Back to announcement
20251202_MKNT_Laporan Informasi dan Fakta Material_31998922_lamp2.pdf
Other Text extracted MKNTSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 119
Page 1
PT MITRA TELEKOMUNIKASI NUSANTARA Tbk 2023 ANNUALREPORT One Spirit To Overcome Challenges
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke
depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
Pernyataan ini merupakan pernyataan prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
kondisi terkini dan kondisi mendatang, serta berasal dari lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa
hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha
perdagangan umum, khususnya telepon seluler, gadget (smartphone, tablet, dan lain-lain), serta
pulsa isi ulang. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Mitra Komunikasi
Nusantara Tbk (MKNT) secara umum.
DISCLAIMER
This Annual Report contains statements regarding the financial condition, operation results,
projections, plans, strategies, policies and objectives of the Company which are classified as
forward-looking statements in the implementation of applicable regulations, excluding historical
matters. This
statement is a prospective statement that is subject to risks, uncertainties and may result in
actual conditions being materially different from those reported.
The prospective statements in this Annual Report are prepared based on various assumptions
regarding current and future conditions as well as derived from the Company’s business
environment. The Company does not guarantee that all validated documents presented will bring
certain results as expected.
This report contains the words “Company” hereinafter referred to PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk (MKNT) as a company engaged in the general trading business, especially cellular phones,
gadgets (smartphones, tablets, etc.)
and prepaid vouchers. refillable. It is used to simplify the reference to PT Mitra Komunikasi
Nusantara Tbk (MKNT) in general.
2 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2023 Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun buku 2023 yang mengusung tema “Satu Semangat Untuk Mengatasi Tantangan”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari kondisi ekonomi serta perkembangan dunia digital yang semakin pesat membuat perseroan harus memiliki gagasan untuk terus berinovasi agar terciptanya pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/ POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.30/ SEOJK.04/2016. Penyusunan Laporan Tahunan ini bertujuan sebagai sarana untuk mengoptimalkan keterbukaan informasi serta membangun pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan pemangku kepentingan kepada PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) 2023 disajikan dalam dua bahasa yaitu Indonesia dan Inggris dengan menggunakan jenis ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) di www.remitraglobi.co.id ABOUT ANNUAL REPORT 2023 Welcome to the Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk for the 2023 financial year which carries the theme “One Spirit to Overcome Challenges”. This theme was chosen based on studies and facts from economic conditions and the increasingly rapid development of the digital world that makes the Company must have ideas to keep innovating in order to achieve sustainable business growth. This Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) for the financial year ending on December 31, 2023 is prepared with reference to the Financial Services Authority Regulation No.29/POJK.04/2016 regarding the Annual Report of Issuers or Public Companies and the Financial Services Authority Circular Letter No.30/ SEOJK.04/2016. This Annual Report is prepared to optimise information disclosure and build understanding and trust of shareholders and stakeholders to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). The Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) 2023 1 is presented bilingually in Indonesian and English using a readable typeface and printed in good quality. This Annual Report can be viewed and downloaded on the official website of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) at www.remitraglobi.co.id 3 Annual Report 2023 PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
Sanggahan dan batasan tanggung jawab Disclaimer
Tentang Annual Report Tahun 2023 About Annual Report 2023
01 IKHTISAR KINERJA 2023
Performance Highlight 2023
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
33 Tinjauan Ekonomi
7 Ikhtisar Kinerja 2023 Economic Overview
Performance Highlight 2023
33 Kinerja Keuangan Perusahaan
8 Rasio Keuangan Financial Review
Financial Ratio
37 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
8 Harga Saham Struktural Modal
Share Overview Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
37 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga
Exchange Rate Fluctuations and Interest Rates
11 Laporan Dewan Komisaris 37 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
Board of Commissioners Report Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Date of the
14 Laporan Direksi Accountant’s Report
Board of Directors Report
38 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Yang Mengandung
Benturan Kepentingan
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Affiliated Transactions and Transactions Containing Conflicts
of Interest
19 Tentang PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
About PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk 38 Informasi Transaksi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan atau Peleburan
20 Identitas Perseroan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang Atau
Company Identity Modal
Material Transactions Regarding Investment, Expansion,
20 Riwayat Perusahaan Divestment, Business Merger or Consolidation, Acquisition and
Company History Capital or Debt Restructuring
21 Struktur Organisasi 38 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Baru
Organizational Structure Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja
Perusahaan
21 Rekam Jejak Perseroan Changes in Laws and Regulations With Significant Impacts to
Company Milestone The Company’s Performance
23 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 38 Kebijakan Dividen
Vision, Mission and Corporate Values Dividend Policy
39 Target Tahun 2024
Target Year 2024
25 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors 40 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
27 Profil Entitas Anak Perusahaan
Profile of Subsidiaries
29 Pemegang Saham dan Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders and Shareholding Information
30 Struktur Pemegang Saham dan Pengendali
Structure of Major and Controlling Shareholders
30 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Institutions & Professions Supporting Capital Market
31 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
31 Aksi Korporasi
Corporate Action
4 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 5
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA Tbk
Alamat Kantor Operasional/Korespondensi:
46 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Operational Office/Correspondence Address:
Good Corporate Governance
AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05
49 Rapat Umum Pemegang Saham Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940
General Meeting of Shareholders
54 Dewan Komisaris Alamat Kantor Pusat:
Board of Commissioners Head Office Address:
58 Direksi Roxy Mas E2/ 35
Board of Directors Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Jakarta Pusat 10150
62 Organ Pendukung Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Supporting Organs
Email Resmi Perusahaan:
80 Manajemen Risiko Company Official Email:
Risk Management
mitrakomunikasin@gmail.com
81 Kode Etik Dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
82 Perkara Penting
Important Events
83 Akses Informasi Perusahaan
Access to Company Information
85 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System
87 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
91 Dasar Penerapan CSR
Basis Implementation of CSR Program
92 Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup
Environmental Social Responsibility
92 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan
Social Responsibility in the Field of Employment
93 Tanggung Jawab Sosial Bidang Sosial
Kemasyarakatan
Social Responsibility in the Community Sector
SRSustainability
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Report
Annual Report 2023 5
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 6
01
IKHTISAR KINERJA 2023
Performance Highlights 2023
6 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBk
Page 7
IKHTISAR KINERJA 2023
Performance Highlights 2023
Ikhtisar Kinerja Keuangan dan Arus Kas
Financial Performance Overview and Cash Flow
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
KETERANGAN
DESCRIPTION 2023 2022 2021
Aset Lancar
11.435 422.806 470.381
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.477 9.727 19.761
Non-Current Assets
Jumlah Aset
12.912 432.533 490.142
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
8.803 188.626 162.663
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
653 278.116 305.926
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
9.457 466.741 468.589
Total Liabilities
Ekuitas
3.456 (34.208) 21.553
Equity
Kas dan Bank Awal Tahun
8.423 23.362 15.958
Cash and Bank Early Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
1.783 8.423 23.362
Year-End Cash and Bank
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Operasi
26.756 7.016 23.897
Net Cash From (For) Operating Activities
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi
(1.349) 6.088 (671)
Cash Flow From (For) Investment Activities
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
(28.848) (27.158) (15.823)
Cash Flow From (For) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
(3.440) (14.054) 7.403
Net Increase (Decrease) Cash and Bank
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
KETERANGAN
DESCRIPTION 2023 2022 2021
Penjualan Bersih
1.595.289 2.044.321 2.016.806
Net Sales
Laba Kotor
39.666 44.548 49.896
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
25.287 (44.239) (34.676)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
23.066 (49.851) (28.371)
Total Comprehensive Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Income (Loss) for the Year Attributable to
Pemilik Entitas
13.075 (28.055) (25.781)
Entity Owner
Kepentingan Non-Pengendali
12.213 (16.184) (8.895)
Non-Controlling Interests
Jumlah
25.287 (44.239) (34.676)
Total
Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Comprehensive Income (Loss) Attributable to
Pemilik Entitas
10.883 (34.037) (19.177)
Entity Owner
Kepentingan Non-Pengendali
12.184 (15.814) (9.194)
Non-Controlling Interests
Jumlah
23.066 (49.851) (28.371)
Total
Laba (Rugi) per Saham
2,38 (5,10) (4,76)
Profit (Loss) per Share
Annual Report 2023 7
PT MITRA KOMUNIUKASI NUSANTARA TBK
Page 8
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
KETERANGAN
DESCRIPTION 2023 2022 2021
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Jumlah Aset
1.96 (0,01) (0,07)
Net Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas
7.32 1,29 (1,61)
Net Profit (Loss) to Total Equity
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Penjualan
0.02 (0,02) (0,02)
Net Profit (Loss) to Revenue
Rasio Lancar
0.17 2,24 2,89
Current Ratio
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas
2.74 (13,64) 21,74
Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
0.73 1,08 0,97
Total Liabilities to Total Assets
Harga Saham Tahun 2023 dan 2022
Share Price in 2023 and 2022
2023 2022
SAHAM
SHARE
Ǫ4 Ǫ3 Ǫ2 Ǫ1 Ǫ4 Ǫ3 Ǫ2 Ǫ1
Tertinggi
3 16 50 50 50 50 50 50
Highest
Terendah
1 2 17 50 50 50 50 50
Lowest
Penutupan
2 3 17 50 50 50 50 50
Closing
Annual Report 2023 8
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 9
Kronologis Pencatatan Saham Saham di Bursa Efek Indonesia
Share Listing Chronology on Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan/ Saham Baru Jumlah Saham
Distribusi Saham
Sebelum Penawaran Umum Saham Perdana
Before Initial Public Offering of Shares 800.000.000
Penawaran Umum Saham Perdana 26 Oktober 2015
200.000.000 1.000.000.000
Initial Public Offering October 26, 2015
Pemecahan Nilai Nominal Saham 20 November 2017 4.000.000.000 5.000.000.000
Stock Split November 20, 2017
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 29 April 2021 500.000.000 5.500.000.000
Additional Capital Without Pre-emptive Rights April 29, 2021
Kinerja Saham
Share Performance
KETERANGAN
DESCRIPTION 2023 2022
Harga Tertinggi (Rp)
50 50
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
1 50
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
2 50
Closing Price (Rp)
Jumlah Lembar Saham (ribu)
5.500.000 5.500.000
Total Shares (thousand)
Kapitalisasi Pasar (ribu)
11.000.000 275.000.000
Market Capitalization (thousand)
Annual Report 2023 9
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 10
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
10 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 11
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Rasa syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We express our gratitude to God Almighty for His
Yang Maha Esa karena atas rahmat abundant grace, enabling the Company to
berlimpahnya, Perseroan mampu melalui navigate through 2023, a year filled with ever-
tahun 2023 yang masih dipenuhi situasi yang changing dynamics. We would like to extend our
terus bergerak dinamis. Terlebih dahulu kami deepest apologies for the delay in submitting the
sebelumnya mengucapkan mohon maaf yang 2023 Annual Report. The Board of Commissioners
sebesar-besarnya atas keterlambatan performed its role as a supervisory body well in
penyampaian Laporan Tahunan 2023. Dewan 2023, in accordance with the Company's Articles
Komisaris telah menjalankan perannya sebagai of Association. Through this report, we, as the
organ pengawas dengan baik di tahun 2023 Board of Commissioners, would like to convey
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. our performance report, particularly on our
Melalui laporan ini, perkenankan kami selaku supervisory role, as a form of accountability to
Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan all shareholders and stakeholders.
laporan kinerja,terutama pada peran kami dalam
hal pengawasan sebagai bentuk tanggung
jawab kepada seluruh pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Pandangan Terhadap Kondisi Ekonomi
Views on Economic Conditions
Indonesia's GDP growth in 2023 is projected to
PDB Indonesia pada tahun 2023 tumbuh sekitar
reach around 5.05%. The Indonesian economy
5,05%. Ekonomi Indonesia tetap Tangguh karena
remains resilient, supported by strong government
didukung oleh belanja pemerintah yang kuat pada
spending on infrastructure projects, a recovery in
proyek infrastruktur, pemulihan pengeluaran
consumer spending, and investment in various
konsumen, dan investasi pada berbagai sektor
business sectors. This has put downward pressure
bisnis. Hal ini menimbulkan tekanan pada
pengeluaran konsumen dan mempengaruhi on consumer spending and impacted our business
operasi bisnis kami. operations.
Sebagai perusahaan telekomunikasi, kami
terus berinovasi dan menyediakan layanan As a telecommunications company, we continuously
digital yang dapat diandalkan kepada innovate and provide reliable digital services to our
pelanggan kami. Pada tahun 2023, kami customers. In 2023, we saw a significant shift
melihat adanya pergeseran yang signifikan ke towards digitalization, with more customers relying
arah digitalisasi, dengan semakin banyaknya on our services for work, education, and
pelanggan yang mengandalkan layanan kami entertainment. We have responded to this trend by
dalam pekerjaan, pendidikan, dan hiburan. expanding our network coverage and introducing
Kami telah merespons tren ini dengan new services.
memperluas cakupan jaringan kami dan
memperkenalkan layanan baru.
11 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 12
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Assessment on the Performance of the Board of Directors
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Direksi telah In general, the Board of Commissioners assesses that the Board of
memberikan kinerja yang baik melalui pengelolaan Directors has delivered good performance through the management of
Perseroan di sepanjang tahun 2023. Di tengah the Company throughout 2023. Amidst situations and conditions that
situasi dan kondisi yang masih belum menunjukkan
still do not show conducive movement, the Company was able to
pergerakan yang kondusif, Perseroan mampu
survive by recording strategic improvement steps in the form of
bertahan dengan mencatatkan langkah perbaikan
business restructuring. As the party responsible for carrying out its
strategis berupa restrukturisasi usaha. Selaku pihak
supervisory function, the Board of Commissioners consistently pays full
yang berperan melaksanakan fungsi pengawasan,
attention to the performance of the Board of Directors through
Dewan Komisaris senantiasa memberi perhatian
support, direction, input, and advice as deemed necessary and
penuh pada kinerja Direksi melalui dukungan, arahan,
appropriate to the existing conditions and circumstances. To support
masukan, hingga nasihat yang dipandang perlu dan
the achievement of optimal performance, the Board of Commissioners
sesuai dengan kondisi dan situasi yang ada. Guna
consistently supports the Board of Directors in carrying out the
mendukung tercapainya kinerja yang optimal, Dewan
Komisaris senantiasa mendukung Direksi dalam management and administration of the Company, starting from
menjalankan pengelolaan dan pengurusan Perseroan, decision-making, policy implementation, operational and financial
mulai dari pengambilan keputusan, pelaksanaan management, to mitigating the Company's potential risks.
kebijakan, manajemen operasional dan keuangan,
hingga mitigasi potensi risiko Perseroan.
Dewan komisaris memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expressed its appreciation to the
Direksi yang melakukan langkah-langkah Board of Directors for taking strategic steps to reduce the
strategis untuk menurunkan kerugian Perseroan. Company's losses.
Pandangan Terhadap Tata Kelola
Perusahaan
Views on Corporate Governance
\
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In implementing Good Corporate Governance (GCG), the Board
Baik (Good Corporate Governance/GCG), Dewan
of Commissioners assesses that the Board of Directors has
Komisaris menilai bahwa Direksi telah melakukan
supervised the implementation of GCG in the Company. All
pengawasan terhadap penerapan GCG di Perusahaan.
business activities have been ensured to be in line with the
Seluruh kegiatan usaha telah dipastikan sejalan
Company's vision and mission, as well as applicable laws and
dengan visi dan misi Perseroan, serta peraturan
perundang- undangan yang berlaku. Dewan Komisaris regulations. The Board of Commissioners urges the Board of
menghimbau Direksi untuk terus berupaya selalu Directors to continuously strive to improve the quality of the
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG implementation of GCG principles to minimize any potential
untuk meminimalisasi setiap potensi pelanggaran. violations.
12 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 13
Prospek Usaha
Business Outlook
Perseroan prospek usaha yang cukup menjanjikan,
terutama di tahun 2024. Guna menghasilkan kinerja The Company still has promising business prospects,
yang optimal, Perseroan terus memantapkan especially in 2024. In order to achieve optimal
langkahnya untuk memanfaatkan peluang-peluang performance, the Company continues to strengthen
usaha sehingga mampu menciptakan pertumbuhan its steps to take advantage of business opportunities
bisnis dan meraih keberlangsungan bisnis usaha di so as to create business growth and achieve business
sustainability in the future.
masa depan.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of The Board of Commissioners
Struktur Dewan Komisaris hingga akhir tahun The structure of the Board of Commissioners until the
2023 memiliki susunan sebagai berikut: end of 2023 is as follows:
NAMA
NAME
Komisaris Utama
President Commissioner Ivan Zuchly
Komisaris Independen
Independent Commissioner JULIUS SARDI
Apresiasi
Appreciation
Atas nama seluruh Dewan Komisaris, kami On behalf of the entire Board of Commissioners, we
mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang express our deepest gratitude and appreciation to
setinggi-tingginya kepada para pemegang saham the shareholders and stakeholders for all the support
dan pemangku kepentingan atas seluruh dukungan and trust they have given to the Company throughout
dan kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan di 2023. We also express our gratitude to the Board of
sepanjang tahun 2023. Terima kasih kami sampaikan Directors for their steps in carrying out the
pula kepada Direksi atas langkahnya dalam management and administration of the Company,
menjalankan pengurusan dan pengelolaan Perseroan, which enabled the Company to pass through 2023
sehingga Perseroan mampu melewati tahun 2023 with a good performance record. We also extend our
dengan catatan kinerja yang baik. Tidak lupa kami gratitude to all employees of the Company for all
turut sampaikan terima kasih kepada seluruh insan their dedication and contributions in realizing the
karyawan Perseroan atas seluruh dedikasi dan
Company's efforts to achieve its goals and targets.
kontribusi yang diberikan dalam mewujudkan upaya
We extend our appreciation to all parties who played
Perseroan mencapai tujuan dan target yang telah
a significant role in supporting the Company's
ditetapkan. Apresiasi kami berikan kepada seluruh
positive performance in 2023
pihak yang berperan besar dalam mendukung
tercapainya kinerja Perseroan yang positif di tahun
2023.
Kami berharap di tahun-tahun selanjutnya Perseroan We hope that in the coming years, the Company can
dapat terus mengoptimalkan kinerjanya dalam continue to optimize its performance in terms of
hal pelayanan hingga produk kepada pelanggan. service and products to customers. We, along with
Kami beserta seluruh insan Perseroan akan terus all the Company's employees, will continue to
memantapkan langkah kami dalam memberikan strengthen our commitment to providing the best to
yang terbaik guna menunjang Perseroan mencapai support the Company in achieving further business
pertumbuhan bisnis usaha yang lebih baik. growth.
13 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 14
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu memberikan berkat
dan rahmat kepada seluruh umat manusia. PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa terus berjuang
dalam kinerja di tahun 2023 dan terus melakukan inovasi
untuk mempertahankan perkembangan bisnis di tengah
berbagai tantangan dan kendala ekonomi yang melanda
dunia saat ini.
Selaku Direksi Perseroan yang berperan menjalankan
pengurusan dan pengelolaan, kami telah melaksanakan tugas
dan tanggung jawab tersebut dan melalui laporan ini, kami
sampaikan kinerja kami sebagai bentuk pertanggung
jawaban kami kepada para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Dear Shareholders and Stakeholders,
May God Almighty always bless and
grace all mankind. PT Mitra Komunikasi
Nusantara Tbk continues to strive
in its performance in 2023 and
continues to innovate to maintain
business development amidst
various economic challenges and
constraints currently facing the
world.
As the Board of Directors of
the Company responsible
for management and
administration, we have
fulfilled our duties and
responsibilities, and
through this report, we
present our performance
as a form of accountability
to shareholders and
stakeholders.
Annual Report 2023 14
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 15
Analisis Kinerja Perusahaan di Tahun 2023
Company Performance Analysis in 2023
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Direksi telah In general, the Board of Commissioners assesses that
memberikan kinerja yang baik melalui pengelolaan the Board of Directors has delivered good
Perseroan di sepanjang tahun 2023. Di tengah performance through the management of the
situasi dan kondisi yang masih belum menunjukkan Company throughout 2023. Amidst situations and
pergerakan yang kondusif, Perseroan mampu conditions that still do not show conducive
bertahan dengan mencatatkan langkah bisnis usaha movement, the Company was able to survive by
yang baik. Selaku pihak yang berperan melaksanakan recording good business steps. As the party
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris senantiasa responsible for carrying out its supervisory function,
memberi perhatian penuh pada kinerja Direksi the Board of Commissioners consistently pays full
melalui dukungan, arahan, masukan, hingga nasihat attention to the performance of the Board of
yang dipandang perlu dan sesuai dengan kondisi Directors through support, direction, input, and
dan situasi yang ada. Guna mendukung tercapainya advice as deemed necessary and appropriate to the
kinerja yang optimal, Dewan Komisaris senantiasa existing conditions and circumstances. To support the
mendukung Direksi dalam menjalankan pengelolaan achievement of optimal performance, the Board of
dan pengurusan Perseroan, mulai dari pengambilan Commissioners consistently supports the Board of
keputusan, pelaksanaan kebijakan, manajemen Directors in carrying out the management and
operasional dan keuangan, hingga mitigasi potensi administration of the Company, starting from
risiko Perseroan. decision-making, policy implementation, operational
and financial management, to mitigating the
Company's potential risks.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
The Company is committed to optimally implementing
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk
corporate governance through the implementation of
melakukan penerapan tata kelola perusahaan
Good Corporate Governance (GCG) principles. This is
secara optimal melalui implementasi prinsip-prinsip
a key focus for the Company, as its effective and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
efficient implementation contributes to optimal
Governance/GCG). Hal tersebut menjadi bagian dari
performance for business continuity well into the
fokus Perseroan karena adanya penerapan yang
future. This commitment is firmly upheld and
dilakukan dengan tepat sasaran serta berjalan
demonstrated by all members of the Company, from
secara efektif dan efisien dapat berdampak pada
the Board of Commissioners and Directors to all
tercapainya kinerja yang optimal untuk
employees, in order to positively impact consumer
keberlangsungan usaha hingga di masa-masa
trust and satisfaction.
mendatang. Komitmen ini terus dipegang teguh dan
diwujudkan oleh seluruh insan Perseroan, mulai dari
Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan
Perseroan agar mampu memberikan dampak positif
pada kepercayaan dan kepuasan konsumen kepada
Perseroan.
Prinsip-prinsip tersebut antara lain prinsip principles include Transparency, Accountability,
Keterbukaan (Transparency), Akuntabilitas Responsibility, Independence, and Fairness. The
(Accountability), Tanggung Jawab (Responsibility), application of GCG principles for the Company is an
Kemandirian (Independency), dan Kewajaran (Fairness). important foundation that plays a significant role in
Penerapan prinsip-prinsip GCG bagi Perseroan creating significant added value for shareholders and
menjadi sebuah landasan penting yang memiliki stakeholders. Therefore, the Company is always
peran besar dalam mewujudkan nilai tambah yang committed to focusing on the optimal implementation
berpengaruh bagi para pemegang saham dan of GCG principles.
pemangku kepentingan, sehingga Perseroan
senantiasa berkomitmen untuk berfokus pada
penerapan prinsip-prinsip GCG secara optimal
15 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 16
Guna memastikan penerapan dilakukan dengan To ensure implementation remains within the
tetap berada pada koridor yang sesuai, Perseroan appropriate corridor, the Company has established
membentuk organ-organ pendukung seperti Komite supporting organs such as the Audit Committee, the
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Internal Nomination and Remuneration Committee, the
Audit, dan Sekretaris Perusahaan dengan senantiasa Internal Audit, and the Corporate Secretary, all of
berpedoman pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan which adhere to the Financial Services Authority
(OJK). Melalui berbagai organ tersebut, langkah (OJK) regulations. Through these various organs,
Perseroan dalam mewujudkan implementasi GCG the Company's steps to realize the proper,
yang tepat, efektif, dan efisien dapat senantiasa effective, and efficient implementation of GCG can
terjaga dan terealisasi dengan optimal di wilayah be consistently maintained and optimally realized
kerja Perseroan. in the Company's work areas.
Prospek Usaha
Business Outlook In 2023, the Company has taken a strategic
Perseroan pada tahun 2023 telah mengambil langkah step in the form of Restructuring, namely
strategis berupa Restrukturisasi yakni melakukan releasing or transferring shares through its
pelepasan atau pengalihan saham melalui Anak subsidiary PT. Digifast Kreasi Indonesia,
Perseroan PT Digifast Kreasi Indonesia yang telah which has transferred shares of PT Catalist
melakukan pengalihan saham PT Catalist Integra Integra Sukses Prima and PT Graha Planet
Sukses Prima dan PT Graha Planet Nusantara Nusantara to third parties and by establishing
kepada pihak ketiga dan dengan mendirikan anak
a subsidiary, namely PT Mitra Bintang
Perusahaan yakni PT Mitra Bintang Sejahtera Trading
dan dengan pelepasan atau pengalihan saham Sejahtera Trading, and with the release or
tentunya akan memberikan kinerja yang lebih baik di transfer of shares, it will certainly provide
kemudian hari. better performance in the future.
Komposisi Direksi Tahun 2023
Composition of the Board of Directors in 2023
Struktur Direksi hingga akhir tahun 2023 memiliki The Board of Directors structure until the end of
susunan sebagai berikut 2023 is as follows:
NAMA
NAME
Direktur Utama
President Director JEFRI JUNAEDI
Direktur
Director REDI SOPYADI
Annual Report 2023 16
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBk
Page 17
Apresiasi
Appreciation
Akhir kata, kami sampaikan ucapan terima kasih In conclusion, we would like to express our gratitude
selaku Direksi Perseroan kepada seluruh pemegang as the Board of Directors to all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan yang telah stakeholders who have provided the Company with
memberikan kepada Perseroan seluruh dukungan their support and trust, which has enabled us to
hingga kepercayaan yang telah menunjang kami deliver the best performance in 2023. We also extend
memberikan kinerja terbaik di tahun 2023. Terima our appreciation to the Board of Commissioners who
kasih juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris have supported us by providing valuable support,
yang telah mendukung kami dengan memberi banyak input, advice, and suggestions that have been useful in
dukungan, masukan, hingga saran dan nasihat yang managing the Company.
berguna bagi kami dalam menjalankan pengelolaan
dan pengurusan Perseroan.
Ucapan terima kasih turut kami sampaikan We would like to thank all employees of the Company
kepada seluruh karyawan Perseroan atas seluruh for their contributions, dedication, spirit, and hard work
kontribusi, dedikasi, semangat, hingga kerja keras in helping the Company achieve its achievements in
dalam membantu Perseroan meraih pencapaian- 2023 and maintain its position in the midst of the ever-
pencapaian di tahun 2023 dan mendukung Perseroan evolving business landscape. We highly appreciate the
mempertahankan posisi di tengah perkembangan employees’ efforts and dedication, which have enabled
bisnis yang kian dinamis. Apresiasi kami berikan the Company to achieve its performance goals in 2023.
dengan setinggi-tingginya kepada karyawan sehingga Our great hope is for an improvement in performance in
Perseroan mampu memperoleh kinerjanya dengan the future, which can certainly be achieved through the
baik di tahun 2023. Besar harapan kami akan adanya efforts of all employees of the Company.
peningkatan kinerja di masa depan yang tentunya
dapat diraih dengan berbagai upaya oleh seluruh
insan Perseroan.
JEFRI JUNAEDI
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2023 17
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 18
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
18 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 19
TENTANG PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
About PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk berdiri pada PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk was established
tanggal 14 Juli tahun 2008 berdasarkan Surat on July 14th, 2008, based on the Decree No. AHU-46683.
Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 tahun 2008. MKNT AH.01.01 of 2008. The company operates as a distributor
bergerak dibidang distributor produk telekomunikasi. of telecommunication products.
PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk dibentuk PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk was
dengan tujuan untuk mengakomodasi kebutuhan founded with the purpose of accommodating the
telekomunikasi masyarakat Indonesia. Berfokus pada telecommunication needs of Indonesian society.
bisnis telekomunikasi, kegiatan bisnis perseroan Focusing on the telecommunication business, the
mengacu pada tiga aspek yang sangat mendasar, company’s activities are based on three fundamental
yaitu perangkat keras telekomunikasi (Smartphone aspects: telecommunication hardware (smartphones
dan Tablet / Pad), voucher prabayar, dan jaringan. and tablets/pads), prepaid vouchers, and networks.
Oleh karena itu, memotivasi PT Mitra Komunikasi Therefore, PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk is
Nusantara, Tbk untuk menjalankan usahanya yang motivated to conduct its business that centers on the
bertumpu pada kegiatan utama distribusi dan main activities of distribution and sales.
penjualan.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menggerakkan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk drives the
roda operasional perusahaan di bidang industri operational wheel of the telecommunication industry in
telekomunikasi di Indonesia. Perseroan memiliki Indonesia. The company is committed to fulfilling the
komitmen untuk memenuhi kebutuhan masyarakat community’s needs for telecommunication devices.
terhadap penggunaan perangkat telekomunikasi. With this commitment, the company continuously
Dengan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa follows technological advancements to develop and
mengikuti perkembangan teknologi sebagai upaya improve operational performance that continues to
mengembangkan serta meningkatkan kinerja operasi grow in modern times.
yang terus tumbuh di masa modern ini.
Berdiri pada tanggal 14 Juli 2008, Perseroan memiliki Established on July 14th, 2008, the company has a
peran besar sebagai distributor terbesar untuk significant role as the largest distributor of prepaid
produk prepaid voucher dan sim card. Peran tersebut vouchers and sim cards. This role is realized by
diwujudkan dengan menggandeng perusahaan collaborating with the leading cellular operator,
operator seluler terkemuka, Telkomsel, melalui Telkomsel, through Telkomsel Distribution Center
Telkomsel Distribution Center (TDC) yang tersebar di (TDC), which is spread across several major cities in
sejumlah kota besar di Indonesia. Indonesia.
Bersama dengan Telkomsel Indonesia, Perseroan Together with Telkomsel Indonesia, the company
menghadirkan pusat layanan GraPari yang menjadi presents GraPari service centers that provide modern
pusat layanan pelanggan dengan konsep layanan and digital customer service. With GraPari, customers
modern dan digital. Dengan GraPari, pelanggan can easily and closely obtain comprehensive services
dapat lebih mudah sekaligus lebih dekat dalam about Telkomsel products.
mendapatkan pelayanan menyeluruh tentang produk
Telkomsel.
Perseroan terus melakukan inovasi dan The company continuously innovates and develops
pengembangan bisnis agar dapat tumbuh secara its business to sustain growth. This is realized by the
berkesinambungan. Hal ini diwujudkan Perseroan company’s focus on selling branded mobile phones.
dengan menekuni bisnis penjualan telepon Furthermore, the company expands its business by
seluler dengan merk ternama. Selain itu, Perseroan entering the online trading or e-commerce market with
melakukan ekspansi bisnis dengan merambah ke the advantage of a wide system and network, supported
pasar perdagangan online atau e-commerce dengan by reputable vendors in Indonesia. These achievements
keunggulan sistem dan jaringan yang luas serta place the company as a reliable and professional
didukung oleh vendor ternama di Indonesia. Berbagai telecommunication company with a national reach.
pencapaian ini mampu menempatkan Perseroan
sebagai perusahaan telekomunikasi yang handal dan Annual Report 2023 19
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
profesional dengan skala jangkauan Nasional.
Page 20
IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
IDENTITAS PERSEROAN COMPANY IDENTITY
Nama Name PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Bidang Usaha Business Fields Distributor Produk Telekomunikasi Telecommunication Products Distributor
Domisili Domicile D.K.I Jakarta
Tanggal dan Tahun Pendirian Date of Establishment 14 Juli 2008 July 14th, 2008
Alamat AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03, dan 05 Jln. Prof. Dr. Satrio Kav 18, Jakarta Selatan
Address 12940
Telepon Phone (021) 300 562 55
Email Email Mitrakomunikasin@gmail.com
Alamat Website Website Address www.remitraglobi.co.id
Dasar Hukum Pendirian Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 31 Juli 2008
Legal Basis of Establishment Decree No. AHU-46683. AH.01.01 of 2008 dated July 31, 2008
Modal Dasar Authorized Capital Rp. 400.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp. 110.000.000.000,-
Issued and Fully Paid Capital
RIWAYAT PERUSAHAAN
Company History
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menggerakkan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk drives the
roda operasional perusahaan di bidang industri company's operations in the telecommunications
telekomunikasi di Indonesia. Perseroan memiliki industry in Indonesia. The company is committed to
komitmen untuk memenuhi kebutuhan masyarakat meeting the public's need for telecommunications
terhadap penggunaan perangkat telekomunikasi. equipment. With this commitment, the company
Dengan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa continuously monitors technological developments in
mengikuti perkembangan teknologi sebagai upaya an effort to develop and improve operational
mengembangkan serta meningkatkan kinerja operasi performance, which continues to grow in the modern
yang terus tumbuh di masa modern ini. era.
Berdiri pada tanggal 14 Juli 2008, Perseroan memiliki
Established on July 14, 2008, the Company plays a
peran besar sebagai distributor terbesar untuk
significant role as the largest distributor of prepaid
produk prepaid voucher dan sim card. Peran tersebut
vouchers and SIM cards. This role is realized by
diwujudkan dengan menggandeng perusahaan
partnering with the leading cellular operator,
operator seluler terkemuka, Telkomsel, melalui
Telkomsel, through its Telkomsel Distribution Centers
Telkomsel Distribution Center (TDC) yang tersebar di
(TDCs) located in several major cities across Indonesia.
sejumlah kota besar di Indonesia.
Bersama dengan Telkomsel Indonesia, Perseroan
menghadirkan pusat layanan GraPari yang menjadi Together with Telkomsel Indonesia, the company has
pusat layanan pelanggan dengan konsep layanan launched the GraPari service center, a customer
modern dan digital. Dengan GraPari, pelanggan service hub with a modern and digital concept.
dapat lebih mudah sekaligus lebih dekat dalam GraPari provides customers with easier and more
mendapatkan pelayanan menyeluruh tentang produk accessible access to comprehensive service for
Telkomsel. Telkomsel products.
Perseroan terus melakukan inovasi dan
pengembangan bisnis agar dapat tumbuh secara The Company continues to innovate and develop its
berkesinambungan. Hal ini diwujudkan Perseroan business to achieve sustainable growth. This is
dengan menekuni bisnis penjualan telepon achieved by focusing on the sales of well-known
seluler dengan merk ternama. Selain itu, Perseroan mobile phone brands. Furthermore, the Company is
melakukan ekspansi bisnis dengan merambah ke expanding its business by entering the online trading
pasar perdagangan online atau e-commerce dengan or e-commerce market, utilizing its extensive system
keunggulan sistem dan jaringan yang luas serta and network advantages, supported by leading
didukung oleh vendor ternama di Indonesia.Berbagai vendors in Indonesia. These various achievements
pencapaian ini mampu menempatkan Perseroan have positioned the Company as a reliable
sebagai perusahaan telekomunikasi yang handal telecommunications company with national reach.
dengan skala jangkauan nasional.
20 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 21
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONER
Ivan Zuchly
Julius Sardi
DIREKSI/DIRECTOR
Jefri Junaedi
Redi Sopyadi
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT
Assyati Amadjida Tamimi M OKI SANTOSO
REKAM JEJAK PERSEROAN
Company Milestone
2008 PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) didirikan
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) was established in 2008
pada tahun 2008 berdasarkan Akta Notaris No. AHU-
based on Notarial Deed. AHU-46683. AH.01.01 dated July 31, 2008.
46683. AH.01.01 tertanggal 31 Juli tahun 2008.
Engaged in general trading, especially cellular phones, gadgets
Bergerak di bidang perdagangan umum, terutama
(smartphones, tablets) and prepaid vouchers.
telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone, tablet),
dan pulsa isi ulang
• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk resmi melakukan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. officially listed its initial
2015 pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia
dengan kode saham “MKNT” pada tanggal 26 Oktober
shares on the Indonesia Stock Exchange with the stock code
“MKNT” on October 26, 2015.
2015.
•
• Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra To strengthen its business existence, PT Mitra Komunikasi
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) mendirikan anak Nusantara Tbk (MKNT) established a subsidiary named PT Mitra
perusahaan yang bernama PT Mitra Sarana Berkat dan Sarana Berkat and PT Mitra Telindo Nusantara on November 26,
PT Mitra Telindo Nusantara pada 26 November 2015. 2015. Then on December 4, 2015 established PT Telering Onyx
Kemudian pada tanggal 04 Desember 2015 mendirikan Pratama.
PT Telering Onyx Pratama.
2015
2016 Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra To strengthen its business existence, PT Mitra Komunikasi
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) pada tanggal 25 Nusantara Tbk (MKNT) on November 25, 2016 established a
November 2016 melakukan Pendirian anak Perusahaan subsidiary through its subsidiary PT Mitra Sarana Berkat, namely
melalui Entitas anak PT Mitra Sarana Berkat yaitu PT PT Permata Ibu Optima.
Permata Ibu Optima.
Perseroan mengakuisisi 4 (empat) perusahaan yang
The Company acquired 4 (four) companies engaged in the
bergerak dalam bidang Distributor pulsa yaitu PT
2017 Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Kasih
distribution of cellphone credit such as PT Catalist Integra Prima
Sukses (CIPS), PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK), PT Arifindo Mandiri
Anugerah Kreasi (KAK), PT Arifindo Mandiri (AM) dan
(AM) and PT Graha Planet Nusantara (GPN) through its subsidiary PT
PT Graha Planet Nusantara (GPN), melalui anak
Mitra Sarana Berkat (MSB).
Perusahaan dan PT Mitra Sarana Berkat (MSB).
Perseroan melakukan Investasi Strategis di Perusahaan The Company made a Strategic Investment in an e-
2016 Ecommerce yaitu PT Kioson Komersial Indonesia Tbk. commerce Company namely PT Kioson Komersial Indonesia
Tbk.
Perseroan melepaskan seluruh kepemilikan saham
di PT Telering Onyx Pratama. The Company released all of its share ownership in PT Telering
Onyx Pratama.
Annual Report 2023 21
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 22
2018 Perseroan melalui anak usahanya yakni PT Mitra The Company, through its subsidiary PT Mitra Sarana Berkat,
Sarana Berkat melepas seluruh kepemilikan sahamnya released all of its share ownership in PT Kasih Anugerah Kreasi.
di PT Kasih Anugerah Kreasi.
2019 Pelepasan Cucu Usaha PT Mitra Telindo Nusantara.
Release of second-tier subsidiary PT Mitra Telindo Nusantara.
Perseroan mendapatkan berbagai penghargaan melalui
berbagai anak usahanya, yaitu The Best The Company received various awards through its subsidiaries
Performance of Digital Active Outlet “Regional Level” such as The Best Performance of Digital Active Outlet “Regional Level”
kepada PT Graha Planet Nusantara, The Best to PT Graha Planet Nusantara, The Best Performance of Digital Active
Performance of Digital Active Outlet “Regional Level” Outlet “Regional Level” to PT Catalist Integra Prima, The Best
kepada PT Catalist Integra Prima, The Best Performance of Digital Active Outlet “Regional Level” to PT Arifindo
Performance of Digital Active Outlet “Regional Level” Mandiri, The Best Performance of Digital Active Outlet “Regional
kepada PT Arifindo Mandiri, The Best Performance of Level” to PT Catalist Integra Prima Sukses, The Best Performance
Digital Active Outlet “Regional Level” kepada PT of Recharge Domination “Regional Level” to PT Graha Planet
Catalist Integra Prima Sukses, The Best Performance Nusantara, The Best Performance of Recharge Domination
of Recharge Domination “Regional Level” kepada PT “Regional Level” to PT Graha Planet Nusantara, The Best
Graha Planet Nusantara, The Best Performance of Performance of Recharge Domination “Regional Level” to PT Permata
Recharge Domination “Regional Level” kepada PT Ibu Optima, The Best Performance of Out Cluster & Out Region
Graha Planet Nusantara, The Best Performance of “Area Level”, West Jakarta Branch Telkomsel to Siti Nurhaidah –
Recharge Domination “Regional Level” kepada PT TDC Karawaci, Rajawali Juara Sejati to “Cluster Surakarta” PT
Permata Ibu Optima, The Best Performance of Out Catalist Integra Prima Sukses, King of Rajawali to “Cluster
Cluster & Out Region “Area Level”, Branch Jakarta Surakarta”, DIOR (Digipos Outlet Rajawali) Awards to “Cluster
Barat Telkomsel kepada Siti Nurhaidah – TDC Surakarta”, Transformation to Ogan Komering.
Karawaci, Rajawali Juara Sejati kepada “Cluster
Surakarta” PT Catalist Integra Prima Sukses, King of
Rajawali kepada “Cluster Surakarta”, DIOR (Digipos
Outlet Rajawali) Awards kepada “Cluster Surakarta”,
Transformation kepada Ogan Komering.
2020 Perseroan telah melakukan penjualan kepemilikan
saham PT Mitra Sarana Berkat yang merupakan anak
The Company has sold its share ownership in PT Mitra Sarana
Berkat which is a subsidiary of the Company
usaha Perseroan
Pada tanggal 25 dan 27 Agustus 2020 Perseroan telah On August 25 and 27, 2020, the Company sold all of its
menjual seluruh kepemilikan saham pada anak shareholdings in its subsidiary, PT Mitra Sarana Berkat to PT
usaha PT Mitra Sarana Berkat yang merupakan anak Teknofast Integrasi Indonesia which is a third party and is not
usaha perseroan kepada PT Teknofast Integrasi affiliated with the Company.
Indonesia Yang merupakan pihak ketiga dan tidak
terafiliasi dengan Perseroan.
Perseroan telah melakukan pembelian saham PT The Company has purchased shares of PT Digifast Kreasi
Digifast Kreasi Indonesia Yang merupakan pihak ketiga Indonesia which is a third party and is not affiliated with the
dan tidak terafiliasi dengan Perseroan. Company.
Perseroan juga telah meningkatkan modal ditempatkan The Company has also increased its issued and fully paid up
dan disetor penuh pada PT Digifast Kreasi Indonesia capital in PT Digifast Kreasi Indonesia with the Company’s
dengan kepemilikan akhir Perseroan pada PT Digifast final ownership in PT Digifast Kreasi Indonesia of 75% (seventy five
Kreasi Indonesia sebesar 75% (tujuh puluh lima persen) percent).
Perseroan melalui entitas anak PT Digifast Kreasi
The Company through its subsidiary PT Digifast Kreasi
Indonesia telah melakukan pembelian seluruh
Indonesia has purchased all shares of PT Permata Ibu Optima,
saham PT Permata Ibu Optima, PT Graha Planet
PT Graha Planet Nusantara and PT Catalist Integra Prima Sukses.
Nusantara dan PT Catalist Integra Prima Sukses
2021 Perseroan telah melakukan peningkatan modal The Company has increased the issued and fully paid up
ditempatkan dan disetor perseroan melalui capital of the Company through Private Placement on March 9,
penambahan modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih 2021
Dahulu pada tanggal 9 Maret 2021
2022 Perseroan melalui entitas anak usaha PT Digifast
Kreasi Indonesia telah melakukan penjualan seluruh
The Company, through its subsidiary entity PT Digifast Kreasi
Indonesia, has sold all of its ownership shares in PT Permata Ibu
kepemilikan saham PT Permata Ibu Optima kepada PT Optima to PT Galaxy Reload Optima, a third party unrelated to the
Galaxy Reload Optima yang merupakan pihak Company, on October 31, 2022 and November 3, 2022.
ketiga dan tidak terafiliasi dengan perseroan tertanggal
31 Oktober 2022 dan 3 November 2022.
Perseroan melalui entitas anak usaha PT Digifast The Company, through its subsidiary PT Digifast Kreasi
2023 Kreasi Indonesia telah melakukan penjualan seluruh
saham kepemilikannya di PT Graha Planet Nusantara
Indonesia, has sold all of its shares in PT Graha Planet
Nusantara and PT Catalist Integra Sukses Prima to PT
dan di PT Catalist Integra Sukses Prima kepada PT Digifast Kreatif Investama, a third party, on December 29,
Digifast Kreatif Investama yang merupakan pihak 2023.
ketiga pada tanggal 29 Desember 2023.
Perseroan pada tanggal 1 Agustus 2023 Mendirikan On August 1, 2023, the Company established a subsidiary,
Entitas Anak PT Mitra Bintang Sejahtera Trading PT Mitra Bintang Sejahtera Trading
2018 22 Annual Report 2O23
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 23
VISI
Vision
Membuat produk telekomunikasi lebih diketahui
kegunaannya dan inovasi dalam bentuk kualitas tinggi.
Making telecommunication products more known for their
usefulness and innovation in the form of high quality.
MISI
Mission
• Memperluas dan menambah jaringan distribusi
sampai ke seluruh pelosok Indonesia.
• Memberikan pelayanan distribusi terbaik dengan
didukung tenaga kerja yang terlatih dan handal.
• Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan mitra
bisnis (general outlet).
• To expand and increase distribution networks to all areas in
Indonesia.
• To provide the best distribution services supported by trained
and expert staff.
• To increase the satisfaction and trust of general outlets.
23 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 24
NILAI PERUSAHAAN
Corporate Value
Dalam upaya penyelarasan visi dan misi perusahaan In an effort to align the Company’s vision and mission
sebagai distributor produk telekomunikasi yang as a professional and national-scale distributor of
profesional dan berskala nasional, seluruh karyawan telecommunication products, all employees and
Perseroan dan anak usaha, mengamalkan kode etik subsidiaries of the Company apply the Company’s code
dan budaya Perseroan dalam menjalankan tugas dan of conduct and culture in carrying out their duties and
kewajiban. obligations.
A. Kode Etik A. Code of Conduct
1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan 1. Take an active role in building a work environment
kerja yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk that is free from discrimination in any form,
apapun, menghargai HAM, serta patuh terhadap respect human rights and comply with laws and
hukum dan perundang-undangan. regulations.
2. Mendukung tercapainya standar keselamatan 2. Support the application of work safety and health
dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh standards by complying with all applicable
petunjuk serta ketentuan yang berlaku. instructions and regulations.
3. Berdedikasi, bersinergi dalam tim, dan berinovasi. 3. Carry out dedication, team synergy and innovation.
B. Etika Bisnis
1. Patuh terhadap hukum menjadi prioritas utama B. Business Ethics
Perseroan pada semua landasan operasional 1. Compliance with the law is the Company’s top
bisnis, dengan adanya corporate legal. priority in all business operations, with the
2. Mengelola aset perusahaan dengan benar, existence of corporate legal.
termasuk aset milik sendiri yang bersifat tangible 2. Manage company assets properly, including own
maupun intangible. Dan juga aset perusahaan assets that are tangible and intangible as well as
yang berhubungan dengan perusahaan. other assets related to the company.
3. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta 3. Maintain the confidentiality of information of the
informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan Company and information of all business partners
dengan perusahaan. related to the Company.
4. Selalu bekerja dengan prinsip inovasi yang 4. Always work with the principle of continuous
berkelanjutan agar mampu menghasilkan innovation in order to be able to produce positive
kontribusi positif, keunggulan, serta daya saing contributions, advantages and competitiveness
yang kompetitif bagi perusahaan. for the Company.
5. Berperan aktif terhadap lingkungan di sekitar 5. Take an active role in the environment and
perusahaan melalui kegiatan CSR. surrounding communities through CSR programs.
C. Etika Hubungan Masyarakat
1. Mendukung seluruh bentuk kegiatan C. Public Relations Ethics
tanggung jawab sosial dan mengedepankan 1. Support all forms of social responsibility activities
transparansi informasi kepada masyarakat, serta and promote transparency of information to the
menempatkan masyarakat sebagai salah satu public as well as put the public as one of the key
pemangku kepentingan yang utama. stakeholders.
2. Mengedepankan transparansi dan terpeliharanya 2. Prioritize transparency and maintain the rights of
hak para pemegang saham perusahaan. the Company’s shareholders.
3. Turut menciptakan suasana lingkungan yang 3. Create a conducive environment
kondusif.
Annual Report 2023 24
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 25
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
JEFRI JUNAEDI
DIREKTUR UTAMA
President Director
Warga Negara Indonesia, kelahiran
Jakarta, 5 Mei 1972.
Beliau merupakan lulusan STIE Yayasan
Administrasi Indonesia, Jakarta dengan
gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1995.
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama
sejak tahun 2015.
Indonesian citizen, born in Jakarta, 5 May
1972.
He graduated from STIE Indonesian
Administration Foundation, Jakarta with a
Bachelor of Economics degree in 1995. He
served as President Director since 2015.
25 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 26
REDI SOPYADI
DIREKTUR
Director
Warga Negara Indonesia, kelahiran
Bandung, 17 Desember 1973.
Beliau menyelesaikan pendidikan
terakhir di Jurusan Teknik & Management
Industri di Institut Teknologi Indonesia,
Tangerang pada tahun 1998. Beliau
menjabat sebagai Direktur Perseroan.
Selain itu Beliau berpengalaman pada
beberapa perusahaan telekomunikasi
sejak tahun 1996 dengan memegang
posisi penting diantaranya GM hingga VP
Sales & Marketing. Saat ini beliau juga
tercatat sebagai Direktur di PT Catalist
Integra Prima Sukses sejak 2016 hingga
sekarang, dan Komisaris Utama di PT
Solusindo Kreasi Jayatech sejak tahun
2021 hingga sekarang.
Indonesian citizen, born in Bandung,
December 17, 1973.
He completed his last education majoring
of Industrial Engineering & Management
at the Indonesian Institute of Technology,
Tangerang in 1998. He served as Director of
the Company. In addition, he has experience
in several telecommunications companies
since 1996 by holding important positions
including GM to VP Sales & Marketing.
Currently he is also listed as Director at PT
Catalist Integra Prima Sukses since 2016
until now and President Commissioner at
PT Solusindo Kreasi Jayatech since 2021
until now.
Annual Report 2023
2022 26
33
PTMITRA
PT MITRAKOMUNIKASI
KOMUNIKASINUSANTARA
NUSANTARATBK
TBK
Page 27
PROFIL ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
Profile of Subsidiaries
PT DIGIFAST KREASI
INDONESIA (DKI)
PT Digifast Kreasi Indonesia atau disingkat
DKI,didirikan Pada tanggal 29 Agustus 2019, PT Digifast
Kreasi Indonesia dengan kepemilikan sebesar 75%
(tujuh puluh lima persen) saham. PT Digifast Kreasi
Indonesia Bergerak dalam jasa Perdagangan besar
Peralatan Telekomunikasi, Perdagangan Besar mesin,
Peralatan dan perlengkapan Lainnya, Perdagangan
Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer,
Perdagangan Besar Piranti Lunak selain itu juga
bergerak di bidang aktivitas konsultasi Komputer
dan Manajemen fasilitas Komputer lainnya.
PT Digifast Kreasi Indonesia or abbreviated as DKI, was
established on August 29, 2019, PT Digifast Kreasi Indonesia
with 75% (seventy five percent) shares ownership. PT
Digifast Kreasi Indonesia is engaged in wholesale trading
of telecommunication equipment, wholesale of machinery,
other equipment and supplies, wholesale of computers and
computer equipment, wholesale of software, besides that
it is also engaged in computer consulting activities and
management of other computer facilities.
27
34 Annual Report 2022
2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 28
PT GRAHA PLANET PT CATALIST INTEGRA
NUSANTARA (GPN) PRIMA SUKSES (CIPS)
PT Graha Planet Nusantara atau disingkat GPN, PT Catalist Integra Prima Sukses atau disingkat CIPS,
Didirikan pada tanggal 19 November 2001. PT Graha Didirikan pada tanggal 6 Juli 2006, PT Catalist Integra
Planet Nusantara dengan kepemilikan sebesar Prima Sukses dengan kepemilikan sebesar 85%
99,99% (Sembilan puluh Sembilan koma Sembilan (delapan puluh lima persen) saham. PT Catalist Integra
puluh Sembilan persen) saham. PT Graha Planet Prima Sukses bergerak di bidang telekomunikasi
Nusantara bergerak di bidang telekomunikasi umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan
umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor dan impor antar pulau atau daerah serta lokal
ekspor dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.
Tanggal 29 Desember 2023, perseroan melalui anak Tanggal 29 Desember 2023, perseroan melalui anak
perseroan PT.Digifast Kreasi Indonesia telah perseroan PT.Digifast Kreasi Indonesia telah
melakukan divestasi seluruh kepemilikan didalam GPN. melakukan divestasi seluruh kepemilikan didalam
CIPS.
PT Graha Planet Nusantara or abbreviated as GPN, Established PT Catalist Integra Prima Sukses or abbreviated as CIPS,
on November 19, 2001. PT Graha Planet Nusantara with Established on July 6, 2006, PT Catalist Integra Prima
ownership of 99.99% (Ninety Nine point Ninety Nine percent) Sukses with ownership of 85% (eighty five percent) shares.
shares. PT Graha Planet Nusantara is engaged in general PT Catalist Integra Prima Sukses is engaged in general
telecommunications, trading including export and import telecommunications, trading including export and import
trade between islands or regions as well as local. trade between islands or regions as well as local.
On December 29, 2023, the company through its On December 29, 2023, the company through its
subsidiary PT. Digifast Kreasi Indonesia divested all subsidiary PT. Digifast Kreasi Indonesia divested all
ownership in GPN. ownership in CIPS.
Annual Report 2023 28
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 29
PEMEGANG SAHAM DAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Profile of the Board of Directors
Nilai Nominal (Rp. 20,00/saham)
Par Value (Rp. 20.00/share)
KETERANGAN Saham Harga Saham
DESCRIPTION Share Share Price
Persentase (%)
Jumlah Saham Jumlah Nominal Percentage (%)
Total Shares Total Value
Modal Dasar Authorized Capital 400.000.000.000
1. PT Monjess Investama 1.244.823.662 24.896.473.240 22.63%
2. PT Sun International 343.750.300 6.875.000.000 6,25%
3. KPD Simas Equity Fund 2 275.587.200 5.512.100.000 5,01%
4. Public (<5%) 3.635.838.838 72.716.776.760 66,11%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
5.500.000.000 110.000.000.000 100,00%
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Saham Pertopel 290.000.000.000 73,00%
Number of Shares in Portfolio
Laporan Kepemilikan Saham oleh Direksi Dan Dewan Komisaris
Report of Share Ownership by Directors and Board of Commissioners
Nama & Jabatan Total Ownership Persentase (%)
Name & Position Attendance Percentage (%)
Ivan Zuchly
0 0%
Komisaris Utama President Commissioner
Julius Sardi
0 0%
Komisaris Independen Independent Commissioner
Jefri Junaedi
0 0%
Direktur Utama President Director
Redi Sopyadi
0 0%
Direktur Director
Komposisi Pemegang Saham (Institusi dan Individu)
Composition of Shareholders (Institutions and Individuals)
Kepemilikan Saham Jumlah Orang Persentase (%) Jumlah Lembar Saham
Shareholding Number of People Percentage(%) Total Shares
INSTITUSI INSTITUTION
Asing
2 3.173% 174.538.300
Foreign
Domestik
28 48.796% 2.683.763.200
Domestic
INDIVIDU INDIVIDUAL
Asing
4 0,031% 1.721.700
Foreign
Domestik
7.426 48,000% 2.639.976.800
Domestic
Jumlah 7.460
Total 100,00% 5.500.000.000
29 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 30
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Structure of Major and Controlling Shareholders
MEYCE MONICA JESSLYN
Masyarakat TAN HENG LOK
16%
PT. Monjess 16% 16%
KPD Simas Equity Fund 2
66,11% 52% Investama PT Sun International Capital
5,01%
22,63% 6,25%
PT. MITRA
KOMUNIKASI
NUSANTARA TBK
PT. Digifast Kreasi Indonesia PT. Mitra Bintang
75% Sejahtera Trading
99,95%
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Institutions & Professions Supporting Capital Market
Lembaga & Profesi Nama Alamat& Telepon Kantor Jasa Yang Diberikan Fee Periode
Institution & Name Address & Phone Number Service Rendered Period
Profesion
Audit Laporan
Plaza Sentral 7th Floor
Keuangan per 31
Jl. Jend Sudirman Kav. 47
Kantor Akuntan Publik Desember 2021
Gideon Adi & Rekan Jakarta Selatan, Indonesia 12930 Rp. 150.000.000 2023
Public Accounting Firm Audit on Financial
Telp: (021) 570 2629
Statements per
Fax: (021) 570 2137
December 31, 2021
Jl. Kyai Caringin No 2-A
Pengelolaan
RT 11 / RW 4, Cideng, Gambir,
Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Administrasi Saham
Jakarta Pusat. 10150 Rp. 35.000.000 2023
Share Registrar Buana Registrar Share Administration
Telp: (021) 22638327
Management
Fax: (021) 22639048
Annual Report 2023 30
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 31
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout 2023, the Company did not list any other
pencatatan efek lainnya securities.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
The Company, through its subsidiary PT Digifast
Perseroan melalui entitas anak usaha PT Digifast
Kreasi Indonesia, has sold all of its shares in PT
Kreasi Indonesia telah melakukan penjualan seluruh
C a t a l i s t I n t e g r a S u k s e s P r i m a to PT
kepemilikan sahamnya di PT Graha Planet Nusantara
Digifast Kreatif Investama a third party unrelated
dan PT Catalist Integra Sukses Prima kepada
to the Company, on 29 December 2023.
PT.Digifast Kreatif Investama yang merupakan pihak
ketiga dan tidak terafiliasi dengan perseroan tertanggal
29 December 2023
31 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 32
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
32 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 33
Pemulihan ekonomi Indonesia diprediksi terus Indonesia's economic recovery is predicted to
berlanjut, meskipun dampak perlambatan ekonomi continue, although the impact of the global economic
global masih perlu tetap diwaspadai. Pada tahun 2023, slowdown still requires vigilance. In 2023, Indonesia's
pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar economic growth was recorded at 5.05%, a decrease
5,05% mengalami penurunan dibandingkan capaian from the previous year's 5.31%. This slowdown was
tahun sebelumnya yaitu sebesar 5,31%. Perlambatan influenced by external conditions such as global
ini dipengaruhi oleh kondisi eksternal seperti uncertainty.
ketidakpastian global.
KINERJA OPERASIONAL
PERUSAHAAN
Company Operational Performance
Kinerja operasional PT Mitra Komunikasi Nusantara PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk’s operational
Tbk sepanjang tahun 2023 memiliki kinerja yang performance in 2023 was positive, but due to the
positif namun dikarenakan kondisi permintaan pasar fluctuating market demand, the company’s operational
yang fluktuatif, kinerja operasional Perseroan sedikit performance was slightly hampered. This serves as
tersendat. Hal ini tentunya menjadi evaluasi bagi an evaluation for the company to overcome all
Perseroan agar bisa menaklukkan segala tantangan. challenges. To optimize the aspect of distributing refill
Untuk mengoptimalkan aspek pendistribusian pulsa credit, the company collaborates with one of the
isi ulang, Perseroan melakukan kerja sama dengan telecommunications operators in Indonesia, PT
salah satu operator telekomunikasi di Indonesia Telekomunikasi Selular (TELKOMSEL), which sells its
yaitu PT Telekomunikasi Selular (TELKOMSEL) yang products wholesale or retail directly to customers as
penjualannya dilakukan secara wholesale atau ritel users of the operator.
secara langsung kepada pelanggan sebagai pengguna
operator.
Informasi lebih rinci terkait penjualan Perseroan More detailed information regarding the Company’s sales
pada tahun 2023 berdasarkan jenis produk dengan in 2023 based on product types compared to 2022 is
perbandingan pada tahun 2022 terangkum dalam summarized in the following table:
tabel sebagai berikut:
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN Pertumbuhan (%)
DESCRIPTION 2023 2022 Growth (%)
Tablet dan Handset
5.799.862.576 1.922.582.695 201.67%
Tablet and Handset
Kartu Perdana dan Voucher Isi Ulang
1.589.488.823.171 2.042.397.993.515 (22,18%)
Sim Card and Top-Up Voucher
Jumlah
1.595.288.685.747 2.016.805.522.469 (20,92%)
Total
Annual Report 2023 33
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 34
KINERJA OPERASIONAL PERUSAHAAN
Company Operational Performance
Kinerja operasional PT Mitra Komunikasi Nusantara PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk’s operational
Tbk sepanjang tahun 2023 memiliki kinerja yang performance in 2023 was positive, but due to the
positif namun dikarenakan kondisi permintaan pasar fluctuating market demand, the company’s operational
yang fluktuatif, kinerja operasional Perseroan sedikit performance was slightly hampered. This serves
tersendat. Hal ini tentunya menjadi evaluasi bagi as an evaluation for the company to overcome all
Perseroan agar bisa menaklukkan segala tantangan. challenges. To optimize the aspect of distributing
Untuk mengoptimalkan aspek pendistribusian pulsa refill credit, the company collaborates with one of
isi ulang, Perseroan melakukan kerja sama dengan the telecommunications operators in Indonesia, PT
salah satu operator telekomunikasi di Indonesia Telekomunikasi Selular (TELKOMSEL), which sells its
yaitu PT Telekomunikasi Selular (TELKOMSEL) yang products wholesale or retail directly to customers as
penjualannya dilakukan secara wholesale atau ritel users of the operator.
secara langsung kepada pelanggan sebagai pengguna
operator.
Informasi lebih rinci terkait penjualan Perseroan More detailed information regarding the Company’s
pada tahun 2023 berdasarkan jenis produk dengan sales in 2023 based on product types compared to 2022
perbandingan pada tahun 2022 terangkum dalam is summarized in the following table:
tabel sebagai berikut:
Mengacu pada data di dalam tabel di atas, penjualan Referring to the data in the table above, the sales
kartu perdana dan voucher isi ulang menjadi bagian of SIM cards and recharge vouchers are the biggest
yang berkontribusi paling besar terhadap seluruh contributors to the total revenue earned by the company.
pendapatan yang diraih Perseroan. Ke depan, Perseroan In the future, the company will continue to optimize
akan terus bergerak mengoptimalkan kinerja usaha business performance in this field through increased
di bidang tersebut melalui peningkatan efisiensi, efficiency, quality of service, and products offered.
kualitas pelayanan, serta produk yang ditawarkan.
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
Financial Performance of the Company
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Laporan Keuangan telah disusun sesuai dengan The Financial Statements have been prepared in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan. Kebijakan accordance with the Financial Accounting Standards.
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan The accounting policies applied in the preparation of
keuangan selaras dengan kebijakan akuntansi yang the financial statements are consistent with those
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the Company’s financial
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31, 2023. The
31 Desember 2023. Pembahasan kinerja keuangan discussion of the Company’s financial performance is
Perseroan, disampaikan dengan memperhatikan presented by taking into account the explanations in
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan the Notes to the Consolidated Financial Statements
Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai from the external auditors as an integral part of this
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Annual Report.
ini.
Annual Report 2023 34
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 35
Dalam Rupiah Penuh
In Rupiah Currency
KETERANGAN Pertumbuhan (%)
DESCRIPTION 2023 2022 Growth (%)
Aset Assets 12.912.285.742 432.532.981.906 -97,01%
Aset Lancar Current Assets 11.434.898.692 422.806.421.298 -97,3%
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 1.477.387.050 9.726.560.608 -1,8%
Liabilitas Liabilities 9.456.654.466 466.741.373.062 -98%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 8.803.466.279 188.625.827.180 -95,3%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 653.188.187 278.115.545.882 -100%
Ekuitas Equity 3.455.631.276 (34.208.391.156) -110,10%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 12.912.285.742 432.532.981.906 -97%
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan berhasil By the end of 2023, the Company had recorded
membukukan aset sebesar Rp 12.91 miliar. Jumlah assets of Rp 12.91 billion. This amount decreased
tersebut menurun sebesar 97,01% dari tahun 2022. by 97.01% from 2022. This was due to the Company
Hal ini dikarenakan Perseroan melakukan divestasi 2 divesting 2 (two) of its subsidiaries in 2023.
(dua) anak perusahaannya pada tahun 2023. Liabilitas Liabilities in 2023 were recorded at Rp 9.46 billion,
tahun 2023 tercatat sebesar Rp 9,46 miliar, turun a decrease of -98% compared to 2022 which
sebesar -98% jika dibandingkan dengan tahun 2022 recorded Rp 466.74 billion due to the Company
yang mencatatkan Rp 466,74 miliar disebabkan divesting 2 (two) subsidiaries. Changes in the value
sejalan dengan Perseroan melakukan Divestasi 2 of assets and liabilities in 2023 caused the equity
(dua) anak perusahaan. Perubahan nilai aset dan value to increase to Rp. 3.4 billion compared to
liabilitas pada tahun 2023 menyebabkan nilai ekuitas 2022.
menjadi Rp. 3,46 miliar meningkat jika dibandingkan
dengan 2022.
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Income Statement
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN Pertumbuhan (%)
DESCRIPTION 2023 2022 Growth (%)
Penjualan Bersih Net Sales 1.595.288.685.747 2.044.320.576.210 21,96%
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (1.555.623.079.434) (1.999.772.719.463) 22.20%
Laba Kotor Gross Profit 39.665.606.313 44.547.856.747 -21.74%
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan
27.878.552.407 (40.887.048.805) 168,18%
Profilt (Loss) Before Tax Income
Beban Pajak Penghasilan Cost of Tax Income (2.591.124.916) (3.352.035.329) -22,70%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year 25.287.427.491 (44.239.084.134) 157,15%
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss) 15.568.838 (49.851.307.736) 100.03%
Penghasilan (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Income (Loss) for the Year Attributable to
Pemilik Entitas Entity Owner 13.074.913.109 (28.055.205.989) 146.60%
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests 12.212.514.382 (16.183.878.145) 175.46%
Jumlah Total 25.287.427.491 (44.239.084.134) 157,15%
Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Comprehensive Income (Loss) Attributable to
Pemilik Entitas Entity Owner 10.882.666.785 (34.037.418.172) 131.97%
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests 12.183.697.380 (15.813.889.564) 177.04%
Jumlah Total 23.066.364.165 (49.851.307.736) 146.27%
Laba (Rugi) per Saham Profit (Loss) per Share 2,38 (5,10) 146.67%
35 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 36
Penjualan Bersih
Net Sales
Hingga akhir tahun buku 2023, perolehan penjualan By the end of the 2023 fiscal year, the Company's net
bersih yang telah dibukukan Perseroan adalah sebesar sales revenue was Rp1,595 billion, a 21.96% drease
Rp1.595 miliar, mengalami penurunan sebesar 21,96% compared to Rp2,044.3 billion in 2022. This decrease
dibandingkan dengan perolehan tahun 2022 sebesar was due to the Company's transfer of its share
Rp2.044,3 miliar. Penurunan disebabkan ditahun 2022 ownership in PT Permata Ibu Optima in 2022,
perseroan telah mengalihkan kepemilikan sahamnya di resulting in the Company acquiring new customers to
PT. Permata Ibu Optima penjualan semua produk sell all of its products.
dikarenakan Perseroan mendapatkan pelanggan baru
untuk menjual seluruh produknya.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the year
Hingga akhir tahun buku 2023, perolehan laba tahun By the end of the 2023 fiscal year, the Company's
berjalan Perseroan yaitu sebesar Rp 25,2 miliar, current-year profit was minus Rp25,2 billion, a
mengalami peningkatan sebesar 157,15% 157,15% increase compared to minus Rp44.2 billion in
dibandingkan pada tahun 2022 sebesar minus 2022. This profit increase was due to the disposal of
Rp44,2 miliar. Peningkatan laba tersebut dikarenakan two subsidiaries: PT Catalist Integra Prima Sukses
pelepasan 2 (dua) anak perseroan PT Catalist Integra (CIPS) and PT Graha Planet Nusantara (GPN).
Prima Sukses (CIPS) & Pt.Graha Planet Nusantara
(GPN)
Analisa Rasio Keuangan
Financial Ratio Analysis
KETERANGAN
DESCRIPTION 2023 2022 2021
Rasio Laba Rugi terhadap Aset
1.95 (0.10) (0,07)
Net Profit (Loss) to Total Assets
Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas
7,31 1.29 (1,61)
Net Profit (Loss) to Total Equity
Rasio Laba Rugi terhadap Pendapatan/Penjualan
0.01 (0.02) (0,02)
Net Profit (Loss) to Revenue/Sales
Rasio Lancar
1.30 2.24 2,89
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
2.74 (13.64) 21,74
Total Liabilities to Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0.73 1.08 0,96
Total Liabilities to Total Assets
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN
DESCRIPTION 2023 2022 2021
Kas dan Bank Awal Tahun Cash and Bank Early Year 8.423.173.943 23.361.614.495 15.958.094.819
Kas dan Bank Akhir Tahun Year-End Cash and Bank 1.783.061.633 8.423.173.943 23.361.614.495
Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi
26.755.940 7.015.880.868 23.897.073.328
Net Cash From (For) Operating Activities
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Investasi
(1.348.869) 6.087.580.447 (670.737.430)
Cash Flow From (For) Investment Activities
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan
(28.847.539) (27.157.615.672) (15.822.816.222)
Cash Flow From (For) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas & Bank
(3.440.469) (14.054.154.357) 7.403.519.676
Net Increase (Decrease) Cash and Bank
Annual Report 2023 36
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 37
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan penggabungan antara The capital structure is a combination of equity and
modal sendiri (ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada liabilities. In 2023 and 2022, the capitalization of PT
tahun 2023 dan 2022 permodalan PT Mitra Komunikasi Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was as follows:
Nusantara Tbk sebagai berikut:
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN
DESCRIPTION 2023 2022
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 9.456.654.466 466.741.373.062
Jumlah Ekuitas Total Equity 3.455.631.276 (34.208.391.156)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 12.912.285.742 432.532.981.906
FLUKTUASI KURS DAN SUKU BUNGA
Exchange Rate Fluctuations and Interest Rates
Perseroan melakukan penyaluran dana sebagai besar dalam mata uang Rupiah yang memiliki tingkat suku bunga
tetap yang berasal dari pinjaman dalam mata uang Rupiah pula. Selain dalam aktivitas penyaluran dana,
penggunaan mata uang Rupiah juga dilakukan pada seluruh piutang usaha. Oleh karena itu, Perseroan pada tahun
2023 tidak berada dalam kondisi yang mengharuskan Perseroan menghadapi eksposur valas dalam kegiatan
operasi dan tidak menghadapi kerugian yang timbul akibat fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing.
The Company disbursed funds in Indonesian Rupiah currency, with a fixed interest rate originating from loans also
denominated in Rupiah. In addition to fund disbursement activities, the use of Rupiah currency is also applied to all
trade receivables. Therefore, in 2023, the Company did not face a situation that required it to deal with foreign
exchange exposure in its operational activities and did not incur losses due to fluctuations in the exchange rate of
Rupiah against foreign currencies
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Perseroan mencatat tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan tersebut
37 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 38
TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI
YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Affiliate Transactions and Transactions Involving Conflict of Interest
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2023, the Company did not engage in any affiliate
transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung transactions or transactions involving conflicts of
benturan kepentingan. interest
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN ATAU PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG ATAU MODAL
Material Transaction Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger or Consolidation, Acquisition or Restructuring of Debt or Capital
Sepanjang tahun 2023, perseroan melakukan Throughout 2023, the company divested the release
divestasi pelepasan entitas anak perusahaan tidak of indirect subsidiaries, PT Catalist Integra Prima
langsung, PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) Sukses (CIPS) & PT Graha Planet Nusantara The
dan PT Graha Planet Nusantara. Perseroan telah company has transferred all shares to PT Catalist
mengalihkan seluruh saham kepada PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) & PT. Graha Planet
Integra Prima Sukses (CIPS) dan PT.Graha Planet Nusantara (GPN) to PT Digital Kreatif Investama (DKI),
Nusantara (GPN) kepada PT Digital Kreatif Investama a third party. The difference between the selling
(DKI). Selisih antara harga jual dan nilai tercatat price and the carrying value of the investment sold
investasi yang dijual sebesar Rp 760.634.400. dan amounting to Rp 760,634,400. & Rp.6,821,285,956 is
Rp.6.821.285.956 diakui sebagai rugi/laba pelepasan recognized as a loss/gain on the disposal of
entitas anak dan dicatat pada akun “Pendapatan subsidiaries and recorded in the “Other income
(beban) lainnya - bersih” pada laba rugi. (expenses) - net” account in the profit and loss.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN BARU
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations With Significant Impacts to The Company’s
Performance
Hingga akhir tahun buku 2023, Perseroan tidak Until the end of the fiscal year 2023, the Company did
mendapati adanya perubahan peraturan perundang- not encounter any new regulatory changes that had a
undangan baru yang memiliki pengaruh signifikan significant impact on the overall performance of the
terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Company.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan The Company has a policy to distribute dividends in the
dividen dalam bentuk uang tunai kepada seluruh form of cash to all shareholders at least once a year. The
pemegang saham sekurang-kurangnya sekali dalam determination of the amount and payment of dividends
setahun. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen is carried out taking into account several factors related
dilaksanakan dengan mempertimbangkan beberapa to the performance and adequacy of the Company’s
faktor yang terkait dengan kinerja dan kecukupan capital, while still considering the financial position or
modal Perseroan, dengan tetap memperhatikan the health level of the Company without reducing the
posisi keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan rights of the General Meeting of Shareholders of the
tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Company.
Saham Perseroan.Perseroan tidak membagikan The company does not distribute final dividends for
dividen final untuk tahun 2023 dikarenakan masih 2023 because it is still experiencing accumulated
mengalami akumulasi rugi dari tahun sebelumnya. losses from the previous year. For this reason, we expect
Untuk itu kami mengharapkan pengertian dan understanding and patience from the shareholde
kesabaran dari para pemegang saham.
38 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 39
TARGET TAHUN 2024
Target Year 2024
Walaupun perekonomian yang tidak menentu di Despite the uncertain economic conditions in 2023, the
tahun 2023. Perseroan akan terus memperluas company will continue to expand its sales distribution
distribusi penjualan ke seluruh Indonesia. Perseroan throughout Indonesia. The company will strengthen its
akan menguatkan fungsi pengembangan pelayanan service development function to enhance customer
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Sebagai satisfaction. As a step towards realization, the company
langkah perwujudannya, Perseroan berencana plans to establish a strong business framework that
membuat kerangka dasar usaha yang kuat yang can generate stable profits.
dapat menghasilkan keuntungan yang stabil.
Berdasarkan kinerja operasional dan keuangan di Based on the operational and financial performance
tahun 2023, Perseroan menyusun strategi dan terus in 2023, the company has formulated strategies,
inovasi serta mengoptimalkan kinerja agar dapat continued innovation, and optimized performance
terus tumbuh dan berkembang di tahun-tahun to ensure continuous growth and development in
berikutnya. Adapun target yang telah ditentukan the following years. The predetermined targets are as
sebagai berikut: follows:
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
Indikator Target 2024
Target 2024
Pendapatan Income 2.000.000.000.
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss) 300.000.000
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) 100.000.000
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss) 50.000.000
Annual Report 2023 39
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 40
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Overview
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) berperan The presence of Human Resources (HR) plays a
besar dalam menggerakkan roda bisnis Perseroan di significant role in driving the company’s business in
tengah perkembangan bisnis industri telekomunikasi the midst of the rapidly growing telecommunications
yang terus meningkat pesat. Sebagai jantung industry. As the core element, HR is essential for
utama, SDM berperan dalam keberlangsungan dan the continuity and sustainability of the company’s
keberlanjutan bisnis Perseroan, di masa kini dan masa business, both in the present and the future. Therefore,
mendatang. Oleh karena itu, Perseroan memandang the company considers HR as a primary focus, as its
SDM sebagai hal primer dengan ketersediaannya availability has an influence on the company’s efforts
memiliki pengaruh terhadap upaya Perseroan to achieve its goals and realize its vision and mission,
mencapai tujuan Perseroan serta merealisasikan visi in order to meet the expectations of stakeholders.
dan misi Perseroan agar mampu memenuhi harapan
para Pemangku Kepentingan.
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan jumlah The company acknowledges that the availability of an
SDM yang memadai harus ditunjang pula oleh adequate number of HR must be supported by optimal
kualitas dan kompetensi yang optimal, sehingga quality and competence, enabling the company to have
mampu mendukung Perseroan memiliki kemampuan competitive capabilities and achieve performance in
daya saing dan mampu mencapai kinerja yang line with expectations. To achieve this, the company is
sesuai dengan harapan. Guna mewujudkan hal committed to continuously developing and enhancing
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa the competencies of its HR, both individually and as a
menerapkan pengembangan dan peningkatan team.
kompetensi SDM, baik secara individu maupun tim.
Perseroan berfokus pada pengelolaan SDM sebagai The company focuses on HR management as a strategic
langkah strategi Perseroan dalam mempertahankan step to maintain performance, improve the quality of
kinerja, meningkatkan kualitas bisnis Perseroan di the company’s telecommunications business, and face
bidang telekomunikasi, serta menghadapi tantangan the challenges and competitive nature of the business.
dan persaingan bisnis yang kian ketat dan kompetitif. Effective and appropriate HR management is expected
Pengelolaan SDM yang tepat dan efektif ini diharapkan to serve as a means for the company to produce
menjadi sarana Perseroan dalam mencetak individu- highly competitive individuals who are experts in their
individu yang memiliki daya saing tinggi, ahli di respective fields, competent, and capable of delivering
bidangnya, serta berkompeten dan berkualitas dalam high-quality performance.
menghasilkan kinerja.
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Policy
Perseroan memberikan perhatian terhadap The company pays attention to the management of its
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan human resources (HR). Strengthening infrastructure
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian dari and the quality of HR are part of the company’s
prioritas Perseroan dalam mengelola SDM sehingga priorities in HR management, enabling the company to
Perseroan mampu menciptakan SDM berkualitas create high-quality HR whose performance impacts the
yang kinerjanya berdampak pada upaya pencapaian achievement of the company’s vision and mission as a
visi dan misi Perseroan sebagai perusahaan distribusi reliable and professional telecommunications product
produk telekomunikasi yang andal dan profesional distribution company with a national reach.
dengan skala jangkauan Nasional. Therefore, the company has established policies
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan regarding HR management, which are implemented by
dalam aspek pengelolaan SDM yang pelaksanaannya the HR Management Division. As the responsible party
dilakukan oleh Divisi Pengelolaan SDM. Sebagai pihak for HR management and planning, the HR Management
yang bertugas dalam pengelolaan dan perencanaan Division is responsible for various aspects of HR
SDM, Divisi Pengelolaan SDM bertanggung jawab management, including employee recruitment,
dalam pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan development of HR quality through training and
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui education, performance management, employee
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja, compensation and benefits, and fostering industrial
penggajian dan kompensasi karyawan, serta membina relations.
hubungan kerja secara industri. Annual Report 2023 40
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 41
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Selain faktor keuangan dan kecanggihan teknologi, In addition to financial factors and technological
keberadaan SDM yang memiliki kualitas dan advancements, the presence of high-quality and
kompetensi yang mumpuni mampu menunjang competent human resources (HR) can support the
Perseroan meraih kinerja positif sehingga tercipta company in achieving positive performance and
keberlanjutan bisnis usaha Perseroan secara jangka ensuring long-term business sustainability. Therefore,
panjang. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk the company strives to continuously produce
senantiasa menghasilkan SDM berkualitas dan competent and qualified HR with adequate skills and
berkompeten dengan kemampuan dan keahlian yang expertise to enhance the company’s competitiveness
memadai guna meningkatkan daya saing Perseroan di in the ever-evolving business landscape.
tengah perkembangan bisnis yang bergerak semakin
dinamis.
Dalam rangka mempertahankan posisi di tengah To maintain its position in the telecommunications
industri telekomunikasi yang terus berkembang, industry, which is constantly evolving, the company is
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas dan committed to preserving the quality and quantity of its
kuantitas karyawan. Diharapkan melalui perwujudan employees. It is expected that through the fulfilment of
komitmen ini, Perseroan memiliki modal untuk this commitment, the company will have the resources
melangkah mencapai visi, misi, dan tujuan, menjaga to move forward and achieve its vision, mission, and
kinerja keuangan yang sehat, serta meningkatkan objectives, maintain a healthy financial performance,
laju pertumbuhan bisnis. and enhance business growth rate.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan memiliki As of December 31, 2023, the Company has 2 employees
karyawan sebanyak 2 karyawan yang telah memenuhi who have met the Company’s needs in running
kebutuhan Perseroan dalam menjalankan bisnis its business. The quality and competence of the
usahanya. Kualitas dan kompetensi karyawan melalui employees, with their appropriate skills and expertise
kemampuan dan keahlian yang tepat dan sesuai di in their respective fields, have been possessed by all
masing-masing bidang telah dimiliki oleh seluruh company employees. However, in order to maintain and
karyawan Perseroan. Namun, guna tetap menjaga enhance their quality and competence, the company
dan meningkatkan kualitas dan kompetensinya, periodically reviews its employees, enabling them
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan to improve productivity and work effectiveness in
terhadap karyawan sehingga seluruh karyawan dapat accordance with the standards set in the Company’s
meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja Articles of Association.
yang sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
Informasi mengenai komposisi demografi karyawan Information regarding the demographic composition
Perseroan berdasarkan jenjang jabatan, pendidikan, of the company’s employees based on job levels,
serta usia karyawan pada tahun 2023 dan 2022 education, and age in the years 2023 and 2022 is
terangkum dalam tabel-tabel berikut. summarized in the following tables.
Komposisi Berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Composition by Management Level
Jabatan 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Position December 31, 2023 December 31, 2022
Komisaris Commissioner 2 2
Direksi Director 2 2
Manajer Manager 1 25
Staf Staff 0 65
Non-Staf Non-Staff 0 10
Jumlah Total 5 104
41 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 42
Komposisi Karyawan Menurut Usia
Employee Composition by Age
Usia 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Age December 31, 2023 December 31, 2022
>55 Tahun Years 0 4
46 – 55 Tahun Years 2 8
36 – 45 Tahun Years 2 15
26 – 35 Tahun Years 1 23
18 - 25 Tahun Years 0 7
Jumlah Total 5 57
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Pendidikan 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Education December 31, 2023 December 31, 2022
S2 0 10
S1 4 31
Diploma III 0 14
SMA Senior High School 1 2
Jumlah Total 5 57
Rekrutmen Dan Pengembangan Karir
Recruitment and Career Development
Proses rekrutmen dan pengembangan karir menjadi recruitment and career development process is the
bagian dari tanggung jawab unit kerja terkait yang responsibility of the relevant, previously designated
telah ditunjuk sebelumnya. Dalam melaksanakan work units. In carrying out the recruitment and career
proses rekrutmen dan pengembangan karir, Perseroan development process, the Company consistently
senantiasa mengedepankan aspek transparansi, prioritizes transparency, equality, and fairness, based
kesetaraan, dan kewajaran dengan berlandaskan pada on competencies, classifications, and requirements
kompetensi, klasifikasi, dan persyaratan yang telah that align with the Company's Articles of Association
disesuaikan dengan Anggaran Dasar dan kebutuhan and its needs.
Perseroan.
Pelaksanaan proses rekrutmen dilakukan secara The recruitment process is carried out in an
integral dan transparan melalui berbagai sarana, integrated and transparent manner through various
seperti melalui internal Perseroan, pemasangan iklan channels, such as internally through the Company,
lowongan, job fair, maupun bekerja sama dengan through job advertisements, job fairs, and in
perusahaan atau pihak terkait. Proses rekrutmen collaboration with other companies or related
dilakukan dengan senantiasa mengutamakan asas parties. The recruitment process is carried out while
keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan terhadap always prioritizing the principles of openness,
anak Bangsa untuk bergabung dengan Perseroan fairness, and equality for the nation's children to join
sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan the Company according to the competencies required
Perseroan. by the Company.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menyadari bahwa PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk recognizes that
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset dan human resources (HR) are the company's most
ujung tombak terpenting dari Perseroan. SDM yang important asset and spearhead. Reliable and qualified
handal dan berkualitas dapat membantu upaya HR can assist the company in realizing its vision.
Perseroan dalam mewujudkan visinya. Oleh sebab itu, Therefore, the company must be supported by
perseroan harus didukung oleh Sumber Daya Manusia competent, qualified HR who are aligned with
(SDM) yang kompeten, berkualitas dan sesuai dengan business needs.
kebutuhan bisnis.
Annual Report 2023 42
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 43
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Peningkatan produktivitas SDM dilakukan melalui The improvement of HR productivity is achieved through
pemberian jenjang karir yang jelas. Promosi yang clear career advancement opportunities. Promotions
dilakukan di Perseroan menganut sistem equal within the company follow an equal treatment system
treatment sesuai dengan ketentuan yang berlaku in accordance with applicable regulations to ensure the
untuk mendapatkan orang yang tepat pada posisi right people are placed in the right positions, aligned
yang tepat, sesuai dengan perkembangan bisnis with the company’s business developments. The equal
Perseroan. Sistem equal treatment diharapkan dapat treatment system is expected to strengthen a culture of
memperkuat budaya untuk saling memperkokoh dan mutual support, collaboration, and drive the company
saling bekerjasama serta mengarahkan Perseroan towards achieving excellent performance. Several HR
menjadi suatu organisasi dengan kinerja unggul. quality improvement programs are implemented based
Beberapa program peningkatan kualitas SDM yang on employee competencies.
kami lakukan sesuai dengan kompetensi karyawan.
Gaji dan Bonus
Salary and Bonus
Perseroan memberikan remunerasi berupa gaji dan The company provides remuneration in the form of salary
bonus sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan and bonuses as a responsibility to fulfill the employees’
dalam melaksanakan kewajibannya memenuhi right to receive compensation for their contributions
hak karyawan untuk mendapatkan kompensasi and dedication. The company pays monthly salaries
atas kontribusi dan dedikasi yang telah diberikan. to employees in accordance with the government’s
Perseroan memberikan gaji sebagai kewajiban setiap Minimum Wage standards. The determination of salary
bulan kepada karyawan sesuai dengan standar amounts is based on employee performance and the
Upah Minimum yang telah ditetapkan Pemerintah. company’s financial capacity, taking into consideration
Penetapan besaran gaji dilakukan dengan mengacu the company’s financial condition.
pada kinerja karyawan dan kemampuan Perseroan
melalui pertimbangan kondisi keuangan Perseroan.
Selain gaji pokok, bonus turut diberikan kepada In addition to the basic salary, bonuses are also
karyawan sebagai wujud apresiasi atas prestasi, provided to employees as a form of appreciation for their
kinerja baik karyawan, dan kontribusi karyawan dalam achievements, good performance, and contributions to
menunjang Perseroan memperoleh pencapaian. the company’s success. The bonuses are given on top
Perseroan memberikan bonus di luar gaji pokok of the basic salary and their value is adjusted based on
dengan nilai yang disesuaikan pada pencapaian laba the company’s annual profit achievements.
Perseroan yang diraih setiap tahunnya.
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in the telecommunications
telekomunikasi, Teknologi Informasi (TI) menjadi sector, Information Technology (IT) is a supporting
aspek penunjang yang diterapkan oleh Perseroan aspect implemented by the company to support
guna mendukung aktivitas operasional bisnis. its business operations. Through innovation and
Melalui inovasi dan optimalisasi TI, Perseroan optimization of IT, the company utilizes IT to support
memanfaatkan TI untuk menunjang bisnis Perseroan its business activities in the general trade of the
yang bergerak dalam perdagangan umum di industri telecommunications industry, particularly in mobile
telekomunikasi, terutama telepon seluler, gadget, dan phones, gadgets, and prepaid credits.
pulsa isi ulang.
43 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 44
Perseroan menilai bahwa penggunaan TI yang tepat The company believes that the appropriate use of IT will
akan membawa dampak positif terhadap peningkatan have a positive impact on improving its performance
kinerja Perseroan serta operasional bisnis agar bekerja and operational efficiency, making the company’s
lebih modern dan terstruktur dengan baik, sehingga operations more modern and well-structured. Therefore,
Perseroan memastikan penerapan TI telah berjalan the company ensures the optimal implementation of
dengan optimal. Perseroan melalui manajemen IT. The company’s management continuously promotes
terus menggiatkan integrasi TI secara akurat, tepat, accurate, precise, and effective IT integration to provide
dan efektif sehingga memiliki daya guna dalam utility in supporting the company’s business growth.
menunjang pertumbuhan bisnis Perseroan.
Bagi Perseroan, pengembangan TI yang dilakukan For the company, maximizing IT development can
secara maksimal dapat meningkatkan daya saing enhance its competitiveness and capabilities as
dan kapabilitas Perseroan sebagai perusahaan a telecommunications distribution company. To
yang bergerak di bidang distribusi telekomunikasi. achieve this, the company has prepared various
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah strategic policies to maximize IT management for the
menyiapkan berbagai kebijakan strategis yang sesuai sustainable operation of the company in the future.
sebagai upaya memaksimalkan pengelolaan TI untuk The management and organization of IT are carried
kelangsungan gerak roda operasional Perseroan di out by a specialized unit or division responsible for IT
masa-masa mendatang. Pengelolaan TI dilakukan management and monitoring the development of IT
dan diselenggarakan oleh unit atau Divisi khusus according to customer needs.
SDM yang bertugas menyelenggarakan pengelolaan
dan melakukan monitoring terhadap perkembangan
TI sesuai kebutuhan dari konsumen.
Strategi Pengelolaan Teknologi Informasi
Information Technology Management Strategy
Perseroan merancang pengelolaan dan penggunaan The company designs the optimal management
Teknologi Informasi (TI) secara optimal guna and utilization of Information Technology (IT) to
mendukung upaya Perseroan dalam mencapai support its efforts in achieving its goals, especially
tujuan, khususnya bisnis usaha Perseroan di bidang in its telecommunications distribution business.
distribusi telekomunikasi. Selain itu, pengelolaan Furthermore, the optimal management and utilization
dan penggunaan TI yang optimal turut berkontribusi of IT contribute to supporting the company’s annual
dalam menunjang Perseroan mengekspansi bisnis business expansion.
yang dilakukan setiap tahun.
Untuk itu, Perseroan menerapkan strategi khusus To accomplish this, the company implements specific
untuk mengoptimalkan penggunaan TI di Perseroan strategies to optimize the use of IT according to its
sesuai dengan kebutuhan. Diharapkan, strategi needs. It is expected that these strategies can enhance
tersebut mampu meningkatkan kompetensi dan the company’s competencies and performance and
kinerja Perseroan serta mampu menumbuhkan daya foster competitiveness in the business competition
saing dalam persaingan bisnis yang melibatkan involving other companies in the same industry.
berbagai perusahaan lain yang bergerak di bidang
yang sama.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the company is committed to consistently
senantiasa menerapkan strategi pengelolaan TI untuk implementing IT management strategies for the
jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang short, medium, and long term, in line with societal
sesuai dengan keperluan dan tingkat perkembangan needs and development. As a tangible step towards
di masyarakat. Sebagai langkah nyata penggunaan optimal IT utilization, the company has a Management
TI yang optimal, Perseroan memiliki Management Information System and Information Technology (MIS
Information System dan Information Technology (MIS & IT) that play a role in developing IT consistently and
& IT) yang berperan dalam mengembangkan TI secara sustainably
konsisten dan berkelanjutan.
Annual Report 2023 44
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 45
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
45 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 46
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dalam mencapai tujuan bersama, Perusahaan In achieving common goals, the Company needs
perlu menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang to implement Good Corporate Governance (GCG) to
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) untuk ensure that the management of the Company can
memastikan pengelolaan Perusahaan dapat berjalan run optimally. The purpose of implementing good
dengan optimal. Tujuan dari penerapan tata kelola corporate governance is to assure that every element
perusahaan yang baik adalah agar setiap elemen in the Company understands the functions and roles
di dalam Perusahaan dapat memahami fungsi in accordance with the authority and responsibility
dan peran sesuai dengan wewenang dan tanggung carried out by each individual. Parties that play a
jawab yang diemban oleh masing-masing individu. role in implementing good corporate governance
Pihak yang berperan dalam penerapan tata kelola include Shareholders, the Board of Commissioners,
perusahaan yang baik antara lain Pemegang Saham, Committees, the Boards of Directors, Unit Leaders and
Dewan Komisaris, Komite-komite, Direksi, Pimpinan Employees.
Unit dan Karyawan.
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis For GCG Application
Konsep GCG adalah konsep pada umumnya diterapkan GCG is a concept that is generally applied by all
oleh seluruh perusahaan di Indonesia. Konsep ini companies in Indonesia. This concept concerns the
menyangkut struktur Perseroan, yang terdiri dari structure of the Company which consists of the
unsur-unsur Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi dan Komisaris sehingga dapat terjalin sebuah Directors and the Board of Commissioners to establish
hubungan dan mekanisme kerja, pembagian tugas, a relationship and work mechanism and a harmonious
kewenangan dan tanggung jawab yang harmonis, division of tasks, authorities and responsibilities, both
baik secara intern maupun ekstern dengan tujuan internally and externally with the aim of improving
meningkatkan nilai perusahaan demi kepentingan corporate value for the interest of shareholders and
shareholders dan stakeholders. stakeholders .
Dasar hukum yang mengatur penerapan GCG dapat The legal basis governing the implementation of GCG
dilihat dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas can be seen in the Limited Liability Company Law
No. 40 Tahun 2007 (selanjutnya disebut UUPT). No. 40 of 2007 (hereinafter referred to as UUPT). The
Prinsip-prinsip Good Corporate Governance harus principles of Good Corporate Governance must reflect
mencerminkan hal-hal sebagai berikut: the following:
Annual Report 2023 46
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 47
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
1. Transparansi
Adalah keterbukaan yang diwajibkan oleh undang- 1. Transparency
undang, seperti misalnya mengumumkan pendirian Disclosure required by law, such as announcing the
PT dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia establishment of the Company in the Supplement
maupun surat kabar. Serta keterbukaan yang to the State Gazette of the Republic of Indonesia or
dilakukan oleh Perusahaan menyangkut masalah newspapers, disclosure of accurate, clear and timely
keterbukaan informasi ataupun dalam hal penerapan information to shareholders and stakeholders
manajemen keterbukaan, informasi kepemilikan
Perseroan yang akurat, jelas dan tepat waktu baik
kepada shareholders maupun stakeholders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Adanya keterbukaan informasi dalam bidang The disclosure of information in the financial sector, in
finansial, dalam hal ini, ada dua pengendalian this case, there are two controls carried out by the Board
yang dilakukan oleh Direksi dan Komisaris. Direksi of Directors and the Board of Commissioners. The Board
menjalankan operasional perusahaan, sedangkan of Directors carries out the Company’s operations,
Komisaris melakukan pengawasan terhadap jalannya while the Board of Commissioners supervises the
perusahaan oleh Direksi, termasuk pengawasan management of the Company performed by the Board
keuangan. Sehingga sudah sepatutnya dalam suatu of Directors, including financial supervision. Therefore,
Perseroan, Komisaris Independen mutlak diperlukan the presence of an Independent Commissioner is
kehadirannya. Sehingga ada jaminan tersedianya required so that there is a guarantee of the availability
mekanisme, peran dan tanggung jawab jajaran of mechanisms, roles and responsibilities of
manajemen yang profesional atas semua keputusan professional management for all decisions and policies
dan kebijakan yang diambil sehubungan dengan taken in connection with the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan. activities.
3. Pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban Perseroan baik kepada
3. Responsibility
shareholders maupun stakeholders dengan tidak
The responsibility of the Company to both shareholders
merugikan kepentingan para shareholders maupun
and stakeholders without harming the interests
anggota masyarakat secara luas. Yang ditekankan
of shareholders and wider community. What is
dalam UUPT ini adalah bahwa Perseroan wajib
emphasized in this UUPT is that the Company must
berpegang teguh pada hukum dan undang-undang
adhere to the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
4. Prinsip Independensi
4. Principle of Independence
Independensi atau kemandirian adalah prinsip yang
Independence is a principle that is required for all
diperlukan bagi seluruh Pengurus Perseroan dalam
Company Management in carrying out their duties in
menjalankan tugasnya sesuai dengan aturan-aturan
accordance with the rules in the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan atau Pedoman
of Association or Guidelines that have been prepared.
yang telah disusun. Pengurus Perseroan dalam
The management of the Company at any level is not
level apapun tidak diperkenankan membuat suatu
allowed to make a policy if it is influenced by other
kebijakan jika hal tersebut dipengaruhi oleh pihak
parties who have affiliation, family, management, share
lain yang memiliki hubungan afiliasi, keluarga,
ownership or associated with government officials. In
kepengurusan, kepemilikan saham, atau memiliki
GCG, the principle of independence is illustrated by
hubungan dengan pejabat pemerintahan. Dalam
the commitment and statement from the Company’s
GCG, prinsip independensi ini digambarkan dengan
Management that the person concerned carries out
komitmen dan pernyataan dari Pengurus Perseroan
his duties in accordance with the guidelines that have
bahwa yang bersangkutan menjalankan tugas sesuai
been prepared.
dengan pedoman yang sudah disusun.
47 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 48
5.Keadilan 5. Fairness
Prinsip keadilan menjamin bahwa setiap keputusan The principle of fairness ensures that every decision
dan kebijakan yang diambil adalah demi kepentingan and policy taken is in the interest of all parties involved,
seluruh pihak yang terlibat, baik itu pelanggan, be it customers, shareholders or the wider community.
shareholders ataupun masyarakat luas. Prinsip This principle is stated in the Company Law regarding
keadilan ini tercantum dalam UUPT mengenai saham, shares, that every share in the same classification gives
bahwa setiap saham dalam klasifikasi yang sama the holder the same rights. This shows the element of
memberikan kepada pemegangnya hak yang sama. fairness (non-discriminatory) between shareholders in
Ini menunjukkan unsur fairness (non diskriminatif) the same classification to obtain their rights such as
antar pemegang saham dalam klasifikasi yang sama the right to propose the holding of the GMS, the right to
untuk memperoleh hak- haknya, seperti hak untuk propose certain agendas at the GMS and others.
mengusulkan dilaksanakannya RUPS, hak untuk
mengusulkan agenda tertentu dalam RUPS, dan lain-
lain.
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Audit
Penilaian Terhadap Penerapan GCG
GCG Implementation Assessment
Dalam rangka mewujudkan penerapan GCG yang In order to realize the implementation of appropriate
berkualitas, Perseroan menyelenggarakan evaluasi GCG, the Company conducts an evaluation of the
terhadap efektivitas pelaksanaan dan penerapan GCG effectiveness of GCG implementation through periodic
melalui assessment yang dilakukan secara berkala. assessments. This evaluation is carried out to measure
Evaluasi ini dilakukan untuk mengukur tingkat the level of success as well as the obstacles faced by
keberhasilan hingga kendala yang dihadapi Perseroan the Company in implementing GCG.
dalam mengimplementasikan GCG.
Annual Report 2023 48
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 49
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Dalam struktur organisasi Perseroan, Rapat Umum In the organizational structure of the Company, the
Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan sebagai General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi yang berwenang mengambil kebijakan organ that is authorized to make important policies
dan keputusan-keputusan penting yang berkaitan and decisions related to the Company in accordance
dengan Perseroan sesuai ketentuan Anggaran Dasar with the provisions of the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan serta peraturan other relevant laws and regulations.
terkait lainnya.
Sebagai organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan, As the highest organ in the Company’s GCG structure, the
RUPS memiliki wewenang yang tidak dimiliki Dewan GMS has the authority that the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi serta hak veto di antara organ- and the Boards of Directors do not have. The GMS also
organ Perseroan lainnya, seperti mengangkat Dewan holds veto rights among other Company organs such
Komisaris dan Direksi serta memberikan tugas dan as appointing the Board of Commissioners and the
wewenangnya, menyetujui perubahan Anggaran Board of Directors including assigning their duties and
Dasar Perseroan, menyetujui laporan keuangan, authorities, approving amendments to the Company’s
menetapkan remunerasi terhadap anggota Dewan Articles of Association, approving financial statements,
Komisaris dan Direksi, dan lain sebagainya. determine remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, and others.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang The Company’s GMS consists of the Annual GMS
menjadi agenda tetap para Pemegang Saham dan which is the regular agenda of the Shareholders which
diadakan paling sedikit satu tahun sekali serta RUPS is held at least once a year and the Extraordinary GMS
Luar Biasa yang diadakan apabila ada kejadian luar which is held should there be extraordinary events that
biasa yang berdampak pada kinerja Perseroan dan have an impact on the Company’s performance and
membutuhkan keputusan segera. require an immediate decision.
Hak dan Kesetaraan atas Pemenuhan Hak Pemegang Saham
Rights and Equality in the Fulfillment of Shareholders’ Rights
Perseroan senantiasa memperhatikan hak-hak The Company equally pays attention to the rights of
Pemegang Saham secara setara tanpa adanya Shareholders without any distinction between Majority
pembeda antara Pemegang Saham Mayoritas dan and Minority Shareholders. Equality in the fulfillment
Minoritas. Kesetaraan pemenuhan hak kepada seluruh of rights to all Shareholders can be seen from the
Pemegang Saham dapat dilihat dari pemberitahuan notification of information on the pre-implementation,
informasi pra pelaksanaan, pelaksanaan, dan pasca implementation and post-implementation of the GMS
pelaksanaan RUPS sebagaimana diwajibkan dalam as required by applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Prior to conducting the GMS, the Company will
Sebelum menyelenggarakan RUPS, Perseroan akan make a summons no later than 21 (twenty one) days
melakukan pemanggilan dalam jangka waktu paling commencing from the determination of the date of
lambat 21 (dua puluh satu) hari terhitung sejak the GMS. In addition, the Company also ensures that it
penetapan tanggal pelaksanaan RUPS. Selain itu, can maintain and enforce the rights of Shareholders,
Perusahaan juga memastikan dapat memelihara dan namely:
menegakkan hak-hak Pemegang Saham, yaitu:
1. Propose, approve the appointment and dismissal
1. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan of the Board of Commissioners and the Board of
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk 2. Approved changes to the Articles of Association
perubahan modal. including changes in capital.
3. Menyetujui penggabungan, peleburan, 3. Approving the merger, consolidation, acquisition
pengambilalihan dan pemisahan Perseroan, and separation of the Company, submission of
pengajuan permohonan agar Perseroan application for the bankruptcy of the Company, and
dinyatakan pailit, dan pembubaran. dissolution.
49 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 50
4. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal 4. Requesting reports and explanations regarding
tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris certain matters to the Board of Directors and the
Perseroan dengan memperhatikan peraturan Board of Commissioners of the Company with
yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia. considering the applicable regulations in the
5. Setiap satu saham memberikan 1 hak suara. Capital Market sector in Indonesia.
6. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS. 5. Each share gives 1 voting right.
7. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan 6. Attend and vote at the GMS.
hasil likuidasi. 7. Receiving payment of dividends and the remaining
8. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UU assets resulting from the liquidation.
Perseroan Terbatas. 8. Exercise other rights under the Limited Liability
Company Law.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
Procedure of GMS Implementation
Perseroan melaksanakan tata cara penyelenggaraan The Company applies the procedures for holding the
RUPS dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa GMS by referring to the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 32/POJK.04/2014 dan aturan lain Regulation (POJK) No. 32/POJK.04/2014 and other related
yang terkait. regulations.
RARA RAPIHIN RA SESUAI AKTA 14 JULI 2023
Pelaksanaan RUPST 2023
Implementation of the 2023 AGM
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
A. Waktu dan Tempat Time and Place
Hari/Tanggal : Jumat, 14 Juli 2023
Waktu : 15.35 WIB - selesai
Tempat : Ruang Jawa, AXA Tower Lantai 42,
Venue
Suite 2, 3 dan 5 Jalan Prof. Dr. Satrio
Suite 2, 3 and 5 Jalan Prof. Dr.
Kav. 18 Jakarta Selatan 12940
Satrio
1. Memberitahukan Mata Acara Rapat kepada Otoritas 1. Notify the Meeting Agenda to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat tertanggal Authority (OJK) via Letter dated May 11, 2023 (11-05-
sebelas Mei dua ribu dua puluh tiga (11-05-2023), 2023), Number: 25/MKNT-OJK/V/2023
Nomor : 25/MKNT-OJK/V/2023
2. Announce the notification of the Meeting plan on May
2. Mengumumkan pemberitahuan rencana Rapat pada nineteen, two thousand and twenty-three (19-05-2023)
tanggal sembilan belas Mei dua ribu dua puluh tiga
on the Company's website, the KSEI website, and the PT
(19-05-2023) pada laman situs web Perseroan, situs
web KSEI, dan situs web PT Bursa Efek Indonesia Bursa Efek Indonesia website.
3. Mengumumkan panggilan Rapat pada tanggal lima 3. Announce the invitation to the Meeting on June 5, two
Juni dua ribu dua puluh tiga (05-06-2023) pada laman thousand and twenty-three (05-06-2023) on the
situs web Perseroan, situs web KSEI, dan situs web Company's website, the KSEI website, and the Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia Stock Exchange website.
4. Mengumumkan Ringkasan Risalah Rapat pada 4. Announce the Summary of Minutes of the Meeting on
tanggal empat Juli dua ribu dua puluh tiga (04-07-
July 4, 2023 (04-07-2023) on the Company's website,
2023 pada laman situs web Perseroan, situs web
KSEI, dan situs web PT Bursa Efek Indonesia the KSEI website, and the Indonesia Stock Exchange
website.
Annual Report 2023 50
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 51
5. Mengumumkan panggilan Rapat Kedua pada 5. Announcement of the Second Meeting Notice on July 7,
tanggal tujuh Juli dua ribu dua puluh tiga (07- 2023 (07-07-2023) on the Company's website, the KSEI
07-2023) pada laman situs web Perseroan, website, and the Indonesia Stock Exchange website.
situs web KSEI, dan situs web PT Bursa Efek
Indonesia.
Bahwa sesuai dengan Daftar Pemegang Saham That in accordance with the Company's Shareholders
Perseroan tertanggal enam Juli dua ribu dua puluh Register dated July 6, two thousand and twenty-three (06-
tiga (06-07-2023) yang diterbitkan oleh PT 07-2023) issued by PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR, as
FICOMINDO BUANA REGISTRAR, sebagai Biro the Company's Securities Administration Bureau,
Administrasi Efek Perseroan, telah hadir dan/atau 2,454,189,902 (two billion four hundred fifty-four million
diwakili pada Rapat sejumlah 2.454.189.902 (dua one hundred eighty-nine thousand nine hundred and two)
miliar empat ratus lima puluh empat juta seratus shares were present and/or represented at the Meeting or
delapan puluh sembilan ribu sembilan ratus dua) representing 44.621% (forty-four point six two one percent)
saham atau mewakili 44,621% (empat puluh empat
of the 5,500,000,000 (five billion five hundred million)
koma enam dua satu persen) dari 5.500.000.000
shares which constitute all shares issued by the Company,
(lima miliar lima ratus juta) saham yang merupakan
therefore it has fulfilled the quorum requirements stipulated
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan,
in the Company's Articles of Association, Financial Services
oleh karena itu sudah memenuhi persyaratan
kourum yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Authority Regulations and Meeting Rules of Procedure.
Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
Tata Tertib Rapat.
I. Mata Acara Rapat Pertama
Agenda of the First Meeting
-Menerima dan mengesahkan laporan tahunan dan -Receive and ratify the Company's annual report and
laporan keuangan Perseroan yang terdiri dari financial statements, consisting of the balance sheet and
neraca dan perhitungan laba rugi tahun buku 2022 profit and loss statement for the 2022 (two thousand
(dua ribu dua puluh dua) tersebut dan laporan
twenty-two) financial year, and the report of the Board of
Dewan Komisaris tahun buku 2022 (dua ribu dua
Commissioners for the 2022 (two thousand twenty-two)
puluh dua), serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit at financial year, and grant full release and discharge (acquit
de charge) kepada segenap anggota Direksi dan at de charge) to all members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan atas tindakan dan and the Company's Commissioners for the actions and
pengawasan yang telah mereka jalankan selama supervision they have carried out during the 2022 (two
tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua), sejauh thousand and twenty-two) financial year, to the extent that
tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan such actions are reflected in the annual report, except for
tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan acts of fraud, embezzlement, or other criminal acts.
atau tindakan pidana lainnya.
II. Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
-Menyetujui tidak menetapkan cadangan wajib dan -Agreed not to establish mandatory reserves and not to
tidak ada pembagian dividen. distribute dividends.
III. Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
- Menyetujui Penunjukan Kantor Akuntan Publik - Approving the appointment of the Public Accounting
GIDEON ADI & REKAN atau kantor Akuntan Publik Firm GIDEON ADI & REKAN or other Public Accounting
lainnya untuk melakukan audit Laporan Kerja Firm to conduct an audit of the Company's Work Report
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan pemberian for the 2023 Financial Year and granting authority to the
wewenang kepada Perseroan untuk menetapkan Company to determine the honorarium of the Public
honorarium Akuntan Publik tersebut serta Accountant and other requirements for the appointment.
persyaratan lain penunjukannya.
51 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 52
IV. Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
-Menyetujui dan memberi kuasa kepada Dewan Komisaris -Approving and authorizing the Board of Commissioners to
untuk bertindak atas nama Rapat Umum Pemegang act on behalf of the General Meeting of Shareholders in
Saham dalam hal menentukan tugas dan wewenang determining the duties and authorities of the Board of
Direksi serta menetapkan Honorarium dan Tunjangan lain Directors and determining the Honorarium and other
untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Allowances for the Board of Commissioners and Directors
tahun buku 2023 (dua ribu du apuluh tiga), serta memberi of the Company for the financial year 2023 (two thousand
wewenang kepada Komisaris yang mengemban tugas twenty three), as well as authorizing the Commissioners
selaku Komite nominasi dan remunerasi Perseroan untuk who carry out duties as the Company's nomination and
menetapkan besaran remunerasi di antara anggota remuneration Committee to determine the amount of
Dewan Komisaris. remuneration among members of the Board of
Commissioners .
V. Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
1. Menerima baik Permohonan Pengunduran diri Tuan ROBY TAN dari jabatannya selaku Komisaris Utama Perseroan dan Tuan
SANTOSO WIDJOJO dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan;
2. Menyetujui Pembebasan dan Pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Tuan ROBY TAN dan Tuan
SANTOSO WIDJOJO, atas tindakan pengawasan yang dilakukannya selama menjabat sampai ditutupnya Rapat ini, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin di dalam bukubuku Perseroan dan dengan mengingat diperolehnya persetujuan dari Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan
3. Mengangkat Tuan IVAN ZUCHLY sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Tuan JULIUS SARDI sebagai Komisaris Independen
Perseroan sebagai yang baru untuk masa Jabatan yang berakhir sama dengan sisa masa Jabatan Dewan Komisaris Perseroan yang
masih menjabat saat ini, yaitu terhitung sejak tanggal keputusan ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan untuk tahun buku 2026 (dua ribu dua puluh enam) yang diselenggarakan pada tahun 2027 (dua ribu dua puluh tujuh).
Sehingga dengan demikian susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
- DIREKSI
Direktur Utama : Tuan JEFRI JUNAEDI
Direktur : Tuan REDI SOPYADI
- DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Tuan IVAN ZUCHLY
Komisaris Independen : Tuan JULIUS SARDI
Dan selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, untuk menuangkan dan menegaskan kembali keputusan
perubahan data Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris (Akta Keputusan Rapat), yang selanjutnya memohon
persetujuan atas perubahan data Perseroan tersebut pada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tidak ada
tindakan yang dikecualikan.
1. Accept the resignation request of Mr. ROBY TAN from his position as the Company's President Commissioner and Mr. SANTOSO
WIDJOJO from his position as the Company's Independent Commissioner;
2. Approve the full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to Mr. ROBY TAN and Mr. SANTOSO WIDJOJO, for t he
supervisory actions carried out during their tenure until the closing of this Meeting, as long as these actions are reflected in the
Company's books and taking into account the approval obtained from the Company's General Meeting of Shareholders.
3. To appoint Mr. IVAN ZUCHLY as the Company's President Commissioner and Mr. JULIUS SARDI as the Company's new
Independent Commissioner for a term of office that ends the same as the remaining term of office of the Company's Board of
Commissioners who are currently in office, namely from the date of this decision until the closing of the Annual General Meet ing of
Shareholders for the financial year 2026 (two thousand twenty-six) which will be held in 2027 (two thousand twenty-seven).
Therefore, the composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
-BOARD OF DIRECTORS
President Director : sir JEFRI JUNAEDI
Director : sir REDI SOPYADI
-Board of Commissioners
The main commissioner : sir IVAN ZUCHLY
Independent Commissioner : sir JULIUS SARDI
52 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 53
And furthermore grant power and authority with the right of substitution to the Company's Board of Directors, to carry out al l necessary
actions in connection with the above decision, to set out and reaffirm the decision to change the Company's data in a deed ma de
before a Notary (Meeting Decision Deed), which then requests approval for the change in the Company's data to the authorized
agency, and to carry out all and every action necessary in connection with the decision in accordance with the applicable law s and
regulations and no action is excluded.
VII. Mata Acara Rapat Ketujuh
Seventh Meeting Agenda
Menyetujui perubahan Pasal 25 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Pasal 20 Peraturan OJK Nomor
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
-sehingga untuk selanjutnya Pasal 25 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
-------RENCANA KERJA, TAHUN BUKU, DAN--------
------------------LAPORAN TAHUNAN------------------
-------------------------PASAL 17------------------------
1. Direksi menyampaikan rencana kerja yang memuat juga anggaran tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk mendapat
persetujuan Dewan Komisaris, sebelum tahun buku Perseroan dimulai.
2. Rencana kerja sebagaimana dimaksud pada ayat 1 Pasal ini harus disampaikan paling lambat 30 (tiga puluh) hari Kalender
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.
3. Tahun buku Perseroan dimulai sejak tanggal 1 (satu) Januari dan berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember tahun
yang sama Pada akhir bulan Desember tiap tahun, buku Perseroan ditutup.
4. Direksi menyusun laporan tahunan sesuai ketentuan peraturan-peraturan perundangundangan yang ditandatangani oleh semua
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk diajukan kepada RUPS Tahunan.
5. Perseroan wajib mengumumkan Neraca dan Laporan Laba/Rugi melalui situs web Bursa Efek dan menyediakannya di web situs
web Perseroan setelah tahun buku berakhir sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
6. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, untuk menuangkan dan menegaskan kembali
keputusan perubahan data Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris (Akta Keputusan Rapat), yang
selanjutnya memohon persetujuan atas perubahan data Perseroan tersebut pada instansi yang berwenang, serta melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan tidak ada tindakan yang dikecualikan.
-Dari segala sesuatu yang disebut diatas sebagai buktinya.
-Penghadap dengan ini menyatakan dan menjamin sepenuhnya akan kebenaran identitas dari penghadap, yaitu sesuai dengan
tanda pengenal serta data-data yang disampaikan kepada saya, Notaris, sehingga apabila dikemudian hari sejak ditandatangani
akta ini timbul sengketa dengan nama dan dalam bentuk apapun yang disebabkan karena akta ini, maka penghadap yang
membuat keterangan dengan ini berjanji mengikatkan dirinya untuk bertanggung jawab dan bersedia menanggung resiko yang
timbul dan dengan ini penghadap menyatakan dengan tegas membebaskan saya, Notaris dan para saksi dari turut bertanggung
jawab dan memikul baik Sebagian maupun seluruhnya akibat hukum yang timbul karena sengketa tersebut.
Approved the amendment to Article 25 of the Company's Articles of Association to align with Article 20 of OJK Regulation Numb er
14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or Public Companies.
-so that henceforth Article 25 of the Company's Articles of Association shall be as follows:
---------WORK PLAN, ANNUAL BOOK, AND--------
---------------- ANNUAL REPORT-----------------
-----------------ARTICLE 17-------------------
1. The Board of Directors submits a work plan which also includes the Company's annual budget to the Board of Commissioners for
the Board of Commissioners' approval, before the Company's financial year begins.
2. The work plan as referred to in paragraph 1 of this Article must be submitted no later than 30 (thirty) calendar days before the start
of the upcoming financial year.
3. The Company's financial year begins on January 1 (first) and ends on December 31 (thirty-first) of the same year. At the end of
December each year, the Company's books are closed.
4. The Board of Directors prepares an annual report in accordance with the provisions of laws and regulations, which is signed b y all
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners to be submitted to the Annual GMS.
5. The Company is obliged to announce the Balance Sheet and Profit/Loss Report through the Stock Exchange website and make it
available on the Company's website after the end of the financial year in accordance with the provisions of laws and regulati ons in
the Capital Market sector.
6. Agree to grant power and authority with the right of substitution to the Company's Board of Directors, to carry out all neces sary
actions in connection with the above decision, to set out and reaffirm the decision to change the Company's data in a deed ma de
before a Notary (Meeting Decision Deed), which then requests approval for the change in the Company's data to the authorized
agency, and to carry out all and every action necessary in connection with the decision in accordance with the applicable law s and
regulations and no action is excluded.
-From everything mentioned above as evidence.
-The appearing party hereby declares and fully guarantees the truth of the identity of the appearing party, namely in accordan ce
with the identification card and data submitted to me, Notary, so that if in the future since the signing of this deed a disp ute arises
with any name and in any form caused by this deed, then the appearing party who makes the statement hereby promises to bind
himself to be responsible and is willing to bear the risks that arise and hereby the appearing party states firmly to release me,
Notary and the witnesses from being responsible and bearing either part or all of the legal consequences that arise from the
dispute Annual Report 2023 53
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 54
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of the main
utama Perseroan yang berperan penting dalam organs of the Company that plays an important role
proses pengelolaan Perseroan melalui pelaksanaan in the process of managing the Company through the
pengawasan, baik secara umum maupun khusus. implementation of supervision, both in general and
Selain itu, Dewan Komisaris memantau kinerja in particular. In addition, the Board of Commissioners
Perseroan secara keseluruhan serta memberikan monitors the overall performance of the Company
masukan dan nasihat yang dibutuhkan oleh Direksi and provides input and advice needed by the Board of
dalam menjalankan pengelolaan dan pengurusan Directors in carrying out the management function of
bisnis usaha Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan the Company’s business. In carrying out its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris berpedoman responsibilities, the Board of Commissioners is guided
pada Anggaran Dasar dan pedoman Perseroan yang by the Articles of Association and applicable Company
berlaku. guidelines.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris yang dimiliki Perseroan The composition of the Company’s Board of
terdiri dari 2 (dua) orang anggota, dengan salah Commissioners consists of 2 (two) members, with one
satunya diangkat sebagai Komisaris Utama. of them appointed as President Commissioner. The
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga 31 composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2023 berdasarkan Akta Nomor 14 tanggal until 31 December 2023 based on Deed Number 14
14 Juli 2023 adalah sebagai berikut: dated 14 Juli 2023 is as follows:
NAMA
NAME
Komisaris Utama
President Commissioner Ivan Zuchly
Komisaris Independen
Independent Commissioner Julius Sardi
Pedoman dan Kode Etik Komisaris
Commissioners Guidelines and Code of Ethics
Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik sebagai The Company has Guidelines and Code of Ethics as
acuan bagi Komisaris dalam menjalankan fungsinya a reference for Commissioners in carrying out their
melalui pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan functions through optimal implementation of duties,
wewenang secara optimal. Pedoman dan Kode Etik responsibilities and authorities. The Guidelines and
telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan disetujui Code of Ethics have been approved by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners and approved by the Board of
Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan melaksanakan fungsi The Board of Commissioners plays a role in carrying
pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang out the supervisory function of the management of
dilakukan oleh Direksi. Tugas, tanggung jawab, the Company which is carried out by the Board of
dan wewenang Dewan Komisaris dalam Perseroan Directors. The duties, responsibilities and authorities
berdasarkan pedoman dan kode etik Dewan Komisaris of the Board of Commissioners in the Company based
adalah sebagai berikut: on the guidelines and code of ethics of the Board of
Commissioners are as follows:
Annual Report 2023 54
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 55
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. Supervise the management of the Company by
pengurusan Perseroan oleh Direksi dan the Board of Directors and provide approval for the
memberikan persetujuan atas rencana kerja Company’s annual work plan, not later than before
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum the start of the coming financial year.
dimulainya tahun buku yang akan datang.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Carry out tasks specifically assigned to him
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association, applicable
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and regulations and/or based on decisions of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders.
Saham.
3. Melakukan tugas, wewenang dan tanggungjawab 3. Carry out duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Articles of Association and resolutions of the
Saham. General Meeting of Shareholders.
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4. Research and review the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors and sign the annual report.
laporan tahunan tersebut.
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 5. Comply with the Articles of Association and laws and
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan regulations, and must implement the principles
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, of professionalism, efficiency, transparency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independence, accountability, responsibility and
pertanggungjawaban, seta kewajaran. fairness.
Sehubungan tugas Dewan Komisaris sebagaimana In relation to the duties of the Board of Commissioners
yang Dimaksud, maka Dewan Komisaris berkewajiban: as intended, the Board of Commissioners is obliged to:
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 1. Supervise the implementation of the Company’s
Perseroan; annual work plan;
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan 2. Following the development of the Company’s
dan dalam Perseroan menunjukkan gejala activities and within the Company showing signs
kemunduran yang mencolok, segera melaporkan of marked decline, immediately report to the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham dengan General Meeting of Shareholders accompanied by
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang suggestions regarding corrective steps that must
harus ditempuh. be taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat 3. Provide opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai setiap Meeting of Shareholders regarding any other issues
persoalan lainnya yang dianggap penting bagi considered important for the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 4. Perform other supervisory duties determined by
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala 5. Provide responses to the periodic reports of the
Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan Board of Directors and at any time necessary
mengenai perkembangan Perseroan. regarding the development of the Company.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners
Pihak yang berwenang dalam melakukan The party authorized to appoint and dismiss the
pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners is the GMS.
Perseroan adalah RUPS. RUPS mengangkat dan The GMS appoints and dismisses the Board of
memberhentikan Dewan Komisaris berdasarkan POJK Commissioners based on POJK No.33/POJK.04/2014, and
No.33/POJK.04/2014, dan harus memenuhi persyaratan must meet the general and specific requirements set
umum dan khusus yang telah ditetapkan dalam out in the Board Manual. The term of office of the Board
Board Manual. Masa jabatan Dewan Komisaris dalam of Commissioners in 1 (one) period is a maximum of 5
1 (satu) periode adalah paling lama 5 (lima) tahun (five) years or until the closing of the Annual GMS at the
atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada end of the 1 (one) term of office referred to.
akhir 1 (satu) periode masa jabatan yang dimaksud.
55 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 56
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak In carrying out their supervisory functions for the
pengawas pengelolaan dan pemantau kinerja management of the Company, all members of the Board
Perseroan, seluruh anggota Dewan Komisaris of Commissioners are required to act independently
diwajibkan bertindak independen dan bebas dari and free from intervention from any party. In relation
intervensi pihak manapun. Terkait dengan rangkap to concurrent positions, the Company has a policy as
jabatan, Perseroan memiliki kebijakan yang stipulated in the Company’s Articles of Association by
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan adopting OJK regulations.
mengadopsi peraturan OJK.
Rapat Dewan Komisaris; Frekuensi Pertemuan
dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Board of Commissioners Meeting: Meeting Frequency and Attendance Rate
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners holds internal meetings
untuk mendukung tugasnya dalam pengambilan to support its decision-making duties. Meetings of
keputusan. Rapat Dewan Komisaris menghasilkan the Board of Commissioners result in decisions taken
keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah based on deliberation for consensus. If the decision
untuk mufakat. Apabila keputusan tidak mencapai does not reach consensus then it is taken based on the
kata mufakat, maka keputusan diambil berdasarkan majority vote.
pemungutan suara terbanyak.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2023, the Company's Board of
tidak menyelenggarakan rapat dengan rincian anggota Commissioners did not hold any meetings, with the
adalah sebagai berikut: following details of its members:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Commissioners
Nama & Jabatan
Name & Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
Ivan Zuchly 0 0 0%
Komisaris Utama President Commissioner
Julius Sardi
0 0 0%
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris pada Tahun 2023
Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2023
Peran dan fungsi yang dijalankan oleh Dewan The role and function carried out by the Board of
Komisaris sebagai pihak yang bertugas mengawasi Commissioners as the party in charge of supervising
dan memantau pengelolaan serta kinerja Perseroan and monitoring the management and performance of
turut menunjang Perseroan mencapai visi, misi, the Company supports the Company in achieving its
dan tujuan serta pertumbuhan Perseroan. Hingga vision, mission and objectives as well as the growth
akhir tahun buku 2023, Dewan Komisaris telah of the Company. Until the end of the 2023 financial
melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. year, the Board of Commissioners has carried out its
functions, duties and responsibilities
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners
Guna meningkatkan kualitas kinerja Dewan Komisaris, In order to improve the quality of the Board of
Perseroan melakukan evaluasi dan penilaian Commissioners, the Company evaluates and assesses
terhadap kinerja Dewan Komisaris. Penilaian tersebut the performance of the Board of Commissioners. The
dibuat berdasarkan dengan ketentuan dan peraturan assessment is made in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku. Pada akhir laws and regulations. At the end of the year, the Board
tahun, Dewan Komisaris menyusun laporan Tugas of Commissioners prepares a Supervisory Task report
Pengawasan yang disampaikan kepada Pemegang which is submitted to the Shareholders at the GMS for
Saham dalam RUPS untuk dievaluasi dan disahkan. evaluation and approval.
Annual Report 2023 56
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 57
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dalam rangka memenuhi peraturan perundang- Pursuanttotheprevailinglawsandregulationsregarding
undangan yang berlaku mengenai komposisi the composition of Independent Commissioners which
Komisaris Independen yang wajib dimiliki oleh setiap every public company must have at least 30% of the
perusahaan publik sekurang - kurangnya 30% dari total members of the Board of Commissioners, the
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris, Perseroan Company has 1 (one) person serving as Independent
telah memiliki 1 (satu) orang yang menjabat sebagai Commissioner. The Independent Commissioner has no
Komisaris Independen. Komisaris Independen tidak business relationship or affiliation with the Company
memiliki hubungan usaha atau afiliasi dengan and has no family relationship with all members of the
Perseroan serta tidak memiliki hubungan keluarga Board of Directors or the Board of Commissioners. As of
dengan seluruh anggota Direksi maupun Dewan December 31, 2023, the Independent Commissioner is
Komisaris. Hingga 31 Desember 2023, Komisaris Santoso Widjojo.
Independen dijabat oleh Santoso Widjojo.
Hubungan Keluarga dan Kepengurusan
Family and Management Relationship
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki All members of the Board of Commissioners do not have
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat blood kinship up to the third degree, either vertically or
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis horizontally or by marriage with other members of the
ke samping atau hubungan semenda, baik antar Board of Commissioners or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris maupun antara anggota Directors.
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi.
57 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 58
DIREKSI
Board of Director
Direksi merupakan salah satu organ Perseroan yang The Board of Directors is one of the Company’s organs
berperan penting dalam melaksanakan pengurusan that plays an essential role in the management of the
dan pengelolaan Perseroan. Direksi berwenang Company. The Board of Directors is authorized and fully
dan bertanggung jawab penuh terhadap proses responsible for the operational processes of business
operasional kegiatan usaha untuk kepentingan activities for the benefit of the Company and ensures
Perseroan dan memastikan Perseroan sudah berjalan that the Company is running well according to its vision,
dengan baik sesuai visi, misi, dan tujuan. Sesuai mission and objectives. According to the Articles of
dengan Anggaran Dasar, Direksi menjadi perwakilan Association, the Board of Directors is the representative
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan. of the Company, both inside and outside the court.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Susunan Direksi yang dimiliki Perseroan terdiri dari 2 The composition of the Board of Directors of the
(dua) orang anggota, dengan salah satunya diangkat Company consists of 2 (two) members, with one of
sebagai Direktur Utama. Komposisi Direksi Perseroan them being appointed as the President Director. The
hingga 31 Desember 2023 berdasarkan Akta Nomor 14 composition of the Company’s Board of Directors until
tanggal 14 Juli 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 based on Deed Number 14 dated 14
July 2023 is as follows:
NAMA
NAME
Direktur Utama
President Director Jefri Junaedi
Direktur
Director Redi Sopyadi
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors Work Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman Kerja sebagai acuan
The Company has Work Guidelines as a reference for the
bagi Direksi dalam menjalankan fungsinya melalui
Board of Directors in carrying out their functions through
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang
optimal implementation of duties, responsibilities and
secara optimal. Pedoman Kerja tersebut telah
authorities. The Work Guidelines have been approved
disahkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan
by the Board of Directors and approved by the Board of
Komisaris.
Commissioners.
Annual Report 2023 58
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 59
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab utama dari Direksi adalah The main duties and responsibilities of the Board of
mengelola dan menjalankan pengurusan Perseroan Directors are to manage and carry out the management
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan of the Company based on the provisions of the Articles
peraturan perundang undangan yang berlaku untuk of Association and applicable laws and regulations to
menghasilkan kinerja terbaik demi kesinambungan produce the best performance for the sustainability
Perseroan. Direktur Utama berperan sebagai of the Company. The President Director acts as the
pemimpin Direksi dan bertugas mengkoordinasikan leader of the Board of Directors and is tasked with
aktivitas dan memantau kinerja seluruh anggota coordinating activities and monitoring the performance
Direksi. Direktur Utama memiliki wewenang yang of all members of the Board of Directors. The President
sama dengan anggota lainnya namun memiliki Director has the same authority as other members but
tanggung jawab sebagai penentu akhir atas strategi has the responsibility to be the final decider on the
dan kebijakan yang akan diambil oleh Perseroan. strategy and policies to be taken by the Company. The
Tugas pokok direksi sebagai berikut : main duties of the directors are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan
1. Lead, manage and control the Company in
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan
accordance with the Company’s goals and always
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi
strive to improve the efficiency and effectiveness
dan efektifitas Perseroan;
of the Company;
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan
2. Mastering, maintaining and managing the
Perseroan;
Company’s assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat
3. Preparing an annual work plan which contains the
anggaran tahunan Perseroan wajib disampaikan
Company’s annual budget must be submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh
the Board of Commissioners for approval from
persetujuan dari Dewan Komisaris untuk
the Board of Commissioners, prior to the start of
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris,
the next financial year;
sebelum dimulainya tahun buku yang akan
datang;
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Pihak yang berwenang dalam melakukan The party authorized to appoint and dismiss the Board
pengangkatan dan pemberhentian Direksi Perseroan of Directors of the Company is the GMS. The GMS
adalah RUPS. RUPS mengangkat dan memberhentikan appoints and dismisses the Board of Directors based
Direksi berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014. Masa on POJK No.33/POJK.04/2014. The term of office of the
jabatan Direksi dalam 1 (satu) periode adalah paling Board of Directors in 1 (one) period is a maximum of 5
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan (five) years or until the closing of the Annual GMS at the
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa end of the 1 (one) term of office in question.
jabatan yang dimaksud.
Dalam hal usulan pengangkatan, pemberhentian, In the event that the proposal for the appointment,
dan/atau penggantian anggota Direksi yang ditujukan dismissal and/or replacement of members of the
kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi Board of Directors is addressed to the GMS, it must take
dari Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan into account the recommendations from the Board of
Remunerasi. Commissioners or the Nomination and Remuneration
Committee.
Independensi Direksi
Board of Directors Independence
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak In carrying out their functions as the management of
pengelola dan pengurus Perseroan, seluruh anggota the Company, all members of the Board of Directors
Direksi diwajibkan bertindak independen dan bebas are required to act independently and free from the
dari intervensi pihak manapun. Terkait dengan intervention of any party. In relation to concurrent
rangkap jabatan, Perseroan memiliki kebijakan yang positions, the Company has a policy arranged in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan Company’s Articles of Association by adopting OJK
mengadopsi peraturan OJK. regulations.
59 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 60
Rapat Direksi, Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Board of Directors Meetings: Meetings Frequency and Attendance Rate
The Board of Directors holds internal meetings to
Direksi menyelenggarakan rapat internal untuk
support their duties in making decisions related
mendukung tugasnya dalam pengambilan keputusan
to the management of the Company. The Board of
terkait pengelolaan Perseroan. Rapat Direksi
Directors meeting results in decisions taken based
menghasilkan keputusan yang diambil berdasarkan
on deliberation to reach a consensus. If the decision
musyawarah untuk mufakat. Apabila keputusan tidak
does not reach a consensus, then the decision is taken
mencapai kata mufakat, maka keputusan diambil
based on the majority vote.
berdasarkan pemungutan suara terbanyak.
Sepanjang tahun 2023, Direksi Perseroan tidak Throughout 2023, the Company's Board of Directors
menyelenggarakan rapat dengan rincian frekuensi did not hold meetings, with details of the meeting
pertemuan dan tingkat kehadiran masing-masing frequency and attendance level of each member as
anggota adalah sebagai berikut : follows:
Rapat Internal Direksi
Internal Meeting of the Board of Director
Nama & Jabatan
Name & Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
Jefri Junaedi
0 0 0%
Direktur Utama President Director
Redi Sopyadi 0 0
Direktur Director 0%
Pelaksanaan Tugas Direksi pada Tahun 2023
Implementation of the Duties of the Board of Directors in 2023
Peran dan fungsi yang dijalankan oleh Direksi sebagai The roles and functions carried out by the Board of
pihak yang bertugas menjalankan pengelolaan Directors as the party in charge of managing the
Perseroan turut menunjang Perseroan mencapai visi, Company also support the Company in achieving its
misi, dan tujuan serta pertumbuhan Perseroan. Hingga vision, mission and goals as well as the growth of the
akhir tahun buku 2023, Direksi telah melaksanakan Company. As of the end of 2023 financial year, the Board
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. of Directors has carried out its functions, duties and
responsibilities.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Assessment of the Performance of the Board of Directors
Pihak yang berwenang dalam menilai kinerja The party authorized in assessing the performance of
Direksi Perseroan adalah Dewan Komisaris dengan the Board of Directors is the Board of Commissioners
mekanisme penilaian dilakukan berdasarkan with the assessment mechanism applied based
indikator-indikator yang telah ditetapkan sebelumnya. on predetermined indicators. Meanwhile, within the
Sedangkan dalam lingkup internal Direksi, Direktur internal scope of the Board of Directors, the President
Utama adalah pihak yang bertanggung jawab dalam Director is the party responsible for evaluating the
penilaian kinerja anggota Direksi lainnya secara performance of other members of the Board of Directors
individual dengan mengacu pada indikator kinerja with reference to performance indicators according to
sesuai tugas dan tanggung jawab masing-masing. their respective duties and responsibilities.
Rincian mengenai indikator kinerja setiap anggota
Details regarding the performance indicators of each
Direksi adalah sebagai berikut:
member of the Board of Directors are as follows:
1. Pencapaian akan kinerja operasional dan finansial
1. Achievement of operational and financial
dibandingkan dengan target.
performance compared to targets.
2. Praktik implementasi Tata Kelola Perusahaan 2. Good Corporate Governance implementation
yang Baik. practices.
3. Efektifitas dari implementasi manajemen risiko.
3. The effectiveness of the implementation of risk
4. Pencapaian target, tujuan, visi, dan misi Perseroan. management.
4. Achievement of the Company’s targets, objectives,
vision and mission.
Annual Report 2023 60
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 61
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris dan Direksi In addition to internal meetings, the Board of
turut menyelenggarakan rapat gabungan sesuai Commissioners and the Board of Directors also hold
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. joint meetings in accordance with their respective
Rapat gabungan ini menjadi sarana bagi Dewan duties and responsibilities. This joint meeting is a
Komisaris dan Direksi untuk berkoordinasi dan means for the Board of Commissioners and the Board
bekerja sama dalam menjalankan Perseroan sehingga of Directors to coordinate and work together in running
mampu mencapai tujuan dan mendukung usaha the Company to achieve its goals and support the
Perseroan dalam berkembang. development of the Company’s business.
Pertemuan berkala dalam forum Rapat Gabungan
Periodic meetings in the Joint Meetings of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan untuk
of Commissioners and the Board of Directors aim to
menyatukanpandanganmemutuskansuatupersoalan
unify views in making decision on an important issue
penting yang berkaitan dengan kesinambungan related to the Company’s business sustainability in
usaha Perseroan dalam jangka pendek maupun the short and long term. In the meeting, the Board of
panjang. Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors discuss
Direksi membahas berbagai agenda menyangkut various agendas regarding work plans, operations,
rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu- business opportunities and strategic issues that
isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan require the approval of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Rapat gabungan menghasilkan keputusan yang Joint meetings result in decisions made based on the
dibuat berdasarkan asas musyawarah untuk principle of deliberation for consensus. If consensus is
mufakat. Apabila tidak mencapai mufakat, keputusan not reached, decisions are made based on a majority
diambil berdasarkan suara terbanyak serta mengikat vote and are binding for further follow-up. Throughout
untuk kemudian dilaksanakan tindak lanjutnya. 2023, the Board of Commissioners and the Board of
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi Directors have held joint meetings for 6 (six) times.
tidak menyelenggarakan rapat. Jumlah rapat dan The number of meetings and attendance rates in joint
tingkat kehadiran dalam rapat gabungan dijabarkan meetings are described in the following table:
dalam tabel berikut:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Internal Meeting of the Board of Director
Nama & Jabatan
Name & Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
Roby Tan 0
0 0%
Komisaris Utama President Commissioner
Santoso Widjojo 0
0 0%
Komisaris Independen Independent Commissioner
Jefri Junaedi 0
0 0%
Direktur Utama President Director
Redi Sopyadi
0 0 0%
Direktur Director
61 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 62
ORGAN PENDUKUNG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance Supporting Organs
Dalam rangka mengoptimalkan kinerja para organ To optimize the performance of the main organs of the
utama Perseroan dalam menjalankan fungsi dan Company in carrying out their functions and roles, the
perannya, Perseroan memiliki beberapa organ Company has several supporting organs consisting of
pendukung yang terdiri dari beberapa komite. Organ several committees. This supporting organ was formed
pendukung ini dibentuk untuk menunjang upaya to support the Company’s efforts in implementing
Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance at all levels.
yang Baik di setiap lini.
Komite-komite ini bertugas untuk mendukung
These committees are tasked with supporting the
efektivitas kinerja organ utama dalam melaksanakan
performance effectiveness of the main organs in
tugas dan tanggung jawab terutama yang berkaitan
performing their duties and responsibilities, particularly
dengan Good Corporate Governance (GCG). Masing-
those related to Good Corporate Governance (GCG). Each
masing komite memiliki piagam yang memuat
committee has a charter that contains a description
deskripsi tugas dan tanggung jawab yang akan
of the duties and responsibilities to be carried out. In
dilakukan. Dalam menjalankan tugas, komite-komite
performing their duties, these committees are required
ini diharuskan melaporkan hal tersebut kepada
to report to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Organ-organ pendukung yang dimiliki Perseroan
Supporting organs owned by the Company include:
antara lain:
1. Audit Committee
1. Komite Audit
2. Nomination and Remuneration Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi
3. Corporate Secretary
3. Sekretaris Perusahaan
4. Internal Audit Unit
4. Unit Internal Audit
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit dengan The Company formed an Audit Committee as a
tujuan sebagai organ pendukung Dewan Komisaris supporting organ for the Board of Commissioners to
melaksanakan tugas dan fungsinya dalam hal carry out its duties and functions in terms of supervising
melakukan pengawasan terhadap sistem dan proses the Financial Reporting system and process, auditing
Pelaporan Keuangan, proses audit atas Laporan the Company’s Financial Statements, evaluating the
Keuangan Perseroan, evaluasi atas pelaksanaan implementation of the Company’s internal control,
pengawasan internal (internal control) Perseroan, evaluating the performance of the Company’s Internal
evaluasi atas kinerja Internal Auditor Perseroan, dan Auditors and supervision of technical and operational
pengawasan kinerja teknis dan operasional serta performance as well as compliance with applicable
pemenuhan ketentuan dan peraturan perundang- laws and regulations as a form of GCG implementation.
undangan yang berlaku sebagai bentuk penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance).
Kedudukan Komite Audit
Position of the Audit Committee
• Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris • The Audit Committee is formed by the Board of
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Commissioners and reports directly to the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Komite Audit bekerja secara kolektif dan • The Audit Committee works collectively and carries
melaksanakan tugasnya secara independen out its duties independently on the Company’s
terhadap manajemen Perseroan. management.
• Komite Audit melaporkan hasil temuan dan • The Audit Committee reports its findings and
evaluasi yang telah dilakukannya kepada Dewan evaluations to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Annual Report 2023 62
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 63
Pengangkatan Komite Audit
Appointment of the Audit Committee
Pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit The appointment and dismissal of the Audit Committee
dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan is carried out by the Board of Commissioners based
Keputusan Dewan Komisaris. Keberadaan Komite on the Decree of the Board of Commissioners. The
Audit menjadi bentuk pemenuhan Perseroan atas existence of the Audit Committee is a form of the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Company’s compliance with the regulations of the
Efek Indonesia (BEI), dan Peraturan Bapepam-LK Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Nomor IX.I5 tentang Pembentukan dan Pedoman Exchange (IDX) and Bapepam-LK Regulation Number
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan IX.I5 concerning the Establishment and Guidelines
Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-643/BL/2012 for the Work Implementation of the Audit Committee,
tanggal 7 Desember 2012 No. 8.C mengenai Pelaporan Attachment to the Decree of the Head of Bapepam and
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Audit. LK Number Kep- 643/BL/2012 dated December 7, 2012
Selain itu, Komite Audit dibentuk dengan tujuan No. 8.C regarding Reporting on the Appointment and
untuk meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi Dismissal of the Audit Committee. In addition, the Audit
kepentingan stakeholders, meningkatkan kepatuhan Committee was formed to improve the Company’s
Perseroan terhadap regulasi dan etika yang berlaku, performance, protect the interests of stakeholders,
serta untuk memperkuat kondisi internal Perseroan. improve the Company’s compliance with applicable
regulations and conduct as well as to strengthen the
Company’s internal conditions.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan memiliki piagam Komite Audit sebagai The Company has an Audit Committee Charter as
pedoman dan acuan bagi Komite Audit dalam a guideline and reference for the Audit Committee
menjalankan fungsinya melalui pelaksanaan tugas, in carrying out its functions through the optimal
tanggung jawab, dan wewenang secara optimal. implementation of duties, responsibilities and
Piagam Komite Audit telah disahkan oleh Direksi dan authorities. The Audit Committee Charter has been
disetujui oleh Dewan Komisaris. validated by the Board of Directors and approved by the
Board of Commissioners.
63 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 64
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility
mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi to support the Board of Commissioners in overseeing
jalannya kinerja dan penerapan Tata Kelola Perusahaan the performance and implementation of Good
yang Baik. Dalam menjalankan tugas dan tanggung Corporate Governance. In carrying out its duties and
jawabnya, Komite berpedoman pada “Piagam Komite responsibilities, the Audit Committee is guided by the
Audit” dengan rincian tugas dan tanggung jawab “Audit Committee Charter” with details of the duties
sebagai berikut: and responsibilities as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan including Financial Statements, Projections and
Keuangan, Proyeksi, dan Laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Reviewing compliance with laws and regulations
terhadap Peraturan Perundang-undangan yang related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen a difference of opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. the accountant on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant based on independence, scope of
penugasan, dan fee. assignment and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of the audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditors and supervising the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas implementation of follow-up actions by the Board
temuan auditor internal. of Directors on the findings of the internal auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities performed by the Board of Directors
oleh Direksi, jika Perseroan Publik tidak memiliki should the Public Company does not have a
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan risk monitoring function under the Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
8. Reviewing and providing advice to the Board of
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Commissioners regarding potential conflicts of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi interest in the Company.
benturan kepentingan Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
Annual Report 2023 64
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBk
Page 65
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit
Membership Requirements of Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, persyaratan Based on the Audit Committee Charter, the requirements
keanggotaan Komite Audit meliputi: for membership of the Audit Committee include:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Must have high integrity, ability, knowledge and
kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai experience in accordance with the work field and
dengan bidang pekerjaannya, serta mampu be able to communicate well;
berkomunikasi dengan baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand the financial statements of the
Perseroan khususnya yang terkait dengan layanan Company particularly those related to the services
jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, or business activities of the Company, audit
manajemen risiko, dan peraturan perundang- processes, risk management and other relevant
undangan terkait lainnya; laws and regulations;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must comply with the code of conduct of the Audit
ditetapkan oleh Perseroan; Committee determined by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- 4. Willing to continuously improve competence
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
5. Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang 5. Must have at least one member with educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di background and expertise in accounting and/or
bidang akuntansi dan/atau keuangan; finance;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Not an insider of Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consulting Firm, Public Appraisal Service Office
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi or other party providing assurance services, non-
jasa assurance, jasa non assurance, jasa penilai, assurance services, appraisal services and/or other
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan consulting services to the related Company within
yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan the last 6 (six) months.
terakhir.
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, activities of the Company within the last 6 (six)
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam months, except for the Independent Commissioner;
waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris
Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Does not own shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 9. In the event that a member of the Audit Committee
saham Perseroan baik langsung maupun tidak legally acquires the Company’s shares directly or
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka indirectly, then the shares must be transferred to
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain another party within a maximum period of 6 (six)
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan months after the acquisition of the shares;
setelah diperolehnya saham tersebut;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 10. Has no affiliation with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, members of the Board of Directors
Pemegang Saham Utama Perseroan; dan or the Company’s Major Shareholders; and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Has no business relationship either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, As stated in the Audit Committee Charter, the composition
komposisi Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) of the Audit Committee consists of at least 3 (three)
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan members from Independent Commissioners and parties from
Pihak dari luar Perseroan dengan komite diketuai oleh outside the Company with the committee chaired by
Komisaris Independen Perseroan. Berdasarkan Surat
Independent Commissioner. Based on the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris No. 123/MKN-KA/IX/21,
komposisi Komite Audit memiliki susunan sebagai berikut: Board of Commissioners No. 123/MKN-KA/IX/21, the
composition of the Audit Committee has the following
65 Annual Report 2023 composition
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 66
Nama & Jabatan informasi Rangkap Jabatan Dasar Hukum Periode Jabatan di Akhir Jabatan
Penunjukan Komite di Komite
Term of Office Periode End of Term of
Name & Position Concurrent Position Legal Basis
of Appointment In Committee Office in
Committee
S
a
Santoso Widjojo Komisaris Independen Surat Keputusan 5 Tahun 2025
Ketua Chairman independent Commissioner Dewan Komisaris 5 Years
No. 123/MKN-KA/
IX/21
Decree of the Board 5 Tahun 2025
Fathurrizal Zuhry
of Commissioners 5 Years
Anggota Member
Muhammad Rizal Maulana
No.123/MKN-KA/ 2025
Anggota Member 5 Years
IX/21
Rapat Komite Audit, Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat
Audit Committee Meetings, Frequency of Meetings and Level of Attendance of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit Perseroan tidak Throughout 2023, the Company's Audit Committee did
menyelenggarakan Rapat. not hold any meetings.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama & Jabatan
Name & Position Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Total Meeting Attendance Percentage (%)
0
Ketua Chairman 0 0%
0
Anggota Member 0 0%
0
Anggota Member 0 0%
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Komite Audit diwajibkan bertindak dan bersikap The Audit Committee is required to act and behave
profesional dengan memiliki integritas yang baik professionally by holding good integrity in carrying out
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities. Furthermore, the Audit
Selain itu, Komite Audit harus senantiasa tunduk pada Committee must always comply with the prevailing
ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang laws and regulations in applying its functions in the
berlaku dalam menjalankan fungsinya di Perseroan. Company. In order to maintain its independence, the
Guna menjaga independensinya, Komite Audit tidak Audit Committee shall not have a business relationship,
memiliki hubungan usaha, baik secara langsung either directly or indirectly with the shareholders or
maupun tidak langsung dengan para pemegang related to the Company’s business. To support their
saham atau yang berkaitan dengan usaha Perseroan. independence, members of the Audit Committee must
Untuk menunjang independensinya, anggota Komite come from outside the Company and have no personal
Audit harus berasal dari luar Perseroan dan tidak interests/backgrounds that could have a negative
memiliki kepentingan/latar kaitan pribadi yang impact and conflict of interest with the Company.
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan
kepentingan (Conflict of Interest) dengan Perseroan.
66 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 67
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company established the Nomination and
Remunerasi dengan tujuan sebagai organ pendukung Remuneration Committee as a supporting organ for the
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas terkait Board of Commissioners in carrying out tasks related
hal-hal yang berhubungan dengan fungsi nominasi to the nomination and remuneration functions. With
dan remunerasi. Dengan adanya Komite Nominasi the presence of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, diharapkan proses yang berkaitan Committee, it is expected that the process related to
dengan Nominasi dan Remunerasi seluruh insan the Nomination and Remuneration of all Company
Perseroan dapat dilakukan secara transparan dan personnel can be carried out in a transparent and
akuntabel sesuai dengan perkembangan usaha accountable manner in accordance with the Company’s
Perseroan sehingga kepercayaan akan Perseroan oleh business developments so that the trust in the
para Pemangku Kepentingan dapat tetap terjaga dan Company by all stakeholders can be maintained and
terus meningkat. continues to increase.
Kedudukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Position of the Nomination and Remuneration Committee
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di The Nomination and Remuneration Committee in the
Perseroan bertujuan untuk mendukung Dewan Company aims to support the Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi in carrying out the nomination and remuneration
dan remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi functions. The Nomination and Remuneration
dibentuk oleh Dewan Komisaris, sehingga dalam Committee was formed by the Board of Commissioners.
menjalankan tugas dan fungsinya, Komite Nominasi Hence, in carrying out its duties and functions, the
dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada Nomination and Remuneration Committee is directly
Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Appointment of the Nomination and Remuneration Committee
The Company established the Nomination and
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan
Remuneration Committee with reference to the
Remunerasi dengan mengacu pada Peraturan Otoritas
Regulation of the Financial Services Authority (OJK) No.
Jasa Keuangan (OJK) No. 34/POJK.04/2014 tanggal
34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile,
Remunerasi. Sementara untuk penunjukkan anggota,
for the appointment of members, the Company refers
Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Dewan
to the Decree of the Board of Commissioners No.
Komisaris No. 335/MKN-KOM/IX/17 tanggal 2 Oktober
335/MKN-KOM/IX/17 dated October 2, 2017 regarding
2017 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi.
the Nomination and Remuneration Committee. The
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sebagai
Nomination and Remuneration Committee was formed
pihak yang mendukung fungsi nominasi dan
as a party to support the nomination and remuneration
remunerasi anggota.
functions of members.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
The Company has a Nomination and Remuneration
Perseroan memiliki piagam Komite Nominasi dan
Committee Charter as a guideline and reference for the
Remunerasi sebagai pedoman dan acuan bagi Komite
Nomination and Remuneration Committee in carrying
Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan
out its functions through the optimal implementation
fungsinya melalui pelaksanaan tugas, tanggung
of duties, responsibilities and authorities. Such Charter
jawab, dan wewenang secara optimal. Piagam Komite
has been validated by the Board of Directors and
Nominasi dan Remunerasi telah disahkan oleh Direksi
approved by the Board of Commissioners.
dan disetujui oleh Dewan Komisaris.
67 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTA
Page 68
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has
tanggung jawab dalam rangka pelaksanaan fungsi duties and responsibilities in the implementation
nominasi dan remunerasi Perseroan agar berjalan of the nomination and remuneration functions in
sesuai dengan rencana. Rincian tugas dan tanggung accordance with the plan. The details of the duties and
jawab tersebut adalah sebagai berikut: responsibilities are as follows:
a. Nomination Function:
a. Fungsi Nominasi: 1. Provide recommendations to the Board of
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding:
Komisaris terkait: • Composition and nomination process for
• Komposisi dan proses nominasi jabatan members of the Board of Directors and the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Policy and criteria required in the nomination
dalam proses nominasi process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policy for members
Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi; based on the standards that have been prepared as
evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide proposals for candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or members of the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
b. Fungsi Remunerasi: b. Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding::
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure.
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Policy on Remuneration.
• Besaran atas Remunerasi; • Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance in accordance with the remuneration
yang diterima masing-masing anggota Direksi received by each member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners
Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Membership Requirements of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus Members of the Nomination and Remuneration
memenuhi beberapa syarat, antara lain: Committee must meet several requirements, including:
• Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, • Have high integrity, ability, knowledge and good
pengetahuan dan pengalaman kerja yang baik di work experience in the field of the Nomination and
bidang Komite Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee;
• Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi • Does not have any personal interests/relationships
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan that can have a negative impact and conflict of
benturan kepentingan terhadap Perseroan. interest against the Company.
• Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan • Have sufficient time to complete the tasks.
tugasnya. • Able to work together and communicate well and
• Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan effectively.
baik dan secara efektif
68 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 69
Di samping persyaratan seperti yang disebutkan di In addition to the requirements as mentioned above,
atas, beberapa syarat harus dipenuhi oleh anggota several requirements must be met by members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari Nomination and Remuneration Committee who come
pihak Independen, antara lain: from independent parties, including:
• Tidak memiliki hubungan keuangan, • Does not have a financial relationship, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau share ownership and/or shareholders in accordance
Pemegang Saham sesuai peraturan yang berlaku, with applicable regulations that may affect their
dan yang dapat mempengaruhi kemampuannya ability to act independently;
untuk bertindak independen;
• Bukan merupakan pemilik, pengurus, atau • Not an owner, manager or employee of a company,
pegawai dari perusahaan, badan, ataupun lembaga entity or institution that provides services to the
yang memberikan jasa kepada Perseroan atau Company or has a business relationship with the
memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan. Company.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan satu orang ketua dan dua
orang anggota. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berasal dari internal Perseroan yang diisi oleh Komisaris
Independen. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara independen dan
senantiasa berpegang teguh pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjadi pedoman kerja. Komite
Nominasi dan Remunerasi menyampaikan laporan dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan
The Nomination and Remuneration Committee is
bertindak dan bersikap profesional dengan memiliki
required to act and behave professionally by having
integritas yang baik dalam pelaksanaan tugas dan good integrity in carrying out its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Selain itu, Komite Nominasi In addition, the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi harus senantiasa tunduk pada must always comply with the applicable laws and
ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang regulations in performing its functions in the Company. In
berlaku dalam menjalankan fungsinya di Perseroan. order to maintain its independence, the Nomination and
Guna menjaga independensinya, Komite Nominasi Remuneration Committee must have no business
dan Remunerasi tidak memiliki hubungan usaha, relationship, either directly or indirectly with the
shareholders or others related to the Company’s business.
baik secara langsung maupun tidak langsung dengan
para pemegang saham atau yang berkaitan dengan
usaha Perseroan.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan
sebagai organ Perseroan yang berperan The Company appoints the Corporate Secretary as the
mendukung tugas Direksi dalam membangun dan Company's organ whose role is to support the Board of
Directors' duties in building and maintaining good relations
memelihara hubungan baik dengan pihak internal
with internal and external parties such as regulators, the
maupun eksternal seperti regulator, Pasar Modal, Capital Market, shareholders, and other stakeholders in line
pemegang saham, dan pemangku kepentingan with the Company's information disclosure.
lainnya yang sejalan dengan keterbukaan
informasi Perseroan.
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Assyati The Corporate Secretary is held by Assyati Amadjida
Amadjida Tamimi M tidak ada perubahan struktur Tamimi M. There will be no changes in the structure until
hingga akhir 2023 the end of 2023.
69 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 70
Kedudukan Sekretaris Perusahaan
Position of Corporate Secretary
Dalam Perseroan, Sekretaris Perusahaan In the Company, the Corporate Secretary is one level
berkedudukan satu tingkat di bawah Direksi. below the Board of Directors. The presence of the
Keberadaan Sekretaris Perusahaan menunjang Corporate Secretary supports the implementation
pelaksanaan tugas Direksi terkait pengelolaan of the duties of the Board of Directors in managing
informasi Perseroan dan menunjang Direksi the Company’s information and ensuring that the
dalam memastikan peraturan tentang persyaratan regulations regarding disclosure requirements are in
keterbukaan telah sejalan dengan penerapan prinsip- line with the implementation of the principles of Good
prinsip Good Corporate Governance. Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities
jawab yang mencakup: that include:
1. Mengikuti Perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Keeping up with Capital Market Developments, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particular the prevailing laws and regulations in the
bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to comply
peraturan perundang-undangan di bidang pasar with the provisions of the laws and regulations in
modal. the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Commissioners in the implementation of corporate
meliputi: governance which includes:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on the
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer’s or Public Company’s Website;
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa 2. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat 3. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat 4. Organizing and documenting the meetings
Direksi dan/ atau Dewan komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners; and
perusahaan bagi Direksi dan/ atau Dewan 5. Implementation of the Company orientation
Komisaris program for the Board of Directors and/or the
6. Sebagai penghubung antara Emiten atau Board of Commissioners
Perusahaan Publik dengan pemegang saham 6. As a liaison between the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Otoritas Company and the shareholders of the Issuer
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan or Public Company, the Financial Services
lainnya. Authority and other stakeholders.
Annual Report 2023 70
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 71
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
ASSYATI AMADJIDA TAMIMI M
Assyati Amadjida Tamimi M menyelesaikan Assyati Amadjida Tamimi M completed her last
pendidikan terakhirnya pada Program Sarjana education in the Bachelor of Informatics Program at
Informatika di Universitas Muhammadiyah Surakarta. the Muhammadiyah University of Surakarta. Started
Memulai karirnya sebagai asisten dosen di Universitas his career as a teaching assistant at Muhammadiyah
Muhammadiyah Surakarta (2019), dan staf bidang IT University Surakarta (2019), and IT staff as a website
sebagai pembuat website di SMP Muhammadiyah 9 maker at SMP Muhammadiyah 9 Ngemplak (2019). And
Ngemplak (2019). Dan saat ini bergabung dengan PT currently joining PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sebagai sekretaris as Corporate Secretary in 2021.
Perusahaan sejak 2021.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2023
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya. out all her duties and responsibilities.
Pelatihan dan Pendidikan Sekretaris Perusahaan Tahun 2023
Corporate Secretary Training and Education in 2023
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2022 mengikuti In 2022 the Corporate Secretary will participate
berbagai pelatihan dan pendidikan berupa seminar in various training and education in the form of
serta workshop yang diadakan oleh berbagai seminars and workshops held by various parties such
pihak seperti Bursa Efek Indonesia dan Otoritas as the Indonesia Stock Exchange and the Financial
Jasa Keuangan guna menunjang pengembangan Services Authority to support the development of the
kemampuan Sekretaris Perusahaan dalam Corporate Secretary’s ability to carry out his duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Pelatihan dan pendidikan yang diikuti Sekretaris The training and education that the Corporate Secretary
Perusahaan pada tahun 2022 adalah sebagai berikut will take part in in 2022 is as follows
Tanggal Tempat Topik Penyelenggara
Date Place Topic Organizer
15 Februari February 2022 Virtual Zoom Webinar Sosialisasi Standar Audit baru & Revisi (2021) OJK
Sosialisasi Perubahan Informasi Format Laporan E009 - Laporan
24 Juni June 2022 Virtual Zoom Webinar Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur IDX
Pemegang Saham
Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan Nomor I-V tentang
Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
4 Agustus August 2022 Virtual Zoom Webinar Saham di Papan Akselerasi yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat IDX
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban
11 Oktober October 2022 Virtual Zoom Webinar IDX
Penyampaian Informasi
Sosialisasi Peraturan Pencatatan Bursa Nomor I-Y tentang
21 Desember December 2022 Virtual Zoom Webinar Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang IDX
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi Baru
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Dasar Hukum Penunjukan Ketua Unit Audit Internal
Legal Basis for Appointment of Head of Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Internal Audit sebagai The Company established an Internal Audit Unit as a
pihak yang berperan memastikan terlaksananya party that ensures the implementation of the internal
sistem pengendalian internal di setiap lini bisnis. control system in every line of business. The Internal
Unit Internal Audit bertugas sebagai unit pemberi Audit Unit is in charge of providing independent and
jasa audit dan konsultasi yang bersifat independen objective audit and consulting services.
dan objektif.
71 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 72
Pembentukan Unit Internal Audit bertujuan untuk The establishment of the Internal Audit Unit aims to
meningkatkan nilai tambah serta memperbaiki increase added value and improve the Company’s
operasional Perseroan melalui pendekatan operations through a systematic approach by evaluating
yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan and improving the effectiveness of risk management,
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, internal control and corporate governance processes.
pengendalian internal, dan proses Tata Kelola
Perseroan.
Unit audit internal merupakan suatu unit kerja The internal audit unit is a work unit within the company
dalam perseroan yang memiliki fungsi audit internal that has an internal audit function as stipulated in the
sebagaimana yang diisyaratkan dalam ketentuan provisions of OJK regulation number 56/POJK.04/2015
peraturan OJK nomor 56/POJK.04/2015 tentang concerning the formation and guidelines for the
pembentukan dan pedoman Penyusunan Piagam unit preparation of the Internal Audit unit Charter.
Audit Internal.
Pengangkatan Unit Internal Audit
Appointment of Internal Audit Unit
Pengangkatan dan pemberhentian kepala Unit Internal The appointment and dismissal of the Head of the
Audit dilakukan oleh Direktur Utama dan Komite Audit. Internal Audit Unit is carried out by the President Director
Kepala Unit Internal Audit diangkat berdasarkan Surat and the Audit Committee. Head of the Internal Audit
Penunjukkan tanggal 4 Desember 2015. Kualifikasi Unit was appointed based on the Letter of Appointment
yang dibutuhkan untuk mengisi posisi Kepala Unit dated December 4, 2015. The qualifications required to
Internal Audit adalah sebagai berikut: be the Head of the Internal Audit Unit are as follows:
• Memiliki kemampuan dalam melakukan • Have the ability to plan and monitor the productivity
perencanaan dan pemantauan terhadap of the Internal Audit Unit;
produktivitas Unit Internal Audit;
• Memiliki integritas dan perilaku yang baik dan • Have integrity and professional behavior, be
profesional, independen, jujur, dan objektif dalam independent, honest and objective in carrying out
melaksanakan tugas; duties;
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman • Have knowledge and experience regarding
mengenai teknis audit serta menguasai peraturan technical audits and master the relevant laws and
perundang-undangan terkait; regulations;
• Memiliki kemampuan analisa yang baik • Have good analytical skills in conducting
dalam melakukan evaluasi dan memastikan evaluations and ensuring the availability of
tersedianya laporan audit yang berkualitas untuk qualified audit reports to be accountable to the
dipertanggungjawabkan kepada Komite Audit Audit Committee and the President Director; and
dan Direktur Utama; dan
• Mampu memberikan rekomendasi terhadap hasil • Able to provide recommendations on audit findings.
temuan audit.
Piagam Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Charter
Perseroan memiliki piagam Unit Internal Audit The Company has an Internal Audit Unit Charter as
sebagai pedoman dan acuan bagi Unit Internal Audit a guideline and reference for the Internal Audit Unit
dalam menjalankan fungsinya melalui pelaksanaan in carrying out its functions through the optimal
tugas, tanggung jawab, dan wewenang secara optimal. implementation of duties, responsibilities and
Piagam Unit Internal Audit telah disahkan oleh Direksi authorities. The Internal Audit Unit Charter has been
dan disetujui oleh Dewan Komisaris serta telah validated by the Board of Directors and approved
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama by the Board of Commissioners and has been
Dewan Komisaris dan Direksi tertanggal 29 Juni 2015. established based on the Joint Decree of the Board of
Evaluasi secara berkala dilakukan oleh Perseroan Commissioners and the Board of Directors dated June
terhadap Piagam Unit Internal Audit agar senantiasa 29, 2015. Periodic evaluations are carried out by the
sesuai dengan dinamika yang sedang terjadi demi Company on the Internal Audit Unit Charter so that it is
keberlangsungan Perseroan. always in line with current dynamic conditions for the
sake of Company’s sustainability.
72 Annual report 2023
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Page 73
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Adapun struktur dan kedudukan Unit Internal Audit The structure and position of the Company’s Internal
Perseroan adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang 1. The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more
auditor internal atau lebih internal auditors
2. Unit Audit Internal sebagaimana dimaksud pada 2. The Internal Audit Unit as referred to in point 1 (one)
poin 1 (satu) dipimpin oleh seorang kepala unit is led by a head of the Internal Audit unit.
Audit Internal.
3. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) 3. In the event that the Internal Audit Unit consists
orang audit internal, auditor internal dimaksud of 1 (one) internal audit person, the internal auditor
juga bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal. also acts as the Head of the Internal Audit Unit.
4. Jumlah auditor internal sebagaimana dimaksud 4. The number of internal auditors referred to in point 1
pada poin 1 (satu) disesuaikan dengan besaran (one) is adjusted to the size and level of complexity
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha of the Company’s business activities.
Perseroan.
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 5. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the Main Director with the approval of
persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 6. The Head of the Internal Audit Unit is responsible to
kepada Direktur Utama. the President Director.
7. Dalam hal Kepala Unit Audit Internal tidak 7. In the event that the Head of the Internal Audit Unit
memenuhi persyaratan sebagai auditor dalam does not meet the requirements as an auditor in the
Unit Audit Internal sebagaimana diatur dalam Internal Audit Unit as stipulated in this rule and/or
peraturan ini dan/atau gagal atau tidak cakap fails or is incompetent in carrying out his duties,
dalam menjalankan tugas, Direktur Utama dapat the Main Director may dismiss the said Head of the
memberhentikan Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit, after obtaining approval from
dimaksud, setelah mendapat persetujuan Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
8. Auditor Internal dalam Unit Audit Internal 8. Internal Auditors in the Internal Audit Unit are
bertanggung jawab secara langsung kepada directly responsible to the Head of the Internal
Kepala Unit Audit Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Internal Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
Perseroan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Internal yang dilakukannya;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan
Annual Report 2023 73
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 74
The Internal Audit Unit of the Company has the following duties and responsibilities:
1. Develop and implement an annual Internal audit plan;
2. Test and evaluate the implementation of Internal control and risk management system in accordance with Company
policy;
3. Conduct inspections and assessments of efficiency and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operations, human resources, marketing, information technology and other activities;
4. Provide improvement recommendations and objective information on the activities examined at all levels of
management;
5. Make a report on audit results and submit it to the President Director and the Board of Commissioners;
6. Monitor, analyze and report on the implementation of the follow-up improvements that have been recommended;
7. In collaboration with the Audit Committee;
8. Develop a program to evaluate the quality of the Internal Audit activities;
9. Carry out special checks if necessary.
Annual Report 2023 74
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 75
Persyaratan Keanggotaan Unit Internal Audit
Membership Requirements of Internal Audit Unit
Kualifikasi yang harus dimiliki anggota Internal Audit Qualifications that must be possessed by members of
antara lain: Internal Audit include:
• Memiliki kemampuan dalam melakukan • Have the ability to plan, schedule and implement
perencanaan, penjadwalan, dan pelaksanaan annual audits of performance and data on systems
audit tahunan terhadap kinerja dan data-data as well as operations of the head office and branch
pada sistem dan operasional kantor pusat dan offices;
kantor cabang;
• Mengembangkan sistem kerja, prosedur, dan • Develop work systems, procedures and service
standar pelayanan dari masing-masing Unit standards from each Internal Audit Unit;
Internal Audit;
• Berkemampuan dalam melakukan analisa • Have the ability to analyze the workings of internal
terhadap cara kerja pengendalian/kontrol internal control at the head office and branch offices;
di kantor pusat dan kantor cabang;
• Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain untuk • Coordinate with other work units to obtain
memperoleh informasi terkait permasalahan information related to the problems experienced by
yang dialami Perseroan; the Company;
• Berkemampuan dalam membuat laporan hasil • Have the ability to prepare reports on audit results,
audit, melakukan analisis terhadap temuan- analyze findings and provide recommendations for
temuan dan memberikan rekomendasi untuk corrective solutions and necessary sanctions.
solusi perbaikan serta sanksi yang diperlukan.
Profil Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit Profile
OKI SANTOSA
Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun, dan Indonesian citizen, 35 years old and domiciled in
berdomisili di Jakarta. Beliau memperoleh gelar Jakarta. He earned a Bachelor’s degree in Accounting
Sarjana Akuntansi dari Universitas Bakrie, Jakarta from Bakrie University, Jakarta in 2013. He has served
pada tahun 2013. Beliau menjabat sebagai Kepala Unit as Head of the Internal Audit Unit since December 2015.
Internal Audit sejak Desember 2015.
He has various experiences in the field of auditors,
Beliau memiliki berbagai pengalaman dalam bidang
including working at PT Mitra Telekomunikasi Selular
auditor, dengan perjalanan karir antara lain bekerja
(2010-2012), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and
di PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012), PT
Subsidiaries (2012-2014), PT Simpatindo Multi Media
Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012-
(2012-2014), PT Frina Lestari Nusantara (2012 2014), PT
2014), PT Simpatindo Multi Media (2012-2014), PT
Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi
Frina Lestari Nusantara (2012 2014), PT Dhanawibawa
Indonesia (2013), Auditor at KAP Anwar and Partners
Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia
(2013-2015), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita
(2013), Auditor di KAP Anwar dan Rekan (2013-2015), PT
Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), Client Audit at
Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and
PT Medicom Prima (interim, 2015), PT Lumbung Sari
Subsidiaries (2014), Client Audit di PT Medicom Prima
(interim, 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim, 2015).
(interim, 2015), PT Lumbung Sari (interim, 2015), PT
Wana Kaltim Lestari (interim, 2015).
Annual Report 2023 75
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 76
Independensi Unit Internal Audit
Independence of the Internal Audit Unit
Unit Internal Audit diwajibkan bertindak dan bersikap The Internal Audit Unit is required to act and behave
profesional dengan memiliki integritas yang baik professionally by having good integrity in carrying out its
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities. Moreover, the Internal Audit
Selain itu, Unit Internal Audit harus senantiasa tunduk Unit must always comply with the applicable laws and
pada ketentuan/hukum dan perundang-undangan regulations in carrying out its functions in the Company.
yang berlaku dalam menjalankan fungsinya di In order to maintain its independence, the Internal
Perseroan. Guna menjaga independensinya, Unit Audit Unit does not have a business relationship, either
Internal Audit tidak memiliki hubungan usaha, baik directly or indirectly with the shareholders or others
secara langsung maupun tidak langsung dengan para related to the Company’s business. Criteria such as
pemegang saham atau yang berkaitan dengan usaha independence, expertise, experience and integrity have
Perseroan. Kriteria seperti independensi, keahlian, been met by the Internal Audit Unit.
pengalaman, dan integritas telah dipenuhi oleh Unit
Internal Audit.
Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit Tahun 2023
Implementation of the Duties of the Internal Audit Unit in 2023
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan The duties and responsibilities that have been carried
oleh Unit Internal Audit pada tahun 2023 adalah out by the Internal Audit Unit in 2023 are as follows:
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit
1. Develop and implement an annual Internal audit
Internal tahunan;
plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian Intern dan sistem manajemen
control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;
accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct inspections and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the fields of
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, finance, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
marketing, information technology and other
lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the activities examined at
semua tingkat manajemen; all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare a report on audit results and submit it to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of the follow-up improvements that have been
disarankan; suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit Internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special inspections if required.
diperlukan.
76 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 77
Akuntan Publik
Public Accountant
Perseroan menunjuk Akuntan Publik secara khusus The Company specifically appoints a Public Accountant
sebagai Auditor Eksternal yang berperan melakukan as an external auditor whose role is to conduct financial
audit keuangan secara independen dan profesional. audits independently and professionally. As an effort to
Sebagai upaya dalam menjaga independensi, maka: maintain independence, therefore:
• Auditor Eksternal melaporkan hasil auditnya • The External Auditor reports the audit results to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
• Auditor Eksternal harus bebas dari pengaruh dan • The External Auditor must be free from influence
tidak memiliki benturan kepentingan dengan and have no conflict of interest with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak yang Commissioners, the Board of Directors and other
berkepentingan di Perseroan (stakeholders). stakeholders.
• Auditor Eksternal tidak boleh memberikan jasa • The External Auditor is not allowed to provide other
lain di luar audit selama periode audit. services beyond audit during the audit period.
• Auditor Eksternal tidak boleh mempunyai • The External Auditor must not have a financial
kepentingan keuangan yang material, baik interest, either directly or indirectly, in a business
langsung maupun tidak langsung dan hubungan relationship with the Company.
bisnis dengan Perseroan.
Annual Report 2023
2022 77
89
PTMITRA
PT MITRAKOMUNIKASI
KOMUNIKASINUSANTARA
NUSANTARATBK
TBK
Page 78
In 2022, the Company appointed KAP Gideon Adi & Rekan to
Pada tahun 2023, Perseroan menunjuk KAP Gideon Adi &
audit the Financial Statements for the period January 1 to
Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan periode 1
December 31, 2022. The External Auditor’s duties include
Januari hingga 31 Desember 2023. Auditor Eksternal
the scope of auditing Financial Statements, compliance,
memiliki tugas meliputi ruang lingkup audit Laporan
evaluating business performance, and evaluating the status
Keuangan, kepatuhan, penilaian kinerja usaha, serta
of follow-up on decisions and directives GMS. The Public
evaluasi status tindak lanjut atas keputusan dan arahan
Accounting Firm appointed to carry out the audit including
RUPS. Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk untuk
the value of services, scope of audit work, and results in
melakukan audit termasuk tercantum di dalamnya nilai jasa,
2016-2022 are listed as follows:
ruang lingkup pekerjaan audit, dan hasilnya pada tahun
2016-2023 adalah sebagai berikut:
Tahun KAP Auditor Nilai Jasa Ruang Lingkup Jasa Opini Auditor
Year Public Accounting Firm Auditor Fee Scope of Service Auditor’s Opinion
2023 KAP Gideon Adi Gideon Adi Rp.150.000.000 Audit Laporan Keuangan Wajar Tanpa
& Rekan Siallagan M.Ak, per 31 Desember 2023 Pengecualian
CA, CPA Financial Statement Audit Ǫualify
as of December 31, 2023
2022 KAP Gideon Adi Audit Laporan Keuangan per Wajar Tanpa
William Suria
& Rekan Rp. 420.000.000 31 Desember 2022 Pengecualian
Djaja Salim, ,
M. Ak., CA., CPA
Financial Statement Audit as Ǫualify
of December 31, 2022
2021 KAP Gideon Adi Audit Laporan Keuangan per Wajar Tanpa
William Suria
& Rekan 31 Desember 2021 Pengecualian
Djaja Salim, , Rp 550.000.000
M. Ak., CA., CPA
Financial Statement Audit as Ǫualify
of December 31, 2021
2020 KAP Gideon Adi Audit Laporan Keuangan per
William Suria Wajar Tanpa
& Rekan 31 Desember 2020
Djaja Salim, , Rp 490.000.000 Pengecualian
M. Ak., CA., CPA
Financial Statement Audit as
of December 31, 2020 Ǫualify
2019 KAP Gideon Adi Audit Laporan Keuangan per
William Suria Wajar Tanpa
& Rekan 31 Desember 2019
Djaja Salim, , Rp 430.000.000 Pengecualian
M. Ak., CA., CPA
Financial Statement Audit as
of December 31, 2019 Ǫualify
Audit Laporan Keuangan per Wajar Tanpa
KAP Mirawati 31 Desember 2018 Pengecualian
Maria
2018 Sensi Idris (Moore Rp 850.000.000 Financial Statement Audit as
Stephens) Leckzinska
of December 31, 2017 Ǫualify
Audit Laporan Keuangan per
31 Desember 2016 Wajar Tanpa
KAP Mirawati Maria
Rp 850.000.000 Pengecualian
2017 Sensi Idris (Moore Financial Statement Audit as
Leckzinska
Stephens) of December 31, 2016 Ǫualify
Audit Laporan Keuangan per
31 Desember 2016 Wajar Tanpa
KAP Budiman
Budiman Pengecualian
2016 Wawan Pamudji Rp 75.000.000 Financial Statement Audit as
Soedarno
dan Rekan of December 31, 2016 Ǫualify
78 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 79
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis usaha The Company realizes that business activities carried
yang dijalankan di bidang industri Telekomunikasi out in the telecommunications industry have potential
memiliki potensi risiko. Oleh karena itu, Perseroan risks. Therefore, the Company implements risk
menerapkan manajemen risiko untuk mengelola management to manage potential risks by identifying,
potensi risiko dengan mengidentifikasi, menganalisis, analyzing and implementing mitigation strategies
dan menerapkan strategi mitigasi terhadap potensi against potential risks. Risk Management itself is a
risiko yang ada. Manajemen Resiko Sendiri Adalah process to plan, regulate, monitor and manage the
Proses Untuk merencanakan, mengatur, memantau, Company’s activities in order to reduce risks that might
dan mengelola kegiatan Perseroan guna mengurangi have an impact on the condition of the Company’s
risiko yang berdampak pada kondisi pengelolaan capital and income management.
permodalan dan pendapatan Perseroan.
Dari segi internal, aktivitas Perseroan terpengaruh Internally, the Company’s activities are affected by
oleh berbagai jenis risiko keuangan, seperti risiko various types of financial risks such as market risk
pasar (termasuk risiko nilai tukar, risiko harga (including exchange rate risk, commodity price risk and
komoditas, dan risiko tingkat suku bunga), risiko interest rate risk), credit risk, liquidity risk and capital
kredit, risiko likuiditas, serta risiko permodalan. risk. Through the Board of Directors, the Company carries
Melalui Direksi, Perseroan melakukan pengelolaan out risk management which includes identification,
risiko yang meliputi identifikasi, evaluasi, dan evaluation and protection of financial risk if required
melakukan perlindungan akan risiko keuangan, jika as well as implementing overall principles for risk
hal tersebut diperlukan serta melakukan prinsip- management including market, credit and liquidity and
prinsip secara keseluruhan untuk pengelolaan risiko, capital risks.
termasuk risiko pasar, kredit, dan likuiditas serta
permodalan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan memiliki sistem manajemen risiko yang The Company has a risk management system
berfungsi sebagai pengendalian risiko. Sistem ini that functions as risk control. This system uses a
menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari structured approach from risk assessment to strategy
penilaian risiko hingga pengembangan strategi untuk development to manage and develop risk mitigation.
mengelola dan menyusun mitigasi risiko. Perseroan The Company prepares a series of action plans by using
menyusun serangkaian rencana aksi penanganan available resources in order to minimize the impact of
dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki the risks that arise.
guna meminimalisir dampak dari risiko yang muncul.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or
the Audit Committee on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Direksi melalui fungsi Internal Audit telah The Board of Directors through the Internal Audit
melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, dan/ function has carried out inspections, evaluations,
atau rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan reports, and/or recommendations for improvements on
efektivitas proses manajemen risiko yang kemudian the adequacy and effectiveness of the risk management
ditindaklanjuti melalui evaluasi oleh komite-komite. process which are then followed up through evaluations
by the committees.
Upaya Mitigasi Risiko
Risk Mitigation Efforts
Perseroan melakukan berbagai upaya mitigasi risiko The Company carries out a number of risk mitigation
guna menghadapi dan menangani berbagai potensi efforts in order to face and handle various potential
risiko, sehingga Perseroan dapat mengoptimalkan risks so that the Company can optimize its performance
kinerja Perseroan tanpa adanya hambatan dari risiko- without any obstacles from such risks.
risiko yang dimiliki Perseroan.
Annual Report 2023 79
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 80
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 2023
Review of the Effectiveness of the 2023 Risk Management System
Perseroan telah melakukan evaluasi secara berkala The Company has conducted periodic evaluations of the
terhadap efektivitas pelaksanaan dan penerapan effectiveness of the implementation and application of
manajemen risiko di lingkungan Perseroan. Penilaian risk management within the Company. Assessment
efektivitas terhadap implementasi manajemen of the effectiveness of the implementation of risk
risiko dilakukan dalam beberapa tahapan mulai dari management is carried out in several stages starting
identifikasi risiko, analisis risiko, dan evaluasi dari from risk identification, risk analysis, and evaluation of
setiap unit atau organisasi yang ada di Perseroan, each unit or organization in the Company, so that a risk
sehingga bisa didapatkan profil risiko yang secara profile can be obtained which is regularly reported to
berkala dilaporkan kepada Manajemen Perseroan. the Company’s Management.
Pada tahun 2023, dengan merujuk pada hasil evaluasi
In 2023, with reference to the evaluation results of the
terhadap pelaksanaan manajemen risiko,Manajemen implementation of risk management, Management
menilai pelaksanaan manajemen risiko telah assesses that the implementation of risk management
berlangsung efektif dan efisien sehingga Perseroan has been carried out effectively and efficiently so that
dapat mampu menjalankan seluruh proses bisnis the Company can carry out all of its business processes
dan aktivitas operasionalnya dengan baik di tengah and operational activities properly even in the midst of
kondisi bisnis dan ekonomi yang penuh tantangan challenging business and economic conditions. Even
sekalipun. Bahkan sejumlah agenda bisnis dapat a number of business agendas can be carried out this
dilaksanakan tahun ini namun dengan tetap year but still based on the principle of prudence and
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan senantiasa always pay attention to the dynamics of the existing
memperhatikan dinamika bisnis yang ada. business.
In addition, it is hoped that the implementation of
Selain itu, penerapan manajemen risiko yang efektif effective risk management will also have an impact
ini diharapkan juga berdampak pada penguatan on strengthening sustainable financial governance,
tata kelola keuangan berkelanjutan, terutama dalam especially in helping the Company analyze opportunities
membantu Perseroan menganalisa peluang dan and challenges from certain investment plans or
tantangan dari rencana investasi atau aksi korporasi corporate actions so that it can obtain optimal results.
tertentu agar tepat dapat memperoleh hasil optimal.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode Etik diterapkan oleh Perseroan sebagai standar The Code of Conduct is implemented by the Company
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan as a standard of behavior that must be obeyed by
Perseroan guna menghasilkan kinerja terbaik dan all Company personnel in order to deliver the best
mendukung tercapainya keberlanjutan bisnis usaha performance and support the achievement of the
Perseroan. Penerapan kode etik menjadi upaya Company’s business sustainability. The Code of
penyelarasan yang dilakukan Perseroan terhadap visi Conduct is implemented to align with the vision of the
yang dimiliki, yakni menjadi perusahaan distribusi Company which is to become a reliable and professional
produk telekomunikasi yang andal dan profesional distribution company for telecommunication products
dengan skala jangkauan Nasional. with a national scale.
80 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 81
Penerapan Kode Etik dilakukan dengan The implementation of the Code of Conduct is carried
memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, out by taking into account the applicable laws and
visi, misi, tujuan dan nilai-nilai Perseroan, praktik- regulations, the vision, mission, goals and values of
praktik bisnis baik di internal maupun eksternal, the Company, business practices both internally and
serta Pedoman Tata kelola Perusahaan yang Baik. Kode externally as well as the Guidelines for Good Corporate
Etik diimplementasikan pada dalam seluruh lini dan Governance. The Code of Conduct is implemented in all
berlaku untuk semua jajaran Perseroan, baik Dewan lines and applies to all levels of the Company including
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Diharapkan, the Board of Commissioners, the Board of Directors and
seluruh insan Perseroan dapat mengamalkan kode all employees. It is hoped that all Company personnel
etik dan budaya Perseroan dalam melaksanakan can apply the Code of Conduct and culture of the
tugas dan kewajibannya. Kode etik dan budaya Company in performing their duties and obligations.
Perseroan yang diterapkan Perseroan mencakup: The Code of Conduct and culture implemented by the
Company includes:
a. Etika Kerja
Perseroan selalu berusaha untuk menegakkan a. Work Ethics
integritas dan mendorong inovasi di setiap lini The Company always strives to uphold integrity and
dengan menjunjung tinggi nilai etika kerja sebagai encourage innovation in every line by upholding the
berikut: following work ethic values:
• Berperan aktif dalam membangun lingkungan • Take an active role in creating the work environment
kerja • that is free from discrimination in any form,
• yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk respects human rights and obeys the law.
apapun, menghargai hak asasi manusia, serta • Support the application of safety and health
patuh terhadap hukum. standards by complying with all applicable
• Mendukung terpenuhinya standar keselamatan guidelines and regulations in the Company.
dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh • Demonstrate highdedication throughworkintegrity,
petunjuk dan ketentuan yang berlaku di team synergy and innovation development.
perusahaan. b. Business Ethics
• Menunjukkan dedikasi yang tinggi melalui The Company is committed to playing an active role and
integritas dalam bekerja, sinergi dalam tim, serta contributing to the progress of the national economy
pengembangan inovasi. through the implementation of business operations
that is clean, responsible, complying with applicable
b. Etika Bisnis laws as well as upholding and applying the following
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dan business ethics:
berkontribusi terhadap kemajuan perekonomian • Make compliance with the law a top priority in all
nasional melalui pelaksanaan operasional bisnis business operations, supported by corporate legal
yang bersih, bertanggung jawab, patuh terhadap division to ensure that all operational activities are
hukum yang berlaku, serta menjunjung tinggi dan in line with applicable laws.
mengamalkan etika bisnis sebagai berikut: • Manage assets properly, including the Company’s
• Menjadikan kepatuhan terhadap hukum sebagai tangible and intangible assets as well as other
prioritas utama dalam seluruh landasan assets related to the Company.
operasional bisnis, dengan didukung oleh • Maintain the confidentiality of the Company’s
corporate legal untuk memastikan seluruh information and the information of all business
kegiatan operasional telah selaras dengan hukum partners related to the Company.
yang berlaku. • Always work on the basis of continuous innovation
• Mengelola aset dengan baik, termasuk aset in order to be able to generate contribution,
perusahaan sendiri yang bersifat tangible, excellence and competitiveness for the Company.
intangible, maupun aset perusahaan yang • Take an active role in paying attention to the
berhubungan dengan Perseroan. environment and the community around the
• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan serta Company’s operational areas.
informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan
dengan Perseroan.
• Selalu bekerja dengan berlandaskan pada inovasi
yang berkelanjutan agar mampu menghasilkan
kontribusi, keunggulan, dan daya saing yang
kompetitif bagi Perseroan.
• Berperan aktif memberikan perhatian terhadap
lingkungan dan masyarakat sekitar daerah Annual Report 2023 81
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
operasi Perseroan.
Page 82
C. Etika Hubungan C. Public Relation Ethics
Dalam upaya menunjang pengembangan bisnis In an effort to support sustainable business
secara berkelanjutan bersama masyarakat, Perseroan development with the community, the Company
menerapkan etika dalam berhubungan dengan applies ethics in dealing with the community, which
masyarakat, yaitu sebagai berikut: are as follows:
• Mendukung seluruh bentuk pelaksanaan • Support all forms of implementation of social
kegiatan tanggung jawab sosial dan transparansi responsibility activities and transparency of public
informasi publik dalam rangka menjadikan information in order to make the community one of
masyarakat sebagai salah satu pemangku the main stakeholders.
kepentingan utama. • Support the preservation of the rights of
the Company’s shareholders by prioritizing
• Mendukung terpeliharanya hak para pemegang transparency in every activity and the spirit of
saham Perseroan dengan mengedepankan continuous growth along with compliance with
transparansi dalam setiap kegiatan serta applicable laws.
semangat bertumbuh secara terus menerus • Take an active role in maintaining security, religious
bersamaan dengan kepatuhan terhadap hukum tolerance and a conducive environment.
yang berlaku.
• Berperan aktif dalam memelihara keamanan,
terciptanya toleransi beragama, dan lingkungan
yang kondusif.
PERKARA PENTING
Important Events
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2023, the Company did not face any
perkara penting berupa perkara hukum yang memiliki important event of legal cases that had a certain impact
dampak tertentu terhadap Perseroan. on the Company.
AKSES INFORMASI PERUSAHAAN
Access to Company Information
Keterbukaan informasi senantiasa dijunjung Information disclosure is always upheld by the
tinggi oleh Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company in carrying out its business activities.
usahanya. Oleh karena itu, Perseroan memastikan Therefore, the Company ensures to provide convenience
untuk memberikan kemudahan bagi para pemangku for stakeholders to obtain information through the
kepentingan untuk memperoleh informasi melalui Company’s official website. This is a manifestation of
situs resmi Perseroan. Hal ini menjadi perwujudan the Company’s transparency in implementing Good
transparansi Perseroan dalam menyelenggarakan Corporate Governance as well as the efforts to become
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta sebagai upaya a leading telecommunications company in Indonesia.
Perseroan menjadi perusahaan telekomunikasi
terkemuka di Indonesia.
Information related to the Company can be accessed
Berbagai informasi yang berhubungan dengan through the Company’s official website at
Perseroan dapat diakses melalui situs resmi www.remitraglobi.co.id and through other media
Perseroan di www.remitraglobi.co.id serta melalui owned by the Company, including:
berbagai media lain milik Perseroan, antara lain:
82 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 83
Alamat Kantor Pusat: Telepon: Faksimili: Surat Elektronik:
Head Office Address: Phone: Faximile: Email:
AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 and 05 (021) 300 562 55 (021) 300 562 56 mitrakomunikasi
n@gmail.com
Jln. Prof. Dr. Satrio Kav 18,
South Jakarta 12940
Jh
83 Annual report 2023
PT Mitra Komunikasi Nusantara TBK
Page 84
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistle Blowing System
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi etika As a company that upholds good business ethics,
bisnis yang baik, Perseroan memegang teguh the Company is firmly committed to cultivating the
komitmen untuk membudayakan penerapan praktik application of clean practices by preventing and
usaha yang bersih dengan mencegah dan melakukan conducting early business detection of violations of
deteksi dini atas pelanggaran etika bisnis dan etika business ethics and work ethics that may occur within
kerja yang mungkin terjadi di lingkungan Perseroan. the Company.
Perseroan dalam hal ini mendorong peran serta The Company in this case encourages the participation
pegawai dan mitra bisnis untuk secara sukarela dan of employees and business partners to voluntarily
aktif melaporkan praktik dugaan pelanggaran. and actively report suspected violations. The violation
Kebijakan pelaporan pelanggaran pada dasarnya reporting policy is basically part of the Company’s
merupakan bagian dari sistem pengendalian internal internal control system, especially in its efforts to
Perseroan, khususnya dalam upayanya mengurangi reduce the risk of non-compliance with the law and
risiko ketidakpatuhan hukum dan penyalahgunaan attack the authorities
wewenang.
Bagi pelapor (whistleblower) yang memiliki niat baik For reporters (whistleblowers) who have good intentions
untuk menyampaikan dugaan pelanggaran tersebut, to convey these violations, the Company guarantees
Perseroan memberikan jaminan atas kerahasiaan the confidentiality of the identity of the reporter and the
identitas pelapor dan informasi yang dilaporkannya, information that reports it, protection against potential
perlindungan terhadap potensi tindakan diskriminatif discriminatory actions which are acts of retaliation and
yang merupakan tindakan pembalasan dan job security. This policy applies to all employees, the
keamanan kerja. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Board of Directors and the Board of Commissioners,
pekerja, jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris, independent parties and third parties who have
pihak independen dan pihak ketiga yang memiliki business links with the Company.
keterkaitan usaha dengan Perseroan.
Dalam kebijakan ini digunakan definisi dari Komite This policy uses the definition of the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) dengan Governance Policy Committee (KNKG) with a few
sedikit penyesuaian. Pelaporan pelanggaran adjustments. Reporting of violations (Whistle Blowing)
(Whistle Blowing) adalah pengungkapan tindakan is disclosure of violations or disclosure of unlawful
pelanggaran atau pengungkapan perbuatan melawan acts, unethical/immoral acts or other actions that
hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau can harm the Company committed by anyone who
perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan yang harms the Company or the leading organization so that
dilakukan oleh siapapun yang merugikan Perseroan action can be taken on the violation. Reports that are
atau pimpinan organisasi sehingga dapat diambil reported are submitted through a secure channel to
tindakan atas pelanggaran tersebut. Pelaporan employees appointed by the Board of Directors (called
pelanggaran disampaikan melalui jalur yang aman Whistleblowing Officers). Violating activities may
kepada karyawan yang ditunjuk oleh Direksi (disebut consist of, but are not limited to several categories:
Whistleblowing Officer). Aktivitas pelanggaran dapat
terdiri, namun tidak terbatasi beberapa kategori:
Annual Report 2023 84
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBk
Page 85
Fraud
Fraud
Terkait dengan tindakan yang dilakukan secara Related to actions taken intentionally with the intention
sengaja dengan maksud untuk mengambil of taking personal or other party benefits in a way that
keuntungan pribadi atau pihak lain dengan cara yang violates internal and external regulations.
melanggar peraturan internal maupun eksternal.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Terkait dengan tindakan menyalahgunakan nama, Related to acts of misusing the name, facilities or good
fasilitas atau hubungan baik Perseroan untuk relations of the Company for personal gain in any form
kepentingan pribadi dalam bentuk apapun termasuk including receiving money, goods and facilities from
penerimaan uang, barang dan fasilitas dari pihak- certain parties without the permission of Management.
pihak tertentu tanpa seijin dari Manajemen.
Tindakan Melanggar Etika dan Moral
Actions Violate Ethics and Morals
Terkait dengan tindakan misalnya pemalsuan tanda Related to actions such as forgery of signatures of
tangan pejabat berwenang, penggunaan narkoba, authorized officials, drug use, destruction of goods and
perusakan barang dan lain-lain. others.
Perseroan memfasilitasi setiap pihak untuk The Company facilitates each party to report
melaporkan tindakan penyimpangan melalui berbagai irregularities in various ways as follows:
cara sebagai berikut :
Telepon: Surat Elektronik:
Phone: Email:
(021) 300 562 55 mitrakomunikasin@gmail.com
Kerahasiaan
Confidentiality
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan Considering that reports from reporters can
manfaat yang positif dalam penanganan pelanggaran, provide positive benefits in handling violations, the
maka kerahasiaan pelapor maupun kasus yang confidentiality of both the reporter and the reported
dilaporkan perlu dijaga dengan sebaik-baiknya case needs to be maintained as well as possible by:
dengan cara:
1. Identitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan 1. The identity of the reporter as well as the reported
dijaga dengan baik oleh WB Officer melalui case is well guarded by the WB Officer through
misalnya komunikasi yang aman, penjagaan for example secure communication, maintaining
dokumentasi laporan dengan baik. good report documentation.
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan 2. Internal Audit may not disclose that the cases
bahwa kasus yang ditangani berasal dari laporan handled originate from the WB Officer’s report.
WB Officer.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa 3. In an internal report, one cannot cite that the
sumber suatu kasus berasal dari pelapor. source of a case comes from the complainant.
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila 4. Imposing sanctions on the reporter if it turns out
ternyata laporannya tidak benar dan diketahui that the report is incorrect and is known by the
oleh Direktur Kepatuhan. Director of Compliance.
Perlindungan Terhadap Pelapor
Protection of Whistleblowers
The facilities and protection that can be given to the
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan
Whistleblower are:
kepada Pelapor adalah:
1. Fasilitas media pelaporan dan administrasinya
1. Reporting media facilities and administration
yang menjamin kerahasiaan identitas pelapor
that guarantee the confidentiality of the identity
dan kasus yang dilaporkan.
of the reporter and the reported case.
85 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 86
2. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor.
2. Protection of the confidentiality of the reporter's identity.
Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang
This protection is provided to reporters who provide their
memberikan identitas dan informasi yang dapat identity and information that can be used to communicate
digunakan untuk berkomunikasi mengenai about the reported case.
kasus yang dilaporkan.
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk 3. In the event that the violation case is subject to a court
dalam sengketa di pengadilan, pelapor diberikan dispute, the reporter will be given facilities, if possible in
fasilitas apabila dimungkinkan sesuai hukum accordance with applicable law, to provide information
yang berlaku untuk memberikan keterangan without having to meet face to face with the reported party at
tanpa harus bertatap muka dengan terlapor each stage of the case examination.
pada setiap tingkat pemeriksaan perkara.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh 4. Protection from retaliation by the Respondent. This
Terlapor. Perlindungan ini meliputi perlindungan protection includes protection from pressure, delays in
dari tekanan, penundaan kenaikan pangkat, promotions, dismissal, lawsuits, threats to property, and
pemecatan, gugatan hukum, ancaman terhadap physical harm and records in personal data files.
harta benda serta tindakan fisik dan catatan
yang merugikan dalam file data pribadinya
(personal file record).
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk 5. Reduction of sanctions if the reporter is involved in the
reported case.
terlibat dalam kasus yang dilaporkan.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan The WB Officer will monitor and report to the Compliance
kepada Direktur Kepatuhan apabila terjadi masalah Director if problems occur in witness protection.
dalam perlindungan saksi.
Perlindungan atas Sanksi Administratif
Protection of Administrative Sanctions
Perseroan dapat memberikan kekebalan atas sanksi The company may grant immunity from internal
administratif internal kepada pelapor yang beritikad administrative sanctions to whistleblowers acting in good
baik. Kekebalan ini diberikan kepada pelapor yang faith. This immunity is granted to whistleblowers who,
whether voluntarily or "coerced" into participating in a
terlibat secara sukarela maupun “dipaksa” dalam
violation, subsequently report the violation in good faith.
pelanggaran, namun kemudian beritikad baik untuk
melaporkan pelanggaran tersebut.
Jumlah Pengaduan Yang Masuk dan Diproses
Number of Complaints Received and Processed
Perseroan tidak menerima laporan pengaduan melalui The Company does not accept complaint reports through the
sistem whistleblowing. whistleblowing system.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki komitmen dalam menjalankan The Company is committed to conducting its business in
usahanya sesuai dengan hukum dan peraturan accordance with applicable laws and regulations. This aligns
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini sejalan with the Company's Values, which prioritize integrity and
dengan Nilai-nilai Perusahaan yang mengedepankan always act in accordance with applicable ethical standards.
integritas dan selalu bertindak sesuai dengan The primary objective of this policy is to raise awareness
standar etika yang berlaku. Tujuan utama dari among all parties to prioritize clean and responsible business
kebijakan ini adalah untuk mewujudkan kesadaran in accordance with good corporate governance. Furthermore,
dari semua pihak untuk mengedepankan bisnis yang it aims to prevent losses, both material and immaterial, that
bersih dan bertanggung jawab sesuai dengan tata could impact the Company's operations.
kelola perusahaan yang baik. Selain itu, mencegah
kerugian, baik material maupun immaterial yang
dapat mempengaruhi operasional Perseroan.
Annual Report 2023 86
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 87
Kebijakan ini berlaku dan mengikat untuk seluruh This policy applies and is binding on all employees,
karyawan, manajemen, tenaga kontrak, mitra usaha management, contractors, business partners and
dan pemasok. suppliers.
Jenis-jenis perilaku korupsi: Types of corrupt behaviour:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan 1. Abusing the authority, opportunity or means
atau sarana yang ada padanya karena jabatan available to him because of his position and/or
dan/atau kedudukannya. position.
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan 2. Give, receive and/or promise something to another
sesuatu kepada orang lain atau mitra kerja baik person or work partner, both internal and external,
internal maupun eksternal dengan maksud with the intention of doing something in their
untuk melakukan sesuatu dalam jabatannya position that is contrary to their obligations.
yang bertentangan dengan kewajibannya. 3. Embezzle money, securities or the value of the
3. Menggelapkan uang, surat berharga atau harga Company’s assets kept because of their position,
kekayaan Perseroan yang disimpan karena either by themselves or by helping others to do so.
jabatannya, baik dilakukan sendiri maupun 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/from
membantu orang lain melakukan hal tersebut. someone both internally and externally because of
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji their power or position.
kepada/dari seseorang baik internal maupun
eksternal dengan karena kekuasaan atau
kedudukannya.
Perseroan menetapkan sanksi yang tegas terhadap The Company stipulates strict sanctions for violations
pelanggaran kebijakan ini, sebagai berikut: of this policy, as follows:
1. Disrespectfully terminate an employee
1. Melakukan pemberhentian karyawan secara 2. Give a higher fine than the value of losses due to
tidak hormat corruption.
2. Memberikan denda yang lebih tinggi dari nilai 3. Criminalize the person concerned to the realm
kerugian akibat korupsi. of law in force in the territory of the Republic of
3. Mempidanakan yang bersangkutan ke ranah Indonesia.
hukum yang berlaku di wilayah Republik
Indonesia.
Untuk mendukung kebijakan ini, setiap karyawan To support this policy, every employee must follow the
wajib mengikuti ketentuan yang ada dalam kebijakan provisions contained in this policy and communicate it
ini dan mengkomunikasikannya kepada pihak lain to other related parties in order to create a work culture
yang terkait agar tercipta budaya kerja yang sesuai that is in accordance with the Company’s Values.
dengan Nilai-nilai Perusahaan.
SeluruhkaryawanPerseroandanpihakeksternaldapat All employees of the Company and external parties can
berperan serta membantu upaya pencegahan dan play a role and assist efforts to prevent and eradicate
pemberantasan korupsi dengan menginformasikan corruption by informing the company of acts of
kepada perusahaan adanya tindakan-tindakan corruption involving the Company.
korupsi yang melibatkan Perseroan.
Perseroan memberikan apresiasi setiap Karyawan The Company appreciates every employee and external
dan pihak eksternal yang telah membantu upaya party who has assisted efforts to prevent, eradicate or
pencegahan, pemberantasan, atau pengungkapan disclose acts of corruption in accordance with Company
tindakan korupsi sesuai dengan kebijakan Perseroan. policy.
87 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 88
Annual Report 2023
2022 88
99
PT
PTMITRA
MITRAKOMUNIKASI
KOMUNIKASINUSANTARA
NUSANTARATBK
TBK
Page 89
06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
89 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 90
Komitmen untuk terus memberikan yang terbaik The commitment to continuously providing the best
kepada seluruh pihak yang berperan besar dalam to all parties who play a major role in the Company’s
langkah Perseroan telah dimiliki dan diterapkan oleh path has been applied by the Company from year to
Perseroan dari tahun ke tahun. Komitmen tersebut year. This commitment continues to be firmly held
terus dipegang teguh dan menjadi penting bagi and becomes important for the Company as a form of
Perseroan sebagai bentuk fokus dan tanggung jawab focus and responsibility of the Company to those who
Perseroan kepada pihak-pihak yang telah memberikan have provided great support in the achievement of
dukungan besar dalam upaya Perseroan mencapai sustainable business growth of the Company.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Komitmen tersebut oleh Perseroan diwujudkan This commitment is realized by the Company through
melalui penyelenggaraan program Tanggung Jawab the implementation of Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ (CSR) programs that focus on several supporting
CSR) yang berfokus pada beberapa pihak pendukung, parties, including the environment, employment, social
antara lain lingkungan hidup, ketenagakerjaan, community and consumers. The implementation of
sosial kemasyarakatan, dan konsumen. Pelaksanaan CSR programs in an effective, efficient and consistent
program-program CSR secara efektif, efisien, manner every year has a major impact not only on such
dan dilakukan dengan konsisten setiap tahun parties, it also supports the Company in achieving
memberikan dampak besar tidak hanya kepada business sustainability at present and in the future.
berbagai pihak tersebut, namun juga menunjang
Perseroan mencapai keberlanjutan bisnis di masa
kini dan masa mendatang.
DASAR PENERAPAN PROGRAM CSR
Basis for Implementation of CSR Programs
Dalam pelaksanaan dan pelaporan kegiatan CSR, In implementing and reporting CSR activities, the
Perseroan berpedoman pada aturan dan undang Company is guided by applicable rules and laws,
undang yang berlaku, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Protection and Management
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) yang mengatur bahwa Companies (UUPT) which stipulates that
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya companies carrying out their business activities
di bidang dan atau berkaitan dengan sumber in the field of and or relating to natural resources
daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab must carry out social and environmental
sosial dan Lingkungan responsibilities
3. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 3. Law No. 25 of 2007 concerning Investment which
Penanaman Modal yang mengatur bahwa setiap stipulates that every investor is obliged to carry out
penanam modal berkewajiban melaksanakan corporate social responsibility to the environment
tanggung jawab sosial perusahaan kepada 4. Law No. 23 of 1997 (Article 1) which regulates the
lingkungannya obligation of every industry to have a Community
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1997 (Pasal 1) yang Development program
mengatur tentang kewajiban setiap Industri 5. Financial Services Authority Regulation No. 29/
memiliki program Community Development POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ Issuers or Public Companies
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 6. Financial Services Authority Circular Letter no. 30/
atau perusahaan publik SEOJK.04/2016 concerning Form and Content of
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan no. 30/ Annual Reports of Issuers or Public Companies.
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Annual Report 2023 90
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 91
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Social Responsibility
Sebagai sebuah perusahaan, peran serta lingkungan The role of a clean, healthy and sustainable
yang bersih, sehat, dan lestari tak lepas dari langkah environment cannot be separated from the Company’s
Perseroan menjalankan bisnis usahanya sehari- activities in running its daily business. The presence
hari. Kehadiran lingkungan hidup yang lestari ini of a sustainable environment will also be eventually
pada akhirnya turut mendukung dan menunjang supporting the Company in achieving optimal and
Perseroan dalam mencapai kinerja secara optimal sustainable performance. Therefore, efforts to protect
dan berkelanjutan. Oleh karena itu, upaya dalam the environment are part of the Company’s commitment
menjaga lingkungan hidup ini menjadi bagian dari in carrying out its operational activities.
komitmen Perseroan dalam melaksanakan aktivitas
operasionalnya.
Komitmen tersebut direalisasikan melalui penerapan This commitment is realized through the
aktivitas yang berorientasi pada semangat ramah implementation of activities which are oriented towards
lingkungan di wilayah operasional Perseroan oleh the spirit of eco-friendly in the Company’s operational
seluruh insan Perseroan, antara lain: areas by all Company personnel, including:
• Penggunaan material ramah lingkungan • Use of eco-friendly materials.
• Meminimalisir penggunaan kertas dalam seluruh • Minimize the use of paper in all operational
aktivitas operasional activities.
• Efisiensi dalam penggunaan energi untuk • Energy efficiency in operational processes.
menjalankan proses operasional • Maintain the cleanliness in the office area of the
• Menjaga dan merawat kebersihan wilayah kantor Company.
Perseroan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN
Social Responsibility in the Field of Employment
Bagi Perseroan, kehadiran Sumber Daya Manusia For the Company, the presence of Human Resources
(SDM) dalam pengurusan dan pengelolaan (HR) in the operational management of the Company
operasional Perseroan memberikan pengaruh dan provides a big impact in supporting the Company to
dampak besar dalam menunjang Perseroan meraih achieve sustainable business growth. Therefore, the
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena Company always focuses on its human resources
itu, Perseroan senantiasa berfokus pada SDM yang through the improvement of the quality and welfare
dimiliki melalui upaya peningkatan kualitas SDM of human resources with the aim that the Company’s
dan dukungan peningkatan kesejahteraan dengan personnel can have a good standard of living which
tujuan agar insan Perseroan memiliki taraf hidup ultimately affects the performance in carrying out their
yang baik dan turut berdampak pada kontribusi yang role as the driving force of the Company.
diberikan dalam menjalankan perannya sebagai roda
operasional Perseroan.
Dalam melaksanakan pengelolaan SDM, Perseroan In carrying out HR management, the Company always
senantiasa memegang komitmen untuk selalu maintains a commitment to apply the principles of
menjalankan prinsip adil dan setara tanpa fairness and equality without discrimination which the
diskriminasi yang penerapannya sudah dilakukan implementation has been carried out since the initial
sejak proses awal, yakni tahap rekrutmen karyawan process, namely the stage of recruiting new employees.
baru. Pemilihan karyawan dalam tahapan rekrutmen The selection of employees in the recruitment stage is
dilakukan dengan berdasarkan pada kompetensi dan carried out based on the competencies and capacities
kapasitas yang dimiliki calon karyawan serta telah of prospective employees and has been adjusted to the
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Perseroan needs of the Company. The Company also provides equal
pun turut memberikan kesempatan dan peluang opportunities to all employees in career development
yang sama kepada seluruh karyawan dalam proses and quality improvement. The whole process is carried
pengembangan karir dan peningkatan kualitas. out without discrimination based on certain aspects
Seluruh proses dilakukan tanpa diskriminasi and boundaries such as gender, race or religion.
berdasarkan aspek-aspek tertentu dan batasan-
batasan seperti gender, ras, maupun agama.
Annual Report 2023 91
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 92
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN
Social Responsibility in the Community Sector
MKNT Foundation
MKNT Foundation
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2023, the Company did not organize a Social
Program tanggung Jawab Sosial dalam bidang Sosial Responsibility Program in the Social Community
Kemasyarakatan. sector.
Annual Report 2023 92
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 93
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of
Directors on The Responsibility for The 2023 Annual Report of
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
We, the undersigned, testify that all information in the 2023 Annual Report of PT Mitra Komunikasi
Nusantara Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the
contents of the Annual Report and Financial Statements of the Company.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Mewakili Dewan Komisaris dan Direksi
Representing the Board of Commissioners and Directors
JEFRI JUNAEDI
93 ANNUAL REPORT 2023
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Page 94
SR
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
94 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 95
IKHTISAR KINERJA
ASPEK KEBERLANJUTAN
Performance Overview Sustainability Aspect
Annual Report 2023 95
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 96
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Sebagai entitas bisnis, Perseroan tidak hanya fokus As a business entity, the Company does not only focus
untuk meningkatkan profitabilitas semata, namun on increasing profitability, but the Company also strives
Perseroan juga berupaya dalam kapasitas sebagai in its capacity as a Corporate Citizen to develop various
Corporate Citizen untuk mengembangkan berbagai initiatives that can encourage positive contributions
inisiatif yang dapat mendorong kontribusi positifnya to society, the surrounding environment, shareholders
terhadap masyarakat, lingkungan sekitar, pemegang and other stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Untuk memastikan bahwa keberadaan bisnisnya To ensure that the existence of its business has a
memiliki dampak positif bagi seluruh stakeholder, positive impact on all stakeholders, the Company has
maka Perseroan memiliki komitmen yang kuat a strong commitment to implementing the principles
terhadap penerapan prinsip- prinsip keberlanjutan of sustainability in all aspects of its business. The
dalam segenap aspek bisnisnya. Komitmen sustainability commitment is not carried out as a form
keberlanjutan tidak dilaksanakan sebagai wujud of compliance with applicable laws and regulations but
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan also as a form of the Company’s concern for protecting
yang berlaku namun juga sebagai wujud kepedulian the rights and interests of shareholders and other
Perseroan untuk melindungi hak-hak dan kepentingan stakeholders so that together we can grow forward in
para pemegang saham serta pemangku kepentingan harmony.
lainnya agar bersama-sama kami dapat tumbuh maju
secara harmonis.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Agar pelaksanaan komitmen keberlanjutan ini In order for the implementation of this sustainability
berjalan efektif, maka Perseroan telah menetapkan commitment to run effectively, the Company has
para pemangku kepentingan yang menjadi sasaran determined its main target stakeholders, namely
utamanya, yaitu mereka yang terdampak secara those who are directly or indirectly affected by the
langsung maupun tidak langsung dengan kegiatan business activities carried out by the Company. These
bisnis yang dijalankan Perseroan. Pemangku stakeholders are determined based on their interests
kepentingan ini ditetapkan berdasarkan kepentingan and frequency of involvement. The Company in this
dan frekuensi keterlibatannya. Perseroan dalam hal case has built communication channels to capture
ini telah membangun jalur-jalur komunikasi guna the aspirations of stakeholders, including by involving
menangkap aspirasi para pemangku kepentingan, employees who act as the frontliners of the Company.
termasuk dengan melibatkan para karyawan yang
berperan sebagai frontliner Perseroan.
Pemangku kepentingan tersebut dibagi dua Stakeholders are divided into two groups, namely
kelompok,yaitu pemangku kepentingan internal internal stakeholders (employees/shareholders)
(karyawan/pemegang saham) maupun pemangku and external stakeholders (community/investors/
kepentingan eksternal (masyarakat / investor / government/customers/mass media). With this
pemerintah / pelanggan /media massa). Dengan mapping, it is expected that the benefits from the
pemetaan tersebut, maka diharapkan manfaat dari Company’s sustainability activities can be felt optimally
kegiatan keberlanjutan Perseroan dapat dirasakan and on target.
secara optimal dan tepat sasaran.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN The Company’s Sustainability Commitment is carried
Sustainability Overview out on 3 main pillars, namely Economy, Environment
Komitmen Keberlanjutan Perseroan dilaksanakan di and Social Society which is a further elaboration of the
atas 3 pilar utama, yaitu Ekonomi, Lingkungan dan main philosophy of sustainability, namely achieving
Sosial Kemasyarakatan yang merupakan penjabaran profit (Profit), fulfilling community welfare (People) and
lebih lanjut dari filosofi utama keberlanjutannya, yaitu contributing to preserving the environment (Planet).
pencapaian laba (Profit), pemenuhan kesejahteraan
masyarakat (People) dan berkontribusi menjaga
kelestarian lingkungan hidup (Planet). Annual Report 2023 96
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 97
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
Dalam Rupiah Penuh In Rupiah Currency
KETERANGAN Pertumbuhan (%)
DESCRIPTION 2023 2022 Growth (%)
Tablet dan Handset
5.799.862.576 1.922.582.695 201,67%
Tablet and Handset
Kartu Perdana dan Voucher Isi Ulang
1.589.488.823.171 2.042.397.993.515 (22,17%)
Sim Card and Top-Up Voucher
Jumlah
1.595.288.685.747 2.016.805.522.469 1,36%
Total
2022 2021 2022
In addition to carrying out operational activities, the
Selain menjalankan kegiatan operasional, Perseroan
Company also expanded product sales distribution by
juga memperluas distribusi penjualan produk
increasing more value-added products. The Company
dengan meningkatkan lebih banyak produk bernilai
tambah. Perseroan senantiasa mengurangi biaya continues to reduce operational costs by increasing
production efficiency, making better use of energy,
operasional melalui peningkatan efisiensi produksi,
reducing waste and also reducing fixed costs.
memanfaatkan energi dengan lebih baik, mengurangi
pemborosan dan juga mengurangi biaya tetap.
202
Annual Report 2022 97
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 98
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect
Dinilai dari karakteristik usaha Perseroan yang Judging from the characteristics of the Company’s
berfokus pada penjualan produk telekomunikasi, business which focuses on selling telecommunications
kegiatan operasional yang kami lakukan memiliki products, the operational activities that we carry
dampak minimal terhadap lingkungan hidup, out have a minimal impact on the environment,
termasuk terhadap area konservasi dengan including on conservation areas with high biodiversity
keanekaragaman hayati yang tinggi mengingat lokasi considering that the Company’s business location is
usaha Perseroan yang jauh dari area tersebut. far from these areas.
Namun demikian Perseroan tetap mengakomodir However, the Company continues to accommodate
pelaksanaan tanggung jawab perusahaan terhadap the implementation of corporate responsibility
perlindungan lingkungan hidup ke dalam kebijakan for environmental protection into the Company’s
keberlanjutan Perseroan, yang mencakup pada sustainability policy, which includes the application
penerapan kebijakan penggunaan energi (listrik, air of energy use (electricity, water and fuel) and waste
dan bahan bakar) dan pengelolaan limbah, yaitu: management policies, namely:
• Dalam hal penghematan konsumsi listrik, • In terms of saving electricity consumption, the
Perseroan menghimbau agar karyawan dapat Company urges employees to comply with several
mematuhi beberapa ketentuan yang berlaku internal regulations, namely by turning off the
internal, yaitu dengan mematikan lampu serta lights and air conditioners during break times or
pendingin udara (air conditioner) ketika jam when the room is not in use;
istirahat atau saat ruangan tidak terpakai; • In relation to controlling water consumption, we
• Terkait dengan pengendalian konsumsi air, give an appeal for water to be used wisely, namely
kami memberikan himbauan agar air digunakan by closing the water faucet immediately after
secara bijak, yakni dengan segera menutup kran using it;
air setelah selesai menggunakannya; • The company has appealed for savings on fuel
• Perseroan telah menghimbau penghematan usage for operational vehicles.
pada penggunaan bahan bakar untuk kendaraan
operasional.
98 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 99
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Ketenagakerjaan
Employment
Perseroan memberikan perhatian terhadap The Company pays attention to the management of its
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan human resources. Strengthening the infrastructure and
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian dari quality of human resources is part of the Company’s
prioritas Perseroan dalam mengelola SDM sehingga priorities in managing human resources so that the
Perseroan mampu menciptakan SDM berkualitas company is able to create quality human resources
yang kinerjanya berdampak pada upaya pencapaian whose performance has an impact on efforts to achieve
visi dan misi Perseroan sebagai perusahaan distribusi the Company’s vision and mission as a reliable and
produk telekomunikasi yang andal dan profesional professional telecommunication product distribution
dengan skala jangkauan Nasional. company with a national scale.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan Therefore, the Company establishes a policy in the
dalam aspek pengelolaan SDM yang pelaksanaannya aspect of HR management, which is implemented by
dilakukan oleh Divisi Pengelolaan SDM. Sebagai pihak the HR Management Division. As the party in charge of
yang bertugas dalam pengelolaan dan perencanaan HR management and planning, the HR Management
SDM, Divisi Pengelolaan SDM bertanggung jawab Division is responsible for HR management which
dalam pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan includes recruiting employees, developing HR
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui quality through training and education, performance
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja, management, employee payroll and compensation,
penggajian dan kompensasi karyawan, serta and fostering industrial working relations. During the
membina hubungan kerja secara industri. Selama pandemic, in the work environment of the Company’s
masa pandemi, di lingkungan kerja para karyawan employees, disinfectant spraying and hand sanitizers
Perseroan, dilakukan penyemprotan disinfectant were carried out which were expected to minimize the
dan terdapat hand sanitizer yang diharapkan dapat potential for transmission of the Covid-19 virus
meminimalisir potensi penularan virus Covid-19
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Policy
Perseroan memberikan perhatian terhadap The Company pays attention to the management of its
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan human resources. Strengthening the infrastructure and
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian dari quality of human resources is part of the Company’s
prioritas Perseroan dalam mengelola SDM sehingga priorities in managing human resources so that the
Perseroan mampu menciptakan SDM berkualitas company is able to create quality human resources
yang kinerjanya berdampak pada upaya pencapaian whose performance has an impact on efforts to achieve
visi dan misi Perseroan sebagai perusahaan distribusi the Company’s vision and mission as a reliable and
produk telekomunikasi yang andal dan profesional professional telecommunication product distribution
dengan skala jangkauan Nasional. company with a national scale.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan
dalam aspek pengelolaan SDM yang pelaksanaannya Therefore, the Company establishes a policy in the
dilakukan oleh Divisi Pengelolaan SDM. Sebagai pihak aspect of HR management, which is implemented by
yang bertugas dalam pengelolaan dan perencanaan the HR Management Division. As the party in charge of
SDM, Divisi Pengelolaan SDM bertanggung jawab HR management and planning, the HR Management
dalam pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan Division is responsible for HR management which
includes recruiting employees, developing HR
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui
quality through training and education, performance
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja,
management, employee payroll and compensation, and
penggajian dan kompensasi karyawan, serta membina
fostering industrial working relations.
hubungan kerja secara industri.
Annual Report 2023 99
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 100
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Selain faktor keuangan dan kecanggihan teknologi, In addition to financial factors and technological
keberadaan SDM yang memiliki kualitas dan sophistication, the presence of qualified and
kompetensi yang mumpuni mampu menunjang competent human resources is able to support the
Perseroan meraih kinerja positif sehingga tercipta Company in achieving positive performance so as
keberlanjutan bisnis usaha Perseroan secara jangka to create long-term sustainability of the Company’s
panjang. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk business. Therefore, the Company strives to always
senantiasa menghasilkan SDM berkualitas dan produce quality and competent human resources
berkompeten dengan kemampuan dan keahlian yang with adequate capabilities and expertise to increase
memadai guna meningkatkan daya saing Perseroan di the Company’s competitiveness amidst increasingly
tengah perkembangan bisnis yang bergerak semakin dynamic business developments.
dinamis.
Rekrutmen Dan Pengembangan Karir
Recruitment And Career Development
Pelaksanaan proses rekrutmen dilakukan secara The implementation of the recruitment process is
integral dan transparan melalui berbagai sarana, carried out in an integral and transparent manner
seperti melalui internal Perseroan, pemasangan iklan through various means, such as through the Company’s
lowongan, job fair, maupun bekerja sama dengan internal, placing advertisements for vacancies, job
perusahaan atau pihak terkait. Proses rekrutmen fairs, and in collaboration with companies or related
dilakukan dengan senantiasa mengutamakan asas parties. The recruitment process is carried out by always
keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan terhadap prioritizing the principles of openness, fairness and
anak Bangsa untuk bergabung dengan Perseroan equality for children of the Nation to join the Company
sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan in accordance with the competencies required by the
Perseroan. Company.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menyadari bahwa PT Mitra Communications Nusantara Tbk realizes that
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset dan Human Resources (HR) is the most important asset
ujung tombak terpenting dari Perseroan. SDM yang and spearhead of the Company. Reliable and qualified
handal dan berkualitas dapat membantu upaya human resources can assist the Company’s efforts in
Perseroan dalam mewujudkan visinya. Oleh sebab itu, realizing its vision. Therefore, the company must be
perseroan harus didukung oleh Sumber Daya Manusia supported by human resources (HR) who are competent,
(SDM) yang kompeten, berkualitas dan sesuai dengan qualified and in accordance with business needs.
kebutuhan bisnis.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Peningkatan produktivitas SDM dilakukan melalui Increased HR productivity is carried out through the
pemberian jenjang karir yang jelas. Promosi yang provision of clear career paths. Promotions carried out
dilakukan di Perseroan menganut sistem equal at the Company adhere to an equal treatment system
treatment sesuai dengan ketentuan yang berlaku in accordance with applicable regulations to get the
untuk mendapatkan orang yang tepat pada posisi right person in the right position, in accordance with
yang tepat, sesuai dengan perkembangan bisnis the Company’s business development. The equal
Perseroan. Sistem equal treatment diharapkan dapat treatment system is expected to strengthen the culture
memperkuat budaya untuk saling memperkokoh dan to strengthen and cooperate with each other and
saling bekerjasama serta mengarahkan Perseroan direct the Company to become an organization with
menjadi suatu organisasi dengan kinerja unggul. superior performance. We carry out several HR quality
Beberapa program peningkatan kualitas SDM yang improvement programs in accordance with employee
kami lakukan sesuai dengan kompetensi karyawan. competencies.
100 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 101
Gaji dan Bonus
Salary and Bonus
Perseroan memberikan remunerasi berupa gaji dan The Company provides remuneration in the form of
bonus sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan salaries and bonuses as a form of the Company’s
dalam melaksanakan kewajibannya memenuhi responsibility in carrying out its obligations to fulfill
hak karyawan untuk mendapatkan kompensasi employee rights to receive compensation for the
atas kontribusi dan dedikasi yang telah diberikan. contributions and dedication that have been given. The
Perseroan memberikan gaji sebagai kewajiban setiap Company provides employees with a salary as a monthly
bulan kepada karyawan sesuai dengan standar obligation in accordance with the Minimum Wage
Upah Minimum yang telah ditetapkan Pemerintah. standard set by the Government. Determination of the
Penetapan besaran gaji dilakukan dengan mengacu amount of salary is done by referring to the performance
pada kinerja karyawan dan kemampuan Perseroan of employees and the ability of the Company through
melalui pertimbangan kondisi keuangan Perseroan. consideration of the Company’s financial condition.
In addition to the basic salary, bonuses are also
Selain gaji pokok, bonus turut diberikan kepada given to employees as a form of appreciation for
karyawan sebagai wujud apresiasi atas prestasi, achievements, good employee performance, and
kinerja baik karyawan, dan kontribusi karyawan dalam employee contributions in supporting the Company to
menunjang Perseroan memperoleh pencapaian. achieve achievements. The company provides bonuses
Perseroan memberikan bonus di luar gaji pokok outside of the basic salary with a value that is adjusted
dengan nilai yang disesuaikan pada pencapaian laba to the achievement of the Company’s profits each year.
Perseroan yang diraih setiap tahunnya.
Annual Report 2023 101
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 102
Annual Report 2023 102 PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 103
ASPEK KESEJAHTERAAN SOSIAL MASYARAKAT
Aspects of Community Social Welfare
Dalam rangka menjaga keberlangsungan bisnisnya, In order to maintain the continuity of its business, the
Perseroan menjalankan kegiatan tanggung jawab Company carries out corporate social responsibility
sosial (corporate social responsibility) yang activities that are integrated with the principles of good
terintegrasi dengan prinsip-prinsip tata kelola yang governance. Following are the regulatory guidelines for
baik. Berikut pedoman peraturan bagi pelaksanaan the implementation of the Company’s CSR:
CSR Perseroan:
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang
• Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Protection and Management
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
• Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) yang mengatur bahwa
Companies (UUPT) which stipulates that
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya
companies carrying out their business activities
di bidang dan atau berkaitan dengan sumber
in the field of and or relating to natural resources
daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab
must carry out social and environmental
sosial dan Lingkungan
responsibilities
• Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang
• Law No. 25 of 2007 concerning Investment which
Penanaman Modal yang mengatur bahwa setiap
stipulates that every investor is obliged to carry out
penanam modal berkewajiban melaksanakan
corporate social responsibility to the environment
tanggung jawab sosial perusahaan kepada
• Law No. 23 of 1997 (Article 1) which regulates the
lingkungannya
obligation of every industry to have a Community
• Undang-Undang No. 23 Tahun 1997 (Pasal 1) yang
Development program
mengatur tentang kewajiban setiap Industri
• Financial Services Authority Regulation No. 29/
memiliki program Community Development
POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/
Issuers or Public Companies
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
• Financial Services Authority Circular Letter no. 30/
atau perusahaan publik
SEOJK.04/2016 concerning Form and Content of
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan no. 30/
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Annual Report 2023
103 PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 104
ASPEK PERLINDUNGAN KONSUMEN
Aspects of Consumer Protection
Perseroan dalam hal ini mendorong peran serta The Company in this case encourages the participation
pegawai dan mitra bisnis untuk secara sukarela of employees and business partners to voluntarily
dan aktif melaporkan praktik dugaan pelanggaran. and actively report suspected violations. The violation
Kebijakan pelaporan pelanggaran pada dasarnya reporting policy is basically part of the Company’s
merupakan bagian dari sistem pengendalian internal internal control system, especially in its efforts to
Perseroan, khususnya dalam upayanya mengurangi reduce the risk of non-compliance with law and abuse
risiko ketidakpatuhan hukum dan penyalahgunaan of authority.
wewenang.
Bagi pelapor yang memiliki niat baik untuk For reporters who have good intentions to submit
menyampaikan dugaan pelanggaran tersebut, allegations of violations, the Company guarantees
Perseroan memberikan jaminan atas kerahasiaan the confidentiality of the identity of the reporter and
identitas pelapor dan informasi yang dilaporkannya, the information reported, protection against potential
perlindungan terhadap potensi tindakan diskriminatif discriminatory actions which are acts of retaliation and
yang merupakan tindakan pembalasan dan job security. This policy applies to all employees, the
keamanan kerja. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Board of Directors and the Board of Commissioners,
pekerja, jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris, independent parties and third parties who have
pihak independen dan pihak ketiga yang memiliki business links with the Company.
keterkaitan usaha dengan Perseroan.
Perlindungan Terhadap Pelapor
Protection of Whistleblowers
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan The facilities and protection that can be given to the
kepada Pelapor adalah: Whistleblower are:
1. Fasilitas media pelaporan dan administrasinya 1. Reporting media facilities and administration
yang menjamin kerahasiaan identitas pelapor that guarantee the confidentiality of the identity
dan kasus yang dilaporkan. of the reporter and the reported case.
2. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor. 2. Protection of the confidentiality of the reporter’s
Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang identity. This protection is given to reporters who
memberikan identitas dan informasi yang dapat provide identity and information that can be used
digunakan untuk berkomunikasi mengenai to communicate about the reported case.
kasus yang dilaporkan. 3. In the event that the violation case is entered
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk into a dispute in court, the complainant is given
dalam sengketa di pengadilan, pelapor diberikan facilities where possible according to applicable
fasilitas apabila dimungkinkan sesuai hukum law to provide information without having to meet
yang berlaku untuk memberikan keterangan face to face with the reported party at every level of
tanpa harus bertatap muka dengan terlapor pada case examination.
setiap tingkat pemeriksaan perkara. 4. Protection from retaliation by the Reported Party.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh This protection includes protection from pressure,
Terlapor. Perlindungan ini meliputi perlindungan delays in promotion, dismissal, lawsuits, threats
dari tekanan, penundaan kenaikan pangkat, to property as well as physical actions and
pemecatan, gugatan hukum, ancaman terhadap records that are detrimental to personal data files
harta benda serta tindakan fisik dan catatan (personal file records).
yang merugikan dalam file data pribadinya 5. Reduction of sanctions in the event that the
(personal file record). reporter is involved in the reported case.
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk The WB Officer will monitor and report to the Director of
terlibat dalam kasus yang dilaporkan. Compliance if there is a problem in witness protection.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan
kepada Direktur Kepatuhan apabila terjadi masalah
dalam perlindungan saksi.
Annual Report 2023 104
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 105
Kerahasiaan
Confidentiality
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan Considering that reports from reporters can
manfaat yang positif dalam penanganan pelanggaran, provide positive benefits in handling violations, the
maka kerahasiaan pelapor maupun kasus yang confidentiality of both the reporter and the reported
dilaporkan perlu dijaga dengan sebaik-baiknya case needs to be maintained as well as possible by:
dengan cara: 1. The identity of the reporter as well as the reported
1. Identitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan case is well guarded by the WB Officer through
dijaga dengan baik oleh WB Officer melalui for example secure communication, maintaining
misalnya komunikasi yang aman, penjagaan good report documentation.
dokumentasi laporan dengan baik. 2. Internal Audit may not disclose that the cases
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan handled originate from the WB Officer’s report.
bahwa kasus yang ditangani berasal dari laporan 3. In an internal report, one cannot cite that the
WB Officer. source of a case comes from the complainant.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa 4. Imposing sanctions on the reporter if it turns out
sumber suatu kasus berasal dari pelapor. that the report is incorrect and is known by the
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila Director of Compliance.
ternyata laporannya tidak benar dan diketahui
oleh Direktur Kepatuhan.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer satisfaction survey
Pada tahun 2023, kami tidak melaksanakan survei In 2023, we will not conduct customer surveys.
pelanggan.
Pengelolaan Pengaduan Masyarakat dan Konsumen
Community and Consumer Complaint Management
Terkait dengan tindakan misalnya pemalsuan tanda Related to actions such as forgery of signatures of
tangan pejabat berwenang, penggunaan narkoba, authorized officials, drug use, destruction of goods and
perusakan barang dan lain-lain. others.
The Company facilitates each party to report
Perseroan memfasilitasi setiap pihak untuk irregularities in various ways as follows:
melaporkan tindakan penyimpangan melalui berbagai
cara sebagai berikut :
Customer Service: Surat Elektronik:
Customer Service: Email:
(021) 300 562 55 cs@mknt.id
105 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 106
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Directors
Annual Report 2023 106
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 107
Untuk melaksanakan strategi berkelanjutan pada
kegiatan usaha Perusahaan, Perseroan menanamkan To carry out a sustainable strategy in the Company’s business
nilai-nilai keberlanjutan yang wajib dilaksanakan oleh activities, the Company instills sustainability values that must
seluruh insan Perseroan dalam aktivitas sehari-hari. be implemented by all Company personnel in their daily
Oleh karena itu, Perseroan telah menetapkan nilai- activities. Therefore, the Company has established
nilai keberlanjutan berkaitan dengan aspek ekonomi, sustainability values related to economic, social and
aspek sosial dan aspek lingkungan hidup antara lain: environmental aspects, including:
1. Keselamatan dan lingkungan 1. Safety and environment
Menempatkan prioritas pada keamanan dan Placing priority on safety and environmental
pelestarian lingkungan, memastikan proses dan preservation, ensuring processes and products are safe
Produk aman bagi semua pemangku kepentingan. for all stakeholders.
2. Etika dan kewajaran 2. Ethics and fairness
Bertindak adil dan mempertahankan standar etika Act fairly and maintain high ethical standards to earn
yang tinggi untuk mendapatkan kepercayaan dari the trust of all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
3. Persyaratan hukum dan persyaratan lainnya 3. Legal requirements and other requirements
Perseroan akan selalu mematuhi ketentuan hukum The Company will always comply with applicable laws
dan peraturan yang berlaku. and regulations.
4. Fokus pada Pelanggan 4. Focus on Customers
Penyediaan layanan dan produk yang dapat diandalkan Providing reliable services and products to customers,
kepada para pelanggan, memberikan nilai-nilai baru providing new values and solutions and working
serta solusi dan bekerja bersama untuk pertumbuhan together for sustainable growth.
yang berkelanjutan.
5. Pelestarian lingkungan 5. Environmental Conservation
Perseroan menjaga dalam Pelestarian lingkungan The Company maintains environmental preservation
dengan melakukan pengurangan pemakaian kertas by reducing the use of paper in every work it does
dalam setiap pekerjaan yang dilakukan
RESPON PERUSAHAAN TERHADAP ISU-ISU
TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
The Company’s response to issues related to Sustainable Finance
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, belum In implementing sustainable finance, there are no
terlihat adanya isu-isu yang berpotensi menghambat visible issues that have the potential to hinder the
penerapan keuangan berkelanjutan baik dari aspek implementation of sustainable finance both from social,
sosial, aspek lingkungan maupun regulasi. Hal ini environmental and regulatory aspects. This is because
karena Perseroan telah beradaptasi dengan kondisi the Company has adapted to the environmental, social
lingkungan, sosial dan regulasi yang berlaku di and regulatory conditions that apply in the Company’s
wilayah operasi Perseroan. Namun, kondisi pandemic operational areas. However, the condition of the
Covid-19 yang belum 100% sirna, membuat Perseroan Covid-19 pandemic has not yet been 100% gone, forcing
harus lebih berhati-hati dalam menentukan kebijakan the Company to be more careful in determining policies
untuk penerapan keuangan berkelanjutan. for implementing sustainable finance.
Annual Report 2023 107
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 108
TANTANGAN DALAM MENERAPKAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Tantangan yang dihadapi dalam industri The challenge faced in the telecommunication
Telekomunikasi yaitu harga data atau industry is that data or broadband prices are
broadband semakin menurun, sementara decreasing, while usage is growing, so that margins
are depressed. The cellular business in particular
pemakaian semakin bertumbuh, sehingga
shows that the price of cellular data services in
margin tertekan. Bisnis seluler khususnya
Indonesia is actually one of the cheapest between
menunjukan bahwa harga layanan data number 2 or 3 in the world compared to several other
seluler di Indonesia sebenarnya salah satu countries. This is a challenge for the Company to be
yang termurah antara nomor 2 atau 3 di dunia more efficient and maintain profitability and growth
dibandingkan beberapa negara lain. Hal ini for a sustainable business.
merupakan tantangan bagi Perseroan agar
bisa lebih efisien dan mempertahankan
profitabilitas serta pertumbuhan untuk bisnis
keberlanjutan.
Annual Report 2023 108
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 109
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET
Target Achievement Strategy
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha
Utilization of Opportunities and Business Prospects
Teknologi informasi dan telekomunikasi yang menjadi Information and telecommunications technology, which
bagian dari industri yang dijalankan oleh Perseroan is part of the industry run by the Company, continues
terus berkembang pesat, terutama melihat kondisi to grow rapidly, especially given the condition of the
masyarakat yang semakin dimudahkan oleh adanya people who are increasingly facilitated by the existence
teknologi telekomunikasi, sehingga menjadikan of telecommunications technology, thus making
teknologi telekomunikasi sebagai bagian dari telecommunications technology a part of people’s
kehidupan masyarakat sehari-hari. Terlebih dengan daily lives. Especially with the Government’s efforts
adanya upaya Pemerintah melalui Kementerian through the Ministry of Communication and Information
Komunikasi dan Informatika (KOMINFO) yang Technology (KOMINFO) which focuses on strengthening
berfokus pada penguatan kualitas jaringan, sehingga network quality, thus making business prospects in the
menjadikan prospek usaha di bidang telekomunikasi telecommunications sector still promising. In addition,
masih menjanjikan. Selain itu, peluang pertumbuhan the growth opportunities for the smartphone market in
pasar smartphone di Indonesia terus bergerak Indonesia continue to increase, and this makes the
semakin meningkat, dan hal tersebut menjadikan Company still have good business opportunities in the
Perseroan masih memiliki peluang bisnis yang baik future.
di masa mendatang.
Dalam rangka menangkap berbagai peluang In order to capture various growth opportunities as we
pertumbuhan sebagaimana kami paparkan pada described in the business prospects section above, for
bagian prospek usaha di atas, untuk tahun 2023, 2023, the Company has planned a strategic program
Perseroan telah merencanakan program strategis with the theme “One Spirit To Overcome Challenges”.
dengan tema “One Spirit To Overcome Challenges”. The main programs to be executed are:
Program utama yang akan dijalankan yaitu:
• Mempertajam Visi dan Misi Perseroan kepada • Sharpen the Company’s Vision and Mission for all
seluruh karyawan guna menjaga kualitas kerja employees in order to maintain the quality of work
agar tercapainya target di tahun 2024. in order to achieve the target in 2024.
• Menjaga kualitas pelayanan dan memberikan • Maintain service quality and provide the best
pengalaman terbaik kepada pelanggan untuk experience to customers to gain customer loyalty.
mendapatkan loyalitas pelanggan. • Expand digital distribution to reach new customers.
• Memperluas distribusi digital untuk menggapai
pelanggan baru.
Annual Report 2023 109
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 110
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Annual Report 2023 110
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 111
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Perseroan bersungguh-sungguh dalam menjalankan The company is serious in carrying out the regulations
peraturan yang ditetapkan pemerintah khususnya set by the government, especially related to the
terkait dengan penerapan keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable finance. Therefore,
Oleh karena itu, penanggung jawab untuk penerapan the person responsible for implementing sustainable
keuangan berkelanjutan adalah Direksi Perseroan finance is the Board of Directors of the Company with
dengan tugas-tugas sebagai berikut: the following tasks:
1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan 1. Lead and control policy making, financial
kebijakan, pengelolaan dan pelaporan keuangan management and reporting including oversight
mencakup kegiatan fungsi pengawasan; function activities;
2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh 2. Implement and control all financial policies
kebijakan keuangan serta melaksanakan and carry out the efficiency and effectiveness of
efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan, financial functions, work units and business units;
unit kerja dan unit bisnis; 3. Prepare, determine and coordinate the Company’s
3. Menyusun, menetapkan dan mengkoordinasikan Work Plan and Budget (RKAP) as well as accounting
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) controls for costs, income and profits as well as
serta pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, investment levels;
pendapatan dan keuntungan serta tingkat 4. Consolidate, control and supervise the preparation
investasi; and implementation of the Company’s cash flows
4. Konsolidasi, mengendalikan dan mengawasi based on the RKAP in the context of efforts to
penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perseroan increase efficiency;
berdasarkan RKAP dalam rangka usaha 5. Directing and fostering the Company’s financial
peningkatan efisiensi; management including budget, finance and
5. Mengarahkan dan membina pengelolaan accounting policies;
keuangan Perseroan meliputi kebijakan anggaran,
keuangan dan akuntansi; 6. Periodically reviewing and improving financial
6. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan policies and procedures in the form of establishing
dan prosedur keuangan secara periodik berupa systems and work procedures for financial
penetapan sistem dan tata kerja tentang management
pengelolaan keuangan
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
Competency Development Related to Sustainable Finance
Untuk mendukung penerapan keuangan To support the implementation of sustainable
berkelanjutan, Perseroan telah mengikutsertakan finance, the Company has enrolled its employees in
karyawannya dalam pelatihan yang terprogram, programmed, systematic and planned training which
sistematis dan terencana yang terdiri dari internal consists of internal training and external training.
training dan external training. Throughout 2022, the Company has enrolled 1 employee
in the training program.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Activities to Build a Culture of Sustainability
Komitmen kami untuk membangun budaya Our commitment to building a culture of sustainability
keberlanjutan dilakukan secara terus-menerus. is carried out continuously. We have appointed a
Kami telah menunjuk Sekretaris Perusahaan untuk Corporate Secretary to carry out sustainability activities,
menjalankan kegiatan keberlanjutan, termasuk including social responsibility activities, by being
kegiatan tanggung jawab sosial, dengan bertanggung directly responsible to the Board of Directors.
jawab langsung kepada Direksi.
111 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 112
Selain itu, dalam upaya kami menerapkan tata In addition, in our efforts to implement sustainable kelola keuangan yang berkelanjutan, Perseroan financial governance, the Company has equipped telah melengkapi organ-organ pendukung serta soft supporting organs and governance soft structures structure tata kelola untuk memastikan terdapat to ensure that there is sufficient supervision in pengawasan yang cukup dalam kegiatan operasional the company’s operational activities and that perusahaan serta telah memadainya penerapan risk management and internal control have been manajemen risiko dan pengendalian internal di adequately implemented within the Company. Thus, lingkungan Perseroan. Dengan demikian, Perseroan the Company expects that all financial activities and berharap seluruh kegiatan dan pelaporan keuangan reporting are carried out in accordance with applicable dilaksanakan sesuai ketentuan perundang-undangan laws and regulations in order to create an accountable yang berlaku guna menciptakan organisasi yang organization and supported by human resources with akuntabel dan didukung oleh SDM yang berintegritas high integrity in the eyes of the wider public. tinggi di mata publik luas. PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance Kebijakan manajemen risiko dibuat berdasarkan Risk management policies are made based on the kemungkinan risiko yang akan terjadi. Oleh karena possibility of risks that will occur. Therefore, for risks itu, untuk risiko-risiko yang muncul dari berbagai that arise from various routine activities that have aktivitas rutin yang sudah terpola, Perseroan been patterned, the Company develops procedures to mengembangkan prosedur-prosedur untuk anticipate and deal with when something that contains mengantisipasi dan menangani bilamana terjadi risks occurs. As for new activities and do not yet have sesuatu hal yang mengandung risiko. Sedangkan a pattern, the Company conducts internal monitoring untuk aktivitas- aktivitas baru dan belum memiliki and evaluation before providing recommendations and pola, Perseroan melakukan pengawasan dan evaluasi making decisions up to the Board of Directors level. internal sebelum memberikan rekomendasi dan mengambil keputusan hingga ke tingkat Direksi. Perseroan juga memiliki kebijakan untuk The Company also has a policy to avoid the risk menghindari risiko praktik korupsi yaitu dengan of corrupt practices by issuing Anti-Corruption mengeluarkan Pedoman Kepatuhan Anti Korupsi. Compliance Guidelines. This is because the Company Hal ini karena Perseroan tidak memberikan toleransi does not tolerate any employees who practice bribery apapun terhadap karyawan yang melakukan praktik or corruption, and strives to meet the highest ethical penyuapan atau korupsi, dan berusaha keras standards in carrying out their obligations. The purpose untuk memenuhi standar etika tertinggi dalam of the Company in issuing Anti-Corruption Compliance melaksanakan kewajibannya. Tujuan Perseroan Guidelines is to ensure that all employees comply with mengeluarkan Pedoman Kepatuhan Anti Korupsi all relevant anti-corruption laws and regulations. This adalah untuk memastikan bahwa seluruh karyawan guideline applies to Commissioners, Directors and mematuhi semua peraturan dan undang- undang Company Management. anti korupsi yang terkait. Pedoman ini berlaku untuk Komisaris, Direksi dan Manajemen Perseroan Proses manajemen risiko yang telah berjalan selama The risk management process that has been running ini sangat efektif, hal ini dapat dibuktikan dengan so far has been very effective, this can be proven by the kegiatan operasional Perseroan yang berjalan dengan Company’s operational activities that are running well. baik. PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN Problems Against the Implementation of Sustainable Finance Hingga saat ini, tidak ada permasalahan yang dihadapi Until now, there have been no problems faced by the Perseroan dalam mengimplementasikan penerapan Company in implementing sustainable finance. The keuangan berkelanjutan. Perseroan senantiasa Company always complies with applicable regulations mematuhi peraturan yang berlaku dan berupaya and strives to implement sustainable finance seriously. melaksanakan penerapan keuangan berkelanjutan Annual Report 2023 112 secara sungguh - sungguh. PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 113
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
113 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 114
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Menjaga kinerja usaha yang positif sangat penting Maintaining positive business performance is very
dilakukan guna mencapai profitabilitas yang important in order to achieve sustainable profitability
berkelanjutan sebagaimana ekspektasi para as expected by shareholders and stakeholders. By
pemegang saham dan pemangku kepentingan. achieving positive profitability, it is expected that
Dengan meraih profitabilitas yang positif, diharapkan the Company can provide sustainable benefits to all
Perseroan dapat memberikan manfaat yang stakeholders.
berkesinambungan kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Nilai Ekonomi Yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
KETERANGAN
DESCRIPTION 2022 2021 2020
Penjualan Bersih
1.595.288 2.044.321 2.016.806
Net Sales
Laba Kotor
39.666 44.548 49.896
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
25.287 (44.239) (34.676)
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
23.066 (49.851) (28.371)
Total Comprehensive Profit (Loss)
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Annual Report 2023 114
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 115
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
1. Aspek Umum
1. General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Kegiatan operasional yang dijalankan Perseroan tidak The operational activities carried out by the Company
memberikan dampak negatif bagi lingkungan karena do not have a negative impact on the environment
Perseroan telah melakukan tindakan pencegahan because the Company has taken routine preventive
yang rutin dilaksanakan. Oleh karena itu tidak ada measures. Therefore there is no cost incurred by
biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk memperbaiki/ the Company to repair/rehabilitate the environment
merehabilitasi lingkungan yang terdampak atas affected by the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
2. Aspek Material
2. Material Aspect
Perseroan telah berupaya menuju industri ramah The Company has strived towards an environmentally
lingkungan yang dikenal dengan industri hijau yaitu friendly industry known as the green industry, namely
penggunaan segala macam bentuk administrasi the use of all kinds of administrative forms prioritizing
mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness in the use of resources in a
penggunaan sumberdaya secara berkelanjutan, sustainable manner, so as to be able to align industrial
sehingga mampu menyelaraskan pembangunan development with the preservation of environmental
industri dengan kelestarian fungsi lingkungan hidup functions and to provide benefits to society. The
serta dapat memberi manfaat bagi masyarakat. company is currently using environmentally friendly
Perseroan saat ini telah menggunakan material materials such as not using paper in administrative
yang ramah lingkungan seperti tidak menggunakan processes and reducing the use of plastic for employees
kertas dalam proses administrasi dan pengurangan working in the Company’s environment.
penggunaan plastik bagi karyawan yang bekerja di
lingkungan Perseroan.
3. Aspek Energi
3. Energy Aspect
Penerapan kebijakan penghematan energi sangat The implementation of an energy saving policy is very
penting dilakukan mengingat dampaknya yang important given the huge impact it has on sustainable
besar terhadap tata kelola keuangan berkelanjutan financial governance as shown by the amount the
sebagaimana ditunjukkan dari jumlah pembayaran Company pays for these expenses:
Perseroan untuk beban-beban tersebut:
Uraian Satuan
2022
Description
Air, Listrik dan Telepon
Rupiah 2.461.993.044 3.142.154.249 3.325.195.751
Water, Electricity and Telephone
4. Aspek Keanekaragaman Hayati
4. Aspects of Biodiversity
Kegiatan operasional Perseroan tidak berada di The Company’s operational activities are not located
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman in conservation areas or have biodiversity. So that
hayati. Sehingga tidak ada dampak atas operasi there is no impact on the Company’s operations on
Perseroan terhadap daerah konservasi atau daerah conservation areas or areas that have biodiversity.
yang memiliki keanekaragaman hayati. Namun, However, the Company always pays attention to and
Perseroan senantiasa memperhatikan dan menjaga maintains the environment around the Company’s
lingkungan di sekitar operasional Perseroan, seperti operations, such as the large number of large plants in
banyaknya tanaman besar di area Perseroan yang the Company’s area which also support the life of wild
turut mendukung kehidupan fauna liar seperti fauna such as birds, cats and insects.
burung, kucing, dan serangga.
115 Annual Report 2023
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 116
5. Aspek Emisi
5. Emission Aspect
Kegiatan operasional Perseroan tidak bersinggungan The Company’s operational activities do not intersect
dengan kegiatan yang mengandung polusi berlebih. with activities that contain excess pollution.
6. Aspek Limbah Dan Efluen
6. Waste and Effluent Aspects
Tidak ada limbah yang dihasilkan dari Kegiatan No waste is generated from the Company’s operational
operasional Perseroan. activities.
7. Aspek Ketenagakerjaan
7. Employment Aspect
A. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa A. Child Labor and Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa selama beroperasi The Company ensures that during operation it does not
tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur dan employ underage employees and there is no forced labor.
tidak ada tenaga kerja paksa. Semua telah sesuai All are in accordance with applicable labor regulations.
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. The company also implements an HRD policy, namely
Perseroan juga menjalankan kebijakan HRD yakni not accepting or hiring employees under the age of 18. In
tidak menerima atau mempekerjakan karyawan addition, the Company also regulates working hours for
dibawah usia 18 tahun. Selain itu, Perseroan juga employees, so that in the company’s operations there is
mengatur jam kerja untuk karyawan, sehingga dalam no forced labor or forced labor. The Company maintains
operasional perseroan tidak ada kerja paksa ataupun relations with the workforce through Collective Labor
tenaga kerja paksa. Perseroan membina hubungan Agreements made with reference to the applicable
dengan tenaga kerja melalui Perjanjian Kerja Bersama labor laws.
yang dibuat dengan mengacu kepada Undang-undang
tenaga kerja yang berlaku.
B. Upah Minimum Regional B. Regional minimum wage
Pada tahun 2022 Perseroan telah menetapkan upah In 2022 the Company has set a minimum wage for
minimum yang diterima karyawan dengan golongan employees of the lowest class of IDR 4,700,000. This
terendah sebesar Rp4.700.000. Upah minimum ini telah minimum wage is in accordance with the applicable
sesuai dengan Peraturan yang berlaku. Selain upah regulations. In addition to the minimum wage, the
minimum, Perseroan juga memberikan tunjangan- Company also provides benefits to improve employee
tunjangan untuk meningkatkan kesejahteraan welfare, including:
karyawan, antara lain: • Holiday allowance;
• Tunjangan Hari Raya; • Pension Benefits ;
• Tunjangan Pensiun; • Overtime Allowances;
• Tunjangan Lembur; • Bonus;
• Bonus; • BPJS of Employment;
• BPJS Ketenagakerjaan; • Health BPJS; And
• BPJS Kesehatan; dan • Workers Health Examination Facilities
• Fasilitas Pemeriksaan Kesehatan Pekerja
C. Lingkungan Bekerja C. Work Environment
Perseroan membentuk lingkungan kerja yang layak The Company forms a decent and safe work
dan aman bagi karyawan. Masing-masing karyawan environment for employees. Each employee is provided
diberikan fasilitas meja kerja yang luas dan juga with a spacious work desk and a place to store personal
tempat penyimpanan barang pribadi agar terhindar items to avoid losing items. The Company’s operational
dari kehilangan barang. Kantor operasional Perseroan offices are also guarded by security personnel so that
juga dijaga oleh pihak keamanan (security) agar employees avoid criminal acts or any unwanted actions.
karyawan terhindar dari tindak kriminal atau tindakan
apapun yang tidak diinginkan.
Annual Report 2023 116
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 117
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
Product/Service Development Responsibilities
Pengembangan Produk dan Inovasi
Product Development and Innovation
Bidang usaha kami yang berkembang secara dinamis Our dynamically developing line of business demands
ini menuntut inovasi yang tiada henti dalam produk continuous innovation in both products and services.
maupun layanan. Demi menjaga loyalitas pelanggan, In order to maintain customer loyalty, develop and
pengembangan dan peningkatan layanan, termasuk improve services, including by accommodating several
dengan mengakomodir beberapa keluhan yang complaints sent to the Company.
dikirimkan kepada Perseroan. In addition, the Company and its subsidiaries continue
to expand their network of business partners so that
Selain itu, Perseroan dan anak usahanya terus the Company’s products and services are more widely
memperluas jaringan mitra bisnisnya agar produk known and ultimately have an impact on increasing
dan layanan Perseroan lebih dikenal luas dan pada sales.
akhirnya berdampak pada peningkatan penjualan.
Annual Report 2023
117
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 118
Annual Report 2022 129 PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TBK
Page 119
PT MITRA TELEKOMUNIKASI NUSANTARA Tbk
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
MITRA TELEKOMUNIKASI NUSANTARA Tbk
p.1 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×10
unresolved
person
KH Hasyim Ashari
p.5
unresolved
org
MITRA KOMUNIUKASI NUSANTARA TBK
p.7 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×5
unresolved
org
PT. Digifast Kreasi Indonesia
p.16 ×18
unresolved
org
PT Catalist
p.16 ×3
unresolved
org
PT Catalist Integra
p.16 ×3
unresolved
org
PT Graha Planet Sukses Prima
p.16
unresolved
org
PT Graha Planet Nusantara
p.16 ×15
unresolved
org
PT Mitra Bintang Perusahaan
p.16
unresolved
org
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading
p.16 ×3
unresolved
org
PT Mitra Sarana Berkat
p.21 ×9
unresolved
org
PT Mitra Telindo Nusantara
p.21 ×3
unresolved
org
PT Telering Onyx Kemudian
p.21
unresolved
org
PT Telering Onyx Pratama.
p.21 ×2
unresolved
org
PT Permata Ibu Optima. Permata Ibu Optima.
p.21
unresolved
person
Optima. Permata Ibu Optima.
p.21
unresolved
org
PT Catalist Integra Prima Sukses
p.21 ×11
unresolved
org
PT Kasih Anugerah Kreasi
p.21 ×3
unresolved
org
PT Arifindo Mandiri Anugerah Kreasi
p.21
unresolved
org
PT Arifindo Mandiri
p.21 ×2
unresolved
org
PT Telering Onyx Pratama. Annual
p.21
unresolved
org
PT Mitra Telindo Nusantara. Release
p.22
unresolved
org
PT Catalist Integra Prima
p.22 ×4
unresolved
org
PT Arifindo Performance
p.22
unresolved
org
PT Graha Planet Catalist Integra Prima Sukses
p.22
unresolved
org
PT Permata Recharge Domination
p.22
unresolved
person
Optima
p.22 ×7
unresolved
org
PT Permata Ibu Optima
p.22 ×6
unresolved
org
PT Teknofast Integrasi
p.22
unresolved
org
PT Digifast Kreasi Digifast Kreasi Indonesia
p.22
unresolved
org
PT Digifast
p.22 ×3
unresolved
org
PT Digifast Kreasi
p.22 ×2
unresolved
org
PT Graha Planet
p.22 ×3
unresolved
org
PT Catalist Integra Prima Sukses. Nusantara
p.22
unresolved
org
PT Permata Ibu
p.22
unresolved
org
PT Galaxy Reload Optima
p.22
unresolved
org
PT Graha Planet Nusantara Indonesia
p.22
unresolved
org
PT Catalist Integra Sukses Prima
p.22 ×3
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Solusindo Kreasi Jayatech
p.26 ×2
unresolved
org
MITRAKOMUNIKASI KOMUNIKASINUSANTARA NUSANTARATBK TBK
p.26 ×4
unresolved
org
PT Digifast Kreasi Indonesia Bergerak
p.27
unresolved
org
PT CATALIST INTEGRA NUSANTARA
p.28
unresolved
org
PT Graha
p.28
unresolved
org
PT Catalist Integra Planet Nusantara
p.28
unresolved
org
PT. Monjess
p.30
unresolved
org
PT Sun International Capital
p.30
unresolved
org
PT. Mitra Bintang
p.30
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.30 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Graha Planet Nusantara Digifast Kreatif Investama
p.31
unresolved
org
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk’s
p.33 ×2
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.33 ×2
unresolved
org
Bank Akhir Tahun Year-End Cash
p.36
unresolved
org
PT. Graha Planet Integra Prima Sukses
p.38
unresolved
org
PT Digital Kreatif Investama
p.38 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Satrio Suite
p.50
unresolved
org
PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR
p.51
unresolved
org
Public Accounting GIDEON ADI & REKAN
p.51
unresolved
org
Firm GIDEON ADI & REKAN
p.51
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.56
unresolved
org
Bapepam-LK
p.63 ×4
unresolved
org
Bapepam
p.63 ×4
unresolved
org
PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTA
p.67
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.71
unresolved
org
PT Mitra Telekomunikasi Selular
p.75 ×2
unresolved
org
Tiphone Mobile Indonesia Tbk
p.75 ×2
unresolved
org
Simpatindo Multi Media Tiphone Mobile Indonesia Tbk
p.75 ×2
unresolved
org
PT Frina Lestari Nusantara
p.75
unresolved
org
PT Simpatindo Multi Media
p.75
unresolved
org
PT Dhanawibawa Artha Cemerlang
p.75
unresolved
org
PT Maruhachi Frina Lestari Nusantara
p.75
unresolved
org
PT Dhanawibawa Indonesia
p.75
unresolved
org
Anwar
p.75 ×2
unresolved
org
PT Maruhachi Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Proflex Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Audita
p.75
unresolved
org
Anwar dan Rekan
p.75
unresolved
org
PT Cipta Lestari
p.75
unresolved
org
PT Audita Cipta Lestari
p.75
unresolved
org
PT Medicom Prima
p.75 ×2
unresolved
org
PT Lumbung Sari Subsidiaries
p.75
unresolved
org
PT Wana Kaltim Lestari
p.75 ×2
unresolved
org
PT Lumbung Sari
p.75
unresolved
org
Gideon Adi
p.78 ×7
unresolved
org
Wajar Tanpa & Rekan
p.78 ×3
unresolved
person
Pengecualian CA
p.78
unresolved
org
Wajar Tanpa William Suria & Rekan
p.78 ×2
unresolved
person
Pengecualian M. Ak.
p.78 ×2
unresolved
org
Mirawati
p.78 ×2
unresolved
org
Soedarno dan Rekan
p.78
unresolved
org
PTMITRA MITRAKOMUNIKASI KOMUNIKASINUSANTARA NUSANTARATBK TBK
p.88 ×2
unresolved
org
Mitra Communications Nusantara Tbk
p.100 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.