Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 116
Page 1
PT MITRA TELEKOMUNIKASI NUSANTARA Tbk
ANNUAL REPORT
2024
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke
depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan
ini merupakan pernyataan prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
kondisi terkini dan kondisi mendatang, serta berasal dari lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa
hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha perdagangan
umum, khususnya telepon seluler, gadget (smartphone, tablet, dan lain-lain), serta pulsa isi ulang.
Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
(MKNT) secara umum.
DISCLAIMER
This Annual Report contains statements regarding the financial condition, operation results,
projections, plans, strategies, policies and objectives of the Company which are classified as
forward-looking statements in the implementation of applicable regulations, excluding historical
matters. This
statement is a prospective statement that is subject to risks, uncertainties and may result in actual
conditions being materially different from those reported.
The prospective statements in this Annual Report are prepared based on various assumptions
regarding current and future conditions as well as derived from the Company’s business
environment. The Company does not guarantee that all validated documents presented will bring
certain results as expected.
This report contains the words “Company” hereinafter referred to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
(MKNT) as a company engaged in the general trading business, especially cellular phones, gadgets
(smartphones, tablets, etc.)
and prepaid vouchers. refillable. It is used to simplify the reference to PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk (MKNT) in general.
ANNUAL REPORT 2024 2
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2024
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun buku 2024 yang
mengusung tema “Satu Semangat Untuk Mengatasi Tantangan”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian
dan fakta dari kondisi ekonomi serta perkembangan dunia digital yang semakin pesat membuat
perseroan harus memiliki gagasan untuk terus berinovasi agar terciptanya pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2024 ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No.30/ SEOJK.04/2016. Penyusunan Laporan Tahunan ini bertujuan sebagai sarana untuk
mengoptimalkan keterbukaan informasi serta membangun pemahaman dan kepercayaan para pemegang
saham dan pemangku kepentingan kepada PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT).
Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) 2024 disajikan dalam dua bahasa yaitu
Indonesia dan Inggris dengan menggunakan jenis ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan
kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Mitra Komunikasi
Nusantara Tbk (MKNT) di www.remitraglobi.co.id
ABOUT ANNUAL REPORT 2024
Welcome to the Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk for the 2024 financial year which
carries the theme “One Spirit to Overcome Challenges”. This theme was chosen based on studies and facts
from economic conditions and the increasingly rapid development of the digital world that makes the
Company must have ideas to keep innovating in order to achieve sustainable business growth.
This Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) for the financial year ending on December
31, 2024 is prepared with reference to the Financial Services Authority Regulation No.29/POJK.04/2016
regarding the Annual Report of Issuers or Public Companies and the Financial Services Authority Circular
Letter No.30/ SEOJK.04/2016. This Annual Report is prepared to optimise information disclosure and build
understanding and trust of shareholders and stakeholders to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT).
The Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) 2024 is presented bilingually in
Indonesian and English using a readable typeface and printed in good quality. This Annual Report can be
viewed and downloaded on the official website of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) at
www.remitraglobi.co.id
Annual Report 2024 3
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
Sanggahan dan batasan tanggung jawab Disclaimer
Tentang Annual Report Tahun 2024 About Annual Report 2024
01 IKHTISAR KINERJA 2024
Performance Highlight 2024
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
33 Tinjauan Ekonomi
7 Ikhtisar Kinerja 2024 Economic Overview
Performance Highlight 2024
34 Kinerja Keuangan Perusahaan
8 Rasio Keuangan Financial Review
Financial Ratio
37 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
8 Harga Saham Struktural Modal
Share Overview Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
37 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga
Exchange Rate Fluctuations and Interest Rates
11 Laporan Dewan Komisaris 37 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
Board of Commissioners Report Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Date of the
14 Laporan Direksi Accountant’s Report
Board of Directors Report
38 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Yang Mengandung
Benturan Kepentingan
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Affiliated Transactions and Transactions Containing Conflicts
of Interest
19 Tentang PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
About PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk 38 Informasi Transaksi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan atau Peleburan
20 Identitas Perseroan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang Atau
Company Identity Modal
Material Transactions Regarding Investment, Expansion,
20 Riwayat Perusahaan Divestment, Business Merger or Consolidation, Acquisition and
Company History Capital or Debt Restructuring
21 Struktur Organisasi 38 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Baru
Organizational Structure Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja
Perusahaan
21 Rekam Jejak Perseroan Changes in Laws and Regulations With Significant Impacts to
Company Milestone The Company’s Performance
23 Visi, Misi 38 Kebijakan Dividen
Vision, Mission Dividend Policy
24 Nilai Perusahaan 39 Target Tahun 2025
Corporate Values Target Year 2025
25 Profil Direksi 40 Tinjauan Pendukung Bisnis
Profile of the Board of Directors Business Support Overview
27 Profil Entitas Anak Perusahaan
Profile of Subsidiaries
29 Pemegang Saham dan Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders and Shareholding Information
30 Struktur Pemegang Saham dan Pengendali
Structure of Major and Controlling Shareholders
30 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Institutions & Professions Supporting Capital Market
31 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
31 Aksi Korporasi
Corporate Action
4 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 5
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA Tbk
46 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Alamat Kantor Operasional/Korespondensi:
Good Corporate Governance Operational Office/Correspondence Address:
49 Rapat Umum Pemegang Saham AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05
General Meeting of Shareholders Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940
50 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alamat Kantor Pusat:
58 Direksi Head Office Address:
Board of Directors
Roxy Mas E2/ 35
62 Organ Pendukung Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Jakarta Pusat 10150
Good Corporate Governance Supporting Organs
79 Manajemen Risiko Email Resmi Perusahaan:
Risk Management Company Official Email:
80 Kode Etik Dan Budaya Perusahaan mitrakomunikasin@gmail.com
Code of Conduct and Corporate Culture
82 Perkara Penting
Important Events
82 Akses Informasi Perusahaan
Access to Company Information
84 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
86 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
90 Dasar Penerapan CSR
Basis Implementation of CSR Program
91 Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup
Environmental Social Responsibility
91 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan
Social Responsibility in the Field of Employment
92 Tanggung Jawab Sosial Bidang Sosial
Kemasyarakatan
Social Responsibility in the Community Sector
SRSustainability
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Report
Annual Report 2024 5
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 6
01
IKHTISAR KINERJA 2024
Performance Highlights 2024
6 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 7
IKHTISAR KINERJA 2024
Performance Highlights 2024
Ikhtisar Kinerja Keuangan dan Arus Kas
Financial Performance Overview and Cash Flow
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023 2022
Aset Lancar
2.243 11.435 422.806
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.458 1.477 9.727
Non-Current Assets
Jumlah Aset
3.701 12.912 432.533
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
10.399 8.803 188.626
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
775 653 278.116
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
11.174 9.457 466.741
Total Liabilities
Ekuitas
(7.473) 3.456 (34.208)
Equity
Kas dan Bank Awal Tahun
1.783 8.423 23.362
Cash and Bank Early Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
115 1.783 8.423
Year-End Cash and Bank
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Operasi
(1.651) 26.756 7.016
Net Cash From (For) Operating Activities
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi
(18) (1.349) 6.088
Cash Flow From (For) Investment Activities
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
- (28.848) (27.158)
Cash Flow From (For) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
(1.668) (3.440) (14.054)
Net Increase (Decrease) Cash and Bank
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023 2022
Penjualan Bersih
238 1.595.289 2.044.321
Net Sales
Laba Kotor
28 39.666 44.548
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(10.969) 25.287 (44.239)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
(10.928) 23.066 (49.851)
Total Comprehensive Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Income (Loss) for the Year Attributable to
Pemilik Entitas
(9.193) 13.075 (28.055)
Entity Owner
Kepentingan Non-Pengendali
(1.775) 12.213 (16.184)
Non-Controlling Interests
Jumlah
(10.969) 25.287 (44.239)
Total
Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Comprehensive Income (Loss) Attributable to
Pemilik Entitas
(9.153) 10.883 (34.037)
Entity Owner
Kepentingan Non-Pengendali
(1.775) 12.184 (15.814)
Non-Controlling Interests
Jumlah
(10.928) 23.066 (49.851)
Total
Laba (Rugi) per Saham
(1,67) 2,38 (5,10)
Profit (Loss) per Share
Annual Report 2024 7
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 8
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023 2022
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Jumlah Aset
(2,96) 1.96 (0,01)
Net Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas
1,46 7.32 1,29
Net Profit (Loss) to Total Equity
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Penjualan
(46,08) 0.02 (0,02)
Net Profit (Loss) to Revenue
Rasio Lancar
0,21 0.17 2,24
Current Ratio
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas
(1,50) 2.74 (13,64)
Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
4,98 0.73 1,08
Total Liabilities to Total Assets
Harga Saham Tahun 2024 dan 2023
Share Price in 2024 and 2023
2024 2023
SAHAM
SHARE
Ǫ4 Ǫ3 Ǫ2 Ǫ1 Ǫ4 Ǫ3 Ǫ2 Ǫ1
Tertinggi
1 1 1 1 3 16 50 50
Highest
Terendah
1 1 1 1 1 2 17 50
Lowest
Penutupan
1 1 1 1 2 3 17 50
Closing
Annual Report 2024 8
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 9
Tanggal Pencatatan/ Saham Baru Jumlah Saham
Distribusi Saham
Sebelum Penawaran Umum Saham Perdana
Before Initial Public Offering of Shares 800.000.000
Penawaran Umum Saham Perdana 26 Oktober 2015
200.000.000 1.000.000.000
Initial Public Offering October 26, 2015
Pemecahan Nilai Nominal Saham 20 November 2017
Stock Split November 20, 2017 4.000.000.000 5.000.000.000
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 29 April 2021 500.000.000 5.500.000.000
Additional Capital Without Pre-emptive Rights April 29, 2021
Kinerja Saham
Share Performance
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023
Harga Tertinggi (Rp)
1 50
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
1 1
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
1 2
Closing Price (Rp)
Jumlah Lembar Saham (ribu)
5.500.000 5.500.000
Total Shares (thousand)
Kapitalisasi Pasar (ribu)
11.000.000 11.000.000
Market Capitalization (thousand)
Annual Report 2024 9
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 10
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
10 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 11
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Rasa syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan
Yang Maha Esa karena atas rahmat We express our gratitude to God Almighty for His
berlimpahnya, Perseroan mampu melalui tahun abundant grace, enabling the Company to
2024 yang masih dipenuhi situasi yang terus navigate through 2024, a year filled with ever-
bergerak dinamis. Terlebih dahulu kami changing dynamics. We would like to extend our
sebelumnya mengucapkan mohon maaf yang deepest apologies for the delay in submitting the
sebesar-besarnya atas keterlambatan 2024 Annual Report. The Board of Commissioners
penyampaian Laporan Tahunan 2024. Dewan performed its role as a supervisory body well in
Komisaris telah menjalankan perannya sebagai 2024, in accordance with the Company's Articles
organ pengawas dengan baik di tahun 2024 of Association. Through this report, we, as the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Board of Commissioners, would like to convey our
Melalui laporan ini, perkenankan kami selaku performance report, particularly on our
Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan supervisory role, as a form of accountability to all
laporan kinerja,terutama pada peran kami dalam shareholders and stakeholders.
hal pengawasan sebagai bentuk tanggung jawab
kepada seluruh pemegang saham dan
Pemangku kepentingan.
Pandangan Terhadap Kondisi Ekonomi
Views on Economic Conditions
Kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2024
Indonesia's economic condition in 2024 shows stable
menunjukkan pertumbuhan yang stabil sebesar growth of 5.03% amidst global challenges. Sectors
5,03% di tengah tantangan global. Sektor seperti such as other services, transportation, and
jasa lainnya, transportasi, dan konstruksi menjadi construction will be the main drivers of growth,
pendorong utama pertumbuhan, didukung oleh supported by strong household consumption and
konsumsi rumah tangga yang kuat dan investasi improving investment. Economic stability is also
yang membaik. Stabilitas ekonomi juga dijaga maintained through controlled inflation, a declining
melalui inflasi yang terkendali, penurunan Tingkat unemployment rate, and improvements in
pengangguran, dan peningkatan kualitas tenaga workforce quality.
kerja.
As a telecommunications company, we continuously
Sebagai perusahaan telekomunikasi, kami terus
innovate and provide reliable digital services to our
berinovasi dan menyediakan layanan digital
customers. In 2024, we saw a significant shift
yang dapat diandalkan kepada pelanggan kami. towards digitalization, with more customers relying
Pada tahun 2024, kami melihat adanya on our services for work, education, and
pergeseran yang signifikan ke arah digitalisasi, entertainment. We have responded to this trend by
dengan semakin banyaknya pelanggan yang expanding our network coverage and introducing
mengandalkan layanan kami dalam pekerjaan, new services.
pendidikan, dan hiburan. Kami telah merespons
tren ini dengan memperluas cakupan jaringan
kami dan memperkenalkan layanan baru.
11 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 12
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Assessment on the Performance of the Board of Directors
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Direksi telah In general, the Board of Commissioners assesses that the
memberikan kinerja yang baik melalui pengelolaan Board of Directors has delivered good performance through
Perseroan di sepanjang tahun 2024. Di tengah situasi the management of the Company throughout 2024. Amidst
dan kondisi yang masih belum menunjukkan pergerakan situations and conditions that still do not show conducive
yang kondusif, Perseroan mampu bertahan dengan movement, the Company was able to survive by recording
mencatatkan langkah perbaikan strategis berupa strategic improvement steps in the form of business
restrukturisasi usaha. Selaku pihak yang berperan restructuring. As the party responsible for carrying out its
melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris supervisory function, the Board of Commissioners
senantiasa memberi perhatian penuh pada kinerja consistently pays full attention to the performance of the
Direksi melalui dukungan, arahan, masukan, hingga Board of Directors through support, direction, input, and
nasihat yang dipandang perlu dan sesuai dengan advice as deemed necessary and appropriate to the existing
kondisi dan situasi yang ada. Guna mendukung conditions and circumstances. To support the achievement
tercapainya kinerja yang optimal, Dewan Komisaris of optimal performance, the Board of Commissioners
senantiasa mendukung Direksi dalam menjalankan consistently supports the Board of Directors in carrying out
pengelolaan dan pengurusan Perseroan, mulai dari the management and administration of the Company,
pengambilan keputusan, pelaksanaan kebijakan, starting from decision-making, policy implementation,
manajemen operasional dan keuangan, hingga mitigasi operational and financial management, to mitigating the
potensi risiko Perseroan. Company's potential risks.
Dewan komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expressed its appreciation to
yang melakukan langkah-langkah strategis untuk the Board of Directors for taking strategic steps to
menurunkan kerugian Perseroan. reduce the Company's losses.
Pandangan Terhadap Tata Kelola
Perusahaan \
Views on Corporate Governance
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik In implementing Good Corporate Governance (GCG), the
(Good Corporate Governance/GCG), Dewan Komisaris Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
menilai bahwa Direksi telah melakukan pengawasan has supervised the implementation of GCG in the Company.
terhadap penerapan GCG di Perusahaan. Seluruh All business activities have been ensured to be in line with
kegiatan usaha telah dipastikan sejalan dengan visi dan the Company's vision and mission, as well as applicable laws
misi Perseroan, serta peraturan perundang- undangan and regulations. The Board of Commissioners urges the
yang berlaku. Dewan Komisaris menghimbau Direksi Board of Directors to continuously strive to improve the
untuk terus berupaya selalu meningkatkan kualitas quality of the implementation of GCG principles to minimize
penerapan prinsip-prinsip GCG untuk meminimalisasi any potential violations.
setiap potensi pelanggaran.
12 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 13
Prospek Usaha
Business Outlook
Tahun 2025 guna menghasilkan kinerja yang optimal,
Perseroan terus memantapkan langkahnya untuk The Company still has promising business prospects,
memanfaatkan peluang-peluang usaha sehingga especially in 2025. In order to achieve optimal
mampu menciptakan pertumbuhan bisnis dan meraih performance, the Company continues to strengthen its
keberlangsungan bisnis usaha di masa depan. steps to take advantage of business opportunities so as
to create business growth and achieve business
sustainability in the future.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of The Board of Commissioners
Struktur Dewan Komisaris hingga akhir tahun The structure of the Board of Commissioners until the
2024 memiliki susunan sebagai berikut: end of 2024 is as follows:
NAMA
NAME
Komisaris Utama
President Commissioner Ivan Zuchly
Komisaris Independen
Independent Commissioner JULIUS SARDI
Apresiasi
Appreciation
Atas nama seluruh Dewan Komisaris, kami
mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang
setinggi-tingginya kepada para pemegang saham dan On behalf of the entire Board of Commissioners, we
pemangku kepentingan atas seluruh dukungan dan express our deepest gratitude and appreciation to the
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan di shareholders and stakeholders for all the support and
sepanjang tahun 2024. Terima kasih kami sampaikan trust they have given to the Company throughout
pula kepada Direksi atas langkahnya dalam 2024. We also express our gratitude to the Board of
menjalankan pengurusan dan pengelolaan Perseroan, Directors for their steps in carrying out the
sehingga Perseroan mampu melewati tahun 2024 management and administration of the Company,
dengan catatan kinerja yang baik. Tidak lupa kami turut which enabled the Company to pass through 2024 with
sampaikan terima kasih kepada seluruh insan a good performance record. We also extend our
karyawan Perseroan atas seluruh dedikasi dan gratitude to all employees of the Company for all their
kontribusi yang diberikan dalam mewujudkan upaya dedication and contributions in realizing the
Perseroan mencapai tujuan dan target yang telah Company's efforts to achieve its goals and targets. We
ditetapkan. Apresiasi kami berikan kepada seluruh extend our appreciation to all parties who played a
pihak yang berperan besar dalam mendukung significant role in supporting the Company's positive
tercapainya kinerja Perseroan yang positif di tahun performance in 2024.
2024.
Kami berharap di tahun-tahun selanjutnya Perseroan
dapat terus mengoptimalkan kinerjanya dalam hal We hope that in the coming years, the Company can
pelayanan hingga produk kepada pelanggan. Kami continue to optimize its performance in terms of
beserta seluruh insan Perseroan akan terus service and products to customers. We, along with all
memantapkan langkah kami dalam memberikan the Company's employees, will continue to strengthen
yang terbaik guna menunjang Perseroan mencapai our commitment to providing the best to support the
pertumbuhan bisnis usaha yang lebih baik. Company in achieving further business growth.
13 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 14
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu memberikan berkat
dan rahmat kepada seluruh umat manusia. PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa terus berjuang
dalam kinerja di tahun 2024 dan terus melakukan inovasi
untuk mempertahankan perkembangan bisnis di tengah
berbagai tantangan dan kendala ekonomi yang melanda
dunia saat ini.
Selaku Direksi Perseroan yang berperan menjalankan
pengurusan dan pengelolaan, kami telah melaksanakan tugas
dan tanggung jawab tersebut dan melalui laporan ini, kami
sampaikan kinerja kami sebagai bentuk pertanggung
jawaban kami kepada para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Dear Shareholders and Stakeholders,
May God Almighty always bless and
grace all mankind. PT Mitra Komunikasi
Nusantara Tbk continues to strive
in its performance in 2024 and
continues to innovate to maintain
business development amidst
various economic challenges and
constraints currently facing the
world.
As the Board of Directors of
the Company responsible
for management and
administration, we have
fulfilled our duties and
responsibilities, and
through this report, we
present our performance
as a form of accountability
to shareholders and
stakeholders.
Annual Report 2024 14
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 15
Analisis Kinerja Perusahaan di Tahun 2024
Company Performance Analysis in 2024
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Direksi telah In general, the Board of Commissioners assesses that
memberikan kinerja yang baik melalui pengelolaan the Board of Directors has delivered good performance
Perseroan di sepanjang tahun 2024. Di tengah situasi through the management of the Company throughout
dan kondisi yang masih belum menunjukkan 2024. Amidst situations and conditions that still do not
pergerakan yang kondusif, Perseroan mampu bertahan show conducive movement, the Company was able to
dengan mencatatkan langkah bisnis usaha yang baik. survive by recording good business steps. As the party
Selaku pihak yang berperan melaksanakan fungsi responsible for carrying out its supervisory function,
pengawasan, Dewan Komisaris senantiasa memberi the Board of Commissioners consistently pays full
perhatian penuh pada kinerja Direksi melalui attention to the performance of the Board of Directors
dukungan, arahan, masukan, hingga nasihat yang through support, direction, input, and advice as
dipandang perlu dan sesuai dengan kondisi dan deemed necessary and appropriate to the existing
situasi yang ada. Guna mendukung tercapainya kinerja conditions and circumstances. To support the
yang optimal, Dewan Komisaris senantiasa mendukung achievement of optimal performance, the Board of
Direksi dalam menjalankan pengelolaan dan Commissioners consistently supports the Board of
pengurusan Perseroan, mulai dari pengambilan Directors in carrying out the management and
keputusan, pelaksanaan kebijakan, manajemen administration of the Company, starting from decision-
operasional dan keuangan, hingga mitigasi potensi making, policy implementation, operational and
risiko Perseroan. financial management, to mitigating the Company's
potential risks.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to optimally implementing
penerapan tata kelola perusahaan secara optimal corporate governance through the implementation of
melalui implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Good Corporate Governance (GCG) principles. This is a
Perusahaan yang Baik (Good Corporate key focus for the Company, as its effective and
Governance/GCG). Hal tersebut menjadi bagian dari efficient implementation contributes to optimal
fokus Perseroan karena adanya penerapan yang performance for business continuity well into the
dilakukan dengan tepat sasaran serta berjalan secara future. This commitment is firmly upheld and
efektif dan efisien dapat berdampak pada tercapainya demonstrated by all members of the Company, from
kinerja yang optimal untuk keberlangsungan usaha the Board of Commissioners and Directors to all
hingga di masa-masa mendatang. Komitmen ini terus employees, in order to positively impact consumer
dipegang teguh dan diwujudkan oleh seluruh insan trust and satisfaction.
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi,
hingga seluruh karyawan Perseroan agar mampu
memberikan dampak positif pada kepercayaan dan
kepuasan konsumen kepada Perseroan.
Prinsip-prinsip tersebut antara lain prinsip principles include Transparency, Accountability,
Keterbukaan (Transparency), Akuntabilitas Responsibility, Independence, and Fairness. The
(Accountability), Tanggung Jawab (Responsibility), application of GCG principles for the Company is an
Kemandirian (Independency), dan Kewajaran (Fairness). important foundation that plays a significant role in
Penerapan prinsip-prinsip GCG bagi Perseroan creating significant added value for shareholders and
menjadi sebuah landasan penting yang memiliki stakeholders. Therefore, the Company is always
peran besar dalam mewujudkan nilai tambah yang committed to focusing on the optimal implementation
berpengaruh bagi para pemegang saham dan of GCG principles.
pemangku kepentingan, sehingga Perseroan
senantiasa berkomitmen untuk berfokus pada
penerapan prinsip-prinsip GCG secara optimal
15 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 16
Guna memastikan penerapan dilakukan dengan tetap To ensure implementation remains within the
berada pada koridor yang sesuai, Perseroan appropriate corridor, the Company has established
membentuk organ-organ pendukung seperti Komite supporting organs such as the Audit Committee, the
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Internal Audit, Nomination and Remuneration Committee, the
dan Sekretaris Perusahaan dengan senantiasa Internal Audit, and the Corporate Secretary, all of
berpedoman pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan which adhere to the Financial Services Authority
(OJK). Melalui berbagai organ tersebut, langkah (OJK) regulations. Through these various organs, the
Perseroan dalam mewujudkan implementasi GCG Company's steps to realize the proper, effective,
yang tepat, efektif, dan efisien dapat senantiasa terjaga and efficient implementation of GCG can be
dan terealisasi dengan optimal di wilayah kerja consistently maintained and optimally realized in
Perseroan. the Company's work areas.
Komposisi Direksi Tahun 2024
Composition of the Board of Directors in 2024
Struktur Direksi hingga akhir tahun 2024 memiliki The Board of Directors structure until the end of 2024
susunan sebagai berikut : is as follows:
NAMA
NAME
Direktur Utama
President Director JEFRI JUNAEDI
Direktur
Director REDI SOPYADI
Annual Report 2024 16
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBk
Page 17
Apresiasi
Appreciation
Akhir kata, kami sampaikan ucapan terima kasih selaku In conclusion, we would like to express our gratitude
Direksi Perseroan kepada seluruh pemegang saham as the Board of Directors to all shareholders and
dan pemangku kepentingan yang telah memberikan stakeholders who have provided the Company with
kepada Perseroan seluruh dukungan hingga their support and trust, which has enabled us to deliver
kepercayaan yang telah menunjang kami memberikan the best performance in 2024. We also extend our
kinerja terbaik di tahun 2024. Terima kasih juga kami appreciation to the Board of Commissioners who have
sampaikan kepada Dewan Komisaris yang telah supported us by providing valuable support, input,
mendukung kami dengan memberi banyak dukungan, advice, and suggestions that have been useful in
masukan, hingga saran dan nasihat yang berguna bagi managing the Company.
kami dalam menjalankan pengelolaan dan pengurusan
Perseroan.
Ucapan terima kasih turut kami sampaikan kepada We would like to thank all employees of the Company
seluruh karyawan Perseroan atas seluruh kontribusi, for their contributions, dedication, spirit, and hard work
dedikasi, semangat, hingga kerja keras dalam in helping the Company achieve its achievements in
membantu Perseroan meraih pencapaian- 2024 and maintain its position in the midst of the ever-
pencapaian di tahun 2024 dan mendukung Perseroan evolving business landscape. We highly appreciate the
mempertahankan posisi di tengah perkembangan employees’ efforts and dedication, which have enabled
bisnis yang kian dinamis. Apresiasi kami berikan the Company to achieve its performance goals in 2024.
dengan setinggi-tingginya kepada karyawan sehingga Our great hope is for an improvement in performance in
Perseroan mampu memperoleh kinerjanya dengan the future, which can certainly be achieved through the
baik di tahun 2024. Besar harapan kami akan adanya efforts of all employees of the Company.
peningkatan kinerja di masa depan yang tentunya
dapat diraih dengan berbagai upaya oleh seluruh
insan Perseroan.
JEFRI JUNAEDI
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2024 17
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 18
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
18 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 19
TENTANG PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
About PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk berdiri pada PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk was established
tanggal 14 Juli tahun 2008 berdasarkan Surat on July 14th, 2008, based on the Decree No. AHU-46683.
Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 tahun 2008. MKNT AH.01.01 of 2008. The company operates as a distributor
bergerak dibidang distributor produk telekomunikasi. of telecommunication products.
PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk dibentuk dengan PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk was founded
untuk mengakomodasi kebutuhan telekomunikasi with the purpose of accommodating the
masyarakat Indonesia. Berfokus pada bisnis telecommunication needs of Indonesian society.
telekomunikasi, kegiatan bisnis perseroan mengacu Focusing on the telecommunication business, the
pada tiga aspek yang sangat mendasar, yaitu company’s activities are based on three fundamental
perangkat keras telekomunikasi (Smartphone dan aspects: telecommunication hardware (smartphones
Tablet / Pad), voucher prabayar, dan jaringan. Oleh and tablets/pads), prepaid vouchers, and networks.
karena itu, memotivasi PT Mitra Komunikasi Nusantara, Therefore, PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk is
Tbk untuk menjalankan usahanya yang bertumpu pada motivated to conduct its business that centers on the
kegiatan utama distribusi dan penjualan. main activities of distribution and sales.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menggerakkan
roda operasional perusahaan di bidang industri PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk drives the
telekomunikasi di Indonesia. Perseroan memiliki operational wheel of the telecommunication industry in
komitmen untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia. The company is committed to fulfilling the
terhadap penggunaan perangkat telekomunikasi. community’s needs for telecommunication devices.
Dengan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa With this commitment, the company continuously
mengikuti perkembangan teknologi sebagai upaya follows technological advancements to develop and
mengembangkan serta meningkatkan kinerja operasi improve operational performance that continues to
yang terus tumbuh di masa modern ini. grow in modern times.
Berdiri pada tanggal 14 Juli 2008, Perseroan memiliki
peran besar sebagai distributor terbesar untuk produk Established on July 14th, 2008, the company has a
prepaid voucher dan sim card. Peran tersebut significant role as the largest distributor of prepaid
diwujudkan dengan menggandeng perusahaan vouchers and sim cards. This role is realized by
operator seluler terkemuka, Telkomsel, melalui collaborating with the leading cellular operator,
Telkomsel Distribution Center (TDC) yang tersebar di Telkomsel, through Telkomsel Distribution Center
sejumlah kota besar di Indonesia. (TDC), which is spread across several major cities in
Indonesia.
Bersama dengan Telkomsel Indonesia, Perseroan
menghadirkan pusat layanan GraPari yang menjadi Together with Telkomsel Indonesia, the company
pusat layanan pelanggan dengan konsep layanan presents GraPari service centers that provide modern
modern dan digital. Dengan GraPari, pelanggan dapat and digital customer service. With GraPari, customers
lebih mudah sekaligus lebih dekat dalam mendapatkan can easily and closely obtain comprehensive services
pelayanan menyeluruh tentang produk Telkomsel. about Telkomsel products.
Perseroan terus melakukan inovasi dan pengembangan The company continuously innovates and develops
bisnis agar dapat tumbuh secara berkesinambungan. its business to sustain growth. This is realized by the
Hal ini diwujudkan Perseroan dengan menekuni bisnis company’s focus on selling branded mobile phones.
penjualan telepon seluler dengan merk ternama. Furthermore, the company expands its business by
Selain itu, Perseroan melakukan ekspansi bisnis entering the online trading or e-commerce market with
dengan merambah ke pasar perdagangan online atau the advantage of a wide system and network, supported
e-commerce dengan keunggulan sistem dan jaringan by reputable vendors in Indonesia. These achievements
yang luas serta didukung oleh vendor ternama di place the company as a reliable and professional
Indonesia. Berbagai pencapaian ini mampu telecommunication company with a national reach.
menempatkan Perseroan sebagai perusahaan
telekomunikasi yang handal dan profesional dengan
skala jangkauan Nasional.
Annual Report 2024 19
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 20
IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
IDENTITAS PERSEROAN COMPANY IDENTITY
Nama Name PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Bidang Usaha Business Fields Distributor Produk Telekomunikasi Telecommunication Products Distributor
Domisili Domicile D.K.I Jakarta
Tanggal dan Tahun Pendirian Date of Establishment 14 Juli 2008 July 14th, 2008
Alamat AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03, dan 05 Jln. Prof. Dr. Satrio Kav 18, Jakarta Selatan
Address 12940
Telepon Phone (021) 300 562 55
Email Email Mitrakomunikasin@gmail.com
Alamat Website Website Address www.remitraglobi.co.id
Dasar Hukum Pendirian Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 31 Juli 2008
Legal Basis of Establishment Decree No. AHU-46683. AH.01.01 of 2008 dated July 31, 2008
Modal Dasar Authorized Capital Rp. 400.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp. 110.000.000.000,-
Issued and Fully Paid Capital
RIWAYAT PERUSAHAAN
Company History
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menggerakkan
roda operasional perusahaan di bidang industri PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk drives the
telekomunikasi di Indonesia. Perseroan memiliki company's operations in the telecommunications
komitmen untuk memenuhi kebutuhan masyarakat industry in Indonesia. The company is committed to
terhadap penggunaan perangkat telekomunikasi. meeting the public's need for telecommunications
Dengan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa equipment. With this commitment, the company
mengikuti perkembangan teknologi sebagai upaya continuously monitors technological developments in
mengembangkan serta meningkatkan kinerja operasi an effort to develop and improve operational
performance, which continues to grow in the modern
yang terus tumbuh di masa modern ini.
era.
Berdiri pada tanggal 14 Juli 2008, Perseroan memiliki
peran besar sebagai distributor terbesar untuk produk Established on July 14, 2008, the Company plays a
prepaid voucher dan sim card. Peran tersebut significant role as the largest distributor of prepaid
diwujudkan dengan menggandeng perusahaan vouchers and SIM cards. This role is realized by
operator seluler terkemuka, Telkomsel, melalui partnering with the leading cellular operator,
Telkomsel Distribution Center (TDC) yang tersebar di Telkomsel, through its Telkomsel Distribution Centers
sejumlah kota besar di Indonesia. (TDCs) located in several major cities across Indonesia.
Bersama dengan Telkomsel Indonesia, Perseroan
menghadirkan pusat layanan GraPari yang menjadi Together with Telkomsel Indonesia, the company has
pusat layanan pelanggan dengan konsep layanan launched the GraPari service center, a customer service
modern dan digital. Dengan GraPari, pelanggan dapat hub with a modern and digital concept. GraPari provides
lebih mudah sekaligus lebih dekat dalam mendapatkan customers with easier and more accessible access to
pelayanan menyeluruh tentang produk Telkomsel. comprehensive service for Telkomsel products.
Perseroan terus melakukan inovasi dan pengembangan The Company continues to innovate and develop its
bisnis agar dapat tumbuh secara berkesinambungan. Hal ini business to achieve sustainable growth. This is
diwujudkan Perseroan dengan menekuni bisnis penjualan
achieved by focusing on the sales of well-known mobile
telepon seluler dengan merk ternama. Selain itu, Perseroan
melakukan ekspansi bisnis dengan merambah ke pasar
phone brands. Furthermore, the Company is expanding
perdagangan online atau e-commerce dengan keunggulan its business by entering the online trading or e-
sistem dan jaringan yang luas serta didukung oleh vendor commerce market, utilizing its extensive system and
ternama di Indonesia.Berbagai pencapaian ini mampu network advantages, supported by leading vendors in
menempatkan Perseroan sebagai perusahaan Indonesia. These various achievements have positioned
telekomunikasi yang handal dengan skala jangkauan the Company as a reliable telecommunications
nasional. company with national reach.
20 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 21
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONER
Ivan Zuchly
Julius Sardi
DIREKSI/DIRECTOR
Jefri Junaedi
Redi Sopyadi
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT
JEFRI JUNAEDI OKI SANTOSA
REKAM JEJAK PERSEROAN
Company Milestone
2008 PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) didirikan
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) was established in 2008
pada tahun 2008 berdasarkan Akta Notaris No. AHU-
based on Notarial Deed. AHU-46683. AH.01.01 dated July 31, 2008.
46683. AH.01.01 tertanggal 31 Juli tahun 2008.
Engaged in general trading, especially cellular phones, gadgets
Bergerak di bidang perdagangan umum, terutama telepon
(smartphones, tablets) and prepaid vouchers.
seluler (ponsel), gadget (smartphone, tablet), dan pulsa
isi ulang.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. officially listed its initial shares
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk resmi melakukan
on the Indonesia Stock Exchange with the stock code “MKNT” on October
2015 pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia
dengan kode saham “MKNT” pada tanggal 26 Oktober
26, 2015.
2015.
• Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) mendirikan anak To strengthen its business existence, PT Mitra Komunikasi
perusahaan yang bernama PT Mitra Sarana Berkat dan Nusantara Tbk (MKNT) established a subsidiary named PT Mitra
PT Mitra Telindo Nusantara pada 26 November 2015. Sarana Berkat and PT Mitra Telindo Nusantara on November 26,
Kemudian pada tanggal 04 Desember 2015 mendirikan 2015. Then on December 4, 2015 established PT Telering Onyx
PT Telering Onyx Pratama. Pratama.
2016 Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra To strengthen its business existence, PT Mitra Komunikasi
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) pada tanggal 25 Nusantara Tbk (MKNT) on November 25, 2016 established a
November 2016 melakukan Pendirian anak Perusahaan subsidiary through its subsidiary PT Mitra Sarana Berkat, namely
melalui Entitas anak PT Mitra Sarana Berkat yaitu PT PT Permata Ibu Optima.
Permata Ibu Optima.
Perseroan mengakuisisi 4 (empat) perusahaan yang
The Company acquired 4 (four) companies engaged in the
bergerak dalam bidang Distributor pulsa yaitu PT
2017 Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Kasih
distribution of cellphone credit such as PT Catalist Integra Prima
Sukses (CIPS), PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK), PT Arifindo Mandiri
Anugerah Kreasi (KAK), PT Arifindo Mandiri (AM) dan PT
(AM) and PT Graha Planet Nusantara (GPN) through its subsidiary PT
Graha Planet Nusantara (GPN), melalui anak
Mitra Sarana Berkat (MSB).
Perusahaan dan PT Mitra Sarana Berkat (MSB).
Perseroan melakukan Investasi Strategis di Perusahaan The Company made a Strategic Investment in an e-
Ecommerce yaitu PT Kioson Komersial Indonesia Tbk. commerce Company namely PT Kioson Komersial Indonesia
Tbk.
Perseroan melepaskan seluruh kepemilikan saham
di PT Telering Onyx Pratama. The Company released all of its share ownership in PT Telering
Onyx Pratama.
Annual Report 2024 21
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 22
The Company, through its subsidiary PT Mitra Sarana Berkat,
2018 Perseroan melalui anak usahanya yakni PT Mitra Sarana
Berkat melepas seluruh kepemilikan sahamnya di PT released all of its share ownership in PT Kasih Anugerah Kreasi.
Kasih Anugerah Kreasi.
Pelepasan Cucu Usaha PT Mitra Telindo Nusantara.
2019 Release of second-tier subsidiary PT Mitra Telindo Nusantara.
Perseroan mendapatkan berbagai penghargaan melalui
berbagai anak usahanya, yaitu The Best Performance The Company received various awards through its subsidiaries
of Digital Active Outlet “Regional Level” kepada PT such as The Best Performance of Digital Active Outlet “Regional Level”
Graha Planet Nusantara, The Best Performance of to PT Graha Planet Nusantara, The Best Performance of Digital Active
Digital Active Outlet “Regional Level” kepada PT Catalist Outlet “Regional Level” to PT Catalist Integra Prima, The Best
Integra Prima, The Best Performance of Digital Active Performance of Digital Active Outlet “Regional Level” to PT Arifindo
Outlet “Regional Level” kepada PT Arifindo Mandiri, The Mandiri, The Best Performance of Digital Active Outlet “Regional
Best Performance of Digital Active Outlet “Regional Level” to PT Catalist Integra Prima Sukses, The Best Performance
Level” kepada PT Catalist Integra Prima Sukses, The of Recharge Domination “Regional Level” to PT Graha Planet
Best Performance of Recharge Domination “Regional Nusantara, The Best Performance of Recharge Domination “Regional
Level” kepada PT Graha Planet Nusantara, The Best Level” to PT Graha Planet Nusantara, The Best Performance of
Performance of Recharge Domination “Regional Recharge Domination “Regional Level” to PT Permata Ibu Optima, The
Level” kepada PT Graha Planet Nusantara, The Best Best Performance of Out Cluster & Out Region “Area Level”, West
Performance of Recharge Domination “Regional Level” Jakarta Branch Telkomsel to Siti Nurhaidah – TDC Karawaci, Rajawali
kepada PT Permata Ibu Optima, The Best Performance Juara Sejati to “Cluster Surakarta” PT Catalist Integra Prima
of Out Cluster & Out Region “Area Level”, Branch Sukses, King of Rajawali to “Cluster Surakarta”, DIOR (Digipos
Jakarta Barat Telkomsel kepada Siti Nurhaidah – TDC Outlet Rajawali) Awards to “Cluster Surakarta”, Transformation to
Karawaci, Rajawali Juara Sejati kepada “Cluster Ogan Komering.
Surakarta” PT Catalist Integra Prima Sukses, King of
Rajawali kepada “Cluster Surakarta”, DIOR (Digipos
Outlet Rajawali) Awards kepada “Cluster Surakarta”,
Transformation kepada Ogan Komering.
Perseroan telah melakukan penjualan kepemilikan
saham PT Mitra Sarana Berkat yang merupakan anak The Company has sold its share ownership in PT Mitra Sarana
2020 usaha Perseroan Berkat which is a subsidiary of the Company
Pada tanggal 25 dan 27 Agustus 2020 Perseroan telah
menjual seluruh kepemilikan saham pada anak usaha On August 25 and 27, 2020, the Company sold all of its
PT Mitra Sarana Berkat yang merupakan anak usaha shareholdings in its subsidiary, PT Mitra Sarana Berkat to PT
perseroan kepada PT Teknofast Integrasi Indonesia Teknofast Integrasi Indonesia which is a third party and is not
Yang merupakan pihak ketiga dan tidak terafiliasi affiliated with the Company.
dengan Perseroan.
Perseroan telah melakukan pembelian saham PT
Digifast Kreasi Indonesia Yang merupakan pihak ketiga The Company has purchased shares of PT Digifast Kreasi
dan tidak terafiliasi dengan Perseroan. Indonesia which is a third party and is not affiliated with the
Company.
Perseroan juga telah meningkatkan modal ditempatkan
dan disetor penuh pada PT Digifast Kreasi Indonesia The Company has also increased its issued and fully paid up
dengan kepemilikan akhir Perseroan pada PT Digifast capital in PT Digifast Kreasi Indonesia with the Company’s final
Kreasi Indonesia sebesar 75% (tujuh puluh lima persen) ownership in PT Digifast Kreasi Indonesia of 75% (seventy five
Perseroan melalui entitas anak PT Digifast Kreasi percent).
Indonesia telah melakukan pembelian seluruh saham
PT Permata Ibu Optima, PT Graha Planet Nusantara dan The Company through its subsidiary PT Digifast Kreasi
Indonesia has purchased all shares of PT Permata Ibu Optima,
PT Catalist Integra Prima Sukses
PT Graha Planet Nusantara and PT Catalist Integra Prima Sukses.
Perseroan telah melakukan peningkatan modal
2021 ditempatkan dan disetor perseroan melalui
penambahan modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
The Company has increased the issued and fully paid up
capital of the Company through Private Placement on March 9,
Dahulu pada tanggal 9 Maret 2021 2021
Perseroan melalui entitas anak usaha PT Digifast
Kreasi Indonesia telah melakukan penjualan seluruh The Company, through its subsidiary entity PT Digifast Kreasi
2022 kepemilikan saham PT Permata Ibu Optima kepada PT Indonesia, has sold all of its ownership shares in PT Permata Ibu
Galaxy Reload Optima yang merupakan pihak ketiga Optima to PT Galaxy Reload Optima, a third party unrelated to the
dan tidak terafiliasi dengan perseroan tertanggal 31 Company, on October 31, 2022 and November 3, 2022.
Oktober 2022 dan 3 November 2022.
Perseroan melalui entitas anak usaha PT Digifast Kreasi The Company, through its subsidiary PT Digifast Kreasi
Indonesia telah melakukan penjualan seluruh saham Indonesia, has sold all of its shares in PT Graha Planet
kepemilikannya di PT Graha Planet Nusantara dan di PT Nusantara and PT Catalist Integra Sukses Prima to PT Digifast
2023 Catalist Integra Sukses Prima kepada PT Digifast Kreatif Kreatif Investama, a third party, on December 29, 2023.
Investama yang merupakan pihak ketiga pada tanggal On August 1, 2023, the Company established a subsidiary,
29 Desember 2023. Perseroan pada tanggal 1 Agustus PT Mitra Bintang Sejahtera Trading.
2023 Mendirikan Entitas Anak PT Mitra Bintang
Sejahtera Trading
Annual Report 2O24 22
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 23
VISI
Vision
Membuat produk telekomunikasi lebih diketahui
kegunaannya dan inovasi dalam bentuk kualitas tinggi.
Making telecommunication products more known for their
usefulness and innovation in the form of high quality.
MISI
Mission
• Memperluas dan menambah jaringan distribusi
sampai ke seluruh pelosok Indonesia.
• Memberikan pelayanan distribusi terbaik dengan
didukung tenaga kerja yang terlatih dan handal.
• Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan mitra
bisnis (general outlet).
• To expand and increase distribution networks to all areas in
Indonesia.
• To provide the best distribution services supported by trained
and expert staff.
• To increase the satisfaction and trust of general outlets.
23 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 24
NILAI PERUSAHAAN
Corporate Value
Dalam upaya penyelarasan visi dan misi perusahaan In an effort to align the Company’s vision and mission
sebagai distributor produk telekomunikasi yang as a professional and national-scale distributor of
profesional dan berskala nasional, seluruh karyawan telecommunication products, all employees and
Perseroan dan anak usaha, mengamalkan kode etik subsidiaries of the Company apply the Company’s code
dan budaya Perseroan dalam menjalankan tugas dan of conduct and culture in carrying out their duties and
kewajiban. obligations.
A. Kode Etik A. Code of Conduct
1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan 1. Take an active role in building a work environment
kerja yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk that is free from discrimination in any form,
apapun, menghargai HAM, serta patuh terhadap respect human rights and comply with laws and
hukum dan perundang-undangan. regulations.
2. Mendukung tercapainya standar keselamatan dan 2. Support the application of work safety and health
kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk standards by complying with all applicable
serta ketentuan yang berlaku. instructions and regulations.
3. Berdedikasi, bersinergi dalam tim, dan berinovasi. 3. Carry out dedication, team synergy and innovation.
B. Etika Bisnis
1. Patuh terhadap hukum menjadi prioritas utama B. Business Ethics
Perseroan pada semua landasan operasional 1. Compliance with the law is the Company’s top
bisnis, dengan adanya corporate legal. priority in all business operations, with the
2. Mengelola aset perusahaan dengan benar, existence of corporate legal.
termasuk aset milik sendiri yang bersifat tangible 2. Manage company assets properly, including own
maupun intangible. Dan juga aset perusahaan assets that are tangible and intangible as well as
yang berhubungan dengan perusahaan. other assets related to the company.
3. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta 3. Maintain the confidentiality of information of the
informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan Company and information of all business partners
dengan perusahaan. related to the Company.
4. Selalu bekerja dengan prinsip inovasi yang 4. Always work with the principle of continuous
berkelanjutan agar mampu menghasilkan innovation in order to be able to produce positive
kontribusi positif, keunggulan, serta daya saing contributions, advantages and competitiveness for
yang kompetitif bagi perusahaan. the Company.
5. Berperan aktif terhadap lingkungan di sekitar 5. Take an active role in the environment and
perusahaan melalui kegiatan CSR. surrounding communities through CSR programs.
C. Etika Hubungan Masyarakat
1. Mendukung seluruh bentuk kegiatan tanggung C. Public Relations Ethics
jawab sosial dan mengedepankan transparansi 1. Support all forms of social responsibility activities
informasi kepada masyarakat, serta menempatkan and promote transparency of information to the
masyarakat sebagai salah satu pemangku public as well as put the public as one of the key
kepentingan yang utama. stakeholders.
2. Mengedepankan transparansi dan terpeliharanya 2. Prioritize transparency and maintain the rights of
hak para pemegang saham perusahaan. the Company’s shareholders.
3. Turut menciptakan suasana lingkungan yang 3. Create a conducive environment
kondusif.
Annual Report 2024 24
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 25
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
JEFRI JUNAEDI
DIREKTUR UTAMA
President Director
Warga Negara Indonesia, kelahiran
Jakarta, 5 Mei 1972.
Beliau merupakan lulusan STIE Yayasan
Administrasi Indonesia, Jakarta dengan
gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1995.
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama
sejak tahun 2015.
Indonesian citizen, born in Jakarta, 5 May
1972.
He graduated from STIE Indonesian
Administration Foundation, Jakarta with a
Bachelor of Economics degree in 1995. He
served as President Director since 2015.
25 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 26
REDI SOPYADI
DIREKTUR
Director
Warga Negara Indonesia, kelahiran
Bandung, 17 Desember 1973.
Beliau menyelesaikan pendidikan
terakhir di Jurusan Teknik & Management
Industri di Institut Teknologi Indonesia,
Tangerang pada tahun 1998. Beliau
menjabat sebagai Direktur Perseroan.
Selain itu Beliau berpengalaman pada
beberapa perusahaan telekomunikasi
sejak tahun 1996 dengan memegang
posisi penting diantaranya GM hingga VP
Sales & Marketing. Saat ini beliau juga
tercatat sebagai Direktur di PT Catalist
Integra Prima Sukses sejak 2016 hingga
sekarang, dan Komisaris Utama di PT
Solusindo Kreasi Jayatech sejak tahun
2021 hingga sekarang.
Indonesian citizen, born in Bandung,
December 17, 1973.
He completed his last education majoring
of Industrial Engineering & Management at
the Indonesian Institute of Technology,
Tangerang in 1998. He served as Director of
the Company. In addition, he has experience
in several telecommunications companies
since 1996 by holding important positions
including GM to VP Sales & Marketing.
Currently he is also listed as Director at PT
Catalist Integra Prima Sukses since 2016
until now and President Commissioner at
PT Solusindo Kreasi Jayatech since 2021
until now.
Annual Report 2024
2022 26
33
PT
PTMITRA
MITRAKOMUNIKASI
KOMUNIKASINUSANTARA
NUSANTARATBK
TBK
Page 27
PROFIL ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
Profile of Subsidiaries
PT DIGIFAST KREASI
INDONESIA (DKI)
PT Digifast Kreasi Indonesia atau disingkat
DKI,didirikan Pada tanggal 29 Agustus 2019, PT Digifast
Kreasi Indonesia dengan kepemilikan sebesar 75%
(tujuh puluh lima persen) saham. PT Digifast Kreasi
Indonesia Bergerak dalam jasa Perdagangan besar
Peralatan Telekomunikasi, Perdagangan Besar mesin,
Peralatan dan perlengkapan Lainnya, Perdagangan
Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer,
Perdagangan Besar Piranti Lunak selain itu juga
bergerak di bidang aktivitas konsultasi Komputer dan
Manajemen fasilitas Komputer lainnya.
PT Digifast Kreasi Indonesia or abbreviated as DKI, was
established on August 29, 2019, PT Digifast Kreasi Indonesia
with 75% (seventy five percent) shares ownership. PT
Digifast Kreasi Indonesia is engaged in wholesale trading of
telecommunication equipment, wholesale of machinery, other
equipment and supplies, wholesale of computers and
computer equipment, wholesale of software, besides that
it is also engaged in computer consulting activities and
management of other computer facilities.
27
34 Annual Report 2022
2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 28
MBST
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading (MBST) adalah didirikan pada
Agustus 2023, bergerak di bidang perdagangan besar berbagai macam
barang, tekstil, dan peralatan telekomunikasi, dengan Modal setor Rp 500
juta, di mana Kepemilikan Perseroan 99% saham. MBST bergerak dalam
bidang Perdagangan Tekstile berupa Benang dan kapas.
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading (MBST) was established in August
2023 and operates in the wholesale trade of various goods, textiles, and
telecommunications equipment. It has a paid-up capital of IDR 500 million,
with the Company owning 99% of the shares. MBST operates in the textile
trading sector, specifically yarn and cotton.
Annual Report 2024 28
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 29
PEMEGANG SAHAM DAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Profile of the Board of Directors
Nilai Nominal (Rp. 20,00/saham)
Par Value (Rp. 20.00/share)
Saham Harga SaPersentase (%)
Share
Jumlah Saham Jumlah Nominal Percentage (%)
KETERANGAN
Total Shares Total Value
DESCRIPTION
Modal Dasar Authorized Capital 400.000.000.000
1. PT Monjess Investama 1.244.823.662 24.896.473.240 22.63%
2. PT Sun International 343.750.300 6.875.000.000 6,25%
3. KPD Simas Equity Fund 2 275.587.200 5.512.100.000 5,01%
4. Public (<5%) 3.635.838.838 72.716.776.760 66,11%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
5.500.000.000 110.000.000.000 100,00%
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Saham Pertopel 290.000.000.000 73,00%
Number of Shares in Portfolio
Laporan Kepemilikan Saham oleh Direksi Dan Dewan Komisaris
Report of Share Ownership by Directors and Board of Commissioners
Nama & Jabatan Total Ownership Persentase (%)
Name & Position Attendance Percentage (%)
Ivan Zuchly
0 0%
Komisaris Utama President Commissioner
Julius Sardi
0 0%
Komisaris Independen Independent Commissioner
Jefri Junaedi
0 0%
Direktur Utama President Director
Redi Sopyadi
0 0%
Direktur Director
Komposisi Pemegang Saham (Institusi dan Individu)
Composition of Shareholders (Institutions and Individuals)
Kepemilikan Saham Jumlah Orang Persentase (%) Jumlah Lembar Saham
Shareholding Number of People Percentage(%) Total Shares
INSTITUSI INSTITUTION
Asing
3 3.751% 206.295.400
Foreign
Domestik 24
48.859% 2.683.753.200
Domestic
INDIVIDU INDIVIDUAL
Asing
4 0,031% 1.721.700
Foreign
Domestik
7.356 47,422% 2.608.229.700
Domestic
Jumlah 7.387 100,00% 5.500.000.000
Total
29 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 30
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Structure of Major and Controlling Shareholders
Masyarakat TAN HENG LOK MEYCE
PT. Monjess MONICA JESSLYN
KPD Simas Equity Fund 2
66,11% 52% 16% Investama PT Sun International Capital 16%
16%
5,01%
22,63% 6,25%
PT. MITRA
KOMUNIKASI
NUSANTARA TBK
PT. Digifast Kreasi Indonesia PT. Mitra Bintang
75% Sejahtera Trading
99,95%
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Institutions & Professions Supporting Capital Market
Lembaga & Profesi Nama Alamat& Telepon Kantor Jasa Yang Diberikan Fee Periode
Institution & Name Address & Phone Number Service Rendered Period
Profesion
Audit Laporan
Plaza Sentral 7th Floor
Keuangan per 31
Jl. Jend Sudirman Kav. 47
Kantor Akuntan Publik Desember 2024
Gideon Adi & Rekan Jakarta Selatan, Indonesia 12930 Rp. 80.000.000 2024
Public Accounting Firm Audit on Financial
Telp: (021) 570 2629
Statements per
Fax: (021) 570 2137
December 31, 2024
Jl. Kyai Caringin No 2-A
Pengelolaan
RT 11 / RW 4, Cideng, Gambir,
Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Administrasi Saham
Jakarta Pusat. 10150 Rp. 35.000.000 2024
Share Registrar Buana Registrar Share Administration
Telp: (021) 22638327
Management
Fax: (021) 22639048
Annual Report 2024 30
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 31
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not list any other
pencatatan efek lainnya securities.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Perseroan tidak melakukan Aksi korporasi di tahun The Company will not undertake any corporate
2024. actions in 2024.
31 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA T
Page 32
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
32 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 33
Pemulihan ekonomi Indonesia diprediksi terus Indonesia's economic recovery is predicted to
berlanjut, meskipun dampak perlambatan ekonomi continue, although the impact of the global economic
global masih perlu tetap diwaspadai. Pada tahun 2024, slowdown still requires vigilance. In 2024, Indonesia's
pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar economic growth was recorded at 5.03%, a decrease
5,03% mengalami penurunan dibandingkan capaian from the previous year's 5.05%. This slowdown was
tahun sebelumnya yaitu sebesar 5,05%. Perlambatan influenced by external conditions such as global
ini dipengaruhi oleh kondisi eksternal seperti ketidak uncertainty.
pastian global.
KINERJA OPERASIONAL
PERUSAHAAN
Company Operational Performance
Kinerja operasional PT Mitra Komunikasi Nusantara PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk’s operational
Tbk sepanjang tahun 2024 memiliki kinerja yang positif performance in 2024 was positive, but due to the
namun dikarenakan kondisi permintaan pasar yang fluctuating market demand, the company’s operational
fluktuatif, kinerja operasional Perseroan sedikit performance was slightly hampered. This serves as an
tersendat. Hal ini tentunya menjadi evaluasi bagi evaluation for the company to overcome all challenges. To
Perseroan agar bisa menaklukkan segala tantangan. optimize the aspect of distributing refill credit, the
Untuk mengoptimalkan aspek pendistribusian pulsa isi company collaborates with one of the telecommunications
ulang, Perseroan melakukan kerja sama dengan salah operators in Indonesia, PT Telekomunikasi Selular
satu operator telekomunikasi di Indonesia yaitu PT (TELKOMSEL), which sells its products wholesale or retail
Telekomunikasi Selular (TELKOMSEL) yang directly to customers as users of the operator.
penjualannya dilakukan secara wholesale atau ritel
secara langsung kepada pelanggan sebagai pengguna
operator.
More detailed information regarding the Company’s sales
Informasi lebih rinci terkait penjualan Perseroan pada in 2024 based on product types compared to 2023 is
tahun 2024 berdasarkan jenis produk dengan summarized in the following table:
perbandingan pada tahun 2023 terangkum dalam tabel
sebagai berikut:
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN Pertumbuhan (%)
DESCRIPTION 2024 2023 Growth (%)
Tablet dan Handset
237.875.930 5.799.862.576 (95,90%)
Tablet and Handset
Kartu Perdana dan Voucher Isi Ulang
0 1.589.488.823.171 (100,00%)
Sim Card and Top-Up Voucher
Jumlah
237.875.930 1.595.288.685.747 (99,99%)
Total
Annual Report 2024 33
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 34
KINERJA OPERASIONAL PERUSAHAAN
Company Operational Performance
Kinerja operasional PT Mitra Komunikasi Nusantara PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk’s operational
Tbk sepanjang tahun 2024 mengalami penurunan performance in 2024 was positive, but due to the
apabila dibandingkan dengan tahun 2023, dengan fluctuating market demand, the company’s operational
melakukan divestasi atau pelepasan anak perusahaan performance was slightly hampered. This serves as
bergerak di bidang penjualan produk-produk an evaluation for the company to overcome all
telekomunikasi pada tahun 2023. Kegiatan operasional challenges. To optimize the aspect of distributing refill
di tahun 2024 masih bertumpu pada penjualan produk credit, the company collaborates with one of the
telekomunikas telecommunications operators in Indonesia, PT
Telekomunikasi Selular (TELKOMSEL), which sells its
products wholesale or retail directly to customers as
users of the operator.
Informasi lebih rinci terkait penjualan Perseroan pada More detailed information regarding the Company’s
tahun 2024 berdasarkan jenis produk dengan sales in 2024 based on product types compared to 2023
perbandingan pada tahun 2023 terangkum dalam tabel is summarized in the following table:
sebagai berikut:
Mengacu pada data di dalam tabel di atas, penjualan Referring to the data in the table above, the sales
kartu perdana dan voucher isi ulang menjadi bagian of SIM cards and recharge vouchers are the biggest
yang berkontribusi paling besar terhadap seluruh contributors to the total revenue earned by the company. In
pendapatan yang diraih Perseroan. Ke depan, Perseroan the future, the company will continue to optimize
akan terus bergerak mengoptimalkan kinerja usaha business performance in this field through increased
di bidang tersebut melalui peningkatan efisiensi, efficiency, quality of service, and products offered.
kualitas pelayanan, serta produk yang ditawarkan.
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
Financial Performance of the Company
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Laporan Keuangan telah disusun sesuai dengan The Financial Statements have been prepared in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan. Kebijakan accordance with the Financial Accounting Standards.
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan The accounting policies applied in the preparation of
keuangan selaras dengan kebijakan akuntansi yang the financial statements are consistent with those
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the Company’s financial
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31, 2024. The
31 Desember 2024. Pembahasan kinerja keuangan discussion of the Company’s financial performance is
Perseroan, disampaikan dengan memperhatikan presented by taking into account the explanations in
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan the Notes to the Consolidated Financial Statements
Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai from the external auditors as an integral part of this
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Annual Report.
ini.
Annual Report 2024 34
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 35
Dalam Rupiah Penuh
In Rupiah Currency
KETERANGAN Pertumbuhan (%)
DESCRIPTION 2024 2023 Growth (%)
Aset Assets 3.701.171.925 12.912.285.742 (71,3)
Aset Lancar Current Assets 2.242.756.154 11.434.898.692 (80,4)%
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 1.458.415.771 1.477.387.050 (1,28)%
Liabilitas Liabilities 11.173.675.532 9.456.654.466 18,2%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 10.399.061.475 8.803.466.279 18,1%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 774.614.057 653.188.187 14%
Ekuitas Equity (7.472.503.607) 3.455.631.276 (316,4)%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3.701.171.925 12.912.285.742 (100)%
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan berhasil Until the end of 2024, the Company managed to
membukukan aset sebesar Rp 3,70 miliar. Jumlah record assets of Rp 3.70 billion. This amount
tersebut menurun sebesar 71,3% dari tahun 2023. Hal decreased by 71.3% from 2023. This is because the
ini dikarenakan Perseroan melakukan divestasi 2 (dua) Company divested 2 (two) of its subsidiaries in 2023.
anak perusahaannya pada tahun 2023. Liabilitas tahun Liabilities in 2024 were recorded at Rp 11.1 billion,
2024 tercatat sebesar Rp 11,1 miliar, naik sebesar 18,2 an increase of 18.2 compared to 2023 which was
jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat Rp recorded at Rp 9.46 billion due to the Company
9.46 miliar disebabkan sejalan dengan Perseroan divesting 2 (two) subsidiaries in 2023. Changes in the
melakukan Divestasi 2 (dua) anak perusahaan ditahun value of assets and liabilities in 2024 caused the
2023. Perubahan nilai aset dan liabilitas pada tahun equity value to be minus Rp. 7.47 billion, a decrease
2024 menyebabkan nilai ekuitas menjadi minus Rp. compared to 2023.
7,47 miliar menurun jika dibandingkan dengan 2023.
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Income Statement
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN Pertumbuhan (%)
DESCRIPTION 2024 2023 Growth (%)
Penjualan Bersih Net Sales 237.875.930 1.595.288.685.747 (100)%
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (210.037.838) (1.555.623.079.434) (100)%
Laba Kotor Gross Profit 27.838.092 39.665.606.313 (100)%
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(11.013.780.491) 27.878.552.407 (60,5)%
Profilt (Loss) Before Tax Income
Beban Pajak Penghasilan Cost of Tax Income 45.112.713 (2.591.124.916) (101,7)%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year (10.968.667.778) 25.287.427.491 (56,6)%
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss) (10.928.134.883) 23.066.364.166 (52,6)
Penghasilan (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Income (Loss) for the Year Attributable to
Pemilik Entitas Entity Owner (9.193.342.902) 13.074.913.109 (170,3)%
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests (1.775.324.876) 12.212.514.382 (114,5)%
Jumlah Total (10.968.667.778) 25.287.427.491 (56,6)%
Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Comprehensive Income (Loss) Attributable to
Pemilik Entitas Entity Owner (9.152.801.898) 10.882.666.785 (184,1)%
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests (1.775.332.985) 12.183.697.380 (114,5)%
Jumlah Total (10.928.134.883) 23.066.364.165 (147,3)%
Laba (Rugi) per Saham Profit (Loss) per Share (1,67) 2,38 (170,1)%
35 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 36
Penjualan Bersih
Net Sales
Hingga akhir tahun buku 2024, perolehan penjualan PT Mitra Bintang Sejahtera Trading (MBST) was
bersih yang telah dibukukan Perseroan adalah sebesar established in August 2023 and operates in the
Rp 238 juta, mengalami penurunan sebesar minus wholesale trade of various goods, textiles, and
100% dibandingkan dengan perolehan tahun 2023 telecommunications equipment. It has a paid-up
capital of IDR 500 million, with the Company owning
sebesar Rp1.595 miliar. Penurunan disebabkan ditahun
99% of the shares. MBST operates in the textile trading
2023 perseroan telah mengalihkan kepemilikan sector, specifically yarn and thread.
sahamnya di PT. Graha Planet Nusantara dan PT
Catalist Integra Prima Sukses.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the year
Hingga akhir tahun buku 2024, perseroan mengalami By the end of the 2024 fiscal year, the company had a
rugi tahun berjalan sebesar minus Rp 10,9 miliar, jika current-year loss of minus Rp 10.9 billion, compared
dibandingkan pada tahun 2023 laba sebesar Rp25,2 to a profit of Rp 25.2 billion in 2023. The decrease in
miliar. Penurunan laba tersebut dikarenakan sejalan profit was due to the disposal of two subsidiaries, PT
dengan pelepasan 2 (dua) anak perseroan PT Catalist Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) and PT Graha
Integra Prima Sukses (CIPS) dan PT Graha Planet Planet Nusantara (GPN), in 2023.
Nusantara (GPN) di tahun 2023.
Analisa Rasio Keuangan
Financial Ratio Analysis
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023 2022
Rasio Laba Rugi terhadap Aset
1,28 1.95 (0.10)
Net Profit (Loss) to Total Assets
Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas
1,47 7,31 1.29
Net Profit (Loss) to Total Equity
Rasio Laba Rugi terhadap Pendapatan/Penjualan
(46,11) 0.01 (0.02)
Net Profit (Loss) to Revenue/Sales
Rasio Lancar
0,22 1.30 2.24
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
(1,50) 2.74 (13.64)
Total Liabilities to Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
3,02 0.73 1.08
Total Liabilities to Total Assets
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023 2022
Kas dan Bank Awal Tahun Cash and Bank Early Year 1.783.061.634 8.423.173.943 23.361.614.495
Kas dan Bank Akhir Tahun Year-End Cash and Bank 114.667.134 1.783.061.634 8.423.173.943
Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi
(1.650.894.500) 26.755.939.644 7.015.880.868
Net Cash From (For) Operating Activities
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Investasi
(17.500.000) (1.348.868,913) 6.087.580.447
Cash Flow From (For) Investment Activities
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
- (28.847.539.359) (27.157.615.672)
Cash Flow From (For) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas & Bank
(1.668.394.500) (3.440.468.628) (14.054.154.357)
Net Increase (Decrease) Cash and Bank
Annual Report 2024 36
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 37
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan penggabungan antara The capital structure is a combination of equity and
modal sendiri (ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada liabilities. In 2024 and 2023, the capitalization of PT
tahun 2024 dan 2023 permodalan PT Mitra Komunikasi Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was as follows:
Nusantara Tbk sebagai berikut:
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 11.173.675.532 9.456.654.466
Jumlah Ekuitas Total Equity (7.472.503.607) 3.455.631.276
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3.701.171.925 12.912.285.742
FLUKTUASI KURS DAN SUKU BUNGA
Exchange Rate Fluctuations and Interest Rates
Perseroan melakukan penyaluran dana sebagai besar dalam mata uang Rupiah yang memiliki tingkat suku bunga
tetap yang berasal dari pinjaman dalam mata uang Rupiah pula. Selain dalam aktivitas penyaluran dana, penggunaan
mata uang Rupiah juga dilakukan pada seluruh piutang usaha. Oleh karena itu, Perseroan pada tahun 2024 tidak
berada dalam kondisi yang mengharuskan Perseroan menghadapi eksposur valas dalam kegiatan operasi dan tidak
menghadapi kerugian yang timbul akibat fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing.
The Company disbursed funds in Indonesian Rupiah currency, with a fixed interest rate originating from loans also
denominated in Rupiah. In addition to fund disbursement activities, the use of Rupiah currency is also applied to all trade
receivables. Therefore, in 2024, the Company did not face a situation that required it to deal with foreign exchange
exposure in its operational activities and did not incur losses due to fluctuations in the exchange rate of Rupiah against
foreign currencies
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Perseroan mencatat tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan tersebut
37 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 38
TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI
YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Affiliate Transactions and Transactions Involving Conflict of Interest
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2024, the Company did not engage in any affiliate
transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung transactions or transactions involving conflicts of
benturan kepentingan. interest
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN ATAU PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG ATAU MODAL
Material Transaction Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger or Consolidation, Acquisition or Restructuring of Debt or Capital
Sepanjang tahun 2024 perseroan ini tidak melakukan Throughout 2024, this company did not conduct any
transaksi. transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN BARU
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations With Significant Impacts to The Company’s
Performance
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan tidak Until the end of the fiscal year 2024, the Company did
mendapati adanya perubahan peraturan perundang- not encounter any new regulatory changes that had a
undangan baru yang memiliki pengaruh signifikan significant impact on the overall performance of the
terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Company.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan
dividen dalam bentuk uang tunai kepada seluruh The Company has a policy to distribute dividends in the
pemegang saham sekurang-kurangnya sekali dalam form of cash to all shareholders at least once a year. The
setahun. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen determination of the amount and payment of dividends
dilaksanakan dengan mempertimbangkan beberapa is carried out taking into account several factors related
faktor yang terkait dengan kinerja dan kecukupan to the performance and adequacy of the Company’s
modal Perseroan, dengan tetap memperhatikan capital, while still considering the financial position or
posisi keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan the health level of the Company without reducing the
tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang rights of the General Meeting of Shareholders of the
Saham Perseroan.Perseroan tidak membagikan Company.
dividen final untuk tahun 2024 dikarenakan masih The company does not distribute final dividends for
mengalami akumulasi rugi dari tahun sebelumnya. 2024 because it is still experiencing accumulated losses
Untuk itu kami mengharapkan pengertian dan from the previous year. For this reason, we expect
kesabaran dari para pemegang saham. understanding and patience from the shareholde
38 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 39
TARGET TAHUN 2025
Target Year 2025
Walaupun perekonomian yang tidak menentu di tahun Despite the uncertain economic conditions in 2024, the
2024. Perseroan akan terus memperluas distribusi company will continue to expand its sales distribution
penjualan ke seluruh Indonesia. Perseroan akan throughout Indonesia. The company will strengthen its
menguatkan fungsi pengembangan pelayanan untuk service development function to enhance customer
meningkatkan kepuasan pelanggan. Sebagai langkah satisfaction. As a step towards realization, the company
perwujudannya, Perseroan berencana membuat plans to establish a strong business framework that can
kerangka dasar usaha yang kuat yang dapat generate stable profits.
menghasilkan keuntungan yang stabil.
Berdasarkan kinerja operasional dan keuangan di Based on the operational and financial performance in
tahun 2024, Perseroan menyusun strategi dan terus 2024, the company has formulated strategies,
inovasi serta mengoptimalkan kinerja agar dapat continued innovation, and optimized performance to
terus tumbuh dan berkembang di tahun-tahun ensure continuous growth and development in the
berikutnya. Adapun target yang telah ditentukan following years. The predetermined targets are as
sebagai berikut: follows:
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
Indikator Target 2025
Target 2025
Pendapatan Income 3.000.000.000
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss) 1.000.000.000
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) 275.000.000
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss) 200.000.000
Annual Report 2024 39
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 40
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) berperan The presence of Human Resources (HR) plays a
besar dalam menggerakkan roda bisnis Perseroan di significant role in driving the company’s business in the
tengah perkembangan bisnis industri telekomunikasi midst of the rapidly growing telecommunications
yang terus meningkat pesat. Sebagai jantung utama, industry. As the core element, HR is essential for
SDM berperan dalam keberlangsungan dan the continuity and sustainability of the company’s
keberlanjutan bisnis Perseroan, di masa kini dan masa business, both in the present and the future. Therefore,
mendatang. Oleh karena itu, Perseroan memandang the company considers HR as a primary focus, as its
SDM sebagai hal primer dengan ketersediaannya availability has an influence on the company’s efforts
memiliki pengaruh terhadap upaya Perseroan to achieve its goals and realize its vision and mission,
mencapai tujuan Perseroan serta merealisasikan visi in order to meet the expectations of stakeholders.
dan misi Perseroan agar mampu memenuhi harapan
para Pemangku Kepentingan.
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan jumlah SDM The company acknowledges that the availability of an
yang memadai harus ditunjang pula oleh kualitas dan adequate number of HR must be supported by optimal
kompetensi yang optimal, sehingga mampu mendukung quality and competence, enabling the company to have
Perseroan memiliki kemampuan daya saing dan competitive capabilities and achieve performance in
mampu mencapai kinerja yang sesuai dengan line with expectations. To achieve this, the company is
harapan. Guna mewujudkan hal tersebut, Perseroan committed to continuously developing and enhancing
berkomitmen untuk senantiasa menerapkan the competencies of its HR, both individually and as a
pengembangan dan peningkatan kompetensi SDM, team.
baik secara individu maupun tim.
Perseroan berfokus pada pengelolaan SDM sebagai The company focuses on HR management as a strategic
langkah strategi Perseroan dalam mempertahankan step to maintain performance, improve the quality of
kinerja, meningkatkan kualitas bisnis Perseroan di the company’s telecommunications business, and face
bidang telekomunikasi, serta menghadapi tantangan the challenges and competitive nature of the business.
dan persaingan bisnis yang kian ketat dan kompetitif. Effective and appropriate HR management is expected
Pengelolaan SDM yang tepat dan efektif ini diharapkan to serve as a means for the company to produce highly
menjadi sarana Perseroan dalam mencetak individu- competitive individuals who are experts in their
individu yang memiliki daya saing tinggi, ahli di respective fields, competent, and capable of delivering
bidangnya, serta berkompeten dan berkualitas dalam high-quality performance.
menghasilkan kinerja.
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Policy
Perseroan memberikan perhatian terhadap The company pays attention to the management of its
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan human resources (HR). Strengthening infrastructure
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian dari and the quality of HR are part of the company’s
prioritas Perseroan dalam mengelola SDM sehingga priorities in HR management, enabling the company to
Perseroan mampu menciptakan SDM berkualitas create high-quality HR whose performance impacts the
yang kinerjanya berdampak pada upaya pencapaian achievement of the company’s vision and mission as a
visi dan misi Perseroan sebagai perusahaan distribusi reliable and professional telecommunications product
produk telekomunikasi yang andal dan profesional distribution company with a national reach.
dengan skala jangkauan Nasional. Therefore, the company has established policies
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan regarding HR management, which are implemented by
dalam aspek pengelolaan SDM yang pelaksanaannya the HR Management Division. As the responsible party
dilakukan oleh Divisi Pengelolaan SDM. Sebagai pihak for HR management and planning, the HR Management
yang bertugas dalam pengelolaan dan perencanaan Division is responsible for various aspects of HR
SDM, Divisi Pengelolaan SDM bertanggung jawab management, including employee recruitment,
dalam pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan development of HR quality through training and
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui education, performance management, employee
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja, compensation and benefits, and fostering industrial
penggajian dan kompensasi karyawan, serta membina relations.
hubungan kerja secara industri. Annual Report 2024 40
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 41
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Selain faktor keuangan dan kecanggihan teknologi, In addition to financial factors and technological
keberadaan SDM yang memiliki kualitas dan advancements, the presence of high-quality and
kompetensi yang mumpuni mampu menunjang competent human resources (HR) can support the
Perseroan meraih kinerja positif sehingga tercipta company in achieving positive performance and
keberlanjutan bisnis usaha Perseroan secara jangka ensuring long-term business sustainability. Therefore,
panjang. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk the company strives to continuously produce
senantiasa menghasilkan SDM berkualitas dan competent and qualified HR with adequate skills and
berkompeten dengan kemampuan dan keahlian yang expertise to enhance the company’s competitiveness
memadai guna meningkatkan daya saing Perseroan di in the ever-evolving business landscape.
tengah perkembangan bisnis yang bergerak semakin
dinamis.
Dalam rangka mempertahankan posisi di tengah To maintain its position in the telecommunications
industri telekomunikasi yang terus berkembang, industry, which is constantly evolving, the company is
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas dan committed to preserving the quality and quantity of its
kuantitas karyawan. Diharapkan melalui perwujudan employees. It is expected that through the fulfilment of
komitmen ini, Perseroan memiliki modal untuk this commitment, the company will have the resources
melangkah mencapai visi, misi, dan tujuan, menjaga to move forward and achieve its vision, mission, and
kinerja keuangan yang sehat, serta meningkatkan objectives, maintain a healthy financial performance,
laju pertumbuhan bisnis. and enhance business growth rate.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of December 31, 2024, the Company has 17 employees
karyawan sebanyak 17 karyawan yang telah memenuhi who have met the Company’s needs in running
kebutuhan Perseroan dalam menjalankan bisnis its business. The quality and competence of the
usahanya. Kualitas dan kompetensi karyawan melalui employees, with their appropriate skills and expertise
kemampuan dan keahlian yang tepat dan sesuai di in their respective fields, have been possessed by all
masing-masing bidang telah dimiliki oleh seluruh company employees. However, in order to maintain and
karyawan Perseroan. Namun, guna tetap menjaga dan enhance their quality and competence, the company
meningkatkan kualitas dan kompetensinya, Perseroan periodically reviews its employees, enabling them to
secara berkala melakukan peninjauan terhadap improve productivity and work effectiveness in
karyawan sehingga seluruh karyawan dapat accordance with the standards set in the Company’s
meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja yang Articles of Association.
sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
Informasi mengenai komposisi demografi karyawan Information regarding the demographic composition of
Perseroan berdasarkan jenjang jabatan, pendidikan, the company’s employees based on job levels,
serta usia karyawan pada tahun 2024 dan 2023 education, and age in the years 2024 and 2023 is
terangkum dalam tabel-tabel berikut. summarized in the following tables.
Komposisi Berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Composition by Management Level
Jabatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Position December 31, 2024 December 31, 2023
Komisaris Commissioner 2 2
Direksi Director 2 2
Manajer Manager 1 1
Staf Staff 12 0
Non-Staf Non-Staff 0 0
Jumlah Total 17 5
41 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 42
Komposisi Karyawan Menurut Usia
Employee Composition by Age
Usia 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Age December 31, 2024 December 31, 2023
>55 Tahun Years 0 0
46 – 55 Tahun Years 3 2
36 – 45 Tahun Years 3 2
26 – 35 Tahun Years 6 1
18 - 25 Tahun Years 5 0
Jumlah Total 17 5
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Pendidikan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Education December 31, 2024 December 31, 2023
S2 2 0
S1 6 4
Diploma III 3 0
SMA Senior High School 6 1
Jumlah Total 17 5
Rekrutmen Dan Pengembangan Karir
Recruitment and Career Development
Proses rekrutmen dan pengembangan karir menjadi recruitment and career development process is the
bagian dari tanggung jawab unit kerja terkait yang telah responsibility of the relevant, previously designated
ditunjuk sebelumnya. Dalam melaksanakan proses work units. In carrying out the recruitment and career
rekrutmen dan pengembangan karir, Perseroan development process, the Company consistently
senantiasa mengedepankan aspek transparansi, prioritizes transparency, equality, and fairness, based
kesetaraan, dan kewajaran dengan berlandaskan pada on competencies, classifications, and requirements
kompetensi, klasifikasi, dan persyaratan yang telah that align with the Company's Articles of Association
disesuaikan dengan Anggaran Dasar dan kebutuhan and its needs.
Perseroan.
Pelaksanaan proses rekrutmen dilakukan secara The recruitment process is carried out in an integrated
integral dan transparan melalui berbagai sarana, seperti and transparent manner through various channels,
melalui internal Perseroan, pemasangan iklan such as internally through the Company, through job
lowongan, job fair, maupun bekerja sama dengan advertisements, job fairs, and in collaboration with
perusahaan atau pihak terkait. Proses rekrutmen other companies or related parties. The recruitment
dilakukan dengan senantiasa mengutamakan asas process is carried out while always prioritizing the
keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan terhadap anak principles of openness, fairness, and equality for the
Bangsa untuk bergabung dengan Perseroan sesuai nation's children to join the Company according to the
dengan kompetensi yang dibutuhkan Perseroan. competencies required by the Company.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menyadari bahwa PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk recognizes that
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset dan human resources (HR) are the company's most
ujung tombak terpenting dari Perseroan. SDM yang important asset and spearhead. Reliable and qualified
handal dan berkualitas dapat membantu upaya HR can assist the company in realizing its vision.
Perseroan dalam mewujudkan visinya. Oleh sebab itu, Therefore, the company must be supported by
perseroan harus didukung oleh Sumber Daya Manusia competent, qualified HR who are aligned with business
(SDM) yang kompeten, berkualitas dan sesuai dengan needs.
kebutuhan bisnis.
Annual Report 2024 42
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 43
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Peningkatan produktivitas SDM dilakukan melalui The improvement of HR productivity is achieved through
pemberian jenjang karir yang jelas. Promosi yang clear career advancement opportunities. Promotions
dilakukan di Perseroan menganut sistem equal within the company follow an equal treatment system
treatment sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk in accordance with applicable regulations to ensure the
mendapatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat, right people are placed in the right positions, aligned
sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan. Sistem with the company’s business developments. The equal
equal treatment diharapkan dapat memperkuat budaya treatment system is expected to strengthen a culture of
untuk saling memperkokoh dan saling bekerjasama mutual support, collaboration, and drive the company
serta mengarahkan Perseroan menjadi suatu towards achieving excellent performance. Several HR
organisasi dengan kinerja unggul. Beberapa program quality improvement programs are implemented based
peningkatan kualitas SDM yang kami lakukan sesuai on employee competencies.
dengan kompetensi karyawan.
Gaji dan Bonus
Salary and Bonus
Perseroan memberikan remunerasi berupa gaji dan The company provides remuneration in the form of salary
bonus sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan and bonuses as a responsibility to fulfill the employees’
dalam melaksanakan kewajibannya memenuhi hak right to receive compensation for their contributions
karyawan untuk mendapatkan kompensasi atas and dedication. The company pays monthly salaries to
kontribusi dan dedikasi yang telah diberikan. Perseroan employees in accordance with the government’s
memberikan gaji sebagai kewajiban setiap bulan Minimum Wage standards. The determination of salary
kepada karyawan sesuai dengan standar Upah amounts is based on employee performance and the
Minimum yang telah ditetapkan Pemerintah. Penetapan company’s financial capacity, taking into consideration
besaran gaji dilakukan dengan mengacu pada kinerja the company’s financial condition.
karyawan dan kemampuan Perseroan melalui
pertimbangan kondisi keuangan Perseroan.
Selain gaji pokok, bonus turut diberikan kepada In addition to the basic salary, bonuses are also
karyawan sebagai wujud apresiasi atas prestasi, kinerja provided to employees as a form of appreciation for their
baik karyawan, dan kontribusi karyawan dalam achievements, good performance, and contributions to
menunjang Perseroan memperoleh pencapaian. the company’s success. The bonuses are given on top
Perseroan memberikan bonus di luar gaji pokok dengan of the basic salary and their value is adjusted based on
nilai yang disesuaikan pada pencapaian laba Perseroan the company’s annual profit achievements.
yang diraih setiap tahunnya.
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in the telecommunications
telekomunikasi, Teknologi Informasi (TI) menjadi sector, Information Technology (IT) is a supporting
aspek penunjang yang diterapkan oleh Perseroan aspect implemented by the company to support
guna mendukung aktivitas operasional bisnis. Melalui its business operations. Through innovation and
inovasi dan optimalisasi TI, Perseroan optimization of IT, the company utilizes IT to support
memanfaatkan TI untuk menunjang bisnis Perseroan its business activities in the general trade of the
yang bergerak dalam perdagangan umum di industri telecommunications industry, particularly in mobile
telekomunikasi, terutama telepon seluler, gadget, dan phones, gadgets, and prepaid credits.
pulsa isi ulang.
43 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 44
Perseroan menilai bahwa penggunaan TI yang tepat The company believes that the appropriate use of IT will
akan membawa dampak positif terhadap peningkatan have a positive impact on improving its performance
kinerja Perseroan serta operasional bisnis agar bekerja and operational efficiency, making the company’s
lebih modern dan terstruktur dengan baik, sehingga operations more modern and well-structured. Therefore,
Perseroan memastikan penerapan TI telah berjalan the company ensures the optimal implementation of
dengan optimal. Perseroan melalui manajemen terus IT. The company’s management continuously promotes
menggiatkan integrasi TI secara akurat, tepat, dan accurate, precise, and effective IT integration to provide
efektif sehingga memiliki daya guna dalam menunjang utility in supporting the company’s business growth.
pertumbuhan bisnis Perseroan.
Bagi Perseroan, pengembangan TI yang dilakukan For the company, maximizing IT development can
secara maksimal dapat meningkatkan daya saing dan enhance its competitiveness and capabilities as
kapabilitas Perseroan sebagai perusahaan yang a telecommunications distribution company. To
bergerak di bidang distribusi telekomunikasi. Untuk achieve this, the company has prepared various
mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah menyiapkan strategic policies to maximize IT management for the
berbagai kebijakan strategis yang sesuai sebagai upaya sustainable operation of the company in the future.
memaksimalkan pengelolaan TI untuk kelangsungan The management and organization of IT are carried out
gerak roda operasional Perseroan di masa-masa by a specialized unit or division responsible for IT
mendatang. Pengelolaan TI dilakukan dan management and monitoring the development of IT
diselenggarakan oleh unit atau Divisi khusus SDM according to customer needs.
yang bertugas menyelenggarakan pengelolaan dan
melakukan monitoring terhadap perkembangan TI
sesuai kebutuhan dari konsumen.
Strategi Pengelolaan Teknologi Informasi
Information Technology Management Strategy
Perseroan merancang pengelolaan dan penggunaan The company designs the optimal management and
Teknologi Informasi (TI) secara optimal guna utilization of Information Technology (IT) to support
mendukung upaya Perseroan dalam mencapai its efforts in achieving its goals, especially in its
tujuan, khususnya bisnis usaha Perseroan di bidang telecommunications distribution business.
distribusi telekomunikasi. Selain itu, pengelolaan dan Furthermore, the optimal management and utilization
penggunaan TI yang optimal turut berkontribusi of IT contribute to supporting the company’s annual
dalam menunjang Perseroan mengekspansi bisnis business expansion.
yang dilakukan setiap tahun.
Untuk itu, Perseroan menerapkan strategi khusus untuk To accomplish this, the company implements specific
mengoptimalkan penggunaan TI di Perseroan sesuai strategies to optimize the use of IT according to its
dengan kebutuhan. Diharapkan, strategi tersebut needs. It is expected that these strategies can enhance
mampu meningkatkan kompetensi dan kinerja the company’s competencies and performance and
Perseroan serta mampu menumbuhkan daya saing foster competitiveness in the business competition
dalam persaingan bisnis yang melibatkan berbagai involving other companies in the same industry.
perusahaan lain yang bergerak di bidang yang sama.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk
senantiasa menerapkan strategi pengelolaan TI untuk Therefore, the company is committed to consistently
jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang implementing IT management strategies for the short,
sesuai dengan keperluan dan tingkat perkembangan medium, and long term, in line with societal needs and
di masyarakat. Sebagai langkah nyata penggunaan development. As a tangible step towards optimal IT
TI yang optimal, Perseroan memiliki Management utilization, the company has a Management
Information System dan Information Technology (MIS & Information System and Information Technology (MIS &
IT) yang berperan dalam mengembangkan TI secara IT) that play a role in developing IT consistently and
konsisten dan berkelanjutan. sustainably
Annual Report 2024 44
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 45
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
45 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 46
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dalam mencapai tujuan bersama, Perusahaan perlu In achieving common goals, the Company needs
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau to implement Good Corporate Governance (GCG) to
Good Corporate Governance (GCG) untuk memastikan ensure that the management of the Company can
pengelolaan Perusahaan dapat berjalan dengan run optimally. The purpose of implementing good
optimal. Tujuan dari penerapan tata kelola perusahaan corporate governance is to assure that every element
yang baik adalah agar setiap elemen di dalam in the Company understands the functions and roles in
Perusahaan dapat memahami fungsi dan peran accordance with the authority and responsibility
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab yang carried out by each individual. Parties that play a role
diemban oleh masing-masing individu. Pihak yang in implementing good corporate governance include
berperan dalam penerapan tata kelola perusahaan yang Shareholders, the Board of Commissioners,
baik antara lain Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Committees, the Boards of Directors, Unit Leaders and
Komite-komite, Direksi, Pimpinan Unit dan Karyawan. Employees.
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis For GCG Application
Konsep GCG adalah konsep pada umumnya diterapkan GCG is a concept that is generally applied by all
oleh seluruh perusahaan di Indonesia. Konsep ini companies in Indonesia. This concept concerns the
menyangkut struktur Perseroan, yang terdiri dari unsur- structure of the Company which consists of the General
unsur Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Directors
dan Komisaris sehingga dapat terjalin sebuah and the Board of Commissioners to establish a
hubungan dan mekanisme kerja, pembagian tugas, relationship and work mechanism and a harmonious
kewenangan dan tanggung jawab yang harmonis, division of tasks, authorities and responsibilities, both
baik secara intern maupun ekstern dengan tujuan internally and externally with the aim of improving
meningkatkan nilai perusahaan demi kepentingan corporate value for the interest of shareholders and
shareholders dan stakeholders. stakeholders .
Dasar hukum yang mengatur penerapan GCG dapat The legal basis governing the implementation of GCG
dilihat dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas No. can be seen in the Limited Liability Company Law
40 Tahun 2007 (selanjutnya disebut UUPT). Prinsip- No. 40 of 2007 (hereinafter referred to as UUPT). The
prinsip Good Corporate Governance harus principles of Good Corporate Governance must reflect
mencerminkan hal-hal sebagai berikut: the following:
Annual Report 2024 46
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 47
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
1. Transparansi
Adalah keterbukaan yang diwajibkan oleh undang- 1. Transparency
undang, seperti misalnya mengumumkan pendirian Disclosure required by law, such as announcing the
PT dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia establishment of the Company in the Supplement to
maupun surat kabar. Serta keterbukaan yang dilakukan the State Gazette of the Republic of Indonesia or
oleh Perusahaan menyangkut masalah keterbukaan newspapers, disclosure of accurate, clear and timely
informasi ataupun dalam hal penerapan manajemen information to shareholders and stakeholders
keterbukaan, informasi kepemilikan Perseroan yang
akurat, jelas dan tepat waktu baik kepada shareholders
maupun stakeholders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Adanya keterbukaan informasi dalam bidang finansial, The disclosure of information in the financial sector, in
dalam hal ini, ada dua pengendalian yang dilakukan this case, there are two controls carried out by the Board
oleh Direksi dan Komisaris. Direksi menjalankan of Directors and the Board of Commissioners. The Board
operasional perusahaan, sedangkan Komisaris of Directors carries out the Company’s operations,
melakukan pengawasan terhadap jalannya perusahaan while the Board of Commissioners supervises the
oleh Direksi, termasuk pengawasan keuangan. management of the Company performed by the Board
Sehingga sudah sepatutnya dalam suatu Perseroan, of Directors, including financial supervision. Therefore,
Komisaris Independen mutlak diperlukan kehadirannya. the presence of an Independent Commissioner is
Sehingga ada jaminan tersedianya mekanisme, peran required so that there is a guarantee of the availability
dan tanggung jawab jajaran manajemen yang of mechanisms, roles and responsibilities of
profesional atas semua keputusan dan kebijakan yang professional management for all decisions and policies
diambil sehubungan dengan aktivitas operasional taken in connection with the Company’s operational
Perseroan. activities.
3. Pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban Perseroan baik kepada 3. Responsibility
shareholders maupun stakeholders dengan tidak The responsibility of the Company to both shareholders
merugikan kepentingan para shareholders maupun and stakeholders without harming the interests of
anggota masyarakat secara luas. Yang ditekankan shareholders and wider community. What is
dalam UUPT ini adalah bahwa Perseroan wajib emphasized in this UUPT is that the Company must
berpegang teguh pada hukum dan undang-undang adhere to the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
4. Prinsip Independensi 4. Principle of Independence
Independensi atau kemandirian adalah prinsip yang Independence is a principle that is required for all
diperlukan bagi seluruh Pengurus Perseroan dalam Company Management in carrying out their duties in
menjalankan tugasnya sesuai dengan aturan-aturan accordance with the rules in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan atau Pedoman yang Association or Guidelines that have been prepared.
telah disusun. Pengurus Perseroan dalam level The management of the Company at any level is not
apapun tidak diperkenankan membuat suatu kebijakan allowed to make a policy if it is influenced by other
jika hal tersebut dipengaruhi oleh pihak lain yang parties who have affiliation, family, management, share
memiliki hubungan afiliasi, keluarga, kepengurusan, ownership or associated with government officials. In
kepemilikan saham, atau memiliki hubungan dengan GCG, the principle of independence is illustrated by
pejabat pemerintahan. Dalam GCG, prinsip the commitment and statement from the Company’s
independensi ini digambarkan dengan komitmen dan Management that the person concerned carries out his
pernyataan dari Pengurus Perseroan bahwa yang duties in accordance with the guidelines that have
bersangkutan menjalankan tugas sesuai dengan been prepared.
pedoman yang sudah disusun.
47 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 48
5.Keadilan 5. Fairness
Prinsip keadilan menjamin bahwa setiap keputusan dan The principle of fairness ensures that every decision
kebijakan yang diambil adalah demi kepentingan and policy taken is in the interest of all parties involved,
seluruh pihak yang terlibat, baik itu pelanggan, be it customers, shareholders or the wider community.
shareholders ataupun masyarakat luas. Prinsip This principle is stated in the Company Law regarding
keadilan ini tercantum dalam UUPT mengenai saham, shares, that every share in the same classification gives
bahwa setiap saham dalam klasifikasi yang sama the holder the same rights. This shows the element of
memberikan kepada pemegangnya hak yang sama. Ini fairness (non-discriminatory) between shareholders in
menunjukkan unsur fairness (non diskriminatif) antar the same classification to obtain their rights such as
pemegang saham dalam klasifikasi yang sama untuk the right to propose the holding of the GMS, the right to
memperoleh hak- haknya, seperti hak untuk propose certain agendas at the GMS and others.
mengusulkan dilaksanakannya RUPS, hak untuk
mengusulkan agenda tertentu dalam RUPS, dan lain-
lain.
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Audit
Penilaian Terhadap Penerapan GCG
GCG Implementation Assessment
Dalam rangka mewujudkan penerapan GCG yang In order to realize the implementation of appropriate
berkualitas, Perseroan menyelenggarakan evaluasi GCG, the Company conducts an evaluation of the
terhadap efektivitas pelaksanaan dan penerapan GCG effectiveness of GCG implementation through periodic
melalui assessment yang dilakukan secara berkala. assessments. This evaluation is carried out to measure
Evaluasi ini dilakukan untuk mengukur tingkat the level of success as well as the obstacles faced by
keberhasilan hingga kendala yang dihadapi Perseroan the Company in implementing GCG.
dalam mengimplementasikan GCG.
Annual Report 2024 48
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 49
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Dalam struktur organisasi Perseroan, Rapat Umum In the organizational structure of the Company, the
Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan sebagai General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi yang berwenang mengambil kebijakan organ that is authorized to make important policies
dan keputusan-keputusan penting yang berkaitan and decisions related to the Company in accordance
dengan Perseroan sesuai ketentuan Anggaran Dasar with the provisions of the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan serta peraturan other relevant laws and regulations.
terkait lainnya.
Sebagai organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan, As the highest organ in the Company’s GCG structure, the
RUPS memiliki wewenang yang tidak dimiliki Dewan GMS has the authority that the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi serta hak veto di antara organ- and the Boards of Directors do not have. The GMS also
organ Perseroan lainnya, seperti mengangkat Dewan holds veto rights among other Company organs such as
Komisaris dan Direksi serta memberikan tugas dan appointing the Board of Commissioners and the Board
wewenangnya, menyetujui perubahan Anggaran Dasar of Directors including assigning their duties and
Perseroan, menyetujui laporan keuangan, menetapkan authorities, approving amendments to the Company’s
remunerasi terhadap anggota Dewan Komisaris dan Articles of Association, approving financial statements,
Direksi, dan lain sebagainya. determine remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, and others.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang The Company’s GMS consists of the Annual GMS which
menjadi agenda tetap para Pemegang Saham dan is the regular agenda of the Shareholders which is held
diadakan paling sedikit satu tahun sekali serta RUPS at least once a year and the Extraordinary GMS which is
Luar Biasa yang diadakan apabila ada kejadian luar held should there be extraordinary events that have an
biasa yang berdampak pada kinerja Perseroan dan impact on the Company’s performance and require an
membutuhkan keputusan segera. immediate decision.
Hak dan Kesetaraan atas Pemenuhan Hak Pemegang Saham
Rights and Equality in the Fulfillment of Shareholders’ Rights
Perseroan senantiasa memperhatikan hak-hak The Company equally pays attention to the rights of
Pemegang Saham secara setara tanpa adanya Shareholders without any distinction between Majority
pembeda antara Pemegang Saham Mayoritas dan and Minority Shareholders. Equality in the fulfillment
Minoritas. Kesetaraan pemenuhan hak kepada seluruh of rights to all Shareholders can be seen from the
Pemegang Saham dapat dilihat dari pemberitahuan notification of information on the pre-implementation,
informasi pra pelaksanaan, pelaksanaan, dan pasca implementation and post-implementation of the GMS
pelaksanaan RUPS sebagaimana diwajibkan dalam as required by applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Prior to conducting the GMS, the Company will make
Sebelum menyelenggarakan RUPS, Perseroan akan a summons no later than 21 (twenty one) days
melakukan pemanggilan dalam jangka waktu paling commencing from the determination of the date of the
lambat 21 (dua puluh satu) hari terhitung sejak GMS. In addition, the Company also ensures that it can
penetapan tanggal pelaksanaan RUPS. Selain itu, maintain and enforce the rights of Shareholders,
Perusahaan juga memastikan dapat memelihara dan namely:
menegakkan hak-hak Pemegang Saham, yaitu:
1. Propose, approve the appointment and dismissal of
1. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan the Board of Commissioners and the Board of
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk 2. Approved changes to the Articles of Association
perubahan modal. including changes in capital.
3. Menyetujui penggabungan, peleburan, 3. Approving the merger, consolidation, acquisition
pengambilalihan dan pemisahan Perseroan, and separation of the Company, submission of
pengajuan permohonan agar Perseroan application for the bankruptcy of the Company, and
dinyatakan pailit, dan pembubaran. dissolution.
49 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 50
4. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal 4. Requesting reports and explanations regarding
tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris certain matters to the Board of Directors and the
Perseroan dengan memperhatikan peraturan Board of Commissioners of the Company with
yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia. considering the applicable regulations in the
5. Setiap satu saham memberikan 1 hak suara. Capital Market sector in Indonesia.
6. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS. 5. Each share gives 1 voting right.
7. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan 6. Attend and vote at the GMS.
hasil likuidasi. 7. Receiving payment of dividends and the remaining
8. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UU assets resulting from the liquidation.
Perseroan Terbatas. 8. Exercise other rights under the Limited Liability
Company Law.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
Procedure of GMS Implementation
Perseroan melaksanakan tata cara penyelenggaraan The Company applies the procedures for holding the
RUPS dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa GMS by referring to the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 32/POJK.04/2014 dan aturan lain Regulation (POJK) No. 32/POJK.04/2014 and other related
yang terkait. regulations.
Selama Tahun 2024 PT.Mitra Komunikasi
Nusantara Tidak Mengadakan Acara RUPST
During 2024, PT. Mitra Komunikasi Nusantara
will not hold an AGM.
Perseroan ini tidak menyelenggarakan RUPST This company will not hold an AGM during 2024.
selama tahun 2024.
Board of Commissioner
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the main organs
Perseroan yang berperan penting dalam proses of the Company that plays an important role in the
pengelolaan Perseroan melalui pelaksanaan process of managing the Company through the
pengawasan, baik secara umum maupun khusus. implementation of supervision, both in general and in
Selain itu, Dewan Komisaris memantau kinerja particular. In addition, the Board of Commissioners
Perseroan secara keseluruhan serta memberikan monitors the overall performance of the Company and
masukan dan nasihat yang dibutuhkan oleh Direksi provides input and advice needed by the Board of
dalam menjalankan pengelolaan dan pengurusan bisnis Directors in carrying out the management function of
usaha Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan the Company’s business. In carrying out its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris berpedoman responsibilities, the Board of Commissioners is guided
pada Anggaran Dasar dan pedoman Perseroan yang by the Articles of Association and applicable Company
berlaku. guidelines.
Annual Report 2024 50
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 51
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
The composition of the Company’s Board of
Susunan Dewan Komisaris yang dimiliki Perseroan
Commissioners consists of 2 (two) members, with one of
terdiri dari 2 (dua) orang anggota, dengan salah satunya
them appointed as President Commissioner. The
diangkat sebagai Komisaris Utama. Komposisi Dewan
composition of the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perseroan hingga 31 Desember 2024
until 31 December 2024 based on Deed Number 14 dated
berdasarkan Akta Nomor 14 tanggal 14 Juli 2024 adalah
14 Juli 2024 is as follows:
sebagai berikut:
NAMA
NAME
NAMA
NAME
Komisaris Utama Ivan Zuchly
President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner Julius Sardi
Pedoman dan Kode Etik Komisaris
Commissioners Guidelines and Code of Ethics
Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik sebagai The Company has Guidelines and Code of Ethics as
acuan bagi Komisaris dalam menjalankan fungsinya a reference for Commissioners in carrying out their
melalui pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan functions through optimal implementation of duties,
wewenang secara optimal. Pedoman dan Kode Etik responsibilities and authorities. The Guidelines and
telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan disetujui oleh Code of Ethics have been approved by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners and approved by the Board of
Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan melaksanakan fungsi The Board of Commissioners plays a role in carrying out
pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang the supervisory function of the management of the
dilakukan oleh Direksi. Tugas, tanggung jawab, dan Company which is carried out by the Board of
wewenang Dewan Komisaris dalam Perseroan Directors. The duties, responsibilities and authorities
berdasarkan pedoman dan kode etik Dewan Komisaris of the Board of Commissioners in the Company based
adalah sebagai berikut: on the guidelines and code of ethics of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Supervise the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi dan memberikan persetujuan Board of Directors and provide approval for the
atas rencana kerja tahunan Perseroan, selambat- Company’s annual work plan, not later than before the
lambatnya sebelum dimulainya tahun buku yang akan start of the coming financial year.
datang.
Annual Report 2024 54
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 52
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2.Carry out tasks specifically assigned to him according
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan to the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or based on decisions of the General
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham. 3 .Carry out duties, authorities and responsibilities in
3. Melakukan tugas, wewenang dan tanggungjawab accordance with the provisions of the Company’s
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Articles of Association and resolutions of the General
Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham.
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4.Research and review the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors and sign the annual report.
laporan tahunan tersebut.
5.Comply with the Articles of Association and laws and
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan regulations, and must implement the principles of
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan professionalism, efficiency, transparency,
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, independence, accountability, responsibility and
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, fairness.
pertanggungjawaban, seta kewajaran.
In relation to the duties of the Board of Commissioners
Sehubungan tugas Dewan Komisaris sebagaimana as intended, the Board of Commissioners is obliged to:
yang Dimaksud, maka Dewan Komisaris berkewajiban:
1. Supervise the implementation of the Company’s
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan annual work plan;
Perseroan; 2. Following the development of the Company’s
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan activities and within the Company showing signs of
dalam Perseroan menunjukkan gejala kemunduran marked decline, immediately report to the
yang mencolok, segera melaporkan kepada Rapat General Meeting of Shareholders accompanied by
Umum Pemegang Saham dengan disertai saran suggestions regarding corrective steps that must
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh. be taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat 3. Provide opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai setiap Meeting of Shareholders regarding any other issues
persoalan lainnya yang dianggap penting bagi considered important for the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 4. Perform other supervisory duties determined by
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala 5. Provide responses to the periodic reports of the
Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan Board of Directors and at any time necessary
mengenai perkembangan Perseroan. regarding the development of the Company.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Pihak yang berwenang dalam melakukan The party authorized to appoint and dismiss the
pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners is the GMS. The
Perseroan adalah RUPS. RUPS mengangkat dan GMS appoints and dismisses the Board of Commissioners
memberhentikan Dewan Komisaris berdasarkan POJK based on POJK No.33/POJK.04/2014, and must meet the
No.33/POJK.04/2014, dan harus memenuhi persyaratan general and specific requirements set out in the Board
umum dan khusus yang telah ditetapkan dalam Board Manual. The term of office of the Board of
Manual. Masa jabatan Dewan Komisaris dalam 1 (satu) Commissioners in 1 (one) period is a maximum of 5
periode adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai (five) years or until the closing of the Annual GMS at the
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) end of the 1 (one) term of office referred to.
periode masa jabatan yang dimaksud.
55 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 53
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak pengawas In carrying out their supervisory functions for the
pengelolaan dan pemantau kinerja Perseroan, seluruh management of the Company, all members of the Board
anggota Dewan Komisaris diwajibkan bertindak of Commissioners are required to act independently
independen dan bebas dari intervensi pihak manapun. and free from intervention from any party. In relation
Terkait dengan rangkap jabatan, Perseroan memiliki to concurrent positions, the Company has a policy as
kebijakan yang tercantum dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association by
Perseroan dengan mengadopsi peraturan OJK. adopting OJK regulations.
Rapat Dewan Komisaris; Frekuensi Pertemuan
dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Board of Commissioners Meeting: Meeting Frequency and Attendance Rate
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners holds internal meetings to
untuk mendukung tugasnya dalam pengambilan support its decision-making duties. Meetings of the
keputusan. Rapat Dewan Komisaris menghasilkan Board of Commissioners result in decisions taken based
keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah on deliberation for consensus. If the decision does not
untuk mufakat. Apabila keputusan tidak mencapai reach consensus then it is taken based on the majority
kata mufakat, maka keputusan diambil berdasarkan vote.
pemungutan suara terbanyak.
Throughout 2024, the Company's Board of
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan
tidak menyelenggarakan rapat dengan rincian anggota Commissioners did not hold any meetings, with the
adalah sebagai berikut: following details of its members:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Commissioners
Nama & Jabatan
Name & Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
Ivan Zuchly
0 0 0%
Komisaris Utama President Commissioner
Julius Sardi
0 0 0%
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris pada Tahun 2024
Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2024
Peran dan fungsi yang dijalankan oleh Dewan The role and function carried out by the Board of
Komisaris sebagai pihak yang bertugas mengawasi dan Commissioners as the party in charge of supervising
memantau pengelolaan serta kinerja Perseroan turut and monitoring the management and performance of
menunjang Perseroan mencapai visi, misi, dan the Company supports the Company in achieving its
tujuan serta pertumbuhan Perseroan. Hingga akhir vision, mission and objectives as well as the growth of
tahun buku 2024, Dewan Komisaris telah the Company. Until the end of the 2024 financial year,
melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. the Board of Commissioners has carried out its
functions, duties and responsibilities
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners
Guna meningkatkan kualitas kinerja Dewan Komisaris, In order to improve the quality of the Board of
Perseroan melakukan evaluasi dan penilaian terhadap Commissioners, the Company evaluates and assesses
kinerja Dewan Komisaris. Penilaian tersebut dibuat the performance of the Board of Commissioners. The
berdasarkan dengan ketentuan dan peraturan assessment is made in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku. Pada akhir tahun, laws and regulations. At the end of the year, the Board
Dewan Komisaris menyusun laporan Tugas of Commissioners prepares a Supervisory Task report
Pengawasan yang disampaikan kepada Pemegang which is submitted to the Shareholders at the GMS for
Saham dalam RUPS untuk dievaluasi dan disahkan. evaluation and approval.
Annual Report 2024 56
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 54
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dalam rangka memenuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku mengenai komposisi Komisaris Pursuanttotheprevailinglawsandregulationsregarding
Independen yang wajib dimiliki oleh setiap perusahaan the composition of Independent Commissioners which
publik sekurang - kurangnya 30% dari jumlah seluruh every public company must have at least 30% of the
anggota Dewan Komisaris, Perseroan telah memiliki 1 total members of the Board of Commissioners, the
(satu) orang yang menjabat sebagai Komisaris Company has 1 (one) person serving as Independent
Independen. Komisaris Independen tidak memiliki Commissioner. The Independent Commissioner has no
hubungan usaha atau afiliasi dengan Perseroan serta business relationship or affiliation with the Company
tidak memiliki hubungan keluarga dengan seluruh and has no family relationship with all members of the
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. Hingga 31 Board of Directors or the Board of Commissioners. As of
Desember 2023, Komisaris Independen dijabat oleh December 31, 2023, the Independent Commissioner is
Santoso Widjojo. Santoso Widjojo.
Hubungan Keluarga dan Kepengurusan
Family and Management Relationship
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat All members of the Board of Commissioners do not have
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis blood kinship up to the third degree, either vertically or
ke samping atau hubungan semenda, baik antar horizontally or by marriage with other members of the
anggota Dewan Komisaris maupun antara anggota Board of Commissioners or members of the Board of
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi. Directors.
57 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 55
DIREKSI
Board of Director
Direksi merupakan salah satu organ Perseroan yang The Board of Directors is one of the Company’s organs
berperan penting dalam melaksanakan pengurusan dan that plays an essential role in the management of the
pengelolaan Perseroan. Direksi berwenang dan Company. The Board of Directors is authorized and fully
bertanggung jawab penuh terhadap proses operasional responsible for the operational processes of business
kegiatan usaha untuk kepentingan Perseroan dan activities for the benefit of the Company and ensures
memastikan Perseroan sudah berjalan dengan baik that the Company is running well according to its vision,
sesuai visi, misi, dan tujuan. Sesuai dengan Anggaran mission and objectives. According to the Articles of
Dasar, Direksi menjadi perwakilan Perseroan, baik di Association, the Board of Directors is the representative
dalam maupun di luar pengadilan. of the Company, both inside and outside the court.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Susunan Direksi yang dimiliki Perseroan terdiri dari 2 The composition of the Board of Directors of the
(dua) orang anggota, dengan salah satunya diangkat Company consists of 2 (two) members, with one of
sebagai Direktur Utama. Komposisi Direksi Perseroan them being appointed as the President Director. The
hingga 31 Desember 2024 berdasarkan Akta Nomor 14 composition of the Company’s Board of Directors until
tanggal 14 Juli 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024based on Deed Number 14 dated 14
July 2023 is as follows:
JABATAN NAMA NAMA
Posision NAME Name
Direktur Utama
President Director Jefri Junaedi
Direktur
Director Redi Sopyadi
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors Work Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman Kerja sebagai acuan bagi
The Company has Work Guidelines as a reference for the
Direksi dalam menjalankan fungsinya melalui
Board of Directors in carrying out their functions through
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang
optimal implementation of duties, responsibilities and
secara optimal. Pedoman Kerja tersebut telah disahkan
authorities. The Work Guidelines have been approved
oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris.
by the Board of Directors and approved by the Board of
Commissioners.
Annual Report 2024 58
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 56
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab utama dari Direksi adalah The main duties and responsibilities of the Board of
mengelola dan menjalankan pengurusan Perseroan Directors are to manage and carry out the management
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan of the Company based on the provisions of the Articles
peraturan perundang undangan yang berlaku untuk of Association and applicable laws and regulations to
menghasilkan kinerja terbaik demi kesinambungan produce the best performance for the sustainability of
Perseroan. Direktur Utama berperan sebagai the Company. The President Director acts as the leader
pemimpin Direksi dan bertugas mengkoordinasikan of the Board of Directors and is tasked with
aktivitas dan memantau kinerja seluruh anggota coordinating activities and monitoring the performance
Direksi. Direktur Utama memiliki wewenang yang of all members of the Board of Directors. The President
sama dengan anggota lainnya namun memiliki Director has the same authority as other members but
tanggung jawab sebagai penentu akhir atas strategi has the responsibility to be the final decider on the
dan kebijakan yang akan diambil oleh Perseroan. strategy and policies to be taken by the Company. The
Tugas pokok direksi sebagai berikut : main duties of the directors are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan
1. Lead, manage and control the Company in
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan
accordance with the Company’s goals and always
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan
strive to improve the efficiency and effectiveness
efektifitas Perseroan;
of the Company;
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan
2. Mastering, maintaining and managing the
Perseroan;
Company’s assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat
3. Preparing an annual work plan which contains the
anggaran tahunan Perseroan wajib disampaikan
Company’s annual budget must be submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh
the Board of Commissioners for approval from
persetujuan dari Dewan Komisaris untuk
the Board of Commissioners, prior to the start of
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris,
the next financial year;
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang;
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Pihak yang berwenang dalam melakukan The party authorized to appoint and dismiss the Board
pengangkatan dan pemberhentian Direksi Perseroan of Directors of the Company is the GMS. The GMS
adalah RUPS. RUPS mengangkat dan memberhentikan appoints and dismisses the Board of Directors based on
Direksi berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014. Masa POJK No.33/POJK.04/2014. The term of office of the
jabatan Direksi dalam 1 (satu) periode adalah paling Board of Directors in 1 (one) period is a maximum of 5
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan (five) years or until the closing of the Annual GMS at the
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa end of the 1 (one) term of office in question.
jabatan yang dimaksud.
Dalam hal usulan pengangkatan, pemberhentian, In the event that the proposal for the appointment,
dan/atau penggantian anggota Direksi yang ditujukan dismissal and/or replacement of members of the Board
kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi of Directors is addressed to the GMS, it must take into
dari Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan account the recommendations from the Board of
Remunerasi. Commissioners or the Nomination and Remuneration
Committee.
Independensi Direksi
Board of Directors Independence
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak pengelola In carrying out their functions as the management of
dan pengurus Perseroan, seluruh anggota Direksi the Company, all members of the Board of Directors
diwajibkan bertindak independen dan bebas dari are required to act independently and free from the
intervensi pihak manapun. Terkait dengan rangkap intervention of any party. In relation to concurrent
jabatan, Perseroan memiliki kebijakan yang tercantum positions, the Company has a policy arranged in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan mengadopsi Company’s Articles of Association by adopting OJK
peraturan OJK. regulations.
59 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 57
Rapat Direksi, Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Board of Directors Meetings: Meetings Frequency and Attendance Rate
The Board of Directors holds internal meetings to
Direksi menyelenggarakan rapat internal untuk
support their duties in making decisions related
mendukung tugasnya dalam pengambilan keputusan
to the management of the Company. The Board of
terkait pengelolaan Perseroan. Rapat Direksi
Directors meeting results in decisions taken based
menghasilkan keputusan yang diambil berdasarkan
on deliberation to reach a consensus. If the decision
musyawarah untuk mufakat. Apabila keputusan tidak
does not reach a consensus, then the decision is taken
mencapai kata mufakat, maka keputusan diambil
based on the majority vote.
berdasarkan pemungutan suara terbanyak.
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan tidak Throughout 2023, the Company's Board of Directors
menyelenggarakan rapat dengan rincian frekuensi did not hold meetings, with details of the meeting
pertemuan dan tingkat kehadiran masing-masing frequency and attendance level of each member as
anggota adalah sebagai berikut : follows:
Rapat Internal Direksi
Internal Meeting of the Board of Director
Nama & Jabatan
Name & Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
Jefri Junaedi
0 0 0%
Direktur Utama President Director
Redi Sopyadi 0 0 0%
Direktur Director
Pelaksanaan Tugas Direksi pada Tahun 2024
Implementation of the Duties of the Board of Directors in 2024
Peran dan fungsi yang dijalankan oleh Direksi sebagai The roles and functions carried out by the Board of
pihak yang bertugas menjalankan pengelolaan Directors as the party in charge of managing the
Perseroan turut menunjang Perseroan mencapai visi, Company also support the Company in achieving its
misi, dan tujuan serta pertumbuhan Perseroan. Hingga vision, mission and goals as well as the growth of the
akhir tahun buku 2024, Direksi telah melaksanakan Company. As of the end of 2024 financial year, the Board
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. of Directors has carried out its functions, duties and
responsibilities.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Assessment of the Performance of the Board of Directors
Pihak yang berwenang dalam menilai kinerja Direksi The party authorized in assessing the performance of
Perseroan adalah Dewan Komisaris dengan the Board of Directors is the Board of Commissioners
mekanisme penilaian dilakukan berdasarkan indikator- with the assessment mechanism applied based on
indikator yang telah ditetapkan sebelumnya. predetermined indicators. Meanwhile, within the
Sedangkan dalam lingkup internal Direksi, Direktur internal scope of the Board of Directors, the President
Utama adalah pihak yang bertanggung jawab dalam Director is the party responsible for evaluating the
penilaian kinerja anggota Direksi lainnya secara performance of other members of the Board of Directors
individual dengan mengacu pada indikator kinerja with reference to performance indicators according to
sesuai tugas dan tanggung jawab masing-masing. their respective duties and responsibilities.
Details regarding the performance indicators of each
Rincian mengenai indikator kinerja setiap anggota member of the Board of Directors are as follows:
Direksi adalah sebagai berikut: 1. Achievement of operational and financial
1. Pencapaian akan kinerja operasional dan finansial performance compared to targets.
dibandingkan dengan target. 2. Good Corporate Governance implementation
2. Praktik implementasi Tata Kelola Perusahaan practices.
yang Baik. 3. The effectiveness of the implementation of risk
3. Efektifitas dari implementasi manajemen risiko. management.
4. Pencapaian target, tujuan, visi, dan misi Perseroan. 4. Achievement of the Company’s targets, objectives,
vision and mission.
Annual Report 2024 60
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 58
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris dan Direksi turut In addition to internal meetings, the Board of
menyelenggarakan rapat gabungan sesuai dengan Commissioners and the Board of Directors also hold
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Rapat joint meetings in accordance with their respective
gabungan ini menjadi sarana bagi Dewan Komisaris duties and responsibilities. This joint meeting is a
dan Direksi untuk berkoordinasi dan bekerja sama means for the Board of Commissioners and the Board
dalam menjalankan Perseroan sehingga mampu of Directors to coordinate and work together in running
mencapai tujuan dan mendukung usaha Perseroan the Company to achieve its goals and support the
dalam berkembang. development of the Company’s business.
Pertemuan berkala dalam forum Rapat Gabungan
Periodic meetings in the Joint Meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan untuk
Commissioners and the Board of Directors aim to unify
menyatukanpandanganmemutuskansuatupersoalan
views in making decision on an important issue related
penting yang berkaitan dengan kesinambungan to the Company’s business sustainability in the short
usaha Perseroan dalam jangka pendek maupun and long term. In the meeting, the Board of
panjang. Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors discuss
Direksi membahas berbagai agenda menyangkut various agendas regarding work plans, operations,
rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu- business opportunities and strategic issues that require
isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan the approval of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Rapat gabungan menghasilkan keputusan yang dibuat Joint meetings result in decisions made based on the
berdasarkan asas musyawarah untuk mufakat. principle of deliberation for consensus. If consensus is
Apabila tidak mencapai mufakat, keputusan diambil not reached, decisions are made based on a majority
berdasarkan suara terbanyak serta mengikat untuk vote and are binding for further follow-up. Throughout
kemudian dilaksanakan tindak lanjutnya. Sepanjang 2024, the Board of Commissioners and the Board of
tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi tidak Directors have held joint meetings for 6 (six) times.
menyelenggarakan rapat. Jumlah rapat dan tingkat The number of meetings and attendance rates in joint
kehadiran dalam rapat gabungan dijabarkan dalam meetings are described in the following table:
tabel berikut:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Internal Meeting of the Board of Director
Nama & Jabatan
Name & Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
Ivan Zuchly 0
0 0%
Komisaris Utama President Commissioner
Julius Sardi 0
0 0%
Komisaris Independen Independent Commissioner
Jefri Junaedi 0
0 0%
Direktur Utama President Director
Redi Sopyadi
0 0 0%
Direktur Director
61 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 59
ORGAN PENDUKUNG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance Supporting Organs
Dalam rangka mengoptimalkan kinerja para organ To optimize the performance of the main organs of the
utama Perseroan dalam menjalankan fungsi dan Company in carrying out their functions and roles, the
perannya, Perseroan memiliki beberapa organ Company has several supporting organs consisting of
pendukung yang terdiri dari beberapa komite. Organ several committees. This supporting organ was formed
pendukung ini dibentuk untuk menunjang upaya to support the Company’s efforts in implementing
Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance at all levels.
yang Baik di setiap lini.
Komite-komite ini bertugas untuk mendukung
These committees are tasked with supporting the
efektivitas kinerja organ utama dalam melaksanakan
performance effectiveness of the main organs in
tugas dan tanggung jawab terutama yang berkaitan
performing their duties and responsibilities, particularly
dengan Good Corporate Governance (GCG). Masing-
those related to Good Corporate Governance (GCG). Each
masing komite memiliki piagam yang memuat
committee has a charter that contains a description of
deskripsi tugas dan tanggung jawab yang akan
the duties and responsibilities to be carried out. In
dilakukan. Dalam menjalankan tugas, komite-komite
performing their duties, these committees are required
ini diharuskan melaporkan hal tersebut kepada
to report to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Organ-organ pendukung yang dimiliki Perseroan
Supporting organs owned by the Company include:
antara lain:
1. Audit Committee
1. Komite Audit
2. Nomination and Remuneration Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Corporate Secretary
3. Sekretaris Perusahaan
4. Internal Audit Unit
4. Unit Internal Audit
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan The Company formed an Audit Committee as a
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris supporting organ for the Board of Commissioners to
melaksanakan tugas dan fungsinya dalam hal carry out its duties and functions in terms of supervising
melakukan pengawasan terhadap sistem dan proses the Financial Reporting system and process, auditing
Pelaporan Keuangan, proses audit atas Laporan the Company’s Financial Statements, evaluating the
Keuangan Perseroan, evaluasi atas pelaksanaan implementation of the Company’s internal control,
pengawasan internal (internal control) Perseroan, evaluating the performance of the Company’s Internal
evaluasi atas kinerja Internal Auditor Perseroan, dan Auditors and supervision of technical and operational
pengawasan kinerja teknis dan operasional serta performance as well as compliance with applicable
pemenuhan ketentuan dan peraturan perundang- laws and regulations as a form of GCG implementation.
undangan yang berlaku sebagai bentuk penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance).
Kedudukan Komite Audit
Position of the Audit Committee
• Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dan • The Audit Committee is formed by the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Commissioners and reports directly to the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Komite Audit bekerja secara kolektif dan • The Audit Committee works collectively and carries
melaksanakan tugasnya secara independen out its duties independently on the Company’s
terhadap manajemen Perseroan. management.
• Komite Audit melaporkan hasil temuan dan evaluasi • The Audit Committee reports its findings and
yang telah dilakukannya kepada Dewan Komisaris. evaluations to the Board of Commissioners.
Annual Report 2024 62
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 60
Pengangkatan Komite Audit
Appointment of the Audit Committee
Pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit The appointment and dismissal of the Audit Committee
dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan is carried out by the Board of Commissioners based on
Keputusan Dewan Komisaris. Keberadaan Komite Audit the Decree of the Board of Commissioners. The
menjadi bentuk pemenuhan Perseroan atas peraturan existence of the Audit Committee is a form of the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Company’s compliance with the regulations of the
(BEI), dan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I5 tentang Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Exchange (IDX) and Bapepam-LK Regulation Number
Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK IX.I5 concerning the Establishment and Guidelines
Nomor Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 No. for the Work Implementation of the Audit Committee,
8.C mengenai Pelaporan Pengangkatan dan Attachment to the Decree of the Head of Bapepam and
Pemberhentian Komite Audit. Selain itu, Komite Audit LK Number Kep- 643/BL/2012 dated December 7, 2012
dibentuk dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja No. 8.C regarding Reporting on the Appointment and
Perseroan, melindungi kepentingan stakeholders, Dismissal of the Audit Committee. In addition, the Audit
meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Committee was formed to improve the Company’s
dan etika yang berlaku, serta untuk memperkuat kondisi performance, protect the interests of stakeholders,
internal Perseroan. improve the Company’s compliance with applicable
regulations and conduct as well as to strengthen the
Company’s internal conditions.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan memiliki piagam Komite Audit sebagai The Company has an Audit Committee Charter as a
pedoman dan acuan bagi Komite Audit dalam guideline and reference for the Audit Committee in
menjalankan fungsinya melalui pelaksanaan tugas, carrying out its functions through the optimal
tanggung jawab, dan wewenang secara optimal. implementation of duties, responsibilities and
Piagam Komite Audit telah disahkan oleh Direksi dan authorities. The Audit Committee Charter has been
disetujui oleh Dewan Komisaris. validated by the Board of Directors and approved by the
Board of Commissioners.
63 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 61
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility
mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi to support the Board of Commissioners in overseeing
jalannya kinerja dan penerapan Tata Kelola Perusahaan the performance and implementation of Good
yang Baik. Dalam menjalankan tugas dan tanggung Corporate Governance. In carrying out its duties and
jawabnya, Komite berpedoman pada “Piagam Komite responsibilities, the Audit Committee is guided by the
Audit” dengan rincian tugas dan tanggung jawab “Audit Committee Charter” with details of the duties
sebagai berikut: and responsibilities as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be issued by
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the Company to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan including Financial Statements, Projections and
Keuangan, Proyeksi, dan Laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
Peraturan Perundang-undangan yang related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and
Akuntan atas jasa yang diberikannya. the accountant on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of an
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant based on independence, scope of
penugasan, dan fee. assignment and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the audit by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi the internal auditors and supervising the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of follow-up actions by the Board
auditor internal. of Directors on the findings of the internal auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities performed by the Board of Directors
oleh Direksi, jika Perseroan Publik tidak memiliki should the Public Company does not have a risk
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan monitoring function under the Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
8. Reviewing and providing advice to the Board of
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners regarding potential conflicts of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan interest in the Company.
kepentingan Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Annual Report 2024 64
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBk
Page 62
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit
Membership Requirements of Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, persyaratan Based on the Audit Committee Charter, the requirements
keanggotaan Komite Audit meliputi: for membership of the Audit Committee include:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Must have high integrity, ability, knowledge and
kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai experience in accordance with the work field and
dengan bidang pekerjaannya, serta mampu be able to communicate well;
berkomunikasi dengan baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand the financial statements of the
Perseroan khususnya yang terkait dengan layanan Company particularly those related to the services
jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, or business activities of the Company, audit
manajemen risiko, dan peraturan perundang- processes, risk management and other relevant
undangan terkait lainnya; laws and regulations;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must comply with the code of conduct of the Audit
ditetapkan oleh Perseroan; Committee determined by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- 4. Willing to continuously improve competence
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
5. Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang 5. Must have at least one member with educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di background and expertise in accounting and/or
bidang akuntansi dan/atau keuangan; finance;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Not an insider of Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa other party providing assurance services, non-
assurance, jasa non assurance, jasa penilai, assurance services, appraisal services and/or other
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan consulting services to the related Company within
yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan the last 6 (six) months.
terakhir.
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for the Independent Commissioner;
(enam) bulan terakhir kecuali Komisaris
Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Does not own shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 9. In the event that a member of the Audit Committee
saham Perseroan baik langsung maupun tidak legally acquires the Company’s shares directly or
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka indirectly, then the shares must be transferred to
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain another party within a maximum period of 6 (six)
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan months after the acquisition of the shares;
setelah diperolehnya saham tersebut;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 10. Has no affiliation with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, members of the Board of Directors
Pemegang Saham Utama Perseroan; dan or the Company’s Major Shareholders; and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Has no business relationship either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, komposisi As stated in the Audit Committee Charter, the composition of
Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota the Audit Committee consists of at least 3 (three) members
yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar from Independent Commissioners and parties from outside
Perseroan dengan komite diketuai oleh Komisaris Independen the Company with the committee chaired by Independent
Perseroan. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Commissioner. Based on the Decree of the Board of
123/MKN-KA/IX/21, komposisi Komite Audit memiliki susunan
sebagai berikut: Commissioners No. 123/MKN-KA/IX/21, the composition of
the Audit Committee has the following composition
65 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 63
Nama & Jabatan informasi Rangkap Jabatan Dasar Hukum Periode Jabatan di Akhir Jabatan
Penunjukan Komite di Komite
Term of Office Periode End of Term of
Name & Position Concurrent Position Legal Basis
of Appointment In Committee Office in
Committee
Santoso Widjojo Komisaris Independen Surat Keputusan 5 Tahun 2025
Ketua Chairman independent Commissioner Dewan Komisaris 5 Years
No. 123/MKN-KA/
IX/21
5 Tahun 2025
Fathurrizal Zuhry Decree of the Board
5 Years
Anggota Member of Commissioners
5 Tahun 2025
No.123/MKN-KA/
Muhammad Rizal Maulana 5 Years
IX/21
Anggota Member
Rapat Komite Audit, Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat
Audit Committee Meetings, Frequency of Meetings and Level of Attendance of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan tidak Throughout 2024, the Company's Audit Committee did
menyelenggarakan Rapat. not hold any meetings.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama & Jabatan
Name & Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
0
Ketua Chairman 0 0%
0
Anggota Member 0 0%
0
Anggota Member 0 0%
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Komite Audit diwajibkan bertindak dan bersikap The Audit Committee is required to act and behave
profesional dengan memiliki integritas yang baik professionally by holding good integrity in carrying out
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities. Furthermore, the Audit
Selain itu, Komite Audit harus senantiasa tunduk pada Committee must always comply with the prevailing
ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang laws and regulations in applying its functions in the
berlaku dalam menjalankan fungsinya di Perseroan. Company. In order to maintain its independence, the
Guna menjaga independensinya, Komite Audit tidak Audit Committee shall not have a business relationship,
memiliki hubungan usaha, baik secara langsung either directly or indirectly with the shareholders or
maupun tidak langsung dengan para pemegang related to the Company’s business. To support their
saham atau yang berkaitan dengan usaha Perseroan. independence, members of the Audit Committee must
Untuk menunjang independensinya, anggota Komite come from outside the Company and have no personal
Audit harus berasal dari luar Perseroan dan tidak interests/backgrounds that could have a negative
memiliki kepentingan/latar kaitan pribadi yang dapat impact and conflict of interest with the Company.
menimbulkan dampak negatif dan benturan
kepentingan (Conflict of Interest) dengan Perseroan.
66 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 64
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company established the Nomination and
Remunerasi dengan tujuan sebagai organ pendukung Remuneration Committee as a supporting organ for the
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas terkait hal- Board of Commissioners in carrying out tasks related to
hal yang berhubungan dengan fungsi nominasi dan the nomination and remuneration functions. With the
remunerasi. Dengan adanya Komite Nominasi dan presence of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, diharapkan proses yang berkaitan dengan Committee, it is expected that the process related to
Nominasi dan Remunerasi seluruh insan Perseroan the Nomination and Remuneration of all Company
dapat dilakukan secara transparan dan akuntabel personnel can be carried out in a transparent and
sesuai dengan perkembangan usaha Perseroan accountable manner in accordance with the Company’s
sehingga kepercayaan akan Perseroan oleh para business developments so that the trust in the
Pemangku Kepentingan dapat tetap terjaga dan terus Company by all stakeholders can be maintained and
meningkat. continues to increase.
Kedudukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Position of the Nomination and Remuneration Committee
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di The Nomination and Remuneration Committee in the
Perseroan bertujuan untuk mendukung Dewan Company aims to support the Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan in carrying out the nomination and remuneration
remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk functions. The Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris, sehingga dalam menjalankan Committee was formed by the Board of Commissioners.
tugas dan fungsinya, Komite Nominasi dan Remunerasi Hence, in carrying out its duties and functions, the
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee is directly
responsible to the Board of Commissioners.
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Appointment of the Nomination and Remuneration Committee
The Company established the Nomination and
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan
Remuneration Committee with reference to the
Remunerasi dengan mengacu pada Peraturan Otoritas
Regulation of the Financial Services Authority (OJK) No.
Jasa Keuangan (OJK) No. 34/POJK.04/2014 tanggal
34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile,
Remunerasi. Sementara untuk penunjukkan anggota,
for the appointment of members, the Company refers
Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Dewan
to the Decree of the Board of Commissioners No.
Komisaris No. 335/MKN-KOM/IX/17 tanggal 2 Oktober
335/MKN-KOM/IX/17 dated October 2, 2017 regarding
2017 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi.
the Nomination and Remuneration Committee. The
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sebagai
Nomination and Remuneration Committee was formed
pihak yang mendukung fungsi nominasi dan remunerasi
as a party to support the nomination and remuneration
anggota.
functions of members.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
The Company has a Nomination and Remuneration
Perseroan memiliki piagam Komite Nominasi dan
Committee Charter as a guideline and reference for the
Remunerasi sebagai pedoman dan acuan bagi Komite
Nomination and Remuneration Committee in carrying
Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan
out its functions through the optimal implementation
fungsinya melalui pelaksanaan tugas, tanggung jawab,
of duties, responsibilities and authorities. Such Charter
dan wewenang secara optimal. Piagam Komite
has been validated by the Board of Directors and
Nominasi dan Remunerasi telah disahkan oleh Direksi
approved by the Board of Commissioners.
dan disetujui oleh Dewan Komisaris.
67 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 65
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has
tanggung jawab dalam rangka pelaksanaan fungsi duties and responsibilities in the implementation
nominasi dan remunerasi Perseroan agar berjalan of the nomination and remuneration functions in
sesuai dengan rencana. Rincian tugas dan tanggung accordance with the plan. The details of the duties and
jawab tersebut adalah sebagai berikut: responsibilities are as follows:
a. Nomination Function:
a. Fungsi Nominasi: 1. Provide recommendations to the Board of
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding:
Komisaris terkait: • Composition and nomination process for
• Komposisi dan proses nominasi jabatan members of the Board of Directors and the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Policy and criteria required in the nomination
dalam proses nominasi process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policy for members of
Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi; based on the standards that have been prepared as
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan evaluation material;
Komisaris mengenai program pengembangan 3. Provide recommendations to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners regarding the capacity building
Dewan Komisaris; program for members of the Board of Directors
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat and/or members of the Board of Commissioners;
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 4. Provide proposals for candidates who meet the
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk requirements as members of the Board of Directors
disampaikan kepada RUPS. and/or members of the Board of Commissioners to
the Board of Commissioners to be submitted to the
b. Fungsi Remunerasi: GMS.
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Remuneration Function:
Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of
• Struktur Remunerasi; Commissioners regarding::
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Remuneration Structure.
• Besaran atas Remunerasi; • Policy on Remuneration.
• Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau performance in accordance with the remuneration
anggota Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners
Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Membership Requirements of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus
memenuhi beberapa syarat, antara lain: • Members of the Nomination and Remuneration
• Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, Committee must meet several requirements,
pengetahuan dan pengalaman kerja yang baik di including:
bidang Komite Nominasi dan Remunerasi; • Have high integrity, ability, knowledge and good
• Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi work experience in the field of the Nomination and
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan Remuneration Committee;
benturan kepentingan terhadap Perseroan. • Does not have any personal interests/relationships
• Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan that can have a negative impact and conflict of
tugasnya. interest against the Company.
• Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan • Have sufficient time to complete the tasks.
baik dan secara efektif • Able to work together and communicate well and
68 Annual Report 2024 effectively.
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 66
Di samping persyaratan seperti yang disebutkan di atas, In addition to the requirements as mentioned above,
beberapa syarat harus dipenuhi oleh anggota Komite several requirements must be met by members of the
Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak Nomination and Remuneration Committee who come
Independen, antara lain: from independent parties, including:
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Does not have a financial relationship, management,
kepemilikan saham dan/atau Pemegang Saham share ownership and/or shareholders in accordance
sesuai peraturan yang berlaku, dan yang dapat with applicable regulations that may affect their
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak ability to act independently;
independen;
• Bukan merupakan pemilik, pengurus, atau pegawai • Not an owner, manager or employee of a company,
dari perusahaan, badan, ataupun lembaga yang entity or institution that provides services to the
Company or has a business relationship with the
memberikan jasa kepada Perseroan atau memiliki
Company.
hubungan bisnis dengan Perseroan.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan satu orang ketua dan dua
orang anggota. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berasal dari internal Perseroan yang diisi oleh Komisaris
Independen. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara independen dan
senantiasa berpegang teguh pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjadi pedoman kerja. Komite
Nominasi dan Remunerasi menyampaikan laporan dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan bertindak
The Nomination and Remuneration Committee is
dan bersikap profesional dengan memiliki integritas
required to act and behave professionally by having
yang baik dalam pelaksanaan tugas dan tanggung good integrity in carrying out its duties and
jawabnya. Selain itu, Komite Nominasi dan responsibilities. In addition, the Nomination and
Remunerasi harus senantiasa tunduk pada Remuneration Committee must always comply with the
ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang applicable laws and regulations in performing its
berlaku dalam menjalankan fungsinya di Perseroan. functions in the Company. In order to maintain its
Guna menjaga independensinya, Komite Nominasi dan independence, the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak memiliki hubungan usaha, baik Committee must have no business relationship, either
directly or indirectly with the shareholders or others
secara langsung maupun tidak langsung dengan para
related to the Company’s business.
pemegang saham atau yang berkaitan dengan usaha
Perseroan.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai
organ Perseroan yang berperan mendukung tugas
The Company appoints the Corporate Secretary as the
Direksi dalam membangun dan memelihara
Company's organ whose role is to support the Board of
hubungan baik dengan pihak internal maupun Directors' duties in building and maintaining good
eksternal seperti regulator, Pasar Modal, relations with internal and external parties such as
pemegang saham, dan pemangku kepentingan regulators, the Capital Market, shareholders, and other
lainnya yang sejalan dengan keterbukaan stakeholders in line with the Company's information
informasi Perseroan. disclosure.
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Jefri Junaedi. The Corporate Secretary is held by Jefri Junaedi. There
Tidak ada perubahan struktur hingga akhir 2024 will be no changes in the structure until the end of
2024.
69 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 67
Kedudukan Sekretaris Perusahaan
Position of Corporate Secretary
Dalam Perseroan, Sekretaris Perusahaan In the Company, the Corporate Secretary is one level
berkedudukan satu tingkat di bawah Direksi. below the Board of Directors. The presence of the
Keberadaan Sekretaris Perusahaan menunjang Corporate Secretary supports the implementation of
pelaksanaan tugas Direksi terkait pengelolaan the duties of the Board of Directors in managing the
informasi Perseroan dan menunjang Direksi dalam Company’s information and ensuring that the
memastikan peraturan tentang persyaratan regulations regarding disclosure requirements are in
keterbukaan telah sejalan dengan penerapan prinsip- line with the implementation of the principles of Good
prinsip Good Corporate Governance. Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities
jawab yang mencakup: that include:
1. Mengikuti Perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Keeping up with Capital Market Developments, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particular the prevailing laws and regulations in the
bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to comply
peraturan perundang-undangan di bidang pasar with the provisions of the laws and regulations in
modal. the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Commissioners in the implementation of corporate
meliputi: governance which includes:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on the
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer’s or Public Company’s Website;
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa 2. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat 3. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat 4. Organizing and documenting the meetings of
Direksi dan/ atau Dewan komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners; and
perusahaan bagi Direksi dan/ atau Dewan 5. Implementation of the Company orientation
Komisaris program for the Board of Directors and/or the
6. Sebagai penghubung antara Emiten atau Board of Commissioners
Perusahaan Publik dengan pemegang saham 6. As a liaison between the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Otoritas Jasa Company and the shareholders of the Issuer or
Keuangan, dan pemangku kepentingan Public Company, the Financial Services
lainnya. Authority and other stakeholders.
Annual Report 2024 70
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 68
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
JEFRI JUNAEDI
Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 5 Mei Indonesian citizen, born in Jakarta on May 5, 1972.
1972. Beliau merupakan lulusan STIE Yayasan He graduated from the Indonesian Institute of
Administrasi Indonesia, Jakarta dengan gelar Sarjana Economics (STIE Yayasan Administrasi Indonesia),
Ekonomi pada tahun 1995. Beliau menjabat sebagai Jakarta, in 1995. He has served as President Director
Direktur Utama sejak tahun 2015. since 2015.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya. out all her duties and responsibilitie
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Dasar Hukum Penunjukan Ketua Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit
Legal Basis for Appointment of Head of Internal Audit Unit
Unit to ensure the implementation of internal
Perseroan membentuk Unit Internal Audit sebagai pihak control systems across all business lines. The
yang berperan memastikan terlaksananya sistem Internal Audit Unit serves as an independent and
pengendalian internal di setiap lini bisnis. Unit Internal objective provider of audit and consulting
Audit bertugas sebagai unit pemberi jasa audit dan services.
konsultasi yang bersifat independen dan objektif.
Pembentukan Unit Internal Audit bertujuan untuk The establishment of the Internal Audit Unit aims
meningkatkan nilai tambah serta memperbaiki operasional to increase added value and improve the
Perseroan melalui pendekatan yang sistematis dengan Company's operations through a systematic
approach by evaluating and improving the
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
effectiveness of risk management, internal
manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses Tata control, and the Company's Governance
Kelola Perseroan. processes.
Unit audit internal merupakan suatu unit kerja dalam
The internal audit unit is a work unit within the
perseroan yang memiliki fungsi audit internal sebagaimana
company that has an internal audit function as
yang diisyaratkan dalam ketentuan peraturan OJK nomor stipulated in the provisions of OJK regulation
56/POJK.04/2015 tentang pembentukan dan pedoman number 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam unit Audit Internal. formation and guidelines for preparing the
Internal Audit Unit Charter.
71 Annual report 2024
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Page 69
Pengangkatan Unit Internal Audit
Appointment of Internal Audit Unit
Internal Audit Unit was appointed based on the Letter
Pengangkatan dan pemberhentian kepala Unit Internal Audit of Appointment dated December 4, 2015. The
dilakukan oleh Direktur Utama dan Komite Audit. Kepala Unit qualifications required to be the Head of the Internal
Internal Audit diangkat berdasarkan Surat Penunjukkan Audit Unit are as follows:
tanggal 4 Desember 2015. Kualifikasi yang dibutuhkan
untuk mengisi posisi Kepala Unit Internal Audit adalah • Have the ability to plan and monitor the
sebagai berikut: productivity of the Internal Audit Unit;
• Memiliki kemampuan dalam melakukan
perencanaan dan pemantauan terhadap • Have integrity and professional behavior, be
produktivitas Unit Internal Audit; independent, honest and objective in carrying
• Memiliki integritas dan perilaku yang baik dan out duties;
profesional, independen, jujur, dan objektif dalam • Have knowledge and experience regarding
melaksanakan tugas; technical audits and master the relevant laws
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai and regulations;
teknis audit serta menguasai peraturan perundang- • Have good analytical skills in conducting
undangan terkait; evaluations and ensuring the availability of
• Memiliki kemampuan analisa yang baik dalam qualified audit reports to be accountable to the
melakukan evaluasi dan memastikan tersedianya Audit Committee and the President Director;
laporan audit yang berkualitas untuk and
dipertanggungjawabkan kepada Komite Audit dan • Able to provide recommendations on audit
Direktur Utama; dan findings.
• Mampu memberikan rekomendasi terhadap hasil
temuan audit.
Annual report 2024 72
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Page 70
Piagam Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Charter
Perseroan memiliki piagam Unit Internal Audit sebagai The Company has an Internal Audit Unit Charter as a
guideline and reference for the Internal Audit Unit in
pedoman dan acuan bagi Unit Internal Audit dalam
carrying out its functions through the optimal
menjalankan fungsinya melalui pelaksanaan tugas, implementation of duties, responsibilities and
tanggung jawab, dan wewenang secara optimal. authorities. The Internal Audit Unit Charter has been
Piagam Unit Internal Audit telah disahkan oleh Direksi validated by the Board of Directors and approved by the
dan disetujui oleh Dewan Komisaris serta telah Board of Commissioners and has been established based
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama on the Joint Decree of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi tertanggal 29 Juni 2015. the Board of Directors dated June 29, 2015. Periodic
Evaluasi secara berkala dilakukan oleh Perseroan evaluations are carried out by the Company on the
Internal Audit Unit Charter so that it is always in line
terhadap Piagam Unit Internal Audit agar senantiasa
with current dynamic conditions for the sake of
sesuai dengan dinamika yang sedang terjadi demi
Company’s sustainability
keberlangsungan Perseroan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Adapun struktur dan kedudukan Unit Internal Audit
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor
internal atau lebih 1. The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more
2. Unit Audit Internal sebagaimana dimaksud pada poin internal auditors
1 (satu) dipimpin oleh seorang kepala unit Audit 2. The Internal Audit Unit as referred to in point 1 (one)
Internal. is led by a head of the Internal Audit unit.
3. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang
audit internal, auditor internal dimaksud juga 3. In the event that the Internal Audit Unit consists
bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal. of 1 (one) internal audit person, the internal auditor
4. Jumlah auditor internal sebagaimana dimaksud pada also acts as the Head of the Internal Audit Unit.
poin 1 (satu) disesuaikan dengan besaran dan tingkat 4. The number of internal auditors referred to in point 1
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. (one) is adjusted to the size and level of complexity
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan of the Company’s business activities.
diberhentikan oleh Direktur Utama atas
persetujuan Dewan Komisaris. 5. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada dismissed by the Main Director with the approval
Direktur Utama. of the Board of Commissioners.
7. Dalam hal Kepala Unit Audit Internal tidak 6. The Head of the Internal Audit Unit is responsible
memenuhi persyaratan sebagai auditor dalam Unit to the President Director.
Audit Internal sebagaimana diatur dalam peraturan 7. In the event that the Head of the Internal Audit Unit
ini dan/atau gagal atau tidak cakap dalam does not meet the requirements as an auditor in
menjalankan tugas, Direktur Utama dapat the Internal Audit Unit as stipulated in this rule
memberhentikan Kepala Unit Audit Internal and/or fails or is incompetent in carrying out his
dimaksud, setelah mendapat persetujuan Dewan duties, the Main Director may dismiss the said
Komisaris. Head of the Internal Audit Unit, after obtaining
8. Auditor Internal dalam Unit Audit Internal approval from the Board of Commissioners.
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala
Unit Audit Internal 8. Internal Auditors in the Internal Audit Unit are
directly responsible to the Head of the Internal
Audit Unit.
73 Annual report 2024
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Page 71
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Internal Audit Perseroan memiliki tugas dan
tanggung jawab sebagai berikut: The Internal Audit Unit of the Company has the
following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit
1. Develop and implement an annual Internal
Internal tahunan;
audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian Interen dan sistem manajemen
Internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;
accordance with Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
3. Conduct inspections and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
efficiency and effectiveness in the fields of
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
finance, accounting, operations, human
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
resources, marketing, information technology
lainnya;
and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
4. Provide improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
objective information on the activities examined
semua tingkat manajemen;
at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan
5. Make a report on audit results and submit it to
menyampaikan laporan tersebut kepada
the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan
6. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
implementation of the follow-up improvements
disarankan;
that have been recommended;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. In collaboration with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit Internal yang dilakukannya; the Internal Audit activities;
9. Carry out special checks if necessary.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan
Annual Report 2024 74
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 72
Persyaratan Keanggotaan Unit Internal Audit
Membership Requirements of Internal Audit Unit
Kualifikasi yang harus dimiliki anggota Internal Audit Qualifications that must be possessed by members of
antara lain: Internal Audit include:
• Memiliki kemampuan dalam melakukan • Have the ability to plan, schedule and implement
perencanaan, penjadwalan, dan pelaksanaan annual audits of performance and data on systems
audit tahunan terhadap kinerja dan data-data as well as operations of the head office and branch
pada sistem dan operasional kantor pusat dan offices;
kantor cabang;
• Mengembangkan sistem kerja, prosedur, dan • Develop work systems, procedures and service
standar pelayanan dari masing-masing Unit Internal standards from each Internal Audit Unit;
Audit;
• Berkemampuan dalam melakukan analisa • Have the ability to analyze the workings of internal
terhadap cara kerja pengendalian/kontrol internal di control at the head office and branch offices;
kantor pusat dan kantor cabang;
• Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain untuk • Coordinate with other work units to obtain
memperoleh informasi terkait permasalahan yang information related to the problems experienced by
dialami Perseroan; the Company;
• Berkemampuan dalam membuat laporan hasil • Have the ability to prepare reports on audit results,
audit, melakukan analisis terhadap temuan- temuan analyze findings and provide recommendations for
dan memberikan rekomendasi untuk solusi corrective solutions and necessary sanctions.
perbaikan serta sanksi yang diperlukan.
Profil Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit Profile
OKI SANTOSA
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun, dan Indonesian citizen, 35 years old and domiciled in
berdomisili di Jakarta. Beliau memperoleh gelar Sarjana Jakarta. He earned a Bachelor’s degree in Accounting
Akuntansi dari Universitas Bakrie, Jakarta pada tahun from Bakrie University, Jakarta in 2013. He has served
2013. Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Internal as Head of the Internal Audit Unit since December 2015.
Audit sejak Desember 2015.
He has various experiences in the field of auditors,
Beliau memiliki berbagai pengalaman dalam bidang
including working at PT Mitra Telekomunikasi Selular
auditor, dengan perjalanan karir antara lain bekerja
(2010-2012), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and
di PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012), PT
Subsidiaries (2012-2014), PT Simpatindo Multi Media
Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012-
(2012-2014), PT Frina Lestari Nusantara (2012 2014), PT
2014), PT Simpatindo Multi Media (2012-2014), PT
Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi
Frina Lestari Nusantara (2012 2014), PT Dhanawibawa
Indonesia (2013), Auditor at KAP Anwar and Partners
Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia
(2013-2015), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita
(2013), Auditor di KAP Anwar dan Rekan (2013-2015), PT
Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), Client Audit at
Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and
PT Medicom Prima (interim, 2015), PT Lumbung Sari
Subsidiaries (2014), Client Audit di PT Medicom Prima
(interim, 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim, 2015).
(interim, 2015), PT Lumbung Sari (interim, 2015), PT
Wana Kaltim Lestari (interim, 2015).
Annual Report 2024 75
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 73
Independensi Unit Internal Audit
Independence of the Internal Audit Unit
Unit Internal Audit diwajibkan bertindak dan bersikap The Internal Audit Unit is required to act and behave
profesional dengan memiliki integritas yang baik dalam professionally by having good integrity in carrying out its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, duties and responsibilities. Moreover, the Internal Audit
Unit Internal Audit harus senantiasa tunduk pada Unit must always comply with the applicable laws and
ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang regulations in carrying out its functions in the Company.
berlaku dalam menjalankan fungsinya di Perseroan. In order to maintain its independence, the Internal
Guna menjaga independensinya, Unit Internal Audit Audit Unit does not have a business relationship, either
tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung directly or indirectly with the shareholders or others
maupun tidak langsung dengan para pemegang saham related to the Company’s business. Criteria such as
atau yang berkaitan dengan usaha Perseroan. Kriteria independence, expertise, experience and integrity have
seperti independensi, keahlian, pengalaman, dan been met by the Internal Audit Unit.
integritas telah dipenuhi oleh Unit Internal Audit.
Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit Tahun 2024
Implementation of the Duties of the Internal Audit Unit in 2024
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan The duties and responsibilities that have been carried
oleh Unit Internal Audit pada tahun 2023 adalah out by the Internal Audit Unit in 2023 are as follows:
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit
1. Develop and implement an annual Internal audit
Internal tahunan;
plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian Intern dan sistem manajemen risiko
control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perseroan;
accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
3. Conduct inspections and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in the fields of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya;
activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
4. Provide improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the activities examined at
semua tingkat manajemen; all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare a report on audit results and submit it to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of the follow-up improvements that have been
disarankan; suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit Internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special inspections if required.
diperlukan.
76 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 74
Akuntan Publik
Public Accountant
Perseroan menunjuk Akuntan Publik secara khusus The Company specifically appoints a Public Accountant
sebagai Auditor Eksternal yang berperan melakukan as an external auditor whose role is to conduct financial
audit keuangan secara independen dan profesional. audits independently and professionally. As an effort to
Sebagai upaya dalam menjaga independensi, maka: maintain independence, therefore:
• Auditor Eksternal melaporkan hasil auditnya • The External Auditor reports the audit results to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
• Auditor Eksternal harus bebas dari pengaruh dan • The External Auditor must be free from influence
tidak memiliki benturan kepentingan dengan Dewan and have no conflict of interest with the Board of
Komisaris, Direksi, dan pihak yang berkepentingan Commissioners, the Board of Directors and other
di Perseroan (stakeholders). stakeholders.
• Auditor Eksternal tidak boleh memberikan jasa • The External Auditor is not allowed to provide other
lain di luar audit selama periode audit. services beyond audit during the audit period.
• Auditor Eksternal tidak boleh mempunyai • The External Auditor must not have a financial
kepentingan keuangan yang material, baik interest, either directly or indirectly, in a business
langsung maupun tidak langsung dan hubungan relationship with the Company.
bisnis dengan Perseroan.
\
Annual Report 2024 77
PT.Mitra Komunikasi Nusantara
Page 75
Pada tahun 2023, Perseroan menunjuk KAP Gideon Adi & In 2022, the Company appointed KAP Gideon Adi & Rekan
Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan periode to audit the Financial Statements for the period January
1 Januari hingga 31 Desember 2024. Auditor Eksternal 1 to December 31, 2024. The External Auditor’s duties
memiliki tugas meliputi ruang lingkup audit Laporan include the scope of auditing Financial Statements,
Keuangan, kepatuhan, penilaian kinerja usaha, serta compliance, evaluating business performance, and
evaluasi status tindak lanjut atas keputusan dan arahan evaluating the status of follow-up on decisions and
RUPS. Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk untuk directives GMS. The Public Accounting Firm appointed
melakukan audit termasuk tercantum di dalamnya nilai to carry out the audit including the value of services,
jasa, ruang lingkup pekerjaan audit, dan hasilnya pada scope of audit work, and results in 2016-2024 are listed
tahun 2016-2024 adalah sebagai berikut: as follows
Tahun KAP Auditor Nilai Jasa Ruang lingkup Jasa Opini Auditor
Year Public Accounting Firm Auditor Fee Scope of Service Auditor’s Opinion
2024 KAP Gideon Adi & Gideon Adi Siallagan Rp.80.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
Rekan M.AK,CA,CPA per 31 Desember 2024 Pengecualian
Qualify
Financial Stetment Audit as
of December 31, 2024
2023 KAP Gideon Adi & Gideon Adi Siallagan Rp.150.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
Rekan M.AK,CA,CPA per 31 Desember 2023 Pengecualian
Financial Stetment Audit as Qualify
of December 31, 2023
2022 KAP Gideon Adi & Gideon Adi Siallagan Rp.420.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
Rekan M.AK,CA,CPA per 31 Desember 2022 Pengecualian
Financial Stetment Audit as Qualify
of December 31, 2022
2021 KAP Gideon Adi & William Suria Djaja Rp.550.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
Rekan Salim,,M.AK.,CA.,CP per 31 Desember 2021 Pengecualian
Financial Stetment Audit as Qualify
of December 31, 2021
2020 KAP Gideon Adi & William Suria Djaja Rp.490.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
Rekan Salim,,M.AK.,CA.,CP per 31 Desember 2020 Pengecualian
Financial Stetment Audit as Qualify
of December 31, 2020
2019 KAP Gideon Adi & William Suria Djaja Rp.430.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
Rekan Salim,,M.AK.,CA.,CP per 31 Desember 2019 Pengecualian
Financial Stetment Audit as Qualify
of December 31, 2019
2018 KAP Mirawati Sensi Idris Maria Leckzinska Rp.850.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
(Moore Stephens) per 31 Desember 2018 Pengecualian
Financial Stetment Audit as Qualify
of December 31, 2018
2017 KAP Mirawati Sensi Idris Maria Leckzinska Rp.850.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
(Moore Stephens) per 31 Desember 2017 Pengecualian
Financial Stetment Audit as Qualify
of December 31, 2017
2016 KAP Budiman Wawan Budiman Soedarno Rp.75.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
Pamudji dan Rekan per 31 Desember 2016 Pengecualian
Financial Stetment Audit as Qualify
of December 31, 2016
78 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 76
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis usaha The Company realizes that business activities carried
yang dijalankan di bidang industri Telekomunikasi out in the telecommunications industry have potential
memiliki potensi risiko. Oleh karena itu, Perseroan risks. Therefore, the Company implements risk
menerapkan manajemen risiko untuk mengelola potensi management to manage potential risks by identifying,
risiko dengan mengidentifikasi, menganalisis, dan analyzing and implementing mitigation strategies
menerapkan strategi mitigasi terhadap potensi risiko against potential risks. Risk Management itself is a
yang ada. Manajemen Resiko Sendiri Adalah Proses process to plan, regulate, monitor and manage the
Untuk merencanakan, mengatur, memantau, dan Company’s activities in order to reduce risks that might
mengelola kegiatan Perseroan guna mengurangi risiko have an impact on the condition of the Company’s
yang berdampak pada kondisi pengelolaan permodalan capital and income management.
dan pendapatan Perseroan.
Dari segi internal, aktivitas Perseroan terpengaruh Internally, the Company’s activities are affected by
oleh berbagai jenis risiko keuangan, seperti risiko various types of financial risks such as market risk
pasar (termasuk risiko nilai tukar, risiko harga (including exchange rate risk, commodity price risk and
komoditas, dan risiko tingkat suku bunga), risiko interest rate risk), credit risk, liquidity risk and capital
kredit, risiko likuiditas, serta risiko permodalan. risk. Through the Board of Directors, the Company carries
Melalui Direksi, Perseroan melakukan pengelolaan out risk management which includes identification,
risiko yang meliputi identifikasi, evaluasi, dan evaluation and protection of financial risk if required
melakukan perlindungan akan risiko keuangan, jika as well as implementing overall principles for risk
hal tersebut diperlukan serta melakukan prinsip- management including market, credit and liquidity and
prinsip secara keseluruhan untuk pengelolaan risiko, capital risks.
termasuk risiko pasar, kredit, dan likuiditas serta
permodalan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan memiliki sistem manajemen risiko yang The Company has a risk management system that
berfungsi sebagai pengendalian risiko. Sistem ini functions as risk control. This system uses a structured
menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari approach from risk assessment to strategy
penilaian risiko hingga pengembangan strategi untuk development to manage and develop risk mitigation.
mengelola dan menyusun mitigasi risiko. Perseroan The Company prepares a series of action plans by using
menyusun serangkaian rencana aksi penanganan available resources in order to minimize the impact of
dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki the risks that arise.
guna meminimalisir dampak dari risiko yang muncul.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or
the Audit Committee on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Direksi melalui fungsi Internal Audit telah The Board of Directors through the Internal Audit
melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, dan/ atau function has carried out inspections, evaluations,
rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan efektivitas reports, and/or recommendations for improvements on
proses manajemen risiko yang kemudian ditindaklanjuti the adequacy and effectiveness of the risk management
melalui evaluasi oleh komite-komite. process which are then followed up through evaluations
by the committees.
Upaya Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Efforts
The Company carries out a number of risk mitigation
Perseroan melakukan berbagai upaya mitigasi risiko
efforts in order to face and handle various potential
guna menghadapi dan menangani berbagai potensi
risks so that the Company can optimize its performance
risiko, sehingga Perseroan dapat mengoptimalkan
without any obstacles from such risks.
kinerja Perseroan tanpa adanya hambatan dari
risikrisiko yang dimiliki Perseroan.
Annual Report 2024 79
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 77
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 2024
Review of the Effectiveness of the 2024 Risk Management System
Perseroan telah melakukan evaluasi secara berkala The Company has conducted periodic evaluations of the
terhadap efektivitas pelaksanaan dan penerapan effectiveness of the implementation and application of
manajemen risiko di lingkungan Perseroan. Penilaian risk management within the Company. Assessment
efektivitas terhadap implementasi manajemen risiko of the effectiveness of the implementation of risk
dilakukan dalam beberapa tahapan mulai dari management is carried out in several stages starting
identifikasi risiko, analisis risiko, dan evaluasi dari from risk identification, risk analysis, and evaluation of
setiap unit atau organisasi yang ada di Perseroan, each unit or organization in the Company, so that a risk
sehingga bisa didapatkan profil risiko yang secara profile can be obtained which is regularly reported to
berkala dilaporkan kepada Manajemen Perseroan. the Company’s Management.
Pada tahun 2024, dengan merujuk pada hasil evaluasi
In 2024, with reference to the evaluation results of the
terhadap pelaksanaan manajemen risiko,Manajemen implementation of risk management, Management
menilai pelaksanaan manajemen risiko telah assesses that the implementation of risk management
berlangsung efektif dan efisien sehingga Perseroan has been carried out effectively and efficiently so that
dapat mampu menjalankan seluruh proses bisnis dan the Company can carry out all of its business processes
aktivitas operasionalnya dengan baik di tengah kondisi and operational activities properly even in the midst of
bisnis dan ekonomi yang penuh tantangan sekalipun. challenging business and economic conditions. Even
Bahkan sejumlah agenda bisnis dapat dilaksanakan a number of business agendas can be carried out this
tahun ini namun dengan tetap berdasarkan prinsip year but still based on the principle of prudence and
kehati-hatian dan senantiasa memperhatikan dinamika always pay attention to the dynamics of the existing
bisnis yang ada. business.
In addition, it is hoped that the implementation of
Selain itu, penerapan manajemen risiko yang efektif effective risk management will also have an impact on
ini diharapkan juga berdampak pada penguatan tata strengthening sustainable financial governance,
kelola keuangan berkelanjutan, terutama dalam especially in helping the Company analyze opportunities
membantu Perseroan menganalisa peluang dan and challenges from certain investment plans or
tantangan dari rencana investasi atau aksi korporasi corporate actions so that it can obtain optimal results.
tertentu agar tepat dapat memperoleh hasil optimal.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode Etik diterapkan oleh Perseroan sebagai standar The Code of Conduct is implemented by the Company
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan as a standard of behavior that must be obeyed by
Perseroan guna menghasilkan kinerja terbaik dan all Company personnel in order to deliver the best
mendukung tercapainya keberlanjutan bisnis usaha performance and support the achievement of the
Perseroan. Penerapan kode etik menjadi upaya Company’s business sustainability. The Code of
penyelarasan yang dilakukan Perseroan terhadap visi Conduct is implemented to align with the vision of the
yang dimiliki, yakni menjadi perusahaan distribusi Company which is to become a reliable and professional
produk telekomunikasi yang andal dan profesional distribution company for telecommunication products
dengan skala jangkauan Nasional. with a national scale.
80 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 78
Penerapan Kode Etik dilakukan dengan The implementation of the Code of Conduct is carried
memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, out by taking into account the applicable laws and
visi, misi, tujuan dan nilai-nilai Perseroan, praktik- regulations, the vision, mission, goals and values of the
praktik bisnis baik di internal maupun eksternal, serta Company, business practices both internally and
Pedoman Tata kelola Perusahaan yang Baik. Kode Etik externally as well as the Guidelines for Good Corporate
diimplementasikan pada dalam seluruh lini dan Governance. The Code of Conduct is implemented in all
berlaku untuk semua jajaran Perseroan, baik Dewan lines and applies to all levels of the Company including
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Diharapkan, the Board of Commissioners, the Board of Directors and
seluruh insan Perseroan dapat mengamalkan kode all employees. It is hoped that all Company personnel
etik dan budaya Perseroan dalam melaksanakan can apply the Code of Conduct and culture of the
tugas dan kewajibannya. Kode etik dan budaya Company in performing their duties and obligations.
Perseroan yang diterapkan Perseroan mencakup: The Code of Conduct and culture implemented by the
Company includes:
a. Etika Kerja
Perseroan selalu berusaha untuk menegakkan a. Work Ethics
integritas dan mendorong inovasi di setiap lini The Company always strives to uphold integrity and
dengan menjunjung tinggi nilai etika kerja sebagai encourage innovation in every line by upholding the
berikut: following work ethic values:
• Berperan aktif dalam membangun lingkungan • Take an active role in creating the work environment
kerja • that is free from discrimination in any form,
• yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk respects human rights and obeys the law.
apapun, menghargai hak asasi manusia, serta • Support the application of safety and health
patuh terhadap hukum. standards by complying with all applicable
• Mendukung terpenuhinya standar keselamatan guidelines and regulations in the Company.
dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh • Demonstrate highdedication throughworkintegrity,
petunjuk dan ketentuan yang berlaku di team synergy and innovation development.
perusahaan.
• Menunjukkan dedikasi yang tinggi melalui
integritas dalam bekerja, sinergi dalam tim, serta
pengembangan inovasi.
b. Etika Bisnis b. Business Ethics
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dan The Company is committed to playing an active role and
berkontribusi terhadap kemajuan perekonomian contributing to the progress of the national economy
nasional melalui pelaksanaan operasional bisnis yang through the implementation of business operations
bersih, bertanggung jawab, patuh terhadap hukum yang that is clean, responsible, complying with applicable
berlaku, serta menjunjung tinggi dan mengamalkan laws as well as upholding and applying the following
etika bisnis sebagai berikut: business ethics:
• Menjadikan kepatuhan terhadap hukum sebagai • Make compliance with the law a top priority in all
prioritas utama dalam seluruh landasan business operations, supported by corporate legal
operasional bisnis, dengan didukung oleh division to ensure that all operational activities are
corporate legal untuk memastikan seluruh in line with applicable laws.
kegiatan operasional telah selaras dengan hukum • Manage assets properly, including the Company’s
yang berlaku. tangible and intangible assets as well as other
• Mengelola aset dengan baik, termasuk aset assets related to the Company.
perusahaan sendiri yang bersifat tangible, • Maintain the confidentiality of the Company’s
intangible, maupun aset perusahaan yang information and the information of all business
berhubungan dengan Perseroan. partners related to the Company.
• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan serta • Always work on the basis of continuous innovation
informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan in order to be able to generate contribution,
dengan Perseroan. excellence and competitiveness for the Company.
• Selalu bekerja dengan berlandaskan pada inovasi • Take an active role in paying attention to the
yang berkelanjutan agar mampu menghasilkan environment and the community around the
kontribusi, keunggulan, dan daya saing yang Company’s operational areas.
kompetitif bagi Perseroan.
• Berperan aktif memberikan perhatian terhadap
lingkungan dan masyarakat sekitar daerah operasi
Annual Report 2024 81
Perseroan. PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 79
C. Etika Hubungan C. Public Relation Ethics
Dalam upaya menunjang pengembangan bisnis secara In an effort to support sustainable business
berkelanjutan bersama masyarakat, Perseroan development with the community, the Company
menerapkan etika dalam berhubungan dengan applies ethics in dealing with the community, which
masyarakat, yaitu sebagai berikut: are as follows:
• Mendukung seluruh bentuk pelaksanaan • Support all forms of implementation of social
kegiatan tanggung jawab sosial dan transparansi responsibility activities and transparency of public
informasi publik dalam rangka menjadikan information in order to make the community one of
masyarakat sebagai salah satu pemangku the main stakeholders.
kepentingan utama. • Support the preservation of the rights of the
Company’s shareholders by prioritizing
• Mendukung terpeliharanya hak para pemegang transparency in every activity and the spirit of
saham Perseroan dengan mengedepankan continuous growth along with compliance with
transparansi dalam setiap kegiatan serta semangat applicable laws.
bertumbuh secara terus menerus bersamaan • Take an active role in maintaining security, religious
dengan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku. tolerance and a conducive environment.
• Berperan aktif dalam memelihara keamanan,
terciptanya toleransi beragama, dan lingkungan
yang kondusif.
PERKARA PENTING
Important Events
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2024, the Company did not face any
perkara penting berupa perkara hukum yang memiliki important event of legal cases that had a certain impact
dampak tertentu terhadap Perseroan. on the Company.
AKSES INFORMASI PERUSAHAAN
Access to Company Information
Keterbukaan informasi senantiasa dijunjung tinggi Information disclosure is always upheld by the
oleh Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Company in carrying out its business activities.
Oleh karena itu, Perseroan memastikan untuk Therefore, the Company ensures to provide convenience
memberikan kemudahan bagi para pemangku for stakeholders to obtain information through the
kepentingan untuk memperoleh informasi melalui situs Company’s official website. This is a manifestation of
resmi Perseroan. Hal ini menjadi perwujudan the Company’s transparency in implementing Good
transparansi Perseroan dalam menyelenggarakan Corporate Governance as well as the efforts to become
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta sebagai upaya a leading telecommunications company in Indonesia.
Perseroan menjadi perusahaan telekomunikasi
terkemuka di Indonesia.
Information related to the Company can be accessed
Berbagai informasi yang berhubungan dengan through the Company’s official website at
Perseroan dapat diakses melalui situs resmi www.remitraglobi.co.id and through other media
Perseroan di www.remitraglobi.co.id serta melalui owned by the Company, including:
berbagai media lain milik Perseroan, antara lain:
82 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 80
Alamat Kantor Pusat: Telepon: Faksimili: Surat Elektronik:
Head Office Address: Phone: Faximile: Email:
AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 and 05 (021) 300 562 55 (021) 300 562 56 mitrakomunikasi
n@gmail.com
Jln. Prof. Dr. Satrio Kav 18,
South Jakarta 12940
Jh
83 Annual report 2024
PT Mitra Komunikasi Nusantara TBK
Page 81
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistle Blowing System
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi etika As a company that upholds good business ethics, the
bisnis yang baik, Perseroan memegang teguh Company is firmly committed to cultivating the
komitmen untuk membudayakan penerapan praktik application of clean practices by preventing and
usaha yang bersih dengan mencegah dan melakukan conducting early business detection of violations of
deteksi dini atas pelanggaran etika bisnis dan etika kerja business ethics and work ethics that may occur within
yang mungkin terjadi di lingkungan Perseroan. the Company.
Perseroan dalam hal ini mendorong peran serta The Company in this case encourages the participation
pegawai dan mitra bisnis untuk secara sukarela dan of employees and business partners to voluntarily
aktif melaporkan praktik dugaan pelanggaran. and actively report suspected violations. The violation
Kebijakan pelaporan pelanggaran pada dasarnya reporting policy is basically part of the Company’s
merupakan bagian dari sistem pengendalian internal internal control system, especially in its efforts to
Perseroan, khususnya dalam upayanya mengurangi reduce the risk of non-compliance with the law and
risiko ketidakpatuhan hukum dan penyalahgunaan attack the authorities
wewenang.
Bagi pelapor (whistleblower) yang memiliki niat baik For reporters (whistleblowers) who have good intentions
untuk menyampaikan dugaan pelanggaran tersebut, to convey these violations, the Company guarantees
Perseroan memberikan jaminan atas kerahasiaan the confidentiality of the identity of the reporter and the
identitas pelapor dan informasi yang dilaporkannya, information that reports it, protection against potential
perlindungan terhadap potensi tindakan diskriminatif discriminatory actions which are acts of retaliation and
yang merupakan tindakan pembalasan dan keamanan job security. This policy applies to all employees, the
kerja. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh pekerja, Board of Directors and the Board of Commissioners,
jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris, pihak independent parties and third parties who have
independen dan pihak ketiga yang memiliki keterkaitan business links with the Company.
usaha dengan Perseroan.
Dalam kebijakan ini digunakan definisi dari Komite This policy uses the definition of the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) dengan Governance Policy Committee (KNKG) with a few
sedikit penyesuaian. Pelaporan pelanggaran adjustments. Reporting of violations (Whistle Blowing)
(Whistle Blowing) adalah pengungkapan tindakan is disclosure of violations or disclosure of unlawful
pelanggaran atau pengungkapan perbuatan melawan acts, unethical/immoral acts or other actions that can
hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau harm the Company committed by anyone who harms
perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan yang the Company or the leading organization so that action
dilakukan oleh siapapun yang merugikan Perseroan can be taken on the violation. Reports that are
atau pimpinan organisasi sehingga dapat diambil reported are submitted through a secure channel to
tindakan atas pelanggaran tersebut. Pelaporan employees appointed by the Board of Directors (called
pelanggaran disampaikan melalui jalur yang aman Whistleblowing Officers). Violating activities may
kepada karyawan yang ditunjuk oleh Direksi (disebut consist of, but are not limited to several categories:
Whistleblowing Officer). Aktivitas pelanggaran dapat
terdiri, namun tidak terbatasi beberapa kategori:
Annual Report 2024 84
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBk
Page 82
Fraud
Fraud
Terkait dengan tindakan yang dilakukan secara Related to actions taken intentionally with the intention
sengaja dengan maksud untuk mengambil of taking personal or other party benefits in a way that
keuntungan pribadi atau pihak lain dengan cara yang violates internal and external regulations.
melanggar peraturan internal maupun eksternal.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Terkait dengan tindakan menyalahgunakan nama, Related to acts of misusing the name, facilities or good
fasilitas atau hubungan baik Perseroan untuk relations of the Company for personal gain in any form
kepentingan pribadi dalam bentuk apapun termasuk including receiving money, goods and facilities from
penerimaan uang, barang dan fasilitas dari pihak- pihak certain parties without the permission of Management.
tertentu tanpa seijin dari Manajemen.
Tindakan Melanggar Etika dan Moral
Actions Violate Ethics and Morals
Terkait dengan tindakan misalnya pemalsuan tanda Related to actions such as forgery of signatures of
tangan pejabat berwenang, penggunaan narkoba, authorized officials, drug use, destruction of goods and
perusakan barang dan lain-lain. others.
Perseroan memfasilitasi setiap pihak untuk melaporkan The Company facilitates each party to report
tindakan penyimpangan melalui berbagai cara sebagai irregularities in various ways as follows:
berikut :
Telepon: Surat Elektronik:
Phone: Email:
(021) 300 562 55 mitrakomunikasin@gmail.com
Kerahasiaan
Confidentiality
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan Considering that reports from reporters can provide
manfaat yang positif dalam penanganan pelanggaran, positive benefits in handling violations, the
maka kerahasiaan pelapor maupun kasus yang confidentiality of both the reporter and the reported
dilaporkan perlu dijaga dengan sebaik-baiknya case needs to be maintained as well as possible by:
dengan cara:
1. Identitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan 1. The identity of the reporter as well as the reported
dijaga dengan baik oleh WB Officer melalui case is well guarded by the WB Officer through for
misalnya komunikasi yang aman, penjagaan example secure communication, maintaining
dokumentasi laporan dengan baik. good report documentation.
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan 2. Internal Audit may not disclose that the cases
bahwa kasus yang ditangani berasal dari laporan handled originate from the WB Officer’s report.
WB Officer.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa 3. In an internal report, one cannot cite that the
sumber suatu kasus berasal dari pelapor. source of a case comes from the complainant.
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila 4. Imposing sanctions on the reporter if it turns out
ternyata laporannya tidak benar dan diketahui oleh that the report is incorrect and is known by the
Direktur Kepatuhan. Director of Compliance.
Perlindungan Terhadap Pelapor
Protection of Whistleblowers
The facilities and protection that can be given to the
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan
Whistleblower are:
kepada Pelapor adalah:
1. Fasilitas media pelaporan dan administrasinya
1. Reporting media facilities and administration that
yang menjamin kerahasiaan identitas pelapor
guarantee the confidentiality of the identity of
dan kasus yang dilaporkan.
the reporter and the reported case.
85 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 83
2. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor.
2. Protection of the confidentiality of the reporter's
Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang
identity. This protection is provided to reporters who
memberikan identitas dan informasi yang dapat provide their identity and information that can be used to
digunakan untuk berkomunikasi mengenai communicate about the reported case.
kasus yang dilaporkan.
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk 3. In the event that the violation case is subject to a court
dalam sengketa di pengadilan, pelapor diberikan dispute, the reporter will be given facilities, if possible in
fasilitas apabila dimungkinkan sesuai hukum accordance with applicable law, to provide information
yang berlaku untuk memberikan keterangan without having to meet face to face with the reported
party at each stage of the case examination.
tanpa harus bertatap muka dengan terlapor
pada setiap tingkat pemeriksaan perkara.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh 4. Protection from retaliation by the Respondent. This
Terlapor. Perlindungan ini meliputi perlindungan protection includes protection from pressure, delays in
dari tekanan, penundaan kenaikan pangkat, promotions, dismissal, lawsuits, threats to property, and
pemecatan, gugatan hukum, ancaman terhadap physical harm and records in personal data files.
harta benda serta tindakan fisik dan catatan
yang merugikan dalam file data pribadinya
(personal file record).
5. Reduction of sanctions if the reporter is involved in the
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk
reported case.
terlibat dalam kasus yang dilaporkan.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan The WB Officer will monitor and report to the Compliance
kepada Direktur Kepatuhan apabila terjadi masalah Director if problems occur in witness protection.
dalam perlindungan saksi.
Perlindungan atas Sanksi Administratif
Protection of Administrative Sanctions
Perseroan dapat memberikan kekebalan atas sanksi The company may grant immunity from internal
administratif internal kepada pelapor yang beritikad administrative sanctions to whistleblowers acting in good
faith. This immunity is granted to whistleblowers who,
baik. Kekebalan ini diberikan kepada pelapor yang
whether voluntarily or "coerced" into participating in a
terlibat secara sukarela maupun “dipaksa” dalam violation, subsequently report the violation in good faith.
pelanggaran, namun kemudian beritikad baik untuk
melaporkan pelanggaran tersebut.
Jumlah Pengaduan Yang Masuk dan Diproses
Number of Complaints Received and Processed
Perseroan tidak menerima laporan pengaduan melalui The Company does not accept complaint reports through
sistem whistleblowing. the whistleblowing system.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki komitmen dalam menjalankan The Company is committed to conducting its business in
usahanya sesuai dengan hukum dan peraturan accordance with applicable laws and regulations. This
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini sejalan aligns with the Company's Values, which prioritize integrity
dengan Nilai-nilai Perusahaan yang mengedepankan and always act in accordance with applicable ethical
integritas dan selalu bertindak sesuai dengan standar standards. The primary objective of this policy is to raise
etika yang berlaku. Tujuan utama dari kebijakan ini awareness among all parties to prioritize clean and
adalah untuk mewujudkan kesadaran dari semua pihak responsible business in accordance with good corporate
untuk mengedepankan bisnis yang bersih dan governance. Furthermore, it aims to prevent losses, both
bertanggung jawab sesuai dengan tata kelola material and immaterial, that could impact the Company's
perusahaan yang baik. Selain itu, mencegah kerugian, operations.
baik material maupun immaterial yang dapat
mempengaruhi operasional Perseroan.
Annual Report 2024 86
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 84
Kebijakan ini berlaku dan mengikat untuk seluruh This policy applies and is binding on all employees,
karyawan, manajemen, tenaga kontrak, mitra usaha management, contractors, business partners and
dan pemasok. suppliers.
Jenis-jenis perilaku korupsi: Types of corrupt behaviour:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan 1. Abusing the authority, opportunity or means
atau sarana yang ada padanya karena jabatan available to him because of his position and/or
dan/atau kedudukannya. position.
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan 2. Give, receive and/or promise something to another
sesuatu kepada orang lain atau mitra kerja baik person or work partner, both internal and external,
internal maupun eksternal dengan maksud with the intention of doing something in their
untuk melakukan sesuatu dalam jabatannya position that is contrary to their obligations.
yang bertentangan dengan kewajibannya. 3. Embezzle money, securities or the value of the
3. Menggelapkan uang, surat berharga atau harga Company’s assets kept because of their position,
kekayaan Perseroan yang disimpan karena either by themselves or by helping others to do so.
jabatannya, baik dilakukan sendiri maupun 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/from
membantu orang lain melakukan hal tersebut. someone both internally and externally because of
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji their power or position.
kepada/dari seseorang baik internal maupun
eksternal dengan karena kekuasaan atau
kedudukannya.
Perseroan menetapkan sanksi yang tegas terhadap The Company stipulates strict sanctions for violations
pelanggaran kebijakan ini, sebagai berikut: of this policy, as follows:
1. Disrespectfully terminate an employee
1. Melakukan pemberhentian karyawan secara 2. Give a higher fine than the value of losses due to
tidak hormat corruption.
2. Memberikan denda yang lebih tinggi dari nilai 3. Criminalize the person concerned to the realm of
kerugian akibat korupsi. law in force in the territory of the Republic of
3. Mempidanakan yang bersangkutan ke ranah Indonesia.
hukum yang berlaku di wilayah Republik
Indonesia.
Untuk mendukung kebijakan ini, setiap karyawan To support this policy, every employee must follow the
wajib mengikuti ketentuan yang ada dalam kebijakan provisions contained in this policy and communicate it
ini dan mengkomunikasikannya kepada pihak lain to other related parties in order to create a work culture
yang terkait agar tercipta budaya kerja yang sesuai that is in accordance with the Company’s Values.
dengan Nilai-nilai Perusahaan.
SeluruhkaryawanPerseroandanpihakeksternaldapat All employees of the Company and external parties can
berperan serta membantu upaya pencegahan dan play a role and assist efforts to prevent and eradicate
pemberantasan korupsi dengan menginformasikan corruption by informing the company of acts of
kepada perusahaan adanya tindakan-tindakan korupsi corruption involving the Company.
yang melibatkan Perseroan.
Perseroan memberikan apresiasi setiap Karyawan dan The Company appreciates every employee and external
pihak eksternal yang telah membantu upaya party who has assisted efforts to prevent, eradicate or
pencegahan, pemberantasan, atau pengungkapan disclose acts of corruption in accordance with Company
tindakan korupsi sesuai dengan kebijakan Perseroan. policy.
87 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 85
Annual Report 2024
2022 88
99
PT
PTMITRA
MITRAKOMUNIKASI
KOMUNIKASINUSANTARA
NUSANTARATBK
TBK
Page 86
06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
89 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 87
Komitmen untuk terus memberikan yang terbaik kepada The commitment to continuously providing the best to
seluruh pihak yang berperan besar dalam langkah all parties who play a major role in the Company’s path
Perseroan telah dimiliki dan diterapkan oleh Perseroan has been applied by the Company from year to year.
dari tahun ke tahun. Komitmen tersebut terus dipegang This commitment continues to be firmly held and
teguh dan menjadi penting bagi Perseroan sebagai becomes important for the Company as a form of focus
bentuk fokus dan tanggung jawab Perseroan kepada and responsibility of the Company to those who have
pihak-pihak yang telah memberikan dukungan besar provided great support in the achievement of
dalam upaya Perseroan mencapai pertumbuhan bisnis sustainable business growth of the Company.
yang berkelanjutan.
Komitmen tersebut oleh Perseroan diwujudkan melalui This commitment is realized by the Company through
penyelenggaraan program Tanggung Jawab Sosial the implementation of Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ CSR) (CSR) programs that focus on several supporting
yang berfokus pada beberapa pihak pendukung, antara parties, including the environment, employment, social
lain lingkungan hidup, ketenagakerjaan, sosial community and consumers. The implementation of CSR
kemasyarakatan, dan konsumen. Pelaksanaan programs in an effective, efficient and consistent
program-program CSR secara efektif, efisien, dan manner every year has a major impact not only on such
dilakukan dengan konsisten setiap tahun memberikan parties, it also supports the Company in achieving
dampak besar tidak hanya kepada berbagai pihak business sustainability at present and in the future.
tersebut, namun juga menunjang Perseroan mencapai
keberlanjutan bisnis di masa kini dan masa
mendatang.
DASAR PENERAPAN PROGRAM CSR
Basis for Implementation of CSR Programs
Dalam pelaksanaan dan pelaporan kegiatan CSR, In implementing and reporting CSR activities, the
Perseroan berpedoman pada aturan dan undang Company is guided by applicable rules and laws,
undang yang berlaku, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Protection and Management
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) yang mengatur bahwa Companies (UUPT) which stipulates that
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya di companies carrying out their business activities in
bidang dan atau berkaitan dengan sumber daya the field of and or relating to natural resources
alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial must carry out social and environmental
dan Lingkungan responsibilities
3. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 3. Law No. 25 of 2007 concerning Investment which
Penanaman Modal yang mengatur bahwa setiap stipulates that every investor is obliged to carry out
penanam modal berkewajiban melaksanakan corporate social responsibility to the environment
tanggung jawab sosial perusahaan kepada 4. Law No. 23 of 1997 (Article 1) which regulates the
lingkungannya obligation of every industry to have a Community
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1997 (Pasal 1) yang Development program
mengatur tentang kewajiban setiap Industri 5. Financial Services Authority Regulation No. 29/
memiliki program Community Development POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ Issuers or Public Companies
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 6. Financial Services Authority Circular Letter no. 30/
atau perusahaan publik SEOJK.04/2016 concerning Form and Content of
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan no. 30/ Annual Reports of Issuers or Public Companies.
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report 2024 90
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 88
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Social Responsibility
Sebagai sebuah perusahaan, peran serta lingkungan The role of a clean, healthy and sustainable
yang bersih, sehat, dan lestari tak lepas dari langkah environment cannot be separated from the Company’s
Perseroan menjalankan bisnis usahanya sehari- hari. activities in running its daily business. The presence of
Kehadiran lingkungan hidup yang lestari ini pada a sustainable environment will also be eventually
akhirnya turut mendukung dan menunjang Perseroan supporting the Company in achieving optimal and
dalam mencapai kinerja secara optimal dan sustainable performance. Therefore, efforts to protect
berkelanjutan. Oleh karena itu, upaya dalam menjaga the environment are part of the Company’s commitment
lingkungan hidup ini menjadi bagian dari komitmen in carrying out its operational activities.
Perseroan dalam melaksanakan aktivitas
operasionalnya.
Komitmen tersebut direalisasikan melalui penerapan This commitment is realized through the
aktivitas yang berorientasi pada semangat ramah implementation of activities which are oriented towards
lingkungan di wilayah operasional Perseroan oleh the spirit of eco-friendly in the Company’s operational
seluruh insan Perseroan, antara lain: areas by all Company personnel, including:
• Penggunaan material ramah lingkungan • Use of eco-friendly materials.
• Meminimalisir penggunaan kertas dalam seluruh • Minimize the use of paper in all operational
aktivitas operasional activities.
• Efisiensi dalam penggunaan energi untuk • Energy efficiency in operational processes.
menjalankan proses operasional • Maintain the cleanliness in the office area of the
• Menjaga dan merawat kebersihan wilayah kantor Company.
Perseroan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN
Social Responsibility in the Field of Employment
Bagi Perseroan, kehadiran Sumber Daya Manusia For the Company, the presence of Human Resources
(SDM) dalam pengurusan dan pengelolaan operasional (HR) in the operational management of the Company
Perseroan memberikan pengaruh dan dampak besar provides a big impact in supporting the Company to
dalam menunjang Perseroan meraih pertumbuhan achieve sustainable business growth. Therefore, the
bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan Company always focuses on its human resources
senantiasa berfokus pada SDM yang dimiliki melalui through the improvement of the quality and welfare of
upaya peningkatan kualitas SDM dan dukungan human resources with the aim that the Company’s
peningkatan kesejahteraan dengan tujuan agar insan personnel can have a good standard of living which
Perseroan memiliki taraf hidup yang baik dan turut ultimately affects the performance in carrying out their
berdampak pada kontribusi yang diberikan dalam role as the driving force of the Company.
menjalankan perannya sebagai roda operasional
Perseroan. In carrying out HR management, the Company always
maintains a commitment to apply the principles of
Dalam melaksanakan pengelolaan SDM, Perseroan fairness and equality without discrimination which the
senantiasa memegang komitmen untuk selalu implementation has been carried out since the initial
menjalankan prinsip adil dan setara tanpa diskriminasi process, namely the stage of recruiting new employees.
yang penerapannya sudah dilakukan sejak proses The selection of employees in the recruitment stage is
awal, yakni tahap rekrutmen karyawan baru. Pemilihan carried out based on the competencies and capacities
karyawan dalam tahapan rekrutmen dilakukan dengan of prospective employees and has been adjusted to the
berdasarkan pada kompetensi dan kapasitas yang needs of the Company. The Company also provides equal
dimiliki calon karyawan serta telah disesuaikan dengan opportunities to all employees in career development
kebutuhan Perseroan. Perseroan pun turut and quality improvement. The whole process is carried
memberikan kesempatan dan peluang yang sama out without discrimination based on certain aspects
kepada seluruh karyawan dalam proses and boundaries such as gender, race or religion.
pengembangan karir dan peningkatan kualitas. Seluruh
proses dilakukan tanpa diskriminasi berdasarkan
aspek-aspek tertentu dan batasan- batasan seperti
gender, ras, maupun agama. Annual Report 2024 91
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 89
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN
Social Responsibility in the Community Sector
MKNT Foundation
MKNT Foundation
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not organize a Social
Program tanggung Jawab Sosial dalam bidang Sosial Responsibility Program in the Social Community sector.
Kemasyarakatan.
Annual Report 2024 92
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 90
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of
Directors on The Responsibility for The 2024 Annual Report of
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
We, the undersigned, testify that all information in the 2024 Annual Report of PT Mitra Komunikasi
Nusantara Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the
contents of the Annual Report and Financial Statements of the Company.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Mewakili Dewan Komisaris dan Direksi
Representing the Board of Commissioners and Directors
JEFRI JUNAEDI
93 ANNUAL REPORT 2024
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Page 91
SR
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
94 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 92
IKHTISAR KINERJA
ASPEK KEBERLANJUTAN
Performance Overview Sustainability Aspect
Annual Report 2024 95
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 93
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Sebagai entitas bisnis, Perseroan tidak hanya fokus untuk As a business entity, the Company does not only focus on
meningkatkan profitabilitas semata, namun Perseroan juga increasing profitability, but the Company also strives in its
berupaya dalam kapasitas sebagai Corporate Citizen untuk capacity as a Corporate Citizen to develop various initiatives
mengembangkan berbagai inisiatif yang dapat mendorong that can encourage positive contributions to society, the
kontribusi positifnya terhadap masyarakat, lingkungan sekitar, surrounding environment, shareholders and other
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Untuk memastikan bahwa keberadaan bisnisnya memiliki
dampak positif bagi seluruh stakeholder, maka Perseroan To ensure that the existence of its business has a positive
memiliki komitmen yang kuat terhadap penerapan prinsip- impact on all stakeholders, the Company has a strong
prinsip keberlanjutan dalam segenap aspek bisnisnya. commitment to implementing the principles of sustainability
Komitmen keberlanjutan tidak dilaksanakan sebagai wujud in all aspects of its business. The sustainability commitment
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang is not carried out as a form of compliance with applicable laws
berlaku namun juga sebagai wujud kepedulian Perseroan and regulations but also as a form of the Company’s concern
untuk melindungi hak-hak dan kepentingan para pemegang for protecting the rights and interests of shareholders and
saham serta pemangku kepentingan lainnya agar bersama- other stakeholders so that together we can grow forward in
sama kami dapat tumbuh maju secara harmonis. harmony.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Agar pelaksanaan komitmen keberlanjutan ini berjalan In order for the implementation of this sustainability
efektif, maka Perseroan telah menetapkan para commitment to run effectively, the Company has
pemangku kepentingan yang menjadi sasaran determined its main target stakeholders, namely
utamanya, yaitu mereka yang terdampak secara those who are directly or indirectly affected by the
langsung maupun tidak langsung dengan kegiatan business activities carried out by the Company. These
bisnis yang dijalankan Perseroan. Pemangku stakeholders are determined based on their interests
kepentingan ini ditetapkan berdasarkan kepentingan and frequency of involvement. The Company in this
dan frekuensi keterlibatannya. Perseroan dalam hal case has built communication channels to capture
ini telah membangun jalur-jalur komunikasi guna the aspirations of stakeholders, including by involving
menangkap aspirasi para pemangku kepentingan, employees who act as the frontliners of the Company.
termasuk dengan melibatkan para karyawan yang
berperan sebagai frontliner Perseroan.
Stakeholders are divided into two groups, namely
Pemangku kepentingan tersebut dibagi dua internal stakeholders (employees/shareholders)
kelompok,yaitu pemangku kepentingan internal and external stakeholders (community/investors/
(karyawan/pemegang saham) maupun pemangku government/customers/mass media). With this
kepentingan eksternal (masyarakat / investor / mapping, it is expected that the benefits from the
pemerintah / pelanggan /media massa). Dengan Company’s sustainability activities can be felt optimally
pemetaan tersebut, maka diharapkan manfaat dari and on target.
kegiatan keberlanjutan Perseroan dapat dirasakan
secara optimal dan tepat sasaran.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN The Company’s Sustainability Commitment is carried
Sustainability Overview out on 3 main pillars, namely Economy, Environment
Komitmen Keberlanjutan Perseroan dilaksanakan di and Social Society which is a further elaboration of the
atas 3 pilar utama, yaitu Ekonomi, Lingkungan dan main philosophy of sustainability, namely achieving
Sosial Kemasyarakatan yang merupakan penjabaran profit (Profit), fulfilling community welfare (People) and
lebih lanjut dari filosofi utama keberlanjutannya, yaitu contributing to preserving the environment (Planet).
pencapaian laba (Profit), pemenuhan kesejahteraan
masyarakat (People) dan berkontribusi menjaga
kelestarian lingkungan hidup (Planet).
Annual Report 2024 96
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 94
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN Pertumbuhan (%)
DESCRIPTION 2024 2023 Growth (%)
Tablet dan Handset
237.875.930 5.799.862.576 (95,90 %)
Tablet and Handset
Kartu Perdana dan Voucher Isi Ulang
0 1.589.488.823.171 (100.00%)
Sim Card and Top-Up Voucher
Jumlah
237.875.930 1.595.288.685.747 1,36%
Total
2022
2021
Selain menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In addition to carrying out operational activities, the
juga memperluas distribusi penjualan produk dengan Company also expanded product sales distribution by
meningkatkan lebih banyak produk bernilai tambah. increasing more value-added products. The Company
Perseroan senantiasa mengurangi biaya operasional continues to reduce operational costs by increasing
melalui peningkatan efisiensi produksi, production efficiency, making better use of energy,
memanfaatkan energi dengan lebih baik, mengurangi reducing waste and also reducing fixed costs.
pemborosan dan juga mengurangi biaya tetap.
202
Annual Report 2024 97
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 95
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect
Dinilai dari karakteristik usaha Perseroan yang Judging from the characteristics of the Company’s
berfokus pada penjualan produk telekomunikasi, business which focuses on selling telecommunications
kegiatan operasional yang kami lakukan memiliki products, the operational activities that we carry
dampak minimal terhadap lingkungan hidup, out have a minimal impact on the environment,
termasuk terhadap area konservasi dengan including on conservation areas with high biodiversity
keanekaragaman hayati yang tinggi mengingat lokasi considering that the Company’s business location is far
usaha Perseroan yang jauh dari area tersebut. from these areas.
Namun demikian Perseroan tetap mengakomodir However, the Company continues to accommodate the
pelaksanaan tanggung jawab perusahaan terhadap implementation of corporate responsibility for
perlindungan lingkungan hidup ke dalam kebijakan environmental protection into the Company’s
keberlanjutan Perseroan, yang mencakup pada sustainability policy, which includes the application of
penerapan kebijakan penggunaan energi (listrik, air energy use (electricity, water and fuel) and waste
dan bahan bakar) dan pengelolaan limbah, yaitu: management policies, namely:
• Dalam hal penghematan konsumsi listrik, • In terms of saving electricity consumption, the
Perseroan menghimbau agar karyawan dapat Company urges employees to comply with several
mematuhi beberapa ketentuan yang berlaku internal regulations, namely by turning off the
internal, yaitu dengan mematikan lampu serta lights and air conditioners during break times or
pendingin udara (air conditioner) ketika jam when the room is not in use;
istirahat atau saat ruangan tidak terpakai; • In relation to controlling water consumption, we
• Terkait dengan pengendalian konsumsi air, kami give an appeal for water to be used wisely, namely
memberikan himbauan agar air digunakan secara by closing the water faucet immediately after
bijak, yakni dengan segera menutup kran air using it;
setelah selesai menggunakannya; • The company has appealed for savings on fuel
• Perseroan telah menghimbau penghematan pada usage for operational vehicles.
penggunaan bahan bakar untuk kendaraan
operasional.
98 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 96
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Ketenagakerjaan
Employment
Perseroan memberikan perhatian terhadap The Company pays attention to the management of its
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan human resources. Strengthening the infrastructure and
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian dari quality of human resources is part of the Company’s
prioritas Perseroan dalam mengelola SDM sehingga priorities in managing human resources so that the
Perseroan mampu menciptakan SDM berkualitas company is able to create quality human resources
yang kinerjanya berdampak pada upaya pencapaian whose performance has an impact on efforts to achieve
visi dan misi Perseroan sebagai perusahaan distribusi the Company’s vision and mission as a reliable and
produk telekomunikasi yang andal dan profesional professional telecommunication product distribution
dengan skala jangkauan Nasional. company with a national scale.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan Therefore, the Company establishes a policy in the
dalam aspek pengelolaan SDM yang pelaksanaannya aspect of HR management, which is implemented by
dilakukan oleh Divisi Pengelolaan SDM. Sebagai pihak the HR Management Division. As the party in charge of
yang bertugas dalam pengelolaan dan perencanaan HR management and planning, the HR Management
SDM, Divisi Pengelolaan SDM bertanggung jawab Division is responsible for HR management which
dalam pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan includes recruiting employees, developing HR quality
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui through training and education, performance
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja, management, employee payroll and compensation,
penggajian dan kompensasi karyawan, serta membina and fostering industrial working relations. During the
hubungan kerja secara industri. Selama masa pandemi, pandemic, in the work environment of the Company’s
di lingkungan kerja para karyawan Perseroan, employees, disinfectant spraying and hand sanitizers
dilakukan penyemprotan disinfectant dan terdapat were carried out which were expected to minimize the
hand sanitizer yang diharapkan dapat meminimalisir potential for transmission of the Covid-19 virus
potensi penularan virus Covid-19
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Policy
Perseroan memberikan perhatian terhadap The Company pays attention to the management of its
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan human resources. Strengthening the infrastructure and
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian dari quality of human resources is part of the Company’s
prioritas Perseroan dalam mengelola SDM sehingga priorities in managing human resources so that the
Perseroan mampu menciptakan SDM berkualitas company is able to create quality human resources
yang kinerjanya berdampak pada upaya pencapaian whose performance has an impact on efforts to achieve
visi dan misi Perseroan sebagai perusahaan distribusi the Company’s vision and mission as a reliable and
produk telekomunikasi yang andal dan profesional professional telecommunication product distribution
dengan skala jangkauan Nasional. company with a national scale.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan
dalam aspek pengelolaan SDM yang pelaksanaannya Therefore, the Company establishes a policy in the
dilakukan oleh Divisi Pengelolaan SDM. Sebagai pihak aspect of HR management, which is implemented by
yang bertugas dalam pengelolaan dan perencanaan the HR Management Division. As the party in charge of
SDM, Divisi Pengelolaan SDM bertanggung jawab HR management and planning, the HR Management
dalam pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan Division is responsible for HR management which
includes recruiting employees, developing HR quality
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui
through training and education, performance
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja,
management, employee payroll and compensation, and
penggajian dan kompensasi karyawan, serta membina
fostering industrial working relations.
hubungan kerja secara industri.
Annual Report 2024 99
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBk
Page 97
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Selain faktor keuangan dan kecanggihan teknologi, In addition to financial factors and technological
keberadaan SDM yang memiliki kualitas dan sophistication, the presence of qualified and
kompetensi yang mumpuni mampu menunjang competent human resources is able to support the
Perseroan meraih kinerja positif sehingga tercipta Company in achieving positive performance so as to
keberlanjutan bisnis usaha Perseroan secara jangka create long-term sustainability of the Company’s
panjang. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk business. Therefore, the Company strives to always
senantiasa menghasilkan SDM berkualitas dan produce quality and competent human resources
berkompeten dengan kemampuan dan keahlian yang with adequate capabilities and expertise to increase
memadai guna meningkatkan daya saing Perseroan di the Company’s competitiveness amidst increasingly
tengah perkembangan bisnis yang bergerak semakin dynamic business developments.
dinamis.
Rekrutmen Dan Pengembangan Karir
Recruitment And Career Development
Pelaksanaan proses rekrutmen dilakukan secara The implementation of the recruitment process is
integral dan transparan melalui berbagai sarana, seperti carried out in an integral and transparent manner
melalui internal Perseroan, pemasangan iklan through various means, such as through the Company’s
lowongan, job fair, maupun bekerja sama dengan internal, placing advertisements for vacancies, job
perusahaan atau pihak terkait. Proses rekrutmen fairs, and in collaboration with companies or related
dilakukan dengan senantiasa mengutamakan asas parties. The recruitment process is carried out by always
keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan terhadap anak prioritizing the principles of openness, fairness and
Bangsa untuk bergabung dengan Perseroan sesuai equality for children of the Nation to join the Company
dengan kompetensi yang dibutuhkan Perseroan. in accordance with the competencies required by the
Company.
PT Mitra Communications Nusantara Tbk realizes that
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menyadari bahwa
Human Resources (HR) is the most important asset and
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset dan
spearhead of the Company. Reliable and qualified
ujung tombak terpenting dari Perseroan. SDM yang
human resources can assist the Company’s efforts in
handal dan berkualitas dapat membantu upaya
realizing its vision. Therefore, the company must be
Perseroan dalam mewujudkan visinya. Oleh sebab itu,
supported by human resources (HR) who are competent,
perseroan harus didukung oleh Sumber Daya Manusia qualified and in accordance with business needs.
(SDM) yang kompeten, berkualitas dan sesuai dengan
kebutuhan bisnis.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Increased HR productivity is carried out through the
Peningkatan produktivitas SDM dilakukan melalui
provision of clear career paths. Promotions carried out
pemberian jenjang karir yang jelas. Promosi yang
at the Company adhere to an equal treatment system
dilakukan di Perseroan menganut sistem equal
in accordance with applicable regulations to get the
treatment sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk
right person in the right position, in accordance with
mendapatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat,
the Company’s business development. The equal
sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan. Sistem
treatment system is expected to strengthen the culture
equal treatment diharapkan dapat memperkuat budaya
to strengthen and cooperate with each other and
untuk saling memperkokoh dan saling bekerjasama
direct the Company to become an organization with
serta mengarahkan Perseroan menjadi suatu
superior performance. We carry out several HR quality
organisasi dengan kinerja unggul. Beberapa program
improvement programs in accordance with employee
peningkatan kualitas SDM yang kami lakukan sesuai
competencies.
dengan kompetensi karyawan.
100 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 98
Gaji dan Bonus
Salary and Bonus
Perseroan memberikan remunerasi berupa gaji dan The Company provides remuneration in the form of
bonus sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan salaries and bonuses as a form of the Company’s
dalam melaksanakan kewajibannya memenuhi hak responsibility in carrying out its obligations to fulfill
karyawan untuk mendapatkan kompensasi atas employee rights to receive compensation for the
kontribusi dan dedikasi yang telah diberikan. Perseroan contributions and dedication that have been given. The
memberikan gaji sebagai kewajiban setiap bulan Company provides employees with a salary as a monthly
kepada karyawan sesuai dengan standar Upah obligation in accordance with the Minimum Wage
Minimum yang telah ditetapkan Pemerintah. Penetapan standard set by the Government. Determination of the
besaran gaji dilakukan dengan mengacu pada kinerja amount of salary is done by referring to the performance
karyawan dan kemampuan Perseroan melalui of employees and the ability of the Company through
pertimbangan kondisi keuangan Perseroan. consideration of the Company’s financial condition.
Selain gaji pokok, bonus turut diberikan kepada In addition to the basic salary, bonuses are also
karyawan sebagai wujud apresiasi atas prestasi, kinerja given to employees as a form of appreciation for
baik karyawan, dan kontribusi karyawan dalam achievements, good employee performance, and
menunjang Perseroan memperoleh pencapaian. employee contributions in supporting the Company to
Perseroan memberikan bonus di luar gaji pokok dengan achieve achievements. The company provides bonuses
nilai yang disesuaikan pada pencapaian laba Perseroan outside of the basic salary with a value that is adjusted
yang diraih setiap tahunnya. to the achievement of the Company’s profits each year.
101 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 99
Annual Report 2024 102 PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 100
ASPEK KESEJAHTERAAN SOSIAL MASYARAKAT
Aspects of Community Social Welfare
Dalam rangka menjaga keberlangsungan bisnisnya, In order to maintain the continuity of its business, the
Perseroan menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial Company carries out corporate social responsibility
(corporate social responsibility) yang terintegrasi activities that are integrated with the principles of good
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Berikut governance. Following are the regulatory guidelines for
pedoman peraturan bagi pelaksanaan CSR Perseroan: the implementation of the Company’s CSR:
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
• Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Protection and Management
Perseroan Terbatas (UUPT) yang mengatur bahwa
• Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya di
Companies (UUPT) which stipulates that
bidang dan atau berkaitan dengan sumber daya
companies carrying out their business activities in
alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial
the field of and or relating to natural resources
dan Lingkungan
must carry out social and environmental
• Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang
responsibilities
Penanaman Modal yang mengatur bahwa setiap
• Law No. 25 of 2007 concerning Investment which
penanam modal berkewajiban melaksanakan
stipulates that every investor is obliged to carry out
tanggung jawab sosial perusahaan kepada
corporate social responsibility to the environment
lingkungannya
• Law No. 23 of 1997 (Article 1) which regulates the
• Undang-Undang No. 23 Tahun 1997 (Pasal 1) yang
obligation of every industry to have a Community
mengatur tentang kewajiban setiap Industri
Development program
memiliki program Community Development
• Financial Services Authority Regulation No. 29/
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/
POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
Issuers or Public Companies
atau perusahaan publik
• Financial Services Authority Circular Letter no. 30/
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan no. 30/
SEOJK.04/2016 concerning Form and Content of
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Annual Report 2024
103 PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 101
ASPEK PERLINDUNGAN KONSUMEN
Aspects of Consumer Protection
Perseroan dalam hal ini mendorong peran serta The Company in this case encourages the participation
pegawai dan mitra bisnis untuk secara sukarela of employees and business partners to voluntarily
dan aktif melaporkan praktik dugaan pelanggaran. and actively report suspected violations. The violation
Kebijakan pelaporan pelanggaran pada dasarnya reporting policy is basically part of the Company’s
merupakan bagian dari sistem pengendalian internal internal control system, especially in its efforts to
Perseroan, khususnya dalam upayanya mengurangi reduce the risk of non-compliance with law and abuse
risiko ketidakpatuhan hukum dan penyalahgunaan of authority.
wewenang.
Bagi pelapor yang memiliki niat baik untuk For reporters who have good intentions to submit
menyampaikan dugaan pelanggaran tersebut, allegations of violations, the Company guarantees
Perseroan memberikan jaminan atas kerahasiaan the confidentiality of the identity of the reporter and
identitas pelapor dan informasi yang dilaporkannya, the information reported, protection against potential
perlindungan terhadap potensi tindakan diskriminatif discriminatory actions which are acts of retaliation and
yang merupakan tindakan pembalasan dan job security. This policy applies to all employees, the
keamanan kerja. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Board of Directors and the Board of Commissioners,
pekerja, jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris, independent parties and third parties who have
pihak independen dan pihak ketiga yang memiliki business links with the Company.
keterkaitan usaha dengan Perseroan.
Perlindungan Terhadap Pelapor
Protection of Whistleblowers
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan The facilities and protection that can be given to the
kepada Pelapor adalah: Whistleblower are:
1. Fasilitas media pelaporan dan administrasinya 1. Reporting media facilities and administration that
yang menjamin kerahasiaan identitas pelapor guarantee the confidentiality of the identity of
dan kasus yang dilaporkan. the reporter and the reported case.
2. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor. 2. Protection of the confidentiality of the reporter’s
Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang identity. This protection is given to reporters who
memberikan identitas dan informasi yang dapat provide identity and information that can be used
digunakan untuk berkomunikasi mengenai to communicate about the reported case.
kasus yang dilaporkan. 3. In the event that the violation case is entered into
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk a dispute in court, the complainant is given
dalam sengketa di pengadilan, pelapor diberikan facilities where possible according to applicable
fasilitas apabila dimungkinkan sesuai hukum law to provide information without having to meet
yang berlaku untuk memberikan keterangan face to face with the reported party at every level of
tanpa harus bertatap muka dengan terlapor pada case examination.
setiap tingkat pemeriksaan perkara. 4. Protection from retaliation by the Reported Party.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh This protection includes protection from pressure,
Terlapor. Perlindungan ini meliputi perlindungan delays in promotion, dismissal, lawsuits, threats
dari tekanan, penundaan kenaikan pangkat, to property as well as physical actions and records
pemecatan, gugatan hukum, ancaman terhadap that are detrimental to personal data files
harta benda serta tindakan fisik dan catatan (personal file records).
yang merugikan dalam file data pribadinya 5. Reduction of sanctions in the event that the
(personal file record). reporter is involved in the reported case.
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk
terlibat dalam kasus yang dilaporkan.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan The WB Officer will monitor and report to the Director of
kepada Direktur Kepatuhan apabila terjadi masalah Compliance if there is a problem in witness protection.
dalam perlindungan saksi.
Annual Report 2024 104
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 102
Kerahasiaan
Confidentiality
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan Considering that reports from reporters can provide
manfaat yang positif dalam penanganan pelanggaran, positive benefits in handling violations, the
maka kerahasiaan pelapor maupun kasus yang confidentiality of both the reporter and the reported
dilaporkan perlu dijaga dengan sebaik-baiknya case needs to be maintained as well as possible by:
dengan cara: 1. The identity of the reporter as well as the reported
1. Identitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan case is well guarded by the WB Officer through for
dijaga dengan baik oleh WB Officer melalui example secure communication, maintaining
misalnya komunikasi yang aman, penjagaan good report documentation.
dokumentasi laporan dengan baik. 2. Internal Audit may not disclose that the cases
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan handled originate from the WB Officer’s report.
bahwa kasus yang ditangani berasal dari laporan 3. In an internal report, one cannot cite that the
WB Officer. source of a case comes from the complainant.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa 4. Imposing sanctions on the reporter if it turns out
sumber suatu kasus berasal dari pelapor. that the report is incorrect and is known by the
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila Director of Compliance.
ternyata laporannya tidak benar dan diketahui oleh
Direktur Kepatuhan.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer satisfaction survey
Pada tahun 2024, kami tidak melaksanakan survei In 2024, we will not conduct customer surveys.
pelanggan.
Pengelolaan Pengaduan Masyarakat dan Konsumen
Community and Consumer Complaint Management
Terkait dengan tindakan misalnya pemalsuan tanda Related to actions such as forgery of signatures of
tangan pejabat berwenang, penggunaan narkoba, authorized officials, drug use, destruction of goods and
perusakan barang dan lain-lain. others.
The Company facilitates each party to report
Perseroan memfasilitasi setiap pihak untuk melaporkan irregularities in various ways as follows:
tindakan penyimpangan melalui berbagai cara sebagai
berikut :
Customer Service: Surat Elektronik:
Customer Service: Email:
(021) 300 562 55 mitrakomunikasin@gmail.com
105 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 103
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Directors
Annual Report 2024 106
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 104
Untuk melaksanakan strategi berkelanjutan pada
kegiatan usaha Perusahaan, Perseroan menanamkan To carry out a sustainable strategy in the Company’s business
nilai-nilai keberlanjutan yang wajib dilaksanakan oleh activities, the Company instills sustainability values that must
seluruh insan Perseroan dalam aktivitas sehari-hari. be implemented by all Company personnel in their daily
Oleh karena itu, Perseroan telah menetapkan nilai- activities. Therefore, the Company has established
nilai keberlanjutan berkaitan dengan aspek ekonomi, sustainability values related to economic, social and
aspek sosial dan aspek lingkungan hidup antara lain: environmental aspects, including:
1. Keselamatan dan lingkungan 1. Safety and environment
Menempatkan prioritas pada keamanan dan pelestarian Placing priority on safety and environmental
lingkungan, memastikan proses dan Produk aman bagi preservation, ensuring processes and products are safe
semua pemangku kepentingan. for all stakeholders.
2. Etika dan kewajaran 2. Ethics and fairness
Bertindak adil dan mempertahankan standar etika Act fairly and maintain high ethical standards to earn
yang tinggi untuk mendapatkan kepercayaan dari the trust of all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
3. Persyaratan hukum dan persyaratan lainnya 3. Legal requirements and other requirements
Perseroan akan selalu mematuhi ketentuan hukum The Company will always comply with applicable laws
dan peraturan yang berlaku. and regulations.
4. Fokus pada Pelanggan 4. Focus on Customers
Penyediaan layanan dan produk yang dapat diandalkan Providing reliable services and products to customers,
kepada para pelanggan, memberikan nilai-nilai baru providing new values and solutions and working
serta solusi dan bekerja bersama untuk pertumbuhan together for sustainable growth.
yang berkelanjutan.
5. Pelestarian lingkungan 5. Environmental Conservation
Perseroan menjaga dalam Pelestarian lingkungan The Company maintains environmental preservation by
dengan melakukan pengurangan pemakaian kertas reducing the use of paper in every work it does
dalam setiap pekerjaan yang dilakukan
RESPON PERUSAHAAN TERHADAP ISU-ISU
TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
The Company’s response to issues related to Sustainable Finance
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, belum In implementing sustainable finance, there are no
terlihat adanya isu-isu yang berpotensi menghambat visible issues that have the potential to hinder the
penerapan keuangan berkelanjutan baik dari aspek implementation of sustainable finance both from social,
sosial, aspek lingkungan maupun regulasi. Hal ini environmental and regulatory aspects. This is because
karena Perseroan telah beradaptasi dengan kondisi the Company has adapted to the environmental, social
lingkungan, sosial dan regulasi yang berlaku di wilayah and regulatory conditions that apply in the Company’s
operasi Perseroan. Namun, kondisi pandemic Covid-19 operational areas. However, the condition of the
yang belum 100% sirna, membuat Perseroan harus Covid-19 pandemic has not yet been 100% gone, forcing
lebih berhati-hati dalam menentukan kebijakan untuk the Company to be more careful in determining policies
penerapan keuangan berkelanjutan. for implementing sustainable finance.
Annual Report 2024 107
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 105
TANTANGAN DALAM MENERAPKAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Tantangan yang dihadapi dalam industri The challenge faced in the telecommunication industry
Telekomunikasi yaitu harga data atau is that data or broadband prices are decreasing, while
broadband semakin menurun, sementara usage is growing, so that margins are depressed. The
cellular business in particular shows that the price of
pemakaian semakin bertumbuh, sehingga
cellular data services in Indonesia is actually one of the
margin tertekan. Bisnis seluler khususnya
cheapest between number 2 or 3 in the world compared
menunjukan bahwa harga layanan data to several other countries. This is a challenge for the
seluler di Indonesia sebenarnya salah satu Company to be more efficient and maintain profitability
yang termurah antara nomor 2 atau 3 di dunia and growth for a sustainable business.
dibandingkan beberapa negara lain. Hal ini
merupakan tantangan bagi Perseroan agar bisa
lebih efisien dan mempertahankan profitabilitas
serta pertumbuhan untuk bisnis keberlanjutan.
Annual Report 2024 108
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 106
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET
Target Achievement Strategy
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha
Utilization of Opportunities and Business Prospects
Teknologi informasi dan telekomunikasi yang menjadi Information and telecommunications technology, which
bagian dari industri yang dijalankan oleh Perseroan is part of the industry run by the Company, continues to
terus berkembang pesat, terutama melihat kondisi grow rapidly, especially given the condition of the
masyarakat yang semakin dimudahkan oleh adanya people who are increasingly facilitated by the existence
teknologi telekomunikasi, sehingga menjadikan of telecommunications technology, thus making
teknologi telekomunikasi sebagai bagian dari telecommunications technology a part of people’s daily
kehidupan masyarakat sehari-hari. Terlebih dengan lives. Especially with the Government’s efforts through
adanya upaya Pemerintah melalui Kementerian the Ministry of Communication and Information
Komunikasi dan Informatika (KOMINFO) yang Technology (KOMINFO) which focuses on strengthening
berfokus pada penguatan kualitas jaringan, sehingga network quality, thus making business prospects in the
menjadikan prospek usaha di bidang telekomunikasi telecommunications sector still promising. In addition,
masih menjanjikan. Selain itu, peluang pertumbuhan the growth opportunities for the smartphone market in
pasar smartphone di Indonesia terus bergerak Indonesia continue to increase, and this makes the
semakin meningkat, dan hal tersebut menjadikan Company still have good business opportunities in the
Perseroan masih memiliki peluang bisnis yang baik future.
di masa mendatang.
Dalam rangka menangkap berbagai peluang In order to capture various growth opportunities as we
pertumbuhan sebagaimana kami paparkan pada bagian described in the business prospects section above, for
prospek usaha di atas, untuk tahun 2023, Perseroan 2023, the Company has planned a strategic program
telah merencanakan program strategis dengan tema with the theme “One Spirit To Overcome Challenges”.
“One Spirit To Overcome Challenges”. Program utama The main programs to be executed are:
yang akan dijalankan yaitu:
• Mempertajam Visi dan Misi Perseroan kepada • Sharpen the Company’s Vision and Mission for all
seluruh karyawan guna menjaga kualitas kerja employees in order to maintain the quality of work
agar tercapainya target di tahun 2024. in order to achieve the target in 2024.
• Menjaga kualitas pelayanan dan memberikan • Maintain service quality and provide the best
pengalaman terbaik kepada pelanggan untuk experience to customers to gain customer loyalty.
mendapatkan loyalitas pelanggan. • Expand digital distribution to reach new customers.
• Memperluas distribusi digital untuk menggapai
pelanggan baru.
Annual Report 2024 109
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 107
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Annual Report 2024 110
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 108
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Perseroan bersungguh-sungguh dalam menjalankan The company is serious in carrying out the regulations
peraturan yang ditetapkan pemerintah khususnya set by the government, especially related to the
terkait dengan penerapan keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable finance. Therefore, the
Oleh karena itu, penanggung jawab untuk penerapan person responsible for implementing sustainable
keuangan berkelanjutan adalah Direksi Perseroan finance is the Board of Directors of the Company with
dengan tugas-tugas sebagai berikut: the following tasks:
1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan 1. Lead and control policy making, financial
kebijakan, pengelolaan dan pelaporan keuangan management and reporting including oversight
mencakup kegiatan fungsi pengawasan; function activities;
2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh 2. Implement and control all financial policies and
kebijakan keuangan serta melaksanakan carry out the efficiency and effectiveness of
efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan, financial functions, work units and business units;
unit kerja dan unit bisnis; 3. Prepare, determine and coordinate the Company’s
3. Menyusun, menetapkan dan mengkoordinasikan Work Plan and Budget (RKAP) as well as accounting
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) controls for costs, income and profits as well as
serta pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, investment levels;
pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi; 4. Consolidate, control and supervise the preparation
4. Konsolidasi, mengendalikan dan mengawasi and implementation of the Company’s cash flows
penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perseroan based on the RKAP in the context of efforts to
berdasarkan RKAP dalam rangka usaha increase efficiency;
peningkatan efisiensi; 5. Directing and fostering the Company’s financial
5. Mengarahkan dan membina pengelolaan management including budget, finance and
keuangan Perseroan meliputi kebijakan anggaran, accounting policies;
keuangan dan akuntansi;
6. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan 6. Periodically reviewing and improving financial
dan prosedur keuangan secara periodik berupa policies and procedures in the form of establishing
penetapan sistem dan tata kerja tentang systems and work procedures for financial
pengelolaan keuangan management
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
Competency Development Related to Sustainable Finance
Untuk mendukung penerapan keuangan berkelanjutan, To support the implementation of sustainable finance,
Perseroan telah mengikutsertakan karyawannya dalam the Company has enrolled its employees in
pelatihan yang terprogram, sistematis dan terencana programmed, systematic and planned training which
yang terdiri dari internal training dan external training. consists of internal training and external training.
Throughout 2022, the Company has enrolled 1 employee
in the training program.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Activities to Build a Culture of Sustainability
Komitmen kami untuk membangun budaya Our commitment to building a culture of sustainability
keberlanjutan dilakukan secara terus-menerus. Kami is carried out continuously. We have appointed a
telah menunjuk Sekretaris Perusahaan untuk Corporate Secretary to carry out sustainability activities,
menjalankan kegiatan keberlanjutan, termasuk including social responsibility activities, by being
kegiatan tanggung jawab sosial, dengan bertanggung directly responsible to the Board of Directors.
jawab langsung kepada Direksi.
111 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 109
Selain itu, dalam upaya kami menerapkan tata kelola In addition, in our efforts to implement sustainable keuangan yang berkelanjutan, Perseroan telah financial governance, the Company has equipped melengkapi organ-organ pendukung serta soft structure supporting organs and governance soft structures to tata kelola untuk memastikan terdapat pengawasan ensure that there is sufficient supervision in the yang cukup dalam kegiatan operasional perusahaan company’s operational activities and that risk serta telah memadainya penerapan manajemen risiko management and internal control have been dan pengendalian internal di lingkungan Perseroan. adequately implemented within the Company. Thus, Dengan demikian, Perseroan berharap seluruh the Company expects that all financial activities and kegiatan dan pelaporan keuangan dilaksanakan sesuai reporting are carried out in accordance with applicable ketentuan perundang-undangan yang berlaku guna laws and regulations in order to create an accountable menciptakan organisasi yang akuntabel dan didukung organization and supported by human resources with oleh SDM yang berintegritas tinggi di mata publik luas. high integrity in the eyes of the wider public. PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance Kebijakan manajemen risiko dibuat berdasarkan Risk management policies are made based on the kemungkinan risiko yang akan terjadi. Oleh karena possibility of risks that will occur. Therefore, for risks itu, untuk risiko-risiko yang muncul dari berbagai that arise from various routine activities that have aktivitas rutin yang sudah terpola, Perseroan been patterned, the Company develops procedures to mengembangkan prosedur-prosedur untuk anticipate and deal with when something that contains mengantisipasi dan menangani bilamana terjadi risks occurs. As for new activities and do not yet have sesuatu hal yang mengandung risiko. Sedangkan untuk a pattern, the Company conducts internal monitoring aktivitas- aktivitas baru dan belum memiliki pola, and evaluation before providing recommendations and Perseroan melakukan pengawasan dan evaluasi making decisions up to the Board of Directors level. internal sebelum memberikan rekomendasi dan mengambil keputusan hingga ke tingkat Direksi. Perseroan juga memiliki kebijakan untuk The Company also has a policy to avoid the risk of menghindari risiko praktik korupsi yaitu dengan corrupt practices by issuing Anti-Corruption mengeluarkan Pedoman Kepatuhan Anti Korupsi. Compliance Guidelines. This is because the Company Hal ini karena Perseroan tidak memberikan toleransi does not tolerate any employees who practice bribery apapun terhadap karyawan yang melakukan praktik or corruption, and strives to meet the highest ethical penyuapan atau korupsi, dan berusaha keras untuk standards in carrying out their obligations. The purpose memenuhi standar etika tertinggi dalam of the Company in issuing Anti-Corruption Compliance melaksanakan kewajibannya. Tujuan Perseroan Guidelines is to ensure that all employees comply with mengeluarkan Pedoman Kepatuhan Anti Korupsi all relevant anti-corruption laws and regulations. This adalah untuk memastikan bahwa seluruh karyawan guideline applies to Commissioners, Directors and mematuhi semua peraturan dan undang- undang anti Company Management. korupsi yang terkait. Pedoman ini berlaku untuk Komisaris, Direksi dan Manajemen Perseroan Proses manajemen risiko yang telah berjalan selama The risk management process that has been running so ini sangat efektif, hal ini dapat dibuktikan dengan far has been very effective, this can be proven by the kegiatan operasional Perseroan yang berjalan dengan Company’s operational activities that are running well. baik. PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN Problems Against the Implementation of Sustainable Finance Hingga saat ini, tidak ada permasalahan yang dihadapi Until now, there have been no problems faced by the Perseroan dalam mengimplementasikan penerapan Company in implementing sustainable finance. The keuangan berkelanjutan. Perseroan senantiasa Company always complies with applicable regulations mematuhi peraturan yang berlaku dan berupaya and strives to implement sustainable finance seriously. melaksanakan penerapan keuangan berkelanjutan Annual Report 2024 112 secara sungguh - sungguh. PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 110
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
113 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 111
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Menjaga kinerja usaha yang positif sangat penting Maintaining positive business performance is very
dilakukan guna mencapai profitabilitas yang important in order to achieve sustainable profitability
berkelanjutan sebagaimana ekspektasi para as expected by shareholders and stakeholders. By
pemegang saham dan pemangku kepentingan. achieving positive profitability, it is expected that the
Dengan meraih profitabilitas yang positif, diharapkan Company can provide sustainable benefits to all
Perseroan dapat memberikan manfaat yang stakeholders.
berkesinambungan kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Nilai Ekonomi Yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
KETERANGAN
DESCRIPTION 2024 2023 2022
Penjualan Bersih
238 1.595.288 2.044.321
Net Sales
Laba Kotor
28 39.666 44.548
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(10.968) 25.287 (44.239)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
(10.928) 23.066 (49.851)
Total Comprehensive Profit (Loss)
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Annual Report 2024 144
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 112
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
1. Aspek Umum
1. General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Kegiatan operasional yang dijalankan Perseroan tidak The operational activities carried out by the Company
memberikan dampak negatif bagi lingkungan karena do not have a negative impact on the environment
Perseroan telah melakukan tindakan pencegahan because the Company has taken routine preventive
yang rutin dilaksanakan. Oleh karena itu tidak ada measures. Therefore there is no cost incurred by
biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk memperbaiki/ the Company to repair/rehabilitate the environment
merehabilitasi lingkungan yang terdampak atas affected by the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
2. Aspek Material
2. Material Aspect
Perseroan telah berupaya menuju industri ramah The Company has strived towards an environmentally
lingkungan yang dikenal dengan industri hijau yaitu friendly industry known as the green industry, namely
penggunaan segala macam bentuk administrasi the use of all kinds of administrative forms prioritizing
mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness in the use of resources in a
penggunaan sumberdaya secara berkelanjutan, sustainable manner, so as to be able to align industrial
sehingga mampu menyelaraskan pembangunan development with the preservation of environmental
industri dengan kelestarian fungsi lingkungan hidup functions and to provide benefits to society. The
serta dapat memberi manfaat bagi masyarakat. company is currently using environmentally friendly
Perseroan saat ini telah menggunakan material yang materials such as not using paper in administrative
ramah lingkungan seperti tidak menggunakan kertas processes and reducing the use of plastic for employees
dalam proses administrasi dan pengurangan working in the Company’s environment.
penggunaan plastik bagi karyawan yang bekerja di
lingkungan Perseroan.
3. Aspek Energi
3. Energy Aspect
Penerapan kebijakan penghematan energi sangat The implementation of an energy saving policy is very
penting dilakukan mengingat dampaknya yang besar important given the huge impact it has on sustainable
terhadap tata kelola keuangan berkelanjutan financial governance as shown by the amount the
sebagaimana ditunjukkan dari jumlah pembayaran Company pays for these expenses:
Perseroan untuk beban-beban tersebut:
Uraian Satuan
2023
2022
Description
Air, Listrik dan Telepon
Rupiah 834.689.943 2.461.993.044 3.142.154.249
Water, Electricity and Telephone
4. Aspek Keanekaragaman Hayati
4.Aspects of Biodiversity
Kegiatan operasional Perseroan tidak berada di daerah The Company’s operational activities are not located
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. in conservation areas or have biodiversity. So that
Sehingga tidak ada dampak atas operasi Perseroan there is no impact on the Company’s operations on
terhadap daerah konservasi atau daerah yang memiliki conservation areas or areas that have biodiversity.
keanekaragaman hayati. Namun, Perseroan senantiasa However, the Company always pays attention to and
memperhatikan dan menjaga lingkungan di sekitar maintains the environment around the Company’s
operasional Perseroan, seperti banyaknya tanaman operations, such as the large number of large plants in
besar di area Perseroan yang turut mendukung the Company’s area which also support the life of wild
kehidupan fauna liar seperti burung, kucing, dan fauna such as birds, cats and insects.
serangga.
115 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 113
5. Aspek Emisi
5. Emission Aspect
Kegiatan operasional Perseroan tidak bersinggungan The Company’s operational activities do not intersect
dengan kegiatan yang mengandung polusi berlebih. with activities that contain excess pollution.
6. Aspek Limbah Dan Efluen
6. Waste and Effluent Aspects
Tidak ada limbah yang dihasilkan dari Kegiatan No waste is generated from the Company’s operational
operasional Perseroan. activities.
7. Aspek Ketenagakerjaan
7. Employment Aspect
A. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa A. Child Labor and Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa selama beroperasi The Company ensures that during operation it does not
tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur dan employ underage employees and there is no forced labor.
tidak ada tenaga kerja paksa. Semua telah sesuai All are in accordance with applicable labor regulations.
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. The company also implements an HRD policy, namely
Perseroan juga menjalankan kebijakan HRD yakni not accepting or hiring employees under the age of 18. In
tidak menerima atau mempekerjakan karyawan addition, the Company also regulates working hours for
dibawah usia 18 tahun. Selain itu, Perseroan juga employees, so that in the company’s operations there is
mengatur jam kerja untuk karyawan, sehingga dalam no forced labor or forced labor. The Company maintains
operasional perseroan tidak ada kerja paksa ataupun relations with the workforce through Collective Labor
tenaga kerja paksa. Perseroan membina hubungan Agreements made with reference to the applicable
dengan tenaga kerja melalui Perjanjian Kerja Bersama labor laws.
yang dibuat dengan mengacu kepada Undang-undang
tenaga kerja yang berlaku.
B. Upah Minimum Regional B. Regional minimum wage
Pada tahun 2022 Perseroan telah menetapkan upah In 2022 the Company has set a minimum wage for
minimum yang diterima karyawan dengan golongan employees of the lowest class of IDR 4,700,000. This
terendah sebesar Rp4.700.000. Upah minimum ini telah minimum wage is in accordance with the applicable
sesuai dengan Peraturan yang berlaku. Selain upah regulations. In addition to the minimum wage, the
minimum, Perseroan juga memberikan tunjangan- Company also provides benefits to improve employee
tunjangan untuk meningkatkan kesejahteraan welfare, including:
karyawan, antara lain: • Holiday allowance;
• Tunjangan Hari Raya; • Pension Benefits ;
• Tunjangan Pensiun; • Overtime Allowances;
• Tunjangan Lembur; • Bonus;
• Bonus; • BPJS of Employment;
• BPJS Ketenagakerjaan; • Health BPJS; And
• BPJS Kesehatan; dan • Workers Health Examination Facilities
• Fasilitas Pemeriksaan Kesehatan Pekerja
C. Lingkungan Bekerja C. Work Environment
Perseroan membentuk lingkungan kerja yang layak dan The Company forms a decent and safe work
aman bagi karyawan. Masing-masing karyawan environment for employees. Each employee is provided
diberikan fasilitas meja kerja yang luas dan juga tempat with a spacious work desk and a place to store personal
penyimpanan barang pribadi agar terhindar dari items to avoid losing items. The Company’s operational
kehilangan barang. Kantor operasional Perseroan juga offices are also guarded by security personnel so that
dijaga oleh pihak keamanan (security) agar karyawan employees avoid criminal acts or any unwanted actions.
terhindar dari tindak kriminal atau tindakan apapun yang
tidak diinginkan.
Annual Report 2024 116
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 114
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
Product/Service Development Responsibilities
Pengembangan Produk dan Inovasi
Product Development and Innovation
Bidang usaha kami yang berkembang secara dinamis Our dynamically developing line of business demands
ini menuntut inovasi yang tiada henti dalam produk continuous innovation in both products and services. In
maupun layanan. Demi menjaga loyalitas pelanggan, order to maintain customer loyalty, develop and
pengembangan dan peningkatan layanan, termasuk improve services, including by accommodating several
dengan mengakomodir beberapa keluhan yang complaints sent to the Company.
dikirimkan kepada Perseroan. In addition, the Company and its subsidiaries continue
to expand their network of business partners so that
Selain itu, Perseroan dan anak usahanya terus the Company’s products and services are more widely
memperluas jaringan mitra bisnisnya agar produk known and ultimately have an impact on increasing
dan layanan Perseroan lebih dikenal luas dan pada sales.
akhirnya berdampak pada peningkatan penjualan.
117 Annual Report 2024
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 115
Annual Report 2022 129 PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 116
PT MITRA TELEKOMUNIKASI NUSANTARA Tbk
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
MITRA TELEKOMUNIKASI NUSANTARA Tbk
p.1 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×10
unresolved
person
KH Hasyim Ashari
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21
unresolved
org
PT Mitra Sarana Berkat
p.21 ×9
unresolved
org
PT Mitra Telindo Nusantara
p.21 ×4
unresolved
org
PT Telering Onyx
p.21
unresolved
org
PT Telering Onyx Pratama.
p.21 ×2
unresolved
org
PT Permata Ibu Optima. Permata Ibu Optima.
p.21
unresolved
person
Optima. Permata Ibu Optima.
p.21
unresolved
org
PT Catalist Integra Prima Sukses
p.21 ×8
unresolved
org
PT Kasih Anugerah Kreasi
p.21
unresolved
org
PT Arifindo Mandiri Anugerah Kreasi
p.21
unresolved
org
PT Arifindo Mandiri
p.21 ×2
unresolved
org
PT Graha Planet Nusantara
p.21 ×10
unresolved
org
PT Telering Onyx Pratama. Annual
p.21
unresolved
org
PT Kasih Anugerah Kreasi. Kasih Anugerah Kreasi. Pelepasan
p.22
unresolved
org
PT Catalist
p.22 ×2
unresolved
org
PT Catalist Integra Prima
p.22 ×2
unresolved
org
PT Arifindo Outlet
p.22
unresolved
org
PT Graha Planet Best Performance
p.22
unresolved
org
PT Permata Ibu Optima
p.22 ×5
unresolved
person
Optima
p.22 ×5
unresolved
org
PT Mitra Sarana
p.22
unresolved
org
PT Teknofast Integrasi Indonesia
p.22
unresolved
org
PT Digifast Kreasi Indonesia
p.22 ×14
unresolved
org
PT Digifast Kreasi
p.22 ×4
unresolved
org
PT Digifast
p.22 ×2
unresolved
org
PT Permata Ibu Galaxy Reload Optima
p.22
unresolved
person
Galaxy Reload Optima
p.22
unresolved
org
PT Graha Planet
p.22 ×2
unresolved
org
PT Catalist Integra Sukses Prima
p.22
unresolved
org
PT Digifast Kreatif
p.22
unresolved
org
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading.
p.22 ×4
unresolved
org
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading Annual
p.22
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
PT Solusindo Kreasi Jayatech
p.26 ×2
unresolved
org
PTMITRA MITRAKOMUNIKASI KOMUNIKASINUSANTARA NUSANTARATBK TBK
p.26 ×4
unresolved
org
PT Digifast Kreasi Indonesia Bergerak
p.27
unresolved
org
PT. Monjess
p.30
unresolved
org
PT Sun International Capital
p.30
unresolved
org
PT. Mitra Bintang
p.30
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.30 ×2
unresolved
org
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk’s
p.33 ×2
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.33 ×2
unresolved
org
PT Catalist Integra Prima Sukses. Laba
p.36
unresolved
org
PT Graha Integra Prima Sukses
p.36
unresolved
org
Bank Akhir Tahun Year-End Cash
p.36
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.53
unresolved
person
Pursuanttotheprevailinglawsandregulationsregarding
· Komisaris
p.54
unresolved
org
Bapepam-LK
p.60 ×4
unresolved
org
Bapepam
p.60 ×4
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.68
unresolved
org
PT Mitra Telekomunikasi Selular
p.72 ×2
unresolved
org
Tiphone Mobile Indonesia Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
Simpatindo Multi Media Tiphone Mobile Indonesia Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
PT Frina Lestari Nusantara
p.72
unresolved
org
PT Simpatindo Multi Media
p.72
unresolved
org
PT Dhanawibawa Artha Cemerlang
p.72
unresolved
org
PT Maruhachi Frina Lestari Nusantara
p.72
unresolved
org
PT Dhanawibawa Indonesia
p.72
unresolved
org
Anwar
p.72 ×2
unresolved
org
PT Maruhachi Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Proflex Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Audita
p.72
unresolved
org
Anwar dan Rekan
p.72
unresolved
org
PT Cipta Lestari
p.72
unresolved
org
PT Audita Cipta Lestari
p.72
unresolved
org
PT Medicom Prima
p.72 ×2
unresolved
org
PT Lumbung Sari Subsidiaries
p.72
unresolved
org
PT Wana Kaltim Lestari
p.72 ×2
unresolved
org
PT Lumbung Sari
p.72
unresolved
org
Gideon Adi
p.75 ×8
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.75 ×2
unresolved
org
Budiman Wawan
p.75
unresolved
org
Wajar Tanpa Pamudji dan Rekan
p.75
unresolved
org
Mitra Communications Nusantara Tbk
p.97 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.