Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 21
Page 1
PAPARAN PUBLIK TAHUNAN
PT Bakrie Telecom Tbk.
28 NOVEMBER 2025
1
Page 2
AGENDA PAPARAN PUBLIK 2025
03 SEKILAS PERSEROAN
09 TINJAUAN INDUSTRI
16 TINJAUAN & STRATEGI UNIT BISNIS
18 KINERJA KEUANGAN PERSEROAN 9M - 2025
2
Page 3
SEKILAS KASIH GAMBAR
PERSEROAN
3
Page 4
SEKILAS PERSEROAN
STRUKTUR PERSEROAN BTEL STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Per September 2025 Per September 2025
PT Bakrie Telecom Tbk. 16,81%
(BTEL)
48,53% 13,58%
99,8% 99,8%
PT Bakrie PT Anugerah 7,17%
Connectivity Andalan Investama
8,54%
5,38%
99,9%
PT Mitra Kreasi
Komunika
PT Huawei Tech Investment PT Mahindo Agung Sentosa
99,9% 99,9%
PT Inovasi PT Bakrie Global Ventura Raiffeisen Bank Int
PT Layanan
Teknologi PT Biofuel Indo Sumatra Public
Nusantara Prima Digital
# Jumlah saham: 36.822.665.755
PT Viva
Teknologi PT Sangads
Digital Pariwara
Integra 4
4
Page 5
SUSUNAN PENGURUS PERSEROAAN
DEWAN KOMISARIS
TAUFAN EN ROTORASIKO
KOMISARIS UTAMA
HARYA MITRA HIDAYAT
NEIL R TOBING
KOMISARIS
RITA PURNAENI
DUDI HENDRAKUSUMA SYAHLANI
KOMISARIS INDEPENDEN
KOMITE AUDIT KOMISI NOMINASI & REMUNERASI
DIREKTUR UTAMA
Agustinus Harimurti
DIREKTUR DEWAN DIREKSI
Albert Wicaksana Esfandry Ferdinal
Syaiful
INTERNAL AUDIT FINANCE HEAD OF BUSINESS HEAD OF PERSONNEL HEAD OF LEGAL & CORPOTARE
DEVELOPMENT SECRETARY
5
Page 6
TRANSFORMASI BTEL GROUP MENJADI - TMT INDUSTRY PLAYER
BISNIS LAYANAN TELEKOMUNIKASI BISNIS PERIKLANAN DIGITAL • Fokus dalam
Fokus beralih ke layanan solusi telekomunikasi Mengembangkan bisnis agensi mengembangkan bisnis
inti untuk memberikan
bagi pelanggan korporat high rise building (call periklanan digital melalui PT Sangads nilai tambah untuk
center) melalui anak usaha Perseroan, PT LPD. costumer
• Merperkuat struktur
permodalan
2025 -
2006-2016 2017 2019 2021 2023 ONWARDS
BISNIS INFRASTRUKTUR PENYIARAN
BISNIS JASA TELEKOMUNIKASI BISNIS TEKNOLOGI INFORMASI
Menjajaki lini bisnis baru yang bergerak di Transformasi bisnis menjadi TMT Service
Bisnis telekomunikasi dan teknologi selular dengan mengembangkan bisnis
yang berbasis CDMA dengan brand “ESIA”. bidang solusi IT dan Mechanical Engineering
melalui anak usaha Perseroan, PT ITN. infrastruktur & perangkat penyiaran
digital.
. . 6
Page 7
CORE BUSINESS
#5
#1
BROADCAST EQUIPMENT SERVICES
#6
CONTENT & EVENT
VIVAT LPD TELEKOMUNIKASI
KORPORAT
PRODUCTION SERVICES
#7
Sejak tahun 2017 MULTIPLEXER MANAGED SERVICES
BTEL
melakukan #2
TEKNOLOGI INFORMASI
transformasi bisnis & SIPIL
#3
menjadi #8 SANGADS ITN IT MANAGED SERVICES
#4
DIGITAL MEDIA AGENCY
ENGINEERING SERVICES
perusahaan
Telekomunikasi &
Teknologi
Penyedia Infrastruktur Digital Media Agency
Penyedia layanan Layanan Jasa Teknologi
telekomunikasi Digital Terrestrial Television dengan platform teknologi
digital yang meliputi IT
untuk segmen Services, Production digital media yang mampu
managed service dan mengoptimalkan
korporat yaitu B2B Services, dan IT Services.
Telecommunication jasa engineering. kerjasama antara
Solution. advertisers dengan7client.
Page 8
TINJAUAN KASIH GAMBAR
INDUSTRI
8
Page 9
TINJAUAN INDUSTRI
Indonesia’s Business Indonesia ICT Market
Growth Office
Process Outsourcing
Market ($bn) Building in Jakarta Projection ($bn)
75,35
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000 46,57
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
-
2025 2030
CBD Outside CBD
Business Process Outsourcing (BPO) di Pada kuartal 3-2025, suplai Gedung Industri infrastruktur telekomunikasi di Indonesia
Indonesia tahun 2024 diperkirakan mencapai perkantoran di Jakarta naik mencapai 7,4 mengalami perkembangan signifikan yaitu
USD2,21 miliar dibandingkan USD2,01 miliar juta sq m (area CBD) dan 3,9 juta sq m (di meningkatnya penetrasi pengguna internet di
pada tahun 2023. Pasar BPO diperkirakan luar CBD). Indonesia yang mencapai 229,4 juta pada tahun
akan tumbuh dengan tingkat pertumbuhan 2024 atau setara dengan 80,66% dari total
(CAGR) sebesar 10,1% hingga tahun 2030. Gedung di Jakarta tetap menjadi lokasi populasi
menarik khususnya bagi Perusahaan
Peningkatan pasar BPO di Indonesia didorong multinasional khususnya sektor tekonologi, Pasar TIK Indonesia diperkirakan mencapai USD
oleh peningkatan adopsi layanan outsorcing energi dan financial services yang terus 46,57 miliar pada tahun 2025, dan diperkirakan
berbasis cloud computing di berbagai sektor berekspansi di pasar Indonesia. Permintaan akan mencapai USD 75,35 miliar pada tahun
seperti Banking, Finance, HR serta IT & terhadap sewa gedung di Jakarta terus 2030, dengan CAGR sebesar 10,10% selama
Telekomunikasi meningkat dengan tingkat okupansi yang periode 2025-2030.
tinggi mencapai 75%, naik 2% yoy di
kawasan CBD
Sumber: Indonesia Business Process Outsourcing (BPO), Sumber: Colliers Quarterly Property Market Report Q3 Sumber: Indonesia ICT Market Size & Share Analysis – Growth
2025 Jakarta Office
9
market analysis, 2018-2030, by: Grand View Research Trends & Forecast (2025-2030) by Mordor Intelligence
Page 10
TINJAUAN & STRATEGI UNIT BISNIS - LPD
B2B & CALL CENTER PT LAYANAN PRIMA DIGITAL
Access Number
14001 150789
1500108 0800-1-555 – 999
14080
0800-1-166 – 666
150181 0800-1-611 – 133
14098
0800-1-677 – 677
1500350 0800-1-504 – 088
150190
0800-1-888 – 093
150299 150115 0800-1-588 – 588
Year 09-2024 09-2025 BUSINESS HIGHLIGHTS:
No. of 1. Perpanjangan kontrak dengan salah satu operator jalan tol dan
161 169 universitas negeri selama 2 tahun
Subscriber
2. Peningkatan pertumbuhan jumlah nomor akses di tahun 2025
DN Active 3,924 DN 3,056 DN dibandingkan dengan tahun sebelumnya
3. Melanjutkan kebijakan inisiatif bisnis untuk menyediakan
perangkat telekomunikasi, termasuk jasa instalasi dan layanan
Minutes of Call 4,07 mn 2,96 mn pengelolaannya
4. Melanjutkan strategi bisnis LPD pada kuartal IV 2025 melalui
kolaborasi dan sinergi dengan mitra, khususnya WABA dan SBC
10
Page 11
TINJAUAN & STRATEGI UNIT BISNIS - ITN
BUSINESS HIGHLIGHTS:
✓ Perpanjangan kontrak untuk jasa-jasa SML-NOC,
IT MANAGED SERVICES ENGINEERING SERVICES IT email & maintenance services, supply and
IT infrastructure installation electricity panel board, supply and
FO backbone/FTTH installation installation monitoring & surveillance system.
NOC surveillance
Power supply installation
Datacomm & VPN infrastructure admin ✓ Klien utama yaitu Perusahaan teknologi,
General mechanical and engineering services
Email services (official Zimbra partner) logistik, pengelola pelabuhan, pengelola gedung
Utilities maintenance services dan entertainment production house.
Autogate solution
11
Page 12
TINJAUAN & STRATEGI UNIT BISNIS – SANGADS
CREATIVE & DIGITAL MARKETING
BUSINESS DEVELOPMENT DIGITAL MARKETING CREATIVE
Mendukung pertumbuhan bisnis di era One-stop solution yang memahami kebutuhan Tim kreatif berpengalaman
digital yang disruptif melalui konsultasi klien dalam mengembangkan dan membangun mengubah ide menjadi iklan
digital profesional, penguatan brand di era digital, mulai dari perumusan strategi kampanye melalui layanan desain
hubungan dengan para klien serta komunikasi, penyusunan serta pelaksanaan media grafis, branding, pembuatan logo
pembaruan informasi mengenai tren plan & buying, hingga optimisasi SEO untuk dan kemasan, serta produksi video,
digital terkini meningkatkan visibilitas dan kinerja brand secara foto, animasi, dan motion graphic
menyeluruh
12
Page 13
TINJAUAN & STRATEGI UNIT BISNIS – VIVAT
3 Pilar Utama Pendapatan
MULTIPLEXER MANAGED SERVICES
Penyewaan – Kapasitas siaran digital televisi
CONTENT & EVENT PRODUCTION SERVICES
Dukungan teknis event RUPS, konferensi , Penyedia
❑ Layanan Multiplexer ada di 16 provinsi, tersebar di 35 wilayah layanan siar, 43 Site tenaga ahli kreatif & teknis untuk produksi konten
DLL
❑ +164 Siaran TV channel disiarkan melalui 35 wilayah Siar di Indonesia
❑ Peningkatan jumlah program dan event 2023 tahun (139) ke tahun 2024 (186)
BROADCAST EQUIPMENT SERVICES
❑ Optimalisasi kekuatan sinyal area JABODETABEK di tahun 2024 yang memberikan efek peningkatan penerimaan Monetisasi aset kamera, lightning, genset
antenna indoor Kab. Bekasi (68,3%), Kota Bekasi (51,8%), Kota Jakarta Timur (16,7%), Kota Jakarta Utara (21,9%),
Kota Bogor (48,9%), Bogor (42,1%) dan Kota Depok (25,6%)
Content & Production Services
Broadcast Equipment
13
Page 14
KLIEN
Telekomunikasi
Teknologi
Informasi
Infrastruktur
Media
Periklanan
Digital
14
Page 15
TINJAUAN &
KASIH GAMBAR
STRATEGI UNIT
BISNIS
15
Page 16
STRATEGI BTEL GROUP KE-DEPAN
VALUE ADDED SERVICE
KEPADA EXISTING CUSTOMER MEMPERLUAS CLIENT BASED
• Menyediakan Omnichannel yang • Memperkuat customer-driven growth
merupakan solusi contact center yang dengan mengaktifkan basis pelanggan
mengintegrasikan seluruh elemen melalui program reseller dan kemitraan
Sosial Media, yang terhubung dalam strategis untuk mempercepat penetrasi
satu aplikasi pasar
• Meningkatkan efektivitas penjualan
• Peningkatan layanan purna jual melalui penguatan kapabilitas tim dan
dengan dukungan teknis yang cepat implementasi skema insentif berbasis
Business
dan handal serta layanan pelanggan segmentasi pelanggan di sektor B2B dan
yang responsive Optimization B2G
Strategy • Mendorong pertumbuhan berkelanjutan
• Penyediaan Solusi layanan yang dengan fokus pada pengembangan
dipersonalisasi berdasarrkan MEMBANGUN JARINGAN MITRA pendapatan dari pelanggan eksisting serta
kebutuhan spesifik dari masing-masing YANG KUAT DAN BERKELANJUTAN ekspansi layanan di bisnis inti
pelanggan seperti Hardware telekomunikasi dan media konten
Installation & Enhancement untuk IP • Membangun kemitraan dengan partner
PBX & IP Phone. yang berpengalaman di industry
IoT/teknologi, telekomunikasi dan
• Jaminan kualitas siaran pada tiap konten
Multiplexer sesuai dengan SLA yang
disepakati bersama • Berkolaborasi dengan rumah produksi
untuk memperluas layanan video dan
audio post-production 16
Page 17
KINERJA
KASIH GAMBAR
KEUANGAN
PERSEROAN
9M - 2025
17
Page 18
KINERJA KEUANGAN PERSEROAN 9M - 2025
Dalam Miliar Rupiah Breakdown pendapatan berdasarkan segmen
Descriptions 2023A 2024A 9M24 9M25 Chg amt. Chg %
Consolidated revenue 80.6 138.2 98.5 85.9 (12.6) -12.8% 7,5% 2,3%
3,9%
4,2% 4,8%
Cost of revenues (66.8) (77.6) (53.5) (38.2) 15.4 -28.7% 3,4%
Sangads
Gross Profit 13.7 60.5 45.0 47.7 2.8 6.1%
9M24 9M25 LPD
Employee Cost (21.0) (30.9) (26.7) (18.2) 8.4 -31.6% ITN
General & administrative exp (19.5) (32.4) (10.5) (10.5) 0.0 -0.2% 85,0% 89,1% VIVAT
Depreciation & Amortization (0.1) (0.1) (3.4) (3.8) (0.4) 10.5%
Total Operating expense (40.6) (63.4) (40.7) (32.6) 8.1 -19.9%
Pendapatan BTEL Group menurun sebesar 12,8% yoy
Operating profit/loss (26.7) (2.8) 4.3 15.2 10.9 251.1%
menjadi Rp85,9 miliar yang disebabkan oleh
EBITDA (26.6) (2.8) 7.8 19.0 11.2 144.7%
menurunnya kontribusi pendapatan iklan oleh PT
Sangads Digital Pariwara
Gain/(loss) on foreign exchange - net 2.1 (3.9) 2.2 (1.7) (3.9) N/A
Interest expense (89.8) (84.5) (67.4) (0.0) 67.4 -100.0%
Interest income 0.0 0.0 0.1 (0.0) (0.1) -107.8%
Others 122.3 (1.4) (0.3) (0.4) (0.2) 64.7% BTEL group berhasil membukukan laba bersih positif
Total Other income (charges) 34.6 (89.8) (65.4) (2.2) 63.2 -96.7% sebesar Rp 13,0 miliar yang dikarenakan Perseroan
tidak lagi membukukan bunga
Profit/(loss) before tax 7.9 (92.7) (61.1) 13.0 74.1 N/A
Income tax expense (benefit) (0.1) (0.4) - N/A
Meskipun kinerja pendapatan menurun, BTEL group
Profit/(loss) after tax 7.8 (93.1) (61.1) 13.0 74.1 N/A tetap mampu meningkatkan tingkat profitabilitasnya,
Attributable to parent 51.1 (102.2) (54.5) (3.1) 51.4 N/A Gross Profit marjin dari 45,7% menjadi 55,6%.
Non controling interest (43.3) 9.2 (6.6) 16.1 22.7 N/A Sedangkan EBITDA marjin dari 7,9% menjadi 22,1%
Gross profit margin (%) 17.1% 43.8% 45.7% 55.6%
EBITDA margin (%) -33.0% -2.0% 7.9% 22.1%
Net income (loss) margin (%) 9.7% -67.4% -62.0% 15.1% 18
Page 19
KINERJA KEUANGAN PERSEROAN 9M - 2025
Dalam Miliar Rupiah
Descriptions 2023A 2024A 9M25 Chg amt.
Assets
Jumlah headcount karyawan BTEL Group
Cash and cash equivalents 2.5 3.9 2.0 (2.0)
Trade receivables 27.7 32.6 35.2 2.5 689
Fixed assets 22.8 19.1 15.4 (3.8) 551
515 514 514
Other assets 7.3 5.0 5.3 0.3
Total Assets 60.3 60.7 57.8 (3.0)
Liabilities
Trade & other payables 631.3 650.5 647.6 (2.9)
Accrued expenses 139.3 142.6 155.2 12.5
Tax payables 34.5 34.8 36.3 1.5 2023 2024 1Q25 2Q25 3Q15
PKPU liabilities 5,021.7 5,106.2 5,106.2 0.0
Employee benefit obligations 45.7 45.9 18.4 (27.5)
▪ Sepanjang 9M2025, BTEL Group melakukan strategi
Other liabilities 72.1 58.8 - (58.8)
rightsizing menjadi 514 karyawan dari sebelumnya
Total Liabilities 5,944.7 6,038.8 6,022.8 (16.0) 689 karyawan pada tahun 2024.
Equity ▪ Sebagai akibat dari pengurangan jumlah karyawan
Share capital 4,252.5 4,252.5 4,252.5 - tersebut, liabilitas imbalan kerja menjadi Rp18,4
miliar dari sebelumnya Rp45,9 miliar tahun 2024
Additional paid in capital 2,488.9 2,488.9 2,488.9 -
Other component of equity 6,331.5 6,331.5 6,331.5 -
Retained earnings (18,903.9) (19,006.7) (19,009.8) (3.1)
Non controlling interest (53.4) (44.2) (28.1) 16.1
Total Equity (5,884.4) (5,978.0) (5,965.0) 13.0
Total Liabilities & Equity 60.3 60.7 57.8 (3.0) 19
Page 20
KINERJA CASH FLOW PERSEROAN 9M - 2025
laporan arus kas BTEL Group 9M-2025
(Dalam miliar Rupiah)
Collection menurun dibandingkan dari periode sebelumnya menjadi Rp
83,4 69,7miliar dari periode yang sama tahun sebelumnya Rp 95,7miliar
disebabkan menurunnya kinerja pendapatan dari Sangads
Jika dibandingkan dengan periode sebelumnya, arus kas digunakan untuk
pembayaran karyawan adalah Rp 37 miliar dibandingkan Rp 11,1 miliar sebagai
akibat dari pembayaran pesangon
(47,5)
3,9 0,7 1,7 0,3 2,0
(37,0)
(1,8)
Beginning cash Collection Cash paid to Cash paid to Payment of Other receipt Cash surplus Receipt from Ending cash
balance suppliers employees taxes (payment) from operation related parties balance 20
Page 21
THANK YOU
PT Bakrie Telecom Tbk.
21
Names mentioned 23 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bakrie
p.4
unresolved
org
PT Mitra Kreasi Komunika
p.4
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment
p.4
unresolved
org
PT Mahindo Agung Sentosa
p.4
unresolved
org
PT Viva Teknologi
p.4
unresolved
org
PT Sangads Digital Pariwara Integra
p.4
unresolved
org
PT Sangads
p.6
unresolved
org
PT LPD.
p.6
unresolved
org
PT ITN.
p.6
unresolved
org
PT LAYANAN PRIMA DIGITAL Access
p.10
unresolved
org
PT Sangads Digital Pariwara Gain
p.18
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.