Back to announcement
20260731_SRSN_Penyampaian Bukti Iklan_32116408_lamp1.pdf
Other Text extracted SRSNSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 12
Page 1
NO.16268
Tahun ke-57
Eceran: Rp7.000/eks
Langganan: Rp120.000/bulan
(belum termasuk ongkos kirim)
12 Halaman
@mediaindonesia mediaindonesia
Harian Umum
Media Indonesia Media Indonesia
JUMAT, 31 JULI 2026 www.mediaindonesia.com
EDITORIAL
Krisis Teladan UU TPPO
di Daerah
TUGAS seorang kepala daerah se
jatinya tidak hanya menandatangani
Lemah,
Korban
anggaran. Ia juga ‘menandata
ngani’ budaya kerja birokrasi
dan pemerintahan. Ketika
yang ditandatangani ternyata
DUTA praktik suap, proyek titipan, atau jual
b eli jabatan, yang rusak tidak hanya keuangan
Berjatuhan
negara, tapi juga karakter birokrasi. Lalu, akan
muncul anggapan bahwa kekuasaan ternyata
bisa dipakai untuk memperkaya diri.
Saat ini, rentetan penangkapan kepala daerah
oleh KPK telah sampai pada titik yang tidak lagi
bisa dipandang sebagai kumpulan kasus yang
berdiri sendiri. Sepanjang 2026 saja ada 12 ke
pala daerah berurusan dengan hukum karena • Aparat cenderung menyelesaikan perkara
perkara korupsi. Bahkan, jika dihitung sejak sebatas pelanggaran administratif pekerja.
pelantikan kepala daerah hasil Pilkada 2024
• Harmonisasi sistem hukum dalam penanganan
pada Februari 2025, jumlahnya telah mencapai
18 orang. perdagangan orang dengan KUHP mendesak.
Penangkapan beruntun dengan frekuensi • Kolaborasi perlindungan harus sampai
sebesar itu mengirimkan satu pesan yang je
las bahwa persoalannya bukan lagi sekadar
ke pelosok desa karena banyak korban
individu yang tergoda korupsi. Soal utamanya berasal dari sana.
ialah sistem pemerintahan daerah yang gagal
mencegah korupsi berulang dengan pola yang Rahmatul Fajri rokrasi sejak tahap administrasi ANTARA/WAHDI SEPTIAWAN
hampir selalu sama. rahfaj@mediaindionesia.com dan perekrutan. “Kita tahu juga PENYERAHAN BAYI KORBAN TPPO: Kepala UPTD Perlindungan Perempuan dan Anak (PPA) Kabupaten
S
Polanya memang tak banyak berubah. Ada beberapa kasus TPPO itu me Batang Hari, Neneng Eva Anggraeni (kanan), menyerahkan bayi korban dugaan tindak pidana perdagangan orang
pengaturan proyek, suap pengadaan barang ETIAP tahun sedikitnya libatkan oknum yang menge (TPPO) kepada ibu kandung korban, Pemi Sri Rohani, di Kantor Polda Jambi, Jambi, Rabu (29/7). Polda Jambi
dan jasa, permainan perizinan, hingga jual beli ribuan warga negara In luarkan administrasi. Apalagi memfasilitasi pemulangan bayi berusia delapan bulan tersebut kepada ibu kandungnya setelah terpisah sejak 7
jabatan. Modusnya mungkin berganti kemasan, donesia (WNI) menjadi kalau eksploitasi yang dimaksud Juli 2026 akibat dugaan TPPO yang melibatkan suami korban, sekaligus mengambil alih penanganan perkara itu
tetapi substansinya tetap sama, yakni penya korban tindak pidana ternyata belum terjadi tapi para dari Polres Batang Hari.
lahgunaan kewenangan untuk keuntungan perdagangan orang (TPPO). Per pelaku sudah menjalankan upaya
pribadi atau kelompok. Jika pola kejahatan
terus berulang, logikanya sederhana, bahwa
lindungan oleh negara pun dinilai
masih lemah.
perekrutan, penjebakan, dan
lainnya,” ungkapnya.
TPPO di Era Digital: Modus makin Beragam
celah yang dimanfaatkan pelaku tidak pernah Ketua Komisi XIII DPR RI, Willy
Data Kasus TPPO
benar-benar ditutup. Aditya, menegaskan bahwa Un KONSISTENSI NEGARA
Karena itu, strategi pemberantasan korupsi dang-Undang Nomor 21 Tahun Selaras dengan usulan revisi 2023 2024 2025 Catatan: Data menunjukkan perkara
tidak boleh berhenti pada keberhasilan operasi 2007 tentang TPPO sudah sangat regulasi, Menteri Koordinator Bi 290 perkara 621 perkara 353 perkara yang ditangani/diungkap Polri, bukan
tangkap tangan. Penindakan memang penting mendesak untuk diperbarui. dang Hukum, Hak Asasi Manusia, 3.104 korban 1.794 korban 1.114 korban estimasi seluruh kejadian TPPO.
untuk memberikan efek jera, tetapi negara tidak Perluasan modus TPPO saat ini, Imigrasi, dan Pemasyarakatan
Modus TPPO di Era Digital
boleh hanya sibuk menangkap pelaku tanpa mulai dari eksploitasi seksual, Yusril Ihza Mahendra mendorong
Eksploitasi seksual. Usulan Penguatan
memperbaiki sistem yang terus melahirkan kerja paksa, pengambilan organ pembaruan sistem hukum dalam
Tawaran kerja bergaji tinggi dengan Memperluas definisi dan cakupan TPPO.
pelaku baru. Keberhasilan KPK mengungkap tubuh, hingga kejahatan siber, penanganan TPPO. Pembaruan Mengakomodasi modus baru, termasuk
proses mudah.
perkara mestinya dibaca sebagai alarm bahwa tidak diimbangi oleh kepastian itu dinilai mendesak dengan ber SHARE
Magang ilegal yang berujung eksploitasi. scam centre, eksploitasi digital,
mekanisme pencegahan di daerah belum hukum. lakunya Kitab Undang-Undang Online scam/scam centre yang merekrut perekrutan melalui media sosial, dan
bekerja penuh. Adanya dualitas antara Un Hukum Pidana (KUHP) nasional korban untuk bekerja secara ilegal. penyalahgunaan AI.
Memperberat sanksi bagi sindikat TPPO.
Dampak yang lebih mengkhawatirkan se dang-Undang TPPO dan Un pada 2026.
Teknologi Media sosial untuk merekrut korban. Memperkuat perlindungan dan pemuli-
sungguhnya bukan hanya kerugian keuangan dang-Undang Pelindungan Pe Di sisi lain, Yusril menekankan Aplikasi percakapan untuk komunikasi
yang han korban.
negara. Yang sedang dipertaruhkan ialah masa kerja Migran Indonesia, mi efektivitas pemberantasan per Dimanfaatkan dan pengendalian korban. Mendorong platform digital menutup
depan birokrasi daerah. Setiap tahun ribuan salnya, membuat penyelesaian dagangan orang tidak ditentukan Pelaku
Platform lowongan kerja untuk akun yang digunakan untuk perekrutan
aparatur sipil negara (ASN) muda memasuki pe kasus kerap terjebak pada ranah oleh banyaknya regulasi, tetapi menawarkan pekerjaan palsu. TPPO.
Memperkuat koordinasi kementeri-
merintahan dengan idealisme untuk mengabdi. pragmatis. “Aparat cenderung kemampuan negara menjalan Dorongan Pemerintah didorong merevisi UU No 21 Tahun an/lembaga, pemda, aparat penegak
Bukan hanya dari aturan, para ASN muda itu juga menyelesaikan perkara sebatas kan hukum secara konsisten dan Revisi UU 2007 tentang Pemberantasan TPPO agar mampu hukum, dan perwakilan RI di luar negeri.
belajar dari perilaku pemimpin mereka. pelanggaran administratif pe melindungi korban. TPPO menghadapi modus kejahatan berbasis digital.
Namun, ketika mereka sudah masuk birokrasi kerja tanpa dokumen ketimbang “Memastikan setiap lembaga
Sumber: Satgas TPPO Polri/Kementerian PPPA/MPR/Litbang MI
dan menyaksikan proyek dapat diperjualbelikan, membongkar kejahatan TPPO memahami perannya, korban
jabatan bisa diperdagangkan, kewenangan bisa secara utuh,” kata Willy dalam mengetahui akses perlindungan maraknya pusat penipuan daring belakang pendidikan tinggi. Barat masih menjadi daerah asal
dijadikan alat mengumpulkan rente, sebetulnya keterangannya, kemarin. yang tersedia, aparat mampu di kawasan Asia, khususnya di “Orang-orang yang terjebak di terbanyak dalam permohonan
mereka sedang menerima pelajaran yang keliru mengumpulkan bukti secara sah, Asia Tenggara. IOM mengata kompleks penipuan adalah kor perlindungan korban TPPO.
tentang bagaimana kekuasaan dijalankan. PINTU IMPUNITAS pengadilan memberikan putusan kan pusat-pusat penipuan da ban perdagangan manusia yang Ketua LPSK, Achmadi, me
Di situlah letak bahaya sesungguhnya. Ko Poin lain yang didorong Willy yang adil, dan hasil kejahatan ti ring berskala besar di Myanmar, dipaksa melakukan kejahatan nekankan penanganan TPPO,
rupsi kepala daerah berubah menjadi budaya untuk direvisi ialah Pasal 8 UU dak terus dinikmati oleh pelaku,” Kamboja, dan Laos mempeker melalui kekerasan, ancaman, termasuk pencegahannya, tidak
birokrasi. Kompromi terhadap penyimpangan TPPO. Pasal tersebut dinilai papar Yusril. jakan hingga sekitar 300.000 dan pemaksaan,” kata Direktur bisa dilakukan sendiri-sendiri.
dianggap sebagai bagian dari mekanisme kerja memberikan pintu imunitas bagi orang untuk menjalankan ber Jenderal IOM, Amy Pope, dilansir Pelibatan harus sampai ke pe
pemerintahan. Jika kondisi ini dibiarkan, yang penyelenggara negara karena PENIPUAN DARING bagai skema penipuan. dari AsiaOne, Rabu (29/7). losok desa karena banyak korban
akan hilang bukan semata uang rakyat yang mensyaratkan adanya hubungan Organisasi Internasional un Mereka direkrut melalui iklan berasal dari sana. “Kolaborasi ke
dikorup, melainkan juga keteladanan. Minim kausalitas langsung antara tinda tuk Migrasi (IOM) menyebut lowongan kerja palsu yang me JABAR TERBANYAK menterian, lembaga, pemerintah
nya teladan pada ujungnya akan menciptakan kan oknum dan terjadinya TPPO. salah satu tantangan paling nawarkan gaji tinggi bagi pela Di Indonesia, Lembaga Per daerah, sampai pemerintah desa
generasi birokrat yang tidak resisten terhadap Padahal, imbuh Willy, banyak mendesak dalam konteks per mar yang memiliki kemam lindungan Saksi dan Korban menjadi sangat penting.” (Mir/
korupsi. kasus melibatkan oknum bi lindungan manusia saat ini ialah puan bahasa Inggris dan latar (LPSK) mencatat Provinsi Jawa Ant/X-5)
Perombakan menyeluruh terhadap sistem
pengawasan daerah tidak lagi dapat ditunda.
Inspektorat daerah harus diperkuat agar tidak TESTIMONI PENYINTAS
sekadar menjadi pengawas administratif yang
posisinya berada di bawah kepala daerah yang
diawasi. Pemerintah kiranya juga perlu mem
bangun sistem peringatan dini yang mampu
membaca pola-pola penyimpangan sejak awal,
Dikelabui Teman, Terperangkap Sindikat Penipuan
bukan baru bertindak setelah uang negara ber Archangela pernah kepada Media Indonesia, Rabu diberi tahu ia harus melakukan perdagangan orang. Sampai sambil mengurus kepulangan
pindah tangan. melihat orang bekerja (29/7). pekerjaan scamming (penipuan) suatu hari ia berkomunikasi ke Indonesia dibantu Talitha
Pada saat yang sama, pembenahan tidak dengan infus di lengan Ia ditawari gaji sekitar Rp10 investasi alias investasi bodong. dengan temannya dari Talitha Kum dan International Justice
boleh melupakan akar persoalan, yakni ma juta. Angka tersebut, kata si “Goal-nya itu yang diajarkan Kum, jaringan internasional Mission (IJM).
halnya biaya politik. Maka, reformasi tata kelola
demi menghindari teman, adalah gaji bersih. di sana ialah enggak peduli biarawati Katolik, yang Archangela mengaku tidak
pendanaan politik harus jadi bagian penting dari potongan gaji yang besar. Kebutuhan tempat tinggal dan orang itu punya uang atau menduga bahwa Archangela melibatkan pemerintah
A
agenda pemberantasan korupsi. makan ditanggung perusahaan, enggak. Sampe dia bunuh diri telah menjadi korban. Indonesia. “Karena waktu itu
Menangkap pelaku tanpa membenahi sum RCHANGELA Girlani, ditambah bonus. Durasi juga mereka enggak peduli,” saya juga takut. Kalau pulang,
ber persoalan hanya akan membuat daftar 45, pada 2023 silam kontraknya 6 bulan. Archangela ungkapnya. PERLAKUAN BURUK TPPO harus ke Bareskrim, ke
tersangka terus bertambah dan, sejujurnya, itu tengah bekerja di divisi tidak langsung setuju. Sempat Archangela langsung Archangela pun mulai pengadilan,” katanya.
bukanlah prestasi. pemasaran sebuah grup ada rasa khawatir. Akan tetapi, mengutarakan bahwa pekerjaan mencari tahu dari pekerja lain. Sebagai penyintas,
Sekali lagi harus kita katakan, menangkap ke perbankan di Jakarta. Saat didera teman tersebut akhirnya seperti itu tidak sesuai hati Ternyata banyak yang bekerja Archangela membantu advokasi
pala daerah korup memang penting. Akan tetapi, suatu masalah di kantornya itu, berhasil meyakinkannya. nuraninya. Ia meminta pulang berlebihan hingga hanya bisa antiperdagangan orang hingga
membangun sistem yang membuat siapa pun sebuah tawaran pekerjaan ke Setiba di Filipina, di bandara secara baik-baik. Namun, tidur 3 jam, tanpa libur. Mereka dipercaya menjabat direktur
takut dan sulit melakukan korupsi jauh lebih luar negeri datang dari teman ia dijemput temannya melalui perusahaan mengatakan bahkan tidak menyadari dari komunitas penyintas
mendesak. Bangsa ini tidak sedang kekurangan yang juga tetangganya. jalur khusus. Lalu, Archangela ia harus membayar denda diperlakukan buruk. United Resilience Network
pemimpin. Bangsa ini sedang membutuhkan Sang teman mengajaknya diantar ke gedung perkantoran jika tidak jadi bekerja. Archangela pernah melihat (URN) di kawasan Asia-Pasifik.
lebih banyak pemimpin yang layak diteladani bekerja di Manila, Filipina, mentereng 23 lantai. Ia Padahal, Archangela belum orang bekerja dengan infus Ia pun berpesan kepada
karena kukuh menjauh dari korupsi. seperti dia. Archangela melihat diberikan ID card layaknya menandatangani kontrak kerja. di lengan demi menghindari masyarakat agar jangan
tidak ada yang aneh dari pekerja kantoran. Ia pun menyadari potongan gaji yang sangat besar tergiur dengan iming-iming
Silakan tanggapi melalui: temannya itu yang sudah dua dirinya dalam situasi yang jika absen. gaji besar. “Jadi bagi generasi
www.mediaindonesia.com
tahun bekerja di Manila. “Dia TIDAK PEDULI tak aman. Archangela Setelah dua bulan terkurung, muda, untuk pergi ke sana pikir
menawarkan pekerjaan bidang Sebelum mulai bekerja, memperhatikan para sekuriti Archangela berhasil mendapati panjang dulu. Sebenarnya di
dan www.metrotvnews.com
penawaran investasi. Dia juga paspornya sudah diambil di gedung tempatnya bekerja cara untuk keluar dengan Indonesia banyak kok, asal kita
Simak tayangannya di: tahu background saya itu kerja di dengan dalih untuk pengurusan diperlengkapi senjata api. Di memakai alasan ke gereja. kreatif, pekerjaan yang bisa
www.mediaindonesia.com/editorials perbankan sebagai pemasaran,” visa kerja. Tibalah waktu untuk titik itu Archangela belum Dalam pelariannya, selama satu mencukupi,” pungkasnya. (Ihfa
ujar Archangela saat bercerita mulai bekerja. Archangela sadar bahwa ia menjadi korban bulan ia tinggal di rumah aman Firdausya/X-5)
Gaji Kepala Daerah bakal Direformulasi Kepala daerah kerap tidak memahami tata kelola birokrasi pemerintahan.
Penaikan gaji kepala daerah diharapkan bisa meminimkan korupsi. Selekta | 2
MENGGUNAKAN KERTAS DAUR ULANG
Page 2
2 JUMAT, 31 JULI 2026 SELEKTA
TENDANGAN BEBAS
membuat ancaman ke gawang Sebagai tim turnamen, Jerman jenderal lapangan yang disegani. bawa sepak bola Indonesia disegani
Spanyol menjadi kecil. Bayangkan, selalu telaten mempersiapkan diri Kekuatan serangan sayap seperti di Asia.
Jalan Panjang Spanyol tim sekelas Argentina, yang tiga kali
menjadi juara dunia, tidak mampu
sekali pun mengancam gawang
menjelang kejuaraan. Fisik pemain
benar-benar ditempa untuk bisa
bermain secara konsisten selama
Juergen Grabowski, Pierre Littbarski,
atau Mesut Oezil, juga tidak tampak
di Piala Dunia 2026.
Setelah itu, kita tidak pernah mau
membangun sepak bola yang ber-
akar dari kultur bangsa ini. Ambisi
SPANYOL telah mengukuhkan diri Spanyol mengajarkan kepada para Unai Simon sepanjang 120 menit 90 menit. Dengan kondisi fisik yang Lerroy Sane lebih seperti penari untuk segera tampil di putaran final
untuk menjadi juara dunia ke- pemain di semua tingkatan untuk pertandingan. tangguh, para pemain selalu akurat balet daripada pemain sepak bola. Piala Dunia membuat kita tiba-tiba
dua kalinya. Gaya permainan tiki- tahu apa yang harus dilakukan ke- Spanyol tidak sekadar menjadi saat bermain dengan bola, termasuk Ia terlalu lembut dalam bermain mengambil kiblat Belanda. Bahkan
taka para pemain tika kehilangan bola. juara dunia. Mereka tidak terkalah- saat melakukan tendangan penalti. dan tidak menunjukkan karakter bukan hanya kiblatnya, melainkan
mud a ‘L a Furia Bagaimana secepat kan sepanjang kejuaraan dan paling Pilihan pemain untuk menjadi ‘panser’ yang menjadi ciri pemain juga mengambil pemain Belanda
Roja’ membuat ma- mungkin merebut sedikit kebobolan. Dari delapan per- ‘Die Mannschaft’ dilakukan secara Jerman. yang memiliki darah Indonesia.
habintang sekelas b ola agar kendali tandingan Piala Dunia 2026, Rodrigo saksama dan posisi pemain terpilih Tidak peduli kalaupun mau disebut
Lionel Messi pun ti- permainan bisa di- Hernandez dan kawan-kawan hanya di dalam klub sama ketika ia tampil KARAKTER INDONESIA ‘Londo Ireng’.
dak mampu mem- pertahankan. kebobolan satu kali. untuk tim nasional. Formasi terbaik Kalau sepak bola tidak bisa dipi- Padahal, karakter sepak bola
bendung mereka. Practice makes per- sudah terbentuk sebelum kejuaraan sahkan dari akar bangsanya, men- Belanda sejak 1974 ialah total foot-
Messi pun harus fect. Latihan rutin TIDAK BISA DICONTOH dimulai dan dimatangkan ketika jadi pertanyaan apa karakter sepak ball. Mereka mensyaratkan pemain
melepas gelar juara yang dilakukan se- Gaya permainan yang diperlihat- Piala Dunia bergulir. bola Indonesia? Di sinilah tantangan untuk memiliki teknik dasar se-
dengan air mata. cara terus-menerus kan Spanyol tidak bisa ditiru ne- Semua kebiasaan itu dilanggar yang sebenarnya harus digali peng- pak bola yang sempurna sehingga
Kesuksesan yang membuat para pe- gara lain. Itu bukan sekadar sebuah pelatih Julian Nagelsmann. Ia se- urus PSSI. mampu memainkan peran di posisi
diraih Spanyol SENO main sepak bola Spa- permainan. Itu sebuah kultur yang lalu mengubah formasi tim setiap Tidak bisa kita ikut-ikutan gaya apa saja.
bukanlah sebuah SURYOPRATOMO nyol menjadi master dibangun dan kemudian menjadi kali tampil. Penempatan pemain dari negara yang menjadi juara du- Setelah era Wesley Sneijder, Arjen
p erja lanan yang Pemerhati sepak bola d a l a m m e m a n- karakter Spanyol. Kunci utamanya juga tidak sesuai dengan kebiasaan nia. Apalagi kita tidak telaten untuk Robben, dan Robin van Persie di
mudah. Itu buah faatkan ruang dan ialah kolektivitas bermain. yang dilakukan di klub. Kapten ke- melakukan pembinaan sejak usia Piala Dunia 2010, Belanda pun ma-
konsistensi untuk waktu. Semua itu Kapten Jerman di Piala Dunia 2014, sebelasan Joshua Kimmich yang dini. Kita lebih suka memilih jalan sih berjuang untuk menemukan tim
menanamkan kolektivitas sebuah dipadukan dengan keindahan se- Philipp Lahm, dalam artikelnya di biasa bermain sebagai gelandang di pintas. yang bisa memainkan total football.
permainan sepak bola. hingga enak untuk ditonton. The Guardian secara tegas menye- Bayern Muenchen, misalnya, digeser Tony Pogacnik dan Wiel Coerver Begitu banyak negara sepak bola se-
Tiki-taka yang mengalir dari kaki Kesabaran mereka untuk mem- butkan itu. Jerman yang gagal total menjadi bek kanan di tim nasional. merupakan dua pelatih yang per- perti Brasil, Uruguai, dan Italia yang
ke kaki merupakan keseharian dari bongkar pertahanan lawan pantas di tiga Piala Dunia terakhir tidak Akibatnya Jerman kehilangan nah membangun sepak bola dari belum mampu menemukan lagi
latihan yang dilakukan pesepak bola dikagumi. Bahkan ketika 90 menit bisa meniru gaya Spanyol jika ingin karakter mereka, karakter untuk akar budaya Indonesia. Ia jalan ke karakter dan kolektivitas mereka.
Spanyol. Sejak usia 8 tahun hingga pertandingan berlalu, tim asuhan membangun kembali kebesaran membangun serangan dari bawah banyak wilayah untuk menemu- Mereka pun tidak mampu menjadi
23 tahun para pemain diajari bagai- Luis de la Fuente tetap konsisten mereka yang sudah 12 tahun ter- dengan memainkan tempo yang kan talenta-talenta sepak bola dan yang terbaik.
mana seharusnya permainan sepak dengan kebersamaan membongkar puruk. baru meningkat ketika melihat pe- mengasahnya. Siapakah pemikir sepak bola In-
bola gaya Spanyol itu dijalankan. pertahanan lawan. Mereka tidak Karena sepak bola berkaitan de- luang terbuka untuk bisa ditembus. Dari ketelatenan dua pelatih besar donesia yang mau bekerja dalam
Tidak sekadar memainkan pola 4-3- takut kehabisan waktu dan terus ngan kultur dan karakter bang- Apabila di Piala Dunia 1954 ada Indonesia itu lahir pemain-pemain diam, melakukan riset tentang se-
3, tetapi bagaimana cara bergerak berupaya untuk menjebol gawang sanya, Jerman pun harus berbasis Firtz Walter, Piala Dunia 1974 ada seperti Ramang, Wahyu Tanoto, pak bola Indonesia? Tanpa pernah
dan ke mana lari harus mengarah lawan. kepada itu. Karakter Jerman yang Franz Beckenbauer, Piala Dunia 1990 Kwee Kiat Sek, Soetjipto Soentoro, pekerjaan pertama itu kita lakukan,
baik ketika bersama bola maupun Filosofi untuk selama mungkin membuat mereka bisa empat kaki ada Lothar Matthaeus, dan Piala Iswadi Idris, Abdul Kadir, dan Ronny mustahil kita akan memiliki tim se-
tanpa bola. menguasai bola dan jangan biarkan juara dunia ialah mentalitas Tur- Dunia 2014 ada Bastian Schweinstei- Pattinasarany. Kemampuan dribbling pak bola yang membawa Indonesia
Secara telaten semua pelatih di lawan mengendalikan permainan niermannschaft. ger, kali ini Jerman tidak memiliki dan sprint pendek yang kuat mem- tampil di Piala Dunia.
PIDI Setop,
Dokter
Magang TERJERAT OTT
Diskrining KPK: Bupati Pemalang
Anom Widiyantoro
dengan tangan diborgol
Ulang berjalan menuju
mobil tahanan seusai
menjalani pemeriksaan
di Gedung Merah
IDI menekankan skrining Putih KPK, Jakarta,
kesehatan mesti lebih mendalam kemarin. KPK menahan
daripada sebelumnya dan tidak Anom Widiyantoro
bersama tiga tersangka
bersifat superfisial saja. lainnya, yakni Lilik
Budi Suprianto, Setya
SETELAH rentetan peristiwa kematian enam Budi Dias Oktavianto,
dokter internship (magang) dalam lima bulan dan Mohamad Haris,
terakhir menjadi sorotan tajam dari publik, pascaoperasi tangkap
Kementerian Kesehatan akhirnya memutus- tangan (OTT) pada
kan untuk meliburkan sementara Program Selasa (28/7) serta
Internship Dokter Indonesia (PIDI). menyita barang
Kemenkes mengaku tidak mau kecolongan bukti uang tunai
lagi dalam hal pengawasan terhadap dokter Rp2 miliar terkait
peserta internship, terutama dalam masalah dengan kasus dugaan
kesehatan fisik dan kejiwaan. “Oleh karena korupsi di lingkungan
itu, kita akan lakukan skrining kesehatan Pemerintahan
kepada 10.564 peserta internship,” kata Dirjen Kabupaten Pemalang.
SDM Kesehatan Kemenkes Yuli Farianti di ANTARA/FAKHRI HERMANSYAH
Jakarta, kemarin.
Peserta internship akan diliburkan dan di-
bebastugaskan dari 30 Juli sampai 14 Agustus
Gaji Kepala Daerah
2026 untuk melakukan dua skrining, yaitu
tes kejiwaan dan tes medical check-up (MCU) politik, tetapi juga lemahnya efek
ulang. jera dan belum kuatnya komit-
Yuli menegaskan penghentian sementara men dalam pemberantasan ko-
program itu diperuntukkan para peserta le- rupsi.
bih tenang, mereka tidak capai, dan hasilnya “Salah satu penyebabnya ada-
bakal Direformulasi
valid. “Kita pastikan ini berjalan dengan baik. lah hukuman yang dijatuhkan
Seharusnya ini kewajiban provinsi, kabupa- terhadap pelaku korupsi, ter-
ten, atau kota, tapi tidak berjalan. Akhirnya masuk kepala daerah, masih sa-
pusat intervensi,” ujarnya. ngat ringan. Rata-rata vonisnya
Wakil Ketua Umum PB Ikatan Dokter hanya sekitar 1,5 tahun penjara.
Indonesia (IDI) Wiweka mengatakan skri- Hukuman seperti itu jelas tidak
ning kesehatan tersebut diharapkan lebih akan menimbulkan efek jera,”
mendalam daripada sebelumnya dan tidak
• Kepala daerah kerap tidak memahami tata Aturan Gaji Kepala Daerah kata Herdiansyah.
bersifat superfisial saja. Selain kejiwaan dan kelola birokrasi pemerintahan. Ia menegaskan, selama hu-
BESARAN gaji pokok kepala daerah masih mengacu pada
penyakit kronis, para dokter itu perlu men- • Penaikan gaji kepala daerah diharapkan bisa PP No 59 Tahun 2000 tentang perubahan hak keuangan/
kuman terhadap koruptor tidak
jalani pemeriksaan HIV/AIDS dan narkoba. diperberat, praktik korupsi akan
meminimkan korupsi. Rp administratif kepala daerah dan wakil kepala daerah secara
“Banyak sekali jenis lingkungan yang me- lebih luas diatur dalam PP No 109 Tahun 2000. terus berulang. “Baik pelaku
reka hadapi, jadi tidak tertutup kemungkinan • Vonis rendah membuat koruptor tidak akan jera. Gaji pokok per bulan Skema yang sedang Dikaji
maupun calon pelaku korupsi
terpapar oleh hal seperti itu,” kata Wiweka. tidak akan merasa takut,” ujar
• Gubernur nonaktif Riau divonis 2 tahun penjara Gubernur: sekitar Rp3 juta Kemendagri sedang menyusun formulasi
Herdiansyah.
JANGAN GANGGU LAYANAN dari tuntutan 8,5 tahun. Wakil gubernur: sekitar Rp2,4 juta remunerasi kepala daerah.
Sejumlah opsi yang dikaji antara lain
VONIS RIAU
Bupati/wali kota: sekitar Rp2,1 juta
Guru Besar Departemen Ilmu Penyakit Wakil bupati/wakil wali kota: Peningkatan pagu upah pungut.
Dalam FKUI-RSCM Ari Fahrial Syam mendu- RAHMATUL FAJRI latar belakang latar profesi sebe- sekitar Rp1,8 juta Penambahan biaya operasional. Majelis Hakim Pengadilan
kung langkah pemeriksaan kesehatan ulang rahfaj@mediaindonesia.com lum menjabat, mulai pengusaha Tindak Pidana Korupsi pada
P
Pengaturan insentif dari BUMD.
Komponen lain, antara lain
bagi peserta PIDI agar tidak ada lagi kasus hingga kalangan artis. Pengadilan Negeri Pekanbaru,
Tunjangan jabatan. Mengapa Remunerasi Dikaji?
kematian dokter internship. EMERINTAH mungkin Kondisi tersebut, menurut- Provinsi Riau, kemarin, mem-
Biaya operasional. Besaran gaji pokok dinilai tidak sebanding
Meski begitu, Ari minta pemerintah me- akan merevisi formulasi nya, membuat sebagian kepala dengan tanggung jawab kepala vonis Gubernur nonaktif Riau
Fasilitas penun-
mikirkan matang dampaknya kepada ma- mengenai hak keuangan daerah tidak memahami tata jang jabatan. daerah. Abdul Wahid dengan dua tahun
syarakat karena ada ribuan dokter yang tidak atau gaji bagi kepala dae- kelola birokrasi pemerintahan Tingginya biaya politik menjadi p enjara. Majelis hakim me-
salah satu persoalan yang disoroti.
bisa melayani. “Dokter internship sebenarnya rah untuk menyesuaikan dengan sehingga rentan melakukan nyatakan Abdul Wahid terbukti
Remunerasi yang lebih memadai diha-
juga sudah dokter dan memberikan pela- kondisi saat ini. kekeliruan atau bahkan diman- rapkan turut mendukung upaya pence- secara sah dan meyakinkan
yanan kesehatan baik di puskesmas maupun Menteri Dalam Negeri (Men- faatkan bawahan mereka. gahan korupsi. bersalah melakukan tindak pi-
di rumah sakit,” ujar Ari. dagri) Tito Karnavian di Jakarta, dana korupsi.
MINIMKAN KORUPSI
Sumber: Kemendagri/Antaranews/Litbang MI
Sementara itu, anggota Komisi IX DPR kemarin, mengungkapkan aturan Selain itu, majelis hakim yang
Irma Suryani menilai MCU ulang kepada mengenai gaji kepala daerah Ketua Komisi II DPR Rif- diketuai Delta Tamtama mem-
10.564 peserta PIDI memang dibutuhkan sudah 26 tahun tidak berubah. qinizamy Karsayuda menyam- Rifqinizamy. yang perlu kita lihat lebih objek- vonis Abdul Wahid pidana denda
mengingat banyaknya kasus kematian yang Sementara itu, kondisi ekonomi but reformulasi penyesuaian hak Rifqi, sapaan Rifqinizamy, ber- tif ke depan,” pungkasnya. Rp200 juta dengan ketentuan
menimpa para dokter magang. “Sebetulnya saat ini sudah jauh berbeda. keuangan, yakni gaji, tunjangan, harap perbaikan gaji, tunjangan, jika denda itu tak dibayar, diganti
dibutuhkan skrining kesehatan dan kese- “Sudah waktunya juga mung- dan biaya operasional yang sudah dan biaya operasional itu dapat TIDAK JERA dengan pidana kurungan selama
hatan mental tidak saja untuk internship, kin untuk dilakukan revisi, tapi tidak relevan dengan beban kerja meminimkan potensi penya- Terhitung sejak 2025 hingga 80 hari. Majelis hakim juga men-
tapi untuk seluruh dokter,” kata Irma saat tentunya nanti kami akan buat saat ini. lahgunaan kewenangan dan 29 Juli 2026, ada 17 kepala daerah jatuhkan pidana kepada terdakwa
dihubungi, kemarin. tim lagi di tingkat pemerintah ya, “Aturan tersebut sudah terlalu tindak pidana korupsi di tingkat hasil Pilkada 2024 yang ditang- untuk membayar uang pengganti
Selain itu, ia menegaskan Kemenkes perlu kami akan bicarakan juga dengan lama, 26 tahun tepatnya, dan daerah. “Ujungnya salah satu- kap KPK. Rp1,45 miliar.
kembali membangun pengawasan pelak- Menteri Keuangan, Bappenas,” pada saat 2000 itu, mekanisme nya kita tentu berharap potensi Peneliti Pusat Studi Antikorupsi Jaksa KPK sebelumnya menun-
sanaan PIDI di seluruh rumah sakit untuk kata Tito. pemilihan kepala daerahnya ma- penyalahgunaan kewenangan (Saksi) Universitas Mulawarman tut Abdul Wahid dengan 8,5 ta-
mencegah terjadinya kasus kekerasan, pe- Terkait dengan maraknya ke- sih dilakukan di DPRD. Terjadi termasuk korupsi di dalamnya (Unmul) Herdiansyah Hamzah hun penjara karena dianggap
rundungan, atau meninggalnya peserta. “Ke pala daerah tertangkap dalam dinamika politik, perkembangan bisa kita minimkan. Tentu ini menilai maraknya kasus korupsi memaksa bawahannya untuk
depan harus ada peraturan menteri yang kasus korupsi, Tito menilai sering kompleksitas tugas, dan sete- bukan satu-satunya cara, tapi ini yang menjerat kepala daerah ti- menyetor hingga Rp2,45 miliar.
lebih baik,” ia menegaskan. (Iam/X-3) kali berakar pada beragamnya rusnya yang sangat tinggi,” ujar aspirasi dari para kepala daerah dak hanya dipicu tingginya biaya (Dev/RK/X-4)
Page 3
REGULASI PEMILU JUMAT, 31 JULI 2026 3
Subsidi Kampanye Tekan Biaya Politik
• Pemberian individu, tetapi harus dijaga
subsidi kampanye melalui sistem kelembagaan
yang kuat.
nontunai melalui Ida menilai revisi UU Pe-
pemanfaatan media milu perlu mengevaluasi se-
yang menggunakan dikitnya enam aspek, yakni
struktur kelembagaan, tugas
frekuensi publik. dan kewenangan, mekanisme
• Perlunya pengisian jabatan, hubungan
memperkuat antarlembaga penyelenggara
pemilu, akuntabilitas, serta
independensi sistem penganggaran. “Me-
lembaga kanisme penunjukan anggota
DKPP masih kurang transpa
penyelenggara ran dan belum memberikan
pemilu dalam revisi ruang partisipasi publik yang
UU Pemilu. memadai,” ujarnya.
S e l a i n it u , Id a m e n i l a i
• Wacana pemberian akuntabilitas Bawaslu dan
imunitas bagi DKPP juga perlu diperkuat. Ia
penyelenggara pun mengusulkan agar produk
DKPP memiliki mekanisme
pemilu jangan pengujian yang jelas serta
sampai berubah jadi forum tripartit KPU, Bawaslu,
kekebalan hukum. dan DKPP diaktifkan kembali
untuk memperkuat koordinasi
antarlembaga penyelenggara
Devi Harahap pemilu.
devi_harahap@mediaindonesia.com
K
IMUNITAS
OMISI Pemilihan PENYELENGGARA
Umum (KPU) meng- Koordinator Nasional Ja-
usulkan revisi Un- ringan Pendidikan Pemilih
dang-Undang ten- untuk Rakyat (JPPR), Rendy
tang Pemilihan Umum (UU Pe- NS Umboh, menyoroti wacana
milu) tidak hanya membahas pemberian imunitas bagi pe-
aspek teknis penyelenggaraan, nyelenggara pemilu. Ia meng-
tetapi juga mencari solusi atas ingatkan agar perlindungan
tingginya biaya politik. hukum tidak berubah men-
S alah s atu usulan yang jadi kekebalan hukum. “Saya
dinilai layak dipertimbang- ANTARA/RAKHA RADITYA YAHYA
sepakat bahwa jangan sampai
kan ialah pemberian subsidi PLENO PENETAPAN REKAPITULASI: Ketua KPU RI Mochammad Afifuddin (tengah) didampingi anggota KPU RI (dari kiri) Parsadaan Harahap, Iffa Rosita, Betty Epsilon immunity becomes impunity.
kampanye nontunai melalui Idroos, Yulianto Sudrajat, Idham Holik, dan August Mellaz memimpin Rapat Pleno Terbuka Penetapan Rekapitulasi Pemutakhiran Data Pemilih Berkelanjutan (PDPB) Tingkat Artinya, niat baik memberi-
pemanfaatan media publik Nasional Semester I Tahun 2026 di Gedung KPU RI, Jakarta, kemarin. KPU menetapkan jumlah pemilih pada hasil PDPB semester I 2026 sebanyak 214.354.667 orang. kan imunitas justru berubah
serta insentif bagi partai poli- menjadi kekebalan terhadap
tik yang memperkuat keter- kuens i publik untuk ruang publiknya lebih besar,” ujanya. juga mempertimbangkan ki- dalam mengevaluasi kinerja PERKUAT hukum,” ujarnya.
wakilan perempuan. k a mp a ny e, m e nu r ut d i a , nerja partai. partai politik. INDEPENDENSI Meski demikian, Rendy
“Misalnya bukan meng- subsidi juga dapat dikaitkan KEUANGAN PARPOL “Ke depan, pembiayaan par- “Mungkin perlu dipikir- D o s en Fakult a s Hukum mengakui terdapat fenomena
ganti biaya kampanye secara dengan upaya peningkatan Sekretaris Jenderal Komite tai politik sebaiknya tidak ha- k a n p e m b e nt u k a n s u a t u Universitas Bhayangkara Ja- penyelenggara pemilu di dae-
tunai, tetapi mengoptimal- inklusivitas, seperti mendo- Independen Pemantau Pe- nya didasarkan pada jumlah badan independen yang ber- karta, Ida Budhiati, menyo rah yang harus berhadapan
kan penggunaan frekuensi rong representasi perempuan milu (KIPP) Brahma Aryana kursi yang diperoleh, tetapi tugas mengevaluasi kinerja roti perlunya memperkuat dengan proses hukum setelah
publik sebagai ruang kam- di lembaga legislatif. “Ketika mengusulkan pembenahan juga pada kinerja partai poli- partai politik berdasarkan independensi lembaga pe- tahapan pemilu berakhir. Ka-
panye,” ujar anggota KPU RI partai politik mencalonkan pembiayaan partai politik. tik,” ujarnya. indikator yang objektif. De- nyelenggara pemilu dalam rena itu, menurutnya, penye-
August Mellaz dalam diskusi calon perempuan lebih ba- Menurutnya, skema bantuan Menurut Brahma, penilaian ngan demikian, kedaulatan re v i si U U Pem i lu. Menu- lenggara yang menjalankan
publik di Kantor KPU RI, Ja- nyak, maka porsi kampa- keuangan partai politik tidak tersebut sebaiknya dilakukan rakyat tidak berhenti hanya rutnya, indep endensi p e- tugas sesuai kewenangannya
karta, kemarin. nyenya, biaya kampanyenya hanya didasarkan pada jumlah oleh lembaga independen yang pada hari pencoblosan,” ka- nyel eng g a ra t id a k c uk up harus terlindungi dari praktik
Selain p enggunaan fre tuh dalam konteks frekuensi kursi yang diperoleh, tetapi memiliki indikator objektif tanya. b ertumpu pada integritas kriminalisasi. (P-1)
Arahkan Revisi Perkuat nisme audit dana kampanye. Audit
tidak hanya berhenti pada pemerik-
saan administrasi, tapi harus mampu
Pencegahan Politik Uang menguji kesesuaian laporan dengan
kondisi faktual di lapangan.
METODE KAMPANYE
Pembentuk undang-undang perlu mengevaluasi desain Beberapa waktu sebelumnya, KPK
pemilu sehingga mampu mencegah politik uang sejak pernah mengusulkan agar penerapan
tahap pencalonan. model-model kampanye berbiaya
tinggi ditinjau kembali untuk mence-
REVISI Undang-Undang (UU) Pemilu maupun dalam bentuk balas budi gah terjadinya korupsi. KPK meman-
dinilai perlu diarahkan tidak hanya politik,” ujar Ida di Jakarta, kemarin. dang pemberantasan korupsi tidak
pada perubahan norma, tetapi juga Meski demikian, menurut mantan bisa hanya dilakukan melalui penin-
memperkuat pengawasan dan imple- anggota KPU RI itu, akar persoalan dakan setelah pelanggaran terjadi, tapi
mentasi aturan guna menekan prak- bukan terletak pada kekurangan harus dibarengi dengan upaya pen-
tik politik uang. Selama ini politik regulasi. Menurutnya, instrumen cegahan. “Pencegahan harus dimulai
uang kerap jadi pintu masuk korupsi hukum yang mengatur pencegahan dari awal, yaitu dengan memperbaiki
setelah kandidat terpilih. politik uang sebenarnya sudah cukup sistem kampanye, pembiayaan politik,
Dosen Fakultas Hukum Universitas memadai. “Lalu di mana persoalan- dan penyelenggaraan pemilu,” kata
Bhayangkara Jakarta, Ida Budhiati nya? Menurut saya, persoalannya Juru Bicara KPK Budi Prasetyo.
menilai banyaknya kepala daerah terletak pada aspek pengawasan dan Salah satunya yang mereka soroti
yang belakangan terjerat operasi implementasi aturan,” tegas Ida. ialah penerapan metode kampanye
tangkap tangan (OTT) oleh Komisi Ia mencontohkan, ketentuan soal akbar atau rapat umum dalam proses
Pemberantasan Korupsi (KPK) men- pembatasan dana kampanye dan pemilu dan pilkada yang sebaiknya
jadi peringatan serius bagi pembentuk belanja kampanye telah diatur dalam diganti dengan pola kampanye yang
undang-undang untuk evaluasi desain UU Pemilu dan UU Pilkada. Namun, lebih sederhana dan lebih efisien,
pemilu sehingga mampu mencegah hingga kini KPU belum menemukan seperti kampanye menggunakan
politik uang sejak tahap pencalonan. formula tepat untuk menentukan ba- platform digital.
“Karena itu muncul berbagai usul tas belanja kampanye yang realistis. “Dengan cara ini, persaingan poli-
an, termasuk dari KPK, agar UU “Yang menjadi PR adalah bagaimana tik tidak lagi didominasi kekuatan
ANTARA/RIVAN AWAL LINGGA
Pemilu didesain ulang untuk men- KPU menyusun formula pembatasan modal, melainkan oleh kualitas ga- BAHAS REMUNERASI KEPALA DAERAH: Menteri Dalam Negeri Tito Karnavian (kanan) berbincang dengan
cegah praktik politik uang yang pada belanja kampanye yang wajar,” ujarnya. gasan, program kerja, dan integritas Wamendagri Bima Arya Sugiarto saat rapat kerja dengan Komisi II DPR RI di kompleks parlemen, Senayan, Jakarta,
akhirnya membebani kepala daerah Ida pun mengusulkan agar revisi para kandidat,” tukas Budi. (Dev/ kemarin. Rapat tersebut membahas remunerasi kepala daerah dan wakil kepala daerah, sistematika dana bagi hasil,
setelah terpilih, baik secara moral UU Pemilu juga memperkuat meka- Ant/X-3) serta peningkatan pendapatan asli daerah.
Page 4
4 JUMAT, 31 JULI 2026 PENGOLAHAN SAMPAH
Setengah Hati
Tangani Sampah
• Tidak ada toleransi membuang sampah ilegal yang merusak lingkungan.
• Pemprov DKI telah membebaskan lahan seluas 40 hektare di Tangerang.
• Seluruh warga diminta memilah sampah dari hunian masing-masing.
Mohamad Farhan Zhuhri Tempat Pengolahan Sampah Ter-
zhuhri@mediaindonesia.com padu (TPST) Bantargebang, Kota DAYA TAMPUNG
P
Bekasi, Jawa Barat. Fokus utama dia- Kepala Dinas Lingkungan Hidup
EMERINTAH Provinsi DKI lihkan ke optimalisasi tempat pen- DKI Jakarta Dudi Gardesi Asikin
Jakarta berkomitmen un- golahan sampah berkonsep reduce, mengungkapkan, saat ini terdapat
tuk membenahi persoalan reuse, recycle (TPS 3R). “Kalau dulu 31 TPS 3R yang tersebar di Ibu Kota.
sampah secara komprehen- angkut, buang, sekarang menjadi Namun, sebagian besar fasilitas itu
sif dari hulu ke hilir. Itu mencakup pilah, angkut, olah. TPS 3R Menteng belum beroperasi maksimal.
dorongan pemilahan dari rumah Atas (misalnya) dulunya hanya men- Pemprov DKI pun b erencana
tangga, optimalisasi fasilitas tempat jadi tempat penampungan sampah- mereplikasi konsep pengelolaan
pengolahan sampah, hingga penin- sampah,” kata Pramono. seperti di TPS 3R Menteng Atas de-
dakan hukum tegas bagi pihak yang Menurutnya, pemanfaatan TPS 3R ngan menggandeng pihak ketiga
melanggar. secara maksimal akan sangat efektif sehingga tiap TPS 3R kelak mampu
Gubernur DKI Jakarta Pramono memotong volume sampah harian mengolah hingga 100 ton sampah
Anung pun mengingatkan seluruh yang dikirim keluar Jakarta. “Kalau per hari. “Untuk tahun depan be-
jajaran pegawai, khususnya di Dinas itu bisa dilakukan, mengurangi lum ada penambahan TPS 3R baru.
Lingkungan Hidup (DLH) DKI, agar cukup signifikan jumlah sampah Fokus kami mengoptimalkan yang
tidak bekerja setengah-setengah yang harus dikirim ke Bantargebang sudah ada. Kalau seluruh 31 TPS 3R
dalam menuntaskan persoalan sam- sampai menunggu pembangunan bisa berkapasitas 100 ton, totalnya
pah di Ibu Kota. “Salah satu problem pembangkit listrik tenaga sampah bisa mencapai sekitar 3.000 ton per
kita adalah mengerjakan sesuatu di Jakarta,” katanya. hari,” harap Dudi.
secara setengah hati,” ujar Pramono Saat ini, satu TPS 3R rata-rata Di samping TPS 3R, Dudi me- MI/AGUS MULYAWAN
di Jakarta, kemarin. mampu mengurangi beban sampah nyoroti pentingnya penanganan WARGA JAKARTA WAJIB PILAH SAMPAH: Pengumuman pembatasan pembuangan sampah ke Tempat
Pramono menjelaskan evaluasi ke Bantargebang sebanyak 25-50 ton sisa makanan (food waste) yang Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) Bantargebang dipasang pengurus lingkungan di Jalan Menteng Wadas, Kecamatan
dan rapat khusus mengenai penge- per hari. Contohnya TPS 3R Menteng mendominasi hampir separuh dari Setiabudi, Jakarta Selatan, kemarin. Pemprov DKI Jakarta menekankan seluruh warga untuk memilah sampah sebelum
lolaan sampah kini rutin digelar Atas di Setiabudi, Jakarta Selatan. total sampah harian Jakarta. Pe- dibuang menjadi empat bagian, yaitu sampah mudah terurai, sampah residu, sampah daur ulang, dan sampah B3 rumah
setiap pekan sejak penerbitan In- Melalui kolaborasi dengan pihak ngurangan food waste dari skala tangga. TPST Bantargebang mulai 1 Agustus 2026 hanya menerima sampah residu dari wilayah DKI Jakarta.
struksi Gubernur (Ingub) DKI No- swasta, fasilitas itu mengolah sekitar rumah tangga dan tempat usaha
mor 5 Tahun 2026 tentang Gerakan 50 ton sampah per hari yang berasal dinilai bakal berdampak signifikan memperketat pengawasan terha- kum itu diambil demi membangun Kota Penjaringan.
Pemilahan dan Pengolahan Sampah dari permukiman warga serta sektor terhadap daya tampung sistem pe- dap badan usaha dan penyedia jasa tata kelola sampah kota yang tertib “Kendaraan penga ngkut juga
dari Sumber. hotel, restoran, dan kafe (horeka). ngelolaan sampah kota. angkut sampah. dan berkelanjutan. Langkah tegas diamankan sebagai barang jaminan
Regulasi itu mewajibkan seluruh Dari total volume yang masuk, Selain itu, Pemprov DKI telah Sanksi administratif dan uang tersebut diwujudkan melalui pen- sampai kewajiban administratifnya
warga Jakarta memilah sampah sebanyak 20%-30% diolah menjadi membebaskan lahan seluas 40 hek- paksa dijatuhkan kepada pihak- indakan terhadap dua penyedia lay- dipenuhi,” terang Helmy.
langsung dari hunian masing-ma- material refuse derived fuel (RDF). tare di Ciangir, Kabupaten Tangerang, pihak yang kedapatan membuang anan angkut sampah yang terbukti Sanksi serupa menyasar PT FJM
sing. “Karena persoalan sampah Bahan bakar alternatif tersebut ke- Banten. Fasilitas itu disiapkan khusus sampah sembarangan atau melang- melanggar aturan di kawasan Hutan yang dijatuhi uang paksa sebesar
ini menjadi persoalan yang sangat mudian dicampur kompos organik untuk memproses sampah organik, gar prosedur resmi. “Penyedia jasa Kota Penjaringan, Jakarta Utara. Rp5 juta karena terbukti menjual
serius,” ujarnya. untuk diserap pabrik semen. melengkapi alur pengolahan anor- dan pelaku usaha wajib memastikan Menurut Kepala Bidang Penga- sampah drum dan ember bekas ke
“RDF yang kapasitasnya bisa ganik, pembuatan RDF, hingga pe- sampah diangkut, dikelola, dan wasan dan Penaatan Hukum DLH lapak liar di area yang sama. Jika
MENGUBAH sampai dengan 150 ton walaupun nanganan residu akhir. dibuang melalui sistem yang resmi,” DKI Jakarta Helmy Zulhidayat, sanksi tidak dipenuhi atau pelang-
PARADIGMA sekarang ini satu sifnya baru 30 ucap Dudi. sanksi uang paksa sebesar Rp10 garan berulang, Pemprov DKI siap
Dengan total neraca sampah Ja- ton. Saya sudah meminta dikoor- TINDAK TEGAS Dudi memastikan Pemprov DKI juta dijatuhkan kepada CV TBB se- mengambil tindakan paling keras,
karta yang mencapai sekitar 9.000 dinasikan untuk bisa bekerja dua PELANGGAR tidak akan menoleransi praktik telah truk milik perusahaan terse- yaitu pencabutan izin usaha sesuai
ton per hari, Pemprov DKI berupaya sif minimum. Kalau three sif, akan Seiring dengan p emb enahan pembuangan sampah ilegal yang but tertangkap tangan membuang dengan Perda 3/2013 dan Pergub
mengikis ketergantungan pada menjadi lebih baik.” fasilitas, Pemprov DKI Jakarta turut merusak lingkungan. Langkah hu- sampah secara liar di lokasi Hutan 102/2021. (Ant/P-2)
LensaBisnis PENGUMUMAN
PENGUMUMAN
PT Pegadaian (Persero) Resmi Terima SK Perjanjian Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT SUMBER LAUT UTAMA AMBON, berkedudukan di
Kota Ambon (“Perseroan”), dengan ini mengumumkan bahwa Perseroan akan menurunkan
Diumumkan kepada seluruh anggota koperasi, masyarakat dan pihak yang
berkepentingan dengan Koperasi Karyawan A. Latief Corporation, bahwa
Kerja Bersama Periode 2026–2028 dari Kemenaker RI modal dasar Perseroan dari Rp.10.000.000.000,- (sepuluh miliar rupiah) menjadi
Rp.1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) dan menurunkan modal ditempatkan/disetor
perseroan dari Rp.10.000.000.000,- (sepuluh miliar rupiah) menjadi Rp.1.000.000.000,-
koperasi akan dibubarkan berdasarkan keputusan rapat anggota.Apabila
ada pihak yang berkeberatan, dan berkepentingan terhadap koperasi agar
PT Pegadaian (Persero) secara resmi memasuki babak baru dalam pengelolaan (satu miliar rupiah). segera melakukan koordinasi kepada pengurus koperasi sebelum
hubungan ketenagakerjaan yang inklusif dan berkeadilan. Hal ini ditandai de Bagi mereka yang merasa berkepentingan dan berkeberatan atas penurunan modal dilaksanakanrapat.Informasi lebih lanjut terkait rencana pembubaran koperasi
ngan penyerahan Surat Keputusan (SK) Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PT dasar perseroan dan penurunan modal ditempatkan/disetor perseroan tersebut, harap dapat menghubungi IBU MARIA (0819898958) atau datang langsung ke
Pegadaian Periode 2026–2028 oleh Kementerian Ketenagakerjaan (Keme segera menghubungi Penanggung Jawab Perseroan di kantor Perseroan nomor telepon
Kantor Koperasi di Jl.Iskandar II/No.2, Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta
0811740375 pada setiap hari jam kerja, dalam jangka waktu 60 (enampuluh) hari, terhitung
naker) kepada manajemen PT Pegadaian (Persero), pada Rabu (29/07). Acara sejak tanggal pengumuman ini. Selatan, setiap hari kerja pukul 09.00 s/d 17.00.
penyerahan SK PKB periode 2026–2028 ini dihadiri oleh Menteri Ketenaga Demikian Pengumuman ini harap dimaklumi. Jakarta, 31 Juli 2026
kerjaan Yassierli bersama jajaran pejabat tinggi Kemenaker, di antaranya Staf Ketua
Pemegang Saham Perseroan.
Khusus Menteri Ketenagakerjaan bidang Hubungan Industrial, dialog sosial KOPERASI KARYAWAN A. LATIEF CORPORATION
dengan serikat buruh, kebijakan pengupahan, serta pengawasan ketenaga
DOK PEGADAIAN
kerjaan dan Keselamatan Kesehatan Kerja (K3), Indra, serta Direktur Hubung
an Kerja dan Pengupahan di Kementerian Ketenagakerjaan, Dhatun Kuswandari. Selain Tim Perunding yang terdiri dari
gabungan unsur Manajemen dan Serikat Pekerja PT Pegadaian (Persero), turut hadir pada kegiatan tersebut jajaran pim LAPORAN KEUANGAN
pinan Serikat Pekerja dari berbagai BUMN, termasuk Ketua Umum Federasi Serikat Pekerja (FSP) BUMN, FSP Pertamina
Bersatu, FSP Perkeretaapian, SP PLN, SP Bank Mandiri, SP Kimia Farma Apotek, SP Bank BRI, SP Jasa Raharja, hingga
PT JASA ANGKASA SEMESTA Tbk
PENGUMUMAN 2 X 50 MMK MEDIA INDO Menara Cardig, Jl Raya Halim Perdanakusuma Jakarta 13650 Phone : (021) 5591 2988 Fax : (021) 5695 6665
Sekar Telkom. Direktur Utama PT Pegadaian (Persero) Damar Latri Setiawan mengungkapkan, adanya SK PKB ini menjadi Tayang 31 JULI 2026 LAPORAN POSISI KEUANGAN
wujud nyata kesepakatan resmi antara manajemen dan SP Pegadaian untuk mewujudkan iklim kerja yang kondusif dan di PER 30 JUNI 2026 DAN 31 DESEMBER 2025
namis. “Dengan diserahkannya SK PKB ini menjadi penanda berlakunya landasan hukum dan aturan baru ketenagakerjaan ( DALAM JUTAAN RUPIAH )
di lingkungan Pegadaian untuk tiga tahun ke depan. Pengesahan SK ini juga menjadi wujud nyata kesepakatan resmi antara ASET 30 JUNI 2026 31 DESEMBER 2025 LIABILITAS DAN EKUITAS
30 JUNI 2026 31 DESEMBER 2025
Rp Rp Rp Rp
manajemen dan Serikat Pekerja Pegadaian, yang harapannya dapat menciptakan iklim kerja yang kondusif, dinamis, serta
ASET LANCAR LIABILITAS JANGKA PENDEK
memberikan kepastian hak dan kewajiban bagi seluruh insan Pegadaian di seluruh Indonesia,” ujar Damar. (RO) Kas dan setara kas 561.008 933.111 Utang usaha
Pihak ketiga 68.072 54.059
Piutang usaha
Pihak berelasi 28.209 24.357
Pihak ketiga 306.127 272.930 Utang pajak 25.675 53.691
Piutang lain-lain Liabilitas kontrak 21.533 22.534
Pihak berelasi 45.670 44.412 Beban akrual 239.883 302.986
Utang lain-lain 292 598
Pihak ketiga - 1.155 Bagian jangka pendek atas:
Persediaan 25.359 20.992 Liabilitas sewa 52.391 56.345
Biaya dibayar di Muka 23.481 12.800 Liabilitas imbalan kerja 26.440 44.038
Total Liabilitas Jangka Pendek 462.494 558.608
Uang muka pemasok 5.806 5.261
Aset lancar lainnya 9.067 37.494 LIABILITAS JANGKA PANJANG
Total Aset Lancar 976.517 1.328.155 Bagian jangka panjang atas:
Liabilitas sewa 32.998 32.998
Liabilitas imbalan kerja 94.161 84.562
ASET TIDAK LANCAR
Total Liabilitas Jangka Panjang 127.158 117.560
Investasi pada Instrumen utang 60.632 60.152 Total Liabilitas 589.653 676.168
Aset tetap 335.197 345.908
Aset hak-guna 81.588 85.436 EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham
Aset pajak tangguhan 7.568 27.033
Modal dasar - 800 juta saham
Aset tidak lancar lainnya 40.964 40.970 Modal ditempatkan dan disetor penuh - 515.670.753 saham 51.584 51.584
Total Aset Tidak Lancar 525.950 559.499 Saham treasuri (1.658) (1.493)
Tambahan modal disetor 33.420 33.420
Rugi komprehensif lain (38.453) (43.645)
Saldo laba
Cadangan umum 10.317 10.317
Belum ditentukan penggunaannya 857.605 1.161.303
Total Ekuitas 912.815 1.211.486
TOTAL ASET 1.502.467 1.887.654 TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.502.467 1.887.654
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN LAPORAN ARUS KAS
UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 30 JUNI 2026 DAN 2025 UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 30 JUNI 2026 DAN 2025
( DALAM JUTAAN RUPIAH ) ( DALAM JUTAAN RUPIAH )
30 JUNI 2026 30 JUNI 2025 30 JUNI 2026 30 JUNI 2025
Rp Rp Rp Rp
PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN PELANGGAN 1.292.897 1.204.725 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Pendapatan dari pelanggan 1.254.984 1.145.064
BEBAN USAHA (889.212) (849.125) Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (894.376) (847.420)
Penerimaan penghasilan bunga 16.244 19.125
LABA USAHA 403.685 355.600 Pembayaran bunga (5.339) (1.564)
Pembayaran pajak penghasilan (68.008) (57.265)
Penghasilan keuangan 16.244 19.125 Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi 303.505 257.940
Beban keuangan (5.339) (6.316)
Laba/(rugi) selisih kurs 26.409 (1.840) ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Pendapatan operasi lain 273 660 Penerimaan pengembalian pinjaman dari pihak berelasi 1.364 3.752
Beban operasi lain (179) (5) Perolehan aset tetap (22.208) (27.491)
Hasil pelepasan aset tetap 129 -
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 441.092 367.224 Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (20.715) (23.739)
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (93.649) (76.599) ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran liabilitas sewa (35.625) (26.600)
LABA PERIODE BERJALAN 347.443 290.625 Pembayaran dividen kas (651.141) (459.979)
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (686.766) (486.579)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS (403.976) (252.377)
Penghasilan komprehensif lain DAMPAK NETO PERUBAHAN NILAI TUKAR
periode berjalan setelah pajak 5.192 5.847 ATAS KAS DAN SETARA KAS 31.873 (756)
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF
PERIODE BERJALAN 352.635 296.472 SALDO KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 933.111 840.251
Laba per saham dasar (angka penuh) 673,34 574,56 SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR PERIODE 561.008 587.118
Jakarta, 31 Juli 2026
PT JASA ANGKASA SEMESTA Tbk
DIREKSI
media indo 4 x 200 mmk
Note: mohon di cek kembali apabila ada revisi info kan
Publish 31 Juli 2025 REV1 ke kami, terima kasih
Page 5
PARIWISATA JUMAT, 31 JULI 2026 5
Sektor Pelesiran
Lokomotif
Pertumbuhan
• Pada Mei 2026, kunjungan wisman dan wisnus liburan (leisure travel). Pada tren baru
tersebut, seseorang akan memper-
meningkat jika dibandingkan dengan periode yang panjang masa tinggalnya di suatu
sama tahun sebelumnya. tempat untuk menikmati waktu
luang atau berwisata sebelum dan
• Saat ini, pasar tengah bergeser menuju perpaduan
sesudah urusan kerja.
antara kegiatan bisnis dan wisata atau bleisure.
• Kemenpar menyiapkan Pariwisata 5.0 untuk PARIWISATA 5.0
Pergeseran pasar tersebut mem-
menghadirkan pengalaman berwisata yang lebih buka peluang bagi Indonesia untuk
personal, berkualitas, dan berkelanjutan. mengintegrasikan penyelenggaraan
event dengan berbagai destinasi ANTARA/MAKNA ZAEZAR
Naufal Zuhdi tanya, kemarin. unggulan. Langkah itu akan men- MEMPERKUAT SEKTOR PARIWISATA: Petugas berjaga di gerbong penumpang kereta api The Nusantara Explorer
naufal@mediaindonesia.com Pada Mei 2026, Indonesia men- ciptakan nilai tambah yang lebih
M
di Stasiun Semarang Tawang, Semarang, Jawa Tengah, kemarin. PT Kereta Api Indonesia (persero) meluncurkan layanan
catat kunjungan wisatawan man- besar bagi sektor pariwisata seka- kereta api panorama The Nusantara Explorer dengan desain interior bermotif batik bernuansa emas dan konsep kereta
ENTERI Koordinator canegara (wisman) sebanyak 1,38 ligus mendorong aktivitas ekonomi tidur mewah (luxury sleeper train) sebagai upaya memperkuat sektor pariwisata nasional serta meningkatkan kunjungan
Bidang Perekonomi- juta kunjungan dan sekitar 106,16 di daerah. wisatawan domestik dan mancanegara.
an Airlangga Hartarto juta perjalanan wisatawan Nusan- Sejalan dengan upaya tersebut,
menyampaikan sektor tara (wisnus), keduanya meningkat pemerintah terus mendorong trans- meluncurkan Maia, sebuah peren- pariwisata yang mengintegrasikan rekomendasi destinasi dan menyu-
pariwisata memimpin pertumbuhan jika dibandingkan dengan periode formasi sektor pariwisata melalui cana perjalanan berbasis AI melalui teknologi digital, AI, dan peman- sun rencana perjalanan secara lebih
sektoral sebesar 13,14% pada kuartal yang sama tahun sebelumnya. pemanfaatan teknologi digital dan Indonesia travel, yang mempermu- faatan data untuk menghadirkan mudah dan personal.
I 2026. kecerdasan buatan (artificial intel- dah penemuan destinasi sekaligus pengalaman berwisata yang lebih Selain itu, Kementerian Pariwisata
“Terlepas dari ketidakpastian dan TREN BARU ligence/AI) guna menghadirkan menjadikan proses perencanaan personal, berkualitas, dan berke- mengembangkan Event by Indonesia
situasi global yang sulit diprediksi, Airlangga menilai perkembangan p engalaman wisata yang lebih perjalana n lebih lancar dan per- lanjutan dengan tetap berpusat pada (EBI) sebagai platform digital nasio-
Indonesia masih mampu tumbuh industri penyelenggaraan event inovatif, personal, dan berdaya sa- sonal,” ujar Menteri Pariwisata kebutuhan wisatawan. nal yang menjadi pusat informasi
sebesar 5,61% pada kuartal pertama. global juga menunjukkan adanya ing, salah satunya melalui program Widiyanti Putri Wardhana. Sebagai bagian dari transformasi dan basis data penyelenggaraan
Sektor pariwisata, yang didukung pergeseran pasar menuju perpaduan Pariwisata 5.0. tersebut, Kementerian Pariwisata event, mulai meeting, incentive, con-
penyediaan akomodasi serta penye- antara kegiatan bisnis dan wisata “Melalui program unggulan Pari- PENGALAMAN menghadirkan Maia (Meticulous vention, and exhibition (MICE), seni
diaan makan dan minum, memim- atau bleisure. wisata 5.0, Indonesia terus mem- BERWISATA Artificial Intelligence of Indonesia) se- budaya, olahraga, hingga kegiatan
pin pertumbuhan sektoral dengan Bleisure ialah gabungan dari per- percepat transformasi digital di Pariwisata 5.0 (Tourism 5.0) meru- bagai asisten perjalanan digital yang pariwisata di seluruh Indonesia.
angka dua digit, yaitu 13,14%,” ka- jalanan bisnis (business travel) dan sektor pariwisata. Tahun lalu, kami pakan pendekatan pengembangan membantu wisatawan memperoleh (Ant/E-1)
Kantor Pusat : Kartika Towers Lantai 16
Jl. Kyai Tapa No. 101, Jakarta Barat 11440
: Telp. (021) 69703575
LAPORAN KEUANGAN (KONVENSIONAL DAN SYARIAH) : E-mail : info@stacoinsurance.com
: Homepage : http://www.stacoinsurance.com
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 Kantor Cabang : Jakarta 1, Jakarta 2 & Unit Syariah
LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah) DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Direksi :
ASET 2025 2024 *) 2023 *) LIABILITAS DAN EKUITAS 2025 2024 *) 2023 *) URAIAN 2025 2024 *)
Dewan Komisaris : Direktur Utama : Andi Pratjihwan
I. ASET II. LIABILITAS PENDAPATAN JASA ASURANSI Komisaris Utama : Keete Richard Ramli Direktur Teknik : Nabhan Tafsili
Pendapatan jasa asuransi 252.732 306.360 Komisaris : Peter Setyadjaja Direktur Pemasaran : Ismail Kady
Kas dan bank 326.441 46.047 17.704 Liabilitas kontrak asuransi 317.108 340.995 194.316 Pendapatan ujrah 9.979 46.866 Komisaris Independen : Janias Simanihuruk Direktur Keuangan : Ang Willy Riswanto
Investasi Liabilitas kontrak reasuransi 30.813 13.013 662 Pendapatan pembagian surplus underwriting 5.623 8.734 Komisaris Independen : Mohamad Subhan
Deposito 142.550 264.050 121.700 Estimasi liabilitas klaim - syariah 3.052 6.194 5.260 Beban jasa asuransi (91.108) (109.172)
PEMILIK PERUSAHAAN
Reksadana - - 50.393 Penyisihan kontribusi 9.994 14.233 12.453 Beban komisi (4.191) (28.778) Dewan Pengawas Syariah :
Penyisihan kontribusi yang belum Ujrah dibayar (36) (462) Ketua : Dr. Mohammad Syairozi Dimyathi 1. PT Capitol Investasi Indonesia 85%
Efek utang 52.774 73.735 53.984 123 3.488 2.756
merupakan pendapatan
Beban kontrak reasuransi milikan (25.326) (20.326) Anggota : Faozan amar 2. PT Kaberaz Sawina Bersaudara 15%
Aset kontrak asuransi 49.660 160.162 16.405 Penyisihan ujroh 3.375 3.845 2.901
Aset kontrak reasuransi 128.072 91.477 60.769 Utang klaim - syariah 245 501 389 Laba kotor jasa asuransi 147.673 203.222
Aset retakaful 4.367 5.552 6.186 Utang komisi - syariah 344 773 833 Keterangan :
Pendapatan Investasi 10.509 8.634
Piutang kontribusi 39 3.499 4.163 Utang retakaful 928 2.931 2.665 Beban Investasi (1.437) (941) *) Disajikan kembali dalam PSAK 117
Piutang retakaful 649 2.055 1.007 Liabilitas pajak dan zakat 833 882 934 Pendapatan (beban) keuangan dari kontrak
6.844 (24.829) 1. Laporan Posisi keuangan serta Laporan Laba rugi dan Penghasilan Komprehensif lain yang berakhir pada 31 Desember 2025
Piutang hasil investasi 505 1.171 1.069 Beban akrual 18.235 9.240 2.491 asuransi
dan 2024 yang telah di audit oleh KAP Djoko, Sidik dan Indra dengan opini wajar tanpa pengecualian.
Pajak dibayar dimuka - 93 - Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 3.490 10.405 12.807 Pendapatan (beban) keuangan dari kontrak
(1.193) 3.450 2. Kurs pada tanggal 31 Desember 2025 1US $ : Rp 16.782
reasuransi
Biaya dibayar dimuka - 153 237 Utang lain-lain 36.392 32.448 25.352
Kurs pada tanggal 31 Desember 2024 1 US $ : Rp 16.162
Penyertaan saham 231 231 231 Laba bersih jasa asuransi 162.396 189.536
Aset tetap - bersih 33.371 33.817 31.454 JUMLAH LIABILITAS 424.932 438.948 263.818
Aset hak guna - bersih 28 1.111 2.465 Beban umum dan administrasi (140.139) (157.579)
Penyisihan ujrah 470 (1.125)
Aset takberwujud - bersih 53 103 2.053 III. EKUITAS Jakarta, 31 Juli 2026
Pendapatan (beban) lain-lain (2.838) 5.511
Aset pajak tangguhan 7.568 8.703 9.212
S.E. & O
Aset lain-lain 3.947 4.577 3.153 Modal saham 230.000 180.000 78.087 Laba sebelum zakat 19.889 36.343
Zakat (62) (208)
Direksi
Tambahan modal disetor 10 10 10
Penghasilan komprehensif lainnya 16.215 15.433 12.098 Laba sebelum pajak penghasilan 19.827 36.135
Saldo laba 79.098 62.145 28.172 Beban pajak (2.874) (2.162)
Laba tahun berjalan 16.953 33.973
JUMLAH EKUITAS 325.323 257.588 118.367 Penghasilan komprehensif lainnya 783 3.334
Andi Pratjihwan Ang Willy Riswanto
Total penghasilan komprehensif tahun Direktur Utama Direktur
17.736 37.307
berjalan
JUMLAH ASET 750.255 696.536 382.185 JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 750.255 696.536 382.185
LAPORAN KEUANGAN KONVENSIONAL
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF INDIKATOR KESEHATAN KEUANGAN DEWAN KOMISARIS DAN
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah) DEWAN PENGAWAS SYARIAH
ASET 2025 2024 *) 2023 *) LIABILITAS DAN EKUITAS 2025 2024 *) 2023 *) URAIAN 2025 2024 *) URAIAN 2025 2024 Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : Keete Richard Ramli
PEMENUHAN TINGKAT SOLVABILITAS Komisaris : Peter Setyadjaja
PENDAPATAN JASA ASURANSI Komisaris Independen : Janias Simanihuruk
I. ASET II. LIABILITAS
A. Tingkat Solvabilitas Komisaris Independen : Mohamad Subhan
Pendapatan jasa asuransi 252.732 306.360
a. Aset yang diperkenankan 587.002 396.470
Dewan Pengawas Syariah :
Beban jasa asuransi (91.108) (109.172)
b. Liabilitas (kecuali subordinasi) 364.403 243.603 Ketua : Dr. Mohammad Syairozi Dimyathi
Kas dan bank 256.548 38.243 15.047 Liabilitas kontrak asuransi 317.108 340.995 194.316
Beban kontrak reasuransi milikan (25.326) (20.326) c. Jumlah tingkat solvabilitas 222.599 152.867 Anggota : Faozan amar
Investasi Liabilitas kontrak reasuransi 30.813 13.013 662 B. Modal Minimum Berbasis Risiko (MMBR)
Deposito 106.000 161.950 67.350 Liabilitas pajak dan zakat 553 267 652 Laba kotor jasa asuransi 136.298 176.862 a. Risiko kredit 8.680 9.072 DIREKSI
b. Risiko likuiditas 2.796 614
Direksi :
Reksadana - - 23.071 Beban akrual 29.516 5.899 2.354 c. Risiko pasar 2.175 1.401
Pendapatan Investasi 9.569 7.286 Direktur Utama : Andi Pratjihwan
Efek utang 40.659 44.290 25.844 Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 3.490 10.405 12.807 d. Risiko asuransi 14.374 18.601 Direktur Teknik : Nabhan Tafsili
Beban Investasi (1.437) (941) Direktur Pemasaran : Ismail Kady
e. Risiko operasional 408 530
Aset kontrak asuransi 49.660 160.162 16.405 Pendapatan (beban) keuangan dari kontrak Direktur Keuangan : Ang Willy Riswanto
6.844 (24.829) f. Jumlah MMBR 28.433 30.218
asuransi
Aset kontrak reasuransi 128.073 91.477 60.769
Pendapatan (beban) keuangan dari kontrak C.
Kelebihan (kekurangan) batas tingkat
194.167 122.649 PEMILIK PERUSAHAAN
(1.193) 3.450 solvabilitas
Piutang hasil investasi 223 1.171 324 JUMLAH LIABILITAS 381.480 370.579 210.791 reasuransi 1. PT Capitol Investasi Indonesia 85%
D. Rasio pencapaian solvabilitas (%)* 782,90% 505,88%
2. PT Kaberaz Sawina Bersaudara 15%
Pajak dibayar dimuka - 82 - RASIO SELAIN TINGKAT SOLVABILITAS
Laba bersih jasa asuransi 13.783 (15.034) A. Rasio kecukupan investasi (%) 283,22% 178,62% Keterangan :
Biaya dibayar dimuka - 153 152 III. EKUITAS *) Disajikan kembali dalam PSAK 117
B. Rasio likuiditas (%) 156,51% 153,57%
1. Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Ayat (1), Ayat (2) dan
Penyertaan saham 231 231 231 Modal saham 230.000 180.000 78.087 Beban umum dan administrasi (129.016) (137.653) Rasio perimbangan hasil investasi dengan Ayat (3) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/
C. 3,95% 2,96%
pendapatan premi neto (%) POJK/05,/2016 Tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan
Aset tetap - bersih 33.292 33.693 31.358 Tambahan modal disetor 10 10 10 Pendapatan (beban) lain-lain (3.638) 3.858 Rasio beban (klaim, usaha, dan komisi) Asuransi dan Perusahaan Asuransi, rasio pencapaian
D. 86,67% 130,73% tingkat solvabilitas sekurang -kurangnya adalah 100%
terhadap pendapatan premi netto (%)
Aset hak guna - bersih 28 1.112 2.465 Penghasilan komprehensif lainnya 15.842 15.059 11.724 dengan target internal paling rendah 120% dari MMBR.
Aset takberwujud - bersih 53 103 2.053 Saldo laba 22.785 7.753 (19.671) Laba sebelum pajak penghasilan 17.427 28.033 Jakarta, 31 Juli 2026
Beban pajak (2.394) (609)
S.E. & O
Aset pajak tangguhan 7.568 8.703 9.212
Direksi
Laba tahun berjalan 15.033 27.424
Aset lain-lain 27.781 32.030 26.660 JUMLAH EKUITAS 268.637 202.822 70.150
Penghasilan komprehensif lainnya 783 3.334
Total penghasilan komprehensif tahun
15.816 30.758
berjalan
JUMLAH ASET 650.116 573.400 280.941 JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 650.116 573.400 280.941 Andi Pratjihwan Ang Willy Riswanto
Direktur Utama Direktur
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
LAPORAN KEUANGAN UNIT SYARIAH PENCAPAIAN TINGKAT SOLVABILITAS
(dalam jutaan rupiah)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 Dana
Tabarru’ Dana
(dalam jutaan rupiah) Keterangan
LAPORAN POSISI KEUANGAN RASIO KEUANGAN SELAIN TINGKAT SOLVABILITAS LAPORAN SURPLUS (DEFISIT dan Dana Perusahaan
Uraian 2025 2024 PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (dalam jutaan rupiah) UNDERWRITING DANA TABARRU’ Tanahud
PENDAPATAN USAHA (dalam jutaan rupiah) UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL Tingkat Solvabilitas 11.061 68.322
Indikator 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
Pendapatan ujrah pengelolaan dana tabarru’ 9.979 46.866 A. Aset yang diperkenankan (AYD) 33.864 72.661
Uraian 2025 2024 (dalam jutaan rupiah)
Dana B. Liabilitas selain qardh dari dana
Pendapatan ujrah pengelolaan investasi dana ASET Uraian Dana Gabungan 22.803 4.340
818 1.225 Tabarru’ Dana Uraian 2025 2024 perusahaan
peserta Kas dan setara kas 69.893 7.804 dan Dana Perusahaan Investasi
Piutang kontribusi 39 3.499 Peserta PENDAPATAN ASURANSI Dana Tabarru dan dana Tanahud Minimum
Pendapatan alokasi surplus underwriting 5.623 8.734 Tanahud Berbasis Risiko (DTMBR)
2.386 242
Piutang reasuransi 649 2.055 Pendapatan kontribusi 14.971 80.932
Pendapatan investasi 940 1.349 Piutang murabahah - - Rasio Likuiditas Bagian pengelola atas kontribusi (9.979) (46.866) A. Risiko Kredit 1.886 141
BEBAN USAHA Piutang istishna’ - - A. Kekayaan lancar 50.655 74.550 - 125.205 Bagian reasuransi atas kontribusi (468) (6.961) B. Risiko Likuiditas - -
Pembiayaan mudharabah - - B. Kewajiban lancar 15.076 1.146 - 16.223 Penurunan (kenaikan) PAKYBMP 6.608 (2.625) C. Risiko Pasar - -
Beban pemasaran 3.505 11.097 Jumlah Pendapatan Asuransi 11.132 24.480 D. Risiko Asuransi 468 -
Pembiayaan musyarakah - - C. Rasio (a:b) 335,99% 6503,74% - 771,79% BEBAN ASURANSI
Beban akuisisi 4.191 28.778 Investasi pada surat berharga 48.665 131.544 Rasio perimbangan investasi dengan Beban klaim 6.248 11.427 E. Risiko Operasional 32 101
Investasi pada entitas asosiasi dan - - - - 1. Risiko PAYDI Digaransi - -
Ujroh Reas dibayar 36 462 - - liabilitas Bagian reasuransi atas klaim (1.535) (2.777)
ventura bersama A. Investasi, kas dan bank 39.994 - - 39.994 Penurunan (kenaikan) penyisihan klaim (2.953) 1.274 a. Risiko Kredit - -
Beban umum dan administrasi 7.618 8.829 Piutang lain -lain 50 50 Jumlah Beban Asuransi 1.760 9.924 b. Risiko Likuiditas - -
B. Penyisihan teknis 13.169 - - 13.169
Kenaikan (penurunan) penyisihan ujrah (470) 1.126 Aset ijarah - - C. Utang klaim retensi sendiri 245 - - 245 Surplus (Defisit) Neto Asuransi 9.372 14.556 c. Risiko Pasar - -
Piutang investasi - - - - 2. Aset PAYDI Digaransi - -
beban lainnya (18) 428 D. Rasio [a:(b+c)] 298,15% - - 298,15% SURPLUS (DEFISIT) UNDERWRITING
Properti investasi - - 3. Liabilitas PAYDI Digaransi - -
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 2.462 8.310 Rasio Pendapatan Investasi Netto Surplus underwriting yang dialokasikan ke
Aset tetap 79 124 (937) (1.456) Tingkat solvabilitas sebelum
Aset lain 12.792 619 A. Pendapatan investasi netto 1.636 940 - 2.577 peserta individual
Beban Zakat (61) (208) Surplus underwriting yang dialokasikan ke memperhitungkan aset yang tersedia 463,66% 28271,78%
Aset reas 4.367 5.552 B. Rata-rata investasi 54.478 35.627 - 90.105 (5.623) (8.734)
LABA (RUGI) 2.401 8.102 C. Rasio (a:b) 3,00% 2,64% - 2,86% entitas pengelola untuk qardh (dalam %)
TOTAL ASET 136.534 151.247 Surplus underwriting yang dialokasikan ke
Pajak penghasilan (480) (1.553) Rasio beban klaim - - - - 2.812 4.366 Target tingkat solvabilitas internal 120,00% 120,00%
dana tabarru’
LIABILITAS A. Beban klaim netto 4.713 - - 4.713 PENDAPATAN DAN BEBAN INVESTASI Tingkat solvabilitas dengan DTMBR/
PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1.921 6.549 Utang klaim 245 501 120,00% 120,00%
B. Kontribusi netto 4.524 - - 4.524 Pendapatan bagi hasil 1.636 2.451 MMBR yang dipersyaratkan peraturan
Utang reasuransi 928 2.931 C. Rasio (a:b) 104,18% - - 104,18% Distribusi hasil investasi yang dialokasikan ke
Reasuradur Utama Utang pajak - 126 (818) (1.225) Aset yang tersedia untuk qardh yang
Rasio perubahan dana - - - - dana pengelola
Utang komisi 344 773 Perubahan nilai wajar investasi - - diperhitungkan sebagai penambah AYD - -
1 PT Reasuransi Syariah Indonesia 60,00% A. Dana tahun/triwulan/bulan berjalan 32.959 56.314 - 89.272 dana tabarru’ dan tanahud
2 PT Reasura nsi Nasional Indonesia (Nasional Re) Sharia Division 24,00% Utang zakat 280 489 Beban investasi - -
3 PT Maskapai Reasuransi Indonesia, Tbk - Sharia Division 5,00% Utang lain-Lain 3.546 6.453 B. Dana tahun/triwulan/bulan lalu 29.929 54.392 - 84.321 Pendapatan (beban) lain-lain (600) 68 A. Kekurangan (kelebihan) tingkat
4 PT Nusantara Reasuransi Makmur - Sharia Division 10,00% C. Perubahan dana (a-b) 3.030 1.921 - 4.951 SURPLUS (DEFISIT) DANA TABARRU’ 3.030 5.660 - -
Utang alokasi surplus dana tabarru solvabilitas dari target internal
5 PT Asuransi Askrida Syariah 1,00% - 2.519 D. Rasio (c:b) 10,13% 3,53% - 5,87% SALDO AWAL DANA TABARRU’ 29.929 24.269
ke peserta SALDO AKHIR DANA TABARRU’ 32.959 29.929 B. Ketidakcukupan investasi, kas dan bank - -
Pemilik Perusahaan Penyisihan ujrah 3.375 3.845 Rasio Aset Unit Syariah - - - -
Rasio tingkat solvabilitas dana tabarru’ dan
1. PT Capitol Investasi Indonesia 85,00% Penyisihan klaim dalam proses 3.052 6.194 A. Aset dana tabarru dan dana tanahud - - - 55.762 463,66% 28271,78%
Catatan : dana tanahud, dan dana perusahaan
2. PT Kaberaz Sawina Bersaudara 15,00% Penyisihan klaim sudah terjadi tetapi B. Aset dana investasi peserta - - - -
- - a. Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi Pendapatan Komprehensif
belum dilaporkan C. Aset dana asuransi perusahaan
Dewan Komisaris Penyisihan kontribusi yang belum - - - 636.945 Lain dan Laporan Surplus Defisit Underwriting Dana Tabarru Posisi Keuangan
1. Komisaris Utama : Keete Richard Ramli menjadi hak
123 3.488 (Konvensional)
D. Rasio (a+b) : (a+b+c) - - - 8,05%
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 dalam publikasi ini Jakarta, 31 Juli 2026
diambil dari Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember
2. Komisaris
3. Komisaris Independen
: Peter Setyadjaja
: Janias Simanihuruk
Penyisihan manfaat polis masa depan 9.994 14.233 Penghitungan qardh yang diperlukan 2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh KAP Djoko, Sidik & Indra dengan opini S.E. & O
DANA PESERTA - - - -
4. Komisaris Independen : Mohamad Subhan
Dana investasi - -
dana tabarru menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material. Direksi
Dewan Pengawas Syariah A. Jumlah Kewajiban selain qardh - - - - b. Penyisihan Teknis tahun 2025 dihitung oleh Internal Aktuaris Bapak Joannes
Dana tabarru’ 32.959 29.929 Widjajanto dengan Nomor Register 981061, No Izin Aktuaris Publik Act-
B. Jumlah aset - - - -
1. Ketua : Dr. Mohammad Syairozi Dimyathi EKUITAS 1.23.00216.
2. Anggota : Faozan Amar S.Ag, MM Jumlah qardh yang diperlukan (a-b) - - - -
Modal disetor 25.000 25.000 c. Laporan Tingkat Solvabilitas dan Rasio Keuangan Selain Tingkat Solvabilitas
Tambahan modal disetor - - Penghitungan qardh yang diperlukan
Direksi - - - - Disusun Berdasarkan Peraturan Perundangan.
Saldo penghasilan komprehensif lain 374 374 dana tanahud d. Angka (nilai) yang disajikan pada Laporan Posisi Keuangan dan Laporan
1. Direktur Utama : Andi Pratjihwan A. Jumlah kewajiban selain qardh 4.340 - - 4.340
2. Direktur : Nabhan Tafsili Saldo laba 56.314 54.392 Laba Rugi Komprehensif di atas diambil dari Laporan Keuangan Audit yang
TOTAL LIABILITAS, DANA PESERTA, B. Jumlah aset 86.027 - - 86.027 disusun berdasarkan SAK (Audited). Andi Pratjihwan Ang Willy Riswanto
3. Direktur : Ismail Kady 136.534 151.247
3. Direktur : Ang Willy Riswanto DAN EKUITAS Jumlah qardh yang diperlukan (a-b) - - - - e. Kurs pada tanggal 31 Desember 2025 1 US $ : Rp 16.782 Direktur Utama Direktur
Kurs pada tanggal 31 Desember 2024 1 US $ : Rp 16.162
Page 6
6 JUMAT, 31 JULI 2026 OPINI
Soft Power Beasiswa Turki dan
Mendesain Ulang LPDP
Pemerintah menargetkan kebijakan teknis biasa. Na- manfaat. dari 48 ribu mahasiswa asing pemimpin yang membawa
PENGANTAR:
jumlah mahasiswa asing di mun, sesungguhnya itulah Itu pencapaian yang layak pada 2013 menjadi hampir nama baik negara pemberi
MULAI 20 Maret 2021, tulisan di halaman Opini yang terbit
Turki mencapai 500 ribu inti strategi Turki memas- dibanggakan. Namun, jika 340 ribu pada 2024-2025. beasiswa ke mana pun mereka
setiap Jumat merupakan sinergi antara Media Indonesia dan
orang pada 2028, melonjak tikan setiap mahasiswa a- kita jujur membaca tren ter- Mengapa Indonesia, dengan melangkah. Mereka membawa
Pengurus Cabang Istimewa Nahdlatul Ulama (PCINU) Lintas
drastis dari sekitar 340 ribu sing benar-benar menyerap baru, ada tanda-tanda yang lebih dari 4.000 perguruan nama Turki dalam setiap pen-
Negara. PCINU Lintas Negara ialah forum silaturahim, berbagi
pada 2024-2025. Data itu budaya, cara berpikir, dan p at ut m e nja d i re nu ng a n tinggi, tidak merancang pro- capaian mereka.
informasi, dan gagasan antar-PCINU di bawah koordinasi
memb awa Turki menjadi nilai-nilai Turki seb elum bersama. Pada 2025, jumlah gram setara ‘Beasiswa Nu- Pertanyaannya sekarang
Pengurus Besar Nahdlatul Ulama di lebih dari 30 negara di
negara nomor delapan de- mereka larut dalam disiplin pendaftar LPDP melonjak santara’ yang secara sengaja untuk kita semua, kapan In-
dunia. PCINU menyatukan diaspora santri dengan berbagai
ngan mahasiswa asing ter- ilmu masing-masing. Ketika signifikan menjadi hampir mengund ang p elajar d ari donesia tidak hanya mengi-
latar belakang, seperti kiai, akademisi, praktisi, wirausaha,
banyak di dunia. kelak mereka pulang berta- 79 ribu orang, naik sekitar Af rika, A sia S elat an, d an rim anak-anak terbaiknya ke
diplomat, pekerja profesional, dan pejabat pemerintah.
Yang menarik bukan ha- hun-tahun kemudian, yang 33% jika dibandingkan de- Pasifik untuk belajar di sini luar negeri, tetapi juga mulai
Sinergi ini sekaligus wujud peran media mendukung PCINU
nya s o a l a ngk a , m e l a i n- mereka bawa bukan hanya ngan t ahun s eb elumnya. sambil membangun penga- memb ang un sistem yang
menyebarkan misi diplomasi Islam wasatiah atau Islam
kan juga filosofi di baliknya. ijazah, melainkan juga ke- Namun, jumlah p enerima ruh diplomatik dan ekonomi juga mengundang dunia un-
moderat untuk perdamaian dunia.
Turkiye Burslari dirancang fasihan berbahasa, jejaring beasiswa justru dipangkas jangka panjang Indonesia di tuk datang dan belajar dari
sebagai instrumen soft po- pertemanan, dan kedekatan hampir separuh, dari seki- kawasan-kawasan itu? kita. Kehadiran mahasiswa
wer, cara Turki memperluas emosiona l d engan Turk i tar 8.600 orang pada 2024 Terakhir soal jaringan alum- internasional juga membawa
manusia profesional. pengaruh, membangun ja- yang sulit dihapus waktu. menjadi sekitar 4.300 orang nus sebagai aset strategis ne- atmosfer akademik dan riset
A d a s at u m o m e n y a ng ringan diplomatik informal, pada 2025. Penurunan itu gara, bukan sekadar formalitas yang tinggi.
membekas ketika nama saya dan menanamkan citra posi- LPDP: PRESTASI paling terasa pada penerima ikatan dinas. Turkiye Burslari Turki telah menunjukkan
dipanggil naik ke podium tif negara mereka di benak BESAR YANG beasiswa tujuan luar negeri, merawat 150 ribu alumnusnya jalannya. Modal dasar kita
untuk menerima penghar- generasi p emimpin mas a SEDANG DIUJI yang jumlahnya susut seki- di 160 lebih negara melalui bahkan lebih besar. Yang kita
gaan. Di ruangan itu ber- depan dari berbagai belah- Bandingkan dengan LPDP, tar 48% dalam setahun. portal digital, forum tahunan, butuhkan hanyalah kebera-
k ump u l lu lu s a n T urk iye an dunia. Setiap penerima yang lahir setahun lebih Di sinilah letak kontras dan program keterlibatan ber- nian untuk merancang ulang
Burslari dari puluhan ne- beasiswa diperlakukan bu- dulu dari Turkiye Burslari, yang paling tajam di antara kelanjutan yang menjadikan visi, bukan sekadar menge-
gara; Erop a, Af rika, Asia kan sekadar sebagai maha- pada 2013. LPDP ialah salah kedua program itu. Turkiye mereka mitra jangka panjang, lola anggaran yang ada. Pada
Tengah, Balkan, Timur Te- siswa, melainkan juga seba- satu eksperimen kebijakan Burslari dirancang sebagai bukan sekadar mantan pene- akhirnya, sebuah bangsa ti-
ngah, hingga Asia Teng- gai calon duta bangsa Turki pendidikan paling ambisius program yang menarik du- rima beasiswa. LPDP sejauh dak diukur dari seberapa ba-
gara. Saat diberi piala dan di negara mereka sendiri. yang pernah dilakukan In- nia untuk datang ke Turki ini masih terlalu berfokus nyak ia mengirim pelajarnya
ke s emp at an pid ato, s aya Karena itu, YTB tak pernah donesia. Lembaga itu me- (brain gain), investasi yang pada kewajiban administratif ke luar negeri, tetapi dari
menyadari sesuatu yang le- berhenti merawat hubungan ngelola dana abadi pendi- hasilnya kembali ke Turki pascastudi ketimbang mem- seberapa besar dunia ingin
bih besar daripada sekadar dengan para alumnus me- dikan yang bersumber dari dalam b entuk mahasiswa bangun ekosistem alumnus datang dan belajar darinya.
prestasi pribadi, saya sedang reka lewat jaringan alum- APBN dan hasil investasi- asing yang membayar biaya yang hidup, saling terhubung, Ketika s aya menerima
DOK PRIBADI
berdiri di tengah hasil panen nus global, forum tahunan, nya untuk membiayai studi hidup di sana, memperkuat dan aktif menjadi kekuatan p e n g h a rg a a n i t u d i a t a s
BUDY SUGANDI dari sebuah investasi jangka hingga undangan kembali lanjut putra-putri terbaik ekosistem kampus, riset, dan lunak Indonesia di panggung panggung, yang terlintas di
Kepala Buperta Pramuka, Ketua panjang yang dirancang de- ke Turk i untuk b erb aga i bangsa. Sampai akhir 2025, pariwisata pendidikan, se- global. Padahal para alumnus benak saya bukan hanya rasa
Umum Forum Alumni PPI Turki ngan sangat sabar dan rapi kegiatan kebudayaan dan dana abadi yang dikelola kaligus membangun jejaring LPDP yang tersebar di berbagai syukur pribadi, melainkan
oleh sebuah negara. Melalui diplomasi publik. LPDP telah mencapai sekitar pengaruh Turki di negara negara dan sektor ialah aset juga bayangan tentang ma-
S
beasiswa Turkiye Burslari, Ada satu detail kecil yang Rp154 triliun, bahkan disun- asal mereka setelah lulus. diplomasi publik yang belum hasiswa-mahasiswa Indone-
EPANJANG perjalan- negara itu t id ak sekad ar menurut saya justru paling tik tambahan Rp25 triliun LPDP dirancang sebaliknya, dioptimalkan. sia selanjutnya yang berdiri
an sembari melihat memberi beasiswa, tetapi mengharukan, seluruh pe- sehingga totalnya menem- mengirim putra-putri Indo- Penghargaan yang diberikan di panggung serupa, bukan
gumpalan awan pu- juga menyemai pemimpin- nerima mahasiswa asing, bus Rp180 triliun pada awal nesia ke luar negeri (brain pemerintah Turki kepada para sekadar penerima beasiswa,
tih, bentangan bumi, pemimpin masa depan. dari negara mana pun asal- 2026. Sejak berdiri, LPDP circulation), dengan harapan alumnus bukan sekadar peng- melainkan juga sebagai wakil
serta hamparan langit luas Pengalaman itulah yang nya, diwajibkan mengikuti tercatat telah memberikan mereka pulang membawa akuan atas perjalanan profe- dari Indonesia. Itu bukan
di balik jendela pesawat, pi- mendorong saya mengajak kursus bahasa Turki selama kesempatan kepada lebih i l mu u nt uk m e mb a ng u n sional mereka. Itu bukti hidup mimpi yang mustahil. Yang
kiran saya ikut terbang pada kita, Indonesia, melihat cer- satu tahun sebelum memulai dari 58 ribu pe- negeri. Keduanya sah dan bahwa investasi pendidikan tersisa hanyalah keberanian
satu pertanyaan sederhana, min. Di balik gegap gempita studi. Sepintas itu terli- nerima punya tujuan strategis mas- lintas negara, jika dirancang u nt uk mu l a i m e nu l i sk a n
tetapi mengganggu. Mengapa program beasiswa Lembaga hat seperti ing-masing. Namun, Turkiye dengan visi jangka panjang babak baru itu dan tidak ada
sebuah negara yang secara Pengelola Dana Pendi- Burslari punya satu dan dirawat dengan konsisten, waktu yang lebih tepat untuk
ekonomi tidak jauh lebih kaya dikan (LPDP) yang kita ke ung g ul- dapat melahirkan pemimpin- memulainya selain sekarang.
daripada Indonesia, bahkan banggakan, ada pela- an struktural
pernah dilanda krisis mata jaran penting yang bisa yang tidak
uang dan inflasi yang meng- dipetik dari cara Turki dimiliki LPDP,
gerus daya beli rakyatnya, bisa merancang, menge- yaitu p enga-
begitu konsisten dan sabar lola, dan memetik ruh global bagi
dalam merancang program hasil d ari prog ram Turki bahkan
yang hasilnya baru bisa di- beasiswa internasio- s e b e lum m a-
panen satu, dua, bahkan tiga nal mereka, Turkiye hasiswanya
dekade kemudian? Jawaban- Burslari. lulus, s emen-
nya, saya kira, terletak pada tara manfaat
cara pandang. Turki tidak AMBISI YANG LPDP baru tera-
melihat beasiswa sebagai be- DIBANGUN s a p enuh sete-
lanja sosial semata, melainkan DI ATAS lah para alumnus
juga sebagai investasi geo- ANGKA mereka kemb a li
politik jangka panjang. Turki T u rk iy e B u r s l a r i l a h i r d a n b e rk a r y a d i
menganggap memberikan pada 2012, di bawah ken- Indonesia.
beasiswa sama pentingnya dali Presidency for Turks
dengan investasi di sektor Abroad and Related Com- PELAJARAN YANG
pertahanan atau infrastruktur munities/Yurtdisi Turkler BISA DIPETIK
energi. ve Akraba Topluluklar Bas- S o a l keb erlanjut an
Pagi itu, di Bandar Udara kanligi (YTB). Programnya pendanaan yang diran-
Esenboga Ankara saya kem- sederhana dalam konsep, cang untuk krisis, bukan
bali menginjakkan kaki di tetapi raksasa dalam skala, hanya masa jaya. LPDP
negeri dua benua dan wari- yaitu memberikan beasiswa kini mengalami apa
san Kesultanan Utsmaniyah, penuh kepada mahasiswa yang oleh pengelolanya
setelah pertama kali datang asing yang meliputi biaya sendiri disebut tekanan
pada 2011 untuk menem- kuliah, biaya hidup, tempat defisit operasional ka-
puh studi master dengan tinggal, asuransi kesehatan, re n a b e l a nja t u mb uh
beasiswa dari pemerintah tiket pesawat pulang-per- lebih cepat daripada pen-
Turki/Turkiye Burslari. gi, bahkan kursus bahasa dapatan investasi dana
Kehadiran s aya kali ini Turki gratis selama satu ab adi sejak 2023-2024.
dalam rangka memenuhi tahun kepada pelajar dari Itu bukan aib, melainkan
undangan pemerintah Turki seluruh dunia, tanpa me- sinya l b ahwa d e s ain ke-
menerima A lumni Award mandang kewarganega- uangan program perlu terus
2026 sekaligus wisuda maha- raan. disempurnakan agar tidak
siswa internasional penerima Skalanya terus mem- bergantung pada satu sum-
YTB Turkiye Burslari. Acara b e s a r s e t i a p t a hu n . b er p endapatan investasi
seremoni dihadiri Wakil Pre- Pada 2025, lebih dari ya ng f luk t u at if. T urk iye
siden Turki Cevdet Yilmaz, 120 ribu pelamar dari Burslari relatif lebih stabil
menteri, Presiden YTB, para s e k it a r 170 n e g a r a karena dibiayai langsung
duta besar, dan wisudawan. memperebutkan oleh APBN Turki sebagai in-
Tahun ini ada tujuh kategori sekitar 5.000 kursi strumen diplomasi negara,
penerima anugerah alumnus beasiswa, menjadi- bukan murni dana abadi
berprestasi. kan tingkat peneri- yang harus menghasilkan
Pertama, kategori kehor- maannya berada di imbal hasil investasi setiap
mat an s eumur hidup d i- k i s a r a n 2%-5%, tahun.
raih Prof Dr Tadashi Suzuki setara dengan B erikutnya soal arah
(Jepang); kedua, kategori ketatnya seleksi program. Selama ini
ekonomi dan kewirausahaan masuk universi- k ita terla lu fokus
diraih Budy Sugandi (Indo- tas-universitas mengirim anak
nesia); ketiga, kategori me- elite dunia. bangsa keluar ne-
dia dan komunikasi diraih Tot a l jarin- geri, padahal In-
Lamis Alsoradi (Palestina); g a n a l u m- donesia punya
keempat, kategori budaya n u s T u r- mo d a l b e s ar un-
dan seni diraih Prof Dr Halid kiye Burs- tuk menjadi pusat
Tadmori (Libanon); kelima, lari kini p endidikan tinggi
kategori akademik dan pe- m el am- regional. Indonesia
nelitian ilmiah diraih Prof Dr p aui 150 memiliki p opulasi
Ali Ovgun (Siprus); keenam, ribu orang usia muda terbesar di
kategori kontribusi terha- yang terse- Asia Tenggara, biaya
dap hubungan internasional bar di lebih hidup kompetitif, keka-
diraih Abdulkadir Mohamed dari 160 ne- yaan budaya, dan posisi
Nur (Somalia), dan ketujuh, g a r a , b a ny a k strategis di jalur pelayaran
kategori penghargaan kese- di antara mereka d a n p e rd a g a ng a n d un i a.
tiaan diraih Jenderal Dr Am- menduduk i p osisi Turki membuktikan bahwa
ran Amir Hamzah (Malay- kepemimpinan di pe- sebuah negara berkembang
sia). Bagi saya, penghargaan merintahan, dunia akade- d ap at meng ub ah d ir inya
itu menjadi energi tambahan mik, dan sektor swasta di menjadi destinasi p endi-
untuk terus belajar, berbakti, negara asal mereka. Ambisi dikan global dalam waktu
dan terus berproses menjadi Turki tidak berhenti di situ. kurang dari s atu dekade,
Page 7
DAMPAK EL NINO JUMAT, 31 JULI 2026 7
Kemarau Panjang,
Serangan Nyamuk
Mengganas
• Peningkatan populasi nyamuk diduga berkaitan dengan
kondisi cuaca ekstrem akibat El Nino.
• Kemarau panjang juga memperluas krisis air bersih di
berbagai wilayah.
• Sebagian petani di Kabupaten Pidie, Aceh, justru mengubah
strategi budi daya.
KRISTIADI desa untuk meningkatkan meningkat dari sekitar 50
kristiadi@mediaindonesia.com kapasitas tampungan air dan hektare menjadi 200 hektare.
M
mengurangi dampak keke- Petani menilai bawang merah
USIM kemarau ringan. hanya membutuhkan p e-
p anjang yang nyiraman satu hingga dua kali
dipengaruhi fe- TANAM BAWANG sehari sehingga lebih sesuai
nomena El Nino MERAH ditanam pada musim kemarau
tidak hanya menimbulkan Di tengah ancaman keke- panjang.
kekeringan di sejumlah dae- ringan, sebagian petani di “Karena krisis air iriga-
rah, tapi juga memicu pe- Kabupaten Pidie, Aceh, justru si, petani di sini lebih suka
ningkatan serangan nyamuk. mengubah strategi budi daya. menanam bawang merah saat
Pemerintah daerah pun meng- Sejak sebulan terakhir, mereka musim kemarau. Apalagi di
imbau masyarakat mening- beralih dari menanam padi ke sini kawasan pesisir. Hasil
katkan kewaspadaan terha- bawang merah yang dinilai produksi bawang merah cukup
dap potensi demam berdarah lebih tahan terhadap kondisi menjanjikan,” tutur Mustamar ANTARA FOTO/AKRAMUL MUSLIM
dengue (DBD). minim air dan memiliki nilai Arifin, Kasubbag Program dan ADAPTASI KEMARAU: Petani memeriksa mesin pompa yang digunakan untuk mengalirkan air dari saluran Waduk Keliling Indrapuri
Di Kota Tasikmalaya, Jawa ekonomi lebih tinggi. Keuangan Kecamatan Sim- ke lahan persawahan di Desa Lampanah Tunong, Kecamatan Indrapuri, Kabupaten Aceh Besar, Aceh, Rabu (29/7). Pemanfaatan air dari
Barat, warga mengeluhkan se- Luas tanam bawang merah pang Tiga, Pidie. (LD/AT/YK/ saluran Waduk Keliling Indrapuri melalui mesin pompa menjadi salah satu upaya petani beradaptasi menghadapi musim kemarau akibat
rangan nyamuk yang mening- di Kecamatan Simpang Tiga MR/E-2) dampak El Nino guna menjaga ketersediaan air irigasi serta mempertahankan produktivitas lahan pertanian.
kat sejak April 2026. Nyamuk
muncul dalam jumlah besar
pada siang maupun malam
hari sehingga memicu kekha-
watiran terhadap penyebaran LAPORAN KEUANGAN
DBD. Per 31 Desember 2025 dan 2024
Warga Sambongpari, Ke- Kantor Pusat : Jl. Paletehan No.5 Kebayoran Baru, Jakarta 12160
camatan Mangkubumi, Toto Telp : (62-21) 7204021 - 23, 7204025 - 26 | Fax : (62-21) 7222253, 7203306
Sontani, 55, mengatakan ke-
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN INDIKATOR KESEHATAN KEUANGAN
luarganya harus memb eli
berbagai jenis obat nyamuk ASET 2025 2024 URAIAN 2025 2024 URAIAN 2025 2024 URAIAN 2025 2024
untuk mengurangi gangguan I ASET LABA (RUGI) PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN PEMENUHAN TINGKAT SOLVABILITAS
tersebut. 1 Kas dan Setara Kas 9.805,06 10.923,10 1 Pendapatan Jasa Asuransi 148.315,54 188.420,95 1 Perubahan Pendapatan Komprehensif Lainnya
A. Tingkat Solvabilitas
2 Investasi Ekuitas pada
“Serangan nyamuk dalam 2 Investasi 61.440,04 85.162,25 2 Beban Jasa Asuransi 48.606,22 (16.279,79)
FVOCI - perubahan bersih 579,32 -
a. Aset Yang Diperkenankan
b. Liabilitas (kecuali Pinjaman Subordinasi)
234.905,48
190.271,47
243.513,58
178.804,20
jumlah besar terjadi sejak 3 Aset Investasi Kontrak PAYDI - -
3 Pendapatan (Beban) dari Kontrak
Reasuransi Milikan (50.608,19) (159.770,98)
3 Investasi Surat Utang pada c. Jumlah Tingkat Solvabilitas 44.634,02 64.709,38
awal April. Kebutuhan obat
FVOCI - perubahan bersih - -
4 Aset Kontrak Asuransi 39.635,17 41.922,73 B. Modal Minimum Berbasis Risiko (MMBR)
4 Hasil Jasa Asuransi Bersih 49.101,13 44.929,77 4 Pendapatan (beban) dari kontrak
nyamuk menjadi sangat pen-
a. Risiko Kredit 4.481,84 5.326,20
5 Aset Kontrak Reasuransi 180.676,53 189.852,75 5 Pendapatan Investasi (termasuk PAYDI) 5.056,86 4.734,69 asuransi - bersih (3.490,41) (739,56) b. Risiko Likuiditas - -
ting sebagai antisipasi terha- 6 Aset Pajak Tangguhan 6.977,55 6.829,68 6 Beban Investasi (termasuk PAYDI) - -
5 Pendapatan (beban) dari kontrak c. Risiko Pasar 4.966,15 4.804,64
reasuransi milikan - bersih 187,00 827,66 d. Risiko Asuransi 10.333,73 11.947,98
dap nyamuk Aedes aegypti dan 7 Aset Lainnya 101.028,41 62.478,08 7 Keuntungan (Kerugian) Investasi Yang 6 Penambahan (Pengurangan) Lainnya 40.370,33 68,66 e. Risiko Operasional 349,60 435,81
jenis nyamuk lainnya,” kata 8 Jumlah Aset 399.562,77 397.168,60
Direalisasikan dan Belum Direalisasikan - -
7 Total 37.646,24 156,76 f. Jumlah MMBR 20.131,32 22.514,63
Toto, kemarin. 8 Pendapatan (Beban) Keuangan dari
Kontrak Asuransi (7.669,23) (9.500,14)
C. Kelebihan (Kekurangan) Tingkat
REASURADUR UTAMA Solvabilitas 24.502,70 42.194,75
Menurut dia, keluarga telah II LIABILITAS DAN EKUITAS 9 Pendapatan (Beban) Keuangan dari D. Rasio Pencapaian (%)* 221,71% 287,41%
NAMA REASURADUR %
mencoba berbagai merek obat 9 Liabilitas Kontrak Asuransi 248.511,25 278.605,74
Kontrak Reasuransi 5.072,27 6.528,12
REASURADUR DALAM NEGERI RASIO SELAIN TINGKAT SOLVABILITAS
nyamuk semprot maupun 10 Liabilitas Kontrak Reasuransi 29.604,92 50.795,77
10 Hasil Asuransi & Investasi Bersih 2.459,90 1.762,66
1 PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) 30,00%
bakar dengan harga Rp10 ribu 11 Liabilitas Kontrak PAYDI - -
11 Beban Akuisisi & Komisi - Non Attributable - -
2 PT Reasuransi Nusantara Makmur 30,00%
a. Rasio Kecukupan Investasi (%) 260,80% 125,40%
hingga Rp35 ribu per kemasan. 12 Beban Umum & Administrasi 35.137,79 43.773,64 3 PT Asuransi Bangun Askrida 7,00% b. Rasio Likuiditas (%) 178,35% 199,64%
12 Liabilitas Pajak Tangguhan - - 13 Pendapatan (Beban) Lainnya 142,08 207,04 4 PT Maskapai Reasuransi Indonesia, Tbk 6,00% c. CSM Growth: CSM setelah
Meski demikian, serangan 13 Liabilitas Lainnya 17.976,99 18.597,89 5 PT Asuransi Sinarmas 4,00% release/total CSM awal 66,69% 92,20%
14 Laba Sebelum Pajak 16.565,32 3.125,83
nyamuk masih terus terjadi 14 Modal Disetor 54.300,00 54.300,00 15 Beban Pajak 135,43 411,95
6 PT Asuransi Jasaraharja Putera 4,00% d. CSM Release: CSM yang direlease tahun
setiap malam. “Kami sudah 15 Akumulasi Laba Ditahan (16.894,01) (33.636,27) 16 Laba Setelah Pajak 16.429,89 2.713,87
7 PT Asuransi Staco Mandiri 4,00% berjalan/total CSM awal 35,00% 28,36%
8 PT Asuransi Binagriya Upakara 4,00%
mencoba berbagai merek obat 17 Pendapatan (Beban) Komprehensif 9 PT PLN Insurance 3,00%
e. Perubahan RA: RA tahun ini/total RA tahun lalu 80,11% 137,76%
16 Akumulasi Other Comprehensive f. Loss componen weight: Loss component/
nyamuk, tetapi nyamuk tetap Income (OCI) 66.063,61 28.505,48 Lainnya - Bersih 37.646,24 156,76 10 PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 2,50% Insurance contract liabilities 0,01% 0,02%
banyak dan mengganggu saat 17 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 399.562,77 397.168,60 18 Laba Komprehensif 54.076,13 2.870,64
11 PT Tugu Pratama Indonesia 2,00%
12 PT Asuransi Eka LLyod 1,50%
tidur,” ujarnya.
Keterangan :
13 PT Asuransi Jasatania 1,00% *) Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 ayat (1), ayat (2), dan ayat (3) Peraturan
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PEMILIK PERUSAHAAN 14 PT Asuransi Asei Indonesia 1,00% Otoritas Jasa Keuangan nomor 26 Tahun 2025 tentang Pengelolaan Aset dan
TETAP WASPADA DEWAN KOMISARIS 1 Yayasan Brata Bhakti 58,90% JUMLAH 100,0% Liabilitas Perusahaan Asuransi dan Reasruransi, rasio pencapaian tingkat
solvabilitas sekurang-kurangnya adalah 100% dengan target internal paling
Wak il Wa li Kot a Ta sik- 1 Komisaris Utama : Drs. Hasyim Irianto, SH, QRGP 2 Yayasan Kesejahteraan Karyawan 15 REASURADUR LUAR NEGERI 0,00%
rendah 120% dari MMBR.
2 Komisaris Independen : DR. Drs. Eddy Rasyidin, MH, QRGP PT. Asuransi Jasa Indonesia 18,04% JUMLAH 100,00%
malaya Diky Candranegara 3 Komisaris Independen : Idham Tarmizi, SE, QRGP 3 Dana Pensiun PT. Asuransi Jasa Indonesia 8,20%
mengakui fenomena serupa DIREKSI
4 PT. Tansa Trisna 7,12%
Catatan :
Jakarta, 31 Juli 2026
PT. ASURANSI BHAKTI BHAYANGKARA
5 Drs. H.A. Fauzi Achmad, MBA, AAIK 3,96%
juga terjadi di rumahnya dan 1 Direktur Utama : Drs. Rafli, SH, MH, QRGP. 6 Budhi Satria Budiman, SH 1,23%
a. Diaudit oleh Akuntan Publik : Marzuki, M.Ak, CA, CPA,CFI, dengan opini
DIREKTUR UTAMA
“WAJAR”
lingkungan sekitar. Ia men- 2 Direktur Pemasaran Khusus : Drs. Eko Sukriyanto, QRGP 7 Soekono Wahjoe 1,09%
b. Angka (nilai) yang disajikan pada Laporan Posisi Keuangan dan Laporan
duga peningkatan populasi 3 Direktur Pemasaran Umum : Heru Wibowo, S.Si, APT, ANZIIF(Assoc) CIP, CRGP 8 Dr. Indra Darmawan 1,09%
Laba Rugi Komprehensif berdasarkan SAK (Audited)
4 Direktur Teknik : Dedy Syofiar, SE, Msi, ACII,AAAIK,AIIS, QRGP 9 PT. Putra Sinar Segara 0,37%
nyamuk berkaitan dengan 5 Direktur Keuangan & Administrasi : Drs. Iman Sumantri, M.Si, QRGP JUMLAH 100,00%
c. Kurs pada tanggal 31 Desember 2025, 1 US $ : Rp.16.782 ,-
Kurs pada tanggal 31 Desember 2024, 1 US $ : Rp.16.612,- Drs. RAFLI, SH, MH, QRGP
kondisi cuaca ekstrem akibat
El Nino.
“Kami mengimbau masya-
rakat tetap waspada dengan Media Indonesia Gedung Graha Kencana Lt. 9 - Suite A
rutin melakukan gerakan 3M, 6 x 160 mm
memberantas sarang nyamuk, Jl. Raya Perjuangan 88, Jakarta 11530
serta menjaga kebersihan ling- Phone : 5366 0777, Fax : 5366 0698
kungan agar risiko DBD dapat
ditekan,” katanya. LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal
KRISIS AIR BERSIH 30 Juni 2026 dan 31 Desember 2025
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal
30 Juni 2026 dan 2025
30 Juni 2026 dan 2025
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Selain memicu peningkatan (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
populasi nyamuk, kemarau ASET
30 Juni 2026 31 Des 2025
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS
30 Juni 2026 31 Des 2025
Rp Rp
30 Juni 2026 30 Juni 2025 30 Juni 2026 30 Juni 2025
Rp Rp Rp Rp
panjang juga memp erluas
krisis air bersih di berbagai ASET LANCAR LIABILITAS JANGKA PENDEK PENJUALAN 557.622.023 615.810.400 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
wilayah. Di Kabupaten Cilacap, Kas dan Bank 31.984.067 6.321.406 Pinjaman Jangka Pendek - 95.012.590 BEBAN POKOK PENJUALAN (391.335.417) (489.944.660) Penerimaan/(Pembayaran) Kas dari
pihak ketiga 559.573.256 570.394.188
LABA KOTOR 166.286.606 125.865.738
Jawa Tengah, kekeringan telah Piutang Usaha Utang Usaha - Pihak Ketiga 46.453.158 42.705.752
Penerimaan/(Pembayaran) Kas kepada
Pihak Berelasi 812.635 1.080.794 Liabilitas Keuangan Jangka pemasok dan pihak ketiga Lainnya (390.508.513) (478.519.226)
melanda 22 desa di 12 keca- Pihak Ketiga 232.365.480 239.401.029
Pendek Lainnya 4.768.000 4.768.000 Beban Usaha (77.416.205) (85.644.827) Penerimaan/(Pembayaran) Pajak (20.114.512) 1.949.633
matan. Sebanyak 20.098 jiwa Aset Keuangan Lancar Lainnya 112.142 112.142
Uang Muka dari Pelanggan 14.093.822 35.910.175 Pendapatan Lain-lain 6.233.138 4.347.935 Penerimaan/(Pembayaran) Bunga (1.964.766) (12.349.848)
13.467.304 11.378.144
atau 6.319 kepala keluarga ter- Persediaan 171.814.365 310.318.891
Utang Pajak
27.423.058 23.620.759
Beban Lain-lain (546.625) (68.976) Pembayaran pada karyawan (18.089.025) (16.713.430)
Beban Akrual Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi 128.913.622 64.761.316
dampak kesulitan memperoleh Pajak Dibayar di Muka - 12.945.029
Utang Dividen 28.322 18.899 LABA USAHA 94.556.914 44.499.870
Biaya Dibayar di Muka 1.027.286 1.880.506 ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
air bersih. Bagian Lancar atas Liabilitas Beban Keuangan (1.964.766) (12.354.031) Perolehan Aset Tetap dan Aset Dalam
Uang Muka Pembelian dan Lainnya 158.205.330 66.875.986 Jangka Panjang
Kepala Pelaksana Badan Total Aset Lancar 596.321.305 638.935.783 Utang Bank - -
Penyelesaian (731.413) (3.376.060)
Hasil Penjualan Aset Tetap 0 837.387
Penanggulangan B encana Liabilitas Sewa 3.063.017 4.490.137
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN
92.592.148 32.145.840
Pembayaran Dividen (6.622.000) (6.020.000)
Daerah (BPBD) Cilacap, Taryo, Total Liabilitas Jangka Pendek 109.296.681 217.904.456 BEBAN PAJAK PENGHASILAN Arus Kas Bersih (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (7.353.413) (8.558.673)
mengatakan pemerintah ber- Pajak Penghasilan
LIABILITAS JANGKA PANJANG Pajak Kini (19.415.597) (6.552.854)
sama berbagai pihak terus me- Liabilitas Jangka Panjang - Setelah
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pajak Tangguhan (1.106.567) (810.356) Penerimaan Pinjaman Jangka Pendek Utang Bank 73.822.675 250.825.735
nyalurkan bantuan air bersih Dikurangi Bagian Lancar
Total Beban Pajak Penghasilan (20.522.164) (7.363.210) Pembayaran Pinjaman Jangka Pendek Utang Bank (168.835.265) (308.588.575)
Utang Bank
kepada masyarakat. Liabilitas Sewa 6.249.425 5.661.880 LABA TAHUN BERJALAN 72.069.984 24.782.630 Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang Utang Bank 0 (1.500.000)
Penerimaan Liabilitas Sewa 840 4.378.956
Kondisi serupa juga terjadi Liabilitas Imbalan Kerja 18.420.730 16.620.730 PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pembayaran Liabilitas Sewa (21.567) (594.741)
Pos-pos yang tidak akan Direklasifikasi
di Kabupaten Gunungkidul, Liabilitas Pajak Tangguhan 3.513.349 2.406.782
ke Laba Rugi Arus Kas Bersih (Digunakan untuk)
Total Liabilitas Jangka Panjang 28.183.504 24.689.392 Aktivitas Pendanaan (95.033.317) (55.478.625)
Daerah Istimewa Yogyakarta. Pajak Penghasilan atas pengukuran
0 KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH
Kembali Program Imbalan Pasti
Kepala Pelaksana BPBD Gu- Total Liabilitas 137.480.185 242.593.848 KAS DAN BANK 26.526.892 724.018
Laba(rugi) selisih kurs yang belum
nungkidul Purwono menye- Total Penghasilan Komprehensif direalisasi Terhadap Kas dan setara
0
butkan lebih dari 128 tangki air EKUITAS
Lainnya, Setelah Pajak kas akhir tahun (864.231) (18.910)
TOTAL LABA dan PENGHASILAN SALDO KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN 6.321.406 4.673.796
bersih telah disalurkan kepada Modal Saham - Nilai Nominal Rp50
KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN
72.069.984 24.782.630
SALDO KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN 31.984.067 5.378.905
(dalam Rupiah penuh) per saham
warga. Modal Dasar 12.000.000.000 Kas dan Bank pada Akhir Tahun terdiri dari:
Kas 1.333.797 922.221
Di Jawa Timur, Pemerintah saham
Modal Ditempatkan dan Disetor
LABA PER SAHAM DASAR
Bank 30.650.270 4.456.683
(Dalam Rupiah penuh)
Kabupaten Lamongan telah ASET TIDAK LANCAR Penuh 6.020.000.000 saham 301.000.000 301.000.000 Dasar 11,97 4,12 Total 31.984.067 5.378.905
mendistribusikan 25 ribu liter Properti Investasi 1.198.000 1.198.000 Tambahan Modal Disetor 600.000 600.000
Aset Tetap dan Aset Hak Guna 415.225.502 412.276.703 Komponen Ekuitas Lainnya 165.299.663 165.299.663 Catatan:
air bersih kepada warga Dusun Aset Pajak Tangguhan - - Saldo laba 408.364.959 342.916.975 Laporan keuangan interim untuk periode yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2026 dan Jakarta, 31 Juli 2026
Walangkopo, Desa Kedung- Total Aset Tidak Lancar 416.423.502 413.474.703 Total Ekuitas 875.264.622 809.816.638 30 Juni 2025 tidak diaudit dan laporan keuangan untuk tahun yang perakhir pada tanggal
PT. INDO ACIDATAMA Tbk
kumpul, Kecamatan Sari- 31 Desember 2025 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf.
Aryanto. Mawar & Rekan. firma anggota dari jaringan global RSM dengan Opini Direksi
rejo. Pemerintah daerah juga TOTAL ASET 1.012.744.807 1.052.410.486 TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.012.744.807 1.052.410.486
Tanpa Modifikasian.
berencana mengeruk waduk
Revisi Ukuran : 6klm x 165mm
Harian : Media Indonesia
Tgl terbit : 31 Juli 2026
Page 8
8 JUMAT, 31 JULI 2026 OPINI
Tragedi Pemerkosaan
seorang anak di bawah umur bukanlah nya kontrol sosial dari lingkungan sekitar,
sekadar kenakalan remaja yang kebablasan. menciptakan lingkungan yang kondusif
Ini adalah bentuk kejahatan yang dipicu pe- bagi mereka untuk melakukan tindak keja-
nyimpangan kolektif yang terjadi di tengah hatan bersama. Mereka merasa ada situasi
masyarakat kita. anonimitas yang membuat mereka merasa
Massal di Sampang
Selama ini, berita tindak pemerkosaan aman melakukan tindak kejahatan kolektif.
yang kita baca di media massa umumnya Ketiga, pengaruh dari penyalahgunaan
adalah tindak kejahatan individual yang minuman keras dan narkoba. Banyak kasus
dilakukan oleh sosok predator tunggal di tindak kekerasan seksual massal diawali
tempat-tempat tersembunyi. Namun, dalam dengan pesta miras yang menumpulkan
peristiwa di Sampang yang terjadi berbeda. kesadaran rasional pelaku. Dalam kondisi
Dalam tindak pemerkosaan yang terjadi di mabuk, batas-batas etika dan norma so-
Bagong Suyanto Perempuan dan Perlindungan Anak (PPPA) Sampang ternyata jumlah pelakunya hingga sial yang biasanya menahan hasrat hewani
Guru Besar dan Ketua Badan Pertimbangan mencatat terdapat puluhan ribu atau minimal 27 orang bergilir. Ini memperlihatkan bahwa manusia pelan-pelan memudar. Dalam
Fakultas (BPF) FISIP Universitas Airlangga 21.352 korban kekerasan yang menimpa anak pada kasus di Sampang ada dimensi baru kasus Sampang, pelaku sebelum melaku-
di Indonesia. Dari jumlah tersebut, mayoritas yang jauh lebih mengerikan: hilangnya kan aksi dilaporkan terlebih dahulu minum
T
adalah kekerasan seksual dengan angka empati sosial para pelaku, memudarnya minuman keras, dan bahkan mereka juga
RAGEDI yang terjadi di Sam- mencapai 12.338 kasus atau 50% lebih dari kontrol sosial, dan menguatnya rape culture mencekoki korban dengan minuman keras
p ang b enar-b enar membuat kasus kekerasan yang terjadi di Indonesia. di kalangan anak-anak. sebelum melakukan aksi pemerkosaan
kita mengelus dada. Bayangkan, Berdasarkan laporan yang masuk, diketa- bersama. Batas kesadaran pelaku menjadi
seorang anak belia berusia 15 ta- hui bahwa sebagian besar insiden kekerasan FAKTOR PENYEBAB berkurang, dan mereka melakukan tindakan
hun harus menanggung nasib nahas karena pada anak terjadi di lingkungan terdekat Terjadinya kasus pemerkosaan massal pemerkosaan seolah untuk mendapatkan
menjadi korban kekerasan seksual massal korban, yaitu di rumah dan sekolah yang di Sampang dengan pelaku sebagian besar pengakuan atas kejantanan dan tindakan
yang dilakukan 27 pria beberapa waktu mencakup 46,1% dari total kasus. Jika di- adalah anak di bawah umur menunjuk- superior yang dilakukan.
lalu. Polisi telah resmi melimpahkan para bandingkan dengan anak laki-laki, anak kan bahwa ada sesuatu yang keliru dengan
tersangka beserta barang bukti ke Kejaksaan perempuan menjadi kelompok yang paling kondisi sosial psikologis masyarakat kita. PEMULIHAN KORBAN
Negeri Sampang. Langkah ini dilakukan rentan dan paling banyak menjadi korban Faktor pendorongnya ialah kombinasi dari Untuk membantu korban yang menjadi
setelah berkas perkara mereka dinyatakan tindak kekerasan. berbagai hal yang secara akumulatif meng korban pemerkosaan massal harus diakui
lengkap atau P21. Menurut data Jaringan Pemantau Pendi- arahkan mereka hingga melakukan hal yang bukan hal yang mudah. Bagi pelaku yang
Tindak pemerkosaan massal di Sampang dikan Indonesia (JPPI), dalam beberapa tahun sama buruknya. tertangkap, mereka tentu akan menghadapi
ini baru terungkap dan dibongkar setelah terakhir tercatat adanya peningkatan kasus Pertama, imbas dari paparan dan kecanduan meja persidangan dan menerima sanksi se-
kakek korban melaporkan penderitaan cu- tindak kekerasan di sekolah, yang didominasi konten pornografi yang tidak terkontrol dari suai aturan yang berlaku. Akan tetapi, bagi
cunya ke polisi. Korban selama ini memen- oleh kekerasan seksual dan perundungan. dunia maya. Di era digital seperti sekarang korban, seberapa pun berat sanksi dijatuh-
dam peristiwa laknat yang dialami karena Kekerasan seksual adalah bentuk tindak ke- ini, berbagai konten pornografi yang dengan kan kepada para pelaku, hal itu tidak akan
adanya ancaman pembunuhan yang terus kerasan yang kerap kali dialami anak perem- mudah diakses melalui gadget dan internet, menyelesaikan akar masalah. Trauma yang
menghantui. Yang benar-benar sulit dinalar, puan. Tindak pemerkosaan terhadap anak pelan-pelan mengikis akal sehat dan meng- dialami korban tidak akan otomatis hilang
para pelaku membuat satu grup Whatsapp dengan pelaku hingga puluhan orang, tentu ubah cara pandang pelaku terhadap korban— setelah dijatuhkan sanksi kepada para pelaku.
sebagai markas koordinasi. bukan sekadar bentuk pemerkosaan biasa. dari seorang manusia yang harus dilindungi Bagi korban, kunci agar mereka dapat
Para pelaku adalah orang yang saling ke- Ini adalah tragedi kemanusiaan yang besar menjadi sekadar objek pemuas nafsu. Anak- pulih dan kembali menjalani hidup ialah
nal. Usia mereka berkisar 13 tahun hingga 42 kemungkinan dipicu oleh adanya kerusakan SENO
anak yang kini dengan mudah mengakses proses pendampingan dan pemulihan trauma
tahun. Pelaku utama yang menjadi otak aksi moral dan krisis sosial akut yang membuat tindak pemerkosaan dan eksploitasi seksual pornografi, tentu tidak mengherankan jika (trauma healing) yang benar-benar intensif.
keji ini ialah remaja berinisial AP berusia 15 para pelaku bersikap nirempati. massal yang terorganisasi. kemudian terlibat dalam perilaku yang meniru Anak korban kekerasan seksual, apalagi yang
tahun. Kasus pemerkosaan massal di Sam- Fenomena ini memerlukan penindakan Dalam studi tersebut diungkapkan bahwa apa yang membuncah di kepalanya. dilakukan secara massal, menanggung luka
pang ini menjadi rumit karena korban dan hukum tanpa kompromi, pemulihan trauma lebih dari 1.400 anak perempuan di Inggris Kedua, adanya fenomena pack mentality fisik dan mental yang luar biasa mendalam.
sebagian besar pelaku ternyata sama-sama korban yang komprehensif, serta evalu- menjadi korban pemerkosaan berkelompok dan situasi anonimitas. Dalam konteks ini, Tanpa pendampingan psikologis yang inten-
anak di bawah umur. Anak memerkosa anak asi yang benar-benar mendalam terhadap secara berulang dalam kurun waktu 16 ta- seorang individu yang semula tidak memiliki sif dan berkelanjutan, trauma tersebut dapat
adalah sebuah tragedi. lingkungan tempat anak bertumbuh un- hun akibat kegagalan sistemik dari otoritas keberanian atau niat untuk melakukan ke- merusak masa depannya secara permanen,
tuk memutus rantai kekerasan. Salah satu penegak hukum di wilayah itu. Meski tidak jahatan secara sendirian, tiba-tiba berubah atau bahkan memicu siklus kekerasan baru
KERUSAKAN MORAL contoh studi tentang pemerkosaan massal sedahsyat apa yang terjadi di Inggris, tindak menjadi lepas kendali ketika didukung oleh di kemudian hari. Bagaimana memutus
Di Indonesia, tindak kekerasan seksual dilakukan oleh Alexis Yay (2014) dengan pemerkosaan massal yang terjadi Sampang kelompoknya. Dorongan untuk diakui oleh mata rantai tindak pemerkosaan agar tidak
yang mengancam anak-anak tidak hanya judul The Independent Inquiry into Child sesungguhnya adalah tragedi kemanu- geng atau penghormatan dari teman sebaya, memunculkan efek lanjutan yang merugikan
terjadi satu-dua kali kasus. Sepanjang ta- Sexual Exploitation in Rotherham. Studi ini siaan yang sama. Kasus kekerasan seksual serta hilangnya rasa tanggung jawab pribadi adalah agenda utama yang perlu dipikirkan
hun 2025, Kementerian Pemberdayaan mengkaji fenomena grooming gangs, yakni yang melibatkan puluhan pelaku terhadap karena ditanggung bersama serta hilang- dalam proses pemulihan korban.
Miskin bukan karena Malas
sebagai persoalan individu, bukan masa- keterampilan dan pendampingan intensif.
lah sosial dan struktural. Padahal, berbagai Kombinasi intervensi ini dirancang untuk
penelitian menunjukkan bahwa keluarga memungkinkan peserta membangun mata
miskin umumnya menghadapi berbagai pencarian yang produktif dan berkelanjutan.
Abdurrahman Syebubakar nemukan bahwa keluarga miskin hidup da- mempersempit pilihan hidup seseorang. keterbatasan secara bersamaan—mulai Yang menjadi ciri khas Pendekatan Gradu-
Country Lead lam situasi yang nyaris tidak memberi ruang Dengan demikian, persoalannya bukan lagi dari pendidikan, kesehatan, hingga akses asi bukan hanya paket intervensinya, tetapi
BRAC International, Indonesia untuk membuat kesalahan. Keputusan yang mengapa orang miskin tidak bekerja keras, terhadap peluang ekonomi—yang saling juga cara pandangnya terhadap keluarga
bagi orang mampu tampak sederhana dapat melainkan mengapa mereka tidak memiliki memperkuat dan membentuk lingkaran miskin. Mereka diposisikan sebagai pelaku
S
menjadi ‘persoalan hidup dan mati’ bagi kelu kesempatan yang setara untuk memperbaiki setan kemiskinan yang sulit diputus. utama perubahan yang didampingi untuk
TIGMA ‘rakyat miskin tetap miskin arga miskin. Menggunakan tabungan untuk kehidupannya. Bagaimana kita memahami kemiskinan memperkuat kapabilitas, memperluas pilih
karena malas’ masih cukup kuat dalam membeli pupuk berarti mengambil risiko ti- Sayangnya, pergeseran cara pandang pada akhirnya akan menentukan cara kita an hidup, dan secara bertahap keluar dari
diskursus publik, bahkan kerap me- dak memiliki biaya berobat. Menyekolahkan seperti itu belum sepenuhnya terjadi, baik menanganinya. Jika kemiskinan dipahami jebakan kemiskinan (poverty trap).
warnai perumusan kebijakan dan percakapan anak berarti mengurangi konsumsi keluarga dalam ruang publik maupun dalam peru- sebagai keterbatasan kapabilitas dan kesem- Berbagai evaluasi menunjukkan bahwa
akademik. Sekilas, pandangan tersebut tam- hari ini. Pilihan-pilihan tersebut bukan lahir musan kebijakan. Kemiskinan masih sering patan, maka upaya penanggulangannya pun Pendekatan Graduasi lebih efektif dalam
pak masuk akal karena menawarkan penje- dari kemalasan, melainkan dari kelangkaan dibicarakan dalam bahasa moral: malas atau harus memperluas kapabilitas dan kesem- mendorong peningkatan kesejahteraan
lasan yang sederhana, tetapi sesungguhnya sumber daya. rajin, hemat atau boros, gigih atau lekas me- patan tersebut secara bersamaan. yang berkelanjutan, terutama di kalangan
menyesatkan. Kenyataannya, jutaan rakyat Akibat hidup dalam segala keterbatasan, nyerah. Bahasa seperti ini memang mudah miskin ekstrem, jika dibandingkan dengan
miskin bekerja keras setiap hari, tetapi tetap rakyat miskin sering mengambil keputusan dipahami, tetapi miskin penjelasan. Ia gagal MEMPERLUAS KESEMPATAN, intervensi tunggal, karena mengombinasi-
terjebak dalam kemiskinan karena kesem- yang berorientasi jangka pendek. Mereka menjawab mengapa orang yang bekerja MEMPERKUAT KAPABILITAS kan berbagai bentuk dukungan yang saling
patan untuk memperbaiki taraf hidup mereka memilih kepastian hari ini daripada man- keras tetap miskin, atau mengapa kemiskin Cara pandang inilah yang melandasi Pen- melengkapi. Konsistensi hasil di berbagai
tidak pernah benar-benar setara. faat yang belum tentu diperoleh esok hari. an kerap diwariskan dari satu generasi ke dekatan Graduasi (Graduation Approach), negara, termasuk melalui uji coba eksperi-
Dari luar, pilihan itu mungkin tampak tidak generasi berikutnya. sebuah pendekatan penanggulangan ke- mental, menjadikan Pendekatan Graduasi
KERJA KERAS SAJA rasional. Namun, dalam kondisi yang serba miskinan yang dikembangkan BRAC—salah sebagai salah satu pendekatan penanggu-
TIDAK CUKUP tidak pasti, justru itulah keputusan yang KETIKA KORBAN satu LSM terbesar di dunia—di Bangladesh langan kemiskinan dengan basis bukti paling
Cobalah melihat kehidupan petani guram, paling masuk akal. DIPERSALAHKAN lebih dari dua dekade lalu. Sejak itu, pende- kuat saat ini, dengan lebih dari 100 studi yang
buruh harian, nelayan tradisional, pedagang Paulo Freire, dalam Pedagogy of the Op- katan ini telah diterapkan di berbagai negara mendokumentasikan dampaknya di lebih
kaki lima, atau pekerja informal. Hari kerja KEMISKINAN BUKAN pressed (1970), menjelaskan bahwa masya- di Asia, Afrika, dan Amerika Latin, dengan dari 40 negara (BRAC International, 2026).
mereka sering kali dimulai sebelum mataha- SEKADAR KEKURANGAN rakat yang mengalami penindasan sering penyesuaian terhadap beragam konteks Hal tersebut menunjukkan bahwa Pen-
ri terbit dan berakhir ketika sebagian besar PENDAPATAN diyakinkan penyebab penderitaan mereka lokal. Pendekatan ini tidak dimaksudkan dekatan Graduasi merupakan salah satu
orang telah beristirahat. Mereka bekerja Pandangan tersebut sejalan dengan ga- terletak pada diri mereka sendiri. Ketika untuk menggantikan program perlindungan instrumen penting dalam penanggulangan
lebih lama daripada banyak pekerja formal. gasan Amartya Sen dalam Development as keyakinan itu diterima sebagai kebenaran, sosial, melainkan memperkuatnya melalui kemiskinan. Efektivitasnya tetap bergan-
Namun, kerja keras itu belum tentu meng- Freedom (1999). Ia mengingatkan bahwa perhatian terhadap struktur sosial yang rangkaian intervensi multidemensi yang tung pada komitmen politik, kesesuaian
ubah keadaan hidup mereka. Yang mereka kemiskinan bukan semata-mata rendah melahirkan deprivasi pun menghilang. Kor- terpadu, berurutan, adaptif, dan berbatas dengan konteks dan potensi lokal, serta eko-
hadapi bukan sekadar persoalan kemauan, nya pendapatan, melainkan hilangnya ban dipersalahkan, sementara penyebabnya waktu, umumnya selama 24–36 bulan. sistem kebijakan, kapasitas kelembagaan,
melainkan keterbatasan kesempatan dan kapabilitas (capability deprivation), yakni tetap tidak tersentuh. Perlindungan sosial menjadi fondasi dan ruang fiskal yang memadai.
sempitnya pilihan. kemampuan seseorang untuk menjalani ke- Gejala itulah yang masih terasa dalam yang memastikan kebutuhan dasar ke- Pada akhirnya, kemiskinan bukanlah per-
Abhijit Banerjee dan Esther Duflo me hidupan yang ia nilai berharga. Pendapatan diskursus kita hari ini. Alih-alih mem- luarga tetap terpenuhi sekaligus menjaga soalan kurangnya kemauan rakyat miskin
ngonfirmasi hal tersebut melalui penelitian memang penting, tetapi bukan satu-satunya pertanyakan kualitas pendidikan, akses ketahanannya ketika menghadapi berbagai untuk bekerja keras, melainkan terbatasnya
lapangan di sejumlah negara, termasuk Indo- penentu kesejahteraan. Pendidikan yang terhadap layanan kesehatan, kesempatan guncangan. Berangkat dari fondasi tersebut, pilihan dan kesempatan bagi mereka untuk
nesia, yang dirangkum dalam Poor Economics: rendah, kesehatan yang buruk, terbatasnya kerja, atau distribusi aset, kita lebih sibuk peserta memperoleh dukungan berupa aset mengembangkan potensi demi mewujud-
A Radical Rethinking of the Way to Fight Global akses terhadap pekerjaan produktif, serta memperdebatkan karakter dan perilaku produktif—baik dalam bentuk tunai maupun kan kehidupan yang lebih sejahtera dan
Poverty (2011; edisi revisi 2025). Mereka me- terbatasnya perlindungan sosial sama-sama orang miskin. Kemiskinan pun dipandang barang—yang dilengkapi dengan pelatihan bermartabat.
ke email: opini@mediaindonesia.com atau opinimi@yahoo.com atau fax: (021) 5812105, (Maksimal 5.500 karakter tanpa spasi. Sertakan nama, alamat lengkap, nomor telepon, foto kopi KTP, foto diri, dan NPWP).
PARTISIPASI OPINI Kirimkan
Setiap materi baik artikel, tulisan, maupun foto, yang telah ditampilkan di harian Media Indonesia dapat dimuat kembali baik dalam format digital maupun nondigital yang tetap merupakan bagian dari harian Media Indonesia.
Staf Redaksi: Abdillah M. Marzuqi, Agung Wibowo, BISNIS & PENGEMBANGAN Sumatra Utara: Apul Iskandar (Pematangsiantar), Diterbitkan oleh: PT Citra Media Nusa Purnama, Jakarta,
Akmal Fauzi, Andhika Prasetyo, Atalya Puspa, Budi Ernanto, Direktur Bisnis & Pengembangan: G. Bernhard Yoseph Pencawan (Medan), Januari Hutabarat (Taput) Alamat Redaksi/Tata Usaha/Iklan/Sirkulasi: Kompleks
Cahya Mulyana, Despian Nurhidayat, Dhika Kusuma Winata, Rotinsulu Sumatra Barat: Yose Hendra (Padang) Delta Kedoya, Jl. Pilar Raya Kav. A-D, Kedoya Selatan, Kebon
Fathurrozak, Ferdian Ananda Majni, Gana Buana, Golda Eksa, Kepala Divisi Sales & Marketing: M. Shauma Kepri: Hendry Kremer (Batam) Jeruk, Jakarta Barat - 11520
Haufan H. Salengke, Ihfa Firdausya, Indriyani Astuti, Ramadhan K Riau: Rudi Kurniawansyah (Pekan Baru)
Pendiri: Drs. H. Teuku Yousli Syah MSi (Alm) Insi Nantika Jelita, M. Ilham Ramadhan Avisena, Perwakilan Bandung: Sulaeman Gojali (022) Bangka Belitung: Rendy Ferdiansyah (Pangkalpinang) Telepon: (021) 5812088 (Hunting),
Direktur Utama: Arief Suditomo M. Iqbal Al Machmudi, Mohamad Farhan Zhuhri, 4210500; Surabaya: (031) 5667359; Bengkulu: Marliansyah Fax: (021) 5812105 (Redaksi)
Direktur Pemberitaan/Penanggung Jawab: Permana Pandega Jaya, Putri Anisa Yuliani, Putri Rosmalia Yogyakarta: Andi Yudhanto (0274) 523167 Jambi: Solmi e-mail: redaksi@mediaindonesia.com,
Abdul Kohar Octaviyani, Rahmatul Fajri, Ramdani, Rifaldi Putra Irianto, Kalimantan Tengah: Surya Suryanti (Palangkaraya) Percetakan: Gramedia
Siti Retno Wulandari, Suryani Wandari Putri Pertiwi, Thalatie Yani, KORESPONDEN Kalimantan Selatan: Denny Susanto (Banjarmasin) Alamat: Jln. Palmerah Selatan 22-28 Jakarta Pusat 10270
Dewan Redaksi Media Group: Usman Iskandar, Wisnu Arto Subari Banten: Sumantri Handoyo (Tangerang) Sulawesi Tengah: M Taufan SP Bustan (Palu) Website: www.gramediaprinting.com
Ketua: Elman Saragih (merangkap anggota) Syarief Oebaidillah (Tangerang Selatan) Sulawesi Selatan: Lina Herlina (Makassar)
DIVISI TABLOID, MAJALAH, DAN BUKU (PUBLISHING) Jawa Barat: Dede Susianti (Bogor), DALAM MELAKSANAKAN TUGAS JURNALISTIK,
Wakil Ketua: Arief Suditomo (merangkap anggota) NTB: Yusuf Riaman (Mataram)
Asisten Kepala Divisi: Iis Zatnika Naviandri, Sugeng Sumariyadi (Bandung), WARTAWAN MEDIA INDONESIA DILENGKAPI KARTU
Anggota: Mohammad Mirdal Akib, Abdul Kohar, Bali: Arnoldus Dhae (Denpasar), Gede Ruta Suryana (Kuta)
Redaktur: Eni Kartinah Kisar Rajagukguk (Depok), PERS DAN TIDAK DIPERKENANKAN MENERIMA ATAU
Gaudensius Suhardi, Budiyanto, Iskandar Zulkarnain, NTT: Alexander Paulus Taum (Lembata), Palce Amalo (Kupang)
Benny Bastiandy, SE (Cianjur/Sukabumi), MEMINTA IMBALAN DENGAN ALASAN APA PUN
Suryopratomo, Usman Kansong Papua: Marcelinus Kelen (Jayapura)
CONTENT ENRICHMENT Depi Gunawan (Cimahi), Nurul Hidayah (Cirebon), Papua Barat Daya: Martinus Solo
Dewan Pengarah: Lestari Moerdijat, Saur M. Hutabarat, Periset: Desi Yasmini S, Gurit Adi Suryo Reza Sunarya (Purwakarta), Kristiadi (Tasikmalaya)
Adrianto Machribie Bahasa: Jawa Tengah: Haryanto (Semarang), Telepon Layanan Pembaca: (021) 5821303
Redaktur: Adang Iskandar, Dony Tjiptonugroho Akhmad Safuan (Pekalongan), Djoko Sardjono (Klaten), Telepon Iklan: (021) 5812113, 5801480
Deputi Direktur Pemberitaan: Aries Fadhilah Widjajadi (Solo), Liliek Dharmawan (Purwokerto), Fax Iklan: (021) 5812107, 5812110
Kepala Divisi Pemberitaan: Ahmad Punto ARTISTIK Tosiani S (Temanggung), Supardji Rasban (Brebes) Fax Customer Service: (021) 5820476
Kepala Divisi Multimedia & Artistik: Hariyanto Asisten Kepala Divisi: Yogyakarta: Agus Utantoro, Ardi Teristi Hardi Telepon Sirkulasi: (021) 5812095, Telepon Distribusi:
Asisten Kepala Divisi Pemberitaan: Henri Salomo, Redaktur: Annette Natalia, Briyanbodo Hendro, Jawa Timur: Faishol Taselan (Surabaya), (021) 5812077, Telepon Percetakan: (021) 5812086,
Windy Dyah Indriantari Marionsandes NKR Bagus Suryo Nugroho (Malang), Harga Langganan: Rp120.000 per bulan (Jabodetabek),
Kepala Sekretariat Redaksi: Eni Kartinah Staf Artistik: Amiluhur, Ananto Prabowo, Dedy, Duta Amarta, Heri Susetyo (Sidoarjo), di luar P. Jawa + ongkos kirim, No. Rekening Bank:
Redaktur: Agus Mulyawan, Akhmad Mustain, Nurul Arohmat, Seno Aditya, Tutik Sunarsih Muhammad Ahmad Yakub (Bojonegoro), a.n. PT Citra Media Nusa Purnama Bank Mandiri
Aries Wijaksena, Basuki Eka P, Bintang Krisanti, Olah Foto: Ade Rian H Muhammad Ghozi (Madura) - Cab. Taman Kebon Jeruk: 117-009-500-9098;
Denny Parsaulian Sinaga, Heryadi, Indrastuti, Irvan Sihombing, Aceh: Amiruddin Abdullah (Pidie), BCA - Cab. Sudirman: 035-306-5014
Mirza Andreas, Sitria Hamid
Page 9
JUMAT, 31 JULI 2026 9
PENGUMUMAN
PEMBUBARAN
Dengan ini diumumkan bahwa
berdasarkan Rapat Pembina yang
dilaksanakan pada tanggal 25 Juli 2026,
YAYASAN BILSANWA MISBAHUN
MUSTAQILUN,
yang berkedudukan di
Kabupaten Cianjur, dan beralamat di :
Kampung Bunipasir,RT/RW.003/001,
Desa.Maleber,Kec.Karangtengah,
Kab.Cianjur.
Telah menyetujui membubarkan
Yayasan dan menunjuk para pengurus
sebagai likuidator Yayasan.
Demikiam pengumuman ini
disampaikan untuk diketahui oleh
pihak - pihak yang berkepentingan.
Tim Likuidasi
YAYASAN BILSANWA MISBAHUN
MUSTAQILUN
KEHILANGAN
BPKB Sepeda Motor BA 6543 LAF AN
M SAUFI Noka MH33C10029K315638
Nosin 3C1316782
HILANG BPKB Honda NSR150 B6969PE
Noka:MH1TAOOOTTK003112 Nosin:
NS150E-0072301 A/n Tjia Fei
HILANG BPKB Motor Yamaha Freego 2018,
Nopol B-4080-BTW, NoSin: E31WE0002546,
NoKa: MH3SEF510JJ002540, An. Afif
Arifullah Assegaf
HILANG BPKB Spd Mtr Yamaha 2019 Merah
Nopol.B 3161 PHV An.Dewi Fransiska Noka:
MH3SEF520KJ017362 Nosin:E31XE0021884
HILANG BPKB toyota avanza Thn 2012,
B1600POY. An H. Rinal Arifudin.SE,MSI
Noka:Mhkmj1ba3jck107447 Nosin: Ma19075.
Rawa Tengah, Jakarta Pusat
HLG BERKAS MUTASI ke Batang an Zulfikar,
STNK, BPKB Suzuki Ertiga (B1535PYS) Noka:
MHYKZE81SGJ326782 A/n Henny Dewi Ranty
HLG BPKB Honda HRV 2016 Hitam Mutiara
Nopol.B 1485 NOP An.David B.J Tambuwun Noka:
MHRRU1730GJ401498 Nosin:L15Z61039499
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN ARUS KAS
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 MARET 2026 DAN 2025
31 MARET 2026 DAN 2025 31 MARET 2026 DAN 2025
Tahun yang Tahun yang Tahun yang Tahun yang
berakhir pada berakhir pada berakhir pada berakhir pada
31 Maret 31 Maret 31 Maret 31 Maret 31 Maret 31 Maret 31 Maret 31 Maret
2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025
USD USD USD USD USD USD USD USD
ASET LIABILITAS DAN EKUITAS Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 23.823.360 27.012.644 Arus kas dari aktivitas operasi:
LIABILITAS JANGKA PENDEK Beban pokok penjualan (25.143.593) (29.709.454) Penerimaan kas dari pelanggan 24.299.081 27.271.291
ASET LANCAR
Utang bank jangka pendek 14.350.000 17.500.000 Pembayaran kas kepada pemasok (21.373.236 ) (20.595.304)
Kas dan bank 215.658 738.772 Rugi bruto (1.320.233) (2.696.810)
Pinjaman dari pihak berelasi 41.000.000 30.000.000 Pembayaran kas kepada karyawan (4.773.566 ) (3.227.176)
Piutang usaha: Beban penjualan (1.334.149) (1.460.814)
Pihak berelasi 1.366.317 1.484.041 Utang usaha: Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya (3.917.190 ) (2.232.435)
Beban administrasi (1.576.557) (1.614.852)
Pihak ketiga 2.039.832 2.453.883 Pihak ketiga 941.462 593.186 Pembayaran bunga (2.492.220 ) (2.705.978)
Laba (rugi) penjualan aset tetap. neto 206.446 (17.479)
Piutang lain-lain Pihak berelasi 2.897.086 2.314.318 Penerimaan bunga 631 752
Laba (rugi) kurs. neto 21.270 (59.166)
Pihak berelasi 50.163 902 Utang pajak 80.737 70.178 Penghasilan operasi lain 356.966 25.813 Penerimaan pajak penghasilan 132.305 41.435
Pihak ketiga 9.941 19.138 Beban akrual 988.359 1.212.288 Beban operasi lain (425.609) (266.646) Pembayaran pajak penghasilan (13.594 ) (19.233)
Persediaan 5.933.168 4.638.382 Liabilitas kontrak 65.274 121.328 (2.751.633) (3.393.144) Kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi (8.137.789 ) (1.466.648)
Pajak dibayar dimuka 2.547.351 1.474.614
Liabilitas jangka pendek lainnya 56.024 1.694.252 Rugi Usaha (4.071.866) (6.089.954)
Biaya dibayar dimuka 14.893 34.254 Arus kas dari aktivitas investasi:
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 60.378.942 53.505.550 Beban keuangan (2.504.806) (2.707.309)
Uang muka pembelian 63.723 13.204 Perolehan aset tetap (602.272 ) (569.428)
Penghasilan keuangan 631 752
LIABILITAS JANGKA PANJANG Hasil penjualan aset tetap 507.613 546.420
TOTAL ASET LANCAR 12.241.046 10.857.190 Biaya keuangan, neto (2.504.175) (2.706.557)
Liabilitas imbalan kerja 1.177.805 1.155.673
Rugi sebelum pajak penghasilan (6.576.041) (8.796.511) Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (94.659 ) (23.008)
Liabilitas pajak tangguhan 19.197 12.094
Beban pajak penghasilan (7.103) (264) Arus kas dari aktivitas pendanaan:
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 1.197.002 1.167.767
Rugi Tahun Berjalan (6.583.144) (8.796.775) Penambahan pinjaman dari pihak berelasi 21.300.000 7.500.000
TOTAL LIABILITAS 61.575.944 54.673.317 Penambahan utang bank jangka pendek 8.150.000 6.700.000
Penghasilan komprehensif lain
Pos-pos yang tidak akan Pembayaran pinjaman dari pihak berelasi (10.300.000 ) (3.500.000)
direklasifikasi ke laba rugi Pembayaran utang bank jangka pendek (11.300.000 ) (8.500.000)
ASET TIDAK LANCAR
Pengukuran kembali atas liabilitas Pembayaran liabilitas sewa (140.666 ) (44.495)
Aset tetap, neto 12.719.491 14.326.626 EKUITAS
imbalan pasti 2.974 2.686
Aset hak - guna, neto 87.261 35.309 Modal saham, nilai nominal Rp 50 per saham: Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan 7.709.334 2.155.505
Penghasilan komprehensif lain
Klaim pengembalian pajak penghasilan 32.827 39.022 Modal dasar, ditempatkan seluruhnya dan Kenaikan (penurunan) neto kas dan bank (523.114 ) 665.849
tahun berjalan setelah pajak 2.974 2.686
Uang muka pembelian aset tetap 39.175 6.997 disetor penuh: 130.000.000 saham seri B
Aset tidak lancar lainnya 610.750 142.949 dan 70.000.000 saham seri A Total rugi komprehensif Tahun Berjalan (6.580.170) (8.794.089) Kas dan bank, awal tahun 738.772 72.923
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 13.489.504 14.550.903 (14,5% non-kumulatif partisipasi laba) 18.396.572 18.396.572 Rugi per saham dasar (0,03) (0,04) Kas dan bank, akhir tahun 215.658 738.772
Tambahan modal disetor 92.800 92.800
Laporan Keuangan PT Century Textile Industry Tbk telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited) dengan pendapat wajar tanpa modifikasian
Akumulasi rugi (54.334.766 ) (47.754.596)
sebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal 29 Juli 2026.
TOTAL EKUITAS (35.845.394 ) (29.265.224)
Jakarta, 31 Juli 2026
Direksi
TOTAL ASET 25.730.550 25.408.093 TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 25.730.550 25.408.093 PT CENTURY TEXTILE INDUSTRY Tbk
Media Indonesia 7 Kol x 170 mm_terbit 31 Juli 2026
Revisi 1
Page 10
10 JUMAT, 31 JULI 2026 OLAHRAGA
Infantino Ultimatum 211 Federasi
• FIFA memberi tenggat kepada bisnis berbagai turnamen FIFA, termasuk diterima setiap federasi mencapai US$40 BUKAN ASET DAGANGAN Association (ECA) yang menaungi sekitar
Piala Dunia. Proposal tersebut disertai ta- juta apabila proposal mendapat lampu hijau. Rencana FIFA membentuk FFE langsung 850 klub profesional di Eropa. Organisasi
asosiasi anggota untuk me- waran pendanaan hingga US$40 juta bagi memicu penolakan dari berbagai pemangku tersebut mengaku tidak pernah diajak
nyetujui pembentukan FIFA setiap federasi apabila memperoleh persetu- BARU SEKADAR USUL kepentingan sepak bola dunia. UEFA menjadi berdiskusi sebelum proposal diumumkan
Forward Enterprise (FFE). juan mayoritas anggota. Di tengah kritik yang terus bermunculan, konfederasi pertama yang menyampaikan kepada publik.
Sebaliknya, apabila usul itu gagal disah- Infantino menegaskan pembentukan FFE penolakan secara terbuka dengan mene-
• Infantino menyebut FFE ber- kan, FIFA menyatakan hanya akan melan- masih sebatas proposal dan bukan kepu- gaskan Piala Dunia bukan aset yang dapat SIKAP KONFEDERASI LAIN
tujuan mengoptimalkan nilai jutkan program FIFA Forward yang sudah tusan final. Menurutnya, seluruh proses diperjualbelikan. Tidak seperti UEFA yang langsung meno-
komersial turnamen FIFA. ada dengan total pendanaan sekitar US$2,7 akan tetap mengikuti mekanisme demokra- Sebagai tindak lanjut, UEFA menjadwal- lak, konfederasi lain memilih meminta FIFA
miliar, jauh lebih kecil jika dibandingkan tis di FIFA, termasuk konsultasi dan pemu- kan rapat darurat virtual bersama 55 federasi memperbaiki proses konsultasi sebelum
• UEFA menjadi pihak paling dengan skema baru yang ditawarkan. ngutan suara oleh para anggota. anggota mereka untuk membahas respons keputusan diambil. Konfederasi Sepak Bola
keras menentang proposal Menurut laporan The Times, ultimatum “FIFA Forward Enterprise, atau FFE, pada terhadap proposal tersebut. Salah satu opsi Asia (AFC) mengaku kecewa karena tidak
tersebut tertuang dalam surat yang dikirim dasarnya ialah sebuah proposal, sebuah yang mulai mengemuka ialah ancaman dilibatkan dalam pembahasan sebelum pro-
tersebut hingga membahas
Infantino kepada seluruh anggota FIFA. tawaran. Ini bagian dari proses demokratis, boikot terhadap kompetisi FIFA. posal dipublikasikan. Menurut AFC, kebijakan
opsi boikot. Dalam surat itu dijelaskan bahwa FFE di- proses konsultasi, dan yang terpenting me- Presiden UEFA Aleksander Ceferin juga strategis semestinya dibahas lebih dahulu
proyeksikan memiliki valuasi sekitar US$20 rupakan sebuah peluang, bukan kewajiban,” menggelar pertemuan virtual dengan lima melalui mekanisme tata kelola yang berlaku.
Dhika Kusuma Winata miliar dengan sekitar 20% sahamnya akan ucap Infantino. federasi yang menaungi liga terbesar di Sikap serupa ditunjukkan Konfederasi
dhika@mediaindonesia.com dimiliki investor swasta. Infantino menilai pembentukan FFE men- Eropa, yakni Inggris, Spanyol, Italia, Jerman, Sepak Bola Afrika (CAF). Presiden CAF Pa-
P
Skema tersebut diharapkan membuka jadi kesempatan besar untuk mempercepat dan Prancis. Presiden Komite Olimpiade Ita- trice Motsepe mengumumkan rapat darurat
RESIDEN FIFA Gianni Infantino pendanaan senilai US$10 miliar mulai 1 perkembangan sepak bola di seluruh dunia. lia sekaligus Ketua Federasi Italia Giovanni Komite Eksekutif akan digelar pekan depan
memberikan tenggat hingga 19 Januari 2027. Menurutnya, pengelolaan bisnis turnamen Malago mengungkapkan sikap tegas Ceferin guna membahas proposal FIFA.
September 2026 kepada 211 asosiasi Melalui program itu, setiap asosiasi ang- FIFA membutuhkan keahlian khusus agar terhadap proposal tersebut. “Presiden Ce- Sementara itu, CONCACAF menyoroti
anggota FIFA untuk menentukan gota berpeluang menerima hingga US$20 potensi komersial yang selama ini belum ferin menyatakan penolakannya terhadap proses penyampaian proposal yang dinilai
sikap terhadap rencana pembentukan FIFA juta melalui skema fast forward dan tam- tergarap dapat dimaksimalkan tanpa meng- proyek FIFA ini. Situasinya benar-benar kurang transparan karena mereka lebih
Forward Enterprise (FFE), perusahaan bahan US$20 juta dari FIFA Forward untuk ubah peran FIFA sebagai regulator sepak berada dalam konflik total,” kata Malago. dulu mengetahui rencana tersebut melalui
komersial baru yang akan mengelola hak periode 2027-2030. Total bantuan yang dapat bola dunia. Penolakan juga datang dari European Club pemberitaan media. (I-3)
Kantor Pusat: Gedung Summitmas II Lt. 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62 Jakarta 12190, Telp.(021) 522 6410. Fax.(021) 252 6870. Website: www.otomultiartha.com
LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN ARUS KAS
30 JUNI 2026 KOMPREHENSIF LAIN UNTUK PERIODE ENAM BULAN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2026
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) UNTUK PERIODE ENAM BULAN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2026 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
ASET 30 Juni 2026 31 Desember 2025 LIABILITAS DAN EKUITAS 30 Juni 2026 31 Desember 2025 30 Juni 2026 30 Juni 2025 30 Juni 2026 30 Juni 2025
ASET LIABILITAS PENDAPATAN ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Kas dan setara kas Pinjaman yang diterima Pendapatan Penerimaan kas:
Pihak berelasi 615.133 321.412 Pihak berelasi 1.798.600 1.769.188 Pihak berelasi 1.291 1.568 Transaksi pembiayaan 3.201.699 2.984.283
Pihak ketiga 290.992 126.500 Pihak ketiga 5.498.926 4.856.726 Pihak ketiga 1.120.995 1.128.563 Transaksi pembiayaan bersama without recourse 239.876 253.967
Utang obligasi - bersih Pendapatan lain-lain Kendaraan yang disewakan 32.371 62.101
Piutang pembiayaan konsumen - bersih Pihak ketiga 2.302.181 2.739.250 Pihak berelasi 5.882 7.536 Angsuran sewa pembiayaan - 23
Pihak ketiga 11.550.991 11.838.632 Pihak ketiga 34.209 46.042 Penyelesaian piutang lain-lain 239.593 360.258
Beban yang masih harus dibayar
Pihak berelasi 12.133 14.281 JUMLAH PENDAPATAN 1.162.377 1.183.709 Komisi asuransi 44.353 49.991
Piutang lain-lain - bersih Pihak ketiga 93.957 107.715 Pendapatan denda 22.518 19.732
Pihak berelasi 1.136 263 BEBAN Pendapatan bunga 7.583 10.665
Pihak ketiga 101.380 107.711 Liabilitas derivatif Gaji dan tunjangan karyawan
Pihak berelasi - 7.952 Pihak berelasi (11.432) (10.813)
Aset derivatif Pihak ketiga 9.451 45.334 Pihak ketiga (176.760) (188.860) Jumlah penerimaan kas 3.787.993 3.741.020
Pihak berelasi 96.592 13.009 Liabilitas imbalan pascakerja 133.786 130.120 Penyisihan kerugian penurunan nilai aset
keuangan (317.992) (279.521) Pengeluaran kas:
Pihak ketiga 425.951 169.732 Liabilitas lain-lain Transaksi pembiayaan konsumen (2.424.273) (2.464.600)
Pihak berelasi 38.969 45.343 Beban keuangan
Pihak berelasi (49.630) (70.624) Transaksi pembiayaan bersama without recourse (239.976) (252.787)
Klaim pengembalian pajak 105.324 185.101 Pihak ketiga 156.224 141.050 Sewa kendaraan (3.087) (20.975)
Pihak ketiga (288.058) (294.567)
JUMLAH LIABILITAS 10.044.227 9.856.959 Beban umum dan administrasi Beban umum dan administrasi (323.933) (348.328)
Aset tetap - bersih 391.001 421.848 Beban bunga atas pinjaman yang diterima (351.276) (372.566)
EKUITAS Pihak berelasi (14.960) (14.578)
Pihak ketiga (223.069) (305.517)
Aset pajak tangguhan 149.321 169.202 Modal saham 928.707 928.707 Jumlah pengeluaran kas (3.342.545) (3.459.256)
Tambahan modal disetor 3.405.877 3.405.877 JUMLAH BEBAN (1.081.901) (1.164.480) Penerimaan/(pembayaran) pajak penghasilan 58.375 (20.520)
Aset lain-lain Lindung nilai arus kas 33.630 (64.888)
Pihak berelasi 6.466 4.859 Saldo defisit LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 80.476 19.229
Pihak ketiga 96.040 105.025 Belum ditentukan penggunaannya (582.114) (663.361) Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 503.823 261.244
MANFAAT/(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
JUMLAH EKUITAS 3.786.100 3.606.335 Kini (7.134) (7.784) ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Tangguhan 7.905 (858) Hasil penjualan aset tetap 745 335
JUMLAH ASET 13.830.327 13.463.294 JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 13.830.327 13.463.294
771 (8.642) Perolehan aset tetap (36.424) (29.212)
LABA BERSIH PERIODE BERJALAN 81.247 10.587
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN:
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (35.679) (28.877)
UNTUK PERIODE ENAM BULAN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2026
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Penerimaan dari pinjaman yang diterima 3.133.900 820.006
Saldo laba laba rugi Pelunasan pinjaman yang diterima (2.698.626) (1.959.526)
Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas Penerimaan atas penerbitan obligasi - 1.800.000
Tambahan modal Lindung nilai Telah ditentukan Belum ditentukan Pembayaran obligasi (438.300) -
Modal saham penggunaannya Jumlah ekuitas imbalan pascakerja - -
disetor arus kas penggunaannya Pajak penghasilan terkait - - Pembayaran liabilitas sewa (7.338) (8.800)
- - Biaya emisi obligasi - (3.924)
Saldo 1 Januari 2025 928.707 3.405.877 9.995 185.742 1.095.465 5.625.786
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Jumlah laba komprehensif periode berjalan Lindung nilai arus kas: Kas bersih (digunakan untuk)/diperoleh dari
Laba bersih periode berjalan - - - - 10.587 10.587 Bagian efektif dari perubahan nilai wajar 18.041 (19.012) aktivitas pendanaan (10.364) 647.756
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi 108.263 (37.877)
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar Pajak penghasilan terkait (27.786) 12.515
98.518 (44.374) KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 457.780 880.123
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas,
setelah pajak - - (44.374 ) - - (44.374) Penghasilan komprehensif lain periode berjalan, KAS DAN SETARA KAS, AWAL PERIODE 447.912 525.752
setelah pajak 98.518 (44.374)
Jumlah rugi komprehensif periode berjalan - - (44.374 ) - 10.587 (33.787) PENGARUH FLUKTUASI KURS MATA UANG
JUMLAH PENGHASILAN/(KERUGIAN)
KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN 179.765 (33.787) ASING PADA KAS DAN SETARA KAS 433 295
Pembagian dividen kas - - - - (28.558) (28.558)
Laba bersih per saham (dalam Rupiah penuh) 87 11 KAS DAN SETARA KAS, AKHIR PERIODE 906.125 1.406.170
Saldo 30 Juni 2025 928.707 3.405.877 (34.379 ) 185.742 1.077.494 5.563.441
Saldo 1 Januari 2026 928.707 3.405.877 (64.888 ) - (663.361) 3.606.335 Catatan :
1. Informasi keuangan di atas disusun berdasarkan laporan keuangan untuk periode-periode enam bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2026 dan 2025 yang tidak diaudit,
Jumlah laba komprehensif periode berjalan dan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan, anggota KPMG
Laba bersih periode berjalan - - - - 81.247 81.247 International, dengan opini wajar tanpa modifikasian dalam laporannya tertanggal 23 Februari 2026. Karena informasi keuangan di atas diambil dari laporan keuangan, maka
informasi tersebut bukan merupakan penyajian yang lengkap dari laporan keuangan.
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar 2. Kurs valuta asing yang digunakan adalah sebagai berikut:
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas, Kurs per 30 Juni 2026, 30 Juni 2025, dan 31 Desember 2025: 1 USD = Rp 17.880, Rp 16.235, dan Rp 16.675
setelah pajak - - 98.518 - - 98.518 Kurs per 30 Juni 2026, 30 Juni 2025, dan 31 Desember 2025: 100 Yen = Rp 11.020, Rp 11.264, dan Rp 10.650
Jumlah laba komprehensif periode berjalan - - 98.518 - 81.247 179.765 Jakarta, 31 Juli 2026
Direksi
Saldo 30 Juni 2026 928.707 3.405.877 33.630 - (582.114) 3.786.100
PT Oto Multiartha
Ukuran: 6 kolom x 190 mm; Media: Media Indonesia; Tgl. muat: Jakarta, 31 Juli 2026; File: D8
Kantor Pusat: Gedung Summitmas II Lt. 8 Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62 Jakarta 12190, Telp.(021) 252 2788. Fax.(021) 252 6388. Website: www.summitotofinance.com
LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN ARUS KAS
30 JUNI 2026 KOMPREHENSIF LAIN UNTUK PERIODE ENAM BULAN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2026
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) UNTUK PERIODE ENAM BULAN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2026 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
ASET 30 Juni 2026 31 Desember 2025 LIABILITAS DAN EKUITAS 30 Juni 2026 31 Desember 2025 30 Juni 2026 30 Juni 2025 30 Juni 2026 30 Juni 2025
ASET LIABILITAS PENDAPATAN ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Kas dan setara kas Pinjaman yang diterima Pendapatan Penerimaan kas:
Pihak berelasi 784.881 388.974 Pihak berelasi 3.898.860 3.448.350 Pihak ketiga 2.400.131 1.987.961 Transaksi pembiayaan 6.725.350 5.418.448
Pihak ketiga 304.361 109.533 Pihak ketiga 9.134.791 7.255.200 Pendapatan lain-lain
Pihak berelasi 8.324 6.164 Transaksi pembiayaan bersama without recourse 768.904 624.995
Utang obligasi - bersih
Pihak ketiga 59.482 49.931 Penyelesaian piutang lain-lain 185.303 154.837
Piutang pembiayaan konsumen - bersih Pihak ketiga 1.497.969 1.496.639
Beban yang masih harus dibayar JUMLAH PENDAPATAN 2.467.937 2.044.056 Komisi asuransi 87.243 67.806
Pihak ketiga 16.489.942 14.887.351
Pihak berelasi 37.575 35.258 Pendapatan denda 59.100 46.169
Pihak ketiga 145.436 140.801 BEBAN Pendapatan bunga 9.541 10.174
Piutang lain-lain - bersih Gaji dan tunjangan karyawan
Pihak berelasi 1.201 273 Liabilitas derivatif Jumlah penerimaan kas 7.835.441 6.322.429
Pihak berelasi - 16.675 Pihak berelasi (17.912) (13.631)
Pihak ketiga 168.473 141.048 Pihak ketiga (503.400) (418.598)
Pihak ketiga 57.652 222.052 Penyisihan kerugian penurunan nilai aset
Liabilitas imbalan pascakerja 274.953 259.872 Pengeluaran kas:
Aset derivatif keuangan (701.301) (753.089)
Liabilitas lain-lain Beban keuangan Transaksi pembiayaan konsumen (6.998.485) (5.161.738)
Pihak berelasi 215.194 35.750
Pihak berelasi 62.368 71.342 Pihak berelasi (108.332) (135.407) Transaksi pembiayaan bersama without recourse (768.285) (622.879)
Pihak ketiga 581.833 178.385
Pihak ketiga 340.144 295.110 Pihak ketiga (359.725) (261.665) Beban umum dan administrasi (807.898) (679.886)
JUMLAH LIABILITAS 15.449.748 13.241.299 Beban umum dan administrasi Beban bunga atas pinjaman yang diterima (443.138) (413.584)
Klaim pengembalian pajak 36.467 36.467 Pihak berelasi (18.841) (16.911)
Pihak ketiga (369.891) (315.298) Jumlah pengeluaran kas (9.017.806) (6.878.087)
Aset tetap - bersih 373.988 378.156 EKUITAS
JUMLAH BEBAN (2.079.402) (1.914.599)
Modal saham 2.442.060 2.442.060
Tambahan modal disetor 887.186 887.186 Pembayaran pajak penghasilan - (15.876)
Aset pajak tangguhan 88.788 236.269 LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 388.535 129.457
Lindung nilai arus kas 72.972 (137.646)
Aset lain-lain Saldo laba BEBAN PAJAK PENGHASILAN Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi (1.182.365) (571.534)
Pihak berelasi 9.528 8.863 Telah ditentukan penggunaannya 122.103 122.103 Kini - (9.590)
Pihak ketiga 229.165 183.827 Belum ditentukan penggunaannya 309.752 29.894 Tangguhan (88.077) (21.938)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
JUMLAH EKUITAS 3.834.073 3.343.597 (88.077) (31.528)
Hasil penjualan aset tetap 461 121
LABA BERSIH PERIODE BERJALAN 300.458 97.929 Perolehan aset tetap (53.571) (50.912)
JUMLAH ASET 19.283.821 16.584.896 JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 19.283.821 16.584.896 Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (53.110) (50.791)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas Penerimaan dari pinjaman yang diterima 5.123.230 4.160.165
imbalan pascakerja - - Pelunasan pinjaman yang diterima (3.265.242) (3.922.041)
UNTUK PERIODE ENAM BULAN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2026 Pajak penghasilan terkait - -
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Penerimaan atas penerbitan obligasi - 1.500.000
- -
Biaya emisi obligasi - (3.107)
Saldo laba
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Pembayaran dividen kas (20.600) -
Tambahan modal Lindung nilai Telah ditentukan Belum ditentukan Lindung nilai arus kas: Pembayaran liabilitas sewa (11.513) (12.200)
Modal saham penggunaannya Jumlah ekuitas
disetor arus kas penggunaannya Bagian efektif dari perubahan nilai wajar 189.147 (494.385) Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 1.825.875 1.722.817
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi 80.875 421.519
Saldo 1 Januari 2025 2.442.060 887.186 20.592 488.412 312.856 4.151.106 Pajak penghasilan terkait (59.404) 16.030
210.618 (56.836) KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 590.400 1.100.492
Jumlah laba komprehensif periode berjalan
Laba bersih periode berjalan - - - - 97.929 97.929
Penghasilan komprehensif lain periode KAS DAN SETARA KAS, AWAL PERIODE 498.507 630.981
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar berjalan, setelah pajak 210.618 (56.836)
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas, PENGARUH FLUKTUASI KURS MATA UANG
setelah pajak - - (56.836 ) - - (56.836) JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF ASING PADA KAS DAN SETARA KAS 335 199
PERIODE BERJALAN 511.076 41.093
Jumlah laba komprehensif periode berjalan - - (56.836 ) - 97.929 41.093
Pembagian dividen kas - - - - (134.527) (134.527) Laba bersih per saham (dalam Rupiah penuh) 61.517 20.050 KAS DAN SETARA KAS, AKHIR PERIODE 1.089.242 1.731.672
Saldo 30 Juni 2025 2.442.060 887.186 (36.244 ) 488.412 276.258 4.057.672
Catatan:
Saldo 1 Januari 2026 2.442.060 887.186 (137.646 ) 122.103 29.894 3.343.597 1. Informasi keuangan di atas disusun berdasarkan laporan keuangan untuk periode-periode enam bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2026 dan 2025 yang tidak diaudit,
Jumlah laba komprehensif periode berjalan dan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan, anggota KPMG
Laba bersih periode berjalan - - - - 300.458 300.458 International, dengan opini wajar tanpa modifikasian dalam laporannya tertanggal 23 Februari 2026. Karena informasi keuangan di atas diambil dari laporan keuangan, maka
informasi tersebut bukan merupakan penyajian yang lengkap dari laporan keuangan.
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar 2. Kurs valuta asing yang digunakan adalah sebagai berikut:
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas, Kurs per 30 Juni 2026, 30 Juni 2025, dan 31 Desember 2025: 1 USD = Rp 17.880, Rp 16.235, dan Rp 16.675
setelah pajak - - 210.618 - - 210.618 Kurs per 30 Juni 2026, 30 Juni 2025, dan 31 Desember 2025: 100 Yen = Rp 11.020, Rp 11.264, dan Rp 10.650
Jumlah laba komprehensif periode berjalan - - 210.618 - 300.458 511.076
Pembagian dividen kas - - - - (20.600) (20.600) Jakarta, 31 Juli 2026
Saldo 30 Juni 2026 2.442.060 887.186 72.972 122.103 309.752 3.834.073 Direksi
PT Summit Oto Finance
Ukuran: 6 kolom x 190 mm; Media: Media Indonesia; Tgl. muat: Jakarta, 31 JULI 2026; File: D2
Page 11
MANGROVE JUMAT, 31 JULI 2026 11
Pemerintah Siapkan Dulu
Penebang,
Peta Jalan 30 Tahun
• Aksi penanaman di lahan
Kini Penjaga
Pohon
seluas 364,11 hektare Berbeda dengan sekarang, dahulu
melibatkan lebih dari 25 ribu mangrove justru menjadi sumber
peserta. kayu bakar dan bahan bangunan
• Ekosistem mangrove juga bagi warga.
menyangkut wilayah pesisir,
perikanan, tata ruang, BAGI I Wayan Kona Antara, mangrove bu-
kan hal baru. Sejak kecil ia tumbuh di ka-
perubahan iklim, hingga wasan pesisir Bali selatan, tempat sebagian
kehidupan sosial ekonomi besar masyarakat menggantungkan hidup
masyarakat. sebagai nelayan. Namun, berbeda dengan
sekarang, saat itu mangrove justru menjadi
• Mangrove berperan sumber kayu bakar dan bahan bangunan
melindungi garis pantai dari bagi warga.
“Kehidupan zaman kami tahun 1970-an
abrasi, jadi habitat pemijahan
memang masyarakat pesisir, nelayan. Kami
berbagai jenis ikan dan perusak mangrove karena kebutuhan. Kayu
udang, serta menyerap bakar dari mangrove, tiang rumah dari
mangrove. Bahkan orangtua kami sampai
karbon dalam jumlah besar. tiga kali dipenjara gara-gara menebang
mangrove,” ujar Wayan dalam diskusi Hari
ATALYA PUSPA Mangrove Sedunia, beberapa waktu lalu.
atalya@mediaindonesia.com Pengalaman itu membuat Wayan mema-
H
hami bahwa kerusakan mangrove bukan
UTAN mangrove tidak hanya ANTARA/ANDRY DENISAH
semata-mata karena kesengajaan. Banyak
menjadi benteng alami pesisir KERUSAKAN MANGROVE: Warga memancing di kawasan hutan mangrove yang pohonnya mengering di Jalan Madusila, Kota Kendari, warga memanfaatkan hutan bakau untuk
dari ancaman abrasi, intrusi air Sulawesi Tenggara, Rabu (29/7). Kementerian Kelautan dan Perikanan mencatat laju kerusakan mangrove mencapai sekitar 52 ribu hektare per memenuhi kebutuhan sehari-hari tanpa
laut, dan gelombang ekstrem, tahun dan sekitar 19,26% ekosistem mangrove di Indonesia saat ini berada dalam kondisi kritis. mengetahui dampaknya terhadap eko-
tetapi juga sebagai habitat berbagai biota sistem.
serta penyerap karbon biru (blue carbon) Hari Mangrove Sedunia: Rehabilitasi Mangrove Kesadaran itu baru muncul ketika hasil
yang berperan penting dalam mitigasi Menanam saja tak Cukup 91.678 hektare >17.000 hektare tangkapan nelayan mulai menurun. Kepi-
perubahan iklim. Mangrove direhabilitasi Target rehabilitasi mangrove pada 2026. ting bakau semakin sulit ditemukan. Begitu
26 Juli, Menjaga Mangrove, Menjaga Pesisir bersama mitra hingga
Momentum Hari Mangrove Sedunia yang akhir 2025. Bukan sekadar Pohon pula udang dan ikan. “Begitu mangrove
Indonesia Punya Mangrove Terluas 3,45 juta hektare
diperingati setiap 26 Juli pun dimanfaatkan 3,1 miliar ton karbon diperkirakan rusak, sumber daya perikanan menjadi
20,88 Juta Bibit Ditanam tersimpan dalam ekosistem
pemerintah untuk menegaskan bahwa u- mangrove Indonesia. langka,” katanya.
Melalui program Mangroves
paya penyelamatan mangrove tidak cukup for Coastal Resilience (M4CR). Berangkat dari kondisi tersebut, Wayan
hanya melalui penanaman bibit. Lebih dari 20.880.620 batang mangrove Tantangan Pascatanam bersama kelompok nelayan mulai mengini-
1 juta bibit mangrove ditanam di 162 titik ditanam. Menanam mangrove bukan berarti rehabilitasi siasi gerakan membersihkan kawasan
15.574 h hektare lahan selesai. Mangrove masih menghadapi:
yang tersebar di 37 provinsi. Pemerintah mangrove. Saat itulah mereka menemukan
direhabilitasi.
pun mulai membenahi tata kelola mangro- Alih fungsi lahan. Lokasi tanam kurang banyak sampah plastik yang tersangkut di
Program ini berlangsung Ekspansi tambak dan tepat.
ve secara menyeluruh melalui penyusunan Luas mangrove Indonesia 2,73 juta hektare antara akar-akar mangrove.
di Riau, Sumatra Utara, kawasan industri. Minim perawatan.
aturan turunan Peraturan Pemerintah (PP) (Peta Mangrove Nasional Berada di dalam Kalimantan Timur, dan Pembangunan pesisir. Lemahnya penga-
Salah satu temuan yang paling diingat-
Nomor 27/2025 tentang Perlindungan dan 2025) 23%. Proporsi kawasan hutan atau Kalimantan Utara pada wasan pascatanam. nya ialah plastik pembungkus es berukuran
mangrove Indonesia dari sekitar 80% Pencemaran.
2024-2025.
Pengelolaan Ekosistem Mangrove. total mangrove dunia. mangrove nasional. Abrasi. besar yang menjadi perangkap bagi anak-
anak kepiting. “Plastik yang tebal-tebal
3,45 JUTA HEKTARE Sumber: Kementerian Kehutanan/BPKH21/Litbang MI
itu kami angkat. Ternyata anak kepiting
Penanaman mangrove dilakukan di lahan masuk dan terjebak di dalamnya. Bagi kami
seluas 364,11 hektare, dengan melibatkan TATA KELOLA DIUBAH nyangkut wilayah pesisir, perikanan, tata untuk perencanaan 30 tahun,” ujar Puji. itu penyebab langkanya kepiting bakau,”
lebih dari 25 ribu peserta. Aksi itu menjadi Direktur Perlindungan dan Pengelo- ruang, perubahan iklim, hingga kehidupan ujarnya.
bagian dari gerakan nasional yang melibat- laan Ekosistem Perairan Darat dan Pesisir sosial ekonomi masyarakat. VALUASI EKONOMI Gerakan membersihkan mangrove ti-
kan Kementerian Lingkungan Hidup/Badan (PPEPD) KLH, Puji Iswari, mengatakan Ahli ekologi hutan dan anggota tim tenaga dak langsung diterima masyarakat. Pada
Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/ pemerintah kini mulai mengubah pende- RENCANA PERLINDUNGAN ahli penyusun dokumen RPPEM Nasional awalnya, kata Wayan, banyak nelayan yang
BPLH), Kementerian Kehutanan, Kemen- katan dalam pengelolaan mangrove. Jika Selain menyiapkan aturan pelaksana PP dari Fakultas Kehutanan Universitas Suma- belum sepakat dengan upaya tersebut.
terian Kelautan dan Perikanan, pemerintah sebelumnya perhatian lebih banyak tertuju No 27/2025, pemerintah juga telah mene- tra Utara, Onrizal, menuturkan salah satu Kelompoknya bahkan sempat mengalami
daerah, komunitas, pelajar, ormas, hingga pada rehabilitasi kawasan, kini pemerintah tapkan Rencana Perlindungan dan Penge- pembaruan dalam dokumen tersebut ialah kesulitan pendanaan karena terus mela-
dunia usaha. menyiapkan sistem perlindungan yang lolaan Ekosistem Mangrove (RPPEM) Na- dimasukkannya pendekatan valuasi eko- kukan sosialisasi kepada masyarakat. “Ta-
Berdasarkan Peta Mangrove Nasio- terintegrasi melalui implementasi PP No sional 2026–2055 sebagai dokumen induk nomi sebagai dasar penyusunan kebijakan. hun 2018 anggaran kelompok kami sampai
nal 2025, Indonesia memiliki kawasan 27/2025. “Regulasi ini sedang kami siapkan pengelolaan mangrove selama tiga dekade Mangrove berperan melindungi garis minus,” katanya.
mangro ve seluas lebih dari 3,45 juta bersama akademisi, dunia usaha, dan selu- ke depan. pantai dari abrasi, menjadi habitat pemi- Upaya itu akhirnya mendapat respons
hektare atau sekitar 20%-25% dari total ruh mitra, sehingga bukan sekadar regulasi, Saat ini, KLH mendampingi 11 provinsi jahan berbagai jenis ikan dan udang, me- dari PLN Indonesia Power, yang kemudian
mangrove dunia. “Mangrove adalah ben- ini menjadi pedoman kita bersama,” ujar yang menjadi percontohan penyusunan nyerap karbon dalam jumlah besar, hingga mendampingi kelompok nelayan melalui
teng kehidupan yang melindungi daratan, Puji. RPPEM, yakni Sumatra Utara, Riau, Beng- menjaga produktivitas perairan pesisir. program tanggung jawab sosial perusahaan.
menjaga sumber kehidupan masyarakat Menurut dia, perubahan tersebut di- kulu, Kepulauan Babel, Jawa Tengah, Jawa Karena itu, RPPEM mengakomodasi ber- Pendampingan itu, menurut Wayan, tidak
pesisir, menyimpan karbon, dan menjadi perlukan karena pengelolaan mangrove Timur, Kalbar, Kaltim, Kaltara, Sulteng, bagai skema pembiayaan, termasuk blended hanya berupa bantuan pendanaan, tetapi
rumah bagi keanekaragaman hayati,” ujar tidak lagi dapat dilakukan secara sektoral. dan Sultra. “RPPEM provinsi ini tidak ha- finance, yang memungkinkan kolaborasi juga peningkatan kapasitas masyarakat
Menteri LH/Kepala BPLH Jumhur Hidayat, Ekosistem mangrove tidak hanya berkaitan nya menjadi dokumen perencanaan, tetapi antara pemerintah, dunia usaha, lembaga agar memahami pentingnya menjaga eko-
beberapa waktu lalu. dengan kawasan hutan, tetapi juga me- menjadi rencana aksi berkesinambungan keuangan, dan masyarakat. (H-1) sistem mangrove. (Ata/H-1)
Gedung Perkantoran The Tower Lantai 8 dan 9, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 12-13, Jakarta 12930
Tel : (021) 50821500, Fax : (021) : 2511405. Website : www.taf.co.id
LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN ARUS KAS
30 JUNI 2026 DAN 31 DESEMBER 2025 KOMPREHENSIF LAIN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 30 JUNI 2026 DAN 2025
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 30 JUNI 2026 DAN 2025 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
ASET 30 Jun 2026 31 Des 2025 LIABILITAS DAN EKUITAS 30 Jun 2026 31 Des 2025 30 Jun 2026 30 Jun 2025 30 Jun 2026 30 Jun 2025
ASET LIABILITAS PENDAPATAN Arus kas dari aktivitas operasi
Kas dan kas di bank Utang penyalur kendaraan Pembiayaan konsumen 1.903.563 1.778.724 Penerimaan kas dari pelanggan:
- Pihak ketiga 222.471 412.076 - Pihak ketiga 53.464 5.440 Marjin Murabahah 108.208 97.270
- Pihak berelasi 77.946 75.083 - Pihak berelasi 71.686 317 Sewa pembiayaan 10.849 12.501 - Pembiayaan konsumen 9.939.673 9.309.872
Piutang pembiayaan konsumen bersih setelah Liabilitas sewa pembiayaan 31 683 Sewa operasi 73.822 75.547 - Sewa pembiayaan 68.314 69.156
dikurangi cadangan kerugian penurunan Utang lain-lain Pembiayaan penyalur kendaraan 19.608 29.786 - Sewa operasi 78.452 84.478
nilai sebesar Rp 1.635.075 (2025: Rp 1.564.521) - Pihak ketiga 678.922 541.971 Bunga bank 6.733 7.040
- Pihak berelasi 545.870 500.276 Lain-lain 231.111 217.667 - Pembiayaan penyalur kendaraan 7.403.811 7.908.803
- Pihak ketiga 34.025.733 32.054.082
- Pihak berelasi 75.594 82.203 Akrual Jumlah Pendapatan 2.353.894 2.218.535 - Pembiayaan Murabahah 664.761 553.308
Piutang pembiayaan Murabahah - Pihak ketiga 557.250 540.845 Bunga bank 6.733 7.040
Surat berharga yang diterbitkan BEBAN
bersih setelah dikurangi cadangan kerugian Pendapatan denda dan penalti 89.196 83.677
- Obligasi 4.364.566 4.732.794 Beban bunga dan keuangan (914.176) (947.387)
penurunan nilai sebesar Rp 74.201 Pinjaman Cadangan kerugian penurunan nilai
(2025: Rp 60.419) Penerimaan dari piutang yang telah dihapusbukukan 48.799 46.235
- Pihak ketiga 27.468.977 25.788.845 - Piutang pembiayaan konsumen,
- Pihak ketiga 2.205.408 1.886.821 pembiayaan Murabahah, investasi Lain-lain 146.632 139.381
Liabilitas derivatif 28.018 98.422
Investasi bersih dalam sewa pembiayaan setelah Utang pajak bersih dalam sewa pembiayaan dan
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan penyalur kendaraan (330.856) (274.537) Jumlah 18.446.371 18.201.950
- Pajak penghasilan 85.418 99.311
sebesar Rp 45 (2025: Rp 44) - Pajak lain-lain 10.773 22.292 - Lainnya (92.763) (126.955)
- Pihak ketiga 259.862 250.689 Beban usaha (399.689) (376.924) Pengeluaran kas untuk:
Imbalan kerja 177.129 139.020
Piutang pembiayaan penyalur kendaraan setelah Laba/(rugi) selisih kurs - bersih 168 (673) - Pembayaran kepada penyalur kendaraan dan
Jumlah Liabilitas 34.042.104 32.470.216
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah beban (1.737.316) (1.726.476) premi asuransi (17.985.001) (16.751.675)
sebesar Rp 12.876 (2025: Rp 8.860) - Beban usaha (279.812) (295.864)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 616.578 492.059
- Pihak ketiga 736.170 588.666 EKUITAS
- Pihak berelasi 41.956 49.987 BEBAN PAJAK PENGHASILAN (133.949) (105.312) - Beban sewa (1.556) (4.271)
Modal saham biasa - nilai nominal
Piutang lain-lain Rp 1.000 per saham (nilai penuh) LABA BERSIH 482.629 386.747 - Beban bunga dan keuangan (909.558) (982.887)
- Pihak ketiga 190.107 607.180 - Modal dasar - 2.000.000.000 saham - Lain-lain (1.616) (1.164)
- Pihak berelasi 135.108 486.061 PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
- Modal ditempatkan dan disetor penuh
Aset derivatif 1.611.867 604.326 800.000.000 saham 800.000 800.000 Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Jumlah (19.177.543) (18.035.861)
Aset pajak tangguhan - bersih 185.055 273.436 Saldo laba - Lindung nilai arus kas 477.745 (112.164)
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan - Cadangan wajib 104.000 96.000 - Pajak penghasilan terkait (105.104) 24.675 Kas yang (digunakan untuk)/diperoleh dari aktivitas operasi (731.172) 166.089
sebesar Rp 497.876 (2025: Rp 468.291) 803.031 780.076 - Belum dicadangkan 5.621.175 5.146.546 372.641 (87.489) Beban pajak penghasilan (77.508) (72.465)
Aset lain-lain Cadangan lindung nilai arus kas 58.350 (314.291)
- Pihak ketiga 24.331 19.130 Pendapatan komprehensif lain - setelah pajak 372.641 (87.489) Arus kas bersih (digunakan untuk)/
- Pihak berelasi 30.990 28.655 Jumlah Ekuitas 6.583.525 5.728.255
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 855.270 299.258 diperoleh dari aktivitas operasi (808.680) 93.624
JUMLAH ASET 40.625.629 38.198.471 JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 40.625.629 38.198.471 LABA PER SAHAM DASAR (nilai penuh) 603 483
Arus kas dari aktivitas investasi
Hasil penjualan aset tetap 47.350 161.864
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Pembelian aset tetap (130.818) (137.996)
UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 30 JUNI 2026 DAN 2025
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Arus kas bersih (digunakan untuk)/
Saldo laba diperoleh dari aktivitas investasi (83.468) 23.868
Cadangan lindung
KETERANGAN Modal saham Cadangan wajib Belum dicadangkan nilai arus kas Jumlah ekuitas Arus kas dari aktivitas pendanaan
Penerimaan kas dari:
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025 800.000 88.000 4.331.227 74.913 5.294.140
Laba bersih tahun berjalan - - 386.747 - 386.747 - Penerimaan pinjaman 15.417.295 8.682.600
Pendapatan komprehensif lain: - Penerimaan dari surat berharga yang diterbitkan - 871.520
- Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja - - - - - Pengeluaran kas untuk:
- Cadangan lindung nilai arus kas - - - (112.164) (112.164) - Pembayaran pinjaman (14.340.537) (8.639.283)
- Beban pajak terkait - - - 24.675 24.675 - Pembayaran surat berharga yang diterbitkan (371.520) (1.019.900)
Jumlah pendapatan komprehensif - - 386.747 (87.489) 299.258 - Biaya emisi surat berharga yang diterbitkan - (2.820)
Tambahan cadangan wajib - 8.000 (8.000) - -
Arus kas bersih diperoleh dari/
Saldo pada tanggal 30 Juni 2025 800.000 96.000 4.709.974 (12.576) 5.593.398
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 705.238 (107.883)
Saldo pada tanggal 1 Januari 2026 800.000 96.000 5.146.546 (314.291) 5.728.255
Laba bersih tahun berjalan - - 482.629 - 482.629 (Penurunan)/kenaikan bersih kas dan kas di bank (186.910) 9.609
Pendapatan komprehensif lain: Penyesuaian atas selisih kurs dari saldo kas 168 (673)
- Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja - - - - -
- Cadangan lindung nilai arus kas - - - 477.745 477.745 Kas dan kas di bank pada awal tahun 487.159 369.351
- Beban pajak terkait - - - (105.104) (105.104)
Kas dan kas di bank pada akhir tahun 300.417 378.287
Jumlah pendapatan komprehensif - - 482.629 372.641 855.270
Tambahan cadangan wajib - 8.000 (8.000) - -
Saldo pada tanggal 30 Juni 2026 800.000 104.000 5.621.175 58.350 6.583.525
Jakarta, 29 Juli 2026
Catatan :
SE & O
- Penyajian Laporan Keuangan Publikasi pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 diatas disusun berdasarkan Laporan Keuangan PT Toyota Astra Financial Services yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (d.h. Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan yang merupakan anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) dengan partner penanggungjawab Ichsan Arifanto yang laporannya tertanggal 20 Februari 2026 menyatakan pendapat Tanpa Modifikasian.
PT TOYOTA ASTRA FINANCIAL SERVICES
- Laporan Keuangan PT Toyota Astra Financial Services pada tanggal dan untuk periode-periode yang berakhir 30 Juni 2026 dan 2025 tidak di audit.
- Kurs mata uang asing untuk 1 USD pada tanggal 30 Juni 2026 dan 31 Desember 2025 masing-masing Rp 17.856 dan Rp 16.782 (Rupiah penuh).
DIREKSI
- Kurs mata uang asing untuk 1 Yen Jepang pada tanggal 30 Juni 2026 dan 31 Desember 2025 masing-masing Rp 110,34 dan Rp 107,59 (Rupiah penuh).
7 Kol x 190 (Media Indonesia)
Page 12
PERSONA
Hotline:
0811 123 7979
Customer Service:
(021) 5821303
12
Pemasangan Iklan:
(021) 5812113 & 5801480
E-mail: cs@mediaindonesia.com
JUMAT, 31 JULI 2026
AGNEZ MO FEDI NURIL
Bawa Pencak Silat dan
Kerambit di Serial TV AS Belajar Pola
Dalam pencak silat, ada banyak teknik
yang disebut sebagai jurus, yaitu
cara atau gerakan tertentu dalam
mengeksekusinya.
Komunikasi
MUSIKUS sekaligus pemain peran Agnez Mo me-
nyebut mendapat inspirasi gerakan dalam adegan
pertarungan di serial Reacher 4 dari pencak silat. Hal
itu disampaikan Agnez ketika ditanya mengenai gaya
bertarungnya di serial televisi Amerika Serikat itu.
“Karena meskipun kami tidak secara spesifik me-
Ayah dan Anak
nyatakan bahwa gerakan itu terinspirasi dari pencak • Konflik ayah dan anak begitu dekat laki-laki, ya. Jadi, memahami posisi Warto, di balik keti-
silat, seni bela diri khas Indonesia, kami mencoba dengan realitas masyarakat. dakakurannya itu sebenarnya hanyalah ketidakmampuan
memasukkannya ke dalam koreografi tarian ter- seorang ayah untuk menunjukkan rasa cinta dan kasih
sebut,” ungkap Agnez, seperti dikutip dari saluran • Belajar soal konsep maskulinitas yang sayang yang besar dengan benar saja,” ujar Fedi.
Youtube Six Degrees of Geek. selalu menjadi perdebatan karena “Jadi, cerita tentang kedekatan emosional yang
Salah satu unsur dalam pencak silat yang dima- dipadukan dengan dunia sepak bola antarkam-
berubah sesuai zaman.
sukkannya ialah jurus. Selain itu, ia menggunakan pung saya rasa akan menyentuh hati banyak
kerambit sebagai alat berlatih. • Melatih skill dengan terjun di keluarga Indonesia, tapi jarang diangkat se-
“Dalam pencak silat, ada banyak teknik yang kami genre drama komedi. cara utuh ke layar lebar. Menurut saya, itu
sebut sebagai jurus, yaitu cara atau gerakan tertentu yang membuat Bapakmu Kiper terasa spesial.
dalam mengeksekusinya. Selain itu, ada juga keram- Film ini lucu, hangat, dan sangat membumi,”
bit, pisau khas Indonesia yang merupakan salah satu Fathurrozak lanjutnya.
senjata dalam seni bela diri pencak silat,” jelas Agnez. fathur@mediaindonesia.com
S
Setelah mendapatkan saran dari salah satu stunt- TERJUN KE PROYEK
man, Agnez pun membawa kerambit tiruan sebagai
INSTAGRAM @AGNEZMO
EBAGAI seorang ayah, aktor Fedi Nuril memi- DRAMA KOMEDI
alat untuk berlatih. liki kekhawatiran tidak bisa dekat dengan Selama ini, Fedi dikenal dengan
“Saya ingat salah satu anggota tim stuntman pernah berkata, ‘Ag, sebaiknya kamu berlatih setiap sang anak. Meski demikian, ia juga peran-peran seriusnya di genre
hari’. Jadi, saya selalu membawa kerambit tiruan di dalam tas ke mana pun saya pergi selama di tak mau terlalu protektif. Namun, drama. Namun, masuk ke
Toronto,” ungkap pelantun hit Cinta tak Ada Logika itu. lewat film terbarunya, Bapakmu Kiper, proyek drama komedi, im-
Namun, ia mengaku pernah menerima teguran dari seorang pelayan restoran karena membawa Fedi justru mendapatkan pelajaran buh Fedi, menjadi kebu-
kerambit tiruan. Pelayan itu mengira bahwa senjata tersebut asli. tentang pola komunikasi antara ayah tuhan untuk melatih skill-
“Suatu hari, saat berada di sebuah restoran, saya berpikir untuk memanfaatkannya sambil berlatih. dan anak. nya sebagai aktor.
Namun, seorang pelayan mendatangi saya dan berkata, ‘Bisa tolong simpan benda itu?’,” kenang Film yang dibalut dengan drama Salah satu adegan
Agnez Mo. komedi dengan latar belakang komedi yang ditun-
“Saya langsung merespons, ‘Eh, tidak apa-apa, ini cuma barang mainan! Saya janji ini cuma tiruan!’,” dunia sepak bola tarkam (an- juk k a n d i t ra i l e r
lanjutnya. (Medcom.id/M-2) tarkampung) itu mengikuti kisah terbaru ialah Fedi
Warto dan anaknya, Dino, yang tak mengajak seekor ikan
dekat. Warto menjadi orangtua tung- untuk ikut meneriak-
BTS gal untuk Dino. Di film itu, Ferdi dan kan chant layaknya su-
Ali Fikry juga kembali reuni dengan porter bola.
Protes atas Kategori peran ayah-anak.
“Waktu pertama kali ditawari,
pas denger judulnya langsung
“ Wa lau f il m s aya
mayoritas drama, kalau
mau santai di rumah, itu
Grammy tertawa karena teringat ledekan
zaman dulu, tapi justru dialog
‘bapakmu kiper’ itu muncul di saat
yang menyentuh. Ada arti yang
saya nontonnya komedi
atau romcom. Buat saya,
komedi itu susah, tapi perlu
juga ambil project komedi un-
Kategori baru yang menyentuh juga,” kata Fedi saat tuk melatih skill. Ke depan pasti
diperkenalkan konferensi pers di XXI Epicentrum, akan ada (komedi) lagi karena saya
Recording Academy Selasa (28/7). suka genrenya, jadi akan terus ada,”
Dengan tema latar belakang ka- ucap Fedi.
disebut mengisolasi
rakter dan dunia yang juga sangat Salah satu pengalaman tak terlu-
musikus Asia dari ‘macho’, yakni sepak bola, film itu pakan Fedi di film itu ialah bermain
kategori utama. membawa Fedi pada pergulatan bola dengan para pemain tarkam
tentang tema maskulinitas, ba- sungguhan. Ia bahkan mengung-
BTS mengumumkan tidak akan gaimana sosok ayah dan anak kapkan jempolnya sempat cedera
mendaftarkan karya musik laki-laki dibentuk. karena harus menahan tendangan
mereka untuk ajang Grammy “Maskulinitas itu selalu jadi perde- salah satu pemain tarkam yang ada
Awards ke-69 tahun depan. batan dan selalu berubah, bagaimana di adegan film.
Keputusan itu disampaikan maskulinitas zaman sekarang, dengan Memerankan kiper pun jadi hal
langsung oleh ketujuh anggota, cerita hubungan bapak dan anak. Saya baru bagi Fedi, yang selama masa
yakni RM, Jin, Suga, J-Hope, juga ada kekhawatiran tidak dekat dengan sekolah dan kuliah selalu menjadi
Jimin, V, dan Jungkook, melalui anak saya, tapi kita tidak bisa lepas tangan, bek saat bermain bola.
akun Instagram pribadi mereka INSTAGRAM @BTS.BIGHITOFFICIAL harus selalu dekat dengan anak kita, itu “Dulu diminta jadi kiper karena
pada Rabu (29/7). Hal tersebut yang ingin saya pelajari lewat film ini,” tinggi badan saya, tapi saya eng-
dilakukan sebagai bentuk kekecewaan terhadap kategori baru yang diluncurkan Recording Academy. ungkapnya. gak mau karena ingin main yang
‘Kami berharap musik kami dapat didengar dan dicintai apa adanya, alih-alih dipisahkan wilayah lebih dinamis. Jadi, untuk film ini
atau bahasa’, tulis para member BTS. KONFLIK AYAH DAN ANAK ada juga pelatih kipernya. Saya
Langkah itu menandai sikap tegas grup tersebut terhadap kebijakan industri musik global. Kebi- DEKAT DENGAN REALITAS latihan selama dua minggu sebe-
jakan tersebut berupa langkah Recording Academy yang memperkenalkan kategori best Asian pop Bagi Fedi, film yang menarasikan ada- lum syuting dan selama syuting
music performance pada Juni lalu. Kategori itu ditujukan untuk mengapresiasi musik pop dari Asia nya konflik antara Warto (ayah) dan Dino juga didampingi,” tuturnya.
seperti K-pop, J-pop, dan C-pop. (anak) terasa dekat dengan kehidupan Film Bapakmu Kiper disu
Namun, banyak pihak menilai kategori tersebut justru mengisolasi musikus Asia dari kategori nyata. Terlebih, dirinya juga memiliki tradarai Ody C Harahap dan di-
utama (general field) seperti pop duo/group performance yang sebelumnya pernah ditempati BTS. tiga anak laki-laki sehingga dapat mema- produksi Entelekey Sinema In-
Padahal, BTS baru saja mencapai puncak popularitas baru pascawajib militer dengan merilis album hami bagaimana seorang ayah terkadang donesia (ESI), rumah produksi
studio kelima bertajuk Arirang pada Maret 2026. Album tersebut sukses merajai tangga lagu Billboard kesulitan menunjukkan kasih sayang yang berada di bawah naungan
dan diprediksi menjadi kandidat kuat pemenang Grammy. Selain itu, BTS baru saja mencetak sejarah kepada anak dengan cara yang tepat. Entelekey Media Indonesia.
dengan tampil di halftime show final FIFA World Cup 2026 di New Jersey. “Apa yang dialami karakter Warto Film itu juga menandai debut
Industri musik Korea Selatan pun terbelah dalam menanggapi fenomena itu. Sebagian melihat dan Dino di film ini mungkin produksi ESI secara mandiri.
kategori baru sebagai pengakuan, tetapi sebagian besar kritikus sepakat dengan BTS bahwa penge- banyak dialami anak laki- Bapakmu Kiper dijadwalkan
lompokan berdasarkan etnisitas atau wilayah merupakan langkah mundur bagi inklusivitas musik laki dan ayahnya. Apalagi INSTAGRAM @FEDINURIL tayang di bioskop mulai 3
global. (*/The Korea Herald/M-2) saya sendiri punya tiga anak September. (M-2)
ON THIS DAY - 31 JULI
2000: Hari Sastra Nasional Dideklarasikan 2003: Gunung Gamalama Meletus 2006: Castro Serahkan Kekuasaan
MASYARAKAT Sastra Jakarta (MSJ) mendeklarasikan Hari Sastra Nasional GUNUNG Gamalama di Ternate, Maluku Utara, meletus pada siang hari, FIDEL Alejandro Castro Ruz ialah pemimpin Kuba yang berkuasa sejak
pada 31 Juli 2000. Deklarasi tersebut dilakukan bertepatan dengan hari sekitar pukul 14.35 WIT, mengeluarkan abu vulkanis setinggi sekitar 500 Revolusi Kuba pada 1959. Ia menjabat perdana menteri Kuba pada
kelahiran Hans Bague (HB) meter. Letusan kedua terjadi 1959-1976, kemudian
Jassin, salah satu tokoh pen- sekitar pukul 16.15 WIT. menjadi presiden se-
ting dalam perkembangan H u j a n a b u ke m u d i a n jak 1976. Sejak 1965,
sastra Indonesia. Namun, menyelimuti Kota Ternate Castro juga menjabat
deklarasi itu sempat menuai hingga membuat suasana ge- Sekretaris Pertama
kontroversi di kalangan se- lap. Aktivitas penerbangan Partai Komunis Kuba.
jumlah sastrawan yang hadir. menuju kota tersebut juga D i b a w a h ke p e -
Hari Sastra Nasional di- dihentikan sementara sam- mimpinannya, Kuba
pilih berdasarkan tanggal pai kondisi dinilai aman un- berubah menjadi ne-
lahir HB Jassin, yakni 31 Juli. tuk kembali dilalui pesawat. gara sosialis dengan
Deklarasi dilakukan MSJ, Sebelum letusan terjadi, sistem satu partai.
kelompok pecinta sastra aktivitas kegempaan vul- Fidel Castro juga me-
yang saat itu diketuai Korrie kanis telah terdeteksi di megang kendali atas
Layun Rampan. Korrie mem- sekitar Gunung Gamalama. Angkatan Bersenjata
bacakan deklarasi tersebut Gunung yang berada di Pu- Kuba sebagai panglima
bersama dua rekannya. lau Ternate itu merupakan tertinggi.
MI/ USMAN ISKANDAR ANTARA AFP
Menurut Korrie, Jassin salah satu gunung api aktif Pada 31 Juli 2006,
merupakan salah satu tokoh senior dalam kesusastraan Indonesia yang me- di Maluku Utara. Castro untuk pertama kalinya menyerahkan sementara sejumlah
miliki peran besar dalam mendokumentasikan dan mengkritik karya sastra. Gamalama memiliki sejumlah kawah, antara lain Kawah Arfat, Madiena, K1, kekuasaannya kepada adiknya, Raul Castro, karena harus menjalani
Jassin juga dikenal sebagai kritikus sastra yang secara konsisten menjalankan K2, K3, K4, Danau Laguna, Tolire Jaha, dan Tolire Kecil. Aktivitas vulkanisnya operasi dan pemulihan akibat masalah kesehatan. Raul, yang saat itu
perannya selama sekitar empat dasawarsa. telah tercatat sejak 1538 dan gunung itu termasuk salah satu gunung api menjabat Wakil Presiden Pertama Dewan Negara sekaligus menteri
Jassin lahir di Gorontalo pada 31 Juli 1917 dan dikenal luas sebagai ‘Paus yang cukup sering meletus. Sebelum letusan 2003, erupsi terakhir Gamalama pertahanan, mengambil alih kepemimpinan sementara Kuba.
Sastra Indonesia’. Ia bukan hanya kritikus, melainkan juga dokumentator tercatat pada 1996. Dalam sejarahnya, letusan pada 12 Agustus 1673 dan Pengalihan kekuasaan tersebut menjadi peristiwa penting karena
sastra yang mengarsipkan berbagai karya dan tulisan penting para sastrawan 1838 dilaporkan menimbulkan korban jiwa. Dalam catatan sejarahnya, merupakan kali pertama Fidel Castro menyerahkan kendali peme-
Indonesia. Koleksi dokumentasinya kemudian menjadi bagian penting dalam Gunung Gamalama telah mengalami puluhan kali erupsi dengan karakter rintahan sejak berkuasa pada 1959. Pengumuman itu juga dilakukan
perkembangan studi sastra Indonesia. letusan yang umumnya berupa semburan abu dan material vulkanis. menjelang ulang tahunnya yang ke-80 pada 13 Agustus 2006.
SUMBER: HISTORY/DOKUMENTASI MI
Names mentioned 100 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri Koordinator Bi
p.1
unresolved
org
Kementerian PPPA
p.1
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.2
unresolved
org
Departemen Ilmu Penyakit
p.2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Pekanbaru
p.2
unresolved
org
Menteri Dalam Negeri
p.2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.2
unresolved
org
Menteri Dalam Negeri Tito Karnavian
p.3
unresolved
org
PT FJM
p.4
unresolved
org
PT SUMBER LAUT UTAMA AMBON
p.4
unresolved
org
Koperasi Karyawan A. Latief Corporation
p.4
unresolved
person
MARIA
p.4
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.4 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenaga
p.4
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.4
unresolved
org
Bank BRI
p.4
unresolved
org
JASA ANGKASA SEMESTA Tbk
p.4 ×4
unresolved
person
Sekar Telkom.
· Direktur Utama
p.4
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.5 ×2
unresolved
org
Menteri Pariwisata
p.5
unresolved
org
PT Capitol Investasi Indonesia
p.5 ×3
unresolved
org
PT Kaberaz Sawina Bersaudara
p.5 ×3
unresolved
org
Djoko
p.5 ×2
unresolved
person
PEMENUHAN TINGKAT SOLVABILITAS
· Komisaris
p.5
unresolved
person
A. Tingkat Solvabilitas
· Komisaris Independen
p.5
unresolved
person
Dr. Mohammad Syairozi Dimyathi Kas
p.5 ×3
unresolved
org
PT Reasuransi Syariah Indonesia
p.5
unresolved
org
PT Reasura
p.5
unresolved
org
PT Nusantara Reasuransi Makmur
p.5
unresolved
org
PT Asuransi Askrida Syariah
p.5
unresolved
person
Joannes Dana
p.5
unresolved
org
PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero)
p.7
unresolved
org
PT Reasuransi Nusantara Makmur
p.7
unresolved
org
PT Asuransi Bangun Askrida
p.7
unresolved
org
PT Asuransi Jasaraharja Putera
p.7
unresolved
org
PT Asuransi Staco Mandiri
p.7
unresolved
org
PT Asuransi Binagriya Upakara
p.7
unresolved
org
PT PLN Insurance
p.7
unresolved
org
PT Asuransi Umum Bumiputera Muda
p.7
unresolved
org
PT Tugu Pratama Indonesia
p.7
unresolved
org
PT Asuransi Eka LLyod
p.7
unresolved
org
PT Asuransi Jasatania
p.7
unresolved
org
PT Asuransi Asei Indonesia
p.7
unresolved
org
Yayasan Brata Bhakti
p.7
unresolved
person
Drs. Hasyim Irianto
p.7 ×2
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
p.7
unresolved
person
DR. Drs. Eddy Rasyidin
p.7 ×2
unresolved
person
Idham Tarmizi
p.7
unresolved
org
PT. Tansa Trisna
p.7
unresolved
org
PT. ASURANSI BHAKTI BHAYANGKARA
p.7
unresolved
person
Drs. H.A. Fauzi Achmad
p.7 ×2
unresolved
person
Drs. Rafli
p.7 ×4
unresolved
person
Budhi Satria Budiman
p.7
unresolved
person
Marzuki
p.7
unresolved
person
Drs. Eko Sukriyanto
p.7
unresolved
person
Heru Wibowo
p.7
unresolved
person
Dr. Indra Darmawan
p.7
unresolved
person
Dedy Syofiar
p.7
unresolved
org
PT. Putra Sinar Segara
p.7
unresolved
person
Drs. Iman Sumantri
p.7 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf. Aryanto. Mawar & Rekan
p.7
unresolved
org
Kementerian Pemberdayaan
p.8
unresolved
org
PT Citra Media Nusa Purnama
p.8
unresolved
person
H. Salengke
p.8
unresolved
person
Drs. H. Teuku Yousli Syah MSi
p.8
unresolved
person
Arief Suditomo
· Direktur Utama
p.8 ×3
unresolved
person
Elman Saragih
· Ketua
p.8
unresolved
person
Mohammad Mirdal Akib
· Anggota
p.8
unresolved
person
Benny Bastiandy
p.8
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.8
unresolved
person
Aries Fadhilah
· Direktur Pemberitaan
p.8
unresolved
org
PT Citra Media Nusa Purnama Bank Mandiri Aries
p.8
unresolved
person
H. Rinal Arifudin.
p.9
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti
p.9
unresolved
org
Young Global Limited
p.9
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.10 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.10 ×2
unresolved
org
PT Oto Multiartha Ukuran
p.10
unresolved
org
PT Summit Oto Finance Ukuran
p.10
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.