Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 32
Page 1
PAPARAN PUBLIK PT DMS Propertindo Tbk.
Page 2
PROFIL PERUSAHAAN PT DMS Propertindo Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 4 yang dibuat oleh Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., pada tanggal 7 Januari 2011. Perusahaan bergerak di bidang pengembangan dan pengelolaan properti, yang meliputi konstruksi gedung hunian, pembangunan infrastruktur sipil, instalasi konstruksi lainnya, serta pengelolaan real estat, baik milik sendiri maupun yang disewakan. Melalui entitas anak usaha, Perusahaan juga menjalankan usaha di sektor perhotelan dan jasa manajemen hotel. Perusahaan memfokuskan kegiatan usahanya pada pengembangan kawasan residensial yang menyasar berbagai segmen pasar, mulai dari perumahan premium bagi masyarakat berpenghasilan menengah ke atas hingga hunian dengan harga terjangkau bagi segmen menengah. Hingga saat ini, Perusahaan memiliki empat kawasan residensial yang berlokasi di Serpong dan Ciater Raya, Tangerang Selatan; Samarinda, Kalimantan Timur; serta Bandung, Jawa Barat. Di sektor perhotelan, melalui entitas anak usaha, Perusahaan mengelola empat hotel, yaitu Indies Style Hotel Malioboro dan Indies Heritage Hotel di Yogyakarta, Indies Style Hotel di Bandung, serta The Leaf Jimbaran di Bali.
Page 3
2025
MILESTONES Kerjasama Golf & Hotel
Kemayoran
PERUSAHAAN 2024
The Leaf Jimbaran
2020
Indies Heritage Hotel
Yogyakarta
2019
IPO di BEI
2014
Acolla Park Serpong 2018
-Acolla Garden Samarinda
-Padjajaran City
-Indies Style Hotel Bandung
-Indies Style Hotel Yogyakarta
2011
Pendirian
Perusahaan
Page 4
David Desanan A.W
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia,
Sarjana Perbankan dari City College San Fransisco.
Menjabat sebagai Komisaris Utama
Perusahaan sejak 2016.
Yarsof AK
Komisaris
Warga Negara Indonesia,
Pendidikan Diploma
IV Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi
Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan
sejak Oktober 2018.
DEWAN
KOMISARIS
Page 5
Aria Eddy K.
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, Sarjana Ekonomi
Akuntansi dari Universitas Pancasila Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan
sejak Oktober 2018.
Steven Tirtawidjaja
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia,
Sarjana Sains dari
Boston University, USA,dan S2 Keuangan
(MBA) dari Melbourne University,
Melbourne. Menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan sejak Juni 2025
DEWAN
KOMISARIS
Page 6
Mohamad Prapanca
Direktur Utama
DEWAN Warga Negara Indonesia,
Sarjana Ekonomi
Akuntansi dari Perbanas Institute,
DIREKSI
Jakarta,
Memimpin sebagai Direktur Utama sejak
Agustus 2016.
Adriansyah Akbar Gema Pratama
Direktur Direktur
Warga Negara Indonesia, Sarjana Warga Negara Indonesia, Sarjana Hukum
Ekonomi Kewirausahaan dari Indiana Bisnis dari Universitas Padjadjaran,
University, USA, Bandung, memimpin sebagai Direktur
Memimpin sebagai Direktur sejak Juni sejak Juni 2025.
2025.
Page 7
PORTOFOLIO BISNIS
Page 8
SAMBIKEREP
Tipe: Rumah tapak
Luas lahan: 71 ha
Lokasi: Surabaya, Jawa Timur
ACCOLA PARK SERPONG PADJAJARAN CITY
Tipe: Rumah tapak Tipe: Rumah tapak & area komersial
Luas lahan: 18.000 m2
Luas lahan: 700.000 m2
Luas bangunan: 10.092 m2
Lokasi: Tangerang Selatan, Banten
Lokasi: Bandung, Jawa Barat
Page 9
INDIES HERITAGE YOGYAKARTA INDIES STYLE HOTEL MALIOBORO INDIES STYLE HOTEL BANDUNG Jumlah Room: 74 unit Jumlah Room: 106 unit Jumlah Room: 86 unit Luas Bangunan: 4.659 m2 Luas Bangunan: 4.138 m2 Luas Bangunan: 4.234 m2 Luas Tanah: 1.643 m2 Luas Tanah: 1.027 m2 Luas Tanah: 1.118 m2 Lokasi: Yogyakarta Lokasi: Yogyakarta Lokasi: Bandung
Page 10
The Leaf Indies Jimbaran
Page 11
Luas Lahan: 11.700 m2 Jumlah kamar: 10 kamar, 40 villa Lokasi: Jimbaran, Badung, Bali
Page 12
TIMELINE
Pengambil alihan asset Grand Opening
Maret 2025 April 2025 September 2025
Operasional,
Soft Opening
Page 13
Kemayoran Indah Golf
Page 14
Kerjasama Pengembangan Kemayoran Indah Golf Tanggal: 14 November 2025 Pihak: PT Accola Hotel Indonesia (anak usaha) & PPK Kemayoran Objek: Pengembangan dan pengelolaan Golf Bandar Kemayoran, Jakarta Pusat Jangka Waktu: 15 tahun Aset: • Lahan ±466.600 m² • Bangunan ±3.600 m² Nilai Investasi: ±Rp218 miliar
Page 15
Luas Lahan: ±466.600 m² Luas Bangunan: ±3.600 m² Lokasi: Jakarta Pusat, DKI Jakarta Ruang Lingkup: • Revitalisasi lapangan golf • Pembaruan club house • Pengembangan restoran & sports entertainment • Pembangunan hotel baru Nilai Strategis: • Lokasi dekat pusat pemerintahan, perkantoran, dan pusat pameran • Mendukung penguatan portofolio properti, leisure, dan hospitality
Page 16
TIMELINE
Penandatanganan
Perjanjian Kerja Sama Groundbreaking Grand Opening
14 Nov 2025 Des 2025 April 2026 Juni 2026 Des 2027
Serah terima aset Penutupan operasional
sementara untuk tahap
konstruksi
Page 17
Serge Padel
Page 18
Luas Lahan: 1.4 ha Lokasi: BSD, Tangerang Selatan Timeline: Opening 2026
Page 19
Kategori Fokus Ringkasan Strategi
Penyelesaian serah terima 95 unit dan
Penjualan & Serah Terima
negosiasi sisa persediaan.
Beroperasi
PORTOFOLIO Optimalisasi Kinerja
Penagihan piutang, peningkatan fasilitas
dan layanan hotel, penyesuaian tarif,
BISNIS serta rebranding hotel Indies.
Pengembangan
Kelanjutan proyek existing dan
Properti & Hotel Proyek Berjalan penjajakan peluang serta kerja sama
strategis.
Pengembangan
Evaluasi dan penyesuaian produk sesuai
Pengembangan Mendatang segmen pasar serta konsolidasi
persediaan lahan.
Optimalisasi lahan melalui skema sewa
Pemanfaatan Sementara
dengan pihak ketiga.
Lahan Implementasi strategi land banking dan
Rencana Jangka Panjang perencanaan pengembangan jangka
panjang.
Page 20
KINERJA SALES & OPERASIONAL HOTEL
Page 21
COMPARISON REVENUE YTD
SEPTEMBER 2024 – SEPTEMBER 2025
dalam jutaan rupiah
REVENUE 2024 2025 %
Indies Heritage Hotel Yogyakarta 6,719 6,347 -6%
Indies Style Hotel Malioboro 8,631 7,529 -13%
Indies Style Hotel Bandung 5,811 4,435 -24%
The Leaf Indies Jimbaran - 10,487 0%
Total 21,162 28,798 36%
Page 22
COMPARISON OCCUPANCY & ARR YTD
SEPTEMBER 2024 – SEPTEMBER 2025
OCCP OCCP GROWTH ARR ARR GROWTH
REVENUE
2024 2025 % 2024 2025 %
Indies Heritage Hotel Yogyakarta
75.28% 68.45% -9.07% 303,912.00 319,402.87 5.10%
Indies Style Hotel Malioboro
79.02% 64.02% -18.99% 263,608.02 275,098.57 4.36%
Indies Style Hotel Bandung
71.73% 51.10% -28.76% 244.081.69 262,414.34 7.51%
The Leaf Indies Jimbaran
0.00% 67.73% 1.00% 1,094,568.78 0.00%
Page 23
PERFORMANCE COMBINE STATISTIC & REVENUE 2025
DESCRIPTION JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT Sept Total
Daily Room Available 263 263 263 313 263 263 263 263 263 263
Room Available 8,149 7,355 8,575 9,205 9,537 9,227 9,526 9,510 9,337 80,421
Room Sold 5,890 4,764 2,014 5,960 6,845 6,743 6,098 6,012 5,430 49,756
Occupancy (%) 72.28% 64.77% 23.49% 64.75% 71.77% 73.08% 64.01% 63.22% 58.16% 61.87%
Average Room Rate (Rp) 308,878 277,218 320,047 417,473 377,336 378,481 448,465 430,007 424,861 382,558
RevPAR (Rp) 223,253 179,561 75,169 270,303 270,825 276,590 287,082 271,841 247,081 236,687
Room Revenue (Rp) 1,819,289,903 1,320,668,190 644,575,451 2,488,138,832 2,582,861,970 2,552,094,234 2,734,738,797 2,585,203,296 2,306,995,570 19,034,566,243
FB Revenue (Rp) 633,350,792 513,166,079 384,372,863 764,558,773 927,409,070 930,549,597 811,021,825 869,398,226 880,264,146 6,714,091,371
Other Revenue (Rp) 254,209,750 187,012,514 120,352,556 379,208,271 429,504,554 301,619,236 427,075,760 426,661,250 394,283,612 2,919,927,503
2,706,850,44
TOTAL REVENUE (Rp) 2,020,846,783 1,149,300,870 3,631,905,875 3,939,775,594 3,784,263,067 3,972,836,382 3,881,262,772 3,581,543,328 28,668,585,117
5
Page 24
GRAFIK COMPARISON OKUPANSI & ARR SEPTEMBER 2025 GRAFIK COMPARISON REVENUE SEPTEMBER 2025
Page 25
Aspek Ringkasan
• Portofolio hotel bermerek di lokasi strategis.
Strengths • Fleksibilitas pendapatan melalui non-room (MICE kecil, wedding, long stay).
• SDM adaptif melalui multi-skill dan evaluasi kinerja berkala.
• Ketergantungan pada OTA berdampak pada margin.
Weaknesses • Tekanan biaya operasional akibat kenaikan UMR dan inflasi.
• Kontribusi non-room belum optimal.
SWOT • Tren experience-based hospitality.
ANALYSIS Opportunities • Peningkatan direct booking melalui digital marketing.
• Pertumbuhan pasar non-pemerintah dan private MICE.
• Persaingan hotel baru dengan konsep dan teknologi modern.
Threats • Inflasi meningkatkan biaya tenaga kerja dan operasional.
• Risiko reputasi dari ulasan online.
Implikasi Strategis
Berdasarkan analisis SWOT tersebut, Perseroan akan memfokuskan strategi pada penguatan
direct booking, diversifikasi pendapatan non-room, optimalisasi sumber daya manusia, serta
penguatan branding dan positioning merek hotel sebagai penyedia experience-based
hospitality yang relevan dengan preferensi pasar domestik menengah atas dan segmen non-
pemerintah.
Page 26
SUMMARY LAPORAN KEUANGAN HOTEL
Page 27
LAPORAN LABA RUGI HOTEL - COMBINE
SEPTEMBER 2024 – SEPTEMBER 2025
dalam jutaan rupiah
2024 2025 GROWTH
Pendapatan 21,162 28,798 36%
Beban Pokok Pendapatan 7,214 9,233 28%
Laba Bruto 13,947 19,565 40%
Beban Usaha 5,670 10,819 91%
Ebitda 8,277 8,746 6%
Page 28
SUMMARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Page 29
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
SEPTEMBER 2024 – SEPTEMBER 2025
dalam jutaan rupiah
SEP 2024 SEP 2025
PENDAPATAN 21.161 28.798
Beban Pokok Pendapatan (7.214) (9.248)
LABA BRUTO 13.947 19.550
Beban Usaha (20.083) (26.912)
Beban Keuangan (10.102) (14.899)
Penghasilan/(Beban) Lain-lain (307) 723
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (16.545) (21.537)
Beban Pajak - -
LABA (RUGI) NETO (16.545) (21.537)
Page 30
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
DESEMBER 2024 – SEPTEMBER 2025
dalam jutaan rupiah
DES 2024 SEP-25
ASET
Aset Lancar 141.783 146.736
Aset Tidak Lancar 1.363.004 1.499.261
TOTAL ASET 1.504.787 1.645.997
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilitas Jangka Pendek 115.156 121.720
Liabilitas Jangka Panjang 193.937 350.120
TOTAL LIABILITAS 309.093 471.840
EKUITAS 1.195.694 1.174.157
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.504.787 1.645.997
Page 31
RENCANA 01. Pengembangan Portofolio Bisnis
Perseroan berencana untuk melanjutkan pengelolaan
dan pengembangan portofolio usaha yang telah ada,
yang meliputi lapangan golf, hotel, sport center,
penyewaan perkantoran, serta kerja sama
pengembangan lahan, termasuk di wilayah Surabaya.
USAHA
Fokus utama diarahkan pada optimalisasi kinerja aset
yang dimiliki serta peningkatan efisiensi operasional
secara berkelanjutan.
RENCANA USAHA
02. Ekspansi Peluang Usaha
Perseroan secara selektif dan terukur melakukan
penjajakan atas berbagai peluang usaha dan kerja sama
yang dinilai sejalan dengan strategi bisnis dan
kemampuan keuangan Perseroan. Setiap peluang akan
dievaluasi secara menyeluruh dengan
mempertimbangkan aspek kelayakan usaha, risiko, serta
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, dengan
tujuan menjaga keberlanjutan usaha dan kepentingan
pemangku kepentingan.
Page 32
THANK YOU
Names mentioned 14 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
M. Nova Faisal
p.2
unresolved
—
City College San Fransisco. Menjabat
· Komisaris Utama
p.4
unresolved
—
Universitas Pancasila Jakarta. Menjabat
· Komisaris Independen
p.5
unresolved
—
Melbourne. Menjabat
· Komisaris
p.5
unresolved
—
Bandung
· Direktur
p.6
unresolved
—
Memimpin
· Direktur
p.6
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia
p.14
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.