Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 24
Page 1
PAPARAN PUBLIK PT. SIDOMULYO SELARAS TBK
Page 2
DISCLAIMER Laporan ini disiapkan oleh Perusahaan secara independen dan diedarkan hanya untuk tujuan informasi umum. Ini tidak ditujukan untuk orang tertentu yang mungkin menerima laporan ini. Informasi dalam laporan ini diperoleh dari Perusahaan. Tidak ada jaminan (tersurat maupun tersirat) yang dibuat untuk keakuratan atau kelengkapan informasi. Semua pendapat dan perkiraan yang disertakan dalam laporan ini merupakan penilaian kami pada tanggal ini dan dapat berubah tanpa pemberitahuan sebelumnya. Kami menafikan tanggung jawab atau kewajiban apa pun yang dapat diajukan terhadap atau diderita oleh siapa pun sebagai akibat dari tindakan yang mengandalkan seluruh atau sebagian dari isi laporan ini dan baik Perusahaan dan/atau karyawan dan/atau agennya masing-masing tidak menerima tanggung jawab atas segala kesalahan, kelalaian, kelalaian atau lainnya, dalam laporan ini dan setiap ketidakakuratan atau kelalaian di sini yang mungkin timbul.
Page 3
1. PROFIL PERUSAHAAN
2. KEGIATAN USAHA PERSEROAN
AGENDA
3. KINERJA KEUANGAN
PAPARAN
PUBLIK 4. KINERJA OPERASIONAL
5. TARGET KINERJA
6. KINERJA BERKELANJUTAN
Page 4
1. PROFIL PERUSAHAAN
Page 5
SEKILAS SDMU
PT Sidomulyo Selaras (Perseroan) adalah suatu
perseroan terbatas yang didirikan pada tahun
1993. perusahaan yang bergerak di bidang
transportasi, pengangkutan, dan penyimpanan
bahan berbahaya dan beracun, termasuk bahan
kimia, minyak, dan gas untuk berbagai sektor
industrI.
Transportation
Logistic
Trading
Page 6
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
VISI MISI
1. MENGHORMATI DAN MEMBINA HUBUNGAN KERJA SAMA JANGKA
PANJANG.
UNTUK MENJADI PEMIMPIN YANG
2. MEMBANGUN HUBUNGAN YANG SALING MENGUNTUNGKAN DENGAN
PROAKTIF DALAM INDUSTRI
TRANSPORTASI KIMIA, MINYAK & GAS, MITRA KERJA YANG DIDUKUNG DENGAN ALIANSI STRATEGIS.
YANG BERKOMITMEN UNTUK MENGIKUTI 3. MEMBERDAYAKAN TIM PENGEMBANGAN MANAJEMEN UNTUK
STANDAR HSE&Q MANAGEMENT MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS AGAR DAPAT MERAIH KEUNGGULAN
PRACTICES SERTA MEMATUHI ATURAN OPERASIONAL.
PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERLAKU 4. MENERAPKAN TEKNOLOGI CANGGIH DAN TERDEPAN UNTUK EFISIENSI
DEMI MEMBANGUN PERTUMBUHAN YANG PELAYANAN.
BERKELANJUTAN.
5. MEMATUHI ATURAN PRAKTIK K3L DAN STANDAR MANAJEMEN
INTERNASIONAL.
Page 7
STRUKTUR PERSEROAN
PT. Sidomulyo Selaras Tbk.
90,0% 90,1% 99,9%
PT Anugerah Roda PT Sidomulyo Logistik
PT Petro Nusa Kita
Kencana
98,4% 98,3%
PT Central Resik PT Green Asia
Banten Tankliner
Page 8
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
HARTONO GANI TJOE MIEN SASMINTO
KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS UTAMA
EVELYN MAGADALENA TJOE HANDRIYANTO
DIREKTUR UTAMA DIREKTUR
Page 9
2. KEGIATAN USAHA PERSEROAN
Page 10
WILAYAH OPERASI
Page 11
LAYANAN USAHA
TRANSPORTATION LOGISTIC TRADING
Layanan pengangkutan Solusi logistik terpadu untuk
Perdagangan suku
bahan kimia dan B3 ekspor–impor bahan kimia:
cadang kendaraan dan
dengan armada berizin penyewaan isotank,
komponen pendukung
khusus dan standar customs clearance, dan
operasional armada.
keamanan tinggi. pencucian.
Page 12
3. KINERJA KEUANGAN
Page 13
KINERJA KEUANGAN TAHUN 2024 & 2023
Aset (Rp milliar) Liabilitas (Rp milliar) Ekuitas (Rp milliar)
149,9 32,9
117,4
144,7 32,5
111,7
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Penjualan (Rp miliar) Laba Kotor (Rp milliar) Laba Bersih (Rp milliar)
39,5
94,9 32,3
34,3
91,8
0,4
2024 2023
2024 2023 2024 2023
Page 14
KINERJA Q2 2025 & Q2 2024
Aset (Rp miliar) Liabilitas (Rp miliar) Ekuitas (Rp miliar)
116,8
151,2
34,3
21,1
130,8 109,6
Q2 2025 Q2 2024 Q2 2025 Q2 2024 Q2 2025 Q2 2024
Pendapatan (Rp miliar) Laba Kotor (Rp miliar) Laba Bersih (Rp miliar)
1,8
49,1 20,5
38,7
12,2
-11,7
Q2 2025 Q2 2024 Q2 2025 Q2 2024 Q2 2025 Q2 2024
Page 15
4. KINERJA OPERASIONAL
Page 16
KONDISI EKSTERNAL & INTERNAL
K O NDI SI E K STE RNAL
• Pelemahan industri kimia dan migas mengurangi volume
01 pengiriman.
• Kenaikan harga bahan bakar dan biaya kepatuhan lingkungan
meningkatkan beban biaya.
K O NDI SI I NTE R NAL
• Volume transportasi turun, namun utilisasi armada naik.
• Fokus perusahaan beralih pada efisiensi dan pengendalian
beban bunga.
02
Page 17
LANGKAH PENINGKATAN KINERJA PERSEROAN
Pengembangan Potensi Bisnis Penguatan Proses & Layanan
Fokus pada analisa pasar dan risiko untuk menemukan Melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan dan
peluang baru dan memperkuat basis pelanggan utama. prosedur pengiriman untuk menjaga kualitas layanan dan
meningkatkan kepuasan pelanggan.
“Business growth based on data and risk awareness.” “Operational excellence and customer satisfaction.”
Implementasi & Pengawasan Pengembangan SDM dan
Rencana Kerja Produktivitas
Menjalankan rencana kerja secara disiplin dengan Melakukan pelatihan dan pengembangan berkelanjutan
monitoring berkelanjutan agar seluruh kegiatan guna meningkatkan kompetensi, keselamatan kerja, dan
operasional berjalan sesuai target dan standar. produktivitas karyawan.
“Strong execution and performance monitoring.” “Empowering people for sustainable performance.”
Page 18
5. TARGET KINERJA
Page 19
TARGET KINERJA
(Fokus : Operasional Efisien – Armada Andal – SDM Kompeten)
Memperluas Peremajaan Memperoleh Optimalisasi Rute Pengembangan
Jaringan Customer Baru dan Armada Sumber Daya
Armada
Operasional Manusia
Meningkatkan Melakukan modernisasi Mengembangkan basis Melanjutkan efisiensi Meningkatkan
jangkauan rute armada transportasi pelanggan B2B melalui operasional melalui kompetensi teknis dan
pengiriman dan area untuk efisiensi bahan penetrasi pasar baru analisa data manajerial karyawan
layanan logistik di bakar, keamanan, dan dan pendekatan solusi perjalanan, digital melalui pelatihan
wilayah strategis industri kepatuhan HSE. terpadu logistik. monitoring, dan berkelanjutan dan
kimia, migas, dan pengendalian biaya sertifikasi HSE.
pertambangan. bahan bakar.
Page 20
STRATEGI PERUSAHAAN MENINGKATKAN DAYA SAING &
PROFITABILITAS
Diversifikasi Pendapatan
Optimalisasi Operasional • Membuka peluang kerja sama dengan
sektor farmasi, FMCG, dan pertanian
• Penerapan sistem fleet management digital
(GPS & route optimization) untuk menekan
kimia yang memiliki kebutuhan
biaya BBM ±10–12%. transportasi bahan kimia stabil.
• Maintenance terjadwal melalui workshop • Mengembangkan layanan jasa
internal untuk mengurangi downtime cleaning & perawatan isotank untuk
kendaraan. pihak eksternal.
• Evaluasi kontrak untuk meningkatkan utilisasi • Mengeksplorasi kemitraan strategis
hingga 85%. logistik dengan pemain besar di sektor
migas atau petrokimia.
Penguatan Struktur Peningkatan Tata Kelola & ESG
Keuangan • Memperkuat keselamatan kerja (K3)
dan kepatuhan lingkungan sebagai
• Melakukan restrukturisasi pinjaman bank
dan leasing guna menurunkan beban keunggulan reputasi.
bunga. • Digitalisasi pelaporan limbah &
• Menjual aset non-produktif dan manajemen dokumen izin B3.
memfokuskan investasi hanya pada unit • Menyiapkan rencana keberlanjutan
dengan cashflow positif. (Sustainability Roadmap) 2025–2027
• Meningkatkan efisiensi administratif dan untuk memenuhi standar ESG BEI.
pengawasan biaya.
Page 21
6. KINERJA BERKELANJUTAN
Page 22
KINERJA BERKELANJUTAN & KOMITMEN ESG
EKONOMI LINGKUNGAN SOSIAL
TATA KELOLA
• Efisiensi biaya operasional &
• Implementasi sistem • Program K3 diterapkan di
pengelolaan bahan bakar yang • Penerapan prinsip
lebih hemat. pengelolaan limbah cair seluruh unit, menurunkan
transparansi dan
• Mempertahankan arus kas positif dan sludge treatment angka kecelakaan kerja.
akuntabilitas dalam setiap
untuk menjamin sesuai peraturan • Pelatihan rutin safety driving
keberlangsungan usaha. pelaporan publik.
lingkungan. & penanganan tumpahan
• Menjaga komitmen • Penguatan manajemen
• Program pemeliharaan bahan kimia bagi seluruh
pembayaran kepada karyawan, risiko operasional dan
pemasok, dan mitra bisnis tepat armada beremisi rendah sopir & kru lapangan.
kepatuhan di sektor B3.
waktu. dan penggunaan bahan • Dukungan terhadap
• Mengutamakan kemitraan • Audit internal tahunan.
bakar lebih efisien. masyarakat sekitar lokasi
jangka panjang. • Penerapan kode etik
• Sosialisasi internal terkait operasional melalui
• Fokus pada restrukturisasi (Code of Conduct) bagi
keuangan dan penguatan aset green operations dan K3 kegiatan sosial & CSR
kepada seluruh karyawan. seluruh karyawan dan
produktif agar tercapai
pertumbuhan berkelanjutan. manajemen.
Page 23
KINERJA BERKELANJUTAN & KOMITMEN ESG
Santunan Khitanan Masal
Bakti Sosial
Pelatihan Keselamatan & Kesehatan Kerja Berbagi Kurban
Page 24
Terima Kasih Jl. Gunung Sahari II No. 12A Jakarta 10610 Telp.: +62-21 4266002, Fax: +62-21 4266020 Email: enquiry@sidomulyo.com Website: www.sidomulyo.com
Names mentioned 7 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Anugerah Roda
p.7
unresolved
org
PT Sidomulyo Logistik
p.7
unresolved
org
PT Petro Nusa Kita Kencana
p.7
unresolved
org
PT Central Resik
p.7
unresolved
org
PT Green Asia Banten
p.7
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.