20250905_ZBRA_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31937867_lamp1.pdf

Gdnr

Corporation

4 4 2026 Dos Ni Roha membayar tagihan bunga ke-2, dan
berikutnya rutin setiap 3 bulan.

$ 1-3 2027-dst |Dos Ni Roha tetap menjalankan kegiatan
operasional, dengan rutin menyetor dana ke
DSRA, dan membayar tagihan bunga setiap tiga
bulan.

6 4 2027 —dst | Dos Ni Roha membayarkan tagihan pokok yang
pertama dan berikutnya dilakukan setiap akhir

tahun di bulan ke-12. J

(b) Kinerja keuangan Perseroan saat ini dan perkiraan kinerja keuangan Perseroan
dalam satu tahun ke depan,

ZBRA melalui PT Dos Ni Roha (dalam PKPU Tetap) (“Dos Ni Roha”) masih
menjalankan kegiatan operasional, meskipun dalam skala yang lebih terbatas
dibandingkan dengan periode sebelumnya. Saat ini, ZBRA terus berfokus pada

optimalisasi proses penagihan piutang yang belum terkoleksi, sebagai salah satu

sumber utama likuiditas. Untuk itu, ZBRA menilai diperlukan langkah-langkah

perbaikan operasional yang strategis baik dalam jangka pendek maupun jangka

panjang, termasuk penguatan sistem pengelolaan dan koleksi piutang yang lebih ketat.

Dengan implementasi strategi tersebut, ZBRA meyakini kinerja keuangan dapat

diperkuat secara bertahap dalam kurun waktu satu tahun ke depan, sekaligus menjaga i
keberlanjutan usaha dan kepercayaan para pemangku kepentingan.

(c) Kendala yang dihadapi dalam perbaikan kinerja dan kelangsungan usaha, serta
strategi untuk mengatasi hal tersebut,

ZBRA bersama Dos Ni Roha menghadapi sejumlah tantangan dalam memperbaiki
kinerja dan menjaga keberlangsungan usaha. Adapun kendala utama serta strategi yang
dipersiapkan adalah sebagai berikut.

Pertama, persaingan sebagai distributor produk alat kesehatan. Industri distribusi alat
kesehatan di Indonesia ditandai dengan tingkat persaingan yang sangat ketat, termasuk
potensi terjadinya perang harga dan volume akibat banyaknya pemain di sektor ini.
Adapun strategi ZBRA dan Dos Ni Roha kedepannya adalah untuk menjalin kemitraan
dengan principal/pemasok internasional yang belum memiliki perwakilan resmi di

Head Office of PT Dosni Roha Indonesia Tbk.
w/ Satrio Tower, 23" Floor, Jl. Prof. Dr, Satrio Kav. C4 No.5

East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12950
0021-2788-3900 @wwwdnrid Fa:
: P Ter

Dipindai dengan CamScanner

gdnr

Corporation

Indonesia, sehingga dapat menunjuk Dos Ni Roha sebagai distributor tunggal dan
memperkuat posisi kompetitif di pasar domestik.

Kedua, tekanan bundling dalam penjualan ke rumah sakit. Sebagai pelanggan utama,
rumah sakit sering menerapkan sistem pembelian bundling yang mengharuskan Dos
Ni Roha menjual produk dengan margin rendah (atau bahkan negatif) demi
memperoleh akses penjualan produk lain. Untuk mengatasi kendala ini, Dos Ni Roha
akan mengoptimalkan penjualan produk dengan karakteristik low volume, high margin
melalui penetrasi pasar ke poliklinik dan fasilitas kesehatan lain di luar rumah sakit
besar, sehingga dapat meningkatkan profitabilitas..

Ketiga, tantangan dalam sistem koleksi piutang. Sebagian besar pelanggan Dos Ni
Roha merupakan rumah sakit daerah yang menghadapi ketidakpastian anggaran dari
BPJS, sehingga berdampak pada keterlambatan pembayaran piutang. Strategi ZBRA
dan Dos Ni Roha untuk mengatasi hal ini adalah akan dilakukannya diversifikasi basis
pelanggan dengan memperbesar portofolio rumah sakit swasta, serta memperketat
sistem koleksi melalui evaluasi dan peninjauan berkala guna mempercepat arus kas
masuk..

(d) Komitmen pemegang saham mayoritas dan/atau pengendali Perseroan untuk
mencapai rencana dan target Perseroan,

Apabila dinilai perlu dan strategis untuk menyusun proposal perdamaian yang optimal,
agar dapat bisa mencakup keberlangsungan usaha untuk melunasi utang PKPU,
pemegang saham dan/atau pengendali ZBRA berkomitmen untuk memberikan modal
kerja tambahan kepada Dos Ni Roha untuk mempercepat proses perbaikan kinerja
operasional.

(e) Rencana Perseroan untuk kembali beroperasional,

ZBRA berencana untuk meninjau seluruh aspek operasional dan keuangan secara
komprehensif untuk memperkecil beban biaya operasional, dan memperbesar
keuntungan yang di peroleh oleh Dos Ni Roha. Rencana tersebut akan dilakukan
dengan upaya-upaya berikut ini:

Pertama, mencari principal/pemasok produk alat kesehatan dari luar negeri yang
belum melakukan penetrasi di pasar Indonesia. Hal ini memudahkan Dos Ni Roha

Head Office of PT Dosni Roha Indonesia Tbk.

(Satrio Tower, 234 Floor,Jl. Prof, Dr. Satrio Kav.C4 No.5
N East Kuningan, Setiabudl, South Jakarta, 12950
S021-2788-3900. @ wwdnrid

Dipindai dengan CamScanner

Gdnr'

Corporation

untuk menjadi distributor tunggal di pasar Indonesia sehingga memiliki fleksibilitas
untuk menentukan harga jual yang menguntungkan.

Kedua, ZBRA dan Dos Ni Roha akan mengoptimalkan pemanfaatan kapasitas gudang
secara lebih ramping. Langkah ini bertujuan untuk menekan beban biaya operasional
sekaligus memfokuskan distribusi produk kepada rumah sakit yang berlokasi di kota-
kota besar di seluruh Indonesia, sehingga efisiensi rantai pasok dapat tercapai.

Ketiga, menerapkan sistem koleksi piutang yang lebih cepat. Hal ini akan menurunkan
kebergantungan ZBRA dan Dos Ni Roha untuk modal kerja yang bersumber secara
external, sehingga dapat memperkuat posisi keuangan, dan memudahkan upaya untuk
pelunasan utang PKPU.

( Pemenuhan kewajiban kepada stakeholders Perseroan (kreditor dan/atau
supplier).

Untuk menjaga komitmen ZBRA dan Dos Ni Roha dalam memenuhi kewajiban

kepada para stakeholder PKPU, maka direncanakan akan dibentuk Debt Service

Reserve Account (DSRA). Rekening ini akan menjadi wadah khusus untuk

menampung alokasi arus kas setelah kegiatan operasional, yang secara khusus

ditujukan bagi pembayaran kewajiban kepada para kreditor dan pemasok dengan

tagihan terkait perkara PKPU. Pembentukan DSRA dimaksudkan untuk memastikan Li
kesinambungan usaha Dos Ni Roha sekaligus menunjukkan komitmen transparan dan j
akuntabel kepada para kreditor PKPU, bahwa ZBRA dan Dos Ni Roha secara serius
mengupayakan pemenuhan kewajibannya sesuai dengan rencana restrukturisasi yang

sedang berjalan.

2. Latar belakang Perseroan belum menyampaikan Keterbukaan Informasi atas
pemberhentian kegiatan operasional, mengingat berdasarkan Ketentuan TII.2.1
Peraturan Bursa Nomor I-E, “Perusahaan Tercatat wajib menyampaikan laporan
insidental kepada publik mengenai hal-hal yang berkaitan dengan Perusahaan Tercatat
dan/atau anak perusahaan yang laporan keuangannya dikonsolidasikan dengan laporan
keuangan Perusahaan Tercatat dan/atau induk perusahaan yang dapat mempengaruhi
harga Efek Perusahaan Tercatat dan/atau keputusan investasi pemodal, sesegera
mungkin paling lambat 2 (dua) Hari Bursa setelah terjadinya hal-hal tersebut kecuali
diatur lain dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.”

Head Office of PT Dosni Roha Indonesia Tbk.
g 9 Satrio Tower, 234 Floor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 No.5

East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12950
(9021-2788-3000 @wwwdnrid

SF eskuningan seuawuun
&021-2788-3900 @wwdnrid

Dipindai dengan CamScanner

Gdnr

Corporation

Keterlambatan penyampaian keterbukaan informasi terjadi karena ZBRA perlu berhati-hati
dan memastikan terlebih dahulu akurasi dan kelengkapan data melalui proses verifikasi
internal, serta menunggu kepastian hukum dari pengadilan terkait status PKPU. Langkah ini
diambil semata-mata untuk menjamin bahwa informasi yang disampaikan kepada publik
bersifat valid, akurat, dan tidak menimbulkan kesalahpahaman. Dengan demikian,
keterlambatan tersebut bukanlah bentuk kelalaian, melainkan upaya kehati-hatian ZBRA
dalam memenuhi kewajiban keterbukaan informasi.

Ke depan, ZBRA berkomitmen untuk meningkatkan koordinasi internal, memperkuat sistem
pelaporan, dan memastikan keterbukaan informasi dapat disampaikan secara proaktif,
transparan, dan tepat waktu.

3. Berkaitan dengan Gugatan Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang

KP ada Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) Pengadilan Negeri

Jakarta Pusat kepada Dos Ni Roha atau Entitas Anak dari PT Dosni Roha Indonesia

Tbk (Perseroan) dengan Nomor Perkara 100/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN Niaga Jkt.Pst
tanggal 17 April 2025, agar dijelaskan:

(a) Update atas perkembangan proses PKPU Perseroan

Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat (“Pengadilan Niaga”) telah
menetapkan PKPU Tetap bagi Dos Ni Roha untuk jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari,
terhitung sejak tanggal 17 Juli 2025. Dengan demikian, masa PKPU Tetap tersebut akan
berakhir pada tanggal 15 Oktober 2025 mendatang. Sejalan dengan kewajiban debitor dalam
proses PKPU untuk mengajukan rencana perdamaian (composition plan), saat ini Dos Ni
Roha saat ini, bersama penasihat keuangan independen sedang menyusun rancangan rencana
perdamaian yang komprehensif guna memenuhi pemenuhan kewajiban pembayaran utang
kepada para kreditor, tanpa menyebabkan gangguan terhadap stabilitas arus kas Dos Ni
Roha.

(b) Proses perkembangan terkini mengenai rencana skema rencana perdamaian yang
diajukan oleh Perseroan untuk mengatasi PKPU Perseroan agar dapat mencapai
homologasi?

Head Office of PT Dosni Roha Indonesia Tbk.

Satrio Tower, 23" Floor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 No.5
N East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12950
S 021-2788-3900 @www.dnrid

Dipindai dengan CamScanner

sdnr

Corporation

Dos Ni Roha, bersama dengan penasihat keuangan independen, saat ini sedang menyusun
skema perdamaian yang ditujukan untuk mencapai penyelesaian berkelanjutan. Skema ini
didasarkan pada dua pilar utama. Pertama, strategi pemulihan bisnis melalui evaluasi
peluang di sektor manufaktur, penjajakan kemitraan strategis, serta opsi divestasi atas aset
non-strategis, guna memperkuat struktur usaha dan memperluas basis pendapatan. Kedua,
analisis portofolio aset Dos Ni Roha untuk mengidentifikasi potensi monetisasi melalui
penjualan, restrukturisasi, atau optimalisasi pemanfaatan aset, sehingga dapat menyediakan
likuiditas yang memadai untuk mendukung implementasi perdamaian.

Rencana perdamaian tersebut disusun secara cermat dan hati-hati untuk tujuan menjaga
kelangsungan usaha Dos Ni Roha (going concern) sekaligus memaksimalkan tingkat
pemulihan bagi seluruh kreditor (creditor recovery). Dengan langkah ini, ZBRA optimis
bahwa skema ini memberikan kepastian pembayaran yang lebih terukur, berimbang, dan
berkeadilan, serta memastikan adanya landasan yang kuat dalam proses voting dan
homologasi di Pengadilan Niaga.

(ce) Upaya yang telah dan akan dilakukan Perseroan dalam rangka penyelesaian
permohonan PKPU dimaksud, termasuk upaya agar mencapai homologasi
sehubungan dengan permohonan PKPU tersebut.

Dalam rangka memenuhi kewajiban pembayaran utang, ZBRA dan Dos Ni Roha telah
menempuh serangkaian langkah penyehatan keuangan yang komprehensif, mencakup
strategi jangka pendek maupun jangka panjang.

Pertama, Dos Ni Roha melakukan optimalisasi alokasi dana operasional, dengan
mengutamakan pemanfaatan arus kas untuk kebutuhan prioritas seperti kewajiban kepada
kreditor, pembayaran kepada pemasok strategis, serta pengeluaran yang bersifat esensial
untuk menjaga kelangsungan usaha.

Kedua, Dos Ni Roha sedang melakukan penjajakan sumber pendanaan eksternal, baik
melalui perbankan maupun calon investor strategis, guna memperoleh tambahan likuiditas.
Langkah ini dimaksudkan agar Dos Ni Roha mampu memenuhi kewajiban jangka pendek
sekaligus mendukung implementasi rencana perdamaian secara berkelanjutan.

Head Office of PT Dosni Roha Indonesia Tbk. (1
(Satrio Tower, 234 Floor, Jl. Prof Dr. Satrio Kav. C4 No.5 @
N East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12950 b

&021-2788-3900 @www.dar.id

Dipindai dengan CamScanner

Ggdnr

4.

Head Office of PT Dosni Roha Indonesia Tbk.
Satrio Tower, 23"4 Floor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 No.5

East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12950
9021-2788-3900 @wwwdnrid

Corporation

Ketiga, efisiensi pengeluaran, yang dilakukan melalui peninjauan ulang terhadap struktur
biaya operasional, renegosiasi kontrak dengan pihak ketiga, serta pengendalian belanja
modal yang tidak mendesak.

Keempat, strategi restrukturisasi kewajiban, yang meliputi penyusunan skema penjadwalan
kembali pembayaran, pengurangan tingkat bunga, atau bentuk penyelesaian lainnya yang
adil dan proporsional, sesuai dengan prinsip perdamaian dalam proses PKPU.

Kelima, alokasi arus kas ke rekening Debt Service Reserve Account (DSRA) secara rutin per
bulan, yang akan bersumber dari arus kas setelah kegiatan operasional Dos Ni Roha.
Pelunasan utang akan dilakukan secara perlahan yang dimulai dengan pembayaran atas
bunga setiap 3 bulan dan pembayaran pokok di bulan ke-12 setiap tahunnya.

Selain langkah-langkah di atas, Dos Ni Roha juga terus berkoordinasi dengan Tim Pengurus,
serta para kreditor untuk memastikan setiap rencana restrukturisasi dapat diterima secara
rasional dan memberikan kepastian hukum. Dos Ni Roha berkomitmen untuk
menyampaikan secara transparan kondisi keuangan, proyeksi arus kas, serta opsi
penyelesaian yang sedang dipersiapkan dalam rencana perdamaian.

Dengan strategi tersebut, ZBRA dan Dos Ni Roha menegaskan komitmennya untuk menjaga
kelangsungan usaha, melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan, serta
memulihkan kepercayaan kreditor, mitra usaha, dan investor.

Keyakinan Perseroan dalam mencapai proses homologasi sehubungan dengan rencana
perdamaian yang diajukan oleh Perseroan dan proses voting terhadap rencana
perdamaian PKPU Perseroan.

ZBRA optimis bahwa proses homologasi atas rencana perdamaian yang diajukan dalam
rangka PKPU Dos Ni Roha dapat tercapai dengan baik, dengan mempertimbangkan
sejumlah faktor utama. Pertama, rencana perdamaian telah disusun dengan memperhatikan
kemampuan arus kas Dos Ni Roha, kondisi aktual industri, dan prospek usaha ke depan.
Skema restrukturisasi yang ditawarkan mencakup penjadwalan kembali kewajiban,
penyesuaian tingkat bunga, serta mekanisme pembayaran bertahap yang layak (feasible) dan
terukur. Dengan demikian, kreditor diyakini akan melihat adanya kepastian pembayaran

Dipindai dengan CamScanner

Ggdnr

Corporation

dalam jangka waktu yang lebih terukur dibandingkan risiko ketidakpastian dalam proses
kepailitan.

Kedua, Dos Ni Roha telah aktif menjalin komunikasi intensif dengan kreditor, baik melalui
forum resmi rapat kreditor maupun diskusi bilateral. Tujuannya adalah untuk memberikan
pemahaman yang transparan terkait kondisi keuangan, potensi bisnis, serta keuntungan
bersama jika homologasi disetujui. Pendekatan persuasif ini diharapkan dapat membangun
rasa saling percaya dan kesepahaman antara Dos Ni Roha dengan para kreditor.

Ketiga, Dos Ni Roha bersama dengan penasihat keuangan independen tengah melaksanakan
langkah-langkah perbaikan fundamental, antara lain efisiensi biaya, diversifikasi pendanaan,
Optimalisasi piutang, serta peningkatan manajemen risiko keuangan. Upaya ini tidak hanya
mendukung kemampuan pembayaran jangka pendek, tetapi juga memberi keyakinan kepada
kreditor bahwa keberlangsungan usaha dapat terjaga dalam jangka panjang.

Keempat, terdapat kesamaan kepentingan yang jelas antara Dos Ni Roha dan kreditor.
Homologasi dipandang sebagai solusi yang sama-sama menguntungkan (win-win solution)
yang menguntungkan seluruh pihak. Bagi kreditor, homologasi memberikan kepastian
pembayaran secara bertahap, sedangkan bagi Dos Ni Roha, homologasi menjaga
keberlangsungan operasional dan kelanjutan hubungan dagang. Kesamaan kepentingan ini
diyakini akan menjadi faktor penting dalam mendorong tercapainya dukungan mayoritas
kreditor pada saat voting.

Lalu, berdasarkan dinamika komunikasi yang telah berlangsung, ZBRA dan Dos Ni Roha
optimis bahwa jumlah kreditor yang akan menyetujui rencana perdamaian akan memenuhi
ambang batas yang dipersyaratkan.

Dengan mempertimbangkan seluruh faktor di atas, ZBRA dan Dos Ni Roha percaya bahwa
rencana perdamaian dapat memperoleh persetujuan kreditor dan pada akhirnya ditetapkan
oleh Pengadilan melalui putusan homologasi, sehingga memberikan kepastian hukum dan
pembayaran bagi seluruh pihak yang berkepentingan.

Head Office of PT Dosni Roha Indonesia Tbk.

(| satrio Tower, 23" Floor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 No.5
N East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12950
S 021-2788-3900 @www.dnr.id

Dipindai dengan CamScanner

Ss

dnr'

Corporation

5, Informasi/fakta/kejadian penting lainnya yang material dan dapat mempengaruhi

harga efek Perseroan yang belum diungkapkan kepada publik.

Selain uraian yang telah disampaikan di atas, Perseroan menegaskan bahwa hingga saat ini
tidak terdapat fakta, informasi, ataupun kejadian material lain yang belum diungkapkan
kepada publik dan yang secara wajar dapat memengaruhi harga efek Perseroan. Dengan
demikian, seluruh informasi material yang relevan terkait kondisi keuangan, operasional,

maupun proses hukum yang sedang berlangsung telah disampaikan sesuai ketentuan
keterbukaan informasi yang berlaku.

Perseroan menegaskan komitmen penuh untuk terus mencari solusi konstruktif dalam
penyelesaian kewajiban, baik melalui jalur restrukturisasi, perdamaian, maupun opsi lain
yang sejalan dengan peraturan perundang-undangan. Perseroan berupaya menjaga dan
memperkuat kepercayaan kreditor, mitra usaha, serta pemangku kepentingan lainnya,
sekaligus memastikan keberlangsungan kegiatan usaha jangka panjang. Sejalan dengan itu,
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan koordinasi internal, memperbaiki tata
kelola penyampaian informasi, serta melaksanakan keterbukaan informasi kepada publik
secara lebih proaktif, akurat, tepat waktu, dan transparan, sebagai bagian dari upaya menjaga
integritas serta reputasi Perseroan dan Dos Ni Roha di mata publik maupun otoritas terkait.

Demikian penjelasan ini kami sampaikan sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan dalam
memberikan keterbukaan informasi. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melaksanakan
seluruh kewajiban hukum dan menjaga keberlangsungan usaha demi kepentingan seluruh
pemangku kepentingan.

Hormat kami,
PT Dosni Roha Indonesia, Tbk

Gaon

rporation

Salvona Situmeang
Direktur

Head Office of PT Dosni Roha Indonesia Tbk.
Satrio Tower, 23" Floor, 3l. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 No.5

East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta, 12980
S021-2788-3900 @wwwdnrid

Dipindai dengan CamScanner