20251222_DLTA_Public Expose_32014748_lamp1.pdf

Tonggak Sejarah Perusahaan

PT Delta memulai perjalanan Bisnis sebagai perusahaan Jerman bernama ‘NV Archipel
Browerij Compagnie” di Batavia (Jakarta) pada tahun 1932. Kemudian pada masa penjajahan
sempat beralih ke Perusahaan Belanda dan Jepang. Namun pada tahun 1957 Perusahaan di
Nasionalisasikan oleh Pemerintah Indonesia menjadi PN Budjana Tirta dan Tahun 1964
diserahkan kepada Pemerintah DKI Jakarta.

Pada tahun 1971, Perusahaan mengubah nama menjadi PT Delta Djakarta hingga pada
akhirnya menjadi perusahaan terbuka dan mencatatkan sahamnya di BEJ dan BES pada
tahun 1984, sehingga menjadi PT Delta Djakarta Tbk.

Pada tahun 1993, Perusahaan menjadi bagian dari San Miguel Group sebagai pemegang
saham mayoritas dan pengendali, dan menjalin kerjasama lisensi pada tahun 1996.

Pada tahun 1997 PT Delta Djakarta Tbk memindahkan Kantor Pusat dan Pabrik dari Jakarta
Utara ke lokasi saat ini di Bekasi.

Pada tahun 2025 ini Perusahaan merayakan ulang tahun yang ke 93 tahun.

Produk Unggulan Kami

Berikut adalah 10 Produk Unggulan kami, yang terbagi menjadi Local Pilsner (Anker Bir &
Kuda Putih), Premium Pilsner (San Miguel & Carlsberg), Light Beer (San Mig Light), Stout
Beer (Anker Stout), Flavoured Beer (Anker Lychee & Pinneaple), Dark Larger (San Miguel
Cerveza Blanca) dan Wheat Beer (San Miguel Cerveza Blanca)

Tonggak Sejarah Merek

Pada awal berdirinya pada tahun 1932, Perusahaan memproduksi salah satu merek bir
pertama di Indonesia yaitu “Anker Bir” kemudian dengan perjanjian lisensi pada tahun 1984
diluncurkan Bir Internasional “Carlsberg”.

Tahun 1987 kami meluncurkan Bir Hitam “Anker Stout”. Setelah menjadi bagian dari San
Miguel Group pada tahun 1996 diperkenalkan “San Miguel Pale Pilsen”, dilanjutkan “San Mig
Light” tahun 2005 dan “San Miguel Cerveza Negra” tahun 2015.

Pada tahun 2004 kami mengeluarkan Bir lokal “Kuda Putih” dan “Anker Lyhee” tahun 2018
sebagai flavored bir pertama kami. Tahun 2023 PT Delta mengeluarkan 2 jenis bir baru
sekaligus ,yaitu “Anker Pinneaple” sebagai bir bercitarasa kedua dan Wheat Beer “San
Miguel Cerveza Blanca”.

Penghargaan

PT Delta selalu mengutamakan menghasilkan kualitas tinggi untuk semua jenis produknya.
Monde Selection Quality Award yang berbasis di Brussel – Belgia telah memberikan banyak
penghargaan sebagai pengakuan atas kualitas produk
PT Delta yang berkelas dunia.
Sejak tahun 1995 sampai dengan akhir tahun 2024, PT Delta telah meraih sebanyak 67
Medali termasuk 30 medali emas dan dua penghargaan khusus “International High Quality
Trophy” dan “Crystal Prestige Trophy” karena berhasil meraih penghargaan selama 10 tahun
berturut-turut.


Penghargaan Tahun 2025

Tahun 2025 ini kembali PT Delta meraih penghargaan “The Pinnacle of Quality” berupa “The
Monde Selection Prestige Trophy” sebagai pengakuan terhadap Perusahaan yang telah 25
tahun memenangkan penghargaan kualitas terbaik. Atas produk baru kami Wheat Beer “San
Miguel Cerveza Blanca” langsung mendapatkan Gold Medal.

Paparan Kinerja PT Delta Djakarta Tbk sd Quartal III-2025 (disampaikan oleh Bapak Joe
Perucho)

Kinerja Keuangan PT Delta pada Quartal 3 – 2025 sesuai laporan yang telah kami sampaikan
kepada Bursa Efek Indonesia dan kami publikasikan pada website Perusahaan, mencatatkan
progress peningkatan yang cukup baik.

Pada Quartal 3 – 2025, Perusahaan mencatatkan Penjualan Bersih, Laba Kotor, Laba Usaha
dan Laba Bersih Setelah Pajak yang lebih tinggi dibandingkan pencapaian pada
Quartal 1 dan Quartal 2. Penjualan Bersih pada Q3 sebesar Rp 173,6 Milyar lebih tinggi
dibandingkan Q1 sebesar Rp 156,2 Milyar dan Q2 Rp 154,4 Milyar.

Laba Usaha juga meningkat dari Q1 Rp 34,0 Milyar, Q2 Rp 36,2 Milyar naik signifikan pada
Quartal 3- 2025 sebesar Rp 43,6 Milyar. Sejalan dengan kenaikan Laba Usaha, Laba Bersih
Setelah Pajak juga meningkat pada Quartal 3 sebesar Rp 34,43 Milyar lebih tinggi
dibandingkan Quartal 1 Rp 33,0 Milyar dan Rp 34,0 Milyar pada Quartal 2.

Dibandingkan dengan tahun lalu 2024, pencapaian sampai dengan akhir Quartal 3 -2025 PT
Delta mencatatkan Penjualan Bersih, Laba Kotor dan Laba Usaha yang lebih tinggi.

Penjualan Bersih meningkat 0,3% dari Rp 482,7Milyar tahun 2024 menjadi Rp 484,2Milyar
pada tahun 2025 ini. Laba Usaha mencatatkan laba sebesar Rp 113,7 Milyar lebih besar
4,6% atau Rp 5,0 Milyar dari Rp 108,7 Milyar tahun lalu. Laba Bersih Setelah Pajak tercatat
sebesar Rp 101.3 Milyar.

Pada tahun 2025 ini PT Delta juga melaksanakan berbagai program Pemasaran dan
Penjualan seperti Sobat Anker Local Fest, Anker Sound On, Anker Stout Thematic Music
Event, Consumer Promo Merchandise Anker Flavor, San Miguel International Beer Day
event, San Miguel Beer Pairing, San Miguel Swing Golf, San Miguel Negra and Blanca Crazy
Burger Festival, dan masih banyak yang lainnya.

Kami yakin hasil yang akan dicapai Perusahaan sampai dengan akhir tahun 2025 ini akan
melampaui pencapaian tahun 2024.


Paparan Laporan Keberlanjutan PT Delta Djakarta Tbk

Keberlanjutan selalu menjadi bagian integral dari kegiatan usaha PT Delta, bukan hanya
sebagai kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, namun pedoman moral yang memandu
praktik bisnis Perusahaan, sesuai dengan Pernyataan Misi Keempat yaitu :
“Peduli kepada Masyarakat sekitar dan lingkungan perusahaan”.

Keberlanjutan mencakup 3 (tiga) Aspek Utama, yaitu : Enviromental, Social dan Governance

Aspek Lingkungan, PT Delta mempunyai program utama :

    •   Menerapkan produksi bersih, secara konsisten dan terus menerusmenerapkan manaj
        emen lingkungan, seperti penggunaan sumberdaya yang efisien untuk mengurangi
        dampak dari operasional Perseroan terhadap lingkungan

    •   Mendukung komitmen pemerintah Indonesia untuk mewujudkan Zero Emission
        pada tahun 2060

    •   Tahun 2024 membangun rumah kaca sebagai tempat budi daya tanaman buah.

    •   Inovasi mengubah lumpur dari Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan daun
        kering menjadi pupuk.

   •   Memanfaatkan air hujan yang ditampung untuk mengisi kembali air tanah melalui
       metode sumur dalam.

   •   Mengganti forklift berbahan bakar diesel dengan unit bertenaga listrik untuk
       mengurangi emisi.

   •   Menggunakan Gas Alam Cair (LNG) untuk bahan bakar boiler sebagai pengganti
       bahan bakar minyak berat (bunker fuel).

   •   Sedang berlangsung konversi lampu jalan di area pabrik menjadi lampu bertenaga
       surya.

   •   Memisahkan limbah organik (seperti ampas biji-bijian, ampas ragi, dan sebagainya)
       untuk pakan ternak; sedangkan limbah padat lainnya (seperti karton, pecahan kaca,
       dan kaleng) didaur ulang oleh pihak ketiga.

   •   Inisiative Reused program pengembalian botol beling, dimana botol bir bekas
       dikumpulkan oleh distributor dan pengepul untuk disortir, dicuci, disterilkan, dan
       digunakan kembali hingga beberapa kali. Botol yang tidak dapat digunakan kembali
       dihancurkan dan dijual kepada pabrik gelas untuk didaur ulang

   •   PT Delta juga telah mendapatkan Sertifikasi ISO 14000:2015 mengenai Environtment
       Management System dan Piagam Peringkat Blue Rating dari Program for Pollution
       Control, Evaluation and Rating yang di anugerahkan oleh Kementrian Lingkungan
       Hidup dan kehutanan


Aspek Sosial, PT Delta mempunyai program utama :

   •   Berkontribusi secara aktif dan berperan dalam kesejahteraan masyarakatmelalui inisi
       atif pengembangan masyarakat dibidang pendidikan,kesehatan, dan bantuan sosial.

   •   Menghormati hak-hak karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan
       sehat, meningkatkan kesejahteraan karywan, serta memelihara hubungan industrial
       yang harmonis sesuai peraturan ketenagakerjaaan


Dalam Aspek Sosial ini kami fokus pada kegiatan Corporate Social Responsibility, Manpower
dan Product Safety.


Corporate Social Responsibility Aspect

Program Bantuan Sosial:

   •   Pada bulan Ramadhan membagikan paket sembako kepada masyarakat dan zakat
       untuk anak yatim piatu di sekitar pabrik, serta menyumbangkan daging hewan kurban
       pada hari Raya Idul Adha.
   •   Berpartisipasi dalam kegiatan pembersihan rutin saluran irigasi di Kelurahan
       Setiadarma dan Jatimulya.
   •   Melaksanakan San Miguel’s #CheersForChange sustainability program yang
       dilakukan pada bulan November kemarin di Bali, dan merupakan Aksi Sosial nyata
       Perusahaan dan kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat.

       Dampak & Manfaat :

       •   Mengurangi limbah aluminium dan plastik, mendukung sungai yang lebih bersih
       •   Memberikan penghargaan nyata kepada konsumen

       •   Mendidik dan menginspirasi masyarakat tentang konversi limbah menjadi nilai
           tambah
       •   Memperkuat posisi San Miguel sebagai merek yang berorientasi pada tujuan

       Dampak Keberlanjutan

       •   Mendorong perilaku daur ulang, berkontribusi pada pembersihan sungai,
           mengajak konsumen melakukan tindakan kecil yang terdampak serta memperkuat
           komitmen Perusahaan terhadap lingkungan.


Program Bantuan Kesehatan:

   •   Mendukung program kesehatan pemerintah bekerjasama dengan Kabupaten Bekasi
       dalam mencegah stunting dengan memberikan susu dan telur kepada masyarakat
       sekitar pabrik.
   •   Melaksanakan Donor Darah setiap tiga bulan sekali bekerjasama dengan PMI Bekasi.
   •   Melaksanakan pengobatan masal dan pemeriksaan kesehatan gratis serta pembinaan
       Posyandu.

Manpower Aspect

   •   Melakukan pemeriksaan kesehatan tahunan dan penyuluhan kesehatan bagi
       karyawan.
   •   Memberikan tunjangan perawatan dan manfaat rumah sakit bagi karyawan dan
       anggota keluarga.
   •   Memberikan program pensiun Manfaat Pasti bagi semua karyawan tetap.
   •   Melaksanakan kegiatan yang melibatkan karyawan seperti team building,
       penghargaan masa kerja, kompetisi olahraga.
   •   Memberikan pelatihan kepada karyawan seperti electrical safety, first aid, serta
       pengendalian pencemaran air guna mematuhi peraturan pemerintah.
   •   Kesetaraan di tempat kerja dan non diskriminasi serta berkomitmen melarang praktik
       memperkerjakan karyawan dibawah umur 18 tahun dan kerja paksa.
   •   Memberikan kesempatan kerja bagi penyandang disabilitas sesuai dengan Undang-
       Undang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Penyandang Disabilitas. Saat ini terdapat 1
       orang penyandang disabilitas.


Product Safety Aspect

Kualitas dan Keamanan Pangan
   • Memiliki Sistem Manajamen Kualitas dan Keamanan Pangan berdasarkan ISO
        9001:2015 dan ISO 22000:2018

Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
   • Label peringatan bagi wanita hamil
   • Label batas usia legal mengkonsumsi minuman beralkohol 21+
   • Label peringatan jangan minum saat mengemudi

Aspek Tata Kelola, PT Delta mempunyai program utama :

   •   Mengikuti prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi,
       dan keadilan.

   •   Berkomitmen untuk terus berkembang dan mengadopsi Tata Kelola terbaik.
       Dewan Komisaris dan Direksi terusmelakukan tinjauan dan mengambil langkah mem
       perkuat kebijakan dan prosedur Perusahaan demi kepentingan
       Perusahaan, Pemegang Saham, dan Stakeholder lainnya.

Transparansi dan Akuntabilitas:
   • Menjaga sistem pelaporan keuangan yang jelas dan mudah diakses oleh para
      pemegang saham serta publik, sesuai dengan ketentuan OJK.
   • Menerbitkan Laporan Keuangan Tahunan (Audited), Laporan Keuangan Interim
      (Unaudited), dan Laporan Tahunan.
   • Memiliki dan mengelola situs web perusahaan.

Kepatuhan terhadap Regulasi:
   • Memastikan bahwa Anggaran Dasar dan praktik tata kelola Perusahaan selaras
      dengan peraturan yang berlaku.
   • Menyelenggarakan rapat-rapat yang diwajibkan, termasuk Rapat Direksi (BOD), Rapat
      Dewan Komisaris (BOC), dan Rapat Komite Audit.
   • Menerbitkan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report).
   • Kepatuhan terhadap peraturan Pajak dan Cukai.

Hak Pemegang Saham:
   • Menjamin hak-hak para pemegang saham dengan memastikan bahwa kepentingan
      mereka dilindungi dalam pengambilan keputusan bisnis sesuai dengan ketentuan OJK.
   • Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Paparan
      Publik (Public Expose).
   • Pembagian dividen ditetapkan oleh para pemegang saham dalam RUPS.

                           Ringkasan Pertanyaan & Jawaban


1. Nama Wartawan : Poltak Sahala

  Dari Media : Media Aspirasi Publik


  Pertanyaan :
       1. Disampaikan Penjualan tahun ini lebih baik dari tahun lalu. Apakah penjualan
          tahun ini sudah lebih baik dibandingkan tahun pra-covid19 ? Jika sudah berapa %
          kenaikannya ? Jika belum, kapan target itu akan tercapai serta bagaimana strategi
          Perusahaan untuk itu ? Apa ada rencana peluncuran produk minuman baru ?

      2. Berapa Besar penjualan export perusahaan di tahun 2025 ini ? berapa persen dari
         total penjualan ?

  Jawaban :

      1. Sampai dengan saat ini, penjualan kami memang belum bisa mencapai penjualan
         pada saat kondisi sebelum Covid 19, walaupun pertumbuhan ekonomi nasional
         saat ini sudah sebanding atau mungkin sedikit lebih rendah dibandingkan dengan
         periode sebelum 2024. Namun, kalau kita lihat daya beli masyarakat, terutama
         yang segmen menengah ke bawah atau konsumen minuman beralkohol
         khususnya di tradisional segmen di berbagai daerah belum cukup pulih. Kami
         optimis dan akan terus berusaha dapat segera kembali pada kondisi pra-Covid
         dengan melakukan program-program pemasaran dan penjualan dengan lebih
         agresif.

      2. Penjualan Ekspor kami sampai dengan kuartal III – 2025 mencapai Rp 1,94 miliar,
         naik sebesar 6% dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Namun memang
         penjualan ekspor ini masih kecil dari total penjualan, perusahaan yang memang
         masih fokus ke pasar domestik.




2. Nama Wartawan : Hadi

  Dari Media : Investor Publik

  Pertanyaan :

      1. Berapa CAPEX PT. Delta tahun 2025 dan berapa besar realisasi sampai dengan
         saat ini?

      2. Berapa biaya yang dikeluarkan Perusahaan untuk kegiatan tanggung jawab sosial
         dan lingkungan pada tahun 2025 ini?

  Jawaban :

      1. CAPEX untuk tahun 2025, adalah sebesar Rp 63,9 miliar dan realisasi sampai
         dengan kuartal III 2025 sebesar Rp 20,3 miliar atau 32%. Diperkirakan sampai
         dengan akhir tahun akan mencapai realisasi 70-75%, terutama untuk operation
         improvement dan replacement perangkat mesin pabrik dan IT related.

      2. Biaya yang telah dikeluarkan oleh PT Delta sampai dengan kuartal III - 2025 untuk
         corporate sosial responsibility dan lingkungan kepada pihak ketiga adalah sebesar
         Rp 251 juta.

3. Nama Wartawan : Rashif Usman

  Dari Media : Media Kontan

  Pertanyaan :
       1. Bagaimana perseroan memandang industri minuman alkohol di tahun 2026?
          Berapa nilai target pendapatan dan laba yang diincar perseroan untuk tahun 2026?
       2. Apa strateginya untuk mengejar target pertumbuhan kinerja di tahun 2026
          mendatang?

  Jawaban :
      1. Outlook industri sedikit lebih baik di tahun 2025. Banyak faktor mempengaruhinya,
         seperti misalnya kondisi ekonomi masyarakat, kemudian faktor-faktor seperti
         regulasi, jumlah wisatawan yang datang ke Indonesia baik domestik maupun
         wisatawan asing. Itu adalah faktor yang mempengaruhi pasar bir secara
         keseluruhan. Untuk target pendapatan dan laba yang diincar oleh perseroan untuk
         2026 yang dapat kami sampaikan adalah kami berusaha untuk mengejar target
         pendapatan dan laba itu lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

      2. Untuk strategi untuk mengejar target pertumbuhan di tahun 2026 ini seperti yang
         saya sampaikan tadi, kami akan melakukan banyak ekspansi di area-area yang
         belum kami garap secara maksimal dengan cara menambah jumlah distributor di
         seluruh Indonesia. Kemudian kami juga akan fokus ke memaksimalkan portofolio
         merek kami. PT Delta mempunyai 10 merek yang mencakup semua segmen
         peminum bir di masyarakat dari segmen premium, segmen mainstream, segmen
         ekonomis, segmen bir hitam, segmen bir dengan rasa manis, segmen bir dengan
         rasa wheatbeer, dan sebagainya. Jadi, kami yakin strategi itu akan membantu
         meningkatkan kinerja penjualan di tahun 2026. Kemudian yang pas-pastinya juga
         menjaga terus operasional efisiensi kami menjaga cost kami supaya tetap dalam
         level yang efektif dan efisien.



4. Nama Wartawan : Ahmad Fauzi

  Dari Media : Investor publik

  Pertanyaan :

      1. Volume bir dan revenue DLTA terlihat relatif stagnan dalam beberapa tahun
         terakhir, sementara margin masih kuat. Apa faktor utama yang menahan
         pertumbuhan volume (channel mix, regulasi, distribusi, atau daya beli), dan
         langkah konkret apa yang dilakukan untuk menjaga margin jika volume belum
         pulih?

      2. Pasar bir domestik sangat terbatas oleh regulasi dan sosial. Seberapa serius
         manajemen melihat peluang diversifikasi (misalnya low-alcohol, non-alcoholic
         beer, atau produk minuman lain), dan apa kriteria ROI yang digunakan sebelum
         masuk ke segmen baru tersebut?

      3. DLTA telah menahan kas dalam jumlah sangat besar selama bertahun-tahun,
         sementara pertumbuhan operasional relatif terbatas. Apakah manajemen melihat
         kas tersebut sebagai “strategic optionality” atau sebenarnya mencerminkan
         keterbatasan peluang investasi? Jika peluang memang terbatas, mengapa kas
         tidak dikembalikan secara lebih agresif kepada pemegang saham (special dividend
         / buyback)?

  Jawaban:

      1. Faktor regulasi masih dominan sekali, karena regulasi itu banyak sekali baik dilevel
         pusat maupun di level daerah dan sering kali masih tetap mempengaruhi distribusi,
         konsumsi dan penjualan minuman bir, faktor daya beli juga mempengaruhi
         terutama untuk segmen segmen menengah ke bawah dimana segmen itu
         merupakan masih berkontribusi cukup besar untuk pasar bir Indonesia.
         Channel mix juga benar bisa dilihat sekarang bahwa Channel yang anda itu
         semuanya tertekan dengan daya beli yang terbatas bahkan channel modern
         seperti misalnya hotel, restoran, cafe juga mengalami kontraksi yang cukup
         signifikan dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, dan langkah konkrit
         yang dapat kami melakukan segala aktivitas kami adalah tentu dengan menjaga
         operasional efisiensi, struktur biaya, kemudian program-program yang kami
         jalankan dengan penekanan efisiensi untuk mencapai hasil yang lebih maksimal.

      2. Memang pasar bir domestik itu terbatas, tapi untuk PT Delta sendiri, kami masih
         melihat peluang yang sangat besar, sehingga kami belum ada rencana untuk
         masuk ke kategori lain misalkan no alkohol atau zero alkohol. Kami masih ingin
         fokus untuk mengembangkan volume penjualan kami di pasar bir yang ada, bisa
         dilihat juga konsumsi bir per kapita di Indonesia masih sangat sedikit dibandingkan
         dengan negara seperti bahkan negara Malaysia yang konsumsi perkapitanya jauh
         diatas Indonesia. Sehingga kami masih akan fokus untuk menggarap domestik
         Indonesia dan belum ada rencana untuk masuk ke kategori lain.

      3. Untuk dividen, perusahaan memberikan dividen dengan mempertimbangkan
         kondisi keuangan dan pendapatan, serta rencana bisnis pendanaan untuk
         investasi baru, kecukupan cadangan dana dan kebutuhan modal kerja untuk tahun
         ke depannya. Dalam 8 tahun terakhir, perusahaan selalu memberikan dividen
         kepada pemegang saham dengan payout rasio yang cukup agresif antara 97%
         sampai 162% ini.


5. Nama Wartawan : Daniel

  Dari Media : Investor

  Pertanyaan :

      1. PT Delta Djakarta sangat bergantung pada merek Anker di tengah naiknya cukai
         dan perubahan selera konsumen, strategi konkret apa untuk menjaga pangsa
         pasar dan mengembangkan produk premium atau baru?

      2. Bahan baku utama seperti barley diimpor, sehingga harga sangat terpengaruh nilai
         tukar rupiah. Langkah apa yang diambil untuk menghemat biaya dan melindungi
         perusahaan dari fluktuasi kurs mata uang?

  Jawaban:

      1. Fokus untuk portofolio merek kami, bisa dibilang kami punya yang banyak merk,
         bukan hanya anker bir saja. Kami punya merek-merek lain yang bisa kami
         kembangkan untuk mengisi segmen-segmen yang ada.

          Jadi, jika 1 segmen sudah jenuh, kami bisa melakukan fokus ke segmen yang lain
          untuk terus meningkatkan volume atau penjualan kami, sehingga peluang masih
          besar perusahaan juga tepat. Selain itu kami juga mempunyai strategi seperti
          memberikan consumer promo yang agresif ke masyarakat untuk menjaga pangsa
          pasar.

          Situasi daya beli yang masih belum menentu ini, kami memberikan partisipasi yang
          memberikan nilai tambah atau value lebih ke pelanggan retail kami, dan juga ke

          konsumen top kami. Kami berikan program-program hadiah langsung atau hadiah
          dengan kondisi kami berikan ke peminum kami contohnya seperti bucket promo,
          happy hour promo di segmen-segmen hotel, restoran dan kafe. Di Segmen
          Traditional kami berikan hadiah supaya masyarakat terus mendapatkan insentif
          dalam mengkonsumsi merek kami, sehingga ini dapat kami yakini dapat menjaga
          pasar kami di tengah situasi yang memang masih sulit untuk industri minuman
          beralkohol ini.

      2. Untuk bahan Baku utama yang diimpor itu masih sedikit dibanding total costnya,
         jadi itu kami forex risknya untuk kami masih kecil. Jadi, gak perlu hedging. Terus
         juga untuk strategi material itu, kebanyakan diimpor. PT Delta itu menleverage
         kekuatannya kepada pemegang saham mayoritas yaitu San Miguel, Nomor 1 di
         Filipina berarti pembeliannya cukup besar, PT Delta itu ikuti alur mereka supaya
         leverage dengan costnya, dan itu kami lakukan supaya yang cost untuk material
         yang import, itu kami bisa kontrol.




6. Nama Wartawan : Gerdyan Hidayat Susanto

  Dari Media : PT Tuntun Sekuritas Indonesia

  Pertanyaan :

      1. Seberapa banyak penurunan volume produksi pada tahun 2024? kompetitor siapa
         yang paling berpengaruh terhadap pangsa pasar DLTA? Bagaimana strategi DLTA
         dalam menjaga market share?


  Jawaban:

      1. Kalau saya gak salah juga industri di tahun 2024 juga mengalami kontraksi yang
         ada dibanding 2023, tapi kalau saya tidak salah, itu masih di kisaran sekitar 1 digit
         secara persentase, ya, jadi turun. Cuma memang tidak terlalu dalam turunnya.
         Strategi ini seperti yang saya sampaikan tadi, kami akan terus menjaga atau
         meningkatkan pangsa pasar kami dengan menambah jumlah distributor,
         mengadakan ekspansi yang signifikan ke daerah-daerah yang masih belum kami
         maksimalkan seperti misalnya daerah-daerah turis di Indonesia timur atau di
         kepulauan NTT, NTB, dan sebagainya, dan juga menjaga operasional efisiensi
         kami. Jadi saya rasa dengan meningkatkan fokus ke brand fotofolio kami dengan
         ke-4 strategi itu, kami yakin kami bisa mengembalikan dan menjaga pertumbuhan
         bisnis kami. Terima kasih.



  Terima kasih. Selesai