Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 23
Page 1
1
Page 2
Ketentuan Pelaksanaan Public Expose
1. Peserta agar dapat mengisi daftar hadir terlebih dahulu pada link berikut :
http://bit.ly/DAFTARHADIRPUBEXCHEM2025
2. Jalannya Public Expose akan dipandu oleh Moderator dan Penyaji yang mewakili Perusahaan
3. Peserta tidak diperkenankan untuk mengaktifkkan microphone selama acara berlangsung
4. Public Expose terbagi atas 2 sesi yaitu Penjelasan dan sesi tanya jawab
5. Tanya jawab hanya dapat dilakukan pada sesi tanya jawab
6. Pertanyaan yang disampaikan sebelum sesi tanya jawab dibuka , maka tidak akan dibacakan oleh moderator
7. Pertanyaan hanya dapat disampaikan via chat room
8. Pertanyaan langsung melalui voice call tidak akan dilayani
9. Bagi peserta yang tidak mematuhi tata cara Public Expose ini , operator dapat mengeluarkan peserta dari
conference room.
2
Page 3
Latar Belakang Public Expose Tahunan
1. Kewajiban Peraturan: Perusahaan publik wajib menyelenggarakan public expose minimal
satu kali dalam setahun untuk memenuhi peraturan dari bursa efek, seperti yang tertuang
dalam Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi.
2. Transparansi dan Keterbukaan Informasi: Public expose merupakan bentuk komunikasi
kepada publik, investor, analis, dan pemegang saham untuk menjelaskan kinerja perusahaan
secara transparan.
3. Klarifikasi dan Penjelasan: Sebagai bentuk keterbukaan informasi dan perlindungan
investor, perusahaan menyelenggarakan public expose untuk memberikan klarifikasi dan
penjelasan resmi, misalnya terkait kondisi pasar atau kejadian khusus yang terjadi di
perusahaan.
4. Penilaian Kinerja: Keterbukaan informasi ini memungkinkan publik untuk menilai kinerja
perusahaan, sehingga dapat menumbuhkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan
lainnya
3
Page 4
AGENDA
1. Tentang Perseroan
2. Strategi Perseroan dan Pengembangan Bisnis
3. Kinerja Keuangan Perseroan
4. Aksi Korporasi
4
Page 5
Tentang Perseroan
5
Page 6
Tentang Kami
PT ChemStar Indonesia Tbk
❖Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan bergerak dalam bidang perdagangan dan manufaktur
bahan kimia spesialisasi untuk industri tekstil.
❖Sejak tahun 2022, perseroan melakukan transformasi menjadi perusahaan terbuka yang sahamnya
diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI).
❖Pada tahun 2023, perseroan melakukan diversifikasi bisnis yang sebelumnya hanya bergerak pada
industri Tekstil, namun saat ini juga bergerak pada sektor Energi dan Agro.
Tekstil Energi Agro
➢ Pondasi bisnis utama sejak 2004. ➢ Menyediakan bahan kimia & jasa ➢ Bagian dari strategi
➢ Produk: bahan kimia khusus operasional untuk eksplorasi & diversifikasi bisnis.
untuk pre-treatment, produksi minyak/gas (onshore & ➢ Produksi 93 jenis bahan baku
dyeing,printing, finishing, dan offshore).
pestisida & herbisida.
bahan pembantu lainnya. ➢ Produk meliputi demulsifier,
➢ Mendukung produktivitas
➢ Fokus pada inovasi formulasi & oxygen scavenger, H₂S remover,
kontrol kualitas. scale & corrosion inhibitors, tanaman pangan &
➢ Mitra strategis bagi industri tekstil biocide, defoamer, catalyst hortikultura.
nasional. RFCC/RCC, dll. ➢ Mengutamakan standar
➢ Mendukung rantai pasok energi & keamanan & keberlanjutan. 6
transisi energi berkelanjutan.
Page 7
Visi & Misi Perseroan
VISI Menjadi perusahaan kimia berstandar internasional dan unggul
dalam persaingan global
1. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu K3 dan Lingkungan
2. Menghasilkan produk-produk berstandar Internasional
3. Membuka pasar baru skala nasional dan internasional
MISI 4. Mengembangkan divisi baru
5. Memajukan perusahaan dan meningkatkan kesejahteraan karyawan
6. Melakukan riset dan inovasi berkelanjutan
7. Memberikan kontribusi terhadap lingkungan dan keselamatan kerja
77
Page 8
Struktur Organisasi
8
Page 9
Board of Commissioners & Board of Directors
9
Page 10
Strategi Perseroan dan Pengembangan
Bisnis
10
Page 11
Strategi Perseroan - Divisi Textile
1. Industri tekstil tertekan oleh banjir produk impor murah, sehingga banyak
pabrik lokal mengalami penutupan.
Industry Overview 2. Persaingan yang tidak kondusif turut menyebabkan keterlambatan pembayaran
di rantai industri.
1. Banyak pabrik melakukan PHK karena tidak mampu bersaing di pasar lokal.
2. Kenaikan UMP dan biaya bahan baku semakin menekan biaya produksi.
Tantangan 3. Persaingan pasar global semakin ketat, sehingga daya saing industri
menurun
1. Memperluas market melalui pengembangan produk berbasis digital
manufacture.
Strategi 2. Memperkuat portofolio produk ramah lingkungan serta memastikan
sertifikasi halal dan Oeko-Tex tetap terjaga.
1. Investor asing, terutama dari China, masih tertarik berinvestasi di
industri tekstil.
Peluang 2. Pemerintah berupaya menekan impor ilegal dan masuknya baju bekas
(trifting) agar industri lokal dapat memenuhi kebutuhan pasar
11
domestik.
Page 12
Strategi Perseroan - Divisi Energi
1. Bertambahnya persaingan dengan munculnya pabrikan baru sebagai bentuk diversifikasi perusahaan
untuk ikut berpartisipasi dalam industri minyak dan gas, yang berdampak pada persaingan harga.
2. Target capaian TKDN yang mencapai 70% dengan kondisi pabrikan base material yang tidak
Industry Overview berlokasi di dalam negeri.
3. Base material berkualitas tinggi masih harus diimpor dari Amerika dan Eropa, dengan
konsekuensi harga yang tinggi serta lead time pengiriman yang cukup lama
1. Diperlukan kolaborasi dengan pabrikan besar untuk menghadirkan produk berkualitas yang
dapat diproses di dalam negeri.
Tantangan 2. Pasar menuntut produk berkualitas dengan harga rendah.
3. TKDN minimal 70% wajib dipenuhi sesuai ketentuan SKK Migas.
1. Mencapai TKDN >70% sesuai persyaratan SKK Migas melalui kemitraan dengan pabrikan
lokal.
2. Memperkuat sourcing material dari berbagai negara dengan pemasok produk berkualitas,
Strategi 3.
delivery time cepat, dan harga kompetitif.
Memperluas segmen industri minyak dan gas ke geothermal, pengolahan kilang, drilling, dan
perawatan.
1. Proyek pembukaan sumur baru untuk mendukung target nasional produksi minyak >600
ribu barel/hari.
2. Kolaborasi dengan perusahaan geotermal global untuk pengembangan bisnis bahan kimia
berbasis produksi dalam negeri.
Peluang 3. Memperkuat riset guna memprioritaskan penggunaan barang lokal demi mencapai TKDN
70%.
4. Berkolaborasi dengan vendor kecil daerah yang minim aset dan SDM agar dapat memenuhi 12
kebutuhan pasar dengan kriteria usaha kecil.
Page 13
Strategi Perseroan - Divisi Agro
1. Lahan luas yang ditanami berbagai tanaman produktif, mendukung skala
produksi yang besar.
Industry Overview 2. Perkembangan ilmu pertanian mendorong perhatian dan inovasi di sektor
agro, meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
1. Masuknya perusahaan asing, khususnya dari China, mendorong persaingan
yang membuat kami terus berinovasi untuk tetap kompetitif.
Tantangan 2. Preferensi petani terhadap produk impor, sehingga produk lokal sulit
mendapatkan kepercayaan pasar.
1. Melakukan sosialisasi, demo lapangan, dan training kepada petani untuk
membangun kepercayaan terhadap produk lokal
2. Bekerja sama dengan partner lokal maupun asing untuk transfer teknologi,
Strategi memperluas jaringan distribusi, dan meningkatkan akses pasar.
3. Memprioritaskan penggunaan material lokal dan produk dalam negeri untuk
mendukung TKDN dan daya saing.
1. Adanya lahan subur dan produktif yang memungkinkan pengembangan
Peluang berbagai jenis komoditas unggulan.
2. Minat investor asing untuk berinvestasi di sektor agro, terutama dari
China, membuka peluang pendanaan dan kolaborasi teknologi. 13
Page 14
Kinerja Keuangan Perseroan
14
Page 15
Kinerja Perseroan
Kontribusi Pendapatan Per Divisi :
Target 2025 Pencapaian Target Jan-Sept 2025
Textile
Energi Energi Textile
29% Energi 51% Energi
Agro Agro
Agro
10%
Agro
Textile 2%
61%
Textile
( Dalam rupiah ) 47% ( Dalam rupiah )
15
Page 16
Kinerja Perseroan
% Pencapaian Pendapatan Per Divisi :
Pencapaian
Target 2025 % Pencapaian dari
Divisi Jan - Sept 2025
(Rp) Target 2025
(Rp)
Textile 127 M 75 M 59%
Energy 60 M 83 M 138%
Agro 20 M 3M 15%
TOTAL 207 M 161 M 78%
16
Page 17
Kinerja Keuangan Q3 2025 – Laporan Laba Rugi
(Dalam jutaan rupiah)
Pendapatan Gross Profit
25,24 % -12,25 %
161,723 33,226
129,134
29,154
Jan - Sept 2024 Jan - Sept 2025
Jan - Sept 2024 Jan - Sept 2025
Laba Usaha Laba Bersih
-46,78 % -59,01%
9,180
6,595
4,886
2,703
Jan - Sept Jan - Sept
2024 2025
Jan - Sept 2024 Jan - Sept 2025
17
Page 18
Kinerja Keuangan Q3 2024
2025 – Posisi Keuangan
(Dalam jutaan rupiah)
13
9 %% 27 % 1%
Aset Liabilitas Equitas
69,687
186,447 116,760
54,957
170,328 115,371
Des 24 Sep-25 Des 24 Sep-25 Des 24 Sep-25
Aset Liabilitas Ekuitas 18
Page 19
Rasio Keuangan
Period 31-Dec-24 30-Sept-25
Gross Profit Margin 27% 18%
Operating Profit Margin 10% 3%
Nett Profit Margin 7% 2%
ROA 3,85% 1,45%
ROE 5,77% 2,32%
Current Ratio 3 2,32
Debt to Equity Ratio 0,5% 0,6%
Debt to Asset Ratio 0,33% 0,37%
19
Page 20
Aksi Korporasi
20
Page 21
Aksi Korporasi
• 30 Juni 2025
Agenda :
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024,
termasuk laporan pengawasan dewan komisaris perseroan tahun buku 2024.
RUPST 2. Menyutujui Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2025
Dividen Final • Sebesar Rp. 1.320.583.048,- Rp 0,77 per lembar saham
• Sudah dibayarkan pada 30 Juli 2025.
2024
• 19 Agustus 2025
Public Expose
Analisa Kenaikan Harga Saham CHEM Periode 30 Juli 2025- 11 Agustus 2025
Insidentil
21
Page 22
Tanya Jawab
22
Page 23
Thank you
23
Names mentioned 2 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.