Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 6
Page 1
PT JANU PUTRA SEJAHTERA, TBK
Ruko Casa Grande No.35, Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Yogyakarta
Operational Office : Grha Janu Putra, Jalan Pemuda, Mlinjon, Tonggalan, Klaten Tengah, Klaten
No. Telp : (0272) 3392034
Laporan Hasil Pelaksanaan Public Expose Insidentil
PT JANU PUTRA SEJAHTERA TBK
(“PERSEROAN’’)
Dalam rangka memenuhi peraturan Bursa Efek Indonesia No.1E tentang kewajiban Penyampaian
Informasi khusunya butir III.3 yang mengatur tentang kewajiban untuk melaksanakan Paparan
Publik ("Public Expose") Tahunan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, bersama ini
kami sampaikan bahwa Perseroan telah menyelenggarakan Public Expose pada:
Hari/Tanggal : Senin, 1 Desember 2025
Waktu : 10.30 – 11.30 WIB
Tempat : Secara daring
Agenda : Kinerja Keuangan, Prospek Usaha, Target, dan Kendala yang dihadapi.
Public Expose Perseroan telah dilaksanakan di Best Western Jakarta dan virtual melalui aplikasi
zoom pada pukul 10..0 WIB dengan agenda yang disebutkan diatas. Kegiatan Public Expose
Insidentil ditutup dengan sesi tanya jawab.
Peserta yang hadir dalam acara tersebut jajaran manajemen Perseroan, media dan investor. Jajaran
Direksi Perseroan yang hadir sebagai berikut :
1. Direktur Utama : Ibu drh Sri Mulyani
2. Corporate Secretary : Bapak Deni Herdiana
Dalam sesi tanya jawab terdapat beberapa pertanyaan dari peserta yang hadir dan dijawab secara
langsung oleh manajemen Perseroan dengan ringkasan sebagai berikut :
Page 2
PT JANU PUTRA SEJAHTERA, TBK
Ruko Casa Grande No.35, Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Yogyakarta
Operational Office : Grha Janu Putra, Jalan Pemuda, Mlinjon, Tonggalan, Klaten Tengah, Klaten
No. Telp : (0272) 3392034
Berikut adalah kalimat jawaban untuk pertanyaan terkait PUBEX kemarin, serta data point PUBEX
yang relevan:
Pertanyaan 1
• Mengingat rencana pembangunan hatchery di dekat IKN pada tahun 2026, bagaimana
sinkronisasi alokasi Capital Expenditure (Capex) 2026 akan dibagi antara proyek ekspansi
strategis ini dengan inisiatif penguatan di Jawa (seperti peningkatan kapasitas RPA "Rumah
Potong Ayam" dan cold chain), terutama dalam konteks menghadapi dinamika harga pakan
dan tantangan distribusi? Selain itu, bagaimana Perseroan akan memposisikan produk
karkas dan ayam olahan (jika ada) di pasar baru untuk memaksimalkan peluang dari proyek
pemerintah (seperti Makan Bergizi Gratis) dan pasar modern, sehingga dapat memastikan
pertumbuhan pendapatan yang optimal dan margin yang lebih tinggi ?
Jawaban :
Rencana awal hatchery di Kalimantan, tetapi karena seluruh PS–GPS ada di Jawa, hatchery
akan dibangun di Kulonprogo/DIY.
Karena fluktuasi bisnis dari Januari sampai dengan bulan Agustus yang sangat volatile pada
tahun 2025, sehingga kita akan lakukan unduk mendukung breeding dan GP akan dilakukan
pada tahun 2026 untuk hatcherynya, dengan membangun hatchery ini bisa lebih efisien lagi.
Dengan hatchery sendiri, efisiensi DOC final stock dan parent stok akan lebih efisien lagi.
meningkat. Untuk RPA dan food processing, perusahaan fokus di empat unit utama: GPS,
PS, layer, dan RPA, sesuai program pemerintah lebih ke program ending akan kita
prioritaskan.
Kapasitas RPA 4.000 ekor/jam, masih sangat cukup karena produksi harian bisa mencapai
14–15 ton. Perusahaan optimis mampu memenuhi kebutuhan MBG, baik 2026 maupun
2027.
Pertanyaan 2
Volatilitas harga pakan merupakan tantangan utama industri peternakan. Untuk tahun 2026,
apa strategi hedging atau pengadaan bahan baku pakan yang lebih defensif yang akan
diterapkan oleh Perseroan untuk menstabilkan struktur biaya produksi dan melindungi
margin keuntungan? Lebih lanjut, bagaimana Perseroan memastikan keberlanjutan dan
peningkatan kualitas program kemitraan dengan peternak di Jawa dan Bali, agar
produktivitas, standar kualitas ayam, serta kepastian pasokan dapat terjaga secara konsisten
Page 3
PT JANU PUTRA SEJAHTERA, TBK
Ruko Casa Grande No.35, Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Yogyakarta
Operational Office : Grha Janu Putra, Jalan Pemuda, Mlinjon, Tonggalan, Klaten Tengah, Klaten
No. Telp : (0272) 3392034
di tengah tuntutan efisiensi operasional dan standar produk yang lebih tinggi (khususnya
untuk produk yang masuk ke rantai dingin dan RPA "Rumah Potong Ayam")?
Jawaban :
Untuk pakan, Perseroan belum berencana membangun pabrik pakan sendiri.
Strategi utama kami adalah memperkuat kerja sama jangka panjang dengan pabrik-
pabrik pakan yang kredibel.
Dengan kerja sama jangka panjang, harga pakan yang kami terima lebih stabil karena pabrik
pakan biasanya memiliki stok 2–3 bulan, sehingga tidak langsung menaikkan harga saat
bahan baku dunia naik.
Ini menjadi langkah utama kami untuk menjaga biaya produksi tetap stabil dan melindungi
margin.
Terkait kemitraan peternak, kestabilan harga pakan ini juga membantu menjaga
produktivitas dan kualitas ayam. Dengan biaya yang lebih terkontrol dan pasokan pakan
lebih terjamin, kerja sama dengan peternak—termasuk untuk kebutuhan rantai dingin dan
RPA—dapat berjalan lebih konsisten dan berkelanjutan
Pertanyaan 3
Kinerja Perseroan Q3 2025 turun, tapi kenapa harga saham AYAM justru naik?, melihat
prospek 2026 seperti apa strategy yang akan dijalankan?, dan berapa capex direncanakan,
dan kemana target penyerapannya, bagaiman sumber pendanaannya?
Jawaban
Pergerakan harga saham sepenuhnya ditentukan oleh mekanisme pasar dan pelaku pasar
dapat memiliki penilaian masing-masing terhadap perkembangan industri, arah kebijakan
pemerintah, dan prospek sektor poultry secara umum.”
“Untuk menghadapi 2026, Perseroan fokus pada unit usaha yang lebih stabil dan berpotensi
memberikan kontribusi lebih besar, terutama bisnis layer komersial serta penguatan
kapasitas breeding. Pergeseran fokus ini mulai dilakukan sejak semester akhir 2025 agar
selaras dengan kebutuhan pasar dan program pemerintah.”
“Terkait rencana belanja modal (CAPEX) tahun 2026, alokasinya diperkirakan sekitar
Rp130 miliar. Anggaran tersebut diarahkan terutama pada pengembangan unit layer
komersial dan peningkatan kapasitas breeding. Sumber pendanaan direncanakan melalui
kombinasi kerja sama strategis dan alokasi laba secara bertahap, dengan tetap
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian
Page 4
PT JANU PUTRA SEJAHTERA, TBK
Ruko Casa Grande No.35, Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Yogyakarta
Operational Office : Grha Janu Putra, Jalan Pemuda, Mlinjon, Tonggalan, Klaten Tengah, Klaten
No. Telp : (0272) 3392034
Pertanyaan 4
Melihat prospek 2026 seperti apa strategi yang akan di jalankan dan berapa capex yang di
rencanakan dan kemana target penyerapannya? Lalu darimana sumber pendanaan
untuk capex tersebut?
Jawaban :
Perseroan melihat tahun 2026–2027 sebagai momentum besar, terutama karena program
pemerintah di sektor pangan, seperti program makan bergizi gratis (MBG).
Permintaan nasional terhadap protein hewani diproyeksikan meningkat, dan JPS berada
dalam posisi yang tepat untuk menangkap peluang tersebut. Fokus ekspansi ke depan akan
diarahkan ke unit usaha layer karena kontribusinya yang stabil dan kebutuhan telur nasional
yang terus meningkat. Untuk mengejar target pendapatan, Perseroan mempertimbangkan
model ekspansi yang tidak membebani neraca secara berlebihan, seperti:
kerja sama operasional, pemanfaatan laba bersih sebagai modal bertahap, peningkatan
efisiensi di unit existing. Oleh karena itu, target Rp130 miliar pada 2026 dinilai realistis
namun tetap menantang, bergantung pada stabilitas harga ayam dan DOC nasional.
Pertanyaan 5
Rumor Danantara disebut akan menggelontorkan Rp20 triliun untuk penguatan rantai pasok
ayam dan telur nasional. Di tengah isu itu, apakah manajemen AYAM pernah menerima
komunikasi resmi atau permintaan kerja sama dari pihak Danantara terkait program
penguatan rantai pasok ayam untuk MBG?Jika iya sejauh mana komunikasi tersebut, berapa
nilai kerja samanya?
Jawaban :
Mengenai rumor Danantara Perseroan belum secara resmi berkomunikasi dengan Danatara,
tetapi Perseroan melihat ada impact yang cukup besar untuk industri unggas dan Perseroan
merasakan dampak yang positif dari Danantara.
Pertanyaan 6
Dengan kondisi kinerja kuartalan AYAM yang masih mencatatkan kerugian, bagaimana
manajemen memastikan bahwa ekspektasi pasar yang terpicu isu Danantara tidak berbalik
menjadi tekanan jual?
Page 5
PT JANU PUTRA SEJAHTERA, TBK
Ruko Casa Grande No.35, Jl. Ringroad Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, D.I Yogyakarta
Operational Office : Grha Janu Putra, Jalan Pemuda, Mlinjon, Tonggalan, Klaten Tengah, Klaten
No. Telp : (0272) 3392034
Jawaban :
Memang di Kuartal III Perseroan masih mencatatkan kerugian karena harga jual di pasar
sepanjang Januari sampai Agustus sangat fluktuatif dan berada jauh di bawah HPP. Namun
program yang dikaitkan dengan Danantara ini sebenarnya bukan isu, melainkan bagian dari
upaya pemerintah untuk menyeimbangkan bisnis poultry secara nasional. Tujuannya adalah
menjaga kestabilan harga dan memastikan keseimbangan supply–demand.”
“Dengan adanya peran pemerintah dalam stabilisasi harga, dampaknya akan positif bagi
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melakukan efisiensi internal, perbaikan performa
produksi, dan memperkuat kerja sama dengan perusahaan pakan yang kredibel. Langkah-
langkah tersebut membuat struktur biaya lebih efisien dan daya saing produk meningkat.”
“Jika harga di pasar lebih stabil dan perusahaan lebih efisien, maka risiko tekanan jual akibat
sentimen jangka pendek dapat ditekan. Program pemerintah yang menjaga kestabilan harga
justru memberi peluang agar kinerja ke depan bisa lebih baik dibanding kondisi Kuartal III.
Pertanyaan 7
Apakah Perseroan akan expansi ke luar DIY secara organik maupun utntuk support supply
chain MBG di luar DIY?
Jawaban :
Perseroan membuka peluang ekspansi ke luar Yogyakarta sebagai bagian dari rencana
jangka menengah 3–5 tahun ke depan. Namun, ekspansi tidak dilakukan secara agresif
karena perusahaan ingin memastikan bahwa profitabilitas wilayah Jawa dan DIY tidak
terganggu.Manajemen menilai setiap wilayah memiliki karakteristik pasar, harga, dan rantai
pasok yang berbeda sehingga perlu kajian kelayakan yang mendalam.Perseroan tetap
memiliki aspirasi untuk menjadi pelaku nasional, sehingga ekspansi tetap menjadi bagian
dari visi besar perusahaan. Bila peluangnya selaras dengan kapasitas finansial dan
operasional, ekspansi akan dilakukan melalui pendekatan bertahap, termasuk kemungkinan
kerja sama strategis.
Page 6
Daftar Hadir Investor (Public) dan Media Public Expose PT Janu Putra Sejahtera Tbk – 1 Desember 2025 No Nama Peserta Keterangan 1 Sri Mulyani Direksi / Pembicara 2 Moderator Host 3 Deni Corsec / Pembicara 4 Rizki – EmitenNews Media 5 Desty – KabarBursa.com Media 6 Diah Amini Dii Public/Investor 7 Irsyady Hanief Public/Investor 8 M. Ubaidillah – SWA Media 9 Muhammad Heru Mustofa Public/Investor 10 Reksa Aditya Public/Investor 11 Reli Reza Priyambada Public/Investor 12 Rizki – EmitenNews (duplicate device) Media 13 Stefan Public/Investor 14 William Public/Investor 15 Yehezkiel Christian – HP Public/Investor 16 Zsasya – Investortrust.id Media/Investor
Names mentioned 5 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Deni Herdiana
p.1
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.