20251009_PTRO_Public Expose_31966155_lamp1.pdf

P/PerRosea|

LAMPIRAN 1 / ATTACHMENT 1
RINGKASAN PERTANYAAN PESERTA PAPARAN PUBLIK DAN JAWABAN DARI PERSEROAN SERTA RESUME HASIL

PAPARAN PUBLIK / SUMMARY OF AUESTIONS FROM PUBLIC EXPOSE PARTICIPANTS AND THE COMPANY'S

RESPONSES, AS WELL AS A SUMMARY OF THE PUBLIC EXPOSE RESULTS

A.

Pendahuluan

Dalam rangka memenuhi peraturan PT Bursa Efek Indonesia
(“BEI”) No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
jo. surat edaran BEI No. SE-00003/BEI/05-2020 tentang Tata

Cara

Pelaksanaan Public Expose Secara Elektronik,

Perseroan telah melaksanakan Public Expose dengan detil
dibawah ini:

Hari dan tanggal: Senin, 6 Oktober 2025
Waktu: 14.00 — 14.51 WIB

A. Introduction

In order to comply with the regulation of PT Bursa
Efek Indonesia (“BEI”) No. I-E regarding the
Obligations to Submit Information in conjunction
with BEI circular letter No. SE-00003/BEI/05-2020
regarding the Procedures for Implementing Public
Expose  Electronically, the Company has
implemented a Public Expose with the details below:

Day and date: Monday, 6 October 2025
Time: 14.00 — 14.51 WIB

B. Perwakilan Manajemen, Moderator dan Peserta Acara | 8. Management Representatives, Moderators and
Yang Hadir Event Participants Present
@ Bapak Kartika Hendrawan selaku Direktur @ Mr. Kartika Hendrawan as Director
@ Bapak Ruddy Santoso selaku Direktur @ Mr. Ruddy Santoso as Director
@ Ibu Meinar Kusumastuti selaku Direktur @ Mrs. Meinar Kusumastuti as Director
@ Bapak Iman Darus Hikhman selaku Direktur @ Mr. Iman Darus Hikhman as Director
@ Ibu Bita Budiariani selaku Direktur Human Capital @e Mrs. Bita Budiariani as Director of Human
& General Services Capital & General Services
@ Bapak Anto Broto selaku Sekretaris @ Mr. Anto Broto as Corporate
Perusahaan/Moderator Secretary/Moderator
Salinan daftar hadir — terlampir. Copy of attendance list — attached.
C. Susunan Acara C. Meeting Rundown

Acara dimulai pada pukul 14:00 WIB dengan lancar, dengan
susunan acara sebagai berikut:

1.

Pembukaan oleh Bapak Anto Broto selaku Sekretaris

Perusahaan/Moderator

Pemaparan oleh:

a. Ibu Meinar Kusumastuti selaku Direktur, dengan
pemaparan materi:

i. Sekilas Perusahaan

ii. Lima Pilar Strategi Jangka Panjang

iii. Pencapaian Tahun 2025

The event started smoothly at 14:00 WIB, with the
following agenda:
1. Opening by Mr. Anto Broto as Corporate
Secretary/Moderator
2. Presentation by:
a. Ms. Meinar Kusumastuti, as Director,
presented the following materials:
i. Company Overview
ii. Five Pillars of the Long-Term Strategy
iii. 2025 Achievements

b.

Ibu Bita Budiariani selaku Direktur Human Capital &
General Services, dengan pemaparan materi:

i. Keunggulan Kompetitif Utama

ii. Jumlah Karyawan

Bapak Kartika Hendrawan selaku Direktur, dengan
pemaparan materi:

i. Post Akuisisi — Diversifikasi Bisnis dan
Kapabilitas Baru
ii. Post Akuisi inergi PTRO, HBS & Hafar

ili. Post Akuisisi — Lini Bisnis Group
iv. Struktur Group Petrosea

Bapak Iman Darus Hikman selaku Direktur, dengan

pemaparan materi:

i. Post Akuisisi — Diversifikasi Portofolio Proyek
Petrosea

ii. Pertumbuhan Backlog

Bapak Ruddy Santoso selaku Direktur, dengan

pemaparan materi:

i. Post Akuisisi: Pendapatan & EBITDA

ii. Post Akuisisi: Diversifikasi Business Units,
Mineral dan Geography.

il. Pertumbuhan & Diversifikasi Pendapatan.

iv. Laba Kotor & EBITDA

V. Neraca

vi. Obligasi dan Sukuk Tahap | dan Tahap II

Penyajian presentasi Paparan Publik Perseroan
dilaksanakan selama £ 27.78 menit.

3. Sesi tanya jawab (Ringkasan Tanya Jawab pada poin D
dibawah)

4. Penutupan oleh Bapak Anto Broto selaku Sekretaris
Perusahaan/Moderator

b. Ms. Bita Budiariani, as Director of Human
Capital & General Services presented the
following materials:

i. Key Competitive Advantages

ii. Number of Employees

c. Mr. Kartika Hendrawan, as Director,
presented the following materials:

i. Post-Acguisition — Business Diversification
and New Capabilities

Ii. Post-Acguisition — Synergies among PTRO,
HBS, and Hafar

iii. Post-Acguisition — Group Business Lines

iv. Petrosea Group Structure

d. Mr. Iman Darus Hikman, as Director,
presented the following materials:

i. Post-Acguisition — Diversification of
Petrosea's Project Portfolio

ii. Backlog Growth

e. Mr. Ruddy Santoso, as Director, presented
the following materials:

i. Post-Acguisition — Revenue & EBITDA

ii. Post-Acguisition — Diversification of Business
Units, Minerals, and Geography

iii. Revenue Growth & Diversification

iv. Gross Profit & EBITDA

v. Balance Sheet

vi. Bonds and Sukuk Phase I and Phase II

The presentation of the Company's Public Expose
was carried out for # 27.78 minutes.

3. ORA session (Summary of Auestions and
Answers in point D below)

4. Closing by Mr. Anto Broto as Corporate
Secretary/Moderator

D. Ringkasan Tanya Jawab

Berikut adalah pertanyaan dari peserta dan jawaban yang
disampaikan secara langsung oleh Direksi:

1. Nama : Niko Tjahjoadi Indrasujasa
Institusi — : Oso Manajemen Investasi

D. Summary for Auestions & Answers

The following are the guestions from the participants
and responses provided directly by the Board of
Directors:
1. Name: Niko Tjahjoadi Indrasujasa

Institution: Oso Manajemen Investasi

Pertanyaan:

Apakah Keuntungan/manfaat dan Potensi yang
diperoleh Petrosea dalam akuisisi Hafar & HBS?

Jawaban:

Seperti yang telah kami jelaskan melalui akuisisi-akuisisi
tersebut, kami melihat beberapa sinergi PTRO antara
lain:

“ Ekspansi regional, dengan memperluas jejak rekam
Petrosea ke Papua New Guinea dengan
memanfaatkan basis dan jaringan HBS dengan
klien-klien international seperti Newmont, St.
Barbara dan Harmony Gold.

#  Terbukanya akses pendanaan perbankan untuk
Grup HBS guna memacu akselerasi pertumbuhan
perusahaan tersebut kedepannya

» Peningkatan skalabilitas & kapabilitas tenaga kerja
gabungan untuk memberikan nilai tambah ke
pelanggan.

» Optimalisasi pengadaan alat berat dalam ekosistem
PTRO untuk mendapatkan harga terbaik dan
support service yang comprehensive dan memadai.

Selanjutnya dengan Grup Hafar secara spesifik, kami
juga melihat beberapa potensi sinergi yang dapat
direalisasikan, antara lain:

“ Ekspansi Bisnis ke offshore EPCI dan pelayaran
dengan EBITDA margin yang tinggi.

“ Diversifikasi Energi ke industri LNG serta industri
minyak dan gas.

#  Blue-Chip Client Base seperti: Pertamina, Petronas
& Freeport

Nama : Tristan Rifky
Institusi — : Henan Putihrai
Pertanyaan:

Seberapa besar kontribusi revenue dan EBITDA Hafar
dan HBS terhadap proyeksi consolidated revenue 2026?

Guestion:

What are the benefits/advantages and potential
gains that Petrosea obtains from the acguisition
of Hafar and HBS?

Answer:

As we have explained through these acguisitions,

we see several synergies for PTRO, including:

« Regional expansion, by extending Petrosea's
footprint to Papua New Guinea by leveraging
HBS's base and network with international
clients such as Newmont, St. Barbara, and
Harmony Gold.

« Enhanced access to banking facilities for the
HBS Group to accelerate the future growth of
the company.

“  Enhancement of scalability and combined
workforce capabilities to deliver added value
to customers.

“ Optimization of heavy eguipment
procurement within the PTRO ecosystem to
obtain the best prices and comprehensive,
adeguate support services.

Furthermore, with the Hafar Group specifically,
we also identify several potential synergies that
can be realized, including:

» Business Expansion into offshore EPCI and
marine operations with high  EBITDA
margins.

“ Energy Diversification into the LNG and oil
& gas industries.

“  Blue-Chip Client Base such as: Pertamina,
Petronas, and Freeport.

. Name: Tristan Rifky

Institution: Henan Putihrai

Guestion:

How significant are Hafar and HBS's revenue and
EBITDA  contributions to the  projected
consolidated revenue of 2026?

M/Pernosea|

Jawaban:

Secara financial, pasca akuisisi HBS dan Hafar Group,
kami melihat potensi peningkatan (incremental) pada
pendapatan sekitar 7-1394 untuk 2025-2026F serta
pada EBITDA sebesar 10-21 pada 2025-2026F, dimana
EBITDA margin post akuisisi diharapkan meningkat
menjadi 2244 pada 2026F sejalan dengan margin HBS
dan Hafar standalone yang diharapkan berada pada
level 30-3446 pada tahun 2026F.

Nama laffiyan
Institusi isnis Indonesia
Pertanyaan:

Bagaimana komposisi pendapatan dari sisi client
product dan business line sampai dengan 1H25?

Jawaban:

Pada semester pertama 2025 ini, seperti yang dapat
dilihat pada slide 22, secara Pendapatan saat ini cukup
terdiversifikasi dengan segmen Kontrak Pertambangan
memberikan kontribusi sebesar 49,8X dari Pendapatan
Perusahaan, disusul oleh segmen Rekayasa &
Konstruksi sebesar 45,446 pada 1H25.

Post Akuisisi Hafar dan HBS, PTRO juga diperkirakan
akan mencatatkan pendapatan dari unit bisnis EPCI
lepas pantai sebesar 496 dan 696 dari Pendapatan PTRO
pada 2025F dan 2026F. Selanjutnya kontribusi dari
segmen Kontrak Pertambangan diperkirakan tetap kuat
pada level 624 pada 2026F sejalan dengan
pertumbuhan organik dari realisasi kontrak existing
yang telah didapatkan oleh Perusahaan. EPC atau Jasa
Rekayasa & Konstruksi diperkirakan akan normalize ke
level 2996 sejalan dengan peningkatan kontribusi dari
EPCI (Offshore).

Pendapatan secara klien, tentunya akan jauh lebih
terdiversifikasi dengan adanya klien-klien baru yang
dibawa oleh Hafar dan HBS Group, seperti Pertamina,
Petronas, Harmony Gold, St Barbara dan Newmont.

Answer:

Financially, following the acguisition of HBS and
the Hafar Group, we see potential incremental
increases in revenue of around 7-134 for 2025—
2026F, and in EBITDA of around 10-219 for
2025—2026F. Post-acguisition, the EBITDA margin
is expected to improve to 224 in 2026F, in line
with HBS and Hafar's standalone margins, which
are projected to be in the range of 30-344 in
2026F.

. Name: Haffiyan

Institution: Bisnis Indonesia

uestion:

How is the revenue composition by client,
product, and business line as of 1H25?

Answer:

In the first half of 2025, as shown on slide 22,
revenue is currently well diversified, with the
Contract Mining segment contributing 49.836 of
the Company's total revenue, followed by the
Engineering & Construction segment, which
contributed 45.496 in 1425.

Following the acguisition of Hafar and HBS, PTRO
is also expected to record revenue from the
offshore EPCI business unit, accounting for 496
and 696 of PTRO's total revenue in 2025F and
2026F, respectively. Meanwhile, the contribution
from the Contract Mining segment is projected to
remain strong at around 624 in 2026F, in line
with the organic growth from existing contracts
already secured by the Company. The EPC or
Engineering & Construction segment is expected
to normalize to around 2996, in line with the
increasing contribution from the offshore EPCI
segment.

From a client perspective, revenue is expected to
become much more diversified with the addition
Of new clients brought in by the Hafar and HBS
Groups, such as Pertamina, Petronas, Harmony
Gold, St. Barbara, and Newmont.

Nama ukman Hakim
Institusi ISI Sekuritas
Pertanyaan:

Terkait capital structure dengan posisi DER yang sudah
mendekati 3X, bagaimana strategi manajemen menjaga
struktur modal agar tetap pada batasan yang aman?

Jawaban:

Seperti yang telah kami sampaikan sebelumnya DER per
1H25 berada pada level 2,6X, yang masih memenuhi
syarat covenant yang diberikan oleh Para Kreditur
Perusahaan. Namun tentunya, menjaga pemenuhan
covenant menjadi perhatian utama manajemen dan

pemegang
keseimbangan

saham pengendali
antara pertumbuhan

dalam menjaga
bisnis dan

kesehatan struktur permodalan.

Strategi yang kami lakukan untuk menjaga struktur
modal agar tetap dalam batas aman adalah sebagai
berikut:

Ii

2

Pengelolaan utang yang hati-hati

Kami mencoba untuk menyelaraskan tenor liabilitas
perusahaan dengan aset perusahaan. Seperti telah
kami jelaskan sebelumnya, kontrak-kontrak yang
dimenangkan oleh Petrosea sifatnya cenderung
kontrak jangka panjang, dimana beberapa adalah
life of mine contract. Oleh karena itu, di penawaran
umum berkelanjutan Petrosea tahap kedua di
tahun ini, kami lebih memfokuskan obligasi dan
sukuk dengan tenor 5 dan 7 tahun, yang disambut
dengan cukup antusias oleh bondholders dengan
oversubscription di semua tenor tersebut.

Peningkatan ekuitas

@ Manajemen berkomitmen — meningkatkan
profitabilitas sehingga ekuitas perusahaan
tumbuh secara organik.

@ Selain itu, opsi penyuntikan modal termasuk
private placement dan/atau rights issue tetap
terbuka sebagai bagian dari strategi jangka
menengah dan panjang untuk menopang
ekspansi Perseroan ke depannya.

Name: Lukman Hakim
Institution: KISI Sekuritas

Guestion:

Regarding the capital structure with a Debt-to-
Eguity Ratio (DER) approaching 3X, what is the
management's strategy to maintain the capital
Structure within a safe limit?

Answer:

As we have previously conveyed, the Debt-to-
Eguity Ratio (DER) as of 1H25 stood at 2.6x, which
remains within the covenant reguirements set by
the  Company's  creditors. — Nevertheless,
maintaining covenant compliance continues to be
a key focus for management and the controlling
shareholders in ensuring a balance between
business growth and a healthy capital structure.

Our strategies to maintain a sound capital
structure within a safe range are as follows:

1. Prudent Debt Management

We strive to align the maturity profile of the
Company's liabilities with its assets. As
mentioned earlier, Petrosea's awarded
contracts are generally long-term in nature,
with some being life-of-mine contracts.
Therefore, in Petrosea's shelf-registered
public offering phase two this year, we
focused on issuing bonds and sukuk with 5-
and 7-year tenors, which were well received
by bondholders, achieving oversubscription
across all tenors.

2. Eguity Enhancement

@ Management is committed to improving
profitability to ensure organic eguity
growth.

@ In addition, capital injection options,
including private placement and/or
rights issue, remain open as part of the
Company's medium- to long-term
strategy to support future expansion.

3. Penguatan arus kas operasi dan pengendalian 3. Strengthening Operating Cash Flow and

investasi belanja modal (Capex) Controlling Capital Expenditure (Capex)
Kami tidak pernah berspekulasi dalam melakukan We never engage in speculative capital
pembelanjaan modal. Seluruh alat berat yang dibeli spending. All heavy eguipment purchased by
Perusahaan selalu berdasarkan keperluan dari the Company is strictly based on the
kontrak yang sudah dimenangkan oleh Petrosea, reguirements of contracts already secured by
dengan rate of returns dari kontrak yg sudah diset Petrosea, with contractual rates of return
dengan klien di awal, yang tentunya di atas cost of agreed upon with clients from the outset —
Capital kami. ensuring returns that exceed our cost of
capital.
Dengan strategi-strategi ini, kami optimis DER akan With these strategies in place, we are confident
tetap terjaga pada level yang manageable, sehingga that the DER will remain at a manageable level,
struktur modal tetap sehat, risiko finansial terkendali, maintaining @ healthy capital structure,
dan pada akhirnya memberikan nilai lebih yang controlled financial risk, and ultimately delivering
berkelanjutan bagi seluruh stakeholders Perusahaan. sustainable value to all of the Company's
stakeholders.
Nama 5. Name: Dimas Andi Shadewo
Institusi Institution: Kontan
Pertanyaan: Guestion:
Bagaimana strategi Perseroan dalam menjaga What is the Company's strategy to maintain
pendapatan Perseroan untuk tetap tumbuh dengan revenue growth while preserving margins amid

margin yang tetap terjaga ditengah risiko volatilitas the risks of commodity price volatility?
harga komoditas?

Jawaban: Answer:
Dalam kondisi pasar yang dipengaruhi oleh volatilitas Ina market environment influenced by
harga komoditas, strategi Perseroan dalam menjaga commodity price volatility, the Company's
pendapatan tetap tumbuh dengan margin yang terjaga strategies to maintain revenue growth while
adalah sebagai berikut: preserving margins are as follows:
1. Pertumbuhan Organik - Kontrak Baru & 1. Organic Growth - New Contracts &
Diversifikasi Usaha Business Line Diversification
@ Perseroan terus mendorong pertumbuhan @ The Company continues to drive organic
organik melalui perolehan kontrak baru, baik growth through the acguisition of new
dari pelanggan eksisting maupun pelanggan contracts, both from existing and new
baru. Seperti yang kami sampaikan per 1H25, clients. As of 1H25, we recorded a new
kami mencatatkan rekor kontrak baru sebesar contract value of USD 4.3 billion,
USD 4.3bn dengan pertumbuhan sebesar 6076 representing 6096 growth YOY.
YOy. @e In addition, we continue to prioritize the
@ Selanjutnya, kami juga terus mengedepankan diversification of our client base and
diversifikasi basis pelanggan dan sektor industri industry sectors, reducing dependence
yang dilayani sehingga membantu mengurangi on any single sector. This diversification

7

ketergantungan pada satu sektor industri,
diharapkan kinerja Perusahaan akan lebih
resilien terhadap fluktuasi harga komoditas.

2. Pertumbuhan Non organik — dengan adanya
Akuisisi Strategis

Seperti yang telah kami jelaskan, setelah
akuisisi Hafar dan HBS Group, Perseroan
mendapatkan tambahan portofolio usaha yang
sinergis, dan memperluas jaringan layanan,
serta sekaligus membuka potensi perbaikan
margin dari kontribusi bisnis Hafar dan HBS
sendiri, yang memiliki margin yang cukup kuat.
Selanjutnya, akuisisi ini tidak hanya menambah
kapasitas, tetapi juga memperkuat bargaining
position Perseroan dalam rantai pasok sehingga
margin bisa lebih terjaga.

3. Fokus pada Operational Excellence, serta
Efektivitas and Efisiensi biaya

Dengan melakukan perbaikan berkelanjutan
atau continuous improvement dalam proses

operasional untuk mengoptimalkan
produktivitas.

Optimalisasi biaya produksi dan logistik
menjadi prioritas agar Perseroan tetap

kompetitif di tengah naik-turunnya harga
komoditas.

Serta pemanfaatan sinergi dari hasil akuisisi
juga membantu menurunkan cost base.

4. Manajemen Risiko Harga Komoditas

Dengan kombinasi

Perseroan menerapkan kontrak — yang
memperhatikan mekanisme penyesuaian harga
(price adjustment mechanism) sehingga
eksposur terhadap volatilitas harga dapat
diminimalisir.

Di sisi lain, fokus pada produk dan jasa bernilai
tambah yang memberi ruang lebih luas untuk
mempertahankan margin.

strategi pertumbuhan organik

melalui kontrak baru dan pertumbuhan non organik

is expected to make the Company's
performance more resilient against
commodity price fluctuations.

2. Non organic Growth — Through Strategic
Acguisitions

# As previously explained, following the
acguisitions of the Hafar and HBS
Groups, the Company gained synergistic
business portfolios, expanded its service
network, and  unlocked — margin
improvement potential from Hafar and
HBS's strong-margin businesses.

@ Moreover, these acguisitions not only
increased capacity but also
strengthened the Company's bargaining
position within the supply chain, helping
to better sustain margins.

3. Focus on Operational Excellence, and Cost
Effectiveness & Efficiency

e The Company continues to pursue
continuous improvement initiatives in
operational processes to optimize
productivity.

@ Optimization of production and logistics
Costs remains a key priority to ensure
competitiveness amid commodity price
fluctuations.

@ Furthermore, the synergies from
acguisitions help to lower the overall
cost base.

4. Commodity Price Risk Management

@ The Company adopts contracts with
price adjustment  mechanisms to
minimize exposure to commodity price
volatility.

@ Additionally, the focus on value-added
products and services provides greater
flexibility to sustain margins.

By combining organic growth through new
contract wins and inorganic growth through

melalui akuisisi strategis, ditambah disiplin dalam
menjaga efisiensi dan manajemen risiko, Perseroan
optimis dapat menjaga pendapatan yang tumbuh
secara berkelanjutan dengan margin yang sehat.

Nama
Institusi

: Atikah Tri Adriyanti
: Surya Fajar Sekuritas

Pertanyaan:

Di tahun 2025, Kecenderungan Petrosea terkait dengan
aksi korporasi banyak melakukan akuisisi di luar sektor
pertambangan batu bara, seiring dengan isu transisi
energi apakah Petrosea mulai mengurangi exposure di
batubara?

Jawaban:

Kami memahami bahwa isu transisi energi menjadi
perhatian penting bagi para pemangku kepentingan,
termasuk investor.

Kami akan tetap mempertahankan layanan yang
efisien, aman, dan berdaya saing tinggi bagi klien-klien
di sektor batu bara. Akuisisi di luar sektor batu bara,
termasuk melalui Hafar dan HBS Group, merupakan
langkah strategis untuk memperluas basis pendapatan.
Diversifikasi ini bertujuan mengurangi risiko
ketergantungan pada satu komoditas dan membuka
peluang pertumbuhan baru di sektor yang memiliki
prospek jangka panjang.

Strategi ini juga selaras dengan tren global transisi
energi, di mana kami memposisikan Perseroan agar
lebih adaptif terhadap kebutuhan energi baru dan
terbarukan di masa depan. Dengan langkah ini, kami
berharap dapat menjaga keberlanjutan bisnis sekaligus
meningkatkan nilai bagi pemegang saham.

strategic acguisitions—supported by strong
discipline in efficiency and risk management—
the Company remains confident in its ability to
sustain long-term revenue growth with healthy
margins.

. Name: Atikah Tri Adriyanti

Institution: Surya Fajar Sekuritas

Guestion:

In 2025, Petrosea has shown a tendency to
pursue more corporate actions involving
acguisitions outside the coal mining sector. In
line with the ongoing energy transition issue, is
Petrosea starting to reduce its exposure to coal?

Answer:

We understand that the energy transition issue
has become an important concern for
stakeholders, including investors.

We will continue to provide efficient, safe, and
highly competitive services for our clients in the
coal sector. The acguisitions outside the coal
sector, including those through the Hafar and HBS
Groups, are strategic steps to broaden our
revenue base. This diversification aims to reduce
dependency on a single commodity and open new
growth opportunities in sectors with long-term
potential.

This strategy is also aligned with the global
energy transition trend, positioning the Company
to be more adaptive to future demands for new
and renewable energy. Through this approach,
we aim to ensure business sustainability while
enhancing value for shareholders.

-—-000---

LAMPIRAN 2 / ATTACHMENT 2
DAFTAR HADIR / ATTENDANCE LIST

No Nama Category
1 |Yonatan Individual Investor
2 Ferdian CCM Individual Investor
3 Janmad NurFadhian Individual Investor
4 Rachmat Salam Individual Investor
5 Akbar Maulana Alishagi Individual Investor
8 |StetvenZang Individual Investor
- Sibarani Individual Investor
8 (ROYALAN PAI Individual Investor
2 STEPHEN WIBAWA Individual Investor
10 |Tneodorus Melvin Individual Investor
11 |iwan Tiadji Individual Investor
12 (Rasnitusman Individual Investor
13 (oilanyAyutiarra Individual Investor
14 |Heri-Antara Individual Investor
15 (HarrySetyanto Individual Investor
16 |SwiePhie Individual Investor
17 |AlbertWaloni Individual Investor
18 Agustinus Rangga Individual Investor
19 (Domi Individual Investor
20 Iwan Triadji Individual Investor
21 —(Satsabila Individual Investor
22 Jangetin Sumendap Individual Investor
28 |Akhmad Jiharka Individual Investor
24 Moh. Rafi Maulana Individual Investor
25 (Domi individual Investor
26 (Rita Etenoy Individual investor
2 Ami Luki Andrian Individual Investor
28 Danu Individual Investor
29 |Dega Rapidity Individual Investor
30 (Pandu Anugrah Barito

31 PT OSO MI - Niko Tjahjoadi PT OSO Manajemen Investasi
32 (Tristan Rifky (Henan Putihrai

33 |Atikan ti adriyanti- SF Sekuritas | SF Sekuritas

34 Lukman KISI Sekuritas

35 |Gesa Vitara Beritasatu.com
36 Jinresa sangra destika Investor Daily (investor.id)
37 (Hana Nabila - Katadata Katadata

38 (Tri Subhki R petromindo.com
39 (Marjudin Ipotnews

40 |Tanaya - Fortune Indonesia Fortune Indonesia
41 |Annisa K. Saumi Bisnis Indonesia
42 Artha Adventy Bloomberg Technoz
48 |Sivana Zahla Puti Ritonga investortrust.id

44” (Hafiyyan Bisnis Indonesia
45 —|Muawwan Daelami Investor Daily

46 —|Dimas Andi Shadewo Kontan

47 (Gagas -Liputan6.com Liputan6.com

48 |BudiIPOTNews IPOT

10