Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 6
Page 1
RESUME HASIL PAPARAN PUBLIK TAHUNAN
PT BERKAH PRIMA PERKASA TBK
Jakarta, 20 November 2025
I. Diselenggarakan pada:
Hari/ Tanggal : Rabu, 19 November 2025
Waktu : 14.00 – 15.00 WIB
Lokasi : Virtual Zoom Webinar Webinar ID : 746 947 4218
Passcode : Blueprint
II. Dihadiri oleh:
• Perwakilan Manajemen Perseroan:
1. Direktur Utama : Bpk. Herman Tansri
2. Finance Manager : Ibu. Liny Wijaya
3. General Manager : Bpk. Rudiyanto
4. Corporate Secretary : Ibu. Vini Hardianti
• Paparan publik dihadiri oleh 24 partisipan yang terdiri dari 4 Orang perwakilan dari
Management Perseroan dan 20 Investor Individu ( pemegang saham umum )
III. Paparan Publik:
Penyampaian acara dan penyampaian materi Perseroan dipresentasikan oleh General Manager dan
Corporate Secretary terkait dengan Kinerja dan Strategi Perseroan pertanyaan di bantu jawab
langsung oleh Direktur Utama.
IV. Acara Tanya – Jawab:
Pertanyaan dari bapak William- Investor
1. Pertanyaan : Apakah capital expenditure di tahun 2026 akan memberikan profit lebih
dari perseroan, ketika perseroan expansi usaha Point of Sales ?
Jawaban : Tahun 2026 kita akan banyak expansi SKU baru di bidang POINT OF SALES
(POS). Melihat perkembangan bisnis di indonesia, dengan perkembangan
jumlah penduduk di usia yang produktif akan banyak kebutuhan bersosialisasi
ke cafe shop, restoran, dan toko toko retail seperti toko pakaian akan
memberikan permintaan besar untuk POINT OF SALES. Kita melihat beberapa
market UMKM makanan yang tadinya di jalanan sudah mulai upgrade ke ruko
memerlukan barang dari POS. Untuk SKU POS ini Perseroan sendiri sudah
Page 1 of 6
Page 2
banyak sekali SKU yang bisa kita tawarkan. Melihat dari sisi POS ini perseroan
menargetkan peningkatan sekitar 30% dari produk POS untuk antisipasi
penurunan dari market tinta dan kertas Foto.
Pertanyaan dari bapak Daniel- Investor
2. Pertanyaan : Bagaimana sinergi bisnis secara operasional antara bisnis utama BLUE
(perdagangan perlengkapan komputer, alat tulis, Point of Sales) dengan Dragonmine Mining
yang notabene adalah perusahaan tambang ?
Jawaban : Saat ini kita masih tahap negosiasi dan belum ada perkembangan material
yang bisa kami infokan ke publik. Saat ini Perseroaan masih berjalan seperti
biasa
3. Pertanyaan : Secara teknis, keunggulan kompetitif apa yang dimiliki BLUE dalam pasar
tinta industri yang sangat kompetitif, misalnya hak paten atau efisiensi produk ?
Jawaban : Tinta Blueprint merupakan salah satu tinta terbaik di Indonesia, berikut
adalah beberapa dari competive andraufase Blueprint;
1. Rekor muri lebih tinggi dari pada rekor muri yang di pegang oleh
produsen printer Original.
2. Blueprint juga menjadi satu-satunya tinta kompatibel yang memberikan
program garansi printhead bagi penggunanya, layaknya garansi dari produsen
original. Program ini telah berjalan selama beberapa tahun dan didukung oleh
service center aktif yang siap melayani seluruh pelanggan di Indonesia. ini
adalah kualitas dan jaminan yang tidak di berikan oleh tinta compatible merek
manapun.
3. Blueprint menjadi satu-satunya tinta kompatibel yang sampai
dipalsukan,yang bisa dapatkan dan beredar luas di beberapa platflom online.
4. Pertanyaan : Dalam menghadapi tantangan volatilitas harga bahan baku berkualitas tinggi
(seperti yang disebutkan dalam Laporan Tahunan), strategi teknis management rantai pasok
apa yang akan ditetapkan oleh BLUE untuk mengendalikan biaya pokok penjualan atau Cost of
Goods Sold di tahun 2025/2026 ?
Jawaban : Untuk harga dari bahan baku itu diluar dari kapasitas perseroan. Yang bisa
perseroan lakukan adalah sebagai berikut
1. Perseroan membeli / memperoleh bahan baru langsung dari sumber
utamanya.
2. Perseroan Mempunyai buffer Stock tersediri, dan di pabrik tempat
Blueprint memperoleh bahan baku juga menerapakn sistem buffer stock.
Jadi jika volatilitasnya naik secara signifikan, dengan menerapkan sistem
buffer stock, tidak terlalu berdampak untuk stabiltas harga.
Saat ini ada beberapa sku yang memang naik tapi ada juga yang turun
contohnya tinta DTF mengalami penurunan harga.
Page 2 of 6
Page 3
5. Pertanyaan : Seberapa jauh perkembangan joint venture di Australia dan rencana
ekspansi ekspor lainnya berjalan, serta berapa target kintribusi pendapatan dari pasar
internasional pada tahun 2025/2026 ?
Jawaban : Perseroan tidak lanjut melakukan Join venture dengan Australia karena ada
beberapa tantangan. Salah satunya adalah country of origin untuk produk
kertas foto yang ingin di beli. Seperti yang diketahui produk kita adalah
hampir 100% import dari china sedangkan Blueprint adalah Brand Lokal. Ini
menjadi hambatan dan perseroan memutuskan untuk tidak melakukannya
sampai saat ini. Oleh karena itu target kontribusi dari pasar internasional
tahun 2025/2026 adalah 0.
6. Pertanyaan : Apa sih rencana penggunaan modal kerja dan investasi jangka Panjang dari
Perseroan dalam mengembangkan Research & Development untuk produk baru atau
peningkatan kapasitas produksi tahun 2025/2026
Jawaban : Secara Umum research dan Development di Blueprint ada beberapa kategori
bisnis perseroan.
• Untuk Tinta kita Cuma tidak melakukan research, kita cuma mengfollow
supplier kita di china.
• Untuk kategori POS yang dilakukan di indonesia adalah pengetest an.
Kita ada team untuk pengetest an software dan tim pengetest an
hardware.
Dari semua ini kita lebih fokus ke penjaminan kualitas barang yang kita jual
stabil
Jadi Reseacrh dan development Perseroan lebih meresearch kearah kualitas
produk yang akan dijual dibanding meng improve produk baru.
Pertanyaan dari ibu Natassha Yunita-Pemegang saham
7. Pertanyaan : Boleh tanya untuk proses akuisisi BLUE oleh Dragonmine Mining sampai
dimana proses nya ? Boleh dijabarkan bisnis Dragonmine Mining di Indonesia? Terima kasih
Jawaban : Sampai hari ini perseroan masih proses negoisasi dan segala informasi sudah
di sampaikan melalui keterbukaan informasi.
Pertanyaan dari ibu Aurelia-Investor
8. Pertanyaan : Bagaimana perusahaan memanfaatkan peluang digitalisasi ? apakah ada
rencana menciptakan recurring revenue model (misalnya software/SaaS, layanan
berlangganan)?
Page 3 of 6
Page 4
Jawaban : Saat ini perseroan sudah memiliki Software bernama Blueprint POS.
Perseroan mendapatkan recurring revenue dari costumer-costumer yang
berlangganan software perseroan. Costumer terdiri dari cafe, restoran,
perusahaan retail lainnya, usaha F&B dan supermarket micro.
9. Pertanyaan : Apakah perseroan berencana melepas bisnis tinta cetak apabila akuisisi oleh
Dragonmine Mining terlaksana ? Dragonmine Mining bergerak di bisnis/pertambangan apa ?
Jawaban : Saat ini Perseroan masih proses negosiasi dan belum banyak hal yang bisa
perseroan sampaikan di publik dan untuk bisnis pertambangan mungkin bisa
di cari dari media karena bukan ranahnya BLUE yang menyampaikan
informasi tersebut.
Pertanyaan dari Bapak Ketut- Public
10. Pertanyaan : Boleh tanya, perkiraan berapa lama penyelesaian negosiasi antara Emiten
dengan Dragonmine Mining ?
Jawaban : Perkiraan sekitar 6 bulanan dan mungkin bisa lebih lama atau lebih cepat,
tergantung beberapa faktor
Pertanyaan dari Asiantrust Capital- Pemegang saham
11. Pertanyaan : Ada info bahwa BLUE menjadi akuisisi target dari sebuah konglomerasi China
Huayou Corp, dan menggunakan perseroan sebagai shell company untuk asset asset tambang
grup tersebut di Indonesia, dapatkah management memberikan tanggapan terhadap informasi
ini ? Karena setelah penelusuran kami melihat Ultimate beneficiaries dari Dragonmine adalah
Huayou Corp
Jawaban : Saat Ini negosiasi akuisis saham adalah antara pemegang saham dengan
Pembeli, bukan dengan perseroan. Dalam Public Expose ini Direktur Utama
dari perseroan hanya menjawab pertanyaan mengenai perkembangan usaha
perseroan.
Pertanyaan dari ibu Aurelia-investor
12. Pertanyaan : Bagaimana penurunan kinerja di 2025 akan berdampak pada kebijakan
dividen perseroan, apakah dipertahankan di kisaran 50-60% atau akan dinaikkan ?
Jawaban : Penurun kinerja tahun 2025 berdampak atau tidaknya ke dividen belum bisa
perseroan pastikan karena perseroan perlu mendiskusikan hal ini ke dewan
Page 4 of 6
Page 5
direksi dan dewan komisaris. Secara history kita memang memberikan
dividen di 50-70 %.
Pertanyaan dari bapak Daniel- Investor
13. Pertanyaan : Bisnis inti perusahaan sangat solid, namun sejarah menunjukan bahwa
disrupsi bisa datang dari mana saja, Beyond inovasi incremental, langkah transformasional
konkret apa yang sedang bapak/ibu siapkan untuk menghadapi pemain baru yang mungkin
memiliki model bisnis yang mengubah segalanya? Bisakah bpak/ibu sebutkan satu ancaman
eksistensial terbesar bagi model bisnis kami dalam 5-10 tahun kedepan ?
Jawaban : Untuk eksistensial Blueprint, kita punya banyak varian.
• Untuk di tinta adanya LKPP, dan persyaratan mengharuskan garansi dari
principle produk, dalam hal ini misalkan printer, yang di mana ini
membuat bisnis tinta kita terjun bebas. Perseroan sudah mengantisipasi
dan itu dengan cara terus mengikuti arah perkembangan jaman, dari
tinta dan kertas kami expansi ke kertas thermal, dan terbukti itu berhasil
menyelamatkan blueprint. Saat pemerintah mengeluarkan kebijakan
TKDN kita juga lakukan tapi ternyata tinta TKDN blueprint tidak memberi
efek yang signifikan karena Blueprint tidak punya costumer-costumer
yang menjual ke pemerintah.
• Untuk sisi kertas thermal banyak sekali barang barang yang masuk ke
indonesia dengan tanpa brand atau pun brand lokal yang menjual tidak
sesuai spek, sehingga apa yang di jual tidak sesuai ukuran yang di tulis
contoh thermal 80x80 saat di ukur bisa 80x75 bahkan ada yang 80x70.
Perusahan kertas seperti perusahaan Sinar Mas sudah mulai masuk ke
kategori thermal dan mereka masuk dengan support yang sangat besar
itu juga salah satu eksistensial threat perseroan. Perseroan hanya
berusaha menjaga kualitas dan kepercayaan agar user-user kami ini
akan selalu setia.
• Dari sisi hardware seperti printer, printer adalah mayoritas barang-
barang yang masuk ke indonesia dengan tidak resmi ( kapal selam ) tidak
ada ijin ataupun membayar pajak dan mereka bebas di platform online.
bahkan perseroan menemukan untuk produk label ada yang masuk ke
jalur distribusi dengan spek 500 lembar tapi kenyataannya isi cuma 400
lembar. Hal-hal seperti ini yang menjadi ancaman baru .
Cara perseroan menghadapi itu semua adalah dengan bertumbuh terus
menerus menambah perluasan dari lini produk yang sudah ada. Contoh
untuk POS yang awalnya dari printer dan scanner dengan sku terpisah,
sekarang kita melaunching produk KiosK dengan printer dan scanner
yang menjadi 1 dalam bentuk lebih besar. Kemudian perseroan akan
terus menambahkan SKU SKU baru dengan tetap dalam lini bisnis yang
sama dan tetap jalur distrubutor yang sama.
Page 5 of 6
Page 6
Pertanyaan dari ibu Aurelia-Investor
14. Pertanyaan : Bagaimana outlook kinerja di Q4 2025 ?
Jawaban : Outlook Q4 masih dengan kondisi tertekan. Saat ini perseroaan sudah ada
beberapa produk baru yang akan kita tambahkan dalam lini produk kita, akan
tetapi belum memberikan hasil yang bisa dilaporkan. Saat ini outlook Q4 nya
akan turun sekitar 10% dari Q4 tahun lalu. Kondisi ini banyak di sebabkan
keringnya uang yang beredar dan dengan adanya pemotongan anggaran
belanja instansi sebesar 30%, dan anggaran pembelanjaan ATK yang sangat
berhubungan dengan bisnis Perseroan di potong sampai 90%. Perseroan
masih belum bisa melihat perubahan dan market masih lesu di Q4 ini.
Paparan Public di tutup pada jam 15.00 WIB
Page 6 of 6
Names mentioned 7 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Rudiyanto
p.1
unresolved
person
Ketut- Public
p.4
unresolved
org
China Huayou Corp
p.4
unresolved
org
Huayou Corp
p.4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.