Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 242
Page 1
Page 2
Page 3
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan & Batasan Tanggung Profil Perusahaan Tinjauan Unit
Jawab 03 Company Profile 04 Pendukung Bisnis
5
Disclaimer and Limitation of Business Support Unit Overview
Responsibility
Tentang Laporan Tahunan Sekilas Perusahaan
44 Sumber Daya Manusia
PT Usaha Pembiayaan Reliance Company Overview 74
Indonesia Riwayat Singkat Human Resources
6 45
About the Annual Report of PT Brief History Teknologi Informasi dan
Usaha Pembiayaan Reliance
Kegiatan Usaha Digitalisasi
Indonesia 47 80
Business Activities Information Technology and
Produk dan Jasa Digitalization
47
Products and Services
Jejak Langkah
50 Analisis dan Pembahasan
Milestones
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 05 Manajemen
51
Vision, Mission and Values Management Discussion
Nilai Perusahaan and Analysis
Pencapaian 2024 51
10 Company Values
Achievements in 2024
Ikhtisar Keuangan Skala Usaha
11 52 Tinjauan Makroekonomi
Financial Overview Business Scale
Struktur Organisasi dan Industri
Grafik Kinerja Keuangan 54 84
12 Organizational Structure Macroeconomic and Industry
Financial Performance Chart
Wilayah Operasional Overview
Aksi Korporasi 56
13 Operational Area Tinjauan Operasi per Segmen
Corporate Action
Profil Dewan Komisaris Usaha
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 58 87
14 Board of Commissioners Profile Operational Overview by
Sustainability Performance Overview
Profil Direksi Business Segment
Penghargaan dan Sertifikasi 60
15 Board of Directors Profile Tinjauan Kinerja Pembiayaan per
Awards and Certifications
Segmen Usaha
Peristiwa Penting Profil Satuan Kerja di Bawah Dewan 92
16 Financing Performance Review by
Event Highlights Komisaris dan Direksi
64 Business Segment
Profile of Work Units under Board
of Commissioners and Directors Tinjauan Kinerja Keuangan
94
Laporan Manajemen Financial Performance Review
02 Management Report
Kronologi Penerbitan Saham dan
Efek Lainnya Kemampuan Membayar Utang
67
Chronology of Issuance of Shares dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
and Other Securities 104
Debt Repayment Capacity and
Laporan Dewan Komisaris Struktur dan Komposisi Pemegang Receivables Collectibility Rate
20
Board of Commissioners Report Saham
67 Struktur Modal dan Kebijakan
Laporan Direksi Shareholder Structure and
30 Manajemen atas Struktur Modal
Board of Directors Report Composition 106
Capital Structure and Management
Struktur Grup Perusahaan Policy on Capital Structure
68 Company Group Structure
Ikatan Material Investasi
Informasi pada Situs Web Barang Modal
Perusahaan 107
71 Material Commitment for
Information on the Company’s Capital Goods Investment
Website
Investasi Barang Modal
Perubahan yang Bersifat Signifikan 108
71 Capital Expenditure
Significant Changes
D 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 4
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Ikatan Material mengenai Investasi, Tata Kelola Perusahaan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan 06 Good Corporate Governance Komisaris, Direksi, dan
Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Dewan Pengawas Syariah
108 Material Commitments on 150 Nomination and Remuneration of
Investment, Expansion, Komitmen dan Prinsip Tata Kelola the Board of Commissioners, Board
Divestment, Merger, Acquisition Perusahaan of Directors, and Sharia Supervisory
118
and Restructuring Commitment and Principles of Board
Good Corporate Governance
Informasi Transaksi Afiliasi Komite Audit
Landasan Hukum dan Kerangka 152
dan/atau Pihak Berelasi yang Audit Committee
Mengandung Benturan 121 Kerja GCG
Komite Nominasi dan Remunerasi
108 Kepentingan GCG Legal Basis and Framework
156 Nomination and Remuneration
Information on Affiliate and/ Struktur Tata Kelola Committee
122
or Related Party Transactions Governance Structure
Komite Pemantau Risiko
Containing Conflicts of Interest Perjalanan Implementas Tata Kelola 160
Risk Monitoring Committee
Perbandingan antara Target dan Perusahaan di Reliance Finance
Komite Manajemen Risiko
Realisasi 2024 serta Proyeksi 2025 123 The Journey of Good Corporate 163
Risk Management Committee
109 Comparison Between 2024 Governance Implementation at
Sekretaris Perusahaan
Target and Realization, and 2025 Reliance Finance 166
Corporate Secretary
Projection Fokus Tata Kelola 2024 dan
Internal Audit
Aspek Pemasaran Rencana 2025 168
110 124 Internal Audit
Marketing Aspect Governance Focus in 2024 and
Plans for 2025 Audit Eksternal
Prospek dan Target Bisnis 2025 171
112 Penilaian Tingkat Kesehatan External Audit
2025 Business Outlook and Targets
Perusahaan Sistem Pengendalian Internal
Kebijakan Dividen 125 172
113 Assessment of the Company’s Internal Control System
Dividend Policy
Soundness Level Manajemen Risiko
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 173
Rapat Umum Pemegang Saham Risk Management
Penawaran Umum 126
113 General Meeting of Shareholders Fungsi Kepatuhan
Realization of Use of Proceeds from 178
Dewan Komisaris Compliance Function
Public Offering 132
Board of Commissioners Perkara Hukum 2024
Peristiwa Setelah Tanggal 181
Direksi Legal Cases in 2024
Pelaporan Akuntan 138
114 Board of Directors Sanksi Administratif
Events After the Accountant’s 181
Reporting Date Dewan Pengawas Syariah Administrative Sanctions
146
Perubahan Peraturan Perundang- Sharia Supervisory Board Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud
182
115 Undangan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Changes in Laws and Regulations dan Direksi berdasarkan Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Perubahan Kebijakan Akuntansi Self-Assessment 182 Code of Conduct and Company
115 148 Performance Assessment of the Culture
Changes in Accounting Policies
Board of Commissioners and Board Sistem Pelaporan Pelanggaran
184
of Directors Based on GCG Self- Whistleblowing System
Assessment
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 1
Page 5
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akses Informasi dan Data
Perusahaan Verifikasi Tertulis dari Pihak
186
Access to Company Information 232 Independen
and Data Independent Written Verification
Laporan Lainnya Lembar Umpan Balik
187 232
Other Reports Feedback Sheet
Penerapan Pedoman Tata Kelola INDEKS REFERENSI KRITERIA
Perusahaan Terbuka PERATURAN OTORITAS JASA
189 Implementation of the Guidelines KEUANGAN POJK NOMOR 51/
for Good Corporate Governance of POJK.03/2017 DAN SEOJK
Public Companies NOMOR 16/SEOJK.04/2021
234 REFERENCE INDEX OF CRITERIA
FROM FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY
Laporan Keberlanjutan
07 Sustainability Report
REGULATIONS POJK NUMBER
51/POJK.03/2017 AND SEOJK
NUMBER 16/SEOJK.04/2021
Batasan dan Sanggahan
198
Limitations and Disclaimer
Komitmen dan Strategi Laporan Keuangan
Keberlanjutan 08 Financial Statements
203
Sustainability Commitment and
Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek
205 Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Visi dan Misi Keberlanjutan
207
Sustainability Vision and Mission
Tata Kelola Keberlanjutan
208
Sustainability Governance
Upaya Reliance Finance
Membangun Budaya
214 Keberlanjutan
Reliance Finance’s Efforts to Build a
Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
216
Sustainable Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
219
Environmental Performance
Kinerja Sosial Masyarakat
224
Community Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Keberlanjutan
229
Responsibility for Sustainable
Product/Service Developmen
2 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 6
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
TENTANG TEMA LAPORAN TAHUNAN
About the Annual Report Theme
Building a Resilient Ecosystem Building a Resilient Ecosystem
Lebih dari sekadar tema, “Building a Resilient Ecosystem” merupakan More than just a theme, “Building a Resilient Ecosystem” reflects
sebuah komitmen Reliance Finance untuk menciptakan peluang Reliance Finance’s commitment to fostering inclusive financial
finansial yang inklusif, menciptakan pertumbuhan bisnis yang opportunities, driving competitive business growth, and expanding
berdaya saing, serta membuka akses keuangan yang lebih mudah access to financial services in a more efficient and accessible manner
dan efisien bagi seluruh kalangan. Reliance Finance hingga kini for all. Reliance Finance, until now, continues to embrace growth
terus membuka diri untuk tumbuh dan bergerak dengan inovasi and innovation as it builds a resilient ecosystem. This commitment
untuk membangun ekosistem yang berdaya tahan. Hal tersebut was demonstrated, among other ways, through the successful
salah satunya dibuktikan melalui keberhasilan Perusahaan dalam digitalization of all financing products in 2024, enabling us to reach
melakukan digitalisasi seluruh produk pembiayaan yang dimiliki our customers more effectively, efficiently, and transparently, in
pada 2024, sehingga kami dapat menjangkau seluruh nasabah accordance with prevailing laws and regulations.
kami dengan cara yang efektif, efisien, dan transparan, sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 3
Page 7
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2024
BUILDING A RESILIENT ECOSYSTEM
4 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 8
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Selamat datang di Laporan Tahunan PT Usaha Pembiayaan Welcome to the Annual Report of PT Usaha Pembiayaan Reliance
Reliance Indonesia untuk tahun buku 2024. PT Usaha Pembiayaan Indonesia for the financial year of 2024. PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia menyajikan Laporan Tahunan 2024 yang berisi Reliance Indonesia presents the 2024 Annual Report, which
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, contains statements on the Company’s financial condition,
rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan yang dijalankan selama operating results, policies, projections, plans, strategies, and
periode satu tahun. Informasi yang disajikan tergolong sebagai objectives as implemented throughout the fiscal year. The
pernyataan yang berisi harapan dan hal lain yang bersifat historis. information presented includes both forward-looking statements
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko dan and historical data. These statements involve potential risks and
ketidakpastian karena informasi yang disajikan terus bergerak uncertainties, as the information remains subject to change in line
sesuai dengan perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan with actual developments. The forward-looking statements are
tersebut dibuat berdasarkan asumsi yang didapat setelah based on assumptions derived from evaluations and observations
melakukan kajian dan pengamatan terhadap kondisi Perusahaan of the Company’s current and future conditions. The Company
terkini dan mendatang. Perusahaan tidak menjamin bahwa does not guarantee that documents validated in this report will
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan yield specific results as anticipated. In this 2024 Annual Report, the
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Dalam Laporan term “Company” refers to PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia,
Tahunan 2024 ini, kata “Perusahaan” digunakan untuk menyebut a provider of both conventional and sharia financing services. For
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia selaku perusahaan purposes of clarity, effectiveness, and efficiency, the terms “we” and
yang bergerak dalam bidang jasa pembiayaan konvensional dan “Reliance Finance” are also used to refer to PT Usaha Pembiayaan
pembiayaan syariah. Selain itu, agar menjadi tindakan yang efektif Reliance Indonesia in general.
dan efisien, kata “kami” dan “Reliance Finance” juga digunakan
untuk menyebut PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia secara
umum.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 5
Page 9
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
About the Annual Report of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia mengusung “Building a PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia has adopted the theme
Resilient Ecosystem” sebagai tema Laporan Tahunan Perusahaan “Building a Resilient Ecosystem” for the 2024 Annual Report. The
untuk tahun buku 2024. Pemilihan tema ini dilakukan dengan theme was selected based on input from various stakeholders,
mengacu pada berbagai pertimbangan dari berbagai pihak deemed appropriate to reflect the Company’s performance and
yang dinilai tepat untuk menggambarkan kinerja dan fakta-fakta key business developments throughout 2024, particularly the
terkait performa bisnis Perusahaan sepanjang 2024, terutama Company’s transformation into a digital financing institution, with
transformasi Perusahaan yang kini telah menjadi perusahaan all services and products now fully digital-based.
pembiayaan digital dengan layanan dan produk yang seluruhnya
telah berbasis digital.
Di samping untuk mendeskripsikan kinerja Perusahaan sepanjang In addition to presenting the Company’s performance during
2024, laporan ini juga menyediakan informasi pembiayaan digital, 2024, this report also provides information on digital financing,
rencana dan strategi pengembangan bisnis Perusahaan di masa the Company’s future business development plans and strategies,
mendatang, serta komitmen terhadap kinerja keberlanjutan. as well as its commitment to sustainability performance. As such,
Oleh karenanya laporan ini juga tak terpisahkan dengan Laporan this report is inseparable from the Sustainability Report, which
Keberlanjutan yang berisi komitmen Perusahaan terhadap outlines the Company’s commitments to Environmental, Social,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. and Governance (ESG) aspects.
6 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 10
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laporan tahunan ini bertujuan untuk memberikan keterbukaan This Annual Report is intended to ensure transparency to the
informasi kepada masyarakat dan pihak otoritas terkait dengan public and regulatory authorities, and its preparation refers to
penyusunan merujuk pada Peraturan OJK No. 16/SEOJK.04/2021 OJK Regulation No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Annual Reports
mengenai Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain of Issuers or Public Companies. Furthermore, the Sustainability
itu, Laporan Keberlanjutan yang ada dalam Laporan Tahunan ini Report included herein is prepared in accordance with the latest
juga telah disusun berdasarkan peraturan dan acuan terbaru yang applicable regulations in Indonesia, namely OJK Regulation No.
berlaku di Indonesia, yakni Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 51/POJK.03/2017, OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, the
No.51/POJK.03/2017, Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021, ESG Indonesia Stock Exchange ESG Metrics Reporting, which adopts
Metrics Reporting Bursa Efek Indonesia yang mengadopsi standar the ASEAN Exchanges Common ESG Metrics, and the Materiality
ASEAN Exchanges Common ESG Metrics, serta Prinsip Material Principle of the Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021,
dalam Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 yang covering relevant policies, programs, and achievements in both
memuat kebijakan-kebijakan, program-program dan capaiannya quantitative and qualitative terms across economic, environmental,
baik dalam bentuk kuantitatif maupun kualitatif terkait aspek and social governance aspects.
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial tata kelola.
Diharapkan, dengan adanya proses penyusunan Laporan Tahunan It is hoped that the preparation of this Annual Report will serve as
Perusahaan ini mampu menjadi sarana evaluasi dan pembelajaran a valuable tool for evaluation and learning in the years to come.
untuk tahun-tahun ke depan.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 7
Page 11
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 12
Page 13
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencapaian 2024
Achievements in 2024
Berhasil melakukan digitalisasi seluruh produk Successfully digitalized all financing products
1 pembiayaan
Laba tahun berjalan meningkat 74% dari sebelumnya Profit for the year rose by 74%, from Rp9.26 billion to Rp16.04
2 Rp9,26 miliar menjadi Rp16,04 miliar pada 31 Desember billion as of December 31, 2024
tahun 2024
Angka Non-Performing Finance (NPF) Gross berhasil Gross Non-Performing Finance (NPF) was maintained below
3 ditekan pada level di bawah 2,00% yakni sebesar 1,64% 2.00%, at 1.64%
Berhasil melakukan pengembangan core system dan Successfully developed a robust digital-based core and
sistem keuangan serta pengembangan front, middle financial system, as well as front, middle, and back-end systems
4 dan back end system yang handal berbasis digital dalam to deliver faster and more accurate services to customers
rangka tercapainya layanan kepada para nasabah
dengan lebih cepat secara, akurat.
Memperluas mitra perbankan sebagai bagian dari Expanding banking partners as part of the Company’s
5 diversifikasi pendanaan perseroan dunding diversification.
10 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 14
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan | Description 2024 2023 2022
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position
Jumlah Aset | Total Assets 730.427 708.689 702.536
Jumlah Piutang Pembiayaan (Gross) | Total Financing Receivables (Gross) 662.795 645.931 615.959
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 473.694 468.021 471.332
Jumlah Ekuitas | Total Equity 256.733 240.668 231.204
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain | Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan | Revenue 80.044 70.102 88.432
Beban | Expenses 59.439 58.054 65.294
Laba sebelum Pajak Penghasilan | Profit before Income Tax 20.605 12.047 23.049
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expenses 4.558 (2.573) (4.919)
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 16.046 9.475 18.130
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Setelah Pajak | Other
18.003 (10) 525
Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan | Comprehensive Income for
16.064 9.464 18.655
the Year
Laporan Arus Kas | Cash Flow Statement
Kas Bersih diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi | Net Cash
(74.269) 36.759 (185.677)
provided by (Used for) Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi | Net Cash Used in
5.000 10.460 (15.779)
Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan | Net Cash Provided by
78.585 (69.434) 202.426
Financing Activities
(Penurunan) Bersih Kas dan Bank | Cash and Bank at Beginning of Year 4.321 (22.215) 970
Kas dan Bank pada Awal Tahun | Cash and Bank at Beginning of Year 1.879 24.094 23.124
Kas dan Bank Akhir Tahun | Cash and Bank at End of Year 6.200 1.879 24.094
Analisis Rasio (%) | Ratio Analysis (%)
Net Interest Margin (NIM) | Net Interest Margin (NIM) 6,10 5,40 7,65
Return on Asset (ROA) | Return on Asset (ROA) 2,20 2,55 2,58
Return on Equity (ROE) | Return on Equity (ROE) 6,26 3,80 7,84
Rasio Piutang Pembiayaan terhadap Total Aset | Financing Receivables to
90,74 91,14 87,34
Total Assets Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Total Ekuitas | Liability to Total Equity Ratio 1,71 1,51 1,77
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 11
Page 15
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Chart
Aset | Assets Liabilitas | Liabilities
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah In billion Rupiah
473.694
471.332
702.536 708.689 730.427
468.021
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Ekuitas | Equity Pendapatan | Revenue
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah In billion Rupiah
256.733 88.432
240.668 80.044
231.204
70.102
2022 2023 2024 2022 2023 2024
12 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Piutang Pembiayaan | Financing Receivables Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
Dalam miliar Rupiah Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah In billion Rupiah
662.795 18.130
16.046
645.931
615.959 9.475
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan |
Comprehensive Income for the Year
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
18.655
16.046
9.464
2022 2023 2024
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sampai dengan akhir 2024, Perusahaan tidak melakukan aksi As of the end of 2024, the Company did not conduct any corporate
korporasi seperti pembagian dividen tunai, saham bonus, actions such as cash dividends, issuance of bonus shares, stock
pemecahan saham (stock split), dan/atau penggabungan saham splits, and/or reverse stock combinations.
(reverse stock).
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 13
Page 17
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi | Economic Aspect [POJK 51 – B.1]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Juta Rupiah
Pendapatan | Revenue 80.044 70.102 88.434
Million Rupiah
Portofolio | Portfolio
- Pembiayaan Produktif Juta Rupiah
11.127.243 6.362.057 1.880.182
- Productive Financing Million Rupiah
- Pembiayaan Multiguna Juta Rupiah
504.683 511.016 3.009.733
- Multipurpose Financing Million Rupiah
- Pembiayaan Perusahaan Juta Rupiah
11.486.172 18.821.721 21.875.626
- Corporate Financing Million Rupiah
Program Keuangan Inklusif | Inclusive Finance Juta Rupiah
80.045 70.102 88.434
Program Million Rupiah
Aspek Lingkungan | Environmental Aspects [POJK 51 – B.2]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik | Electricity Use kWh 3.173.843 2.187.956 1.066.571
Penggunaan Air | Water Use M3 12.147 8.746 4.835
Biaya Lingkungan Hidup | Environmental
Rupiah 156.132.398 166.446.337 N/A
Expenses
Aspek Sosial dan Tata Kelola | Social and Governance Aspects [POJK 51 – B.3]
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Orang
Jumlah Karyawan Wanita | Total Female Employees 19 20 24
People
Orang
Jumlah Karyawan Laki-laki | Total Male Employees 25 33 30
People
Orang
Jumlah Seluruh Karyawan | Total Employees 44 53 54
People
Dana Program Tanggung Jawab Sosial
Juta Rupiah
Masyarakat/Kemitraan | Responsibility/ 10 5,00 59,98
Million Rupiah
Partnership Program Funds
14 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Warta Ekonomi proudly honors:
2024 10 Desember 2024 | December 10, 2024 2024 26 Juli 2024 | July 26, 2024 2024 26 September
PT Usaha 2024 |Indonesia
Pembiayaan Reliance September 26,Finance)
(Reliance 2024
Warta Ekonomi
Kementrian UMKM | Ministry of Cooperatives and Small and Medium Infobank
Enterprises
as
Indonesia Best Multifinance 2024 for Implementing Accessible and
Inclusive Financing Model
Category
Total Assets Below 1 Trillion
Penghargaan Penghargaan Penghargaan
Thursday, September 26th 2024
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
“Best Ecosystem Financing Model” | “The Excellent Performance “Indonesia Best Multifinance 2024 for
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
“Best Ecosystem Financing Model” Award Multifinance Company” kategori aset Implementing Accessible and Inclusive
diatas 500 miliar dibawah 1 Triliun | Financing Model” kategori aset diatas
“The Excellent Performance Multifinance dibawah 1 Triliun | “Indonesia Best
Company” Assets Category of Rp500 Multifinance 2024 for Implementing
Billion - < Rp1 Trillion Accessible and Inclusive Financing Model”
Award (Assets Category of < Rp1 Trillion)
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 15
Page 19
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting
Event Highlights
26 Juli 2024 7 Agustus 2024
July 26, 2024 August 7, 2024
Meraih penghargaan dalam Infobank Pendanaan dari Bank Jtrust senilai 17 miliar.
Multifinance Award 2024 dengan predikat Funding from Jtrust Bank amounting Rp17 billion
Perusahaan Pembiayaan dengan Performa Sangat
Baik dari Infobank.
Won a 2024 Infobank Multifinance Award titled
Financing Company with Excellent Performance
from Infobank.
16 Desember 2024
December 16, 2024
Pendanaan dari bank BCA senilai 21 miliar.
Funding from BCA amounting to Rp21 billion.
16 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 20
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 17
Page 21
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 22
Page 23
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
ANTON BUDIDJAJA
Komisaris Utama | President Commissioner
20 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 24
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Esa We express our utmost gratitude to God Almighty for
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, His abundant blessings and grace upon us all, enabling
sehingga PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (“the
(“Perusahaan”/”Reliance Finance”) dapat melewati tahun Company”/“Reliance Finance”) to successfully complete the
2024 dengan hasil yang memuaskan. Pada kesempatan ini, year 2024 with satisfactory results. On this occasion, allow me
perkenankan saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan to represent the Board of Commissioners in presenting the
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024. Supervisory Report of the Board of Commissioners for the
financial year of 2024.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners has carried out its supervisory
jawab pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi duties and responsibilities by providing guidance to the
untuk memastikan bahwa Perusahaan dikelola sesuai dengan Board of Directors to ensure that the Company is managed
rencana bisnis jangka pendek maupun jangka panjang yang in accordance with both the short-term and long-term
telah ditetapkan serta senantiasa berada pada koridor peraturan business plans established and consistently remains within
perundang-undangan. Dewan Komisaris berupaya untuk selalu the framework of prevailing laws and regulations. The Board of
menjunjung tinggi objektivitas dan independensinya sesuai Commissioners strives to uphold objectivity and independence
dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh Anggaran Dasar in accordance with the provisions stipulated in the Articles
dan peraturan perundang-undangan. Kami juga mendorong of Association and relevant legislation. We also encourage
peningkatan governansi perusahaan, antisipasi risiko dan enhanced corporate governance, risk anticipation and
mitigasnya, serta memperhatikan praktik-praktik bisnis yang mitigation, as well as adherence to sound business practices
sehat yang selaras dengan prinsip dan nilai-nilai keberlanjutan. aligned with sustainability principles and values.
Tinjauan Kondisi Perekonomian dan Industri Review of Economic Conditions and the
Pembiayaan 2024 Financing Industry in 2024
Ketidakpastian global masih mewarnai perkembangan Global uncertainty continued to influence the world economy
ekonomi dunia sepanjang 2024, yang secara umum didorong throughout 2024, primarily driven by two key factors. First,
oleh dua faktor utama. Pertama, adanya ketegangan geopolitik geopolitical tensions involving major countries have raised
yang melibatkan negara-negara besar sehingga menimbulkan concerns about the smooth flow of international trade and
kekhawatiran terhadap kelancaran arus perdagangan global investment. Second, economic policy uncertainty,
internasional dan investasi global. Kedua, ketidakpastian including changes in leadership in several major countries,
ketidakpastian kebijakan ekonomi, termasuk akibat pergantian has impacted market sentiment and long-term investment
kepemimpinan di sejumlah negara utama, yang memengaruhi decisions across various sectors. For example, in the United
sentimen pasar dan keputusan investasi jangka panjang States, risks of shifts in economic policy regarding tariff
di berbagai sektor. Di Amerika Serikat (AS) misalnya, risiko increases, tax reductions, and tighter immigration policies
perubahan arah kebijakan ekonomi terkait peningkatan tarif, have led to expectations of slower Federal Funds Rate (FFR)
penurunan pajak, dan pengetatan kebijakan imigrasi telah cuts, increased fiscal deficits, and global economic slowdown.
menyebabkan ekspektasi perlambatan penurunan suku The January 2025 World Economic Outlook projects global
bunga FFR (Federal Funds Rate), peningkatan defisit fiskal, dan economic growth at approximately 3.2%, a slight decrease from
perlambatan ekonomi dunia. Laporan World Economic Outlook 3.3% in 2023.
Januari 2025 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global
berada di kisaran 3,2%, menurun dari angka tahun 2023 sebesar
3,3%.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 21
Page 25
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tingginya ketidakpastian global ini di satu sisi membawa This high level of global uncertainty significantly affected the
pengaruh besar atas laju pertumbuhan ekonomi economic growth rates of several Emerging Market Economies
sejumlah negara ekonomi berkembang (Emerging Market (EMEs). Geopolitical tensions caused volatility in global
Economies/”EMEs”). Ketegangan geopolitik menyebabkan commodity prices and supply chain disruptions, impacting
volatilitas harga komoditas global dan gangguan rantai trade balances and production activities in EMEs. Additionally,
pasok, yang kemudian memengaruhi neraca perdagangan China’s economic slowdown exerted further pressure on
dan aktivitas produksi di negara-negara EMEs. Perlambatan exports and growth in many EMEs, especially in Asia. The ripple
pertumbuhan ekonomi Tiongkok juga memberikan tekanan effects of these external factors manifested as slowed growth in
tambahan pada ekspor dan pertumbuhan ekonomi negara- various EMEs during Q3 2024, including India, the Philippines,
negara EMEs, terutama di kawasan Asia. Dampak rambatan Vietnam, Thailand, and Malaysia.
dari berbagai faktor eksternal ini tercermin pada perlambatan
pertumbuhan ekonomi di berbagai negara EMEs pada triwulan
III 2024, termasuk India, Filipina, Vietnam, Thailand, dan
Malaysia.
Di sisi pasar keuangan, ketidakpastian global mendorong In financial markets, global uncertainty triggered capital
penurunan aliran modal ke negara EMEs dan mengakibatkan outflows from EMEs, causing exchange rate volatility. Many
tingginya volatilitas nilai tukar. Banyak investor yang investors shifted investments toward safer assets (flight to
mengalihkan investasinya ke aset yang lebih aman (flight to safety), evidenced by declining foreign portfolio investment in
safety). Fenomena ini terindikasi dari menurunnya investasi EMEs’ stock and bond markets. Capital flow volatility pressured
portofolio asing di pasar saham dan obligasi di negara-negara currencies in countries such as India, the Philippines, Malaysia,
EMEs. Peningkatan volatiltas arus modal ini menyebabkan Indonesia, and Vietnam.
berbagai negara EMEs, seperti India, Filipina, Malaysia,
Indonesia, dan Vietnam, mengalami tekanan dolar AS.
Oleh karenanya Dewan Komisaris mengapresiasi sinergi yang Therefore, the Board of Commissioners appreciates the close
erat berbagai otoritas keuangan Indonesia dalam menghadapi synergy among Indonesian financial authorities in managing
dampak rambatan global atas ketidakpstian tersebut, sehingga the impact of global uncertainties, helping to maintain a
perekonomian nasional tetap terjaga dan stabil meski tumbuh stable national economy despite slower growth compared to
sedikit lebih lambat dari tahun sebelumnya. Badan Pusat the previous year. According to the Central Bureau of Statistics
Statistik (BPS) dalam Berita Resmi Statistik Februari 2025 (BPS) February 2025 report, Indonesia’s economy grew by
menyebut bahwa perekonomian dalam negeri tumbuh 5,03% 5.03% year-on-year in 2024, slightly down from 5.05% in 2023.
(yoy) pada 2024, sedikit melambat dibandingkan tahun 2023 Household consumption growth in 2024 recorded 4.94%, up
sebesar 5,05% (yoy). Berdasarkan komponen pengeluaran, from 4.82% in 2023, remaining the main driver of economic
pertumbuhan konsumsi rumah tangga/RT tahun 2024 tercatat growth, supported by controlled inflation and looser monetary
sebesar 4,94%, lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar 4,82%. policies. However, purchasing power, especially in the lower
Konsumsi RT tetap menjadi kontributor utama pertumbuhan to middle segments, still faces challenges and has not fully
ekonomi, didukung oleh inflasi yang terkendali dan kebijakan recovered from the COVID-19 pandemic recession.
moneter yang lebih longgar. Namun begitu, daya beli
masyarakat, terutama pada segmen menengah ke bawah,
masih menghadapi tantangan dan belum pulih sejak resesi
ekonomi akibat pandemi COVID-19.
Selaras dengan pertumbuhan ekonomi nasional yang resilien, Aligned with the resilient national economic growth, the
industri pembiayaan dalam negeri juga mencatatkan kinerja domestic financing industry also recorded positive performance.
yang positif. Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK), According to data from the Financial Services Authority (OJK),
22 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 26
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Piutang Perusahaan Pembiayaan tumbuh sebesar 6,05% pada financing receivables in the financing companies sector
Desember 2024, dari Januari 2024 senilai Rp475,58 triliun, grew by 6.05% in December 2024, from Rp475.58 trillion in
menjadi Rp504,33 triliun. Pertumbuhan pembiayaan secara January 2024 to Rp504.33 trillion. Annual financing growth
tahunan didukung antara lain oleh pembiayaan investasi was supported primarily by a 10.77% year-on-year increase
yang meningkat sebesar 10,77% yoy. Secara bulanan, piutang in investment financing. Monthly financing receivables rose
pembiayaan tumbuh tipis 0,18% (month to month/mtm) dari slightly by 0.18% from Rp503.43 trillion.
nilai Rp503,43 triliun.
Profil risiko Perusahaan Pembiayaan juga terjaga dengan rasio The risk profile of financing companies remains well-managed,
non-performing financing (NPF) net tercatat sebesar 0,93% atau with a net non-performing financing (NPF) ratio of 0.93%,
sedikit lebih tinggi dari Januari 2024 yang ada di level 0,69%. slightly higher than 0.69% in January 2024 and up from 0.75%
Dibandingkan dengan Desember 2024 pun nilainya naik dari in December 2024. The gross NPF ratio stood at 2.96%, up from
level 0,75%. Adapun untuk NPF gross tercatat sebesar 2,96%, 2.5% year-on-year and 2.7% month-on-month. The gearing
meningkat secara tahunan dari sebelumnya di 2,5%. Jika ratio decreased to 2.21 times, down from 2.24 times in early
dibandingkan bulan sebelumnya, NPF Gross juga naik dari 2,7%. 2024 and 2.31 times in December 2024, remaining well below
Selain itu, angka gearing ratio perusahaan pembiayaan tercatat the maximum limit of 10 times.
turun menjadi sebesar 2,21 kali. Dimana pada periode serupa
tahun 2024 angkanya ada di level 2,24 kali dan pada Desember
2024 berada di 2,31 kal, masih jauh di bawah batas maksimum
yakni 10 kali.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Penilaian kinerja Direksi, baik penilaian yang bersifat kolegial The performance assessment of the Board of Directors, both
ataupun korporat, maupun penilaian terhadap masing-masing collegial and corporate assessments, as well as assessments of
Direksi, dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk kemudian each Director, is carried out by the Board of Commissioners to
dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham dalam then be accounted for to shareholders in the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penilaian dilakukan of Shareholders (GMS). The assessment is carried out based on
berdasarkan capaian Indikator Kinerja Utama atau KPI yang the achievement of the Key Performance Indicators or KPIs that
telah ditetapkan. have been set.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah berhasil melakukan In 2024, the Company successfully implemented digitalization
digitalisasi untuk seluruh produk pembiayaan sesuai dengan across all financing products, in line with its plan to become a
rencana Perusahaan untuk menjadi leader perusahaan leading digital multifinance company in the future.
multifinance digital ke depannya.
Selain itu Perusahaan berhasil memperoleh capaian kinerja In addition, the Company achieved positive performance amid
yang positif di tengah tantangan perekonomian dan industri. economic and industry challenges. As of December 31, 2024,
Per 31 Desember 2024, laba tahun berjalan meningkat 74% profit for the year increased by 74%, from Rp9.26 billion
dari sebelumnya 9,26 milliar menjadi 16,04 miliar, total to Rp16.04 billion. The Company’s total assets grew by 3%
aset Perusahaan tumbuh sebesar 3% yoy, dari sebelumnya year‑on‑year, from Rp708 billion to Rp730 billion. The growth
sebesar Rp708 miliar menjadi Rp730 miliar. Peningkatan of the Company’s portfolio continued in line with the current
jumlah portofolio Perusahaan tumbuh dengan model bisnis business model. New financing disbursed by the Company
yang Perusahaan jalankan saat ini. Penyaluran pembiayaan as of December 31, 2024 reached Rp270 billion, consisting of
baru Perusahaan sampai 31 Desember 2024 mencapai Rp270 housing financing of Rp44.3 billion, productive financing of
miliar, dengan rincian penyaluran pembiayaan perumahan Rp97.7 billion, multipurpose financing of Rp22.1 billion, and
sebesar Rp44,3 miliar, pembiayaan produktif sebesar Rp97,7 other financing of Rp105.8 billion. The Company applied a more
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 23
Page 27
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
miliar, pembiayaan multipurpose sebesar Rp22,1 miliar, dan selective approach to financing distribution to ensure better
pembiayaan lain-lain sebesar Rp105,8 miliar. Perusahaan quality of the financed portfolio. Management also maintained
melakukan proses penyaluran pembiayaan yang lebih selektif the Company’s portfolio quality well, as reflected in the NPF
agar kualitas pembiayaan yang disalurkan memiliki kualitas ratio which remained controlled below 2%, at 1.64% gross.
yang baik. Manajemen juga masih dapat memelihara portofolio
Perusahaan dengan baik dimana angka NPF masih tetap bisa
ditekan dibawah 2% yakni sebesar 1,64% gross .
Selain itu Perusahaan berhasil melakukan pengembangan In addition, the Company successfully developed a robust core
core system yang mumpuni untuk mendukung front, middle system to support reliable digital-based front, middle, and back-
dan back end system yang andal berbasis digital dalam rangka end operations, enabling faster and more accurate services to
tercapainya layanan kepada para nasabah dengan lebih cepat customers. The Company also maintained a strong reputation
dan akurat. Perusahaan juga memiliki reputasi yang baik dan and successfully expanded its network of banking partners
berhasil memperluas mitra perbankan di tahun 2024 dengan in 2024, with several new banks supporting the Company’s
masuknya beberapa bank yang mendukung bisnis Perusahaan business. This step also served as part of the Company’s funding
yang juga merupakan langkah diversifikasi pendanaan diversification strategy to achieve more optimal financing.
Perusahaan untuk pendanaan yang lebih optimal.
Dewan Komisaris mengapresiasi keberhasilan jajaran Direksi The Board of Commissioners appreciates the success of the
dan Manajemen dalam menjaga pertumbuhan bisnis Board of Directors and Management in maintaining the
Perusahaan sehingga berada pada tatanan yang stabil di Company’s business growth so that it is at a stable level amidst
tengah kondisi yang menantang sepanjang 2024. Ke depan, challenging conditions throughout 2024. Going forward, the
Dewan Komisaris berpesan agar Direksi dapat senantiasa Board of Commissioners advises the Board of Directors to
mengiringi perjalanan transformasi Perusahaan dengan terus always accompany the Company’s transformation journey
menjaga komunikasi yang efektif serta kolaborasi di seluruh by continuing to maintain effective communication and
level organisasi, termasuk dengan regulator dan pemangku collaboration at all levels of the organization, including with
kepentingan terkait, sehingga Perusahaan tidak hanya dapat regulators and relevant stakeholders, so that the Company can
mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan, namun not only achieve sustainable growth, but also create a healthy
sekaligus menciptakan budaya perusahaan pembiayaan yang and resilient financing company culture.
sehat dan berdaya tahan.
Penilaian atas Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Evaluation of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas kinerja, Dewan To enhance performance effectiveness, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee,
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Manajemen Nomination and Remuneration Committee, Risk Monitoring
Risiko. Penilaian terhadap kinerja komite-komite dilakukan Committee, and Risk Management Committee. Performance
baik secara individual maupun kolegial melalui pengukuran evaluations of these committees are conducted both
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerjasama dan individually and collegially, assessing meeting attendance,
berkomunikasi secara aktif, kemampuan melakukan analisis collaboration and communication skills, financial and
terhadap kinerja finansial dan operasional, serta kualitas saran/ operational performance analysis capabilities, and the quality
rekomendasi terkait dengan tugas pengawasan terhadap of advice and recommendations concerning supervisory duties
pengelolaan Perusahaan. of the management of the Company.
24 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 28
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Berdasarkan pengamatan Dewan Komisaris, kami menilai Based on the Board of Commissioners’ observations, we
bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung assess that the Audit Committee has carried out its duties
jawabnya dengan baik dan memadai. Pelaporan penunjukan and responsibilities well and adequately. Reporting on the
Kantor Akuntan Publik dan hasil evaluasi telah dilaksanakan appointment of the Public Accounting Firm and the evaluation
sesuai dengan peraturan terbaru yaitu POJK Nomor 9 Tahun results have been carried out in accordance with the latest
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor regulations, namely POJK Number 9 of 2023 about the Use
Akuntan Publik dalam Kegiatan jasa Keuangan. Komite of Public Accounting Services and Public Accounting Firms in
Audit telah membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Financial Services Activities. The Audit Committee has assisted
audit internal serta memberikan laporan hasil evaluasi atas the Board of Commissioners in carrying out internal audits
pemberian jasa audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 and providing an evaluation report on the provision of audit
dengan rekapitulasi rapat sebanyak 4 (empat) kali. services for the Financial Statements for the 2024 Fiscal Year
with a recapitulation of 4 (four) meetings.
Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi yang memiliki Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee,
tugas dan tanggung jawab dalam menelaah dan mengusulkan which has the duty and responsibility to review and propose
perencanaan suksesi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, succession planning for members of the Board of Directors
telah melaksanakan tugas dengan baik sepanjang tahun and Board of Commissioners, has also performed well
2024. Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Nominasi dan throughout 2024. The Board of Commissioners assesses that
Remunerasi telah memberikan rekomendasi yang memadai the Nomination and Remuneration Committee has provided
berdasarkan hasil review yang dilakukan dengan rekapitulasi adequate recommendations based on the results of the review
rapat sebanyak 4 (empat) kali. carried out with a recapitulation of 4 (four) meetings.
Adapun Komite Pemantau Risiko dan Komite Manajemen As for the Risk Monitoring Committee and the Risk
Risiko yang bertanggung jawab menyampaikan rekomendasi Management Committee which are responsible for submitting
kepada Dewan Komisaris terkait risiko yang mungkin dihadapi recommendations to the Board of Commissioners regarding
Perusahaan serta upaya mitigasinya, Dewan Komisaris risks that the Company may face and their mitigation efforts, the
menilai kedua komite tersebut telah menjalankan tugas dan Board of Commissioners assesses that both committees have
tanggung jawabnya dengan baik, sesuai pedoman yang carried out their duties and responsibilities well, in accordance
dimiliki. Sepanjang 2024, masing-masing komite tersebut telah with their charters. Throughout 2024, each of these committees
melakukan rapat gabungan sebanyak 4 (empat) kali. has held 4 (four) joint meetings.
Semua komite dinilai telah bekerja dengan baik dan memenuhi All committees are considered to have performed well and
tanggung jawabnya. fulfilled their responsibilities.
Dewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi pelaksanaan The Board of Commissioners is responsible for overseeing the
tata kelola perusahaan agar sesuai prinsip yang berlaku. implementation of corporate governance to ensure compliance
Komitmen terhadap tata kelola terus meningkat dengan with applicable principles. The Company’s commitment
perbaikan struktur dan proses secara berkelanjutan. to governance continues to strengthen through ongoing
improvements in structure and processes.
Reliance Finance berkomitmen pada praktik bisnis Reliance Finance is committed to sustainable business
berkelanjutan melalui Rencana Keuangan Aksi Berkelanjutan practices through its annual Sustainable Finance Action Plan
(RAKB) tahunan yang mendukung pembangunan ekonomi, (RAKB), which supports economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan, serta mendukung kebijakan OJK dan development, aligns with OJK policies, and contributes to the
implementasi roadmap keuangan berkelanjutan di Indonesia. implementation of Indonesia’s sustainable finance roadmap.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 25
Page 29
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengawasan terhadap Implementasi Strategis Supervision of Strategic Implementation
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners carries out its supervisory function
berbagai strategi yang ditetapkan Direksi sepanjang tahun 2024 over various strategies set by the Board of Directors throughout
melalui pelaksanaan rapat internal maupun rapat gabungan 2024 through the implementation of internal meetings and
yang menjadi medium pelaporan kinerja Direksi secara berkala. joint meetings which serve as a medium for reporting the
Hal tersebut dilakukan guna memastikan bahwa kebijakan Board of Directors’ performance periodically. This is done to
strategis yang dijalankan Direksi sesuai dengan target jangka ensure that the strategic policies implemented by the Board of
pendek maupun jangka panjang yang telah ditetapkan Directors are in accordance with the short-term and long-term
Perusahaan. targets set by the Company.
Pemberian arahan dan masukan Dewan Komisaris meliputi The provision of direction and input by the Board of
aspek peningkatan kinerja produksi, keuangan, pemanfaatan Commissioners includes aspects of improving production
dan perkembangan teknologi, tata kelola perusahaan, performance, finance, utilization and development of
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), penyusunan technology, corporate governance, development of Human
rencana aksi keberlanjutan, yang di dalamnya termasuk Resources (HR), preparation of the Sustainability Action Plan,
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan. Sepanjang 2024, which includes corporate social responsibility activities.
Dewan Komisaris telah memberikan arahan dan evaluasi kinerja Throughout 2024, the Board of Commissioners has provided
Direksi sebanyak 12 kali melalui rapat internal dan gabungan. direction and evaluated the performance of the Board of
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi serta seluruh Directors 12 times through internal and joint meetings. The
insan Reliance Finance atas seluruh kerja keras yang telah Board of Commissioners appreciates the performance of the
diberikan sehingga Perusahaan mampu menutup tahun 2024 Board of Directors and all Reliance Finance personnel for all the
dengan pencapaian yang stabil. hard work that has been given so that the Company is able to
close 2024 with stable achievements.
Pandangan terkait Penerapan Tata Views on the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan dan Prinsip Keuangan Governance and Sustainable Finance Principles
Berkelanjutan
Salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris One of the duties and responsibilities of the Board of
adalah mengawasi pelaksanaan governansi perusahaan serta Commissioners is to oversee the implementation of corporate
memastikan bahwa Perusahaan menerapkan governansi governance and ensure that the Company implements
perusahaan secara efektif dan sesuai dengan prinsip dan corporate governance effectively and in accordance
ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa with applicable principles and provisions. The Board of
komitmen terhadap penerapan governansi perusahaan terus Commissioners assesses that the commitment to the
meningkat terlihat dari struktur tata kelola yang komprehensif, implementation of corporate governance continues to increase
serta rekomendasi yang ditindaklanjuti oleh Perusahaan as seen from the comprehensive governance structure, as well
Dalam rangka memenuhi best practices penerapan governansi, as recommendations followed up by the Company. In order to
Perusahaan terus melakukan perbaikan dan penyempurnaan fulfill best practices in the implementation of governance, the
baik dari struktur, proses hingga mekanisme tata kelola. Company continues to make improvements and refinements
both in terms of structure, process and governance mechanisms.
Selain itu, komitmen Reliance Finance untuk senantiasa In addition, Reliance Finance’s commitment to always
menerapkan praktik bisnis yang selaras dengan nilai implement business practices that are in line with sustainable
keberlanjutan dilakukan dengan penyusunan Rencana values is carried out by preparing a Sustainable Action Financial
Keuangan Aksi Berkelanjutan (RAKB) secara berkala setiap Plan (RAKB) periodically every year. The objectives of preparing
tahun. Adapun tujuan dari penyusunan RAKB tersebut adalah the RAKB are as follows:
sebagai berikut:
26 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Mendukung usaha pemerintah dalam mewujudkan 1. Supporting government efforts in realizing sustainable
pembangunan berkelanjutan yang mampu menjaga development that is able to maintain economic stability
stabilitas ekonomi dengan mengedepankan keselarasan by prioritizing harmony between economic, social and
antara aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. environmental aspects.
2. Mendukung upaya dari Otoritas Jasa Keuangan dalam 2. Supporting the efforts of the Financial Services Authority
upaya pengembangan sistem lembaga keuangan yang (OJK) in developing an environmentally friendly financial
ramah lingkungan hidup. institution system.
3. Mendukung upaya dari Otoritas Jasa Keuangan dalam 3. Supporting the efforts of the Financial Services Authority
mengimplentasikan Roadmap Keuangan Berkelanjutan di (OJK) in implementing the Sustainable Finance Roadmap in
Indonesia. Indonesia.
4. Menjadi Perusahaan Pembiayaan di Indonesia yang 4. Becoming a financing company in Indonesia that
menerapkan keuangan berkelanjutan dengan implements sustainable finance by aligning business, social
menyelasarkan aspek bisnis, sosial dan lingkungan hidup. and environmental aspects.
Adapun RAKB di tahun 2024 mencakup 4 (empat) program The 2024 RAKB encompasses four (4) programs in order
dengan urutan prioritas yaitu Peningkatan Jumlah Portofolio of priority, namely: Increasing the Company’s Portfolio,
Perusahaan, Penguatan Pendanaan, Pengembangan Core Strengthening Funding, Core System Development, and
System dan Penyempurnaan Struktur Organisasi Perusahaan, Refinement of the Company’s Organizational Structure, with
dengan rincian masing-masing pencapaian target sebagai the details of each target achievement as follows:
berikut:
1. Peningkatan Jumlah Portofolio Perusahaan 1. Increasing the Company’s Portfolios
Peningkatan jumlah portofolio Perusahaan tumbuh The increase in the Company’s portfolio grows with the
dengan model bisnis yang Perusahaan jalankan saat Company’s current business model. The Company’s new
ini. Penyaluran pembiayaan baru Perusahaan sampai 31 financing distribution until December 31, 2024 reached
Desember 2024 mencapai Rp270 miliar, dengan rincian Rp270 billion, with details of housing financing distribution
penyaluran pembiayaan perumahan sebesar Rp 44,3 miliar, of Rp44.3 billion, productive financing of Rp97.7 billion,
pembiayaan produktif sebesar Rp 97,7 miliar, pembiayaan multipurpose financing of Rp22.1 million, and other
multipurpose sebesar Rp 22,1 juta, dan pembiayaan lain- financing of Rp105.8 billion. The Company carries out a
lain sebesar Rp 105,8 miliar. Perusahaan melakukan proses more selective financing distribution process to ensure the
penyaluran pembiayaan yang lebih selektif agar kualitas good quality.
pembiayaan yang disalurkan memiliki kualitas yang baik.
2. Penguatan Pendanaan 2. Strengthening Funding
Sebagaimana pada umumnya perusahaan pembiayaan As is generally the case with other financing companies,
lainnya, Perusahaan sangat membutuhkan sumber the Company greatly requires reliable sources of funding to
pendanaan yang baik untuk dapat menjalankan aktifitas carry out its financing activities and investment operations.
pembiayaan dan kegiatan investasinya. Pada tahun This year, the Company has secured funding from MNC Bank
ini, Perusahaan telah mendapat pendanaan dari MNC amounting to Rp60 billion, JTrust Bank amounting to Rp17
Bank senilai Rp60 miliar, JTrust Bank senilai Rp17 miliar billion, as well as a Credit Line Facility from the Government
serta Fasilitas Kredit Line dari Pusat Investasi Pemerintah Investment Center (PIP) amounting to Rp5 billion. Currently,
(IPI) senilai Rp5 miliar. Saat ini Perusahaan juga sedang the Company is also in the process of securing an additional
memproses penambahan fasilitas dari PIP sebesar Rp30 facility from PIP amounting to Rp30 billion.
miliar.
Perusahaan telah melakukan pemeringkatan atas The Company has undergone a rating process for both the
Perusahaan dan Obligasi yang dilakukan oleh PT Kredit Company and its Bonds conducted by PT Kredit Rating
Rating Indonesia. Berdasarkan penilaian dari PT Kredit Indonesia. Based on the assessment by PT Kredit Rating
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 27
Page 31
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rating Indonesia, Perusahaan mendapat peringkat irBBB Indonesia, the Company received a rating of irBBB (triple B)
(triple B) (investment grade). Untuk mendapatkan sumber (investment grade). To obtain new sources of funding, the
pendanaan yang baru, Perusahaan juga akan menambah Company also plans to add funding sources from Development
sumber pendanaan dari Development Financial Institution Financial Institutions and banks, which are currently in the
dan perbankan saat ini masih dalam proses kerja sama. process of cooperation.
3. Pengembangan Core System 3. Core System Development
Core system merupakan pondasi yang dibutuhkan The core system serves as the foundation required by
oleh Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas the Company to carry out all of its operational activities.
operasional Perusahaan. Core system yang handal dapat A reliable core system enables the Company to operate
membuat Perusahaan beroperasi secara cepat, efektif dan swiftly, effectively, and efficiently. Currently, the Company
effisien. Perusahaan saat ini untuk pengembangan core is developing its core system in collaboration with several IT
system dilakukan dengan bekerjasama dengan beberapa partners.
mitra IT.
4. Penyempurnaan Struktur Organisasi Perusahaan 4. Refinement of the Company’s Organizational Structure
Pada tahun 2024, Perusahaan menetapkan untuk In 2024, the Company set a goal to establish excellent
menciptakan basic operation yang excellent. Salah satu basic operations. One of the steps taken was to refine the
langkah yang dilakukan adalah dengan menyempurnakan Company’s Organizational Structure and develop Human
Struktur Organisasi Perusahaan dan pengembangan SDM Resources. Throughout 2024, the Company completed
Selama tahun 2024 Perusahaan telah melengkapi susunan the composition of its management structure, including
pengurus Perusahaan Direksi dan Komisaris. Pada lini the Board of Directors and Board of Commissioners. At the
managerial, beberapa fungsi strategis telah ditempatkan managerial level, several strategic functions have been
karyawan yang memiliki kompetensi dan integritas yang filled by employees with strong competence and integrity.
baik.
Penyempurnaan Struktur Organisasi dan penguatan The refinement of the Organizational Structure and the
kualitas Sumber Daya Manusia yang dilakukan oleh enhancement of Human Resource quality carried out by the
Perusahaan juga dibarengi dengan peningkatan kualitas Company have been accompanied by the capacity building
dari seluruh Direksi, Komisaris dan Karyawan melalui of all Directors, Commissioners, and Employees through
program pengembangan Direksi, Komisaris dan Karyawan. development programs. The Company has involved its
Perusahaan mengikutsertakan Direksi, Komisaris dan Directors, Commissioners, and employees in seminars/webinars
karyawan dalam kegiatan seminar / webinar yang organized by the Indonesian Financial Services Association
diselenggarakan oleh Asosisasi Perusahaan Pembiayaan (APPI) and the Financial Services Authority (OJK).
Indonesia (APPI) dan Otoritas Jasa Keuangan.
Pada tahun 2024, Perusahaan juga telah menjalankan kegiatan In 2024, the Company also implemented corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan meliputi pemberian responsibility activities, including providing social assistance
bantuan dana sosial kepada Pondok Yatim dan Dhuafa. funds to orphanages and underprivileged communities.
Optimisme Prospek Usaha 2025 Business Outlook Optimism for 2025
Dewan Komisaris memandang bahwa di tengah isu The Board of Commissioners believes that despite ongoing
perlambatan ekonomi dan tekanan geopolitik global yang concerns over global economic slowdown and geopolitical
masih akan terus berlangsung, kondisi perekonomian nasional tensions, the national economy and domestic financing
dan industri pembiayaan dalam negeri masih memiliki peluang industry still hold the potential for stable growth. This optimism
pertumbuhan yang stabil. Optimisme tersebut didukung is supported by a mix of national economic transformation
dengan adanya bauran kebijakan transformasi ekonomi policies in 2025, which focus on the following five (5) aspects:
nasional pada 2025, yang berfokus pada 5 (lima) aspek berikut:
28 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Penguatan stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan; 1. Strengthening macroeconomic and financial system stability;
2. Sinergi mendorong pertumbuhan domestik (konsumsi dan 2. Synergizing to promote domestic growth (consumption and
investasi); investment);
3. Sinergi meningkatkan produktivitas dan kapasitas ekonomi 3. Synergizing to enhance productivity and national economic
nasional; capacity;
4. Sinergi pendalaman keuangan untuk pembiayaan 4. Synergizing financial deepening to support economic
perekonomian; dan financing; and
5. Sinergi digitalisasi sistem pembayaran dan sektor jasa. 5. Synergizing digitalization of the payment system and service
sector.
Sebagai pelaku usaha yang bergerak dalam sektor pembiayaan As a business entity operating in the financing sector
yang juga mengedepankan aspek digitalisasi sebagai salah that also emphasizes digitalization as one of its business
satu akselerator pertumbuhan bisnis, langkah Pemerintah growth accelerators, the Government’s initiatives to explore
untuk mengeksplor sumber-sumber pembiayaan yang lebih broader financing sources and drive financial and economic
luas serta digitalisasi ekonomi keuangan, bauran sinergi digitalization serve as a catalyst for the Company’s business
tersebut dapat menjadi pendorong bagi keberlanjutan bisnis sustainability in the coming years.
Perusahaan di tahun-tahun berikutnya.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan terima In closing this report, the Board of Commissioners extends its
kasih kepada pemegang saham atas seluruh dukungan yang gratitude to the shareholders for their continued support, as
telah diberikan, juga kepada berbagai pihak baik manajemen well as to all parties, including management and employees,
maupun segenap karyawan atas kerja keras dan dedikasinya, for their hard work and dedication, which have enabled the
sehingga Dewan Komisaris mampu secara optimal menjalankan Board of Commissioners to effectively carry out its supervisory
peran pengawasan sepanjang tahun 2024. role throughout 2024.
Pada akhirnya, Dewan Komisaris berharap seluruh kolaborasi Ultimately, the Board of Commissioners hopes that this
yang efektif ini mampu membawa Reliance Finance untuk effective collaboration will enable Reliance Finance to continue
terus dan akan menjadi perusahaan pembiayaan terbaik, progressing and become the leading financing company,
dengan dukungan ekosistem yang resilien dan kuat di masa supported by a resilient and robust ecosystem in the future.
depan.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioner
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Anton Budidjaja
Komisaris Utama | President Commissioner
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 29
Page 33
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN DIREKSI [POJK 51- D.1]
Board of Directors Report
IMAN PRIBADI
Direktur Utama | President Director
30 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat All praise be to God Almighty for His blessings and grace,
dan karuniaNya, pada tahun 2024 PT Usaha Pembiayaan as in 2024 PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (“the
Reliance Indonesia (“Perusahaan”/”Reliance Finance”) mampu Company”/“Reliance Finance”) has successfully continued
melanjutkan pertumbuhan bisnis secara solid. Konsistensi its solid business growth. Reliance Finance’s consistent
Reliance Finance untuk terus melakukan pendekatan bisnis commitment to pursuing innovative and strategic business
yang inovatif dan strategis berhasil membuat Perusahaan approaches has enabled the Company to deliver strong
mencatatkan kinerja yang kuat dengan pendapatan di tengah performance despite challenges in the economy and industry.
tantangan perekonomian dan industri. Per 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company recorded revenue of
Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp80,044 juta, Rp80,044 million, marking a 14.18% year-on-year (yoy) increase
tumbuh 14,18% secara year on year (yoy), dari sebelumnya from Rp70,102 million in the previous year, with total assets
sebesar Rp70,102 juta, dengan peningkatan aset mencapai increasing to Rp730 billion, or a growth of 3% yoy.
Rp730 miliar atau tumbuh 3% yoy.
Upaya kami untuk mempertahankan bisnis yang berkelanjutan Our efforts to maintain sustainable business operations and
serta kualitas kredit yang baik dilakukan melalui pemberian strong credit quality have been carried out by providing easier
kemudahan akses keuangan bagi masyarakat. Hal tersebut financial access to the public. This aligns with our strategy
sejalan dengan strategi dan komitmen kami untuk senantiasa and commitment to continuously expand inclusive financial
memperluas peluang finansial yang inklusif, menciptakan opportunities, create competitive business growth, and open
pertumbuhan bisnis yang berdaya saing, dan membuka akses up financial access that is more convenient and efficient for all
keuangan yang lebih mudah dan efisien bagi seluruh kalangan. levels of society.
Melalui laporan ini, izinkan saya mewakili jajaran Direksi Through this report, allow me, on behalf of the Board of
menyampaikan aktivitas kepengurusan Perusahaan untuk Directors, to present the Company’s management activities
tahun buku 2024, meliputi pencapaian kinerja, strategi dalam for the 2024 fiscal year, covering performance achievements,
menghadapi tantangan, penerapan tata kelola perusahaan, strategies in facing challenges, implementation of corporate
proyeksi bisnis ke depan, serta komitmen terhadap prinsip- governance, future business outlook, and commitment to
prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Resiliensi Ekonomi Nasional di tengah National Economic Resilience Amid Global
Ketidakpastian Global Uncertainty
Perekonomian global sepanjang 2024 masih dihadapkan pada Throughout 2024, the global economy continued to face a high
ketidakpastian yang tinggi, ditandai dengan volatilitas pasar degree of uncertainty, marked by financial market volatility
keuangan di tengah berbagai gejolak geopolitik di beberapa amidst various geopolitical tensions in several regions. The
kawasan. International Monetary Fund (IMF) dalam Laporan International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
World Economic Outlook Januari 2025 memproyeksikan Outlook published in January 2025, projected global economic
pertumbuhan ekonomi global berada di kisaran 3,2%, growth to be around 3.2%, a slight decline from 3.3% in 2023.
menurun dari angka tahun 2023 sebesar 3,3%. Arah divergensi Diverging economic growth trends were observed across
pertumbuhan ekonomi juga terlihat di beberapa kawasan, di regions, where the United States (US) economy outperformed
mana ekonomi Amerika Serikat (AS) berada di atas ekspektasi, expectations with 3% yoy growth through Q3 2024, in contrast
tumbuh 3% yoy hingga Triwulan III 2024, berbanding terbalik with slower growth in other major economies. For example,
dengan situasi ekonomi di negara utama lainnya. Pertumbuhan economic growth in Europe and China showed signs of
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 31
Page 35
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ekonomi di kawasan Eropa dan Tiongkok, misalnya, cenderung deceleration due to weak domestic demand and the potential
mengalami perlambatan dengan masih lemahnya permintaan impact of high import tariffs imposed by the US government.
domestik dan kemungkinan dampak pengenaan tarif dagang
yang tinggi oleh Pemerintah AS.
Dari dalam negeri, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun Domestically, Indonesia’s economic growth in 2024
2024 tercatat cukup berdaya tahan di tengah dinamika global demonstrated resilience amid high global dynamics. Despite
yang tinggi. Meski terdapat volatilitas harga global dan global price volatility and supply chain disruptions, growth was
gangguan rantai pasok, namun pertumbuhan ditopang oleh supported by government spending, construction investment,
belanja Pemerintah, investasi konstruksi dan aktivitas hilirisasi mining downstream activities, controlled inflation, and a
tambang, inflasi yang terkendali dan kebijakan moneter yang more accommodative monetary policy. According to Statistics
lebih longgar. Badan Pusat Statistik (BPS) dalam Berita Resmi Indonesia (BPS) in its February 2025 Official Statistical Release,
Statistik Februari 2025 menyebut bahwa perekonomian dalam the domestic economy grew by 5.03% yoy in 2024, slightly
negeri tumbuh 5,03% (yoy) pada 2024, sedikit melambat slowing from 5.05% yoy in 2023.
dibandingkan tahun 2023 sebesar 5,05% (yoy).
Neraca Pembayaran Indonesia pada triwulan III mencatatkan Indonesia’s Balance of Payments recorded a surplus in the
surplus yang mengindikasikan ketahanan eksternal tetap third quarter, indicating continued external resilience. Inflation
terjaga. Inflasi juga terpantau terjaga stabil seiring terus remained stable, particularly due to controlled food inflation.
terkendalinya inflasi pangan. Namun tetap perlu dicermati However, developments in the manufacturing PMI, which
perkembangan PMI manufaktur yang berada di zona remained in contraction territory, and the continued weakening
kontraksi serta berlanjutnya pelemahan indikator permintaan of demand indicators such as retail sales, motor vehicle sales,
seperti penjualan ritel, kendaraan bermotor, dan indeks and consumer confidence indices, require close attention. On
kepercayaan konsumen. Berdasarkan komponen pengeluaran, the expenditure side, household consumption growth in 2024
pertumbuhan konsumsi rumah tangga/RT tahun 2024 tercatat was recorded at 4.94%, higher than the 4.82% recorded in 2023.
sebesar 4,94%, lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar 4,82%.
Selain itu, hal lain yang perlu diwaspadai adalah adanya Another concern is the indication of declining capital flows to
indikasi penurunan aliran modal ke negara-negara berkembang Emerging Market Economies (EMEs), including Indonesia, as
(Emerging Market Economics/EMEs), termasuk Indonesia, karena many investors have shifted their portfolios to safer assets. This
banyak investor yang memilih untuk mengalihkan investasinya is reflected in the reduction of foreign portfolio investments
kepada aset yang lebih aman. Hal ini terlihat dari penurunan in stock and bond markets across EMEs, driven by global
investasi portofolio asing di pasar saham dan obligasi di uncertainties and persistently high interest rates.
negara-negara EMEs sebagai imbas dari ketidakpastian global
dan suku bunga yang masih relatif tinggi.
Tinjauan Industri Pembiayaan Financing Industry Overview
Di tengah dinamika perekonomian global dan nasional, sektor Amid global and national economic dynamics, the sector of
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Institutions, and Other Financial Services Institutions (PVML)
(PVML) tercatat tumbuh positif pada tahun 2024. Berdasarkan showed positive growth in 2024. Based on data from the
data Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Piutang Financial Services Authority (OJK) Board of Commissioners,
Perusahaan Pembiayaan tumbuh sebesar 6,05% pada financing receivables of financing companies grew by 6.05%
Desember 2024, dari Januari 2024 senilai Rp475,58 triliun, as of December 2024 from Rp475.58 trillion in January 2024 to
menjadi Rp504,33 triliun. Pertumbuhan pembiayaan secara Rp504.33 trillion. This annual financing growth was supported,
32 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
tahunan didukung antara lain oleh pembiayaan investasi among others, by a 10.77% yoy increase in investment financing.
yang meningkat sebesar 10,77% yoy. Secara bulanan, piutang On a monthly basis, financing receivables grew slightly by
pembiayaan tumbuh tipis 0,18% (month to month/mtm) dari 0.18% month-to-month (mtm) from Rp503.43 trillion.
nilai Rp503,43 triliun.
Adapun profil risiko Perusahaan Pembiayaan juga terjaga The risk profile of financing companies remained stable, with
dengan rasio non-performing financing (NPF) net tercatat the net non-performing financing (NPF) ratio recorded at
sebesar 0,93% atau sedikit lebih tinggi dari Januari 2024 yang 0.93%, slightly higher than 0.69% in January 2024 and 0.75%
ada di level 0,69%. Dibandingkan dengan Desember 2024 pun in December 2024. Gross NPF stood at 2.96%, increasing from
nilainya naik dari level 0,75%. Adapun untuk NPF gross tercatat 2.5% in the previous year and from 2.7% in the previous month.
sebesar 2,96%, meningkat secara tahunan dari sebelumnya di Meanwhile, the gearing ratio of financing companies decreased
2,5%. Jika dibandingkan bulan sebelumnya, NPF Gross juga to 2.21 times, compared to 2.24 times in the same period of
naik dari 2,7%. Selain itu, angka gearing ratio perusahaan 2024 and 2.31 times in December 2024. Despite the increase,
pembiayaan tercatat turun menjadi sebesar 2,21 kali. Dimana this figure remains well below the regulatory maximum limit
pada periode serupa tahun 2024 angkanya ada di level 2,24 kali of 10 times.
dan pada Desember 2024 berada di 2,31 kali. Meski demikian
angka tersebut masih jauh di bawah batas maksimum yakni 10
kali.
Di sisi lain, pertumbuhan pembiayaan modal ventura pada On the other hand, venture capital financing in January 2025
Januari 2025 mengalami koreksi sebesar 3,6% yoy menjadi experienced a year-on-year decline of 3.6%, reaching Rp15.81
sebesar Rp15,81 triliun dari Januari tahun sebelumnya Rp16,4 trillion from Rp16.4 trillion in January of the previous year.
triliun. Lalu jika dibandingkan dengan Desember 2024, nilainya Compared to December 2024, it declined 0.19% mtm from
turun 0,19% mtm dari Rp15,84 triliun. Rp15.84 trillion.
Dari sisi aset, Perusahaan Modal Ventura membukukan nilai In terms of assets, venture capital companies recorded a value
sebesar Rp26,59 triliun per Januari 2025 atau meningkat tipis of Rp26.59 trillion as of January 2025, reflecting a modest 0.99%
0,99% secara tahunan dari sebelumnya sebesar Rp26,33 triliun. annual increase from Rp26.33 trillion. On a monthly basis, the
Begitu juga secara bulanan nilainya tumbuh 0,11% (mtm) asset value grew 0.11% mtm from Rp26.56 trillion. For fintech
dari Rp26,56 triliun. Untuk fintech peer to peer (P2P) lending, peer-to-peer (P2P) lending, outstanding financing as of January
pertumbuhan outstanding pembiayaan per Januari 2025 2025 continued to rise, growing 29.92% yoy to Rp78.5 trillion.
terus melanjutkan peningkatan sebesar 29,92% (YoY) dengan Compared to December 2024, the value increased by 1.92%
nominal Rp78,5 triliun. Adapun jika dibandingkan dengan mtm from Rp77.02 trillion. The overall default rate (TWP90) also
Desember 2024, nilainya meningkat 1,92% mtm dari Rp77,02 remained well-contained at 2.52%, down from 2.95% in January
triliun. Tingkat risiko kredit macet secara agregat (TWP90) 2024 and 2.6% in December 2024.
juga terpantau dalam kondisi terjaga di posisi 2,52%. Angka
tersebut menurun dari Januari 2024 yang ada di 2,95% dan
pada Desember 2024 tercatat TWP90 sebesar 2,6%.
Dari sisi pembiayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah In terms of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
(UMKM), Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatatkan kredit atau financing, the Financial Services Authority (OJK) reported
pembiayaan UMKM dan MKM dengan baki debet sejumlah that MSME credit or financing with outstanding balances
Rp1,506,29 triliun pada Desember 2024. Nilai tersebut naik reached Rp1.506.29 trillion in December 2024, up 0.17% from
0,17% dari bulan sebelumnya yang sebesar Rp1,503,75 triliun. Rp1.503.75 trillion in the previous month. The trend of MSME
Tren kredit atau pembiayaan UMKM pun cenderung meningkat credit or financing showed an overall upward trajectory over
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 33
Page 37
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
selama 1 tahun terakhir pada Desember 2023 – Desember 2024. the past year from December 2023 to December 2024.
Secara tahunan, nilai baki debet UMKM dan MKM naik hingga On an annual basis, the outstanding balance for MSME credit
3,37% yoy dari Rp1,457,13 triliun. Sementara itu, jika dilihat grew by 3.37% yoy from Rp1,457,13 trillion. However, on a
realisasi per bulan dalam rentang setahun, kredit kepada month-to-month basis, there were three instances of decline: in
UMKM dan MKM sempat turun sebanyak tiga kali yakni pada January 2024 by 0.55% mtm to Rp1.461.5 trillion; in April 2024
Januari 2024 sebesar 0,55% mtm menjadi Rp1,449,16 triliun. by 0.46% mtm to Rp1,461.5 trillion; and in July 2024 by 0.09%
Lalu pada April 2024 menurun sebesar 0,46% (mtm) menjadi mtm to Rp1.470.2 trillion (Figure 1).
Rp1,461,5 triliun dan Juli 2024 turun tipis 0,09% (mtm) menjadi
Rp1,470,2 triliun (Gambar 1).
Gambar 1: Kredit Pembiayaan & NPL (Non-Performing Loan) UMKM
Figure 1: Financing Credit & NPL (Non-Performing Loans) of Local MSMEs
Periode Desember 2023 – Desember 2024
Period: December 2023 - December 2024
NPL (%) Kredit UMKN & MKM | MSME & Small Business Loans
4,3
1600
4,26 4,27 1471,59 1470,2 1474,76 1495,94 1500,41 1503,75 1506,29 4,25
1457,13 1449,16 1456,91 1468,22
1400 4,2
4,15
1200
4,1
4,05
1000 4,05
4,06
RP Triliun
4,05 4,04 4,05
4,02 4
%
800 4 4
3,98 3,95
600
3,9
400 3,85
3,8
200
3,75
3,51 3,76
0 3,7
Dec-23 Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24
Sumber: Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | Source: Financial Services Authority (OJK)
Kebijakan Strategis dan Upaya Menghadapi Strategic Policies and Efforts to Face
Tantangan Challenges
Meski sektor pembiayaan masih menghadapi berbagai Although the financing sector still faces various external
tantangan dari sisi eksternal, di antaranya seperti: sumber challenges, such as funding sources still dependent on bank
pendanaan yang masih bergantung kepada pinjaman loans and efforts to maximize asset utilization, the Board of
perbankan serta upaya memaksimalkan pemanfaatan aset, Directors is proud that, overall, the Company managed to close
namun Direksi berbangga bahwa secara umum, Perusahaan 2024 with good operational and financial performance. Various
mampu menutup tahun 2024 dengan kinerja yang baik dari strategic policies have been effectively implemented, including
sisi operasional dan keuangan. Berbagai kebijakan strategis focusing on the right market segments, operational efficiency,
telah diterapkan secara efektif, di antaranya fokus pada segmen and optimizing the Company’s core business. The three main
yang tepat, efisiensi operasional serta mengoptimalkan pillars of financing are as follows:
core business yang dimiliki Perusahaan. Tiga pilar utama
pembiayaan sebagai berikut:
34 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Pembiayaan Perumahan Menengah – Bawah 1. Middle-to-Lower Income Housing Financing
Perusahaan mempertahankan pertumbuhan dengan fokus The Company maintained growth by focusing on financing
pada pembiayaan kepemilikan rumah/apartemen kepada home/apartment ownership for middle-to-lower income
masyarakat berpendapatan menengah kebawah dan communities and working capital/investment financing
pembiayaan modal kerja/investasi kepada pengembang for partner developers. Specifically for consumer housing
(developer) rekanan Perusahaan. Khusus untuk pembiayaan financing, the Company collaborates with PT Sarana
hunian konsumen, Perusahaan bekerjasama dengan PT Multigriya Finansial (Persero) (SMF) in funding by expanding
Sarana Multigriya Finansial (Persero) (SMF) dalam hal the usage facilities from SMF through, among others,
pendanaan dengan perluasan fasilitas tujuan penggunaan the Micro Housing Program, Pre-Construction Mortgage
fasilitas dari SMF melalui antara lain Program Mikro Housing, (KPR Inden), and Multipurpose Loans, which enhance the
KPR Inden, Kredit Multiguna yang dapat memberikan Company’s service to the public.
tambahan pelayanan Perusahaan kepada masyarakat.
2. Pembiayaan Produktif 2. Productive Financing
Perusahaan fokus pada pembiayaan non-cash digital The Company focuses on non-cash digital financing
financing melalui kerjasama dengan perusahaan- through cooperation with digital companies, suppliers,
perusahaan digital, supplier, dan distributor untuk dapat and distributors to capture the MSME ecosystem with the
menjaring ekosistem pelaku UMKM dengan strategi following disbursement strategies:
penyaluran:
• Pembiayaan kepada para pelaku usaha kecil menengah • Financing to small and medium enterprises through
(small medium enterprise) melalui kerjasama dengan cooperation with supply chain ecosystems and digital
supply chain ekosistem dan platform digital. platforms.
• Fokus pembiayaan pada sektor Healthtech, Fast Moving • Focus on financing in the Healthtech, Fast Moving
Consumer Goods (FMCG), Otomotif, dan Agribusiness. Consumer Goods (FMCG), Automotive, and Agribusiness
sectors.
• Pembiayaan dilakukan melalui teknologi digital • Financing is conducted through digital technology
pembiayaan produktif menawarkan value produk offering productive financing products with real-
dengan pengecekan SLIK, PEFINDO dan credit scoring time SLIK, PEFINDO, and credit scoring checks. The
secara real-time. Proses penyaluran pembiayaan disbursement process is carried out in real-time without
dilakukan secara real-time tanpa terbatas waktu dan time or workday limitations, with an end-to-end digital
hari kerja, seluruh proses end-to-end dilakukan secara process that increases operational efficiency and
digital sehingga meningkatkan efisiensi operasional convenience for business actors.
serta kemudahan bagi pelaku usaha.
3. Pembiayaan Multiguna 3. Multipurpose Financing
Perusahaan berfokus pada pembiayaan ke karyawan The Company focuses on financing employees, mainly
utamanya yang berpenghasilan menengah bawah (blue those with middle-to-lower income (blue-collar workers)
collar) yang bekerja di perusahaan-perusahaan yang employed by companies partnering with the Reliance
sudah bekerjasama dengan Reliance Group terutama Group, especially health insurance customers. The Company
adalah nasabah asuransi kesehatan. Perusahaan sudah has decided not to collaborate with major consumer finance
memutuskan untuk tidak dengan menjalin kerjasama players using digital platforms due to portfolio quality
dengan pelaku-pelaku utama consumer finance yang factors and intense competition among key digital platform
memanfaatkan platform digital dikarenakan faktor kualitas players in consumer finance. The payment scheme applies a
portofolio dan tingginya kompetisi antar pelaku utama fixed salary deduction mechanism.
digital platform di consumer finance. adapun skema
pembayaran menggunakan pemotongan gaji tetap.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 35
Page 39
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, makin besarnya bisnis dan jumlah pelanggan Additionally, with the Company’s and Group’s growing
Perusahaan dan Group, Perusahaan melihat adanya business and customer base, the Company sees
peluang untuk memanfaatkan database pelanggan sebagai opportunities to utilize its customer database as a strategy
upaya untuk melakukan strategi repeat order, upselling, for repeat orders, upselling, and cross-selling to efficiently
maupun cross selling untuk meningkatkan pertumbuhan boost company growth. The Company will also further
perusahaan secara efisien. Perusahaan juga akan lebih optimize working with the Reliance Group’s customer base
mengoptimalkan menggarap customer based Reliance requiring financing.
Group yang membutuhkan pembiayaan.
Dari sisi pendanaan, Perusahaan melakukan penguatan On the funding side, the Company strengthened its
kerjasama dengan mitra perbankan serta menjalin collaboration with banking partners and established
kerjasama baru dengan institusi lembaga pembiayaan new partnerships with other financial institutions. It also
lainnya serta memanfaatkan basis data pelanggan serta leveraged its customer database and group ecosystem to
ekosistem dari group untuk meningkatkan retensi dan increase retention and enhance marketing effectiveness
efektivitas pemasaran (repeat order, upselling, cross- (through repeat orders, upselling, and cross-selling). The
selling). Pengembangan teknologi berbasis digital mobile, development of mobile-based digital technology, along
penguatan organisasi dan SDM juga menjadi kunci dalam with organizational and human resource strengthening,
menjalankan strategi bisnis Perusahaan. also served as key elements in implementing the Company’s
business strategy.
Analisis dan Capaian Kinerja 2024 2024 Performance Analysis and Achievements
Perusahaan melakukan proses evaluasi secara berkala guna The Company conducted regular evaluations to assess the
menilai sejauh mana Perusahaan mampu mencapai tujuan extent to which it was able to achieve its set objectives and
dan perkembangan bisnis yang telah ditetapkan. Penilaian business development targets. The assessment was based on
dilakukan berdasarkan efektivitas kebijakan strategis serta the effectiveness of strategic policies and efforts to address
upaya menghadapi tantangan eksternal. Berdasarkan hasil external challenges. Based on evaluations throughout 2024,
evaluasi sepanjang 2024, Perusahaan terbukti berhasil the Company successfully maintained relatively stable
mempertahankan kinerja yang cukup stabil. performance.
Dari sisi kinerja keuangan, Laba tahun berjalan meningkat From a financial perspective, profit for the year increased
siginfikan sebesar 74% menjadi 16,04 miliar dari tahun significantly by 74% to Rp16.04 billion from Rp9.26 billion in
sebelumnya yakni 9,26 miliar. Secara profitabilitas, ROA dan the previous year. In terms of profitability, Return on Assets
ROE pada posisi per 31 Desember 2024 adalah 2.2% dan 6.3%. (ROA) and Return on Equity (ROE) as of December 31, 2024
Total Aset Perusahaan naik senilai Rp21 miliar atau 103% dari stood at 2.2% and 6.3%, respectively. The Company’s total
sebelumnya di 31 Desember 2023 senilai Rp708 miliar menjadi assets increased by Rp21 billion, or 3%, from Rp708 billion as of
Rp730 miliar pada 31 Desember tahun 2024. penyaluran December 31, 2023 to Rp730 billion as of December 31, 2024.
pembiayaan baru sepanjangn 2024 sebesar Rp 270 miliar yang New financing disbursements throughout 2024 amounted to
dilakukan secara selektif dan penuh kehati-hatian. Rp270 billion, carried out selectively and prudently.
Dari sisi kualitas pembiayaan, Perusahaan per 31 Desember In terms of financing quality, as of December 31, 2024, the
2024 angka Gross Non Performing Finance (NPF) bisa ditekan Company successfully reduced the Gross Non-Performing
sebesar 1,64% jauh lebih baik dari target Gross NPF per 31 Financing (NPF) ratio to 1.64%, significantly better than
Desember 2023 sebesar 2% dikarenakan Perusahaan fokus the target Gross NPF of 2% set for December 31, 2023. This
kepada perbaikan proses di Collection terutama untuk portofolio improvement was driven by the Company’s focus on enhancing
pembiayaan mikro produktif dan pembiayaan konsumen di collection processes, especially for the micro-productive
36 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
sektor perumahan menengah ke bawah dengan penanganan financing portfolio and consumer financing in the lower-
collection dari awal. Dalam hal efisiensi Perusahaan BOPO rasio middle housing sector, by ensuring early-stage collection
86%. Gearing rasio Perusahaan pada 31 Desember tahun 2024 handling. Regarding efficiency, the Company recorded a BOPO
adalah 1,8 kali masih sangat jauh dari ketentuan maksimal (Operating Expenses to Operating Income) ratio of 86%. The
Gearing rasio yang diperkenankan sebesar 10,0 kali. Company’s gearing ratio as of December 31, 2024 was 1.8 times,
which remains well below the maximum permissible gearing
ratio of 10.0 times.
Dalam aspek bisnis, pada tahun 2024 Perusahaan berhasil From a business perspective, in 2024 the Company successfully
melakukan implementasi penuh pada core system dan completed full implementation of the core system and financial
keuangan serta pengembangan front, middle dan back end systems, as well as the development of reliable digital-based
system yang handal berbasis digital dalam rangka tercapainya front, middle, and back-end systems to deliver faster and more
layanan kepada para nasabah dengan lebih cepat secara, accurate services to customers. In addition, the Company has
akurat. Selain itu perusahaan juga telah melakukan otomatisasi automated financing processes to improve service efficiency
proses pembiayaan untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi and accuracy and launched various digital features to speed up
layanan serta melakukan peluncuran berbagai fitur berbasis customer onboarding and credit scoring.
digital guna mempercepat customer onboarding dan credit
scoring.
Dalam hal pendanaan, Perusahaan berhasil memperluas On the funding side, the Company successfully expanded
kerjasam pendanaan dengan beberapa lembaga perbankan funding partnerships with several banking institutions as a
sebagai langkah diversifikasi dan penguatan struktur likuiditas step toward diversification and strengthening its long-term
jangka panjang. relasi dengan mitra perbankan existing tetap liquidity structure. Relationships with existing banking partners
dan terus diperluas sebagai bagian dari strategi sinergi antar were maintained and further expanded as part of a strategy for
lembaga keuangan. synergy among financial institutions.
Adapun sektor pembiayaan syariah milik Perusahaan mulai Meanwhile, the Company’s Sharia financing sector began
mengoptimalkan penggunaan teknologi digital pada segmen optimizing the use of digital technology in the ultra-micro
ultra mikro produktif yang mendukung sektor rill, khususnya productive segment supporting the real sector, especially
pembiayaan rantai pasok di bidang Healthtech, Fast Moving supply chain financing in Healthtech, Fast Moving Consumer
Consumer Goods (FMCG), Otomotif, dan Agribusiness dengan Goods (FMCG), Automotive, and Agribusiness by utilizing
memanfaatkan platform digital. digital platforms.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan Comparison Between Achieved Results and
Ditargetkan Targets
Dari segi posisi keuangan, realisasi pencapaian aset, liabilitas, In terms of financial position, the realization of the Company’s
dan ekuitas Perusahaan pada akhir 2024 masing-masing assets, liabilities, and equity at the end of 2024 were recorded
tercatat sebesar 71%, 62%, dan 94%. Sementara itu untuk at 71%, 62%, and 94%, respectively. Meanwhile, for revenue
realisasi pendapatan, persentase pencapaian tercatat sebesar realization, the achievement percentage was recorded at 44%.
44%.
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Commitment and Strategy
Isu keberlanjutan merupakan bagian tak terpisahkan dari Sustainability issues are an integral part of the Company’s
kegiatan Perusahaan bersama seluruh kepentingan, terutama activities along with all stakeholders, especially amid the
di tengah tantangan yang dihadapi dunia bisnis akibat kondisi challenges faced by the business world due to fluctuating
ekonomi yang fluktuatif dengan ketidakpastian yang cukup economic conditions with considerable uncertainty, as well
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 37
Page 41
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
tinggi, serta perubahan iklim yang terus terjadi. Menghadapi as ongoing climate change. In response, the Company is
hal tersebut, Perusahaan berkomitmen menetapkan empat committed to establishing four main pillars to achieve its
pilar utama dalam meraih visi jangka panjangnya, dengan fokus long-term vision, focusing on sustainability and positive
pada keberlanjutan dan kontribusi positif terhadap ekonomi, contributions to the economy, society, and the environment:
sosial, dan lingkungan:
1. Mendukung Pembangunan Berkelanjutan 1. Supporting Sustainable Development
Perusahaan berkomitmen untuk mendukung pemerintah The Company is committed to supporting the government
dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Ini in realizing sustainable development. This is done by
dilakukan dengan menjaga keseimbangan antara aspek maintaining a balance between economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, agar pertumbuhan environmental aspects so that economic growth remains
ekonomi tetap stabil tanpa merusak lingkungan atau stable without damaging the environment or neglecting
mengabaikan kesejahteraan masyarakat. community welfare.
2. Mendukung Pengembangan Keuangan Ramah 2. Supporting the Development of Environmentally
Lingkungan Friendly Finance
Perusahaan mendukung upaya Otoritas Jasa Keuangan The Company supports the efforts of the Financial Services
(OJK) dalam membangun sistem lembaga keuangan Authority (OJK) in building a financial institution system
yang memperhatikan kelestarian lingkungan. Dengan that pays attention to environmental sustainability. By
mengintegrasikan aspek keberlanjutan, Perusahaan integrating sustainability aspects, the Company strives
berusaha mendorong lembaga keuangan untuk lebih to encourage financial institutions to be more mindful of
peduli terhadap dampak lingkungan dalam setiap kegiatan environmental impacts in every financial activity conducted.
finansial yang dilakukan.
3. Mendukung Implementasi Roadmap Keuangan 3. Supporting the Implementation of the Sustainable
Berkelanjutan Finance Roadmap
Perusahaan aktif mendukung implementasi Roadmap The Company actively supports the implementation
Keuangan Berkelanjutan yang telah disusun oleh OJK. of the Sustainable Finance Roadmap prepared by OJK.
Melalui pendekatan ini, Perusahaan berupaya untuk Through this approach, the Company seeks to ensure that
memastikan bahwa setiap kebijakan dan tindakan every policy and action taken aligns with the principles of
yang diambil sesuai dengan prinsip-prinsip keuangan sustainable finance, helping to create a more transparent
berkelanjutan, yang membantu menciptakan sistem and responsible financial system.
keuangan yang lebih transparan dan bertanggung jawab.
4. Menjadi Perusahaan Pembiayaan Berkelanjutan 4. Becoming a Sustainable Financing Company
Perusahaan bertekad menjadi pemimpin dalam industri The Company is determined to become a leader in the
pembiayaan di Indonesia dengan menerapkan prinsip- financing industry in Indonesia by applying sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan. Kami menyelaraskan finance principles. We align business activities with social
kegiatan bisnis dengan tanggung jawab sosial dan and environmental responsibilities, ensuring that every
lingkungan, memastikan bahwa setiap keputusan finansial financial decision not only provides economic benefits but
tidak hanya menguntungkan secara ekonomi, tetapi juga also benefits society and nature.
memberikan manfaat bagi masyarakat dan alam.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Sustainable Corporate
Berkelanjutan Governance
Sebagai salah satu pelaku usaha, Perusahaan memiliki kewajiban As a business actor, the Company has an obligation to manage
untuk melaksanakan pengelolaan operasi dan bisnis dengan operations and business based on compliance with applicable
landasan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- laws and regulations as well as best practices in implementing
undangan yang berlaku serta praktik terbaik dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG). The Company’s GCG
38 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance structure has been developed in accordance with prevailing
(GCG). Struktur GCG Perusahaan telah dikembangkan sesuai laws and regulations; likewise, the GCG process or mechanism
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; serves as the rules of the game clearly defining the duties, roles,
demikian pula dengan proses atau mekanisme GCG sebagai and functions of each organ within the GCG structure.
aturan main yang memberikan definisi secara jelas tentang
tugas, peran dan fungsi masing-masing organ dalam struktur
GCG.
Manajemen dalam hal ini telah mengupayakan seluruh Management has endeavored to complete all organizational
kelengkapan organ, khususnya pada organ yang mendukung bodies, especially those supporting the Board of Directors,
Direksi, yaitu Komite-komite, Sekretaris Perusahaan dan namely Committees, Corporate Secretary, and Internal
Audit Internal, yang berperan aktif dalam menjalankan Audit, which play an active role in compliance, transparency,
fungsi kepatuhan, keterbukaan, dan audit internal di lingkup and internal audit functions within the Company. Fulfilling
Perusahaan. Pemenuhan aspirasi pemegang saham juga shareholder aspirations is also important in GCG management
menjadi hal penting dalam pengelolaan GCG yang sesuai aligned with best practices. This is realized by management
dengan praktik terbaik. Hal ini diwujudkan oleh manajemen through follow-up on shareholder aspirations and decisions
melalui tindak lanjut atas aspirasi dan hasil keputusan as stipulated in the General Meeting of Shareholders (GMS).
pemegang saham yang tertuang dalam Rapat Umum Throughout 2024, the Company held one (1) GMS, consisting
Pemegang Saham (RUPS). Sepanjang 2024, Perusahaan telah of one (1) Annual GMS.
melaksnakan RUPS sebanyak 1 (satu) kali yang terdiri dari RUPS
Tahunan 1 (satu) kali.
Selain itu, salah satu bentuk komitmen Perusahaan di bidang Furthermore, one form of the Company’s commitment to GCG
penerapan GCG adalah pelaksanaan secara berkala penilaian implementation is the periodic assessment of the company’s
tingkat kesehatan perusahaan yang meliputi beberapa faktor health level, covering several important factors including Good
penting yakni Pengelolaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; Corporate Governance management; Risk Profile; Profitability;
Profil Risiko; Rentabililtas; serta tingkat Permodalan. Pada and Capital adequacy. In 2024, the Company obtained a rating
2024, Perusahaan memperoleh peringkat 1 (satu) pada aspek of 1 (one) in the Corporate Governance aspect. This rating
Tata Kelola Perusahaan. Perolehan peringkat tersebut menjadi reflects the Company Management’s capability to maximally
gambaran dari kemampuan Manajemen Perusahaan dalam implement Governance and fulfill the Company’s objectives
menjalankan penerapan Tata Kelola secara maksimal dan in comprehensively applying Good Corporate Governance
telah memenuhi tujuan Perusahaan dalam melaksanakan principles. Inevitable shortcomings in the implementation
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan process were also handled well and resolved by the Company’s
komprehensif. Kekurangan yang tidak dapat dihindari dalam Management with reasonable decisions and actions.
proses penerapan tersebut juga dapat ditangani dengan baik
dan diselesaikan jajaran Manajemen Perusahaan dengan
keputusan dan tindakan wajar.
Optimisme Proyeksi Bisnis 2025 Optimistic Business Projection for 2025
Pada 2025, situasi geopolitik dan perlambatan pertumbuhan In 2025, geopolitical situations and economic growth
ekonomi di beberapa negara kawasan utama diproyeksikan slowdowns in several major regional countries are projected
masih akan membawa ketidakpastian bagi kondisi to continue bringing uncertainty to the global economic
perekonomian global. Dari dalam negeri, Kementerian condition. Domestically, the Ministry of Finance has set
Keuangan menetapkan asumsi dasar ekonomi makro pada macroeconomic assumptions for 2025 with ongoing economic
2025 dengan stabilitas ekonomi yang terus terjaga, dengan stability, projecting economic growth to reach 5.2%. Inflation
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 39
Page 43
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
proyeksi pertumbuhan ekonomi diperkirakan dapat mencapai is agreed to be controlled at 2.5% in 2025. Based on these
5,2%. Inflasi disepakati dapat ditekan pada angka 2,5% pada conditions, the Company still targets new business growth in
tahun 2025. Bersandar pada hal tersebut, Perusahaan masih 2025 of Rp742 billion.
menargetkan pertumbuhan bisnis baru di tahun 2025 sebesar
Rp742 miliar.
Perusahaan juga berkomitmen untuk memperkuat The Company is also committed to strengthening the
ekosistem dari mitra existing SCF agar komposisi segmen ecosystem of existing SCF partners so that the composition
pembiayaan baru Perusahaan menjadi lebih dominan pada of the Company’s new financing segments becomes more
pembiayaan segmen produktif digital di 75% dan pembiayaan dominant in productive digital financing at 75% and housing
di segmen perumahan di 25%. Perubahan strategi oleh financing at 25%. The Company’s strategic adjustments follow
Perusahaan mengikuti kondisi makro ekonomi, dinamika bisnis macroeconomic conditions, business dynamics, and current
dan asesmen risiko yang ada. risk assessments.
Selain itu, Perusahaan menargetkan adanya kualitas portofolio Additionally, the Company targets a balanced portfolio quality
yang berimbang secara manajemen risiko dimana di segmen in risk management where the housing segment is based on
perumahan berbasis collateral dengan tenor pembiayaan yang collateral with long-term financing tenors (up to 15 years), with
jangka panjang (sampai dengan 15 tahun), dengan karakteristik a characteristic of gradual NIM growth, supported by digital
pertumbuhan NIM secara bertahap, namun didukung oleh products with short-term financing tenors that have optimal
produk digital yang mempunyai tenor pembiayaan jangka NIM and more efficient operating costs, thereby assisting the
pendek dengan NIM yang optimal serta biaya operasi yang Company’s cash flow to meet all obligations and operational
lebih efisien sehingga membantu arus kas Perusahaan dalam activities.
memenuhi seluruh kewajiban dan kegiatan operasionalnya.
Sementara itu bisnis pembiayaan produktif secara digital Meanwhile, 80% of the productive financing business digitally
berbasis rantai pasok sebesar 80% difokuskan kepada nasabah based on the supply chain focuses on ultra-micro customers
ultra mikro, melalui strategi bekerjasama dengan perusahaan- through collaboration strategies with digital companies,
perusahaan digital, supplier dan distributor guna dapat terus suppliers, and distributors to continue attracting new retail
menjaring nasabah retail baru di 4 (empat) sektor yang telah customers in the four focused sectors, namely Healthtech,
di fokuskan, yaitu Healthtech, Fast Moving Consumer Goods Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Automotive, and
(FMCG), Otomotif, dan Agribusiness. Melalui seluruh strategi Agribusiness. Through all these strategies, the Company is
tersebut, Perusahaan yakin mampu menghadapi tahun 2025 confident it can face 2025 with better performance than
dengan kinerja lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya. previous years.
strategi utama perusahaan ditahun 2025 mencakup : The Company’s key strategies for 2025 include:
• peningkatan skala bisnis, dengan tetap menjaga kualitas aset. • Expanding business scale while maintaining asset quality.
• pendalaman digitalisasi untuk efisiensi operasional dan • Deepening digitalization to drive operational efficiency and
peningkatan pengalaman nasabah enhance customer experience.
• penguatan kapasitas SDM dan budaya perusahaan yang • Strengthening human capital capabilities and fostering an
agile dan kolaboratif agile, collaborative corporate culture.
• peningkatan peran dalam pembiayaan berkelanjutan • Increasing the Company’s role in sustainable financing,
termasuk ESG - based financing. including ESG-based financing initiatives.
40 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Board of Directors
Composition
Sepanjang 2024, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2024, there were no changes in the composition
Direksi Reliance Finance, sehingga komposisi Direksi of the Reliance Finance Board of Directors, so the Company’s
Perusahaan masih sama dengan komposisi tahun lalu sebagai Board composition remains the same as last year as follows:
berikut:
Direktur Utama : Iman Pribadi President Director : Iman Pribadi
Direktur : Ira Rakhmawati Director : Ira Rakhmawati
Direktur : Frans Victor Kailola Director : Frans Victor Kailola
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Direksi menyampaikan rasa terima kasih kepada Pemegang The Board of Directors expresses gratitude to the Shareholders
Saham dan Dewan Komisaris serta seluruh organ pendukung and Board of Commissioners as well as all supporting organs
selaku representasi aspirasi pemegang saham atas arahan, as representatives of shareholder aspirations for the guidance,
nasihat dan pengawasan yang telah dilakukan sepanjang 2024. advice, and supervision provided throughout 2024.
Kepada seluruh karyawan, izinkan Direksi menyampaikan To all employees, the Board of Directors extends appreciation
apresiasinya atas seluruh dedikasi yang telah diberikan. for all the dedication given. Likewise, to all business partners,
Demikian pula kepada seluruh mitra kerja, Direksi memberikan the Board of Directors expresses thanks for the support and
rasa terima kasihnya atas dukungan dan kerja sama yang telah cooperation established.
tercipta.
Semoga semangat kebersamaan ini akan menjadikan motivasi May this spirit of togetherness become motivation for all
bagi seluruh jajaran di lingkup Perusahaan untuk dapat levels within the Company to realize various targets related
mewujudkan berbagai target terkait perkembangan bisnis to the development of Reliance Finance’s business, ultimately
Reliance Finance yang pada akhirnya mampu mewujudkan achieving the Company’s goal to become a market leader
tujuan Perusahaan, menjadi market leader di industri in the financing industry as an “Independent Financing
pembiayaan sebagai “Perusahaan Pembiayaan Independen” Company” focusing mainly on housing, productive micro, and
dengan fokus utama pada sektor pembiayaan perumahan, multipurpose financing based on digital platforms.
mikro produktif dan multiguna berbasis digital.
Jakarta, April 2025
untuk dan atas nama | for and on behalf of
Direksi | the Board of Directors
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Ira Rakhmawati
Direktur | Director
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 41
Page 45
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris Dan Direksi Atas Laporan Tahunan 2024
Statement of the Responsibility of the Board of Commissioners and
the Board of Directors for the 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Usaha Pembiayaan Annual Report of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia for
Reliance Indonesia tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan 2024 is presented in its entirety and we are fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan for the correctness of the contents in the Annual Report and
dan Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini untuk dipergunakan sebagaimana Thus these statements are made truthfully to be used
mestinya. accordingly.
Jakarta, Juni 2025 | Jakarta, June 2025
Untuk dan Atas nama Dewan Komisaris dan Direksi
For and on behalf of the Board of Commissioners and Board of Directors
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Anton Budidjaja Braman Setyo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Ira Rakhmawati
Direktur
Director
42 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 43
Page 47
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 48
Page 49
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
Nama Perusahaan
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Company Name
Tanggal Pendirian
12 Mei 1989
Date of Establishment
Akta No. 38 tanggal 12 Mei 1989 dari Miryam Magdalena Indrani Wiardi,
S.H., notaris di Jakarta yang telah memperoleh persetujuan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia No. C2.7473.HT.01.01-89 tanggal 15
Dasar Hukum Pendirian Agustus 1989
Legal Basis of Establishment Deed No. 38 dated May 12, 1989 of Miryam Magdalena Indrani Wiardi,
S.H., a public notary in Jakarta, which was approved by the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia No. C2.7473.HT.01.01-89 dated
August 15, 1989.
Bidang Usaha Pembiayaan Konvensional dan Pembiayaan Syariah
Line of Business Financing and Sharia Financing
Kode Obligasi
REFI
Bond Code
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp400.000.000.000
Modal Disetor dan
Ditempatkan Penuh
Paid-up and Fully Issued
Rp133.000.000.000
Capital
Tanggal Pencatatan Efek 10 February 2022
Securities Listing Date February 10, 2022
Kepemilikan PT Reliance Capital Management (84,97%)
Ownership PT Asuransi Reliance Indonesia (15,03%)
Jumlah Pegawai (per 31
Desember 2024)
43
Number of Employees (as of
December 31, 2024)
Alamat Kantor Pusat [POJK 51 – C.2] SOHO West Point Lantai 2
Jl. Macan Kav. 4-5, Kedoya Utara, Kebon Jeruk
Head Office Address [POJK 51 – C.2] Jakarta Barat 11510
Nomor Telepon
(021) 2119 2288
Phone Number
Email corsec@reliance-finance.com
Situs Web
www.reliance-finance.com
Website
44 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia merupakan sebuah PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia is a limited liability
perseroan terbatas yang didirikan di Jakarta, 12 Mei 1989, dan company established in Jakarta on May 12, 1989, and has the
memiliki nama awal “PT Sebaru Sejahtera Finance Corporation”. initial name “PT Sebaru Sejahtera Finance Corporation”. This
Hal tersebut termaktub dalam Akta Perseroan Terbatas “PT Sebaru is stated in the Deed of Limited Liability Company “PT Sebaru
Sejahtera Finance Corporation No. 38 tanggal 12 Mei 1989, yang Sejahtera Finance Corporation No. 38 dated May 12, 1989, made
dibuat di hadapan M.M.I. Wiardi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah before M.M.I. Wiardi, S.H., Notary in Jakarta, and approved by the
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia under Decree No.
Indonesia No. C2.7473.HT.01.01-Th’89 tanggal 15 Agustus 1989 C2.7473.HT.01.01-Th’89 dated August 15, 1989, and registered at
serta telah didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat the West Jakarta District Court under No. 1130/1989 dated August
di bawah No. 1130/1989 tanggal 22 Agustus 1989. 22, 1989.
Perubahan nama Perseroan dari PT Sebaru Sejahtera Finance The change of the Company’s name from PT Sebaru Sejahtera
Corporation menjadi PT Nation Capital Finance berdasarkan Akta Finance Corporation to PT Nation Capital Finance is based on the
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Sebaru Deed of Resolution of the General Meeting of Shareholders of PT
Sejahtera Finance Corporation No. 2 tanggal 2 Desember 2002, Sebaru Sejahtera Finance Corporation No. 2 dated December 2,
yang dibuat di hadapan James Herman Rahardjo, S.H., Notaris di 2002, drawn up before James Herman Rahardjo, S.H., Notary in
Jakarta, dan telah mendapatkan persetujuan dari Menkumham Jakarta, and was approved by the Minister of Law and Human
melalui Surat Keputusan No.C-00394 HT.01.04.TH.2003 tanggal 9 Rights through Decree No. C-00394 HT.01.04.TH.2003 dated
Januari 2003 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. January 9, 2003, and registered in the Company Register No.
090516545378 tanggal 11 Maret 2004. Anggaran dasar Perseroan 090516545378 dated March 11, 2004. The Company’s Articles of
telah diubah untuk menyesuaikan dengan ketentuan UUPT yaitu Association were amended to comply with the provisions of the
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Company Law as stated in the Deed of Statement of Resolutions
PT Nation Capital Finance No. 7 tanggal 10 Juli 2008, yang dibuat of PT Nation Capital Finance No. 7 dated July 10, 2008, drawn
di hadapan Lanawati Dewi Soegianto, S.H., Notaris di Jakarta, up before Lanawati Dewi Soegianto, S.H., Notary in Jakarta, and
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menkumham melalui approved by the Minister of Law and Human Rights through
Surat Keputusan No. AHU- 51209.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal Decree No. AHU-51209.AH.01.02.Year 2008 dated August 14, 2008,
14 Agustus 2008 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan and registered in the Company Register under No. AHU-0071063.
di bawah No. AHU- 0071063.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 14 AH.01.09.Year 2008 dated August 14, 2008.
Agustus 2008.
Pada 2012, Perseroan kembali melakukan perubahan nama dari In 2012, the Company again changed its name from PT Nation
PT Nation Capital Finance menjadi PT Usaha Pembiayaan Reliance Capital Finance to PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Indonesia berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para based on the Deed of Statement of Circular Resolutions of the
Pemegang Saham PT Nation Capital Finance No. 17 tanggal 25 Shareholders of PT Nation Capital Finance No. 17 dated September
September 2012, yang dibuat di hadapan Aryani, S.H.,M.Kn., 25, 2012, drawn up before Aryani, S.H., M.Kn., Notary in South
Notaris di Tangerang Selatan, dan telah mendapatkan persetujuan Tangerang, and approved by the Minister of Law and Human
dari Menkumham melalui Surat Keputusan No.AHU-53399. Rights through Decree No. AHU-53399.AH.01.02.Year 2012 dated
AH.01.02.Tahun 2012 tanggal 16 Oktober 2012 serta telah October 16, 2012, and registered in the Company Register No.
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0090561.AH.01.09 AHU-0090561.AH.01.09.Year 2012 dated October 16, 2012.
Tahun 2012 tanggal 16 Oktober 2012.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 45
Page 51
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
Ketentuan anggaran dasar Perseroan sebagaimana dimuat dalam The provisions of the Company’s Articles of Association as
Akta Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan, dan stipulated in the Deed of Establishment have undergone several
perubahan terakhir, sebagaimana diubah berdasarkan Akta amendments, with the latest amendment made based on the
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Deed of Statement of Circular Resolutions of the Shareholders
of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia in lieu of the
Pembiayaan Reliance Indonesia Sebagai Pengganti Rapat Umum
Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 28 dated July
Pemegang Saham Luar Biasa No. 28 tanggal 24 Juli 2020, yang
24, 2020, drawn up before Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari, S.H.,
dibuat di hadapan Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari, S.H., Notaris
Notary in Jakarta, which was approved by the Minister of Law and
di Jakarta, telah memperoleh persetujuan Menkumham sesuai
Human Rights under Decree No. AHU-0056263.AH.01.02.YEAR
dengan Surat Keputusan No. AHU-0056263.AH.01.02.TAHUN 2020
2020 dated August 14, 2020, in accordance with the notification
tanggal 14 Agustus 2020 dan sesuai penerimaan pemberitahuan receipt of the amendment to the Articles of Association No.
perubahan anggaran dasar No. AHUAH. 01.03-0349739 tanggal AHU-AH.01.03-0349739 dated August 14, 2020, and published
14 Agustus 2020 dan yang telah diumumkan dalam Berita Negara in the State Gazette of the Republic of Indonesia (“BNRI”) No.
Republik Indonesia (“BNRI”) No. 063 dan Tambahan BNRI No. 063 and Supplement to BNRI No. 025054 dated August 6, 2021,
025054 tanggal 6 Agustus 2021, yaitu mengenai perubahan dan regarding the amendment and restatement of all provisions of the
pernyataan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association (“Deed No. 24/2020”).
(“Akta No. 24/2020”).
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha yang dapat In accordance with the Company’s Articles of Association, the
business activities that may be conducted by Reliance Finance
dijalankan oleh Reliance Finance mencakup:
include:
a. Pembiayaan Investasi;
a. Investment Financing;
b. Pembiayaan Modal Kerja;
b. Working Capital Financing;
c. Pembiayaan Multiguna;
c. Multipurpose Financing;
d. Pembiayaan Jual Beli (Khusus Syariah);
d. Sale and Purchase Financing (Sharia Only);
e. Pembiayaan Jasa (Khusus Syariah); dan e. Services Financing (Sharia Only); and
f. Kegiatan usaha pembiayaan lain yang telah mendapatkan f. Other financing business activities that are approved by the
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
1989 2002 2012
PT Usaha
PT Sebaru PT Nation Pembiayaan
Sejahtera Finance Capital Finance Reliance Indonesia
46 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the purpose and
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang pembiayaan baik objective of the Company is to engage in financing activities,
konvensional dan syariah, untuk mencapai maksud dan tujuan both conventional and sharia-based. To achieve such purpose
tersebut Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai and objective, the Company may carry out the following business
berikut: activities:
a. Pembiayaan Konvensional Mencakup usaha perusahaan a. Conventional Financing
Pembiayaan yang diselenggarakan secara konvensional, Encompasses the business of conventional financing
dengan kegiatan usaha meliputi: companies, with business activities including:
1) Pembiayaan Investasi; 1) Investment Financing;
2) Pembiayaan Modal Kerja; 2) Working Capital Financing;
3) Pembiayaan Multiguna; 3) Multipurpose Financing;
4) dan/atau Kegiatan Usaha Pembiayaan Lain Berdasarkan 4) and/or Other Financing Business Activities Based on the
Persetujuan Otoritas Jasa Keuangan. Approval of the Financial Services Authority.
Selain kegiatan usaha tersebut, perusahaan Pembiayaan In addition to these business activities, conventional financing
konvensional dalam kelompok ini dapat melakukan sewa companies in this group can conduct operating leases and/
operasi (operating lease) dan/atau kegiatan berbasis imbal jasa or fee-based activities as long as they do not conflict with the
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan provisions of laws and regulations in the financial services
perundang-undangan di sektor jasa keuangan. sector.
b. Unit Usaha Syariah Perusahaan Pembiayaan b. Sharia Business Unit of Financing Company
Mencakup kegiatan unit kerja dari kantor pusat perusahaan Covers the activities of the working unit of the head office
Pembiayaan yang melaksanakan kegiatan Pembiayaan of the Financing company that carries out Sharia Financing
Syariah dan/atau berfungsi sebagai kantor induk dari kantor activities and/or serves as the parent office of the office that
yang melaksanakan Pembiayaan Syariah. carries out Sharia Financing.
Produk dan Jasa [POJK 51 – C.4]
Products and Services
ReliDana Usaha ReliDana Usaha
Produk ReliDana Usaha terbagi menjadi tiga, yakni Produk ReliDana Usaha products are divided into three, namely Ultra
ReliDana Usaha terbagi menjadi tiga, yakni Pembiayaan Ultra Micro, Micro, and SME Financing.
Mikro, Mikro, dan SME.
1. Pembiayaan Produktif Ultra Mikro dan Mikro 1. Ultra Micro and Micro Productive Financing
• Fasilitas pembiayaan ultra mikro memiliki plafon • The ultra-micro financing facility has a financing ceiling
pembiayaan sampai dengan Rp20 juta sedangkan untuk of up to Rp20 million while the micro financing has a
pembiayaan mikro memiliki plafon pembiayaan dari Rp20 financing ceiling of Rp20 million to Rp500 million.
juta hingga Rp500 juta.
• Jangka waktu pembiayaan mulai dari 1 minggu hingga 12 bulan. • The financing period starts from 1 week to 12 months.
• Tanpa jaminan atau agunan. • No collateral or guarantee.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 47
Page 53
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
• Persetujuan limit Platform dan pinjaman yang singkat • Fast approval of Platform and loan limits in minutes.
dalam hitungan menit. • Supply Chain Financing scheme.
• Skema pembiayaan Supply Chain Financing. • Paylater, Installment, and Balloon Payment Loan Types.
• Tipe Pinjaman Paylater, Installment, dan Balloon Payment. • Segmentation focuses on Agribusiness, FMCG, Pharmacy,
• Segmentasi fokus kepada Agribusiness, FMCG, Pharmacy, Vocational, Automotive.
Vocational, Automotive.
Infrastruktur Perusahaan Company Infrastructure
• Program kerja sama antara Reliance Finance dan aplikasin • Cooperation program between Reliance Finance and Reli
Reli Dana Usaha via Web Based dan Mobile Apps. Dana Usaha application via Web Based and Mobile Apps.
• Pemantauan pengajuan platform dan pinjaman dilakukan • Monitoring of ceiling and loan applications is carried out
secara real time. in real time.
• Digitalisasi pembiayaan dilengkapi dengan fitur- • Financing digitalization is equipped with supporting
fitur pendukung seperti Credit Engine, Real Time Auto features such as Credit Engine, Real-Time Auto
Disbursement, Seamless Repayment, Auto Collection Disbursement, Seamless Repayment, Auto Collection
Reminder, Advanced Reporting, Support Integrate System. Reminder, Advanced Reporting, and Support for
Integrated Systems.
2. Pembiayaan SME 2. SME Financing
• Fasilitas pembiayaan SME memiliki plafon pembiayaan • The SME financing facility offers a financing limit ranging
dari Rp500 juta hingga Rp2 miliar. from Rp500 million to Rp2 billion.
• Jangka waktu pembiayaan hingga 12 bulan. • The financing tenor is up to 12 months.
• Tanpa jaminan atau agunan. • No collateral or guarantee.
• Skema pembiayaan Supply Chain Financing. • Supply Chain Financing scheme.
• Tipe Pinjaman Paylater, Installment, dan Balloon Payment. • Paylater, Installment, and Balloon Payment Loan Types.
• Segmentasi fokus kepada Agribusiness, FMCG, Pharmacy, • The focus segments include Agribusiness, FMCG,
Vocational, Automotive. Pharmacy, Vocational, and Automotive.
Infrastruktur Perusahaan Company Infrastructure
• Program kerja sama antara Reliance Finance dan aplikasi • Cooperation program between Reliance Finance and Reli
Reli Dana Usaha via Web Based dan Mobile Apps. Dana Usaha application via Web Based and Mobile Apps.
• Pemantauan pengajuan platform dan pinjaman dilakukan • Monitoring of ceiling and loan applications is carried out
secara real time. in real time.
• Digitalisasi pembiayaan dilengkapi dengan fitur- • Financing digitalization is equipped with supporting
fitur pendukung seperti Credit Engine, Real Time Auto features such as Credit Engine, Real Time Auto
Disbursement, Seamless Repayment, Auto Collection Disbursement, Seamless Repayment, Auto Collection
Reminder, Advanced Reporting, Support Integrate System. Reminder, Advanced Reporting, Support Integrate System.
48 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ReliDana Kasbon ReliDana Kasbon
ReliDana Kasbon merupakan solusi pembiayaan bagi karyawan ReliDana Kasbon is a financing solution for employees through
melalui aplikasi digital untuk mendapatkan dana tunai lebih cepat digital applications to receive cash faster (salary advance).
(salary advance).
• Pengajuan secara digital melalui mobile app yang dapat • Digital submission through a mobile app that can be
diunduh pada PlayStore (ReliDana Karyawan). downloaded on PlayStore (ReliDana Karyawan).
• Jangka waktu pembiayaan hingga tanggal pembayaran gaji. • Financing period is up to the salary payment date.
• Tidak dikenakan bunga, hanya dikenakan biaya admin dari • No interest is charged. Only an admin fee is charged from the
request dana yang diajukan. requested funds.
• Pembayaran pelunasan dilakukan dengan melakukan • Repayments are made through salary deductions by HRD.
pemotongan gaji oleh HRD.
Infrastruktur Perusahaan Company Infrastructure
• Reliance Finance memiliki pengalaman > 10 tahun di • Reliance Finance has more than 10 years of experience in the
industri pembiayaan konsumtif sedangkan PT Beever System consumer finance industry while PT Beever System Indonesia
Indonesia merupakan anak perusahaan grup dari Jepang, is a subsidiary of a group from Japan, which has more than 5
yang memiliki pengalaman > 5 tahun di industri teknologi. years of experience in the technology industry.
• Bekerja sama dengan perusahaan dan HRD untuk melakukan • Working with companies and HRD to administer payroll
pemotongan gaji. deductions.
• Pangsa pasar Relidana Kasbon adalah perusahaan dengan • Relidana Kasbon’s market share is companies with more than
jumlah karyawan > 100 karyawan. 100 employees.
• Menyediakan corporate program menarik untuk pemberian • Providing attractive corporate programs for fee sharing to
sharing fee kepada perusahaan rekanan maupun kepada partner companies and consultants who provide references to
konsultan yang memberikan referensi Perusahaan. the Company
Mortgage Mortgage
Pembiayaan rumah tapak dan apartemen dengan platform Financing of landed houses and apartments with a maximum
maksimal Rp1 miliar; ceiling of Rp1 billion;
• Memberikan support untuk pembelian rumah pertama • Providing support for the purchase of the first home with the
dengan target sasaran adalah debitur yang memiliki atau target of debtors with or without banking income history
tidak memiliki history income secara perbankan (unbankable); (unbankable);
• Perusahaan hanya membiayai rumah/ apartemen yang siap • The Company only finances houses/apartments that are ready
huni /ready stock; to occupy/ready stock;
• Pengembang harus yang telah bekerjasama dengan • Developers must have collaborated with the Company;
Perusahaan;
• Perusahaan bekerjasama dengan PT Sarana Multigriya • The Company is in cooperation with PT Sarana Multigriya
Finansial (SMF). Finansial (SMF).
• Pembiayaan investasi dan modal kerja kepada perusahaan • Investment and working capital financing to the Company’s
pengembang mitra Perusahaan; developer partners;
• Pembiayaan konsumen untuk renovasi rumah dengan plafon • Consumer financing for home renovation with a ceiling of Rp≤
sebesar Rp≤ 50 juta. 50 million.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 49
Page 55
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
JEJAK LANGKAH
Milestones
Pendirian PT Sebaru Sejahtera Finance Penguatan infrastruktur digital
1998 2021
Pendirian PT Sebaru Sejahtera Finance Strengthening of digital infrastructure
Perusahaan berubah nama menjadi Melakukan penawaran umum perdana
PT National Capital Finance yang fokus Obligasi I REFI pada tahun 2022 dalam
2002 pada pembiayaan motor public expose dengan jumlah pokok
2022
The company changed its name to sebesar Rp400,000,000,000
PT National Capital Finance that focuses on Conducted an initial public offering of REFI
motorcycle financing Bonds I in 2022 in a public expose with a
principal amount of Rp400.000.000.000
Pendirian PT Usaha Pembiayaan Reliance
Indonesia atau dikenal sebagai Reliance
Finance Perusahaan kembali dipercaya oleh
2012 Pusat Investasi Pemerintah (PIP) untuk
Change in the name of the company
meningkatkan perluasan program
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Pembiayaan UMI dengan total platfon
or known as Reliance Finance
Rp35 miliar. Perusahaan telah melakukan
2023 pelunasan obligasi I Seri A senilai
Rp100 miliar.
2013 Fokus pada Pembiayaan Komersil/Korporat The Company was again trusted by the
Government Investment Center (PIP) to
2017 Focused on Commercial/Corporate Financing
increase the expansion of the UMi Financing
program with a total ceiling of Rp35 billion.
The Company also repaid Series I Tranche A
Bonds worth Rp100 billion.
Membentuk Unit Usaha Syariah
2017
Established a Sharia Business Unit
Seluruh produk pembiayaan Perusahaan
telah sepenuhnya digital
Bekerja sama dengan PT SMF untuk 2024
pembiayaan rumah di bawah Rp1 miliar All of the Company’s financing products are
2018 fully digitalized.
Cooperated with PT SMF for home financing
below Rp1 billionr
Perubahan Strategi Bisnis melalui
pembiayaan perumahan (ReliHome) serta
produktif UMKM dan multiguna secara
2019 digital (ReliDana)
2020 Change in Business Strategy through
housing financing (ReliHome) as well as
productive MSMEs and multipurpose
digitally (ReliDana)
50 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN [POJK 51 – C.1]
Vision, Mission and Values
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan Pembiayaan Digital Terdepan To become the leading Digital Financing Company for
untuk Semua Produk Pembiayaan bagi Konsumen all financing products targeting lower-middle-income
Berpenghasilan Menengah ke Bawah dan UMKM. consumers and Micro, Small, and Medium Enterprises
(MSMEs).
Misi | Mission
Kemitraan Menyelaraskan diri dengan mitra terkemuka yang memahami target pasar mereka
Partnership Aligning with leading partners who understand their target markets
Skalabilitas Memberikan solusi keuangan kepada para mitra sehingga bisa menaikkan skala bisnis para anggota
Scalability mitra bisnis/komunitas
Providing financial solutions to partners so that they can scale up the business of their partners/
community members
Keberlanjutan Memberikan pelayanan yang dapat diandalkan dan memberi nilai tambah sesuai dengan kebutuhan
Sustainability target market dan mitra bisnis kami yang dikelola dengan manajemen risiko yang baik
Providing reliable services and added-value according to the needs of the target market and business
partners with good risk management
Teknologi Menggunakan teknologi digital untuk dapat menjangkau semua nasabah kami dengan cara yang
Technology efektif dan efisien
Using digital technology to reach all our customers in an effective and efficient way
Good Corporate Governance Mengelola bisnis dengan secara profesional, tata kelola yang bersih, akuntabel, dan transparansi.
Managing the business with professionalism, clean governance, accountability, and transparency.
Nilai - Nilai Perusahaan
Company Values
Enthusiasm Fokus kepada Pelanggan Integritas
Tepercaya dan Andal Customer Focus Integrity
Trusted and Reliable Enthusiasm
Memiliki rasa tanggung jawab Bekerja dengan penuh Selalu bekerja secara cerdas Selalu konsisten dan teguh
yang tinggi dan keinginan semangat dan berdedikasi dan disiplin dalam bekerja dalam menjunjung tinggi
untuk selalu mengembangkan yang tinggi untuk dengan mengutamakan nilai-nilai dan keyakinan, jujur,
diri untuk memberikan hasil menyelesaikan tugas-tugas pelayanan yang terbaik untuk menjaga kehormatan dan
kerja yang terbaik untuk para dan tanggung jawab yang customer. nama baik serta sesuai dengan
Pemangku Kepentingan. diberikan secara efektif dan kode etik Perusahaan dan
efisien. peraturan yang berlaku.
Having a high sense of Working with passion and high Always working smart and Always consistent and firm in
responsibility and desire to always dedication to complete assigned disciplined at work by prioritizing upholding values and beliefs,
develop themselves to provide the tasks and responsibilities effectively the best service for customers. honesty, maintaining honor and
best work results for Stakeholders. and efficiently. good name and in accordance with
the Company’s code of conduct and
applicable regulations.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 51
Page 57
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
SKALA USAHA [POJK 51 – C.3)
Business Scale
52 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset Juta Rupiah
730.427 708.689 702.536
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Juta Rupiah
473.694 468.234 471.332
Total Liabilities Million Rupiah
Total Karyawan Orang
44 53 54
Total Employees People
Informasi demografi karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan,
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan telah tercantum
dalam Komposisi Karyawan yang dapat ditemukan di bab Tinjauan
Demografi Karyawan
Pendukung Bisnis bagian SDM.
[POJK 51 – C.3-c]
Information on employee demographic based on gender, position,
Employee Demographic
age, education, and employment status is available in Employee
Composition which can be found in the Business Support Overview
chapter section HR.
Kepemilikan Saham Perusahaan | Share Ownership
PT Reliance Capital
% 84,97
Management
PT Asuransi Reliance
% 15,03
Indonesia
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 53
Page 59
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Sharia Supervisory Broard Directors Broard of Commissioner
Ceo
Iman Pribadi
Finance Director Legal & Risk Director
(Idle) Ira Rakhmawati
HRD Accounting Manager Finance Risk Management Corporate Secretary Legal SAM
Angga Gunawan Adharul Akbar Pater Djuliar Leonard Adi Putra Nanindya Aryoputra M. Patra Rakuta S. Unggul Dwi Sucahyo
Legal Asst. Manager
Finance Staff Compliance Dinda Mutia R. Desk Collection
HRD Staff Accounting Staff
vevi Dwi Prasasti Yurika Ratna Ekawati Maya Dwita
Nandhita Ericha S. Ana Nadilah
Legal Asst. Manager
Saras H Andarnio
GA Staff Apu, PPT & PPPSM Field Collection
Yenny Aprilia Yurika Ratna Ekawati Sidik Rusharyadi
Legal Staff
OB & Messenger Driver Aji M Aditya Padmo
Syahriel Mahesyah Joni Febrianto Literacy & Inclusion Field Collection
Yurika Ratna Ekawati M. Trisujhiyanto
Legal Staff
Javier Alexander
54 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Audit Committee Risk Monitoring Committee Nomination & Remuneration
Commitee
Business & Operation Director Internal Audit & Anti Fraud
Frans Victor Kailola Leonard Adi Putra
Sharia Business Head Mortgage & Operation Div Head
M. Patra Rakuta S. Lian Dolly
SCF Business Head Multipurposes Business Mortgage Business Head IT Operation & Credit Analyst
Adella Erwina P. Adiani Manahere Corp Collection & Funding Operation Custamer & Protection MIS & Data Analyst
Teguh Imbaraga Support & Sisdur
Hans Suprapto Novita Eliani (Idle) Bagus Yudha
Budi Prasetyo Taufiq Hidayat
SCF Partnership Product Development Mortgage Partnership Operation Staff Operation Staff
Reza Rizky Rizal Aries Putra Fahmi Hidayat Savitri Gita Nurul Izzah
Mortgage Partnership
SCF Partnership
Fitria Amani
Devi Ratna Sari Bey P.
SCF Partnership
Sulistyarosa
SCF Partnership
Putri Mulyani
SCF Partnership East Java
Mochtar Sidi
SCF Partnership Central Java
Fransiscus Suryanto
Credit Analyst
Nofri Candra
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 55
Page 61
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
WILAYAH OPERASIONAL [POJK 51-C.4-d]
Operational Area
7
6
4
1
8
2
3
Perusahaan memberikan pelayanan pembiayaan dengan wilayah operasi mencakup kota-kota berikut:
The Company provides financing services with an operational area that includes the following cities:
Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi (Jabodetabek)
Jawa Barat
Jawa Tengah & Daerah Istimewa Yogyakarta
Sumatra
Sulawesi
Kalimantan
Aceh
Banten
Gorontalo
56 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
9
5
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 57
Page 63
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan diangkat berdasarkan Members of the Company’s Board of Commissioners are
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas appointed based on the provisions of the Company’s Articles of
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Association and the Financial Services Authority Regulation No.
Komisaris Perseroan atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Companies or Public Companies
ANTON BUDIDJAJA
Presiden Komisaris | President Comissioner
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 58 years old. He completed his education in
pendidikan pada tahun 1991 di California State University. Telah 1991 at California State University. He started his career in the
memulai karier di industri jasa keuangan sejak tahun 1992, financial services industry in 1992, with several positions including:
dengan beberapa jabatan di antaranya:
• President Director PT Reliance Capital Management (2011-2018); • President Director of PT Reliance Capital Management (2011-2018);
• Board of Trustees Foundation Educational President University • Board of Trustees Foundation Educational President University
(2010-2014); (2010-2014);
• Presiden Komisaris PT Asuransi Reliance Indonesia (2002-2015); • President Commissioner of PT Asuransi Reliance Indonesia (2002-
2015);
• Komisaris PT Jababeka Tbk (2002-2013); • Commissioner of PT Jababeka Tbk (2002-2013);
• Partner di PT Victoria Investindo Advisory (2000-2002); • Partner at PT Victoria Investindo Advisory (2000-2002);
• President PT Pan Indonesia Bank Tbk (Panin Group) 1993-2000); • President of PT Pan Indonesia Bank Tbk (Panin Group) 1993-2000);
• Branch Manager PT Bank Pelita (1992-1993); Assistant Credit • Branch Manager of PT Bank Pelita (1992-1993); Assistant Credit
Manager PT Bank Susila Bhakti (1991- 1992). Manager of PT Bank Susila Bhakti (1991- 1992).
Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan He serves as President Commissioner of the Company based on the
berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Circular Resolution of the Shareholders of PT Usaha Pembiayaan
Pembiayaan Reliance Indonesia sebagai Pengganti Rapat Umum Reliance Indonesia as a Substitute for the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 62 tanggal 29 Desember 2020. Meeting of Shareholders Number 44 dated October 15, 2019. In
Di samping menjabat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan, addition to serving as President Commissioner of the Company,
beliau memiliki rangkap jabatan di grup Reliance, antara lain he has concurrent positions in the Reliance group, including as
sebagai Presiden Komisaris PT Reliance Capital Management, President Commissioner of PT Reliance Capital Management,
PT Reliance Modal Ventura, dan PT Asuransi Jiwa Reliance PT Reliance Modal Ventura, and PT Reliance Indonesia Reliance
Indonesia. Life Insurance Indonesia
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lain, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory Board.
58 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
BRAMAN SETYO
Komisaris Independen | Independent Comissioner
Warga Negara Indonesia, 67 tahun. Beliau meraih gelar Pascasarjana Indonesian citizen, 67 years old. He earned a Postgraduate degree
di bidang Ilmu Administrasi dari Universitas 17 Agustus 1994 pada in Administrative Science from 17 Agustus 1994 University in 1998
tahun 1998 dan gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas and a Bachelor’s degree from the Faculty of Economics, University
Jember pada tahun 1984. Telah berpengalaman di industri of Jember in 1984. He has experience in the financial services
jasa keuangan, dengan beberapa jabatan di berbagai industri/ industry, with several positions in various industries/institutions,
lembaga, di antaranya ialah: including:
• Direktur Pelaksana Tugas LPDB Kementerian Koperasi dan • Acting Director of LPDB Ministry of Cooperatives and SMEs
UKM (2018-2020); (2018-2020);
• Direktur Utama LPDB – KUMKM (2017-2018); • President Director of LPDB-KUMKM (2017-2018);
• Deputi Bidang Pembiayaan Kementerian Koperasi dan UKM • Deputy for Financing of the Ministry of Cooperatives and SMEs
(2015-2017); (2015-2017);
• Kepala Dewan Pengawas PT Jaminan Kredit Indonesia (2014- • Head of the Supervisory Board of PT Jaminan Kredit Indonesia
2017); (2014-2017);
• Deputi Bidang Restrukturisasi Usaha Kementerian Koperasi • Deputy for Business Restructuring of the Ministry of
dan UKM (2013-2015). Cooperatives and SMEs (2013-2015).
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2020. Beliau He has served as Independent Commissioner since 2020. He serves
menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan berdasarkan as Independent Commissioner of the Company based on the
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan Circular Resolution of the Shareholders of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Reliance Indonesia as a Substitute for the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Nomor 62 tanggal 29 Desember 2020. Meeting of Shareholders Number 29 dated May 27, 2021.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain sebagai Komisaris He has no concurrent positions other than as Independent
Independen Perusahaan. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi Commissioner of the Company. He has no affiliation with other
baik dengan anggota Dewan Komisaris lain, Direksi, Dewan members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pengawas Syariah, maupun Pemegang Saham Utama Perusahaan. Sharia Supervisory Board, or Major Shareholders of the Company.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 59
Page 65
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Anggota Direksi Perseroan diangkat berdasarkan ketentuan Members of the Company’s Board of Directors are appointed based
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the provisions of the Company’s Articles of Association and
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Perseroan atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Companies
or Public Companies.
IMAN PRIBADI
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 54 years old. He graduated from Monash
pendidikan di Monash University, Australia dengan gelar Master of University, Australia with a Master of Business Administration
Business Administrastion pada tahun 2004. Beliau berpengalaman degree in 2004. He has over 20 years of experience in the financial
lebih dari 20 tahun di industri jasa keuangan seperti Astra dan services industry such as Astra and CIMB Group specializing in
CIMB Group dengan spesialisasi di bidang keuangan, manajemen finance, risk management and IT. He joined Reliance Group in
risiko, dan IT. Bergabung dengan Reliance Group pada tahun 2015-2017 and rejoined at the end of 2020 after several years as
2015-2017 dan bergabung kembali di akhir tahun 2020 setelah a Director in Government Institutions. Some of the positions he
sempat beberapa tahun menjadi Direktur di Lembaga Pemerintah. has held include:
Beberapa jabatan yang pernah diduduki, antara lain:
• Direktur Utama Fairbanc Technologies Indonesia (2020); • President Director of Fairbanc Technologies Indonesia (2020);
• Direktur LPDB – KUMKM (2017-2020); • Director of LPDB-KUMKM (2017-2020);
• Direktur Utama PT Al Ijarah Indonesia Finance (2011- 2014); • President Director of PT Al Ijarah Indonesia Finance (2011-2014);
• Senior Manager Strategic & Performance PT Gunung Sewu • Senior Manager Strategic & Performance PT Gunung Sewu
Kencana (2011); Kencana (2011);
• Kepala Divisi Audit dan Kepatuhan PT Astra Sedaya Finance • Head of Audit and Compliance Division of PT Astra Sedaya
(2007-2011); Finance (2007-2011);
• Kadiv Manajemen Risiko dan Bisnis, Kadiv Keuangan & Bisnis • Head of Risk and Business Management, Head of Finance &
PT Astra CMG Life (1997-2007). Business PT Astra CMG Life (1997-2007).
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan berdasarkan He serves as President Director of the Company based on the
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan Circular Resolution of the Shareholders of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Reliance Indonesia in lieu of the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa Nomor 62 tanggal 29 Desember 2020. of Shareholders Number 29 dated May 27, 2021. The Company
Perusahaan memastikan bahwa Beliau tidak memiliki rangkap confirms that he has no concurrent positions other than as
jabatan selain sebagai Direktur Utama Perusahaan. President Director of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi lain, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, maupun Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, or Major
Pemegang Saham Utama Perusahaan. Shareholders of the Company.
60 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
IRA RAKHMAWATI
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 43 years old. She graduated from Padjajaran
pendidikan di Universitas Padjajaran Bandung dengan gelar University Bandung with a Bachelor of Laws degree in 2006. She
Sarjana Hukum pada tahun 2006. Telah berpengalaman lebih has more than 12 years of experience as a senior finance lawyer
dari 12 tahun sebagai senior lawyer keuangan di firma hukum in international law firms in Singapore and Indonesia as well as
internasional di Singapura dan Indonesia serta pengalaman di experience in the financial services industry. Some of the work
industri jasa keuangan. Beberapa pengalaman kerja dan jabatan experience and positions held are:
yang pernah diduduki, antara lain:
• Head of Legal of PT Reliance Capital Management (2018);
· Head of Legal PT Reliance Capital Management (2018);
• Legal Consultant Ashurst LLP Singapore (2015-2016);
· Legal Consultant Ashurst LLP Singapore (2015-2016);
• Senior Associate Oentoeng Suria and Partners (2011- 2017);
· Senior Associate Oentoeng Suria and Partners (2011- 2017);
• Senior Associate Susanto and Partners (2009-2011);
· Senior Associate Susanto and Partners (2009-2011);
• Associate Bahar and Partners (2006-2009).
· Associate Bahar and Partners (2006-2009).
Beliau menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2018. Beliau She has served as Director since 2018. She serves as a Director of
menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Keputusan the Company based on the Circular Resolution of the Shareholders
Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan Reliance of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia as a Substitute for the
Indonesia sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 45 dated
Luar Biasa Nomor 62 tanggal 29 Desember 2020. Perusahaan August 8, 2018. The Company ensures that she has no concurrent
memastikan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain sebagai positions other than as Director of the Company, and has no
Direktur Perusahaan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi baik affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
dengan anggota Direksi lain, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Commissioners, Sharia Supervisory Board, or Major Shareholders
Syariah, maupun Pemegang Saham Utama Perusahaan. of the Company.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 61
Page 67
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
FRANS VICTOR KAILOLA
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 52 years old. He graduated from Satya Wacana
pendidikan di Universitas Kristen Satya Wacana dengan Christian University with a Bachelor of Economics Management
gelar Sarjana Ekonomi Manajemen pada tahun 1992. Telah degree in 1992. He has extensive experience in the financial
berpengalaman luas di industri jasa keuangan, antara lain: services industry, including:
• Corporate Secretary Head PT Usaha Pembiayaan Reliance • Corporate Secretary Head PT Usaha Pembiayaan Reliance
Indonesia (2015-2022); Indonesia (2015-2022);
• Sistem & Prosedur Departemen Head di PT MNC Finance • Sistem & Prosedur Departemen Head di PT MNC Finance
(2013-2015); (2013-2015);
• Departement Head PT Smart Multifinance (2010-2012); • Departement Head PT Smart Multifinance (2010-2012);
• AR Departemen Head di PT Bhakti Finance (2005- 2010); • AR Departemen Head di PT Bhakti Finance (2005-2010);
• Supervisor Health, Safety and Environment (HSE) di PT • Supervisor Health, Safety and Environment (HSE) di PT
Asahimas Flat Glas Tbk (2000-2005); Asahimas Flat Glas Tbk (2000-2005);
• AR Collection di PT Federal Internationl Finance (1996- 1998). • AR Collection di PT Federal Internationl Finance (1996-1998).
Beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan He serves as Director of the Company based on Deed of
Akta Perubahan No. 25 Tanggal 5 Agustus 2022. Perusahaan Amendment No. 25 dated August 5, 2022. The Company ensures
memastikan bahwa Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain that he has no concurrent positions other than as Director of the
sebagai Direktur Perusahaan serta tidak memiliki hubungan Company and has no affiliation with other members of the Board
afiliasi baik dengan anggota Direksi lain, Dewan Komisaris, Dewan of Directors, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah, maupun Pemegang Saham Utama Perusahaan. Board, or the Company’s Major Shareholders.
62 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
M.FAISAL MUCHAR
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board
Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Beliau menempuh Pendidikan Indonesian citizen, 50 years old. He studied at the Faculty of
di Faculty of Islamic law, Al Azhar University Cairo, Egypt dan Islamic law, Al Azhar University Cairo, Egypt and continued
melanjutkan pendidikan magister pada universitas ternama ini his Master’s degree at this renowned university majoring in
pada jurusan Ushul Fiqh. Di samping itu beliau meraih gelar Master Ushul Fiqh. In addition, he earned a Master of Islamic Studies
of Islamic Studies (MIS), spesialisasi di bidang Ekonomi Islam dari (MIS) degree, specializing in Islamic Economics from the Islamic
Universitas Islam Indonesia pada tahun 2005. Pengalaman beliau University of Indonesia in 2005. His experience in the Islamic
di industri jasa keuangan syariah meliputi Corporate Legal & financial services industry includes Corporate Legal & Corporate
Corporate Communication Head PT Al Ijarah Indonesia Finance Communication Head of PT Al Ijarah Indonesia Finance (ALIF)
(ALIF) (2014-2015); dan Shariah Expert di Dewanto Capital dan (2014-2015); and Shariah Expert at Dewanto Capital and Strategic
Strategic Partner di Arfaidhams Consultants (2008-2013); anggota Partner at Arfaidhams Consultants (2008-2013); member of
Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit PT BTPN Syariah Risk Management Committee and Audit Committee of PT BTPN
(2014-2019); anggota Dewan Syariah PT Al Ijarah Indonesia Syariah (2014-2019); member of Shariah Council of PT Al Ijarah
Finance (ALIF), anak perusahaan Bank Muamalat Indonesia (BMI) Indonesia Finance (ALIF), a subsidiary of Bank Muamalat Indonesia
sejak tahun 2015. (BMI) since 2015.
Beliau menjabat sebagai Dewan Pengawas Syariah Perusahaan He has served as the Company’s Sharia Supervisory Board since
sejak tahun 2017 berdasarkan Keputusan Anggota Dewan 2017 based on the Decision of the Members of the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEP-4/ Commissioners of the Financial Services Authority (OJK) Number
NB.22/2017 tanggal 3 Maret 2017. KEP-4/NB.22/2017 dated March 3, 2017.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 63
Page 69
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
Profil Satuan Kerja di Bawah Dewan Komisaris dan Direksi
Profile of Work Units under Board of Commissioners and Directors
Komite Audit
Audit Committee
Braman Setyo
Ketua Komite Audit | Head of Audit Committee
Profil telah tercantum dalam profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
His profile is included in the profile of the Company’s Board of Commissioners in this Annual Report
Alan Yazid
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 4 Oktober 2021.
Memiliki gelar Master of Business Administration dari Bowling State University, Ohio, US. Pengalaman kerja yang
dimiliki, antara lain sebagai Risk Monitoring Committee di PT Jasa Asuransi Indonesia (Persero) (2021-sekarang);
Working Group Committee in Developing Governance Risk and Compliance (GRC) OJK (2019-sekarang); dan Formulation
Team in Developing Risk Management Syllabus for Non-Bank Industry (IKNB) OJK (2018-sekarang).
Indonesian citizen, 57 years old. Has served as a member of the Company’s Audit Committee since October 4, 2021.
He holds a Master of Business Administration degree from Bowling State University, Ohio, US. His work experience
includes serving as Risk Monitoring Committee at PT Jasa Asuransi Indonesia (Persero) (2021-present); Working Group
Committee in Developing Governance Risk and Compliance (GRC) OJK (2019-present); and Formulation Team in
Developing Risk Management Syllabus for Non-Bank Industry (IKNB) OJK (2018-present).
Saleh Basir
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 4 Oktober 2021.
Memiliki gelar Sarjana Ekonomi dan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia. Pengalaman kerja yang dimiliki,
antara lain sebagai Partner di Granada Law Firm (2021-sekarang); Secretary of Supervisory Board di BPJS Kesehatan
(2014-2016); Member of Audit Committee di BPJS Kesehatan (2012- 2014); dan Member of Audit Committee di PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2004-2012).
Indonesian citizen, 55 years old. He has served as a member of the Company’s Audit Committee since October 4, 2021.
He holds a Bachelor of Economics and a Bachelor of Laws degree from the University of Indonesia. His work experience
includes being a Partner at Granada Law Firm (2021-present); Secretary of Supervisory Board at BPJS Kesehatan
(2014-2016); Member of Audit Committee at BPJS Kesehatan (2012-2014); and Member of Audit Committee at PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2004-2012).
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Braman Setyo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Head of Nomination and Remuneration Committee
Profil telah tercantum dalam profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
His profile is included in the profile of the Company’s Board of Commissioners in this Annual Report.
64 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Anton Budidjaja
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil telah tercantum dalam profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
His profile is included in the profile of the Company’s Board of Commissioners in this Annual Report.
Angga Gunawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, 36 tahun. Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak
tahun 2021. Menyelesaikan Pendidikan di Universitas Budi Luhur dengan gelar Sarjana Ekonomi. Sebelumnya
memiliki pengalaman sebagai Human Resource disalah satu Perusahaan Terbuka.
Indonesian citizen, 36 years old. He has served as a Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee since 2021. He graduated from Budi Luhur University with a Bachelor of Economics degree. He previously
had experience as Human Resource in one of the Public Companies.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Braman Setyo
Ketua Komite Pemantau Risiko| Head of Risk Monitoring Committee
Profil telah tercantum dalam profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
His profile is included in the profile of the Company’s Board of Commissioners in this Annual Report.
Alan Yazid
Anggota Komite Pemantau Risiko | Member of Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 4 Oktober 2021.
Memiliki gelar Master of Business Administration dari Bowling State University, Ohio, US. Pengalaman kerja yang
dimiliki, antara lain sebagai Risk Monitoring Committee di PT Jasa Asuransi Indonesia (Persero) (2021-sekarang);
Working Group Committee in Developing Governance Risk and Compliance (GRC) OJK (2019-sekarang); dan Formulation
Team in Developing Risk Management Syllabus for Non-Bank Industry (IKNB) OJK (2018-sekarang).
Indonesian citizen, 57 years old. Has served as a member of the Company’s Audit Committee since October 4, 2021.
He holds a Master of Business Administration degree from Bowling State University, Ohio, US. His work experience
includes serving as Risk Monitoring Committee at PT Jasa Asuransi Indonesia (Persero) (2021-present); Working Group
Committee in Developing Governance Risk and Compliance (GRC) OJK (2019-present); and Formulation Team in
Developing Risk Management Syllabus for Non-Bank Industry (IKNB) OJK (2018-present).
Saleh Basir
Anggota Komite Pemantau Risiko | Member of Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 4 Oktober 2021.
Memiliki gelar Sarjana Ekonomi dan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia. Pengalaman kerja yang dimiliki,
antara lain sebagai Partner di Granada Law Firm (2021-sekarang); Secretary of Supervisory Board di BPJS Kesehatan
(2014-2016); Member of Audit Committee di BPJS Kesehatan (2012- 2014); dan Member of Audit Committee di PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2004-2012).
Indonesian citizen, 55 years old. He has served as a member of the Company’s Audit Committee since October 4, 2021.
He holds a Bachelor of Economics and a Bachelor of Laws degree from the University of Indonesia. His work experience
includes being a Partner at Granada Law Firm (2021-present); Secretary of Supervisory Board at BPJS Kesehatan
(2014-2016); Member of Audit Committee at BPJS Kesehatan (2012-2014); and Member of Audit Committee at PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2004-2012).
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 65
Page 71
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
Internal Audit
Leonard Adi Putra
Kepala Internal Audit | Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia berusia 39 tahun, menjabat sebagai internal audit & compliance manager PT Usaha
Pembiayaan Reliance Indonesia sejak tahun 2024. Memiliki gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik
Atma Jaya di Jakarta pada tahun 2009
Pengalaman kerja yang dimiliki antara lain :
• Internal audit & Compliance Manager PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (2024 – sekarang)
• Compliance & Risk Management Section Head PT MNC Guna Usaha Indonesia (2022 – 2023)
• Compliance & Risk Manager PT Varia Intra Finance (2020 – 2022)
• Internal Audit Koordinator PT Indomobil Finance Indonesia (2009 – 2019).
Indonesian citizen, 39 years old, currently serves as the Internal Audit & Compliance Manager at PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia since 2024. He holds a Bachelor’s degree in Accounting Economics from Atma Jaya Catholic
University, Jakarta, obtained in 2009.
His professional experience includes:
• Internal audit & Compliance Manager at PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (2024-present)
• Compliance & Risk Management Section Head at PT MNC Guna Usaha Indonesia (2022-2023)
• Compliance & Risk Manager at PT Varia Intra Finance (2020-2022)
• Internal Audit Koordinator at PT Indomobil Finance Indonesia (2009-2019).
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Hanindya Aryoputro
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 30 Juni 2022 berdasarkan Surat
Keputusan Direksi No. 002/BOD-REFI/ VI/2022 tanggal 30 Juni 2022. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Katolik Indonesia Atma Jaya pada tahun 2009 dan pernah menempuh Pendidikan Kenoktariatan di Universitas
Surabaya pada tahun 2014. Pengalaman kerja yang dimiliki, antara lain sebagai Legal Senior Manager (2019-2022);
Corporate Legal PT Bank KEB Hana Indonesia (2016- 2019); dan Credit Legal PT Bank UOB Indonesia (2010-2016).
Indonesian citizen, 39 years old. He has served as Corporate Secretary since June 30, 2022 based on Board of Directors
Decree No. 002/BOD-REFI/ VI/2022 dated June 30, 2022. He obtained a Bachelor of Laws degree from the Atma Jaya
Catholic University of Indonesia in 2009 and studied Coktariatan at the University of Surabaya in 2014. His work
experience includes Legal Senior Manager (2019-2022); Corporate Legal PT Bank KEB Hana Indonesia (2016-2019);
and Credit Legal PT Bank UOB Indonesia (2010-2016).
Kepala Unit Usaha Syariah
Head of Sharia Business Unit
M Patra Rakuta S
Kepala Unit Usaha Syariah | Head of Sharia Business Unit
Warga negara Indonesia berusia 39 tahun, menjabat sebagai Kepala Unit Usaha Syariah di PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia sejak tahun 2022. Memiliki gelar sarjana hukum dari Universitas Katolik Parahyangan dan Magister
Hukum dari Universitas Indonesia.
Pengalaman kerja yang dimiliki antara lain :
• Kepala Unit Usaha Syariah PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (2022 – sekarang)
• Legal Head PT Usaha Pembiayaan RelianceIndonesia (2021 – 2022)
• Senior Legal Officer PT Commonwealth Life (2012 – 2020)
• Legal Credit PT Bank Ekonomi Raharja Tbk (2010-2012)
Indonesian citizen, 39 years old, currently serves as the Head of the Sharia Business Unit at PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia since 2022. He holds a Bachelor’s degree in Law from Parahyangan Catholic University and a
Master’s degree in Law from the University of Indonesia.
His professional experience includes:
• Head of the Sharia Business Unit at PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (2022-present)
• Legal Head at PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (2021-2022)
• Senior Legal Officer at PT Commonwealth Life (2012-2020)
• Legal Credit at PT Bank Ekonomi Raharja Tbk (2010-2012)
66 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kronologi Penerbitan Saham dan Efek Lainnya
Chronology of Share Listing and Other Securities Issuance
Saham Shares
Sampai dengan akhir 2024, Perusahaan tidak melakukan As of the end of 2024, the Company did not conduct a public
penawaran kepada publik atau Initial Public Offering (IPO) di offering or Initial Public Offering (IPO) and therefore did not list its
bursa efek manapun sehingga informasi tersebut tidak relevan shares on the Indonesian stock exchange.
dilaporkan dalam laporan ini.
Obligasi Bonds
Perusahaan telah melakukan penawaran umum perdana Obligasi The Company conducted an initial public offering of I REFI
I REFI tahun 2022 dalam Public Expose dengan jumlah pokok Bonds 2022 in a Public Expose with a principal amount of
sebesar Rp400.000.000.000 (empat ratus miliar Rupiah) yang Rp400,000,000,000 (four hundred billion Rupiah) offered
ditawarkan (indicative) pada tanggal 6 sampai 7 Januari 2022. (indicative) on January 6 to 7, 2022. The Bonds consist of 3 series
Obligasi tersebut terdiri dari 3 seri dengan masing-masing seri with each series offered at 100% of the principal amount of the
ditawarkan sebesar 100% dari jumlah pokok Obligasi yang Bonds issued scripless, namely:
diterbitkan tanpa warkat, yakni:
1. Obligasi Seri A sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar 1. Series A Bonds amounting to Rp100,000,000,000 (one hundred
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 8% (delapan billion Rupiah) with a fixed interest rate of 8% (eight percent)
persen) per tahun. Jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) per annum. The period of 370 (three hundred seventy)
hari kalender terhitung sejak Tanggal Emisi. calendar days commencing from the Issue Date.
2. Obligasi Seri B sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar 2. Series B Bonds amounting to Rp100,000,000,000 (one hundred
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 9% (Sembilan billion Rupiah) with a fixed interest rate of 9% (Nine percent)
persen) per tahun. Jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan per annum. The period of 36 (thirty six) months commencing
terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issue Date.
3. Obligasi Seri C sebesar Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar 3. Series C Bonds amounting to Rp200,000,000,000 (two
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,5% (sembilan hundred billion Rupiah) with a fixed interest rate of 9.5% (nine
koma lima persen) per tahun. Jangka waktu 60 (enam puluh) point five percent) per annum. The period of 60 (sixty) months
bulan terhitung sejak Tanggal Emisi. commencing from the Issue Date.
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [POJK 51-C.3-c]
Shareholder Structure and Composition
Pemegang Saham Shareholders
Hingga tahun 2024, komposisi pemegang saham PT Usaha Until 2024, the shareholder composition of PT Usaha Pembiayaan
Pembiayaan Reliance Indonesia adalah sebagai berikut: Reliance Indonesia is as follows:
PT Reliance Capital Management PT Asuransi Reliance Indonesia
Nominal Nominal
113.000.000.000 20.000.000.000
Presentase
Percentage 84,97% Presentase
Percentage 15,03%
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 67
Page 73
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
Kepemilkan Saham Dewan Komisaris dan Share Ownership of Board of Commissioners
Direksi and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham
Name Position Number of Shares Share Percentage
Presiden Komisaris Nihil Nihil
Anton Budidjaja
President Commissioner Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil
Braman Setyo
Independent Commissioner Nil Nil
Direktur Utama Nihil Nihil
Iman Pribadi
President Director Nil Nil
Direktur Nihil Nihil
Ira Rakhmawati
Director Nil Nil
Direktur Nihil Nihil
Frans Viktor Kailola
Director Nil Nil
Dewan Pengawas Syariah Nihil Nihil
M. Faisal Muchtar
Sharia Supervisory Board Nil Nil
Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Shareholder Composition and Percentage of
Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi Share Ownership by Classification
Sampai dengan akhir 2024, Perusahaan belum melakukan Until the end of 2024, the Company has not conducted an
penawaran umum saham perdana di bursa efek manapun, initial public offering on any stock exchange, and therefore the
sehingga saham Perusahaan masih dimiliki oleh institusi lokal. Company’s shares are still owned by local institutions. Thus, there
Dengan demikian, tidak terdapat adanya kepemilikan saham is no ownership of the Company’s shares by local individuals,
Perusahaan oleh individu lokal, individu asing, maupun institusi foreign individuals, or foreign institutions
asing.
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Berikut gambaran struktur grup Perusahaan sampai dengan akhir The following is an overview of the Company’s group structure
Desember 2024: until the end of December 2024:
PT Reliance Capital
Management
INVESTMENT FINANCING
PT Reliance Sekuritas Indonesia Tbk PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
PT Reliance Manager Investasi PT Reliance Modal Ventura
PROTECTION TECHNOLOGY
PT Reliance Reliance Indonesia PT Reliance Integritas Dunia Anda
PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia
68 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Daftar Entitas Anak Perusahaan dan/atau List of Subsidiaries and/or Associates
Asosiasi
Sampai dengan akhir 2024, Perusahaan tidak memiliki entitas As of the end of 2024, the Company did not have any subsidiaries
anak dan/atau entitas asosiasi, sehingga informasi tersebut tidak and/or associates, so the information is not relevant to be disclosed
relevan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Keanggotaan dalam Asosiasi [POJK 51-.C5] Association Membership [POJK 51-.C5]
Sampai dengan akhir 2024, Perusahaan masih aktif terlibat As of the end of 2024, the Company remains actively involved
dalam beberapa asosiasi dan/atau organisasi di industri maupun in several associations and/or organizations within the financial
profesi jasa keuangan. Keanggotaan ini merupakan wujud services industry and professional community. This membership
upaya Perusahaan dalam memperluas jaringan, wawasan, dan reflects the Company’s commitment to expanding its network,
perkembangan di industri layanan jasa keuangan, regulasi, insights, and understanding of developments in the financial
kondisi ekonomi, dan perkembangan lainnya yang relevan services industry, regulations, economic conditions, and other
dengan Perusahaan. relevant areas.
• Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia • Indonesian Finance Company Association
• PT Rapi Utama Indonesia • PT Rapi Utama Indonesia
• LAPS SJK (Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor • LAPS SJK (Alternative Dispute Resolution Institution for the
Jasa Keuangan) Financial Services Sector)
Institusi dan Profesi Penunjang Perusahaan Company Supporting Institutions and
Professional Partners
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP)
Djoko, Sidik, & Indra
Name of Public Accounting Firm (KAP)
Nama Akuntan Publik
Yanes Manurung MM.Ak.CA.CPA
Name of Public Accountant
Alamat & Nomor Telepon Graha Mandiri, Jl. Imam Bonjol No.61 8, RT.8/RW.4, Menteng, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Address & Phone Number Khusus Ibukota Jakarta 10310
Surat Penunjukan
No. 001/KOM-REFI/II/2025
Letter of Appointment
Pedoman Kerja yang Digunakan
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP)
Work Guidelines
Melakukan audit berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia
Jasa yang diberikan
Conducting audits based on the auditing standards established by the Indonesian Institute of Public
Services Provided
Accountants.
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Biaya Jasa Rp 160.000.000,- (seratus enam puluh juta)
Service Fee IDR 160.000.000,- (one hundred and sixty million)
Notaris
Notary
Nama
Ir. Nanette Cahyanie S.H
Name
Alamat & Nomor Telepon
Jl. Panglima Polim V No. 11 Kebayoran Baru – Jakarta Selatan 12160
Address & Phone Number
Surat Penunjukan
No. 024/UPRI/DIR/III/2021 tanggal 3 Maret 2021
Letter of Appointment
Membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum Obligasi, antara lain Perjanjian Perwaliamanatan,
Jasa yang diberikan Pengakuan Hutang dan Perjanjian Penjaminan Emisi Efek, serta akta-akta pengubahannya.
Services Provided Drafting deeds in relation to the Public Offering of Bonds, including the Trust Agreement, Debt
Acknowledgment, and Securities Underwriting Agreement, as well as their amendments.
Periode Penugasan
2022 – 2024
Assignment Period
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 69
Page 75
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company profile Management Discussion and Analysis
Wali Amanat
Trustee
Nama
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Name
Sinarmas MSIG Tower Lt. 9
Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
Alamat & Nomor Telepon
Jakarta Selatan 12920
Address & Phone Number
Telepon: (021) 522 8737
Faksimili: (021) 522 87378
Surat Penunjukan
No. 034/UPRI/DIR/IV/2021 tanggal 12 April 2021
Letter of Appointment
Ketentuan yang diatur dalam Perjanjian Perwaliamanatan dan Undang-Undang Pasar Modal, serta
peraturan yang berkaitan dengan tugas Wali Amanat. Ditunjuk oleh Perusahaan berdasarkan surat
Pedoman Kerja yang Digunakan Penunjukan Wali Amanat No. 034/UPRI/DIR/IV/2021 tanggal 12 April 2021.
Work Guidelines The provisions stipulated in the Trustee Agreement and the Capital Market Law, as well as regulations
relating to the duties of the Trustee. Appointed by the Company pursuant to the Letter of Appointment of
Trustee No. 034/UPRI/DIR/IV/2021 dated April 12, 2021.
Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik di dalam maupun di luar pengadilan mengenai pelaksanaan
hak-hak Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat-syarat Obligasi, dengan memperhatikan ketentuan-
ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan serta peraturan perundangundangan yang
Jasa yang diberikan berlaku di Negara Republik Indonesia Khususnya peraturan di bidang pasar modal.
Services Provided Representing the interests of Bondholders both inside and outside the court on the implementation of
the rights of Bondholders in accordance with the terms of the Bonds, taking into account the provisions
outlined in the Trusteeship Agreement and the applicable laws and regulations in the Republic of
Indonesia, specifically the capital market sector regulations.
Periode Penugasan
2022-2027
Assignment Period
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Tumbuan & Partners
Name
Jl. Gandaria Tengah III No. 8
Alamat & Nomor Telepon
Kebayoran Baru
Address & Phone Number
Jakarta 12130
Surat Penunjukan
No. 036/UPRI/DIR/IV/2021 tanggal 13 April 2021
Letter of Appointment
Memberikan Pendapat Hukum mengenai Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum. Konsultan Hukum
melakukan uji tuntas dari segi hukum atas fakta yang ada mengenai Perusahaan dan keterangan lain yang
berhubungan dengan itu sebagaimana disampaikan oleh Perusahaan. Hasil pemeriksaan dan penelitian
mana telah dimuat dalam Laporan Uji Tuntas Dari Segi Hukum yang menjadi dasar dari Pendapat Hukum
Jasa yang diberikan yang dimuat dalam Informasi Tambahan sepanjang menyangkut segi hukum.
Services Provided Providing Legal Opinions regarding the Company in the context of a Public Offering. The Legal Consultant
conducts due diligence from a legal perspective on the existing facts regarding the Company and other
related information, as submitted by the Company. The results of the examination and research have been
included in the Legal Due Diligence Report, which serves as the basis for the Legal Opinion contained in
the Additional Information, as long as it concerns legal aspects.
Periode Penugasan
2022 – 2027
Assignment Period
Perusahaan Pemeringkat Efek
Securities Rating Company
Nama
PT Kredit Rating Indonesia
Name
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lantai 11
Alamat & Nomor Telepon
Jl. M.H Thamrin No. 51, Kav. 22
Address & Phone Number
Jakarta Pusat 10350 - (021) 39834411
Memberikan hasil pemeringkat atas efek (Instrument Rating) dan Entitas (Corporate Rating) atas
Jasa yang diberikan penerbitan Obligasi yang diterbitkan oleh Perusahaan.
Services Providedn Providing rating results for securities (Instrument Rating) and Entities (Corporate Rating) for the issuance
of Bonds issued by the Company.
Periode Penugasan
2022 – 2024
Assignment Period
Perusahaan menjamin bahwa seluruh institusi dan profesi The Company guarantees that all institutions and professionals
penunjang pasar modal di atas bukan merupakan pihak yang supporting the capital market above are not affiliated with the
terafiliasi dengan Perusahaan. Company.
70 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Perusahaan telah menyediakan sarana penyediaan informasi The Company has provided a means of providing information
terkait Perusahaan bagi seluruh pemangku kepentingan yaitu related to the Company for all stakeholders, one of which is the
salah satunya adalah situs web resmi yang dapat diakses di www. official website that can be accessed at www.reliance-finance.
reliance-finance.com. Hal tersebut dilakukan guna memenuhi com. This is done to fulfill the need for transparent information
kebutuhan informasi yang transparan sesuai dengan prinsip tata in accordance with the principles of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Jenis Informasi Ketersediaan Keterangan
Type of Information Availability Description
• Riwayat Singkat Perusahaan • Brief Company History
• Dewan Komisaris & Direksi • Board of Commissioners & Directors
Informasi Umum • Struktur Organisasi Perusahaan • Company Organizational Structure
√
General Information • Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan • Vision, Mission, and Values
• Struktur Pemegang Saham • Shareholder Structure
• Struktur Grup • Group Structure
• Informasi Obligasi • Bond Information
• Keterbukaan Informasi • Information Disclosure
Informasi Investor • Aksi Korporasi • Corporate Action
√
Investor Information • Laporan Tahunan • Annual Report
• Informasi Keuangan • Financial Information
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Kontak Kami • Contact Us
• Pengaduan Konsumen • Consumer Complaints
Layanan Konsumen • Penghargaan • Awards
√
Customer Services • Berita & Kegiatan • News & Events
• Tanggung Jawab Sosial • Social Responsibility
• Edukasi & Literasi Keuangan • Financial Education & Literacy
• ReliHome • ReliHome
Produk Perusahaan
√ • ReliDana • ReliDana
Company Products
• Kebijakan Kerahasiaan • Confidentiality Policy
• General Information
• Informasi Umum
• Investor Information
• Informasi Investor
• Governance Information
• Informasi Tata Kelola
• Duties & Responsibilities of Directors
• Tugas & Tanggung Jawab Direktur dan
and Commissioners
Komisaris
• Internal Audit Charter
• Piagam Audit Internal
• Code of Conduct
• Kode Etik
Informasi Tata Kelola • Audit Committee
√ • Komite Audit
Governance Information • Risk Monitoring Committee
• Komite Pemantau Risiko
• Nomination and Remuneration
• Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee
• Komite Manajemen Risiko
• Risk Management Committee
• Pedoman Tata Kelola
• Governance Guidelines
• Whistleblowing System
• Whistleblowing System
• Laporan Pelaksanaan Tata Kelola
• Corporate Governance
Perusahaan
Implementation Report
Keuangan Berkelanjutan • Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
√
Sustainable Finance • Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan • Sustainable Finance Action Plan
Perubahan yang Bersifat Signifikan [POJK 51-C.6]
Significant Changes
Tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan dalam There were no significant changes in the Company’s operations
operasional Perusahaan selama 2024. throughout 2024.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 71
Page 77
04 Fungsi Pendukung Bisnis Business Support Functions
Page 78
Page 79
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Business Supporting Function
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Policy
Perusahaan menyadari peran penting Sumber Daya Manusia The Company recognizes the vital role of Human Resources
(“SDM”) dalam menghadapi lanskap bisnis industri pembiayaan (“HR”) in navigating the ever-evolving business landscape of
yang terus bergerak dinamis. Oleh karenanya, Perusahaan tak the financing industry. Therefore, the Company continuously
henti berupaya meningkatkan kapabilitas SDM yang selaras strives to enhance HR capabilities in alignment with its strategic
dengan langkah strategis Perusahaan guna mendorong direction to support long-term business growth.
pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan menggunakan In managing human resources, the Company employs a
framework yang telah disusun dan disepakati oleh Departemen framework developed and agreed upon by the Human
Human Resource, serta disetujui oleh jajaran Direksi. Secara Resource Department and approved by the Board of Directors.
berkala, Perusahaan selalu memastikan bahwa setiap kebijakan The Company consistently ensures that all policies are in
74 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
yang dibuat bersandar pada Undang-Undang yang berlaku, compliance with applicable laws, uphold human rights values,
nilai-nilai Hak Asasi Manusia, serta menjunjung tinggi prinsip and adhere to the principle of equal opportunity for all.
kesetaraan kesempatan bagi semua.
Departemen Human Resource dalam hal ini menjadi The Human Resource Department is responsible for the overall
penanggungjawab pengelolaan SDM Perusahaan secara management of the Company’s human resources. This includes
keseluruhan, yang mana di dalamnya mengatur dan organizing and executing recruitment processes, employing
menjalankan proses rekrutmen, mempekerjakan karyawan personnel to fill the Company’s required positions, formulating
untuk mengisi posisi yang dibutuhkan Perusahaan, menetapkan HR-related policies, developing employee competencies in line
kebijakan terkait SDM, mengembangkan kompetensi SDM with their respective roles and responsibilities, and managing
sesuai tanggung jawab dan tugasnya masing-masing, hingga remuneration and benefits to fulfill employee entitlements.
mengelola remunerasi dan tunjangan sebagai pemenuhan hak
karyawan.
Berikut ini merupakan realisasi sejumlah program kerja yang The following are the implementations of several work programs
telah ditetapkan di awal tahun oleh Departemen Human set at the beginning of the year by the Human Resource
Resource terkait pengelolaan SDM sepanjang 2024: Department in relation to human resources management
throughout 2024.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 75
Page 81
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Business Supporting Function
1. Ahli Pembiayaan - LSPPI 1. Financing Specialist – LSPPI
2. Dasar Pembiayaan Manajerial - LSPPI 2. Managerial Financing Fundamentals – LSPPi
3. Pelatihan APU-PPT, Data Analyst, Marketing 3. Training on AML-CFT, Data Analysis, and Marketing
4. Pelatihan Perpajakan 4. Taxation Training
Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile
[POJK 51 – C.3-b, ESG Metrics S-02] [POJK 51 – C.3-b, ESG Metrics S-02]
Hingga 31 Desember 2024, jumlah keseluruhan karyawan yang As of December 31, 2024, the Company had a total of 43
dimiliki Perusahaan ialah sebanyak 44 orang. Jumlah tersebut employees. This number decreased by 15.4% from the number
menurun 15,4% dari jumlah karyawan pada tahun sebelumnya of employees in the previous year which was recorded at 52
yang dicatatkan sebanyak 52 orang. people.
Berikut merupakan data demografi karyawan Perusahaan The following is the Company’s employee demographic data for
selama 3 (tiga) tahun terakhir berdasarkan tingkat the last 3 (three) years based on education level, age, position
pendidikan, usia, level jabatan, status kepegawaian, dan jenis level, employment status, and gender.
kelamin.
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Education Level
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Education Level
S3 | Doctoral Degree 0 2 1
S2 | Master’s Degree 5 6 7
S1 | Bachelor’s Degree 37 41 42
Diploma 2 3 3
SMA | Senior High School 0 1 1
> SMP | < Junior High School 0 0 0
Total 44 53 54
Berdasarkan Kelompok Usia
By Age Group
Usia
2024 2023 2022
Age
> 55 tahun | > 55 years old 4 2 2
46 – 55 tahun | 46 - 55 years old 6 12 14
41 – 45 tahun | 41 - 45 years old 4 2 1
31 – 40 tahun | 31 - 40 years old 16 19 18
< 30 tahun | < 30 years old 14 18 20
Total 44 52 54
76 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Jabatan
2024 2023 2022
Position
Dewan Komisaris | Board of
2 2 2
Commissioner
Direksi | Board of Directors 3 3 3
Dewan Pengawas Syariah | Sharia
1 1 1
Supervisory Board
Manajer | Manager 10 9 8
Supervisor 11 14 14
Staf | Staff 17 23 25
Total 44 52 53
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Employment Status
Tetap | Permanent 37 43 42
Tidak Tetap | Contract 7 10 12
Total 44 53 54
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Perempuan | Female 19 20 24
Laki-laki | Male 25 33 30
Total 44 53 54
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
[ESG Metrics S-05] [ESG Metrics S-05]
Komitmen Perusahaan untuk senantiasa mengembangkan The Company’s commitment to continuously developing
kapabilitas SDM diwujudkan melalui pelaksanaan program human resource capabilities is manifested through the
pengembangan kompetensi baik hard skill maupun soft skill implementation of competency development programs
bagi karyawan. Selain peningkatan kemampuan karyawan, covering both hard skills and soft skills for employees. In
program pengembangan kompetensi yang dilaksanakan addition to enhancing employee capabilities, these consistently
secara konsisten juga diharapkan mampu menciptakan implemented competency development programs are also
lingkungan yang kondusif untuk belajar, bertumbuh, dan expected to foster a conducive environment for learning,
bersinergi serta mendorong budaya kolaboratif di antara growth, and synergy, as well as promote a collaborative culture
seluruh Insan Reliance Finance. Berikut beberapa program among all members of Reliance Finance. The following are
pengembangan kompetensi karyawan yang dilaksanakan several employee competency development programs carried
sepanjang 2024: out throughout 2024:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 77
Page 83
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Business Supporting Function
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Training Name Training Date Organizer
Kegiatan Awal Tahun 2024: Kick-Off for Better Reliance Finance 08 Januari 24
Internal
Early 2024 Activities: Kick-Off for Better Reliance Finance January 08, 2024
Sertifikasi Ahli Pembiayaan 23 Februari 24
LSPPI
Financing Specialist Certification February 23, 2024
31 Juli 24
Bootcamp: Data Analyst DQ Lab
July 31, 2024
Forum Penguatan Fungsi GRC: Diseminasi Standar Audit Internal Terkini 7 Juni 24
OJK
GRC Function Strengthening Forum: Dissemination of the Latest Internal Audit Standards June 07, 2024
Peluang dan Tantangan Pelindungan Data Pribadi dalam Transaksi di Era Digital 30 Juni 24
OJK
Opportunities and Challenges of Personal Data Protection in Digital Transactions June 30, 2024
4 Juli 24
How to Mitigate Transition and Physical Risks in the Financial Sector OJK
July 04, 2024
12 Juli 24
Training: Internal Audit Internal
July 12, 2024
Strategi Implementasi Market Conduct: Membangun Kepercayaan dan Meningkatkan Kinerja
Industri Jasa Keuangan 8 Agustus 24
OJK
Market Conduct Implementation Strategy: Building Trust and Enhancing the Performance of the August 08, 2024
Financial Services Industry
6 September 24
How to Prevent Money Laundering and Terrorism Financing OJK
September 06, 2024
1 Oktober 24
Leadership Training Program OJK
October 01, 2024
Sosialisasi: APU, PPT, & PPPSM 1 November 24
Internal
Socialization: AML, CFT & Prevention of Criminal Acts in the Financial Services Sector (PPPSM) November 01, 2024
5 Desember 24
The Greenwashing Trap: How to Build Public Awareness OJK
December 05, 2024
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Budget
Optimalisasi pengembangan kompetensi karyawan pada 2024 The optimization of employee competency development
didukung oleh anggaran biaya yang dikeluarkan Perusahaan in 2024 was supported by the Company’s allocated budget
untuk penyelenggaraan pelatihan dan pendidikan bagi for employee training and education programs. In 2024, the
karyawan. Pada 2024, Perusahaan telah merealisasikan dana Company realized a total expenditure of Rp172,124,450. This
sebesar Rp172.124.450,-.Realisasi jumlah tersebut telah sesuai amount aligns with the employee development allocation of
dengan alokasi pengembangan karyawan sebesar 2,5% sesuai 2.5% as mandated by the Financial Services Authority (OJK).
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Perekrutan SDM berkualitas merupakan awal dari proses The recruitment of qualified human resources marks the
pengembangan SDM. Hal tersebut dibutuhkan dalam beginning of the HR development process. This is essential
menghadapi persaingan bisnis serta tantangan kondisi to address increasing business competition and economic
ekonomi yang makin masif, sehingga diperlukan SDM yang challenges, which demand highly competitive human capital.
berdaya saing tinggi. Proses rekrutmen mempertimbangkan The recruitment process considers the Company’s needs,
kebutuhan Perusahaan, termasuk kriteria dan posisi yang including specific criteria and positions required.
diperlukan.
78 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has recruited six
menyelenggarakan rekrutmen karyawan dan telah menerima (6) employees from diverse backgrounds to support the
6 (enam) karyawan dari berbagai latar belakang untuk sustainable business growth of Reliance Finance.
mendukung terwujudnya pertumbuhan bisnis Reliance
Finance yang berkesinambungan.
Tingkat Perputaran Karyawan [ESG Metrics Employee Turnover Rate [ESG Metrics S-03]
S-03]
Fenomena masuk dan keluarnya karyawan dari posisi jabatan Employee entry and exit are common occurrences within a
di suatu perusahaan merupakan hal yang wajar. Namun di company. However, this phenomenon also poses a challenge
sisi lain, hal ini juga menjadi tantangan tersendiri yang perlu that must be properly managed to avoid adverse effects on the
dikelola sebaik mungkin agar tidak membawa dampak buruk Company’s efforts to achieve its goals and targets.
yang dapat menghambat proses pencapaian target dan tujuan
Perusahaan.
Untuk mengatasi tantangan ini, Departemen Human Resource To address this challenge, the Human Resource Department
terus melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan continues to make various efforts to retain quality human
SDM yang berkualitas sekaligus menurunkan tingkat turnover capital and reduce employee turnover, such as improving
karyawan, misalnya dengan meningkatkan engagement employee engagement, creating a comfortable and productive
karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan work environment, and enhancing HR management practices
produktif, serta melakukan perbaikan dalam proses pengelolaan in terms of career development and remuneration. In 2024, the
SDM baik dari aspek pengembangan karir maupun perbaikan Company’s employee turnover rate stood at 20%.
aspek remunerasi. Pada 2024, tingkat perputaran karyawan di
Perusahaan tercatat sebesar 20%.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Jalinan hubungan industrial yang positif antara Perusahaan A positive industrial relationship between the Company and its
dan karyawan merupakan hal yang penting untuk dilakukan. employees is essential. The Company is committed to ensuring
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan the welfare of all employees through concrete measures, such as
seluruh karyawan dengan melakukan pelaksanaan berbagai providing fair and lawful wages in accordance with workloads,
langkah konkret, seperti pemberian gaji yang sesuai dengan as well as various benefits to improve employees’ quality of life
beban kerja dan ketentuan yang berlaku yang merupakan and foster a positive work spirit.
hak karyawan serta berbagai tunjangan untuk mendukung
peningkatan kualitas hidup karyawan dan menumbuhkan
semangat kerja yang positif.
Berikut adalah tunjangan dan fasilitas yang diberikan kepada The following benefits and facilities were provided to employees
karyawan Perusahaan sepanjang 2024: throughout 2024:
1. BPJS Kesehatan 1. BPJS for Health
2. BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS for Employment
3. Asuransi Kesehatan 3. Health Insurance
4. Fasilitas Kendaraan by GoCorp 4. Transportation Facilities via GoCorp
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 79
Page 85
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Business Supporting Function
Rencana Pengelolaan SDM 2025 2025 Human Resource Management Plan
Ke depannya, Perusahaan akan terus memantau kinerja Moving forward, the Company will continue to monitor
karyawan dan memastikan pengembangan kompetensi employee performance and ensure ongoing competency
dilakukan secara berkelanjutan. Departemen Human Resource development. The Human Resource Department has
dalam hal ini telah merumuskan sejumlah rencana pengelolaan formulated several HR management plans for 2025, including:
SDM yang hendak dicapai pada 2025, antara lain:
1. Seleksi dan Analisis kebutuhan SDM sesuai kebutuhan 1. Selection and analysis of HR needs in accordance with the
Perusahaan Company’s requirements
2. Target SLA untuk proses perekrutan SDM 2. SLA target for the HR recruitment process
3. Internal Sharing & knowledge management : minimal 2 3. Internal sharing and knowledge management: at least twice
minggu dalam 1 bulan. a month.
Teknologi Informasi dan Digitalisasi
Information Technology and Digitalization
Dalam beberapa tahun terakhir, perilaku digital makin melekat In recent years, digital behavior has become increasingly
di sebagian besar masyarakat Indonesia. Hal tersebut didukung embedded within the majority of Indonesian society. This
ekosistem teknologi digital yang makin kuat di Indonesia, trend is supported by a robust digital technology ecosystem in
sehingga banyak masyarakat yang berperan sebagai konsumen Indonesia, leading many consumers to prefer digital technology
lebih memilih teknologi digital sebagai media pembayaran as an alternative payment medium.
alternatif.
Oleh karenanya, sebagai pelaku industri pembiayaan, Accordingly, as a player in the financing industry, the Company
Perusahaan terus memberikan perhatian pada pengelolaan continues to pay close attention to the sustainable management
dan pengembangan teknologi digital yang berkelanjutan and development of digital technology. In 2024, the Company
di Perseroan. Pada 2024, Perusahaan masih berfokus pada remained focused on the digitalization of business processes
digitalisasi proses bisnis melalui layanan pembiayaan dan through financing services and digital-based financing
produk-produk pembiayaan yang telah berbasis digital. Melalui products. Through the optimization of the financing services
optimalisasi layanan pembiayaan yang dihadirkan, Perusahaan provided, the Company aims to deliver added value and
berharap mampu mendorong nilai tambah dan manfaat dalam benefits in terms of fund financing to its customers.
hal pembiayaan dana bagi para pelanggan.
80 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengembangan TI dan Digitalisasi 2024 IT and Digitalization Development 2024
Pengelolaan TI di Perusahaan dipegang penuh oleh Divisi IT management within the Company is fully handled by the
Business & Operation yang bertugas secara khusus pada Business & Operation Division, which is specifically tasked with
pengembangan aspek TI di Perusahaan, mulai dari untuk the development of IT aspects, from enhancing services and
mengembangkan layanan dan produk hingga untuk products to supporting daily office operational activities.
menunjang aktivitas operasional perkantoran sehari-hari.
Adapun realisasi beberapa pengembangan Teknologi Informasi The realization of several Information Technology developments
yang dilakukan di lingkup Perusahaan sepanjang 2024 adalah carried out within the Company throughout 2024 included the
peluncuran Aplikasi untuk Business Mortgage by Finsoft launch of applications for Business Mortgage by Finsoft and
ReliDana Kasbon by Finsoft. ReliDana Kasbon by Finsoft.
Rencana Fokus Pengembangan TI dan IT and Digitalization Development Focus Plan
Digitalisasi 2025 for 2025
Sesuai arahan dan rencana yang telah ditetapkan manajemen, In accordance with the directives and plans set by management,
pada 2025 Perusahaan akan menjalankan beberapa inisiatif di in 2025 the Company will undertake several IT initiatives,
bidang TI yakni di antaranya: including:
1. Pengembangan core system dan keuangan serta 1. Development of a core system and financial system, as well
pengembangan front, middle dan back end system yang as the development of reliable digital-based front, middle,
handal berbasis digital dalam rangka tercapainya layanan and back-end systems to enable faster and more accurate
kepada para nasabah dengan lebih cepat secara, akurat. customer service.
2. Mengoptimalkan ketersediaan sistem IT berbasis digital 2. Optimization of the availability of mobile-based digital
mobile sehingga dapat melayani di mana pun customer IT systems, enabling financing services to be accessible
maupun pihak bisnis partner bisa akses pembiayaan di anywhere by customers and business partners.
mana pun
3. Implementasi ERP terintegrasi menjadi ke dalam bentuk 3. Implementation of an integrated ERP system in the form of
platform berbasis digital mobile. a mobile-based digital platform.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 81
Page 87
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 88
Page 89
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Overview
Ketidakpastian yang tinggi masih membayangi perekonomian High levels of uncertainty continued to overshadow the
global sepanjang 2024. Dinamika geopolitik yang terjadi global economy throughout 2024. Geopolitical dynamics,
antara Rusia dan Ukraina, serangan Israel ke Palestina, hingga including the ongoing conflict between Russia and Ukraine,
hasil pemilihan presiden Amerika Serikat (AS) di penghujung Israel’s attacks on Palestine, and the results of the United
2024 menjadi salah satu dari sekian banyak faktor pendorong States presidential election at the end of 2024, were among
ketidakpastian tersebut. Terpilihnya Presiden Trump the many factors contributing to this uncertainty. The election
memunculkan potensi peningkatan fragmentasi perdagangan of President Trump raised the potential for increased global
dan investasi global, yang secara bersamaan memicu trade and investment fragmentation, which simultaneously
pelemahan mata uang di berbagai negara berkembang dengan triggered currency weakening in various emerging markets
prospek suku bunga yang relatif tinggi. Melalui Laporan amidst expectations of relatively high interest rates. According
Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia menyebut to the 2024 Indonesia Economic Report by Bank Indonesia,
bahwa pertumbuhan ekonomi global diprakirakan melambat global economic growth is projected to slow from 3.3% in 2023
dari 3,3% pada 2023 menjadi 3,2% pada 2024. to 3.2% in 2024.
84 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sementara itu ekonomi AS diproyeksikan tetap kuat pada Meanwhile, the U.S. economy is projected to remain strong
2024 dan 2025 didorong oleh kebijakan America First oleh in 2024 and 2025, driven by President Trump’s America First
Presiden Trump, yang disertai dengan risiko pemanasan policy, which comes with the risk of economic overheating, as
ekonomi di mana defisit fiskal dan utang Pemerintah tercatat evidenced by a swelling fiscal deficit and rising government
membengkak. Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi Tiongkok dan debt. On the other hand, economic growth in China and the
Kawasan Eropa cenderung melambat dengan masih lemahnya European region is expected to slow, with continued weakness
permintaan domestik dan potensi dampak pengenaan tarif in domestic demand and the potential impact of high U.S. trade
dagang yang tinggi oleh Pemerintah AS. Sejumlah negara tariffs. Several emerging markets also experienced limited
berkembang juga mencatatkan pertumbuhan yang terbatas growth due to export constraints amid the economic slowdown
di tengah kendala ekspor karena perlambatan ekonomi dan and global trade fragmentation.
fragmentasi perdagangan global.
Dari sisi domestik, kinerja perekonomian Indonesia juga tumbuh Domestically, Indonesia’s economic performance experienced
terbatas dengan pertumbuhan sebesar 5,03%, melambat dari modest growth of 5.03%, a slight decrease from 5.05%
yang tercatat pada 2023 sebesar 5,05%. Meskipun demikian, recorded in 2023. Nevertheless, the resilience of Indonesia’s
soliditas pertumbuhan ekonomi Indonesia didukung dengan economic growth was supported by relatively strong domestic
pertumbuhan permintaan domestik yang cukup kuat. demand. Based on expenditure components, household
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 85
Page 91
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan komponen pengeluaran, pertumbuhan konsumsi consumption growth in 2024 stood at 4.94%, higher than 4.82%
rumah tangga/RT tahun 2024 tercatat sebesar 4,94%, lebih in 2023. Household consumption remained the main driver
tinggi dari tahun 2023 sebesar 4,82%. Konsumsi RT tetap of economic growth, supported by controlled inflation and a
menjadi kontributor utama pertumbuhan ekonomi, didukung more accommodative monetary policy. However, purchasing
oleh inflasi yang terkendali dan kebijakan moneter yang lebih power, particularly among the lower-middle-income segment,
longgar. Namun begitu, daya beli masyarakat, terutama pada continues to face challenges and has not yet recovered from
segmen menengah ke bawah, masih menghadapi tantangan the economic recession caused by the COVID-19 pandemic.
dan belum pulih sejak resesi ekonomi akibat pandemi Covid-19.
Pengeluaran konsumsi Pemerintah, di sisi lain, tumbuh Government consumption expenditure, on the other hand,
signifikan sebesar 6,61% lebih tinggi dibandingkan angka grew significantly by 6.61%, higher than the 3.02% recorded
2023 sebesar 3,02%. Percepatan belanja Pemerintah menjadi in 2023. The acceleration of government spending became
salah satu faktor utama yang menopang daya beli masyarakat one of the key factors supporting public purchasing power
pada tahun 2024, seiring dengan realisasi anggaran yang in 2024, in line with more expansive budget realization and
lebih ekspansif dan berbagai stimulus fiskal yang diterapkan various fiscal stimuli aimed at maintaining economic recovery
untuk menjaga momentum pemulihan ekonomi. Sementara momentum. Meanwhile, Indonesia’s annual inflation rate (yoy)
itu tingkat inflasi tahunan (yoy) Indonesia sebesar 1,57% stood at 1.57% last month, slightly higher than the 1.55% (yoy)
pada bulan lalu. Angkanya lebih tinggi dibandingkan dengan recorded in November 2024. According to Statistics Indonesia
November 2024 yang sebesar 1,55% (yoy). Badan Pusat Statistik (BPS), monthly inflation was driven by rising prices in most
(BPS) mencatat, inflasi secara bulanan terjadi karena adanya expenditure groups. On a monthly basis, the food, beverages,
kenaikan harga dari sebagian besar kelompok pengeluaran. and tobacco category recorded the highest inflation at 1.33%
Secara bulanan, makanan, minuman, dan tembakau memiliki (mtm), contributing 0.38% (mtm).
inflasi tertinggi, yaitu 1,33% (mtm) dengan andil 0,38% (mtm).
Tinjauan Industri Pembiayaan Financing Industry Overview
Sebagai salah satu katalisator pertumbuhan ekonomi, industri As one of the catalysts of economic growth, the national
perbankan dan pembiayaan nasional sepanjang 2024 tercatat banking and financing industry remained strong and resilient
tumbuh kuat dan resilien. Bank Indonesia mengungkap bahwa throughout 2024. Bank Indonesia reported that, as of December
pada Desember 2024, pertumbuhan kredit mencapai 10,39% 2024, credit growth reached 10.39% (yoy). By usage category,
(yoy). Berdasarkan kelompok penggunaan, pertumbuhan working capital loans, consumer credit, and investment
kredit modal kerja, kredit konsumsi, dan kredit investasi, loans grew by 8.35% (yoy), 10.61% (yoy), and 13.62% (yoy),
masing-masing sebesar 8,35% (yoy), 10,61% (yoy), dan 13,62% respectively, in December 2024. Sharia financing grew by 9.87%
(yoy) pada Desember 2024 Pembiayaan syariah tumbuh (yoy), while MSME loans grew by 3.37% (yoy). Credit/financing
sebesar 9,87% (yoy), sementara kredit UMKM tumbuh 3,37% disbursement was influenced by both the banking sector’s
(yoy). Penyaluran kredit/pembiayaan dipengaruhi kemampuan supply capacity and the demand from businesses that met the
penawaran oleh perbankan dan besarnya permintaan kredit lending criteria.
oleh dunia usaha yang memenuhi persyaratan.
86 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Secara lebih spesifik, industri jasa pembiayaan menunjukkan More specifically, the financing services industry also
kinerja yang juga resilien. Hal ini terlihat dari angka piutang demonstrated resilient performance. This is evident from
pembiayaan industri jasa pembiayaan yang cenderung positif the positive trend in financing receivables, which remained
selama 2024 hingga Oktober. Secara rata-rata, pertumbuhan steady through October 2024. On average, monthly growth
bulanan piutang pembiayaan multifinance mencapai 0,64%. in multifinance receivables reached 0.64%. Throughout 2024,
Sepanjang 2024 berjalan, tren piutang pembiayaan bertumbuh receivables grew 6.59%, reaching Rp501.89 trillion as of
hingga 6,59% menjadi Rp501,89 triliun per Oktober 2024 October 2024, up from Rp470.86 trillion at the end of 2023.
dibandingkan akhir 2023 yang sebesar Rp470,86 triliun. On a year-on-year basis, receivables as of October 2024 rose
Jumlah piutang pembiayaan per Oktober itu tumbuh 8,37% by 8.37% compared to Rp463.12 trillion in October 2023. On a
(yoy) dari periode serupa tahun 2023 yang senilai Rp463,12 monthly basis, receivables slightly increased by 0.02% (mtm)
triliun. Sementara secara bulanan, angka piutang pembiayaan from Rp501.78 trillion in September.
naik tipis 0,02% (mtm) dari September Rp501,78 triliun.
Profil risiko perusahaan multifinance juga terjaga dengan The risk profile of multifinance companies remained well-
rasio non-performing financing (NPF) dan gearing ratio yang managed, with non-performing financing (NPF) and gearing
masih di bawah ketentuan OJK. Batas nilai NPF pada perusahaan ratios still below the thresholds set by the Financial Services
pembiayaan (multifinance) menurut OJK adalah di bawah 5%. Authority (OJK). OJK stipulates a maximum NPF of 5% for
Sementara itu, batas maksimum gearing ratio multifinance financing companies, while the gearing ratio should not
adalah 10 kali. Sepanjang 10 bulan 2024, angka NPF exceed 10 times. Over the first 10 months of 2024, NPF and
dan gearing ratio perusahaan pembiayaan menunjukkan tren gearing ratios showed a slightly upward trend. The average NPF
yang cenderung naik. Rata-rata angka NPF tercatat 2,65% stood at 2.65%, and the gearing ratio at 2.33 times. NPF peaked
dan gearing ratio 2,33 kali. Nilai NPF perusahaan pembiayaan in April 2024 at 2.82%, coinciding with a decline in financing
sempat menyentuh level tertinggi tahun ini di 2,82% pada April receivables during that period. In contrast, the lowest NPF level
2024, bersamaan dengan turunnya piutang pembiayaan pada of 2.45% was recorded in March 2024. As of October 2024, the
periode tersebut. Sementara pada Maret 2024, level NPF berada NPF stood at 2.6%, slightly higher than 2.57% in October 2023
di level terendahnya yakni 2,45%. Pada periode Oktober 2024, and 2.44% at the end of 2023.
NPF perusahaan pembiayaan tercatat di level 2,6%, sedikit
lebih tinggi dari Oktober 2023 yang berada di level 2,57% dan
akhir tahun 2023 di level 2,44%.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Strategi Bisnis Business Strategy
Perusahaan memiliki model bisnis B2BC dengan fokus pada The Company operates under a B2BC (Business-to-Business-
model pembiayaan berbasis “Non Tunai” melalui produk to-Consumer) model, focusing on non-cash-based financing
pembiayaan kepemilikan rumah tinggal pertama (KPR/ KPA), products, which include: first-home ownership financing (KPR/
Pembiayaan Produktif berbasis “rantai pasok” untuk Usaha KPA), productive financing based on supply-chain models
Mikro Kecil Menengah (UMKM) dan Pembiayaan Multiguna. for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs), and
Guna mempertahankan pertumbuhan portofolio serta multipurpose financing. To maintain portfolio growth and
menjaga kualitas pembiayaan yang dimiliki, Perusahaan telah ensure the quality of its financing, the Company established
menetapkan beberapa inisiatif strategis yang diterapkan pada several strategic initiatives implemented throughout 2024,
2024 dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 87
Page 93
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Blue Ocean Product 1. Blue Ocean Product
a. Pembiayaan Perumahan (Mortgage) a. Housing Finance (Mortgage)
Saat ini, jumlah perusahaan pembiayaan yang bergerak Currently, the number of finance companies engaged
dibidang pembiayaan KPR terutama middle low in mortgage financing, especially middle low mortgage
mortgage dan primary (pembelian rumah pertama) and primary (first home purchase) is still very limited.
masih sangat terbatas. Secara industri, pembiayaan Industry-wide, financing for first home purchases only
untuk pembelian rumah pertama hanya mewakili represents about 1% of the total industry which is still
sekitar 1% dari total industri yang masih didominasi dominated by motor vehicle financing.
oleh pembiayaan kendaraan bermotor.
Hasil survei juga menunjukkan bahwa pembiayaan non- The survey results also show that non-banking financing
perbankan masih menjadi sumber pembiayaan utama is still the main source of financing for residential
untuk pembangunan properti residensial. Sementara property development. Meanwhile, from the consumer
itu dari sisi konsumen, fasilitas KPR masih menjadi side, mortgage facilities were still the main choice in
pilihan utama dalam pembelian properti residensial purchasing residential property with a share of 75.03%
dengan pangsa sebesar 75,03% dari total pembiayaan. of total financing. The housing business opportunity is
Kesempatan bisnis perumahan masih terbuka luas di still wide open where the ticket size of housing financing
mana tiket size pembiayaan Perumahan rata-rata di is on average Rp400 million with financing areas in
Rp400 juta dengan wilayah Pembiayaan di Jabodetabek Jabodetabek and surrounding areas as market share.
dan sekitarnya sebagai market share.
b. Pembiayaan Produktif b. Productive Financing
Perusahaan menambah produk pembiayaan The company added a Supply Chain Financing (SCF)
Pembiayaan Invoice berbasis Rantai Pasok (Supply Chain financing product which is a strengthening of productive
Financing atau “SCF”) yang merupakan penguatan dari financing with a multi-sector grameen system. This
pembiayaan produktif dengan sistem grameen yang financing can be accessed fully digitally through the
multisektor. Pembiayaan ini dapat diakses secara penuh Reli Dana Usaha platform. This platform is connected in
secara digital melalui platform Reli Dana Usaha. Platform real time with Supply Chain actors such as Distributors,
ini terhubung secara real time dengan para pelaku Rantai Wholesalers and Merchants. In the industry, financing
Pasok seperti Distributor, Grosir dan juga Merchant. companies that focus on supply chain financing are still
Secara industri pelaku perusahaan pembiayaan yang very limited while the financing needs are still very high
berfokus ke pembiayaan rantai pasok masih sangat so that the Company’s opportunity to grow is still very
terbatas sedangkan kebutuhan pembiayaan masih wide.
sangat tinggi sehingga peluang Perusahaan untuk
bertumbuh masih sangat luas.
2. Digitalisasi Produk 2. Product Digitalization
Fokus bisnis pembiayaan produktif secara digital berbasis The focus of the digital productive financing business based
rantai pasok (“supply chain financing”) 80% kepada nasabah on the supply chain (“supply chain financing”) is 80% to Ultra
Ultra Mikro. Strategi yang ditempuh adalah bekerjasama Micro customers. The strategy is to collaborate with digital
dengan perusahaan-perusahaan Digital, Supplier dan companies, suppliers and distributors to continue to attract
Distributor guna dapat terus menjaring nasabah retail baru new retail customers who have been validated and have
yang telah tervalidasi dan memiliki histori transaksi dengan historical transactions with digital companies, suppliers and
perusahaan-perusahaan Digital, Supplier dan Distributor, distributors, so as to minimize credit risk.
sehingga dapat meminimalisir risiko kredit.
88 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Melalui teknologi digital REFI Pembiayaan produktif Through digital technology, REFI Financing offers product value
menawarkan value produk dengan pengecekan SLIK, by checking SLIK, PEFINDO, and credit scoring in real time,
PEFINDO, dan credit scoring secara real-time, proses the process of channeling financing is carried out in realtime
penyaluran pembiayaan dilakukan secara real-time tanpa without being limited to time and working days, the entire
terbatas waktu dan hari kerja, seluruh proses end-to-end end-to-end process is carried out digitally so as to increase
dilakukan secara digital sehingga meningkatkan efisiensi operational efficiency, active business limits up to 12 months
operasional, limit usaha aktif hingga 12 bulan dan bersifat and revolving, and ease for customers to determine the length
revolving, serta kemudahan bagi nasabah untuk melakukan of tenor for the proposed transaction.
penentuan jangka waktu lama tenor atas transaksi yang
diajukan.
Digitalisasi produk membuat biaya operasional REFI menjadi Product digitization makes REFI’s operational costs manageable,
dapat dikelola dengan baik, mendapatkan pertumbuhan obtaining significant customer growth in a relatively short time,
pelanggan yang signifikan dalam waktu yang relatif singkat, database management through Application Programming
management database melalui Application Programming Interface (API) between applications with Digital companies so
Interface (API) antar aplikasi dengan perusahaan-perusahaan that in the future it can scale up the business with the hope that
Digital sehingga untuk kedepannya dapat melakukan scale at a certain point, cooperation that uses a lot of Digital Sharia
up bisnis dengan harapan pada titik tertentu, kerjasama schemes will make the Company’s Sharia business unit become
yang banyak menggunakan skema Digital Syariah ini akan qualified to stand alone so that it will be spun off.
membuat unit usaha Syariah Perusahaan menjadi qualified
untuk berdiri sendiri sehingga akan di spin off.
Digitalisasi produk ini juga telah dilakukan untuk Digitalization of this product has also been carried out for
pembiayaan multiguna melalui aplikasi Reli Dana Karyawan multipurpose financing through the Reli Dana Karyawan
dimana proses scoring dilakukan secara digital dan pencairan application where the scoring process is carried out digitally
dilakukan secara real time kurang dari 20 detik. Untuk and disbursements are made in real time in less than 20
produk Mortgage, saat ini sedang dalam penyempurnaan seconds. For Mortgage products, it is currently in the process
proses digitalisasi ke versi 2.0 dimana aplikasi awal yaitu of improving the digitalization process to version 2.0 where the
Relihome yang diluncurkan pada tahun 2020 saat ini initial application, Relihome, which was launched in 2020, is
sedang di upgrade tidak hanya untuk acquisition namun currently being upgraded not only for acquisition but also to
juga hingga back end. the back end.
3. Kepastian Source of Funding untuk bertumbuh 3. Assurance of Funding Sources to Grow
Saat ini khusus untuk Mortgage dan SCF, Perusahaan Currently, specifically for Mortgage and SCF, the Company
memiliki alternatif source of funding selain obligasi pasar has alternative sources of funding other than capital market
modal, bank dan dana internal, yaitu SMF dan PIP. bonds, banks and internal funds, namely SMF and PIP.
SMF SMF
SMF Merupakan Special Mission Vehicle pemerintah dibawah SMF is the government’s Special Mission Vehicle under the
naungan Kementrian Keuangan dan agent of development Ministry of Finance and an agent of development in housing
dalam pembiayaan perumahan. SMF mengatasi permasalahan- finance. SMF addresses the following issues in the housing
permasalahan berikut ini dalam pasar perumahan: market:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 89
Page 95
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Permasalahan Solusi oleh SMF
Issues Solution by SMF
Tenor KPR sangat panjang (15-20 tahun) dimana perbankan mayoritas Penyediaan dana jangka panjang untuk mengatasi maturity mismatch.
menggunakan DPK sebagai pendanaan (maturity mismatch) Provision of long-term funds to overcome maturity mismatch.
Very long mortgage tenor (15-20 years) where the majority of banks use
DPK as funding (maturity mismatch)
Kebutuhan dana jangka panjang untuk mendukung Program Pemerintah Penyediaan dana jangka panjang dan pasar modal
“Satu Juta Rumah” Provision of long-term funds and capital Markets
Long-term funding needs to support the Government’s “One Million Hous-
es” Program
Tingkat suku bunga pendanaan perbankan floating sementara suku bunga Penyediaan dana jangka panjang dengan fixed rate
KPR fixed Provision of long-term funds with fixed rate
Banking funding interest rates are floating while mortgage interest rates
are Fixed
Perusahaan berkesempatan untuk menjadi pemain utama The Company has the opportunity to become a major player
dalam pembiayaan middle low mortgage dengan dukungan in middle low mortgage financing with funding support from
pendanaan dari SMF dimana suku bunga yang diberikan SMF SMF where the interest rates provided by SMF are lower than
lebih rendah dari bank dengan tenor yang mirroring underlying banks with tenors that mirror the underlying KPR assets.
KPR assets.
Pusat Investasi Pemerintah (PIP) Government Investment Center (PIP)
Keterlibatan Indonesia di berbagai forum internasional Indonesia’s involvement in various international forums
memberikan keleluasaan yang besar bagi pengembangan provides great flexibility for the development of MSMEs in
UMKM di tanah air. Keterlibatan tersebut menjadi peluang the country. This involvement is a great opportunity for REFI’s
yang besar untuk target market REFI di segmen Ultra Micro. target market in the Ultra Micro segment. This is supported by
Hal ini, didukung dengan Perusahaan telah bermitra dengan the fact that the Company has partnered with PIP as the only
PIP sebagai satu-satunya multifinance yang ditunjuk sebagai multifinance appointed as a distributor of Ultra Micro Funds
Penyalur Dana Ultra Mikro (UMI). (UMI).
Pusat Investasi Pemerintah adalah badan atau lembaga yang The Government Investment Center is a body or institution
didirikan oleh pemerintah suatu negara dengan tujuan untuk established by the government of a country with the aim
mengelola investasi dalam berbagai sektor ekonomi guna of managing investments in various economic sectors to
mendukung pertumbuhan ekonomi dan pembangunan support economic growth and national development. One
nasional. Salah satu program yang dijalankan oleh Pusat of the programs run by the Government Investment Center is
Investasi Pemerintah adalah program ultra mikro. Program ini the ultra-micro program. This program aims to provide access
bertujuan untuk memberikan akses keuangan kepada mereka to finance to those at the lowest economic levels, such as
yang berada di tingkat ekonomi paling rendah, seperti para microentrepreneurs, small business owners, and individuals
pengusaha mikro, pelaku usaha kecil, dan individu dengan with low-income levels. These programs often include the
tingkat penghasilan rendah. Program ini seringkali mencakup provision of small business capital, skills training, and other
penyediaan modal usaha kecil, pelatihan keterampilan, dan technical assistance to help them start or expand their
bantuan teknis lainnya untuk membantu mereka memulai atau businesses.
mengembangkan usaha mereka.
Tingkat bunga yang diberikan oleh PIP kepada lembaga The interest rate provided by PIP to UMI channeling institutions
penyalur UMI biasanya lebih rendah daripada tingkat bunga is usually lower than the interest rate charged by conventional
yang diberlakukan oleh lembaga keuangan konvensional. financial institutions. This aims to encourage UMI channeling
Hal ini bertujuan untuk mendorong lembaga penyalur UMI institutions to provide loans or financing to MSMEs at more
untuk memberikan pinjaman atau pembiayaan kepada UMKM affordable interest rates.
dengan suku bunga yang lebih terjangkau.
90 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
4. Non Cash Financing 4. Non-Cash Financing
Non-cash financing adalah suatu bentuk pembiayaan Non-cash financing is a form of financing in which the
di mana perusahaan pembiayaan tidak memberikan financing company does not provide consumers with direct
konsumen uang tunai langsung, namun barang atau jasa cash, but certain goods or services as a form of financing. In
tertentu sebagai bentuk pembiayaan. Dalam konteks ini, this context, the certainty that consumers will receive the
kepastian bahwa konsumen akan menerima barang atau promised goods or services becomes the main focus, while
jasa yang dijanjikan menjadi fokus utama, sementara side side streaming of financing becomes minimal. For example,
streaming atas pembiayaan menjadi minimal. Misalnya, in Home Ownership Loan (KPR) financing, the money is
dalam pembiayaan KPR (Kredit Pemilikan Rumah), uang not given directly to the consumer, but to the developer
tidak diberikan langsung kepada konsumen, melainkan or the party that builds the house. In return, the consumer
kepada developer atau pihak yang membangun rumah. will receive a house that has been built according to the
Sebagai gantinya, konsumen akan mendapatkan rumah agreement. This ensures that the consumer will receive the
yang telah dibangun sesuai dengan kesepakatan. Hal ini asset that has been purchased and reduces the risk of side
memastikan bahwa konsumen akan menerima aset yang streaming that may occur if the cash is given directly to the
telah dibeli dan mengurangi risiko side streaming yang consumer.
mungkin terjadi jika uang tunai diberikan langsung kepada
konsumen.
Situasi serupa terjadi dalam Supply Chain Financing (SCF) di A similar situation occurs in Supply Chain Financing (SCF)
mana perusahaan pembiayaan memberikan dana kepada where the finance company provides funds to a supplier at
pemasok (supplier) atas permintaan dari pihak pembeli the request of a buyer. For example, in the coffee industry,
(buyer). Contohnya, dalam industri kopi, perusahaan a finance company may provide funds to a coffee supplier
pembiayaan dapat memberikan dana kepada pemasok to facilitate the production process. As a result, consumers
kopi untuk memfasilitasi proses produksi. Sebagai hasilnya, can receive the ordered coffee with the assurance that the
konsumen dapat menerima kopi yang dipesan dengan supply of coffee is guaranteed.
jaminan bahwa pasokan kopi terjamin.
Keuntungan dari non-cash financing ini antara lain: The advantages of non-cash financing include:
• Kepastian Penerimaan Barang atau Jasa: Konsumen • Certainty of Receipt of Goods or Services: Consumers have
memiliki jaminan bahwa mereka akan menerima barang the assurance that they will receive the goods or services
atau jasa yang telah dibeli dengan dana pembiayaan. that have been purchased with the financing funds.
• Minimalisasi Risiko Side Streaming: Dengan tidak • Minimization of Side Streaming Risk: By not providing cash
memberikan uang tunai langsung kepada konsumen, risiko directly to consumers, side streaming risks such as the use
side streaming seperti penggunaan dana untuk tujuan of funds for purposes unrelated to the intended transaction
yang tidak terkait dengan transaksi yang dituju dapat can be minimized including the risk of fraud.
diminimalisir termasuk risiko terjadi fraud.
• Efisiensi dan Transparansi: Non-cash financing dapat • Efficiency and Transparency: Non-cash financing can
meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam proses improve efficiency and transparency in the financing
pembiayaan dengan memastikan bahwa dana hanya process by ensuring that funds are only used for the
digunakan untuk tujuan yang telah ditetapkan. intended purpose.
5. Sinergi dan kolaborasi dengan Reliance Group 5. Synergy and Collaboration with Reliance Group
Melakukan sinergi dan kolaborasi dengan Synergizing and collaborating with companies in Reliance
perusahaanperusahaan di Reliance Group dibawah Group under PT Reliance Capital Management (“RCM”)
naungan PT Reliance Capital Management (“RCM”) yang which are engaged in insurance (liability insurance and life
bergerak di bidang asuransi (asuransi kerugian dan asuransi insurance), asset management, securities, venture capital,
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 91
Page 97
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
jiwa), asset management, sekuritas, modal ventura, fintech fintech and digital companies where each company has a
dan perusahaan digital dimana masing-masing perusahaan client-based.
telah memiliki clientbased.
Sinergi dan kolaborasi dilakukan dengan cara melakukan Synergies and collaborations are carried out by offering
penawaran untuk pembiayaan bagi nasabah-nasabah financing for these companies’ customers (currently
perusahaan tersebut (saat ini Reliance grup sudah melayani Reliance group has served more than 7,500,000 customers).
lebih dari 7.500.000 nasabah). Produk-produk pembiayaan The Company’s financing products can also be marketed at
Perusahaan juga dapat dipasarkan di cabang-cabang branches of companies that are members of the Reliance
perusahaan yang tergabung di Reliance grup (saat ini group (currently Reliance group has 18 office locations in 18
Reliance grup telah memiliki 18 lokasi kantor di 18 kota major cities throughout Indonesia).
besar di seluruh Indonesia).
Tinjauan Kinerja Pembiayaan per Segmen Usaha
Financing Performance Review by Business Segment
Pembiayaan Produktif Productive Financing
Perusahaan memberikan pembiayaan secara digital kepada The Company provides digital-based financing to MSMEs
pelaku UMKM dan perorangan yang bernaung di bawah as well as individuals affiliated with specific communities
sebuah komunitas dan institusi-institusi. Dengan semangat and institutions. In line with its commitment to advancing
pengembangan inklusi keuangan, Perusahaan menjalin kerja financial inclusion, the Company partners with key MSME
sama dengan pelaku-pelaku utama UMKM berbasis komunitas players, especially those organized under supply-chain-based
rantai pasok dan koperasi berbentuk simpan pinjam (Grameen community networks and savings and loan cooperatives
Model). Berikut uraian pendapatan segmen usaha Pembiayaan (Grameen Model). Below is a breakdown of revenue from the
Produktif tahun buku 2023-2024: Productive Financing business segment for the fiscal years
2023–2024:
Tabel Perbandingan Pendapatan Segmen Pembiayaan Produktif Tahun 2022-2023
Table of Comparative Revenue for the Productive Financing Segment in 2023–2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Pendapatan Pembiayaan
11.127.243 6.362.057 4.765.186 75%
Financing Revenue
Pendapatan Sewa Pembiayaan
103.337 - 103.337 -
Revenue from Finance Lease
Pendapatan Pembiayaan Konsumen
5.996.116 37.140 5.958.976 16045%
Revenue from Consumer Financing
Pendapatan Marjin/Bagi Hasil
1993.115 3.082.390 (1.089.275) (35%)
Revenue from Margin/Profit Sharing
Pembiayaan Multiguna Multipurpose Financing
Merupakan pembiayaan dengan bisnis model B2B2C kepada This financing segment operates under a B2B2C business
karyawan maupun para siswa terlatih pencari kerja dan model, targeting employees as well as trained job seekers
mahasiswa dengan dengan memanfaatkan platform digital. and university students by leveraging digital platforms. Below
Berikut uraian pendapatan segmen usaha Pembiayaan is an overview of the revenue for the Multipurpose Financing
Multiguna tahun buku 2023-2024: business segment for the fiscal years 2023–2024:
92 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tabel Perbandingan Pendapatan Segmen Pembiayaan Multiguna Tahun 2023-2024
Comparative Revenue Table for the Multipurpose Financing Segment in 2023–2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Pendapatan Pembiayaan
504.683 511.016 (6.333) (1%)
Financing Revenue
Pendapatan Sewa Pembiayaan
- - - -
Revenue from Finance Lease
Pendapatan Pembiayaan Konsumen
308.740 6.656.103 (6.347.363) (95%)
Revenue from Consumer Financing
Pendapatan Marjin/Bagi Hasil
241.490 2.067 239.423 11583%
Revenue from Margin/Profit Sharing
Pembiayaan Perusahaan Corporate Financing
Merupakan pembiayaan yang diberikan oleh Perusahaan This segment involves financing provided by the Company to
kepada pengembang usaha perumahan sebagai bagian dari housing developers as part of the B2BC business model for first-
bisnis model B2BC untuk pembiayaan kepemilikan rumah home ownership financing (KPR/KPA) in the form of working
pertama (KPR/KPA) dalam bentuk pembiayaan modal kerja. capital financing. In addition, Reliance Finance also extends
Selain itu Reliance Finance juga memberikan pembiayaan working capital financing to companies other than housing
modal kerja untuk perusahaan selain pengembang usaha developers that are unable to access direct bank loans. Below
perumahan yang belum bisa mengakses pinjaman langsung is an overview of the revenue for the Corporate Financing
ke perbankan. Berikut uraian pendapatan segmen usaha business segment for the fiscal years 2023–2024:
Pembiayaan Perusahaan tahun buku 2023-2024:
Tabel Perbandingan Pendapatan Segmen Pembiayaan Perusahaan Tahun 2023-2024
Comparative Revenue Table for the Corporate Financing Segment in 2023–2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Pendapatan Pembiayaan
11.486.172 18.821.721 (7.335.549) (39%)
Financing Revenue
Pendapatan Sewa Pembiayaan
3.727.694 464.207 3.263.487 703%
Revenue from Finance Lease
Pendapatan Pembiayaan Konsumen
- - - -
Revenue from Consumer Financing
Pendapatan Marjin/Bagi Hasil
967.903 - 967.903 -
Revenue from Margin/Profit Sharing
Profitabilitas per Segmen Usaha Profitability by Business Segment
Perusahaan mencatatkan kemampuan yang dimiliki tiap The Company records the profitability of each business
segmen usaha untuk mendapatkan laba (keuntungan), segment based on the revenue earned. Below is the calculation
berdasarkan pendapatan yang telah diperoleh. Berikut of profitability by the Company’s business segments for the
perhitungan profitabilitas per segmen usaha Perusahaan untuk years 2023–2024:
tahun 2023-2024:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 93
Page 99
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Profitabilitas per Segmen Usaha Tahun 2023-2024
Profitability Table by Business Segment for the Years 2023–2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Properti
37.014.823 28.666.848 8.347.975 29%
Property
Kebutuhan Usaha
19.122.940 9.637.933 9.485.007 98%
Business Needs
Konsumtif
973.870 9.158.205 (8.184.335) (89%)
Consumptive
Perusahaan
16.050.351 19.385.322 (3.334.971) (17%)
Corporate
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The analysis and discussion of financial performance in this
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun- annual report refer to the Financial Statements for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember ended December 31, 2023, and December 31, 2024, which have
2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Djoko, been audited by the Public Accounting Firm Djoko, Sidik & Indra.
Sidik & Indra Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan The presentation and disclosure of the Company’s financial
Perusahaan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi statements are prepared in accordance with the Financial
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”) in Indonesia, which include the
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan the Interpretations of Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan indonesia. issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Assets
Jumlah keseluruhan aset Perseroan pada 31 Desember 2024 The Company’s total assets as of December 31, 2024, recorded
tercatat mengalami kenaikan 3% seiring dengan peningkatan an increase of 3%, in line with the growth in financing disbursed
Pembiayaan yang diberikan pada kuartal ke tiga tahun 2024 during the third quarter of 2024.
Tabel Perbandingan Aset 2023-2024
Comparison Table of Assets 2023-2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Kas dan Setara Kas
6.200.650 1.879.366 4.321.284 230%
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
3.500.000 3.500.000 - -
Time Deposits
Portofolio Efek
- - - -
Securities Portfolio
Piutang Pembiayaan – Setelah dikurangi
Financing Receivables – Net of Allowance for 434.417.890 394.512.471 39.905.419 10%
Impairment Losses
94 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tabel Perbandingan Aset 2023-2024
Comparison Table of Assets 2023-2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Piutang Sewa Pembiayaan – Setelah Dikurangi
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- 1.714.776 (1.714.776) (100%)
Financing Receivables – Net of Allowance for
Impairment Losses
Piutang Pembiayaan Konsumen - Setelah
Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
162.158.977 215.658.531 (53.499.554) (25%)
Consumer Financing Receivables – Net of
Allowance for Impairment Losses
Piutang Pembiayaan Syariah - Setelah Dikurangi
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
66.218.913 34.045.326 32.173.587 95%
Sharia Financing Receivables – Net of Allowance
for Impairment Losses
Piutang Lain-lain
16.258.992 19.734.775 (3.475.783) (18%)
Other Receivables
Biaya Dibayar di Muka
1.465.273 1.341.947 123.326 9%
Prepaid Expenses
Aset Pajak Tangguhan
- 503.488 (503.488) (100%)
Deferred Tax Assets
Uang Muka Pembelian Aset
7.013.728 7.263.728 (250.000) (3%)
Advance Payments for Asset Purchases
Aset Tetap – Setelah Dikurangi Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai 793.986 1.899.800 (1.105.814) (58%)
Fixed Assets – Net of Accumulated Depreciation
Aset Tak Berwujud – Setelah Dikurangi
Akumulasi Penyusutan
657.173 894.048 (236.875) (26%)
Intangible Assets – Net of Accumulated
Amortization
Aset Hak Guna – Setelah Dikurangi Akumulasi
Penyusutan
859.324 1.432.206 (572.882) (40%)
Right-of-Use Assets – Net of Accumulated
Amortization
Agunan yang Diambil Alih
30.598.924 24.024.923 6.574.001 27%
Foreclosed Assets
Aset Lain-lain
284.000 284.000 - -
Other Assets
Jumlah Aset
730.427.830 708.689.385 21.738.385 3%
Total Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pengelolaan kas dan setara kas dilakukan secara hari-hati The management of cash and cash equivalents is conducted
(prudent) melalui manajemen cash cycle yang optimal dan prudently through optimal cash cycle management and the
pembentukan manajemen portofolio yang sehat atas excess establishment of a healthy portfolio management for the
cash Perusahaan dengan tetap memperhatikan risiko dan hasil Company’s excess cash, while carefully considering risks and
yang menguntungkan. Adapun kas dan setara kas Perusahaan achieving profitable returns. The Company’s cash and cash
berbentuk kas pada Bank dan deposito berjangka. equivalents consist of cash held in banks and time deposits.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 95
Page 101
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Kas dan Setara Kas per Kategori
Table of Cash and Cash Equivalents by Category
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Kas
3.612 4.931 (1.319) (27%)
Cash
Bank
6.197.038 1.874.434 4.322.604 231%
Bank
Deposito Berjangka
- - - -
Time Deposits
Total Kas dan Setara Kas
6.200.650 1.879.365 4.321.285 230%
Total Cash and Cash Equivalents
Saldo kas dan setara kas Perusahaan per akhir 2024 yang di The Company’s cash and cash equivalents balance at the end
dalamnya termasuk investasi jangka pendek, simpanan bank, of 2024, which includes short-term investments, bank deposits,
serta deposito berjangka berjumlah Rp6,2 miliar meningkat and time deposits, amounted to Rp6.2 billion, increasing by
230% dari yang dicatatkan pada 2023 sebesar Rp1,8 miliar. 230% from Rp1.8 billion recorded in 2023. This increase was
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh dana yang mainly influenced by funds that were not yet used at the end
belum tergunakan pada akhir tahun. of the year.
Piutang Pembiayaan Financing Receivables
Per 31 Desember 2024, piutang pembiayaan Perusahaan As of December 31, 2024, the Company’s financing receivables
tercatat sebesar Rp434,4 miliar, meningkat 10% atau setara were recorded at Rp434.4 billion, an increase of 10% or
Rp39,9 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar equivalent to Rp39.9 billion compared to the previous year’s
Rp394,51 miliar. Rp394.51 billion.
Berikut adalah rincian piutang pembiayaan Perusahaan Below is the breakdown of the Company’s financing receivables
berdasarkan jatuh temponya: based on their maturity:
Tabel Piutang Pembiayaan 2023-2024
Table of Financing Receivables 2023-2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Jatuh Tempo
31.713.340 30.302.975 1.410.365 5%
Maturity
Belum Jatuh Tempo | Not Yet Due
Kurang dari atau sama dengan 1 Tahun
60.419.153 64.651.677 (4.232.524) (7%)
Less than or equal to 1 Year
Lebih dari 1 Tahun sampai dengan 2 Tahun
41.194.886 - 41.194.886 -
More than 1 Year up to 2 Years
Lebih dari 2 Tahun
300.377.882 300.497.966 (120.084) (0%)
More than 2 Years
Jumlah
434.705.261 395.452.618 39.252.643 10%
Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(28.371) (940147) 652.776 (69%)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah – Bersih
434.417.890 394.512.471 39.905.419 10%
Total – Net
96 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Piutang Sewa Pembiayaan Lease Receivables
Per 31 Desember 2024, jumlah piutang sewa pembiayaan As of December 31, 2024, the Company’s lease receivables
Perusahaan tercatat turun 100% yakni dari sebesar Rp1,71 recorded a 100% decrease, dropping from Rp1.71 billion in
miliar pada 2023 menjadi nihil pada 2024. Penurunan tersebut 2023 to zero in 2024. This decline is due to the Company no
dikarenakan Perusahaan sudah tidak memiliki Produk ini dan longer offering this product and having ceased sales of this
tidak melakukan penjualan dengan jenis Produk ini. product type.
Tabel Piutang Sewa Pembiayaan 2023-2024
Table of Lease Receivables 2023 - 2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Piutang Sewa Pembiayaan
- 1.891.941 (1.891.941) (100%)
Lease Receivables
Nilai Sisa yang Terjamin
- 107.807 (107.807) (100%)
Secured Residual Value
Penghasilan Pembiayaan Tangguhan
- (173.859) 173.859 (100%)
Deferred Finance Income
Simpanan Jaminan
- (107.807) 107.807 (100%)
Guarantee Deposits
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- (3.306) 3.306 (100%)
Allowance for Impairment Loss
Jumlah
- 1.714.776 (1.714.776) (100%)
Total
Adapun suku bunga per tahun piutang sewa pembiayaan The annual interest rate on lease receivables for the years
untuk tahun yang berakhir pada 2024 dan 2023 masing-masing ended 2024 and 2023 ranged between 12%-18% and 12%-
berkisar 12-18% dan 12-18% . 18%, respectively.
Piutang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Receivables
Piutang pembiayaan konsumen Perusahaan pada 2024 tercatat The Company’s consumer financing receivables amounted to
sebesar Rp162,1 miliar turun 25% dibandingkan yang tercatat Rp162.1 billion in 2024, representing a 25% decrease compared
sebesar Rp215,65 miliar pada 2023. to Rp215.65 billion recorded in 2023.
Piutang Pembiayaan Syariah Sharia Financing Receivables
Piutang pembiayaan syariah Perusahaan pada 2024 tercatat The Company’s Sharia financing receivables, net of allowance
sebesar Rp66,1 miliar setelah dikurangi cadangan kerugian for impairment losses, totaled Rp66.1 billion in 2024. The annual
penurunan nilai. Adapun tingkat bagi hasil per tahun profit-sharing rates for financing in 2024 and 2023 ranged
pembiayaan untuk 2024 dan 2023 adalah masing-masing between 15%-18%.
berkisar 15-18%.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Perusahaan mencatatkan piutang lain-lain pada 2024 sebesar The Company recorded other receivables of Rp1.4 billion in
Rp1,4 miliar menurun 18% dibandingkan yang dicatat pada 2024, a decline of 18% compared to Rp19.73 billion in 2023.
2023 sebesar Rp19,73 miliar. Jumlah tersebut berasal dari This amount primarily reflects collections on other receivables.
penerimaan pembayaran piutang lain-lain.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 97
Page 103
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka Perusahaan pada 2024 tercatat sebesar Prepaid expenses were recorded at Rp1.4 billion in 2024,
Rp1,4 miliar naik 9% dibandingkan yang tercatat pada 2023 representing a 9% increase from Rp1.34 billion in 2023.
sebesar Rp1,34 miliar.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Per 31 Desember 2024, jumlah aset pajak tangguhan As of December 31, 2024, the Company reported deferred tax
Perusahaan ialah sebesar nihil turun 10% dibandingkan yang assets at nil, a 10% decrease from Rp503.49 million recorded in
tercatat pada 2023 sebesar Rp503,49 juta. 2023.
Uang Muka Pembelian Aset Asset Purchase Advances
Uang muka pembelian aset Perusahaan pada 2024 tercatat Asset purchase advances amounted to Rp7.0 billion in 2024, a
sebesar Rp7,0 miliar. Jumlah ini menurun 3% atau sebesar 3% decrease or Rp250 million less than Rp7.26 billion recorded
Rp250 juta dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp7,26 in the prior year.
miliar.
Aset Tetap Fixed Assets
Perusahaan membukukan aset tetap yang dimiliki per 31 The Company’s fixed assets were recorded at Rp793 million
Desember 2024 sebesar Rp793 juta turun 58% atau setara as of December 31, 2024, a 58% decrease or Rp1.1 billion less
Rp1,1 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,89 compared to Rp1.89 billion in 2023. These assets include land,
miliar. Aset tersebut meliputi tanah, bangunan, kendaraan dan buildings, vehicles, and other office inventories.
inventaris kantor lainnya.
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Pada 2024, aset hak guna Perusahaan tercatat sebesar Rp859 In 2024, the Company’s right-of-use assets were recorded at
juta turun 40% dari yang dicatatkan pada 2023 sebesar Rp1,43 Rp859 million, down 40% from Rp1.43 billion in 2023.
miliar.
Agunan yang Diambil Alih Foreclosed Collateral
Agunan yang diambil alih Perusahaan pada 2024 sebesar Foreclosed collateral amounted to Rp30.5 billion in 2024.
Rp30,5 miliar.
Klaim Lebih Bayar Pajak Tax Overpayment Claims
Tidak terdapat klaim lebih bayar pajak pada tahun 2024. There were no tax overpayment claims in 2024.
Aset Lain-lain Other Assets
Aset lain-lain Perusahaan pada 2024 tercatat sebesar Rp280, Other assets were recorded at Rp280 million in 2024, remaining
tidak mengalami perubahan dari yang tercatat pada 2023 stable compared to Rp284 million in 2023.
sebesar Rp284,00 juta.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas merupakan utang atau kewajiban yang harus dilunasi Liabilities represent the Company’s debts or obligations that
Perusahaan berupa uang yang harus dibayarkan pada masa kini must be settled, involving payments due currently or in the
ataupun masa yang akan datang kepada pihak lain. Liabilitas future to other parties. As of the end of 2024, the Company’s
Perusahaan sampai dengan akhir 2024 tercatat sebesar Rp473,7 liabilities amounted to Rp473.7 billion, a 1% increase from
miliar, naik 1% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp468 Rp468 billion in the previous year. The liabilities consist of Bonds
98 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
miliar. Liabilitas Perusahaan terdiri dari Utang Obligasi, Pinjaman Payable, Loans Received, Tax Payables, Accrued Expenses, and
diterima, Utang Pajak, Beban Akrual, dan yang lainnya. Berikut others. The components of the Company’s liabilities are as
adalah komponen liabilitas Perusahaan: follows:
Tabel Perbandingan Liabilitas 2023-2024
Comparison Table of Liabilities 2023-2024
(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Utang Obligasi
297.423.371 295.493.523 1.929.848 1%
Bonds Payable
Utang Pajak
2.356.478 1.048.683 1.520.442 182%
Taxes Payable
Pinjaman yang Diterima
148.313.406 69.683.836 78.629.570 113%
Loans Received
Beban Akrual
7.248.013 5.926.674 1.321.339 22%
Accrued Expenses
Utang Pembiayaan
1.212.038 43.756 1.212.038 -
Financing Payables
Liabilitas Sewa
864.090 820.969 43.121 5%
Lease Liabilities
Liabilitas Lain-lain
14.608.578 93.779.263 (79.214441) (84%)
Other Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
1.668.824 1.437.051 231.773 16%
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas
473.694.798 468.233.755 5.763.690 1%
Total Liabilities
Utang Obligasi Neto Net Bonds Payable
Pada 2024 Perusahaan memiliki utang obligasi sebesar Rp In 2024, the Company had bonds payable amounting to
297,4 miliar. Rp297.4 billion.
Utang Pajak Taxes Payable
Pada 2024 Perusahaan memiliki utang pajak sebesar Rp2,3 In 2024, the Company had taxes payable amounting to Rp2.3
miliar naik 182% atau setara Rp1,5 miliar dari nilai yang dicatat billion, an increase of 182% or equivalent to Rp1.5 billion from
pada 2023 sebesar Rp836 juta. the amount recorded in 2023 of Rp836 million.
Pinjaman yang Diterima Loans Received
Pinjaman yang diterima Perusahaan pada 2024 ialah sebesar Loans received by the Company in 2024 amounted to Rp148
Rp148 miliar, naik Rp78,6 miliar atau 113% dari nilai pada tahun billion, an increase of Rp78.6 billion or 113% from the 2023
2023 sebesar Rp69,68 miliar. amount of Rp69.68 billion.
Beban Akrual Accrued Expenses
Pada 2024 beban akrual Perusahaan tercatat sebesar In 2024, the Company recorded accrued expenses of Rp7.2
Rp7,2miliar, naik Rp1,3 miliar atau 22%, dari yang tercatat pada billion, an increase of Rp1.3 billion or 22% from the amount
2023 sebesar Rp5,92 miliar. Jumlah ini berasal dari lowercase lo recorded in 2023 of Rp5.92 billion. This amount originated from
atas bunga pinjaman yang diterima. accrued interest on loans received.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 99
Page 105
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan Perusahaan pada 2024 tercatat The Company’s deferred tax liabilities in 2024 amounted to
sebesar Rp1,2 miliar, naik 100% dari nilai pada 2023 sebesar Rp1.2 billion, an increase of 100% from the 2023 amount of nil.
nihil.
Liabiitas Sewa Lease Liabilities
Pada 2024 komponen liabilitas sewa Perusahaan tercatat In 2024, the lease liabilities component of the Company was
sebesar Rp864 juta. recorded at Rp864 million.
Liabiitas Lain-lain Other Liabilities
Pada 2024 komponen liabilitas lain-lain Perusahaan In 2024, the other liabilities component of the Company was
tercatat sebesar Rp14,6 miliar, turun Rp79,2 miliar atau 84% recorded at Rp14.6 billion, a decrease of Rp79.2 billion or 84%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp93,78 miliar. compared to the previous year’s amount of Rp93.78 billion. This
Komponen ini terdiri dari hutang pencairan kepada developer. component consists of disbursement payables to developers.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-Term Employee Benefit Liabilities
Pada 2024, liabilitas imbalan kerja jangka Perusahaan In 2024, the Company’s long-term employee benefit liabilities
tercatat sebesar Rp1,6 miliar naik 16% atau setara Rp231 juta were recorded at Rp1.6 billion, an increase of 16% or equivalent
dibandingkan yang dicatatkan pada 2023 sebesar Rp1,43 miliar. to Rp231 million compared to the 2023 amount of Rp1.43
billion.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan pada 2024 dibukukan sebesar The Company’s total equity in 2024 was recorded at Rp256.73
Rp256,73 miliar, naik Rp16,2 miliar atau 7% dibandingkan billion, an increase of Rp16.2 billion or 7% compared to the
yang dicatat pada 2023 sebesar Rp240,45 miliar. Naiknya amount recorded in 2023 of Rp240.45 billion. The increase in
ekuitas Perusahaan dipengaruhi oleh laba tahun berjalan yang equity was driven by the net profit recorded during the year.
dibukukan.
Tabel Perbandingan Ekuitas 2023-2024
Comparison Table of Equity 2023-2024
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Modal Saham
133.000.000 133.000.000 0 0%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
30.000 30.000 0 0%
Additional Paid-in Capital
Cadangan Umum Modal
750.000 500.000 250.000 50%
General Reserve Capital
Saldo Laba
122.522.225 106.512.828 16.009.397 15%
Retained Earnings
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
430.806 412.802 18.004 7%
Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Ekuitas
256.733.031 240.455.630 16.277.401 7%
Total Equity
100 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
Per 31 Desember 2024, Perusahaan berhasil membukukan As of December 31, 2024, the Company successfully recorded
pendapatan sebesar Rp80 miliar naik 14% atau sebesar Rp70 revenue of Rp80 billion, an increase of 14% or Rp9.9 billion
miliar dibanding yang dibukukan pada 2023 sebesar Rp70,10 compared to the Rp70.1 billion recorded in 2023. The following
miliar. Berikut rincian komponen laba rugi dan penghasilan presents the details of the Company’s profit or loss and
komprehensif Perusahaan pada 2024: comprehensive income components in 2024:
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2023-2024
Table of Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income 2023-2024
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Pendapatan | Revenue
Bunga: Interest Income:
Pembiayaan
42.743.812 43.809.743 (1.0635.931) (2%)
Financing
Sewa Pembiayaan
3.831.031 464.553 3.366.478 725%
Finance Lease
Pembiayaan Konsumen
24.895.496 16.279.699 8.615.797 53%
Consumer Financing
Marjin/Bagi Hasil
4.783.194 6.235.634 (1.452.440) (23%)
Margin/Profit Sharing
Bank
104.298 717.062 (612.764) (85%)
Bank
Administrasi
1.865.012 1.863.678 1.334 0%
Administration
Denda
177.920 190.250 (12.330) (6%)
Penalties
Asuransi
59.840 32.413 27.427 85%
Insurance
Kenaikan (Penurunan) Nilai Investasi
- - -
Increase (Decrease) in Investment Value
Kerugian Penjualan Aset Tetap
5.000 - 5.000 -
Loss on Sale of Fixed Assets
Lainnya
1.578.902 508.511 1.070.391 210%
Others
Jumlah Pendapatan
80.044.506 70.101.543 9.942.963 14%
Total Revenue
Beban:
Expenses:
Beban Umum dan Administrasi
20.732.291 22.986.441 (2.254.150) (10%)
General and Administrative Expenses
Beban Pemasaran
414.772 318.714 96.058 30%
Marketing Expenses
Penyisihan (Pemulihan) Penurunan Nilai Piutang
Allowance (Reversal) for Impairment of 1.134.967 260.821 874.146 335%
Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Agunan yang Diambil Alih
- - - -
Allowance for Impairment of Foreclosed Collateral
Beban Bungan dan Keuangan
36.338.768 33.072.551 3.266.217 10%
Interest and Financial Expenses
Beban Lain-lain
818.404 1.415.811 (597.407) (42%)
Other Expenses
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 101
Page 107
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2023-2024
Table of Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income 2023-2024
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Jumlah Beban
59.439.201 58.054.338 1.384.863 2%
Total Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
20.605.304 12.047.205 8.558.099 71%
Profit Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
16.046.750 9.261.907 6.784.843 73%
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 16.064.753 9.251.830 6.812.923 74%
Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
120.652 69.638 49.415 69%
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
Kinerja keuangan Perusahaan pada 2024 memperlihatkan tren The Company’s financial performance in 2024 showed a positive
yang positif, dengan pendapatan sebesar Rp16 miliar naik 74% trend, with revenue reaching Rp16 billion, an increase of 74%
dari tahun 2023 sebesar Rp9,2 miliar Kenaikan ini terutama from Rp9.2 billion in 2023. This growth was primarily driven by
disebabkan oleh kenaikan pendapatan yang diterima. an increase in income received.
Pendapatan Revenue
Pada 2024 Perusahaan berhasil memperoleh pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of Rp80 billion, a 14%
sebesar Rp80 miliar naik 14% dari yang diperoleh pada 2023 increase from Rp70.10 billion in 2023.
sebesar Rp70,10 miliar.
Beban Expenses
Seiring dengan naiknya pendapatan Perusahaan, beban usaha In line with the increase in revenue, the Company’s operating
yang dimiliki Perusahaan pada 2024 juga tercatat meningkat. expenses in 2024 also rose. Total expenses amounted to Rp59.4
Pada 2024, jumlah beban Perusahaan ialah sebesar Rp 59,4 billion, up 2% from the previous year. The increase in operating
miliar, naik 2% dari yang dicatatkan tahun sebelumnya. expenses was mainly attributable to higher interest and
Kenaikan beban usaha Perusahaan terutama disebabkan oleh financial costs.
meningkatnya biaya bunga dan keuangan Perusahaan.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Pada 2024, Perusahaan memperoleh laba sebelum pajak In 2024, the Company earned a profit before income tax of
penghasilan sebesar Rp20,6 miliar atau naik 71% atau setara Rp20.6 billion, an increase of 71% or Rp8.5 billion from Rp12.04
dengan Rp8,5 miliar dari sebelumnya pada 2023 sebesar billion in 2023.
Rp12,04 miliar.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Per 31 Desember 2024, laba tahun berjalan Perusahaan berhasil As of December 31, 2024, the Company recorded a profit for the
dibukukan sebesar Rp16,04 miliar. Jumlah ini naik 74% atau year of Rp16.04 billion, up 74% or Rp6.78 billion from Rp9.26
setara Rp6,78 miliar dibandingkan laba tahun berjalan yang billion in the previous year. This increase was primarily driven
dibukukan tahun sebelumnya sebesar Rp9,26 miliar. Kenaikan/ by higher interest income.
ini terutama berasal dari peningkatan pendapatan bunga.
102 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan Perusahaan tercatat The Company’s comprehensive income for the year amounted
sebesar Rp16,06 miliar atau naik 74% dari sebelumnya pada to Rp16.06 billion, representing a 74% increase from Rp9.25
2023 sebesar Rp9,25 miliar. billion in 2023.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Pada akhir Desember 2024, arus kas Perusahaan tercatat sebesar As of the end of December 2024, the Company’s cash flow stood
Rp6,2 miliar naik sebesar Rp4,3 miliar atau 230% dibandingkan at Rp6.2 billion, an increase of Rp4.3 billion or 230% compared
tahun sebelumnya sebesar Rp1,8 miliar. Meningkatnya arus to Rp1.8 billion in the previous year. The increase in cash flow
kas Perusahaan ini dipengaruhi oleh pinjaman yang diterima was influenced by loans received. Below are the components of
Berikut komponen lapoan arus kas Perusahaan pada 2023- the Company’s cash flow statement for 2023–2024:
2024:
Tabel Perbandingan Arus Kas 2023-2024
Comparative Table of Cash Flow 2023–2024
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Pertumbuhan | Growth
Description 2024 2023 Nominal %
Penerimaan Kas
341.496.477 497.467.490 (155.971.013) (31%)
Cash Receipts
Pengeluaran Kas
(414.438.344) (460.708.194) 46.269.850 (10%)
Cash Payments
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
(74.269.530) 36.759.296 (111.028.826) (302%)
Net Cash Provided by (Used in) Operating
Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
5.000 10.459.726 (10.454.726) (100%)
Net Cash Provided by (Used in) Investing
Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
78.585.814 (69.433.543) 148.019.357 213%
Net Cash Provided by (Used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash 4.321.284 (22.214.521) 26.535.805 119%
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 1.879366 24.093.887 (22.214.521) (92%)
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
6.200.650 1.879.366 4.321.284 230%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasional Net Cash Flow from (Used in) Operating Activities
Per 31 Desember 2024, arus kas bersih dari (untuk) aktivitas As of December 31, 2024, the Company recorded net cash
operasional Perusahaan tercatat sebesar Rp74,2 miliar. Jumlah flow from (used in) operating activities of Rp74.2 billion.
tersebut mengalami penurunan 302% atau setara Rp111 This represents a decrease of 302%, or Rp111 billion, from
miliar, dari yang sebelumnya sebesar Rp36,75 miliar. Adapun Rp36.75 billion in the previous year. The decline was primarily
penyebab dari kenaikan ini adalah menurunnya penerimaan due to reduced customer installment receipts, while new
angsuran nasabah, sedangkan pencairan baru tetap berjalan. disbursements continued as usual.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 103
Page 109
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi Net Cash Flow from (Used in) Investing Activities
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas investasi Perusahaan Net cash flow from (used in) investing activities decreased by
pada 2024 menurun 100% dari sebelumnya pada 2023 100% in 2024, from Rp10.4 billion in 2023 to Rp5 million. This
sebesar Rp10,4 miliar menjadi Rp 5 juta. Penurunan arus kas decline was mainly caused by the absence of any investment
dari aktivitas investasi ini terutama disebabkan tidak adanya activities conducted by the Company during the year.
aktivitas investasi yang dilakukan Perusahaan.
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from (Used in) Financing Activities
Pada 2024, Perusahaan mencatatkan arus kas bersih yang In 2024, the Company recorded net cash inflows from (used
diperoleh (untuk) aktivitas pendanaan sebesar Rp78,58 miliar in) financing activities of Rp78.58 billion, an increase of 213%
meningkat 213% dari sebelumnya (untuk) aktivitas pendanaan compared to Rp69.43 billion in 2023. This increase was due to a
pada tahun 2023 sebesar Rp69,43 miliar. Hal ini disebabkan significant rise in borrowings from banks during the year.
oleh banyaknya penambahan pinjaman kepada Perbankan
yang dilakukan pada tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Debt Repayment Capacity and Receivables Collectibility Rate
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capacity
Perusahaan senantiasa berupaya memperkuat permodalan The Company continually strives to strengthen its capital
dan meningkatkan laba sebagai upaya pemastian agar seluruh structure and improve profitability to ensure that all obligations
kewajiban yang dimiliki dapat dibayarkan sesuai tempo dan can be paid in full and on time. Additionally, the Company
jumlah yang telah ditentukan. Selain itu, waktu perputaran maintains a reasonable receivables turnover period to preserve
piutang yang wajar juga senantiasa dijaga oleh Perusahaan liquidity. The Company’s ability to repay debt is measured by
agar likuiditas Perusahaan tetap terjaga dengan baik. Tingkat solvency and collectibility ratios, while its ability to generate
kemampuan membayar utang Perusahaan dapat diukur dari profit is assessed using profitability ratios.
rasio solvabilitas dan kolektibilitas. Sementara kemampuan
Perusahaan untuk menghasilkan laba diukur dengan rasio
rentabilitas.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perusahaan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses solvency ratios to measure its capacity to
kemampuan dalam memenuhi kewajiban, baik jangka pendek meet both short-term and long-term obligations. Solvency
maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas dapat diukur ratios are calculated by comparing liabilities to assets and
dengan menggunakan perbandingan liabilitas terhadap aset liabilities to equity.
dan perbandingan liabilitas terhadap ekuitas.
Tabel Rasio Solvabilitas 2023-2024
Table of Solvency Ratio 2023-2024
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Liabilitas terhadap Aset
64,85% 66,07%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
184,51% 194,73%
Liabilities to Equity Ratio
104 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pada 2024, rasio liabilitas terhadap aset Perusahaan ialah In 2024, the Company’s liabilities to assets ratio stood at
sebesar 64,85%, menurun dibandingkan 2023 sebesar 66,07%. 64.85%, a decrease compared to 66.07% in 2023. Meanwhile,
Sementara itu rasio liabilitas terhadap ekuitas tahun 2024 the liabilities to equity ratio in 2024 was 184.51%, down from
terhitung sebesar 184,51%, menurun dari yang tercatat pada 194.73% recorded in 2023. This decline was primarily due to
2023 sebesar 194,73%. Hal tersebut terutama disebabkan oleh significant increases in assets and profits recognized during the
peningkatan aset yang signifikan dan laba yang dicatatkan year.
selama tahun berjalan.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratios
Rasio rentabilitas Perusahaan dapat dilihat dari imbal hasil The Company’s profitability ratios can be observed through the
rata-rata aset dan imbal hasil rata-rata ekuitas, sebagai average return on assets and average return on equity, as
berikut: follows:
Tabel Rasio Rentabilitas 2023-2024
Table of Profitability Ratio 2023-2024
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Keterangan
2024 2023
Description
Imbal Hasil Rata-rata Aset
2,20% 1,31%
Average Return on Assets
Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas
6,26% 3,85%
Average Return on Equity
Pada 2024, rasio imbal hasil rata-rata aset Perusahaan tercatat In 2024, the Company’s average return on assets ratio was
sebesar 2,2%, meningkat dibandingkan yang tercatat pada recorded at 2.2%, an increase compared to 1.31% in 2023.
2023 sebesar 1,31%. Sementara itu imbal hasil rata-rata ekuitas Meanwhile, the average return on equity for 2024 was 6.26%,
2024 sebesar 6,26%, naik dari yang dicatatkan pada 2023 up from 3.85% in 2023. This improvement was driven by a
sebesar 3,85%. Penurunan tersebut berasal dari peningkatan significant increase in net profit during the year.
laba bersih yang signifikan di tahun berjalan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Kemampuan Perusahaan dalam menagih piutangnya kepada The Company’s ability to collect receivables from third parties
pihak lain dinilai berdasarkan tingkat kolektibilitas piutang. is assessed based on the receivables collectability rate. Below
Berikut adalah uraian mengenai tingkat kolektibilitas piutang is a description of the Company’s receivables collectibility rate
Perusahaan selama 2023 – 2024: during 2023-2024:
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang 2023-2024
Table of Receivables Collectability Rate 2023-2024
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah
Keterangan
2024 2023
Description
Tunggakan 1-30 hari
8% 5%
Overdue 1-30 Days
Tunggakan lebih dari 30 hari
2% 2%
Overdue More Than 30 Days
Tunggakan lebih dari 91 hari
2% 2%
Overdue More Than 91 Days
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 105
Page 111
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam mengelola piutang, Perusahaan secara berkala In managing receivables, the Company regularly monitors and
melakukan monitoring dan pengelolaan akun-akun, terutama manages accounts, particularly financing accounts undergoing
pada akun-akun pembiayaan yang mengalami restrukturisasi, restructuring, through optimal strategies. The Company also
melalui strategi yang optimal. Perusahaan juga secara selektif selectively approves financing by conducting comprehensive
memilih pembiayaan melalui analisis yang menyeluruh kepada analyses of prospective debtors.
calon debitur.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur modal Perusahaan sampai dengan 31 Desember 2023 The Company’s capital structure as of December 31, 2023 –
– 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Modal Disetor
Shareholder Name Number of Shares Ownership Percentage Total Paid-in Capital
PT Reliance Capital Management 113.000 85,00% 113.000.000.000
PT Asuransi Reliance Indonesia 20.000 15,00% 20.000.000.000
Jumlah
133.000 100,00% 133.000.000.000
Total
Berikut adalah rasio utang bersih terhadap modal (gearing The following is the Company’s net debt-to-equity ratio
ratio) Perusahaan pada 31 Desember 2023 dan 2024: (gearing ratio) as of December 31, 2023 and 2024
Keterangan
2024 2023
Description
Utang berbunga
445.736.777 365.177.359
Interest-Bearing Debt
Dikurangi: kas dan setara kas
6.200.650 1.879.365
Less: Cash and Cash Equivalents
Utang bunga – bersih
439.536.127 363.297.994
Net Interest-Bearing Debt
Ekuitas
256.733.031 240.455.630
Equity
Rasio utang berbunga terhadap modal
1,71 1,51
Interest-Bearing Debt to Equity Ratio
Bersandar pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 35/POJK.05/2018 mengenai batas gearing ratio Regulation (POJK) No. 35/POJK.05/2018, which sets the
yang setinggi-tingginya 10 (sepuluh) kali lipat, persentase maximum allowable gearing ratio at 10 times, the Company’s
gearing ratio yang masing-masing tercatat 1,71 dan 1,51 gearing ratios of 1.71 in 2023 and 1.51 in 2024 reflect the
menunjukkan adanya utang berbunga yang dicatatkan pada presence of interest-bearing debt recorded during the fiscal
tahun buku. years.
106 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure Management Policy
Kebijakan pengelolaan modal Perusahaan bertujuan untuk The Company’s capital management policy aims to safeguard
melindungi kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan its ability to continue as a going concern, thereby enabling it
kelangsungan usaha, sehingga mampu memberikan hasil dan to generate returns and added value for shareholders, as well
nilai tambah bagi para pemegang saham dan menfaat bagi as benefits for other stakeholders. The Company maintains
pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan mempertahankan a sound capital ratio to support its business operations and
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan maximize shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan dengan adjustments in response to changes in economic conditions.
perubahan kondisi ekonomi. Perusahaan memantau modalnya The Company also monitors its capital using the gearing ratio,
dengan menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang defined as net debt divided by total capital.
terhadap modal), yakni membagi utang bersih terhadap jumlah
modal.
Selain itu, pengelolaan modal Perusahaan juga didasarkan In addition, capital management is conducted in accordance
pada Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
2007 untuk menyisihkan dan mempertahankan suatu which requires the allocation and maintenance of a statutory
dan acadangan yang tidak boleh didistribusikan sampai reserve fund until it reaches at least 20% of the issued and
dana cadangan tersebut mencapai 20% dari modal saham fully paid capital. The Company also performs regular analyses
diterbitkan dan dibayar penuh. Perusahaan juga melakukan to ensure compliance with POJK No. 35/POJK.05/2018 dated
analisis secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap December 27, 2018, concerning the Business Operation of
POJK Nomor 35/POJK.05/2018 tanggal 27 Desember 2018 Financing Companies, which includes the following provisions:
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan yang
meliputi ketentuan sebagai berikut:
1. Ekuitas Perusahaan minimum sebesar Rp100 miliar; 1. Minimum equity of Rp100 billion;
2. Rasio ekuitas Perusahaan terhadap modal disetor paling 2. Minimum equity to paid-in capital ratio of 50%;
rendah sebesar 50%;
3. Rasio permodalan Perusahaan minimum sebesar 10%; 3. Minimum capital adequacy ratio of 10%;
4. Jumlah pinjaman yang dimiliki Perusahaan dibandingkan 4. Gearing ratio (the ratio of total borrowings to own capital
modal sendiri dan utang subordinasi dikurangi penyertaan and subordinated loans, less investments), ranging from a
(gearing ratio) ditetapkan serendah-rendahnya 0 (nol) dan minimum of 0 to a maximum of 10 times.
setinggi-tingginya 10 kali.
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitment to Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan ikatan/ Throughout 2024, the Company did not enter into any material
perjanjian material yang digunakan untuk investasi barang agreements or contracts related to capital expenditure
modal dengan pihak manapun. investments with any party.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 107
Page 113
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure
Perusahaan tidak melakukan investasi yang bersifat The Company did not make any investments in capital
penambahan barang modal sepanjang tahun 2024. expenditures throughout 2024.
Ikatan Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Material Commitments on Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition and Restructuring
Perusahaan tidak melaksanakan ikatan material terkit investasi, The Company did not enter into any material agreements
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, maupun related to investments, expansions, divestments, mergers,
restrukturisasi dengan pihak manapun sepanjang tahun 2024. acquisitions, or restructurings with any party throughout 2024.
Informasi Transaksi Afiliasi dan/atau Pihak Berelasi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Information on Affiliate and/or Related Party Transactions Containing Conflicts
of Interest
Sampai dengan tahun 2024, Perusahaan memiliki sifat As of 2024, the Company maintains related party relationships
hubungan dengan pihak berelasi sebagai berikut: as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
Kontrak pembiayaan, pembiayaan konsumen, uang muka, Pinjaman dana
PT Reliance Capital Pemegang Saham operasional, Jasa teknis, dan beban operasional
Management Shareholder Financing contracts, consumer financing, advance payments, operational
loans, technical services, and operational expenses
PT Asuransi Reliance Pemegang Saham Utang obligasi, beban asuransi
Indonesia Shareholder Bond payables, insurance expenses
Dimiliki oleh pemegang saham
pengendali yang sama Utang obligasi
PT Reliance Sekuritas Tbk
Owned by the same controlling Bond payables
shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
pengendali yang sama Utang obligasi dan piutang lain-lain
PT Reliance Modal Ventura
Owned by the same controlling Bond payables and other receivables
shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Reliance Integrasi Dunia pengendali yang sama Kontrak pembiayaan dan pembelian aset tak berwujud
Anda Owned by the same controlling Financing contracts and purchases of intangible assets
shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
Piutang lain-lain, utang obligasi, pinjaman yang diterima dan bunga yang
PT Asuransi Jiwa Reliance pengendali yang sama
masih harus dibayar
Indonesia Owned by the same controlling
Other receivables, bond payables, loans received, and accrued interest
shareholder
108 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
Piutang pembiayaan, piutang lain-lain, liabilitas sewa dan beban sewa bangunan
Entitas sepengendali
PT Multi Artha Griya Financing receivables, other receivables, lease liabilities, and building rental
Entity under common control
expenses
PT Bcorp Investama Indonesia Utang obligasi, beban umum dan administrasi, beban bunga dan beban
(dahulu PT Suryatama Entitas sepengendali keuangan lainnya
Tigamitra) (previously PT Entity under common control Bond payables, general and administrative expenses, interest expenses, and
Suryatama Tigamitra) other financial expenses
Komisaris Utama Perusahaan Kontrak pembiayaan syariah
Anton Budidjaja
President Commissioner of the Company Sharia financing contracts
Adapun uraian transaksi Perusahaan dengan Pihak Berelasi A more detailed description of the Company’s transactions
secara lebih rinci dapat dilihat dalam Laporan Keuangan (LK) with Related Parties can be found in the Company’s Audited
Audited Perusahaan yang tidak terpisahkan dari Laporan Financial Statements, which form an integral part of this Annual
Tahunan ini, yakni pada halaman LK nomor 62-67 catatan 32. Report, specifically on pages 62–67 of the Financial Statements,
Note 32.
Perbandingan antara Target dan Realisasi 2024 serta Proyeksi 2025
Comparison Between 2024 Target and Realization, and 2025 Projection
Perusahaan memastikan bahwa setiap langkah dan strategi The Company ensures that every operational step and
operasional yang dilaksanakan bersandar pada prinsip kehati- strategy is implemented based on prudential principles.
hatian. Perusahaan senantiasa menetapkan target yang At the beginning of each fiscal year, the Company sets its
ingin dicapai oleh Perusahaan pada awal tahun buku, yang performance targets, in this case, for the year 2024. In line
dalam hal ini yakni tahun 2024. Selaras dengan hal tersebut, with this, the Company consistently reviews and reassesses
Perusahaan juga selalu berupaya melakukan peninjauan ulang the predetermined targets and budgets. The following is
terhadap target atau anggaran yang telah dicanangkan. Berikut a comparison between the Company’s targets and actual
perbandingan target dan realisasi Perusahaan untuk tahun performance for the 2024 fiscal year:
buku 2024:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison Table of 2024 Target and Realization
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Keterangan Realisasi Persentase Pencapaian
Target
Description Realization Achievement Percentage
Aset
1.032.648.654 730.427.830 71%
Assets
Liabilitas
758.497.572 473.694.799 62%
Liabilities
Ekuitas
274.151.082 256.733.031 94%
Equity
Pendapatan
182.532.037 80.044.506 44%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
35.732.143 20.605.304 58%
Profit for the Year
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 109
Page 115
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Optimisme peluang industri pembiayaan yang semakin besar The growing optimism surrounding the future potential of the
di masa depan membuat Perusahaan turut optimis mampu financing industry has strengthened the Company’s confidence
menumbuhkan kinerja Perusahaan dalam tataran yang positif. in its ability to further enhance its performance in a positive
Berikut adalah sejumlah target Perusahaan untuk tahun direction. The following are the Company’s targets for 2025:
2025:
Tabel Target Tahun 2025
Table of 2025 Target
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Keterangan Realisasi 2024 Persentase Pencapaian
Target 2025
Description Realization 2024 Achievement Percentage
Aset
730.427.830 879.716.049 120%
Assets
Liabilitas
473.694.799 592.144.367 125%
Liabilities
Ekuitas
256.733.031 287.571.682 112%
Equity
Pendapatan
80.044.506 97.118.181 121%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
20.605.304 39.537.732 192%
Profit for the Year
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perusahaan menjalankan model bisnis B2B2C dengan fokus The Company operates on a B2B2C business model, focusing
produk pada pembiayaan KPR/KPA, Pembiayaan Multiguna dan on products such as Housing Loan Financing (KPR/KPA), Multi-
Pembiayaan Produktif untuk UMKM secara Digital. Model Bisnis purpose Financing, and Productive Financing for SMEs through
dan Fokus Bisnis yang dijalankan Perusahaan telah teruji dimana digital platforms. The Business Model and Business Focus
Perusahaan dapat mempertahankan pertumbuhan portofolio adopted by the Company have been proven, as the Company
dan menjaga kualitas Pembiayaan. Adapun beberapan strategi has managed to sustain portfolio growth while maintaining
bisnis yang dipertimbangkan adalah sebagai berikut: financing quality. Several key business strategies considered
are as follows:
a. Blue Ocean Market a. Blue Ocean Market
Reliance Finance menjadi perusahaan pembiayaan pertama Reliance Finance became the first financing company to
yang secara khusus melakukan pembiayaan KPR/KPA, Mikro specifically offer Housing Loan Financing (KPR/KPA) and
Perumahaan sebagai produk Pembiayaan perumahan Micro Housing Financing as a product for middle- to low-
masyarakat menengah ke bawah dengan komposisi 30% income housing, with 30% of the total portfolio allocated
dari total portofolio dan 70% portofolio dialokasikan to housing financing and 70% directed towards productive
untuk pembiayaan produktif (ultra mikro dan UKM) serta financing (ultra-micro and SMEs) as well as multi-purpose
pembiayaan multiguna. financing.
Sasaran utama Perusahaan dalam pembiayaan perumahan The Company’s primary target in housing financing is
adalah calon debitur kelas menengah kebawah terutama prospective borrowers from the lower-middle income
yang tidak berpenghasilan tetap dan sulit dalam memenuhi class, particularly those without a fixed income who find it
kriteria bank untuk kredit KPR/KPA. difficult to meet the bank’s criteria for KPR/KPA loans.
110 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sedangkan pembiayaan produktif dan multiguna dilakukan Meanwhile, productive and multi-purpose financing is
melalui ekosistem komunitas dan berbasis teknologi digital. carried out through community ecosystems and digital
technology-based platforms.
b. Unbankable Market b. Unbankable Market
Pada produk pembiayaan KPR/KPA, Perusahaan memiliki For the KPR/KPA financing product, the Company has a
captive market, dimana Perusahaan memberikan captive market, providing financing to borrowers with
pembiayaan kepada calon debitur yang memiliki either fixed or non-fixed income, who are not accepted
penghasilan tetap maupun tidak tetap, yang mana by traditional banks. Additionally, the financing ceiling is
debitur tersebut merupakan debitur yang tidak diterima set below Rp1 billion, with properties that are ready for
oleh perbankan. Selain itu plafon pembiayaan maksimal occupancy or ready stock.
dibawah Rp1 miliar dan sudah siap huni/ready stock.
c. Mix Produk c. Product Mix
Produk-produk yang dibiayai oleh Perusahaan adalah The products financed by the Company are those with
produk yang memiliki kombinasi tenor pendek, menengah a combination of short, medium, and long-term tenors,
dan panjang, dengan tingkat suku bunga/margin yang offering competitive interest rates/margins aligned
juga kompetitif sesuai segmen, target dan produk yang with the segments, targets, and products offered by the
ditawarkan oleh Perusahaan serta dengan semakin Company. With the growing business and customer base
besarnya bisnis dan jumlah pelanggan Perusahaan dan of the Company and Reliance Group (which includes PT
Reliance Group (merupakan group usaha yang terdiri dari Reliance Sekuritas Indonesia Tbk, PT Asuransi Reliance
PT Reliance Sekuritas Indonesia Tbk, PT Asuransi Reliance Indonesia, PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia, PT Usaha
Indonesia, PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia, PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia, PT Reliance Modal Ventura,
Pembiayaan Reliance Indonesia, PT Reliance Modal Ventura and PT Reliance Manager Investasi), the Company sees
dan PT Reliance Manager Investasi). Perusahaan melihat opportunities to leverage the customer database.
adanya peluang untuk memanfaatkan
database pelanggan dan dengan adanya digital maka The digital transformation enables the Company to
Perusahaan dapat melakukan strategi repeat order, upselling, implement repeat orders, upselling, and cross-selling
maupun cross selling untuk meningkatkan pertumbuhan strategies to efficiently and prudently boost growth. The
perseroan secara efisien dan prudent. Perseroan juga Company also optimizes its efforts by engaging the existing
mengoptimalkan menggarap customer based Reliance customer base of Reliance Group, particularly those from
Group baik terutama existing customer dari Business Unit business units in the insurance sector (life and general
yang bergerak di jasa asuransi (jiwa dan umum). insurance).
d. Stabilitas Aset d. Asset Stability
Dengan mix produk tersebut, dimana pembiayaan With this product mix, where long-term housing financing
Perumahaan yang memiliki tenor Panjang akan membuat helps stabilize the Company’s assets in comparison to
aset Perusahaan lebih stabil dibandingkan dengan shorter-term productive and multi-purpose financing,
pembiayaan Produktif dan Multiguna yang memiliki tenor the Company ensures better asset stability. This stability is
pendek. Dengan stabilitas aset ini, akan memberikan nilai expected to provide a positive impact on the Company’s
yang positif untuk Perusahaan. overall value.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 111
Page 117
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek dan Target Bisnis 2025
2025 Business Outlook and Targets
Pada tahun 2025, perekonomian global diproyeksikan In 2025, the global economy is projected to continue facing
masih menghadapi tantangan yang sulit serta berada pada significant challenges and high uncertainty. Therefore, the
ketidakpastian yang tinggi, sehingga resiliensi perekonomian resilience of the domestic economy, supported by adaptive
domestik dengan strategi yang adaptif diharapkan mampu strategies, is expected to be a key driver of national economic
menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi nasional. growth. The Company is confident that Bank Indonesia,
Perusahaan meyakini bahwa Bank Indonesia bersama otoritas together with the relevant authorities, will continue to support
terkait akan terus mendukung iklim bisnis dalam negeri the domestic business climate by prudently implementing
dengan mengambil langkah secara pruden melalui kebijakan policies such as the BI interest rate and other macroprudential
suku bungan BI dan kebijakan makroprudensial lainnya secara measures in a comprehensive manner.
keseluruhan.
Industri pembiayaan sebagai salah satu katalistor pertumbuhan The financing industry, as one of the catalysts for national
ekonomi nasional dalam hal ini turut berupaya memperkuat economic growth, will also contribute to strengthening the
stabilitas sektor jasa keuangan yang inklusif. Optimisme sektor stability of the inclusive financial services sector. Optimism in
jasa keuangan, termasuk sektor pembiayaan pada tahun the financial services sector, including the financing sector,
2025 didukung dengan beberapa strategi pendalaman pasar in 2025 is supported by several financial market deepening
keuangan oleh OJK sebagai berikut: strategies by the OJK, as follows:
1. Pengembangan arsitektur ekosistem Credit Reporting 1. Development of a broader Credit Reporting System (CRS)
System (CRS) yang lebih luas dengan berbasis SLIK, LPIP dan ecosystem based on SLIK, LPIP, and Alternative Credit Rating
Pemeringkat Kredit Alternatif (PKA) untuk mempermudah (PKA) to ease the provision of credit/financing by Financial
bagi LJK memberikan penyaluran kredit/pembiayaan, serta Service Institutions (LJK), as well as facilitating access to
kemudahan mengakses informasi perkreditan melalui credit information through the iDebku mobile application.
aplikasi iDebku mobile.
2. Diversifikasi dan pengembangan instrumen di pasar modal, 2. Diversification and development of instruments in the
seperti penerbitan produk Exchange-Traded Fund (ETF) capital market, such as the issuance of Exchange-Traded
dengan underlying emas, pengembangan produk reksa Fund (ETF) products with gold as the underlying asset,
dana, pengaturan perdagangan offshore products dan efek the development of mutual fund products, regulation of
digital. offshore products, and digital securities.
3. Peningkatan peran industri keuangan syariah melalui 3. Strengthening the role of the Islamic finance industry
sinergi dengan industri halal dan penerbitan produk yang through synergy with the halal industry and the issuance of
sesuai dengan kebutuhan masyarakat. products that meet the needs of the community.
4. Pelaksanaan program-program peningkatan literasi dan 4. Implementation of financial literacy and inclusion
inklusi keuangan untuk memperluas basis investor dan programs to expand the investor and consumer base,
konsumen, antara lain GENCARKAN, TPAKD, SETARA, GERAK including GENCARKAN, TPAKD, SETARA, GERAK Syariah, and
Syariah, Digination. Digination.
Dari sisi pertumbuhan, OJK memproyeksikan kredit perbankan In terms of growth, OJK projects banking credit to grow by
diproyeksikan tumbuh sebesar 9-11%, didukung pertumbuhan 9-11%, supported by growth in Third-Party Funds (DPK) of 6-8%.
Dana Pihak Ketiga sebesar 6-8%. Di pasar modal, penghimpunan In the capital market, fund raising is targeted at Rp220 trillion.
dana ditargetkan sebesar Rp220 triliun. Piutang pembiayaan Financing receivables of financing companies are projected to
Perusahaan Pembiayaan diproyeksikan tumbuh 8-10%, sedikit grow by 8-10%, slightly decreasing due to a decline in motor
112 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
menurun karena adanya tren penurunan pembelian kendaraan vehicle purchases. Insurance assets are expected to grow by
bermotor. Aset asuransi diperkirakan tumbuh sebesar 6-8%. 6-8%. Pension fund assets are projected to grow by 9-11%,
Aset Dana Pensiun diperkirakan tumbuh 9-11% dan Aset while Guarantee assets are expected to grow by 6-8%.
Penjaminan diperkirakan tumbuh 6-8%
Selain itu, akselerasi digitalisasi sistem keuangan dan Furthermore, the accelerated digitalization of the financial
pembayaran yang semakin masif dilaksanakan oleh berbagai system and payment processes, increasingly adopted by
pelaku usaha juga menjadi salah satu pendorong pertumbuhan various business players, is another key driver of growth in
sektor jasa keuangan nasional. Mencermati berbagai tantangan the national financial services sector. Considering the various
dan peluang yang dihadapi, serta kebijakan-kebijakan yang challenges and opportunities ahead, as well as the policies that
akan diambil oleh otoritas terkait, Perusahaan optimis tren will be implemented by the relevant authorities, the Company
positif kinerja sektor keuangan termasuk pembiayaan di tahun remains optimistic that the positive performance trend in the
2025 akan berlanjut. financial sector, including financing, will continue into 2025.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pada tahun 2024 Perusahaan tidak melakukan pembagian In 2024, the Company did not distribute any dividends.
dividen.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Perusahaan telah menerbitkan obligasi pertama yang The Company issued its first bonds to the public in 2022
ditawarkan kepada public pada 2022 melalui pasar modal through the Indonesian capital market, amounting to Rp400
Indonesia sebesar Rp400 miliar. Dalam penerbitan tersebut, billion. The issuance was divided into three series, with Series
Perusahaan membagi emisi tersebut ke dalam 3 seri masing- A and Series B each having a principal amount of Rp100 billion,
masing seri A dan B memiliki nilai pokok sebesar Rp100 miliar, and Series C amounting to Rp200 billion. The details of the
dan seri C sebesar Rp200 miliar. Rincian penerbitan oblihasi Company’s bond issuance are as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nama Obligasi Obligasi I REFI tahun 2022
Bond Name REFI Bond I year 2022
Tanggal Pernyataan Efektif 31 Januari 2022
Effective Statement Date January 31, 2022
Nomor Surat
No. S-11/D.04/2022
Approval Letter Number
Jumlah
Rp400.000.000.000
Total Amount
Wali Amanat
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Trustee
Jadwal Pembayaran Bunga Triwulan
Interest Payment Schedule Quarterly
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 113
Page 119
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut rincian tingkat bunga dan jatuh tempo masing-masing The following are the details of the interest rates and maturities
seri efek utang/obligasi yang diterbitkan: for each series of debt securities/bonds issued:
Cicilan Pokok Efek Utang
Efek Utang Tahun Penerbitan Nilai Nominal Tingkat Bunga Tetap Jatuh Tempo
Principal Installment of
Debt Securities Year of Issuance Nominal Value Fixed Interest Rate Maturity Date
Debt Securities
Obligasi REFI Seri A
2022 100.000.000.000 8,00% 19-Feb-2023 -
REFI Bond Series A
Obligasi REFI Seri B
2022 100.000.000.000 9,00% 09-Feb-2025 -
REFI Bond Series B
Obligasi REFI Seri C
2022 200.000.000.000 9,50% 09-Feb-2027 -
REFI Bond Series C
Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan Akuntan
Events After the Accountant’s Reporting Date
Pembayaran Pokok Obligasi Seri B Principal Payment of Series B Bonds
Berdasarkan surat dari KSEI No.KSEI-2467/JKU/0225 tanggal Based on the letter from KSEI No. KSEI-2467/JKU/0225 dated
10 Februari 2025 Perihal Laporan Pelunasan Pokok seri B February 10, 2025 regarding the Report on Principal Settlement
Pembayaran Bunga ke 12 Obligasi I Refi Tahun 2022 Serri B-C. of Series B and the 12th Interest Payment of Refi Bond I Year
Perusahaan telah melakukan pelunasan atas Pokok Obligasi 2022 Series B-C, the Company has made the settlement of the
Seri B dan bunga ke 12 atas Obligasi I Refi Tahun 2022 seri B-C Principal of Series B Bonds and the 12th interest payment of
pada tanggal 10 Februari 2025. Refi Bond I Year 2022 Series B-C on February 10, 2025.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendment to the Company’s Articles of Association
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Circular Resolution of the Shareholders in lieu
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 06
Biasa No.06 dihadapan Notaris Drr. Hariyanti Poerbiantara, SH before Notary Drr. Hariyanti Poerbiantara, SH, the following
menyetujui diantaranya: were approved:
1. Perubahan ketentuan dari anggaran dasar Perseroan 1. Amendment to the provisions of the Company’s Articles of
dengan detail perubahan Pasal 12 Tugas dan Wewenang Association, specifically the revision of Article 12 regarding
Direksi. the Duties and Authorities of the Board of Directors.
2. Tindakan Perusahaan untuk melakukan dan/atau membuat 2. Authorization for the Company to carry out and/or
suatu penawaran, komitmen, rekomendasi dan/atau make any offers, commitments, recommendations, and/
permohonan kepada otoritas atau pihak yang berwenang or applications to authorities or competent parties in
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dianggap baik accordance with the terms and conditions deemed
oleh direksi. appropriate by the Board of Directors.
3. Memberi kuasa penuh dengan hak subtitusi kepada 3. Granting full power of attorney with substitution rights to
Hanindya Aryoputro dan/atau Dinda Mutia Rachmania Hanindya Aryoputro and/or Dinda Mutia Rachmania and/
dan//atau Saras Hersrinanti Andarnio dan/atau Aji or Saras Hersrinanti Andarnio and/or Aji Muhammad Aditya
Muhammad Aditya Padmo dan atau Javier Alexander untuk Padmo and/or Javier Alexander to jointly or individually take
secara bersama-sama ataupun sendiri melakukan setiap any and all necessary actions to implement the provisions
dan seluruh tindakan yang diperlukan untuk pelaksanaan contained in this deed.
ketentuan-ketentuan yang tertuang pada akta ini.
114 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Sepanjang 2024 terdapat beberapa perubahan peraturan Throughout 2024, there were several regulatory changes in
perundang-undangan dalam industri keuangan dan the financial and financing industry that applied generally, as
pembiayaan yang berlaku secara umum, yakni sebagai berikut: follows:
1. Peraturan OJK Nomor 12 Tahun 2024 tentang Penerapan 1. OJK Regulation Number 12 of 2024 concerning the
Strategi Anti Fraud bagi Lembaga Jasa Keuangan; Implementation of Anti-Fraud Strategies for Financial
Services Institutions;
2. Peraturan OJK Nomor 43 Tahun 2024 tentang 2. OJK Regulation Number 43 of 2024 concerning the
Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia Lembaga Development of Human Resource Quality in Financing
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro, dan Jasa Keuangan Lainnya; Institutions, and Other Financial Services;
3. Peraturan OJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang 3. OJK Regulation Number 46 of 2024 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Development and Strengthening of Financing Companies,
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
Modal Ventura; Companies;
4. Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola 4. OJK Regulation Number 48 of 2024 concerning Good
yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya. Services Institutions.
Perusahaan telah melakukan penyesuaian dalam aktivitas The Company has made adjustments to its operational activities
operasional serta memastikan bahwa Perusahaan senantiasa and ensures that it consistently conducts its business activities
menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan peraturan in accordance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Berikut adalah perubahan kebijakan akuntansi dan The following are changes in accounting policies and financial
pengungkapan keuangan yang diterbitkan dan ditetapkan disclosures issued and established by the Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 (DSAK-IAI) that became effective as of January 1, 2024 but had
namun tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap no significant impact on the Company:
Perusahaan:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; Statements regarding Long-Term Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas; • Amendment to PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures about Supplier
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; dan Financing Arrangements; and
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Sewa pada • Amendment to PSAK 116: Leases regarding Lease Liabilities
Transaksi Jual dan Sewa-balik. in Sale and Leaseback Transactions.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 115
Page 121
06 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 122
Page 123
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Commitment and Principles of Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment to the Implementation of Good Corporate
Governance
Perusahaan meniscayakan bahwa Governansi Korporasi (Tata The Company recognizes that Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan) yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) serves as a strategic foundation for achieving sustainable
(“GCG”) merupakan pondasi strategis bagi pencapaian competitive advantage. As a system, structure, mechanism, and
keunggulan daya saing yang berkelanjutan. GCG sebagai culture, GCG is designed to protect the interests of shareholders
sistem, struktur, mekanisme, dan budaya, akan melindungi and stakeholders alike. Therefore, all members of Reliance
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Finance are committed not only to complying with applicable
Oleh karenanya, seluruh Insan Reliance Finance berkomitmen GCG regulations but also to embedding these principles into
untuk tidak saja memenuhi berbagai ketentuan penerapan GCG the corporate culture through best practices. This ensures the
di perusahaan, namun juga menerapkannya sebagai budaya long-term sustainability of the Company’s business.
kerja dengan praktik-praktik terbaik, sehingga keberlanjutan
bisnis Perusahaan tetap terjaga di masa depan.
118 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di Perusahaan Implementation of GCG Principles in the
Company
Penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan mengacu pada The implementation of GCG principles within the Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 30/POJK.05/2014 refers to the provisions of the Financial Services Authority
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Regulation (POJK) No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
Pembiayaan, dengan 5 (lima) prinsip dasar yaitu Keterbukaan, Corporate Governance for Financing Companies, which is based
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi, dan on five fundamental principles: Transparency, Accountability,
Kewajaran. Responsibility, Independence, and Fairness.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 119
Page 125
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Uraian Implementasi di Perseroan
Principle Description Implementation in the Company
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses Perusahaan menjamin akurasi informasi material menyangkut
Transparency pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam kinerja, keadaan keuangan, pengelolaan serta kepemilikan saham
mengemukakan informasi material dan relevan Perusahaan dan lain- lain informasi yang penting dan relevan serta
mengenai perusahaan. mengungkapkannya secara terbuka, jelas dan tepat waktu. Kami
mengungkapkan informasi tersebut di atas sesuai dengan ketentuan
Openness in the decision-making process and
perundang-undangan yang berlaku dan disarankan oleh praktik
in disclosing material and relevant information
terbaik (best practice) dan GCG.
regarding the Company.
The Company ensures the accuracy of material information related to
performance, financial position, management, and ownership, and
discloses it openly, clearly, and in a timely manner in accordance with
prevailing laws, best practices, and GCG recommendations.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Perusahaan telah menetapkan aturan standar yang profesional
Accountability pertanggungjawaban organisasi yang termasuk di dalamnya uraian tugas dan tanggung jawab, wewenang,
memungkinkan Pengelolaan perusahaan terlaksana dan hak untuk setiap kegiatan dan unit kerjanya, serta melaksanakannya
secara efektif. sesuai kebijakan yang berlaku di Perusahaan.
Clarity of functions, implementation, and The Company has established professional standards including defined
responsibilities within the organization that enableroles, responsibilities, authorities, and rights for each business activity
effective corporate management. and unit, and ensures their implementation in line with internal policies.
Tanggung Jawab Kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan Setiap keputusan yang diambil oleh eksekutif dan staf Perusahaan
Responsibility terhadap prinsip-prinsip korporasi yang sehat dan sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perusahaan. Kami bertanggung
peraturan perundang-undangan yang berlaku. jawab memberikan penjelasan secara komprehensif atas tindakan
yang diambil tersebut kepada pemangku kepentingan yang berhak
Compliance in corporate management with sound
meminta pertanggungjawaban tersebut.
corporate principles and applicable laws and
regulations. Every decision made by the Company’s executives and staff is the
responsibility of the Company. We provide comprehensive explanations
to stakeholders who are entitled to hold the Company accountable for
such actions.
Independensi Pengelolaan perusahaan secara profesional, tanpa Perusahan mencegah campur tangan pihak eksternal dalam
Independence benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan mempengaruhi tindakan-tindakan manajemen dan keputusan-
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan keputusan yang diambil, menghindari transaksi yang berpotensi
prinsip-prinsip korporasi yang sehat dan peraturan menimbulkan benturan kepentingan, dan menghormati kepentingan
perundang-undangan yang berlaku. pihak-pihak minoritas dengan mengangkat seorang Komisaris
Independen.
Professional corporate management free from
conflicts of interest and undue influence from any The Company prevents external interference in management actions
party, in line with sound corporate principles and and decisions, avoids conflict-of-interest transactions, and safeguards
regulations. minority interests by appointing an Independent Commissioner.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Perusahaan memastikan bahwa setiap rencana, keputusan dan
Fairness stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian implementasi kebijakan dilakukan demi kepentingan semua
perundang-undangan, kebijakan Perusahaan, pemangku kepentingan, sejauh yang dimungkinkan. Setiap aktivitas
peraturan peraturan Perusahaan dan ketentuan operasional dan keuangan, termasuk rencana pengembangan bisnis
lainnya serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Perusahaan, dilakukan dan direncanakan secara adil dan wajar, dengan
mempertimbangkan faktor- faktor yang dianggap penting dan dapat
Fair and equitable treatment in fulfilling
berpengaruh signifikan terhadap jalannya bisnis Perseroan, serta tanpa
stakeholders’ rights based on agreements, laws,
mendiskriminasi pihak-pihak tertentu berdasarkan latar belakang
Company policies, and sound corporate principles.
mereka yang tidak berkaitan sama sekali dengan bisnis.
The Company ensures that every plan, decision, and policy
implementation is carried out in the interest of all stakeholders, to the
extent possible. Every operational and financial activity, including the
Company’s business development plans, is carried out and planned
fairly and reasonably, by considering factors that are deemed important
and may significantly affect the Company’s business operations, and
without discriminating against any parties based on backgrounds that
are unrelated to the business.
120 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Prinsip Uraian Implementasi di Perseroan
Principle Description Implementation in the Company
Keadilan Perlakuan yang sama dalam memenuhi hak-hak Perusahaan memastikan bahwa setiap rencana, keputusan dan
Equity stakeholders berdasarkan ketentuan dan peraturan implementasi kebijakan dilakukan demi kepentingan semua
perundang-undangan yang berlaku. pemangku kepentingan, sejauh yang dimungkinkan. Setiap aktivitas
operasional dan keuangan, termasuk rencana pengembangan bisnis
Equal treatment in fulfilling stakeholders’ rights in Perusahaan, dilakukan dan direncanakan secara adil dan wajar, dengan
accordance with prevailing laws and regulations. mempertimbangkan faktor- faktor yang dianggap penting dan
dapat berpengaruh signifikan terhadap jalannya bisnis Perusahaan,
serta tanpa mendiskriminasi pihak-pihak tertentu berdasarkan latar
belakang mereka yang tidak berkaitan sama sekali dengan bisnis.
The Company ensures that every plan, decision, and policy
implementation is carried out in the interest of all stakeholders, to the
extent possible. Every operational and financial activity, including the
Company’s business development plans, is conducted and planned
fairly and reasonably, by taking into account factors that are considered
important and may significantly affect the Company’s business
operations, and without discriminating against certain parties based
on backgrounds that are unrelated to the business.
Landasan Hukum dan Kerangka Kerja GCG
GCG Legal Basis and Framework
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Foundation for the Implementation of Good
Corporate Governance
1) Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1) Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2) POJK 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan 2) Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 30/
Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan; POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance for
Finance Companies;
3) POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha 3) POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the Implementation
Perusahaan Pembiayaan; of Business Activities of Finance Companies;
4) POJK No. 10/POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan Usaha 4) POJK No. 10/POJK.05/2019 concerning the Implementation
Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha Syariah of Business Activities of Sharia Finance Companies and
Perusahaan Pembiayaan; Sharia Business Units of Finance Companies;
5) POJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Peraturan Otoritas Jasa 5) POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning the Amendment to
Keuangan tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa POJK No. 30/POJK.05/2014 on Good Corporate Governance
Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola for Finance Companies;
Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan;
6) POJK No. 17 /POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen 6) POJK No. 17/POJK.03/2014 concerning the Implementation
Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan; of Integrated Risk Management for Financial Conglomerates;
7) POJK No. 07/POJK.05/2022 tentang Perubahan Atas 7) POJK No. 07/POJK.05/2022 concerning the Amendment
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.05/2018 to POJK No. 35/POJK.05/2018 on the Implementation of
Tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan. Business Activities of Finance Companies;
8) POJK No. 08 Tahun 2023 tentang Penerapan Program Anti 8) POJK No. 08 of 2023 concerning the Implementation of
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Dan Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah and Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
Massal Di Sektor Jasa Keuangan; Destruction Programs in the Financial Services Sector;
9) POJK No. 39/POJK.03/2019 tentang Penerapan Strategi 9) POJK No. 39/POJK.03/2019 concerning the Implementation
Anti-Fraud of Anti-Fraud Strategy;
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 121
Page 127
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
10) POJK No. 22 Tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen 10) POJK No. 22 of 2023 concerning Consumer and Community
dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan; Protection in the Financial Services Sector;
11) Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 11)The Corporate Governance Roadmap issued by the Financial
dikeluarkan oleh OJK; Services Authority (OJK);
12) Anggaran Dasar PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia; 12)The Articles of Association of PT Usaha Pembiayaan
dan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Reliance Indonesia; and The Indonesian Code of Corporate
(PUGKI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) issued by the National Committee on
Governansi (KNKG). Governance Policy (KNKG).
Kerangka Kerja Tata Kelola Good Corporate Governance Framework
1) Membentuk Struktur Organisasi dan Kebijakan yang 1) Establishing the Organizational Structure and Policies that
menunjang pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. support the implementation of Corporate Governance
2) Memperbaharui Struktur Organisasi dan Kebijakan 2) Updating the Organizational Structure and Policies based
berdasarkan Regulasi. on Regulations.
3) Melakukan sosialisasi Tata Kelola Perusahaan dan Kebijakan 3) Conducting socialization of Corporate Governance and
Internal kepada seluruh insan Perusahaan agar tercipta Internal Policies to all Company personnel to create
awareness. awareness.
4) Melaksanakan kegiatan usaha mengacu kepada prinsip- 4) Carrying out business activities in accordance with the
prinsip serta kebijakan internal. principles and internal policies.
5) Menilai implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 5) Assessing the implementation of Corporate Governance
dengan self-assessment. principles through self-assessment.
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Struktur Tata Kelola di Perusahaan terdiri dari berbagai organ The Governance Structure in the Company consists of various
dengan fungsi dan perannya masing-masing yang bertujuan organs, each with its own functions and roles aimed at fulfilling
memenuhi kepentingan Perusahaan sesuai dengan prinsip the interests of the Company in accordance with the principle of
independensi. Secara khusus, keberadaan organ di dalam independence. Specifically, the presence of these organs within
struktur ini bertugas untuk mendukung komitmen Perusahaan the structure serves to support the Company’s commitment to
dalam melaksanakan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang effectively implementing Good Corporate Governance.
Baik secara efektif.
Organ Utama Main Organs
- Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) - General Meeting of Shareholders (GMS)
- Dewan Komisaris - Board of Commissioners
- Direksi - Board of Directors
- Dewan Pengawas Syariah - Sharia Supervisory Board
122 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
- Komite Audit - Audit Committee
- Komite Pemantau Risiko - Risk Monitoring Committee
- Komite Nominasi & Remunerasi - Nomination & Remuneration Committee
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
- Komite Kredit - Credit Committee
- Komite Manajemen Risiko - Risk Management Committee
- Komite Asset Liabilitas - Asset Liability Committee
- Komite Anti Fraud - Anti-Fraud Committee
- Komite Produk Dan Pengembangan Usaha Syariah - Sharia Business Product and Development Committee
Organ Pendukung Supporting Organs
- Corporate Secretary - Corporate Secretary
- Unit Perlindungan Konsumen - Consumer Protection Unit
- Finance & Accounting - Finance & Accounting
- Internal Audit - Internal Audit
- Manajemen Risiko - Risk Management
- Operation - Operations
- Legal - Legal
- IT & MIS - IT & MIS
- HR & GA - HR & General Affairs
- Unit Usaha Syariah - Sharia Business Unit
- Bisnis & Development - Business & Development
Perjalanan Implementas Tata Kelola Perusahaan
di Reliance Finance
The Journey of Good Corporate Governance Implementation at Reliance Finance
Upaya Perusahaan untuk membangun budaya dan proses The Company’s efforts to build a culture and process for the
penerapan prinsip GCG secara inklusif dan optimal, dilakukan inclusive and optimal implementation of GCG principles are
dengan menyusun serta menetapkan roadmap GCG. carried out by developing and establishing a GCG roadmap.
Keberadaan Roadmap ini berperan sebagai arah rencana This roadmap serves as a long-term strategic direction for
jangka panjang implementasi GCG di Perusahaan serta sebagai GCG implementation within the Company and provides a
bentuk gambaran secara menyeluruh untuk aspek-aspek yang comprehensive overview of the aspects that the Company
menurut Perusahaan memerlukan pengembangan pada setiap considers requiring development at each stage.
tahapnya.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 123
Page 129
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Roadmap GCG Perusahaan Company’s GCG Roadmap
Seluruh produk telah terdigitalisasi dan fokus pada peningkatan pertumbuhan bisnis yang cepat
2024
All products have been digitized, with a focus on accelerating business growth.
Fokus pada penerapan teknologi digital & peningkatan pertumbuhan bisnis yang cepat
2023 Focus on the implementation of digital technology and shifting financing segments from productive financing to supply
chain financing.
Sebagai perusahaan pembiayaan terdepan untuk pembiayaan perumahan dan UMKM
2022
Positioned as a leading financing company for housing and MSME financing.
Perkuatan digital infrastruktur untuk pertumbuhan berkesinambungan
2020
Strengthening digital infrastructure to support sustainable growth.
Fokus pada pembiayaan perumahan, produktif UMKM dan multiguna
2019
Focus on housing financing, productive MSMEs, and multipurpose financing.
SMP menunjuk Reliance Finance sebagai mitra pembiayaan perumahan
2018
SMP appointed Reliance Finance as a housing financing partner.
Memperoleh izin untuk pembiayaan produk syariah
2017
Obtained license for Sharia financing products.
2013 - 2019 7 (tujuh) tahun berturut-turut mendapatkan penghargaan rating “Sangat Bagus” dari Infobank
Received the “Very Good” rating award from Infobank for seven consecutive years.
Reliance Capital Management mengakuisisi PT Nation Capital Finance dan mengubah nama menjadi PT Usaha
Pembiayaan Reliance Indonesia (UPRI) fokus pada pembiayaan komersial
Reliance Capital Management acquired PT Nation Capital Finance and renamed it PT Usaha Pembiayaan Reliance
2012
Indonesia (UPRI), focusing on commercial financing.
PT Nation Capital Finance pembiayaan untuk kendaraan roda 2
PT Nation Capital Finance specialized in financing two-wheeled vehicles.
Fokus Tata Kelola 2024 dan Rencana 2025
Governance Focus for 2024 and Plans for 2025
Fokus Tata Kelola Governance Focus
Pada 2024, aktivitas governansi Perusahaan berfokus pada In 2024, the Company’s governance activities concentrated
internalisasi berbagai kebijakan baru dari Otoritas Jasa on internalizing various new policies issued by the Financial
Keuangan/OJK yang berkaitan dengan jalannya kegiatan usaha Services Authority (OJK) related to the Company’s business
Perusahaan, kepada seluruh Insan Reliance Finance tanpa operations, reaching all Reliance Finance personnel without
terkecuali. Beberapa di antaranya adalah melalui sosialisasi exception. This included the socialization of updates on the latest
update regulasi eksternal terbaru yang selaras dengan external regulations aligned with updates to the Company’s
update peraturan internal Perusahaan seperti SOP/pedoman, internal regulations such as SOPs/guidelines, policies, and
kebijakan, dan sistem lainnya. Selain itu, Perusahaan juga other systems. Additionally, the Company regularly conducted
secara berkala menyelenggarakan pelatihan reguler untuk training sessions for the Board of Directors and employees
Direksi dan Karyawan terkait tata kelola, serta memastikan on governance matters, ensuring that all activities related to
124 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
bahwa seluruh kegiatan yang berkaitan dengan tata kelola corporate governance comply with regulatory requirements.
perusahaan berjalan sesuai peraturan regulator.
Rencana Tata Kelola 2025 Governance Plan for 2025
• Sosialisasi kebijakan dari Otoritas Jasa Keuangan. • Socialization of policies issued by the Financial Services
Authority (OJK).
• Fokus untuk melakukan update pada peraturan internal • Focus on updating internal Company regulations such
Perusahaan seperti SOP/Pedoman/Kebijakan sesuai dengan as SOPs, guidelines, and policies in line with changes in
adanya perubahan kebijakan regulator/eksternal. regulatory/external policies.
• Melakukan refreshment SOP / Pedoman / Kebijakan yang • Refreshing existing internal SOPs, guidelines, and policies.
telah dimiliki internal Perusahaan.
• Memantau serta menerapkan Tata Kelola Perusahaan • Monitoring and implementing Corporate Governance
berdasarkan kebijakan Otoritas Jasa Keuangan based on Financial Services Authority policies.Sosialisasi
kebijakan dari Otoritas Jasa Keuangan.
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan
Assessment of the Company’s Soundness Level
Secara berkala, Perusahaan melaksanakan asesmen efektivitas The Company periodically conducts assessments on the
penerapan GCG melalui penilaian tingkat kesehatan effectiveness of GCG implementation through evaluations
perusahaan. Hal tersebut dilakukan juga sebagai upaya of the Company’s soundness level. This is also part of the
meningkatkan kualitas kinerja dan memberikan pelayanan Company’s efforts to enhance performance quality and
pembiayaan yang prima. Berikut adalah hasil penilaian tingkat provide excellent financing services. Below is the result of the
kesehatan perusahaan untuk tahun 2024, disertai faktor Company’s soundness level assessment for 2024, along with
penilaian dan peringkatnya. the assessment factors and corresponding ratings.
Faktor Penilaian Peringkat
No.
Assessment Factors Rating
1 Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1
Good Corporate Governance
2 Profil Risiko 2
Risk Profile
3 Rentabilitas 2
Profitability
4 Permodalan 1
Capital
Peringkat Tingkat Kesehatan Perusahaan 2
Company Soundness Level Rating
Pada 2024, Perusahaan memperoleh peringkat Komposit 1 In 2024, the Company received a Composite Rating 1 in the
pada aspek Tata Kelola Perusahaan. Perolehan peringkat ini aspect of Good Corporate Governance. This rating reflects the
menjadi gambaran dari kemampuan Manajemen Perusahaan Management’s strong capability in effectively implementing
dalam menjalankan penerapan Tata Kelola secara maksimal governance practices and achieving the Company’s objectives
dan telah memenuhi tujuan Perusahaan dalam melaksanakan in applying Good Corporate Governance principles in a
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan comprehensive manner. Any shortcomings encountered during
komprehensif. Kekurangan yang tidak dapat dihindari dalam the implementation process were appropriately managed and
proses penerapan tersebut juga dapat ditangani dengan baik resolved by the Management through reasonable decisions
dan diselesaikan jajaran Manajemen Perusahaan dengan and actions.
keputusan dan tindakan wajar.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 125
Page 131
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perusahaan terus memastikan bahwa penerapan seluruh The Company continues to ensure that the implementation
praktik GCG di internal Perusahaan telah dilakukan dengan of all GCG practices internally is carried out effectively by
baik melalui penetapan pemisahan tugas kepada masing- establishing a clear division of duties for each unit through
masing unit dalam deskripsi kerja yang jelas. Perusahaan well-defined job descriptions. The Company also ensures that
juga memastikan bahwa pelaksanaan proses pengambilan all decision-making processes are conducted independently
keputusan senantiasa dipenuhi secara independen dan bebas and remain free from conflicts of interest.
dari konflik kepentingan.
Rapat Umum Pemegang Saham [POJK 51-E.1]
General Meeting of Shareholders
Secara struktur tata kelola, Rapat Umum Pemegang Saham Structurally, the General Meeting of Shareholders (“GMS”)
(“RUPS”) menempati posisi tertinggi yang memegang holds the highest authority in the governance structure, with
kewenangan tertinggi yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris powers not vested in the Board of Commissioners or the
dan Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Undang- Board of Directors, within the limits set by the Law and/or the
Undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS menjadi wadah atau Company’s Articles of Association. The GMS serves as a forum
forum yang digunakan Pemegang Saham untuk mengetahui through which Shareholders are informed of the performance
kinerja dan laporan tanggung jawab Dewan Komisaris dan and accountability reports of the Board of Commissioners and
Direksi. Pemegang Saham memiliki hak untuk mendapatkan the Board of Directors. Shareholders have the right to obtain
informasi dan keterangan terkait Perusahaan sebagaimana information and explanations related to the Company, as stated
ditetapkan dalam mata acara rapat dan tidak bertentangan in the meeting agenda and as long as it does not conflict with
dengan kepentingan Perusahaan. the Company’s interests.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham Rights and Obligations of Shareholders
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang According to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas (UUPT), disebutkan bahwa pemegang (Company Law), shareholders are entitled to the following
saham memiliki hak-hak sebagai berikut: rights:
1) Hak Perseorangan (Personal Rights); 1) Personal Rights
2) Hak Menilai Harga Saham (Appraisal Right); 2) Appraisal Rights
3) Hak Meminta Didahuluan (Pre-Emptive Right); 3) Pre-emptive Rights
4) Hak Gugatan Derivatif (Derivative Right); 4) Derivative Rights
5) Hak Pemeriksaan (Enqueterecht); 5) Right of Inquiry (Enqueterecht)
6) Hak meminta mengadakan RUPS; 6) Right to Request a GMS
7) Hak meminta pembubara Perseroan. 7) Right to Request Company Dissolution
Pelaksanaan RUPS 2024 Implementation of the 2024 GMS
Sepanjang 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan 1 kali Throughout 2024, the Company held one Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Rapat Meeting of Shareholders (AGMS). The meeting was attended
dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan Perwakilan by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Pemegang Saham. Berikut adalah rincian kehadiran dari representatives of the shareholders. The details of attendance
masing-masing organ Perusahaan: from each corporate organ are as follows:
126 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners
a. Bapak Anton Budidjaja selaku komisaris utama a. Mr. Anton Budidjaja – President Commissioner
b. Bapak Braman Setyo Selaku Komisaris Independen b. Mr. Braman Setyo – Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
a. Bapak Iman Pribadi a. Mr. Iman Pribadi
b. Ibu Ira Rakhmawati b. Ms. Ira Rakhmawati
c. Bapak Frans Victor Kailola c. Mr. Frans Victor Kailola
Pemegang Saham Shareholders
• Bapak Gatot Subagio – Perwakilan Pemegang Saham • Mr. Gatot Subagio – Shareholder Representative (Director of
(Direktur PT Reliance Capital Management) PT Reliance Capital Management)
• Bapak Suharjo Lumbanraja – Perwakilan Pemegang Saham • Mr. Suharjo Lumbanraja – Shareholder Representative
(Kuasa Direktur PT Asuransi Reliance Indonesia) (Authorized Director of PT Asuransi Reliance Indonesia)
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions &
Professions
• Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan • Public Accounting Firm: Heliantono & Rekan
• Notaris Dra. RR. Haryanti Poerbiantari, S.H • Notary: Dra. RR. Haryanti Poerbiantari, S.H.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS Implementation
Tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The stages of the 2024 Annual and Extraordinary General
2024 adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders were as follows:
Disampaikan kepada OJK melalui surat Perseroan:
Pemberitahuan Tertanggal 7 Mei 2024 ditujukan kepada Kepala Eksekutif Pasar Modal.
Notification Submitted to OJK via the Company’s letter:
Dated May 7, 2024, addressed to the Chief Executive of Capital Market.
Pengumuman kepada para Pemegang Saham mengenai rencana RUPS dilakukan melalui situs web resmi
Pengumuman Bursa Efek Indonesia (BEI), serta situs web resmi Perseroan di www.reliance-finance.com.
Announcement An announcement to the Shareholders regarding the GMS plan was made through the official website of the
Indonesia Stock Exchange (IDX), as well as the Company’s official website at www.reliance-finance.com.
Pemanggilan Pemanggilan RUPS dilakukan dengan memberikan undangan kepada para pihak yang akan menghadiri RUPS
Invitation The GMS invitation was made by sending invitations to the parties who would attend the GMS.
Pelaksanaan Selasa, 28 Mei 2024
Execution Tuesday, May 28, 2024
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST dilakukan dengan dan di situs web resmi BEI dan situs web Perseroan
Hasil dan Keputusan
The Summary of Minutes of the Annual GMS was announced through the official website of IDX and the
Resolutions and Decisions
Company’s website.
Adapun rincian mata acara/agenda RUPS Tahunan dan RUPSLB The details of the agenda items for the 2024 Annual General
2024 dan adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) are as follows:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 127
Page 133
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Mata Acara Pertama | First Agenda Item
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
Agenda
Approval of the Annual Report and Ratification of the Financial Statements for the 2023 Fiscal Year
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
3. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas Pengurusan Direksi dan Pengawasan Dewan Komisaris
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023;
4. Menyetujui Pemberian pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan kepengurusan dan pengawasan
tersebut tercermin dalam catatan dan buku Perseroan dan rekening yang sudah diaudit untuk tahun
Hasil Keputusan buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023
Resolution Outcome 1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year ending on December 31, 2023;
2. Ratified the Company’s Annual Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2023,
which were audited by the Public Accounting Firm Heliantono & Rekan;
3. Approved and ratified the Report on the Management Duties of the Board of Directors and the Supervisory
Duties of the Board of Commissioners for the financial year ending on December 31, 2023;
4. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the Board of
Directors for the supervisory and management actions carried out during the financial year ending on
December 31, 2023, insofar as such actions are reflected in the Company’s records and books and in the
audited financial statements for the same year.
Mata Acara Kedua | Second Agenda Item
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023
Agenda
Determination on the Allocation of the Company’s Net Profit for the 2023 Fiscal Year
1. Menyetujui penetapan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sejumlah Rp.9.474.554.648,- (sembilan
miliar empat ratus tujuh puluh empat juta lima ratus lima puluh empat ribu enam ratus empat puluh
delapan rupiah);
2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tersebut sebagai berikut:
a. Menyisihkan sebagai Cadangan Wajib Perseroan sesuai ketentuan Pasal 70 dan 71 UUPT sebesar
Rp.250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta rupiah), sehingga jumlah Cadangan Wajib Perseroan
menjadi Rp.750.000.000,- (tujuh ratus lima puluh juta Rupiah);
b. Membukukan sisa laba bersih sejumlah Rp.9.224.554.648,- (sembilan miliar dua ratus dua puluh
empat juta lima ratus lima puluh empat ribu enam ratus empat puluh delapan rupiah)sebagai laba
ditahan, sehingga jumlah laba ditahan Perseroan menjadi Rp.106.475.475.382,- (seratus enam miliar
empat ratus tujuh puluh lima juta empat ratus tujuh puluh lima ribu tiga ratus delapan puluh dua
rupiah).
Hasil Keputusan
Resolution Outcome
1. Approved the allocation of the Company’s net profit for the 2023 fiscal year in the amount of
Rp9,474,554,648 (nine billion four hundred seventy-four million five hundred fifty-four thousand six
hundred forty-eight rupiah);
2. Approved the use of the net profit as follows:
a. Allocated Rp250,000,000 (two hundred fifty million rupiah) as a Statutory Reserve in accordance with
Articles 70 and 71 of the Indonesian Company Law (UUPT), bringing the total Statutory Reserve to
Rp750,000,000 (seven hundred fifty million rupiah);
b. Recorded the remaining net profit of Rp9,224,554,648 (nine billion two hundred twenty-four million
five hundred fifty-four thousand six hundred forty-eight rupiah) as retained earnings, bringing the
total retained earnings of the Company to Rp106,475,475,382 (one hundred six billion four hundred
seventy-five million four hundred seventy-five thousand three hundred eighty-two rupiah).
128 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Mata Acara Ketiga | Third Agenda Item
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk tahun buku 2024 dan penetapan honorarium serta
persyaratan lain berkenaan dengan penunjukan tersebut
Agenda
Appointment of the Company’s Public Accounting Firm for the 2024 Fiscal Year and Determination of
Honorarium and Other Terms Related to the Appointment
1. Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
dan menentukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung
dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit laporan Keuangan Perseroan
tahun buku 2024, dengan kriteria:
a. Merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan;
b. Memiliki reputasi yang baik;
c. Jasa audit (audit fee) yang kompetitif;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium serta persyaratan lain
berkenaan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut
Hasil Keputusan
Resolution Outcome 1. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint and
determine the Registered Public Accounting Firm (including the Registered Public Accountant within
such firm) to audit the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year, with the following
criteria:
a. The Public Accounting Firm must be registered with the Financial Services Authority (OJK);
b. Must have a good reputation;
c. Must offer a competitive audit fee;
2. Granted authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium and other terms related
to the appointment of the Registered Public Accounting Firm.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda Item
Penetapan besarnya gaji, tunjangan, tantiem dan/atau bonus bagi anggota Direksi dan penetapan besarnya
honorarium, tunjangan, tantiem dan/atau bonus bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Agenda Determination of Salaries, Allowances, Tantiem and/or Bonuses for Members of the Board of Directors,
and Determination of Honorarium, Allowances, Tantiem and/or Bonuses for Members of the Board of
Commissioners
Memberikan kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas Perseroan untuk menentukan jenis dan/atau
besarnya gaji, tunjangan, tantiem dan/atau bonus bagi anggota Direksi, dan menentukan jenis dan/atau
besarnya honorarium, tunjangan, tantiem dan/atau bonus bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Hasil Keputusan
Resolution Outcome Authorized the Majority Shareholder of the Company to determine the type and/or amount of salaries,
allowances, tantiem, and/or bonuses for members of the Board of Directors, as well as to determine the
type and/or amount of honorarium, allowances, tantiem, and/or bonuses for members of the Board of
Commissioners.
Realisasi Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Realization of the Implementation of the
Saham Tahun Sebelumnya Previous Year’s General Meeting of Shareholders
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) Throughout 2023, the Company held one Annual General
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 1 Meeting of Shareholders (AGMS) and one Extraordinary
(satu) kali RUPSLB melalui Keputusan Sirkuler yang seluruh General Meeting of Shareholders (EGMS) conducted through
keputusannya telah direalisasikan tanpa terkecuali. Circular Resolution, with all decisions fully implemented
without exception.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Berikut realisasi hasil keputusan Rapat Umum Pemegang The following is the realization of the resolutions from the
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 3 Agustus 2023. Annual General Meeting of Shareholders held on August 3,
2023.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 129
Page 135
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Keputusan RUPST | AGMS Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approved the Company’s Annual Report for the financial year ending December 31, 2022.
Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan sebagaimana dinyatakan dalam laporannya tertanggal 29 Maret 2023 dengan opini wajar tanpa
pengecualian bahwa “laporan keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia pada tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
Ratified the Company’s Annual Financial Statements for the financial year ending December 31, 2022, which were audited by the Public
Accounting Firm Heliantono & Rekan, as stated in their report dated March 29, 2023, with an unqualified opinion that “the financial statements
present fairly, in all material respects, the financial position of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia as of December 31, 2022, as well as its
financial performance and cash flows for the year then ended in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas Pengurusan Direksi dan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2022.
Approved and ratified the Report on the Management Duties of the Board of Directors and the Supervisory Duties of the Board of Commissioners
for the financial year ending December 31, 2022.
Menyetujui Pemberian pembebasan tanggung jawab (acquit et - de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam catatan dan buku Perseroan dan rekening yang sudah diaudit untuk tahun buku yang
berakhir tanggal 31 Desember 2022.
Approved the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the Board of Directors for the
supervisory and management actions undertaken during the financial year ending December 31, 2022, insofar as such actions are reflected in
the Company’s records and books and in the audited financial statements for the same year.
2. Menyetujui penetapan laba bersih Perseroan tahun buku 2022 sejumlah Rp18.129.716.928,-.
Approved the allocation of the Company’s net profit for the 2022 fiscal year amounting to Rp18,129,716,928.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tersebut sebagai berikut:
- Menyisihkan sebagai Cadangan Wajib Perseroan sesuai ketentuan Pasal 70 dan 71 UUPT sebesar Rp250.000.000,- sehingga jumlah Cadangan
Wajib Perseroan menjadi Rp500.000.000,-.
- Membukukan sisa laba bersih sejumlah Rp17.879.716.928,- sebagai laba ditahan, sehingga jumlah laba ditahan Perseroan menjadi
Rp97.250.920.734,-
Approved the use of the net profit as follows:
- Set aside Rp250,000,000 as the Statutory Reserve in accordance with Articles 70 and 71 of the Indonesian Company Law (UUPT), bringing the
total Statutory Reserve to Rp500,000,000.
- Recorded the remaining net profit of Rp17,879,716,928 as retained earnings, bringing the total retained earnings of the Company to
Rp97,250,920,734.
3. Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan menentukan Kantor Akuntan Publik
yang Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang
akan mengaudit laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023, dengan kriteria atau batasan sebagai berikut:
1. Merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
2. Memiliki reputasi yang baik
3. Jasa audit (audit fee) yang kompetitif
4. Tidak menggunakan akuntan publik yang sama untuk audit Tahun Buku 2023.
Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint and determine a Public Accounting Firm registered
with the Financial Services Authority (OJK), including the Registered Public Accountant affiliated with the firm, to audit the Company’s Financial
Statements for the 2023 fiscal year, with the following criteria and limitations:
1. The Public Accounting Firm must be registered with the Financial Services Authority (OJK);
2. Must have a good reputation;
3. Must offer a competitive audit fee;
4. Must not appoint the same Public Accountant who audited the 2022 fiscal year.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium serta persyaratan lain berkenaan dengan penunjukan Kantor
Akuntan Publik Terdaftar tersebut.
Authorized the Board of Commissioners to determine the honorarium and other terms related to the appointment of the registered Public
Accounting Firm.
130 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
No. Keputusan RUPST | AGMS Resolutions
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, tunjangan, tantiem dan/
atau bonus yang diberikan kepada anggota Direksi, dan menetapkan besarnya honorarium, tunjangan, tantiem dan/atau bonus yang diberikan
kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Approved granting authority to the Majority Shareholder of the Company to determine the amount of salaries, allowances, tantiem, and/or
bonuses granted to members of the Board of Directors, as well as to determine the amount of honorarium, allowances, tantiem, and/or bonuses
granted to members of the Board of Commissioners.
5. Sesuai Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan
menyampaikan Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana hasil Penawaran Umum Obligasi I REFI Tahun 2022, dan tidak ada pengambilan
keputusan mengingat agenda kelima ini merupakan agenda lain-lain yang bersifat laporan.
In accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 Year 2015 concerning the Report on the Realization of the Use of Public Offering
Proceeds, the Company submits the accountability report on the use of proceeds from the 2022 REFI Bond Public Offering. No resolutions were
made as this fifth agenda item is a miscellaneous report.
Seluruh keputusan RUPS telah disetujui dan direalisasikan.
All resolutions of the General Meeting of Shareholders have been approved and implemented.
RUPSLB Keputusan Sirkuler Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) Circular Resolution
Pada 2023, Perusahaan mengeluarkan Keputusan Sirkuler Para In 2023, the Company issued a Circular Resolution of the
Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Shareholders of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa as a Substitute for the Extraordinary General Meeting of
Nomor 12 tanggal 3 Agustus 2023, dengan pokok-pokok Shareholders Number 12 dated August 3, 2023, with the
keputusan sebagai berikut: following key decisions:
No. Keputusan Sirkuler | Circular Resolution
1. Memberikan dispensasi keterlambatan pengangkatan anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang telah berakhir masa jabatannya.
2. Meratifikasi atas seluruh tindakan Dewan Pengawas Syariah dalam melakukan tugas dan wewenangnya dalam Perseroan, terhitung sejak
berakhirnya masa jabatannya sampai dengan ditandatanganinya Keputusan Para Pemegang Saham tersebut (selanjutnya disebut “Tanggal
Efektif”), sebagai tindakan yang mengikat dan berlaku bagi Perseroan, menerima semua perjanjian, mengambil alih semua hak dan kewajiban,
serta mengukuhkan perbuatan hukum yang dilakukan oleh Dewan Pengawas Syariah perseroan tersebut.
3. Memutuskan, untuk menyetujui mengangkat kembali Dewan Pengawas Syariah untuk periode masa jabatan yang baru, dengan demikian
Dewan Pengawas Syariah Perseroan setelah pengangkatan kembali adalah sebagai berikut:
- Tuan M. Faisal Muchtar, lahir di Banda Aceh, pada tanggal 12-11-1973, Karyawan swasta, beralamat di Jalan Dr. Saharjo GG Sawo IV No.
6, Rukun Tetangga 014, Rukun Warga 010, Kelurahan Manggarai Selatan, Kecamatan Tebet, pemegang Kartu Tanda Penduduk dengan
Nomor 3174011211730005, sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah yang berlaku efektif sejak Tanggal Efektif.
4. Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah tersebut berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Efektif sampai dengan tanggal
1.
Penutupan RUPS Tahunan yang Kelima sejak Tanggal Efektif dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
5. Menunjuk dan memberikan kuasa penuh dengan hak subtitusi kepada Hanindya Aryoputro dan/atau Dinda Mutia Rachmania dan/atas Saras
Hersrinanti Andarnio dan/atau Khalid Archie Firdaus dan/atau Aji Muhammad Aditya Padmo untuk secara bersama-sama ataupun sendiri
untuk melakukan setiap dan seluruh tindakan yang diperlukan untuk pelaksanaan ketentuan-ketentuan tersebut diatas, termasuk antara lain:
(i) untuk menyatakan keputusan-keputusan tersebut diatas, apabila diperlukan, dalam suatu akta notariil dalam Bahasa Indonesia dan
untuk tujuan tersebut menghadap notaris dan pejabat berwenang lainnya;
(ii) untuk merubah Anggaran Dasar Perseroan dan ijin-ijin terkait Perseroan untuk merefleksikan ketentuan-ketentuan tersebut di atas;
(iii) untuk membuat, menandatangani dan menyampaikan setiap akta, perjanjian atau dokumen yang diperlukan berdasarkan, sehubungan
dengan, atau yang timbul dari, keputusan-keputusan tersebut diatas, termasuk namun tidak terbatas pada menghadap notaris,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan pejabat berwenang lainnya yang dianggap perlu; dan;
(iv) untuk melakukan setiap dan seluruh tindakan yang dianggap perlu dalam rangka menyelesaikan Keputusan Sirkuler ini.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 131
Page 137
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Keputusan Sirkuler | Circular Resolution
1. Granting dispensation for the delayed reappointment of members of the Company’s Sharia Supervisory Board whose terms have expired.
2. Ratifying all actions taken by the Sharia Supervisory Board in carrying out their duties and authorities within the Company, effective from the
expiration of their term until the signing of this Shareholders’ Resolution (hereinafter referred to as the “Effective Date”), as binding and valid
acts for the Company, including accepting all agreements, assuming all rights and obligations, and confirming all legal acts performed by the
said Sharia Supervisory Board.
3. Deciding to approve the reappointment of the Sharia Supervisory Board for a new term. Accordingly, the Sharia Supervisory Board members
of the Company after reappointment are as follows:
- Mr. M. Faisal Muchtar, born in Banda Aceh on November 12, 1973, private employee, residing at Jalan Dr. Saharjo GG Sawo IV No. 6, RT 014, RW
010, Kelurahan Manggarai Selatan, Kecamatan Tebet, holding Identity Card Number 3174011211730005, appointed as member of the Sharia
Supervisory Board effective from the Effective Date.
4. The appointment of the Sharia Supervisory Board is valid for a period of five (5) years from the Effective Date until the closing of the fifth
Annual General Meeting of Shareholders since the Effective Date, without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to
dismiss them at any time.
5. Appointing and granting full power with substitution rights to Hanindya Aryoputro and/or Dinda Mutia Rachmania and/or Saras Hersrinanti
Andarnio and/or Khalid Archie Firdaus and/or Aji Muhammad Aditya Padmo, jointly or individually, to perform all necessary actions for the
implementation of the above provisions, including but not limited to:
(i) formalizing the above decisions, if necessary, in a notarial deed in the Indonesian language and to appear before a notary and other
authorized officials for this purpose;
(ii) amending the Company’s Articles of Association and related permits to reflect the above provisions;
(iii) drafting, signing, and submitting any deed, agreement, or document necessary in relation to or arising from the above decisions, including
but not limited to appearing before notaries, the Ministry of Law and Human Rights, and other authorized officials deemed necessary;
(iv) undertaking any and all other actions deemed necessary to finalize this Circular Resolution.
Seluruh keputusan RUPS telah disetujui dan direalisasikan.
All resolutions of the General Meeting of Shareholders have been approved and implemented.
Dewan Komisaris [POJK 51-E.1]
Board of Commissioners
Dalam struktur tata kelola, Dewan Komisaris berperan sebagai In the governance structure, the Board of Commissioners serves
pihak yang bertugas khusus dalam hal pengawasan secara as the party specifically tasked with both general and specific
umum maupun secara khusus atas seluruh aktivitas operasional supervision over all operational activities of the Company. The
Perusahaan. Dewan Komisaris memiliki tugas untuk memberi Board of Commissioners has the duty to provide input, advice,
masukan, saran, dan nasihat kepada Direksi dalam hal and recommendations to the Board of Directors regarding the
pengelolaan dan pengurusan Perusahaan. management and administration of the Company.
Posisi Dewan Komisaris di Perseroan mengacu pada dasar The position of the Board of Commissioners in the Company
hukum Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun refers to the legal basis of the Republic of Indonesia Law
2007 tentang Perseroan Terbatas; POJK No. 33/POJK.04/2014 Number 40 Year 2007 concerning Limited Liability Companies;
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board
Publik; dan POJK No.27/POJK.03/2016 tentang Penilaian of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Companies; and OJK Regulation No. 27/POJK.03/2016
Keuangan. concerning the Fit and Proper Assessment for Key Parties in
Financial Service Institutions.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman dan Tata Declaration of Ownership of the Board Manual
Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board Manual)
Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan Pedoman Dewan The Board of Commissioners is equipped with the Board of
Komisaris dan Direksi No. KEB.PER-002/REFI Tanggal 2 Commissioners and Directors Manual No. KEB.PER-002/REFI
November 2015 sebagaimana telah diperbaharui menjadi dated November 2, 2015, which has been updated to Manual
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi No. KEB-PER.016/REFI No. KEB-PER.016/REFI dated November 30, 2022, serving as the
Tanggal 30 November 2022 yang dijadikan sebagai Pedoman guideline and code of conduct for the Board of Commissioners
serta Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris di dalam Perusahaan. within the Company.
132 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tugas, Wewenang, Kewajiban, dan Tanggung Duties, Authorities, Obligations, and
Jawab Dewan Komisaris. Responsibilities of the Board of Commissioners.
Tugas Duties
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, a. To supervise management policies and the overall
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management of the Company and its business activities
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan conducted by the Board of Directors;
oleh Direksi;
b. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai Perusahaan, b. To provide advice to the Board of Directors regarding the
jalannya pengurusan pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Company, the implementation of the Company’s Long-Term
Perusahaan, Rencana Bisnis Perusahaan (RBP), Rencana Plan, Business Plan (RBP), Work Plan and Budget (RKAP), as
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan well as provisions of the Articles of Association and General
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS) resolutions, and applicable
Saham (RUPS), serta peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, for the benefit of the Company and in
berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan line with its objectives;
maksud dan tujuan Perusahaan; dan
c. Komisaris Independen melakukan fungsi pengawasan c. Independent Commissioners perform oversight functions
untuk menyuarakan kepentingan Debitur, Kreditur dan to represent the interests of Debtors, Creditors, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Wewenang Authorities
a. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- a. To examine the Company’s books, documents, cash,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi securities, and other assets for verification purposes;
dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan
Perusahaan;
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang b. To enter Company premises, buildings, and offices;
dipergunakan oleh Perusahaan;
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya c. To request explanations from the Board of Directors and/
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan or other officers regarding any matters related to the
Perusahaan; Company’s management;
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan d. To be informed of all policies and actions undertaken or
akan dijalankan oleh Direksi; planned by the Board of Directors;
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi e. To require the Board of Directors and/or officers under
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat the Board of Directors’ knowledge to attend Board of
Dewan Komisaris; Commissioners meetings;
f. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan f. To temporarily suspend members of the Board of Directors
ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the Articles of Association;
g. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam g. To take management actions in certain conditions for a
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai specified period, pursuant to the Articles of Association;
dengan ketentuan Anggaran Dasar;
h. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- h. To attend Board of Directors meetings and provide opinions
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan on discussed matters; and
i. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang i. To exercise other supervisory authorities in accordance with
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- laws, Articles of Association, and/or GMS resolutions.
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 133
Page 139
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kewajiban Obligations
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan a. To provide advice to the Board of Directors in managing the
pengurusan Perusahaan; Company;
b. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya b. To convene the Annual and other GMS as authorized by the
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam Articles of Association;
Anggaran Dasar;
c. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka c. To provide opinions and approve the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Bisnis Perusahaan Plan (RJPP), Business Plan (RBP), Work Plan and Budget
(RBP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), (RKAP), and other work plans prepared by the Board of
serta rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai Directors, per the Articles of Association;
dengan ketentuan Anggaran Dasar;
d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, d. To monitor Company activities and provide opinions and
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai recommendations to the GMS on significant issues;
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan
Perusahaan;
e. Melaporkan kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya e. To report to the GMS if signs of declining Company
kinerja Perusahaan; performance occur;
f. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik f. To propose to the GMS the appointment of Public
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Accountants to audit the Company’s books;
Perusahaan;
g. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan g. To review and examine periodic reports and the Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani Report prepared by the Board of Directors and sign the
Laporan Tahunan; Annual Report;
h. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada RUPS h. To provide explanations, opinions, and recommendations
mengenai Laporan Tahunan apabila diminta; to the GMS regarding the Annual Report if requested;
i. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan menyimpan i. To prepare minutes of the Board of Commissioners meetings
salinannya; and maintain copies;
j. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan j. To report to the Company regarding the ownership of
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut shares by themselves and/or their family in the Company or
dan Perusahaan lain; other companies;
k. Membentuk Komite Audit dan Komite lainnya sesuai k. To establish an Audit Committee and other committees as
dengan kebutuhan Perusahaan; needed;
l. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang l. To evaluate the performance of committees assisting the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Board of Commissioners annually;
Komisaris setiap akhir tahun buku;
m. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah m. To report on supervisory duties performed during the past
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada financial year to the GMS;
RUPS; dan
n. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas n. To perform other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak duties and advisory roles, as long as not conflicting with
bertentangan dengan peraturan perundang undangan, laws, Articles of Association, and/or GMS decisions.
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
134 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tanggung Jawab Responsibilities
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Each member of the Board of Commissioners is personally
penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah fully responsible if found guilty or negligent in carrying out
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan their duties for the Company’s benefit and business, unless the
usaha Perusahaan, kecuali anggota Dewan Komisaris yang concerned member can prove that:
bersangkutan dapat membuktikan:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan a. They have conducted oversight with good faith and
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan prudence for the benefit and in accordance with the
maksud dan tujuan Perusahaan; Company’s objectives;
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung b. They have no direct or indirect personal interest in
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan Direksi management actions by the Board of Directors resulting in
yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk mencegah c. They have advised the Board of Directors to prevent or stop
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. any such losses.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sampai dengan 31 Desember 2024, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the Board of Commissioners consists
Perusahaan berjumlah 2 (dua) orang, dengan rincian sebagai of 2 (two) members, detailed as follows:
berikut:
Nama Jabatan Uji Kelayakan dan Kepatuhan SK Pengangkatan Masa Jabat
Name Position Fit and Proper Test Appointment Term Duration
Lulus
No KEP-222/ BL/2012, Tanggal 24 Keputusan Sirkuler No.62
April 2012 tanggal 29 Desember 2020
Komisaris Utama 5 tahun
Anton Budidjaja
President Commissioner 5 years
Passed Circular Resolution No. 62
Decree No. KEP-222/BL/2012, dated dated December 29, 2020
April 24, 2012
Lulus
No KEP-154/ NB.11/2021, Tanggal Keputusan Sirkuler No.62
Komisaris Independen 29 Maret 2021 tanggal 29 Desember 2020
5 tahun
Bramansetyo Independent
5 years
Commissioner Passed Circular Resolution No. 62
Decree No. KEP-154/NB.11/2021, dated December 29, 2020
dated March 29, 2021
Independensi Dewan Komisaris [ESG Metrics Independence of the Board of Commissioners
G-01] [ESG Metrics G-01]
Dewan Komisaris diwajibkan untuk menjalankan perannya The Board of Commissioners is required to perform its
sebagai organ pengawas dengan bebas dari pengaruh pihak- supervisory role independently, free from influence by parties
pihak seperti Manajemen Perusahaan, Pemegang Saham, such as the Company’s Management, Shareholders, or any other
maupun pihak lainnya. Pemilihan anggota Dewan Komisaris parties. The selection of Board members is ensured to follow a
dipastikan telah mengacu pada proses nominasi yang nomination process that does not prioritize the interests of the
tidak mengutamakan kepentingan dari pihak-pihak yang nominating parties.
menominasikannya.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 135
Page 141
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kepemilikan Saham di Perusahaan dan/atau Pe- Share Ownership in the Company and/or Other
rusahaan Lain oleh Dewan Komisaris Companies by the Board of Commissioners
Berdasarkan Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Based on the Share Ownership Register of the Board of
Direksi beserta keluarganya baik dalam Perusahaan maupun Commissioners and Directors, including their families, both
perusahaan lain yang dimutakhirkan setiap 6 (enam) bulan atau within the Company and other companies, which is updated
setiap ada perubahan, informasi kepemilikan saham Dewan every six (6) months or upon any changes, the share ownership
Komisaris per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: information of the Board of Commissioners as of December 31,
2024, is as follows:
Nama Jabatan Saham di Perusahaan Saham di Perusahaan Lain
Name Position Shares in the Company Shares in Other Companies
1. PT Asuransi Reliance Indonesia
2. PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia
Komisaris Utama Nihil 3. PT Reliance Manajer Investasi
Anton Budidjaja
President Commissioner None 4. PT Reliance Modal Ventura
5. PT Suryatama Tigamitra
6. PT RelianceIntegrasi Dunia Anda
Komisaris Independen
Nihil
Braman Setyo Independent Bank Jatim
None
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris [ESG Metrics G-02] Board of Commissioners Meetings [ESG Metrics G-02]
Sesuai aturan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan In accordance with the provisions of the Company’s Articles
Komisaris menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 of Association, the Board of Commissioners holds meetings
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Pada rapat tersebut, Dewan at least once every three months. During these meetings, the
Komisaris diperkenankan mengundang Direksi dan/atau Board of Commissioners may invite members of the Board
komite maupun unit kerja lainnya yang dinilai keberadaannya of Directors and/or committees or other work units deemed
dapat mendukung proses pengambilan keputusan. Berikut necessary to support the decision-making process. Below is the
rincian jumlah rapat serta frekuensi kehadiran rapat masing- detailed number of meetings held and attendance frequency of
masing Dewan Komisaris: each Board of Commissioners member:
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Anton Budidjaja
12 10 83%
Komisaris Utama
Braman Setyo
12 12 100%
Komisaris Independen
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency
2024 [ESG Metrics G-05] Development 2024 [ESG Metrics G-05]
Sejalan dengan upaya Perusahaan untuk meningkatkan In line with the Company’s efforts to improve performance
kualitas kinerja dalam bidang pembiayaan, Perusahaan quality in the financing sector, the Company strives to
berupaya meningkatkan performa Dewan Komisaris dalam enhance the Board of Commissioners’ capability in overseeing
mengawasi aktivitas operasional melalui pengembangan operational activities through competency development in
kompetensi dalam bentuk pendidikan maupun pelatihan the form of education and training relevant to their duties and
yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang responsibilities. Throughout 2024, the Board of Commissioners
2024, Dewan Komisaris telah mengikuti pendidikan, pelatihan, has participated in education, training, seminars, webinars, and
seminar, webinar, maupun workshop yang terangkum dalam workshops, summarized in the following table:
tabel berikut:
136 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Dewan Komisaris Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name of Board of Commissioners Education and Training Date of Implementation Organizer
Webinar OJK “strategi
mengakselerasi pangsa pasar 21 Maret 2024
Anton Budidjaja keuangan syariah March 21, 2024 OJK Institute
OJK Webinar “Strategy to Accelerate
the Sharia Financial Market Share”
OJK Mengajar “Peran Mahasiswa
dalam menjaga stabilitas keuangan 14 Oktober 2024
Braman Setyo October 14, 2024 OJK Institute
OJK Teaching “The Role of Students
in Maintaining Financial Stability”
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan kinerjanya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh komite-komite yang bertanggung jawab secara langsung assisted by committees that report directly to the Board. These
kepada Dewan Komisaris. Adapun komite-komite tersebut committees include the Audit Committee, Risk Monitoring
adalah Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Committee, and Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
Penilaian kinerja masing-masing komite didasarkan pada Key The performance evaluation of each committee is based on
Performance Indicator (“KPI”) yang telah ditetapkan. Dewan established Key Performance Indicators (KPIs). The Board of
Komisaris menilai bahwa selama 2024, seluruh komite telah Commissioners assesses that throughout 2024, all committees
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal have optimally fulfilled their duties and responsibilities in
sesuai dengan charter yang dimiliki. accordance with their respective charters.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2024 Implementation of the Duties of the Board of
Commissioners in 2024
Program Kerja Realisasi
No.
Work Program Realization
1. Melakukan pengawasan rencana bisnis 2024 dan menyetujui rencana bisnis
Januari 2024
tahun 2025
January 2024
Conducting oversight of the 2024 business plan and approved the 2025 business plan
2. Melakukan penelaahan laporan tahunan 2023 Maret 2024
Reviewing the 2023 Annual Report March 2024
3. Melakukan Pengawasan atas Pemeringkatan Perusahaan Tahun 2024 April 2024
Overseeing the Company’s 2024 rating process April 2024
4. Pembahasan mengenai penunjukan AP dan KAP
Oktober 2024
Discussion regarding the appointment of the Public Accountant (AP) and Public
October 2024
Accounting Firm (KAP)
5 Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024 (RAKB) November 2024
Evaluated and approved the 2024 Sustainable Finance Action Plan (RAKB) November 2024
Selain pemberian rekomendasi dan arahan dalam rapat In addition to providing recommendations and guidance in
gabungan bersama Direksi, laporan pelaksanaan tugas Dewan joint meetings with the Board of Directors, the report on the
Komisaris juga telah diuraikan selengkapnya pada Laporan implementation of the duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. is also fully detailed in the Board of Commissioners Report
section of this Annual Report.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 137
Page 143
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi [POJK 51-E.1]
Board of Directors
Dalam struktur tata kelola, Direksi menjalankan fungsi sebagai In the corporate governance structure, the Board of Directors
pihak yang bekerja dan bertanggung jawab secara khusus functions as the party responsible for managing and overseeing
dalam hal pengurusan dan pengelolaan seluruh aktivitas all operational activities of the Company. The Board of Directors
operasional Perusahaan. Direksi juga diberi tugas untuk is also tasked with acting as the Company’s representative both
bertindak sebagai perwakilan Perusahaan di dalam maupun di inside and outside the court. The composition of the Board
luar pengadilan. Komposisi Direksi terdiri dari Direktur Utama consists of the President Director and other Directors who
dan Direktur lainnya yang melaksanakan tugas khusus sesuai perform specific duties according to their respective areas of
dengan bidang kerjanya masing-masing. Seluruh anggota expertise. All members of the Board of Directors bear joint and
Direksi bertanggung jawab secara tanggung renteng atas several liability for all management actions taken.
segala tindakan pengurusan yang dilakukan.
Posisi Direksi di Perusahaan mengacu pada dasar hukum The position of the Board of Directors in the Company refers
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 to the legal basis of the Republic of Indonesia Law Number 40
tentang Perseroan Terbatas; POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Year 2007 concerning Limited Liability Companies; POJK No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
dan POJK No.27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan of Commissioners of Issuers or Public Companies; and POJK No.
dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. 27/POJK.03/2016 concerning the Fit and Proper Assessment for
Principal Parties of Financial Service Institutions.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman dan Tata Statement of Ownership of the Board Manual and
Tertib Kerja Direksi (Board Manual) Code of Conduct for the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi telah dilengkapi dengan In carrying out its duties, the Board of Directors is guided by
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi No. KEB.PER-016/REFI the Board of Commissioners and Board of Directors Manual No.
Tanggal 30 November 2022 yang dijadikan sebagai Pedoman KEB.PER-016/REFI dated November 30, 2022, which serves as
serta Tata Tertib Kerja Direksi di dalam Perusahaan. the guideline and code of conduct for the Board of Directors
within the Company.
Tugas, Wewenang, Kewajiban, dan Tanggung Duties, Authorities, Obligations, and
Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Tugas Duties
Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan To execute and be accountable for the management of the
Perusahaan dan kepentingan Perusahaan sesuai dengan Company and its interests in accordance with the Company’s
maksud dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan dalam purposes and objectives as set forth in the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
Berikut adalah uraian tugas dan tanggung jawab serta Below is the description of the duties, responsibilities, and
wewenang masing-masing Direksi Perusahaan: authorities of each member of the Company’s Board of
Direktur Utama President Director
Tanggung Jawab dan Fungsi Utama Main Responsibilities and Functions
1. Menetapkan visi, misi, dan tujuan perusahaan. 1. Establish the company’s vision, mission, and objectives.
2. Mengawasi kebijakan investasi dan alokasi aset perusahaan. 2. Supervise the company’s investment policies and asset
allocation.
138 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Memonitor kesehatan keuangan perusahaan. 3. Monitor the company’s financial health.
4. Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan 4. Ensure the company’s compliance with regulations and
dan standar industri. industry standards.
5. Mengawasi manajemen risiko secara menyeluruh. 5. Oversee comprehensive risk management.
6. Menetapkan kebijakan produk dan strategi pemasaran. 6. Set product policies and marketing strategies.
7. Membangun hubungan dengan pemegang saham dan 7. Build relationships with shareholders and regulators.
regulator.
8. Menetapkan kebijakan sumber daya manusia dan 8. Establish human resources policies and executive
kompensasi eksekutif. compensation.
9. Menyetujui rencana bisnis dan anggaran perusahaan. 9. Approve the company’s business plan and budget.
10. Mengawasi proses audit internal dan eksternal. 10. Supervise internal and external audit processes.
Wewenang Authorities
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 1. The Board of Directors has the right to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company inside and outside the Court in all matters and
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain events, to bind the Company with other parties and other
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik parties with the Company, and to carry out all actions,
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan whether related to management or ownership, with the
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk : limitation that for:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan (excluding withdrawing the Company’s funds from
di bank). banks).
b. Mendirikan usaha atau turut serta pada perusahaan lain, b. Establishing a business or participating in other
baik di dalam maupun di luar negeri. companies, both domestic and international.
c. Menjaminkan atau membebankan barang-barang c. Pledging or encumbering the Company’s assets.
kekayaan Perseroan.
d. Mengikat Perseroan sebagai penjamin. d. Binding the Company as guarantor.
e. Memperoleh, mengalihkan dan melepaskan dengan e. Acquiring, transferring, and releasing in any way rights
cara apapun hak-hak atas harta tetap dan perusahaan- over fixed assets and companies by observing the
perusahaan dengan memperhatikan ketentuan dalam provisions of the Limited Liability Company Law.
Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Harus dengan persetujuan dari Dewan Komisaris : Must be with the approval of the Board of Commissioners:
a. Direktur Utama dan 1 (satu) Direktur lainnya berhak dan a. The President Director and one (1) other Director have the
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta right and authority to act for and on behalf of the Board of
mewakili Perseroan. Directors and to represent the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan b. In the event that the President Director is absent or unable
karena sebab apapun juga, yang tidak perlu dibuktikan to attend for any reason whatsoever, which need not be
kepada pihak ketiga, maka 2 (dua) orang anggota Direksi proven to third parties, then two (2) other members of the
lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas Board of Directors shall have the right and authority to act
nama Direksi serta mewakili Perseroan. for and on behalf of the Board of Directors and to represent
the Company.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 139
Page 145
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas Duties
1. Menetapkan strategi bisnis perusahaan. 1. Determine the company’s business strategy.
2. Mengawasi keuangan perusahaan dan menyetujui rencana 2. Oversee the company’s finances and approve
anggaran. budget plans.
3. Mengambil keputusan terkait kebijakan investasi 3. Make decisions regarding the company’s investment
perusahaan. policies.
4. Memastikan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi dan 4. Ensure the company’s compliance with regulations and
standar industri. industry standards.
5. Mengawasi manajemen risiko secara menyeluruh. 5. Oversee comprehensive risk management.
6. Menetapkan kebijakan produk dan strategi pemasaran. 6. Establish product policies and marketing strategies.
7. Membangun hubungan dengan pemegang saham, 7. Build relationships with shareholders, regulators, and other
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
8. Menyetujui rencana bisnis jangka panjang dan pendek 8. Approve the company’s long-term and short-term business
perusahaan. plans.
9. Mengawasi implementasi tata kelola perusahaan yang baik. 9. Oversee the implementation of good corporate governance.
10. Mengambil tindakan proaktif untuk menjaga pertumbuhan 10. Take proactive actions to maintain the company’s growth
dan keberlanjutan perusahaan. and sustainability.
Direktur Operasional dan Bisnis Director of Operations and Business
Tanggung Jawab dan Fungsi Utama Main Responsibilities and Functions
1. Pengembangan Strategi Bisnis: Merumuskan strategi 1. Business Strategy Development: Formulate long-term and
bisnis jangka panjang dan pendek untuk memastikan short-term business strategies to ensure company growth.
pertumbuhan perusahaan.
2. Pemasaran dan Pengembangan Produk: Mengawasi 2. Marketing and Product Development: Oversee the
pengembangan produk baru dan strategi pemasaran untuk development of new products and marketing strategies to
memperluas pangsa pasar perusahaan. expand the company’s market share.
3. Manajemen Penjualan: Mengelola dan mengawasi kegiatan 3. Sales Management: Manage and supervise sales and
penjualan dan distribusi produk pembiayaan. distribution activities for financing products.
4. Analisis Risiko: Menganalisis risiko-risiko yang terkait 4. Risk Analysis: Analyze risks associated with financing
dengan produk pembiayaan dan mengembangkan strategi products and develop strategies to manage those risks.
untuk mengelola risiko tersebut.
5. Manajemen Portofolio: Mengelola portofolio perusahaan 5. Portfolio Management: Manage the company’s portfolio
untuk memastikan kepatuhan terhadap tujuan dan to ensure compliance with the company’s objectives and
kebijakan perusahaan. policies.
6. Kemitraan dan Aliansi: Membangun kemitraan strategis 6. Partnerships and Alliances: Build strategic partnerships and
dan aliansi dengan pihak lain untuk memperluas jangkauan alliances with other parties to expand the company’s reach.
perusahaan.
7. Pelaporan dan Komunikasi: Menyusun laporan kinerja 7. Reporting and Communication: Prepare performance
dan berkomunikasi secara efektif dengan pemangku reports and communicate effectively with internal and
kepentingan internal dan eksternal. external stakeholders.
140 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Wewenang Authorities
1. Mewakili Perseroan dalam menggantikan fungsi Direktur 1. Represent the Company in substituting the function of the
Utama sesuai dengan kewenangan Direktur Utama. President Director in accordance with the authority of the
President Director.
2. Memutuskan kebijakan bisnis perusahaan. 2. Decide the company’s business policies.
3. Pengembangan Sumber Daya Manusia: Mengelola dan 3. Human Resources Development: Manage and develop an
mengembangkan tim yang efisien untuk mendukung efficient team to support the company’s business objectives.
tujuan bisnis perusahaan.
Tugas Duties
1. Menetapkan strategi bisnis perusahaan. 1. Determine the company’s business strategy.
2. Menetapkan kebijakan produk dan strategi pemasaran. 2. Establish product policies and marketing strategies.
3. Membangun hubungan dengan pemegang saham, 3. Build relationships with shareholders, regulators, and other
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
4. Menyetujui rencana bisnis jangka panjang dan pendek 4. Approve the company’s long-term and short-term business
perusahaan. plans.
5. Mengambil tindakan proaktif untuk menjaga pertumbuhan 5. Take proactive actions to maintain the company’s growth
dan keberlanjutan perusahaan. and sustainability.
Direktur Kepatuhan Compliance Director
Tanggung Jawab dan Fungsi Utama Main Responsibilities and Functions
1. Memastikan perusahaan mematuhi semua peraturan dan 1. Ensure the company complies with all applicable laws and
regulasi yang berlaku. regulations.
2. Mengembangkan kebijakan kepatuhan perusahaan. 2. Develop the company’s compliance policies.
3. Memastikan seluruh karyawan memahami dan mematuhi 3. Ensure all employees understand and comply with company
peraturan perusahaan serta hukum yang berlaku. regulations and applicable laws.
4. Melakukan evaluasi kepatuhan perusahaan. 4. Conduct compliance evaluations of the company.
5. Menangani pelaporan pelanggaran kepatuhan. 5. Handle reporting of compliance violations.
6. Berinteraksi dengan otoritas pengawas dan regulator 6. Interact with supervisory authorities and regulators on
terkait masalah kepatuhan. compliance matters.
7. Membuat laporan kepatuhan kepada direktur utama. 7. Prepare compliance reports for the President Director.
8. Menyusun dan memantau prosedur kepatuhan. 8. Establish and monitor compliance procedures.
9. Membangun budaya kepatuhan di seluruh organisasi. 9. Build a culture of compliance throughout the organization.
10. Mengembangkan dan memutuskan strategi SDM untuk 10. 1Develop and determine HR strategies to meet
kebutuhan organisasi. organizational needs.
Wewenang Authorities
1. Mewakili Perseroan dalam menggantikan fungsi Direktur 1. Represent the Company in substituting the function of the
Utama sesuai dengan kewenangan Direktur Utama. President Director in accordance with the authority of the
President Director.
2. Memastikan bahwa perusahaan tersebut mematuhi semua 2. Ensure that the company complies with all applicable
peraturan dan standar yang berlaku. regulations and standards.
3. Pengembangan Sumber Daya Manusia: Mengelola dan 3. Human Resources Development: Manage and develop an
mengembangkan tim yang efisien untuk mendukung efficient team to support the company’s business objectives.
tujuan bisnis perusahaan
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 141
Page 147
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas Duties
1. Memastikan Kepatuhan Hukum: Bertanggung jawab untuk 1. Ensure Legal Compliance: Responsible for ensuring that the
memastikan bahwa perusahaan mematuhi semua peraturan company complies with all laws and regulations applicable
dan hukum yang berlaku dalam industri pembiayaan. in the financing industry.
2. Pengembangan Kebijakan Kepatuhan: Merancang, 2. Compliance Policy Development: Design, develop, and
mengembangkan, dan menerapkan kebijakan dan implement company compliance policies and procedures to
prosedur kepatuhan perusahaan untuk memastikan bahwa ensure that all company activities comply with regulations.
semua aktivitas perusahaan sesuai dengan peraturan.
3. Pemantauan dan Evaluasi: Melakukan pemantauan 3. Monitoring and Evaluation: Monitor the company’s
terhadap kepatuhan perusahaan terhadap peraturan dan compliance with regulations and internal policies, and
kebijakan internal, serta mengevaluasi efektivitas program evaluate the effectiveness of the compliance program.
kepatuhan.
4. Pelatihan dan Pendidikan: Memberikan pelatihan kepada 4. Training and Education: Provide training to company
karyawan perusahaan untuk memastikan pemahaman yang employees to ensure a good understanding of legal
baik tentang kepatuhan hukum dan kebijakan perusahaan. compliance and company policies.
5. Interaksi dengan Regulator: Berinteraksi dengan regulator 5. Interaction with Regulators: Interact with regulators
dan otoritas pengawas untuk memastikan bahwa and supervisory authorities to ensure that the company
perusahaan mematuhi semua persyaratan hukum dan complies with all legal requirements and provides necessary
memberikan informasi yang diperlukan saat diminta. information when requested.
6. Pelaporan: Bertanggung jawab untuk menyusun laporan 6. Reporting: Responsible for preparing compliance reports
kepatuhan yang diperlukan oleh regulator dan manajemen required by regulators and company management.
perusahaan.
7. Tugas-tugas ini membantu memastikan bahwa perusahaan 7. These duties help ensure that the financing company
pembiayaan beroperasi sesuai dengan standar hukum dan operates in accordance with applicable legal and ethical
etika yang berlaku. standards.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2024, susunan Direksi Perusahaan As of December 31, 2024, the Company’s Board of Directors
berjumlah 3 (tiga) orang, dengan rincian sebagai berikut: consists of 3 (three) members, detailed as follows:
Nama Jabatan Uji Kelayakan dan Kepatuhan SK Pengangkatan Masa Jabat
Name Position Fit and Proper Test Basis of Appointment Term of Office
Lulus No KEP-155/ Keputusan Sirkuler No.62 5 tahun
Direktur Utama NB.11/2021, Tanggal 29 Maret 2021 tanggal 29 Desember 2020 5 years
Iman Pribadi
President Director Passed No. KEP-155/NB.11/2021, Circular Decree No. 62 dated
dated March 29, 2021 December 29, 2020
Lulus No KEP 154/NB.11/2021, Keputusan Sirkuler No.62 5 tahun
Tanggal 29 Maret tanggal 29 Desember 2020 5 years
Direktur
Ira Rakhmawati 2021 Circular Decree No. 62 dated
Director
Passed No. KEP-154/NB.11/2021, December 29, 2020
dated March
Lulus No KEP-287/ Akta No.25 tanggal 5 5 tahun
NB.11/2022, Tanggal 24 Mei Agustus Tahun 2022 5 years
Direktur
Frans Victor Kailola 2022 Deed No. 25 dated August
Director
Passed No. KEP-287/NB.11/2022, 5, 2022
dated May 24, 2022
142 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Independensi Direksi [ESG Metrics Statement of Independence of the Board of
G-01] Directors [ESG Metrics G-01]
Perusahaan memastikan seluruh jajaran Direksi telah The Company ensures that all members of the Board of Directors
mempunyai independensi yang sesuai dengan peraturan maintain independence in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, di mana Direksi regulations. Members of the Board of Directors are required to:
Perusahaan diwajibkan untuk:
1) Bertindak independen, tidak mempunyai benturan 1) Act independently without conflicts of interest that may
kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya impair their ability to perform duties autonomously and
untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, critically, both in relation to each other and to the Board of
baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan Commissioners.
terhadap Dewan Komisaris.
2) Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan 2) Have no financial relationships, management relationships,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or familial ties with members of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, other Directors, controlling
Direksi lainnya, Pemegang Saham Pengendali sampai shareholders up to the second degree, or with the Company,
dengan derajat kedua atau hubungan dengan Perusahaan, enabling them to carry out their duties and responsibilities
sehingga dapat melaksanakan tugas dan tanggung independently.
jawabnya secara independen.
Kepemilikan Saham di Perusahaan dan/atau Pe- Share Ownership in the Company and/or Other
rusahaan Lain oleh Direksi Companies by the Board of Directors
Berdasarkan Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Based on the Share Ownership Register of the Board of
Direksi beserta keluarganya baik dalam Perusahaan maupun Commissioners and Directors and their families, both within the
perusahaan lain yang dimutakhirkan setiap 6 (enam) bulan atau Company and other companies, updated every six months or
setiap ada perubahan, informasi kepemilikan saham Direksi per whenever there are changes, the share ownership information
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of the Board of Directors as of December 31, 2024, is as follows:
:
Nama Jabatan Saham di Perusahaan Saham di Perusahaan Lain
Name Position Shares in the Company Shares in Other Companies
Direktur Utama Nihil Nihil
Iman Pribadi
President Director None None
Direktur Nihil Nihil
Ira Rakhmawati
Director None None
Direktur Nihil Nihil
Frans Victor Kailola
Director None None
Rapat Direksi [ESG Metrics G-02] Board of Directors Meetings [ESG Metrics G-02]
Sesuai aturan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi In accordance with the Company’s Articles of Association, the
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Board of Directors holds meetings at least once every month
dalam 1 (satu) bulan sebagai bentuk sarana bagi Direksi untuk as a forum to discuss various important matters related to
membahas berbagai hal penting berkaitan dengan Perusahaan. the Company. During these meetings, the Board of Directors
Pada rapat tersebut, Direksi diperkenankan mengundang may invite members of the Board of Commissioners and/or
Dewan Komisaris dan/atau komite maupun unit kerja lainnya committees or other work units whose presence is deemed
yang kehadirannya dipandang dapat menunjang proses to support the decision-making process. Below is the detailed
pengambilan keputusan. Berikut rincian jumlah rapat serta summary of the number of meetings held and the attendance
frekuensi kehadiran rapat masing-masing Dewan Komisaris: frequency of each Board member:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 143
Page 149
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Iman Pribadi
Direktur Utama 12 12 100
President Director
Ira Rakhmawati
Direktur 12 12 100
Director
Frans Victor Kailola
Direktur 12 12 100
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi 2024 [ESG Board of Directors Competency Development
Metrics G-05] 2024 [ESG Metrics G-05]
Sejalan dengan upaya Perusahaan untuk meningkatkan kualitas In line with the Company’s efforts to enhance performance
kinerja dalam bidang pembiayaan, perusahaan berupaya quality in the financing sector, the Company strives to
meningkatkan performa Direksi dalam menjalankan aktivitas improve the Board of Directors’ effectiveness in overseeing
operasional melalui pengembangan kompetensi dalam bentuk operational activities through competency development in
pendidikan maupun pelatihan yang sesuai dengan tugas dan the form of education and training relevant to their duties and
tanggung jawabnya. Selama 2023, Direksi telah mengikuti responsibilities. Throughout 2024, the Board of Directors has
pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun workshop participated in various educational programs, training sessions,
yang terangkum dalam tabel berikut: seminars, webinars, and workshops, as summarized in the
following table:
Nama Dewan Komisaris Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name of Board of Commissioners Education and Training Date of Implementation Organizer
Ira Rakhmawati
Sertifikasi Ahli Pembiayaan
Direktur APPI
Certification as Financing Expert
Director
Pembicara dalam Seminar Sertifikasi
Frans Victor Kailola
Dasar Manajerial 27 Juli 2024
Direktur APPI
Speaker at Basic Managerial July 27, 2024
Director
Certification Seminar
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of Committees Under
the Board of Directors
Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In fulfilling their duties and responsibilities, the Board of
dibantu oleh komite-komite yang bertanggung jawab secara Directors is assisted by several committees that report directly
langsung kepada Direksi. Adapun komite-komite tersebut to them. These committees include the Credit Committee, Risk
adalah Komite Kredit, Komite Manajemen Risiko, Komite Asset Management Committee, Asset Liability Committee, Anti-
Liabilitas, Komite Anti-Fraud, dan Komite Sharia Product & Fraud Committee, and Sharia Product & Business Development
Business Development. Committee.
Penilaian kinerja masing-masing komite didasarkan pada Key The performance evaluation of each committee is based on the
Performance Indicator (“KPI”) yang telah ditetapkan. Direksi Key Performance Indicators (KPIs) that have been established.
menilai bahwa selama 2024, seluruh komite telah menjalankan The Board of Directors assesses that throughout 2024, all
tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal sesuai dengan committees have carried out their duties and responsibilities
charter yang dimiliki. optimally in accordance with their respective charters.
144 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelaksanaan Tugas Direksi 2024 Implementation of the Duties of the Board of
Directors in 2024
Program Kerja Realisasi
No.
Work Program Realization
Mengevaluasi atas Realisasi Rencana Bisnis Tahun 2023 Februari 2024
1.
Evaluate the Realization of the 2023 Business Plan February 2024
Mengevaluasi dan menyetujui Realisasi Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Literasi & Inklusi Keuangan Tahun 2023 Februari 2024
2.
Evaluate and Approve the Realization of Activities to Improve Financial Literacy & Inclusion in 2023 February 2024
Memberikan masukan dan arahan untuk pembuatan Laporan Tahunan 2023 Maret 2024
3.
Provide Input and Direction for the Preparation of the 2023 Annual Report March 2024
Melakukan Pemeringkatan Perusahaan Tahun 2024 April 2024
4.
Conduct the 2024 Company Rating April 2024
Menyetujui pelaporan Individual Risk Assessment Juni 2024
5.
Approve the Reporting of the Individual Risk Assessment June 2024
Mengevaluasi dan menyetujui Realisasi Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Literasi & Inklusi Keuangan Tahun 2023
Semester I (Januari sd Juni) Juli 2024
6.
Evaluate and Approve the Realization of Activities to Improve Financial Literacy & Inclusion for the First Semester of July 2024
2023 (January to June)
Mengikuti Pelatihan yang diselenggarakan oleh Lembaga Jasa Keuangan Februari & Juli 2024
7.
Attend Training Organized by Financial Services Institutions February & July 2024
Pembahasan mengenai penunjukan AP dan KAP Oktober 2024
8.
Discussion on the Appointment of Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP) October 2024
Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Literasi & Inklusi Keuangan Tahun 2025 November 2024
9.
Evaluate and Approve the Planned Activities to Improve Financial Literacy & Inclusion for 2025 November 2024
Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Bisnis & Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2025 (RAKB) November 2024
10.
Evaluate and Approve the 2025 Business Plan & Sustainable Finance Action Plan (RAKB) November 2024
Selain evaluasi kinerja operasional bulana dalam rapat bersama In addition to the monthly operational performance evaluations
Dewan Komisaris dan Unit Kerja Pendukung Direksi, laporan conducted in meetings with the Board of Commissioners and
pelaksanaan tugas Direksi juga selengkapnya disajikan pada the Supporting Work Units of the Board of Directors, the report
Laporan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. on the implementation of the Board of Directors’ duties is
further detailed in the Board of Directors’ Report section of this
Annual Report.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris dan Direksi juga In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
memiliki rapat gabungan untuk membahas agenda-agenda and Directors also hold joint meetings to discuss crucial
krusial, sekaligus menjadi wadah bagi Dewan Komisaris untuk agendas and serve as a platform for the Board of Commissioners
memberikan arahan kepada Direksi. Sepanjang 2024, Dewan to provide guidance to the Directors. Throughout 2024, the
Komisaris dan Direksi telah menyelenggarakan rapat gabungan Board of Commissioners and Directors have conducted joint
dengan rincian frekuensi kehadiran masing-masing Dewan meetings with the following details on attendance frequency
Komisaris dan Direksi sebagai berikut: for each member of the Board of Commissioners and Directors:
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage
Anton Budidjaja
Komisaris Utama 12 10 83.33
President Commissioner
Braman Setyo
Komisaris Independen 12 12 100
Independent Commissioner
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 145
Page 151
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage
Iman Pribadi
Direktur Utama 12 12 100
President Director
Ira Rakhmawati
Direktur 12 12 100
Director
Frans Victor Kailola
Direktur 12 12 100
Director
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Dewan Pengawas In the corporate governance structure, the Sharia Supervisory
Syariah (“DPS”) memiliki fungsi sebagai organ yang secara Board (“SSB”) serves as a body that specifically provides
khusus menyampaikan masukan kepada Direksi dalam bentuk input to the Board of Directors in the form of advice and
nasihat dan saran terkait pelaksanaan kegiatan Perusahaan yang recommendations related to the Company’s activities to ensure
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Pengangkatan compliance with Sharia principles. The appointment and
dan pengesahan Dewan Pengawas Syariah dilakukan melalui endorsement of the Sharia Supervisory Board are carried out
RUPS sesuai dengan rekomendasi dari DSN-MUI. Dewan through the General Meeting of Shareholders (GMS) based on
Pengawas Syariah Perseroan diangkat berdasarkan Keputusan recommendations from the DSN-MUI. The Company’s Sharia
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Supervisory Board was appointed pursuant to the Decision of
Nomor KEP-4/ NB.22/2017 tanggal 3 Maret 2017. the Board of Commissioners of the Financial Services Authority
(OJK) No. KEP-4/NB.22/2017 dated March 3, 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Duties and Responsibilities of the Sharia
Syariah Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah bertugas meninjau kegiatan The Sharia Supervisory Board is responsible for reviewing the
Perusahaan sepanjang tahun buku guna memastikan bahwa Company’s activities throughout the fiscal year to ensure that
kinerja operasional Perusahaan tidak keluar dari praktik syariah operational performance remains in accordance with Sharia
yang telah ditentukan dalam Undang-Undang. Seluruh temuan practices as stipulated by applicable laws. All findings from
hasil uji langsung disampaikan kepada Direksi atau unit kerja direct assessments are communicated to the Board of Directors
terkait untuk ditindaklanjuti dan diperbaiki sehingga dapat or relevant working units to be followed up and corrected, thus
memenuhi kesesuaian yang ditetapkan dalam prinsip syariah. ensuring full compliance with Sharia principles.
Tugas dan tanggung jawab DPS adalah memberikan nasihat The duties and responsibilities of the SSB include providing
dan saran kepada Direksi serta mengawasi kegiatan Perusahaan advice and recommendations to the Board of Directors and
agar sesuai dengan Prinsip Syariah yang tercermin pada 3 (tiga) overseeing the Company’s activities to ensure alignment with
fungsi, yaitu: Sharia Principles, reflected through three key functions:
146 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Fungsi Tugas & Tanggung Jawab Mekanisme
Functions, Duties & Responsibilities Mechanism
Koordinasi - Melakukan rapat dan diskusi dengan pihak internal terkait pemenuhan Prinsip Syariah; dan
Coordination - Mewakili dan mendampingi perusahaan untuk rapat, diskusi, dan konsultasi kepada pihak eksternal terkait
pemenuhan Prinsip Syariah.
- Conducting meetings and discussions with internal parties to ensure Sharia compliance; and
- Representing and accompanying the Company in meetings, discussions, and consultations with external parties
related to Sharia compliance.
Pengawasan - Menilai dan memastikan pemenuhan Prinsip Syariah atas pedoman operasional dan produk yang dikeluarkan
Supervision perusahaan;
- Mengawasi proses pembangunan produk baru dan pengembangan fitur produk Perusahaan agar sesuai dengan
fatwa DSN-MUI;
- Meminta fatwa kepada DSN-MUI untuk produk baru yang belum terdapat fatwanya;
- Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja perusahaan dalam rangka pelaksanaan
tugasnya;
- Mengevaluasi Kebijakan Manajemen Risiko yang terkait dengan pemenuhan Prinsip Syariah; dan
- Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko yang terkait dengan
pemenuhan Prinsip Syariah.
- Assessing and ensuring Sharia compliance in operational guidelines and products issued by the Company;
- Supervising the development process of new products and enhancement of existing product features to align
with fatwas issued by the National Sharia Council-Indonesian Ulema Council (DSN-MUI);
- Requesting fatwas from DSN-MUI for new products that do not yet have an existing fatwa;
- Requesting data and information related to Sharia aspects from relevant work units as part of its supervisory
duties;
- Evaluating the Risk Management Policy in terms of Sharia compliance; and
- Evaluating the Board of Directors’ accountability in the implementation of Risk Management Policies concerning
Sharia compliance.
Pelaporan - Melaporkan hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah kepada Direksi dan Dewan Komisaris;
Reporting - Menyampaikan Laporan Hasil Pengawasan DPS kepada OJK dan DSN-MUI; dan
- Menyampaikan Hasil Evaluasi Kebijakan Manajemen Risiko yang terkait dengan pemenuhan Prinsip Syariah
kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
- Reporting the results of Sharia supervision to the Board of Directors and the Board of Commissioners;
- Submitting the Sharia Supervision Report to the Financial Services Authority (OJK) and DSN-MUI; and
- Presenting the results of the evaluation on Risk Management Policies related to Sharia compliance to the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meetings
Guna mewujudkan bisnis yang sesuai dengan prinsip-prinsip To ensure that the Company’s financing business aligns with
syariah, Dewan Pengawas Syariah menyelenggarakan rapat Sharia principles, the Sharia Supervisory Board held meetings
dengan agenda pembahasan yang berkaitan dengan prinsip- to discuss matters related to the application of Sharia principles
prinsip syariah di bisnis pembiayaan Perusahaan. Sepanjang in the Company’s operations. Throughout 2024, the Sharia
2024, Dewan Pengawas Syariah telah menghadiri rapat Dewan Supervisory Board participated in meetings conducted in
Pengawas Syariah yang dilakukan bersama unit pendukung. coordination with supporting units. The details of the Sharia
Rincian mengenai rapat Dewan Pengawas Syariah adalah Supervisory Board meetings are as follows:
sebagai berikut:
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
M. Faisal Muchtar 6 6 100
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 147
Page 153
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Tugas Dewan Pengawas Syariah Implementation of Sharia Supervisory Board
2024 Duties in 2024
Program Kerja Realisasi
No.
Work Program Realization
Monitoring & evaluasi kinerja Unit Usaha Syariah perseroan Maret 2024
1.
Monitoring and Evaluation of the Company’s Sharia Business Unit Performance March 2024
Mengevaluasi dan menyetujui penggunaan akad UUS
Juli 2024
2. Evaluated and approved the use of contracts (akad) by the Sharia Business Unit
July 2024
(UUS).
Mengevaluasi dan menyetujui rencana bisnis & rencana aksi keuangan
berkelanjutan tahun 2025 November 2024
3.
Evaluated and approved the 2025 Business Plan and Sustainable Finance Action November 2024
Plan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan
Self-Assessment GCG [ESG Metrics G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors Based
on GCG Self-Assessment
A. Struktur Tata Kelola Governance Structure
1. Faktor-faktor positif aspek struktur tata kelola Perusahaan 1. The positive factors of the Company’s governance structure
adalah pada kriteria sebagai berikut: aspect are reflected in the following criteria:
a. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan a. Implementation of Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
Ditinjau dari hasil self-assessment yang dicapai atas Based on the results of the self-assessment conducted on
struktur tata kelola, Perusahaan menyimpulkan bahwa the governance structure, the Company concludes that,
pada kriteria ini, komposisi dan kriteria Dewan Komisaris under this criterion, the composition and qualifications
telah sesuai dan memadai untuk pelaksanaan tugas dan of the Board of Commissioners are appropriate and
tanggung jawabnya bagi kepentingan Perusahaan dan adequate to carry out their duties and responsibilities in
para Pemangku Kepentingan. the best interest of the Company and its stakeholders.
b. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi b. Implementation of Duties and Responsibilities of the
Ditinjau dari hasil self-assessment yang dicapai atas Board of Directors
struktur tata kelola, Perusahaan menyimpulkan bahwa Based on the results of the self-assessment conducted on
pada kriteria ini, komposisi dan kriteria Direksi telah the governance structure, the Company concludes that,
sesuai dan memadai untuk pelaksanaan tugas dan under this criterion, the composition and qualifications
tanggung jawabnya bagi kepentingan Perusahaan dan of the Board of Directors are appropriate and adequate
para Pemangku Kepentingan. to carry out their duties and responsibilities in the best
interest of the Company and its stakeholders.
2. Ditinjau dari aspek struktur tata kelola, Perusahaan tidak 2. From the perspective of the governance structure, the
menemukan adanya faktor-faktor negatif dalam struktur Company did not identify any negative factors within its
tata kelola perusahaan. corporate governance framework.
148 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
B. Proses Tata Kelola B. Governance Process
a. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris a. Implementation of Duties and Responsibilities of the Board
Ditinjau dari hasil self-assessment yang dicapai atas of Commissioners
struktur tata kelola, Perusahaan menyimpulkan bahwa Based on the results of the self-assessment related to
dengan terpenuhinya proses tata kelola pada kriteria ini, the governance structure, the Company concludes that,
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung with the fulfillment of the governance process under this
jawabnya dengan tepat dan memadai yang mencakup criterion, the Board of Commissioners has properly and
tindakan pengawasan dan evaluasi serta telah memenuhi adequately carried out its duties and responsibilities,
tingkat independensi. Pengangkatan/penggantian including supervision and evaluation, while maintaining
anggota Dewan Komisaris juga telah dilakukan sesuai the required level of independence. The appointment and
dengan ketentuan perundangan-undangan. replacement of Board members have also been conducted
in accordance with applicable laws and regulations.
b. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi b. Implementation of Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Ditinjau dari hasil self-assessment yang dicapai atas struktur Based on the results of the self-assessment related to
tata kelola, Perusahaan menyimpulkan bahwa dengan the governance structure, the Company concludes that,
terpenuhinya proses tata kelola pada kriteria ini, Direksi telah with the fulfillment of the governance process under this
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan tepat criterion, the Board of Directors has properly and adequately
dan memadai yang mencakup pelaksanaan optimalisasi carried out its duties and responsibilities. This includes the
GCG, pelaksanaan tindak lanjut atas temuan hasil audit optimization of Good Corporate Governance (GCG), follow-
berdasarkan rekomendasi pihak terkait, serta hal-hal lain up actions on audit findings based on recommendations
yang berkaitan dengan proses tata kelola. Pengangkatan/ from relevant parties, and other matters related to the
penggantian anggota Direksi juga telah dilakukan sesuai governance process. The appointment and replacement of
dengan ketentuan perundangan-undangan. Board members have also been conducted in accordance
with applicable laws and regulations.
C. Hasil Tata Kelola C. Governance Outcomes
a. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris a. Implementation of Duties and Responsibilities of the Board
Ditinjau dari terpenuhinya struktur tata kelola dan proses of Commissioners
tata kelola pada kriteria ini, Perusahaan menyimpulkan Based on the fulfillment of the governance structure
kinerja pengawasan Dewan Komisaris telah mampu and process criteria, the Company concludes that the
menciptakan hasil tata kelola sesuai dengan tujuan dan supervisory performance of the Board of Commissioners
berhasil menunjang Perusahaan mencapai kinerja optimal has successfully produced governance outcomes in line
di tahun 2024. with the Company’s objectives and has supported the
Company in achieving optimal performance in 2024.
b. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi b. Implementation of Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Ditinjau dari terpenuhinya struktur tata kelola dan proses Based on the fulfillment of the governance structure
tata kelola pada kriteria ini, Perusahaan menyimpulkan and process criteria, the Company concludes that the
kinerja pengelolaan Direksi telah mampu menciptakan hasil management performance of the Board of Directors has
tata kelola sesuai dengan tujuan dan berhasil menunjang successfully produced governance outcomes in line with
Perusahaan mencapai kinerja optimal di tahun 2024. the Company’s objectives and has supported the Company
in achieving optimal performance in 2024.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 149
Page 155
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, dan
Dewan Pengawas Syariah
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Sharia Supervisory Board
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining Remuneration of the
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners, Board of Directors, and
Sharia Supervisory Board
Nominasi Nomination
Proses nominasi di Perusahaan didasarkan pada pertimbangan The nomination process within the Company is based on
rekomendasi calon anggota dari Komite Nominasi dan recommendations from the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris, Committee. Recommendations for candidates for the Board
Direksi, maupun Dewan Pengawas Syariah disusun berdasarkan of Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory
beberapa faktor seperti penilaian kinerja, kompetensi dan Board are prepared based on several factors, including
keahlian yang dimiliki, serta beberapa hal lainnya sesuai performance assessments, competencies and expertise
kebutuhan. possessed, as well as other considerations as needed.
Remunerasi Remuneration
Keputusan mengenai remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Decisions regarding remuneration and other benefits for
Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah the Board of Commissioners, Board of Directors, and Sharia
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Supervisory Board are determined in the General Meeting of
Kebijakan remunerasi tersebut meliputi remunerasi berupa Shareholders (GMS). The remuneration policy includes financial
penghasilan dalam bentuk keuangan (non natura) dan fasilitas compensation (non-natura) as well as other benefits received in
lain berupa fasilitas lain yang diterima tidak dalam bentuk non-financial form (natura).
keuangan (natura).
Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain bagi Remuneration and Other Benefits Policy for
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Members of the Board of Commissioners, Board
Pengawas Syariah of Directors, and Sharia Supervisory Board
1) Remunerasi dalam bentuk non natura, termasuk gaji 1) Remuneration in the form of non-natura includes salaries
dan penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan and other fixed incomes such as allowances (benefits),
(benefit), kompensasi berbasis saham, tantiem dan bentuk stock-based compensation, tantiem, and other types of
remunerasi lainnya. remuneration.
- Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan Pengawas - Members of the Board of Commissioners, Board of
Syariah di PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Directors, and Sharia Supervisory Board at PT Usaha
mendapatkan Gaji Pokok. Pembiayaan Reliance Indonesia receive a Basic Salary.
2) Fasilitas lain dalam bentuk natura/non natura yaitu 2) Other benefits, both natura and non-natura, include variable
penghasilan tidak tetap lainnya, termasuk tunjangan untuk income such as allowances for housing, transportation,
perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan fasilitas health insurance, and other facilities.
lainnya.
- Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan Pengawas - Members of the Board of Commissioners, Board of
Syariah di PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Directors, and Sharia Supervisory Board at PT Usaha
mendapatkan Fasilitas Asuransi Kesehatan. Pembiayaan Reliance Indonesia are provided with
Health Insurance Facilities.
150 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengungkapan Paket atau Kebijakan Remunerasi Disclosure of Remuneration Packages or Policies
dalam 1 (satu) Tahun within One Year
1) Paket atau kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi 1) Remuneration packages or policies and other benefits for
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan pengawas members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Syariah yang ditetapkan dalam RUPS. and Sharia Supervisory Board are established by the GMS.
- Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan Pengawas - Members of the Board of Commissioners, Board of
Syariah di PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Directors, and Sharia Supervisory Board at PT Usaha
mendapatkan Gaji Pokok. Pembiayaan Reliance Indonesia receive a Basic Salary.
2) Remunerasi dan fasilitas lain bagi seluruh anggota Dewan 2) Remuneration and other benefits for all members of the
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah paling Board of Commissioners, Board of Directors, and Sharia
sedikit mencakup jumlah anggota Dewan Komisaris, jumlah Supervisory Board at minimum include the number
anggota Direksi, jumlah anggota Dewan Pengawas Syariah, of members in each board and the total amount of
dan jumlah seluruh kebijakan remunerasi dan fasilitas lain. remuneration and other benefits provided.
- Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan Pengawas - Members of the Board of Commissioners, Board of
Syariah di PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Directors, and Sharia Supervisory Board at PT Usaha
mendapatkan Fasilitas Asuransi Kesehatan. Pembiayaan Reliance Indonesia receive Health Insurance
Facilities.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Remuneration Structure of the Board of
dan Dewan Pengawas Syariah Commissioners, Board of Directors, and Sharia
Supervisory Board
Jabatan Jumlah (Orang) Tunjangan
Position Number of Members Benefits
Dewan Komisaris Jaminan Kesehatan
2
Board of Commissioners Health Insurance
Direksi Jaminan Kesehatan dan BPJS TK sesuai Kebijakan atau Agreement
3
Board of Directors Health Insurance and Employment BPJS in accordance with Policy or Agreement
Dewan Pengawas Syariah Jaminan Kesehatan dan BPJS TK
1
Sharia Supervisory Board Health Insurance and Employment BPJS
3. Jumlah anggota Dewan Komisaris; Direksi; Dewan Pengawas 3. The number of members of the Board of Commissioners,
Syariah dan Pimpinan Unit Usaha Syariah (UUS); serta Board of Directors, Sharia Supervisory Board, and Heads
Pegawai yang menerima paket remunerasi dalam 1 (satu) of the Sharia Business Unit (UUS), as well as employees
tahun yang dikelompokkan sesuai tingkat penghasilan who received remuneration packages within one (1) year,
sebagai berikut: grouped according to income levels as follows:
Jumlah Dewan Pengawas
Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi Syariah dan Pimpinan UUS
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 Tahun
Number of Board of Number of Board of Directors Number of Sharia Supervisory
Remuneration Amount per Person within One Year
Commissioners Members Members Board Members and Heads of
Sharia Business Unit (UUS)
Di atas Rp2 miliar
- - -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar
- 1 -
Above Rp1 billion to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s.d 1 miliar
- 1 -
Above Rp500 million to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah
2 1 2
Rp500 million and below
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 151
Page 157
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Ratio of Highest to Lowest Salary
a. Rasio gaji anggota Dewan Komisaris yang tertinggi dan a. Ratio of the Highest to Lowest Salary of Board of
terendah Commissioners Members
Gaji Dewan Komisaris Tertinggi Gaji Dewan Komisaris Terendah
Highest Salary of Board of Commissioners Lowest Salary of Board of Commissioners
4,6% 6,7%
b. Rasio gaji anggota Direksi yang tertinggi dan terendah b. Ratio of the Highest to Lowest Salary of Board of Directors
Members
Gaji Direksi Tertinggi Gaji Direksi Terendah
Highest Salary of Board of Directors Lowest Salary of Board of Directors
15,7% 36,7%
c. Rasio gaji anggota Dewan Pengawas Syariah yang tertinggi c. Ratio of the Highest to Lowest Salary of Sharia Supervisory
dan terendah Board Members
Gaji Dewan Pengawas Syariah Tertinggi Gaji Dewan Pengawas Syariah Terendah
Highest Salary of Sharia Supervisory Board Lowest Salary of Sharia Supervisory Board
0% 7,2%
Besaran Remunerasi Anggota Dewan Komisaris, Remuneration Amounts for Members of the
Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners, Board of Directors, and
Sharia Supervisory Board
Total Remunerasi 2024
Detail
Total Remuneration 2024
Board of Commisioner 378.900.000
Board of Director 2.353.850.000
DPS
208.000.000
Sharia Supervisory Board
Grand Total 2.940.750.000
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komponen yang bergerak sebagai The Audit Committee serves as a supporting committee to
komite pendukung Dewan Komisaris dengan tanggung the Board of Commissioners, with the primary responsibility
jawab utama menunjang tugas Dewan Komisaris dalam hal of assisting the Board in supervisory functions, particularly in
pengawasan terutama pada aspek-aspek seperti pelaporan areas such as financial reporting, company risk management,
keuangan, pengelolaan risiko Perusahaan, penerapan sistem implementation of internal control systems, all audit processes
pengendalian internal, seluruh proses audit Perusahaan, serta within the Company, and the application of Good Corporate
proses implementasi prinsip-prinsip GCG. Governance (GCG) principles.
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang disusun The Audit Committee operates under an Audit Committee
sebagai pedoman kerja. Piagam tersebut dibuat oleh Charter, which serves as a guideline for its work. This Charter
Perusahaan dan telah mendapat penetapan dan pengesahan was developed by the Company and approved by the Board of
dari Dewan Komisaris pada tanggal 23 Desember 2020. Piagam Commissioners on December 23, 2020. The Charter covers the
tersebut mengatur hal-hal terkait Komite Audit, dengan rincian following key aspects:
sebagai berikut:
152 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Visi, Misi, dan Tujuan Unit Pengawasan Internal 1. Vision, Mission, and Objectives of the Company’s Internal
Perusahaan Audit Unit
2. Struktur Organisasi Audit yang terdiri dari: 2. Audit Organizational Structure, consisting of:
a. Direktur Utama a. President Director
b. Kepala Divisi Audit Perusahaan b. Head of Company Audit Division
c. Kepala Divisi Audit c. Head of Audit Divisions
d. Kepala Divisi Audit d. Head of Audit Divisions
e. Divisi Internal Audit e. Internal Audit Division
3. Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Internal Audit dan seluruh 3. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Division
jajaran Anggota Organisasi Audit and all Audit Organization members
4. Kewenangan yang dimiliki Divisi Internal Audit dan seluruh 4. Authorities granted to the Internal Audit Division and all
jajaran Anggota Organisasi Audit Audit Organization members
5. Strategi dan Ruang Lingkup 5. Strategy and Scope
6. Persyaratan Menjadi Internal Auditor 6. Requirements to become an Internal Auditor
7. Standar Pelaksanaan Audit yang terdiri dari; 7. Audit Implementation Standards including;
a. Perencanaan Audit a. Audit Planning
b. Persiapan Audit b. Audit Preparation
c. Penyusunan Program Audit c. Audit Program Development
d. Pelaksanaan Penugasan Audit d. Audit Execution
e. Pelaporan Hasil Audit e. Audit Reporting
f. Tindak Lanjut Hasil Audit f. Audit Follow-up
8. Kode Etik Internal 8. Internal Code of Conduct
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Review financial information to be released by the
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/ atau pihak Company to the public and/or authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan financial statements, projections, other reports related to
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; the Company’s financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. Review compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s operations;
Perusahaan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Provide independent opinions in cases of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas between management and auditors regarding audit
jasa yang diberikannya; services;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Recommend to the Board of Commissioners the
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada appointment of auditors based on independence, scope of
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa; assignment, and fee considerations;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh e. Review internal audit activities and supervise the follow-up
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut actions taken by the Board of Directors on internal audit
oleh Direksi atas temuan auditor internal; findings;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Review risk management activities conducted by the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; of Directors;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Examine complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and financial reporting processes;
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 153
Page 159
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Review and advise the Board of Commissioners on potential
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan conflicts of interest within the Company;
Perusahaan; dan
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintain confidentiality of all Company documents, data,
Perusahaan. and information.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Braman Setyo Ketua
Chairperson SK Dewan Komisaris No. 10/BOC-
5 tahun
Alan Yazid Anggota REFI/X/2021
5 years
Member Board of Commissioners Decree
Saleh Basir Anggota No. 10/BOC-REFI/X/2021
Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Braman Setyo Braman Setyo
Ketua Komite Audit Chairperson of the Audit Committee
Profil Bapak Braman Setyo telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Mr. Braman Setyo is detailed in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Alan Yazid Alan Yazid
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Profil Bapak Alan Yazid telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Mr. Alan Yazid is detailed in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Saleh Basir Saleh Basir
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Profil Bapak Saleh Basir telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Mr. Saleh Basir is detailed in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komitmen independensi Komite Audit bersandar pada lima The Audit Committee’s commitment to independence is based
aspek independensi berikut: on the following five aspects:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. No financial relationships with the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, 2. No managerial relationships within the Company,
anak Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. subsidiaries, or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan 3. No share ownership in the Company.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 4. No family relationships with members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit. Commissioners, Board of Directors, and/or fellow Audit
Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, 5. Not holding any positions in political parties, government,
dan pemerintah. or public office.
154 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Berdasarkan kelima aspek di atas, Perusahaan telah memastikan Based on these five aspects, the Company has ensured that all
bahwa seluruh anggota Komite Audit menjunjung tinggi Audit Committee members uphold their independence by not
independensinya karena tidak terlibat dalam lima aspek being involved in any of these relationships.
tersebut.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sepanjang 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan 4 Throughout 2024, the Audit Committee held 4 meetings. The
(empat) kali rapat, dengan rincian informasi frekuensi kehadiran attendance frequency of each Audit Committee member is
masing-masing Komite Audit sebagai berikut: detailed as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Ketua
Braman Setyo 4 4 100
Chairperson
Anggota
Alan Yazid 4 4 100
Member
Anggota
Saleh Basir 4 4 100
Member
Tindakan Komite Audit dalam Penyusunan Lapo- Audit Committee Actions in the Preparation of
ran Keuangan dan Laporan Tahunan Perusahaan the Company’s 2024 Financial Statements and
2024 Annual Report
Komite Audit secara berkala memberikan masukan dan arahan The Audit Committee regularly provides input and guidance
dari Dewan Komisaris kepada penanggung jawab penyusunan from the Board of Commissioners to those responsible for
Laporan Keuangan (LK) dan Laporan Tahunan (LT) untuk tahun preparing the Financial Statements (FS) and the Annual Report
buku 2024. Selain itu, Komite Audit juga rutin mengawasi (AR) for the 2024 fiscal year. Additionally, the Audit Committee
jalannya proses penyusunan LK dan LT agar memastikan bahwa consistently oversees the preparation process to ensure it runs
seluruh prosesnya berjalan lancar, transparan, dan sesuai smoothly, transparently, and in compliance with applicable
dengan regulasi yang berlaku. regulations.
Kendala dan Pembatasan Kinerja Komite Audit Challenges and Limitations in the Audit
Committee’s Performance
Komite Audit memastikan bahwa selama melaksanakan The Audit Committee confirms that during its duties in 2024,
tugasnya pada 2024 tidak terdapat pembatasan yang diberikan no limitations or restrictions were imposed by any party.
oleh siapapun. Komite Audit senantiasa bertindak secara The Committee always acts independently and cannot be
independen dan tidak dapat diintervensi oleh pihak manapun. influenced or intervened by any external party.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Perusahaan mendukung penuh pengembangan kapasitas The Company fully supports the capacity building of the Audit
Komite Audit dengan memberikan kesempatan peningkatan Committee by providing opportunities for skill enhancement
keahlian melalui pendidikan maupun pelatihan. Selama 2024, through education and training. Throughout 2024, the Audit
Komite Audit telah mengikuti pendidikan, pelatihan, seminar, Committee participated in various education programs, training
webinar, maupun workshop yang terangkum dalam tabel sessions, seminars, webinars, and workshops, as summarized in
berikut: the following table:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 155
Page 161
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Anggota Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name of Members Education and Training Date Organizer
OJK Mengajar “Peran Mahasiswa dalam menjaga stabilitas
keuangan 14 Oktober 2024
Braman Setyo OJK Institute
OJK Teaching “The Role of Students in Maintaining October 14, 2024
Financial Stability”
Pelaksanaan Kinerja Komite Audit 2024 Audit Committee Performance in 2024
Sepanjang 2024, Komite Audit telah melaksanakan kinerja Throughout 2024, the Audit Committee has performed its
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: duties and responsibilities, including:
1. Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
Publik kepada Dewan Komisaris untuk mengaudit Laporan for the appointment of a Public Accounting Firm to audit
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2024; the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year;
2. Memantau dan mengevaluasi kinerja Kantor Akuntan 2. Monitoring and evaluating the performance of the Public
Publik dalam mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Accounting Firm in auditing the Company’s 2024 Financial
Tahun 2024; Statements;
3. Mengevaluasi pelaksanaan hasil tindak lanjut audit 3. Evaluating the implementation of audit follow-up actions
sepanjang 2024; throughout 2024;
4. Memastikan kegiatan Penerapan APU-PPT Perusahaan 4. Ensuring that the Company’s Anti-Money Laundering
berjalan sesuai dengan ketentuan Peraturan yang and Terrorism Financing (APU-PPT) activities comply with
berlaku; Mengevaluasi efektivitas dan efisiensi kegiatan applicable regulations;
pengendalian internal di lingkungan Perusahaan.
5. Mengevaluasi efektivitas dan efisiensi kegiatan 5. Assessing the effectiveness and efficiency of internal control
pengendalian internal di lingkungan Perusahaan. activities within the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam struktur GCG Perseroan, Komite Nominasi dan Within the Company’s GCG structure, the Nomination and
Remunerasi bertugas membantu membantu Dewan Komisaris Remuneration Committee assists the Board of Commissioners
dalam hal fungsi nominasi dan remunerasi. Secara khusus, in the nomination and remuneration functions. Specifically,
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab the Committee is responsible for providing recommendations
memberikan rekomendasi terkait nominasi calon Direksi dan/ related to the nomination of candidates for the Board of Directors
atau Dewan Komisaris serta rekomendasi terkait remunerasi and/or Board of Commissioners as well as recommendations
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. regarding remuneration for the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Work Guidelines of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Committee carries out its duties and responsibilities
tanggung jawabnya dengan mengacu pada Piagam Komite based on the Charter of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi yang telah disusun Perusahaan serta Committee, which has been prepared by the Company and
telah ditetapkan dan disahkan Dewan Komisaris pada tanggal 1 approved by the Board of Commissioners on March 1, 2021. This
Maret 2021. Kebijakan tersebut mengatur hal-hal terkait Komite policy regulates matters related to the Committee, including:
Nominasi dan Remunerasi, dengan rincian sebagai berikut:
156 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Keanggotaan 1. Membership
2. Tugas & Tanggung Jawab 2. Duties & Responsibilities
3. Wewenang 3. Authority
4. Kode Etik Kerah 4. Code of Conduct
5. Rapat Kerja, Pengungkapan & Pelaporan 5. Meetings, Disclosure & Reporting
6. Larangan 6. Prohibitions
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Nominasi Nomination
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota - Composition of members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris; or Board of Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses - Policies and criteria required in the nomination process;
Nominasi; dan and
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ - Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners based on established benchmarks
evaluasi; as evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding development programs for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Propose qualified candidates for members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk Directors and/or Board of Commissioners to be submitted
disampaikan kepada RUPS. to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Bidang Remunerasi Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
- Penyusunan struktur Remunerasi bagi anggota Direksi - The formulation of remuneration structure for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
- Penyusunan kebijakan atas Remunerasi bagi anggota - The formulation of remuneration policies for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
- Penyusunan besaran atas Remunerasi bagi anggota - The determination of remuneration amounts for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
b. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ atau b. Performance evaluation policies for members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 157
Page 163
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi Komite Nominasi As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
dan Remunerasi Perusahaan ialah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
SK Dewan Komisaris No. 019/BOC-REFI/ Berlaku sampai ada perubahan penunjukan Komite baru
Ketua XII/2021 Berlaku sampai ada perubahan penunjukan Komite baru
Braman Setyo
Chairperson Board of Commissioners Decree No. Valid until further changes to the Committee appoint-
019/BOC-REFI/XII/2021 ments are made
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
Braman Setyo Braman Setyo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Bapak Braman Setyo telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Braman Setyo’s profile is detailed in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Anton Budidjaja Anton Budidjaja
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Bapak Anton Budidjaja telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Anton Budidjaja’s profile is detailed in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Angga Gunawan Angga Gunawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 35 years old. Holds a Bachelor’s degree
dari Universitas Budi Luhur Jakarta, Memiliki pengalaman di from Budi Luhur University, Jakarta. Has experience working in
beberapa perusahaan lokal sebagai Human Resource. several local companies specializing in Human Resources.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Komitmen independensi Komite Nominasi dan Remunerasi The Committee’s independence commitment is based on the
bersandar pada lima aspek independensi berikut: following five aspects:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. No financial relationships with the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. or Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, 2. No managerial relationships within the Company, its
anak Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. subsidiaries, or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan 3. No share ownership in the Company.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 4. No family ties with the Board of Commissioners, Directors,
Komisaris, Direksi, dan/atau sesame anggota Komite Audit. and/or fellow Audit Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, 5. Does not hold positions as political party officials,
dan pemerintah. government officials, or public servants.
Berdasarkan kelima aspek di atas, Perusahaan telah memastikan Based on these five aspects, the Company ensures that all
bahwa seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration Committee
menjunjung tinggi independensinya karena tidak terlibat uphold their independence as they are not involved in any of
dalam lima aspek tersebut. these relationships.
158 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Sepanjang 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan rincian Committee held 4 meetings. The attendance frequency of each
informasi frekuensi kehadiran masing-masing Komite Nominasi Committee member is as follows:
dan Remunerasi sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Braman Setyo Ketua
4 4 100
Chairperson
Anton Budidjaja Anggota
4 4 100
Member
Angga Gunawan Anggota
4 4 100
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Perusahaan mendukung penuh pengembangan kapasitas The Company fully supports the capacity building of the
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan memberikan Nomination and Remuneration Committee by providing
kesempatan peningkatan keahlian melalui pendidikan maupun opportunities for skill enhancement through education and
pelatihan. Selama 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah training. Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
mengikuti pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun Committee has participated in various educational programs,
workshop yang terangkum dalam tabel berikut: training sessions, seminars, webinars, and workshops, as
summarized in the table below:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name Education and Training Date of Implementation Organizer
Webinar OJK “strategi
mengakselerasi pangsa pasar
21 Maret 2024
Anton Budidjaja keuangan syariah OJK Institute
March 21, 2024
OJK Webinar “Strategy to Accelerate
the Sharia Financial Market Share”
OJK Mengajar “Peran Mahasiswa
dalam menjaga stabilitas keuangan 14 Oktober 2024
Braman Setyo OJK Institute
OJK Teaching “The Role of Students October 14, 2024
in Maintaining Financial Stability”
Pelaksanaan Kinerja Komite Nominasi dan Performance of the Nomination and
Remunerasi 2024 Remuneration Committee in 2024
Sepanjang 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
melaksanakan kinerja sesuai dengan tugas dan tanggung Committee carried out its duties and responsibilities, which
jawabnya, antara lain: included:
1. Mengevaluasi pemberian honorarium jajaran Direksi dan 1. Evaluating the honorarium for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
2. Turut mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 2. Participating in the evaluation of the performance of the
sesuai dengan tolak ukur yang telah disusun; Board of Commissioners and Board of Directors based on
established benchmarks;
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 159
Page 165
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Memberikan masukan terkait program pengembangan 3. Providing input on competency development programs to
kompetensi yang akan diikutsertai oleh Dewan Komisaris be attended by members of the Board of Commissioners
dan Direksi; Menyetujui pengangkatan dan/atau and Board of Directors;
pengunduran diri Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
4. Menyetujui pengangkatan dan/atau pengunduran diri 4. Approving the appointment and/or resignation of members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Dalam struktur GCG Perseroan, Komite Pemantau Risiko In the Company’s GCG structure, the Risk Monitoring Committee
bertanggung jawab dalam menyampaikan rekomendasi is responsible for providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk hal-hal yang berkaitan dengan Commissioners concerning the supervision and monitoring
pengawasan dan pemantauan manajemen risiko. Dengan of risk management. As a supporting organ to the Board of
posisinya sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite Commissioners, the Risk Monitoring Committee ensures that
Pemantau Risiko memastikan Dewan Komisaris memperoleh the Board receives appropriate references to optimize the
berbagai referensi yang tepat guna mengoptimalkan implementation of risk management within the Company.
pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Work Guidelines
Guna menunjang proses pelaksanaan tugasnya, Komite To support its task implementation, the Company’s Risk
Pemantau Risiko Perusahaan memiliki Piagam Komite Monitoring Committee has a Charter which has been drafted
Nominasi dan Remunerasi yang telah disusun Perusahaan serta by the Company and approved and ratified by the Board
telah ditetapkan dan disahkan Dewan Komisaris pada tanggal of Commissioners on October 5, 2021. The policy regulates
5 Oktober 2021. Kebijakan tersebut mengatur hal-hal terkait matters related to the Risk Monitoring Committee, including
Komite Pemantau Risiko, dengan rincian sebagai berikut: the following details:
1. Menetapkan Ketua & Anggota Pemantau Risiko 1. Appointment of the Chairperson and Members of the Risk
Monitoring Committee
2. Tugas & Wewenang 2. Duties and Authorities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Risiko Committee
a. Melakukan pengawasan dan pemantauan pelaksanaan a. Overseeing and monitoring the implementation of risk
penerapan manajemen risiko yang meliputi identifikasi, management, including identification, measurement,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko; monitoring, and control of risks;
b. Menilai efektivitas manajemen risiko termasuk menilai b. Assessing the effectiveness of risk management, including
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan; evaluating the risk tolerance levels acceptable to the
Company;
c. Melakukan pengawasan aktif terhadap Direksi dan Dewan c. Actively supervising the Directors and Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Mencakup kebijakan, prosedur dan penetapan limit risiko; d. Covering policies, procedures, and the establishment of risk
limits;
e. Mencakup sistem informasi manajemen risiko; dan e. Including the risk management information system; and
f. Mencakup pengendalian internal yang menyeluruh. f. Encompassing comprehensive internal controls.
160 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komposisi Komite Pemantau Risiko Composition of the Risk Monitoring Committee
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi Komite As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Pemantau Risiko Perusahaan adalah sebagai berikut: Risk Monitoring Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Braman Setyo
Chairperson Berlaku sampai ada perubahan penunjukan
SK Dewan Komisaris No. 009/BOCREF/X/2021
Anggota Komite baru
Alan Yazid Decree of the Board of Commissioners
Member Valid until further changes to the Committee
Number 009/BOCREF/X/2021
Anggota appointments are made
Saleh Basir
Member
Profil Komite Pemantau Risiko Profile of the Risk Monitoring Committee
Braman Setyo Braman Setyo
Ketua Komite Pemantau Risiko Chairman of the Risk Monitoring Committee
Profil Bapak Braman Setyo telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Braman Setyo’s profile has been detailed in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Alan Yazid Alan Yazid
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of the Risk Monitoring Committee
Profil Bapak Alan Yazid telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Alan Yazid’s profile has been detailed in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini chapter of this Annual Report.
Saleh Basir Saleh Basir
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of the Risk Monitoring Committee
Profil Bapak Saleh Basir telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Saleh Basir’s profile has been detailed in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee
Komitmen independensi Komite Pemantau Risiko bersandar The Risk Monitoring Committee’s commitment to independence
pada lima aspek independensi berikut: is based on the following five aspects:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. No financial relationships with the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, 2. No managerial relationships in the Company, its subsidiaries,
anak Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan 3. No share ownership relationships in the Company.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 4. No familial relationships with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan/atau sesame anggota Komite Audit. Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, 5. Not holding positions as political party officials, government
dan pemerintah. officials, or public officers.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 161
Page 167
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan kelima aspek di atas, Perusahaan telah memastikan Based on the five aspects above, the Company ensures that
bahwa seluruh anggota Komite Pemantau Risiko menjunjung all members of the Risk Monitoring Committee uphold their
tinggi independensinya karena tidak terlibat dalam lima aspek independence as they are not involved in any of these aspects.
tersebut.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Sepanjang 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee has held 4
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan rincian meetings, with attendance details of each member as follows:
informasi frekuensi kehadiran masing-masing Komite
Pemantau Risiko sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Ketua
Braman Setyo 4 4 100
Chairperson
Anggota
Alan Yazid 4 4 100
Member
Anggota
Saleh Basir 4 4 100
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Competency Development of the Risk Monitoring
Risiko Committee
Perusahaan mendukung penuh pengembangan kapasitas The Company fully supports the capacity development of the
Komite Pemantau Risiko dengan memberikan kesempatan Risk Monitoring Committee by providing opportunities for skill
peningkatan keahlian melalui pendidikan maupun pelatihan. enhancement through education and training. Throughout
Selama 2024, Komite Pemantau Risiko telah mengikuti 2024, the Risk Monitoring Committee has participated in
pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun workshop education, training, seminars, webinars, and workshops, which
yang terangkum dalam tabel berikut: are summarized in the following table:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
OJK Mengajar “Peran Mahasiswa
dalam menjaga stabilitas keuangan 14 Oktober 2024
Braman Setyo OJK Institute
OJK Teaching “The Role of Students October 14, 2024
in Maintaining Financial Stability”
Pelaksanaan Kinerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Performance in 2024
2024
Sepanjang 2024, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee has carried
kinerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, antara out its duties and responsibilities in accordance with its
lain: mandate, including:
1. Bekerja sama dengan Komite Manajemen Risiko dalam 1. Collaborating with the Risk Management Committee to map
memetakan risiko yang mungkin terjadi untuk tahun buku potential risks for the 2024 fiscal year and the corresponding
2024 serta upaya mitigasinya; mitigation efforts;
2. Mengawasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Monitoring the performance of the Board of Commissioners
3. Melaksanakan kontrol rutin/secara berkala terhadap and Board of Directors;
pengendalian internal Perusahaan guna menjaga nilai 3. Conducting regular/routine controls on the Company’s
kesehatan Perusahaan; internal controls to maintain its soundness;
4. Mengevaluasi tugas & fungsional Risk Management terkait 4. Evaluating the tasks and functions of Risk Management
pemantau tingkat risiko Perusahaan. related to the monitoring of the Company’s risk level.
162 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Peran Komite Manajemen Risiko dalam tubuh Perusahaan The role of the Risk Management Committee within the
adalah sebagai organ pendukung Direksi yang bertugas sebagai Company is to serve as a supporting organ to the Board of
penanggung jawab penerapan manajemen risiko. Sebagai Directors, acting as the party responsible for the implementation
bagian dari organisasi, Komite Manajemen Risiko membantu of risk management. As part of the organization, the Risk
Direksi dalam memastikan pelaksanaan implementasi Management Committee assists the Board of Directors in
manajemen risiko secara komprehensif dan menyeluruh di ensuring the comprehensive and thorough execution of risk
Perusahaan. management implementation across the Company.
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Work Guidelines
Pembentukan Komite Manajemen Risiko Perusahaan telah The establishment of the Company’s Risk Management
dibekali dengan SK Direksi Pembentukan Komite Manajemen Committee is governed by the Board of Directors Decree on the
Risiko sebagai pedoman kerja yang telah memperoleh Establishment of the Risk Management Committee, which was
penetapan dan pengesahan Direksi pada tanggal 29 Agustus enacted and approved by the Board of Directors on August 29,
2022. SK tersebut mengatur hal-hal terkait Komite Manajemen 2022. This Decree outlines the following:
Risiko, dengan rincian sebagai berikut:
1. Menetapkan Ketua & Anggota Komite Manajemen Risiko 1. Appointment of the Chairperson and Members of the Risk
Management Committee
2. Wewenang & Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko 2. Authority and Responsibilities of the Risk Management
Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Duties and Responsibilities of the Risk
Risiko Management Committee
a. Melakukan pelaksanaan penerapan manajemen risiko a. Implementing risk management practices, including risk
yang meliputi identifikasi, pengukuran, pemantauan dan identification, measurement, monitoring, and control;
pengendalian risiko;
b. Menilai efektivitas manajemen risiko termasuk menilai b. Assessing the effectiveness of risk management, including
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan; evaluating the level of risk tolerance that can be accepted
by the Company;
c. Mencakup kebijakan, prosedur dan penetapan limit risiko; c. Establishing risk policies, procedures, and limits;
d. Mencakup sistem informasi manajemen risiko; dan d. Managing the risk management information system; and
e. Mencakup pengendalian internal yang menyeluruh. e. Overseeing comprehensive internal control measures.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management Committee
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi Komite As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Manajemen Risiko Perusahaan ialah sebagai berikut: Risk Management Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ira Rakhmawati Ketua
Chairperson
Iman Pribadi Anggota
Member Berlaku sampai ada perubahan penunjukan Komite baru
SK. No.006/DIR-REFI/VIII/2022
Valid until any changes in the appointment of a new
Frans Victor Kailola Anggota Decree No. 006/DIR-REFI/VIII/2022
Committee are made.
Member
Hanindya Aryoputro Anggota
Member
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 163
Page 169
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
Ira Rakhmawati Ira Rakhmawati
Ketua Komite Manajemen Risiko Chairperson of the Risk Management Committee
Profil Ibu Ira Rakhmawati telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Ms. Ira Rakhmawati is presented in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Iman Pribadi Iman Pribadi
Anggota Komite Manajemen Risiko Member of the Risk Management Committee
Profil Bapak Iman Pribadi telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Mr. Iman Pribadi is presented in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Frans Victor Kailola Frans Victor Kailola
Anggota Komite Manajemen Risiko Member of the Risk Management Committee
Profil Bapak Frans Victor Kailola telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Mr. Frans Victor Kailola is presented in the
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Hanindya Aryoputro Hanindya Aryoputro
Anggota Komite Manajemen Risiko Member of the Risk Management Committee
Profil Bapak Hanindya Aryoputro telah diuraikan dalam bab The profile of Mr. Hanindya Aryoputro is presented in the
Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Independensi Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Independence
Komitmen independensi Komite Manajemen Risiko bersandar The Risk Management Committee’s commitment to
pada lima aspek independensi berikut: independence is based on the following five aspects:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. No financial relationship with the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, 2. No management affiliation with the Company, subsidiaries,
anak Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan 3. No ownership of shares in the Company.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 4. No family relationship with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan/atau sesame anggota Komite Audit. Board of Directors, or other Audit Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, 5. Not serving as a political party official, public official, or
dan pemerintah. government official.
Berdasarkan kelima aspek di atas, Perusahaan telah memastikan Based on the above aspects, the Company has ensured that all
bahwa seluruh anggota Komite Manajemen Risiko menjunjung members of the Risk Management Committee maintain their
tinggi independensinya karena tidak terlibat dalam lima aspek independence and are not involved in any of these aspects.
tersebut.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Sepanjang 2024, Komite Menajamen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Committee held 4
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan rincian meetings. The attendance record of each Risk Management
informasi frekuensi kehadiran masing-masing Komite Committee member is as follows
Manajemen Risiko sebagai berikut:
164 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Ira Rakhmawati Ketua
4 4 100
Chairperson
Iman Pribadi Anggota
4 4 100
Member
Frans Victor Kailola Anggota
4 4 100
Member
Hanindya Aryoputro Anggota
4 4 100
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Manajemen Competency Development of the Risk
Risiko Management Committee
Perusahaan mendukung penuh pengembangan kapasitas The Company fully supports the capacity development of
Komite Pemantau Risiko dengan memberikan kesempatan the Risk Management Committee by providing opportunities
peningkatan keahlian melalui pendidikan maupun pelatihan. to enhance their expertise through education and training
Selama 2024, Komite Pemantau Risiko telah mengikuti programs. In 2024, the Risk Management Committee
pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun workshop participated in various education sessions, trainings, seminars,
yang terangkum dalam tabel berikut: webinars, and workshops, as summarized in the following table:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Ira Rakhmawati
Sertifikasi Ahli Pembiayaan
Direktur APPI
Certification as Financing Expert
Director
Frans Victor Kailola
Pembicara dalam Seminar Sertifikasi Dasar Manajerial 27 Juli 2024
Direktur APPI
Speaker at Basic Managerial Certification Seminar July 27, 2024
Director
Pelaksanaan Kinerja Komite Manajemen Risiko Implementation of the Risk Management
2024 Committee’s Duties in 2024
Sepanjang 2024, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan Throughout 2024, the Risk Management Committee carried out
kinerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: its duties and responsibilities, which included the following:
1. Memantau penyusunan laporan pelaksanaan Self- 1. Monitoring the preparation of the Company’s Risk Level
Assessment Tingkat Risiko Perusahaan; Self-Assessment report;
2. Mengevaluasi klasifikasi Risk Register Perusahaan; 2. Evaluating the classification of the Company’s Risk Register;
3. Melakukan pelaporan kepada Komite Pemantau Risiko 3. Reporting to the Risk Oversight Committee regarding
terkait hasil penemuan risiko, upaya mitigasi, serta identified risks, mitigation efforts, and evaluations thereof.
evaluasinya.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 165
Page 171
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berada di bawah koordinasi Direksi The Corporate Secretary operates under the coordination
sebagai organ penghubung yang menjembatani hubungan of the Board of Directors and serves as a liaison organ that
antara Perusahaan dengan pihak eksternal baik pemegang bridges the relationship between the Company and external
saham, regulator, pemasok, maupun pemangku kepentingan parties, including shareholders, regulators, suppliers, and
lainnya. Sekretaris Perusahaan berperan menjaga persepsi other stakeholders. The Corporate Secretary plays a vital role in
publik atas citra Perusahaan dan pemenuhan tanggung jawab maintaining the public perception of the Company’s image and
oleh Perusahaan, baik yang berkaitan dengan peraturan ensuring the Company’s fulfillment of its obligations, whether
perundang-undangan dan keterbukaan informasi ataupun related to laws and regulations, information disclosure, or other
kegiatan sosial lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertugas social responsibilities. The Corporate Secretary also assists
untuk membantu tugas Direksi dalam merumuskan dan the Board of Directors in formulating and preparing policies
menyusun kebijakan dan pedoman; perencanaan, evaluasi, and guidelines, planning, evaluating, and executing external
dan melaksanakan aktivitas hubungan eksternal; pemasaran; relations activities, marketing, corporate social responsibility,
tanggung jawab sosial; protokoler; administrasi; dan komunikasi protocol duties, administration, and internal communication,
internal Perseroan sesuai dengan kebijakan, pedoman dan all in accordance with established policies, guidelines, and
perencanaan yang telah ditetapkan. plans.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil Hanindya Aryoputro selaku Sekretaris Perusahaan The profile of Hanindya Aryoputro, as the Corporate Secretary,
telah diuraikan dalam bab Profil Perusahaan dalam Laporan is presented in the Company Profile chapter of this Annual
Tahunan ini. Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary plays a significant role in the
implementasi Tata Kelola. Berikut adalah 4 fungsi utama implementation of Good Corporate Governance (GCG). The
Sekretaris Perusahaan yang berlaku di Perseroan: four main functions of the Corporate Secretary in the Company
are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring capital market developments, particularly with
perundang undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. regard to prevailing capital market regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners to ensure compliance with capital market
undangan di bidang Pasar Modal. laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: in the implementation of GCG, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Website Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Umum c. Organizing and documenting General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders (GMS);
166 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, otoritas Jasa Keuangan dan pemangku the Financial Services Authority (OJK), and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of the Corporate
Perusahaan Secretary
Guna mengoptimalkan kinerja dan dedikasinya, Perusahaan To optimize performance and dedication, the Company
senantiasa memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan consistently supports the Corporate Secretary’s participation
dan peningkatan kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan. in development and competency enhancement programs.
Selama tahun 2024, Perusahaan menyertakan Sekretaris Throughout 2024, the Company facilitated the Corporate
Perusahaan pada beberapa kegiatan program pengembangan Secretary’s involvement in several capacity-building programs,
dan peningkatan kompetensi, antara lain: including:
Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Date Organizer
21 Maret 2024
Webinar “Strategi mengakselerasi pangsa pasar keuangan syariah
March 21, 2024 OJK Institute
Webinar: “Strategy to Accelerate the Islamic Finance Market Share”
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Task Implementation
Perusahaan Report
Sepanjang 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out their
tugas dan tanggung jawabnya dengan rincian sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1. Mengoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS 1. Coordinating the organization of the Annual General
Luar Biasa Perusahaan; Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS);
2. Mengoordinir, menyiapkan materi, menghadiri, dan 2. Coordinating, preparing materials for, attending,
menyusun risalah rapat Dewan Komisaris, Direksi, Dewan and drafting minutes of meetings for the Board of
Pengawas Syariah, maupun Komite lainnya; Commissioners, Board of Directors, Sharia Supervisory
Board, and other Committees;
3. Melaksanakan korespondensi dengan dengan regulator 3. Conducting correspondence with regulators and other
dan pihak eksternal pemangku kepentingan lainnya seperti external stakeholders, including quarterly reporting,
pelaporan triwulanan, pelaksanaan public expose, hingga public expose activities, and updating information on the
memperbarui informasi pada website Perusahaan; Company’s website;
4. Memantau dan mengoordinasikan pelaksanaan asesmen 4. Monitoring and coordinating the implementation of the
GCG di Perusahaan; Company’s GCG (Good Corporate Governance) assessment;
5. Menyusun Laporan Tahunan Perusahaan sesuai dengan 5. Preparing the Company’s Annual Report in compliance with
peraturan yang ditentukan. applicable regulations.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 167
Page 173
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Internal Audit
Internal Audit
Pembentukan Unit Audit Internal di Perusahaan bertujuan The establishment of the Internal Audit Unit in the Company
untuk memberi pendapat profesional, independen dan aims to provide professional, independent, and objective
objektif kepada Direktur Utama terhadap aktivitas bisnis dan opinions to the President Director regarding the Company’s
operasional Perusahaan. Keberadaan fungsi Unit Audit Internal business and operational activities. The presence of the
di Perusahaan juga merupakan bentuk komitmen Perusahaan Internal Audit function reflects the Company’s commitment
untuk senantiasa menjalankan proses bisnis sesuai dengan to consistently conduct business processes in accordance with
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance principles.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Di dalam organisasi Perusahaan, Unit Internal Audit dipimpin Within the Company’s organization, the Internal Audit Unit is
oleh Kepala Internal Audit yang secara struktur berada di led by the Head of Internal Audit, who structurally reports to
bawah Direksi dan bertanggung jawab penuh kepada Direktur the Board of Directors and is fully accountable to the President
Utama. Kepala Internal Audit juga bekerja sama dengan Komite Director. The Head of Internal Audit also collaborates with the
Audit guna mendukung pelaksanaan tugas masing-masing Audit Committee to support the execution of their respective
pihak. Proses pengangkatan dan pemberhentian Unit Internal duties. The appointment and dismissal of the Internal Audit
Audit dilakukan secara langsung oleh Direktur Utama dengan Unit personnel are carried out directly by the President Director
persetujuan Dewan Komisaris dan berdasarkan rekomendasi with the approval of the Board of Commissioners based on
Komite Audit. recommendations from the Audit Committee.
Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Work Guidelines
Unit Internal Audit Perusahaan melaksanakan tugasnya The Internal Audit Unit performs its duties based on the Internal
dengan berpedoman pada Internal Audit Charter yang Audit Charter, which is drafted in accordance with the Financial
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Internal Audit Unit
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal serta telah disetujui Charter. This charter has been approved and ratified by the
dan disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun hal- Board of Commissioners and Board of Directors. The charter
hal yang diatur dalam charter adalah sebagai berikut: covers:
1. Visi dan Misi; 1. Vision and Mission;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Strategi; 3. Strategy;
4. Kedudukan Internal Audit; 4. Position of Internal Audit;
5. Persyaratan Internal Auditor; 5. Internal Auditor Requirements;
6. Kebijakan Audit Internal; 6. Internal Audit Policies;
7. Ruang Lingkup; 7. Scope;
8. Kewenangan; 8. Authority;
9. Standar Pelaksanaan; dan 9. Standards of Implementation;
10. Kode Etik. 10. Code of Conduct.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Internal Audit Duties and Responsibilities
1. Mengembangkan rencana audit tahunan yang fleksibel 1. Develop a flexible annual audit plan using an appropriate
dengan metodologi berbasis risiko yang tepat, termasuk risk-based methodology, including risks and controls
risiko dan pengendalian yang diidentifikasi oleh Manajemen identified by Management, and submit the audit plan to the
168 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
dan menyerahkan rencana audit kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners through the Audit Committee for
melalui Komite Audit untuk direview dan disetujui sekaligus review, approval, and periodic refinement;
disempurnakan secara periodik;
2. Mengimplementasikan rencana audit tahunan yang 2. Implement the approved annual audit plan;
disetujui;
3. Membuat laporan hasil audit dan laporan tindak lanjut atas 3. Prepare audit reports and follow-up reports on audit
hasil pemeriksaan tersebut; dan findings;
4. Menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama 4. Submit these reports to the President Director, Board of
dan Dewan Komisaris serta pihak eksternal sesuai dengan Commissioners, and external parties as required, providing
ketentuan yang berlaku dan memberikan saran perbaikan objective recommendations and information regarding the
dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang activities audited across all management levels.
diperiksa pada seluruh tingkatan manajemen.
Pernyataan Independensi Internal Audit Internal Audit Independence Statement
Guna menghasilkan performa kerja yang maksimal, Perusahaan To ensure optimal performance, the Company mandates that
mewajibkan pelaksanaan tugas secara independen dari Divisi the Internal Audit Division carries out its duties independently.
Internal Audit. Perusahaan juga mendorong Divisi Internal Audit The Company encourages the Internal Audit Division to uphold
untuk memegang teguh komitmennya dalam memastikan its commitment to conduct tasks free from influence by parties
pelaksanaan tugasnya senantiasa bebas dari kepentingan that may interfere with the audit process. Therefore, the
pihak-pihak tertentu yang berpotensi mengganggu proses Company ensures independence by adhering to the following
audit. Oleh karena itu, Perusahaan mengupayakan realisasi principles:
kinerja yang independen dengan pemenuhan kaidah
independensi melalui penetapan berbagai hal berikut:
1) Benturan Kepentingan 1) Conflict of Interest
Agar dapat menjalankan fungsinya dengan baik, masing- To effectively perform its functions, each organizational
masing organ organisasi beserta seluruh jajaran di body and all its members commit to avoiding domination
bawahnya memiliki komitmen untuk menghindari dominasi by any party, remaining free from specific interests, conflicts
dari pihak manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan of interest, and any undue influence or pressure, thereby
tertentu, bebas dari benturan kepentingan dan dari segala ensuring that decision-making is conducted objectively.
pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan
dapat dilakukan secara obyektif.
2) Intervensi Pihak Lain 2) Intervention by Other Parties
Perusahaan menjamin tidak adanya praktik-praktik The Company guarantees that there are no practices of
intervensi pihak lain terhadap kegiatan usaha Perusahaan intervention by other parties in the Company’s business
yang bertujuan untuk kepentingan pribadi. activities aimed at personal interests.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Internal Audit Competency Development
Perusahaan senantiasa mendorong dan memfasilitasi anggota The Company continuously encourages and facilitates members
Unit Internal Audit untuk mengembangkan kompetensi yang of the Internal Audit Unit to develop their competencies to
dimiliki guna menunjang pelaksanaan tugasnya di Perusahaan. support the execution of their duties within the Company.
Sepanjang 2024, Unit Internal Audit telah mengikuti Throughout 2024, the Internal Audit Unit has participated in
pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun workshop education, training, seminars, webinars, and workshops, which
yang terangkum dalam tabel berikut: are summarized in the following table:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 169
Page 175
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Forum penguatan fungsi GRC : diseminasi standar audit internal terkini | GRC 7 Jun 2024
Function Strengthening Forum: Dissemination of the Latest Internal Audit June 7, 2024 OJK
Leonard Adi Putra Standards
Risk & Governance Summit 2024 “Strengthening the GRC Ecosystem in the 26 November 2024
OJK
Financial Sector to support the Golden Indonesia 2045 Vision November 26, 2024
Pelaksanaan Kinerja Internal Audit 2024 Internal Audit Performance Implementation in
2024
Unit Internal Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has carried out its duties and
jawabnya sesuai dengan Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) responsibilities in accordance with the Annual Audit Work Plan
yang telah disusun dan disepakati bersama pada awal tahun (RKAT) that was prepared and mutually agreed upon at the
2024. Adapun realisasi kinerja pada 2024 adalah sebagai beginning of 2024. The performance realization for 2024 is as
berikut: follows:
1. Melakukan Perencanaan Audit Internal berbasis 1. Conducting Internal Audit planning based on knowledge
pengetahuan akan risiko kegagalan organisasi dalam of organizational risks that may cause failure to achieve
mencapai tujuan; objectives;
2. Pemeriksaan fungsi dan kinerja setiap departemen atas 2. Examining the functions and performance of each
pengendalian intern; department regarding internal controls;
3. Melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas kontrol 3. Evaluating the adequacy and effectiveness of controls
terhadap timbulnya resiko pada bisnis Perusahaan. related to the emergence of risks in the Company’s business.
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow-ups
Berdasarkan hasil audit yang telah dilaksanakan sepanjang Based on audits conducted throughout 2024, all agreed
tahun 2024, seluruh rekomendasi yang telah disepakati telah recommendations have been implemented. The audit findings
dijalankan. adapun temuan audit seluruhnya adlaah bersifat were purely administrative in nature and did not indicate
administratif dan tidak mengarah pada indikasi fraud. salah any fraud. One of the audit recommendations was related to
satu rekomendasi audit adalah terkait update/pembaruan SOP updating/revising the Standard Operating Procedures (SOP) in
sesuai dengan ketentuan OJK terbaru. accordance with the latest OJK regulations
Rencana Kinerja Audit 2025 Audit Work Plan 2025
Perusahaan memastikan efektivitas kinerja audit melalui The Company ensures the effectiveness of audit performance
penyusunan Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) yang through the preparation of an Annual Audit Work Plan (RKAT),
mencakup Rencana Audit Tahunan (RAT), Rencana which includes the Annual Audit Plan (RAT), Development
Pengembangan, dan Rencana Aktivitas Lainnya. Penyusunan Plan, and Other Activity Plans. The RKAT is prepared annually,
RKAT dilakukan secara tahunan dengan mempertimbangkan taking into account the needs to fulfill the quality of the Internal
kebutuhan pemenuhan kualitas pelaksanaan fungsi Internal Audit function in accordance with the applicable Internal Audit
Audit yang sesuai dengan Standar Profesi Audit Intern yang Professional Standards.
berlaku.
Selain itu, RKAT juga disusun berdasarkan pertimbangan hasil Moreover, the RKAT is developed based on the overall audit
identifikasi obyek audit (audit universe) secara keseluruhan dan universe identification and risk assessment results of each audit
hasil kajian risiko masing-masing area audit, dikaitkan dengan area, linked with the availability of audit resources, including
ketersediaan sumber daya audit yang meliputi jumlah hari the number of effective audit working days per year, through
kerja audit efektif selama 1 (satu) tahun melalui penerapan the application of a risk-based audit approach. The Internal
pendekatan audit berbasis risiko. Adapun RKAT Internal Audit Audit Work Plan for 2025 includes:
untuk tahun 2025 adalah sebagai berikut:
170 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
1. Melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas kontrol 1. Evaluating the adequacy and effectiveness of controls
terhadap timbulnya risiko pada bisnis Perusahaan. related to risks arising in the Company’s business;
2. Pemeriksaan fungsi dan kinerja setiap departemen atas 2. Examining the function and performance of each
pengendalian intern; department regarding internal controls;
3. Melakukan Perencanaan Audit Internal berbasis 3. Conducting Internal Audit planning based on knowledge
pengetahuan akan risiko kegagalan organisasi dalam of organizational risks that may cause failure to achieve
mencapai tujuan. objectives.
Audit Eksternal
External Audit
Perusahaan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company engages a Public Accounting Firm (KAP) as
sebagai pihak eksternal independen untuk memberikan opini an independent external party to provide an opinion on the
terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan Perusahaan conformity of the Company’s financial statements with the
terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku Financial Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
di Indonesia. Auditor Eksternal juga memiliki tugas untuk The External Auditor is also tasked with testing internal
melakukan pengujian pengendalian internal, termasuk controls, including re-testing items audited by Internal Audit
pengujian kembali item yang telah diuji oleh Internal Audit dan and observing procedures performed by Internal Audit.
observasi dari prosedur yang dilakukan Internal Audit.
Mekanisme dan Kriteria Penunjukan Akuntan Mechanism and Criteria for Appointment of
Publik Public Accountant
Proses penunjukan Akuntan Publik sebagai auditor eksternal The appointment process of a Public Accountant as an external
dilakukan oleh Perusahaan dengan berpedoman pada auditor is carried out by the Company based on applicable
ketentuan yang berlaku serta melalui tahapan proses seleksi regulations and through a selection process that meets the
berdasarkan pemenuhannya terhadap kriteria: following criteria:
1) Berpengalaman sebagai auditor; 1) Experienced as an auditor;
2) Memahami regulasi di Indonesia, Perusahaan masuk bursa 2) Understands Indonesian regulations, the Company’s listing
serta peraturan lainnya yang relevan; status, and other relevant regulations;
3) Berpengalaman dan memahami sistem aplikasi dan 3) Experienced and knowledgeable in application systems
teknologi; and technology;
4) Memahami produk pembiayaan; dan 4) Understands financing products; and
5) Berpengalaman dan paham mengenai manajemen risiko. 5) Experienced and knowledgeable about risk management.
Jumlah Periode Akuntan dan Audit Auditor and Audit Period
Berdasarkan RUPS tahun buku 2024, diputuskan bahwa Laporan Based on the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2024 (RUPS), it was decided that the Company’s Financial Statements
akan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Djoko Sidik & Indra. ending December 31, 2024, will be audited by the Public
Tabel di bawah menginformasikan Akuntan dan Kantor Akuntan Accounting Firm Djoko Sidik & Indra. The table below provides
Publik yang memberikan Audit Keuangan Perusahaan selama 3 information on the Accountants and Public Accounting Firms
(tiga) tahun terakhir serta biaya audit yang dikeluarkan. that have conducted the Company’s Financial Audits over the
past three years, including audit fees incurred.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 171
Page 177
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KAP Biaya Jasa (Rupiah
Tahun Nama Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Public Accounting Firm penuh)
Year Public Accountant Name Services Provided
(KAP) Services Fee (Full Rupiah)
Audit keuangan PT Usaha Pembiayaan
Yannes Manurung Reliance Indonesia Tahun Buku 2024 |
2024 Djoko, Sidik & Indra Rp 160.000.000
No AP : 1433 Financial audit of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia for fiscal year 2024
Audit keuangan PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia Tahun Buku 2023 |
2023 Helianto & Rekan Yansyafrin No. AP: 1482 Rp 175.000.000
Financial audit of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia for fiscal year 2023
Audit keuangan PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia Tahun Buku 2022 |
2022 Helianto & Rekan Yansyafrin No. AP: 1482 Rp 150.000.000
Financial audit of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia for fiscal year 2022
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Untuk periode 2024, tidak terdapat jasa lain di luar ruang ling- For the 2024 period, there were no other services provided
kup jasa yang diberikan di atas oleh Kantor Akuntan Publik be- outside the scope of the services mentioned above by the
serta Akuntan Publik yang bertugas. Public Accounting Firm and the appointed Public Accountant.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perusahaan melakukan optimalisasi pengendalian internal The Company optimizes its internal business controls to ensure
bisnis agar tetap berada pada koridor peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, as well
undangan yang berlaku melalui serta pengelolaan risiko as effective risk management through the implementation
yang efektif melalui penerapan sistem pengendalian internal of a comprehensive internal control system. Specifically,
secara menyeluruh. Secara khusus Perusahaan menjalankan the Company conducts control by managing all risks,
pengendalian dengan pengelolaan seluruh risiko, pemeliharaan maintaining risk exposure within established policy limits, and
eksposur risiko agar tetap berada dalam koridor kebijakan yang implementing appropriate mitigation strategies. The forms of
ditetapkan, serta pelaksanaan strategi mitigasi yang tepat. risk control carried out by the Company include setting limits
Bentuk pengendalian risiko yang dilakukan oleh Perusahaan and authorities, conducting risk assessments on new products
antara lain melalui penetapan limit dan kewenangan, asesmen and activities, and performing risk assessments during the
risiko terhadap produk dan aktivitas baru, dan asesmen risiko preparation of Standard Operating Procedures (SOPs).
dalam proses penyusunan Standard Operational Procedure
(SOP).
Sistem Pengendalian Internal diterapkan oleh Perusahaan The Company effectively implements the Internal Control
secara efektif dengan tujuan untuk membantu Perusahaan System with the objective of assisting in safeguarding
dalam menjaga aset yang dimilikinya, menjamin tersedianya the Company’s assets, ensuring the availability of reliable
pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, financial and managerial reporting, enhancing the Company’s
meningkatkan kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan compliance with applicable laws and regulations, and
peraturan perundangan yang berlaku, serta mengurangi risiko minimizing the risk of losses, irregularities, and violations of
terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek prudential principles.
kehati-hatian.
172 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan/atau Direksi Statement of the Board of Commissioners and/or
atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Directors on the Effectiveness of the Company’s
Perusahaan Internal Control System
Manajemen Perusahaan telah melakukan pemantauan dan The Company’s management has conducted monitoring and
penilaian pada Sistem Pengendalian Internal Perusahaan assessment of the Internal Control System to measure the
yang mengukur tingkat kecukupan penerapannya di dalam adequacy of its implementation throughout 2024. Based on this
Perusahaan sepanjang 2024. Berdasarkan penilaian tersebut, assessment, the Internal Control System within the Company
Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan pada tahun in 2024 is considered to have operated sufficiently and
2024 dipandang telah berjalan secara cukup dan penuh. comprehensively. Moving forward, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi ke depannya akan terus menjaga and Directors will continue to maintain improvements
peningkatan dan penyempurnaan Sistem Pengendalian and enhancements of the Internal Control System and are
Internal sekaligus berkomitmen mewujudkannya untuk committed to realizing it in support of the Company’s optimal
mendukung Perusahaan meraih kelangsungan usaha yang business continuity.
optimal.
Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa keuangan, As a company operating in the financial services sector, the
Perusahaan dihadapkan kepada berbagai risiko usaha yang Company faces various business risks from both internal and
variatif baik dari sisi internal maupun eksternal yang dapat external sources that could threaten the sustainability of
mengancam keberlanjutan bisnis Perusahaan. Oleh karenanya, its business. Therefore, establishing a proper, adaptive risk
pembentukan kerangka risiko yang tepat,adaptif,serta mampu framework capable of minimizing the impact of these risks is
meminimalkan imbas dari risiko terbebut menjadi sangat essential. The existence of the Company’s risk management
penting untuk dilakukan. Keberadaan kerangka manajemen framework is also expected to address the challenges posed by
risiko milik Perusahaan juga diharapkan mampu mengatasi the rapidly evolving economy and the increasing risk exposures
tantangan ekonomi yang semakin berkembang pesat that accompany the dynamic development of the economy
serta eksposur risiko yang terus meningkat seiring dengan and business.
perkembangan ekonomi dan bisnis yang dinamis.
Kerangka manajemen risiko menjadi sistem pengelolaan risiko The risk management framework serves as an effective
dan permodalan yang efektif dan terintegrasi yang realisasinya and integrated risk and capital management system, the
dituangkan ke dalam kebijakan, prosedur, limit-limit transaksi implementation of which is reflected in policies, procedures,
dan kewenangan, ketentuan lain, serta berbagai perangkat transaction limits and authorities, other regulations, and various
manajemen risiko yang berlaku di seluruh area aktivitas usaha. risk management tools applied across all business activity
Dalam pengelolaannya, manajemen risiko di Perusahaan areas. In its management, the Company’s risk management
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
44/POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi No. 44/POJK.05/2020 concerning the Implementation of Risk
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Management for Non-Bank Financial Institutions.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 173
Page 179
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Gambaran Umum Penerapan Manajemen Risiko Overview of the Company’s Risk Management
Perusahaan Implementation
Perusahaan melakukan penerapan Manajemen Risiko dengan The Company implements Risk Management by referring to
mengacu pada ketentuan yang diatur dalam POJK terkait the provisions stipulated in the Financial Services Authority
Penerapan Manajemen Risiko, yaitu sesuai dengan 4 (empat) Regulation (POJK) concerning the Implementation of Risk
pilar penerapan Manajemen Risiko yang mencakup: Management. This implementation is based on four pillars of
Risk Management, which include:
1) Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk 1) Active supervision by the Board of Commissioners and
Dewan Pengawas Syariah; Directors, including the Sharia Supervisory Board;
2) Kecukupan Kebijakan Prosedur Manajemen Risiko serta 2) Adequacy of Risk Management policies, procedures, and
Penetapan Limit; limit setting;
3) Kecukupan proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan 3) Adequacy of processes for Risk Identification, Measurement,
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi Manajemen Monitoring, and Control, as well as the Risk Management
Risiko; dan Information System; and
4) Sistem Pengendalian Internal. 4) Internal Control System.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses manajemen risiko dijalankan dengan tujuan agar The risk management process is carried out with the objective
Perusahaan dapat mengetahui, mengukur, serta memetakan of enabling the Company to identify, measure, and map the
risiko yang melekat pada aktivitas usaha sehingga dapat risks inherent in its business activities, so that these risks can be
dilakukan pengelolaan pada risiko tersebut untuk menekan managed to minimize the potential disruption to the continuity
potensi terganggunya kelangsungan aktivitas usaha of the Company’s operations.
Perusahaan.
PE ea
io I
at S
ic K A
N su
M
n
G U re
tif FI
en TI
KU me
Id EN
R A nt
ID
N
PE
g N
rin A
N Co
ito AU
GE nt
on T
N ro l
M AN
DA
M
LI
PE
AN
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pe- Adequacy of the Risk Identification,
mantauan, dan Pengendalian Risiko Measurement, Monitoring, and Control Processes
1) Identifikasi 1) Identification
Identifikasi dilakukan dengan menganalisis seluruh sumber Identification is conducted by analyzing all sources of
risiko yang melekat pada aktivitas Perusahaan, misalnya risk inherent in the Company’s activities, such as the
karakter risiko yang terdapat pada setiap usaha dan produk- risk characteristics found in each business line and the
produk Perusahaan. Identifikasi bersifat proaktif, mencakup Company’s products. This identification process is proactive,
seluruh aktivitas dan dilakukan dalam rangka menganalisis encompasses all activities, and is carried out to analyze the
sumber dan kemungkinan timbulnya risiko dan dampaknya sources and potential emergence of risks and their impacts
baik dari sisi internal maupun eksternal. from both internal and external perspectives.
174 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
2) Pengukuran 2) Measurement
Pengukuran risiko dilakukan untuk memperoleh gambaran Risk measurement is performed to obtain an overview
efektivitas manajemen risiko dan menghitung berapa besar of the effectiveness of risk management and to calculate
dampak kerugian yang ditimbulkan. Pengukuran dilakukan the potential magnitude of losses incurred. Measurement
dapat bersifat kuantitatif atau kualitatif sesuai metode can be quantitative or qualitative in nature, following the
pengukuran yang telah ditetapkan oleh regulator. measurement methods established by the regulator.
3) Pemantauan 3) Monitoring
Aktivitas pemantauan risiko dilakukan dengan cara Risk monitoring activities involve evaluating risk exposures
mengevaluasi eksposur risiko yang terdapat dalam seluruh across the entire portfolio of products and business
portofolio produk dan kegiatan usaha serta efektivitas activities as well as assessing the effectiveness of the risk
proses manajemen risiko. management processes.
4) Pengendalian 4) Control
Pengendalian dilakukan dengan mengelola seluruh risiko, Control is carried out by managing all risks, maintaining risk
memelihara eksposur risiko agar tetap berada dalam exposures within the boundaries of established policies,
koridor kebijakan yang ditetapkan dan melakukan strategi and implementing mitigation strategies. The forms of
mitigasi. Bentuk pengendalian risiko yang dilakukan risk control undertaken by the Company include setting
oleh Perusahaan antara lain melalui penetapan limit dan limits and authorities, conducting risk assessments for
kewenangan, asesmen risiko terhadap produk dan aktivitas new products and activities, and assessing risks during the
baru, dan asesmen risiko dalam proses penyusunan preparation of Standard Operating Procedures (SOPs).
Standard Operational Procedure (SOP).
Profil Risiko Tahun 2024 Risk Profile for 2024
Penilaian profil risiko dalam Perusahaan meliputi penilaian The Company’s risk profile assessment includes an evaluation
terhadap Risiko Inheren dan Kualitas Penerapan Manajemen of Inherent Risk and the Quality of Risk Management
Risiko dalam aktivitas operasional Perusahaan untuk 8 (delapan) Implementation within the Company’s operational activities for
jenis risiko yang dikelola Perusahaan. eight (8) types of risks managed by the Company.
Profil Risiko Uraian / Definisi Upaya Mitigasi
Risk Profile Description / Definition Mitigation Efforts
Risiko Strategis 1. Pencapaian penyaluran piutang pembiayaan 1. Perusahaan telah menyusun rencana kerja sesuai
Strategic Risk Tahun 2024 sebesar Rp 663.3 Miliar atau mencapai dengan kapasitas dan kemampuan Perusahaan.
88.0% dari budget Tahun 2024 sebesar Rp. 753 2. Kebijakan dan Prosedur sudah cukup memadai
Miliar. untuk menjaga risiko strategis dalam perubahan
2. pencapaian total Asset Tahun 2024 sebesar 87.3% Strategi Bisnis Perusahaan
dibandingkan budget 2024.
3. Perubahan Strategis Bisnis Perseoan dari Cash
Financing menjadi Non-Cash Financing
1. The financing receivables disbursement in 2024 1. The Company has developed a work plan in line
reached Rp663.3 billion, achieving 88.0% of the with its capacity and capabilities.
2024 budget of Rp753 billion. 2. Policies and procedures are adequate to manage
2. Total assets achievement in 2024 was 87.3% strategic risks arising from changes in the
compared to the 2024 budget. Company’s business strategy.
3. The Company shifted its strategic business model
from Cash Financing to Non-Cash Financing.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 175
Page 181
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Risiko Uraian / Definisi Upaya Mitigasi
Risk Profile Description / Definition Mitigation Efforts
Risiko Operasional 1. Tidak adanya fraud internal selama tahun 2024. 1. Perumusan tingkat risiko yang akan diambil
Operational Risk 2. Bisnis Perusahaan memiliki karakteristik yang (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance)
sederhana: produk dan aktivitas bervariasi, berjalan dengan cukup baik
mekanisme digital bisnis sederhana, volume 2. Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi cukup
transaksi rendah, struktur organisasi tidak aktif, pelanggaran yang terjadi tidak signifikan dan
kompleks dan penggunaan alih daya sangat segera dapat diperbaiki
minimal 3. Pendelegasian kewenangan dikendalikan dan
dipantau secara berkala serta telah berjalan
1. No internal fraud incidents occurred throughout dengan baik
2024.
2. The Company’s business characteristics are simple: 1. Risk appetite and risk tolerance formulation are
diverse products and activities, simple digital adequately implemented.
business mechanisms, low transaction volume, 2. Supervision by the Board of Commissioners and
a non-complex organizational structure, and Directors is active; any violations are insignificant
minimal outsourcing. and promptly corrected.
3. Delegation of authority is controlled, regularly
monitored, and well implemented.
Risiko Kredit 1. NPF Gross: 1.64% dan NPF Netto: 1.47% 1. Kebijakan dan prosedur cukup memadai dan di
Credit Risk 2. Tidak ada pelanggaran BMPP updated sesuai ketentuan Regulator.
3. Pembiayaan kepada pihak terkait cukup rendah 2. Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi aktif,
peningkatan kualitas SDM di bidang perkreditan
1. Gross NPF stands at 1.64% and Net NPF at 1.47%. dengan training yang berkesinambungan.
2. No violations of BMPP regulations. 3. Pengawasan Pembiayaan sesuai dengan ketentuan
3. Financing to related parties remains low. dan Prosedur
4. Adanya pemisahan fungsi bisnis, underwriting,
collection, dan MIS Analytics
1. Policies and procedures are adequate and updated
in accordance with regulatory requirements.
2. Active supervision from the Board of
Commissioners and Directors, with continuous
credit training to improve HR quality.
3. Credit supervision in accordance with applicable
regulations and procedures.
4. Business, underwriting, collection, and MIS
analytics functions are segregated.
Risiko Pasar 1. Perusahaan tidak memiliki liabilitas dalam mata 1. Kebijakan dan prosedur cukup memadai
Market Risk uang asing, tidak ada pinjaman dengan bunga 2. Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi cukup
mengambang. aktif.
2. Tidak ada transaksi derivatif dalam kegiatan
Perusahaan 1. Policies and procedures are adequate.
2. The Board of Commissioners and Directors provide
1. The Company holds no foreign currency liabilities active oversight.
and has no floating-rate loans.
2. There are no derivative transactions in the
Company’s operations.
Risiko Likuiditas 1. Kemampuan Likuiditas baik. 1. Kebijakan dan prosedur cukup memadai,
Liquidity Risk 2. Perusahaan dapat memenuhi kewajiban jangka pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi cukup
pendek dan jangka panjangnya secara memadai aktif.
dengan dukungan likuiditas baik. Pendanaan 2. Sistem pengendalian internal cukup efektif
Perseroann perlu di tingkatkan dengan
memaksimalkan facility line dari Pihak Peminjam.
3. Tidak ada negative spread dalam aktivitas likuiditas
Perusahaan
1. Liquidity capacity is sound. 1. Policies and procedures are adequate, with active
2. The Company can meet its short-term and long- supervision from the Board of Commissioners and
term obligations adequately, supported by good Directors.
liquidity. Company funding needs to be enhanced 2. Internal control systems are effective.
by maximizing facility lines from lenders.
3. No negative spread in liquidity activities.
176 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Profil Risiko Uraian / Definisi Upaya Mitigasi
Risk Profile Description / Definition Mitigation Efforts
Risiko Hukum 1. Legal Perkreditan: Tidak ada pelanggaran syarat- Kebijakan dan prosedur cukup memadai, Perusahaan
Legal Risk syarat perjanjian yang belum terpenuhi; telah memiliki tim legal yang capable untuk mewakili
2. Legal Corporate: terdapat 1 gugatan terhadap perusahaan dalam permasalahan - permasalahan
Perusahaan dengan hasil perusahaan menang hukum yang dihadapi dan dalam pelaksanaan
kegiatan operasional
1. Credit legal compliance: No breaches of agreement
terms have occurred. Policies and procedures are adequate; the Company
2. Corporate legal matters: One lawsuit was filed has a capable legal team to represent it in legal
against the Company, with a favorable verdict for matters and operational activities.
the Company.
Risiko Kepatuhan 1. Tidak ditemukan adanya pelanggaran terkait 1. Kebijakan dan prosedur cukup memadai
Compliance Risk laporan APU dan PPT 2. Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi cukup
2. Menurunnya pelanggaran dan ketidakpatuhan aktif.
Perusahaan selama tahun 2024 3. Pemantauan aktivitas kepatuhan rutin dilakukan
3. Jumlah denda akibat pelanggaran menurun pada dibawah koordinasi Direktur Kepatuhan
periode tahun 2024
4. Pelanggaran berulang juga menurun selama tahun
2024t
1. No violations found concerning Anti-Money 1. Policies and procedures are adequate.
Laundering (APU) and Terrorism Financing 2. Supervision by the Board of Commissioners and
Prevention (PPT) reporting. Directors is active.
2. Decreased violations and non-compliance during 3. Compliance activities are routinely monitored
2024. under the coordination of the Compliance Director.
3. Reduced fines due to violations in 2024.
4. Repeated violations have also decreased
throughout 2024.
Risiko Reputasi 1. Secara umum tidak terdapat pengaruh reputasi 1. Kebijakan dan prosedur cukup memadai
Reputational Risk negatif dari pengurus, pemegang saham 2. Perusahaan selalu meningkatkan pelayanan secara
Perusahaan, dan perusahaan terkait, profesional dan menindak lanjuti seluruh keluhan
2. Reputasi secara keseluruhan dari pengurus, nasabah atau mitra dengan menyediakan bagian
pemegang saham Perusahaan sangat baik khusus untuk menangani keluhan tersebut
3. Tidak ada pelanggaran atau potensi pelanggaran 3. Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi cukup
atas etika bisnis oleh Perusahaan, pengurus, dan memadai dalam menjaga reputasi Perusahaan
pemegang saham
4. Rating Perusahaan berada dalam kategori
Invesment grade
1. No negative reputational impacts stemming from 1. Policies and procedures are adequate.
the Company’s management, shareholders, or 2. The Company continuously enhances service
related parties. professionalism and promptly addresses all
2. Overall reputation of management and customer or partner complaints through a
shareholders is very good. dedicated unit.
3. No violations or potential breaches of business 3. Supervision by the Board of Commissioners and
ethics by the Company, management, or Directors is sufficient to safeguard the Company’s
shareholders. reputation.
4. The Company’s rating remains at Investment
Grade.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 177
Page 183
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut adalah hasil penilaian profil risiko Perusahaan untuk The following is the Company’s risk profile assessment for the
tahun 2024: year 2024:
Peringkat Kualitas Penerapan
Peringkat Tingkat
Profil Risiko Perinkat Risiko Inheren Manajemen Risiko
No. Risiko
Risk Profile Inherent Risk Rating Risk Management
Overall Risk Rating
Implementation Rating
1. Risiko Strategis
2 2 2
Strategic Risk
2. Risiko Operasional
2 2 2
Operational Risk
3. Risiko Kredit
2 2 2
Credit Risk
4. Risiko Pasar
1 1 1
Market Risk
5. Risiko Likuiditas
2 2 2
Liquidity Risk
6. Risiko Hukum
1 2 1
Legal Risk
7. Risiko Kepatuhan
1 2 1
Compliance Risk
8. Risiko Reputasi
1 2 2
Reputational Risk
Penilaian Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas Board of Commissioners and/or Directors’
Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko Perusa- Assessment on the Effectiveness of Risk
haan Management Implementation
Menurut penilaian manajemen, penerapan manajemen risiko According to management’s assessment, the implementation
di Perusahaan telah dijalankan secara cukup, tepat, dan efektif of risk management within the Company has been carried
sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Dewan Komisaris dan out adequately, appropriately, and effectively in line with
Direksi sebagai bagian dari jajaran Manajemen ke depannya the established objectives. The Board of Commissioners and
akan terus berupaya untuk memastikan peningkatan dan Directors, as part of the management team, will continue to
pengembangan pada penerapan Manajemen Risiko dapat strive to ensure ongoing improvement and development in the
terus dilakukan guna menunjang komitmen Perusahaan dalam application of risk management. This commitment supports
mencapai kesinambungan usaha dengan pengelolaan dan the Company’s goal to sustain business continuity through
mitigasi risiko-risiko yang baik. effective risk management and mitigation.
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Fungsi Kepatuhan adalah rangkaian tindakan maupun berbagai The Compliance Function encompasses a series of actions and
langkah bersifat pencegahan yang dilakukan Perusahaan untuk preventive measures undertaken by the Company to ensure
memastikan kebijakan, sistem, prosedur, serta kegiatan usaha that all policies, systems, procedures, and business activities
yang dijalankan oleh Perusahaan seluruhnya telah mematuhi fully comply with the regulations set forth by the Financial
dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Services Authority (OJK) and applicable laws, including Sharia
178 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, termasuk principles. Furthermore, this Compliance Function serves to
prinsip syariah. Di samping itu, adanya Fungsi Kepatuhan ini guarantee the Company’s adherence to commitments made to
berguna untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap the relevant regulatory authorities.
komitmen yang dibuat oleh Perusahaan kepada Otoritas yang
berwenang.
Independensi Independence
Di dalam Perusahaan, Fungsi Kepatuhan menjadi tanggung Within the Company, the Compliance Function is the
jawab yang dijalankan oleh Direktur yang membawahkan responsibility of a Director overseeing the compliance
fungsi kepatuhan. Perusahaan telah memastikan bahwa division. The Company has ensured that all requirements for
persyaratan independensi beserta kriteria pendukung lainnya independence, along with other supporting criteria mandated
yang ditetapkan oleh ketentuan yang berlaku seluruhnya by applicable regulations, are fully met by the responsible
telah dipenuhi oleh Direktur yang bertugas maupun Divisi Director and the Compliance Division.
Kepatuhan.
Pelaksanaan Kepatuhan terhadap Undang-Undang Implementation of Compliance with the Law
Jenis Kepatuhan Implementasi
Types of Compliance Implementation
Seluruh karyawan bertanggung jawab mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan. Dalam rangka menumbuhkan
budaya kepatuhan terhadap ketentuan eksternal, pihak yang bertanggung jawab dalam fungsi kepatuhan
melakukan sosialisasi ketentuan baru yang terkait dengan aktivitas perusahaan secara langsung maupun tidak
Budaya Kepatuhan
langsung.
Compliance Culture
All employees are responsible for fostering a culture of compliance. To cultivate adherence to external regulations,
the compliance function is responsible for disseminating new regulatory requirements related to the company’s
activities, both directly and indirectly.
Risiko kepatuhan muncul ketika Perusahaan tidak patuh atau tidak melaksanakan kewajiban yang telah ditetapkan
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk mencegah timbulnya potensi risiko kepatuhan, pihak
yang bertanggung jawab dalam fungsi kepatuhan telah melakukan serangkaian program/kegiatan yang ditujukan
untuk memitigasi timbulnya ketidakpatuhan dalam bentuk kegiatan antara lain melakukan pemantauan secara
bulanan terhadap risiko kepatuhan yang melekat yaitu terkait:
a. Melakukan pemantauan kewajiban pelaporan dengan menjaga kualitas pelaporan serta memenuhi kelengkapan
materi, akurasi dan tepat waktu antara lain terkait pelaporan ke Regulator (Otoritas Jasa Keuangan) dan Pusat
Pelaporan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) serta laporan yang bersifat publikasi.
b. Melakukan sosialisasi ketentuan baru kepada segenap unit, baik ketentuan Otoritas Jasa Keuangan serta
Mitigasi Risiko Kepatuhan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tindak lanjut pengkinian Standard Operational Procedure
Compliance Risk Mitigation (SOP) yang terkait dengan ketentuan baru tersebut.
Compliance risk arises when the Company fails to comply with or fulfill obligations set forth by applicable laws and
regulations. To prevent potential compliance risks, the compliance function has implemented a series of programs
and activities aimed at mitigating non-compliance, which include monthly monitoring of inherent compliance risks
such as:
a. Monitoring and reporting obligations to ensure the quality, completeness, accuracy, and timeliness of reports
submitted to regulators (Financial Services Authority) and the Financial Transaction Reports and Analysis Center
(PPATK), as well as public disclosures.
b. Disseminating new regulations to all units, including updates on Financial Services Authority regulations and
other applicable laws, with follow-up updates to the related Standard Operating Procedures (SOPs).
Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Implementation of Anti-Money Laundering and
Teroris (APU & PPT) Counter-Terrorism Financing (AML & CTF)
Perusahaan menyadari secara penuh bahwa kegiatan usaha The Company fully recognizes that its business activities in
yang dijalankan Perusahaan di bidang jasa keuangan non-bank the non-bank financial services sector carry potential risks
memiliki potensi risiko terjadinya tindak pidana pencucian of money laundering and terrorism financing conducted by
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 179
Page 185
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
uang dan tindak pidana pendanaan terorisme yang dapat irresponsible parties. Therefore, the Company firmly upholds its
dilakukan oleh pihak-pihak tidak bertanggung jawab. Oleh commitment to maintaining a clean, healthy, honest, and value-
karenanya, Perusahaan memegang teguh komitmennya untuk added non-bank financial services business by preventing and
menjunjung tinggi implementasi bisnis jasa keuangan non- minimizing the potential misuse of the Company’s business for
bank yang bersih, sehat, jujur, dan bernilai tambah yang positif such negative purposes through the Anti-Money Laundering
dengan mencegah dan meminimalisir potensi penyalahgunaan and Counter-Terrorism Financing Program (AML & CTF). The
bisnis Perusahaan untuk hal-hal negatif tersebut melalui implementation of this program also represents the Company’s
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan support for positive and beneficial national economic
Terorisme (APU & PPT). Pelaksanaan program ini juga menjadi development for the community.
bentuk dukungan Perusahaan bagi pembangunan ekonomi
negeri yang bernilai positif dan bermanfaat bagi masyarakat.
Program-Program APU, PPT & PPPSPM yang dilaksanakan oleh The AML, CTF & PPPSPM programs implemented by the
Perusahaan untuk merealisasikan komitmen bisnis yang bersih Company to realize its commitment to clean business practices
antara lain mencakup: include, among others:
1. Melakukan penyusunan dan pengkinian terhadap kebijakan 1. Developing and updating both strategic and technical
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme policies on Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism
baik yang bersifat strategis maupun kebijakan yang bersifat Financing;
teknis;
2. Melakukan identifikasi, verifikasi, analisa dan mitigasi 2. Identifying, verifying, analyzing, and mitigating suspicious
terkait transaksi keuangan mencurigakan (LTKM) dan financial transactions (LTKM) and cash financial transactions
transaksi keuangan tunai (LTKT) serta mengkoordinasikan (LTKT), as well as coordinating their handling with relevant
penanganannya kepada unit terkait dan/atau units and/or reporting to the regulator (PPATK);
melaporkannya kepada regulator (PPATK);
3. Melakukan pemeliharaan Daftar Terduga Teroris dan 3. Maintaining the List of Suspected Terrorists and Terrorist
Organisasi Teroris (DTTOT); Organizations (DTTOT);
4. Melakukan pengkinian profil nasabah; dan 4. Updating customer profiles; and
5. Melakukan pemantauan, menganalisa dan 5. Monitoring, analyzing, and recommending the training
merekomendasikan kebutuhan pelatihan Program APU, needs for the AML, CTF & PPPSPM Programs for all Company
PPT & PPPSPMbagi segenap karyawan Perusahaan sesuai employees in accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Realisasi APU & PPT 2024 2024 AML & CTF Implementation
Sepanjang 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan beragam Throughout 2024, the Company has conducted various
kegiatan yang berkaitan dengan realisasi Program APU, PPT & activities related to the implementation of the AML, CTF &
PPPSPM antara lain: PPPSPM Programs, including but not limited to:
6. Melakukan pengkinian data Nasabah sesuai dengan 1. Updating Customer data in accordance with the scheduled
perencanaan pengkinian data Nasabah; Customer data update plan;
7. Melakukan update DTTOT melalui SIGAP; 2. Updating the List of Suspected Terrorists and Terrorist
Organizations (DTTOT) through SIGAP;
8. Melakukan konfirmasi watchlist SIPENDAR; 3. Confirming the SIPENDAR watchlist;
9. Sosialisasi mengenai Anti Pencucian Uang & Pencegahan 4. Conducting socialization sessions regarding Anti-Money
Pendanaan Terorisme; Laundering and Counter-Terrorism Financing;
10. Melakukan update Pedoman Penerapan APU, PPT & PPPSPM 5. Updating the Guidelines for the Implementation of AML,
disesuaikan dengan POJK terbaru CTF & PPPSPM in accordance with the latest OJK regulations.
180 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Implementasi Penerapan Program APU, PPT & Implementation of the AML, CTF & PPPSPM
PPPSPM Berdasarkan Risk Based Approach (RBA) Program Based on the Risk-Based Approach (RBA)
Sesuai dengan ketentuan UU Pencegahan dan Pemberantasan In accordance with Law No. 8 of 2010 on the Prevention and
Tindak Pidana Pencucian Uang No. 8 Tahun 2010, UU Eradication of Money Laundering Crimes, Law No. 9 of 2013
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pendanaan on the Prevention and Eradication of Terrorism Financing
Terorisme No. 9 Tahun 2013, serta POJK No. 8 Tahun 2022, Crimes, and Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Perusahaan menerapkan Program APU, PPT & PPPSPM 8 of 2022, the Company implements the AML, CTF & PPPSPM
melalui: Program through:
1) Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1) Active Oversight by the Board of Commissioners and
Directors
Peran aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi sangat The active role of the Board of Commissioners and Directors
dibutuhkan untuk menciptakan penerapan Program APU, is essential to ensure the effective implementation of the
PPT & PPPSPM yang efektif. Bentuk pengawasan aktif dari AML, CTF & PPPSPM Program. The forms of active oversight
Dewan Komisaris dan Direksi di antaranya adalah: include:
- Memberikan persetujuan terhadap Kebijakan APU, PPT - Approval of the AML, CTF & PPPSPM Policy;
& PPPSPM;
- Laporan berkala baik bulanan, triwulan, dan tahunan - Periodic reports (monthly, quarterly, and annually)
terhadap kewajiban pelaporan dan implementasi regarding reporting obligations and program
program APU, PPT & PPPSPM; implementation;
- Persetujuan atas laporan rencana dan realisasi - Approval of plans and realization reports related to
pengkinian data; dan customer data updates; and
- Persetujuan atas penyelenggaraan kegiatan sosialisasi - Approval of socialization activities related to AML, CTF
mengenai APU, PPT & PPPSPM. & PPPSPM.
2) SDM dan Pelatihan 2) Human Resources and Training
Perusahaan melaksanakan pelatihan terkait dengan The Company regularly conducts training related to the
Penerapan Program APU, PPT & PPPSPM secara berkala implementation of the AML, CTF & PPPSPM Program using
melalui beberapa metode, seperti pelatihan/sosialisasi various methods, including training/socialization for new
penerapan Program APU, PPT & PPPSPM kepada pegawai employees and refresher training for all employees.
baru dan refreshment kepada seluruh pegawai.
Perkara Hukum 2024
Legal Cases in 2024
Sampai dengan akhir 2024, Perusahaan tidak memiliki perkara Up to the end of 2024, the Company has no ongoing or resolved
hukum berbentuk somasi, klaim, perdata maupun pidana, baik legal cases in the form of summons, claims, civil or criminal
yang masih dalam proses maupun yang sudah selesai. matters.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang 2024, Perusahaan tidak memperoleh sanksi Throughout 2024, the Company did not receive any
administratif apapun yang dikenakan oleh Regulator. Hal administrative sanctions from regulators, demonstrating
tersebut menunjukan bukti komitmen Perusahaan dalam the Company’s commitment to compliance with applicable
menaati aturan yang berlaku sebagai pelaku usaha. regulations as a business entity.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 181
Page 187
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud [ESG Metrics G-07]
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy [ESG Metrics G-07]
Perusahaan merupakan bagian dari Lembaga Jasa Keuangan As part of the Financial Services Industry, the Company
sehingga diperlukan adanya komitmen kuat dan sikap tegas recognizes the need for a strong commitment and firm stance
dalam mencegah tindakan merugikan yang berpotensi tinggi to prevent detrimental actions that may arise in its financial-
dapat terjadi di dalam aktivitas usaha Perusahaan sebagai related business activities, such as corruption and fraud.
pihak yang memiliki kaitan dengan keuangan, seperti korupsi Accordingly, the Company upholds principles of healthy,
dan fraud. Mengetahui hal tersebut, Perusahaan menjunjung honest, and integrity-driven business conduct by diligently
tinggi kegiatan bisnis yang sehat, jujur, dan berintegritas supervising and safeguarding all operational activities with full
dengan mengawasi serta menjaga dengan komitmen penuh commitment. The Company addresses and prevents corruption
seluruh kegiatan operasional. Perusahaan melakukan upaya and fraud by conducting thorough investigations and imposing
penyelesaian dan pencegahan tindak pidana korupsi dan fraud strict sanctions on perpetrators and involved parties.
tersebut dengan menjalankan investigasi kasus dan pemberian
sanksi tegas kepada pelaku maupun pihak terlibat.
Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan berbagai program Furthermore, the Company implements various preventive
bersifat pencegahan berupa reminder, sharing session, programs, including reminders, sharing sessions, strengthened
penguatan supervisi kepada seluruh bawahan, mematuhi supervision of subordinates, strict adherence to applicable SOPs,
ketentuan yang berlaku sesuai SOP, meningkatkan fungsi enhanced segregation of duties, and the “Know Your Employee”
segregation of duties dan kebijakan know your employee supaya policy to ensure such detrimental actions do not recur. In
tindakan merugikan tersebut tidak terulang di masa depan. 2024, the Company successfully realized this commitment,
Pada 2024, Perusahaan berhasil mewujudkan komitmen maintaining clean operations free from corruption and fraud
tersebut dengan tercapainya kegiatan operasional yang bersih within the workplace.
dan tidak terdapat tindak pidana korupsi maupun fraud di
lingkungan kerja Perusahaan.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan [ESG Metrics G-07]
Code of Conduct and Company Culture [ESG Metrics G-07]
Komitmen Perusahaan untuk mengedepankan aktivitas bisnis The Company’s commitment to prioritizing sound and
yang sehat serta beretika dengan penerapan prinsip-prinsip ethical business activities through the implementation of
GCG diimplementasikan melalui penetapan dan pemberlakuan Good Corporate Governance (GCG) principles is realized by
aturan dasar kerja yang dimuat dalam Kode Etik yang tercantum establishing and enforcing fundamental work rules contained
dalam Kebijakan Perusahaan Nomor KEB.PER- 001/REFI tanggal in the Code of Conduct, as stipulated in the Company Policy
2 November 2015. Number KEB.PER-001/REFI dated November 2, 2015.
Kode Etik atau Code of Conduct ini disusun sebagai acuan The Code of Conduct is developed as a behavioral guideline for
perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan the Board of Commissioners, Directors, and all employees to
dalam menerapkan nilai dan etika bisnis agar menjadi bagian uphold business values and ethics, making it an integral part of
dari budaya Perusahaan yang bertujuan untuk mencapai the Company’s culture aimed at achieving the Company’s Vision
Visi dan Misi Perusahaan. Pelaksanaan penerapan Kode Etik and Mission. The responsibility for implementing the Code of
sebagai pedoman dalam berperilaku menjadi tanggung jawab Conduct as a behavioral framework lies with every individual
seluruh insan Perusahaan tanpa terkecuali. within the Company without exception.
182 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pokok Isi Kode Etik Main Contents of the Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan menjadi wujud nyata komitmen The Company’s Code of Conduct is a tangible manifestation of
Perusahaan dalam mendorong seluruh insan Perusahaan untuk the Company’s commitment to encourage all members of the
menghadirkan etika bisnis dan etika kerja dan mengutamakan organization to uphold business ethics and work ethics, while
hubungan baik dengan berbagai pihak berkepentingan. prioritizing good relationships with various stakeholders.
Pokok isi dari Kode Etik diuraikan sebagai berikut: The main contents of the Code of Conduct are outlined as
follows:
1) Pengertian 1) Definition
2) Pendahuluan 2) Introduction
3) Peranan Kode Etik 3) Role of the Code of Conduct
4) Visi, Misi, dan Core Values Perusahaan 4) Company Vision, Mission, and Core Values
5) Elemen-elemen Kode Etik: 5) Elements of the Code of Conduct:
- Kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan Perusahaan - Compliance with laws and Company policies
- Hubungan dengan pelanggan - Relationship with customers
- Hubungan dengan komunitas setempat - Relationship with the local community
- Hubungan Perusahaan dengan Insan Perusahaan - Relationship between the Company and its employees
- Kerahasiaan Perusahaan - Company confidentiality
- Integritas dan akurasi pembukuan Perusahaan - Integrity and accuracy of Company accounting
- Benturan Kepentingan - Conflict of interest
- Hadiah - Gifts
6) Pelanggaran Terhadap Kode Etik 6) Violations of the Code of Conduct
7) Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik 7) Statement of Compliance with the Code of Conduct
8) Referensi 8) References
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Dalam rangka mendukung penerapan Kode Etik secara luas, To support the broad implementation of the Code of Conduct,
Perusahaan telah menyelenggarakan sosialisasi pokok-pokok the Company has conducted socialization sessions covering
Kode Etik kepada seluruh insan Perusahaan dari seluruh lapisan, the key points of the Code of Conduct for all members of
mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan organ pendukung, the Company across all levels, ranging from the Board of
Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi, serta seluruh Commissioners and supporting organs, the Board of Directors
pegawai. Sosialisasi dilakukan melalui media Sharing Folder. and officials one level below the Board of Directors, to all
employees. The socialization was carried out through a Sharing
Folder media.
Implementasi Kode Etik Code of Conduct Implementation
Perusahaan secara penuh telah melakukan implementasi The Company has fully implemented the Code of Conduct
Kode Etik dengan menyeluruh hingga seluruh lini. Perusahaan comprehensively throughout all levels. The Company ensures
memastikan, seluruh insan Perusahaan mengetahui sekaligus that all personnel are aware of and understand the key contents
memahami seluruh pokok isi yang termuat dalam Kode Etik. of the Code of Conduct. The Company also provides broad
Perusahaan memberikan kesempatan secara luas kepada opportunities for any party who becomes aware of or discovers
seluruh pihak yang mengetahui atau menemukan pelanggaran violations of the Code of Conduct implementation to report
atas implementasi Kode Etik untuk menyampaikan laporannya these to their superiors via the Whistleblowing System (WBS).
kepada atasan melalui Whistleblowing System atau WBS. Seluruh All reports received will be followed up if supported by accurate
laporan yang diterima akan ditindaklanjuti jika disertai dengan data and/or evidence.
data dan/ atau bukti-bukti akurat pendukung laporan.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 183
Page 189
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Conduct Violations
Untuk memastikan lingkungan kerja selalu berada dalam To ensure the work environment remains optimal, conducive,
kondisi prima yang kondusif, nyaman, dan aman bagi semua comfortable, and safe for all parties without exception, the
pihak tanpa terkecuali, Perusahaan menerapkan sanksi tegas Company enforces strict administrative sanctions on individuals
berupa sanksi administratif bagi pihak-pihak yang terbukti proven to have violated the Company’s Code of Conduct. These
melakukan pelanggaran atas Kode Etik Perusahaan. Adanya sanctions reflect the Company’s commitment to maintaining
sanksi ini juga menjadi bentuk wujud komitmen Perusahaan discipline, safeguarding personal integrity, fostering business
dalam menegakkan tata tertib, menjaga integritas diri, activities that prioritize the implementation of GCG principles,
membangun aktivitas usaha yang mengutamakan penerapan and serving as a form of guidance for employees who violate
prinsip-prinsip GCG, sekaligus sebagai bentuk pembinaan bagi the rules to prevent recurrence.
pegawai yang melanggar agar tidak melakukan hal yang sama
di masa mendatang.
Laporan Pelanggaran Kode Etik 2024 Code of Conduct Violation Reports in 2024
Sampai dengan akhir 2024 Perusahaan tidak menemukan Up to the end of 2024, the Company has not received any reports
adanya laporan pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh of Code of Conduct violations committed by any Company
insan Perusahaan, baik dari jajaran Manajemen maupun personnel, whether from management or employees.
karyawan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perusahaan mengedepankan kehadiran area kerja yang The Company prioritizes creating a work environment that
mendukung kinerja seluruh insannya dengan melalui supports the performance of all its members by fostering a
lingkungan kerja yang kondusif, nyaman, dan aman bagi conducive, comfortable, and safe workplace for all employees.
seluruh karyawan. Hal tersebut diwujudkan secara nyata oleh This commitment is concretely realized through the
Perusahaan melalui penyusunan dan penerapan Whistleblowing development and implementation of a Whistleblowing System
System (WBS) atau Sistem Pelaporan Pelanggaran. (WBS) or Violation Reporting System.
Keberadaan WBS di Perusahaan menjadi bagian dari komitmen The presence of the WBS within the Company reflects its
Perusahaan dalam melaksanakan tata nilai dan budaya dedication to upholding corporate values and work culture as
kerja Perusahaan serta penerapan strategi anti-fraud. Bagi well as implementing anti-fraud strategies. The WBS encourages
Perusahaan, adanya WBS ini membantu Perusahaan dalam active participation from all employees and stakeholders to
mendorong partisipasi aktif dari seluruh insan sekaligus para monitor ethical business processes and report any violations
pemangku kepentingan untuk turut memantau proses bisnis occurring within the Company’s work environment. The
yang beretika dan melaporkan pelanggaran yang terjadi di area Company ensures that all reports are submitted voluntarily
kerja Perusahaan. Perusahaan memastikan bahwa pelaporan through a dedicated, confidential reporting mechanism.
pelanggaran tersebut dilakukan secara sukarela melalui
mekanisme pelaporan khusus dan bersifat rahasia.
Di samping itu, WBS berperan sebagai bentuk upaya Perusahaan Furthermore, the WBS serves as an instrument for the Company
dalam mempertahankan keunggulannya dalam layanan dan to maintain excellence in service and performance while
kinerja dan menjaga reputasi baik. WBS juga menjadi sarana safeguarding its reputation. It also functions as an optimal
yang dapat dimanfaatkan optimal untuk menyelesaikan channel to resolve violations internally before resorting to
pelanggaran secara internal di lingkungan Perusahaan sebelum external resolution mechanisms.
menggunakan jalur penyelesaian secara eksternal.
184 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Mekanisme Pelaporan dalam WBS Reporting Mechanism within the Whistleblowing
System (WBS)
1) Perusahaan menyediakan media penyampaian Pelaporan 1) The Company provides designated communication
atas Dugaan Penyimpangan melalui media komunikasi channels for reporting suspected irregularities as follows:
yang ditetapkan sebagai berikut:
- Telepon: 021-2119-2288 ext.309 - Telephone: 021-2119-2288 ext. 309
- E-mail : whistleblowing@reliance-finance.com - Email: whistleblowing@reliance-finance.com
2) Pelapor dapat menyampaikan pelaporan dugaan 2) Reporters may submit reports of suspected irregularities,
penyimpangan yang akan diterima oleh TIM WBS. which will be received by the WBS Team.
3) Pelapor memastikan kesediaannya untuk mengungkapkan 3) Reporters are encouraged to disclose the identity of the
identitas terduga pelaku penyimpangan pada Tim WBS. suspected violator to the WBS Team.
4) Tim WBS akan melakukan Registrasi Pelaporan secara 4) The WBS Team will conduct a thorough registration of
intensif terhadap pelaporan yang dilakukan oleh Pelapor reports submitted by reporters through the WBS Application
melalui Sistem Aplikasi WBS. System.
5) Tim WBS akan melakukan validasi dan analisis Pelaporan 5) The Team will then validate and analyze the reports and
serta menyusun Laporan WBS untuk disampaikan ke Direksi prepare WBS Reports to be submitted to the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
6) Pelaporan yang dilakukan melalui selain media yang 6) Reports submitted through channels other than those
ditetapkan di atas atau sistem WBS, akan dianggap TIDAK specified above or outside the WBS system will be
SAH. considered INVALID.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Upaya Perusahaan dalam menjaga lingkungan kerja The Company’s commitment to maintaining a safe working
yang aman bagi seluruh pihak juga diwujudkan melalui environment for all parties is also realized through the provision
pemberian perlindungan kepada pelapor pelanggaran. of protection for whistleblowers reporting violations. This
Perlindungan tersebut dilakukan dengan menjaga kerahasiaan protection is carried out by safeguarding the confidentiality
identitas pelapor serta melindungi pelapor yang bersedia of the whistleblower’s identity and protecting those
mengungkapkan identitas dirinya yang didasari oleh itikad/ whistleblowers who choose to disclose their identity in good
niat baik. faith.
Hal tersebut kemudian diwujudkan dengan memastikan This commitment is ensured by guaranteeing the following:
beberapa hal sebagai berikut:
1. Tersedianya fasilitas saluran Pelaporan yang dapat 1. The availability of reporting channels that can mask the
menyamarkan identitas pelapor identity of the whistleblower.
2. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor. 2. Assurance of confidentiality regarding the whistleblower’s
identity.
3. Jaminan keamanan informasi dan perlindungan terhadap 3. Guarantee of information security and protection against
tindakan balasan dari Terlapor, yangberupa ancaman retaliation from the reported party, including threats to
keselamatan fisik, teror psikologis, keselamatan keluarga, physical safety, psychological intimidation, safety of family
keselamatan harta, keamanan pekerjaan dan segala bentuk members, property security, job security, and any other
tindakan lain yang mengancam Pelapor. forms of actions that threaten the whistleblower.
4. Perusahaan memberikan bantuan dan perlindungan 4. Provision of legal assistance and protection to the
hukum kepada Pelapor atas tindakan balasan dari Terlapor whistleblower against any legal actions initiated by the
berupa tuntutan hukum. reported party.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 185
Page 191
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management
Perusahaan menugaskan pengelola WBS Perusahaan sebagai The Company assigns the WBS (Whistleblowing System)
pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan pengaduan management team as the responsible party for handling
mencakup sarana pelaporan WBS hingga seluruh laporan yang complaints, including managing the WBS reporting channels
diterima. Tugas dan tanggung jawab tersebut dijalankan oleh and all received reports. This responsibility is carried out by the
pengelola WBS Perusahaan dengan didukung oleh kompetensi WBS management team with the appropriate competence,
dan integritas yang tepat, memadai, dan sesuai dengan integrity, and adequacy required to fulfill the task.
kebutuhan.
Laporan Pengaduan dan Tindak Lanjutnya 2024 Complaints and Follow-Up Reports in 2024
Sepanjang 2024, Perusahaan melalui mekanisme WBS tidak Throughout 2024, the Company, through the WBS mechanism,
menemukan maupun menerima laporan pengaduan atas did not find or receive any reports of violations occurring within
pelanggaran yang terjadi di internal Perusahaan. the Company.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Untuk menciptakan transparansi informasi yang terbuka bagi To create transparency and open access to information for
siapa saja, Perusahaan menyediakan beragam fasilitas yang all stakeholders, the Company provides various facilities that
dapat digunakan oleh para pemangku kepentingan untuk stakeholders can use to easily and accurately obtain Company
mendapatkan informasi dan data Perusahaan dengan mudah information and data. With these facilities, stakeholders are
dan akurat. Dengan adanya fasilitas-fasilitas ini, para pemangku entitled to receive information about the Company whenever
kepentingan dapat memperoleh haknya untuk memiliki needed. Dissemination of such information is carried out
informasi mengenai Perusahaan kapan saja dibutuhkan. through Company-owned media, including:
Penyebaran informasi tersebut dilakukan melalui media-media
yang dimiliki Perusahaan seperti:
Website Website
Perusahaan memiliki website yang dapat diakses pada alamat The Company operates a website accessible at www.reliance-
www.reliance-finance.com. Dalam website ini, Perusahaan finance.com. The website presents a wide range of information
menyajikan berbagai informasi terkait Perusahaan, mulai about the Company, including its profile, management,
dari informasi mengenai profil Perusahaan, manajemen, and offered products. Additionally, the website contains
hingga produk-produk yang ditawarkan. Selain itu, dalam information regarding the Company’s performance. To ensure
website tersebut juga tersedia informasi mengenai kinerja the information remains up-to-date, the Company regularly
Perusahaan. Untuk memastikan informasi selalu ditampilkan updates and continuously improves the content.
secara terkini, Perusahaan berupaya untuk memutakhirkan
dan terus memperbaharui konten informasi secara berkala dan
berkelanjutan.
Laporan Tahunan Annual Report
Secara berkala setiap tahun, Perusahaan menyusun Laporan On a periodic annual basis, the Company prepares an Annual
Tahunan yang memuat informasi secara transparan dan Report containing transparent and accountable information
akuntabel sesuai dengan kondisi kinerja Perusahaan sepanjang reflecting the Company’s performance during the fiscal year.
tahun buku. Laporan Tahunan ini disampaikan kepada The Annual Report is submitted to shareholders and regulators.
Pemegang Saham dan Regulator.
186 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Media Elektronik Electronic Media
Perusahaan juga memanfaatkan media elektronik berupa The Company also utilizes electronic media such as email to
e-mail yang digunakan untuk membantu Perusahaan facilitate the distribution of important information and to
menyalurkan informasi penting serta sebagai sarana untuk support communication with relevant parties in the delivery
berkomunikasi dengan pihak-pihak terkait untuk mendukung and receipt of correspondence and data by Company personnel.
proses pengiriman dan penerimaan surat dan data oleh Insan
Perusahaan.
Laporan Lainnya
Other Reports
Komitmen Perusahaan dalam mengimplementasikan prinsip The Company’s commitment to implementing principles of
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perusahaan, transparency and accountability in corporate management
diimplementasikan melalui keterbukaan informasi dan is also reflected in the timely and periodic dissemination of
penyampaian laporan yang dilakukan tepat waktu dan secara information and reports to all stakeholders. The following are
berkala kepada seluruh pemangku kepentingan. Berikut adalah some reports submitted by the Company throughout the 2024
beberapa laporan yang telah disampaikan oleh Perusahaan fiscal year:
sepanjang tahun buku 2024:
Laporan Bulanan | Monthly Reports
Kewajiban Pelaporan Jatuh Tempo Pelaporan Realisasi
No.
Reporting Type Due Date Realization
1 Laporan Keuangan Setiap Tanggal 10 Pelaporan dilakukan secara online melalui SILARAS setiap
(Laporan Bulanan Perusahaan Pembiayaan) Every 10th of the month bulannya.
Financial Report Reporting is conducted online monthly through the
(Monthly Financing Company Report) SILARAS system.
2 Penyampaian Informasi Debitur Setiap Tanggal 12 Pelaporan dilakukan secara online melalui SLIK setiap
Debtor Information Submission Every 12th of the month bulannya.
Reporting is conducted online monthly through the SLIK
system.
Laporan Triwulanan | Quarterly Report
Kewajiban Pelaporan Jatuh Tempo Pelaporan Realisasi
No.
Reporting Type Due Date Realization
1 Laporan Pembiayaan Baru 15 Januari, 15 April, 15 Juli Laporan terpenuhi dilakukan pelaporan secara online melalui
New Financing Report dan 15 Oktober SIPESAT
January 15, April 15, July The report is fulfilled by submitting it online through SIPESAT.
15, and October 15
2 Laporan Pelayanan dan Penyelesaian 10 Januari, 10 April, 10 Juli Laporan terpenuhi dilakukan pelaporan secara online melalui
Pengaduan dan 10 Oktober SIPEDULI
Service and Complaint Resolution Report January 10, April 10, July The report is fulfilled by submitting it online through SIPEDULI.
10, and October 10
3 Laporan Daftar Piutang Terhadap Jaminan 10 Januari, 10 April, 10 Juli Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui email
Accounts Receivable Against Collateral Report dan 10 Oktober & dikirimkan dalam bentuk hardcopy kepada Waliamanat
January 10, April 10, July The report is fulfilled by submitting it online via email and sending
10, and October 10 a hardcopy to the Trustee.
4 Laporan Triwulanan Keuangan Non-Audit 20 April, 20 Juli dan 20 Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui email
Non-Audit Quarterly Financial Report Oktober & dikirimkan dalam bentuk hardcopy kepada Waliamanat
April 20, July 20, and The report is fulfilled by submitting it online via email and sending
October 20 a hardcopy to the Trustee.
5 Laporan Realisasi Penggunaan dan Hasil 15 Januari dan 15 Juli Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Penawaran Umum January 15 and July 15 Sistem SPE IDX kepada OJK Pasar Modal & Busra Efek
Realization Report on Use and Results of The report is fulfilled by submitting it online through the IDX SPE
Public Offering System to the Financial Services Authority (OJK) Capital Market &
Stock Exchange.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 187
Page 193
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan | Annual Report
Kewajiban Pelaporan Jatuh Tempo Pelaporan Realisasi
No.
Reporting Type Due Date Realization
1. Laporan Realisasi Kegiatan Literasi dan Inklusi 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Keuangan January 30 email & submit melalui SIPEDULI
Financial Literacy and Inclusion Activity The report is fulfilled by submitting it online via email and
Realization Report through SIPEDULI.
2. Laporan Realisasi Pengkinian Data APU-PPT 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Updating of APU-PPT Data Report January 30 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
3. Laporan Syarat Keberlanjutan BOC dan BOD 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Sustainability Requirements Report for BOC and January 30 email
BOD The report is fulfilled by submitting it online via email.
4. Laporan Pengawasan Rencana Bisnis 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Business Plan Monitoring Report January 30 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
5. Laporan Rencana Bisnis 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Business Plan Report January 30 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
6. Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Sustainable Finance Action Plan Report January 30 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
7. Laporan Penilaian Tingkat Kesehatan Keuangan 15 Februari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Financial Health Level Assessment Report February 15 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
8. Laporan Self-Assessment Manajemen Risiko 28 Februari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Risk Management Self-Assessment Report February 28 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
9. Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang 30 April Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Baik April 30 email
Good Corporate Governance Implementation The report is fulfilled by submitting it online via email.
Report
10. Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit oleh 30 April Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Akuntan Publik April 30 email
Audited Financial Statements by Public The report is fulfilled by submitting it online via email.
Accountant
11. Laporan Realisasi Aksi Keuangan Berkelanjutan 30 April Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Sustainable Finance Action Realization Report April 30 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
12. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap 30 Juni Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi June 30 email
keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau The report is fulfilled by submitting it online via email.
KAP
Audit Committee Evaluation Report on the
Annual Historical Financial Audit Service by
Public Accountant and/or Public Accounting
Firm
13. Laporan Keuangan Tengah Tahunan 30 Juli Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Semi-Annual Financial Report July 30 Sistem SPE IDX
The report is fulfilled by submitting it online through the IDX
SPE System.
188 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kewajiban Pelaporan Jatuh Tempo Pelaporan Realisasi
No.
Reporting Type Due Date Realization
14. Laporan Penilaian Tingkat Risiko APU-PPT 31 Agustus Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
APU-PPT Risk Level Assessment Report August 31 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
15. Laporan Realisasi Rencana Bisnis 30 November Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
Business Plan Realization Report November 30 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
16. Laporan Rencana Pengkinian Data APU-PPT 30 Desember Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan secara online melalui
APU-PPT Data Update Plan Report December 30 email & submit melalui Sistem APOLO
The report is fulfilled by submitting it online via email and
through the APOLO System.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for Good Corporate Governance of Public Companies
Perusahaan terus berupaya untuk memaksimalkan lima prinsip The Company continuously strives to maximize the five
dasar GCG yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, fundamental principles of Good Corporate Governance
kemandirian, dan kewajaran sebagai landasan dari operasional (GCG), namely transparency, accountability, responsibility,
Perusahaan sehari-hari. Hal tersebut dilandasi atas kesadaran independence, and fairness, as the foundation of its daily
Perusahaan akan pentingnya penerapan prinsip GCG dalam operations. This effort is based on the Company’s awareness
upaya pencapaian visi dan misi Reliance Finance. of the importance of applying GCG principles in achieving the
vision and mission of Reliance Finance.
Perusahaan juga telah berupaya memenuhi rekomendasi sesuai The Company has also endeavored to comply with
Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 recommendations in accordance with the Financial Services
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Authority Regulation (POJK) Number 21/POJK.04/2015
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ concerning the Implementation of Guidelines for Good
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance of Public Companies, and the Circular
Terbuka. Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) Number 32/
SEOJK.04/2015 regarding the Guidelines for Good Corporate
Governance of Public Companies.
Pedoman Tata Kelola mencakup 5 aspek, 8 prinsip dan The Governance Guidelines cover 5 aspects, 8 principles, and 25
25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola recommendations for implementing aspects and principles of
perusahaan yang baik. Rekomendasi penerapan aspek dan good corporate governance. These recommendations serve as
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata the standard for applying good corporate governance aspects
Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip tata kelola and principles that the Company must implement using a
perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perusahaan untuk “comply or explain” approach. The following provides a detailed
mengimplementasikan prinsip tata kelola dengan pendekatan explanation of its implementation:
“comply or explain”. Adapun uraian penerapannya, disampaikan
sebagai berikut:
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 189
Page 195
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No.
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the Company
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Tercantum dalam tata tertib RUPS serta dijelaskan Sudah diterapkan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) oleh Ketua Rapat pada saat RUPS berlangsung. Already implemented.
baik secara terbuka maupun tertutup These are listed in the GMS rules and explained by the
yang mengedepankan independensi, dan Meeting Chair during the GMS.
kepentingan pemegang saham.
The Public Company has methods or
technical procedures for collecting votes
(voting), both openly and secretly, that
prioritize independence and the interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Sudah diterapkan
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS kecuali apabila Already implemented.
RUPS. berhalangan
All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of All members of the Board of Directors and members
the Company attend the GMS. of the Board of Commissioners of the Company attend
the GMS except if unable to attend.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam laman www. Sudah diterapkan
web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) reliance-finance.com Already implemented.
tahun. A summary of the GMS minutes is available on the
A summary of the GMS minutes is available page www.reliance-finance.com
on the Company’s website for at least one
(1) year.
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication of the Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah laporan Sudah diterapkan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau berkala dan keterbukaan informasi Perseroan melalui Already implemented.
investor. laman Bursa Efek Indonesia dan/atau laman Perseroan
The Company has a communication policy www.reliance-finance.com. Di samping itu, Perseroan
with Shareholders or investors. memiliki sarana komunikasi dengan Pemegang
Saham dan investor melalui:
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
• Paparan Publik Tahunan.
The Company periodically uploads periodic reports
and disclosures through the Indonesia Stock
Exchange website and/or the Company’s website at
www.reliance-finance.com. In addition, the Company
provides communication channels with Shareholders
and investors through:
• Annual General Meeting of Shareholders
• Annual Public Expose
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Dipublikasikan di dalam laman Perseroan www. Sudah diterapkan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau reliance-finance.com Already implemented.
investor dalam situs web. Published on the Company’s website at www.reliance-
The Company discloses its communication finance.com
policy with Shareholders or investors on its
website.
190 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No.
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the Company
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Komisaris mempertimbangkan kondisi berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar Already implemented.
Perseroan. Perseroan, Piagam Dewan Komisaris dan peraturan
pasar modal dengan mempertimbangkan kondisi
The determination of the number of Perseroan.
members of the Board of Commissioners
considers the condition of the Company. The determination of the number of members of the
Board of Commissioners is guided by the provisions
of the Company’s Articles of Association, the Charter
of the Board of Commissioners, and capital market
regulations, while considering the condition of the
Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris memiliki latar Sudah diterapkan
Komisaris memperhatikan keberagaman belakang pendidikan yang diperlukan Perseroan Already implemented.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta memenuhi aspek keberagaman keahlian,
yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of Members of the Board of Commissioners have the
the Board of Commissioners’ members educational background needed by the Company and
takes into account the diversity of expertise, fulfill the aspects of diversity in expertise, knowledge,
knowledge, and experience required. and experience required.
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan Belum diterapkan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Not yet implemented
menilai kinerja Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris sebagaimana yang
tercantum dalam charter Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a
self-assessment policy to evaluate the The Board of Commissioners already has a self-
performance of the Board of Commissioners. assessment policy to evaluate the performance of the
Board of Commissioners as stipulated in the Charter of
the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Belum diterapkan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan Not yet implemented
diungkapkan melalui Laporan Tahunan dalam Laporan Tahunan Perseroan, melalui capaian
Perseroan. Key Performance Indicator (KPI) berdasarkan kehadiran
rapat, pemberian arahan, pelaksanaan kinerja, dan
The self-assessment policy to evaluate the keputusan pemegang saham. Kebijakan ini telah
performance of the Board of Commissioners diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
is disclosed through the Company’s Annual
Report. The self-assessment policy to evaluate the
performance of the Board of Commissioners has been
disclosed in the Company’s Annual Report, through
the achievement of Key Performance Indicators (KPI)
based on attendance at meetings, giving direction,
performance execution, and shareholder decisions.
This policy has been disclosed in the Company’s
Annual Report.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 191
Page 197
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No.
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the Company
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Sudah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris mengatur bahwa jabatan Dewan Komisaris Already implemented.
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan berakhir apabila tidak memenuhi persyaratan
keuangan. perundang-undangan. Dengan demikian maka dalam
hal anggota Dewan Komisaris dinyatakan sebagai
The Board of Commissioners has a policy terdakwa dalam kejahatan keuangan maka yang
regarding the resignation of Board members bersangkutan dinyatakan tidak cakap melakukan
if involved in financial crimes. perbuatan hukum dan tidak dapat lagi menjabat
sebagai anggota Dewan Komisaris.
The Company’s Articles of Association and the
Charter of the Board of Commissioners regulate that
the position of the Board of Commissioners ends if
they do not meet legal requirements. Therefore, if a
member of the Board of Commissioners is declared a
defendant in a financial crime, the person concerned
is declared legally incapable of performing legal acts
and can no longer serve as a member of the Board of
Commissioners.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan Sudah diterapkan
Remunerasi Menyusun kebijakan suksesi rekomendasi yang independen dan objektif tentang Already implemented.
dalam proses nominasi anggota Direksi. calon anggota prospektif untuk Direksi untuk
diusulkan kepada Pemegang Saham.
The Board of Commissioners or the
Nomination and Remuneration Committee The Nomination and Remuneration Committee
formulates succession policies in the provides independent and objective
nomination process of Board of Directors recommendations on prospective candidates for the
members. Board of Directors to be proposed to the Shareholders.
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman Sudah diterapkan
mempertimbangkan kondisi Perseroan pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Already implemented.
serta efektivitas dalam pengambilan Piagam Direksi dan peraturan pasar modal dengan
keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The determination of the number of Board of The determination of the number of Board of Directors
Directors members considers the condition members is guided by the provisions of the Company’s
of the Company as well as the effectiveness Articles of Association, the Board of Directors’ Charter,
in decision-making. and capital market regulations, taking into account
the condition of the Company.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan Sudah diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, yang diperlukan Perseroan serta memenuhi Already implemented.
pengetahuan, dan pengalaman yang aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan
dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition Members of the Board of Directors have the
of Board of Directors members takes educational background required by the Company
into account the diversity of expertise, and meet the aspects of diversity in expertise,
knowledge, and experience required. knowledge, and experience needed.
192 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No.
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the Company
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Sudah diterapkan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Already implemented.
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi yang dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan dan/atau
Members of the Board of Directors who pengalaman kerja terkait.
oversee accounting or finance have
expertise and/or knowledge in accounting. Members of the Board of Directors who oversee
accounting or finance have expertise and/or
knowledge in accounting, which is evidenced by
their educational background and/or relevant work
experience.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri Belum diterapkan
sendiri (self assessment) untuk menilai (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi yang Not yet implemented
kinerja Direksi. tercantum dalam charter Direksi. Adapun komponen
penilaian didasarkan pada jumlah kehadiran setiap
The Board of Directors has a self-assessment anggota dalam Rapat Direksi dan rapat gabungan
policy to evaluate the performance of the dengan Dewan Komisaris; pelaksanaan arahan dari
Board of Directors. Dewan Komisaris; serta pelaksanaan tugas-tugas
sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi.
The Board of Directors has established a self-
assessment policy to evaluate the performance of the
Board of Directors as stated in the Board of Directors’
charter. The assessment components are based on
each member’s attendance in Board of Directors
meetings and joint meetings with the Board of
Commissioners; the implementation of directives from
the Board of Commissioners; as well as the execution
of duties as outlined in the Board of Directors’ charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Sudah diterapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan Already implemented.
melalui Laporan Tahunan Perseroan. dalam Laporan Tahunan Perseroan, melalui capaian
Key Performance Indicator (KPI) berdasarkan jumlah
The self-assessment policy to evaluate the kehadiran setiap anggota dalam Rapat Direksi
performance of the Board of Directors is dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris;
disclosed through the Company’s Annual pelaksanaan arahan dari Dewan Komisaris; serta
Report. pelaksanaan tugas-tugas sebagaimana tercantum
dalam Piagam Direksi. Kebijakan ini telah diungkapkan
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy to evaluate the
performance of the Board of Directors has been
disclosed in the Company’s Annual Report, through
the achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
based on each member’s attendance in Board of
Directors meetings and joint meetings with the Board
of Commissioners; implementation of directives from
the Board of Commissioners; and the execution of
duties as outlined in the Board of Directors’ charter.
This policy has been disclosed in the Annual Report.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 193
Page 199
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No.
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi Sudah diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila mengatur bahwa jabatan Direksi berakhir apabila Already implemented.
terlibat dalam kejahatan keuangan. tidak memenuhi persyaratan perundang-undangan.
Dengan demikian makdalam hal anggota Direksi
The Board of Directors has a policy regarding dinyatakan sebagai terdakwa dalam kejahatan
the resignation of Board members if keuangan maka yang bersangkutan dinyatakan tidak
involved in financial crimes. cakap melakukan perbuatan hukum dan tidak dapat
lagi menjabat sebagai anggota Direksi.
The Company’s Articles of Association and Board
of Directors’ charter regulate that the tenure of
the Board of Directors ends if they do not meet
legal requirements. Therefore, if a Board member is
declared a defendant in a financial crime, that person
is declared legally incompetent and can no longer
serve as a member of the Board of Directors.
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading tercantum dalam Belum diterapkan
mencegah terjadinya insider trading. Piagam Dewan Komisaris, dan Piagam Direksi. Not yet implemented
The Company has a policy to prevent insider The policy to prevent insider trading is stated in
trading. the Charter of the Board of Commissioners and the
Charter of the Board of Directors.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Kebijakan antikorupsi dan anti fraud tercantum dalam Sudah diterapkan
dan anti-fraud. Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, dan Kode Already implemented.
Etik Perusahaan.
The Company has an anti-corruption and
anti-fraud policy. The anti-corruption and anti-fraud policies are stated
in the Charter of the Board of Commissioners, the
Charter of the Board of Directors, and the Company’s
Code of Ethics.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Belum diterapkan
seleksi dan peningkatan kemampuan kemampuan pemasok atau vendor. Not yet implemented
pemasok atau vendor.
The policy regarding the selection and improvement
The Company has a policy regarding of the capabilities of suppliers or vendors
the selection and improvement of the
capabilities of suppliers or vendors.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Sudah diterapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. tercantum dalam setiap perjanjian yang dibuat oleh Already implemented.
Perseroan.
The Company has a policy regarding the
fulfillment of creditors’ rights. The policy regarding the fulfillment of creditors’ rights
is stated in every agreement made by the Company.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan sistem whistleblowing tercantum dalam Sudah diterapkan
whistleblowing. Pedoman Whistleblowing Standard dan diungkapkan Already implemented.
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has a whistleblowing system
policy. The whistleblowing system policy is stated in the
Whistleblowing Standard Guidelines and disclosed in
the Company’s Annual Report.
194 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
No.
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the Company
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Kebijakan pemberian insentif jangka Panjang kepada Sudah diterapkan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Direksi dan karyawan tercantum dalam Perjanjian Already implemented.
karyawan. Kerja Bersama.
The Company has a policy on providing The policy on providing long-term incentives to the
long-term incentives to the Board of Board of Directors and employees is stated in the
Directors and employees. Collective Labor Agreement.
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Selain laman milik Perseroan, Perseroan Sudah diterapkan
teknologi informasi secara lebih luas selain memanfaatkan teknologi informasi yang disediakan Already implemented.
situs web sebagai media keterbukaan oleh BEI yaitu melalui IDXnet sebagai saluran media
informasi. untuk keterbukaan informasi.
The Company utilizes information In addition to the Company’s own website, the
technology more broadly beyond the Company utilizes information technology provided by
website as a medium for information the Indonesia Stock Exchange (IDX) through IDXnet as
disclosure. a channel for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Struktur Kepemilikan saham Perseroan tercantum Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Laporan Tahunan Perseroan. Already implemented.
dalam kepemilikan saham Perseroan
paling sedikit 5% (lima persen), selain The Company’s share ownership structure is listed in
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam the Company’s Annual Report.
kepemilikan saham Perseroan melalui
Pemegang Saham utama dan pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the
ultimate beneficial owners of at least 5%
(five percent) of the Company’s shares, in
addition to disclosure of ultimate beneficial
owners of shares through major and
controlling shareholders.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 195
Page 201
07 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 202
Page 203
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Batasan dan Sanggahan
Limitations and Disclaimer
Penerbitan Laporan Keberlanjutan oleh Perusahaan merupakan The publication of the Sustainability Report reflects the Company’s
bentuk komitmen dan kepatuhan pelaporan terhadap regulator commitment to comply with regulatory reporting obligations
sekaligus menjadi bentuk transparansi informasi kepada pemegang while also serving as a form of transparency for shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini stakeholders. This report presents information on the Company’s
menyajikan informasi kinerja keberlanjutan Perusahaan pada sustainability performance in economic, social, environmental,
aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola. Data pada and governance aspects. The data in this report are drawn from
laporan ini diambil dari berbagai sumber yang dapat diandalkan. various reliable sources. The content selection and materiality
Adapun identifikasi dan pemilihan isi laporan dilakukan dengan assessment were made by considering the relevance and concerns
pertimbangan manfaat dan perhatian pemangku kepentingan. of stakeholders. The Company does not guarantee that the verified
Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang documents will yield specific outcomes as anticipated.
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu
sesuai harapan.
Gambaran mengenai target, harapan, perkiraan, estimasi, atau Descriptions of the Company’s targets, expectations, forecasts,
proyeksi dari Perusahaan dalam laporan ini dapat dipengaruhi oleh estimates, or projections in this report may be affected by the
perkembangan proses dan implementasi Keuangan Berkelanjutan, progress and implementation of sustainable finance, as well
perubahan kondisi eksternal baik di lingkup makroekonomi, sosial as changes in external macroeconomic, social, and political
dan politik baik nasional maupun regional, perubahan kebijakan conditions, both nationally and regionally, along with shifts in
perundang-undangan, kebijakan dan pedoman yang berlaku di legislation, industry regulations, and other external factors relevant
industri layanan dan jasa keuangan, maupun hal-hal eksternal to the financial services sector.
lainnya di industri terkait.
198 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Profil Laporan Report Profile
Laporan Keberlanjutan 2024 merupakan laporan ketiga yang The 2024 Sustainability Report is the third report issued by PT Usaha
diterbitkan oleh PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia. Isi Pembiayaan Reliance Indonesia. This report contains the Company’s
laporan meliputi kinerja keberlanjutan Perusahaan dalam aspek sustainability performance in economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan, maupun sosial yang disampaikan kepada aspects and is addressed to all shareholders and stakeholders.
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Informasi Economic and financial data in this report are sourced from the
pada aspek ekonomi, data kuantitatif atau data keuangan berasal Company’s financial statements. The Company is committed to
dari laporan keuangan Perusahaan. Perusahaan juga akan secara consistently publishing this sustainability report on an annual
konsisten menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun. basis. The 2024 Sustainability Report covers the reporting period
Laporan Keberlanjutan 2024 memuat informasi untuk periode from January 1 to December 31, 2024.
pelaporan dari 1 Januari hingga 31 Desember 2024.
Penyusunan laporan keberlanjutan ini mengacu pada Peraturan The preparation of this report refers to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017, Surat Edaran Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017, Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021, Standar Global of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021, the
Reporting Initiative (GRI) dengan opsi core, serta Panduan ESG Global Reporting Initiative (GRI) Standards with the core option,
Metrics Reporting Bursa Efek Indonesia yang mengadopsi standar and the ESG Metrics Reporting Guidelines issued by the Indonesia
ASEAN Exchanges Common ESG Metrics. Terdapat perubahan Stock Exchange, which adopt the ASEAN Exchanges Common ESG
terkait isi Laporan ini dibanding dengan Laporan periode Metrics. There are changes in this year’s report content compared
sebelumnya, yakni pada topik material yang dibahas khususnya to the previous period’s report, particularly regarding governance
terkait tata kelola dan ketenagakerjaan, sesuai dengan guideline and employment-related material topics. These changes are in line
pelaporan ESG Metrics yang diterbitkan oleh Bursa Efek Indonesia with the latest ESG reporting guidelines issued by the Indonesia
pada akhir 2024. Stock Exchange at the end of 2024.
Selain itu, meski laporan ini belum memperoleh verifikasi dari In addition, although this report has not been verified by an
assuror independen, namun Perusahaan memastikan bahwa data independent assurer, the Company ensures that the data presented
yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan telah diverifikasi in this Sustainability Report has been verified by management.
oleh manajemen. Perusahaan bersifat terbuka dalam menerima The Company welcomes feedback and suggestions from readers
masukan dan saran dari pembaca dan para pemangku kepentingan. and stakeholders, which can be submitted via the feedback sheet
Pemangku kepentingan dapat menyampaikan masukan, saran, provided at the end of this Sustainability Report. Such input,
serta kritik melalui lembar umpan balik yang tersedia di halaman suggestions, and criticisms will help Reliance Finance to further
belakang Laporan Keberlanjutan. Masukan, saran, serta kritik yang improve the quality of future sustainability reports.
disampaikan menjadi bahan bagi perhatian Reliance Finance untuk
meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan di masa yang akan
datang.
Kontak Laporan: Corporate Secretary Report Contact: Corporate Secretary
Telepon: 021-2119 2288 Phone: +62 21-2119 2288
Fax: 021-2119 2565 Fax: +62 21-2119 2565
Email: corsec@reliance-finance.com Email: corsec@reliance-finance.com
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 199
Page 205
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Isi dan Kualitas Laporan Content and Report Quality
Seluruh data dan informasi yang tertulis dalam Laporan All data and information presented in this Sustainability Report
Keberlanjutan ini disampaikan berdasarkan prinsip keseimbangan, are conveyed based on the principles of balance, comparability,
komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, kejelasan, serta accuracy, timeliness, clarity, and reliability. The Company also
keandalan. Perusahaan turut mempertimbangkan prinsip considers the principles of stakeholder engagement, sustainability
keterlibatan pemangku kepentingan, konteks keberlanjutan, context, materiality, and completeness. This is intended to maintain
materialitas, serta kelengkapan. Hal ini ditujukan untuk menjaga the continuity and relevance of material topics and issues identified
kesinambungan dan keterkaitan topik dan isu material yang in the sustainability report with the Company’s sustainability
diidentifikasi dalam laporan keberlanjutan dengan strategi strategy.
keberlanjutan Perusahaan.
Pelaporan disusun dengan menggunakan pendekatan yang The reporting is prepared using an approach related to
berhubungan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, yang meliputi sustainability principles, which include economic, environmental,
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan ketenagakerjaan, sesuai social, and employment aspects, as regulated in the Financial
dengan yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Penyajian data kuantitatif dalam Public Companies. The presentation of quantitative data in this
laporan ini menggunakan data selama tahun berjalan. Dalam report uses data for the current year. Financial data are measured
pengukuran data finansial, kami menggunakan standar akuntansi using applicable accounting standards in Indonesia, while non-
yang berlaku di Indonesia. Sedangkan untuk data non-finansial, financial data are measured using comprehensive methods based
kami menggunakan teknik pengukuran data yang komprehensif on reporting system literature.
atas literatur pendukung sistem pelaporan.
Topik Material dan Perubahan Topik Material Material Topics and Changes
Dalam menyusun laporan ini, Perusahaan memberikan pelibatan In preparing this report, the Company applied the principles of
pemangku kepentingan (stakeholder inclusiveness) serta isu-isu stakeholder inclusiveness and sustainability context, presenting
keberlanjutan yang relevan terhadap aktivitas usaha Perusahaan complete data as per the relevant standards and guidelines. In line
(sustainability context). Perusahaan berupaya menampilkan with the materiality principle, the report highlights several material
data secara komprehensif dan lengkap (completeness) sesuai topics across economic, social, and environmental domains.
dengan standar dan pedoman yang berlaku. Sesuai dengan asas
materialitas (materiality), laporan ini menampilkan beberapa isu
materialitas di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Perusahaan telah memetakan topik serta isu material yang menjadi The Company has mapped and identified material topics that
perhatian untuk dikelola dampaknya. Terdapat perubahan topik are essential to manage due to their impacts. In this report,
material dalam laporan ini karena saat ini strategi keberlanjutan changes to material topics reflect the Company’s updated
Perusahaan mengacu pada 4 (empat) fokus utama yang disandarkan sustainability strategy, now focused on four (4) key pillars derived
pada Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang mana from the Sustainable Finance Action Plan (RAKB). These include
di dalamnya juga berkaitan dengan tata kelola perusahaan, yakni matters related to corporate governance, such as enhancing the
penyempurnaan struktur organisasi yang dimiliki. Hal tersebut organizational structure, aligning with the SDGs’ emphasis on
juga sesuai dengan prinsip SDGs yang menitikberatkan pada Environmental, Social, and Governance (ESG) accountability.
pertanggungjawaban aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
(LST).
200 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Ruang Lingkup Topik Material Material Topic Scope
Berikut 4 (empat) topik material yang dibahas dalam Laporan The following are the four (4) material topics discussed in the 2024
Keberlanjutan Reliance Finance 2024: Reliance Finance Sustainability Report:
Topik Material Tujuan Capaian Uraian Topik Material
Material Topic Outcone Objective Material Topic Description
Tata Kelola Keberlanjutan Terwujudnya kepastian hukum dan tata • Penanggungjawab penerapan keuangan berkelanjutan
Sustainability Governance kelola yang efektif, transparan, akuntabel, • Kehadiran rapat Dewan Komisaris dan Direksi
dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas • Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
keamanan dan mencapai negara berdasarkan • Kode Etik dan/atau Kebijkan Anti-Korupsi
hukum. • Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang saham
• Pencegahan konflik kepentingan
The realization of legal certainty and effective,
• Pengembangan kompetensi terkait kinerja berkelanjutan
transparent, accountable and participatory
• Penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan
governance to create security stability and
• Hubungan dengan pemangku kepentingan
achieve a state based on law.
• Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
• Komitmen membangun budaya berkelanjutan.
• Party responsible for implementing sustainable finance
• Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors
meetings
• Policy on performance evaluation of the Board of Commissioners
and Board of Directors
• Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy
• Policy on fair treatment of shareholders
• Prevention of conflicts of interest
• Sustainability performance-related competency development
• Risk assessment on sustainable finance implementation
• Relationship with stakeholders
• Issues in implementing sustainable finance
• Commitment to building a sustainability culture
Ekonomi Tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas Pencapaian kinerja ekonomi meliputi:
Economy melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, • Proyeksi ekonomi
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai,
• Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
energi bersih yang terjangkau dan didukung Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2023
kemitraan. • Kinerja produk yang memenuhi keuangan berkelanjutan
• Portofolio dan inovasi keuangan berkelanjutan
Achieving quality economic growth through
• Literasi dan inklusi keuangan.
sustainable employment and business
opportunities, innovation, inclusive industries,
Economic performance achievements include:
adequate infrastructure, affordable clean
• Economic projections
energy and supported by partnerships.
• Comparison of Production Target and Performance, Portfolio,
Financing or Investment Target, Revenue and Profit and Loss in 2023
• Product performance that meets sustainable finance
• Sustainable finance portfolios and innovation
• Financial literacy and inclusion
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 201
Page 207
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Topik Material Tujuan Capaian Uraian Topik Material
Material Topic Outcone Objective Material Topic Description
Sosial Tercapainya pemenuhan hak dasar manusia • Aspek ketenagakerjaan meliputi: praktik Ketenagakerjaan,
Social yang berkualitas secara adil dan setara untuk Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3), kesetaraan kesempatan
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh bekerja, kebijakan terkait tenaga kerja anak, upah minimum reginal,
masyarakat. lingkungan bekerja yang layak dan aman, tingkat pergantian
pegawai, jumlah kecelakaan kerja, kebijakan mengenai Hak Asasi
Achieving the fulfillment of quality basic Manusia (HAM), kejadian pelanggaran HAM, kebijakan mengenai
human rights in a fair and equal manner to pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi, pelatihan dan
improve welfare for the entire community. pengembangan kemampuan pegawai terkait keberlanjutan
• Aspek masyarakat meliputi: kegiatan tanggung jawab sosial
masyarakat, pengaduan masyarakat, dampak operasi terhadap
masyarakat.
• Aspek pelanggan: komitmen memberikan layanan atas produk
dan/atau jasa yang setara kepada Konsumen, inovasi dan
pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan, digitalisasi
produk dan layanan, komunikasi pemasaran, perlindungan bagi
keamanan data dan privasi pelanggan, survei kepuasan debitur,
layanan informasi dan pengaduan nasabah.
• Employment aspects, including: employment practices,
Occupational Health and Safety (OHS), equal employment
opportunity, policies related to child labor, regional minimum wage,
decent and safe working environment, employee turnover rate,
number of work accidents, Human Rights (HR) policies, incidents
of human rights violations, policies on sexual harassment and/or
non-discrimination, training and employee capability development
related to sustainability.
• Community aspects, including: corporate social responsibility
activities, public complaints, impact of operations on the
community.
• Customer aspects: commitment to providing equal service for
products and/or services to consumers, innovation and development
of sustainable financial products/services, digitalization of products
and services, marketing communication, protection of customer
data security and privacy, debtor satisfaction surveys, customer
information and complaint services.
Lingkungan Pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan • Penggunaan material ramah lingkungan
Environment yang berkelanjutan sebagai penyangga seluruh • Biaya yang dikeluarkan untuk lingkungan hidup
kehidupan. • Pengelolaan dan efisiensi energi
Sustainable management of natural resources • Pengelolaan dan efisiensi air
and the environment as the support of all life. • Pengendalian emisi
• Pengelolaan limbah dan efluen
• Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
• Komitmen Perusahan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
• Pengaduan terkait lingkungan hidup
• Use of environmentally friendly materials
• Costs incurred for the environment
• Energy management and efficiency
• Water management and efficiency
• Emission control
• Waste and effluent management
• Company’s commitment to achieving Net Zero Emission target
• Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions
• Environment-related complaints
202 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [POJK 51 – A.1]
Sustainability Commitment and Strategy
Sejak awal pendirian perusahaan, Reliance Finance telah Since its establishment, Reliance Finance has positioned
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai hal fundamental sustainability principles as a fundamental aspect in maintaining
dalam menjaga keberlangsungan usaha. Oleh karenanya business continuity. Therefore, the Company has developed a
Perusahaan telah menyusun strategi keberlanjutan yang akan sustainability strategy to serve as a strategic direction and guidance
dijadikan sebagai petunjuk arah dan panduan strategis bagi in responding to relevant and significant social, economic, and
Perusahaan dalam merespon isu sosial, ekonomi, dan lingkungan environmental issues in accordance with its sustainability context.
yang relevan dan signifikan sesuai konteks keberlanjutannya.
Strategi keberlanjutan Perusahaan diwujudkan melalui The Company’s sustainability strategy is implemented through the
penyusunan dan penerapan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan preparation and execution of the Sustainable Finance Action Plan
(RAKB), yang berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (RAKB), which refers to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 51/POJK.03/2017. Penyusunan RKAB Perusahaan untuk (POJK) No. 51/POJK.03/2017. The Company’s RAKB for 2024 focuses
tahun 2024 berfokus pada 4 (empat) program prioritas, dengan on four priority programs, in the following order: increasing the
urutan: peningkatan jumlah portofolio Perusahaan, penguatan Company’s portfolio, strengthening funding, developing the core
pendanaan, pengembangan core system, dan penyempurnaan system, and improving the Company’s organizational structure.
struktur organisasi Perusahaan
Berikut adalah uraian kegiatan program, jenis kegiatan, serta Below is the description of the program activities, types of activities,
realisasi yang tercapai berdasarkan RAKB tahun 2024: and achievements based on the 2024 RAKB:
Periode
Nama Program Uraian Kegiatan Pelaksanaan Realisasi
Program Name Activity Description Implementation Realization
Period
Peningkatan Jumlah • Pengembangan Produk Pembiayaan Januari – Desember • Penyaluran pembiayaan baru Perusahaan sampai bulan
Portofolio Perusahaan Multiguna berbasis Teknologi, January - December September 2024 mencapai Rp96 miliar dengan rincian
Increase in the penambahan mitra, perluasan penyaluran pembiayaan perumahan sebesar Rp21,3 miliar,
Company’s Portfolio ekosistem, penguasaan sistem IT. pembiayaan produktif sebesar Rp74,2 miliar, pembiayaan
• Pengembangan produk pembiayaan multipurpose sebesar Rp128 juta dan pembiayaan lain -
perumahaan bagi masyarakat lain sebesar Rp78 juta.
menengah kebawah, optimalisasi • Perusahaan melakukan proses penyaluran pembiayaan
ekosistem mitra developer, perbaikan yang lebih selektif agar kualitas pembiayaan yang
scoring, penguatan sistem IT. disalurkan memiliki kualitas yang baik.
• Development of Technology-Based • The Company’s new financing disbursement up to
Multipurpose Financing Products, December 2024 reached Rp662.8 billion.
addition of partners, ecosystem • The Company implemented a more selective financing
expansion, mastery of IT systems disbursement process to ensure that the quality of the
• Development of housing finance disbursed financing remains sound.
products for the lower-middle-
income segment, optimization of
the developer partner ecosystem,
improvement of scoring systems,
strengthening of IT systems
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 203
Page 209
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode
Nama Program Uraian Kegiatan Pelaksanaan Realisasi
Program Name Activity Description Implementation Realization
Period
Penguatan Pendanaan • Peningkatan Rating Perusahaan Januari – Desember • Memperoleh pendanaan dari MNC Bank senilai Rp60
Strengthening of • Penambahan Jumlah Kerjasama January - December miliar, JTrust Bank senilai Rp17 miliar, serta Fasilitas Kredit
Funding dengan Bank Line dari Pusat Investasi Pemerintah (IPI) senilai Rp5 miliar.
• Penambahan jumlah line facility • Sampai dengan September 2024, Perusahaan sedang
• Perbaikan dan peningkatan collection memproses penambahan fasilitas dari PIP sebesar Rp30
miliar.
• Improvement of the Company’s • Melakukan pemeringkatan atas Perusahaan dan Obligasi
Credit Rating yang dilakukan oleh PT Kredit Rating Indonesia dan
• Increase in the Number of memperoleh peringkat BBB (triple B) (investment grade)
Collaborations with Banks • Menambah sumber pendanaan baru dari Development
• Increase in the Number of Credit Financial Institution dan perbankan yang hingga
Facilities September 2024 masih dalam proses kerjasama.
• Improvement and Enhancement of • Obtained funding from Bank BCA amounting to Rp21
Collection Processes billion, MNC Bank amounting to Rp60 billion, JTrust Bank
amounting to Rp17 billion, as well as a Credit Line Facility
from the Government Investment Center (IPI) amounting
to Rp35 billion.
• Conducted a credit rating assessment of the Company and
its Bonds through PT Kredit Rating Indonesia and obtained
a BBB (Triple B) rating (investment grade).
• Expanded funding sources from banks, with several new
partnerships still in progress as of December 2024.
Pengembangan Core • Pengembangan Core System Januari – Desember • Melakukan pengembangan core system yang andal
System Produktif Yang Terkoneksi dengan January - December sehingga dapat mendorong Perusahaan untuk mampu
Core System Mitra beroperasi lebih cepat, efektif, dan efisien. Hingga saat
Development • Pengembangan core system ke depan ini Perusahaan mengembangkan core system dengan
untuk mortgage hingga proses back bekerjasama dengan beberapa mitra IT.
end • Developing a reliable core system to enable the Company
• Development of a Productive Core to operate faster, more effectively, and efficiently. To date,
System Connected to Partners the Company has been developing its core system in
• Future Core System Development collaboration with several IT partners.
for Mortgage, Including Back-End
Processes
Penyempurnaan • Penyempurnaan struktur organisasi Januari – Desember • Menyempurnakan struktur organisasi Perusahaan. Selama
Struktur Organisasi • Penguatan kualitas Sumber Daya January - December tahun 2024 Perusahaan telah melengkapi susunan
Perusahaan Manusia (SDM) melalui program pengurus Perusahaan Direksi dan Dewan Komisaris
Refinement of pengembangan kompetensi • Pada lini managerial, beberapa fungsi strategis telah
the Company’s • Refinement of the Organizational ditempatkan karyawan yang memiliki kompetensi dan
Organizational Structure integritas yang baik
Structure • Enhancement of Human Resource • Mengikutsertakan Direksi, Komisaris, dan karyawan dalam
(HR) Quality through Competency kegiatan seminar/webminar yang diselenggarakan oleh
Development Programs Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) dan
Otoritas Jasa Keuangan.
• Refined the Company’s organizational structure.
Throughout 2024, the Company completed the
composition of its Board of Directors and Board of
Commissioners.
• At the managerial level, several strategic functions have
been filled by employees with strong competence and
integrity.
• Engaged the Board of Directors, Board of Commissioners,
and employees in seminars/webinars organized by the
Indonesian Financial Services Association (APPI) and the
Financial Services Authority (OJK).
204 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan [POJK 51 – B.1, B.2, B.3]
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi | Economic Aspects
Pendapatan | Revenue
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
2024 2023 2022
80.044 70.102 88.34
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
2024 2023 2022
16.046 9.262 18.130
Pendapatan Produk Pembiayaan per Segmen Usaha | Financing Product Revenue by Business Segment
(dalam juta Rupiah) (in million Rupiah)
Jenis Pembiayaan
2024 2023 2022
Type of Financing
Pembiayaan Produktif
11.127.243 6.362.057 1.880.182
Productive Financing
Pembiayaan Multiguna
504.683 511.016 3.009.733
Multipurpose Financing
Pembiayaan Perusahaan
11.486.172 18.821.721 21.875.626
Corporate Financing
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Sebagai perusahaan yang beroperasi di industri pembiayaan dan As a company operating in the financing and financial industry,
keuangan, Perusahaan secara konsisten mengembangkan produk the Company consistently develops digital-based products
dan layanan berbasis digital, sehingga mendukung kelestarian and services, thereby supporting environmental sustainability
lingkungan dan penggunaan material yang berdampak negatif bagi and minimizing the use of materials that negatively impact the
lingkungan. Seluruh produk yang disediakan merupakan produk environment. All products provided are those that do not have a
yang tidak memiliki dampak signifikan terhadap lingkungan hidup significant impact on the environment (environmentally friendly).
(ramah lingkungan).
Pelibatan Pihak Lokal Local Involvement
Perusahaan selalu mengedepankan penggunaan tenaga kerja The Company prioritizes the use of local labor in carrying out its
lokal dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya sebagai bentuk operational activities as a form of support for equality and the
dukungan terhadap kesetaraan dan kemajuan anak bangsa. advancement of the nation’s youth. The Company ensures that
Perusahaan memastikan bahwa 100% dari seluruh karyawan 100% of all Reliance Finance employees hold Indonesian citizenship.
Reliance Finance berkewarganegaraan Indonesia.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 205
Page 211
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
• Melakukan kampanye Green Office • Conducting Green Office campaigns
• Melakukan efisiensi energi dan konsumsi air • Implementing energy and water consumption efficiency
• Pengurangan emisi yang dihasilkan melalui optimalisasi • Reducing emissions through the optimization of digitalization
digitalisasi serta penggunaan alat-alat elektronik pendukung and the use of environmentally friendly electronic devices
aktivitas operasional yang lebih ramah lingkungan supporting operational activities
• Mematikan lampu selama jam istirahat • Turning off lights during break hours
Aspek Sosial | Social Aspects
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Employee Composition Based on Gender
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Perempuan
19 20 24
Female
Laki-laki Orang
25 33 30
Male People
Jumlah
44 53 54
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian | Employee Composition Based on Employment Status
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Karyawan Tetap 43 42
37
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap Orang 10 12
7
Contract Employees People
Jumlah
44 53 54
Total
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan terkait Keberlanjutan | Sustainability-Related Employee Competency
Development Programs
(dalam jumlah Program) (in number of program)
2024 2023 2022
6 8 6
206 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Visi dan Misi Keberlanjutan [POJK 51-C.1]
Sustainability Vision and Mission
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan Pembiayaan Digital
Terdepan untuk Semua Produk Pembiayaan
bagi Konsumen Berpenghasilan Menengah ke
Bawah dan UMKM
To become the leading Digital Financing Company
for all financing products targeting lower-middle-
income consumers and Micro, Small, and Medium
Enterprises (MSMEs).
Misi | Mission
a) Kemitraan a) Partnership
Kami menyelaraskan diri dengan mitra terkemuka yang We align ourselves with leading partners who understand their
memahami target pasar mereka. target markets.
b) Skalabilitas b) Scalability
Kami memberikan solusi keuangan kepada para mitra sehingga We provide financial solutions to partners to help scale the
bisa menaikkan skala bisnis para anggota mitra bisnis/ businesses of their business/community members.
komunitas.
c) Keberlanjutan c) Sustainability
Kami memberikan layanan yang dapat diandalkan (reliable) We deliver reliable services that add value in accordance with
dan memberikan nilai tambah sesuai dengan kebutuhan target the needs of the target market and business partners, managed
market dan mitra bisnis yang dikelola dengan manajemen with sound risk management.
risiko yang baik.
d) Teknologi d) Technology
Kami menggunakan teknologi digital untuk dapat menjangkau We utilize digital technology to effectively and efficiently reach
semua nasabah dengan cara yang efektif dan efisien. all customers.
e) Tata Kelola yang Baik e) Good Corporate Governance
Kami mengelola bisnis dengan secara profesional, bersih, We manage the business with professionalism, clean
akuntabel, dan transparan. governance, accountability, and transparency.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 207
Page 213
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible Parties for the Implementation of
Berkelanjutan [POJK 51-E.1, ESG Metrics G-01] Sustainable Finance [POJK 51-E.1, ESG Metrics
G-01]
Berdasarkan RAKB yang disusun Perusahaan, terdapat pegawai, Based on the Company’s Annual Work Plan and Budget (RAKB),
pejabat, dan/atau unit kerja yang bertanggungjawab terhadap there are employees, officials, and/or work units responsible for
monitoring dan evaluasi, yakni sebagai berikut: monitoring and evaluation, as follows:
Jabatan Tanggung Jawab
No.
Position Responsibility
Dewan Komisaris Pengawasan dalam Implementasi RAKB.
1
Board of Commissioners Supervision of the Implementation of the RAKB
Direktur Pelaksanaan dan pemantauan atas program-program RAKB 2024.
2
Director Execution and monitoring of the programs under RAKB 2024.
Membantu Direksi dalam pelaksanaan dan pemantauan atas setiap aktifitas dalam program RAKB 2024.
3 Corporate Secretary Assisting the Board of Directors in the implementation and monitoring of all activities within the RAKB
2024 program.
Penanggung jawab setiap pelaksanaan setiap aktifitas dalam program RAKB 2024.
4 Division Head
Responsible for the execution of each activity within the RAKB 2024 program.
Pelaksana dalam setiap aktifitas dalam program RAKB 2024.
5 Department Head
Executor of each activity within the RAKB 2024 program.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Meetings
[ESG Metrics G-02] [ESG Metrics G-02]
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners
melaksanakan rapat internal masing-masing sebanyak 12 yang and Board of Directors each held 12 internal meetings, with
mana persentase kehadiran seluruh anggotanya adalah sebanyak a 100% attendance rate from all members. In addition, joint
100%. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga melaksanakan meetings between the Board of Commissioners and Directors
rapat gabungan juga sebanyak 12 kali dengan persentase were held 12 times, also with full attendance (100%). Detailed
kehadiran seluruhnya 100%. Rincian mengenai rapat internal dan information regarding the internal and joint meetings of the
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi telah diuraikan dalam Bab Board of Commissioners and Directors is outlined in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Governance chapter of this Annual Report.
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Evaluation Policy for the Board of
Direksi [ESG Metrics G-04] Commissioners and Directors [ESG Metrics G-04]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang The performance evaluation of the Board of Commissioners is
saham dalam RUPS, sebagai organ tertinggi dalam struktur tata conducted by the shareholders during the General Meeting of
kelola perusahaan. Adapun komponen penilaiannya meliputi Shareholders, which is the highest governing body within the
jumlah kehadiran setiap anggota dalam Rapat Dewan Komisaris corporate governance structure. The evaluation components
dan rapat gabungan dengan Direksi; pemberian arahan kepada include the attendance rate of each member at Board of
Direksi dan pengawasan kinerja Direksi; serta pelaksanaan tugas- Commissioners meetings and joint meetings with the Board of
tugas sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. Directors; the provision of guidance to the Board of Directors and
supervision of their performance; and the execution of duties as
stipulated in the Board of Commissioners Charter.
208 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Sama halnya dengan Dewan Komisaris, penilaian kinerja Direksi Similarly, the performance evaluation of the Board of Directors is
juga dilakukan oleh pemegang saham dalam RUPS, sebagai also conducted by the shareholders at the GMS. The evaluation
organ tertinggi dalam struktur tata kelola. Komponen penilaian components are based on the attendance of each member at
didasarkan pada jumlah kehadiran setiap anggota dalam Rapat Board of Directors meetings and joint meetings with the Board of
Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris; pelaksanaan Commissioners; the implementation of directives from the Board
arahan dari Dewan Komisaris; serta pelaksanaan tugas-tugas of Commissioners; and the execution of duties as outlined in the
sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi. Board of Directors Charter.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development Policy for the Board of
Komisaris dan Direksi [ESG Metrics G-05] Commissioners and Directors [ESG Metrics G-05]
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, dan keahlian, To enhance knowledge, competency, and expertise, the Company
Perusahaan memberikan kesempatan kepada Dewan Komisaris provides opportunities for the Board of Commissioners and Directors
dan Direksi untuk ikut dalam berbagai kegiatan pengembangan to participate in various competency development activities such
kompetensi, seperti seminar, workshop, training yang diadakan, as seminars, workshops, and training sessions organized internally
baik oleh pihak internal ataupun eksternal sesuai dengan or externally according to their needs. Additionally, the Board
kebutuhan. Selain itu, Dewan Komisaris senantiasa melakukan of Commissioners continuously undertakes self-development
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui buku ataupun through books and internet resources. Throughout 2024, the Board
internet. Sepanjang 2024, Dewan Komisaris telah mengikuti 3 of Commissioners participated in three (3) training programs and/
(tiga) program pelatihan dan/atau seminar. Sementara itu, Direksi or seminars, while the Board of Directors attended two (2) such
sebanyak 2 (dua) program pelatihan dan/atau seminar, yang programs. Details are provided in the section below:
rinciannya dapat dilihat pada bahasan di bawah ini:
Pengembangan Kompetensi Terkait Kinerja Competency Development Related to Sustainabil-
Berkelanjutan [POJK 51-E.2, ESG Metrics G-05] ity Performance [POJK 51-E.2, ESG Metrics G-05]
Komitmen Perusahaan untuk senantiasa mengembangkan The Company is committed to continuously enhancing the
kompetensi penanggungjawab keberlanjutan yang dimiliki competencies of sustainability officers to adaptively address
sehingga mampu secara adaptif menghadapi tantangan, challenges. This commitment is realized through their participation
dilaksanakan melalui pengikutsertaan mereka dalam program in training programs related to sustainability performance. The
pelatihan terkait kinerja keberlanjutan. Berikut adalah rincian following are details of the sustainability competency development
program pengembangan kompetensi keberlanjutan yang programs attended by the Company’s sustainability officers
diikuti oleh organ penanggungjawab keberlanjutan Perusahaan throughout 2024:
sepanjang 2024:
Organ Penanggungjawab Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Responsible Entity Education and Training Date of Implementation Organizer
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Webinar Strategi mengakselerasi pangsa pasar
keuangan Syariah Maret 2024
Anton Budidjaja OJK Institute
Webinar on Strategies to Accelerate the Market March 2024
Share of Sharia Finance
OJK Mengajar “peran mahasiswa dalam
menjaga stabilitas keuangan Oktober 2024
Braman Setyo OJK Institute
OJK Teaching Program: “The Role of University October 2024
Students in Maintaining Financial Stability”
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 209
Page 215
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Organ Penanggungjawab Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Responsible Entity Education and Training Date of Implementation Organizer
Direksi | Board of Directors
Sertifikasi Ahli Pembiayaan
Ira Rakhmawati 2024 OJK
Financing Expert Certification
Pembicara dalam Training of Basic Certification
Program APPI Juli 2024
Frans Victor Kailola APPI
Speaker in the Training of Basic Certification July 2024
Program by APPI
Unit Internal Audit | Internal Audit Unit
Diseminasi standar audit internal terkini
Juni 2024
Leonard Adi Putra Dissemination of the Latest Internal Audit OJK
June 2024
Standards
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Komisaris dan Specific Criteria for the Selection of the Board of
Direksi [ESG Metrics G-06] Commissioners and Directors [ESG Metrics G-06]
Perusahaan menetapkan kriteria khusus dalam hal pemilihan The Company establishes specific criteria for the selection or
atau pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, appointment of the Board of Commissioners and Board of
yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. Adapun Directors, tailored to the Company’s business needs. Details of the
rincian kriteria masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi telah criteria for each member of the Board of Commissioners and Board
diuraikan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan. of Directors are presented in the Corporate Governance chapter.
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy
[ESG Metrics G-07] [ESG Metrics G-07]
Perusahaan menempatkan kepercayaan pemegang saham, The Company places the trust of shareholders, the general public,
masyarakat umum, pelanggan, dan pelaku pasar lainnya sebagai customers, and other market participants as a fundamental aspect
hal fundamental yang sangat berpengaruh dalam keberlanjutan that significantly affects business sustainability. The Company
usaha. Perusahaan menyadari bahwa kepercayaan yang ada recognizes that this trust is greatly influenced by the ethical
sangat dipengaruhi oleh etika perilaku seluruh jajaran Insan conduct of all individuals at Reliance Finance—from the Board of
Reliance Finance mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, jajaran Commissioners, Board of Directors, and management team, to all
manajemen, sampai seluruh karyawannya. Oleh karenanya employees. Therefore, this trust is deemed essential by the Company
kepercayaan ini menjadi sangat penting bagi Perusahaan dalam in maintaining healthy business relationships with all stakeholders,
membina hubungan bisnis yang sehat dengan seluruh pemangku prompting the Company to establish an anti-corruption policy.
kepentingan, sehingga mendorong Perusahaan membuat This policy includes principles such as the prohibition of giving or
kebijakan anti-korupsi Perusahaan mencakup prinsip-prinsip receiving bribes, prohibition of offering gifts or gratuities that may
seperti larangan memberikan atau menerima suap, larangan influence business decisions, and prohibition of conflicts of interest.
memberikan hadiah atau pemberian yang dapat mempengaruhi
keputusan bisnis, serta larangan konflik kepentingan.
Seluruh Insan REFI diharapkan untuk mematuhi kebijakan anti- All REFI personnel are expected to comply with this anti-corruption
korupsi ini dan menjaga integritas dalam melakukan tugas-tugas policy and uphold integrity in carrying out their duties. A more
mereka. Uraian lebih lengkap mengenai isi kode etik dan komitmen detailed explanation of the contents of the code of conduct and
anti-korupsi dan anti-fraud Perusahaan dapat dilihat dalam Bab the Company’s commitment to anti-corruption and anti-fraud
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. is provided in the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
210 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of Sus-
Berkelanjutan [POJK 51-E.3] tainable Finance [POJK 51-E.3]
Aktivitas operasional Perusahaan tidak terlepas dari bermacam The Company’s operational activities are inherently exposed to
risiko yang hadir, diantaranya ialah risiko strategis, risiko various risks, including strategic risk, operational risk, credit risk,
operasional, risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko hukum, market risk, liquidity risk, legal risk, compliance risk, and reputational
risiko kepatuhan, dan risiko reputasi. Oleh karenanya, Perusahaan risk. Therefore, the Company has adopted a preventive approach
elah mengadopsi pendekatan pencegahan melalui penerapan through the implementation of a comprehensive risk management
sistem manajemen risiko yang komprehensif. Adapun informasi system. Further information regarding the risk management system
mengenai sistem manajemen risiko telah diuraikan pada Bab Tata is outlined in the Corporate Governance chapter of this Report.
Kelola Perusahaan dalam Laporan ini.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationships with Stakeholders [POJK 51-E.4]
[POJK 51-E.4]
Perusahaan menyadari keberhasilan Perusahaan dalam The Company acknowledges that its success in implementing
mewujudkan penerapan keuangan berkelanjutan yang comprehensive sustainable finance is also influenced by the
komprehensif turut dipengaruhi oleh dukungan para pemangku support of its stakeholders. Thus, maintaining relationships with
kepentingan Perusahaan telah, hubungan dengan para pemangku stakeholders is of vital importance to the Company. The following
kepentingan memiliki nilai sangat penting bagi Perusahaan. are six (6) stakeholder groups that have a significant impact on the
Berikut adalah 6 (enam) kelompok pemangku kepentingan yang Company’s operational activities:
berpengaruh signifikan terhadap aktivitas operasional Perusahaan:
Pelibatan Pemangku Kepentingan Perusahaan Stakeholder Engagement by the Company
Pemangku Metode/Pendekatan Pelibatan
Basis Identifikasi Topik yang Berkaitan
Kepentingan Methods/Approaches for Stakeholder
Base of Identification Related Topics
Stakeholders Engagement
Pemegang Saham Tanggung Jawab, • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Kinerja ekonomi Perusahaan
Shareholders Pengaruh tahunan • Penyelenggaraan RUPS dan RUPSLB
Responsibility, Influence • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Publikasi laporan secara tepat waktu dan akurat
(RUPSLB) sesuai kebutuhan • Pembagian dividen
• Penerbitan/Publikasi laporan keuangan • Publikasi dan keterbukaan informasi
setiap triwulan • Pertemuan investor secara berkala
• Laporan Tahunan setiap tahun
• Laporan Keberlanjutan • Company’s economic performance
• Implementation of AGMS and EGMS
• Annual General Meeting of Shareholders • Timely and accurate publication of reports
(AGMS) • Dividend distribution
• Extraordinary General Meeting of • Information disclosure and transparency
Shareholders (EGMS) as needed • Regular investor meetings
• Issuance/publication of financial reports
every quarter
• Annual Report every year
• Sustainability Report
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 211
Page 217
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemangku Metode/Pendekatan Pelibatan
Basis Identifikasi Topik yang Berkaitan
Kepentingan Methods/Approaches for Stakeholder
Base of Identification Related Topics
Stakeholders Engagement
Karyawan Ketergantungan, • Komunikasi internal secara rutin (email • Pemenuhan hak dan kewajiban yang sesuai
Employees Pengaruh blast, memo internal, dan komunikasi ketentuan yang berlaku
Dependence, Influence internal lainnya) sesuai kebutuhan • Hubungan industrial yang harmonis
• Pengembangan kompetensi (pelatihan dan • Kesempatan pengembangan kompetensi dan
pendidikan) karier
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Lingkungan kerja yang aman dan sehat
• Kesejahteraan karyawan melalui upah kerja
yang sesuai dan kompetitif • Fulfillment of rights and obligations in
• Kegiatan rekreasi, olahraga, dan hobi accordance with applicable regulations
• Harmonious industrial relations
• Routine internal communication (email • Opportunities for competency and career
blasts, internal memos, and other internal development
communications) as needed • Safe and healthy work environment
• Competency development (training and
education)
• Occupational health and safety
• Employee welfare through appropriate and
competitive wages
• Recreational, sports, and hobby activities
Pemerintah dan Pengaruh • Laporan Rencana Aksi Keuangan • Kepatuhan (compliance) pada peraturan
Regulator Influence Berkelanjutan (RAKB) kepada OJK • Penyampaikan RAKB secara tepat waktu dan
Government and • Laporan bulanan Lembaga Jasa Keuangan akurat
Regulators kepada OJK • Penyampaian laporan sesuai regulasi yang
• Laporan-laporan yang sesuai dengan berlaku
peraturan perundangan-undangan yang • Komunikasi dan hubungan yang baik dengan
berlaku regulator
• Kepatuhan hukum yang berlaku
• Submission of the Sustainable Finance • Penerapan kebijakan anti korupsi
Action Plan (RAKB) report to the Financial
Services Authority (OJK) • Compliance with regulations
• Monthly Financial Services Institution • Timely and accurate submission of the
reports to OJK Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
• Reports in compliance with applicable laws • Reporting in accordance with applicable
and regulations regulations
• Good communication and relations with
regulators
• Compliance with applicable laws
• Implementation of anti-corruption policies
Debitur Ketergantungan, • Aktivitas pembiayaan di kantor atau • Keterbukaan informasi produk dan layanan
Debtors Pengaruh jaringan Perusahaan (website atau media sosial)
Dependence, Influence • Pusat kontak (telepon, email, atau sarana • Sarana pengaduan dan penyelesaian keluhan
komunikasi lain) • Penyediaan produk pembiayaan yang aman
• Produk dan layanan pembiayaan berbasis dan terpercaya
digital yang aman dan terpercaya • Penerapan kebijakan anti korupsi dan anti fraud
• Keamanan data debitur
• Financing activities conducted at the
Company’s office or network • Transparency of product and service information
• Contact center (phone, email, or other (website or social media)
communication channels) • Complaint channels and resolution mechanisms
• Safe and reliable digital-based financing • Provision of safe and reliable financing products
products and services • Enforcement of anti-corruption and anti-fraud
policies
• Protection of debtor data security
212 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Pemangku Metode/Pendekatan Pelibatan
Basis Identifikasi Topik yang Berkaitan
Kepentingan Methods/Approaches for Stakeholder
Base of Identification Related Topics
Stakeholders Engagement
Mitra Kerja/Pemasok Ketergantungan • Perjanjian kerja sama/ kontrak pengadaan • Transparansi informasi terkait mekanisme
Business Partners/ Dependence barang dan jasa proses pengadaan
Suppliers • Komunikasi dengan pemasok/mitra kerja • Penerapan proses pengadaan yang adil dan
• Penandatanganan pakta integritas sesuai ketentuan
• Pengadaan yang bebas konflik kepentingan
• Cooperation agreements/contracts for the • Penerapan sistem manajemen anti penyuapan
procurement of goods and services
• Communication with suppliers/business • Transparency regarding procurement process
partners mechanisms
• Signing of integrity pacts • Implementation of fair and compliant
procurement processes
• Procurement free from conflicts of interest
• Application of an anti-bribery management
system
Masyarakat Lokal Pengaruh, Tanggung • Pelaksanaan program tanggung jawab • Hubungan yang harmonis dan kondusif dengan
Local Communities Jawab sosial dan lingkungan (TJSL) masyarakat sekitar
Influence, Responsibility • Penyaluran produk dan layanan yang • Dukungan bagi pemberdayaan dan
mendukung inklusi keuangan pengembangan masyarakat
• Kemudahan akses produk dan layanan bagi • Penyediaan produk dan layanan yang lebih
masyarakat aksesibel
• Literasi dan inklusi keuangan
• Implementation of social and environmental
responsibility programs (TJSL) • Harmonious and conducive relationships with
• Distribution of products and services that local communities
support financial inclusion • Support for community empowerment and
• Ease of access to products and services for development
the community • Provision of more accessible products and
services
• Financial literacy and inclusion
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [POJK 51-E.5] Finance
Kendala Perusahaan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan The Company’s obstacles in implementing sustainable finance
secara khusus diuraiakan berdasarkan program RKAB 2024 yang are specifically outlined based on the 2024 RKAB program as
diimplementasikan sebagai berikut: implemented as follows:
Program RKAB Tantangan dan Rencana Kedepan
RKAB Program Challenges and Future Plans
Peningkatan Jumlah Portofolio Saat ini produk pembiayaan Perusahaan masih belum banyak dilakukan oleh perusahaan pembiayaan yang
Perusahaan lainnya, tetapi di masa yang akan datang akan muncul pesaing-pesaing baru. Hadirnya perusahaan berbasis
Increasing the Company’s Portfolio teknologi dalam penyaluran pembiayaan juga menjadi suatu tantangan dari Perusahaan juga sehingga kedepan
Size Perusahaan dituntut untuk dapat mengembangkan dan memanfaatkan teknologi digital dalam penyaluran
pembiayaan atas produk-produk Perusahaan.
Currently, the Company’s financing products are still relatively unique and not widely offered by other financing
companies. However, in the future, new competitors are expected to emerge. The presence of technology-based
companies in financing distribution also poses a challenge for the Company. Therefore, moving forward, the
Company is required to develop and utilize digital technology in the distribution of its financing products.
Penguatan Pendanaan Tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan kedepan adalah:
Strengthening Funding a) Pembatasan dan pengetatan dari industri perbankan untuk pemberian fasilitas pendanaan kepada
perusahaan pembiayaan mengingat beberapa kasus yang terjadi dimana beberapa perusahaan pembiayaan
dicabut perijinannnya oleh OJK.
b) Meningkatkan peringkat Perusahaan membutuhkan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, karena
peringkat Perusahaan akan meningkat apabila didukung dengan peningkatan aset Perusahaan.
The challenges the Company faces ahead include:
a) Restrictions and tightening from the banking industry in providing funding facilities to financing companies,
considering several cases where financing companies had their licenses revoked by OJK.
b) Improving the Company’s rating requires support from all stakeholders, as the Company’s rating will improve
with the growth of the Company’s assets.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 213
Page 219
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Program RKAB Tantangan dan Rencana Kedepan
RKAB Program Challenges and Future Plans
Pengembangan Core System a) Tantangan kedepan adalah kemampuan dari core system tersebut dalam mengikuti perkembangan proses
Core System Development bisnis Perusahaan dimasa yang akan datang.
b) Kecepatan dari core system itu sendiri dalam penyesuaian untuk mengikuti perubahan bisnis Perusahaan.
a) Upcoming challenges include the ability of the core system to keep pace with the Company’s business process
developments in the future.
b) The speed of the core system in adapting to changes in the Company’s business.
Penyempurnaan Struktur Organisasi Tantangan kedepan terkait Struktur Organisasi adalah kemampuan dari setiap pejabat dalam organisasi dalam
Perusahaan mencapai Visi dan Misi Perusahaan untuk menghadapi situasi dan kondisi ekonomi dimasa yang akan datang.
Improvement of the Company’s
Organizational Structure Perusahaan senantiasa mengevaluasi setiap individu di Perusahaan melalui Penilaian Kinerja Karyawan (KPI)
yang dilakukan setiap tahun. Selain itu Perusahaan juga berupaya mengambangkan setiap karyawan melalui
program program pengembangan karyawan melalui workshop, pelatihan dan training.
The future challenge related to organizational structure is the capability of each official within the organization
to achieve the Company’s Vision and Mission in facing future economic situations and conditions.
The Company continuously evaluates every individual through the annual Employee Performance Appraisal
(KPI). Additionally, the Company strives to develop each employee through various development programs,
including workshops, training, and seminars.
Upaya Reliance Finance Membangun Budaya Keberlanjutan
[POJK 51-F.1]
Reliance Finance’s Efforts to Build a Sustainability Culture
Perusahaan senantiasa berupaya membangun budaya The Company consistently strives to build a culture of sustainability
keberlanjutan di Perusahaan dengan melibatkan organ-organ by involving relevant organizational units in the preparation of the
terkait dalam menyusun RKAB, sehingga organ tersebut dapat Sustainable Finance Action Plan (RAKB), enabling them to directly
secara langsung memahami urgensi dari penerapan prinsip understand the urgency of implementing sustainability principles.
keberlanjutan. Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan The preparation of the 2024 RAKB adheres to the Financial Services
tahun 2024 ini berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Institutions, Issuers, and Public Companies, following the
Perusahaan Publik dengan kerangka pembuatan sesuai dengan framework outlined in Appendix 1 of the regulation. The RAKB
Lampiran 1 peraturan tersebut. Penyusunan RAKB dilakukan preparation involves six stages as follows:
melalui 6 tahapan yakni:
a) Penentuan Visi dan Misi Perusahaan a) Determination of Company Vision and Mission
Visi dan Misi Perusahaan ditentukan pada Bulan November The Company’s Vision and Mission were established in
2024 dilakukan oleh Direksi Perusahaan dengan melibatkan November 2024 by the Board of Directors with the involvement
para Kepala Divisi. Penentuan visi dan misi ini juga untuk of Division Heads. This determination also supports the
mendukung Rencana Bisnis Perusahaan di tahun 2025. Company’s Business Plan for 2025.
214 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
b) Penetapan Strategi Bisnis Perusahaan b) Establishment of Company Business Strategy
Setelah visi dan misi Perusahaan ditetapkan, kemudian After setting the Company vision and mission, management
manajemen menentukan kondisi internal Perusahaan dimana assesses the Company’s internal conditions, analyzing its
dianalisa kekuatan dan kekurangan yang ada di Perusahaan. strengths and weaknesses. Additionally, management evaluates
Selain menganalisa kondisi internal Perusahaan, manajemen the external situation by identifying market opportunities
juga menilai situasi eksternal dimana Perusahaan mencoba and competitive threats. Based on this internal and external
mengetahui peluang-peluang pasar yang dapat diambil dan analysis, the Company sets its Business Strategy for 2025.
juga ancaman dari pesaing Perusahaan. Berdasarkan kondisi
Analisa kondisi internal dan eksternal Perusahan tersebut,
Perusahaan menetapkan Strategi Bisnis di tahun 2025.
c) Pembuatan Rencana Bisnis Perusahaan c) Development of Company Business Plan
Berdasarkan strategi Perusahaan tersebut, maka disusun Based on the strategy, the Company’s Business Plan for 2025
Rencana Bisnis Perusahan tahun 2025 pada bulan November was drafted in November 2024 by the Business Development
2024 oleh bagian Bisnis Development dengan melibatkan division, with involvement from Risk Management and
Bagian Risk Management dan Bagian Compliance di Perusahaan. Compliance divisions. The plan also references the Financial
Penyusunan Rencana Bisnis juga mengacu pada Peraturan Services Authority Regulation Number 24/POJK.05/2019.
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 24/POJK.05/2019.
d) Penentuan Prioritas Program RAKB d) Determination of RAKB Program Priorities
Berdasarkan Rencana Bisnis yang akan dilakukan pada Based on the Business Plan to be implemented in 2025, the
tahun 2025, maka prioritas program untuk RAKB ditentukan priority programs for the Sustainable Finance Action Plan
oleh Direksi Perusahaan dengan melibatkan Division dan (RAKB) are determined by the Company’s Board of Directors
Departement Head di Perusahaan. Penentuan Prioritas ini juga with the involvement of Division and Department Heads. This
berpedoman pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017. Berdasarkan prioritization also refers to the Financial Services Authority
pertimbangan dari manajemen maka diputuskan urutan Regulation Number 51/POJK.03/2017. Based on management’s
prioritas program RAKB seperti yang dijelankan pada poin considerations, the sequence of priority RAKB programs has
nomor 4. been decided as outlined in point number 4.
e) Penentuan Alokasi Sumber Daya dalam pelaksanaan e) Allocation of Resources for RAKB Implementation
Program RAKB Once program priorities are determined, allocation of budgets,
Setelah ditentukan prioritas dari program RAKB maka resources, and cooperation partners is assigned to the involved
ditentukan juga pengalokasian biaya, sumber daya dan mitra divisions or departments for each RAKB activity planned for
mitra kerjasama oleh Divisi / Departemen yang terlibat dari 2025.
setiap aktivitas dari program RAKB tahun 2025.
f) Penyusunan RAKB dan Pengesahaan RAKB f) Preparation and Approval of RAKB
Setelah semua tahapan diatas, maka disusunlah RAKB Following all previous stages, the Company’s 2025 RAKB
Perusahaan tahun 2025 dengan berpedoman pada peraturan is finalized in accordance with OJK regulations. The RAKB
dari OJK. Pengesahan dari RAKB pada tanggal 30 November was approved on November 30, 2024. Its preparation was
2024. Penyusunan dilakukan oleh bagian Bisnis Development conducted by Business Development with Risk Management
dengan melibatkan Bagian Risk Management dan Bagian and Compliance, and subsequently ratified by the Company’s
Compliance dan kemudian dilakukan pengesahan oleh Direktur Directors and Commissioners.
dan Komisaris Perusahaan.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 215
Page 221
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan [POJK 51-F.2, F.3]
Sustainable Economic Performance
Sebagai Perusahaan di industri jasa keuangan, pencapaian As a company in the financial services industry, achieving economic
kinerja ekonomi merupakan faktor penting dalam menentukan performance is a critical factor for the continuity and growth of
kelangsungan serta pengembangan bisnis Perusahaan. Reliance the business. Reliance Finance holds responsibility for achieving
Finance memiliki tanggung jawab dalam mencapai kinerja ekonomi economic performance to provide added value for stakeholders.
demi memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Furthermore, the Company is committed to supporting financial
Selain itu, Perusahaan juga memiliki tanggung jawab dalam literacy and inclusion, realized through its offered financial products
mendukung literasi dan inklusi keuangan, yang salah satunya and services. Hence, economic performance is a key material topic
diwujudkan melalui produk dan layanan keuangan yang diberikan. in the Company’s sustainability performance.
Oleh karena itu, kinerja ekonomi menjadi salah satu topik material
utama dalam kinerja keberlanjutan Perusahaan.
Dalam pencapaian kinerja ekonomi, Perusahaan menetapkan To achieve economic performance, the Company sets strategies
strategi serta target pencapaian kinerja setiap tahunnya. Strategi and performance targets annually. These strategies and targets
dan target tersebut kemudian menjadi acuan bagi manajemen guide management in meeting their respective goals and
dalam memenuhi sasaran dan tanggung jawabnya masing-masing. responsibilities. Beyond target setting, economic performance is
Selain melalui penetapan target dan sasaran, pengawasan serta regularly monitored and evaluated through financial reports and
evaluasi kinerja ekonomi dilakukan secara berkala melalui laporan audit results. These evaluations are discussed in meetings of the
keuangan dan hasil audit laporan keuangan. Hasil evaluasi tersebut Board of Commissioners and Directors and presented during the
menjadi materi pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris dan General Meeting of Shareholders.
Direksi, dan juga dalam penyelenggaraan RUPS kepada pemegang
saham.
Pencapaian Kinerja Ekonomi Economic Performance Achievement
Secara keseluruhan, realisasi kinerja ekonomi Perusahaan Overall, the Company’s economic performance has improved and
meningkat dengan dan melampaui target yang telah ditetapkan. exceeded the set targets. The Company’s revenue increased by
Pendapatan Perusahaan tercatat meningkat 71% yakni sebesar Rp8 71%, amounting to Rp8 billion compared to Rp12 billion in the
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12 miliar. previous year.
Proyeksi Keuangan Financial Projection
Informasi Keuangan Informasi Keuangan
Uraian Audited 31 Desember 2023 Audited 31 Desember 2024 Rencana 2025 Rencana 2026 Rencana 2027
Description Audited Financial Information Audited Financial Information Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027
December 31, 2023 December 31, 2024
Gross Financing Rp648 miliar Rp662 miliar Rp828 miliar Rp972 miliar Rp1.245 miliar
Receivable Rp648 billion Rp 662 billion Rp 828 billion Rp972 billion Rp1,245 billion
Rp 12 miliar Rp 20 miliar Rp 39 miliar Rp 44 miliar Rp 60 miliar
Profit Before Tax
Rp12 billion Rp20 billion Rp39 billion Rp44 billion Rp60 billion
Non Perfoming
1,66% 1,64% 1,75% 1,75% 1,5%
Loan (NPL)
Net Interest Margin
5,4% 6,1% 8,7% 8,7% 8,8%
(NIM)
216 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Informasi Keuangan Informasi Keuangan
Uraian Audited 31 Desember 2023 Audited 31 Desember 2024 Rencana 2025 Rencana 2026 Rencana 2027
Description Audited Financial Information Audited Financial Information Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027
December 31, 2023 December 31, 2024
Biaya Operasional
dibandingkan
Pendapatan Operasional
82% 74% 62% 65% 65%
(BOPO)
Operating Expenses to
Operating Income (BOPO)
Gearing Ratio 1,50x 1,71x 2,01x 2,15x 2,50x
Return on Equity (ROE) 3,8% 6,3% 10,7% 10,7% 12,8%
Return on Asset (ROA) 1,3% 2,2% 3,5% 3,5% 3,7%
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance in
Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Production, Portfolio, Financing or Investment
Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2024 Targets, Revenue, and Profit and Loss for the Year
[POJK 51-F.2, F.3] 2024 [POJK 51-F.2, F.3]
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Kinerja Ekonomi Target 2024 Realisasi 2024
Economic Performance Target 2024 Realization 2024
Aset Produktif | Productive Assets
Total Aset
1.032.649 730.427
Total Assets
Pendapatan
182.532 80.044
Revenue
Beban Operasional
146.800 59.439
Operating Expenses
Laba Bersih
27.870 16.046
Net Profit
Rasio Kinerja | Performance Ratios
Non Perfoming
1,75% 1.64
Loan (NPL)
Return on Asset (ROA) 4,1 2.2
Return on Equity (ROE) 15,5 6.3
Net Interest Margin (NIM) 13,2 6.1
Rasio Efisiensi (BOPO)
70 74
Efficiency Ratio (BOPO)
Kinerja Produk yang Memenuhi Keberlanjutan Performance of Products Supporting
[POJK 51-F.3] Sustainability [POJK 51-F.3]
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Uraian Jumlah
Description Amount
Penyaluran Dana untuk UMKM
42.14
Disbursement of Funds for MSMEs
Rincian Penyaluran Dana UMKM berdasarkan Sektor: | Breakdown of MSME Fund Disbursement by Sector:
Pertanian, Kehutanan, Perikanan
21.95
Agriculture, Forestry, and Fisheries
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 217
Page 223
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Uraian Jumlah
Description Amount
Transportasi, Pengangkutan, dan Komunikasi
0.01
Transportation, Freight, and Communication
Industri Pengolahan
2.38
Manufacturing Industry
Keuangan dan Jasa Perusahaan
0
Finance and Business Services
Bangunan dan Konstruksi
0
Construction and Building
Pertambangan dan Pergalian
0
Mining and Quarrying
Listrik, Gas dan Air Bersih
0
Electricity, Gas, and Clean Water
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
0.62
Accommodation and Food Services
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
Health Services and Social Activities
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi, dan Perawatan Mobil
15.69
Wholesale and Retail Trade, Repair, and Vehicle Maintenance
Jasa Lainnya
1.49
Other Services
Perbandingan Portofolio dan Inovasi Keuangan Comparison of Sustainable Finance Portfolio and
Berkelanjutan [POJK 51-F.3] Innovation [POJK 51-F.3]
Sesuai dengan visi Perusahaan untuk menjadi perusahaan In line with the Company’s vision to become a leading digital
pembiayaan digital terdepan untuk semua produk pembiayaan financing company for all financing products targeting lower-
bagi konsumen berpenghasilan menengah ke bawah dan UMKM, middle-income consumers and MSMEs, the Company is committed
Perusahaan telah berkomitmen untuk mendukung pembiayaan to supporting MSME financing as a driver of the real sector
UMKM sebagai pendukung ekonomi sektor riil. Hingga 31 economy. As of December 31, 2024, financing disbursed to MSMEs
Desember 2024, penyaluran pembiayaan kepada UMKM tercatat amounted to Rp42.14 billion. The following is a comparison of the
sebesar Rp42,14 miliar. Berikut rincian perbandingan portofolio MSME portfolio by sector over the past two fiscal years:
UMKM per sektor selama 2 (dua) tahun buku terakhir:
Perbandingan Portofolio UMKM per Sektor 2023 – Comparison of MSME Portfolio by Sector 2023 –
2024 2024
((dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Sektor Pembiayaan UMKM
No. 2024 2023
MSME Financing Sector
Pertanian, Kehutanan, Perikanan
1 7.08 4.85
Agriculture, Forestry, and Fisheries
Transportasi, Pengangkutan, dan Komunikasi
2 0 0
Transportation, Freight, and Communication
Industri Pengolahan
3 0.58 0.52
Manufacturing Industry
Keuangan dan Jasa Perusahaan
4 0 0
Finance and Business Services
Bangunan dan Konstruksi
5 0 0
Construction and Building
Pertambangan dan Pergalian
6 0 0
Mining and Quarrying
218 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
((dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Sektor Pembiayaan UMKM
No. 2024 2023
MSME Financing Sector
Listrik, Gas dan Air Bersih
7 0 0
Electricity, Gas, and Clean Water
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
8 0 0
Accommodation and Food Services
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
9 0 0
Health Services and Social Activities
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi, dan Perawatan Mobil
10 1.09 0.58
Wholesale and Retail Trade, Repair, and Vehicle Maintenance
Jasa Lainnya
11 4.90 5.33
Other Services
Jumlah | Total 13.66 474.909
Literasi dan Inklusi Keuangan Financial Literacy and Inclusion
Selama tahun 2024 Perusahaan telah memberikan pelatihan dan During 2024, the Company has provided training and education to
pendidikan kepada mitra terkait pengelolaan keuangan usaha, partners related to business financial management, use of financial
penggunaan produk keuangan, pemahaman risiko keuangan, products, understanding financial risks, and productive utilization
dan pemanfaatan dana pinjaman secara produktif. Perusahaan of loan funds. The Company imparts knowledge to farmers to
memberikan pengetahuan dan ilmu kepada petani untuk understand that debt can be a strategy to drive financial growth if
memahami bahwa utang dapat menjadi strategi untuk mendorong managed properly.
pertumbuhan finansial asalkan dikelola dengan baik.
Terkait inklusi keuangan, Perusahaan telah mengenalkan produk Regarding financial inclusion, the Company has introduced
pembiayaan berupa Supply Chain Financing kepada mitra dengan financing products in the form of Supply Chain Financing to
menggunakan metode syariah. Perusahaan bekerjasama dengan partners using Shariah methods. The Company collaborates
Perusahaan Pupuk Indonesia untuk program Agrosolution. Petani with Pupuk Indonesia in the Agrosolution program. Participating
yang terlibat diberikan pendampingan intensif mengenai budidaya farmers receive intensive guidance on crop cultivation, application
tanaman, aplikasi teknologi pertanian mutakhir, akses permodalan of advanced agricultural technology, access to capital through
dengan perusahaan pembiayaan dan offtake hasil panen. financing companies, and offtake agreements for their harvest
results.
Kinerja Lingkungan Hidup [POJK 51-F.4-F.15]
Environmental Performance
Upaya Perusahaan dalam menggenapi kinerja keberlanjutan The Company’s efforts to fulfill sustainability performance also
juga diupayakan dalam membangun budaya ramah lingkungan. include fostering an environmentally friendly culture. Reliance
Kinerja keberlanjutan Reliance Finance berfokus pada penerapan Finance’s sustainability performance focuses on implementing
prinsip berwawasan lingkungan (green office) melalui efisiensi environmentally conscious principles (green office) through
penggunaan energi, air, material atau bahan baku, pengelolaan efficiency in energy, water, and material/raw material usage, waste
limbah, dan pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK). management, and reduction of greenhouse gas (GHG) emissions.
Penghematan dan pengelolaan energi merupakan hal yang Energy savings and management are crucial, considering the
penting, mengingat bahwa kegiatan operasional Perusahaan Company’s operational activities rely heavily on electronic devices,
mengandalkan penggunaan perangkat elektronik, termasuk including electricity and other building needs. Energy conservation
penggunaan listrik dan kebutuhan gedung lainnya. Penghematan is carried out to reduce costs while simultaneously minimizing the
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 219
Page 225
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
energi dilakukan guna menghemat biaya yang dikeluarkan environmental footprint generated from operational activities.
sekaligus mengurangi jejak lingkungan (footprint) yang ditimbulkan
dari kegiatan operasional.
Perusahaan berkomitmen mendukung dan menerapkan kegiatan The Company is committed to supporting and implementing
operasional yang mendukung keberlangsungan dan kelestarian operational activities that promote environmental sustainability
lingkungan hidup. Hal ini mengacu pada UU No. 32 Tahun 2009 and preservation. This commitment refers to Law No. 32 of 2009
tentang perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan. Berikut concerning Environmental Protection and Management. Below is
adalah uraian berbagai program Perusahaan yang berwawasan a description of various environmentally focused programs carried
lingkungan: out by the Company:
Penggunaan Material Ramah Lingkungan melalui Use of Environmentally Friendly Materials
Kampanye Green Office [POJK 51-F.5] through the Green Office Campaign [POJK 51-F.5]
Kegiatan operasional Perusahaan sebagian besar adalah bersifat The Company’s operational activities are mostly administrative,
administratif, sehingga bahan baku utama yang digunakan with paper as the primary raw material used. To reduce paper
adalah kertas. Untuk mengurangi penggunaan kertas, Perusahaan consumption, the Company implements a paperless concept,
menerapkan konsep paperless, di mana kegiatan administratif gradually shifting administrative activities to digital documents.
secara bertahap beralih ke dokumen digital. Selain kegiatan Besides administrative correspondence, the digitalization applied
administratif berupa surat menyurat, penerapan digitalisasi yang by the Company also reduces paper use, especially in financing
diterapkan Perusahaan turut mengurangi penggunaan kertas, products and services for debtors.
khususnya dalam produk dan layanan pembiayaan bagi debitur.
Selain itu, dalam mendukung kegiatan operasional yang Additionally, to support environmentally friendly operations, the
berwawasan lingkungan, Perusahaan menerapkan kampanye Company runs a green office campaign. This campaign aims to
green office. Kampanye ini dilakukan untuk mensosialisasikan dan socialize and educate all Company personnel to actively support
mengedukasi agar seluruh insan Perusahaan turut mendukung environmentally conscious operational activities. The initiatives
penerapan aktivitas operasional yang ramah lingkungan. Adapun include:
kegiatan yang dilakukan antara lain sebagai berikut:
• Melakukan efisiensi penggunaan energi listrik dengan • Efficient use of electrical energy by using eco-friendly electronic
menggunakan alat elektronik ramah lingkungan serta devices and operating them according to actual needs;
pemakaian sesuai kebutuhan;
• Mengimbau penghematan penggunaan air di titik-titik • Encouraging water conservation at specific points and reducing
tertentu, serta mengurangi pemakaian gelas sekali pakai disposable cup usage by implementing a refill system;
dengan menggunakan sistem refill;
• Memanfaatkan kertas bekas untuk kegiatan operasional; • Reusing waste paper for operational activities;
• Mengganti ampu bohlam menjadi LED; dan • Replacing incandescent bulbs with LED lighting; and
• Penerapan konsep optimalisasi resapan air hujan. • Implementing rainwater absorption optimization concepts.
220 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Biaya Lingkungan Hidup [POJK 51-F.4] Environmental Costs [POJK 51-F.4]
Selama 2024, biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan terkait During 2024, the costs incurred by the Company related to
lingkungan hidup adalah sebesar Rp156,1 juta yang mencakup: environmental matters amounted to Rp156.1 million, which
includes:
Uraian Biaya (Rupiah)
Description Costs (Rupiah)
Konsumsi Energi (Listrik)
145.238.475
Energy Consumption (Electricity)
Konsumsi Bahan Bakar (BBM)
5.137.460
Fuel Consumption (BBM)
Konsumsi Air
4.466.463
Water Consumption
Penggunaan Bahan Baku (Kertas)
1.290.000
Raw Material Usage (Paper)
Kegiatan TJSL di Bidang Lingkungan
-
CSR Activities in Environmental Sector
Jumlah
156.132.398
Total
Pengelolaan dan Efisiensi Energi [POJK 51-F.6-F.7, Energy Management and Efficiency [POJK 51-F.6-
ESG Metrics E-03] F.7, ESG Metrics E-03]
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan aktivitas operasional, To support smooth operational activities, the Company uses
Perusahaan menggunakan energi listrik yang ditujukan untuk electrical energy intended for lighting and supporting electronic
penerangan dan penunjang peralatan kantor yang bersifat office equipment, such as laptops, computers, elevators, and others.
elektronik, seperti laptop, komputer, lift, dan lain-lain. Berikut ini The following details the electricity consumption at the Company
merupakan penggunaan energi listrik di Perusahaan selama 3 (tiga) over the past 3 (three) years:
tahun terakhir:
Penggunaan Energi Listrik 2022-2024 Electricity Consumption 2022-2024
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
kWh 3.173.843 2.187.956 1.066.571
Energi Listrik
Giga Joule 1.142,58 7.876,64 3.839,66
Adapun upaya mengurangi ketergantungan Perusahaan terhadap penggunaan energi listrik, Perusahaan berinisiatif untuk melakukan
program efisiensi energi, seperti: | Efforts to reduce the Company’s dependence on electricity consumption include initiatives such as:
Penggunaan konseo
Penggunaan pendingin Penyesuaian suhu pendingin
Penggunaan lampu LED paperless untuk
ruangan berteknologi ruangan sesuai jumlah orang
mengurangi pencetakan/
Use of LED lighting inverter; yang menempati ruangan.
printing bekas;
Adjusting air conditioner temperature
Implementation of a paperless Use of inverter technology
according to the number of occupants
concept to reduce printing air conditioners
in the room
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 221
Page 227
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengelolaan dan Efisiensi Air [POJK 51-F.8, ESG Water Management and Efficiency [POJK 51-F.8,
Metrics E-04] ESG Metrics E-04]
Konsumsi Air 2022-2024 | Water Consumption 2022-2024
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air
m3 12.147 8.746 4.835
Water
Perusahaan menggunakan air untuk kebutuhan penunjang The Company uses water to support operational activities such as
aktivitas operasional, seperti untuk keperluan kamar mandi, for bathrooms, handwashing, worship activities, and others. The
cuci tangan, pelaksanaan ibadah, dan lain sebagainya. Air yang water sources are groundwater and water supplied by the Regional
digunakan Perusahaan bersumber dari air tanah dan air dari Drinking Water Company (PDAM). The Company undertakes several
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Perusahaan melakukan initiatives related to water management and efficiency, including:
beberapa inisiatif terkait pengelolaan dan efisiensi air, yaitu:
1. Mengontrol penggunaan air secara ketat; 1. Strict control of water usage;
2. Menggunakan tipe kran tekan dan mengganti secara bertahap 2. Using push-type faucets and gradually replacing old faucets;
kran lama;
3. Melakukan imbauan kepada karyawan untuk disiplin 3. Encouraging employees to use water responsibly through text
penggunaan air melalui media teks di tempat-tempat terkait. media placed in relevant locations.
Keanekaragaman Hayati [POJK 51-F.9] Biodiversity [POJK 51-F.9]
Hingga saat ini, lokasi Perusahaan tidak berada dalam wilayah Currently, the Company’s location is not within a conservation area
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati, serta tidak nor does it have biodiversity, and the Company does not carry out
menjalankan kegiatan operasional yang berkaitan dengan alam. operational activities related to nature. Therefore, the Company is
Oleh sebab itu, Perseroan tidak diwajibkan untuk melakukan not required to conduct biodiversity conservation activities.
aktivitas konservasi keanekaragaman hayati.
Pengendalian Emisi [POJK 51-F.11-F.12, ESG Met- Emission Control [POJK 51-F.11-F.12, ESG Metrics
rics E-01-E-02] E-01-E-02]
Guna mengurangi jejak emisi yang dihasilkan dari kegiatan To reduce the emission footprint generated from operational
operasional, Perusahaan menerapkan sistem kerja dari rumah activities, the Company implemented a work-from-home system
selama pandemi untuk mengurangi jumlah penggunaan during the pandemic to reduce employee commuting frequency.
dan frekuensi karyawan bertransportasi. Untuk pertemuan For remote meetings, the Company uses online meetings to
jarak jauh, Perusahaan menerapkan pertemuan secara daring minimize travel. The Company also conducts regular vehicle
untuk mengurangi transportasi. Perusahaan juga melakukan maintenance and uses fuel according to vehicle specifications.
pemeliharaan kendaraan secara rutin serta menggunakan bahan Although the Company’s operational activities do not produce
bakar sesuai spesifikasi kendaraan. Meski aktivitas operasional emissions in a significant volume, the Company still participates in
Perusahaan tidak menghasilkan emisi dalam jumlah yang progresif, controlling emission usage with measures such as:
namun perseroan tetap turut serta dalam mengendalikan
penggunaan emisi yang dihasilkan, beberapa di antaranya adalah
sebagai berikut:
1. Menghemat penggunaan energi listrik dan BBM; 1. Saving electricity and fuel consumption;
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional secara berkala; 2. Regular maintenance of operational vehicles;
3. Melakukan efisiensi dalam penggunaan BBM; 3. Fuel efficiency improvements;
222 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
4. Merawat mesin pengatur udara (AC) dengan menggunakan 4. Maintaining air conditioning systems using environmentally
bahan yang ramah lingkungan; friendly substances;
5. Mengikuti kegiatan penghijauan yang diadakan secara internal 5. Participating in greening activities held internally and in
maupun bekerja sama dengan pihak eksternal. cooperation with external parties.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK 51-F.13-F.14, Waste and Effluent Management [POJK
ESG Metrics E-05] 51-F.13-F.14, ESG Metrics E-05]
Limbah dan efluen yang dihasilkan oleh Perusahaan berasal dari Waste and effluents generated by the Company come from office
aktivitas perkantoran dan bersifat adminstratif, seperti kertas bekas, and administrative activities, such as used paper, ink cartridges,
tinta bekas, sampah bekas makan siang karyawan, hingga limbah leftover employee lunch waste, and liquid waste from domestic
cair dari aktivitas domestik. Untuk mengelola limbah domestik, activities. For managing domestic waste, the Company separates
Perusahaan melakukan pemisahan antara sampah organik dan organic and non-organic waste to facilitate treatment of the
sampah non-organik dalam rangka memudahkan pengolahan generated waste. Since the Company’s operational activities do
sampah/limbah yang dihasilkan. Karena aktivitas operasional not produce large amounts of solid or liquid waste, the amount of
Perusahaan tidak menghasilkan limbah dalam bentuk cair atau waste disposed of is not relevant as an operational benchmark and
padat dalam jumlah yang besar, oleh karenanya jumlah limbah cannot be measured. Therefore, Reliance Finance does not disclose
yang dibuang tidak relevan sebagai tolak ukur dalam operasional quantitative data on waste or effluent in this report.
Perusahaan dan tidak dapat diukur. Karenanya, dalam laporan ini
Reliance Finance tidak mengungkapkan jumlah limbah ataupun
efluen yang dihasilkan dalam bentuk kuantitatif.
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net Company Commitment to Achieve Net Zero Emis-
Zero Emission dan Emisi Gas Rumah Kaca sion and Greenhouse Gas Emission Reduction
[ESG Metrics E-06 & E-07] [ESG Metrics E-06 & E-07]
Meski kegiatan operasional Perusahaan secara langsung tidak Although the Company’s operational activities do not directly have
memiliki dampak negatif terhadap lingkungan, namun Perusahaan negative environmental impacts, the Company always ensures
tetap selalu memastikan bahwa setiap kebijakan strategis that every strategic policy taken complies with applicable laws and
yang diambil tetap berada pada koridor peraturan perundang- regulations, including environmental regulations. As a company in
undangan yang berlaku, dalam hal ini termasuk peraturan the digital technology industry, the Company’s commitment to net
mengenai lingkungan. Sebagai perusahaan yang bergerak zero emissions and greenhouse gas reduction is realized through
di industri teknologi digital, komitmen Perusahaan terhadap optimizing digitization in business activities, such as reducing paper
target net zero emission dan pengurangan emisi gas rumah kaca usage, energy efficiency via energy-saving lights and electronics,
diwujudkan melalui optimalisasi digitalisasi dalam kegiatan bisnis, limiting business travel and replacing it with teleconferencing, and
seperti pengurangan penggunaan kertas, efisiensi listrik melalui implementing a green office concept at the Company’s operational
lampu dan alat elektronik hemat energi, pembatasan perjalanan office areas.
bisnis dan menggantikannya dengan komunikasi langsung jarak
jauh (teleconference), mulai menerapkan konsep green office di area
kantor operasional Perusahaan.
Tumpahan yang Terjadi [POJK 51-F.15] Spills that Occur [POJK 51-F.15]
Aktivitas operasional tidak terkait dengan penggunaan sumber Operational activities are not directly related to the use of natural
daya alam secara langsung, sehingga informasi tersebut tidak resources; therefore, this information is not relevant to disclose in
relevan diungkapkan dalam laporan ini. this report.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 223
Page 229
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints [POJK 51-F.16]
[POJK 51-F.16]
Meski kegiatan operasional Perusahaan tidak bersinggungan Although the Company’s operational activities do not directly
langsung dengan lingkungan hidup, Perusahaan tetap impact the environment, the Company still complies with
menerapkan kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan environmental regulations and provisions. This compliance
lingkungan. Kepatuhan Perusahaan terhadap aspek lingkungan has resulted in no environmental non-compliance complaints
berdampak positif dengan tidak terdapatnya pengaduan terkait caused by the Company in 2023. However, the Company provides
ketidakpatuhan lingkungan yang disebabkan oleh Perusahaan opportunities for stakeholders to report any environmental
selama tahun 2023. Namun demikian, Perusahaan membuka complaints through:
kesempatan bagi para pemangku kepentingan apabila ingin
melaporkan segala bentuk pengaduan terkait masalah lingkungan
hidup melalui:
Telepon : 021-2119 2288 Phone: 021-2119 2288
Fax : 021-2119 2565 Fax: 021-2119 2565
E-mail : corsec@reliance-finance.com E-mail: corsec@reliance-finance.com
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Komitmen Perseroan Memberikan Layanan atas Commitment of the Company to Provide Equal
Produk dan Jasa yang Setara kepada Konsumen Services for Products and Services to Consumers
[POJK 51-F.17] [POJK 51-F.17]
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan layanan pembiayaan The Company is committed to providing financing services to all
kepada seluruh mitra secara adil dan setara, tanpa memandang partners fairly and equally, regardless of background, group, race,
latar belakang, golongan, ras, suku, dan agama dari masing-masing ethnicity, or religion of each partner.
mitra.
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Employment, Health, and Safety Practices [POJK
Keselamatan Kerja 51-F.18-F.22, ESG Metrics S-01, S-11]
[POJK 51-F.18-F.22, ESG Metrics S-01, S-11]
Perusahaan selalu meyakini bahwa karyawan merupakan The Company always believes that employees are the main drivers
penggerak utama dalam jalannya operasional bisnis dan in running business operations and achieving targets. Therefore,
pencapaian target. Oleh karenanya, Perusahaan mengedepankan the Company prioritizes efforts to support the improvement of
upaya-upaya dalam mendukung peningkatan kesejahteraan, welfare, skills, and to foster healthy competition based on equality
keterampilan, serta menghadirkan kompetisi kerja yang sehat and fairness. Activities related to employment are the responsibility
berdasarkan asas kesetaraan dan keadilan. Pelaksanaan kegiatan of the Human Resource Department.
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan menjadi tanggung jawab
Department Human Resource.
Terkait remunerasi, Reliance Finance juga menerapkan kebijakan Regarding remuneration, Reliance Finance also implements a
remunerasi yang telah diperhitungkan dengan cermat dan remuneration policy carefully and thoroughly calculated to ensure
saksama, untuk memastikan karyawan menerima remunerasi employees receive adequate remuneration, guaranteeing they
dalam jumlah memadai, sehingga menjamin mereka memperoleh have a decent livelihood. Regarding occupational health and safety
224 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
penghidupan yang layak. Terkait aspek kesehatan dan keselamatan aspects, the Company enforces work practices that comply with
kerja, Perusahaan memberlakukan praktik kerja yang mematuhi the applicable occupational health and safety standards in the
peraturan standar kesehatan dan keselamatan kerja yang berlaku industry. The Company also protects all its employees with health
di industri. Perusahaan juga melindungi semua karyawannya insurance through the BPJS Health & Employment programs and
dengan asuransi kesehatan, melalui program BPJS Kesehatan & private health insurance programs.
Ketenagakerjaan, serta program asuransi kesehatan swasta.
Dalam menjawab kebutuhan karyawan untuk berkembang In responding to employees’ needs to develop professionally
secara profesional di dalam jalur karier mereka, Perusahaan within their career paths, the Company continuously provides
terus menyediakan peluang bagi mereka untuk meningkatkan opportunities for them to enhance professional competencies
kompetensi profesional melalui program-program pelatihan, through training programs, both internal and external, which have
baik internal maupun eksternal yang telah dibahas dalam Bab been discussed in the Human Resources (HR) Development chapter
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Laporan of this Annual Report. Additionally, that chapter comprehensively
Tahunan ini. Selain itum dalam bab tersebut juga secara covers the Company’s HR profile, employee recruitment programs,
komprehensif membahas mengenai profil SDM Perusahaan, employee turnover rates, and employee welfare.
program rekrutmen karyawan, tingkat perputaran karyawan,
hingga kesejahteraan karyawan.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development [ESG Metrics
[ESG Metrics S-05] S-05]
Dalam upaya meningkatkan kompetensi dan kapabilitas To improve employee competence and capability, the Company
pegawai, Perusahaan secara rutin menyelenggarakan program routinely organizes training and development programs aimed at
pelatihan dan pengembangan dengan tujuan dapat mendorong boosting future competitiveness. A description of the employee
peningkatan daya saing di masa depan. Uraian mengenai program competency development program is provided in the HR chapter
pengembangan kompetensi karyawan telah disampaikan dalam of this Annual Report.
Bab SDM dalam Laporan Tahunan ini.
Tingkat Perputaran Karyawan [ESG Metrics S-03] Employee Turnover Rate [ESG Metrics S-03]
Fenomena masuk dan keluarnya karyawan dari posisi jabatan The phenomenon of employees entering and leaving positions in
di suatu perusahaan merupakan hal yang wajar. Namun di sisi a company is normal. However, this also presents a challenge that
lain, hal ini juga menjadi tantangan tersendiri yang perlu dikelola needs to be managed well to avoid adverse impacts that could
sebaik mungkin agar tidak membawa dampak buruk yang dapat hinder the achievement of the Company’s targets and objectives.
menghambat proses pencapaian target dan tujuan Perusahaan.
Untuk mengatasi tantangan ini, Departamen Human Resource To address this challenge, the Human Resource Department
terus melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan continues to undertake various efforts to retain quality human
SDM yang berkualitas sekaligus menurunkan tingkat turnover resources while reducing employee turnover, for example by
karyawan, misalnya dengan meningkatkan engagement karyawan, increasing employee engagement, creating a comfortable and
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan produktif, serta productive work environment, and improving HR management
melakukan perbaikan dalam proses pengelolaan SDM baik dari processes from career development to remuneration
aspek pengembangan karir maupun perbaikan aspek remunerasi. enhancements. In 2024, the Company’s employee turnover rate
Pada 2024, tingkat perputaran karyawan di Perusahaan tercatat was recorded at 20%.
sebesar 20%.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 225
Page 231
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesetaraan Gender [ESG Metrics S-01, S-02] Gender Equality [ESG Metrics S-01, S-02]
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan martabat The Company upholds the principles of equality and dignity for
setiap individu dengan menciptakan lingkungan kerja yang every individual by creating an inclusive, safe work environment
inklusif, aman, dan menghormati keberagaman. Jumlah karyawan that respects diversity. The number of male and female employees
lak-laki dan perempuan Perusahaan sampai dengan 2024 tercatat in the Company up to 2024 is balanced and shows no significant
seimbang dan tidak memiliki gap yang terlalu jauh. Hal tersebut gap. This demonstrates that the Company supports gender equality
menunjukkan bahwa Perusahaan mendukung kesetaraan gender in its business activities. The Company also ensures that female
dalam aktivitas bisnis. Perusahaan juga senantiasa memastikan employees always have a safe space while working and that their
bahwa karyawan perempuan senantiasa mendapatkan ruang rights are fulfilled according to applicable laws and regulations. The
aman selama bekerja serta hak-haknya terpenuhi sesuai dengan following is the percentage of male and female employees in the
peraturan perundangan yang berlaku. Berikut persentase jumlah Company for the 2024 financial year:
karyawan laki-laki dan perempuan di Perusahaan untuk tahun
buku 2024:
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Perempuan
19 20 24
Female
Laki-laki
25 33 30
Male
Total 44 53 54
Jumlah Pegawai Sementara [ESG Metrics S-04] Number of Contract Employees [ESG Metrics S-04]
Jumlah Persentase
Number Percentage
7 16,3%
Jumlah Kecelakaan Kerja [ESG Metrics S-06] Number of Work Accidents [ESG Metrics S-06]
Kegiatan bisnis Perusahaan tidak berada pada situasi, lokasi dan The Company’s business activities are not conducted in situations,
kondisi yang dapat membahayakan pegawai. Oleh karenanya, tidak locations, or conditions that pose hazards to employees. Therefore,
terdapat kecelakaan kerja dalam kegiatan operasional Perseroan. there were no work-related accidents in the Company’s operations.
Seluruh area kantor Perusahaan telah menerapkan standar All of the Company’s office areas comply with healthy, decent, and
lingkungan kerja yang sehat, layak, dan aman untuk melindungi safe workplace standards to ensure the safety of all employees and
keselamatan seluruh pekerja dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Number of Human Rights Violations [ESG Metrics
[ESG Metrics S-07] S-07]
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap pembangunan yang As part of its commitment to sustainable and inclusive development,
berkelanjutan dan inklusif, Perusahaan berkomitmen untuk the Company is dedicated to upholding human rights (HR) in all
menegakkan Hak Asasi Manusia (HAM) dalam setiap aspek aspects of its operations. As of the end of 2024, there have been
operasional Perusahaan. Sampai dengan akhir 2024, tidak terdapat no reported human rights violations within the Company’s work
kejadian yang termasuk ke dalam pelanggaran HAM di lingkungan environment.
kerja Perusahaan.
226 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Kebijakan terkait Pelecehan Seksual dan/atau Policy on Sexual Harassment and/or Non-Discrimi-
Non Diskriminasi [ESG Metrics S-08] nation [ESG Metrics S-08]
Kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau diskriminasi telah Policies related to sexual harassment and/or discrimination are
diatur dalam Peraturan Perusahaan yang telah disosialisasikan regulated in the Company’s Regulations and have been socialized
kepada seluruh karyawan sejak mereka pertama kali bergabung to all employees since the beginning of their employment. This
dengan perusahaan. Sosialisasi ini juga dilakukan secara berkala awareness is reinforced regularly and updated as needed to ensure
dan diperbarui sesuai dengan kebutuhan untuk memastikan comprehensive understanding and consistent implementation in
pemahaman yang mendalam dan penerapan yang konsisten di the workplace.
lingkungan kerja.
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia Policy on Human Rights [ESG Metrics S-09]
[ESG Metrics S-09]
Perusahaan senantiasa mengedepankan nilai-nilai keadilan, The Company upholds the values of fairness, equality, and
kesetaraan, dan transparansi, dan memastikan bahwa seluruh transparency, ensuring that all of its business operations align with
kegiatan bisnis Perusahaan telah selaras dan mengadopsi prinsip- and adopt internationally recognized human rights principles.
prinsip HAM yang diakui secara internasional. Perusahaan memiliki Human rights policies are outlined in the Company’s Regulations
Kebijakan mengenai hak asasi manusia telah diatur dalam Peraturan and are communicated to all employees upon joining. Regular
Perusahaan yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan sejak updates and education are provided to maintain ongoing
awal bergabung dengan perusahaan. Secara berkala, Perusahaan awareness of human rights within the workplace.
melakukan sosialisasi dan pembaruan sesuai dengan kebutuhan
untuk memastikan pemahaman yang terus-menerus terkait hak
asasi manusia di lingkungan kerja.
Kebijakan mengenai Pekerja Anak dan Pekerja Policy on Child Labor and Forced Labor [ESG Met-
Paksa [ESG Metrics S-10] rics S-10]
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan etika, Perusahaan As part of its social and ethical responsibility, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional senantiasa that all operational activities comply with national labor laws and
mematuhi hukum ketenagakerjaan nasional maupun standar international standards prohibiting child labor and forced labor. The
internasional yang melarang pekerja anak dan pekerja paksa. related policies are included in the Company’s Regulations, aiming
Kebijakan terkait pekerja anak dan/atau pekerja paksa diatur dalam to ensure that all work practices adhere to applicable regulations
Peraturan Perusahaan. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan and uphold human rights.
bahwa seluruh praktik kerja di perusahaan mematuhi peraturan
yang berlaku dan menjunjung tinggi hak asasi manusia.
Kebijakan mengenai Kesehatan dan Kerja serta Policy on Occupational Health and Safety and a
Lingkungan Kerja yang Aman [ESG Metrics S-11] Safe Work Environment [ESG Metrics S-11]
Kebijakan Perusahaan terkait Kesehatan dan Keselamatan The Company’s Occupational Health and Safety policy is outlined
Kerja diatur dalam Peraturan Perusahaan, dengan tujuan untuk in its Regulations, aiming to create a safe, healthy, and regulation-
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sesuai compliant work environment. This policy is regularly communicated
dengan standar peraturan yang berlaku. Kebijakan ini telah to all employees to raise awareness and prevent potential workplace
disosialisasikan secara berkala kepada seluruh karyawan, guna hazards.
meningkatkan kesadaran dan mencegah segala potensi bahaya
yang mungkin terjadi di tempat kerja.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 227
Page 233
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Masyarakat [POJK 51-F.23-F.25, Community Development [POJK 51-F.23-F.25, ESG
ESG Metrics S-12] Metrics S-12]
Reliance Finance meyakini bahwa entitas usaha yang visioner Reliance Finance believes that a visionary and sustainability-driven
dan berpegang teguh pada prinsip keberlanjutan tidak hanya company should measure its performance growth not only by
mengukur pertumbuhan kinerja melalui pencapaian profit, profit achievement, but also by the value it brings to society as
namun juga pada tingkat kebermanfaatan yang diberikan kepada one of its key stakeholders. Therefore, the Company consistently
masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan. Oleh strives to provide added value and foster strong relationships with
karenanya, Perusahaan senantiasa berupaya memberikan nilai all stakeholders, as manifested through its Corporate Social and
tambah dan membina hubungan baik dengan seluruh pemangku Environmental Responsibility (TJSL) programs. TJSL programs are
kepentingan, yang diwujudkan melalui Tanggung Jawab Sosial part of the Company’s support for the Sustainable Development
dan Lingkungan (TJSL). Program dan kegiatan TJSL menjadi salah Goals (SDGs).
satu bentuk dukungan Perusahaan terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB).
Dasar-dasar mengenai pelaksanaan TJSL telah diatur dalam UU The foundation for TJSL implementation is based on Law No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas dan UU No. 25 2007 concerning Limited Liability Companies and Law No. 25 of
Tahun 2007 tentang Penanaman Modal. Perusahaan diharapkan 2007 concerning Investment. Companies are expected not only to
tiak hanya berorientasi pada profit semata, tetapi juga dapat pursue profit but also to create positive impact and value, and to
membawa dampak dan nilai positif dan mendorong terwujudnya promote stakeholder welfare through community empowerment
kesejahteraan para pemangku kepentingan melalui program programs. The TJSL programs carried out by Reliance Finance in
pemberdayaan masyarakat. Adapun program-program TJSL yang 2024 include:
diselenggarakan Reliance Finance selama 2024 antara lain:
Acara/Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi
No.
Event / Activity Date of Implementation Location
Penyerahan bantuan sosial 22 November 2024
1 Pondok Yatim & Dhuafa
Social Aid Distribution November 22, 2024
Realisasi Penyaluran Dana TJSL Realization of TJSL Fund Distribution
Sepanjang 2024, Perusahaan telah menyalurkan dana TJSL sebesar Throughout 2024, the Company disbursed a total of Rp10,000,000
Rp10.000.000. Adapun sumber dana TJSL Perusahaan berasal dari for its Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL)
laba bersih, yang disisihkan untuk program TJSL sesuai rencana programs. The source of the TJSL funds came from the Company’s
yang ditetapkan pada awal tahun buku. net profit, allocated for TJSL initiatives in accordance with the plan
set at the beginning of the fiscal year.
228 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Keberlanjutan
[POJK 51 – F.26- F.30]
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Komunikasi Pemasaran Marketing Communication
Sebagai kepatuhan terhadap prinsip transparansi, Perusahaan In adherence to the principle of transparency, the Company
selalu memastikan kecukupan informasi yang perlu diketahui consistently ensures the adequacy of information provided to
pelanggan, debitur, maupun pemangku kepentingan lainnya. customers, debtors, and other stakeholders. All product and service
Produk serta layanan yang disampaikan kepada publik maupun information shared with the public, including advertisements
penyampaikan iklan kepada audiens umum senantiasa targeted at general audiences, is communicated in accordance
berlandaskan prinsip komunikasi pemasaran yang etis. with ethical marketing communication principles.
Sebagai upaya menjaga branding yang dimiliki, Perusahaan juga As part of its brand management efforts, the Company continuously
senantiasa memantau isu media terkait produk dan layanan monitors media coverage related to its products and services
sehingga tim komunikasi Perusahaan dapat menerapkan langkah to enable the Corporate Communications team to implement
mitigasi risiko komunikasi yang tepat. Selama 2024 Perusahaan appropriate communication risk mitigation strategies. Throughout
tidak mendapat teguran atau sanksi yang diperoleh Perusahaan 2024, the Company did not receive any warnings or sanctions
terkait dengan komunikasi pemasaran. Selain itu, sepanjang 2024 related to marketing communication. Additionally, there were no
Perusahaan juga tidak mengalami peristiwa di mana terdapat incidents during the year involving the recall of any products and/
produk dan/atau layanan yang ditarik kembali dari peredaran. or services.
Perlindungan bagi Keamanan Data dan Privasi Data Security and Customer Privacy Protection
Pelanggan
Penerapan teknologi dan digitalisasi yang diusung Perusahaan The Company’s adoption of technology and digitalization is
diiringi dengan meningkatkan kewaspadaan terhadap risiko dan accompanied by increased vigilance against technological risks and
potensi kejahatan teknologi. Oleh karena itu, Perusahaan secara potential cybercrime. Accordingly, the Company enforces stringent
ketat menjaga keamanan data dan privasi pelanggan. Kebijakan ini measures to safeguard customer data and privacy. These efforts
berpedoman pada POJK 06 /POJK.07/2022 Tentang Perlindungan are guided by Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Konsumen dan Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan. Perusahaan 6/POJK.07/2022 concerning Consumer and Community Protection
memberlakukan sistem otorisasi yang ketat sesuai prosedur in the Financial Services Sector. The Company applies a strict
yang berlaku dan dilakukan oleh pihak yang berwenang dan authorization system in accordance with prevailing procedures,
bertanggung jawab. conducted solely by authorized and accountable personnel.
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 229
Page 235
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain merupakan bentuk tanggung jawab terhadap penyediaan Beyond ensuring product safety, the Company’s data protection and
produk yang aman, kebijakan perlindungan data dan privasi privacy policies also reflect its commitment to upholding human
pelanggan juga merupakan bentuk kepatuhan Perusahaan rights. A designated Person-in-Charge (PIC) has been appointed
terhadap perlindungan hak asasi manusia. Perusahaan telah to implement data security and customer privacy protocols in line
menunjuk PIC yang bertanggung jawab dalam menerapkan with technological developments.
protokol keamanan data dan privasi pelanggan sesuai dengan
perkembangan teknologi.
Sepanjang 2024, Perusahaan tidak menerima pengaduan terkait In 2024, the Company did not receive any complaints related to
keamanan data dan privasi pelanggan maupun pelanggaran data security, privacy breaches, or confidentiality violations. The
kerahasiaan pelanggan. Perusahaan juga tidak menerima sanksi Company was also not subject to any sanctions for violations
atas pelanggaran kerahasiaan pelanggan atau persaingan usaha. concerning customer confidentiality or business competition.
Selain itu, seluruh produk yang ditawarkan oleh Perusahaan Furthermore, all products offered by the Company are financing-
merupakan produk yang berfokus pada pembaiyaan dengan fungsi focused products with specific functions and benefits. Product and
dan manfaatnya masing-masing. Perusahaan telah melakukan service safety assessments are conducted regularly to ensure that
pemeriksaan pada keamanan jasa dan produk serta senantiasa every financing product provided to customers has been evaluated
memastikan bahwa seluruh produk pembiayaan yang diberikan for security and offers added value to customers’ lives.
kepada para konsumen adalah produk yang telah dievaluasi
keamanannya serta dapat membawa nilai tambah bagi kehidupan
pelanggan.
Layanan Informasi dan Pengaduan Nasabah Customer Information and Complaint Services
Selama 2024, Perusahaan mencatat terdapat 22 pengaduan dari In 2024, the Company recorded 22 complaints from debtors. All
debitur. Seluruh pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti serta complaints were followed up and resolved amicably, achieving a
telah 100% diselesaikan dengan damai sesuai aturan yang berlaku 100% resolution rate in accordance with the Company’s internal
di Perusahaan. policies.
230 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance About the Sustainability Report Financial Report
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 231
Page 237
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK 51-G.1]
Independent Written Verification
Laporan Keberlanjutan ini tidak menggunakan external assurance This Sustainability Report has not been externally assured by an
dari pihak independen, namun Perusahaan memastikan bahwa independent party. However, the Company ensures that all data
seluruh data dan informasi yang disajikan telah diverifikasi dan and information presented have been verified and approved by
disetujui oleh masing-masing pihak internal terkait sehingga the respective internal parties, thereby maintaining their credibility
kredibilitas dan validitasnya tetap terjaga. and validity.
Lembar Umpan Balik [POJK 51-G.2]
Feedback Form
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap We thank you for your attention to and appreciation of the
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2024. Guna 2024 Sustainability Report. To support the Company’s efforts in
meningkatkan pelayanan Perusahaan dalam mengembangkan improving future reports, we kindly request your participation
laporan yang akan datang, maka kami mohon kesediaan Bapak/ in completing the following questionnaire and returning it to us.
Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya Your thoughts, suggestions, and constructive feedback are highly
kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, valued as part of our ongoing efforts to enhance our sustainability
saran, maupun kritik dari Bapak/Ibu demi peningkatan kinerja performance and the quality of this report.
kebeerlanjutan kami maupun peningkatan kualitas Laporan
Keberlanjutan ini.
Pernyataan Alasan
No. SS S RR TS STS
Statement Reason
1. Laporan ini beris/mengandung
informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Reliance
Finance dan kebijakannya.
This report contains useful
information regarding Reliance
Finance’s commitments and
policies.
2. Laporan ini menyediakan suatu
gambaran mengenai kinerja
Reliance Finance yang sejalan
dengan usaha pencapaian
sustainable development.
This report provides an
overview of Reliance Finance’s
performance in line with
efforts to achieve sustainable
development.
3. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to
understand.
4. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to
understand.
232 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Alasan
No. SS S RR TS STS
Statement Reason
5. Informasi pada laporan ini
cukup lengkap (detail)
The information presented
in this report is sufficiently
comprehensive (detailed).
6. Laporan ini layak
dipertanggungjawabkan
This report is trustworthy and
can be duly accounted for.
SS : Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
SS: Strongly Ageree S: Agree RR: Undecided TS: Disagree STS: Strongly Disagree
Informasi yang menarik dari Laporan ini: Informasi yang kurang menarik dari Laporan ini:
Most interesting information in this report: Least interesting information in this report:
a. a.
b. b.
C. C.
Saran dan/atau Kritik terkait isi, desain, layout, dll: Informasi yang dapat ditambahkan:
Suggestions and/or critiques regarding content, design, layout, etc.: Additional information that could be included:
a. a.
b. b.
C. C.
Profil Anda
Your Profile
Nama (tidak wajib) :
Name (optional)
Umur & Jenis Kelamin (wajib) :
Age & Gender (required)
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) :
Institution/Company (optional)
Terima kasih atas kesedian Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu Thank you for taking the time to complete this feedback form.
dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar formulir ini dapat Kindly return the completed form to us either in physical form or as
dikirim kepada kami baik secara fisik ataupun scan digital melalui: a scanned digital copy via:
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
SOHO West Point Lantai 2
Jl. Macan Kav. 4-5, Kedoya Utara, Kebon Jeruk Jakarta Barat 11510
Telepon: 021-2119 2288
Fax: 021-2119 2565
Email: corsec@reliance-finance.com
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 233
Page 239
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INDEKS REFERENSI KRITERIA PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN POJK NOMOR 51/POJK.03/2017 DAN SEOJK
NOMOR 16/SEOJK.04/2021
REFERENCE INDEX OF CRITERIA FROM FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
REGULATIONS POJK NUMBER 51/POJK.03/2017 AND SEOJK NUMBER 16/SEOJK.04/2021
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Pengungkapan Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information Disclosure
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
203
A.1. Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B. Sustainability Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi, memuat informasi paling sedikit mengenai:
a. Kuantitas produk atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan atau portofolio keuangan/pembiayaan berkelanjutan;
e. Pelibatan pihak lokal
B.1. Economic Aspect, containing at least the following information:
a. Quantity of products or services sold;
b. Revenue or sales;
c. Net profit or loss;
d. Environmentally friendly products or sustainable finance/financing portfolio;
e. Involvement of local parties.
14
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
a. Penggunaan energi listrik dan air;
b. Pengurangan emisi yang dihasikan;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
B.2. Environmental Aspect
a. Consumption of electricity and water;
b. Reduction of generated emissions;
c. Reduction of waste and effluents;
d. Conservation of biodiversity.
B.3. Aspek Sosial
a. Dampak positif dan/atau negatif dari penerapan keuangan berkelanjutan
B.3. Social Aspect
a. Positive and/or negative impacts resulting from the implementation of sustainable finance.
C. Profil Perusahaan
44-45
C. Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
51
C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
44
C.2. Company Address
C.3. Skala Usaha
a. Total aset & Total Kewajiban
b. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
c. Nama pemegang saham dan presentase kepemilikan saham Emiten dan Perusahaan Publik; dan
d. Wilayah operasional 52
C.3. Business Scale
a. Total assets and total liabilities;
b. Number of employees categorized by gender, position, age, education, and employment status;
c. Names of shareholders and percentage of ownership in the Issuer and Public Company; and
d. Operational areas.
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan usaha yang dijalankan
47
C.4. Products, Services, and Business Activities Conducted
234 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Pengungkapan Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information Disclosure
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
69
C.5. Membership in Associations
C.6. Perubahan yang Bersifat Signifikan
71
C.6. Significant Changes
D.1. Penjelasan Direksi paling sedikit memuat:
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan;
c. Strategi pencapaian target.
30
D.1. Board of Directors Explanation, containing at least:
a. Policies to address challenges in fulfilling sustainability strategies;
b. Implementation of sustainable finance;
c. Strategies to achieve targets.
E. Tata Kelola Keberlanjutan
E. Sustainability Governance
E.1. Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
212
E.1. Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
209-210
E.2. Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
173-178
E.3. Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
211
E.4. Relationship with Stakeholders
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
213
E.5. Challenges in Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
F. Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
214
F.1. Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. (Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi.)
F.2. (Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Revenue
and Profit and Loss.)
216-218
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3. Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in Financial Instruments
or Projects in Line with the Application of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
221
F.4. Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material Ramah Lingkungan
220
F.5. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
221
F.6. Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
221
F.7. Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
222
F.8. Water Use
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 235
Page 241
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlight Manajemen Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Pengungkapan Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information Disclosure
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 222
F.9. Impacts of Operational Areas Near or in Conservation Areas or With Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
a. dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati; dan
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesief flora atau
fauna 222
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
a. Impacts of Operational Areas Near or in Conservation Areas or With Biodiversity; and
b. Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of specific flora or fauna species.
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
222
F.11. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
222
F.12. Efforts and Achievements to Reduce Emissions
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
223
F.13. Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
223
F.14. Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
223
F.15. Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
224
Environmental Complaints Aspect
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. Commitment of Financial Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal Products and/or 224
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. Equality of Employment Opportunities
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. Child Labor ad Forced Labor
224-227
F.20. Upah Minimum Regional
F.20. Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. Employee Training and Capacity Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. Operational Impact on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
228
F.24. Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. Social Environmental Responsibility Activities (TJSL)
236 2024 Laporan Tahunan | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Pengungkapan Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information Disclosure
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
229-230
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26. Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. Products/Services that Have Been Evaluated for Safety 229-230
for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa
F.28. Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
230
F.29. Number of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
230
F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
232
G.1. Written Verification from Independent Parties (if Any)
G.2. Lembar Umpan Balik
232-233
G.2. Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
233
G.3 Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
234-237
G.4. List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 concerning the Application of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Annual Report | PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia 2024 237
Names mentioned 155 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance
p.3 ×5
unresolved
person
Event Highlights
· Komisaris
p.3
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
p.3 ×138
unresolved
person
Compliance Function
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Anti-Corruption
· Komisaris
p.4
unresolved
org
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
p.5 ×17
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Reliance Indonesia
p.8
unresolved
org
PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA About
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×2
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and Small and Medium
p.18
unresolved
org
Bank Jtrust
p.19
unresolved
org
Pusat
p.25
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Anton Budidjaja
p.32 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.35 ×2
unresolved
org
PT Sarana
p.38
unresolved
org
Ministry of Finance
p.42 ×2
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Ira Rakhmawati
p.44
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Company Name
p.49
unresolved
person
Miryam Magdalena Indrani Wiardi
p.49 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.49
unresolved
org
Minister of Justice
p.49 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Reliance Indonesia
p.49 ×6
unresolved
org
PT Sebaru Sejahtera Finance Corporation
p.50 ×4
unresolved
org
PT Sebaru
p.50 ×3
unresolved
org
Sejahtera Finance Corporation
p.50 ×2
unresolved
person
M.M.I. Wiardi
· Notaris
p.50 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.50
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.50
unresolved
org
West Jakarta District Court
p.50
unresolved
org
PT Sebaru Sejahtera Finance
p.50 ×3
unresolved
org
PT Sebaru Sejahtera Corporation
p.50
unresolved
org
PT Nation Capital Finance
p.50 ×11
unresolved
org
Finance Corporation
p.50
unresolved
person
James Herman Rahardjo
· Notaris
p.50 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.50 ×2
unresolved
person
Lanawati Dewi Soegianto
· Notaris
p.50 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.50
unresolved
org
PT Nation
p.50 ×2
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Indonesia
p.50
unresolved
person
Aryani
· Notaris
p.50 ×2
unresolved
person
Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari
· Notaris
p.51 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.51
unresolved
org
PT Beever System
p.54
unresolved
org
PT Beever System Indonesia Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Sarana Multigriya
p.54
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Pembiayaan UMI
p.55
unresolved
org
Reliance | Capital
% | 84,97
Management
p.58
unresolved
org
PT Asuransi Reliance
p.58
unresolved
—
Idle
· Director
p.59
unresolved
person
Comissioner
· Presiden Komisaris
p.63 ×2
unresolved
org
Jababeka Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Victoria Investindo Advisory
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bank Pelita
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bank Susila Bhakti
p.63 ×2
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Pembiayaan Reliance Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Reliance Modal Ventura
p.63 ×3
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Reliance
p.63
unresolved
org
PT Reliance Indonesia Reliance Indonesia.
p.63
unresolved
person
Independent Comissioner
· Komisaris Independen
p.64
unresolved
org
Kementerian Koperasi
p.64 ×2
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs UKM
p.64
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan UKM
p.64
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.64
unresolved
org
Financial Services Authority Regulation
· Komisaris
p.65
unresolved
org
PT Al Ijarah Indonesia Finance
p.65 ×4
unresolved
org
PT Gunung Sewu
p.65
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kencana
p.65
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.65
unresolved
org
Astra Sedaya
(2007-2011); | Finance
p.65
unresolved
org
PT Astra CMG Life
p.65 ×2
unresolved
org
Legal Consultant Ashurst LLP
p.66 ×2
unresolved
org
Departemen Head
p.67 ×4
unresolved
org
PT MNC Finance
p.67 ×2
unresolved
org
PT Smart Multifinance
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Finance
p.67 ×2
unresolved
org
PT Federal Internationl Finance
p.67 ×2
unresolved
org
PT BTPN Syariah
p.68
unresolved
org
PT Al Ijarah Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Al Ijarah Finance
p.68
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Jasa Asuransi Indonesia (Persero)
p.69 ×4
unresolved
org
PT MNC Guna Usaha Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Varia Intra Finance
p.71 ×2
unresolved
org
PT Commonwealth Life
p.71 ×2
unresolved
org
Bank Ekonomi Raharja Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
Hingga tahun 2024, komposisi pemegang saham PT
p.72
unresolved
org
Pembiayaan Reliance Indonesia adalah sebagai berikut:
p.72
unresolved
org
PT Asuransi Reliance Indonesia Nominal
p.72
unresolved
person
Kepemilkan
· Komisaris
p.73
unresolved
org
PT Reliance Capital Management INVESTMENT
p.73
unresolved
org
PT Reliance Manager Investasi
p.73
unresolved
org
PT Reliance Modal Ventura PROTECTION
p.73
unresolved
org
PT Reliance Reliance Indonesia
p.73
unresolved
org
PT Reliance Integritas Dunia Anda
p.73
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Rapi Utama Indonesia
p.74 ×2
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.74
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie S.
p.74
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.75 ×2
unresolved
org
Banten Tbk
p.75 ×2
unresolved
org
Period Konsultan Hukum Legal Consultant Nama Tumbuan & Partners
p.75
unresolved
org
PT Kredit Rating Indonesia Name Sinarmas Land Plaza
p.75
unresolved
org
Departemen Human
p.80
unresolved
org
Departemen Human Resource
p.84 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.89 ×4
unresolved
person
Notary Drr. Hariyanti Poerbiantara
p.119 ×2
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Braman Setyo Selaku
p.132 ×12
unresolved
person
Ira Rakhmawati
p.132 ×2
unresolved
person
Suharjo Lumbanraja
p.132 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.132 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.132 ×3
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.132
unresolved
person
Dra. RR. Haryanti Poerbiantari
p.132 ×4
unresolved
—
Announcement
p.132
unresolved
—
2024 dan adalah sebagai berikut:
p.132
unresolved
org
Public Accounting Firm Heliantono & Rekan
p.133 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.134 ×5
unresolved
person
M. Faisal Muchtar
p.136 ×2
unresolved
person
Dr. Saharjo GG Sawo IV
p.136 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.136
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.137
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.137 ×2
unresolved
person
Passed
· Commissioner
p.140
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.140
unresolved
org
PT Reliance Manajer Investasi Anton Budidjaja
p.141
unresolved
org
PT Suryatama Tigamitra
p.141
unresolved
org
PT RelianceIntegrasi Dunia Anda
p.141
unresolved
org
Bank Jatim None
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.