Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 4
Page 1
Ringkasan Hasil Diskusi PUBEX (online) PT Asuransi Pratama Indonesia Tbk
Jam/tanggal : 14.00 s/d 15.00 WIB, 20 Nov 2025
Sesi :Tanya Jawab (Q&A)
Moderator : Bpk Dudi Subekti (Corporate Secretary)
Narsum : Direksi
1). Pertanyaan Pertama dari akun Zoom meeting an. Zyahwa
Harga saham saat ini diperdagangkan masih di bawah harga saat IPO. Sebenarnya
menurut pandangan manajemen berapa nilai wajar saham dan apa saja upaya yang
dilakukan untuk meningkatkan harga saham dan memberikan return positif untuk
para investor?
Jawaban Bpk. Adi Pramana (Presiden Direktur):
Terima kasih atas pertanyaannya yang menarik dan memang cukup sering
ditanyakan kepada kami, maka penjelasannya adalah:
Manajemen menilai valuasi saham saat ini belum sepenuhnya mencerminkan
fundamental perusahaan yang kuat. Dengan PBV di bawah 1x, saham tergolong
undervalued dibanding rata-rata industri asuransi umum.
Untuk meningkatkan valuasi dan memberikan return positif kepada pemegang
saham, manajemen terus berkomitmen memperkuat fundamental perusahaan,
meningkatkan nilai pemegang saham melalui strategi alokasi modal yang optimal,
melakukan efisiensi bisnis, dan pembagian dividen yang konsisten. Fokus utama
diarahkan pada penguatan lima pilar transformasi: business growth, asset
transformation, corporate action by reinvestment, people transformation, serta
process and risk management excellence.
Di sisi lain kami juga terus mengkomunikasikan serta meningkatkan transparansi
kinerja dan engagement dengan investor melalui pelaksanaan public expose, group
meetings, baik secara online maupun offline, dengan paraanalyst sekuritas, asset
management, investors dan media ataupun capital market community, serta
optimalisasi digital IR channel. Selain itu, perusahaan juga memperkuat komunikasi
atas progres transformasi bisnis dan strategi pertumbuhan jangka panjang.
Demikian semoga dapat diterima dan dipahami oleh para hadirin atas respon kami
terkait valuasi saham , terima kasih.
1
Page 2
2). Pertanyaan Kedua dari akun Zoom meeting an. Rudy
Bagaimana tren kinerja underwriting di 2025, tolong jelaskan apa saja faktor-faktor
yang mempengaruhi serta bagaimana mengupayakan hasil underwriting atau
insurance service result tetap menguntungkan bagi investor?
Jawaban Bpk. Fadlil Iswahyudi (Direktur Teknik):
Untuk tren kinerja UW di 2025, Alhamdulillah sejauh ini kita mendapatkan kinerja
yang baik.
Sepanjang tahun 2025 kinerja underwriting berhasil dipertahankan tetap positif
dengan tetap menjaga disiplin dalam underwriting terutama dari sisi risk appetite dan
risk tolerance:
• Risk selection
• Penetapan terms, conditions dan rate yang adequate sesuai dengan risiko
yang diaksep
• Direktorat teknik juga bekerja sama dengan front end (marketing dan product)
untuk dapat membaca pergerakan di market dengan baik
• Risk management dari sisi reasuransi juga kita lakukan dengan prudent.
Dalam konteks penerapan PSAK 117, dimana struktur pengakuan pendapatan dan
beban mengalami perubahan yang cukup signifikan, kinerja underwriting juga
mengalami penyesuaian.
Untuk menjawab tantangan perubahan PSAK 117 ini, berkomitmen untuk selalu
menjaga keseimbangan antara premi yang diterima dan klaim yang dibayarkan
(termasuk cadangan teknisnya) serta tetap mengedepankan disiplin dari sisi
underwriting sehingga profitabilitas akan tetap terjaga.
Continuous improvement dan monitoring terus kami lakukan, dari sisi operating
performance:
• Combined ratio (loss ratio, net expense ratio)
Dengan hal-hal tersebut di atas, maka:
• Value creation tetap dilakukan dengan optimal dan pada saat yang sama juga
kita melakukan value protection – dimana hal ini juga penting dari sisi rating
internasional AM Best A-.
• Sehingga pada akhirnya, sustainable growth dapat dicapai sehingga kita bisa
memberikan hasil terbaik untuk seluruh stakeholders.
2
Page 3
3). Pertanyaan Ketiga dari akun Zoom meeting an. Manuel
Bagaimana strategi pertumbuhan bisnis dan segmen apa saja yang akan menjadi
prioritas hingga di akhir tahun 2025 maupun di 2026 untuk memastikan adanya
pertumbuhan produksi premi?
Jawaban Bpk. Ery Widiatmoko (Direktur Pemasaran Asuransi):
Baik terimakasih atas pertanyaannya tersebut, kami coba tanggapi bahwa:
Growth strategy 2025–2026
Perusahaan menargetkan pertumbuhan berkelanjutan melalui kombinasi penguatan
fundamental, inovasi produk, serta ekspansi ekosistem. Strategi dirancang untuk
memperkuat posisi kompetitif, meningkatkan profitabilitas, dan memastikan
ketahanan jangka panjang di tengah dinamika industri, regulasi, dan pasar.
Strategic Outcome
• Optimalisasi captive bisnis, develop non captive (72%, reasuransi)
• Sustainable premium growth di atas rata-rata industri. (2023, 2024, 2025 ?)
• Improved profitability dengan balancing portofolio melalui mass product atau
retail (low loss ratio, ratio retention optimum)
• Digital-first operating model yang scalable & efisien.
• Stronger market positioning di korporasi segmen (oil and gas, energy,
aviation, electricity, fertiliser)
• Enhanced customer loyalty & service excellence. Atau service growth mindset
(trend) tagline simply trusting.
1. Strengthening Business, Fokus pada peningkatan kinerja lini bisnis utama
melalui:
• Optimizing captive biz, as core sector
• Profitable non captive business expansion and growth
• Balancing portfolio
• Mempertahankan international rating AM Best
• Perbaikan kualitas portofolio untuk menurunkan loss ratio.
• Optimalisasi proses operasional melalui digitalisasi dan automation.
2. Market & Product Expansion, Memperluas pasar dan menambah produk
bernilai tinggi:
• Peluncuran produk baru: home insurance, personal accident, carbon
insurance, serta personal line yang lebih kompetitif.
• Peningkatan distribusi melalui bancassurance, digital channels, dan kemitraan
strategis.
3
Page 4
3. Customer-Centric Growth,
Pengembangan pertumbuhan melalui peningkatan nilai pelanggan:
• Penerapan customer lifetime value (CLV) dan program loyalty.
• Perbaikan service excellence: SLA, digital online sales (T-Friend 2.0), claim
retail online, dan digital user experience.
• Integrasi omnichannel untuk layanan yang lebih cepat dan konsisten.
4. Digital & Technology Acceleration, Memanfaatkan teknologi untuk
keunggulan kompetitif:
• Develop AI & analytics untuk mempercepat menjadikan simple proses guna
customer experience yang lebih baik.
• Digital sales: end to end proses kurang dari 10 min proses, termasuk OCI
• Pengembangan ekosistem digital: API, self-service portal, dan web platform.
5. People & Culture Development, Membangun “high-performing organization”:
• Penguatan leadership pipeline & talent management.
• Program kompetensi teknis
• Sistem performance yang selaras dengan strategi pertumbuhan
4
Names mentioned 5 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Asuransi Pratama Indonesia Tbk
p.1 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.