Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 804
Page 1
Page 2
ii
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Bertumbuh Dalam
Kebersamaan
GROWING IN
TOGETHERNESS
Pertumbuhan bisnis Bank NTT yang signifikan di tahun buku 2024
dibandingkan dengan tahun sebelumnya tidak dapat dilepaskan
dari kerja bersama seluruh elemen dalam ekosistem perbankan.
Kebersamaan seluruh insan Bank NTT dan kemitraan yang strategis
dengan berbagai pihak merupakan kekuatan utama meningkatnya
performa Bank NTT.
Spirit kebersamaan dalam mencapai mimpi bersama untuk terus
bertumbuh menjadi simbol kebangkitan Bank NTT di tahun 2024.
Salah satu wujud bertumbuh dalam kebersamaan tersebut adalah
berhasil tercapainya pemenuhan Modal Inti Minimum (MIM) Bank NTT
sebagaimana diamanatkan POJK Nomor 12/POJK.03/2020 tentang
Konsolidasi Bank Umum melalui skema Kelompok Usaha Bank (KUB)
dengan Bank Jatim.
Berbekal semangat kebersamaan untuk mencapai rencana strategis
bank dalam memberikan pelayanan yang terbaik bagi nasabah dan
memberikan nilai tambah kepada pemegang saham serta mendorong
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat di wilayah Nusa
Tenggara Timur, Bank NTT berhasil meningkatkan kinerja keuangannya
pada tahun 2024.
Ditengah persaingan dalam industri perbankan yang semakin sengit
dan ketidakpastian ekonomi global dan nasional Bank NTT berhasil
menutup tahun buku 2024 dengan mencatatkan peningkatan kinerja
yang positif dimana Laba sebelum pajak adalah sebesar Rp 231,11
miliar, naik drastis sebesar Rp 82,56 miliar atau 55,59 % dibandingkan
Laba sebelum pajak pada tahun 2023 yang sebesar Rp 148,54 miliar.
Page 3
1 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility The significant growth of Bank NTT's business in fiscal year 2024 compared to the previous year cannot be separated from the joint work of all elements in the banking ecosystem. The togetherness of all Bank NTT people and strategic partnerships with various parties are the main forces for increasing Bank NTT's performance. The spirit of togetherness in achieving a common dream to continue to grow symbolizes the revival of Bank NTT in 2024. One form of growing together is the successful fulfillment of Bank NTT's Minimum Core Capital (MIM) as mandated by POJK Number 12/POJK.03/2020 concerning Commercial Bank Consolidation through the Bank Business Group (KUB) scheme with Bank Jatim. Armed with the spirit of togetherness to achieve the bank's strategic plan in providing the best service for customers and providing added value to shareholders as well as encouraging economic growth and community welfare in the East Nusa Tenggara region, Bank NTT successfully improved its financial performance in 2024. In the midst of increasingly fierce competition in the banking industry and global and national economic uncertainty, Bank NTT managed to close the 2024 financial year by recording a positive increase in performance where Profit before tax amounted to Rp 231.11 billion, a drastic increase of Rp 82.56 billion or 55.59% compared to Profit before tax in 2023 which amounted to Rp 148.54 billion.
Page 4
2
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Daftar Isi
Table of Content
Informasi Kepemilikan Saham
126
16
LAPORAN KEPADA PEMANGKU Share Ownership Information
KEPENTINGAN
Profil Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
REPORT TO STAKEHOLDERS
Penyertaan Saham & Afiliasi
132
Profile Of Subsidiaries, Associates, Investment In
Share & Affiliates
Laporan Dewan Komisaris
18 Jaringan Kantor Dan ATM
Board of Commissioners Report 132
Office and ATM Network
Profil Dewan Komisaris
43 Peristiwa Penting Tahun 2024
Board of Commissioners Profile 148
Important Events In 2024
Laporan Direksi
48 Penghargaan Dan Sertifikasi 2024
Board of Director Report 163
2024 Awards And Certification
Profil Direksi
74 Informasi Pada Website Perusahaan
Board of Directors Profile 164
Information on the Company Website
Profil Pejabat Eksekutif
82
Executive Officer Profile
Pemimpin Cabang
90
Branch Leaders
168
TINJAUAN FUNGSIONAL
DAN OPERASIONAL
FUNCTIONAL & OPERATIONAL REVIEW
92 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 170
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Struktur Organisasi Pengelolaan SDM
171
HR Management Organizational Structure
Identitas Perusahaan Profil Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
94 173
Corporate Identity Profile Of Head Of Human Resources Division
Riwayat Singkat Perusahaan Ruang Lingkup Kerja
96 174
Brief History Of The Company Scope Of Work
Bidang Usaha Rekruitmen Pegawai
101 183
Business Fields Employee Recruitment
Produk dan Layanan Profil SDM Bank NTT
103 186
Products And Services Bank NTT HR Profile
Visi, Misi Dan Nilai Perusahaan Konsep Dan Pengelolaan SDM
114 196
Vision, Mission And Company Values HR Concept And Management
MILESTONE Kesejahteraan Pegawai
120 200
Milestone Employee Welfare
Logo Bank NTT Internalisasi Budaya Perusahaan
122 201
Bank NTT Logo Internalization of Corporate Culture
Struktur Organisasi Pengelolaan Jalur Karier
124 202
Organizational Structure Career Pathway Management
Page 5
3
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Penghargaan Kepada Pegawai PERJANJIAN KERJASAMA TAHUN 2024
204 267
Awards To Employees COOPERATION AGREEMENT 2024
Pelatihan & Pengembangan SDM TINJAUAN BISNIS BANK NTT
204 278
HR Training & Development Bank Ntt Business Overview
Proyeksi SDM 2025 Tinjauan Persegmen Usaha
208 281
HR Projection 2025 Overview of Business Persegment
Pengelolaan Hubungan Industrial Segmen Penghimpunan Dana Pihak Ketiga
210 281
Industrial Relationship Management Third Party Funds Segment Segment
TEKNOLOGI INFORMASI Segmen Kredit
214 292
INFORMATION TECHNOLOGY Credit Segment
Support IT Dalam Bisnis Bank NTT Treasuri
214 301
Support IT In Bank NTT Business Treasury
Arsitektur Dan Kondisi IT Bank NTT Saat Ini Produk Berbasis Teknologi
221 Architecture And The Current 302
Technology Based Products
Condition Of IT Bank NTT
TINJAUAN KEUANGAN
306
FINANCIAL REVIEW
Kinerja Keuangan Bank NTT Tahun 2024
306
ANALISA & PEMBAHASAN Financial Performance Of Bank NTT In 2024
224 MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 306
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Aset
320
Asset
ANALISA MAKRO DAN MIKRO EKONOMI 2024 Liabilitas
226 330
ANALYSIS MACRO AND MICRO ECONOMIC 2024 Liability
Perekonomian Nasional Dan Regional Ekuitas
226 343
National And Regional Economy Equity
Penerapan Manajemen Risiko Laporan Arus Kas
247 348
Risk Management Implementation Cash Flow Statement
Program Kerja Strategis Tahun 2024 Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat
253
Strategic Work Program 2024 Kolektibilitas Piutang Serta Rasio Keuangan
350 Lainnya
Pengembangan Teknologi Sistem Informasi
255 Ability To Pay Debt And Collectibility
Development of Information System Technology
Rate Of Receivables And Other Financial Ratio
Penerapan Fungsi Kepatuhan
257 Rasio Kecukupan Modal
Application of Compliance Functions 352
Capital Adequacy Ratio
Penerapan Fungsi Audit Internal
262 Rasio Non Performing Loan (NPL)
Implementation of Internal Audit Functions 352
Non Performing Loan (Npl) Ratio
Kebijakan Akuntansi Yang Signifikan
263 Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektibilitas
Significant Accounting Policies 354
Credit Provided Based On Collectibility
Jaminan Pemerintah Terhadap Kewajiban
Likuiditas
Pembayaran Bank Umum 355
265 Liquidity
Government Guarantee Against Obligations of
Payment of Commercial Banks
Page 6
4
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Rentabilitas (Profitabilitas Usaha) Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
356
Profitability (Business Profitability) Dan/Atau Manajemen Yang Dilaksanakan Oleh
Perusahaan (Esop/Msop)
Tabungan & Giro terhadap Total Dana Pihak 381
Employee And/Or Management Share Ownership
Ketiga (CASA)
358 Program Implemented By The Company (Esop/
Savings & Current Accounts to Total
Msop)
Third Party Funds (CASA)
Informasi Mengenai
Struktur Modal (Capital Structure) Dan Kebijakan
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Manajemen Atas Struktur Permodalan (Capital
Peleburan Usaha, Akuisisi Dan Restrukturisasi
358 Structure Policy)
381 Hutang/ Modal
Capital Structure And Management Policy Of
Information About Investment, Expansion,
Capital Structure (Capital Structure Policy)
Divestment, Business Merger/Consolidation,
Belanja Barang Modal dan Ikatan Material Untuk Acquisition and Debt/ Capital Restructuring
Investasi Barang Modal
365 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Capital Goods Shopping And Material
Benturan Kepentingan Dan /Atau Transaksi
Commitments For Capital Goods Investment
Dengan Pihak Afiliasi
384
Materialitas Peningkatan Usaha Material Transaction Information Containing
367
Business Improvement Materiality Conflict Of Interest and/or Transactions With
Affiliated Parties
PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL
TAHUN 2024 DENGAN HASIL YANG DICAPAI Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
PADA AKHIR TAHUN 2024 DAN TARGET TAHUN Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
389
368 2025 Realization Of The Transaction With Related
COMPARISON BETWEEN THE TARGET AT THE Parties
EARLY OF 2022 WITH THE RESULTS ACHIEVED
Perubahan Kebijakan Akuntansi
AT THE END OF 2023 AND THE TARGET OF 2024 391
Accounting Policy Changes
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Kontribusi Bank NTT Terhadap Pemerintah
Tanggal Laporan Akuntan 392
369 Bank NTT Contribution To The Government
Material Information And Facts That Happened
After The Accountant’s Report Date
Prospek Usaha Bank NTT
370
Bank NTT Business Prospectt
Pemasaran
376
Marketing
Kebijakan Dividen
377
Dividend Policy
Laporan Komitmen Kontinjensi
380
Contingency Commitment Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
381
Realization Of Use Of Proceeds From The Public
Offering
Page 7
5
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
SEKRETARIS PERUSAHAAN
532
400 TATA KELOLA PERUSAHAAN Company Secretary
GOOD CORPORATE GOVERNANCE RASIO GAJI DAN KOMPOSISI PEGAWAI
543
Salary Ratio And Employee Composition
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN
544 KEPENTINGAN
Pendahuluan Transactions Containing Conflict Of Interest
402
Preliminary
Penerapan Fungsi Kepatuhan
548
Dewan Komisaris Implementation Of The Compliance Function
436
Board of Commissioners
Penerapan Fungsi Audit Intern
553
Direksi Implementation of Internal Audit Function
456
Board of Directors
Penerapan Fungsi Audit Ekstern
563
RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS (RAPAT Implementation Of External Audit Function
PENGURUS/GABUNGAN)
AKSES INFORMASI
474 BOARD OF DIRECTORS AND BOARD 578
Access Information
OF COMMISSIONERS MEETING
(MEETING OF MANAGEMENT/JOINT) Rencana Strategis Bank
580
Bank Strategic Plan
HUBUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
BANK NTT Pedoman Perilaku
480 585
CORPORATE GOVERNANCE Code of Conduct
MECHANISM
Whistleblowing System (WBS) Di Bank NTT
589
Komite – Komite Dibawah Dewan Komisaris WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) AT BANK NTT
481
Committees Under the Board of Commissioners
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan
Komite Audit Komisaris Dan Direksi
484
Audit Committee 593 POLICY OF DIVERSITY COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
Komite Pemantau Risiko
492 DIRECTORS
Risk Monitoring Committee
Penerapan Manajemen Risiko
Komite Remunerasi Dan Nominasi 594
498 Implementation Of Risk Management
Remuneration And Nomination Committee
Strategi Permodalan
Komite – Komite Dibawah Direksi 606
504 Capital Strategy
Committees Under the Board of Directors
ASESMEN TERHADAP KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
646
521 ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF PERUSAHAAN
DIRECTORS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
525 DISCLOSURE OF AFFILIATED RELATIONSHIP
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Page 8
6
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
(Jutaan Rp) (Millions IDR)
NERACA 2020 2021 2022 2023 2024 NERACA
Jumlah Aset 14.720.355 15,666,743 17,032,120 17,325,444 16,434,461 Total Assets
Aset Produktif 13.222.214 14,839,671 14,586,349 14,822,038 15,603,199 Earning Assets
Kredit Yang Diberikan 10.722.055 11,181,261 11,815,139 12,474,212 12,766,585 Loans (Gross)
(Bruto)
CKPN Kredit (294.968) (175,226) (171,478) (262,691) (347,945) Loan impairment
Dana Pihak Ketiga 10.292.627 12,493,078 12,779,276 12,895,747 11,987,255 Third Party Funds
Jumlah Ekuitas 2.066.013 2,308,208 2,568,943 2,548,169 2,700,470 Total Equity
- Modal Disetor 1.489.385 1,735,458 1,956,186 2,045,186 2,114,551 - Paid-up Capital
- Modal Sumbangan 247 247 247 247 247 - Donated Capital
- Dana Setoran Modal 73.569 75,674 26,500 12,714 11,747 - Capital Deposit Fund
Keuntungan (12.735) (40,479) (66,096) (71,674) (68,224) Actuarial Gain (Loss)
(Kerugian) Aktuarial Defined Benefit
Program Manfaat Program
Pasti
- Cadangan Umum 320.926 309,040 423,174 451,791 465,559 - General Reserve
- Laba Tahun Lalu - - - - Profit Last Year
- Laba Thn Berjalan 194.868 228,268 228,931 110,151 176,837 - Profit for the year
Setelah Pajak after tax
- Jumlah Lembar 148.938.498 173,545,765 195,618,635 204,518,635 211,455,086 - Number of Shares
Saham yang Lembar Lembar Lembar Lembar Lembar issued & paid up
ditempatkan & disetor
(Jutaan Rp) (Millions IDR)
LABA (RUGI) 2020 2021 2022 2023 2024 PROFIT (GAIN)
Pendapatan Bunga 1.527.047 1,532,768 1,518,696 1,575,856 1,639,359 Interest Income
Beban Bunga (602.590) (594,798) (448,778) (535,813) (556,617) Interest Expense
Pendapatan Bunga 924.457 937,970 1,069,918 1,040,043 1,082,740 Net Interest Income
Bersih
Pendapatan 123.285 136,667 123,604 126,428 134,629 Other Operating
Operasional Lainnya Income
Beban Operasional (722.086) (763,842) (874,457) (1,017,481) (991,652) Other Operating
Lainnya Expenses
Laba Operasional 325.655 310,795 319,065 148,990 225,717 Operating Profit
Pendapatan (Beban) (1.712) (8,283) (13,712) (445) 5,392 Non-Operating
Non Operasional Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak 323.943 302,512 305,353 148,545 231,109 Profit Before Tax
Pajak Penghasilan (87.654) (74,244) (76,422) (38,392) (54,272) Income Tax
Page 9
7
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
(Jutaan Rp) (Millions IDR)
LABA (RUGI) 2020 2021 2022 2023 2024 PROFIT (GAIN)
Laba Bersih Setelah 236.289 228,268 228,931 110,151 176,837 Net Profit After Tax
Pajak
Penghasilan (Beban) (21.165) (27,745) (25,616) (5,579) 3,450 Other Comprehensive
Komprehensif Income (Expense) Not
Lain Yang Tidak Reclassified to Profit
Direklasifikasikan ke or Loss
Laba Rugi
Jumlah Laba 215.124 200,523 203,315 104,573 180,287 Total Comprehensive
Komprehensif Income
Laba Bersih Perlembar 1.621 1,393 1,195 543 851 Net Income per Share
Saham (Rp.) (Rp.)
RATIO PENTING 2020 2021 2022 2023 2024 IMPORTANT RATIO
PERMODALAN FINANCING
Kewajiban Penyediaan 21.50 24.33 26.89 25.35 27.05 Capital Adequacy
Modal Minimum Ratio (CAR)
(KPMM)
ASET PRODUKTIF PRODUCTIVE ASSETS
Asset Produktif 3.71 3.00 2.97 3.91 2.80 Non-Performing
Bermasalah & Asset Earning Assets &
Non Produktif Non-Performing Non-
Bermasalah terhadap Productive Assets to
Total Asset Produktif Total Earning Assets
dan Asset Non and Non-Productive
Produktif Assets
Asset Produktif 3.79 2.30 2.36 3.35 2.81 Non-Performing
Bermasalah terhadap Productive Assets
Total Asset Produktif to Total Productive
Assets
Cadangan Kerugian 3.32 1.39 1.35 1.95 2.23 Provision for
Penurunan Nilai impairment losses
(CKPN) Asset (CKPN) of financial
Keuangan Terhadap assets against earning
Asset Produktif assets
NPL Gross 4.49 2.60 2.63 2.87 3.44 Gross NPL
NPL Net 2.31 1.55 1.68 1.23 1.21 Net NPL
RENTABILITAS RENTABILITY
Return On Asset 2.03 1.85 1.82 0.65 1.33 Return On Asset
(ROA) (ROA)
Page 10
8
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
RATIO PENTING 2020 2021 2022 2023 2024 IMPORTANT RATIO
Return On Equity 13.57 12.03 10.40 4.95 7.45 Return On Equity
(ROE) (ROE)
Net Interest Margin 6.28 6.23 7,28 6.34 6.50 Net Interest Margin
(NIM) (NIM)
Biaya Operasional 80.38 81.40 80,59 91.25 87.28 Biaya Operasional
terhadap Pendapatan terhadap Pendapatan
Operasional (BOPO) Operasional (BOPO)
Tabungan & Giro 55.61 48.33 48.58 50.83 54.86 Tabungan & Giro
terhadap Total Dana terhadap Total Dana
Pihak Ketiga (CASA) Pihak Ketiga (CASA)
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Loan to Deposit Ratio 104.17 89.50 92.31 96.73 106.50 Loan to Deposit Ratio
(LDR) (LDR)
Rasio Lancar 115.07 113.54 114.81 113.30 115.72 Current Ratio
SOLVABILITAS SOLVABILITY
Liabilitas terhadap 85.96 85.27 84.92 85.29 83.40 Liabilities to total
total Aset assets
Liabilitas terhadap 612.50 578.74 563.00 579.92 508.54 Liability to Equity
Ekuitas
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase Percentage of BMPK
pelanggaran BMPK violations
Persentase Percentage of LLL
pelampauan BMPK exceedances
Giro Wajib Minimum 5.40 4.93 10.40 10.84 10.78 Rupiah Main Reserve
(GWM) Utama Rupiah. Requirement.
Posisi Devisa Neto 0.67 0.74 Overall Net Foreign
(PDN) secara Exchange Position
keseluruhan (PDN)
INFORMASI HARGA SAHAM STOCK PRICE INFORMATION
PT. Bank NTT hingga 31 Desember 2024 belum As of December 31, 2024, PT Bank NTT has not
mengeluarkan sahamnya kepada publik dan atau issued its shares to the public and/or traded on the
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Oleh karena Indonesia Stock Exchange. Therefore, information
itu, informasi terkait harga saham tertinggi dan related to the highest and lowest share price, closing
terendah, harga saham saat penutupan serta volume share price and share volume cannot be presented in
saham tidak dapat disajikan dalam Laporan Tahunan the Annual Report for Fiscal Year 2024.
Tahun Buku 2024.
Page 11
9
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
INFORMASI MENGENAI INFORMATION ABOUT
OBLIGASI BONDS
INFORMASI MENGENAI INFORMATION ABOUT
OBLIGASI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BONDS I BANK
I BANK NTT TAHAP I TAHUN NTT PHASE I YEAR 2018
2018
Bank NTT kembali menerbitkan “Obligasi Bank NTT re-issued "Sustainable Bonds I Bank NTT
Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018” pada Phase I Year 2018" on December 21, 2018 with a
tanggal 21 Desember 2018 dengan nominal sebesar nominal value of Rp500 billion on the Indonesia
Rp500 miliar di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini Stock Exchange. These bonds are divided into 4
terbagi menjadi 4 seri, yaitu seri A, seri B, seri C series, namely series A, series B, series C and series
dan seri D yang masing-masing akan jatuh tempo D which will mature on January 1, 2020, December
pada tanggal 1 Januari 2020, 21 Desember 2021, 21 21, 2021, December 21, 2023 and December 21, 2025
Desember 2023 dan 21 Desember 2025 dan memiliki respectively and have fixed interest rates of 9.25%,
suku bunga tetap masing-masing sebesar 9,25%, 10.50%, 10.75% and 11% respectively.
10,50%,10,75% dan 11%.
KETERANGAN TANGGAL DESCRIPTION
DATE
Tanggal efektif 17 Desember 2018 Effective date
December 17, 2018
Masa Penawaran Awal 26 November – 05 Desember 2018 Initial Offering Period
November 26 - December 05, 2018
Masa Penawaran Umum 17 – 18 Desember 2018 Public Offering Period
December 17 - 18, 2018
Tanggal Penjatahan 19 Desember 2018 Allotment Date
December 19, 2018
Tanggal Distribusi Obligasi Secara 21 Desember 2018 Electronic Bond Distribution Date
Elektronik December 21, 2018
Tanggal Pencatatan Pada Bursa Efek 26 Desember 2018 Date of Listing on the Indonesia Stock
Indonesia December 26, 2018 Exchange
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama 21 Maret 2019 First Interest Payment Date
Obligasi March 21, 2019
Page 12
10
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
JENIS EFEK NILAI (RP) TINGKAT SUKU BUNGA TANGGAL PENERBITAN TANGGAL JATUH TEMPO
JENIS EFEK VALUE (RP) INTEREST RATE DATE OF ISSUE MATURITY DATE
Seri A 228.000.000.000,- 9,25% pertahun 21 Desember 2018 01 Januari 2020
9.25% per year December 21, 2018 January 01, 2020
Seri B 155.000.000.000,- 10,50% pertahun 21 Desember 2018 21 Desember 2021
10.50% per year December 21, 2018 December 21, 2021
Seri C 80.000.000.000,- 10,75% pertahun 21 Desember 2018 21 Desember 2023
10.75% per year December 21, 2018 December 21, 2023
Seri D 37.000.000.000,- 11% pertahun 21 Desember 2018 21 Desember 2025
11% per year December 21, 2018 December 21, 2025
Obligasi Seri A telah jatuh tempo pada tanggal 1 Series A Bonds have matured on January 1, 2020,
Januari 2020, Obligasi Seri B telah jatuh tempo pada Series B Bonds have matured on December 22, 2021,
tanggal 22 Desember 2021, Obligasi Seri C telah jatuh Series C Bonds have matured on December 21, 2023
tempo pada tanggal 21 Desember 2023 sehingga so that until the end of 2024 only Series D Bonds
sampai dengan akhir tahun 2024 hanya tersisa remain.
Obligasi Seri D.
REALISASI PENGGUNAAN REALIZATION OF THE
DANA HASIL PENAWARAN USE OF PROCEEDS FROM
UMUM OBLIGASI THE PUBLIC OFFERING OF
BERKELANJUTAN I BANK SUSTAINABLE BONDS I
NTT TAHAP I TAHUN 2018 BANK NTT PHASE I 2018
Dana hasil penjualan umum Obligasi Berkelanjutan The proceeds from the public sale of Shelf
I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 setelah dikurangi Registration Bond I Bank NTT Phase I Year 2018, after
dengan biaya emisi, digunakan seluruhnya untuk deducting the issuance costs, are used entirely for
melakukan ekspansi kredit. credit expansion.
KRONOLOGI PEMBAYARAN CHRONOLOGY OF
BUNGA OBLIGASI INTEREST PAYMENT OF
BERKELANJUTAN I BANK SUSTAINABLE BONDS I
NTT TAHAP I TAHUN 2018 BANK NTT PHASE I YEAR
Pembayaran bunga atas penerbitan Obligasi
2018
Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 Seri D
The First Interest Payment on the issuance of Shelf
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut :
Registration Bond I Bank NTT Phase I Year 2018
Series D during 2024 is as follows:
Page 13
11
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
KRONOLOGIS PEMBAYARAN KUPON TANGGAL PEMBAYARAN JUMLAH PEMBAYARAN
NO
COUPON PAYMENT CHRONOLOGY PAYMENT DATE PAYMENT AMOUNT
1 Pembayaran bunga ke 1 (satu) 21 Maret 2024 1.017.500.000,-
1st (first) interest payment March 21, 2024
2 Pembayaran bunga ke 2 (dua) 21 Juni 2024 1.017.500.000,-
Pembayaran bunga ke 2 (dua) June 21, 2024
3 Pembayaran bunga ke 3 (tiga) 21 September 2024 1.017.500.000,-
Pembayaran bunga ke 3 (tiga) September 21, 2024
4 Pembayaran bunga ke 4 (empat) 21 Desember 2024 1.017.500.000,-
Pembayaran bunga ke 4 (empat) December 21, 2024
SALDO DANA PENJUALAN BALANCE OF PROCEEDS
OBLIGASI BERKELANJUTAN FROM THE SALE OF
I BANK NTT TAHAP I SUSTAINABLE BONDS I
TAHUN 2018 BANK NTT PHASE I 2018
Sampai dengan 31 Desember 2024 sisa Obligasi Until December 31, 2024, the remaining Shelf
Berkelanjutan I Bank NTT Tahun 2018 setelah Registration Bond I Bank NTT Year 2018 after
dikurangi biaya emisi obligasi yang belum diamortisasi deducting unamortized bond issuance costs of Rp 45
sebesar Rp 45 juta adalah sebesar Rp 36,95 miliar. million is Rp 36.95 billion.
PEMEGANG OBLIGASI HOLDERS OF BANK NTT
BERKELANJUTAN I BANK SUSTAINABLE BONDS I
NTT TAHAP I TAHUN 2018 PHASE I YEAR 2018 AS OF
PER 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
NAMA INVESTOR PEMEGANG REKENING NOMINAL JATUH TEMPO
NO
INVESTOR NAME ACCOUNT HOLDER NOMINAL FALL TEMPO
1 DP Bank DKI BNI, Tbk 10,000,000,000 21 Desember 2025
December 21, 2025
2 DP BPD SUMBAR BNI Tbk 10,000,000,000 21 Desember 2025
December 21, 2025
3 DPPPK BPD Jawa Tengah Bank Mandiri PT.Custody 5,000,000,000 21 Desember 2025
December 21, 2025
4 Dana Pensiun Wijaya Karya PPMP BRI PT 4,000,000,000 21 Desember 2025
December 21, 2025
5 Dana Pensiun BPD Sulawesi Tenggara Bank Mandiri PT.Custody 3,000,000,000 21 Desember 2025
December 21, 2025
Page 14
12
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
NAMA INVESTOR PEMEGANG REKENING NOMINAL JATUH TEMPO
NO
INVESTOR NAME ACCOUNT HOLDER NOMINAL FALL TEMPO
6 Dana Pensiun Wijaya Karya PPIP BRI PT 3,000,000,000 21 Desember 2025
December 21, 2025
7 Dana Pensiun LKBN Antara Bank Mandiri PT.Custody 1,000,000,000 21 Desember 2025
December 21, 2025
8 Dana Pensiun Pegawai Bank BPR Jatim BNI, Tbk 1,000,000,000 21 Desember 2025
December 21, 2025
TOTAL 37,000,000,000
INFORMASI LEMBAGA INFORMATION ON CAPITAL
DAN PROFESI PENUNJANG MARKET SUPPORTING
PASAR MODAL – INSTITUTIONS AND
OBLIGASI BERKELANJUTAN PROFESSIONALS -
I BANK NTT TAHAP I TAHUN BANK NTT SUSTAINABLE
2018 BONDS I PHASE I YEAR 2018
KETERANGAN LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
DESCRIPTION CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONALS
Perusahaan Pemeringkat Efek Obligasi PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun Panin Tower Senayan City, Lantai 17
2018 Jln. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270 Indonesia.
Securities Rating Company for Telp. (021) 7278 2380 ; Fax. (021) 7278 2370.
Sustainable Bonds I Bank NTT Phase I
Year 2018
PT. Bursa Efek Indonesia (BEI)
Pencatatan Obligasi Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I. Lantai 4
Bond Listing Jln. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Indonesia.
PT. Bank Mandiri
Wali Amanat Plaza Mandiri Lantai 22, Jln. Gatot Subroto Kav 36-38, Jakarta 12190 Indonesia.
Trustee
Penjamin Emisi PT. Indopremier Sekuritas
Underwriter Wisma GKBI 7/F Suite 718
Jln. Jend. Sudirman No. 28, Jakarta 10210
PT. Danareksa Sekuritas
Jln. Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta 10110, Indonesia
Tlp. (021) 2955 5777, 2955 5888
Fax. (021) 3500 989
Agen Pembayar PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Paying Agent Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 5
Jln. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Indonesia.
Akuntan Publik KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Public Accountant UOB Plaza Lt. 30, Jln. M.H. Thamrin, Lot. 8-10 Jakarta Pusat – 10230
Telp. (021) 3000 7879
Fax. (021) 3000 7898
Page 15
13
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jasa Konsultan Hukum Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office
Legal Consultant Services Office 8, 15th Floor Suite H
Jln. Senopati Raya No. 88
Jakarta 12190 – Indonesia
Tlp. (021) 2933 2858, 2933 2859
Fax. (021) 2933 2857
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Notary Jln. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Tlp. (021) 7244650
Fax. (021) 7265090
PEMERINGKATAN RATING BY A RATING
OLEH PERUSAHAAN COMPANY - BANK NTT
PEMERINGKAT - SUSTAINABLE BONDS I
OBLIGASI BERKELANJUTAN PHASE I YEAR 2018.
I BANK NTT TAHAP I TAHUN
2018.
Guna memenuhi ketentuan sebagaimana keputusan In order to comply with the provisions of the decision
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga of the Chairman of the Capital Market Supervisory
Keuangan (Bapepam-LK) No. KEP-135/BL/2006 Agency and Financial Institutions (Bapepam-LK)
tanggal 14 Desember 2006 tentang Pemeringkatan No. KEP-135/BL/2006 dated December 14, 2006
Atas Efek Bersifat Utang, maka kami sampaikan hasil concerning the Rating of Debt Securities, we submit
pemeringkatan dari PT. Pemeringkat Efek Indonesia the following rating results from PT Pemeringkat
sebagai berikut : Efek Indonesia:
Keterangan Pemeringkatan 2024
Description 2024 Ranking
PT. Bank NTT idA- /Stable ( Single A Minus ; Stable Outlook )
PT. Bank NTT
Obligasi Berkelanjutan I Tahun 2018 idA- (Single A Minus)
PT. Bank NTT
Shelf Registration Bond I Year 2018
PT Bank NTT
Page 16
14
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
LAPORAN KEPADA
PEMANGKU
KEPENTINGAN
Report to Stakeholders
Page 17
15 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Page 18
16
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Laporan Komisaris
Board of Commissioners Report
Prof. Dr. Drs. Frans Gana, M.Si
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Page 19
17 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Bank NTT berhasil membukukan Laba setelah pajak sampai dengan 31 Desember 2024 sebesar Rp 176,84 miliar atau naik sebesar Rp 66,69 miliar atau sebesar 60,54 % dari posisi yang sama di tahun 2023 sebesar Rp 110,15 miliar. Bank NTT managed to book a profit after tax until December 31, 2024 of Rp 176.84 billion, an increase of Rp 66.69 billion or 60.54% from the same position in 2023 of Rp 110.15 billion. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Pertama-tama kami mengucapkan puji syukur First of all, we express our gratitude to God Almighty kepada Tuhan Yang Maha Esa sehingga Bank NTT so that Bank NTT can go through 2024 by recording dapat melalui tahun 2024 dengan mencatatkan positive financial performance growth in the midst pertumbuhan kinerja keuangan yang positif di tengah of high competition in the banking industry and tingginya persaingan dalam industri perbankan dan economic uncertainty. Bank NTT realizes that in ketidakpastian ekonomi. Bank NTT menyadari bahwa facing increasingly stringent business challenges, dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin togetherness and good cooperation among the ketat sangat dibutuhkan kebersamaan dan kerjasama Board of Commissioners, Board of Directors and all yang baik diantara Dewan Komisaris, Direksi dan employees of Bank NTT are needed as well as through seluruh karyawan/ti Bank NTT maupun melalui strategic partnerships with every party involved in kemitraan strategis dengan setiap pihak yang terlibat the banking ecosystem. dalam ekosistem perbankan. Salah satu wujud kebersamaan dan kemitraan One form of togetherness and strategic partnership strategis yang dilakukan Bank NTT pada tahun carried out by Bank NTT in fiscal year 2024 is the buku 2024 adalah keberhasilan Bank NTT dalam success of Bank NTT in fulfilling the Bank’s Minimum pemenuhan Modal Inti Minimum Bank sebesar 3 Core Capital of 3 (three) Trillion Rupiah as mandated (tiga) Triliun Rupiah sebagaimana diamanatkan dalam in the Financial Services Authority Regulation Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor (POJK) Number 12/POJK.03/2020 concerning the 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum Consolidation of Commercial Banks through the Bank melalui skema Kelompok Usaha Bank (KUB) dengan Business Group (KUB) scheme with Bank Jatim after Bank Jatim setelah mendapat persetujuan seluruh obtaining the approval of all shareholders of Bank pemegang saham Bank NTT dalam RUPS Luar Biasa NTT in the Extraordinary GMS held on November 16, yang digelar pada 16 November 2024. 2024. Penandatanganan Share Holder Agreement antara The signing of the Share Holder Agreement between Bank NTT dan Bank Jatim telah dilaksanakan di Bank NTT and Bank Jatim was carried out at the Bank Kantor Pusat Bank Jatim antara Penjabat Gubernur Jatim Head Office between Acting Governor of Bank Bank NTT Dr.Andriko Noto Susanto,S.P, M.P dan NTT Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P and President Direktur Utama Bank Jatim Busrul Iman yang diikuti Director of Bank Jatim Busrul Iman followed by the dengan penandatanganan Perjanjian Kepatuhan signing of a Compliance Agreement between Acting
Page 20
18
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
antara Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur Utama Bank President Director of Bank NTT Yohanis Landu Praing
NTT Yohanis Landu Praing dengan Direktur Utama and President Director of Bank Jatim Busrul Iman on
Bank Jatim Busrul Iman pada 16 Desember 2024. December 16, 2024.
Melalui kerjasama ini Bank Jatim akan melakukan Through this cooperation, Bank Jatim will invest
penyertaan Modal di Bank NTT. Dengan struktur in Bank NTT. With a stronger capital structure, the
permodalan yang lebih kuat maka ketahanan Bank resilience of Bank NTT will be better maintained in
NTT akan lebih terjaga dalam menyerap risiko absorbing the risks that arise and will further enhance
yang muncul serta akan lebih meningkatkan daya the competitiveness of the bank. The scope of the
saing bank. Ruang lingkup kerjasama tersebut cooperation also includes liquidity where Bank Jatim
juga mencakup likuiditas dimana Bank Jatim akan will add liquidity if Bank NTT experiences liquidity
melakukan penambahan likuiditas apabila Bank NTT difficulties.
mengalami kesulitan likuiditas.
Untuk tetap survive di tengah kompetisi bisnis dalam To survive in the midst of business competition in the
era pesatnya perkembangan teknologi Bank NTT era of rapid technological development, Bank NTT
terus melakukan inovasi pengembangan produk continues to innovate the development of varied
dan layanan berbasis digital yang variatif dalam digital-based products and services in response to
menjawab kebutuhan masyarakat sesuai dengan blue the needs of the community in accordance with the
print sistem pembayaran yang telah ditetapkan oleh payment system blue print set by Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
Sebagai provinsi kepulauan, melalui digitalisasi As an island province, through digitalization Bank NTT
Bank NTT berhasil membangun interkonektivitas has succeeded in building financial interconnectivity
keuangan antar pulau di provinsi Nusa Tenggara between islands in East Nusa Tenggara province.
Timur dapat berjalan dengan baik. Sepanjang tahun Throughout 2024 Bank NTT continued to expand
2024 Bank NTT terus melakukan ekspansi bisnis its business through branchless banking products.
melalui produk layanan tanpa kantor/branchless This provides wider access for the community to
banking. Hal tersebut memberikan akses yang banking services run by Bank NTT so as to increase
lebih luas bagi masyarakat terhadap layanan jasa the volume of non-cash financial transactions
perbankan yang dijalankan oleh Bank NTT sehingga which have an impact on increasing the efficiency
meningkatkan volume transaksi keuangan non tunai of operational activities, improving the quality
yang berdampak pada peningkatan efisiensi kegiatan of services to the community and increasing fee-
operasional, peningkatan mutu pelayanan kepada based income. Through digitalization, Bank NTT
masyarakat serta peningkatan fee based income. participates in supporting Regional Government and
Melalui digitalisasi Bank NTT turut serta mendukung Central Government programs in regional financial
program Pemerintah Daerah dan Pemerintah Pusat management through digital-based products in order
dalam pengelolaan keuangan daerah melalui produk to realize good governance.
berbasis digital guna mewujudkan tata kelola
keuangan pemerintah yang baik (good governance).
Sebagai perwakilan pemegang saham, Dewan As a representative of the shareholders, the Board of
Komisaris terus melakukan pengawasan dan Commissioners continues to supervise and provide
memberikan masukan terhadap seluruh Rencana input on all of the Bank’s Business Plans, both long-
Bisnis Bank, baik rencana bisnis jangka panjang term (corporate plan) and short-term business plans
(corporate plan) maupun jangka pendek serta and ensures that all policies taken by the Board
Page 21
19
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
memastikan bahwa seluruh kebijakan yang diambil of Directors are in line with the principles of good
oleh Direksi sejalan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola corporate governance and applicable regulations.
Perusahaan yang baik (good corporate governance) dan The Board of Commissioners views that all efforts
regulasi yang berlaku. Dewan Komisaris memandang made by Bank NTT will improve the standard of living
bahwa seluruh upaya yang dilakukan oleh Bank NTT of the community and increase economic growth
akan meningkatkan taraf hidup masyarakat dan in the province of East Nusa Tenggara and have an
meningkatkan pertumbuhan ekonomi di provinsi impact on national economic growth.
Nusa Tenggara Timur serta berdampak terhadap
pertumbuhan ekonomi nasional.
Sepanjang tahun 2024 dinamika perekonomian global Throughout 2024 the dynamics of the global
berubah cepat dengan ketidakpastian yang tinggi. economy are changing rapidly with high uncertainty.
Ketegangan politik dunia yang semakin meningkat The escalating global political tensions with the
dengan berlanjutnya konflik antara Rusia dan Ukraina continuing conflict between Russia and Ukraine
dan serangan Israel ke wilayah Palestina serta kembali and Israel’s incursion into the Palestinian territories
terpilihnya Donald Trump sebagai presiden Amerika as well as the re-election of Donald Trump as the
Serikat di penghujung tahun 2024 dengan kebijakan president of the United States at the end of 2024 with
America First dapat menyebabkan perubahan besar his America First policy could cause major changes to
pada lanskap geopolitik dan perekonomian dunia. the geopolitical landscape and the world economy.
Hasil Pemilihan Umum di AS ini telah berdampak The outcome of the US election has had a negative
negatif pada memburuknya kondisi pasar keuangan impact on the deterioration of global financial market
global pada Triwulan IV 2024. conditions in the fourth quarter of 2024.
Ketidakpastian kebijakan ekonomi, termasuk akibat Economic policy uncertainty, including due to
pergantian kepemimpinan di sejumlah negara utama, leadership changes in a number of key countries, is
mempengaruhi sentimen pasar dan keputusan affecting market sentiment and long-term investment
investasi jangka panjang di berbagai sektor. decisions in various sectors. High global uncertainty
Tingginya ketidakpastian global telah menahan laju has held back economic growth in a number of
pertumbuhan ekonomi sejumlah negara Emerging Emerging Market Economies (EMEs). Geopolitical
Market Economies (EMEs). Ketegangan geopolitik tensions led to volatility in global commodity prices
menyebabkan volatilitas harga komoditas global dan and supply chain disruptions, which in turn affected
gangguan rantai pasok, yang kemudian memengaruhi trade balances and production activities in EMEs.
neraca perdagangan dan aktivitas produksi di negara-
negara EMEs.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Overall, global economic growth in 2024 slowed from
global pada 2024 melambat dari 3,3% pada 2023 3.3 percent in 2023 to 3.2 percent in 2024, while
menjadi 3,2% pada 2024, sementara inflasi dunia global inflation declined from 6.2 percent in 2023
menurun dari 6,2 % pada 2023 ke 5,2 % pada to 5.2 percent in 2024 but is expected to increase
2024 namun diprakirakan akan meningkat seiring along with the possibility of a trade war between the
dengan kemungkinan terjadinya perang dagang US and a number of its trading partners, as well as
antara AS dengan sejumlah mitra dagangnya, serta disruption of the world trade supply chain.
terganggunya mata rantai pasok perdagangan dunia. Meanwhile, the ongoing recovery of the EU economy
is still not strong. Growth in 2024 is still recorded
Page 22
20
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Sementara itu, pemulihan ekonomi Uni Eropa below historical 0.8%. This is influenced by weak
yang terus berlangsung terlihat masih belum kuat. consumption as households’ saving and investment
Pertumbuhan tahun 2024 masih tercatat di bawah preferences into financial assets remain high.
historis yaitu 0,8 %. Hal ini dipengaruhi oleh masih
lemahnya konsumsi seiring preferensi menabung dan
investasi rumah tangga ke aset keuangan yang tinggi.
Di kawasan Asia, ekonomi Tiongkok dalam tren In the Asian region, the Chinese economy is on a
menurun. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok downward trend. China’s economic growth declined
menurun dari 5,2% pada 2023 menjadi 4,8% pada from 5.2% in 2023 to 4.8% in 2024. This slowing
2024. Pertumbuhan ekonomi yang melambat ini economic growth is due to weak consumption as
disebabkan oleh lemahnya konsumsi seiring semakin consumer confidence further declines, and low
turunnya keyakinan konsumen, dan rendahnya ekspor exports in line with the decline in global manufacturing
sejalan dengan turunnya kinerja manufaktur global performance and continued global trade tensions
dan berlanjutnya ketegangan perdagangan global with the US. China’s sectoral performance slowed
dengan AS. Kinerja sektoral Tiongkok melambat di across almost all businesses, with a continued decline
hampir semua lapangan usaha , dengan berlanjutnya in property followed by a slowdown in manufacturing
penurunan properti yang diikuti perlambatan and services. The slowdown in China’s economic
manufaktur dan jasa. Perlambatan pertumbuhan growth also put additional pressure on exports and
ekonomi Tiongkok juga memberikan tekanan economic growth of EMEs, especially in the Asian
tambahan pada ekspor dan pertumbuhan ekonomi region. Meanwhile, Japan’s economic recovery
negara-negara EMEs, terutama di kawasan Asia. remains weak. Japan’s economy in 2024 grew
Sedangkan pemulihan ekonomi Jepang masih lemah. stagnantly by 0.0% from 1.9% in 2023 mainly due
Ekonomi Jepang pada 2024 tumbuh stagnan 0,0% to a slowdown in manufacturing and exports in line
dari 1,9% pada 2023 terutama karena perlambatan with the global economy. Japan’s inflation in 2024 is
manufaktur dan ekspor sejalan dengan ekonomi still high, at around 2.2% due to rising wages and a
global. Inflasi Jepang pada tahun 2024 masih weakening Yen.
tinggi, yaitu sekitar 2,2% karena kenaikan upah dan
pelemahan Yen.
Sementara itu pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Meanwhile, Indonesia’s economic growth in 2024
tahun 2024 tetap baik ditopang oleh permintaan remains well supported by domestic demand and
domestik serta stabilitas harga tetap terjaga yang price stability is maintained, supported by the
didukung oleh konsistensi kebijakan moneter Bank consistency of Bank Indonesia’s monetary policy
Indonesia dan koordinasi erat dengan kebijakan and close coordination with Government policy.
Pemerintah. Neraca Pembayaran Indonesia juga tetap Indonesia’s Balance of Payments also remains
sehat sejalan dengan rendahnya defisit transaksi healthy in line with the low current account deficit
berjalan serta meningkatnya surplus neraca transaksi and increasing surplus in the capital and financial
modal dan finansial sehingga mendukung terjaganya account balance, supporting the stability of the
stabilitas nilai tukar Rupiah. Selain itu, pertumbuhan Rupiah exchange rate. In addition, bank credit growth
kredit perbankan meningkat didukung oleh stabilitas increased supported by financial system stability that
sistem keuangan yang tetap kuat serta ditopang remained strong and supported by adequate liquidity
oleh likuiditas yang memadai dan permodalan yang and strong capitalization. Digital economy and
kuat. Transaksi ekonomi dan keuangan digital juga financial transactions also continued to grow rapidly,
terus berkembang pesat, didukung oleh sistem supported by a secure, efficient, and reliable payment
Page 23
21 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility pembayaran yang aman, efisien, dan andal, serta system, as well as stronger industry structure and struktur industri dan infrastruktur yang makin kuat. infrastructure. Stabilitas sistem keuangan Indonesia juga tetap Indonesia’s financial system stability was also terjaga, dengan intermediasi yang tinggi dan inklusif. maintained, with high and inclusive intermediation. Stabilitas sistem keuangan yang terjaga ditopang The maintained financial system stability is supported oleh permodalan yang kuat dan rendahnya risiko by strong capitalization and low non-performing kredit bermasalah. Permodalan perbankan tetap loan risk. Banking capital remains strong, reflected kuat, tercermin dari rasio kecukupan modal (CAR) by the capital adequacy ratio (CAR) in November pada November 2024 sebesar 26,87%, yang mampu 2024 of 26.87%, which is able to absorb risks while menyerap risiko sekaligus mendukung pertumbuhan supporting credit growth. Non-performing loan risk kredit. Risiko kredit bermasalah juga rendah, dengan is also low, with the ratio of Non-Performing Loans rasio Non-Performing Loan (NPL) sebesar 2,19% (NPLs) at 2.19% (gross) and 0.75% (net). Banking (bruto) dan 0,75% (neto). Likuiditas perbankan juga liquidity was also loose in line with Bank Indonesia’s longgar sejalan dengan kebijakan Bank Indonesia di policy where in December 2024, the AL/DPK and LDR mana pada Desember 2024, rasio AL/DPK dan LDR ratios of banks were recorded at 25.59% and 88.57%, perbankan masing-masing tercatat sebesar 25,59% respectively. Loose banking liquidity conditions dan 88,57%. Kondisi likuiditas perbankan yang encouraged strong credit growth in line with the high longgar mendorong tetap kuatnya pertumbuhan interest of banks to channel credit as well as liquidity kredit sejalan dengan tingginya minat perbankan incentives through the Macroprudential Liquidity untuk menyalurkan kredit serta insentif likuiditas Incentive Policy (KLM) from Bank Indonesia. melalui Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM) dari Bank Indonesia. Insentif Kebijakan Likuiditas Makroprudensial Macroprudential Liquidity Policy incentives are diberikan kepada perbankan melalui pengurangan provided to banks through a reduction in the amount besaran Giro Wajib Minimum yang harus ditempatkan of Statutory Reserves that must be placed at Bank pada Bank Indonesia. Tujuannya untuk mendukung Indonesia. The aim is to support credit/financing to kredit/ pembiayaan ke sektor prioritas seperti priority sectors such as downstream (mineral and hilirisasi (minerba dan nonminerba), perumahan, non mineral), housing, tourism, creative economy, pariwisata, ekonomi kreatif, otomotif, perdagangan, automotive, trade, electricity, gas and water, social listrik, gas dan air, jasa sosial, serta meningkatkan services, and increase financial inclusion (MSME, inklusi keuangan (UMKM, Mikro). Fleksibilitas Micro). Flexibility in liquidity management is still pengelolaan likuiditas tetap diberikan melalui rasio provided through a relaxed Macroprudential Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM) yang Liquidity Buffer (PLM) ratio. In addition, relaxation longgar. Selain itu relaksasi diberlakukan pada is applied to all macroprudential policy instruments, seluruh instrumen kebijakan makroprudensial, including the Countercylical Capital Buffer (CCyb), termasuk Countercylical Capital Buffer (CCyb), Rasio Macroprudential Intermediation Ratio (RIM), Loan Intermediasi Makroprudensial (RIM), rasio Loan to to Value ratio for property loans/financing, and Value kredit/ pembiayaan properti, serta ketentuan down payment provisions for motor vehicle loans/ uang muka kredit/pembiayaan kendaraan bermotor. financing. Pertumbuhan kredit pada Desember 2024 tercatat Credit growth in December 2024 was recorded at sebesar 10,39% (yoy) dengan rincian kredit modal 10.39% (yoy) with details of working capital loans kerja tumbuh 8,35% (yoy), kredit konsumsi tumbuh growing by 8.35% (yoy), consumer loans growing by 10,61% (yoy), dan kredit investasi meningkat 13,62% 10.61% (yoy), and investment loans increasing by
Page 24
22
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
(yoy). Pembiayaan syariah dan kredit UMKM juga 13.62% (yoy). Sharia financing and MSME loans also
tumbuh, masing-masing sebesar 9,87% (yoy) dan grew, by 9.87% (yoy) and 3.37% (yoy) respectively.
3,37% (yoy). Ke depan, stabilitas sistem keuangan Going forward, financial system stability is predicted
diprakirakan akan tetap terjaga seiring dengan to be maintained in line with the improvement in
peningkatan kinerja perekonomian nasional serta national economic performance and supported by
didukung oleh eratnya sinergi kebijakan antara Bank the close policy synergy between Bank Indonesia and
Indonesia dan Komite Stabilitas Sistem Keuangan the Financial System Stability Committee (KSSK).
(KSSK).
Bauran kebijakan Bank Indonesia pada tahun 2024 Bank Indonesia’s policy mix in 2024 is focused on
difokuskan untuk memperkuat stabilitas ekonomi strengthening economic stability and supporting
dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan, sustainable growth, supported by close synergy with
didukung oleh sinergi yang erat dengan bauran the national economic policy mix. In this regard, the
kebijakan ekonomi nasional. Dalam kaitan ini, 2024 monetary policy is focused on maintaining
kebijakan moneter 2024 difokuskan pada upaya stability (pro-stability) while macroprudential and
menjaga stabilitas (pro-stability) sementara kebijakan payment system policies remain geared towards
makroprudensial dan sistem pembayaran tetap supporting economic growth (pro-growth). This
diarahkan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi policy mix aims to maintain a balance between
(pro-growth). Arah bauran kebijakan ini bertujuan maintaining stability against the negative impact
untuk menjaga keseimbangan antara menjaga of global turmoil and maintaining the momentum
stabilitas menghadapi dampak negatif gejolak of recovery in the national economic and financial
global dan mempertahankan momentum pemulihan cycle. Monetary policy targets in 2024 are focused
siklus ekonomi serta keuangan nasional. Sasaran on controlling inflation within the target range of
kebijakan moneter pada 2024 difokuskan untuk 2.5±1% and stabilizing the Rupiah exchange rate
mengendalikan inflasi dalam kisaran sasaran 2,5±1% from the impact of global turmoil to be consistent
serta stabilitas nilai tukar Rupiah dari dampak gejolak with inflation control and support for macroeconomic
global agar konsisten dengan pengendalian inflasi and financial system stability. Meanwhile, to support
dan dukungan terhadap stabilitas makroekonomi national economic growth, loose macroprudential
dan sistem keuangan. Sementara itu, untuk policies continue to be directed at encouraging bank
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, credit/financing to priority sectors, while maintaining
kebijakan makroprudensial longgar terus diarahkan financial system stability. Similarly, payment system
untuk mendorong kredit/ pembiayaan perbankan digitalization continues to be accelerated to support
ke sektor-sektor prioritas, dengan turut serta inclusive economic growth through the expansion of
menjaga stabilitas sistem keuangan. Demikian pula, the Digital Economy-Finance (EKD). The monetary,
digitalisasi sistem pembayaran terus diakselerasi macroprudential, and payment system policy mix is
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang supported by the strengthening of money and forex
inklusif melalui perluasan Ekonomi-Keuangan Digital market deepening policies, MSME development,
(EKD). Bauran kebijakan moneter, makroprudensial, Islamic economy-finance, and international policies.
dan sistem pembayaran tersebut didukung oleh
penguatan kebijakan pendalaman pasar uang dan
valas, pengembangan UMKM, ekonomi-keuangan
syariah, serta kebijakan internasional.
Page 25
23 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Sementara itu transaksi ekonomi dan keuangan Meanwhile, Indonesia’s digital economy and digital Indonesia terus menunjukkan perkembangan financial transactions continue to show positive yang positif, didukung oleh sistem pembayaran developments, supported by a safe, efficient, and yang aman, efisien, dan andal serta struktur industri reliable payment system as well as an increasingly yang makin solid dan infrastruktur yang kokoh. Pada solid industry structure and solid infrastructure. In Desember 2024, transaksi BI-RTGS tumbuh 19,5% December 2024, BI-RTGS transactions grew 19.5% (yoy) menjadi Rp12.316,3 triliun. Di sektor ritel, (yoy) to IDR 12,316.3 trillion. In the retail sector, volume transaksi BI-FAST meningkat sebesar 50,3% BI-FAST transaction volume increased by 50.3% (yoy) dengan total transaksi mencapai 364,5 juta. (yoy) with total transactions reaching 364.5 million. Transaksi menggunakan aplikasi mobile tercatat Transactions using mobile applications recorded 2.228,2 juta transaksi, tumbuh sebesar 29,6% (yoy), 2,228.2 million transactions, growing by 29.6% (yoy), sementara transaksi Uang Elektronik (UE) tumbuh while Electronic Money (E-Money) transactions grew sebesar 19,2% (yoy) menjadi 1.378,2 juta transaksi. by 19.2% (yoy) to 1,378.2 million transactions. In Sebaliknya, transaksi menggunakan kartu ATM/D contrast, transactions using ATM/D cards decreased mengalami penurunan 16,4% (yoy) menjadi 574,4 by 16.4% (yoy) to 574.4 million transactions, while juta transaksi, sementara transaksi kartu kredit credit card transactions increased by 2.5% (yoy) to meningkat 2,5% (yoy) menjadi 38,9 juta transaksi. 38.9 million transactions. QRIS transactions showed Transaksi QRIS menunjukkan pertumbuhan signifikan significant growth of 159.4% (yoy) with 55.4 million sebesar 159,4% (yoy) dengan pengguna mencapai users and 35.9 million merchants. In terms of Rupiah 55,4 juta dan merchant sebanyak 35,9 juta. Dari money management, the amount of Cartal Money in sisi pengelolaan uang Rupiah, jumlah Uang Kartal circulation (UYD) grew 9.3% (yoy) to 1,204.5 trillion, Yang Diedarkan (UYD) tumbuh 9,3% (yoy) menjadi in line with increased economic activity. 1.204,5 triliun, sejalan dengan aktivitas ekonomi yang meningkat. Menghadapi dinamika dan tantangan global maupun Facing global and domestic dynamics and challenges, domestik, sinergi dan koordinasi kebijakan moneter the synergy and coordination of Bank Indonesia’s Bank Indonesia dan kebijakan fiskal Pemerintah monetary policy and the Government’s fiscal policy perlu makin diperkuat untuk menjaga stabilitas need to be further strengthened to maintain makroekonomi dan meningkatkan kinerja ekonomi macroeconomic stability and improve national nasional menuju Indonesia Emas 2045. Dalam kaitan economic performance towards the Golden ini, penguatan sinergi bauran kebijakan transformasi Indonesia of 2045. In this regard, strengthening the ekonomi nasional perlu ditempuh dalam lima area, synergy of the national economic transformation yaitu (i) memperkuat stabilitas, (ii) meningkatkan policy mix needs to be pursued in five areas, namely permintaan domestik; (iii) meningkatkan produktivitas (i) strengthening stability, (ii) increasing domestic dan kapasitas perekonomian; (iv) memperdalam demand; (iii) increasing productivity and economic pasar keuangan; dan (v) mengakselerasi digitalisasi capacity; (iv) deepening financial markets; and (v) sistem pembayaran dan sektor jasa sebagaimana accelerating the digitalization of the payment system diagram dibawah ini : and service sector as shown in the diagram below:v
Page 26
24
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Sumber: Bank Indonesia
Source: Bank Indonesia
Perekonomian provinsi NTT triwulan IV 2024 tumbuh The NTT provincial economy in the fourth quarter
3,03% (yoy), terjaga dengan baik meski pada triwulan of 2024 grew 3.03% (yoy), well maintained even
III mampu tumbuh 3,61% (yoy). Kinerja konsumsi though in the third quarter it was able to grow 3.61%
rumah tangga menopang perekonomian Provinsi (yoy). The performance of household consumption
NTT triwulan IV 2024, yang didukung perbaikan supported the economy of NTT Province in the
pendapatan petani. Sementara itu, kinerja komponen fourth quarter of 2024, which was supported by
sisi pengeluaran lainnya pada Truwulan IV 2024 improvements in farmers’ income. Meanwhile, the
mengalami deselerasi, terutama untuk Pembentukan performance of other expenditure side components
Modal Tetap Bruto (PMTB) atau investasi. in Q4 2024 experienced deceleration, especially for
Gross Fixed Capital Formation (PMTB) or investment.
Dari sisi lapangan usaha (LU), LU Pertanian, In terms of business fields (LU), the Agriculture,
Kehutanan, dan Perikanan menjadi penopang utama Forestry, and Fisheries LU became the main support
pertumbuhan positif perekonomian NTT pada for the positive growth of the NTT economy in the
triwulan IV 2024. Pada keseluruhan tahun 2024, fourth quarter of 2024. In the whole of 2024, the
kinerja perekonomian Provinsi NTT meningkat economic performance of NTT Province improved
di tengah perlambatan perekonomian nasional. amid the slowdown in the national economy. The
Perekonomian NTT tahun 2024 tumbuh 3,73% (yoy), NTT economy in 2024 grew by 3.73% (yoy), an
meningkat jika dibandingkan 3,47% (yoy) pada tahun increase compared to 3.47% (yoy) in the previous
sebelumnya. Perkembangan ini menunjukkan tetap year. This development shows the continued strong
kuatnya kinerja pemulihan ekonomi NTT, di tengah performance of NTT’s economic recovery, amidst the
Page 27
25 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility perekonomian nasional yang tumbuh melambat, national economy slowing down, to 5.03% (yoy) from menjadi sebesar 5,03% (yoy) dari 5,05 (yoy) pada 5.05 (yoy) in 2023. Nevertheless, NTT’s economic tahun 2023. Meski demikian, pemulihan ekonomi recovery needs to continue to be strengthened to NTT perlu terus diperkuat untuk tumbuh lebih tinggi grow higher than the pre-Covid-19 pandemic period. dibandingkan periode pra-pandemi Covid-19. Inflasi provinsi NTT pada triwulan IV 2024 tercatat Inflation in NTT province in the fourth quarter of 2024 sebesar 1,19% (yoy) lebih tinggi dibandingkan inflasi was recorded at 1.19% (yoy), higher than inflation in pada triwulan sebelumnya sebesar 1,07%(yoy), the previous quarter of 1.07% (yoy), but lower than namun lebih rendah dibandingkan dengan inflasi national inflation of 1.57% (yoy). Inflation was mainly nasional yang sebesar 1,57% (yoy). Inflasi utamanya caused by an increase in the Consumer Price Index disebabkan oleh peningkatan Indeks Harga Konsumen in the food, beverage and tobacco group, personal pada kelompok makanan, minuman, dan tembakau care and other services group. On the other hand, the kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya. Di transportation group recorded deflation. Inflation in sisi lain, kelompok transportasi tercatat mengalami the food, beverage, and tobacco group was mainly deflasi. Inflasi kelompok makanan, minuman, dan driven by an increase in the price of horticultural tembakau utamanya didorong oleh peningkatan commodities due to a decrease in production at the harga komoditas hortikultura akibat penurunan end of the year. In the personal care and other services produksi pada akhir tahun. Pada kelompok perawatan group, the dominant commodities contributing to pribadi dan jasa lainnya, komoditas yang dominan inflation were gold jewelry and betel nut. Meanwhile, memberikan andil inflasi adalah emas perhiasan dan air freight rates in the transportation group were sirih. Sementara itu, tarif angkutan udara yang berada a significant contributor to deflation in the fourth pada kelompok transportasi menjadi penyumbang quarter of 2024. deflasi yang cukup besar pada triwulan IV 2024. Inflasi provinsi NTT pada tahun 2024 yang sebesar Inflation in NTT province in 2024, which amounted 1,19% (yoy) tersebut menurun apabila dibandingkan to 1.19% (yoy), decreased when compared to the dengan tingkat inflasi pada tahun 2023 yang sebesar inflation rate in 2023, which amounted to 2.42% (yoy). 2,42% (yoy). Penurunan utamanya disebabkan oleh The decline was mainly caused by the transportation kelompok transportasi dibandingkan dengan tahun group compared to the previous year due to the sebelumnya karena adanya pemberian diskon tarif provision of discounted air freight rates in the angkutan udara pada periode Natal dan Tahun Baru Christmas and New Year 2024 period. In line with this, 2024. Sejalan dengan hal tersebut, inflasi pada inflation in the food, beverage and tobacco group kelompok makanan, minuman dan tembakau juga also eased along with the fulfillment of maintained turut melandai seiring dengan pemenuhan stok yang stocks throughout the year through rice imports terjaga sepanjang tahun melalui impor beras dan and increased horticultural production in the midst hasil produksi hortikultura yang meningkat di tengan of extreme weather. Meanwhile, the personal care cuaca ekstrim. Sementara itu, kelompok perawatan and other services group experienced an increase pribadi dan jasa lainnya mengalami peningkatan in inflation compared to the previous year with the inflasi dibandingkan dengan tahun sebelumnya high world gold prices that led to an increase in gold dengan masih tingginya harga emas dunia yang jewelry commodities. menyebabkan peningkatan pada komoditas emas perhiasan. Inflasi tertinggi pada triwulan IV 2024 terjadi di The highest inflation in the fourth quarter of 2024 Maumere sebesar 2,65% (yoy), diikuti oleh Waingapu occurred in Maumere at 2.65% (yoy), followed by
Page 28
26
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
1,66% (yoy), Kabupaten Ngada 1,61 % (yoy) dan Waingapu 1.66% (yoy), Ngada Regency 1.61% (yoy)
Kota Kupang 1,53% (yoy). Berbeda dengan wilayah and Kupang City 1.53% (yoy). In contrast to other
pengukuran Indeks Harga Konsumen lainnya di NTT, Consumer Price Index measurement areas in NTT,
Kabupaten Timor Tengah Selatan tercatat mengalami South Central Timor Regency recorded deflation of
deflasi sebesar 1,32% (yoy). 1.32% (yoy).
Inflasi berdasarkan Kelompok Pengeluaran pada Inflation by Expenditure Group in the fourth quarter
triwulan IV 2024 terutama didorong oleh : of 2024 was mainly driven by :
1. Kelompok Makanan, Minuman dan Tembakau 1. The Food, Beverage and Tobacco Group
tercatat mengalami inflasi sebesar 1,90% (yoy) recorded inflation of 1.90% (yoy) or equivalent
atau setara dengan 0,71% (yoy) terhadap inflasi to 0.71% (yoy) of total inflation in the fourth
total pada triwulan IV 2024. Peningkatan inflasi quarter of 2024. The increase in inflation was
seiring dengan kenaikan harga pada komoditas in line with price increases in horticultural
hortikultura seperti bawang merah, tomat, commodities such as shallots, tomatoes, and
dan cabai rawit. Peningkatan harga disebabkan cayenne pepper. The increase in prices was
oleh penurunan produksi komoditas-komoditas due to the decline in production of these
tersebut pada akhir tahun, dengan telah commodities at the end of the year, with the
selesainya masa panen dan dimulainya persiapan completion of the harvest period and the start
untuk masa tanam pertama tanaman pangan of preparations for the first planting period
(Padi dan Jagung) Oktober-Maret. of food crops (rice and corn) October-March.
2. Kelompok Perawatan Pribadi dan Jasa Lainnya 2. The Personal Care and Other Services
tercatat mengalami inflasi sebesar 6,59% (yoy) group recorded inflation of 6.59% (yoy)
atau setara dengan 0,37% (yoy) terhadap inflasi or equivalent to 0.37% (yoy) of total
total pada triwulan IV 2024. inflation in the fourth quarter of 2024.
3. Kelompok Pakaian dan Alas Kaki mengalami inflasi 3. The Clothing and Footwear Group experienced
sebesar 0,54% (yoy), menurun dibandingkan inflation of 0.54% (yoy), down compared
dengan triwulan sebelumnya yang mengalami to the previous quarter which experienced
inflasi sebesar 1,05% (yoy). Meskipun terdapat inflation of 1.05% (yoy). Despite the price
kenaikan harga pada kelompok ini, permintaan increase in this group, demand was maintained,
tetap terjaga, tercermin dari peningkatan reflected in the increase in sales turnover of
omzet penjualan kelompok barang alas kaki the footwear and equipment group which grew
dan perlengkapannya yang tumbuh sebesar by 122.72% (yoy) in the fourth quarter of 2024,
122,72% (yoy) pada triwulan IV 2024, meningkat an increase compared to the previous quarter.
dibandingkan triwulan sebelumnya.
4. Kelompok Perumahan, Air, Listrik dan Bahan 4. The Housing, Water, Electricity and Household
Bakar Rumah Tangga mengalami inflasi sebesar Fuel group experienced inflation of 0.01% (yoy),
0,01% (yoy), berbanding terbalik dengan triwulan inversely proportional to the previous quarter
sebelumnya yang mengalami deflasi sebesar which experienced deflation of 0.11% (yoy).
0,11% (yoy).
5. Kelompok Perlengkapan, Peralatan, dan 5. The Household Supplies, Equipment, and
Pemeliharaan Rutin Rumah Tangga tercatat Routine Maintenance group recorded inflation
Page 29
27
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
mengalami inflasi sebesar 0,38% (yoy), setelah of 0.38% (yoy), after experiencing deflation of
pada triwulan sebelumnya mengalami deflasi -0.02% (yoy) in the previous quarter. The increase
sebesar -0,02% (yoy). Kenaikan inflasi pada in inflation in this group caused people to hold
kelompok ini menyebabkan masyarakat menahan back spending on this group, which is reflected in
belanja pada kelompok ini yang tercermin dari the sales turnover of household furniture in NTT
omzet penjualan perabot rumah tangga di NTT based on the results of the Bank Indonesia Retail
berdasarkan hasil Survei Penjualan Eceran Bank Sales Survey which also contracted by -69.52%,
Indonesia yang juga terkontraksi sebesar -69,52%, contracting deeper than the previous quarter.
terkontraksi lebih dalam dibandingkan dengan
triwulan sebelumnya.
6. Inflasi Kelompok Kesehatan pada triwulan IV 6. Health Group inflation in the fourth quarter
2024 tercatat sebesar 0,04% (yoy), menurun of 2024 was recorded at 0.04% (yoy),
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya yang down compared to the previous quarter
mengalami inflasi sebesar 0,71%. which experienced inflation of 0.71%.
7. Kelompok Transportasi tercatat mengalami 7. The Transportation Group recorded deflation
deflasi sebesar 0,13% (yoy), menurun of 0.13% (yoy), down compared to the previous
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya quarter which experienced inflation of 1.62%
yang mengalami inflasi sebesar 1,62% (yoy). (yoy). In this group, there are two sub-groups
Pada kelompok ini terdapat dua sub kelompok that experienced deflation, namely: passenger
yang mengalami deflasi yaitu: jasa angkutan transportation services and operation of personal
penumpang dan pengoperasian peralatan transportation equipment, while there are two
transportasi pribadi sedangkan terdapat dua sub-groups that experienced inflation, namely:
sub kelompok yang mengalami inflasi yaitu : jasa freight forwarding services and vehicle purchases.
pengiriman barang dan pembelian kendaraan.
8. Kelompok Informasi, Komunikasi, dan Jasa 8. The Information, Communication, and Financial
Keuangan mengalami deflasi sebesar 0,51% (yoy), Services group experienced deflation of
melanjutkan tren deflasi dari triwulan sebelumnya 0.51% (yoy), continuing the deflationary trend
yang sebesar 0.79% (yoy). Deflasi pada kelompok from the previous quarter of 0.79% (yoy).
ini disebabkan oleh sub kelompok peralatan Deflation in this group was caused by the
informasi dan komunikasi yang mengalami deflasi information and communication equipment
sebesar 1,78% (yoy), setelah pada triwulan sub-group which experienced deflation
sebelumnya juga mengalami deflasi sebesar of 1.78% (yoy), after the previous quarter
2,77% (yoy). also experienced deflation of 2.77% (yoy).
9. Kelompok Rekreasi, Olahraga, dan Budaya, 9. The Recreation, Sports and Culture group,
mengalami inflasi sebesar 0,36% (yoy) terjadi experienced inflation of 0.36% (yoy) in the
pada kelompok rekreasi, olahraga,dan budaya recreation, sports and culture group, an increase
meningkat dibandingkan dengan inflasi sebesar compared to inflation of 0.19% in the previous
0,19% pada triwulan sebelumnya. Meskipun quarter. Despite the increase in inflation, public
terjadi peningkatan inflasi akan tetapi konsumsi consumption in this group is still maintained.
masyarakat pada kelompok ini masih terjaga. Hal This is reflected in the growth of sales turnover
ini tercermin dari pertumbuhan omzet penjualan of cultural and recreational goods based on
Page 30
28
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
barang budaya dan rekreasi berdasarkan Survei the Bank Indonesia Retail Sales Survey which
Penjualan Eceran Bank Indonesia yang mengalami increased in the fourth quarter of 2024 by
peningkatan pada Triwulan IV 2024 sebesar 92.06% (yoy) compared to the previous quarter.
92,06% (yoy) dibandingkan dengan triwulan
sebelumnya.
10. The Education Group experienced inflation of
10. Kelompok Pendidikan mengalami inflasi sebesar 1.07% (yoy), down compared to the previous
1,07% (yoy, menurun dibandingkan dengan quarter which recorded inflation of 1.10% (yoy).
triwulan sebelumnya yang tercatat inflasi Inflation in the education group was mainly driven
sebesar 1,10% (yoy). Inflasi kelompok pendidikan by the primary and early childhood education
utamanya didorong oleh sub kelompok pendidikan subgroup with an inflation rate of 2.65% (yoy),
dasar dan anak usia dini dengan tingkat inflasi down compared to the previous quarter with
sebesar 2,65% (yoy), menurun dibandingkan an inflation rate of 2.89% (yoy). In addition, the
dengan dengan triwulan sebelumnya dengan higher education subgroup recorded inflation of
tingkat inflasi sebesar 2,89% (yoy). Selain itu, sub 0.06% (yoy), while other education subgroups
kelompok pendidikan tinggi tercatat mengalami experienced no change.
inflasi sebesar 0,06% (yoy), sedangkan sub
kelompok pendidikan lainnya tidak mengalami
perubahan.
Penilaian Terhadap Kinerja Assessment of Directors’
Direksi Tahun 2024 Performance in 2024
Pengawasan oleh Dewan Komisaris terhadap kinerja Supervision by the Board of Commissioners of the
Direksi terus dilaksanakan dengan penuh tanggung performance of the Board of Directors continues to
jawab dan kehati-hatian berdasarkan kode etik be carried out with full responsibility and prudence
(code of conduct) yang berlaku di Bank NTT untuk based on the code of conduct applicable at Bank NTT
memastikan Rencana Bisnis Bank yang disusun oleh to ensure that the Bank Business Plan prepared by
Direksi pada tahun 2024 berjalan sesuai dengan the Board of Directors in 2024 runs in accordance
prinsip-prinsip tata kelola yang baik (good corporate with the principles of good corporate governance
governance) dan regulasi yang berlaku agar rencana and applicable regulations so that the strategic plan
strategis yang dijalankan Bank NTT dapat tercapai. carried out by Bank NTT can be achieved.
Pencapaian kinerja Bank NTT sepanjang tahun 2024, The achievement of Bank NTT’s performance
Total Aset tercatat sebesar Rp 16,43 triliun atau throughout 2024, Total Assets was recorded at Rp
mengalami penurunan sebesar Rp 890,98 miliar atau 16.43 trillion or a decrease of Rp 890.98 billion or
5,14 % dari posisi tahun 2023 sebesar Rp 17,32 triliun. 5.14% from the 2023 position of Rp 17.32 trillion.
Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) per 31 Third Party Funds (DPK) as of December 31, 2024
Desember 2024 tercatat sebesar Rp 11,99 triliun was recorded at Rp 11.99 trillion, a decrease of Rp
mengalami penurunan sebesar Rp 908,49 miliar atau 908.49 billion or 7.04% compared to 2023 of Rp 12.89
sebesar 7,04% dibandingkan dengan tahun 2023 trillion. The decrease was due to the disbursement of
sebesar Rp 12,89 triliun. Penurunan disebabkan oleh Corporate Deposits that matured in 2024.
adanya pencairan Deposito Korporasi yang telah
jatuh tempo pada tahun 2024.
Page 31
29 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Kredit yang diberikan per 31 Desember 2024 tercatat Loans granted as of December 31, 2024 were sebesar Rp 12,77 triliun mengalami peningkatan recorded at Rp 12.77 trillion, an increase of Rp 292.37 sebesar Rp 292,37 miliar atau sebesar 2,34 % dari billion or 2.34% from 2023 of Rp 12.47 trillion. tahun 2023 sebesar Rp 12,47 triliun. Berdasarkan jenis penggunaan, realisasi Kredit Based on the type of use, the realization of Konsumsi pada akhir tahun 2024, tercatat sebesar Consumption Loans at the end of 2024 was recorded Rp11,23 triliun mengalami peningkatan sebesar Rp at Rp 11.23 trillion, an increase of Rp 1.32 trillion or 1,32 triliun atau 13,30 % dari tahun 2023 sebesar 13.30% from 2023 of Rp 9.92 trillion and dominated Rp 9,92 triliun dan mendominasi hingga 88 % dari up to 88% of the total loans of Rp 12.77 trillion. total kredit sebesar Rp 12,77 triliun. Selanjutnya Furthermore, working capital loans were recorded Kredit Modal Kerja tercatat sebesar Rp 940,31 miliar at Rp 940.31 billion in 2024, a decrease of Rp 555.49 di tahun 2024, mengalami penurunan sebesar Rp billion or 37.14% from 2023 amounting to Rp 1.50 555,49 miliar atau 37,14 % dari tahun 2023 sebesar trillion with a composition of 7.37% of total loans Rp 1,50 triliun dengan komposisi sebesar 7,37 % amounting to Rp 12.77 trillion while investment loans dari total kredit sebesar Rp 12,77 triliun sedangkan were recorded at Rp 592.05 billion, a decrease of Rp Kredit Investasi tercatat Rp 592,05 miliar mengalami 470.53 billion or 44.28% from 2023 amounting to Rp penurunan sebesar Rp 470,53 miliar atau 44,28 % 1.06 trillion in 2023 with a composition of 4.64% of dari tahun 2023 sebesar Rp 1,06 triliun di tahun 2023 total loans amounting to Rp 12.77 trillion dengan komposisi sebesar 4,64 % dari total kredit sebesar Rp 12,77 triliun. Bank NTT berhasil membukukan Laba sebelum pajak Bank NTT managed to book a profit before tax until sampai dengan 31 Desember 2024 sebesar Rp 231,11 December 31, 2024 of Rp 231.11 billion, an increase miliar atau naik sebesar Rp 82,57 miliar atau sebesar of Rp 82.57 billion or 55.59% from the same position 55,59 % dari posisi yang sama di tahun 2023 sebesar in 2023 of Rp 148.54 billion. Rp 148,54 miliar. Kinerja Bank NTT juga ditunjukan melalui indikator Bank NTT’s performance is also shown through intermediasi bank yang diukur melalui rasio Loan indicators of bank intermediation as measured by the to Deposit Ratio (LDR). Rasio LDR memberikan Loan to Deposit Ratio (LDR). The LDR ratio provides gambaran tentang likuiditas yang dimiliki Bank NTT. an overview of the liquidity of Bank NTT. As of Sampai dengan 31 Desember 2024, LDR Bank NTT December 31, 2024, Bank NTT’s LDR was 106.50%, adalah sebesar 106,50 %, mengalami peningkatan an increase of 9.77% compared to the year 2023 of sebesar 9.77% dibandingkan dengan tahun 2023 96.73%. Meanwhile, the Minimum Capital Adequacy sebesar 96,73 %. Sedangkan rasio Kecukupan Modal Ratio (CAR) of Bank NTT as of December 31, 2024 was Modal Minimum (KPMM) Bank NTT per 31 Desember recorded 27.05%, an increase of 1.70% compared to 2024 tercatat sebesar 27.05 %, meningkat sebesar the year 2023 of 25.35%. 1,70% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 25,35%. Dari sisi Permodalan, pada akhir tahun 2024, In terms of Capital, at the end of 2024, Equity Ekuitas yang terdiri dari modal ditempatkan dan consisting of issued and fully paid capital, additional modal disetor penuh, tambahan modal disetor, paid-in capital, actuarial gains (losses) on defined keuntungan (kerugian) aktuarial program manfaat benefit programs, reserves, last year’s profit and
Page 32
30
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
pasti, cadangan, laba tahun lalu serta laba tahun current year’s profit, was recorded at IDR 2.70 trillion,
berjalan, tercatat sebesar Rp2,70 triliun, mengalami an increase of IDR 152.30 billion or 5.98% compared
peningkatan sebesar Rp 152,30 miliar atau sebesar to the equity at the end of 2023 of IDR 2.55 trillion.
5,98 % dibandingkan dengan ekuitas akhir tahun
2023 sebesar Rp 2,55 triliun.
Kondisi permodalan masih tetap terjaga dikarenakan The capital condition is still maintained due to strong
dukungan yang kuat oleh pemerintah daerah support by the local government, in this case the East
dalam hal ini Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Nusa Tenggara Provincial Government, the Kupang
Timur, Pemerintah Kota Kupang serta Pemerintah City Government and the Regency Governments
Kabupaten se- Nusa Tenggara Timur selaku pemegang throughout East Nusa Tenggara as shareholders
saham dimana sampai dengan 31 Desember 2024, where until December 31, 2024, Bank NTT’s share
kepemilikan saham Bank NTT tercatat sebesar ownership was recorded at 24.83% owned by the
24,83% dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Nusa East Nusa Tenggara Provincial Government as the
Tenggara Timur selaku Pemegang Saham Utama, 5,91 Main Shareholder, 5.91% owned by the Kupang
% dimiliki oleh Pemerintah Kota Kupang, 65,86 % City Government, 65.86% owned by Regency
dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten se-NTT dan 0,07 Governments throughout East Nusa Tenggara and
% merupakan saham perorangan. 0.07% are individual shares.
Rasio penting lainnya yang digunakan dalam Other important ratios used in measuring Bank NTT’s
mengukur kinerja Bank NTT pada tahun 2024 antara performance in 2024 include:
lain : Rasio NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO dan CASA. NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO and CASA ratios.
Di akhir tahun 2024 rasio kredit bermasalah (NPL) At the end of 2024, the non-performing loan (NPL)
mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya, rasio ratio increased from the previous year, Bank NTT’s
NPL Gross Bank NTT per 31 Desember 2024 tercatat Gross NPL ratio as December 31, 2024 was recorded
sebesar 3.44 % mengalami kenaikan sebesar 0,57 at 3.44%, an increase of 0.57% from 2023 of 2.87%,
% dari tahun 2023 sebesar 2,87%, sementara rasio while the Net NPL ratio was recorded at 1.21% in
NPL Net tercatat sebesar 1,21 % pada tahun 2024, 2024, a decrease of 0.02% compared to 2023 of
mengalami penurunan sebesar 0,02% dibandingkan 1.23%. The increase in the NPL Ratio was due to a
tahun 2023 sebesar 1,23 %. Peningkatan Rasio NPL shift in credit collectibility 5 of Rp 83.77 billion or
diakibatkan pergeseran kolektibilitas kredit 5 sebesar 24.42% from the same position in 2023 which was
Rp 83,77 miliar atau sebesar 24,42 % dari posisi yang recorded at Rp 343.12 billion but this condition is
sama di tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp 343,12 still under control at the tolerance limit set by the
miliar namun kondisi ini masih tetap terkendali pada Financial Services Authority (OJK).
batas toleransi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
Return On Asset (ROA) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Return On Asset (ROA) in 2024 was
tercatat sebesar 1,33%, mengalami kenaikan sebesar recorded at 1.33%, an increase of 104.62% from 2023
104.62 % dari tahun 2023 sebesar 0,65% . Hal ini of 0.65%. This shows the bank’s ability to use its assets
menunjukkan kemampuan bank dalam menggunakan to generate profits where in the 2024 financial year
aset yang dimiliki untuk memperoleh laba dimana the bank’s profit before tax was Rp 231.11 billion, an
pada tahun buku 2024 Laba sebelum pajak bank adalah increase of 82.57 billion from 2023 which amounted
sebesar Rp 231,11 miliar mengalami kenaikan 82,57 to 148.54 billion.
miliar dari tahun 2023 yang sebesar 148,54 miliar.
Page 33
31 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Return On Equity (ROE) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Return On Equity (ROE) in 2024 was tercatat sebesar 7,45 %, mengalami kenaikan sebesar recorded at 7.45%, an increase of 2.50% compared to 2,50% dibandingkan tahun 2023 sebesar 4,95%. Hal ini 2023 of 4.95%. This illustrates that the bank is able to menggambarkan bank mampu untuk memanfaatkan utilize its capital well so that in 2024 Profit after tax is modal yang dimiliki dengan baik sehingga pada 176.84 billion, an increase of 66.69 billion or 60.54% tahun 2024 Laba setelah pajak adalah 176,84 miliar from 2023 which amounted to Rp 110.15 billion. mengalami kenaikan 66,69 miliar atau 60,54 % dari tahun 2023 yang sebesar Rp 110,15 miliar. Net Interest Margin (NIM) Bank NTT pada tahun Bank NTT’s Net Interest Margin (NIM) in 2024 was 2024 tercatat sebesar 6,50% mengalami peningkatan recorded at 6.50%, an increase of 0.16% compared sebesar 0.16 % dibandingkan dengan tahun to 2023 of 6.34%. This shows that the bank’s interest 2023 sebesar 6.34%. Hal ini menunjukkan bahwa income from credit and treasury activities is growing pendapatan bunga bank dari kredit dan aktivitas well where interest income in 2024 amounted to Rp treasury bertumbuh dengan baik dimana pendapatan 1.64 trillion, an increase of Rp 63.50 billion or 4.03% bunga pada tahun 2024 sebesar Rp 1,64 triliun naik from 2023 of Rp 1.57 trillion. sebesar Rp 63,50 miliar atau 4,03% dari tahun 2023 sebesar Rp 1,57 triliun. Beban Operasional – Pendapatan Operasional Bank NTT’s Operating Expenses - Operating Income (BOPO) Bank NTT pada tahun 2024 tercatat sebesar (BOPO) in 2024 was recorded at 87.28%, a decrease 87,28%, mengalami penurunan sebesar 3,97% dari of 3.97% from 2023 of 91.25%. This shows that the tahun 2023 sebesar 91,25%. Hal ini menunjukkan bank in 2024 was able to be efficient with operating bank pada tahun 2024 mampu untuk melakukan costs. efisiensi dengan baik terhadap biaya operasional. Rasio CASA Bank NTT pada tahun 2024 tercatat Bank NTT’s CASA ratio in 2024 was recorded at sebesar 54,86%, mengalami kenaikan sebesar 54.86%, an increase of 7.93% from 2023 of 50.83%. 7.93% dari tahun 2023 sebesar 50,83%. Hal ini This illustrates that the bank is quite capable of menggambarkan bahwa bank cukup mampu untuk increasing the collection of low-cost funds, namely meningkatkan penghimpunan dana murah yaitu giro current accounts and savings throughout 2024. dan tabungan sepanjang tahun 2024. Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects in di Tahun 2025 2025 Akselerasi perekonomian provinsi NTT pada The acceleration of the economy of NTT province in keseluruhan tahun 2025 diprakirakan terus berlanjut. the whole of 2025 is predicted to continue. Economic Pertumbuhan ekonomi provinsi NTT pada tahun 2025 growth in the province of NTT in 2025 is projected diproyeksikan tumbuh meningkat dalam kisaran 3,60 to increase in the range of 3.60 - 4.40% (yoy). From – 4,40 % (yoy). Dari sisi pengeluaran, perekonomian the expenditure side, the economy of the NTT provinsi NTT 2025 ditopang oleh pertumbuhan province in 2025 is supported by growth in household dari sisi konsumsi rumah tangga dan perbaikan consumption and an improvement in the trade balance defisit neraca perdagangan. Sementara itu dari sisi deficit. Meanwhile, from the Business Field (LU) Lapangan Usaha (LU), proses menguatnya kinerja side, the process of strengthening the performance LU Pertanian, Perikanan dan Kehutanan menjadi of the Agriculture, Fisheries and Forestry LU is the sumber pertumbuhan utama Provinsi NTT Tahun main source of growth for NTT Province in 2025.
Page 34
32
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
2025. Kinerja perekonomian keseluruhan tahun 2025 The overall economic performance in 2025 is also
juga didukung oleh pertumbuhan positif kinerja LU supported by positive growth in the performance of
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Monil dan LUs for Wholesale and Retail Trade, Repair of Monil
Sepeda Motor, Konstruksi, Industri Pengolahan, dan and Motorcycles, Construction, Processing Industry,
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum. and Provision of Accommodation and Drinking Food.
Inflasi provinsi NTT pada tahun 2025 diprakirakan Inflation in NTT province in 2025 is predicted to be
berada dalam rentang sasaran 2,5 ± 1% (yoy). within the target range of 2.5 ± 1% (yoy). Based
Berdasarkan kelompok pengeluaran, melandainya on expenditure groups, the easing of inflationary
tekanan inflasi utamanya didukung oleh kelompok pressure is mainly supported by the Food, Beverage
: Makanan, Minuman dan Tembakau, Transportasi, and Tobacco, Transportation, Personal Care and
Perawatan Pribadi dan Jasa Lainnya. Meredanya Other Services groups: Food, Beverages and Tobacco,
intensitas cuaca ekstrem diprakirakan dapat Transportation, Personal Care and Other Services.
menekan laju inflasi Kelompok Makanan, Minuman The easing of extreme weather intensity is predicted
dan Tembakau dengan hasil produksi yang kembali to reduce the inflation rate of the Food, Beverage
meningkat pasca dimulainya musim hujan pada and Tobacco Group with production increasing
akhir tahun 2024 sampai dengan awal tahun 2025. again after the start of the rainy season at the end
Sinergi dan kolaborasi berbagai upaya yang dilakukan of 2024 to early 2025. The synergy and collaboration
pemangku kepentingan menjadi kunci untuk menjaga of various efforts made by stakeholders are key
stabilitas harga dan pasokan komoditas pangan, serta to maintaining price stability and supply of food
penguatan sinergi dan koordinasi kebijakan yang erat commodities, as well as strengthening synergy and
pada tahun 2025 melalui Tim Pengendalian Inflasi close policy coordination in 2025 through the Central
Pusat(TPIP) dan Tim Pengendalian Inflasi Daerah Inflation Control Team (TPIP) and the District / City
(TPID) kabupaten/kota. Inflation Control Team (TPID).
Neraca perdagangan pada tahun 2025 diprakirakan The trade balance in 2025 is predicted to improve in
mengalami perbaikan seiring dengan penguatan line with the strengthening of agricultural production.
produksi pertanian. Prospek peningkatan produksi The prospect of increased production of rice and
komoditas padi dan sapi, serta perbaikan produksi cattle commodities, as well as improved fisheries
perikanan pada paruh kedua tahun 2025 berpotensi production in the second half of 2025, has the
memperkuat kinerja ekspor NTT. Prospek ini juga potential to strengthen NTT’s export performance.
didukung dengan langkah Pemerintah untuk This prospect is also supported by the Government’s
memperkuat swasembada pangan dan menegaskan steps to strengthen food self-sufficiency and
kebijakan pengetatan impor pangan. Hal ini tentu emphasize the policy of tightening food imports. This
mendukung optimalisasi penyerapan produk hasil certainly supports the optimization of the absorption
pertanian NTT melalui konsumsi domestik dan ekspor of NTT’s agricultural products through domestic
antar daerah. consumption and inter-regional exports.
Pemenuhan Modal Inti Minimum Minimum Tier 1 Capital
Adequacy
Diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The issuance of the Financial Services Authority
Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Regulation Number 12/POJK.03/2020 concerning
Umum mewajibkan Bank NTT untuk memiliki Modal the Consolidation of Commercial Banks requires
Inti Minimum sebesar 3 (tiga) triliun rupiah paling Bank NTT to have a Minimum Tier 1 Capital of 3
lambat pada 31 Desember 2024. Untuk memenuhi (three) trillion rupiah by December 31, 2024. To fulfill
ketentuan tersebut Bank NTT telah mengambil this requirement, Bank NTT has taken a strategic
Page 35
33 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility kebijakan strategis dengan melakukan kerjasama policy by cooperating with Bank Jatim through the dengan Bank Jatim melalui skema Kelompok Usaha Bank Business Group (KUB) scheme after obtaining Bank (KUB) setelah mendapatkan persetujuan seluruh approval from all shareholders of Bank NTT at the pemegang saham Bank NTT dalam RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS (EGMS) held on November 16, (RUPS-LB) yang dilaksanakan pada 16 November 2024. The signing of the Share Holder Agreement 2024. Penandatanganan Share Holder Agreement between Bank NTT and Bank Jatim was carried out antara Bank NTT dengan Bank Jatim telah dilakukan at the Bank Jatim Head Office by Acting Governor of di Kantor Pusat Bank Jatim oleh Penjabat Gubernur NTT Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P and President NTT Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P dan Direktur Director of Bank Jatim Busrul Iman on December Utama Bank Jatim Busrul Iman pada 16 Desember 16, 2024 followed by the signing of a Compliance 2024 yang diikuti dengan penandatanganan Agreement between Acting President Director Perjanjian Kepatuhan antara Pelaksana Tugas (Plt) of Bank NTT Yohanis Landu Praing and President Direktur Utama Bank NTT Yohanis Landu Praing Director of Bank Jatim Busrul Iman. dengan Direktur Utama Bank Jatim Busrul Iman. Adanya kerjasama KUB dengan Bank Jatim akan The cooperation between KUB and Bank Jatim will memperkuat struktur permodalan Bank NTT melalui strengthen the capital structure of Bank NTT through penyertaan modal yang akan dilakukan Bank Jatim equity participation by Bank Jatim in Bank NTT. With di Bank NTT. Dengan penyertaan modal tersebut the capital participation, Bank NTT will have better Bank NTT akan memiliki ketahanan permodalan capital resilience to absorb emerging risks and yang lebih baik dalam menyerap risiko yang muncul increase the bank’s competitiveness in the banking dan meningkatkan daya saing bank dalam industri industry. The scope of the cooperation also includes perbankan. Ruang lingkup kerjasama tersebut juga liquidity cooperation where Bank Jatim will add mencakup kerjasama likuiditas dimana Bank Jatim liquidity if Bank NTT experiences liquidity difficulties. akan melakukan penambahan likuiditas apabila Bank NTT mengalami kesulitan likuiditas. Transformasi Digital Perbankan Digital Banking Transformation Untuk dapat bersaing dalam industri perbankan To be able to compete in the banking industry and dan memberikan pelayanan yang excellent, Bank provide excellent services, Bank NTT continues to NTT terus melakukan inovasi dan kerjasama dengan innovate and collaborate with all stakeholders in the seluruh stakeholders yang ada dalam ekosistem banking ecosystem through digitization of products perbankan melalui digitalisasi produk dan layanan and services that are easy, cheap, fast and safe. In yang mudah, murah, cepat dan aman. Menyikapi response to this, Bank NTT has compiled the Bank hal tersebut Bank NTT telah menyusun road map NTT Digital Transformation road map 2023-2027. Transformasi Digital Bank NTT 2023-2027. Seluruh All digitalization programs carried out by Bank NTT program digitalisasi yang dijalankan oleh Bank NTT are still carried out by applying the principles of risk tetap dilakukan dengan menerapkan prinsip-prinsip management, consumer protection, and adequate manajemen risiko, perlindungan konsumen, serta supervision policies. Digitalization carried out by kebijakan pengawasan yang memadai. Digitalisasi Bank NTT is expected to be able to provide wider yang dilakukan Bank NTT diharapkan mampu access for the community in utilizing inclusive banking memberikan akses yang lebih luas bagi masyarakat services, increase operational efficiency and increase dalam memanfaatkan layanan jasa perbankan yang the volume of non-cash transactions which have an inklusif, meningkatkan efisiensi operasional serta impact on increasing the bank’s fee-based income. meningkatkan volume transaksi non tunai yang In order to support the product and service berimbas pada peningkatan fee based income bank. digitalization program, Bank NTT continues to
Page 36
34
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
strengthen infrastructure and internal policies
Guna mendukung program digitalisasi produk dan related to Information Technology considering that
layanan yang dijalankan, Bank NTT terus memperkuat digitalization can run well with the support of a
infrastruktur dan kebijakan internal terkait Teknologi reliable Information Technology system in accordance
Informasi mengingat digitalisasi dapat berjalan baik with regulatory requirements. In supporting the
dengan adanya dukungan sistem Teknologi Informasi duties and responsibilities of the Board of Directors
yang handal sesuai ketentuan regulator. Dalam related to the Information Technology system at
mendukung tugas dan tanggung jawab Direksi terkait Bank NTT, the Board of Directors has established
sistem Teknologi Informasi di Bank NTT Direksi telah an Information Technology Steering Committee to
membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi support the development of the bank’s business
untuk mendukung perkembangan usaha bank dalam in achieving the bank’s business objectives. In 2024
mencapai tujuan bisnis bank. Pada tahun 2024 Bank Bank NTT has developed and has an Information
NTT telah menyusun dan memiliki Rencana Strategis Technology Strategic Plan (RSTI) for 2025-2030. In
Teknologi Informasi (RSTI) untuk tahun 2025-2030. addition, Bank NTT through the Risk Management
Selain itu Bank NTT melalui Divisi Manajemen Risiko Division also periodically conducts a self-assessment
secara berkala juga melakukan self assessment of the Bank’s Digital Maturity level. The assessment
terhadap tingkat Maturitas Digital Bank. Asesmen includes governance, architecture, risk management,
tersebut mencakup tata kelola, arsitektur, manajemen cyber resilience and security, technology, data,
risiko, ketahanan dan keamanan siber, teknologi, collaboration and consumer protection.
data, kolaborasi serta perlindungan konsumen.
Produk dan layanan berbasis digital yang saat ini Digital-based products and services currently run by
dijalankan oleh Bank NTT diantaranya SMS Banking Bank NTT include SMS Banking and Mobile Banking,
dan Mobile Banking, Internet Business Banking, Internet Business Banking, Digital Loan, BI Fast,
Digital Loan, BI Fast, Payroll, Be Ju Bisa Laku Pandai, Payroll, Be Ju Bisa Laku Pandai, Digital Agent of
Digital Agen Bank NTT, Digitalisasi Pembayaran Bank NTT, Digitalization of School Tuition Payment,
Uang Sekolah, Customer On Boarding, ATM, CRM, Customer On Boarding, ATM, CRM, Smart Branch
program Smart Branch yang menyediakan layanan program that provides hybrid-based banking services
atau kegiatan perbankan berbasis hybrid untuk or activities to access information, communicate,
mengakses informasi, melakukan komunikasi, register, open accounts, banking transactions and
registrasi, pembukaan rekening, transaksi perbankan other services needed by digital-based Bank NTT
serta layanan lainnya yang dibutuhkan oleh nasabah customers.
Bank NTT berbasis digital.
Dalam mendukung program Pemerintah Pusat dan In supporting the Central Government and Local
Pemerintah Daerah, pada tahun 2024 Bank NTT telah Government programs, in 2024 Bank NTT has
melakukan kerjasama dengan Pemerintah Daerah collaborated with the Provincial / Regency / City
Provinsi/Kabupaten/Kota di Nusa Tenggara Timur Regional Governments in East Nusa Tenggara
terkait penggunaan Kartu Kredit Indonesia Segmen regarding the use of the Indonesian Credit Card
Pemerintah Daerah (KKI), Cash Management System Local Government Segment (KKI), Cash Management
(CMS), CMS Siskeudes, pembayaran tagihan PDAM System (CMS), CMS Siskeudes, PDAM bill payments
melalui aplikasi Mobile Banking, Pembayaran Samsat through the Mobile Banking application, Samsat
melalui Mobile Banking, Pembayaran PBB melalui payments through Mobile Banking, PBB payments
Mobile Banking, Pembayaran 9 pajak daerah secara through Mobile Banking, Payment of local taxes
digital melalui Electronic Data Capture. digitally through Electronic Data Capture.
Page 37
35 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Di sektor UMKM guna mendukung dan memberikan In the MSME sector to support and provide kemudahan bertransaksi non tunai secara digital, convenience for digital non-cash transactions, Bank Bank NTT menyediakan layanan QRIS dan Electronic NTT provides QRIS and Electronic Data Capture (EDC) Data Capture (EDC) kepada UMKM di seluruh wilayah services to MSMEs in all operational work areas of kerja operasional Bank NTT. Bank NTT. Selain itu Bank NTT juga terus melakukan edukasi In addition, Bank NTT also continues to educate and dan sosialisasi kepada masyarakat dan Pemerintah socialize the community and local governments to use Daerah untuk menggunakan produk dan layanan digital-based products and services owned by Bank berbasis digital yang dimiliki Bank NTT sehingga NTT so that it is positively correlated with the level of berkorelasi positif terhadap tingkat inklusi keuangan financial inclusion and the level of financial literacy of dan tingkat literasi keuangan masyarakat di provinsi the community in East Nusa Tenggara province. Nusa Tenggara Timur. Aktivitas Dewan Komisaris dan Board of Commissioners Activities Fungsi Komite and Committee Functions Sepanjang tahun buku 2024 Dewan Komisaris terus Throughout the financial year 2024, the Board of meningkatkan fungsinya dalam mengawasi dan Commissioners continued to improve its function memberikan masukan kepada Direksi terhadap in supervising and providing input to the Board pelaksanaan Rencana Bisnis Bank. Dewan Komisaris of Directors on the implementation of the Bank’s memandang bahwa pengelolaan bisnis bank yang Business Plan. The Board of Commissioners considers sehat perlu dilaksanakan sesuai prinsip-prinsip that sound bank business management needs to be Tata Kelola Perusahaan yang baik (good corporate implemented in accordance with the principles of governance) dan tidak bertentangan dengan regulasi good corporate governance and does not conflict yang berlaku. with applicable regulations. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities, the Board Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite of Commissioners is assisted by the Audit Committee, Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Risk Monitoring Committee and Remuneration and Nominasi. Ketiga komite tersebut dalam menjalankan Nomination Committee. The three committees in tugasnya bertanggung jawab terhadap Dewan carrying out their duties are responsible to the Board Komisaris. of Commissioners. Komite Audit telah berperan baik dalam melakukan The Audit Committee has played a good role pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan in monitoring and evaluating the planning and pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak implementation of audits and monitoring the follow- lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan up of audit results in order to assess the adequacy pengendalian internal, termasuk kecukupan proses of internal control, including the adequacy of the pelaporan keuangan. financial reporting process. Komite Audit juga melaksanakan pemantauan dan The Audit Committee also monitors and evaluates the evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Satuan Kerja implementation of the duties of the Internal Audit Audit Internal (SKAI), kesesuaian pelaksanaan audit Unit (SKAI), the suitability of the audit by the Public oleh Kantor Akuntan Publik dengan standar audit, Accounting Firm with audit standards, the conformity
Page 38
36
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
kesesuaian laporan keuangan dengan standar of financial statements with financial accounting
akuntansi keuangan, pelaksanaan tindak lanjut standards, the implementation of the Board of
Direksi atas hasil temuan Satuan Kerja Audit Internal Directors’ follow-up on the findings of the Internal
(SKAI), Kantor Akuntan Publik serta hasil pengawasan Audit Unit (SKAI), the Public Accounting Firm and the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia. Komite results of the supervision of the Financial Services
Audit juga wajib memberikan rekomendasi mengenai Authority and Bank Indonesia. The Audit Committee
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan shall also provide recommendations regarding
Publik kepada Dewan Komisaris. the appointment of Public Accountant and Public
Accounting Firm to the Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan evaluasi The Risk Oversight Committee has evaluated the
terhadap kesesuaian antara kebijakan manajemen appropriateness of risk management policies with
risiko dengan pelaksanaan operasional bank dan the implementation of the bank’s operations and
pemantauan terhadap tugas Komite Manajemen monitored the duties of the Risk Management
Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko dalam Committee and Risk Management Work Unit in
memastikan bahwa risiko-risiko yang muncul dalam ensuring that the risks arising in the bank’s business
rencana bisnis bank dan kebijakan Direksi dapat plan and the Board of Directors’ policies can be
dikelola dengan baik dan tidak bertentangan dengan managed properly and do not conflict with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Komite Remunerasi dan Nominasi secara aktif The Remuneration and Nomination Committee
mengevaluasi dan memberikan rekomendasi actively evaluates and provides recommendations
terkait kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, regarding the remuneration policy for the Board of
Direksi dan seluruh pegawai, memastikan bahwa Commissioners, Board of Directors and all employees,
kebijakan remunerasi telah sesuai dengan ketentuan, ensures that the remuneration policy is in accordance
memberikan rekomendasi terkait prosedur pemilihan with the provisions, provides recommendations
dan penggantian Direksi dan Dewan Komisaris regarding the election and replacement procedures
serta rekomendasi mengenai calon anggota Direksi for the Board of Directors and Board of Commissioners
dan atau calon anggota Dewan Komisaris untuk as well as recommendations regarding candidates for
disampaikan dalam RUPS. Selain itu Dewan Komisaris members of the Board of Directors and or candidates
juga mengawasi dan memastikan bahwa tindak lanjut for members of the Board of Commissioners to
setiap keputusan dalam RUPS dapat dilaksanakan be submitted at the GMS. In addition, the Board
dengan baik untuk selanjutnya dilaporkan kepada of Commissioners also oversees and ensures that
para Pemegang Saham. the follow-up of each decision in the GMS can be
implemented properly and then reported to the
Shareholders.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control and Risk
dan Manajemen Risiko Management System
Manajemen Bank NTT terus meningkatkan Bank NTT management continued to improve the
sistem pengendalian internal sepanjang tahun internal control system throughout 2024. Internal
2024. Pengendalian internal sangat dibutuhkan control is needed to ensure that all business
untuk memastikan bahwa seluruh proses bisnis processes and policy making are in accordance with
dan pengambilan kebijakan telah sesuai dengan applicable internal and external regulations. Internal
ketentuan internal dan eksternal yang berlaku. control is needed to prevent irregularities in the
Pengendalian internal diperlukan untuk mencegah bank’s operational and non-operational activities.
Page 39
37 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility terjadinya penyimpangan dalam kegiatan operasional Monitoring of internal controls including periodic dan non operasional bank. Pemantauan terhadap evaluations must be carried out at all levels of the pengendalian internal termasuk evaluasi secara organization by all bank personnel, especially by berkala wajib dilakukan di semua jenjang level the Internal Audit Work Unit (SKAI) and the Risk organisasi oleh seluruh insan bank khususnya oleh Management Work Unit in ensuring that the bank’s Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) dan Satuan internal controls are running properly. Effective Kerja Manajemen Risiko dalam memastikan bahwa internal control will increase the responsibility of pengendalian internal bank telah berjalan dengan bank officers and employees, encourage adequate baik. Pengendalian internal yang efektif akan risk culture, and accelerate the identification process meningkatkan tanggung jawab pejabat dan pegawai of unhealthy banking practices. bank, mendorong budaya risiko (risk culture) yang memadai, dan mempercepat proses identifikasi terhadap praktik perbankan yang tidak sehat. Pada tahun buku 2024 Bank NTT telah memiliki In fiscal year 2024, Bank NTT already has an Internal Pedoman Sistem Pengendalian Internal yang Control System Guideline which is stipulated in ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi the Decree of the Board of Directors of PT Bank PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Number Nomor 186 Tahun 2024 tentang Pedoman Sistem 186 of 2024 concerning the Internal Control System Pengendalian Internal PT. Bank Pembangunan Daerah Guideline of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Nusa Tenggara Timur. Tenggara Timur. Dalam menjalankan aktivitas bisnis Bank NTT tidak In carrying out business activities, Bank NTT cannot dapat dilepaskan dari berbagai risiko. Adanya be separated from various risks. The existence of Satuan Kerja Manajemen Risiko berfungsi untuk a Risk Management Work Unit serves to identify, mengidentifikasi, mengukur, memantau dan measure, monitor and control every risk that arises mengendalikan setiap risiko yang muncul dari from all business processes and policies taken by seluruh proses bisnis maupun kebijakan yang diambil bank management. With risk management, the bank oleh manajemen bank. Dengan adanya manajemen is able to minimize losses arising from the risks faced. risiko, bank mampu untuk meminimalisir kerugian Internal control and risk management are expected yang muncul dari risiko yang dihadapi. Pengendalian to detect weaknesses and deviations that occur in internal dan manajemen risiko diharapkan mampu business and non-business practices. In assisting the untuk mendeteksi kelemahan dan penyimpangan Board of Directors with the potential risks inherent yang terjadi dalam praktik bisnis maupun non in business processes and policy making, the Board bisnis. Dalam membantu Direksi terhadap adanya of Directors of Bank NTT has established a Risk potensi risiko yang melekat dalam proses bisnis dan Management Committee. pengambilan kebijakan maka Direksi Bank NTT telah membentuk Komite Manajamen Risiko. Divisi Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen The Risk Management Division and Risk Management Risiko wajib bertindak independen dan tidak terlibat Work Unit must act independently and not be involved dalam aktivitas operasional. Untuk mendukung in operational activities. To support its functions, the fungsinya Divisi Manajemen Risiko Bank NTT saat Risk Management Division of Bank NTT currently has ini telah memiliki aplikasi Fraud Detection System, the Fraud Detection System application, the Branch aplikasi Profil risiko Cabang dan aplikasi Lost Event Risk Profile application and the Lost Event Database Database. Ketiga aplikasi tersebut diharapkan dapat application. The three applications are expected
Page 40
38
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
semakin meningkatkan pemantauan terhadap risiko to further improve monitoring of inherent risks in
inherent dalam proses bisnis yang dilaksanakan. the business processes implemented. Meanwhile,
Sementara itu manajemen risiko pada kantor- kantor risk management at branch offices is carried out
cabang dilakukan dengan menempatkan petugas Risk by placing Risk Control officers to oversee all
Control guna mengawasi seluruh aspek operasional operational aspects in accordance with applicable
agar sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang rules and regulations and monitor the potential for
berlaku serta memonitor potensi penyelewengan fraud in the business processes carried out.
dalam proses bisnis yang dijalankan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Tata Kelola perusahaan yang baik merupakan salah Good corporate governance is one of the indicators
satu indikator penilaian terhadap sehat tidaknya of whether a bank is healthy or not. The Board
sebuah bank. Terhadap hal tersebut Dewan of Commissioners together with the existing
Komisaris bersama komite yang ada terus melakukan committees continue to supervise so that every
pengawasan agar setiap kebijakan dan rencana bisnis policy and business plan of the bank carried out by
bank yang dilakukan oleh manajemen telah sesuai management is in accordance with the principles of
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang good corporate governance, namely Transparency,
baik yaitu Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Accountability, Responsibility, Independence and
Jawab, Independensi, dan Kewajaran. Fairness.
Untuk memastikan implementasi prinsip-prinsip To ensure the implementation of the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik Dewan Komisaris corporate governance, the Board of Commissioners,
dibantu oleh Komite Audit, Komite Remunerasi assisted by the Audit Committee, Remuneration
dan Nominasi serta Komite Pemantau Risiko terus and Nomination Committee and Risk Monitoring
melakukan fungsinya sesuai dengan ruang lingkup Committee, continue to perform their functions in
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. accordance with the scope of their respective duties
Selain itu Bank NTT juga memiliki Pedoman Code of and responsibilities. In addition, Bank NTT also has a
Conduct dan Code of Corporate Governance sebagai Code of Conduct and Code of Corporate Governance
pedoman bagi seluruh karyawan Bank NTT dalam as guidelines for all Bank NTT employees in their
bekerja. Internalisasi terhadap nilai-nilai tata kelola work. Internalization of the values of good corporate
perusahaan yang baik dalam kedua pedoman tersebut governance in the two guidelines continues to be
terus dilakukan kepada seluruh karyawan pada carried out to all employees in each existing work
setiap unit kerja yang ada baik melalui sosialisasi, unit, both through socialization, e-learning quiz
program quiz e-learning tentang ketentuan internal programs on internal and external provisions carried
dan eksternal yang dilakukan pada setiap Triwulan out every quarter as one of the parameters of the
sebagai salah satu parameter Key Performance employee Key Performance Indicator and at the level
Indicator karyawan maupun pada tataran kebijakan/ of internal policies / provisions issued by the Board of
ketentuan-ketentuan internal yang diterbitkan oleh Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Pada periode Desember 2024 Otoritas Jasa Keuangan IIn the period December 2024, the Financial
melakukan penilaian terhadap penerapan tata kelola Services Authority conducted an assessment of the
perusahaan (Good Corporate Governance) yang baik implementation of good corporate governance where
dimana Bank NTT memperoleh peringkat individual Bank NTT obtained an individual rating of 3 (three).
Page 41
39 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 3 (tiga). Hasil ini menunjukkan bahwa penerapan tata These results indicate that the implementation of kelola perusahaan di Bank NTT cukup sehat. Terhadap corporate governance at Bank NTT is quite healthy. hal tersebut Dewan Komisaris berkomitmen untuk Against this, the Board of Commissioners is committed terus memperbaiki dan melakukan pembenahan to continuing to improve and make improvements to terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance at baik di Bank NTT sehingga kedepannya Bank NTT Bank NTT so that in the future Bank NTT can achieve dapat meraih penilaian peringkat yang lebih baik. a better rating assessment. Pengawasan atas Kinerja Oversight of the Committees’ Komite-Komite Performance Sepanjang tahun buku 2024 komite-komite Throughout the 2024 financial year, the committees yang berada di bawah Dewan Komisaris telah under the Board of Commissioners have carried out melaksanakan fungsinya dengan baik dan penuh their functions well and responsibly in providing tanggung jawab dalam memberikan masukan, koreksi input, corrections and recommendations to the maupun rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners on the implementation of terhadap pelaksanaan rencana bisnis Bank NTT dan Bank NTT’s business plan and other strategic policies kebijakan-kebijakan strategis lainnya pada tahun in the 2024 financial year carried out by the Board of buku 2024 yang dilakukan oleh Direksi. Komite Audit Directors. The Audit Committee has supervised the telah melaksanakan pengawasan atas pelaksanaan implementation of internal controls, the suitability of pengendalian internal, kesesuaian proses audit the audit process carried out by the Public Accounting yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik menurut Firm according to audit standards, supervised the standar audit, melakukan pengawasan terhadap commitment and follow-up of the Board of Directors komitmen dan tindak lanjut Direksi atas temuan- on findings from regulators. The Remuneration temuan dari regulator. Komite Remunerasi dan and Nomination Committee has carried out its Nominasi telah melaksanakan fungsinya dalam functions in overseeing remuneration to the Board of mengawasi remunerasi kepada Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors and employees of Direksi dan pegawai Bank NTT agar sesuai dengan Bank NTT in accordance with applicable regulations regulasi yang berlaku dan memberikan rekomendasi and providing recommendations on the process terhadap proses penjaringan calon Direksi dan Dewan of selecting candidates for the Board of Directors Komisaris. Sementara itu Komite Pemantau Risiko and Board of Commissioners. Meanwhile, the Risk telah melakukan pengawasan terhadap tugas-tugas Monitoring Committee has supervised the duties of Direksi melalui Komite Manajemen Risiko maupun the Board of Directors through the Risk Management Satuan Kerja Manajemen Risiko untuk memastikan Committee and the Risk Management Work Unit bahwa seluruh rencana bisnis dan kebijakan yang to ensure that all business plans and policies taken diambil Direksi telah melalui kajian risiko yang by the Board of Directors have gone through a komprehensif dan terukur, tidak bertentangan comprehensive and measurable risk assessment, do dengan regulasi yang ada serta memastikan not conflict with existing regulations and ensure that pengendalian internal yang dilakukan oleh Satuan internal controls carried out by the Risk Management Kerja Manajemen Risiko telah berjalan dengan baik. Work Unit are running well.
Page 42
40
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Bank NTT menyadari bahwa keberhasilan pencapaian Bank NTT realizes that the success of its business
dalam bisnis yang diraih tidak dapat dilepaskan dari achievements cannot be separated from the role
peran berbagai pihak. Sebagai bank kebanggaan of various parties. As the proud bank of the NTT
masyarakat NTT, Bank NTT tidak hanya berfokus community, Bank NTT is not only focused on pursuing
dalam mengejar profit namun juga memiliki tanggung profits but also has a social responsibility to have a
jawab sosial untuk memberi dampak signifikan significant impact on the development of society and
terhadap perkembangan masyarakat dan lingkungan the surrounding environment.
sekitar.
Pada tahun 2024 Bank NTT telah menyalurkan In 2024 Bank NTT has distributed Corporate
bantuan Corporate Social Responsibility (CSR) sebesar Social Responsibility (CSR) assistance of Rp 3.08
Rp 3,08 miliar melalui bidang sosial sebesar Rp 1,44 billion through the social sector of Rp 1.44 billion,
miliar, bidang lingkungan sebesar Rp 1,29 miliar, the environmental sector of Rp 1.29 billion, the
bidang pendidikan sebesar Rp 65,60 juta, bidang education sector of Rp 65.60 million, the cultural
budaya sebesar Rp 65 juta dan bidang ekonomi sector of Rp 65 million and the economic sector of
sebesar Rp 210 juta. Bank NTT memandang bahwa Rp 210 million. Bank NTT views that in the economic
dalam mata rantai ekonomi hal tersebut akan menjaga chain it will maintain the continuity of the business
kelangsungan bisnis yang dijalankan bank dalam run by the bank in the long term where the progress
jangka panjang dimana kemajuan dan peningkatan and improvement of the living standards of the
taraf hidup masyarakat dan lingkungan sekitar akan community and the surrounding environment will
berkolerasi positif terhadap bisnis yang dijalankan positively correlate with the business run by Bank
oleh Bank NTT. NTT.
Di bidang sosial, Bank NTT menyalurkan bantuan In the social sector, Bank NTT distributed CSR
CSR sebesar Rp 1,44 miliar melalui bantuan dana assistance amounting to Rp 1.44 billion through
Sarana dan Prasarana Gereja di Kevikepan Labuan funding assistance for Church Facilities and
Bajo Kabupaten Manggarai Barat, bantuan dana Infrastructure in the Labuan Bajo Kevikepan of
pemasangan lampu Penerangan Jalan Umum West Manggarai Regency, funding assistance for
Tenaga Surya (PJU-TS) di wilayah kecamatan Fatuleu the installation of Solar Public Street Lighting (PJU-
Kabupaten Kupang, bantuan Rumah Layak Huni bagi TS) lamps in the Fatuleu sub-district area of Kupang
masyarakat berpenghasilan rendah di kabupaten Regency, livable house assistance for low-income
Alor, bantuan dana bagi masyarakat yang terdampak people in Alor district, funding assistance for people
bencana alam banjir di wilayah kabupaten Malaka, affected by natural floods in Malacca district, funding
bantuan dana pembangunan gedung gereja Paroki assistance for the construction of the ST Parish
ST. Yoseph Pekerja Penfui Stasi Maria Yosep Liliba, church building. Yoseph Pekerja Penfui Stasi Maria
bantuan dana pembangunan gedung serba guna Yosep Liliba, fund for the construction of a multi-
& renovasi gedung Gereja Moria Liliba Kupang, purpose building & renovation of the Moria Liliba
bantuan dana pembangunan rumah layak huni di Kupang Church building, fund for the construction of
wilayah Kota Kupang, bantuan dana pembangunan livable houses in the Kupang City area, fund for the
tembok pagar keliling Gereja Stasi Santa Elisabeth construction of a perimeter fence wall of the Stasi
Lambanapu-Waingapu, bantuan dana pembangunan Santa Elisabeth Lambanapu-Waingapu Church, fund
gedung Gereja Imanuel Fatukona Takari, bantuan for the construction of the Imanuel Fatukona Takari
dana renovasi gedung gereja St. Yoseph Reweng dan Church building, fund for the renovation of the St.
bantuan bagi korban bencana kebakaran di Namo Yoseph Reweng church building. Yoseph Reweng
desa Munting Lembor kabupaten Manggarai Barat, and assistance for victims of fire disaster in Namo,
Page 43
41
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
bantuan dana bagi para korban letusan gunung Munting Lembor village, West Manggarai regency,
berapi Lewotobi di kabupaten Flores Timur. financial assistance for victims of Lewotobi volcanic
eruption in East Flores regency.
Di bidang lingkungan, Bank NTT menyalurkan In the environmental sector, Bank NTT distributed
bantuan CSR sebesar Rp 1,29 miliar melalui bantuan CSR assistance amounting to Rp 1.29 billion through
dana Penataan Pedestrian dan Ruang Terbuka Hijau funding assistance for Pedestrian Arrangement and
kepada pemerintah kabupaten Belu, bantuan dana Green Open Space to the Belu district government,
pembangunan Taman Kota dan Penataan Kawasan funding assistance for the construction of City Parks
Kota Ba’a pemerintah kabupaten Rote Ndao, bantuan and Ba’a City Area Arrangement to the Rote Ndao
dana pembangunan Rest Area Non Tol Jogging Track district government, funding assistance for the
di Tugu Patung Kuda kepada pemerintah kabupaten construction of the Rest Area Non-Toll Jogging Track
Sumba Timur, bantuan dana pembangunan Pintu at the Horse Statue Monument to the East Sumba
Gerbang Gapura di kompleks perkantoran Civic district government, funding assistance for the
Center Oelamasi kabupaten Kupang. construction of the Gapura Gate at the Oelamasi Civic
Center office complex in Kupang district.
Di bidang Pendidikan, Bank NTT menyalurkan In the field of education, Bank NTT distributed CSR
bantuan CSR sebesar Rp 65,60 juta dalam bentuk assistance of Rp 65.60 million in the form of financial
bantuan dana dalam rangka Pembelajaran Bahasa assistance in the framework of English Language
Inggris melalui Program Kampung Inggris Tahap I, II Learning through the English Village Program Phase
dan III di desa Mata Air kabupaten Kupang melalui I, II and III in Mata Air village, Kupang district through
Yayasan Elpida International School. the Elpida International School Foundation.
Di bidang budaya, Bank NTT menyalurkan bantuan In the field of culture, Bank NTT distributed CSR
CSR sebesar Rp 60 juta melalui bantuan dana dalam assistance of Rp 60 million through financial
rangka penyelenggaraaan HUT Provinsi NTT ke 66 assistance in the context of organizing the 66th
Tahun. Anniversary of NTT Province.
Di bidang ekonomi, Bank NTT menyalurkan bantuan In the economic sector, Bank NTT distributed CSR
CSR sebesar Rp 210 juta melalui bantuan dana untuk assistance amounting to Rp 210 million through
pengembangan sektor pariwisata dan peningkatan funding assistance for the development of the
UMKM kepada pemerintah kabupaten Sabu Raijua tourism sector and the improvement of MSMEs to
dan bantuan dana untuk pengembangan sarana dan the Sabu Raijua district government and funding
prasarana budidaya ikan air tawar kepada pemerintah assistance for the development of freshwater fish
kabupaten Lembata. farming facilities and infrastructure to the Lembata
district government.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Pada tahun buku 2024 Bank NTT telah mengalami In fiscal year 2024 Bank NTT has undergone a change
perubahan komposisi Dewan Komisaris sebagaimana in the composition of the Board of Commissioners
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar as per the Minutes of the Extraordinary General
Biasa (RUPS LB) Nomor 13 tanggal 08 Mei 2024 Meeting of Shareholders (GMS LB) Number 13 dated
dimana RUPS LB memberhentikan Komisaris May 08, 2024 where the GMS LB dismissed President
Utama Juvenile Jodjana dan Komisaris Independen Commissioner Juvenile Jodjana and Independent
Page 44
42
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Samuel Djoh Despansianus sehingga terhitung Commissioner Samuel Djoh Despansianus so that as
sejak ditutupnya RUPS LB tersebut Bank NTT hanya of the closing of the GMS LB Bank NTT only has 1
memiliki 1 (satu) orang Komisaris yaitu Prof. Dr. Drs. (one) Commissioner, namely Dr. Drs. Frans Gana, M.Si
Frans Gana, M.Si sebagai Komisaris Independen. as Independent Commissioner.
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini Dewan Komisaris mengucapkan On this occasion, the Board of Commissioners
terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan, would like to thank all stakeholders, especially the
khususnya kepada para Pemegang Saham yang telah Shareholders who have given us support and trust to
memberikan dukungan dan kepercayaan kepada kami supervise and provide input to the Board of Directors
untuk melakukan pengawasan dan memberi masukan on all business processes carried out and also to the
kepada Direksi terhadap seluruh proses bisnis yang regulators who continue to supervise and ensure that
dijalankan dan juga kepada regulator yang terus Bank NTT runs on the right track so that the health
mengawasi dan memastikan Bank NTT berjalan pada level of Bank NTT can continue to be well maintained.
rel yang tepat sehingga tingkat kesehatan Bank NTT
dapat terus terjaga dengan baik.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada Gratitude is also extended to all levels of Bank NTT
seluruh jajaran manajemen Bank Jatim atas management for the cooperation that has been
kerjasama yang telah terwujud dalam pemenuhan realized in fulfilling Bank NTT’s Minimum Core
Modal Inti Minimum Bank NTT, juga kepada nasabah Capital, as well as to customers who are business
yang menjadi mitra bisnis Bank NTT serta kepada partners of Bank NTT and to the Board of Directors
Direksi dan seluruh Karyawan/ti atas kerja keras dan and all employees for their hard work and dedication
dedikasinya dalam menjalankan Rencana Bisnis Bank in carrying out the Bank’s Business Plan throughout
sepanjang tahun 2024 baik dari aspek bisnis maupun 2024 both from a business aspect and from a
dari aspek tata kelola perusahaan sehingga Bank NTT corporate governance aspect so that Bank NTT
terus bertumbuh positif di tengah persaingan yang continues to grow positively in the midst of intense
ketat dalam industri perbankan. competition in the banking industry.
Akhir kata, kiranya atas Kasih dan Rahmat Tuhan Finally, may the Love and Mercy of God Almighty
Yang Maha Esa, kita semua senantiasa diberkati dan guide us all together through various challenges and
dituntun dalam kebersamaan melewati berbagai obstacles to bring Bank NTT to become a healthy,
tantangan dan rintangan untuk membawa Bank NTT strong and reliable bank.
menjadi bank yang sehat, kuat dan terpercaya.
Komisaris Bank NTT
Commissioner of Bank NTT
Prof. Dr. Drs. Frans Gana, M.Si
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Page 45
43
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Prof. Dr. Drs. Frans Gana, M.Si
(64 tahun/years)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat / Tanggal Lahir: Place/Date of Birth:
Sumba Barat, 14 Juni 1960 West Sumba, June 14, 1960
Kewarganegaraan: Nationality:
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan: Education History:
Meraih gelar Doktorandus (Drs.) dari Universitas He holds a Bachelor of Social Science (S.Sos) degree
Nusa Cendana Kupang, gelar Magister Science (M.Si) from Nusa Cendana University Kupang, a Master of
dari Universitas Indonesia, gelar Doktor (Dr.) dari Science (M.Si) degree from the University of Indonesia
Universitas Indonesia serta dikukuhkan sebagai and a Doctorate (Dr) degree from the University of
Profesor di bidang manajemen strategi dan kebijakan Indonesia.
bisnis di Universitas Nusa Cendana (Undana) Kupang.
Riwayat Jabatan: Position History:
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT. Bank Served as Independent Commissioner of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sejak Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur since
Juni 2019 hingga sekarang. June 2019 until now.
Page 46
44
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Dasar Hukum Penunjukan: Legal Basis for:
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah
Timur Nomor 16 tanggal 16 November 2024, yang Nusa Tenggara Timur Number 16 dated November
juga dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur 16, 2024, which is also set forth in the Decree of
Nusa Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali the Governor of East Nusa Tenggara/Controlling
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Shareholder of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Nomor 387 C/KEP/HK/2024 tanggal 16 November Tenggara Timur Number 387 C/KEP/HK/2024 dated
2024, Frans Gana sebagai Komisaris Independen PT. November 16, 2024, Frans Gana as Independent
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Commissioner of PT Bank Pembangunan
untuk masa bakti 16 November 2024 sampai dengan Daerah Nusa Tenggara Timur for the term of
10 Juni 2029. service November 16, 2024 until June 10, 2029.
Rangkap Jabatan: Dual Position:
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua Served as Chairman of the Audit Committee and
Komite Remunerasi dan Nominasi PT. Bank Chairman of the Remuneration and Nomination
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur.
Pengalaman Kerja: Education and / or training attended in the
financial year 2024:
Meniti karier sebagai Dosen pada Universitas Nusa Pursuing a career as a Lecturer at Nusa Cendana
Cendana Kupang sejak tahun 1987 hingga sekarang, University Kupang since 1987 until now, serving as
menjabat sebagai Asisten Direktur II Bidang Assistant Director II for General Administration,
Adminsitrasi Umum, Kepegawaian, Keuangan dan Personnel, Finance and Equipment of the
perlengkapan program Pascasarjana Universitas Postgraduate Program of Nusa Cendana University;
Nusa Cendana; Asisten Direktur I Bidang Akademik Assistant Director I for Academic Affairs of the
Program Pascasarjana Universitas Nusa Cendana Postgraduate Program of Nusa Cendana University
serta Dekan FISIP Universitas Nusa Cendana. and Dean of FISIP of Nusa Cendana University.
Pendidikan Dan/Atau Pelatihan Yang Telah Diikuti Education and / or training attended in the financial
Dalam Tahun Buku 2024 year 2024:
1 . Seminar dan Rakernas Forum Komunikasi Dewan 1. Seminar and National Meeting of the BPDSI
Komisaris (FKDK) BPDSI. Board of Commissioners Communication Forum
(FKDK).
2. Quality Assurance sebagai Penerapan Sistem 2. Quality Assurance as an Internal Control
Pengendalian Internal sejalan dengan POJK System Implementation is in line with POJK
No. 18/POJK/.03/2016 dan SEOJK No. 35/ No. 18/POJK/.03/2016 and SEOJK No. 35/
SEOJK.03/2014. SEOJK.03/2014.
3. Seminar Nasional dan Munaslub Forum 3. National Seminar and National Conference of the
Komunikasi Dewan Komisaris (FKDK) BPDSI. BPDSI Board of Commissioners Communication
Forum (FKDK).
Page 47
45
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
4. Bimbingan Teknis tentang Pengembangan 4. Technical Guidance on Digital-based
Kompetensi Wirausaha Berbasis Digital. Entrepreneurial Competency Development.
5. Seminar dan Rakernas Forum Komunikasi Dewan 5. Seminar and National Meeting of the
Komisaris (FKDK) terkait Leadership Program bagi Communication Forum of the Board of
Dewan Komisaris BPDSI. Commissioners (FKDK) on Leadership Program
for the Board of Commissioners of BPDSI.
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Dewan Affiliation with other members of the Board of
Komisaris Lainnya dan Pemegang Saham Utama Commissioners and Major Shareholders.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris Lainnya dan Pemegang Saham Commissioners and Major Shareholders.
Utama.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Dalam Hal Komisaris Independen. Commissioner in the Case of Independent
Commissioner.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur • Has no affiliation with other Directors and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris lain di bank members of the Board of Commissioners in NTT
NTT. Bank.
• Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan • Not serving as Directors in companies affiliated
yang terafiliasi dengan Bank NTT. with Bank NTT.
• Tidak bekerja di Bank NTT atau afiliasinya dalam • Not working at Bank NTT or its affiliates within
kurun waktu tiga tahun terakhir. the last three years.
• Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik • Has no financial relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan Bank
indirectly, with Bank NTT or other companies that
NTT atau Perusahaan lain yang menyediakan jasa
provide services and products to Bank NTT and its
dan produk kepada Bank NTT dan afiliasinya.
affiliates.
• Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau
• Free from interests and business activities or
hubungan lain yang dapat menghalangi atau
other relationships that may hinder or interfere
mengganggu kemampuan Dewan Komisaris
with the Board of Commissioners’ ability to act or
untuk bertindak atau berpikir secara bebas di
think freely within Bank NTT.
lingkup Bank NTT.
• Serving as Independent Commissioner for no
• Menjabat sebagai Komisaris Independen tidak
more than 2 (two) periods.
lebih dari 2 (dua) periode.
Page 48
46
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Page 49
47 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Page 50
48
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Yohanis Landu Praing, S.E, M.M
Plt. Direktur Utama
Act of President Director
Page 51
49 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Pencapaian yang diraih Bank NTT pada tahun 2024 merupakan bukti dari kebersamaan dan komitmen dari seluruh insan Bank NTT untuk merealisasikan Rencana Bisnis Bank yang telah disusun. The achievements made by Bank NTT in 2024 are proof of the togetherness and commitment of all Bank NTT people to realize the Bank’s Business Plan that has been prepared. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena Praise and gratitude to God Almighty for allowing Bank NTT dapat melalui tahun 2024 dengan kinerja Bank NTT to go through 2024 with a financial keuangan yang terus bertumbuh secara signifikan performance that continues to grow significantly dibandingkan dengan kinerja tahun lalu di tengah compared to last year’s performance amid the tantangan perekonomian nasional dan global yang challenges of a national and global economy that is berada dalam ketidakpastian dan tingginya tingkat in uncertainty and a high level of competition in the persaingan dalam industri perbankan. banking industry. Pencapaian yang diraih Bank NTT pada tahun 2024 The achievement achieved by Bank NTT in 2024 is merupakan bukti dari kebersamaan dan komitmen proof of the togetherness and commitment of all dari seluruh insan Bank NTT untuk merealisasikan Bank NTT people to realize the Bank’s Business Plan Rencana Bisnis Bank yang telah disusun. Hal tersebut that has been prepared. This is also inseparable juga tidak terlepas dari kerjasama yang baik diantara from good cooperation among all Bank NTT people seluruh insan Bank NTT dan kemitraan dengan and partnerships with various parties, including berbagai pihak baik pihak Pemerintah Daerah, the Regional Government, Central Government, Pemerintah Pusat, regulator, pihak swasta serta regulators, the private sector and all customers and seluruh nasabah dan masyarakat NTT. the people of NTT. Terima kasih juga diberikan kepada para Pemegang Thanks are also given to the Shareholders who Saham yang terus mendukung Bank NTT untuk continue to support Bank NTT to make improvements melakukan pembenahan demi pembenahan dan kerja for improvement and collaborative work throughout kolaboratif di sepanjang tahun 2024 sehingga kinerja 2024 so that Bank NTT’s financial performance grows keuangan Bank NTT bertumbuh pesat dibandingkan rapidly compared to the previous year. tahun sebelumnya. Perekonomian Global Global Economy Pada tahun 2024 perekonomian global kembali In 2024, the global economy is again in uncertainty, berada dalam ketidakpastian yang dipicu oleh triggered by world political tensions that remain ketegangan politik dunia yang tetap tinggi dengan high with the continuing conflict between Ukraine masih berlanjutnya konflik antara Ukraina dengan and Russia and Israel’s attack on Palestine. Rusia dan serangan Israel ke Palestina. Adanya Geopolitical tensions have hampered the smooth
Page 52
50
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
ketegangan geopolitik menyebabkan terhambatnya flow of international trade and global investment.
kelancaran perdagangan internasional dan investasi Uncertainty was further increased by the holding
global. Ketidakpastian semakin bertambah dengan of general elections in more than 50 countries in
diadakannya pemilihan umum di lebih dari 50 negara the world which had implications for the political
di dunia yang berimplikasi pada preferensi politik dan preferences and economic policies of each country,
kebijakan ekonomi masing-masing negara khususnya especially in the United States with the victory of
di Amerika Serikat dengan kemenangan Donal Trump. Donald Trump. This has a major impact on financial
Hal ini berdampak besar terhadap sentimen pasar market sentiment and long-term investment
keuangan dan keputusan investasi jangka panjang di decisions in various sectors. The situation will affect
berbagai sektor. Situasi tersebut akan mempengaruhi the monetary policy taken by each country’s central
kebijakan moneter yang diambil oleh masing-masing bank in the world. Donal Trump’s victory in the
bank sentral negara di dunia. Kemenangan Donal general election in the United States with his America
Trump dalam pemilihan umum di Amerika Serikat First policy will have a global and national impact that
dengan kebijakan America First-nya akan memberi should be watched out for as shown below:
dampak global dan nasional yang patut diwaspadai
sebagaimana gambar berikut :
Sumber: Bank Indonesia Source: Bank Indonesia
Page 53
51 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Pengaruh dari kebijakan Amerika Serikat dibawah The influence of US policies under Donald Trump Donald Trump diprakirakan akan memberi tekanan is expected to put pressure on domestic inflation, pada inflasi domestik, prospek pertumbuhan economic growth prospects, capital flows and ekonomi, aliran modal dan kestabilan nilai tukar exchange rate stability as well as global and national serta kondisi stabilitas keuangan global dan nasional. financial stability conditions. Trump’s America First Kebijakan America First Trump akan menyebabkan policy will cause a shift in world economic growth bergesernya pertumbuhan ekonomi dunia ke Amerika to the United States with a slowdown in China and Serikat dengan perlambatan di Tiongkok dan kawasan the European region, accompanied by rising world Eropa, disertai meningkatnya harga komoditas dunia. commodity prices. Other impacts, namely high Dampak lainnya yaitu tingginya suku bunga, risiko interest rates, debt risk, and strong USD in global hutang, dan kuatnya USD di pasar keuangan global financial markets can be a heavy burden for emerging dapat menjadi beban berat bagi negara-negara market countries, both for fiscal policy to promote emerging market, baik bagi kebijakan fiskal untuk economic growth and for monetary policy to maintain mendorong pertumbuhan ekonomi maupun bagi stability. kebijakan moneter untuk menjaga stabilitas. PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL AND REGIONAL DAN REGIONAL ECONOMY Sinergi dan koordinasi yang kuat diantara Bank Strong synergy and coordination among Bank Indonesia dalam Komite Stabilitas Sistem Keuangan Indonesia in the Financial System Stability (KSSK) sangat diperlukan untuk menjaga ketahanan Committee (KSSK) is needed to maintain national dan stabilitas ekonomi nasional. Kebijakan moneter economic resilience and stability. Monetary policy tahun 2024 lebih difokuskan pada menjaga stabilitas in 2024 is more focused on maintaining stability (pro-stability) sementara kebijakan makroprudensial (pro-stability) while macroprudential and payment dan sistem pembayaran tetap diarahkan untuk turut system policies are still directed to contribute to mendorong pertumbuhan ekonomi (pro-growth). Arah economic growth (pro-growth). The direction of bauran kebijakan ini sebagai keseimbangan antara this policy mix is a balance between maintaining menjaga stabilitas dari dampak negatif rambatan stability from the negative impact of the global global dengan menjaga momentum pemulihan slowdown and maintaining the momentum of the siklus ekonomi dan keuangan nasional yang tengah recovery of the national economic and financial cycle meningkat. Sasaran kebijakan moneter ialah untuk which is increasing. Monetary policy targets are to pengendalian inflasi agar tetap berada dalam control inflation to remain within the range of the kisaran sasaran yang ditetapkan Pemerintah yaitu Government’s target of 2.5±1% by 2024, as well 2,5±1% pada 2024, serta stabilitas nilai tukar Rupiah as the stability of the Rupiah exchange rate from dari dampak gejolak global agar konsisten dengan the impact of global turmoil to be consistent with pengendalian inflasi dan dukungan terhadap stabilitas inflation control and support for macroeconomic makroekonomi dan sistem keuangan. Sementara itu, and financial system stability. Meanwhile, to support untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, national economic growth, loose macroprudential kebijakan makroprudensial longgar terus diarahkan policies continue to be directed at encouraging bank untuk mendorong kredit/pembiayaan perbankan credit/financing to priority sectors, while maintaining ke sektor-sektor prioritas, dengan turut serta financial system stability. Similarly, payment system menjaga stabilitas sistem keuangan. Demikian pula, digitalization continues to be accelerated to support digitalisasi sistem pembayaran terus diakselerasi inclusive economic growth through the expansion untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang of the Digital Economy-Finance (EKD), especially for inklusif melalui perluasan Ekonomi-Keuangan Digital retail trade and Micro, Small and Medium Enterprises (EKD), khususnya bagi perdagangan ritel dan Usaha (MSMEs), Government financial transactions,
Page 54
52
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), transaksi and support for financial system stability. Bank
keuangan Pemerintah, serta dukungan terhadap Indonesia’s three main policy mixes, namely monetary,
stabilitas sistem keuangan. Bauran tiga kebijakan macroprudential, and payment system policies, are
utama Bank Indonesia dimaksud, yaitu kebijakan supported by the strengthening of money market
moneter, makroprudensial, dan sistem pembayaran, and foreign exchange market deepening policies,
didukung oleh penguatan kebijakan pendalaman MSME and Islamic economy-finance development
pasar uang dan pasar valuta asing, program-program programs, and international policies.
pengembangan UMKM dan ekonomi-keuangan
syariah, serta kebijakan internasional.
Di sisi domestik, setidaknya lima tantangan berikut On the domestic side, at least the following five
ini yang perlu direspons dengan agenda bauran challenges need to be responded to with a national
kebijakan ekonomi nasional untuk memperkuat economic policy mix agenda to strengthen resilience
ketahanan dan meningkatkan kinerja perekonomian and improve the performance of the national
nasional lebih tinggi lagi ke depan sebagaimana economy even higher in the future as shown below:
gambar berikut :
Sumber: Bank Indonesia Source: Bank Indonesia
Pertama, pentingnya tetap menjaga stabilitas First, the importance of maintaining macroeconomic
makroekonomi dan sistem keuangan. Seperti and financial system stability. As stated above, the
dikemukakan di atas, dinamika perekonomian dan dynamics of the global economy and finance will
keuangan global akan berubah cepat dan penuh change rapidly and be full of uncertainty. Under such
ketidakpastian. Dalam kondisi demikian, stabilitas conditions, macroeconomic and financial system
makroekonomi dan sistem keuangan, yang menjadi stability, which has been a pillar of Indonesia’s
pilar ketahanan dan kemajuan ekonomi Indonesia economic resilience and progress over the years,
selama ini, perlu tetap menjadi prioritas dalam bauran needs to remain a priority in the national economic
kebijakan ekonomi nasional ke depan. Karenanya, policy mix going forward. Therefore, the close
koordinasi erat baik koordinasi kebijakan fiskal coordination between the Government’s fiscal policy
Pemerintah dan kebijakan moneter Bank Indonesia and Bank Indonesia’s monetary policy, as well as the
excellent coordination within the KSSK, needs to be
Page 55
53 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility maupun koordinasi dalam KSSK yang selama ini strengthened. sangat baik, perlu terus diperkuat. Kedua, perlunya untuk terus meningkatkan sumber- Second, the need to continue to increase domestic sumber pertumbuhan dalam negeri, khususnya sources of growth, especially consumption and konsumsi dan investasi, dengan tetap mendorong investment, while still encouraging exports ekspor yang didukung kerja sama perdagangan antar supported by trade cooperation between countries. negara. Konsumsi rumah tangga selama ini masih Household consumption has so far relied more on the lebih bertumpu pada golongan berpenghasilan middle and upper income groups, and therefore the menengah ke atas, dan karenanya konsumsi golongan consumption of the lower income groups needs to be berpenghasilan rendah perlu makin ditingkatkan. further increased. Economic growth also still relies Pertumbuhan ekonomi juga masih bertumpu pada on capital-intensive sectors, while labor-intensive sektor padat modal, sementara sektor padat karya sectors need to be increasingly encouraged not perlu makin didorong tidak saja untuk pertumbuhan only for growth but also for job creation. This can tetapi juga untuk penciptaan lapangan kerja. Hal be achieved with a balanced fiscal stimulus between ini dapat ditempuh dengan stimulus fiskal yang productive social programs and capital expenditure. seimbang antara program sosial yang produktif dan From Bank Indonesia’s side, macroprudential policies belanja modal. Dari sisi Bank Indonesia, kebijakan are directed at encouraging bank credit/financing to makroprudensial diarahkan untuk mendorong kredit/ priority sectors that drive growth and job creation. pembiayaan perbankan ke sektor-sektor prioritas pendorong pertumbuhan dan penciptaan lapangan kerja. Ketiga, perlunya akselerasi kebijakan transformasi Third, the need to accelerate real sector sektor riil untuk peningkatan daya saing dan transformation policies to increase competitiveness produktivitas, baik modal, tenaga kerja, maupun and productivity, both capital, labor, and innovation inovasi dan efisiensi untuk mencapai pertumbuhan and efficiency to achieve high economic growth. ekonomi yangtinggi. Peningkatan investasi dan modal Increasing investment and capital needs to be perlu ditempuh melalui perbaikan iklim investasi, pursued through improving the investment climate, pembangunan infrastruktur konektivitas fisik dan physical and digital connectivity infrastructure digital, serta program pengembangan sektor prioritas development, and priority sector development pendukung pertumbuhan ekonomi. Peningkatan programs that support economic growth. Increasing penyerapan kuantitas dan kualitas tenaga kerja perlu the quantity and quality of labor absorption needs to ditempuh dengan dorongan pertumbuhan ke sektor- be pursued by encouraging growth to labor-absorbing sektor penyerap tenaga kerja, stimulus fiskal ke sectors, fiscal stimulus to labor-intensive programs, program-program padat karya, maupun pendidikan as well as vocational education and training and dan pelatihan vokasi serta kewirausahaan. entrepreneurship. Keempat, perlunya meningkatkan pendalaman pasar Fourth, the need to increase the deepening of keuangan untuk sumber pembiayaan perekonomian financial markets as a source of financing for the nasional dan dukungan tetap menariknya arus modal national economy and to support the continued asing. Pembiayaan perekonomian yang selama attraction of foreign capital flows. Economic ini bertumpu pada kredit perbankan perlu terus financing, which has been based on bank credit, diperluas dengan pembiayaan dari pasar modal, baik needs to be expanded with financing from the capital dengan saham maupun obligasi. Perbaikan iklim market, both stocks and bonds. Improvement of investasi serta promosi dan kerja sama bilateral the investment climate as well as promotion and
Page 56
54
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
dengan mitra ekonomi utama Indonesia perlu bilateral cooperation with Indonesia’s main economic
digencarkan untuk mendorong masuknya PMA ke partners need to be intensified to encourage the
dalam negeri. Pendalaman pasar uang dan pasar entry of FDI into the country. The deepening of the
valuta asing juga sangat penting, tidak saja untuk money market and foreign exchange market is also
peningkatan likuiditas, pengembangan instrumen very important, not only to increase liquidity, develop
lindung nilai, dan penurunan suku bunga, tetapi juga hedging instruments, and reduce interest rates, but
untuk menarik aliran masuk portofolio asing dan also to attract foreign portfolio inflows and stabilize
stabilitas nilai tukar Rupiah. Koordinasi erat dalam the Rupiah exchange rate. Close coordination within
KSSK untuk ini sangat diperlukan. the KSSK for this is necessary.
Kelima, perlunya akselerasi digitalisasi baik dari Fifth, the need to accelerate digitalization both
sisi sistem pembayaran, sektor keuangan, maupun in terms of payment systems, the financial sector,
dari sisi inovasi transaksi jasa secara nasional dan and in terms of innovation in service transactions
antarnegara. Indonesia menjadi salah satu negara nationally and across countries. Indonesia is one of
yang cepat dalam digitalisasi, khususnya digitalisasi the countries that is fast in digitalization, especially
sistem pembayaran, perbankan dan jasa keuangan, the digitalization of payment systems, banking and
serta transaksi ekonomi-keuangan secara ritel, financial services, and retail economic-financial
dan karenanya perlu terus diakselerasi ke depan. transactions, and therefore needs to continue to
Demikian pula, kapabilitas inovasi digital generasi be accelerated in the future. Similarly, the digital
muda Indonesia juga terus tumbuh dan menjanjikan. innovation capabilities of Indonesia’s young
Karenanya, pengembangan usaha jasa berbasis digital generation also continue to grow and are promising.
di berbagai segmen baik perdagangan, UMKM (Usaha Therefore, the development of digital-based service
Mikro, Kecil, dan Menengah), jasa layanan perkantoran businesses in various segments including trade,
dan perantaraan, telekomunikasi dan informasi, MSMEs (Micro, Small and Medium Enterprises), office
hotel dan restoran, maupun pariwisata perlu terus and brokerage services, telecommunications and
diperluas untuk mendorong pertumbuhan ekonomi information, hotels and restaurants, and tourism
nasional. Bahkan, program-program pengembangan needs to be expanded to boost national economic
transaksi jasa secara digital tersebut juga mempunyai growth. In fact, these digital service transaction
potensi besaruntuk ekspor ke negara-negara maju. development programs also have great potential
Kerja sama antarnegara untuk sistem pembayaran for exports to developed countries. The cooperation
digital yang selama ini telah ditempuh perlu diperluas between countries for digital payment systems that
ke depan. has been pursued needs to be expanded in the future.
Pada keseluruhan tahun 2024, kinerja perekonomian In the whole of 2024, the economic performance of
Provinsi NTT meningkat di tengah perlambatan NTT Province improved amid the slowdown in the
perekonomian nasional. Perekonomian NTT national economy. The NTT economy in 2024 grew
Tahun 2024 tumbuh 3,73% (yoy), meningkat jika by 3.73% (yoy), an increase compared to 3.47% (yoy)
dibandingkan 3,47% (yoy) pada tahun sebelumnya. in the previous year. This development shows the
Perkembangan ini menunjukkan tetap kuatnya kinerja continued strong performance of NTT’s economic
pemulihan ekonomi NTT, di tengah perekonomian recovery, amidst a national economy that grew
nasional yang tumbuh melambat, menjadi sebesar slowly, to 5.03% (yoy) from 5.05% (yoy) in 2023.
5,03% (yoy) dari 5,05% (yoy) pada tahun 2023. In general, the development of the East Nusa
Tenggara Regional Macroeconomy is influenced by
Secara umum perkembangan Ekonomi Makro Economic Development from the Expenditure side
and Economic Development on the Business Field
side. Economic development from the expenditure
Page 57
55
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Regional Nusa Tenggara Timur dipengaruhi oleh side is influenced by consumption, investment and
Perkembangan Ekonomi dari sisi Pengeluaran dan export and import factors:
Perkembangan Ekonomi di sisi Lapangan Usaha.
Perkembangan ekonomi dari sisi pengeluaran
dipengaruhi oleh faktor Konsumsi, Investasi serta
Ekspor dan Impor :
Konsumsi Konsumsi
Dari sisi pengeluaran, Kinerja Konsumsi Rumah Tangga From the expenditure side, household consumption
menopang perekonomian Provinsi NTT triwulan performance supported the NTT Province economy
IV 2024. Pertumbuhan positif perekonomian NTT in the fourth quarter of 2024. The positive growth of
terutama didorong oleh peningkatan kinerja konsumsi the NTT economy was mainly driven by an increase in
Rumah Tangga yang didukung perbaikan pendapatan household consumption performance supported by
petani. Secara umum momen Pemilihan Umum an improvement in farmers’ income. In general, the
(Pemilu) dan Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) tahun moment of the General Election (Pemilu) and Regional
2024 mendorong peningkatan konsumsi Pemerintah Head Election (Pilkada) in 2024 encouraged an increase in
dan konsumsi Lembaga Non Profit yang Melayani Government consumption and consumption of Non-Profit
Rumah Tangga (LNPRT). Peningkatan konsumsi Institutions Serving Households (LNPRT). The increase
Pemerintah tersebut terutama untuk belanja barang in government consumption is mainly for goods and
dan jasa, belanja pegawai, dan belanja hibah APBD services expenditure, personnel expenditure, and APBD
yang didukung pendapatan transfer dari Pemerintah grant expenditure supported by transfer income from
Pusat. Selain itu, aktivitas kampanye yang dilakukan the Central Government. In addition, campaign activities
menjelang Pemilu dan Pilkada juga turut mendorong carried out ahead of elections and regional elections
peningkatan Konsumsi LNPRT. Berbagai aktivitas also contributed to the increase in LNPRT consumption.
konsumsi tersebut berdampak kepada peningkatan These various consumption activities have an impact on
permintaan agregat di Provinsi NTT, yang kemudian increasing aggregate demand in NTT Province, which then
mendukung peningkatan konsumsi Rumah Tangga. supports an increase in household consumption.
Kinerja konsumsi Rumah Tangga pada triwulan Household consumption performance in Q4 2024
IV 2024 meningkat sejalan dengan peningkatan increased in line with the increase in labor income
pendapatan tenaga kerja pada lapangan usaha in the main business fields. Household consumption
utama. Pengeluaran konsumsi Rumah Tangga pada expenditure in the fourth quarter of 2024 grew by
triwulan IV 2024 tumbuh 4,38% (yoy), meningkat 4.38% (yoy), an increase compared to 3.71% (yoy) in
jika dibandingkan 3,71% (yoy) pada Triwulan III 2024. the third quarter of 2024. The increase was in line with
Peningkatan tersebut sejalan dengan berlanjutnya the continued welfare of workers in the Agriculture,
kesejahteraan tenaga kerja pada lapangan usaha Forestry, and Fisheries business sectors in NTT.
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan di NTT.
Government Consumption performance in the
Kinerja Konsumsi Pemerintah triwulan IV 2024 fourth quarter of 2024 experienced a slowdown.
mengalami perlambatan. Konsumsi Pemerintah Government consumption grew by 2.23% (yoy),
tumbuh 2.23% (yoy), melambat dibandingkan dengan slowing down compared to 6.63% (yoy) in the third
6,63% (yoy) pada triwulan III. Perlambatan tersebut quarter. The slowdown was influenced by various
dipengaruhi oleh berbagai percepatan realisasi accelerations in the realization of Central and
program Pemerintah Pusat dan Daerah pada triwulan Local Government programs in the first and second
I dan II 2024. quarters of 2024.
Page 58
56
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Investasi Investment
Pada triwulan IV 2024 investasi mengalami In the fourth quarter of 2024 investment experienced
pertumbuhan negatif dengan kontraksi 2,33% negative growth with a contraction of 2.33% (yoy),
(yoy), tercatat lebih rendah dibandingkan triwulan recorded lower than the previous quarter which
sebelumnya yang tumbuh positif 2,69% (yoy). Hal grew positively 2.69% (yoy). This was influenced by
ini dipengaruhi oleh penurunan aktivitas konstruksi the decline in construction activity in line with the
seiring dengan telah selesainya pembangunan completion of the construction of some Government
sebagian proyek infrastruktur Pemerintah, baik untuk infrastructure projects, both for the National
Proyek Strategis Nasional (PSN), yaitu bendungan Strategic Project (PSN), namely the Temef dam, as
Temef, maupun proyek penguatan konektivitas well as the project to strengthen road connectivity.
jalan. Sejalan dengan hal tersebut, belanja modal In line with this, Government capital expenditure
Pemerintah mengalami kontraksi 16,01% (yoy). contracted by 16.01% (yoy). Domestic Investment
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) pada (PMDN) in the fourth quarter of 2024 grew 19.63%
triwulan IV 2024 tumbuh 19,63% (yoy), meningkat (yoy), an increase compared to 0.39% (yoy) in the
dibandingkan 0,39% (yoy) pada triwulan III 2024. third quarter of 2024. Meanwhile, Foreign Direct
Adapun Penanaman Modal Asing (PMA) tercatat Investment (FDI) recorded strong growth of 44.16%
tetap tumbuh kuat sebesar 44,16% (yoy), meski (yoy), although it slowed slightly compared to 71.76%
sedikit melambat dibandingkan 71,76% (yoy) pada (yoy) in the previous quarter.
triwulan sebelumnya.
Ekspor dan Impor Export and Import
Kinerja net ekspor Provinsi NTT pada triwulan IV The net export performance of NTT Province in
2024 tumbuh 0,23% (yoy), meningkat dibandingkan the fourth quarter of 2024 grew by 0.23% (yoy), an
triwulan sebelumnya yang terkontraksi 4,93% (yoy). increase compared to the previous quarter which
Perbaikan pertumbuhan neraca perdagangan ini lebih contracted by 4.93% (yoy). The improvement in trade
disebabkan oleh kinerja total impor yang mengalami balance growth was due to the performance of total
kontraksi 2,82% (yoy). Di sisi lain, total ekspor juga imports, which contracted by 2.82% (yoy). On the
masih mengalami kontraksi sebesar -21,66% (yoy). other hand, total exports also contracted by -21.66%
Dari sisi perdagangan luar negeri, kinerja ekspor (yoy). In terms of foreign trade, the performance of
luar negeri turut mendukung perbaikan neraca foreign exports also supported the improvement
perdagangan. Ekspor luar negeri pada triwulan IV of the trade balance. Foreign exports in the fourth
mengalami peningkatan dengan tumbuh 30,88 % quarter increased by 30.88% (yoy). This realization
(yoy). Realisasi tersebut lebih tinggi dibandingkan was higher than 15.86% (yoy) in the previous quarter.
15,86% (yoy) pada triwulan sebelumnya. Dalam hal In terms of export destinations, Timor Leste is still
tujuan ekspor, Timor Leste masih menjadi negara the main destination country, followed by Vietnam
tujuan utama, kemudian diikuti oleh Vietnam dan and India.
India.
Sementara itu dari sisi Lapangan Usaha, perekonomian Meanwhile, in terms of business fields, the
regional NTT dipengaruhi oleh beberapa sektor NTT regional economy is influenced by several
pekerjaan yaitu : employment sectors, namely:
a. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan a. Agriculture, Forestry and Fisheries
Kinerja LU Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan The performance of LU Agriculture, Forestry,
Provinsi NTT triwulan IV 2024 meningkat, and Fisheries of NTT Province in the fourth
terutama didorong oleh peningkatan aktivitas quarter of 2024 increased, mainly driven by an
Page 59
57
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
pemotongan sapi. Aktivitas pemotongan sapi increase in cattle slaughtering activity. Cattle
di Provinsi NTT pada triwulan IV 2024 tercatat slaughtering activity in NTT Province in the fourth
tumbuh 11,84% (yoy) meningkat dibandingkan quarter of 2024 was recorded to grow 11.84%
realisasi triwulan sebelumnya yang mengalami (yoy), an increase compared to the realization of
kontraksi 0,35%. Peningkatan tersebut didukung the previous quarter which contracted 0.35%.
oleh kebijakan pemangkasan volume kuota impor The increase was supported by the policy of
daging sapi. Hal ini mendorong optimalisasi cutting the volume of beef import quotas.
serapan pasar atas produksi daging sapi lokal NTT, This encouraged the optimization of market
termasuk untuk wilayah domestik dan penerima absorption of local NTT beef production, including
ekspor daging sapi NTT, yang didukung dengan for domestic areas and recipients of NTT beef
terkendalinya penyebaran penyakit mulut dan exports, which was supported by controlling the
kuku. Sementara itu produksi padi dan jagung spread of foot and mouth disease. Meanwhile, the
juga meningkat. Bahkan realisasi produksi jagung production of rice and corn has also increased. In
tahun 2024 telah melebihi target 295,81 ribu fact, the realization of corn production in 2024
ton yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah has exceeded the target of 295.81 thousand
sedangkan produksi padi tercatat tumbuh tons set by the Regional Government, while rice
0,98% (yoy) mengalami pertumbuhan positif production recorded a growth of 0.98% (yoy),
dibandingkan triwulan sebelumnya. Sementara experiencing positive growth compared to the
itu volume pengiriman ikan NTT terkontraksi previous quarter. Meanwhile, NTT’s fish shipment
45,30% (yoy), lebih dalam dibandingkan 17,00 % volume contracted 45.30% (yoy), deeper than
(yoy) pada triwulan sebelumnya sebagai akibat the 17.00% (yoy) in the previous quarter as a
kondisi cuaca dan gelombang yang ekstrim. result of extreme weather conditions and waves.
b. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil b. Wholesale and Retail Trade, Repair of Cars and
dan Sepeda Motor Motorcycles
Kinerja lapangan usaha Perdagangan Besar dan The performance of the Wholesale and Retail
Eceran (PBE) pada triwulan IV 2024 tumbuh 7,05 Trade (PBE) business field in the fourth quarter
% (yoy), sedikit melambat dibandingkan 7,09% of 2024 grew by 7.05% (yoy), slightly slower
(yoy) pada triwulan sebelumnya yang disebabkan than 7.09% (yoy) in the previous quarter due
oleh penurunan permintaan akan kendaraan to a decrease in demand for motor vehicles,
bermotor, sebagai dampak dari peningkatan as a result of an increase in the average
rerata laju inflasi bulanan komoditas mobil pada monthly inflation rate of car commodities in
triwulan IV 2024, menjadi sebesar 1,54 % (mtm) the fourth quarter of 2024, to 1.54% (mtm)
dari 0,03 % (mtm) pada triwulan sebelumnya. from 0.03% (mtm) in the previous quarter.
c. Konstruksi c. Construction
Kinerja lapangan usaha Konstruksi pada triwulan Construction business performance in the fourth
IV 2024 mengalami kontraksi 4,02 (yoy). Kontraksi quarter of 2024 contracted by 4.02 (yoy). The
kinerja terutama disebabkan oleh telah selesainya contraction in performance was mainly due to
pembangunan beberapa proyek strategis the completion of the construction of several
Pemerintah. Dalam hal Proyek Strategis Nasional Government strategic projects. In terms of
(PSN), 2 (dua) dari 4 (empat) pembangunan fisik National Strategic Projects (PSN), 2 (two) out of 4
PSN Bendungan berstatus selesai yaitu Bendungan (four) PSN Dam physical developments have been
Temef dan Napun Gete. Selain itu, pembangunan completed, namely the Temef and Napun Gete
infrastruktur konektivitas jalan tidak dilakukan Dams. In addition, road connectivity infrastructure
secara masif seperti pada triwulan yang sama development was not carried out as massively as
Page 60
58
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
di tahun sebelumnya. Pada triwulan IV 2023 in the same quarter in the previous year. In the
sampai dengan triwulan I 2024, terdapat instruksi fourth quarter of 2023 until the first quarter of
Presiden Nomor 3 Tahun 2023 tentang Percepatan 2024, there was Presidential Instruction Number
Peningkatan Konektivitas Jalan Daerah, dimana 3 of 2023 concerning the Acceleration of Regional
untuk Provinsi NTT terdapat pembangunan dan Road Connectivity Improvement, where for NTT
perbaikan 27 (dua puluh tujuh) ruas jalan di NTT Province there was construction and repair of 27
dengan nilai Rp 737 miliar. Penurunan aktivitas (twenty-seven) road sections in NTT with a value
pembangunan infrastruktur pada triwulan IV 2024 of Rp 737 billion. The decline in infrastructure
juga ditunjukan oleh perkembangan pengadaan development activities in the fourth quarter of
semen yang mengalami kontraksi pertumbuhan 2024 was also indicated by the development
sebesar 14,51% (yoy). Namun demikian aktivitas of cement procurement, which experienced a
konstruksi untuk pembangunan rumah pada contraction in growth of 14.51% (yoy). However,
triwulan IV 2024 mengalami peningkatan sejalan construction activity for house construction in the
dengan pendapatan masyarakat yang membaik fourth quarter of 2024 experienced an increase
dengan adanya peningkatan Kredit Pemilikan in line with improving public incomes with an
Rumah (KPR). increase in Home Ownership Loans (KPR).
d. Lapangan Usaha Lainnya d. Other Business Fields
Hambatan penerbangan menahan kinerja Flight obstacles held back the performance of
lapangan usaha Penyediaan Akomodasi dan the Accommodation and Drinking Food Provision
Makan Minum pada triwulan IV 2024 tumbuh business field in the fourth quarter of 2024 to grow
13,28% (yoy), tetap tinggi namun sedikit lebih 13.28% (yoy), still high but slightly lower than the
rendah dibandingkan dengan pertumbuhan growth of the previous quarter which reached
triwulan sebelumnya yang mencapai 13,42% 13.42% (yoy). The volcanic phenomenon of the
(yoy). Fenomena vulkanik letusan gunung Lewotobi Laki eruption that occurred several
Lewotobi Laki-Laki yang terjadi beberapa kali pada times in November to December 2024 caused the
November hingga Desember 2024 menyebabkan temporary closure of flight routes to Komodo
diberlakukannya penutupan sementara rute Labuan Bajo Airport. This phenomenon had an
penerbangan ke Bandara Komodo Labuan Bajo. impact on the volume of tourist arrivals through
Fenomena tersebut berdampak kepada volume Komodo Airport which experienced negative
kedatangan wisatawan melalui Bandara Komodo growth of 9.14% (yoy) in the fourth quarter of
yang mengalami pertumbuhan negatif 9,14% 2024, contracting quite deeply compared to the
(yoy) pada triwulan IV 2024, terkontraksi cukup third quarter of 2024 which grew 16.57% which
dalam dibandingkan triwulan III 2024 yang was also reflected in the NTT province’s Room
tumbuh 16,57% yang juga tercermin pada Tingkat Occupancy Rate (TPK) which fell to 41.82%, lower
Penghunian Kamar (TPK) provinsi NTT yang turun than 51.20% in the previous quarter.
menjadi 41,82%, lebih rendah dibandingkan
51,20 % pada triwulan sebelumnya.
Inflasi provinsi NTT pada triwulan IV 2024 tercatat Inflation in NTT province in the fourth quarter of 2024
sebesar 1,19% (yoy), meningkat dibandingkan was recorded at 1.19% (yoy), an increase compared
dengan inflasi pada triwulan sebelumnya yang to inflation in the previous quarter which amounted
sebesar 1,07% (yoy) serta berada di bawah tingkat to 1.07% (yoy) and was below the national inflation
inflasi nasional yang sebesar 1,57% (yoy). Inflasi rate of 1.57% (yoy). Inflation was mainly caused by
utamanya disebabkan oleh peningkatan Indeks Harga an increase in the Consumer Price Index in the Food,
Konsumen pada kelompok Makanan, Minuman, Beverage, and Tobacco group as well as the Personal
Page 61
59 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility dan Tembakau serta kelompok Perawatan Pribadi Care and Other Services group which was mainly dan Jasa Lainnya yang utamanya didorong oleh driven by an increase in horticultural commodity peningkatan harga komoditas hortikultura akibat prices due to decreased production at the end of the penurunan produksi pada akhir tahun. Di sisi lain, year. On the other hand, the Transportation group kelompok Transportasi tercatat mengalami deflasi. recorded deflation. On an annual basis, inflation Secara tahunan inflasi provinsi NTT pada tahun 2024 in NTT province in 2024, which amounted to 1.19% yang sebesar 1,19 % (yoy) tersebut menurun apabila (yoy), decreased when compared to the inflation rate dibandingkan dengan tingkat inflasi pada tahun 2023 in 2023, which amounted to 2.42% (yoy). yang sebesar 2,42 % (yoy). Secara umum, stabilitas sistem keuangan di provinsi In general, the stability of the financial system in NTT pada triwulan IV 2024 masih tetap terjaga. Hal NTT province in the fourth quarter of 2024 was still ini tercermin dari pertumbuhan penyaluran kredit maintained. This was reflected in the growth of Bank Umum yang tercatat sebesar 2,58 % dan bank lending by commercial banks, which was recorded Syariah yang tercatat sebesar 5,25 %. Adapun fungsi at 2.58% and Islamic banks, which was recorded at internediasi perbankan tetap tinggi, dengan LDR 5.25%. The banking mediation function remains mencapai 135,67%. Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat high, with LDR reaching 135.67%. Third Party Funds mengalami kontraksi sebesar 0,25% (yoy), yang (DPK) recorded a contraction of 0.25% (yoy), which ditopang oleh pertumbuhan tabungan sebesar 4,17 was supported by savings growth of 4.17% (yoy). % (yoy). Sementara itu, penyaluran kredit tercatat Meanwhile, lending recorded a slower growth of tumbuh melambat sebesar 1,38% (yoy), didorong 1.38% (yoy), driven by an increase in consumption. oleh peningkatan pada konsumsi. Tingkat risiko masih The level of risk is still maintained, with a NPL ratio terjaga, dengan rasio NPL (gross) sebesar 2,18 % dan (gross) of 2.18% and still below the 5% level. masih berada di bawah level 5%. Kinerja sistem pembayaran non tunai pada triwulan The performance of the non-cash payment system IV 2024 mengalami penurunan terlihat dari indikator in the fourth quarter of 2024 experienced a decline utamanya yaitu transaksi BI-RTGS yang mengalami as seen from its main indicator, namely BI-RTGS kontraksi sebesar 34,46% (yoy), lebih dalam transactions which contracted by 34.46% (yoy), dibandingkan triwulan sebelumnya yang mengalami deeper than the previous quarter which contracted kontraksi sebesar 14,96 % (yoy). Pada periode by 14.96% (yoy). In the fourth quarter period of triwulan IV 2024, transaksi tunai tercatat net outflow 2024, cash transactions recorded a net outflow of sebesar 2,14 triliun. Hal tersebut dikarenakan 2.14 trillion. This is because the inflow in the fourth inflow triwulan IV 2024 sebesar Rp 0,61 triliun, atau quarter of 2024 amounted to Rp 0.61 trillion, or mengalami kontraksi sebesar 33,07% (yoy) yang contracted by 33.07% (yoy) which was deeper than lebih dalam dibandingkan triwulan III 2024 yang the third quarter of 2024 which contracted by 27.56% terkontraksi 27,56% (yoy). Di sisi outflow, tercatat (yoy). On the outflow side, it was recorded at 2.75% sebesar 2,75% triliun atau tumbuh sebesar 7,46% trillion or grew by 7.46% (yoy), an increase compared (yoy), meningkat dibandingkan triwulan III 2024 yang to the third quarter of 2024 which contracted by terkontraksi sebesar 19,62% (yoy). 19.62% (yoy). Kinerja Bank NTT pada Tahun 2024 Performance of Bank NTT in 2024 Pencapaian kinerja Bank NTT sepanjang tahun 2024, The achievement of Bank NTT’s performance Total Aset tercatat sebesar Rp 16,43 triliun atau throughout 2024, Total Assets was recorded at Rp mengalami penurunan sebesar Rp 890,98 miliar 16.43 trillion or a decrease of Rp 890.98 billion or atau 5,14 % dari posisi tahun 2023 sebesar Rp 17,32 5.14% from the position in 2023 of Rp 17.32 trillion.
Page 62
60
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
triliun. Penurunan disebabkan oleh adanya pencairan The decrease was due to the disbursement of
Deposito Korporasi yang telah jatuh tempo dan matured Corporate Deposits and a decrease in Loans
penurunan pada pos Pinjaman yang Diterima. Receivable.
Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) per 31 Third Party Funds (DPK) as of December 31, 2024
Desember 2024 tercatat sebesar Rp 11,99 triliun was recorded at Rp 11.99 trillion, a decrease of Rp
mengalami penurunan sebesar Rp 908,49 miliar atau 908.49 billion or 7.04% compared to 2023 of Rp 12.89
sebesar 7,04 % dibandingkan dengan tahun 2023 trillion. The decrease was due to the disbursement of
sebesar Rp 12,89 triliun. Penurunan disebabkan oleh Corporate Deposits that matured in 2024.
adanya pencairan Deposito Korporasi yang telah
jatuh tempo pada tahun 2024.
Kredit yang diberikan per 31 Desember 2024 tercatat Loans granted as of December 31, 2024 were
sebesar Rp 12,77 triliun mengalami peningkatan recorded at Rp 12.77 trillion, an increase of Rp 292.37
sebesar Rp 292,37 miliar atau sebesar 2,34 % dari billion or 2.34% from 2023 of Rp 12.47 trillion.
tahun 2023 sebesar Rp 12,47 triliun.
Berdasarkan jenis penggunaan, realisasi Kredit Based on the type of use, the realization of
Konsumsi pada akhir tahun 2024, tercatat sebesar Consumption Loans at the end of 2024 was recorded
Rp11,23 triliun mengalami peningkatan sebesar Rp at Rp 11.23 trillion, an increase of Rp 1.32 trillion or
1,32 triliun atau 13,30 % dari tahun 2023 sebesar 13.30% from 2023 of Rp 9.92 trillion and dominated
Rp 9,92 triliun dan mendominasi hingga 88 % dari up to 88% of the total loans of Rp 12.77 trillion.
total kredit sebesar Rp 12,77 triliun. Selanjutnya Furthermore, working capital loans were recorded
Kredit Modal Kerja tercatat sebesar Rp 940,31 miliar at Rp 940.31 billion in 2024, a decrease of Rp 555.49
di tahun 2024, mengalami penurunan sebesar Rp billion or 37.14% from 2023 to Rp 1.50 trillion with a
555,49 miliar atau 37,14 % dari tahun 2023 sebesar composition of 7.37% of total loans amounting to Rp
Rp 1,50 triliun dengan komposisi sebesar 7,37 % 12.77 trillion while investment loans were recorded
dari total kredit sebesar Rp 12,77 triliun sedangkan at Rp 592.05 billion decreased by Rp 470.53
Kredit Investasi tercatat Rp 592,05 miliar mengalami billion or 44.28% from 2023 amounting to Rp 1.06
penurunan sebesar Rp 470,53 miliar atau 44,28 % trillion in 2023 with a composition of 4.64% of total
dari tahun 2023 sebesar Rp 1,06 triliun di tahun 2023 loans amounting to Rp 12.77 trillion
dengan komposisi sebesar 4,64 % dari total kredit
sebesar Rp 12,77 triliun.
Bank NTT berhasil membukukan Laba sebelum pajak Bank NTT managed to book a profit before tax until
sampai dengan 31 Desember 2024 sebesar Rp 231,11 December 31, 2024 of Rp 231.11 billion, an increase
miliar atau naik sebesar Rp 82,57 miliar atau sebesar of Rp 82.57 billion or 55.59% from the same position
55,59 % dari posisi yang sama di tahun 2023 sebesar in 2023 of Rp 148.54 billion.
Rp 148,54 miliar.
Kinerja Bank NTT juga ditunjukan melalui indikator Bank NTT’s performance is also shown through
intermediasi bank yang diukur melalui rasio Loan indicators of bank intermediation as measured by the
to Deposit Ratio (LDR). Rasio LDR memberikan Loan to Deposit Ratio (LDR). The LDR ratio provides
gambaran tentang likuiditas yang dimiliki Bank NTT. an overview of the liquidity of Bank NTT. As of
Sampai dengan 31 Desember 2024, LDR Bank NTT December 31, 2024, Bank NTT’s LDR as of December
per 31 Desember 2024 adalah sebesar 106,50 %, 31, 2024 was 106.50%, an increase of 9.77% compared
Page 63
61
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
mengalami peningkatan sebesar 9,77 % dibandingkan to 2023 of 96.73%. Meanwhile, the Minimum Capital
dengan tahun 2023 sebesar 96,73 %. Sedangkan rasio Adequacy Ratio (CAR) of Bank NTT as of December
Kecukupan Modal Modal Minimum (KPMM) Bank 31, 2024 was recorded 27.05%, an increase of 1.70%
NTT per 31 Desember 2024 tercatat sebesar 27.05 compared to the year 2023 of 25.35%.
%, meningkat sebesar 1,70% dibandingkan dengan
tahun 2023 sebesar 25,35%.
In terms of Capital, at the end of 2024, Equity
Dari sisi Permodalan, pada akhir tahun 2024, consisting of issued and fully paid capital, additional
Ekuitas yang terdiri dari modal ditempatkan dan paid-in capital, actuarial gains (losses) on defined
modal disetor penuh, tambahan modal disetor, benefit programs, reserves, last year’s profit and
keuntungan (kerugian) aktuarial program manfaat current year’s profit, was recorded at Rp 2.70 trillion,
pasti, cadangan, laba tahun lalu serta laba tahun an increase of Rp 152.30 billion or 5.98% compared to
berjalan, tercatat sebesar Rp 2,70 triliun, mengalami the equity at the end of 2023 of Rp 2.55 trillion.
peningkatan sebesar Rp 152,30 miliar atau sebesar
5,98 % dibandingkan dengan ekuitas akhir tahun
2023 sebesar Rp 2,55 triliun.
Kondisi permodalan masih tetap terjaga dikarenakan The capital condition is still maintained due to strong
dukungan yang kuat oleh pemerintah daerah support by the local government, in this case the East
dalam hal ini Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Nusa Tenggara Provincial Government, the Kupang
Timur, Pemerintah Kota Kupang serta Pemerintah City Government and the Regency Governments
Kabupaten se- Nusa Tenggara Timur selaku pemegang throughout East Nusa Tenggara as shareholders
saham dimana sampai dengan 31 Desember 2024, where until December 31, 2024, Bank NTT’s share
kepemilikan saham Bank NTT tercatat sebesar ownership was recorded at 24.83% owned by the
24,83% dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Nusa East Nusa Tenggara Provincial Government as the
Tenggara Timur selaku Pemegang Saham Utama, 5,91 Main Shareholder, 5.91% owned by the Kupang
% dimiliki oleh Pemerintah Kota Kupang, 65,86 % City Government, 65.86% owned by the Regency
dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten se-NTT dan 0,07 Governments throughout East Nusa Tenggara and
% merupakan saham perorangan. 0.07% are individual shares.
Rasio penting lainnya yang digunakan dalam Other important ratios used in measuring Bank NTT’s
mengukur kinerja Bank NTT pada tahun 2024 antara performance in 2024 include:
lain : Rasio NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO dan CASA. NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO and CASA ratios.
Di akhir tahun 2024 rasio kredit bermasalah (NPL) At the end of 2024, the non-performing loan (NPL)
mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya, rasio ratio increased from the previous year, Bank NTT’s
NPL Gross Bank NTT per 31 Desember 2024 tercatat Gross NPL ratio as December 31, 2024 was recorded
sebesar 3.44 % mengalami kenaikan sebesar 0,57 at 3.44%, an increase of 0.57% from 2023 of 2.87%,
% dari tahun 2023 sebesar 2,87%, sementara rasio while the Net NPL ratio was recorded at 1.21% in
NPL Net tercatat sebesar 1,21 % pada tahun 2024, 2024, a decrease of 0.02% compared to 2023 of
mengalami penurunan sebesar 0,02% dibandingkan 1.23%. The increase in the NPL Ratio was due to a
tahun 2023 sebesar 1,23 %. Peningkatan Rasio NPL shift in credit collectibility 5 of Rp 83.77 billion or
diakibatkan pergeseran kolektibilitas kredit 5 sebesar 24.42% from the same position in 2023 which was
Rp 83,77 miliar atau sebesar 24,42 % dari posisi yang recorded at Rp 343.12 billion but this condition is
sama di tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp 343,12 still under control at the tolerance limit set by the
miliar namun kondisi ini masih tetap terkendali pada Financial Services Authority (OJK).
Page 64
62
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
batas toleransi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
Return On Asset (ROA) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Return On Asset (ROA) in 2024 was
tercatat sebesar 1,33%, mengalami kenaikan sebesar recorded at 1.33%, an increase of 104.62% from 2023
104,62 % dari tahun 2023 sebesar 0,65%. Hal ini of 0.65%. This shows the bank’s ability to use its assets
menunjukkan kemampuan bank dalam menggunakan to generate profits where in the 2024 financial year
aset yang dimiliki untuk memperoleh laba dimana the bank’s profit before tax was Rp 231.11 billion, an
pada tahun buku 2024 Laba sebelum pajak bank increase of 82.57 billion from 2023 which amounted
adalah sebesar Rp 231,11 miliar mengalami kenaikan to 148.54 billion.
82,57 miliar dari tahun 2023 yang sebesar 148,54
miliar.
Return On Equity (ROE) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Return On Equity (ROE) in 2024 was
tercatat sebesar 7,45 %, mengalami kenaikan sebesar recorded at 7.45%, an increase of 2.50% compared to
2,50% dibandingkan tahun 2023 sebesar 4,95%. Hal ini 2023 of 4.95%. This illustrates that the bank is able to
menggambarkan bank mampu untuk memanfaatkan utilize its capital well so that in 2024 Profit after tax is
modal yang dimiliki dengan baik sehingga pada 176.84 billion, an increase of 66.69 billion or 60.54%
tahun 2024 Laba setelah pajak adalah 176,84 miliar from 2023 which amounted to Rp 110.15 billion.
mengalami kenaikan 66,69 miliar atau 60,54 % dari
tahun 2023 yang sebesar Rp 110,15 miliar.
Net Interest Margin (NIM) Bank NTT pada tahun Bank NTT’s Net Interest Margin (NIM) in 2024 was
2024 tercatat sebesar 6,50% mengalami peningkatan recorded at 6.50%, an increase of 0.16% compared
sebesar 0,16 % dibandingkan dengan tahun to 2023 of 6.34%. This shows that the bank’s interest
2023 sebesar 6.34%. Hal ini menunjukan bahwa income from credit and treasury activities is growing
pendapatan bunga bank dari kredit dan aktivitas well where interest income in 2024 amounted to Rp
treasury bertumbuh dengan baik dimana pendapatan 1.64 trillion, an increase of Rp 63.50 billion or 4.03%
bunga pada tahun 2024 sebesar Rp 1,64 triliun naik from 2023 of Rp 1.57 trillion.
sebesar Rp 63,50 miliar atau 4,03% dari tahun 2023
sebesar Rp 1,57 triliun.
Beban Operasional – Pendapatan Operasional Bank NTT’s Operating Expenses - Operating Income
(BOPO) Bank NTT pada tahun 2024 tercatat sebesar (BOPO) in 2024 was recorded at 87.28%, a decrease
87,28%, mengalami penurunan sebesar 3,97% dari of 3.97% from 2023 of 91.25%. This shows that the
tahun 2023 sebesar 91,25%. Hal ini menunjukkan bank in 2024 was able to be efficient with operating
bank pada tahun 2024 mampu untuk melakukan costs.
efisiensi dengan baik terhadap biaya operasional.
Rasio CASA Bank NTT pada tahun 2024 tercatat Bank NTT’s CASA ratio in 2024 was recorded at
sebesar 54,86%, mengalami kenaikan sebesar 7.93% 54.86%, an increase of 7.93% from 2023 of 50.83%.
dari tahun 2023 sebesar 50,83%. Hal ini menunjukkan This shows that the bank is able to increase the
bahwa bank mampu untuk meningkatkan collection of low-cost funds, namely current accounts
penghimpunan dana murah yaitu giro dan tabungan and savings throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
Page 65
63
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
di Tahun 2025 in 2025
Akselerasi perekonomian Provinsi NTT pada The acceleration of the economy of NTT Province
keseluruhan tahun 2025 diprakirakan terus berlanjut. in the whole of 2025 is predicted to continue. The
Pertumbuhan ekonomi Provinsi NTT pada tahun 2025 economic growth of NTT Province in 2025 is projected
diproyeksikan tumbuh meningkat dalam kisaran 3,60 to increase in the range of 3.60 - 4.40% (yoy). The
– 4,40% (yoy). Parameter yang dapat menjadi acuan parameters that can serve as a reference for the
pertumbuhan ekonomi Provinsi NTT di tahun 2025 economic growth of NTT Province in 2025 are:
adalah :
1. Dari sisi pengeluaran, perekonomian Provinsi 1. From the expenditure side, the economy of
NTT 2025 ditopang oleh pertumbuhan dari sisi NTT Province in 2025 is supported by growth in
konsumsi rumah tangga dan perbaikan defisit household consumption and an improvement
neraca perdagangan. Sementara itu, dari sisi in the trade balance deficit. Meanwhile, from
Lapangan Usaha (LU) , prospek menguatnya the Business Field (LU) side, the prospect of
kinerja lapangan usaha Pertanian, Perikanan, strengthening the performance of the Agriculture,
dan Kehutanan menjadi sumber pertumbuhan Fisheries and Forestry business field is the main
utama Provinsi NTT tahun 2025. Kinerja source of growth for NTT Province in 2025. The
perekonomian keseluruhan tahun juga didukung overall economic performance of the year is also
oleh pertumbuhan positif kinerja lapangan supported by positive growth in the performance
usaha Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi of the Wholesale and Retail Trade, Car and
Mobil dan Sepeda Motor, Konstruksi, Industri Motorcycle Repair, Construction, Manufacturing
Pengolahan, dan Penyediaan Akomodasi dan Industry, and the Provision of Accommodation
Makan Minum. and Drinking Food.
2. Inflasi provinsi NTT pada tahun 2025 diprakirakan 2. Inflation in NTT province in 2025 is predicted
berada dalam rentang sasaran 2,5 ± 1% (yoy). to be within the target range of 2.5 ± 1% (yoy).
Berdasarkan kelompok pengeluarannya, Based on expenditure groups, the easing of
melandainya tekanan inflasi utamanya didukung inflationary pressure is mainly supported by the
oleh kelompok : Makanan, Minuman dan : Food, Beverages and Tobacco, Transportation,
Tembakau, Transportasi, Perawatan Pribadi dan Personal Care and Other Services. The easing of
Jasa Lainnya. Meredanya intensitas cuaca ekstrim the intensity of extreme weather is predicted to
diprakirakan dapat menekan laju inflasi kelompok suppress the inflation rate of the Food, Beverages
Makanan, Minuman, dan Tembakau dengan and Tobacco group with production increasing
hasil produksi yang kembali meningkat pasca again after the start of the rainy season at the end
dimulainya musim hujan pada akhir tahun 2024 of 2024 to early 2025.
sampai awal tahun 2025.
3. Kinerja konsumsi pemerintah tahun 2025 3. Government consumption performance in 2025 is
diprakirakan akan lebih rendah dibandingkan predicted to be lower than in the previous year.
tahun sebelumnya. Perkembangan ini sejalan This development is in line with the Government’s
dengan langkah-langkah Pemerintah untuk measures to strengthen the effectiveness of its
memperkuat efektivitas belanjanya agar lebih spending to be more targeted. The year 2025 will
tepat sasaran. Tahun 2025 akan menjadi periode be a transitional period for shifting the focus of
transisi pergeseran fokus belanja Pemerintah local government spending, potentially reducing
Daerah, sehingga berpotensi menurunkan spending on goods and services. In addition, the
Page 66
64
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
belanja barang dan jasa. Selain itu, kinerja belanja performance of transfer expenditure in 2025 is
transfer tahun 2025 diprakirakan juga mengalami also predicted to decline, in line with the reduction
penurunan, sejalan dengan berkurangnya in Central Government transfer revenues.
pendapatan transfer Pemerintah Pusat.
4. Investasi tahun 2025 diprakirakan tumbuh 4. Investment in 2025 is predicted to grow at a slower
melambat seiring dengan rencana pembangunan pace in line with infrastructure and public works
infrastruktur dan pekerjaan umum yang lebih development plans that are lower than in the
rendah dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. The performance of government
Kinerja belanja modal Pemerintah pada tahun capital expenditures in 2025 is predicted to
2025 diprakirakan mengalami penurunan, yang decline, which is reflected in the development
tercermin dari perkembangan pagu belanja modal of the capital expenditure ceiling for the central
Pemerintah Pusat (APBN) dan Daerah (APBD) di (APBN) and regional (APBD) governments in NTT
NTT tahun 2025. in 2025.
5. Neraca perdagangan pada tahun 2025 5. The trade balance in 2025 is predicted to improve
diprakirakan mengalami perbaikan seiring in line with the strengthening of agricultural
dengan penguatan produksi pertanian. Prospek production. The prospect of increased production
peningkatan produksi komoditas padi dan sapi, of rice and cattle commodities, as well as improved
serta perbaikan produksi perikanan pada paruh fisheries production in the second half of 2025,
kedua tahun 2025 berpotensi memperkuat has the potential to strengthen NTT’s export
kinerja ekspor NTT. Prospek ini juga didukung performance. This prospect is also supported
dengan langkah Pemerintah untuk memperkuat by the Government’s steps to strengthen food
swasembada pangan dan penegasan kebijakan self-sufficiency and affirmation of the policy of
pengetatan impor pangan. Hal ini akan mendorong tightening food imports. This will encourage the
penyerapan produksi hasil pertanian NTT melalui absorption of NTT’s agricultural production through
konsumsi domestik dan ekspor antar daerah. domestic consumption and inter-regional exports.
Perkiraan Pertumbuhan ekonomi Provinsi NTT The estimated economic growth of NTT Province in
pada tahun 2025 tidak terlepas dari berbagai 2025 is inseparable from various inhibiting factors
faktor penghambat maupun potensi risiko yang and potential risks that may occur, so that they must
mungkin terjadi, sehingga harus dimitigasi secara be mitigated effectively to minimize the overall
efektif untuk meminimalisir dampak perekonomian economic impact. Some of the risks that could affect
secara keseluruhan. Beberapa risiko yang dapat the economic growth performance of NTT Province
memengaruhi kinerja pertumbuhan ekonomi Provinsi are:
NTT yaitu :
Indikator Upside Potensial dan Downside Risk
Indicator Upside Potential and Downside Risk
Perkiraan Perekonomian Perekonomian Global diperkirakan tumbuh 3,2% pada tahun 2025 relatif stabil dibandingkan
Global tahun 2024 namun dengan potensi melambat dan disertai ketidakpastian tinggi (laporan
Global Economic Forecast Perekonomian Indonesia 2024)
The global economy is expected to grow 3.2% in 2025, relatively stable compared to 2024, but
with the potential to slow down and with high uncertainty (Indonesia Economic Report 2024).
Perkiraan Perekonomian Bank Indonesia memprakirakan perekonomian Indonesia tahun 2025 tumbuh dalam kisaran 4,5
Nasional – 5,5 %, didorong oleh akselerasi investasi, terutama investasi nonbangunan, serta didukung
National Economic Forecast dengan tetap kuatnya permintaan domestik.
Bank Indonesia memprakirakan perekonomian Indonesia tahun 2025 tumbuh dalam kisaran 4,5
– 5,5 %, didorong oleh akselerasi investasi, terutama investasi nonbangunan, serta didukung
dengan tetap kuatnya permintaan domestik.
Page 67
65
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Indikator Upside Potensial dan Downside Risk
Indicator Upside Potential and Downside Risk
Curah Hujan Informasi BMKG Provinsi NTT, wilayah Provinsi NTT akan memasuki puncak curah hujan
Rainfall pada Januari 2025, kemudian berangsur terjaga baik untuk mendukung aktivitas pertanian
dan nelayan. Musim kemarau diprakirakan mencapai puncaknya pada Juli 2025, dengan
kecenderungan lebih kondusif dibandingkan tahun 2024.
According to BMKG information, the NTT Province will enter the peak of rainfall in January
2025, then gradually maintain good conditions to support agricultural and fishing activities.
The dry season is predicted to reach its peak in July 2025, with a tendency to be more conducive
than in 2024.
Kebijakan Pemerintah • Stance Pemerintah untuk memperkuat belanjanya agar lebih efektif dan efisien
Government Policy diprakirakan akan lebih berpengaruh terhadap revisi ke bawah prospoek investasi, seiring
dengan pencadangan dana transfer ke daerah untuk DAK Fisik
• Provinsi NTT memperoleh Rp 8 Triliun untuk Program Makan Bergizi. NTT mendapatkan
alokasi anggaran sekitar Rp 8 Triliun, dengan kurang lebih tersebar di 749 titik pelayanan
makan bergizi gratis. Percepatan realisasi program ini akan mendukung revisi ke atas
Konsumsi dan kinerja lapangan usaha utama
• The government’s stance to strengthen its spending to be more effective and efficient is
predicted to be more influential on the downward revision of investment prospects, along
with the provision of transfer funds to the regions for DAK Fisik.
• NTT Province receives Rp 8 Trillion for the Nutritious Meal Program. NTT received a budget
allocation of around IDR 8 Trillion, with approximately 749 free nutritious meal service
points. The acceleration of the realization of this program will support the upward revision
of consumption and the performance of the main business fields.
Kebijakan Bank Indonesia Bank Indonesia terus memperkuat koordinasi dengan pemerintah untuk mendukung
Bank Indonesia Policy kesuksesan program-program dalam Asta Cita melalui peningkatan Kebijakan Likuiditas
Makroprudensial (KLM) guna mendorong pertumbuhan kredit/pembiayaan perbankan pada
sektor-sektor prioritas, termasuk sektor perumahan dan pertanian. Lebih lanjut, Bank Indonesia
memutuskan untuk menambah besaran insentif Kebijakan Likuiditas Makroprudensial (KLM)
dari maksimal 4% menjadi 5% dari Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan pada April 2025.
Bank Indonesia continues to strengthen coordination with the government to support the
success of programs in the Asta Cita through an increase in the Macroprudential Liquidity
Policy (KLM) to encourage bank credit/financing growth in priority sectors, including the
housing and agriculture sectors. Furthermore, Bank Indonesia decided to increase the amount
of Macroprudential Liquidity Policy (KLM) incentives from a maximum of 4% to 5% of banks’
Third Party Funds (DPK) in April 2025.
Transformasi Digital Transformasi Digital
Bank NTT menyadari pentingnya pengembangan Bank NTT realizes the importance of developing
produk dan layanan berbasis digital untuk tetap digital-based products and services to survive so that
survive sehingga mampu bersaing dalam kompetisi it can compete in the banking industry competition in
industri perbankan di tengah era perkembangan the midst of the era of technological and information
teknologi dan informasi. Inovasi yang berkelanjutan development. Continuous digital-based innovation
berbasis digital terus dilakukan oleh Bank NTT continues to be carried out by Bank NTT by presenting
dengan menghadirkan produk dan layanan kepada products and services to the community based on
masyarakat berdasarkan analisa terhadap potensi analysis of the potential and patterns of economic
dan pola aktivitas ekonomi masyarakat. activity of the community.
Digitalisasi sangat dibutuhkan guna memberikan Digitalization is needed to provide wider access to
akses yang lebih luas kepada masyarakat terhadap the community to inclusive banking services, improve
layanan jasa perbankan yang inklusif, meningkatkan bank operational efficiency and increase fee-
efisiensi operasional bank serta meningkatkan fee based income. Digital-based products and services
based income. Layanan produk dan jasa berbasis presented by Bank NTT are fundamental because
digital yang dihadirkan Bank NTT sangat fundamental digitalization is able to penetrate space and time
sebab digitalisasi mampu menembus ruang dan considering that geographically East Nusa Tenggara
waktu mengingat secara geografis Provinsi Nusa Province is an archipelago province. In response to
Page 68
66
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Tenggara Timur merupakan provinsi kepulauan. the transformation of digital development, Bank
Menyikapi transformasi perkembangan digital, Bank NTT has prepared a blue print for Bank NTT Digital
NTT telah menyusun blue print Transformasi Digital Transformation 2023-2027.
Bank NTT 2023-2027.
Berdasarkan Blue Print Transformasi Digital Bank Based on Bank NTT’s Digital Transformation Blue
NTT 2023 – 2027 salah satu pilar utama adalah Print 2023 - 2027, one of the main pillars is improving
peningkatan customer experience. Untuk itu, customer experience. For this reason, increasing
peningkatan transaksi nasabah melalui kanal layanan customer transactions through digital service
digital menjadi target utama di tahun 2024. Terdapat channels is the main target in 2024. There are 4 (four)
4 (empat) aspek utama untuk pencapaian customer main aspects for achieving customer experience,
experience, yaitu : peningkatan transaksi mobile/ namely: increasing mobile/internet banking/other
internet banking/lainnya, edukasi/pendidikan transactions, digital education/education to the
digital kepada masyarakat, digitalisasi layanan fisik community, digitalization of physical services
dan digitalisasi layanan Pemerintah Daerah. Bisnis and digitalization of Local Government services.
transaction banking telah memainkan peran penting The transaction banking business has played an
sebagai salah satu pilar utama untuk menjaga important role as one of the main pillars to maintain
kelangsungan usaha bank saat ini maupun di masa the continuity of the bank’s business today and in
yang akan datang sebab bisnis transaction banking the future because the transaction banking business
merupakan potensi besar khususnya dalam akselerasi is a great potential, especially in accelerating fund
penghimpunan dana dan meningkatkan perolehan raising and increasing fee-based income. The target
fee based income. Sasaran segmen bisnis transaction segment of the transaction banking business is
banking yaitu individu/perorangan, perusahaan/ individuals, companies/agencies that have financial
instansi yang memiliki kebutuhan transaksi keuangan. transaction needs. In addition, collaboration with the
Selain itu, kolaborasi bersama unit bisnis kredit akan credit business unit will be able to create a strong
mampu menciptakan ekosistem transaction banking transaction banking ecosystem in the future. Bank
yang kuat ke depan. Bank NTT telah memiliki produk NTT already has digital credit products and services,
dan layanan jasa kredit digital yaitu Digital Loan, namely Digital Loan, which allows customers to
yang memungkinkan nasabah memperoleh pinjaman obtain loans more safely, quickly, easily and cheaply
secara lebih aman, cepat, mudah dan murah melalui through mobile banking.
mobile banking.
Keberhasilan operasional digitalisasi produk The operational success of the digitization of
dan layanan yang dimiliki oleh Bank NTT sangat products and services owned by Bank NTT is highly
bergantung pada ketahanan Sistem Teknologi dependent on the resilience of its Information
Informasi yang dimiliki. Terkait hal tersebut Bank Technology System. In this regard, Bank NTT has
NTT telah menyusun road map Rencana Strategis prepared a road map for the Information Technology
Teknologi Informasi (RSTI) tahun 2025-2030 sesuai Strategic Plan (RSTI) for 2025-2030 in accordance with
ketentuan yang telah ditetapkan regulator. Dalam the provisions set by the regulator. In supporting the
mendukung tugas dan tanggung jawab Direksi terkait duties and responsibilities of the Board of Directors
sistem Teknologi Informasi di Bank NTT Direksi telah related to the Information Technology system at
membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi Bank NTT, the Board of Directors has formed an
untuk mendukung perkembangan usaha bank dalam Information Technology Steering Committee to
mencapai tujuan bisnis bank. support the development of the bank’s business in
achieving the bank’s business objectives.
Page 69
67 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Dalam transformasi digital, Bank NTT selalu In digital transformation, Bank NTT always applies the menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko, principles of risk management, customer protection perlindungan nasabah dan sistem pengawasan yang and adequate supervision systems. Through the memadai. Melalui Divisi Manajemen Risiko secara Risk Management Division, periodically a self- berkala dilakukan self assessment terhadap tingkat assessment of the Bank’s Digital Maturity level and Maturitas Digital Bank dan Tingkat Keamanan Siber. Cyber Security Level is carried out. The assessment Asesmen tersebut mencakup tata kelola, arsitektur, includes governance, architecture, risk management, manajemen risiko, ketahanan dan keamanan siber, cyber resilience and security, technology, data, teknologi, data , kolaborasi serta perlindungan collaboration and consumer protection. In addition, konsumen. Selain itu Satuan Kerja Manajemen Risiko the Risk Management Work Unit also conducted juga melakukan self assessment Techology Information a self-assessment of the Technology Information Risk Rating yang didalamnya mencakup : arsitektur Risk Rating which includes: information technology teknologi informasi (TI), keamanan TI, manajemen (IT) architecture, IT security, data management, data, pengembangan perangkat lunak, pengelolaan software development, IT project management, crisis proyek TI, kesiapan krisis dan pemulihan bencana, preparedness and disaster recovery, cyber resilience ketahanan dan keamanan siber, serta sumber daya and security, and human resources. manusia. Produk dan layanan berbasis digital yang saat ini Digital-based products and services currently run dijalankan oleh Bank NTT diantaranya SMS Banking by Bank NTT include SMS Banking and Mobile dan Mobile Banking, Internet Business Banking, Banking, Internet Business Banking, Digital Loan, BI Digital Loan, BI Fast, Payroll, Be Ju Bisa Laku Pandai, Fast, Payroll, Be Ju Bisa Laku Pandai, Digital Agent Digital Agent Bank NTT, Digitalisasi Pembayaran Bank NTT, Digitalization of School Tuition Payment, Uang Sekolah, Customer On Boarding, ATM, CRM, Customer On Boarding, ATM, CRM, Smart Branch program Smart Branch yang menyediakan layanan program that provides hybrid-based banking services atau kegiatan perbankan berbasis hybrid untuk or activities to access information, communicate, mengakses informasi, melakukan komunikasi, register, open accounts, banking transactions and registrasi, pembukaan rekening, transaksi perbankan other services needed by digital-based Bank NTT serta layanan lainnya yang dibutuhkan oleh nasabah customers. Bank NTT berbasis digital. Dalam mendukung program Pemerintah Pusat dan In supporting the Central Government and Local Pemerintah Daerah, pada tahun 2024 Bank NTT telah Government programs, in 2024 Bank NTT has melakukan kerjasama dengan Pemerintah Daerah collaborated with the Provincial / Regency / City Provinsi/Kabupaten/Kota di Nusa Tenggara Timur Regional Governments in East Nusa Tenggara terkait penggunaan Kartu Kredit Indonesia Segmen regarding the use of the Indonesian Credit Card Pemerintah Daerah (KKI), Cash Management System Local Government Segment (KKI), Cash Management (CMS), CMS Siskeudes, pembayaran tagihan PDAM System (CMS), CMS Siskeudes, PDAM bill payments melalui aplikasi Mobile Banking, Pembayaran Samsat through the Mobile Banking application, Samsat melalui Mobile Banking, Pembayaran PBB melalui payments through Mobile Banking, PBB payments Mobile Banking, Pembayaran 9 pajak daerah secara through Mobile Banking, Payment of local taxes digital melalui Electronic Data Capture. digitally through Electronic Data Capture. Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Sumber daya manusia yang dimiliki oleh Bank NTT Human resources owned by Bank NTT are an merupakan aset penting bagi perusahaan. Untuk important asset for the company. To maintain
Page 70
68
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
menjaga keberlangsungan bisnis, Bank NTT terus business continuity, Bank NTT continues to improve
melakukan peningkatan kompetensi kepada seluruh the competence of all Bank NTT employees starting
karyawan Bank NTT mulai dari Dewan Komisaris, from the Board of Commissioners, Directors,
Direksi, pejabat eksekutif, pejabat menengah, dan executive officials, middle officials, and all staff as a
seluruh staf sebagai sebuah bentuk investasi. form of investment.
Changes in regulations, changes in business models
Adanya perubahan regulasi, perubahan model bisnis and increasingly fierce competition in the banking
serta kompetisi yang semakin ketat dalam industri industry require Bank NTT to continuously upgrade
perbankan menuntut Bank NTT untuk terus meng- the quality of employees in facing the challenges of
upgrade kualitas karyawan secara berkesinambungan the times. Against this, the Management of Bank NTT
dalam menghadapi tantangan zaman. Terhadap hal in 2024 has taken strategic steps through :
tersebut Manajemen Bank NTT pada tahun 2024
telah mengambil langkah- langkah strategis melalui :
1. Improved Education and Training across business
1 . Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan diseluruh and non-business areas.
bidang bisnis dan non bisnis. 2. Improved skills certification program.
2. Peningkatan program sertifikasi keahlian. 3. Employee character building through
3. Pembentukan karakter karyawan melalui internalization of corporate culture.
internalisasi corporate culture. 4. Adjustment of Key Performance Indicators and
4. Penyesuaian Key Performance Indicator dan HR support applications for Bank NTT, including:
aplikasi pendukung SDM Bank NTT antara lain attendance application (Mo-Dance), mobile
: aplikasi absensi (Mo-Dance), aplikasi mobile application for official travel (Mo-Jadi), and
perjalanan dinas (Mo-Jadi), dan aplikasi perijinan employee licensing application (Mo-Cis).
pegawai (Mo-Cis). 5. Development of Bank NTT’s human resources
5. Pengembangan aplikasi sumber daya manusia application System Information Management
System Information Management Bank NTT (simbankntt) through enhancing the features
(simbankntt) melalui penyempurnaan fitur of the Personnel Module, Payroll Module and
Modul Kepegawaian, Modul Penggajian dan developing the Employee Appraisal System.
pengembangan Sistem Penilaian Pegawai. 6. Development/adjustment of the bank’s
6. Pengembangan/penyesuaian organisasi bank organization to face the challenges of
dalam menghadapi tantangan perkembangan technological development and the tight
teknologi dan ketatnya persaingan industri competition in the banking industry.
perbankan.
Bank NTT’s Human Resources Development always
Pengembangan Sumber Daya Manusia Bank NTT pays attention to the Financial Services Sector Human
selalu memperhatikan master plan Pengembangan Resources Development master plan established
Sumber Daya Manusia Sektor Jasa Keuangan yang by the Financial Services Authority for the period
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk jangka 2021-2025 as well as specific provisions related
waktu 2021-2025 maupun ketentuan-ketentuan to employee competencies as regulated by Bank
khusus terkait kompetensi karyawan sebagaimana Indonesia and the Financial Services Authority. Bank
yang diatur oleh Bank Indonesia dan Otoritas Jasa NTT realizes that employee competence will have an
Keuangan. Bank NTT menyadari bahwa kompetensi impact on the quality of employee performance and
karyawan akan berdampak pada kualitas kinerja bank business growth.
karyawan dan pertumbuhan bisnis bank.
The efforts made by Bank NTT to improve employee
Page 71
69
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
competence can be seen from the allocation of
Upaya yang dilakukan Bank NTT terhadap education and training costs, which in 2024 reached
peningkatan kompetensi karyawan tampak dari Rp 21.60 billion. Meanwhile, total labor costs in 2024
alokasi biaya pendidikan dan pelatihan yang pada amounted to Rp 548.07 billion.
tahun 2024 mencapai Rp 21,60 miliar. Sementara itu
jumlah biaya tenaga kerja pada tahun 2024 adalah
sebesar Rp 548,07 miliar. In 2024, the number of Bank NTT employees is 2,053
people, consisting of 1,811 permanent employees, 1
Pada tahun 2024 Jumlah pegawai Bank NTT adalah monthly employee, and 241 contract employees.
sebanyak 2.053 orang yang terdiri atas pegawai tetap
sebanyak 1.811 orang, pegawai bulanan 1 orang, dan
pegawai kontrak sebanyak 241 orang. Regional Economic Outlook in
2025
Prospek Perekonomian Daerah The economic growth of NTT province in the whole
Tahun 2025 of 2025 is projected to increase in the range of 3.60 -
Pertumbuhan ekonomi provinsi NTT pada 4.40% (yoy). From the expenditure side, the economy
keseluruhan tahun 2025 diproyeksikan tumbuh of NTT Province in 2025 is supported by growth
meningkat dalam kisaran 3,60 – 4,40 % (yoy). Dari in household consumption and the trade balance
sisi pengeluaran, perekonomian Provinsi NTT 2025 deficit. Meanwhile, in terms of business fields, the
ditopang oleh pertumbuhan dari sisi konsumsi rumah prospect of strengthening the performance of the
tangga dan defisit neraca perdagangan. Sementara Agriculture, Fisheries and Forestry Business Field is
dari sisi Lapangan Usaha, prospek menguatnya kinerja the main source of growth for NTT Province in 2025.
Lapangan Usaha Pertanian, Perikanan dan Kehutanan The overall economic performance of the year is also
menjadi sumber pertumbuhan utama Provinsi NTT supported by positive growth in the performance of
tahun 2025. Kinerja perekonomian keseluruhan the Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle
tahun juga didukung oleh pertumbuhan positif Repair, Construction, Manufacturing Industry, and
kinerja Lapangan Usaha Perdagangan Besar dan the Provision of Accommodation and Drinking
Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor, Konstruksi, Food. Meanwhile, the construction business field is
Industri Pengolahan, dan Penyediaan Akomodasi predicted to grow slower in line with the prospect of a
dan Makan Minum. Sementara itu lapangan usaha decline in investment performance at the initiation of
konstruksi diprakirakan tumbuh melambat sejalan the Government. This development is in line with the
dengan prospek penurunan kinerja investasi atas completion of the National Strategic Project (PSN),
inisiasi Pemerintah. Perkembangan ini sejalan dengan namely the construction of the Temef and Napun
telah selesainya Proyek Strategis Nasional (PSN) yaitu Gete Dams, and only 1 (one) PSN which is targeted
pembangunan Bendungan Temef dan Napun Gete, for completion in 2025, namely the Mbay Dam with a
serta hanya 1 (satu ) PSN yang ditargetkan selesai value of 1.47 trillion.
pada tahun 2025, yaitu Bendungan Mbay dengan nilai
1,47 triliun. Inflation in NTT province in 2025 is predicted to be
within the target range of 2.5 ± 1% (yoy). Based
Inflasi provinsi NTT pada tahun 2025 diprakirakan on expenditure groups, the easing of inflationary
berada dalam rentang sasaran 2,5 ± 1% (yoy). pressure is mainly supported by the Food, Beverage
Berdasarkan kelompok pengeluaran, melandainya and Tobacco, Transportation, Personal Care and
tekanan inflasi utamanya didukung oleh kelompok Other Services groups: Food, Beverages and Tobacco,
: Makanan, Minuman dan Tembakau, Transportasi, Transportation, Personal Care and Other Services.
Perawatan Pribadi dan Jasa Lainnya. Meredanya The easing of extreme weather intensity is predicted
intensitas cuaca ekstrem diprakirakan dapat to reduce the inflation rate of the Food, Beverage
Page 72
70
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
menekan laju inflasi Kelompok Makanan, Minuman and Tobacco Group with production increasing
dan Tembakau dengan hasil produksi yang kembali again after the start of the rainy season at the end
meningkat pasca dimulainya musim hujan pada akhir of 2024 to early 2025. The synergy and collaboration
tahun 2024 sampai dengan awal tahun 2025. Sinergi of various efforts made by stakeholders are key
dan kolaborasi berbagai upaya yang dilakukan to maintaining price stability and supply of food
pemangku kepentingan menjadi kunci untuk commodities, as well as strengthening synergy and
menjaga stabilitas harga dan pasokan komoditas close policy coordination in 2025 through the Central
pangan, serta penguatan sinergi dan koordinasi Inflation Control Team (TPIP) and the District / City
kebijakan yang erat pada tahun 2025 melalui Inflation Control Team (TPID).
Tim Pengendalian Inflasi Pusat(TPIP) dan Tim
Pengendalian Inflasi Daerah (TPID) kabupaten/kota. The trade balance in 2025 is predicted to improve in
line with the strengthening of agricultural production.
Neraca perdagangan pada tahun 2025 diprakirakan The prospect of increased production of rice and
mengalami perbaikan seiring dengan penguatan cattle commodities, as well as improved fisheries
produksi pertanian. Prospek peningkatan produksi production in the second half of 2025, has the
komoditas padi dan sapi, serta perbaikan produksi potential to strengthen NTT’s export performance.
perikanan pada paruh kedua tahun 2025 berpotensi This prospect is also supported by the Government’s
memperkuat kinerja ekspor NTT. Prospek ini juga steps to strengthen food self-sufficiency and
didukung dengan langkah Pemerintah untuk emphasize the policy of tightening food imports. This
memperkuat swasembada pangan dan menegaskan certainly supports the optimization of the absorption
kebijakan pengetatan impor pangan. Hal ini tentu of NTT’s agricultural products through domestic
mendukung optimalisasi penyerapan produk hasil consumption and inter-regional exports.
pertanian NTT melalui konsumsi domestik dan
ekspor antar daerah. Internal Control and Risk
Management System
Sistem Pengendalian Internal To ensure that all business and non-business
dan Manajemen Risiko processes at the bank run healthily, internal control
Untuk memastikan seluruh proses bisnis dan non and risk management culture are needed. Internal
bisnis pada bank berjalan dengan sehat maka sangat control at Bank NTT continues to be carried out in all
dibutuhkan pengendalian internal dan budaya existing work units to ensure that all bank activities
manajemen risiko. Pengendalian internal pada run in accordance with applicable regulations so that
Bank NTT terus dilakukan pada seluruh unit kerja no irregularities occur. In 2024 Bank NTT already
yang ada guna memastikan bahwa seluruh aktivitas has an Internal Control System Guideline which is
bank berjalan sesuai dengan regulasi yang berlaku stipulated in the Decree of the Board of Directors of
sehingga tidak terjadi penyimpangan. Pada tahun PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
2024 Bank NTT telah memiliki Pedoman Sistem Number 186 of 2024 concerning Internal Control
Pengendalian Internal yang ditetapkan dalam Surat System Guidelines of PT Bank Pembangunan Daerah
Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Nusa Tenggara Timur Nomor 186 Tahun 2024
tentang Pedoman Sistem Pengendalian Internal PT.
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Meanwhile, through the implementation of good
risk management, the bank can identify, measure,
Sementara itu melalui penerapan manajemen risiko monitor and control any risks arising from all business
yang baik bank dapat mengindentifikasi, mengukur, processes and policies taken by bank management.
memantau dan mengendalikan setiap risiko yang In supporting the duties of the Board of Directors
muncul dari seluruh proses bisnis maupun kebijakan related to risk management, the Board of Directors
Page 73
71
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
yang diambil oleh manajemen bank. Dalam has established a Risk Management Committee.
mendukung tugas Direksi terkait manajemen risiko With good risk management and internal control,
maka Direksi telah membentuk Komite Manajemen the bank can minimize losses through the application
Risiko. Dengan adanya manajemen risiko dan of the prudential principle. Against this, Bank NTT
pengendalian internal yang baik maka bank dapat through the Risk Management Work Unit continues
meminimalisir kerugian melalui penerapan prinsip to internalize Risk Culture through socialization to
kehati-hatian. Terhadap hal tersebut Bank NTT all employees and also through the E-Learning Quiz
melalui Satuan Kerja Manajemen Risiko terus program which is held every quarter to ensure that
melakukan internalisasi Budaya Risiko melalui all Bank NTT employees understand all applicable
sosialisasi kepada seluruh karyawan dan juga melalui internal and external regulations. The E-Learning
program E-Learning Quiz yang diadakan setiap Quiz score is one component of the employee Key
Triwulan untuk memastikan seluruh karyawan Bank Performance Indicator. Meanwhile, internal control
NTT memahami seluruh ketentuan/regulasi internal and risk management at branch offices, the Risk
maupun eksternal yang berlaku. Nilai E-Learning Management Division has placed Risk Control officers
Quiz tersebut merupakan salah satu komponen to monitor all operational aspects in accordance with
Key Performance Indicator karyawan. Sementara itu applicable rules and regulations.
pengendalian internal dan manajemen risiko pada
kantor- kantor cabang Divisi Manajemen Risiko
telah menempatkan petugas Risk Control guna
memonitor seluruh aspek operasional agar sesuai
dengan ketentuan dan regulasi yang berlaku. In order to ensure the effectiveness of the bank’s
internal control and risk management through the
Guna memastikan efektivitas pengendalian internal Internal Audit Unit (SKAI) and Risk Management
dan manajemen risiko bank melalui Satuan Kerja Division, regular monitoring continues to be carried
Audit Internal (SKAI) dan Divisi Manajemen Risiko out in all bank work units and also through related
maka pemantauan secara berkala terus dilakukan operational work units on a daily basis.
terhadap seluruh unit kerja bank dan juga melalui
unit kerja operasional terkait secara harian. Evaluation of the Effectiveness of
Risk Management Implementation
Evaluasi Atas Efektifitas To reduce the risk of loss, both material and immaterial,
Penerapan Manajemen Risiko Bank NTT continues to improve and refine all policies/
Untuk mengurangi risiko kerugian baik secara materiil standards in the implementation of risk management,
maupun immateriil Bank NTT terus melakukan including: determination of risks associated with
pembenahan dan penyempurnaan terhadap seluruh banking products and transactions, determination
kebijakan/standar dalam penerapan manajemen of the use of measurement methods and Risk
risiko yang mencakup : penetapan risiko yang Management information systems, determination
terkait dengan produk dan transaksi perbankan, of limits and determination of risk tolerance, stress
penetapan penggunaan metode pengukuran dan tests against the worst possibilities and emergency
sistem informasi Manajemen Risiko, penentuan limit plan policies and determination of internal control
dan penetapan toleransi risiko, stress test terhadap systems in the application of risk management.
kemungkinan terburuk dan kebijakan rencana darurat Meanwhile, the implementation of risk management
serta penetapan sistem pengendalian internal at Branch offices is through the placement of Risk
dalam penerapan manajemen risiko. Sementara itu Control officers who in carrying out their functions
penerapan manajemen risiko pada kantor Cabang act independently of the bank’s operational activities.
adalah melalui penempatan petugas Risk Control In supporting the risk management function, Bank
yang dalam melaksanakan fungsinya bertindak NTT’s Risk Management Division currently has a Fraud
Page 74
72
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
independen terhadap aktivitas operasional bank. Detection System application, a Branch Risk Profile
Dalam mendukung fungsi manajemen risiko Divisi application and a Lost Event Database application.
Manajemen Risiko Bank NTT saat ini telah memiliki The three applications are expected to increase the
aplikasi Fraud Detection System, aplikasi Profil risiko effectiveness of risk management implementation.
Cabang dan aplikasi Lost Event Database. Ketiga
aplikasi tersebut diharapkan dapat meningkatkan
efektivitas penerapan manajemen risiko.
Untuk memastikan pelaksanaan bisnis bank pada To ensure the implementation of the bank’s business
tahun buku 2024 berada dalam koridor manajemen in fiscal year 2024 is within the measurable risk
risiko yang terukur maka Direksi telah menetapkan management corridor, the Board of Directors has
Keputusan Direksi Nomor : 123 Tahun 2024 tentang stipulated the Board of Directors Decree Number:
Kebijakan Penetapan Selera Risiko, Toleransi Risiko 123 Year 2024 concerning the Policy for Determining
dan Limit Risiko PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Risk Appetite, Risk Tolerance and Risk Limit of PT
Tenggara Timur. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
Penerapan manajemen risiko yang efektif tercermin The implementation of effective risk management is
dari Tingkat Kesehatan bank yang baik. Otoritas reflected in the bank’s Soundness Level. The Financial
Jasa Keuangan secara berkala melakukan penilaian Services Authority periodically assesses the Health
terhadap Tingkat Kesehatan bank. Pada periode Level of banks. In the period December 2024 the
Desember 2024 hasil penilaian Tingkat Kesehatan results of the assessment of the Health Level of Bank
Bank NTT adalah sebagai berikut : NTT are as follows:
Peringkat Individual Bank NTT
Berdasarkan Penilaian OJK
No. Faktor-Faktor Penilaian Assessment Factors
Individual Rating of Bank NTT
Based on OJK Assessment
1. Profil Risiko 2 Risk Profile
2. Good Corporate Governance 3 Good Corporate Governance
3. Rentabilitas 2 Rentanbility
4. Permodalan 2 Capital
Peringkat Tingkat Kesehatan Bank 2 Bank Health Level Rating
Perubahan Komposisi Changes in the Composition of
Direksi the Board of Directors
Pada tahun 2024 telah terjadi perubahan komposisi In 2024, there was a change in the composition of the
Direksi sesuai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Board of Directors in accordance with the Minutes of the
Saham Luar Biasa (RUPS LB) PT Bank Pembangunan Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 13 tanggal 08 LB) of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Mei 2024 sebagai berikut : Timur Number 13 dated May 08, 2024 as follows:
1. Memberhentikan Harry Alexander Riwu Kaho 1. Dismiss Harry Alexander Riwu Kaho from the
dari jabatan Direktur Utama terhitung sejak position of President Director as of the closing of
ditutupnya RUPS LB. the LB GMS.
2. Memberhentikan Paulus Stefen Messakh dari 2. Dismissed Paulus Stefen Messakh from the
jabatan Direktur Kredit terhitung sejak ditutupnya position of Credit Director as of the closing of the
RUPS LB. LB GMS.
3. Mengangkat Yohanis Landu Praing sebagai 3. Appointing Yohanis Landu Praing as Director
Page 75
73
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Direktur Teknologi Informasi dan Operasional of Information Technology and Operations
merangkap Pelaksana Tugas Direktur Utama. concurrently as Acting President Director.
4. Mengangkat Hilarius Minggu sebagai Direktur 4. Appointed Hilarius Sunday as Director of Funds
Dana dan Treasury merangkap Pelaksana Tugas and Treasury and concurrently Acting Director of
Direktur Kredit. Credit.
Apresiasi Appreciation
Kami Direksi Bank NTT mengucapkan terima We, the Board of Directors of Bank NTT, would like
kasih kepada seluruh Pemegang Saham Bank to thank all Shareholders of Bank NTT, the Provincial
NTT, Pemerintah Provinsi NTT, Pemerintah Kota/ Government of NTT, City/Regency Governments in
Kabupaten se-NTT, masyarakat NTT, regulator yang NTT, the people of NTT, regulators who continue to
terus memastikan Bank NTT berjalan dalam koridor ensure that Bank NTT runs in the right corridor and all
yang tepat dan seluruh mitra kerja Bank NTT atas partners of Bank NTT for the trust and support that
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan has been given so that Bank NTT can go through 2024
sehingga Bank NTT dapat melalui tahun 2024 dengan with positive achievements.
pencapaian yang positif.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Our gratitude also goes to Bank Jatim for the
Bank Jatim atas kerjasama yang telah terwujud dalam cooperation that has been realized in the Bank
skema Kelompok Usaha Bank (KUB) dan juga kepada Business Group (KUB) scheme and also to the Board
Dewan Komisaris atas pengawasan dan masukan of Commissioners for the supervision and input
yang telah diberikan terhadap seluruh kebijakan that has been given to all policies for implementing
pelaksanaan rencana bisnis bank sepanjang tahun the bank’s business plan throughout 2024 and to
2024 serta kepada seluruh karyawan/ti Bank NTT all employees of Bank NTT who have struggled to
yang telah berjuang untuk mewujudkan seluruh realize all of the bank’s business plans in 2024 can be
rencana bisnis bank tahun 2024 dapat terlaksana implemented properly.
dengan baik.
Akhir kata dengan semangat kebersamaan untuk Finally, with the spirit of togetherness to continue to
tetap terus bertumbuh dan atas tuntunan Tuhan grow and with the guidance of God Almighty, may the
Yang Maha Kuasa kiranya pencapaian yang telah achievements that have been made in 2024 not make
diraih pada tahun 2024 tidak membuat kita berpuas us complacent but continue to motivate us to further
diri namun terus memotivasi kita untuk semakin improve performance and improve ourselves in the
meningkatkan kinerja dan memperbaiki diri pada 2025 financial year.
tahun buku 2025.
Direksi Bank NTT
Director of Bank NTT
Yohanis Landu Praing, S.E, M.M
Plt. Direktur Utama
Act of President Director
Page 76
74
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Profil Direksi
Director Profile
Yohanis Landu Praing, S.E , M.M
(50 tahun/years)
Direktur Teknologi Informasi &
Operasional merangkap Pelaksana
Tugas (Plt) Direktur Utama
Director of Information Technology &
Operations concurrently Act of
President Director
Tempat / Tanggal Lahir : Place/Date of Birth:
Belu, 16 Juni 1974 Belu, June 16, 1974
Kewarganegaraan: Citizenship:
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan: Education History:
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He holds a Bachelor of Economics degree from
Merdeka Malang dan gelar Magister Manajemen dari Universitas Merdeka Malang and a Master of
Universitas Katolik Widya Mandira Kupang. Management degree from Widya Mandira Kupang
Catholic University.
Riwayat Jabatan: Position History
Menjabat sebagai Direktur Teknologi Informasi Served as Director of Information Technology &
& Operasional merangkap Pelaksana Tugas (Plt.) Operations concurrently Acting President Director.
Direktur Utama.
Dasar Hukum Penunjukan: Legal Basis for Appointment
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 18 tanggal 16 November 2024, yang Shareholders Number 18 dated November 16, 2024,
juga dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur which is also set forth in the Decree of the Governor
Nusa Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali of East Nusa Tenggara/Controlling Shareholder of
Page 77
75 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 393/KEP/HK/2024 tanggal 20 November Number 393/KEP/HK/2024 dated November 20, 2024, Mengangkat Yohanis Landu Praing sebagai 2024, Appointing Yohanis Landu Praing as Director Direktur Teknologi Informasi & Operasional PT. Bank of Information Technology & Operations of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur untuk Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur for the masa bakti 20 Desember 2024 sampai dengan 19 term of service December 20, 2024 to December 19, Desember 2029. 2029. Rangkap Jabatan Dual Position Tahun 2024 merangkap jabatan sebagai Pelaksana Year 2024 concurrently serves as Acting President Tugas (Plt.) Direktur Utama di PT. Bank Pembangunan Director of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Daerah Nusa Tenggara Timur berdasarkan Berita Tenggara Timur based on the Minutes of the Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders Nomor 18 tanggal 16 November 2024, yang juga Number 18 dated November 16, 2024, which is dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa also set forth in the Decree of the Governor of Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. East Nusa Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 388/KEP/HK/2024 tanggal 20 November 2024, Number 388/KEP/HK/2024 dated November 20, Mengangkat Yohanis Landu Praing sebagai Pelaksana 2024, Appointing Yohanis Landu Praing as Acting Tugas (Plt.) Direktur Utama PT. Bank Pembangunan President Director of PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Nusa Tenggara Timur untuk masa bakti paling Nusa Tenggara Timur for a maximum period of 3 lama 3 (tiga) bulan sejak ditetapkan sampai dengan (three) months from the date of appointment until penetapan Direktur Utama Definitif. the appointment of the Definitive President Director. Pengalaman Kerja Work Experience Meniti karier di Bank NTT sejak tahun 2002 dan He has been working at Bank NTT since 2002 and has pernah menduduki jabatan di Bank NTT yakni held positions at Bank NTT, namely Lewa Sub-Branch Pemimpin Cabang Pembantu Lewa Juni 2026-Februari Manager June 2026-February 2028, Sub-Branch 2028, Pemimpin Cabang Pembantu / Assisten Manager/Assistant Business Manager of Weluli Sub- Manager Bisnis Cabang Pembantu Weluli Februari Branch February 2008-November 2009, Atambua 2008-November 2009, Manajer Operasional Cabang Branch Operations Manager April 2010-January Atambua April 2010- Januari 2011, Pemimpin Cabang 2011, Betun Branch Manager February 2011-July Betun Februari 2011-Juli 2017, Pemimpin Cabang 2017, Special Branch Manager July 2017-May 2019, Khusus Juli 2017-Mei 2019, Kepala Divisi Perencanaan Head of Planning & Corporate Secretary Division May & Corporate Secretary Mei 2019-Desember 2019, 2019-December 2019, General Director December Direktur Umum Desember 2019-Oktober 2021, 2019-October 2021, Director of Funds & Treasury Direktur Dana & Treasury Oktober 2021- Mei 2024. October 2021-May 2024. Pendidikan dan/atau Pelatihan Yang Telah diikuti Education and/or Training attended Dalam Tahun 2024 in 2024 Webinar OJK Institute : Connecting the Dots, FSA Institute Webinar: Connecting the Dots, Workshop : Measuring and Managing Market Risk, Workshop: Measuring and Managing Market Risk, Webinar OJK : Strategi Mencegah Serangan Siber, OJK Webinar: Strategies to Prevent Cyber Attacks, Webinar OJK : Peran Taksonomi untuk Keuangan OJK Webinar: The Role of Taxonomy for Sustainable Berkelanjutan Indonesia (TKBI) dalam Mendorong Finance Indonesia (TKBI) in Driving the Energy Transisi Energi Menuju Next Zero Emission Indonesia, Transition Towards Next Zero Emission Indonesia, Webinar OJK : Peluang dan Tantangan Pelindungan OJK Webinar: Opportunities and Challenges of
Page 78
76
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Data Pribadi dalam Transaksi di Era Digital, Program Personal Data Protection in Transactions in the Digital
Ujian Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7, Era, Level 7 Risk Management Recertification Exam
Webinar OJK : The Future of Data Analytics in the Program, OJK Webinar: The Future of Data Analytics
Financial Industry : Trends and Innovations. in the Financial Industry: Trends and Innovations.
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Direksi Affiliation with Other Members of the
Lainnya, Anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Board of Directors, Members of the Board of
Saham Utama Commissioners and Major Shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama. and Major Shareholders.
Page 79
77
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Director Profile
Drs. Hilarius Minggu, M.M
(59 tahun/years)
Direktur Dana & Treasury merangkap
Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur Kredit
Director Funds & Treasury and Act
Director of Credit
Tempat / Tanggal Lahir: Place/Date of Birth:
Ngada, 21 Maret 1965 Ngada, 21 Maret 1965
Kewarganegaraan: Citizenship:
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan: Education History:
Meraih gelar Doktorandus dari Universitas Nusa Holds a Doctorate degree from Nusa Cendana
Cendana Kupang dan gelar Magister Manajemen dari University Kupang and a Master of Management degree
Universitas Katolik Widya Mandira Kupang. from Widya Mandira Catholic University Kupang.
Riwayat Jabatan: Position History:
Menjabat sebagai Direktur Dana & Treasury dan Served as Director of Funds & Treasury and Act
Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Kredit. Director of Credit.
Dasar Hukum Penunjukan: Legal Basis for Appointment:
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 13 tanggal 8 Mei 2024, yang juga Shareholders Number 13 dated May 8, 2024, which is
dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa also set forth in the Decree of the Governor of East
Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. Nusa Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Number
Nomor 172/KEP/HK/2024 tanggal 8 Mei 2024, 172/KEP/HK/2024 dated May 8, 2024, appointing
Page 80
78
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
mengangkat Hilarius Minggu sebagai Direktur Dana Hilarius Minggu as Director of Funds and Treasury of
dan Treasury PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Tenggara Timur untuk masa bakti 8 Mei 2024 sampai for the term of service from May 8, 2024 to May 24,
dengan 24 Mei 2028. 2028.
Rangkap Jabatan: Dual Position:
Tahun 2024 Drs. Hilarius Minggu, M.M merangkap In 2024 Drs. Hilarius Minggu, M.M concurrently held
jabatan di PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa a position at PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur sebagai Pelaksana Tugas (Plt.) Tenggara Timur as Acting Credit Director based on
Direktur Kredit berdasarkan Akta Berita Acara Rapat the Deed of Minutes of the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 18 Meeting of Shareholders Number 18 dated November
tanggal 16 November 2024, yang juga dituangkan 16, 2024, which was also stated through the Decree
melalui Surat Keputusan Gubernur Nusa Tenggara of the Governor of East Nusa Tenggara / Controlling
Timur/Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Shareholder of PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor Tenggara Timur Number 389/KEP/HK/2024 dated
389/KEP/HK/2024 tanggal 16 November 2024, November 16, 2024, Appointing Hilarius Minggu as
Mengangkat Hilarius Minggu sebagai Pelaksana Acting Credit Director of PT. Bank Pembangunan
Tugas (Plt.) Direktur Kredit PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur for a maximum period of
Daerah Nusa Tenggara Timur untuk masa bakti 3 (three) months from the date of appointment until
paling lama 3 (tiga) bulan sejak ditetapkan sampai the appointment of the Definitive Credit Director.
dengan penetapan Direktur Kredit Definitif.
Pengalaman Kerja : Work Experience:
Meniti karier di Bank NTT sejak April 1992 dan pernah He started his career at Bank NTT in April 1992 and
menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni Pgs. has held important positions at Bank NTT, namely
Kepala Bagian PDE Kantor Pusat Juni 1994 – Juni Pgs. Head of PDE Section Head Office June 1994
1995, Kepala Bagian PDE dan Akuntansi Kantor Pusat - June 1995, Head of PDE and Accounting Section
Juni 1995-Agustus 2003, Pemimpin Cabang Maumere Head Office June 1995-August 2003, Maumere
Agustus 2003-Februari 2008, Pemimpin Cabang/ Branch Manager August 2003-February 2008, Branch
Manager Bisnis Cabang Lewoleba Februari 2008- Manager/Business Manager Lewoleba Branch
Agustus 2009, Kepala Divisi Operasional Kantor Pusat February 2008- August 2009, Head of Operations
Agustus 2009-April 2010, Kepala Divisi Operasional Division Head Office August 2009-April 2010, Head
& Akuntasi Kantor Pusat April 2010 - Agustus 2014, of Operations & Accounting Division Head Office
Kepala Divisi Manajemen Risiko Kantor Pusat Agustus April 2010 - August 2014, Head of Risk Management
2014 - Mei 2018, Direktur Kepatuhan Mei 2018- Division Head Office August 2014 - May 2018,
Oktober 2021, Direktur TI & Operasional Oktober Compliance Director May 2018- October 2021, IT &
2021- Mei 2024. Operations Director October 2021- May 2024.
Pendidikan Dan/Atau Pelatihan Yang Telah Diikuti Education and / or training attended in the
Dalam Tahun Buku 2024:
financial year 2024:
1. Program Pembekalan/Pengkinian Resertifikasi
1. Level 7 Risk Management Recertification
Manajemen Risiko Jenjang 7 dan Program Ujian
Debriefing/Briefing Program and Level 7
Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi
Qualification Risk Management Recertification
7.
Exam Program.
2. Workshop dan Discussion Pembekalan Uji
2. Workshop and Discussion on Treasury / Dealer
Kompetensi Sertifikasi Treasury /Dealer Jenjang 7
Certification Competency Test Briefing Level 7
(level Advanced)
(Advanced level)
Page 81
79
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
3. Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Treasury Jenjang 3. Debriefing and Treasury Certification Exam Level
7 (Treasury Dealer –Advanced) 7 (Treasury Dealer -Advanced)
Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Direksi Affiliation with other members of the Board of
Lainnya, Anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Directors, members of the Board of Commissioners
Saham Utama: and Major Shareholders:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham Utama. Pemegang Saham Utama.
Page 82
80
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Profil Direksi
Director Profile
Christofel S. M. Adoe, S.Sos
(55 tahun/years)
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Tempat / Tanggal Lahir: Place/Date of Birth:
Kalabahi, 13 Februari 1969 Kalabahi, Februari 13, 1969
Kewarganegaraan: Citizenship:
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan: Education History:
Meraih gelar Sarjana Administrasi Niaga dari He holds a Bachelor of Commerce Administration
Universitas Nusa Cendana Kupang. degree from Nusa Cendana University Kupang.
Riwayat Jabatan: Position History:
Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan PT. Bank He has served as Compliance Director of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tengggara Timur sejak Pembangunan Daerah Nusa Tengggara Timur since
29 Desember 2021 hingga sekarang. December 29, 2021 until now.
Dasar Hukum Penunjukan: Legal Basis for Appointment:
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Biasa Nomor 22 tanggal 29 Desember 2021, yang Shareholders Number 22 dated December 29, 2021,
juga dituangkan melalui Surat Keputusan Gubernur which is also stated in the Decree of the Governor
Nusa Tenggara Timur/Pemegang Saham Pengendali of East Nusa Tenggara/Controlling Shareholder of
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Page 83
81 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Nomor 437/KEP/HK/2021 tanggal 29 Desember Number 437/KEP/HK/2021 dated December 29, 2021, Mengangkat Christofel S.M.Adoe sebagai 2021, Appointing Christofel S.M.Adoe as Compliance Direktur Kepatuhan PT. Bank Pembangunan Daerah Director of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Nusa Tenggara Timur untuk masa bakti 29 Desember Tenggara Timur for the term of service from 2021 sampai dengan 28 Desember 2026. December 29, 2021 to December 28, 2026. Rangkap Jabatan: Dual Position: Tahun 2024 tidak merangkap jabatan di PT. Bank In 2024, he will not hold concurrent positions at PT Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Pengalaman Kerja: Work Experience: Meniti karier di Bank NTT sejak Oktober 1994 dan He has been working at Bank NTT since October pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT 1994 and has held important positions at Bank yakni : Wakil Pemimpin Cabang Atambua September NTT, namely: Deputy Branch Manager Atambua 2001-Agustus 2023, Kepala Divisi Sub Divisi Budaya September 2001-August 2023, Head of Compliance Kepatuhan Agustus 2003-Februari 2008, , Manajer Culture Sub Division August 2003-February 2008, Bisnis Cabang Utama Kupang Februari 2008 – Business Manager Kupang Main Branch February Agustus 2009, Pjs. Kepala Divisi Bisnis Retail Kantor 2008 - August 2009, Pjs. Head of Retail Business Pusat Agustus 2009 – April 2010, Kepala Divisi Bisnis Division Head Office August 2009 - April 2010, Head Komersial Kantor Pusat April 2010-Agustus 2010, of Commercial Business Division Head Office April Kepala Divisi Pengawasan dan Satuan Kerja Audit 2010-August 2010, Head of Supervision Division and Internal (SKAI) Kantor Pusat Agustus 2010-Juli 2011 Internal Audit Work Unit (SKAI) Head Office August dan terakhir menduduki jabatan sebagai Kepala Divisi 2010-July 2011 and finally occupied the position as Kepatuhan Desember 2021- sekarang. Head of Compliance Division December 2021-present. Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Telah diikuti Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Telah diikuti Dalam Tahun 2024: Dalam Tahun 2024: Program penyetaraan & Penyelarasan Sertifikasi Level 5 to Level 7 Board of Directors Risk Management Manajemen Risiko Board of Directors Level 5 Certification Equalization & Alignment Program, ke jenjang 7, Program Pembekalan dan Ujian Level 7 Risk Management Recertification Debriefing Resertifikasi Manajemen Risiko jenjang 7, Workshop and Exam Program, Workshop on Recovery Plan Penyusunan Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Preparation in accordance with POJK No.5 of 2024 Sesuai POJK No.5 Tahun 2024 bagi BPDSI, Training for BPDSI, Training on Active Supervision of Directors Pengawasan Aktif Direksi terhadap Penerapan APU on the Implementation of AML/CFT and PPPSPM as PPT dan PPPSPM serta Teknik Penyampaian Laporan well as Qualified Report Submission Techniques to Berkualitas kepada PPATK. PPATK. Hubungan Afiliasi Dengan Anggota Direksi Affiliation with Other Members of the Lainnya, Anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Board of Directors, Members of the Board of Saham Utama: Commissioners and Major Shareholders: Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of Commissioners Pemegang Saham Utama. and Major Shareholders.
Page 84
82
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Endri Wardono (45 tahun/years)
Kepala Divisi Pemasaran Kredit Mikro,
Ratna F.R. Touor (46 Tahun/years)
Kecil & Konsumer
Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Micro, Small & Consumer
Head of Risk Management Division Credit Marketing Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko Menjabat sebagai Kepala Divisi Pemasaran Kredit
sejak Oktober 2021 hingga sekarang. Meniti karier di Mikro, Kecil & Konsumer sejak Juni 2024 hingga
Bank NTT sejak Maret 2002 dan pernah menduduki sekarang, meniti karier di Bank NTT sejak Maret 2002
jabatan penting di Bank NTT yakni : Pjs. Kasudiv dan pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT
Standarisasi & Pengukuran Kualitas Layanan, Kasubdiv antara lain : Pjs Kasubdiv Industri Kecil Kantor Pusat,
Pemantauan Risiko & Laporan, Wakil Pemimpin Kasubdiv Industri Kecil Kantor Pusat, Kasubdiv UMKM
Cabang Oelamasi, Pemimpin Cabang SoE, Pjs. Kepala Kantor Pusat, Head Group Bisnis UKM Kantor Pusat,
Divisi Kepatuhan. Head Group Line Bisnis Kredit UKM Kantor Pusat,
Wakil Pemimpin Cabang Labuan Bajo, Pemimpin
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar Cabang Kefamenanu, Pjs Kepala Divisi Dana, Kepala
Sarjana Ekonomi dari STIE BPD Jateng Semarang, Divisi Dana, Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal.
dan Magister Manajemen Keuangan dari Universitas
Katolik Widya Mandira Kupang. Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen
Served as Head of Risk Management Division since Kupang.
October 2021 until now. He has been working at
Bank NTT since March 2002 and has held important Served as Head of Micro, Small & Consumer Credit
positions at Bank NTT, namely: Pjs. Kasudiv Marketing Division since June 2024 until now,
Standardization & Service Quality Measurement, pursued a career at Bank NTT since March 2002 and
Head of Risk Monitoring & Reporting Subdiv, Deputy has held important positions at Bank NTT including:
Branch Manager of Oelamasi, Branch Manager of Pjs Kasubdiv Small Industry Head Office, Kasubdiv
SoE, Pjs. Head of Compliance Division. Small Industry Head Office, Kasubdiv UMKM Head
Office, Head Group SME Business Head Office,
Head Group Line of Business SME Credit Head
Educational background: obtained a Bachelor of
Office, Deputy Branch Manager Labuan Bajo, Branch
Economics degree from STIE BPD Jateng Semarang,
Manager Kefamenanu, Pjs Head of Funds Division,
and Master of Financial Management from Widya
Head of Funds Division, Head of Corporate Secretary
Mandira Catholic University Kupang.
& Legal Division.
Educational background: obtained a Bachelor
of Economics degree from Kupang College of
Management.
Page 85
83
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Yuan Nerda A. Taneo (46 tahun/years) Sanry Wendy Apriyanto Bara Lay
Pjs.Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal (50 tahun/years)
Act Head of Corporate Secretary & Legal Kepala Divisi Operasional
Division Head of Operations Division
Menjabat sebagai Pjs. Kepala Divisi Corporate Secretary Menjabat sebagai Kepala Divisi Operasional Bank
& Legal sejak Juni 2024. Meniti karier di Bank NTT sejak NTT sejak Juni 2024 hingga sekarang. Meniti karier di
Maret 2002 dan pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT sejak Maret 2002 dan pernah menduduki
Bank NTT yaitu : Kasubdiv Standarisasi & Pengukuran jabatan penting di Bank NTT yakni Pemimpin Cabang
Kualitas Layanan pada Divisi Kualitas Pelayanan, Pembantu Atapupu, Pempimpin Cabang Pembantu/
Kasubdiv Administrasi Personalia pada Divisi Sumber Asst. Manager Bisnis Atapupu, Pelaksana Harian
Daya Manusia, Kasubdiv Perencanaan Strategis pada (PLH) Pemimpin Cabang Pembantu Weluli, Manager
Divisi Perencanaan & Corporate Secretary, Kasubdiv Operasional Cabang SoE, Wakil Pemimpin Cabang
Humas pada Divisi Perencanaan & Corporate Secretary, Rote Ndao, Pemimpin Cabang Waingapu, Pemimpin
Wakil Pemimpin Cabang Surabaya, Pemimpin Cabang Cabang Rote Ndao, Pjs. Kepala Divisi Sumber Daya
Soe, Pemimpin Cabang Waikabubak, Pemimpin Cabang Manusia, Kepala Divisi Sumber Daya Manusia.
Betun.
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar Sarjana Sarjana Ekonomi dari Universitas Merdeka Malang
Ekonomi dari Universitas Gajayana Malang dan Magister dan Magister Manajemen dari Universitas Widyagama
Sains dari Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga. Malang.
Served as Act Head of Corporate Secretary & Legal He has served as Head of the Operations Division
Division since June 2024. He has been working at Bank of Bank NTT since June 2024 until now. He has
NTT since March 2002 and has held important positions been working at Bank NTT since March 2002 and
at Bank NTT, namely: Head of Subdiv of Service Quality has held important positions at Bank NTT, namely
Standardization & Measurement in the Service Quality Atapupu Sub-Branch Manager, Sub-Branch Manager/
Division, Head of Personnel Administration in the
Asst. Business Manager Atapupu, Acting Branch
Human Resources Division, Head of Strategic Planning
Manager Weluli, Operations Manager SoE Branch,
in the Planning & Corporate Secretary Division, Head of
Public Relations in the Planning & Corporate Secretary Deputy Branch Manager Rote Ndao, Branch Manager
Division, Deputy Branch Manager of Surabaya, Branch Waingapu, Branch Manager Rote Ndao, Pjs. Head of
Manager of Soe, Branch Manager of Waikabubak, Human Resources Division, Head of Human Resources
Branch Manager of Betun. Division.
Educational background: obtained his Bachelor of Educational background: obtained a Bachelor of
Economics degree from Gajayana University Malang and Economics from Universitas Merdeka Malang and
Master of Science degree from Satya Wacana Christian Master of Management from Widyagama University
University Salatiga. Malang.
Page 86
84
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Donny Rivers Messah (44 tahun/years)
Kepala Divisi Penyelamatan Rahmat Saleh (48 tahun/years)
& Penyelesaian Kredit
Kepala Divisi Umum
Head of Credit Rescue & Settlement
Head of General Division
Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Penyelamatan & Menjabat sebagai Kepala Divisi Umum Bank NTT sejak
Penyelesaian Kredit sejak Mei 2021 hingga sekarang. Juni 2024 hingga sekarang. Meniti karier di Bank NTT
Meniti karier di Bank NTT sejak Februari 2009 dan sejak Oktober 2005 dan pernah menduduki jabatan
pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni penting di Bank NTT yakni : Kepala Sub Divisi Logistik
: Pjs Kasubdiv Corporate Legal, Kasubdiv Corporate Kantor Pusat, Pjs. Kepala Divisi Umum, Kepala Divisi
Legal, Pemimpin Cabang Waingapu, Pjs. Kepala Divisi Umum, Pgs. Kepala Divisi IT Support, Kepala Divisi
Penyelamatan & Penyelesaian Kredit. Operasional, Pgs. Kepala Divisi Corporate Secretary
& Legal.
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
Sarjana Hukum dari Universitas Atmajaya Jogjakarta Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
dan Magister Hukum dari Universitas Atmajaya Sarjana Teknik dari Institut Sains dan Teknologi
Jogjakarta. Nasional Jakarta.
He has served as Head of Credit Rescue & Settlement
Division since May 2021 until now. He has been He has served as Head of the General Division of
working at Bank NTT since February 2009 and has Bank NTT since June 2024 until now. He has been
held important positions at Bank NTT, namely: Pjs working at Bank NTT since October 2005 and has
Kasubdiv Corporate Legal, Kasubdiv Corporate held important positions at Bank NTT, namely: Head
Legal, Waingapu Branch Manager, Pjs. Head of Credit of Logistics Sub Division of Head Office, Pjs. Head of
Rescue & Settlement Division. General Division, Head of General Division, Pgs. Head
of IT Support Division, Head of Operations Division,
Educational background: obtained a Bachelor of Laws Pgs. Head of Corporate Secretary & Legal Division.
degree from Atmajaya University Jogjakarta and
Master of Laws from Atmajaya University Jogjakarta. Educational background: obtained his Bachelor of
Engineering degree from the National Institute of
Science and Technology Jakarta.
Page 87
85
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Aloysius Rahmat Aliman Geong (47 tahun/
years)
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Head of Human Resources Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Served as Head of Human Resources Division of Bank
Bank NTT sejak Juni 2024 hingga sekarang. Pernah NTT since June 2024 until now. He had a career at Bank
berkarier di Bank BNI 46 sejak Februari 2002 s/d Mei BNI 46 from February 2002 to May 2006 and has held
2006 dan pernah menduduki jabatan penting di Bank important positions at Bank BNI 46, namely: Assistant
BNI 46 yakni : Asisten Pembukuan & Laporan Keuangan Bookkeeping & Financial Reports BNI Kupang Branch,
BNI Cabang Kupang, Asisten Umum BNI Cabang General Assistant BNI Kupang Branch, Assistant
Kupang, Asisten Manager BNI Kanwil 11 dan Asisten Manager BNI Regional Office 11 and Assistant Manager
Manager BNI Cabang Toli-Toli. BNI Toli-Toli Branch.
Meniti karier di Bank NTT sejak Mei 2006 dan pernah He has been working at Bank NTT since May 2006 and has
menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni : held important positions at Bank NTT, namely: Head of
Kepala Sub Divisi Pemberian & Supervisi Kredit Kantor Credit Administration & Supervision Sub Division of Head
Pusat, Kepala Sub Divisi Bisnis UKM & Umum Kantor Office, Head of SME & General Business Sub Division
Pusat, Kepala Sub Divisi Sektor Swasta Kantor Pusat, of Head Office, Head of Private Sector Sub Division of
Pjs. Pemimpin Cabang Waitabula, Pemimpin Cabang Head Office, Pjs. Waitabula Branch Manager, Waitabula
Waitabula, Wakil Pemimpin Cabang Khusus Bidang Branch Manager, Deputy Branch Manager for Business,
Bisnis, Pemimpin Cabang Mbay, Kepala Divisi Supporting Mbay Branch Manager, Head of Credit Supporting
Kredit, Kepala Divisi Operasional, Kepala Divisi Dana & Division, Head of Operations Division, Head of Funds &
Jasa, Pemimpin Kantor Cabang Khusus. Services Division, Head of Special Branch Office.
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar Sarjana Educational background: obtained a Bachelor of
Ekonomi dari Universitas Pendidikan Nasional Denpasar. Economics degree from the National Education
University Denpasar.
Page 88
86
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Soleman Meydianto Bislissin (44 tahun/years) Max Daniel Siokain (49 Tahun/years)
Pjs. Kepala Divisi Kredit Komersil & Menengah Kepala Divisi Pengawasan & SKAI
Act Head of Commercial & Medium Credit Head of Supervision & Internal Audit
Division Division
Menjabat sebagai Pjs. Kepala Divisi Kredit Komersil Menjabat sebagai Kepala Divisi Pengawasan & SKAI
& Menengah sejak Januari 2024 sampai sekarang. sejak Juni 2024 sampai sekarang. Meniti karier di Bank
Meniti karier di Bank NTT sejak Oktober 2005 dan NTT sejak Maret 2002 dan pernah menduduki jabatan
pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni penting di Bank NTT yakni : Officer Administrasi,
: Wakil Pemimpin Cabang Pembantu Kapan, Kasubdiv Kepala Sub Divisi Inspektur Wilayah II, Pemimpin
Konsumer & Priority Banking pada Divisi Dana, Pjs. Cabang Rote Ndao, Wakil Pemimpin Cabang Utama
Pemimpin Cabang Ruteng, Pjs. Wakil Pemimpin Bidang Bisnis Kantor Cabang Utama Kupang, Staf
Cabang Bidang Bisnis Kantor Cabang Utama (KCU) Direksi setara Wakil Pemimpin Cabang Utama, Wakil
Kupang, Wakil Pemimpin Cabang Bidang Bisnis KCU Pemimpin Cabang Khusus Bidang Operasional Kantor
Kupang, Plt. Pemimpin Cabang Utama Kupang. Cabang Khusus, Pjs. Kepala Divisi Kepatuhan, Kepala
Divisi Kepatuhan.
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
Sarjana Pertanian dari Universitas Nusa Cendana Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
Kupang. Sarjana Sosial dari Universitas Nusa Cendana Kupang.
Served as Act Head of Commercial & Medium Credit He has served as Head of Supervision & Internal
Division since January 2024 until now. He has been Audit Division since June 2024 until now. He has
working at Bank NTT since October 2005 and has held been working at Bank NTT since March 2002 and
important positions at Bank NTT, namely: Deputy has held important positions at Bank NTT, namely:
Branch Manager of Kapan Sub-Branch, Sub-Div of Administrative Officer, Head of Region II Inspector
Consumer & Priority Banking in the Fund Division, Pjs. Sub Division, Rote Ndao Branch Manager, Deputy
Ruteng Branch Manager, Pjs. Deputy Branch Manager Main Branch Manager for Business Affairs of the
for Business at the Main Branch Office (KCU) Kupang, Kupang Main Branch Office, Board of Directors Staff
Deputy Branch Manager for Business at KCU Kupang, equivalent to Deputy Main Branch Manager, Deputy
Acting Branch Manager Kupang. Kupang Main Branch Special Branch Manager for Operations of the Special
Manager. Branch Office, Pjs. Head of Compliance Division, Head
of Compliance Division.
Educational background: obtained a Bachelor of
Agriculture degree from Nusa Cendana University Educational background: obtained a Bachelor of
Kupang. Social Sciences degree from Nusa Cendana University
Kupang.
Page 89
87
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Zet Robalas Lamu (50 tahun/years)
Salmon Rana Terru (48 tahun/years)
Kepala Divisi Treasury & Financial Institution
Kepala Divisi Dana & Jasa
Head of Treasury & Financial Institution
Head of Funds & Services Division
Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Treasury & Financial Menjabat sebagai Kepala Divisi Dana & Jasa Bank NTT
Institution Bank NTT sejak November 2023 hingga sejak Juni 2024 hingga sekarang. Meniti karier di Bank
sekarang. Meniti karier di Bank NTT sejak September NTT sejak September 2001 dan pernah menduduki
2001 dan pernah menduduki jabatan penting di jabatan penting di Bank NTT yakni : Pjs. Kepala Sub
Bank NTT yakni : Wakil Pemimpin Cabang Pembantu Divisi Sistem & Prosedur Kantor Pusat, Kepala Sub
Takari, Pemimpin Cabang Pembantu Takari, Wakil Divisi Sistem & Prosedur Kantor Pusat, Kepala Sub
Pemimpin Cabang Soe, Kepala Sub Divisi Domestik & Divisi Pengamanan Informasi dan Teknologi Kantor
Internasional, Wakil Pemimpin Cabang Khusus Bidang Pusat, Pjs. Kepala Divisi Informasi & Teknologi Kantor
Bisnis, Kepala Divisi Treasury & International. Pusat, Kepala Divisi Informasi & Teknologi Kantor
Pusat dan Kepala Divisi IT Bisnis, Kepala Divisi Riset
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar & Pengembangan.
Sarjana Ekonomi dari Universitas Widyagama Malang.
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
Sarjana Teknik dari Universitas Gunadarma Jakarta.
He has served as Head of Treasury & Financial
Institution Division of Bank NTT since November 2023
until now. He has been working at Bank NTT since He has served as Head of Funds & Services Division
September 2001 and has held important positions at of Bank NTT since June 2024 until now. He has been
Bank NTT, namely: Deputy Branch Manager of Takari working at Bank NTT since September 2001 and
Sub-Branch, Branch Manager of Takari Sub-Branch, has held important positions at Bank NTT, namely:
Deputy Branch Manager of Soe, Head of Domestic & Pjs. Head of Head Office System & Procedure Sub
International Sub-Division, Deputy Branch Manager Division, Head of Head Office System & Procedure
of Special Business Division, Head of Treasury & Sub Division, Head of Head Office Information and
International Division. Technology Security Sub Division, Pjs. Head of Head
Office Information & Technology Division, Head of
Educational background: obtained a Bachelor of Head Office Information & Technology Division and
Economics degree from Widyagama University Head of Business IT Division, Head of Research &
Malang. Development Division.
Educational background: obtained his Bachelor of
Engineering degree from Gunadarma University
Jakarta.
Page 90
88
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Fransiskus A.L.A. Boli Tobi (49 Tahun/
years) Charles Fernando Corputty (45 Tahun/years)
Pjs. Kepala Divisi Riset & Pengembangan Pjs. Kepala Divisi Supporting Kredit
Act Head of Research & Development Act Head of Credit Supporting Division
Division
Menjabat Pjs. Kepala Divisi Riset & Pengembangan Menjabat Pjs. Kepala Divisi Supporting Kredit Kantor
sejak Juni 2024. Meniti karier di Bank NTT sejak Juni Pusat Bank NTT sejak Mei 2023 hingga sekarang.
2001 dan pernah menduduki jabatan penting di Bank Meniti karier di Bank NTT sejak Oktober 2005 dan
NTT yakni Pemimpin Cabang Pembantu Baun, Manajer pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT
Operasional Kantor Cabang Kefamenanu, Pemimpin yakni : Kasubdiv E-Banking pada Divisi Operasional,
Cabang Pembantu Reo, Kasubdiv Perencanaan, Wakil Kasubdiv E-Banking Support pada Divisi IT Bisnis,
Pemimpin Kantor Cabang Khusus Bidang Bisnis, Pemimpin Cabang Kalabahi, Wakil Kepala Divisi
Pemimpin Cabang Ende, Pemimpin Cabang Oelamasi. Operasional.
Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Gunadarma Jakarta. Sarjana Teknik dari Universitas Atmajaya Jogjakarta.
Act Head of Research & Development Division since Served as Act Head of Credit Supporting Division
June 2024. He has been working at Bank NTT since at Bank NTT Head Office since May 2023 until now.
June 2001 and has held important positions at Bank He has been working at Bank NTT since October
NTT, namely Baun Sub-Branch Manager, Kefamenanu 2005 and has held important positions at Bank
Branch Office Operations Manager, Reo Sub-Branch NTT, namely: Kasubdiv E-Banking in the Operations
Manager, Planning Sub-Division Head, Deputy Branch Division, Kasubdiv E-Banking Support in the IT
Office Head for Business Specialization, Ende Branch Business Division, Kalabahi Branch Manager, Deputy
Manager, Oelamasi Branch Manager. Head of the Operations Division.
Educational background: obtained a Bachelor of Educational background: obtained a Bachelor of
Economics degree from Gunadarma University Engineering degree from Atmajaya University
Jakarta. Jogjakarta.
Page 91
89
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Fransisca I. R. Tamu Ina (47 Tahun/years) Nurchalis Tahir (53 Tahun/years)
Pjs. Kepala Divisi Teknologi Informasi Pjs. Kepala Divisi Kepatuhan
Act Head of Information Technology Act Head of Compliance Division
Division
Menjabat Pjs. Kepala Divisi Teknologi Informasi Menjabat Pjs. Kepala Divisi Kepatuhan sejak Juni
Kantor Pusat Bank NTT sejak Juli 2023 hingga 2024 hingga sekarang. Meniti karier di Bank NTT sejak
sekarang. Meniti karier di Bank NTT sejak Januari Juni 2000 dan pernah menduduki jabatan penting di
2005 dan pernah menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni : Wakil Pemimpin Cabang Pembantu
Bank NTT : yakni Kepala Sub Divisi Maintenance IT, Atapupu, Asisten Manajer Operasional Cabang Sabu,
Kepala Sub Divisi Maintenance, Wakil Kepala Divisi Pjs. Pemimpin Cabang Pembantu Oinlasi, Pemimpin
Operasional. Cabang Pembantu Oinlasi, Pemimpin Cabang
Pembantu Niki-Niki, Manajer Operasional Cabang
Latar belakang pendidikan : memperoleh gelar Kalabahi, Group Line Bisnis Dana Institusi, Pemimpin
Sarjana Teknik dari Universitas Duta Wacana Cabang Borong, Pjs. Pemimpin Cabang Utama
Jogjakarta. Kupang.
Served as Act Head of Information Technology Latar belakang pendidikan: memperoleh gelar
Division at Bank NTT Head Office since July 2023 Sarjana Ekonomi dari Universitas Merdeka Malang.
until now. He has been working at Bank NTT since
January 2005 and has held important positions Served as Act Head of Compliance Division since June
at Bank NTT: namely Head of IT Maintenance Sub 2024 until now. He has been working at Bank NTT
Division, Head of Maintenance Sub Division, Deputy since June 2000 and has held important positions
Head of Operations Division. at Bank NTT, namely: Deputy Branch Manager of
Atapupu Sub-Branch, Assistant Operations Manager
Educational background: obtained a Bachelor of of Sabu Branch, Pjs. Oinlasi Sub-Branch Manager,
Engineering degree from Duta Wacana University Oinlasi Sub-Branch Manager, Niki-Niki Sub-Branch
Jogjakarta. Manager, Kalabahi Branch Operations Manager,
Institutional Funds Business Line Group, Borong
Branch Manager, Pjs. Kupang Main Branch Manager.
Educational background: obtained his Bachelor of
Economics degree from Universitas Merdeka Malang.
Page 92
90
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Pemimpin Cabang
Branch Leader
Pemimpin Kantor Cabang Bank NTT
No
Bank NTT Branch Office Leader
1 Pemimpin Cabang Utama Kupang Louis K. Gonsalves Atie, S.E Kupang Main Branch Manager
2 Pemimpin Cabang Khusus Mathius J. Mangi, S.E Specialized Branch Manager
3 Pemimpin Cabang Maumere Yosefina Gudelia Lely, S.Sos Maumere Branch Manager
4 Pemimpin Cabang Atambua Lorenso Andry Bere Mau, S.Psi. Atambua Branch Manager
5 Pemimpin Cabang Ende Ketut Edy Suryantha, S. Kom Ende Branch Manager
6 Pemimpin Cabang Waingapu Yusuf Hanggar Mawolu, S.Sos Waingapu Branch Manager
7 Pemimpin Cabang Ruteng Jemmi Romi D. Radjalangu, S.T Ruteng Branch Manager
8 Pemimpin Cabang Lewoleba Egbert E.D. Balukh, S.E Lewoleba Branch Manager
9 Pemimpin Cabang Bajawa Jorsalino R. Seran, S.E Bajawa Branch Manager
10 Pemimpin Cabang Waikabubak Marthin Sooai, S.T Waikabubak Branch Manager
11 Pemimpin Cabang Larantuka Patrisius Iwan Pindu Amahu, S.Pt. Larantuka Branch Manager
12 Pemimpin Cabang Kefamenanu Adrianus M. Pontus, S.Hut. Kefamenanu Branch Manager
Page 93
91
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pemimpin Kantor Cabang Bank NTT
No
Bank NTT Branch Office Leader
13 Pemimpin Cabang Soe Mikael Johanis, S.P Soe Branch Manager
14 Pemimpin Cabang Kalabahi Glaanthyano S. R. Ndoen, S.E Kalabahi Branch Manager
15 Pemimpin Cabang Labuan Bajo Boy Reynaldo Nunuhitu, A.Md. Labuan Bajo Branch Manager
16 Pemimpin Cabang Rote Ade Roni Oematan, S.Kom Rote Branch Manager
17 Pemimpin Cabang Betun Yorry R.M.Blegur, S.E Betun Branch Manager
18 Pemimpin Cabang Mbay Petrus Soba Lewar, S.E Mbay Branch Manager
19 Pemimpin Cabang Waitabula Stefanus Ngongo Mesa, S.P Waitabula Branch Manager
20 Pemimpin Cabang Borong Janet A. Wie Lawa, S.Ak. Borong Branch Manager
21 Pemimpin Cabang Waibakul Gilbert Daud, S.H. Waibakul Branch Manager
22 Pemimpin Cabang Sabu Mathias Nara Tifaona, S.E Sabu Branch Manager
23 Pemimpin Cabang Oelamasi Richardus Adven Dhada, S.E, M.Sc Oelamasi Branch Manager
Page 94
92
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 95
93 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Page 96
94
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Name PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Sebutan Bank NTT
Mentions BANK NTT
Bidang Usaha Perbankan
Bidang Usaha Banking
Status Bank Umum (Tertutup)
Line of Business Commercial Bank (Closed)
Alamat Kantor Pusat Jln. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
Status Jln. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang
Kode SWIFT PDNTIDJA
SWIFT Code PDNTIDJA
Kode Pos 85111
Zip Code 85111
Telepon 0380 – 840555 (hunting)
Phone 0380 - 840555 (hunting)
Faksimili 0380 - 840557
Facsimile 0380 - 840557
Call Center : Halo Bank NTT 14013
Call Center: Hello Bank NTT 14013
Whats App Call Center Bank NTT
(Live Chat) 08113814013
Whats App Call Center Bank NTT 08113814013
(Live Chat)
Facebook Bank NTT Official
Facebook Bank NTT Official
Youtube Youtube Bank NTT
Youtube Youtube Bank NTT
Instagram Instagram Bank NTT
Instagram Bank NTT Instagram
Website www.bpdntt.co.id
Website www.bpdntt.co.id
Email bankntt@bpdntt.co.id
Email bankntt@bpdntt.co.id
Hasil Pemeringkatan idA- ( Single A Minus)
Ranking Results idA- (Single A Minus)
Bursa Terdaftar Bursa Efek Indonesia
Exchange Listed Indonesia Stock Exchange
Tanggal Berdiri 17 Juli 1962
Date of Establishment July 17, 1962
Dasar Hukum Pendirian Akta No.12 tanggal 18 Oktober 1961 yang dibuat dihadapan
Legal of Establishment Casper Melkior Keluanan Amalo (Wakil Notaris Sementara di
Kupang)
Deed No.12 dated October 18, 1961 made before Casper
Melkior Keluanan Amalo (Temporary Deputy Notary in Kupang)
Page 97
95
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
NPWP 01.126.733.3-922.0.00
TIN 01.126.733.3-922.0.00
Tanda Daftar Perusahaan 24.13.1.65.00382
Company Registration Certificate 24.13.1.65.00382
SIUP BUM.9-13/II
SIUP BUM.9-13/II
Modal Dasar Rp. 7.000.000.000.000,-
Authorized Capital Rp. 7.000.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor
Rp. 2.114.550.860.000
Penuh
Rp. 2,114,550,860,000
Issued and Fully Paid-up Capital
Pemegang Saham Pemerintah Daerah Propinsi NTT, Kota Kupang & Kabupaten
Shareholders se-NTT (Saham Seri A : 99,94 %)
Perorangan ( Saham Seri B : 0.06 %)
Local Government of NTT Province, Kupang City & Regency in
NTT (Series A Shares: 99.94%)
Individual (Series B Shares: 0.06%)
Total Aset Rp. 16.434.461.528.009
Total Assets Rp. 16,434,461,528,009
Jaringan Kantor 1 Unit Kantor Pusat
Office Network 1 Head Office Unit
1 Unit Kantor Cabang Utama
1 Unit Main Branch Office
1 Unit Kantor Cabang Khusus
1 Unit Special Branch Office
21 Unit Kantor Cabang
21 Branch Office Units
46 Unit Kantor Cabang Pembantu
46 Sub-Branch Units
117 Unit Kantor Fungsional
117 Functional Office Units
26 Unit Payment Point
26 Payment Point Units
8 Unit Kas Mobil Keliling
8 Mobile Cash Units
Jumlah Mesin Anjungan Tunai
Mandiri (ATM+ CRM) 248 Unit
Number of Automated Teller 248 Units
Machines (ATM+ CRM)
Jumlah Elektronic Data Capture
(EDC) 1.020 Unit
Number of Electronic Data Capture 1,020 Units
(EDC)
Jumlah Agen Laku Pandai 1.820 Unit
Number of Laku Pandai Agents 1,820 Units
Jumlah Agen Di@ Bisa 13.100 unit
Number of Di@Can Agents 13,100 units
Jumlah Karyawan 2.053 orang
Number of Employees 2,053 people
Page 98
96
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur mulai
melakukan kegiatannya sebagai bank pada tanggal 17 Juli
1962 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan dan
Bank Sentral No: BUM 9-13/II tanggal 5 Februari 1962 tentang
Pemberian Izin Usaha kepada PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur, dengan kedudukan tempat usaha di
Kupang Ibukota Provinsi Nusa Tenggara Timur.
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur began its activities as
a bank on July 17, 1962 based on the Decree of the Minister of Finance
and Central Bank No. BUM 9-13/II dated February 5, 1962 concerning
the Granting of Business License to PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur: BUM 9-13/II dated February 5, 1962 concerning
the Granting of a Business License to PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur, with a place of business in Kupang, the capital of
East Nusa Tenggara Province.
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur disingkat PT. Bank NTT (selanjutnya disebut abbreviated as PT Bank NTT (hereinafter referred to
“Perseroan”) didirikan dengan nama PT Bank as the “Company”) was established under the name
Pembangunan Daerah NusaTenggara Timur of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
berdasarkan Akta Pendirian No.12 tanggal 18 Timur based on the Deed of Establishment No.12
Oktober 1961 yang dibuat di hadapan Casper dated October 18, 1961 made before Casper Melchior
Melchior Keluanan Amalo, wakil notaris sementara di Keluanan Amalo, temporary notary representative in
Kupang . Kupang.
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
mulai melakukan kegiatannya sebagai bank pada began its activities as a bank on July 17, 1962 based on
tanggal 17 Juli 1962 berdasarkan Surat Keputusan the Decree of the Minister of Finance and Central Bank
Menteri Keuangan dan Bank Sentral No: BUM 9-13/ No. BUM 9-13/II dated February 5, 1962 concerning the
II tanggal 5 Februari 1962 tentang Pemberian Izin Granting of Business License to PT Bank Pembangunan
Usaha kepada PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Daerah Nusa Tenggara Timur: BUM 9-13/II dated
Tenggara Timur, dengan kedudukan tempat usaha di February 5, 1962 concerning the Granting of a Business
Kupang Ibukota Provinsi Nusa Tenggara Timur. License to PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur, with a place of business in Kupang,
the capital of East Nusa Tenggara Province.
Page 99
97 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Dalam rangka penyesuaian dengan ketentuan In order to adjust to the provisions in Law No.13 dalam Undang-Undang No.13 Tahun 1962 tentang of 1962 concerning Basic Provisions of Regional Ketentuan-ketentuan Pokok Bank Pembangunan Development Banks (State Gazette of the Republic Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia of Indonesia of 1962 No.59, Supplement to State Tahun 1962 No.59, Tambahan Lembaran Negara Gazette No.2490), the Government of East Nusa No.2490),Pemerintah Propinsi Nusa Tenggara Tenggara Province stipulated a change in the legal Timur menetapkan perubahan status hukum Bank status of East Nusa Tenggara Development Bank Pembangunan Nusa Tenggara Timur dari Perseroan from a Limited Liability Company to a Regional Terbatas menjadi Perusahaan Daerah melalui Company through Regional Regulation of East Nusa Peraturan Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur Tenggara Level I No.01/pd/DPRD-GR/1963 dated No.01/pd/DPRD-GR/1963 tanggal 12 Maret 1963. March 12, 1963. Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Based on the Regulation of the Minister of Home No.1 Tahun 1998 tanggal 4 Februari 1998 tentang Affairs No.1 of 1998 dated February 4, 1998 Bentuk Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah, concerning the Legal Form of Regional Development Bank kembali merubah bentuk badan hukum dari Bank, the Bank again changed its legal form from a Perusahaan Daerah kembali menjadi Perseroan Regional Company to a Limited Liability Company Terbatas (PT). Perubahan badan hukum Bank (PT). The change in the Bank’s legal entity is ditetapkan dalam Peraturan Daerah Provinsi Daerah stipulated in the Regional Regulation of East Nusa Tingkat I Nusa Tenggara Timur No.3 Tahun 1999 Tenggara Province No.3 of 1999 dated March 26,
Page 100
98
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
tanggal 26 Maret 1999 tentang Perubahan Bentuk 1999 concerning the Change in the Legal Form of the
Hukum Bank Pembangunan Daerah Provinsi Daerah Regional Development Bank of East Nusa Tenggara
Tingkat I Nusa Tenggara Timur dari Perusahaan Daerah Province from a Regional Company to a Limited
menjadi Perseroan Terbatas yang telah memperoleh Liability Company which has obtained ratification
pengesahan dari Menteri Dalam Negeri Republik from the Minister of Home Affairs of the Republic
Indonesia berdasarkan Keputusan No.584.63-345 of Indonesia based on Decree No.584.63-345 dated
tanggal 20 April 1999 tentang Pengesahan Peraturan April 20, 1999 concerning Ratification of Regional
Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur Regulation of East Nusa Tenggara Province No.3 of
No.3 Tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk Hukum 1999 concerning the Change in the Legal Form of the
Bank Pembangunan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Regional Development Bank of East Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur dari Perusahaan Daerah menjadi Province from a Regional Company to a Limited
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Nusa Liability Company of East Nusa Tenggara Regional
Tenggara Timur . Development Bank.
Penyesuaian bentuk hukum Bank menjadi Perseroan The adjustment of the Bank’s legal form into a
Terbatas dinyatakan dalam Akta Notaris No.122 Limited Liability Company was stated in Notarial Deed
tanggal 22 April 1999 yang dibuat dihadapan No.122 dated April 22, 1999 made before Silvester
Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H, yang telah Joseph Mambaitfeto, S.H, which was approved by
memperolah pengesahan dari Menteri Kehakiman the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasatkan Keputusan Menteri based on Decree No.C2-8228.HT.01.01.TH 99 dated
Kehakiman Republik Indonesia dengan Keputusan May 5, 1999 and announced in the State Gazette of
No.C2-8228.HT.01.01.TH 99 tanggal 5 Mei 1999 dan the Republic of Indonesia No.47 dated June 11, 1999,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Supplement No.3491.
No.47 tanggal 11 Juni 1999, Tambahan No.3491.
Untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang No.40 To comply with the provisions of Law No.40 of
Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar telah dilakukan Liability Companies, the Articles of Association have
penyesuaian melalui Rapat Umum Pemegang been adjusted through the Extraordinary General
Saham Luar Biasa tanggal 10 April 2008. Keputusan Meeting of Shareholders dated April 10, 2008. The
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut resolution of the Extraordinary General Meeting of
dinyatakan dalam akta No.26 tanggal 6 Juni 2008 Shareholders was stated in deed No.26 dated June
yang dibuat di hadapan Emmanuel Mali, S.H, notaris 6, 2008 made before Emmanuel Mali, S.H, notary in
di Kupang dan telah mendapat persetujuan dari Kupang and has been approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU-48098. with Decree No.AHU-48098.AH.01.02 of 2008 dated
AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 5 Agustus 2008 dan August 5, 2008 and announced in the State Gazette
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia of the Republic of Indonesia No.81 dated October 7,
No.81 tanggal 7 Oktober 2008 Tambahan No.19417. 2008 Supplement No.19417.
Pada tahun 1999, Perseroan menjadi salah satu In 1999, the Company became one of the Regional
Bank Pembangunan Daerah yang masuk Program Development Banks included in the Regional
Rekapitalisasi Bank Pembangunan Daerah karena Development Bank Recapitalization Program because
mempunyai Kewajiban Penyediaan Modal Minimum it had a Minimum Capital Adequacy Requirement
(KPMM) lebih kecil dari 8% (delapan persen). Dalam (CAR) of less than 8% (eight percent). In order to
exercise the call option, on December 18, 2003, the
Page 101
99
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
rangka pelaksanaan hak opsi (call option), tanggal Sale and Purchase Agreement of All State Shares and
18 Desember 2003, dilaksanakan Perjanjian Jual Repayment of State Bonds in PT Bank Pembangunan
Beli Seluruh Saham Negara dan Pelunasan Obligasi Daerah Nusa Tenggara Timur was executed, and on
Negara Pada PT Bank Pembangunan Daerah Nusa June 30, 2004, the State of the Republic of Indonesia,
Tenggara Timur tanggal 30 Juni 2004 , Negara c.q. Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia c.q. Pemerintah Republik transferred 46,600 (forty-six thousand six hundred)
Indonesia mengalihkan 46.600 (empat puluh enam of its shares in the Company to the Government of
ribu enam ratus) saham miliknya dalam Perseroan Nusa Tenggara Timur Province.
kepada Pemerintah Propinsi NusaTenggaraTimur.
Perubahan penting lainnya adalah mengenai Another important change is the amendment of the
perubahan modal dasar Bank dari Rp500.000.000.000 Bank’s authorized capital from Rp500,000,000,000 to
menjadi Rp1.000.000.000.000, yang dinyatakan Rp1,000,000,000,000, as stated in the deed of Minutes
dalam akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang of the Bank’s Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa Bank No.73 tanggal 15 November Shareholders No.73 dated November 15, 2010 made
2010 yang dibuat dihadapan Silvester Joseph before Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H., a notary
Mambaitfeto, S.H., notaris di Kupang.Perubahan in Kupang. The amendment has been approved by the
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia with Decree No.AHU-18804.AH.01.02.Year
dengan Surat Keputusan No.AHU-18804.AH.01.02. 2011 dated April 14, 2011.
Tahun 2011 tanggal 14 April 2011.
Pada bulan Juli 2011, Perseroan menerbitkan obligasi In July 2011, the Company issued bonds amounting
sebesar Rp. 500 miliar dengan suku bunga tetap yang to Rp. 500 billion with fixed interest rates which have
telah digunakan untuk pendanaan jangka panjang been used for long-term funding for the Company’s
dalam rangka ekspansi Perseroan. expansion.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan The latest amendment to the Bank’s Articles of
akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Association is based on the deed of Resolution of
Saham Luar Biasa No.8 tanggal 27 Mei 2016 yang Extraordinary General Meeting of Shareholders No.8
dibuat dihadapan Lalu Muhamad Supriandi, S.H., dated May 27, 2016 made before Lalu Muhamad
M.Kn, notaris di Labuan Bajo mengenai perubahan Supriandi, S.H., M.Kn, a notary in Labuan Bajo regarding
modal dasar Bank dari Rp1.000.000.000.000,- menjadi the amendment of the Bank’s authorized capital from
Rp4.000.000.000.000,-. Akta perubahan ini telah Rp1,000,000,000,000 to Rp4,000,000,000,000. This
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan amendment deed has been approved by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
surat No.AHU-0011840.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal based on letter No.AHU-0011840.AH.01.02.Year 2016
22 Juni 2016. dated June 22, 2016.
Dari perubahan Modal Dasar Perseroan Bank NTT From the changes in the authorized capital of Bank NTT
sebagaimana disampaikan di atas, posisi modal yang as stated above, the position of the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh pada akhir Desember paid capital at the end of December 2016 has reached
2016 telah mencapai Rp1.081.098.350.000,-- (satu Rp1,081,098,350,000 (one trillion eighty-one billion
triliun delapan puluh satu milliar sembilan puluh ninety-eight million three hundred fifty thousand
delapan juta tiga ratus lima puluh ribu rupiah). Upaya rupiah). The efforts of BankNTT’s management in
developing the bank’s business have been supported
Page 102
100
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
manajemen BankNTT dalam mengembangkan usaha by shareholders, namely the Provincial, City/Regency
bank ini mendapatkan dukungan pemegang saham Governments throughout NTT, who consistently
yaitu Pemerintah Propinsi, Kota/Kabupaten se – NTT make additional capital deposits and place Local
yang secara konsisten melakukan tambahan setoran Government funds in BankNTT.
modal dan menempatkan dana – dana Pemerintah
Daerah di BankNTT. On November 13, 2017, Bank NTT issued “Negotiable
Certificate of Deposit I Bank NTT” with a nominal
Pada tanggal 13 November 2017, Bank NTT value of Rp.450,000,000,000 (Four Hundred Fifty
menerbitkan Surat Berharga “Negotiable Certificate Billion).
of Deposit I Bank NTT” dengan nominal sebesar
Rp.450.000.000.000 (Empat Ratus Lima Puluh Miliar). On December 21, 2018, the Company issued Shelf
Registration Bond I Bank NTT Phase I Year 2018
Pada tanggal 21 Desember 2018, Perseroan amounting to Rp. 500 billion with a fixed interest rate
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap which has been used for long-term funding for the
I Tahun 2018 sebesar Rp. 500 miliar dengan suku Company’s expansion.
bunga tetap yang telah digunakan untuk pendanaan
jangka panjang dalam rangka ekspansi Perseroan. The latest amendment to the Bank’s Articles of
Association is based on the deed of Approval
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan for the Addition of Capital Deposit into PT Bank
akta Penyertaan Persetujuan Penambahan Setoran Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No. 4
Modal ke dalam PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa dated February 7, 2022 made before Serlina Sari Dewi
Tenggara Timur Nomor 4 tanggal 7 Februari 2022 Darmawan S.H.M.Kn. a notary in Kupang regarding
yang dibuat dihadapan Serlina Sari Dewi Darmawan the amendment of the Bank’s authorized capital from
S.H.M.Kn. notaris di Kupang mengenai perubahan Rp 4,000,000,000,000,000 to Rp 7,000,000,000,000,
modal dasar Bank dari Rp 4.000.000.000.000,- - this amendment deed has been approved by the
menjadi Rp 7.000.000.000.000,- akta perubahan ini minister of Law and Human Rights of the Republic
telah mendapat persetujuan dari menteri Hukum dan of Indonesia based on decision No. AHU-0010766.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan AH.01.02 dated February 12, 2022. year 2022 dated
keputusan No. AHU-0010766.AH.01,02 tahun 2022 February 12, 2022.
tanggal 12 Februari 2022.
Pada tahun 2023 Bank NTT resmi menjadi Bank In 2023 Bank NTT officially became a Foreign Exchange
Devisa yakni bank yang dapat menjalankan usaha Bank, namely a bank that can conduct business in foreign
dalam valuta asing (valas) berdasarkan Keputusan exchange (forex) based on the Decree of the Members
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan of the Board of Commissioners of the Financial Services
Nomor KEP-62/D.03/2023 tentang Pemberian Izin Authority Number KEP-62/D.03/2023 concerning
untuk Melakukan Kegiatan Usaha Dalam Valuta Asing Granting Permission to Conduct Business Activities in
Bagi PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Foreign Exchange for PT Bank Pembangunan Daerah
Timur, tanggal 31 Agustus 2023. Nusa Tenggara Timur, dated August 31, 2023.
Guna memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In order to comply with the Financial Services
Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Authority Regulation Number 12/POJK.03/2020
Umum yang mewajibkan Bank NTT untuk memiliki concerning the Consolidation of Commercial Banks
Modal Inti Minimum sebesar 3 (tiga) triliun rupiah which requires Bank NTT to have a Minimum Tier
paling lambat pada 31 Desember 2024 Bank NTT telah 1 Capital of 3 (three) trillion rupiah no later than
December 31, 2024, Bank NTT has taken a strategic
Page 103
101
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
mengambil kebijakan strategis dengan melakukan policy by collaborating with Bank Jatim through the
kerjasama dengan Bank Jatim melalui skema Bank Business Group (KUB) scheme after obtaining
Kelompok Usaha Bank (KUB) setelah mendapatkan the approval of all shareholders of Bank NTT in the
persetujuan seluruh pemegang saham Bank NTT Extraordinary GMS (GMS-LB) held on November 16,
dalam RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) yang dilaksanakan 2024. The signing of the Share Holder Agreement
pada 16 November 2024. Penandatanganan Share between Bank NTT and Bank Jatim was carried out
Holder Agreement antara Bank NTT dengan Bank at the Bank Jatim Head Office by Acting Governor of
Jatim telah dilakukan di Kantor Pusat Bank Jatim oleh NTT Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P and President
Penjabat Gubernur NTT Dr.Andriko Noto Susanto, Director of Bank Jatim Busrul Iman and the signing of
S.P, M.P dan Direktur Utama Bank Jatim Busrul Iman the Compliance Agreement between Plt. President
serta penandatanganan Perjanjian Kepatuhan antara Director of Bank NTT Yohanis Landu Praing and
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis Landu Praing President Director of Bank Jatim Busrul Iman on
dan Direktur Utama Bank Jatim Busrul Iman pada 16 December 16, 2024.
Desember 2024.
BIDANG USAHA BIDANG USAHA
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ACCORDING TO THE LAST
ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang In accordance with the Company’s Articles of
ditetapkan dalam Akta Pendirian Pendirian Perseroan Association as stipulated in the Deed of Establishment
No. 122 tanggal 22 April 1999 ( berdasarkan Pasal No. 122 dated April 22, 1999 (pursuant to Article 8
8 ayat (1) dan Pasal 12 UU No.1/1995), Bank NTT paragraph (1) and Article 12 of Law No.1/1995), Bank
bergerak dalam bidang usaha perbankan dengan NTT is engaged in the banking business with the
Kegiatan Usaha Perseroan meliputi : Company’s Business Activities include:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk a. Collect funds from the public in the form of
Simpanan berupa Giro, Deposito Berjangka, deposits in the form of demand deposits, time
Sertifikat Deposito, Tabungan dan/atau bentuk deposits, certificates of deposit, savings and /
lainnya yang dipersamakan dengan itu. or other forms equivalent thereto.
b. Memberi Kredit. b. Giving Credit.
c. Menerbitkan Surat Pengakuan Hutang. c. Issuing a Debt Acknowledgment Letter.
d. Membeli, menjual atau menjamin atas risiko d. Buying, selling or guaranteeing at its own risk
sendiri maupun untuk kepentingan dan atas or for the benefit of and at the behest of its
perintah nasabahnya: customers:
- Surat-surat Wesel termasuk Wesel yang - Notes including Notes accepted by the Bank
diakseptasi oleh Bank yang masa berlakunya which have a validity period no longer than is
tidak lebih lama dari pada kebiasaan dalam customary in the trading of such notes.
perdagangan surat-surat dimaksud. - Debt Acknowledgment Notes and other
- Surat Pengakuan Hutang dan Kertas Dagang Commercial Paper, the validity of which is not
lainnya, yang masa berlakunya tidak lebih lama longer than is customary in the trading of such
dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat papers.
dimaksud. - Treasury Bills and Government Guarantee
- Kertas Perbendaharaan Negara dan Surat Notes.
Jaminan Pemerintah. - Bank Indonesia Certificates (SBI).
Page 104
102
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
- Sertifikat Bank Indonesia (SBI). - Bonds.
- Obligasi. - Surat Dagang has a term of up to 1 (one) year.
- Surat Dagang berjangka waktu sampai dengan - Other securities instruments with a maturity of
1 (satu) tahun. up to 1 (one) year.
- Instrumen Surat Berharga lain yang berjangka
waktu sampai dengan 1 (satu) tahun.
e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan e. Moving money either for one’s own benefit or
sendiri maupun kepentingan nasabah. for the benefit of the customer.
f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, f. Placing funds with, borrowing funds from, or
atau meminjamkan dana kepada Bank lain dengan lending funds to other Banks by using letters,
menggunakan surat, sarana telekomunikasi telecommunications facilities or by money
maupun dengan wesel,cek atau sarana lainnya. orders, checks or other means.
g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat g. Receive payments from bills on securities
berharga dan melakukan perhitungan dengan and make calculations with or between third
atau antar pihak ketiga. parties.
h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang h. Provide a place to store goods and securities.
dan surat berharga.
i. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan i. Conducting custodial activities for the benefit
pihak lain berdasarkan suatu kontrak. of other parties based on a contract.
j. Melakukan penempatan dana dari nasabah j. Placing funds from customers to other
kepada nasabah lainnya dalam bentuk berharga customers in the form of securities that are not
yang tidak tercatat di Bursa Efek. listed on the Stock Exchange.
k. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua k. Purchasing through collateral auction either
maupun sebagian dalam hal debitur tidak all or partially in the event that the debtor
memenuhi kewajibannya kepada Bank dengan does not fulfill its obligations to the Bank
ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib provided that the purchased collateral must be
dicairkan secepatnya. disbursed as soon as possible.
l. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu l. Perform factoring activities, credit card
kredit dan kegiatan wali amanat. business and trustee activities.
m. Melakukan kegiatan dalam Valuta Asing dan/atau m. Conduct activities in Foreign Exchange and/
sebagai Bank Devisa dengan memenuhi ketentuan or as a Foreign Exchange Bank by fulfilling the
yang ditetapkan oleh yang berwenang. provisions stipulated by the authorities.
n. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank n. Conduct capital participation activities in banks
atau perusaahan lain di bidang keuangan seperti or other companies in the financial sector
sewa guna usaha,modal ventura perusahaan efek, such as leasing, venture capital, securities
asuransi serta lembaga kliring penyelesaian dan companies, insurance and clearing, settlement
penyimpanan dengan memenuhi ketentuan yang and depository institutions by fulfilling the
di tetapkan oleh yang berwenang. provisions stipulated by the authorities.
o. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara o. Conducting temporary capital participation
untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, dengan activities to overcome the consequences of
Page 105
103
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
syarat harus menarik kembali penyertaannya credit failure, provided that the participation
dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan must be withdrawn by fulfilling the provisions
oleh yang berwenang. stipulated by the competent authority.
p. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai p. Act as the founder of the pension fund in
dengan ketentuan dalam peraturan dana pensiun accordance with the provisions in the applicable
yang berlaku. pension fund regulations.
q. Membantu Pemerintah Daerah dalam membina q. Assist the Regional Government in fostering
Bank Perkreditan Rakyat (BPR) milik Pemerintah Rural Banks (BPR) owned by the Provincial
Propinsi Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur Government of East Nusa Tenggara Level I and
dan Pemerintah Kabupaten/Kotamadya Daerah the Regency/Municipality Government of Level
Tingkat II. II.
r. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan r. Conducting other activities commonly carried
oleh Bank sepanjang tidak bertentangan dengan out by the Bank to the extent not in conflict
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
Page 106
104
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Produk dan Layanan
Products and Services
Produk Dana
Funds Products
GIRO
Merupakan simpanan masyarakat atau nasabah yang penarikannya
dapat dilakukan sewaktu-waktu dengan menggunakan Cek, Bilyet
Giro, Pemindahbukuan dan sarana pembayaran lainnya.
Is a public or customer deposit whose withdrawal can be made at any time
by using Checks, Bilyet Giro, Book-Entry and other means of payment.
Jenis giro yang dimiliki oleh Bank NTT yakni : The type of giro owned by Bank NTT is:
Giro Pemerintah Pusat : fasilitas Rekening Giro yang Central Government Giro: Current Account facilities
diperuntukan bagi instansi pemerintah pusat, instansi intended for central government agencies, vertical
vertikal yang merupakan perwakilan pemerintah agencies that are representatives of the central
pusat, Departemen dan Instansi Lainnya. government, Departments and Other Agencies.
Giro Pemerintah Daerah : merupakan Fasilitas Local Government Giro: is a Current Account Facility
Rekening Giro yang diperuntukkan bagi Instansi / intended for Agencies / Institutions within the
Lembaga di lingkungan SKPD Pemerintah Provinsi/ Provincial / City / Regency Government SKPD in the
Kota/Kabupaten dalam pengelolaan keuangan Non management of Non Kasda / Non Regional General
Kasda / Non Kas Umum Daerah. Cash finances.
Giro Swasta : merupakan Fasilitas Giro yang Private Giro: is a Giro Facility intended for individuals,
diperuntukkan bagi perorangan, Badan Usaha, business entities, cooperatives or foundations and
Koperasi atau Yayasan dan lain-lain. others.
Giro Valas : merupakan Fasilitas Giro yang Foreign Currency Current Account: a current account
diperuntukkan bagi perorangan atau Badan Usaha facility intended for individuals or business entities in
dalam mata uang asing. foreign currency.
Page 107
105
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Produk Dana
Produk Dana
TABUNGAN
Savings
Tabungan Simpeda Simpeda Savings
Tabungan SIMPEDA atau Simpanan Pembangunan SIMPEDA Savings or Simpanan Pembangunan
Daerah merupakan tabungan milik Bank Daerah is a savings account owned by the Regional
Pembangunan Daerah (BPD) yang diluncurkan pada Development Bank (BPD) which was launched in
bulan April 1990. Tabungan SIMPEDA dirancang April 1990. SIMPEDA Savings was designed as a
sebagai alat pemersatu Bank Pembangunan Daerah unifying tool for Regional Development Banks (BPD)
(BPD) seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Tabungan Flobamora Flobamora Savings
Merupakan produk Tabungan Perseroan yang It is the Company’s savings product with the same
fungsi serta keunggulannya sama dengan Tabungan function and advantages as Simpeda Savings but
Simpeda namun berbeda dalam hal undian berhadiah. different in terms of lucky draws.
Tabungan Pesiar Pesiar Savings
Diluncurkan pada tahun 2008 dengan nama awal Launched in 2008 with the initial name of Tabungan
Tabungan Ziarah dan kemudian berubah menjadi Ziarah and later changed to Tabungan Pesiar, it is a
Tabungan Pesiar merupakan Tabungan yang khusus special savings account prepared for religious people
disiapkan bagi umat beragama untuk menabung sesuai to save according to their holy worship plans or for
rencana pelaksanaan ibadah sucinya atau diperuntukkan customers who plan to travel to holy cities such
bagi nasabah yang merencanakan perjalanan wisata ke as Jerusalem, the Vatican and as a Hajj Savings for
kota-kota suci seperti Jerusalem, Vatikan dan sebagai Muslims. In addition, Cruise Savings is also prepared for
Tabungan Haji bagi yang beragama muslim. Selain itu customers who plan to travel abroad.
Tabungan Pesiar juga disiapkan bagi nasabah yang
berencana ingin melakukan wisata keluar negeri.
TabunganKu TabunganKu
Merupakan Tabungan Nasional program Bank It is a National Savings Program of Bank Indonesia,
Indonesia, yang diperuntukan bagi pelajar/mahasiswa intended for students and the lower middle class
dan masyarakat menengah kebawah dengan setoran with an initial deposit of Rp. 20,000 (twenty thousand
awal Rp. 20.000,- (dua puluh ribu rupiah). rupiah).
Tabungan Simpel Simpel Savings
Merupakan Tabungan Nasional “ Simpanan Pelajar” Is a National Savings “Student Savings” product of the
produk Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang Financial Services Authority (OJK), which is intended
diperuntukan bagi pelajar sejak usia dini /PAUD for students from early childhood / pre-school to
hingga Sekolah Menengah Umum (SMU) dengan high school (SMU) with an initial deposit of Rp. 5,000,
setoran awal Rp. 5.000,- (lima ribu rupiah). - (five thousand rupiah).
Page 108
106
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Tabungan Pensiun Retirement Savings
Merupakan tabungan berjangka yang pengendapan It is a term savings account whose deposition and
dan simpanannya sampai dengan jangka waktu savings are up to the period of the retirement age limit
batas usia pensiun (BUP). Tabungan Pensiun Bank (BUP). Bank NTT Retirement Savings, abbreviation/
NTT, singkatan/call name “TENUN NTT” merupakan call name “TENUN NTT” is the development of a new
pengembangan inovasi produk baru simpanan product innovation for Bank NTT savings deposits.
tabungan Bank NTT.
Tabungan Flobamora Valas Flobamora Forex Savings
Merupakan produk tabungan dalam mata uang asing This is a foreign currency savings product that is
yang dijamin oleh Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). guaranteed by the Deposit Insurance Corporation (LPS).
Produk Dana
Funds Products
DEPOSITO
Deposits
Deposito Rupiah Rupiah Deposits
Merupakan simpanan berjangka yang diperuntukan It is a term deposit intended for Individuals,
bagi Perorangan, Pemerintah maupun Badan Usaha Government and Business Entities with a period of
dengan jangka waktu bervariasi antara 1 bulan time varying from 1 month to 24 months in rupiah
sampai dengan 24 bulan dalam mata uang rupiah, currency, can be extended automatically (automatic
dapat diperpanjang secara otomatis (automatic roll roll over) according to initial confirmation and can
over) sesuai konfirmasi awal dan dapat dijadikan be used as collateral for credit.rmasi awal dan dapat
jaminan kredit. dijadikan jaminan kredit.
Deposito Bebas Free Deposits
Merupakan simpanan berjangka yang diperuntukan It is a time deposit intended for individuals and
bagi perorangan maupun Badan Usaha dengan jangka business entities with a period of time varying from
waktu bervariasi antara 1 bulan sampai dengan 24 1 month to 24 months in rupiah currency which can
bulan dalam mata uang rupiah yang dapat dicairkan be withdrawn at any time before the maturity period
sewaktu- waktu sebelum jangka waktu jatuh tempo without being charged a penalty.
tanpa dikenakan pinalti.
Deposito Valas Foreign Currency Deposits
Merupakan simpanan berjangka yang diperuntukkan It is a term deposit intended for Individuals and
bagi Perorangan maupun Badan Usaha dengan jangka Business Entities with a period of time varying from
waktu bervariasi antara 1 bulan sampai 24 bulan 1 month to 24 months in foreign currency.
dalam mata uang asing.
Page 109
107
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Produk Kredit
Credit Products
PRODUK KREDIT KONSUMER
Consumer Credit Products
Kredit Multi Guna Multi-use Loan
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada A credit facility provided to Civil Servants (PNS),
Pegawai Negeri Sipil (PNS), dan Karyawan untuk and Employees for consumptive purposes with
keperluan konsumtif dengan suku bunga yang competitive interest rates easy service and fast
kompetitif layanan yang mudah dan proses yang processing.
cepat.
Kredit Kepemilikan Rumah (KPR) Home Ownership Loan (KPR)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan untuk Is a credit facility provided for the purpose of building
keperluan pembangunan rumah baru atau renovasi a new house or renovating a house to Civil Servants
rumah kepada Pegawai Negeri Sipil dan Karyawan. and Employees. Bank NTT Home Ownership Loans
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Bank NTT adalah KPR (KPR) are mortgages in collaboration with developers,
yang bekerjasama dengan developer, KPR Tapera, Tapera mortgages, self-help mortgages, mortgages
KPR swadaya, KPR pembelian rumah jadi/bekas, KPR for the purchase of finished / used houses, re-finance
re-finance, KPR renovasi / perbaikan rumah, KPR mortgages, home renovation / repair mortgages,
bersubsidi dan non subsidi pemerintah. subsidized and non-government subsidized mortgages.
Kredit Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Loan
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada A credit facility provided to employees of Bank NTT
Karyawan Bank NTT untuk pembelian/ pembangunan/ for the purchase/building/renovation of houses,
renovasi rumah, pembelian kendaraan bermotor purchase of motor vehicles and for other purposes.
maupun untuk keperluan lainnya. Kredit tersebut The credit is given with the aim of improving
diberikan dengan tujuan untuk meningkatkan employee welfare with an interest rate of 5% - 8%
kesejahteraan pegawai dengan tingkat suku bunga per year with a period of 1 to 26 years.
sebesar 5 % - 8% pertahun dengan jangka waktu 1
sampai dengan 26 tahun.
Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) Motor Vehicle Loans (KKB)
Merupakan fasilitas kredit pembelian kendaraan A credit facility for the purchase of motor vehicles
bermotor tanpa uang muka dengan suku bunga with no down payment at competitive interest rates.
kompetitif.
Kredit Pra Pensiun Pre-Retirement Credit
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada A credit facility provided to active State Civil
nasabah Aparatur Sipil Negara (ASN) aktif sampai Apparatus (ASN) customers until the customer enters
dengan nasabah memasuki masa pensiun dengan retirement with a certain loan period.
jangka waktu pinjaman tertentu.
Page 110
108
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Kredit Pensiunan Aparatur Sipil Credit for Retired State Civil
Negara (ASN) Apparatus (ASN)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada A credit facility provided to customers of the State
nasabah Aparatur Sipil Negara (ASN) yang telah Civil Apparatus (ASN) who have entered retirement
memasuki usia pensiun, penerima pensiun janda atau age, widow or widower pension recipients with a
duda dengan jangka waktu tertentu. certain period of time.
Kredit Digital Loan Digital Loan Credit
Merupakan Kredit Konsumsi yang proses pengajuan This is a consumer loan where the loan application
pinjamannya dilakukan secara online melalui aplikasi process is done online through Bank NTT’s Mobile
Mobile Banking Bank NTT (Be Pung Mobile). Banking application (Be Pung Mobile).
Kredit Multiguna Anggota DPRD Multipurpose Credit for DPRD
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada Members
perorangan dengan status sebagai Anggota A credit facility provided to individuals with the status
DPRD yang telah dilantik dan pembayaran gajinya of a Member of Parliament who has been inaugurated
melalui Bank NTT yang digunakan untuk memenuhi and whose salary is paid through Bank NTT, which is
kebutuhan konsumsi. used to fulfill consumption needs.
Kredit Multi Usaha RC (KMU-RC) Kredit Multi Usaha RC (KMU-RC)
Kredit perorangan yang diberikan kepada Aparatur Individual credit provided to the Autonomous
Sipil Negara (ASN) Daerah Otonom dengan tujuan Region’s State Civil Apparatus (ASN) with the aim
untuk membiayai usaha produktif yang dijalankan of financing productive businesses run by debtors
oleh debitur atau yang akan mulai berjalan (start up) or those that will start up with the main source of
dengan sumber pengembalian utama berasal dari gaji repayment coming from employee salaries.
pegawai.
Produk Kredit
Credit Products
PERBANKAN UMKM
SME Banking
Kredit Usaha Mikro Micro Business Loans
Pelayanan Kredit Mikro yang disalurkan oleh Bank
Microcredit services provided by Bank NTT
NTT terdiri dari :
consist of:
• Kredit Usaha Mikro Kelompok (Rumput Laut,
• Group Microenterprise Loans (Seaweed,
Serba Usaha, Pertanian Terpadu dan Alat Tenun
Multipurpose, Integrated Farming and Non-
Bukan Mesin)
Machine Loom)
• Pola Pelayanan Langsung (POPELA).
• Pola Pelayanan Langsung (POPELA).
• Kredit Mikro Pundi Putri (pelayanan kredit mikro
• Pundi Putri Microcredit (special microcredit
khusus kepada perempuan).
service to women).
• Kredit Mikro Bank NTT Peduli.
• Bank NTT Cares Microcredit.
• Kredit Mikro Merdeka Bank NTT.
• Bank NTT Merdeka Microcredit.
Page 111
109
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
• Kredit Urban Farming. • Urban Farming Credits.
• Kredit Green House. • Green House Credits.
• Kredit Ekowisata, Agrowisata, dan Industri Kreatif • Ecotourism, Agritourism, and Creative Industry
(KREASI). Credit (KREASI).
• Kredit Sistem Penyediaan Air Minum dan Sanitasi • Credit for Water Supply and Sanitation System
(KSPAMS). (KSPAMS).
• Kredit Pembiayaan Ekosistem Pertanian. • Agricultural Ecosystem Financing Credit.
• Kredit Pinjaman Mahasiswa. • Student Loan Credit.
Kredit Usaha Kecil dan Menengah Small and Medium Enterprise (SME)
(UKM) Loans
Sesuai dengan tujuan penggunaannya, kredit UKM In accordance with the purpose of use, SME loans
yang disalurkan oleh bank NTT adalah Kredit Modal disbursed by Bank NTT are RC Working Capital Loans
Kerja RC (KMK RC), Kredit Modal Kerja JP (KMK JP), (KMK RC), JP Working Capital Loans (KMK JP), Stand
Kredit Modal Kerja Stand By Loan dan KUR Linkage By Loan Working Capital Loans and KUR Linkage
Program (Pelayanan kepada BPR dan Koperasi). Program (Services to BPR and Cooperatives).
Produk Kredit
Credit Products
PERBANKAN KOMERSIAL DAN KORPORASI
Commercial Loans
Kredit Komersil Umum Commercial Loans
Merupakan pembiayaan melalui kredit produktif This is financing through productive loans in the form
dalam bentuk kredit modal kerja dan investasi. of working capital and investment loans.
Kredit Sindikasi Syndicated Loans
Kredit sindikasi yang disalurkan Bank NTT merupakan Syndicated loans disbursed by Bank NTT are
kredit yang diberikan kepada debitur melalui loans provided to debtors through joint financing
perjanjian pembiayaan bersama dengan bank-bank agreements with other banks. JASA-JASA
lain. PERBANKAN
Page 112
110
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
JASA-JASA PERBANKAN BANKING SERVICES
Remittance, jasa pengiriman uang dalam mata uang Remittance, money transfer services in foreign
asing dari dalam negeri ke luar negeri (outgoing) currency from domestic to overseas (outgoing) and
maupun dari luar negeri ke dalam negeri (incoming). from overseas to domestic (incoming).
Kliring, merupakan jasa penyelenggaraan transfer Kliring, which is a service for organizing fund
dana, layanan kliring warkat debit, layanan transfers, debit clearing services, regular payment
pembayaran regular dan layanan penagihan regular. services and regular collection services.
RTGS (Real Time Gross Settlement), merupakan jasa RTGS (Real Time Gross Settlement), is a fund transfer
transfer dana yang penyelesainnya dilakukan seketika service that is completed instantly per individual
per transaksi secara individual. transaction.
Modul Penerimaan Negara (MPN)/ Bank Persepsi, State Revenue Module (MPN) / Perception Bank, is
merupakan layanan penerimaan pembayaran/setoran a service for receiving payments / deposits of state
penerimaan negara dari pajak dan bukan pajak dari revenues from taxes and non-taxes from the public to
masyarakat ke rekening kas negara. the state treasury account.
Jaminan Bank/ Bank Garansi, merupakan jaminan Bank Guarantees/Bank Guarantees, are guarantees
yang diberikan bank kepada pihak ketiga khususnya provided by banks to third parties, especially
kontraktor yang mengerjakan proyek pemerintah contractors working on government projects, in
berupa jaminan tender, jaminan uang muka dan the form of tender guarantees, advance payment
jaminan pelaksanaan proyek yang dananya disalurkan guarantees and project implementation guarantees
melalui Bank NTT. whose funds are channeled through Bank NTT.
Referensi Bank/Surat Dukungan, merupakan Bank Reference / Letter of Support, is a certificate
surat keterangan yang dikeluarkan oleh bank yang issued by the bank stating the customer’s ability to
menyatakan kemampuan nasabah dalam memenuhi fulfill his obligations in a business.
kewjibannya dalam suatu bisnis.
Payroll, merupakan sistem administrasi penggajian Payroll, is a payroll administration system that is
yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan atau institusi needed by a company or institution and is used
dan digunakan secara rutin baik mingguan maupun regularly both weekly and monthly. Payroll is
bulanan. Payroll sangat membantu pihak perusahaan very helpful for companies to manage all kinds of
untuk mengelola segala macam administrasi yang administration related to employee payroll.
berhubungan dengan penggajian para pegawai.
Pembayaran Gaji Aparatur Sipil Negara dan Payment of Salaries for State Civil Apparatus and
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Government Employees with Work Agreements
(PPPK), melayani pembayaran gaji Aparatur Sipil (PPPK), serving the payment of salaries for
Negara Daerah Otonom. Autonomous Region State Civil Apparatus.
Page 113
111 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Pembayaran Gaji Pensiunan, menjalin kerjasama Pensioner Salary Payment establishing cooperation dengan PT.Taspen Cabang Kupang untuk memberikan with PT Taspen Kupang Branch to provide pensioner jasa pembayaran gaji pensiunan. salary payment services. Cash Management System (CMS), jasa atau layanan Cash Management System (CMS), cash management pengelolaan kas yang diberikan kepada nasabah services or services provided to customers who have yang memiliki simpanan pada bank, dimana setiap deposits in banks, where each transaction is carried transaksi dilakukan berdasarkan perintah nasabah out based on customer orders through a private melalui jaringan privat dengan menggunakan network using browser software on a computer. perangkat lunak browser pada komputer. Cash Management System (CMS) Siskeudes, jasa Cash Management System (CMS) Siskeudes, service atau layanan pengelolaan keuangan desa yang dapat or village financial management service that can dilakukan oleh nasabah sendiri melalui jaringan privat be done by the customer himself through a private dengan menggunakan perangkat lunak browser pada network using browser software on a computer. komputer. Pick Up Service, merupakan layanan pengambilan Pick Up Service, is a cash collection service from uang secara tunai dari nasabah untuk disetorkan ke customers to be deposited into customer accounts. rekening nasabah. Kartu Kredit Indonesia Segmen Pemerintah Daerah Indonesian Credit Card Local Government (KKI), merupakan alat pembayaran melalui fasilitas Segment (KKI), is a payment instrument through kredit yang dipergunakan oleh pemerintah daerah a credit facility used by local governments to make untuk melakukan pembayaran atas transaksi belanja payments for shopping transactions in accordance sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. The processing Pemrosesannya menggunakan sistem pembayaran uses the national retail payment system Gerbang ritel nasional Gerbang Pembayaran Nasional (GPN). Pembayaran Nasional (GPN). ELectronic Data Capture (EDC) ELectronic Data Capture (EDC) Merupakan layanan bagi nasabah yang ingin It is a service for customers who want to carry out melaksanakan transaksi pembayaran dan payment and purchase transactions using an ATM pembelanjaan dengan menggunakan kartu ATM card (inserted into the ATM machine slot) and requires (dimasukkan ke dalam slot mesin ATM) dan customers to input a pin number. The advantage mengharuskan nasabah untuk menginput nomor pin. of EDC machines is Real Time Transactions, where Keunggulan mesin EDC adalah Real Time Transaksi, transactions made at that time are immediately dimana transaksi yang dilakukan pada saat itu juga recorded on the merchant machine. langsung tercatat pada mesin merchant. Internet Banking Bisnis (IBB) Bank NTT, layanan Bank NTT’s Internet Banking Business (IBB), internet banking Bank NTT yang diperuntukan untuk Bank NTT’s internet banking service intended for nasabah perusahaan yang dapat diakses langsung corporate customers that can be accessed directly oleh pelanggan melalui Web Browser dengan by customers through a Web Browser by sending mengirimkan perintah perbankan menggunakan banking commands using internet network media. media jaringan internet.
Page 114
112
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
BeJuBISA, layanan keuangan tanpa kantor dalam BeJuBISA, an officeless financial service in the
rangka keuangan inklusif, yaitu program penyediaan context of inclusive finance, is a program to provide
layanan perbankan dan/atau layanan lainnya melalui banking services and/or other services through
kerjasama dengan pihak lain (Agen Bank) dan di cooperation with other parties (Bank Agents) and
dukung dengan penggunaan sarana teknologi supported by the use of information technology
informasi. facilities.
Customer On Boarding, aplikasi mobile berbasis Customer On Boarding, an android-based mobile
android yang dapat digunakan oleh marketing application that can be used by marketing to process
untuk melakukan proses pembuatan CIF pembukaan CIF for opening Savings, Deposit, Credit Application,
rekening Tabungan, Deposito, Pengajuan Kredit, Credit Simulation, ATM Card Registration and
Simulasi Kredit, Registrasi Kartu ATM dan Registrasi e-Channel Registration.
e-Channel.
SMS dan Mobile Banking Bank NTT SMS dan Mobile Banking Bank NTT
Merupakan layanan perbankan yang dapat It is a banking service that can be accessed directly
diakses langsung oleh pelanggan melalui telepon by customers through mobile phones by sending
genggam dengan mengirimkan perintah perbankan banking commands using internet package media.
menggunakan media paket internet.
Menu yang terdapat pada B’Pung Mobile Banking The menu contained in B’Pung Mobile Banking Bank
Bank NTT sebagai berikut : NTT is as follows:
Portofolio atau Informasi Saldo, digunakan untuk Portfolio or Balance Information, used to find out
mengetahui saldo terakhir pada rekening Tabungan, the latest balance in the Savings, Deposit, Current
Deposito, Giro maupun rekening pinjaman nasabah Account and loan account of the user customer. In
pengguna. Selain itu, nasabah juga dapat melihat addition, customers can also view account mutations
mutasi rekening dalam periode 7 hari dengan within a 7-day period with a maximum of 30 days of
maksimal transaksi 30 hari. transactions.
Transfer antara lain : Transfer among others:
• - Transfer Internal : transfer ke sesama • Internal Transfer: transfer to fellow Bank NTT
rekening Bank NTT bebas biaya. accounts is free of charge.
• - Transfer Online : Transfer antar Bank/ATM • Online Transfer: Transfer between banks / ATMs
Bersama dengan biaya Rp 6,500,- together with a fee of IDR 6,500.
• - Virtual Account • Virtual Account
• - BI-Fast : merupakan layanan transfer dana • BI-Fast: an interbank fund transfer service that
antar bank yang dapat dilakukan secara real time, can be done in real time, safely, and efficiently
aman, dan efisien dalam jangka waktu 24 jam/7 within 24 hours/7 days with a fee of IDR 2,500
hari dengan biaya Rp 2.500,- dan limit transaksi and a transaction limit of IDR 250 million per
sebesar Rp250 juta per transaksi. transaction.
Pembayaran, Tagihan telepon, TV Berlangganan, Payments, telephone bills, TV subscriptions,
Listrik, BPJS Kesehatan, PDAM, SAMSAT, e-PBB P2, electricity, BPJS Health, PDAM, SAMSAT, e-PBB P2, 9
9 Pajak Daerah & BPHTB, pembayaran uang sekolah local taxes & BPHTB, school tuition payments and Pay
serta Pay QRIS. QRIS.
Page 115
113 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Pembelian, pulsa regular Telkomsel, pulsa Internal Purchase, Telkomsel regular credit, Telkomsel Telkomsel, Voucher XL, Voucher Flexi dan Voucher internal credit, XL Voucher, Flexi Voucher and Listrik Electricity Voucher Digital Loan, adalah fitur pengajuan kredit melalui Digital Loan, is a credit application feature through aplikasi mobile banking Bank NTT. Bank NTT’s mobile banking application. Menu, untuk me-reset Password. Menu, to reset the password. Notifikasi, penyampaian informasi transaksi yang Notification, delivery of information on transactions telah dilakukan. that have been made. Tarik Tunai, transaksi penarikan tunai melalui mobile Cash Withdrawal, cash withdrawal transactions banking Bank NTT pada mesin Cash Recycle Machine through Bank NTT mobile banking on Cash Recycle (CRM) Machine (CRM). Setor Tunai, transaksi penarikan tunai melalui mobile Setor Tunai, cash withdrawal transactions through banking Bank NTT pada mesin Cash Recycle Machine Bank NTT’s mobile banking on the Cash Recycle (CRM) Machine (CRM).
Page 116
114
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi Dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Vision
“Menjadi Bank yang Sehat, Kuat
dan Terpercaya”
“To Become a Healthy, Strong and Trustworthy Bank”
Misi Mission
1. Pelopor penggerak ekonomi rakyat
2. Menggali sumber potensi daerah untuk diusahakan secara produktif bagi
kesejahteraan masyarakat NTT
3. Meningkatkan sumber pendapatan asli daerah
4. Mengoptimalkan fungsi intermediasi bank melalui penghimpunan dan
penyaluran dana kepada masyarakat dalam bentuk kredit untuk mengupayakan
kesempatan kerja dan kesempatan berusaha guna meningkatkan pendapatan
masyarakat NTT.
1. Pioneer in driving the people’s economy
2. Exploring sources of regional potential to be cultivated productively for the welfare of the
people of NTT
3. Increase sources of regional original income
4. Optimizing the bank’s intermediary function through the collection and distribution of funds
to the community in the form of credit to seek employment opportunities and business
opportunities in order to increase the income of the people of NTT.
Arti Visi : Meaning of Vision:
Menjadi Bank Yang Sehat : Becoming a Healthy Bank:
a. Dapat menjalankan fungsi intermediasi dengan a. Can perform the intermediary function well.
baik.
b. Dapat menjaga kualitas aset dengan baik, dikelola b. Can maintain good asset quality, well managed
dengan baik dan dioperasikan berdasarkan prinsip and operated based on prudent principles.
kehati-hatian.
c. Dapat membantu kelancaran lalu lintas pembayaran. c. Can help smooth payment traffic.
d. Dapat membantu pemerintah dalam melaksanakan d. Can assist the government in implementing
kebijakan moneter. monetary policy.
Page 117
115
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kuat: Strong:
a. Mempunyai struktur permodalan yang cukup. a. Has an adequate capital structure.
b. Menghasilkan keuntungan yang cukup untuk b. Generate sufficient profit to sustain the business.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
c. Memiliki kemampuan memelihara likuiditasnya c. Has the ability to maintain its liquidity so that it
sehingga dapat memenuhi kewajibannya setiap saat. can fulfill its obligations at any time.
Terpercaya : Reliable :
a. Dapat memberikan pelayanan yang terbaik a. Can provide the best service to the Government
kepada Pemerintah dan Masyarakat serta and the Community and can benefit the economy
dapat bermanfaat bagi perekonomian secara as a whole.
keseluruhan. b. To be the proud bank of the people of East Nusa
b. Menjadi bank kebanggaan Masyarakat Nusa Tenggara.
Tenggara Timur.
Arti Misi Mission Statement
Pelopor penggerak ekonomi rakyat. A pioneer in driving the people’s economy.
Mendukung Program Pemerintah dalam memajukan Supporting the Government Program in advancing
ekonomi rakyat melalui pembiayaan kredit produktif, the people’s economy through productive credit
khususnya pembiayaan Kredit Usaha Mikro, Kecil dan financing, especially Micro, Small and Medium
Menengah. Enterprise Credit financing.
Menggali sumber potensi daerah untuk diusahakan Exploring sources of regional potential to be
secara produktif bagi kesejahteraan masyarakat NTT. cultivated productively for the welfare of the people
a. Menjadi mitra Pemerintah dalam menggali of NTT.
sumber potensi daerah yang diusahakan secara a. Become a partner of the Government in exploring
produktif bagi kesejahteraan masyarakat. regional potential sources that are cultivated
b. Membantu masyarakat dalam meningkatkan productively for the welfare of the community.
taraf hidup melalui pembiayaan kredit bagi Usaha b. Assisting the community in improving their
Mikro maupun Usaha Kecil. standard of living through credit financing for
micro and small businesses.
Meningkatkan sumber Pendapatan Asli Daerah
Memberi kontribusi tertinggi kepada Pemerintah Increase sources of local revenue.
dalam meningkatkan pendapatan asli daerah, Make the highest contribution to the Government
baik dalam bentuk pembagian dividen maupun in increasing local revenue, both in the form of
pembayaran pajak. dividends and tax payments.
Mengoptimalkan fungsi Intermediasi Bank melalui Optimizing the Bank’s Intermediary function through
penghimpunan dan penyaluran dana kepada the collection and distribution of funds to the public
masyarakat dalam bentuk kredit. in the form of credit.
a. Menjadi tempat menyimpan uang yang aman dan a. Become a safe and reliable place to store money.
terpercaya. b. Creating technology-based products and services
Page 118
116
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
b. Menciptakan produk dan layanan berbasis that provide satisfaction and convenience in
teknologi yang sifatnya memberi kepuasan dan transactions with Bank NTT through the facilities
kemudahan dalam bertransaksi dengan Bank NTT and facilities owned by the bank.
melalui sarana dan fasilitas yang dimiliki bank. c. Creating a culture of saving for the community
c. Menjadikan budaya menabung bagi masyarakat through educational activities in offices, colleges
melalui kegiatan edukasi di kantor-kantor, and schools.
perguruan tinggi maupun sekolah-sekolah. d. Helping to improve the standard of living of the
d. Membantu meningkatkan taraf hidup masyarakat community through lending.
melalui penyaluran kredit. e. Become a source of information for the
e. Menjadi sumber informasi bagi Pemerintah dalam Government in implementing policies in the
melaksanakan kebijakan dibidang keuangan. financial sector.
PENETAPAN VISI DAN MISI ESTABLISHMENT OF VISION
BANK NTT AND MISSION OF BANK NTT
Visi dan Misi Bank NTT merupakan gambaran tentang The Vision and Mission of Bank NTT is a description
keadaan dimasa depan yang hendak diraih oleh of the future situation to be achieved by the
manajemen dan karyawan Bank NTT melalui langkah- management and employees of Bank NTT through the
langkah, cara maupun strategi yang digunakan oleh steps, methods and strategies used by management
manajemen untuk kemajuan maupun perkembangan for the progress and development of the bank in
bank ke depan. Visi dan Misi Bank NTT ditetapkan the future. The vision and mission of Bank NTT were
oleh Manajemen Bank NTT dalam Rencana Bisnis determined by the management of Bank NTT in the
Bank NTT tahun 2006-2008. Bank NTT Business Plan 2006-2008.
NILAI PERUSAHAAN COMPANY VALUE
“BINTANG” merupakan Nilai-Nilai Budaya (Corporate “BINTANG” is the Cultural Values (Corporate Culture)
Culture) Bank NTT yang dimiliki bank NTT sejak tanggal of Bank NTT which has been owned by Bank NTT
30 Juni 2022 yang ditetapkan oleh Direksi melalui since June 30, 2022 which was determined by the
Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Board of Directors through the Decree of the Board
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor : 89 Tahun 2022 of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tentang Penetapan Buku Pedoman “Code of Conduct Tenggara Timur Number: 89 of 2022 Regarding the
dan Code Of Corporate Governance” PT. Bank Determination of the Guidebook “Code of Conduct
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. and Code of Corporate Governance” PT. Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
Business Oriented
Berorientasi pada kepentingan dan kebutuhan pelanggan dan bisnis dengan pendekatan humanis;
Always oriented to the interests and needs of customers and businesses with a humanist approach;
Tuntutan sikap Business Oriented antara lain: The demands of a Business Oriented attitude include:
1. Mengutamakan pelayanan terbaik bagi nasabah/ 1. Prioritizing the best service for customers/
mitra. partners.
2. Berorientasi pada hasil yang positif. 2. Positive result-oriented.
3. Inovatif, kreatif dalam menciptakan peluang 3. Innovative, creative in creating opportunities to
untuk mencapai kinerja. achieve performance.
Page 119
117
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Independence. Infinite dan Integrity
Konsistensi terhadap standar/nilai-nilai/ketentuan yang diyakini, disiplin dan menjunjung tinggi
akhlak moral;
Consistent with the standards/values/determinations that are believed, disciplined and upholding
morals;
Tuntutan sikap Independent, Infinite & Integritas The demands of an Independent, Infinite & Integrity
antara lain: attitude include:
1. Mengutamakan kejujuran. 1. Prioritize honesty.
2. Patuh terhadap ketentuan/aturan, bertindak 2. Comply with provisions/rules, act according to the
sesuai kode etik code of ethics
3. Tidak menerima suap & terlibat suap 3. Not accepting bribes & engaging in bribery
4. Memelihara akhlak/moral yang baik. 4. Maintain good morals.
Networking
Membangun kerjasama yang sinergis, harmonis guna mendukung pencapaian skala bisnis yang
optimis;
Building synergistic, harmonious cooperation to create optimum business scale;
Tuntutan sikap Networking antara lain: Networking attitude demands include:
1. Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan 1. Open to working together to generate added
nilai tambah. value.
2. Menjalin hubungan kerjasama yang saling 2. Establish a mutually beneficial cooperative
menguntungkan relationship.
3. Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk 3. Provide opportunities for employees to
berkontribusi. contribute.
Trust dan Team Work
Menjaga kepercayaan dan membangun kerjasama dan kekompakan;
Maintain trust and build cooperation & cohesiveness;
Tuntutan sikap Trust & Team Work antara lain : Trust & Team Work attitude demands include:
1. Saling menghargai yang dilandasi kepercayaan 1. Mutual respect based on trust and cooperation
dan kerjasama untuk mencapai tujuan. to achieve goals.
2. Menumbuhkan budaya transparansi dan 2. Foster a culture of transparency and
kebersamaan. togetherness.
3. Menjaga hubungan yang baik dengan sesama 3. Maintain good relationships with coworkers,
rekan kerja, mitra dan nasabah. partners and customers.
4. Menjaga rahasia Bank. 4. Maintain the Bank’s secrets.
Page 120
118
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Adaptive
Komitmen untuk terus menyesuaikan diri dalam menghadapi perubahan;
Commitment to continuously adjust in the face of change;
Tuntutan sikap adaptif antara lain : The demands of an adaptive attitude include:
1. Cepat menyesuaikan diri menjadi lebih baik. 1. Adjust quickly for the better.
2. Selalu terus berinovasi dalam mencapai tujuan. 2. Always continue to innovate in achieving goals.
3. Bertindak proaktif 3. Be proactive
New Technology
Selalu menyesuaikan bisnis dengan perkembangan teknologi saat ini;
Always adapt the business to current technological developments
Tuntutan sikap New Technology adalah melakukan The demands of the New Technology attitude are
perubahan dengan perkembangan teknologi to make changes with the latest developments in
perbankan dan layanan terkini. banking technology and services.
Growth dan Sustainable
Terus bertumbuh dalam bisnis serta selalu berpikir kompetitif.
Continue to grow in business and always think positively.
Tuntutan sikap Growth & Sustainable antara lain : Growth & Sustainable attitude demands, among
1. Mengutamakan pertumbuhan bisnis. others:
2. Inovatif, kreatif dalam menciptakan peluang 1. Prioritize business growth.
dalam mencapai kinerja. 2. Innovative, creative in creating opportunities in
3. Kepedulian/memiliki empati. achieving performance.
4. Terus meningkatkan kompetensi diri. 3. Caring/having empathy.
5. Konsisten terus berkontribusi bagi stakeholders 4. Continue to improve your competence.
6. Menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan 5. Consistently continue to contribute to
stakeholders
6. Maintaining sustainable growth
Page 121
119
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
SKEMA NILAI PERUSAHAAN SKEMA NILAI PERUSAHAAN
VISI
Vision
MISI
Mission
Strategi
Strategy
Business Plan & Goals
Action Plan
Program, Sistem, Prosedur Kerja
Programs, Systems, Work Procedures
Petunjuk, Instruksi, Peraturan
Hints, Instructions, Rules
Budaya Perusahaan Bank NTT
Bank NTT Corporate Culture
Anggapan-anggapan, Nilai-nilai, Norma-norma
Assumptions, Values, Norms
Sikap, Perilaku Pengetahuan & Keterampilan
Attitudes, Knowledge Behavior & Skills
Pengurus dan Pegawai Bank NTT
Bank NTT Management and Employees
Hasil Kinerja Perusahaan
Company Performance Results
Motto “ Melayani lebih sungguh “
Motto “ Serve more truly “
Page 122
120
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Milestone
Milestone
1962 1963 1999 2002
Mulai beroperasi (17/07) Perubahan status - Perubahan bentuk badan Pergantian System Teknologi
berdasarkan Akta hukum Bank hukum dari Perusahaan dari Integrated Banking
Pendirian No.12 tanggal Pembangunan Daerah Daerah kembali menjadi System (IBS) ke On Line
18 Oktober 1961, Nusa Tenggara Perseroan Terbatas dengan Integrated Banking System
dengan nama PT. Bank Timur dari Perseroan Modal Dasar sebesar (OLIB’s) bekerja sama dengan
Pembangunan Daerah Terbatas menjadi Rp. 80 miliar. Konsultan Collega Inti
Nusa Tenggara Timur. Perusahaan Daerah. - Program Rekapitalisasi Pratama.
Bank Pembangunan Daerah.
Commenced operations Change of Technology System
Change of legal status
(17/07) based on Deed of East Nusa Tenggara - Change of legal entity form from Integrated Banking
of Establishment No.12 Regional Development from Regional Company System (IBS) to On Line
dated October 18, 1961, Bank from Limited back to Limited Liability Integrated Banking System
under the name PT. Liability Company to Company with Authorized (OLIB’s) in collaboration
Regional Development Regional Company. Capital of Rp. 80 billion.
with Collega Inti Pratama
Bank of East Nusa - Regional Development
Tenggara. Bank Recapitalization Consultant.
Program.
2022 2018
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan akta Penyertaan Persetujuan Menerbitkan Obligasi
Penambahan Setoran Modal ke dalam PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Berkelanjutan I Bank
Timur Nomor 4 tanggal 7 Februari 2022 yang dibuat dihadapan Serlina Sari Dewi NTT Tahap I sebesar Rp.
Darmawan S.H.M.Kn. notaris di Kupang mengenai perubahan modal dasar Bank dari 500.000.000.000,- (lima
Rp 4.000.000.000.000,- menjadi Rp 7.000.000.000.000,- akta perubahan ini telah ratus milyar rupiah).
mendapat persetujuan dari menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan keputusan No. AHU-0010766.AH.01,02 tahun 2022 tanggal 12 Februari Issued Shelf-Registration
2022 Bond I Bank NTT Phase
I amounting to Rp.
The latest amendment to the Bank’s Articles of Association based on the deed of 500,000,000,000,- (five
Inclusion of Approval for the Increase of Capital Deposit into PT Bank Pembangunan hundred billion rupiah).
Daerah Nusa Tenggara Timur Number 4 dated February 7, 2022 made before Serlina
Sari Dewi Darmawan S.H.M.Kn. notary in Kupang regarding the change in the Bank’s
authorized capital from IDR 4,000,000,000,000,000 to IDR 7,000,000,000,000,- this
amendment deed has received approval from the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia based on decision No. AHU-0010766. AH.01,02 of 2022
dated February 12, 2022
2023
Bank NTT resmi menjadi Bank Devisa yakni bank yang dapat menjalankan usaha
dalam valuta asing (valas) melalui surat Keputusan Anggota Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan Nomor : KEP-62/D.03/2023 tentang Pemberian
Izin untuk Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing bagi PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, tanggal 31 Agustus 2023.
Bank NTT officially became a Foreign Exchange Bank, namely a bank that can
conduct business in foreign currencies (forex) through the Decree of Members
of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Number:
KEP-62/D.03/2023 concerning Granting Licenses to Conduct Business Activities
in Foreign Currencies for PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
dated August 31, 2023.
Page 123
121
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
2004 2006 2007
- Penyelesaian Program Rekapitalisasi Tergabung dalam - Perubahan modal dasar bank dari Rp.
dan Pemerintah Republik Indonesia jaringan ATM Bersama 250 miliar menjadi Rp. 500 miliar
mengalihkan 46.600 saham miliknya dengan bank-bank di - Perubahan Logo Bank NTT dan
dalam Perseroan kepada Pemerintah seluruh Indonesia. Peresmian Gedung Kantor Pusat Bank
Provinsi Nusa Tenggara Timur. NTT di Jl. W.J. Lalamentik No. 102.
Incorporated in
- Perubahan modal dasar bank dari Rp. 80 Kupang.
ATM Bersama
miliar menjadi Rp. 250 miliar.
network with banks - Change in authorized capital of the
throughout Indonesia. bank from Rp. 250 billion to Rp. 500
- The completion of the Recapitalization
billion
Program and the Government of the
- Change of Bank NTT Logo and
Republic of Indonesia transferred
Inauguration of Bank NTT Head Office
46,600 of its shares in the Company to
Building on Jl. W.J. Lalamentik No.
the Provincial Government of East Nusa
102.Kupang.
Tenggara.
- Change in the bank’s authorized capital
from Rp. 80 billion to Rp. 250 billion.
2017 2016 2011 2010
Menerbitkan surat Perubahan modal dasar Menerbitkan Obligasi I Perubahan modal dasar
berharga dalam bentuk bank dari Rp. 1 triliun Bank NTT sebesar Rp. bank dari Rp. 500 miliar
Negotiable Certificate of menjadi Rp. 4 triliun. 500.000.000.000,- (lima menjadi Rp. 1 triliun.
Deposit (NCD) sebesar ratus milyar rupiah)
Change in authorized Changes in the bank’s
Rp. 450.000.000,- (empat Issued Bank NTT Bond
capital of the bank from authorized capital from
ratus lima puluh juta I amounting to Rp.
Rp. 1 trillion to Rp. 4 Rp. 500 billion to Rp. 1
rupiah). 500.000.000.000,- (five
trillion. trillion.
Issuing securities in hundred billion rupiah)
the form of Negotiable
Certificate of
Deposit (NCD) of Rp.
450.000.000,- (four
hundred and fifty million
rupiah).
2024
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank
Umum yang mewajibkan Bank NTT untuk memiliki Modal Inti Minimum sebesar 3 (tiga) triliun rupiah paling
lambat pada 31 Desember 2024 Bank NTT telah mengambil kebijakan strategis dengan melakukan kerjasama
dengan Bank Jatim melalui skema Kelompok Usaha Bank (KUB) setelah mendapatkan persetujuan seluruh
pemegang saham Bank NTT dalam RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) yang dilaksanakan pada 16 November 2024.
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank
Umum yang mewajibkan Bank NTT untuk memiliki Modal Inti Minimum sebesar 3 (tiga) triliun rupiah
paling lambat pada 31 Desember 2024 Bank NTT telah mengambil kebijakan strategis dengan melakukan
kerjasama dengan Bank Jatim melalui skema Kelompok Usaha Bank (KUB) setelah mendapatkan
persetujuan seluruh pemegang saham Bank NTT dalam RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) yang dilaksanakan pada
16 November 2024.
Page 124
122
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Logo Bank NTT
Logo Bank NTT
WARNA BIRU
Blue Color
Diambil dari NTT sebagai wilayah kepulauan dan didominasi laut, juga merupakan
warna yang melambangkan kepercayaan dan ketangguhan.
Adapted from East Nusa Tenggara as Archipelago and dominated by sea, also a
color reflecting trust and resilience.
TIGA TITIK
Three Points
Menggambarkan 3 elemen yaitu : BUDAYA, MASYARAKAT DAN ALAM.
Illustrating 3 elements: CULTURE, SOCIETY AND NATURE.
Page 125
123
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
TIGA BENTUK
Three Shapes
Merupakan analogi integrasi dan keragaman yang bertautan menjadi satu.
Tiga bentuk yaitu BANK, NASABAH, PEMDA menjadi kekuatan yang tak
terpisahkan.
An analogy of united integration and harmony. Three shapes represent
BANK, CUSTOMERS, Regional Government as an integrated force.
WARNA ABU-ABU
Grey Color
Menggambarkan kedinamisan, berpikiran terbuka dan berwawasan luas.
Reflecting dynamic, open minded and broad perspective.
WARNA ORANGE
Orange Color
Sebagai penekanan yang “Lebih” dipunyai untuk melayani nasabah.
As an emphasize with higher sense of belonging to serve the customers.
Page 126
124
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur Organisasi
Struktur Organisasi
RUPS
DIREKTUR UTAMA
President Director
DIREKTUR TEKNOLOGI
INFORMASI & OPERASIONAL DIREKTUR KEPATUHAN
Technology Director Compliance Director
information & operations
DIVISI CORPORATE DIVISI SUMBER DAYA
SECRETARY & LEGAL MANUSIA DIVISI KEPATUHAN
Division Corporate Resources Division Compliance Division
Secretary & Legal Man
DIVISI PENGAWASAN
DIVISI MANAJEMEN RISIKO
& SKAI DIVISI UMUM
CABANG KELAS A Risk Management Division
Supervision Division General Division
Class A Cabang Branch and Skai
CABANG KELAS B DIVISI RISET &
Class B Cabang Branch PENGEMBANGAN DIVISI OPERASIONAL
Research Division & Operational Division
Development
CABANG KELAS C
Class cC Cabang Branch
DIVISI TEKNOLOGI
INFORMASI
Technology Division
Information
CABANG KELAS A,B,&C
Class A,B,&C Cabang
Branches
KOMISARIS PEMIMPIN DIVISI BISNIS WAKIL PEMIMPIN DIVISI
Commissioners Business Division Leader Deputy Division Leader
DIREKTUR PEMIMPIN DIVISI SUPORT BISNIS
Director Business Support Division Leader
Page 127
125
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners KOMITE PEMANTAU RISIKO
Risk Monitoring Committee
KOMITE REMUNERASI &
NOMINASI
Remuneration Committee &
Nominations
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DIREKTUR DANA & TREASURY DIREKTUR KREDIT
Director of funds and treasury Credit Director
DIVISI TREASURY & DIVISI KREDIT MIKRO, KECIL
INTERNASIONAL & KONSUMER
Treasury & Division Micro, Small Credit
International Division & Consumer
STAF DIREKSI
Staff Directors
DIVISI KREDIT KEUANGAN
DIVISI DANA & JASA & KOMERSIL
Funds & Services Division Financial Credit Division
& Commercial
KOMITE IT
IT Committee
DIVISI SUPPORTIMG KREDIT
Credit Support Division
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
DIVISI PENYELAMATAN &
PENYELESAIAN KREDIT KOMITE ALCO
Rescue Division and Alco Committee
Credit settlement
KOMITE KREDIT
Credit Committee
KOMITE SDM
GARIS TANGGUNG JAWAB PELAPORAN
Reporting Line Of Responsibility HR Committee
GARIS SUPERVISI, KOMUNIKASI, KOORDINASI
Line Of Supervision, Communication, Coordination
Page 128
126
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholdings Informartion
Modal Dasar Authorized Capital
Berdasarkan akta Nomor 4 tanggal 7 Februari 2022 BBased on deed No. 4 dated February 7, 2022
dari Serlina Sari Dewi Darmawan S.H.M.Kn. notaris from Serlina Sari Dewi Darmawan S.H.M.Kn. a
di Kupang maka telah terjadi perubahan modal notary in Kupang, there has been an amendment
dasar Bank dari Rp 4.000.000.000.000,- menjadi to the authorized capital of the Bank from Rp
Rp 7.000.000.000.000,- akta perubahan ini telah 4,000,000,000,000,000 to Rp 7,000,000,000,000, -
mendapat persetujuan dari menteri Hukum dan this amendment deed has been approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan minister of Law and Human Rights of the Republic
keputusan No. AHU-0010766.AH.01,02 tahun 2022 of Indonesia based on decision No. AHU-0010766.
tanggal 12 Februari 2022. AH.01.02 of 2022 dated February 12, 2022.
Saham Seri A merupakan saham yang hanya dapat Series A shares are shares that can only be owned
dimiliki oleh Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kota by the Provincial Government, City Government and
dan Pemerintah Kabupaten. Saham Seri A mempunyai Regency Government. Series A shares have special
hak suara khusus, dapat ditukar dengan saham Seri voting rights, can be exchanged for Series B shares,
B, menerima dividen dan sisa likuidasi terlebih dahulu receive dividends and liquidation proceeds first and
serta memiliki hak suara khusus dalam mengajukan have special voting rights in proposing the nomination
usul pencalonan anggota Direksi dan Dewan of members of the Bank’s Board of Directors and
Komisaris Bank. Board of Commissioners.
Saham Seri B adalah saham Series B shares are common
biasa. shares.
PERKEMBANGAN MODAL DASAR
DEVELOPMENT OF AUTHORIZED CAPITAL
TAHUN DASAR HUKUM NOMINAL MODAL DASAR RP.
Year Legal Basis Nominal Authorized Capital Rp.
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur No.122 tanggal 22 April 1999 yang dibuat
dihadapan Silvester Joseph Mambaitfeto, SH Notaris di Kupang.
1999 Deed of Establishment of Limited Liability Company Bank 80.000.000.000,-
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No.122 dated April
22, 1999 drawn up before Silvester Joseph Mambaitfeto, SH
Notary in Kupang.
Page 129
127
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
PERKEMBANGAN MODAL DASAR
DEVELOPMENT OF AUTHORIZED CAPITAL
TAHUN DASAR HUKUM NOMINAL MODAL DASAR RP.
Year Legal Basis Nominal Authorized Capital Rp.
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No.105 tanggal 21 Agustus
2004 dan diperkuat dengan akta perubahan (addendum)
akta tersebut No.151 tanggal 31 Agustus 2005, yang dibuat
dihadapan Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H Notaris di Kupang.
2004 250.000.000.000,-
Deed of Minutes of Extraordinary GMS No.105 dated August 21,
2004 and strengthened by the deed of amendment (addendum)
of the deed No.151 dated August 31, 2005, drawn up before
Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H Notary in Kupang.
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No.60 tanggal 13 Juni 2007,
yang dibuat dihadapan Emmanuel Mali, S.H Notaris di Kupang.
2007 500.000.000.000,-
Deed of Minutes of Extraordinary GMS No.60 dated June 13,
2007, drawn up before Emmanuel Mali, S.H Notary in Kupang.
Akta No. 73 tanggal 15 Nopember 2010 yang dibuat dihadapan
Silvester Joseph Mambaitfeto, SH Notaris di Kupang.
2010 1.000.000.000.000,-
Deed No. 73 dated November 15, 2010 made before Silvester
Joseph Mambaitfeto, SH Notary in Kupang.
Akta No. 08 tanggal 27 Mei 2016 yang dibuat dihadapan Lalu
Muhamad Supriandi, S.H.M.Kn Notaris di Kabupaten Manggarai
Barat – Labuan Bajo.
2016 4.000.000.000.000,-
Deed No. 08 dated May 27, 2016 made before Lalu Muhamad
Supriandi, Notary S.H.M.Kn in West Manggarai Regency – Labuan
Bajo.
Nomor 04 tanggal 7 Februari 2022 yang dibuat dihadapan
Serlina Sari Dewi Darmawan S.H.M.Kn. notaris di
Kupang mengenai perubahan modal dasar Bank dari Rp
4.000.000.000.000,- menjadi Rp 7.000.000.000.000,-
2022 7.000.000.000.000,-
Number 04 dated February 7, 2022 made before Serlina
Sari Dewi Darmawan S.H.M.Kn. notary in Kupang regarding
the change in the Bank’s authorized capital from IDR
4,000,000,000,000 to IDR 7,000,000,000,000,-
Page 130
128
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Modal Ditempatkan dan Issued and Paid-up Capital
Disetor serta Tambahan and Additional Paid-up
Modal Disetor Capital
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur The East Nusa Tenggara Provincial Government
mendominasi kepemilikan saham Seri A sebesar 24.83 dominates the ownership of Series A shares with
% selaku pemegang saham utama, Pemerintah Kota 24.83% as the main shareholder, the Kupang City
Kupang mendominasi dengan kepemilikan saham Government dominates with a shareholding of 5.91%
sebesar 5.91% serta Pemerintah Kabupaten se-Nusa and the Regency Governments throughout East Nusa
Tenggara Timur menguasai dengan sebesar 65.86 % Tenggara control with 65.86% of the total shares
dari jumlah saham sedangkan sisanya sebesar 0.07% while the remaining 0.07% is owned by individuals in
dimiliki oleh perorangan dalam bentuk saham Seri B. the form of Series B shares.
Susunan Pemegang Saham Bank NTT pada tanggal 31 The composition of the Shareholders of Bank NTT as
Desember 2024 adalah sebagai berikut : of December 31, 2024 is as follows:
SAHAM SERI A LEMBAR SAHAM PERSENTASE (%) NOMINAL Rp.
SERIES A SHARE SHEET STOCK PERCENTAGE (%) NOMINAL Rp.
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 52,500,755 24.83% 525,007,550,000
East Nusa Tenggara Provincial Government
Pemerintah Kota Kupang 12,500,000 5.91% 125,000,000,000
Kupang City Government
Pemerintah Kabupaten:
District Government:
Pemkab. Kupang 5.91% 125,000,000,000
Kupang district government 12,500,000
Pemkab. Timor Tengah Utara 11,565,422 5.47% 115,654,220,000
North Central Timor District Government
Pemkab. Manggarai Timur 10,058,282 4.76% 100,582,820,000
East Manggarai Regency Government
Pemkab. Timor Tengah Selatan 10,006,577 4.73% 100,065,770,000
South Central Timor District Government
Pemkab. Sumba Timur 9,228,066 4.36% 92,280,660,000
East Sumba Regency Government
Pemkab. Sumba Barat 9,034,031 4.27% 90,340,310,000
West Sumba district government
Pemkab. Rote Ndao 9,027,261 4.27% 90,272,610,000
Rote Ndao Regency Government
Pemkab.Sumba Barat Daya 8,978,175 4.25% 89,781,750,000
Southwest Sumba Regency
Pemkab. Malaka 7,404,141 3.50% 74,041,410,000
Malacca district government
Pemkab. Belu 7,387,172 3.49% 73,871,720,000
Belu district government
Page 131
129
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
SAHAM SERI A LEMBAR SAHAM PERSENTASE (%) NOMINAL Rp.
SERIES A SHARE SHEET STOCK PERCENTAGE (%) NOMINAL Rp.
Pemkab. Sumba Tengah 6,342,283 3.00% 63,422,830,000
Central Sumba District Government
Pemkab Manggarai 6,140,811 2.90% 61,408,110,000
Manggarai Regency Government
Pemkab Manggarai Barat 5,719,967 2.71% 57,199,670,000
West Manggarai Regency Government
Pemkab Sabu Raijua 5,649,283 2.67% 56,492,830,000
Sabu Raijua Regency Government
Pemkab Lembata 5,396,088 2.55% 53,960,880,000
Lembata Regency Government
Pemkab Ende 5,261,653 2.49% 52,616,530,000
Ende Regency Government
Pemkab Nagekeo 4,369,967 2.07% 43,699,670,000
Nagekeo Regency Government
Pemkab Sikka 3,572,463 1,69% 35,724,630,000
Sikka Regency Government
Pemkab Flores Timur 3,479,859 1,65% 34,798,590,000
East Flores Regency Government
Pemkab Alor 2,702,105 1.28% 27,021,050,000
Alor District Government
Pemkab Ngada 2,500,000 1.18% 25,000,000,000
Ngada Regency Government
JUMLAH SAHAM PEMERINTAH KABUPATEN 146,323,606 65.86% 1,463,236,060,000
NUMBER OF DISTRICT GOVERNMENT SHARES
JUMLAH SAHAM SERI A 211,324,361 99.94% 2,113,243,610,000
NUMBER OF SERIES A SHARES
SAHAM SERI B :
SERIES B SHARE:
Charles Amos Corputty, BSc, MBA, MSc 95,744 0.05% 957,440,000
Luther Oktovianus Wila Huky 23,321 0.01% 233,210,000
Johan Christian Tallo 11,660 0,01% 116,600,000
JUMLAH SAHAM SERI B 130,725 0.07%
NUMBER OF SERIES B SHARES 1,307,250,000
JUMLAH SAHAM SERI A & B 211,455,086 100% 2,114,550,860,000
NUMBER OF SERIES A & B SHARES
Page 132
130
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Perkembangan Modal Development of Issued and
Ditempatkan dan Disetor Fully Paid-up Capital
Penuh
Jutaan Rp. Millions Rp.
Pemegang Saham 2020 2021 2022 2023 2024 Pemegang Saham
SAHAM SERI A SERIES A SHARE
Pemerintah Provinsi NTT 432,708 482,708 525,008 525,008 525,008 NTT Provincial Government
Pemerintah Kota Kupang 92,626 97,626 110,000 120,000 125,000 Kupang City Government
Pemerintah Kabupaten 963,245 1,153,817 1,319,871 1,398,871 1,463,236 District governments in
se NTT NTT
JUMLAH SAHAM SERI A 1.488,578 1,734,150 1,954,872 2,043,879 2,113,244 NUMBER OF SERIES A
SHARES
SAHAM SERI B SERIES A SHARE
Charles Amos Corputty 457 957 957 957 957 Charles Amos Corputty
Luther Oktovianus Wila 233 233 233 233 233 Luther Oktovianus Wila
Huky Huky
Johan Christian Tallo 117 117 117 116 117 Johan Christian Tallo
JUMLAH SAHAM SERI B 807 1,307 1,307 1,307 1,307 NUMBER OF SERIES SHARES
JUMLAH SAHAM 1,489,385 1,735,458 1,956,186 2,045,186 2,114,551 NUMBER OF SHARES
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Setoran modal dari para pemegang saham Bank The capital deposit from the Bank's shareholders
sampai dengan 31 Desember 2024, yang belum until December 31, 2024, which has not yet obtained
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority is
Keuangan adalah sebesar Rp11,500,000,000,- yang amounting to Rp11,500,000,000, which is a deposit
merupakan setoran saham seri A. Setoran modal of series A shares. The capital deposit is recorded in
tersebut dibukukan pada akun "Tambahan modal the "Additional paid-in capital - other paid-in capital"
disetor – modal disetor lainnya". account.
Modal Sumbangan Donated Capital
Modal Sumbangan sebesar Rp247.088.700,- Donated Capital amounting to Rp247,088,700
merupakan sumbangan bantuan sarana perbankan represents donations of banking facilities obtained
yang diperoleh dari Bank Indonesia berupa from Bank Indonesia in the form of provision of
penyediaan jasa konsultasi, penyediaan perangkat consulting services, provision of hardware and
keras (hardware)dan perangkat lunak (software)serta software and training, in accordance with the letter
pelatihan, sesuai dengan surat dari Bank Indonesia from Bank Indonesia No.26/23/Bppp dated May 21,
No.26/23/Bppp tanggal 21 Mei 1993. 1993.
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership by Directors
dan Komisaris and Commissioners
Per posisi 31 Desember 2024 Direksi dan Komisaris As of December 31, 2024, the Directors and
Bank NTT tidak memiliki saham di Bank NTT. Commissioners of Bank NTT do not own shares in
Bank NTT.
Page 133
131
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kepemilikian Saham oleh Share Ownership by the
Masyarakat Public
Kepemilikan Saham oleh masyarakat atau Saham Ownership of Shares by the public or Individual
Perorangan yang merupakan Saham Seri B dengan Shares which are Series B Shares with shareholding
kepemilikan saham kurang dari 6% masing-masing of less than 6% are as follows:
adalah sebagai berikut :
SAHAM SERI B : LEMBAR SAHAM PERSENTASE (%) NOMINAL Rp.
SERIES B SHARE: STOCK SHEET PERCENTAGE (%) NOMINAL Rp.
Charles Amos Corputty, BSc, MBA, MSc 95,744 0.05 957,440,000,-
Luther Oktovianus Wila Huky 23,321 0.01 233,210,000,-
Johan Christian Tallo 11,660 0.01 116,600,000,-
JUMLAH SAHAM SERI B
130,725 0.07 1,307,250,000
NUMBER OF SERIES B SHARES
Page 134
132
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Penyertaan Saham & Afiliasi
Profile of Subsidiaries, Associates, Equity
Investments & Affiliates
Entitas Anak Subsidiary
Per posisi 31 Desember 2024 Bank NTT tidak memiliki As of December 31, 2024 Bank NTT does not have
Anak Perusahaan (Entitas Anak) dan tidak memiliki any subsidiaries and does not own more than 5% of
Saham lebih dari 5% pada perusahaan lain. shares in other companies.
Entitas Asosiasi Associated Entity
Per posisi 31 Desember 2024 Bank NTT tidak memiliki As of December 31, 2024 Bank NTT does not have any
Entitas Asosiasi. Associated Entities.
Ventura Bersama Joint Venture
Per posisi 31 Desember 2024 Bank NTT tidak memiliki As of December 31, 2024 Bank NTT does not have any
Anak Perusahaan atau penyertaan saham pada Joint subsidiaries or investments in Joint Ventures, Special
Ventura, Special Purpose Vehicle (SPV) atau tidak Purpose Vehicles (SPV) or group companies.
memiliki group perusahaan.
JARINGAN KANTOR DAN OFFICE AND ATM
ATM NETWORK
Untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat To improve services to the community and provide
dan memberikan akses terhadap layanan jasa access to inclusive banking services to the community
perbankan yang inklusif kepada masyarakat di wilayah in the province of East Nusa Tenggara to remote,
provinsi Nusa Tenggara Timur hingga ke daerah frontier and outermost areas, Bank NTT’s office
terpencil, terdepan dan terluar, jaringan kantor Bank network in fiscal year 2024 is as follows:
NTT pada tahun buku 2024 adalah sebagai berikut :
KANTOR PUSAT
HEADQUARTER
NO NAMA ALAMAT TELP/FAX
NAME ADDRESS TELP/FAX
1 Kantor Pusat Jln. W. J. Lalamentik No. 102 Kupang (0380) 840555
Fax 840567
Page 135
133
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
KANTOR CABANG UTAMA & CABANG KHUSUS
MAIN BRANCHES & SPECIALIZED BRANCHES
NO NAMA ALAMAT TELP/FAX
NAME ADDRESS TELP/FAX
1 Kantor Cabang Utama Kupang Jln. Cak Doko No. 50 Kupang (0380) 833212 - Fax832177
2 Kantor Cabang Khusus Jln. W. J. Lalamentik No. 102 (0380) 840555 - Fax. 840567
KANTOR CABANG
SUB-BRANCHES OFFICE
NO NAMA ALAMAT TELP/FAX
NAME ADDRESS TELP/FAX
1 Cabang Maumere Jln. El Tari Maumere (0382) 038221644
Cabang Atambua (0389) 21178, 21263, 21460
2 Jln. Cut Nyak Dien, Atambua - Kab. Belu
Fax 21014
Cabang Ende Jln. Dr. Moh. Hatta, No. 60 (0381) 21671,21672,21673
3
Fax 21132
Cabang Waingapu Jln. Ahmad Yani, No. 18 (0387) 63000, 63009,61696 Fax
4
61695
Cabang Ruteng Jln. Katedral, Ruteng (0385) 21261,21914,
5
Fax 21995
Cabang Lewoleba Jln. Trans Lembata, Lewoleba (0383) 41439,61695,
6
Fax 41267
Cabang Bajawa Jln. Soekarno – Hatta, Kelurahan Ngedukelu, (0384) 21680,21717,21525
7
Kec. Bajawa Fax 21496
Cabang Larantuka (0383) 21603,
8 Jln. Basuki Rahmat, Larantuka
Fax 21562
(0388) 038831133
9 Cabang Kefamenanu Jln. El Tari, Kefamenanu
Fax
Cabang Waikabubak (0387) 21184,21215,
10 Jln. Gajah Mada, No. 10 Waikabubak
Fax 21503
Cabang Kalabahi Jln. Dr. Sutomo No. 1 Kalabahi (0386) 21500,21720
11
Fax 21741
Cabang SoE Jln. Diponegoro No. 01 (0388) 21885,21887,
12
Fax 21014
Cabang Rote - Ndao (0380) 87185,87186, 87187, Fax
13 Jln. Gereja No. 1, Kel. Namodale, Kec. Lobalain
871381
14 Cabang Betun Jln. Wei Abuk Betun (0868) 812117562
Cabang Labuan Bajo (031) 5350352,
15 Jln. Wae Kelambu – Labuan Bajo
Fax 5467638
16 Cabang Mbay Jln. Raya Mbay – Aigela -------
Cabang Waitabula Jln. Timotius Tako Geli Desa Radamata Kec. (0387) 24218,
17
Kota Tambolaka Fax 24219
18 Cabang Borong Jln. Raya Ruteng – Bajawa -------
Jln. Lintas Waikabubak-Waingapu, desa
19 Cabang Waibakul 081337172084
Wairasa, Kec. Umbu Ratu Nggay Barat
20 Cabang Sabu Jln. El Tari Seba Kec. Sabu Barat (0380) 861199
Jln. Timor Raya KM 36, Kompleks Perkantoran
21 Cabang Oelamasi ------
Bupati Kupang Oelamasi – Kab.Kupang
Page 136
134
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
KANTOR CABANG PEMBANTU SUB-BRANCHES OFFICE
KANTOR CABANG PEMBANTU
SUB-BRANCHES OFFICE
NO CABANG PEMBANTU ALAMAT
SUB-BRANCHES ADDRESS
1 WaliKota Jln. S.K. Lerik - Kota Kupang
2 Wolowaru Jln. Raya Ende - Maumere, Kab. Ende
3 Melolo Jln. Raya Melolo, Kab. Sumba Timur
4 Waiwerang Jln. Kebun Raya, Waiwerang, Kab. Flores Timur
5 Niki-Niki Jln. Timor Raya, Niki-Niki, Kab. TTS
6 Baun Jln. Raya Kupang - Baun, Kab. Kupang
7 Takari Jln. Timor Raya KM. 70, Kec. Takari, Kabupaten Kupang
8 Kewapante Jln. Raya Maumere – Larantuka, Desa Wairkoja, Kecamatan Kewapante, Kabupaten Sikka
9 Atapupu Jln. Raya Mota'ain, Atapupu, Kab. Belu
10 Maurole Jln. Raya Pasar Maurole, Kab. Ende
11 Lewa Jln. Raya Waingapu - Waikabubak, Kab. Sumba Timur
12 Reo Jln. Raya Ruteng - Reo, Kab. Manggarai
13 Balauring Jln. Pasar Balauring, Desa Balauring, Kec. Omesuri, Kabupaten Lembata
14 Aimere Jln. Raya Bajawa - Ruteng, Kab. Ngada
15 Pante baru Jln. Raya Pantai Baru - Ba'a, Kab. Rote Ndao
Jln. Nasional Trans Timor, RT.013 / RW.007, Desa Manunain A, Kecamatan Insana, Kabupaten
16 Oelolok
Timor Tengah Utara
17 Oinlasi Jln. Stanis Banunaek, Kab. TTS
18 Lembor Jln. Nangalili - Lembor, Kab. Manggarai Barat
19 Weluli Jln. Atambua - Weluli, Kab. Belu
20 Kapan Jln. SoE - Kapan, Kab. Timor Tengah Selatan
21 Mena Jln. Trans-Mena Oecusi, Desa Oepuah Utara, Kec. Biboki Moenleu, Kabupaten TTU
22 Waemoro Jln. Raya Ruteng, Kab. Manggarai
23 Iteng Jln. Iteng - Ruteng, Kab. Manggarai
24 Paga Jln. Raya Maumere-Ende Lowolaba, Desa Paga, Kecamatan Paga, Kabupaten Sikka
Jln. Ahmad Yani, Desa Kalembu Ndara Mane, Kecamatan Wewewa Timur, Kabupaten Sumba
25 Elopada
Barat Daya
26 Kabir Jln. Raya Kabir, RT.07/RW.04, Kec. Pantar - Kab. Alor
27 Nggongi Jln. Raya Trans Waingapu - Karera, Kab. Sumba Timur
Jln. Trans Ende Bajawa, RT. 20, Pagonage, Kelurahan Nageoga, Kecamatan Boawae,
28 Boawae
Kabupaten Nagekeo
29 Watunggong Jln. Raya Watunggong - Elar, Borong, Kab. Manggarai Timur
30 Naikliu Jln. Raya Naikliu, Amfoang Utara, Kab. Kupang
31 Kaputu Jln. Raya Trans Kaputu - Betun, Kab. Malaka
Jalan Lintas Silawan, RT.016/RW.007 – Dusun Motaain – Desa Silawan – Kec. Tasifeto Timur,
32 Motaain
Kab. Belu
33 Kolbano Jln. Raya Kolbano - Batu Putih, Kolbano - Kab. TTS
34 Busalangga Jln. Busalangga - Ba'a, Kec. Rote Barat Laut - Kab. Rote Ndao
35 Mukun Desa Mukun, Kec. Kota Komba - Manggarai Timur
36 Pota Jln. Raya Pota - Buntal, Kab. Manggarai Timur
Page 137
135
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
KANTOR CABANG PEMBANTU
SUB-BRANCHES OFFICE
NO CABANG PEMBANTU ALAMAT
SUB-BRANCHES ADDRESS
37 Bukapiting Nailang, RT.012/RW.006, Desa Waisika, Kecamatan Alor Timur Laut, Kabupaten Alor
38 Wairiang Jln. Trans Lembata, Kec. Buyasuri - Kab. Lembata
39 Weliman Jln. Loro Haitimuk, Kec. Weliman Kab. Malaka
40 Nemberala Desa Nemberala, Kec. Rote Barat Daya - Kab. Rote Ndao
41 Baing Jln. Raya Baing, Kec. Wulla Waijelu - Kab. Sumba Timur
42 Boru Jln. Negara Trans Flores Desa Boru Kec. Wulangitang - Kab. Flores Timur
Kompleks Kantor Gubernur NTT (sayap kanan),
43 Kantor Gubernur NTT
Jln. Raya El Tari No. 52, Kec. Oebobo, Kota Kupang
44 Raijua RT. 012, RW. 006, Kelurahan Ledeunu, Kecamatan Raijua, Kabupaten Sabu Raijua
46 Oesapa Jln. Timor Raya, KM. 10, Kelurahan Lasiana, Kecamatan Kelapa Lima, Kota Kupang
Capem Mobile
47 Jln. Panglima Sudirman No. 74, Surabaya
Surabaya
ATM
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICES
NO KANTOR FUNGSIONAL ALAMAT
FUNCTIONAL OFFICES ADDRESS
1 RSUD. Prof. Dr. W. Z. Johanes Jln. Moh Hatta No. 19 (Komp. RSUD W. Z. Yohanes Kupang)
2 Oepura Jln. Soeharto, Oepura, Kota Kupang
3 RSUD. T. C. Hillers Jln. Wairklau, Maumere (Kom. RSUD. TC. Hillers)
4 Oeba Jln. Sumba No. 10 - Kota Kupang
5 Merdeka Jln. Ahmad Yani, Merdeka, Kota Kupang
6 Universitas Flores Jln. Sam Ratulangi, Kab. Ende
7 RSUD. Umbu Raha Meha Jln. Adam Malik No. 54, Waingapu, Kab. Sumba Timur
8 RSUD. Larantuka Jln. Herman Fernandez, Larantuka, Kab. Flores Timur
9 Kantor Bupati Ende Jln. Eltari (Kom. Kantor Bupati Ende)
10 STKIP Ruteng Jln. Ahmad Yani No. 10, Ruteng, Kab. Manggarai
11 Kantor Bupati Manggarai Jln. Motang Rua No. 1, Kota Ruteng, Kab. Manggarai
12 RSUD. Ruteng Jln. Dr. Sutomo No. 1 (Kom. RSUD Ruteng), Kab. Manggarai
13 Pahunga Lodu / Mangili Jln. Raya Mangili, Kab. Sumba Timur
Universitas Kristen Artha
14 Jln. Adi Sucipto, Oesapa, Kota Kupang
Wacana
15 Kantor Bupati Alor Jln. El Tari No. 1, Kalabahi, Kab. Alor
16 Oesao Jln. Timor Raya Km. 25,5 Kab Kupang
Jln. Trans Lembata - Lewoleba, Kec. Nubatukan, Kab. Lembata (Bagian Depan Dekat
17 RSUD. Lewoleba
Loket Pembayaran)
18 RSUD. Atambua Jln. Dr. Soetomo No. 2, Atambua, Kab. Belu
19 RS. Kristen Lindimara Jln. Prof. Dr. W. Z. Johanes No. 4, Waingapu, Kab. Sumba Timur
20 RSUD. Kalabahi Jln. Dr. Soetomo No. 8, Kalabahi, Kab. Alor
21 RSUD. Bajawa Jln. Diponegoro (Komp. RSUD Bajawa) Kab. Ngada
Page 138
136
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICES
NO KANTOR FUNGSIONAL ALAMAT
FUNCTIONAL OFFICES ADDRESS
22 Kantor Bupati Sumba Barat Jln. Wae Karou (Kom. Kantor Bupati Sumba Barat)
23 Kantor Bupati Rote Ndao Kom. Perkantoran Bumi Ti'i Langga Permai, Kab. Rote Ndao
24 Pagal Jln. Reo - Ruteng, Kab. Manggarai
25 Kampung Ujung Jln. Cumi - Cumi, Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
Kompleks Kantor Bupati Sumba Timur, Jln. Soeharto No. 42 - Kelurahan Hambala,
26 Kantor Bupati Sumba Timur
Kecamatan Kota Waingapu, Kabupaten Sumba Timur
27 Kantor Bupati Belu Jln. El Tari, No. 1, Kel. Umanen - Kab. Belu
28 Wolowona Jln. Hasanudin-Kec. Ende Timur, Kab. Ende
29 RSUD Kefamenanu Jln. Letjen Soeprapto, Kefamenanu, Kab. TTU
30 Bupati Manggarai Timur Jln. D.I. Panjaitan Lehong Manggarai Timur
31 Bupati Sumba Tengah Kompleks Pemerintahan Makatul, Waibakul, Kab. Sumba Tengah
32 Bupati Sumba Barat Daya Kompleks Pemerintahan Daerah Waitabula, Kab. Sumba Barat
33 Namosain Jln. Pahlawan, Kelurahan Nunbaun Sabu, Kecamatan Alak, Kota Kupang
34 Nong Meak Jln. Nong Meak No. 01, Maumere, Kab. Sikka
35 Pasar Kadelang Jln. Buton, Kec. Teluk Mutiara, Kab. Alor
Kantor Bupati Manggarai
36 Jln. Frans Sales Lega, Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
Barat
37 Lamahora Jln. Trans Lembata - Lamahora, Kab. Lembata
38 Sudirman Jln. Jend. Sudirman No. 43, Atambua - Kab. Belu
39 Undana Jln. Adi Sucipto, Penfui, Kota Kupang
40 RS. St. Elisabeth Lela Jln. Dusun Tada, Desa Lela, Kab. Sikka
41 Kupang Tengah Jln. Timor Raya Km. 15, Kab. Kupang
42 Kelapa Lima Jln. Timor Raya Km. 5, Kota Kupang
Jln. Frans Lebu Raya, RT. 021, RW. 006, Kelurahan TDM, Kecamatan Oebobo, Kota
43 Tuak Daun Merah
Kupang
44 Tenau Jln. Simpang Raya Tenau, Kota Kupang
Kompleks Bupati Nagekeo, Lape - Mbay (Kantor Badan Keuangan Daerah Kabupaten
45 Kantor Bupati Nagekeo
Nagekeo)
46 RSUD SoE Jln. Bougenvile, Kota SoE, Kab. TTS
47 Pasar Inpres SoE Jln. Hayam Wuruk, Kota SoE, Kab. TTS
Kompleks Kantor Bupati Sabu Raijua (bagian depan sebelah kanan), Jln. Trans Seba
48 Kantor Bupati Sabu Raijua
Bolou, Desa Menia, Kec. Sabu Barat, Kab. Sabu Raijua
49 Pasar Oebobo Jln. Walter Mongonsidi, Kel. Fatululi, Kota Kupang
50 BTN Kolhua Jln. Fetor Foenay, Kel. Maulafa, Kota Kupang
51 Penfui Jln. Adi Sucipto RT. 008/RW.04, Penfui, Kota Kupang
52 RSUD Waikabubak Kompleks RSUD Waikabubak, Kab. Sumba Barat
Kantor Bupati Timor Tengah
53 Jln. Piet A. Tallo No. 1, Soe, Kab. TTS
Selatan
54 Kota Larantuka Jln. Trans Larantuka - Maumere, Kab. Flores Timur
55 Boas Dusun Motasorun, RT. 002, RW. 002, Desa Dirma, Kec. Malaka Timur, Kab. Malaka
56 Politani Kupang Kompleks Kampus Politeknik Pertanian Negeri Kupang
57 Mbaumuku Jln. Gajah, Ruko Pemda, Kab. Manggarai
Page 139
137
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICES
NO KANTOR FUNGSIONAL ALAMAT
FUNCTIONAL OFFICES ADDRESS
Kompleks RSUD Ba’a, Jln. Ba’a - Busalangga, Kel. Mokdale, Kec. Lobalain, Kabupaten
58 RSUD Ba'a
Rote Ndao
59 RSUD Naibonat Kompleks RSUD Naibonat, Kab. Kupang
60 RS. St. Carolus Borromeus Kompleks RS. St. Carolus Borromeus, Kel. Bello - Kota Kupang
61 Citra Bangsa Kompleks Univ. Citra Bangsa, Kayu Putih - Kota Kupang
62 RSD Aeramo Kompleks Rumah Sakit Daerah Aeramo, Kab. Nagekeo
63 Oe'ekam Jln. Raya Oe'ekam - SoE, Kec. Amanuban Timur, Kab. TTS
64 Panite Jl Raya Panite - Batu putih, Kec. Amanuban Sltn, Kab. TTS
Jln. Raya Kalabahi – Kokar, RT. 002, RW. 001, Dusun 1, Desa Alor Kecil, Kec. Alor Barat
65 Kokar
Laut, Kab. Alor
66 Moru Jln. Raya Pasar Moru, Kec. Alor Barat Daya, Kab. Alor
67 Hinga Jln. Raya Trans Sagu Kec. Kalobalogit, Kab. Flores Timur
68 Kota Baru Jln. Trans Utara Ende Kec. Kota Baru, Kab. Ende
69 Detusoko Jln. Negara Ende - Maumere, Kec. Detusoko, Kab. Ende
70 Nangapanda Jln. Negara Ende - Bajawa, Kec, Nangapanda, Kab. Ende
71 Wajewa Barat / Waemangura Jln. Waimagura, Kec. Wawewa Barat, Kab. Sumba Barat Daya
72 Kodi Utara Jln. Raya Waitabula - Kodi Utara, Kec. Kodi Utara, Kab. Sumba Barat Daya
Jln. Trans Lembata, RT. 002 / RW. 001, Dusun Tujuh Maret, Desa Hadakewa, Kec.
73 Hadakewa
Lebatukan, Kab. Lembata
74 Bola Jln. Raya Bola Mapitara, Km. 25, Kec. Bola, Kab. Sikka
75 Talibura Jln. Raya Maumere - Larantuka, Kec. Talibura, Kab. Sikka
76 Nita Jln. Raya Maumere - Ende, Kec. Nita, Kab. Sikka
Depan Kantor Puskesmas Mauponggo
77 Mauponggo
RT. 04 RW. 00, Kel. Mauponggo, Kec. Mauponggo, Kab. Nagekeo
Jln. Trans Ende - Bajawa, RT. 021. RW. 000.
78 Nangaroro
Kelurahan Nangaroro, Kecamatan Nangaroro, Kabupaten Nagekeo
79 Golewa Jl Raya Bajawa Ende, Kec. Golewa, Kab. Ngada
80 So'a Jln. Raya Bajawa - So'a, Kec. So'a, Kab. Ngada
81 Riung Jl Raya Mbay Riung, Kec. Riung, Kab. Ngada
82 Satarmese Barat Jln. Raya Pela - Ramut, Kec. Satarmese Barat, Kab. Manggarai
83 Kuwus Jln. Raya Ruteng - Terang, Kec. Kuwus, Kab. Manggarai Barat
84 Papela Jln. Raya Ba'a - Papela, Kec. Rote Timur, Kab. Rote Ndao
85 Tana Righu Jln. Raya Tana Righu Waikabubak, Kab. Sumba Barat
86 Lamboya Jln. Raya Lamboya - Waikabubak, Kec. Lamboya, Kab. Sumba Barat
87 Nggaha Ori Angu Jln. Raya Waingapu - Lewa, Kec. Nggaha Ori Angu, Kab. Sumba Timur
Jln. Timor Raya, RT. 004, RW. 002, Dusun 1, Desa Fatumuti, Kec. Noemuti, Kab. Timor
88 Noemuti
Tengah Utara
89 Halilulik Jln. Raya Halilulik - Betun, Kec. Tasifeto Barat, Kab. Belu
90 Pasar Baru Jln. Raya Pramuka, Kec. Atambua Barat, Kab. Belu
91 Kobalima Jln. Raya Betun - Kobalima, Kec. Kobalima, Kab. Malaka
92 Camplong Jln. Timor Raya - Lili, RT. 018, RW. 009, Kel. Camplong I, Kec. Fatuleu, Kab. Kupang
93 Oekabiti Jln. Raya Oesao - Oekabiti, Kec. Amarasi Barat, Kab. Kupang
Page 140
138
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
KANTOR FUNGSIONAL
FUNCTIONAL OFFICES
NO KANTOR FUNGSIONAL ALAMAT
FUNCTIONAL OFFICES ADDRESS
94 Sabu Timur Jln. Eltari, Kelurahan/Desa Keduru, Kec. Sabu Timur, Kab. Sabu Raijua
Jln. Raya Sabuk Merah Trans Atambua – Haekesak, Desa Tohe Fatukesi, Kecamatan
95 Haekesak
Raihat, Kabupaten Belu
96 Eban Jln. Raya Eban - Kefa, Kab. TTU
Jln. Trans Lewograran – Desa Lewohedo, Kecamatan Solor Timur, Kabupaten Flores
97 Solor Timur
Timur
98 Pasar Inpres Matawai Jln. Palapa - Kota Waingapu, Kab. Sumba Timur
99 Batakte Jln. Air Terjun Oenesu, Kupang Barat, Kab. Kupang
100 Maunori Jln. Raya Maunori, Kab. Nagekeo
101 Bambor Jln. Trans Flores - Bambor, Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
102 Terang Jln. Raya Labuan Bajo - Terang, Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
103 Bealaing Jln. Raya Bealaing - Borong, Kab. Manggarai Timur
104 Waelengga Jln. Raya Ruteng - Ende , Borong, Kab. Manggarai Timur
105 Pasar Pada Jln. Trans Nagawutung, Lewoleba, Kab. Lembata
106 Maritaing Jln. Maritaing, Kec. Alor Timur, Kab. Alor
107 Mamboro Kompleks Kantor Camat Mamboro, Kab. Sumba Tengah
108 Lamalera Jln. Ikan Paus, Kec. Wulandoni, Kab. Lembata
109 Wini Jln. Ikan Paus, Kec. Insana Utara, Kab. TTU
110 Waiwadan Jln. Trans Adonara - Larantuka, Kec. Adonara Barat, Kab. Flores Timur
Jln. Pantura Maurole - Detusoko, Dusun Welamosa I, RT. 001, RW.001, Desa Welamosa,
111 Wewaria
Kecamatan Wewaria, Kabupaten Ende
112 Semau Jln. Poros Selatan, Desa Uitao, Kec. Semau - Kab. Kupang
113 Pulau Ende Jln. Raya Pulau Ende, RT. 005 / RW. 003, Desa Rendorateru, Kabupaten Ende
114 Moni Jln. Trans Ende - Maumere, RT. 001/RW. 001, Desa Koanara, Kec. Kelimutu, Kab. Ende
Desa Tengku Leda, RT. 003, RW. 001, Kecamatan Lamba Leda, Kabupaten Manggarai
115 Benteng Jawa
Timur
116 Weoe Dusun Weoe C, RT. 004, RW. 002, Desa Weoe, Kec. Wewiku, Kab. Malaka
117 Kajong Kajong, RT. 007, RW. 004, Desa Kajong, Kecamatan Reok Barat, Kabupaten Manggarai
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN SIKKA
SIKKA
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM KF Nong Meak Maumere Jln. Nong Meak Kel. Kabor Kec. Alok Kab. Sikka
2 ATM RS. Hillers, Maumere Kompleks RSUD TC. Hillers Jln. Wairklau Kel. Kota Uneng Kec. Alok Kab. Sikka
3 ATM KF Bupati Maumere Jln. Nong Meak Kel. Kabor Kec. Alok Kab. Sikka
4 ATM Hotel Benggoan, Maumere Jln. Moa Toda No 9, Kel Kota Baru Kec Alok Timur Kab. Sikka
5 ATM Mobil Kas Maumere Jln. Eltari Kel. Kota Uneng Kec. Alok Kab. Sikka
6 ATM Kantor Cabang Maumere Jln. Eltari Kel. Kota Uneng Kec. Alok Kab. Sikka
7 ATM Hotel Sylvia, Maumere Jln. Gadja Mada No. 88 Kel. Madawat Kec. Alok - Kab. Sikka
8 ATM Apotik Agradece, Maumere Jln. Raya Maumere-Magepanda, Kel. Wolomarang Kec Alok Barat Kab. Sikka
Page 141
139
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN BELU
BELU
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM KF Halilulik, Atambua Jln. Raya Halilulik
2 ATM KF RSUD Atambua Jln. Basuki Rahmat, Atambua - Kab. Belu
3 ATM Mini Market Jabalmart Atambua Jln. Gajah Mada, Atambua Kab. Belu
4 ATM Hotel Timor, Atambua Jln. Dr. G. A. Siwabessy, Kab. Belu
5 ATM Kantor Cabang Lama, Atambua Jln. Jend. Sudirman 43 Atambua, Kab. Belu
6 ATM Kantor Cabang Atambua Jln. Cut Nyak Dien, Atambua - Kab. Belu
7 ATM Mobil Kas Atambua Jln. Cut Nyak Dien, Atambua - Kab. Belu
8 ATM KF Pasar Baru, Atambua Jln. Raya Pramuka, Kec. Atambua Barat, Kab. Belu
9 ATM KF ATM Haekesak, Atambua Jln. Raya Atambua - Haekesak, Kab. Belu
10 ATM KF RSUD Atambua Jln. Dr. Soetomo No 2 Kompleks RSUD Atambua
11 ATM Hotel King Star, Atambua Jln. Moh. Yamin, KM 1 Atambua - Kab. Belu
12 ATM Capem Atapupu, Atambua Jln. Raya Atapupu, Kab. Belu
13 ATM Maiona Mart, Atambua Jln. Marsda Adi Sucipto, Atambua - Kab. Belu
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN ENDE
ENDE
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Hotel Flores, Ende Jln. Eltari, Ende
2 ATM antor Cabang Ende Jln. Sudirman, Ende
3 ATM RSUD Ende Jln. Prof. Dr. W. Z. Yohanes - Kab. Ende
4 ATM KF Nangapanda, Ende Jln. Negara Ende - Bajawa KM. 28, Kec. Nangapanda, Kab. Ende
5 ATM KF Detusoko, Ende Jln. Negara Ende - Maumere, Kec. Detusoko, Kab. Ende
6 ATM Roxy Swalayan, Ende Jln. A. Yani – Ende
7 ATM Toko Metro, Ende Jln. Gatot Subroto – Kab. Ende
8 ATM Capem Wolowaru, Ende Jln. Raya Ende - Kab Ende
9 ATM Kantor Cabang Ende Jln. Moh Hatta No.60 Kab. Ende
10 ATM KF Wolowona, Ende Jln. Hasanudin-Kec. Ende Timur, Kab. Ende
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Kantor Cabang Ruteng Jln. Katedral No.4 Ruteng
2 ATM STKIP Ruteng Jln. Ahmad Yani No. 10, Ruteng, Kab. Manggarai
3 ATM Kantor Cabang Ruteng Jln. Watu Langke Rembong,Kab Manggarai
Page 142
140
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN NORTH CENTRAL
TIMOR TENGAH UTARA TIMOR
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM KF Bupati Kefa Jln. Sudirman Kelurahan Benpasi Kecamatan Kota Kefamenanu
2 ATM Kantor Cabang Kefa Jl Eltari Km. 2, Kelurahan Benpasi Kecamatan Kota Kefamenanu
3 ATM Toko Jabalmart, Kefa Jl Kartini Kelurahan Kefa Tengah Kec. Kota Kefamenanu
4 ATM Duta Bangunan, Kefa Jln. Eltari Kefamenanu
5 ATM Pertamina Km.4, Kefa Jln. Trans Kefa KM. 4, Kefamenanu - Kab. TTU
6 ATM Capem Oelolok, Kefa Jln. A. Yani – Ende
7 ATM KF Eban, Kefa Jln. Raya Eban - Kefa, Kab. TTU
8 ATM KF Wini, Kefa Jln. Ikan Paus Wini, Desa Humusu Wini Kec. Insana Utara - Kab. TTU
9 ATM Kantor Cabang Kefa Jl Eltari Km. 2, Kelurahan Benpasi Kecamatan Kota Kefamenanu
10 ATM KF Wini, Kefa Jln. Ikan Paus Wini, Desa Humusu Wini Kec. Insana Utara - Kab. TTU
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN SOUTH CENTRAL
TIMOR TENGAH SELATAN TIMOR REGENT’S
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM KF RSU Soe Jln. Bougenvile, Kota SoE - Kab TTS
2 ATM Pasar Inpres Kota Soe Jln. Hayam Wuruk, Kota SoE - Kab. TTS
3 ATM Kantor Cabang Soe Jln. Diponegoro No. 01 SoE, Kab. TTS
4 ATM Kantor Dinas PPO Soe Jln. Mollo, Kota Soe - Kab. TTS
5 ATM Swalayan Mubatar, Soe Jln. Diponegoro, Soe - Kab. TTS
6 ATM KF Panite, Soe Jln. Raya Panite - Batu putih, Kec. Amanuban Sltn, Kab. TTS
7 ATM Hotel Blessing ,Soe Jln. Trans Timor Kec. Kota SoE, Kab. TTS
8 ATM KF Oe'ekam, Soe Jln. Raya Oeekam - SoE, Kec. Amanuban Timur, Kab. TTS
9 ATM Capem Oinlasi, Soe Jln. Stanis Banunaek, Oinlasi - Kab. TTS
10 ATM KF Bupati Soe Jln. Piet A. Tallo No. 1, Soe - Kab. TTS
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN WEST SUMBA
SUMBA BARAT
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Kantor Cabang Waikabubak Jln. Gajah Mada 10 Waikabubak, Kab. Sumba Barat
2 ATM RS Kristen Lende Moripa Waikabubak Jln. EL Tari No. 2 , Kampung Sawah, Waikabubak, Kab. Sumba Barat
3 ATM KF Bupati Waikabubak Jln. Weekeroo No. 1, Waikabubak, Kab. Sumba
4 ATM KF RSUD Waikabubak Jln. Adhyaksa, Waikabubak - Kab. Sumba Barat
Jln. Ahmad Yani No. 138 Kel Wailiang Kec. Kota Waikabubak Kab. Sumba
5 ATM Toko Sahabat, Waikabubak
Barat
Jln. Bhayangkara, Kel. Pada Ewatta Kec. Kota Waikabubak, Kab. Sumba
6 ATM Toko Umma Kabba Waikabubak
Barat
Page 143
141
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN LEMBATA
LEMBATA
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Capem Wairiang Lewoleba Jln. Trans Lembata Lewoleba, Kab. Lembata
2 ATM KF Lamahore, Lewoleba Jln. Trans Lembata - Lamahora, Kab. Lembata
3 ATM KF RSUD Lewoleba Jln. Trans Lembata Lewoleba, Kab. Lembata
4 ATM KF Bupati Lewoleba Jln. Trans Lembata Lewoleba, Kab. Lembata
5 ATM Kantor Cabang Lewoleba Jln. Trans Lembata, Lewoleba - Kab. Lembata
6 ATM Toko Naga Mas, Lewoleba Lewoleba Tengah Kecamatan Nubatukan Kab. Lembata
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN EAST FLORES ATM
FLORES TIMUR
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Capem Boru, Larantuka Jln. Negara Trans Flores Desa Boru Kec. Wulangitang - Kab. Flores Timur
2 ATM Capem Waiwerang Larantuka Jln. Kebun Raya – Waiwerang, Kab. Flores Timur
3 ATM Kantor Cabang Larantuka Jln. Basuki Rahmat, Larantuka - Kab. Flores Timur
Jln. Nasional Larantuka, Kel. Pantai Besar, Kec. Larantuka - Kab. Flores
4 ATM KF Kota Larantuka
Timur
5 ATM KF RSU Larantuka Jln. Yoakhim L. B. de Rosari 27 Larantuka, Kab. Flores Timur
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN LOCATED IN NGADA
NGADA
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM AlfaMart Trans Flores, Bajawa Jln. Trans Flotes, kec. Golewa Bajawa, Kab. Nagada
2 ATM KF Bupati Bajawa Kompleks Kantor Bupati Ngada – Bajawa, Kab. Ngada
3 ATM Kantor Cabang Bajawa Jln. Gajah Mada No. 1 Bajawa - Kab. Ngada
4 ATM Capem Aimere, Bajawa Jln. Raya Bajawa - Ruteng, Kab. Ngada
5 ATM KF Golewa, Bajawa Jln. Raya Bajawa - Ende, Kec. Mataloko - Kab. Ngada
6 ATM Bandara Soa, Bajawa Jln. T W Mengeruda Desa Masumeli Kec Soa Kab Ngada
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN ALOR
ALOR
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM kantor Cabang Kalabahi Jln. Dr. Sutomo No. 01 Kalabahi Kota, Kab. Alor
2 ATM KF Bupati Alor Kalabahi Jln. Soekarno hatta no 12, Kelurahan Welai Timur, Kalabahi, Kab. Alor
3 ATM KF RSUD Kalabahi Jln. Dr Sutomo 8 Kalabahi Kota, Kab. Alor
4 ATM Capem Bukapiting, Kalabahi Jln. Bukapiting RT. 12/RW.06, Kec. Alor Timur Laut - Kab. Alor
5 ATM kantor Cabang Kalabahi Jln. Dr. Soetomo No. 1, Kalabahi Kota - Kab. Alor
Page 144
142
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
6 ATM SPBU Afengmale, kalabahi Jln. Panglima Polem, Kadelang, Kalabahi Timur, Kalabahi
7 ATM Hotel Pulo, Kalabahi Jln. Eltari, Kelurahan Mutiara, Kab. Alor
8 ATM Kantor Cabang Kalabahi Jln. Dr. Soetomo No. 01, Kalabahi Kota - Kab. Alor
9 ATM Lipa, Kalabahi Jln Jend. Sudirman-Kalabahi Tengah, Kab. Alor
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN ROTE NDAO
ROTE NDAO
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 ATM Kantor Cabang Rote Jln. Gereja No. 1, Kel. Namodale, Kec. Lobalain, Kabupaten Rote Ndao
2 ATM Sanggaoen, Rote Jln. Baa-Busalangga Desa Tuanatuk Kec. Lobalain, Kab. Rote Ndao
3 ATM Kantor Cabang Rote Jln. Gereja No. 1 Ba'a, Kel. Namodale Kec. Lobalain, Kab. Rote Ndao
4 ATM KF RSUD Ba'a Rote Jln. Baa-Busalangga Kel. Mokdale Kec. Lobalain, Kabupaten Rote Ndao
5 ATM Kantor Cabang Rote Jln. Gereja No. 1 Ba'a, Kel. Namodale Kec. Lobalain, Kab. Rote Ndao
6 ATM KF Papela, Rote Jln. Raya Baa - Papela, Kab. Rote Ndao
7 ATM Capem Nembrala, Rote Jln. Raya Nemberala - Baa, Kab. Rote Ndao
8 ATM Capem Pante Baru, Rote Jln. Raya Pantai Baru - Baa Kab Rote Ndao
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN SABUA RAIJUA
SABU RAIJUA
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
1 ATM Kantor Cabang Sabu Jln. Trans Seba-Bolou
2 ATM Kantor Cabang Sabu Jln. Raya Pelabuhan Seba
3 ATM KF Bupati Sabu Jln. Trans Seba-Bolou
4 ATM KF Sabu Timur Jln. Eltari
5 ATM Capem Raijua Cabang Sabu Jln. Raya Raijua
6 ATM Seba Sabu Raijua Jln. Trans Seba-Bolou
7 ATM Seba, Sabu Raijua Jln. Raya Seba
8 ATM Ledeana, Sabu Raijua Jln. Raya Seba – Mehara
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN MALAKA
MALAKA
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
1 ATM Kantor Cabang Betun Jln. Umakatahan Desa Wehali, Kab. Malaka
2 ATM Kantor Cabang Betun Jln. Lintas Batas Desa Rainawe, Kab. Malaka
3 ATM KF Boas, Cabang Betun Jln. Trans Atambua-Betun Desa Dirma, Kab. Malaka
4 ATM Capem Weliman, Betun Jln. Loro Haitimuk, Kec. Weliman Kab. Malaka
5 ATM KF Bupati Malaka, Betun Jln. Sukabi Hanawa, Desa Kamanasa, Kab. Malaka
Page 145
143
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN WEST MANGGARAI
MANGGARAI BARAT
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
1 ATM KF Kampung Ujung Labuan Bajo Jln. Cumi - Cumi, Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
2 ATM Kantor Cabang Labuan Bajo Jln. Wai Kalembu Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
3 ATM KF Bupati Labuan Bajo Jln. Wae Kulambu Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
4 ATM Kantor Cabang Labuan Bajo Jln. Wai Kalembu Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
5 ATM Capem Lembor, Labuan Bajo Jln.Nanggalili Lembor, Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat
6 ATM KF Bambor, Labuan Bajo Jln. Trans Flores - Bambor, Kab. Manggarai Barat
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN NORTHWEST
SUMBA BARAT DAYA SUMBA
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
1 Jln. Timotius Tako Geli Desa Radamata Kec. Kota Tambolaka Kab. Sumba
ATM Kantor Cabang Waitabula
Barat Daya
2 ATM KF Bupati Waitabula Kompleks Pemerintahan Daerah Waitabula
3 ATM Laratama Waitabula Desa Radamata Waitabula, Kab. Sumba Barat Daya
4 ATM SPBU Bumi Indah, Waitabula Desa Taworara Waitabula, Kab. Sumba Barat Daya
5 ATM KF Waimangura, Waitabula Waimangura Kab. Sumba Barat Daya
6 Jln. Timotius Tako Geli Desa Radamata Kec. Kota Tambolaka Kab. Sumba
ATM Kantor Cabang Waitabula
Barat Daya
7 ATM KF Kodi Utara, Waitabula Jln. Raya Waitabula - Kodi Utara, Kec. Kodi Utara, Kab. Sumba Barat Daya
8 ATM Capem Elopada, Waitabula Jln. Elopada Waitabula, Kab. Sumba Barat Daya
Jln. Timotius Tako Geli Desa Radamata Kec. Kota Tambolaka Kab. Sumba
9 ATM Kantor Cabang Waitabula
Barat Daya
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN NAGEKEO
NAGEKEO
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
1 ATM KF Bupati Mbay Jln. Moh. Hatta No. 1, Kab. Nagekeo
2 ATM KF Nangaroro, Mbay Jln. Trans Ende - Bajawa, Kec. Nangaroro, Kab. Nagekeo
3 ATM Kantor Cabang Mbay Jln. Soekarno Hatta, Kel. Danga Kec. Aesesa Kab. Nagekeo
4 ATM Kantor Cabang Mbay Jln. Soekarno Hatta, Kel. Danga Kec. Aesesa, Kab. Nagekeo
5 ATM Capem Boawae, Mbay Jln. Raya Trans Ende – Bajawa, Kab. Nagekeo
6 ATM KF RSUD Mbay Jln. Prof. W. Z. Yohanes, Desa Aeramo Kec. Aesesa Kab. Nagekeo
Page 146
144
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN EAST MANGGARAI
MANGGARAI TIMUR
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
Kompleks Kantor Bupati Manggarai Timur, Lehong – Borong, Kab.
1 ATM KF Bupati Borong
Manggarai Timur
Jln. Raya Ruteng - Bajawa, Kec. Pocoranaka – Borong, Kab. Manggarai
2 ATM KF Bealaing, Borong
Timur
3 ATM Kantor Cabang Borong Jln. Raya Ruteng - Bajawa, Kab. Manggarai Timur
4 ATM Capem Benteng Jawa, Borong Jln. Raya Pota - Buntal, Kab. Manggarai Timur
5 ATM Pancaran Mart, Borong Jln. Rana Loba – Borong, Kab. Manggarai Timur
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN CENTRAL SUMBA
SUMBA TENGAH
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
1 ATM Kantor Cabang Waibakul Jln. Lintas Waikabubak - Waingapu, Kab. Sumba Tengah
2 ATM Kantor Cabang Waibakul Jln. Lintas Waikabubak - Waingapu, Kab. Sumba Tengah
3 ATM RS Bergerak, Waibakul Waihibur, Kec. Umbu Ratu Nggay Barat Kab. Sumba Tengah
Desa Wairasa Kecamatan Umbu Ratu Nggay Barat, Kabupaten Sumba
4 ATM Orange Mart, Waibakul
Tengah
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN ATM LOCATED IN EAST SUMBA ATM
SUMBA TIMUR
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
1 ATM Capem Melolo, Waingapu Jln. Raya Melolo - Waingapu, Kab. Sumba Timur
2 ATM Capem Lewa, Waingapu Jln. Raya Waingapu – Waikabubak, Kab. Sumba Timur
3 ATM Capem Nggongi, Waingapu Jln. Raya Trans Waingapu - Karera, Kab. Sumba Timur
4 ATM Kantor Cabang Waingapu Jln. Ahmad Yani No.18, Waingapu, Kab. Sumba Timur
5 ATM KF Bupati Waingapu Jln. Jend Soeharto No.42, Waingapu, Kab. Sumba Timur
6 ATM KF RSU Umbu Rara Meha Waingapu Kompleks RSUD Umbu Rara Meha Waingapu, Kab. Sumba Timur
7 ATM Kantor Dinkes Waingapu Jl R Suprapto Waingapu, Kab. Sumba Timur
8 ATM Cabang Waingapu Jln. Ahmad Yani No.18, Waingapu - Kab. Sumba Timur
9 ATM SPBU Hambala, Waingapu Hambala, Kec Kota Waingapu, Kab Sumba Timur
10 ATM SPBU Kambaniru, Waingapu Jln. Gatot SubrotoNo 30a, Kambaniru, Kab Sumba Timur
11 ATM Cinta Karya Mart Waingapu Jln. Ahmad Yani No.18, Waingapu - Kab. Sumba Timur
Page 147
145
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
ATM YANG BERADA DI KABUPATEN LOCATED IN WEST SUMBA
SUMBA BARAT
NAMA ALAMAT
NO
NAMA ALAMAT
1 ATM Kantor Cabang Waikabubak Jln. Gajah Mada 10 Waikabubak, Kab. Sumba Barat
2 ATM RS Kristen Lende Moripa Waikabubak Jln. El Tari No.2, Kampung Sawah, Waikabubak, Kab. Sumba Barat
3 ATM KF Bupati Waikabubak Jln. Weekeroo No.1, Waikabubak, Kab. Sumba Barat
4 ATM KF RSUD Waikabubak Jln. Adhyaksa, Waikabubak, Kab. Sumba Barat
Jln. Ahmad Yani No. 138 Kel Wailiang Kec. Kota Waikabubak, Kab. Sumba
5 ATM Toko Sahabat, Waikabubak
Barat
Jln. Bhayangkara, Kel. Pada Ewatta Kec. Kota Waikabubak , Kab. Sumba
6 ATM Toko Umma Kabba Waikabubak
Barat
CRM (Cash Recycle Machine) YANG CRM (Cash Recycle Machine) IN NTT
BERADA DI WILAYAH NTT TAHUN REGION IN 2024
2024
LOKASI CRM ALAMAT
NO
LOKASI CRM ALAMAT
1 CRM Cabang Utama KCU Jln. Cak Doko 50 Kota Kupang
2 CRM Gerai Cabang Utama KCU Jln. Cak Doko 50 Kota Kupang
3 CRM Gerai Kuanino, KCU Jln. Moh. Hatta 56 Kota Kupang
4 CRM KF Oebobo KCU Jln. Walter Mongonsidi, Kel. Fatululi - Kota Kupang
5 CRM Capem Gubernur KCU Jln. Polisi Militer Aula Eltari Lt 1 Kota Kupang
6 CRM Capem Walikota KCU Jln. S.K. Lerik Walikota Kota Kupang
7 CRM Gallery Kantor Pusat KCK Jln. W.J. Lalamentik No 102,Oebobo, Kota Kupang
8 CRM Gallery Kantor Pusat KCK Jln. W.J. Lalamentik No 102,Oebobo, Kota Kupang
9 CRM Capem Oesapa, KCK Jln. Timor Raya Km. 10 No. 3, Lasiana - Kota Kupang
10 CRM Gallery Kantor Pusat KCK Jln. W.J. Lalamentik No 102,Oebobo, Kota Kupang
11 CRM Kantor Cabang Maumere Jln. Eltari Kel. Kota Uneng Kec. Alok Kab. Sikka
12 CRM Cabang Atambua Jln. Cut Nyak Dien, Atambua - Kab. Belu
13 CRM Kantor Cabang Ende Jln. Moh Hatta No.60 Kabupaten Ende
14 CRM Kantor Cabang Waingapu Jln. Ahmad Yani No.18, Waingapu - Kab. Sumba Timur
15 CRM Kantor Cabang Ruteng Jl Katedral No.4 Ruteng Kab. Manggarai
16 CRM RSUD Ben Mboy, Ruteng Kompleks RSUD Ruteng, Kab. Manggarai
17 CRM Kantor Cabang Kefa Jl Eltari Km. 2, Kelurahan Benpasi, Kota Kefamenanu, Kab. TTU
18 CRM Kantor Cabang Soe Jln. Diponegoro No. 01 SoE, Kab. TTS
19 CRM Kantor Cabang Waikabubak Jln. Gajah Mada 10 Waikabubak Kab. Sumba Barat
20 CRM Kantor Cabang Lewoleba Lewoleba Timur Kecamatan Nubatukan Kabupaten Lembata
21 CRM Kantor Cabang Bajawa Jln. Soekarno-Hatta Kel Ngedukelu Kec Bajawa Kab Ngada
22 CRM Kantor Cabang Kalabahi Jln. Dr. Soetomo No. 01, Kalabahi Kota - Kab. Alor
23 CRM Kantor Cabang Rote Jln. Gereja No. 1 Ba'a, Kel. Namodale Kec. Lobalain, Kab. Rote Ndao
24 CRM Kantor Cabang Sabu Jln. Trans Seba-Bolou, Kab. Sabu Raijua
25 CRM Kantor Cabang Betun Jln. Umakatahan Desa Wehali, Kab. Betun
Page 148
146
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
LOKASI CRM ALAMAT
NO
LOKASI CRM ALAMAT
26 CRM Gallery Digital Lounge Labuan Bajo Jln. Serenaru, Kel. Wae Kelambu, Kec. Komodo, Kab. Manggarai Barat
27 CRM Gallery Digital Lounge Labuan Bajo Jln. Serenaru, Kel. Wae Kelambu, Kec. Komodo, Kab. Manggarai Barat
Jln. Timotius Tako Geli Desa Radamata Kec. Kota Tambolaka Kab. Sumba
28 CRM Kantor Cabang Waitabula
Barat Daya
29 CRM Kantor Cabang Oelamasi Jln. Timor Raya Km.36 Oelamasi, Kabupaten Kupang
30 CRM Kantor Cabang Borong Jln. Raya Ruteng - Bajawa, Kab. Manggarai Timur
31 CRM Kantor Cabang Mbay Jln. Soekarno Hatta, Kel. Danga Kec. Aesesa Kab. Nagekeo
32 CRM Kantor Cabang Waibakul Jln. Lintas Waikabubak - Waingapu, Kab. Sumba Tengah
33 CRM Kantor Cabang Larantuka Jln. Basuki Rahmat, Larantuka - Kab. Flores Timur
ALAMAT ENTITAS ANAK ADDRESSES OF
DAN ASOSIASI SUBSIDIARIES AND
ASSOCIATES
Sebagaimana telah diungkapkan pada profil entitas As disclosed in the profile of subsidiaries and
anak dan entitas asosiasi bahwa Bank NTT tidak associates, Bank NTT does not have any subsidiaries
memiliki entitas anak dan entitas asosiasi. and associates.
INFORMASI LEMBAGA INSTITUTION INFORMATION
DAN PROFESI PENUNJANG AND CAPITAL
PASAR MODAL – OBLIGASI MARKET SUPPORTING
BERKELANJUTAN I BANK PROFESSIONALS -
NTT TAHAP I TAHUN 2018 SUSTAINABLE BONDS I
BANK NTT PHASE I YEAR
2018
KETERANGAN LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODA
DESCRIPTION CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONALS
Perusahaan Pemeringkat Efek Obligasi PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun Panin Tower Senayan City, Lantai 17
2018 Jln. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270 Indonesia.
Securities Rating Company for Sustainable Telp. (021) 7278 2380 ; Fax. (021) 7278 2370.
Bonds I Bank NTT Phase I Year 2018
Pencatatan Obligasi PT. Bursa Efek Indonesia (BEI)
Bond Listing Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I. Lantai 4
Jln. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Indonesia.
Wali Amanat PT. Bank Mandiri
Trustee Plaza Mandiri Lantai 22, Jln. Gatot Subroto Kav 36-38, Jakarta 12190
Indonesia.
Penjamin Emisi PT. Indopremier Sekuritas
Underwriter Wisma GKBI 7/F Suite 718
Jln. Jend. Sudirman No. 28, Jakarta 10210
PT. Danareksa Sekuritas
Jln. Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta 10110, Indonesia
Tlp. (021) 2955 5777, 2955 5888
Fax. (021) 3500 989
Page 149
147
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
KETERANGAN LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODA
DESCRIPTION CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONALS
Agen Pembayar PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Paying Agent Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 5
Jln. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Indonesia.
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Akuntan Publik UOB Plaza Lt. 30, Jln. M.H. Thamrin, Lot. 8-10 Jakarta Pusat – 10230
Public Accountant Telp. (021) 3000 7879
Fax. (021) 3000 7898
Jasa Konsultan Hukum Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office
Legal Consultant Services Office 8, 15th Floor Suite H
Jln. Senopati Raya No. 88
Jakarta 12190 – Indonesia
Tlp. (021) 2933 2858, 2933 2859
Fax. (021) 2933 2857
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Notary Jln. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Tlp. (021) 7244650
Fax. (021) 7265090
Page 150
148
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Peristiwa Penting Tahun 2024
Key Events of 2024
01 JANUARI January 02 JANUARI January 03 JANUARI January
Penjabat Gubernur NTT Ayodhia Direksi Bank NTT menghadiri Direktur Utama Bank NTT Harry A.
G.L.Kalake, S.H, MDC meresmikan acara Natal Bersama Tahun 2023 Riwu Kaho dan Komisaris Independen
gedung kantor Bank NTT Cabang yang diselenggarakan oleh Badan Bank NTT Samuel Djo Despantsianus
Bajawa dan Mall Pelayanan Publik di Musyawarah Perbankan Daerah menerima Laporan Hasil Pemeriksaan
Bajawa pada tanggal 6 Januari 2024. (BMPD) dan Forum Komunikasi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)
Lembaga Jasa Keuangan (FKLJK) semester II Tahun 2023 atas Bank NTT
Governor of NTT Ayodhia G.L.Kalake, Provinsi NTT pada tanggal 12 Januari bertempat di Kantor BPK Perwakilan
S.H, MDC inaugurated the office 2024 bertempat di Restoran Oriental Provinsi NTT pada tanggal 19 Januari
building of Bank NTT Bajawa Branch Kupang. 2024.
and Public Service Mall in Bajawa on
January 6, 2024. The Board of Directors of Bank NTT Bank NTT President Director
attended the Christmas Together Harry A. Riwu Kaho and Bank NTT
2023 event organized by the Regional Independent Commissioner Samuel
Banking Consultative Body (BMPD) Djo Despantsianus received the Audit
and the Financial Services Institution Report of the Supreme Audit Agency
Communication Forum (FKLJK) of NTT (BPK) for the second semester of 2023
Province on January 12, 2024 at the on Bank NTT at the BPK Representative
Oriental Restaurant in Kupang. Office of NTT Province on January 19,
2024.
04 JANUARI January
State Bank of India melakukan studi
banding terhadap penerapan Smart
Branch Bank NTT di Kantor Cabang
Utama Kupang dan Kantor Cabang
Khusus pada tanggal 22 Januari 2024.
State Bank of India conducted a 05 FEBRUARI February 06 MARET March
comparative study of Bank NTT’s
Smart Branch implementation at the Direktur Utama Bank NTT Harry A. Direktur Teknologi Informasi dan
Kupang Main Branch Office and Special Riwu Kaho sebagai narasumber pada Operasional Bank NTT, Hilarius
Branch Office on January 22, 2024. diskusi tentang potensi ekspor impor Minggu melakukan penandatanganan
pada pertemuan antara para bupati perjanjian kerjasama antara Bank
se-NTT dengan para pelaku usaha NTT dan Bank Jawa Barat-Banten
dari Timor Leste bertempat di Pusat (BJB) tentang Pemanfaatan Layanan
Budaya Indonesia di Dili pada tanggal Program Pensiun, Dana Pensiun
24 Februari 2024. Lembaga Keuangan (DPLK) di Jakarta
pada tanggal 1 Maret 2024.
Bank NTT President Director Harry A.
Riwu Kaho was a guest speaker at a Director of Information Technology
discussion on import-export potential and Operations of Bank NTT, Hilarius
at a meeting between regents Minggu signed a cooperation
throughout NTT and business people agreement between Bank NTT and
from Timor Leste at the Indonesian Bank Jawa Barat-Banten (BJB) on the
Cultural Center in Dili on February 24, Utilization of Pension Program Services,
2024. Financial Institution Pension Fund
(DPLK) in Jakarta on March 1, 2024.
Page 151
149
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
07 MARET March 08 MARET March 09 MARET March
Direktur Kepatuhan Bank NTT Komisaris Utama Bank NTT Juvenile Penjabat Gubernur NTT Ayodhia Kalake,
Christofel S.M. Adoe menghadiri acara Djojana dan Direktur Utama Bank S.H, MDC menerima penghargaan
“ Indonesia Banking Road to Net Zero NTT Harry A. Riwu Kaho menghadiri sebagai Top Pembina BUMD 2024 dan
Emission” di Jakarta pada tanggal 4 acara Focus Discussion Group yang Direktur Bank NTT Harry A. Riwu Kaho
Maret 2024. diselenggarakan Kemendagri dan meraih penghargaan sebagai Top CEO
OJK tentang Pemenuhan Modal Inti BUMD 2024 yang diselenggarakan
Bank NTT Compliance Director Minimum Bank Pembangunan Daerah oleh majalah Top Business di Jakarta
Christofel S.M. Adoe attended the di Jakarta pada tanggal 4 Maret 2024. pada tanggal 20 Maret 2024.
“Indonesia Banking Road to Net Zero
Emission” event in Jakarta on March 4, Bank NTT President Commissioner Governor of NTT Ayodhia Kalake,
2024. Juvenile Djojana and Bank NTT S.H, MDC received the award as Top
President Director Harry A. Riwu Kaho Pembina BUMD 2024 and Director of
attended the Focus Discussion Group Bank NTT Harry A. Riwu Kaho won the
organized by the Ministry of Home award as Top CEO BUMD 2024 held by
Affairs and OJK on the Fulfillment of Top Business magazine in Jakarta on
Minimum Core Capital of Regional March 20, 2024.
Development Banks in Jakarta on
March 4, 2024.
10 MARET March
Direktur Dana & Treasury Bank NTT
Yohanis Landu Praing dan Direktur PT
Fusindo Soka, Daris Kusumawidjaja
menandatangani perjanjian kerjasama
tentang Penyediaan Platform Transaksi 11 APRIL April
Pembelanjaan Barang di Market Place
SIPlah di Jogjakarta pada tanggal 27 Komisaris Independen Bank NTT
12 APRIL April
Maret 2024. Juvenile Djojana menyerahkan bantuan
Direktur Dana & Treasury Bank NTT
CSR Bank NTT kepada pemerintah
Director of Funds & Treasury of Yohanis Landu Praing menyerahkan
kabupaten Alor dalam bentuk 2.728 sak
Bank NTT Yohanis Landu Praing and bantuan CSR Bank NTT kepada
dan 909 lembar seng yang digunakan
Director of PT Fusindo Soka, Daris pemerintah Kabupaten Malaka sebesar
untuk pembangunan rumah layak huni
Kusumawidjaja signed a cooperation Rp 50 juta yang dimanfaatkan untuk
kepada masyarakat berpenghasilan
agreement on the Provision of Goods masyarakat di Kabupaten Malaka yang
rendah di kabupaten Alor bertempat
Purchasing Transaction Platform at terdampak banjir pada tanggal 20
di kantor Bupati Alor pada tanggal 17
SIPlah Market Place in Jogjakarta on April 2024 bertempat di Kantor Camat
April 2024.
March 27, 2024. Malaka Barat.
Bank NTT Independent Commissioner
Bank NTT’s Director of Funds & Treasury
Juvenile Djojana handed over Bank
Yohanis Landu Praing handed over Bank
NTT’s CSR assistance to the Alor district
NTT’s CSR assistance to the Malacca
government in the form of 2,728 sacks
Regency government amounting to IDR
and 909 sheets of zinc used for the
50 million which was utilized for the
construction of livable houses for low-
community in Malacca Regency affected
income people in Alor district at the
by flooding on April 20, 2024 at the West
Alor Regent’s office on April 17, 2024.
Malacca Sub-District Office.
Page 152
150
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
13 APRIL April 14 APRIL April 15 APRIL April
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Direktur Utama Bank NTT Harry A. Direktur Teknologi Informasi &
Yohanis Landu Praing melakukan Riwu Kaho menghadiri kegiatan undian Operasional Bank NTT Hilarius Minggu
penandatanganan perjanjian kerjasama Panen Rejeki Bank Pembangunan melakukan penandatangan kerjasama
dengan SMAN Harekakae di kabupaten Daerah Seluruh Indonesia (BPD-SI) di dengan Rumah Sakit St. Carolus
Malaka tentang Pemanfaatan Layanan Medan, Sumatera Utara pada tanggal Barromeus tentang Jasa Pelayanan
Perbankan pada tanggal 20 April 2024. 23 April 2024. Kesehatan bertempat di lantai 2
Kantor Pusat Bank NTT pada tanggal
Director of Funds & Treasury of Bank Bank NTT President Director Harry A. 24 April 2024.
NTT Yohanis Landu Praing signed Riwu Kaho attended the Panen Rejeki
a cooperation agreement with lottery of the All Indonesia Regional Director of Information Technology
Harekakae State Senior High School in Development Bank (BPD-SI) in Medan, & Operations of Bank NTT Hilarius
Malacca district on the Utilization of North Sumatra on April 23, 2024 Minggu signed a collaboration with St.
Banking Services on April 20, 2024. Carolus Barromeus Hospital regarding
Health Services on the 2nd floor of
the Bank NTT Head Office on April 24,
2024.
16 APRIL April 17 APRIL April
Direktur Dana & Treasury Bank NTT Direksi Bank NTT menerima kunjungan
Yohanis Landu Praing menghadiri BPD DIY dalam rangka studi banding
seminar “How Technology can terkait Bank Devisa di Bank NTT 18 APRIL April
Trasform your FICC Trading” yang bertempat di Kantor Pusat Bank NTT
diselenggarakan oleh Bloomberg di pada tanggal 25 April 2024. Direktur Dana & Treasury Bank NTT
Jakarta pada tanggal 24 April 2024. Yohanis Landu Praing menghadiri
The Board of Directors of Bank NTT diskusi lanjutan terkait kebijakan
Director of Funds & Treasury of Bank received a visit from BPD DIY in the
NTT Yohanis Landu Praing attended Toko Daring dan rencana kerjasama
context of a comparative study related berkelanjutan transaksi non tunai
the seminar “How Technology to Foreign Exchange Banks at Bank
can Transform your FICC Trading” dengan PT Briliant E-Commerce
NTT at the Bank NTT Head Office on Berjaya (MBIZ Market) di Jakarta pada
organized by Bloomberg in Jakarta on April 25, 2024
April 24, 2024. tanggal 25 April 2024 .
Bank NTT’s Director of Funds &
Treasury Yohanis Landu Praing
attended a follow-up discussion
related to the Online Shop policy and
plans for sustainable cooperation in
non-cash transactions with PT Briliant
E-Commerce Berjaya (MBIZ Market) in
Jakarta on April 25, 2024
Page 153
151
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
19 APRIL April 20 MEI May 21 MEI May
Direktur Dana & Treasury Bank NTT RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Dewan Komisaris dan Direksi Bank NTT
Yohanis Landu Praing menandatangani RUPS Luar Biasa (RUPS LB) Tahun 2024 menghadiri rapat penjelasan dengan
perjanjian kerjasama dengan Koperasi PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Pemerintah Provinsi NTT terkait BUMD
Telekomunikasi Selular (KISEL Group) Tenggara Timur bertempat di Gedung yang berada dibawah Pemerintah
tentang Pemasaran Voucher Isi Ulang Sasando Kantor Gubernur NTT pada Provinsi NTT di Kupang, pada tanggal
Produk Telkomsel di Jakarta pada tanggal 08 Mei 2024. 13 Mei 2024.
tanggal 26 April 2024.
The 2024 Annual GMS and 2024
The Board of Commissioners and
Director of Funds & Treasury of Bank Extraordinary GMS (LB GMS) of PT Bank
Board of Directors of Bank NTT
NTT Yohanis Landu Praing signed a Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
attended an explanation meeting
cooperation agreement with Koperasi Timur took place at the Sasando
with the NTT Provincial Government
Telekomunikasi Selular (KISEL Group) Building of the NTT Governor’s Office
regarding BUMD under the NTT
on the Marketing of Telkomsel Product on May 08, 2024.
Provincial Government in Kupang, on
Refill Vouchers in Jakarta on April 26, May 13, 2024.
2024.
23 MEI May 24 MEI May
22 MEI May Penjabat Gubernur Bank NTT Ayodhia
Kalake, S.H,MDC melakukan kunjungan
Plt. Direktur Utama Bank NTT
Yohanis Landu Praing, Perwakilan BI
kerja ke Kantor Pusat Bank NTT pada Provinsi NTT, OJK Provinsi NTT,Sekda
Direksi Bank NTT membuka kegiatan
tanggal 17 Mei 2024. Kabupaten Sumba Timur dan Project
pelatihan Laporan SLIK bertempat di
Manager Promise Impact International
Kantor Pusat Bank NTT pada tanggal
Labour Organisation dan Head of
13 Mei 2024. Governor of Bank NTT Ayodhia Kalake,
Economic Development Cooperation
S.H, MDC paid a working visit to the
(SECO) Embassy of Switzerland
The Board of Directors of Bank NTT Head Office of Bank NTT on May 17,
melakukan lauching program
opened the SLIK Report training 2024.
Percontohan Ekosistem Keuangan
activity at the Head Office of Bank NTT
Inklusif di desa Kaliuda, Kabupaten
on May 13, 2024.
Sumba Timur pada tanggal 25 Mei
2024.
Act President Director of Bank NTT
Yohanis Landu Praing, Representative
of BI of NTT Province, OJK of NTT
Province, Secretary of East Sumba
Regency and Project Manager of
Promise Impact International Labor
Organization and Head of Economic
Development Cooperation (SECO)
Embassy of Switzerland lauching the
Inclusive Financial Ecosystem Pilot
program in Kaliuda village, East Sumba
Regency on May 25, 2024
Page 154
152
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
25 MEI May 26 JUNI June 27 JUNI June
Direktur Utama Bank NTT, Yohanis Direktur Dana & Treasury Bank NTT Plt. Direktur Utama Bank NTT, Yohanis
Landu Praing, menghadiri kegiatan Hilarius Minggu menghadiri kegiatan Landu Praing melakukan audensi
edukasi keuangan tahap inkubasi QRISTREET yang diselenggarakan oleh dengan Direktur PT Jamkrida NTT
Program Desa Ekosistem Keuangan Kantor Perwakilan Bank Indonesia pada tanggal 05 Juni 2024.
Inklusif bersama petani rumput laut pada tanggal 01 Juni 2024 di Kupang.
di Desa Kaliuda, Kecamatan Pahunga Act President Director of Bank NTT,
Lodu, Kabupaten Sumba Timur pada Director of Funds & Treasury of Bank Yohanis Landu Praing held an audience
tanggal 30 Mei 2024. NTT Hilarius Minggu attended the with the Director of PT Jamkrida NTT
QRISTREET activity organized by on June 05, 2024
President Director of Bank NTT, the Representative Office of Bank
Yohanis Landu Praing, attended the Indonesia on June 01, 2024 in Kupang.
incubation stage financial education
activities, Inclusive Financial Ecosystem
Village Program with seaweed farmers
in Kaliuda village, Pahunga Lodu sub-
district, East Sumba Regency on May
30, 2024
29 JUNI June 30 JUNI June
Pemeriksaan (on site visit ) oleh Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
Bank Indonesia terkait Persetujuan Landu Praing menghadiri rapat
Penyelenggaraan Produk Penerbitan paripurna DPRD Provinsi pada tanggal
Kartu Kredit Indonesia Segmen
28 JUNI June Pemerintah (KKI) pada tanggal 12 Juni
25 Juni 2024.
2024 bertempat di Kantor Pusat Bank Act Bank NTT President Director
Direksi Bank NTT melakukan NTT. Yohanis Landu Praing attended the
pelantikan dan serah terima jabatan Provincial DPRD plenary meeting on
Inspection (on site visit) by Bank June 25, 2024.
pejabat eksekutif pada tanggal 07 Juni
Indonesia related to the Approval of
2024 bertempat di Kantor Pusat Bank
the Implementation of Government
NTT.
Segment Indonesian Credit Card
The Board of Directors of Bank NTT Issuance Products (KKI) on June 12,
conducted the inauguration and 2024 at the Head Office of Bank NTT.
handover of positions of executive
officers on June 07, 2024 at the Head
Office of Bank NTT.
33 JULI July
Direktur Kepatuhan Bank NTT
Christofel Adoe menghadiri
pembukaan rapat koordinasi ASPENDA
32 JUNI June (Asosiasi Perusahaan Penjaminan
Daerah) pada tanggal 04 Juli 2024 di
31 JUNI June Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis Kupang.
Landu Praing melakukan kunjungan
Bank NTT Compliance Director
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis kerja ke Pj Walikota Kupang Fahrensy
Christofel Adoe attended the opening
Landu Praing melakukan kunjungan kerja P. Funay pada tanggal 28 Juni 2024
of the ASPENDA (Association of
ke Penjabat Bupati Kupang Alexon Lumba bertempat di Kantor Walikota Kupang.
Regional Guarantee Companies)
pada tanggal 27 Juni 2024 di Oelamasi
Kabupaten Kupang. Act Bank NTT President Director coordination meeting on July 04, 2024
Yohanis Landu Praing paid a working in Kupang.
Act Bank NTT President Director Yohanis visit to Pj Mayor of Kupang Fahrensy P.
Landu Praing paid a working visit to Acting Funay on June 28, 2024 at the Kupang
Kupang Regent Alexon Lumba on June 27, Mayor’s Office.
2024 in Oelamasi, Kupang Regency.
Page 155
153
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
34 JULI July 35 JULI July 36 JULI July
Direksi Bank NTT menerima kunjungan Direktur Dana & Treasury Bank Direktur Kepatuhan Bank NTT
dari Bank Mandiri dalam rangka NTT Hilarius Minggu melakukan Christofel Adoe menerima kunjungan
kegiatan sosialisasi Primary Dealer penandatanganan perjanjian Penjabat Bupati Rote Ndao bertempat
dan diskusi potensi kerjasama lainnya kerjasama dengan PT Taspen (Persero) di Kantor Pusat Bank NTT pada tanggal
bertempat di Kantor Pusat Bank NTT tentang Pemeliharaan Data Pegawai 05 Juli 2024.
pada tanggal 04 Juli 2024. Negeri Sipil dan Pensiunan Yang
Memperoleh Kredit/Pembiayaan Pada Bank NTT Compliance Director
The Board of Directors of Bank NTT Mitra Bayar pada tanggal 04 Juli 2024 Christofel Adoe received a visit from
received a visit from Bank Mandiri di Jakarta. the Acting Regent of Rote Ndao at
in the context of Primary Dealer the Bank NTT Head Office on July 05,
socialization activities and discussion Director of Funds & Treasury of 2024.
of other potential cooperation at the Bank NTT Hilarius Minggu signed
Bank NTT Head Office on July 04, 2024 a cooperation agreement with PT
Taspen (Persero) regarding the
Maintenance of Data on Civil Servants
and Pensioners Who Obtain Credit /
Financing at Paying Partners on July
04, 2024 in Jakarta
39 JULI July
37 JULI July Direktur Dana & Treasury Bank
NTT Hilarius Minggu melakukan
penandatanganan perjanjian
Direksi Bank NTT memimpin rapat kesepakatan bersama dengan Dinas
evaluasi kinerja Rencana Bisnis Bank Pertanian dan Ketahanan Pangan
Triwulan II tahun buku 2024 bertempat Kabupaten Kupang tentang Layanan
di Kantor Pusat Bank NTT pada tanggal Akses Keuangan kepada Kelompok
10-12 Juli 2024. 38 JULI July
Tani/Petani di Wilayah Dampingan
Program READSI Kabupaten Kupang
The Board of Directors of Bank NTT Direktur Dana & Treasury Bank NTT pada tanggal 18 Juli 2024 di Kupang.
chaired the performance evaluation Hilarius Minggu melakukan penanda
meeting of the Bank’s Business Plan tanganan amandemen perjanjian
for the second quarter of fiscal year kerjasama kredit sindikasi dengan PT Director of Funds & Treasury of Bank
2024 held at the Bank NTT Head Office Cimanggis Cibitung Tollways pada NTT Hilarius Minggu signed a joint
on July 10-12, 2024. tanggal 11 Juli 2024 di Jakarta. agreement with the Kupang Regency
Agriculture and Food Security Office
Director of Funds & Treasury of regarding Financial Access Services to
Bank NTT Hilarius Minggu signed Farmer Groups in the READSI Program
an amendment to the syndicated Assisted Areas of Kupang Regency on
loan cooperation agreement with PT July 18, 2024 in Kupang.
Cimanggis Cibitung Tollways on July
11, 2024 in Jakarta.
Page 156
154
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
40 JULI July 41 JULI July 42 JULI July
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis Direktur Kepatuhan Bank NTT Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
Landu Praing menerima penghargaan Christofel Adoe menerima penyerahan Landu Praing dan Direktur Kepatuhan
“Paritrana Award” tingkat Provinsi perjanjian kerjasama antara Bank Bank NTT Christofel Adoe menghadiri
NTT tahun 2024 yang diberikan NTT dengan Direktorat Jenderal acara pelepasan kapal ekspedisi
kepada Bank NTT atas partisipasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil “Rupiah Berdaulat” Bank Indonesia
aktif perusahaan dalam memberikan Kementerian Dalam Negeri Republik bekerjasama dengan TNI Angkatan
perlindungan sosial ketenagakerjaan Indonesia pada tanggal 24 Juli 2024 Laut pada tanggal 26 Juli 2024 di
kepada pegawainya. Penghargaan bertempat di Kantor Pusat Bank NTT. Kupang.
tersebut diterima di Kupang pada
tanggal 25 Juli 2024. Bank NTT Compliance Director Bank NTT Act President Director
Christofel Adoe received the Yohanis Landu Praing and Bank NTT
Bank NTT President Act Director submission of a cooperation Compliance Director Christofel Adoe
Yohanis Landu Praing received the agreement between Bank NTT and attended the release ceremony of the
“Paritrana Award” at the NTT Province the Directorate General of Population Bank Indonesia “Rupiah Sovereign”
level in 2024, which was given to and Civil Registration of the Ministry expedition ship in collaboration with
Bank NTT for the company’s active of Home Affairs of the Republic of the Navy on July 26, 2024 in Kupang.
participation in providing social labor Indonesia on July 24, 2024 at the Bank
protection to its employees. The award NTT Head Office.
was received in Kupang on July 25,
2024
44 AGUSTUS August 45 AGUSTUS August
Direktur Kepatuhan Bank NTT Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
43 AGUSTUS August Christofel Adoe menerima surveilans
dan auditor ISO/IEC 27001:2013 dari
Landu Praing dan Direktur Dana
& Treasury Bank NTT menghadiri
Plt. Direktur Utama Bank NTT PT SGS Indonesia di Kantor Pusat Bank kegiatan Undian Simpeda Nasional
Yohanis Landu Praing dan Direktur NTT pada tanggal 08 Agustus 2024. periode I Tahun 2024 di Pontianak
Dana & Treasury Bank NTT Hilarius provinsi Kalimantan Barat pada
Bank NTT Compliance Director tanggal 09 Agustus 2024.
Minggu menghadiri kegiatan evaluasi Christofel Adoe received the ISO/IEC
pengelolaan Kas Titipan Bank Indonesia 27001:2013 surveillance and auditor Act President Director of Bank NTT
di Bank NTT yang diselenggarakan from PT SGS Indonesia at the Bank NTT Yohanis Landu Praing and Director
oleh Bank Indonesia di Labuan Bajo Head Office on August 08, 2024. of Funds & Treasury of Bank NTT
pada tanggal 02 Agustus 2024. attended the National Simpeda Lottery
period I Year 2024 in Pontianak, West
Act President Director of Bank NTT Kalimantan province on August 09,
Yohanis Landu Praing and Director of 2024.
Funds & Treasury of Bank NTT Hilarius
Minggu attended the evaluation of
Bank Indonesia’s cash management at
Bank NTT organized by Bank Indonesia
in Labuan Bajo on August 02, 2024
Page 157
155
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
46 AGUSTUS August 47 AGUSTUS August 48 AGUSTUS August
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis Direktur Dana & Treasury Bank Komisaris dan Direksi Bank NTT
Landu Praing melakukan kunjungan NTT Hilarius Minggu menghadiri mengikuti upacara bendera HUT
kerja ke Lembaga Pengembangan pembukaan pameran perumahan Kemerdekaan Indonesia ke-79 di
Perbankan Indonesia (LPPI) di Jakarta terbesar di NTT : Bank NTT REI Expo kantor perwakilan Bank Indonesia
pada tanggal 01 Agustus 2024. 2024 di Kupang pada tanggal 16 provinsi NTT pada tanggal 17 Agustus
Agustus 2024. 2024 di Kupang.
Act President Director of Bank NTT
Yohanis Landu Praing paid a working Bank NTT Director of Funds & Treasury Commissioners and Directors of Bank
visit to the Indonesian Banking Hilarius Minggu attended the opening NTT attended the 79th Indonesian
Development Institute (LPPI) in of the largest housing exhibition Independence Day flag ceremony at
Jakarta on August 01, 2024. in NTT: Bank NTT REI Expo 2024 in the Bank Indonesia representative
. Kupang on August 16, 2024. office in NTT province on August 17,
2024 in Kupang.
49 AGUSTUS August
50 AGUSTUS August 51 AGUSTUS August
Plt. Direktur Utama Bank NTT
Yohanis Landu Praing menghadiri Direktur Dana & Treasury Bank NTT Direktur Dana & Treasury Bank NTT
peluncuran Panduan Resiliensi Digital Hilarius Minggu menghadiri kegiatan Hilarius Minggu menyerahkan bantuan
dan diskusi tata kelola Artificial peresmian gedung Kantor Fungsional dana pendidikan kepada 50 orang
Intelligence di sektor perbankan yang Bank NTT Wewaria di kabupaten Ende siswa melalui Keuskupan Agung Ende
diselenggarakan oleh OJK Pusat di pada tanggal 20 Agustus 2024. pada tanggal 21 Agustus 2024 di Ende.
Jakarta pada tanggal 20 Agustus 2024.
Director of Funds & Treasury of Bank Director of Funds & Treasury of
NTT Hilarius Minggu attended the Bank NTT Hilarius Minggu handed
Act President Director of Bank NTT
inauguration of the Bank NTT Wewaria over education funds to 50 students
Yohanis Landu Praing attended the
Functional Office building in Ende through the Archdiocese of Ende on
launch of the Digital Resilience Guide
district on August 20, 2024. August 21, 2024 in Ende.
and discussion on Artificial Intelligence
governance in the banking sector
organized by the Central OJK in .
Jakarta on August 20, 2024.
Page 158
156
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
52 AGUSTUS August 53 AGUSTUS August 54 AGUSTUS August
Plt. Direktur Utama Bank NTT Direktur Kepatuhan Bank NTT Bank NTT melakukan penandatanganan
Yohanis Landu Praing melakukan Christofel Adoe melakukan kunjungan perjanjian kerjasama dengan PT
penandatanganan nota kesepahaman kerja ke PT Fortress Data Services Jamkrida tentang Pemanfaatan
antara Bank NTT dengan Mbizmarket terkait program penerapan APU PPT Teknologi Informasi Sistem Digital Loan
tentang Kerjasama Penyediaan dan PPPSM di Bank NTT pada tanggal Penjaminan Kredit dan Penjaminan
Platform Marketplace Digital antara 23 Agustus 2024 di Jakarta. Multi Purpose Financing pada tanggal
Mbizmarket dengan Bank NTT pada 27 Agustus 2024 di Kupang.
tanggal 21 Agustus 2024 di Jakarta. Bank NTT Compliance Director
Christofel Adoe paid a working visit to Bank NTT signed a cooperation
PT Fortress Data Services regarding the agreement with PT Jamkrida on
Act President Director of Bank
AML/CFT and PPPSM implementation Utilization of Information Technology
NTT Yohanis Landu Praing signed
program at Bank NTT on 23 August Digital Loan System Credit Guarantee
a memorandum of understanding
2024 in Jakarta. and Multi Purpose Financing Guarantee
between Bank NTT and Mbizmarket
on August 27, 2024 in Kupang.
regarding Cooperation in Providing
Digital Marketplace Platform between
Mbizmarket and Bank NTT on August
21, 2024 in Jakarta.
56 AGUSTUS August
Direksi Bank NTT menghadiri 57 SEPTEMBER September
pembukaan kegiatan “Kupang Exotic
55 AGUSTUS August Run & Jazz Festival 2024” yang Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
diselenggarakan oleh Bank Indonesia Landu Praing menghadiri HUT ke
Direksi Bank NTT melakukan audensi sekaligus launching donasi bagi pelari 102 Kota So’e sekaligus melakukan
dengan manajemen rumah sakit St. kebanggaan NTT (alm. Eduardus penandatanganan perjanjian kerjasama
Carolus Borromeus Kupang bertempat Nabunome, Katarina Nesimnasi, dan antara Bank NTT dengan Pemerintah
di Kantor Pusat Bank NTT pada tanggal Welmince Sonbai) pada tanggal 29 Kabupaten TTS tentang Implementasi
29 Agustus 2024. Agustus 2024 di Kupang. Cash Management System Bank NTT
yang Terintegrasi Dengan Aplikasi
The Board of Directors of Bank NTT The Board of Directors of Bank NTT Keuangan Daerah Pemerintah
held an audience with the management attended the opening of the “Kupang Kabupaten TTS pada tanggal 01
of St. Carolus Borromeus Hospital Exotic Run & Jazz Festival 2024” September 2024 di kota So’e.
Kupang at the Bank NTT Head Office organized by Bank Indonesia as well as
on August 29, 2024. the launching of donations for NTT’s Act Bank NTT President Director
proud runners (the late Eduardus Yohanis Landu Praing attended the
Nabunome, Katarina Nesimnasi, and 102nd Anniversary of So’e City as well
Welmince Sonbai) on August 29, 2024 as signing a cooperation agreement
in Kupang. between Bank NTT and the TTS
Regency Government regarding the
Implementation of the Bank NTT Cash
Management System Integrated with
the TTS Regency Government Regional
Finance Application on September 01,
2024 in So’e City.
Page 159
157
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
58 SEPTEMBER September 59 SEPTEMBER September 60 SEPTEMBER September
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis Komisaris Independen Bank NTT Komisaris Independen Bank NTT
Landu Praing menghadiri rapat Frans Gana menghadiri kegiatan Frans Gana dan Direksi Bank NTT
paripurna pengambilan sumpah penyerahan kartu co-branding Bank mengadakan audensi dengan Penjabat
jabatan anggota DPRD provinsi NTT NTT dengan kartu Tanda Mahasiswa Gubernur NTT Dr.Andriko Noto
untuk masa jabatan 2024-2029 di Universitas Kristen (Unkris) Wina dan Susanto, S.P, M.P pada tanggal 11
Kupang pada tanggal 03 September soft launching program Bank NTT Poin September 2024 di gedung Sasando
2024. bersama Loyalty di Kampus Unkris Kantor Gubernur NTT.
Wina Waingapu Kabupaten Sumba
Act Bank NTT President Director Timur pada tanggal 06 September Independent Commissioner of Bank
Yohanis Landu Praing attended the 2024. NTT Frans Gana and the Board
plenary meeting to take the oath of Directors of Bank NTT held an
of office of members of the NTT Independent Commissioner of Bank audience with Acting Governor of NTT
provincial legislature for the 2024- NTT Frans Gana attended the handover Dr. Andriko Noto Susanto, S.P, M.P on
2029 term of office in Kupang on of the Bank NTT co-branding card with September 11, 2024 at the Sasando
September 03, 2024. the Vienna Christian University (Unkris) building of the NTT Governor’s Office.
Student ID card and the soft launching
of the Bank NTT Points with Loyalty
program at the Unkris Vienna Campus
in Waingapu, East Sumba Regency on
September 06, 2024.
61 SEPTEMBER September 63 SEPTEMBER September
Komisaris Independen Bank NTT Frans
Gana dan Plt. Direktur Utama Bank Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
NTT Yohanis Landu Praing melakukan Landu Praing menghadiri launching
kunjungan kerja ke Kantor Cabang Payment Point Bank NTT di Universitas
Waikabubak dan penandatanganan
perjanjian kerjasama “Desa Digital
62 SEPTEMBER September Kristen Wira Wacana di Waingapu
Kabupaten Sumba Timur pada tanggal
Terintegrasi” di desa Tarona, 27 September 2024.
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
Kecamatan Tana Righu, Kabupaten
Landu Praing menghadiri kegiatan Act Bank NTT President Director
Sumba Barat pada tanggal 14
Rapat Koordinasi Nasional Percepatan Yohanis Landu Praing attended the
September 2024.
dan Perluasan Digitalisasi Daerah launching of Bank NTT Payment Point
Tahun 2024 dengan tema “Digitalisasi at Wira Wacana Christian University
Independent Commissioner of Bank
Transaksi Pemerintah Daerah untuk in Waingapu, East Sumba Regency on
NTT Frans Gana and Plt. President
Percepatan Pertumbuhan Ekonomi September 27, 2024.
Director of Bank NTT Yohanis Landu
Daerah” pada tanggal 23 September
Praing paid a working visit to the
2024 di Jakarta.
Waikabubak Branch Office and signed
the “Integrated Digital Village” Act Bank NTT President Director
cooperation agreement in Tarona Yohanis Landu Praing attended the
village, Tana Righu District, West National Coordination Meeting for
Sumba Regency on September 14, the Acceleration and Expansion
2024. of Regional Digitalization in 2024
with the theme “Digitalization of
Regional Government Transactions to
Accelerate Regional Economic Growth”
on 23 September 2024 in Jakarta.
Page 160
158
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
64 SEPTEMBER September 65 OKTOBER October 66 OKTOBER October
Komisaris Independen Bank NTT Frans Pejabat Gubernur NTT Dr. Andriko Direktur Kepatuhan Bank NTT
Gana dan Plt. Direktur Utama Bank Noto Susanto, S.P, M.P melakukan Christofel Adoe mengikuti kegiatan
NTT Yohanis Landu Praing menghadiri kunjungan kerja dan audiensi dengan Focus Group Discussion “Persamaan
penutupan kegiatan Bulan Inklusi manajemen dan seluruh pegawai Bank Persepsi Perizinan Kepengurusan
Keuangan (BIK) Tahun 2024 di Kupang NTT Kantor Pusat pada tanggal 04 dan Kepemilikan Bank Umum” pada
pada tanggal 28 September 2024. Oktober 2024. tanggal 08 Oktober 2024 di Jakarta.
Independent Commissioner of Bank Act Governor of NTT Dr. Andriko Noto Christofel Adoe, Compliance Director
NTT Frans Gana and Plt. President Susanto, S.P, M.P made a working visit of Bank NTT, participated in the Focus
Director of Bank NTT Yohanis Landu and audience with the management Group Discussion “Equal Perception of
Praing attended the closing of the and all employees of Bank NTT Head Licensing Management and Ownership
2024 Financial Inclusion Month (BIK) Office on October 04, 2024. of Commercial Banks” on October 08,
activities in Kupang on September 28, 2024 in Jakarta.
2024.
67 OKTOBER October 68 OKTOBER October
69 OKTOBER October
Komisaris Bank NTT Frans Gana Direktur Kepatuhan Bank NTT
Christofel Adoe memberikan testimony Direktur Kepatuhan Bank NTT
dan Plt. Direktur Utama Bank NTT
terkait pengelolaan Kas Titipan BI Christofel Adoe menandatangani Berita
Yohanis Landu Praing menghadiri
di Bank NTT dan penandatanganan Acara Kesepahaman dan Penguatan
peluncuran Road Map Penguatan Bank
“Berita Acara Kesepahaman dan Tata Kelola Kas Titipan Bank Indonesia
Pembangunan Daerah (BPD) Tahun
Penguatan Tata Kelola Kas Titipan di Bank NTT pada tanggal 23 Oktober
2024 – 2027 yang diselenggarakan
Bank Indonesia” di Jakarta pada 2024 di Jakarta.
oleh Otoritas Jasa Keuangan di Jakarta
pada tanggal 14 Oktober 2024. tanggal 23 Oktober 2024.
Bank NTT Compliance Director
Bank NTT’s Compliance Director Christofel Adoe signed the Minutes of
Bank NTT Commissioner Frans Gana Christofel Adoe gave a testimony Understanding and Strengthening of
and Acting. President Director of Bank regarding the management of BI’s Cash Bank Indonesia’s Cash Management
NTT Yohanis Landu Praing attended Deposit at Bank NTT and the signing at Bank NTT on October 23, 2024 in
the launch of the Road Map for of the “Minutes of Understanding and Jakarta.
Strengthening Regional Development Strengthening Bank Indonesia’s Cash
Banks (BPD) 2024 - 2027 organized Deposit Governance” in Jakarta on
by the Financial Services Authority in October 23, 2024.
Jakarta on October 14, 2024.
Page 161
159
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
70 NOVEMBER November 71 NOVEMBER November 72 NOVEMBER November
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis Sinergitas dan Rapat Kelompok Usaha Direktur Kepatuhan Bank NTT
Landu Praing melakukan kunjungan Bank (KUB) antara jajaran manajemen Christofel Adoe membuka diklat
kerja dan dialog dengan pegawai Bank NTT dan jajaran manajemen Bank strategi penagihan hutang dan
Kantor Cabang Bajawa pada tanggal 02 Jatim bertempat di Kantor Pusat Bank manajemen kredit bermasalah pada
November 2024 di Bajawa Kabupaten NTT pada tanggal 04 November 2024. tanggal 06 November 2024 di Kupang.
Ngada.
Synergy and Bank Business Group Bank NTT Compliance Director
Meeting (KUB) between the Christofel Adoe opened the training
Bank NTT Act President Director
management of Bank NTT and the on debt collection strategies and
Yohanis Landu Praing conducted a
management of Bank Jatim held at the non-performing loan management on
working visit and dialog with Bajawa
Head Office of Bank NTT on November November 06, 2024 in Kupang.
Branch Office employees on November
04, 2024.
02, 2024 in Bajawa, Ngada Regency.
74 NOVEMBER November 75 NOVEMBER November
73 NOVEMBER November Plt. Direktur Utama Bank NTT Bank NTT menggelar Rapat Umum
Yohanis Landu Praing melakukan Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
penandatanganan perjanjian kerjasama LB) Tahun 2024 bertempat di gedung
Landu Praing melakukan kunjungan
antara Bank NTT dengan PT. Bimasena Sasando Kantor Gubernur NTT pada
kerja ke Bank NTT Kantor Cabang
Artha Internasional tentang Pemberian tanggal 16 November 2024.
Waingapu dalam rangka implementasi
Jasa Money Broker di Jakarta pada
CMS-SISKEUDES pada Pemerintah Bank NTT held an Extraordinary
tanggal 11 November 2024.
Kabupaten Sumba Timur pada tanggal General Meeting of Shareholders
07 November 2024. Act President Director of Bank (AGM-LB) in 2024 at the Sasando
NTT Yohanis Landu Praing signed building of the NTT Governor’s Office
Bank NTT Act President Director a cooperation agreement between on November 16, 2024.
Yohanis Landu Praing paid a working Bank NTT and PT. Bimasena Artha
visit to Bank NTT Waingapu Branch Internasional regarding the Provision
Office in the context of implementing of Money Broker Services in Jakarta on
CMS-SISKEUDES at the East Sumba November 11, 2024.
Regency Government on November
07, 2024.
Page 162
160
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
76 NOVEMBER November 77 NOVEMBER November 78 NOVEMBER November
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis Direksi Bank NTT memimpin pertemuan Plt. Direktur Utama Bank NTT
Landu Praing menghadiri kegiatan tahunan evaluasi kinerja Triwulan Yohanis Landu Praing melakukan
The 2nd International Research Forum III 2024 dan penyusunan Rencana penandatanganan perjanjian kerjasama
(IRF) 2024 dengan tema : Driving Bisnis Bank Tahun Buku 2025-2027 antara Bank NTT dengan Pemerintah
Finance Innovation to Enhance a Better bertempat di Kantor Pusat Bank NTT Kabupaten Sumba Timur tentang
Financial Life yang digelar oleh OJK di yang dilakukan pada tanggal 20-21 Pengembangan dan Penggunaan
Bali pada tanggal 18 November 2024. November 2024. Aplikasi Cash Management System
(CMS) dan Sistem Keuangan Desa
Bank NTT Act President Director The Board of Directors of Bank NTT (SISKEUDES) online pada tanggal 25
Yohanis Landu Praing attended The chaired the annual meeting for the November 2025 di Waingapu.
2nd International Research Forum evaluation of performance in the third
(IRF) 2024 with the theme: Driving quarter of 2024 and the preparation of Act Bank NTT President Director
Finance Innovation to Enhance a the Bank’s Business Plan for the fiscal Yohanis Landu Praing signed a
Better Financial Life held by OJK in Bali year 2025-2027 held at the Bank NTT cooperation agreement between Bank
on November 18, 2024. Head Office on November 20-21, 2024. NTT and the East Sumba Regency
Government on the Development and
Use of the Cash Management System
(CMS) Application and the online
Village Financial System (SISKEUDES)
on November 25, 2025 in Waingapu.
79 NOVEMBER November
80 NOVEMBER November
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
Landu Praing dan Direktur Kepatuhan Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
Bank NTT Christofel Adoe melakukan Landu Praing menghadiri kegiatan
kunjungan kerja ke Bank Jatim dalam diskusi yang diselenggarakan oleh
rangka pembahasan terkait Kerjasama Dinas Pemberdayaan Desa dengan
tema “Rencana Strategis Bank NTT
81 DESEMBER December
Usaha Bank (KUB) pada tanggal 26
November 2024 di Surabaya. dalam Mendukung Ekonomi Desa Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
Melalui Bumdes Binaan Bank NTT dan Landu Praing menghadiri kegiatan
Act President Director of Bank NTT Skenario Kerjasama Investasi Berbasis
Yohanis Landu Praing and Compliance dialog akhir tahun 2024 Dewan
Bumdes” pada tanggal 29 November Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
Director of Bank NTT Christofel Adoe 2024 di Kupang.
paid a working visit to Bank Jatim in dengan Industri Jasa Keuangan di
order to discuss related Bank Business Jakarta pada tanggal 02 Desember
Bank NTT Act President Director 2024.
Cooperation (KUB) on November 26, Yohanis Landu Praing attended a
2024 in Surabaya. discussion organized by the Village Act President Director of Bank NTT
Empowerment Office with the Yohanis Landu Praing attended the
theme “Bank NTT’s Strategic Plan 2024 year-end dialog of the Board
in Supporting the Village Economy of Commissioners of the Financial
through Bumdes Assisted by Bank NTT Services Authority with the Financial
and Investment Cooperation Scenarios Services Industry in Jakarta on
Based on Bumdes” on November 29, December 02, 2024.
2024 in Kupang.
Page 163
161
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
82 DESEMBER December 83 DESEMBER December 84 DESEMBER December
Plt. Direktur Kredit Bank NTT Direktur Dana & Treasury Bank Direktur Dana & Treasury Bank
Hilarius Minggu menghadiri kegiatan NTT Hilarius Minggu menghadiri NTT Hilarius Minggu melakukan
Roundtable Meeting dengan tema High Level Meeting (HLM) dan User penandatanganan perjanjian kerjasama
“Langkah Konkrit Optimalisasi Potensi Acceptance Test (UAT) interkoneksi antara Bank NTT dengan Bank Jatim
Pertanian Melalui Sinergi Lintas Sistem Informasi Pemerintahan Daerah terkait Term Loan Facility (TLF) di
Sektoral” yang diselenggarakan oleh (SIPD) Kemendagri RI dengan Cash Kantor Pusat Bank Jatim , Surabaya,
Bank Indonesia di Kupang pada tanggal Management System (CMS) Bank NTT pada tanggal 06 Desember 2024.
02 Desember 2024. pada tanggal 04 Desember 2024 di
Jakarta. Director of Funds & Treasury of
Act Credit Director of Bank NTT Hilarius Bank NTT Hilarius Minggu signed a
Minggu attended the Roundtable Director of Funds & Treasury of cooperation agreement between Bank
Meeting with the theme “Concrete Bank NTT Hilarius Minggu attended NTT and Bank Jatim regarding Term
Steps to Optimize Agricultural the High Level Meeting (HLM) and Loan Facility (TLF) at Bank Jatim Head
Potential through Cross-Sectoral User Acceptance Test (UAT) of the Office, Surabaya, on December 06,
Synergy” held by Bank Indonesia in interconnection of the Ministry of 2024.
Kupang on December 02, 2024. Home Affairs’ Regional Government
Information System (SIPD) with Bank
NTT’s Cash Management System (CMS)
on December 04, 2024 in Jakarta
87 DESEMBER December
85 DESEMBER December
86 DESEMBER December Direktur Dana & Treasury Bank NTT
Hilarius Minggu menghadiri kegiatan
Direktur Kepatuhan Bank NTT
pembukaan in house training bagi
Christofel Adoe menghadiri workshop Penjabat Gubernur NTT Dr. Internal Auditor Bank NTT tahun buku
yang diselenggarakan oleh ASBANDA Andriko Noto Susanto melakukan 2024 pada tanggal 16 Desember 2024
dan KPK RI tentang pemetaan risiko penandatanganan Shareholder di Kupang.
korupsi pada Bank Pembangunan Agreement (SHA) Kelompok Usaha
Daerah (BPD) dalam penyaluran kredit/ Bank (KUB) antara Bank NTT dengan
pembiayaan bermasalah di Jakarta Director of Funds & Treasury of Bank
Direktur Bank Jatim Busrul Iman
pada tanggal 09 Desember 2024. NTT Hilarius Minggu attended the
bertempat di Kantor Pusat Bank Jatim,
opening of in-house training for Bank
Surabaya, pada tanggal 16 Desember
Bank NTT Compliance Director NTT’s Internal Auditors for the fiscal
2024.
Christofel Adoe attended a workshop year 2024 on December 16, 2024 in
organized by ASBANDA and KPK RI on Kupang.
Governor of NTT Dr. Andriko Noto
mapping corruption risks in Regional Susanto signed the Shareholder
Development Banks (BPD) in the Agreement (SHA) of Bank Business
distribution of non-performing loans/ Group (KUB) between Bank NTT and
financing in Jakarta on December 09, Director of Bank Jatim Busrul Iman at
2024. Bank Jatim Head Office, Surabaya, on
December 16, 2024.
Page 164
162
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
88 DESEMBER December 89 DESEMBER December 90 DESEMBER December
Plt. Direktur Utama Bank NTT Plt. Direktur Utama Bank NTT Plt. Direktur Utama Bank NTT
Yohanis Landu Praing melakukan Yohanis Landu Praing melakukan Yohanis Landu Praing melakukan
penandatanganan kerjasama antara penandatanganan kerjasama antara penandatanganan kerjasama antara
Bank NTT dengan Pemerintah Bank NTT dengan Bank Jatim tentang Bank NTT dengan PT Mutiara Bintang
Kabupaten Manggarai tentang Layanan Jasa Keuangan Dalam Rangka Abadi tentang Pembayaran Tagihan
Implementasi Siskeudes Online Penyelenggaraan Sharing Biller pada Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
Terintegrasi dengan CMS Bank NTT tanggal 17 Desember 2024 di Kantor melalui Channel Pembayaran Masago/
pada tanggal 17 Desember 2024. Pusat Bank Jatim. V-Tax Mobile pada tanggal 21 Desember
2024 di Yogyakarta.
Bank NTT Act President Director Act President Director of Bank
Yohanis Landu Praing signed a NTT Yohanis Landu Praing signed a Act President Director of Bank
cooperation between Bank NTT and cooperation between Bank NTT and NTT Yohanis Landu Praing signed a
the Manggarai Regency Government Bank Jatim on Financial Services in cooperation between Bank NTT and
regarding the Implementation of the Framework of Sharing Biller on PT Mutiara Bintang Abadi regarding
Siskeudes Online Integrated with Bank December 17, 2024 at the Head Office the Payment of Regional Tax and
NTT CMS on December 17, 2024. of Bank Jatim. . Retribution Bills through the Masago
/ V-Tax Mobile Payment Channel on
December 21, 2024 in Yogyakarta.
91 DESEMBER December 92 DESEMBER December
Direktur Dana & Treasury Bank Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
NTT Hilarius Minggu melakukan Landu Praing menghadiri kegiatan
penandatanganan perjanjian kerja sama diskusi yang diselenggarakan oleh
antara Bank NTT dengan PT Asuransi Dinas Pemberdayaan Desa dengan
Jiwa Taspen tentang Pembayaran tema “Rencana Strategis Bank NTT
Tagihan Premi melalui Layanan Auto dalam Mendukung Ekonomi Desa
Debet Terintegrasi secara Host to Host Melalui Bumdes Binaan Bank NTT dan
di Jakarta pada tanggal 23 Desember Skenario Kerjasama Investasi Berbasis
2024. Bumdes” pada tanggal 29 November
2024 di Kupang.
Director of Funds & Treasury of
Bank NTT Hilarius Minggu signed a Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
cooperation agreement between Landu Praing menghadiri kegiatan
Bank NTT and PT Asuransi Jiwa Taspen diskusi yang diselenggarakan oleh
regarding Premium Bill Payment Dinas Pemberdayaan Desa dengan
through Host to Host Integrated Auto tema “Rencana Strategis Bank NTT
Debit Service in Jakarta on December dalam Mendukung Ekonomi Desa
23, 2024. Melalui Bumdes Binaan Bank NTT dan
Skenario Kerjasama Investasi Berbasis
Bumdes” pada tanggal 29 November
2024 di Kupang.
Page 165
163 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Sertifikasi Tahun 2024 Certification in 2024 Pada tahun 2024 Bank NTT berhasil In 2024 Bank NTT successfully memperoleh Sertifikasi SNI ISO obtained SNI ISO Certification 37001:2016 37001:2016 Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 merupakan sertifikasi SNI ISO Certification 37001:2016 is an Anti-Bribery Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Melalui sertifikasi Management System certification. Through this ini Bank NTT telah menerapkan sistem dan prosedur certification, Bank NTT has implemented systems and dalam mengidentifikasi, mendeteksi dan mencegah procedures in identifying, detecting and preventing terjadinya insiden penyuapan dalam proses bisnis bribery incidents in business and non-business dan non bisnis yang dijalankan sehingga berdampak processes that are carried out. so that it has a positive positif terhadap kepercayaan dari stakeholders serta impact on the trust of stakeholders and improves the meningkatkan reputasi bank. bank’s reputation.
Page 166
164
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Pada Website Perusahaan
Information on the Company Website
Untuk meningkatkan transparansi sebagai emiten yang telah menerbitkan
obligasi dan dengan memanfaatkan kemajuan perkembangan teknologi maka
Bank NTT memiliki website perusahaan dengan alamat : www.bpdntt.co.id.
To increase transparency as an issuer that has issued bonds and by utilizing advances in
technological development, Bank NTT has a corporate website with the address: www.bpdntt.
co.id.
TAMPILAN WEBSITE BANK NTT
Bank NTT Website Display
Melalui website Bank NTT seluruh stakeholders dapat Through the Bank NTT website, all stakeholders can
memperoleh akses informasi terkait perkembangan gain access to information related to the development
perusahaan. Informasi yang disajikan dalam website of the company. The information presented on the
merupakan informasi terkini dan wajib disajikan website is up-to-date and must be presented clearly,
dengan jelas, benar dan tidak menyesatkan publik correctly and not mislead the public and can be
Page 167
165
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
serta dapat diakses setiap saat. Informasi perusahaan accessed at any time. Company information on the
pada website Bank NTT disajikan dalam Bahasa Bank NTT website is presented in Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris. English.
Transparansi kepada publik melalui website Transparency to the public through the website
merupakan salah satu penerapan prinsip tata is one of the applications of good corporate
kelola perusahaan yang baik. Seluruh informasi governance principles. All information presented
yang disajikan Bank NTT pada website bank telah by Bank NTT on the bank’s website has referred to
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 8/POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers
atau Perusahaan Publik diantaranya informasi umum or Public Companies including general information
terkait perusahaan, informasi bagi investor, informasi related to the company, information for investors,
tata kelola perusahaan, dan informasi tanggung corporate governance information, and corporate
jawab sosial perusahaan. Adapun tampilan website social responsibility information. The appearance of
Bank NTT adalah sebagai berikut : the Bank NTT website is as follows::
Informasi Direksi dan Komisaris Information on Directors and
Commissioners
Page 168
166
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Laporan Tahunan Annual Report Information
Informasi CSR CSR Information
Page 169
167 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Page 170
168
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Tinjauan
Fungsional Dan
Operasional
Functional and
Operational Overview
Page 171
169 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Page 172
170
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia yang dimiliki Bank NTT merupakan
aset yang penting bagi perkembangan dan kemajuan bank
oleh karena itu bank terus melakukan investasi melalui
berbagai macam pelatihan kompetensi dan sertifikasi secara
berkelanjutan dengan memperhatikan asas prioritas dan
pemerataan sesuai visi, misi dan strategi bisnis bank.
Human resources owned by Bank NTT are important assets for
the development and progress of the bank, therefore the bank
continues to invest through various kinds of competency training and
certification on an ongoing basis by taking into account the principles
of priority and equity in accordance with the bank's vision, mission and
business strategy.
Perkembangan teknologi dan kompetisi dalam Technological developments and competition in
industri perbankan saat ini menuntut Bank NTT the banking industry currently require Bank NTT to
untuk mempersiapkan sumber daya manusia yang prepare quality human resources. The development
berkualitas. Pengembangan kualitas sumber daya of the quality of human resources of Bank NTT in 2024
manusia Bank NTT pada tahun 2024 mengacu refers to the blueprint for the Development of Human
kepada cetak biru Pengembangan Sumber Daya Resources in the Financial Services Sector 2021-2025
Manusia Sektor Jasa Keuangan 2021-2025 yang telah which has been determined by the Financial Services
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan yaitu: SDM Authority, namely: Professional Human Resources,
Profesional, Berintegritas, dan Berdaya Saing Global. Integrity, and Global Competitiveness.
Sumber daya manusia yang dimiliki Bank NTT Human resources owned by Bank NTT are important
merupakan aset yang penting bagi perkembangan assets for the development and progress of the
dan kemajuan bank oleh karena itu bank terus bank, therefore the bank continues to invest through
melakukan investasi melalui berbagai macam various kinds of competency training and certification
pelatihan kompetensi dan sertifikasi secara on an ongoing basis by taking into account the
berkelanjutan dengan memperhatikan asas prioritas principles of priority and equity in accordance with
dan pemerataan sesuai visi, misi dan strategi bisnis the bank’s vision, mission and business strategy.
bank.
Page 173
171
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Selain pelatihan kompetensi dan sertifikasi yang In addition to competency training and certification
bersifat hard skill Bank NTT juga mengikutsertakan that are hard skills, Bank NTT also includes Bank
sumber daya manusia Bank NTT pada pelatihan yang NTT human resources in soft skills training such as
bersifat soft skill seperti kegiatan motivasi, pelatihan motivational activities, communication training,
komunikasi, character building, dan leadership. character building, and leadership. With the quality
Dengan kualitas sumber daya manusia yang mumpuni of human resources that is qualified, it is expected
diharapkan akan berkorelasi positif terhadap kinerja that it will be positively correlated with the financial
keuangan Bank NTT. performance of Bank NTT.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
PENGELOLAAN SDM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Manual Divisi The Organizational Structure and Work Procedures
Sumber Daya Manusia ditetapkan berdasarkan Manual of the Human Resources Division is based
Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah on the Decree of the Board of Directors of PT Bank
Nusa Tenggara Timur Nomor 033 Tahun 2023 Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Number
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja PT. Bank 033 of 2023 concerning the Organizational Structure
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur . and Work Procedures of PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur.
Page 174
172
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Divisi Sumber Daya Manusia Bank NTT dipimpin oleh The Human Resources Division of Bank NTT is led by
Aloysius R.A. Geong yang diangkat sebagai Kepala Aloysius R.A. Geong who was appointed as Head of
Divisi Sumber Daya Manusia berdasarkan Keputusan the Human Resources Division based on the Decree
Direksi Nomor: 105 tahun 2024 tanggal 04 Juni 2024 of the Board of Directors Number: 105 of 2024 dated
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan dari dan June 04, 2024 concerning Dismissal and Appointment
dalam Jabatan Struktural dan Jabatan Fungsional from and in Structural Positions and Functional
pada PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Positions at PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Timur. Tenggara Timur.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Teknologi
Informasi & Operasional
Technology Director
Information & Operations
Komite Divisi Sumber Daya
Remunerasi & Manusia
Komunikasasi Resources Division
Committee
Remuneration &
Communication
Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi
Sub Divisi
Pengembangan & Recruitment & Remunerasi &
Kompetensi &
penilaian pegawai Penempatan Administrasi Pegawai
Learning Sistem
Sub Division Sub Division Sub Division
Sub Division
Development & Recruitment & Remuneration &
Competence &
Employee Appraisal Placement Employee
Learning System
Administration
Officer Officer
Administrasi & Officer Pendidikan &
Kepangkatan Remunerasi Pelatihan
Officer Officer Officer
Administration & Remunerations Education &
Recruiting Training
Staf Staf Staf Staf Staf
Staff Staff Staff Staff Staff
Page 175
173
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
PROFIL KEPALA DIVISI PROFILE OF HEAD OF HUMAN
SUMBER DAYA MANUSIA RESOURCES DIVISION
Aloysius Rahmat Aliman Geong (47 tahun)
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Head of Human Resources Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Served as Head of Human Resources Division of
Bank NTT sejak Juni 2024 hingga sekarang. Pernah Bank NTT since June 2024 until now. He had a career
berkarier di Bank BNI 46 sejak Februari 2002 s/d at Bank BNI 46 from February 2002 to May 2006
Mei 2006 dan pernah menduduki jabatan penting di and has held important positions at Bank BNI 46,
Bank BNI 46 yakni : Asisten Pembukuan & Laporan namely: Assistant Bookkeeping & Financial Reports
Keuangan BNI Cabang Kupang, Asisten Umum BNI BNI Kupang Branch, General Assistant BNI Kupang
Cabang Kupang, Asisten Manager BNI Kanwil 11 dan Branch, Assistant Manager BNI Regional Office 11
Asisten Manager BNI Cabang Toli-Toli. and Assistant Manager BNI Toli-Toli Branch.
Meniti karier di Bank NTT sejak Mei 2006 dan pernah He has been working at Bank NTT since May 2006 and
menduduki jabatan penting di Bank NTT yakni : has held important positions at Bank NTT, namely:
Kepala Sub Divisi Pemberian & Supervisi Kredit Head of Credit Granting & Supervision Sub Division
Kantor Pusat, Kepala Sub Divisi Bisnis UKM & Umum of Head Office, Head of SME & General Business
Kantor Pusat, Kepala Sub Divisi Sektor Swasta Kantor Sub Division of Head Office, Head of Private Sector
Pusat, Pjs. Pemimpin Cabang Waitabula, Pemimpin Sub Division of Head Office, Pjs. Waitabula Branch
Cabang Waitabula, Wakil Pemimpin Cabang Khusus Manager, Waitabula Branch Manager, Deputy Branch
Bidang Bisnis, Pemimpin Cabang Mbay, Kepala Divisi Manager for Business, Mbay Branch Manager, Head
Supporting Kredit, Kepala Divisi Operasional, Kepala of Credit Supporting Division, Head of Operations
Divisi Dana & Jasa, Pemimpin Kantor Cabang Khusus. Division, Head of Funds & Services Division, Head of
Special Branch Office.
Page 176
174
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
RUANG LINGKUP KERJA
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Kepala Divisi Sumber 1. Mengintegrasikan seluruh aktivitas 1. Integrating all operational activities of
Daya Manusia operasional pengelolaan SDM yang human resource management which are
Head of Human merupakan penerapan dari kebijakan, the implementation of policies, planning
Resources Division perencanaan dan sistem SDM yang telah and HR systems that have been developed;
Kepala Divisi Sumber dikembangkan; 2. Synergize all activities carried out by the HR
Daya Manusia 2. Mensinergikan seluruh aktivitas yang Division with the Strategic Planning Division
Head of Human dilaksanakan oleh Divisi SDM dengan Divisi in relation to the development of policies,
Resources Division Perencanaan Strategis dalam kaitannya planning and HR systems.
dengan pengembangan kebijakan, 3. Leading the implementation of all HR work
perencanaan dan sistem SDM. programs and establishing strategies for
3. Memimpin pelaksanaan seluruh program activities carried out by the HR Division and
kerja SDM dan menetapkan strategi untuk periodically carrying out reviews of these
aktivitas-aktivitas yang dilaksanakan strategies and work plans, the activities
oleh Divisi SDM dan secara periodik include:
melaksanakan tinjauan terhadap strategi a. Recruitment;
dan rencana kerja tersebut, aktivitas b. Implementation of performance
aktivitasnya antara lain: evaluation;
a. Rekrutmen; c. Implementation of education and
b. Pelaksanaan evaluasi kinerja; training;
c. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan; d. Implementation of personnel relations;
d. Pelaksanaan hubungan kepegawaian; e. Implementation of personnel data
e. Pelaksanaan pengelolaan data management;
kepegawaian; f. Implementation of HR information
f. Pelaksanaan pengelolaan sistem system management;
informasi SDM; g. Implementation of personnel
g. Pelaksanaan administrasi administration;
kepegawaian; h. Implementation of Career Management;
h. Pelaksanaan Manajemen Karir; i. Implementation of Remuneration
i. Pelaksanaan Manajemen Remunerasi; Management;
j. Pelaksanaan terminasi pegawai j. Implementation of employee termination
4. Mensinergikan aktivitas-aktivitas SDM 4. Synergizing HR activities with work units
dengan unit kerja lainnya, terutama dengan others, especially with the relevant Strategic
Divisi Perencanaan Strategis terkait dengan Planning Division with aspects of HR
aspek perencanan SDM dan pengembangan planning and organizational development;
organisasi; 5. Determine the criteria for employees to be
5. Menetapkan kriteria pegawai yang recruited in the recruitment process based
akan direkrut pada proses rekrutmen on the planning of the needs of the number
berdasarkan perencanaan kebutuhan and competencies of human resources that
jumlah dan kompentensi SDM yang telah have been determined;
ditetapkan; 6. Finalize the recruitment process report
6. Memfinalisasi laporan proses rekrutmen submitted by the Head of the Personnel
yang diserahkan oleh Pemimpin Sub Divisi Subdivision and submit recommendations
Kepegawaian dan mengajukan rekomendasi for selection participants accepted as
peserta seleksi yang diterima sebagai employees to the Director for approval;
pegawai kepada Direktur untuk disetujui; 7. Delegate the decision of the results of
7. Mendelegasikan keputusan hasil proses the recruitment process that has been
rekrutmen yang sudah disetujui oleh approved by the Director to the Leader of
Direktur kepada Pemimpin Sub Divisi the Personnel Sub-Division for follow-up;
Kepegawaian untuk ditindaklanjuti; 8. Finalize the results of contract negotiations
8. Memfinalisasi hasil negosiasi kontrak dan/ and/or new agreements and/or extensions
atau perjanjian baru dan/atau perpanjangan related to HR to be subsequently submitted
yang terkait dengan SDM untuk selanjutnya to the Director for approval;
diajukan kepada Direktur untuk disetujui; 9. Determine and synergize the management
9. Menetapkan dan mensinergikan of the HR information system and the
pengelolaan sistem informasi SDM serta development potentials to be carried out
potensi - potensi pengembangan yang with other relevant work units;
hendak dilaksanakan dengan unit kerja lain
yang relevan;
Page 177
175
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Kepala Divisi Sumber 10. Menetapkan tindakan-tindakan yang 10. Determine the actions that must be
Daya Manusia harus dilaksanakan dalam menindaklanjuti implemented in following up the
Head of Human kinerja dari vendor pekerjaan SDM seperti performance of HR job vendors such as
Resources Division penyedia pelatihan, penyedia jasa tenaga training providers, labor service providers,
kerja, head hunter, konsultan dan lain-lain; head hunters, consultants and others;
11. Merencanakan dan mengkoordinasikan 11. Plan and coordinate the process of
proses penerapan sistem evaluasi kinerja implementing an employee performance
pegawai dan melakukan sosialisasi evaluation system and disseminating HR
ketentuan dan peraturan SDM kepada rules and regulations to all work units;
seluruh unit kerja; 12. Submit the results of performance
12. Mengajukan hasil evaluasi kinerja dan evaluations and their impact on the
dampaknya terhadap paket remunerasi dan remuneration and career packages of each
karir dari setiap pegawai kepada Direksi; employee to the Board of Directors;
13. Mengajukan perencanaan jalur karir 13. Submit an annual career path plan that
tahunan yang mencakup promosi, demosi includes promotion, demotion and
dan mutasi dari setiap pegawai Bank mutation of each Bank employee to the
kepada Direksi; Board of Directors;
14. Menetapkan tindakan-tindakan yang harus 14. Determine the actions to be carried out in
dilaksanakan pada kasus-kasus khusus special cases related to employment, such
yang berkaitan dengan kepegawaian, as sanctions, legal disputes and termination
seperti pemberian sanksi, sengketa hukum of employment by seeking the approval of
dan pemutusan hubungan kerja dengan the Board of Directors;
meminta persetujuan Direksi; 15. Establish communication strategies
15. Menetapkan strategi komunikasi termasuk including regular communication forums
forum komunikasi rutin dengan pegawai with employees aimed at ensuring that all
yang bertujuan untuk memastikan bahwa HR rules and regulations are known and
seluruh ketentuan dan peraturan SDM understood by all Bank employees;
telah diketahui dan dipahami oleh seluruh 16. Determine the implementation schedule
pegawai Bank; and budget of the education and training
16. Menetapkan jadwal pelaksanaan dan program and the list of employees required
anggaran program pendidikan dan pelatihan to participate in the education and training
serta daftar pegawai yangdiharuskan program based on recommendations
untuk mengikuti program pendidikan dan submitted by the Human Resources
pelatihan tersebut berdasarkan kepada Development Subdivision;
rekomendasi yang diajukan oleh Sub Divisi 17. Determine actions that must be
Pengembangan SDM; implemented to follow up the results of the
17. Menetapkan tindakan yang harus implementation of education and training
dilaksanakan untuk menindaklanjuti hasil programs based on input from the Human
pelaksanaan program pendidikan dan Resources Development Subdivision;
pelatihan berdasarkan masukan dari Sub 18. Determine the initiatives to be implemented
Divisi Pengembangan SDM; to manage the HR information system and
18. Menetapkan inisiatif-inisiatif yang coordinate with other relevant work units
hendak dilaksanakan untuk mengelola for follow-up;
sistem informasi SDM dan berkoordinasi 19. Synergize the Bank’s interests in the aspect
dengan unit kerja lain yang relevan untuk of HR management with government
ditindaklanjuti; policies and establish good relations with
19. Mensinergikan kepentingan Bank dalam the Ministry of Manpower and ensure that
aspek pengelolaan SDM dengan kebijakan communication and coordination between
pemerintah dan menjalin hubungan yang the Bank and the Ministry of Manpower are
baik dengan Departemen Tenaga Kerja dan well established;
memastikan komunikasi dan koordinasi
antara Bank dengan Departemen Tenaga
Kerja terjalin dengan baik;
Page 178
176
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Kepala Divisi Sumber 20. Mengintegrasikan dan memimpin 20. Integrate and lead the implementation
Daya Manusia pelaksanaan aktivitas-aktivitas yang of activities aimed at ensuring the Bank’s
Head of Human bertujuan untuk memastikan kepatuhan compliance with labor laws and regulations;
Resources Division Bank terhadap peraturan dan perundang - 21. Establish initiatives that must be
undangan ketenagakerjaan; implemented to respond to any changes in
21. Menetapkan inisiatif yang harus labor laws and regulations that occur and
dilaksanakan untuk merespon setiap analyze their impact on the Bank;
perubahan peraturan dan perundang- 22. Planning the process of implementing all
undangan ketenagakerjaan yang terjadi dan personnel administration activities in the
menganalisis dampaknya terhadap Bank; Bank to ensure that these activities have
22. Merencanakan proses pelaksanaan seluruh been carried out effectively and efficiently;
aktivitas administrasi kepegawaian yang 23. Carry out delegation of authority to
ada di Bank untuk memastikan bahwa officials and employees in their Work Unit
aktivitas tersebut telah dilaksanakan secara in accordance with functions and positions;
efektif dan efisien; 24. Assist subordinates in understanding the
23. Melaksanakan pendelegasian wewenang systems and procedures of their units,
kepada pejabat dan pegawai di Unit conducting coaching and counseling to
Kerjanya sesuai dengan fungsi dan jabatan; subordinates, as well as mediating and
24. Membantu bawahan dalam memahami facilitating problems between subordinates
sistem dan prosedur unitnya, melakukan and between units;
coaching dan konseling terhadap bawahan, 25. Proposing the fulfillment and addition
serta melakukan mediasi dan fasilitasi of human resources for positions under
terhadap permasalahan antar bawahan their work units and proposing Promotion,
maupun antar unit; Mutation and Demotion on the basis of
25. Pengusulan pemenuhan dan penambahan performance management that has been
SDM untuk jabatan di bawah unit kerjanya carried out;
serta pengusulan Promosi, Mutasi maupun 26. Organizing the preparation of annual
Demosi atas dasar pengelolaan kinerja yang Work Plans and Budgets in the context of
telah dilakukan; implementing activities in accordance with
26. Menyelenggarakan penyusunan Rencana the scope of their field of duty;
Kerja dan Anggaran tahunan dalam rangka 27. Supervise and control the utilization of
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan budgets under the scope of its authority;
lingkup bidang tugasnya; 28. Monitor the development of systems and
27. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi procedures related to processes under the
anggaran yang berada di bawah cakupan scope of its authority.
wewenangnya;
28. Memantau pengembangan sistem dan
prosedur terkait proses yang berada di
bawah cakupan wewenangnya.
Sub. Divisi 1. Merencanakan dan mengkoordinasikan 1. Plan and coordinate the process
Pengembangan & proses penerapan system pengembangan of implementing a predetermined
Penilaian Pegawai dan evaluasi kinerja yang telah ditetapkan; performance development and evaluation
Sub. Division of 2. Merekomendasikan perhitungan hasil system;
Officer Development evaluasi kinerja kepada Pemimpin Divisi 2. Recommend the calculation of performance
& Evaluation SDM untuk ditindaklanjuti; evaluation results to the HR Division Leader
3. Merencanakan dan mengkoordinasikan for follow-up;
proses komunikasi hasil evaluasi kinerja yang 3. Plan and coordinate the communication
telah disetujui dan dampaknya terhadap process of approved performance
paket remunerasi dan karir pegawai; evaluation results and their impact on
employee remuneration and career
packages;
Page 179
177
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Sub. Divisi 4. Menganalisis pemetaan kompetensi yang 4. Analyze competency mapping produced
Pengembangan & dihasilkan oleh Sub Divisi Pengembangan by the Sub-Division of Organization
Penilaian Pegawai Organisasi &Perencanaan SDM; Development & HR Planning;
Sub. Division of 5. Mengevaluasi kinerja dari penyedia 5. Evaluate the performance of external
Officer Development pelatihan eksternal dan merekomendasikan training providers and recommend
& Evaluation tindakan-tindakan yang perlu dilaksanakan actions that need to be implemented if
apabila kinerja yang ditunjukkan tidak the performance demonstrated is not in
sesuai dengan standar yang diharapkan; accordance with the expected standards;
6. Menganalisa permasalahan-permasalahan 6. Analyze problems that arise in the process
yang muncul pada proses pelaksanaan of implementing performance evaluation
aktivitas evaluasi kinerja, pengelolaan activities, career management, training and
karir, pelatihan dan pengembangan serta development and recommend the most
merekomendasikan solusi yang paling suitable solutions;
sesuai; 7. Coordinate with the HR function in
7. Berkoordinasi dengan fungsi SDM yang ada the Branch Office regarding training &
di Kantor Cabang terkait masalah pelatihan development issues, career management
& pengembangan, manajemen karir dan and performance evaluation and
evaluasi kinerja dan remunerasi; remuneration;
8. Merencanakan blue print pengembangan 8. Planning a blue print for human resource
sumber daya manusia. development.
9. Menyusun kebijakan - kebijakan 9. Formulate policies - human resource
pengembangan sumber daya manusia. development policies.
10. Merencanakan kebutuhan manajemen 10. Plan for performance management and
kinerja dan manajemen karir. career management needs.
11. Menyusun Carier Path pegawai sesuai 11. Arrange employee Carier Path according to
kebutuhan bank. bank needs.
12. Pengembangan, pengelolaan dan 12. Development, management and
pengadministrasian jabatan fungsional. administration of functional positions.
13. Mengimplementasi sistem evaluasi kinerja 13. Implement a performance evaluation
yang telah ditetapkan dan membimbing system that has been established and
seluruh unit organisasi yang ada pada guide all existing organizational units in the
proses implementasi. implementation process.
14. Mengidentifikasi permasalahan - 14. Identify problems that arise in the process
permasalahan yang muncul pada proses of implementing performance evaluation
pelaksanaan aktivitas evaluasi kinerja dan activities and report them to the direct
melaporkannya pada atasan langsung untuk supervisor for follow-up.
ditindaklanjuti. 15. Carry out the process of calculating the
15. Melaksanakan proses perhitungan hasil results of performance evaluations to be
dari evaluasi kinerja untuk digunakan used as a basis for decision making regarding
sebagai dasar pengambilan keputusan the performance of the employees
mengenai kinerja pegawai bersangkutan concerned and submit the results of these
dan mengajukan hasil perhitungan tersebut calculations to the Head of the Human
kepada Kepala Divisi Sumber Daya Manusia. Resources Division.
16. Melaksanakan pendelegasian wewenang 16. Carry out delegation of authority to
kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai employees in their Work Unit in accordance
dengan fungsi dan jabatan; with their functions and positions;
17. Membantu bawahan dalam memahami 17. Assist subordinates in understanding the
sistem dan prosedur unitnya, melakukan systems and procedures of their units,
coaching dan konseling terhadap bawahan, conducting coaching and counseling to
serta melakukan mediasi dan fasilitasi subordinates, as well as mediating and
terhadap permasalahan antar bawahan facilitating problems between subordinates
maupun antar unit; and between units;
Page 180
178
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Sub. Divisi 18. Pengusulan pemenuhan dan penambahan 18. Organizing the preparation of annual
Pengembangan & SDM untuk jabatan di bawah unit kerjanya Work Plans and Budgets in the context of
Penilaian Pegawai serta pengusulan Promosi, Mutasi maupun implementing activities in accordance with
Sub. Employee Demosi atas dasar pengelolaan kinerja yang the scope of their field of duty;
Development & telah dilakukan; 19. Supervise and control the utilization of
Assessment Division 19. Menyelenggarakan penyusunan Rencana budgets under the scope of its authority;
Kerja dan Anggaran tahunan dalam rangka 20. Monitor the development of systems and
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan procedures related to processes under the
lingkup bidang tugasnya; scope of its authority.
20. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi 21. Carry out employee mutation planning,
anggaran yang berada di bawah cakupan coaching and utilization of employees.
wewenangnya; 22. Carry out all administrative activities in
21. Memantau pengembangan sistem dan the implementation of the employee
prosedur terkait proses yang berada di performance appraisal process.
bawah cakupan wewenangnya. 23. Perform other tasks related to the Human
22. Melaksanakan perencanaan mutasi Resources function.
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan 24. Perform other tasks related to Human
pegawai. Resources functions.
23. Melaksanakan seluruh aktivitas administrasi
pada pelaksanaan proses penilaian kinerja
pegawai.
24. Melakukan tugas - tugas lain yang berkaitan
dengan fungsi Sumber Daya Manusia.
Sub. Divisi Rekrutmen 1. Menyelenggarakan pengelolaan sistem 1. Organizing the management of the
& Penempatan penerimaan pegawai, mulai dari publikasi, employee recruitment system, starting
Sub. Recruitment & pengadaan, seleksi sampai dengan from publication, procurement, selection to
Placement Division penempatan tenaga kerja: by Manpower Placement:
• Menyiapkan pengumuman penerimaan • Prepare employee acceptance
pegawai, mengatur kegiatan announcements, organize employee
penerimaan pegawai; recruitment activities;
• Memilah pelamar dari database pelamar • Sorting applicants from the applicant
sesuai persyaratan/kualifikasi yang database according to the requirements/
dibutuhkan; qualifications needed;
• Memproses dan meneliti persyaratan • Process and research application
lamaran serta mengatur pelaksanaan requirements and arrange the testing of
testing pelamar yangmemenuhi syarat; qualified applicants;
• Melaksanakan korespondensi dan • Carry out correspondence and
komunikasi dengan peserta seleksi communication with selection
mengenai status dari lamaran yang participants regarding the status of
mereka ajukan; their applications;
• Menyelenggarakan tes/ujian • Conducting employee acceptance
penerimaan pegawai secara mandiri tests / examinations independently or
maupun bekerja sama dengan lembaga collaborating with competent external
ekstern yang berkompeten didalam institutions in the employee selection
proses seleksi pegawai; process;
• Mengatur jadwal pelaksanaan • Set the interview schedule and select/
wawancara dan memilih/mengusulkan propose interviewers and provide
pewawancara serta memberikan necessary information to interviewers;
informasi yang diperlukan kepada • Compile test scores and assessment
pewawancara; results of interviewers and assess
• Menghimpun nilai tes dan hasil penilaian qualifications to determine accepted
pewawancara dan menilai kualifikasi test takers;
untuk menentukan peserta tes yang • h. Prepare a report on the results of the
diterima; recruitment process containing a list
• Menyusun laporan hasil pelaksanaan of selection participants who passed
proses rekrutmen yang memuat daftar and were accepted as prospective Bank
peserta seleksi yang lolos dan diterima employees;
sebagai calon pegawai Bank; • Submit a report on the results of the
• Mengajukan laporan hasil pelaksanan recruitment process to the Head of the
proses rekrutmen kepada Pemimpin Personnel Subdivision for follow-up;
Sub Divisi Kepegawaian untuk
ditindaklanjuti;
Page 181
179
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Sub. Divisi Rekrutmen • Memproses pengaturan dan • Process the arrangement and completion
& Penempatan penyelesaian keputusan untuk of the decision to accept the placement
Sub. Recruitment & menerima penempatan calon pegawai of new employee candidates after the
Placement Division baru setelah daftar peserta seleksi yang list of accepted selection participants is
diterima disetujui; approved;
• Memberikan penjelasan tentang sistem • Provide an explanation of the
kepegawaian termasuk sistem imbalan/ personnel system including the reward/
kompensasi di Bank serta menyiapkan compensation system at the Bank
surat perjanjian/kontrak kerja yang and prepare a binding agreement/
mengikat antara Bank dengan calon employment contract between the Bank
pegawai; and prospective employees;
• Berkoordinasi dengan Pengelola • Coordinate with the Employee Training &
Pelatihan & Pengembangan Pegawai Development Manager to determine the
untuk menentukan program pelatihan training program needed by prospective
yang diperlukan oleh calon pegawai employees received;
yang diterima; • Communicate to new employees who
• Mengkomunikasikan kepada pegawai have been accepted about the relevant
baru yang telah diterima mengenai training programs that should be taken
program pelatihan yang relevan dan by the new employee as part of the self-
harus diambil oleh pegawai baru development process;
tersebut sebagai bagian dari proses • Carry out other administrative activities
pengembangan diri; that must be completed as part of the
• Melaksanakan aktivitas administrasi recruitment process.
lainnya yang harus diselesaikan sebagai 2. Plan and propose employee empowerment
bagian dari proses penerimaan pegawai (man power planning) according to bank
baru. needs.
2. Merencanakan dan mengusulkan 3. Review and propose the formulation
pemberdayaan pegawai (man power of recruitment and placement systems
planning) sesuai kebutuhan bank. according to bank needs.
3. Mengkaji dan mengusulkan perumusan 4. Coordinate with external parties in this
sistem perekrutan dan penempatan sesuai case universities, Professional Support
kebutuhan bank. Institutions in the framework of the
4. Berkoordinasi dengan pihak luar dalam hal employee recruitment system.
ini perguruan tinggi, Lembaga Penunjang 5. Cooperate with third parties in terms of
Profesi dalam rangka sistem perekrutan outsourcing labor procurement in order to
pegawai. meet bank needs.
5. Bekerja sama dengan Pihak ketiga dalam hal 6. Review the fulfillment of employee
pengadaan tenaga kerja outsourcing dalam needs in accordance with the applicable
rangka pemenuhan kebutuhan bank. organizational structure.
6. Melakukan review terhadap pemenuhan 7. Provide an explanation of the personnel
kebutuhan pegawai sesuai struktur system including rewards/compensation at
organisasi yang berlaku. the Bank and prepare a binding agreement/
7. Memberikan penjelesan tentang employment contract between the Bank and
sistem kepegawaian termasuk imbalan/ Prospective Employees.
kompensasi di Bank serta menyiapkan surat 8. Carry out delegation of authority to
perjanjian/kontrak kerja yang mengikat employees in their Work Unit in accordance
antara Bank dan Calon Pegawai. with their functions and positions;
8. Melaksanakan pendelegasian wewenang 9. Assist subordinates in understanding the
kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai systems and procedures of their units,
dengan fungsi dan jabatan; conducting coaching and counseling to
9. Membantu bawahan dalam memahami subordinates, as well as mediating and
sistem dan prosedur unitnya, melakukan facilitating problems between subordinates
coaching dan konseling terhadap bawahan, and between units;
serta melakukan mediasi dan fasilitasi
terhadap permasalahan antar bawahan
maupun antar unit;
Page 182
180
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Sub. Divisi Rekrutmen 10. Pengusulan pemenuhan dan penambahan 10. Proposing the fulfillment and addition of
& Penempatan SDM untuk jabatan di bawah unit kerjanya human resources for positions under the
Sub. Recruitment & serta pengusulan Promosi, Mutasi maupun work unit as well as proposing promotions,
Placement Division Demosi atas dasar pengelolaan kinerja yang transfers and demotions on the basis of
telah dilakukan; performance management that has been
11. Menyelenggarakan penyusunan Rencana carried out;
Kerja dan Anggaran tahunan dalam rangka 11. Supervise and control budget utilization
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan under the scope of its authority;
lingkup bidang tugasnya; 12. Monitor the development of systems and
12. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi procedures related to processes that are
anggaran yang berada di bawah cakupan under the scope of his authority.
wewenangnya; 13. Carrying out employee transfer planning,
13. Memantau pengembangan sistem dan coaching and employee utilization.
prosedur terkait proses yang berada di 14. Carrying out all administrative activities
bawah cakupan wewenangnya. in the implementation of the employee
14. Melaksanakan perencanaan mutasi performance appraisal process.
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan 15. Perform other tasks related to Human
pegawai. Resources functions.
15. Melaksanakan seluruh aktivitas administrasi 16. Perform other tasks related to Human
pada pelaksanaan proses penilaian kinerja Resources functions.
pegawai.
16. Melakukan tugas - tugas lain yang berkaitan
dengan fungsi Sumber Daya Manusia.
Sub Divisi Remunerasi 1. Menyelenggarakan dan menata kelola 1. Organizing and managing personnel
& Administrasi sistem administrasi kepegawaian. administration systems.
Pegawai 2. Mengkoordinasikan perumusan kebijakan 2. Coordinate the formulation of personnel
Sub-Division of perencanaan, pengorganisasian dan planning, organizing and administrative
Remuneration administrasi kepegawaian. policies.
& Employee 3. Melaksanakan perumusan sistem dan 3. Carry out the formulation of employee
Administration kebijakan imbal jasa pegawai dengan reward systems and policies by considering
mempertimbangkan internal dan eksternal internal and external equity.
equity. 4. Manage HR information systems in a
4. Mengelola sistem informasi SDM dalam personnel database.
suatu database kepegawaian. 5. Manage the administrative payment
5. Mengelola program pembayaran program (salary) of employees.
administrasi (gaji) pegawai. 6. Carry out employee mutation planning,
6. Melaksanakan perencanaan mutasi coaching and utilization of employees.
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan 7. Planning the management of appointment,
pegawai. rank, coaching, dismissal and retirement of
7. Melakukan perencanaan pengurusan employees.
pengangkatan, kepangkatan, pembinaan, 8. Development and utilization of human
pemberhentian dan pension pegawai. resources.
8. Pembinaan dan pendayagunaan sumber 9. Manage an integrated Human Resource
daya manusia. Management Information System (SIM
9. Mengelola Sistem Informasi Manajemen SDM) which includes, among others;
Sumber Daya Manusia (SIM SDM) a. Personnel data information module;
terintegrasi yang meliputi antara lain; b. Payroll module;
a. Modul informasi data kepegawaian; c. Management module, performance
b. Modul penggajian (payroll); management;
c. Modul pengelolaan, penilaian kinerja d. E-learning modules;
(performance management); e. SIM HR supporting application modules
d. Modul e-learning; (HR portal website) such as: attendance
e. Modul aplikasi penunjang SIM SDM data, official travel, training data,
(website portal SDM) seperti: data employment form application, On The
absensi, perjalanan dinas, datadiklat, Job Training, general check-up data,
aplikasi formulir kepegawaian, On outsourcing data, other employee
The Job Training, data general check- welfare databases.
up, data outsourcing, database
kesejahteraan pegawai lainnya.
Page 183
181
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Sub Divisi Remunerasi 10. Mengelola dokumentasi sistem dan 10. Manage system documentation and
& Administrasi prosedur serta ketentuan-ketentuan di procedures as well as provisions in the
Pegawai bidang sumber daya manusia ke dalam field of human resources to in the HR
Sub-Division of database sistem informasi manajemen SDM. management information system database.
Remuneration 11. Mengelolaa data dan informasi 11. Manage personnel data and information,
& Employee kepegawaian, dokumentasi kepegawaian personnel documentation and other
Administration dan aktivitas administrasi lainnya yang administrative activities related to staffing.
terkait dengan kepegawaian. 12. Carry out delegation of authority to
12. Melaksanakan pendelegasian wewenang employees in their Work Unit in accordance
kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai with their functions and positions;
dengan fungsi dan jabatan; 13. Assist subordinates in understanding the
13. Membantu bawahan dalam memahami systems and procedures of their units,
sistem dan prosedur unitnya, melakukan conducting coaching and counseling to
coaching dan konseling terhadap bawahan, subordinates, as well as mediating and
serta melakukan mediasi dan fasilitasi facilitating problems between subordinates
terhadap permasalahan antar bawahan and between units;
maupun antar unit; 14. Proposing the fulfillment and addition
14. Pengusulan pemenuhan dan penambahan of human resources for positions under
SDM untuk jabatan di bawah unit kerjanya their work units and proposing Promotion,
serta pengusulan Promosi, Mutasi maupun Mutation and Demotion on the basis of
Demosi atas dasar pengelolaan kinerja yang performance management that has been
telah dilakukan; carried out;
15. Menyelenggarakan penyusunan Rencana 15. Organizing the preparation of annual
Kerja dan Anggaran tahunan dalam rangka Work Plans and Budgets in the context of
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan implementing activities in accordance with
lingkup bidang tugasnya; the scope of their field of duty;
16. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi 16. Supervise and control the utilization of
anggaran yang berada di bawah cakupan budgets under the scope of its authority;
wewenangnya; 17. Monitor the development of systems and
17. Memantau pengembangan sistem dan procedures related to processes under the
prosedur terkait proses yang berada di scope of its authority.
bawah cakupan wewenangnya. 18. Carry out employee mutation planning,
18. Melaksanakan perencanaan mutasi coaching and utilization of employees.
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan 19. Carry out all administrative activities in
pegawai. the implementation of the employee
19. Melaksanakan seluruh aktivitas administrasi performance appraisal process.
pada pelaksanaan proses penilaian kinerja 20. Perform other tasks related to the Human
pegawai. Resources function.
20. Melakukan tugas - tugas lain yang berkaitan
dengan fungsi Sumber Daya Manusia.
Sub Divisi Kompetensi 1. Merencanakan blue print pengembangan 1. Planning a blue print for human resource
& Learning System SDM untuk bidang pendidikan dan development for education and training.
Sub-Division of pelatihan. 2. Organizing and coordinating education and
Competency & 2. Menyelenggarakan dan mengkoordinir training activities.
Learning System kegiatan pendidikan dan pelatihan. 3. Drawing up policy programs - policies in the
3. Menyusun program kebijakan - kebijakan di field of education and training.
bidang pendidikan dan pelatihan. 4. Compile and prepare education and training
4. Menyusun dan mempersiapkan modul - modules.
modul pendidikan dan pelatihan. 5. Supporting human resource development
5. Mendukung pengembangan SDM melalui through the preparation of an education
penyiapan sistem pendidikan dan pelatihan and training system that is in accordance
yang sesuai dengan kebutuhan dan with the needs and development of the
perkembangan arah bisnis bank. bank’s business direction.
Page 184
182
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Sub Divisi Kompetensi 6. Mengevaluasi kinerja dari penyedia 6. Evaluate the performance of external
& Learning System pelatihan eksternal dan merekomendasikan training providers and recommend
Sub-Division of tindakan-tindakan yang perlu dilaksanakan actions that need to be implemented if
Competency & apabila kinerja yang ditunjukkan tidak the performance demonstrated is not in
Learning System sesuai dengan standar yang diharapkan; accordance with the expected standards;
7. Mengevaluasi anggaran-anggaran pelatihan 7. Evaluate training budgets per Division,
per Divisi, berdasarkan kurikulum dan based on curriculum and estimated number
estimasi jumlah peserta pelatihan sesuai of trainees in accordance with the Bank’s
dengan kebutuhan pengembangan organizational development needs;
organisasi Bank; 8. Organise the preparation and evaluation
8. Mengorganisir penyusunan dan of annual career path recommendations
mengevaluasi rekomendasi jalur karir which will include promotion, demotion and
tahunan yang akan mencakup skema mutation schemes for all Bank employees;
promosi, demosi dan mutasi untuk seluruh 9. Analyze problems that arise in the process
pegawai Bank; of implementing performance evaluation
9. Menganalisa permasalahan-permasalahan activities, career management, training and
yang muncul pada proses pelaksanaan development and recommend the most
aktivitas evaluasi kinerja, pengelolaan suitable solutions;
karir, pelatihan dan pengembangan serta 10. Manage the bank’s learning system.
merekomendasikan solusi yang paling 11. Coordinate the formulation of education
sesuai; and training plans for employees.
10. Mengelola learning system bank. 12. Coordinate the formulation of policies for
11. Mengkoordinasikan perumusan planning, organizing and administering
perencanaan pendidikan dan pelatihan bagi Education and Training (Diklat) programs.
pegawai. 13. Prepare talent search programs, personality
12. Mengkoordinasikan perumusan kebijakan coaching and skills training for employees
perencanaan, pengorganisasian dan with the aim of utilizing employee potential
administrasi program Pendidikan dan optimally for the benefit of the bank.
Pelatihan (Diklat). 14. Reviewing and evaluating the effectiveness
13. Menyiapkan program - program of the program and the contribution of
penelusuran bakat, pembinaan kepribadian regulations to the development of the bank.
dan pelatihan ketrampilan bagi pegawai 15. Planning and implementation of human
dengan tujuan termanfaatkannya potensi resource capacity and competency
pegawai secara maksimal demi kepentingan development.
bank. 16. Development and utilization of human
14. Melakukan kajian dan evaluasi terhadap resources.
efektivitas program dan kontribusi 17. Follow the development of general
peraturan bagi perkembangan bank. personnel legislation and banking staffing
15. Perencanaan dan pelaksanaan in particular.
pengembangan kapasitas dan kompetensi 18. Carry out the preparation of internal bank
sumber daya manusia. education and training modules.
16. Pembinaan dan pendayagunaan sumber 19. Prepare education and training plans
daya manusia. internally and in collaboration with third
17. Mengikuti perkembangan peraturan parties (Banking Education & Training
perundangan kepegawaian pada umumnya Institutions) both at home and abroad.
dan kepegawaian perbankan pada
khususnya.
18. Melaksanakan penyusunan modul - modul
pendidikan dan pelatihan internal bank.
19. Menyusun rencana pendidikan dan pelatihan
internal maupun yang dikerjasamakan
dengan pihak ketiga (Lembaga Pendidikan &
Pelatihan Perbankan) baik di dalam maupun
di luar negeri.
Page 185
183
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Ruang Lingkup Kerja Scope of Work
Structure
Sub Divisi Kompetensi 20. Melakukan tugas - tugas lain yang berkaitan 20. Perform other tasks related to the functions
& Learning System dengan fungsi Divisi Sumber Daya Manusia. of the Human Resources Division.
Sub Division of 21. Melaksanakan pendelegasian wewenang 21. Carry out delegation of authority to
Competency &; kepada pegawai di Unit Kerjanya sesuai employees in their Work Unit in accordance
Learning System dengan fungsi dan jabatan; with their functions and positions;
22. Membantu bawahan dalam memahami 22. Assist subordinates in understanding the
sistem dan prosedur unitnya, melakukan systems and procedures of their units,
coaching dan konseling terhadap bawahan, conducting coaching and counseling to
serta melakukan mediasi dan fasilitasi subordinates, as well as mediating and
terhadap permasalahan antar bawahan facilitating problems between subordinates
maupun antar unit; and between units;
23. Pengusulan pemenuhan dan penambahan 23. Proposing the fulfillment and addition
SDM untuk jabatan di bawah unit kerjanya of human resources for positions under
serta pengusulan Promosi, Mutasi maupun their work units and proposing Promotion,
Demosi atas dasar pengelolaan kinerja yang Mutation and Demotion on the basis of
telah dilakukan; performance management that has been
24. Menyelenggarakan penyusunan Rencana carried out;
Kerja dan Anggaran tahunan dalam rangka 24. Organizing the preparation of annual
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan Work Plans and Budgets in the context of
lingkup bidang tugasnya; implementing activities in accordance with
25. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi the scope of their field of duty;
anggaran yang berada di bawah cakupan 25. Supervise and control the utilization of
wewenangnya; budgets under the scope of its authority;
26. Memantau pengembangan sistem dan 26. Monitor the development of systems and
prosedur terkait proses yang berada di procedures related to processes under the
bawah cakupan wewenangnya. scope of its authority.
27. Melaksanakan perencanaan mutasi 27. Carry out employee mutation planning,
pegawai, pembinaan dan pendayagunaan coaching and utilization of employees.
pegawai. 28. Carry out all administrative activities in
28. Melaksanakan seluruh aktivitas administrasi the implementation of the employee
pada pelaksanaan proses penilaian kinerja performance appraisal process.
pegawai. 29. Perform other tasks related to the Human
29. Melakukan tugas - tugas lain yang berkaitan Resources function
dengan fungsi Sumber Daya Manusia
REKRUITMEN PEGAWAI EMPLOYEE RECRUITMENT
Perekrutan pegawai Bank NTT selain menyesuaikan The recruitment of Bank NTT employees, in addition
dengan analisa kebutuhan dari setiap unit kerja to adjusting to the needs analysis of each work unit,
juga dilakukan dengan mempertimbangkan visi, is also carried out by considering the vision, mission
misi, dan strategi bisnis yang hendak dicapai oleh and business strategy to be achieved by the bank.
bank. Kompleksitas perkembangan bisnis yang The complexity of business development carried
dijalankan bank turut menentukan kebutuhan bank out by the bank also determines the bank’s need for
akan pegawai dari berbagai macam latar belakang employees from various educational backgrounds,
pendidikan, pengalaman dan keahlian. experience and expertise.
Mekanisme Rekruitmen Recruitment Mechanism
Mekanisme rekrutmen yang dilaksanakan perusahaan The recruitment mechanism carried out by the
melalui 2 (dua) sistem yaitu: company is through 2 (two) systems, namely:
1. Manajemen melakukan penataan pegawai. Dari 1. Management organizes employees. From the
hasil penataan pegawai tersebut menjadi dasar results of the arrangement of employees, it
proses penerimaan pegawai. became the basis of the employee acceptance
process.
Page 186
184
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
2. Proses penerimaan pegawai dapat dilakukan 2. The employee acceptance process can be carried
secara internal untuk memenuhi kekurangan out internally to meet employee shortages based
pegawai berdasarkan hasil penataan pegawai on the results of employee arrangement that has
yang telah dilakukan sebelumnya. been carried out previously.
3. Apabila hasil penerimaan pegawai secara internal 3. If the results of internal employee admissions
belum memenuhi kekurangan tersebut maka akan do not meet these shortcomings, it will be
dilaksanakan secara eksternal. implemented externally.
Tahapan Dalam Melakukan Proses Rekruitmen Stages in Conducting the General Recruitment
Umum Process
1. Tahapan seleksi adminsitrasi ; Penelitian lamaran 1. Administrative selection stages; Research
dan dokumen yang diperlukan (persyaratan awal). the application and required documents
Penelitian lamaran dan dokumen para pelamar (initial requirements). Research on applicants’
dilakukan oleh Divisi SDM atau Tim Penerimaan applications and documents is carried out by the
Pegawai atau Pihak Ketiga yang ditunjuk. HR Division or the Employee Admission Team or
2. Tahapan Test Pengetahuan dan Keterampilan the appointed Third Party.
(Test Profesi); materi test keterampilan dan 2. Stages of Knowledge and Skills Test (Professional
pengetahuan disesuaikan dengan tingkat Test); The skills and knowledge test material is
kebutuhan jabatan yang akan diisi (persyaratan adjusted to the level of need for the position to
jabatan). be filled (position requirements).
3. Tahapan Test Psikologi ; pelaksanaan test ini 3. Stages of Psychological Testing; The
diserahkan kepada pihak ketiga yakni kepada implementation of this test is submitted to a third
psikiater yang disesuaikan dengan beberapa party, namely to a psychiatrist who is adjusted
ketentuan seperti informasi jabatan yang akan to several provisions such as information on the
diisi, titik berat materi yang dikehendaki, kriteria position to be filled, the emphasis point of the
batas kelulusan (Passing Grade). desired material, the criteria for the graduation
4. Tahapan Test Kesehatan; untuk mengetahui limit (Passing Grade).
kesehatan jasmani seseorang yang meliputi ; 4. Health Test Stages; to find out a person’s physical
permeriksaan lanoratorium, pemeriksaan tensi, health which includes; lanoratory examination,
mata, gigi, tinggi & berat badan, pemerikasaan blood pressure, eye, dental, height & weight,
fisik, pemeriksaan paru-paru, pemeriksaan physical examination, lung examination, heart
jantung, pemeriksaan HIV/AIDS, pemeriksaan examination, HIV/AIDS examination, drug
narkoba. Pemeriksaan ini dilakukan oleh dokter examination. This examination is carried out by a
rumah sakit yang ditunjuk oleh Bank NTT. hospital doctor appointed by Bank NTT.
5. Tahapan Test Wawancara ; test wawancara 5. Interview Test Stages; The interview test is the
merupakan test terakhir dari serangkaian test last test of a series of tests carried out except for
yang dilakukan kecuali untuk jabatan/tugas yang positions/tasks that prioritize appearance, namely
mengutamakan penampilan yaitu wawancara the initial interview and the final interview such as
awal dan wawancara akhir seperti rekruitmen special recruitment for teller or costomer service
khusus untuk tenaga teller atau costomer service personnel who prioritize appearance must be
yang mengutamakan penampilan harus cantik beautiful and flexible and attractive.
dan luwes serta menarik.
Page 187
185
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tahapan dalam melakukan proses rekruitmen Tenaga Stages in conducting the Expert Recruitment Process
Ahli (Special Hire). (Special Hire)
1. Test Psikologi. 1. Psychological Test.
2. Test Kesehatan. 2. Health Test.
3. Fit and proper test oleh pihak luar atau internal 3. Fit and proper test by an external or internal party
yang ditunjuk berdasarkan surat direksi. appointed based on a letter from the board of
directors.
Pedoman Dasar Rekrutmen:
Rekrutmen pegawai merupakan keputusan strategis Basic Recruitment Guidelines:
untuk menjaga keberlangsungan bank dalam jangka Employee recruitment is a strategic decision to
panjang. Rekrutmen pegawai dilakukan dengan maintain the bank’s long-term sustainability.
memperhatikan analisa kebutuhan dan beban kerja Employee recruitment is carried out by paying
serta pertimbangan kemampuan keuangan bank. attention to the analysis of needs and workload
Proses perekrutan calon pegawai dilakukan secara as well as consideration of the bank’s financial
teliti dan profesional untuk memperoleh pegawai capabilities. The recruitment process of prospective
yang terampil, jujur, bersedia bekerja keras, dan loyal. employees is carried out carefully and professionally
to obtain employees who are skilled, honest, willing
to work hard, and loyal.
PEDOMAN DASAR REKRUTMEN PEGAWAI BERDASARKAN BUKU PEDOMAN SDM BANK NTT
BASIC GUIDELINES FOR EMPLOYEE RECRUITMENT BASED ON THE BANK NTT HR HANDBOOK
Penerimaan pegawai baru Bank mendahulukan pegawai yang terampil, The Bank prioritizes skilled, honest and loyal
harus secara langsung jujur dan loyal kepada Bank untuk mengisi employees to the Bank to fill important
dapat menunjang posisi-posisi penting dalam rangka perbaikan positions in order to improve performance
program perbaikan kinerja sarana performance (terutama dalam bentuk facilities (especially in the form of
(performance) Bank sistem dan proses manajemen) serta dapat management systems and processes) and to
The admission of new bekerja secara efektif di dalam organisasi be able to work effectively in a more efficient
employees must directly yang lebih efisien. organization.
support the Bank’s Proses penerimaan pegawai baru membantu The process of accepting new employees
performance improvement mencapai tujuan tersebut dengan cara helps achieve this goal by accepting new
program menerima pegawai baru yang tepat dan employees who are right and have good
memiliki karakteristik pribadi yang baik dan personal characteristics and can reflect the
dapat mencerminkan kultur organisasi Bank. Bank’s organizational culture.
Penerimaan pegawai Pegawai yang ada perlu ditingkatkan Existing employees need to be improved in
baru, proses dan mutunya untuk dapat memenangkan di dalam quality to be able to win in the competition
penatalaksanaannya persaingan antar Bank. Juga pegawai baru between banks. Also, new employees
didorong oleh kebutuhan yang diterima melalui proses penerimaan who are accepted through the employee
Bank untuk memperbaiki pegawai harus dapat memperlihatkan acceptance process must be able to show
mutu pegawai. kemampuannya di dalam bekerja sehingga their ability to work so that the quality will be
The admission of new mutunya akan sama dengan pegawai yang the same as the existing quality employees
employees, the process ada yang berkualitas
and the management are
driven by the Bank’s need
to improve the quality of
employees.
Penerimaan pegawai Pegawai Bank yang berpengalaman dan Experienced and professional Bank
baru harus mentargetkan profesional didalam bidangnya dibutuhkan employees in their fields are needed to fill
memperoleh tenaga untuk mengisi berbagai posisi penting di various important positions in the Bank.
profesional. Bank. New employee recruitment activities
The admission of new Aktivitas penerimaan pegawai baru harus must pay attention to these goals from
employees must target to memperhatikan tujuan tersebut sejak awal the beginning of accepting prospective
acquire professionals. penerimaan calon pegawai. employees.
Page 188
186
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
PEDOMAN DASAR REKRUTMEN PEGAWAI BERDASARKAN BUKU PEDOMAN SDM BANK NTT
BASIC GUIDELINES FOR EMPLOYEE RECRUITMENT BASED ON THE BANK NTT HR HANDBOOK
Agar dapat memperoleh Calon pegawai yang potensial jumlahnya Potential employees are limited in number
staf/pegawai berkualitas terbatas sedang banyak perusahaan lain while there are many other companies that
baik, penerimaan pegawai yang memiliki kelebihan (contoh didalam have advantages (for example in providing
baru harus merupakan memberikan gaji & fasilitas) yang juga salaries and facilities) that are also looking
proses yang aktif yang mencari calon yang sama, maka Bank harus for the same candidate, so the Bank must
menjangkau calon potensial berani bersaing dan aktif mencarinya dare to compete and actively look for them
In order to get good
quality staff/employees,
the onboarding of new
employees must be an active
process that reaches out to
potential candidates
Kebutuhan-kebutuhan Calon pegawai yang terbaik tidak ditemukan The best prospective employees are
penerimaan pegawai baru pada satu atau dua lembaga pendidikan. not found in one or two educational
akan dipenuhi melalui Calon-calon tersebut dapat ditemukan pada institutions. These candidates can be found
pemanfaatan seluruh sumber banyak lembaga. Usaha penerimaan pegawai at many institutions. Efforts to recruit new
yang ada baru, harus dilakukan secara aktif dengan employees must be carried out actively by
The needs of new employees berusaha menembus sumber-sumber di trying to penetrate the sources where the
will be met through the use mana calon yang baik tersebut berada, guna good candidate is located, in order to get
of all available resources mendapatkan yang diinginkan what is desired
Proses penerimaan pegawai Proses penerimaan pegawai harus tersusun The employee recruitment process must be
baru merupakan suatu dan terarah agar memungkinkan untuk structured and directed to allow for planning
proses yang tersusun dan perencanaan dan pengendalian, sehingga and control, so that the admission of new
terarah. penerimaan pegawai baru dapat lebih efisien employees can be more efficient
The process of accepting
new employees is an
organized and directed
process.
Persyaratan posisi Persyaratan posisi atau jabatan sebagaimana The requirements for the position or
jabatan yang jelas dan ditulis dalam uraian jabatan (Job Description) position as written in the job description
relevan merupakan dasar harus dibahas secara teliti oleh Bagian must be carefully discussed by the Employee
penyeleksian pegawai yang Penerimaan Pegawai (di Divisi SDM) dengan Acceptance Section (in the HR Division) with
bermutu tinggi Unit Pemakai yang selanjutnya akan menjadi the User Unit which will then be the target
Clear and relevant position target dari jenis calon pegawai yang akan of the type of prospective employee to be
requirements are the basis diterima accepted
for the selection of high-
quality employees
PROFIL SDM BANK NTT BANK NTT HR PROFILE
To face competition in the banking industry, Bank
Untuk menghadapi persaingan dalam industri
NTT is required to have competent and integrity
perbankan Bank NTT dituntuk untuk memiliki
Human Resources (HR). Efforts made by banks to
Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan
face these challenges are by providing training/
berintegritas. Upaya yang dilakukan oleh bank
education and certification in stages according to
untuk menghadapi tantangan tersebut adalah
the field of work. In addition, Bank NTT also provides
dengan memberikan pelatihan/pendidikan maupun
soft skills training such as communication training,
sertifikasi secara berjenjang sesuai bidang kerja.
leadership, character building and socialization in
Selain itu Bank NTT juga memberikan pelatihan
order to internalize the company’s culture. These
soft skill seperti pelatihan komunikasi, leadership,
approaches aim to be able to improve the quality of
character building maupun sosialisasi-sosialisasi
the bank’s Human Resources in accordance with the
dalam rangka menginternalisasi budaya perusahaan.
business strategy and goals to be achieved. Bank
Pendekatan-pendekatan tersebut bertujuan untuk
NTT has also formulated career path management
dapat meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia
Page 189
187
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
bank sesuai dengan strategi bisnis dan tujuan yang in developing the maximum potential of Human
ingin dicapai. Bank NTT juga telah merumuskan Resources to produce the best cadres for the long-
pengelolaan jalur karier dalam mengembangkan term sustainability of the bank. Through quality and
potensi Sumber Daya Manusia yang dimiliki secara integrity Human Resources, it is hoped that it can
maksimal untuk menghasilkan kader-kader terbaik improve the performance of Bank NTT.
guna keberlangsungan bank dalam jangka panjang.
Melalui Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan
berintegritas diharapkan dapat meningkatkan kinerja
Bank NTT.
Sampai dengan akhir tahun 2024 jumlah pegawai Until the end of 2024, the number of Bank NTT
Bank NTT tercatat sebanyak 2.053 orang atau employees was recorded at 2,053 people, an
mengalami kenaikan sebanyak 78 orang atau 3.95% increase of 78 people or 3.95% compared to 1,975
dibandingkan dengan tahun 2023 sebanyak 1.975 people in 2023. In 2024, Bank NTT will recruit 133
orang. Di tahun 2024 Bank NTT melakukan perekrutan new employees with a composition of 86 marketing
pegawai baru sebanyak 133 orang dengan komposisi employees, 21 General Trainee employees, 24
pegawai marketing sebanyak 86 orang, pegawai Teller Administration Contract employees, and 2
Trainee Umum sebanyak 21 orang, pegawai Kontrak Programmer Contract employees.
Administrasi Teller sebanyak 24 orang, dan pegawai
Kontrak Programmer sebanyak 2 orang.
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 Special Hire - - - - - - - Special Hire
2 Pegawai Marketing 49 45.79 9 23.68 86 64.66 77 855.55 Marketing Officer
Pegawai Trainee - - - - 21 15.79 21 100 General Trainee
3
Umum Employee
Pegawai Kontrak 58 54.21 20 52.64 24 18.04 4 20 Contract Employee
4
Administrasi-Teller Administration-Teller
Pegawai Kontrak - - - - 2 1.50 2 100 Programmer Contract
5
Programmer Employee
Pegawai Kontrak - - 9 23.68 - - (9) (100) Mechanical-Electrical
6 Mekanikal Elektrikal Contract Employee
(ME)
Jumlah 107 100 38 100 133 100 95 250 Total
Page 190
188
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BY
STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 Pegawai Tetap 1,549 78.04 1,569 79.44 1,811 88.21 242 15.42 Permanent Employees
2 Pegawai Bulanan 4 0.20 - - 1 0.05 1 100 Monthly Employee
3 Pegawai Kontrak 432 21.76 406 (20.56) 241 11.74 (165) (40.64) Contract Employee
JUMLAH 1.985 100 1,975 100 2,053 100 78 3.95 TOTAL
Komposisi pegawai Bank NTT pada tahun 2024 The composition of Bank NTT employees in 2024 based
berdasarkan status kepegawaian didominasi oleh on employment status is dominated by permanent
pegawai tetap sebanyak 1,811 orang atau 88.21% dari employees totaling 1,811 people or 88.21% of the
jumlah pegawai sebanyak 2.053 orang atau mengalami total number of employees of 2,053 people or an
peningkatan sebanyak 242 orang atau 15.42% dari increase of 242 people or 15.42% from 2023 of 1,569
tahun 2023 sebanyak 1.569 orang. Jumlah pegawai people. The number of contract employees in 2024
kontrak tahun 2024 tercatat sebanyak 241 orang atau was recorded at 241 people or decreased by 40.64%
mengalami penurunan sebesar 40.64% dari tahun from 2023 which was recorded at 406 people while in
2023 yang tercatat sebesar 406 orang sedangkan pada 2024 there was an additional monthly employee of 1
tahun 2024 terdapat penambahan pegawai bulanan person from the total number of employees in 2024
sebanyak 1 orang dari jumlah pegawai tahun 2024 which was recorded at 2,053 people.
yang tercatat sebanyak 2.053 orang.
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BY
JABATAN DEPARTMENT
Seiring dengan kompleksitas bisnis dan rencana Along with the business complexity and strategic
strategis Bank NTT maka pada tahun 2024 terdapat plan of Bank NTT, in 2024 there will be many changes
banyak perubahan pada pengembangan struktur in the development of the organizational structure
organisasi dan jenjang jabatan pegawai sebagaimana and employee position levels as follows:
berikut:
Jumlah
No Keterangan % Description
Total
1 Direktur Dana Pensiun 1 0.05 Director of Pension Fund
2 Kepala Divisi 15 0.73 Head of Division
3 Wakil Kepala Divisi 2 0.10 Deputy Head of Division
4 Pemimpin Cabang Utama 1 0.05 Main Branch Manager
5 Pemimpin Cabang Khusus 1 0.05 Specialized Branch Manager
6 Wakil Pemimpin Cabang Bidang Bisnis 2 0.10 Deputy Branch Manager for Business
7 Wakil Pemimpin Cabang Bidang Operasional 2 0.10 Deputy Branch Manager for Operations
8 Kepala Unit Layanan Pengadaan (ULP) 1 0.05 Head of Procurement Service Unit
9 Kepala Sub Divisi 57 2.78 Head of Sub Division
10 Pemimpin Cabang 21 1.02 Branch Manager
11 Wakil Pemimpin Cabang 21 1.02 Deputy Branch Manager
12 Pemimpin Cabang Pembantu 45 2.19 Branch Manager
Page 191
189
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jumlah
No Keterangan % Description
Total
13 Wakil Pemimpin Cabang Pembantu 41 2.00 Deputy Branch Manager
Finance & Accounting Administration
14 Supervisi Administrasi Keuangan & Akuntansi 2 0.10
Supervision
15 Supervisi Administrasi Kredit 3 0.15 Credit Administration Supervision
16 Supervisi Dana 23 1.12 Fund Supervision
17 Supervisi Kredit 23 1.12 Credit Supervision
18 Supervisi Pelayanan & Kas 3 0.15 Service & Cash Supervision
19 Supervisi Teknologi Informasi 1 0.05 Information Technology Supervision
20 Supervisi Umum 1 0.05 General Supervision
21 Supervisi Jasa 1 0.05 Services Supervision
23 Analis Financial Institution 1 0.05 Financial Institution Analyst
24 Analis Kredit Junior 37 1.80 Junior Credit Analyst
25 Analis Kredit Madya 11 0.54 Intermediate Credit Analyst
26 Analis Kredit Senior 1 0.05 Senior Credit Analyst
27 Card Manajemen 1 0.05 Card Management
28 Inspektur Wilayah I 1 0.05 Region I Inspector
29 Inspektur Wilayah II 1 0.05 Region II Inspector
30 Inspektur Wilayah III 1 0.05 Region III Inspector
31 Inspektur Wilayah IV 1 0.05 Region IV Inspector
32 Internal Auditor Junior 13 0.63 Junior Internal Auditor
33 Junior Dealer 5 0.24 Junior Dealer
34 Junior Supervisi 3 0.15 Junior Supervision
35 Kepala Kantor Fungsional 126 6.14 Head of Functional Office
36 Kepala Teller 28 1.36 Head Teller
37 Officer 49 2.39 Officer
38 Pegawai Bulanan Teller 1 0.05 Monthly Teller Employee
39 Pegawai Kontrak Administrasi 27 1.32 Administrative Contract Employee
40 Pegawai Kontrak Designer 1 0.05 Designer Contract Employee
41 Pegawai Kontrak Marketing 118 5.75 Marketing Contract Employee
42 Pegawai Kontrak Mechanical Electrical (ME) 9 0.44 Mechanical Electrical (ME) Contract Employee
43 Pegawai Kontrak Programmer 2 0.10 Programmer Contract Employee
44 Pegawai Kontrak Teller 84 4.09 Teller Contract Employee
45 Programmer Assistant 3 0.15 Programmer Assistant
46 Programmer Junior 2 0.10 Junior Programmer
47 Risk Control 36 1.75 Risk Control
48 Sekretaris 6 0.29 Secretary
49 Senior Programmer 1 0.05 Senior Programmer
50 Staf 1,188 57.87 Staff
51 Staf Direksi 9 0.44 Board of Directors Staff
52 User Manajemen 1 0.05 Management User
53 Masa Bebas Tugas 19 0.93 Duty Free Period
Total 2,053 100 Total
Page 192
190
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Berdasarkan jabatan, jumlah pegawai Bank NTT Based on position, the number of Bank NTT
pada tahun 2024 didominasi oleh pegawai pelaksana employees in 2024 is dominated by executive
dengan komposisi sebesar 57.87% dari jumlah employees with a composition of 57.87% of the total
pegawai sebanyak 2.053 orang. Selanjutnya pegawai number of employees of 2,053 people. Furthermore,
kontrak marketing menempati urutan ke dua dengan marketing contract employees rank second with
komposisi sebesar 5.75 % dari jumlah pegawai a composition of 5.75% of the total number of
dan diikuti oleh Kepala Kantor Fungsional dengan employees and followed by the Head of Functional
komposisi sebesar 6.14% dari jumlah pegawai Office with a composition of 6.14% of the total
sebanyak 2,053 orang. number of employees of 2,053 people.
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BY LEVEL OF
TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 Pasca Sarjana 66 3.32 74 3.74 74 3.60 - - Postgraduate
2 Sarjana 1,381 69.57 1,396 70.68 1,460 71.11 64 4.58 Bachelor
3 Sarjana Muda 110 5.54 97 4.91 130 6.33 33 34.02 Junior Bachelor
4 SLTA 421 21.21 402 20.35 386 18.80 (16) (3.98) SENIOR HIGH SCHOOL
5 SLTP 4 0.20 4 0.20 3 0.15 (1) (25) J UNIOR HIGH SCHOOL
6 SD 3 0.15 2 0.10 0 0 (2) (100) ELEMENTARY
Jumlah 1.985 100 1,975 100 2,053 100 78 3.95 Total
Berdasarkan tingkat pendidikan, pegawai Bank NTT Based on the level of education, Bank NTT employees
pada tahun 2024 di dominasi oleh tingkat pendidikan in 2024 are dominated by the level of education at
pada level Sarjana sebesar 71.11% dari total pegawai the Bachelor level of 71.11% of the total employees
sebanyak 2.053 orang, mengalami peningkatan of 2,053 people, an increase of 64 people or an
sebanyak 64 orang atau naik sebesar 4.58% dari increase of 4.58% from 2023 of 1,396 people. The
tahun 2023 sebanyak 1,396 orang. Urutan ke dua second place is dominated by employees at the high
didominasi oleh pegawai pada level SLTA sebanyak school level as many as 386 people, experiencing a
386 orang mengalami penurunan sebanyak 16 orang decrease of 16 people or 3.98% from 2023 as many
atau 3.98 % dari tahun 2023 sebanyak 402 orang, as 402 people, while the number of employees with
sedangkan jumlah pegawai dengan spesifikasi Strata Bachelor’s specifications was recorded at 74 people
Dua tercatat sebanyak 74 orang dengan komposisi with a composition of 3.60% of the total number
sebesar 3.60% dari jumlah pegawai sebanyak 2.053 of employees of 2,053 people in 2024 or remained
orang di tahun 2024 atau tetap dibandingkan dengan compared to 2023.
tahun 2023.
Page 193
191
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BY AGE RANGE
RANGE USIA
Usia
NO 2022 % 2023 % 2024 % + (-) %
Age
1 50 – 59 106 5.34 108 5.47 109 5.45 4 3.70
2 40 – 49 343 17.28 384 19.44 441 21.48 57 14.84
3 30 – 39 917 46.20 940 47.59 931 45.35 (9) (0.96)
4 20 – 29 608 30.63 543 27.49 571 27.81 28 5.16
5 17 -19 11 0.55 0 0 1 0.05 1 100
Jumlah 1.985 100 1,975 100 2,053 100 78 3.95
Berdasarkan tingkat usia, Pegawai Bank NTT pada Based on age level, Bank NTT employees in 2024 are
tahun 2024 didominasi oleh pegawai kelompok usia dominated by employees in the 30-39 age group,
30-39 tahun sebanyak 931 orang atau 45.28% dari totaling 931 people or 45.28% of the total number
jumlah pegawai sebanyak 2.053 orang, mengalami of employees of 2,053 people, a decrease of 9 people
penurunan sebanyak 9 orang atau sebesar 0.96% dari or 0.96% from 2023, totaling 940 people, followed
tahun 2023 sebanyak 940 orang, diikuti pegawai pada by employees in the 20-29 age group totaling 571
kelompok usia 20-29 tahun sebanyak 571 orang atau people or dominating 27.81% of the total employees
mendominasi sebesar 27.81 % dari total pegawai di in 2023, an increase of 28 people or an increase of
tahun 2023, mengalami peningkatan sebanyak 28 5.16% from 2023 which was recorded as 543 people.
orang atau naik sebesar 5.16% dari tahun 2023 yang
tercatat sebanyak 543 orang.
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BY GENDER
JENIS KELAMIN
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 Laki – Laki 969 48.82 964 48.81 979 47.69 15 1.56 Male
2 Perempuan 1,016 51.18 1.011 51.19 1.074 52.31 63 6.23 Female
Jumlah 1.985 100 1,975 100 2,053 100 78 3.95 Total
Berdasarkan jenis kelamin, Pegawai Bank NTT Based on gender, Bank NTT employees in 2024 will
pada tahun 2024 didominasi oleh jenis kelamin be dominated by women as many as 1,074 people or
Perempuan sebanyak 1.074 orang atau 52.31% dari 52.31% of the total number of employees as many as
jumlah pegawai sebanyak 2.053 orang. Peningkatan 2,053 people. The increase in the number of female
jumlah pegawai dengan jenis kelamin perempuan employees in 2024 will reach 63 people, an increase
pada tahun 2024 mencapai 63 orang mengalami of 6.23% compared to 2023 which was 1,011 people.
peningkatan sebesar 6.23% dibandingkan tahun Meanwhile, the number of employees with the
2023 yang sebanyak 1.011 orang. Sedangkan jumlah male gender in 2024 will be 979 people or 47.69%
pegawai dengan jenis kelamin laki-laki pada tahun of the total number of employees of 2,053 people,
2024 adalah sebanyak 979 orang atau 47.69% dari
jumlah pegawai sebanyak 2.053 orang atau naik 15
Page 194
192
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
orang atau meningkat 1.57% dibandingkan pada an increase of 15 people or an increase of 1.57%
tahun 2023 yang berjumlah sebanyak 964 orang. compared to 2023 which amounted to 964 people.
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON
MASA KERJA WORKING TIME
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 0 – 5 Tahun 605 30.48 617 31,24 643 31.32 26 4.21 0 – 5 Years
2 6 – 10 Tahun 665 33.50 450 22.78 510 24.84 60 13.33 6 – 10 Years
3 11 – 15 Tahun 442 22.27 627 31.75 618 30.10 (9) (1.44) 11 – 15 Years
4 16 – 20 Tahun 184 9.27 180 9.11 173 8.43 (7) (3.89) 16 – 20 Years
5 21 – 25 Tahun 23 1.16 49 2.48 67 3.26 18 36.73 21 – 25 Years
6 26 – 30 Tahun 50 2.52 30 1.52 24 1.17 (6) (20) 26 – 30 Years
7 31 – 35 Tahun 16 0.81 22 1.11 18 0.88 (4) (18.18) 31 – 35 Years
Jumlah 1.985 100 1.975 100 2.053 100 78 3.95 Total
Jumlah pegawai berdasarkan masa kerja pada The number of employees based on the working
tahun 2024 didominasi oleh pegawai dengan masa period in 2024 is dominated by employees with a
kerja antara 0 - 5 tahun sebanyak 643 orang atau working period between 0-5 years as many as 643
31.32 % dari jumlah pegawai sebanyak 2.053 orang, people or 31.32% of the total number of employees
bertambah sebanyak 26 orang atau sebesar 4.21% as many as 2,053 people, an increase of 26 people
bila dibandingkan dengan tahun 2023 sebanyak 617 or by 4.21% when compared to 2023 of 617 people,
orang, diikuti dengan jumlah pegawai pada kelompok followed by the number of employees in the 11-15
masa kerja 11-15 tahun sebanyak 618 orang yang years of service group of 618 people who dominate
mendominasi sebesar 30.10%, mengalami penurunan by 30.10%, decreased compared to 2023 which
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebanyak was recorded as many as 627 people, followed by
627 orang, diikuti oleh jumlah pegawai dengan the number of employees with a 6-10 year working
masa kerja 6-10 tahun yang tercatat sebanyak 510 period recorded as many as 510 people, an increase
orang mengalami peningkatan sebanyak 60 orang of 60 people or by 13.33% from the previous year
atau sebesar 13.33% dari tahun sebelumnya dan and dominating by 24.84% of the total number of
mendominasi sebesar 24.84% dari jumlah pegawai employees of 2,053 people.
sebanyak 2.053 orang.
JUMLAH PEGAWAI YANG DIREKRUT NUMBER OF EMPLOYEES RECRUITED
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 Special Hire - - - - - - - - Special Hire
2 Pegawai Marketing 49 45.79 9 23.68 86 64.66 77 855.55 Marketing Officer
Pegawai Trainee - - - - 21 15.79 21 100 General Trainee
3
Umum Employee
Pegawai Kontrak 58 54.21 20 52.64 24 18.04 4 20 Administrative Contract
4
Administrasi-Teller Clerk-Teller
Page 195
193
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
Pegawai Kontrak - - - - 2 1.50 2 100 Programmer Contract
5
Programmer Officer
Pegawai Kontrak - - 9 23.68 0 0 (9) (100) Mechanical Electrical
6 Mekanikal Elektrikal (ME) Contract Officer
(ME)
7 Jumlah 107 100 38 100 133 100 78 3.95 Total
Pegawai yang direkrut pada tahun 2024 adalah The number of employees recruited in 2024 is 133
sebanyak 133 orang yang didominasi oleh pegawai people, dominated by 86 Marketing employees
Marketing sebanyak 86 orang diikuti oleh pegawai followed by 24 Teller Administration Contract
Kontrak Administrasi Teller sebanyak 24 orang dan employees and 21 General Trainee employees.
pegawai Trainee Umum sebanyak 21 orang.
JUMLAH PEGAWAI YANG PENSIUN NUMBER OF EMPLOYEES WHO RETIRED
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 Laki – Laki 7 87.50 12 75.00 17 89.47 5 41.67 Postgraduate
2 Perempuan 1 12.50 4 25.00 2 10.53 (2) (50) Undergraduate
3 Jumlah 8 100.00 16 100 19 100 3 18.75 Junior Bachelor
Jumlah pegawai yang pensiun pada tahun 2024, The number of employees who retired in 2024, as
sebanyak 19 orang yang terdiri dari 17 orang laki- many as 19 people consisting of 17 men and 2 women,
laki dan 2 orang perempuan, mengalami kenaikan increased by 3 people or 18.75% when compared to
sebanyak 3 orang atau 18.75 % bila dibandingkan 2023 as many as 16 people.
dengan tahun 2023 sebanyak 16 orang.
JUMLAH PEGAWAI YANG KELUAR NUMBER OF EMPLOYEES WHO LEAVE
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 Mengundurkan Diri 9 42.86 15 53.57 13 27.08 (2) 27.08 Resigned
Berakhir Masa - - 1 3.57 - (100) (1) (100) Contract Expiry
2
Kontrak
3 Diberhentikan 12 57.14 12 42.86 35 72.92 23 191.67 Dismissed
Jumlah 21 100 28 100 48 0 20 71.43 Total
Pegawai yang keluar karena mengundurkan diri, Employees who left because of resignation, the end
berakhir masa kontrak dan yang diberhentikan pada of the contract period and those who were dismissed
tahun 2024 sebanyak 48 orang, mengalami kenaikan in 2024 were 48 people, an increase of 20 people,
sebanyak 20 orang yang didominasi oleh pegawai dominated by employees who were dismissed as
yang diberhentikan sebanyak 35 orang atau sebesar many as 35 people or by 72.92% and followed by
Page 196
194
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
72.92% dan diikuti oleh pegawai yang mengundurkan employees who resigned as many as 13 people or
diri sebanyak 13 orang atau mendominasi sebesar dominated by 27.08% of the number of employees
27.08% dari jumlah pegawai yang keluar pada tahun who left in 2024.
2024.
JUMLAH PEGAWAI YANG MENINGGAL NUMBER OF DECEASED EMPLOYEES
DUNIA
PERTUMBUHAN
No GROWTH
Keterangan 2022 % 2023 % 2024 % + (-) % Description
1 Laki – Laki 2 33.33 1 25.00 3 100 2 200 Male
2 Perempuan 4 66.67 3 75.00 - (100) (3) (100) Female
Jumlah 6 100.00 4 100 3 0 (1) (25) Total
Pegawai yang meninggal dunia pada tahun 2024 Employees who died in 2024 were 3 people, the
sebanyak 3 orang, jumlah pegawai laki-laki yang number of male employees who died was 3 people
meninggal sebanyak 3 orang sedangkan tidak ada while no female employees died so that the employee
pegawai perempuan yang meninggal sehingga tingkat death rate in 2024 decreased by 25% from 2023 as
kematian pegawai pada tahun 2024 mengalami many as 4 people.
penurunan sebanyak 25 % dari tahun 2023 sebanyak
4 orang.
PROPORSI MANAJEMEN PROPORTION OF SENIOR
SENIOR DARI MASYARAKAT MANAGEMENT FROM
LOKAL LOCAL COMMUNITIES
Sampai dengan saat ini, Bank NTT belum menerapkan To date, Bank NTT has not implemented the use
penggunaan tenaga kerja asing pada tingkat of foreign labor at the senior management level
manajemen senior (pejabat yang berada satu tinggat (officials one level below the Board of Directors). All
dibawah Direksi). Seluruh tenaga kerja Bank NTT of Bank NTT’s workforce are Indonesian citizens or
merupakan warga negara Indonesia atau berasal dari come from the local community.
masyarakat lokal.
PRAKTEK
KETENAGAKERJAAN YANG HUMANE EMPLOYMENT
HUMANIS PRACTICES
Bank NTT terus berupaya menjalankan praktek Bank NTT continues to strive to carry out humane
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dan human resource management practices and
hubungan ketenagakerjaan yang humanis sesuai employment relations in accordance with the
dengan ketentuan perundang-undangan yang provisions of applicable laws, especially labor laws.
berlaku khususnya undang-undang ketenagakerjaan.
Page 197
195
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
STANDAR UPAH EMPLOYEE WAGE
KARYAWAN STANDARD
Dalam memberikan imbalan kerja bagi karyawan/ In providing work rewards for employees, Bank NTT
karyawati Bank NTT menerapkan imbalan finansial applies decent financial rewards above the Regional
yang layak diatas standar Upah Minimum Regional Minimum Wage standard including enrty level
termasuk karyawan enrty level di semua wilayah employees in all operational areas of Bank NTT.
operasional Bank NTT.
Perbandingan Upah Minimum Regional dan Gaji Entry Level Terendah
Comparison of Regional Minimum Wage and Lowest Entry Level Salary
Wilayah Upah Minimum Regional Gaji Entry Level Karyawan Terendah (Dalam
Region (Dalam Rupiah) Rupiah)
Regional Minimum Wage (In Rupiah) Lowest Entry Level Employee Salary (In Rupiah)
Nusa Tenggara Timur Rp 2,186,826,- Rp.5,961,654,-
East Nusa Tenggara
KESETARAAN DAN NON EQUALITY AND NON-
DISKRIMINASI DISCRIMINATION
Bank NTT menerapkan kesempatan yang setara dan Bank NTT applies equal opportunities and non-
non diskriminasi tanpa memperhatikan Suku, Agama, discrimination without regard to ethnicity, religion,
Ras serta Jenis Kelamin kepada seluruh karyawan race and gender to all employees in developing
dalam mengembangkan karier hal ini termasuk dalam careers, this is included in the criteria for providing
kriteria pemberian gaji dan remunerasi yang setara equal salaries and remuneration between men and
antara laki-laki dan perempuan untuk seluruh jenjang women for all levels of rank in all operational areas
kepangkatan yang ada diseluruh wilayah operasional of Bank NTT as evidenced by the absence of reports
Bank NTT terbukti dengan tidak adanya laporan of discrimination incidents experienced by Bank NTT
insiden diskriminasi yang dialami oleh karyawan Bank employees throughout 2024.
NTT di sepanjang tahun 2024.
PEKERJA ANAK DAN CHILD AND YOUTH
PEKERJA MUDA LABOR
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masalah As a form of concern for child protection issues,
perlindungan anak maka Bank NTT tidak Bank NTT does not employ child laborers and youth
memperkerjakan pekerja anak dan pemuda yang under the age of 17, this application is applied in
berusia di bawah 17 Tahun, penerapan ini diberlakukan all operational areas of the bank. Evidenced by the
di seluruh wilayah operasional bank. Terbukti dengan absence of reports that have significant risks related
tidak adanya laporan yang memiliki risiko signifikan to incidents involving child labor and youth under the
berkaitan dengan insiden yang melibatkan tenaga age of 17 throughout 2024.
kerja anak dan pemuda yang berada dibawah usia 17
tahun sepanjang tahun 2024.
Page 198
196
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
PEKERJA PAKSA FORCED WORKERS
Bank NTT menerapkan praktek kerja yang manusiawi Bank NTT implements humane work practices in all
di seluruh wilayah operasional Bank NTT sesuai operational areas of Bank NTT in accordance with
dengan batas kewajaran, dengan tidak menerapkan reasonable limits, by not implementing forced or
praktek kerja paksa atau kewajiban paksa. Sehingga compulsory labor practices. So that until the end
sampai dengan akhir tahun 2024 tidak terdapat of 2024 there are no reports related to operational
laporan yang berkaitan dengan kegiatan operasional activities that have a significant risk of incidents
yang memiliki risiko signifikan terhadap insiden yang related to forced labor, this condition is supported
berkaitan dengan kerja paksa kondisi ini didukung by Bank NTT’s commitment not to apply forced or
dengan komitmen Bank NTT untuk tidak menerapkan compulsory labor.
kerja paksa atau wajib kerja.
KONSEP DAN CONCEPT AND MANAGEMENT
PENGELOLAAN SDM OF HUMAN RESOURCES
Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang dijalankan Human Resources Management carried out by Bank
Bank NTT mengacu pada Buku Manual Pedoman SDM NTT refers to the HR Guidelines Manual as stipulated
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi in the Decree of the Board of Directors No. 129 of 2018
No. 129 Tahun 2018 Tentang Buku Pedoman Sumber concerning the Human Resources Manual of PT Bank
Daya Manusia PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur as follows:
Tenggara Timur sebagai berikut : 1. Book I on Corporate Culture.
1. Buku I tentang Budaya Perusahaan. 2. Book II on Employee Arrangement and Recruitment.
2. Buku II tentang Penataan dan Penerimaan Pegawai. 3. Book III on Employee Income, Facilities and Training
3. Buku III tentang Penghasilan, Fasilitas dan Education.
Pendidikan Pelatihan Pegawai. 4. Book IV on Career Path Management.
4. Buku IV tentang Pengelolaan Jalur Karier/Career 5. Book V on Employee Performance Assessment / Key
Path. Performance Indicator (KPI).
5. Buku V tentang Penilaian Kinerja Pegawai / Key 6. Book VI on Code of Conduct, Administrative
Performance Indicator (KPI) Sanctions, Position Punishment and Termination of
6. Buku VI tentang Tata Tertib, Sanksi Administrasi, Employment.
Hukuman Jabatan dan Pemutusan hubungan Kerja.
Bank NTT berkomitmen untuk secara berkelanjutan Bank NTT is committed to continuously improving
senantiasa meningkatkan kualitas, kompetensi, karier the quality, competence, career and welfare of all
maupun kesejahteraan seluruh karyawan sebagai employees as a strong foundation in realizing the
suatu landasan yang kuat dalam mewujudkan Visi dan company’s Vision and Mission.
Misi perusahaan.
Komitmen Bank NTT untuk terus mengembangkan Bank NTT’s commitment to continuously develop the
kualitas dan kapasitas Sumber Daya Manusia merupakan quality and capacity of Human Resources is a process
suatu proses perencanaan, pengorganisasian, of planning, organizing, implementing and controlling
pelaksanaan dan pengendalian aktivitas tenaga kerja workforce activities optimally. The quality of human
secara optimal. Kualitas SDM merupakan salah satu resources is one of the main keys to the success of Bank
kunci utama kesuksesan Bank NTT sehingga peran NTT so that the role of human resources in the overall
SDM terhadap kinerja Perusahaan secara keseluruhan performance of the Company is very important.
adalah sangat penting.
Page 199
197
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Dalam menghadapi persaingan Jasa Perbankan In facing the increasingly fierce competition in Banking
yang semakin ketat diperlukan suatu persiapan Services, a thorough preparation and planning is
dan perencanaan yang matang terkait dengan needed related to increasing employee competence to
peningkatan kompetensi pegawai untuk menjadi become more qualified & professional. With the aim of
semakin berkualitas & profesional. Dengan tujuan creating the best service to every customer, Bank NTT
menciptakan layanan yang terbaik kepada setiap positions improving the quality of Human Resources
nasabah, Bank NTT memposisikan peningkatan as one of the top priorities to support the company’s
kualitas Sumber Daya Manusia sebagai salah operational activities.
satu prioritas utama untuk menunjang kegiatan
operasional perusahaan.
Perencanaan Sumber Daya Manusia didukung oleh Human Resources planning is supported by policies and
kebijakan dan pelaksanaan rekruitmen, career implementation of recruitment, career path, and job
path, dan job grading serta didukung oleh program grading as well as supported by Education & Training
Pendidikan & Pelatihan yang mendukung bisnis Bank programs that support the Bank’s business on a regular
secara teratur dan berkesinambungan. and continuous basis.
Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Bank Bank NTT’s Human Resources Development Program in
NTT pada Tahun Buku 2024 sebagai berikut : Financial Year 2024 is as follows:
No Program Kerja Work Program
Penerimaan & Rekrutmen pegawai: Recruitment & Recruitment of Officers:
• Teller • Teller
• Pegawai administrasi • Administrative Staff
1
• Programmer • Special Hire Programmer
• Special Hire • Mechanical-Electrical Employee
• Pegawai Mekanikal Elektrikal
Penataan Kebutuhan SDM dalam Organisasi Structuring HR Needs in Organizations
2 Melakukan analisa kebutuhan karyawan di setiap unit Analyze employee needs in each work unit in filling
kerja dalam pengisian formasi sesuai struktur organisasi. formations according to the organizational structure.
Program Talent Management Program Talent Management
3
Pemetaan dan pengembangan talent karyawan. Employee talent mapping and development.
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen SDM HR Management Information System Development
a. Pengembangan lanjutan Modul Kepegawaian dan a. Continued development of the Personnel Module
penambahan Modul Penggajian pada aplikasi SIM and the addition of the Payroll Module to the SIM
4
BANK NTT. BANK NTT application.
b. Pengembangan lanjutan sistem penilaian karyawan b. Further development of the employee assessment
(Key Performance Indicator). system (Key Performance Indicator).
Penyusunan dan Pengkinian Kebijakan Sumber Daya Preparation and Updating of Human Resources Policy
Manusia a. Socialization of company regulations and provisions
a. Sosialisasi peraturan perusahaan dan ketentuan of the Board of Directors related to Human
Direksi terkait Sumber Daya Manusia Resources
5 b. Review pedoman career path /penyusunan career b. Review of career path guidelines / preparation of
path jabatan-jabatan fungsional career path for functional positions
c. Penyusunan pedoman mutasi c. Preparation of mutation guidelines
d. Review pedoman Key Performance Indicator d. Review of Key Performance Indicator guidelines
e. Review buku Pedoman Sumber Daya Manusia e. Review of Human Resources Manual
6 Peningkatan Kompetensi Hard Skill dan Soft Skill Hard Skill and Soft Skill Competency Improvement
Melaksanakan pendidikan hard skill dan soft skill pada Implement hard skill and soft skill education in all lines of
semua lini aktivitas perbankan. banking activities.
Page 200
198
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT
RISIKO CERTIFICATION
Bank NTT terus mengikutsertakan pejabat dan staf Bank NTT continues to include officials and staff in
dalam program Sertifikasi Manajemen Risiko maupun the Risk Management Certification program and the
program Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification Refreshment program,
khususnya bagi pejabat dan staf sesuai dengan especially for officials and staff in accordance with the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa keuangan Nomor provisions of the Financial Services Authority Regulation
24 Tahun 2022 tentang Pengembangan Kualitas Number 24 of 2022 concerning Development of the
Sumber Daya Manusia Bank Umum dan Surat Edaran Quality of Human Resources of Commercial Banks and
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 28/SEOJK.03/2022 Circular Letter of the Financial Services Authority Number
tentang Sertifikasi Manajemen Risiko Bagi Sumber 28/SEOJK.03/2022 concerning Risk Management
Daya Bank Umum Bank Umum. Certification for Commercial Bank Resources.
Jumlah pejabat dan staf yang telah mengikuti The number of officials and staff who have attended Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko sampai dengan tahun Management Certification until 2024 is as follows:
2024 sebagaimana tabel berikut :
NO KETERANGAN 2022 2023 2024 Description
1 Tingkat I 1,211 688 519 Level I
2 Tingkat II 395 179 180 Level II
3 Tingkat III 185 113 13 Level III
4 Tingkat IV 48 3 3 Level IV
5 Tingkat V 29 14 6 Level V
TOTAL 1,868 997 721 TOTAL
Sistem Informasi Manajemen Bank NTT Management Information
Bank NTT (SIM BANK NTT) System (SIM Bank NTT)
Untuk mengelola administrasi kepegawaian dan To manage personnel administration and information
distribusi informasi kepada seluruh karyawan, Bank distribution to all employees, Bank NTT has developed
NTT telah mengembangkan aplikasi Sistem Informasi a Management Information System (SIM) application.
Manajemen (SIM). Menu-menu yang terdapat dalam The menus contained in the SIM application are as
dalam aplikasi SIM sebagai berikut : follows:
Dashboard: memuat informasi jaringan kantor dan Dashboard: contains information on the office
komposisi pegawai berdasarkan masa kerja, gender, network and employee composition based on length
latar belakang pendidikan, grade, jabatan, dan status of service, gender, educational background, grade,
kepegawaian position, and employment status.
CV: memuat data pribadi karyawan, jenjang/latar CV: contains employee personal data, education
belakang pendidikan, riwayat kerja, riwayat pelatihan level/background, work history, training history and
dan sertifikasi yang pernah diikuti. certifications that have been attended.
Page 201
199 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Message: memuat daftar pesan/surat masuk dan Message: lists incoming messages/emails and pesan/surat keluar. outgoing messages/emails. Absen: memuat status dan riwayat kehadiran Absence: contains the status and history of employee karyawan setiap hari, setiap minggu, setiap bulan attendance every day, every week, every month and dan setiap tahunnya yang terhubung dengan aplikasi every year connected to the attendance application: kehadiran: MoDance. MoDance. Penilaian: memuat riwayat Key Performance Indicator Appraisal: contains employee Key Performance karyawan untuk setiap triwulan dan tahunan. Indicator history for each quarter and year. Gaji: memuat informasi besaran gaji karyawan beserta Salary: contains information on the amount of potongan-potongan kredit. employee salary along with credit deductions. SKMD : Surat Keterangan Masa Dinas , merupakan SKMD: Certificate of Service Period, is a certificate surat keterangan dari Divisi Sumber Daya Manusia from the Human Resources Division that is used to yang digunakan untuk pengajuan fasilitas kredit apply for internal employee credit facilities. karyawan internal. MoJaDi: merupakan menu yang digunakan untuk MoJaDi: is a menu used for submitting official travel pengajuan perjalanan dinas dan pelaporan bukti and reporting proof of official travel online. Perjalanan dinas secara online. MoCis: merupakan menu yang digunakan untuk MoCis: is a menu used for submitting applications for pengajuan permohonan sakit, izin, dan cuti secara sickness, permission, and leave online. online. TAMPILAN APLIKASI SISTEM DISPLAY OF BANK NTT INFORMATION MANAJEMEN INFORMASI (SIM) MANAGEMENT SYSTEM (SIM) BANK NTT APPLICATION
Page 202
200
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE
Upah minimum yang diberikan kepada pegawai Bank The minimum wage given to Bank NTT employees in
NTT di tahun 2024 sebesar Rp 5,96 juta, telah berada di 2024 is Rp 5.96 million, which is above the prevailing
atas upah minimum yang berlaku di wilayah NTT sebesar minimum wage in the NTT region of Rp 2.19 million.
Rp 2,19 juta. Selain itu, Bank NTT juga memberikan In addition, Bank NTT also provides health insurance,
jaminan kesehatan, tunjangan hari raya keagamaan, religious holiday allowance, leave allowance, clothing
tunjangan cuti, tunjangan sandang, tunjangan allowance, special allowance, welfare allowance,
khusus, tunjangan kesejahteraan, tunjangan jabatan, position allowance, risk allowance, reward for length
tunjangan risiko, penghargaan atas masa dinas dan of service and includes all employees in the old-
mengikut sertakan seluruh pegawai dalam program age allowance program, defined benefit pension
tunjangan hari tua, program pensiun imbalan pasti, program, and protects workers from work accidents
serta melindungi pekerja dari kecelakaan kerja melalui through participation in relevant insurance. Company
kepersertaan dalam asuransi yang relevan. Kontribusi contributions provided to employees in the form of
perusahaan yang diberikan kepada pegawai dalam income and benefits as mentioned above in 2024
bentuk penghasilan maupun tunjangan – tunjangan reached Rp 548.07 billion, an increase of Rp 73.08
seperti tersebut diatas pada tahun 2024 mencapai Rp billion from 2023 of Rp 474.99 billion.
548,07 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp 73,08
miliar dari tahun 2023 sebesar Rp 474,99 miliar.
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan paska kerja, Long-term employee benefits and post-employment
seperti pensiun, cuti berimbalan jangka panjang, benefits, such as pensions, long-term paid leave, and
dan penghargaan masa bakti, dihitung berdasarkan long service awards, are calculated based on company
peraturan perusahaan yang telah disesuaikan dengan regulations that have been adjusted to the Job Creation
Undang-Undang Cipta Kerja Nomor 11 Tahun 2020. Law Number 11, 2020.
Sehubungan dengan imbalan pensiun, Bank memiliki In connection with retirement benefits, the Bank has a
program pensiun manfaat pasti dan program pensiun defined benefit pension plan and a defined contribution
iuran pasti untuk seluruh karyawan. Program pensiun pension plan for all employees. The defined benefit
manfaat pasti diselenggarakan oleh Dana Pensiun Bank pension plan is administered by the Bank NTT Pension
NTT yang pendiriannya telah mendapat pengesahan dari Fund whose establishment has been approved by the
Menteri Keuangan Republik Indonesia melalui suratnya Minister of Finance of the Republic of Indonesia through
No.KEP-479/KM.17/1996 tanggal 30 Desember 1996. his letter No.KEP-479/KM.17 /The defined contribution
Program pensiun iuran pasti diselenggarakan oleh pension program is administered by the Financial
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Institution Pension Fund (DPLK) of PT Bank Jawa Barat
Page 203
201 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Jawa Barat dan Banten (BjB) sejak bulan Januari 2024 and Banten (BjB) since January 2024 through the Decree melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 29 Tahun 2023 of the Board of Directors No. 29 of 2023 concerning the tentang Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) Pada Dana Defined Contribution Pension Program (PPIP) at the Pensiun Lembaga Keuangan Bagi Pegawai Bank NTT, Financial Institution Pension Fund for Employees of Bank maka pegawai tetap Bank NTT yang diangkat terhitung NTT, so that permanent employees of Bank NTT who sejak tahun 2024 akan memperoleh fasilitas program are appointed starting from 2024 will obtain a defined pensiun iuran pasti yang pengelolaannya dilakukan oleh contribution pension program facility whose management Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Bank Jawa is carried out by the Financial Institution Pension Fund Barat dan Banten (BJB). (DPLK) of Bank Jawa Barat and Banten (BJB). INTERNALISASI BUDAYA INTERNALIZATION OF PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE Sejalan dengan pertumbuhan perusahaan, semakin In line with the growth of the company, it is increasingly disadari bahwa budaya kerja memiliki peranan realized that work culture has an important role in penting dalam mendukung visi misi perusahaan. Hal supporting the company’s vision and mission. tersebut dapat terwujud apabila setiap pegawai Bank This can be realized if every employee of Bank NTT NTT berperilaku baik dan benar secara pribadi dan behaves well and correctly personally and professionally profesional dalam melaksanakan tugasnya karena in carrying out their duties because they have a high memiliki sense of belonging yang tinggi terhadap sense of belonging to the company. perusahaan. Budaya kerja Bank NTT dirumuskan dengan Bank NTT’s work culture is formulated by exploring menggali nilai-nilai yang diyakini oleh the values believed by all employees as superior seluruh pegawai sebagai nilai-nilai unggul values that can support the achievement of the best yang dapat mendukung pencapaian kinerja performance for the company, namely BINTANG terbaik bagi perusahaan, yaitu BINTANG (Business Oriented, Independence, Infinite (Business Oriented, Independence, Infinite & Integrity, Networking, Trust & Team & Integrity, Networking, Trust & Team Work, Adaptive, New Technology, Growth Work, Adaptive, New Technology, Growth & Sustainable). & Sustainable). Hingga saat ini, nilai-nilai budaya kerja (core values) To date, the work culture values (core values) that serve yang menjadi landasan berpikir, bertindak, serta as the basis for thinking, acting, and behaving for every berperilaku bagi setiap pegawai telah mampu employee have been able to support the achievement of mendukung pencapaian kinerja terbaik perusahaan. the company’s best performance. However, evaluation of Namun demikian, evaluasi atas implementasi budaya the implementation of work culture is still carried out to kerja tetap dilakukan untuk memastikan bahwa core ensure that the company’s core values can answer future values yang dimiliki perusahaan dapat menjawab challenges. tantangan di masa mendatang. Bank NTT senantiasa berkomitmen untuk menindak Bank NTT is always committed to taking firm action against dengan tegas setiap pelanggaran yang bertentangan any violations that conflict with the company’s ethics and dengan etika dan peraturan perusahaan. regulations.
Page 204
202
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
PENGELOLAAN JALUR CAREER PATH
KARIER MANAGEMENT
Standar Grade dan Jabatan Grade and Position Standards
Standar Grade dan Jabatan diatur dalam Surat Grade and Position Standards are set out in the Board
Keputuran Direksi pada Pedoman Sistem Grading of Directors’ Decree on Bank NTT Grading and Payroll
dan Penggajian Bank NTT Pedoman Dasar Proses System Guidelines Basic Guidelines for Career Path
Pengelolaan Jalur Karier Management Processes.
1. Menciptakan suatu sistem SDM yang terencana 1. Creating a planned HR system for the need for a
akan kebutuhan kader pemimpin di Bank NTT. cadre of leaders at Bank NTT.
2. Pengelolaan Jalur Karier dengan fokus 2. Career Path Management with a focus on creating
menciptakan kader-kader dengan kualitas yang cadres with good quality for Bank NTT and
baik bagi Bank NTT dan menjawab kebutuhan answering the company’s need for cadres who
perusahaan akan kader-kader yang mempunyai have competence, attitude and qualified skills.
kompetensi, attitude dan skill yang mumpuni. 3. Career path development is based on the
3. Pengembangan jalur karier didasarkan pada competence, attitude and skills as well as the
kompetensi, attitude dan skill serta perkembangan development of the work performance of the
prestasi kerja dari karyawan yang bersangkutan. employee concerned.
Fokus Pengelolaan Jalur Karier Career Path Management Focus
1. Membantu penempatan SDM pada bank secara 1. Assist the placement of human resources in the
optimal. bank optimally.
2. Membantu SDM bank untuk mencapai potensinya 2. Helping the bank’s human resources to reach
secara maksimal. their maximum potential.
Manfaat Pengelolaan Jalur Karir Benefits of Career Path
Bagi Pegawai Management for Employees
1. As a medium to develop potential abilities and
1. Sebagai media mengembangkan potensi
skills.
kemampuan dan ketrampilan.
2. Knowing the career development path within the
2. Mengetahui jalur pengembangan karier dalam
company.
perusahaan.
3. Receive training and certification in accordance
3. Mendapatkan pelatihan dan sertifikasi sesuai
with the direction of career development.
dengan arah pengembangan karier.
4. Obtaining job satisfaction because the job is
4. Memperoleh kepuasan kerja karena pekerjaan
in accordance with the wishes or interests of
sesuai dengan keinginan atau minat pegawai.
employees.
Bagi Organisasi
1. Meminimalkan tingkat keluar masuk pegawai
For the Organization
1. Minimize employee turnover.
(turnover).
2. Assist in the implementation of the regeneration
2. Membantu terlaksananya proses kaderisasi
process so that in the long term Bank NTT can
sehingga untuk jangka panjang Bank NTT dapat
obtain cadres of good quality who in time can
memperoleh kader yang mempunyai kualitas
support the growth and profitability of Bank NTT
yang baik yang pada waktunya dapat mendukung
in a sustainable manner.
pertumbuhan dan profitabilitas Bank NTT secara
3. Placing people according to their potential and
Page 205
203
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
berkelanjutan. talents (the principle of the right man on the right
3. Menempatkan orang sesuai dengan potensi dan place).
bakatnya (prinsip the right man on the right place)
Sasaran Jalur Karier Career Path Objectives
Karier adalah suatu proses yang tidak statis dalam Career is a process that is not static in the course of
perjalanan pekerjaan seorang pegawai. Ada an employee’s work. There are fast and slow career
perjalanan Karier yang cepat dan lambat tetapi paths, but everyone aspires to have a good and fast-
semua orang tentu mencita-citakan untuk memiliki moving career.
Karier yang baik dan bergulir secara cepat.
Jalur Karier adalah pola urutan pekerjaan (pattern Career path is a pattern of work sequence that
of work sequence) yang harus dilalui oleh seorang must be passed by an employee to achieve a final
pegawai untuk mencapai suatu tujuan akhir dari goal of his/her career journey process so that the
proses perjalanan Karier nya sehingga sasaran jalur career path target provides opportunities for all
Karier memberikan peluang untuk semua pegawai employees with competencies, skills and attitudes to
dengan kompetensi, skill dan attitudenya untuk obtain equal opportunities in achieving their career
memperoleh kesempatan yang sama dalam mencapai goals. therefore the employee’s career path must be
tujuan Kariernya. oleh karena itu jalur Karier pegawai clearly regulated according to the requirements and
harus diatur secara jelas sesuai persyaratan dan conditions that must be met by employees.
ketentuan yang harus dipenuhi oleh pegawai.
Skema/jalur karier dari proses awal Rekrutmen The career path from the initial recruitment process
sampai dengan tujuan utama yaitu performance to the main goal, namely company performance, can
perusahaan dapat digambarkan sebagai berikut: be described as follows:
REKRUITMENT PENGEMBANGAN
Recruitment Development
Teller
Teller • Diklat
• Kursus
Staff / Pelaksana Adm. • Sertifikasi
Staff / Executive Adm. • Penugasan Khusus
• Kinerja
Spesial Hire
• Training
Hire Special
• Course
• Certification
Alih Fungsi / Penerimaan Tugas Tertentu
• Special Assignment
Transfer of Functions / Acceptance of
• Performance
Certain Tasks
Jalur Karir Normal track
Normal Career Track track
PERFORMANCE
PERUSAHAAN ASSESMENT
Gagal Jalur Karir Fast Track
COMPANY CENTER
PERFORMANCE Failed Fast Track Career Path
Jalur Karir Fast track
Fast track Career Path
Page 206
204
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
PENGHARGAAN KEPADA AWARDS TO EMPLOYEES
PEGAWAI
Sebagai bentuk apresiasi dan penghargaan As a form of appreciation and reward from the
dari perusahaan kepada pegawai, setiap tahun company to employees, every year the company gives
perusahaan memberikan penghargaan berupa cash awards to employees who have served in the
uang tunai kepada pegawai yang telah mengabdi company for 15 years, 20 years, 25 years and 30 years,
di perusahaan selama 15 tahun, 20 tahun, 25 tahun provided that the employee is not serving a service
dan 30 tahun, dengan syarat pegawai tersebut sentence or has no problems with the company. The
tidak sedang menjalani hukuman dinas atau tidak number of employees who received awards during
bermasalah dengan perusahaan. Jumlah pegawai the last five years is as shown in the following table:
yang menerima penghargaan selama lima tahun
terakhir sebagaimana tabel berikut :
MASA BHAKTI 2020 2021 2022 2023 2024 Service Period
15 Tahun 105 6 27 14 80 15 Years
20 Tahun 4 9 29 20 18 20 Years
25 Tahun 8 27 - - 3 25 Years
30 Tahun 9 8 12 1 6 30 Years
Jumlah 123 50 68 35 107 Total
PELATIHAN & TRAINING &
PENGEMBANGAN SDM DEVELOPMENT
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Latar Belakang Background
Bank NTT terus memberikan Pendidikan dan Bank NTT continues to provide Education and
Pelatihan serta Sertifikasi kepada karyawan bank Training and Certification to bank employees in
guna meningkatkan kualitas dan kompetensi order to improve employee quality and competence.
karyawan. Karyawan merupakan aset penting bagi Employees are important assets for the sustainability
keberlangsungan bank. Kualitas dan kompetensi of the bank. Employee quality and competence are
Karyawan diharapkan dapat meningkatkan daya expected to increase the competitiveness of the bank
saing bank yang berdampak pada peningkatan which has an impact on improving the bank’s financial
kinerja keuangan bank. Pendidikan, pelatihan dan performance. Education, training and certification
sertifikasi merupakan salah satu bentuk investasi are a form of investment made by the bank for the
yang dilakukan bank untuk jangka panjang. long term.
Pendidikan dan pengembangan karyawan Bank Education and development of Bank NTT employees
NTT dilakukan secara merata dan menyesuaikan is carried out evenly and adjusts to the business
dengan strategi bisnis yang direncanakan bank strategy planned by the bank and adjusts to the
serta menyesuaikan dengan ketentuan khusus yang special provisions set by the regulator, in this case
ditetapkan oleh regulator dalam hal ini Bank Indonesia Bank Indonesia and the Financial Services Authority
dan Otoritas Jasa Keuangan terkait kompetensi dan related to competencies and certifications in certain
sertifikasi pada unit-unit kerja tertentu. work units.
Page 207
205
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tujuan Purpose
Dengan adanya pendidikan dan pelatihan yang With the education and training held by Bank
diadakan Bank NTT tentu akan memberikan NTT, it will certainly provide benefits obtained
manfaat yang diperoleh dalam strategi perusahaan in the company’s strategy to improve employee
meningkatkan kinerja karyawan yaitu : performance, namely:
a. Tersedianya sumber daya manusia yang a. The availability of human resources who are
berkualitas, berkompetensi, dan memiliki sikap qualified, competent, and have a basic attitude of
dasar pengabdian serta profesionalisme. devotion and professionalism.
b. Memenuhi persyaratan jabatan yang sedang b. Fulfilling the requirements of the position that is
maupun yang akan dipangku. or will be held.
c. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, c. Improve the knowledge, skills, work behavior and
perilaku kerja dan wawasan segenap pegawai. insight of all employees.
d. Meningkatkan rasa puas dan menumbuhkan d. Increase satisfaction and foster work enthusiasm
semangat kerja serta rasa percaya diri pada and self-confidence in employees.
karyawan. e. Improve work methods and systems so as to
e. Memperbaiki metode dan sistem kerja sehingga facilitate the work process and time efficiency.
dapat memperlancar proses kerja dan efisiensi f. Reducing errors in work so as to reduce the
waktu. burden of waste.
f. Mengurangi kesalahan dalam bekerja sehingga g. Communication and cooperation between
mengurangi beban pemborosan. employees becomes better so as to create a
g. Komunikasi dan kerjasama antar karyawan comfortable working atmosphere.
menjadi lebih baik sehingga menciptakan suasana
kerja yang nyaman.
Sasaran Objectives
Penyusunan Rencana Pendidikan dan Pelatihan untuk The preparation of an Education and Training Plan
pegawai adalah terwujudnya pegawai yang memiliki for employees is the realization of employees who
kompetensi agar pengembangan pegawai dapat have competencies so that employee development
mencapai sasaran menjadi pegawai yang profesional can achieve the goal of becoming professional
dan mampu mengembangkan potensi secara terus employees and being able to develop their potential
menerus sehingga dapat menghasilkan kinerja yang continuously so as to produce good performance.
baik.
Anggaran Pelatihan Training Budget
Anggaran biaya Diklat untuk mendukung The budget for Training costs to support the
terlaksananya pelatihan dengan baik dalam implementation of good training in supporting bank
mendukung kinerja bank pada umumnya minimal performance is generally at least 5% of total labor
5% dari total biaya tenaga kerja. Jika kurang dari costs. If it is less than 5%, it is likely that there will
5% kemungkinan akan ada pelatihan-pelatihan yang be trainings that are forced to be deferred even
terpaksa ditangguhkan walaupun pada saat itu sudah though at that time it was included in the bank’s
masuk dalam rencana bisnis bank. Jika lebih dari business plan. If it is more than 5%, the result is that
5% akibatnya pegawai terlalu banyak meninggalkan employees leave too many daily tasks. In addition, a
tugas sehari-hari. Selain itu anggaran yang longgar loose budget also tends to be used extravagantly, for
juga cenderung digunakan secara boros misalnya example, conducting training that is not necessary.
melaksanakan pelatihan yang kurang perlu.
Page 208
206
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
POLA PELATIHAN CALON TRAINING PATTERN OF
PEGAWAI PROSPECTIVE EMPLOYEES
POLA PELATIHAN CALON PEGAWAI
Employee And Employee Candidate Scheme
Tingkat
Pendidikan Status Introcutory Pelatihan Hasil
Education Status Introcutory Training Result
Level
On the job In service
Calon Orientasi training Aplikasi training
Pegawai S1 1-2 minggu (3 bulan) (3 bulan) (6 bulan) Pegawai
Employee
Candidate
Trainee On the job
On the job E Application (3
months)
E In service Trainning
E Employee
training
Bachelorr training (six months)
(3 months)
Degree (3 months)
Keluar Keluar Keluar
Dismissed Dismissed Dismissed
In service
On the job
Orientasi training
Calon training Aplikasi
1-2 minggu (8-9 bulan) Pegawai
Pegawai D3 (1,5 bulan)
Employee Trainee Orientation
1-2 On the job
E (1,5-2 bulan)
Application
E In service training
E Employee
Candidate 1,5–2 months
weeks training (8-9 months)
Diploma
(1,5 months)
Keluar Keluar Keluar
Dismissed Dismissed Dismissed
Calon
Pegawai SMU/ Orientasi
In Service Training (11,5 bulan)
SMK 1-2 minggu Pegawai
Employee Trainee Orientation
In Service Training (11,5 months)
E Employee
Candidate 1-2 weeks
Technical
Keluar
Dismissed
Calon
Pegawai Orientasi
Teknis
Employee
Trainee
1-2 minggu
Orientasi
In Service Training (11,5 bulan)
In Service Training (11,5 months)
E Pegawai
Employee
Candidate 1-2 minggu
Technical
Keluar
Dismissed
Page 209
207
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
POLA PELATIHAN PEGAWAI EMPLOYEE TRAINING PATTERN
POLA PELATIHAN PEGAWAI
Employee And Employee Scheme
Pelatihan Khusus
Tingkat (Keterampilan
Pangkat Penempatan Pelatihan Umum (Jabatan
Jabatan Khusus)
Title Placement General Training (Position)
Position Title Special Training
(Special Skill)
Seminar/Studi
Pimpinan Utama Top Management Job Occupations Banding
Top Management Top Management Job Occupations
Seminar/
Benchmarkingt
Upper Level Seminar/Studi Banding/
Pimpinan Madya Management Job Occupations Sespi Bank Loka karya Seminar
Middle Management Upper Level Job Occupations Sespi Bank Benchmarking/
Management Workshop
Manajemen Kursus/
Job Occupations Perbankan Umum Kursus Latihan
Job Occupations Lanjutan Intensifikasi
Advance Commercial Intensified Training
Banking Management Courses
Pimpinan Muda Midle
Junior Management Management
Manajemen Kursus/
Job Occupations Perbankan Umum Kursus Latihan
Job Occupations Lanjutan Intensifikasi
Advance Commercial Intensified Training
Banking Management Courses
Pembantu First Level
Pimpinan Management
Assisstant of First Level
Management Management
Supervisi Kursus/
Job Occupations Perbankan Umum Kursus Latihan
Job Occupations Commercial Banking Intensifikasi
Supervision Intensified Training
Courses
Pelaksana Officer
Staff Officer
Kursus/Kursus
Pelaksana Clerk Job Occupations Latihan Intensifikasi
Staff Clerk Job Occupations Advance Commercial
Banking Managementt
Kebakaran, Pelatihan
Pegawai Teknis PTK Job Occupations
Job Occupations
Menembak
Technical Staff PDS Fire and Shooting Training
Page 210
208
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Sepanjang tahun 2024 Bank NTT telah melakukan Throughout 2024, Bank NTT has carried out human
program pengembangan sumber daya manusia resource development programs through education
melalui pendidikan dan pelatihan yang dilakukan and training which have been carried out 200 times,
sebanyak 200 kali baik melalui Workshop/Training, both through Workshops/Training, Seminars and
Seminar dan Sertifikasi dengan alokasi biaya sebesar Certifications with a cost allocation of IDR 21.60
Rp 21,60 miliar. billion.
BIAYA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TUITION AND TRAINING COSTS
*dalam jutaan *in millions of
rupiah rupiah
Tahun
Biaya Diklat (Rp) Training Fee (Rp)
Tahun
2017 10.407 10.407
2018 15.639 15.639
2019 11.745 11.745
2020 4,879 4,879
2021 7,915 7,915
2022 10,836 10,836
2023 11,786 11,786
2024 21,596 21,596
PROYEKSI SDM 2025 HR PROJECTION 2025
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal The existence of reliable Human Resources (HR) is
merupakan salah satu faktor penting yang mendukung one of the important factors that support Bank NTT’s
kesinambungan bisnis Bank NTT ke depan. Oleh business continuity in the future. Therefore, Bank
Karena itu Bank NTT memberikan perhatian penuh NTT pays full attention to managing and developing
dalam mengelola dan mengembangkan kompetensi the competencies of Bank NTT employees so that
karyawan Bank NTT sehingga mampu bersaing they are able to compete in the midst of increasingly
di tengah persaingan industri perbankan yang fierce competition in the banking industry. The
semakin ketat. Penataan dan pengembangan SDM arrangement and development of human resources
menjadi tantangan Bank NTT untuk dapat bersaing. is a challenge for Bank NTT to be able to compete.
Berdasarkan identifikasi atas sejumlah persoalan Based on the identification of a number of current
terkini maka strategi pengembangan SDM tahun problems, the human resource development strategy
2025 menjadi salah satu prioritas utama manajemen in 2025 is one of the main priorities of management
dalam rangka meningkatkan daya saing ke depan. in order to increase competitiveness in the future.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Bank NTT Human Resource Development Bank NTT always pays
selalu memperhatikan Cetak Biru Pengembangan attention to the Financial Services Sector Human
Sumber Daya Manusia Sektor Jasa Keuangan yang Resources Development Blueprint set by the OJK
ditetapkan oleh OJK tahun 2021 – 2025 maupun for 2021 – 2025 as well as special provisions from
ketentuan-ketentuan khusus dari Bank Indonesia Bank Indonesia to achieve professional, integrity and
untuk mencapai sumber daya manusia profesional, globally competitive human resources in order to
berintegritas dan berdaya saing global dalam rangka improve Bank NTT’s performance in accordance with
meningkatkan kinerja Bank NTT yang disesuaikan the bank’s vision, mission and strategic business plan.
dengan visi, misi dan rencana strategis bisnis bank.
Page 211
209
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Program dan rencana pengembangan organisasi dan Organizational and human resource development
sumber daya manusia : programs and plans:
1. Rencana Pengembangan Organisasi Bank 1. Organizational Development Plan
berencana di tahun 2025 melakukan The bank plans to develop its organization in 2025
pengembangan organisasi dengan by considering the challenges and strategic plans
mempertimbangkan tantangan dan rencana for business development in 2025.
strategis pengembangan bisnis tahun 2025. 2. Management Information System Development
2. Rencana Pengembangan Sistem Informasi Plan
Manajemen The development of the 2025 management
Pengembangan sistem informasi manajemen information system is focused on the development
2025 difokuskan pada pengembangan modul of personnel and licensing modules as well as
kepegawaian dan perijinan serta pengembangan the advanced development of the employee
lanjutan sistem penilaian pegawai pada aplikasi assessment system on the Bank NTT Management
Sistem Informasi Manajemen Bank NTT (aplikasi Information System application (Bank NTT SIM
SIM Bank NTT). application).
Rencana pengembangan Sumber Daya Manusia Bank NTT’s Human Resources development plan in
Bank NTT tahun 2025 dilakukan melalui program 2025 is carried out through education and training
peningkatan pendidikan dan pelatihan serta improvement programs as well as certification for
sertifikasi bagi pegawai, Direksi dan Komisaris employees, Directors and Commissioners with an
dengan rencana anggaran yang dialokasikan sebesar allocated budget plan of Rp. 21.81 billion with the
Rp. 21,81 miliar dengan rincian program kerja sebagai following work program details:
berikut : 1. Partnership cooperation with hospitals/clinics/
1. Kerjasama kemitraan dengan Rumah Sakit/klinik/ laboratories/psychologists related to the
laboratorium/Psikolog terkait pelaksanaan tes implementation of health and psychological tests
kesehatan dan psikologi calon pegawai. for prospective employees.
2. Penataan Kebutuhan Sumber Daya Manusia dalam 2. The Arrangement of Human Resource Needs in
Organisasi sebagai berikut : the Organization is as follows:
- Analisis kebutuhan karyawan setiap unit kerja - Analyze the needs of employees of each work
dan beban kerja. unit and workload.
- Penataan penempatan dalam pemenuhan - Placement arrangement in fulfillment of
struktur organisasi (kantor cabang dan divisi) organizational structure (branch and division
3. Pengembangan lanjutan Sistem Informasi offices)
Manajemen Sumber Daya Manusia : 3. Advanced development of Human Resource
- Pengembangan modul kepegawaian dan Management Information System:
penambahan modul sistem penggajian pada - Development of personnel modules and
aplikasi SIM Bank NTT. addition of payroll system modules to the
- Pengembangan lanjutan sistem penilaian Bank NTT SIM application.
pegawai. - Advanced development of the employee
- Pengembangan aplikasi e-recruitment assessment system.
4. Penyusunan dan pengkinian kebijakan Divisi - E-recruitment application development
Sumber Daya Manusia terkait penataan dan 4. Preparation and updating of the Human Resources
rekruitmen pegawai. Division’s policies related to the arrangement and
recruitment of employees.
Page 212
210
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
5. Penyusunan Pedoman Alih Daya dan Pedoman 5. Preparation of Outsourcing Guidelines and
Mutasi Pegawai. Employee Mutation Guidelines.
6. Peningkatan kompetensi Hard Skill dan Soft 6. Improving the competence of Hard Skills and
Skill aktivitas perbankan dengan melaksanakan Soft Skills of banking activities by carrying out
sertifikasi dan pendidikan dan pelatihan hard certification and education and training of hard
skill serta soft skill pada semua lini aktivitas skills and soft skills in all lines of banking activities,
perbankan, dengan melibatkan kantor cabang by involving branch offices and head offices.
dan kantor pusat.
PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL RELATIONS
INDUSTRIAL MANAGEMENT
Bank NTT mengedepankan terbinanya hubungan Bank NTT prioritizes the development of harmonious
yang harmonis dan suasana kerja yang kondusif bagi relationships and a conducive work environment for
seluruh jajaran Manajemen dan karyawan. Untuk all levels of Management and employees. To achieve
mencapai tujuan tersebut, Bank NTT membina this goal, Bank NTT fosters Industrial Relations that
Hubungan Industrial yang dapat mengakomodir can accommodate the interests of all parties related
kepentingan semua pihak yang terkait dengan to the bank’s business and operational activities.
kegiatan usaha dan operasional bank.
Pengelolaan Hubungan Industrial di Bank NTT The Management of Industrial Relations at Bank
selama tahun 2024 merujuk kepada Anggaran Dasar NTT during 2024 refers to the Company’s Articles
Perusahaan yang mencantumkan hak dan kewajiban of Association which clearly and comprehensively
masing-masing insan Bank NTT secara jelas dan list the rights and obligations of each Bank NTT
komprehensif. Dalam pola Hubungan Industrial employee. In the pattern of Industrial Relations, all
tersebut, seluruh entitas Bank NTT memiliki Bank NTT entities have representation and the right
keterwakilan dan hak untuk menyampaikan pendapat to express opinions equally through mechanisms that
secara setara melalui mekanisme-mekanisme yang have been agreed upon by both parties.
telah disepakati oleh kedua belah pihak.
Page 213
211
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
ROAD MAP SDM ROAD MAP SDM
2024-2025 2024-2025
Penerapan Pengembangan dan Mengelola SDM Bank NTT Meningkatkan kualitas SDM
Standarisasi SDM pada seluruh menjadi Business Partner yang Profesional & Berdaya
Unit di Bank NTT Manage Bank NTT’s HR to become Saing
Implementation of HR a Business Partner Improving the quality of
Development and Standardization
Professional & Competitive Human
in all Units at Bank NTT
Resources
2018 - 2019 2020 - 2021 2022 - 2023
2019 - 2020 2021 - 2022 2024 - 2025
Meningkatkan Pengukuhan SDM Meningkatkan Kualitas
Fundamental Bidang Human Capital SDM Bank NTT menuju
SDM Development Bank Devisa
Improving HR Inauguration of HR Human Improving the Quality
Fundamentals Capital Development of Bank NTT’s Human
Resources towards a
Foreign Exchange Bank
Improving the quality of Professional & Competitive Improving the quality of Professional & Competitive
human resources human resources
2018-2019 2018-2019
1. Penilaian kinerja berdasarkan Key Performance 1. Performance assessment based on Key
Indicator (KPI) pada setiap jenjang kepangkatan Performance Indicators (KPIs) at each rank level
dan unit kerja. and work unit.
2. Jenjang karier melalui promosi jabatan sesuai 2. Career path through position promotion is in
dengan penilaian kinerja yang melekat pada accordance with the performance assessment
masing-masing pegawai. inherent in each employee.
3. Pengusulan dan penerapan remunerasi. 3. Proposal and implementation of remuneration.
4. Assesment Center. 4. Assesment Center.
2019-2020 2019-2020
1. Penilaian kinerja berdasarkan Key Performan 1. Performance assessment based on Key
Indicator (KPI) pada setiap jenjang kepangkatan Performance Indicators (KPIs) at each rank level
dan unit kerja. and work unit.
2. Jenjang karier melalui promosi jabatan sesuai 2. Career path through position promotion is in
Page 214
212
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
dengan penilaian kinerja yang melekat pada accordance with the performance assessment
masing-masing pegawai. inherent in each employee.
3. Pengusulan dan penerapan remunerasi. 3. Proposal and implementation of remuneration.
4. Assesment Center. 4. Assesment Center.
5. Penyusunan pedoman reward and punishment. 5. Penyusunan pedoman reward and punishment.
6. Penyempurnaan Manual Sumber Daya Manusia 6. Improvement of the Human Resources (HR)
(SDM). Manual.
7. Penyempurnaan Sistem Informasi Kepegawaian. 7. Improvement of the Personnel Information
System.
2020 – 2021 2020 – 2021
1. Penerapan penilaian kinerja berdasarkan Key 1. The application of performance appraisal
Performance Indicator (KPI) untuk system based on Key Performance Indicators (KPIs) for
penilaian kinerja individu. individual performance appraisal systems.
2. Pemenuhan jabatan melalui proses assessment 2. Fulfillment of positions through the assessment
center. center process.
3. Penyusunan Jenjang karier untuk analisi kredit, 3. Preparation of career paths for credit analysis,
auditor dan dealer treasury. auditors and treasury dealers.
4. Penyusunan pedoman reward and punishment. 4. Penyusunan pedoman reward and punishment.
5. Perbaikan kesejahteraan (grading system), 5. Improvement of welfare (grading system),
sosialisasi pedoman SDM yang baru serta socialization of new HR guidelines and
perbaikan dan penyusunan SOP di bidang SDM. improvement and preparation of SOPs in the field
of human resources.
2022-2023 2022-2023
1. Peningkatan pendidikan & pelatihan di seluruh 1. Improved education & training across Business
bidang Bisnis dan Non Bisnis. and Non-Business fields.
2. Pendidikan & Pelatihan Persiapan Bank Devisa. 2. Foreign Exchange Bank Preparation Education &
3. Pembentukan karakter melalui Perubahan Training.
Corporate Culture. 3. Character Building through Corporate Culture
4. Program Sertifikasi keahlian di unit-unit tertentu. Change.
5. Pembaharuan KPI dan Aplikasi SDM. 4. Skills Certification program in specific units.
6. Implementasi New Corporate Culture. 5. KPI Update and HR Application.
6. Implementation of New Corporate Culture.
2023-2024 2023-2024
1. Peningkatan pendidikan & pelatihan di seluruh 1. Improved education & training across Business
bidang Bisnis dan Non Bisnis. and Non-Business fields.
2. Penataan kebutuhan SDM bank. 2. Structuring the bank’s human resource needs.
3. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen 3. Development of the bank’s HR Management
SDM bank. Information System.
4. Penyusunan dan pengkinian kebijakan SDM. 4. Preparation and updating of HR policies.
5. Pendidikan dan pelatihan hard skill dan soft skill. 5. Education and training of hard skills and soft
skills.
Page 215
213
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
2024-2025 2024-2025
1. Peningkatan pendidikan & pelatihan di bidang 1. Improvement of education & training in the field
Bisnis dan Non Bisnis. of Business and Non-Business.
2. Peningkatan program sertifikasi keahlian. 2. Improvement of the skills certification program.
3. Pembentukan karakter melalui perubahan 3. Character formation through changes in corporate
corporate culture. culture.
4. Penyesuaian KPI dan Aplikasi Sistem Informasi 4. Adjustment of KPIs and HR Management
Manajemen SDM. Information System Applications.
2025-2026 2025-2026
1. Peningkatan pendidikan & pelatihan hard skill dan 1. Improvement of education & training of hard skills
soft skill. and soft skills.
2. Pengembangan dan penambahan menu 2. Development and addition of payroll menus to the
penggajian pada aplikasi Sistem Informasi HR Management Information System application.
Manajemen SDM. 3. Preparation and updating of HR policies.
3. Penyusunan dan pengkinian kebijakan SDM. 4. The development of the bank’s organization is in
4. Pengembangan organisasi bank sesuai dengan accordance with strategic plans and competition
rencana strategis dan persaingan dalam industri in the banking industry.
perbankan. 5. Improvement of the skills certification program.
5. Peningkatan program sertifikasi keahlian.
Page 216
214
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Teknologi Informasi
Information Technology (IT)
Peningkatan kapasitas Teknologi Informasi yang berkualitas
terus dilakukan Bank NTT melalui revitalisasi infrastruktur
(hardware dan software), pengembangan jaringan,
pengembangan aplikasi, peningkatan aspek keamanan
sistem teknologi informasi, penyusunan kebijakan teknologi
informasi serta tata kelola maupun peningkatan kompetensi
sumber daya manusia di bidang teknologi informasi.
Increasing the capacity of the bank’s Information Technology system
is something very fundamental, especially in supporting operational
activities and Digitization of products and services that continue to be
carried out by Bank NTT, considering that the information technology
system is the main foundation in providing excellent digitalization
services to realize the concept of Bank NTT as a Digital Bank.
Dalam mendukung aktivitas operasional dan bisnis In supporting the bank’s increasingly complex
bank yang semakin kompleks Bank NTT terus operational and business activities, Bank NTT
melakukan inovasi dan peningkatan kapasitas sistem continues to innovate and increase the capacity of
Teknologi Informasi Bank yang handal. Peningkatan the Bank’s reliable Information Technology system.
kapasitas Teknologi Informasi yang berkualitas Increasing the capacity of quality Information
terus dilakukan melalui revitalisasi infrastruktur Technology continues to be carried out through
(hardware dan software), pengembangan jaringan, infrastructure revitalization (hardware and software),
pengembangan aplikasi, peningkatan aspek network development, application development,
keamanan sistem teknologi informasi, penyusunan improving information technology system security
kebijakan teknologi informasi serta tata kelola aspects, formulating information technology policies
maupun peningkatan kompetensi sumber daya and governance as well as improving the competence
manusia di bidang teknologi informasi. of human resources in the field of information
technology.
Peningkatan kapasitas sistem Teknologi Informasi Increasing the capacity of the bank’s Information
bank menjadi sesuatu yang sangat fundamental Technology system is something very fundamental,
terkhususnya dalam mendukung aktivitas especially in supporting operational activities and
operasional dan Digitalisasi produk dan layanan yang Digitization of products and services that continue
terus dilakukan oleh Bank NTT mengingat sistem to be carried out by Bank NTT, considering that the
Page 217
215
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
teknologi informasi merupakan fondasi utama dalam information technology system is the main foundation
memberikan layanan digitalisasi yang excellent guna in providing excellent digitalization services to realize
mewujudkan konsep Bank NTT sebagai Bank Digital. the concept of Bank NTT as a Digital Bank.
Pengawasan terhadap pengembangan sistem Supervision of the development of Bank NTT’s
teknologi informasi Bank NTT terus dilakukan oleh information technology system continues to be
Satuan Kerja Audit Internal dan regulator, sementara carried out by the Internal Audit Work Unit and
terkait aspek manajemen risiko, Divisi Manajemen regulators, while regarding the aspect of risk
Risiko selalu melakukan self assessment secara rutin management, the Risk Management Division always
terhadap tingkat Keamanan Siber sebagaimana conducts a routine self-assessment of the level of
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Cyber Security as stipulated in the Financial Services
nomor 11/POJK.03/2022 tanggal 6 Juli 2022 Authority Regulation number 11/POJK.03/2022
Tentang Penyelenggaraan Teknologi Informasi Oleh dated July 6, 2022 concerning the Implementation
Bank Umum dan self assessment terhadap Tingkat of Information Technology by Commercial Banks and
Maturitas Digital Bank serta penilaian TI Risk Rating. self-assessment of the Maturity Level Digital Bank
and IT Risk Rating assessment.
Untuk mendukung peningkatan kualitas Sistem To support the improvement of the quality of
Informasi maka manajemen telah membentuk Information Systems, the management has
Page 218
216
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Komite Pengarah Teknologi Informasi dan pada tahun established an Information Technology Steering
2024 Bank NTT telah menyusun Rencana Strategis Committee and in 2024 Bank NTT has prepared an
Teknologi Informasi (RSTI) 2025 – 2030. Information Technology Strategic Plan (RSTI) 2025 –
2030.
Langkah-langkah yang dilakukan Bank NTT sepanjang The steps taken by Bank NTT throughout 2024
tahun 2024 terkait peningkatan kualitas dan kapasitas related to improving the quality and capacity of the
sistem Teknologi Informasi adalah sebagai berikut: Information Technology system are as follows:
1. Mendukung kebijakan regulasi dan otoritas 1. Support regulatory policies and authorities on
terhadap keamanan informasi serta memperkuat information security and strengthen resilience
ketahanan dan keamanan siber dengan melakukan and cybersecurity by entering into employment
kontrak kerja dengan penyedia jasa penetration contracts with penetration testing service
testing. providers.
2. Memperkuat sisi infrastruktur security/keamanan 2. Strengthening the security infrastructure
untuk asset-aset aplikasi yang digunakan oleh Bank for application assets used by the Bank is
yaitu mengimplementasikan Web Application implementing Web Application Firewall (WAF)
Firewall (WAF) yang telah di implementasikan di which has been implemented at the Data Center
lokasi Data Center (DCI Cibitung) dan Data Center (DCI Cibitung) and Data Center Recovery (DRC
Recovery (DRC Rempoa) untuk memperkuat Rempoa) locations to strengthen resilience and
ketahanan dan keamanan siber terhadap cyber security against cyber attacks and so that
serangan-serangan siber dan agar nasabah dan customers and users of bank services can transact
pengguna layanan bank dapat bertransaksi safely and comfortably.
dengan aman dan nyaman. 3. Strengthening the operational security side
3. Memperkuat sisi security/keamanan operasional from the user/client side by implementing Active
dari sisi user/client dengan mengimplementasikan Directory (AD) which has been piloted in two
Active Directory (AD) yang telah dilakukan tahap operational office locations, namely the Kupang
piloting pada dua lokasi kantor operasional yaitu Main Branch Office (KCU) and the Kupang Special
Kantor Cabang Utama (KCU) Kupang dan Kantor Branch Office (KCK).
Cabang Khusus (KCK) Kupang. 4. Strengthening the information security side from
4. Memperkuat sisi security/keamanan informasi dari the client/endpoint side by procuring Endpoint
sisi client/endpoint dengan melakukan Pengadaan Detection Response (EDR) to support traditional
Endpoint Detection Response (EDR) untuk antivirus EPP (Endpoint Protection) which has
mendukung antivirus tradisional EPP (Endpoint been implemented as a recommendation related
Protection) yang telah diimplementasikan sebagai to Strengthening Information Security.
rekomendasi terkait Penguatan Kemananan 5. Supporting the smooth running of surrounding
Informasi. and operational services by conducting
5. Mendukung kelancaran layanan surrounding dan maintenance proswitching work contracts to
operasional dengan melakukan kontrak kerja strengthen the Bank’s operational side so that
maintenance proswitching untuk memperkuat sisi customers can transact safely and comfortably.
operasional Bank agar nasabah dapat bertransaksi 6. Conducting penetration testing and vulnerability
dengan aman dan nyaman. assessments periodically, where penetration
6. Melakukan penetration testing dan vulnerability testing is carried out on Bank NTT’s mobile
assement secara berkala, dimana dilakukan banking with the scope of source code review
penetration testing pada mobile banking Bank NTT so that the Bank can measure weaknesses and
dengan ruang lingkup source code review sehingga
Page 219
217
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Bank dapat mengukur kelemahan dan celah security gaps that may be used as attacks by
keamanan yang mungkin dapat digunakan sebagai irresponsible parties.
serangan oleh pihak yang tidak bertanggung
jawab.
7. Dari sisi kebijakan standar dan prosedur 7. In terms of policies, standards and procedures,
dilakukan penambahan buku Kebijakan Standar the addition of the Standard and Procedure Policy
dan Prosedur pada Security Operation Center book to the Security Operation Center (SOC)
(SOC) dalam mendukung operasional Security was carried out to support the operation of the
Operation Center (SOC). Security Operation Center (SOC).
8. Melakukan Surveillance Audit ISO/IEC 27001 8. Conducting ISO/IEC 27001 Surveillance Audits of
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur secara berkala untuk mendukung sistem Timur periodically to support the information
manajemen keamanan informasi sehingga security management system so that the Bank
Bank memiliki rekomendasi terkait Kemananan has recommendations related to Information
Informasi. Security.
9. Membentuk TTIS (Tim Tanggap Insiden Siber) 9. Establish TTIS (Cyber Incident Response Team) to
untuk mendukung implementasi terkait support the implementation related to resilience
ketahanan dan keamanan siber pada Bank and cyber security in commercial banks by
Umum dengan melakukan pendaftaran TTIS (Tim registering the TTIS (Cyber Incident Response
Tanggap Insiden Siber) PT Bank Pembangunan Team) of PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Nusa Tenggara Timur ke Badan Siber dan Nusa Tenggara Timur to the State Cyber and
Sandi Negara (BSSN). Cryptography Agency (BSSN).
10. Melakukan dummy testing dan piloting 10. Conducting dummy testing and piloting the
implementasi NAC (Network Acces Control) implementation of limited NAC (Network Access
terbatas dibeberapa endpoint dan perangkat Control) in several endpoints and devices as a
sebagai rekomendasi terhadap penguatan recommendation for strengthening resilience and
ketahanan dan keamanan siber di level cybersecurity at the infrastructure level in data
infrastruktur pada jaringan komunikasi data. communication networks.
11. Melakukan diklat bidang security TI antara 11. Conducting training in the field of IT security,
lain diklat maintenance pengelolaan Security including training on the management of Security
Operation Center (SOC), pengelolaan Antivirus, Operation Center (SOC), management of Antivirus,
Firewall dan Active Directory (AD) dengan tujuan Firewall and Active Directory (AD) with the aim of
meningkatkan pengetahuan seluruh personil increasing the knowledge of all personnel involved
yang terlibat dalam proses sistem manajemen in the process of the IT special information security
keamanan informasi khusus TI dan menambah management system and adding references
referensi terkait mitigasi terhadap pengelolaan related to mitigation of the management of
asset-asset security yang dikelola oleh Bank NTT. security assets managed by Bank NTT.
12. Melakukan diklat bidang operasional TI yaitu 12. Conducting training in the field of IT operations,
diklat SQL Dasar dan Data Analytic dengan namely Basic SQL and Data Analytic training with
tujuan meningkatkan pengetahuan personil yang the aim of increasing the knowledge of personnel
terlibat dalam pengelolaan core banking di bidang involved in the management of core banking in
operasional TI. the field of IT operations.
13. Melakukan diklat bidang operasional Terminal 13. Conducting training in the operational field of the
Perbankan Elektronik (TPE) yaitu diklat Electronic Banking Terminal (TPE), namely ATM
maintenance ATM dan CRM dengan tujuan and CRM maintenance training with the aim of
meningkatkan pengetahuan personil yang increasing the knowledge of personnel involved
Page 220
218
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
terlibat dalam pengelolaan ATM dan CRM bidang in the management of ATM and CRM in the field
operasional TPE. of TPE operations.
14. Pada tahun 2024 dilakukan sosialisasi security 14. In 2024, a socialization of security awareness will
awareness dengan tema keamanan email dan be carried out with the theme of email security
malware stealer, dengan tujuan memberikan and malware stealers, with the aim of providing
edukasi dan pemahaman mengenai pentingnya education and understanding of the importance
keamanan informasi bagi seluruh pegawai PT of information security for all employees of PT
Bank NTT dimana tema keamanan email sebagai Bank NTT, where the theme of email security is a
langkah melindungi komunikasi email pegawai step to protect employee email communications
dan malware stealer sebagai mitigasi terkait and malware stealers as a mitigation related to
pencurian data di lingkup Bank NTT. data theft within the scope of Bank NTT.
Pengembangan yang telah dilakukan oleh Bank NTT The development that has been carried out by Bank
pada tahun 2024 melalui delivery channel yang telah NTT in 2024 through the existing delivery channels is
ada adalah sebagai berikut : as follows:
1. Aplikasi pembayaran uang sekolah : 1. Tuition payment application:
- Pembayaran uang sekolah SMAK St. Maria - Payment of tuition fees for SMAK St. Maria
Homba Karipit melalui kanal Teller. Homba Karipit through the Teller channel.
- Pembayaran uang sekolah SMAKN Labuan - Payment of tuition fees for SMAKN Labuan
Bajo melalui kanal Teller, Mobile Banking, dan Bajo through Teller, Mobile Banking, and EDC
EDC Bank NTT. Bank NTT channels.
- Pembayaran uang sekolah Migrasi Fitur - Tuition payment Migration Unika St. Paulus
pembayaran Unika St. Paulus Ruteng dari NTT Ruteng payment feature from NTT Pay to
Pay ke Mobile Banking Bank NTT. Mobile Banking Bank NTT.
- Pembayaran uang sekolah SMAN 1 Kupang - Payment of SMAN 1 Kupang tuition through
melalui kanal Mobile Banking dan EDC Bank Bank NTT’s Mobile Banking and EDC channels.
NTT. - Citra Bangsa School Fee Payment through
- Pembayaran Uang Sekolah Citra Bangsa Bank NTT’s Mobile Banking and EDC channels.
melalui kanal Mobile Banking dan EDC Bank - Tuition payments for SMKN 3 Kupang use the
NTT. Billing Code of the Mobile Banking channel,
- Pembayaran Uang Sekolah SMKN 3 Kupang and EDC Bank NTT.
menggunakan Kode Billing kanal Mobile - SMAN 1 Waikabubak Tuition Payment Feature
Banking, dan EDC Bank NTT. through Teller, Mobile Banking, and EDC Bank
- Fitur Pembayaran Uang Sekolah SMAN 1 NTT channels,
Waikabubak melalui kanal Teller, Mobile - SMAN 1 SOE Tuition Payment Feature through
Banking, dan EDC Bank NTT, Teller, Mobile Banking, and EDC Bank NTT
- Fitur Pembayaran Uang Sekolah SMAN 1 SOE channels.
melalui kanal Teller, Mobile Banking, dan EDC - Payment of Unkris Wira Wacana Sumba SPP
Bank NTT. Money through Teller, Mobile Banking, and
- Pembayaran Uang SPP Unkris Wira Wacana EDC Bank NTT channels.
Sumba melalui kanal Teller, Mobile Banking, - SMAN 2 Komodo Labuan Bajo Tuition Payment
dan EDC Bank NTT. Feature through Teller, Mobile Banking, and
- Fitur Pembayaran Uang Sekolah SMAN 2 EDC Bank NTT channels.
Komodo Labuan Bajo melalui kanal Teller,
Mobile Banking, dan EDC Bank NTT.
Page 221
219
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
- Fitur Pembayaran Uang Sekolah SMKN 1 Sabu - SMKN 1 Sabu Barat Tuition Payment Feature
Barat melalui kanal Teller, Mobile Banking, dan through Teller, Mobile Banking, and EDC Bank
EDC Bank NTT. NTT channels.
- Fitur Pembayaran Uang Sekolah Yayasan - Tuition Payment Features of the Carmen Salles
Carmen Salles Kupang melalui kanal Teller, Kupang Foundation through Teller, Mobile
Mobile Banking, dan EDC Bank NTT. Banking, and EDC Bank NTT channels.
- Fitur Pembayaran Uang Sekolah SMAN 3 - SMAN 3 Waingapu Tuition Payment Feature
Waingapu melalui kanal Teller, Mobile Banking, through Teller, Mobile Banking, and EDC Bank
dan EDC Bank NTT. NTT channels.
2. Pembayaran PDAM : 2. PDAM Payment:
- Migrasi Fitur PDAM Kabupaten Ngada, - Migration of PDAM Feature in Ngada Regency,
Kabupaten Manggarai, Kabupaten Lembata Manggarai Regency, Lembata Regency and
dan Kabupaten Sikka melalui kanal Mobile Sikka Regency through the Bank NTT Mobile
Banking Bank NTT. Banking channel.
- Implementasi Pembayaran tagihan Pelanggan - Implementation of Bill Payment for Customers
PDAM Perumahan Sejahtera Land Group dan of PDAM Perumahan Sejahtera Land Group
PDAM Perumahan Charson Timor Land melalui and PDAM Perumahan Charson Timor Land
kanal Mobile Banking. through Mobile Banking channels.
3. Aplikasi Pembayaran Pajak Daerah : 3. Regional Tax Payment Application:
- Migrasi pembayaran PBB,9 Pajak Daerah dan - Migration of payments from PBB, 9 Regional
BPHTB Kabupaten Flores Timur melalui kanal Taxes and BPHTB East Flores Regency through
Mobile Banking Bank NTT. the Bank NTT Mobile Banking channel.
- Pembayaran 9 Pajak Daerah Kab TTU melalui - Payment of 9 Regional Taxes of TTU Regency
kanal Teller, Mobile Banking dan EDC Bank through Teller, Mobile Banking and EDC Bank
NTT. NTT channels.
- Pembayaran PBB Kab Sabu Raijua melalui - PBB payments in Sabu Raijua Regency through
kanal Teller, Mobile Banking dan EDC Bank Teller, Mobile Banking and EDC Bank NTT
NTT. channels.
- Pembayaran 9 Pajak Daerah Kabupaten Sumba - Payment of 9 Regional Taxes of West Sumba
Barat melalui kanal Teller, Mobile Banking dan Regency through Teller, Mobile Banking and
EDC Bank NTT. EDC Bank NTT channels.
- Fitur Pembayaran Retribusi Hewan dan - Animal Levy Payment Feature and General
Retribusi General Bank NTT melalui kanal EDC Bank NTT Levy through Bank NTT’s EDC
Bank NTT. channel.
- Fitur Pembayaran 9 (Sembilan) Pajak Daerah - Lembata Regency Regional Tax Payment
Kabupaten Lembata melalui kanal Teller, Feature 9 (Nine) through Bank NTT’s Teller,
Mobile Banking, dan EDC Bank NTT. Mobile Banking, and EDC channels.
- Fitur Pembayaran PBB Kabupaten Sumba - PBB Payment Feature of Central Sumba
Tengah melalui kanal Mobile Banking dan EDC Regency through Mobile Banking channels
Bank NTT. and EDC Bank NTT.
4. Aplikasi Digital Loan : 4. Digital Loan Application:
- Aplikasi Digital Loan Migrasi TekenAja ke Privy - Digital Loan Application for Migration
melalui kanal Mobile Banking Bank NTT. TekenAja to Privy through Bank NTT’s Mobile
Banking channel.
Page 222
220
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
5. Aplikasi Cash Management System (CMS) : 5. Cash Management System (CMS) Application:
- Integrasi CMS –SP2D Online Kabupaten Belu - Integration of CMS –SP2D Online Belu Regency
melalui kanal Aplikasi CMS Mobile through the CMS Mobile Application channel
- Aplikasi Token Generator CMS Bank NTT - Bank NTT CMS Token Generator Application
melalui kanal Aplikasi CMS Mobile through the CMS Mobile Application channel
6. Aplikasi Tools Rekonsiliasi 6. Reconciliation Tools Application
Aplikasi Tools Rekonsiliasi digunakan untuk The Reconciliation Tools app is used to reconcile:
merekonsiliasi: - EDC
- EDC - Mobile Banking
- Mobile Banking - NTTPay
- NTTPay - ATM
- ATM - ATM Bersama
- ATM Bersama - Shared Discharge
- Debit Bersama - Jalin ATM
- Jalin ATM - Braided Debit
- Debit Jalin - QRIS Bersama
- QRIS Bersama - IBanking
- IBanking
7. Aplikasi Pembelian Pulsa Telkomsel 7. Telkomsel Credit Purchase Application
- Pembelian Pulsa Telkomsel Denom 5.000 & - Purchase Telkomsel Denom Credit 5,000 &
10.000 melalui kanal Mobile Banking, Agen 10,000 through Mobile Banking, Di@ Bisa
Di@ Bisa dan EDC Bank NTT. Agents and EDC Bank NTT.
- Paket Data, Pulsa Suka-Suka, dan By.U melalui - Data, Suka-Suka Credit, and By.U Packages
OMNI Telkomsel melalui kanal Mobile Banking through OMNI Telkomsel through Bank NTT
Bank NTT. Mobile Banking channels.
8. Aplikasi Pembayaran dan penambahan notifikasi 8. Payment application and addition of notifications
di Mobile Banking Bank NTT in Bank NTT Mobile Banking
- Fixing Fitur Pesan, Notifikasi dan Pembayaran - Fixing the Message, Notification and Payment
BPJS Kesehatan kanal Mobile Banking Bank Feature of BPJS Kesehatan Bank NTT Mobile
NTT. Banking channel.
9. Aplikasi Pembayaran QRIS 9. QRIS Payment Application
- Perubahan biaya MDR Merchant QRIS UMI - Changes in MDR fees for Merchant QRIS UMI
kanal Merchan QRIS Bank NTT & IB Admin. Merchan QRIS Bank NTT & IB Admin channel.
10. Produk Kartu Kredit Indonesia 10. Credit Card Products Indonesia
- Uji Transaksi Produk Kartu Kredit Indonesia - Test Transactions of Indonesian Credit Card
(KKI) On Net dan Off net melalui kanal EDC Products (KKI) On Net and Off Net through
Merchant dan ATM. EDC Merchant and ATM channels.
- Uji Transaksi Produk Kartu Kredit Indonesia - Test of BPKAD Belu Indonesian Credit Card
(KKI) BPKAD Belu melalui kanal EDC Merchant. (KKI) Product Transactions through the EDC
Merchant channel.
Page 223
221
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
ARSITEKTUR TEKNOLOGI CURRENT INFORMATION
INFORMASI BANK NTT TECHNOLOGY
SAAT INI ARCHITECTURE OF BANK
NTT
Topologi Jaringan Data Center Data Center Network Topology
Page 224
222
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review
Topologi Jaringan Disaster Recovery Disaster Recovery Centre (DRC)
Centre (DRC) Network Topology Disaster Recovery
Arsitektur Aplikasi Bank NTT Bank NTT Application Architecture
Page 225
223
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL
TEKNOLOGI INFORMASI STRUCTURE OF
BANK NTT INFORMATION
TECHNOLOGY BANK NTT
Struktur organisasi, tugas, fungsi, kewenangan dan
The organizational structure, duties, functions,
tanggung jawab pada Divisi Teknologi Informasi Bank
authorities and responsibilities of the Information
NTT ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi
Technology Division of Bank NTT are determined
Nomor 033 Tahun 2023 tentang Susunan Organisasi
through the Decree of the Board of Directors Number
dan Tata Kerja PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
033 of 2023 concerning the Organizational Structure
Tenggara Timur. Saat ini Divisi Teknologi Informasi
and Work Procedures of PT Bank Pembangunan
(TI) berada di bawah Direktorat Teknologi Informasi
Daerah Nusa Tenggara. Currently, the Information
& Operasional.
Technology (IT) Division is under the Directorate of
Information Technology & Operations.
TRUKTUR DIVISI TEKNOLOGI TECHNOLOGY DIVISION
INFORMASI
Direktur Teknologi Informasi & Komunikasi
Director of Information & Communication Technology
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Sub Divisi Operasional Sub Divisi Quality
TPE Sub Divisi Security TI Sub Divisi TI Operasional
Assurance TI & User
TPE Operational Sub Sub Divisi Security TI Operational IT Sub Manajemen
Division Division
Officer
Officer Operasional Officer Officer Officer Officer User
Operasional Atm, Mobile Card Libraryan & Hardware &
Transaksi Core Banking Manajemen
Edc & Sistem Manajemen Help It Sarkom
E-Chanel System
Pembayaran
Staf Staf Staf Staf Staf Staf Staf Staf
Page 226
224
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 227
225 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Page 228
226
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Analisa Makro dan Mikro Ekonomi 2024
Macro and Micro Economic Analysis 2024
Sepanjang tahun 2024 Bank NTT telah
menyalurkan CSR sebesar Rp 3,081,387,962,-
miliar
Throughout 2024, Bank NTT has distributed
CSR of IDR 3,081,387,962 billion.
PEREKONOMIAN NATIONAL AND REGIONAL
NASIONAL DAN REGIONAL ECONOMY
Pemulihan ekonomi Indonesia terus berlanjut Indonesia’s economic recovery continues in 2024
pada tahun 2024 di tengah dinamika tingginya amidst the dynamics of high global uncertainty.
ketidakpastian global. Pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth in 2024 remains well
Indonesia 2024 tetap baik ditopang oleh permintaan supported by domestic demand and price stability
domestik serta stabilitas harga tetap terjaga is maintained supported by the consistency of
didukung oleh konsistensi kebijakan moneter Bank Bank Indonesia’s monetary policy and close
Indonesia dan koordinasi erat dengan kebijakan coordination with Government policy. Indonesia’s
Pemerintah. Neraca Pembayaran Indonesia juga tetap Balance of Payments also remains healthy in line
sehat sejalan dengan rendahnya defisit transaksi with the low current account deficit and increasing
berjalan serta meningkatnya surplus neraca transaksi surplus in the capital and financial account
modal dan finansial sehingga mendukung terjaganya balance, supporting the stability of the Rupiah
stabilitas nilai tukar Rupiah. Selain itu, pertumbuhan exchange rate. In addition, bank credit growth
kredit perbankan meningkat didukung oleh stabilitas increased supported by financial system stability
sistem keuangan yang tetap kuat serta ditopang that remained strong and supported by adequate
oleh likuiditas yang memadai dan permodalan yang liquidity and strong capitalization. Digital
kuat. Transaksi ekonomi dan keuangan digital juga economy and financial transactions also continued
terus berkembang pesat, didukung oleh sistem to grow rapidly, supported by a secure, efficient,
Page 229
227 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility pembayaran yang aman, efisien, dan andal, serta and reliable payment system, as well as stronger struktur industri dan infrastruktur yang makin kuat. industry structure and infrastructure. Bauran kebijakan Bank Indonesia yang bersinergi Bank Indonesia’s policy mix, which closely synergizes erat dengan bauran kebijakan ekonomi Pemerintah with the Government’s economic policy mix, is menjadi kunci tetap baiknya kinerja ekonomi nasional. the key to maintaining good national economic Bauran kebijakan Bank Indonesia pada 2024 diarahkan performance. Bank Indonesia’s policy mix in 2024 is untuk memperkuat stabilitas dan mendukung directed at strengthening stability and supporting pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic growth. In this case, monetary Dalam hal ini, kebijakan moneter diarahkan untuk policy is directed to maintain stability (pro-stability), menjaga stabilitas (pro-stability), di tengah kondisi amidst increasing global uncertainty. Meanwhile, ketidakpastian global yang meningkat. Sementara itu, macroprudential and payment system policies kebijakan makroprudensial dan sistem pembayaran are directed to promote sustainable economic diarahkan untuk turut mendorong pertumbuhan growth (pro-growth). Bank Indonesia’s policy mix is ekonomi yang berkelanjutan (pro-growth). Bauran supported by strengthening the policy of deepening kebijakan Bank Indonesia didukung oleh penguatan the money market and foreign exchange market kebijakan pendalaman pasar uang dan pasar valuta (PUVA), various MSME development programs and asing (PUVA), berbagai program pengembangan Islamic economy-finance, as well as international UMKM dan ekonomi-keuangan syariah, serta policies. Bank Indonesia’s policy mix then synergizes
Page 230
228
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
kebijakan internasional. Bauran kebijakan Bank with Government policies to maintain stability and
Indonesia ini kemudian bersinergi dengan kebijakan support sustainable economic growth.
Pemerintah guna menjaga stabilitas dan mendukung
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Respons bauran kebijakan Bank Indonesia terus Bank Indonesia’s policy mix response continues to be
diperkuat yang bersinergi dengan kebijakan strengthened in synergy with Government policies
Pemerintah guna mempercepat transformasi ekonomi to accelerate national economic transformation.
nasional. Sinergi transformasi ekonomi nasional The synergy of national economic transformation
perlu diperkuat dengan lima agenda utama, yakni: needs to be strengthened with five main agendas,
(i) memperkuat stabilitas makroekonomi dan sistem namely: (i) strengthening macroeconomic and
keuangan; (ii) mendorong permintaan domestik, financial system stability; (ii) boosting domestic
terutama konsumsi dan investasi; (iii) meningkatkan demand, especially consumption and investment; (iii)
produktivitas dan kapasitas ekonomi; (iv) increasing economic productivity and capacity; (iv)
mengakselerasi pendalaman sektor keuangan untuk accelerating financial sector deepening for economic
pembiayaan perekonomian; dan (v) mengakselerasi financing; and (v) accelerating the digitalization of
digitalisasi sistem pembayaran dan ekonomi payment systems and the national digital financial
keuangan digital nasional (Diagram 1). Sejalan economy (Diagram 1). In line with that, Bank Indonesia
dengan itu, Bank Indonesia akan terus memperkuat will continue to strengthen the policy mix to maintain
bauran kebijakan untuk menjaga stabilitas dan stability and promote sustainable economic growth.
mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. Monetary policy will continue to be directed at
Kebijakan moneter akan tetap diarahkan untuk maintaining stability by continuing to look at the
menjaga stabilitas dengan terus mencermati ruang space to contribute to economic growth (pro- stability
untuk turut mendorong pertumbuhan ekonomi and growth). Meanwhile, macroprudential policies,
(pro-stability and growth). Sementara itu, kebijakan payment systems, financial market deepening, as well
makroprudensial, sistem pembayaran, pendalaman as the development of MSMEs and Islamic economy-
pasar keuangan, serta pengembangan UMKM dan finance are focused on promoting growth (pro-
ekonomi-keuangan syariah difokuskan untuk turut growth). In addition, Bank Indonesia will continue to
mendorong pertumbuhan (pro-growth). Selain itu, pursue a comprehensive institutional transformation
Bank Indonesia akan terus menempuh transformasi to build a credible, professional, well-governed, and
kelembagaan secara menyeluruh untuk membangun transparent central bank institution.
lembaga bank sentral yang kredibel, profesional,
bertata kelola kuat, dan transparan.
Perubahan yang cepat mewarnai dinamika Rapid changes that characterize the dynamics of
perekonomian global, disertai dengan tingkat the global economy, accompanied by a high level
ketidakpastian yang tinggi memberikan tantangan of uncertainty, pose challenges to the Indonesian
pada perekonomian Indonesia. Ketegangan politik economy. Global political tensions were still high
global yang masih tinggi pada awal tahun 2024 akibat in early 2024 due to the continuing Russia-Ukraine
berlanjutnya konflik Rusia-Ukraina, makin meningkat conflict, which escalated after Israel’s attack on
setelah serangan Israel ke Palestina. Menjelang akhir Palestine. Towards the end of 2024, the re-election
tahun 2024, terpilihnya kembali Presiden Trump of President Trump in the United States (US) with
di Amerika Serikat (AS) dengan kebijakan America his America First policy has again increased global
First kembali meningkatkan ketidakpastian global uncertainty as it has the potential to change the
karena berpotensi mengubah lanskap geopolitik geopolitical and economic landscape of the world.
dan perekonomian dunia. Berbagai perkembangan Various developments related to the US election
Page 231
229 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility terkait hasil Pemilihan Umum di AS ini telah results have risked increasing the fragmentation berisiko meningkatkan fragmentasi perdagangan of world trade and investment, lowering world dan investasi dunia, menurunkan pertumbuhan economic growth, and further increasing global ekonomi dunia, dan kemudian makin meningkatkan financial market uncertainty. ketidakpastian pasar keuangan global. Ke depan, perekonomian global diprakirakan akan Going forward, the global economy is predicted to menghadapi tantangan yang makin kompleks face increasingly complex challenges with five main dengan lima kecenderungan utama yang perlu trends that need to be anticipated through optimal diantisipasi melalui kebijakan ekonomi nasional yang national economic policies. First, rising geopolitical optimal. Pertama, meningkatnya risiko geopolitik risks and continued fragmentation of global trade. dan berlanjutnya fragmentasi perdagangan global. Second, shifts in global economic growth patterns. Kedua, pergeseran dalam pola pertumbuhan ekonomi Third, high interest rate and sovereign debt risks. global. Ketiga, tingginya suku bunga dan risiko utang Fourth, continued uncertainty and changes in global Pemerintah. Keempat, ketidakpastian yang berlanjut financial investment patterns. Fifth, accelerated serta perubahan dalam pola investasi keuangan digitalization between countries and increased global. Kelima, percepatan digitalisasi antarnegara operational risks, particularly those related to dan peningkatan risiko operasional, khususnya yang cybersecurity. terkait dengan keamanan siber. Inflasi selama tahun 2024 menurun dan berada dalam IInflation during 2024 declined and was within the rentang sasaran 2,5±1% didukung kebijakan moneter target range of 2.5±1% supported by Bank Indonesia’s Bank Indonesia yang konsisten serta koordinasi consistent monetary policy and close coordination with yang erat dengan Pemerintah. Inflasi Indeks Harga the Government. Consumer Price Index (CPI) inflation Konsumen (IHK) pada Desember 2024 tetap terjaga in December 2024 was maintained at 1.57% (yoy). sebesar 1,57% (yoy). Perkembangan ini dipengaruhi This development was influenced by core inflation oleh inflasi inti yang terkendali pada level 2,26% (yoy) which was controlled at 2.26% (yoy) in line with the sejalan dengan konsistensi kebijakan suku bunga consistency of Bank Indonesia’s interest rate policy to Bank Indonesia untuk mengarahkan ekspektasi direct inflation expectations. Meanwhile, the volatile inflasi. Sementara itu, kelompok volatile food (VF) food (VF) group recorded a low inflation of 0.12% mencatat inflasi rendah 0,12% (yoy), didukung oleh (yoy), supported by maintained food supply, inflation terjaganya pasokan pangan, sinergi pengendalian control synergy through the Central and Regional inflasi melalui Tim Pengendalian Inflasi Pusat dan Inflation Control Teams (TPIP and TPID) and the Daerah (TPIP dan TPID) dan Gerakan Nasional National Movement for Food Inflation Control (GNPIP), Pengendalian Inflasi Pangan (GNPIP), serta pengaruh as well as the effect of the base effect of food prices. efek dasar harga pangan. Bank Indonesia meyakini Bank Indonesia believes that CPI inflation in 2025 and inflasi IHK pada 2025 dan 2026 akan tetap terkendali 2026 will remain under control within the target of dalam sasaran 2,5±1%, didukung oleh komitmen 2.5±1%, supported by Bank Indonesia’s commitment to Bank Indonesia untuk terus memperkuat efektivitas continue strengthening the effectiveness of monetary kebijakan moneter serta sinergi dengan Pemerintah. policy and synergy with the Government. Stabilitas sistem keuangan tetap terjaga, dengan Financial system stability was maintained, with intermediasi yang tinggi dan inklusif. Stabilitas sistem high and inclusive intermediation. Financial system keuangan yang terjaga ditopang oleh permodalan stability is supported by strong capitalization and low yang kuat dan rendahnya risiko kredit bermasalah. non-performing loan risk. Banking capital remains Permodalan perbankan tetap kuat, tecermin dari strong, reflected by the capital adequacy ratio
Page 232
230
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
rasio kecukupan modal (CAR) pada November 2024 (CAR) in November 2024 of 26.87%, which is able to
sebesar 26,87%, yang mampu menyerap risiko absorb risks while supporting credit growth. Non-
sekaligus mendukung pertumbuhan kredit. Risiko performing loan risk is also low, with the ratio of Non-
kredit bermasalah juga rendah, dengan rasio Non- Performing Loans (NPLs) at 2.19% (gross) and 0.75%
Performing Loans (NPLs) sebesar 2,19% (bruto) dan (net). Banking liquidity was also loose in line with
0,75% (neto). Likuiditas perbankan juga longgar Bank Indonesia’s policy where in December 2024,
sejalan dengan kebijakan Bank Indonesia di mana pada the AL/DPK and LDR ratios of banks were recorded
Desember 2024, rasio AL/DPK dan LDR perbankan at 25.59% and 88.57%, respectively. Loose banking
masing-masing tercatat sebesar 25,59% dan 88,57%. liquidity conditions encouraged strong credit growth
Kondisi likuiditas perbankan yang longgar mendorong in line with the high interest of banks to extend credit
tetap kuatnya pertumbuhan kredit sejalan dengan and liquidity incentives through the Macroprudential
tingginya minat perbankan untuk menyalurkan Liquidity Incentive Policy (KLM) from Bank Indonesia.
kredit serta insentif likuiditas melalui Kebijakan Credit growth in December 2024 was recorded at
Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM) dari Bank 10.39% (yoy) with details of working capital loans
Indonesia. Pertumbuhan kredit pada Desember 2024 growing 8.35% (yoy), consumption loans growing
tercatat sebesar 10,39% (yoy) dengan rincian kredit 10.61% (yoy), and investment loans increasing 13.62%
modal kerja tumbuh 8,35% (yoy), kredit konsumsi (yoy). Sharia financing and MSME loans also grew,
tumbuh 10,61% (yoy), dan kredit investasi meningkat by 9.87% (yoy) and 3.37% (yoy) respectively. Going
13,62% (yoy). Pembiayaan syariah dan kredit UMKM forward, financial system stability is predicted to be
juga tumbuh, masing-masing sebesar 9,87% (yoy) dan maintained in line with the improvement in national
3,37% (yoy). Ke depan, stabilitas sistem keuangan economic performance and supported by the close
diprakirakan akan tetap terjaga seiring dengan policy synergy between Bank Indonesia and KSSK.
peningkatan kinerja perekonomian nasional serta
didukung oleh eratnya sinergi kebijakan antara Bank
Indonesia dan KSSK.
Pada keseluruhan tahun 2024, kinerja perekonomian In the whole of 2024, the economic performance of
Provinsi NTT meningkat di tengah perlambatan NTT Province improved amid the slowdown in the
perekonomian nasional. Perekonomian NTT national economy. The NTT economy in 2024 grew
Tahun 2024 tumbuh 3,73% (yoy), meningkat jika by 3.73% (yoy), an increase compared to 3.47% (yoy)
dibandingkan 3,47% (yoy) pada tahun sebelumnya. in the previous year. This development shows the
Perkembangan ini menunjukkan tetap kuatnya kinerja continued strong recovery performance of the NTT
pemulihan ekonomi NTT, di tengah perekonomian economy, amidst the national economy slowing
nasional yang tumbuh melambat, menjadi sebesar down, to 5.03% (yoy) from 5.05% (yoy) in 2023.
5,03% (yoy) dari 5,05% (yoy) pada tahun 2023.
Secara umum perkembangan Ekonomi Makro In general, the development of the East Nusa
Regional Nusa Tenggara Timur dipengaruhi oleh Tenggara Regional Macroeconomy is influenced by
Perkembangan Ekonomi dari sisi Pengeluaran dan Economic Development from the Expenditure side
Perkembangan Ekonomi di sisi Lapangan Usaha. and Economic Development on the Business Field
Perkembangan ekonomi dari sisi pengeluaran side. Economic development from the expenditure
dipengaruhi oleh faktor Konsumsi, Investasi serta side is influenced by consumption, investment and
Ekspor dan Impor : export and import factors:
a. Konsumsi a. Consumption
Dari sisi pengeluaran, Kinerja Konsumsi Rumah From the expenditure side, household consumption
Tangga menopang perekonomian Provinsi performance supported the NTT Province economy
Page 233
231
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
NTT triwulan IV 2024. Pertumbuhan positif in the fourth quarter of 2024. The positive growth
perekonomian NTT terutama didorong oleh of the NTT economy was mainly driven by an
peningkatan kinerja konsumsi Rumah Tangga increase in household consumption performance
yang didukung perbaikan pendapatan petani. supported by improvements in farmers’ income.
Secara umum momen Pemilihan Umum (Pemilu) In general, the moment of the General Election
dan Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) tahun (Pemilu) and Regional Head Election (Pilkada)
2024 mendorong peningkatan konsumsi in 2024 encouraged an increase in Government
Pemerintah dan konsumsi Lembaga Non consumption and consumption of Non-Profit
Profit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT). Institutions Serving Households (LNPRT). The
Peningkatan konsumsi Pemerintah tersebut increase in government consumption is mainly
terutama untuk belanja barang dan jasa, belanja for goods and services expenditure, personnel
pegawai, dan belanja hibah APBD yang didukung expenditure, and APBD grant expenditure
pendapatan transfer dari Pemerintah Pusat. supported by transfer income from the Central
Selain itu, aktivitas kampanye yang dilakukan Government. In addition, campaign activities
menjelang Pemilu dan Pilkada juga turut carried out ahead of elections and regional
mendorong peningkatan Konsumsi LNPRT. elections also contributed to the increase in
Berbagai aktivitas konsumsi tersebut berdampak LNPRT consumption. These various consumption
kepada peningkatan permintaan agregat di activities have an impact on increasing aggregate
Provinsi NTT, yang kemudian mendukung demand in NTT Province, which then supports an
peningkatan konsumsi Rumah Tangga. increase in household consumption.
Kinerja konsumsi Rumah Tangga pada triwulan Household consumption performance in Q4
IV 2024 meningkat sejalan dengan peningkatan 2024 increased in line with the increase in labor
pendapatan tenaga kerja pada lapangan usaha income in the main business fields. Household
utama. Pengeluaran konsumsi Rumah Tangga consumption expenditure in the fourth quarter
pada triwulan IV 2024 tumbuh 4,38% (yoy), of 2024 grew by 4.38% (yoy), an increase
meningkat jika dibandingkan 3,71% (yoy) pada compared to 3.71% (yoy) in the third quarter of
Triwulan III 2024. Peningkatan tersebut sejalan 2024. The increase was in line with the continued
dengan berlanjutnya kesejahteraan tenaga kerja welfare of workers in the Agriculture, Forestry,
pada lapangan usaha Pertanian, Kehutanan, dan and Fisheries business sectors in NTT.
Perikanan di NTT.
Kinerja Konsumsi Pemerintah triwulan IV 2024 Government Consumption performance in the fourth
mengalami perlambatan. Konsumsi Pemerintah quarter of 2024 experienced a slowdown. Government
tumbuh 2.23% (yoy), melambat dibandingkan consumption grew by 2.23% (yoy), slowing down
dengan 6,63% (yoy) pada triwulan III. compared to 6.63% (yoy) in the third quarter. The
Perlambatan tersebut dipengaruhi oleh berbagai slowdown was influenced by various accelerations
percepatan realisasi program Pemerintah Pusat in the realization of Central and Local Government
dan Daerah pada triwulan I dan II 2024. programs in the first and second quarters of 2024.
b. Investasi b. Investment
Pada triwulan IV 2024 investasi mengalami In the fourth quarter of 2024 investment
pertumbuhan negatif dengan kontraksi 2,33% experienced negative growth with a contraction
(yoy), tercatat lebih rendah dibandingkan of 2.33% (yoy), recorded lower than the
triwulan sebelumnya yang tumbuh positif previous quarter which grew positively 2.69%
2,69% (yoy). Hal ini dipengaruhi oleh penurunan (yoy). This was influenced by the decline in
Page 234
232
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
aktivitas konstruksi seiring dengan telah construction activity in line with the completion
selesainya pembangunan sebagian proyek of the construction of some Government
infrastruktur Pemerintah, baik untuk Proyek infrastructure projects, both for the National
Strategis Nasional (PSN), yaitu bendungan Strategic Project (PSN), namely the Temef
Temef, maupun proyek penguatan konektivitas dam, as well as the project to strengthen road
jalan. Sejalan dengan hal tersebut, belanja connectivity. In line with this, Government
modal Pemerintah mengalami kontraksi capital expenditure contracted by 16.01% (yoy).
16,01% (yoy). Penanaman Modal Dalam Negeri Domestic Investment (PMDN) in the fourth
(PMDN) pada triwulan IV 2024 tumbuh 19,63% quarter of 2024 grew 19.63% (yoy), an increase
(yoy), meningkat dibandingkan 0,39% (yoy) compared to 0.39% (yoy) in the third quarter
pada triwulan III 2024. Adapun Penanaman of 2024. Meanwhile, Foreign Direct Investment
Modal Asing (PMA) tercatat tetap tumbuh kuat (FDI) recorded strong growth of 44.16% (yoy),
sebesar 44,16% (yoy), meski sedikit melambat although it slowed slightly compared to 71.76%
dibandingkan 71,76% (yoy) pada triwulan (yoy) in the previous quarter.
sebelumnya.
c. Ekspor dan Impor c. Export and Import
Kinerja net ekspor Provinsi NTT pada triwulan The net export performance of NTT Province
IV 2024 tumbuh 0,23% (yoy), meningkat in the fourth quarter of 2024 grew by 0.23%
dibandingkan triwulan sebelumnya yang (yoy), an increase compared to the previous
terkontraksi 4,93% (yoy). Perbaikan quarter which contracted by 4.93% (yoy). The
pertumbuhan neraca perdagangan ini lebih improvement in trade balance growth was due
disebabkan oleh kinerja total impor yang to the performance of total imports, which
mengalami kontraksi 2,82% (yoy). Di sisi lain, contracted by 2.82% (yoy). On the other hand,
total ekspor juga masih mengalami kontraksi total exports also contracted by -21.66% (yoy).
sebesar -21,66% (yoy). Dari sisi perdagangan In terms of foreign trade, the performance of
luar negeri, kinerja ekspor luar negeri turut foreign exports also supported the improvement
mendukung perbaikan neraca perdagangan. of the trade balance. Foreign exports in the
Ekspor luar negeri pada triwulan IV mengalami fourth quarter increased by 30.88% (yoy). This
peningkatan dengan tumbuh 30,88 % (yoy). realization was higher than 15.86% (yoy) in the
Realisasi tersebut lebih tinggi dibandingkan previous quarter. In terms of export destinations,
15,86% (yoy) pada triwulan sebelumnya. Dalam Timor Leste is still the main destination country,
hal tujuan ekspor, Timor Leste masih menjadi followed by Vietnam and India.
negara tujuan utama, kemudian diikuti oleh
Vietnam dan India.
Sementara itu dari sisi Lapangan Usaha, perekonomian Meanwhile, in terms of business fields, the NTT
regional NTT dipengaruhi oleh beberapa sektor regional economy is influenced by several business
lapangan usaha yaitu : field sectors, namely:
1. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 1. Agriculture, Forestry and Fisheries
Kinerja LU Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan The performance of LU Agriculture, Forestry,
Provinsi NTT triwulan IV 2024 meningkat, and Fisheries of NTT Province in the fourth
terutama didorong oleh peningkatan aktivitas quarter of 2024 increased, mainly driven by
pemotongan sapi. Aktivitas pemotongan sapi an increase in cattle slaughtering activity.
di Provinsi NTT pada triwulan IV 2024 tercatat Cattle slaughtering activity in NTT Province
tumbuh 11,84% (yoy) meningkat dibandingkan in the fourth quarter of 2024 was recorded to
Page 235
233
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
realisasi triwulan sebelumnya yang mengalami grow 11.84% (yoy), an increase compared to
kontraksi 0,35%. Peningkatan tersebut the realization of the previous quarter which
didukung oleh kebijakan pemangkasan volume contracted 0.35%. The increase was supported
kuota impor daging sapi. Hal ini mendorong by the policy of cutting the volume of beef import
optimalisasi serapan pasar atas produksi daging quotas. This encouraged the optimization of
sapi lokal NTT, termasuk untuk wilayah domestik market absorption of local NTT beef production,
dan penerima ekspor daging sapi NTT, yang including for domestic areas and recipients
didukung dengan terkendalinya penyebaran of NTT beef exports, which was supported
penyakit mulut dan kuku. Sementara itu by controlling the spread of foot and mouth
produksi padi dan jagung juga meningkat. disease. Meanwhile, the production of rice and
Bahkan realisasi produksi jagung tahun 2024 corn has also increased. In fact, the realization
telah melebihi target 295,81 ribu ton yang of corn production in 2024 has exceeded the
ditetapkan oleh Pemerintah Daerah sedangkan target of 295.81 thousand tons set by the
produksi padi tercatat tumbuh 0,98% (yoy) Regional Government, while rice production
mengalami pertumbuhan positif dibandingkan recorded a growth of 0.98% (yoy), experiencing
triwulan sebelumnya. Sementara itu volume positive growth compared to the previous
pengiriman ikan NTT terkontraksi 45,30% (yoy), quarter. Meanwhile, NTT’s fish shipment volume
lebih dalam dibandingkan 17,00 % (yoy) pada contracted 45.30% (yoy), deeper than the
triwulan sebelumnya sebagai akibat kondisi 17.00% (yoy) in the previous quarter as a result
cuaca dan gelombang yang ekstrim. of extreme weather conditions and waves.
2. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil 2. Wholesale and Retail Trade, Repair of Cars and
dan Sepeda Motor Motorcycles
Kinerja lapangan usaha Perdagangan Besar dan The performance of the Wholesale and Retail
Eceran (PBE) pada triwulan IV 2024 tumbuh Trade (PBE) business field in the fourth quarter
7,05 % (yoy), sedikit melambat dibandingkan of 2024 grew by 7.05% (yoy), slightly slower
7,09% (yoy) pada triwulan sebelumnya yang than 7.09% (yoy) in the previous quarter due
disebabkan oleh penurunan permintaan to a decrease in demand for motor vehicles, as
akan kendaraan bermotor, sebagai dampak a result of an increase in the average monthly
dari peningkatan rerata laju inflasi bulanan inflation rate of car commodities in the fourth
komoditas mobil pada triwulan IV 2024, menjadi quarter of 2024, to 1.54% (mtm) from 0.03%
sebesar 1,54 % (mtm) dari 0,03 % (mtm) pada (mtm) in the previous quarter.
triwulan sebelumnya.
3. Konstruksi 3. Construction
Kinerja lapangan usaha Konstruksi pada Construction business performance in the
triwulan IV 2024 mengalami kontraksi 4,02 fourth quarter of 2024 contracted by 4.02 (yoy).
(yoy). Kontraksi kinerja terutama disebabkan The contraction in performance was mainly
oleh telah selesainya pembangunan beberapa due to the completion of the construction of
proyek strategis Pemerintah. Dalam hal Proyek several Government strategic projects. In terms
Strategis Nasional (PSN), 2 (dua) dari 4 (empat) of National Strategic Projects (PSN), 2 (two)
pembangunan fisik PSN Bendungan berstatus out of 4 (four) PSN Dam physical developments
selesai yaitu Bendungan Temef dan Napun have been completed, namely the Temef and
Gete. Selain itu, pembangunan infrastruktur Napun Gete Dams. In addition, road connectivity
konektivitas jalan tidak dilakukan secara masif infrastructure development was not carried
seperti pada triwulan yang sama di tahun out as massively as in the same quarter in the
Page 236
234
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
sebelumnya. Pada triwulan IV 2023 sampai previous year. In the fourth quarter of 2023
dengan triwulan I 2024, terdapat instruksi through the first quarter of 2024, there was
Presiden Nomor 3 Tahun 2023 tentang Presidential Instruction Number 3 of 2023
Percepatan Peningkatan Konektivitas Jalan concerning the Acceleration of Regional Road
Daerah, dimana untuk Provinsi NTT terdapat Connectivity Improvement, where for NTT
pembangunan dan perbaikan 27 (dua puluh Province there was construction and repair of 27
tujuh) ruas jalan di NTT dengan nilai Rp 737 (twenty-seven) road sections in NTT with a value
miliar. Penurunan aktivitas pembangunan of Rp 737 billion. The decline in infrastructure
infrastruktur pada triwulan IV 2024 juga development activity in the fourth quarter of
ditunjukan oleh perkembangan pengadaan 2024 was also indicated by the development
semen yang mengalami kontraksi pertumbuhan of cement procurement, which experienced a
sebesar 14,51% (yoy). Namun demikian aktivitas contraction in growth of 14.51% (yoy). However,
konstruksi untuk pembangunan rumah pada construction activity for house construction
triwulan IV 2024 mengalami peningkatan sejalan in the fourth quarter of 2024 experienced an
dengan pendapatan masyarakat yang membaik increase in line with improving public incomes
dengan adanya peningkatan Kredit Pemilikan with an increase in Home Ownership Loans
Rumah (KPR). (KPR).
4. Lapangan Usaha Lainnya 4. Other Business Fields
Hambatan penerbangan menahan kinerja Flight obstacles held back the performance
lapangan usaha Penyediaan Akomodasi dan of the Accommodation and Drinking Food
Makan Minum pada triwulan IV 2024 tumbuh Provision business field in the fourth quarter of
13,28% (yoy), tetap tinggi namun sedikit lebih 2024 to grow 13.28% (yoy), still high but slightly
rendah dibandingkan dengan pertumbuhan lower than the growth of the previous quarter
triwulan sebelumnya yang mencapai 13,42% which reached 13.42% (yoy). The volcanic
(yoy). Fenomena vulkanik letusan gunung phenomenon of the Lewotobi Laki eruption
Lewotobi Laki-Laki yang terjadi beberapa that occurred several times in November to
kali pada November hingga Desember 2024 December 2024 caused the temporary closure
menyebabkan diberlakukannya penutupan of flight routes to Komodo Labuan Bajo Airport.
sementara rute penerbangan ke Bandara This phenomenon had an impact on the volume
Komodo Labuan Bajo. Fenomena tersebut of tourist arrivals through Komodo Airport which
berdampak kepada volume kedatangan experienced negative growth of 9.14% (yoy) in
wisatawan melalui Bandara Komodo yang the fourth quarter of 2024, contracting quite
mengalami pertumbuhan negatif 9,14% (yoy) deeply compared to the third quarter of 2024
pada triwulan IV 2024, terkontraksi cukup dalam which grew 16.57% which was also reflected in
dibandingkan triwulan III 2024 yang tumbuh the NTT province’s Room Occupancy Rate (TPK)
16,57% yang juga tercermin pada Tingkat which fell to 41.82%, lower than 51.20% in the
Penghunian Kamar (TPK) provinsi NTT yang turun previous quarter.
menjadi 41,82%, lebih rendah dibandingkan
51,20 % pada triwulan sebelumnya.
Inflasi provinsi NTT pada triwulan IV 2024 tercatat Inflation in NTT province in the fourth quarter of 2024
sebesar 1,19% (yoy), meningkat dibandingkan was recorded at 1.19% (yoy), an increase compared
dengan inflasi pada triwulan sebelumnya yang to inflation in the previous quarter which amounted
sebesar 1,07% (yoy) serta berada di bawah tingkat to 1.07% (yoy) and was below the national inflation
inflasi nasional yang sebesar 1,57% (yoy). Inflasi rate of 1.57% (yoy). Inflation was mainly caused by
Page 237
235 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility utamanya disebabkan oleh peningkatan Indeks Harga an increase in the Consumer Price Index in the Food, Konsumen pada kelompok Makanan, Minuman, Beverage, and Tobacco group as well as the Personal dan Tembakau serta kelompok Perawatan Pribadi Care and Other Services group which was mainly dan Jasa Lainnya yang utamanya didorong oleh driven by an increase in horticultural commodity peningkatan harga komoditas hortikultura akibat prices due to decreased production at the end of the penurunan produksi pada akhir tahun. Di sisi lain, year. On the other hand, the Transportation group kelompok Transportasi tercatat mengalami deflasi. recorded deflation. On an annual basis, inflation Secara tahunan inflasi provinsi NTT pada tahun 2024 in NTT province in 2024, which amounted to 1.19% yang sebesar 1,19 % (yoy) tersebut menurun apabila (yoy), decreased when compared to the inflation rate dibandingkan dengan tingkat inflasi pada tahun 2023 in 2023, which amounted to 2.42% (yoy). yang sebesar 2,42 % (yoy). Secara umum, stabilitas sistem keuangan di provinsi In general, the stability of the financial system in NTT pada triwulan IV 2024 masih tetap terjaga. Hal NTT province in the fourth quarter of 2024 was still ini tercermin dari pertumbuhan penyaluran kredit maintained. This was reflected in the growth of Bank Umum yang tercatat sebesar 2,58 % dan bank lending by commercial banks, which was recorded Syariah yang tercatat sebesar 5,25 %. Adapun fungsi at 2.58% and Islamic banks, which was recorded at intermediasi perbankan tetap tinggi, dengan LDR 5.25%. The banking intermediation function remains mencapai 135,67%. Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat high, with LDR reaching 135.67%. Third Party Funds mengalami kontraksi sebesar 0,25% (yoy), yang (DPK) recorded a contraction of 0.25% (yoy), which ditopang oleh pertumbuhan tabungan sebesar 4,17 was supported by savings growth of 4.17% (yoy). % (yoy). Sementara itu, penyaluran kredit tercatat Meanwhile, lending recorded a slower growth of tumbuh melambat sebesar 1,38% (yoy), didorong 1.38% (yoy), driven by an increase in consumption. oleh peningkatan pada konsumsi. Tingkat risiko masih The risk level is still maintained, with the NPL ratio terjaga, dengan rasio NPL (gross) sebesar 2,18 % dan (gross) at 2.18% and still below the 5% level. masih berada di bawah level 5%. Kinerja sistem pembayaran non tunai pada triwulan The performance of the non-cash payment system IV 2024 mengalami penurunan terlihat dari indikator in the fourth quarter of 2024 experienced a decline utamanya yaitu transaksi BI-RTGS yang mengalami as seen from its main indicator, namely BI-RTGS kontraksi sebesar 34,46% (yoy), lebih dalam transactions which contracted by 34.46% (yoy), dibandingkan triwulan sebelumnya yang mengalami deeper than the previous quarter which contracted kontraksi sebesar 14,96 % (yoy). Pada periode by 14.96% (yoy). In the fourth quarter period of triwulan IV 2024, transaksi tunai tercatat net outflow 2024, cash transactions recorded a net outflow of sebesar 2,14 triliun. Hal tersebut dikarenakan 2.14 trillion. This is because the inflow in the fourth inflow triwulan IV 2024 sebesar Rp 0,61 triliun, atau quarter of 2024 amounted to Rp 0.61 trillion, or mengalami kontraksi sebesar 33,07% (yoy) yang contracted by 33.07% (yoy) which was deeper than lebih dalam dibandingkan triwulan III 2024 yang the third quarter of 2024 which contracted by 27.56% terkontraksi 27,56% (yoy). Di sisi outflow, tercatat (yoy). On the outflow side, it was recorded at 2.75% sebesar 2,75% triliun atau tumbuh sebesar 7,46% trillion or grew by 7.46% (yoy), an increase compared (yoy), meningkat dibandingkan triwulan III 2024 yang to the third quarter of 2024 which contracted by terkontraksi sebesar 19,62% (yoy). 19.62% (yoy).
Page 238
236
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Kinerja Bank NTT pada Tahun Performance of Bank NTT in
2024 2024
Pencapaian kinerja Bank NTT sepanjang tahun 2024, The achievement of Bank NTT’s performance
Total Aset tercatat sebesar Rp 16,43 triliun atau throughout 2024, Total Assets was recorded at Rp
mengalami penurunan sebesar Rp 890,98 miliar 16.43 trillion or a decrease of Rp 890.98 billion or
atau 5,14 % dari posisi tahun 2023 sebesar Rp 17,32 5.14% from the position in 2023 of Rp 17.32 trillion.
triliun. Penurunan disebabkan oleh adanya pencairan The decrease was due to the disbursement of
Deposito Korporasi yang telah jatuh tempo sebesar matured Corporate Deposits amounting to Rp 929.62
Rp 929,62 miliar serta penurunan pada pos Pinjaman billion and a decrease in the post of Loans Received
yang Diterima sebesar Rp 649,57 miliar. of Rp 649.57 billion.
Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) per 31 Third Party Funds (DPK) as of December 31, 2024
Desember 2024 tercatat sebesar Rp 11,99 triliun was recorded at Rp 11.99 trillion, a decrease of Rp
mengalami penurunan sebesar Rp 908,49 miliar atau 908.49 billion or 7.04% compared to 2023 of Rp 12.89
sebesar 7,04 % dibandingkan dengan tahun 2023 trillion. The decrease was due to the disbursement of
sebesar Rp 12,89 triliun. Penurunan disebabkan oleh Corporate Deposits that matured in 2024.
adanya pencairan Deposito Korporasi yang telah
jatuh tempo pada tahun 2024.
Kredit yang diberikan per 31 Desember 2024 tercatat Loans granted as of December 31, 2024 were
sebesar Rp 12,77 triliun mengalami peningkatan recorded at Rp 12.77 trillion, an increase of Rp 292.37
sebesar Rp 292,37 miliar atau sebesar 2,34 % dari billion or 2.34% from 2023 of Rp 12.47 trillion.
tahun 2023 sebesar Rp 12,47 triliun.
Berdasarkan jenis penggunaan, realisasi Kredit Based on the type of use, the realization of Consumer
Konsumsi pada akhir tahun 2024, tercatat sebesar Credit at the end of 2024, was recorded at Rp 11.23
Rp11,23 triliun mengalami peningkatan sebesar Rp trillion, an increase of Rp 1.32 trillion or 13.30% from
1,32 triliun atau 13,30 % dari tahun 2023 sebesar Rp 2023 of Rp 9.92 trillion and dominated up to 88%
9,92 triliun dan mendominasi hingga 88 % dari total of the total credit of Rp 12.77 trillion. Furthermore,
kredit sebesar Rp 12,77 triliun. Selanjutnya Kredit working capital loans were recorded at Rp 940.31
Modal Kerja tercatat sebesar Rp 940,31 miliar di tahun billion in 2024, a decrease of Rp 555.49 billion or
2024, mengalami penurunan sebesar Rp 555,49 miliar 37.14% from 2023 amounting to Rp 1.50 trillion with a
atau 37,14 % dari tahun 2023 sebesar Rp 1,50 triliun composition of 7.37% of total loans amounting to Rp
dengan komposisi sebesar 7,37 % dari total kredit 12.77 trillion while investment loans were recorded
sebesar Rp 12,77 triliun sedangkan Kredit Investasi at Rp 592.05 billion, a decrease of Rp 470.53 billion
tercatat Rp 592,05 miliar mengalami penurunan or 44.28% from 2023 amounting to Rp 1.06 trillion
sebesar Rp 470,53 miliar atau 44,28 % dari tahun in 2023 with a composition of 4.64% of total loans
2023 sebesar Rp 1,06 triliun di tahun 2023 dengan amounting to Rp 12.77 trillion
komposisi sebesar 4,64 % dari total kredit sebesar Rp
12,77 triliun.
Bank NTT berhasil membukukan Laba sebelum pajak Bank NTT managed to book a profit before tax until
sampai dengan 31 Desember 2024 sebesar Rp 231,11 December 31, 2024 of Rp 231.11 billion, an increase
miliar atau naik sebesar Rp 82,57 miliar atau sebesar of Rp 82.57 billion or 55.59% from the same position
55,59 % dari posisi yang sama di tahun 2023 sebesar in 2023 of Rp 148.54 billion.
Rp 148,54 miliar.
Page 239
237 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Kinerja Bank NTT juga ditunjukan melalui indikator Bank NTT’s performance is also shown through intermediasi bank yang diukur melalui rasio Loan indicators of bank intermediation as measured by the to Deposit Ratio (LDR). Rasio LDR memberikan Loan to Deposit Ratio (LDR). The LDR ratio provides gambaran tentang likuiditas yang dimiliki Bank NTT. an overview of the liquidity of Bank NTT. As of Sampai dengan 31 Desember 2024, LDR Bank NTT December 31, 2024, Bank NTT’s LDR as of December per 31 Desember 2024 adalah sebesar 106,50 %, 31, 2024 was 106.50%, an increase of 9.77% compared mengalami peningkatan sebesar 9,77 % dibandingkan to 2023 of 96.73%. Meanwhile, the Minimum Capital dengan tahun 2023 sebesar 96,73 %. Sedangkan rasio Adequacy Ratio (CAR) of Bank NTT as of December Kecukupan Modal Modal Minimum (KPMM) Bank 31, 2024 was recorded at 27.05%, an increase of NTT per 31 Desember 2024 tercatat sebesar 27.05 1.70% compared to the year 2023 of 25.35%. %, meningkat sebesar 1,70% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 25,35%. Dari sisi Permodalan, pada akhir tahun 2024, In terms of Capital, at the end of 2024, Equity Ekuitas yang terdiri dari modal ditempatkan dan consisting of issued and fully paid capital, additional modal disetor penuh, tambahan modal disetor, paid-in capital, actuarial gains (losses) on defined keuntungan (kerugian) aktuarial program manfaat benefit programs, reserves, last year’s profit and pasti, cadangan, laba tahun lalu serta laba tahun current year’s profit, was recorded at Rp 2.70 trillion, berjalan, tercatat sebesar Rp 2,70 triliun, mengalami an increase of Rp 152.30 billion or 5.98% compared to peningkatan sebesar Rp 152,30 miliar atau sebesar the equity at the end of 2023 of Rp 2.55 trillion. 5,98 % dibandingkan dengan ekuitas akhir tahun 2023 sebesar Rp 2,55 triliun. Kondisi permodalan masih tetap terjaga dikarenakan Capital conditions are still maintained due to strong dukungan yang kuat oleh pemerintah daerah support by local governments, in this case the East dalam hal ini Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Nusa Tenggara Provincial Government, the Kupang Timur, Pemerintah Kota Kupang serta Pemerintah City Government and Regency Governments Kabupaten se- Nusa Tenggara Timur selaku pemegang throughout East Nusa Tenggara as shareholders saham dimana sampai dengan 31 Desember 2024, where until December 31, 2024, Bank NTT’s share kepemilikan saham Bank NTT tercatat sebesar ownership was recorded at 24.83% owned by the 24,83% dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Nusa East Nusa Tenggara Provincial Government as the Tenggara Timur selaku Pemegang Saham Utama, 5,91 Main Shareholder, 5.91% owned by the Kupang % dimiliki oleh Pemerintah Kota Kupang, 65,86 % City Government, 65.86% owned by Regency dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten se-NTT dan 0,07 Governments throughout East Nusa Tenggara and % merupakan saham perorangan. 0.07% are individual shares. Rasio penting lainnya yang digunakan dalam Other important ratios used in measuring Bank NTT’s mengukur kinerja Bank NTT pada tahun 2024 antara performance in 2024 include : NPL, ROA, ROE, NIM, lain : Rasio NPL, ROA, ROE, NIM, BOPO dan CASA. BOPO and CASA ratios. Di akhir tahun 2024 rasio kredit bermasalah (NPL) At the end of 2024, the non-performing loan (NPL) mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya, rasio ratio increased from the previous year, Bank NTT’s NPL Gross Bank NTT per 31 Desember 2024 tercatat Gross NPL ratio as December 31, 2024 was recorded sebesar 3.44 % mengalami kenaikan sebesar 0,57 at 3.44%, an increase of 0.57% from 2023 of 2.87%, % dari tahun 2023 sebesar 2,87%, sementara rasio while the Net NPL ratio was recorded at 1.21% in NPL Net tercatat sebesar 1,21 % pada tahun 2024, 2024, a decrease of 0.02% compared to 2023 of
Page 240
238
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
mengalami penurunan sebesar 0,02% dibandingkan 1.23%. The increase in the NPL Ratio was due to a
tahun 2023 sebesar 1,23 %. Peningkatan Rasio NPL shift in credit collectibility 5 of Rp 83.77 billion or
diakibatkan pergeseran kolektibilitas kredit 5 sebesar 24.42% from the same position in 2023 which was
Rp 83,77 miliar atau sebesar 24,42 % dari posisi yang recorded at Rp 343.12 billion but this condition is
sama di tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp 343,12 still under control at the tolerance limit set by the
miliar namun kondisi ini masih tetap terkendali pada Financial Services Authority (OJK).
batas toleransi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
Return On Asset (ROA) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Return On Asset (ROA) in 2024 was
tercatat sebesar 1,33%, mengalami kenaikan sebesar recorded at 1.33%, an increase of 104.62% from 2023
104,62 % dari tahun 2023 sebesar 0,65% . Hal ini of 0.65%. This shows the bank’s ability to use its assets
menunjukkan kemampuan bank dalam menggunakan to generate profits where in the 2024 financial year
aset yang dimiliki untuk memperoleh laba dimana the bank’s profit before tax was Rp 231.11 billion, an
pada tahun buku 2024 Laba sebelum pajak bank increase of 82.57 billion from 2023 which amounted
adalah sebesar Rp 231,11 miliar mengalami kenaikan to 148.54 billion.
82,57 miliar dari tahun 2023 yang sebesar 148,54
miliar.
Return On Equity (ROE) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Return On Equity (ROE) in 2024 was
tercatat sebesar 7,45 %, mengalami kenaikan sebesar recorded at 7.45%, an increase of 2.50% compared to
2,50% dibandingkan tahun 2023 sebesar 4,95%. Hal ini 2023 of 4.95%. This illustrates that the bank is able to
menggambarkan bank mampu untuk memanfaatkan utilize its capital well so that in 2024 Profit after tax is
modal yang dimiliki dengan baik sehingga pada 176.84 billion, an increase of 66.69 billion or 60.54%
tahun 2024 Laba setelah pajak adalah 176,84 miliar from 2023 which amounted to Rp 110.15 billion.
mengalami kenaikan 66,69 miliar atau 60,54 % dari
tahun 2023 yang sebesar Rp 110,15 miliar.
Net Interest Margin (NIM) Bank NTT pada tahun Bank NTT’s Net Interest Margin (NIM) in 2024 was
2024 tercatat sebesar 6,50% mengalami peningkatan recorded at 6.50%, an increase of 0.16% compared
sebesar 0,16 % dibandingkan dengan tahun to 2023 of 6.34%. This shows that the bank’s interest
2023 sebesar 6,34%. Hal ini menunjukkan bahwa income from credit and treasury activities is growing
pendapatan bunga bank dari kredit dan aktivitas well where interest income in 2024 amounted to Rp
treasury bertumbuh dengan baik dimana pendapatan 1.64 trillion, an increase of Rp 63.50 billion or 4.03%
bunga pada tahun 2024 sebesar Rp 1,64 triliun naik from 2023 of Rp 1.57 trillion.
sebesar Rp 63,50 miliar atau 4,03% dari tahun 2023
sebesar Rp 1,57 triliun.
Beban Operasional – Pendapatan Operasional Bank NTT’s Operating Expenses - Operating Income
(BOPO) Bank NTT pada tahun 2024 tercatat sebesar (BOPO) in 2024 was recorded at 87.28%, a decrease
87,28%, mengalami penurunan sebesar 3,97% dari of 3.97% from 2023 of 91.25%. This shows that the
tahun 2023 sebesar 91,25%. Hal ini menunjukkan bank in 2024 was able to be efficient with operating
bank pada tahun 2024 mampu untuk melakukan costs.
efisiensi dengan baik terhadap biaya operasional.
Page 241
239 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Rasio CASA Bank NTT pada tahun 2024 tercatat Bank NTT’s CASA ratio in 2024 was recorded at sebesar 54,86%, mengalami kenaikan sebesar 7.93% 54.86%, an increase of 7.93% from 2023 of 50.83%. dari tahun 2023 sebesar 50,83%. Hal ini menunjukkan This shows that the bank is able to increase the bahwa bank mampu untuk meningkatkan collection of low-cost funds, namely current accounts penghimpunan dana murah yaitu giro dan tabungan and savings throughout 2024. sepanjang tahun 2024. Pemenuhan Modal Inti Minimum Tier 1 Capital Minimum Adequacy Diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The issuance of the Financial Services Authority Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Regulation Number 12/POJK.03/2020 concerning Umum mewajibkan Bank NTT untuk memiliki Modal the Consolidation of Commercial Banks requires Inti Minimum sebesar 3 (tiga) triliun rupiah paling Bank NTT to have a Minimum Tier 1 Capital of 3 lambat pada 31 Desember 2024. Untuk memenuhi (three) trillion rupiah by December 31, 2024. To fulfill ketentuan tersebut Bank NTT telah mengambil this requirement, Bank NTT has taken a strategic kebijakan strategis dengan melakukan kerjasama policy by cooperating with Bank Jatim through the dengan Bank Jatim melalui skema Kelompok Usaha Bank Business Group (KUB) scheme after obtaining Bank (KUB) setelah mendapatkan persetujuan seluruh approval from all shareholders of Bank NTT at the pemegang saham Bank NTT dalam RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS (EGMS) held on November 16, (RUPS-LB) yang dilaksanakan pada 16 November 2024. The signing of the Share Holder Agreement 2024. Penandatanganan Share Holder Agreement between Bank NTT and Bank Jatim was carried out antara Bank NTT dengan Bank Jatim telah dilakukan at the Bank Jatim Head Office by Acting Governor of di Kantor Pusat Bank Jatim oleh Penjabat Gubernur NTT Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P and President NTT Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P dan Direktur Director of Bank Jatim Busrul Iman on December Utama Bank Jatim Busrul Iman pada 16 Desember 16, 2024 followed by the signing of the Compliance 2024 yang diikuti dengan penandatanganan Agreement between Acting President Director Perjanjian Kepatuhan antara Pelaksana Tugas (Plt) of Bank NTT Yohanis Landu Praing and President Direktur Utama Bank NTT Yohanis Landu Praing Director of Bank Jatim Busrul Iman on December 16, dengan Direktur Utama Bank Jatim Busrul Iman pada 2024. 16 Desember 2024. Adanya kerjasama KUB dengan Bank Jatim akan The cooperation between KUB and Bank Jatim will memperkuat struktur permodalan Bank NTT melalui strengthen the capital structure of Bank NTT through penyertaan modal yang akan dilakukan Bank Jatim equity participation by Bank Jatim in Bank NTT. With di Bank NTT. Dengan penyertaan modal tersebut the capital participation, Bank NTT will have better Bank NTT akan memiliki ketahanan permodalan capital resilience to absorb emerging risks and yang lebih baik dalam menyerap risiko yang muncul increase the bank’s competitiveness in the banking dan meningkatkan daya saing bank dalam industri industry. The scope of the cooperation also includes perbankan. Ruang lingkup kerjasama tersebut juga liquidity cooperation where Bank Jatim will add mencakup kerjasama likuiditas dimana Bank Jatim liquidity if Bank NTT experiences liquidity difficulties. akan melakukan penambahan likuiditas apabila Bank NTT mengalami kesulitan likuiditas.
Page 242
240
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Transformasi Perbankan Digital Banking
Digital Transformation
Bank NTT terus melakukan inovasi melalui digitalisasi Bank NTT continues to innovate through digitalization
produk dan layanan yang mudah, murah, cepat dan of products and services that are easy, cheap, fast and
aman. Digitalisasi yang dilakukan oleh Bank NTT safe. Digitalization carried out by Bank NTT aims to
bertujuan untuk mewujudkan konsep Bank NTT realize the concept of Bank NTT as a Bank Anywhere
sebagai Bank Anywhere dan Anytime. Digitalisasi and Anytime. Digitalization is able to overcome
mampu mengatasi sekat ruang dan waktu terlebih space and time barriers, especially considering
mengingat provinsi NTT merupakan provinsi that NTT province is an archipelago province. In
kepulauan. Menyikapi hal tersebut Bank NTT telah response to this, Bank NTT has prepared a road map
menyusun road map Transformasi Digital Bank for Digital Transformation of Bank NTT 2023-2027.
NTT 2023-2027. Seluruh program digitalisasi yang All digitalization programs carried out by Bank NTT
dijalankan oleh Bank NTT tetap dilakukan dengan are still carried out by applying the principles of risk
menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko, management, consumer protection, and adequate
perlindungan konsumen, serta kebijakan pengawasan supervision policies. Digitalization carried out by
yang memadai. Digitalisasi yang dilakukan Bank NTT Bank NTT is expected to be able to provide wider
diharapkan mampu memberikan akses yang lebih access for the community in utilizing inclusive banking
luas bagi masyarakat dalam memanfaatkan layanan services, increase operational efficiency and increase
jasa perbankan yang inklusif, meningkatkan efisiensi the volume of non-cash transactions which have an
operasional serta meningkatkan volume transaksi impact on increasing the bank’s fee-based income.
non tunai yang berimbas pada peningkatan fee based
income bank.
Untuk mendukung digitalisasi produk dan layanan To support the digitalization of products and services, Bank
yang dijalankan, Bank NTT terus memperkuat NTT continues to strengthen infrastructure and internal
infrastruktur dan kebijakan internal terkait Teknologi policies related to Information Technology, considering
Informasi mengingat digitalisasi dapat berjalan baik that digitalization can run well with the support of a
dengan adanya dukungan sistem Teknologi Informasi reliable Information Technology system in accordance
yang handal sesuai ketentuan regulator. Dalam with regulatory requirements. In supporting the duties
mendukung tugas dan tanggung jawab Direksi terkait and responsibilities of the Board of Directors related to the
sistem Teknologi Informasi di Bank NTT Direksi telah Information Technology system at Bank NTT, the Board
membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi of Directors has established an Information Technology
untuk mendukung perkembangan usaha bank dalam Steering Committee to support the development of the
mencapai tujuan bisnis bank. Pada tahun 2024 Bank bank’s business in achieving the bank’s business objectives.
NTT telah menyusun dan memiliki Rencana Strategis In 2024 Bank NTT has developed and has an Information
Teknologi Informasi (RSTI) untuk tahun 2025-2030. Technology Strategic Plan (RSTI) for 2025-2030.
Berdasarkan Blue Print Digital Transformasi Bank Based on the Blue Print Digital Transformation
NTT 2023 – 2027 salah satu pilar utama adalah of Bank NTT 2023 - 2027, one of the main pillars is
peningkatan customer experience. Untuk itu, improving customer experience. For this reason,
peningkatan transaksi nasabah melalui kanal layanan increasing customer transactions through digital
digital menjadi target utama di tahun 2024. Terdapat service channels is the main target in 2024. There
4 (empat) aspek utama untuk pencapaian customer are 4 (four) main aspects for achieving customer
experience, yaitu : peningkatan transaksi mobile/ experience, namely: increasing mobile/internet
internet banking/lainnya, edukasi/pendidikan banking/other transactions, digital education/
digital kepada masyarakat, digitalisasi layanan fisik education to the community, digitalization of
Page 243
241 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility dan digitalisasi layanan Pemerintah Daerah. Bisnis physical services and digitalization of Local transaction banking telah memainkan peran penting Government services. The transaction banking sebagai salah satu pilar utama untuk menjaga business has played an important role as one of the kelangsungan usaha saat ini maupun di masa yang main pillars to maintain business continuity today akan datang sebab potensi besar bisnis transaction and in the future because the great potential of the banking adalah melalui akselerasi penghimpunan transaction banking business is through accelerating dana dan meningkatkan perolehan fee based income. fund raising and increasing fee-based income. The Sasaran segmen bisnis transaction banking yaitu target segment of the transaction banking business individu/perorangan, perusahaan/instansi yang is individuals, companies/agencies that have financial memiliki kebutuhan transaksi keuangan. Selain itu, transaction needs. In addition, collaboration with the kolaborasi bersama unit bisnis kredit akan mampu credit business unit will be able to create a strong menciptakan ekosistem transaction banking yang transaction banking ecosystem in the future. Bank kuat ke depan. Bank NTT telah memiliki produk NTT already has digital credit products and services, dan layanan kredit digital yaitu Digital Loan, yang namely Digital Loan, which allows consumers to memungkinkan konsumen memperoleh kredit secara obtain credit more safely, quickly, easily and cheaply. lebih aman, cepat, mudah dan murah. Selain itu Bank NTT melalui Divisi Manajemen Risiko In addition, Bank NTT through the Risk Management secara berkala juga melakukan self assessment Division also periodically conducts self-assessments terhadap serta penilaian TI Risk Rating dan tingkat of the Bank’s IT Risk Rating and Digital Maturity Maturitas Digital Bank. Asesmen tersebut mencakup levels. The assessment includes governance, tata kelola, arsitektur, manajemen risiko, ketahanan architecture, risk management, cyber resilience dan keamanan siber , teknologi, data , kolaborasi and security, technology, data, collaboration and serta perlindungan konsumen. consumer protection. Produk dan layanan berbasis digital yang saat ini Digital-based products and services currently run by dijalankan oleh Bank NTT diantaranya SMS Banking Bank NTT include SMS Banking and Mobile Banking, dan Mobile Banking, Internet Business Banking, Internet Business Banking, Digital Loan, BI Fast, Digital Loan, BI Fast, Payroll, Be Ju Bisa Laku Pandai, Payroll, Be Ju Bisa Laku Pandai, Digital Agent of Digital Agen Bank NTT, Digitalisasi Pembayaran Bank NTT, Digitalization of School Tuition Payment, Uang Sekolah, Customer On Boarding, ATM, CRM, Customer On Boarding, ATM, CRM, Smart Branch program Smart Branch yang menyediakan layanan program that provides hybrid-based banking services atau kegiatan perbankan berbasis hybrid untuk or activities to access information, communicate, mengakses informasi, melakukan komunikasi, register, open accounts, banking transactions and registrasi, pembukaan rekening, transaksi perbankan other services needed by digital-based Bank NTT serta layanan lainnya yang dibutuhkan oleh nasabah customers. Bank NTT berbasis digital. Dalam mendukung program Pemerintah Pusat dan In supporting the Central Government and Local Pemerintah Daerah, pada tahun 2024 Bank NTT Government programs, in 2024 Bank NTT has telah melakukan kerjasama dengan Pemerintah collaborated with the Provincial / Regency / City Daerah Provinsi/Kabupaten/Kota di Nusa Tenggara Regional Government in East Nusa Tenggara Timur terkait penggunaan Kartu Kredit Indonesia regarding the use of the Indonesian Credit Card Segmen Pemerintah Daerah (KKI), Cash Management Local Government Segment (KKI), Cash Management System (CMS), CMS Siskeudes (Sistem Keuangan System (CMS), CMS Siskeudes (Village Financial Desa), pembayaran tagihan PDAM melalui aplikasi System), PDAM bill payments through the Mobile
Page 244
242
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Mobile Banking, Pembayaran Samsat melalui Mobile Banking application, Samsat payments through
Banking, Pembayaran PBB melalui Mobile Banking, Mobile Banking, PBB payments through Mobile
Pembayaran 9 pajak daerah secara digital melalui Banking, digital local tax payments through Electronic
Electronic Data Capture. Data Capture.
Di sektor UMKM guna mendukung dan memberikan In the MSME sector to support and provide
kemudahan bertransaksi non tunai secara digital, convenience for digital non-cash transactions, Bank
Bank NTT menyediakan layanan QRIS dan Electronic NTT provides QRIS and Electronic Data Capture (EDC)
Data Capture (EDC) kepada UMKM di seluruh wilayah services to MSMEs in all operational work areas of
kerja operasional Bank NTT. Bank NTT.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Resource Development
Sumber Daya Manusia yang dimiliki Bank NTT Human Resources owned by Bank NTT is an important
merupakan aset yang penting dalam menjaga asset in maintaining the sustainability of the bank’s
keberlangsungan bisnis bank oleh karena itu bank business, therefore the bank continues to strive to
terus berusaha meningkatkan kualitas Sumber Daya improve the quality of its Human Resources in facing
Manusia yang dimiliki dalam menghadapi kompetisi competition in the banking industry.
dalam industri perbankan.
Pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia Bank Development of the quality of Bank NTT’s Human
NTT terus dilakukan sesuai dengan visi, misi serta Resources continues to be carried out in accordance
rencana strategis bank maupun ketentuan dari with the bank’s vision, mission and strategic plan as
regulator. well as regulatory requirements.
Upaya yang dilakukan oleh manajemen sepanjang Efforts made by management throughout 2024 to
tahun 2024 untuk meningkatkan kapasitas Sumber increase the capacity of its Human Resources are:
Daya Manusia yang dimiliki yaitu :
1. Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan di seluruh 1. Improved Education and Training across business
bidang bisnis dan non bisnis. and non-business areas.
2. Pembentukan karakter melalui internalisasi 2. Character building through internalization of
Corporate Culture. Corporate Culture.
3. Program sertifikasi keahlian di unit-unit kerja 3. Expertise certification program in certain work
tertentu sesuai ketentuan regulator units in accordance with regulatory requirements
4. Pembaharuan Key Performance Indikator dan 4. Key Performance Indicator Update and HR
Aplikasi kepegawaian SDM. staffing application.
5. Peningkatan Hard Skill dan Soft Skill. 5. Hard Skill and Soft Skill Improvement.
Pada tahun buku 2024 biaya yang dialokasikan bank In financial year 2024, the cost allocated by the bank
untuk pendidikan dan pelatihan adalah sebesar Rp for education and training is Rp 21.60 billion.
21,60 miliar.
Jumlah biaya tenaga kerja Bank NTT sampai dengan Bank NTT’s total labor costs until December 2024
Desember 2024 tercatat sebesar Rp 548,071 miliar, were recorded at Rp 548.071 billion, an increase of
mengalami peningkatan sebesar Rp 73,08 miliar atau Rp 73.08 billion or 15.39% from 2023 of Rp 474.991
sebesar 15,39% dari tahun 2023 sebesar Rp 474,991 billion.
miliar.
Page 245
243 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Jumlah Sumber Daya Manusia Bank NTT pada tahun The number of Human Resources of Bank NTT in 2024 2024 adalah sebanyak 2.053 orang yang terdiri was 2,053 people consisting of 1,811 permanent dari pegawai tetap sebanyak 1.811 orang, pegawai employees, 1 monthly employee and 241 contract bulanan sebanyak 1 orang dan pegawai kontrak employees. The number of employees recruited in sebanyak 241 orang. Jumlah pegawai yang direkrut 2024 was 133 people and 48 employees who left. pada tahun 2024 sebanyak 133 orang dan pegawai yang keluar sebanyak 48 orang. Prospek Perekonomian Regional Economic Outlook Daerah Tahun 2025 in 2025 Pertumbuhan ekonomi provinsi NTT pada tahun 2025 Economic growth in NTT province in 2025 is diproyeksikan tumbuh meningkat dalam kisaran 3,60 projected to increase in the range of 3.60% - 4.40% % - 4,40% (yoy). Daris sisi pengeluaran, perekonomian (yoy). From the expenditure side, the economy Provinsi NTT 2025 ditopang oleh pertumbuhan dari of NTT Province in 2025 is supported by growth sisi konsumsi Rumah Tangga dan perbaikan defisit in household consumption and an improvement neraca perdagangan. Penguatan tersebut didukung in the trade balance deficit. This strengthening is peningkatan pendapatan kelompok tenaga kerja supported by an increase in the income of formal formal dan petani, serta adanya beberapa stimulus labor groups and farmers, as well as several stimuli dari Pemerintah. Upah Minimum Provinsi (UMP) NTT from the Government. The 2025 NTT Provincial Tahun 2025 meningkat 6,50% (yoy) menjadi sebesar Minimum Wage (UMP) increased by 6.50% (yoy) to Rp Rp 2.328.969,- . Peningkatan tersebut lebih tinggi 2,328,969. This increase was higher than the 2.96% dibandingkan 2,96% (yoy) pada tahun sebelumnya. (yoy) in the previous year. The State Civil Apparatus Kelompok Aparatur Sipil Negara (ASN) juga menerima (ASN) group also received an 8% increase in basic kenaikan gaji pokok sebesar 8%, disertai pembayaran salary, along with 13th and 14th salary payments and gaji ke-13 dan ke-14 serta beberapa tambahan several additional allowances in March 2025. This is a tunjangan pada Maret 2025. Hal tersebut menjadi source of strengthening people’s purchasing power sumber penguatan daya beli masyarakat tahun 2025. in 2025. Sementara itu konsumsi Pemerintah tahun 2025 Meanwhile, government consumption in 2025 is diprakirakan lebih rendah dibandingkan tahun predicted to be lower than in the previous year. The sebelumnya. Tahun 2025 akan menjadi periode year 2025 will be a transitional period for shifting the transisi pergeseran fokus belanja Pemerintah focus of local government spending, which has the Daerah, sehingga berpotensi menurunkan belanja potential to reduce spending on goods and services. barang dan jasa. Selain itu, kinerja belanja transfer In addition, the performance of transfer expenditure tahun 2025 diprakirakan juga mengalami penurunan, in 2025 is also predicted to decline, in line with the sejalan dengan berkurangnya dukungan pendapatan reduced support from central government transfer transfer Pemerintah Pusat. revenues. Investasi tahun 2025 diperkirakan tumbuh melambat Investment in 2025 is expected to grow at a slower seiring dengan rencana pembangunan infrastruktur pace in line with infrastructure and public works dan pekerjaan umum yang lebih rendah dibandingkan development plans that are lower than in the dengan tahun sebelumnya. Kinerja belanja modal previous year. The performance of government Pemerintah pada tahun 2025 diprakirakan mengalami capital expenditure in 2025 is predicted to decline, penurunan, yang tercermin dari perkembangan pagu which is reflected in the development of the capital belanja modal Anggaran Pendapatan dan Belanja expenditure ceiling of the Central Government Pemerintah Pusat (APBN) dan Daerah (APBD) di NTT Budget (APBN) and Regional Government Budget
Page 246
244
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
tahun 2025. Penurunan pagu belanja modal tersebut (APBD) in NTT in 2025. The decline in the capital
sejalan dengan langkah penguatan efektivitas expenditure ceiling is in line with steps to strengthen
belanja dengan pencadangan dana transfer DAK Fisik the effectiveness of spending by reserving transfer
dan DAU specific grant infrastruktur dan pekerjaan funds for DAK Fisik and DAU specific grants for
umum senilai Rp 1,6 triliun untuk penguatan infrastructure and public works worth Rp 1.6 trillion
pelayanan publik yang bersifat langsung. Disisi lain, to strengthen direct public services. On the other
investasi swasta diprakirakan meningkat menopang hand, private investment is predicted to increase to
pertumbuhan positif investasi tahun 2025 pada support positive investment growth in 2025 in the
sektor perhotelan dan perumahan, didukung oleh hospitality and housing sectors, supported by the
komitmen pemerintahan baru untuk pengembangan new government’s commitment to the development
sektor perumahan dan infrastruktur pariwisata. of the housing sector and tourism infrastructure.
Neraca perdagangan pada tahun 2025 diprakirakan The trade balance in 2025 is predicted to improve in
mengalami perbaikan seiring dengan penguatan line with the strengthening of agricultural production.
produksi pertanian. Proses peningkatan produksi The process of increasing production of rice and
komoditas padi dan sapi, serta perbaikan produksi cattle commodities, as well as improving fisheries
perikanan pada paruh kedua tahun 2025 berpotensi production in the second half of 2025, has the
memperkuat kinerja ekspor NTT. potential to strengthen NTT’s export performance.
Inflasi provinsi NTT pada tahun 2025 diprakirakan Inflation in NTT province in 2025 is predicted to be in
berada dalam rentang 2,5 ± 1% (yoy). Beberapa the range of 2.5 ± 1% (yoy). Several factors that affect
faktor yang mempengaruhi Risiko Inflasi Provinsi NTT the Inflation Risk of NTT Province in 2025 are:
tahun 2025 yaitu :
1. Peningkatan luas panen dan produksi padi 1. The increase in harvested area and rice production
seiring dengan meredanya kondisi cuaca ekstrim is in line with the easing of extreme weather
pada tahun 2025. conditions in 2025.
2. Meningkatnya jumlah maskapai yang beroperasi 2. Increased number of airlines operating in inter
dalam penerbangan inter maupun intra NTT. and intra NTT flights.
3. Berlanjutnya upaya penanganan inflasi melalui 3. Continued efforts to manage inflation
koordinasi Tim Pengelola Inflasi Daerah dan through coordination of the Regional Inflation
lintas sectoral utamanya inflasi pada kelompok Management Team and cross-sectoral, especially
bahan pangan. inflation in the food group.
4. Ketidakpastian harga komoditas global yang 4. Global commodity price uncertainty remains
masih tinggi, dengan ketegangan geopolitik high, with geopolitical tensions yet to subside
yang belum mereda paska selesainya pemilu di following the completion of elections in several
beberapa negara. countries.
5. Kebijakan pelarangan impor pada beberapa 5. The import ban policy on several commodities
komoditas memunculkan tantangan poses a supply control challenge throughout
pengendalian pasokan sepanjang tahun 2025. 2025.
6. Intervensi melalui kebijakan suku bunga BI-Rate. 6. Intervention through BI-Rate interest rate policy.
Bank Indonesia melalui koordinasi dengan kebijakan Bank Indonesia through coordination with local
Pemerintah Daerah melalui Tim Pengendali government policies through the Regional Inflation
Inflasi Daerah (TPID) sangat diperlukan dalam Control Team (TPID) is indispensable in controlling
mengendalikan inflasi di NTT. inflation in NTT.
Page 247
245 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Sistem Pengendalian Internal Control and Risk Internal dan Manajemen Management System Risiko Untuk meningkatkan ketahanan bank dalam To increase the bank’s resilience in the face of menghadapi potensi penyimpangan dan kerugian potential deviations and losses as well as violations serta pelanggaran terhadap ketentuan regulator of regulatory provisions and internal bank rules, maupun aturan internal bank, manajemen bank the bank’s management continues to improve the terus berupaya meningkatkan sistem pengendalian internal control system. The organizational structure internal. Struktur organisasi menggambarkan secara clearly describes the scope and authority of the Risk jelas menyangkut ruang lingkup dan wewenang Management Unit and Internal Audit Unit so that Satuan Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Audit there is a clear separation between operational work Internal sehingga terdapat pemisahan yang jelas units and work units that carry out internal control. antara unit kerja operasional dan satuan kerja yang The risk control framework is carried out periodically melaksanakan pengendalian internal. Kerangka to ensure that each unit performs its functions in pengendalian risiko dilakukan secara berkala untuk accordance with established operating standards and memastikan masing-masing unit menjalankan monitors the follow-up of audit findings. fungsinya sesuai dengan standar operasi yang ditetapkan dan memantau tidak lanjut temuan hasil pemeriksaan. Pengendalian internal bank terdiri dari lima The bank’s internal control consists of five main komponen utama yang satu sama lain saling components that are interrelated with each other, berkaitan, yaitu Pengawasan oleh Manajemen dan namely Management Supervision and Control Budaya Pengendalian, Identifikasi dan Penilaian Culture, Risk Identification and Assessment, Control Risiko, Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Activities and Separation of Functions, Accounting, Fungsi, Sistem Akuntansi, Informasi dan Komunikasi Information and Communication Systems and serta Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Monitoring Activities and Corrective Actions for Penyimpangan atau Kelemahan. Deviations or Weaknesses. Dalam menjalankan fungsi kontrolingnya Satuan Kerja In carrying out its control function, the Internal Audit Audit Internal (SKAI) dan Manajemen Risiko yang Work Unit (SKAI) and Risk Management play a role berperan membantu manajemen dalam menjalankan in assisting management in carrying out supervisory fungsi pengawasan serta pembinaan bagi satuan functions and guidance for operational work units so kerja operasional sehingga memiliki kedisiplinan that they have high discipline based on prudential yang tinggi berdasarkan prinsip kehati-hatian dalam principles in carrying out their operational activities. menjalankan kegiatan operasionalnya. Pada tahun In 2024 Bank NTT already has a Standard Operating 2024 Bank NTT telah memiliki Standar Operasional Procedure Number 186 of 2024 concerning Prosedur Nomor 186 Tahun 2024 tentang Pedoman Guidelines for the Internal Control System of PT Bank Sistem Pengendalian Intern PT. Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Daerah Nusa Tenggara Timur. Pengendalian Internal yang handal dapat membantu Reliable internal control can assist the board and pengurus dan manajemen dalam menjaga aset management in safeguarding bank assets, ensuring bank, menjamin ketersediaan laporan keuangan dan the availability of reliable financial and managerial manajerial yang terpercaya, meningkatkan kepatuhan reports, increasing bank compliance with applicable
Page 248
246
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
bank terhadap ketentuan perundang-undangan yang laws and regulations and reducing the risk of losses,
berlaku serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, irregularities and violations of bank operations and
penyimpangan maupun pelanggaran terhadap business. For this reason, the role of management is
operasional dan bisnis bank. Untuk itu peranan very important in organizing a reliable and effective
manajemen sangat penting dalam penyelenggaraan internal control system, besides that management
sistem pengendalian internal yang handal dan is also obliged to increase the risk culture at all
efektif, selain itu manajemen juga berkewajiban structural levels in Bank NTT.
meningkatkan risk culture pada seluruh jajaran
struktural yang ada di Bank NTT.
Sistem manajemen risiko yang efektif merupakan An effective risk management system is an important
salah satu komponen yang penting dalam manajemen component of bank management and the foundation
bank dan landasan untuk menjalankan organisasi for running a healthy, safe and sound bank
bank dengan sehat, aman dan baik. organization.
Melalui sistem manajemen risiko yang baik maka bank Through a good risk management system, the
dapat mengindentifikasi, mengukur, memantau dan bank can identify, measure, monitor and control
mengendalikan setiap risiko yang muncul dari seluruh any risks that arise from all business processes and
proses bisnis maupun kebijakan yang diambil oleh policies taken by bank management. Stress tests
manajemen bank. Stress test yang dilakukan dapat conducted can provide options for decision making
memberikan opsi terhadap pengambilan keputusan by considering the best to worst possibilities.
dengan mempertimbangkan kemungkinan yang
terbaik hingga yang terburuk.
Penerapan sistem manajemen risiko di Bank NTT The implementation of the risk management system
didasarkan atas 4 (empat) cakupan, yaitu: at Bank NTT is based on 4 (four) scopes, namely:
a. Pengawasan efektif Dewan Komisaris dan a. Effective supervision of the Board of
Direksi sebagai bagian dari peran pengawasan Commissioners and Board of Directors as part of
manajemen. the management supervisory role.
b. Kecukupan, kebijakan, prosedur dan penetapan b. Adequacy, policies, procedures and limit
limit sebagai pedoman penerapan manajemen setting as guidelines for risk management
risiko. implementation.
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta monitoring and control processes and
sistem informasi manajemen. management information systems.
d. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. d. Comprehensive internal control system.
Untuk memastikan pelaksanaan bisnis bank pada To ensure the implementation of the bank’s business
tahun buku 2024 berada dalam koridor manajemen in fiscal year 2024 is within the measurable risk
risiko yang terukur maka Direksi telah menetapkan management corridor, the Board of Directors has
Keputusan Direksi Nomor : 123 Tahun 2024 tentang stipulated the Board of Directors Decree Number:
Kebijakan Penetapan Selera Risiko, Toleransi Risiko 123 Year 2024 concerning the Policy for Determining
dan Limit Risiko PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Risk Appetite, Risk Tolerance and Risk Limit of PT
Tenggara Timur. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
Page 249
247
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Evaluasi Atas Efektifitas Evaluation of the
Penerapan Manajemen Effectiveness of Risk
Risiko Management Implementation
Penerapan manajemen risiko yang baik akan Good risk management implementation will support
mendukung efektivitas kerangka pengawasan the effectiveness of the risk-based bank supervision
bank berbasis risiko. Efektivitas budaya risiko framework. The effectiveness of risk culture is
dimaksudkan untuk mengidentifikasi kelemahan dan intended to identify weaknesses and deviations early
penyimpangan secara lebih dini dan menilai kembali and reassess the reasonableness of existing policies
kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada pada and procedures at the bank on an ongoing basis. In
bank secara berkesinambungan. Dalam mendukung supporting the effectiveness of risk management
efektivitas penerapan manajemen risiko Bank NTT implementation, Bank NTT has an information
telah memiliki sistem teknologi informasi berupa : technology system in the form of: Fraud Detection
Fraud Detection System, aplikasi Profil risiko Cabang System, Branch Risk Profile application and Lost
dan aplikasi Lost Event Database. Selain itu Bank NTT Event Database application. In addition, Bank NTT
juga menempatkan petugas Risk Control (RC) pada also places Risk Control (RC) officers at the head
kantor pusat dan pada setiap kantor cabang dalam office and at each branch office in monitoring the
memantau penerapan manajemen risiko di setiap implementation of risk management at each branch
kantor cabang. Bank NTT telah memiliki Komite office. Bank NTT has a Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko yang bertanggung jawab kepada that is responsible to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Komite Manajemen Risiko yang a Risk Management Committee that is responsible to
bertanggung jawab kepada Direksi. the Board of Directors.
Hasil-hasil yang dicapai dalam implementasi The results achieved in the implementation of
manajemen risiko di Bank NTT periode Desember risk management at Bank NTT during the period
2024 antara lain: December 2024 include:
Ringkasan Penilaian Tingkat Summary of Bank Health
Kesehatan Bank Level Assessment
Faktor-Faktor Penilaian Peringkat Individual Bank NTT Berdasarkan Penilaian OJK Assesment
No.
Assessment Factors Bank NTT’s Individual Rating Based on OJK
1. Profil Risiko
2
Risk Profile
2. Good Corporate Governance
3
Good Corporate Governance
3. Rentabilitas
2
Rentability
4. Permodalan
2
Capital
Peringkat Tingkat Kesehatan Bank
2
Bank Health Level Rating
Page 250
248
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Penerapan Tata Kelola Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate governance
mencakup Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung includes Openness, Accountability, Responsibility,
Jawab, Independensi, dan Kewajaran yang paling Independence, and Fairness which is at least realized
sedikit diwujudkan melalui pelaksanaan tugas, through the implementation of duties, responsibilities,
tanggung jawab, dan wewenang Direksi dan and authorities of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris, kelengkapan dan pelaksanaan of Commissioners, completeness and implementation
tugas komite, penanganan benturan kepentingan, of committee duties, handling conflicts of interest,
penerapan fungsi kepatuhan, penerapan fungsi audit implementation of compliance functions, implementation
internal dan eksternal, penerapan manajemen risiko, of internal and external audit functions, implementation of
pemberian remunerasi, penyediaan dana kepada risk management, provision of remuneration, provision of
pihak terkait, penyediaan dana besar, integritas funds to related parties, provision of large funds, integrity
pelaporan dan sistem teknologi informasi, rencana of reporting and information technology systems,
strategis bank, penerapan strategi anti fraud, bank strategic plans, implementation of anti-fraud
penerapan keuangan berkelanjutan, dan penerapan strategies, implementation of sustainable finance, and
tata kelola dalam kelompok usaha bank. implementation of governance in bank business groups.
Bank NTT telah memiliki pedoman Code of Conduct Bank NTT already has Code of Conduct (COC) and
(COC) dan Code of Corporate Governance (COCG) Code of Corporate Governance (COCG) guidelines
yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi Nomor 89 stipulated through Board of Directors Decree No. 89
Tahun 2022 yang menjabarkan secara rinci penerapan of 2022 which describes in detail the implementation
tata kelola perusahaan yang baik dalam raung lingkup of good corporate governance within the scope of
Bank NTT. Bank NTT.
Tujuan diterapkannya Tata Kelola Perusahaan yang The objectives of implementing Good Corporate
Baik di Bank NTT adalah sebagai berikut : Governance at Bank NTT are as follows:
1. Mendorong pengelolaan Bank NTT secara 1. Encouraging professional management of Bank
professional dengan mendasarkan pada prinsip- NTT based on GCG principles so as to optimally
prinsip GCG sehingga dapat meningkatkan nilai increase company value.
perusahaan secara optimal.
2. Mendorong manajemen Bank NTT agar dalam 2. Encouraging the management of Bank NTT to
membuat keputusan dan menjalankan tindakan make decisions and carry out actions based on
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan high moral values and compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, as well as awareness of
berlaku, serta kesadaran akan adanya tanggung the existence of corporate social responsibility
jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders towards stakeholders and environmental
maupun kelestarian lingkungan hidup. sustainability.
3. Meningkatkan daya saing Bank NTT karena telah 3. Increase the competitiveness of Bank NTT because it
dikelola dengan prinsip yang sehat dan beretika. has been managed with sound and ethical principles.
4. Meningkatkan peran Bank NTT sebagai Badan 4. Increase the role of Bank NTT as a Regional-
Usaha Milik Daerah untuk memaksimalkan Owned Enterprise to maximize sources of
sumber Pendapatan Asli Daerah. Regional Original Revenue.
5. Meningkatkan kontribusi terhadap 5. Increase contribution to regional economic
pembangunan perekonomian daerah secara development in particular and national in
khusus dan nasional secara umum. general.
Page 251
249
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
6. Meningkatkan iklim usaha yang kondusif bagi 6. Improve the business climate conducive to
perkembangan investasi daerah secara khusus the development of regional investment in
dan nasional secara umum. particular and national investment in general.
Bank NTT berkomitmen terus melanjutkan dan Bank NTT is committed to continuing and striving
berupaya menerapkan tata kelola perusahaan yang to implement good corporate governance in
baik (Good Corporate Governance) di setiap aktivitas every business activity, in an effort to realize high-
bisnisnya, dalam upaya mewujudkan perbankan yang performing banking while complying with laws and
berkinerja tinggi dengan tetap patuh pada peraturan regulations to achieve Bank NTT’s vision of “Becoming
dan perundang-undangan untuk tercapainya visi a Healthy, Strong and Trustworthy Bank”.
Bank NTT yaitu “Menjadi Bank Yang Sehat, Kuat dan
Terpercaya”.
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Perusahaan
Bank NTT menyadari bahwa keberhasilan pencapaian Bank NTT realizes that the success of its business
dalam bisnis yang diraih tidak dapat dilepaskan dari achievements cannot be separated from the role
peran berbagai pihak. Sebagai bank kebanggaan of various parties. As the proud bank of the NTT
masyarakat NTT, Bank NTT tidak hanya berfokus community, Bank NTT is not only focused on pursuing
dalam mengejar profit namun juga memiliki tanggung profits but also has a social responsibility to have a
jawab sosial untuk memberi dampak signifikan significant impact on the development of society and
terhadap perkembangan masyarakat dan lingkungan the surrounding environment.
sekitar.
Pada tahun 2024 Bank NTT telah menyalurkan In 2024 Bank NTT has distributed Corporate Social
bantuan Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) assistance of Rp 3.08
sebesar Rp 3,08 miliar melalui bidang sosial sebesar billion through the social sector of Rp 1.44 billion,
Rp 1,44 miliar, bidang lingkungan sebesar Rp 1,29 the environmental sector of Rp 1.29 billion, the
miliar, bidang pendidikan sebesar Rp 65,60 juta, education sector of Rp 65.60 million, the cultural
bidang budaya sebesar Rp 65 juta dan bidang sector of Rp 65 million and the economic sector of
ekonomi sebesar Rp 210 juta. Bank NTT memandang Rp 210 million. Bank NTT views that in the economic
bahwa dalam mata rantai ekonomi hal tersebut chain it will maintain the continuity of the business
akan menjaga kelangsungan bisnis yang dijalankan run by the bank in the long term where the progress
bank dalam jangka panjang dimana kemajuan dan and improvement of the standard of living of the
peningkatan taraf hidup masyarakat dan lingkungan community and the surrounding environment will
sekitar akan berkolerasi positif terhadap bisnis yang have a positive correlation with the business run by
dijalankan oleh Bank NTT. Bank NTT.
Di bidang sosial, Bank NTT menyalurkan bantuan In the social sector, Bank NTT distributed CSR assistance
CSR sebesar Rp 1,44 miliar melalui bantuan dana amounting to Rp 1.44 billion through funding assistance
Sarana dan Prasarana Gereja di Kevikepan Labuan for Church Facilities and Infrastructure in the Labuan
Bajo Kabupaten Manggarai Barat, bantuan dana Bajo Kevikepan of West Manggarai Regency, funding
pemasangan lampu Penerangan Jalan Umum assistance for the installation of Solar Public Street
Tenaga Surya (PJU-TS) di wilayah kecamatan Fatuleu Lighting (PJU-TS) lamps in the Fatuleu sub-district area
Kabupaten Kupang, bantuan Rumah Layak Huni bagi of Kupang Regency, livable house assistance for low-
masyarakat berpenghasilan rendah di kabupaten income people in Alor district, funding assistance for
Alor, bantuan dana bagi masyarakat yang terdampak communities affected by natural floods in the Malacca
Page 252
250
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
bencana alam banjir di wilayah kabupaten Malaka, district area, funding assistance for the construction of
bantuan dana pembangunan gedung gereja Paroki the ST Parish church building. Yoseph Pekerja Penfui Stasi
ST. Yoseph Pekerja Penfui Stasi Maria Yosep Liliba, Maria Yosep Liliba, funding assistance for the construction
bantuan dana pembangunan gedung serba guna of a multipurpose building & renovation of the Moria
& renovasi gedung Gereja Moria Liliba Kupang, Liliba Kupang Church building, funding assistance for the
bantuan dana pembangunan rumah layak huni di construction of livable houses in the Kupang City area,
wilayah Kota Kupang, bantuan dana pembangunan funding assistance for the construction of a fence wall
tembok pagar keliling Gereja Stasi Santa Elisabeth around the Stasi Santa Elisabeth Lambanapu-Waingapu
Lambanapu-Waingapu, bantuan dana pembangunan Church, funding assistance for the construction of
gedung Gereja Imanuel Fatukona Takari, bantuan the Imanuel Fatukona Takari Church building, funding
dana renovasi gedung gereja St. Yoseph Reweng dan assistance for the renovation of the St. Yoseph Reweng
bantuan bagi korban bencana kebakaran di Namo church building. Yoseph Reweng and assistance for
desa Munting Lembor kabupaten Manggarai Barat, victims of fire disaster in Namo, Munting Lembor village,
bantuan dana bagi para korban letusan gunung West Manggarai regency, financial assistance for victims
berapi Lewotobi di kabupaten Flores Timur. of Lewotobi volcanic eruption in East Flores regency.
Di bidang lingkungan, Bank NTT menyalurkan In the environmental sector, Bank NTT distributed CSR
bantuan CSR sebesar Rp 1,29 miliar melalui bantuan assistance amounting to Rp 1.29 billion through funding
dana Penataan Pedestrian dan Ruang Terbuka Hijau assistance for Pedestrian Arrangement and Green Open
kepada pemerintah kabupaten Belu, bantuan dana Space to the Belu district government, funding assistance
pembangunan Taman Kota dan Penataan Kawasan for the construction of City Parks and Ba’a City Area
Kota Ba’a pemerintah kabupaten Rote Ndao, bantuan Arrangement to the Rote Ndao district government,
dana pembangunan Rest Area Non Tol Jogging Track funding assistance for the construction of the Rest Area
di Tugu Patung kuda kepada pemerintah kabupaten Non-Toll Jogging Track at the Horse Statue Monument to
Sumba Timur, bantuan dana pembangunan Pintu the East Sumba district government, funding assistance
Gerbang Gapura di kompleks perkantoran Civic for the construction of the Gapura Gate at the Oelamasi
Center Oelamasi kabupaten Kupang. Civic Center office complex in Kupang district.
Di bidang pendidikan, Bank NTT menyalurkan In the field of education, Bank NTT distributed CSR
bantuan CSR sebesar Rp 65,60 juta dalam bentuk assistance of Rp 65.60 million in the form of financial
bantuan dana dalam rangka Pembelajaran Bahasa assistance in the framework of English Language
Inggris melalui Program Kampung Inggris Tahap I, II Learning through the English Village Program Phase
dan III di desa Mata Air kabupaten Kupang melalui I, II and III in Mata Air village, Kupang district through
Yayasan Elpida International School. the Elpida International School Foundation.
Di bidang budaya, Bank NTT menyalurkan bantuan In the field of culture, Bank NTT distributed CSR
CSR sebesar Rp 60 juta melalui bantuan dana dalam assistance of Rp 60 million through financial
rangka penyelenggaraaan HUT Provinsi NTT ke 66 assistance in the context of organizing the 66th
Tahun. Anniversary of NTT Province.
Di bidang ekonomi, Bank NTT menyalurkan bantuan In the economic sector, Bank NTT distributed CSR
CSR sebesar Rp 210 juta melalui bantuan dana untuk assistance amounting to Rp 210 million through
pengembangan sektor pariwisata dan peningkatan funding assistance for the development of the tourism
UMKM kepada pemerintah kabupaten Sabu Raijua sector and the improvement of MSMEs to the Sabu
dan bantuan dana untuk pengembangan sarana dan Raijua district government and funding assistance for
prasarana budidaya ikan air tawar kepada pemerintah the development of freshwater fish farming facilities
kabupaten Lembata. and infrastructure to the Lembata district government.
Page 253
251
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Prospek Usaha Bank NTT Business Outlook for Bank
Tahun 2025 NTT in 2025
Arah dan kebijakan strategis Bank NTT di Tahun 2025 The strategic direction and policies of Bank NTT in
adalah sebagai berikut : 2025 are as follows:
Arah Kebijakan Strategis Target/Indikator
No
Directions Strategic Policy Target/Indicator
1 Melanjutkan Peningkatan setoran modal a. Komitmen pemenuhan modal disetor oleh
penguatan struktural organic dari pemegang saham Pemerintah Daerah.
permodalan Increase in organic capital from b. Peningkatan modal disetor melalui metode inbreng.
Continued structural shareholders c. Peningkatan profitabilitas bank;
strengthening of a. Commitment to fulfill paid-up capital by the Local
capital Government.
b. Increase in paid-up capital through the inbreng method
c. Increased bank profitability;
2 Meningkatkan Peningkatan pertumbuhan a. Meningkatkan pertumbuhan dan penyaluran kredit
kemampuan bank Penyaluran Kredit konsumer sebagai core utama bank.
sebagai Agent of Increased growth in loan b. Meningkatkan pertumbuhan dan penyaluran kredit
Regional Development disbursement UMKM.
Improve the bank’s c. Melanjutkan pengelolaan kualitas asset; fokus pada
ability as an Agent of recovery N PL, Loan at Risk (LAR) dan pengendalian
Regional Development biaya Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN).
d. Peningkatan sinergitas dan kerjasama Peningkatan
SDM dan tata kelola bidang kredit
a. Increase growth and distribution of consumer loans
as the bank’s main core.
b. Increase the growth and distribution of MSME
loans.
c. Continue asset quality management; focus on NPL
recovery, Loan at Risk (LAR) and control of provision
for impairment losses (CKPN) costs.
d. Increased synergy and cooperation Improved human
resources and credit governance.
Peningkatan pertumbuhan a. Peningkatan dana murah (CASA) dan mengurangi
Dana Pihak Ketiga (DPK) portofolio dana mahal.
Increased growth of Third b. Optimalisasi transaksi treasury dan aktivitas bisnis
Party Funds (DPK) bank devisa.
c. Optimalisasi dan pengembangan layanan digital
untuk peningkatan penghimpunan DPK
d. Peningkatan fee base income dari layanan transaksi
kanal digital Bank NTT.
a. Increased low-cost funds (CASA) and reduced
expensive funds portfolio.
b. Optimization of treasury transactions and foreign
exchange bank business activities.
c. Optimization and development of digital services to
increase DPK collection
d. Increased fee base income from Bank NTT’s digital
channel transaction services.
Peningkatan kolaborasi dan Peningkatan sinergitas dan kerjasama stakeholders;
sinergitas kerjasama korporasi pemerintah daerah, korporasi dan swasta lainnya.
untuk pengembangan bisnis Increased synergy and cooperation of stakeholders; local
bank. government, corporations and other private sectors.
Increased collaboration
and synergy of corporate
partnerships for bank business
development.
Page 254
252
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Arah Kebijakan Strategis Target/Indikator
No
Directions Strategic Policy Target/Indicator
3 Meningkatkan daya 1. Peningkatan kualitas SDM a. Memperkuat organisasi dan peningkatan kapabilitas
saing dan penguatan dan internalisasi budaya SDM melalui aktivitas pendidikan dan pelatihan.
strategi pendukung perusahaan. b. Penyesuaian struktur organisasi berdasarkan hasil
pengembangan bisnis 2. Optimalisasi teknologi temuan Otoritas dan perkembangan bisnis bank.
Improving informasi dan digitalisasi c. Melanjutkan internalisasi budaya perusahaan.
competitiveness untuk mendukung bisnis d. Mengoptimalkan pemanfaatan digitalisasi untuk
and strengthening dan operasional. mendukung operasional dan bisnis.
business development 1. Improving the quality e. Memperluas jangkauan layanan digitalisasi dengan
support strategies of human resources and memanfaatkan akses jaringan kantor.
internalizing corporate f. Memperkuat sistem keamanan data dan security IT.
culture. g. Melanjutkan program efisiensi.
2. Optimization of a. Strengthening the organization and enhancing HR
information technology and capabilities through education and training activities.
digitalization to support b. Adjustments to the organizational structure based on the
business and operations. Authority’s findings and the bank’s business development.
c. Continue the internalization of corporate culture.
d. Optimizing the use of digitalization to support
operations and business.
e. Expanding the reach of digitization services by
utilizing office network access.
f. Strengthen data security and IT security systems.
g. Continuing the efficiency program.
4 Peningkatan tata Peningkatan GRC (Good a. Mempertahankan Tingkat Kesehatan Bank komposit
kelola bank Corporate Governance, Risk 2 (Sehat);
Improved bank Management dan Compliance) b. Memperkuat mitigasi risiko, ancaman siber dan
governance GRC (Good Corporate security bank.
Governance, Risk Management c. Peningkatan tata kelola, manajemen risiko dan
and ComplianceImprovement) pengawasan internal bank
d. Mitigasi dan pengendalian fraud.
a. Maintain a composite Bank Health Level of 2
(Healthy);
b. Strengthen risk mitigation, cyber threats and bank
security.
c. Improved governance, risk management and internal
control of the bank.
d. Fraud mitigation and control.
Page 255
253 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Program Kerja Strategis Tahun 2024 Strategic Work Program for 2024 PEMENUHAN MODAL INTI FULFILLMENT OF MINIMUM MINIMUM (MIM) CORE CAPITAL (MIM) Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas To fulfill the provisions of the Financial Services Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Authority Regulation Number 12/POJK.03/2020 Konsolidasi Bank Umum maka Bank NTT diwajibkan concerning the Consolidation of Commercial Banks, untuk memiliki Modal Inti Minimum sebesar 3 (tiga) Bank NTT is required to have a Minimum Tier 1 Capital triliun rupiah paling lambat pada 31 Desember 2024. of 3 (three) trillion rupiah no later than December 31, Untuk memenuhi ketentuan tersebut Bank NTT telah 2024. To fulfill these provisions, Bank NTT has taken mengambil kebijakan strategis dengan melakukan a strategic policy by collaborating with Bank Jatim kerjasama dengan Bank Jatim melalui skema through the Bank Business Group (KUB) scheme after Kelompok Usaha Bank (KUB) setelah mendapatkan obtaining approval from all shareholders of Bank NTT persetujuan seluruh pemegang saham Bank NTT at the Extraordinary GMS (EGMS) held on November dalam RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) yang dilaksanakan 16, 2024. The signing of the Share Holder Agreement pada 16 November 2024. Penandatanganan Share between Bank NTT and Bank Jatim was carried out Holder Agreement antara Bank NTT dengan Bank at the Bank Jatim Head Office by Acting Governor of Jatim telah dilakukan di Kantor Pusat Bank Jatim NTT Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P and President oleh Penjabat Gubernur NTT Dr.Andriko Noto Director of Bank Jatim Busrul Iman on December Susanto, S.P, M.P dan Direktur Utama Bank Jatim 16, 2024 followed by the signing of a Compliance Busrul Iman pada 16 Desember 2024 yang diikuti Agreement between Acting President Director dengan penandatanganan Perjanjian Kepatuhan of Bank NTT Yohanis Landu Praing and President antara Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Utama Bank Director of Bank Jatim Busrul Iman. NTT Yohanis Landu Praing dengan Direktur Utama Bank Jatim Busrul Iman. Adanya kerjasama KUB dengan Bank Jatim akan The cooperation between KUB and Bank Jatim will memperkuat struktur permodalan Bank NTT melalui strengthen the capital structure of Bank NTT through penyertaan modal yang akan dilakukan Bank Jatim equity participation by Bank Jatim in Bank NTT. With di Bank NTT. Dengan penyertaan modal tersebut the capital participation, Bank NTT will have better Bank NTT akan memiliki ketahanan permodalan capital resilience to absorb emerging risks and yang lebih baik dalam menyerap risiko yang muncul increase the bank’s competitiveness in the banking dan meningkatkan daya saing bank dalam industri industry. The scope of the cooperation also includes perbankan. Ruang lingkup kerjasama tersebut juga liquidity cooperation where Bank Jatim will add mencakup kerjasama likuiditas dimana Bank Jatim liquidity if Bank NTT experiences liquidity difficulties. akan melakukan penambahan likuiditas apabila Bank NTT mengalami kesulitan likuiditas.
Page 256
254
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PERLUASAN JARINGAN EXPANSION OF NEW
KANTOR BARU OFFICE NETWORK
Untuk menjangkau dan memberikan layanan jasa To reach out and provide quality banking services to
perbankan berkualitas kepada masyarakat di the community in the NTT province area, Bank NTT
wilayah provinsi NTT maka Bank NTT pada tahun in 2024 added a physical office network through
2024 melakukan penambahan jaringan kantor the opening of the Kajong Functional Office (KF) in
fisik melalui pembukaan Kantor Fungsional (KF) Manggarai Regency and the Sumba Wira Wacana
Kajong di kabupaten Manggarai dan Payment Point Christian University (Unkriswina) Payment Point in
Universitas Kristen Wira Wacana (Unkriswina) Sumba East Sumba Regency.
di Kabupaten Sumba Timur.
Selain menambah jaringan kantor fisik, Bank NTT juga In addition to increasing the physical office
memperluas ruang lingkup layanan jasa perbankan network, Bank NTT also expands the scope of
tanpa kantor/branchless banking yang inklusif hingga inclusive branchless banking services to remote
ke wilayah pelosok khususnya di daerah Tertinggal, areas, especially in the Disadvantaged, Frontier and
Terdepan dan Terluar (3T) Indonesia melalui Agen Outermost (3T) regions of Indonesia through Laku
Laku Pandai, Agen Dia Bisa Bank NTT, layanan kanal- Pandai Agents, Agent Dia Bisa Bank NTT, Electronic
kanal Electronic Data Capture (EDC), Mobile Banking, Data Capture (EDC) channels, Mobile Banking, ATM
mesin ATM dan CRM guna mewujudkan konsep Bank machines and CRM to realize the concept of Bank
NTT sebagai Bank Anywhere - Anytime. NTT as a Bank Anywhere - Anytime.
Keberadaan jaringan kantor non fisik selain The existence of a non-physical office network in
memberikan akses yang lebih luas bagi masyarakat addition to providing wider access for the community
terhadap layanan jasa perbankan yang inklusif juga to inclusive banking services also has an impact on
berdampak pada efisiensi biaya operasional bank the efficiency of bank operating costs and increasing
serta meningkatkan fee based income. Dengan fee-based income. With the geographical condition of
kondisi geografis provinsi Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara province which is an archipelago,
yang merupakan daerah kepulauan keberadaan the existence of Bank NTT’s non-physical office
jaringan kantor non fisik Bank NTT sangat membantu network is very helpful for the community in making
masyarakat dalam bertransaksi serta mendorong transactions and encouraging the smooth running of
kelancaran aktivitas ekonomi masyarakat. community economic activities.
Pengembangan jaringan kantor dan jaringan ATM The development of office network and ATM network
selama 4 tahun terakhir sebagaimana tabel di bawah over the last 4 years as shown in the table below:
ini:
PENGEMBANGAN JARINGAN
2021 2022 2023 2024
NETWORK DEVELOPMENT
Jaringan Kantor :
Office Network :
Kantor Pusat
1 1 1 1
Head Office :
Kantor Cabang Utama
1 1 1 1
Main Branch Office
Kantor Cabang Khusus
1 1 1 1
Special Branch Office
Page 257
255
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
PENGEMBANGAN JARINGAN
2021 2022 2023 2024
NETWORK DEVELOPMENT
Kantor Cabang
22 22 21 21
Branch Office
Kantor Cabang Pembantu
42 44 46 46
Sub-Branch Office
Kantor Fungsional
123 122 116 117
Functional Office
Payment Point
19 20 25 26
Payment Point
Kas Mobil
13 8 8 8
Car Cash
Jumlah Jaringan Kantor
222 219 219 221
Total Office Network
Electronic Data Capture
387 402 1.140 1.020
Electronic Data Capture
Agen Laku Pandai
114 148 1.807 1.820
Laku Pandai Agent
Jumlah Mesin ATM + CRM
219 249 248 248
Number of ATM Machine + CRM
Agen Di@ Bisa
6.246 7.637 8.258 13.100
Agent Di@ Can
EVALUASI RENCANA BISNIS BANK BUSINESS PLAN
BANK EVALUATION
Bank senantiasa melakukan monitoring, evaluasi The Bank constantly monitors, evaluates and reviews
dan kajian terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis the implementation of the Bank’s Business Plan as
Bank maupun kendala-kendala yang dihadapi well as the obstacles faced while taking corrective
sekaligus melakukan langkah-langkah perbaikan ke measures in the future. Evaluations and reviews are
depan. Evaluasi dan kajian selalu dilakukan secara always conducted regularly by the Board of Directors
berkala oleh Direksi bersama para Kepala Divisi, together with Division Heads, Branch Managers and
para Pemimpin Cabang maupun bersama Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
PENGEMBANGAN INFORMATION
TEKNOLOGI SISTEM SYSTEM TECHNOLOGY
INFORMASI DEVELOPMENT
Kegiatan operasional bank dan program digitalisasi Bank operational activities and digitalization
yang terus dilakukan oleh Bank NTT sangat programs that continue to be carried out by Bank NTT
membutuhkan kesiapan Teknologi Sistem Informasi really require the readiness of reliable Information
yang handal baik dari sisi infrastruktur, keamanan, System Technology both in terms of infrastructure,
maupun perlindungan data nasabah. Untuk security, and customer data protection. To realize
mewujudkan hal tersebut maka Divisi Teknologi this, the Information Technology Division in fiscal
Informasi pada tahun buku 2024 telah melakukan year 2024 has carried out several strategic programs
beberapa program strategis diantaranya adalah : including:
Page 258
256
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
1. Revitalisasi perangkat pendukung Teknologi 1. Revitalization of Information Technology supporting
Informasi melalui review dan peningkatan devices through review and improvement of
spesifikasi hardware dan software pendukung hardware and software specifications supporting
aktivitas operasional bank. the bank’s operational activities.
2. Memperkuat keamanan Teknologi Informasi dan 2. Strengthening Information Technology security
pencegahan terhadap serangan cyber (server and prevention of cyber attacks (servers and
dan firewall) melalui pengadaan hardware dan firewalls) through procurement of hardware and
software pendukung security TI. software supporting IT security.
3. Pengembangan sistem pendukung terhadap 3. Development of supporting systems for the
implementasi Bank Devisa baik infrastruktur, implementation of Foreign Exchange Bank infrastructure,
penyesuaian pada core banking system dan adjustments to the core banking system and reporting in
pelaporan sesuai ketentuan regulator. accordance with regulatory requirements.
4. Mendukung kebijakan regulator terkait 4. Support regulatory policies related to the
pengembangan BI Fast. development of BI Fast.
5. Pengembangan sistem dan peningkatan 5. System development and infrastructure
infrastruktur terhadap implementasi RTGS improvement towards RTGS Generation 3
Generasi 3. implementation.
PENGEMBANGAN SUMBER HUMAN RESOURCE
DAYA MANUSIA DEVELOPMENT
Penataan dan peningkatan kualitas Sumber Daya Structuring and improving the quality of Bank NTT’s
Manusia (SDM) Bank NTT terus dilakukan untuk dapat Human Resources (HR) continues to be carried out to be
bersaing dalam industri perbankan. Dengan kualitas able to compete in the banking industry. With good quality
SDM yang baik diharapkan akan berkolerasi positif human resources, it is expected that it will have a positive
terhadap kinerja Bank NTT. Pengembangan SDM Bank correlation with the performance of Bank NTT. The
NTT dilakukan secara merata dengan memperhatikan development of Bank NTT’s human resources is carried
visi, misi, dan rencana strategis bisnis yang hendak out evenly by taking into account the vision, mission, and
dicapai oleh bank. business strategic plan to be achieved by the bank.
Pengembangan Sumber Daya Manusia yang dilakukan The Human Resource Development carried out by
Bank NTT pada tahun 2024 adalah sebagai berikut : Bank NTT in 2024 is as follows:
1. Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan di seluruh 1. Improved Education and Training across business
bidang bisnis dan non bisnis. and non-business areas.
2. Pembentukan karakter melalui internalisasi 2. Character building through internalization of
Corporate Culture. Corporate Culture.
3. Program sertifikasi keahlian di unit-unit kerja 3. Skill certification programs in certain work units
tertentu sesuai ketentuan regulator. as required by the regulator.
4. Pembaharuan Key Performance Indikator dan 4. Update of Key Performance Indicators and SIM
Aplikasi kepegawaian SIM Bank NTT. staffing application of Bank NTT.
5. Peningkatan Hard Skill dan Soft Skill. 5. Hard Skill and Soft Skill Improvement.
Page 259
257
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
PENERAPAN FUNGSI IMPLEMENTATION OF
KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION
Bank NTT menerapkan fungsi kepatuhan dengan Bank NTT implements the compliance function by
menjalankan serangkaian tindakan dan langkah- carrying out a series of preventive actions and steps
langkah yang bersifat preventif untuk memastikan to ensure that the bank has carried out policies,
bahwa bank telah menjalankan kebijakan, ketentuan provisions and systems and procedures in accordance
serta sistem dan prosedur sesuai dengan ketentuan with the provisions of the authority and applicable
otoritas serta perundang-undangan yang berlaku laws while showing the bank’s commitment to
sekaligus menunjukan komitmen bank untuk running the bank’s business properly.
menjalankan bisnis bank dengan baik.
Pelaksanaan fungsi kepatuhan di Bank NTT berada The implementation of the compliance function
pada Direktorat Kepatuhan yang dikoordinir at Bank NTT is in the Compliance Directorate
oleh Direktur Kepatuhan dan dibantu oleh Divisi coordinated by the Compliance Director and assisted
Kepatuhan yang merupakan satuan kerja yang by the Compliance Division which is a work unit
independen terhadap kegiatan operasional bank. independent of the bank’s operational activities.
Penerapan fungsi kepatuhan di Bank NTT dijalankan The implementation of the compliance function at
sesuai POJK No. 46/POJK.03/2017, Pedoman Bank NTT is carried out in accordance with POJK
Kerja, Sistem dan Prosedur Bidang Kepatuhan yang No. 46/POJK.03/2017, Work Guidelines, Systems
pelaksanaannya disusun dalam berbagai bentuk and Procedures for the Compliance Sector, the
prosedur atau uji kepatutan (compliance procedures). implementation of which is structured in various
Bank juga telah melaksanakan pengkajian sistem dan forms of procedures or compliance procedures. The
prosedur terhadap rencana kebijakan dan rancangan Bank has also carried out a system and procedure
keputusan dalam rangka mencegah penyimpangan review of policy plans and draft decisions in order to
terhadap peraturan perundang-undangan prevent deviations from laws and regulations.
lain yang berlaku. Di samping itu, Bank juga other applicable regulations. In addition, the Bank
melaksanakan fungsi kepatuhan meliputi tindakan also carries out compliance functions including
untuk : actions to:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan 1. Realizing the implementation of a culture of
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan compliance at all levels of the organization and
usaha Bank ; business activities of the Bank;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh 2. Managing compliance risks faced by the Bank;
Bank; tindakan mengelola risiko kepatuhan compliance risk management measures are
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan implemented with reference to Bank Indonesia’s
Bank Indonesia mengenai Manajemen Risiko provisions on Risk Management for Commercial
bagi Bank Umum; Banks;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, 3. Ensure that policies, provisions, systems and
sistem dan prosedur serta kegiatan usaha procedures as well as business activities carried
yang dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan out by the Bank are in accordance with the
ketentuan Bank Indonesia dan peraturan provisions of Bank Indonesia and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; dan and regulations; and
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap 4. Ensure the Bank’s compliance with commitments
komitmen yang dibuat oleh Bank kepada Bank made by the Bank to Bank Indonesia and/or
Indonesia dan/atau otoritas pengawas lain yang other authorized supervisory authorities.
berwenang.
Page 260
258
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Sementara itu terkait penerapan fungsi Anti Meanwhile, related to the implementation of the Anti-
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering and Terrorist Financing Prevention
Teroris (APU &PPT) pada Bank NTT dilaksanakan (AML & LTF) function at Bank NTT is carried out
berdasarkan Undang-undang No.8 tahun 2010 based on Law No.8 of 2010 concerning Prevention
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak and Eradication of Money Laundering Crimes, POJK
Pidana Pencucian Uang, POJK Nomor 8 Tahun 2023 Number 8 of 2023 concerning the Implementation
tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang, of Anti-Money Laundering Programs, Prevention of
Pencegahan Pendanaan Terorisme, Dan Pencegahan Terrorism Financing, and Prevention of Financing the
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Di Proliferation of Weapons of Mass Destruction in the
Sektor Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK No. 32/ Financial Services Sector and OJK Circular Letter No.
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Program Anti 32/SEOJK.03/2017 concerning the Implementation
Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme of Anti-Money Laundering & Terrorism Financing
di Sektor Perbankan serta peraturan PPATK. Programs in the Banking Sector and PPATK regulations.
Penerapan fungsi APU/PPT pada Bank NTT meliputi : The implementation of AML/CFT functions at Bank NTT includes:
1. Penyampaian Laporan kepada PPATK yakni : 1. Report submission to PPATK, namely:
a) Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT) a) Cash Financial Transaction Report (LTKT):
: sampai dengan 31 Desember 2024 Bank until December 31, 2024 Bank NTT has
NTT telah menyampaikan LTKT sebanyak submitted 505 LTKT reports.
505 laporan.
b) Laporan Transakasi Keuangan Mencurigakan b) Suspicious Financial Transaction Report
(LTKM): sampai dengan 31 Desember 2024 (LTKM): up to December 31, 2024 Bank NTT
Bank NTT telah menyampaikan LTKM has submitted 29 LTKM reports.
sebanyak 29 Laporan.
c) Laporan Sistem Informasi penggunaan Jasa c) Integrated Service Utilization Information
Terpadu (SIPESAT) sebanyak 84,284 CIF. System (SIPESAT) report totaling 84,284 CIFs.
d) Laporan SIPENDAR terhitung nihil. d) SIPENDAR report counted zero.
2. Pendataan terhadap Nasabah Work in Customer 2. Collection of Work in Customer (WIC) for all
(WIC) untuk semua cabang. branches.
3. Laporan Pertukaran Data Elektronik (PEDAL) ke 3. Electronic Data Exchange Report (EEDAL) to the
Komisi Pemberantasan Korupsi. Corruption Eradication Commission.
4. Laporan Grafitikasi Online (GOL) ke Komisi 4. Online Graphitization Report (GOL) to the
Pemberantasan Korupsi. Corruption Eradication Commission.
5. Laporan Data Kekayaan Penyelenggara Negara 5. State Organizer Wealth Data Report (LHKPN) to
(LHKPN) ke Komisi Pemberantasan Korupsi. the Corruption Eradication Commission.
6. Laporan Sistem Informasi Pengguna Jasa 6. Integrated Service User Information System
Terpadu (SIPESAT) ke PPATK. (SIPESAT) report to PPATK.
7. Laporan Sistem Informasi APU PPT (SIGAP) ke 7. AML/CFT Information System (SIGAP) report to
Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
8. Laporan Sistem Penyampaian Nasabah Asing 8. Foreign Customer Submission System Report
(SIPINA) ke Otoritas Jasa Keuangan. (SIPINA) to the Financial Services Authority.
Page 261
259
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Dalam rangka pemenuhan pelaksanaan Program APU In order to fulfill the implementation of the AML/CFT
PPT Dan PPPSPM, Bank telah Menerapkan 3 (Tiga) and PPPSPM Programs, the Bank has Implemented 3
Lini Pertahanan (Three Lines Of Defense) sebagai (Three) Lines Of Defense as follows:
berikut :
a. Pertahanan Lini Pertama dilaksanakan oleh a. First Line of Defense is carried out by Business
Unit Bisnis/Kantor Cabang yang melakukan Units/Branch Offices that carry out daily company
aktivitas perusahaan sehari-hari sebagai garis activities as the front line of the organization.
depan organisasi. Di Setiap Bisnis Unit/Kantor In each Business Unit/Branch Office there is
Cabang terdapat penanggung jawab terhadap a person in charge of the implementation of
penerapan program APU PPT dan PPPSPM, AML/CFT and PPPSPM programs, in addition
disamping yang bersangkutan diberikan akses to the person concerned being given access to
kepada sistem informasi penanganan APU PPT the AML/CFT and PPPSPM handling information
dan PPPSPM. system.
b. Pertahanan Lini Kedua merupakan fungsi b. Second Line of Defense is a monitoring function
pemantauan untuk memastikan pertahanan to ensure that the first line of defense has
lapis pertama telah menjalankan fungsinya performed its function properly. The AML/
dengan baik. Satuan Kerja APU PPT dan PPPSPM CFT and PPPSPM Work Unit, which acts as the
yang bertindak sebagai pertahanan lini kedua, second line of defense, prepares strategies and
menyiapkan strategi dan langkah yang akan steps to be taken, systems that will be used to
dilakukan, sistem yang akan dipakai untuk strengthen the implementation of AML/CFT and
memperkuat penerapan program APU PPT dan PPPSPM programs.
PPPSPM.
c. Pertahanan Lini Ketiga merupakan fungsi c. Third Line of Defense is the supervisory function
pengawasan terhadap penerapan Program of the implementation of AML/CFT and PPPSPM
APU PPT dan PPPSPM yang dilakukan oleh Programs carried out by the first and second line
pertahanan lini pertama dan kedua. Fungsi ini of defense. This function is carried out by internal
dijalankan oleh auditor internal dan auditor auditors and external auditors to ensure that
eksternal untuk memastikan fungsi pertahanan the first-line defense and second-line defense
lini pertama maupun pertahanan lini kedua telah functions have been running effectively.
berjalan secara efektif.
Langkah –langkah yang telah dilakukan oleh Divisi The steps that have been taken by the Compliance
Kepatuhan dalam menjalankan Fungsi Kepatuhan Division in carrying out the Compliance Function in
pada tahun 2024 sebagai berikut : 2024 are as follows :
1. Pengembangan serta pengendalian gratifikasi 1. Development and control of gratuities and
dan APU PPT melalui Pengembangan Sistim APU AML/CFT through the development of the AML/
PPT Bank NTT dan pemantauan dan evaluasi CFT System of Bank NTT and monitoring and
APU PPT & UPG serta Budaya Patuh pada unit evaluation of AML/CFT & UPG and Compliance
kerja dilingkungan Bank NTT. Culture in work units within Bank NTT.
2. Membangun Budaya Patuh dan Anti Gratifikasi 2. Building a Culture of Compliance and Anti Gratification
melalui pembuatan pamflet membudayakan through the creation of pamphlets that cultivate
Gerakan Patuh, pengembangan sertifikasi SMAP the Compliance Movement, the development of
pada bidang Pengadaan barang dan jasa, serta SMAP certification in the field of goods and services
melalui Quiz E-Learning. procurement, and through E-Learning Quiz.
Page 262
260
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
3. Peningkatan kompetensi pegawai dalam ruang 3. Increased employee competence within the
lingkup Divisi Kepatuhan. scope of the Compliance Division.
PENERAPAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT
RISIKO IMPLEMENTATION
Penerapan manajemen risiko di Bank NTT mengacu The implementation of risk management at Bank NTT
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) refers to the Financial Services Authority Regulation
No.18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 dan (POJK) No.18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 and
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 34/ the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
SE.OJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen No. 34/SE.OJK.03/2016 concerning the Implementation
Risiko bagi Bank Umum. of Risk Management for Commercial Banks.
Pengelolaan risiko tidak hanya terbatas pada Risk management is not only limited to monitoring,
pemantauan, pelaporan dan evaluasi terhadap risiko- reporting and evaluating the risks that occur, but
risiko yang terjadi, namun juga mendeteksi dan also detecting and anticipating risks that may occur.
mengantisipasi risiko-risiko yang mungkin terjadi. Management’s commitment to improving the
Komitmen manajemen untuk meningkatkan kualitas quality of risk management is realized through the
Pengelolaan risiko diwujudkan melalui penyusunan preparation of the Risk Management Implementation
buku Pedoman Penerapan Manajemen Risiko yang Manual which includes policies and procedures
mencakup kebijakan dan prosedur mengenai: regarding:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision of the Board of Commissioners and Directors;
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan 2. Adequacy of policies, procedures and risk limits;
limit risiko;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta monitoring and control processes and Risk
sistem informasi Manajemen Risiko; dan Management information systems; and
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control system.
Selain itu, manajemen telah membentuk Komite In addition, management has established a Risk
Manajemen Risiko, dengan harapan pengelolaan Management Committee, with the expectation that
risiko secara keseluruhan dapat dilakukan secara overall risk management can be carried out in an
terpadu, terarah, terkoordinir dan berkesinambungan integrated, directed, coordinated and sustainable
untuk meningkatkan kinerja usaha Bank. Sesuai manner to improve the Bank’s business performance.
dengan kompleksitas usahanya, Bank telah mengelola In accordance with the complexity of its business,
8 (delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko the Bank has managed 8 (eight) types of risk, namely
likuiditas, risiko pasar, risiko operasional, risiko hukum, credit risk, liquidity risk, market risk, operational
risiko reputasi, risiko strategik dan risiko kepatuhan. risk, legal risk, reputation risk, strategic risk and
Setiap triwulan, Bank telah menyusun profil risiko compliance risk. Every quarter, the Bank has prepared
yang secara garis besar dapat mencerminkan tingkat a risk profile that can broadly reflect the level of risk
risiko yang dihadapi oleh Bank. faced by the Bank.
Page 263
261 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Kerangka Manajemen Risk Management Risiko Framework Dengan semakin kompleksnya bisnis yang With the increasing complexity of the business dijalankan oleh Bank NTT maka semakin banyak carried out by Bank NTT, there are also more risks that juga risiko yang harus dihadapi. Terkait hal must be faced. Related to this, a risk management tersebut sangat diperlukan strategi manajemen strategy is needed that can identify, measure, risiko yang dapat mengidentifikasi, mengukur, monitor and control bank risks. In implementing the memantau dan mengendalikan risiko bank. Dalam bank’s strategic plan, management must consider melaksanakan rencana strategis bank, manajemen the level and type of risk that the bank is willing to wajib mempertimbangkan tingkat dan jenis risiko take in lending activities, treasury activities, funds yang bersedia diambil oleh bank dalam aktivitas and services activities, operational activities, HR perkreditan, aktivitas treasury, aktivitas dana dan jasa, activities and information technology activities. aktivitas operasional, aktivitas SDM serta aktivitas Against this, in 2024 the Board of Directors of Bank bidang teknologi informasi. Terhadap hal tersebut NTT has stipulated the Decree of the Board of pada tahun 2024 Direksi Bank NTT telah menetapkan Directors Number 123 of 2024 concerning the Policy Surat Keputusan Direksi Nomor 123 tahun 2024 for Determining Risk Appetite, Risk Tolerance and tentang Kebijakan Penetapan Selera Risiko, Toleransi Risk Limits of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Risiko dan Limit Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Tenggara Timur. It is expected that through this Nusa Tenggara Timur. Diharapkan melalui kebijakan policy the bank can effectively control and mitigate tersebut bank dapat melakukan pengendalian dan risks by taking into account the level of risk taken and mitigasi risiko secara efektif dengan memperhatikan the bank’s strategy by considering the adequacy of tingkat risiko yang diambil serta strategi bank dengan the bank’s capital. mempertimbangkan kecukupan modal bank. Penerapan manajemen risiko pada setiap Kantor The implementation of risk management at each Cabang dilakukan dengan menempatkan petugas Branch Office is carried out by placing Risk Control Risk Control (RC) guna memantau proses bisnis dan (RC) officers to monitor business and non-business non bisnis yang dilakukan oleh Kantor Cabang. Selain processes carried out by the Branch Office. In addition, itu dalam mendukung fungsi manajemen risiko, Divisi to support the risk management function, Bank NTT’s Manajemen Risiko Bank NTT saat ini telah memiliki Risk Management Division currently has a Fraud aplikasi Fraud Detection System, aplikasi Profil Risiko Detection System application, a Branch Risk Profile Cabang dan aplikasi Lost Event Database. application and a Lost Event Database application. Secara prosedural Komite Pemantau Risiko Dewan Procedurally, the Risk Monitoring Committee of the Komisaris mengawasi perkembangan kebijakan Board of Commissioners oversees the development manajemen risiko dan menilai penerapannya. Komite of risk management policies and assesses their Pemantau Risiko juga memberikan nasihat mengenai implementation. The Risk Monitoring Committee strategi manajemen risiko yang harus digunakan also advises on the risk management strategy to be oleh Bank. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, adopted by the Bank. In carrying out its supervisory Komite Pemantau Risiko akan melakukan pengawasan function, the Risk Monitoring Committee will dan evaluasi terhadap kinerja Divisi Manajemen supervise and evaluate the performance of the Risk Risiko. Management Division.
Page 264
262
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PENERAPAN FUNGSI AUDIT IMPLEMENTATION OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT FUNCTION
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan As part of the implementation of good corporate
yang baik maka Bank NTT wajib memiliki unit kerja governance, Bank NTT is required to have a special work
khusus dalam melakukan fungsi audit internal unit in carrying out the internal audit function as stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) Nomor 1/POJK.03/2019 tentang Number 1/POJK.03/2019 concerning the Implementation
Penerapan Fungsi Audit Intern Pada Bank Umum. of the Internal Audit Function at Commercial Banks.
Di Bank NTT unit kerja yang melakukan audit internal At Bank NTT, the work units that conduct internal audits
adalah Divisi Pengawasan dan Satuan Kerja Audit are the Supervision Division and the Internal Audit Work
Internal (SKAI). Pelaksanaan audit internal yang Unit (SKAI). Effective internal audit implementation will
efektif akan memberikan jaminan kepada bank terkait provide assurance to the bank regarding the quality
kualitas dan efektivitas sistem pengendalian intern, and effectiveness of internal control systems, risk
manajemen risiko, serta proses dan sistem tata kelola management, and governance processes and systems
untuk melindungi organisasi dan reputasi bank. to protect the organization and reputation of the bank
Pada Tahun 2024 Divisi Pengawasan dan SKAI Bank In 2024 the Supervision and SKAI Division of Bank
NTT memiliki sebanyak 20 orang pegawai yang terdiri NTT has 20 employees consisting of :
dari :
1. Kepala Divisi 1. Head of Division
2. Inspektur Wilayah I 2. Region I Inspector
3. Inspektur Wilayah II 3. Region II Inspector
4. Inspektur Wilayah III 4. Region III Inspector
5. Inspektur Wilayah IV 5. Region IV Inspector
6. Kepala Sub Divisi Anti Fraud, Administrasi & 6. Head of Anti Fraud, Administration & Monitoring
Pemantauan Sub Division
7. 12 (Dua Belas) Internal Auditor 7. 12 (Twelve) Internal Auditors
8. Staf 2 Orang 8. 2 Staff
Pendidikan dan Latihan Internal Auditor Education
Auditor Internal and Training
Untuk mendukung dan meningkatkan kualitas To support and improve the quality of auditors, Bank
auditor, Bank NTT terus memberikan pelatihan dan NTT continues to provide training and certification.
sertifikasi. Pelatihan dan sertifikasi yang diikuti oleh The training and certification attended by SKAI Bank
SKAI Bank NTT pada tahun 2024 adalah sebagai NTT in 2024 are as follows :
berikut :
Pendidikan dan Pelatihan IT Audit ITG.ID Proxis, Education and Training for ITG.ID Proxis IT Audit,
Pelatihan Berbasis Kompetensi dan Uji Kompetensi Competency-Based Training and Competency Test for
Skema IT Auditor, Pendidikan dan Pelatihan IT Auditor Scheme, Education and Training “Elevating
“Elevating Internal Audit as a Value Driver”, Pelatihan Internal Audit as a Value Driver”, Training on
Pemahaman Tentang Pelaksanaan Pemeriksaan Yang Understanding the Implementation of Effective and
Page 265
263
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Efektif dan Efisien Mengingat Keterbatasan Sumber Efficient Examinations Given the Limited Resources
Daya Baik Sumber Daya Manusia Yaitu Auditor of Both Human Resources, namely Auditors and
Maupun Keterbatasan Anggaran. Budget Limitations.
Pengembangan kompetensi Auditor Internal Bank The development of the competence of Bank NTT’s
NTT terus dilakukan oleh manajemen bank. Sampai Internal Auditors continues to be carried out by bank
dengan tahun 2024 jenis Kualifikasi/Sertifikasi management. Until 2024, the types of Qualifications/
sebagai Auditor Internal yang dimiliki Bank NTT Certifications as Internal Auditors owned by Bank
adalah sebagai berikut : NTT are as follows :
- Qualified Internal Auditor sebanyak 3 (tiga) - Qualified Internal Auditor as many as 3 (three)
orang. people.
- Qualified Internal Auditor – Certified Forensic - Qualified Internal Auditor - Certified Forensic
Auditor sebanyak 2 (dua) orang. Auditor as many as 2 (two) people.
- Sertifikasi Kompetensi Teknologi Informasi (TI) - Information Technology (IT) Competency
sebanyak 3 (tiga) orang. Certification as many as 3 (three) people.
- Sertifikasi Kompetensi Level Auditor sebanyak - Auditor Level Competency Certification as many
15 (lima belas) orang. as 15 (fifteen) people.
- Sertifikasi Kompetensi Level Audit Supervisor - Competency Certification for Audit Supervisor
sebanyak 15 (lima belas) orang. Level as many as 15 (fifteen) people.
KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFICANT ACCOUNTING
YANG SIGNIFIKAN POLICIES
Kebijakan akuntansi yang penting untuk diterapkan Significant accounting policies to be applied
secara konsisten dalam penyusunan laporan consistently in the preparation of financial statements
keuangan pada tanggal dan untuk periode atau tahun as of and for the periods or years ending December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31, 2023 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Pernyataan Kepatuhan Compliance Statement
Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The Financial Statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
(SAK) yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK) which include Statements
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
IAI) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Board of the Indonesian Institute of Accountants
Lembaga Keuangan (mulai tanggal 1 Januari 2013 (DSAK-IAI) and Regulation of the Capital Market and
BAPEPAM-LK menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Institutions Supervisory Agency (starting
No.VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan January 1, 2013 BAPEPAM-LK became the Financial
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, Services Authority (OJK) No.VIII.G.7 on “Presentation
serta Surat Edaran BAPEPAM-LK No. SE-17/BL/2012 and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
tanggal 21 Desember 2012 tentang “Penggunaan Public Companies”, as well as BAPEPAM-LK Circular
Checklist Pengungkapan Laporan Keuangan Untuk Letter No. SE-17/BL/2012 dated December 21, 2012 on
Semua Jenis Industri di Pasar Modal di Indonesia”. “Use of Financial Statement Disclosure Checklist for All
Types of Industries in the Capital Market in Indonesia”.
Page 266
264
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Dasar Penyusunan Laporan Basis for Preparation of
Keuangan Statements
Laporan Keuangan disusun berdasarkan akuntansi The Financial Statements have been prepared on the
akrual, kecuali Laporan Arus Kas, dengan accrual basis of accounting, except for the Cash Flow
menggunakan konsep biaya historis, kecuali Statement, using the historical cost concept, except
beberapa akun yang telah dinilai menggunakan for certain accounts that have been valued using other
dasar pengukuran lain sebagaimana dijelaskan pada measurement bases as described in the accounting
kebijakan akuntansi dari akun tersebut. policies of those accounts.
Laporan Arus Kas disusun dengan menggunakan The Cash Flow Statement is prepared using the direct
metode langsung dan diklasifikasikan ke dalam arus method and classified into cash flows on the basis of
kas atas dasar aktivitas operasional, investasi dan operating, investing and financing activities. For the
pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, yang purpose of the statement of cash flows, cash and cash
termasuk kas dan setara kas terdiri dari kas, giro pada equivalents consist of cash on hand, current accounts
Bank Indonesia dan giro pada bank lain, penempatan with Bank Indonesia and current accounts with other
pada Bank Indonesia dan bank lain dan Sertifikat banks, placements with Bank Indonesia and other
Bank Indonesia yang jatuh tempo dalam waktu 3 banks and Bank Indonesia Certificates maturing
(tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang within 3 (three) months from the date of acquisition,
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang provided that they are not used as collateral for loans
diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. received and are not restricted.
Mata uang penyajian yang digunakan untuk The presentation currency used for the preparation
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang of the financial statements is Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional Bank. Bank’s functional currency.
Perubahan standar akuntansi Amendments to financial accounting
keuangan dan interpretasi atas standards and interpretations of
standar akuntansi keuangan. financial accounting standards.
Sejak tanggal 1 Januari 2024, Bank menerapkan From January 1, 2024, the Bank adopted new and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interprestasi revised Financial Accounting Standards (PSAK) and
Standar Akuntasi Keuangan (ISAK) baru dan revisi Interpretations of Financial Accounting Standards
yang efektif. Perubahan standar akuntasi telah (ISAK) that are effective. Amendments to accounting
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan standards have been made as required, in accordance
ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan with the transitional provisions in the respective
interprestasi. Penerapan standar dan interprestasi standards and interpretations. The adoption of new
baru atau revisi, yang relevan dengan operasional or revised standards and interpretations, which are
bank adalah sebagai berikut : relevant to the bank’s operations are as follows:
1. Amandemen PSAK 116, “Sewa”, terkait liabilitas 1. Amendment to PSAK 116, “Leases”, related to
sewa dalam transaksi jual dan sewa balik. lease liabilities in sale and leaseback transactions.
2. Amandemen PSAK 201, “Penyajian Laporan 2. Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan”, terkait liabilitas jangka panjang Financial Statements”, related to long-term
dengan kovenan. liabilities with covenants.
Page 267
265
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
3. Amandemen PSAK 207, “Laporan Arus 3. Amendments to PSAK 207, “Statement of Cash
Kas”, dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan : Flows”, and PSAK 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan”, terkait pengaturan pembiayaan Disclosures”, related to supplier financing
pemasok. arrangements.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result
menghasilkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Bank’s accounting
kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak policies and had no impact on the financial statements
terhadap laporan keuangan diperiode berjalan atau in the current or prior year.
tahun sebelumnya.
JAMINAN PEMERINTAH GOVERNMENT GUARANTEE
TERHADAP KEWAJIBAN OF PAYMENT OBLIGATIONS
PEMBAYARAN BANK UMUM OF COMMERCIAL BANKS
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Based on the Presidential Decree of the Republic of
No.15 tahun 2004 tentang pengakhiran tugas dan Indonesia No.15 of 2004 concerning the termination
pembubaran Badan Penyehatan Perbankan Nasional of duties and dissolution of the National Banking
(BPPN), program penjaminan pemerintah terhadap Restructuring Agency (IBRA), the government guarantee
kewajiban pembayaran Bank Umum yang semula program against the payment obligations of Commercial
dilakukan oleh BPPN berdasarkan Keputusan Banks which was originally carried out by IBRA based
Republik Indonesia No. 26 tahun 1998 dan Keputusan on Decree of the Republic of Indonesia No. 26 of 1998
Presiden Republik Indonesia No. 26 tahun 1998 dan and Presidential Decree of the Republic of Indonesia
Keputusan Republik Indonesia No. 27 tahun 1998, No. 26 of 1998 and Decree of the Republic of Indonesia
selanjutnya dilaksanakan oleh Menteri Keuangan No. 27 of 1998, is subsequently implemented by the
melalui Unit Pelaksanaan Penjamin Pemerintah Minister of Finance through the Government Guarantee
(UP3) sebagaimana diatur oleh Keputusan Presiden Implementation Unit (UP3) as stipulated by Presidential
Republik Indonesia No. 17 tahun 2004, yang diatur Decree of the Republic of Indonesia No. 17 of 2004, which
lebih lanjut dengan Keputusan Menteri Keuangan is further regulated by Decree of the Minister of Finance
No.84/KMK.017/2004 tanggal 27 Februari 2004 No.84/KMK.017/2004 dated February 27, 2004 concerning
tentang Perubahan atas Keputusan Menteri Keuangan Amendments to the Decree of the Minister of Finance
Republik Indonesia No179/KMK.017/2000 tentang of the Republic of Indonesia No. 179/KMK.017/2000
Syarat, Tata cara dan Ketentuan Pelaksanaan Jaminan concerning the Terms, Procedures and Conditions for
Pemerintah terhadap Kewajiban Pembayaran Bank the Implementation of Government Guarantees against
Umum. Payment Obligations of Commercial Banks.
Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 The Government Guarantee Program through UP3
telah berakhir pada tanggal 22 September 2005, has ended on September 22, 2005, as stated in the
sebagaimana yang dinyatakan dalam Peraturan Regulation of the Minister of Finance of the Republic
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 68/ of Indonesia No. 68/PMK.05/2005 dated August
PMK.05/2005 tanggal 10 Agustus 2005 tentang 10, 2005 concerning Calculation and Payment of
Perhitungan dan Pembayaran Premi Program Guarantee Program Premiums for Commercial Bank
Penjaminan terhadap Pembayaran Bank Umum untuk Payments for the period July 1 to September 21,
periode 1 Juli sampai 21 September 2005, sebagai 2005, as a replacement for UP3, the Government
pengganti UP3, Pemerintah telah membentuk has established an independent institution, namely
lembaga independen yaitu Lembaga Penjaminan the Deposit Insurance Corporation (LPS). Based on
Page 268
266
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Simpanan (LPS). Berdasarkan undang-undang No.24 Law No.24 dated September 22, 2004 which became
tanggal 22 September 2004 yang berlaku efektif effective on September 22, 2005, as amended
sejak tanggal 22 September 2005, sebagaimana by Government Regulation in Lieu of Law of the
diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Republic of Indonesia No.03 (Perpu No.3/2008) dated
Undang-Undang Republik Indonesia No.03 (Perpu October 13, 2008. LPS was established to guarantee
No.3/2008) tanggal 13 Oktober 2008. LPS dibentuk certain obligations of commercial banks based on the
untuk menjamin kewajiban tertentu bank-bank umum applicable guarantee program, which the amount of
berdasarkan program penjaminan yang berlaku, the guarantee value can change if it meets certain
yang besaran nilai jaminannya dapat berubah jika applicable criteria.
memenuhi kriteria tertentu yang berlaku.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 9 Tahun Based on Law Number 9 of 2016 concerning
2016 tentang Pencegahan dan Penanganan Krisis Prevention and Handling of Financial System
Sistem Keuangan, LPS mendapat mandat baru Crises, LPS has a new mandate in handling failed
dalam penanganan bank gagal. Melalui Undang- banks. Through Law Number 2 of 2020 concerning
Undang Nomor 2 Tahun 2020 tentang Penetapan the Stipulation of Government Regulation in Lieu
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Law Number 1 of 2020, the role and function of
Nomor 1 Tahun 2020 peran dan fungsi LPS semakin LPS is further strengthened to guarantee customer
diperkuat untuk menjamin dana nasabah yang funds residing in banks. The amount of deposits
berada pada bank. Jumlah simpanan yang dijamin guaranteed by LPS as of December 2024 is deposits
LPS per Desember 2024 adalah simpanan sampai of up to Rp.2,000,000,000,- for each customer per
dengan Rp.2,000,000,000,- untuk per nasabah per bank applicable to deposits in Rupiah and Forex.
bank berlaku untuk simpanan dalam Rupiah dan Customer deposits in Rupiah are guaranteed if the
Valas. Simpanan nasabah dalam Rupiah dijamin jika interest rate is equal to or below 4.25% while foreign
suku bunganya sama dengan atau dibawah 4,25% currency deposits are guaranteed if the interest rate
sedangkan simpanan dalam Valas dijamin jika suku is equal to or below 2.25%
bunganya sama dengan atau dibawah 2,25%.
PERJANJIAN KERJASAMA 2024 COOPERATION
TAHUN 2024 AGREEMENT
Perjanjian kerjasama yang dilakukan pada tahun 2024 Cooperation agreements carried out in 2024 include:
antara lain :
1. Pada tanggal 08 Januari 2024 dilakukan 1. On January 08, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Veda Praxis regarding
PT Veda Praxis tentang Pengadaan Jasa the Procurement of Information Technology
Konsultan Information Technology Security Security Assessment (ITSA) Consultant Services.
Assessment (ITSA).
2. Pada tanggal 10 Januari 2024 dilakukan 2. On January 10, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Adikarya Tata Informasi
PT Adikarya Tata Informasi tentang Pengadaan regarding the Procurement of Services for
Jasa Pengkinian Pedoman (Kebijakan & Updating Information Technology Guidelines
Prosedur) Teknologi Informasi. (Policies & Procedures).
3. Pada tanggal 15 Januari 2024 dilakukan 3. On January 15, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Law Office Professio Advocates
Law Office Professio Advocates & Legal & Legal Consultans regarding legal assistance
Page 269
267
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Consultans tentang Pendampingan hukum PT for PT BPD NTT.
BPD NTT.
4. Pada tanggal 15 Januari 2024 dilakukan 4. On January 15, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Law Office Advocates & Law
Law Office Advocates & Law Consultant tentang Consultant regarding legal assistance for PT
Pendampingan hukum PT BPD NTT. BPD NTT.
5. Pada tanggal 18 Januari 2024 dilakukan 5. On January 18, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia tentang Pemasaran regarding the Marketing of Motor Vehicle
Produk Asuransi Kendaraan Bermotor. Insurance Products.
6. Pada tanggal 18 Januari 2024 dilakukan 6. On January 18, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Protego Siber Sekuriti
dengan PT Protego Siber Sekuriti tentang Jasa regarding Penetration Testing Services Bundling
Penetration Testing Bundling 300 (tiga ratus) 300 (three hundred) Mandays.
Mandays.
7. Pada tanggal 22 Januari 2024 dilakukan 7. On January 22, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk tentang Perjanjian regarding the Confidentiality Agreement.
Kerahasiaan.
8. Pada tanggal 22 Januari 2024 dilakukan 8. On January 22, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Artajasa Pembayaran
PT Artajasa Pembayaran Elektronis tentang Elektronis regarding Membership of Artajasa
Keanggotaan Layanan Transaksi Elektronik Electronic Transaction Services in the
Artajasa dalam rangka Implementasi Gerbang framework of the National Payment Gateway
Pembayaran Nasional. Implementation.
9. Pada tanggal 02 Februari 2024 dilakukan 9. On February 02, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT CIMB NIAGA, Tbk regarding
PT CIMB NIAGA, Tbk tentang GMRA GMRA
10. Pada tanggal 07 Februari 2024 dilakukan 10. On February 07, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Metalogic Infolink Persada
dengan PT Metalogic Infolink Persada tentang regarding the Procurement of Reconciliation
Pengadaan Aplikasi Tools Rekonsiliasi. Tools Application.
11. Pada tanggal 23 Februari 2024 dilakukan 11. On February 23, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Cellular Telecommunications
Koperasi Telekomunikasi Seluler (Kisel) Cooperative (Kisel) on a Non-Disclosure and
tentang Perjanjian Kerahasiaan dan Larangan Confidentiality Agreement (NDA).
Pengungkapan (NDA).
12. Pada tanggal 27 Februari 2024 dilakukan 12. On February 27, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT BPD Jawa Barat & Banten
PT BPD Jawa Barat & Banten tentang Perjanjian regarding the Service Utilization Agreement
Pemanfaatan Layanan Program Pensiun Dana for the Pension Plan of the Financial Institution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Pension Fund (DPLK).
13. Pada tanggal 27 Februari 2024 dilakukan 13. On February 27, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Fortress Data
PT Fortress Data Services tentang Pekerjaan Services regarding the Procurement of BI Fast
Pengadaan Infrastruktur BI Fast. Infrastructure.
Page 270
268
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
14. Pada tanggal 27 Februari 2024 dilakukan 14. On February 27, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Sinergy Informasi Pratama
dengan PT Sinergy Informasi Pratama tentang regarding the Procurement of E-Money
Pengadaan Sewa Pakai Aplikasi E-Money. Application Lease.
15. Pada tanggal 01 Maret 2024 dilakukan 15. On March 01, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Krolis Jaya Mandiri regarding
PT Krolis Jaya Mandiri tentang Jasa Pelayanan Health Services.
Kesehatan.
16. Pada tanggal 01 Maret 2024 dilakukan 16. On March 01, 2024 a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Radio Suara Kupang 96 SKFM
PT Radio Suara Kupang 96 SKFM tentang regarding Program Sponsorship at SKFM Radio.
Sponsorship Program pada Radio SKFM.
17. Pada tanggal 05 Maret 2024 dilakukan 17. On March 05, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Fusindo Soka regarding the
PT Fusindo Soka tentang Penyedia Platform Provider of the Goods Learning Transaction
Transaksi Pembelajaran Barang di Marketplace Platform in the Siplah Marketplace.
Siplah.
18. Pada tanggal 07 Maret 2024 dilakukan 18. On March 07, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Patra Niaga tentang Pengelolaan regarding the Management of Non Fuel Retail
Bisnis Non Fuel Retail (NFR) di Area SPBU (NFR) Business in Pertamina Gas Station Area.
Pertamina.
19. Pada tanggal 14 Maret 2024 dilakukan 19. On March 14, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Feodora Bhakti Mandiri
PT Feodora Bhakti Mandiri tentang Penyediaan regarding the Provision of Pilgrimage Travel
Paket Perjalanan Ziarah /Wisata Tabungan Packages / Cruise Savings Tours.
Pesiar.
20. Pada tanggal 15 Maret 2024 dilakukan 20. On March 15, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) tentang General (KAP) regarding the General Audit of the
Audit atas Laporan Keuangan Per 30 Juni 2023 Financial Statements as of June 30, 2023 and as
dan Per 31 Desember 2023. of December 31, 2023.
21. Pada tanggal 20 Maret 2024 dilakukan 21. On March 20, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Koperasi Telekomunikasi
PT Koperasi Telekomunikasi Seluler (Kisel) Seluler (Kisel) regarding Marketing Cooperation
tentang Kerjasama Pemasaran Voucher Isi Ulang for Telkomsel Product Refill Vouchers.
Produk Telkomsel.
22. Pada tanggal 20 Maret 2024 dilakukan 22. On March 20, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Artajasa Pembayaran
PT Artajasa Pembayaran Elektronis tentang Elektronis regarding the Procurement of Bank
Pengadaan Aplikasi Point Reward Bank NTT. NTT Point Reward Application.
23. Pada tanggal 20 Maret 2024 dilakukan 23. On March 20, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT BPD Southeast Sulawesi
PT BPD Sulawesi Tenggara tentang GMRA. regarding GMRA.
Page 271
269
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
24. Pada tanggal 21 Maret 2024 dilakukan 24. On March 21, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Badan Pengelola Tabungan
PT Badan Pengelola Tabungan Perumahan Perumahan Rakyat regarding the Distribution
Rakyat tentang Penyeluran Dana Fasilitas of Housing Financing Liquidity Facility Funds
Likuiditas Pembiayaan Perumahan Melalui Kredit through Prosperous Home Ownership Loans for
Pemilikan Rumah Sejahtera bagi Masyarakat Low-Income Communities.
Berpenghasilan Rendah.
25. Pada tanggal 25 Maret 2024 dilakukan 25. On March 25, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT BPD Kaltimtara regarding
PT BPD Kaltimtara tentang GMRA. GMRA.
26. Pada tanggal 25 Maret 2024 dilakukan 26. On March 25, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Metalogic Infomitra
PT Metalogic Infomitra tentang Maintenance regarding Proswitching Maintenance.
Proswitching.
27. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 27. On March 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Flamboyan Prima Konstruksi
PT Flamboyan Prima Konstruksi tentang regarding the Construction of the NTT Provincial
Pekerjaan Pembangunan Aula KPU Provinsi NTT. KPU Hall.
28. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 28. On March 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Cipta Palma Persada
PT Cipta Palma Persada tentang Penyediaan regarding the Provision of Commercial Home
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Komersil Ownership Credit Facilities (Commercial KPR)
(KPR Komersil) dan Kredit Pemilikan Rumah and Subsidized Home Ownership Loans of PT
Bersubsidi PT BPD NTT. BPD NTT.
29. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 29. On March 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Cipta Palma Persada
PT PT Cipta Palma Persada tentang Subsidi regarding Interest Subsidies by Developers in
Bunga oleh Developer Dalam Rangka Program the Framework of the KPR Residential Gebyar
Gebyar Hunian KPR PT BPD NTT. Program of PT BPD NTT.
30. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 30. On March 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Helong Persada Makmur
PT Helong Persada Makmur tentang Penyediaan regarding the Provision of Commercial Home
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Komersil Ownership Credit Facilities (Commercial
(KPR Komersil) dan Kredit Pemilikan Rumah Mortgage) and Subsidized Home Ownership
Bersubsidi PT BPD NTT. Loans of PT BPD NTT.
31. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 31. On March 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Helong Persada Makmur
PT Helong Persada Makmur tentang Subsidi regarding Interest Subsidies by Developers in
Bunga oleh Developer Dalam Rangka Program the Framework of the KPR Residential Gebyar
Gebyar Hunian KPR PT BPD NTT. Program of PT BPD NTT.
32. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 32. On March 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Sunly Cemerlang Jaya
PT Sunly Cemerlang Jaya tentang Penyediaan regarding the Provision of Commercial Home
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Komersil Ownership Credit Facilities (Commercial KPR)
(KPR Komersil) dan Kredit Pemilikan Rumah and Subsidized Home Ownership Loans of PT
Bersubsidi PT BPD NTT. BPD NTT.
Page 272
270
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
33. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 33. On March 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Sunly Cemerlang Jaya
PT Sunly Cemerlang Jaya tentang Subsidi Bunga regarding Interest Subsidies by Developers in
oleh Developer Dalam Rangka Program Gebyar the framework of PT BPD NTT’s KPR Residential
Hunian KPR PT BPD NTT. Gebyar Program.
34. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 34. On March 26, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Sunly Cahaya Sukses regarding
PT Sunly Cahaya Sukses tentang Penyediaan the Provision of Commercial Home Ownership
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Komersil Credit Facilities (Commercial Mortgage) and
(KPR Komersil) dan Kredit Pemilikan Rumah Subsidized Home Ownership Loans of PT BPD
Bersubsidi PT BPD NTT. NTT.
35. Pada tanggal 26 Maret 2024 dilakukan 35. On March 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Sinergi Informasi Pratama
dengan PT Sinergi Informasi Pratama tentang regarding a Lumpsum Contract Agreement
Surat Perjanjian Kontrak Lumpsum untuk Letter to Carry out the Managed Web Application
Melaksanakan Paket Pekerjaan Pengadaan Firewall (WAF) Procurement Work Package.
Managed Web Application Firewall (WAF).
36. Pada tanggal 01 April 2024 dilakukan 36. On April 01, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Environmental Document
Tim Penyusunan Dokumen Lingkungan Hidup Preparation Team regarding Consulting
tentang Jasa Konsultasi Penyusunan Dokumen Services for the Preparation of Environmental
Lingkungan Hidup PT BPD NTT Kantor Pusat. Documents for PT BPD NTT Head Office.
37. Pada tanggal 01 April 2024 dilakukan 37. On April 01, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Eza Timor Jaya regarding Interest
PT Eza Timor Jaya tentang Subsidi Bunga Oleh Subsidies by Developers in the Framework of
Developer Dalam Rangka Program Gebyar the KPR Residential Gebyar Program of PT BPD
Hunian KPR PT BPD NTT. NTT.
38. Pada tanggal 01 April 2024 dilakukan 38. On April 01, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Timor Real Estate regarding
PT Timor Real Estate tentang Subsidi Bunga Interest Subsidies by Developers in the
Oleh Developer Dalam Rangka Program Gebyar framework of PT BPD NTT’s KPR Residential
Hunian KPR PT BPD NTT. Gebyar Program.
39. Pada tanggal 01 April 2024 dilakukan 39. On April 01, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Timor Real Estate regarding the
PT Timor Real Estate tentang Penyediaan Provision of Commercial Home Ownership Credit
Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah Komersil Facilities (Commercial KPR) and Subsidized
(KPR Komersil) dan Kredit Pemilikan Rumah Home Ownership Loans at PT BPD NTT.
Bersubsisdi PT BPD NTT.
40. Pada tanggal 04 April 2024 dilakukan 40. On April 04, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Bank Sinarmas Tbk regarding
PT Bank Sinarmas Tbk tentang GMRA. GMRA.
41. Pada tanggal 17 April 2024 dilakukan 41. On April 17, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Aria Sumit Andaian regarding the
PT Aria Sumit Andaian tentang Pekerjaan Procurement of Money Sorting Machines for PT
Pengadaan Mesin Sortir Uang PT BPD NTT KCK. BPD NTT KCK.
Page 273
271
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
42. Pada tanggal 18 April 2024 dilakukan 42. On 18 April 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Gasindo Buaia Sari regarding the
PT Gasindo Buaia Sari tentang Pemanfaatan Utilization of Banking Services for Indonesian
Jasa Layanan Perbankan Bagi Pekerja Migran Migrant Workers.
Indonesia.
43. Pada tanggal 18 April 2024 dilakukan 43. On April 18, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT BPD Central Sulawesi regarding
PT BPD Sulawesi Tengah tentang GMRA. GMRA.
44. Pada tanggal 19 April 2024 dilakukan 44. On April 19, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT BPD Maluku Malut regarding
PT BPD Maluku Malut tentang GMRA. GMRA.
45. Pada tanggal 19 April 2024 dilakukan 45. On April 19, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with Harekakae High School regarding
SMA Harekakae tentang Pemanfaatan Layanan the Utilization of Bank NTT Services.
Jasa Bank NTT.
46. Pada tanggal 23 April 2024 dilakukan 46. On April 23, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with St. Carolus Boromeus Hospital
Rumah Sakit St Carolus Boromeus Kupang Kupang regarding Health Services.
tentang Jasa Pelayanan Kesehatan.
47. Pada tanggal 23 April 2024 dilakukan 47. On April 23, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Public Housing Savings
Badan Pengelola Tabungan Perumahan Rakyat Management Agency regarding the Distribution
tentang Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas of Housing Financing Liquidity Facility Funds
Pembiayaan Perumahan Melalui Kredit through Prosperous Home Ownership Loans for
Pemilikan Rumah Sejahtera Bagi Masyarakat Low-Income Communities.
Berpenghasilan Rendah.
48. Pada tanggal 07 Mei 2024 dilakukan 48. On May 07, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk tentang Pekerjaan regarding the Procurement of 33,550 (Thirty-
Pengadaan 33.550 (Tiga Puluh Tiga Ribu Lima three Thousand Five Hundred Fifty) Chip-Based
Ratus Lima Puluh) Kartu ATM Berbasis Chip. ATM Cards.
49. Pada tanggal 07 Mei 2024 dilakukan 49. On May 07, 2024 a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Radio Gema Inti (Radio Suara
PT Radio Gema Inti (Radio Suara Kasih 89.3 FM) Kasih 89.3 FM) regarding Product Promotion at
tentang Promosi Produk Pada PT Radio Gema PT Radio Gema Inti (radio Suara Kasih.
Inti (radio Suara Kasih.
50. Pada tanggal 07 Mei 2024 dilakukan 50. On May 07, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Public Housing Savings
Badan Pengelola Tabungan Perumahan Rakyat Management Agency regarding the Distribution
tentang Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas of Housing Financing Liquidity Facility Funds
pembiayaan Perumahan Melalui Kredit through Prosperous Home Ownership Loans for
Pemilikan Rumah Sejahtera Bagi Masyarakat Low-Income Communities.
Berpenghasilan Rendah.
Page 274
272
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
51. Pada tanggal 13 Mei 2024 dilakukan 51. On May 13, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Indo Internet regarding the
dengan PT Indo Internet tentang Perjanjian Subscription Agreement.
Berlangganan.
52. Pada tanggal 14 Mei 2024 dilakukan 52. On May 14, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama signed with PT Venturium Sistem Indonesia
dengan PT Venturium Sistem Indonesia to carry out the Swift Alliance Application
untuk Melaksanakan Paket Pekerjaan Jasa Maintenance Service Work Package.
Maintenance Aplikasi Swift Alliance.
53. Pada tanggal 17 Mei 2024 dilakukan 53. On May 17, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with the Work Unit of the Directorate
Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pembiayaan General of Public Works and Housing
Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Infrastructure Financing of the Ministry of Public
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Works and Housing regarding the Distribution
Rakyat tentang Penyaluran Subsidi Bantuan of Housing Down Payment Assistance Subsidies
Uang Muka Perumahan pada PT BPD NTT Tahun to PT BPD NTT in 2024.
2024.
54. Pada tanggal 29 Mei 2024 dilakukan 54. On May 29, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Indonesian Appraisal
Masyarakat Profesi Penilai Indonesia (MAPPI) Professional Society (MAPPI) regarding
tentang Jasa Pendidikan & Pelatihan Pendidikan Education & Training Services for Basic Appraisal
Dasar Penilaian (PDP) 1 Bagi Pegawai Bank NTT. Education (PDP) 1 for Bank NTT Employees.
55. Pada tanggal 03 Juni 2024 dilakukan 55. On June 03, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Taspen (Persero) regarding
PT Taspen (Persero) tentang Pemeliharaan the Maintenance of Data on Civil Servants and
Data Pegawai Negeri Sipil dan Pensiunan Yang Pensioners Who Obtain Credit at PT BPD NTT.
Memperoleh Kredit Pada PT BPD NTT.
56. Pada tanggal 07 Juni 2024 dilakukan 56. On June 07, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT BANK CIMB NIAGA, Tbk
PT BANK CIMB NIAGA, Tbk tentang Layanan regarding Outgoing Services & Incoming Foreign
Outgoing & Layanan Incoming Transfer Valuta Exchange Transfer Services (VALAS)
Asing (VALAS).
57. Pada tanggal 12 Juni 2024 dilakukan 57. On June 12, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Directorate General
Direktorat Jenderal Kependudukan dan of Population and Civil Registration of the
Pencatatan Sipil Kemeterian Dalam Negeri RI Ministry of Home Affairs of the Republic of
tentang Pemberian Hak Akses dan Pemanfaatan Indonesia concerning Granting Access Rights
Data Kependudukan Dalam Layanan Perbankan and Utilization of Population Data in Banking
Lingkup PT BPD NTT. Services within PT BPD NTT
58. Pada tanggal 13 Juni 2024 dilakukan 58. On June 13, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Hartek Prima Listrindo regarding
PT Hartek Prima Listrindo tentang Pekerjaan the Procurement of 4 (four) NIT Genset (KCP
Pengadaan 4 (empat) NIT Genset (KCP Aimere, Aimere, KCP Kewapante, KCP Waiwerang and KF
KCP Kewapante, KCP Waiwerang dan KF Riung) Riung) PT BPD NTT.
PT BPD NTT.
Page 275
273
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
59. Pada tanggal 19 Juni 2024 dilakukan 59. On June 19, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Dr. Ir. Yahya, M.Si regarding
Dr.Ir. Yahya, M.Si tentang Probility Advice/ Probability Advice / Assistance for Procurement
Pendampingan Pengadaan Barang/Jasa Periode of Goods / Services for the Period April 2024 to
Bulan April 2024 s/d Bulan Maret 2024. March 2024.
60. Pada tanggal 21 Juni 2024 dilakukan 60. On June 21, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Taspen (Persero) regarding
PT Taspen (Persero) tentang Pembayaran the payment of Old Age Savings, Pension, Work
Tabungan Hari Tua, Pensiun, Jaminan Kecelakaan Accident Insurance and Death Insurance through
Kerja dan Jaminan Kematian Melalui Rekening Bank Accounts.
Bank.
61. Pada tanggal 27 Juni 2024 dilakukan 61. On June 27, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Indomarco Prismatama regarding
PT Indomarco Prismatama tentang Layanan Jasa Cash Pick Up Banking Services and Bank NTT
Perbankan Cash Pick Up Service dan Layanan Fund Product Services at Indomaret Outlets in
Produk Dana Bank NTT pada Outlet Indomaret the NTT Province Region.
di Wilayah Provinsi NTT.
62. Pada tanggal 01 Juli 2024 dilakukan 62. On July 01, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Indomarco Prismatama regarding
PT Indomarco Prismatama tentang Layanan Jasa Cash Pick Up Banking Services and Bank NTT
Perbankan Cash Pick Up Service dan Layanan Fund Product Services at Indomaret Outlets in
Produk Dana Bank NTT pada Outlet Indomaret the NTT Province Region.
di Wilayah Provinsi NTT.
63. Pada tanggal 04 Juli 2024 dilakukan 63. On July 04, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk tentang Pekerjaan regarding the Procurement of 25,000 (Twenty
Pengadaan 25.000 ( Dua Puluh Lima Ribu Rupiah) Five Thousand Rupiah) Bank NTT Checkbooks.
Buku Cek Bank NTT.
64. Pada tanggal 08 Juli 2024 dilakukan 64. On July 08, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT BRI Danaresa Sekuritas
PT BRI Danaresa Sekuritas tentang Pemberi Jasa regarding the Provider of Financial Consultant
Konsultan Keuangan (Arranger) Dalam Rangka Services (Arranger) in the Framework of Issuing
Penerbitan Negotiable Certificate of Deposit a Paperless Negotiable Certificate of Deposit
(NCD) Tanpa Warkat. (NCD).
65. Pada tanggal 09 Juli 2024 dilakukan 65. On July 09, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto,
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Dadang & Ali regarding Public Accounting
tentang Jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) Untuk Firm Services (KAP) for the Audit of Financial
Audit Laporan Keuangan Periode 31 Maret 2024. Statements for the Period March 31, 2024.
66. Pada tanggal 10 Juli 2024 dilakukan 66. On July 10, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Penjaminan Kredit Daerah NTT
PT Penjaminan Kredit Daerah NTT tentang regarding Multipurpose Financing Guarantee.
Penjaminan Multipurpose Financing.
67. Pada tanggal 10 Juli 2024 dilakukan 67. On July 10, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Penjaminan Kredit Daerah
PT Penjaminan Kredit Daerah NTT tentang NTT regarding the Utilization of Information
Page 276
274
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pemanfaatan Teknologi Informasi Sistem Digital Technology for Credit Guarantee Digital Loan
Loan Penjaminan Kredit. System.
68. Pada tanggal 11 Juli 2024 dilakukan 68. On July 11, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT BPD Central Java regarding the
PT BPD Jawa Tengah tentang Perjanjian Induk Indonesian Derivative Master Agreement (PIDI).
Derivatif Indonesia (PIDI).
69. Pada tanggal 15 Juli 2024 dilakukan 69. On July 15, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with the GMIT Synod Assembly regarding
Majelis Sinode GMIT tentang Penyaluran Jasa the Distribution of Credit Services and Agent
Kredit dan Layanan Agen Bank NTT. Services of Bank NTT.
70. Pada tanggal 18 Juli 2024 dilakukan 70. On July 18, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Directorate General
Direktorat Jenderal Kependudukan dan of Population and Civil Registration of the
Pencatatan Sipil Kementerian Dalam Negeri RI Ministry of Home Affairs of the Republic of
tentang Pemberian Hak Akses dan pemanfaatan Indonesia concerning Granting Access Rights
Data Kependudukan Dalam Layanan Perbankan and utilization of Population Data in Banking
Lingkup PT BPD NTT. Services within PT BPD NTT.
71. Pada tanggal 18 Juli 2024 dilakukan 71. On July 18, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Bali Internasional Teknologi
dengan PT Bali Internasional Teknologi regarding the Procurement of Automated
tentang Pengadaan Aplikasi Otomatis Treasury Treasury Reporting Application.
Reporting.
72. Pada tanggal 18 Juli 2024 dilakukan 72. On July 18, 2024, a cooperation agreement was
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan signed with PT Artajasa Pembayaran Elektronik
PT Artajasa Pembayaran Elektronik tentang regarding the National Digital Samsat Bill
Settlement Tagihan Samsat Digital Nasional. Settlement.
73. Pada tanggal 26 Agustus 2024 dilakukan 73. On August 26, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Artajasa Pembayaran
PT Artajasa Pembayaran Elektronik tentang Elektronik regarding the National Digital Samsat
Settlement Tagihan Samsat Digital Nasional. Bill Settlement.
74. Pada tanggal 28 Agustus 2024 dilakukan 74. On August 28, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Primadona Bank NTT Employee
Koperasi Jasa Karyawan Primadona Bank NTT Services Cooperative regarding the Lease of
tentang Pekerjaan Sewa Kendaraan Toyota Toyota Avanza G 1.5 A/T Vehicles for Special KC.
Avanza G 1.5 A/T untuk KC Khusus.
75. Pada tanggal 29 Agustus 2024 dilakukan 75. On August 29, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the Tourism and Creative
Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Provinsi Economy Office of NTT Province regarding the
NTT tentang Penyelenggaraan Kupang Jazz organization of Kupang Jazz Festival 2024 in
Festival 2024 di Kota Kupang Tanggal 31 Agustus Kupang City on August 31, 2024.
2024.
76. Pada tanggal 04 September 2024 dilakukan 76. On September 04, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with the KPU of
KPU Provinsi NTT tentang Penampungan Dan NTT Province regarding the Collection and
Penyaluran Dana Hibah Pemilihan Gubernur Dan Distribution of Grant Funds for the Election of
Page 277
275
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Wakil Gubernur Provinsi Nusa Tenggara Timur Governors and Deputy Governors of East Nusa
Tahun 2024. Tenggara Province in 2024.
77. Pada tanggal 05 September 2024 dilakukan 77. On September 05, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with KAP Doli, Bambang,
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Sulistiyanto, Dadang & Ali regarding KAP
tentang Jasa Konsultasi KAP Untuk Periode 30 Consulting Services for the Period of June 30,
Juni 2024 dan Periode 30 Juni 2024. 2024 and the Period of June 30, 2024
78. Pada tanggal 13 September 2024 dilakukan 78. On September 13, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Jasuindo Tiga
PT Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk tentang Pekerjaan Perkasa, Tbk regarding the Procurement of
Pengadaan 15.750 (Lima Belas Ribu Tujuh Ratus 15,750 (Fifteen Thousand Seven Hundred Fifty)
Lima Puluh) Kartu ATM Berbasis Chip. Chip-Based ATM Cards.
79. Pada tanggal 23 September 2024 dilakukan 79. On September 23, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with the Whibisana
Firma Whibisana dan Rekan tentang Jasa and Partners Firm regarding Legal Consultant
Konsultan Hukum. Services.
80. Pada tanggal 25 September 2024 dilakukan 80. On September 25, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT BNI, Tbk
PT BNI, Tbk tentang Jual Beli Uang Kertas Asing regarding the Sale and Purchase of Foreign Bank
(Bank Notes). Notes (Bank Notes).
81. Pada tanggal 01 Oktober 2024 dilakukan 81. On October 01, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Edward & Rekan Civil
Persekutuan Perdata Edward & Rekan, Tbk Partnership, Tbk regarding Tax Consultant
tentang Jasa Konsultan Pajak Untuk Litigasi Services for Litigation to Settle TB 2021 Tax
Penyelesaian Sengketa Banding Pajak TB 2021 Appeal Disputes at the Tax Court.
di Pengadilan Pajak.
82. Pada tanggal 02 Oktober 2024 dilakukan 82. On October 02, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Bank National Nobu, Tbk
PT Bank National Nobu, Tbk tentang GMRA. regarding GMRA.
83. Pada tanggal 11 Oktober 2024 dilakukan 83. On October 11, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Fortress Data Services
PT Fortress Data Services tentang Perjanjian regarding the Confidentiality Agreement.
Kerahasiaan.
84. Pada tanggal 17 Oktober 2024 dilakukan 84. On October 17, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with LPPI regarding Education &
LPPI tentang Jasa Pendidikan & Pelatihan Training Services for the implementation of the
Penyelenggaraan Program SESPI Bank Angkatan 79th Batch of SESPI Bank Program in 2024.
ke 79 Tahun 2024.
85. Pada tanggal 18 Oktober 2024 dilakukan 85. On October 18, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama was signed with PT Jasa Raharja regarding
dengan PT Jasa Raharja tentang Pelayanan dan Services and Utilization of Bank Services.
Pemanfaatan Jasa Bank.
86. Pada tanggal 28 Oktober 2024 dilakukan 86. On October 28, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Aplikanusa Lintasarta
PT Aplikanusa Lintasarta tentang Perjanjian regarding a Lumpsum Contract Agreement to
Kontrak Lumpsum Untuk Melaksanakan Paket Implement the Managed Endpoint Detection &
Page 278
276
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pekerjaan Managed Endpoint Detection & Response (EDR) Work Package
Response (EDR).
87. Pada tanggal 01 November 2024 dilakukan 87. On November 01, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Bank Capital
PT Bank Capital tentang GMRA. regarding GMRA.
88. Pada tanggal 08 November 2024 dilakukan 88. On November 08, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Bimasena Artha
PT Bimasena Artha Internasional tentang Internasional regarding the Agreement to
Perjanjian Pemberian Jasa Money Broker. Provide Money Broker Services.
89. Pada tanggal 14 November 2024 dilakukan 89. On November 14, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with CV Bukit Mas regarding
CV Bukit Mas tentang Pekerjaan Revitalisasi Revitalization Work (Phase II Construction) of
(Pembangunan Tahap II) Gedung Penunjang the Bank NTT Support Building.
Bank NTT.
90. Pada tanggal 14 November 2024 dilakukan 90. On November 14, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with CV Rivalando Jasa Consultant
CV Rivalando Jasa Consultant tentang Pekerjaan regarding the Supervision of Development
Jasa Pengawasan Pekerjaan Pembangunan Services for Phase II of the Revitalization of the
Tahap II Revitalisasi Gedung Penunjang Bank Bank NTT Support Building.
NTT.
91. Pada tanggal 15 November 2024 dilakukan 91. On November 15, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Mutiara Bintang
PT Mutiara Bintang Abadi tentang Switching Abadi regarding Switching Aggregator for
Aggregator Pembayaran Tagihan Pajak Daerah & Payment of Regional Tax & Retribution Bills.
Retribusi Daerah.
92. Pada tanggal 18 November 2024 dilakukan 92. On November 18, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with LPPI regarding
LPPI tentang Jasa Pendidikan dan Pelatihan Comprehensive Credit Knowledge Education
Comprehensive Credit Knowledge Bank NTT and Training Services for Bank NTT in 2024.
Tahun 2024.
93. Pada tanggal 19 November 2024 dilakukan 93. On November 19, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Ladang Karya
PT Ladang Karya Husada tentang Layanan Bank Husada regarding Bank NTT Virtual Account
NTT Virtual Account Online. Online Services.
94. Pada tanggal 29 November 2024 dilakukan 94. On November 29, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Finnet Indonesia regarding
PT Finnet Indonesia tentang Layanan Tarik Tunai Cash Withdrawal and Cash Deposit Services for
dan Setor Tunai Rekening Tabungan Nasabah Bank NTT Customer Savings Accounts Host to
Bank NTT Secara Host to Host. Host.
95. Pada tanggal 05 Desember 2024 dilakukan 95. On December 05, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with the General Company of Antara
Perusahaan Umum Lembaga Kantor Berita National News Agency regarding the Bloomberg
Nasional Antara tentang Sewa Langganan Data Terminal Data Subscription Lease.
Terminal Bloomberg.
96. Pada tanggal 09 Desember 2024 dilakukan 96. On December 09, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Ladang Karya Husada
Page 279
277
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
PT Ladang Karya Husada tentang Perjanjian regarding the Confidentiality Agreement.
Kerahasiaan.
97. Pada tanggal 12 Desember 2024 dilakukan 97. On December 12, 2024 a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT BPD Jawa Timur, Tbk
PT BPD Jawa Timur, Tbk tentang Layanan Jasa regarding Financial Services.
Keuangan.
98. Pada tanggal 12 Desember 2024 dilakukan 98. On December 12, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Mutiara Bintang
PT Mutiara Bintang Abadi tentang Penerimaan Abadi regarding the Acceptance of Payment of
Pembayaran Tagihan Pajak dan Retribusi Daerah Tax Bills and Regional Levies Virtual Account by
Virtual Account Secara Host to Host. Host to Host.
99. Pada tanggal 19 Desember 2024 dilakukan 99. On December 19, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Mutiara Bintang Abadi
PT Mutiara Bintang Abadi tentang Switching regarding Switching Aggregator for Payment of
Aggregator Pembayaran Tagihan Pajak Daerah Regional Tax and Retribution Bills.
dan Retribusi Daerah.
100. Pada tanggal 19 Desember 2024 dilakukan 100. On December 19, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with LPPI regarding Education and
LPPI tentang Jasa Pendidikan dan Pelatihan Training Services for Consumer Credit Analyst
Program Analis Kredit Konsumer. Program.
101. Pada tanggal 09 Desember 2024 dilakukan 101. On December 09, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Ladang Karya Husada
PT Ladang Karya Husada tentang Perjanjian regarding the Confidentiality Agreement.
Kerahasiaan.
102. Pada tanggal 20 Desember 2024 dilakukan 102. On December 20, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with PT Mutiara Bintang Abadi
PT Mutiara Bintang Abadi tentang Switching regarding Switching Aggregator for Payment of
Aggregator Pembayaran Tagihan Pajak Daerah Regional Tax and Retribution Bills at Indomart
dan Retribusi di Gerai Indomart. Outlets.
103. Pada tanggal 20 Desember 2024 dilakukan 103. On December 20, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Ladang Karya
PT Ladang Karya Husada tentang Switching Husada regarding Switching Aggregator for
Aggregator Pembayaran Tagihan Pajak Daerah Payment of Regional Tax and Retribution Bills at
dan Retribusi di Gerai Alfamart. Alfamart Outlets.
104. Pada tanggal 20 Desember 2024 dilakukan 104. On December 20, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with BP Tapera regarding
BP Tapera tentang Penyaluran Dana Fasilitas the Distribution of Housing Financing Liquidity
Likuiditas Pembiayaan Perumahan Melalui Kredit Facility Funds through Prosperous Home
Pemilikan Rumah Sejahtera Bagi Masyarakat Ownership Loans for Low-Income Communities.
Berpenghasilan Rendah.
105. Pada tanggal 20 Desember 2024 dilakukan 105. On December 20, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with BP Tapera regarding
BP Tapera tentang Penyaluran Pembiayaan the Distribution of Housing Financing for Tapera
Perumahan Bagi Peserta Tapera. Participants.
106. Pada tanggal 23 Desember 2024 dilakukan 106. On December 23, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Asuransi Jiwa
Page 280
278
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PT Asuransi Jiwa Taspen tentang Pembayaran Taspen regarding Payment of Premium Bills
Tagihan Premi Melalui Layanan Autodebet through Host to Host Integrated Autodebit
Terintegrasi Secara Host to Host. Services.
107. Pada tanggal 27 Desember 2024 dilakukan 107. On December 27, 2024, a cooperation
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan agreement was signed with PT Protego Siber
PT Protego Siber Sekuriti tentang Perjanjian Sekuriti regarding Confidentiality Agreement
Kerahasiaan (NDR). (NDR).
108. Pada tanggal 30 Desember 2024 dilakukan 108. On December 30, 2024, a cooperation agreement
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan was signed with Tirta Psychology Consultants
Konsultan Psikologi Tirta tentang Kerjasama regarding Cooperation in Psychological
Pemeriksaan Psikologis. Examination.
TINJAUAN BISNIS BANK BANK NTT BUSINESS
NTT OVERVIEW
Seluruh aktivitas bisnis yang Bank NTT lakukan All business activities that Bank NTT conducts aim to
bertujuan untuk mencapai 2 (dua) grand target achieve 2 (two) grand strategic targets, namely:
strategis yaitu :
1. Berperan aktif dalam program penurunan angka 1. Play an active role in poverty and unemployment
kemiskinan dan pengangguran di NTT melalui reduction programs in NTT through productive
pembiayaan usaha produktif pada skala usaha business financing at the micro, small and
mikro, kecil dan menengah. medium scale.
2. Mendorong terciptanya percepatan 2. Encourage the creation of accelerated economic
pertumbuhan ekonomi melalui pembiayaan growth through public service infrastructure
infrastruktur pelayanan publik dan industrialisasi financing and industrialization of superior
komoditi unggulan di NTT. commodities in NTT.
Langkah-langkah strategis yang dilakukan Manajemen The strategic steps taken by Management in Financial
pada Tahun Buku 2024 adalah sebagai berikut: Year 2024 are as follows:
Arah Kebijakan Strategis Indikator
No.
Directions Strategic Policy Indicator
1. Penguatan Struktur Melanjutkan penguatan · Komitmen pemenuhan modal disetor oleh
Permodalan Permodalan untuk mencapai Pemerintah Daerah.
Strengthening Capital Modal Inti Minimum (MIM) · Pembentukan Kelompok Usaha Bank (KUB) dengan
Structure Rp. 3 Triliun pada tahun 2024 Bank Jatim.
Continue strengthening · Peningkatan modal disetor melalui metode
Capital to achieve Minimum Inbreng.
Tier 1 Capital (MIM) of IDR. 3 · Peningkatan profitabilitas bank
Trillion by 2024 · Commitment to fulfill paid-up capital by the Local
Government.
· Establishment of a Bank Business Group (KUB) with
Bank Jatim.
· Increase in paid-up capital through the Inbreng
method.
· Increased bank profitability.
Page 281
279
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Arah Kebijakan Strategis Indikator
No.
Directions Strategic Policy Indicator
2. Meningkatkan kemampuan a. Peningkatan transaksi · Peningkatan transaksi pada kanal-kanal Bank NTT :
bank sebagai Agent of kanal digital / mobile banking, electronic data capture (EDC), agen
Regional Development elektronifikasi laku pandai, agen Be Ju Bisa Bank NTT, dll
Improve the bank’s ability Increase in digital · Pengembangan layanan digital banking melalui
as an Agent of Regional channel transactions / layanan super apps dan lifestyle
Development electronification · Increased transactions on Bank NTT channels:
mobile banking, electronic data capture (EDC), laku
pandai agents, Be Ju Bisa Bank NTT agents, etc.
· Development of digital banking services through
super apps and lifestyle services
b. Peningkatan · Meningkatkan pertumbuhan penyaluran kredit
Pertumbuhan segmen Konsumer sebagai core business bank.
Penyaluran Kredit · Meningkatkan segmen UMKM sebagai penggerak
Improved Lending perekonomian dan pembangunan daerah
Growth · Melanjutkan pengelolaan kualitas aset dengan
berfokus pada recovery NPL, Loan at Risk (LAR),
dan pengendalian biaya Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN)
· Increase the growth of Consumer segment lending
as the bank’s core business.
· Improving the MSME segment as a driver of the
regional economy and development
· Continue managing asset quality by focusing on
NPL recovery, Loan at Risk (LAR), and controlling
the cost of Allowance for Impairment Losses
(CKPN).
c. Peningkatan · Peningkatan dana murah (CASA)
Pertumbuhan Dana · Optimalisasi transaksi Treasury pasca operasional
Pihak Ketiga (DPK) Bank Devisa
Increased Growth of · Peningkatan fee based income melalui peningkatan
Third Party Funds (DPK) layanan transaksi digital Bank NTT
· Optimalisasi Interoperability
· Increase in low-cost funds (CASA)
· Optimization of post-operational Treasury
transactions of Foreign Exchange Banks
· Increased fee-based income through improved
digital transaction services of Bank NTT
· Interoperability Optimization
Peningkatan daya saing a. Peningkatan Kualitas · Memperkuat struktur organisasi dan peningkatan
dan penguatan strategi SDM dan internalisasi kapabilitas SDM melalui aktivitas pendidikan dan
pendukung pengembangan budaya perusahaan pelatihan
bisnis b. Peningkatan Teknologi · Melanjutkan internalisasi budaya perusahaan
Increased competitiveness Informasi dan digitalisasi · Strengthened organizational structure and
and bisnis enhanced HR capabilities through education and
strengthening of a. HR Quality Improvement training activities.
supporting strategies and internalization of · Continued internalization of corporate culture
business development corporate culture
b. Improved Information
Technology and business
digitalization
Page 282
280
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Arah Kebijakan Strategis Indikator
No.
Directions Strategic Policy Indicator
· Melanjutkan proses bisnis operasional pasca
operasionalisasi Bank Devisa
· Mengoptimalkan pemanfaatan digitalisasi untuk
peningkatan transaksi delivey channel
· Memperkuat sistem keamanan data dan security
Teknologi Informasi
· Melanjutkan program efisiensi
· Continuing the operational business process after
the operationalization of Foreign Exchange Bank
· Optimizing the use of digitalization to increase
delivey channel transactions
· Strengthen data security systems and Information
Technology security
· Continuing the efficiency program
4. Peningkatan tata kelola Peningkatan Good · Mempertahankan Tingkat Kesehatan Bank
bank Corporate Governance, Komposit 2 (sehat)
Improved bank governance Risk Management dan · Memperkuat mitigasi risiko, ancaman siber dan
Compliance security bank
Improving Good · Memperkuat tata kelola bidang bisnis, operasional.
Corporate Governance, Peningkatan pengawasan internal bank
Risk Management and · Maintain Bank Health Level Composite 2 (healthy)
Compliance · Strengthen risk mitigation, cyber threats and bank
security
· Strengthened governance in business, operations.
Improved internal bank supervision
Page 283
281
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tinjauan Per Segmen Usaha
Review by Business Segment
SEGMEN PENGHIMPUNAN THIRD PARTY FUND
DANA PIHAK KETIGA RAISING SEGMENT
Persaingan dalam industri perbankan semakin ketat. Competition in the banking industry is getting
Ruang lingkup persaingan meliputi tingkat suku tougher. The scope of competition includes deposit
bunga simpanan, produk dan layanan yang diberikan, interest rates, products and services provided, the
penyebaran jaringan kantor yang dimiliki, kualitas distribution of office networks owned, the quality
layanan yang diberikan serta pengembangan fitur- of services provided and the development of
fitur digitalisasi. Berbagai upaya terus dilakukan oleh digitalization features. Various efforts continue to
manajemen melalui berbagai strategi bisnis dengan be made by management through various business
harapan dapat memenuhi kebutuhan nasabah. strategies in the hope of meeting customer needs.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Bank NTT berhasil As of December 31, 2024, Bank NTT managed to
mencatat simpanan masyarakat dalam bentuk record public deposits in the form of Third Party Funds
Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar Rp11,99 triliun (DPK) of Rp 11.99 trillion, a decrease of Rp 908.49
mengalami penurunan sebesar Rp 908,49 miliar atau billion or 7.04% from 2023 of Rp 12.89 trillion. The
sebesar 7.04% dari tahun 2023 sebesar Rp 12,89 decline was due to the disbursement of Corporate
triliun. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya Deposits at the end of the year which had matured.
pencairan Deposito Korporasi pada akhir tahun yang
telah jatuh tempo.
Jutaan Rp
Millions IDR
Jenis Produk
2022 2023 2024 Pertumb. %
Product Type
DANA PIHAK KETIGA :
12,799,275 12,895,747 11,987,254 (921,335) (7.14)
THIRD PARTY FUNDS:
Giro
1,857,132 2,474,435 2,426,074 48,361 1.95
Current Account
Tabungan
4,361,133 4,080,621 4,150,106 56,472 1.38
Savings
Simpanan Berjangka
6,581,010 6,340,691 5,411,074 (929,446) (14.12)
Term Deposits
Page 284
282
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
GIRO GIRO
Merupakan simpanan masyarakat atau nasabah Is a public or customer deposit whose withdrawal can
yang penarikannya dapat dilakukan sewaktu-waktu be made at any time by using Checks or Bilyet Giro
dengan menggunakan Cek atau Bilyet Giro dan sarana and other means of payment.
pembayaran lainnya.
Jenis Giro yang dimiliki oleh Bank NTT yakni : The type of Giro owned by Bank NTT is :
Giro Pemerintah Pusat ; fasilitas rekening Giro Central Government Giro; Giro account facilities
yang diperuntukkan bagi instansi pemerintah intended for central government agencies, vertical
pusat, instansi vertikal yang merupakan perwakilan agencies that are representatives of the central
pemerintah pusat, kementerian dan Instansi Lainnya. government, ministries and other agencies.
- Giro Pemerintah Daerah ; merupakan fasilitas - Regional Government Giro; is a Giro Account
Rekening Giro yang diperuntukkan bagi Instansi facility intended for Agencies / Institutions
/ Lembaga di lingkungan SKPD Pemerintah within the SKPD of the Provincial / City / Regency
Provinsi/Kota/Kabupaten di NTT dalam Government in NTT in the financial management
pengelolaan keuangan Kas Daerah / Non Kas of Regional Cash / Non-Regional Public Cash.
Umum Daerah.
- Giro Pemerintah Swasta ; merupakan fasilitas - Government Private Giro; is a Giro facility
Giro yang diperuntukkan bagi perorangan, intended for individuals, business entities,
Badan Usaha, Koperasi atau Yayasan dan Lain- cooperatives or foundations and others.
lain.
- Giro Valas ; merupakan fasilitas giro yang - Foreign Currency Current Account; is a current
diperuntukkan bagi perorangan dan Badan account facility intended for individuals and
Usaha dalam mata uang asing (Valas). business entities in foreign currency (Forex).
Pada akhir tahun 2024 dana Giro yang berhasil At the end of 2024, the current account funds
dihimpun tercatat sebesar Rp 2,43 triliun, mengalami collected were recorded Rp 2.43 trillion, a decrease
penurunan sebesar Rp 48,36 miliar atau 1.95% of Rp 48.36 billion or 1.95% from 2023 of Rp 2.47
dari tahun 2023 sebesar Rp 2,47 triliun. Penurunan trillion. The decrease was due to the disbursement
tersebut disebabkan oleh adanya pencairan giro of current accounts for central and local government
untuk pembayaran proyek pemerintah pusat dan project payments at the end of the year.
pemerintah daerah pada akhir tahun.
Jutaan Rp
Millions IDR
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
GIRO :
1,857,132 2,474,435 2,426,074 (48,361) (1.95)
GIRO :
- Giro Pemerintah Pusat
32,247 21,016 5,609 (15,407) (73.31)
- Central Government
- Giro Pemerintah Daerah
1,061,618 1,749,950 1,695,724 (54,226) (3.10)
- Local Government
- Giro Swasta
763,267 703,469 724,741 21,272 3.02
- Private Giro
- Giro Valas
- - - - -
- Diro Forex
*Kurs per 31 Desember 2024 1 USD = Rp 16.095,-
*Exchange rate as of December 31, 2024 1 USD = Rp. 16,095,-
Page 285
283
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Suku Bunga
Interest Rates
Tingkatan Saldo
2022 2023 2024
Balance Level
Saldo s/d Rp. 5 juta
0.00% 0.00% 0.00%
Balance up to Rp. 5 million
Saldo Diatas Rp.5 juta s/d Rp. 500 juta
0.25% 0.25% 0.25%
Balance above Rp.5 million to Rp. 500 million
Saldo Diatas Rp.500 juta s/d Rp. 10 miliar
1.00% 0.50% 0.50%
Balance above Rp.500 million to Rp. 10 billion
Saldo Diatas Rp.10 miliar s/d Rp. 50 miliar
1.25% 0.75% 0.75%
Balance above Rp.10 billion to Rp. 50 billion
Saldo Diatas Rp.50 miliar
1.50% 1.00% 1.00%
Balance above Rp.50 billion
Khusus Giro Swasta
Special Private Giro
Saldo Diatas Rp.10 miliar s/d Rp.50 miliar
- - 2.00%
Balance above Rp.10 billion to Rp.50 billion
Saldo Diatas Rp.50 miliar
- - 2.50%
Balance above Rp.50 billion
Tiering Saldo Giro Valas
Tiering of Forex Current Account Balance
≤ USD 100 - 0.50% 0.50%
>USD 100 s/d ≤ USD 10.000 - 0.75% 0.75%
>USD 10.000 - 1.00% 1.00%
Setoran Awal
- 500 USD 500 USD
Initial Deposit
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Giro pemerintah daerah mendominasi portofolio Giro Local government current accounts dominate Bank
Bank NTT. Upaya yang dilakukan oleh Bank NTT dalam NTT’s current account portfolio. Efforts made by
meningkatkan Giro pemerintah daerah adalah melalui Bank NTT to increase local government current
sosialisasi dan penggunaan produk digital Bank accounts are through socialization and the use of
NTT terhadap pengelolaan keuangan pemerintah Bank NTT digital products for local government
daerah seperti pemanfaatan Cash Management financial management such as the use of the Cash
System (CMS) sebagai salah satu langkah mendukung Management System (CMS) as one of the steps to
penerapan Good Governance. support the implementation of Good Governance.
TABUNGAN SAVINGS
Produk Tabungan Bank NTT terdiri dari Tabungan Bank NTT Savings products consist of Simpeda
Simpeda, Tabungan Flobamora, Tabungan Pesiar, Savings, Flobamora Savings, Cruise Savings, My
Tabunganku, Tabungan Simpel, Tabungan Khusus Savings, Simple Savings, Special Savings for Civil
PNS, Tabungan Pensiun. Servants, Retirement Savings.
Page 286
284
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Sampai dengan 31 Desember 2024 penghimpunan As of December 31, 2024, the collection of funds in
dana dalam bentuk Tabungan tercatat sebesar Rp the form of Savings was recorded at Rp 4.15 trillion
4,15 triliun atau mengalami peningkatan sebesar Rp or an increase of Rp 56,472 billion or an increase of
56,472 miliar atau naik sebesar 1.38% dari tahun 2023 1.38% from 2023 of Rp 4.08 trillion.
sebesar Rp 4,08 triliun.
(Jutaan Rp)
(Millions IDR)
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Tabungan
4,361,133 4,080,621 4,150,106 56,472 1.38%
Savings
Suku Bunga
Interest Rates
Tingkatan Saldo
2022 2023 2024
Balance Level
Saldo s/d Rp. 50 ribu
1,00% 0.00% 0.00%
Balance up to IDR 50 thousand
Saldo Diatas Rp.50 ribu s/d Rp. 5 juta
1,00% 0.25% 0.25%
Balance above Rp.50 thousand to Rp. 5 million
Saldo Diatas Rp.5 juta s/d Rp. 100 juta
1,25% 0.30% 0.30%
Balance above Rp.5 million to Rp. 100 million
Saldo Diatas Rp.100 juta s/d Rp. 1 miliar
1,25% 0.50% 0.50%
Balance above Rp.100 million to Rp. 1 billion
Saldo Diatas Rp.1 miliar
1,75% 1.00% 1.00%
Balance above Rp.1 billion
Tiering Saldo Tabungan Valas :
Tiering of Foreign Exchange Savings Balances:
≤ USD 100 - 0.25% 0.25%
>USD 100 - ≤ USD 10.000 - 0.50% 0.50%
>USD 10.000 - ≤ USD 200.000 - 0.75% 0.75%
> USD 200.000 - 1.00% 1.00%
Setoran Awal
USD 100
Initial Deposit
Saldo Minimum
USD 100
Minimum Balance
Khusus Tabungan Tenun :
Special Weaving Savings:
Saldo s/d Rp 5.000,-
- 0.00% 0.00%
Balance up to Rp 5.000,-
Saldo Diatas Rp.50.000 s/d 5 juta
- 0.25% 1.00%
Balance above Rp.50,000 to 5 million
Saldo Diatas Rp.5 juta s/d 100 juta
- 0.30% 2.00%
Balance above Rp.5 million to 100 million
Saldo Diatas Rp.100 juta s/d 1 miliar
- 0.50% 3.00%
Balance above Rp.100 million to 1 billion
Saldo diatas 1 Miliar
- 1.00% 6.00%
Balance above 1 Billion
Page 287
285 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Rencana Pengembangan Development Plan and dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy Peningkatan jumlah tabungan menunjukkan tingkat The increase in the number of savings indicates kepercayaan masyarakat yang semakin tinggi a higher level of public trust in Bank NTT. The terhadap Bank NTT. Strategi yang dilakukan oleh Bank strategy carried out by Bank NTT to increase the NTT untuk meningkatkan jumlah tabungan adalah number of savings is by providing support to local dengan cara memberikan dukungan pada program government financial management programs, both pengelolaan keuangan pemerintah daerah baik Provincial, City and District Governments through Pemerintah Provinsi, Kota dan Kabupaten melalui opsi salary payment options, performance allowances pembayaran gaji, tunjangan kinerja serta transaksi and local government transactions as well as multi- pemerintah daerah serta fasilitas pembayaran kredit use credit payment facilities for Local Government multi guna bagi ASN Pemerintah Daerah. Dukungan ASNs. Support to Local Governments and private kepada Pemerintah Daerah serta Lembaga swasta institutions by providing ease of transactions by using dengan memberikan kemudahan bertransaksi delivery channel features through Cash Management dengan menggunakan fitur delivery channel melalui System (CMS) services, CMS Siskeudes, Development layanan Cash Management System (CMS), CMS and addition of feature facilities on Automated Siskeudes, Pengembangan dan penambahan fasilitas Teller Machines (ATMs) and Electronic Data Capture fitur pada mesin Anjungan Tunai Mandiri (ATM) dan (EDC) machines in addition to continuing to carry out Mesin Elektronic Data Capture (EDC) disamping terus promotional activities to introduce savings products melakukan kegiatan promosi untuk memperkenalkan to the public and schools through brochures, produk tabungan kepada masyarakat dan sekolah- installation of billboards in strategic places, sekolah melalui brosur, pemasangan baliho ditempat- promotion through print media as well as through tempat strategis, promosi lewat media cetak maupun electronic media and online media. lewat media elektronik dan media online. Tabungan Simpeda Savings Tabungan SIMPEDA atau Simpanan Pembangunan SIMPEDA Savings or Simpanan Pembangunan Daerah merupakan produk tabungan milik Bank Daerah is a savings product owned by the Regional Pembangunan Daerah (BPD) yang diluncurkan pada Development Bank (BPD) which was launched in April bulan April 1990 kemudian secara nasional terus 1990 and then nationally continues to experience mengalami pertumbuhan hingga di usianya yang ke growth until it is 34 years old in 2024. Since 34 years – 34 di tahun 2024 . Sejak 34 tahun lalu, Tabungan ago, SIMPEDA Savings was designed as a unifying tool SIMPEDA dirancang sebagai alat pemersatu Bank for Regional Development Banks (BPD) throughout Pembangunan Daerah (BPD) seluruh Indonesia. Indonesia. Melalui semangat kebersamaan antar BPD yang Through the spirit of togetherness between sepakat berada dalam satu wadah Asbanda atau BPDs who agree to be in one Asbanda or Asosiasi Bank Pembangunan Daerah ini, Tabungan Regional Development Bank Association, SIMPEDA diharapkan tidak sekedar menjadi SIMPEDA Savings is expected not only to pemersatu, melainkan juga mampu menyokong unite, but also to be able to support the kenaikan kinerja tabungan di Bank Pembangunan increase in savings performance in Regional Daerah dengan beragam manfaat bagi masyarakat Development Banks with various benefits Indonesia. Lebih dari itu melalui semangat for the people of Indonesia. Moreover, the kebersamaan dalam membesarkan Tabungan spirit of togetherness in raising Simpeda Simpeda juga diharapkan mampu memotivasi BPD- Savings is also expected to motivate BPD-
Page 288
286
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
SI menuju BPD Regional Champion dan Agent of SI towards BPD Regional Champion and Agent of
Regional Development. Regional Development.
Tabungan Simpeda memiliki keunggulan : Simpeda Savings has its advantages :
- Real time online - Real time
- Memberikan kemudahan dalam bertransaksi - Providing convenience in transactions carried
yang dilakukan secara langsung melalui out directly through the bank’s CounterTeller or
CounterTeller bank maupun melalui ATM seperti through ATMs such as cash withdrawals, balance
penarikan tunai, cek saldo, pembayaran tagihan checks, payment of electricity & telephone bills;
listrik & telepon; pembelian pulsa; transfer dana purchase of credit; transfer of funds either
baik melalui mesin ATM Bank NTT sebanyak 248 through Bank NTT ATM machines as many as
unit mesin ATM yang tersebar diseluruh Kantor 248 units of ATM machines spread throughout
Cabang wilayah NTT maupun melalui jaringan the Branch Office in the NTT region or through a
ATM bersama. shared ATM network.
- Penarikan dan penyetoran secara tunai 24 jam - Withdrawals and deposits in cash 24 hours
melalui Counter Teller, dapat dilakukan pada through Counter Teller, can be made at the Cash
Kantor Kas RSUD Prof. DR. W.Z Johanes Kupang. Office of RSUD Prof. DR. W.Z Johanes Kupang.
- Memperoleh hadiah undian berupa uang tunai. - Receive a cash raffle prize
- Dapat digunakan sebagai jaminan kredit. - Can be used as credit collateral.
Tabungan Simpeda yang berhasil dihimpun pada Simpeda savings collected in 2024 amounted to
tahun 2024 sebanyak Rp 1,09 triliun, mengalami Rp 1.09 trillion, a decrease of Rp 133.15 billion or
penurunan sebesar Rp 133,15 miliar atau 10.90% 10.90% from 2023 of Rp1.35 trillion. The decline was
dari tahun 2023 sebesar Rp1,35 triliun. Penurunan due to large withdrawals by customers at the end of
tersebut di sebabkan adanya penarikan oleh nasabah the year in the context of Christmas and New Year
dalam jumlah besar pada akhir tahun dalam rangka celebrations.
perayaan Natal dan Tahun Baru. Simpeda Savings
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Tabungan Simpeda
1,350,981 1,221,617 1,088,469 (133,148) (10.90)
Simpeda Savings
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Salah satu strategi yang dilakukan bank untuk One of the strategies used by the bank to increase the
meningkatkan jumlah Tabungan Simpeda adalah number of Simpeda Savings is through promotions
melalui promosi lewat berbagai media cetak maupun through various print and electronic media and prize
elektronik serta undian berhadiah. draws.
Page 289
287
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tabungan Flobamora Flobamora Savings
Merupakan program produk tabungan Bank NTT It is a savings product program of Bank NTT with an
dengan setoran awal Rp 50.000 serta memiliki initial deposit of Rp 50,000 and has ATM facilities.
fasilitas ATM.
Pada tahun 2024 Tabungan Flobamora tercatat In 2024, Flobamora Savings was recorded Rp1.50
sebesar Rp1,50 triliun, mengalami peningkatan trillion, an increase of Rp29.27 billion or 1.99% from
sebesar Rp29,27 miliar atau 1.99% dari tahun 2023 2023 of Rp1.47 trillion.
sebesar Rp1,47 triliun.
(Jutaan Rp)
(Millions IDR)
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Tabungan Flobamora
1,533,224 1,473,879 1,503,152 29,273 1.99
Tabungan Flobamora
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi yang dilakukan bank untuk meningkatkan The bank’s strategy to increase the number of
jumlah Tabungan Flobamora adalah melalui promosi Flobamora Savings is through promotions through
lewat berbagai media cetak maupun elektronik serta various print and electronic media and through lucky
melalui undian berhadiah/gimmick. draws/gimmicks.
Tabungan Pesiar Cruise Savings
Diluncurkan pada tahun 2008 dengan nama Tabungan Ziarah Launched in 2008 under the name Pilgrimage Savings
dan kemudian berganti nama menjadi Tabungan Pesiar, and later changed its name to Cruise Savings, it is a
merupakan Tabungan yang khusus disiapkan bagi umat savings account specifically prepared for religious
beragama untuk menabung sesuai rencana pelaksanaan ibadah people to save according to their holy pilgrimage
sucinya atau diperuntukkan bagi nasabah yang merencanakan plans or intended for customers who plan to travel to
perjalanan wisata ke kot a-kota suci seperti Jerusalem, Vatikan holy cities such as Jerusalem, the Vatican and as a Hajj
dan sebagai Tabungan Haji bagi yang beragama muslim. Savings account for Muslims.
Sampai dengan akhir tahun 2024 Tabungan Pesiar Until the end of 2024, Cruise Savings was recorded
tercatat sebesar Rp 327 juta, mengalami penurunan at IDR 327 million, experiencing a decrease of IDR
sebesar Rp 116 juta atau 26.19 % dari tahun 2023 116 million or 26.19% from 2023 which was IDR 443
sebesar Rp 443 juta. million.
Page 290
288
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Tabungan Pesiar
667 443 327 (116) (26.19)
Cruise Savings
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pengembangan dan pemasaran Tabungan Pesiar Development and marketing of Cruise Savings is done
dilakukan melalui media cetak maupun elektronik, through print and electronic media, installation of
pemasangan baliho ditempat-tempat yang strategis billboards in strategic places such as close to houses
seperti dekat dengan rumah-rumah ibadah of worship is one of the right strategies as well as
merupakan salah satu strategi yang tepat serta establishing cooperation with financial institutions.
menjalin kerjasama dengan lembaga-lembaga
keuangan.
TabunganKu TabunganKu
Merupakan Tabungan Nasional program Bank It is a National Savings Program of Bank Indonesia,
Indonesia, yang diperuntukkan bagi pelajar/ intended for students and the lower middle class
mahasiswa dan masyarakat menengah ke bawah with an initial deposit of Rp20,000 (twenty thousand
dengan setoran awal Rp20.000,- (dua puluh ribu rupiah) and free monthly administration fee.
rupiah) dan bebas biaya administrasi bulanan.
Pada akhir tahun 2024 produk TabunganKu yang At the end of 2024, TabunganKu products collected
berhasil dihimpun adalah sebesar Rp 446,91 miliar, amounted Rp 446.91 billion, an increase of Rp 24
mengalami peningkatan sebesar Rp 24 miliar atau billion or 5.67% from 2023 of Rp 422.92 billion.
sebesar 5.67% dari tahun 2023 sebesar Rp 422,92
miliar.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
TabunganKu
447,711 422,916 446,909 23,993 5.67
TabunganKu
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sasaran/target pemasaran produk TabunganKu The marketing targets of TabunganKu products are
adalah pelajar/mahasiswa dan masyarakat menengah students and the lower middle class. This nationally
ke bawah. Program yang diluncurkan secara Nasional launched program aims to foster a culture of
ini bertujuan untuk menumbuhkan budaya menabung saving among students and the lower middle class.
dikalangan pelajar/mahasiswa maupun masyarakat Socialization to schools/colleges/offices/malls/
Page 291
289
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
golongan menengah ke bawah. Sosialisasi ke sekolah- specific events is carried out by Bank NTT
sekolah/perguruan tinggi/kantor-kantor/mall/event-
event tertentu dilakukan oleh Bank NTT.
Tabungan Simpel Simpel Savings
SIMPEL yang merupakan singkatan dari Simpanan SIMPEL, which stands for Simpanan Pelajar, aims
Pelajar, merupakan dengan tujuan untuk membangun to build a culture of saving among students from
budaya gemar menabung pada pelajar sejak usia dini. an early age. The initial balance is Rp 5,000 (five
Saldo awal adalah sebesar Rp 5.000 (lima ribu rupiah), thousand rupiah), free of monthly administration fee
bebas biaya administrasi bulanan serta setoran and the minimum deposit is Rp 1,000 (one thousand
minimum adalah sebesar Rp 1.000,- (seribu rupiah). rupiah)
Tabungan SIMPEL merupakan program Nasional yang SIMPEL Savings is a national program initiated by OJK
di gagas oleh OJK dan telah diluncurkan oleh Presiden and was launched by President Jokowi on June 14,
RI Jokowi pada tanggal 14 Juni 2015, sementara 2015, while the launch by Bank NTT was conducted
peluncuran oleh Bank NTT dilakukan pada tanggal 22 on December 22, 2016.
Desember 2016.
Pada akhir tahun 2024, Tabungan Simpel yang berhasil By the end of 2024, the Simpel Savings collected
dihimpun adalah sebesar Rp 63,10 miliar meningkat was Rp 63.10 billion, an increase of Rp 3.70 billion or
sebesar Rp 3,70 miliar atau naik sebesar 6.23% dari 6.23% from 2023 of Rp 59.40 billion.
tahun 2023 sebesar Rp 59,40 miliar.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Tabungan Simpel
54,287 59,404 63,105 3,701 6.23
Simpel Savings
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sasaran/target pemasaran produk Tabungan Simpel The marketing target of the Simpel Savings product
adalah pelajar dari tingkat PAUD sampai dengan is students from early childhood to high school.
Sekolah Lanjutan Atas (SLTA). Sosialisasi ke sekolah- Socialization to schools is carried out by Bank NTT
sekolah di lakukan oleh Bank NTT dari tingkat PAUD from the PAUD level to the high school level, including
sampai dengan SLTA, termasuk kegiatan “jemput “ball pick-up” activities to various schools
bola” ke berbagai sekolah.
Tabungan Pegawai Negeri Civil Servant Savings
Sipil
Pada akhir tahun 2024, Tabungan Pegawai Negeri By the end of 2024, the savings of civil servants (PNS)
Sipil (PNS) yang berhasil dihimpun sebesar Rp 1,03 that were successfully collected amounted to Rp 1.03
triliun meningkat sebesar Rp 132,77 miliar atau trillion, an increase of Rp 132.77 billion or an increase
Page 292
290
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
naik sebesar 14.79% dari tahun 2023 yang tercatat of 14.79% from 2023 which was recorded at Rp
sebesar Rp 897,69 miliar. 897.69 billion.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Tabungan PNS
974,263 897,689 1,030,458 132,769 14.79
Civil servant savings
Tabungan Pensiun (Tenun) Retirement Savings (Tenun)
Merupakan inovasi produk tabungan baru Bank NTT It is a new savings product innovation of Bank NTT
yang pengendapan dan simpanannya sampai dengan whose deposits and savings are up to the retirement
jangka waktu batas usia pensiun. Tabungan Pensiun age limit period. Retirement Savings can be a solution
dapat menjadi solusi untuk merancang kebutuhan for designing future financial needs, especially in old
finansial di masa mendatang khususnya di masa tua. age.
Pada akhir tahun 2024 Tabungan Pensiun yang At the end of 2024, the Pension Savings collected was
berhasil dihimpun adalah sebesar Rp 16,44 miliar Rp 16.44 billion, an increase of Rp 12.39 billion or an
meningkat sebesar Rp 12,39 miliar atau naik sebesar increase of Rp 306.55%.
Rp 306,55%.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Tabungan Pensiun (Tenun)
- 4,043 16,437 12,394 306.55
Retirement Savings (Tenun)
Tabungan Flobamora Valas Flobamora Savings
Merupakan inovasi produk baru tabungan Bank NTT It is a new product innovation of Bank NTT savings in
dalam Valuta Asing. Foreign Exchange.
Pada akhir tahun 2024 Tabungan Valas yang berhasil At the end of 2024, the Foreign Currency Savings
dihimpun adalah sebesar Rp 1,25 miliar meningkat collected was Rp 1.25 billion, an increase of Rp 619
sebesar Rp 619 juta atau naik sebesar 98.25%. million or 98.25%.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Tabungan Valas
- 630 1,249 619 98.25
Valas Savings
*Kurs per 31 Desember 2024 1 USD = Rp 16.095,-
*Exchange rate as of December 31, 2024 1 USD = Rp. 16,095,-
Page 293
291
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
DEPOSITO DEPOSITO
Merupakan simpanan berjangka yang di peruntukan It is a term deposit intended for Individuals,
bagi Perorangan, Pemerintah maupun Badan Usaha Government and Business Entities with a period
dengan jangka waktu bervariasi antara 1 bulan of time varying from 1 month to 24 months, can
sampai dengan 24 bulan, dapat diperpanjang secara be extended automatically (automatic roll over)
otomatis (automatic roll over) sesuai konfirmasi awal according to initial confirmation and can be used as
dan dapat dijadikan jaminan kredit. collateral for credit.
Bank NTT memiliki produk Deposito dalam mata Bank NTT has deposit products in Rupiah and foreign
uang Rupiah dan dalam Valuta Asing. currencies.
Dana Deposito yang berhasil dihimpun sampai dengan Deposit funds collected until the end of 2024 reached
akhir tahun 2024 mencapai Rp 5,41 triliun, mengalami Rp 5.41 trillion, a decrease of Rp 929.62 billion or
penurunan sebesar Rp 929,62 miliar atau 14.66% 14.66% from 2023 of Rp 6.34 trillion. The decrease
dari tahun 2023 sebesar Rp 6,34 triliun. Penurunan was due to the disbursement of deposits of a number
tersebut disebabkan oleh adanya pencairan deposito of Corporate Depositors who had matured and did
sejumlah Deposan Korporasi yang telah jatuh tempo not renew.
dan tidak melakukan perpanjangan.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Deposito Rupiah
6,581,010 6,340,691 5,410,871 (929,617) (14.66)
Rupiah deposits
Deposito Valas
- 32 203 171 534.38
Foreign Currency Deposits
Total Deposito
6,581,010 6,340,723 5,411,074 (929,446) (14.66)
Total Deposits
*Kurs per 31 Desember 2024 1 USD = Rp 16.095,-
*Exchange rate as of December 31, 2024 1 USD = Rp. 16,095,-
Jangka Waktu Deposito Rupiah
2022 2023 2024
Time Period of Rupiah Time Deposit
01 bulan/ month 3,00% 3.00% 3.00%
03 bulan/ month 3,25% 3.00% 3.00%
06 bulan/ month 3,50% 3.25% 3.25%
09 bulan/ month - 3.25% 3.25%
12 bulan/ month 3,75% 3.75% 3.75%
24 bulan/ month 3,75% 3.75% 3.75%
Jangka Waktu Deposito Valas
2022 2023 2024
Time Period of Forex Deposit
01 bulan/ month - 2.25% 2.25%
03 bulan/ month - 2.50% 2.50%
06 bulan/ month - 2.75% 2.75%
12 bulan/ month - 3.00% 3.00%
24 bulan/ month - 3.00% 3.00%
Minimal Pembukaan Awal ≥ USD 500
Minimum Initial Opening ≥ USD 500
Page 294
292
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi yang dilakukan bank untuk meningkatkan The bank’s strategy to increase the number of
jumlah deposito adalah melakukan promosi melalui deposits is to promote through print media,
media cetak, media elektronik dan media online. electronic media and online media. In addition,
Selain itu melalui pemasangan baliho ditempat- through the installation of billboards in strategic
tempat yang strategis, maupun pemberlakuan suku places, as well as the implementation of competitive
bunga yang kompetitif disamping pemberian special interest rates in addition to the provision of special
rate atas deposito dengan nominal tertentu yang rates on deposits with a certain nominal determined
ditetapkan dalam keputusan rapat ALCO. in the ALCO meeting decision.
SEGMEN KREDIT CREDIT SEGMENT
Kredit Yang Disalurkan Loans Disbursed by Economic
Berdasarkan Sektor Ekonomi Sector
Total kredit yang disalurkan oleh Bank NTT di Total loans disbursed by Bank NTT in 2024 (net of
tahun 2024 (setelah dikurangi cadangan kerugian allowance for impairment losses) were recorded at
penurunan nilai) tercatat sebesar Rp 12,42 triliun, Rp 12.42 trillion, an increase of Rp 207.12 billion or
meningkat sebesar Rp 207,12 miliar atau 1.70% dari 1.70% from 2023 of Rp 12.21 trillion.
tahun 2023 sebesar Rp12,21 triliun.
Jutaan Rp
Millions IDR
SEKTOR EKONOMI Pertumbuhan
NO 2022 2023 2024 %
ECONOMIC SECTOR Growth
1 Rumah Tangga
9,251,213 9,916,205 10,873,539 957,334 9.65
Household
2 Perdagangan besar dan eceran
871,731 766,298 645,007 (121,291) (15.83)
Wholesale and retail trade
3 Konstruksi
892,439 877,206 491,555 (385,651) (43.96)
Construction
4 Penyediaan akomodasi dan penyediaan
makan minum
195,102 159,622 126,278 (33,344) (20.89)
Accommodation and food and
beverage provision
5 Transportasi, pergudangan dan
komunikasi
35,448 28,601 19,911 (8,690) (30.38)
Transportation, warehousing and
communication
6 Pertanian, perburuan dan kehutanan
142,218 105,984 76,998 (28,986) (27.35)
Agriculture, hunting and forestry
7 Listrik, gas dan air
24,855 23,894 19,681 (4,213) (17.63)
Electricity, gas and water
8 Real estate, usaha persewaan dan jasa
perusahaan
113,905 135,451 38,343 (97,108) (71.69)
Real estate, rental and corporate
services
9 Industri pengolahan
164,132 363,319 213,850 (149,469) (41.14)
Processing industry
10 Jasa kesehatan dan kegiatan sosial
16,412 19,514 23,475 3,961 20.30
Health services and social activities
Page 295
293
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp
Millions IDR
SEKTOR EKONOMI Pertumbuhan
NO 2022 2023 2024 %
ECONOMIC SECTOR Growth
11 Jasa kemasyarakatan, Sosial budaya,
hiburan dan perorangan lainnya
Community, social, cultural, 5,105 1,990 76,103 74,113 3724.27
entertainment and other personal
services
12 Perikanan
43,162 33,674 32,902 (772) (2.29)
Fisheries
13 Perantara keuangan
1,482 884 96,097 95,213 10771
Financial intermediaries
14 Jasa pendidikan
21,702 20,209 11,992 (8,217) (40.66)
Education services
15 Pertambangan dan penggalian
36,233 21,360 20,854 (506) (2.37)
Mining and quarrying
16 Kegiatan yang belum jelas batasannya
- - - -
Activities with unclear boundaries
JUMLAH
11,815,139 12,474,211 12,766,585 292,374 2.34
AMOUNT
Penyisihan kerugian nilai
(171,478) (262,691) (347,945) (85,254) 32.45
Allowance for impairment
JUMLAH BERSIH
11,643,661 12,211,520 12,418,640 207,120 1.70
NET AMOUNT
Kredit yang disalurkan digolongkan dalam 16 (enam Loans disbursed are classified into 16 (sixteen)
belas) sektor, dimana sektor Rumah Tangga tercatat sectors, where the Household sector was recorded
sebesar Rp 10,87 triliun di tahun 2024 mendominasi at Rp 10.87 trillion in 2024 dominating 85.17% of the
sebesar 85.17% dari total kredit sebesar Rp12,77 total loans of Rp 12.77 trillion, with a growth rate of
triliun, dengan tingkat pertumbuhan sebesar Rp Rp 957.334 billion or 9.65% from the realization in
957,334 miliar atau sebesar 9.65% dari realisasi tahun 2023 of Rp 12.47 trillion, followed by the Wholesale
2023 sebesar Rp 12,47 triliun, selanjutnya di tempati and Retail Trade Sector which was recorded at Rp
oleh Sektor Perdagangan Besar dan Eceran yang 645 billion with a composition of 5.05% of total
tercatat sebesar Rp 645 miliar dengan komposisi loans disbursed but slightly decreased compared
sebesar 5.05% dari total kredit yang disalurkan namun to the same position in 2023 of Rp 121.30 billion or
sedikit mengalami penurunan dibandingkan dengan decreased by 15.83% from the realization in 2023
posisi yang sama di tahun 2023 sebesar Rp 121,30 of Rp 766.30 billion. In third place followed by the
miliar atau menurun sebesar 15.83% dari realisasi Construction sector amounting to Rp 491.55 billion
tahun 2023 sebesar Rp 766,30 miliar. Di tempat ke or dominating at 3.85% of total loans in 2024, a
tiga diikuti oleh sektor Konstruksi sebesar Rp 491,55 decrease of Rp 385.65 billion or a decrease of 43.96%
miliar atau mendominasi sebesar 3.85% dari total from 2023 of Rp 877.21 billion.
kredit di tahun 2024, mengalami penurunan sebesar
Rp 385,65 miliar atau mengalami penurunan sebesar
43,96% dari tahun 2023 sebesar Rp 877,21 miliar.
Page 296
294
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PERBANKAN KONSUMSI CONSUMER BANKING
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Kredit Konsumsi
9,250,917 9,915,842 11,234,232 1,318,390 13.30
Consumer Loans
Kredit Konsumsi yang di salurkan oleh Bank NTT Consumption loans disbursed by Bank NTT until the
sampai dengan akhir tahun 2024 mencapai Rp 11,23 end of 2024 reached Rp 11.23 trillion, growing by Rp
triliun, tumbuh sebesar Rp 1,32 triliun atau 13.30% 1.32 trillion or 13.30% from 2023 of Rp 9.91 trillion.
dari tahun 2023 sebesar Rp 9,91 triliun. Produk dan Consumption banking products and services for the
layanan perbankan Konsumsi untuk penyaluran dana distribution of funds at Bank NTT consist of Multi-Use
di Bank NTT terdiri dari Kredit Multi Guna, Kredit Loans, Home Ownership Loans (KPR), Motor Vehicle
Pemilikan Rumah (KPR), Kredit Kendaraan Bermotor Loans (KKB) and other consumption loans.
(KKB) dan kredit konsumsi lainnya.
Kredit Multi Guna Multi-Use Loan
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada A credit facility provided to State Civil Apparatus
Aparatur Sipil Negara (ASN), dan karyawan swasta (ASN), and private employees for consumptive
untuk keperluan konsumtif dengan suku bunga yang purposes with competitive interest rates, easy service
kompetitif , layanan yang mudah dan proses yang and fast processing.
cepat.
Penyaluran Kredit Multi Guna sepanjang tahun 2024 The distribution of Multi-Use Loans throughout 2024
mencapai Rp 10,60 triliun, mengalami peningkatan reached Rp 10.60 trillion, an increase of Rp 826.42
sebesar Rp 826,42 miliar atau 8.46% dari tahun 2023 billion or 8.46% from 2023 of Rp 9.77 trillion.
sebesar Rp 9,77 triliun.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Kredit Multi Guna
9,062,931 9,772,387 10,598,810 826,423 8.46
Multi-Use Loan
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Kredit Multi Guna merupakan penyumbang terbesar Multi-purpose loans are the largest contributor to
portofolio kredit Bank NTT dengan tingkat risiko yang Bank NTT’s loan portfolio with a relatively small
relatif kecil. Untuk menjaga agar tetap ekspansif, level of risk. In order to remain expansive, Bank
Bank NTT senantiasa meningkatkan pelayanan kredit NTT continues to improve credit services through
melalui penyempurnaan SOP bidang perkreditan improving credit SOPs in order to speed up the credit
dalam rangka mempercepat proses persetujuan approval process, implementing Payroll in Local
Page 297
295
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
pemberian kredit, mengimplementasikan Payroll di Government, applying competitive interest rates,
Pemerintah Daerah, memberlakukan suku bunga product structuring, promotion.
yang kompetitif, penataan produk, promosi.
Kredit Kepemilikan Rumah Home Ownership Loan
(KPR) (KPR)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan untuk A credit facility provided for the purpose of building
keperluan pembangunan atau renovasi rumah or renovating houses to the State Civil Apparatus
kepada Aparatur Sipil Negara (ASN), TNI, POLRI dan (ASN), TNI, POLRI and Private Employees. The
Karyawan Swasta. Penyaluran Kredit KPR pada tahun distribution of mortgage loans in 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar Rp 274,73 miliar, mengalami at Rp 274.73 billion, an increase of Rp 130.91 billion
peningkatan sebesar Rp 130,91 miliar atau tumbuh or grew by 91.03% from 2023 of Rp 143.82 billion.
sebesar 91.03% dari tahun 2023 sebesar Rp 143,82
miliar.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Kredit Pemilikan Rumah (KPR)
188,281 143,818 274,729 130,911 91.03
Home Ownership Loan (KPR)
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Bank NTT adalah KPR Bank NTT Home Ownership Loans (KPR) are mortgages
yang bekerjasama dengan developer, KPR swadaya, in collaboration with developers, self-help mortgages,
KPR pembelian rumah jadi/bekas, KPR re-finance, mortgages for the purchase of finished / used houses, re-
KPR renovasi / perbaikan rumah, KPR non subsidi dan finance mortgages, home renovation / repair mortgages, non-
KPR subsidi pemerintah. subsidized mortgages and government subsidized mortgages.
Bank juga telah melakukan perjanjian pengikatan The Bank has also entered into binding agreements
dengan Perusahaan Penjamin Kredit sehubungan with Credit Guarantee Companies in connection with
dengan pertanggungan asuransi debitur Kredit the insurance coverage of debtors of Multipurpose
Multiguna, Kredit Pensiunan, Kredit Mikro. Nilai Loans, Pensioner Loans, Micro Loans. The coverage
pertanggungan per debitur maksimum sebesar plafon value per debtor is a maximum of the principal credit
pokok kredit, premi asuransi tersebut ditanggung ceiling, the insurance premium is borne by the debtor.
oleh debitur.
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Peningkatan yang cukup signifikan dari kredit KPR The significant increase in mortgage loans is
tidak terlepas dari animo masyarakat untuk dapat inseparable from the interest of the community to
memiliki rumah, namun harga yang di patok oleh para be able to own a house, but the prices set by the
developer tidak dapat di jangkau dengan pembelian developers cannot be reached by purchasing in cash,
secara tunai, sehingga harus mencicilnya lewat bank. so they have to pay in installments through the bank.
Oleh sebab itu agar tetap ekspansif, kerjasama dengan Therefore, in order to remain expansive, cooperation
para developer akan lebih ditingkatkan disamping with developers will be further enhanced in addition
penyempurnaan SOP dibidang perkreditan. to improving SOPs in the field of credit.
Page 298
296
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Kredit Karyawan Internal
Merupakan kredit yang diberikan kepada karyawan
Internal Employee Credit
This is a loan given to internal employees to buy/build
internal untuk membeli/membangun rumah , membeli
a house, buy a vehicle or other needs with an interest
kendaraan atau keperluan lainnya dengan tingkat
rate of 5% - 7.5% per year and a period of between 1
suku bunga sebesar 5% - 7.5% per tahun dan jangka
to 25 years. The loan with interest is repaid through
waktu antara 1 sampai dengan 25 tahun. Pinjaman
monthly salary deductions.
dengan bunganya di lunasi melalui potongan gaji
setiap bulannya.
Portofolio kredit karyawan internal pada tahun 2024
The internal employee credit portfolio in 2024
sebesar Rp 473,75 miliar, mengalami peningkatan
amounted to Rp 473.75 billion, an increase of Rp
sebesar Rp 29,84 miliar atau naik sebesar 6.72%
29.84 billion or 6.72% compared to 2023 of Rp 443.91
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp 443,91
billion.
miliar.
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Kredit Karyawan
440,611 443,906 473,751 29,845 6.72
Employee Credit
Rencana Pengembangan dan Development Plan and
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Proses kredit maupun pemantauan terhadap tujuan The credit process and monitoring of the intended
penggunaan kredit tetap dilakukan oleh manajemen, use of credit are still carried out by management, so
sehingga tujuan bank untuk meningkatkan kesejahteraan that the bank’s goal of improving employee welfare
karyawan melalui fasilitas Kredit Karyawan Internal through the Internal Employee Credit facility can be
dapat terwujud. realized.
PERBANKAN UMKM SME BANKING
Penyaluran kredit kepada Usaha Mikro, Kecil dan Lending to Micro, Small and Medium Enterprises
Menengah (UMKM) tercatat sebesar Rp 1 triliun, di tahun (MSMEs) was recorded at IDR 1 trillion, in 2024, a
2024, mengalami penurunan sebesar Rp 1,5 triliun atau decrease of IDR 1.5 trillion or 59.95% from 2023 of
59.95% dari tahun 2023 sebesar Rp2,51 triliun. IDR 2.51 trillion.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Kredit UMKM :
2,504,321 2,510,631 1,005,606 (1,505,025) (59.95)
MSME Credit:
- Mikro
205,240 166,194 108,893 (57,301) (34.48)
- Micro
- Kecil
393,247 343,227 200,356 (142,871) (41.63)
- Small
- Menengah
1,905,834 2,001,210 696,357 (1,304,953) (65.20)
- Intermediate
Page 299
297
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kredit Usaha Mikro Micro Business Loans
Pelayanan Kredit Mikro yang disalurkan oleh Bank Microcredit services provided by Bank NTT
NTT terdiri dari : consist of :
· Kredit Usaha Mikro Kelompok ( Rumput Laut, - Group Micro Business Credit (Seaweed,
Serba Usaha, Pertanian Terpadu dan Alat Tenun Multipurpose Business, Integrated Agriculture
Bukan Mesin) and Non-Machine Loom)
· Pola Pelayanan Langsung (POPELA). - Direct Service Pattern (POPELA).
· Kredit Mikro Pundi Putri (pelayanan kredit - Pundi Putri Micro Credit (special microcredit
mikro khusus kepada perempuan). services to women).
· Kredit Mikro Merdeka Bank NTT Peduli. - Bank NTT Peduli Merdeka Micro Credit.-
· Kredit Ekowisata, Agrowisata dan Industri Ecotourism, Agrotourism and Creative Industry
Kreatif (KREASI). Credit (KREASI).
- Kredit Urban Farming - Urban Farming Credit.
- Kredit Pembiayaan Ekosistem Pertanian. - Agricultural Ecosystem Financing Credit.
- Kredit Green House. - Green House Credit.
Portofolio Kredit Mikro pada akhir tahun 2024 The Micro Credit portfolio at the end of 2024
mencapai Rp 108,89 miliar, mengalami penurunan reached Rp 108.89 billion, a decrease of Rp 57.30
sebesar Rp 57,30 miliar atau 34.48% dari realisasi billion or 34.48% from the realization in 2023 of Rp
tahun 2023 sebesar Rp 142,87 miliar atau sebesar 142.87 billion or 41.63% from 2023. Small loans were
41,63% dari tahun 2023. Kredit Kecil tercatat sebesar recorded at Rp 343.23 billion. Medium Loans were
Rp 343,23 miliar. Kredit Menengah tercatat sebesar recorded at Rp 696.36 billion, a decrease of Rp 1.30
Rp696,36 miliar menurun sebesar Rp 1,30 triliun atau trillion or 65.20% from the year 2023 of Rp 2 trillion.
sebesar 65.20% dari tahun 2023 sebesar Rp 2 triliun.
Kredit Usaha Kecil dan Small and Medium
Menengah (UKM) Enterprise (SME) Loans
Sesuai dengan tujuan Penggunaannya, kredit UMK yang In accordance with the purpose of use, MSE loans
disalurkan oleh Bank NTT adalah Kredit Modal Kerja RC distributed by Bank NTT are RC Working Capital Loans
(KMK RC), Kredit Modal Kerja JP (KMK JP), Kredit Modal (KMK RC), JP Working Capital Loans (KMK JP), Stand
Kerja Stand By Loan dan KUR Linkage dan Apex (Program By Loan Working Capital Loans and KUR Linkage and
Pelayanan kepada BPR dan Koperasi).Kredit Usaha Kecil Apex (Service Program to BPR and Cooperatives).
pada tahun 2022 tercatat sebesar Rp393,25 miliar atau Small Business Loans in 2022 were recorded at IDR
mengalami penurunan sebesar Rp59,74 miliar atau 393.25 billion or a decrease of IDR 59.74 billion or
sebesar 13.19% dari posisi tahun 2021 sebesar Rp452,98 13.19% from the 2021 position of IDR 452.98 billion.
miliar. Disisi lain, Kredit Usaha Menengah pada tahun 2022 On the other hand, Medium Business Loans in 2022
tercatat sebesar Rp1,91 triliun mengalami peningkatan were recorded at Rp1.91 trillion, an increase of
sebesar Rp97,38 miliar atau naik sebesar 5.38% dari posisi Rp97.38 billion or an increase of 5.38% from the 2021
tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp1,81 triliun. position of Rp1.81 trillion.
Page 300
298
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Penyaluran kredit di sektor produktif (UMKM) terus Credit distribution in the productive sector (MSMEs)
di tingkatkan oleh Bank NTT, khususnya di bidang continues to be increased by Bank NTT, especially in
pertanian, peternakan, perikanan, perdagang the fields of agriculture, animal husbandry, fisheries,
maupun sektor jasa yang potensial dengan tetap trade and the potential service sector while adhering to
berpegang pada prinsip kehati-hatian sehingga the principle of prudence so that the quality of credit
kualitas dari kredit yang disalurkan tetap terjaga. disbursed is maintained.
PERBANKAN KOMERSIAL COMMERCIAL AND
DAN KORPORASI CORPORATE BANKING
Sebagai pelopor penggerak ekonomi rakyat, Bank As a pioneer in driving the people’s economy,
NTT terus melakukan pembiayaan melalui kredit Bank NTT continues to provide financing through
produktif dalam bentuk kredit modal kerja dan productive credit in the form of working capital and
investasi. Portofolio kredit komersial dan korporasi investment loans. The commercial and corporate loan
sampai dengan 31 Desember 2024 tercatat sebesar portfolio as of December 31, 2024 was recorded at
Rp 887,74 miliar atau mengalami peningkatan Rp 887.74 billion or an increase of Rp 741.49 billion
sebesar Rp 741,49 miliar atau sebesar 507.02% dari or 507.02% from the 2023 realization of Rp 146.25
realisasi tahun 2023 sebesar Rp 146,25 miliar. billion.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Komersial dan Korporasi
59,901 1,706,961 14,707 32.54
Commercial and Corporate
Kredit komersial dan korporasi yang disalurkan Commercial and corporate loans disbursed by Bank
Bank NTT selain kredit sindikasi, juga untuk NTT, in addition to syndicated loans, are also used to
membiayai beberapa usaha antara lain : usaha jasa finance several businesses, including: construction
konstruksi;listrik gas & air; penyediaan akomodasi & services; electricity, gas & water; provision of
penyediaan makan minum maupun pedagang besar & accommodation & provision of food & beverages and
eceran; wholesale & retail traders;
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Meskipun portofolio kredit Bank NTT masih Although Bank NTT’s loan portfolio is still dominated
didominasi oleh kredit konsumsi, namun Bank NTT by consumption loans, Bank NTT will continue to
akan terus meningkatkan pembiayaan disektor increase financing in the productive sector in the
produktif dalam bentuk modal kerja maupun investasi form of working capital and investment, especially
khususnya pembiayaan kredit dengan skala usaha credit financing with micro, small and medium scale
mikro, kecil dan menengah dengan tetap berpegang businesses while adhering to prudential banking
pada prinsip prudential banking yaitu ketersediaan principles, namely the availability of physical
Page 301
299
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
agunan fisik atau cash collateral , disamping kelayakan collateral or cash collateral, in addition to the business
usaha dari debitur. feasibility of the debtor.
Untuk dapat melakukan ekspansi dengan kualitas To be able to expand with maintained credit quality,
kredit yang tetap terjaga, maka sangat diperlukan the right strategy is needed, among others:
strategi yang tepat antara lain :
a) Menyempurnakan pedoman bidang perkreditan a) Improve credit guidelines including credit
meliputi prosedur persetujuan kredit, approval procedures, credit rescue, monitoring
penyelamatan kredit, pemantauan serta and coaching of debtors and financed businesses.
pembinaan debitur serta usaha yang di biayai.
b) Mempersiapkan petugas analis kredit yang b) Preparing competent credit analysts and
berkompeten serta meningkatkan kuantitas increasing the quantity and quality of credit
maupun kualitas petugas analis kredit melalui analysts through credit education and training.
pendidikan dan latihan bidang perkreditan.
c) Meningkatkan fungsi pemantauan terhadap c) Improve the monitoring function of ongoing
kredit yang berjalan dan mengoptimalisasi loans and optimize the function of the Credit
fungsi Satuan Tagih Kredit dalam melakukan Collection Unit in collecting on problem loans.
penagihan terhadap kredit yang bermasalah.
Kredit Sindikasi Syndicated Loans
Kredit sindikasi merupakan kredit yang diberikan Syndicated loans are loans granted to debtors
kepada debitur melalui perjanjian pembiayaan through joint financing agreements with other banks.
bersama dengan bank-bank lain.
Sampai dengan 31 Desember 2024 realisasi Kredit As of December 31, 2024, the realization of Bank NTT
Sindikasi Bank NTT tercatat sebesar Rp 462,61 miliar Syndicated Loans was recorded at Rp. 462.61 billion,
mengalami penurunan sebesar Rp. 251,19 miliar atau a decrease of Rp. 251.19 billion or 35.19% from the
sebesar 35.19% dari posisi yang sama di tahun 2023 same position in 2023 which was recorded at Rp.
yang tercatat sebesar Rp 713,80 miliar. 713.80 billion.
Rincian Kredit Sindikasi Bank NTT sampai dengan Details of Bank NTT Syndicated Loans until 2024 are
tahun 2024 adalah sebagai berikut : Kredit Sindikasi as follows: Waskita Bumi Wira Syndicated Loan of Rp.
Waskita Bumi Wira sebesar Rp 186,77 miliar, PT. 186.77 billion, PT Kresna Kususma Dyandra Marga of
Kresna Kususma Dyandra Marga sebesar Rp. 44,59 Rp. 44.59 billion, PT Indah Kiat Pulp & Paper of Rp. 20
miliar, PT. Indah Kiat Pulp & Paper sebesar Rp. 20 billion, PT OKI Pulp & Paper Mill of Rp. 30 billion, PT
miliar, PT. OKI Pulp & Paper Mill sebesar Rp. 30 miliar, Pindo Deli Karawang of Rp. 112.50 billion, PT Rajawali
PT. Pindo Deli Karawang sebesar Rp. 112,50 miliar, Citra Televisi Indonesia of Rp. 70.16 billion.
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia sebesar Rp. 70,16
miliar.
Page 302
300
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions Rp.
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024 %
Product Type Growth.
Kredit Sindikasi
461,604 713,803 462,611 (251,192) (35.19)
Syndicated Loans
Rencana Pengembangan Development Plan and
dan Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Bank NTT akan terus menjalin kerjasama dengan Bank NTT will continue to cooperate with the
Himpunan Bank Negara (Himbara) maupun Asosiasi Association of State Banks (Himbara) and the
Bank Pembangunan Daerah (ASBANDA) terkait Association of Regional Development Banks
pembiayaan bersama khususnya kepada debitur (ASBANDA) regarding joint financing, especially to
potensial dengan tetap melakukan pemantauan potential debtors while monitoring the credit quality
terhadap kualitas kredit maupun kelangsungan usaha and business continuity of debtors.
debitur.
SUKU BUNGA KREDIT LENDING RATES IN 2024
TAHUN 2024
Sepanjang tahun 2024 perkembangan suku bunga Throughout 2024, the development of credit
kredit selalu mengalami perubahan seiring dengan interest rates has always changed in line with the
perkembangan suku bunga yang ditetapkan oleh development of interest rates set by Bank Indonesia.
Bank Indonesia. Tingkat suku bunga kredit rata-rata The annual average lending interest rate and the
pertahun maupun suku bunga dasar kredit Bank basic lending interest rate of Bank NTT throughout
NTT sepanjang tahun 2024 sebagaimana tergambar 2024 as illustrated below:
dibawah ini :
Suku Bunga Kredit Rata – Rata Per Tahun
Average Lending Rate Per Year
Jenis Produk Pertumb.
2022 2023 2024
Product Type Growth.
Kredit Yang Diberikan
11,53 11,20 11,17 0.26
Loans Outstanding
Efektif 11,17% per tahun. Effective 11.17% per annum.
Suku Bunga Dasar Kredit 2024
Suku Bunga Dasar Kredit 2024
Kredit Kredit Kredit Kredit Konsumsi
Periode Korporasi Ritel Mikro Consumer Loans
Period Corporate Credit Credit
Credit Retail Micro KPR Non KPR
31 Januari 2024
10.74 10.74 10.74 10.74 10.74
January 31, 2024
28 Februari 2024
10.97 10.97 10.97 10.74 10.74
February 28, 2024
Page 303
301
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
31 Maret 2024
10.98 10.98 10.98 10.98 10.98
March 31, 2024
30 April 2024
11.04 11.04 11.04 11.04 11.04
April 30, 2024
31 Mei 2024
11.07 11.07 11.07 11.07 11.07
May 31, 2024
30 Juni 2024
10.95 10.95 10.95 10.95 10.95
June 30, 2024
31 Juli 2024
10.99 10.99 10.99 10.99 10.99
July 31, 2024
31 Agustus 2024
10.80 10.80 10.80 10.80 10.80
August 31, 2024
30 September 2024
10.67 10.67 10.67 10.67 10.67
September 30, 2024
31 Oktober 2024
10.66 10.66 10.66 10.66 10.66
October 31, 2024
30 November 2024
10.19 0.00 10.66 10.66 10.66
November 30, 2024
31 Desember 2024
10.37 0.00 12.66 10.27 11.46
December 31, 2024
TREASURY TREASURY
Pengembangan Bidang Treasury Treasury Development
a. Melakukan penguatan struktur likuiditas melalui a. Strengthening liquidity structure through
Term Loan dengan Bank Pembangunan Daerah/ Term Loan with Regional Development Bank/
Bank Swasta sebesar Rp. 750.000.000.000 Private Bank amounting to Rp. 750,000,000,000
dan penerbitan Negotiable Certificate of and issuance of scripless Negotiable
Deposit (NCD) tanpa warkat sebesar Rp. Certificate of Deposit (NCD) amounting to Rp.
1.000.000.000.000. 1,000,000,000,000.
b. Melakukan program transaksi di Dealing Room b. Conduct transaction programs in the Dealing
melalui transaksi pasar uang dan pasar modal Room through money market and capital market
yang pengakuannya dalam surat berharga: transactions with recognition in securities:
Trading dan Dapat Dijual Kembali (AFS). Trading and Resaleable (AFS).
c. Penerbitan Efek atas Pendanaan Pembiayaan c. Issuance of Securities for Tapera Financing, in
Tapera, berupa: EBUS tanpa Penawaran Umum, the form of: EBUS without a Public Offering, and
dan/ atau Sertfikat Deposito Tanpa Warkat / or Certificate of Deposit without a Note of a
Paling Banyak Sebesar Rp.100.000.000.000. Maximum Amount of Rp.100,000,000,000.
d. Kerjasama Pengamanan Transaksi Antar Bank d. Interbank Transaction Security Cooperation
melalui kerja sama GMRA, korespondensi bank through GMRA cooperation, bank
dengan membuka Nostro dan/atau Vostro Rp correspondence by opening Nostro and/or Vostro
10.000.000.000, serta kerjasama dengan Broker. Rp 10,000,000,000, and cooperation with Brokers.
e. Menjalankan aktivitas Bank Devisa pada produk e. Carrying out Foreign Exchange Bank activities in
Pasar Uang, Pasar Modal dan Pasar Valuta Asing Money Market, Capital Market and Foreign Exchange
melalui : Placement/ Borrowing valuta asing Market products through: Foreign Exchange
pada Pasar Uang, Operasi Pasar Terbuka dengan Placement/Borrowing in Money Market, Open Market
Bank Indonesia, Cash Transaction (Today, Tom, Operation with Bank Indonesia, Cash Transaction
Spot), Plain Vanilla (DNDF, Forward,& Swap), (Today, Tom, Spot), Plain Vanilla (DNDF, Forward, &
Placement Valuta Asing pada Pasar Modal, serta Swap), Foreign Exchange Placement in Capital Market,
Transaksi Valuta Asing dengan Nasabah. and Foreign Exchange Transaction with Customers.
Page 304
302
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
f. Peningkatan & Pengembangan Aktivitas f. Improvement & Development of Treasury Activities
Treasury melalui Penarikan UTLE dan Penyediaan through UTLE Withdrawal and Provision of Eligible
Uang Layak Edar pada Kantor Cabang Bank NTT Money at Bank NTT Branch Offices as Bank Indonesia
selaku, Pengelola Kas Titipan Bank Indonesia Deposit Cash Manager including procurement/
termasuk pengadaan/perbaikan Mesin Sortasi repair of Banknote Sorting Machines (MSUK) and
Uang Kertas (MSUK) dan mesin hitung uang, money counting machines, Application of Statutory
Penerapan Aplikasi Giro Wajib Minimum (GWM), Reserve Requirements (GWM), becoming a
menjadi anggota PPE EBUS, Persiapan Program member of PPE EBUS, Preparation of Save Deposit
Save Deposit Box, memiliki aplikasi Centralized Box Program, having Centralized Trading Platform
Trading Platform – Penerima Laporan Transaksi - Securities Transaction Report Receiver (CTPPLTE)
Efek (CTPPLTE), menjadi anggota Perhimpunan application, becoming a member of the Association
pelaku pasar di bidang Treasury, Penerapan of market participants in the field of Treasury,
Aplikasi untuk Kebutuhan Pelaporan Divisi Application of Applications for Reporting Needs of
Treasury & Financial Institution. Treasury & Financial Institution Division.
g. Pengkinian dan penyelarasan Standar g. Updating and aligning Treasury Standard
Operasional Prosedur (SOP) Treasury Operating Procedures (SOPs) in line with
disesuaikan dengan perkembangan regulasi regulatory developments (PBI, PADG, POJK,
(PBI, PADG, POJK, dll) serta aktifitas Divisi etc.) and Treasury Division activities.
Treasury.
PRODUK BERBASIS DIGITAL DIGITAL-BASED PRODUCTS
Bank NTT terus melakukan digitalisasi dalam Bank NTT continues to digitize in facing business
menghadapi tantangan bisnis dalam industri challenges in the increasingly tight banking industry
perbankan yang semakin ketat untuk tetap menjadi to remain a regional champion. Digitalization also
regional champion. Digitalisasi yang dilakukan juga continues to be balanced with strengthening the
terus diimbangi dengan penguatan kehandalan reliability and capacity of information technology
dan kapasitas sistem teknologi informasi yang systems owned to support quality digitalization
dimiliki guna mendukung layanan digitalisasi yang services.
berkualitas.
Upaya yang dilakukan manajemen pada tahun Efforts made by management in 2024 in providing
2024 dalam memberikan layanan berbasis digital digital-based services include:
diantaranya :
1. Implementasi layanan digitalisasi dan sistem 1. Implementation of digitization services and
pembayaran online kepada Pemerintah Daerah online payment systems to Local Governments
melalui penerapan Cash Management System through the implementation of an online Cash
(CMS) SP2D online dan Sistem Keuangan Desa Management System (CMS) SP2D and Village
(Siskeudes) dalam mendukung pengelolaan Financial System (Siskeudes) in supporting
keuangan pemerintah yang akuntabel melalui accountable government financial management
Bank NTT through Bank NTT.
Page 305
303
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
2. Sosialisasi/ capacity building guna memberikan 2. Socialization / capacity building to provide
pemahaman kepada aparatur pemerintah dan understanding to government officials and
perangkat desa terkait penggunaan penerapan village officials regarding the use of the Cash
Cash Management System (CMS) dan Sistem Management System (CMS) and the Village
Keuangan Desa (Siskeudes). Financial System (Siskeudes).
3. Implementasi Internet Banking Bisnis Korporasi 3. Implementation of Corporate Business Internet
guna meningkatkan pengelolaan keuangan Banking to improve financial management of
korporasi swasta. private corporations.
4. Program kerjasama penggunaan Kartu ATM co- 4. Co-branding ATM Card usage cooperation
branding guna meningkatkan penggunaan kartu program to increase the use of ATM cards and
ATM dan Mobile Banking Bank NTT. Mobile Banking of Bank NTT.
5. Meningkatkan transaksi digital melalui 5. Increase digital transactions through the
ekosistem belanja pemerintah melalui : government shopping ecosystem through :
- Program akuisisi merchant implementasi - Mbiz Market implementation merchant
Mbiz Market (Belanja Operasional acquisition program (Government
Pemerintah) Operational Expenditure)
- Program akuisisi merchant implementasi - SIPLA implementation merchant acquisition
SIPLA (Belanja Dana Operasional Sekolah) program (School Operational Fund Shopping)
- Program akuisisi merchant implementasi - MPA implementation merchant acquisition
KKPD (belanja Operasional pemerintah program (Local government operating
Daerah) expenditure)
- Host to host sistem pembayaran online - Host to host online payment system with
dengan Pemerintah Daerah, korporasi Local Government, private corporations
swasta dan ritel. and retail.
6. Menjadikan Bank NTT sebagai Agen BPR dan 6. Making Bank NTT as an Agent of BPRs and
Koperasi dalam memberikan fasilitas transaksi Cooperatives in providing banking transaction
perbankan kepada BPR dan Koperasi melalui facilities to BPRs and Cooperatives through
Bank NTT. Bank NTT.
7. Pengembangan fitur transaksi : 7. Development of transaction features:
- Pengembangan fitur QRIS TTS (Tarik, Transfer, - QRIS TTS feature development (Withdraw,
Setor) Transfer, Deposit)
- Pengembangan device transaksi Agen Dia Bisa - Development of Dia Bisa Agent transaction
(berbasis Mobile Apps) device (Mobile Apps based)
- Mobile Banking feature development
- Pengembangan fitur Mobile Banking (push
(push notification, call center build in, biller
notification, call center build in, regresi biller ).
regression).
- Penarikan uang tanpa kartu ATM bersama.
- Withdraw money without a shared ATM card.
- Pengembangan COB Dana.
- COB Fund Development.
- Pengembangan fasilitas pada Kartu ATM bagi - Development of ATM Card facilities for
nasabah prioritas. priority customers.
- Pengembangan fitur rekening koran - Development of electronic bank statement
elektronik / e-statement melalui Mobile / e-statement feature through Mobile
Banking dan email. Banking and email.
- Pengadaan sistem E-Money Bank NTT dalam - Procurement of Bank NTT’s E-Money
mendukung pengembangan produk E-Money system in support of Bank NTT’s E-Money
Bank NTT. product development.
Page 306
304
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Upaya yang telah dilakukan manajemen sepanjang The efforts made by management throughout 2024
tahun 2024 dengan meningkatkan pemanfaatan by increasing the utilization of Bank NTT’s digital
produk-produk digital Bank NTT baik kepada products both to the Regional Government, private
Pemerintah Daerah, sektor swasta maupun nasabah sector and individual customers aim to provide
individu bertujuan untuk memberikan layanan digital quality digital services that are easy, cheap, fast and
berkualitas yang mudah, murah, cepat dan aman safe in addition to increasing the bank’s fee-based
disamping meningkatkan fee based income bank dan income and increasing non-cash financial transactions
meningkatkan transaksi keuangan non tunai dalam in realizing the Indonesian Digital Financial Economy
mewujudkan Ekonomi Keuangan Digital Indonesia promoted by the government through Bank Indonesia
yang digalakan pemerintah melalui Bank Indonesia and the Financial Services Authority.
dan Otoritas Jasa Keuangan.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Jumlah Pengguna Kartu ATM
291,028 343,652 398,946 55,294 16.09
Number of ATM Card Users
Jumlah pemegang kartu ATM Bank NTT sampai The number of ATM cardholders of Bank NTT until
dengan akhir tahun 2024 mencapai 398,946 unit, the end of 2024 reached 398,946 units, an increase
mengalami peningkatan sebesar 55,294 unit atau of 55,294 units or 16.09% from 2023 amounting to
16.09 % dari tahun 2023 sebesar Rp 343,652 unit. Rp 343,652 units.
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Volume transaksi tunai domestik
892,607 923,102 1,009,861 86,759 9.40
Domestic cash transaction volume
Volume transaksi transfer interbank
60,068 54,750 43,380 (11,370) (20.77)
Interbank transfer transaction volume
Volume transaksi transfer antarbank
43,628 59,759 41,042 (18,717) (31.32)
Interbank transfer transaction volume
Jumlah transaksi tunai domestik tahun 2024 The number of domestic cash transactions in 2024
mengalami peningkatan sebanyak 86,759 kali increased by 86,759 withdrawals or increased by
penarikan atau naik 9.40 % dari tahun 2023 sebanyak 9.40% from 2023 of 923,102 transactions to 1,009,861
923,102 kali transaksi menjadi 1,009,861 kali transaksi. transactions. The number of interbank transfers in
Jumlah transfer interbank pada tahun 2024 mencapai 2024 reached 43,380 transfers, a decrease of 11,370
43,380 kali transfer, mengalami penurunan sebanyak transfers or a decrease of 20.77% from 2023 54,750
11,370 kali transfer atau turun sebesar 20.77% dari transfers, while interbank transfers in 2024 were
tahun 2023 sebanyak 54,750 kali transfer, sementara recorded at 41,042 transfers, a decrease of 18,717
transfer antarbank tahun 2024 tercatat sebanyak transfers or 31.32% from 2023 59,759 transfers.
41,042 kali transfer, mengalami penurunan sebanyak
18,717 kali transfer atau 31.32% dari tahun 2023
sebanyak 59,759 kali transfer.
Page 307
305
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp.
Millions IDR
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Nilai transaksi tunai domestik
621,713 635,469 769,380 133,911 21.07
Domestic cash transaction value
Nilai transaksi transfer interbank
110,748 89,663 74,050 (15,613) (17.41)
Value of interbank transfer transactions
Nilai transaksi transfer antarbank
58,893 76,176 56,165 (20,011) (26.27)
Value of interbank transfer transactions
Nilai transaksi tunai domestik pada 31 Desember The value of domestic cash transactions on December
2024 tercatat sebesar Rp 769,380 miliar atau 31, 2024 was recorded at Rp 769.380 billion, an
mengalami kenaikan sebesar Rp 133,911 miliar atau increase of Rp 133.911 billion or 21.07% from 2023
21.07% dari tahun 2023 sebesar Rp 635,469 miliar. of Rp 635.469 billion. The value of interbank transfer
Nilai transaksi transfer interbank pada tahun 2024 transactions in 2024 reached Rp 74,050 billion, a
mencapai Rp 74,050 miliar, mengalami penurunan decrease of Rp 15,613 billion or 17.41% from 2023 of
sebesar Rp 15,613 miliar atau 17.41% dari tahun 2023 Rp 89,663 billion, while interbank transfers in 2024
sebesar Rp 89, 663 miliar, sementara transfer antar were recorded at Rp 56,165 billion, a decrease of
bank tahun 2024 tercatat sebesar Rp 56,165 miliar, Rp 20,011 billion or 26.27% from 2023 of Rp 76,176
mengalami penurunan sebesar Rp20,011 miliar atau billion.
26.27% dari tahun 2023 sebesar Rp 76,176 miliar.
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Volume transaksi tunai domestik
791,343 1,037,611 1,009,861 (27,750) (2.67)
Domestic cash transaction volume
- Nilai transaksi (jutaan Rp)
429,909 801,308 769,380 (31,928) (3.98)
- Transaction value (million IDR)
Transaksi tunai nasabah Bank NTT sebagai acquirer Cash transactions of Bank NTT customers as
(melalui mesin ATM Bank NTT yang digunakan oleh acquirers (through Bank NTT ATM machines used
bank lain) mengalami penurunan dari tahun 2023. by other banks) decreased from 2023. The volume
Volume transaksi tunai domestik per 31 Desember
of domestic cash transactions as of December 31,
2024 tercatat sebanyak 1,009,861 kali mengalami
2024 was recorded at 1,009,861 times, a decrease of
penurunan sebanyak 27,750 kali atau 2.67% dari
27,750 times or 2.67% from 2023 of 1,009,861 times,
tahun 2023 sebanyak 1,009,861 kali, sementara
while the transaction value in 2024 was recorded at
nilai transaksi pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp
Rp 769.380 billion, a decrease of Rp 31.928 billion or
769,380 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp
3.98% from 2023 of Rp 801.308 billion.
31,928 miliar atau sebesar 3.98% dari tahun 2023
sebesar Rp 801,308 miliar.
Page 308
306
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
KINERJA KEUANGAN BANK FINANCIAL PERFORMANCE
NTT TAHUN 2024 OF BANK NTT IN 2024
Laporan Keuangan Bank NTT yang berakhir The Financial Statements of Bank NTT for the year
pada 31 Desember 2024 disajikan sesuai dengan ended December 31, 2024 are presented in accordance
Standar Akuntansi keuangan di Indonesia dan audit with Indonesian Financial Accounting Standards and
dilaksanakan sesuai dengan Standar Audit yang audited in accordance with the Auditing Standards
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, established by the Indonesian Institute of Certified
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Public Accountants, which have been audited by the
Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali dengan opini Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistiyanto,
wajar dalam semua hal yang material. Dadang & Ali with a fair opinion in all material respects.
Bank NTT berhasil mencatat total aset sebesar Bank NTT managed to record total assets of Rp16.43
Rp16,43 triliun pada akhir tahun 2024, mengalami trillion at the end of 2024, experiencing a decrease of
penurunan sebesar Rp 890,98 miliar atau turun Rp 890.98 billion or a decrease of 5.14% from 2023
sebesar 5,14% dari tahun 2023 sebesar Rp17,32 of Rp17.32 trillion, Loans were recorded at Rp12.77
triliun, Kredit yang diberikan tercatat sebesar trillion at the end of 2024, experiencing growth of Rp
Rp12,77 triliun pada akhir tahun 2024, mengalami 292.37 billion or 2.34% compared to 2023 which was
pertumbuhan sebesar Rp 292,37 miliar atau 2.34% realized at Rp12.47 trillion.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang terealisasi
sebesar Rp12,47 triliun.
Dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun pada akhir Third party funds raised at the end of 2024 reached
tahun 2024 mencapai Rp11,99 triliun, mengalami Rp11.99 trillion, a decrease of Rp 908,49 billion or
penurunan sebesar Rp 908,49 miliar atau 7.04% dari 7.04% from 2023 of Rp12.89 trillion, Equity was
tahun 2023 sebesar Rp12,89 triliun, Ekuitas tercatat recorded at Rp2.70 trillion at the end of 2024, a
sebesar Rp2,70 triliun pada akhir tahun 2024, decrease of Rp 152.30 billion or an increase of 5.98%
mengalami penurunan sebesar Rp 152,30 miliar atau when compared to 2023 which was recorded at Rp
naik sebesar 5.98 % bila dibandingkan dengan tahun 2,55 trillion.
2023 yang tercatat sebesar Rp 2,55 triliun.
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Laba sebelum pajak yang diperoleh Bank NTT Profit before tax obtained by Bank NTT at the end
pada akhir tahun 2024 mencapai Rp 231,11 miliar, of 2024 reached Rp 231.11 billion, an increase of Rp
mengalami peningkatan Rp 82,56 miliar atau 55.58% 82.56 billion or 55.58% when compared to 2023 of Rp
bila dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp 148.54 billion. Details of the income statement for
148,54 miliar. Rincian laporan laba rugi selama 3 (tiga) the last 3 (three) years as shown in the table below:
tahun terakhir sebagaimana tabel di bawah ini :
Page 309
307
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp.
Millions IDR
Laba (Rugi) Pertumb.
2022 2023 2024 %
Profit (Loss) Growth.
Pendapatan Bunga
1,518,696 1,575,856 1,639,358 63,502 4.03
Interest Income
Beban Bunga
(448,778) (535,813) (556,617) (20,804) 3.88
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
1,069,918 1,040,043 1,082,740 42,697 4.11
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
123,604 126,428 134,630 8,202 6.49
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
(874,457) (1,017,481) (991,652) 25,829 (2.54)
Other Operating Expenses
Laba Operasional
319,065 148,989 226,326 77,336 51.91
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Operasional
(13,712) (445,426) 5,391 5,836 (1,311.46)
Non-Operating Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak
305,353 148,543 231,109 82,564 55.58
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan
(76,422) (38,392) (54,272) (15,880) 41.36
Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
228,931 110,151 176,837 66,684 60.54
Net Profit After Tax
Penghasilan Komprehensif Lain yang tidak
direklasifikasikan ke Laba Rugi
(25,616) (5,579) 3,450 9,029 (161.84)
Other Comprehensive Income not
reclassified to Profit or Loss
Jumlah Laba Komprehensif
203,315 104,574 180,287 75,713 72.40
Total Comprehensive Income
Laba Bersih Per Saham (Rp.)
1,195 543 851 308 56.63
Net Income Per Share (Rp.)
Perolehan laba sebagaimana digambarkan pada The profit as described in the table above, was
tabel diatas, dipengaruhi oleh penurunan beban influenced by a decrease in operating expenses
operasional selain bunga yang tercatat sebesar Rp other than interest recorded at Rp 991.65 billion or
991,65 miliar atau mengalami penurunan sebesar a decrease of Rp 25.83 billion or 2.54% from 2023
Rp 25,83 miliar atau sebesar 2.54 % dari tahun 2023 of Rp 1.02 trillion and an increase in non-operating
sebesar Rp 1,02 triliun dan peningkatan pendapatan income recorded at Rp 5.39 billion or a significant
non operasional yang tercatat sebesar Rp 5,39 miliar increase of 1.331% from 2023 which experienced a
atau naik signifikan sebesar 1,331 % dari tahun 2023 non-operating loss of Rp 445.43 billion
yang mengalami kerugian non operasional sebesar
Rp 445,43 miliar.
PENDAPATAN BUNGA INTEREST INCOME
Pendapatan bunga merupakan penyumbang terbesar Interest income is the largest contributor to Bank
bagi perolehan laba Bank NTT. Pendapatan bunga NTT’s profit. Interest income is obtained from
tersebut diperoleh dari hasil penyaluran kredit the results of lending and placements with Bank
maupun penempatan pada bank Indonesia dan bank Indonesia and other banks and securities. Details of
lain serta Efek-efek. Rincian pendapatan bunga selama interest income for the last 3 (three) years as shown
3 (tiga) tahun terakhir sebagaimana tabel di bawah ini : in the table below:
Page 310
308
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
Pendapatan Bunga Pertumb
2022 2023 2024 %
Interest Income Growth
Kredit Yang Diberikan
1,360,306 1,393,014 1,454,499 61,485 4.41
Loans Outstanding
Penempatan pada Bank Lain
15,764 28,396 34,361 5,965 21.01
Placements with other banks
Efek-efek untuk Tujuan Investasi
109,137 118,358 109,409 (8,948) (7.56)
Securities for Investment Purposes
Penempatan Pada Bank Indonesia
33,489 36,088 41,089 5,001 13.86
Placement with Bank Indonesia
JUMLAH
1,518,696 1,575,856 1,639,358 63,503 4.03
AMOUNT
Total pendapatan bunga pada tahun 2024 mencapai Total interest income in 2024 reached Rp1.64 trillion
Rp1.64 trilIun atau mengalami peningkatan sebesar or an increase of Rp 63.50 billion or 4.03% compared
Rp 63,50 miliar atau 4.03 % dibandingkan tahun 2023 to 2023 of Rp1.57 trillion.
sebesar Rp1.57 triliun.
Pendapatan bunga kredit mendominasi hingga 88.72 Interest income from loans dominated up to 88.72%
% dari total pendapatan bunga, yang diikuti oleh of total interest income, followed by interest income
pendapatan bunga yang berasal dari efek-efek untuk from securities for investment purposes, placements
tujuan investasi, penempatan pada bank Indonesia, with Bank Indonesia, and placements with other
dan penempatan pada Bank Lain dengan komposisi banks with a composition of 6.67%, 2.51% and 2.10%
masing-masing sebesar 6.67% , 2.51% dan 2.10%. respectively.
Pendapatan Bunga Kredit Loan Interest Income
Jumlah Kredit yang telah disalurkan Bank NTT The total loans that have been disbursed by Bank
sampai dengan akhir tahun 2024, baik pada segmen NTT until the end of 2024, both in the consumptive
konsumtif maupun produktif adalah sebesar Rp12,77 and productive segments, amounted to Rp12.77
triliun, dengan perolehan pendapatan bunga kredit trillion, with the acquisition of credit interest income
yang tercatat pada akhir tahun 2024 sebesar Rp1.41 recorded at the end of 2024 amounting to Rp1.41
triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp 22,81 trillion, an increase of Rp22,81 billion or an increase
miliar atau naik 1.64% dibandingkan dengan tahun of 1.64% compared to the year 2023 of Rp1.39 trillion
2023 sebesar Rp1.39 triliun.
Ditinjau dari komposisi perolehan bunga kredit, In terms of loan interest income composition, interest
pendapatan bunga dari kredit konsumer mendominasi income from consumer loans dominated up to 89.89%
hingga 89.89% dari total pendapatan bunga kredit of total loan interest income of Rp1.27 trillion,
sebesar Rp1,27 triliun, diikuti oleh pendapatan bunga followed by interest income from MSMEs at 6.42%
UMKM sebesar 6.42% serta pendapatan bunga kredit and interest income from commercial and corporate
komersial dan korporasi dengan komposisi sebesar loans at 3.69%. The following is a breakdown of
3.69%. Berikut adalah rincian dari pendapatan bunga interest income from each lending segment:
dari masing-masing segmentasi penyaluran kredit :
Page 311
309
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pendapatan Bunga Kredit Pertumb
2022 2023 2024 %
Loan Interest Income Growth
Kredit Konsumer 143,404 12.70
1,094,960 1,129,247 1,272,651
Consumer Loans
Kredit UMKM (26,597) (22.63)
208,085 117,521 90,924
MSME Credit
Kredit Komersial dan Korporasi (93,996) (64.27)
57,261 146,246 52,250
Commercial and Corporate Loans
JUMLAH 22,811 1,64
1,360,306 1,393,014 1,415,825
AMOUNT
Pendapatan Bunga Kredit Interest Income on
Konsumer Consumer Loans
Pendapatan Bunga Kredit Konsumer yang berasal Consumer Credit Interest Income from
dari Kredit Multiguna, Kredit Kepemilikan Rumah Multipurpose Credit, Home Ownership Credit
serta Kredit kepada Karyawan memberikan kontribusi and Credit to Employees provided the largest
terbesar bagi pendapatan bunga kredit yakni sebesar contribution to credit interest income, namely
Rp1,27 triliun atau mengalami peningkatan sebesar IDR 1.27 trillion or an increase of IDR 143.40
Rp143,40 miliar atau sebesar 12.70% dari posisi billion or 12.70% from the 2023 position of IDR
tahun 2023 sebesar Rp1,13 triliun. 1.13 trillion.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Pendapatan Bunga Kredit Pertumb
2022 2023 2024 %
Loan Interest Income Growth
Kredit Konsumer
1,094,960 1,129,247 1,272,651 (127) (0.01)
Consumer Loans
Pendapatan Bunga Kredit Interest Income from MSME
UMKM Credit
Pendapatan Bunga kredit UMKM yang berasal Interest income from MSME credit originating from
dari Kredit Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM ) Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) Credit
sampai dengan akhir tahun 2024 tercatat sebesar until the end of 2024 was recorded at IDR90.92 billion,
Rp90,92 miliar, memberikan kontribusi terhadap contributing to total credit interest income of 6.42%
total pendapatan bunga kredit sebesar 6.42% dari of total credit interest income of IDR1.41 trillion, but
total pendapatan bunga kredit sebesar Rp1.41 slightly decreased by IDR26.60 billion or 22.63% from
triliun, namun sedikit mengalami penurunan sebesar 2023 of IDR117.52 billion.
Rp26,60 miliar atau 22.63% dari tahun 2023 sebesar
Rp117,52 miliar.
Pendapatan Bunga Kredit Pertumb.
2022 2023 2024 %
Loan Interest Income Growth.
Kredit UMKM
208,085 117,521 90,924 (26,597) (22.63)
MSME Credit
Page 312
310
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pendapatan Bunga Kredit Interest Income on
Komersial & Korporasi Commercial & Corporate Loans
Salah satu strategi Bank NTT dalam upaya One of Bank NTT’s strategies in an effort
meningkatkan kredit produktif adalah dengan to increase productive credit is to make the
menjadikan segmen kredit komersial dan korporasi commercial and corporate credit segment an
sebagai engine of growth dengan membidik debitur- engine of growth by targeting bonafide debtors in
debitur bonafit di sektor industri yang prospektif. prospective industrial sectors. This is reflected in
Hal tersebut tercermin pada realisasi kredit untuk the realization of credit for Bank NTT’s commercial
segmen komersial dan korporasi Bank NTT ditahun and corporate segments in 2024 which comes from
2024 yang berasal dari Kredit Modal Kerja, Kredit Working Capital Credit, Investment Credit, and
Investasi, serta Kredit Sindikasi sampai dengan Syndicated Credit until the end of 2024 realized at
akhir tahun 2024 terealisasi sebesar Rp52,25 miliar, IDR52.25 billion, experiencing a decrease of IDR94
mengalami penurunan sebesar Rp94 miliar atau billion or 64.27% from 2023 of IDR146.25 billion,
64.27% dari tahun 2023 sebesar Rp146,25 miliar, contributing 3.69% of the total credit interest
memberikan kontribusi sebesar 3.69% dari total income of IDR1.41 trillion.
pendapatan bunga kredit sebesar Rp.1.41 triliun.
Pendapatan Bunga Kredit Pertumb.
2022 2023 2024 %
Loan Interest Income Growth.
Kredit Komersial dan Korporasi
57,261 146,246 52,250 (93,996) (64.27)
Commercial and Corporate Loans
Pendapatan Bunga Interest Income on
Penempatan Pada Bank Lain Placements with Other Banks
Realisasi pendapatan bunga Penempatan pada Bank The realization of interest income from placements
Lain pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp34,36 with other banks at the end of 2024 was recorded
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp5,96 at Rp34.36 billion, an increase of Rp5.96 billion or
miliar atau 21.01% dari tahun 2023 sebesar Rp28,36 21.01% from 2023 of Rp28.36 billion, contributing
miliar, memberi kontribusi sebesar 2,10% dari total 2.10% of the total interest income of Rp1.64 trillion.
pendapatan bunga sebesar Rp1,64 triliun.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Pendapatan Bunga Pertumb
2022 2023 2024 %
Interest Income Growth
Penempatan pada Bank Lain
15,764 28,396 34,361 5,965 21.01
Placements with other banks
Page 313
311
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pendapatan Bunga Surat Securities Interest Income
Berharga (Efek-Efek)
Pendapatan bunga dari Surat Berharga sampai Interest income from securities until the end of
dengan akhir tahun 2024 terealisasi sebesar 2024 was realized at Rp109.41 billion, a decrease
Rp109,41 miliar, menurun sebesar Rp8,94 miliar atau of Rp8.94 billion or a decrease of 7.56% from
penurunan sebesar 7.56% dari tahun 2023 sebesar 2023 of Rp118.36 billion, contributing 6.67% of
Rp118,36 miliar,memberi kontribusi sebesar 6.67% the total interest income of Rp1.64 trillion.
dari total pendapatan bunga sebesar Rp1.64 triliun.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Pendapatan Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Income Growth.
Efek-efek untuk Tujuan Investasi
109,137 118,357 109,409 (8,948) (7.56)
Securities for Investment Purposes
Pendapatan Bunga Interest Income on
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia Indonesia
Pendapatan bunga dari penempatan pada Bank Interest income from placements with Bank Indonesia
Indonesia pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp41,09 in 2024 was recorded at Rp41.09 billion, an increase
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp 5 miliar of Rp 5 billion or 13.86% from 2023 of Rp36.09 billion,
atau 13.86% dari tahun 2023 sebesar Rp36,09 contributing 2.51% of total interest income of Rp1.64
miliar, memberi kontribusi sebesar 2.51% dari total trillion
pendapatan bunga sebesar dari Rp1.64 triliun.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Pendapatan Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Income Growth.
Penempatan Pada Bank Indonesia
33,489 36,088 41,089 5,001 13.86
Placement with Bank Indonesia
BEBAN BUNGA INTEREST EXPENSE
Sampai dengan akhir tahun 2024, beban bunga yang Until the end of 2024, the interest expense paid
dibayarkan oleh Bank NTT tercatat sebesar Rp556,62 by Bank NTT was recorded at Rp556.62 billion, an
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp20,81 increase of Rp20.81 billion or 3.88% from 2023 of
miliar atau 3.88% dari tahun 2023 sebesar Rp535,81 Rp535.81 billion.
miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Giro
31,592 19,731 26,916 7,185 36.41
Giro
Page 314
312
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Tabungan
50,242 36,619 35,313 (1,306) (3.57)
Savings
Deposito
281,042 383,708 384,502 794 0.21
Deposit
Simpanan dari Bank Lain
773 2,709 18,055 15,346 566.48
Deposits from other banks
Efek-Efek yang diterbitkan
16,732 12,921 4,351 (8,570) (66.33)
Securities issued
Premi Asuransi untuk Program Penjaminan
Dana Nasabah
27,942 25,852 28,615 2,763 10.69
Insurance Premium for Customer Fund
Guarantee Program
Pinjaman Yang Diterima
10,142 26,236 30,801 4,565 17.40
Loans Received
Lain-lain
30,312 28,036 28,065 29 0.10
Miscellaneous
Jumlah
448,777 535,812 556,618 20,806 3.88
Total
Beban Bunga Giro Current Account Interest Expense
Beban bunga Giro pada tahun 2024 tercatat sebesar Current account interest expense in 2024 was
Rp26,92 miliar, mengalami peningkatan sebesar recorded at Rp26.92 billion, an increase of Rp7.18
Rp7,18 miliar atau 36.41% dibandingkan dengan billion or 36.41% compared to 2023 of Rp19.73
tahun 2023 sebesar Rp19,73 miliar, dengan komposisi billion, with a composition of 4.84% of the total
sebesar 4.84% dari total beban bunga sebesar interest expense of Rp556.62 billion. The decrease
Rp556,62 miliar. Penurunan beban bunga giro tersebut in current account interest expense was due to the
disebabkan karena jangka waktu pengendapan dana- relatively short period of deposition of funds of
dana Pemerintah Daerah NTT relatif pendek yang the NTT Regional Government, which was caused
disebabkan oleh karena dana-dana Pemda banyak by the fact that many regional government funds
yang dialokasikan sebagai stimulus untuk pemulihan were allocated as a stimulus for economic recovery
ekonomi melalui sektor ekonomi produktif. through the productive economic sector.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Giro
31,592 19,731 26,916 7.185 36.41
Giro
Beban Bunga Tabungan Savings Interest Expense
Beban bunga Tabungan pada akhir tahun 2024 Savings interest expense at the end of 2024 was
tercatat sebesar Rp31,31 miliar, mengalami recorded at Rp31.31 billion, a decrease of Rp1.31
penurunan sebesar Rp1,31 atau 3.57% dari tahun or 3.57% from 2023 of Rp36.62 billion, with a
2023 sebesar Rp36,62 miliar, dengan komposisi composition of 6.34% of the total interest expense
sebesar 6.34% dari total beban bunga sebesar of Rp556.62 billion. The decline in savings interest
Rp556,62 miliar. Menurunnya beban bunga tabungan expense was due to efforts to adjust the application
Page 315
313
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
disebabkan adanya upaya penyesuaian penerapan of competitive interest rates made to reduce interest
suku bunga yang kompetitif yang dilakukan untuk expense costs.
menekan biaya beban bunga.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Tabungan
50,242 36,619 35,313 (1,306) (3.57)
Savings
Beban Bunga Deposito Interest Expense on Deposits
Pada akhir tahun 2024 beban bunga Deposito tercatat At the end of 2024, interest expense on deposits was
sebesar Rp384,50 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp384.50 billion, a decrease of Rp794
sebesar Rp794 miliar atau turun sebesar 0.21% billion or 0.21% compared to the previous year of
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp383,71 Rp383.71 billion, with a composition of 69.08%
miliar, dengan komposisi sebesar 69.08% dari total of total interest expense of Rp556.62 billion. The
beban bunga sebesar Rp556,62 miliar. Menurunnya decrease in interest expense on deposits was due to
beban bunga Deposito sebagai akibat dari penerapan the application of interest rates that vary according
tingkat suku bunga yang bervariasi sesuai dengan to the time period and the application of competitive
jangka waktu dan penerapan bunga kompetitif interest with other banks.
dengan Bank Lain.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Deposito
281,042 383,708 384,502 794 0.21
Deposit
Beban Bunga Simpanan Dari Interest Expense on
Bank Lain Deposits from Other Banks
Beban bunga simpanan dari bank lain yang terdiri dari Interest expense on deposits from other banks
simpanan berupa Giro, Tabungan, Deposito Berjangka, consisting of demand deposits, savings, time
Call Money dan Negotiable Certificate of Deposit deposits, call money and negotiable certificates
(NCD) tercatat sebesar Rp18,05 miliar di akhir tahun of deposit (NCD) was recorded at Rp18.05 billion
2024, mengalami kenaikan sebesar Rp 15.35 miliar at the end of 2024, an increase of Rp15.35 billion
atau sebesar 566.48% dari tahun sebelumnya sebesar or 566.48% from the previous year of Rp2.71
Rp2,71 miliar, dengan komposisi sebesar 3.24% dari billion, with a composition of 3.24% of the total
total beban bunga sebesar Rp556,62 miliar. interest expense of Rp556.62 billion
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Simpanan dari Bank Lain
773 2,709 18,055 15,346 566.48
Deposits from other banks
Page 316
314
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Beban Bunga Efek-Efek Interest Expense on
Yang Diterbitkan Securities Issued
Beban bunga dari efek-efek yang diterbitkan tercatat Interest expense from securities issued was recorded
sebesar Rp4,35 miliar pada tahun 2024, mengalami at Rp4.35 billion in 2024, a decrease of Rp8.57 billion
penurun sebesar Rp8,57 miliar atau 66.33% dari or 66.33% from 2023 amounting to Rp12.92 . The
tahun 2023 sebesar Rp12,92 miliar. Komposisi beban composition of interest expense on securities issued
bunga efek-efek yang diterbitkan sebesar 0.78% dari amounted to 0.78% of the total interest expense of
total beban bunga sebesar Rp556,62 miliar. Rp556.62 billion.
Pada tanggal 21 Desember 2018, Bank menerbitkan On December 21, 2018, the Bank issued and listed
dan mencatatkan Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT the Shelf Registration Bonds I Bank NTT Phase I Year
Tahap I Tahun 2018 dengan Tingkat Bunga Tetap 2018 with Fixed Interest Rate with a nominal value of
dengan nilai nominal sebesar Rp500.000.000.000 di Rp500,000,000,000 on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini terbagi menjadi These bonds are divided into 4 series, namely series
4 seri, yaitu seri A, seri B, seri C dan seri D yang A, series B, series C and series D which will mature
masing-masing akan jatuh tempo pada tanggal 1 on January 1, 2020, December 21, 2021, December
Januari 2020, 21 Desember 2021, 21 Desember 2023 21, 2023 and December 21, 2025 respectively and
dan 21 Desember 2025 dan memiliki suku bunga have fixed interest rates of 9.25%, 10.5%, 10.75%
tetap masing-masing sebesar 9,25%, 10,5%, 10,75% and 11% a year respectively. Interest is paid quarterly
dan 11% setahun. Bunga dibayar setiap tiga bulan with the first payment made on March 21, 2019 and
dengan pembayaran pertama dilakukan pada tanggal the last payment made together with the principal
21 Maret 2019 dan terakhir dilakukan bersamaan repayment of each bond series. The trustee for the
dengan pelunasan pokok masing-masing seri obligasi. Shelf Registration Bond I of Bank NTT Phase I Year
Wali amanat untuk Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT 2018 is PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Tahap I Tahun 2018 adalah PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Efek-Efek yang diterbitkan
16,732 12,921 4,351 (8,570) (66.33)
Securities issued
Beban Bunga Premi Insurance Premium Interest
Asuransi untuk Program Expense for Customer Fund
Penjaminan Dana Nasabah Guarantee Program
Pada tahun 2024 premi asuransi untuk program In 2024, the insurance premium for the customer
penjaminan dana nasabah tercatat sebesar Rp28,61 fund guarantee program was recorded at Rp28.61
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp2,76 miliar billion, an increase of Rp2.76 billion or 10.69%
atau 10.69% dari tahun 2023 sebesar Rp25,85 miliar, from 2023 of Rp25.85 , with a composition of
dengan komposisi sebesar 5.14% dari total beban 5.14% of the total interest expense of Rp556.62
bunga sebesar Rp556,62 miliar. billion.
Page 317
315
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Premi Asuransi untuk Program Penjaminan
Dana Nasabah
27,942 25,852 28,615 2,763 10.69
Insurance Premium for Customer Fund
Guarantee Program
Beban Pinjaman Diterima Loans Receivable Expense
Sampai dengan posisi 31 Desember 2024,Beban As of December 31, 2024, Interest Expense from
Bunga dari Pinjaman Yang Diterima tercatat sebesar Loans Received was recorded at Rp 30.80 billion, an
Rp 30,80 miliar mengalami peningkatan sebesar increase of Rp 4.56 billion or 17.40% from the same
Rp4,56 miliar atau sebesar 17.40% dari posisi yang position in 2023 of Rp 26.24 billion with a composition
sama di tahun 2023 sebesar Rp26,24 miliar dengan of 5.53% of the total interest expense of Rp 556.62
komposisi sebesar 5.53% dari total beban bunga billion.
sebesar Rp556,62 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Pinjaman Diterima
10,142 26,236 30,801 4,565 17.40
Loans Received
Beban Bunga Lain-lain Other Interest Expense
Beban bunga lain-lain tercatat sebesar Rp28,06 miliar Other interest expense was recorded at Rp28.06
pada akhir tahun 2024, mengalami peningkatan billion at the end of 2024, an increase of Rp29
sebesar Rp 29 miliar atau 0.10% dari tahun 2023 billion or 0.10% from 2023 of Rp28.04 billion, with
sebesar Rp28,04 miliar, dengan komposisi sebesar a composition of 5.04% of total interest expense of
5,04% dari total beban bunga sebesar Rp556,62 Rp556.62 billion.
miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Beban Bunga Pertumb.
2022 2023 2024 %
Interest Expense Growth.
Lain-lain
30,312 28,036 28,065 29 0.10
Miscellaneous
Pendapatan Operasional Other Operating Income
Lainnya
Pendapatan Operasional Lainnya per 31 Desember Other Operating Income as December 31, 2024
2024 tercatat sebesar Rp.134,629 miliar, mengalami was recorded at Rp.134.629 billion, an increase of
kenaikan sebesar Rp 8,20 miliar atau 6.49% dari Rp 8.20 billion or 6.49% from 2023 of Rp126.43
tahun 2023 sebesar Rp126,43 miliar. Kenaikan billion. The increase in other operating income was
pendapatan operasional lainnya karena sumbangsih due to contributions from an increase in Provision
dari peningkatan Pendapatan Provisi & Komisi & Commission Income other than Loans by Rp58.19
Page 318
316
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
selain Kredit Yang Diberikan sebesar Rp58,19 miliar billion and Other Income which also increased by Rp
dan Pendapatan Lain-lain yang juga mengalami 379 million.
peningkatan sebesar Rp 379 juta.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Pendapatan Operasional Lainnya Pertumb.
2022 2023 2024 %
Other Operating Income Growth.
Provisi & komisi selain dari kredit yang
diberikan
45,052 50,371 58,194 7,823 15.53
Fees & commissions other than
loans
Lain-lain
78,551 76,056 76,435 379 0.50
Miscellaneous
Total Pendapatan Operasional Lainnya
123,603 126,427 134,629 8,202 6.49
Total Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses
Realisasi beban operasional lainnya pada akhir tahun The realization of other operating expenses at the
2024 sebesar Rp 991,65 miliar, mengalami penurunan end of 2024 amounted Rp 991.65 billion, a decrease
sebesar Rp25,83 miliar atau 2.54% dibandingkan of Rp 25.83 billion or 2.54% compared to 2023 of Rp
dengan tahun 2023 sebesar Rp 1,02 triliun. Hal ini 1.02 trillion. This shows that the bank is able to make
menunjukkan bahwa bank mampu untuk melakukan efficient operational expenses throughout 2024.
efisiensi beban operasional sepanjang tahun 2024. Total Other Operating Expenses :
Jutaan Rp.
Millions IDR
Pendapatan Operasional Lainnya Pertumb.
2022 2023 2024 %
Other Operating Income Growth.
Penyisihan kerugian penurunan nilai aset
15,455 208,857 135,865 (72,992) (34.95)
Provision for impairment of assets
Beban tenaga kerja
523,238 474,990 548,071 73,081 15.39
Labor load
Beban Umum dan Administrasi
335,765 333,634 307,716 (25,918) (7.77)
General and Administrative Expenses
Total Beban Operasional Lainnya
874,458 1,017,481 991,652 (25,829) (2.54)
Total Other Operating Expenses :
- Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Aset - Provision for Impairment of Assets
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian PSAK 109 requires an allowance for losses to be
diakui sebesar kerugian kredit ekspektasian recognized in the amount of either the 12-month
12 bulan (12-month ECL) atau kerugian kredit expected credit loss (12-month ECL) or the expected
ekspektasian sepanjang umur aset keuangan credit loss over the life of the financial asset
(lifetime ECL) .Lifetime ECL adalah kerugian (lifetime ECL).Lifetime ECL is the expected credit
kredit ekspektasian yang berasal dari semua loss resulting from all possible events of default
kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang over the expected life of a financial instrument,
umur ekspektasian suatu instrumen keuangan, while 12-month ECL is the expected credit loss
sedangkan ECL 12 bulan adalah porsi dari resulting from all possible events of default.
kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari is the portion of expected credit losses
Page 319
317
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12 attributable to possible default events within 12
bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting date.
Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Expected credit losses (ECL) are recognized for
Credit Losses (ECL) diakui untuk seluruh all financial debt instruments, loan commitments
instrumen utang keuangan, komitmen pinjaman and financial guarantees that are classified as
dan jaminan keuangan yang diklasifikasikan hold to collect/hold to collect and sell and have
sebagai hold to collect/ hold to collect and sell SPPI cash flows. Expected credit losses are not
dan memiliki arus kas SPPI. Kerugian kredit recognized for equity instruments designated as
ekspektasian tidak diakui untuk instrumen FVOCI.
ekuitas yang ditetapkan sebagai FVOCI.
Bank menggunakan model yang kompleks yang The Bank uses a complex model that utilizes
menggunakan matriks probability of default (PD), probability of default (PD), loss given default
loss given default (LGD) dan exposure at default (LGD) and exposure at default (EAD) matrices,
(EAD), yang didiskontokan menggunakan suku which are discounted using the effective interest
bunga efektif. rate.
- Probability Of Default (PD) - Probability Of Default (PD)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu dimana The probability that a debtor will default at
debitur mengalami gagal bayar, dikalibrasikan any point in time is calibrated to a period of 12
sampai dengan periode 12 bulan dari tanggal months from the reporting date (Stage 1) or
laporan (Stage 1) atau sepanjang umur (Stage over the life of the report (Stage 2 and 3) and
2 dan 3) dan digabungkan pada dampak asumsi incorporated into the impact of future economic
ekonomi masa depan yang memiliki risiko kredit. assumptions on credit risk. PD is estimated at a
PD diestimasikan pada point in time dimana hal point in time where it fluctuates in line with the
ini berfluktuasi sejalan dengan siklus ekonomi. economic cycle.
- Loss Given Default (LGD) - Loss Given Default (LGD)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul dari Losses are estimated to be incurred by
debitur yang mengalami gagal bayar dengan defaulting borrowers by incorporating the
menggabungkan dampak dari asumsi ekonomi impact of relevant future economic assumptions
masa depan yang relevan (jika ada) dimana (if any) which represent the difference between
hal ini mewakili perbedaan antara arus kas the contractual cash flows that are due and the
kontraktual yang akan jatuh tempo dengan cash flows that are expected to be received. The
arus kas yang diharapkan untuk diterima. Bank Bank estimates LGD based on historical data of
mengestimasikan LGD berdasarkan data historis recovery rates against financial assets taking
dari tingkat pemulihan terhadap aset keuangan into account future economic assumptions
dengan mempertimbangkan asumsi ekonomi di where relevant.
masa depan jika relevan.
- Exposure at Default (EAD) - Exposure at Default (EAD)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat gagal An estimate of the value of a balance sheet
bayar dengan mempertimbangkan bahwa exposure at the time of default taking into account
perubahan ekspektasi yang diharapkan selama that changes in expectations are expected over
masa eksposur. Hal ini menggabungkan dampak the life of the exposure. This incorporates the
Page 320
318
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
penarikan fasilitas yang committed pembayaran impact of facility drawdowns committed to
pokok dan bunga, amortisasi dan pembayaran principal and interest payments, amortization and
dipercepat, bersama dengan dampak asumsi prepayments, together with the impact of future
ekonomi masa depan jika relevan. economic assumptions where relevant.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Cadangan As of the end of 2024, Allowance for Loan
Penyisihan Penurunan Nilai (CKPN) Kredit Impairment (CKPN) was recorded at Rp347.94
tercatat sebesar Rp347,94 miliar atau mengalami billion or an increase of Rp85.25 billion or 32.45%
kenaikan sebesar Rp85,25 miliar atau 32.45% when compared to 2023 which was recorded at
bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang Rp262.69 billion.
tercatat sebesar Rp 262,69 miliar.
- Beban Penyisian Kerugian Penurunan Nilai - Provision for Impairment of Assets
Aset
Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah beban Until the end of 2024, the amount of allowance
penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses of Rp 135.86 billion
Rp 135,86 miliar mengalami penurunan yang decreased due to the existence of repossessed
disebakan oleh adanya agunan yang diambil collateral (AYDA) that has been successfully sold,
alih (AYDA) yang telah berhasil dijual sehingga reducing the amount of losses that need to be
mengurangi besaran kerugian yang perlu recognized in 2024 by Rp 23.56 billion compared
diakui pada tahun 2024 sebesar Rp 23,56 to the allowance for impairment losses in 2023
miliar dibandingkan dengan beban penyisihan of Rp 208.86 billion.
kerugian penurunan nilai pada tahun 2023
sebesar Rp208,86 miliar.
- Beban Tenaga Kerja - Labor Load
Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah beban Until the end of 2024, total labor expenses
tenaga kerja tercatat sebesar Rp548,07 miliar, were recorded at Rp548.07 billion, an increase
mengalami peningkatan sebesar Rp73,08 miliar of Rp73.08 billion or 15.38% from 2023 of
atau 15.38% dari tahun 2023 sebesar Rp474,99 Rp474.99 billion
miliar.
- Beban Umum dan Administrasi - General and Administrative Expenses
Sampai dengan akhir tahun 2024, beban Until the end of 2024, general and administrative
administrasi dan umum tercatat sebesar expenses were recorded at Rp307.72 billion, a
Rp307,72 miliar, mengalami penurunan sebesar decrease of Rp25.92 billion or 7.77% compared
Rp25,92 miliar atau 7.77% dibandingkan dengan to the previous year which was recorded at
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp333.63 billion. The decrease in General and
Rp333,63 miliar. Menurunnya beban Umum Administrative expenses was due to a decrease
dan Administrasi disebabkan karena adanya in several cost items, namely depreciation of
penurunan pada beberapa pos biaya yakni pos right-of-use assets, maintenance and repair
penyusutan aset hak guna, pos pemeliharaan items, advertising and promotion items,
dan perbaikan, pos iklan dan promosi, pos transportation items and other items.
transportasi dan pos lain-lain.
Page 321
319
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Laba Operasional Operating Profit
Laba operasional pada tahun 2024 tercatat sebesar Operating profit in 2024 was recorded at Rp225.72
Rp225,72 miliar, mengalami peningkatan sebesar billion, an increase of Rp76.73 billion or 51.50%
Rp76,73 miliar atau 51.50% dibandingkan tahun 2023 compared to 2023 of Rp148.99 billion, due to an
sebesar Rp148,99 miliar, yang disebabkan adanya increase in interest income of Rp 63.50 billion or
peningkatan pendapatan bunga sebesar Rp 63,50 4.03% from the realization in the same position in
miliar atau sebesar 4.03% dari realisasi pada posisi 2023 which was recorded at Rp 148.99 billion due
yang sama di tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp to the application of competitive interest rates with
148,99 miliar akibat penerapan tingkat suku bunga other banks.
yang kompetitif dengan bank lain.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Laba Operasional
319,064 148,989 225,717 76,728 51.50
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Non-Operating Income
Operasional (Expense)
Pada akhir tahun 2024, realisasi pendapatan non At the end of 2024, the realization of non-operating
operasional (pendapatan lain-lain) setelah dikurangi income (other income) after deducting non-
dengan beban non operasional (biaya hadiah, sovenir operating expenses (costs of gifts, souvenirs and
dan sumbangan, biaya denda serta biaya lain-lain) donations, fines and other expenses) was recorded
tercatat sebagai pendapatan non operasional as non-operating income Rp30.18 billion, an increase
sebesar Rp30,18 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp15.67 billion or 107.95% from 2023 which was
Rp15,67 miliar atau 107.95% dari tahun 2023 yang recorded as non-operating income of Rp14.51 billion.
tercatat sebagai pendapatan non operasional sebesar
Rp14,51 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Pendapatan (Beban) Non Operasional
5,454 14,513 30,180 15,667 107.95
Non-Operating Income (Expense)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Dari hasil kegiatan usaha yang telah dicapai selama From the results of business activities achieved during
tahun 2024, Bank NTT berhasil membukukan laba 2024, Bank NTT managed to book a profit before tax
sebelum pajak sebesar Rp231,11 miliar, mengalami of Rp231.11 billion, an increase of Rp82.56 billion or
peningkatan sebesar Rp82,56 miliar atau 55.58% bila 55.58% when compared to the profit in 2023 which
dibandingkan dengan laba tahun 2023 yang tercatat was recorded at Rp148.54 billion.
sebesar Rp148,54 miliar.
Page 322
320
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
305,353 148,545 231,109 82,564 55.58
Profit (Loss) Before Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pada akhir tahun 2024 pajak penghasilan Bank NTT At the end of 2024, Bank NTT’s income tax was
tercatat sebesar Rp54,27miliar, meningkat sebesar recorded Rp54.27 billion, an increase of Rp.15.88
Rp.15,88 miliar atau 41.36% bila dibandingkan billion or 41.36% when compared to the 2023 tax of
dengan pajak tahun 2023 sebesar Rp.38,39 miliar. Rp.38.39 billion.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Pajak Penghasilan
(76,422) (38,392) (54,272) (15,880) 41.36
Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Setelah Net Profit (Loss) After Tax
Pajak
Laba bersih setelah pajak yang telah dicapai Bank The net profit after tax achieved by Bank NTT in 2024
NTT pada tahun 2024 adalah sebesar Rp176,84 miliar, was Rp176.84 billion, an increase of Rp66.69 billion or
mengalami peningkatan sebesar Rp66,69 miliar atau 60.54% compared to the net profit in 2023 which was
60.54% dibandingkan dengan laba bersih tahun 2023 recorded at Rp110.15 billion.
yang tercatat sebesar Rp110,15 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
Keterangan Pertumb.
2022 2023 2024 %
Description Growth.
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak
228,931 110,151 176,837 66,686 60.54
Net Profit (Loss) After Tax
ASET ASSETS
Pada akhir tahun 2024, total aset Bank NTT mencapai At the end of 2024, Bank NTT’s total assets reached
Rp 16,43 triliun, mengalami penurunan sebesar 16.43 trillion, a decrease of Rp 890.98 billion or 5.14%
Rp 890,98 miliar atau turun 5.14 % dari tahun 2023 from 2023 of Rp 17.32 trillion.
sebesar Rp 17,32 triliun.
Giro pada Bank Indonesia tahun 2024 sebesar Rp1,51 Current accounts with Bank Indonesia in 2024
triliun atau mengalami penurunan sebesar Rp105,95 amounted to Rp1.51 trillion or decreased by Rp105.95
miliar atau sebesar 6.55% dari posisi yang sama di billion or 6.55% from the same position in 2023 of
tahun 2023 sebesar Rp1,62 triliun; Penempatan Rp1.62 trillion; Placements with Bank Indonesia &
pada Bank Indonesia & Bank Lain mengalami Other Banks decreased by Rp945.31 billion or 70.29%
Page 323
321
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
penurunan sebesar Rp945,31 miliar atau sebesar so that it was recorded at Rp399.49 billion compared
70.29% sehingga tercatat sebesar Rp399,49 miliar to the same position in 2023 of Rp1.34 trillion;
dibandingkan dengan posisi yang sama ditahun 2023 Loans recorded at Rp12.77 trillion in 2024 grew by
sebesar Rp1,34 triliun; Kredit yang diberikan tercatat Rp292.37 billion or 2.34% from 2023 of Rp12.47
sebesar Rp12,77 triliun di tahun 2024 tumbuh sebesar trillion; Securities with investment objectives in
Rp292,37 miliar atau 2.34% dari tahun 2023 sebesar 2024 recorded at Rp 907.84 billion or decreased by
Rp12,47 triliun; Efek-efek dengan tujuan investasi Rp77.21 billion 7.84% from 2023 of Rp985.05 billion.
tahun 2024 tercatat sebesar Rp 907,84 miliar atau (4.96)
mengalami penurunan sebesar Rp77,21 miliar 7.84%
dari tahun 2023 sebesar Rp985,05 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas
696,364 526,952 594,934 67,982 12.90
Cash
Giro pada Bank Indonesia
1,398,021 1,616,684 1,510,735 (105,949) (6.55)
Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain
5,106 16,087 18,092 2,005 12.46
Current accounts with other banks
Penempatan pada BI & bank lain
1,399,714 1,344,804 399,492 (945,312) (70.29)
Placements with BI & other banks
Kredit yang diberikan
11,815,139 12,474,212 12,766,585 292,373 2.34
Loans granted
Penyisihan kerugian penurunan nilai :
(171,504) (262,719) (347,974) (85,255) 32.45
Allowance for impairment losses :
- Kredit yang diberikan
(171,478) (262,691) (347,945) (85,254) 32.45
- Loans granted
- Aset Surat Berharga
(10) (10) (4) 6 (60.00)
- Securities Assets
- Aset lainnya
(26) (28) (29) (1) 3.57
- Other assets
Efek-efek untuk tujuan investasi
Marketable securities for investment 1,041,607 985,053 907,841 (77,212) (7.84)
purposes
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual
kembali
287,049 - - - -
Securities purchased under resale
agreements
TOTAL ASET LANCAR
16,471,496 16,701,073 15,849,705 (851,368) (5.10)
TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap
540,110 623,111 658,129 35,018 5.62
Fixed Assets
- Akumulasi penyusutan aset tetap
- Accumulated depreciation of fixed (309,140) (336,540) (366,044) (29,504) 8.77
assets
Page 324
322
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
Aset tidak berwujud
17,529 14,036 15,250 1,214 8.65
Intangible assets
- Akumulasi penyusutan aset tidak
berwujud
(16,999) (12,999) (13,252) (253) 1.95
- Accumulated depreciation of intangible
assets
Aset pajak tangguhan
51,867 37,634 47,692 10,058 26.73
Deferred tax assets
Aset lain-lain
277,257 299,129 274,329 (24,800) (8.29)
Other assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR
560,624 624,371 616,104 (8,267) (1.32)
TOTAL NON-CURRENT ASSETS
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
TOTAL ASET
17,032,119 17,325,444 16,465,809 (859,635) (4.96)
TOTAL ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
KAS KAS
Pada akhir tahun 2024, Kas Bank NTT tercatat sebesar At the end of 2024, Bank NTT’s cash was recorded
Rp594,93 miliar, mengalami peningkatan sebesar at Rp594.93 billion, an increase of Rp67.98 billion or
Rp67,98 miliar atau 12.90% dari tahun 2023 sebesar 12.90% from 2023 of Rp526.95 billion.
Rp526,95 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas
696,364 526,952 594,934 67,982 12.90
Cash
GIRO PADA BANK INDONESIA CURRENTACCOUNTSWITHBANKINDONESIA
Pada akhir tahun 2024 Bank NTT telah memenuhi Giro At the end of 2024 Bank NTT has fulfilled the
Wajib Minimun (GWM Primer) pada Bank Indonesia Primary Reserve Requirement (GWM Primer) at Bank
sebesar Rp1,51 triliun atau mengalami penurunan Indonesia of Rp1.51 trillion or a decrease of Rp 105.95
sebesar Rp 105,95 miliar atau sebesar 6.55% dari billion or 6.55% from 2023 of Rp1.62 trillion.
tahun 2023 sebesar Rp1,62 triliun.
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2024 dihitung The reserve requirement ratio as of December 31,
berdasarkan : 2024 is calculated based on :
Peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 4 tahun Member of the Board of Governors Regulation No.
Page 325
323
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
2024 tentang perubahan atas Peraturan Anggota 4 of 2024 concerning amendments to Member of the
Dewan Gubernur No 11 tahun 2023 tentang Board of Governors Regulation No. 11 of 2023 concerning
Peraturan Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas Implementation Regulations for Macroprudential
Makroprudensial, Peraturan Anggota Dewan Liquidity Incentive Policies, Member of the Board of
Gubernur No. 12 tahun 2023 tentang Perubahan Governors Regulation No. 12 of 2023 concerning Second
kedua atas PADG No.24/8/PADG/2022 tentang Amendment to PADG No.24/8/PADG/2022 concerning
Peraturan Pelaksanaan Pemenuhan Giro Wajib Regulations on the Implementation of Minimum Statutory
Minimum dalam Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Reserves in Rupiah and Foreign Currency for Conventional
Umum Konvensional, Bank Umum Syariah dan Unit Commercial Banks, Islamic Commercial Banks and Sharia
Usaha Syariah, Peraturan Anggota Dewan Gubernur Business Units, Member of the Board of Governors
No. 18 Tahun 2023 tentang Perubahan Ketujuh atas Regulation No. 18 of 2023 concerning the Seventh
Peraturan PADG No. 21/22/PADG/2019 tentang Amendment to PADG Regulation No. 21/22/PADG/2019
Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga concerning Macroprudential Intermediation Ratio and
Likuiditas Makroprudensial bagi BUK, BUS dan UUS. Macroprudential Liquidity Buffer for BUK, BUS and UUS.
Pada 31 Desember 2024, Bank melakukan penyediaan On December 31, 2024, the Bank provided funds
dana untuk kegiatan ekonomi tertentu dan inklusif, for specific and inclusive economic activities, thus
sehingga mendapatkan insentif berupa kelonggaran receiving an incentive in the form of a relaxation
GWM dalam Rupiah sebesar 3,00%. GWM dalam of GWM in Rupiah by 3.00%. The statutory reserve
Rupiah yang harus dipenuhi Bank sebesar 9,00%, requirement in Rupiah that must be fulfilled by the
berubah menjadi sebesar 6,00%. Bank is 9.00%, changed to 6.00%.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Giro pada Bank Indonesia
1,398,021 1,616,684 1,510,735 (105,949) (6.55)
Current accounts with Bank Indonesia
GIRO PADA BANK LAIN CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
Pada akhir tahun 2024, dana yang ditempatkan pada At the end of 2024, funds placed in current accounts
rekening Giro pada bank lain terealisasi sebesar with other banks were realized Rp18.09 billion,
Rp18,09 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp2 an increase of Rp2 billion or 12.46% from 2023 of
miliar atau 12.46% dari tahun 2023 sebesar Rp16,09 Rp16.09 billion. The increase in current accounts
miliar. Peningkatan pos giro pada bank lain disebabkan with other banks was due to an increase in the Third
karena peningkatan yang terjadi pada pos Dana Party Funds post, thus affecting the bank’s liquidity
Pihak Ketiga sehingga mempengaruhi kemampuan capability as well as interest rates on placements
likuiditas bank serta suku bunga penempatan pada with other banks which were quite attractive.
bank lain yang cukup menarik.
Giro pada Bank Lain bertujuan untuk mempermudah Current Accounts with Other Banks are intended to
dalam melaksanakan transaksi dengan bank lain. facilitate transactions with other banks. Fluctuations
Fluktuasi giro pada bank lain bergantung pada in current accounts with other banks depend on the
frekuensi transaksi dana yang diberikan oleh nasabah. frequency of fund transactions provided by customers.
Page 326
324
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Giro pada bank lain
5,106 16,087 18,092 2,005 12.46
Current accounts with other banks
PENEMPATAN PADA BANK PLACEMENT WITH BANK
INDONESIA DAN BANK LAIN INDONESIA AND OTHER BANKS
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks as
per 31 Desember 2024 terdiri dari deposit facilities of December 31, 2024 consist of deposit facilities and
dan term deposit. Penempatan pada Bank Indonesia term deposits. Placements with Bank Indonesia are
dinyatakan sebesar saldo penempatan dikurangi stated at placement balance less deferred interest
dengan pendapatan bunga yang ditangguhkan. income.
Penempatan pada bank lain dinyatakan sebesar Placements with other banks are stated at amortized
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode cost using the effective interest rate method less
suku bunga efektif dikurangi penyisihan kerugian allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Penempatan pada BI & bank lain
1,399,714 1,344,804 399,492 (945,312) (70.29)
Placements with BI & other banks
KREDIT CREDIT
Penyaluran kredit yang diberikan pada akhir Loan disbursements at the end of 2024 reached
tahun 2024 mencapai Rp12,77triliun, mengalami Rp12.77 trillion, an increase of Rp292.37 billion
peningkatan sebesar Rp292,37 miliar atau 2.34% or 2.34% compared to the year 2023 of Rp12.47
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp12,47 trillion.
triliun.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kredit Per Jenis Penggunaan :
11,815,139 12,474,212 12,766,585 292,373 2.34
Credit by Type of Use :
Modal Kerja
1,704,458 1,495,795 940,308 (555,487) (37.14)
Working Capital
Page 327
325
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
Investasi
859,764 1,062,575 592,045 (470,530) (44.28)
Investment
Konsumsi
9,250,917 9,915,842 11,234,232 1,318,390 13.30
Consumption
KREDIT PER JENIS CREDIT BY TYPE OF USE
PENGGUNAAN
Ditinjau dari jenis penggunaan, realisasi kredit In terms of type of use, the realization of consumption
konsumsi pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp loans at the end of 2024 was recorded at Rp 11.23
11,23 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp 1,32 trillion, an increase of Rp 1.32 trillion or 13.30% from
triliun atau 13.30% dari tahun 2023 sebesar Rp 9,92 2023 of Rp 9.92 trillion and dominated up to 88% of
triliun dan mendominasi hingga 88 % dari total kredit total loans of Rp 12.77 trillion. Furthermore, working
sebesar Rp12,77 triliun. Selanjutnya kredit modal capital loans were recorded at Rp 940.31 billion
kerja tercatat sebesar Rp 940,31 miliar di tahun 2023, 2023, a decrease of Rp 555.49 billion or 37.14% from
mengalami penurunan sebesar Rp 555,49 miliar atau Rp 1.50 trillion in 2023 with a composition of 7.37%
37.14% dari tahun 2023 sebesar Rp1,50 triliun dengan of total loans of Rp12.77 trillion and investment
komposisi sebesar 7.37% dari total kredit sebesar loans decreased by Rp 470.53 billion or 44.28% from
Rp12,77 triliun dan kredit investasi mengalami Rp 1.06 trillion in 2023 to Rp 592.04 in 2024 with a
penurunan sebesar Rp 470,53 miliar atau 44.28% dari composition of 4.64% of total loans of Rp12.77 trillion
tahun 2023 sebesar Rp 1,06 triliun menjadi Rp 592,04
miliar di tahun 2024 dengan komposisi sebesar 4.64%
dari total kredit sebesar Rp12,77 triliun.
KREDIT PER LOANS BY
KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY
Jutaan Rp.
Millions IDR
KOLEKTIBILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
COLLECTIBILITY Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kredit per Kolektibilitas
11,815,140 12,474,212 12,766,586 292,374 2.34
Loans by Collectability
- Lancar
11,129,970 11,609,198 11,869,553 260,355 2.24
- Current
- Dalam Perhatian Khusus
374,798 506,773 457,917 (48,856) (9.64)
- Under Special Attention
- Kurang Lancar
1,559 4,816 2,737 (2,079) (43.17)
- Less Current
- Diragukan
9,263 10,308 9,488 (820) (7.95)
- Doubtful
- Macet
299,550 343,117 426,891 83,774 24.42
- Traffic jam
Page 328
326
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Ditinjau dari tingkat kolektibilitas, kolektibilitas In terms of collectibility, Current collectibility in 2024
Lancar pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp11,87 was recorded at Rp11.87 trillion, dominating up to
triliun, mendominasi hingga 92.97% dari total kredit 92.97% of total loans of Rp12.77 trillion, an increase
yang diberikan sebesar Rp12,77 triliun, mengalami of Rp260.35 billion or 2.24% from 2023 of Rp12.47
kenaikan sebesar Rp260,35 miliar atau 2.24% dari trillion. Special Mention collectibility was recorded
tahun 2023 sebesar Rp12,47 triliun. Kolektibilitas at IDR 457.92 billion in 2024, with a composition of
Dalam Perhatian Khusus tercatat sebesar Rp457,92 3.59% of total loans, compared to the realization in
miliar di tahun 2024, dengan komposisi sebesar 3.59% 2023 of IDR 506.77 billion, a decrease of IDR 48.86
dari total kredit, dibandingkan dengan realisasi tahun billion or 9.64%.
2023 sebesar Rp 506,77 miliar, mengalami penurunan
sebesar Rp48,86 miliar atau 9.64%.
Kolektibilitas Kurang Lancar pada akhir tahun 2024 Substandard collectibility at the end of 2024 was
tercatat sebesar Rp2,74 miliar dengan komposisi recorded at Rp2.74 billion with a composition of
sebesar 0.02% dari total kredit, dibandingkan dengan 0.02% of total loans, compared to 2023 of Rp 4.82
tahun 2023 sebesar Rp 4,82 miliar, mengalami billion, a decrease of Rp 2.08 billion or 43.17%
penurunan sebesar Rp 2,08 miliar atau sebesar
43.17%.
Kolektibilitas Diragukan tercatat sebesar Rp9,49 Doubtful collectibility was recorded at IDR 9.49 billion
miliar di tahun 2024 dengan komposisi sebesar in 2024 with a composition of 0.07% of total loans,
0.07% dari total kredit, dibandingkan dengan tahun compared to IDR 10.31 billion in 2023, a decrease of
2023 sebesar Rp10,31 miliar, mengalami penurunan IDR 820 million or 7.95%.
sebesar Rp 820 juta atau sebesar 7.95%.
Sementara Kolektibilitas Macet pada akhir tahun Meanwhile, Bad Debt at the end of 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar Rp426,89 miliar dengan at Rp426.89 billion with a composition of 3.34% of
komposisi sebesar 3.34% dari total kredit sebesar total loans of Rp12.77 trillion, an increase of Rp83.77
Rp12,77 triliun mengalami peningkatan sebesar billion or 24.42% from 2023 of Rp343.12 billion.
Rp83,77 miliar atau 24.42% dari tahun 2023 sebesar
Rp343,12 miliar.
CADANGAN KERUGIAN ALLOWANCE FOR
PENURUNAN NILAI IMPAIRMENT LOSSES
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Bank At each statement of financial position date, the Bank
mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa assesses whether there is objective evidence that
aset keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar financial assets not carried at fair value through profit
melalui laporan laba rugi telah mengalami penurunan or loss are impaired. A financial asset is impaired if
nilai. Aset keuangan mengalami penurunan nilai jika objective evidence indicates that an adverse event
bukti obyektif menunjukkan bahwa peristiwa yang has occurred after the initial recognition of the
merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal aset financial asset, and that event has an impact on the
keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada future cash flows of the financial asset that can be
arus kas masa datang atas aset keuangan yang dapat reliably estimated.
diestimasi secara andal.
Page 329
327
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Untuk periode laporan keuangan 2024, Bank NTT For the 2024 financial reporting period, Bank NTT
telah menugaskan Kantor Akuntan Publik Doli, has commissioned the Public Accounting Firm Doli,
Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali untuk melakukan Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali to conduct a
review atas kualitas kredit dan kecukupan Cadangan review of credit quality and the adequacy of the
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) dengan mengacu Allowance for Impairment Losses (CKPN) with
pada praktek-praktek perbankan yang berlaku reference to generally accepted banking practices
umum (best practice). Hasil review KAP tersebut (best practice). The results of the KAP review showed
menunjukkan beberapa debitur yang mengalami several debtors who experienced a decline in credit
penurunan kualitas kredit sehingga bank wajib quality so that the bank was required to form
untuk membentuk tambahan CKPN. Pembentukan additional CKPN. The establishment of an allowance
penyisihan kerugian penurunan nilai bertujuan untuk for impairment losses aims to increase the Coverage
meningkatkan Coverage Ratio sehingga Bank NTT Ratio so that Bank NTT has sufficient room to cover
memiliki bantalan yang cukup untuk mengcover risiko the risks faced in the future.
yang dihadapi kedepannya.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Bank NTT telah As of December 31, 2024, Bank NTT has made a
melakukan pencadangan kerugian peningkatan provision for impairment losses (CKPN) of IDR 347.98
nilai (CKPN) sebesar Rp 347,98 miliar, mengalami billion, an increase of IDR 85.25 billion or 34.45%
peningkatan sebesar Rp85,25 miliar atau 34.45% dari from 2023 of IDR 262.73 billion.
tahun 2023 sebesar Rp 262,73 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai : (171,513) (262,729) (347,978) (85,249) 32.45
Allowance for impairment losses :
- Kredit yang diberikan (171,477) (262,691) (347,945) (85,254) 32.45
- Loans granted
Aset Lainnya (26) (28) (29) (1) 3.57
Other Assets
Surat Berharga (10) (10) (4) 6.00 (60)
Securities
EFEK-EFEK UNTUK TUJUAN MARKETABLE SECURITIES
INVESTASI FOR INVESTMENT PURPOSES
Efek-efek untuk tujuan investasi pada akhir tahun Securities for investment purposes at the end of
2024 yang terdiri dari Obligasi Pemerintah, Surat 2024 consisting of Government Bonds, Government
Perbendaharaan Negara, Sertifikat Bank Indonesia, Treasury Bills, Bank Indonesia Certificates, and
dan Obligasi Korporasi Rp 907,84 miliar mengalami Corporate Bonds of IDR 907.84 billion decreased by
penurunan sebesar Rp 77,21 miliar atau 7.84% bila IDR 77.21 billion or 7.84% when compared to 2021 of
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp1 triliun. IDR 1 trillion.
Page 330
328
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Efek-efek untuk tujuan investasi
1,041,607 985,053 907,841 (77,212) (7.84)
Marketable securities for investment purposes
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
ASET TETAP FIXED ASSETS
Pada akhir tahun 2024, jumlah Aset Tetap Bank NTT At the end of 2024, the total Fixed Assets of Bank NTT
tercatat sebesar Rp658,13 miliar, dimana terdapat were recorded at Rp658.13 billion, where there were
penambahan sejumlah asset tetap berupa tanah, additions to a nu mber of fixed assets in the form of
bangunan, kendaraan bermotor, perlengkapan dan land, buildings, motor vehicles, office equipment and
perabot kantor, aset dalam penyelesaian dan aset furniture, construction in progress and assets under
sewa pembiayaan perlengkapan dan perabot kantor, finance lease for office equipment and furniture,
dengan nilai perolehan sebesar Rp35,02 miliar atau with an acquisition value of Rp35.02 billion or an
bertambah sebesar 5.62% dari tahun 2023 sebesar increase of 5.62% from 2023 amounting to Rp623.11
Rp623,11 miliar, setelah dikurangi dengan akumulasi billion, after deducting accumulated depreciation of
penyusutan sebesar Rp397,841 miliar, maka nilai buku Rp397,841 billion, the book value recorded at the
yang tercatat di akhir tahun 2024 menjadi sebesar end of 2024 amounted to Rp292.08 billion, when
Rp292,08 miliar, bila dibandingkan dengan tahun compared to 2023 which was recorded Rp623.11
2023 yang tercatat sebesar Rp623,11 miliar, sehingga billion, thus experiencing an increase in book value of
mengalami kenaikan nilai buku sebesar Rp5,51 miliar Rp5.51 billion or an increase of 1.92%.
atau naik sebesar 1.92%.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap
540,110 623,111 658,129 35,018 5.62
Fixed Assets
Akumulasi penyusutan asset tetap
(309,140) (336,540) 397,841 (61.31) 18.22
Accumulated depreciation of fixed assets
Nilai Buku
230,969 286,571 260,288 26,28 9.17
Book Value
ASET TAK BERWUJUD INTANGIBLE ASSETS
Aset tak berwujud tahun 2024 yang terdiri dari Intangible assets in 2024 consisting
perangkat lunak, hak legal atas tanah serta aset of software, legal rights to land and
tak berwujud dalam penyelesaian tercatat sebesar intangible assets in progress were
Rp15,25 miliar, mengalami peningkatan sebesar recorded at Rp15.25 billion, an increase
Rp 1,21 miliar atau 8.65% dari tahun 2023 sebesar of Rp 1.21 billion or 8.65% from 2023
Rp14,04miliar, setelah dikurangi dengan akumulasi of Rp14.04 billion, after deducting
penyusutan sebesar Rp13,25 miliar, maka nilai accumulated depreciation of Rp13.25 ,
Page 331
329
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
buku yang tercatat menjadi sebesar Rp 2 miliar, the book value recorded was Rp 2 billion,
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat compared to 2023 which was recorded at Rp 1.04
sebesar Rp 1,04 miliar, mengalami peningkatan billion, an increase of Rp 961 million or an increase
sebesar Rp 961 juta atau naik sebesar 92.67%. of 92.67%.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak berwujud
17,529 14,036 15,250 1,214 8.65
Intangible assets
Akumulasi penyusutan asset tidak berwujud
(16,999) (12,999) (13,252) (253) 1.95
Accumulated depreciation of intangible assets
Nilai Buku
530 1,037 1,998 961 92.67
Book Value
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Aset Pajak Tangguhan posisi 31 Desember 2024 Deferred Tax Assets as of December 31, 2024 were
tercatat sebesar Rp 47,69 miliar mengalami recorded at Rp 47.69 billion, an increase of Rp 10.06
peningkatan sebesar Rp10,06 miliar atau naik sebesar billion or an increase of 26.73% from 2023 of Rp
26.73% dari tahun 2023 sebesar Rp37,63 miliar. Aset 37.63 billion. Deferred tax assets and liabilities are
dan Liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan recognized for temporary differences in assets and
temporer aset dan liabilitas antara pelaporan liabilities between commercial and tax reporting at
komersial dan pajak pada setiap tanggal laporan. each reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax assets are recognized using the liability
liabilitas posisi keuangan untuk seluruh perbedaan method of financial position for all deductible
temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi temporary differences and unused tax losses to
fiskal yang belum digunakan, sepanjang besar the extent that it is probable that the deductible
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh temporary differences and unused tax losses can be
digunakan dan saldo rugi fiskal yang belum digunakan utilized to reduce future taxable profit.
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba
fiskal pada masa yang akan datang.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal posisi laporan keuangan dan nilai reviewed at each financial statement position date
tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan and the carrying amount of deferred tax assets is
apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar reduced to the extent that it is no longer probable
bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk that sufficient taxable profit will be available to
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset offset some or all of the benefit of the deferred tax
pajak tangguhan. assets.
Page 332
330
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan
51,867 37,634 47,692 10,058 26.73
Deferred Tax Assets
ASET LAIN-LAIN OTHER ASSETS
Pada akhir tahun 2024, Aset lain-lain yang terdiri At the end of 2024, Other assets consisting of
dari taksiran tagihan pajak, pendapatan yang masih estimated tax receivables, unearned income, prepaid
akan diterima, beban dibayar dimuka, uang muka, expenses, advances, inventories, and others, were
persediaan, dan lain-lain, tercatat sebesar Rp274,33 recorded at Rp274.33 billion, a decrease of Rp24.80
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp24,80 miliar billion or 8.29% from 2023 of Rp299.13 .
atau turun sebesar 8.29% dari tahun 2023 sebesar
Rp299,13 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset lain – lain
277,257 299,129 274,329 (24,800) (8.29)
Other assets
LIABILITAS LIABILITIES
Secara keseluruhan Liabilitas Bank NTT di tahun Overall, Bank NTT’s liabilities in 2024 were recorded
2024 tercatat sebesar Rp13,73 triliun, mengalami at Rp13.73 trillion, a decrease of Rp1.54 trillion or
penurunan sebesar Rp1,54 triliun atau 10.31% dari 10.31% from Rp14.77 trillion in 2023. The decrease
Rp14,77 triliun di tahun 2023. Penurunan liabilitas in liabilities was mainly due to an increase in Deposits
terutama disebabkan oleh meningkatnya Simpanan from other banks of Rp421.09 billion, an increase
dari bank lain sebesar Rp421,09 miliar meningkat of Rp55.35 billion or 15.14%, income tax payable
sebesar Rp55,35 miliar atau sebesar 15.14%, utang recorded at Rp18.04 billion, an increase of Rp15.04
pajak penghasilan yang tercatat sebesar Rp 18.04 billion or 501.87%, followed by Savings of Rp4.15
miliar meningkat sebesar Rp15.04 miliar atau sebesar trillion, an increase of Rp69.48 billion or 1.70%.
501.87%, diikuti Tabungan Rp4,15 triliun mengalami
kenaikan sebesar Rp69,48 miliar atau naik 1.70%.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas Segera
76,867 104,027 70,808 (33.219) (31.93)
Immediate Liabilities
Page 333
331
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
Giro
1,857,132 2,474,435 2,426,058 (48,377) (1.96)
Current Account
Tabungan
4,361,133 4,080,621 4,150,106 69,485 1.70
Savings
Simpanan Berjangka
6,581,010 6,340,691 5,411,074 (929,617) (14.66)
Term Deposits
Simpanan dari Bank Lain
503,366 365,735 421,089 55,354 15.14
Deposits from other banks
Utang pajak penghasilan
13,599 2,997 18.038 15.041 501.87
Income tax payable
Pinjaman yang diterima
610,338 1,074,913 905,345 (649,568) (60.43)
Loans received
Liabilitas lain-lain
343,015 296,938 294,499 (2.439) (0.82)
Other liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK
14,346,420 14,740,357 13.697.033 (1.523.324) (10.33)
TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES
Efek-efek yang diterbitkan
116,757 36,917 36,955 38 0.10
Securities issued
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG
116,757 36,917 36,955 38 0.10
TOTAL LONG-TERM LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS
14,463,177 14,777,274 13.733.988 (1.523.286) (10.43)
TOTAL LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA SHORT-TERM
PENDEK LIABILITIES
LIABILITAS SEGERA IMMEDIATE LIABILITIES
Liabilitas segera pada akhir tahun 2024 tercatat Immediate liabilities at the end of 2024 were recorded
sebesar Rp70.81 miliar, mengalami penurunan at Rp70.81 billion, a decrease of Rp33.22 billion or
sebesar Rp33.22 miliar atau 31.93% dari tahun 31.93% from 2023 of Rp104.03 billion. Immediate
2023 sebesar Rp104,03 miliar. Liabilitas segera liabilities recorded are deposit accounts, deposits
yang tercatat merupakan rekening titipan, titipan of civil servant salaries, deposits of government
gaji Pegawai Negeri Sipil, titipan dana bantuan assistance funds and others.
pemerintah dan lain-lain.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas Segera
76,867 104,027 70.808 (33.219) (31.93)
Immediate Liabilities
Page 334
332
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
DANA PIHAK KETIGA THIRD PARTY FUNDS
Persaingan dalam melakukan penghimpunan dana Competition in raising funds is getting tighter along
terasa semakin ketat seiring dengan hadirnya lembaga with the presence of banking and non-banking
keuangan perbankan maupun non bank di wilayah financial institutions in the East Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur. Produk yang ditawarkan pun region. The products offered are also increasingly
semakin beragam dengan tingkat suku bunga yang diverse with competitive interest rates. Facing this
bersaing. Menghadapi fenomena tersebut, bank phenomenon, Bank NTT always strives to improve
NTT selalu berupaya meningkatkan kualitas layanan the quality of service to customers with an emphasis
kepada nasabah yang ditekankan pada kecepatan, on speed, security and customer convenience, which
keamanan dan kenyamanan nasabah, yang dilakukan is carried out through digitalization in addition to
melalui digitalisasi disamping promosi yang terus promotions that continue to be carried out through
dilakukan lmelalui berbagai platform media. various media platforms.
Dana Pihak Ketiga yang berhasil dihimpun sampai Third Party Funds raised by the end of 2024 were
dengan akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp 11,99 recorded at Rp 11.99 trillion, a decrease of Rp 908.49
triliun, mengalami penurunan dari tahun 2023 sebesar billion or 7.04% compared to the same position in
Rp 908,49 miliar atau sebesar 7.04% dibandingkan 2023 of Rp 12.89 trillion.
dengan posisi yang sama di tahun 2023 sebesar
Rp12,89 triliun.
Berbagai upaya terus dilakukan Bank NTT dalam Various efforts continue to be made by Bank NTT in
rangka meningkatkan Dana Pihak Ketiga antara lain order to increase Third Party Funds, among others,
melalui penetrasi pemasaran penghimpunan DPK, through marketing penetration of deposits, promotions,
promosi, gimmick, pelaksanaan customer gathering. gimmicks, implementation of customer gatherings.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
DANA PIHAK KETIGA :
12,799,275 12,895,747 11,987,254 (908,493) (7.04)
THIRD PARTY FUNDS:
Giro
1,857,132 2,474,435 2,426,074 (48,361) (1.95)
Current Account
Tabungan
4,361,133 4,080,621 4,150,106 69.49 1.70
Savings
Simpanan Berjangka
6,581,010 6,340,691 5,411,074 (929,617) (14.13)
Term Deposits
Dana Pihak Ketiga (DPK) per 31 Desember 2024 Third Party Funds (DPK) as of December 31, 2024 was
tercatat sebesar Rp 11,99 triliun mengalami recorded at Rp 11.99 trillion, a decrease of Rp 908.49
penurunan sebesar Rp 908,49 miliar atau sebesar billion or 7.04% compared to 2023 of Rp 12.89 trillion.
7,04% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp
12,89 triliun.
Realisasi dana pihak ketiga berupa Giro tercatat The realization of third party funds in the form of
sebesar Rp2,43 triliun diakhir tahun 2024, mengalami demand deposits was recorded at Rp2.43 trillion
Page 335
333
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
penurunan sebesar Rp48,36 miliar atau sebesar at the end of 2024, a decrease of Rp48.36 billion or 1.95%
1.95% dari tahun 2023 sebesar Rp2,47 triliun, dengan from 2023 of Rp2.47 trillion, with a composition of 20.24% of
komposisi sebesar 20.24% dari total dana pihak the total third party funds of Rp11.99 trillion. Current accounts
ketiga sebesar Rp11,99 triliun. Giro yang dihimpun collected by Bank NTT consist of central government current
oleh Bank NTT terdiri dari giro pemerintah pusat, giro accounts, local government current accounts and private
pemerintah daerah dan giro swasta dan giro valas. current accounts and foreign currency current accounts.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
DANA PIHAK KETIGA :
THIRD PARTY FUNDS:
Giro
1,857,132 2,474,435 2,426,074 (48,361) (1.95)
Current Account
Giro Pemerintah Pusat
32,247 21,016 5,609 (15,407) (73.31)
Central Government Current Account
Giro Pemerintah Daerah
1,061,618 1,749,950 1,695,724 (54,226) (3.10)
Local Government Current Account
Giro Swasta
763,267 703,469 724,741 21,272 3.02
Private Giro
Giro Valas
- - - - -
Forex demand deposits
Giro Pemerintah Pusat Government Current Account
Per 31 Desember 2024 Giro Pemerintah Pusat tercatat As of December 31, 2024, the Central Government
sebesar Rp 5,61 miliar mengalami penurunan sebesar Current Account was recorded at Rp 5.61 billion,
Rp 15,41 miliar atau sebesar 73.31% dari posisi yang a decrease of Rp 15.41 billion or 73.31% from the
sama di tahun 2023 sebesar Rp 21,02 miliar, dengan same position in 2023 of Rp 21.02 billion, with a
komposisi sebesar 0.23% dari total dana giro sebesar composition of 0.23% of the total current account
Rp2,43 triliun. funds of Rp2.43 trillion.
Giro Pemerintah Daerah Local Government Current Account
Giro Pemerintah Daerah pada akhir tahun 2024 Local Government Current Accounts at the end of
tercatat sebesar Rp1,69 triliun mengalami penurunan 2024 were recorded at Rp1.69 trillion, a decrease of
sebesar Rp54,23 miliar atau sebesar 3.10% dari pada Rp54.23 billion or 3.10% from the same position in
posisi yang sama di tahun 2023 sebesar Rp1,75 triliun, 2023 of Rp1.75 trillion, dominating up to 69.90% of
dengan mendominasi hingga 69.90% dari total giro the total current accounts of Rp 2.43 trillion.
sebesar Rp 2,43 triliun.
Giro Swasta Private Giro
Giro swasta sampai pada akhir tahun 2024 tercatat Private demand deposits by the end of 2024 were
sebesar Rp724,74 miliar mengalami peningkatan recorded at Rp724.74 billion, an increase of Rp21.27
sebesar Rp 21,27 miliar atau sebesar 3.02% dari posisi billion or 3.02% from the same position in 2023 of
yang sama di tahun 2023 sebesar Rp703,47 miliar Rp703.47 billion with a composition of 29.87% of the
dengan komposisi sebesar 29.87% dari total dana total current account funds of Rp2.43 trillion.
giro sebesar Rp2,43 triliun.
Page 336
334
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Giro Valas Forex demand deposits
Hingga periode 31 Desember 2024 masih belum Until the period of December 31, 2024, there are still
terdapat giro valas. no foreign currency demand deposits.
TABUNGAN SAVINGS
Produk Tabungan Bank NTT terdiri dari Tabungan Bank NTT Savings products consist of Simpeda
Simpeda, Tabungan Flobamora, Tabungan Pesiar, Savings, Flobamora Savings, Cruise Savings, My
Tabunganku,Tabungan Simpel, Tabungan PNS dan Savings, Simple Savings, Civil Servant Savings and
Tabungan Valas. Penghimpunan dana Tabungan Forex Savings. Savings fund collection until the end of
sampai dengan akhir tahun 2024 mencapai Rp 4,15 2024 reached Rp 4.15 trillion or an increase of Rp56.47
triliun atau mengalami peningkatan sebesar Rp56,47 billion or an increase of 1.38% with a composition of
miliar atau naik sebesar 1.38% dengan komposisi 34.62% of total third party funds of Rp11.99 trillion.
sebesar 34.62% dari total dana pihak ketiga sebesar
Rp11,99 triliun.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
DANA PIHAK KETIGA :
THIRD PARTY FUNDS:
Tabungan
4,361,133 4,080,621 4,150,106 69.485 1.70
Savings
Tabungan Simpeda
1,350,981 1,221,617 1,088,469 (133,148) (10.90)
Simpeda Savings
Tabungan Flobamora
1,533,224 1,473,879 1,503,152 29,273 1.99
Flobamora Savings
Tabungan Pesiar
667 443 327 (116) (26.19)
Cruise Savings
TabunganKu
447,711 422,916 446,909 23,993 5.67
TabunganKu
Tabungan Simpel
54,287 59,404 63,105 3,701 6.23
Simpel Savings
Tabungan PNS
974,263 897,689 1,030,458 132,769 14.79
Civil servant savings
Tabungan Pensiun
133 4,043 16,437 12,394 306.55
Retirement Savings
Tabungan Valas
- 630 1,249 619 98.25
Forex Savings
*Kurs per 31 Desember 2024 1 USD = Rp 16.095,-
*Exchange rate as of December 31, 2024 1 USD = Rp. 16,095,-
Tabungan Simpeda Simpeda Savings
Tabungan SIMPEDA atau Simpanan Pembangunan SIMPEDA Savings or Regional Development Savings is
Daerah merupakan Tabungan milik seluruh Bank a savings account owned by all Regional Development
Pembangunan Daerah (BPD) yang diluncurkan pada Banks (BPD) which was launched in April 1990 and
bulan April 1990 kemudian secara nasional terus then nationally continues to experience growth
mengalami pertumbuhan hingga di usianya yang ke – until it is 32 years old in 2022. Since 34 years ago,
Page 337
335 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 32 di tahun 2022 ini. Sejak 34 tahun lalu, Tabungan SIMPEDA Savings was designed as a unifying medium SIMPEDA dirancang sebagai media pemersatu Bank for Regional Development Banks (BPD) throughout Pembangunan Daerah (BPD) seluruh Indonesia. Indonesia. Simpeda Savings collected in 2024 was Tabungan Simpeda yang berhasil dihimpun pada recorded at Rp1.09 trillion, with a composition of tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,09 triliun, dengan 26.23% of the total Savings of Rp4.15 trillion, an komposisi sebesar 26.23% dari jumlah Tabungan increase of Rp56.47 billion or 1.38% from 2023 of sebesar Rp4.15 triliun, mengalami peningkatan Rp4.08 trillion. sebesar Rp56,47 miliar atau 1.38% dari tahun 2023 sebesar Rp4,08 triliun. Tabungan Flobamora Flobamora Savings Merupakan produk Tabungan Bank NTT yang fungsi It is a savings product of Bank NTT that has the same serta keunggulannya sama dengan Tabungan Simpeda functions and advantages as Simpeda Savings but namum namun memiliki jenis program undian/hadiah has a different type of lottery / prize program from yang berbeda dengan Tabungan Simpeda. Tabungan Simpeda Savings. Flobamora Savings which was Flobamora yang berhasil dihimpun pada akhir tahun successfully collected at the end of 2024 amounted 2024 sebesar Rp1,50 triliun dengan komposisi sebesar to Rp1.50 trillion with a composition of 36.22% of the 36.22% dari jumlah tabungan sebesar Rp4.15 triliun, total savings of Rp4.15 trillion, an increase Rp29.27 mengalami peningkatan sebesar Rp29,27 miliar atau billion or 1.99% from 2023 of Rp1.47 trillion. 1.99% dari tahun 2023 sebesar Rp1,47 triliun. Tabungan Pesiar Cruise Savings Diluncurkan pada tahun 2008 dengan nama Tabungan Launched in 2008 under the name of Tabungan Pesiar Ziarah dan kemudian berganti nama menjadi Tabungan and later changed its name to Tabungan Pesiar, is a Pesiar, merupakan Tabungan yang khusus disiapkan savings account specifically prepared for religious bagi umat beragama untuk menabung sesuai rencana people to save according to their holy worship pelaksanaan ibadah sucinya atau diperuntukkan bagi plans or customers who plan to to holy cities such nasabah yang merencanakan perjalanan wisata ke as Jerusalem, the Vatican and as Hajj Savings for kota-kota suci seperti Jerusalem, Vatikan dan sebagai Muslims and as savings for customers who want to Tabungan Haji bagi yang beragama muslim serta travel abroad. sebagai tabungan bagi nasabah yang ingin berwisata ke luar negeri. Sampai dengan akhir tahun 2024 realisasi Tabungan Until the end of 2024 the realization of Cruise Savings Pesiar tercatat sebesar Rp327 juta dengan komposisi was recorded at Rp327 million with a composition sebesar 0.01% dari jumlah tabungan sebesar Rp4.15 of 0.01% of the total savings of Rp4.15 trillion, a triliun, mengalami penurunan sebesar Rp116 juta decrease of Rp116 million or 26.19% from 2023 of atau 26.19% dari tahun 2023 sebesar Rp443 juta. Rp443 million. TabunganKu TabunganKu Merupakan Tabungan Nasional program Bank Is a National Savings Program of Bank Indonesia, Indonesia, yang diperuntukan bagi pelajar/mahasiswa which is intended for students and the lower middle dan masyarakat menengah kebawah dengan setoran class with an initial deposit of Rp. 20,000, - (twenty awal sebesar Rp. 20.000,- (dua puluh ribu rupiah). thousand rupiah). At the end of 2022 TabunganKu Pada akhir tahun 2022 TabunganKu yang berhasil that was successfully collected was Rp446.91 billion dihimpun adalah sebesar Rp446,91 miliar dengan with a composition of 10.77% of the total savings
Page 338
336
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
komposisi sebesar 10.77% dari jumlah dana tabungan fund of Rp4.15 trillion, an increase Rp23.99 billion or
sebesar Rp4,15 triliun, mengalami peningkatan 5.67% from 2023 of Rp422.916 billion.
sebesar Rp23,99 miliar atau 5.67% dari tahun 2023
sebesar Rp422.916 miliar.
Simpel Simple
Simpel adalah singkatan dari Simpanan Pelajar, Simpel stands for Simpanan Pelajar, a children’s
yaitu Tabungan Anak yang diciptakan khusus untuk savings account created specifically for students with
kalangan pelajar dengan tujuan untuk membangun the aim of building a culture of saving in children
budaya gemar menabung pada anak sejak usia dini from an early age (PAUD).
(PAUD)
Tabungan Simpel merupakan program Nasional yang Simpel Savings is a national program initiated by OJK
digagas oleh OJK dan telah diluncurkan oleh Presiden and was launched by President Jokowi on June 14,
RI Jokowi pada tanggal 14 Juni 2015, sementara 2015, while the launch by Bank NTT was on December
peluncuran oleh Bank NTT dilakukan pada tanggal 22 22, 2016. The initial balance of Simpel Savings is Rp.
Desember 2016. Saldo Awal Tabungan Simpel adalah 5,000 (five thousand rupiah) while the minimum
Rp. 5.000,- (lima ribu rupiah) sementara setoran deposit is Rp. 1,000 (one thousand rupiah).
minimum adalah Rp. 1.000,- (seribu rupiah).
Sampai dengan akhir tahun 2024, Tabungan Simpel Until the end of 2024, Simpel Savings was recorded at
tercatat sebesar Rp63,10 miliar dengan komposisi Rp63.10 billion with a composition of 1.52%, growing
sebesar 1.52%, tumbuh sebesar Rp3,70 miliar atau by Rp3.70 billion or 6.23% from 2023 of Rp59.40
6.23% dari tahun 2023 sebesar Rp59,40 miliar. billion.
Tabungan PNS Civil servant savings
Tabungan PNS sampai dengan posisi 31 Desember Civil servant savings until the position of December
2024 tercatat sebesar Rp 1,03 triliun mengalami 31, 2024 was recorded at Rp 1.03 trillion, an increase
peningkatan sebesar Rp132,77 miliar atau naik of Rp132.77 billion or an increase of 14.79% from
sebesar 14.79% dari tahun 2023 sebesar Rp897,69 2023 of Rp897.69 billion, civil servant savings are
miliar, tabungan PNS diperuntukan bagi Pegawai intended for civil servants as civil servant salary
Negeri Sipil sebagai rekening payroll gaji PNS. payroll accounts.
SIMPANAN BERJANGKA TERM DEPOSITS
Merupakan simpanan berjangka yang diperuntukan It is a term deposit intended for individuals,
bagi perorangan, pemerintah maupun badan usaha, governments and business entities, with maturities
dengan jangka waktu bervariasi antara 1 bulan sampai varying from 1 month to 24 months, can be extended
dengan 24 bulan, dapat diperpanjang secara otomatis automatically (automatic roll over) according to initial
(automatic roll over) sesuai konfirmasi awal dan confirmation and can be used as collateral for credit.
dapat dijadikan jaminan kredit. Simpanan Berjangka Term Deposits collected until the end of 2024 reached
yang berhasil dihimpun sampai dengan akhir tahun Rp 5.41 trillion, with a composition of 45.14% of total
2024 mencapai Rp 5,41 triliun, dengan komposisi third party funds of Rp 11.99 trillion, a decrease of
sebesar 45,14% dari total dana pihak ketiga sebesar Rp 929,62 billion or (14.66) from 2023 of Rp 12.89
Rp11,99 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp trillion. This decrease was due to the disbursement of
929,62 miliar atau (14.66) dari tahun 2023 sebesar Rp Corporate Deposits in 2024.
12,89 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh adanya
Page 339
337
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
pencairan Deposito Korporasi pada tahun 2024. Judging from the placement period, Term Deposits
Dilihat dari jangka waktu penempatan, Simpanan with a period of 12 months, dominated up to 89.96%
Berjangka dengan jangka waktu 12 bulan, of the total term deposits of Rp5.41 trillion, where
mendominasi hingga 89.96% dari jumlah dana until December 31, 2024 12-month Term Deposits
simpanan berjangka sebesar Rp5.41 triliun, dimana were recorded at Rp4.87 trillion, a decrease of
sampai dengan 31 Desember 2024 Simpanan Rp892.20 billion or a decrease of 15.49% compared
Berjangka 12 bulan tercatat sebesar Rp 4,87 triliun to 2023; followed by deposits with a period of 1
menurun sebesar Rp892,20 miliar atau turun sebesar month with a composition of 3.72%; 6-month term
15.49% dibandingkan tahun 2023; yang diikuti oleh with a composition of 2.90%; 3-month term with
simpanan dengan jangka waktu 1 bulan dengan a composition of 2.62%; 24-month term with a
komposisi sebesar 3.72%; jangka waktu 6 bulan composition of 0.76%, while deposits with a period
dengan komposisi sebesar 2.90%; jangka waktu 3 of 9 months with a composition of 0.04% and foreign
bulan dengan komposisi sebesar 2.62% ; jangka currency deposits amounted to 0.0038% of the total
waktu 24 bulan dengan komposisi sebesar 0,76%, term deposits of Rp 5.41 trillion.
sementara simpanan dengan jangka waktu 9 bulan
dengan komposisi sebesar 0.04% dan deposito valas
sebesar 0,0038% dari total simpanan berjangka
sebesar Rp 5.41 triliun.
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
DANA PIHAK KETIGA :
THIRD PARTY FUNDS:
Simpanan Berjangka :
6,581,010 6,340,691 5,411,277 (929.617) (14.66)
Term Deposits:
1 bulan/ month 267,955 258,662 201,486 (57,176) (22.10)
3 bulan/ month 416,173 160,225 141,544 (18,681) (11.66)
6 bulan/ month 458,136 118,367 156,797 38,430 32.47
9 bulan/ month 2,370 1,564 2,322 758 48.47
12 bulan/ month 5,409,586 5,759,996 4,867,800 (892,196) (15.49)
24 bulan/ month 26,790 41,877 41,125 (752) (1.80)
Deposito Valas
- 32 203 171 534
Foreign Currency Deposits
*Kurs per 31 Desember 2024 1 USD = Rp 16.095,-
*Exchange rate as of December 31, 2024 1 USD = Rp. 16,095,-
DEPOSITS FROM OTHER
SIMPANAN DARI BANK BANKS
LAIN Deposits from other banks recorded at the end of
Simpanan dari bank lain yang tercatat pada akhir 2024 amounted to Rp 18.05 billion, an increase of Rp
tahun 2024 adalah sebesar Rp 18.05 miliar, mengalami 15.35 billion or 566.48% from 2023 of Rp 2.71 billion.
peningkatan sebesar Rp 15.35 miliar atau 566.48%
dari tahun 2023 sebesar Rp 2,71 miliar.
Page 340
338
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Simpanan dari Bank Lain 503,366 2,709 18,055 15,346 566.48
Deposits from other banks
UTANG PAJAK TAX DEBT
Utang pajak yang tercatat pada tahun 2024 adalah
Tax payable recorded in 2024 amounted to Rp18.03
sebesar Rp18,03 miliar, mengalami peningkatan
billion, an increase of Rp15.04 billion or 501.87%
sebesar Rp15,04 miliar atau 501.87% dari tahun 2023
from 2023 of Rp3 billion.
sebesar Rp3 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Utang Pajak
13,559 2,997 18,038 15,04 501,87
Tax Payable
PINJAMAN YANG DITERIMA LOANS RECEIVED
Pada tanggal 18 Desember 2023, Bank memperoleh On December 18, 2023, the Bank obtained a loan
fasilitas pinjaman berupa Term Loan Facility dari facility in the form of Term Loan Facility from PT
PT Bank DKI dengan Perjanjian No.530/PK/TRS/ Bank DKI with Agreement No.530/PK/TRS/XII/2023.
XII/2023. Jumlah fasilitas sebesar Rp500.000.000.000 The facility amounted to Rp500,000,000,000 with
dengan tingkat bunga sebesar 7,70% p.a. tetap an interest rate of 7.70% p.a. fixed during the loan
selama jangka waktu pinjaman. Tujuan fasilitas period. The purpose of this loan facility is used for
pinjaman ini digunakan untuk kebutuhan likuiditas. liquidity needs. The term of the facility is 3 months
Jangka waktu fasilitas selama 3 bulan terhitung sejak from the date of disbursement of the loan facility. In
tanggal pencairan fasilitas pinjaman. Tahun 2024 2024, the credit facility from PT Bank DKI has been
fasilitas kredit dari PT Bank DKI telah dilunasi tanggal repaid on March 18, 2024.
18 Maret 2024.
Pada tanggal 18 Agustus 2023, Bank memperoleh On August 18, 2023, the Bank obtained a loan facility
fasilitas pinjaman berupa pinjaman Uncommitted in the form of Uncommitted Facility Linebatch loan
Facility Linebatch dari PT Sarana Multigriya Finansial from PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) with
(Persero) dengan akta perjanjian No.96. Jumlah agreement deed No.96. The maximum facility amount
fasilitas maksimal sebesar Rp500.000.000.000. is Rp500,000,000,000.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Bank memperoleh On May 30, 2023, the Bank obtained a loan
fasilitas pinjaman berupa pinjaman Kredit facility in the form of a Housing Multipurpose
Multiguna Perumahan dari PT Sarana Multigriya Loan from PT Sarana Multigriya Finansial
Finansial (Persero) dengan Perjanjian No. 096/PP/ (Persero) with Agreement No. 096/PP/
Page 341
339 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility SMFBPD.NTT/V/2023. Jumlah fasilitas sebesar SMFBPD.NTT/V/2023. The facility amounted Rp350.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar to Rp350,000,000,000 with an interest rate of 6,50% p.a. tetap selama jangka waktu pinjaman. 6.50% p.a. fixed during the loan period. The Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan untuk purpose of this loan facility is used for refinancing multiguna perumahan. Jangka waktu residential multipurpose refinancing. The fasilitas selama 1 tahun terhitung sejak tanggal term of the facility is 1 year from the date of pencairan fasilitas pinjaman. Bank telah melunasi disbursement of the loan facility. The bank has atas fasilitas tersebut tanggal 31 Mei 2024. repaid the facility on May 31, 2024. Pada tanggal 22 Februari 2023, Bank memperoleh On February 22, 2023, the Bank obtained a loan fasilitas pinjaman berupa pinjaman Kredit Perumahan facility in the form of a loan for Prosperous Housing Sejahtera bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah Credit for Low-Income Communities from PT Sarana dari PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) dengan Multigriya Finansial (Persero) with agreement No. perjanjian No. 036/FLPP/PP/SMFBPD. NTT/II/2023. 036/FLPP/PP/SMFBPD. NTT/II/2023. The amount of Jumlah dana yang disediakan sebesar 25% dari funds provided is 25% of the financing. The purpose pembiayaan. Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan of this loan facility is to channel funds for housing untuk penyaluran dana fasilitas likuiditas pembiayaan financing liquidity facilities through prosperous home perumahan melalui kredit pemilikan rumah sejahtera ownership loans for low-income people. The term of bagi masyarakat berpenghasilan rendah. Jangka the facility is 20 years from the date of disbursement waktu fasilitas selama 20 tahun terhitung sejak of the loan facility. tanggal pencairan fasilitas pinjaman. Pada tanggal 18 Agustus 2022, Bank memperoleh On August 18, 2022, the Bank obtained a loan facility fasilitas pinjaman berupa pinjaman Kredit in the form of a Housing Multipurpose Loan from PT Multiguna Perumahan dari PT Sarana Multigriya Sarana Multigriya Finansial (Persero) with Agreement Finansial (Persero) dengan Perjanjian No. 199/PP/ No. 199/PP/SMF BPD.NTT/VIII/2022. The facility SMF BPD.NTT/VIII/2022. Jumlah fasilitas sebesar amounted to Rp250,000,000,000 with an interest Rp250.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar rate of 4.50% p.a. fixed during the loan period. The 4,50% p.a. tetap selama jangka waktu pinjaman. purpose of this loan facility is used for refinancing Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan untuk multipurpose housing. The term of the facility is refinancing multiguna perumahan. Jangka waktu 1 year from the date of disbursement of the loan fasilitas selama 1 tahun terhitung sejak tanggal facility. pencairan fasilitas pinjaman. Dana kelolaan merupakan penyaluran dana Fasilitas Managed funds represent the distribution of Housing Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) dalam Financing Liquidity Facility (FLPP) funds in the context rangka pengadaan perumahan melalui kredit of housing procurement through prosperous home pemilikan rumah sejahtera, dimana Pemerintah ownership loans, where the Government through melalui Kementerian Perumahan Rakyat Republik the Ministry of Public Housing of the Republic of Indonesia menyediakan 75%-90% dana dan Bank Indonesia provides 75%-90% of funds and the Bank menyediakan 10%-25% dana sesuai dengan provides 10%-25% of funds in accordance with the Kesepakatan Bersama antara Kementerian Joint Agreement between the Ministry of Public Perumahan Rakyat Republik Indonesia dengan PT Housing of the Republic of Indonesia and PT Bank Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No.07/ No.07/PKS/DP/2016 dan No.79/MOU-BNTT/VIII/2016 PKS/DP/2016 and No.79/MOU-BNTT/VIII/2016 tanggal 3 Agustus 2016 tentang Penyaluran Dana dated August 3, 2016 concerning the Distribution of Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP).
Page 342
340
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Liquidity Facility Funds. Housing Financing (FLPP).
Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Distribution of Housing Financing Liquidity
Perumahan (FLPP) Dalam Rangka Pengadaan Facility (FLPP) Funds in the Framework of Housing
Perumahan Melalui Kredit Pemilikan Rumah Procurement through Prosperous Home Ownership
Sejahtera Bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah. Loans for Low-Income Communities. The Bank
Bank menyalurkan dana kepada debitur dengan disburses funds to debtors with a maximum fixed
suku bunga tetap maksimal 5% per tahun dan jangka interest rate of 5% per annum and a maximum
waktu kredit maksimal 20 (dua puluh) tahun. Dana credit period of 20 (twenty) years. Funds managed
kelolaan atas kredit pembiayaan FLPP KPR dikelola for FLPP KPR financing loans are managed in the
pada rekening program FLPP KPR Sejahtera sesuai FLPP KPR Sejahtera program account as stipulated
yang diatur dalam Perjanjian kerjasama operasional in the operational cooperation agreement No.117/
No.117/PKS/Sg/2018 dan No.124/PKS-BNTT/ PKS/Sg/2018 and No.124/PKS-BNTT/XII/2018 on
XII/2018 pada tanggal 21 Desember 2018 Tentang December 21, 2018 concerning the distribution of
Penyaluran dana fasilitas likuiditas pembiayaan housing financing liquidity facility funds through
perumahan melalui kredit pemilikan rumah sejahtera prosperous home ownership loans for low-income
bagi masyarakat berpenghasilan rendah. communities.
PT. Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk Daerah Jawa Timur Tbk
Perusahaan memperoleh Term Loan Facility dari The Company obtained Term Loan Facility from PT
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tmur Tbk Bank Pembangunan Daerah Jawa Tmur Tbk with
dengan perjanjian No. 7 tanggal 6 Desember 2024 agreement No. 7 dated December 6, 2024 by Notary
oleh Notaris Yatiningsih, SH., dengan limit fasilitas Yatiningsih, SH, with facility limit of Rp
Rp 280.000.000.000. Jangka waktu fasilitas maksimal 280,000,000,000. The maximum facility period is
3 (tiga) bulan dan jangka waktu pencairan selama 3 (three) months and the disbursement period is
14 (empat belas) hari. Tingkat suku bunga fasilitas 14 (fourteen) days. The interest rate of this loan
pinjaman ini 7,20% dengan jaminan berupa clean facility is 7.20% with collateral in the form of clean
basis. Selama periode pinjaman Perusahaan memiliki basis. During the loan period, the Company has an
kewajiban untuk memenuhi ketentuan dalam obligation to fulfill the provisions in the agreement
perjanjian diantaranya menjaga NPL tidak lebih dari including maintaining NPL of no more than 5% and a
5% dan rasio kecukupan modal (KPMM) minimal minimum capital adequacy ratio (CAR) of 14%.
sebesar 14%.
PT. Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Utara Daerah Sumatera Utara
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT The Company obtained a credit facility from PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Sumater Utara dengan Pembangunan Daerah Sumater Utara with agreement
perjanjian No. 29 tanggal 23 Desember 2024 oleh M. No. 29 dated December 23, 2024 by M. Nazif, SH, with
Nazif, SH., dengan limit fasilitas Rp 200.000.000.000 a facility limit of Rp 200,000,000,000 with a credit
dengan jangka waktu fasilitas kredit adalah 6 (enam) facility period of 6 (six) months. The interest rate of
bulan. Tingkat suku bunga fasilitas pinjaman ini 7,10% this loan facility is 7.10% with collateral in the form
dengan jaminan berupa clean basis. of clean basis.
Pinjaman yang diterima yang terdiri dari pinjaman Loans received consisting of Bilateral loans, Managed
Bilateral, Dana Kelolaan, Pinjaman dari PT Bank Funds, Loans from PT Bank Pembangunan Daerah
Page 343
341
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, dan PT Bank Sumatera Utara, and PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk tercatat Jawa Timur, Tbk were recorded at Rp905.34 billion in
sebesar Rp905,34 miliar di tahun 2024, mengalami 2024, a decrease of Rp649.57 billion or 60.43% from
penurunan sebesar Rp649,57 miliar atau 60.43% dari 2023 of Rp1.07 trillion.
tahun 2023 sebesar Rp1,07 triliun.
Sampai dengan 31 Desember 2024 bank mencatat As of December 31, 2024, the bank recorded Bilateral
Pinjaman Bilateral sebesar Rp250,08 miliar atau Loans of IDR250.08 billion or a decrease of 60.43%
mengalami penurunan sebesar 60.43% dari posisi from the same position in 2023 of IDR398.89 billion,
yang sama di tahun 2023 yang sebesar Rp398,89 Managed Funds were recorded at IDR175.26 billion
miliar, Dana Kelolaan tercatat sebesar Rp175,26 miliar or a decrease of IDR757 billion or 0.43% when
atau mengalami penurunan sebesar Rp 757 miliar compared to the realization in 2023 of IDR176.02
atau 0.43% bila dibandingkan dengan realisasi tahun billion, Loans from PT Bank Pembangunan Daerah
2023 sebesar Rp176,02 miliar, Pinjaman dari PT Bank Sumatera Utara of IDR200 billion and loans from PT
Pembangunan Daerah Sumatera Utara sebesar Rp Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur of IDR280
200 miliar dan pinjaman dari PT Bank Pembangunan billion.
Daerah Jawa Timur sebesar Rp 280 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman yang diterima : 610,338 1,074,913 905,345 (649,568) (60.43)
Loans received:
- Pinjaman Bilateral 397,660 398,894 250,083 (148,811) (37.31)
- Bilateral Loans
- Dana Kelolaan 183,873 176,019 175,262 (757) (0.43)
- Managed Funds
PT Bank DKI - 500.000 - (500,000) (100)
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera - - 200,000 200,000 100
Utara
- PT. Bank Pembangunan Daerah - - 280,000 280,000 100
Jawa Timur, Tbk
- Liabilitas sewa pembiayaan - - - - -
- Finance lease liabilities
LPDB-KUMKM 28,805 - - - -
LPDB-KUMKM
LIABILITAS LAIN-LAIN OTHER LIABILITIES
Liabilitas lain-lain terdiri atas penyisihan imbalan Other liabilities consist of provisions for employee
kerja, liabilitas sewa, beban yang masih harus dibayar, benefits, lease liabilities, accrued expenses,
jasa produksi, bunga yang masih harus dibayar, utang production services, accrued interest, other tax
pajak lainnya, penghargaan kerja, penyisihan kerugian liabilities, work awards, provisions for impairment
penurunan nilai atas transaksi rekening administratif, losses on administrative account transactions, and
dan lain-lain. others.
Page 344
342
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pada akhir tahun 2024 Liabilitas lain-lain tercatat At the end of 2024, other liabilities were recorded
sebesar Rp294,50 miliar, mengalami peningkatan at IDR294.50 billion, an increase of IDR2.44 billion or
sebesar Rp2,44 miliar atau 0.82% dari tahun 2023 0.82% from 2023 of IDR296.94 billion.
sebesar Rp296,94 miliar.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas lain-lain
343,015 296,938 294,499 (2,439) (0.82)
Other liabilities
- Jasa produksi
59,032 28,404 45.599 17.19 60.54
- Production services
- Penyisihan Imbalan Kerja
165.307 132.196 137.835 5,635 4.27
- Employee Benefits Provision
- Utang pajak lainnya
9,953 8,282 2,114 (6,168) (74.47)
- Other tax debts
- Bunga yang masih harus dibayar
16,524 20,339 18,208 (2,131) (10.48)
- Accrued interest
- Penghargaan kerja
5,722 4,320 960 (3,360) (77.78)
- Work appreciation
- Beban yang masih harus dibayar
5,240 2,766 12,189 9,423 340.67
- Accrued expenses
- Penyisihan penurunan nilai atas
Transaksi Rek. Administratif
660 862 320 (542) (62.88)
- Provision for VAT or Transaction
Account. Administration
- Liabilitas Sewa
51,802 75,458 50,166 (25,292) (33.52)
- Lease Liabilities
- Lain-lain
28,775 24,311 27,108 2,797 11.51
- Other
LIABILITAS JANGKA LONG-TERM
PANJANG LIABILITIES
EFEK- EFEK YANG DITERBITKAN SECURITIES ISSUED
Pada tanggal 21 Desember 2018, Bank menerbitkan On December 21, 2018, the Bank issued and listed
dan mencatatkan Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Bank NTT Sustainable Bonds I Phase I Year 2018 with
Tahap I Tahun 2018 dengan Tingkat Bunga Tetap Fixed Interest Rate with a nominal value of Rp500
dengan nilai nominal sebesar Rp500 miliar di Bursa billion on the Indonesia Stock Exchange. These bonds
Efek Indonesia. Obligasi ini terbagi menjadi 4 seri, are divided into 4 series, namely series A with a
yaitu seri A dengan nominal sebesar Rp228 miliar, seri nominal value of Rp228 billion, series B with a nominal
B dengan nominal sebesar Rp155 miliar, seri C dengan value of Rp155 billion, series C with a nominal value
nominal sebesar Rp80 miliar dan seri D dengan nominal of Rp80 billion and series D with a nominal value of
sebesar Rp37 miliar yang masing-masing akan jatuh Rp37 billion, each of which will mature on January 11,
tempo pada tanggal 11 Januari 2020, 21 Desember 2020, December 21, 2021, December 21, 2023 and
2021, 21 Desember 2023 dan 21 Desember 2025. December 21, 2025.
Page 345
343
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Sampai saat ini Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT
Tahap I Tahun 2018 yang telah jatuh tempo adalah To date, Bank NTT Sustainable Bonds I Phase I Year
Obligasi Seri A, Seri B, dan Seri C sedangkan Seri D 2018 that have matured are Series A and Series B
belum jatuh tempo. Bonds, leaving only Series C and Series D Bonds that
Per 31 Desember 2024 pembayaran kewajiban yang telah dilakukan have not yet matured.
oleh bank kepada pemegang obligasi Bank NTT adalah sebesar Rp As of December 31, 2024, the payment of obligations
4,35 miliar menurun Rp 8,57 miliar atau turun sebesar Rp 66.33% made by the bank to Bank NTT bondholders was IDR
dibandingkan dengan periode 2023 sebesar Rp 12,92 miliar. 4.35 billion, down IDR 8.57 billion or down IDR 66.33%
compared to the 2023 period of IDR 12.92 billion.
Jutaan Rp.
Millions IDR
LIABILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LIABILITIES Growth.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES
Efek-efek yang diterbitkan
16,732 12,921 4,351 (8,570) (66.33)
Securities issued
EKUITAS EQUITY
Pada akhir tahun 2024 Ekuitas yang terdiri dari At the end of 2024, Equity consisting of issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh, tambahan fully paid capital, additional paid-in capital, actuarial
modal disetor, keuntungan (kerugian) aktuarial gain (loss) on defined benefit programs, reserves,
program manfaat pasti, cadangan, laba tahun lalu previous year’s profit and current year’s profit, was
serta laba tahun berjalan, tercatat sebesar Rp2,70 recorded at IDR2.70 trillion, experiencing a growth of
triliun, mengalami pertumbuhan sebesar Rp152,30 IDR152.30 billion or an increase of 5.98% compared
miliar atau naik sebesar 5.98% dibandingkan dengan to equity at the end of 2023 of IDR2.55 trillion. This
ekuitas akhir tahun 2023 sebesar Rp2,55 triliun. increase was due to a significant increase in current
Kenaikan ini disebabkan karena adanya peningkatan year’s profit after tax of IDR66.69 billion or an increase
yang signifikan pada Laba tahun berjalan setelah of 60.54%, an increase in issued and fully paid capital
pajak sebesar 66.69 miliar atau naik sebesar 60.54%, of IDR69.36 billion or an increase of 3.39% and an
peningkatan pada modal ditempatkan dan disetor increase in general reserves of IDR13.77 billion or an
penuh sebesar Rp 69,36 miliar atau naik 3.39% serta increase of 3.05%.
peningkatan pada cadangan umum sebesar Rp 13,77
miliar atau naik sebesar 3.05%.
Jutaan Rp.
Millions IDR
EKUITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
EQUITY Growth.
Modal ditempatkan & disetor penuh
1,956,186 2,045,186 2,114,551 69,365 3.39
Issued & fully paid capital
Tambahan modal disetor :
26,748 12,714 11,747 (967) (7.61)
Additional paid-in capital:
Page 346
344
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Jutaan Rp.
Millions IDR
EKUITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
EQUITY Growth.
Modal Sumbangan
247 247 - -
Donated Capital 247
- Dana Setoran Modal
26,501 12,467 (967) (7.76)
- Capital Deposit Fund 11,500
Jutaan Rp.
Millions IDR
EKUITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
EQUITY Growth.
Keuntungan(kerugian) aktuarial program
manfaat pasti
(66,096) (71,674) (68,224) (3,450) (4.81)
Actuarial gain(loss) defined benefit
plans
Cadangan Umum
423,174 451,791 465,559 13,768 3.05
General Reserve
Laba Tahun Lalu
- - - - -
Profit Last Year
Laba Tahun Berjalan Setelah Pajak
228,931 110,151 176,837 66,686 60.54
Profit for the Year After Tax
JUMLAH EKUITAS
2,568,943 2,548,168 2,700,470 152,302 5.98
TOTAL EQUITY
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-up Capital and
serta Tambahan Modal Disetor
Dominasi kepemilikan saham Bank NTT tercatat
Additional Paid-up Capital
The dominance of Bank NTT’s share ownership is
sebesar 24.83% dimiliki oleh Pemerintah Provinsi
recorded at 24.83% owned by the East Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur selaku pemegang saham utama,
Provincial Government as the main shareholder,
5.91% dimiliki oleh Pemerintah Kota Kupang, 65.86%
5.91% owned by the Kupang City Government,
dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten se-NTT dan 0.07
65.86% owned by Regency Governments throughout
% merupakan saham perorangan.
East Nusa Tenggara and 0.07% are individual shares.
Susunan Pemegang Saham Bank NTT pada tanggal 31
The composition of the Shareholders of Bank NTT as
Desember 2024 adalah sebagai berikut :
of December 31, 2024 is as follows:
LEMBAR PERSENTASE NOMINAL
SAHAM SERI A :
SAHAM (%) Rp.
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur
52,500,755 24.83% 525,007,550,000
East Nusa Tenggara Provincial Government
Pemerintah Kota Kupang
12,500,000 5.91% 125,000,000,000
Kupang City Government
Pemerintah Kabupaten :
District Government:
Page 347
345
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
LEMBAR PERSENTASE NOMINAL
SAHAM SERI A :
SAHAM (%) Rp.
Pemkab. Kupang
12,500,000 5.91% 125,000,000,000
Kupang district government
Pemkab. Timor Tengah Utara
11,565,422 5.47% 115,654,220,000
North Central Timor District Government
Pemkab. Manggarai Timur
10,058,282 4.76% 100,582,820,000
East Manggarai Regency Government
Pemkab. Timor Tengah Selatan
10,006,577 4.73% 100,065,770,000
South Central Timor District Government
Pemkab. Sumba Timur
9,228,066 4.36% 92,280,660,000
East Sumba Regency Government
Pemkab. Sumba Barat
9,034,031 4.27% 90,340,310,000
West Sumba district government
Pemkab. Rote Ndao
9,027,261 4.27% 90,272,610,000
Rote Ndao Regency Government
Pemkab.Sumba Barat Daya
8,978,175 4.25% 89,781,750,000
Southwest Sumba Regency
Pemkab. Malaka
7,404,141 3.50% 74,041,410,000
Malaka district government
Pemkab. Belu
7,387,172 3.49% 73,871,720,000
Belu district government
Pemkab. Sumba Tengah
6,342,283 3.00% 63,422,830,000
Central Sumba District Government
Pemkab Manggarai
6,140,811 2.90% 61,408,110,000
Manggarai Regency Government
Pemkab Manggarai Barat
5,719,967 2.71% 57,199,670,000
West Manggarai Regency Government
Pemkab Sabu Raijua
5,649,283 2.67% 56,492,830,000
Sabu Raijua Regency Government
Pemkab Lembata
5,396,088 2.55% 53,960,880,000
Lembata Regency Government
Pemkab Ende
5,261,653 2.49% 52,616,530,000
Ende Regency Government
Pemkab Nagekeo
4,369,967 2.07% 43,699,670,000
Nagekeo Regency Government
Pemkab Sikka
3,572,463 1,69% 35,724,630,000
Sikka Regency Government
Pemkab Flores Timur
3,479,859 1,65% 34,798,590,000
East Flores Regency Government
Pemkab Alor
2,702,105 1.28% 27,021,050,000
Alor District Government
Pemkab Ngada
2,500,000 1.18% 25,000,000,000
Ngada Regency Government
JUMLAH SAHAM PEMERINTAH KABUPATEN
146,323,606 65.86% 1,463,236,060,000
NUMBER OF DISTRICT GOVERNMENT SHARES
JUMLAH SAHAM SERI A
211,324,361 99.94% 2,113,243,610,000
NUMBER OF SERIES A SHARES
SAHAM SERI B :
SERIES B SHARE:
Page 348
346
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
LEMBAR PERSENTASE NOMINAL
SAHAM SERI A :
SAHAM (%) Rp.
Charles Amos Corputty, BSc, MBA, MSc 95,744 0.05% 957,440,000
Luther Oktovianus Wila Huky 23,321 0.01% 233,210,000
Johan Christian Tallo 11,660 0,01% 116,600,000
JUMLAH SAHAM SERI B
130,725 0.07% 1,307,250,000
NUMBER OF SERIES B SHARES
JUMLAH SAHAM SERI A & B
211,455,086 100% 2,114,550,860,000
NUMBER OF SERIES A & B SHARES
Modal Sumbangan
Modal Sumbangan sebesar Rp247.088.700,- Donated Capital
merupakan sumbangan bantuan sarana perbankan Donated Capital amounting to Rp247,088,700
yang diperoleh dari Bank Indonesia berupa represents donations of banking facilities obtained
penyediaan jasa konsultasi, penyediaan perangkat from Bank Indonesia in the form of provision of
keras (hardware)dan perangkat lunak (software)serta consulting services, provision of hardware and
pelatihan, sesuai dengan surat dari Bank Indonesia software and training, in accordance with the letter
No.26/23/Bppp tanggal 21 Mei 1993. from Bank Indonesia No.26/23/Bppp dated May 21,
1993.
DANA SETORAN MODAL
Setoran modal dari para pemegang saham Bank CAPITAL DEPOSIT FUND
sampai dengan 31 Desember 2024, yang belum Capital deposits from the Bank’s shareholders up
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa to December 31, 2024, which have not yet obtained
Keuangan adalah sebesar Rp.11,50 miliar yang approval from the Financial Services Authority
merupakan setoran saham seri A. Setoran modal amounted to Rp.11.50 billion, which is a deposit of
tersebut dibukukan pada akun “Tambahan modal series A shares. The capital deposit is recorded in
disetor – modal disetor lainnya”. the account “Additional paid-in capital - other paid-in
capital”.
Jutaan Rp.
Millions IDR
EKUITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
EQUITY Growth.
Tambahan modal disetor :
26,748 12,714 11,747 (967) (7.61)
Additional paid-in capital:
Modal Sumbangan
247 247 247 - -
Donated Capital
- Dana Setoran Modal
26,501 12,467 11,500 (967) (7.76)
- Capital Deposit Fund
KEUNTUNGAN (KERUGIAN)
AKTUARIAL PROGRAM ACTUARIAL GAINS
MANFAAT PASTI (LOSSES) ON DEFINED
Biaya untuk program pensiun manfaat pasti dan BENEFIT PLANS
imbalan pasca kerja ditentukan menggunakan The costs for defined benefit pension plans and post-
penilaian aktuaria. Penilaian aktuarial retirement benefits are determined using actuarial
melibatkan pembuatan asumsi mengenai
valuation. Actuarial valuation involves making
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dari
assumptions about discount rates, expected rates of
aset yang diharapkan, peningkatan gaji di masa
return on assets, future salary increases, mortality
rates and future increases in the number of retirees.
Because of the long-term nature of these plans,
Page 349
347
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
depan, tingkat kematian dan peningkatan
jumlah pensiunan di masa depan. Karena sifat
jangka panjang rencana-rencana ini, estimasi
memiliki ketidakpastian yang signifikan.
Pada tahun 2024 tercatat kerugian aktuarial program In 2024, the actuarial loss of the defined benefit
manfaat pasti sebesar Rp68,22 miliar, sementara program was recorded at IDR 68.22 billion, while
pada tahun 2023 tercatat keuntungan Aktuarial in 2023, the actuarial gain of the Defined Benefit
Program Manfaat Pasti sebesar Rp 71,67 miliar atau Program was recorded at IDR 71.67 billion or an
mengalami peningkatan sebesar Rp3,45 miliar atau increase of IDR 3.45 billion or 4.81%.
4.81%.
Jutaan Rp.
Millions IDR
EKUITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
EQUITY Growth.
Keuntungan(kerugian) aktuarial program
manfaat pasti
(66,096) (71,674) (68,224) 3,450 (4.81)
Actuarial gain(loss) defined benefit
plans
CADANGAN UMUM GENERAL RESERVE
Saldo laba tahun 2024 yang telah ditentukan The 2024 retained earnings that have been
penggunaannya dalam bentuk Cadangan Umum determined for use in the form of General Reserves
tercatat sebesar Rp 465,56 miliar, mengalami were recorded at IDR 465.56 billion, an increase of
peningkatan sebesar Rp13,77 miliar atau naik 3.05% IDR 13.77 billion or an increase of 3.05% from 2023
dari tahun 2023 sebesar Rp451,79 miliar. of IDR 451.79 billion.
Jutaan Rp.
Millions IDR
EKUITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
EQUITY Growth.
Cadangan Umum
423,174 451,791 465,559 13,768 3.05
General Reserve
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
SETELAH PAJAK AFTER TAX.
Laba bersih setelah pajak yang dicapai Bank NTT pada The net profit after tax achieved by Bank NTT in 2024
tahun 2024, adalah sebesar Rp176,84 miliar, mengalami was IDR 176.84 billion, an increase of IDR 66.69 billion
peningkatan sebesar Rp 66,69 miliar atau naik signifikan or a significant increase of 60.54% compared to the
60.54% dibandingkan dengan laba bersih tahun 2023 net profit in 2023 which was recorded at IDR 110.15
yang tercatat sebesar Rp 110,15 miliar.
billion.
Page 350
348
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
EKUITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
EQUITY Growth.
Laba Tahun Berjalan Setelah Pajak
228,931 110,151 176,837 66,686 60.54
Profit for the Year After Tax
CASH FLOW STATEMENT
LAPORAN ARUS KAS The results of cash receipts and
Hasil penerimaan dan pengeluaran kas sepanjang disbursements throughout 2022 and their
tahun 2024 serta perbandingannya dengan comparison with 2021 are summarized in the
tahun 2023 secara ringkas tergambar pada tabel following table:
berikut :
Jutaan Rp.
Millions IDR
ARUS KAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
CASH FLOW Growth.
Arus kas bersih dr aktivitas operasi
434,043 (208,338) (798,924) (590,586) 283.47
Net cash flow from operating activities
Arus kas bersih dr aktivitas investasi
(77,182) 5,855 53,211 47,356 808.81
Net cash flow from investing activities
Arus kas bersih dr aktivitas pendanaan
326,639 207,426 (239,113) (446,539) (215)
Net cash flow from financing activities
Kenaikan (penurunan) bersihkas & setara kas
Net increase (decrease) in cash & cash 683,500 4,944 (984,826) (989,770) (20,020)
equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
2,815,992 3,449,492 3,504,722 55,230 1.60
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
3,499,492 3,504,722 2,523,674 (981,048) (27.99)
Cash and cash equivalents at year-end
ARUS KAS BERSIH DARI NET CASH FLOW FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang bersumber dari aktivitas operasi Net cash flow from operating activities as of
31 Desember 2024 tercatat defisit sebesar Rp798,92 December 31, 2024 recorded a deficit of Rp798.92
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp590,59 billion, an increase of Rp590.59 billion or 283.47%
miliar atau 283.47% dari tahun 2023 yang mengalami from 2023 which experienced a deficit of Rp208.34
defisit sebesar Rp208,34 miliar. Aktivitas operasi billion. Operating activities recorded a deficit in 2024
yang tercatat defisit di tahun 2024 disebabkan karena were due to a decrease in assets, including: loans and
adanya penurunan pada sisi asset antara lain : kredit other assets, while on the liabilities side there was a
yang diberikan dan asset lain-lain, sementara pada decrease in several items, including: current accounts,
sisi liabilitas terdapat penurunan pada beberapa pos time deposits, and income tax payments.
antara lain : giro, deposito berjangka, dan pembayaran
pajak penghasilan.
Page 351
349
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jutaan Rp.
Millions IDR
ARUS KAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
CASH FLOW Growth.
Arus kas bersih dari aktivitas operasi
Net Cash Flow From Operating Activities 434,043 (208,338) (798,924) (590,586) 283.47
ARUS KAS BERSIH DARI NET CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Arus kas bersih dari aktivitas investasi tercatat Net cash flow from investment activities was
sebesar Rp53,21 miliar di tahun 2024, mengalami recorded at IDR53.21 billion in 2024, experiencing a
surplus sebesar Rp47,36 miliar atau sebesar surplus of IDR47.36 billion or 808.81% from IDR5.85
billion in 2023, which was caused by, among other
808.81% dari tahun 2023 sebesar Rp5,85 miliar, yang
things, a surplus in the purchase of fixed assets and
disebabkan antara lain karena terjadi surplus pada
securities.
pos pembelian aset tetap dan surat berharga.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ARUS KAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
CASH FLOW Growth.
Arus kas bersih dari aktivitas investasi
(77,182) 5,855 53,211 47,356 808.81
Net Cash Flows From Investing Activities
ARUS KAS BERSIH DARI NET CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan tercatat Net Cash Flow from Financing Activities was recorded
sebesar Rp239,11 miliar ditahun 2024, mengalami at IDR239.11 billion in 2024, experiencing a deficit of
defisit sebesar Rp 446,54 miliar atau sebesar 215% IDR446.54 billion or 215% from 2023 of IDR207.43
dari tahun 2023 sebesar Rp207,43 miliar. billion.
ARUS KAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
CASH FLOW Growth.
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan
326,639 207,426 (239,113) (446,539) (215)
Net cash flow from financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH ARUS KAS DAN IN CASH FLOWS AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS
Arus kas dari Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan Cash flow from the net increase (decrease) in cash
setara kas posisi 31 Desember 2024 tercatat sebesar and cash equivalents as of December 31, 2024 was
Rp 984,83 miliar atau mengalami defisit sebesar recorded at IDR 984.83 billion or experienced a
Rp989,77 miliar atau 200% dari tahun 2023 sebesar deficit of IDR 989.77 billion or 200% from 2023 of IDR
Rp4,94 miliar. 4.94 billion.
Page 352
350
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
ARUS KAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
CASH FLOW Growth.
Kenaikan (penurunan) bersihkas & setara kas
683,500 4,944 (984,826) (989,770) (200)
Net increase (decrease) in cash & cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Arus Kas dari Kas dan setara kas awal tahun pada Cash flow from cash and cash equivalents at the
posisi 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp3,50 beginning of the year as of December 31, 2024 was
triliun mengalami surplus sebesar Rp55,23 miliar recorded at IDR3.50 trillion, experiencing a surplus of
atau 1.60% dari posisi tahun 2023 sebesar Rp3,45 IDR55.23 billion or 1.60% from the 2023 position of
triliun. IDR3.45 trillion.
ARUS KAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
CASH FLOW Growth.
2,815,992 3,449,492 3,504,722 55,230 1.60
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN AT THE END OF THE YEAR
Secara keseluruhan, kas dan setara kas perseroan Overall, the company’s cash and cash equivalents at
di akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,52 triliun, the end of 2024 were recorded at IDR2.52 trillion,
mengalami defisit sebesar Rp981,05 miliar atau experiencing a deficit of IDR981.05 billion or 27.99%
27.99% dari tahun 2023 sebesar Rp3,50 triliun. from 2023 of IDR3.50 trillion.
Jutaan Rp.
Millions IDR
ARUS KAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
CASH FLOW Growth.
Kas dan setara kas pada akhir tahun
3,449,492 3,504,722 2,523,674 (981,048) (27.99)
Cash and cash equivalents at year-end
KEMAMPUAN MEMBAYAR ABILITY TO PAY DEBTS
HUTANG DAN TINGKAT AND COLLECTABILITY OF
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES AND OTHER
SERTA RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
LAINNYA
Solvabilitas suatu bank menunjukkan kemampuan The solvency of a bank shows the company’s ability
perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansialnya to meet its financial obligations both short and long
baik jangka pendek maupun jangka panjang. Suatu . A solvable bank means that the bank has sufficient
bank yang solvable berarti bahwa bank tersebut assets or wealth to pay all its debts, both long-term
mempunyai aset atau kekayaan yang cukup untuk and short-term, and vice versa, a company does not
membayar semua hutang-hutangnya baik jangka have sufficient assets to pay its obligations is called
panjang maupun jangka pendek, begitu pula an insolvable company.
Page 353
351
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
sebaliknya perusahaan yang tidak memiliki aset
yang cukup untuk membayar kewajibannya disebut
perusahaan yang insolvable.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas adalah rasio yang menunjukkan The solvency ratio is a ratio that shows the amount of
besarnya aset sebuah bank yang didanai dengan a bank’s assets funded with debt, meaning how much
utang, artinya seberapa besar beban utang yang debt burden is borne by bank compared to its assets.
ditanggung oleh bank dibandingkan dengan asetnya. This ratio is a measure that shows the company’s
Rasio ini merupakan ukuran yang menunjukkan ability to pay all its obligations. Both short-term and
kemampuan perusahaan untuk membayar seluruh long-term liabilities if the company is dissolved, or
kewajibannya. Baik kewajiban jangka pendek maupun liquidated.
jangka panjang jika perusahaan dibubarkan, atau
dilikuidasi.
Bank yang memiliki rasio solvabilitas tinggi akan Banks that have a high solvency ratio will bear a
menanggung risiko kerugian yang besar dari pada greater risk of loss than banks that have a low solvency
Bank yang memiliki rasio solvabilitas yang rendah. ratio. Banks can measure their solvency level through
Bank dapat mengukur tingkat sovabilitasnya melalui the Capital Adequacy Ratio (CAR) or CAR. The CAR
rasio Capital Adequacy Ratio (CAR) atau KPMM. or CARM value shows the bank’s ability to bear credit
Nilai CAR atau KPMM menunjukkan kemampuan risk or all productive asset activities.
bank dalam menanggung risiko kredit atau seluruh
kegiatan aktiva produksif.
Liabilitas terhadap total Aset Liabilities to total assets
Rasio ini menunjukkan nilai relatif antara nilai total This ratio shows the relative value of total debt to
utang terhadap total aset. Rasionya dihitung dengan total assets. The ratio is calculated by dividing the
membagi nilai total utang dengan total aset. Per 31 value of total debt by total assets. As of December
Desember 2024 rasio liabilitas terhadap total aset 31, 2024, the ratio of liabilities to total assets was
tercatat sebesar 83.57% mengalami penurunan recorded at 83.40%, a decrease of 1.89% from 2023
sebesar 1.72% dari tahun 2023 sebesar 85.29%. of 85.29%.
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Liabilitas terhadap total Aset
84.92 85.29 83.57 2.02
Liabilities to total assets
Liabilitas terhadap Ekuitas Liability to Equity
Rasio ini menunjukkan nilai relatif antara total utang This ratio shows the relative value of total debt to
dengan total ekuitas. Rasionya dihitung dengan total equity. The ratio is calculated by dividing the
membagi nilai total utang dengan total ekuitas. Per value of total debt by total equity. As of December
31 Desember 2024 rasio liabilitas terhadap ekuitas 31, 2024, the ratio of liabilities to equity was recorded
tercatat sebesar 508.54% mengalami penurunan at 508.54%, a decrease of 12.31% from 2023 of
sebesar 12.31% dari tahun 2023 sebesar 579.92% 579.92%.
Page 354
352
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Liabilitas terhadap Ekuitas
563 579.92 508.54 (12.31)
Liability to Equity
RASIO KECUKUPAN MODAL CAPITAL ADEQUACY RATIO
The minimum capital adequacy ratio (CAR) of a
Kewajiban penyediaan modal minimum (KPMM) atau
bank is based on its risk profile. The level of capital
rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/
adequacy (CAR) is then one of the foundations of
CAR) bank dilihat berdasarkan profil risiko. Tingkat
the central bank to determine whether the bank will
kecukupan modal (KPMM) tersebut kemudian
be categorized as a Bank Under Normal Supervision,
menjadi salah satu landasan bank sentral untuk
Bank Under Intensive Supervision (BDPI) or Bank
menetapkan apakah bank tersebut akan masuk
Under Special Supervision (BDPK).
dalam kategori Bank Dalam Pengawasan Normal,
Bank Dalam Pengawasan Intensif (BDPI) atau Bank
Dalam Pengawasan Khusus (BDPK).
Bank NTT’s CAR ratio as of December 31, 2024 was
Rasio KPMM Bank NTT per 31 Desember 2024
recorded at 27.05%, an increase of 6.71% compared
tercatat sebesar 27.05%, meningkat sebesar 6.71%
to the year 2023 of 25.35%.
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 25.35%.
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
26.89 25.35 27.05 6.71
Capital Adequacy Ratio (CAR)
RASIO NON PERFORMING
NON-PERFORMING LOAN
LOAN (NPL)
Salah satu fungsi bank adalah sebagai lembaga (NPL) RATIO
intermediasi atau penghubung antara pihak One of the functions of a bank is as an intermediary
yang memiliki kelebihan dana dengan pihak yang or liaison between parties who have excess funds and
membutuhkan dana (kredit), namun kredit yang parties who need funds (credit), but credit provided
diberikan kepada masyarakat dapat menimbulkan to the public can pose a risk of default or default.
risiko gagal bayar atau macet. Non Performing Loan Non Performing Loan (NPL) is the ratio between
(NPL) adalah perbandingan antara kredit yang tidak loans that are unable to be returned by the borrower
mampu dikembalikan lagi oleh peminjamnya (kredit (bad credit), or returned but substandard, to the total
macet), atau dikembalikan tapi kurang lancar, dengan credit channeled by the bank to the debtor. NPL or
total kredit yang disalurkan oleh bank ke debitur. non-performing loans are one of the key indicators to
NPL atau kredit bermasalah merupakan salah satu assess bank performance. Several things affect or can
indikator kunci untuk menilai kinerja bank. Beberapa cause the rise and fall of a bank’s NPL, including the
hal yang mempengaruhi atau dapat menyebabkan following:
naik turunnya NPL suatu bank, diantaranya adalah
sebagai berikut :
a. Kemauan atau itikad baik debitur : a. Willingness or good faith of the debtor:
Kemampuan debitur dari sisi finansial untuk The ability of the debtor from the financial
melunasi pokok dan bunga pinjaman menjadi side to pay off the principal and interest on the loan is
meaningless if the debtor does not have the will and
Page 355
353
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
tidak berarti apabila debitur tidak memiliki good faith of himself.
kemauan dan itikad baik dari dirinya sendiri. b. Government and Bank Indonesia policies:
b. Kebijakan pemerintah dan Bank Indonesia : Government policies can affect the level
of bank NPLs, for example, government
Kebijakan pemerintah dapat mempengaruhi policies on increasing fuel prices or basic
tinggi rendahnya NPL bank, misalnya kebijakan electricity rates will cause companies that
pemerintah tentang kenaikan harga BBM atau use a lot of fuel and electricity in their
tarif dasar listrik akan menyebabkan perusahaan production activities to need additional
yang banyak menggunakan BBM dan listrik funds taken from budgeted profits for
dalam kegiatan produksinya akan membutuhkan debt installment payments to meet high
dana tambahan yang diambil dari laba yang production costs, so that the company will
dianggarkan untuk pembayaran cicilan utang have difficulty paying its obligations to the
untuk memenuhi biaya produksi yang tinggi, bank. Likewise with the policies of Bank
sehingga perusahaan tersebut akan mengalami Indonesia or the Central Bank, considering
kesulitan dalam membayar kewajibannya kepada that Bank Indonesia’s policies have a
bank. Demikian juga halnya dengan kebijakan direct or indirect influence on a bank’s
Bank Indonesia atau Bank Sentral, mengingat NPL. For example, BI increases the seven-
kebijakan Bank Indonesia mempunyai pengaruh day reverse repo which will cause credit
langsung maupun tidak langsung terhadap interest rates to increase, automatically
NPL suatu bank. Misalnya BI menaikan seven the debtor’s ability to pay off the principal
days reverse repo yang akan menyebabkan and interest on the loan will decrease.
suku bunga kredit ikut naik, dengan sendirinya
kemampuan debitur dalam melunasi pokok dan c. Economic conditions:
bunga pinjaman akan berkurang. Economic conditions have a major influence on
c. Kondisi perekonomian : the debtor’s ability to pay off their obligations.
Kondisi perekonomian mempunyai pengaruh yang Macroeconomic indicators that have an
besar terhadap kemampuan debitur dalam melunasi influence on NPL include inflation and the rupiah
kewajibannya. Indikator-indikator ekonomi exchange rate, considering that the scope of the
makro yang mempunyai pengaruh terhadap debtor’s activities is not only national but also
NPL diantaranya adalah inflasi dan kurs rupiah, international
mengingat ruang lingkup aktivitas debitur tidak
hanya bersifat nasional tetapi juga internasional. Bank NTT’s Gross NPL ratio as of December 31, 2024
was recorded at 3.44%, an increase of 19.86% from
Rasio NPL Gross Bank NTT per 31 Desember 2024 2023 of 2.87%, while the Net NPL ratio was recorded
tercatat sebesar 3.44% mengalami peningkatan at 1.21% in 2024, a decrease of 1.63% compared to
sebesar 19.86% dari tahun 2023 sebesar 2.87%, 2021 of 1.23%.
sementara rasio NPL Net tercatat sebesar 1.21%
pada tahun 2024, mengalami penurunan sebesar
1.63% dibandingkan tahun 2021 sebesar 1.23%.
Page 356
354
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
NPL Gross 2.63 2.87 3.44 19.86
NPL Net 1.68 1.23 1.21 (1.63)
KREDIT YANG DIBERIKAN LOANS BASED ON
BERDASARKAN COLLECTIBILITY
KOLEKTIBILITAS
(Jutaan Rp.)
Millions IDR
KREDIT PER KOLEKTIBILITAS Pertumb.
2022 2023 2024 %
LOANS BY COLLECTIBILITY Growth.
Kolektibilitas Lancar
11,129,970 11,609,198 11,869,553 260,355 2.24
Current Collectability
Kolektibilitas Dalam Perhatian Khusus
374,798 506,773 457,917 (48,856) (9.64)
Special Mention Collectability
Kolektibilitas Kurang Lancar
1,558 4,816 2,737 (2,079) (43.17)
Substandard Collectability
Kolektibilitas Diragukan
9,263 10,308 9,488 (820) (7.95)
Doubtful Collectability
Kolektibilitas Macet
299,550 343,117 426,891 83,774 24.42
Bad Debt Collectability
Jumlah Kredit Yang Diberikan
11,815,139 12,474,212 12,766,586 292,374 2.34
Total Loans Outstanding
In terms of collectibility, Current collectibility in 2024
Ditinjau dari tingkat kolektibilitas, kolektibilitas
was recorded at Rp11.87 trillion, dominating up to
Lancar pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp11,87
92.97% of total loans of Rp12.77 trillion, an increase
triliun, mendominasi hingga 92.97% dari total kredit
of Rp260.35 billion or 2.24% from 2023 of Rp12.47
yang diberikan sebesar Rp12,77 triliun, mengalami
trillion. Special Mention collectibility was recorded
kenaikan sebesar Rp260,35 miliar atau 2.24% dari
at IDR 457.92 billion in 2024, with a composition of
tahun 2023 sebesar Rp12,47 triliun. Kolektibilitas
3.59% of total loans, compared to the realization in
Dalam Perhatian Khusus tercatat sebesar Rp457,92
2023 of IDR 506.77 billion, a decrease of IDR 48.86
miliar di tahun 2024, dengan komposisi sebesar 3.59%
billion or 9.64%.
dari total kredit, dibandingkan dengan realisasi tahun
2023 sebesar Rp 506,77 miliar, mengalami penurunan
sebesar Rp48,86 miliar atau 9.64%.
Kolektibilitas Kurang Lancar pada akhir tahun 2024 Substandard collectibility at the end of 2024 was
tercatat sebesar Rp2,74 miliar dengan komposisi recorded at Rp2.74 billion with a composition of
sebesar 0.02% dari total kredit, dibandingkan dengan 0.02% of total loans, compared to 2023 of Rp 4.82
tahun 2023 sebesar Rp 4,82 miliar, mengalami billion, a decrease of Rp 2.08 billion or 43.17%.
penurunan sebesar Rp 2,08 miliar atau sebesar 43.17%.
Page 357
355
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kolektibilitas Diragukan tercatat sebesar Rp9,49 Doubtful collectibility was recorded at IDR 9.49 billion
miliar di tahun 2024 dengan komposisi sebesar in 2024 with a composition of 0.07% of total loans,
0.07% dari total kredit, dibandingkan dengan tahun compared to IDR 10.31 billion in 2023, a decrease of
2023 sebesar Rp10,31 miliar, mengalami penurunan IDR 820 million or 7.95%.
sebesar Rp 820 juta atau sebesar 7.95%.
Sementara Kolektibilitas Macet pada akhir tahun Meanwhile, Bad Debt at the end of 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar Rp426,89 miliar dengan at Rp426.89 billion with a composition of 3.34% of
komposisi sebesar 3.34% dari total kredit sebesar total loans of Rp12.77 trillion, an increase of Rp83.77
Rp12,77 triliun mengalami peningkatan sebesar billion or 24.42% from 2023 of Rp343.12 billion.
Rp83,77 miliar atau 24.42% dari tahun 2023 sebesar
Rp343,12 miliar.
Upaya untuk memperbaiki kualitas kredit terus Efforts to improve credit quality continue to be
dilakukan oleh pihak manajemen, melalui penagihan made by the management, through collection and
maupun restrukturiasi kredit. Restrukturisasi kredit restructuring of loans. Credit restructuring is carried
dilakukan melalui penambahan jangka waktu maupun out through the addition of a period of time or the
penambahan fasilitas kredit. addition of credit facilities.
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Likuiditas bank adalah kemampuan bank untuk Bank liquidity is the ‘s ability to fulfill its obligations,
memenuhi kewajibannya, terutama kewajiban dana especially short-term fund obligations. The level
jangka pendek. Tingkat likuiditas bank tercermin of bank liquidity is reflected through the Loan to
melalui rasio Loan to Deposit Ratio (LDR). Deposit Ratio (LDR).
Dalam likuiditas terdapat dua risiko yaitu : In liquidity there are two risks, namely:
1. Risiko ketika kelebihan dana, dimana terdapat 1. The risk of overfunding, where there are
banyak dana idle, hal ini akan menimbulkan many idle funds, will lead to high interest rate
pembayaran tingkat bunga yang tinggi. payments.
2. Risiko ketika kekurangan dana, akibatnya dana yang tersedia 2. Risk when there is a shortage of funds, as a result of which
untuk mencukupi kebutuhan kewajiban jangka pendek tidak the funds available to meet the needs of short-term liabilities
tersedia, sehingga akan mendapat pinalti dari bank sentral. are not available, resulting in a penalty from the central bank.
Loan to Deposit Ratio (LDR) Bank NTT per 31 Bank NTT’s Loan to Deposit Ratio (LDR) as of
Desember 2024 adalah sebesar 106.50%, mengalami December 31, 2024 was 106.50%, an increase of
peningkatan sebesar 10.10% dibandingkan dengan 10.10% compared to the year 2023 of 96.73%
tahun 2023 sebesar 96.73%.
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Loan to Deposit Ratio (LDR) 92.31 96.73 106.50 10.10
Page 358
356
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
RENTABILITAS RENTABILITY (BUSINESS
(PROFITABILITAS USAHA ) PROFITABILITY)
Rasio Rentabilitas merupakan rasio yang bertujuan The Rentability Ratio is a ratio that aims determine
untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam the company’s ability to increase its profitability.
menghasilkan laba selama periode tertentu dan profit during a certain period and also provides an
juga memberikan gambaran tentang tingkat overview of the level of management effectiveness
efektifitas manajemen dalam melaksanakan kegiatan in carrying out its operations. Management
operasinya. Efektifitas manajemen dilihat dari laba effectiveness is seen from the profit generated from
yang dihasilkan dari bisnis yang dijalankan bank. the business run by the bank.
Rasio Rentabilitas menggambarkan kemampuan Profitability ratios describe the company’s ability
perusahaan dalam mendapatkan laba melalui semua to earn profits through all existing capabilities and
kemampuan dan sumber yang ada seperti kegiatan sources such as sales activities, cash, capital, number
penjualan, kas, modal, jumlah karyawan, jumlah of employees, number of branches and so on.
cabang dan sebagainya.
Ratio Rentabilitas Bank NTT per 31 Desember 2024 Bank NTT’s Rentability Ratio as of December 31, 2024
sebagaimana tergambar pada beberapa ratio berikut: as illustrated in the following ratios:
Return On Asset (ROA) Return On Asset (ROA)
Return On Asset (ROA) adalah perbandingan antara Return On Asset (ROA) is the ratio between profit
laba sebelum pajak dengan rata-rata total asset. ROA before tax and average total assets. ROA is used
digunakan untuk mengukur kemampuan manajemen to measure the ability of bank management to
bank dalam memperoleh keuntungan secara obtain overall profit. The greater the bank’s ROA,
keseluruhan. Semakin besar ROA bank, semakin besar the greater the level of profit achieved by the bank
pula tingkat keuntungan yang dicapai bank tersebut and the better the bank’s position in terms of asset
dan semakin baik pula posisi bank tersebut dari segi utilization.
penggunaan asset.
Return On Asset (ROA) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Return On Asset (ROA) in 2024 was
tercatat sebesar 1.33%, mengalami peningkatan recorded at 1.33%, an increase of 104.62% from 2023
sebesar 104.62% dari tahun 2023 sebesar 0.65% of 0.65%
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Return On Asset (ROA)
1.82 0.65 1.33 104.62
Return On Asset (ROA)
Return on Equity ( ROE) Return on Equity (ROE)
Return on Equity ( ROE) adalah perbandingan Return on Equity (ROE) is the ratio between the
antara laba bersih bank dengan rata-rata modal inti. bank’s net income and average core capital. Return
Return on Equity menunjukkan kemampuan dari on Equity shows the ability of own capital to generate
modal sendiri untuk menghasilkan laba bersih bagi net income for shareholders in the form of dividends.
pemegang saham dalam bentuk dividen.
Page 359
357
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Return On Equity (ROE) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Return On Equity (ROE) in 2024 was
tercatat sebesar 7.45%, mengalami peningkatan recorded at 7.45%, an increase of 50.51% compared
sebesar 50.51% dibandingkan tahun 2023 sebesar to 2023 of 4.95%.
4.95%.
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Return On Equity (ROE)
10.40 4.95 7.45 50.51
Return On Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) Net Interest Margin (NIM)
Net Interest Margin (NIM) adalah perbandingan Net Interest Margin (NIM) is the ratio between net
antara laba bersih dengan rata-rata asset produktif. income and average productive assets. The NIM ratio
Rasio NIM digunakan untuk mengetahui kemampuan is used to determine the ability of bank management
manajemen bank dalam mengelola aset produktif to manage productive assets so that it can generate
sehingga bisa menghasilkan laba bersih. Semakin net income. The greater the ratio, greater the effect
besar ratio maka semakin besar pula pengaruhnya on increasing interest income earned from productive
pada peningkatan pendapatan bunga yang diperoleh assets managed by the bank.
dari aktiva produktif yang dikelola oleh pihak bank.
Net Inters Margin (NIM) Bank NTT pada tahun 2024 Bank NTT’s Net Inters Margin (NIM) in 2024 was
tercatat sebesar 6.50% mengalami peningkatan recorded at 6.50%, an increase of 0.16% compared to
sebesar 0.16% dibandingkan dengan tahun 2023 2023 of 6.34%.
sebesar 6.34%.
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Net Interest Margin (NIM)
7.28 6.34 6.50 2.50
Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap Operating Expenses to
Pendapatan Operasional (BOPO) Operating Income (BOPO)
Rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan The ratio of Operating Expenses to Operating Income
Operasional (BOPO) digunakan untuk mengukur (BOPO) is used to measure the level of efficiency
tingkat efisiensi dan kemampuan bank dalam and ability of banks in carrying out their operational
melakukan kegiatan operasionalnya. Rasio BOPO activities. The BOPO ratio is used to measure the
digunakan untuk mengukur kemampuan manajemen ability of bank management to control operating
bank dalam mengendalikan biaya operasional costs against operating income. The smaller this
terhadap pendapatan operasional. Semakin kecil ratio, more efficient the operating costs incurred by
rasio ini berarti semakin efisien juga biaya operasional the bank.
yang dikeluarkan oleh bank.
Beban Operasional – Pendapatan Operasional(BOPO) Bank NTT’s Operating Expenses - Operating
Bank NTT pada tahun 2024 tercatat sebesar 87.28%, Income (BOPO) in 2024 was recorded at 87.28%,
mengalami penurunan sebesar 4.35% dari tahun 2023 a decrease of 4.35% from 2023 of 91.25%. This
sebesar 91.25%. Hal ini menunjukkan sepanjang tahun shows that throughout 2024 the bank was able to
Page 360
358
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
2024 bank mampu untuk menekan biaya operasional reduce operating costs compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
80.59 91.25 87.28 (4.35)
Operating Expenses to Operating Income (BOPO)
Tabungan & Giro terhadap Total Savings & Current Accounts to
Dana Pihak Ketiga (CASA) Total Third Party Funds (CASA)
Rasio CASA adalah perbandingan antara tabungan CASA ratio is the ratio of savings and current accounts
dan giro terhadap total dana pihak ketiga. to total third party funds.
Rasio CASA Bank NTT per 31 Desember 2024 tercatat Bank NTT’s CASA ratio as of December 31, 2024 was
sebesar 54.86%, mengalami peningkatan sebesar recorded at 54.86%, an increase of 7.93% from 2023
7.93% dari tahun 2023 sebesar 50.83%. of 50.83%.
RATIO PENTING Pertumb.
2022 2023 2024
IMPORTANT RATIO Growth.
Tabungan & Giro terhadap Total Dana Pihak Ketiga (CASA)
48.58 50.83 54.86 7.93
Savings & Current Accounts to Total Third Party Funds (CASA)
STRUKTUR MODAL
(CAPITAL STRUCTURE) DAN CAPITAL STRUCTURE
KEBIJAKAN MANAJEMEN AND MANAGEMENT
ATAS STRUKTUR POLICY ON STRUCTURE
PERMODALAN (CAPITAL (CAPITAL STRUCTURE
STRUCTURE POLICY) POLICY)
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Tujuan manajemen permodalan bank adalah The objective of bank capital management is to
untuk mempertahankan posisi modal yang kuat maintain a strong capital position to support
dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan business growth and retain investors, depositors,
mempertahankan investor, deposan, pelanggan dan customers and market confidence. In capital
kepercayaan pasar. Dalam pengelolaan permodalan, management, banks consider factors such
bank mempertimbangkan faktor-faktor seperti: as: optimal return on capital to shareholders,
pengembalian modal yang optimal pada pemegang maintaining a balance between higher profits
saham, menjaga keseimbangan antara keuntungan with gearing ratio as well as the security provided
yang lebih tinggi dengan gearing ratio serta keamanan by a healthy capital position.
yang diberikan oleh posisi modal yang sehat.
Bank telah memenuhi semua persyaratan modal yang The Bank has met all required capital requirements
diwajibkan sepanjang tahun. CAR adalah rasio modal throughout the year. CAR is the ratio of capital to Risk
terhadap Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR), Weighted Assets (RWA), the calculation is based on
Page 361
359
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
perhitungannya didasarkan pada Peraturan Otoritas the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 dimana No.34/POJK.03/2016 where the amount of capital
jumlah modal untuk risiko kredit terdiri dari modal inti for credit risk consists of core capital (main core
(modal inti utama/Common Equity Tier 1 dan modal capital/Common Equity Tier 1 and additional core
inti tambahan) dan modal pelengkap. Selain itu bank capital) and supplementary capital. In addition, banks
dengan kriteria tertentu harus memasukkan risiko with certain criteria must include market risk and
pasar dan risiko operasional dalam perhitungan CAR operational risk in the calculation of CAR by including
dengan memasukkan komponen modal pelengkap additional supplementary capital components.
tambahan
Modal yang diwajibkan regulator Regulatory required capital
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menentukan dan The Financial Services Authority (OJK) determines and
mengawasi kebutuhan modal bank. Bank diwajibkan oversees the capital requirements of banks. Banks are
untuk mentaati peraturan OJK yang berlaku dalam required to comply with applicable OJK regulations
hal ini modal yang diwajibkan regulator. Pendekatan in terms of regulatory capital requirements. Bank ‘s
Bank terhadap pengelolaan modal ditentukan oleh approach to capital management is determined by
strategi dan persyaratan organisasi bank, dengan the bank’s strategy and organizational requirements,
memperhitungkan peraturan, serta keadaan ekonomi taking into account regulatory, as well as economic
dan komersial. Bank menghitung kebutuhan modal and commercial circumstances. The Bank calculates
berdasarkan peraturan OJK No.34/POJK.03/2016, its capital requirements based on OJK regulation
dimana modal yang diwajibkan regulator dianalisa No.34/POJK.03/2016, where regulatory capital is
dalam dua tier sebagai berikut: analyzed in two tiers as follows:
- Modal inti (tier 1): yang terdiri dari modal inti - Core capital (tier 1): consisting of main core
utama dan modal inti tambahan. capital and additional core capital.
Modal inti utama antara lain meliputi : modal Main core capital includes: issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh, tambahan paid capital, additional paid-in capital, general
modal disetor, cadangan umum, laba tahun- reserves, profit of previous years and current
tahun lalu dan periode/tahun berjalan (100%), period/year (100%), other comprehensive
penghasilan komprehensif lainnya berupa income in the form of potential gains/losses
potensi keuntungan/kerugian yang berasal dari from changes in fair value of available-for-sale
perubahan nilai wajar aset keuangan dalam financial assets, the difference between the
kelompok tersedia untuk dijual, selisih kurang allowance for possible losses on earning assets
dari penyisihan penghapusan aset produktif in accordance with Bank Indonesia regulations
sesuai ketentuan Bank Indonesia dan cadangan and allowance for possible impairment losses on
kerugian penurunan nilai asset produktif yang earning assets. Deferred tax assets, intangible
diperbolehkan. Aset pajak tangguhan, aset tak assets (including goodwill) and investments
berwujud (termasuk goodwill) dan penyertaan (100%) are the main core capital deduction
(100%) merupakan faktor pengurang modal inti factors.
utama.
Modal inti tambahan antara lain terdiri dari Additional core capital consists of preference
saham preferen, surat berharga subordinasi dan shares, subordinated securities and subordinated
pinjaman subordinasi dimana ketiganya bersifat loans, all of which are non-cumulative net of
non kumulatif setelah dikurangi pembelian repurchases.
kembali
Page 362
360
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
- Modal pelengkap (tier 2) antara lain meliputi - Supplementary capital (tier 2) includes
surat berharga subordinasi dan pinjaman subordinated securities and subordinated
subordinasi serta penyisihan penghapusan loans as well as allowance for possible losses of
aset produktif sesuai ketentuan Otoritas Jasa earning assets in accordance with the provisions
Keuangan. of the Financial Services Authority.
Beberapa batasan berlaku untuk bagian-bagian Several limitations apply to the regulatory capital
modal yang diwajibkan oleh regulator, antara lain sections, including that the Bank must provide core
Bank wajib menyediakan modal inti (tier 1) paling capital (tier 1) of at least 6% of RWA and Common
rendah sebesar 6% dari ATMR dan modal inti utama Equity tier 1 capital of at least 4.5% of RWA.
(Common Equity tier 1) paling rendah sebesar 4,5%
dari ATMR.
Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan dan Tier 1 capital, including issued and fully paid capital,
disetor penuh, cadangan umum, saldo laba dan laba general reserve, retained earnings and profit for the
tahun berjalan year
Modal tier 2, meliputi penyisihan kerugian penurunan Tier 2 capital, including allowance for allowable
nilai yang diperbolehkan. losses.
Bank tidak mempunyai modal tambahan lain yang The Bank does not have any other additional capital
memenuhi kriteria modal tier 3 sesuai dengan that meets the criteria of tier 3 capital in accordance
peraturan OJK yang berlaku. with applicable OJK regulations.
Berbagai batasan telah diterapkan untuk bagian- Various limits have been applied to the parts of
bagian modal yang diwajibkan oleh regulator. capital required by regulators. The effect of deferred
Pengaruh dari pajak tangguhan telah dikeluarkan tax has been excluded in determining the amount
dalam menentukan jumlah saldo laba untuk modal of retained earnings for tier 1 capital; 100 percent
tier 1; 100 persen laba periode berjalan sebelum pajak of current period profit before deferred tax can be
tangguhan dapat diperhitungkan dalam modal tier included in tier 1 capital; and tier 2 capital cannot
1; dan modal tier 2 tidak boleh melebihi modal tier exceed tier 1 capital. There is also a limit on the
1. Terdapat juga batasanjumlah penyisihan kolektif amount of collective impairment allowance that can
penurunan nilai yang boleh dimasukkan sebagai be included as part of tier 2 capital.
bagian dari modal tier 2. The Bank’s Risk Weighted Assets (“RWA”) are
Aset Tertimbang Menurut Risiko (“ATMR”) Bank determined based on predetermined requirements
ditentukan berdasarkan persyaratan yang telah that reflect various levels of risk associated with
ditentukan yang mencerminkan berbagai tingkatan assets and exposures, which are not reflected in
risiko yang terkait dengan aset dan eksposur, yang the statement of financial position. Under OJK
tidak tercermin dalam laporan posisi keuangan. regulations, the Bank is required to
Berdasarkan peraturan OJK, Bank diharuskan untuk consider credit risk, market risk and operational risk
mempertimbangkan risiko kredit, risiko pasar dan in measuring the Bank’s RWA.
risiko operasional dalam mengukur ATMR Bank.
Kebijakan Bank adalah menjaga modal yang kuat The Bank’s policy is to maintain strong capital
untuk menjaga kepercayaan pemodal, kreditur dan to maintain the confidence of investors, lenders
pasar dan untuk mempertahankan perkembangan and the market and to sustain future business
bisnis di masa depan. Pengaruh tingkat modal development. The effect of capital levels on the rate
terhadap tingkat pengembalian (dividen) ke of return (dividends) to shareholders is also taken
Page 363
361
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
pemegang saham juga diperhitungkan dan Bank
juga memahami perlunya menjaga keseimbangan
antara tingkat pengembalian yang tinggi, yang
dimungkinkan dengan gearing yang lebih besar serta
keuntungan-keuntungan dan tingkat keamanan yang
didapat dari posisi modal yang kuat.
Manajemen menggunakan rasio permodalan yang Management uses regulatory capital ratios to monitor
diwajibkan regulator untuk memantau permodalan the Bank’s capital and these capital ratios remain the
Bank dan rasio-rasio modal ini tetap menjadi industry standard for measuring capital adequacy.
standar industri untuk mengukur kecukupan modal. The OJK’s approach to this measurement is primarily
Pendekatan OJK untuk pengukuran ini terutama based on monitoring the relationship between the
didasarkan pada pemantauan hubungan antara profil Bank’s capital profile and the Bank’s risk and capital
risiko Bank dengan ketersediaan modal. Bank wajib availability. Banks are required to provide minimum
menyediakan modal minimum sesuai profil risiko.. capital in line with their risk profile.
Bank secara aktif mengelola modalnya sesuai dengan The Bank actively manages its capital in accordance
peraturan yang berlaku. Tujuan utamanya adalah with applicable regulations. The main objective is
untuk memastikan bahwa setiap saat Bank dapat to ensure that at all times the Bank can maintain
menjaga kecukupan modalnya untuk menutup risiko sufficient capital to cover the inherent risks of
bawaan (inherent risk) pada kegiatan perbankan tanpa banking activities without reducing the optimization
mengurangi optimalisasi nilai kepada pemegang of value to shareholders.
saham
Bank telah menerapkan POJK No.34/POJK.03/2016 The Bank has implemented POJK No.34/
tanggal 22 September 2016 tentang Kewajiban POJK.03/2016 dated September 22, 2016 regarding
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum berdasarkan the Minimum Capital Adequacy of Commercial Banks
Peringkat Profil Risiko. based on Risk Profile Rating.
Struktur Modal Bank NTT sebagaimana tergambar Bank NTT’s capital structure is as illustrated below:
dibawah ini:
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
Pertumb.
KOMPONEN MODAL
2022 2023 2024 Growth.
CAPITAL COMPONENTS
(%)
Modal Inti (Tier 1)
2,331,011 2,336,861 2,480,232 6.09
Tier 1 Capital
Modal Pelengkap (Tier 2)
87,589 93,003 91,485 (1.63)
Supplementary Capital (Tier 2)
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap
2,418,599 2,429,864 2,571,717 5.84
Total Tier 1 and Supplementary Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Kredit
7,007,093 7,440,230 7,318,818 (1.63)
Risk Weighted Assets (RWA) for Credit Risk
Page 364
362
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko into account and the Bank recognizes the need to
Operasional maintain
1,986,098a balance between 2,186,950
2,146,574 the high rate of return
1.88
Risk Weighted Assets (RWA) for Operational
Risk
made possible by higher gearing and the benefits
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum untuk Risiko
and degree of security afforded by a strong capital
Kredit dan Risiko Operasional position.
26.89 25.35 27.05 1.70
Minimum Capital Adequacy Ratio for Credit Risk and
Operational Risk
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum untuk Risiko
Kredit, Risiko Operasional dan Risiko Pasar.
26.89 25.35 27.05 1.70
Capital Adequacy Ratio for Credit Risk, Operational Risk and
Market Risk.
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY ON
ATAS STRUKTUR STRUCTURE
PERMODALAN
Tujuan manajemen permodalan Bank adalah The Bank’s capital management objective is to
untuk mempertahankan posisi modal yang kuat maintain a strong capital position to support business
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan growth and retain investors, depositors, customers
mempertahankan investor, deposan, pelanggan dan and market confidence. In managing capital, the Bank
kepercayaan pasar. Dalam pengelolaan permodalan, considers factors such as: optimal return on capital to
Bank mempertimbangkan faktor-faktor seperti: shareholders, maintaining a balance between higher
pengembalian modal yang optimal pada pemegang profits and gearing ratio and the security provided by
saham, menjaga keseimbangan antara keuntungan a healthy capital position.
yang lebih tinggi dengan gearing ratio serta keamanan
yang diberikan oleh posisi modal yang sehat.
Manajemen menggunakan rasio permodalan yang Management uses regulatory capital ratios to monitor
diwajibkan regulator untuk memantau permodalan the Bank’s capital and these capital ratios remain the
Bank dan rasio-rasio modal ini tetap menjadi industry standard for measuring capital adequacy.
standar industri untuk mengukur kecukupan modal. OJK’s approach to this measurement is primarily
Pendekatan OJK untuk pengukuran ini terutama based on monitoring the relationship between the
didasarkan pada pemantauan hubungan antara profil Bank’s risk profile and capital availability. Banks are
risiko Bank dengan ketersediaan modal. Bank wajib required to provide minimum capital in line with their
menyediakan modal minimum sesuai profil risiko. risk profile.
Bank secara aktif mengelola modalnya sesuai dengan The Bank actively manages its capital in accordance
peraturan yang berlaku. Tujuan utamanya adalah with applicable regulations. The main objective is
untuk memastikan bahwa setiap saat Bank dapat to ensure that at all times the Bank can maintain
menjaga kecukupan modalnya untuk menutup risiko sufficient capital to cover the inherent risks of
bawaan (inherent risk) pada kegiatan perbankan tanpa banking activities without compromising value
mengurangi optimalisasi nilai kepada pemegang optimization to shareholders.
saham.
Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan The Bank calculates its capital requirements based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No.34/
POJK.03/2016 tanggal 22 November 2016 tentang POJK.03/2016 dated November 22, 2016 regarding
“Amendments to Financial Services Authority Regulation
Page 365
363
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
“Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.11/POJK.03/2016 regarding the Minimum Capital
No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Adequacy of Commercial Banks” and OJK Circular Letter
Modal Minimum Bank Umum” dan Surat Edaran OJK No.9/SEOJK.03/2020 regarding “Transparency and
No.9/SEOJK.03/2020 tentang “Transparansi dan Publication of Conventional Commercial Bank Reports”.
Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional”. Bank Banks are required to provide minimum capital in accordance
wajib menyediakan modal minimum sesuai dengan with their risk profile which is determined by the following
profil risikonya yang ditetapkan dengan skema scheme:
berikut ini :
a. Untuk profil risiko peringkat 1 (satu), modal a. For risk profile rating 1 (one), the lowest
minimum terendah yang wajib dimiliki adalah minimum capital required is 8% of Risk Weighted
8% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko; Assets;
b. Untuk profil risiko peringkat 2 (dua), modal b. For risk profile rating 2 (two), the lowest
minimum terendah yang wajib dimiliki adalah minimum capital required is 9% to less than 10%
9% sampai dengan kurang dari 10% dari Aset of Risk Weighted Assets;
Tertimbang Menurut Risiko;
c. Untuk profil risiko peringkat 3 (tiga), modal c. For risk profile rating 3 (three), the lowest
minimum terendah yang wajib dimiliki adalah minimum capital required is 10% to less than
10% sampai dengan kurang dari 11% dari Aset 11% of Risk Weighted Assets;
Tertimbang Menurut Risiko;
d. Untuk profil risiko peringkat 4 (empat) atau 5 d. For risk profile rating 4 (four) or 5 (five), the
(lima), modal minimum terendah yang wajib lowest minimum capital required is 11% to less
dimiliki adalah 11% sampai dengan kurang dari than 14% of Risk Weighted Assets.
14% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko.
Otoritas Jasa Keuangan berwenang menetapkan The Financial Services Authority is authorized to set
modal minimum lebih besar dari modal minimum a minimum capital greater than the minimum capital
dalam hal Otoritas Jasa Keuangan menilai suatu bank in the event that the Financial Services Authority
menghadapi potensi kerugian yang membutuhkan assesses that a bank faces potential losses that
modal lebih besar. require greater capital.
Bank telah menghitung modal minimum sesuai The Bank has calculated the minimum capital
profil risiko untuk posisi 31 Desember 2024 dengan according to the risk profile for December 31, 2024
menggunakan peringkat profil risiko posisi 31 using the risk profile rating for December 31, 2024.
Desember 2024.
Berdasarkan self-assessment Bank, profil risiko Bank Based on the Bank’s self-assessment, the Bank’s risk
dinilai berada pada peringkat 2. Oleh karena itu, profile is rated 2. Therefore, the Bank is obliged to
Bank berkewajiban untuk memenuhi modal minimum meet the minimum capital requirement of 10% to
sebesar 10% sampai dengan kurang dari 11%. Pada less than 11%. As of December 31, 2024, the Bank’s
tanggal 31 Desember 2024, Kewajiban Penyediaan Minimum Capital Adequacy was at a level above the
Modal Minimum Bank berada pada level di atas modal required minimum capital of 27.05%.
minimum yang diwajibkan tersebut, yaitu sebesar
27,05%.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Number 12/POJK.03/2020 concerning the
Page 366
364
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Umum mewajibkan Bank NTT untuk memiliki Modal Consolidation of Commercial Banks requires Bank
Inti Minimum sebesar 3 (tiga) triliun rupiah paling NTT to have a Minimum Tier 1 Capital of 3 (three)
lambat pada 31 Desember 2024. Untuk memenuhi trillion rupiah no later than December 31, 2024. To
ketentuan tersebut Bank NTT telah mengambil fulfill these provisions, Bank NTT has taken a strategic
kebijakan strategis dengan melakukan kerjasama policy by cooperating with Bank Jatim through the
dengan Bank Jatim melalui skema Kelompok Usaha Bank Business Group (KUB) scheme after obtaining
Bank (KUB) setelah mendapatkan persetujuan approval from all shareholders of Bank NTT at the
seluruh pemegang saham Bank NTT dalam RUPS Extraordinary GMS (EGMS) held on November 16,
Luar Biasa (RUPS-LB) yang dilaksanakan pada 16 2024.
November 2024.
Penandatanganan Share Holder Agreement antara The signing of the Share Holder Agreement between
Bank NTT dengan Bank Jatim telah dilakukan di Bank NTT and Bank Jatim was carried out at the
Kantor Pusat Bank Jatim oleh Penjabat Gubernur Bank Jatim Head Office by Acting Governor of NTT
NTT Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P dan Direktur Dr.Andriko Noto Susanto, S.P, M.P and President
Utama Bank Jatim Busrul Iman pada 16 Desember Director of Bank Jatim Busrul Iman on December
2024 yang diikuti dengan penandatanganan 16, 2024 followed by the signing of the Compliance
Perjanjian Kepatuhan antara Pelaksana Tugas (Plt) Agreement between Acting President Director
Direktur Utama Bank NTT Yohanis Landu Praing of Bank NTT Yohanis Landu Praing and President
dengan Direktur Utama Bank Jatim Busrul Iman pada Director of Bank Jatim Busrul Iman on December 16,
16 Desember 2024. 2024.
Adanya kerjasama KUB dengan Bank Jatim akan The cooperation between KUB and Bank Jatim will
memperkuat struktur permodalan Bank NTT melalui strengthen the capital structure of Bank NTT through
penyertaan modal yang akan dilakukan Bank Jatim di equity participation by Bank Jatim in Bank NTT.
Bank NTT.
Untuk memenuhi KPMM sesuai profil risiko dan To meet the CAR in accordance with the risk profile
mendukung rencana bisnis, bank memiliki kebijakan and support the business plan, the bank has policies
untuk menjaga modal yang kuat antara lain: to maintain strong capital, among others:
1. Tingkat Pengembalian kepada pemegang saham 1. The rate of return to shareholders in the form of
berupa dividen ditentukan oleh besarnya modal dividends is determined by the amount of paid-
yang disetor. up capital.
2. Dalam rangka menghasilkan tingkat dividen yang 2. In order to generate a high level of dividends,
besar, bank melaksanakan berbagai strategi yang banks implement various strategies aimed at
bertujuan menghasilkan rentabilitas yang tinggi. generating high profitability.
3. Meningkatkan Modal Disetor melalui 3. Increase Paid-up Capital through increased
peningkatan kerjasama dengan Pemerintah cooperation with Provincial/Regency and
Daerah Propinsi/Kabupaten dan Kota selaku City Governments as Shareholders, especially
Pemegang Saham khususnya melalui metode through the inbreng method.
inbreng.
4. Menjadi mitra Pemerintah Daerah dalam 4. To be a partner of the Local Government in the
pembangunan ekonomi masyarakat economic development of the community in the
diKabupaten/Kota melalui dukungan atas Regency / City through support for community
program pemberdayaan masyarakat dan empowerment programs and the Bank’s concern
kepedulian Bank melalui Corporate Social through Corporate Social Responsibility.
Responsibility.
Page 367
365
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
BELANJA BARANG MODAL CAPITAL GOODS
DAN IKATAN MATERIAL EXPENDITURE AND MATERIAL
UNTUK INVESTASI BARANG BONDING FOR CAPITAL
MODAL GOODS INVESTMENT
Investasi barang modal merupakan aktivitas Investment in capital goods is a fixed asset purchase
pembelian asset tetap yang bertujuan untuk activity that aims to increase the value of the bank’s
menambah nilai asset tetap bank guna mendukung fixed assets to support the smooth operation of the
kelancaran operasional bank serta dapat memberikan bank and can provide value benefits.
nilai manfaat dimasa yang akan datang.
Investasi barang modal yang dimiliki bank NTT NTT Bank’s investment in capital goods consists of
terdiri dari tanah, bangunan, kendaraan bermotor, land, buildings, motor vehicles, office equipment and
perlengkapan dan perabot kantor, asset dalam furniture, construction in progress and assets under
penyelesaian serta asset sewa pembiayaan finance lease for office equipment and furniture.
perlengkapan dan perabot kantor.
Sumber dana yang digunakan untuk belanja barang The source of funds used for capital expenditure
modal berasal dari modal bank, dan mata uang yang comes from bank capital, and the currency used is
digunakan adalah Rupiah. Rupiah.
Ikatan material atas investasi barang modal bertujuan Material bonding of capital goods investment aims to
untuk memberikan kepastian atas kepemilikan provide certainty over the ownership of capital goods
barang modal yang dimiliki bank sehingga dapat owned by the bank so that they can be recorded as
dicatat sebagai inventaris asset tetap bank. inventory of the bank’s fixed assets.
Belanja barang modal posisi 31 Desember 2024 Capital goods expenditure as of December 31, 2022
tercatat sebesar Rp35,02 miliar, mengalami was recorded at IDR52.10 billion, a decrease of
penurunan sebesar Rp87,49 miliar atau sebesar IDR16.08 billion or 23.59%% from 2021 of IDR68.18
71.42%% dari tahun 2023 sebesar Rp122,50 miliar. billion.
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
PENAMBAHAN
ASET TETAP ADDITIONAL KETERANGAN
FIXED ASSETS Pertumb. DESCRIPTION
2022 2023 2024
Growth.
Tanah 6,989 8,022 - - • Tujuan : kelancaran operasional bank
Land • Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
• Langkah perlindungan : asuransi
• Purpose: smooth operation of the bank
• Source of funds: Capital
• Currency: IDR
• Protection measure: insurance
Page 368
366
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Bangunan 1,508 11,060 181 (10,879) • Tujuan : kelancaran operasional bank
Building • Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
• Langkah perlindungan : asuransi
• Purpose: smooth operation of the bank
• Source of funds: Capital
• Currency: IDR
• Protection measure: insurance
Kendaraan Bermotor 353 414 487 76 • Tujuan : kelancaran operasional bank
Motorized Vehicle • Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
• Langkah perlindungan : asuransi
• Purpose: smooth operation of the bank
• Source of funds: Capital
• Currency: IDR
• Protection measure: insurance
Perlengkapan dan Perabot 16,797 18,933 9,296 (9,637) • Tujuan : kelancaran operasional bank
Kantor • Sumber dana : Modal
Office Equipment and • Mata Uang: Rupiah
Furniture • Langkah perlindungan : asuransi
• Purpose: smooth operation of the bank
• Source of funds: Capital
• Currency: IDR
• Protection measure: insurance
Aset Dalam Penyelesaian 13,145 19,542 12,827 (6,715) • Tujuan : kelancaran operasional bank
Construction in Progress • Sumber dana : Modal
• Mata Uang: Rupiah
• Langkah perlindungan : asuransi
• Purpose: smooth operation of the bank
• Source of funds: Capital
• Currency: IDR
• Protection measure: insurance
Aset Sewa Pembiayaan 13,308 64,536 12,226 (52,310) • Tujuan : kelancaran operasional bank
Perlengkapan dan Perabot • Sumber dana : Modal
Kantor • Mata Uang: Rupiah
Finance Lease Assets Office • Langkah perlindungan : asuransi
Equipment and Furniture • Purpose: smooth operation of the bank
• Source of funds: Capital
• Currency: IDR
• Protection measure: insurance
TOTAL
52,100 122,504 35,017 (87,487)
TOTAL
Page 369
367
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
MATERIALITAS MATERIALITY OF BUSINESS
PENINGKATAN USAHA IMPROVEMENT
Laba sebelum pajak yang diperoleh Bank NTT The profit before tax obtained by Bank NTT at the
pada akhir tahun 2024 mencapai Rp 231,11 miliar, end of 2024 reached Rp 231.11 billion, an increase
mengalami peningkatan sebesar Rp 82,56 miliar atau of Rp 82.56 billion or 55.58% when compared to
sebesar 55.58 % bila dibandingkan dengan tahun 2023 of Rp 148.54 billion. Details of the income
2023 sebesar Rp 148,54 miliar. Rincian laporan laba statement for the last 4 (four) years as shown in
rugi selama 4 (empat) tahun terakhir sebagaimana the table below :
tabel di bawah ini :
Laba (Rugi) Pertumb.
2021 2022 2023 2024 %
Profit (Loss) Growth.
Pendapatan Bunga
1,532,768 1,518,696 1,575,856 1,639,358 63,502 4.03
Interest Income
Beban Bunga
(594,798) (488,778) (535,813) (556,617) (20,804) 3.88
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
937,970 1,069,918 1,040,043 1,082,740 42,697 4.11
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
136,667 123,604 126,428 134,630 8,202 6.49
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
(763,842) (874,457) (1,017,481) (991,652) 25,829 (2.54)
Other Operating Expenses
Laba Operasional
310,795 319,065 148,990 225,717 76,727 51,50
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Operasional
(8,283) (13,712) (445) 5,391 5,836 1,311.46
Non-Operating Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak
302,512 305,353 148,545 231,109 82,564 55.58
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan
(74,244) (74,422) (38,392) (54,272) (15,880) 41.36
Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
228,268 228,931 110,153 176,837 66,684 60.54
Net Profit After Tax
Penghasilan Komprehensif Lain yang tidak
direklasifikasikan ke Laba Rugi
(27,745) (25,616) (5,579) 3,450 2,129 (38.16)
Other Comprehensive Income not reclassified
to Profit or Loss
Jumlah Laba Komprehensif
200,532 203,315 104,574 180,287 75,713 72.40
Total Comprehensive Income
Laba Bersih Per Saham (Rp.)
1,393 1,195 543 851 308 56.63
Net Income Per Share (IDR)
Perolehan laba sebagaimana digambarkan pada tabel The profit as described in the table above, was
diatas, dipengaruhi oleh adanya peningkatan pada influenced by an increase in interest income of Rp
pos pendapatan bunga sebesar Rp 63,50 miliar atau 63.50 billion or 4.03% when compared to the same
sebesar 4.03 % bila dibandingkan dengan posisi yang position in 2023 of Rp 1.57 trillion to Rp 1.64 trillion in
sama di tahun 2023 sebesar Rp 1,57 triliun menjadi 2024, as well as an increase in operating income other
sebesar Rp 1,64 triliun di 2024, juga peningkatan than interest of Rp 8.20 billion or up 6. 49% from
pendapatan operasional selain bunga sebesar Rp Rp 126.43 in 2023 to Rp 134.63 billion in 2024 and an
8,20 miliar atau naik 6.49% dari Rp 126,43 pada increase in non-operating income items from a loss
tahun 2023 menjadi Rp 134,63 miliar pada 2024 serta of Rp 445 million in 2023 to a profit of Rp 5.39 billion
Page 370
368
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
peningkatan pada pos pendapatan non operasional in 2024, an increase of Rp 5.84 billion or an increase
dari mengalami kerugian Rp 445 juta pada 2023 of 1.311%.
menjadi untung Rp 5,39 miliar pada tahun 2024
meningkat Rp 5,84 miliar atau naik sebesar 1,311 %.
Perbaikan struktur pendanaan Bank NTT terus The improvement of Bank NTT’s funding structure
dilakukan secara bertahap melalui pengurangan continues to be carried out gradually through
porsi dana mahal dengan rate yang lebih bersaing reducing the portion of expensive funds with
serta upaya efesiensi biaya operasional maupun biaya more competitive rates and efforts to streamline
non operasional. operational and non-operational costs.
PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN THE
TARGET PADA AWAL TAHUN TARGET AT THE BEGINNING
2024 DENGAN HASIL YANG OF 2024 AND THE RESULTS
DICAPAI PADA AKHIR TAHUN ACHIEVED AT THE END OF 2024
2024 DAN TARGET TAHUN 2025 AND THE TARGET FOR 2025
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
Target RAKP Realisasi Target RAKP
Pencapaian
POS – POS Tahun 2024 Tahun 2024 Tahun 2025
Achievements
POS – POS RAKP Target Realization RAKP Target
%
Year 2024 Year 2024 2025
Pendapatan Bunga 1,600,024 102.46 1,666,880
Interest Income 1,69,358
Beban Bunga 518,549 (107.34) 524,709
Interest Expense (556,617)
Pendapatan Bunga Bersih 1,081,475 1,082,740 100.12 1,142,171
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 234,692 134,630 57.36 248,262
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya 845,686 (991,652) (91.79) 898,678
Other Operating Expenses
Laba Operasional 235,789 225,717 76.73 243,493
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non Operasional 6,428 5,391 83.87 10,456
Non-Operating Income (Expense)
Laba Sebelum Pajak 231,593 231,109 99.79 238,244
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan 50,950 (54,272) (106.52) 52,413
Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak 180,643 176,837 97.89 185,831
Net Profit After Tax
Page 371
369
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
Target RAKP Realisasi Target RAKP
Pencapaian
POS – POS Tahun 2024 Tahun 2024 Tahun 2025
Achievements
POS – POS RAKP Target Realization RAKP Target
%
Year 2024 Year 2024 2025
Aset Lancar 18,344,104 15,849,705 86.89 19,879,103
Current Assets
Aset Tidak Lancar 754,844 616,104 81.62 792,587
Non-current Assets
TOTAL ASET 19,223,922 16,465,809 85.49 20,802,914
TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 15,639,597 13,695,948 87.58 15,676,391
Short-term Liabilities
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
Target RAKP Realisasi Target RAKP
Pencapaian
POS – POS Tahun 2024 Tahun 2024 Tahun 2025
Achievements
POS – POS RAKP Target Realization RAKP Target
%
Year 2024 Year 2024 2025
Liabilitas Jangka Panjang 36,794 36,955 100.44 38,634
Long-term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 16,248,300 13,732,903 84.53 17,625,682
TOTAL LIABILITAS
Ekuitas 2,975,622 2,700,470 90.75 3,177,232
Equity
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS 19,223,922 16,433,373 85.49 20,802,914
TOTAL LIABILITIES & EQUITY
INFORMASI DAN FAKTA INFORMATION AND MATERIAL
MATERIAL YANG TERJADI FACTS THAT OCCURRED
SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER THE DATE OF THE
AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi There is no information and material facts that occur
setelah tanggal laporan akuntan yangmempengaruhi after the date of the accountant’s report that affect
kinerja bank. the bank’s performance.
Page 372
370
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha Bank NTT
Bank NTT’S Business Prospects
Prospek Usaha Bank NTT Business Outlook for Bank
Tahun 2025 NTT in 2025
Arah dan kebijakan strategis Bank NTT di Tahun The strategic direction and policy of Bank NTT in 2025
2025 adalah pertumbuhan yang berkelanjutan is sustainable growth, which is based on the following
(sustainability growth) yang bertumpu pada indikator, indicators, parameters and future business plans:
parameter dan rencana bisnis ke depan sebagai
berikut :
1. Melanjutkan penguatan struktural permodalan 1. Continue to strengthen the capital structure
melalui peningkatan setoran modal organik dari through increasing organic capital deposits
pemegang saham dengan terus membangun from shareholders by continuing to build
komunikasi yang intens dan komitmen intense communication and commitment with
dengan Pemerintah Daerah khususnya melalui the Regional Government, especially through
peningkatan modal disetor dengan metode increasing paid-up capital by the inbreng method
inbreng serta peningkatan rentabilitas bank. and increasing bank profitability.
2. Meningkatkan kemampuan bank sebagai Agent 2. Improve the bank’s ability as an Agent of
of Regional Development melalui : Regional Development through :
a. Peningkatan pertumbuhan Penyaluran a. Increased growth in loan disbursement
Kredit dengan indikator : with indicators:
- Meningkatkan pertumbuhan dan - Increase growth and distribution of
penyaluran kredit konsumer sebagai consumer loans as the bank’s main
core utama bank. core.
- Meningkatkan pertumbuhan dan - Increase the growth and distribution
penyaluran kredit UMKM. of MSME loans.
- Melanjutkan pengelolaan kualitas - Continued asset quality
asset; fokus pada recovery NPL, Loan management; focused on NPL
at Risk (LAR) dan pengendalian biaya recovery, Loan at Risk (LAR) and
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai control of provision for impairment
(CKPN). losses (CKPN) costs.
- Peningkatan sinergitas dan kerjasama - Increased synergy and cooperation
Peningkatan SDM dan tata kelola Improved human resources and credit
bidang kredit governance
b. Peningkatan pertumbuhan Dana Pihak b. Increased growth of Third Party Funds
Ketiga (DPK) dengan indikator : (DPK) with indicators:
- Peningkatan dana murah (CASA) dan - Increased low-cost funds (CASA) and
mengurangi portofolio dana mahal. reduced expensive funds portfolio.
- Optimalisasi transaksi treasury dan - Optimization of treasury transactions and
aktivitas bisnis bank devisa. foreign exchange bank business activities.
Page 373
371
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
- Optimalisasi dan pengembangan - Optimization and development of
layanan digital untuk peningkatan digital services to increase deposits.
penghimpunan DPK. - Increased fee-based income from
- Peningkatan fee based income dari Bank NTT’s digital channel transaction
layanan transaksi kanal digital Bank services.
NTT.
c. Peningkatan kolaborasi dan sinergitas c. Increased collaboration and synergy with
kerjasama korporasi untuk pengembangan corporations for the development of the
bisnis bank dengan meningkatkan kerja bank’s business by increasing cooperation
sama dan sinergitas dengan Pemerintah and synergy with local governments,
Daerah, korporasi, dan pihak swasta lainnya. corporations, and other private parties.
3. Meningkatkan daya saing dan penguatan strategi 3. Improving competitiveness and strengthening
pendukung pengembangan bisnis bank melalui strategies to support bank business development
peningkatan kualitas SDM dan internalisasi through improving the quality of human resources and
budaya perusahaan serta Optimalisasi teknologi internalizing corporate culture as well as optimizing
informasi serta digitalisasi untuk mendukung information technology and digitalization to support
bisnis dan operasional melalui indikator : business and operations through indicators :
- Memperkuat organisasi dan peningkatan - Strengthening the organization and
kapabilitas SDM melalui aktivitas enhancing HR capabilities through
pendidikan dan pelatihan. education and training activities.
- Penyesuaian struktur organisasi - Adjustments to the organizational
berdasarkan hasil temuan Otoritas dan structure based on the Authority’s findings
perkembangan bisnis bank. and the bank’s business development.
- Melanjutkan internalisasi budaya - Continue the internalization of corporate
perusahaan. culture.
- Mengoptimalkan pemanfaatan digitalisasi - Optimizing the use of digitalization to
untuk mendukung operasional dan bisnis support operations and business
- Memperluas jangkauan layanan digitalisasi - Expanding the reach of digitization services
dengan memanfaatkan akses jaringan by utilizing office network access.
kantor.
- Memperkuat sistem keamanan data dan - Strengthen data security and IT security
security IT. systems.
- Melanjutkan program efisiensi. - Continuing the efficiency program.
4. Peningkatan tata kelola bank melalui 4. Improved bank governance through
peningkatan GRC (Good Corporate Governance, increased GRC (Good Corporate Governance,
Risk Management dan Compliance) dengan Risk Management and Compliance) with
indikator : indicators:
- Mempertahankan Tingkat Kesehatan Bank - Maintain a composite Bank Health Level of
komposit 2 (Sehat). 2 (Healthy).
- Memperkuat mitigasi risiko, ancaman siber - Strengthen risk mitigation, cyber threats
dan security bank. and bank security.
- Peningkatan tata kelola, manajemen risiko - Improved governance, risk management
dan pengawasan internal bank. and internal control of the bank.
- Mitigasi dan pengendalian fraud. - Fraud mitigation and control.
Page 374
372
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Arah Kebijakan Bank Bank Policy Direction
Pengembangan strategis bisnis Bank NTT diarahkan The strategic development of Bank NTT’s business is
pada pencapaian 2 (dua) grand target strategis yakni: directed at achieving 2 (two) grand strategic targets, namely:
1. Berperan aktif dalam program penurunan angka 1. Play an active role in poverty and unemployment
kemiskinan dan pengangguran di NTT melalui reduction programs in NTT through productive
pembiayaan usaha produktif pada skala usaha business financing at the micro, small and
mikro, kecil dan menengah. medium scale.
2. Mendorong terciptanya percepatan 2. Encourage the creation of accelerated economic
pertumbuhan ekonomi melalui pembiayaan growth through public service infrastructure
infrastruktur pelayanan publik dan industrialisasi financing and industrialization of superior
komoditi unggulan di NTT. commodities in NTT.
Arah kebijakan bank sejalan dengan sasaran utama The bank’s policy direction is in line with the bank’s
bank dalam program transformasi BPD yakni : main objectives in the BPD transformation program,
menjadi bank yang berdaya saing tinggi dan kuat namely: to become a highly competitive and strong
serta berkontribusi signifikan bagi pertumbuhan dan bank that contributes significantly to sustainable
pemerataan ekonomi daerah yang berkelanjutan. regional economic growth and equity.
Market Share Bank NTT Market Share of Bank NTT
Analisis strategi market Share atau pangsa pasar Analyze the market share strategy by looking at the
dengan melihat hubungan antara pertumbuhan Bank relationship between Bank NTT’s growth compared
NTT dibandingkan dengan pangsa pasar (market to the market share of competing banks operating in
share) bank pesaing yang beroperasi di NTT. NTT.
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
DPK Kredit
DPK Market Share Credit Market Share
Tahun
DPK (Kredit)
Year Perbankan Perbankan
Bank NTT (%) Bank NTT %
Banking Banking
2009 2.296 8.956 25.63 2.254 6.794 33.17
2010 3.132 10.117 30.95 2.793 7.386 37.81
2011 4.096 12.754 32.12 3.807 10.187 37.38
2012 4.701 14.674 32.03 4.388 13.399 32.74
2013 5.065 16.225 31.22 4.881 14.176 34.43
2014 6.273 18.684 33.57 5.499 18.017 30.53
2015 7.281 21.868 33.30 6.559 20.650 31.77
2016 6.795 21.941 30.97 7.297 23.286 31.34
2017 7.013 24.259 28.91 7.995 26.997 29.61
2018 7.607 25.098 30.31 8.769 28.694 30.56
2019 10,880 31.022 35.07 10.207 34.242 29.81
2020 10,293 30,299 33.97 10,722 35,515 30.19
2021 12,493 32,175 38.83 11,181 36,860 30.33
2022 12,799 33,349 38.38 11,815 42,295 27.93
2023 12,896 35,111 36.73 12,474 53,162 23.46
2024 11,987 35,038 34.21 12,766 52,060 24.52
Page 375
373
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Sumber Data : Laporan Data Source: Bank
Keuangan Bank NTT audited NTT audited Financial
& Laporan BI tentang Statements & BI Report on
Perekonomian Provinsi NTT the Economy of Province
Terhadap realisasi intermediasi Bank NTT Against the realization of Bank NTT’s intermediation
berdasarkan market share di atas, maka ekspansi based on the above market share, the expansion of
Bank NTT di tahun 2025 perlu ditingkatkan sesuai Bank NTT in 2025 needs to be increased in accordance
strategi bisnis Bank sebagai Regional Champion dan with the Bank’s business strategy as Regional
Agent of Regional Development. Untuk mendukung Champion and Agent of Regional Development. To
ekspansi kredit, dipandang perlu menghimpun support credit expansion, it is deemed necessary to
dana melalui instrument pendanaan jangka panjang raise funds through long-term funding instruments
seperti obligasi. such as bonds
Sasaran Strategis Management Strategic
Manajemen Tahun 2025 Objectives in 2025
Langkah-langkah strategis Manajemen Tahun Buku The strategic management measures for the fiscal
2025 – 2027 sebagai berikut : year 2025-2027 are as follows:
Alasan Pemilihan Target Target Asumsi Strategi Pencapaian Target
No
Reason for Target Selection Target Assumption Target Achievement Strategy
1 Pemenuhan Modal Inti 1. Kelompok Usaha Bank 1. Kerjasama Kelompok Usaha Bank (KUB) bersama
Minimum (MIM) Rp. 3 triliun (KUB) dengan BPD (Bank BPD calon induk KUB;
di tahun 2024. Jatim) sebesar Rp. 50 2. Peningkatan modal disetor dari pemegang
miliar – Rp. 100 miliar; saham Pemerintah Daerah Propinsi, Kabupaten/
Alasan pemilihan target: 2. Pertumbuhan Setoran Kota;
Peningkatan daya saing dan Modal minimal 6.62% dari 3. Peningkatan profitabilitas bank untuk
daya tahan serta pemenuhan pemegang saham Seri A peningkatan cadangan tambahan modal
POJK nomor 12 tahun 2020 dan Seri B (existing) bank.
tentang Konsolidasi Bank
Umum.
Fulfillment of Minimum Core 1. Bank Business Group 1. Cooperation of Bank Business Group (KUB) with
Capital (MIM) of IDR 3 trillion (KUB) with BPD (Bank BPD prospective KUB parent;
by 2024. Jatim) of Rp. 50 billion - 2. Increase in paid-up capital from shareholders of
Rp. 100 billion; Provincial, Regency/City Governments;
Reasons for target selection: 2. Capital Deposit Growth 3. Increased bank profitability to increase
Increased competitiveness of at least 6.62% from additional capital reserves
and resilience and fulfillment Series A and Series B
of POJK number 12 of 2020 (existing) shareholders of
concerning Commercial Bank the bank.
Consolidation.
2 Peningkatan pertumbuhan 1. Target pertumbuhan DPK 1. Meningkatkan rasio CASA dan peningkatan
Dana Pihak Ketiga dan minimal 7.34%; transaksi kanal layanan;
peningkatan transaksional 2. Target peningkatan 2. Rencana sinergi dan kolaborasi bisnis dengan
kanal layanan layanan transaksi kanal Bank calon KUB;
digital / elektronifikasi 3. Peningkatan sinergitas dan kerjasama
Alasan pemilihan target: minimal 20% untuk stakeholders; pemerintah daerah, korporasi dan
Peningkatan pertumbuhan masing-masing kanal swasta lainnya.
bisnis bank baik layanan. 4. Pengembangan point reward bersama royalty
penghimpunan DPK, dan 3. Peningkatan fee based pada mobile banking, program gimmick.
peningkatan transaksi kanal income.
layanan bank 4. Peningkatan market
share DPK.
Page 376
374
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Alasan Pemilihan Target Target Asumsi Strategi Pencapaian Target
No
Reason for Target Selection Target Assumption Target Achievement Strategy
Increased Third Party Funds 1. DPK growth target of at 1. Improved CASA ratio and increased service
growth and improved least 7.34%; channel transactions;
transactional service channels 2. Targeted increase 2. Business synergy and collaboration plans with
in digital channel prospective KUB Banks;
transaction services / 3. Increased synergy and cooperation of
Reasons for target electronification of at stakeholders; local government, corporations
selection: least 20% for each service and other private sectors.
Increased growth of the channel. 4. Development of reward points with royalty on
bank’s business both in terms 3. Increased fee-based mobile banking, gimmick programs.
of deposits, and increased income.
bank service channel 4. Increased DPK market
transactions. share.
3 Peningkatan pertumbuhan 1. Target pertumbuhan 1. Meningkatan pertumbuhan dan penyaluran
kredit. kredit minimal 8.01%; kredit konsumer sebagai core utama bank;
2. Target pengendalian 2. Kerjasama dengan pihak ketiga untuk
Alasan pemilihan target: Rasio NPL 3.36%; penyaluran kredit pensiunan
Peningkatan pertumbuhan 3. Target penagihan kredit 3. Meningkatkan kredit produktif melalui
bisnis bank pertumbuhan macet, subrogasi dan peningkatan segment UMKM, Pinjaman Daerah,
kredit hapus buku sebesar 40%; Program Chaneling dengan Koperasi;
4. Peningkatan market 4. Pengelolaan kualitas asset ; fokus recovery
share kredit. NPL, Loan at Risk (LAR) dan pengendalian biaya
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN);
5. Melakukan penagihan dan penyelesaian kredit
bermasalah: Implementasi program semangat
tagih, program insentif penagihan, penjualan
agunan dibawah tangan via bursa asset, eksekusi
lewat KPKNL, gugatan sederhana, PKPU/
kepailitan, kerjasama dengan APH dan strategi
penyelesaian lainnya;
6. Peningkatan sinergitas dan kerjasama
stakeholders; pemerintah daerah, korporasi dan
swasta lainnya.
Improved credit growth. 1. Credit growth target of 1. Increased growth and distribution of consumer
at least 8.01%; loans as the bank’s main core;
2. NPL Ratio control target 2. Cooperation with third parties for pension credit
Reasons for target of 3.36%; distribution
selection: 3. The target for bad debt 3. Increasing productive credit through increasing
Improved bank business collection, subrogation the MSME segment, Regional Loans, Chaneling
growth credit growth and write-offs was 40%; Program with Cooperatives;
4. Increased credit market 4. Asset quality management; focus on NPL
share. recovery, Loan at Risk (LAR) and control of
Allowance for Impairment Losses (CKPN) costs;
5. Perform collection and settlement of non-
performing loans: Implementation of collection
spirit program, collection incentive program,
underhand collateral sale via asset exchange,
execution via KPKNL, simple lawsuit, PKPU/
bankruptcy, cooperation with APH and other
settlement strategies;
6. Increased synergy and cooperation of
stakeholders; local government, corporations
and other private sectors.
4 Meningkatkan rentabilitas 1. Minimal target ROA 1. Mengendalikan cost of fund.
sebesar 1.24% 2. Efisiensi biaya-biaya kegiatan yang kontra-
Alasan pemilihan target: 2. Minimal target NIM produktif.
Bank terus meningkatkan sebesar 6.43% 3. Pemantauan atas realisasi penggunaan
efisiensi terutama biaya non 3. Minimal target BOPO anggaran.
operasional sebesar 87.19% 4. Pengendalian biaya operasional selain bunga.
Page 377
375
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Alasan Pemilihan Target Target Asumsi Strategi Pencapaian Target
No
Reason for Target Selection Target Assumption Target Achievement Strategy
Increase profitability 1. Minimum target ROA of 1. Controlling cost of funds.
1.24% 2. Cost-efficiency of counter-productive activities.
Reasons for target 2. Minimum NIM target of 3. Monitoring of the realization of budget use.
selection: 6.43% 4. Controlling operating expenses other than
The Bank continues to 3. Minimum BOPO target of interest.
improve efficiency, especially 87.19%
in non-operating costs
5 Pengelolaan dan penataan 1. Pengembangan dan 1. Melanjutkan program pengembangan sumber
Sumber Daya Manusia dan penataan SDM daya manusia;
organisasi Bank Meningkatkan 2. Melakukan penataan sistem SDM.
kompetensi dan kualitas 3. Melanjutkan program pendidikan dan pelatihan
Alasan pemilihan target: Sumber Daya Manusia serta sertifikasi dalam bisnis dan operasional
Bank terus berkomitmen secara berkelanjutan. bank.
meningkatkan dan 4. Review atas struktur organisasi sesuai hasil audit
mengembangkan sumber dan perkembangan bisnis bank.
daya manusia mengantisipasi
tantangan dan persaingan
lembaga jasa keuangan dan
perbankan ke depan.
Management and structuring 1. HR development and 1. Continue the human resource development
of the Bank’s human structuring Continuously program;
resources and organization improve the competence 2. Structuring the HR system.
and quality of Human 3. Continuing education and training programs
Reasons for target Resources. and certifications in the bank’s business and
selection: operations.
The Bank continues to be 4. Review of organizational structure in
committed to improving and accordance with audit results and bank business
developing human resources development.
to anticipate the challenges
and competition of financial
and banking services
institutions in the future.
6 Peningkatan tata kelola, risk 1. Tingkat Kesehatan Bank 2 1. Mempertahankan Tingkat Kesehatan Bank
management, compliance dan (SEHAT) komposit 2 (Sehat).
pengawasan internal bank 2. Pengendalian fraud 2. Memperkuat mitigasi risiko, ancaman siber
internal security dan IT bank.
3. Peningkatan tata kelola, manajemen risiko dan
Alasan pemilihan target: pengawasan internal bank.
Tingkat kesehatan bank 4. Mengoptimalkan penerapan prinsip three
sehat. lines of defense dalam rangka mitigasi dan
pengendalian fraud.
Improved governance, risk 1. Bank Health Level 2 1. Maintain a composite Bank Health Level of 2
management, compliance and (GOOD) (Healthy).
internal control of the bank 2. Internal fraud control 2. Strengthen risk mitigation, cyber security
threats and bank IT.
3. Improved governance, risk management and
Reasons for target internal control of the bank.
selection: 4. Optimizing the application of the three lines
The health level of the bank of defense principle in order to mitigate and
is healthy. control fraud.
Page 378
376
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PEMASARAN MARKETING
TAHUN 2023 TAHUN 2024
YEAR 2023 YEAR 2024 Komposisi Komposisi
POS_POS Perbankan Perbankan 2023 2024
NO POS_POS di NTT Bank di NTT Bank Composition Composition
Banking in NTT Banking in NTT 2023 2024
NTT NTT
1 DPK
35,110,946 12,895,747 35,038,534 11,987,255 36.73 34.21
DPK
a. Giro
4,387,554 2,474,435 4,347,499 2,426,074 56.40 55.80
Current Account
b. Tabungan
19,859,278 4,080,621 20,701,063 4,150,106 20.55 20.05
Savings
c. Deposito
10,864,114 6,340,691 9,989,972 5,411,075 58.36 54.16
Deposit
2 KREDIT
53,161,688 12,474,212 52,060,468 12,766,585 23.46 24.52
CREDIT
a. Kredit Modal Kerja
21,556,654 1,495,795 18,122,516 940,308 6.94 5.19
Working Capital Loans
b. Kredit Investasi
5,508,020 1,062,575 5,534,266 592,045 19.29 10.70
Investment Loan
c. Kredit Konsumsi
26,097,014 9,915,842 28,403,686 11,234,232 38.00 39.55
Consumer Loans
Market share diatas menunjukan bahwa Bank NTT The market share above shows that Bank NTT is
cukup menguasai pangsa pasar perbankan yang ada quite dominating the banking market share in NTT,
di NTT, dimana Bank NTT pada tahun 2024 mampu where Bank NTT in 2024 was able to collect Third
mengumpulkan Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar Party Funds (DPK) of IDR 11.99 trillion or 34.21% of
Rp11,99 triliun atau sebesar 34.21% dari total Dana the total Third Party Funds (DPK) in NTT of IDR 35.04
Pihak Ketiga (DPK) yang ada di NTT sebesar Rp 35,04 trillion, where Bank NTT Current Accounts controlled
triliun, dimana Giro Bank NTT menguasai pangsa the NTT banking market share of 55.80% followed by
pasar perbankan NTT hingga sebesar 55.80% diikuti Deposits 54.16%, while Savings amounted to 20.05%.
oleh Deposito 54.16%, sementara Tabungan sebesar
20.05%.
Pada tahun 2024, Bank NTT berhasil menyalurkan In 2024, Bank NTT successfully disbursed loans of Rp
kredit sebesar Rp12,77 triliun atau sebesar 24.52% 12.77 trillion or 24.52% of the total loans disbursed
dari total kredit yang disalurkan oleh perbankan di by banks in NTT of Rp 52.06 trillion, which was
NTT sebesar Rp 52,06 triliun, yang di dominasi oleh dominated by consumption loans of Rp 11.23 trillion
kredit konsumsi sebesaar Rp 11,23 triliun atau sebesar or 39.55% of the total consumption loans disbursed
39.55% dari total kredit konsumsi yang disalurkan by banks in NTT of Rp 28.40 trillion, followed by
oleh perbankan di NTT sebesar Rp28,40 triliun, investment loans Rp 592.04 billion or 10.70%
diikuti oleh kredit Investasi sebesar Rp 592,04 miliar of investment loans disbursed by banks in NTT
atau 10.70% dari kredit investasi yang disalurkan oleh amounting to Rp 5.53 trillion, while working capital
perbankan di NTT sebesar Rp 5,53 triliun, sedangkan loans were recorded at Rp 940.31 billion or 5.19% of
kredit modal kerja tercatat sebesar Rp 940,31 miliar the realization of working capital loans disbursed by
atau sebesar 5.19 % dari realisasi kredit modal kerja banks in NTT amounting to Rp 18.12 trillion
yang disalurkan oleh perbankan di NTT sebesar Rp
18,12 triliun.
Page 379
377
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Bank NTT memberikan sumbangsih kepada pemilik Bank NTT provides contributions to shareholders
saham dalam hal ini Pemerintah Provinsi NTT dan in this case the NTT Provincial Government and the
Pemerintah Kota/Kabupaten di provinsi Nusa City/Regency Governments in the province of East
Tenggara Timur dalam bentuk dividen sebagai Nusa Tenggara in the form of dividends as Regional
Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dibagikan dari Original Income (PAD) which is distributed from the
laba bersih yang dibukukan bank pada setiap tahun net profit recorded by the bank in each financial year.
buku.
Penggunaan laba bersih tahun 2024 belum The use of net profit in 2024 has not been determined
ditetapkan sampai dengan disusunnya laporan until the preparation of this annual report considering
tahunan ini mengingat belum dilaksanakan Rapat that the Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun (AGM) for the 2024 Financial Year has not been held.
Buku 2024.
Perkembangan Dividen
Dividend Progression
Tanggal Realisasi
Pembayaran Dividen
Keterangan Dividen (Rp) Kepada Pemegang Saham Dasar Penetapan Dividen
Description Dividen (Rp) Date of Realization of Basis for Determining Dividends
Dividend Payment to
Shareholders
Dividen TB 2010 112.327.742.480,- 04 Juli 2011 Berita Acara RUPS Tahunan TB 2010 tanggal
Dividen TB 2010 Juli 04, 2011 10 Juni 2011 sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No.28 oleh Silvester Joseph
Mambaitfeto, S.H, Notaris di Kupang
Minutes of TB 2010 Annual GMS dated June
10, 2011 as stated in notarial deed No.28 by
Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H, Notary in
Kupang
Dividen TB 2011 135.117.703.180,- 11 April 2012 Berita Acara RUPS Tahunan TB 2011 tanggal 4
Dividen TB 2011 April 11, 2012 April 2012 sebagaimana tercantum dalam akta
notaris No,9 oleh Silvester Joseph Mambaitfeto,
S.H, Notaris di Kupang
Minutes of TB 2011 Annual GMS dated April 4,
2012 as stated in notarial deed No.9 by Silvester
Joseph Mambaitfeto, S.H, Notary in Kupang
Dividen TB 2012 164.550.934.184,- 25 Juni 2013 Berita Acara RUPS Tahunan TB 2012 tanggal
Dividen TB 2012 June 25, 2013 20 Juni 2013 sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No,66 oleh Silvester Joseph
Mambaitfeto, S.H, Notaris di Kupang
Minutes of TB 2012 Annual GMS dated June
20, 2013 as stated in notarial deed No.66 by
Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H,
Notary in Kupang
Dividen TB 2013 196.963.921.217,- 18 Juni 2014 Berita Acara RUPS Tahunan TB 2013 tanggal
Dividen TB 2013 June 18, 2014 12 Juni 2014 sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No,76 oleh Silvester Joseph
Mambaitfeto, S.H, Notaris di Kupang
Minutes of TB 2013 Annual GMS dated June
12, 2014 as stated in notarial deed No.76 by
Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H, Notary in
Kupang
Page 380
378
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Perkembangan Dividen
Dividend Progression
Tanggal Realisasi
Pembayaran Dividen
Keterangan Dividen (Rp) Kepada Pemegang Saham Dasar Penetapan Dividen
Description Dividen (Rp) Date of Realization of Basis for Determining Dividends
Dividend Payment to
Shareholders
Dividen TB 2014 213.744.916.614,- 17 Juni 2015 Berita Acara RUPS Tahunan TB 2014 tanggal
Dividen TB 2014 June 17, 2015 12Juni 2015 sebagaimana tercantum dalam akta
notaris No,18 oleh Bil’id Muhdin, S.H, Notaris di
Surabaya.
Minutes of TB 2014 Annual GMS dated June 12,
2015 as stated in notarial deed No.18 by Bil’id
Muhdin, S.H, Notary in Surabaya.
Dividen TB 2015 230.579.863.595,- 01 Juni 2016 Berita Acara RUPS Tahunan TB 2015 tanggal 27
Dividen TB 2015 June 01, 2016 Mei 2016 sebagaimana tercantum dalam akta
Notaris No.7 oleh Lalu Muhamad Supriandi,S.H,
M.Kn, Notaris di Kabupaten Manggarai Barat -
Labuan Bajo.
Minutes of TB 2015 Annual GMS dated May 27,
2016 as stated in Notarial deed No.7 by Lalu
Muhamad Supriandi, S.H, M.Kn, Notary in West
Manggarai Regency - Labuan Bajo.
Dividen TB 2016 204.613.582.250,- 31 Maret 2017 Berita Acara RUPS Tahunan TB 2016 tanggal
Dividen TB 2016 March 31, 2017 25 Maret 2017 sebagaimana tercantum dalam
akta Notaris No.12 oleh Theresia Dewi Koroh
Dimu,S.H, M.Kn, Notaris di Kabupaten Manggarai
Barat - Labuan Bajo
Minutes of TB 2016 Annual GMS dated March
25, 2017 as stated in Notarial deed No.12 by
Theresia Dewi Koroh Dimu, S.H, M.Kn, Notary in
West Manggarai Regency - Labuan Bajo
Dividen TB 2017 215.456.075.630,- 29 Juni 2018 Berita Acara RUPS Tahunan TB 2017 tanggal
Dividen TB 2017 June 29, 2018 25 Mei 2018 sebagaimana tercantum dalam
akta Notaris No.78 oleh Robertino Valentino
Mambaitfeto, S.H, M.Kn, Notaris di Kupang
Minutes of TB 2017 Annual GMS dated May
25, 2018 as stated in Notarial deed No.78 by
Robertino Valentino Mambaitfeto, S.H, M.Kn,
Notary in Kupang.
Dividen TB 2018 219.464.400.275,- 11 April 2019 Berita Acara RUSP Tahunan TB 2018 tanggal 11
Dividen TB 2018 April 11, 2019 April 2019 sebagaimana tercantum dalam akta
notaris No. 16 oleh Albert Wilson Riwukore, SH
Minutes of TB 2018 Annual RUSP dated April 11,
2019 as stated in notarial deed No. 16 by Albert
Wilson Riwukore, SH
Dividen TB 2019 206.915.998.286,- 06 Mei 2020 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Dividen TB 2019 May 06, 2020 Tahunan Tahun Buku 2019
tanggal 6 Mei 2020 sebagaimana tercantum
dalam akta notaris No.17
oleh Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H
News Agenda of Annual General Meeting of
Shareholders for Financial Year 2019
dated May 6, 2020 as stated in notarial deed
No.17 by Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H
Page 381
379
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Perkembangan Dividen
Dividend Progression
Tanggal Realisasi
Pembayaran Dividen
Keterangan Dividen (Rp) Kepada Pemegang Saham Dasar Penetapan Dividen
Description Dividen (Rp) Date of Realization of Basis for Determining Dividends
Dividend Payment to
Shareholders
Dividen TB 2020 206,753,393,503,- 26 April 2021 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Dividen TB 2020 April 26, 2021 Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 26 April 2021
sebagaimana tercantum
dalam akta notaris No.23 oleh Serlina Sari Dewi
Darmawan, S.H.,M.Kn
Minutes of the General Meeting of Shareholders
Annual Financial Year 2020 dated April 26, 2021
as listed in
in notarial deed No.23 by Serlina Sari Dewi
Darmawan, S.H., M.Kn
Dividen TB 2021 114,134,132,856,- 17 Maret 2022 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Dividen TB 2021 March 17, 2022 Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 17
Maret 2022 sebagaimana tercantum dalam akta
notaris No.22 oleh Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn.
Minutes
Annual General Meeting of Shareholders for the
Financial Year 2021 on 17
March 2022 as stated in notarial deed No.22 by
Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn.
Dividen TB 2022 200,314,654,961,- 20 Maret 2023 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Dividen TB 2022 March 20, 2023 Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 20
Maret 2023 sebagaimana tercantum dalam akta
notaris No.25 oleh Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn.
Minutes Annual General Meeting of
Shareholders for the Financial Year 2022 on
the 20th March 2023 as stated in notarial deed
No.25 by Serlina
Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn.
Dividen TB 2023 96,382,440,859,- 08 Mei 2024 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Dividen TB 2023 May 08, 2024 Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 08
Mei 2024 sebagaimana tercantum dalam akta
notaris No.12 oleh Emmanuel Mali, S.H, M.H
Minutes Annual General Meeting of
Shareholders for the Financial Year 2023 dated
08.00.2020 May 2024 as stated in notarial deed
No.12 by Emmanuel Mali, S.H, M.H.
Dividen TB 2024 *) sampai dengan - -
Dividen TB 2024 disusunnya
Laporan Tahunan
ini belum
diselenggarakan
RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024
*) Until the
preparation of this
Annual Report, the
Annual GMS for
the 2024 Financial
Year has not been
held
Page 382
380
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
LAPORAN KOMITMEN CONTINGENT
KONTINJENSI COMMITMENT REPORT
Komitmen dan kontijensi merupakan rekening Commitments and contingencies are administrative
administratif yang timbul dari transaksi kredit. accounts arising from credit transactions.
Komitmen mengacu pada komitmen penyediaan, Commitments refer to commitments to provide,
pembiayaan dari instrument keuangan yang finance from financial instruments that result in the
mengakibatkan pengakuan aktiva dan/atau recognition of assets and/or liabilities over a certain
kewajiban selama periode tertentu. Kontijensi period. Contingencies represent the probability of
merupakan probabilitas aset dan/atau kewajiban assets and/or liabilities that may occur as a result of
yang dapat terjadi sebagai akibat dari beberapa several events in connection credit and acceptance
kejadian sehubungan dengan kredit dan transaksi transactions at Bank NTT.
akseptasi di Bank NTT.
Pada akhir tahun 2024, Bank NTT mencatat kewajiban At the end of 2024, Bank NTT recorded net
komitmen dan kontinjensi bersih mengalami commitment and contingent liabilities decreased by
penurunan sebesar Rp274,40 miliar, mengalami Rp274.40 billion, an increase of Rp41.61 billion or
peningkatan sebesar Rp41,61 miliar atau 13.17% dari 13.17% from 2023 of Rp274.40 billion, the increase
tahun 2023 sebesar Rp274,40 miliar, peningkatan was mainly due to an increase in commitment bills
tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya and contingent bills at the end of 2024.
tagihan komiten dan tagihan kontijensi diakhir tahun
2024.
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
Pos – Pos Pertumb.
2022 2023 2024 %
Pos – Pos Growth.
Tagihan Komitmen
- - - - -
Commitment Receivables
Kewajiban Komitmen
577,818 334,230 208,383 (125,847) (37.65)
Commitment Obligation
Tagihan Kontinjensi
119,706 98,742 12,789 (85,953) (87.05)
Contingent Receivables
Kewajiban Kontinjensi
111,770 80,521 78,808 (1,713) (2.13)
Contingent Liability
Kewajiban Komitmen & Kontinjensi Bersih
Net Commitment & Contingent (569,882) (316,009) (274,402) 41,607 (13.17)
Liabilities
Page 383
381 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility REALISASI PENGGUNAAN REALIZATION OF THE USE DANA HASIL PENAWARAN OF PROCEEDS FROM THE UMUM PUBLIC OFFERING Dana hasil penawaran umum Obligasi Berkelanjutan Proceeds from the public offering of Shelf I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 setelah dikurangi Registration Bond I Bank NTT Phase I Year 2018 dengan biaya emisi, telah digunakan seluruhnya net of issuance costs, has been fully utilized for credit untuk ekspansi kredit. expansion. PROGRAM KEPEMILIKAN EMPLOYEE AND/OR SAHAM OLEH KARYAWAN MANAGEMENT SHARE DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM YANG DILAKSANAKAN IMPLEMENTED BY THE OLEH PERUSAHAAN (ESOP/ COMPANY (ESOP/MSOP) MSOP) Bank NTT tidak memiliki saham untuk karyawan dan/ Bank NTT does not hold shares for employees and/or atau untuk manajemen. for management. INFORMASI INFORMATION ON MENGENAI INVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, EKSPANSI, DIVESTASI, DIVESTMENT, MERGER/ PENGGABUNGAN/ CONSOLIDATION, PELEBURAN USAHA, ACQUISITION AND DEBT/ AKUISISI DAN CAPITAL RESTRUCTURING RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL INVESTASI INVESTMENT Investasi yang dilakukan oleh Bank NTT sepanjang Investments made by Bank NTT throughout 2024 tahun 2024 adalah dalam bentuk Obligasi Pemerintah, were in the form of Government Bonds, Bank Sertifikat Bank Indonesia dan Obligasi Korporasi , Indonesia Certificates and Corporate Bonds, which yang diklasifikasikan sebagai asset keuangan yang are classified as financial assets held to maturity. dimiliki hingga jatuh tempo. Tujuan investasi dalam bentuk efek-efek adalah untuk The purpose of investment in marketable securities is memperoleh keuntungan jangka pendek maupun obtain short-term and long-term profits. The source jangka panjang. Sumber dana yang dipakai untuk of funds used to purchase these securities comes pembelian efek-efek tersebut berasal dari keuangan from the finances of Bank NTT. Bank NTT.
Page 384
382
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Efek-efek untuk tujuan investasi yang terdiri dari Securities for investment purposes consisting of
Obligasi Pemerintah, Sertifikat Bank Indonesia, Government Bonds, Bank Indonesia Certificates, and
dan Obligasi Korporasi tercatat sebesar Rp 907,84 Corporate Bonds were recorded at Rp 907.84 billion
miliar pada akhir tahun 2024, mengalami penurunan at the end of 2024, a decrease of Rp 77.21 billion or
sebesar Rp 77,21 miliar atau 7.84% bila dibandingkan 7.84% when compared to 2023 of Rp 985.05 billion.
dengan tahun 2023 sebesar Rp 985,05 miliar.
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
ASET Pertumb.
2022 2023 2024 %
ASSETS Growth.
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Efek-efek untuk tujuan investasi 1,041,607 985,053 907,841 (77,213) (7.84)
Marketable securities for investment purposes
EKSPANSI EXPANSION
Ekspansi Kredit Credit Expansion
Ekspansi kredit yang dilakukan oleh Bank NTT Credit expansion carried out by Bank NTT in 2024
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp12,77 triliun, amounted to Rp12.77 trillion, an increase of Rp
mengalami kenaikan sebesar Rp 292,37 miliar atau 292.37 billion or 2.34% when compared to credit
2.34% bila dibandingkan ekspansi kredit pada tahun expansion in 2023 of Rp 12.47 trillion
2023 sebesar Rp 12,47 triliun.
Ekspansi kredit dilakukan oleh Bank NTT dengan Credit expansion is carried out by Bank NTT with
tujuan untuk membiayai usaha-usaha produktif the aim of financing productive businesses as well
maupun untuk tujuan konsumtif. Sumber dana yang as for consumptive purposes. source of funds used
dipakai untuk ekspansi kredit dimaksud berasal for credit expansion comes from public or third party
dari dana masyarakat atau dana pihak ketiga (DPK), funds (DPK), loans received and bond funds issued by
pinjaman yang diterima serta dana obligasi yang Bank NTT.
diterbitkan oleh Bank NTT.
(Jutaan Rp.)
(Millions IDR)
POS – POS EKSPANSI
2020 2021 2022 2023 2024
POS – POS EXPANSION
Kredit yang diberikan
10,722,054 11,181,261 11,815,139 12,474,212 12,766,585 2.34
Loans granted
Ekspansi Jaringan Kantor Office Network Expansion
Sepanjang tahun 2024 selain melakukan Throughout 2024, in addition to developing a physical
pengembangan jaringan kantor fisik, Bank NTT juga office network, Bank NTT also continued to expand
terus melakukan ekspansi jaringan kantor non fisik/ its non-physical office network/branchless banking
branchless banking melalui Agen Laku Pandai, Agen through Laku Pandai Agents, Dia Bisa Agents, adding
Dia Bisa, penambahan jaringan mesin ATM dan CRM, ATM and CRM machine networks, and adding EDC
serta penambahan merchant EDC. Ekspansi jaringan merchants. The expansion of the non-physical office
kantor non fisik terus dilakukan Bank NTT untuk network continues to be carried out by Bank NTT to
Page 385
383
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
memperluas akses layanan perbankan yang inklusif expand access to inclusive banking services to the
kepada masyarakat, mengurangi biaya operasional community, reduce bank operating costs and increase
bank serta meningkatkan volume transaksi non the volume of non-cash / cashless transactions which
tunai/cashless yang berdampak pada peningkatan have an impact on increasing fee-based income.
fee based income.
Per 31 Desember 2024 jumlah jaringan kantor Bank As of December 31, 2024, the total office network of
NTT adalah sebagai berikut : Bank NTT is as follows:
PENGEMBANGAN JARINGAN
2021 2022 2023 2024
NETWORK DEVELOPMENT
Jaringan Kantor :
Office Network:
Kantor Pusat
1 1 1 1
Head Office
Kantor Cabang Utama
1 1 1 1
Main Branch Office
Kantor Cabang Khusus
1 1 1 1
Special Branch Office
Kantor Cabang
22 22 21 21
Branch Office
Kantor Cabang Pembantu
42 44 46 46
Sub-Branch Office
Kantor Fungsional
123 122 116 117
Functional Office
Payment Point
19 20 25 26
Payment Point
Kas Mobil
13 8 8 8
Car Cash
Jumlah Jaringan Kantor
222 219 219 221
Total Office Network
Electronic Data Capture
387 402 1.140 1.020
Electronic Data Capture
Agen Laku Pandai
114 148 1.807 1.820
Laku Pandai Agent
Jumlah Mesin ATM + CRM
219 249 248 248
Number of ATM Machine + CRM
Agen Di@ Bisa
6.246 7.637 8.258 13.100
Di@ Bisa Agent
DIVESTASI DIVESTATION
Sepanjang tahun 2024, Bank NTT tidak Throughout 2024, Bank NTT did not conduct any
.melakukan kegiatan divestasi divestment activities.
PENGGABUNGAN/PELEBURAN BUSINESS MERGER/
USAHA CONSOLIDATION
Sepanjang tahun 2024, Bank NTT tidak melakukan Throughout 2024, Bank NTT did not conduct any
penggabungan/peleburan usaha. business mergers/consolidations.
Page 386
384
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
AKUISISI ACQUISITION
Sepanjang tahun 2024, Bank NTT tidak Throughout 2024, Bank NTT did not conduct any
melakukankegiatan akuisisi . acquisition activities.
RESTRUKTURISASI UTANG/ DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Sepanjang tahun 2024, Bank NTT tidak melakukan Throughout 2024, Bank NTT did not conduct any
restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
INFORMASI TRANSAKSI INFORMATION ON
MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN CONTAINING CONFLICTS
KEPENTINGAN DAN / OF INTEREST AND/OR
ATAU TRANSAKSI DENGAN TRANSACTIONS WITH
PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
INFORMASI TRANSAKSI INFORMATION ON MATERIAL
MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS THAT CONTAIN
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi Throughout 2024, there were no material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN COMPANY POLICIES RELATED
TERKAIT MEKANISME REVIEW TO THE REVIEW MECHANISM
ATAS TRANSAKSI DAN OF TRANSACTIONS AND
PEMENUHAN PERATURAN FULFILLMENT OF RELATED
TERKAIT REGULATIONS
Dari semua transaksi yang terkait dengan pihak Of all transactions related to related parties,
berelasi, manajemen mengangpap bahwa semua management considers that all transactions are still
transaksi masih dalam batas wajar sesuai dengan PSAK within reasonable limits in accordance with PSAK No.7
No.7 tentang Pengungkapan Pihak-pihak berelasi. concerning Related Party Disclosures. In the normal
Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan course of business, the Bank conducts transactions
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan with related parties due to ownership and/or
kepemilikan dan/atau kepengurusan dimana semua management relationships where all transactions
transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan with related parties have been carried out with
dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati mutually agreed policies and terms. Management has
bersama. Manajemen telah melakukan mekanisme conducted a review mechanism for transactions with
review atas transaksi dengan pihak berelasi melalui related parties through an audit process conducted
proses audit baik yang dilakukan oleh auditor internal by both internal and external auditors.
maupun ekternal.
Page 387
385 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility KEWAJARAN DAN ALASAN REASONABLENESS AND DILAKUKANNYA TRANSAKSI RATIONALE OF THE TRANSACTION Bank NTT melakukan transaksi tertentu dengan Bank NTT conducts certain transactions with related pihak berelasi dengan persyaratan dan kondisi yang parties on the same terms and conditions as those sama dengan yang berlaku bagi pihak ketiga. Bank applicable to third parties. Bank NTT does not have NTT tidak memiliki alasan khusus terkait pemberian special reasons related to the granting of transactions transaksi dengan pihak berelasi. Pemberian transaksi with related parties. The granting of transactions is secara wajar sesuai ketentuan yang berlaku dengan reasonable in accordance with applicable regulations tujuan yang sama terhadap transaksi dengan pihak with the same purpose as transactions with other ketiga lainnya. third parties. PENGAWASAN ATAS SUPERVISION OF THE PEMENUHAN PERATURAN FULFILLMENT OF REGULATIONS TERKAIT PROSES TRANSAKSI RELATED TO THE TRANSACTION KEPADA PIHAK BERELASI PROCESS TO PARTIES Bank NTT memiliki kewajiban terkait mekanisme Bank NTT has obligations related to the review review atas transaksi dengan pihak-pihak berelasi mechanism for transactions with these related tersebut. Bank NTT senantiasa menganalisis dan me- parties. Bank NTT always analyzes and reviews review pemenuhan kepatuhan terhadap transaksi compliance with related party transactions through pihak berelasi melalui fungsi kepatuhan, manajemen the compliance, risk management, and credit analysis risiko, dan analisis kredit. Transaksi tersebut functions. These transactions are carried out with dilakukan dengan memperhatikan peraturan yang due regard to applicable regulations, including berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 38/ (OJK) No. 38/POJK.03/2019 tentang Perubahan POJK.03/2019 concerning Amendments to Financial atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Services Authority Regulation No.32/POJK.03/2018 POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian concerning Maximum Lending Limits and Provision of Kredit dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum, Large Funds for Commercial Banks, based on these berdasarkan peraturan tersebut, tidak terdapat regulations, there are no exceedances and violations pelampauan dan pelanggaran atas BMPK kepada of the LLL to related parties where until December pihak berelasi dimana sampai dengan 31 Desember 31, 2024 Bank NTT complies with the provisions of the 2024 Bank NTT memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Financial Services Authority regarding the Maximum Keuangan tentang Batas Maksimum Pemberian Lending Limit (LLL). Kredit (BMPK). Transaksi dengan pihak berelasi adalah transaksi yang Transactions with related parties are transactions dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui conducted under terms agreed by both parties, which oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut terms may not be the same as other transactions mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang conducted with unrelated parties. All material dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. Seluruh transactions and balances with related parties are transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak disclosed in the relevant notes to the financial berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan statements and details have been presented in the keuangan yang relevan dan rinciannya telah disajikan form of notes to the financial statements. dalam bentuk catatan atas laporan keuangan.
Page 388
386
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
INFORMASI TRANSAKSI INFORMATION ON TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK AFILIASI WITH AFFILIATED PARTIES
Dalam kegiatan operasional, Bank NTT melakukan In operational activities, Bank NTT conducts
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan transactions with related parties due to ownership
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi and/or management relationships. All transactions
dengan pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan with related parties have been carried out with
kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. mutually agreed policies and terms
PIHAK BERELASI SIFAT DARI HUBUNGAN SIFAT DARI TRANSAKSI
No.
RELATED PARTY NATURE OF THE RELATIONSHIP NATURE OF THE TRANSACTION
1 Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Pemegang Saham Pengendali Kredit yang diberikan, simpanan,
Timur Controlling Shareholders pendapatan dan beban bunga
East Nusa Tenggara Provincial Loans, deposits, interest income and
Government expenses
2 Pemerintah Daerah Kabupaten Pemegang Saham Kredit yang diberikan, simpanan,
Kupang Shareholders pendapatan dan beban bunga
Kupang District Loans, deposits, interest income and
Government expenses
3 Pemerintah Daerah Kabupaten Pemegang Saham Kredit yang diberikan dan
Manggarai Shareholders Pendapatan Bunga
Regional Government of Kabupaten Loans and Interest
Manggarai Income
4 Pemerintah Daerah Kabupaten Pemegang Saham Kredit yang diberikan dan
Ngada Shareholders Pendapatan Bunga
Ngada Regency Government Loans and Interest
Income
5 Pemerintah Daerah Kabupaten Pemegang Saham Simpanan dan Beban Bunga
Sumba Tengah Shareholders Deposits and Interest
Regional Government of Central Expense
Sumba Regency
6 Pemerintah Daerah Kabupaten Pemegang Saham Simpanan dan Beban Bunga
Malaka Shareholders Deposits and Interest Expense
Regional Government of Malacca
Regency
7 PT Flobamor Dikendalikan oleh Pemegang Saham Simpanan dan Beban Bunga
PT Flobamor Akhir yang Sama Deposits and Interest Expense
Controlled by the Same Ultimate
Shareholder
8 Dana Pensiun PT Bank PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Simpanan dan Beban Bunga
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sebagai pendiri Deposits and Interest Expense
Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Pension Fund of PT Bank Tenggara Timur as founder
Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur
9 Badan Kesejahteraan Karyawan PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Simpanan dan Beban Bunga
Welfare Board Tenggara Timur sebagai pendiri Deposits and Interest Expense
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur as founder
10 Karyawan Kunci Direksi, Komisaris, Kepala Divisi dan Kredit yang diberikan,
Key Employee Pemimpin Cabang serta anggota simpanan, pendapatan bunga dan
keluarga dekat dengan orang-orang beban bunga.
tersebut. Loans granted,
Directors, Commissioners, Division deposits, interest income and
Heads and Branch Managers and interest expense.
immediate family members.
Page 389
387
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Realisasi Transaksi Dengan Pihak Berelasi (Jutaan Rp.)
Realization of Transactions With Related Parties (Millions IDR)
POS – POS Pertumb.
2022 2023 2024 %
POS – POS Growth.
KREDIT YANG DIBERIKAN :
129,666 180,861 8,662 (172,199) (95.21)
CREDIT GRANTED:
Modal Kerja
108,628 159,949 (159,949) (100)
Working Capital
Investasi
719 404 (404) (100.00)
Investment
Konsumsi
20,319 20,508 8,662 (11,846) (57.76)
Consumption
SIMPANAN NASABAH :
766,540 320,677 260,521 (60,156) (18.76)
CUSTOMER DEPOSITS:
Giro
723,783 290,321 243,521 (46,800) (16.12)
Current Account
Tabungan :
19,111 14,963 8,012 (6,951) (46.45)
Savings :
Tabungan Simpeda
12,593 8,673 3,438 (5,235 (60.36)
Simpeda Savings
Tabungan Flobamora
6,060 5,298 3,181 (2,117) (39.96)
Flobamora Savings
TabunganKu
438 126 28 (98) (77.78)
TabunganKu
Tabungan Pesiar
20 1 - 0 0.0
Cruise Savings
Tabungan PNS
4,221 668 841 173 25.90
Civil servant savings
Deposito Berjangka
23,646 15,393 8,988 (6,405) (41.61)
Time Deposit
Mata Uang Asing
Foreign currency
Tabungan Valas
- 198 524.00 326 164.65
Foreign Currency Savings
Deposito Berjangka Valas
- 8 16 8 100
Foreign Currency Time Deposit
*Kurs per 31 Desember 2024 1 USD = Rp 16.095,-
*Exchange rate as of December 31, 2024 1 USD = Rp. 16,095,-
DAMPAK PERUBAHAN IMPACT OF INTEREST RATE
SUKU BUNGA CHANGES
Perubahan suku bunga khususnya suku bunga yang IChanges in interest rates, especially interest rates
ditetapkan Bank Indonesia melalui BI 7 days reverse set by Bank Indonesia through the BI 7-day reverse
repo memiliki dampak yang sangat signifikan sebagai repo, have a very significant impact as a benchmark
patokan oleh bank dalam menetapkan kebijakan for banks in determining loan and credit interest rate
suku bunga pinjaman dan kredit. BI 7 days reverse policies. BI 7-day reverse repo is a new term used by
repo merupakan istilah baru yang digunakan BI BI to replace the term BI Rate.
menggantikan istilah BI Rate.
Page 390
388
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Ketika BI 7 days reverse repo naik maka suku bunga When the BI 7-day reverse repo increases, deposit
deposito dan kredit di lembaga perbankan juga akan and credit interest rates in banking institutions will
cenderung naik. Sebaliknya, jika BI 7 days reverse also tend to increase. Conversely, if the BI 7-day
repo turun, suku bunga deposito dan kredit juga akan reverse repo decreases, deposit and credit interest
cenderung turun. rates will also tend to decrease.
Bank bertanggung jawab atas penetapan dan The bank is responsible for determining, managing
pengelolaan serta pengendalian tingkat suku bunga and controlling interest rates in bank operations
dalam operasional bank demi peningkatan kinerja in order to improve bank performance. The bank
bank. Bank juga melakukan pengukuran risiko suku also measures interest rate risk using a market risk
bunga dengan menggunakan metodologi perhitungan stress test calculation methodology that can identify
stress test risiko pasar yang dapat mengidentifikasi interest rate risk from asset and liability portfolios
risiko suku bunga dari portofolio asset dan kewajiban that are sensitive to changes in interest rates.
yang sensitif terhadap perubahan suku bunga.
SUKU BUNGA RATA-RATA Pertumb.
2022 2023 2024
AVERAGE INTEREST RATE Growth.
ASET :
ASSETS:
Giro pada Bank Lain
0.38 0.14 0.20 0.06
Current accounts with other banks
Penempatan pada BI & Bank Lain :
Placements with BI & Other Banks :
· FASBI
0.73 - - -
FASBI
· Deposito Berjangka & Deposito On Call
2.94 - - -
Time Deposits & On Call Deposits
· Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
- - - -
Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
· Deposit Facility
2.79 5.25 2.46
Deposit Facility
· Term Deposit
3.58 - - (4.06)
Term Deposit
· Giro Valas pada bank lain
- - - -
Forex demand deposits with other banks
Kredit Yang Diberikan
11.53 11.20 11.17 0.03
Loans Outstanding
Efek-efek untuk tujuan Investasi
10.90 5.95 6.35 0.40
Securities for Investment purposes
LIABILITAS :
LIABILITIES:
Dana Pihak Ketiga :
Third Party Funds:
RUPIAH
RUPIAH
· Giro
0.94 0.69 0.25 (0.44)
Current Account
· Tabungan
1.35 1.04 0.26 (0.78)
Savings
· Deposito Berjangka
4.52 5.89 3.40 (2.49)
Time Deposit
Page 391
389
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
SUKU BUNGA RATA-RATA Pertumb.
2022 2023 2024
AVERAGE INTEREST RATE Growth.
VALUTA ASING
FOREIGN EXCHANGE
Giro
- 0.00 0.75 0.75
Current Account
Tabungan
- 0.05 0.38 0.33
Savings
Deposito berjangka
- 2.33 2.47 0.14
Time deposits
Simpanan Dari Bank Lain :
Deposits from other banks :
· Giro
0.69 0.43 0.50 0.07
Current Account
· Tabungan
1.64 1.07 0.41 (0.66)
Savings
· Deposito Berjangka
3.72 3.49 3.33 (0.16)
Time Deposit
SUKU BUNGA RATA-RATA Pertumb.
2022 2023 2024
AVERAGE INTEREST RATE Growth.
· Interbank Call Money
5.93 5.24 6.39 1.15
Interbank Call Money
· Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
7.20 - - -
Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS THAT
YANG BERPENGARUH AFFECT SIGNIFICANT TO
SIGNIFIKAN TERHADAP THE COMPANY
PERUSAHAAN
Peraturan Mengatur Tentang
No
Regulation Organize About
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi
2024 dan Transaksi Elektronik
Law Number 1 of 2024 Second Amendment to Law Number 11 of 2008 concerning Electronic
Information and Transactions
2. POJK Nomor 5 Tahun 2024 Penetapan Status Pengawasan dan Penanganan Permasalahan Bank Umum
POJK Number 5 Year 2024 Determination of Supervisory Status and Problem Handling of Commercial
Banks
3. PADG Nomor 3 Tahun 2024 Perubahan Keempat atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 22/23/
PADG Number 3 Year 2024 PADG/2020 tentang Pelaksanaan Operasi Pasar Terbuka
Fourth Amendment to the Member Regulation of the Board of Governors
Number 22/23/PADG/2020 concerning the Implementation of Open Market
Operations
4. PBI Nomor 3 Tahun 2024 Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa di Sektor Keuangan
PBI Number 3 Year 2024 Alternative Dispute Resolution Institutions in the Financial Sector
5 PADG Nomor 2 Tahun 2024 Dealer Utama
PADG Number 2 Year 2024 Main Dealer
Page 392
390
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Peraturan Mengatur Tentang
No
Regulation Organize About
6 PBI Nomor 2 Tahun 2024 Keamanan Sistem Informasi Dan Ketahanan Siber Bagi Penyelenggara Sistem
PBI Number 2 Year 2024 Pembayaran, Pelaku Pasar Uang, Dan Pasar Valuta Asing, Serta Pihak Lain Yang
Diatur Dan Diawasi Bank Indonesia.
Information System Security and Cyber Resilience for Payment System
Operators, Money Market and Foreign Exchange Market Players, and Other
Parties Regulated and Supervised by Bank Indonesia.
7 PADG Nomor 4 Tahun 2024 Perubahan Atas Peraturan Dewan Gubernur Nomor 44 Tahun 2023 Tentang
PADG Number 4 Year 2024 Peraturan Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial
Amendment to the Regulation of the Board of Governors Number 44 Year 2023
Regarding the Implementation Regulation of the Macroprudential Liquidity
Incentive Policy
8 PADG Nomor 5 Tahun 2024 Perubahan atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 21/12/PADG/2019
PADG Number 5 Year 2024 tentang Penyelenggaraan Transfer Dana dan Kliring Berjadwal oleh Bank
Indonesia
Amendment to the Regulation of Members of the Board of Governors Number
21/12/PADG/2019 on the Implementation of Fund Transfers and Scheduled
Clearing by Bank Indonesia
9 PBI Nomor 5 Tahun 2024 Peraturan Bank Indonesia Nomor 5 Tahun 2024 Tentang Standardisasi
PBI Number 5 Year 2024 Kompetensi di Bidang Sistem Pembayaran (PBI SK SP)
Bank Indonesia Regulation Number 5 of 2024 concerning Competency
Standardization in the Payment System Field (PBI SK SP)
10 PADG Nomor 6 Tahun 2024 Perubahan atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 4 Tahun 2023
PADG Number 6 Year 2024 tentang Devisa Hasil Ekspor dan Devisa Pembayaran Impor
Amendment to Board of Governors’ Regulation Number 4 Year 2023 on Foreign
Exchange of Export Proceeds and Foreign Exchange of Import Payment
11 PBI Nomor 6 Tahun 2024 Pasar Uang Dan Pasar Valuta Asing
PBI Number 6 Year 2024 Money Market and Foreign Exchange Market
12 PBI Nomor 4 Tahun 2024 Bauran Kebijakan Bank Indonesia
PBI Number 4 Year 2024 Bank Indonesia’s Policy Mix
13 POJK Nomor 12 Tahun 2024 Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Lembaga Jasa Keuangan (POJK SAF LJK)
POJK Number 12 Year Implementation of Anti Fraud Strategy for Financial Services Institutions (POJK
SAF LJK)
14 PADG Nomor 8 Tahun 2024 Perubahan Keenam atas PADG Nomor 20/15/PADG/2018 tentang
PADG Number 8 Year 2024 Penyelenggaraan Settlemen Dana Seketika Melalui Sistem Bank Indonesia-Real
Time Gross Settlement
Sixth Amendment to PADG Number 20/15/PADG/2018 concerning the
Implementation of Instant Fund Settlement through the Bank Indonesia-Real
Time Gross Settlement System.
15 POJK Nomor 13 Tahun 2024 Transparansi dan Publikasi Suku Bunga Dasar Kredit bagi Bank Umum
POJK Number 13 of 2024 Konvensional (POJK SBDK BUK)
Transparency and Publication of Basic Credit Interest Rates for Conventional
Commercial Banks (POJK SBDK BUK)
16 PADG Nomor 11 Tahun 2024 Penerbitan PADG Nomor 11 Tahun 2024 tentang Transaksi Pasar Valuta Asing
PADG Number 11 Year 2024 Issuance of PADG No. 11 Year 2024 on Foreign Exchange Market Transactions
17 PADG Nomor 12 Tahun 2024 Peraturan Pelaksanaan Perijinan Terpadu Bank Indonesia Melalui Front Office
PADG Number 12 Year 2024 Perijinan
Regulation on the Implementation of Bank Indonesia’s Integrated Licensing
Through Front Office Licensing
18 PADG Nomor 13 Tahun 2024 Transaksi Pasar Uang
PADG Number 13 Year 2024 Money Market Transactions
19 SEOJK Nomor 11/SEOJK.01/2024 Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur Melalui Sistem Layanan Informasi
Keuangan
Reporting and Requesting Debtor Information Through the Financial
Information Service System
20 POJK Nomor 15 Tahun 2024 Integritas Pelaporan Keuangan Bank
POJK Number 15 Year 2024 Bank Financial Reporting Integrity
Page 393
391
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Peraturan Mengatur Tentang
No
Regulation Organize About
21 PADG Nomor 17 Tahun 2024 Pelaksanaan Standardisasi Kompetensi Di Bidang Sistem Pembayaran
PADG Number 17 Year 2024 Implementation of Competency Standardization in the Field of Payment
Systems
22 PADG Nomor 18 Tahun 2024 Pelaksanaan Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa di Sektor Keuangan
PADG Number 18 Year 2024 Implementation of Alternative Dispute Resolution Institutions in the Financial
Sector
23 SEOJK Nomor 13/SEOJK.08/2024 Penyusunan dan Penyampaian Laporan Rencana dan Laporan Realisasi Literasi
SEOJK Number 13/SEOJK. Keuangan dan Inklusi Keuangan
Preparation and Submission of Financial Literacy and Financial Inclusion Plan
and Realization Report
24 PADG Nomor 19 Tahun 2024 Perubahan Keenam atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 21/25/
PADG Number 19 Year 2024 PADG/2019 tentang Rasio Loan to Value untuk Kredit Properti, Rasio Financing
to Value untuk Pembiayaan Properti, dan Uang Muka untuk Kredit atau
Pembiayaan Kendaraan Bermotor (PADG Perubahan Keenam LTV/FTV dan Uang
Muka)
Sixth Amendment to Board of Governors Regulation Number 21/25/PADG/2019
on Loan to Value Ratio for Property Loans, Financing to Value Ratio for Property
Financing, and Down Payment for Motor Vehicle Loans or Financing (PADG Sixth
Amendment on LTV/FTV and Down Payment)
25 POJK Nomor 19 Tahun 2024 Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.03/2015
POJK Number 19 of 2024 tentang Kewajiban Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity Coverage
Ratio) Bagi Bank Umum
Amendment to Financial Services Authority Regulation Number 42/
POJK.03/2015 concerning Obligation to Fulfill the Liquidity Coverage Ratio for
Commercial Banks
26 PADG Nomor 21 Tahun 2024 Perubahan Kedua atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 11
PADG Number 21 of 2024 Tahun 2023 tentang Peraturan Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas
Makroprudensial
Second Amendment to the Regulation of the Members of the Board of
Governors Number 11 of 2023 concerning the Implementation Regulations of
the Macroprudential Liquidity Incentive Policy
27 SEOJK Nomor 18/SEOJK.08/2024 Penilaian Sendiri Terhadap Pemenuhan Ketentuan Pelindungan Konsumen dan
SEOJK Number 18/SEOJK.08/2024 Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan
Self-Assessment of Fulfillment of Provisions on Consumer and Community
Protection in the Financial Services Sector
Peraturan Mengatur Tentang
No
Regulation Organize About
28 POJK Nomor 26 Tahun 2024 Perluasan Kegiatan Usaha Perbankan
POJK Number 26 of 2024 Expansion of Banking Business Activities
29 PADG Nomor 22 Tahun 2024 Laporan Pelaksanaan Standardisasi Kompetensi di Bidang Sistem Pembayaran
PADG Number 22 Year 2024 Report on the Implementation of Competency Standardization in Payment
Systems
30 POJK Nomor 20 Tahun 2024 Perubahan Atas POJK Nomor 50/POJK.03/2017 tentang Kewajiban Pemenuhan
POJK Number 20 Year 2024 Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable Funding Ratio) Bagi Bank Umum
Amendment to POJK Number 50/POJK.03/2017 concerning Obligation to Fulfill
the Net Stable Funding Ratio for Commercial Banks
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGE IN ACCOUNTING
AKUNTANSI POLICY
Perubahan standar akuntansi keuangan dan Amendments to financial accounting standards and
interpretasi atas standar akuntansi keuangan. interpretations of financial accounting standards.
Sejak tanggal 1 Januari 2024, Bank menerapkan From January 1, 2024, the Bank adopted new and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interprestasi revised Financial Accounting Standards (PSAK) and
Page 394
392
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Standar Akuntasi Keuangan (ISAK) baru dan revisi Interpretations of Financial Accounting Standards
yang efektif. Perubahan standar akuntasi telah (ISAK) that are effective. Amendments to accounting
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan standards have been made as required, in accordance
ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan with the transitional provisions in the respective
interprestasi. Penerapan standar dan interprestasi standards and interpretations. The adoption of new
baru atau revisi, yang relevan dengan operasional or revised standards and interpretations, which are
bank adalah sebagai berikut : relevant to the bank’s operations are as follows:
1. Amandemen PSAK 116, “Sewa”, terkait liabilitas 1. Amendment to PSAK 116, “Leases”, related to
sewa dalam transaksi jual dan sewa balik. lease liabilities in sale and leaseback transactions.
2. Amandemen PSAK 201, “Penyajian Laporan 2. Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Keuangan”, terkait liabilitas jangka panjang Financial Statements”, related to long-term
dengan kovenan. liabilities with covenants.
3. Amandemen PSAK 207, “Laporan Arus 3. Amendments to PSAK 207, “Statement of Cash
Kas”, dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan : Flows”, and PSAK 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan”, terkait pengaturan pembiayaan Disclosures”, related to supplier financing
pemasok. arrangements.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result
menghasilkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Bank’s accounting
kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki dampak policies and had no impact on the financial statements
terhadap laporan keuangan diperiode berjalan atau in the current or prior year.
tahun sebelumnya.
DAMPAK PERUBAHAN IMPACT OF CHANGES IN
KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES ON
TERHADAP LAPORAN FINANCIAL STATEMENTS
KEUANGAN
Tidak terdapat dampak yang material atas standar There is no material impact of the standards
dan interpretasi yang berlaku efektif pada 1 Januari and interpretations effective January 1, 2024 on
2024 terhadap laporan keuangan Bank. Meskipun the Bank’s financial statements. Although the
perubahannnya belum berdampak material changes have not had a material impact on the
terhadap Bank namun perlu dilakukan penyesuaian Bank, it is necessary to make adjustments to the
atas Standar Akuntansi Keuangan yang digunakan Financial Accounting Standards used because the
karena PSAK tersebut sudah diterapkan oleh Bank PSAK has been applied by the Bank, especially
terutama untuk pengakuan, pengukuran, penyajian for the recognition, measurement, presentation
dan pengungkapan pos Aset dan Liabilitas Keuangan and disclosure of the Bank’s Financial Assets and
Bank termasuk pengukuran nilai wajarnya. Liabilities items including fair value measurements.
KONTRIBUSI BANK NTT BANK NTT’S CONTRIBUTION
TERHADAP PEMERINTAH TO THE GOVERNMENT
Kontribusi yang diberikan Bank NTT kepada The contribution made by Bank NTT to the
Pemerintah adalah dalam bentuk pembayaran pajak Government is in the form of tax payments and
dan Pendapatan Asli Daerah (PAD) melalui dividen Regional Original Revenue (PAD) through dividends
Page 395
393
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
yang dibagikan kepada pemegang saham sebagai distributed to shareholders as follows:
berikut :
Pajak penghasilan Income tax
Pajak penghasilan per 31 Desember 2024 yang Income tax as of December 31, 2024 paid by Bank
dibayarkan Bank NTT adalah sebesar Rp 54,27 miliar, NTT was IDR 54.27 billion, an increase of IDR 15.88
mengalami peningkatan sebesar Rp 15,88 miliar atau billion or 29.26% from 2023 of IDR 38.39 billion.
29.26% dari tahun 2023 sebesar Rp38,39 miliar.
Dividen Dividends
Informasi penggunaan laba bersih tahun Information on the use of net profit for the 2024
buku 2024 belum dapat disampaikan di financial year cannot yet be submitted in this annual
dalam laporan tahunan ini mengingat belum report considering that the 2024 Annual GMS has not
dilaksanakan RUPS Tahunan Tahun Buku yet been held.
2024.
Kontribusi Bank NTT Terhadap Pemerintah (Jutaan Rp.)
Bank NTT Contribution to the Government (Millions of IDR)
Tahun Buku Pajak (Rp) Dividen (Rp)
Book Year Tax (IDR) Dividen (IDR)
2013 85,333,648,506,- 196,963,921,217,-
2014 88,428,537,814,- 213,744,916,614,-
2015 119,850,098,290,- 230,579,863,595,-
2016 88,082,989,226,- 204,613,582,250,-
2017 95,402,433,371,- 215,456,075,630,-
2018 91,253,731,830,- 219,464,400,275,-
2019 87,038,728,948,- 206,915,998,286,-
2020 87,653,947,704,- 206,753,393,503-
2021 74.241.636.959,- 114,134,132,856,-
2022 76,421,783,906,- 158,172,908,741,-
2023 38,392,368,567,- 96,382,440,859,-
2024 54,272,128,296,- *) sampai dengan Laporan Tahunan ini
disusun belum diselenggarakan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2024
*) Up to the time this Annual Report
was prepared, the 2024 Annual GMS
had not been held
CORPORATE SOCIAL CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY RESPONSIBILITY
Selain melakukan aktivitas bisnis Bank NTT juga In addition to conducting business activities, Bank
aktif dalam memberikan sumbangsih nyata terhadap NTT is also active in providing real contributions
pengembangan masyarakat dan pelestarian to community development and environmental
Page 396
394
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
lingkungan hidup secara berkesinambungan. preservation in a sustainable manner. The existence
Keberadaan dan keberlangsungan bisnis yang and sustainability of the business run by Bank NTT
dijalankan Bank NTT hingga hari ini tidak terlepas to this day cannot be separated from the role and
dari peran dan dukungan masyarakat NTT sehingga support of the NTT community so that as a regional
sebagai bank pembangunan daerah Bank NTT development bank, Bank NTT is aware of its role and
menyadari peran dan fungsinya sebagai agent of function as an agent of regional development, for
regional development untuk itu Bank NTT setiap that reason, Bank NTT always runs and distributes
tahunnya selalu menjalankan dan menyalurkan Corporate Social Responsibility (CSR) programs every
program Corporate Social Responsibility (CSR). year.
Pelaksanaan program CSR Bank NTT ditetapkan The implementation of Bank NTT’s CSR program is
dan diatur dalam Surat Keputusan Direksi PT. Bank stipulated and regulated in the Decree of the Board
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 86 of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tahun 2019 tentang Pedoman Pelaksanaan Program Tenggara Timur Number 86 of 2019 concerning
Bank NTT Melayani Lebih Sungguh. Pelaksanaan Guidelines for the Implementation of the Bank NTT
program CSR Bank NTT mencakup 7 (tujuh) bidang Melayani Lebih Sejati Program. The implementation
meliputi bidang ekonomi, budaya, kesehatan, sosial, of Bank NTT’s CSR program covers 7 (seven)
pendidikan, olah raga, dan pelestarian lingkungan fields including economics, culture, health, social,
hidup. education, sports, and environmental preservation.
LOGO CSR BANK NTT DAN CSR BANK NTT LOGO AND
MAKNA FILOSOFIS PHILOSOPHICAL MEANING
ARTI LOGO CSR CSR LOGO MEANING
Guna membedakan kegiatan Corporate Social In order to distinguish Corporate Social Responsibility
Responsibility dengan kegiatan Promosi Perusahaan activities from Company Promotion activities
yang dijalankan maka PT. Bank NTT mendesain dan carried out, PT. Bank NTT designs and uses a special
menggunakan logo khusus dalam setiap pelaksanaan logo in every implementation of the Corporate
Page 397
395 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility program Corporate Social Responsibility yang Social Responsibility program which has its own memiliki nilai filosofis tersendiri. philosophical value. GAMBAR TANGAN HAND IMAGE Gambar tangan pada logo Corporate Social The hand image on the Corporate Social Responsibility PT. Bank NTT melambangkan Responsibility logo of PT. Bank NTT symbolizes keikhlasan dan kemitraan dalam pelaksanaan sincerity and partnership in implementing social and tanggung jawab sosial dan lingkungan di berbagai environmental responsibilities in various fields. bidang. WARNA BIRU BLUE COLOR Warna biru melambangkan Profesionalisme, The color blue symbolizes Professionalism, Solidarity Kesetiakawanan dan Kekuatan yang penuh kasih and Power full of love in implementing social and dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan environmental responsibilities. lingkungan. WARNA ORANYE ORANGE COLOR Warna oranye merupakan warna yang memberikan Orange is a color that provides inspiration as a inspirasi sebagai lambang PT. Bank NTT sebagai symbol of PT. Bank NTT as one of the pioneers of salah satu pelopor pembangunan daerah tidak hanya regional development not only in the field of financial di bidang produk dan jasa keuangan namun juga products and services but also in building the social dalam pembangunan kapasitas sosial masyarakat capacity of the community and the environment in serta lingkungan di Nusa Tenggara Timur. Semua ini East Nusa Tenggara. All of this is done with one spirit dilakukan dengan satu semangat untuk menjadikan to make the people of East Nusa Tenggara Province masyarakat Provinsi Nusa Tenggara Timur menjadi better by synergizing with the community and the lebih baik dengan bersinergi bersama masyarakat environment. dan lingkungan. Sepanjang tahun 2024 Bank NTT telah menyalurkan Throughout 2024, Bank NTT has distributed CSR of CSR sebesar Rp 3,081,387,962,- miliar dengan rincian IDR 3,081,387,962 billion with the following details: sebagai berikut : LAPORAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) TAHUN BUKU 2024 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) REPORT FOR FISCAL YEAR 2024
Page 398
396
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Daerah
Pemerintah Prov/
Bidang Tanggal
Kab/Kota
Kegiatan Nama Program Realisasi Nominal
NO Provincial/
Field of Program Name Realization Nominal
District/City
Activity Date
Government
Areas
A. BIDANG PEMKAB KUPANG BANTUAN DANA CSR DALAM 06 JULI 2024 Rp 15,200,000
PENDIDIKAN KUPANG DISTRICT RANGKA PEMBELAJARAN BAHASA JULY 06, 2024
FIELD OF GOVERNMENT INGGRIS MELALUI PROGRAM
EDUCATION KAMPUNG INGGRIS TAHAP I
BEKERJA SAMA DENGAN YAYASAN
ELPIDA INTERNATIONAL SCHOOL
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
ENGLISH LEARNING THROUGH THE
ENGLISH VILLAGE PROGRAM PHASE
I IN COOPERATION WITH THE
ELPIDA INTERNATIONAL SCHOOL
FOUNDATION
BANTUAN DANA CSR DALAM 18 SEPTEMBER Rp 25,200,000
RANGKA PEMBELAJARAN BAHASA 2024
INGGRIS MELALUI PROGRAM SEPTEMBER 18,
KAMPUNG INGGRIS TAHAP II 2024
BEKERJA SAMA DENGAN YAYASAN
ELPIDA INTERNATIONAL SCHOOL
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
ENGLISH LEARNING THROUGH THE
ENGLISH VILLAGE PROGRAM PHASE
II IN COOPERATION WITH THE
ELPIDA INTERNATIONAL SCHOOL
FOUNDATION
BANTUAN DANA CSR DALAM 17 DESEMBER Rp 25,200,000
RANGKA PEMBELAJARAN BAHASA 2024
INGGRIS MELALUI PROGRAM DECEMBER 17,
KAMPUNG INGGRIS TAHAP III 2024
BEKERJA SAMA DENGAN YAYASAN
ELPIDA INTERNATIONAL SCHOOL
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
ENGLISH LEARNING THROUGH THE
ENGLISH VILLAGE PROGRAM PHASE
III IN COOPERATION WITH THE
ELPIDA INTERNATIONAL SCHOOL
FOUNDATION
B. BIDANG PEMPROV NTT BANTUAN DANA CSR 20 DESEMBER Rp 75,000,000
BUDAYA NTT PROVINCIAL PENYELENGGARAAAN HUT NTT KE 2024
CULTURAL GOVERNMENT 66 TAHUN DECEMBER 20,
FIELD CSR FUNDING ASSISTANCE FOR 2024
NTT’S 66TH ANNIVERSARY
C. BIDANG PEMKAB SABU BANTUAN DANA CSR UNTUK 25 JANUARI Rp 60,000,000
EKONOMI RAIJUA PENGEMBANGAN SEKTOR 2024
ECONOMIC SABU RAIJUA PARIWISATA DAN PENINGKATAN JANUARY 25,
FIELD DISTRICT UMKM PEMERINTAH KABUPATEN 2024
GOVERNMENT SABU RAIJUA
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
TOURISM SECTOR DEVELOPMENT
AND IMPROVEMENT OF UMKM
OF SABU RAIJUA DISTRICT
GOVERNMENT
Page 399
397
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Daerah
Pemerintah Prov/
Bidang Tanggal
Kab/Kota
Kegiatan Nama Program Realisasi Nominal
NO Provincial/
Field of Program Name Realization Nominal
District/City
Activity Date
Government
Areas
PEMKAB LEMBATA BANTUAN DANA CSR UNTUK 3 APRIL 2024 Rp 150,000,000
LEMBATA PENGEMBANGAN SARANA DAN APRIL 3, 2024
DISTRICT PRASARANA BUDIDAYA IKAN AIR
GOVERNMENT TAWAR DI KABUPATEN LEMBATA
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
FRESHWATER FISH FARMING
FACILITIES AND INFRASTRUCTURE
DEVELOPMENT IN LEMBATA
DISTRICT
D. BIDANG PEMKAB BANTUAN DANA CSR SARANA DAN 06 FEBRUARI Rp 150,000,000
SOSIAL MANGGARAI PRASARANA GEREJA DI KEVIKEPAN 2024
SOCIAL FIELD BARAT LABUAN BAJO KABUPATEN FEBRUARY 06,
WEST MANGGARAI MANGGARAI BARAT 2024
DISTRICT CSR FUNDING ASSISTANCE
GOVERNMENT FOR CHURCH FACILITIES AND
INFRASTRUCTURE IN LABUAN
BAJO VICEPAN, WEST MANGGARAI
REGENCY
PEMKAB KUPANG BANTUAN DANA CSR PEMASANGAN 06 FEBRUARI Rp 24,686,000
KUPANG DISTRICT LAMPU PENERANGAN JALAN 2024
GOVERNMENT UMUM TENAGA SURYA (PJU-TS) DI FEBRUARY 06,
KABUPATEN KUPANG 2024
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
INSTALLATION OF SOLAR-POWERED
STREET LIGHTING (PJU-TS) IN
KUPANG REGENCY
PEMKAB ALOR BANTUAN CSR RUMAH LAYAK 17 APRIL 2024 Rp 200,000,000
ALOR DISTRICT HUNI BAGI MASYARAKAT APRIL 17, 2024
GOVERNMENT BERPENGHASILAN RENDAH DI
KABUPATEN ALOR
CSR ASSISTANCE FOR DECENT
HOUSING FOR LOW-INCOME
COMMUNITIES IN ALOR DISTRICT
PEMKAB MALAKA BANTUAN DANA CSR BAGI 20 APRIL 2024 Rp 50,000,000
MALAKA DISTRICT MASYARAKAT YANG TERDAMPAK APRIL 20, 2024
GOVERNMENT BENCANA ALAM BANJIR DI
WILAYAH KABUPATEN MALAKA
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
COMMUNITIES AFFECTED BY
NATURAL DISASTERS IN THE
DISTRICT OF FLOODS IN MALAKA
REGENCY
PEMKOT KUPANG BANTUAN DANA CSR 18 SEPTEMBER Rp 425.000.000
KUPANG CITY PEMBANGUNAN RUMAH LAYAK 2024
GOVERNMENT HUNI DI WILAYAH KOTA KUPANG SEPTEMBER 18,
TAHUN 2024 2024
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
THE CONSTRUCTION OF DECENT
HOUSES IN KUPANG CITY AREA IN
2024
Page 400
398
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Daerah
Pemerintah Prov/
Bidang Tanggal
Kab/Kota
Kegiatan Nama Program Realisasi Nominal
NO Provincial/
Field of Program Name Realization Nominal
District/City
Activity Date
Government
Areas
PEMKOT KUPANG BANTUAN DANA CSR 28 NOVEMBER Rp 250,000,000
KUPANG CITY PEMBANGUNAN GEDUNG GEREJA 2024
GOVERNMENT PAROKI ST. YOSEPH PEKERJA NOVEMBER
PENFUI STASI MARIA YOSEP LILIBA 28,2024
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR THE
CONSTRUCTION OF THE PARISH
CHURCH BUILDING OF ST. YOSEPH
WORKERS OF THE MARIA YOSEP
LILIBA STATION
PEMKOT KUPANG BANTUAN DANA CSR 28 NOVEMBER Rp 100,000,000
KUPANG CITY PEMBANGUNAN GEDUNG SERBA 2024
GOVERNMENT GUNA & RENOVASI GEDUNG NOVEMBER 28,
GEREJA MORIA LILIBA TAHUN 2024 2024
CSR FUNDING ASSISTANCE
FOR THE CONSTRUCTION OF
A MULTIPURPOSE BUILDING &
RENOVATION OF THE MORIA LILIBA
CHURCH BUILDING IN 2024
PEMKAB SUMBA BANTUAN DANA CSR 06 DESEMBER Rp 50,000,000
TIMUR PEMBANGUNAN TEMBOK 2024
EAST SUMBA PAGAR KELILING GEREJA STASI DECEMBER 06,
DISTRICT SANTA ELISABETH LAMBANAPU- 2024
GOVERNMENT WAINGAPU
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
CONSTRUCTION OF FENCE WALL
AROUND SANTA ELISABETH
CHURCH STATION LAMBANAPU-
WAINGAPU
PEMKAB KUPANG BANTUAN DANA CSR 18 DESEMBER Rp 50,000,000
KUPANG DISTRICT PEMBANGUNAN GEDUNG GEREJA 2024
GOVERNMENT IMANUEL FATUKONA TAKARI DECEMBER 18,
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR THE 2024
CONSTRUCTION OF THE IMANUEL
FATUKONA TAKARI CHURCH
BUILDING
PEMKAB BANTUAN DANA CSR RENOVASI 08 JANUARI Rp 90,000,000
MANGGARAI GEDUNG GEREJA ST. YOSEPH 2025
BARAT REWENG DAN BANTUAN BAGI JANUARY 08,
WEST MANGGARAI KORBAN BENCANA KEBAKARAN 2025
DISTRICT DI NAMO DESA MUNTING LEMBOR
GOVERNMENT KABUPATEN MANGGARAI BARAT
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
THE RENOVATION OF THE CHURCH
BUILDING OF ST. YOSEPH REWENG
AND ASSISTANCE FOR VICTIMS
OF THE FIRE DISASTER IN NAMO
VILLAGE, MUNTING LEMBOR, WEST
MANGGARAI REGENCY
PEMKAB BANTUAN DANA CSR BAGI PARA REALISASI PADA Rp 51,901,962
LEWOLEBA KORBAN LETUSAN GUNUNG BERAPI 24 JANUARI
LEWOLEBA LEWOTOBI 2025
DISTRICT CSR FUNDING ASSISTANCE FOR REALISASI PADA
GOVERNMENT VICTIMS OF LEWOTOBI VOLCANO JANUARY 24,
ERUPTION 2025
Page 401
399
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Daerah
Pemerintah Prov/
Bidang Tanggal
Kab/Kota
Kegiatan Nama Program Realisasi Nominal
NO Provincial/
Field of Program Name Realization Nominal
District/City
Activity Date
Government
Areas
E. BIDANG PEMKAB BELU BANTUAN DANA CSR PENATAAN 03 MEI 2024 Rp 295,000,000
LINGKUNGAN BELU DISTRICT PEDESTRIAN DAN RTH PEMERINTAH MAY 03, 2024
ENVIRONMENTAL GOVERNMENT KABUPATEN BELU TAHUN 2024
FIELD CSR FUNDING ASSISTANCE
FOR PEDESTRIAN AND RTH
ARRANGEMENT OF BELU DISTRICT
GOVERNMENT IN 2024
PEMKAB ROTE PERMOHONAN BANTUAN DANA 23 SEPTEMBER Rp 200,000,000
NDAO CSR PEMBANGUNAN TAMAN KOTA 2024
ROTE NDAO DAN PENATAAN KAWASAN KOTA
DISTRICT BA’A
GOVERNMENT APPLICATION FOR CSR
FUNDING ASSISTANCE FOR CITY
PARK CONSTRUCTION AND
ARRANGEMENT OF THE BA’A CITY
AREA
PEMKAB SUMBA BANTUAN DANA CSR 25 NOVEMBER Rp 394,200,000
TIMUR PEMBANGUNAN REST AREA NON 2024
EAST SUMBA TOL JOGGING TRACK PADA TUGU NOVEMBER 25,
DISTRICT PATUNG KUDA PEMKAB SUMBA 2024
GOVERNMENT TIMUR
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR THE
DEVELOPMENT OF A NON-TOLL
REST AREA JOGGING TRACK AT THE
HORSE STATUE MONUMENT OF
EAST SUMBA REGENCY
PEMKAB KUPANG BANTUAN DANA CSR 25 OKTOBER Rp 400,000,000
KUPANG DISTRICT PEMBANGUNAN PINTU GERBANG 2024
GOVERNMENT GAPURA DI PERKANTORAN CIVIC OKTOBER 25,
CENTER OELAMASI 2024
CSR FUNDING ASSISTANCE FOR
THE CONSTRUCTION OF THE GATE
GAPURA AT THE CIVIC CENTER
OELAMASI OFFICE
TOTAL
Rp 3,081,387,962
TOTAL
Page 402
400
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 403
401 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Page 404
402
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Bank NTT sebagai Bank Pembangunan Daerah memiliki
peran mendorong pertumbuhan perekonomian daerah di
segala bidang berlandaskan tata kelola yang baik.
Bank NTT as a Regional Development Bank has the
role of encouraging regional economic growth in all
fields based on good governance.
Otoritas Jasa Keuangan telah menetapkan ketentuan The Financial Services Authority (OJK) has established
baru terkait penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum new provisions related to the implementation of
dengan tujuan utama penguatan penerapan tata Governance for Commercial Banks with the main
kelola dalam operasional Bank yang dituangkan objective of strengthening the implementation of
melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) governance in the Bank’s operations as outlined in
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Kelola bagi Bank Umum. Berdasarkan peraturan Number 17 of 2023 concerning the Implementation
ini, tata kelola perusahaan yang baik (Good of Governance for Commercial Banks. Based on this
Corporate Governance) pada Bank adalah struktur, regulation, good corporate governance in the Bank is
proses dan mekanisme pengelolaan Bank untuk the structure, process and mechanism of managing
pencapaian penyelenggaraan kegiatan usaha the Bank to achieve the implementation of the Bank’s
Bank yang memperhatikan kepentingan seluruh business activities that take into account the interests
pemangku kepentingan yang terkait menciptakan of all stakeholders related to creating and optimizing
dan mengoptimalkan nilai perusahaan pada Bank corporate value in the Bank in a sustainable manner
secara berkelanjutan serta berlandaskan ketentuan and based on statutory provisions, standards, ethical
perundang-undangan, standar, nilai etika dan praktek values and generally accepted practices.
yang berlaku umum.
Page 405
403 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Bank NTT sebagai Bank Pembangunan Daerah Bank NTT as a Regional Development Bank has the memiliki peran mendorong pertumbuhan role of encouraging regional economic growth in perekonomian daerah di segala bidang berlandaskan all fields based on good governance. A sustainable tata kelola yang baik. Ekonomi berkelanjutan yang economy that considers environmental, social mempertimbangkan aspek-aspek lingkungan, sosial and governance aspects so that the management dan tata kelola sehingga manajemen Bank NTT terus of Bank NTT continues to strive for innovation in berupaya melakukan inovasi dalam mengelola bank managing the bank and establishing good relations serta menjalin hubungan baik dengan Pemerintah with the Provincial Government, District and City Provinsi, Pemerintah Kabupaten dan Kota. Governments. Sehubungan dengan tantangan dan persaingan In connection with the challenges and increasing perbankan yang terus meningkat, penguatan dan competition in banking, strengthening and penerapan berlandaskan tata kelola yang diatur oleh implementing the governance principles regulated by regulator. Bank NTT terus berupaya memperbaiki dan regulators. Bank NTT continues to improve and refine menyempurnakan penerapan tata kelola perusahaan the implementation of good corporate governance yang baik secara berkelanjutan untuk tercapainya on an ongoing basis to achieve Bank NTT’s vision of visi Bank NTT “Menjadi Bank yang Sehat, Kuat dan “becoming a healthy, strong and trusted bank”. Terpercaya”.
Page 406
404
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
TUJUAN PENERAPAN TATA OBJECTIVES OF
KELOLA DI BANK NTT IMPLEMENTING
GOVERNANCE IN BANK
NTT
Penerapan tata kelola yang baik merupakan hal yang The implementation of good governance is an
penting diperlukan dalam menghadapi tantangan dan important thing needed in facing challenges and
persaingan sehingga dapat mendorong pencapaian competition so as to encourage the achievement of
rencana bisnis dalam perbankan. Bank NTT business plans in banking. Bank NTT is committed to
berkomitmen untuk terus melanjutkan dan berupaya continuing and striving to improve the quality of good
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan yang corporate governance in every business activity.
baik (Good Corporate Governance) di setiap aktivitas
bisnisnya.
Suatu proses dan mekanisme tata kelola Bank NTT A process and mechanism of governance of Bank
dengan tujuan penerapan Good Corporate Governance NTT with the aim of implementing Good Corporate
telah diatur dalam Surat Keputusan Direksi Bank Governance has been regulated in the Decree
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: of the Board of Directors of East Nusa Tenggara
89 Tahun 2022 tentang Pedoman Code of Conduct Regional Development Bank Number: 89 of 2022
(CoC) dan Code of Corporate Governance (CoCG) concerning Code of Conduct (CoC) and Code of
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Corporate Governance (CoCG) Guidelines of PT. Bank
Timur dimana penetapan penerapan Good Corporate Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur where
Governance Bank NTT, yaitu: the determination of the implementation of Good
Corporate Governance of Bank NTT. namely:
1. Mendorong pengelolaan Bank NTT secara 1. Encouraging professional management of Bank
profesional dengan mendasarkan pada prinsip- NTT based on the principles of Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) so as to optimally increase
sehingga dapat meningkatkan nilai perusahaan company value;
secara optimal;
2. Mendorong manajemen Bank NTT agar dalam 2. Encouraging the management of Bank NTT
membuat keputusan dan menjalankan tindakan to make decisions and carry out actions
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan based on high moral values and compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations as well
berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung as awareness of the existence of corporate
jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders social responsibility towards stakeholders
maupun kelestarian lingkungan di sekitar and environmental sustainability around the
perusahaan; company;
3. Meningkatkan daya saing Bank NTT karena 3. Increase the competitiveness of Bank NTT
telah dikelola dengan prinsip yang sehat dan because it has been managed with sound and
beretika; ethical principles;
4. Meningkatkan peran Bank NTT sebagai Badan 4. Increase the role of Bank NTT as a Regional-
Usaha Milik Daerah untuk memaksimalkan Owned Enterprise to maximize sources of
sumber Pendapatan Asli Daerah; Regional Original Revenue;
Page 407
405
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
5. Meningkatkan iklim usaha yang kondusif bagi 5. Improve the business climate conducive to
perkembangan investasi daerah secara khusus the development of regional investment in
dan nasional secara umum. particular and national investment in general.
PRINSIP-PRINSIP GOOD PRINCIPLES OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
(GCG) (GCG)
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
Nomor 17 Tahun 2023, Penerapan prinsip-prinsip Number 17 of 2023, the implementation of the
Good Corporate Governance (GCG) dikenal atau principles of Good Corporate Governance (GCG) is
disingkat dalam kata TARIF yang dijabarkan sebagai known or abbreviated in the word TARIF which is
berikut: described as follows:
1. Transparansi (Transparency) 1. Transparency
Mencakup keterbukaan dalam pengambilan Includes openness in decision making.
keputusan, pengungkapan dan penyediaan disclosure and provision of relevant information
informasi yang relevan kepada stakeholders; to stakeholders;
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Mencakup kejelasan fungsi dan pelaksanaan Includes clarity of function and exercise of
pertanggungjawaban; accountability;
3. Pertanggungjawaban (Responsibility) 3. Responsibility
Mencakup kesesuaian pengelolaan dengan Includes conformity of management with
ketentuan perundang-undangan, nilai etika laws and regulations, ethical values standards,
standar, prinsip dan praktek; principles and practices;
4. Independensi (Independency) 4. Independency
Mencakup keadaan yang dikelola secara mandiri Includes circumstances that are managed
dan profesional serta bebas dari benturan independently and professionally and free from
kepentingan dan pengaruh pihak manapun; conflicts of interest and influence of any party;
5. Kewajaran (Fairness) 5. Fairness
Mencakup kesetaraan, keseimbangan dan Includes equality, balance and fairness in
keadilan dalam memenuhi hak stakeholders. fulfilling stakeholders’ rights.
Kebijakan Manajemen Management Policy
Kebijakan manajemen di Tahun Buku 2024 diarahkan Management policies in Financial Year 2024 are
untuk tetap bertahan dan bertumbuh yaitu terkait directed towards survival and growth, namely related
upaya perbaikan proses bisnis di bidang kredit to efforts to improve business processes in the credit
sebagai berikut: sector as follows:
Page 408
406
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Arah Kebijakan Strategis Target/Indikator
No.
Directions Strategic Policy Target/Indicator
Melanjutkan 1. Komitmen pemenuhan modal disetor oleh
penguatan Pemerintah Daerah;
permodalan untuk 2. Pembentukan Kelompok Usaha Bank (KUB);
pencapaian Modal Inti 3. Peningkatan modal disetor melalui metode inbreng;
Penguatan
Minimum (MIM) Rp. 3 4. Peningkatan profitabilitas Bank.
struktural permodalan
1 triliun tahun 2024 1. Commitment to fulfill paid-up capital by Local
Strengthening
Resume reinforcement Government
capital structure
capitalization for 2. Establishment of Bank Business Group (KUB)
achievement of Tier 1 Capital 3. Increase in paid-up capital through the inbreng
Minimum (MIM) IDR 3 method;
trillion in 2024 4. Increased profitability of the Bank.
1. Peningkatan transaksi pada kanal-kanal Bank NTT;
Meningkatkan
Mobile Banking, Internet Banking dan kanal lainnya;
kemampuan Bank
Peningkatan transaksi kanal 2. Pengembangan layanan digital banking melalui
sebagai Agent of
digital elektronifikasi; layanan super apps dan lifestyle;
2 Regional Development
Increased electronified digital 1. Increased transactions on Bank NTT channels;
Enhancing the Bank’s
channel transactions; Mobile Banking. Internet Banking and other channels;
ability as an Agent of
2. Development of digital banking services through
Regional Development
super apps and lifestyle services;
1. Meningkatkan pertumbuhan penyaluran kredit
segment konsumer sebagai core utama Bank;
2. Meningkatkan segmen UMKM sebagai penggerak
perekonomian dan pembangunan daerah;
3. Melanjutkan pengelolaan kualitas asset; fokus pada
recovery NPL, Loan at Risk (LAR) dan pengendalian
Peningkatan pertumbuhan
biaya Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN);
penyaluran kredit;
1. Increase the growth of consumer segment lending
Increased lending growth;
as the Bank’s main core;
2. Improving the MSME segment as a driver of the
regional economy and development;
3. Continue asset quality management; focus on NPL
recovery. Loan at Risk (LAR) and control of provision
for impairment losses (CKPN) costs;
1. Peningkatan dana murah (CASA);
2. Optimlaisasi transaksi Treasury pasca operasional
Bank Devisa;
3. Peningkatan fee base income melalui peningkatan
Peningkatan pertumbuhan layanan transaksi digital Bank NTT;
Dana Pihak Ketiga (DPK). 4. Optimalisasi Interoperability.
Increased growth of Third 1. Increase in low-cost funds (CASA);
Party Funds (DPK). 2. Optimization of Treasury transactions post Foreign
Exchange Bank operations;
3. Increased fee base income through improving Bank
NTT’s digital transaction services;
4. Optimizing Interoperability.
Page 409
407
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Arah Kebijakan Strategis Target/Indikator
No.
Directions Strategic Policy Target/Indicator
1. Memperkuat struktur organisasi dan peningkatan
kapabilitas SDM melalui aktivitas pendidikan dan
pelatihan;
2. Melanjutkan internalisasi budaya perusahaan;
1. Peningkatan kualitas SDM
3. Melanjutkan proses bisnis operasional pasca
dan internalisasi budaya
operasional Bank Devisa;
Peningkatan daya perusahaan;
4. Mengoptimalkan pemanfaatn digitalisasi untuk
saing da penguatan 2. Peningkatan teknologi
peningkatan transaksi delivery channel;
strategi pendukung informasi dan digitalisai
5. Memperkuat sistem keamanan data dan security IT;
pengembang bisnis bisnis.
6. Melanjutkan program efisiensi.
3 Increased 1. Improving the quality
1. Strengthened organizational structure and
competitiveness and of human resources and
enhanced HR capabilities through education and
strengthened business internalizing corporate
training activities;
development support culture;
2. Continue the internalization of corporate culture;
strategies 2. Improved information
3. Continuing the post-operational business process of
technology and business
Foreign Exchange Bank;
digitalization.
4. Optimizing the use of digitalization to increase
delivery channel transactions;
5. Strengthen data security and IT security systems;
6. Continuing the efficiency program.
1. Mempertahankan Tingkat Kesehatan Bank komposit
2 (Sehat);
2. Memperkuat mitigasi risiko, ancaman siber dan
security Bank;
Peningkatan GRC (Good
3. Memperkuat tata kelola bidang bisnis, operasional;
Peningkatan tata kelola Corporate Governance, Risk
4. Peningkatan pengawasan internal Bank;
Bank Management dan Compliance).
4 1. Maintain a composite Bank Health Level of 2
Improved Bank Improvement of GRC (Good
(Healthy);
governance Corporate Governance. Risk
2. Strengthen risk mitigation of cyber threats and the
Management and Compliance).
Bank’s security;
3. Strengthen the governance of the business area.
operations.
4. Improvement of the Bank’s internal controls;
Hal ini sejalan dengan visi Program Transformasi BPD This is in line with the vision of the BPD Transformation
adalah menjadi bank yang berdaya saing tinggi dan Program, which is to become a highly competitive
kuat serta berkontribusi signifikan bagi pertumbuhan and strong bank that contributes significantly to
dan pemerataan ekonomi daerah yang berkelanjutan sustainable regional economic growth and equity.
(sustainable). Melalui program Transformasi BPD, Through the BPD Transformation program, it is
diharapkan BPD akan menjadi pemimpin di daerah expected that BPD will become a leader in its own
sendiri dan sebagai group bank terbesar, terbaik di region and as the largest, best bank group in the
industri perbankan nasional. national banking industry.
Di tengah gejolak geopolitik global dan inflasi di In the midst of global geopolitical turmoil and
Indonesia, peningkatan terus dilakukan Bank NTT inflation in Indonesia, improvements continue to be
untuk terus menunjukan komitmen dan dedikasi made by Bank NTT to continue to show commitment
bagi pembangunan di Nusa Tenggara Timur sesuai and dedication to development in East Nusa Tenggara
dengan Visi dan Misi. Bank NTT terus merealisasikan in accordance with its Vision and Mission. Bank NTT
pembiayaan untuk peningkatan kesejahteraan continues to realize financing to improve the welfare
masyarakat NTT dengan produk-produk pembiayaan of the people of NTT with bank financing products
bank sesuai dengan potensi-potensi di Provinsi in accordance with the potentials in East Nusa
Nusa Tenggara Timur. Bank terus meningkatkan Tenggara Province. The Bank continues to increase
penghimpunan dana pihak ketiga dengan pendekatan the collection of third party funds with an approach
kepada masyarakat serta peningkatan kerjasama to the community and increased cooperation with
Page 410
408
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
bersama stakeholder. Berdasarkan perkembangan stakeholders. Based on developments and internal
dan dinamika internal dan eksternal yang terus and external dynamics that continue to change in 2024,
berubah di tahun 2024 Bank NTT masih tetap Bank NTT is still optimistic in running and developing
optimis dalam menjalankan dan mengembangkan its business in accordance with the strategic policies
bisnisnya sesuai dengan kebijakan strategis yang that have been determined by remaining Productive
telah ditetapkan dengan tetap Bertahan Produktif and Profit in undergoing business developments and
dan Profit dalam menjalani perkembangan bisnis dan existing challenges.
tantangan yang ada.
Kebijakan Manajemen Risiko dan Risk Management and
Kepatuhan Compliance Policy
Realisasi Profil Risiko Bank dan target pencapaian The Bank’s Risk Profile realization and achievement
untuk 3 (tiga) tahun ke depan diproyeksikan sebagai targets for the next 3 (three) years are projected as
berikut: follows:
Realisasi Proyeksi
Jenis Risiko Realization Projections
No
Risk Type Des 2022 Des 2023 Des 2024 Des 2025 Des 2026 Des 2027
Dec 2022 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2026 Dec 2027
Risiko Kredit Low to Low to Low to Low to Low to Low to
1
Credit Risk Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Risiko Pasar Low to Low to Low to Low to Low to Low to
2
Market Risk Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Risiko Likuiditas Low to Low to Low to Low to Low to Low to
3
Liquidity Risk Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Risiko Operasional
4 Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Operational Risk
Risiko Hukum Low to Low to Low to Low to Low to Low to
5
Legal Risks Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Risiko Reputasi Low to Low to Low to Low to Low to Low to
6
Reputational Risk Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Risiko Stratejik Low to Low to Low to Low to Low to Low to
7
Strategic Risk Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Risiko Kepatuhan Low to Low to Low to Low to Low to Low to
8
Compliance Risk Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Peringkat Komposit Low to Low to Low to Low to Low to Low to
Composite Rating Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate Moderate
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Sistem manajemen risiko yang efektif merupakan An effective risk management system is one of the
salah satu komponen yang penting dalam important components in bank management and
manajemen bank dan landasan untuk menjalankan the foundation for running a bank organization
organisasi bank dengan sehat, aman dan baik. Sistem in a healthy, safe and good manner. A good risk
manajemen risiko yang baik akan mengarahkan management system will direct the bank’s activities
aktivitas bank pada misi dan tujuan bank yang sudah to the bank’s mission and objectives that have been
ditetapkan yaitu mencapai target laba jangka panjang set, namely achieving long-term profit targets
yang terus meningkat dan berkesinambungan serta that continue to increase and are sustainable and
meningkatkan alokasi permodalan secara optimal increasing the optimal allocation of capital that
yang mendukung aktivitas operasional bank yang supports healthy bank operational activities. The
Page 411
409
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
sehat. Sistem dimaksud akan membantu bank dalam system will assist the bank in monitoring applicable
melakukan pemantauan terhadap ketentuan dan laws and regulations, policies, plans, provisions and
hukum yang berlaku, kebijakan, rencana, ketentuan internal procedures. In addition, the risk management
serta prosedur internal. Disamping itu sistem system can also reduce systemic risks that harm
manajemen risiko juga dapat mengurangi risiko the bank both materially and immaterially. The
sistemik yang merugikan bank baik secara material implementation of risk management system in the
maupun immaterial. Penerapan sistem manajemen Bank in the future is based on 4 (four) scopes, namely:
risiko di Bank ke depan didasarkan atas 4 (empat)
cakupan, yaitu:
1. Pengawasan efektif Dewan Komisaris dan 1. Effective supervision of the Board of
Direksi sebagai bagian dari pengawasan Commissioners and Board of Directors as
manajemen part of management oversight
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif The Board of Commissioners and the Board
melakukan persetujuan serta mengevaluasi of Directors actively approve and evaluate
kebijakan dan strategi risiko secara periodik. risk policies and strategies on a periodic
Kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan basis. The policies and strategies set by
Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan the Board of Commissioners are used as a
Direksi untuk menjalankan tujuan bank dengan reference for the Board of Directors to carry
mempertimbangkan toleransi risiko serta out the bank’s objectives by considering risk
dampak terhadap permodalan, menjabarkan tolerance and impact on capital, elaborating
serta mengkomunikasikan kebijakan dan and communicating risk policies and strategies
strategi risiko kepada satuan kerja terkait serta to relevant work units and evaluating their
melakukan evaluasi atas implementasinya. implementation.
2. Kecukupan kebijakan dan prosedur 2. Adequacy of policies and procedures for
penetapan limit sebagai pedoman penerapam setting limits as a guideline for implementing
Manajemen Risiko Risk Management.
Dalam tata kelola yang sehat (good governance) In good governance, one of the principles is the
salah satu prinsipnya adalah tata kelola governance of responsibility for the authority of
tanggungjawab (responsibility) atas kewenangan bank officers and officials to carry out a bank
petugas maupun pejabat bank untuk melakukan business activity in a work unit. For this reason,
suatu aktivitas kegiatan usaha bank pada suatu in order to mitigate the risk (risk mitigation)
unit kerja. Untuk itu dalam rangka mitigasi risiko of a business in a work unit, it is necessary to
(risk mitigation) suatu usaha pada suatu unit determine the limit of each type of business
kerja maka perlu dilakukan penetapan limit dari activity, so that the risks that arise can be
masing-masing jenis kegiatan usaha, agar risiko minimized.
yang timbul dapat diminimalisir.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta monitoring and control processes and
sistem informasi manajemen management information systems
Pedoman kebijakan pengendalian risiko telah The risk control policy guidelines have
memberikan acuan proses identifikasi dan provided adequate reference for the risk
pengukuran risiko secara memadai. Bank telah identification and measurement process. The
mengatur dan memantau secara rutin dengan Bank has regulated and monitored regularly by
mempertimbangkan berbagai komponen risiko. considering various risk components.
Page 412
410
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
4. Sistem pengendalian internal yang 4. Comprehensive internal control system
menyeluruh
Bank memiliki struktur organisasi yang The Bank has an organizational structure
menggambarkan secara jelas batas wewenang that clearly describes the limits of authority
dan tanggungjawab satuan manajemen risiko. and responsibility of the risk management
Di dalam organisasi yang dimiliki, terdapat unit. Within the organization, there is a clear
pemisahan fungsi yang jelas antara unit kerja separation of functions between operational
operasional dan satuan kerja yang melaksanakan work units and work units that carry out
pengendalian. Kerangka pengelolaan risiko controls. The risk management framework is
dilakukan evaluasi secara berkala untuk evaluated periodically to ensure its ability to
memastikan kemampuannya berfungsi sesuai function according to established standards
standar yang ditetapkan dan memantau and monitor the follow-up of audit findings.
tindaklanjut temuan hasil pemeriksaan.
Adapun langkah-langkah strategis serta upaya The strategic steps and improvement efforts that
perbaikan yang akan ditempuh bank untuk mencapai will be taken by the bank to achieve future risk
target pengembangan manajemen risiko ke depan management development targets are as follows
sebagai berikut:
1. Mempertahankan Tingkat Kesehatan Bank 1. Maintain the Bank’s Health Level at Composite
berada pada Komposit 2, melalui: 2, through:
a. Pelaksanaan early warnig system checklist a. Implementation of early warnig system
terkait pengadaan barang dan jasa serta checklist related to procurement of goods
penempatan dana, red line persektor and services and placement of funds, red line
ekonomi kredit serta risk register terkait per credit economic sector and risk register
produk, koordinasi dengan Risk Taking Unit related to products, coordination with Risk
khususnya layanan digital dan Bank Devisa; Taking Unit especially digital services and
b. Mempertahankan Profil Risiko Kredit Foreign Exchange Bank;
dan Strategik dengan Nilai 2 (dua) dan b. Maintain Credit and Strategic Risk Profiles
Menurunkan Risiko Operasional nilai 3 (tiga); with a score of 2 (two) and Lower Operational
c. Meningkatkan dan mempertahankan Good Risk with a score of 3 (three);
Corporate Governance (GCG) menjadi Sehat c. Improve and maintain Good Corporate
(2); Governance (GCG) to be Healthy (2);
d. Mempertahankan dan meningkatkan d. Maintain and improve the bank’s profitability
Rentabilitas dan Permodalan bank tetap and capitalization to remain healthy (2);
menjadi Sehat (2); e. Implemented Credit, Market and Liquidity
e. Menerapkan model stress test profil risiko risk profile stress test models;
Kredit, Pasar dan Likuiditas; f. Improve the knowledge and skills of
f. Meningkatkan ilmu pengetahuan dan officials and employees in the field of
ketrampilan pejabat & pegawai bidang risk management through education and
manajemen risiko melalui pendidikan dan training, workshops, socialization and
pelatihan, workshop, sosialisasi dan program certification programs and other training
sertifikasi dan program Diklat lainnya. programs.
2. Mengembangkan sistem Informasi Manajemen 2. Develop Risk Management Information System
Risiko pada Risk Taking Unit in Risk Taking Unit
Page 413
411
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
a. Melakukan kerjasama dengan Divisi IT dan a. Collaborate with the IT Division and General
Divisi Umum untuk pengadaan aplikasi Division to procure applications related to
terkait Tingkat Kesehatan Bank, Profil the Bank’s Health Level, Risk Profile, Lost
Risiko, Lost Event Database (LED) dan Event Database (LED) and other related
aplikasi lainnya yang terkait didahului applications preceded by analysis and
dengan analisa dan studi banding pada bank comparative studies at banks that have used
yang sudah menggunakan aplikasi; the applications;
b. Revitalisasi LED dan PRC; b. LED and PRC revitalization.
c. Membangun dashboard terintegrasi terkait c. Build an integrated dashboard related to
Fraud Detection System. Fraud Detection System.
3. Meningkatkan dan Mengoptimalkan Sistem 3. Improving and Optimizing the Bank’s Risk
Pengendalian Risiko Bank (Risk Control System) Control System
a. Optimalisasi Credit Risk Checklist (CRC) dan a. Optimization of Credit Risk Checklist (CRC)
Procurement Risk Checklist (ProC); and Procurement Risk Checklist (ProC);
b. Melakukan evaluasi terhadap kecukupan kaji b. Evaluate the adequacy of independent
ulang oleh pihak independen (independent reviews within the bank by both the Risk
review) dalam bank baik oleh Satuan Kerja Management Work Unit (SKMR) and SKAI.
Manajemen Risiko (SKMR) maupun SKAI.
4. Melakukan tindakan mitigasi risiko 4. Perform risk mitigation actions
a. Melakukan kajian terhadap produk baru a. Reviewed new products in relation to
dalam hubungan dengan kompetitor dan competitors and competitive advantage and
keunggulan kompetitif serta efisiensi; efficiency;
b. Melakukan peningkatan budaya sadar b. Improving risk awareness culture through
risiko melalui sosialisasi melalui e-learning socialization through e-learning and directly
maupun secara langsung ke Risk Taking Unit to the Risk Taking Unit as well as creating
serta membuat konten dalam bentuk yang content in an attractive form such as
menarik seperti animasi/tiktok. animation/ticktock.
Kebijakan Bidang Kepatuhan Compliance Policy
Fungsi Kepatuhan Bank dilakukan sesuai Peraturan The Bank’s Compliance function is carried out in
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46 Tahun 2017, yaitu: accordance with the Financial Services Authority
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan Regulation Number 46 of 2017, namely:
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan 1. Realizing the implementation of compliance
usaha Bank; culture at all levels of the organization and
business activities of the Bank;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh 2. Manage compliance risks faced by the Bank;
Bank;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, 3. Ensure that the policies, provisions, systems and
sistem dan prosedur serta kegiatan usaha procedures as well as business activities carried
yang dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan out by the Bank are in accordance with the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan provisions of the Financial Services Authority
ketentuan peraturan perundang-undangan; and the provisions of laws and regulations;
4. Memastikan kepatuhan bank terhadap 4. Ensure the bank’s compliance with
komitmen yang dibuat oleh bank kepada commitments made by the bank to OJK and/or
OJK dan/atau otoritas pengawas lain yang other authorized supervisory authorities.
berwenang.
Page 414
412
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Bank NTT terus menunjukan komitmen untuk Bank NTT continues to show its commitment to
berkontribusi bagi pembangunan di Nusa Tenggara contribute to development in East Nusa Tenggara
Timur dengan berperan aktif sesuai dengan Visi dan by playing an active role in accordance with its Vision
Misi dengan terus merealisasikan pembiayaan untuk and Mission by continuing to realize financing for the
peningkatan kesejahteraan masyarakat serta terus improvement of community welfare and continuing
meningkatkan penghimpunan dana dan peningkatan to increase fund raising and increase stakeholder
kerjasama stakeholder. cooperation.
Untuk mendukung rencana pencapaian bisnis To support the business achievement plan, what
dimaksud maka yang perlu diperhatikan adalah needs to be considered are the factors that are the
faktor-faktor yang menjadi prioritas. main priorities of Bank NTT, namely:
Vision and Mission of Bank NTT:
Page 415
413
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Visi dan Misi Bank NTT: Vision and Mission Bank NTT:
Visi Vision
“Menjadi Bank yang Sehat, Kuat
dan Terpercaya”
“To Become a Healthy, Strong and Trustworthy Bank”
Misi Vision
1. Pelopor penggerak ekonomi rakyat
2. Menggali sumber potensi daerah untuk diusahakan secara produktif bagi
kesejahteraan masyarakat NTT
3. Meningkatkan sumber pendapatan asli daerah
4. Mengoptimalkan fungsi intermediasi bank melalui penghimpunan dan
penyaluran dana kepada masyarakat dalam bentuk kredit untuk mengupayakan
kesempatan kerja dan kesempatan berusaha guna meningkatkan pendapatan
masyarakat NTT.
1. Pioneer of the people’s economy
2. Exploring sources of regional potential to be cultivated productively for the welfare of the
people of NTT.
3. Increase local revenue sources
4. Optimizing the bank’s intermediary function through the collection and distribution of funds
to the community in the form of credit to seek employment opportunities and business
opportunities to increase the income of the people of NTT.
Arah dan Kebijakan Bank Bank Direction and Policy
The strategic development of the Bank’s business is
Pengembangan strategis bisnis Bank diarahkan pada
directed at achieving 2 (two) grand strategic targets,
pencapaian 2 (dua) grand target strategis yakni:
namely:
1. Berperan aktif dalam program penurunan angka kemiskinan dan
pengangguran di NTT melalui pembiayaan usaha produktif pada skala usaha
mikro, kecil dan menengah
2. Mendorong terciptanya percepatan pertumbuhan ekonomi melalui
pembiayaan infrastruktur pelayanan publik dan industrialisasi komoditi
unggulan di NTT
1. Play an active role in poverty and unemployment reduction programs in NTT through
productive business financing at the micro, small and medium scale.
2. Encourage the creation of accelerated economic growth through public service
infrastructure financing and industrialization of superior commodities in NTT.
Page 416
414
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nilai-Nilai Perusahaan Company Values
Budaya dan nilai perusahaan adalah sikap dan Corporate culture and values are the attitudes and
perilaku seluruh jajaran dari Bank NTT yang digali dari behaviors of all levels of Bank NTT that are extracted
norma-norma dan nilai perusahaan. Nilai-nilai budaya from corporate norms and values. The corporate
perusahaan yang dianut Bank NTT adalah BINTANG culture values adopted by Bank NTT are BINTANG
dengan tagline “Melayani Lebih Sungguh”. Nilai with the tagline “Serving More Seriously”. The value
BINTANG dijabarkan sebagai berikut: of BINTANG is described as follows:
1. Business Oriented
Yaitu selalu berorientasi pada kepentingan dan kebutuhan pelanggan dan bisnis dengan
pendekatan humanis;
It is always oriented towards the interests and needs of customers and businesses with a
humanist approach;
2. Independence, Infinite dan Integrity
Yaitu konsistensi terhadap standar/nilai-nilai/ketentuan yang diyakini, disiplin dan menjunjung
tinggi akhlak moral;
That is consistency with the standards/values/determinations that are believed, discipline and
uphold moral morals;
3. Networking
Yaitu membangun kerjasama yang sinergis, harmonis guna mendukung pencapaian skala bisnis
yang optimis;
That is to build synergistic, harmonious cooperation to support the achievement of an optimistic
business scale;
4. Trust dan Team Work
Yaitu selalu menjaga kepercayaan dan membangun kerjasama dan kekompakan;
That is always maintaining trust and building cooperation and cohesiveness;
Page 417
415
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
5. Adaptive
Yaitu komitmen untuk terus menyesuaikan diri dalam menghadapi perubahan;
It is the commitment to continuously adjust in the face of change;
6. New Technology
Yaitu selalu menyesuaikan bisnis dengan perkembangan teknologi saat ini;
That is to always adapt the business to current technological developments;
7. Growth dan Sustainable
Yaitu terus bertumbuh dalam bisnis serta selalu berpikir kompetitif.
That is to continue to grow in business and always think competitively.
Pencapaian Program Achievement of Regional
Transformasi Bank Development Bank (BPD)
Pembangunan Daerah (BPD) Transformation Program
Berdasarkan hasil self assessment Bank Pembangunan Based on the results of the self-assessment of
Daerah seluruh Indonesia terhadap transformasi BPD, Regional Development Banks throughout Indonesia
diperoleh penilaian bahwa Bank NTT saat ini berada on the transformation of BPD, an assessment was
pada posisi kuadran III dengan kesimpulan secara obtained that Bank NTT is currently in quadrant
umum telah menjalankan program transformasi III position with the conclusion that in general it
BPD secara optimal. has carried out the BPD transformation program
optimally
Ikhtisar Keuangan Bank NTT per 31 Desember 2024 Financial Highlights of Bank NTT as of December 31,
2024
(dalam Jutaan Rp.) (in Millions of Rp.)
Neraca
2020 2021 2022 2023 2024
Notes
Jumlah Aset
14.720.355 15.666.743 17.032.120 17.325.443 16.434.461
Total Assets
Aset Produktif
13.222.214 14.839.671 14.585.349 16.517.372 15.603.199
Earning Assets
Kredit Yang Diberikan (Bruto)
10.722.055 11.181.261 11.815.139 12.474.212 12.766.585
Loans (Gross)
CKPN Kredit
(294.968) (175.201) (171.478) (262.691) (347.945)
Loan impairment
Dana Pihak Ketiga
10.292.627 12.493.078 12.799.276 12.895.747 11.987.255
Third Party Funds
Jumlah Ekuitas
2.066.013 2.308.208 2.568.943 2.548.168 2.700.470
Total Equity
Page 418
416
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
(dalam Jutaan Rp.) (in Millions of Rp.)
Neraca
2020 2021 2022 2023 2024
Notes
- Modal Disetor
1.489.385 1.735.458 1.956.186 2.045.186 2.114.551
- Paid-up Capital
- Modal Sumbangan
247 247 247 247 247
- Donated Capital
- Dana Setoran Modal
73.569 75.674 26.500 12.468 11.500
- Capital Deposit Fund
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial
Program Manfaat Pasti
(12.735) (40.479) (66.096) (71.674) (68.224)
Actuarial Gain (Loss)
Defined Benefit Program
- Cadangan Umum
320.926 309.040 423.174 451.791 465.559
- General Reserve
- Laba Tahun Lalu
- - - - -
- Profit Last Year
- Laba Tahun Berjalan Setelah
Pajak 236.289 228.268 228.931 110.151 176.837
- Profit for Year After Tax
- Jumlah Lembar Saham yang
ditempatkan & disetor 148.938.498 173.545.765 195.618.635 204.518.635 211.455.086
- Number of Shares Lembar Lembar Lembar Lembar Lembar
issued & paid up
(dalam Jutaan Rp.) (in Millions of Rp.)
Laba (Rugi)
2020 2021 2022 2023 2024
Profit (Gain)
Pendapatan Bunga
1.527.047 1.532.768 1.518.696 1.575.855 1.639.358
Interest Income
Beban Bunga
(602.590) (594.798) (448.778) (535.813) (556.619)
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
924.457 937.970 1.069.918 1.040.043 1.082.740
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
123.285 136.667 123.604 126.428 134.630
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
(722.086) (763.842) (874.457) (1.017.481) (991.652)
Other Operating Expenses
Laba Operasional
325.655 310.795 319.064 148.989 225.717
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Non
Operasional
(1.712) (8.283) (13.712) (445) 5.391
Non-Operating Income
(Expense)
Laba Sebelum Pajak
323.943 302.512 305.353 148.545 231.109
Profit Before Tax
Pajak Penghasilan
(87.654) (74.244) (76.422) (38.392) (54.272)
Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak
236.289 228.268 228.931 110.151 176.837
Net Profit After Tax
Page 419
417
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
(dalam Jutaan Rp.) (in Millions of Rp.)
Laba (Rugi)
2020 2021 2022 2023 2024
Profit (Gain)
Penghasilan (Beban)
Komprehensif Lain Yang Tidak
Direklasifikasikan ke Laba Rugi
(21.165) (27.745) (25.616) (5.579) 3.450
Other Comprehensive Income
(Expense) Not Reclassified to
Profit or Loss
Jumlah Laba Komprehensif
215.124 200.523 203.315 104.573 180.287
Total Comprehensive Income
Laba Bersih Per Lembar Saham
(Rp.) 1.621 1.393 1.195 543 851
Net Income Per Share (Rp.)
(dalam Jutaan Rp.) (in Millions of Rp.)
Ratio Penting
2020 2021 2022 2023 2024
Important Ratio
Permodalan
Financing
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
21,50 24,33 26,89 25,35 27,05
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Aset Produktif
Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah & Aset Non
Produktif Bermasalah terhadap Total Aset
Produktif dan Aset Non Produktif
3,71 3,00 2,97 3,91 2,80
Non-Performing Earning Assets & Non-
Performing Non-Productive Assets to Total
Earning Assets and Non-Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset
Produktif
3,79 2,30 2,36 3,35 2,81
Non-Performing Earning Assets to Total Earning
Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
Aset Keuangan Terhadap Aset Produktif
3,79 2,30 2,36 1,59 2,23
Allowance for Impairment Losses (CKPN) of
Financial Assets against Earning Assets
NPL Gross
4,49 2,60 2,63 2,87 3,44
Gross NPL
NPL Net
2,31 1,55 1,68 1,23 1,21
Net NPL
Rentabilitas
Rentability
Return On Asset (ROA)
2,03 1,85 1,82 0,87 1,33
Return On Asset (ROA)
Return On Equity (ROE)
13,57 12,03 10,40 4,95 7,45
Return On Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM)
6,28 6,23 7,28 6,34 6,50
Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan
Operasional (BOPO)
80,38 81,40 80,59 91,25 87,28
Operating Expenses to Operating Income
(BOPO)
Page 420
418
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
(dalam Jutaan Rp.) (in Millions of Rp.)
Ratio Penting
2020 2021 2022 2023 2024
Important Ratio
Tabungan & Giro terhadap Total Dana Pihak
Ketiga (CASA)
55,61 48,33 48,58 50,81 54,86
Savings & Current Accounts to Total Third Party
Funds (CASA)
Likuiditas
Licuidity
Loan to Deposit Ratio (LDR)
104,17 89,50 92,31 96,73 106,50
Loan to Deposit Ratio (LDR)
Rasio Lancar
115,07 113,54 114,81 113,34 115,72
Current Ratio
Solvabilitas
Solvability
Liabilitas terhadap total Aset
85,96 85,27 85,92 85,27 83,40
Liabilities to total assets
Liabilitas terhadap Ekuitas
612,50 578,74 563,00 579,73 508,54
Liability to Equity
Kepatuhan
Compliance
Persentase pelanggaran BMPK
Percentage of BMPK violations
Persentase pelampauan BMPK
Percentage of LLL exceedances
Giro Wajib Minimum (GWM) Primer
5,40 4,93 10,40 10,84 10,78
Primary Reserve Requirement (GWM)
Sumber data: Divisi Operasional Bank NTT Data source: Operational Division of Bank NTT
Note: angka yang berwarna kuning dan bertulisan merah Note: yellow and red numbers have differences with
mempunyai perbedaan dengan perhitungan publikasi publication calculations due to human error.
disebabkan human error
Terkait dengan pengembangan aktivitas bisnis Bank In relation to the development of the Bank’s business
sepanjang tahun 2024 ini, kinerja bank NTT dapat activities throughout 2024, the performance of NTT
dijabarkan sebagai berikut: Bank can be described as follows:
1. Dibandingkan dengan tahun 2023, Bank 1. Compared to 2023, the Bank experienced an
mengalami peningkatan atau perubahan positif increase or positive change in:
pada:
a. Kredit yang diberikan (Bruto) mengalami a. Loans (Gross) increased by Rp. 292,373
peningkatan sebesar Rp. 292.373 juta; million;
b. Jumlah ekuitas mengalami peningkatan b. Total equity increased by Rp. 152,302 million;
sebesar Rp. 152.302 juta;
c. Laba tahun berjalan setelah pajak mengalami c. Profit for the year after tax increased by Rp.
peningkatan sebesar Rp. 66.685 juta; 66,685 million;
d. Pendapatan bunga bersih mengalami d. Net interest income increased by Rp. 42,697
peningkatan sebesar Rp. 42.697 juta; million;
e. Laba Operasional mengalami peningkatan e. Operating profit increased by Rp. 76,728
sebesar Rp. 76.728 juta; million;
f. Jumlah laba bersih per lembar mengalami f. Total net income per share has increased by
peningkatan sebesar sebesar Rp. 308,-; Rp. 308;
Page 421
419
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
g. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum g. The Capital Adequacy Ratio (CAR) increased
(KPMM) mengalami peningkatan sebesar by 1.7%;
1,7%;
h. Biaya Operasional terhadap Pendapatan h. Operating Expenses to Operating Income
Operasional (BOPO) yang mengalami (BOPO) which decreased by 3.97%;
penurunan sebesar 3,97%;
i. Tabungan & Giro terhadap Total Dana Pihak i. Savings & Current Accounts to Total Third
Ketiga (CASA) mengalami peningkatan Party Funds (CASA) increased by 4.05%;
sebesar 4,05%;
2. Bank mengalami penurunan atau perubahan 2. The bank experienced a decrease or negative
negatif dibandingkan dengan tahun 2023 pada: change compared to 2023 in:
a. Jumlah asset secara keseluruhan mengalami a. Total assets decreased by Rp. 890,982
penurunan sebesar Rp. 890.982 juta; million;
b. Total asset produktif menurun sebesar b. Total earning assets decreased by Rp.
Rp. 626.959 juta; 626,959 million;
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) c. Allowance for impairment losses (CKPN)
mengalami peningkatan sebesar Rp. 85.254 increased by Rp. 85,254 million;
juta;
d. Total Dana Pihak ketiga (DPK) mengalami d. Total third party funds (DPK) decreased by
penurunan sebesar Rp. 908.492 juta; Rp. 908,492 million;
e. Total Cadangan Kerugian Penurunan Nilai e. Total Allowance for Impairment Losses
(CKPN) Aset Keuangan terhadap Aset (CKPN) of Financial Assets against Earning
Produktif mengalami peningkatan sebesar Assets increased by 0.64%;
0,64%;
f. NPL Gross meningkat sebesar 0,87%; f. Gross NPL increased by 0.87%;
3. Kompleksitas proses bisnis dapat dilihat dari 3. The complexity of business processes can
jaringan kantor serta layanan operasional Bank be seen from the Bank’s office network
melalui kanal-kanal pembayaran yang cukup and operational services through payment
banyak dan tersebar di seluruh wilayah Provinsi channels, which are quite numerous and spread
NTT. Jumlah jaringan kantor, pelayanan kas dan throughout the NTT Province. The number of
produk berbasis TI sebagai media pendukung office networks, cash services and IT-based
operasional Bank sampai dengan akhir tahun products as a medium to support the Bank’s
2024 ini dijabarkan sebagai berikut: operations until the end of 2024 is described as
follows:
Jenis Kantor Desember 2024
N0.
Type Office December 2024
1 Kantor Pusat / Head Office 1
2 Kantor Cabang Utama / Main Branch Office 1
3 Kantor Cabang Khusus / Special Branch Office 1
4 Kantor Cabang / Branch Office 21
5 Kantor Cabang Pembantu / Sub-Branch Office 46
6 Kantor Fungsional / Functional Office 117
Total Jaringan Kantor
187
Total Office Network
1 Payment Point (PP) / Payment Point (PP) 25
Page 422
420
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Kantor Desember 2024
N0.
Type Office December 2024
2 Kas Mobil / Car Cash 8
Total Kegiatan Pelayanan Kas
33
Total Cash Service Activities
1 ATM 215
2 CRM 33
3 Merchant EDC / EDC Merchant 1.014
4 Merchant Laku Pandai / Laku Pandai Merchant 1.820
5 Merchant QRIS / QRIS Merchant 21.977
6 Merchant Di@ Bisa / Merchant Di@ Bisa 13.100
Total Produk Berbasis TI / Total IT-based Products 38.159
TOTAL 38.379
DASAR PENILAIAN TATA BASIS OF GOVERNANCE
KELOLA ASSESSMENT
Ketentuan yang mendasari penilaian Conditions underlying the assessment of
Tata Kelola : Governance:
1. Undang - Undang Republik Indonesia Nomor: 7 1. Law of the Republic of Indonesia Number: 7 of
Tahun 1992 tentang Perbankan, sebagaimana 1992 concerning Banking, as amended by Law
telah diubah dengan Undang - Undang Nomor 10 Number 10 of 1998;
Tahun 1998;
2. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 2. Law of the Republic of Indonesia Number 4
4 Tahun 2003 tentang Pengembangan dan Year 2003 on Financial Sector Development and
Penguatan Sektor Keuangan; Strengthening;
3. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor: 3. Law of the Republic of Indonesia Number: 40
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Year 2007 on Limited Liability Companies (State
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Gazette of the Republic of Indonesia Year 2007
2007 Nomor: 106; Tambahan Lembaran Negara Number: 106; Supplement to State Gazette of the
Republik Indonesia Nomor 4656); Republic of Indonesia Number 4656)
4. Peraturan Bapepam-LK Nomor: Kep-431/BL/2012 4. Bapepam-LK Regulation Number: Kep-431/
tanggal 1 Agustus 2012 tentang penyampaian BL/2012 dated August 1, 2012 regarding the
laporan emiten dan perusahaan publik; submission of reports of issuers and public
companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 5. Financial Services Authority Regulation Number:
32/POJK.03/2016 tentang Perubahan Atas 32/POJK.03/2016 concerning Amendments
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: to Financial Services Authority Regulation
06/POJK.03/2015 tanggal 31 Maret 2015 Number: 06/POJK.03/2015 dated March 31, 2015
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank; Transparency and Publication of Bank Reports;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 4/ 6. Financial Services Authority Regulation Number: 4/
POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang POJK.03/2016 dated January 26, 2016 concerning
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum; Health Level Assessment of Commercial Banks
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 12/ 7. Financial Services Authority Regulation Number:
POJK.03/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang Bank 12/POJK.03/2021 dated July 30, 2021 concerning
Umum; Commercial Banks;
Page 423
421
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 8. Circular Letter of the Financial Services Authority
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang Number: 13/SEOJK.03/2017 dated March 17,
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; 2017 on the Implementation of Governance for
Commercial Banks;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 9. Financial Services Authority Regulation No. 17 of
43/SEOJK.03/2016 tanggal 28 September 2016 2023 dated September 14, 2023 regarding the
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Implementation of Governance for Commercial
Umum Konvensional; Banks;
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 13/ 10. Letter of the Financial Services Authority Number:
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang 14/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; regarding the Assessment of the Health Level of
Commercial Banks.
11. Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 14/ 11. Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Number: 43/SEOJK.03/2016 dated September 28,
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. 2016 regarding Transparency and Publication of
Conventional Commercial Bank Reports;
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN STRUCTURE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 Number 17 of 2023 dated September 14, 2023
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. concerning the Implementation of Corporate
Struktur dalam Corporate Governance terdiri dari Governance for Commercial Banks. The structure
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang of Corporate Governance consists of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Komite-Komite di and General Meeting of Shareholders (GMS), Board
bawah Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite di of Commissioners, Committees under the Board
bawah Direksi dan Sekretaris Perusahaan (Corporate of Commissioners, Board of Directors, Committees
Secretary). Hal ini dituangkan dalam Keputusan under the Board of Directors and Corporate Secretary.
Direksi Nomor 89 Tahun 2022 tanggal 30 Juni 2022 This is outlined in the Decree of the Board of Directors
tentang Pedoman Code of Conduct (CoC) dan Code of Number 89 of 2022 dated June 30, 2022 concerning
Corporate Governance (CoCG) yang dijabarkan sebagai Code of Conduct (CoC) and Code of Corporate
berikut: Governance (CoCG) Guidelines which are described as
follows:
Page 424
422
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Struktur Organisasi
Organizational structure
RUPS
DIREKTUR UTAMA
President Director
DIREKTUR TEKNOLOGI
INFORMASI & OPERASIONAL DIREKTUR KEPATUHAN
Technology Director Compliance Director
information & operations
DIVISI CORPORATE DIVISI SUMBER DAYA
SECRETARY & LEGAL MANUSIA DIVISI KEPATUHAN
Division Corporate Resources Division Compliance Division
Secretary & Legal Man
DIVISI PENGAWASAN
DIVISI MANAJEMEN RISIKO
& SKAI DIVISI UMUM
CABANG KELAS A Risk Management Division
Supervision Division General Division
Class A Cabang Branch and Skai
CABANG KELAS B DIVISI RISET &
Class B Cabang Branch PENGEMBANGAN DIVISI OPERASIONAL
Research Division & Operational Division
Development
CABANG KELAS C
Class cC Cabang Branch
DIVISI TEKNOLOGI
INFORMASI
Technology Division
Information
CABANG KELAS A,B,&C
Class A,B,&C Cabang
Branches
KOMISARIS PEMIMPIN DIVISI BISNIS WAKIL PEMIMPIN DIVISI
Commissioners Business Division Leader Deputy Division Leader
DIREKTUR PEMIMPIN DIVISI SUPORT BISNIS
Director Business Support Division Leader
Page 425
423
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners KOMITE PEMANTAU RISIKO
Risk Monitoring Committee
KOMITE REMUNERASI &
NOMINASI
Remuneration Committee &
Nominations
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DIREKTUR DANA & TREASURY DIREKTUR KREDIT
Director of funds and treasury Credit Director
DIVISI TREASURY & DIVISI KREDIT MIKRO, KECIL
INTERNASIONAL & KONSUMER
Treasury & Division Micro, Small Credit
International Division & Consumer
STAF DIREKSI
Staff Directors
DIVISI KREDIT KEUANGAN
DIVISI DANA & JASA & KOMERSIL
Funds & Services Division Financial Credit Division
& Commercial
KOMITE IT
IT Committee
DIVISI SUPPORTIMG KREDIT
Credit Support Division
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
DIVISI PENYELAMATAN &
PENYELESAIAN KREDIT KOMITE ALCO
Rescue Division and Alco Committee
Credit settlement
KOMITE KREDIT
Credit Committee
KOMITE SDM
GARIS TANGGUNG JAWAB PELAPORAN
Reporting Line Of Responsibility HR Committee
GARIS SUPERVISI, KOMUNIKASI, KOORDINASI
Line Of Supervision, Communication, Coordination
Page 426
424
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah perorangan atau badan Shareholders are individuals or legal entities that
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih legally own one or more shares in the company.
saham pada perusahaan. Pemegang Saham terbagi Shareholders are divided into Series A Shareholders
atas Pemegang Saham Seri A dan Pemegang Saham and Series B Shareholders. Series A Shares for BUMD
Seri B. Saham Seri A untuk BUMD hanya dapat dimiliki can only be owned by the Regional Government
oleh Pemerintah Daerah dan Saham Seri B adalah and Series B Shares are Ordinary Shares owned by
Saham Biasa yang dimiliki oleh Badan/ Perorangan. Entities/Individuals.
Seluruh Pemegang Saham Bank memiliki kesetaraan All Shareholders of the Bank have equality in
dalam memperoleh dan menjalankan haknya sesuai obtaining and exercising their rights in accordance
ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang dan with the provisions stipulated in the Law and the
Anggaran Dasar Bank. Setiap Pemegang Saham Bank Bank’s Articles of Association. Each Shareholder of
menurut hukum harus tunduk kepada Anggaran Dasar the Bank by law must comply with the Bank’s Articles
Bank dan semua keputusan yang diambil dengan of Association and all resolutions validly adopted in
sah dalam RUPS serta tunduk kepada peraturan the GMS and comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
Pemegang Saham Bank dikelompokkan dalam 2 (dua) The Bank’s Shareholders are grouped into 2 (two)
kategori, yaitu: categories, namely:
a. Pemegang Saham Seri A adalah Pemerintah a. The Series A Shareholders are the East Nusa
Provinsi Nusa Tenggara Timur sebagai Pemegang Tenggara Provincial Government as the Majority
Saham Mayoritas dan juga seluruh Kabupaten dan Shareholder and also all Districts and Cities in the
Kota di Wilayah Provinsi Nusa Tenggara Timur (22 East Nusa Tenggara Provincial Area (22 Districts)
Kabupaten) yang memiliki Saham Seri A dengan which own Series A Shares with special rights in
hak istimewa berupa: the form of:
• Memiliki hak suara khusus (Saham Seri A) • Has special voting rights (Series A Shares)
dalam mengajukan usul pencalonan Anggota in proposing the nomination of Members of
Direksi dan Komisaris menyelenggarakan RUPS the Board of Directors and Commissioners to
dalam hal Direksi dan/atau Komisaris lalai organize the GMS in the event that the Board of
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau Directors and / or Commissioners fail to hold an
RUPS Luar Biasa, melakukan penggabungan, Annual GMS and / or Extraordinary GMS, merge,
peleburan, pengambilalihan, pemisahan atau consolidate, take over, split or change the form
perubahan bentuk badan hukum; of legal entity;
• Membubarkan dan melikuidasi Perseroan. • To dissolve and liquidate the Company.
b. Pemegang Saham Seri B adalah publik (orang b. Holders of Series B Shares are the public (limited
persero atau badan) yang diakui Perseroan sebagai liability company or entity) recognized by the
pemilik saham. Company as shareholders.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
a. Meminta penyelenggaraan Rapat Umum a. Request the holding of a General Meeting of
Pemegang Saham dan sewaktu-waktu dapat Shareholders and at any time may request the
meminta kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
untuk mengadakan rapat guna memperoleh to hold a meeting to obtain information about the
informasi mengenai keadaan perusahaan; state of the company;
Page 427
425
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
b. Memperoleh informasi dan data yang menyeluruh b. Obtaining comprehensive and correct information
dan benar mengenai perusahaan secara tepat and data about the company in a timely and regular
waktu dan teratur; manner;
c. Menerima pembagian dari keuntungan perusahaan c. Receive a share of the company’s profits earmarked
yang diperuntukkan bagi Pendapatan Asli Daerah for Regional Original Revenue in accordance with
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang applicable rules and regulations;
berlaku;
d. Hak lainnya berdasarkan peraturan yang mendasari d. Other rights based on the regulations underlying
pendirian perusahaan dan peraturan perundang- the establishment of the company and laws and
undangan. regulations.
Wewenang Pemegang Saham Shareholder Authority
a. Mengangkat dan memberhentikan anggota a. Appoint and dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
b. Menetapkan ketentuan mengenai sistem b. Establish provisions regarding the appointment
pengangkatan dan pemberhentian Dewan and dismissal system of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
c. Menetapkan gaji dan remunerasi anggota Dewan c. Determine the salary and remuneration of
Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
d. Menyetujui dan mengesahkan Laporan d. Approved and ratified the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris; Supervisory Report;
e. Menyetujui dan mengesahkan Laporan e. Approve and ratify the Directors’ Accountability
Pertanggungjawaban Direksi terhadap Report for the implementation of the Company’s
pelaksanaan Pengelolaan Perseroan; Management;
f. Menyetujui dan mengesahkan Rencana Bisnis Bank f. Approve and ratify the Bank’s Business Plan and
dan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan; Annual Work Plan and Budget;
g. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan g. Approve and ratify the Annual Financial Statements
Tahunan yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal; that have been audited by the External Auditor;
h. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk h. Decide on the use of net income including the
penentuan jumlah penyisihan untuk cadangan. determination of the amount of allowance for
reserves;
Tanggung Jawab Pemegang Shareholder Responsibility
Saham
a. Menjalankan wewenang dengan prinsip Good a. Exercising authority with the principles of Good
Corporate Governance; Corporate Governance;
b. Wajib memenuhi ketentuan Peraturan Perundang- b. Must comply with the provisions of the prevailing
undangan yang berlaku dan melaksanakan laws and regulations and implement the decisions
keputusan-keputusan yang diambil melalui taken through the GMS mechanism;
mekanisme RUPS;
c. Menjaga independensi dengan tidak mencampuri c. Maintain independence by not interfering with the
kegiatan operasional Bank dan menghindari Bank’s operational activities and avoiding conflicts
benturan kepentingan dalam pengambilan of interest in making decisions on important
Page 428
426
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
keputusan mengenai hal penting yang dapat matters that may affect the existence of the Bank;
mempengaruhi keberadaan Bank;
d. Tidak membuat keputusan dan kebijakan yang d. Does not make decisions and policies of the Bank’s
bersifat operasional Bank yang menjadi tanggung operational nature that are the responsibility of
jawab Direksi. the Board of Directors.
Tanggung Jawab Bank Dalam Bank’s Responsibility in Fulfilling
Memenuhi Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
a. Bank harus melindungi hak pemegang saham a. The Bank shall protect shareholders’ rights in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar Bank; Bank’s Articles of Association;
b. Bank harus menyelenggarakan daftar pemegang b. The Bank shall maintain an orderly register
saham secara tertib sesuai dengan peraturan of shareholders in accordance with laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Bank; regulations and the Bank’s Articles of Association;
c. Bank harus menyediakan informasi mengenai c. The bank must provide information about the
perusahaan secara tepat waktu. benar dan teratur company in a timely, correct and regular manner
bagi pemegang saham, kecuali hal-hal yang to shareholders, except for confidential matters;
bersifat rahasia;
d. Bank tidak boleh memihak pada pemegang saham d. Banks should not favor certain shareholders
tertentu dengan memberikan informasi yang by providing information that is not disclosed
tidak diungkapkan kepada pemegang saham to other shareholders. Information should be
lainnya. Informasi harus diberikan kepada semua provided to all shareholders regardless of the type
pemegang saham tanpa menghiraukan jenis dan and classification of shares held;
klasifikasi saham yang dimilikinya;
e. Bank harus dapat memberikan penjelasan lengkap e. The Bank must be able to provide a complete
dan informasi yang akurat dalam penyelenggaraan explanation and accurate information in organizing
RUPS. the GMS.
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is an
organ perseroan yang mempunyai wewenang yang organ of the company that has the authority of the
tidak diberikan kepada Direksi atau Komisaris dalam shareholders. For this reason, through the GMS,
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang atau Shareholders are entitled to obtain information
Anggaran Dasar. Untuk itu melalui RUPS, Pemegang or accountability from the Board of Directors and
Saham berhak memperoleh keterangan atau Commissioners regarding the management and
pertanggungjawaban dari Direksi dan Komisaris supervision of bank operations.
berkaitan dengan pengelolaan serta pengawasan
terhadap operasional bank.
Wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi dan The powers not granted to the Board of Directors
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : and Board of Commissioners are as follows:
a. Mengangkat dan memberhentikan anggota a. Appoint and dismiss members of the Board of
Direksi dan Komisaris; Directors and Commissioners;
Page 429
427
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
b. Menyetujui penggabungan, peleburan, b. Approve a merger, consolidation, acquisition or
pengambilalihan atau pemisahan; separation;
c. Menyetujui pengajuan permohonan agar c. Approve the application for the company to be
perseroannya dinyatakan pailit; declared bankrupt;
d. Menyetujui perpanjangan jangka waktu berdirinya d. Approved the extension of the company’s
perseroan; establishment period;
e. Mengubah Anggaran Dasar; e. Amending the Articles of Association;
f. Membubarkan perseroan. f. Dissolve the company.
Penyelenggaraan RUPS diadakan dan dilaksanakan The GMS is held and implemented in accordance with
sesuai dengan protokol RUPS berdasarkan ketentuan the GMS protocol based on the provisions stipulated
yang diatur dalam Undang-Undang dan Anggaran in the Law and the Bank’s Articles of Association. In
Dasar Bank. Dalam forum RUPS, Pemegang Saham the GMS forum, Shareholders are entitled to obtain
berhak memperoleh keterangan yang berkaitan information relating to the Bank and/or the Bank’s
dengan Bank dan/atau Pengurus Bank, sepanjang Management, as long as it is related to the agenda
berhubungan dengan mata acara RUPS dan tidak of the GMS and does not conflict with the interests
bertentangan dengan kepentingan Bank. Setiap of the Bank. Each Shareholder is entitled to obtain
Pemegang Saham berhak memperoleh penjelasan complete and accurate explanations and information
dan informasi yang lengkap dan akurat mengenai: regarding:
a. Panggilan untuk RUPS yang mencakup rincian a. Invitation to the GMS which includes details of the
agenda dan penjelasannya; agenda and explanations;
b. Agenda lain - lain yang akan diberikan sebelum dan b. Other agendas that will be provided before and or
atau pada saat RUPS berlangsung; at the time of the GMS;
c. Keputusan RUPS yang diambil melalui prosedur c. GMS decisions are made through transparent and
yang transparan dan adil; fair procedures;
d. Risalah RUPS/ Akta Berita Acara RUPS bagi setiap d. Minutes of GMS / Deed of GMS Minutes for each
Pemegang Saham jika diminta, yang memuat Shareholder if requested, which contains both
pendapat baik yang mendukung maupun yang favorable and unfavorable opinions;
tidak mendukung;
e. Penghasilan serta fasilitas bagi setiap anggota e. Income and facilities for each member of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta rincian Board of Commissioners and Board of Directors
mengenai gaji dan tunjangan yang diterima oleh and details of the salaries and benefits received
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang by the incumbent members of the Board of
menjabat; Commissioners and Board of Directors;
f. Informasi keuangan dan lain-lain menyangkut f. Financial and other information concerning the
Bank yang dimuat dalam Laporan Tahunan dan Bank contained in the Annual Report and Financial
Laporan Keuangan. Statements.
Prosedur dan pelaksanaan RUPS dilakukan sesuai Procedures and implementation of GMS are carried
peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar Bank. out in accordance with applicable regulations and the
Transaksi Material yang dilakukan oleh Bank harus Bank’s Articles of Association. Material Transactions
mendapatkan persetujuan RUPS sesuai peraturan carried out by the Bank must obtain GMS approval
yang berlaku serta Anggaran Dasar Bank. in accordance with applicable regulations and the
Bank’s Articles of Association.
Page 430
428
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Wewenang RUPS Authority of GMS
a. Mengambil keputusan mengenai perubahan a. Make decisions regarding amendments to the
anggaran dasar; articles of association;
b. Mengambil keputusan mengenai penggunaan laba b. Make decisions regarding the use of net income
bersih termasuk penyisihan cadangan umum; including the provision for general reserves;
c. Mengangkat Direksi dan Komisaris berdasarkan c. Appointing Directors and Commissioners based
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi on the recommendation of the Remuneration and
dengan memperhatikan hasil fit and proper test Nomination Committee by taking into account the
dari Otoritas Jasa Keuangan; results of the fit and proper test from the Financial
Services Authority;
d. Memberhentikan Direksi dan/atau Komisaris; d. Terminate the Board of Directors and/or
Commissioners;
e. Menyetujui atau menolak usulan rotasi Direksi dan e. Approve or reject proposals for rotation of
Komisaris; Directors and Commissioners;
f. Menyetujui atau menolak kinerja Komisaris dan f. Approve or reject the performance of
Direksi secara individual maupun kolektif melalui Commissioners and Directors individually or
mekanisme RUPS Tahunan; collectively through the mechanism of the Annual
GMS;
g. Menetapkan remunerasi Komisaris dan Direksi; g. Determine the remuneration of Commissioners
and Directors;
h. Menunjuk Auditor Eksternal dari calon yang h. Appoint the External Auditor from candidates
diajukan oleh Komisaris atau Komite Audit; nominated by the Commissioners or the Audit
Committee;
i. Menandatangani kontrak manajemen dengan i. Sign a management contract with each prospective
setiap calon anggota Direksi yang akan menduduki member of the Board of Directors who will take
jabatannya di Perusahaan untuk memenuhi target up his/her position in the Company to fulfill the
yang ditetapkan oleh RUPS, peraturan perundang- targets set by the GMS, laws and regulations in the
undangan di bidang perseroan terbatas dan field of limited liability companies and banking,
perbankan, anggaran dasar, dan peraturan lainnya; articles of association, and other regulations;
j. Untuk efisiensi waktu dan biaya, RUPS dapat j. For time and cost efficiency, the GMS may
mendelegasikan beberapa wewenang RUPS delegate some of its authority to the Controlling
kepada Pemegang Saham Pengendali atau Dewan Shareholders or the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
a. RUPS dimulai dengan pemanggilan yang dilakukan a. The GMS begins with an invitation made by the
Direksi dan/ atau Komisaris dengan surat tercatat, Board of Directors and/or Commissioners by
yang harus dikirimkan paling lambat 14 (empat registered letter, which must be sent no later than
belas hari) sebelum RUPS diselenggarakan; 14 (fourteen days) before the GMS is held;
b. RUPS dipimpin oleh Pemegang Saham Pengendali. b. The GMS shall be chaired by the Controlling
Dalam hal Pemegang Saham Pengendali Shareholder. In the event that the Controlling
berhalangan maka RUPS dipimpin oleh salah Shareholder is absent, the GMS shall be chaired
satu Pemegang Saham yang diberikan kuasa oleh by one of the Shareholders authorized by the
Pemegang Saham Pengendali atau seseorang yang Controlling Shareholder or a person elected by
dipilih oleh dan dari antara Pemegang Saham yang and from among the Shareholders present at the
hadir dalam rapat; meeting;
Page 431
429
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
c. Anggota Direksi, Anggota Komisaris dan Pegawai c. Members of the Board of Directors, Members of
Perseroan dilarang bertindak selaku kuasa; the Commissioners and Employees of the Company
are prohibited from acting as proxy;
d. Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah d. GMS resolutions are adopted based on deliberation
untuk mufakat oleh pemegang saham pengendali. for consensus by the controlling shareholders. In
Dalam hal tidak tercapai musyawarah untuk the event that deliberation for consensus cannot
mufakat maka keputusan berdasarkan suara be reached, the resolutions shall be based on a
terbanyak; majority vote;
e. Hasil keputusan RUPS dituangkan dalam Berita e. The resolutions of the GMS shall be set forth in the
Acara Rapat yang ditandatangani oleh Ketua Minutes of Meeting signed by the Chairman of the
Rapat. Penandatanganan Berita Acara Rapat Meeting. The signing of the Minutes of Meeting is
tidak perlu dilakukan apabila Berita Acara Rapat not necessary if the Minutes of Meeting are made
tersebut dibuat dalam bentuk akta notaris. Risalah in the form of a notarial deed. The minutes must
tersebut harus mencerminkan adanya dinamika reflect the dynamics of the meeting, including
rapat, antara lain memuat pendapat baik yang containing opinions both in favor of and against
mendukung maupun yang tidak mendukung the resolutions of the GMS;
keputusan RUPS;
f. Setiap pemegang saham berhak untuk mengajukan f. Every shareholder has the right to file a lawsuit
gugatan terhadap perseroan ke Pengadilan Negeri, against the company to the District Court, if they
apabila dirugikan karena Tindakan perseroan yang are harmed by the company’s actions that are
dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai considered unfair and without reasonable grounds
akibat keputusan RUPS, Direksi atau Komisaris; as a result of the decisions of the GMS, Board of
Directors or Commissioners;
g. Pemegang Saham tidak melakukan intervensi g. Shareholders do not intervene in management;
dalam manajemen;
h. RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri h. A GMS may be held if attended by shareholders
oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari representing more than half of the total number
setengah bagian dari jumlah seluruh saham of shares with valid voting rights.
dengan hak suara yang sah.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri The General Meeting of Shareholders (GMS) consists
dari RUPS Tahunan dan RUPS lainnya atau yang of the Annual GMS and other GMS or what in practice is
dalam prakteknya biasa disebut Rapat Umum commonly called the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB). RUPS of Shareholders (EGMS). The Annual GMS must be
Tahunan wajib dilakukan dalam jangka waktu held no later than six months after the financial year
paling lambat enam bulan setelah tahun buku ends while the EGMS can be held at any time based on
berakhir sedangkan RUPS-LB dapat diadakan setiap the need for control.
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan
pengendalian.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures for organizing the
GMS
Untuk melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham To conduct the General Meeting of Shareholders
(RUPS) Direksi dan Dewan Komisaris akan melakukan (GMS), the Board of Directors and the Board of
pemanggilan terhadap Para Pemegang Saham dalam Commissioners will summon the Shareholders within
jangka waktu 14 (empat belas) hari sebelum tanggal 14 (fourteen) days prior to the date of the GMS by
Page 432
430
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
pelaksanaan RUPS diadakan dengan memperhatikan taking into account the date of the summons and the
tanggal pemanggilan dan tanggal pelaksanaan date of the GMS. The invitation is made by registered
RUPS. Pemanggilan dilakukan melalui surat tercatat letter in which the date, time, place and agenda
dimana dalam surat tersebut tercantum tanggal, of the GMS are stated along with the delivery of
waktu, tempat dan mata acara RUPS disertai materials for shareholders and notification that the
penyampaian materi bagi para pemegang saham materials to be discussed at the GMS are provided by
serta pemberitahuan bahwa bahan yang akan the Bank from the date of the invitation to the GMS
dibicarakan dalam RUPS disediakan Bank sejak until the date of the GMS. The GMS is chaired by the
tanggal pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal controlling shareholder. In the implementation of
pelaksanaan RUPS. RUPS dipimpin oleh pemegang the GMS, it is adjusted to the predetermined agenda,
saham pengendali. Dalam pelaksanaan RUPS but the agenda of the GMS can be added according
disesuaikan dengan agenda yang telah ditetapkan to the needs and as long as it does not conflict with
namun agenda RUPS dapat ditambahkan sesuai the interests of the company, if approved by the
dengan kebutuhan dan sepanjang tidak bertentangan participants of the General Meeting of Shareholders
dengan kepentingan perusahaan dilakukan bila (GMS).
disetujui oleh peserta Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Penyelenggaraan Rapat Umum Organization of General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS)
Sepanjang tahun buku 2024, PT. Bank Pembangunan Throughout the 2024 financial year, PT Bank
Daerah Nusa Tenggara Timur telah melaksanakan Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur has held
RUPS sebanyak 3 (tiga) kali, dengan rincian sebagai GMS 3 (three) times, with details as follows:
berikut:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 1. Annual General Meeting of Shareholders for
Buku 2023 tanggal 8 Mei 2024 Financial Year 2023 on May 8, 2024
Rapat ini diadakan pada tanggal 8 Mei 2024 This meeting was held on May 8, 2024 as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta Berita the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Shareholders for Fiscal Year 2023 of the Limited
Tahun Buku 2023 Perseroan Terbatas “PT. Bank Liability Company “PT. Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” Nusa Tenggara Timur” Number: 12 dated May 8,
Nomor: 12 tanggal 8 Mei 2024. Akta ini dibuat oleh 2024. This deed was made by Notary Emmanuel
Notaris Emmanuel Mali, SH.,MH di Kupang dengan Mali, SH, MH in Kupang with the following meeting
agenda rapat sebagai berikut: agenda:
a. Persetujuan dan pengesahan laporan tahunan a. Approval and ratification of the company’s
dan laporan keuangan perseroan, laporan annual report and financial statements,
kepengurusan Direksi dan laporan pengawasan management report of the Board of Directors
Komisaris untuk Tahun Buku 2023; and supervisory report of the Commissioners
b. Penetapan penggunaan laba bersih perseroan for the Financial Year 2023;
untuk Tahun Buku 2023 termasuk pembagian b. Determination of the use of the company’s net
dividen, hal-hal lain yang dianggap perlu; profit for the Financial Year 2023, including
c. Lain-lain: the distribution of dividends, other matters
Penyampaian Laporan Rencana Bisnis Bank, deemed necessary;
Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2024-2026. c. Others:
Penyisihan Biaya Jasa Produksi di Tahun 2024. Submission of the Bank’s Business Plan Report,
Page 433
431
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Adapun hasil keputusan rapat ini sebagai Work Plan and Budget for 2024-2026. Provision
berikut: for Production Services Cost in 2024. The
decisions of this meeting are as follows:
a. Untuk agenda pertama: a. For the first agenda:
1) Menerima dengan catatan yaitu Amanat 1) Accepted with a big note, namely the
RUPS LB tanggal 27 November 2023 agar mandate of the LB GMS on November 27,
dilaksanakan karena merupakan forum 2023 to be implemented because it is the
tertinggi dalam pengelolaan Bank NTT highest forum in the management of Bank
bersama dengan seluruh Pemegang Saham; NTT together with all Shareholders;
2) Terkait mekanisme pelaporan khususnya 2) Regarding the reporting mechanism,
oleh Komisaris Utama kepada PSP ini tidak especially by the President Commissioner to
pernah dilaporkan secara berkala sehingga the PSP, it has never been reported regularly,
berakibat terlambatnya keputusan korektif resulting in late corrective decisions
yang diambil sepanjang tahun berjalan untuk taken during the current year, therefore
itu diperlukan penguatan dalam pengelolaan strengthening is needed in the management
maupun kepengurusan manajemen Bank and management of Bank NTT.
NTT.
b. Untuk agenda kedua: b. For the second agenda:
Menyetujui penyertaan modal dalam bentuk Approved the capital participation in the form
dana segar dan tidak setuju dengan inbreng. of fresh funds and did not agree with the
dengan pertimbangan sebagai berikut POJK inbreng. with the following considerations POJK
tentang KPMM (Kewajiban Penyediaan Modal regarding KPMM (Minimum Capital Adequacy)
Minimum) karena aset tetap non-cost yang because non-cost fixed assets owned by the
dimiliki Bank itu diperhitungkan di dalam ATMR Bank are calculated in the Credit RWA with a
Kredit dengan bobot 100% sehingga tidak weight of 100% so that they do not contribute
berkontribusi terhadap tambahan modal inti. to additional core capital.
c. Untuk agenda ketiga: c. For the third agenda:
1) Terkait Rencana Bisnis Bank. Rencana Kerja 1) Related to the Bank’s Business Plan. Budget
Anggaran dan juga rencana Anggaran 2024- Work Plan and also the 2024-2026 Budget
2026. ada penyisihan biaya jasa produksi plan. there is an allowance for production
tahun 2024 sebagaimana diusulkan dan service costs in 2024 as proposed and also a
juga rencana penawaran saham dan share offering plan and additional TB capital
tambahan setoran modal TB 2024 dengan deposits in 2024 by prioritizing offers to
memprioritaskan penawaran kepada para Existing Shareholders;
Pemegang Saham Existing;
2) Terkait masalah kewenangan atau kewajiban 2) Related to the issue of authority or obligation
kepada Dewan Komisaris untuk melaksanakan to the Board of Commissioners to implement
keputusan RUPS atas penambahan modal the GMS decision on the additional paid-up
disetor selama TB 2024 dalam bentuk uang capital during TB 2024 in the form of money
atau tunai sesuai ketentuan perundang- or cash in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku dan tidak dalam and regulations and not in other forms;
bentuk lainnya;
d. Menugaskan Dewan Komisaris untuk d. Assign the Board of Commissioners to propose
mengusulkan nominasi Kantor Akuntan Publik the nomination of a Public Accountant Firm
Page 434
432
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
untuk melaksanakan Audit Tahunan TB 2024 to carry out the Annual Audit of TB 2024
sesuai ketentuan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and
berlaku. regulations.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPS-LB) tanggal 8 Mei 2024 (EGMS) on May 8, 2024
Sebagaimana tercantum dalam Akta Berita As stated in the Deed of Minutes of Extraordinary
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders of Limited
Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Liability Company “PT. Bank Pembangunan Daerah
Daerah Nusa Tenggara Timur” Nomor: 13, yang Nusa Tenggara Timur” Number: 13, made by
dibuat oleh Notaris Emmanuel Mali.,SH.,MH Notary Emmanuel Mali. SH.MH in Kupang - East
di Kupang - Nusa Tenggara Timur, dengan agenda- Nusa Tenggara, with the following agendas:
agenda sebagai berikut:
a. Persetujuan untuk memproses Kelompok Usaha a. Approval to process the Bank Business Group or
Bank atau KUB dalam rangka pemenuhan Modal KUB in order to fulfill the Minimum Core Capital
Inti Minimum sesuai ketentuan POJK Nomor 12 in accordance with the provisions of POJK Number
Tahun 2020; 12 of 2020;
b. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan b. Changes in the composition of the Company’s
Dewan Direksi Perseroan; Board of Commissioners and Board of Directors;
c. Hal-hal lain yang perlu didiskusikan. c. Other things to discuss.
Hasil Keputusan Agenda RUPS Luar Biasa (RUPS-LB) Resolution of Extraordinary GMS Agenda (EGMS)
tanggal 8 Mei 2024 dated May 8, 2024
a. Untuk agenda rapat yang pertama: a. For the first meeting agenda:
1) Memerintahkan Direksi serta Komisaris untuk 1) Ordered the Board of Directors and
mengupayakan dan menegosiasikan secara Commissioners to seek and negotiate optimally
optimal dengan PT. Bank DKI dalam rangka with PT Bank DKI in order to fulfill the Minimum
memenuhi Modal Inti Minimum untuk KUB yang Core Capital for KUB as stipulated by POJK
telah ditetapkan oleh POJK Nomor 12 Tahun Number 12 of 2020;
2020;
2) Memerintahkan Komisaris untuk mendukung 2) Instructed the Commissioners to support the
proses menuju KUB tersebut dengan menjalin process towards KUB by establishing good
komunikasi yang baik dengan seluruh communication with all stakeholders and
stakeholders dan juga pihak eksternal; external parties;
3) Menyiapkan Plan B untuk mengantisipasi 3) Prepare a Plan B to anticipate the failure of KUB
kegagalan KUB dengan Bank DKI dan ini harus with Bank DKI and this must be done in parallel,
dilakukan secara parallel, membuat kajian make a strategic study and time line so that
strategis dan time line sehingga tidak muncul fundamental questions do not arise.
pertanyaan-pertanyaan yang mendasar.
b. Untuk agenda rapat yang kedua: b. For the second meeting agenda:
Menyetujui untuk mengusulkan penggantian Approved to propose the replacement of the
Dewan Komisaris dan Direksi kepada OJK sesuai Board of Commissioners and the Board of
pembahasan dan voting yang sudah dilakukan Directors to OJK according to the discussion and
sesuai dengan mekanisme dan prosedur yang voting that has been carried out in accordance
ditetapkan peraturan dan mayoritas Pemegang with the mechanisms and procedures stipulated
Saham sebagai berikut: by regulations and the majority of Shareholders as
follows:
Page 435
433
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
1) Memberhentikan Komisaris Utama Perseroan, 1) To terminate the President Commissioner of
Saudara Juvenile Jodjana dihitung sejak the Company, Mr. Juvenile Jodjana, effective as
ditutupnya RUPS LB ini; of the closing of this LB GMS;
2) Memberhentikan Saudara Samuel Djoh 2) To dismiss Mr. Samuel Djoh Despantsianus from
Despantsianus dari jabatan Komisaris the position of Independent Commissioner of
Independen Perseroan terhitung sejak the Company effective as of the closing of this
ditutupnya RUPS LB ini; LB GMS;
3) Mempertahankan Saudara Frans Gana sebagai 3) To retain Mr. Frans Gana as Independent
Komisaris Independen Perseroan; Commissioner of the Company;
4) Mengangkat Saudara Kosmas D. Lana sebagai 4) Appointing Mr. Kosmas D. Lana as President
Komisaris Utama Perseroan; Commissioner of the Company;
5) Mengangkat Saudara Aloysius Liliweri sebagai 5) To appoint Mr. Aloysius Liliweri as Independent
Komisaris Independen Perseroan; Commissioner of the Company;
6) Memberhentikan Saudara Harry Alexander Riwu 6) To dismiss Mr. Harry Alexander Riwu Kaho from
Kaho dari jabatan Direktur Utama terhitung the position of President Director as of the
sejak ditutupnya RUPS LB ini; closing of this LB GMS;
7) Memberhentikan Saudara Paulus Stefen 7) To dismiss Mr. Paulus Stefen Messakh from the
Messakh dari jabatan Direktur Kredit Perseroan. position of Credit Director of the Company,
terhitung sejak ditutupnya RUPS LB ini; effective as of the closing of this LB GMS;
8) Mempertahankan Saudara Christofel Adoe 8) To retain Mr. Christofel Adoe as the Compliance
sebagai Direkstur Kepatuhan Perseroan; Director of the Company;
9) Mengangkat Saudara Yohanis Landu Praing 9) Appointing Mr. Yohanis Landu Praing as IT &
sebagai Direktur TI & Operasional dan Operations Director and concurrently Acting
merangkap Pelaksana Tugas Direktur Utama President Director of the Company;
Perseroan;
10) Mengangkat Saudara Hilarius Minggu sebagai 10) Appointing Mr. Hilarius Minggu as Director of
Direktur Dana & Treasury Perseroan merangkap Funds & Treasury of the Company concurrently
Pelaksana Tugas Direktur Kredit Perseroan; as Acting Director of Credit of the Company;
11) Memerintahkan Plt. Direktur Utama untuk 11) Ordered the Acting. President Director to
segera membentuk tim khusus gugus tugas immediately form a special task force team
dalam rangka percepatan dan penyelesaian in order to accelerate and complete the Bank
Kelompok Usaha Bank. Business Group;
3. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 3. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPS-LB) tanggal 16 November 2024 (EGMS) on November 16, 2024
Sebagaimana tercantum dalam Akta Berita As stated in the Deed of Minutes of Extraordinary
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders of Limited
Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Liability Company “PT. Bank Pembangunan Daerah
Daerah Nusa Tenggara Timur” Nomor: 18. yang Nusa Tenggara Timur” Number: 18. made by
dibuat oleh Notaris Serlina Sari Dewi Darmawan Notary Serlina Sari Dewi Darmawan in Kupang -
di Kupang - Nusa Tenggara Timur. Adapun agenda East Nusa Tenggara. The agenda for discussion is
yang menjadi pembahasan adalah sebagai berikut: as follows:
a. Mencabut keputusan Rapat Umum Pemegang a. Revoke the decision of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPS LB) tanggal 8 Mei 2024 Meeting of Shareholders (RUPS LB) dated May
tentang pelaksanaan kerjasama Kelompok 8, 2024 regarding the implementation of the
Usaha Bank (KUB) dengan Bank DKI; Bank Business Group (KUB) cooperation with
Bank DKI;
Page 436
434
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
b. Persetujuan kerjasama antara Bank NTT dengan b. Approval of cooperation between Bank NTT
Bank Jatim melalui Kelompok Usaha Bank and Bank Jatim through the Bank Business
(KUB); Group (KUB);
c. Memutuskan Direktur Kredit berasal dari c. Decided that the Credit Director will come from
Bank Jatim sebagai bagian dari pelaksanaan Bank Jatim as part of the implementation of
kerjasama Kelompok Usaha Bank (KUB); the Bank Business Group (KUB) cooperation;
d. Pemberian kewenanangan kepada Pemegang d. Authorizing the Controlling Shareholders to sign
Saham Pengendali untuk menandatangani the Shareholders Agreement (SHA);
Shareholders Agreement (SHA);
e. Pemberian kewenangan kepada Plt. Direktur e. Granting authority to the Acting. President
Utama Bank NTT untul melakukan negosiasi Director of Bank NTT to negotiate and determine
dan penetapan harga saham sesuai kajian the share price according to the study of the
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) serta Public Appraisal Services Office (KJPP) and sign
menandatangani Conditional Share Subscription the Conditional Share Subscription Agreement
Agreement (CSSA)/Perjanjian Pembelian Saham (CSSA);
Bersyarat; f. Determination of the Acting President Director
f. Penetapan Pelaksana Tugas Direktur Utama and Credit Director whose term of office
dan Direktur Kredit yang berdasarkan POJK based on POJK (Financial Services Authority
(Peraturan Otoritas Jasa Keuangan) Nomor 17 Regulation) Number 17 of 2023 Article 14
Tahun 2023 Pasal 14 ayat (5) telah habis masa paragraph (5) has expired as of November 7,
jabatannya per tanggal 7 November 2024; 2024;
g. Penetapan periodesasi masa jabatan Komisaris g. Determination of the period of office of
Independen atas nama Frans Gana dan Direktur Independent Commissioner on behalf of Frans
Direktur Tenologi Informasi & Operasional atas Gana and Director of Information Technology &
nama Yohanis Landu Praung sesuai Keputusan Operations on behalf of Yohans Landu Praung
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa in accordance with the Resolution of the
(RUPS LB) pada tanggal 8 Mei 2024; Extraordinary General Meeting of Shareholders
(LB GMS) on May 8, 2024;
h. Lelang jabatan untuk mengisi kekosongan h. The auction of positions to fill vacancies in
jabtan pengurus paling lambat 3 (tiga) bulan management positions no later than 3 (three)
untuk jabatan Direktur Utama, Komisaris Utama months for the positions of President Director,
dan Komisaris Independen selain atas nama President Commissioner and Independent
Frans Gana. Commissioner other than on behalf of Frans
Gana.
Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPS-LB) tanggal 16 November 2024 of Shareholders (EGMS) dated November 16, 2024
a. Untuk agenda rapat pertama: a. For the first meeting agenda:
Menyetujui penghentian proses Kelompok Approved the termination of the Bank Business
Usaha Bank (KUB) antara Bank NTT dengan Group process between Bank NTT and Bank
Bank DKI; DKI;
b. Untuk agenda rapat kedua: b. For the second meeting agenda:
Menyetujui kerjasama antara Bank NTT Approved the cooperation between Bank NTT
dengan Bank Jatim melalui Kelompok Usahan and Bank Jatim through the Bank Business
Bank (KUB); Group (KUB);
c. Untuk agenda rapat ketiga: c. For the third meeting agenda:
Page 437
435
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Direktur Kredit berasal dari Bank Jatim sebagai The Credit Director comes from Bank Jatim
bagian dari pelaksanaan kerja sama Kelompok as part of the implementation of the Bank
Usaha Bank (KUB); Business Group (KUB) cooperation;
d. Untuk agenda rapat keempat: d. For the fourth meeting agenda:
Menyetujui memberikan kuasa kepada Approved to authorize the Controlling
Pemegang Saham Pengendali (PSP) untuk Shareholders (PSP) to sign the Shareholders
menandatangani Shareholders Agreement Agreement (SHA);
(SHA);
e. Untuk agenda rapat kelima: e. For the fifth meeting agenda:
Menyetujui untuk memberikan kewenangan Approved to authorize the Acting. President
kepada Plt. Direktur Utama Bank NTT untuk Director of Bank NTT to negotiate and
melakukan negosiasi dan menetapkan harga determine the share price with reference to the
saham dengan merujuk pada hasil kajian Kantor results of the Public Appraisal Services Office
Jasa Penilai Publik (KJPP) serta menandatangani (KJPP) study and sign the Conditional Share
Conditional Share Subscription Agreement Subscription Agreement (CSSA), added to the
(CSSA)/Perjanjian Pembelian Saham Bersyarat, approval of the Controlling Shareholders;
ditambahkan atas persetujuan Pemegang
Saham Pengendali;
f. Untuk agenda rapat keenam: f. For the sixth meeting agenda:
1) Memperpanjang jabatan Saudara Yohanes 1) Extending the position of Mr. Yohanes Landu
Landu Praing sebagai Pelaksana Tugas Praing as Acting President Director for a
Direktur Utama paling lama 3 (tiga) bulan maximum of 3 (three) months or until a
atau sampai ditetapkan Direktur Utama Definitive President Director is appointed;
Definitif; 2) Extend the position of Mr. Hilarius Minggu
2) Memperpanjang jabatan Saudara Hilarius as Acting Credit Director for a maximum of
Minggu sebagai Pelaksana Tugas Direktur 3 (three) months or until a Definitive Credit
Kredit paling lama 3 (tiga) bulan atau sampai Director is appointed;
ditetapkan Direktur Kredit Definitif;
g. Untuk agenda rapat ketujuh: g. For the seventh meeting agenda:
1) Saudara Frans Gana diperpanjang jabatannya 1) Mr. Frans Gana was extended his position as
sebagai Komisaris Independen untuk masa Independent Commissioner for a period of
1 (satu) periode dan dapat sewaktu-waktu 1 (one) period and can be evaluated at any
dievaluasi oleh Rapat Umum Pemegang time by the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS); (GMS);
2) Saudara Yohanis Landu Praing diperpanjang 2) Mr. Yohanis Landu Praing was extended
jabatannya sebagai Direktur Teknologi his position as Director of Information
Informasi dan Operasional untuk masa Technology and Operations for a period
jabatan 1 (satu) periode sesuai AD/ART of 1 (one) period in accordance with the
(Anggaran Dasar Anggaran Rumah Tangga) Articles of Association (Bylaws) and at any
dan sewaktu-waktu dievaluasi oleh Rapat time evaluated by the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS); Shareholders (GMS);
h. Untuk agenda kedelapan: h. For the eighth agenda:
Page 438
436
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN) segera The Remuneration and Nomination Committee
melakukan lelang-lelang jabatan paling lambat (KRN) immediately conducts an auction of
3 (tiga) bulan untuk mengisi kekosongan positions no later than 3 (three) months to
pengurus Direktur Utama, Komisaris Utama, fill the vacancies of the management of the
1 (satu) Komisaris Independen sesuai dengan President Director, President Commissioner,
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1 (one) Independent Commissioner in
001 Tahun 2023 tentang Standar Operasional accordance with the Decree of the Board of
dan Prosedur/ Standard Operating Procedure Commissioners Number 001 of 2023 concerning
(SOP) Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN) Standard Operating Procedure (SOP) of the
pemilihan dan atau penggantian Anggota Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi. (KRN) for the election and or replacement of
Members of the Board of Commissioners and /
or Members of the Board of Directors;
DEWAN KOMISARIS BOARD OF
COMMISSIONERS
Struktur Organisasi Dewan Organizational Structure of the
Komisaris Board of Commissioners
Struktur Organisasi Dewan Komisaris berpedoman The Organizational Structure of the Board of
pada Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Commissioners is guided by the Decree of the Board
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
02 Tahun 2020 tanggal 03 Juni 2020 tentang Tata Nusa Tenggara Timur Number 02 of 2020 dated June
Tertib Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan 03, 2020 concerning the Code of Conduct of the Board
Daerah Nusa Tenggara Timur dimana didalamnya of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
mengatur tentang Fungsi, Tugas, Kewajiban, Hak dan Nusa Tenggara Timur which regulates the Functions,
Wewenang Dewan Komisaris. Lembaga Penunjang Duties, Obligations, Rights and Authority of the
Dewan Komisaris, Rapat, Pembagian Tugas serta Board of Commissioners. Supporting Institutions
seluruh hal yang berkaitan dengan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, Meetings, Division
sebagai berikut: of Duties and all matters relating to the Board of
Commissioners as follows:
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris
Komite Audit Komite Pemantau Risiko Komite Remunerasi
Audit Committee Komite Pemantau Risiko Komite Remunerasi
Staf Pelaksana
Staf Pelaksana
Page 439
437
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Menindaklanjuti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Following up on the Financial Services Authority
No 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No. 17 of 2023 concerning the
bagi Bank Umum Bab IV Pasal 35 ayat (1), maka telah Implementation of Governance for Commercial
ditetapkan bahwa susunan keanggotaan Dewan Banks Chapter IV Article 35 paragraph (1), it has been
Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang. Dewan Komisaris determined that the composition of the Board of
Independen yang dimiliki oleh Bank NTT memenuhi Commissioners membership is 3 (three) people. The
ketentuan GCG bank yang menyatakan bahwa jumlah Independent Board of Commissioners owned by Bank
anggota Komisaris Independen sekurang-kurangnya NTT fulfills the bank’s GCG provisions which state
50% dari seluruh anggota Dewan Komisaris yang ada. that the number of Independent Commissioners is
Jumlah Komisaris Independen Bank NTT terdiri dari at least 50% of all existing members of the Board
1 (satu) orang yakni Bapak Frans Gana yang berarti of Commissioners. The number of Independent
berjumlah 33,34% dari jumlah seluruh anggota Commissioners of Bank NTT consists of 1 (one)
Dewan Komisaris dan tidak memenuhi ketentuan person, namely Mr. Frans Gana, which means that it
tersebut. amounts to 33.34% of the total number of members
of the Board of Commissioners and does not meet
these provisions.
Berdasarkan kriteria Tata Kelola Perusahaan bagian Based on the Corporate Governance criteria of the
Governance Structure bahwa “Dewan Komisaris tidak Governance Structure section that “The Board of
merangkap jabatan kecuali terhadap hal-hal yang Commissioners does not hold concurrent positions
telah ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa except for matters stipulated in the Financial
Keuangan (POJK) Tata Kelola Bank Umum, yaitu: a) Services Authority Regulation (POJK) on Commercial
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Bank Governance, namely: a) concurrent positions
Dewan Komisaris atau pejabat eksekutif pada 1 (satu) as members of the Board of Directors, members of
lembaga atau perusahaan bukan lembaga keuangan; the Board of Commissioners or executive officers
atau b) merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, at 1 (one) non-financial institution or company; or
anggota Dewan Komisaris atau Pejabat Eksekutif yang b) concurrent positions as members of the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan c) Komisaris…”. Directors, members of the Board of Commissioners
Pada Bank NTT tidak terjadi perangkapan jabatan or Executive Officers who carry out supervisory
pada anggota Dewan Komisaris. functions at 1 (one) non-bank subsidiary company
controlled by the Bank; c) Commissioner...”. At Bank
NTT, there are no concurrent positions for members
of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Bank NTT di tahun buku The composition of the Board of Commissioners
2024 diatur berdasarkan ketentuan sebagai berikut: of Bank NTT in the financial year 2024 is regulated
based on the following provisions:
a. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham a. Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan Terbatas “PT. Bank Shareholders of Limited Liability Company “PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur”
Nomor: 12 Tanggal 8 Mei 2024 yang dibuat Notaris Number: 12 Dated May 8, 2024 made by Notary
Emmanuel Mali, SH.,MH; Emmanuel Mali. SH, MH;
Page 440
438
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
b. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar b. Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Shareholders of Limited Liability Company “PT.
Daerah Nusa Tenggara Timur” Nomor: 13 Tanggal Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur”
8 Mei 2024 yang dibuat Notaris Emmanuel Mali, Number: 13 Dated May 8, 2024 made by Notary
SH.,MH; Emmanuel Mali. SH, MH;
c. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar c. Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Pembangunan Shareholders of Limited Liability Company “PT.
Daerah Nusa Tenggara Timur” Nomor: 18 Tanggal Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur”
27 November 2024 yang dibuat Notaris Serlina Sari Number: 18 Dated November 27, 2024 made by
Dewi Darmawan, SH.,MH; Notary Serlina Sari Dewi Darmawan. SH, MH;
d. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ d. Decree of the Governor of East Nusa Tenggara/
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Controlling Shareholder of PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Daerah Nusa Tenggara Timur Number: 387/KEP/
Nomor: 387/KEP/HK/2024 tanggal 16 November HK/2024 dated November 16, 2024 concerning the
2024 tentang Pengangkatan Saudara Frans Gana Appointment of Mr. Frans Gana as Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan Terbatas Commissioner of Bank Pembangunan Daerah Nusa
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur; Tenggara Timur Limited Company;
Sehingga komposisi Dewan Komisaris dapat Therefore, the composition of the Board of
dinyatakan sebagai berikut: Commissioners can be stated as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
1 Frans Gana Komisaris Independen 16 November 2024 – 10 Juni 2029
Independent Commissioner November 16, 2024 - June 10,
Semua anggota Dewan Komisaris Bank NTT memiliki All members of the Board of Commissioners of Bank
integritas, kompetensi dan reputasi yang baik. Hal NTT have integrity, competence and good reputation.
tersebut dibuktikan dengan uji kompetensi yang This is evidenced by the competency test required by
disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority (OJK) through a fit
melalui fit and proper test serta telah memenuhi and proper test and has fulfilled the provisions of the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), antara lain: Financial Services Authority (OJK), among others:
1. Semua anggota Dewan Komisaris berdomisili di 1. All members of the Board of Commissioners are
Indonesia; domiciled in Indonesia;
2. Penggantian dan/atau pengangkatan Dewan 2. Replacement and/or appointment of the Board of
Komisaris oleh RUPS; Commissioners by the GMS;
3. Semua Anggota Dewan Komisaris telah lulus 3. All members of the Board of Commissioners have
penilaian kemampuan dan kepatutan; dan passed the fit and proper test; and
4. Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang saling 4. No member of the Board of Commissioners is
memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua related to each other up to the second degree. with
fellow members of the Board of Commissioners
and/or members of the Board of Directors.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Setiap pengangkatan dan/atau penggantian anggota Every appointment and/or replacement of members
Dewan Komisaris senantiasa memperhatikan of the Board of Commissioners always pays attention
Page 441
439
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi to the recommendations of the Remuneration and
untuk selanjutnya diputuskan oleh Rapat Umum Nomination Committee to be decided by the General
Pemegang Saham (RUPS) dan sejalan dengan Meeting of Shareholders (GMS) and in line with
pemberian rekomendasi tersebut maka Komite providing these recommendations, the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi telah menetapkan Kriteria and Nomination Committee has determined the main
utama Dewan Komisaris yaitu: criteria of the Board of Commissioners, namely:
A. Persyaratan Umum: A. General Requirements:
2. Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; 2. Piety to God Almighty;
3. Setia dan taat kepada Negara dan Pemerintah 3. Be loyal and obedient to the State and
Republik Indonesia; Government of the Republic of Indonesia;
4. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak 4. Not involved directly or indirectly in treasonous
langsung dalam kegiatan pengkhianatan activities against the State;
kepada Negara;
5. Sehat jasmani dan rohani yang dibuktikan 5. Physically and mentally healthy as evidenced by
dengan surat keterangan tentang hasil a certificate of complete examination results
pemeriksaan lengkap dari dokter; from a doctor;
6. Berpendidikan dan berijazah sekurang- 6. Educated and have a degree of at least Strata 1
kurangnya Strata 1 (S1) yang dibuktikan dengan (S1) as evidenced by a photocopy of a diploma
fotokopi ijazah yang dilegalisir oleh pejabat legalized by an authorized official;
yang berwenang;
7. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan 7. Have not been deprived of their right to vote
keputusan pengadilan; based on a court decision;
8. Mempunyai integritas yang meliputi syarat: 8. Has integrity which includes requirements:
• Memiliki akhlak dan moral yang baik, antara • Having good morals and morals, among
lain ditunjukkan dengan sikap mematuhi others indicated by complying with
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak applicable regulations, including never
pernah dihukum karena terbukti melakukan being convicted of a criminal offense that is
tindak pidana yang merugikan keuangan detrimental to State finances and / or related
Negara dan/atau yang berkaitan dengan to the financial sector;
sektor keuangan;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Have a commitment to comply with
peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
• Memiliki komitmen terhadap pengembangan • Commitment to the development of sound
operasional Bank yang sehat; Bank operations;
9. Memiliki reputasi keuangan antara lain 9. Have a financial reputation as evidenced by,
dibuktikan dengan: among others:
• Tidak memiliki kredit macet; • Do not have bad credit;
• Tidak memiliki hutang jatuh tempo dan • No overdue and non-performing debts;
bermasalah;
• Tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak • Never been declared bankrupt and never
pernah menjadi Pemegang Saham. Anggota been a Shareholder. Member of the Board
Dewan Komisaris atau Anggota Direksi yang of Commissioners or Member of the Board
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu of Directors who is found guilty of causing a
perseroan dinyatakan pailit berdasarkan company to be declared bankrupt based on
Page 442
440
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
ketetapan pengadilan dalam waktu 5 (lima) a court decision within the last 5 (five) years
tahun terakhir sebelum dicalonkan; dan before nomination; and
10. Memiliki kompetensi yang meliputi syarat: 10. Have competencies that include requirements:
• Pengetahuan di bidang perbankan yang • Knowledge in banking that is adequate and
memadai dan relevan dengan jabatannya; relevant to the position;
• Pengalaman di bidang perbankan dan/atau • Experience in banking and/or finance.
bidang keuangan.
B. Persyaratan Khusus Calon Anggota Dewan B. Special Requirements for Candidates for Members
Komisaris: of the Board of Commissioners:
1. Usia pada saat melamar untuk pertama kali 1. Age at the time of application for the first time
tidak melebihi 60 (enam puluh) tahun. does not exceed 60 (sixty) years.
2. Bagi Dewan Komisaris yang akan berakhir 2. For the Board of Commissioners whose term
masa jabatan dan masa jabatan masih dapat of office will expire and the term of office can
diperpanjang 1 (satu) periode lagi, maka paling still be extended for 1 (one) more period, then
lambat 6 (enam) bulan sebelum masa jabatan no later than 6 (six) months before the term
pengurus tersebut berakhir maka KRN akan of office of the board ends, KRN will conduct
melakukan evaluasi kinerja kerja. Hasil evaluasi a work performance evaluation. The results
kinerja dilaporkan ke PSP untuk mendapat of the performance evaluation are reported
persetujuan atau keputusan lebih lanjut. to the PSP for approval or further decision. If
Apabila keputusan PSP menyetujui atau tidak the PSP decision approves or disapproves, it
menyetujui maka akan dilanjutkan dengan will proceed with the stages according to the
tahapan sesuai ketentuan yang berlaku; applicable provisions;
3. Calon yang melamar wajib memiliki sertifikat 3. Candidates who apply must have a risk
manajemen risiko yang dikeluarkan oleh management certificate issued by a certification
lembaga sertifikasi atau profesi yang diakui body or profession recognized by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) minimal level Services Authority (OJK) at least level 1 for the
1 untuk Komisaris Utama dan minimal level 2 President Commissioner and at least level 2 for
untuk Komisaris Independen; the Independent Commissioner;
4. Apabila Calon Komisaris belum memiliki 4. If the Commissioner Candidate does not have
sertifikat sebagaimana yang dipersyaratkan the required certificate but has fulfilled all other
namun telah memenuhi semua persyaratan specific requirements, the candidate is allowed
khusus lainnya, maka calon yang bersangkutan to follow the risk management certification
diperkenankan untuk mengikuti proses process at his/her own expense and is proven to
sertifikasi manajemen risiko dengan biaya have passed so as not to delay the target date
sendiri dan dibuktikan tanda kelulusan sehingga for submitting candidate documents to OJK for
tidak menunda target tanggal penyampaian a fit and proper assessment;
dokumen calon ke OJK untuk dilakukan
penilaian kemampuan dan kepatutan;
5. Tidak menjadi pengurus atau anggota partai 5. Not being an administrator or member of a
politik pada saat pencalonan dan pada saat political party at the time of nomination and
menjabat; while in office;
6. Bersedia menetap di wilayah Kota Kupang 6. Willing to reside in Kupang City and surrounding
dan sekitarnya selama menjabat Dewan areas during his/her tenure as Board of
Komisaris yang dinyatakan secara tertulis dan Commissioners, which is stated in writing and
ditandatangani diatas materai; signed on a stamp duty;
Page 443
441
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
7. Menyampaikan surat lamaran kepada KRN yang 7. Submit an application letter to KRN with all
dilengkapi dengan semua persyaratan yang the requirements and a curriculum vitae and
ada dan dilampirkan juga dengan curriculum mission statement attached;
vitae dan visi misi;
8. Komisaris Independen dapat mencalonkan diri 8. Independent Commissioners may nominate
sebagai Komisaris Utama; themselves as President Commissioner;
9. Sebelum mengikuti tes uji kemampuan dan 9. Prior to taking the fit and proper test at the
kepatutan di Otoritas Jasa Keuangan, maka Financial Services Authority, KRN will first
terlebih dahulu melewati penilaian oleh KRN pass an assessment of the fulfillment of the
terhadap pemenuhan persyaratan integritas, integrity, financial reputation and competency
reputasi keuangan dan kompetensi terhadap requirements of the proposed prospective
Calon Anggota Dewan Komisaris yang akan members of the Board of Commissioners as
diajukan sebagaimana tercakup dalam Surat covered in the Circular Letter of the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.39/ Services Authority No.39/SEOJK.03/2016
SEOJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan concerning Fit and Proper Test for Prospective
dan Kepatutan bagi Calon Pemegang Saham Controlling Shareholders, Prospective
Pengendali, Calon Anggota Direksi dan Dewan Members of the Board of Directors and Board
Komisaris Bank; of Commissioners of Banks;
10. Lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan 10. Passed the Fit and Proper Assessment in
sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. accordance with the Provisions of the Financial
Services Authority.
C. Persyaratan Lainnya Calon Anggota Dewan C. Other Requirements for Candidates of the Board
Komisaris: of Commissioners:
1. Antara sesama Anggota Komisaris dan antara 1. Between fellow members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dengan Anggota Commissioners and between members of
Direksi tidak ada hubungan keluarga sampai the Board of Commissioners and members
derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun of the Board of Directors, there is no family
garis ke samping termasuk menantu, mertua relationship up to the second degree, either in
dan ipar; a straight line or sideways, including son-in-law,
mother-in-law and brother-in-law;
2. Khusus untuk Calon Komisaris Independen 2. Specifically for Independent Commissioner
harus memiliki independensi yakni tidak Candidates must have independence, namely
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, not having financial, management, share
kepemilikan saham, dan/atau hubungan ownership, and/or family relationships to the
keluarga sampai derajat kedua dengan second degree with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/ Commissioners, Board of Directors and / or PSP
atau PSP atau hubungan dengan Bank yang or relationships with the Bank that may affect
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk their ability to act independently as referred
bertindak independen sebagaimana dimaksud to in the provisions on the implementation of
dalam ketentuan penerapan tata kelola bagi governance for Commercial Banks;
Bank Umum;
3. Mantan Anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif 3. Former Members of the Board of Directors or
Bank atau pihak-pihak yang mempunyai Executive Officers of the Bank or parties who
hubungan dengan bank, yang dapat have a relationship with the bank, which may
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan affect the ability of the person concerned to
Page 444
442
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
untuk bertindak independen wajib menjalani act independently must undergo a cooling off
masa tunggu (cooling off) paling singkat 1 (satu) period of at least 1 (one) year before becoming
tahun sebelum menjadi Komisaris Independen an Independent Commissioner at the Bank
pada Bank yang bersangkutan; concerned;
4. Ketentuan pada point 3 diatas tidak berlaku bagi 4. The provisions in point 3 above do not apply to
Mantan Anggota Direksi yang membawahkan former members of the Board of Directors in
fungsi pengawasan atau Pejabat Eksekutif charge of supervisory functions or Executive
yang melakukan fungsi pengawasan pada bank Officers who perform supervisory functions at
tersebut; the bank;
5. Komisaris Non Independen dapat beralih 5. Non-Independent Commissioners can switch
menjadi Komisaris Independen setelah to become Independent Commissioners after
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris fulfilling the requirements as Independent
Independen; Commissioners;
6. Komisaris Non Independen yang akan beralih 6. Non-Independent Commissioners who will
menjadi Komisaris Independen sebagaimana switch to become Independent Commissioners
dimaksud pada poin diatas, wajib menjalani as referred to in the point above, must undergo
masa tunggu (cooling off) paling singkat 6 bulan; a waiting period (cooling off) of at least 6
months;
7. Peralihan dari Komisaris Non Independen 7. The transition from Non-Independent
menjadi Komisaris Independen wajib Commissioner to Independent Commissioner
memperoleh persetujuan Otoritas Jasa must obtain approval from the Financial
Keuangan. Services Authority.
Fungsi, Tugas, Kewajiban, Hak Function, Duties, Obligations,
dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ
secara kolektif bertugas melakukan pengawasan collectively tasked with conducting general and/or
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan specific supervision in accordance with the Articles
Anggaran Dasar serta memberikan nasehat kepada of Association and providing advice to the Board
Direksi. Dewan Komisaris tidak turut serta dalam of Directors. The Board of Commissioners does
mengambil keputusan operasional. Kedudukan not participate in making operational decisions.
masing–masing anggota Dewan Komisaris termasuk The position of each member of the Board of
Komisaris Utama adalah setara. Dewan Komisaris Commissioners including the President Commissioner
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Fungsi, Tugas, is equal. The Board of Commissioners is appointed
Kewajiban, Hak dan Wewenang Dewan Komisaris and dismissed by the GMS. The functions, duties,
diatur dalam Keputusan Dewan Komisaris PT. BPD obligations, rights and authorities of the Board of
NTT Nomor: 02 Tahun 2020 tentang Tata Tertib Commissioners are regulated in the Decree of the
Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Board of Commissioners of PT BPD NTT Number: 02
Nusa Tenggara Timur sebagai berikut: of 2020 concerning the Code of Conduct of the Board
of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur as follows:
1. Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan,
1. Functions and Duties of the Board of
pemberian nasihat dan persetujuan serta fungsi
Page 445
443
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
lain yang diberikan berdasarkan Anggaran Commissioners The Board of Commissioners has
Dasar, ketentuan dan peraturan perundang- supervisory, advisory and approval functions
undangan. as well as other functions provided under the
Articles of Association, provisions and laws and
regulations.
2. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris 2. In carrying out its functions, the Board of
bertugas: Commissioners is responsible for:
a. Melakukan pengawasan terhadap a. Supervise the management of the Bank
pengurusan Bank yang dilakukan Direksi carried out by the Board of Directors and
serta memberi nasihat kepada Direksi provide advice to the Board of Directors
termasuk mengenai Rencana Bisnis Bank including regarding the Bank’s Business Plan
(RBB)/Rencana Kerja Anggaran Tahunan (RBB)/Annual Budget Work Plan (RKAT),
(RKAT), pengembangan bank, pelaksanaan bank development, implementation of the
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan provisions of the Articles of Association and
RUPS dan atau RUPS Luar Biasa dan peraturan Resolutions of the GMS and / or Extraordinary
perundang-undangan yang berlaku; GMS and applicable laws and regulations;
b. Melaksanakan tugas. wewenang dan b. Carry out duties, authorities and
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with the
dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS provisions in the Articles of Association and
dan atau RUPS Luar Biasa secara efektif resolutions of the GMS and / or Extraordinary
dan efisien serta terpeliharanya efektivitas GMS effectively and efficiently and maintain
komunikasi antara Dewan Komisaris dengan the effectiveness of communication between
Direksi, Auditor Eksternal dan Otoritas the Board of Commissioners and the Board
Pengawas Bank atau Pasar Modal; of Directors, External Auditor and Bank
Supervisory Authority or Capital Market;
c. Menjaga kepentingan Bank dengan c. Maintain the interests of the Bank with due
memperhatikan kepentingan pada regard to the interests of the Shareholders
Pemegang Saham dan bertanggung jawab and be responsible to the GMS;
kepada RUPS; d. Examining and reviewing the Annual Report
d. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan prepared by the Board of Directors and
yang disiapkan Direksi serta menandatangani signing the Annual Report;
Laporan Tahunan tersebut;
e. Memberikan pendapat dan saran atas e. Provide opinions and suggestions on the
Rencana Bisnis Bank (RBB)/ Rencana Kerja Bank’s Business Plan (RBB)/ Annual Budget
Anggaran Tahunan (RKAT) yang diusulkan Work Plan (RKAT) proposed by the Board of
Direksi dan mengesahkannya sesuai Directors and ratify it in accordance with the
ketentuan pada Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
f. Memonitor perkembangan kegiatan Bank; f. Monitor the progress of the Bank’s activities;
g. Memberikan pendapat dan saran kepada g. Provide opinions and suggestions to the
Pemegang Saham mengenai masalah yang Shareholders on issues considered important
dianggap penting bagi kepengurusan Bank; for the management of the Bank;
h. Melaporkan dengan segera kepada RUPS h. Report immediately to the GMS if there
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja are symptoms of a decline in the Bank’s
Bank dengan disertai saran mengenai performance accompanied by suggestions
langkah perbaikan yang harus ditempuh; regarding the corrective steps that must be
Page 446
444
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
taken;
i. Memberitahukan kepada Otoritas i. Notify the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) paling lambat no later than 7 (seven) working days from
7 (tujuh) hari kerja sejak ditemukannya the discovery of (a) violations of legislation
(a) pelanggaran perundang-undangan in the field of finance and banking; and (b)
di bidang keuangan dan perbankan; dan circumstances or estimates of circumstances
(b) keadaan atau perkiraan keadaan yang that may jeopardize the continuity of the
dapat membahayakan kelangsungan usaha bank’s business;
bank;
j. Mengusulkan kepada RUPS penunjukkan j. Propose to the GMS the appointment of
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan the Public Accounting Firm (KAP) and Public
Publik yang akan melakukan pemeriksaan Accountant who will conduct an examination
atas pembukuan Bank. of the Bank’s boo.
3. Agar supaya fungsi pengawasan dan fungsi 3. In order for the supervisory and advisory
pemberian nasihat sebagaimana dimaksud functions as referred to in paragraph (1).
dalam ayat (1), dapat dilaksanakan dengan to be carried out effectively, the Board of
efektif, maka Dewan Komisaris bertugas pula: Commissioners shall also:
a. Memberikan pendapat dan nasihat kepada a. Providing opinions and advice to management
manajemen tentang penentuan internalisasi on determining the internalization of the
visi. misi dan budaya dan nilai-nilai Bank; vision, mission and culture and values of the
Bank;
b. Melakukan kajian dan memberikan pendapat b. To review and provide opinions on business
tentang strategi usaha yang diterapkan strategies implemented by the Bank;
Bank;
c. Melakukan penilaian, memberikan pendapat c. Conduct assessments, provide opinions and
dan nasihat atas sistem pengelolaan SDM; advice on the HR management system;
d. Melakukan penilaian, memberikan pendapat d. Assess, provide opinions and advice on the
serta nasihat atas sistem pengendalian risiko; risk control system;
e. Melakukan penilaian, memberikan pendapat e. To assess, provide opinions and advice on the
serta nasihat atas Rancangan Corporate Plan Draft Corporate Plan and its translation into
dan penjabarannya ke dalam RBB/RKAT the Bank’s RBB/RKAT;
Bank;
f. Memberikan persetujuan atas rancangan f. To approve draft strategic business decisions
keputusan-keputusan bisnis strategis atau or policies that comply with legislation,
kebijakan yang memenuhi perundang- Articles of Association and GMS Resolutions
undangan, Anggaran Dasar dan Keputusan and Prudential Banking Practices including a
RUPS dan Prudential Banking Practices commitment to avoid any conflict of interest;
termasuk komitmen untuk menghindari
segala benturan kepentingan (conflict of
interest);
g. Melakukan penilaian atas laporan auditor g. Assess the reports of internal and external
internal maupun eksternal dan memberikan auditors and provide advice to management
nasihat kepada manajemen atas hal-hal yang on matters that need to be followed up;
perlu ditindaklanjuti;
h. Melakukan pengawasan secara periodik dan h. Conduct periodic supervision and
Page 447
445
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
memberikan nasihat kepada manajemen atas provide advice to management on the
penyelenggaraan tata kelola perusahaan implementation of good corporate
yang baik; governance;
i. Melakukan pengawasan secara periodik i. Conduct periodic supervision over the
atas pelaksanaan RBB/RKAT bank dan implementation of the bank’s RBB/RKAT
memberikan pendapat/persetujuan atas and provide opinions/approvals on changes
perubahan RBB/RKAT bank sesuai dengan to the bank’s RBB/RKAT in accordance with
ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
j. Menyampaikan laporan pengawasan kepada j. Submit supervisory reports to OJK and
OJK dan Pemegang Saham; Shareholders;
k. Melakukan pengawasan atas mutu/kualitas k. Supervise the quality of the Bank’s services
pelayanan Bank kepada nasabah dan to customers and provide necessary advice
memberikan nasihat yang diperlukan kepada to management;
manajemen;
l. Melakukan penilaian, memberikan pendapat l. Assess, provide opinions and advice on
serta nasihat atas penerapan manajemen the implementation of risk management
risiko mencakup hal-hal yang terkait dengan including matters related to fraud control;
pengendalian fraud;
m. Menyusun Program Kerja Dewan Komisaris m. Prepare the Board of Commissioners Work
yang di dalamnya termasuk program kerja Program which includes the work programs
komite-komite penunjang Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners’ supporting
committees.
4. Setiap Komisaris harus memperhatikan 4. Each Commissioner shall observe the duties,
tugas, tanggung jawab dan batasan-batasan responsibilities and limitations as set out below:
sebagaimana diatur berikut:
• Undang-undang Nomor 7 Tahun 1992 • Law Number 7 of 1992 concerning Banking
tentang Perbankan sebagaimana telah as amended by Law Number 10 of 1998;
dirubah dengan Undang-undang Nomor 10
Tahun 1998;
• Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 • Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas Pasal 108 Liability Companies Article 108 Paragraph
Ayat (4). yang menyatakan bahwa Dewan (4). which states that the Board of
Komisaris yang terdiri atas 1 (satu) orang Commissioners consisting of 1 (one) member
anggota merupakan majelis dan setiap constitutes a panel and each member of
anggota Dewan Komisaris tidak dapat the Board of Commissioners cannot act
bertindak sendiri-sendiri, melainkan individually, but based on the Decision of the
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Regulation No.
No 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 17 of 2023 concerning the Implementation
Kelola bagi Bank Umum. of Governance for Commercial Banks.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of
Commissioners
1. Mengesahkan dan mengawasi pelaksanaan 1. Authorize and supervise the implementation of
RBB/RKAT; RBB/RKAT;
2. Melakukan tindak lanjut dari hasil pengawasan 2. Follow up on the results of supervision and
Page 448
446
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
dan rekomendasi yang diberikan dalam hal recommendations given in the event of
terjadi penyimpangan terhadap perundang- deviations from applicable laws, articles of
undangan yang berlaku, anggaran dasar dan association and prudential banking practices;
prudential banking practices;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Bank 3. Follow the development of the Bank’s activities
dan dalam hal Bank menunjukkan gejala and in the event that the Bank shows symptoms
kemunduran, segera mengadakan RUPS untuk of deterioration, immediately hold a GMS to
melaporkan kepada Pemegang Saham dengan report to the Shareholders with suggestions
disertai saran mengenai langkah-langkah regarding the corrective measures taken;
perbaikan yang ditempuh;
4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 4. Provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan yang dianggap regarding any issues deemed important for the
penting bagi kepengurusan Bank; management of the Bank;
5. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya 5. Perform other supervisory duties as determined
yang ditentukan oleh RUPS dan peraturan by the GMS and laws and regulations;
perundang-undangan;
6. Menumbuhkan budaya dan kepedulian anti 6. Fostering an anti-fraud culture and awareness
fraud pada seluruh jajaran organisasi Bank; at all levels of the Bank’s organization;
7. Memberikan arahan dalam konsultasi kredit dan 7. Provide direction in credit consultation and
review atas persetujuan kredit yang melebihi review of credit approvals that exceed a certain
jumlah tertentu yang disepakati oleh Dewan amount agreed by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi; and the Board of Directors;
Hak dan Wewenang Dewan Rights and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris berwenang memberikan 1. The Board of Commissioners is authorized to
persetujuan tertulis atas keputusan Direksi give written approval to the decisions of the
untuk tindakan-tindakan sebagai berikut: Board of Directors for the following actions:
a. Melepaskan atau menghapus aktiva a. Releasing or writing off movable assets
bergerak milik Bank yang melebihi jumlah owned by the Bank that exceed a certain
tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan amount determined by the Board of
Komisaris; Commissioners Meeting;
b. Mengadakan kontrak manajemen yang b. Entering into a management contract valid
berlaku untuk jangka waktu lebih dari 3 (tiga) for a period of more than 3 (three) years;
tahun;
c. Menetapkan struktur organisasi sampai c. Establish an organizational structure up to 1
dengan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi; (one) level below the Board of Directors;
d. Mengambil bagian dalam kepemilikan baik d. Take part in the ownership either partially
sebagian atau seluruhnya atau ikut serta or wholly or participate in the Bank or other
dalam Bank atau badan-badan lain atau entities or establish a new company that is
mendirikan perusahaan baru yang tidak not in the context of saving receivables;
dalam rangka penyelamatan piutang;
e. Melepaskan sebagian atau seluruhnya e. Releasing part or all of the Bank’s
penyertaan Bank dalam perseroan atau participation in companies or other entities
badan-badan lain yang tidak dalam rangka that are not in the context of saving
penyelamatan piutang; receivables;
Page 449
447
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
f. Perbuatan untuk tidak menagih lagi piutang f. The act of not collecting the written-off
pokok macet yang dihapusbukukan yang bad debts, the amount of which shall be
jumlahnya dari waktu ke waktu ditetapkan determined from time to time by the GMS;
oleh RUPS;
g. Kebijakan dan/atau tindakan Direksi g. Policies and/or actions of the Board of
mengenai penetapan mekanisme, kriteria, Directors regarding the establishment of
pendelegasian wewenang sehubungan mechanisms, criteria, delegation of authority
dengan pengurusan, pengelolaan dan in connection with the management,
penyelesaian piutang Bank; management and settlement of the Bank’s
receivables;
h. Perbuatan-perbuatan lain dalam rangka h. Other actions in the context of resolving
penyelesaian kredit bermasalah dengan non-performing loans with due observance
mengindahkan ketentuan pada huruf (g). of the provisions in letter (g).
2. Setiap Komisaris baik secara bersama-sama 2. Each Commissioner, either jointly or individually,
maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak shall at all times be entitled to enter buildings
memasuki bangunan-bangunan dan halaman- and yards or other places used or controlled
halaman atau tempat-tempat lain yang by the Bank and shall be entitled to inspect
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Bank books, evidences, inventories of goods, inspect
dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat and match the cash situation for verification
bukti, persediaan barang-barang, memeriksa purposes and securities and to know all actions
dan mencocokkan keadaan uang kas untuk taken by the Board of Directors;
keperluan verifikasi dan surat berharga serta
mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi;
3. Tindakan dalam hal sebagaimana dimaksud 3. Actions in the case referred to in point (2) must
pada poin (2) harus dijalankan dalam kapasitas be carried out in the capacity of the Board of
sebagai Dewan Komisaris dan wajib dilaporkan Commissioners and must be reported in the
dalam Rapat Dewan Komisaris tentang Meeting of the Board of Commissioners on such
tindakan-tindakan tersebut; actions;
4. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris meminta 4. If deemed necessary, the BOC requests the
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan assistance of experts in carrying out its duties
tugasnya untuk jangka waktu terbatas dengan for a limited period of time at the expense of
beban Bank; the Bank;
5. Setiap Komisaris berhak meminta penjelasan 5. Each Commissioner has the right to request
tentang segala hal dari Direksi maupun dari an explanation of all matters from the Board
seluruh jajaran dibawahnya dan Direksi wajib of Directors or from all levels under him and
memberikan penjelasan; the Board of Directors is obliged to provide an
explanation;
6. Setiap Komisaris dapat menghadiri rapat- 6. Each Commissioner may attend meetings
rapat yang diselenggarakan oleh Direksi atau organized by the Board of Directors or its
unit-unit di bawahnya tanpa ikut memberikan subordinate units without participating in the
putusan; decision;
7. Dewan Komisaris dengan suara terbanyak 7. The Board of Commissioners by majority vote
setiap waktu berhak memberhentikan untuk at any time has the right to temporarily dismiss
sementara waktu seorang atau lebih anggota one or more members of the Board of Directors,
Direksi, apabila mereka terbukti bertindak if they are proven to have acted contrary to
Page 450
448
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau the Articles of Association or proven to have
terbukti melalaikan kewajibannya atau terdapat neglected their obligations or there are urgent
alasan mendesak bagi Bank; reasons for the Bank;
8. Pemberhentian sementara tersebut harus 8. Such temporary dismissal must be notified in
diberitahukan secara tertulis kepada writing to the person concerned along with the
yang bersangkutan disertai alasan yang reasons for the action;
menyebabkan tindakan itu;
9. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah 9. Within 90 (ninety) days after the date of
tanggal pemberhentian sementara itu, Dewan the temporary dismissal, the Board of
Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan Commissioners is required to organize a GMS
RUPS yang akan memutuskan apakah anggota to decide whether the member of the Board
Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan of Directors concerned will be permanently
seterusnya atau dikembalikan kepada dismissed or restored to his/her position, where
kedudukannya, dimana yang bersangkutan the person concerned is given the opportunity
diberi kesempatan untuk hadir dan membela to attend and defend himself/herself.
diri.
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Duties and
Tanggungjawab Dewan Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Secara garis besar, sepanjang tahun 2024 Dewan Broadly speaking, throughout 2024 the Board of
Komisaris telah melaksanakan beberapa hal terkait Commissioners has carried out several matters
pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya, antara related to the implementation of its duties and
lain: responsibilities, among others:
1. Menetapkan Tim Assessor dalam rangka 1. Establishing an Assessor Team in the context
pelaksanaan assessment/penilaian evaluasi kinerja of conducting performance evaluation
setiap mengakhiri masa jabatan, yang terdiri dari assessments at the end of each term of
Komite Remunerasi dan Nominasi serta pihak office, consisting of the Remuneration and
eksternal yang professional dan independen Nomination Committee and external parties
melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001 who are professional and independent through
Tahun 2024 tanggal 15 Januari 2024 tentang Board of Commissioners Decree Number 001
Penetapan Tim Assessor Evaluasi Kinerja Dewan of 2024 dated January 15, 2024 concerning the
Komisaris PT. BPD NTT; Establishment of the Performance Evaluation
Assessor Team of the Board of Commissioners
of PT BPD NTT;
2. Menetapkan Tim Assessor sebagai bentuk tindak 2. Establishing the Assessor Team as a form
lanjut atas Rapat Umum Pemegang Saham of follow-up to the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPS LB) melalui Keputusan Dewan Meeting of Shareholders (GMS LB) through
Komisaris Nomor 002 Tahun 2024 tanggal 28 Mei Board of Commissioners Decree Number 002
2024 tentang Penetapan Tim Assessor Pelaksanaan of 2024 dated May 28, 2024 concerning the
Assessment Calon Pengurus PT. BPD NTT; Determination of the Assessor Team for the
Implementation of Assessment of Candidates
for Management of PT BPD NTT;
3. Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas dan 3. The Board of Commissioners also carries out its
tanggungjawabnya melalui Surat Dewan Komisaris duties and responsibilities through the Board
yang memberikan beberapa catatan terkait hal of Commissioners Letter which provides several
yang berpotensi risiko operasional antara lain: notes related to potential operational risks,
among others:
Page 451
449
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Nomor Surat Tanggal Pokok Surat
Letter Number Date Letter Subject
004/DK-PTBPDNTT/I/2024 11 Januari 2024 Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada
January 11, 2024 Direksi yang telah berinisiatif melakukan komunikasi melalui
surat dengan Pemegang Saham Pengendali (PSP) dan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK), terkait dengan rencana pelaksanaan audit
investigasi secara komprehensif terhadap Bank NTT. Disamping
itu proses dan tahapan pengadaan jasa KAP wajib mengacu pada
keetentuan Pengadaan Barang dan Jasa, serta wajib penunjukan
PIC yang bertanggung jawab terhadap persetujuan pemberian
informasi dan dokumen bank dengan menjaga tingkat keakuratan
dan kerahasiaan sesuai ketentuan dan mekanisme yang berlaku.
The Board of Commissioners expresses its gratitude and
appreciation to the Board of Directors for taking the initiative to
communicate by letter with the Controlling Shareholders (PSP)
and the Financial Services Authority (OJK), regarding the plan
to conduct a comprehensive investigation audit of Bank NTT. In
addition, the process and stages of procurement of KAP services
must refer to the provisions of Goods and Services Procurement,
and must appoint a PIC who is responsible for approving the
provision of bank information and documents by maintaining the
level of accuracy and confidentiality in accordance with applicable
provisions and mechanisms.
017/DK-PTBPDNTT/I/2024 29 Januari 2024 Dewan Komisaris menyampaikan bahwa pada prinsipnya
January 29, 2024 pelaksanaan Audit Komprehensif oleh KAP sebagaimana amanat
RUPSLB tanggal 27 November 2023 dapat dipertimbangkan
untuk disetujui sepanjang KAP dapat memenuhi Kerangka Acuan
Kerja (KAK), pelaksanaan audit wajib mentaati kode etik dan
standar audit serta mengacu pada POJK Nomor 9 Tahun 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Direksi diminta untuk
memastikan jasa audit yang diberikan bukan merupakan audit atas
informasi keuangan historis tahunan, tidak diperbolehkan untuk
memberikan jasa audit atas laporan keuangan tahun yang sama
dan menerbitkan opini atas laporan keuangan tersebut. Disamping
itu jasa audit memperhatikan pengalaman KAP dalam melakukan
audit bank yang asetnya minimal sama/setara dengan Bank NTT,
mencantumkan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang wajar dan
ruang lingkup pekerjaan.
The Board of Commissioners conveyed that in principle the
implementation of a Comprehensive Audit by KAP as mandated by
the EGMS on November 27, 2023 can be considered for approval
as long as KAP can meet the Terms of Reference (KAK), the
implementation of audits must comply with the code of ethics and
audit standards and refer to POJK Number 9 of 2023 concerning
the Use of Public Accountant Services and Public Accounting
Firms in Financial Services Activities, the Board of Directors is
asked to ensure that the audit services provided are not an audit
of annual historical financial information, not allowed to provide
audit services for the same year’s financial statements and issue
an opinion on the financial statements. In addition, audit services
shall pay attention to the experience of KAP in conducting audits
of banks whose assets are at least the same/equivalent to Bank
NTT, include a reasonable Estimate Price (HPS) and scope of work.
137/DK-PTBPDNTT/VIII/2024 28 Agustus 2024 Dewan Komisaris menegaskan untuk segera menindaklanjuti dana
August 28, 2024 talangan kegiatan yang belum diselesaikan sampai dengan saat ini.
The Board of Commissioners emphasized to immediately follow up
on the bailout of activities that have not been completed to date.
Page 452
450
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Transparency, Financial, Management and Family
Transparansi, Hubungan Keuangan, Kepengurusan Relationships and Board of Commissioners
dan Keluarga serta Larangan Dewan Komisaris Prohibition
1. Board of Commissioners Transparency
1. Transparansi Dewan Komisaris Members of the Bank’s Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Bank tidak memiliki do not own shares in Bank NTT, other banks, non-
saham pada Bank NTT, Bank lain, Lembaga bank financial institutions and other companies
Keuangan bukan Bank dan perusahaan lainnya domiciled both inside and outside the East Nusa
yang berkedudukan baik di dalam maupun di luar Tenggara Province.
daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur. 2. Financial Relationship
2. Hubungan Keuangan There are no financial relationships between the
Tidak terdapat hubungan keuangan antara Dewan Board of Commissioners and fellow Board of
Komisaris dan sesama Dewan Komisaris Bank Commissioners of Bank NTT, members of the Board
NTT, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham of Directors and/or Controlling Shareholders (PSP)
Pengendali (PSP) Bank. of the Bank.
3. Family Relationship
3. Hubungan Keluarga Members of the Board of Commissioners have
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki no family relationship up to the second degree
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua between fellow members of the Board of
antara sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi Commissioners, Board of Directors and Controlling
dan Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
4. Ban
4. Larangan Members of the Board of Commissioners do not
Anggota Dewan Komisaris tidak memanfaatkan utilize the Bank for personal, family and/or other
Bank untuk kepentingan pribadi, keluarga dan/ party interests that harm or reduce the Bank’s
atau pihak lain yang merugikan atau mengurangi profits, and do not take and/or receive personal
keuntungan Bank, serta tidak mengambil dan/atau benefits from the Bank.
menerima keuntungan pribadi dari Bank.
Fulfillment of Fit & Proper Test Requirements
Pemenuhan Ketentuan Fit & Proper Test All members of the Board of Commissioners have
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah lulus fit passed the fit and proper test conducted by the
and proper test yang dilakukan oleh Otoritas Jasa Financial Services Authority with the following
Keuangan dengan rincian sebagai berikut: details:
No Surat Lembaga/ Instansi Tanggal Perihal Keterangan
Letter No. Institution/Agency Date Subject Description
SR-116/PB.12/2019 Otoritas Jasa 16 Mei 2019 Penyampaian Keputusan Pengangkatan:
Keuangan May 16, 2019 Hasil Penilaian Kemampuan Sdr. Frans Gana
Financial Services dan Kepatutan atas sebagai Komisaris
Authority Permohonan Pencalonan Independen
Pengurus PT. Bank Appointment:
Pembangunan Daerah Nusa Br. Frans Gana
Tenggara Timur as Independent
Submission of the Decision Commissioner
on the Results of the Fit
and Proper Assessment
of the Application for
the Nomination of the
Management of PT. Bank
Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur
Page 453
451
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Board of Commissioners
Program Pengembangan Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris Program
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 89 Tahun Based on the Decree of the Board of Directors
2022 tanggal 30 Juni 2022 tentang Pedoman Code Number 89 of 2022 dated June 30, 2022 concerning
of Conduct (CoC) dan Code of Corporate Governance the Code of Conduct (CoC) and Code of Corporate
(CoCG) PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Governance (CoCG) of PT Bank Pembangunan Daerah
Timur, Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengikuti Nusa Tenggara Timur, the Board of Commissioners is
program pengembangan kompetensi. Bank NTT required to participate in competency development
terus mendorong pengembangan kompetensi bagi programs. Bank NTT continues to encourage
seluruh jajaran termasuk Dewan Komisaris sehingga competency development for all levels including
mampu menunjang pelaksanaan tugas yang diemban. the Board of Commissioners so as to support the
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris implementation of their duties. The competency
dijabarkan sebagai berikut: development of the Board of Commissioners is
described as follows:
Lembaga Tempat Waktu
Nama Jenis Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan Pelaksanaan
Name Type of Training Organizing Place of Implementation
Agency Implementation Time
Juvenile Jodjana Pembekalan dan Ujian Resertifikasi LSPP Jakarta Selasa – Kamis,
Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi 6 5 - 7 Maret 2024
Debriefing and Risk Management Tuesday -
Recertification Exam Qualification Thursday, March
Level 6 5 - 7, 2024
Semuel Djoh Seminar & Rakernas FKDK BPDSI FKDK BPDSI Sorong - Papua Kamis, 2 Mei 2024
Despantsianus FKDK BPDSI Seminar & National Barat Daya Thursday, May 2,
Meeting 2024
Frans Gana Pembekalan dan Ujian Resertifikasi LSPP Jakarta (Pembekalan 5-6
Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi 6 Maret 2024, Ujian
Debriefing and Risk Management 7 Maret 2024)
Recertification Exam Qualification (Debriefing 5-6
Level 6 March 2024, Exam
7 March 2024)
Seminar & Rakernas FKDK BPDSI FKDK BPDSI Sorong - Papua Kamis, 2 Mei 2024
FKDK BPDSI Seminar & National Barat Daya Thursday, May 2,
Meeting 2024
Pembekalan dan Ujian Resertifikasi LSPP Jakarta (Pembekalan 5-6
Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi 6 Maret 2024, Ujian
Debriefing and Risk Management 7 Maret 2024)
Recertification Exam Qualification (Debriefing 5-6
Level 6 March 2024, Exam
7 March 2024)
Seminar & Rakernas FKDK BPDSI FKDK BPDSI Sorong - Papua Kamis, 2 Mei 2024
FKDK BPDSI Seminar & National Barat Daya Thursday, May 2,
Meeting 2024
Quality Assurance sebagai Penerapan SINDOPI Jakarta Kamis – Jumat,
Sistem Pengendalian Internal sejalan 20 - 21 Juni 2024
dengan POJK No. 18/POJK/.03/2016 Thursday - Friday,
dan SEOJK No. 35/SEOJK.03/2014 June 20 - 21, 2024
Quality Assurance sebagai Penerapan
Sistem Pengendalian Internal sejalan
dengan POJK No. 18/POJK/.03/2016
dan SEOJK No. 35/SEOJK.03/2014
Page 454
452
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Lembaga Tempat Waktu
Nama Jenis Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan Pelaksanaan
Name Type of Training Organizing Place of Implementation
Agency Implementation Time
Frans Gana Seminar Nasional dan Munaslub: Isu FKDK BPDSI Batam Kamis – Jumat, 18-
Strategis penerapan Program APU PPT 19 Juli 2024
Pada BPD Thursday - Friday,
National Seminar and National July 18-19, 2024
Conference: Strategic Issues of AML/
CFT Program Implementation in BPDs
Workshop dan Lokakarya FKDK BPDSI FKDK Wilayah Lombok - NTB Kamis-Jumat,
Wilayah Timur: POJK No. 17 Tahun Timur 24-25 Oktober
2023 tentang Penerapan Tata Kelola 2024
Bagi Bank Umum, POJK No. 5 Tahun Thursday-Friday,
2024 tentang Kewajiban Perbankan October 24-25,
Untuk Menyusun Recovery Plan 2024
FKDK BPDSI Eastern Region Workshop
and Workshop: POJK No. 17 of 2023
concerning the Implementation of
Governance for Commercial Banks,
POJK No. 5 of 2024 concerning the
Obligation of Banks to Develop a
Recovery Plan
Bimbingan Teknis: Pengembangan Universitas Surabaya Rabu-Jumat, 6-8
Kompetensi Wirausaha Berbasis Digital Nusa Cendana November 2024
Technical Guidance: Digital-based Kupang Wednesday-Friday,
Entrepreneurial Competency November 6-8,
Development 2024
Seminar dan Rakernas: Leadership FKDK BPDSI Jawa Tengah - Kamis-Jumat, 5-6
Program bagi Dewan Komisaris BPDSI Solo Desember 2024
Seminar and National Meeting: Thursday-Friday,
Leadership Program for BPDSI Board of December 5-6,
Commissioners 2024
Pedoman dan Tata Tertib Board of Commissioners Board
Kerja (Manual Board) Dewan Manual
Komisaris
Untuk pelaksanaan manual board diperlukan For the implementation of the board manual, a joint
komitmen bersama Komisaris dan Direksi dalam commitment of the Commissioners and Directors
rangka mengelola perusahaan, untuk kepentingan required in order to manage the company, for the
pemegang saham dan pemangku kepentingan pada benefit of shareholders and stakeholders in general,
umumnya yang diatur dengan Keputusan Dewan which is regulated by the Decree of the Board of
Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
Tenggara Timur Nomor: 02 Tahun 2020 tentang Tata Nusa Tenggara Timur Number: 02 of 2020 concerning
Tertib Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan the Code of Conduct of the Board of Commissioners
Daerah Nusa Tenggara Timur tanggal 03 Juni 2020. of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Dengan adanya kejelasan tugas pokok dan fungsi Timur dated June 03, 2020. With the clarity of the
masing-masing, diharapkan akan mendorong main duties and functions of each, it is expected that
efektifitas dan kinerja Komisaris. it will encourage the effectiveness and performance
of the Commissioners.
Page 455
453
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Informasi mengenai Komisaris Information about Independent
Independen Commissioner
Kriteria penentuan Komisaris Criteria for determining the
Independen Independent Commissioner
Sebagai perusahaan yang telah menerbitkan As a company that has issued Bonds on the Indonesia
Obligasi di Bursa Efek Indonesia (BEI), perusahaan Stock Exchange (IDX), the company is subject to the
tunduk pada aturan yang dikeluarkan oleh regulator rules issued by the regulator regarding the criteria
mengenai kriteria penentuan Komisaris Independen. for determining Independent Commissioners.
Keberadaan Komisaris Independen telah diatur oleh The existence of Independent Commissioners has
Bank melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor been regulated by the Bank through the Decree of
001 tahun 2023 tentang Standar Operasional dan the Board of Commissioners Number 001 of 2023
Prosedur Pemilihan dan/atau penggantian Anggota concerning Operational Standards and Procedures
Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksi Bank NTT for the Election and / or replacement of Members
dimana khusus untuk Calon Komisaris Independen of the Board of Commissioners and / or Members of
harus memiliki independensi yakni tidak memiliki the Board of Directors of Bank NTT where specifically
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan for Independent Commissioner Candidates must
saham dan/atau hubungan keluarga sampai derajat have independence, namely not having financial,
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi management, share ownership and / or family
dan/atau PSP atau hubungan dengan Bank yang relationships to the second degree with members
dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak of the Board of Commissioners, Directors and / or
independen sebagaimana dimaksud pada ketentuan PSP or relationships with the Bank that may affect
penerapan tata kelola bagi Bank Umum. the ability to act independently as referred to in the
provisions on the implementation of governance for
Commercial Banks.
Status Independensi Dewan Board of Commissioners
Komisaris Independence Status
Kriteria Komisaris Independen Bank NTT telah sesuai The criteria for Independent Commissioners of
dengan definisi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Bank NTT are in accordance with the definition of
Nomor 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Financial Services Authority Regulation No. 17 of
Bagi Bank Umum dan POJK No.3/POJK.04/2014 2023 concerning the Implementation of Governance
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan for Commercial Banks and POJK No.3/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik pasal 21, dated December 8, 2014 concerning the Board of
sebagai berikut : Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies article 21, as follows:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 1. Does not have shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan in the Issuer or Public Company;
Publik;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Has no affiliation with the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris, Company, Commissioners, Directors or Major
Direksi atau Pemegang Saham Utama Emiten Shareholders of the Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik;
Page 456
454
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
3. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 3. Has no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the Issuer
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company.
Untuk menghindari benturan kepentingan, seluruh To avoid conflicts of interest, all members of the
anggota Dewan Komisaris Bank NTT tidak memiliki Board of Commissioners of Bank NTT have no
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan financial, management, share ownership and family
saham dan hubungan keluarga sampai dengan derajat relationships up to the second degree with other
kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, the
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Board of Directors and/or Controlling Shareholders
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk that may affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Statement on Independence of Independent
Independen: Commissioner:
Semuel Djoh
Aspek Independensi Juvenile Jodjana Despantsianus Frans Gana
Independence Aspect Juvenile Jodjana Semuel Djoh Frans Gana
Despantsianus
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dan/atau
anggota Dewan Komisaris lain di Bank NTT.
v v v
Has no affiliation with other Directors and/or members of the
Board of Commissioners at Bank NTT
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi
dengan Bank NTT
v v v
Not serving as Directors in companies affiliated with Bank
NTT.
Tidak bekerja pada lembaga Pemerintah dalam kurun waktu 3
tahun v v v
Not working for a government agency within 3 years
Tidak bekerja di Bank NTT atau afiliasinya dalam kurun waktu
tiga tahun terakhir
v v v
Not working at Bank NTT or its affiliates within the last three
years.
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun
tidak langsung dengan Bank NTT atau perusahaan lain yang
menyediakan jasa dan produk kepada Bank NTT dan afiliasinya
v v v
Has no financial relationship, either directly or indirectly,
with Bank NTT or other companies that provide services and
products to Bank NTT and its affiliates.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan
Dewan komisaris untuk bertindak atau berpikir secara bebas
di- lingkup Bank NTT. v v v
Free from interests and business activities or other
relationships that may hinder or interfere with the Board of
Commissioners’ ability to act or think freely within Bank NTT.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF
COMMISSIONERS MEETING
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 17 Tahun 2023 tentang Tata (POJK) Number 17 of 2023 concerning Corporate
Page 457
455
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kelola Perusahaan bagi Bank Umum Pasal 55 Governance for Commercial Banks Article 55
ayat (1) menyatakan “Dewan Komisaris wajib paragraph (1) states “The Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara must hold regular Board of Commissioners
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months”.
bulan”. Sedangkan pada tahun 2024 ini Rapat Dewan Whereas in 2024, the Board of Commissioners
Komisaris diadakan sebanyak 2 (dua) kali yang Meeting was held 2 (two) times which are described
dijabarkan sebagai berikut: as follows:
JADWAL RAPAT DEWAN SCHEDULE OF BOARD
KOMISARIS TAHUN 2024 OF COMMISSIONERS
MEETINGS IN 2024
Penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 Kode Peserta*
Implementation of Financial Services Authority Regulation Participant Code*
Number 17 Year 2023 dated September 14, 2023
Tanggal Materi
1 2 3
Date Material
09 Januari 2024 1. Persiapan Prudential Meeting OJK tanggal 10 Januari 2024;
January 09, 2024 2. Persiapan Assessment Kinerja Dewan Komisaris yang Akan
Berakhir pada 10 Juni 2024;
3. Rencana Proses Audit Investigasi Komprehensif sesuai
Putusan RUPS LB 27 November 2024;
4. Preparation for OJK Prudential Meeting on January 10, 2024; v v v
5. Preparation for Performance Assessment of the Board of
Commissioners which will expire on June 10, 2024;
6. Comprehensive Investigation Audit Process Plan in
accordance with the Decision of LB GMS on November 27,
2024;
1 Maret 2024 1. Follow Up Hasil Progres Pengadaan Jasa KAP dalam Rangka
March 1, 2024 Audit Komprehensif;
2. Follow Up Surat Persetujuan Prinsip KUB dengan Bank DKI
yang Disampaikan kepada Pejabat Gubernur;
3. Lain-lain
v v v
4. Follow Up on the Progress Results of KAP Services
Procurement in the Framework of Comprehensive Audit;
5. Follow Up Letter of Principle Approval of KUB with Bank DKI
Delivered to the Governor’s Office;
6. Miscellaneous
*Keterangan Kode Nama Peserta *Participant Name Code Description
1. Juvenile Jodjana 1. Juvenile Jodjana
2. Semuel Djoh Despantsianus 2. Semuel Djoh Despantsianus
3. Frans Gana 3. Frans Gana
*Keterangan kehadiran : *Attendance details:
v = Hadir √ = Present
- = Tidak Hadir - = Not Present
DL = Dinas Luar DL = Outside Service
BM = Belum Menjabat BM = Not yet in office
B = Berhenti B = Stop
Page 458
456
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Frekuensi Kehadiran Rapat Frequency of Attendance
Dewan Komisaris at Board of Commissioners
Meetings
Hasil rapat dituangkan di dalam risalah rapat dan The results of the meeting are set out in the
didokumentasikan dengan baik. Tingkat Kehadiran minutes of the meeting and are well documented.
anggota Dewan Komisaris secara fisik dalam rapat The physical attendance of members of the Board
Dewan Komisaris dapat terlihat di dalam tabel of Commissioners in the Board of Commissioners
berikut: meetings can be seen in the following table:
Nama Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Total Attendance % Attendance
Juvenile Jodjana 2 100%
Semuel Djoh Despantsianus 2 100%
Frans Gana 2 100%
DIREKSI DIRECTIONS
Komposisi, Kriteria dan Composition, Criteria and
Independensi Direksi Independence of the Board of
Directors
Komposisi Direksi pada tahun 2024 ini didasarkan The composition of the Board of Directors in 2024 is
pada: based on:
1. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 1. Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan Terbatas “PT. Bank Shareholders of Limited Liability Company “PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor: 12 Tanggal 8 Mei 2024 yang dibuat Timur” Number: 12 Dated May 8, 2024 made by
Notaris Emmanuel Mali, SH.,MH; Notary Emmanuel Mali. SH, MH;
2. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2. Minutes of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Shareholders of Limited Liability Company “PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor: 13 Tanggal 8 Mei 2024 yang dibuat Timur” Number: 13 Dated May 8, 2024 made by
Notaris Emmanuel Mali, SH.,MH; Notary Emmanuel Mali. SH, MH;
3. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 3. Minutes of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perseroan Terbatas “PT. Bank Shareholders of Limited Liability Company “PT.
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur” Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor: 18 Tanggal 27 November 2024 yang Timur” Number: 18 Dated November 27, 2024
dibuat Notaris Serlina Sari Dewi Darmawan, made by Notary Serlina Sari Dewi Darmawan.
SH.,MH; SH, MH;
4. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 4. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur Nomor: 437/KEP/HK/2021 tanggal 29 Number: 437/KEP/HK/2021 dated December
Desember 2021 tentang Pengangkatan Saudara 29, 2021 concerning the Appointment of Mr.
Christofel Semuel Melianus Adoe sebagai Christofel Semuel Melianus Adoe as Compliance
Page 459
457
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Direktur Kepatuhan Perseroan Terbatas Bank Director of Bank Pembangunan Daerah Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Tenggara Timur Limited Liability Company
Masa Bakti 29 Desember 2021 – 28 Desember for the Term of Service December 29, 2021 -
2026; December 28, 2026;
5. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 5. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur Nomor: 388/KEP/HK/2024 tanggal 16 Number: 388/KEP/HK/2024 dated November 16,
November 2024 tentang Pengangkatan Saudara 2024 on the Appointment of Mr. Yohanis Landu
Yohanis Landu Praing (Direktur Teknologi Praing (Director of Information Technology and
Informasi dan Operasional Perseroan Terbatas Operations of Bank Pembangunan Daerah Nusa
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Tenggara Timur Limited Company) as Acting
Timur) sebagai Pelaksana Tugas Direktur Utama President Director of Bank Pembangunan
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Daerah Nusa Tenggara Timur Limited Company;
Nusa Tenggara Timur;
6. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 6. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur Nomor: 389/KEP/HK/2024 tanggal 16 Number: 389/KEP/HK/2024 dated November
November 2024 tentang Pengangkatan Saudara 16, 2024 on the Appointment of Mr. Hilarius
Hilarius Minggu (Direktur Dana dan Treasury Minggu (Director of Funds and Treasury of Bank
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Nusa Tenggara Timur) sebagai Pelaksana Tugas Limited Company) as Acting Director of Credit
Direktur Kredit Perseroan Terbatas Bank of Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur; Timur Limited Company;
7. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 7. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur Nomor: 172/KEP/HK/2024 tanggal 8 Number: 172/KEP/HK/2024 dated May 8, 2024
Mei 2024 tentang Pemberhentian dengan concerning the Honorable Dismissal of Mr.
Hormat Saudara Hilarius Minggu dari Jabatan Hilarius Minggu from the Position of Director
Direktur Teknologi Informasi dan Operasional of Information Technology and Operations of
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur dan Pengangkatan Timur Limited Company and the Appointment
Saudara Hilarius Minggu sebagai Direktur of Mr. Hilarius Minggu as Director of Funds
Dana dan Treasury Perseroan Terbatas Bank and Treasury of Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nusa Tenggara Timur Limited Company for the
Masa Bakti 8 Mei 2024 – 24 Mei 2028; Period of Service May 8, 2024 - May 24, 2028;
8. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/ 8. Decree of the Governor of East Nusa
Pemegang Saham Pengendali PT. Bank Tenggara/Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Timur Nomor: 393/KEP/HK/2024 tanggal Number: 393/KEP/HK/2024 dated November 20,
20 November 2024 tentang Pengangkatan 2024 on the Appointment of Mr. Yohanis Landu
Saudara Yohanis Landu Praing sebagai Direktur Praing as Director of Information Technology
Teknologi Informasi dan Operasional Perseroan and Operations of Bank Pembangunan Daerah
Terbatas Bank Pembangunan Daerah Nusa Nusa Tenggara Timur Limited Company;
Tenggara Timur.
Page 460
458
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Dengan demikian komposisi dan nomenklatur Direksi Thus the composition and nomenclature of the Board
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
dijabarkan sebagai berikut: Tenggara Timur is described as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Nama Position Term of Office
Yohanis Landu Praing Plt. Direktur Utama/ Direktur TI dan
Operasional 20 Desember 2024 – 19 Desember 2029
Acting. President Director/ IT and December 20, 2024 - December 19, 2029
Operations Director
Hilarius Minggu Direktur Dana dan Treasury/
Plt. Direktur Kredit 8 Mei 2024 – 24 Mei 2028
Director of Funds and Treasury / Acting. May 8, 2024 - May 24, 2028
Director of Credit
Christofel Semuel Melianus Adoe Direktur Kepatuhan 29 Desember 2021 – 28 Desember 2026
Compliance Director December 29, 2021 - December 28, 2026
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No 17 Financial Services Authority Regulation (POJK)
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank No. 17 of 2023 concerning the Implementation
Umum Bab III Pasal 6 ayat (1) ”Bank wajib memiliki of Governance for Commercial Banks Chapter III
Anggota Direksi dengan jumlah paling sedikit 3 (tiga) Article 6 paragraph (1) “Banks are required to have
orang. Namun komposisi ini tidak memenuhi a Board of Directors with at least 3 (three) members.
struktur organisasi Bank dimana terdapat komposisi However, this composition does not meet the
5 (lima) posisi Direksi yaitu Direktur Utama, Direktur Bank’s organizational structure where there are 5
Dana & Treasury, Direktur Kredit, Direktur TI & (five) Board of Directors positions, namely President
Operasional dan Direktur Kepatuhan. Director, Fund & Treasury Director, Credit Director, IT
& Operations Director and Compliance Director.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Directors’ Board Manual
(Manual Board) Direksi
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi berpedoman pada ketentuan yang mengatur Board of Directors is guided by the provisions
tentang etika kerja, waktu kerja dan jadwal rapat governing work ethics, work time and meeting
yaitu sebagaimana yang diatur dalam Keputusan schedules as stipulated in the Decree of the Board
Dewan Komisaris Nomor: 02 Tahun 2022 tanggal 12 of Commissioners Number: 02 of 2022 dated
April 2022 tentang Tugas, Wewenang dan Tanggung April 12, 2022 concerning Duties, Authorities and
Jawab serta Tata Tertib Kerja Anggota Direksi PT. Responsibilities and Work Rules of the Board of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur.
Tugas dan Tanggungjawab serta Duties, Responsibilities and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Dalam mengelola perusahaan, Direksi senantiasa In managing the company, the Board of Directors is
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi PT. Bank always guided by the Decree of the Board of Directors
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
02 Tahun 2022 tanggal 12 April 2022 tentang Tugas, Timur Number: 02 of 2022 dated April 12, 2022
Wewenang dan Tanggung Jawab serta Tata Tertib concerning Duties, Authorities and Responsibilities
Kerja Anggota Direksi PT. Bank Pembangunan and Work Procedures of Members of the Board of
Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Page 461
459
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Daerah Nusa Tenggara Timur. Dengan berpedoman Tenggara Timur. By being guided by these provisions,
pada ketentuan tersebut, pelaksanaan tugas Direksi the implementation of the duties of the Board of
sebagai organ perseroan yang bertanggung jawab Directors as an organ of the company responsible for
atas pengurusan perseroan untuk kepentingan dan the management of the company for the interests
tujuan perseroan serta mewakili perseroan baik di and purposes of the company and representing
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan the company both inside and outside the court in
ketentuan Anggaran Dasar dapat berjalan baik dan accordance with the provisions of the Articles of
optimal. Association can run well and optimally.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities
telah dilaksanakan dengan prinsip kolegial, yaitu of the Board of Directors has been carried out with
bahwa masing-masing Direktur dapat bertindak the collegial principle, namely that each Director
dan mengambil keputusan sesuai dengan hak dan can act and make decisions in accordance with their
wewenangnya. Selain dari hak dan wewenang rights and authorities. Apart from the rights and
tersebut di atas, Direksi juga mempunyai hak dan authorities mentioned above, the Board of Directors
wewenang lainnya berkaitan dengan pengurusan also has other rights and authorities relating to the
Bank NTT sesuai dengan Anggaran Dasar, ketetapan management of Bank NTT in accordance with the
RUPS dan peraturan perundang – undangan yang Articles of Association, the provisions of the GMS
berlaku. Namun pelaksanaan tugas oleh masing – and applicable laws and regulations. However, the
masing Direktur tetap merupakan tanggung jawab implementation of duties by each Director remains a
bersama. shared responsibility.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
1. Direksi wajib mengelola Bank sesuai dengan 1. The Board of Directors shall manage the
kewenangan dan tanggung jawabnya Bank in accordance with its authority and
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar responsibilities as stipulated in the Bank’s
Bank dan Peraturan Otoritas (BI, OJK) serta Articles of Association and the Regulations of
perundang-undangan yang berlaku; the Authority (BI. OJK) as well as applicable
laws;
2. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip tata 2. The Board of Directors shall implement
kelola (GCG) dalam dan kegiatan usaha Bank the principles of governance (GCG) in the
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; Bank’s business activities at all levels of the
organization;
3. Direksi bertugas dan bertanggungjawab 3. The Board of Directors is tasked and responsible
untuk mewakili perseroan di dalam dan di luar for representing the company inside and
Pengadilan termasuk segala hal dan dalam outside the Court including all matters and in
segala kejadian yang mengikat perseroan all events that bind the company with other
dengan pihak lain, serta menjalankan segala parties, and carrying out all actions, both
tindakan, baik mengenai kepengurusan regarding management and ownership, except
maupun kepemilikan, kecuali dalam hal: in the case of:
• Meminjam atau meminjamkan uang atas • Borrowing or lending money on behalf of
nama perseroan selain maksud penyediaan the company other than for the purpose of
dan pemberian fasilitas kredit sebagaimana providing and granting credit facilities in
ketentuan yang mengatur tentang accordance with the provisions governing
perkreditan; credit;
Page 462
460
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
• Mendirikan suatu usaha baru atau turut • Establishing a new business or participating
serta penyertaan modal pada perusahaan in capital participation in other companies
lain berdasarkan peraturan perundang- based on applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Dalam melaksanakan tugas Direksi 4. In carrying out the duties of the Board of
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) sampai Directors as referred to in paragraphs (1) to
dengan ayat (3) pasal ini, para anggota Direksi (3) of this article, the members of the Board of
harus mengusahakan: Directors shall endeavor:
• Terpeliharanya Tingkat Kesehatan Bank • Maintenance of the Bank’s Health Level or
atau Risk Base Bank Rating (RBBR) sesuai Risk Base Bank Rating (RBBR) in accordance
dengan prinsip kehati-hatian/prudential with prudential principles and criteria set by
dan kriteria yang ditetapkan oleh OJK atau OJK or other legal regulators in Indonesia;
regulator lainnya yang sah di Indonesia;
• Terlaksananya dengan baik pengendalian • Well implemented internal control and risk
internal dan manajemen risiko dan management and compliance;
kepatuhan;
• Tercapainya imbal-hasil (return) berupa • Achieving returns in the form of reasonable
Dividen yang wajar bagi Pemegang Saham Dividends for Shareholders in accordance
sesuai keputusan RUPS; with the GMS decision;
• Terlindunginya kepentingan stakeholders • Protecting the interests of stakeholders
secara patut dan wajar; appropriately and reasonably;
• Terlaksananya kepemimpinan profesional • Implementation of professional leadership
dan kontinuitas manajemen di semua unit and management continuity in all work units
kerja (divisi/cabang). (divisions/branches).
5. Untuk pelaksanaan dengan sebaik-baiknya 5. For the best implementation of the duties of the
tugas Direksi sebagaimana ayat (1) sampai Board of Directors as referred to in paragraphs
dengan ayat (4) pasal ini, maka Direksi (1) to (4) of this article, the Board of Directors
menetapkan hal-hal sebagai berikut: shall stipulate the following matters:
• Visi, misi dan nilai-nilai perusahaan/Bank; • Vision, mission and values of the company/
bank;
• Sasaran usaha, strategi, rencana jangka • Business objectives, strategies, long-term
panjang/corporate plan maupun rencana plans/corporate plans and annual work plans
kerja dan anggaran tahunan/Rencana Bisnis and budgets/Bank Business Plans (RBB);
Bank (RBB);
• Kebijakan dalam memenuhi ketentuan • Policies in fulfilling the provisions of POJK.
POJK. PBI dan perundang-undangan, PBI and legislation, articles of association
anggaran dasar dan prudential banking and prudential banking practices including a
practices termasuk komitmen untuk commitment to avoid all forms of conflict of
menghindari segala bentuk benturan interest;
kepentingan (conflict of interest);
• Kebijakan dan metode penilaian Bank, unit- • Policies and assessment methods of the
unit dalam organisasi Bank dan SDMnya; Bank, its organizational units and its human
resources;
• Struktur organisasi yang mampu • An organizational structure that is able to
beradaptasi dan mendukung tercapainya adapt and support the achievement of the
sasaran usaha bank. bank’s business objectives.
Page 463
461
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
6. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan 6. The Board of Directors is obliged to submit
secara berkala kepada Dewan Komisaris periodic reports to the Board of Commissioners
minimal 1 (satu) kali sebulan tentang at least 1 (one) time a month on the development
perkembangan usaha bank dan laporan- of the bank’s business and other reports
laporan lainnya yang diminta Dewan Komisaris requested by the Board of Commissioners
yang menjadi perhatian khusus dalam rangka which are of particular concern in the context
menjalankan fungsi pengawasan; of carrying out the supervisory function;
7. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan 7. The Board of Directors is obliged to submit
berkala kepada OJK dan BI sesuai POJK/PBI; periodic reports to OJK and BI in accordance
with POJK/PBI;
8. Direksi berkewajiban mengumumkan 8. The Board of Directors is obliged to announce
Neraca Publikasi secara tepat waktu kepada the Balance Sheet Publication in a timely
masyarakat melalui media massa sesuai POJK; manner to the public through mass media in
accordance with POJK;
9. Direksi berkewajiban menyelenggarakan RUPS 9. The Board of Directors is obliged to organize the
Tahunan, RUPS Luar Biasa sesuai ketentuan Annual GMS, Extraordinary GMS in accordance
yang berlaku; with applicable regulations;
10. Direksi wajib mempertanggungjawabkan 10. The Board of Directors shall be accountable
pelaksanaan tugas kepada Pemegang Saham for the implementation of its duties to the
melalui RUPS; Shareholders through the GMS;
11. Direksi wajib memastikan Core Banking System 11. The Board of Directors shall ensure that the
dapat menyajikan Sistem Informasi Manajemen Core Banking System can provide Management
(SIM) berupa data dan informasi keuangan Information System (SIM) in the form of
yang akurat, relevan dan tepat waktu/real time accurate, relevant and timely/real time financial
kepada OJK, BI dan Pengurus Bank NTT; data and information to OJK, BI and the
Management of Bank NTT;
12. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit 12. The Board of Directors shall follow up audit
dan rekomendasi dari Divisi Pengawasan findings and recommendations from the
dan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), Supervision Division and Internal Audit Unit
maupun auditor eksternal, temuan audit (SKAI), as well as external auditors, audit
dan rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan findings and recommendations of the Financial
(OJK), Bank Indonesia (BI), Badan Pemeriksa Services Authority (OJK), Bank Indonesia (BI),
Keuangan (BPK) dan/atau hasil pengawasan the Supreme Audit Agency (BPK) and/or the
otoritas lain sesuai timeline yang disepakati; results of supervision of other authorities in
accordance with the agreed timeline;
13. Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi 13. The division of duties and responsibilities of the
menurut bidang tugas Direktorat masing- Board of Directors according to the respective
masing, diatur sebagai berikut: Directorate’s field of work is organized as
follows:
Page 464
462
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Posisition Duties and Responsibilities
Direktur Utama 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, mengawasi langsung pelaksanaan tugas dan
President Director pencapaian kinerja pada Divisi yang berada dalam koordinasi Direktur Utama, sesuai struktur
organisasi yang berlaku;
2. Melakukan koordinasi aktif antar anggota Direksi penetapan kebijakan strategis dan aktivitas
operasional serta pengelolaan bank secara efektif dan efisien serta melakukan pengawasan
dan pembinaaan terhadap Divisi-Divisi Kantor Pusat, KCU, KCK dan Kantor Cabang serta Unit
Kerja di bawah Kantor Cabang;
3. Melakukan koordinasi aktif terhadap bidang tugas yang diatur dalam struktur organisasi dan
tata kerja bank;
4. Mengusahakan dan membuat Direksi sebagai lembaga kolegial yang mampu bekerja
profesional berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG), meliputi TARIF
(Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independen dan Fairness) dan masing-masing
anggota Direksi mampu berperan sebagai Anggota Tim sesuai dengan bidang tugas yang
diemban;
5. Dalam melaksanakan tugas, Direktur Utama bertanggung jawab kepada RUPS;
6. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan sementara karena sebab apapun juga,
khususnya sakit, cuti, dinas 5 (lima) hari kerja berturut-turut, hal mana tidak perlu dibuktikan
kepada Pihak Ketiga, maka salah seorang anggota Direksi lainnya sebagaimana diatur dalam
pendelegasian tugas dan tanggung jawab Direksi pasal 5 secara otomatis bertindak sebagai
Direktur yang menjalankan tugas Direktur Utama, berhak dan berwenang bertindak untuk
dan atas nama Direksi serta mewakili perseroan, namun tetap berkoordinasi dengan Direktur
lainnya serta wajib berkonsultasi dan melaporkan kepada Direktur Utama, terutama hal-hal
yang bersifat penting, segera dan strategis.
1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the implementation of tasks and performance
achievement in the Division under the coordination of the President Director, in accordance
with the applicable organizational structure;
2. Actively coordinating among members of the Board of Directors to determine strategic
policies and operational activities as well as managing the bank effectively and efficiently
and supervising and supervising the Head Office Divisions, KCU, KCK and Branch Offices and
Work Units under the Branch Office;
3. Actively coordinate the tasks set out in the bank’s organizational structure and work
procedures;
4. Strive and make the Board of Directors as a collegial institution that is able to work
professionally based on the principles of good governance (GCG), including TARIF
(Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness) and each member
of the Board of Directors is able to act as a Team Member in accordance with their field of
duties;
5. In carrying out his duties, the President Director is responsible to the GMS;
6. In the event that the President Director is absent or temporarily absent for any reason
whatsoever, in particular illness, leave, service for 5 (five) consecutive working days, which
does not need to be proven to a Third Party, then one of the other members of the Board
of Directors as stipulated in the delegation of duties and responsibilities of the Board of
Directors article 5 automatically acts as a Director who carries out the duties of the President
Director, has the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors and
represent the company, but still coordinates with other Directors and must consult and
report to the President Director, especially matters that are important, immediate and
strategic;
Page 465
463
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Posisition Duties and Responsibilities
Direktur Kepatuhan 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, mengawasi langsung pelaksanaan tugas dan
Compliance Director pencapaian Divisi yang berada dalam koordinasi Direktur Kepatuhan sesuai struktur
organisasi yang berlaku;
2. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya budaya kepatuhan dan anti gratifikasi
serta sadar risiko dalam setiap lini organisasi;
3. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip kepatuhan dan menetapkan sistem
dan prosedur kepatuhan yang akan ditetapkan oleh Direksi;
4. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur serta kegiatan
usaha yang dijalankan bank dan melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/atau
keputusan yang diambil Direksi bank tidak menyimpang dari POJK, PBI dan Peraturan
Perundang-Undangan;
5. Meminimalkan/memitigasi 8 (delapan) risiko bank, menetapkan limit, selera dan toleransi
risiko;
6. Melakukan tugas lain yang terkait dengan fungsi kepatuhan yakni melakukan checklist risiko
pemberian kredit dan pengadaan barang/jasa;
7. Dalam melaksanakan tugas, Direktur Kepatuhan bertanggung jawab kepada RUPS;
8. Tugas dan tanggung jawab Direktur Kepatuhan di atas tidak menghilangkan hak dan
kewajiban Direktur Kepatuhan sebagai anggota Direksi sesuai Undang-Undang Perseroan
Terbatas No. 40 Tahun 2007 dalam hal diperlukan keputusan terhadap perbuatan tertentu
dari seluruh anggota Direksi Bank;
9. Direktur Kepatuhan wajib melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada
Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris paling sedikit secara triwulanan;
10. Melaporkan secara tertulis kepada OJK apabila terdapat indikasi kebijakan Direksi yang
dapat merugikan bank;
11. Memantau Tingkat Kesehatan Bank dengan melakukan self assessment secara periodik setiap
6 (enam) bulan/semester;
12. Melakukan monitoring kecukupan modal/CAR bank termasuk monitoring komitmen setoran
modal oleh Pemegang Saham dalam rangka menjaga kecukupan Modal Inti;
13. Apabila Direktur Kepatuhan berhalangan sementara sehingga tidak dapat menjalankan
tugas jabatannya selama lebih dari 7 (tujuh) hari kerja berturut-turut, maka tugas di bidang
Kepatuhan dan Manajemen Risiko ditangani oleh salah satu Direktur sebagaimana diatur
dalam pendelegasian tugas dan tanggung jawab Direksi (Pasal 5) secara otomatis bertindak
berdasarkan berita acara serah terima tugas sampai dengan Direktur Kepatuhan dapat
menjalankan tugasnya kembali;
14. Penggantian sementara jabatan Direktur Kepatuhan wajib dilaporkan kepada OJK oleh
Direktur Utama dengan sepengetahuan Dewan Komisaris.
Page 466
464
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Posisition Duties and Responsibilities
Direktur Kepatuhan 1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the implementation of tasks and achievements
Compliance Director of the Division under the coordination of the Compliance Director in accordance with the
applicable organizational structure;
2. Formulate strategies to encourage the creation of a culture of compliance and anti-
gratification and risk awareness in every line of the organization;
3. Propose compliance policies or compliance principles and establish compliance systems and
procedures to be set by the Board of Directors;
4. Ensure that all policies, provisions, systems and procedures as well as business activities
carried out by the bank and take precautions so that policies and / or decisions taken by the
Board of Directors of the bank do not deviate from POJK, PBI and Legislation;
5. Minimize/mitigate 8 (eight) bank risks, set limits, risk appetite and tolerance;
6. Perform other duties related to the compliance function, namely conducting a risk checklist
for lending and procurement of goods/services;
7. In carrying out his duties, the Compliance Director is responsible to the GMS;
8. The duties and responsibilities of the Compliance Director above do not eliminate the
rights and obligations of the Compliance Director as a member of the Board of Directors
in accordance with the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 in the event that a
decision on certain actions is required from all members of the Bank’s Board of Directors;
9. The Compliance Director shall report the implementation of his/her duties and responsibilities
to the President Director with a copy to the Board of Commissioners at least on a quarterly
basis;
10. Report in writing to OJK if there are indications of Board of Directors policies that may harm
the bank;
11. Monitor the Bank’s Health Level by conducting periodic self-assessment every 6 (six) months/
semester;
12. Monitoring the capital adequacy/CAR of the bank including monitoring the commitment of
capital deposit by Shareholders in order to maintain the adequacy of Tier 1 Capital;
13. If the Compliance Director is temporarily absent so that he/she cannot perform his/her duties
for more than 7 (seven) consecutive working days, the duties in the field of Compliance and
Risk Management shall be handled by one of the Directors as stipulated in the delegation of
duties and responsibilities of the Board of Directors (Article 5) automatically acting based on
the minutes of handover of duties until the Compliance Director can perform his/her duties
again;
14. Temporary replacement of the position of Compliance Director must be reported to OJK by
the President Director with the knowledge of the Board of Commissioners.
Direktur Kredit 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, mengawasi langsung pelaksanaan tugas,
Director tanggung jawab dan pencapaian kinerja Divisi yang berada dalam koordinasi Direktur Kredit
sesuai struktur organisasi yang berlaku;
2. Melakukan koordinasi dengan Direktur lainnya dalam rangka terciptanya sistem operasional
dan sistem pelayanan kredit bank dengan kualitas prudential tinggi, cepat, aman dan mudah;
3. Dalam melakukan tugasnya bertanggung jawab kepada RUPS;
4. Tugas dan tanggung jawab Direktur Kredit di atas tidak menghilangkan hak dan kewajiban
Direktur Kredit sebagai anggota Direksi sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas No.
40 Tahun 2007 dalam hal diperlukan keputusan terhadap perbuatan tertentu dari seluruh
anggota Direksi Bank;
5. Direktur Kredit wajib melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada
Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris paling sedikit secara triwulanan;
6. Direktur Kredit wajib memastikan penyaluran kredit dilakukan secara prudent menjaga
portofolio dan kualitas kredit dalam ambang sehat serta memastikan tata kelola perkreditan
bank tidak ada fraud;
7. Apabila Direktur Kredit berhalangan sementara sehingga tidak dapat menjalankan tugas
jabatannya selama 5 (lima) hari berturut-turut, maka tugas di bidang kredit ditangani oleh
salah satu Direktur sebagaimana diatur dalam SK Dewan Komisaris tentang pendelegasian
tugas dan tanggung jawab Direksi (Pasal 5) secara otomatis bertindak berdasarkan berita
acara serah terima tugas sampai dengan Direktur Kredit dalam menjalankan tugas jabatannya
kembali.
Page 467
465
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Posisition Duties and Responsibilities
1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the implementation of duties, responsibilities
and achievement of Division performance under the coordination of the Credit Director in
accordance with the applicable organizational structure;
2. Coordinate with other Directors in order to create an operational system and bank credit
service system with high prudential quality, fast, safe and easy;
3. In performing its duties, it is responsible to the GMS;
4. The duties and responsibilities of the Credit Director above do not eliminate the rights and
obligations of the Credit Director as a member of the Board of Directors in accordance with
the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 in the event that a decision on certain
actions is required from all members of the Bank’s Board of Directors;
5. The Credit Director shall report the implementation of his duties and responsibilities to the
President Director with a copy to the Board of Commissioners at least quarterly;
6. The Credit Director must ensure that lending is carried out in a prudent manner to maintain
the portfolio and credit quality within the healthy threshold and ensure that the bank’s
credit governance has no fraud;
7. If the Credit Director is temporarily absent so that he cannot carry out his duties for 5 (five)
consecutive days, then the duties in the credit sector are handled by one of the Directors as
stipulated in the Decree of the Board of Commissioners regarding the delegation of duties
and responsibilities of the Board of Directors (Article 5) automatically acting based on the
minutes of handover of duties until the Credit Director performs his duties again.
Direktur Dana & Treasury 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, mengawasi langsung pelaksanaan tugas dan
Director of Funds & pencapaian kinerja Divisi yang berada dalam koordinasi Direktur Dana & Treasury sesuai
Treasury struktur organisasi yang berlaku;
2. Melakukan koordinasi dengan Direktur lainnya dalam rangka terciptanya sistem operasional
dan sistem pelayanan dana & Treasury dengan kualitas tinggi, prudential tinggi, cepat, aman
dan mudah;
3. Dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada RUPS;
4. Tugas dan tanggung jawab Direktur Dana & Treasury di atas tidak menghilangkan hak
dan kewajiban Direktur Dana & Treasury sebagai anggota Direksi sesuai Undang-Undang
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dalam hal diperlukan keputusan terhadap perbuatan
tertentu dari seluruh anggota Direksi;
5. Direktur Dana & Treasury wajib melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris paling sedikit secara
triwulanan;
6. Direktur Dana & Treasury wajib memastikan kecukupan DPK guna mendukung penyaluran
kredit atau aktiva produktif bank, terutama perolehan dana;
7. Direktur Dana & Treasury wajib memastikan setiap placement kelebihan DPK pada antar bank
maupun pasar modal telah melakukan due diligence yang komprehensif;
8. Direktur Dana & Treasury wajib kecukupan likuiditas bank dalam ambang sehat/ LDR yang
sehat;
9. Apabila Direktur Dana & Treasury berhalangan sementara sehingga tidak dapat menjalankan
tugas jabatannya selama 5 (lima) hari berturut-turut, maka tugas di bidang dana & Treasury
ditangani oleh salah satu Direktur sebagaimana diatur dalam SK Dewan Komisaris tentang
pendelegasian tugas dan tanggung jawab Direksi (Pasal 5) secara otomatis bertindak
berdasarkan berita acara serah terima tugas sampai dengan Direktur Dana & Treasury dapat
menjalankan tugas jabatannya kembali.
Page 468
466
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Posisition Duties and Responsibilities
1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the implementation of tasks and achievement
of Division performance under the coordination of the Director of Funds & Treasury in
accordance with the applicable organizational structure;
2. Coordinate with other Directors in order to create an operational system and service system
for Funds & Treasury with high prudential quality, fast, safe and easy;
3. In carrying out its duties, it is responsible to the GMS;
4. The above duties and responsibilities of the Director of Funds & Treasury do not eliminate
the rights and obligations of the Director of Funds & Treasury as a member of the Board of
Directors in accordance with the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 in the event
that a decision on certain actions is required from all members of the Board of Directors;
5. The Director of Funds & Treasury shall report the implementation of his duties and
responsibilities to the President Director with a copy to the Board of Commissioners at least
on a quarterly basis;
6. The Director of Funds & Treasury shall ensure the adequacy of deposits to support lending or
productive assets of the bank, especially the acquisition of funds;
7. The Director of Funds & Treasury shall ensure that any placement of excess deposits in the
interbank and capital markets has conducted comprehensive due diligence;
8. Director of Funds & Treasury shall ensure that the bank’s liquidity is within the healthy
threshold/healthy LDR;
9. If the Director of Funds & Treasury is temporarily absent so that he cannot carry out his duties
for 5 (five) consecutive days, then the duties in the field of funds & Treasury are handled by
one of the Directors as stipulated in the Decree of the Board of Commissioners regarding
delegation of duties and responsibilities of the Board of Directors (Article 5) automatically
acting based on the minutes of handover of duties until the Director of Funds & Treasury can
carry out his duties again.
Direktur Teknologi 1. Merencanakan, memimpin, mengkoordinir, mengawasi langsung pelaksanaan tugas,
Informasi (TI) & tanggung jawab dan pencapaian kinerja Divisi yang berada dalam koordinasi Direktur
Operasional Teknologi Informasi (TI) & Operasional sesuai struktur organisasi yang berlaku;
Director of Information 2. Melakukan koordinasi dengan Direktur lainnya dalam rangka terciptanya sistem TI dan
Technology (IT) & Operasional serta sistem pelayanan bank yang handal dengan Prudential tinggi, cepat, aman
Operations dan mudah;
3. Dalam melakukan tugasnya bertanggung jawab kepada RUPS;
4. Tugas dan tanggung jawab Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional di atas tidak
menghilangkan hak dan kewajiban Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional sebagai
anggota Direksi sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 dalam hal
diperlukan keputusan terhadap perbuatan tertentu dari seluruh anggota Direksi Bank;
5. Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional wajib melaporkan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris
paling sedikit secara triwulanan;
6. Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional wajib memastikan CBS yang digunakan
adaptif terhadap setiap regulasi yang ada oleh OJK/BI serta pastikan output pelaporan
keuangan bank dan laporan wajib lainnya dapat dipertanggungjawabkan validitasnya;
7. Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional wajib memastikan tata kelola SDM bank
memiliki kapasitas dan integritas tinggi semenjak recruitment, pemeliharaan, promosi/
mutasi hingga purna tugas tertata dengan baik;
8. Apabila Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional berhalangan sementara sehingga
tidak dapat menjalankan tugas jabatannya selama 5 (lima) hari berturut-turut, maka
tugas Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional ditangani oleh salah satu Direktur
sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris dalam pendelegasian tugas
dan tanggung jawab Direksi (Pasal 5) secara otomatis bertindak berdasarkan berita acara
serah terima tugas sampai dengan Direktur Teknologi Informasi (TI) & Operasional dalam
menjalankan tugas jabatannya kembali.
Page 469
467
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Posisition Duties and Responsibilities
1. Plan, lead, coordinate, directly supervise the implementation of duties, responsibilities and
achievement of Division performance under the coordination of the Director of Information
Technology (IT) & Operations in accordance with the applicable organizational structure;
2. Coordinate with other Directors in order to create reliable IT and Operational systems and
bank service systems with high Prudential, fast, safe and easy;
3. In performing its duties, it is responsible to the GMS;
4. The above duties and responsibilities of the Director of Information Technology (IT) &
Operations do not eliminate the rights and obligations of the Director of Information
Technology (IT) & Operations as a member of the Board of Directors in accordance with the
Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 in the event that a decision on certain actions
is required from all members of the Bank’s Board of Directors;
5. The Director of Information Technology (IT) & Operations shall report the implementation
of his duties and responsibilities to the President Director with a copy to the Board of
Commissioners at least on a quarterly basis;
6. The Director of Information Technology (IT) & Operations must ensure that the CBS used is
adaptive to any existing regulations by OJK/BI and ensure that the output of bank financial
reporting and other mandatory reports can be accounted for validity;
7. The Director of Information Technology (IT) & Operations must ensure that the bank’s HR
governance has high capacity and integrity from recruitment, maintenance, promotion/
mutation to retirement is well organized;
8. If the Director of Information Technology (IT) & Operations is temporarily absent so that he
cannot carry out his duties for 5 (five) consecutive days, then the duties of the Director of
Information Technology (IT) & Operations are handled by one of the Directors as stipulated
in the Decree of the Board of Commissioners in the delegation of duties and responsibilities
of the Board of Directors (Article 5) automatically acting based on the minutes of handover
of duties until the Director of Information Technology (IT) & Operations performs his duties
again.
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
1. Direksi berwenang menandatangani surat- 1. The Board of Directors is authorized to sign
surat. dokumen-dokumen dan warkat-warkat letters, documents and other documents
lainnya yang berkaitan dengan operasional related to the Bank’s daily operations in
Bank sehari-hari sesuai bidang tugasnya masing- accordance with their respective fields of duties
masing dan berdasarkan batas kewenangan and based on the limits of approval authority
persetujuan yang akan ditetapkan tersendiri which will be determined separately in the form
berupa Surat Keputusan Direksi, of a Decree of the Board of Directors,
2. Direksi berwenang menetapkan keputusan- 2. The Board of Directors is authorized to
keputusan yang berkaitan dengan operasional make decisions related to the day-to-day
bank sehari-hari, namun Direksi dilarang operations of the bank, but the Board of
memberikan kewenangan yang terlalu besar/ Directors is prohibited from granting excessive/
tidak wajar kepada pihak lain/bawahan termasuk unreasonable authority to other parties/
pemberian limit persetujuan/kewenangan subordinates including the granting of approval
biaya/anggaran yang berakibat pada ketiadaan limits/cost/budget authority which results in
atau penghindaran kewenangan Direksi yang the absence or avoidance of the authority of
seharusnya menjadi tugas/tanggung jawab/ the Board of Directors which should be the
wewenang Direksi. koordinasi lintas direktorat duty/responsibility/authority of the Board of
jika diperlukan; Directors. cross directorate coordination if
necessary;
3. Direksi berwenang mewakili Bank di depan dan 3. The Board of Directors is authorized to
di luar Pengadilan dalam rangka pelaksanaan represent the Bank in front of and outside the
tanggung jawab hukum dan kepentingan Bank; Court in the context of the implementation of
legal responsibilities and interests of the Bank;
Page 470
468
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
4. Direksi wajib bertanggung jawab dan mematuhi 4. The Board of Directors shall be responsible for
serta menjalankan semua keputusan yang and comply with and carry out all decisions taken
diambil bersama secara kolektif dengan Direksi collectively with other Directors/subordinates
lain/bawahan dijalankan secara penuh sesuai in full accordance with the applicable SOPs;
SOP yang berlaku;
5. Wewenang Direksi menurut bidang tugas 5. The authority of the Board of Directors
direktorat masing-masing diatur sebagai according to each directorate’s field of duty is
berikut. set forth as follows.
Jabatan Kewenangan
Position Authority
Direktur Utama 1. Menyetujui rencana kebijakan strategis tentang pengembangan SDM, pendidikan dan pelatihan
President Director serta kesejahteraan pegawai untuk ditetapkan dalam rapat Direksi;
2. Memberikan persetujuan atas kebijakan/keputusan di bidang SDM setelah adanya persetujuan/
rekomendasi dari Direktur yang membidangi;
3. Memberikan persetujuan kredit dan restrukturisasi kredit sesuai dengan kewenangannya,
sebagaimana diatur dan ditetapkan dalam Komite Kredit yang berlaku, serta buku manual
Pemberian Kredit Bank;
4. Memberikan persetujuan atas pengajuan program kerjasama dengan pihak ketiga;
5. Menetapkan rencana strategis bank, termasuk Kebijakan Umum Direksi (KUD) bersama anggota
Direksi lainnya;
6. Memberikan persetujuan atas pengadaan barang dan jasa yang menjadi kewenangan Direktur
Utama setelah adanya persetujuan/rekomendasi Direktur yang membidangi;
7. Memberikan persetujuan atas kebijakan/keputusan di bidang SDM setelah adanya persetujuan/
rekomendasi Direktur yang membidangi;
8. Memberikan persetujuan atas penempatan dana pada bank/lembaga keuangan lain yang
menjadi kewenangan Direktur Utama setelah adanya persetujuan/rekomendasi dari Direktur
yang membidangi;
9. Memberikan persetujuan di bidang IT. akuntansi termasuk penggunaan CBS yang menjadi
kewenangan Direktur Utama setelah adanya persetujuan/rekomendasi dari Direktur yang
membidangi;
10. Memberikan persetujuan pemberian suku bunga khusus dana pihak ketiga yang menjadi
kewenangannya, setelah adanya persetujuan/rekomendasi dari Direktur yang membidangi;
11. Memberikan persetujuan dalam pelaksanaan penghapusan kredit macet setelah adanya
persetujuan/rekomendasi oleh direktur yang membidangi, dengan sepengetahuan Dewan
Komisaris guna dilaporkan dalam RUPS.
1. Approve strategic policy plans on HR development, education and training and employee
welfare to be determined at the Board of Directors meeting;
2. Provide approval for policies/decisions in the field of HR after the approval/recommendation
from the Director in charge;
3. Provide credit approval and credit restructuring in accordance with its authority, as regulated
and stipulated in the applicable Credit Committee, as well as the Bank’s Lending Manual;
4. Provide approval for the submission of cooperation programs with third parties;
5. Establish the bank’s strategic plan, including the General Policy of the Board of Directors (GPO)
with other members of the Board of Directors;
6. Approve the procurement of goods and services under the authority of the President Director
after the approval/recommendation of the Director in charge;
7. Provide approval for policies/decisions in the field of HR after the approval/recommendation
of the Director in charge;
8. Give approval for the placement of funds in banks / other financial institutions which are under
the authority of the President Director after the approval / recommendation from the Director
in charge;
9. Provide approval in the field of IT. accounting including the use of CBS which is the authority of
the President Director after approval / recommendation from the Director in charge;
10. To approve the provision of special interest rates for third party funds under its authority, after
approval/recommendation from the Director in charge;
11. Give approval in the implementation of bad debt write-offs after approval/recommendation
by the director in charge, with the knowledge of the Board of Commissioners to be reported
at the GMS.
Page 471
469
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jabatan Kewenangan
Position Authority
Direktur Kepatuhan 1. Melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan apabila terdapat pelanggaran kepatuhan, dan
Compliance Director apabila terdapat hal-hal yang dapat dan/atau merugikan bank;
2. Memberikan persetujuan dan distribusi laporan transaksi mencurigakan dan transaksi keuangan
tunai serta pemenuhan data keuangan nasabah kepada PPATK dan kepada KPK apabila
diperlukan;
3. Menyetujui usulan Direktur bidang tentang pengangkatan dan pemberhentian pegawai,
promosi/ mutasi serta kebijakan strategis di bidang SDM lainnya bersama Direktur lainnya
dalam rapat Direksi;
4. Memberikan pendapat tentang risiko atas usulan persetujuan kredit baru sebelum pencairan
atau perpanjangan jangka waktu kredit atau restrukturisasi untuk limit kredit yang menjadi
kewenangan keputusan Direksi;
5. Merekomendasikan rencana strategis bank di bidang Kepatuhan dan Manajemen Risiko
termasuk Kebijakan Umum Direksi, bersama anggota Direksi lainnya.
6. Report to the Financial Services Authority if there are compliance violations, and if there are
matters that can and/or harm the bank;
7. Approval and distribution of suspicious transaction and cash transaction reports and fulfillment
of customer financial data to PPATK and to KPK if necessary;
8. Approve the proposal of the field Director regarding the appointment and dismissal of
employees, promotions / mutations and other strategic policies in the field of HR with other
Directors in the Board of Directors meeting;
9. Provide risk opinion on proposed new credit approval prior to disbursement or extension of
credit period or restructuring for credit limit which is authorized by the Board of Directors;
10. Recommend the bank’s strategic plan in Compliance and Risk Management including the General
Policy of the Board of Directors, together with other members of the Board of Directors.
Direktur Kredit 1. Memberi persetujuan permohonan kredit baru, perpanjangan jangka waktu kredit/
Director restrukturisasi kredit dan Bank Garansi sesuai dengan limit/ batas kewenangannya, sebagaimana
telah diatur dalam Komite Kredit serta buku manual perkreditan yang berlaku;
2. Menyetujui besaran persentase suku bunga kredit dan provisi dan biaya administrasi yang
berlaku dengan memperhitungkan Cost Of Fund dan Keputusan rapat;
3. Menyetujui rencana kerja Direktorat Kredit;
4. Merekomendasikan rencana strategis Bank di bidang pendanaan, termasuk KUD, bersama
anggota Direksi lainnya.
5. Approve new credit applications, extension of credit period/restructuring of credit and Bank
Guarantee in accordance with the limit/authority limit, as regulated in the Credit Committee
and the applicable credit manual;
6. Approve the percentage amount of loan interest rates and provisions and administrative costs
that apply by taking into account the Cost of Fund and the decision of the meeting;
7. Approve the Credit Directorate work plan;
8. Recommend the Bank’s strategic plan in the area of funding, including KUD, with other members
of the Board of Directors.
Direktur Dana & 1. Menyetujui program pengembangan produk-produk baru dan layanan baru dalam penghimpunan
Treasury DPK. sistem dan prosedur penghimpunan dana dan aktivitas Treasury;
Director of Funds & 2. Memutus kebijakan-kebijakan strategis dalam penghimpunan dana termasuk penetapan
Treasury segmen prioritas penghimpunan dana, tingkat suku bunga, biaya-biaya, kebijakan mitigasi risiko;
3. Menyetujui kebijakan dalam pengelolaan likuiditas dan analisa data serta peningkatan
hubungan institusional di pasar keuangan;
4. Merekomendasikan rencana strategis bank di bidang pendanaan termasuk KUD, bersama
anggota Direksi lainnya.
5. Approve programs for the development of new products and services in the collection of
deposits. systems and procedures for fund raising and Treasury activities;
6. Decide strategic policies in fund raising including the determination of priority segments of
fund raising, interest rates, fees, risk mitigation policies;
7. Approve policies on liquidity management and data analysis as well as enhancing institutional
relationships in financial markets;
8. Recommend the bank’s strategic plan in the area of funding including KUD, together with other
members of the Board of Directors.
Page 472
470
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jabatan Kewenangan
Position Authority
Direktur Teknologi 1. Menyetujui rencana kebijakan strategis tentang operasional dan penerapan sistem akuntansi,
Informasi (TI) & produk dan layanan sesuai dengan batas kewenangannya;
Operasional 2. Menyetujui pengadaan barang/jasa sesuai dengan batas limit kewenangannya;
Director of 3. Menyetujui perubahan sistem/core banking, aplikasi pendukung/tambahan yang menjadi
Information kewenangannya dan berkoordinasi serta melaporkan kepada Direktur Utama;
Technology (IT) & 4. Menyetujui kebijakan bidang SDM sesuai dengan batas kewenangannya;
Operations 5. Merekomendasikan rencana strategis Bank termasuk KUD bersama anggota Direksi lainnya;
6. Menyetujui rencana kebijakan strategis bank yang ditetapkan dalam rapat Direksi atau
keputusan secara sirkuler.
1. Approve strategic policy plans on the operation and implementation of accounting systems,
products and services in accordance with the limits of authority;
2. Approve the procurement of goods/services in accordance with the limit of its authority;
3. Approve system/core banking changes, supporting/additional applications that are within his/
her authority and coordinate and report to the President Director;
4. Approve HR policies in accordance with the limits of authority;
5. Recommend the strategic plan of the Bank including KUD together with other members of the
Board of Directors;
6. Approve the bank’s strategic policy plan as stipulated in the Board of Directors meeting or
circular resolution.
Pemenuhan Ketentuan Fit & Proper Fulfillment of Fit & Proper Test
Test Requirements
Seluruh anggota Direksi telah dinyatakan lulus uji All members of the Board of Directors have passed
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) the fit and proper test conducted by the Financial
yang dilakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan dengan Services Authority with the following details:
rincian sebagai berikut:
No Surat Lembaga/ Instansi Tanggal Perihal Keterangan
Letter No. Institution/Agency Date Subject Description
Keputusan Anggota
Penetapan Saudara
Dewan Komisioner
Hilarius Minggu sebagai
Otoritas Jasa Keuangan
Direktur Kepatuhan PT.
tentang Hasil Penilaian
Otoritas Jasa Bank Pembangunan
Kemampuan dan
Keuangan Daerah Nusa Tenggara
Kepatutan.
(OJK) 13 April 2018 Timur.
KEP-71/D.03/2018 Decision of the
Financial Services April 13, 2018 Appointment of Mr.
Members of the Board
Authority Hilarius Minggu as
of Commissioners of
(FSA) Compliance Director of
the Financial Services
PT Bank Pembangunan
Authority on the Results
Daerah Nusa Tenggara
of the Fit and Proper
Timur
Assessment.
Keputusan Anggota Penetapan Saudara
Dewan Komisioner Yohanis Landu Praing
Otoritas Jasa Keuangan Selaku Calon Direktur
tentang Hasil Penilaian Umum PT. Bank
Otoritas Jasa Kemampuan dan Pembangunan Daerah
Keuangan (OJK) 19 Desember 2019 Kepatutan Nusa Tenggara Timur
KEP-245/D.03/2019
Financial Services December 19, 2019 Decision of the Appointment of Mr.
Authority (OJK) Members of the Board Yohanis Landu Praing as
of Commissioners of Candidate for General
the Financial Services Director of PT Bank
Authority on the Fit and Pembangunan Daerah
Proper Test Results Nusa Tenggara Timur
Page 473
471
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
No Surat Lembaga/ Instansi Tanggal Perihal Keterangan
Letter No. Institution/Agency Date Subject Description
Penyampaian Salinan
Penetapan Saudara
Keputusan Penilaian
Christofel Semuel
Kemampuan dan
Melianus Adoe sebagai
Kepatutan atas
Direktur Kepatuhan PT.
Pencalonan Direktur
Bank Pembangunan
Kepatuhan PT. Bank
Otoritas Jasa Daerah Nusa Tenggara
Pembangunan Daerah
Keuangan 20 Desember 2021 Timur
SR-321/PB.12/2021 Nusa Tenggara Timur
Financial Services December 20, 2021 Appointment of Mr.
Submission of Copy
Authority Christofel Semuel
of Decision on Fit and
Melianus Adoe as
Proper Assessment of the
Compliance Director of
Nomination of Compliance
PT Bank Pembangunan
Director of PT. Bank
Daerah Nusa Tenggara
Pembangunan Daerah
Timur.
Nusa Tenggara Timur
Dengan hasil uji kemampuan dan kepatutan (fit and With the results of the fit and proper test, all
proper test) tersebut. maka seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors of Bank NTT are
Bank NTT dinyatakan memiliki kompetensi, integritas, declared to have competence, integrity, character
akhlak dan moral yang memenuhi kriteria sehingga and morals that meet the criteria so that they can act
dapat bertindak dan bekerja secara profesional. and work professionally.
Program Pelatihan dan Seminar Board of Directors Training and
Direksi Seminar Program
Sepanjang tahun 2024 Direksi telah mengikuti Throughout 2024, the Board of Directors has
beberapa pelatihan/seminar/workshop yang attended several trainings/seminars/workshops
diselenggarakan oleh pihak eksternal sebagai berikut: organized by external parties as follows:
Lembaga Waktu
Nama Jenis Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan Tempat
Name Type of Training Organizing Implementation Place
Agency Time
Pelatihan Motivasi “Synergy to Achieve Transform Lantai 5 Bank NTT
Productivity” bagi Pejabat Eksekutif & Dynamic Training 16 Januari 2024 Kantor Pusat. Kupang
Pengurus Bank NTT & Consulting January 16, (Offline)
Motivational Training “Synergy to Transform 2024 5th Floor of Bank NTT
Achieve Productivity” for Executive Dynamic Training Head Office. Kupang
Officers & Management of Bank NTT & Consulting (Offline)
Harry A. Riwu
Kaho Undangan Seminar Nasional BPDSI &
Penarikan Undian Nasional Tabungan
Medan, Sumatera Utara
Simpeda BPDSI di Parapat Sumatera 23-25 April 2024
(Offline)
Utara ASBANDA April 23-25,
Medan, North Sumatra
Invitation to BPDSI National Seminar 2024
(Offline)
& National Drawing of BPDSI Simpeda
Savings in Parapat, North Sumatra
Pelatihan Motivasi “Synergy to Achieve Transform Lantai 5 Bank NTT
Productivity” bagi Pejabat Eksekutif & Dynamic Training 16 Januari 2024 Kantor Pusat, Kupang
Yohanis Landu Pengurus Bank NTT & Consulting January 16, (Offline)
Praing Motivational Training “Synergy to Transform 2024 5th Floor Bank NTT
Achieve Productivity” for Executive Dynamic Training Head Office, Kupang
Officers & Management of Bank NTT & Consulting (Offline)
Page 474
472
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Lembaga Waktu
Nama Jenis Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan Tempat
Name Type of Training Organizing Implementation Place
Agency Time
Diklat Motivasi “Berani Berubah Transform
untuk Meningkatkan Pelayanan & Dynamic Training Hotel Sima Sumba,
Profesionalisme Kerja” Batch 2 & Consulting 9 Maret 2024 Waitabula (Offline)
Motivational Training “Dare to Transform March 9, 2024 Hotel Sima Sumba,
Change to Improve Service & Work Dynamic Training Waitabula (Offline)
Professionalism” Batch 2 & Consulting
Bara (Bankers
Program Penyetaraan & Penyelarasan Association
Kebayoran Baru,
Sertifikasi Manajemen Risiko BOD for Risk
19-20 Juni 2024 Jakarta Selatan
Level 5 ke Jenjang 7 Management)
June 19-20, (Offline)
Level 5 to Level 7 BOD Risk Bara (Bankers
2024 Kebayoran Baru, South
Management Certification Association
Jakarta (Offline)
Equalization & Alignment Program for Risk
Management)
Program Pembekalan Sertifikasi
Portofolio Manajemen Risiko Jenjang Hotel RedTop, Jakarta
Kualifikasi 7 TD Consultant 20 Juni 2024 Pusat (Offline)
Qualification Level 7 Risk TD Consultant June 20, 2024 RedTop Hotel, Central
Management Portfolio Certification Jakarta (Offline)
Debriefing Program
Program Ujian ReSertifikasi Kantor LSPP-Cilandak,
Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi Jakarta Selatan
21 Juni 2024
7 LSPP (Offline)
June 21, 2024
Risk Management Re-Certification LSPP Office-Cilandak,
Yohanis Landu Exam Program Qualification Level 7 South Jakarta (Offline)
Praing Perlindungan Hukum bagi Direksi. Equivalent Hotel Jambuluwuk,
Komisaris & Pemegang Saham Training Center 22-23 Juli 2024 Jogjakarta (Offline)
Legal Protection for Directors. Equivalent July 22-23, 2024 Jambuluwuk Hotel,
Commissioners & Shareholders Training Center Jogjakarta (Offline)
Program Pembekalan Sertifikasi
15-16 Oktober Hotel Cordela, Jakarta
General Banking Kualifikasi Tingkat 3
2024 (Offline)
General Banking Certification TD Consultant
October 15-16, Cordela Hotel, Jakarta
Debriefing Program Level 3
2024 (Offline)
Qualification
Ujian Sertifikasi General Banking 17 Oktober Hotel Cordela, Jakarta
Kualifikasi Tingkat 3 2024 (Offline)
LSPP
Qualified General Banking October 17, Cordela Hotel, Jakarta
Certification Exam Level 3 2024 (Offline)
Training Pengawasan Aktif Direksi
terhadap Penerapan APU PPT dan
PPPSPM serta Teknik Penyampaian
Laporan Berkualitas kepada Pusat
Pelaporan dan Analisis Transaksi 19-20 Desember
Keuangan (PPATK) Calamus Rotana 2024 Yogyakarta (Offline)
Training on Active Supervision of Cattail December 19- Yogyakarta (Offline)
Directors on the Implementation of 20, 2024
AML/CFT and PPPSPM and Techniques
for Submitting Qualified Reports to
the Financial Transaction Reports and
Analysis Center (PPATK)
Pelatihan Motivasi “Synergy to Achieve Transform Lantai 5 Bank NTT
Productivity” bagi Pejabat Eksekutif & Dynamic Training 16 Januari 2024 Kantor Pusat, Kupang
Paulus Stefen Pengurus Bank NTT & Consulting January 16, (Offline)
Messakh Motivation Training “Synergy to Transform 2024 5th Floor Bank NTT
Achieve Productivity” for Executive Dynamic Training Head Office, Kupang
Officers & Management of Bank NTT & Consulting (Offline)
Page 475
473
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Lembaga Waktu
Nama Jenis Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan Tempat
Name Type of Training Organizing Implementation Place
Agency Time
Pelatihan Motivasi “Synergy to Achieve Transform Lantai 5 Bank NTT
Productivity” bagi Pejabat Eksekutif & Dynamic Training 16 Januari 2024 Kantor Pusat, Kupang
Pengurus Bank NTT & Consulting January 16, (Offline)
Motivation Training “Synergy to Transform 2024 5th Floor Bank NTT
Achieve Productivity” for Executive Dynamic Training Head Office, Kupang
Officers & Management of Bank NTT & Consulting (Offline)
Program Pembekalan Sertifikasi
Portofolio Manajemen Risiko Jenjang Hotel Cordela, Jakarta
Kualifikasi 7 4 Juli 2024 (Offline)
TD Consultant
Qualification Level 7 Risk July 4, 2024 Cordela Hotel, Jakarta
Management Portfolio Certification (Offline)
Debriefing Program
Program Ujian ReSertifikasi Kantor LSPP-Cilandak,
Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi Jakarta Selatan
6 Juli 2024
7 LSPP (Offline)
July 6, 2024
Hilarius Minggu Risk Management Re-Certification LSPP Office-Cilandak,
Exam Program Qualification Level 7 South Jakarta (Offline)
Workshop dan Discussion Pembekalan Aston Hotel, Jl. Radio
Uji Kompetensi Sertifikasi Treasury/ PT. Sanadi Corp Dalam Raya, Jakarta
Dealer Jenjang 7 (Level Advance) Indonesia 23-24 Juli 2024 Selatan (Offline)
Treasury/Dealer Certification PT Sanadi Corp July 23-24, 2024 Aston Hotel, Jl. Radio
Competency Test Workshop and Indonesia Dalam Raya, South
Discussion Level 7 (Advance Level) Jakarta (Offline)
Pembekalan Sertifikasi Treasury 19 September Hotel Cordela, Jakarta
Jenjang 7 2024 (Offline)
APUVINDO
Level 7 Treasury Certification September 19, Cordela Hotel, Jakarta
Debriefing 2024 (Offline)
21 September Kantor ACI, Jakarta
Ujian Sertifikasi Treasury Jenjang 7 2024 (Offline)
ACI
Treasury Certification Exam Level 7 September 21, ACI Office, Jakarta
2024 (Offline)
Pelatihan Motivasi “Synergy to Achieve Transform Lantai 5 Bank NTT
Productivity” bagi Pejabat Eksekutif & Dynamic Training 16 Januari 2024 Kantor Pusat, Kupang
Pengurus Bank NTT & Consulting January 16, (Offline)
Motivation Training “Synergy to Transform 2024 5th Floor Bank NTT
Achieve Productivity” for Executive Dynamic Training Head Office, Kupang
Officers & Management of Bank NTT & Consulting (Offline)
Undangan Seminar Nasional BPDSI &
Penarikan Undian Nasional Tabungan
Simpeda BPDSI di Parapat Sumatera Medan, Sumatera Utara
23-25 April 2024
Utara (Offline)
ASBANDA April 23-25,
Invitation to BPDSI National Seminar Medan, North Sumatra
2024
& Raffle Drawing National Simpeda (Offline)
Christofel S. M. Savings BPDSI in Parapat North
Adoe Sumatra
Program Penyetaraan & Penyelarasan
Kebayoran Baru,
Sertifikasi Manajemen Risiko BOD Bara (Bankers
19-20 Juni 2024 Jakarta Selatan
Level 5 ke Jenjang 7 Association
June 19-20, (Offline)
Level 5 to Level 7 BOD Risk for Risk
2024 Kebayoran Baru, South
Management Certification Management)
Jakarta (Offline)
Equalization & Alignment Program
Program Pembekalan Sertifikasi
Portofolio Manajemen Risiko Jenjang Hotel RedTop, Jakarta
Kualifikasi 7 20 Juni 2024 Pusat (Offline)
TD Consultant
Qualification Level 7 Risk June 20, 2024 RedTop Hotel, Central
Management Portfolio Certification Jakarta (Offline)
Debriefing Program
Page 476
474
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Lembaga Waktu
Nama Jenis Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan Tempat
Name Type of Training Organizing Implementation Place
Agency Time
Kantor LSPP-Cilandak,
Program Ujian ReSertifikasi
Jakarta Selatan
Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi
21 Juni 2024 (Offline)
7 LSPP
June 21, 2024
Risk Management Re-Certification
LSPP Office-Cilandak,
Exam Program Qualification Level 7
South Jakarta (Offline)
Undangan Workshop Penyusunan
Rencana Aksi Pemulihan (Recovery
Plan) sesuai POJK No. 5 Tahun 2024 2-3 Oktober Hotel Papandayan,
bagi BPD se Indonesia 2024 Bandung (Offline)
ASBANDA
Invitation to Workshop on the October 2-3, Hotel Papandayan,
Preparation of Recovery Plan in 2024 Bandung (Offline)
Christofel S. M. accordance with POJK No. 5 Year 2024
Adoe for BPD throughout Indonesia
Training Pengawasan Aktif Direksi
terhadap Penerapan APU PPT dan
PPPSPM serta Teknik Penyampaian
Laporan Berkualitas kepada Pusat
Pelaporan dan Analisis Transaksi 19-20 Desember
Keuangan (PPATK) Calamus Rotana 2024 Yogyakarta (Offline)
Training on Active Supervision of Cattail December 19- Yogyakarta (Offline)
Directors on the Implementation of 20, 2024
AML/CFT and PPPSPM and Techniques
for Submitting Quality Reports to the
Financial Transaction Reports and
Analysis Center (PPATK)
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun buku 2024, Rapat Direksi diadakan Throughout the financial year 2024, the Board
setiap waktu bilamana dipandang perlu dan of Directors meetings are held at any time when
diselenggarakan secara rutin minimal satu kali dalam deemed necessary and held regularly at least once
1 (satu) bulan. Direksi dapat mengadakan rapat diluar in 1 (one) month. The Board of Directors may hold
jadwal tersebut diatas berdasarkan permintaan meetings outside the above schedule based on a
tertulis: written request:
1. Seorang atau lebih anggota Direksi; 1. One or more members of the Board of
2. Permintaan tertulis seorang atau lebih anggota Directors;
Komisaris; 2. Written request of one or more members of
3. Permintaan tertulis 1 (satu) Pemegang Saham the Board of Commissioners;
atau lebih yang bersama – sama mewakili 1/10 3. Written request of 1 (one) or more Shareholders
(satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh who together represent 1/10 (one-tenth) of the
saham. total shares.
Direksi telah melakukan beberapa kali pertemuan/ The Board of Directors has conducted several
rapat, baik rapat Direksi (Direksi sendiri) maupun meetings, both Board of Directors meetings (Board of
rapat koordinasi (Direksi dengan unit terkait). Rapat Directors alone) and coordination meetings (Board of
Direksi berfungsi untuk menetapkan kebijakan dalam Directors with related units). The Board of Directors
pengambilan keputusan strategis. Tabel berikut meetings serve to establish policies in strategic
ini menguraikan tentang jadwal dan agenda Rapat decision-making. The following table outlines the
Direksi selama tahun 2024: schedule and agenda of the BOD Meetings during
2024
Page 477
475
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kode Peserta
Tanggal Materi Participant Code
No.
Date Material
1 2 3 4 5
1. Kinerja Triwulan I 2024;
2. Laporan Hasil Audit KAP per 31 Desember
2023;
3. Persiapan Materi RUPS Tahunan TB 2023;
19 Maret 2024
1 4. Lain-lain. V V V V V
March 19, 2024
1. First Quarter 2024 Performance;
2. KAP Audit Report as of December 31, 2023;
3. Preparation of Materials for TB 2023 AGM;
4. Others.
1. Pembahasan Terkait BKK;
2. Pembahasan Terkait KUB dengan Bank DKI;
3. Pembangunan Gedung Kantor Pusat;
27 Mei 2024 4. Lain-lain.
2 TM V V TM V
May 27, 2024 1. Discussion on BKK;
2. Discussion regarding KUB with Bank DKI;
3. Construction of Head Office Building;
4. Others.
Pembahasan Tindak Lanjut Prudential Meeting OJK
26 Juni 2024 Tanggal 10 Juni 2024.
3 TM V V TM V
June 26, 2024 Discussion on the Follow-up of OJK Prudential
Meeting on June 10, 2024.
1. Evaluasi Anggaran Triwulan II;
9 Juli 2024 2. Lain-lain.
4 TM V V TM V
July 9, 2024 1. Second Quarter Budget Evaluation;
2. Others.
Penyampaian Kinerja dan Perkembangan Dana
14 Agustus 2024 Pensiun TB. 2023 dan Juni 2024
5 TM V V TM V
August 14, 2024 Submission of Performance and Development of
TB Pension Fund. 2023 and June 2024
1. Pembahasan Progres Kerjasama Kelompok
Usaha Bank (KUB) dengan Bank DKI;
30 September
2. Lain-lain.
2024
6 1. Discussion on the progress of cooperation TM V V TM V
September 30,
between Bank Business Group (KUB) and Bank
2024
DKI;
2. Others.
15 Oktober Pembahasan Progres Kerjasama Kelompok Usaha
2024 Bank (KUB) dengan Bank DKI
7 TM V V TM V
October 15, Discussion on the Progress of Cooperation
2024 between Bank Business Group (KUB) and Bank DKI
1. Pembahasan Progres Kerjasama Kelompok
Usaha Bank (KUB) Bank NTT dengan Bank
Jatim;
2. Rencana RUPS Luar Biasa Tanggal 16 November
14 November 2024;
2024 3. Progres Kinerja Bank NTT.
8 TM V V TM V
November 14, 1. Discussion of the progress of cooperation
2024 between Bank NTT’s Business Group (KUB) and
Bank Jatim;
2. Plan for Extraordinary GMS on November 16,
2024;
3. Performance Progress of Bank NTT.
1. Pencapaian Target Triwulan IV;
30 Desember 2. Evaluasi Kinerja Akhir Tahun;
2024 3. Lain-lain.
9 TM V V TM V
December 30, 1. Fourth Quarter Target Achievement;
2024 2. Year-end Performance Evaluation;
3. Others.
Page 478
476
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
*Keterangan Kode Nama Peserta *Participant Name Code Description
1. Harry A. Riwu Kaho 1. Harry A. Riwu Kaho
2. Hilarius Minggu 2. Hilarius Sunday
3. Yohanis Landu Praing 3. Yohanis Landu Praing
4. Paulus Stefen Messakh 4. Paulus Stefen Messakh
5. Christofel S. M. Adoe 5. Christofel S. M. Adoe
*Keterangan kehadiran : *Attendance details:
√ = Hadir √ = Present
- = Tidak Hadir - = Not Present
DL = Dinas Luar DL = Outside Service
TM = Tidak Menjabat TM = Not Serving
Tabel dibawah mengungkapkan frekuensi dan tingkat The table below discloses the frequency and level of
kehadiran Direksi di dalam setiap pertemuan/rapat attendance of the Board of Directors at each meeting
sepanjang tahun 2024: during the year:
Nama Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Total Attendance % Attendance
Harry Alexander Riwu Kaho 1 100%
Hilarius Minggu 9 100%
Yohanis Landu Praing 9 100%
Paulus Stefen Messakh 1 100%
Christofel S. M. Adoe 9 100%
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
(Rapat Pengurus/Gabungan) Commissioners Meeting (Management
Meeting/Combination)
Sepanjang tahun 2024, Direksi dengan Dewan Throughout 2024, the Board of Directors and the
Komisaris telah mengadakan rapat/pertemuan Board of Commissioners held 12 (twelve) meetings
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan jadwal rapat with the following meeting schedule:
sebagai berikut:
Kode Peserta
Tanggal Materi Participant Code*
No.
Day/Date Material
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Pembahasan Persiapan Rapat Prudential
Meeting Tanggal 10 Juli 2024;
2. Review Progres Surat Permintaan
PSP untun Audit Investigasi Secara
Komprehensif Terhadap Bank NTT;
5 Januari 2024
3. Lain-lain.
1 January 5, v v v v v v v v
1. Discussion on Preparation for Prudential
2024
Meeting on July 10, 2024;
2. Review of Progress of PSP Request Letter
for Comprehensive Investigation Audit of
Bank NTT;
3. Others
Page 479
477
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kode Peserta
Tanggal Materi Participant Code*
No.
Day/Date Material
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Laporan Hasil Audit KAP per 31 Desember
2023;
2. Estimasi Perkiraan Pencapaian RBB TW I
2024;
3. Persiapan RUPS Tahunan dan Agenda
Lainnya;
4. Update Progres KUB;
5. Evaluasi Progres Bank Devisa dan Strategi
Rencana ke Depan;
6. Rencana Pengisian Kekosongan Jabatan
Pejabat Eksekutif yang Memasuki Masa
Bebas Tugas (MBT) atau Pensiun;
27 Maret 2024
2 7. Lain-lain. v v v v v v v v
March 27, 2024
1. KAP Audit Report as of December 31,
2023;
2. Estimated Achievement of RBB TW I 2024;
3. Annual GMS Preparation and Other
Agenda;
4. KUB Progress Update;
5. Evaluation of Foreign Exchange Bank’s
Progress and Future Plan Strategy;
6. Plan for Filling Vacancies of Executive
Officer Positions that Enter the Period of
Duty Free (MBT) or Retirement;
7. Others.
1. Terkait dengan Masa Akhir Jabatan Ibu
Beatrix Y. Bria-TaE (Direktur Investasi
dan Pendanaan Dapen Bank NTT), Bapak
Hamdan Saleh Batio (Direktur Kepatuhan
Dapen Bank NTT) dan Bapak Wem
Nunuhitu (Ketua Dewan Pengawas Dana
Pensiun Bank NTT);
2. Kewenangan Direktur Teknologi Informasi
dan Operasional Terkait Pengadaan
27 Mei 2024 Barang dan Jasa.
3 TM TM v TM v v TM v
May 27, 2024 1. Related to the End of Office of Ms. Beatrix
Y. Bria-TaE (Director of Investment and
Funding of Dapen Bank NTT). Mr. Hamdan
Saleh Batio (Compliance Director of
Dapen Bank NTT) and Mr. Wem Nunuhitu
(Chairman of the Supervisory Board of the
Bank NTT Pension Fund);
2. Authority of the Director of Information
Technology and Operations Regarding
Procurement of Goods and Services.
1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil
Prudential Meeting OJK tanggal 10 Juni
2024;
25 Juni 2024
4 2. Lain-lain. TM TM v TM v v TM v
June 25, 2024
1. Discussion on Follow-up of OJK Prudential
Meeting Results dated June 10, 2024;
2. Others.
1. Pembahasan Pemenuhan Komposisi
Pengurus dan Komite Dewan Komisaris;
2 Juli 2024 2. Lain-lain.
5 TM TM v TM v v TM v
July 2, 2024 1. Discussion on Fulfillment of Board
Composition and Board Committees;
2. Others.
Page 480
478
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kode Peserta
Tanggal Materi Participant Code*
No.
Day/Date Material
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Progres Pemenuhan Komposisi Pengurus;
2. Lain-lain.
9 Juli 2024
6 1. Progress on Fulfillment of Board TM TM v TM v v TM v
July 9, 2024
Composition;
2. Others.
1. Pencapaian Kinerja Posisi Juli 2024;
2. Pembahasan Progres KUB;
3. Pencapaian Bank Devisa;
4. Persiapan RUPS LB;
27 Agustus
5. Lain-lain.
2024
7 1. Performance Achievement Position July TM TM v TM v v TM v
August 27,
2024;
2024
2. Discussion of KUB Progress;
3. Achievements of Foreign Exchange Banks;
4. Preparation of LB GMS;
5. Others.
1. Realisasi RBB TW III 2024;
2. Progres KUB;
3. Progres Recovery Plan dan Resolution Plan
sesuai POJK 5 Tahun 2024;
4. Pembahasan Hasil Penilaian Profil Risiko
TW III 2024;
5. Pembahasan Kredit Sindikasi dan
Likuiditas Akhir Tahun;
29 Oktober 6. APU PPT & PPPSPM;
2024 7. Lain-lain.
8 TM TM v TM v v TM v
October 29, 1. Realization of RBB TW III 2024;
2024 2. KUB progress;
3. Progress of Recovery Plan and Resolution
Plan in accordance with POJK 5 Year 2024;
4. Discussion of Risk Profile Assessment
Results TW III 2024;
5. Discussion on Syndicated Loans and Year-
End Liquidity;
6. APU PPT & PPPSPM;
7. Others.
1. Persiapan Pelaksanaan RUPSLB 14
12 November November 2024;
2024 2. Lain-lain.
9 TM TM v TM v v TM v
November 12, 1. Preparation for the EGM on November 14,
2024 2024;
2. Others.
22 November 1. Pembahasan Laporan Recovery Plan;
2024 2. Lain-lain.
10 TM TM v TM v v TM v
November 22, 1. Discussion of Recovery Plan Report;
2024 2. Others.
1. Pembahasan Tindak Lanjut atas Surat
Bank Jatim Nomor 063/428/DIR/NES/
Srt tanggal 25 November 2024 Perihal
Penyampaian Tanggapan atas Hasil RUPS-
29 November LB Bank NTT’
2024 2. Lain-lain.
11 TM TM v TM v v TM v
November 29, 1. Discussion of Follow-up on Bank Jatim
2024 Letter Number 063/428/DIR/NES/Srt
dated November 25, 2024 Regarding
Submission of Responses to the Results of
Bank NTT’s GMS-LB.
2. Others.
Page 481
479
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kode Peserta
Tanggal Materi Participant Code*
No.
Day/Date Material
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Pembahasan Perlindungan Konsumen dan
Masyarakat Sesuai POJK Nomor 22 Tahun
2023;
27 Desember 2. Proyeksi Kinerja Akhir Tahun 2024;
2024 3. Lain-lain.
12 TM TM v TM v v TM v
December 27, 1. Discussion of Consumer and Community
2024 Protection in accordance with POJK
Number 22 of 2023;
2. Projected Year-End Performance 2024;
3. Others.
*Keterangan Kode Nama Peserta *Participant Name Code Description
1. Juvenile Jodjana 1. Juvenile Jodjana
2. Semuel Djoh Despantsianus 2. Semuel Djoh Despantsianus
3. Frans Gana 3. Frans Gana
4. Harry A. Riwu Kaho 4. Harry A. Riwu Kaho
5. Hilarius Minggu 5. Hilarius Sunday
6. Yohanis Landu Praing 6. Yohanis Landu Praing
7. Paulus Stefen Messakh 7. Paulus Stefen Messakh
8. Christofel S. M. Adoe 8. Christofel S. M. Adoe
*Keterangan kehadiran : *Attendance details:
√ = Hadir √ = Present
- = Tidak Hadir - = Not Present
DL = Dinas Luar DL = Outside Service
TM = Tidak Menjabat TM = Not Serving
Frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi dan The frequency and level of attendance of the Board
Komisaris di dalam setiap pertemuan/rapat yang of Directors and Commissioners in each meeting/
diselenggarakan sepanjang tahun 2024, terungkap meeting held throughout 2024 is revealed in the
pada tabel berikut: following table:
Nama Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Total Attendance % Attendance
Juvenile Jodjana 2 100%
Semuel Djoh Despantsianus 2 100%
Frans Gana 12 100%
Harry Alexander Riwu Kaho 2 100%
Hilarius Minggu 12 100%
Yohanis Landu Praing 12 100%
Paulus Stefen Messakh 2 100%
Christofel S. M. Adoe 12 100%
Keputusan rapat Direksi diambil berdasarkan Decisions of the Board of Directors meetings are
musyawarah untuk mufakat, jika terjadi taken based on deliberation for consensus, if there is
ketidaksesuaian maka dilaksanakan pemungutan a disagreement then a vote is held and all results of
suara dan semua hasil rapat direksi telah dicatat the board of directors meetings have been recorded
dalam risalah rapat dan telah didokumentasikan in the minutes of the meeting and have been well
dengan cukup baik. documented.
Page 482
480
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
HUBUNGAN DIREKSI DAN RELATIONSHIP BETWEEN
DEWAN KOMISARIS BANK THE BOARD OF DIRECTORS
NTT AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS OF BANK
NTT
Dalam tata kelola Bank NTT hubungan Dewan In the governance of Bank NTT, the relationship
Komisaris dan Direksi didasarkan pada ketentuan between the Board of Commissioners and the
Undang – Undang Republik Indonesia Nomor: 40 Board of Directors is based on the provisions of
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (Lembaran Law of the Republic of Indonesia Number: 40 of
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor: 106; 2007 concerning Limited Liability Companies (State
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia Year 2007 :
Nomor 4756) dan Ketentuan Anggaran Dasar 106; Supplement to State Gazette of the Republic
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara of Indonesia Number 4756) and the provisions of
Timur sebagaimana yang diatur dalam Anggaran the Articles of Association of PT Bank Pembangunan
Dasar Nomor: 122 tanggal 12 April 1999 dibuat di Daerah Nusa Tenggara Timur as stipulated in the
hadapan Silvester Joseph Mambaitfeto, SH.,, Notaris Articles of Association Number: 122 dated April 12,
di Kota Kupang, sebagaimana yang telah diubah 1999 made before Silvester Joseph Mambaitfeto,
beberapa kali dan terakhir dengan Akta Pernyataan SH., Notary in Kupang City . as amended several
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor: times and most recently by Deed of Extraordinary
61 Tanggal 10 Juli 2014, yang dibuat oleh Silvester General Meeting of Shareholders Number: 61
Joseph Mambaitfeto, S.H Notaris di Kupang, yang Dated July 10, 2014, made before Silvester Joseph
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Mambaitfeto. S.H Notary in Kupang, which has been
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat notified to the Minister of Law and Human Rights of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor: the Republic of Indonesia based on the Notification
AHU-34837.40.22. 2014 tanggal 09 Oktober 2014 dan Letter of Changes in Company Data Number: AHU-
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor: 34837.40.22. 2014 dated October 09, 2014 and has
AHU-0104499.40.80.2014 Tahun 2014, dimana dalam been registered in the Company Register Number:
hubungan tersebut dikenal adanya prinsip-prinsip: AHU-0104499.40.80.2014 Year 2014, where in the
relationship are known principles:
1. Saling menghormati akan tanggung jawab dan 1. Mutual respect for each other’s responsibilities
wewenang masing-masing, baik itu tanggung and authorities, both the responsibilities and
jawab dan wewenang Dewan Komisaris dalam authorities of the Board of Commissioners
melakukan pengawasan dan nasihat terhadap in supervising and advising all policies of the
seluruh kebijakan Direksi maupun tanggung Board of Directors and the responsibilities
jawab dan wewenang Direksi dalam mengelola and authorities of the Board of Directors in
Bank NTT; managing Bank NTT;
2. Bahwa hubungan kerja antara Dewan Komisaris 2. That the working relationship between the
dengan Direksi merupakan hubungan yang Board of Commissioners and the Board of
bersifat formal kelembagaan, dalam arti Directors is a formal institutional relationship,
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme in the sense that it is always based on a written
tertulis atau korespondensi yang dapat mechanism or correspondence that can be
dipertanggungjawabkan; accounted for;
Page 483
481
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
3. Bahwa Dewan Komisaris berhak memperoleh 3. That the Board of Commissioners has the right
informasi Bank NTT secara tepat waktu, terukur to obtain Bank NTT information in a timely,
dan lengkap; measurable and complete manner;
4. Bahwa Direksi bertanggungjawab atas 4. That the Board of Directors is responsible for
ketepatan waktu, terukur dan kelengkapan the timeliness, measurability and completeness
penyampaian informasi kepada Dewan of information delivery to the Board of
Komisaris; Commissioners;
5. Bahwa dalam hubungan kerja antara organ 5. That in the working relationship between the
Dewan Komisaris dengan organ Direksi yang organs of the Board of Commissioners and the
belum diatur maka Dewan Komisaris dan organs of the Board of Directors that have not
Direksi wajib membuat kesepakatan terlebih been regulated, the Board of Commissioners
dahulu tentang hal-hal yang belum ditetapkan and the Board of Directors must make an
tersebut. agreement in advance on matters that have not
been determined.
KOMITE – KOMITE COMMITTEES UNDER
DIBAWAH DEWAN THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Sebagaimana Struktur Organisasi Dewan Komisaris As the Organizational Structure of the Board of
berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris PT. Commissioners is guided by the Decree of the Board
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
Nomor 02 Tahun 2020 tanggal 03 Juni 2020 tentang Nusa Tenggara Timur Number 02 of 2020 dated June
Tata Tertib Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan 03, 2020 concerning the Code of Conduct of the
Daerah Nusa Tenggara Timur, dimana didalamnya Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan
mengatur tentang Fungsi, Tugas, Kewajiban, Hak Daerah Nusa Tenggara Timur which regulates the
dan Wewenang Dewan Komisaris dan Keputusan Functions, Duties, Obligations, Rights and Authority
Direksi Nomor 89 Tahun 2022 tanggal 30 Juni 2022 of the Board of Commissioners and Decree of
tentang Pedoman Code of Conduct (CoC) dan Code of the Board of Directors Number 89 of 2022 dated
Corporate Governance (CoCG) PT. Bank Pembangunan June 30, 2022 concerning the Code of Conduct
Daerah Nusa Tenggara Timur, Dewan Komisaris (CoC) and Code of Corporate Governance (CoCG)
dilengkapi dengan Komite Audit, Komite Pemantau of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Risiko serta Komite Remunerasi dan Nominasi. Timur Determination of the Book Code of Conduct
Susunan kepengurusan dari masing-masing Komite and Code of Corporate Governance. The Board of
masih dilakukan dan dirangkap oleh beberapa Commissioners is equipped with an Audit Committee,
anggota Dewan Komisaris, sehingga seorang anggota Risk Monitoring Committee and Remuneration and
Komisaris dapat menjabat di dua Komite yang berbeda. Nomination Committee. The management of each
Hal ini tidak bertentangan dengan Buku Pedoman Committee is still carried out and duplicated by
Perusahaan (BPP) Good Corporate Governance Bank several members of the Board of Commissioners, so
NTT, bahwa ketua komite hanya dapat merangkap that a member of the Board of Commissioners can
jabatan sebagai ketua komite paling banyak pada serve on two different Committees. This does not
1 (satu) komite lainnya. Komposisi Anggota Komite contradict Bank NTT’s Good Corporate Governance
Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Company Manual (BPP), which states that the
Nusa Tenggara Timur, yaitu: chairman of a committee can only concurrently serve
as the chairman of at most 1 (one) other committee.
Composition of Committee Members of the Board
Page 484
482
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur, namely:
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Based on the Decree of the Board of Commissioners
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor 084 Tahun 2023 tanggal 05 Juni 2023 tentang Timur Number 084 of 2023 dated June 05, 2023
Komposisi Keanggotaan Komite Dewan Komisaris PT. concerning the Composition of the Membership
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, of the Board of Commissioners Committee of
menetapkan komposisi Komite Dewan Komisaris PT. PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Timur, stipulating the composition of the Board of
terhitung sejak tanggal 05 Juni 2023 sampai dengan Commissioners Committee of PT Bank Pembangunan
tanggal 05 Juni 2024 yaitu yaitu: Daerah Nusa Tenggara Timur as of June 05, 2023 until
June 05, 2024, namely:
Komite Audit
Audit Committee
Ketua / Chair Frans Gana
Anggota / Member Markus Yohanis Hage
Yohana Victoria Lerick-Rebo
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Ketua / Chair Semuel Djoh Despantsianus
Anggota / Member Yahidin Umar
Yopy J. I. Kameo
Komite Remunerasi & Nominasi
Remuneration & Nomination Committee
Ketua / Chair Semuel Djoh Despantsianus
Anggota / Member Frans Gana
Kepala Divisi SDM
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT. BPD NTT Based on the Decree of the Board of Directors
Nomor 131 Tahun 2024 tentang Komposisi Komite of PT BPD NTT Number 131 of 2024 concerning
pada Dewan Komisaris PT. BPD NTT, menetapkan the Composition of Committees on the Board
komposisi Komite Dewan Komisaris sebagai berikut: of Commissioners of PT BPD NTT. stipulates
the composition of the Board of Commissioners
Committee as follows:
Komite Audit
Audit Committee
Ketua / Chair Frans Gana
Anggota / Member Yosef Juwa Dobe Ngole
Fauziyah Lamaya
Komite Pemantau Risiko
Komite Pemantau Risiko
Ketua / Chair -
Anggota / Member Ahmad Atang
Stanis Man
Page 485
483
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Komite Remunerasi & Nominasi
Komite Remunerasi & Nominasi
Ketua / Chair Frans Gana
Anggota / Member Kepala Divisi SDM
Masa jabatan anggota Komite di atas selama 1 (satu) The term of office of the above Committee members
tahun terhitung sejak tanggal 07 Agustus 2024 is for 1 (one) year starting from August 07, 2024 to
sampai dengan 07 Agustus 2025; August 07, 2025;
1. Berdasarkan komposisi pada poin (4) di atas, 1. Based on the composition in point (4) above, it
terlihat bahwa pada tahun 2024 ini terjadi can be seen that in 2024 there is a vacancy in
kekosongan jabatan pada posisi Ketua Komite the position of Chairman of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan hal ini tidak sesuai dengan Committee and this is not in accordance with
ketentuan dalam POJK 17 Tahun 2023 Paragraf the provisions in POJK 17 of 2023 Paragraph
2 Pasal 65 ayat (1) yang menyatakan: “Komite 2 Article 65 paragraph (1) which states: “The
Pemantau Risiko wajib beranggotakan paling Risk Monitoring Committee must consist of at
sedikit: a. 1 (satu) orang Komisaris Independen. least: a. 1 (one) Independent Commissioner. b.
b. 1 (satu) orang Pihak Independen yang 1 (one) Independent Party who has expertise
memiliki keahlian di bidang manajemen risiko in risk management and c. 1 (one) person from
dan c. 1 (satu) orang dari pihak independen an independent party who has expertise in
yang memiliki keahlian di bidang keuangan”; finance”;
2. Keanggotaan Komite Remunerasi & Nominasi 2. The membership of the Remuneration &
tidak sesuai dengan POJK 17 Tahun 2023 Nomination Committee is not in accordance with
Pasal 66 bahwa wajib beranggotakan paling POJK 17 of 2023 Article 66 that must consist
sedikit 1 (satu) orang Komisaris Independen. of at least 1 (one) Independent Commissioner.
1 (satu) orang Komisaris Non Independen 1 (one) Non-Independent Commissioner and 1
dan 1(satu) orang Pejabat Eksekutif yang (one) Executive Officer in charge of the human
membawahkan fungsi sumber daya manusia resources function or 1 (one) bank employee
atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai bank. representative. In this case the bank does not
Dalam hal ini bank tidak memiliki Komisaris Non have a Non-Independent Commissioner. The
Independen. Komite remunerasi dan nominasi remuneration and nomination committee must
wajib beranggotakan 2 (dua) orang Komisaris consist of 2 (two) Independent Commissioners
Independen dan 1 (satu) orang Pejabat and 1 (one) Executive Officer in charge of the
Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber human resources function or 1 (one) bank
daya manusia atau 1(satu) orang perwakilan employee representative;
pegawai bank;
3. Komite yang dibentuk Dewan Komisaris ini 3. The committee formed by the Board of
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Commissioners is responsible to the Board
dan pengangkatan maupun pemberhentian of Commissioners and the appointment and
anggotanya wajib dilakukan oleh Direksi dismissal of its members must be carried out
berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris by the Board of Directors based on the decision
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam of the Board of Commissioners Meeting in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) accordance with the provisions stated in the
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Bagian Ketiga Financial Services Authority Regulation (POJK)
“Komite Dewan Komisaris” Pasal 63 ayat (1) dan Number 17 of 2023 concerning Part Three
(5). Pengangkatan anggota komite di bawah “Board of Commissioners Committee” Article
Dewan Komisaris pada tahun 2024 ini dilakukan 63 paragraph (1) and (5). The appointment
Page 486
484
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
oleh Direksi melalui Keputusan Direksi Nomor of committee members under the Board of
131 Tahun 2024 tentang Komposisi Komite Commissioners in 2024 was carried out by
pada Dewan Komisaris PT. BPD NTT namun the Board of Directors through the Decree
tidak melalui keputusan Rapat Dewan Komisaris of the Board of Directors Number 131 of
disebabkan hanya terdapat 1 (satu) anggota 2024 concerning Committee Composition
Komisaris yaitu Komisaris Independen (Bpk. on the Board of Commissioners of PT BPD
Frans Gana) dan hanya melalui surat Dewan NTT but not through a decision of the Board
Komisaris kepada Plt. Direktur Utama Bank of Commissioners Meeting due to the fact
NTT Nomor: 127/DK-PTBPDNTT/VIII/2024 that there was only 1 (one) member of the
tanggal 5 Agustus 2024 Perihal: Perubahan Commissioner, namely the Independent
dan Penetapan Komposisi Komite pada Dewan Commissioner (Mr. Frans Gana) and only through
Komisaris; a letter from the Board of Commissioners to
Plt. President Director of Bank NTT Number:
127/DK-PTBPDNTT/VIII/2024 dated August
5, 2024 Subject: Changes and Determination
of Committee Composition on the Board of
Commissioners;
4. Berdasarkan ketentuan yang sama pada poin 4. Based on the same provisions in point 7 above.
7 di atas. pada pasal 70 menyatakan “Ketua Article 70 states “The chairman of the Board
dari komite Dewan Komisaris sebagaimana of Commissioners committee as referred to
dimaksud dalam Pasal 63 dilarang merangkap in Article 63 is prohibited from concurrently
jabatan sebagai ketua komite pada lebih dari 1 serving as chairman of more than 1 (one) other
(satu) komite lain”. committee”.
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris PT. The Audit Committee was established by the
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan
berdasarkan: Daerah Nusa Tenggara Timur based on:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 • Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 on
Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 • POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23, 2015 regarding the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Implementation Guidelines for the Audit
Committee;
• POJK No. 1/POJK.03/2019 tanggal 29 Januari • POJK No. 1/POJK.03/2019 dated January 29,
2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern 2019 concerning the Implementation of the
pada Bank Umum; Internal Audit Function in Commercial Banks;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No • Financial Services Authority Regulation No. 17
17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 of 2023 dated September 14, 2023 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum the Implementation of Governance for
Commercial Banks
• Anggaran Dasar Bank NTT beserta • Articles of Association of Bank NTT and its
perubahannya; amendments;
Segala hal tentang Komite Audit berpedoman pada All matters concerning the Audit Committee are
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 004 guided by the Decree of the Board of Commissioners
Tahun 2023 tentang Tata Tertib Komite Audit PT. Number 004 of 2023 concerning the Audit Committee
Page 487
485
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
tanggal 21 Agustus 2023 dan Peraturan Otoritas Jasa Timur dated August 21, 2023 and the Financial
Keuangan (POJK) Nomor 17 Tahun 2023 tentang Services Authority Regulation (POJK) Number 17 of
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 2023 concerning the Implementation of Governance
for Commercial Banks.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Keanggotaan Komite Audit ditetapkan sebagai The membership of the Audit Committee is as follows:
berikut:
a. Anggota Komite Audit: a. Member of the Audit Committee:
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Regulation (POJK) Number 17 of 2023 concerning
Tata Kelola Bagi Bank Umum Pasal 64 menyatakan the Implementation of Governance for Commercial
‘‘Anggota Komite Audit wajib seluruhnya Banks Article 64 states „Members of the Audit
independen dan paling sedikit beranggotakan: Committee must be entirely independent
1 (satu) orang Komisaris Independen dan pihak and consist of at least: 1 (one) Independent
independen yang terdiri dari: 1 (satu) orang yang Commissioner and independent parties consisting
memiliki keahlian bidang keuangan atau bidang of: 1 (one) person who has expertise in finance or
akuntansi dan 1 (satu) orang yang memiliki accounting and 1 (one) person who has expertise
keahlian bidang hukum atau perbankan‘‘. in law or banking‘‘.
Ketua Komite
Ketua Komite
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Anggota Komite Anggota Komite
Anggota Komite Anggota Komite
Pihak Independen yang memiliki keahlian di Bidang Pihak Independen yang memiliki keahlian di Bidang
Keuangan atau Akuntansi Hukum atau Perbankan
Pihak Independen yang memiliki keahlian di Bidang Pihak Independen yang memiliki keahlian di Bidang
Keuangan atau Akuntansi Hukum atau Perbankan
Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite Members of the Board of Directors are prohibited
Audit berdasarkan POJK 17 Tahun 2023 tentang from becoming members of the Audit Committee
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Pasal 64 ayat based on POJK 17 of 2023 concerning the
(5). Implementation of Governance for Commercial
Banks Article 64 paragraph (5).
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit: Audit Committee Membership Requirements:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak a. Must have high integrity, good character and
dan moral yang baik, serta kemampuan, morals, as well as adequate skills, knowledge,
pengetahuan, pengalaman yang memadai experience in accordance with their educational
sesuai dengan latar belakang pendidikannya background and be able to communicate well;
serta mampu berkomunikasi dengan baik;
Page 488
486
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk b. Have sufficient knowledge to read and
membaca dan memahami laporan keuangan; understand financial statements;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of Capital Market
peraturan perundang-undangan Pasar Modal laws and regulations and regulations related to
dan peraturan yang terkait dengan usaha banking business;
perbankan;
d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan d. Not being an insider of a Public Accounting Firm
Publik yang memberikan jasa audit dan non that provides audit and non-audit services to
audit pada Bank NTT dalam 1 (satu) tahun Bank NTT within the last 1 (one) year before
terakhir sebelum diangkat sebagai anggota being appointed as a committee member;
komite;
e. Tidak memiliki saham Bank NTT baik langsung e. No direct or indirect ownership of Bank NTT
maupun tidak langsung; shares;
f. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Bank f. Has no affiliation with Bank NTT, Commissioners,
NTT, Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Directors and Controlling Shareholders of Bank
Pengendali Bank NTT; NTT;
g. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung g. Has no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung dengan Bank NTT. with Bank NTT.
Kewenangan Komite Audit: Audit Committee Authority:
a. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris a. Provide opinions to the Board of Commissioners
mengenai Laporan Keuangan dan atau hal-hal regarding the Financial Statements and or other
lain yang disampaikan Direksi; matters submitted by the Board of Directors;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those who carry
fungsi audit internal, manajemen risiko dan out internal audit functions. risk management
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and Accountants related to the duties and
Komite Audit responsibilities of the Audit Committee.
c. Meminta laporan hasil pemeriksaan auditor c. Requesting reports on the results of
intern/Divisi Pengawasan dan SKAI dan auditor examinations by internal auditors / Supervision
ekstern serta institusi pengawasan/pemeriksa Division and SKAI and external auditors and
lainnya; other supervisory / examining institutions;
d. Meminta auditor intern/Divisi Pengawasan dan d. Request internal auditors/Supervision Division
SKAI dan atau auditor ekstern untuk melakukan and SKAI and/or external auditors to conduct
pemeriksaan/investigasi khusus apabila special examinations/investigations if there
terdapat dugaan kuat telah terjadi kecurangan, are strong allegations of fraud, violations of
pelanggaran hukum dan pelanggaran terhadap the law and violations of applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
e. Mengakses dokumen, data dan informasi Emiten e. Access documents, data and information of the
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, Issuer or Public Company regarding employees,
dana, aset dan sumber daya perusahaan yang funds, assets and company resources as needed;
diperlukan;
f. Melibatkan pihak independen diluar Anggota f. Involve independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee Members as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); carrying out their duties (if needed);
g. Melakukan kewenangan lain yang diberikan g. Perform other authorities granted by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Page 489
487
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Audit: Audit Committee:
Berdasarkan POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Based on POJK Number 17 of 2023 concerning the
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Pasal 71 Implementation of Governance for Commercial
menyatakan: ‘‘Komite Audit wajib bertugas dan Banks. Article 71 states: ‚‘The Audit Committee shall
bertanggungjawab melakukan pemantauan dan be in charge and responsible for monitoring and
evaluasi atas: a. Perncanaan dan pelaksanaan evaluating: a. Audit planning and implementation;
audit; dan b. Pemantauan tindak lanjut hasil audit. and b. Monitoring of follow-up on audit results. to
untuk menilai kecukupan pengendalian intern assess the adequacy of internal control including
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan‘‘. the adequacy of the financial reporting process‘‘
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners
Nomor 004 Tahun 2023 tentang Tata Tertib Komite Number 004 of 2023 concerning the Audit
Audit PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Timur tanggal 21 Agustus 2023, tugas dan tanggung Tenggara Timur dated August 21, 2023, the duties
jawab Komite Audit sebagai berikut: and responsibilities of the Audit Committee are as
follows:
a. Ketua Komite bertugas dan bertanggung a. The Chairman of the Committee is responsible
jawab untuk melakukan koordinasi atas seluruh for coordinating all activities of the audit
kegiatan komite audit untuk memenuhi tujuan committee to fulfill the objectives of the
komite sesuai dengan pembentukannya, committee in accordance with its formation,
diantaranya bertanggung jawab untuk hal-hal including being responsible for the following
sebagai berikut: matters:
• Menentukan Rencana Kerja Tahunan; • Determine the Annual Work Plan;
• Menentukan jadwal rapat tahunan; • Determine the annual meeting schedule;
• Membuat laporan berkala mengenai • Make periodic reports on the activities of the
kegiatan Komite Audit serta hal-hal yang Audit Committee as well as matters deemed
dirasakan perlu untuk menjadi perhatian necessary to be brought to the attention of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
• Membuat self assessment mengenai • Make a self-assessment of the effectiveness
efektifitas dari kegiatan Komite Audit; of the Audit Committee‘s activities;
b. Anggota Komite Audit bertugas dan b. Audit Committee members are responsible for,
bertanggung jawab di antaranya untuk: among others:
• Menyelenggarakan rapat secara teratur; • Organize meetings regularly;
• Mempelajari materi rapat terlebih dahulu; • Study the meeting materials in advance;
• Menghadiri rapat; • Attend meetings;
• Berperan aktif dan memberikan • Play an active role and contribute to every
kontribusinya dalam setiap kegiatan komite; committee activity;
• Membuat risalah rapat; • Take minutes of the meeting;
• Melakukan kunjungan kerja ke lapangan. jika • Conduct field visits, if necessary;
diperlukan;
c. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit c. In carrying out its functions, the Audit
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Committee has the duties and responsibilities
melakukan pemantauan atas kecukupan to monitor the adequacy of internal control,
Page 490
488
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
pengendalian intern, kecukupan dan kebenaran the adequacy and accuracy of the process
atas proses dalam pembuatan laporan in preparing financial statements, the
keuangan, efektivitas kerja dari internal dan effectiveness of the work of internal and
eksternal auditor untuk aktivitas bank baik external auditors for bank activities both rupiah
transaksi rupiah maupun transaksi valuta asing, transactions and foreign exchange transactions,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan identifying matters that require the attention
perhatian Dewan Komisaris, menyusun konsep of the Board of Commissioners, preparing
dan analisa yang berhubungan dengan fungsi concepts and analysis related to the functions
komite audit dan melaksanakan tugas-tugas of the audit committee and carrying out other
lain yang diberikan Dewan Komisaris meliputi: tasks assigned by the Board of Commissioners
including:
• Laporan keuangan; • Financial report;
• Internal control; • Internal control;
• Compliance; • Compliance;
• Internal audit; • Internal audit;
• Eksternal audit; • External audit;
• Tata kelola/ Good Corporate Governance • Good Corporate Governance (GCG);
(GCG);
• Manajemen Risiko; • Risk Management;
• Hubungan kerja; • Working relationship;
• Rapat; • Meeting;
• Pelaporan; • Reporting;
• Masa tugas dan kompensasi; • Length of service and compensation;
• Hari dan waktu kerja efektif; • Effective working days and times;
• Kerahasiaan bank. • Bank confidentiality.
Independensi Komite Audit ini tercantum pada tabel The independence of the Audit Committee is listed in
berikut. the following table.
Markus Yohana
Yohanis Yosef Juwa Victoria Fauziyah
Aspek Independensi Frans Gana Hage Dobe Ngole Lerik Rebo Lamaya
Independence Aspect Frans Gana Markus Yosef Juwa Yohana Fauziyah
Yohanis Dobe Ngole Victoria Lamaya
Hage Lerik Rebo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi.
v v v v v
Has no financial relationship with the Board
of Commissioners and Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di Bank NTT. anak perusahaan maupun
perusahaan afiliasi. v v v v v
Has no management relationship in Bank
NTT. subsidiaries or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di Bank NTT.
v v v v v
Has no shareholding relationship in Bank
NTT.
Page 491
489
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Markus Yohana
Yohanis Yosef Juwa Victoria Fauziyah
Aspek Independensi Frans Gana Hage Dobe Ngole Lerik Rebo Lamaya
Independence Aspect Frans Gana Markus Yosef Juwa Yohana Fauziyah
Yohanis Dobe Ngole Victoria Lamaya
Hage Lerik Rebo
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Audit
v v v v v
Has no family relationship with the Board
of Commissioners. Directors and/or fellow
Audit Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat pemerintah daerah.
v v v v v
Not serving as a political party
administrator. local government official.
Aktivitas Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Activity
Sepanjang tahun 2024 Komite Audit mengadakan During the year, the Audit Committee held 15 (fifteen)
15 (lima belas) kali rapat. Rincian rapat tersebut meetings. Details of the meetings are set out in the
dituangkan dalam tabel di bawah ini. table below.
Kode Peserta
*Participant Code
Tanggal Materi
No.
Day. Date Agenda ab a b a b
1 2 3 4 5
1. Pembahasan Program Kerja Komite Audit
22 Januari TB 2024;
2024 2. Lain-lain.
1 V V BM V BM
January 22, 1. Discussion of TB Audit Committee Work
2024 Program 2024;
2. Others.
22 Februari Laporan Proses Pengadaan Kantor Akuntan
2024 Publik
2 V V BM V BM
February 22, Report on Public Accountant Office
2024 Procurement Process
1. Pembahasan Hasil Audit KAP Periode
Desember 2023;
2. Progres Penetapan Jasa Audit
26 Februari Komprehensif;
2024 3. Lain-lain.
3 V V BM V BM
February 26, 1. Discussion of KAP Audit Results for
2024 December 2023;
2. Progress of Comprehensive Audit Services
Determination;
3. Others.
1. Pembahasan Skenario CKPN Tahun 2024;
2. Rekomendasi Tindak Lanjut Temuan KAP;
3. Lain-lain.
1 Maret 2024
4 1. Discussion of the 2024 CKPN Scenario; V V BM V BM
March 1, 2024
2. Recommendations for Follow-up of KAP
Findings;
3. Others.
Page 492
490
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kode Peserta
*Participant Code
Tanggal Materi
No.
Day. Date Agenda ab a b a b
1 2 3 4 5
1. Pembahasan Hasil Temuan KAP dan Isu-Isu
Krusial Tahun 2023;
4 Maret 2024 2. Lain-lain.
5 V V BM V BM
March 4, 2024 1. Discussion of KAP Findings and Crucial
Issues in 2023;
2. Others.
1. Pembahasan Progres Audit SKAI Tahun
2024;
2. Pembahasan Tindak Lanjut Temuan;
25 April 2024
6 3. Lain-lain. V V BM V BM
April 25, 2024
1. Discussion of SKAI Audit Progress in 2024;
2. Discussion of Follow-up Findings;
3. Others.
1. Update Hasil Audit Temuan OJK Tahun
2024;
2. Evaluasi Laporan Hasil Audit SKAI Bulan
Maret 2024;
3. Evaluasi Kinerja KAP dan Cakupan Ruang
Lingkup Audit Tahun 2024;
31 Mei 2024
7 4. Lain-lain. V V BM V BM
May 31, 2024
1. Update on OJK Audit Findings in 2024;
2. Evaluation of SKAI Audit Results Report for
the Month of March 2024;
3. Evaluation of KAP Performance and Audit
Scope in 2024;
4. Others.
1. Evaluasi Laporan Hasil Audit SKAI Bulan
April 2024;
2. Pembahasan Tindak Lanjut Prudential
Meeting 10 Juni 2024;
13 Juni 2024 3. Lain-lain.
8 V V BM V BM
June 13, 2024 1. Evaluation of SKAI Audit Report for the
Month of April 2024;
2. Discussion on Follow-up of Prudential
Meeting on June 10, 2024;
3. Others.
1. Hasil Audit SKAI Bulan Mei s/d Juni 2024;
2. Tindak Lanjut Hasil Temuan Internal dan
Eksternal;
3. Penetapan KAP untuk Audit Laporan
Keuangan Bank TB 2024;
31 Juli 2024
9 4. Lain-lain. V V BM V BM
July 31, 2024
1. SKAI Audit Results for May to June 2024;
2. Follow-up of Internal and External Findings;
3. Determination of KAP for the Audit of TB
Bank Financial Statements 2024;
4. Others.
1. Pembahasan Tata Tertib Komite;
14 Agustus
2. Lain-lain.
2024
10 1. Discussion of Committee Rules of V TM V TM V
August 14,
Procedure;
2024
2. Others.
1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Temuan
2 September Internal dan Eksternal;
2024 2. Lain-lain.
11 V TM V TM V
September 2, 1. Discussion on Follow-up of Internal and
2024 External Findings;
2. Others.
Page 493
491
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kode Peserta
*Participant Code
Tanggal Materi
No.
Day. Date Agenda ab a b a b
1 2 3 4 5
25 September Pembahasan Cakupan Ruang Lingkup Audit
2024 dan Hal Signifikan Lainnya.
12 V TM V TM V
September 25, Discussion of Audit Scope and Other
2024 Significant Matters.
1. Pembahasan Tindak Lanjut Temuan SKAI;
7 Oktober 2024
2. Lain-lain.
13 October 7, V TM V TM V
1. Discussion on Follow-up of SKAI Findings;
2024
2. Others.
25 November 1. Pembahasan Tindak Lanjut Temuan OJK;
2024 2. Lain-lain.
14 V TM V TM V
November 25, 1. Discussion on Follow-up of OJK Findings;
2024 2. Others.
1. Tindak Lanjut Temuan OJK;
2. Evaluasi Kinerja SKAI dan KAP;
27 Desember 3. Program Kerja Komite Audit 2025;
2024 4. Lain-lain
15 V TM V TM V
December 27, 1. Follow-up of OJK Findings;
2024 2. Performance Evaluation of SKAI and KAP;
3. Audit Committee Work Program 2025;
4. Miscellaneous
*Keterangan Kode Nama Peserta *Participant Name Code Description
1. Frans Gana 1. Frans Gana
2. Markus Yohanis Hage 2. Markus Yohanis Hage
3. Yosef Juwa Dobe Ngole 3. Yosef Juwa Dobe Ngole
4. Yohana Victoria Lerik Rebo 4. Yohana Victoria Lerik Rebo
5. Fauziyah Lamaya 5. Fauziyah Lamaya
ab) Periode tanggal 05 Juni 2023 sampai dengan tanggal 07 ab) The period from June 05, 2023 to August 07, 2025;
Agustus 2025; a) Period from June 05, 2023 to June 05, 2024
a) Periode tanggal 05 Juni 2023 sampai dengan tanggal 05 b) Period August 07, 2024 to August 07, 2025;
Juni 2024
b) Periode 07 Agustus 2024 sampai dengan 07 Agustus
2025;
*Kode Kehadiran : *Attendance Code:
√ = Hadir √ = Present
- = Tidak Hadir - = Not Present
BM = Belum menjabat BM = Not yet in office
TM = Tidak Menjabat TM = Not Serving
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam The attendance rate of each member in Audit
rapat Komite Audit baik secara internal maupun rapat Committee meetings, both internally and in
koordinasi adalah sebagai berikut: coordination meetings, is as follows:
Jumlah Rapat Komite
Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Audit
Total Percentage
Name Number of Audit
Attendance Attendance
Committee Meetings
Frans Gana 15 15 100%
Markus Yohanis Hage 9 6 66.67%
Yosef Juwa Dobe Ngole 6 4 66.67%
Yohana Victoria Lerik Rebo 9 9 100%
Fauziyah Lamaya 6 6 100%
Hasil keputusan rapat Komite berdasarkan The decisions of the Committee meetings are based
musyawarah mufakat dan dituangkan dalam suatu on deliberation and consensus and are set forth in
Page 494
492
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh a minutes of meeting signed by all members of the
anggota Komite yang hadir dan didokumentasikan Committee present and well documented including
secara baik termasuk perbedaan pendapat dissenting opinions that occur in committee meetings
(dissenting opinions) yang terjadi dalam rapat komite along with the reasons for such dissent. The results
beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. Hasil of the Committee meetings are recommendations
rapat Komite merupakan rekomendasi yang dapat that can be properly utilized by the Board of
dimanfaatkan secara baik oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan The Risk Monitoring Committee was established
Komisaris PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa by the Board of Commissioners of PT Bank
Tenggara Timur dalam rangka membantu Dewan Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawab in order to assist the Board of Commissioners
dalam melakukan pengawasan dan pemberian in carrying out its duties and responsibilities
nasihat kepada Direksi untuk memperoleh in supervising and advising the Board of
keyakinan yang memadai agar penerapan Directors to obtain adequate assurance that the
manajemen risiko Bank tetap memenuhi unsur- implementation of the Bank‘s risk management
unsur kecukupan prosedur dan metodologi continues to meet the elements of adequate risk
pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Bank management procedures and methodologies, so
tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat that the Bank‘s business activities can be controlled
diterima dan menguntungkan Bank. at acceptable limits and benefit the Bank.
Dasar pembentukan Komite Pemantau Risiko The basis for the establishment of the Risk
adalah sebagai berikut: Monitoring Committee is as follows:
• POJK No. 17/POJK.03/2014 tanggal 18 • POJK No. 17/POJK.03/2014 dated November
November 2014 tentang Penerapan Manajemen 18, 2014 on the Implementation of Integrated
Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Risk Management for Financial Conglomerates;
Keuangan;
• POJK No. 18/POJK.03/2016 tanggal 22 Maret • POJK No. 18/POJK.03/2016 dated March 22,
2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko 2016 concerning the Implementation of Risk
bagi Bank Umum; Management for Commercial Banks;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) • Financial Services Authority Regulation
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata (POJK) Number 17 of 2023 concerning the
Kelola bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial
Banks;
• Anggaran Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah • Articles of Association of PT Bank
Nusa Tenggara Timur serta perubahannya. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
and its amendments.
Seluruh aktivitas Komite Pemantau Risiko All activities of the Risk Monitoring Committee are
berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris PT. guided by the Decree of the Board of Commissioners
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Nomor 005 Tahun 2023 tentang Tata Tertib Komite Timur Number 005 of 2023 concerning the Code of
Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Conduct of the Risk Monitoring Committee of PT
Nusa Tenggara Timur. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
Page 495
493
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Komposisi Keanggotaan Komite Membership Composition of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September (POJK) Number 17 of 2023 dated September 14, 2023
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank concerning the Implementation of Governance for
Umum Pasal 65 ayat (1) dan (3), komposisi Commercial Banks Article 65 paragraphs (1) and (3),
kenaggotaan Komite Pemantau Risiko sebagai the composition of the Risk Monitoring Committee
berikut: membership is as follows:
• Seorang Komisaris Independen; • An Independent Commissioner;
• Seorang dari pihak independen yang memiliki • An independent party with expertise in risk
keahlian bidang manajemen risiko; management;
• Seorang dari pihak independen yang memiliki • An independent party with financial expertise;
keahlian bidang keuangan;
• Keahlian pihak independen yang dimaksud • The expertise of the independent party in
dibuktikan dengan wajib memiliki sertifikat question is evidenced by the mandatory risk
manajemen risiko sebagaimana yang berlaku management certificate as applicable to the
bagi Direksi dan memiliki sertifikat kompetensi Board of Directors and has a certificate of
yang mendukung pelaksanaan fungsi dan competence that supports the implementation
tanggung jawab komite; of the committee‘s functions and
responsibilities;
• Anggota Direksi dilarang menjadi anggota • Members of the Board of Directors are
Komite Pemantau Risiko. prohibited from becoming members of the Risk
Monitoring Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Berdasarkan POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Based on POJK Number 17 of 2023 concerning the
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Pasal Implementation of Governance for Commercial Banks.
72 menyatakan: ‘‘Komite Pemantau Risiko wajib Article 72 states: „The Risk Monitoring Committee
bertugas dan bertanggung jawab paling sedikit shall have the duty and responsibility to at least
melaksanakan evaluasi kesesuaian antara kebijakan carry out an evaluation of the suitability between
manajemen risiko dan pelaksanaan kebijakan Bank; risk management policies and the implementation
dan pemantauan serta evaluasi pelaksanaan tugas of Bank policies; and monitoring and evaluating the
komite manajemen risiko dan satuan kerja manajemen implementation of the duties of the risk management
risiko“. committee and risk management work unit“.
Uraian Tugas Komite Pemantau Risiko diatur dalam The Job Description of the Risk Monitoring
Keputusan Dewan Komisaris PT. Bank Pembangunan Committee is regulated in the Decree of the Board
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 005 Tahun 2023 of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
tentang Tata Tertib Komite Pemantau Risiko PT. Bank Nusa Tenggara Timur Number 005 of 2023 concerning
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sebagai the Rules of Procedure of the Risk Monitoring
berikut: Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur as follows:
Page 496
494
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1. Ketua Komite bertugas dan bertanggung 1. The Committee Chairman is in charge and
jawab untuk melakukan koordinasi atas responsible for coordinating all activities of
seluruh kegiatan komite pemantau risiko untuk the risk monitoring committee to fulfill the
memenuhi tujuan komite diantaranya: committee‘s objectives including:
a. Menentukan rencana kerja tahunan; a. Determine the annual work plan;
b. Menentukan jadwal rapat tahunan; b. Determine the annual meeting schedule;
c. Membuat laporan berkala mengenai c. Make periodic reports on the activities of the
kegiatan komite pemantau risiko serta risk monitoring committee as well as matters
hal-hal yang dirasa perlu untuk menjadi deemed necessary to be brought to the
perhatian Dewan Komisaris; attention of the Board of Commissioners;
d. Membuat self assessment mengenai d. Make a self-assessment of the effectiveness
efektifitas dari kegiatan komite pemantau of the risk monitoring committee‘s activities.
risiko
2. Anggota Komite bertugas dan bertanggung 2. Committee members are responsible for:
jawab untuk:
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur; a. Organize meetings regularly;
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu; b. Study the meeting materials in advance;
c. Menghadiri rapat; c. Attend meetings;
d. Berperan aktif dan memberikan d. Play an active role and contribute to every
kontribusinya dalam setiap kegiatan committee activity;
komite;
e. Membuat risalah rapat; e. Take minutes of the meeting;
f. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan, f. Conduct working visits to the field, if deemed
jika dipandang perlu; necessary;
3. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberi 3. Carry out supervisory and advisory duties to the
nasihat kepada Direksi dan melaksanakan Board of Directors and carry out other duties
tugas-tugas lain meliputi: including:
a. Aktivitas Bank baik transaksi rupiah maupun a. Bank activities both rupiah transactions and
transaksi valuta asing; foreign exchange transactions;
b. Evaluasi terkait ketidaksesuaian kebijakan b. Evaluation of discrepancies between the
manajemen risiko bank dengan pelaksanaan bank‘s risk management policy and the
kebijakan tersebut; implementation of the policy;
c. Pemantauan dan Evaluasi pelaksanaan c. Monitoring and Evaluation of the
tugas Divisi Manajemen Risiko yang terdiri implementation of the duties of the Risk
dari; Management Division consisting of;
1) Laporan Profil Risiko Bank; 1) Bank Risk Profile Report;
2) Laporan Tingkat Kesehatan bank 2) Risk-based bank Health Level Report
berbasis risiko (RBB); (RBB);
3) Laporan lainnya terkait dengan 3) Other reports are related to the
pengelolaan 8 (delapan) jenis risiko; management of 8 (eight) types of risk;
d. Memantau Kecukupan proses identifikasi, d. Monitor the adequacy of the identification,
pengukuran, pemantauan, pengendalian measurement, monitoring, control and risk
dan sistem informasi manajemen risiko; management information systems;
e. Melakukan evaluasi kepatuhan bank e. Evaluate the bank‘s compliance with the
terhadap Anggaran Dasar, Peraturan Articles of Association, Regulations of
Otoritas Pengawas Bank dan Pasar Modal the Bank and Capital Market Supervisory
Page 497
495
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
serta Peraturan Perundang-undangan Authority and other laws and regulations
lainnya yang terkait dengan manajemen related to risk management;
risiko;
4. Pelaksanaan hubungan kerja Komite Pemantau 4. Implementation of the working relationship of
Risiko yaitu: the Risk Monitoring Committee, namely:
a. Berkomunikasi dengan unit kerja lainnya a. Communicate with other work units to
untuk memperoleh informasi, klarifikasi obtain information, clarification and obtain
dan memperoleh dokumen laporan yang necessary report documents;
diperlukan;
b. Berkoordinasi dengan Komite Audit dan b. Coordinate with the Audit Committee and
Komite Lain; other Committees;
5. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan 5. Make periodic reports on the activities of the
komite pemantau risiko sekurang-kurangnya risk monitoring committee at least once every
sekali dalam 6 (enam) bulan; 6 (six) months;
6. Menjaga kerahasiaan atas seluruh dokumen 6. Maintain the confidentiality of all documents
dan segala sesuatu yang berhubungan dengan and everything related to the implementation
pelaksanaan tugas Komite. of the Committee‘s duties.
Seluruh keanggotaan Komite Pemantau Risiko All members of the Risk Monitoring Committee are
dianggap telah memenuhi kriteria independensi, considered to have met the criteria of independence,
keahlian, integritas dan moral yang baik yang expertise, integrity and good morals required in
dipersyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation No. 17
Keuangan Nomor No 17 Tahun 2023 tanggal 14 of 2023 dated September 14, 2023 concerning the
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Implementation of Governance for Commercial Banks
bagi Bank Umum maupun Keputusan Direksi PT Bank as well as the Decree of the Board of Directors of PT
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No.
89 Tahun 2022 tentang Pedoman Code of Conduct dan 89 of 2022 concerning the Code of Conduct and Code
Code Of Corporate Governance PT Bank Pembangunan of Corporate Governance of PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur, yang mana dalam isi dari Daerah Nusa Tenggara Timur, which in the content
ketentuan tersebut menetapkan tujuan penerapan of these provisions stipulates the objectives of
Tata Kelola Bank NTT dan peraturan/ketentuan implementing Bank NTT Governance and other
terkait lainnya. related regulations / provisions.
TABEL INDEPENDENSI
INDEPENDENCE TABLE
Semuel Djoh Yahidin Ahmad Yopy J. I. Stanis
Aspek Independensi Despantsianus Umar Atang Kameo. Man
Independence Aspect Semuel Djoh Yahidin Ahmad Yopy J. I. Stanis
Despantsianus Umar Atang Kameo. Man
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
v v v v v
Has no financial relationship with the Board
of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di Bank NTT, anak perusahaan maupun
perusahaan afiliasi v v v v v
Has no management relationship in Bank
NTT, its subsidiaries or affiliated companies.
Page 498
496
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di Bank NTT v v v v v
No shareholding relationship in Bank NTT
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Pemantau Risiko
Has no family relationship with the Board v v v v v
of Commissioners, Board of Directors and/
or fellow members of the Risk Monitoring
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat pemerintah daerah.
v v v v v
Not serving as a political party
administrator, local government official.
Aktivitas Rapat Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Meeting
Risiko Activities
Berdasarkan SK Dewan Komisaris Nomor 004 Tahun Based on the Decree of the Board of Commissioners
2023 tentang Tata Tertib Komite Pemantau Risiko Number 004 of 2023 concerning the Rules of
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, Procedure of the Risk Monitoring Committee of PT
rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan yang the Risk Monitoring Committee meeting is held at
berarti dalam setahun minimal diadakan 4 (empat) least once every 3 (three) months, which means that
kali rapat. Selama tahun 2024 Komite Pemantau in a year at least 4 (four) meetings are held. During
Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara 2024, the Risk Monitoring Committee of PT Bank
Timur mengadakan 8 (delapan) kali rapat. Rincian Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur held 8
rapat tersebut dituangkan dalam tabel di bawah ini: (eight) meetings. Details of the meetings are set out
in the table below:
Kode Peserta
*Participant Code
Tanggal Materi
No.
Day. Date Agenda ab a b a b
1 2 3 4 5
1. Pembahasan Program Kerja Komite
Pemantau Risiko;
25 Januari 2024 2. Lain-lain.
1 3. Discussion of the Risk Monitoring
v v BM v BM
January 25, 2024
Committee Work Program;
4. Others.
1. Kajian Manajemen Risiko terhadap
Kemungkinan Profil Risiko Bank karena
Faktor dan/atau Gagalnya Pelaksanaan KUB;
1 Februari 2024 2. Lain-lain.
2 1. Risk Management Assessment of the Bank’s
v v BM v BM
February 1, 2024
Possible Risk Profile due to Factors and/or
Failure of KUB Implementation;
2. Others.
1. Profil Risiko dan Laporan Loss Event
Database (LED) Cabang Bulan Februari 2024;
27 Maret 2024 2. Lain-lain.
3 1. Risk Profile and Branch Loss Event Database
v v BM v BM
March 27, 2024
(LED) Report for February 2024;
2. Others.
Page 499
497
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kode Peserta
*Participant Code
Tanggal Materi
No.
Day. Date Agenda ab a b a b
1 2 3 4 5
1. Pembahasan Tata Tertib Komite;
14 Agustus 2024 2. Lain-lain.
4 1. Discussion of Committee Rules of Procedure;
TM TM v TM v
August 14, 2024
2. Others.
2 September 1. Pembahasan Terkait Risiko Bank;
2. Lain-lain.
5 2024 1. Discussion on Bank Risks;
TM TM v TM v
September 2, 2024 2. Others.
1. Pembahasan Terkait Risiko Operasional,
Risiko Kredit, Risiko Pasar dan Risiko
Stratejik;
31 Oktober 2024
6 2. Lain-lain. TM TM v TM v
October 31, 2024
1. Discussion on Operational Risk, Credit Risk,
Market Risk and Strategic Risk;
2. Others.
1. Pembahasan Review Kecukupan Mitigasi
Risiko Operasional terkait Fraud dan Risiko
3 Desember Lainnya;
2. Lain-lain.
7 2024 1. Discussion of Review of Operational Risk
TM TM v TM v
December 3, 2024 Mitigation Adequacy related to Fraud and
Other Risks;
2. Others.
1. Pembahasan Risiko Pasar Terkait dengan
Denominasi Valuta Asing pada Banking
Book, Terutama Rasio PDN;
2. Dampak Kenaikan Suku Bunga Acuan
BI Terhadap Kondisi Likuiditas, Beban
Pendanaan Maupun Margin Bunga Bank;
3. Pembahasan Ekspetasi Profil Risiko Bank
TW IB, Risk Appetite dan Self Assessment
Tingkat Kesehatan Bank Semester I;
4. Program Kerja Komite Pemantau Risiko TB
19 Desember 2025;
2024 5. Lain-lain.
8 1. Discussion of Market Risk Related to Foreign
TM TM v TM v
December 19,
2024 Exchange Denomination in the Banking
Book, Especially the NDP Ratio;
2. The Impact of the BI Reference Rate
Increase on Liquidity Conditions, Funding
Expenses and Bank Interest Margins;
3. Discussion on the Bank’s Risk Profile
Expectations TW IB, Risk Appetite and Self
Assessment of Bank Health Level Semester I;
4. TB Risk Monitoring Committee Work
Program 2025;
5. Others.
*Keterangan Kode Nama Peserta *Participant Name Code Description
1. Semuel Djoh Despantsianus 1. Semuel Djoh Despantsianus
2. Yahidin Umar 2. Yahidin Umar
3. Ahmad Atang 3. Ahmad Atang
4. Yopy J. I. Kameo 4. Yopy J. I. Kameo
5. Stanis Man 5. Stanis Man
ab) Periode tanggal 05 Juni 2023 sampai dengan tanggal 07 ab) The period from June 05, 2023 to August 07, 2025;
Agustus 2025; a) Period from June 05, 2023 to June 05, 2024
a) Periode tanggal 05 Juni 2023 sampai dengan tanggal 05 b) Period August 07, 2024 to August 07, 2025;
Juni 2024
b) Periode 07 Agustus 2024 sampai dengan 07 Agustus
2025;
Page 500
498
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
*Kode Kehadiran : *Attendance Code:
√ = Hadir √ = Present
- = Tidak Hadir - Not Present
BM = Belum menjabat BM = Not yet in office
TM = Tidak Menjabat TM = Not Serving
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam The attendance rate of each member in the Risk
rapat Komite Pemantau Risiko baik secara internal Monitoring Committee meetings, both internally and
maupun rapat koordinasi, adalah sebagai berikut: in coordination meetings, is as follows:
Jumlah Rapat Komite
Audit Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama
Number of Risk Total Percentage
Name
Monitoring Committee Attendance Attendance
Meetings
Semuel Djoh Despantsianus 3 3 100%
Yahidin Umar 3 3 100%
Ahmad Atang 5 5 100%
Yopy J. I. Kameo 3 3 100%
Stanis Man 5 5 100%
Hasil keputusan rapat Komite berdasarkan The decisions of the Committee meetings are based
musyawarah mufakat dan dituangkan dalam suatu on deliberation and consensus and are set forth in
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh a minutes of meeting signed by all members of the
anggota Komite yang hadir dan didokumentasikan Committee present and well documented including
secara baik termasuk perbedaan pendapat dissenting opinions that occur in committee meetings
(dissenting opinions) yang terjadi dalam rapat komite along with the reasons for such dissent. The results
beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. Hasil of the Committee meetings are recommendations
rapat Komite merupakan rekomendasi yang dapat that can be properly utilized by the Board of
dimanfaatkan secara baik oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Komite Remunerasi dan Nominasi 3. Remuneration and Nomination Committee
Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan In order to realize good corporate governance
yang baik (Good Corporate Governance) dengan with reference to:
mengacu pada:
• Anggaran Dasar Bank NTT beserta • Articles of Association of Bank NTT and its
perubahannya; amendments;
• POJK No. 45/POJK.03/2015 tanggal 28 • POJK No. 45/POJK.03/2015 dated December
Desember 2015 tentang Penerapan Tata Kelola 28, 2015 concerning the Implementation of
dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum; Governance in Providing Remuneration for
Commercial Banks;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No • Financial Services Authority Regulation No. 17
17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 of 2023 dated September 14, 2023 regarding
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank the Implementation of Governance for
Umum. Commercial Banks.
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite The Board of Commissioners shall establish a
Remunerasi dan Nominasi dalam rangka mendukung Remuneration and Nomination Committee in order
efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung to support the effective implementation of its duties
jawabnya. Keseluruhan kegiatan komite berpedoman and responsibilities. The overall activities of the
Page 501
499
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05 committee are guided by the Decree of the Board
Tahun 2020 tentang Tata Tertib Komite Remunerasi of Commissioners Number 05 of 2020 concerning
dan Nominasi PT. Bank Pembangunan Daerah the Code of Conduct of the Remuneration and
Nusa Tenggara Timur dan Surat Keputusan Dewan Nomination Committee of PT Bank Pembangunan
Komisaris Nomor 002 Tahun 2023 tentang pemberian Daerah Nusa Tenggara Timur and Decree of the Board
remunerasi dan hak-hak bagi pengurus PT. Bank of Commissioners Number 002 of 2023 concerning
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. the provision of remuneration and rights for the
management of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur.
Keanggotaan Komite Remunerasi dan Membership of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September (POJK) Number 17 of 2023 dated September 14,
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum 2023 concerning the Implementation of Governance
Pasal 66 menyatakan: for Commercial Banks Article 66 states:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi wajib 1. The Remuneration and Nomination Committee
beranggotakan paling sedikit: shall consist of at least:
• Seorang Komisaris Independen; • An Independent Commissioner;
• Seorang Komisaris Non Independen; • A Non-Independent Commissioner;
• Seorang Pejabat Eksekutif yang • An Executive Officer in charge of the human
membawahkan fungsi sumber daya manusia resources function or 1 (one) employee
atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai Bank. representative of the Bank.
2. Dalam hal Bank tidak memiliki Komisaris Non 2. In the event that the Bank does not have a Non-
Independen, Komite Remunerasi dan Nominasi Independent Commissioner, the Remuneration
wajib beranggotakan paling sedikit: and Nomination Committee shall consist of at
least:
• 2 (dua) orang Komisaris Independen; • 2 (two) Independent Commissioners;
• Seorang Pejabat Eksekutif yang • An Executive Officer in charge of the human
membawahkan fungsi sumber daya manusia resources function or 1 (one) employee
atau 1 (satu) orang perwakilan pegawai Bank. representative of the Bank.
Page 502
500
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Semuel Djoh Aloysius R. A.
Aspek Independensi Despantsianus Frans Gana Sanry Bara Lay Geong
Independence Aspect Semuel Djoh Frans Gana Sanry Bara Lay Aloysius R. A.
Despantsianus Geong
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
v v v v
Has no financial relationship with the
Board of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di Bank NTT, anak
perusahaan maupun perusahaan
afiliasi v v v v
Has no management relationship in
Bank NTT, its subsidiaries or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di Bank NTT
v v v v
No shareholding relationship in Bank
NTT
Tidak memiliki hubungan
kekeluargaan dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau sesama
anggota Komite Pemantau Risiko
v v v v
Has no family relationship with the
Board of Commissioners. Directors
and/or fellow members of the Risk
Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus
partai politik, pejabat pemerintah
daerah
v v v v
Not serving as a political party
administrator, local government
official
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Duties and Responsibilities of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
a. Komite bertugas dan bertanggung jawab dalam a. The Committee is responsible for carrying out
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: the following matters:
• Menyusun konsep dan analisa yang • Prepare concepts and analysis related to
berhubungan dengan fungsi komite the functions of the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi; Nomination Committee;
• Membantu Dewan Komisaris untuk • Assist the Board of Commissioners to
memberikan rekomendasi tentang jumlah provide recommendations on the number of
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Directors;
• Membantu Dewan Komisaris dalam • Assist the Board of Commissioners in
penetapan kebijakan umum SDM bank; determining the general HR policy of the bank;
• Merekomendasikan persetujuan perubahan • Recommend approval of changes to the
struktur organisasi sampai tingkat di bawah organizational structure to levels below the
Direksi, termasuk persetujuan Pejabat Board of Directors, including approval of
Eksekutif; Executive Officers;
• Membantu Dewan Komisaris memperoleh • Assist the Board of Commissioners in
dan menganalisa data bakal calon Direksi obtaining and analyzing data on prospective
dan talent pool pejabat satu tingkat di bawah candidates for the Board of Directors and
Direksi; the talent pool for officials one level below
the Board of Directors;
Page 503
501
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
• Jika dimungkinkan oleh regulasi membantu • If possible by regulation, assist the
Dewan Komisaris dalam memberikan Board of Commissioners in providing
rekomendasi tentang opsi kepada Dewan recommendations on options to the Board
Komisaris, Direksi dan Pegawai antara lain of Commissioners, Board of Directors and
opsi pemilikan saham bank serta pengawasan Employees, among others, bank share
pelaksanaannya; ownership options and supervise their
implementation;
• Memiliki database dan talent pool calon- • Have a database and talent pool of
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris; candidates for the Board of Directors and
Board of Commissioners;
• Melakukan evaluasi terhadap kebijakan • Evaluate the remuneration policy and provide
remunerasi dan memberikan rekomendasi written recommendations to the Board of
tertulis kepada Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding: remuneration
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris policy for the Board of Commissioners and
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS Board of Directors to be submitted to the
dan kebijakan remunerasi bagi Pejabat GMS and remuneration policy for Executive
Eksekutif dan Pegawai secara keseluruhan Officers and Employees as a whole to be
untuk disampaikan kepada Direksi; submitted to the Board of Directors;
• Menyusun dan memberikan rekomendasi • Prepare and provide recommendations
mengenai Sistem Operasional Prosedur regarding the System Operating Procedures
(SOP) pemilihan dan/atau penggantian (SOP) for the election and/or replacement
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and Board of Directors to the Board of
RUPS guna mendapat persetujuan RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS
for GMS approval;
• Memberikan rekomendasi mengenai calon • Provide recommendations regarding
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi candidates for members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners and/or Board of Directors to
kepada RUPS; the Board of Commissioners to be submitted
to the GMS;
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak • Provide recommendations regarding
independen yang akan menjadi anggota independent parties who will become
Komite Audit serta Komite Pemantau Risiko. members of the Audit Committee and Risk
Monitoring Committee.
b. Ketua Komite bertugas dan bertanggungjawab b. The Chairman of the Committee is in charge
dalam mengkoordinasikan pelaksanaan rapat and responsible for coordinating the
komite dan mengusulkan agenda serta materi implementation of committee meetings and
rapat; proposing agendas and meeting materials;
c. Anggota komite bertugas dan c. Committee members are responsible for;
bertanggungjawab dalam;
• Menyelenggarakan rapat secara teratur; • Organize meetings regularly;
• Mempelajari materi rapat terdahulu; • Study the materials of the previous meeting;
• Menghadiri rapat; • Attend meetings;
• Memberikan kontribusi dan berperan aktif; • Contribute and play an active role;
• Membuat risalah rapat (sekretaris). • Take minutes of meetings (secretary).
Page 504
502
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Aktivitas Rapat Komite Remunerasi Remuneration and Nomination
dan Nominasi Committee Meeting Activities
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi selama ini Remuneration and Nomination Committee meetings
dilaksanakan sesuai kebutuhan Bank NTT dan hanya have been held according to the needs of Bank
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling NTT and can only be held if attended by at least
kurang 51% (lima puluh satu perseratus) dari jumlah 51% (fifty-one percent) of the total number of
anggota termasuk seorang Komisaris Independen members including an Independent Commissioner
dan Pejabat Eksekutif. Berdasarkan POJK Nomor 17 and Executive Officer. Based on POJK Number 17 of
Tahun 2023 Pasal 77 ayat (1) menyatakan: “Rapat 2023 Article 77 paragraph (1) states: “Remuneration
Komite Remunerasi dan Nominasi diselenggarakan and Nomination Committee meetings are held
sesuai dengan kebutuhan Bank, paling sedikit in accordance with the needs of the Bank, at
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan untuk Komite least 1 (one) time in 3 (three) months for the
Remunerasi dan Nominasi”. Selama tahun 2024 Remuneration and Nomination Committee”. During
Komite Remunerasi dan Nominasi telah melakukan 2024, the Remuneration and Nomination Committee
pembahasan dan menyampaikan saran-saran yang has discussed and delivered suggestions covering
meliputi berbagai aktivitas penting yang dilakukan various important activities carried out by the Bank
Bank sebanyak 9 (sembilan) kali rapat yaitu: for 9 (nine) meetings, namely:
Kode Peserta
Participant Code
Tanggal Materi
No.
Day. Date Agenda a ab b
1 2 3 4
1. Pengaturan SOP Operasional Kantor saat Libur
Panjang;
2. Pengisian Pejabat Eksekutif/ PE yang Menjalani
Masa Bebas Tugas (MBT);
3. Lain-lain.
15 Maret 2024
1 1. Setting SOP for Office Operations during the v v v BM
March 15, 2024
Long Holiday;
2. Replenishment of Executive Officers/PEs who
are undergoing a period of leave of absence
(MBT);
3. Others.
1. Pembahasan Perubahan Susunan Pengurus
Sesuai Hasil Keputusan RUPS LB tanggal 8 Mei
2024;
13 Mei 2024 2. Lain-lain.
2 TM v v BM
May 13, 2024 1. Discussion of Changes in Management
Composition in accordance with the Resolution
of the LB GMS dated May 8, 2024;
2. Others.
1. Pembahasan Proses Pencalonan Direksi;
2. Lain-lain.
7 Juni 2024
3 1. Discussion of the Board of Directors Nomination TM v v BM
June 7, 2024
Process;
2. Others.
1. Pembahasan Rencana dan Timeline Pemebuhan
Pengisian Jabatan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi;
27 Juni 2024 2. Lain-lain.
4 TM TM v v
June 27, 2024 1. Discussion on the Plan and Timeline for the
Fulfillment of the Position of Members of the
Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Others.
Page 505
503
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kode Peserta
Participant Code
Tanggal Materi
No.
Day. Date Agenda a ab b
1 2 3 4
1. Pembahasan Progres Pencalonan Komisaris;
2. Lain-lain.
19 Agustus 2024
5 1. Discussion of Commissioner Nomination TM TM v v
August 19, 2024
Progress;
2. Others.
1. Pembahasan Terkait Pencalonan Komisaris;
3 September 2024
2. Lain-lain.
6 September 3, TM TM v v
1. Discussion on Commissioner Nomination;
2024
2. Others.
1. Progres Pencalonan Pengurus;
2. Pembahasan Remunerasi Plt. Direksi;
3. Lain-lain.
30 Oktober 2024
7 1. Board nomination progress; TM TM v v
October 30, 2024
2. Discussion on Remuneration of Acting.
Directors;
3. Others.
1. Pembahasan Kriteria Calon Pengurus;
2. Pembahasan Calon Assessor;
3. Pembahasan Jadwal Assessment Calon Pengurus;
4. Lain-lain.
4 November 2024
8 1. Discussion of Candidate Criteria; TM TM v v
November 4, 2024
2. Discussion of Assessor Candidates;
3. Discussion of the Assessment Schedule for
Management Candidates;
4. Others.
1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
OJK Posisi 31 Maret 2024 Terkait Kebijakan
Remunerasi dalan Hal Rekomendasi KRN
Terhadap Pemberian Jasa Produksi TB. 2023;
10 Desember
2. Lain-lain.
2024
9 1. Discussion on Follow-up of OJK Examination TM TM v v
December 10,
Results Position March 31, 2024 Related to
2024
Remuneration Policy in the Matter of KRN
Recommendation on Provision of TB Production
Services. 2023;
2. Others.
*Keterangan Kode Nama Peserta *Participant Name Code Description
1. Semuel Djoh 1. Semuel Djoh
2. Sanry Bara Lay 2. Sanry Bara Lay
3. Frans Gana 3. Frans Gana
4. Aloysius R. A. Geong 4. Aloysius R. A. Geong
ab) Periode tanggal 05 Juni 2023 sampai dengan tanggal 07 ab) The period from June 05, 2023 to August 07, 2025;
Agustus 2025; a) Period from June 05, 2023 to June 05, 2024
a) Periode tanggal 05 Juni 2023 sampai dengan tanggal 05 b) Period August 07, 2024 to August 07, 2025;
Juni 2024
b) Periode 07 Agustus 2024 sampai dengan 07 Agustus
2025;
*Kode Kehadiran : *Attendance Code:
√ = Hadir √ = Present
- = Tidak Hadir - = Not Present
BM = Belum menjabat BM = Not yet in office
TM = Tidak Menjabat TM = Not Serving
Page 506
504
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam The attendance rate of each member in the
rapat Komite Remunerasi dan Nominasi baik secara Remuneration and Nomination Committee meetings
internal maupun rapat koordinasi adalah sebagai both internally and coordination meetings is as
berikut: follows:
Jumlah Rapat Komite
Audit Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama
Number of Risk Total Percentage
Name
Monitoring Committee Attendance Attendance
Meetings
Semuel Djoh Despantsianus 1 1 100%
Frans Gana 9 9 100%
Sanry Bara Lay 3 3 100%
Aloysius R. A. Geong 6 6 100%
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Number 17 of 2023 concerning the Implementation of
Kelola Bagi Bank Umum Bab V Pasal 77 ayat (4) Governance for Commercial Banks Chapter V Article
menyatakan “Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi 77 paragraph (4) states “The Remuneration and
diselenggarakan jika dihadiri mayoritas anggota Nomination Committee Meeting is held if attended
komite, termasuk kehadiran 1 (satu) orang Komisaris by the majority of committee members, including the
Independen dan 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif presence of 1 (one) Independent Commissioner and 1
yang membawahkan fungsi SDM atau 1 (satu) orang (one) Executive Officer in charge of the HR function
pegawai”. Keputusan Rapat Komite remunerasi or 1 (one) employee”. Decisions of the Remuneration
dan Nominasi dilakukan berdasarkan musyawarah and Nomination Committee Meeting are made based
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah on deliberation to reach consensus. In the event that
mufakat sebagaimana dimaksud, maka pengambilan there is no consensus as intended, then the decision is
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. taken based on a majority vote. If there is a dissenting
Bila terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinion) opinion in the meeting, it will be clearly stated in the
dalam rapat, maka akan dicantumkan secara jelas minutes of the meeting along with the reasons for
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan the dissent and signed by all Committee members
pendapat tersebut dan ditandatangani oleh seluruh present and documented.
anggota Komite yang hadir dan didokumentasikan.
KOMITE-KOMITE DIBAWAH COMMITTEES UNDER THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
1. Komite Asset & Liability (ALCO) 1. Asset & Liability Committee (ALCO)
Asset & Liability Committee (ALCO) adalah Komite Asset & Liability Committee (ALCO) is a standing
tetap di bawah Direksi dengan misi mencapai committee under the Board of Directors with
tingkat profitabilitas Bank NTT yang optimum the mission of achieving an optimum level of
serta risiko likuiditas dan risiko suku bunga yang profitability for Bank NTT as well as controlled
terkendali. melalui penetapan kebijakan dan liquidity risk and interest rate risk through the
strategi aset dan liabilitas Bank NTT (Aset and establishment of policies and strategies for Bank
liabilities management). NTT’s assets and liabilities (Asset and liabilities
management)
Page 507
505
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Susunan keanggotaan ALCO dan SSG-ALCO Bank The membership composition of ALCO and SSG-ALCO
diatur dalam Keputusan Direksi Nomor: 099 Tahun of the Bank is regulated in the Decree of the Board of
2022 tanggal 18 Juli 2022 tentang Aset Liability Directors Number: 099 of 2022 dated July 18, 2022
Committee (ALCO) dan Staf Supporting Group – concerning Asset Liability Committee (ALCO) and
Asset Liability Committee (SSG-ALCO) PT. Bank Staff Supporting Group - Asset Liability Committee
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, yang (SSG-ALCO) of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
dijabarkan sebagai berikut: Tenggara Timur, which is described as follows:
Ketua Direktur Utama
Chair President Director
Ketua I Direktur Dana & Treasury
Chairman I Director of Funds & Treasury
Ketua II Direktur Kredit
Chairman II Credit Director
Ketua III Direktur Teknologi Informasi & Operasional
Chairman III Director of Information Technology & Operations
Ketua IV Direktur Kepatuhan
Chairman IV Compliance Director
Sekretaris I Kepala Divisi Treasury & Internasional
Secretary I Head of Treasury & International Division
Sekretaris II Kepala Divisi Dana
Secretary II Head of Fund Division
Anggota 1. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal;
Member 2. Kepala Divisi Pengawasan & SKAI;
3. Kepala Divisi Riset & Pengembangan;
4. Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil & Konsumer;
5. Kepala Divisi Kredit Menengah & Komersil;
6. Kepala Divisi Supporting Kredit;
7. Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit;
8. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia;
9. Kepala Divisi Umum;
10. Kepala Divisi Operasional;
11. Kepala Divisi Teknologi Informasi;
12. Kepala Divisi Kepatuhan;
13. Kepala Divisi Manajemen Risiko;
1. Head of Corporate Secretary & Legal Division;
2. Head of Supervision & SKAI Division;
3. Head of Research & Development Division;
4. Head of Micro, Small & Consumer;
5. Head of Medium & Commercial Credit Division;
6. Head of Credit Supporting Division;
7. Head of Credit Rescue & Settlement Division;
8. Head of Human Resources Division;
9. Head of General Division;
10. Head of Operations Division;
11. Head of Information Technology Division;
12. Head of Compliance Division;
13. Head of Risk Management Division;
Tugas ALCO yaitu sebagai forum tertinggi untuk ALCO’s role is to serve as the highest forum for
pengambilan keputusan dalam pengelolaan Aset decision-making in the management of Assets
dan Liabilitas, Likuiditas, Tingkat Suku Bunga dan and Liabilities, Liquidity, Interest Rates and Other
Kebijakan Strategis Lainnya. Strategic Policies.
Sedangkan Susunan Keanggotaan SSG-ALCO adalah The membership composition of SSG-ALCO is as
sebagai berikut: follows:
Page 508
506
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Koordinator
Kepala Sub Divisi ALMA & Likuiditas Head of ALMA & Liquidity Sub Division
Coordinator
Anggota 1. Kepala Sub Divisi ALMA & Likuiditas; 1. Head of ALMA & Liquidity Sub Division;
Member 2. Kepala Sub Divisi Internasional; 2. Head of International Sub Division;
3. Kepala Sub Divisi Financial Institution; 3. Head of Financial Institution Sub Division;
4. Kepala Sub Divisi Pengembangan & 4. Head of Fund Services Product Development &
Kebijakan Produk Dana Jasa; Policy Sub Division;
5. Kepala Sub Divisi Edukasi Promosi & Monev 5. Head of Education Promotion & Monev Sub
Produk Dana Jasa; Division of Fund Services Products;
6. Kepala Sub Divisi Layanan Priority & 6. Head of Priority & Marketing Services Sub
Marketing; Division;
7. Kepala Sub Divisi Digital Funding Business; 7. Head of Digital Funding Business Sub Division;
8. Kepala Sub Divisi Corporate Legal; 8. Head of Corporate Legal Sub Division;
9. Inspektur Wilayah IV; 9. Region IV Inspector;
10. Kepala Sub Divisi Supervisi & Evaluasi 10. Head of Performance Supervision & Evaluation
Kinerja; Sub Division;
11. Kepala Sub Divisi Program & Anggaran; 11. Head of Program & Budget Sub Division;
12. Kepala Sub Divisi Riset & Strategy; 12. Head of Research & Strategy Sub Division;
13. Kepala Sub Divisi Analis Produk; 13. Head of Product Analysis Sub Division;
14. Kepala Sub Divisi Kredit Konsumer; 14. Head of Consumer Credit Sub Division;
15. Kepala Sub Divisi Kredit Sektor P3 KAP; 15. Head of P3 Sector Credit Sub Division KAP;
16. Kepala Sub Divisi Kredit Sektor PEK DB; 16. Head of Credit Sub Division of PEK Sector DB;
17. Kepala Sub Divisi Kredit Sektor Lainnya; 17. Head of Other Sector Credit Sub Division;
18. Kepala Sub Divisi Kredit Sindikasi & 18. Head of Sub Division of Syndicated Loans &
Pinjaman Daerah; Regional Loans;
19. Kepala Sub Divisi Kredit Menengah; 19. Head of Medium Credit Sub Division;
20. Kepala Sub Divisi Kredit Komersil; 20. Head of Commercial Credit Sub Division;
21. Kepala Sub Divisi Pengembangan Produk & 21. Head of Product Development & Digital Loan Sub
Digital Loan; Division;
22. Kepala Sub Divisi Kebijakan & SOP Kredit; 22. Head of Credit Policy & SOP Sub Division;
23. Kepala Sub Divisi Monitoring Evaluasi 23. Head of Credit Evaluation & VAT Monitoring Sub
Kredit & PPN; Division;
24. Kepala Sub Divisi Legal Bisnis; 24. Head of Business Legal Sub Division;
25. Kepala Sub Divisi Administrasi Kredit & 25. Head of Credit Administration & Appraisal Sub
Appraisal; Division;
26. Kepala Sub Divisi Penyelesaian Kredit; 26. Head of Credit Settlement Sub Division;
27. Kepala Sub Divisi Sistem Prosedur & 27. Head of Procedure System & Compliance
Pelaporan Kepatuhan; Reporting Sub Division;
28. Kepala Sub Divisi Kajian Risiko; 28. Head of Risk Assessment Sub Division;
29. Kepala Sub Divisi Manajemen Aset; 29. Head of Asset Management Sub Division;
30. Kepala Sub Divisi Financial & Akuntansi; 30. Head of Financial & Accounting Sub Division;
31. Kepala Sub Divisi Settlement; 31. Head of Settlement Sub Division;
32. Kepala Sub Divisi Kebijakan dan Standar 32. Head of Policy and Operational Standards Sub
Operasional; Division;
33. Kepala Sub Divisi Quality Assurance IT & 33. Head of IT Quality Assurance & User
User Management; Management Sub Division;
34. Kepala Sub Divisi TI Operasional; 34. Head of Operational IT Sub Division;
Tugas SSG-ALCO. yaitu: SSG-ALCO duties. i.e:
1. Mengumpulkan data dan informasi (Collection) 1. Collecting data and information (Collection)
Merupakan proses pengumpulan data dan This is the process of collecting data and
informasi, baik data internal Bank NTT maupun information, both internal and external data
eksternal yang digunakan dalam proses used in the process of managing assets and
pengelolaan Aset & liability, likuiditas, tingkat liabilities, liquidity, interest rates and other
suku bunga dan kebijakan strategis lainnya strategic policies at ALCO meetings at Bank
pada Rapat ALCO di Bank NTT; NTT;
2. Mengolah data dan informasi (Process) 2. Processing data and information (Process)
Merupakan proses pengelompokkan dan This is the process of grouping and processing
pengolahan data dan informasi awal menjadi initial data and information into data and
information that is ready for analysis in the
Page 509
507
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
data dan informasi yang siap untuk dilakukan context of ALCO Meetings at Bank NTT;
analisa dalam rangka Rapat ALCO di Bank NTT;
3. Analisis data dan informasi 3. Data and information analysis
Merupakan proses analisa atas data dan This is the process of analyzing data and
informasi sehingga menunjang pembuatan information to support the preparation of
materi dan bahan rapat yang akan digunakan meeting materials that will be used for meetings
pertemuan dan pengambilan keputusan pada and decision making at ALCO Meetings;
Rapat ALCO;
4. Laporan (Report) 4. Report
Membuat laporan atas hasil analisa data dan Prepare reports on the results of data and
informasi sehingga memudahkan pengambilan information analysis to facilitate decision
keputusan pada bahan rapat ALCO; making at ALCO meetings;
5. Rekomendasi (Recommend) 5. Recommend
Merupakan proses penyampaian berbagai It is a process of submitting various proposals
usulan atau rekomendasi berdasarkan analisa or recommendations based on data analysis
data dan laporan sesuai dengan tujuan and reports in accordance with the objectives of
pengelolaan Aset & liabilitas, likuiditas, tingkat Asset & liability management, liquidity, interest
suku bunga dan kebijakan strategis lainnya rates and other strategic policies at the ALCO
pada Rapat ALCO. Meeting.
Kegiatan/Realisasi Program Kerja ALCO selama Activities/Realization of ALCO Work Program
tahun 2024 during 2024
Selama tahun 2024, Komite ALCO mengadakan 4 During the year, the ALCO Committee held 4 (four)
(empat) kali rapat yang dijabarkan sebagai berikut: meetings which are described as follows:
Tanggal Tempat Agenda
No.
Date Place Agenda
1. Kebijakan Kredit – Januari 2024;
2. Pembiayaan Ekosistem Pertanian;
3. Giro Swasta;
4. Penarikan dan Penyetoran Tunai dari DPK Valas;
5. Kewenangan Negosiasi rate untuk transaksi valuta
15 Februari 2024 Kantor Pusat Bank NTT asing (selain transaksi Bank Notes)
1
February 15, 2024 Bank NTT Head Office 1. Credit Policy - January 2024;
2. Financing Agricultural Ecosystems;
3. Private Giro;
4. Cash Withdrawals and Deposits from Forex DPK;
5. Rate Negotiation Authority for foreign exchange
transactions (other than Bank Notes transactions)
1. Evaluasi Keputusan ALCO 15 Februari 2024;
2. Tinjauan Ekonomi;
3. Analisa Kinerja Keuangan;
4. Analisa Suku Bunga;
5. Manajemen Aset dan Kewajiban;
6. Lainnya;
28 Juni 2024 Kantor Pusat Bank NTT 7. Rekomendasi.
2
June 28, 2024 Bank NTT Head Office 1. Evaluation of ALCO Decision February 15, 2024;
2. Economic Review;
3. Financial Performance Analysis;
4. Interest Rate Analysis;
5. Asset and Liability Management;
6. Others;
7. Recommendation.
Page 510
508
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggal Tempat Agenda
No.
Date Place Agenda
1. Evaluasi Keputusan ALCO 28 Juni 2024;
2. Tinjauan Ekonomi;
3. Analisa Kinerja Keuangan;
4. Analisa Suku Bunga;
5. Manajemen Aset dan Kewajiban;
6. Lainnya;
29 Oktober 2024 Kantor Pusat Bank NTT 7. Rekomendasi SSG ALCO 22 Agustus 2024.
3
October 29, 2024 Bank NTT Head Office 1. Evaluation of ALCO Decision June 28, 2024;
2. Economic Review;
3. Financial Performance Analysis;
4. Interest Rate Analysis;
5. Asset and Liability Management;
6. Others;
7. SSG ALCO recommendation August 22, 2024.
1. Tinjauan Ekonomi;
2. Analisa Kinerja Keuangan;
3. Manajemen Aset dan Kewajiban;
4. Lainnya;
30 Desember 2024 Kantor Pusat Bank NTT 5. Rekomendasi SSG ALCO 27 Desember 2024.
4
December 30, 2024 Bank NTT Head Office 1. Economic Review;
2. Financial Performance Analysis;
3. Asset and Liability Management;
4. Others;
5. SSG ALCO recommendation December 27, 2024.
2. Komite Kredit 2. Credit Committee
Lembaga Komite kredit adalah lembaga pemutus Credit Committee Institution is a credit decision-
kredit di kantor pusat yang ditetapkan dengan making institution at the head office which is
keputusan Direksi. Lembaga Komite Kredit Kantor determined by a decision of the Board of Directors.
Pusat ditetapkan dalam Surat Keputusan Bank The Central Office Credit Committee Institution is
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur stipulated in the Decree of East Nusa Tenggara
Nomor: 129 Tahun 2023 tanggal 31 Juli 2023 Regional Development Bank Number: 129 of
tentang Lembaga Komite Kredit Kantor Pusat 2023 dated July 31, 2023 concerning the Central
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Office Credit Committee Institution of East Nusa
Tenggara Regional Development Bank.
Keanggotaan Komite Kredit Kantor Head Office Credit Committee
Pusat Membership
a. Keanggotaan Komite Kredit Kantor Pusat untuk a. Head Office Credit Committee membership for the
kewenangan memutus pencairan kredit baru/ authority to decide on new loan disbursements/
perpanjangan kredit: extensions:
1. Kredit dengan plafond kewenangan memutus 1. Loans with plafonds are decided by the
adalah Kepala Divisi Kredit Komersil dan Credit Committee chaired by the Head of the
Menengah diputus oleh Komite Kredit yang Commercial and Medium Credit Division as the
diketuai oleh Kepala Divisi Kredit Komersil dan Highest Limit Holder (PLT) with membership:
Menengah sebagai Pemegang Limit Tertinggi
(PLT) dengan keanggotaan:
a) Kepala Divisi Kredit Kredit Mikro. Kecil dan a) Head of Credit Division Micro. Small and
Konsumer; Consumer;
b) Salah satu Kepala Sub Divisi Kredit Komersil b) One of the Heads of the Commercial and
dan Menengah; Medium Credit Sub-Division;
Page 511
509
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
c) Salah satu Kepala Sub Divisi Kredit Mikro, c) One of the Heads of Micro, Small & Consumer
Kecil & Konsumer; Credit Sub Division;
d) Kepala Divisi Supporting Kredit atau salah d) Head of Credit Supporting Division or one of
satu Kepala Sub Divisi Supporting Kredit the appointed Heads of Credit Supporting
yang ditunjuk (Sekretaris). Sub Division (Secretary).
2. Kredit dengan plafond kewenangan memutus 2. Loans with a plafond are decided by the Head
adalah Kepala Divisi Kredit Mikro. Kecil dan of Micro Credit Division. Small and Consumer
Konsumer diputus oleh Komite Kredit diketuai is decided by the Credit Committee chaired by
oleh Kepala Divisi Mikro. Kecil dan Konsumer the Head of Micro. Small and Consumer as the
sebagai Pemegang Limit Tertinggi (PLT) dengan Highest Limit Holder (PLT) with membership:
keanggotaan:
a) Kepala Divisi Kredit Komersil dan Menengah; a) Head of Commercial and Medium Credit
Division;
b) Salah satu Kepala Divisi Kredit Mikro. Kecil & b) One of the Heads of Micro Credit Division.
Konsumer; Small & Consumer;
c) Salah satu Kepala Sub Divisi Kredit Komersil c) One of the Heads of the Commercial &
& Menengah; Medium Credit Sub Division;
d) Kepala Divisi Supporting Kredit atau salah d) Head of Credit Supporting Division or one of
satu Kepala Sub Divisi Supporting Kredit the appointed Heads of Credit Supporting
yang ditunjuk (Sekretaris). Sub Division (Secretary).
b. Keanggotaan Komite Kredit Kantor Pusat untuk b. Head Office Credit Committee membership for
kewenangan memutus restrukturisasi kredit yang the authority to decide on loan restructuring that
membutuhkan putusan KPK +1: requires a Commission +1 decision:
1. Kredit dengan plafond kewenangan memutus 1. Loans with a plafond of deciding authority are
adalah Divisi Kredit Komersil dan Menengah decided by the Commercial and Medium Credit
diputus oleh Komite Kredit yang diketuai Division by the Credit Committee chaired by
oleh Direktur Kredit sebagai Pemegang Limit the Credit Director as the Highest Limit Holder
Tertinggi (PLT) dengan keanggotaan: (PLT) with membership:
a) Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian a) Head of Credit Rescue & Settlement Division;
Kredit;
b) Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil & Konsumer; b) Head of Micro, Small & Consumer Credit
Division;
c) Kepala Divisi Supporting Kredit atau salah c) Head of Credit Supporting Division or one of
satu Kepala Sub Divisi Supporting Kredit the appointed Heads of Credit Supporting
yang ditunjuk (Sekretaris); Sub Division (Secretary);
d) Kepala Divisi Kredit Komersil dan Menengah d) Head of Commercial and Medium Credit
sebagai anggota komite tanpa hak suara. Division as non-voting member of the
committee.
c. Kredit dengan plafond kewenangan memutus c. Loans with plafonds are decided by the Micro,
adalah Divisi Kredit Mikro, Kecil dan Konsumer Small and Consumer Credit Division by the Credit
diputus oleh Komite Kredit yang diketuai oleh Committee chaired by the Credit Director as the
Direktur Kredit sebagai Pemegang Limit Tertinggi Highest Limit Holder (PLT) with membership:
(PLT) dengan keanggotaan: 1. Head of Credit Rescue & Settlement Division;
1. Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian 2. Head of Commercial and Medium Credit
Kredit; Division;
2. Kepala Divisi Kredit Komersil dan Menengah;
Page 512
510
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
3. Kepala Divisi Supporting Kredit atau salah 3. Head of Credit Supporting Division or one of
satu Kepala Sub Divisi Supporting Kredit yang the appointed Heads of Credit Supporting Sub
ditunjuk (Sekretaris); Division (Secretary);
4. Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil dan Konsumer 4. Head of Micro, Small and Consumer Credit
sebagai anggota komite tanpa hak suara. Division as non-voting member of the
committee.
d. Kredit dengan plafond kewenangan memutus d. Loans with plafonds are authorized to be decided
adalah Kepala Cabang diputus oleh Komite Kredit by the Head of Branch by the Credit Committee
yang beranggotakan: with members:
1. Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian 1. Head of Credit Rescue & Settlement Division
Kredit (PLT); (PLT);
2. Kepala Divisi Kredit Mikro, Kecil & Konsumer; 2. Head of Micro, Small & Consumer Credit
Division;
3. Kepala Divisi Kredit Komersil dan Menengah; 3. Head of Commercial and Medium Credit
Division;
4. Salah satu kepala sub Divisi Penyelamatan dan 4. One of the heads of the Credit Rescue and
Penyelesaian Kredit; Settlement sub-division;
5. Kepala Divisi Supporting Kredit atau salah 5. Head of Credit Supporting Division or one of
satu Kepala Sub Divisi Supporting Kredit yang the appointed Heads of Credit Supporting Sub
ditunjuk (Sekretaris). Division (Secretary).
Tugas, Wewenang dan Tanggung Duties, Authorities and
Jawab Komite Kredit Responsibilities of the Credit
Committee
Tugas Komite Kredit adalah sebagai berikut: The duties of the Credit Committee are as follows:
1. Mengadakan rapat komite untuk membahas 1. Hold committee meetings to discuss credit
usulan kredit yang diajukan kepada Komite proposals submitted to the Committee
(berlaku hanya untuk kredit produktif); (applicable only for productive loans);
2. Menggali informasi yang berkaitan dengan 2. Exploring information related to the loans
kredit yang diusulkan untuk diputus oleh proposed to be terminated by the Committee;
Komite;
3. Mengambil keputusan atas usulan kredit yang 3. Make decisions on credit proposals submitted
diajukan kepada Komite. to the Committee.
Wewenang Komite Kredit adalah sebagai berikut: The authority of the Credit Committee is as follows:
1. Memutus proposal di atas limit kewenangan 1. Terminate proposals above the Branch
Pemimpin Cabang; Manager’s limit of authority;
2. Memberikan pertimbangan dan pendapat serta 2. Provide consideration and opinions as well as
keputusan atas proposal yang diajukan; decisions on the proposals submitted;
3. Memerintahkan kepada sponsor untuk 3. Order the sponsor to complete the necessary
melengkapi data/dokumen yang diperlukan data/documents in the event of any deficiencies
dalam hal terdapat kekurangan dalam in the discussion/analysis;
pembahasan/analisa;
Page 513
511
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
4. Menyetujui/menolak usulan proposal yang 4. Approve/reject proposals submitted to the
diajukan kepada Komite berdasarkan kemahiran Committee based on professional skills in
profesional sesuai dengan batas wewenang accordance with the limits of authority granted
yang diberikan kepadanya. to him/her.
Sekretaris Komite mempunyai tugas dan Wewenang The Secretary of the Committee has the following
sebagai berikut: duties and authorities:
1. Meneliti kelengkapan dokumen yang diajukan 1. Examine the completeness of documents
sponsor; submitted by sponsors;
2. Mengembalikan dokumen kredit apabila tidak 2. Return credit documents if incomplete;
lengkap;
3. Menunjuk dan mengundang rapat anggota 3. Appoint and invite committee members to
komite; meetings;
4. Menyusun notulen rapat; 4. Compile meeting minutes;
5. Membuat memorandum Komite Kredit; 5. Prepare Credit Committee memorandum;
6. Sekretaris Komite mengundang rapat 6. The Secretary of the Committee invites a
seluruh anggota Komite minimal 2 (dua) hari meeting of all Committee members at least 2
kerja sebelum Komite dilaksanakan dengan (two) working days before the Committee is
menyerahkan copy dokumen proposal kredit convened by submitting a copy of the credit
yang diusulkan Cabang dengan lampiran proposal document proposed by the Branch
pendukung kredit. with supporting attachments.
Sponsor memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Sponsors have the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Mengajukan proposal kredit kepada komite 1. Submit a credit proposal to the committee that
yang telah mendapat persetujuan dari Komite has been approved by the Branch Committee;
Kantor Cabang;
2. Mempresentasikan proposal kredit kepada 2. Present the credit proposal to the committee;
komite;
3. Bertanggung jawab penuh atas kebenaran atau 3. Fully responsible for the truth or accuracy of
keakuratan data – data yang disampaikan; the data submitted;
4. Atas perbedaan hasil analisa antara sponsor 4. For differences in analysis results between
Kantor Pusat dan Kantor Cabang, maka analisa the Head Office and Branch Office sponsors,
Kantor Pusat dan Kantor Cabang diberikan the Head Office and Branch Office analysts
kesempatan dalam rapat Komite untuk are given the opportunity in the Committee
mempresentasikan proposal kredit pada meeting to present the credit proposal to the
lembaga Komite; Committee institution;
5. Apabila hasil analisa Kantor Pusat sama 5. If the results of the Head Office analysis are the
dengan usulan Kantor Cabang maka yang same as the Branch Office proposal, the one who
mempresentasikan kepada lembaga Komite presents to the Credit Committee institution is
Kredit adalah Analis Kantor Pusat didampingi the Head Office Analyst accompanied by the
oleh Analis Kantor Cabang. Branch Office Analyst.
Masing-masing anggota Komite bertanggung jawab Each Committee member is professionally
secara profesional terhadap keputusan yang diambil. responsible for the decisions taken.
Page 514
512
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keputusan Lembaga Komite Kredit Decision of the Credit Committee
Institution
a. Keputusan usulan proposal selain restrukturisasi a. Decisions on proposals other than restructuring
dinyatakan setuju apabila: are approved if:
• Seluruh anggota rapat Komite setuju; atau • All members of the Committee meeting
agree; or
• Minimal 51% Anggota Komite menyatakan • At least 51% of the Committee Members
setuju termasuk Pemegang Limit Tertinggi shall vote in favor including the Highest
(PLT). Komite Cabang pengusul dihitung Limit Holder (PLT). The proposing Branch
sebagai 1 (satu) suara dalam perhitungan Committee shall be counted as 1 (one) vote
keputusan ini dengan catatan seluruh in the calculation of this decision provided
Anggota Komite Cabang menyatakan setuju. that all Branch Committee Members vote in
favor.
b. Keputusan proposal dinyatakan naik banding b. A proposal decision is appealed if:
apabila:
• Ketua (PLT) setuju namun anggota komite • The Chair (PLT) agreed but the other
lainnya tidak setuju; committee members disagreed;
• Ketua (PLT) tidak setuju namun 50% dari • The Chair (PLT) disagrees but 50% of the
anggota komite lainnya setuju; other committee members agree;
• Banding diajukan untuk mendapat putusan • An appeal is filed to obtain a decision one
satu tingkat diatas PLT. level above the PLT.
c. Keputusan proposal dinyatakan ditolak apabila: c. The proposal decision is rejected if:
• Seluruh anggota rapat Komite tidak setuju; • All members of the Committee meeting
atau disagree; or
• Anggota Komite yang menyatakan setuju • Committee members who voted in favor
kurang dari 51%. were less than 51%.
d. Keputusan usulan proposal restrukturisasi d. The decision on the restructuring proposal is
dinyatakan setuju apabila: approved if:
• Seluruh anggota rapat Komite setuju; atau • All members of the Committee meeting
agree; or
• Minimal 51% Anggota Komite menyatakan • A minimum of 51% of the Committee
setuju. Komite Cabang pengusul dihitung Members shall vote in favor. The proposing
sebagai 1 (satu) suara dalam perhitungan Branch Committee shall count as 1 (one) vote
keputusan ini dengan catatan seluruh in the calculation of this decision provided
Anggota Komite Cabang menyatakan setuju. that all Branch Committee Members vote in
favor.
e. Banding atas putusan restrukturisasi apabila: e. Appeal against restructuring decision if:
• Salah satu Kepala Divisi selain pemegang • One of the Division Heads other than the
limit menyatakan tidak setuju dan anggota limit holder expressed disagreement and the
lainnya menyatakan setuju; other members expressed agreement;
• Satu satu Kepala Divisi selain pemegang • One Division Head other than the limit
limit menyatakan setuju dan anggota lainnya holder voted in favor and the other members
menyatakan tidak setuju; voted against;
• Banding diajukan untuk • Appeals are submitted for the decision
mendapatkan putusan Komite Kredit of the Credit Committee of the Board of
Direksi. Directors.
Page 515
513
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
f. Anggota Komite wajib memberikan pendapat f. Committee members shall give their opinion in
secara tertulis pada lembar memorandum writing on the Credit Committee memorandum
Komite Kredit atas putusan setuju atau tidak sheet on whether they agree or disagree with
setuju atas proposal yang diajukan sponsor; the sponsor’s proposal;
g. Keputusan anggota komite harus dituangkan g. Decisions of committee members should be set
dalam suatu Memorandum Komite out in a Committee Memorandum.
h. Hasil rapat Komite sebagaimana dimaksud h. The results of the Committee meeting as
harus wajib dituangkan dalam risalah rapat oleh referred to must be recorded in the minutes of
sekretaris komite dan wajib ditandatangani the meeting by the committee secretary and
seluruh anggota komite serta didokumentasikan must be signed by all committee members and
secara baik; properly documented;
i. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang i. Dissenting opinions that occur in Committee
terjadi dalam rapat Komite, wajib dicantumkan meetings must be clearly stated in the minutes
secara jelas dalam risalah rapat. of the meeting.
Kegiatan/Realisasi Program Kerja Activities/Realization of Credit
Komite Kredit Committee Work Program
Selama tahun 2024, Komite kredit mengadakan During 2024, the Credit Committee held 34 (thirty
34 (tiga puluh empat) kali rapat secara bersama- four) meetings together in one place or virtually
sama dalam satu tempat atau secara virtual terkait related to new credit applications, extensions and
permohonan kredit baru, perpanjangan maupun restructuring which are described as follows
restrukturisasi yang dijabarkan sebagai berikut
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
24 Januari 2024 Komite Kredit Restrukturisasi a. Hotel Ricky Kab. Rote Ndao
1
January 24, 2024 Credit Restructuring Committee a. Hotel Ricky Kab. Rote Ndao
15 Februari 2024 Komite Kredit an. PT. Mitra Bangun Timor
2
February 15, 2024 Credit Committee an. PT Mitra Bangun Timor
15 Maret 2024 Komite Kredit an. PT. Dalexta/ Hotel Kristal, Kupang
3
March 15, 2024 Credit Committee an. PT Dalexta/ Kristal Hotel, Kupang
28 Maret 2024 Komite Kredit an. PT. Amerta Benoa Globalindo, Bekasi
4
March 28, 2024 Credit Committee an. PT Amerta Benoa Globalindo, Bekasi
28 Maret 2024 Komite Kredit an. PT. Dhipa Raya Abadi, Waingapu
5
March 28, 2024 Credit Committee an. PT Dhipa Raya Abadi, Waingapu
4 April 2024 Komite Kredit an. UD. Risquna, Rote
6
April 4, 2024 Credit Committee an. UD. Risquna, Rote
23 April 2024 Komite Kredit an. CV. Sinar Tambolaka, Waingapu
7
April 23, 2024 Credit Committee an. CV. Sinar Tambolaka, Waingapu
7 Mei 2024 Komite Kredit an. CV. Sinar Tambolaka, Waingapu
8
May 7, 2024 Credit Committee an. CV. Sinar Tambolaka, Waingapu
31 Mei 2024 Komite Kredit an. PT. Hepi Jaya Abadi, TTU
9
May 31, 2024 Credit Committee an. PT Hepi Jaya Abadi, TTU
21 Juni 2024 Komite Kredit an. CV. Sinar Tambolaka, Waingapu
10
June 21, 2024 Credit Committee an. CV. Sinar Tambolaka, Waingapu
24 Juni 2024 Komite Kredit an. CV. RF Jaya Abadi/Rusli, Malaka
11
June 24, 2024 Credit Committee an. CV. RF Jaya Abadi/Rusli, Malacca
25 Juni 2024 Komite Kredit an. CV. Senandung, Bajawa
12
June 25, 2024 Credit Committee an. CV. Senandung, Bajawa
Page 516
514
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
5 Juli 2024 Komite Kredit an. UD. Junior Usaha, Mbay
13
July 5, 2024 Credit Committee an. UD. Junior Usaha, Mbay
5 Juli 2024 Komite Kredit an. UD. Mikro Pertanian, Kefamenanu
14
July 5, 2024 Credit Committee an. UD. Micro Agriculture, Kefamenanu
9 Juli 2024 Komite Kredit an. Pembangunan GMIT Lahairoi Tuak Sabu
15
July 9, 2024 Credit Committee an. GMIT Lahairoi Tuak Sabu Development
12 Juli 2024 Komite Kredit an. Toko Cinta Indah, Waitabula
16
July 12, 2024 Credit Committee an. Beautiful Love Shop, Waitabula
16 Juli 2024 Komite Kredit an. CV. Elmylia Kayu Putih, Kota Kupang
17
July 16, 2024 Credit Committee an. CV. Elmylia Kayu Putih, Kupang City
26 Juli 2024 Komite Kredit an. Ardjuna Sali Saban
18
July 26, 2024 Credit Committee an. Ardjuna Sali Saban
6 Agstus 2024 Komite Kredit an. Toko Smart, Kefamenanu
19
6 August 2024 Credit Committee an. Smart Shop, Kefamenanu
6 Agustus 2024 Komite Kredit an. PT. Perdana Karya, Atambua
20
August 6, 2024 Credit Committee an. PT Perdana Karya, Atambua
8 Agustus 2024 Komite Kredit an. CV. Perdana, Sabu
21
August 8, 2024 Credit Committee an. CV. Perdana, Sabu
23 Agustus 2024 Komite Kredit an. PT. Sarana Timor Konstruksi
22
August 23, 2024 Credit Committee an. PT Sarana Timor Konstruksi
Komite Kredit an. Yayasan Generasi Cahaya Bangsa Bouyant Montessori School
28 Agustus 2024
23 Credit Committee an. Generasi Cahaya Bangsa Foundation Bouyant Montessori
August 28, 2024
School
6 September 2024 Komite Kredit an. PT. Nunu Rada Bata Kab. Ngada
24
September 6, 2024 Credit Committee an. PT Nunu Rada Bata, Ngada Regency
10 September 2024 Komite Kredit an. PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia DKI Jakarta
25
September 10, 2024 Credit Committee an. PT Rajawali Citra Televisi Indonesia DKI Jakarta
13 September 2024 Komite Kredit an. PT. Sun Power Inti Kupang
26
September 13, 2024 Credit Committee an. PT Sun Power Inti Kupang
20 September 2024 Komite Kredit an. CV. Prima Sejati Waikabubak
27
September 20, 2024 Credit Committee an. CV. Prima Sejati Waikabubak
23 September 2024 Komite Kredit an. CV. Hotel Romyta Kupang
28
September 23, 2024 Credit Committee an. CV. Hotel Romyta Kupang
3 Oktober 2024 Komite Kredit an. CV. Terang Jaya Waingapu Sumba Timur
29
October 3, 2024 Credit Committee an. CV. Terang Jaya Waingapu East Sumba
4 Oktober 2024 Komite Kredit an. PT. Tunas Baru Abadi, Rote
30
October 4, 2024 Credit Committee an. PT Tunas Baru Abadi, Rote
23 Oktober 2024 Komite Kredit an. PT. Duta Abadi
31
October 23, 2024 Credit Committee an. PT Duta Abadi
23 Desember 2024 Komite Kredit an. CV. Agro Jaya Nusa Tenggara, Maumere
32
December 23, 2024 Credit Committee an. CV. Agro Jaya Nusa Tenggara, Maumere
23 Desember 2024 Komite Kredit an. CV. Tujuh Jaya, Rote Ndao
33
December 23, 2024 Credit Committee an. CV. Tujuh Jaya, Rote Ndao
30 Desember 2024 Komite Kredit an. PT. Henindo Power, Bajawa
34
December 30, 2024 Credit Committee an. PT Henindo Power, Bajawa
3. Komite Manajemen Risiko 3. Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk The Risk Management Committee was established
memastikan bahwa kerangka kerja manajemen to ensure that the risk management framework
risiko telah memberikan perlindungan yang provides adequate protection against all risks
memadai terhadap seluruh risiko yang dikelola managed by Bank NTT. The establishment of the
Page 517
515
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Bank NTT. Penetapan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee is in accordance
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor with the Decree of the Board of Directors Number
193 Tahun 2020 tentang Struktur Keanggotaan 193 of 2020 concerning the Membership Structure
dan Tata Kerja Komite Manajemen Risiko PT. and Work Procedures of the Risk Management
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
tanggal 26 November 2020. Tenggara Timur dated November 26, 2020.
Wewenang dan Tanggung Jawab Authorities and Responsibilities of the
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama Provide recommendations to the President Director
sekurang-kurangnya meliputi: at least including:
Penyusunan kebijakan Manajemen Risiko serta Preparation of Risk Management policy and its
perubahannya. termasuk strategi Manajemen Risiko, amendments. including Risk Management strategy,
Tingkat Risiko yang diambil dan Toleransi Risiko, Risk Level taken and Risk Tolerance, Risk Management
Kerangka Manajemen Risiko serta rencana kontijensi Framework and contingency plans to anticipate the
untuk mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal; occurrence of abnormal conditions;
Penyempurnaan proses Manajemen Risiko secara Improvement of the Risk Management process
berkala maupun bersifat insidentil sebagai akibat dari periodically or incidentally as a result of external and
suatu perubahan eksternal dan internal Bank yang internal changes that affect the adequacy of capital,
mempengaruhi kecukupan permodalan, Profil Risiko the Bank’s Risk Profile and the ineffectiveness of Risk
Bank dan tidak efektifnya Penerapan Manajemen Management Implementation based on evaluation
Risiko berdasarkan hasil evaluasi; results;
Penetapan kebijakan dan/atau keputusan bisnis Determination of policies and/or business decisions
yang menyimpang dari prosedur normal, seperti that deviate from normal procedures, such as
pelampauan ekspansi usaha yang signifikan significant business expansion compared to the
dibandingkan dengan Rencana Bisnis Bank yang Bank’s pre-established Business Plan or taking
telah ditetapkan sebelumnya atau mengambil posisi/ positions/risk exposures that exceed predetermined
eksposur risiko yang melampaui limit yang telah limits.
ditetapkan.
Tata Kerja Komite Manajemen Risiko Working Procedure of Risk Management
Committee
1. Mengadakan rapat terkait Tingkat Kesehatan 1. Hold meetings related to the Bank’s Health
Bank pada umumnya dan Profil Risiko pada Level in general and Risk Profile in general at
umumnya minimal 3 (tiga) bulan sekali; least once every 3 (three) months;
2. Mengadakan rapat insidentil di luar jadwal 2. Organize incidental meetings outside the
apabila diperlukan; schedule if necessary;
3. Quorum rapat KMR tercapai apabila minimal 3. Quorum for KMR meetings is achieved if at
anggota tidak tetap dari divisi terkait dengan least non-permanent members from divisions
materi rapat; related to the meeting material;
4. Notulen/risalah keputusan rapat yang 4. Minutes of meeting decisions signed by all
ditandatangani oleh semua peserta harus participants must be completed and received
sudah selesai dan diterima anggota komite by committee members no later than 3
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah tanggal (three) working days after the meeting date.
rapat. Keputusan tersebut harus ditindaklanjuti The decision must be followed up as soon as
Page 518
516
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
sesegera mungkin oleh unit kerja yang possible by the work unit concerned;
bersangkutan;
5. Keputusan rapat adalah merupakan keputusan 5. The decision of the meeting is the decision of
Komite Manajemen Risiko yang masih harus the Risk Management Committee which must
diajukan kepada Rapat Direksi. still be submitted to the Board of Directors
Meeting.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Membership of the Risk Management Committee
Nama Jumlah Rapat Komite Audit
Name Number of Audit Committee Meetings
Ketua (merangkap anggota tetap) Direktur Kepatuhan
Chairman (also permanent member) Compliance Director
Anggota Tetap Seluruh Direksi selain Direktur Utama
Permanent Member Kepala Divisi Manajemen Risiko
Kepala Divisi Kepatuhan
Kepala Divisi Pengawasan & SKAI
All Directors other than the President Director
Head of Risk Management Division
Head of Compliance Division
Head of Supervision & Internal Audit Division
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Lainnya
Non-permanent Member Head of Other Divisions
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Berikut beberapa ketentuan tentang rapat Komite The following are some provisions regarding Risk
Manajemen Risiko Management Committee meetings
1. Mengadakan rapat Global Risk minimal 3 (tiga) 1. Hold Global Risk meetings at least once every 3
bulan sekali; (three) months.
2. Mengadakan rapat insidentil di luar jadwal 2. Organize incidental meetings outside the
apabila diperlukan; schedule if necessary.
3. Quorum Rapat Komite Manajemen Risiko 3. Quorum of the Risk Management Committee
tercapai bila sedikitnya dihadiri oleh Ketua dan Meeting is achieved if at least attended by the
Ketua Pengganti dan 50 % anggota plus 1 (satu); Chairman and Alternate Chairman and 50% of
the members plus 1 (one).
4. Notulen/risalah Keputusan Rapat yang 4. Minutes of the Meeting Decision signed by all
ditandatangani oleh semua peserta rapat harus meeting participants must be completed and
sudah selesai dan diterima anggota komite received by committee members no later than
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah tanggal 2 (two) working days after the meeting date.
rapat. Keputusan tersebut harus ditindaklanjuti The decision must be followed up as soon as
sesegera mungkin oleh unit kerja yang possible by the work unit concerned.
bersangkutan;
5. Keputusan Rapat adalah merupakan Keputusan 5. The decision of the Meeting is a decision of
Komite Manajemen Risiko yang masih harus the Risk Management Committee which still
diajukan ke Rapat Direksi. has to be submitted to the Board of Directors
Meeting.
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko During 2024, the Risk Management Committee
mengadakan 1 (satu) kali rapat komite dengan held 1 (one) committee meeting with the agenda of
agenda pembahasan Draft Selera Risiko, Toleransi discussing the Draft Risk appetite, Risk Tolerance and
Page 519
517
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Risiko dan Limit Risiko Tahun 2024 dengan rincian Risk Limit for 2024 with the following details:
sebagai berikut:
Tanggal Tempat Agenda
Date Place Agenda
Draft Selera Risiko, Toleransi Risiko dan Limit Risiko
2 Juli 2024 Kantor Pusat Bank NTT Tahun 2024
July 2, 2024 Bank NTT Head Office Draft Risk appetite, Risk Tolerance and Risk Limit for
2024
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi (IT 4. IT Steering Committee
Steering Committee)
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk The Information Technology Steering Committee
untuk memastikan penerapan sistem teknologi was established to ensure the implementation of
informasi sejalan dengan strategi Bank NTT. information technology systems in line with Bank
Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki NTT’s strategy. The Information Technology Steering
misi untuk meningkatkan kemampuan bersaing Committee has a mission to enhance Bank NTT’s
Bank NTT dan peningkatan pelayanan kepada competitive ability and improve customer service
nasabah melalui pemanfaatan teknologi informasi through the appropriate utilization of information
yang tepat guna. technology.
Keanggotaan Komite Pengarah Information Technology Steering
Teknologi Informasi Committee Membership
Pembentukan Komite Pengarah Teknologi Informasi The establishment of the Information Technology
diatur dalam Keputusan Direksi Nomor 200 Steering Committee is regulated in the Decree of
Tahun 2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang the Board of Directors Number 200 of 2021 dated
Pembentukan Komite Pengarah Teknologi Informasi December 28, 2021 concerning the Establishment of
(IT Steering Committee) PT. Bank Pembangunan the IT Steering Committee of PT Bank Pembangunan
Daerah Nusa Tenggara Timur. Keanggotaan Komite Daerah Nusa Tenggara Timur. The membership of this
ini adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Page 520
518
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Ketua 1 Direktur Teknologi Informasi & Operasional
Chairman 1 Director of Information Technology & Operations
Ketua 2 Direktur Kepatuhan
Chairman 2 Compliance Director
Sekretaris 1 Kepala Divisi Teknologi Informasi
Secretary 1 Head of Information Technology Division
Sekretaris 2 Kepala Divisi Operasional
Secretary 2 Head of Operations Division
1. Kepala Divisi Umum
2. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
3. Kepala Divisi Riset & Pengembangan
4. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal
5. Kepala Divisi Kredit Mikro. Kecil & Konsumer
6. Kepala Divisi Kredit Menengah & Komersil
7. Kepala Divisi Supporting Kredit
8. Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit
9. Kepala Divisi Treasury & International
10. Kepala Divisi Dana & Jasa
11. Kepala Divisi Manajemen Risiko
Anggota 12. Kepala Divisi Kepatuhan
Member 1. Head of General Division
2. Head of Human Resources Division
3. Head of Research & Development Division
4. Head of Corporate Secretary & Legal Division
5. Head of Micro Credit Division. Small & Consumer
6. Head of Medium & Commercial Credit Division
7. Head of Credit Supporting Division
8. Head of Credit Rescue & Settlement Division
9. Head of Treasury & International Division
10. Head of Funds & Services Division
11. Head of Risk Management Division
12. Head of Compliance Division
Wewenang dan Tanggung Jawab Authority and Responsibility
Wewenang dan tanggung jawab komite Pengarah The authority and responsibility of the IT Steering
Teknologi Informasi (IT Steering Committee) adalah Committee is to provide recommendations to the
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait: Board of Directors:
a. Sasaran Komite Pengarah TI adalah untuk a. The objectives of the IT Steering Committee are
membantu Direksi dalam mengawasi kegiatan to assist the Board of Directors in overseeing
terkait TI dan untuk menentukan tanggung IT-related activities and to define the
jawab Komite Pengarah TI dalam ruang lingkup responsibilities of the IT Steering Committee
Piagam Komite Pengarah TI; within the scope of the IT Steering Committee
Charter;
b. Menyelaraskan Rencana Strategis Teknologi b. Align the Information Technology Strategic Plan
Informasi (Information Technology Strategic with the Bank’s Business Activity Strategic Plan;
Plan) dengan Rencana Strategis Kegiatan Usaha
Bank;
c. Perumusan kebijakan, standard dan c. Formulation of key Information Technology
prosedur Teknologi Informasi yang utama policies, standards and procedures such as
seperti kebijakan Pengamanan Informasi Information Security and Risk Management
dan Manajemen Risiko terkait penggunaan policies related to the use of information
teknologi informasi di Bank; technology in the Bank;
d. Memberikan rekomendasi terkait rencana d. Provide recommendations on Information
strategis Teknologi Informasi yang sejalan Technology strategic plan in line with the Bank’s
dengan Rencana Bisnis Bank; Business Plan;
Page 521
519
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
e. Kesesuaian proyek-proyek Teknologi Informasi e. Conformity of approved Information
yang disetujui dengan Rencana Strategis Technology projects with the Information
Teknologi Informasi. Komite Pengarah TI juga Technology Strategic Plan. The IT Steering
menetapkan status prioritas proyek TI yang Committee also determines the priority status
bersifat kritikal yang berdampak signifikan of critical IT projects that have a significant
terhadap kegiatan operasional bank, misalnya impact on the bank’s operational activities, such
pergantian core banking system, server as the replacement of the core banking system,
production dan topologi jaringan; server production and network topology;
f. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek-proyek f. Conformity between the implementation of
TI dengan rencana proyek yang disepakati. IT projects and the agreed project plan. The
Komite Pengarah TI harus melengkapi IT Steering Committee should supplement
rekomendasi dengan hasil analisis dari proyek recommendations with analysis results of key
TI yang utama sehingga memungkinkan Direksi IT projects to enable the Board of Directors to
mengambil keputusan secara efisien; make efficient decisions;
g. Mengkaji efektivitas dan efisiensi roadmap TI g. Review the effectiveness and efficiency of the
(yang juga menjelaskan keadaan saat ini dan IT roadmap (which also describes the current
target sasaran) untuk mendukung strategis state and target goals) to support the strategic
bisnis, SDM yang diperlukan, manfaat pada business, the required human resources, the
realisasi strategis TI serta tantangan pada benefits to the IT strategic realization and the
rencana strategis TI; challenges to the IT strategic plan;
h. Kesesuaian antara TI dengan kebutuhan Sistem h. The suitability of IT to the needs of the
Informasi Manajemen dan kebutuhan kegiatan Management Information System and the
usaha bank/yang mendukung kegiatan usaha needs of the bank’s business activities / those
bank; that support the bank’s business activities;
i. Efektivitas langkah-langkah meminimalisir i. Effectiveness of measures to minimize the
risiko atas investasi Bank pada sektor TI agar risk of the Bank’s investments in the IT sector
investasi tersebut memberikan kontribusi so that these investments contribute to the
terhadap tercapainya tujuan bisnis bank; achievement of the Bank’s business objectives;
j. Pemantauan atas kinerja TI dan upaya j. Monitoring IT performance and efforts to
peningkatan kinerja TI, misalnya pendeteksian improve IT performance, such as the detection
keuangan infrastruktur TI dan pengukuran of IT infrastructure finances and measuring the
efektivitas dan efisiensi penerapan kebijakan effectiveness and efficiency of implementing IT
pengamanan TI; security policies;
k. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait TI k. Efforts to solve various IT-related problems
yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja that cannot be resolved by the work unit users
pengguna dan penyelenggara TI secara efektif, and IT organizers in an effective, efficient and
efisien dan tepat waktu; timely manner;
l. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang l. Adequacy and allocation of resources owned by
dimiliki bank; the bank;
m. Merekomendasikan kebijakan dan m. Recommend Information Technology related
perubahan terkait Teknologi Informasi untuk policies and changes for consideration by the
dipertimbangkan oleh Dewan Direksi. Board of Directors.
Frekuensi Pertemuan Meeting Frequency
Selama tahun 2024, Komite Pengarah TI melaksanakan During 2024, the IT Steering Committee held 2 (two)
rapat sebanyak 2 (dua) kali yang dijabarkan sebagai meetings which are described as follows:
berikut:
Page 522
520
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
Pra Evaluasi Core Banking (T24);
Implementasi Data Warehouse Bank NTT;
15 Juli 2024 Lain-lain.
1
July 15, 2024 Core Banking Pre-Evaluation (T24);
Implementation of Bank NTT Data Warehouse;
Others.
22 November 2024 Pembahasan Review Kerjasama Core Banking System (T24).
2
November 22, 2024 Review of Core Banking System Cooperation (T24).
5. Komite SDM 5. HR Committee
Komite ini merupakan komite yang bertugas This committee is tasked with assisting the Board
membantu Direksi: of Directors:
1. Merumuskan kebijakan terkait SDM dengan 1. Formulate HR-related policies by taking into
memperhatikan usulan kebijakan atau account policy proposals or draft policies made
rancangan kebijakan yang dibuat oleh Divisi by the HR Division which are then submitted to
SDM yang selanjutnya diajukan ke Direksi untuk the Board of Directors for its decision;
keputusannya;
2. Membahas hal-hal strategis terkait SDM Bank 2. Discuss strategic matters related to Bank NTT’s
NTT dan diajukan ke Direksi Bank NTT; human resources and submit them to the Board
of Directors of Bank NTT;
3. Membahas usulan dari anggota Komite SDM 3. Discuss proposals from members of the
dan/atau konsep yang disampaikan oleh HR Committee and/or concepts submitted
Direksi yang mempengaruhi produktivitas dan by the Board of Directors that affect the
kinerja SDM Bank NTT dan tidak terbatas pada productivity and performance of Bank NTT’s
pengembangan dan evaluasi SDM lainnya; human resources and are not limited to the
development and evaluation of other human
resources;
4. Tindak lanjut temuan pemeriksa internal dan/ 4. Follow-up on the findings of internal examiners
atau pemeriksa internal dan/atau pemeriksa and/or internal examiners and/or external
eksternal yang dipandang perlu untuk examiners deemed necessary to obtain input
mendapat masukan dari Komite SDM; from the HR Committee;
5. Memberikan pertimbangan-pertimbangan 5. Provide considerations to the Board of
kepada Direksi atas keberatan yang diajukan Directors on objections filed by employees who
oleh pegawai yang dikenakan sanksi are sanctioned with disciplinary violations;
pelanggaran disiplin;
6. Komite SDM bertanggung jawab kepada Direksi. 6. The HR Committee is responsible to the Board
of Directors.
Dalam melaksanakan tugas, komite ini In carrying out its duties, this committee is responsible
bertanggungjawab kepada Direksi dan dalam to the Board of Directors and in special matters. The
masalah khusus. Direksi dapat menetapkan pejabat Board of Directors may appoint other officers with a
lain dengan Surat Penunjukan Direksi tersendiri. separate Board of Directors Appointment Letter.
Susunan keanggotaan Komite Sumber Daya Manusia The composition of the Human Resources Committee
diatur dalam SK Direksi Nomor 124 Tahun 2020 membership is regulated in the Decree of the Board
Page 523
521
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
tentang Pembentukan Komite Sumber Daya Manusia of Directors Number 124 of 2020 concerning the
(SDM), PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Establishment of the Human Resources Committee.
Timur sebagai berikut: The handling of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur is as follows:
Tanggal Agenda
Date Agenda
Ketua Kepala Divisi SDM
Chair Head of HR Division
Wakil Ketua Kepala Divisi Kepatuhan
Vice Chairman Head of Compliance Division
Sekretaris Kasubdiv Admin Personalia
Secretary Head of Personnel Admin Subdiv
1. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal
2. Kepala Divisi Manajemen Risiko
3. Kepala Divisi Pengawasan & SKAI
4. Kepala Divisi Dana
5. Kepala Divisi Supporting Kredit
Anggota 6. Kepala Divisi Operasional
Member 1. Head of Planning Division. Corporate & Secretary
2. Head of Risk Management Division
3. Head of Supervision & Internal Audit Division
4. Head of Fund Division
5. Head of Credit Supporting Division
6. Head of Operations Division
ASSESSMENT TERHADAP ASSESSMENT OF
KINERJA DEWAN THE PERFORMANCE
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Prosedur Pelaksanaan Assessment Assessment Procedure
Prosedur asesmen/penilaian atas kinerja Komisaris The assessment procedure for the performance
dan Direksi dilaksanakan melalui RUPS. Bank of the Commissioners and Directors is carried
NTT melalui Pemegang Saham telah menerapkan out through the GMS. Bank NTT, through the
mekanisme evaluasi atas kinerja Direksi. Pendekatan Shareholders, has implemented a mechanism to
tersebut adalah dalam implementasi strategi evaluate the performance of the Board of Directors.
dan penilaian kinerja. Hal ini sejalan dengan The approach is in strategy implementation and
kebijaksanaan Bank NTT untuk memastikan bahwa performance assessment. This is in line with Bank
strategi terfokus dan berjalan dengan baik. Sasaran NTT’s policy of ensuring that strategies are focused
strategis diterjemahkan menjadi Key Performance and well executed. Strategic goals are translated into
Indicators (KPI) yang disepakati bersama oleh jajaran Key Performance Indicators (KPIs) that are agreed
Direksi dan diturunkan sampai jajaran paling bawah. upon by the Board of Directors and passed down to
Penilaian kinerja Komisaris dan Direksi di Tahun 2024 the lowest ranks. Assessment of the performance of
dilakukan berdasarkan parameter kinerja kolegial the Commissioners and Directors in 2024 is carried
yang dilakukan oleh Pemegang saham melalui forum out based on collegial performance parameters
RUPS. carried out by shareholders through the GMS forum.
Page 524
522
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kriteria/Indikator Assessment Assessment Criteria/Indicators
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris The criteria for assessing the performance of the
adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners is the implementation of the
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan duties of the Board of Commissioners in supervising
jalannya Perusahaan dan memberi nasihat kepada the policy of managing the course of the Company
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan and providing advice to the Board of Directors for
serta pelaksanaan tugas yang secara khusus the interests and purposes of the Company as well
diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar dan/ as the implementation of duties specifically assigned
atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor to it according to the Articles of Association and / or
peraturan perundang-undangan yang berlaku. based on GMS decisions in the corridor of applicable
laws and regulations.
Sementara kriteria/indikator kinerja untuk mengukur While the performance criteria/indicators to measure
kinerja Direksi mencakup : the performance of the Board of Directors include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Implementation of duties and responsibilities
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar of each member of the Board of Directors in
Perusahaan; accordance with the Company’s Articles of
Association;
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 2. Implementation of the resolutions of the 2024
2024; Annual GMS;
3. Penilaian kinerja tersebut telah 3. The performance assessment has considered
mempertimbangkan faktor kuantitatif dan quantitative and qualitative factors.
kualitatif. Lebih lanjut. dasar dari pengukuran Furthermore, the basis for measuring the
keberhasilan kinerja Direksi dapat tercermin success of the Board of Directors’ performance
dari Tingkat Kesehatan Perusahaan yang can be reflected in the Company’s Health
mencakup aspek Profil Risiko, Tata Kelola, Level which includes aspects of Risk Profile,
Rentabilitas dan Permodalan. Governance, Profitability and Capital.
Pihak yang melaksanakan Assessment Party carrying out the Assessment
Pihak yang melakukan Asesmen terhadap Kinerja The party that assesses the performance of the Board
Dewan Komisaris adalah RUPS, sedangkan penilaian of Commissioners is the GMS, while the assessment
terhadap kinerja Direksi adalah Dewan Komisaris of the performance of the Board of Directors is the
dan RUPS. Dalam melakukan penilaian terhadap Board of Commissioners and the GMS. In assessing
kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada the performance of the Board of Directors, the
indikator pencapaian kinerja Direksi sebagaimana Board of Commissioners refers to the performance
uraian di atas. Dewan Komisaris dan Direksi achievement indicators of the Board of Directors as
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja described above. The Board of Commissioners and
mereka pada periode 2024 termasuk di dalamnya the Board of Directors are accountable for their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam performance achievements in the 2024 period,
RUPS yang diselenggarakan pada tahun 2024. including the implementation of their duties and
responsibilities in the GMS held in 2024.
Page 525
523
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pengungkapan Prosedur dan Disclosure of Procedures and
Besaran remunerasi Dewan Amount of remuneration of the
Komisaris Board of Commissioners
Remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan oleh Remuneration for the Board of Commissioners
RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang Saham is determined by the GMS in reference to the
Perseroan (Persero). Penghasilan Komisaris meliputi Shareholders‘ Resolution of the Company (Persero).
remunerasi dan tunjangan-tunjangan serta tantiem The Commissioners‘ income includes remuneration
yang diberikan berdasarkan kinerja dan pencapaian and allowances as well as tantiem which is given based
Perusahaan. on the Company‘s performance and achievements.
Komposisi Gaji Direksi dan Komisaris per bulan tahun Salary composition of Directors and Commissioners
2024: per month in 2024:
Nama Nominal(Rupiah) Komposisi
Name Nominal(IDR) COMPOSITION
Direksi
Directors
Direktur Utama
83.663.684 -
President Director
Direktur Dana & Treasury
75.385.995 90% dari Dirut
Director of Funds & Treasury
Direktur Teknologi Informasi & Operasional
Director of Information Technology & 75.385.995 90% dari Dirut
Operations
Direktur Kredit
75.099.207 90% dari Dirut
Credit Director
Direktur Kepatuhan
75.385.995 90% dari Dirut
Compliance Director
Komisaris
Commissioner
Komisaris Utama
54.540.500 70% dari Dirut
President Commissioner
Komisaris Independen
49.086.450 90% dari Komut
Independent Commissioner
Komisaris Independen
49.086.450 90% dari Komut
Independent Commissioner
*. Data Gaji diatas adalah Gaji Kotor (termasuk Tunjangan BPJS) kecuali Tunjangan PPh 21 dan BPJS Ketenagakerjaan
*. Tunjangan PPH 21 gabung dengan penghasilan bulanan lainnya karena menggungakan sistem TER per tahun 2024
*. The above salary data is gross salary (including BPJS allowances) except Income Tax 21 and Employment BPJS
allowances.
*. PPH 21 allowance is combined with other monthly income because it uses the TER system as 2024.
Paket Kebijakan Remunerasi dan Policy Package on Remuneration
Fasilitas lain Dewan Komisaris: and Other Facilities for the Board of
Commissioners:
Sepanjang tahun 2024 jumlah gaji dan tunjangan Throughout 2024, the total salaries and other benefits
lainnya yang meliputi remunerasi dalam bentuk which include remuneration in the form of in-kind
natura dan non natura yang diberikan kepada Dewan and non-in-kind given to the Board of Commissioners
Komisaris adalah sebesar Rp. 7.786.249.816.- (tujuh amounted to Rp. 7,786,249,816 (seven billion
miliar tujuh ratus delapan puluh enam juta dua ratus seven hundred eighty six million two hundred forty
Page 526
524
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
empat puluh sembilan ribu delapan ratus enam belas nine thousand eight hundred sixteen rupiah). The
rupiah). Remunerasi Dewan Komisaris selama tahun remuneration of the Board of Commissioners for the
2024 terlihat dalam tabel berikut: year 2024 is shown in the following table:
Jenis Remunerasi Dan Fasilitas Lain Agenda Nominal(Rupiah)
Types Of Remuneration And Other Facilities Number Of Commissioners Nominal(IDR)
Remunerasi dalam bentuk non natura (gaji dan
penghasilan tetap antara lain tantiem, dll)*
3 7.786.249.816
Remuneration in kind (salary and fixed income
including tantiem, etc.)*
Fasilitas lain dalam bentuk natura/non natura
(fasilitas tidak tetap lainnya antara lain perumahan,
transportasi, asuransi kesehatan, dll) yang tidak dapat
dimiliki
- -
Other facilities in the form of in-kind/non-in-kind
(other non-permanent facilities such as housing,
transportation, health insurance, etc.) that cannot be
owned
Total
3 7.786.249.816
Total
Ket: * Penghasilan Kotor setahun termasuk pembayaran penghargaan bagi Komisaris yang berakhir masa jabatan
Ket: * Gross Income for the year includes payment of awards for Commissioners whose terms of office expire
Jumlah anggota Dewan Komisaris yang menerima The number of members of the Board of
paket remunerasi selama tahun 2024 adalah 3 (tiga) Commissioners who received remuneration packages
orang dengan rincian sebagai berikut: during 2024 is 3 (three) people with the following
details:
Kelompok Nominal Remunerasi 1 tahun Jumlah Dewan Komisaris
Nominal Remuneration Group 1 year Number of Board of Commissioners
Di atas Rp 2 miliar
2
Above IDR 2 billion
Di atas Rp 1 miliar s.d 2 miliar
1
Above Rp 1 billion to 2 billion
Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar
-
Above Rp 500 million to Rp 1 billion
Rp 500 juta ke bawah
-
IDR 500 million and below
Total
3
Total
Paket Kebijakan Remunerasi dan Directors’ Remuneration and Other
Fasilitas lain Direksi Facilities Policy Package
Sepanjang tahun 2024 jumlah gaji dan tunjangan Throughout 2024, the total salaries and other
lainnya yang meliputi remunerasi dalam bentuk benefits which include remuneration in the form of in-
natura dan non natura yang diberikan kepada Direksi kind and non-in-kind given to the Board of Directors
adalah sebesar Rp. 20.473.124.634.- (dua puluh miliar amounted to Rp. 20,473,124,634 (twenty billion
empat ratus tujuh puluh tiga juta seratus dua puluh four hundred seventy-three million one hundred
empat ribu enam ratus tiga puluh empat rupiah). twenty-four thousand six hundred thirty-four rupiah).
Remunerasi dan Fasilitas Lain yang diterima Direksi Remuneration and Other Facilities received by the
selama Tahun 2024: Board of Directors during the year 2024:
Page 527
525
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Jenis Remunerasi Dan Fasilitas Lain Jumlah Direksi Nominal(Rupiah)
Types Of Remuneration And Other Facilities Number Of Directors Nominal(IDR)
Remunerasi dalam bentuk non natura (gaji dan
penghasilan tetap antara lain tantiem. dll)*
5 20.184.316.146
Remuneration in kind (salary and fixed income
including tantiem, etc.)*
Fasilitas lain dalam bentuk natura/non natura
(fasilitas tidak tetap lainnya antara lain perumahan.
transportasi. asuransi kesehatan. dll) yang tidak dapat
dimiliki
5 288.808.488
Other facilities in the form of in-kind/non-in-kind
(other non-permanent facilities include housing.
transportation. health insurance. etc.) that cannot be
owned
Total
5 20.473.124.634
Total
Jumlah anggota yang menerima paket remunerasi The number of members who received remuneration
selama tahun 2024 berjumlah 5 (lima) orang dengan packages during 2024 amounted to 5 (five) people
rincian sebagai berikut: with the following details:
Kelompok Nominal Remunerasi 1 tahun Jumlah Direksi
Nominal Remuneration Group 1 Year Number Of Directors
Di atas Rp 2 miliar
5
Above IDR 2 billion
Di atas Rp 1 miliar s.d 2 miliar
-
Above Rp 1 billion to 2 billion
Di atas Rp 500 juta s.d Rp 1 miliar
-
Above Rp 500 million to Rp 1 billion
Rp 500 juta ke bawah
-
IDR 500 million and below
Total
5
Total
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE OF AFFILIATE
HUBUNGAN AFILIASI RELATIONSHIPS
DEWAN KOMISARIS DAN OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Ketiga anggota Dewan Komisaris tidak memiliki The three members of the Board of Commissioners
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan have no financial, management, share ownership and/
saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan or family relationships up to the second degree with
derajat kedua dengan sesama anggota Dewan other members of the Board of Commissioners or the
Komisaris lainnya maupun dengan Direksi. Hubungan Board of Directors. Family and financial relationships
keluarga dan keuangan dapat dilihat pada tabel can be seen in the following table as :
sebagai berikut:
Page 528
526
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Pengurus Dekom Direksi PSP Dekom Direksi PSP
Name of Manager Dekom Direksi PSP Dekom Direksi PSP
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No
Juvenile Jodjana v v v v v v
Semuel Djoh D. v v v v v v
Frans Gana v v v v v v
Harry A. Riwu Kaho v v v v v v
Hilarius Minggu v v v v v v
Yohanis L. Praing v v v v v v
Paulus S. Messakh v v v v v v
Christofel S. M.
v v v v v v
Adoe
Keterangan: Description:
*) PSP (Pemegang Saham Pengendali) *) PSP (Controlling Shareholders)
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of the Board of
Commissioners
Tidak terdapat anggota Komisaris yang merangkap Concurrent Position of the Board of Commissioners
jabatan pada lembaga lainnya, yang dapat dilihat There are no members of the Board of Commissioners
pada tabel di bawah ini sebagai berikut. who hold concurrent positions in other institutions,
which can be seen in the table below as follows.
Rangkap Jabatan
Dual Position
Lembaga
Nama Anak Perusahaan Perusahaan Lain Keterangan
Pemerintah
Name Subsidiary Company Other Companies Description
Government Agency
Juvenile Jodjana - - - -
Semuel Djoh D. - - - -
Frans Gana - - - -
Rangkap Jabatan Direksi Dual Position of Directors
Anggota Direksi tidak merangkap jabatan sebagai Members of the Board of Directors do not hold
anggota Direksi pada perusahaan lainnya. Jabatan concurrent positions as members of the Board of
rangkap anggota Direksi dapat dilihat pada tabel Directors in other companies.
dibawah ini: The concurrent positions of members of the Board of
Directors can be seen in the table below:
Page 529
527
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan
Dual Position
Lembaga
Nama Anak Perusahaan Perusahaan Lain Keterangan
Pemerintah
Name Subsidiary Company Other Companies Description
Government Agency
Harry A. Riwu Kaho - - - -
Hilarius Minggu - - - -
Yohanis L. Praing - - - -
Paulus S. Messakh - - - -
Christofel S. M. Adoe - - - -
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership of Members of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Perusahaan mewajibkan anggota Dewan Komisaris The Company requires members of the Board of
dan Direksi untuk mengungkapkan kepemilikan Commissioners and the Board of Directors to disclose
sahamnya, baik pada Perseroan maupun pada their shareholdings, both in the Company and in
perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam other companies, domiciled at home and abroad in a
dan di luar negeri dalam suatu laporan yang harus report that must be updated annually. Details of the
diperbaharui setiap tahunnya. Rincian Kepemilikan Share Ownership of the Board of Commissioners and
Saham Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai Directors are as follows:
berikut:
Rangkap Jabatan
Shareholding
Lembaga Anak Perusahaan
Nama Pemerintah Perusahaan Lain Keterangan
Bank NTT
Name Government Children Company Description
Agency Company Other
Juvenile Jodjana - - - - -
Semuel Djoh Despantsianus - - - - -
Frans Gana - - - - -
Harry Alexander Riwu Kaho - - - - -
Johanis Landu Praing - - - - -
Hilarius Minggu - - - - -
Paulus S. Messakh - - - - -
Christofel S. M. Adoe - - - - -
Page 530
528
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite dari Pihak Independen Profile of Committee Members from Independent
Parties
a. Juvenile Jodjana, BBA a. Juvenile Jodjana, BBA
Lahir di Kalabahi pada tanggal 4 Mei 1971. Born in Kalabahi on May 4, 1971. Completed his
Menyelesaikan pendidikan S1 pada Fakultas undergraduate education at the Faculty of Finance
Finance & Management di University of Wisconsin, & Management at the University of Wisconsin,
Madison, USA tahun 1993. Beliau juga telah Madison, USA in 1993. He has also attended Level 1
mengikuti Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 Risk Management Certification in 2018. Appointed
tahun 2018. Diangkat menjadi Komisaris Utama as President Commissioner on June 11, 2019
pada tanggal 11 Juni 2019 hingga 10 Juni 2023 dan until June 10, 2023 and ceased to serve since the
berhenti menjabat sejak Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPS LB) pada tanggal 8 Mei (LB GMS) on May 8, 2024.
2024.
b. Semuel Djoh Despantsianus, BsC., SE b. Semuel Djoh Despantsianus, BsC., SE
Lahir di Waingapu pada tanggal 5 Desember Born in Waingapu on December 5, 1958. Appointed
1958. Diangkat menjadi Komisaris Independen as Independent Commissioner on May 25, 2018
pada tanggal 25 Mei 2018 hingga 24 Mei 2023 until May 24, 2023 and reappointed through
dan diangkat kembali melalui Surat Keputusan Decree of the Governor of East Nusa Tenggara/
Gubernur Nusa Tenggara Timur/Pemegang Saham Controlling Shareholder of PT Bank Pembangunan
Pengendali PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Daerah Nusa Tenggara Timur Number 199/KEP/
Tenggara Timur Nomor 199/KEP/HK/2023 tanggal HK/2023 dated May 24, 2023 for the service period
24 Mei 2023 untuk masa bakti 25 Mei 2023 sampai of May 25, 2023 until May 24, 2028 and ceased to
dengan 24 Mei 2028 dan berhenti menjabat sejak serve since the Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Shareholders (GMS LB) on May 8, 2024.
LB) pada tanggal 8 Mei 2024.
c. Prof. Dr. Drs. Frans Gana, M.Si c. Prof. Dr. Drs. Frans Gana, M.Si
Lahir di Sumba Barat pada tanggal 14 Juni 1960. Born in West Sumba on June 14, 1960. Appointed
Diangkat menjadi Komisaris Independen sejak as Independent Commissioner from June 11,
tanggal 11 Juni 2019 sampai dengan 10 Juni 2023 2019 to June 10, 2023 and reappointed through
dan diangkat kembali melalui Surat Keputusan Decree of the Governor of East Nusa Tenggara/
Gubernur Nusa Tenggara Timur/Pemegang Saham Controlling Shareholder of PT Bank Pembangunan
Pengendali PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Daerah Nusa Tenggara Timur Number 368 C/
Tenggara Timur Nomor 368 C/KEP/HK/2021 KEP/HK/2021 dated October 18, 2021 for the
tanggal 18 Oktober 2021 untuk masa bakti 11 Juni service period of June 11, 2019 to June 10, 2024.
2019 sampai dengan 10 Juni 2024. Selanjutnya, Furthermore, he was then appointed as Chairman
beliau kemudian diangkat menjadi Ketua Komite of the Audit Committee from June 05, 2023 to
Audit sejak tanggal 05 Juni 2023 sampai 05 Juni June 05, 2024. He graduated with a Bachelor’s
2024. Lulus pendidikan Strata 1 (S-1) dari Fakultas degree (S-1) from the Faculty of Commerce
Ilmu Administrasi Niaga Universitas Nusa Cendana Administration, Nusa Cendana University in
pada tahun 1986, kemudian mengambil pendidikan 1986, then took his Master’s degree (S-2) and
Strata 2 (S-2) dan Strata 3 (S-3) pada tahun 2006 Master’s degree (S-3) in 2006 from the Faculty
dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas of Social and Political Sciences, University of
Indonesia. Meniti karir sebagai Dosen S1 Jurusan Indonesia. Pursuing a career as an S1 Lecturer in
Administrasi Bisnis pada Universitas Nusa Cendana the Department of Business Administration at
Kupang sejak tahun 1987, Dosen S2 PPs Undana the University of Nusa Cendana Kupang since
sejak tahun 2006 dan Dosen S3 Program Studi Ilmu 1987, S2 Lecturer of PPs Undana since 2006 and
Page 531
529
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Administrasi Universitas Nusa Cendana, Asisten S3 Lecturer of the Administrative Science Study
Direktur II PPs Universitas Nusa Cendana bagian Program at Nusa Cendana University, Assistant
Umum Kepegawaian, Keuangan dan Perlengkapan Director II of PPs Nusa Cendana University in the
Program Pascasarjana Universitas Nusa Cendana General Staffing, Finance and Equipment section
sejak tahun 2006 – 2010, Asisten Direktur I bagian of the Postgraduate Program of Nusa Cendana
Akademik PPs Universitas Nusa Cendana Tahun University from 2006 - 2010, Assistant Director
2010 – 2011. Menjabat sebagai Dekan Fakultas I of the Academic section of PPs Nusa Cendana
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Nusa University in 2010 - 2011. He served as Dean of
Cendana Kupang selama 2 periode yaitu tahun the Faculty of Social and Political Sciences, Nusa
2011 – 2015 dan tahun 2015-2019, dan telah Cendana University Kupang for 2 periods, namely
mengikuti Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 2. 2011-2015 and 2015-2019, and has attended Level
2 Risk Management Certification.
d. DR. Markus Yohanis Hage, SH.,MH d. DR. Markus Yohanis Hage. SH..MH
Lahir di Kupang pada tanggal 6 Februari 1965. Born in Kupang on February 6, 1965. Appointed
Diangkat menjadi Anggota Komite Audit terhitung as a Member of the Audit Committee from
sejak tanggal 14 Juni 2019 sampai dengan 05 June 14, 2019 to June 05, 2024. Completed his
Juni 2024. Menyelesaikan pendidikan S1 pada undergraduate education at the Faculty of Law,
Fakultas Hukum Universitas Nusa Cendana Nusa Cendana University in 1998, a Master’s
Tahun 1998, program Magister (S2) Ilmu Hukum program (S2) in Legal Sciences, Diponegoro
Universitas Diponegoro tahun 1999 dan yang University in 1999 and finally a Doctoral education
terakhir pendidikan Doktor (S3) Ilmu Hukum (S3) in Legal Sciences, Diponegoro University in
Universitas Diponegoro pada Tahun 2011. Meniti 2011. He has worked as a lecturer at the Faculty
karier sebagai staff pengajar pada Fakultas Hukum of Law, Nusa Cendana University Kupang since
Universitas Nusa Cendana Kupang sejak tahun 1990 and as Secretary General of Satjipto Institute
1990 dan sebagai Sekretaris Jenderal Satjipto Semarang since 2010.
Institute Semarang sejak tahun 2010.
e. Yohana Victoria Lerik Rebo, SE.,MM e. Yohana Victoria Lerik Rebo. SE. MM
Lahir di Kupang tanggal 28 Februari 1973. Born in Kupang on February 28, 1973. Appointed as
Diangkat menjadi Anggota Komite Audit terhitung a Member of the Audit Committee from June 14,
sejak tanggal 14 Juni 2019 sampai dengan 05 2019 to June 05, 2024. Took his last education S2
Juni 2024. Mengambil pendidikan terakhir S2 at Widya Mandira Catholic University Kupang and
pada Universitas Katolik Widya Mandira Kupang graduated in 2020. In his organizational history,
dan lulus pada tahun 2020. Dalam riwayat he was a member of the Student Executive Board
organisasi, beliau pernah menjadi anggota Badan (BEM) of the Taruna Bakti Bandung Academy of
Eksekutif Mahasiswa (BEM) Akademi Sekretaris Secretary & Management in Bandung, Deputy
& Manajemen Taruna Bakti Bandung di Bandung, Chairman of the General Treasurer of DPD Golkar
Wakil Ketua Bendahara Umum DPD Golkar NTT Province in Kupang, Advisor to the Zumba
Provinsi NTT di Kupang, Penasehat Komunitas Instructor Network (ZIN) NTT Community in
Zumba Instruktur Network (ZIN) NTT di Kupang dan Kupang and Deputy Chairperson I DPD IWAPI NTT
Wakil Ketua Umum I DPD IWAPI NTT di Kupang in Kupang until now. In his work history, he was
hingga sekarang. Dalam riwayat pekerjaannya, once an employee at PT. Aria West International
beliau pernah menjadi karyawan pada PT. Aria (AWI) in Bandung (December 1992-July 1993).
West International (AWI) di Bandung (Desember Corporate Secretary of PT Bahana Prambanan
1992-Juli 1993). Corporate Secretary PT. Bahana Group (1993-1995), Bank Dagang Negara Kupang
Prambanan Group (1993-1995), Bank Dagang Branch (December 1996-August 1999). Bank
Negara Cabang Kupang (Desember 1996-Agustus Mandiri Urip Soemohardjo Kupang Branch (August
Page 532
530
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1999). Bank Mandiri Cabang Urip Soemohardjo 1999-December 2005), President Director of CV.
Kupang (Agustus 1999-Desember 2005), Direktur Madika Oil in Kupang (gas station) in 2005, Director
Utama CV. Madika Oil di Kupang (SPBU) tahun of Madika Media Group in Kupang (2006-2009) and
2005, Direktur Madika Media Group di Kupang from 2020 to June 5, 2024 served as a member of
(2006-2009) dan mulai tahun 2020 hingga 5 Juni the Audit Committee of PT BPD NTT.
2024 menjabat sebagai anggota Komite Audit PT.
BPD NTT.
f. Drs. Yahidin Umar, M.Si f. Drs. Yahidin Umar. M.Si
Lahir di Flores Timur tanggal 10 Oktober Born in East Flores on October 10, 1964. He
1964. Mengambil pendidikan terakhir S2 pada took his master’s degree at the University of
Universitas Muhammadiyah Malang dan lulus Muhammadiyah Malang and graduated in 2003.
pada tahun 2003. Dalam riwayat organisasi, beliau In his organizational history, he last served as
terakhir pernah menjabat sebagai Ketua DPP PPP Chairman of the DPP PPP (Nusa Tenggara Regional
(Koordinator Wilayah Nusa Tenggara) pada tahun Coordinator) in 2016-2018 and finally, pursued a
2016-2018 dan terakhir, meniti karier sebagai career as a Lecturer at Muhammadiyah Kupang
Dosen Universitas Muhammadiyah Kupang pada University in 2011-2014. Appointed as a Member
tahun 2011-2014. Diangkat menjadi Anggota of the Risk Monitoring Committee from June 14,
Komite Pemantau Risiko terhitung sejak tanggal 2019 to June 5, 2024.
14 Juni 2019 sampai dengan 5 Juni 2024.
g. Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM g. Dr. Drs. Yopy J. I. Kameo, SE.,MM
Lahir di Lelogama pada tanggal 29 Januari 1957. Born in Lelogama on January 29, 1957. Appointed
Diangkat menjadi Anggota Komite Pemantau as a Member of the Bank NTT Risk Monitoring
Risiko Bank NTT pada November 2020 menutup Committee in November 2020, closing his age on
usia pada tanggal 5 Agustus 2024. Menyelesaikan August 5, 2024. Completed his doctoral education at
Pendidikan S3 pada Universitas Trisakti pada Trisakti University in the Department of Economics
Jurusan Ekonomi/Sustainable Development / Sustainable Development Management in 2017.
Management tahun 2017. Beliau merupakan He is a Permanent Homebase Lecturer at STIE
Dosen Tetap Homebase pada STIE Kampus Ungu/ Kampus Ungu/IBM-Asmi from 1986 until now.
IBM-Asmi dari tahun 1986 hingga sekarang.
h. Yosef Juwa Dobe Ngole, SH h. Yosef Juwa Dobe Ngole, SH
Lahir di Ende pada tanggal 26 April 1964. Born in Ende on April 26, 1964. Completed
Menyelesaikan pendidikan formal S1 pada Fakultas his undergraduate formal education at the
Hukum Universitas Kristen Indonesia, Konsentrasi Faculty of Law, Christian University of Indonesia,
Hukum Perdata Internasional pada tahun 1984 Concentration of International Civil Law in
dan sementara mengambil program Pasca Sarjana 1984 and while taking a Postgraduate program
pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia, at the Faculty of Law, University of Indonesia,
Konsentrasi Hukum Ekonomi Islam. Mengenyam Concentration of Islamic Economic Law. He
pendidikan informal pendidikan Eksekutif PT. Bank received informal education in Executive Education
Niaga Tbk. 1991-1992 dan Sertifikasi Manajemen of PT Bank Niaga Tbk. 1991-1992 and Level II Risk
Risiko Level II. Pekerjaan terakhir pada saat Management Certification. His last job at the time
diangkat menjadi anggota Komite Audit adalah of being appointed as a member of the Audit
sebagai Konsultan Hukum Internal PT. Dana Unico Committee was as an Internal Legal Consultant of
Finance dan Dana Paint Group sejak Agustus 2018. PT Dana Unico Finance and Dana Paint Group since
Kemudian diangkat menjadi anggota Komite Audit August 2018. Then appointed as a member of the
PT. BPD NTT untuk periode 7 Agustus 2024 – 7 Audit Committee of PT BPD NTT for the period
Agustus 2025. August 7, 2024 - August 7, 2025.
Page 533
531 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility i. Fauziyah Lamaya i. Fauziyah Lamaya Lahir di Malang pada tanggal 19 Oktober 1974. Born in Malang on October 19, 1974. Is a Lecturer Merupakan seorang Dosen pada Universitas at the University of Muhammadiyah Kupang Muhammadiyah Kupang hingga sekarang dan until now and is the Trustee of the Investment merupakan Pembina Galeri Investasi pada tahun Gallery in 2022 until now. Has a CPFRA (Certified 2022 hingga sekarang. Memiliki sertifikat CPFRA Professional Financial Report Analyst) certificate (Certified Professional Financial Report Analys) and is currently pursuing a Doctoral degree in dan sementara mengenyam pendidikan Doktoral Economics at the University of August 17, 1945 Ilmu Ekonomi pada Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Appointed as a member of the Audit Surabaya. Diangkat menjadi anggota Komite Audit Committee for the period August 7, 2024 - August untuk periode 7 Agustus 2024 – 7 Agustus 2025. 7, 2025. j. Ahmad Atang j. Ahmad Atang Lahir di Lembata pada tanggal 5 Februari 1965. Born in Lembata on February 5, 1965. Completed Menyelesaikan pendidikan formal S1 pada his undergraduate formal education at the Jurusan Ilmu Kesejahteraan Sosial Universitas Department of Social Welfare Sciences, Muhammadiyah Malang pada tahun 1990, Muhammadiyah University of Malang in 1990, pendidikan S2 Magister Sosiologi Universitas master’s degree in Sociology at Muhammadiyah Muhammadiyah pada tanggal 1999 dan pendidikan University in 1999 and doctoral education in S3 Imu Sosial dan Ilmu Politik pada Universitas Social and Political Sciences at Muhammadiyah Muhammadiyah Malang pada tahun 2013. University of Malang in 2013. He was the Head of Merupakan Ketua Program Magister Sosiologi the Postgraduate Master of Sociology Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Kupang at Muhammadiyah Kupang University in 2023 pada tahun 2023 hingga sekarang. Diangkat until now. Appointed as a member of the Risk menjadi anggota Komite Pemantau Risiko untuk Monitoring Committee for the period August 7, periode 7 Agustus 2024 – 7 Agustus 2025. 2024 - August 7, 2025. k. Dr. Stanis Man, SE.,M.Si k. Dr. Stanis Man, SE., M.Si Lahir di Manggarai pada tanggal 15 Agustus Born in Manggarai on August 15, 1964. Completed 1964. Menyelesaikan pendidikan S1 pada Fakultas his undergraduate education at the Faculty of Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Katolik Economics, Department of Management, Widya Widya Mandira pada tanggal 1 Februari 1990, Mandira Catholic University on February 1, 1990, pendidikan S2 Bidang Ilmu Manajemen Agribisnis master’s education in Agribusiness Management Universitas Hasanuddin pada tanggal 1 Maret 1995 at Hasanuddin University on March 1, 1995 and dan pendidikan S3 Bidang Ilmu Manajemen pada doctoral education in Management Science at Universitas Brawijaya pada tanggal 20 Agustus Brawijaya University on August 20, 2008. He 2008. Bekerja sebagai Dosen Program Magister worked as a Lecturer in Master of Management Manajemen Universitas Katolik Widya Mandira Program at Widya Mandira Catholic University Kupang dan diangkat sebagai Anggota Komite Kupang and was appointed as a Member of Risk Pemantau Risiko tanggal 7 Agustus 2024 sampai Monitoring Committee on August 7, 2024 until dengan 7 Agustus 2025; August 7, 2025;
Page 534
532
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY
Sebagai salah satu kelengkapan organ tata kelola As one of the organs of corporate governance (GCG),
perusahaan (GCG), Bank NTT memiliki seorang Bank NTT has a Corporate Secretary who is under the
Sekretaris Perusahaan yang berada di bawah authority of and directly responsible to the Board of
kewenangan dan bertanggungjawab langsung kepada Directors. The existence of the Corporate Secretary
Direksi. Keberadaan Sekretaris Perusahaan ditujukan is intended to improve the Company‘s services to
untuk meningkatkan pelayanan Perseroan terhadap the public and investors while ensuring that all of
masyarakat dan investor sekaligus memastikan the Company‘s activities are in accordance with GCG
seluruh kegiatan Perseroan telah sesuai dengan principles and prevailing laws and regulations.
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
PROFIL SEKRETARIS COMPANY SECRETARY
PERUSAHAAN TAHUN 2024 PROFILE IN 2024
Yuan Nerda A. Taneo (Kepala Divisi Yuan Nerda A. Taneo (Head of
Corporate Secretary & Legal) Corporate Secretary & Legal Division)
Lahir di Oe’ekam pada tanggal 18 September 1978. Born in Oe’ekam on September 18, 1978. Served
Menjabat sebagai Pjs. Kepala Divisi Perencanaan & as Pjs. Head of Planning & Corporate Secretary
Corporate Secretary PT. Bank Pembangunan Daerah Division of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Nusa Tenggara Timur sejak tanggal 04 Juni 2024 Tenggara Timur since June 04, 2024 until January 6,
hingga 6 Januari 2025. Meniti karier pada Bank NTT 2025. He has been working at Bank NTT since March
sejak Maret 2002 dan pernah menduduki jabatan 2002 and has held important positions at PT Bank
penting pada PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, namely:
Tenggara Timur yakni:
1. Kepala Sub Divisi pada Divisi Sumber Daya 1. Head of Sub Division in Human Resources
Manusia pada tanggal 3 Maret 2009; Division on March 3, 2009;
2. Kepala Sub Divisi Kualitas Pelayanan & 2. Head of Sub Division of Service Quality &
Pengaduan Konsumen pada Divisi Perencanaan Consumer Complaints in Planning & Corporate
& Corporate Secretary pada tanggal 1 April 2010; Secretary Division on April 1, 2010;
3. Kepala Sub Divisi pada Divisi Perencanaan & 3. Head of Sub Division in Planning & Corporate
Corporate Secretary pada tanggal 5 Agustus Secretary Division on August 5, 2014;
2014;
4. Wakil Pemimpin Cabang Surabaya pada tanggal 4. Deputy Branch Manager Surabaya on May 21,
21 Mei 2019; 2019;
5. Pemimpin Cabang Soe pada tanggal 14 Juni 5. Soe Branch Manager on June 14, 2019;
2019;
6. Pemimpin Cabang Waikabubak pada tanggal 19 6. Waikabubak Branch Manager on June 19, 2020;
Juni 2020;
7. Pemimpin Cabang Betun pada tanggal 28 7. Betun Branch Manager on October 28, 2021;
Oktober 2021;
8. Pjs. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal 8. Acting. Head of Corporate Secretary & Legal
pada tanggal 4 Juni 2024. Division on June 4, 2024.
Beliau juga sudah mengikuti program Sertifikasi He has also participated in the Level 3 Risk
Manajemen Risiko Tingkat 3 pada tahun 2020. Management Certification program in 2020.
Page 535
533
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tugas dan Fungsi Kepala Divisi Duties and Functions of Head of
Corporate Secretary & Legal Corporate Secretary & Legal Division
Tugas dan fungsi Kepala Divisi Perencanaan & The duties and functions of the Head of Planning
Corporate Secretary diatur dan dimuat dalam & Corporate Secretary Division are regulated and
Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah contained in the Decree of the Board of Directors of
Nusa Tenggara Timur Nomor 003 tahun 2023 PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja PT. Bank Number 003 of 2023 concerning the Organization and
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur sebagai Work Procedure of PT Bank Pembangunan Daerah
berikut: Nusa Tenggara Timur as follows:
1. Memberikan informasi yang akurat kepada 1. Providing accurate information to stakeholders
stakeholder yang berkaitan dengan hubungan related to investor relations, media relations,
investor (investor relations), hubungan media corporate publications, internal relations,
(media relations), publikasi perusahaan (corporate organizing corporate protocol, corporate
publication). hubungan internal (internal relations), promotional activities, and supporting the
pengatur protokoler perusahaan, kegiatan implementation of Good Corporate Governance
promosi corporate (corporate communication) (GCG); Governance (GCG) and social responsibility
serta penunjang pelaksanaan Good Corporate (CSR);
Governance (GCG); Governance (GCG) dan
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate
Social Responsibility atau CSR);
2. Melaksanakan Sosial Perusahaan (Corporate Social 2. Carrying out Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility atau CSR) dan promosi korporasi; and corporate promotion;
3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas 3. Providing services to the public for any
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information needed by investors relating to the
berkaitan dengan kondisi Emiten atau perusahaan condition of the Issuer or public company;
publik;
4. Mengkoordinasikan pemberian pendapat dari 4. Coordinate the provision of legal opinions,
segi hokum, pengelolaan dokumen, kehumasan document management, protocol public
protokoler dan seremonial Perusahaan untuk relations and Company ceremonies to support
menunjang aktivitas Perusahaan agar berjalan the Company’s activities to run effectively and
dengan efektif dan efisien serta meningkatkan efficiently and improve the company’s image;
citra perusahaan;
5. Memberikan masukan Direksi atas Emiten atau 5. Provide input to the Board of Directors of the
Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Issuer or Public Company to comply with the
undang-undang tentang Pasar Modal dan provisions of the Capital Market Law and its
Peraturan Pelaksanaannya; Implementing Regulations;
6. Sebagai penghubung atau contact person antara 6. As a liaison or contact person between the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik dengan Bapepam. or Public Company and Bapepam. Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Bank Indonesia Services Authority (OJK). Bank Indonesia and the
dan masyarakat (stakeholders); public (stakeholders);
7. Mengkoordinasi penyelenggaraan Rapat Umum 7. Coordinate the organization of the General
Pemegang Saham (RUPS) dan Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS) and Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB); General Meeting of Shareholders (EGMS);
8. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 8. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar especially regulations applicable in the field of
modal; capital markets;
Page 536
534
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
9. Mengontrol penyelenggaraan kesekretariatan 9. Control the secretarial organization and
dan persiapan materi yang diperlukan oleh preparation of materials required by the Board of
Direksi; Directors;
10. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan hasil 10. Monitor and check the progress of meeting
keputusan rapat dan mendorong pelaksanaan decisions and encourage the implementation of
tindak lanjut keputusan rapat kepada penanggung follow-up to meeting decisions to the person in
jawab/unit kerja terkait; charge / related work units;
11. Mengajukan kebijakan standar layanan dan 11. Submit service standard policies and Service Level
usulan Service Level Agreement (SLA) serta Agreement (SLA) proposals as well as call center
penyelenggaraan call center kepada Direksi; implementation to the Board of Directors;
12. Merekomendasikan model bisnis dengan vendor 12. Recommend business models with call center
call center kepada Direksi; vendors to the Board of Directors;
13. Mengintegrasikan penerapan dan pemantauan 13. Integrate the implementation and monitoring of
pelaksanaan service excellence di seluruh unit service excellence in all related work units and
kerja terkait dan Kantor Cabang; Branch Offices;
14. Melaksanakan kegiatan Sekretariat Perusahaan 14. Carry out the activities of the Corporate
dan Protokoler Perusahaan; Secretariat and Corporate Protocol;
15. Melakukan program promosi corporate (Corporate 15. Conduct corporate promotion programs
Communication); (Corporate Communication);
16. Melakukan program hukum perusahaan 16. Conduct a corporate social responsibility program
(Corporate Social Responsibility Program/CSR (CSR Program);
Program);
17. Menyelenggarakan dan penyediaan konsultasi 17. Organizing and providing legal consultation on a
hukum secara korporasi; corporate basis;
18. Memberikan masukan dari aspek hukum kepada 18. Provide input from a legal aspect to the Board of
Direksi, berkaitan dengan operasionalisasi dan Directors, related to the operationalization and
pengembangan usaha bank; business development of the bank;
19. Mengoordinasikan pengurusan perijinan usaha 19. Coordinate the processing of bank business
bank; licenses;
20. Membangun jaringan kerjasama yang paling 20. Build the most favorable cooperation network
menguntungkan dengan berbagai pihak. mitra with various parties. partners and stakeholders;
dan stakeholders;
21. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda 21. Pursue the smooth implementation of the Board
Direksi; of Directors’ agenda;
22. Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan 22. Communicate company policies to internal and
kepada pihak internal dan eksternal; external parties;
23. Mengelola dan mengembangkan hukum informasi 23. Manage and develop the bank’s information law;
bank;
24. Menyediakan bantuan konsultan/pembelaan 24. Providing consultant assistance / legal defense to
hukum kepada seluruh jajaran Bank yang sedang all levels of the Bank who are facing cases;
menghadapi perkara;
25. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan bank; 25. Carry out bank secretarial activities;
26. Memantau pengembangan sistem dan prosedur 26. Monitor the development of systems and
terkait proses yang berada di bawah cakupan procedures related to processes under his/her
wewenangnya scope of authority.
Page 537
535
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
27. Menindaklanjuti temuan sesuai hasil pemeriksaan 27. Follow up on findings according to the results of
baik internal maupun eksternal; both internal and external audits;
28. Melaksanakan pendelegasian wewenang kepada 28. Carry out delegation of authority to employees in
pegawai di Unit Kerjanya sesuai dengan fungsi the Work Unit in accordance with functions and
dan jabatan; positions;
29. Membantu bawahan dalam memahami sistem 29. Assist subordinates in understanding the systems
dan prosedur unitnya, melakukan coaching dan and procedures of their units, conduct coaching
konseling terhadap bawahan, serta melakukan and counseling to subordinates, and mediate and
mediasi dan fasilitasi terhadap permasalahan facilitate problems between subordinates and
antar bawahan maupun antar unit; between units;
30. Menyelenggarakan penyusunan Rencana Bisnis 30. Organizing the preparation of the annual Business
dan Anggaran tahunan dalam rangka pelaksanaan Plan and Budget in order to carry out activities in
kegiatan sesuai dengan lingkup bidang tugasnya; accordance with the scope of their duties;
31. Mengawasi dan mengendalikan utilisasi anggaran 31. Oversee and control the utilization of the budget
yang berada di bawah cakupan wewenangnya under his/her authority.
32. Memantau pengembangan sistem dan prosedur 32. Monitor the development of systems and
terkait proses yang berada di bawah cakupan procedures related to processes under his/her
wewenangnya; scope of authority;
33. Melakukan tugas-tugas lain yang berkaitan 33. Perform other tasks related to the functions of
dengan fungsi bidang Corporate Secretary & Legal. the Corporate Secretary & Legal field.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan: Implementation of Corporate Secretary Duties:
1. Menyelenggarakan rapat (RUPS, Pengurus, Dewan 1. Organizing meetings (GMS, Management, Board of
Komisaris, Direksi, Manajemen); Commissioners, Board of Directors, Management);
2. Memfasilitasi hubungan dengan instansi 2. Facilitate relationships with Government agencies
Pemerintah dan institusi terkait lainnya serta para and other relevant institutions and Stakeholders;
Pemangku Kepentingan;
3. Membangun citra positif Perusahaan melalui 3. Building a positive image of the Company through
aktivitas komunikasi dan promosi; communication and promotional activities;
4. Menyusun laporan manajemen (bulanan, 4. Prepare management reports (monthly, quarterly,
triwulanan, semester dan tahunan); semester and annual);
5. Mengawal pelaksanaan penerapan dan penilaian 5. Oversee the implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan; Governance implementation and assessment;
6. Menyusun program dan merealisasikan program 6. Developing programs and realizing Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; Social Responsibility programs;
7. Penyelenggaraan setiap rapat termasuk 7. Organization of each meeting including
pembuatan notulennya dan pengelolaan dokumen preparation of minutes and management of
yang terkait. related documents.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Selama tahun 2024, sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has participated
mengikuti program pendidikan dan latihan antara in education and training programs, among others:
lain:
Page 538
536
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama
Judul Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No.
Training Title Date Place Name of
Organizer
Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal
Head of Corporate Secretary & Legal Division
Transform
Pelatihan Motivasi “Synergy to Achieve Productivity” Lt. 5 Kantor Pusat
16 Januari Dynamic Training
bagi Pejabat Eksekutif & Pengurus Bank NTT Bank NTT (Offline)
2024 & Consulting
1 Motivational Training “Synergy to Achieve 5th floor of Bank
January 16, Transform
Productivity” for Executive Officers & Management NTT Head Office
2024 Dynamic Training
of Bank NTT (Offline)
& Consulting
Kantor Pelayanan
Sosialisasi Penerapan Aplikasi & Ketentuan Lelang Kekayaan Negara
sesuai PMK No. 122 Tahun 2023 serta Pelaksanaan & Lelang Kupang
Pengikatan Agunan dan Aplikasi Sistem Informasi 16 Februari Hotel King Star, dan Kanwil BPN
Pertanahan berbasis Elektronik 2024 Atambua (Offline) Prov. NTT
2
Socialization of Application & Auction Provisions in February 16, King Star Hotel, Kupang State
accordance with PMK No. 122 of 2023 as well as the 2024 Atambua (Offline) Wealth & Auction
Implementation of Collateral Binding and Electronic- Service Office and
based Land Information System Applications Regional Office of
BPN Prov. NTT
Hotel
Jambuluwuk,
Perlindungan Hukum bagi Direksi, Komisaris & 22-23 Juli Equivalent
Jogjakarta
Pemegang Saham 2024 Training Center
3 (Offline)
Legal Protection for Directors, Commissioners & July 22-23, Equivalent
Jambuluwuk
Shareholders 2024 Training Center
Hotel, Jogjakarta
(Offline)
Ruang Kerja
PT. Gama
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus Management
Divisi
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024 Consulting
4 (Online)
Anti-Bribery Management System standard August 14-15, PT Gama
Workspace of Each
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024 Management
Division
Consulting
(Online)
LPPI, Jakarta &
17
United Kingdom
September-05
Penyelenggaraan Program SESPIBANK Angkatan (UK)
November
ke-79 Tahun 2024 (Offline)
5 2024 LPPI
Implementation of the 79th Batch of SESPIBANK LPPI, Jakarta &
September
Program in 2024 United Kingdom
17-November
(UK)
5, 2024
(Offline)
Kasubdiv Protokol Perusahaan & Kesekretariatan (Yusthinus M. Ngara Dunga)
Head of Subdiv of Corporate Protocol & Secretariat (Yusthinus M. Ngara Dunga)
06 Oktober Ruang Kerja
Universitas Kristen
2023 - 05 Masing-masing
Artha Wacana
Januari 2024 Divisi.
Kegiatan Kursus Bahasa Inggris Kupang
1 October (Offline)
English Course Activities Artha Wacana
06, 2023 - Workspace of Each
Christian
January 05, Division.
University Kupang
2024 (Offline)
Hotel Kristal Transform
Diklat Motivasi “Berani Berubah untuk
16 Maret Kupang Dynamic Training
Meningkatkan Pelayanan & Profesionalisme Kerja”
2024 (Offine) & Consulting
2 Batch 3
March 16, Kristal Hotel Transform
Motivational Training “Dare to Change to Improve
2024 Kupang Dynamic Training
Service & Work Professionalism” Batch 3
(Offine) & Consulting
Page 539
537
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Nama
Judul Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No.
Training Title Date Place Name of
Organizer
Ruang Kerja
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus
Divisi PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024
3 (Online) Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15,
Workspace of Each Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024
Division
(Online)
Ruang Kerja AZECOTAMA
Masing-masing Consultant &
Workshop Tahap 8 Sosialisasi SOP Perlindungan Data 7 Oktober
Divisi Service
Pribadi 2024
4 (Online)
Workshop Phase 8 Socialization of Personal Data October 7,
Workspace of Each
Protection SOP 2024
Division
(Online)
Kasubdiv Promosi Korporasi & CSR (Treace Dianne Mudin)
Subdiv of Corporate Promotion & CSR (Treace Dianne Mudin)
Program Ujian ReSertifikasi Manajemen Risiko Hotel Cordela,
Perbankan Kualifikasi 5 06 Juli 2024 Jakarta (Offline)
1 TD Consultant
Banking Risk Management Re-Certification Exam July 06, 2024 Cordela Hotel,
Program Qualification 5 Jakarta (Offline)
Ruang Kerja
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus
Divisi PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024
2 (Online) Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15,
Workspace of Each Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024
Division
(Online)
Workshop Tahap 1 Awareness UU PDP, Gap Asesmen
Ruang Kerja
& Pembentukan Organisasi Tim Task Force 6 September
Peserta (Online) AZECOTAMA
Implementasi UU PDP 2024
3 Participant Consultant &
Phase 1 Workshop on PDP Law Awareness, September 6,
Workspace Service
Gap Assessment & Organization of PDP Law 2024
(Online)
Implementation Task Force Team
Ruang Kerja
Workshop Tahap 2 Workshop RoPA (Record of 9 September
Peserta (Online) AZECOTAMA
Processing Activities) 2024
4 Participant Consultant &
Phase 2 Workshop RoPA (Record of Processing September 9,
Workspace Service
Activities) Workshop 2024
(Online)
10-11 Ruang Kerja
Workshop Tahap 3 Workshop Teknis Ropa (1 RoPA AZECOTAMA
September Peserta (Online)
per Divisi) Consultant &
5 2024 Participant
Workshop Phase 3 Ropa Technical Workshop (1 Service
September Workspace
RoPA per Division)
10-11, 2024 (Online)
Ruang Kerja
Workshop Tahap 4 Workshop Penyusunan Privacy 17 September AZECOTAMA
Peserta (Online)
Policy & Privacy Notice 2024 Consultant &
6 Participant
Workshop Phase 4 Workshop on Drafting Privacy September Service
Workspace
Policy & Privacy Notice 17, 2024
(Online)
Ruang Kerja
18 September
Workshop Tahap 5 Workshop Penyusunan Data Peserta (Online) AZECOTAMA
2024
7 Protection Participant Consultant &
September
Phase 5 Workshop on Data Protection Workspace Service
18, 2024
(Online)
Page 540
538
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama
Judul Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No.
Training Title Date Place Name of
Organizer
Ruang Kerja
Workshop Tahap 6 Workshop Teknis Data Protection 19 September
Peserta (Online) AZECOTAMA
Impact Assesment (DPIA) 2024
8 Participant Consultant &
Workshop Phase 6 Data Protection Impact September
Workspace Service
Assessment (DPIA) Technical Workshop 19, 2024
(Online)
E-Learning &
Webinar (23
September-03
Oktober
2024), Tatap
Muka (09-10
Oktober) Ruang Kerja
2024, Uji Peserta (Online)
Kompetensi & Jakarta (Tatap
Pelatihan & Sertifikasi Kompetensi - BNSP Certified (11 Oktober Muka & Uji
Officer (CPOF) 2024) Kompetensi)
9 LPKN
Competency Training & Certification - BNSP E-Learning Participant
Certified Officer (CPOF) & Webinar Workspace
(September (Online) & Jakarta
23-October (Face to Face &
03 2024), Competency Test)
Face-to-Face
(October
09-10) 2024,
Competency
Test (October
11, 2024)
Ruang Kerja
Workshop Tahap 7 Workshop Penyusunan SOP 24 September
Peserta (Online) AZECOTAMA
Perlindungan Data Pribadi 2024
10 Participant Consultant &
Workshop Phase 7 Workshop on Personal Data September
Workspace Service
Protection SOP Preparation 24, 2024
(Online)
Ruang Kerja
Workshop Tahap 8 Sosialisasi SOP Perlindungan Data 7 Oktober
Peserta (Online) AZECOTAMA
Pribadi 2024
11 Participant Consultant &
Workshop Phase 8 Socialization of Personal Data October 7,
Workspace Service
Protection SOP 2024
(Online)
Kasubdiv Corporate Legal (Arnold Ricky Latuparissa)
Subdiv Corporate Legal (Arnold Ricky Latuparissa)
Kantor Pelayanan
Sosialisasi Penerapan Aplikasi & Ketentuan Lelang Kekayaan Negara
sesuai PMK No. 122 Tahun 2023 serta Pelaksanaan & Lelang Kupang
Pengikatan Agunan dan Aplikasi Sistem Informasi 16 Februari dan Kanwil BPN
Pertanahan berbasis Elektronik 2024 Hotel King Star, Prov. NTT
1
Socialization of Application & Auction Provisions in February 16, Atambua (Offline) Kupang State
accordance with PMK No. 122 of 2023 as well as the 2024 Wealth & Auction
Implementation of Collateral Binding and Electronic- Service Office and
based Land Information System Applications Regional Office of
BPN Prov. NTT
Program Ujian ReSertifikasi Manajemen Risiko
Perbankan Kualifikasi 5 8 Juli 2024 Hotel Sotis,
2 BSMR
Banking Risk Management Re-Certification Exam July 8, 2024 Kupang (Offline)
Program Qualification 5
Page 541
539
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Nama
Judul Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No.
Training Title Date Place Name of
Organizer
Ruang Kerja
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus
Divisi PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024
3 (Online) Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15,
Workspace of Each Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024
Division
(Online)
Workshop Implementasi Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 5 Tahun 2024 Penetapan Status
Pengawasan Dan Penanganan Permasalahan Bank 18-19 Ruang Kerja
AZECOTAMA
Umum Oktober 2024 Peserta (Online)
4 Consultant &
Workshop on the Implementation of Financial October 18- & Hotel Kristal
Service
Services Authority Regulation Number 5 Year 2024 19, 2024 (Offline)
Determination of Supervisory Status and Handling
of Commercial Bank Problems
Pelaksanaan Workshop Teknis Penyusunan Laporan
Rencana Resolusi sesuai dengan Peraturan Lembaga
Penjamin Simpanan (PLPS) Nomor 2 Tahun 2024 Ruang Kerja
31 Oktober
Tentang Rencana Resolusi Bagi Bank Umum Peserta (Online) AZECOTAMA
2024
5 Implementation of Technical Workshop on Participant Consultant &
October 31,
the Preparation of Resolution Plan Reports in Workspace Service
2024
accordance with the Deposit Insurance Corporation (Online)
Regulation (PLPS) No. 2 of 2024 concerning
Resolution Plans for Commercial Banks
Kasubdiv Kualitas Pelayanan dan Pengaduan Konsumen (Haznah S. Kulle)
Head of Service Quality and Consumer Complaints Subdivision (Haznah S. Kulle)
Program Pembekalan Class Resertifikasi Manajemen 20-21 Lokasi Kerja
Risiko Jenjang 5 Februari 2024 Peserta, (Online)
1 TD Consultant
Level 5 Risk Management Recertification Class February 20- Participant’s Work
Debriefing Program 21, 2024 Location, (Online)
Program Ujian Resertifikasi Manajemen Risiko 28 Februari
Jenjang 5 2024 Hotel Harper,
2 LSP BSMR
Level 5 Risk Management Recertification Exam February 28, Kupang (Offline)
Program 2024
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus Ruang Kerja
PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024 Masing-masing
3 Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15, Divisi
Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024 (Online)
Kasubdiv Humas dan Publikasi Korporasi (Inggrid Sonyalia Manongga)
Head of Subdiv of Public Relations and Corporate Publications (Inggrid Sonyalia Manongga)
Diklat Motivasi “Berani Berubah untuk
Meningkatkan Pelayanan & Profesionalisme Kerja” Hotel Sahid Transform
2 Maret 2024
1 Batch 1 T-More Kupang Dynamic Training
March 2, 2024
Motivational Training “Dare to Change to Improve (Offline) & Consulting
Service & Work Professionalism” Batch 1
Program Ujian ReSertifikasi Manajemen Risiko
Perbankan Kualifikasi 5 8 Juli 2024 Hotel Sotis,
2 BSMR
Banking Risk Management Re-Certification Exam July 8, 2024 Kupang (Offline)
Program Qualification 5
Ruang Kerja
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus
Divisi PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024
3 (Online) Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15,
Workspace of Each Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024
Division
(Online)
Page 542
540
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama
Judul Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No.
Training Title Date Place Name of
Organizer
Workshop Studi Analisa Risiko, Perancangan dan
Penulisan Informasi Terdokumentasi (Pedoman/
Ruang Kerja
Panduan Dokumen Utama SOP (Sistem Operasi dan 26-27 Agustus
Peserta (Online) PT. Gama
Pendukung)) 2024
4 Participant Management
Workshop on Risk Analysis Study, Design and August 26-27,
Workspace Consulting
Writing of Documented Information (Guidelines/ 2024
(Online)
Guidelines for SOP Main Documents (Operating and
Supporting Systems))
Ruang Kerja PT. Gama
1 Oktober
Peserta (Online) Management
Pelatihan Audit Internal 19011:2018 2024
5 Participant Consulting
19011:2018 Internal Audit Training October 1,
Workspace
2024
(Online)
Officer Litigasi (Antonius R. Matutina)
Litigation Officer (Antonius R. Matutina)
Forum Komunikasi
Direktur
Ruang Kerja
Webinar Batch 1/2024 “Penanganan Kejahatan Kepatuhan
Masing-masing
Perbankan dengan Berlakunya UU P2SK & POJK 16 29 Februari Perbankan
Divisi.
Tahun 2023” 2025 (FKDKP)
1 (Online)
Webinar Batch 1/2024 “Handling Banking Crimes February 29, Banking
Workspace of Each
with the Enactment of the P2SK Law & POJK 16 of 2025 Compliance
Division.
2023” Director
(Online)
Communication
Forum (FKDKP)
Ruang Kerja
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus
Divisi PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024
2 (Online) Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15,
Workspace of Each Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024
Division
(Online)
Officer Non Litigasi (Enggelina M. Thung)
Non Litigation Officer (Enggelina M. Thung)
Forum Komunikasi
Direktur
Ruang Kerja
Webinar Batch 1/2024 “Penanganan Kejahatan Kepatuhan
Masing-masing
Perbankan dengan Berlakunya UU P2SK & POJK 16 29 Februari Perbankan
Divisi.
Tahun 2023” 2025 (FKDKP)
1 (Online)
Webinar Batch 1/2024 “Handling Banking Crimes February 29, Banking
Workspace of Each
with the Enactment of the P2SK Law & POJK 16 of 2025 Compliance
Division.
2023” Director
(Online)
Communication
Forum (FKDKP)
Hotel Sahid
Diklat Motivasi “Berani Berubah untuk
T-More Kupang
Meningkatkan Pelayanan & Profesionalisme Kerja” Transform
2 Maret 2024 (Offline)
2 Batch 1 Dynamic Training
March 2, 2024 Sahid T-More
Motivational Training “Dare to Change to Improve & Consulting
Kupang Hotel
Service & Work Professionalism” Batch 1
(Offline)
Ruang Kerja
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus
Divisi PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024
3 (Online) Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15,
Workspace of Each Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024
Division
(Online)
Page 543
541
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Nama
Judul Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No.
Training Title Date Place Name of
Organizer
Sekretaris
Secretary
Diklat Motivasi “Berani Berubah untuk
Meningkatkan Pelayanan & Profesionalisme Kerja” Hotel Sahid Transform
2 Maret 2024
1 Batch 1 T-More Kupang Dynamic Training
March 2 2024
Motivational Training “Dare to Change to Improve (Offline) & Consulting
Service & Work Professionalism” Batch 1
Undangan Public Training “Bimbingan Teknis e-filling
SPT PPh Orang Pribadi dan e-LHKPN untuk Pejabat 7-8 Maret
Hotel Bintang 4,
dan Pegawai BPD Tahun 2023 2024
2 Jakarta ASBANDA
Invitation to Public Training “Technical Guidance on March 7-8,
(Offline)
e-filling Individual Income Tax Returns and e-LHKPN 2024
for BPD Officials Employees in 2023
Ruang Kerja
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus
Divisi PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024
3 (Online) Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15,
Workspace of Each Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024
Division
(Online)
26-28 Agustus Hotel Jambuluwuk
Diklat Protokoler dan Kesekretariatan 2024 Malioboro, Equivalent
4
Protocol and Secretarial Training August 26-28, Jogjakarta Training Center
2024 (Offline)
Ruang Kerja
Workshop Tahap 8 Sosialisasi SOP Perlindungan Data 7 Oktober
Peserta (Online) AZECOTAMA
Pribadi 2024
5 Participant Consultant &
Workshop Phase 8 Socialization of Personal Data October 7,
Workspace Service
Protection SOP 2024
(Online)
13-14
Public Training Tugas dan Pengembangan Humas, Sinergi Indonesia
November
Sekretaris dan Protokoler Hotel Le Meridien, Pintar
6 2024
Public Training Duties and Development of Public Jakarta (Offline) Indonesia Pintar
November
Relations, Secretaries and Protocol Synergy
13-14, 2024
Staff
Staff
Diklat Motivasi “Berani Berubah untuk
Meningkatkan Pelayanan & Profesionalisme Kerja” Hotel Sahid Transform
2 Maret 2024
1 Batch 1 T-More Kupang Dynamic Training
March 2, 2024
Motivational Training “Dare to Change to Improve (Offline) & Consulting
Service & Work Professionalism” Batch 1
Diklat Motivasi “Berani Berubah untuk
Meningkatkan Pelayanan & Profesionalisme Kerja” Transform
9 Maret 2024 Hotel Sima Sumba,
2 Batch 2 Dynamic Training
March 9, 2024 Waitabula (Offline)
Motivational Training “Dare to Change to Improve & Consulting
Service & Work Professionalism” Batch 2
Undangan Seminar Nasional BPDSI & Penarikan
Undian Nasional Tabungan Simpeda BPDSI di 23-25 April
Parapat Sumatera Utara 2024 Medan, Sumatera
3 ASBANDA
Invitation to BPDSI National Seminar & National April 23-25, Utara (Offline)
Drawing of BPDSI Simpeda Savings in Parapat, North 2024
Sumatra
Page 544
542
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama
Judul Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No.
Training Title Date Place Name of
Organizer
Ruang Kerja
Pelaksanaan Program Pembekalan ReSertifikasi 27-28 Mei
Peserta (Offline)
Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi 5 Batch 2 2024
4 Participant TD Consultant
Implementation of Risk Management Re- May 27-28,
Workspace
Certification Program Qualification Level 5 Batch 2 2024
(Offline)
Ruang Kerja
Masing-masing
Pelatihan pemahaman standard Sistem Manajemen 14-15 Agustus
Divisi PT. Gama
Anti Penyuapan (SNI ISO 37001:2016) 2024
5 (Online) Management
Anti-Bribery Management System standard August 14-15,
Workspace of Each Consulting
understanding training (SNI ISO 37001: 2016) 2024
Division
(Online)
Workshop Tahap 1 Awareness UU PDP, Gap
Ruang Kerja
Asesmen & Pembentukan Organisasi Tim Task Force 6 September
Peserta (Online) AZECOTAMA
Implementasi UU PDP 2024
6 Participant Consultant &
Phase 1 Workshop on PDP Law Awareness, September 6,
Workspace Service
Gap Assessment & Organization of PDP Law 2024
(Online)
Implementation Task Force Team
Badan
Penanggulangan
Bencana Daerah
Sosialisasi & Gladi Simulasi Bencana Gempa Bumi 7 September
(BPBD) Provinsi
dan Kebakaran 2024 Hotel Kristal,
7 NTT
Socialization & Rehearsal of Earthquake and Fire September 7, (Offline)
Regional Disaster
Disaster Simulation 2024
Management
Agency (BPBD) of
NTT Province
Ruang Kerja
Workshop Tahap 2 Workshop RoPA (Record of 9 September
Peserta (Online) AZECOTAMA
Processing Activities) 2024
8 Participant Consultant &
Phase 2 Workshop RoPA (Record of Processing September 9,
Workspace Service
Activities) Workshop 2024
(Online)
10-11 Ruang Kerja
Workshop Tahap 3 Workshop Teknis Ropa (1 RoPA AZECOTAMA
September Peserta (Online)
per Divisi) Consultant &
9 2024 Participant
Workshop Phase 3 Ropa Technical Workshop (1 Service
September Workspace
RoPA per Division)
10-11, 2024 (Online)
Ruang Kerja
Workshop Tahap 4 Workshop Penyusunan Privacy 17 September AZECOTAMA
Peserta (Online)
Policy & Privacy Notice 2024 Consultant &
10 Participant
Workshop Phase 4 Workshop on Drafting Privacy September Service
Workspace
Policy & Privacy Notice 17, 2024
(Online)
Ruang Kerja
18 September AZECOTAMA
Workshop Tahap 5 Workshop Penyusunan Data Peserta (Online)
2024 Consultant &
11 Protection Participant
September Service
Phase 5 Workshop on Data Protection Workspace
18, 2024
(Online)
Ruang Kerja
Workshop Tahap 6 Workshop Teknis Data Protection 19 September AZECOTAMA
Peserta (Online)
Impact Assesment (DPIA) 2024 Consultant &
12 Participant
Workshop Phase 6 Data Protection Impact September Service
Workspace
Assessment (DPIA) Technical Workshop 19, 2024
(Online)
Ruang Kerja
Workshop Tahap 7 Workshop Penyusunan SOP 24 September AZECOTAMA
Peserta (Online)
Perlindungan Data Pribadi 2024 Consultant &
13 Participant
Workshop Phase 7 Workshop on Personal Data September Service
Workspace
Protection SOP Preparation 24, 2024
(Online)
Page 545
543
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Nama
Judul Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
No.
Training Title Date Place Name of
Organizer
Ruang Kerja
1 Oktober
Peserta (Online) PT. Gama
Pelatihan Audit Internal 19011:2018 2024
14 Participant Management
19011:2018 Internal Audit Training October 1,
Workspace Consulting
2024
(Online)
Ruang Kerja
Workshop Tahap 8 Sosialisasi SOP Perlindungan Data 7 Oktober
Peserta (Online) AZECOTAMA
Pribadi 2024
15 Participant Consultant &
Workshop Phase 8 Socialization of Personal Data October 7,
Workspace Service
Protection SOP 2024
(Online)
13-14
Public Training Tugas dan Pengembangan Humas,
November
Sekretaris dan Protokoler Hotel Le Meridien, Sinergi Indonesia
16 2024
Public Training Duties and Development of Public Jakarta (Offline) Pintar
November
Relations, Secretaries and Protocol
13-14, 2024
RASIO GAJI DAN SALARY RATIO AND
KOMPOSISI PEGAWAI EMPLOYEE COMPOSITION
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
Untuk perbandingan/rasio gaji antara gaji Dewan For the salary ratio between the highest and lowest
Komisaris tertinggi dengan yang terendah, Board of Commissioners’ salary, the highest and
gaji Direksi tertinggi dengan yang terendah, lowest Board of Directors’ salary, the highest and
gaji Pegawai tertinggi dengan yang terendah, lowest employee’s salary, and between the highest
dan antara gaji Direksi tertinggi dengan gaji and lowest Board of Directors’ salary during 2024 can
pegawai yang terendah sepanjang tahun 2024 be seen in the following table:
dapat dilihat pada tabel berikut:
Gaji (Dalam Rupiah)
Salary (In Rupiah)
Jabatan Skala Perbandingan
Job Comparison Scale
Tertinggi * Terendah *
Highest* Lowest*
Gaji Komisaris
54.540.500 49.086.450 1.11
Commissioner’s Salary
Gaji Direksi
83.663.684 75.099.207 1.11
Directors’ Salary
Gaji Kepala Divisi
32.247.515 24.522.486 1.32
Division Head Salary
Gaji Pegawai**
19.562.353 5.961.654 3.28
Salary Of Employees**
Page 546
544
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Gaji Direksi Tertinggi & Gaji Kadiv
Tertinggi** 83.663.684 32.247.515 2.59
Highest Director Salary & Highest
Cadre Salary**
Gaji Direksi Tertinggi & Gaji
Pegawai Terendah** 5 32.247.515 5.961.654 5.41
Highest Director Salary & Lowest
Employee Salary**
Ket: *. Termasuk Tunjangan BPJS (tidak termasuk tunjangan PPH 21)
**. Gaji pegawai adalah gaji pegawai tetap (aktif)
*. Including Bpjs Allowance (Excluding Pph 21 Allowance)
**. Employee Salary Is The Salary Of Permanent (Active) Employees
TRANSAKSI YANG TRANSACTIONS THAT
MENGANDUNG BENTURAN CONTAIN CONFLICTS OF
KEPENTINGAN INTEREST
Dalam melaksanakan fungsi intermediasi bank, In carrying out the bank’s intermediary function,
manajemen Bank NTT sering dihadapkan dengan the management of Bank NTT is often faced with
tantangan dan hambatan dalam hal proses penetapan challenges and obstacles in terms of the process
suatu arah kebijakan. Hal ini disebabkan oleh adanya of determining a policy direction. This is due to the
perbedaan harapan dan kepentingan dari masing- different expectations and interests of each work unit,
masing unit kerja, sehingga akan berdampak pada which will have an impact on the quality of decisions
kualitas keputusan dan kinerja dari hasil keputusan. and the performance of the results of decisions. To
Untuk mengelola dan mengendalikan kualitas manage and control the quality of decisions so as to
keputusan sehingga terhindar dari risiko dan kerugian avoid risks and losses to the bank, regulations are
bank, maka diperlukan peraturan yang berfungsi needed that serve as guidelines for management
sebagai pedoman bagi manajemen untuk menangani to deal with these differences of interest. In 2024
perbedaan kepentingan dimaksud. Pada tahun 2024 Bank NTT has reviewed the guidelines for handling
Bank NTT telah melakukan review terhadap pedoman conflicts of interest which are regulated in the Decree
penanganan benturan kepentingan yang diatur dalam of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan
Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Daerah Nusa Tenggara Timur Number 193 Year 2024.
Nusa Tenggara Timur Nomor 193 Tahun 2024. This provision regulates the basic principles of
Ketentuan ini mengatur tentang prinsip-prinsip dasar handling conflicts of interest, namely:
penanganan benturan kepentingan. yaitu:
1. Mengutamakan kepentingan perusahaan; 1. Prioritize the interests of the company;
2. Menciptakan keterbukaan penanganan dan 2. Create transparency in handling and monitoring
pengawasan benturan kepentingan; conflicts of interest;
3. Mendorong tanggung jawab pribadi dan sikap 3. Encourage personal responsibility and exemplary
keteladanan; behavior;
4. Menciptakan dan membina budaya perusahaan 4. Create and foster a corporate culture that is
yang tidak toleran terhadap benturan kepentingan. intolerant of conflicts of interest.
Prinsip ini diaplikasikan secara terus menerus melalui This principle is applied continuously through
peningkatan profesionalisme terkait kesadaran increased professionalism related to awareness to
untuk mengamalkan nilai-nilai etis yang terkandung practice ethical values contained in the provisions of
dalam ketentuan kode etik dan tingkah laku (code the code of ethics and behavior (code of conduct) of
of conduct) Bank NTT, sebagaimana yang ditetapkan Bank NTT, as stipulated in the Decree of the Board
Page 547
545
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
dalam Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: 89 Tahun 2022 Tenggara Timur Number: 89 of 2022 concerning Code
tentang Pedoman Code of Conduct (CoC) dan Code of Conduct (CoC) Guidelines and Code of Corporate
Corporate Governance (CoCG) PT. Bank Pembangunan Governance (CoCG) of PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Nusa Tenggara Timur, yaitu: Nilai-nilai budaya Nusa Tenggara Timur, namely: The Company’s cultural
Perusahaan yaitu BINTANG. values are STARS.
Makna BINTANG yaitu: The meaning of STARS is:
1. B: BUSINESS ORIENTED 1. B: BUSINESS ORIENTED
Berorientasi pada Kepentingan & Oriented to the Interests & Needs of Customers
Kebutuhan Customer dan Bisnis: and Businesses:
• Berorientasi pada Profit • Profit-oriented
• Mengutamakan Efektivitas hasil dan Efisiensi • Prioritize Effectiveness of results and Efficiency
• Kerjakan segala sesuatu yang benar hingga • Do everything right until completion
tuntas
2. I: INDEPENDENT. INFINITE & INTEGRITY 2. I: INDEPENDENT. INFINITE & INTEGRITY
• INDEPENDENT: Merdeka, berdikari, tidak • INDEPENDENT: Independence, self-sufficiency,
tergantung pada orang lain, kemampuan non-dependence on others, ability to complete
menyelesaikan tugas dan kerja; tasks and work;
• INFINITE: tak terbatas: cinta melayani bukan • INFINITE: infinite: love serves not to be served,
dilayani, peduli adalah seutuhnya manusiawi, caring is fully human, humility;
kerendahan hati;
• INTEGRITY: berasal dari kata Latin Integer yang • INTEGRITY: comes from the Latin word Integer
sama dengan terintegrasi dan bulat. Tidak which equals integrated and round. There is no
terdapat jarak antara niat dan tindakan, ketika distance between intention and action, when it
ia utuh, menyatu, sama luar-dalam, satu kata is whole, unified, the same inside and out, one
satu perbuatan; word, one deed;
Konsistensi atas Standar, nilai-nilai, Consistency in the standards, values, provisions
ketentuan yang diyakini, menjunjung tinggi that are believed, upholding commitment and
Komitmen dan Profesionalisme serta Akhlak. professionalism and morals.
• Profesionalisme, mampu menyelesaikan • Professionalism, able to complete tasks.
tugas. Tingkatkan Kompetensi; Improve Competence;
• Melayani bukan dilayani, peduli, rendah Hati; • Serving not being served, caring, humble;
• Mengutamakan kejujuran, konsistensi satu • Prioritizing honesty, consistency in words and
kata dan perbuatan untuk memberikan hasil deeds to deliver the best results.
terbaik. •
3. N: NETWORKING 3. N: NETWORKING
Jaringan, membangun suatu koneksi dgn Networking, building a connection with others,
orang lain, hubungan antar bagian-bagian, relationships between parts, communication,
Page 548
546
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
komunikasi, Manfaat networking: informasi luas, Benefits of networking: broad information,
kemampuan berkomunikasi, rasa percaya diri, communication skills, confidence, developing
mengembangkan ide, mendapat bantuan, peluang ideas, getting help, new opportunities, career
baru, pengembangan karier, Sinergitas, Kerjasama development, Synergy, Cooperation &
& Kolaborasi meliputi: Collaboration include:
• Terbuka, Kreatif, membangun Kerja sama; • Open, Creative, build Cooperation;
• Berpikir Positif, Komunikasi, menghargai • Positive Thinking, Communication, Respecting
Perbedaan; Differences;
• Mengembangkan diri, meningkatkan Rasa • Develop yourself, increase your self-
Percaya Diri. confidence.
4. T: TRUST & TEAM W ORK 4. T: TRUST & TEAM WORK
• TRUST: Confidence, Belief, Faith, Reliance, • TRUST: Confidence, Belief, Faith, Reliance,
Credence, Bahasa Indonesia; Kepercayaan/ Credence, Bahasa Indonesia; Trust/trust, hope,
mempercayai, berharap, menaruh kepercayaan, trust, belief, hope, responsibility. The word
yakin, harapan, tanggungjawab. Kata Truth Truth means to believe in the reliability, truth,
bermakna sebagai believe in the reliability, truth, ability or strength of something that is reliable,
ability or strength of yaitu percaya pada sesuatu truth, ability, or strength. Truth also means
yang diandalkan, kebenaran, kemampuan, atau firm believe which is a strong trust or belief in
kekuatan. Truth juga bermakna firm believe someone or something.
yakni kepercayaan atau keyakinan yang kuat
terhadap seseorang atau sesuatu.
• TEAM WORK: Kemampuan kerja tim. Sebuah • TEAM WORK: Teamwork skills. A process of
proses secara kolaboratif dengan sekelompok collaboratively working with a group of people
orang untuk mencapai tujuan. to achieve a goal.
Manfaat: bekerja lebih efektif & produktif, Benefits: work more effectively & productively,
mendapat lebih banyak ide dan sudut pandang, get more ideas and perspectives, learn from
belajar dari rekan lain, saling mendukung others, support and rely on each other,
dan mengandalkan, skill penting: komunikasi, important skills: communication, empathy,
empati, mendengar, problem solving, saling listening, problem solving, respect, honesty,
menghargai, jujur, tanggungjawab. Tim adalah responsibility. A team is a group of people who
sekumpulan orang yang memiliki keterampilan have complementary skills and are committed
yang saling melengkapi dan memiliki komitmen to achieving a common goal through a process
untuk mencapai suatu tujuan bersama dengan of working together where they hold each
suatu proses kerja bersama dimana mereka other accountable.
saling bertanggung jawab satu sama lain.
Menjaga Kepercayaan, Komitmen & Maintaining Trust, Commitment & Team
Kekompakan Tim meliputi: Cohesiveness includes:
• Saling mempercayai, mampu mengelola • Trust each other, able to manage Risk;
Risiko; • Mutual respect, Respect;
• Saling menghargai, Penuh Rasa Hormat; • Commitment, Responsibility;
• Memiliki Komitmen, Tanggungjawab;
5. A: ADAPTIVE 5. A: ADAPTIVE
Mudah menyesuaikan diri dengan keadaan. Proaktif Easily adjust to circumstances. Proactively
mengakui tanggungjawab, tidak menyalahkan recognizes responsibility, does not blame
keadaan/kondisi. Inisiatif adalah bertindak sendiri circumstances/conditions. Initiative is acting on
bukan menunggu arahan. Mengambil inisiatif your own rather than waiting for direction. Taking
Page 549
547
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
bukan berarti bersifat memaksa, menjengkelkan initiative does not mean being pushy, obnoxious or
atau agresif, mengambil inisiatif berarti menyadari aggressive, taking initiative means recognizing the
adanya tanggungjawab untuk mewujudkan responsibility to make things happen.
sesuatu hal terjadi.
Selalu Menyesuaikan Diri Menghadapi Always Adjusting to Change includes:
Perubahan meliputi:
• Beradaptasi, cepat menyesuaikan diri atas • Adaptable, quick to adjust to any changes;
setiap perubahan;
• Proaktif dan mengambil Inisiatif; • Proactive and take Initiative;
6. N: NEW TECHNOLOGY 6. N: NEW TECHNOLOGY
Identik dengan Inovasi yakni pemasukan atau Identical to innovation is the inclusion or
pengenalan hal-hal baru, pembaharuan, penemuan introduction of new things, renewal, new
baru yang berbeda dari yang sudah ada atau discoveries that are different from existing or
yang sudah dikenal sebelumnya. Dari pengertian previously known ones. From the definition of
inovasi tersebut dapat disimpulkan bahwa inovasi innovation, it can be concluded that innovation is a
adalah proses kreatif dalam melakukan penemuan creative process in making new discoveries that are
baru yang berbeda dari yang sudah ada, Kreatif different from those that already exist, Creative
kemampuan seseorang untuk melahirkan sesuatu a person’s ability to give birth to something new
yang baru berupa gagasan, karya, ide, bekerja in the form of ideas, works, ideas, hard work and
keras dan kerja cerdas. smart work.
Menyesuaikan Bisnis dengan Perkembangan Adapting Business to Current Technological
Teknologi saat Ini meliputi: Developments includes:
• Inovatif. kreatif dalam menciptakan peluang, • Innovative. creative in creating opportunities,
cara untuk pencapaian kinerja; ways to achieve performance;
• Belajar. mengembangkan ide-ide untuk • Learn. develop ideas for self-improvement and
Kemajuan diri dan Bank; the Bank;
7. G: GROWTH & SUSTAINABLE 7. G: GROWTH & SUSTAINABLE
Pertumbuhan yang berkelanjutan. Tumbuh untuk Sustainable growth. Growth to achieve dreams,
meraih mimpi, impian, cita-cita. Pertumbuhan dreams, goals. Growth to increase production
untuk menaikan kapasitas produksi. Pertumbuhan capacity. Economic growth is a long-term increase
ekonomi merupakan kenaikan kapasitas jangka in capacity. Sustainable: awareness of the future/
panjang. Berkelanjutan: kesadaran akan masa sustainability of the bank amidst increasingly
depan/keberlanjutan bank ditengah tantangan competitive challenges.
yang makin kompetitif
Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan Sustainable Business Growth includes:
meliputi:
• Menjaga Pertumbuhan dan Keberlanjutan • Maintain the bank’s Business Growth and
Bisnis bank; Sustainability;
• Meningkatkan Produktivitas; • Improving Productivity;
• Berkontribusi bagi Keluarga, Masyarakat, • Contribute to Family, Community, Owner,
Pemilik, Bangsa untuk hari Esok. Nation for tomorrow.
Dengan diimplementasikannya nilai-nilai dalam The implementation of the values in the Code of
Pedoman Kode Etik dan Tingkah Laku diharapkan Ethics and Conduct is expected to prevent potential
akan mampu mencegah potensi terjadinya benturan conflicts of interest in every activity, including in
kepentingan dalam setiap aktivitas, termasuk decision-making. In organizing corporate governance
Page 550
548
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
dalam pengambilan keputusan. Dalam menata throughout the 2024 Financial Year. Bank NTT has
kelola perusahaan sepanjang Tahun Buku 2024, never experienced any transactions containing
Bank NTT tidak pernah mengalami adanya transaksi conflicts of interest, this is revealed in the following
yang mengandung benturan kepentingan, hal ini table:
terungkap dalam tabel berikut:
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
TRANSACTIONS THAT CONTAIN CONFLICTS OF INTEREST
Nama & Jabatan Nama & Jabatan
Yang Memiliki Yang Memiliki
Benturan Benturan Jenis Transaksi Nilai Transaksi
Tahun Keterangan
Kepentingan Kepentingan Transaction Transaction
Year Description
Name & Position Name & Position Type Value
with Conflict of with Conflict of
Interest Interest
2024 Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
PENERAPAN FUNGSI IMPLEMENTATION OF
KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION
Memperhatikan tantangan dan risiko usaha Bank Considering the increasingly diverse challenges and
yang semakin beraneka ragam, maka Bank NTT risks of the Bank’s business, Bank NTT continues
senantiasa melakukan perbaikan dan peningkatan to improve and enhance risk mitigation methods
cara dan strategi mitigasi risiko. Upaya mitigasi and strategies. These risk mitigation efforts are
risiko tersebut dilaksanakan dengan meningkatkan implemented by increasing compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Unit Kerja Dibawah Direktur Work Units Under the Compliance
Kepatuhan Director
Dalam melaksanakan fungsi kepatuhan, Direktur In carrying out the compliance function, the
Kepatuhan dibantu oleh Divisi Kepatuhan dan Compliance Director is assisted by the Compliance
Divisi Manajemen Risiko. Struktur Organisasi Divisi Division and the Risk Management Division. The
Kepatuhan dan Divisi Manajemen Risiko diatur dalam Organizational Structure of the Compliance Division
SK Direksi Nomor 033 Tahun 2023 tentang Susunan and Risk Management Division is regulated in Decree
Organisasi dan Tata Kerja PT. Bank Pembangunan of the Board of Directors Number 033 of 2023
Daerah Nusa Tenggara Timur. Struktur masing-masing concerning the Organizational Structure and Work
unit yang berada di bawah Direktur Kepatuhan Procedures of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
dijabarkan sebagai berikut: Tenggara Timur. The structure of each unit under the
Compliance Director is described as follows:
Page 551
549
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Divisi Kepatuhan: Compliance Division:
Direktur Kepatuhan
Direktur Kepatuhan
Divisi Kepatuhan
Divisi Kepatuhan
UKK
(WPC & WPCP)
Sub Divisi Sub Divisi Sistem
Sub Divisi APU/PPT &
Kebijakan & Kajian Sub Divisi Budaya Prosedur & Pelaporan
Unit Pengendalian
Kepatuhan Kepatuhan Kepatuhan
Gratifikasi
Sub Divisi Sub Divisi Budaya Sub Divisi Sistem
Sub Divisi APU/PPT
Kebijakan & Kajian Kepatuhan Prosedur & Pelaporan
& Unit Pengendalian
Kepatuhan Kepatuhan
Gratifikasi
Staff Staff Staff Staff
Staff Staff Staff Staff
Divisi Manajemen Risiko: Risk Management Division:
Direktur Kepatuhan
Direktur Kepatuhan
Komite Manajemen Risiko Divisi Kepatuhan
Komite Manajemen Risiko Divisi Kepatuhan
Sub Divisi Sub Divisi Sub Divisi Quality
Information Sub Divisi Information Assurance &
Technology & Credit & Technology & Information Risk
Operational Strategik Risk Operational Managementn
Risk Risk (QA & IRM)
Risk Control
Information Officer Risiko
Risk Control Risk Control
Technology & Teknologi Risk Control
Market & Credit &
Operational Informasi Kantor Cabang
Liquidity Risk Strategik Risk
Risk Officer Risiko
Risk Control Risk Control
Risk Control Risk Control Teknologi
Credit & Kantor Cabang
Market & Information Informasi
Liquidity Risk Strategic Risk Technology &
Operational Risk
Staff Staff Staff Staff
Staff Staff Staff Staff
Page 552
550
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Penerapan fungsi kepatuhan terlihat melalui: The implementation of the compliance function is
seen through:
1. Pemberian kajian kepatuhan dan kajian risiko 1. Providing compliance studies and risk studies for
terhadap setiap produk dan aktivitas baru yang each new product and activity that will be carried
akan diselenggarakan oleh Bank. Terlihat dari out by the Bank. It can be seen from the provision
pemberian Kajian Kepatuhan dan Manajemen of Compliance and Risk Management Studies
Risiko yang dilaksaksanakan sepanjang tahun 2024 carried out throughout 2024 as follows:
sebagai berikut:
Triwulan Kajian Kepatuhan Kajian Manajemen Risiko
Quarterly Compliance Review Risk Management Review
Triwulan I
70 70
First Quarter
Triwulan II
48 45
Second Quarter
Triwulan III
37 31
Third Quarter
Triwulan IV
49 48
Fourth Quarter
Total 204 194
2. Pemberian surat terkait Fungsi Direktur Kepatuhan 2. The provision of letters related to the Compliance
dalam tahun 2024 dijabarkan sebagai berikut: Director Function in 2024 is described as follows:
Triwulan Divisi Kepatuhan Divisi Manajemen Risiko
Quarterly Compliance Division Risk Management Division
Triwulan I
40 24
First Quarter
Triwulan II
38 18
Second Quarter
Triwulan III
46 16
Third Quarter
Triwulan IV
54 18
Fourth Quarter
Total 178 76
3. Pemantauan Kepatuhan Atas Penyampaian 3. Compliance Monitoring on Submission of Reports
Laporan Kepada Pihak Intern maupun Pihak to Internal and External Parties per quarter;
Ekstern per triwulan;
4. Pemantauan pelaksanaan prinsip kehati-hatian 4. Monitoring the implementation of prudential
melalui data laporan pemantauan Rencana principles through the Bank’s Business Plan
Bisnis Bank meliputi pos - pos tertentu, rasio monitoring report data covering certain items,
keuangan termasuk prinsip kehati-hatian antara financial ratios including prudential principles
lain Kewajiban Penyediaaan Modal Minimum including Minimum Capital Adequacy (CAR),
(KPMM), Kualitas Aktiva Produktif (KAP), Giro Earning Asset Quality (KAP), Statutory Reserves
Wajib Minimum (GWM), Agunan yang diambil Alih (GWM), Repossessed Collateral (AYDA) and
(AYDA) dan Batas Maksimum Pemberian Kredit Maximum Lending Limit (LLL) per quarter;
(BMPK) per triwulan;
Page 553
551
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
5. Transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Laporan 5. Cash Financial Transactions (LTKT), Suspicious
Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM), Financial Transaction Reports (LTKM), Financial
Transaksi Keuangan Dari dan Keluar Negeri Transactions From and Out of Country reported
yang dilaporkan ke Pusat Pelaporan dan Analisis to the Financial Transaction Reports and Analysis
Transaksi Keuangan (PPATK) yang sepanjang tahun Center (PPATK) throughout 2024 are described as
2024 ini dijabarkan sebagai berikut: follows:
Triwulan LTKM
LTKT LTKL
Quarterly Web XML
Triwulan I
122 11 0 5
First Quarter
Triwulan II
109 5 0 4
Second Quarter
Triwulan III
117 4 0 0
Third Quarter
Triwulan IV
157 4 5 4
Fourth Quarter
Total 505 24 5 13
6. Evaluasi terhadap Risiko Kepatuhan yang dihadapi 6. Evaluation of Compliance Risks faced by the Bank;
Bank;
7. Pemantauan terhadap tindak lanjut komitmen 7. Monitoring the follow-up of the Bank’s
Bank dengan Pihak Eksternal dan Pihak Internal commitments with external parties and internal
yang dilaksanakan berdasarkan data temuan OJK parties based on OJK findings data and Internal
dan SPOT Audit Intern SKAI dari Divisi Pengawasan Audit SPOT from the Supervision & Internal Audit
& SKAI. Division.
Secara umum pelaksanaan kepatuhan telah berjalan In general, the implementation of compliance
baik dengan meningkatnya pelaksanaan ketentuan has gone well with increased implementation of
prinsip kehati – hatian, adanya percepatan waktu prudential provisions, accelerated completion time
penyelesaian uji kepatuhan terhadap rancangan of compliance tests on draft procedures and policies,
prosedur dan kebijakan, analisa dampak peraturan analysis of the impact of external regulations on
eksternal terhadap kebijakan internal Bank the Bank’s internal policies with better systems and
dengan sistem dan frekuensi yang lebih baik serta frequency and reduced non compliance issues in
berkurangnya non compliance issue dalam uji compliance tests on draft business decisions.
kepatuhan atas rancangan keputusan bisnis.
Penyesuaian Dengan Peraturan Yang Ada Adjustment to Existing Regulations
Sepanjang tahun 2024 Bank telah berupaya menjaga Throughout 2024 the Bank has strived to maintain
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang – compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, standar – standar kepatuhan other compliance standards that have been
lainnya yang telah ditetapkan secara internal, established internally, provisions regarding Good
ketentuan mengenai Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance, as well as the fulfillment of
baik, serta pemenuhan komitmen yang disepakati, agreed commitments, both to internal and external
baik kepada pihak internal maupun eksternal, parties, especially to each operational work unit
terutama terhadap setiap unit kerja operasional by conducting periodic reviews regarding the
dengan melakukan review secara berkala mengenai compliance of the majority of operational and non-
Page 554
552
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
kepatuhan mayoritas unit kerja operasional dan operational work units. However, there are still
non operasional. Namun masih terdapat hal – hal things that need to be improved, regarding employee
yang perlu ditingkatkan, menyangkut pemahaman understanding and discipline of the Bank’s internal
dan disiplin pegawai terhadap ketentuan dan rules and regulations as well as the control system for
peraturan internal Bank maupun sistem kontrol the implementation of applicable regulations. Thus,
atas implementasi peraturan yang berlaku. Dengan continuous improvement continues to be carried out
demikian perbaikan yang berkesinambungan tetap so that the implementation of Governance principles
terus dilakukan agar penerapan praktik – praktik and compliance practices is truly embedded in daily
prinsip Tata Kelola dan praktek kepatuhan benar – work activities.
benar melekat dalam kegiatan kerja sehari – hari.
Upaya peningkatan kepatuhan juga Efforts to improve compliance are also implemented
diimplementasikan dengan cara menumbuhkan sifat by fostering the nature of compliance with applicable
patuh terhadap aturan yang berlaku bagi semua rules for all levels of the organization, one example
tingkatan organisasi, salah satu contohnya adalah is implementing education and training programs,
melaksanakan program-program pendidikan dan socialization of provisions, products, Bank services
pelatihan, sosialisasi ketentuan, produk, layanan and regular and systematic awards such as the
Bank dan pemberian penghargaan secara berkala dan procurement of E-Learning Quizzes every quarter
tersistem seperti pengadaan Kuis E-Learning setiap and the Compliance Award which is held every fourth
Triwulan dan penghargaan Compliance Award yang quarter of each year.
dilaksanakan setiap pada Triwulan IV setiap tahun.
Kewajiban Penerapan APU dan PPT (Anti Pencucian Obligation to Implement AML and CFT (Anti-
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme) Money Laundering and Prevention of Financing of
Terrorism)
Upaya mengimplementasikan Peraturan Otoritas Efforts to implement the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor: 08 Tahun 2023 tanggal 14 Juni Regulation Number: 08 of 2023 dated June 14,
2023 tentang Penerapan Program Anti Pencucian 2023 concerning the Implementation of Anti-
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Money Laundering Programs and the Prevention
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan of the Financing of Terrorism and the Prevention
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal of the Financing of Terrorism and the Prevention
di Sektor Jasa Keuangan dilaksanakan Bank NTT of the Financing of Proliferation of Weapons of
dengan menerbitkan Keputusan Direksi PT Bank Mass Destruction in the Financial Services Sector
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor implemented by Bank NTT by issuing the Decree of
207 tahun 2023 tentang Kebijakan Penerapan the Board of Directors of PT Bank Pembangunan
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Daerah Nusa Tenggara Timur Number 207 of 2023
Pendanaan Terorisme Dan Pencegahan Pendanaan concerning the Policy on the Implementation of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Di Lingkungan Anti-Money Laundering Programs, Prevention of the
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Financing of Terrorism and Prevention of the Financing
(Kebijakan Penerapan Program APU PPT Dan PPPSPM of Proliferation of Weapons of Mass Destruction in
Di Lingkungan Bank Pembangunan Daerah Nusa the Environment of Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur). Untuk meningkatkan pemahaman Tenggara Timur (Policy on the Implementation of
atas pedoman ini, Bank NTT selalu melaksanakan AML PPT and PPPSPM Programs in the Environment
serangkaian sosialisasi kepada seluruh unit kerja of Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
yang ada pada Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Timur). To improve understanding of this guideline,
Kantor Cabang Pembantu. Selain itu, Bank NTT Bank NTT always conducts a series of socializations
akan terus memperbaiki berbagai kelemahan dalam to all work units at the Head Office, Branch Office
Page 555
553
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
hal kewajiban menyampaikan Laporan Transaksi and Sub-Branch Office. In addition, Bank NTT will
Keuangan Tunai kepada PPATK yang masih terkait continue to improve various weaknesses in terms of
dengan penerapan APU dan PPT. the obligation to submit Cash Financial Transaction
Reports to PPATK which are still related to the
implementation of AML and CFT.
PENERAPAN FUNGSI AUDIT IMPLEMENTATION
INTERN OF INTERNAL AUDIT
FUNCTION
Pada Bank NTT, pelaksanaan fungsi audit intern At Bank NTT, the implementation of the internal audit
tersebut dilaksanakan oleh Divisi Pengawasan & function is carried out by the Supervision & Internal
SKAI yang lingkup tugasnya melakukan pemeriksaan Audit Division whose scope of duties is to examine
terhadap efektivitas struktur pengendalian intern, the effectiveness of the internal control structure,
manajemen risiko dan kinerja seluruh unit kerja pada risk management and performance of all work units
Bank NTT. Divisi Pengawasan & SKAI memiliki auditor at Bank NTT. The Supervision & Internal Audit Division
intern yang ditempatkan di Kantor Pusat yang dalam has internal auditors stationed at the Head Office
pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab kepada who in carrying out their duties are responsible to
Kepala Divisi Pengawasan & SKAI. the Head of the Supervision & Internal Audit Division.
Profil Kepala SKAI Profile of Head of SKAI
Max Daniel Siokain (Kepala Divisi Max Daniel Siokain (Head of
Pengawasan & SKAI) Supervision & SKAI Division)
Lahir di Kupang pada tanggal 25 Maret 1975. Born in Kupang on March 25, 1975. Completed his
Menyelesaikan pendidikan S1 Adminstrasi Niaga pada Bachelor of Commerce Administration at Nusa
Universitas Nusa Cendana pada tahun 1999. Mulai Cendana University in 1999. Started working as an
bekerja sebagai pegawai Bank NTT pada tanggal employee of Bank NTT on March, 2002 and has held
Maret 2002 dan pernah menduduki jabatan sebagai the following positions:
berikut:
1. Officer Administrasi Keuangan Kantor Cabang 1. Kupang Main Branch Office Financial
Utama Kupang pada tanggal 11 Februari 2008; Administration Officer on February 11, 2008;
2. Inspektur Wilayah II Divisi Pengawasan & SKAI 2. Region II Inspector of Supervision & Internal Audit
pada tanggal 18 Agustus 2009; Division on August 18, 2009;
3. Pemimpin Cabang Rote Ndao pada tanggal 21 Mei 3. Rote Ndao Branch Manager on May 21, 2019;
2019;
4. Wakil Pemimpin Cabang Bidang Bisnis Cabang 4. Deputy Branch Manager for Business Affairs of
Utama Kupang tanggal 8 Januari 2020; Kupang Main Branch on January 8, 2020;
5. Staf Direksi setara Pemimpin Cabang Divisi 5. Staff of the Board of Directors equivalent to the
Kepatuhan pada tanggal 19 November 2020; Branch Manager of the Compliance Division on
November 19, 2020;
6. Wakil Pemimpin Cabang Bidang Operasional 6. Deputy Branch Manager for Operations of Kupang
Cabang Khusus Kupang tanggal 28 Oktober 2021; Special Branch on October 28, 2021;
7. Pjs. Kepala Divisi Kepatuhan tanggal 7 Maret 2022; 7. Acting. Head of Compliance Division on March 7,
2022;
Page 556
554
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
8. Kepala Divisi Kepatuhan tanggal 28 Maret 2024; 8. Head of Compliance Division on March 28, 2024;
Dan mulai menjabat sebagai Kepala Divisi Pengawasan And began serving as Head of Supervision & Internal
& SKAI pada tanggal 4 Juni 2024. Audit Division on June 4, 2024.
Komposisi Divisi Pengawasan & SKAI Composition of Supervision & Internal
Audit Division
Jumlah pegawai pada Divisi Pengawasan & SKAI PT. The number of employees in the Supervision &
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Internal Audit Division of PT Bank Pembangunan
pada tahun 2024 sebanyak 20 (dua puluh) orang, yang Daerah Nusa Tenggara Timur in 2024 is 20 (twenty)
terdiri dari: people, consisting of:
1. 1 (satu) orang Kepala Divisi; 1. 1 (one) Head of Division;
2. 1 (satu) orang Kepala Sub Divisi Inspektur 2. 1 (one) Head of Sub Division Inspector Region I;
Wilayah I;
3. 1 (satu) orang Kepala Sub Divisi Inspektur 3. 1 (one) Head of Sub Division Inspector Region II;
Wilayah II;
4. 1 (satu) orang Kepala Sub Divisi Inspektur 4. 1 (one) Head of Sub Division Inspector Region III;
Wilayah III;
5. 1 (satu) orang Kepala Sub Divisi Inspektur 5. 1 (one) Head of Sub Division Inspector Region IV;
Wilayah IV;
6. 1 (satu) orang Kepala Sub Divisi Anti Fraud, 6. 1 (one) Head of Anti Fraud, Administration and
Administrasi dan Pemantauan; Monitoring Sub Division;
7. 12 (dua belas) orang Internal Auditor Kantor Pusat; 7. 12 (twelve) Head Office Internal Auditors;
8. 2 (tiga) orang Pelaksana. 8. 2 (three) executors.
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Qualification/Certification as an
Audit Internal Internal Audit Professional
Kualifikasi/sertifikasi yang dimiliki oleh pegawai pada The qualifications/certifications held by employees in
Divisi Pengawasan & SKAI sebagai auditor dijabarkan the Supervision & Internal Audit Division as auditors
sebagai berikut: are described below:
Jenis Kualifikasi/Sertifikat Jumlah Pegawai
Type of Qualification/Certificate Number of Employees
CFrA 2 orang / people
QIA 5 orang / people
Profesi Akuntan / Accountant Profession 2 orang / people
Internal Auditor Dasar / Basic Internal Auditor 3 orang / people
Internal Auditor Lanjutan / Advanced Internal Auditor 10 orang / people
Internal Auditor Manajerial / Managerial Internal Auditor 5 orang / people
BSMR Level 1 / BSMR Level 1 8 orang / people
BSMR Level 2 / BSMR Level 2 8 orang / people
Manajemen Risiko Jenjang 4 / Level 4 Risk Management 2 orang / people
Manajemen Risiko Jenjang 5 / Level 5 Risk Management 5 orang / people
SPPUR Pengelolaan Uang Tunai Jenjang 5
1 orang / people
Cash Management SPPUR Level 5
Page 557
555
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
SPPUR Pengelolaan Transfer Dana Jenjang 5
16 orang / people
SPPUR Pengelolaan Transfer Dana Jenjang 5
SPPUR Penukaran Valas dan Pembawaan Uang Kertas Jenjang 5
1 orang / people
SPPUR Currency Exchange and Banknote Carrying Level 5
Branch Manager / Branch Manager 1 orang / people
General Banking Level 2 / General Banking Level 2 1 orang / people
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Diklat yang diikuti oleh Divisi Pengawasan & SKAI The training attended by the Supervision & Internal
selama tahun 2024 dijabarkan sebagai berikut: Audit Division during 2024 is described as follows:
Jumlah
Waktu Jenis Diklat Penyelenggara Tempat Pegawai
No.
Time Type of Training Organizer Place Number of
Employees
01 - 02 Februari Program Pembekalan Sertifikasi
2024 Manajemen Risiko Jenjang 4 Efektif Pro Hotel Harper 2 orang /
1
February 01 - 02, Level 4 Risk Management Certification Knowledge Source Kupang people
2024 Debriefing Program
Program Uji Sertifikasi Management
05 Februari 2024 Efektif Pro
Risiko Jenjang 4 LP3I Collage 2 orang /
2 February 05, Knowledge Source
Level 4 Risk Management Certification Kupang people
2024
Test Program
Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK)
Sistem Pembayaran dan Pengelolaan
Ikatan Bankir
15 - 17 Februari Uang Rupiah (SPPUR) Jenjang 5 Bidang
Indonesia
2024 Pengelolaan Transfer Dana 9 orang /
3 – Banking Online
February 15-17, Competency Based Training (PBK) people
Competency
2024 Payment System and Rupiah Money
Center (IBI – BCC)
Management (SPPUR) Level 5 Fund
Transfer Management Field
20 - 21 Februari Program Pembekalan Sertifikasi
2024 Management Risiko Jenjang 5 Efektif Pro 1 orang /
4 Online
February 20 - 21, Level 5 Risk Management Certification Knowledge Source people
2024 Debriefing Program
Program Ujian Resertifikasi Management
28 Februari 2024
Risiko Jenjang 5 Efektif Pro Hotel Harper 1 orang /
5 February 28,
Level 5 Risk Management Recertification Knowledge Source Kupang people
2024
Exam Program
19 - 29 Maret Pelatihan Persiapan Ujian Wakil
The Indonesia
2024 Perantara Pedagang Efek (WPPE) 2 orang /
6 Capital Market Online
March 19 - 29, Securities Trader Representative Exam people
Institute (TICMI)
2024 Preparation Training (WPPE)
Diklat Motivasi “Berani Berubah
untuk Meningkatkan Pelayanan & Transform Hotel Sahid
2 Maret 2024 13 orang /
7 Profesionalisme Kerja” Dynamic Training & T-More
March 2, 2024 people
Motivational Training “Dare to Change to Consulting Kupang
Improve Service & Work Professionalism”
Diklat Motivasi “Berani Berubah
untuk Meningkatkan Pelayanan &
Transform
16 Maret 2024 Profesionalisme Kerja” Hotel Kristal 3 orang /
8 Dynamic Training &
March 16, 2024 Motivational Training “Dare to Kupang people
Consulting
Change to Improve Service & Work
Professionalism”
Page 558
556
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jumlah
Waktu Jenis Diklat Penyelenggara Tempat Pegawai
No.
Time Type of Training Organizer Place Number of
Employees
Diklat Motivasi “Berani Berubah
untuk Meningkatkan Pelayanan &
Transform
17 Maret 2024 Profesionalisme Kerja” Hotel Kristal 3 orang /
9 Dynamic Training &
March 17, 2024 Motivational Training “Dare to Kupang people
Consulting
Change to Improve Service & Work
Professionalism”
18 Maret - 25 Pelatihan Persiapan Ujian Wakil
The Indonesia
April 2024 Perantara Pedagang Efek (WPPE) 1 orang /
10 Capital Market Online
March 18 - April Securities Trader Representative Exam people
Institute (TICMI)
25, 2024 Preparation Training (WPPE)
Gedung
25 - 26 April Pelatihan “IT Audit” Permata
PT Proxsis Global 3 orang /
11 2024 Pelatihan “IT Audit” Kuningan,
Solusi people
April 25-26, 2024 “IT Audit” Training Jakarta
Selatan
Gedung
29 - 30 April dan
Permata
02 - 03 Mei 2024 Pelatihan “CISA Exam Preparation” PT Proxsis Global 3 orang /
12 Kuningan,
April 29 - 30 and “CISA Exam Preparation” Training Solusi people
Jakarta
May 02 - 03, 2024
Selatan
Diklat Berbasis Kompetensi dan Uji
21 - 24 Oktober Kompetensi Skema IT untuk Auditor
Indonesian
2024 Internal 3 orang /
13 Certification Jogjakarta
October 21 - 24, Competency-Based Training and IT people
Center (ICC)
2024 Scheme Competency Test for Internal
Auditors
12 - 15
Lembaga
November 2024 Pelatihan Fraud Auditing 2 2 orang /
14 Pengembangan Jakarta
November 12 - Fraud Auditing Training 2 people
Fraud Auditing
15, 2024
16-18 Desember Pelaksanaan In House Training bagi
2024 Internal Auditor Bank NTT TB. 2024 Hotel Neo, 20 orang /
15 BPKP
December 16-18, Implementation of In House Training for Kupang people
2024 Internal Auditors of Bank NTT TB. 2024
Pelaksanaan In House Training Review
dan Pendampingan Perhitungan
Liquidity Coverage Ratio (LCR) & Net
Stable Funding Ratio (NSFR) berdasarkan
19-21 Desember POJK No.42/POJK.03/2025 & POJK
2024 No.50/POJK.03/2017 Hotel Kristal, 2 orang /
16 KeyPro
December 19-21, Implementation of In House Training Kupang people
2024 Review and Assistance for Liquidity
Coverage Ratio (LCR) & Net Stable
Funding Ratio (NSFR) Calculation based
on POJK No.42/POJK.03/2025 & POJK
No.50/POJK.03/2017
Page 559
557
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi Divisi Organizational Structure of
Pengawasan & Satuan Kerja Audit Supervision Division & Internal Audit
Intern (SKAI) Unit (SKAI)
Berdasarkan Struktur Organisasi Bank NTT sesuai Based on the Organizational Structure of Bank
SK Direksi Nomor: 033 Tahun 2023 tanggal 20 Maret NTT in accordance with the Decree of the Board of
2023 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja PT. Directors Number: 033 of 2023 dated March 20, 2023
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. concerning the Organizational Structure and Work
SKAI berada langsung dibawah supervisi Direktur Procedures of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Utama yang terlihat pada bagan di bawah ini: Tenggara Timur. SKAI is directly under the supervision
of the President Director as shown in the chart below:
Komisaris
Commissioner
Direktur Utama Direktur Kepatuhan
President Director Compliance Director
Komite Audit Divisi Pengawasan & SKAI
Audit Committee Supervision and Internal Audit Division
Sub Divisi Anti
Fraud, Administrasi
Inspektur Inspektur Inspektur Inspektur
& Pemantauan
Wilayah I Wilayah II Wilayah III Wilayah IV
Anti Fraud,
Regional Regional Regional Regional
Administration &
Inspector I Inspector II Inspector III Inspector IV
Monitoring Sub
Division
Auditor Internal Auditor Internal Auditor Internal Auditor Internal Staff
Auditor Internal Auditor Internal Auditor Internal Auditor Internal Staff
Laporan Audit Internal Internal Audit Report
Sesuai dengan program kerja audit tahunan tahun In accordance with the annual audit work program
2024, Divisi Pengawasan & SKAI telah melakukan for 2024, the Supervision & Internal Audit Division
Spot Audit Kantor Cabang dengan fokus utama has conducted Spot Audits of Branch Offices with
pada bidang kredit dan bidang operasional dalam the main focus on credit and operational areas in
rangka mitigasi risiko kredit dan risiko operasional, order to mitigate credit risk and operational risk,
mengungkap indikasi kecurangan, memantau upaya uncover indications of fraud, monitor branch efforts
cabang dalam penyelesaian kredit bermasalah, in resolving non-performing loans, subrogation
subrogasi dan hapus buku maupun dan membenahi and write-offs as well as and improving credit
administrasi kredit serta pemantauan terhadap administration and monitoring the implementation
pelaksanaan APU & PPT. of AML & CFT.
Setiap semester telah disampaikan laporan Every semester, a report on the Implementation
Pelaksanaan Pokok–Pokok Hasil Audit maupun of Audit Results and the Anti Fraud Strategy
Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud kepada Implementation Report has been submitted to the
Page 560
558
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai waktu yang Financial Services Authority (OJK) in accordance with
telah ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa the time specified in the Financial Services Authority
Keuangan (POJK). Regulation (POJK).
Pengembangan Audit Internal Internal Audit Development
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In line with the Financial Services Authority Regulation
Nomor: 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 Number: 1/POJK.03/2019 dated January 28, 2019
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank concerning the Implementation of the Internal Audit
Umum, Bank NTT telah melakukan pemutakhiran Function at Commercial Banks, Bank NTT has updated
Internal Audit Charter (Audit Charter) Bank NTT dan the Bank NTT Internal Audit Charter (Audit Charter)
telah diterapkan oleh Direksi Bank NTT dan disetujui and has been implemented by the Bank NTT Board
oleh Dewan Komisaris Bank NTT pada tanggal 31 of Directors and approved by the Bank NTT Board
Oktober 2022. Internal Audit Charter (IAC) ini memuat of Commissioners on October 31, 2022. This Internal
visi dan misi, tujuan dan ruang lingkup kegiatan, Audit Charter (IAC) contains vision and mission,
struktur dan kedudukan, tugas, tanggung jawab dan objectives and scope of activities, structure and
wewenang, kode etik, kompetensi dan syarat auditor, position, duties, responsibilities and authorities, code
dukungan manajemen, pengembangan auditor dan of ethics, auditor competencies and requirements,
hubungan SKAI dengan auditor ekstern. management support, auditor development and
SKAI’s relationship with external auditors.
Tujuan dan Ruang Lingkup Kegiatan Satuan Kerja Objectives and Scope of Activities of Bank NTT
Audit Intern Bank NTT Internal Audit Unit
1. Kegiatan yang dilakukan Satuan Kerja Audit 1. The activities carried out by the Bank NTT
Intern Bank NTT bertujuan memberikan input dan Internal Audit Unit aim to provide input and
rekomendasi perbaikan yang bernilai tambah bagi recommendations for improvements that have
perbaikan serta peningkatan kualitas, efektivitas added value to the improvement and improvement
pengelolaan risiko serta kecukupan dan efektivitas of quality, effectiveness of risk management and
pengendalian intern. the adequacy and effectiveness of internal control.
2. Ruang lingkup kegiatan Satuan Kerja Audit Intern 2. The scope of activities of the Bank NTT Internal
Bank NTT mencakup pelaksanaan assurance Audit Unit includes the implementation of
dan konsultasi terhadap efektivitas struktur assurance and consultation on the effectiveness
pengendalian intern, manajemen risiko dan of the internal control structure, risk management
kinerja seluruh aspek/kegiatan Bank NTT pada and performance of all aspects / activities of Bank
semua tingkatan manajemen pada seluruh unit NTT at all levels of management in all work units
kerja Bank NTT. of Bank NTT.
Kedudukan Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT Position of Bank NTT Internal Audit Unit
Kedudukan Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT The position of the Bank NTT Internal Audit Unit
dibentuk sedemikian rupa untuk menjamin is established in such a way as to ensure the
independensi dan objektivitas pelaksanaan tugas dan independence and objectivity of the implementation
tanggung jawabnya sebagaimana diamanatkan dalam of its duties and responsibilities as mandated in the
ketentuan. yaitu sebagai berikut: provisions, namely as follows:
1. Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT dipimpin oleh 1. Bank NTT’s Internal Audit Unit is led by a Head who
seorang Kepala yang bertanggung jawab langsung is directly responsible to the President Director.
kepada Direktur Utama.
Page 561
559
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
2. Dalam melaksanakan tugas, SKAI menyampaikan 2. In carrying out its duties, SKAI submits reports
laporan kepada Direktur Utama atau Dewan to the President Director or the Board of
Komisaris dan tembusannya disampaikan kepada Commissioners and copies are submitted to the
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Direktur yang Board of Commissioners, the Audit Committee and
membawahkan fungsi kepatuhan. the Director in charge of the compliance function.
3. Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank 3. The Head of Bank NTT’s Internal Audit Unit (SKAI)
NTT diangkat dan diberhentikan oleh Direktur is appointed and dismissed by the President
Utama setelah mendapat persetujuan dari Director after obtaining approval from the
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Board of Commissioners by considering the
rekomendasi komite audit. recommendations of the audit committee.
4. Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank NTT 4. The Head of Bank NTT’s Internal Audit Unit (SKAI)
dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan may communicate directly with the Board of
Komisaris untuk menginformasikan hal-hal yang Commissioners to inform them of audit-related
berhubungan dengan audit. Pemberitahuan matters. The notification of information to
informasi kepada Dewan Komisaris tersebut the Board of Commissioners is reported to the
dilaporkan kepada Direktur Utama dengan President Director with a copy to the Compliance
tembusan kepada Direktur Kepatuhan. Director.
5. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala 5. The President Director may dismiss the Head
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Bank NTT, setelah of the Internal Audit Work Unit (SKAI) of Bank
mendapat persetujuan Dewan Komisaris dengan NTT, after obtaining the approval of the Board of
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, Commissioners by considering the recommendation
hanya karena Kepala Satuan Kerja Audit Intern of the Audit Committee, only because the Head of
(SKAI) Bank NTT tidak memenuhi persyaratan the Internal Audit Work Unit (SKAI) of Bank NTT
dan kewajiban sebagai auditor Satuan Kerja Audit does not fulfill the requirements and obligations
Intern (SKAI) sebagaimana diatur dalam ketentuan as an auditor of the Internal Audit Work Unit (SKAI)
intern dan ekstern yang berlaku dan/atau gagal as stipulated in the applicable internal and external
atau tidak cakap menjalankan tugas dan bukan regulations and/or fails or is incapable of carrying
karena temuan hasil pemeriksaannya. out his duties and not because of the findings of his
examination results.
6. Auditor Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) 6. Internal Audit Work Unit (SKAI) auditors are
bertanggung jawab kepada Kepala Satuan Kerja responsible to the Head of the Internal Audit Work
Audit Intern (SKAI) sesuai dengan struktur Satuan Unit (SKAI) in accordance with the structure of the
Kerja Audit Intern Bank NTT. Bank NTT Internal Audit Work Unit
Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Satuan Duties, Responsibilities and Authorities of Bank
Kerja Audit Intern Bank NTT NTT Internal Audit Work Unit
1. Tugas dan Tanggung jawab Satuan Kerja Audit 1. The duties and responsibilities of the Internal
Intern adalah: Audit Unit are:
b. Membantu Direktur Utama dan Dewan b. Assisting the President Director and Board
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan of Commissioners in conducting supervision
pembinaan dengan cara menjabarkan secara and guidance by describing operationally both
operasional baik perencanaan, pelaksanaan planning, implementation and monitoring of
maupun pemantauan tindak lanjut hasil audit. follow-up on audit results.
c. Membuat analisis dan penilaian dibidang c. Analyze and assess financial, accounting,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber operational, human resources, marketing,
daya manusia, pemasaran, teknologi sistem information system technology and other
informasi dan kegiatan lainnya melalui activities through direct and indirect inspection.
Page 562
560
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
pemeriksaan langsung maupun tidak langsung.
d. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan d. Test and evaluate the implementation of
pengendalian intern dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Direksi Bank in accordance with the policies of the Board of
NTT serta memberikan konsultasi untuk Directors of Bank NTT and provide consultations
memberikan nilai tambah dan perbaikan to provide added value and improvements to
terhadap kualitas pengendalian pengelolaan the quality of risk management controls and
risiko dan tata kelola perusahaan. corporate governance.
e. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk e. Identify all possibilities to improve and increase
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi dan the efficiency and effectiveness of the use of
efektivitas penggunaan sumber daya dan resources and funds.
dana.
f. Memberikan saran perbaikan dan informasi f. Provide suggestions for improvement and
yang objektif tentang hasil audit kepada objective information about audit results to all
semua tingkatan manajemen. levels of management.
g. Membuat dan menyampaikan Laporan Hasil g. Prepare and submit Audit Reports to the
Audit kepada Direktur Utama dan tembusan President Director and copy to the Compliance
kepada Direktur Kepatuhan secara periodik Director periodically in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
h. Memantau. menganalisis dan melaporkan h. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of suggested corrective
telah disarankan. actions.
i. Menyiapkan Laporan Pelaksanaan dan Pokok- i. Prepare the Implementation and Main Points
pokok Hasil Audit serta menyampaikan kepada of Audit Report and submit it to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan setiap semester Services Authority every semester (June
(bulan Juni dan Desember) dengan tembusan and December) with a copy to the President
kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris dan Director, Board of Commissioners and other
Direksi lainnya. Directors.
j. Menyiapkan dan menyampaikan laporan atas j. Prepare and submit a report on any audit
setiap temuan audit yang diperkirakan dapat findings that are expected to disrupt the
mengganggu kelangsungan usaha Bank NTT business continuity of Bank NTT to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
k. Menyiapkan dan menyampaikan laporan fraud k. Prepare and submit fraud reports that occur to
yang terjadi kepada Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority in accordance
sesuai dengan ketentuan ekstern yang with applicable external regulations and Bank
berlaku maupun pedoman strategi anti fraud NTT’s anti-fraud strategy guidelines.
Bank NTT.
l. Bekerja sama dengan Komite Audit. l. Work closely with the Audit Committee.
m. Menyusun kebijakan dan prosedur tertulis m. Develop written policies and procedures as
sebagai pedoman bagi Auditor Intern dalam guidelines for Internal Auditors in carrying out
melaksanakan tugasnya. their duties.
n. Menyusun program untuk menguji dan n. Develop a program to test and evaluate the
mengevaluasi kualitas kegiatan audit yang quality of audit activities carried out for the
dilakukan untuk perbaikan/penyempurnaan improvement of subsequent audit activities.
kegiatan audit selanjutnya.
o. Melaksanakan pendidikan secara o. Carry out continuing education in accordance
Page 563
561
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
berkelanjutan sesuai dengan bidang tugas dan with the field of duties and competence of
kompetensi auditor. auditors.
2. Satuan Kerja Audit Intern Bank NTT memiliki 2. Bank NTT’s Internal Audit Unit has the authority
kewenangan untuk : to:
a. Memiliki akses tidak terbatas terhadap a. Have unrestricted access to all functions/
seluruh fungsi/tingkatan organisasi, catatan, levels of the organization, records, employees,
karyawan, sumber daya dan dana serta aset resources and funds and other assets of
Bank NTT lainnya bahkan pihak ketiga (bila Bank NTT and even third parties (if deemed
dianggap perlu) yang berkaitan dengan necessary) related to the implementation of
pelaksanaan audit dan konsultasi. audits and consultations.
b. Merencanakan dan melaksanakan audit b. Plan and conduct audits by allocating resources
dengan mengalokasikan sumber daya dan and funds. determine frequency, determine
dana. menentukan frekuensi, menentukan personnel, determine audit techniques/
personil, menentukan teknik/metodologi methodologies, select subjects and determine
audit, memilih subyek dan menentukan the scope of audit activities required.
cakupan kegiatan audit yang diperlukan.
c. Memiliki akses/jalur berkomunikasi langsung c. Have direct access / communication channels
dengan Dewan Komisaris, Komite Audit with the Board of Commissioners, Audit
maupun dengan Direksi. Committee and the Board of Directors.
d. Melakukan rapat secara berkala dan insidentil d. Conduct regular and incidental meetings with
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau the Board of Directors, Board of Commissioners
Komite Audit. and/or Audit Committee.
e. Melakukan audit pendalaman (khusus/ e. Conduct in-depth audits (special/investigative)
investigasi) bila dianggap perlu. when deemed necessary.
f. Memberikan rekomendasi baik itu berupa f. Provide recommendations in the form of
sanksi maupun perbaikan-perbaikan yang both sanctions and improvements deemed
dianggap perlu. atas suatu permasalahan yang necessary. on a problem being audited.
diaudit.
g. Melakukan koordinasi dengan auditor g. Coordinate with external auditors and
eksternal dan regulator terkait pelaksanaan regulators related to the implementation of
tugas. duties.
h. Menggunakan jasa pihak ekstern dalam h. Use the services of external parties in
pelaksanaan audit apabila dipandang perlu. conducting audits if deemed necessary.
i. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan i. Organizing regular and incidental meetings
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris with the Board of Directors, Board of
dan Komite Audit terkait pelaksanaan dan Commissioners and Audit Committee regarding
tindak lanjut hasil audit. the implementation and follow-up of audit
results.
j. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. j. Participate in strategic meetings.
k. Melakukan Skorsing dan/atau non aktif dari k. Suspension and/or inactivity from position
jabatan kepada pegawai Bank NTT dalam to employees of Bank NTT in the context of
rangka pemeriksaan. examination.
Dukungan Manajemen Terhadap Satuan Kerja Management Support for Bank NTT Internal Audit
Audit Intern Bank NTT Work Unit
1. Kegiatan Satuan Kerja Audit Intern mendapat 1. The activities of the Internal Audit Unit have the
dukungan penuh dari Direksi, Dewan Komisaris full support of the Board of Directors, Board of
Page 564
562
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
dan semua tingkat Manajemen, sehingga dapat Commissioners and all levels of Management, so
melaksanakan kegiatan auditnya tanpa hambatan/ that it can carry out its audit activities without
intervensi dari pihak manapun termasuk obstacles / interventions from any party including
menindaklanjuti seluruh temuan hasil audit Satuan following up all audit findings of the Internal Audit
Kerja Audit Intern sesuai rekomendasi. Unit according to recommendations.
2. Dewan Komisaris, Direksi dan semua tingkatan 2. The Board of Commissioners, Board of Directors
manajemen dilarang mempengaruhi dan/atau and all levels of management are prohibited from
melakukan intervensi terhadap kegiatan Satuan influencing and / or intervening in the activities of
Kerja Audit Intern yang dilakukan berdasarkan the Internal Audit Unit which are carried out based
prinsip-prinsip audit yang objektif, sehingga on objective audit principles, so as to obscure /
mengaburkan/meniadakan fakta/substansi negate the facts / substance of the SKAI findings.
temuan SKAI.
3. Auditor Bank NTT dibebaskan dari segala 3. Bank NTT’s auditors are relieved of all authority and
kewenangan dan tanggung jawab untuk responsibility to carry out operational activities
melaksanakan kegiatan-kegiatan operasional yang carried out by Bank NTT, but can act as consultants
dilakukan oleh Bank NTT namun dapat berperan and catalysts for the bank’s internal parties to
sebagai konsultan dan katalisator bagi pihak intern ensure that every policy and implementation
bank untuk memastikan bahwa setiap kebijakan of the operational procedures system has been
dan pelaksanaan sistem operasional prosedur implemented in accordance with the applicable
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan provisions (with the note that the advice given by
yang berlaku (dengan catatan bahwa advice the auditor does not constitute a legitimization of
yang diberikan oleh auditor bukan merupakan the running of a transaction/activity of the auditee
suatu legitimasi atas berjalannya suatu transaksi/ and the auditor is exempted from all impacts from
kegiatan dari auditee dan auditor dibebaskan the implementation of the operational activities in
dari segala dampak dari pelaksanaan kegiatan question).
operasional dimaksud).
4. Karena alasan keterbatasan waktu dan sumber 4. For reasons of limited time and resources so
daya sehingga pemeriksaan dilakukan dengan that the examination is carried out by sampling
cara sampling termasuk didalamnya karena sistem including due to the risk-based audit system in
risk based audit dalam rangka menetapkan unit order to determine the work unit and scope to be
kerja dan ruang lingkup yang akan diaudit, maka audited, then any problems that occur in the future
setiap permasalahan yang terjadi dikemudian that cannot be detected due to the audit system
hari yang tidak dapat terdeteksi karena sistem as long as the sampling and risk-based methods
audit tersebut sepanjang metode sampling are carried out correctly, the auditors are released
dan risk based dilakukan dengan benar, kepada from all claims for the absence of findings related
auditor dibebaskan dari segala tuntutan atas tidak to the problems that occur. Furthermore, the
adanya temuan terkait permasalahan yang terjadi. auditor according to his authority is assigned to
Selanjutnya kepada auditor sesuai kewenangannya review all problems that occur (follow-up / special
ditugaskan untuk mereview seluruh permasalahan / investigation audits) to provide appropriate
yang terjadi (audit lanjutan/khusus/investigasi) and constructive input to the Board of Directors
untuk memberi masukan yang tepat dan before a decision is made and conduct a thorough
konstruktif kepada Direksi sebelum diambil evaluation of the risk-based audit system that
keputusan serta melakukan evaluasi menyeluruh has been carried out so that the weaknesses that
atas sistem risk based audit yang telah dilakukan occur can be corrected in the next audit.
sehingga kelemahan yang terjadi dapat diperbaiki
pada pelaksanaan audit selanjutnya.
Page 565
563
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
5. Auditor Bank NTT merupakan profesi yang wajib 5. Bank NTT auditors are a profession that must
dilindungi oleh manajemen sehingga Auditor Bank be protected by management so that Bank NTT
NTT tidak mudah untuk dimutasi ke unit kerja auditors are not easily transferred to other work
lainnya, oleh karena itu, kepada auditor Bank NTT units, therefore, Bank NTT auditors are given a
diberikan jenjang karir khusus. special career path.
6. Kepala SKAI dan Auditor-nya tidak dapat 6. The Head of SKAI and his Auditors cannot be
diberhentikan dan/atau dimutasi karena hasil dismissed and/or transferred due to the results
auditnya, terutama karena sifat hasil audit yang of their audits, especially due to the nature of
dapat mempengaruhi eksistensi pihak manajemen the audit results that may affect the existence of
atau pihak-pihak terafiliasi dengan Bank NTT. management or parties affiliated with Bank NTT.
7. Internal Auditor Bank NTT dapat dimutasi dengan 7. Internal Auditors of Bank NTT can be transferred
sepengetahuan dan persetujuan dari Kepala with the knowledge and approval of the Head of
SKAI termasuk penerimaan auditor baru harus Internal Audit, including the acceptance of new
dikonsultasikan lebih dulu dengan Kepala SKAI auditors must be consulted with the Head of
sebelum ditetapkan sebagai auditor intern Bank Internal Audit before being appointed as internal
NTT. auditors of Bank NTT.
8. Internal Auditor Bank NTT diperkenankan 8. Internal Auditors of Bank NTT are allowed,
dengan izin tertulis manajemen, menjadi anggota with the written permission of management, to
organisasi profesi yang sesuai dengan tugasnya. become members of professional organizations in
accordance with their duties.
PENERAPAN FUNGSI AUDIT IMPLEMENTATION
EKSTERN OF EXTERNAL AUDIT
FUNCTION
Salah satu keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 One of the resolutions of the Annual GMS for the
antara lain memberikan Kewenangan kepada Dewan fiscal year 2024, among others, gives the Board of
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners the authority to appoint a Public
(KAP) sebagai auditor ekstern yang independen Accounting Firm (KAP) as an independent external
untuk memeriksa laporan keuangan Bank NTT. auditor to examine the financial statements of Bank
Penunjukkan KAP yang terdaftar di Bank Indonesia/ NTT. The appointment of KAP registered with Bank
OJK dilakukan berdasarkan hasil rekomendasi dari Indonesia/OJK is based on the recommendation of
Komite Audit. Berdasarkan persetujuan tersebut, the Audit Committee. Based on this approval, the
Dewan Komisaris sesuai dengan rekomendasi Komite Board of Commissioners in accordance with the
Audit menunjuk Kantor Akuntan Doli, Bambang, recommendation of the Audit Committee appointed
Sulistiyanto, Dadang & Ali untuk melakukan audit the Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali
laporan keuangan Bank NTT untuk Tahun Buku 2024. Accounting Firm to audit the financial statements of
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) tersebut Bank NTT for the Financial Year 2024. The appointment
merupakan entitas yang terdaftar di Bank Indonesia of the Public Accounting Firm (KAP) is an entity
dan BAPEPAM-LK, tidak memberikan jasa lain kepada registered with Bank Indonesia and BAPEPAM-LK,
Bank NTT pada tahun tersebut sehingga terhindar does not provide other services to Bank NTT during
dari kemungkinan benturan kepentingan dan tidak the year so as to avoid possible conflicts of interest
melakukan pekerjaan audit atas Laporan Keuangan and has not performed audit work on the Financial
Bank NTT lebih dari 5 (lima) tahun berturut-turut. Statements of Bank NTT for more than 5 (five)
KAP yang ditunjuk telah menyampaikan hasil audit consecutive years. The appointed KAP has submitted
dan management letter kepada Bank tepat waktu, the audit results and management letter to the Bank
mampu bekerja secara independen, memenuhi on time, is able to work independently, meets the
Page 566
564
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
standar profesional akuntan publik dan perjanjian professional standards of public accountants and
kerja serta ruang lingkup audit yang ditetapkan. Hasil the work agreement and audit scope set. The audit
audit Laporan Keuangan Bank NTT Tahun Buku 2024 results of Bank NTT’ Financial Statements for the
yang telah disampaikan Kantor Akuntan Publik (KAP) 2024 Financial Year have been submitted by the Public
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali tanggal Accounting Firm (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto,
31 Desember 2024 dengan opini yang sama dengan Dadang & Ali dated December 31, 2024 with the same
tahun 2024 yaitu “Wajar Tanpa Pengecualian”. opinion as in 2024, namely “Unqualified”.
Eksternal Audit External Audit
Untuk pelaksanaan audit Bank oleh pihak eksternal, For the implementation of the Bank’s audit by an
maka Dewan Komisaris dengan menggunakan external party, the Board of Commissioners by
amanah yang diberikan oleh RUPS telah menunjuk using the mandate given by the GMS has appointed
Kantor Akuntan Publik (KAP Doli, Bambang, the Public Accounting Firm (KAP Doli, Bambang,
Sulistiyanto, Dadang & Ali atas Laporan keuangan Sulistiyanto, Dadang & Ali) for the financial
Bank NTT Tahun Buku 2024 dengan total biaya statements of Bank NTT for the fiscal year 2024 at a
sebesar Rp. 671.328.000.- (enam ratus tujuh puluh total cost of Rp. 671,328,000.- (six hundred seventy-
satu juta tiga ratus dua puluh delapan ribu rupiah), one million three hundred twenty-eight thousand
sesuai Kontrak Kerja Laporan Keuangan PT. Bank rupiah), in accordance with the Work Contract for
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Tahun the Financial Statements of PT. Bank Pembangunan
Buku 2024 antara PT. Bank Pembangunan Daerah Daerah Nusa Tenggara Timur for the fiscal year
Nusa Tenggara Timur dengan Kantor Akuntan Publik 2024 between PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
(KAP) tersebut. Atas penunjukkan ini Kantor Akuntan Tenggara Timur and the Public Accounting Firm
Publik (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang (KAP). For this appointment, the Public Accounting
& Ali tidak memberikan jasa lain selain audit atas Firm (KAP) Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali
laporan keuangan Bank NTT. did not provide other services other than auditing the
financial statements of Bank NTT.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP)
Berikut Kantor Akuntan Publik yang mengaudit The following Public Accounting Firm audited the
Laporan Keuangan Bank NTT selama tahun 2020 – Financial Statements of Bank NTT during 2020 - 2024:
2024:
Kantor Akuntan
Fee Audit (Rp)
Tahun Publik Audit Lainnya Opini Audit
Audit Fee
Year Accounting Firm Other Audits Audit Opinion
(IDR)
Public
Audit Laporan
Doli, Bambang, Sulistiyanto, “Wajar Tanpa
Keuangan
2024 Dadang & Ali Rp. 671.328.000.- Pengecualian”
Financial
“Unqualified”
Statement Audit
“Menyajikan secara wajar
Audit Laporan
Dalam Segala hal yang
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono Keuangan
2023 Rp. 570.000.000.- Material”
Retno, Palilingan & Rekan Financial
“Present fairly in all
Statement Audit
material respects”
“Menyajikan secara wajar
Audit Laporan
Dalam Segala hal yang
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono Keuangan
2022 Rp. 480.000.000.- Material”
Retno, Palilingan & Rekan Financial
“Present fairly in all
Statement Audit
material respects”
Page 567
565
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
“Menyajikan secara wajar
Audit Laporan
Dalam Segala hal yang
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono Keuangan
2021 Rp. 480.000.000.- Material”
Retno, Palilingan & Rekan Financial
“Present fairly in all
Statement Audit
material respects”
“Menyajikan secara wajar
Audit Laporan
Dalam Segala hal yang
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono Keuangan
2020 Rp. 475.000.000.- Material”
Retno, Palilingan & Rekan Financial
“Present fairly in all
Statement Audit
material respects”
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Pengendalian internal mencakup kesatuan Internal control includes the unity of methodologies,
metodologi, kebijakan, prosedur dan penyusunan policies, procedures and organizational arrangements
organisasi yang ditujukan untuk melakukan aimed at identifying, measuring, monitoring and
identifikasi, pengukuran, pemantauan serta controlling the risks that arise. The approach taken to
pengendalian risiko yang timbul. Pendekatan measure, monitor and control risks is based on a risk-
yang dilakukan untuk mengukur, memantau dan based approach.
mengendalikan risiko berdasarkan pendekatan
berbasis risiko.
Pengendalian Internal merupakan bagian yang sangat Internal control is a very important part so that the
penting agar tujuan Bank NTT dapat tercapai. Tanpa objectives of Bank NTT can be achieved. Without
adanya pengendalian internal, tujuan Bank NTT tidak internal control, Bank NTT’s objectives cannot be
dapat dicapai secara efektif dan efisien. Semakin achieved effectively and efficiently. The greater the
besar volume usaha/skala Bank NTT semakin penting volume of business / scale of Bank NTT, the more
arti dari Pengendalian Internal. Pengendalian Internal important the meaning of Internal Control. Internal
di Bank NTT dilakukan dengan mencakup semua Control at Bank NTT is carried out by covering all
aspek bisnis baik dari sisi Aset dan Liabilities, dengan aspects of the business both in terms of Assets and
pelaksanaan pengawasan yang dilakukan secara of Liabilities, with the implementation of supervision
site dan on site oleh setiap unit pengendalian internal carried out off site and on site by each internal
pada setiap unit pengendalian pada setiap Divisi dan control unit in each control unit in each Division and
kantor operasional Bank NTT. operational office of Bank NTT.
Kerangka kerja pengelolaan risiko dan pengendalian The risk management and internal control framework
internal di Bank NTT mengadopsi prinsip pertahanan at Bank NTT adopts the principle of layered defense
yang berlapis yang disebut Three Lines Of Defense called Three Lines Of Defense which can be described
yang dapat digambarkan sebagai berikut : as follows:
Page 568
566
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Bank NTT Three Lines Of Defense Bank NTT Three Lines Of Defense
First Level of Defense Second Level of Defense Third Level of defense
Kantor Cabang, Divisi Operasional, Divisi SDM,
Divisi TI, Divisi IT Riset & Pengembangan, Divisi
Dana, Divisi Umum, Divisi Supporting Kredit,
Divisi Corporate Secretary & Legal, Divisi
Penyelamatan dan Penyelesaian Kredit, Divisi
Kredit Komersil & Menengah, Divisi Kredit
Divisi Kepatuhan, Divisi Manajemen Divisi Pengawasan & SKAI, OJK, BI,
Mikro, Kecil & Konsumer, Divisi Treasury &
Risiko, Sub Divisi Legal PPATK, Pajak, BPK, KAP
Internasional
Compliance Division, Risk Supervision & Internal Audit
Branch Office, Operations Division, Human
Management Division, Legal Sub Division. OJK, BI, PPATK, Tax, BPK,
Resources Division, IT Division, IT Research &
Division KAP
Development Division, Funds Division, General
Division, Credit Supporting Division, Corporate
Secretary & Legal Division, Credit Rescue and
Settlement Division, Commercial & Medium
Credit Division, Micro, Small & Consumer Credit
Division, Treasury & International Division
Tujuan Pengendalian Internal Internal Control Objectives
Sistem Pengendalian Intern secara fungsional berada The Internal Control System is functionally under
di bawah Divisi Pengawasan. Divisi Pengawasan the Supervision Division. The Supervision Division
berada di bawah Direktorat Utama, dengan memiliki is under the Main Directorate, with 1 (one) Head of
1 (satu) orang Kepala Divisi, 4 (empat) orang Kepala Division, 4 (four) Heads of Inspectorate Sub Divisions
Sub Divisi Inspektorat (Inspektur Wilayah 1, 2, 3 dan 4). (Regional Inspectors 1, 2, 3 and 4). 1 (one) Head of
1 (satu) orang Kepala Sub Divisi Anti Fraud, Anti Fraud, Administration and Monitoring Sub
Administrasi dan Pemantauan. Pembagian Wilayah Division. The division of regions is as follows:
sebagai berikut:
Cakupan Wilayah Audit
Inspektur Audit Area Coverage
Inspector Cabang Divisi
Branch Division
Wilayah I 1. Cabang Labuan Bajo; 1. Divisi Corporate Secretary & Legal;
Region I 2. Cabang Ruteng; 2. Divisi SDM;
3. Cabang Borong; 3. Divisi Dana.
4. Cabang Bajawa; 1. Corporate Secretary & Legal Division;
5. Cabang Mbay; 2. HR Division;
6. Cabang Ende. 3. Fund Division.
1. Labuan Bajo Branch;
2. Ruteng Branch;
3. Borong Branch;
4. Bajawa Branch;
5. Mbay Branch;
6. Ende Branch.
Wilayah II 1. Cabang Maumere; 1. Divisi Supporting Kredit;
Region II 2. Cabang Larantuka; 2. Divisi Kredit Mikro. Kecil dan Konsumer;
3. Cabang Lewoleba; 3. Divisi Kredit Komersil & Menengah.
4. Cabang Kalabahi; 1. Credit Supporting Division;
5. Cabang Atambua; 2. Micro Credit Division. Small and Consumer;
6. Cabang Betun. 3. Commercial & Medium Credit Division.
1. Maumere Branch;
2. Larantuka Branch;
3. Lewoleba Branch;
4. Kalabahi Branch;
5. Atambua Branch;
6. Betun Branch.
Page 569
567
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Cakupan Wilayah Audit
Inspektur Audit Area Coverage
Inspector Cabang Divisi
Branch Division
Wilayah III 1. Cabang Waingapu; 1. Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit;
Region III 2. Cabang Waibakul; 2. Divisi Kepatuhan;
3. Cabang Waikabubak; 3. Divisi Manajemen Risiko.
4. Cabang Waitabula; 1. Credit Rescue & Settlement Division;
5. Cabang Sabu; 2. Compliance Division;
6. Cabang Rote; 3. Risk Management Division.
1. Waingapu Branch;
2. Waibakul Branch;
3. Waikabubak Branch;
4. Waitabula Branch;
5. Sabu Branch;
6. Rote Branch;
Wilayah IV 1. Cabang Kefa 1. Divisi Operasional;
Region IV 2. Cabang Soe 2. Divisi Treasury & Internasional;
3. Cabang Oelamasi 3. Divisi Umum;
4. Cabang Utama Kupang 4. Divisi IT;
5. Cabang Khusus Kupang 5. Divisi Riset dan Pengembangan.
6. Kantor Pusat 1. Operations Division;
1. Kefa Branch 2. Treasury & International Division;
2. Soe Branch 3. General Division;
3. Oelamasi Branch 4. IT Division;
4. Kupang Main Branch 5. Research and Development Division.
5. Kupang Special Branch
6. Head Office
Sistem Pengendalian Intern juga didukung dengan The Internal Control System is also supported by
Sistem Operasional dan Prosedur (SOP) yang the Operational System and Procedures (SOP)
menjadi Pedoman dalam melaksanakan tugas dan which serve as guidelines in carrying out duties and
tanggungjawab di masing-masing Divisi, Kantor responsibilities in each Division, Branch Office, Sub-
Cabang, Kantor Cabang Pembantu, Kantor Kas dan Branch Office, Cash Office and USPD Office. Bank
Kantor USPD. Bank NTT telah menerapkan Aplikasi NTT has implemented a Risk Management Application
Manajemen Risiko yang digunakan untuk mengelola that is used to manage 8 (eight) risks required by the
8 (delapan) risiko yang dipersyaratkan oleh Otoritas Financial Services Authority (OJK).
Jasa Keuangan (OJK).
Program Kerja Divisi Pengawasan / Supervision Division / SKAI Work
SKAI tahun 2024 Program in 2024
1. Program Audit 1. Audit Program
b. Spot Audit Divisi Pengawasan & SKAI TB. 2024 b. Spot Audit of TB Supervision & SKAI Division.
terhadap Kantor Cabang dan Kantor Pusat; 2024 on Branch Offices and Head Office
Untuk mengevaluasi dan memastikan To evaluate and ensure the adequacy of
kecukupan pengendalian dan mitigasi risiko control and risk mitigation as well as the
serta pelaksanaan kegiatan operasional dan implementation of operational and business
bisnis telah sesuai dengan ketentuan; activities in accordance with the provisions.
c. Audit Bulanan (Desk Audit) oleh Internal c. Monthly Audit (Desk Audit) by Head Office
Auditor Kantor Pusat terhadap Kantor Cabang Internal Auditor to Branch Offices and Divisions
dan Divisi; To detect errors early and correct them as soon
Untuk mendeteksi dini kesalahan yang terjadi as possible.
dan segera mungkin diperbaiki;
d. Audit Laporan Hasil Penilaian Kepatuhan (LHPK) d. Audit of the Compliance Assessment Report
Page 570
568
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
sebagai Bank Pengelola System Pembayaran (LHPK) as a National Payment System
Nasional (SKNBI, BI-RTGS, BI SSSS, BI-ETP dan BI- Management Bank (SKNBI, BI-RTGS, BI SSSS, BI-
FAST), dan daftar Hitam Nasional, pada kantor ETP and BI-FAST), and the National Blacklist, at
Cabang dan Kantor Pusat sesuai ketentuan Branch offices and Head Office in accordance
Bank Indonesia; with Bank Indonesia regulations.
Untuk mendeteksi kelemahan kelemahan To detect weaknesses related to the
terkait penyelenggaraan SKNBI, BI RTGS, BI implementation of SKNBI, BI RTGS, BI SSSS,
SSSS, BI-ETP BI FAST, Pengelolaan Cek/BG dan BI-ETP BI FAST, Cheque / BG Management and
Memenuhi kewajiban penyampaian Laporan fulfill the obligation to submit a Compliance
Hasil Penilaian Kepatuhan (LHPK) kepada Bank Assessment Report (LHPK) to Bank Indonesia.
Indonesia;
e. Audit Kas Titipan BI; e. Audit of BI Deposited Cash
Mengevaluasi tingkat kepatuhan dalam Evaluate the level of compliance with the
memenuhi ketentuan terhadap Penjanjian provisions of the BI Cash Management
Pengelolaan Kas titipan BI dan evaluasi Agreement and evaluate the performance of
terhadap kinerja penyelenggaraan kas Titipan; the cash management.
f. Audit Investigasi; f. Investigation Audit
Untuk melakukan pembuktian terhadap To prove violations and impose sanctions
perbuatan pelanggaran dan pemberian sanksi in accordance with the level of violations
sesuai dengan tingkat pelanggaran yang committed, as well as the implementation of
dilakukan, serta penerapan strategi anti fraud; anti-fraud strategies.
g. Pemeriksaan atas kualitas data single customer g. Examination of the quality of single customer
view (SCV) dan keandalan sistem yang akan view (SCV) data and the reliability of the system
dilaporkan ke Lembaga Penjamim Simpanan; that will be reported to the Deposit Insurance
Untuk menyakini dan memastikan bahwa Corporation.
laporan data SCV adalah benar dan sistem To believe and ensure that the SCV data report
pengolahan data SCV adalah andal dan dibuat is correct and the SCV data processing system
sesuai dengan pedoman yang ditetapkan LPS; is reliable and made in accordance with the
guidelines set by LPS.
h. Pemeriksaan atas Sistem Manajeman Anti h. Examination of Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP), (ISO 37001); System (ABMS), (ISO 37001)
Untuk memastikan apakah SMAP yang telah To ascertain whether the planned and
direncanakan dan diimplementasikan telah: (a) implemented SMAP: (a) fulfill all clauses
memenuhi seluruh klausul yang dipersyaratkan required by SNI ISO 37001 and the SMAP
SNI ISO 37001 dan persyaratan SMAP yang telah requirements established by the Bank and
ditetapkan Bank dan (b) mengevaluasi apakah (b) evaluate whether the SMAP is effectively
SMAP secara efektif diterapkan dan dipelihara; implemented and maintained.
i. Pemeriksaan Sistem Keamanan Informasi (ISO i. Information Security System Examination (ISO
27001); 27001)
Untuk memastikan keamanan informasi dari To ensure information security from all possible
seluruh ancaman yang mungkin terjadi dalam threats in an effort to ensure the Bank’s
upaya menjamin kelangsungan bisnis Bank dan business continuity and minimize business risks.
meminimasi risiko bisnis;
j. Audit Ketahanan Cyber; j. Cyber Resilience Audit
Untuk mengidentifikasi, menganalisis dan To identify, analyze and test vulnerabilities,
melakukan pengujian kerentanan, kelemahan, weaknesses and potential threats to the Bank’s
Page 571
569
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
dan potensi ancaman pada infrastruktur, IT infrastructure, policies and procedures.
kebijakan dan prosedur TI Bank;
k. Audit TI menyeluruh; k. Thorough IT audit
Memastikan TI yang digunakan oleh Bank dapat Ensure that IT used by the Bank can run well
berjalan dengan baik dan keamanan teknologi and technology security can guarantee and
dapat menjamin dan memberikan nilai tambah provide added value to the Bank’s operations,
bagi operasional Bank, TI mendukung Bank IT supports the Bank as PJP in implementing the
sebagai PJP dalam melaksanakan sistem payment system by the regulator.
pembayaran oleh regulator;
2. Sosialisasi Strategi Anti Fraud di Kantor Cabang/ 2. Socialization of Anti-Fraud Strategy in Branch
Capem dan Unit Kerja Lainnya Offices/Capem and Other Work Units
Membangun kesadaran dan Budaya anti fraud Building anti-fraud awareness and culture in all
pada semua insan Bank NTT sehingga dapat Bank NTT personnel so as to minimize the incidence
meminimalisir kejadian Fraud (salah satu bentuk of fraud (one form of early warning system).
early warning system).
3. Peningkatan Kompetensi Sumber Data Manusia 3. Competency Improvement of Human Resources
Divisi Pengawasan & SKAI of Supervision & Internal Audit Division
Untuk meningkatkan kompetensi dan kualifikasi To improve the competence and qualifications
Auditor terkait pelaksanaan audit investigasi. of Auditors related to the implementation of
investigative audits.
Upaya Penegakan Kode Etik dan Jenis Code of Ethics Enforcement Efforts
Sanksi and Types of Sanctions
Bank senantiasa mendorong setiap karyawan The Bank always encourages every employee
untuk selalu mematuhi Kode Etik sekaligus saling to always comply with the Code of Conduct as
mengingatkan satu sama lain untuk bekerja well as remind each other to work with focus,
dengan fokus, profesional dan beretika di lingkup professionalism and ethics in their respective scope.
masing-masing. Dalam hal upaya penegakan Kode In terms of efforts to enforce the Code of Ethics, the
Etik, Bank menetapkan dan mengaturnya dalam Bank stipulates and regulates it in the Decree of the
Keputusan Direksi Nomor 89 Tahun 2022 tanggal Board of Directors Number 89 of 2022 dated June
30 Juni 2022 tentang Pedoman Code of Conduct 30, 2022 concerning the Code of Conduct (CoC) and
(CoC) dan Code of Corporate Governance (CoCG) PT. Code of Corporate Governance (CoCG) Guidelines of
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur,
sedangkan untuk peningkatan kualitas pelayanan while to improve the quality of service to customers,
kepada nasabah maka perusahaan memilki SOP the company has a Service Quality SOP and the
Kualitas Layanan serta perusahaan mengeluarkan company issued a Handbook of Operational Service
Buku Saku Standar Layanan Operasional yang wajib Standards that must be owned by every employee of
dimiliki oleh setiap pegawai Bank NTT. Bila terdapat Bank NTT. If there is a violation of the Code of Ethics
pelanggaran terhadap Kode Etik oleh karyawan, Bank by employees, the Bank can impose sanctions by
dapat memberikan sanksi dengan memperhatikan taking into account the mistakes that occur and the
kesalahan yang terjadi serta dampak kerugian yang impact of losses arising reputationally and materially
timbul secara reputasi maupun materil serta upaya as well as the efforts of the perpetrators of violations
pelaku pelanggaran untuk memperbaiki diri. to improve themselves.
Bentuk sanksi yang diberikan berupa : The form of sanction given is :
Page 572
570
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1. Teguran lisan yang dituangkan dalam coaching 1. Verbal reprimand as outlined in the coaching form
form
2. Surat peringatan 2. Warning letter
3. Denda dan atau ganti kerugian 3. Fines and/or damages
4. Demosi 4. Demotion
5. Surat pembebasan tugas sementara 5. Temporary release from duty letter
6. Skorsing 6. Suspension
7. Pemutusan hubungan kerja 7. Termination of employment
Selain dalam bentuk di atas, pemberian sanksi In addition to the above, sanctions for violations of
terhadap pelanggaran Kode Etik dapat juga the Code of Conduct may also affect the provision
berpengaruh pada pemberian benefit, pinjaman, of benefits, loans, compensation adjustments or
penyesuaian kompensasi ataupun promosi jabatan promotions. Legal action will be taken if the violation
karyawan. Tindakan hukum akan diberikan bila is considered material, such as corruption or fraud.
pelanggaran dianggap bersifat materiil, seperti Sanctions for violations of the Code of Ethics as well
korupsi atau fraud. Sanksi bagi pelaku pelanggaran as responsible parties will be decided based on HR
Kode Etik serta pihak-pihak yang bertanggungjawab decisions. The Code of Ethics will always be refined or
akan diputuskan berdasarkan keputusan SDM. Kode harmonized in accordance with the conditions of the
Etik senantiasa akan disempurnakan atau diselaraskan company and the conditions of society.
sesuai dengan kondisi perusahaan maupun kondisi
masyarakat.
Laporan Fraud Tahun 2024 Fraud Report 2024
Unit Kerja Jabatan Modus Fraud
NO.
Working Unit Job Mode Of Fraud
Yang bersangkutan melakukan kredit topeng yaitu menggunakan
dana hasil pencairan pinjaman 4 debitur kredit mikro pada Bank NTT
Kantor Cabang Oelamasi dengan terlebih dahulu meminta bantuan
kepada Kepala Desa Fatukanutu untuk mencarikan calon debitur yang
berdomisili di Desa Fatukanutu. Selain itu yang bersangkutan juga
melakukan menyalahgunakan dana setoran angsuran kredit 2 debitur
Kredit Kendaraan Bermotor dengan terlebih dahulu menghubungi
Staf Analis debitur dan meminta melakukan setoran pinjaman pada rekening lain
Kantor Cabang
Kredit Mikro yang telah dipersiapkan sebelumnya untuk deposit judi online.
1. Oelamasi
Microcredit The person concerned carried out mask credit, namely using funds
Oelamasi Branch Office
Analyst Staff from the disbursement of loans for 4 microcredit debtors at Bank
NTT Oelamasi Branch Office by first asking for assistance from the
Fatukanutu Village Head to find prospective debtors who live in
Fatukanutu Village. In addition, the person concerned also misused
the credit installment deposit funds of 2 Motor Vehicle Credit debtors
by first contacting the debtors and asking to make loan deposits in
other accounts that had been previously prepared for online gambling
deposits.
Yang bersangkutan menerbitkan kartu ATM tanpa sepengetahuan
Kantor Fungsional
Petugas nasabah pemilik rekening dan menggunakan kartu ATM untuk
Bupati Nagekeo Kantor
Customer melakukan transaksi penarikan dan transfer untuk pembayaran hutang
Cabang Mbay
2. Service akibat judi online.
Nagekeo Regent
Customer The person concerned issued an ATM card without the knowledge of the
Functional Office Mbay
Service Officer account holder and used the ATM card to make withdrawal transactions
Branch Office
and transfers to pay debts due to online gambling.
Page 573
571
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Unit Kerja Jabatan Modus Fraud
NO.
Working Unit Job Mode Of Fraud
Yang bersangkutan melakukan kredit topeng dengan melakukan
pengajuan kredit mikro merdeka atas nama orang lain pada Bank NTT
Kantor Cabang Kantor Cabang Pembantu Mena dan menggunakan dana hasil kredit
Pembantu Mena Kontrak Teller tersebut untuk kepentingan pribadi.
3.
Mena Sub-Branch Teller Contract The person concerned carried out a credit mask by applying for an
Office independent micro credit on behalf of another person at Bank NTT
Mena Sub-Branch Office and used the proceeds of the credit for
personal gain.
Yang bersangkutan menulis slip penarikan dan menandatangani
slip penarikan atas nama nasabah dan menyerahkan ke teller seolah-
olah nasabah menitipkan slip penarikan kepada yang bersangkutan
kemudian uang yang dibayar oleh teller ada yang dibawa tunai dan
ada yang disetor tunai ke tabungan yang bersangkutan selanjutnya
Staf Kantor ditransfer ke rekening yang bersangkutan di bank lain yang digunakan
Kantor Cabang Borong Cabang untuk judi online dan pribadi.
4.
Borong Branch Office Branch Office The person concerned writes a withdrawal slip and signs the withdrawal
Staff slip on behalf of the customer and hands it over to the teller as if the
customer entrusted the withdrawal slip to the person concerned then
the money paid by the teller is taken in cash and some is deposited
in cash into the savings concerned then transferred to the account
concerned at another bank which is used for online and personal
gambling.
Yang bersangkutan menggunakan identitas orang lain untuk membuka
rekening tabungan sebagai rekening penampungan kemudian
menerbitkan ATM dan Mobile Banking serta menggunakan transaksi
upload untuk mendebet dari rekening tabungan nasabah lain dan
disetorkan ke rekening penampung. Setelah itu uang dalam rekening
penampungan di transfer ke rekening bank lain dan digunakan untuk
bermain judi online. Untuk mengganti uang nasabah yang telah
Kontrak
digunakan yang bersangkutan menggunakan transaksi upload dengan
Administrasi
Kantor Cabang mendebet dari rekening nasabah yang lain untuk disetorkan ke rekening
Admin Kredit
5. Pembantu Boru yang digunakan sebelumnya.
Credit Admin
Boru Sub-Branch Office The person concerned uses the identity of another person to open a
Administration
savings account as an escrow account and then issues an ATM and Mobile
Contract
Banking and uses upload transactions to debit from other customers’
savings accounts and deposit into the escrow account. After that, the
money in the escrow account is transferred to another bank account
and used to play online gambling. To replace the customer’s money
that has been used, the person concerned uses upload transactions
by debiting from other customer accounts to be deposited into the
account used previously.
Yang bersangkutan melakukan pemindahan saldo dari rekening
titipan pinjaman ke rekening tabungan orang tua dan pelaku dengan
Kontrak menggunakan transaksi upload tanpa sepengetahuan atasan langsung
Kantor Cabang Administrasi dimana uang tersebut digunakan untuk pengobatan orang tua dan
Pembantu Kaputu Admin Kredit keperluan pribadi lainnya.
6.
Kaputu Sub-Branch Credit Admin The person concerned transferred the balance from the loan deposit
Office Administration account to the savings account of the parents and the perpetrator by
Contract using upload transactions without the knowledge of the immediate
supervisor where the money was used for the treatment of parents and
other personal needs.
Yang bersangkutan melakukan penyalahgunaan setoran angsuran
kredit debitur dan kredit topeng dengan cara mencairkan kredit atas
Staf Analis
Kantor Cabang nama debitur untuk digunakan oleh orang lain atas kesepakatan
Kredit Mikro
7. Kalabahi bersama.
Microcredit
Kalabahi Branch Office The person concerned misused the debtor’s credit installment deposit
Analyst Staff
and mask credit by disbursing credit in the name of the debtor to be
used by other people with mutual agreement.
Page 574
572
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Unit Kerja Jabatan Modus Fraud
NO.
Working Unit Job Mode Of Fraud
Yang bersangkutan meminta pegawai TBU dan Security untuk
mencari KTP dan menggunakan identitas orang lain untuk melakukan
Pemimpin kredit topeng kemudian uang hasil kredit topeng digunakan oleh
Kantor Cabang Cabang yang bersangkutan untuk kepentingan pribadi. Kredit topeng yang
8. Pembantu Paga Pembantu digunakan telah dilunasi oleh yang bersangkutan.
Paga Sub-Branch Office Branch The person concerned asked the TBU and Security staff to find ID cards
Manager and use other people’s identities to make mask loans, then the money
from the mask loans was used by the person concerned for personal
use. The mask credit used has been repaid by the person concerned.
Yang bersangkutan Melakukan penarikan rekening tabungan nasabah
dengan menulis, mengisi dan memalsukan tandatangan nasabah pada
slip penarikan, memalsukan paraf Pemimpin dan Wakil Pemimpin Bank
NTT KCP Oinlasi, melakukan penyetoran fiktif pada rekening tabungan
nasabah, mengambil sejumlah lembar uang pada ban uang kas bank,
menyembunyikan slip setoran nasabah, merobek slip penarikan
nasabah, dan membuangnya serta memposting transaksi setoran tanpa
menggunakan Slip Setoran dan melakukan proses transaksi penarikan
Kantor Cabang
dan penyetoran rekening tabungan nasabah yang diambil sesuai dengan
Pembantu Kolbano Tenaga
limit kewenangan teller.
9. Kolbano Sub-Branch Kontrak Teller
The person concerned with the withdrawal of the customer’s savings
Office Contract Teller
account by writing, filling in and forging the customer’s signature
on the withdrawal slip, forging the initials of the Leader and Deputy
Leader of Bank NTT KCP. Oinlasi, made a fictitious deposit in the
customer’s savings account, took a number of sheets of money in the
bank’s cash tire, hid the customer’s deposit slip, tore up the customer’s
withdrawal slip, and threw it away and posted the deposit transaction
without using the Deposit Slip and processed the customer’s savings
account withdrawal and deposit transactions taken in accordance with
the teller’s authority limit.
Yang bersangkutan diarahkan oleh Kepala Kantor Fungsional untuk
mencatat selisih lebih kas pada buku pengawasan lalu menyimpan
uang selisih kas tersebut di dalam amplop kemudian disimpan bersama
dengan buku pengawasan kelebihan kas di dalam brankas. Yang
Kantor Fungsional bersangkutan menggunakan uang selisih kas tersebut untuk kebutuhan
Papela Kantor Cabang pribadi tanpa sepengetahuan Kepala Kantor Fungsional dan selisih kas
Tenaga
Rote tersebut belum dikembalikan oleh yang bersangkutan.
10. Kontrak Teller
Papela Functional The person concerned was directed by the Head of the Functional Office
Contract Teller
Office Rote Branch to record the excess cash in the supervision book and then store the
Office excess cash in an envelope and then store it together with the excess
cash supervision book in the safe. The person concerned used the cash
difference for personal needs without the knowledge of the Head of
the Functional Office and the cash difference has not been returned by
the person concerned.
Yang bersangkutan meminta bantuan satpam pada Kantor Cabang
Pembantu Niki – Niki untuk mencari calon debitur yang bersedia
namanya digunakan untuk mengajukan pinjaman, sebagai kelengkapan
administrasi kredit, yang bersangkutan mengambil gambar / foto
Tenaga usaha ternak babi milik kenalan dan agunan tambahan menggunakan
Kantor Cabang Kontrak Staf BPKB milik pelaku. Dana hasil pencairan akan digunakan oleh yang
Pembantu Niki-Niki Administrasi bersangkutan untuk tambahan dana renovasi rumah.
11
Niki-Niki Sub-Branch Contracted The person concerned asked the security guard at the Niki - Niki Sub-
Office Administrative Branch Office for help in finding prospective debtors who were willing
Staff to have their names used to apply for a loan, as a completeness of credit
administration, the person concerned took pictures / photos of the pig
farming business owned by acquaintances and additional collateral
using BPKB owned by the perpetrator. The disbursed funds will be used
by the person concerned for additional funds for home renovations.
Page 575
573
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Unit Kerja Jabatan Modus Fraud
NO.
Working Unit Job Mode Of Fraud
Yang bersangkutan melakukan penarikan dari rekening tabungan
nasabah dengan sebesar Rp. 5.000.000,- dengan melakukan penarikan
dengan cara menuliskan sendiri, mengisi data dan meniru tanda tangan
Kantor Fungsional nasabah selanjutnya memposting transaksi tanpa sepengetahuan
RSUD W. Z. Johanes pemilik rekening dan Head Teller. Penarikan tabungan nasabah
Kantor Cabang Utama yang dilakukan oleh pelaku digunakan untuk keperluan pribadi yaitu
Kupang Teller membayar pinjaman online.
12.
Functional Office of Teller The person concerned made a withdrawal from the customer’s savings
RSUD W. Z. Johanes account with an amount of Rp. 5,000,000, - by making a
Kupang Main Branch withdrawal by writing himself, filling in the data and copying the
Office customer’s signature and then posting the transaction without the
knowledge of the account owner and Head Teller. The withdrawal
of customer savings made by the perpetrator is used for personal
purposes, namely paying online loans.
Tejadi selisih kurang kas sebesar Rp. 28.900.000,- pada Kantor
Fungsional Semau karena tidak adanya kontrol kas mulai dari anfuling
yang dilakukan oleh Petugas CS yang melakukan anfuling dari Kantor
Cabang Khusus dan pada saat uang tiba di Kantor Fungsional Semau
tidak dilakukan perhitungan kembali oleh Kepala Kantor Fungsional
dan Teller setelah beberapa hari ditemukan adanya selisih kas kurang
sebesar Rp. 28.900.000,- dan terhadap selisih kas ini tidak ada yang
mengaku mengambil uang tersebut sehingga sanksi dikenakan terhadap
Kepala Kantor Fungsional, Petugas CS dan Teller. Selain itu terdapat
penyalahgunaan setoran PBB dari Bendahara Desa yang dilakukan
Kantor Fungsional
Teller, Petugas oleh Teller, dimana Setoran PBB tidak disetorkan dan tidak diposting
Semau Kantor Cabang
CS, Kepala KF dalam sistem akan tetapi digunakan untuk kepentingan pribadi sebesar
Oelamasi
13. Teller, CS Rp. 14.747.059,-.
Semau Functional
Officer, Head There was a cash shortfall of Rp. 28,900,000, - at the Semau Functional
Office Oelamasi Branch
of KF Office due to the absence of cash control starting from anfuling carried
Office
out by CS Officers who carried out anfuling from the Special Branch
Office and when the money arrived at the Semau Functional Office, no
recalculation was carried out by the Head of the Functional Office and
the Teller after several days it was found that there was a cash shortfall
of Rp. 28,900,000, - and against this cash difference no one claimed to
take the money so that sanctions were imposed on the Head of the
Functional Office, CS Officer and Teller. In addition, there was a misuse
of the PBB deposit from the Village Treasurer by the Teller, where the
PBB deposit was not deposited and not posted in the system but was
used for personal purposes amounting to Rp. 14,747,059.
Pemantauan Tindak Lanjut dan Follow-up Monitoring and Submission
Penyampaian Tanggapan of Responses
1. Pemantauan tindak lanjut pengaduan pelanggaran 1. Monitoring of the follow-up of complaints of
dilakukan oleh Divisi Pengawasan & SKAI; violations is carried out by the Supervision &
Internal Audit Division;
2. Divisi Pengawasan & SKAI wajib menginformasikan 2. The Supervision & Internal Audit Division shall
pengaduan pelanggaran kepada Direksi dan/atau inform complaints of violations to the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
3. Bank NTT melalui Divisi Pengawasan & SKAI 3. Bank NTT through the Supervision & Internal
dapat menginformasikan dan/atau memberikan Audit Division can inform and/or respond to the
tanggapan atas status proses penyelesaian status of the process of resolving complaints of
pengaduan pelanggaran kepada stakeholders violations to stakeholders and/or representatives
dan/atau perwakilan stakeholders yang meminta of stakeholders who request an explanation to
penjelasan kepada bank mengenai pengaduan the bank regarding the complaints of violations
pelanggaran yang diajukannya; submitted;
Page 576
574
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
4. Bank NTT tidak wajib memberikan tanggapan 4. Bank NTT is not obliged to respond to complaints
atas pengaduan pelanggaran tanpa disertai bukti of violations without proof of identity.
identitas.
Sistem Pengendalian Intern juga didukung dengan The Internal Control System is also supported by
sistem operasional dan prosedur (SOP) yang operational systems and procedures (SOP) which
menjadi Pedoman dalam melaksanakan tugas dan serve as guidelines in carrying out duties and
tanggungjawab di masing-masing Divisi, Kantor responsibilities in each Division, Branch Office, Sub-
Cabang, Kantor Cabang Pembantu dan Kantor Branch Office and Functional Office. Bank NTT has
Fungsional. Bank NTT telah menerapkan Aplikasi implemented a Risk Management Application that
Manajemen Risiko yang digunakan untuk mengelola is used to manage 8 (eight) risks required by the
8 (delapan) risiko yang dipersyaratkan oleh Otoritas Financial Services Authority (OJK).
Jasa Keuangan (OJK).
Sesuai Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan In accordance with the Decree of the Board of
Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor 122 Tahun 2015 Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
tanggal 02 Desember 2015 tentang Pemberhentian Tenggara Timur Number 122 of 2015 dated December
dan Pengangkatan dari Jabatan Resident Inspektur 02, 2015 concerning Dismissal and Appointment
menjadi Auditor dan Internal Control PT. Bank from the Position of Resident Inspector to Auditor
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, maka and Internal Control of PT Bank Pembangunan
fungsi Internal Control (IC) diubah menjadi Risk Control Daerah Nusa Tenggara Timur, the Internal Control
(RC) sesuai Keputusan Direksi Nomor 60 Tahun 2019 (IC) function was changed to Risk Control (RC)
tentang Perubahan Nomenklatur dari Internal Control in accordance with the Decree of the Board of
(IC) menjadi Risk Control (RC) yang mengatur Fungsi, Directors Number 60 of 2019 concerning Changes
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Risk Control. in Nomenclature from Internal Control (IC) to Risk
Hal ini dituangkan dalam keputusan Direksi PT. Bank Control (RC) which regulates the Functions, Duties,
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: Authorities and Responsibilities of Risk Control. This
208 tahun 2023 tentang Pedoman Risk Control is outlined in the decision of the Board of Directors
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur. Salah satu tugas dari Risk Control (RC) adalah Timur Number: 208 of 2023 concerning Risk Control
menyampaikan Laporan Profil Risiko Cabang dan Loss Guidelines of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Event Database. Tenggara Timur. One of the duties of Risk Control
(RC) is to submit the Branch Risk Profile Report and
Loss Event Database.
Aplikasi manajemen risiko ini bertujuan untuk This risk management application aims to minimize
meminimalisir risiko yang akan terjadi dalam kegiatan the risks that will occur in operational activities by
operasional dengan menggunakan pelaporan secara using system reporting submitted by Risk Control
sistem yang disampaikan oleh Risk Control (RC) yang (RC) in each branch office. The risk management
ada pada masing-masing kantor cabang. Adapun application that will be used by Bank NTT is:
aplikasi manajemen risiko yang akan digunakan oleh
Bank NTT yaitu :
1. Aplikasi Loss Event Database (LED) 1. Loss Event Database (LED) Application
Aplikasi ini digunakan oleh Risk Control (RC) This application is used by the Risk Control (RC) of
Kantor Cabang yang selanjutnya disebut sebagai the Branch Office, hereinafter referred to as the
risk taking unit untuk melaporkan semua risk risk taking unit, to report all risk events that occur
Page 577
575 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility event yang terjadi pada unit kerja tersebut. Sesuai in the work unit. In accordance with Circular Letter dengan Surat Edaran Nomor 34/SEOJK.03/2016 Number 34/SEOJK.03/2016 dated September tanggal 01 September 2016 perihal Penerapan 01, 2016 regarding the Implementation of Risk Manajemen Risiko bagi Bank Umum. mewajibkan Management for Commercial Banks. requires the pihak Bank untuk memiliki dan menerapkan Bank to have and implement Risk Management Manajemen Risiko yang disesuaikan dengan that is adjusted to the internal and external lingkungan internal dan eksternal, kompleksitas environment, the complexity of business activities, kegiatan usaha, serta didukung oleh sumber daya and supported by adequate resources. yang memadai. Salah satu risiko yang harus dikelola oleh Bank adalah One of the risks that must be managed by the Bank risiko operasional, dimana untuk mengelolanya is operational risk, which to manage it must be harus didukung dengan data yang akurat, update supported by accurate, updated and comprehensive dan komprehensif. LED (Loss Event Database) data. LED (Loss Event Database) is an application merupakan aplikasi untuk menginventarisir to inventory loss data and potential bank losses data kerugian dan potensi kerugian bank dan and risk response planning related to operational perencanaan tanggapan risiko terkait dengan risk management. The Risk Management Division, pengelolaan risiko operasional. Divisi Manajemen which oversees the Bank’s risk management, has Risiko sebagai yang mengawal manajemen risiko implemented Loss Event Database management as Bank telah mengimplementasikan pengelolaan an effort to identify, measure, mitigate and monitor Loss Event Database sebagai upaya untuk losses and risks in the Branch. melakukan identifikasi, pengukuran, mitigasi dan monitoring kerugian dan risiko Cabang. 2. Aplikasi Profil Risiko Cabang (PRC) 2. Branch Risk Profile (PRC) Application Aplikasi Profil Risiko Cabang merupakan Aplikasi Branch Risk Profile Application is an application untuk mengelola risiko inherent dan KPMR to manage inherent risk and CAR at each bank pada masing-masing Cabang bank dengan branch using parameters that are appropriate to menggunakan parameter yang sesuai dengan the bank’s activities. The parameters are based on aktivitas bank. Parameter didasarkan pada the complexity and characteristics of the bank’s kompleksitas dan karakteristik usaha bank yang business that is passed down to the Branch Office. diturunkan kepada Kantor Cabang. Aplikasi ini juga This application is also a vehicle for Business merupakan wahana Business Process Alignment Process Alignment between the Risk Management antara Divisi Manajemen Risiko dengan Divisi Division and the Supervision Division, where the Pengawasan, dimana Laporan Profil Risiko Kantor Branch Office Risk Profile Report managed by Cabang yang dikelola oleh Divisi Manajemen Risiko the Risk Management Division can be used by the dapat digunakan oleh Divisi Pengawasan sebagai Supervision Division as a reference for Risk Based referensi Risk Based Audit (RBA). aplikasi ini dapat Audit (RBA). this application can be used with the digunakan dengan pertimbangan sebagai berikut : following considerations: a. Berorientasi Risiko a. Risk Oriented Hal ini dilakukan dengan mengidentifikasi akar This is done by identifying the root cause of the permasalahan, mempertimbangkan dampak problem, considering the impact of the risk and yang ditimbulkan dari risiko tersebut dan paying attention to the future direction (trend) of memperhatikan arah (trend) risiko ke depan. the risk.
Page 578
576
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
b. Komprehensif & Terstruktur b. Comprehensive & Structured
Penilaian profil risiko dilakukan secara menyeluruh Risk profile assessment is conducted thoroughly
dan sistematis atas parameter jenis risiko untuk and systematically on risk type parameters to
mengetahui hubungan dan pengaruh dari masing- determine the relationship and influence of each
masing parameter penilaian-penilaian terhadap assessment parameter on the branch’s business
kondisi usaha cabang. condition.
c. Proposionalitas c. Proportionality
Penggunaan indikator atau parameter dalam tiap The use of indicators or parameters in each type of
jenis risiko dilakukan dengan memperhatikan risk is done by considering the characteristics and
karakteristik dan kompleksitas usaha cabang. complexity of the branch business.
d. Materialitas dan signifikansi d. Materiality and significance
Penentuan materialitas dan signifikansi tersebut The determination of materiality and significance
didasarkan pada analisis yang didukung oleh fakta, is based on analysis supported by adequate facts,
data dan informasi yang memadai. data and information.
Bank NTT menjalankan sistem pengendalian internal Bank NTT carries out the internal control system
dengan berpatokan bahwa tujuan pengendalian based on the internal control objectives, which
internal yaitu mencakup tiga hal pokok sebagai include the following three main points:
berikut:
a. Tujuan operasi yang berkaitan dengan efektivitas a. Operating objectives relating to the effectiveness
dan efisiensi operasi. and efficiency of operations.
Bahwa pengendalian internal dimaksudkan untuk That internal control is intended to improve the
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari semua effectiveness and efficiency of all office operations
operasional kantor sehingga dapat mengendalikan so as to control costs aimed at achieving the
biaya yang bertujuan untuk mencapai tujuan Bank objectives of Bank NTT.
NTT.
b. Tujuan pelaporan b. Purpose of reporting
Bahwa pengendalian internal dimaksudkan untuk That internal control is intended to increase the
meningkatkan keandalan data serta catatan reliability of data and accounting records (financial
akuntansi (transaksi keuangan) dalam bentuk transactions) in the form of financial reports and
laporan keuangan dan laporan manajemen management reports so that they do not mislead
sehingga tidak menyesatkan pemakai laporan users of these reports and can be tested.
tersebut dan dapat diuji kebenarannya.
c. Tujuan ketaatan terhadap hukum dan peraturan c. The purpose of compliance with applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Bahwa pengendalian internal tersebut untuk That internal control is to improve the bank’s
meningkatkan ketaatan bank terhadap hukum compliance with laws and regulations set by
dan peraturan yang telah ditetapkan pemerintah, the government, Bank Indonesia, the Financial
Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Services Authority (OJK), Taxation and the entity’s
Perpajakan maupun kebijakan entitas itu sendiri. own policies.
Ketiga tujuan pengendalian internal tersebut These three internal control objectives are the
merupakan hasil/output dari suatu pengendalian results/outputs of a good internal control, which
internal yang baik, yang dapat dicapai dengan can be achieved by paying attention to the elements
memperhatikan unsur-unsur pengendalian of internal control which are the process to achieve
Page 579
577 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility internal yang merupakan proses untuk menghasil internal control, so NTT Bank must consider the pengendalian internal tercapai, maka Bank NTT elements of internal control. harus mempertimbangkan unsur-unsur pengendalian internal. Evaluasi Tingkat Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness Level Pengendalian Intern of the Internal Control System Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) yang menjadi The Internal Audit Unit (SKAI), which is part of the bagian dari Sistem Pengendalian Internal melakukan Internal Control System, conducts audits to ensure audit guna memastikan efektivitas pengendalian the effectiveness of Bank NTT’s internal controls, internal Bank NTT, melalui evaluasi yang independen through an independent evaluation of the adequacy mengenai kecukupan dan kepatuhan terhadap of and compliance with policies, procedures and kebijakan, prosedur dan sistem. systems. Hasil evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian The results of the evaluation of the implementation internal merupakan salah satu dasar manajemen of the internal control system are one of the bases for untuk menetapkan efektivitas sistem pengendalian management to determine the effectiveness of the internal yang digambarkan melalui rating audit yang internal control system described through the audit menjadi dasar dilakukanya perbaikan perbaikan rating which is the basis for making improvements in antara lain dalam bentuk pengkinian/prosedur/ the form of updates / procedures / systems. sistem. Permasalahan Hukum Legal Issues Sampai dengan akhir tahun 2024 terdapat 17 (tujuh Until the end of 2024 there were 17 (seventeen) belas) kejadian terkait sengketa hukum dengan latar incidents related to legal disputes with the belakang penyebabnya adalah wanprestasi terhadap background causes being default on contracts and kontrak dan tindakan yang bertentangan dengan actions that are contrary to the law. All cases arising hukum. Seluruh kasus yang timbul merupakan kasus were civil cases. The number of disputes that are still Perdata. Jumlah sengketa yang masih dalam proses in process from 2022 until the end of 2024 is 7 (seven) sejak tahun 2022 sampai dengan akhir tahun 2024 ini incidents, there is 1 congenital case development in sebanyak 7 (tujuh) kejadian, terdapat 1 perkembangan 2020 and there are 6 (six) new disputes in Semester kasus bawaan tahun 2020 dan terdapat 6 (enam) II 2024 so that the disputes that are still in process sengketa baru pada Semester II 2024 sehingga are 14 (fourteen) incidents. For all existing disputes, sengketa yang masih dalam proses sebanyak 14 it still needs special attention from management so (empat belas) kejadian. Untuk seluruh sengketa yang that it does not exceed the Bank’s predetermined ada, masih perlu mendapatkan perhatian khusus risk limits, namely the number of civil lawsuits for manajemen sehingga tidak melampaui limit risiko default cases a maximum of 5 (five) times in 1 (one) Bank yang telah ditetapkan yaitu jumlah gugatan year and for new cases a maximum of 10 (ten) times hukum perdata untuk kasus bawaan maksimal 5 in 1 (one) year. Against civil law disputes, the Legal (lima) kali dalam 1 (satu) tahun dan untuk kasus baru Sub Division provides assistance until the settlement maksimal 10 (sepuluh) kali dalam 1 (satu) tahun. of legal cases. Terhadap sengketa hukum perdata, Sub Divisi Legal melakukan pendampingan sampai penyelesaian kasus hukum.
Page 580
578
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
AKSES INFORMASI ACCESS TO INFORMATION
Dalam melaksanakan prinsip-prinsip akuntabilitas In implementing the principles of accountability and
dan transparansi informasi perusahaan. Perseroan transparency of corporate information. The Company
senantiasa menyajikan dan mempublikasikan seluruh always presents and publishes all information related
informasi yang terkait dengan kinerja, perubahan, to performance, changes, and development carried
maupun pengembangan yang dilaksanakan. out.
Ada tiga media yang digunakan oleh Bank NTT sebagai There are three media used by Bank NTT as a means
sarana penyebaran data dan informasi perusahaan, of disseminating company data and information,
yaitu media cetak, televisi dan radio. Berkaitan dengan namely print media, television and radio. In relation
media cetak, Bank NTT menyebarkan informasi ke publik to print media, Bank NTT disseminates information
dalam bentuk berita dan publikasi laporan keuangan. to the public in the form of news and publication of
Berita yang disebarkan mencakup segala kegiatan financial reports. The news disseminated includes all
Bank yang perlu diketahui oleh publik. Selain itu Bank Bank activities that need to be known by the public.
NTT juga menyebarkan data dan informasi perusahaan In addition, Bank NTT also disseminates company
melalui dokumen cetakan yang berupa Annual Report, data and information through printed documents
Company Profile dan Brosur. Sementara melalui in the form of Annual Report, Company Profile
televisi dan radio, Bank NTT menyebarluaskan data and Brochures. Meanwhile, through television and
dan informasi perusahaan dalam bentuk pemasangan radio, Bank NTT disseminates company data and
adlibs/spot radio, media cetak lokal, media online dan information in the form of adlibs / radio spots, local
info Bank NTT. Kerja sama ini merupakan salah satu print media, online media and Bank NTT info. This
bentuk akuntabilitas dan transparansi perusahaan cooperation is a form of corporate accountability and
kepada pemangku kepentingan. transparency to stakeholders.
Aktivitas Media Relations Media Relations Activities
Siaran Pers dan Coverage Pemberitaan Press Release and News Coverage of
Bank NTT Bank NTT
Bank NTT senantiasa berusaha memberikan Bank NTT always tries to provide information through
informasi melalui media massa sebagai bentuk the mass media as a form of information disclosure
keterbukaan informasi kepada masyarakat terkait to the public related to financial conditions and other
dengan kondisi keuangan maupun informasi penting important information that is considered important
lainnya yang dianggap penting untuk diinformasikan to be informed to the public. Throughout 2024, Bank
kepada masyarakat. Sepanjang tahun 2024, Bank NTT received a number of news reports with the
NTT mendapat jumlah pemberitaan dengan rincian following details:
sebagai berikut:
COVERAGE PEMBERITAAN BANK NTT TAHUN 2024
BANK NTT NEWS COVERAGE IN 2024
Pemberitaan Positif Negatif Netral
Total
News Positive Negative Neutral
Media Online 650 51 3 704
Online Media
Total 650 51 3 704
Media Gathering Dan Media Visit Media Gathering and Media Visit
Dalam rangka meningkatkan hubungan baik antara In order to improve the good relationship between
Bank NTT dengan media massa, maka Bank NTT juga Bank NTT and the mass media, Bank NTT also
melakukan aktivitas media gathering maupun media conducts media gathering activities and media visits.
visit.
Page 581
579
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Aktivitas Keterbukaan Informasi Via Information Disclosure Activities via
Website, Media Jejaring Sosial dan Website, Social Network Media and
Call Center Call Center
Keterbukaan informasi mendapat perhatian Information disclosure receives special attention
khusus dari Manajemen Bank sebagaimana yang from the Bank’s Management as mandated by the
diamanatkan melalui Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) No. 37/POJK.03/2019 tanggal No. 37/POJK.03/2019 dated December 19, 2019
19 Desember 2019 tentang dan Publikasi Laporan concerning and Publication of Bank Reports and
Bank serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter of the Financial Services Authority
No.09/SEOJK.03/2020 tanggal 30 Juni 2020 tentang No.09/SEOJK.03/2020 dated June 30, 2020
Transparansi dan Publikasi Keuangan Bank Umum concerning Transparency and Financial Publications
Konvensional. of Conventional Commercial Banks.
Keterbukaan terhadap hal ini, khususnya dalam Openness to this, especially in submitting a number
menyampaikan sejumlah laporan dan informasi of reports and other important information that
penting lainnya yang harus dimuat di website Bank must be published on the Bank NTT website, Bank
NTT maka Bank NTT telah membuat website yang NTT has created a website that specifically manages
khusus mengelola sejumlah informasi penting a number of important information that needs to be
yang perlu diinformasikan secara terbuka kepada openly informed to the general public. Management
masyarakat umum. Pengelolaan website Bank NTT of the Bank NTT website with the address:
dengan alamat: www.bpdntt.co.id.
Adapun jenis laporan maupun informasi lainnya yang The types of reports and other information that must
wajib disampaikan melalui website, adalah sebagai be submitted through the website are as follows:
berikut:
1. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan seperti: 1. Quarterly Publication of Financial Statements such
as:
• Laporan Suku Bunga Dasar Kredit; • Basic Lending Rate Report;
• Laporan Rasio Pengungkit; • Leverage Ratio Report;
• Laporan Eksposur Risiko dan Permodalan; • Risk Exposure and Capital Report;
2. Laporan Publikasi Tahunan seperti Laporan 2. Annual Publication Reports such as Annual Report
Tahunan dan Laporan GCG Tahunan; and Annual GCG Report;
Untuk dapat memberikan keterbukaan informasi To be able to provide good information disclosure,
yang baik maka Bank NTT senantiasa melakukan Bank NTT always develops and adds information
pengembangan dan penambahan fitur akses informasi access features to the website, Bank NTT also pays
pada website, Bank NTT juga memperhatikan attention and prioritizes data updates so that public
serta prioritas pengkinian data sehingga informasi information always gets updated information.
masyarakat senantiasa mendapatkan informasi yang
terupdate.
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Provision of Funds to Related Parties
dan Penyediaan Dana Besar and Provision of Large Funds
Dalam menentukan arah dan kebijakan Bank dalam In determining the direction and policy of the Bank in
penyediaan dana, Bank telah menetapkan risk the provision of funds, the Bank has determined the
Page 582
580
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
appetite, risk tolerance dan risk limit sebagaimana risk appetite, risk tolerance and risk limit as stipulated
diatur dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank in the Decree of the Board of Directors of PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Number:
088 Tahun 2023 tanggal 12 Juni 2023 tentang 088 of 2023 dated June 12, 2023 concerning Policy
Kebijakan Penetapan Selera Risiko, Toleransi Risiko on Determination of Risk Appetite, Risk Tolerance
dan Limit Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa and Risk Limit of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur. Tenggara Timur.
Upaya perbaikan dan peningkatan dalam menetapkan Efforts to improve and enhance the policy on the
kebijakan penyediaan dana kepada pihak terkait terus provision of funds to related parties continue to be
dilakukan dengan langkah melakukan review atas made by reviewing the policies and procedures of the
kebijakan dan prosedur kebijakan BMPK, sementara LLL policy, while to reduce the growth rate of non-
untuk menekan laju pertumbuhan kredit bermasalah performing loans, the Rescue and Settlement Division
telah dibentuk Divisi Penyelamatan dan Penyelesaian of non-performing loans has been established.
kredit bermasalah.
RENCANA STRATEGIS BANK STRATEGIC PLAN
BANK
Rencana Jangka Pendek Tahun Short-term Plan 2024
2024
Beberapa target jangka pendek yang menjadi Some of the short-term targets that are of concern in
perhatian dalam pengembangan bisnis di tahun 2024 business development in 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Alasan Pemilihan
Target Asumsi Target Strategi Pencapaian
No
Target Assumption Reason for Target Achievement Strategy
Selection
1 1. Kelompok Usaha Bank Pemenuhan Modal 1. Kerjasama Kelompok Usaha Bank (KUB) bersama BPD;
(KUB) dengan BPD; Inti Minimum (MIM) 2. Melakukan pendekatan dengan para pemegang saham
2. Pertumbuhan setoran Rp. 3 Triliun di untuk penyetoran modal disetor;
modal minimal 11,48% Tahun 2024. 3. Peningkatan profitabilitas bank.
Pemerintah Propinsi/ Fulfillment of 1. Bank Business Group (KUB) cooperation with BPD;
Kabupaten/ Kota termasuk Minimum Core 2. Approached shareholders for paid-up capital;
Kelompok Usaha Bank Capital (MIM) of 3. Increased bank profitability.
bersama Bank DKI IDR 3 Trillion by
1. Bank Business Group (KUB) 2024.
with BPD;
2. Growth in capital deposits
of at least 11.48%
Provincial / Regency / City
Governments including the
Bank Business Group with
Bank DKI
Page 583
581
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Alasan Pemilihan
Target Asumsi Target Strategi Pencapaian
No
Target Assumption Reason for Target Achievement Strategy
Selection
2 1. Peningkatan transaksi Peningkatan 1. Meningkatkan peran bisnis non-kredit seperti CASA dan
kanal digital/ transaksional, 2. pendapatan non-bunga atau fee based income melalui
elektronifikasi; pertumbuhan bisnis strategi modernisasi channel;
2. Target pertumbuhan DPK dana dan kredit. 3. Meningkatan pertumbuhan dan penyaluran kredit
minimal 4.38% Increased consumer sebagai core utama bank;
3. Target pertumbuhan kredit transactional, fund 4. Mendorong peningkatan segment UMKM sebagai salah
minimal 7.32 %. and loan business satu motor penggerak perekonomian dan pembangunan
1. Increased digital/ growth. daerah;
electronified channel 5. Melanjutkan pengelolaan kualitas asset; fokus pada
transactions; recovery NPL, Loan at Risk (LAR) dan pengendalian biaya
2. Targeted deposit growth Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN);
of at least 4.38% 6. Peningkatan market share DPK yang fokus pada
3. Credit growth target of at pertumbuhan
least 7.32%. 7. (Giro dan tabungan);
8. Optimalisasi transaksi Treasury pasca operasional bank
devisa;
9. Peningkatan sinergitas dan kerjasama stakeholders,
pemerintah daerah, korporasi dan swasta lainnya;
10. Akusisi nasabah baru partner bisnis swasta: menerapakan
jasa layanan: payroll payment, IBB, IB Individu.
1. Increase the role of non-credit businesses such as CASA
and
2. non-interest income or fee-based income through channel
modernization strategy;
3. Increased growth and distribution of consumer loans as
the bank’s main core;
4. Encourage the improvement of the MSME segment as
one of the driving forces of the regional economy and
development;
5. Continued asset quality management; focused on NPL
recovery, Loan at Risk (LAR) and control of provision for
impairment losses (CKPN) costs;
6. Increased DPK market share focusing on growth
7. (current and savings accounts);
8. Optimization of Treasury transactions post foreign
exchange bank operations;
9. Increased synergy and cooperation between stakeholders,
local government, corporations and other private sectors;
10. New customer acquisition of private business partners:
implementing services: payroll payment, IBB, Individual
IB.
3 Pengembangan SDM hard skill Melanjutkan 1. Peningkatan pendidikan & pelatihan di bidang Bisnis dan
dan soft skill. pengembangan Non Bisnis;
Hard skill and human resource kompetensi dan 2. Peningkatan program sertifikasi keahlian;
development kualitas Sumber 3. Pembentukan karakter melalui perubahan corporate
soft skills. Daya Manusia. culture;
Continue to 4. Penyesuaian KPI dan Aplikasi SDM
develop the 1. Improved education & training in Business and Non-
competence and Business areas;
quality of Human 2. Improved skills certification program;
Resources. 3. Character building through corporate culture change;
4. KPI Adjustment and HR Application
Page 584
582
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Alasan Pemilihan
Target Asumsi Target Strategi Pencapaian
No
Target Assumption Reason for Target Achievement Strategy
Selection
4 1. Perbaikan & penurunan Melanjutkan 1. Menjaga kualitas kredit;
Rasio NPL 2.77%; perbaikan kualitas 2. Melakukan penagihan dan penyelesaian kredit
2. Melanjutkan program asset Kredit. bermasalah: Implementasi program semangat pagi,
penagihan Kredit macet Continue to program insentif penagihan, penjualan agunan dibawah
dan subrogasi dan hapus improve the quality tangan via bursa asset, eksekusi lewat KPKNL, gugatan
buku sebesar 40%. of loan assets. sederhana, PKPU/kepailitan, kerjasama dengan APH dan
1. Improvement & decrease in strategi penyelesaian lainnya;
NPL Ratio of 2.77%; 1. Maintain credit quality;
2. Continued bad debt 2. Perform collection and settlement of non-performing
collection program and loans: Implementation of morning spirit program,
subrogation and write-off collection incentive program, underhand collateral sale
of 40%. via asset exchange, execution via KPKNL, simple lawsuit,
PKPU/bankruptcy, cooperation with APH and other
settlement strategies;
5 Target BOPO sebesar 87,15%. Melanjutkan 1. Meningkatkan dana murah sehingga dapat menekan cost
BOPO target of 87.15%. program efisiensi. of fund.
Continuing the 2. Pemangkasan biaya-biaya kegiatan yang kontra-produktif.
efficiency program. 3. Pemantauan ketat atas realisasi penggunana anggaran.
4. Pengenalian biaya operasional selain bunga
1. Increase low-cost funds so as to reduce the cost of funds.
2. Cutting costs of counter-productive activities.
3. Close monitoring of budget realization.
4. Recognition of operating expenses other than interest
6 1. Tingkat Kesehatan Bank Peningkatan tata 1. Pengendalian profil risiko bank, khususnya risiko
(Sehat); kelola Bank. operasional dan risiko pasar;
2. Perbaikan Sistem Informasi Improved 2. Peningkatan GCG;
Bank. governance of the 3. Mitigasi dan pengendalian kejadian fraud.
1. Bank Health Level Bank. 1. Controlling the bank’s risk profile, particularly operational
(Healthy); risk and market risk;
2. Bank Information System 2. GCG Improvement;
Improvement. 3. Mitigation and control of fraud events.
Rencana Jangka Menengah Tahun 2024 Medium-term Plan 2024
Beberapa target jangka menengah yang menjadi Some of the medium-term targets that are of interest
perhatian dalam pengembangan bisnis di tahun 2024 in business development in 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Target Asumsi Alasan Pemilihan Target Strategi Pencapaian
No
Target Assumption Reason for Target Selection Achievement Strategy
1. Memperkuat kerjasama dalam Kelompok Usaha
Bank (KUB);
Pertumbuhan Setoran Pemenuhan Modal Inti 2. Melanjutkan pendekatan dengan para pemegang
Modal Pemerintah Minimum (MIM) Rp. 3 Triliun di saham untuk penyetoran modal disetor;
Propinsi/ Kabupaten/ Kota. tahun 2024.. 3. Peningkatan profitabilitas bank.
1
Growth of Capital Deposits Fulfillment of Minimum Core 1. Strengthen cooperation within the Bank’s
of Provincial/ District/ City Capital (MIM) of IDR 3 Trillion Business Group (KUB);
Governments. by 2024... 2. Continue to approach shareholders for paid-up
capital;
3. Increased bank profitability.
Page 585
583
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Target Asumsi Alasan Pemilihan Target Strategi Pencapaian
No
Target Assumption Reason for Target Selection Achievement Strategy
1. Meningkatkan pertumbuhan kredit konsumer
sebagai core utama bank;
2. Peningkatan segment UMKM sebagai salah
satu motor penggerak perekonomian dan
pembangunan daerah;
3. Pengelolaan kualitas kredit;
4. Peningkatan market share DPK yang fokus pada
pertumbuhan (Giro dan tabungan);
5. Peningkatan sinergitas dan kerjasama
Pertumbuhan DPK dan
Peningkatan pertumbuhan stakeholders, pemerintah daerah, korporasi dan
pertumbuhan secara
bisnis DPK dan kredit. swasta lainnya.
2 berkelanjutan.
Increased growth in deposits 1. Enhance consumer loan growth as the bank’s
DPK growth and
and loans. main core;
sustainable growth.
2. Increasing the MSME segment as one of the
driving forces of the economy and regional
development;
3. Credit quality management;
4. Increased DPK market share focusing on growth
(current accounts and savings);
5. Increased synergy and cooperation between
stakeholders, local government, corporations
and other private sectors.
Bank akan terus meningkatkan Peningkatan penerapan GRC (Good Corporate
Penerapan & peningkatan kualitas penerapan GCG. risk Governance, Risk Management dan Compliance)
tata kelola bank management dan kepatuhan untuk mempertahankan tingkat kesehatan bank
3 Implementation & The Bank will continue Sehat
improvement of bank to improve the quality of Improved implementation of GRC (Good Corporate
governance GCG implementation, risk Governance. Risk Management and Compliance) to
management and compliance. maintain the bank’s health level Healthy
Peningkatan penerapan
1. Mempertahankan Tingkat Kesehatan bank 2
GRC (Good Corporate
(Sehat);
Governance, Risk
2. Menjaga konsentrasi profil risiko Bank tetap
Management and
sehat;
Compliance) untuk
3. Mempertahankan profil GCG Bank;
mempertahankan tingkat
Peningkatan tata kelola Bank. 4. Peningkatan kualitas penerapan manajemen
kesehatan bank Sehat
4 Improved governance of the risiko dan compliance.
Improved implementation
Bank. 1. Maintain the bank’s Health Level 2 (Healthy);
of GRC (Good Corporate
2. Maintain a healthy concentration of the Bank’s
Governance), Risk
risk profile;
Management
3. Maintain the Bank’s GCG profile;
and Compliance) to
4. Improved quality of risk management and
maintain a healthy level of
compliance implementation.
bank health
Transparansi Kondisi Keuangan dan Transparency of the Bank’s Financial
Non Keuangan Bank and Non-Financial Condition
Bank telah melakukan transparansi terhadap The Bank has made transparency of financial and
kondisi keuangan dan non keuangan kepada para non-financial conditions to Stakeholders including
Stakeholders termasuk laporan keuangan publikasi published financial statements and has submitted
dan telah menyampaikan laporan tersebut kepada the report to relevant parties such as Bank Indonesia
pihak-pihak terkait seperti Bank Indonesia dan para and Stakeholders in accordance with applicable
Stakeholders sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Bentuk-bentuk penyampaian informasi kondisi The forms of information delivery on the Bank’s
keuangan dan non keuangan Bank yang disajikan financial and non-financial conditions presented
Page 586
584
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
melalui home page Bank NTT (www.bpdntt.co.id) through Bank NTT’s home page (www.bpdntt.co.id)
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Produk Bank; 1. Bank Products;
2. Layanan Bank; 2. Bank Services;
3. Jaringan Kantor yang dimiliki Bank; 3. Office Network owned by the Bank;
4. Inovasi yang dilakukan Bank; 4. Innovation by the Bank;
5. Laporan CSR yang dilaksanakan Bank setiap 5. CSR report implemented by the Bank every year;
tahunnya;
6. Berita maupun promo yang dilaksanakan oleh 6. News and promos implemented by the Bank;
Bank;
7. Profil Bank seperti Sejarah singkat, Visi Misi, Logo, 7. Bank profile such as brief history, vision and
Struktur Organisasi, Budaya & Nilai Perusahaan; mission, logo, organizational structure, corporate
culture and values;
8. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan seperti: 8. Quarterly Publication of Financial Statements such
as:
• Laporan Suku Bunga Dasar Kredit; • Basic Lending Rate Report;
• Laporan Rasio Pengungkit; • Leverage Ratio Report;
• Laporan Eksposur Risiko dan Permodalan; • Risk Exposure and Capital Report;
9. Laporan Publikasi Tahunan seperti Laporan 9. Annual Publication Reports such as Annual Report
Tahunan dan Laporan GCG Tahunan. and Annual GCG Report.
Kepemilikan Saham dan Shares Share Ownership and Shares Option
Option
Untuk periode sampai dengan per 31 Desember 2024, For the period up to December 31, 2024, members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Bank NTT tidak of the Board of Commissioners and the Board of
memiliki saham di Bank NTT, Bank lain, Lembaga Directors of Bank NTT did not own shares in Bank NTT,
Keuangan Bukan Bank dan Perusahaan lainnya yang other banks, non-bank financial institutions and other
berkedudukan baik di dalam maupun di luar daerah companies domiciled both within and outside the
Provinsi NTT. Selama periode tahun pelaporan 2024 province of NTT. During the period up to December
Bank NTT tidak terdapat opsi untuk membeli saham 31, 2024, there were no options to purchase shares
oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat by members of the Board of Commissioners, Board
Eksekutif yang dilakukan melalui penawaran saham of Directors and Executive Officers of Bank NTT
atau penawaran opsi saham dalam rangka pemberian through stock offerings or stock option offerings in
kompensasi yang diberikan kepada anggota Dewan the context of compensation given to members of
Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif Bank. the Board of Commissioners, Board of Directors and
Executive Officers of the Bank.
Penyimpangan Internal Internal Deviations
Pada dasarnya bank menerapkan “Zero tolerance Basically the bank applies “Zero tolerance for fraud”
untuk tindakan fraud” dan bank tidak mentolerir and the bank does not tolerate fraud incidents,
kejadian fraud khususnya yang dilakukan oleh pihak especially those committed by the Bank’s internal
Internal Bank. Sebagai lembaga keuangan yang parties. As a financial institution whose main business
memiliki bisnis utama sebagai penyedia jasa keuangan is to provide financial services to the public, it is very
bagi masyarakat maka adalah hal yang sangat penting important for the bank to maintain its reputation
bagi bank untuk menjaga reputasi dan kepercayaan and public trust. In terms of reporting to Bank
masyarakat. Dalam hal pelaporan ke Bank Indonesia Indonesia or the Financial Services Authority, the
Page 587
585 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility atau Otoritas Jasa Keuangan maka Bank menetapkan Bank determines the categories of fraud that are kategori fraud yang dianggap signifikan oleh Bank considered significant by the Bank are: adalah: 1. Jika kejadian fraud diduga melibatkan pejabat 1. If the fraud incident is suspected of involving eksekutif dan Direksi Bank karena Pejabat executive officers and the Board of Directors of Eksekutif dan Direksi merupakan pengendali the Bank because Executive Officers and Directors bisnis bank dan memiliki kewenangan dalam are the controllers of the bank’s business and have pengambilan keputusan, berapapun nilai kerugian the authority to make decisions, regardless of the dari kejadian fraud yang dilakukan. loss value of the fraud committed. 2. Jika kejadian fraud berdampak kepada kerugian 2. If the fraud event has an impact on financial losses financial untuk nasabah sebagai akibat perbuatan for customers as a result of the actions of internal oknum internal bank, berapapun nilai kerugian bank personnel, regardless of the value of losses dari kejadian fraud yang dilakukan. from fraud incidents committed. 3. Jika kejadian fraud memiliki dampak pada aktifitas 3. If the fraud event has an impact on the Bank’s operasional Bank, reputasi Bank dan berpotensi operational activities, the Bank’s reputation and menjadi perhatian publik, terutama jenis fraud has the potential to become a public concern, merupakan tipibank. especially if the type of fraud is a tipibank. 4. Jika kejadian fraud diduga melibatkan pihak 4. If the fraud incident is suspected of involving eksternal Bank baik langsung maupun tidak the Bank’s external parties either directly or langsung. Secara langsung berarti bahwa kejadian indirectly. Directly means that the fraud incident fraud dilakukan oleh pihak eksternal bank tanpa was committed by a bank external party without bantuan internal bank. Secara tidak langsung internal bank assistance. Indirectly means that the berarti bahwa kejadian fraud dilakukan oleh pihak fraud incident was committed by a party external eksternal bank dengan melibatkan atau dibantu to the bank with the involvement or assistance of oleh pihak internal bank. the bank’s internal parties. 5. Untuk kejadian internal fraud yang hanya 5. For internal fraud events that only have an impact berdampak pada kerugian Bank tanpa melibatkan on the Bank’s losses without involving external pihak eksternal dan tanpa merugikan nasabah parties and without harming customers or parties atau pihak yang terkait dengan bank, dengan nilai related to the bank, with a nominal value above nominal di atas Rp. 100.000.000.- (seratus juta Rp. 100,000,000.- (one hundred million rupiah). rupiah). Berdasarkan ketentuan internal terhadap kategori Based on the internal provisions of the fraud fraud penyimpangan internal yang memenuhi kriteria category, internal deviations that meet the above diatas yang dilaporkan sebagai temuan ke Otoritas criteria are reported as findings to the Financial Jasa Keuangan. Services Authority. PEDOMAN PERILAKU (Code Code of Conduct of Conduct) Business Ethics Statement Pernyataan Etika Bisnis In carrying out its business activities. Bank NTT always Dalam menjalankan kegiatan usahanya. Bank NTT encourages the implementation of a code of conduct
Page 588
586
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
senantiasa mendorong penerapan pedoman perilaku to support the implementation of Governance
(code of conduct) untuk menunjang implementasi at all levels of Management and Employees. The
Tata Kelola pada seluruh jajaran Manajemen dan existence of the Code of Conduct is intended, among
Karyawan. Keberadaan Code of Conduct ditujukan others, to apply the Company’s values to employee
antara lain untuk menerapkan nilai-nilai Perseroan behavior and business ethics in accordance with the
ke dalam perilaku Pegawai dan etika bisnis yang Company’s objectives and to implement in detail the
sesuai dengan tujuan Perseroan serta menerapkan standards of behavior that must be demonstrated
secara rinci standar perilaku yang harus ditunjukkan by all Bank NTT personnel in carrying out the
oleh seluruh insan Bank NTT dalam melakukan Company’s business activities. The Code of Conduct
kegiatan usaha Perseroan. Code of Conduct is a guideline for company individuals in carrying out
merupakan pedoman bagi individu perusahaan dalam company activities in accordance with the expected
menjalankan aktivitas perusahaan sesuai dengan culture. This guideline is also the company’s business
budaya yang diharapkan. Pedoman ini juga merupakan ethics and values that govern how to manage the
etika bisnis perusahaan dan nilai-nilai yang mengatur company in achieving its vision, mission and goals.
cara mengelola perusahaan dalam mencapai visi, misi The Code of Conduct applies to all management in
dan tujuan. Code of Conduct berlaku bagi seluruh the Company. This is outlined in the Decree of the
manajemen di Perusahaan. Hal ini dituangkan dalam Board of Directors Number 89 of 2022 dated June 30,
Keputusan Direksi Nomor 89 Tahun 2022 tanggal 30 2022 concerning Code of Conduct (CoC) and Code of
Juni 2022 tentang Pedoman Code of Conduct (CoC) Corporate Governance (CoCG) Guidelines.
dan Code of Corporate Governance (CoCG).
Isi Kode Etik Content of Code of Conduct
Isi Kode Etik/perilaku Karyawan Bank NTT Contents of Code of Ethics/behavior of Bank NTT
Employees
1. Sebagai wujud iman dan taqwa kepada Tuhan 1. As a form of faith and piety to God Almighty
Yang Maha Esa (bekerja dan penuh kejujuran, (work and full of honesty, discipline, hard work
kedisiplinan, tanggungjawab kerja keras); responsibility);
2. Menempatkan setiap nasabah sebagai Aset mitra 2. Placing each customer as the main partner Asset
utama melalui pelayanan yang cepat, akurat, aman through fast, accurate, safe and pleasant service
dan menyenangkan demi terwujudnya kepuasan for the realization of real customer satisfaction;
nasabah secara nyata;
3. Mewujudkan profesionalisme SDM sesuai dengan 3. Realizing the professionalism of human resources
keberadaannya masing-masing untuk menunjang in accordance with their respective existence to
terwujudnya bank yang sehat dan dinamis; support the realization of a healthy and dynamic
bank;
4. Mengembangkan sikap kewirausahan, inovasi, 4. Develop an attitude of entrepreneurship,
kreativitas dan sikap proaktif dalam melakukan innovation, creativity and proactivity in carrying
setiap tugas pekerjaan masing-masing serta out each of their work tasks and keep away from
menjauhkan diri dari sikap-sikap birokrasi sebagai bureaucratic attitudes as the attitude required in
sikap yang dituntut dalam bisnis perbankan ini; this banking business;
5. Menempatkan kinerja dan mutu hasil kerja 5. Placing the performance and quality of individual
individual dan kelompok dalam rangka and group work in order to improve the bank’s
meningkatkan kinerja bank sebagai dasar performance as the basis for increasing optimal
peningkatan kesejahteraan pegawai yang optimal employee welfare in a balanced manner;
secara berimbang;
Page 589
587 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 6. Meningkatkan sikap keterbukaan yang positif, 6. Increase positive openness, constructive thinking, berpikir konstruktif, wawasan yang luas, sikap broad insight, togetherness, harmony, mutual kebersamaan, kerukunan, saling menghargai, respect, for the realization of cooperation and a untuk terwujudnya kerjasama dan suasana kerja healthy working atmosphere; yang sehat; 7. Meningkatkan sikap kepedulian dan tanggap serta 7. Improve the attitude of care and responsiveness secara dini mengatasi masalah yang timbul dalam and early overcome problems that arise in the pekerjaan, yang dilandasi semangat kebersamaan work, which is based on the spirit of togetherness dan menjunjung tinggi kepentingan perusahaan; and uphold the interests of the company; 8. Mengutamakan sikap kerja keras, tekun dan 8. Prioritize hard work, diligence and high discipline berdisiplin tinggi untuk terwujudnya kinerja diri, to realize the performance of self, unit and bank unit dan bank secara keseluruhan; as a whole; 9. Meningkatkan citra bank melalui sikap dan 9. Improving the bank’s image through orderly, neat perilaku yang tertib, rapi tepat waktu, tidak ingkar and punctual attitudes and behaviors, not breaking janji dan menjunjung tinggi etika pergaulan yang promises and upholding good social ethics as baik sebagai insan perbankan, malu melakukan banking personnel, ashamed of doing actions that perbuatan yang tidak terpuji. are not commendable. Sosialisasi dan Pelaksanaan Pedoman Socialization and Implementation of Perilaku the Code of Conduct Sosialisasi pedoman perilaku Bank NTT dilakukan The socialization of Bank NTT’s code of conduct melalui proses internalisasi berkala yang diikuti oleh is carried out through a periodic internalization seluruh Karyawan Bank NTT dari seluruh tingkat process that is attended by all Bank NTT employees organisasi yang ada. Selain sosialisasi, Bank NTT from all existing organizational levels. In addition menerapkan standar etika dalam melakukan seluruh to socialization, Bank NTT applies ethical standards aktivitas bisnis berdasarkan prinsip-prinsip Tata in conducting all business activities based on the Kelola yang termasuk dalam Kebijakan Perusahaan. principles of Governance included in the Company Seluruh unit kerja di Kantor Pusat dan Kantor Cabang Policy. All work units at the Head Office and Branch diwajibkan melakukan sosialisasi Etika Kerja untuk Offices are required to socialize Work Ethics to mempertahankan kejujuran, integritas dan keadilan maintain honesty, integrity and fairness in all business dalam seluruh aktivitas bisnis di lingkungan kerja activities in their respective work environments. masing-masing. Bank NTT juga melarang seluruh jajaran yang terdiri Bank NTT also prohibits all levels consisting of the atas Dewan Komisaris, Direksi, seluruh unit kerja, Board of Commissioners, Board of Directors, all Kantor Cabang serta pihak yang terkait melakukan work units, Branch Offices and related parties from transaksi yang bertentangan dengan hukum dan conducting transactions that are contrary to the prinsip-prinsip Tata Kelola. Bank NTT menerapkan law and the principles of Governance. Bank NTT fungsi pengawasan menggunakan audit berdasarkan implements a supervisory function using audits prinsip-prinsip yang benar dan berlaku umum serta based on correct and generally accepted principles senantiasa mengupayakan agar pelanggaran atas and always strives so that violations of applicable norma-norma dan peraturan yang berlaku dapat norms and regulations can be sanctioned according dikenai sanksi sesuai ketentuan, baik administrasi to the provisions, both administrative and legal. Each maupun hukum. Setiap unit kerja berkewajiban untuk work unit is obliged to always follow up on any audit senantiasa menindaklanjuti setiap temuan hasil audit findings submitted by the supervisory function. yang disampaikan oleh fungsi pengawasan.
Page 590
588
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Upaya Penegakan Kode Etik dan Jenis Code of Ethics Enforcement Efforts
Sanksi and Types of Sanctions
Bank senantiasa mendorong setiap karyawan The Bank always encourages every employee
untuk selalu mematuhi Kode Etik sekaligus saling to always comply with the Code of Conduct as
mengingatkan satu sama lain untuk bekerja dengan well as remind each other to work with focus,
fokus, profesional dan beretika di lingkup masing- professionalism and ethics in their respective scope.
masing. Dalam hal upaya penegakan Kode Etik, Bank In terms of efforts to enforce the Code of Ethics, the
menetapkan dan mengaturnya Keputusan Bank Bank stipulates and regulates the Decree East Nusa
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: Tenggara Regional Development Bank Number: 89 of
89 Tahun 2022 tentang Pedoman Code of Conduct 2022 concerning Code of Conduct (CoC) and Code of
(CoC) dan Code of Corporate Governance (CoCG) PT. Corporate Governance (CoCG) Guidelines of PT. East
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nusa Tenggara Regional Development Bank which
dimana penetapan penerapan Good Corporate stipulates the implementation of the Bank’s Good
Governance Bank, sedangkan untuk peningkatan Corporate Governance, while to improve the quality
kualitas pelayanan kepada nasabah maka perusahaan of service to customers, the company has a Service
memiliki SOP Kualitas Layanan serta perusahaan Quality SOP and the company issued a Handbook
mengeluarkan Buku Saku Standar Layanan of Operational Service Standards that must be
Operasional yang wajib dimiliki oleh setiap pegawai owned by every employee of Bank NTT. If there is
Bank NTT. Bila terdapat pelanggaran terhadap Kode a violation of the Code of Ethics by employees, the
Etik oleh karyawan, Bank dapat memberikan sanksi Bank can impose sanctions by taking into account the
dengan memperhatikan kesalahan yang terjadi mistakes that occur and the impact of losses arising
serta dampak kerugian yang timbul secara reputasi reputationally and materially as well as the efforts of
maupun materil serta upaya pelaku pelanggaran the perpetrators of violations to improve themselves.
untuk memperbaiki diri. The form of sanction given is :
Bentuk sanksi yang diberikan berupa :
1. Teguran lisan yang dituangkan dalam coaching 1. Verbal reprimand as outlined in the coaching form;
form;
2. Surat peringatan; 2. Warning letter;
3. Denda dan atau ganti kerugian; 3. Fines and/or compensation;
4. Demosi; 4. Demotion;
5. Surat pembebasan tugas sementara; 5. Temporary release from duty letter;
6. Skorsing; 6. Suspension;
7. Pemutusan hubungan kerja. 7. Termination of employment.
Selain dalam bentuk di atas, pemberian sanksi In addition to the above, sanctions for violations of
terhadap pelanggaran Kode Etik dapat juga the Code of Conduct may also affect the provision
berpengaruh pada pemberian benefit, pinjaman, of benefits, loans, compensation adjustments or
penyesuaian kompensasi ataupun promosi jabatan promotions. Legal action will be taken if the violation
karyawan. Tindakan hukum akan diberikan bila is deemed material, such as corruption or fraud.
pelanggaran dianggap bersifat materiil, seperti
korupsi atau fraud.
Sanksi bagi pelaku pelanggaran Kode Etik serta Sanctions for violators of the Code of Ethics and
pihak-pihak yang bertanggungjawab akan diputuskan responsible parties will be decided based on HR
berdasarkan keputusan SDM. Kode Etik senantiasa decisions. The Code of Ethics will always be refined or
Page 591
589 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility akan disempurnakan atau diselaraskan sesuai dengan harmonized in accordance with the conditions of the kondisi perusahaan maupun kondisi masyarakat. company and the conditions of society. Whistleblowing System (WBS) di bank Whistleblowing System (WBS) in NTT NTT bank Dalam rangka menciptakan Good Corporate In order to create good Good Corporate Governance Governance yang baik serta upaya pencegahan dan as well as efforts to prevent and handle fraud that penanganan fraud yang dapat merugikan bank can harm the bank both financially and non-financially baik secara finansial maupun non finansial dan and to ensure the implementation of an effective untuk menjamin terselenggaranya mekanisme mechanism for resolving complaints of violations and penyelesaian pengaduan pelanggaran yang efektif as an effort to disclose various problems that are not serta sebagai upaya dalam pengungkapan berbagai in accordance with the ethical standards that apply permasalahan yang tidak sesuai dengan standar at Bank NTT carried out by unscrupulous employees etika yang berlaku di bank NTT yang dilakukan oleh and unscrupulous management, Bank NTT has issued oknum karyawan dan oknum manajemen, Bank NTT a legal product for the whistleblowing system as telah menerbitkan suatu produk hukum mekanisme stated in the Decree of the Board of Directors of PT pelaporan pengaduan (whistleblowing system) yang Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur tertuang dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank Number: 169 Year 2022 dated October 31, 2022 Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: concerning Anti-Fraud Strategy Guidelines of PT 169 Tahun 2022 tanggal 31 Oktober 2022 tentang Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. In Pedoman Strategi Anti Fraud PT Bank Pembangunan order to prevent fraud committed by unscrupulous Daerah Nusa Tenggara Timur. Guna mencegah employees and unscrupulous management of Bank terjadinya tindakan fraud yang dilakukan oleh NTT, the Bank continues to conduct socialization oknum karyawan dan oknum manajemen bank NTT. related to fraud prevention and requires all maka secara continue dilakukan sosialisasi terkait employees without exception to sign the Anti Fraud pencegahan fraud dan mewajibkan kepada seluruh Declaration (Anti Fraud Statement). The bank has karyawan tanpa terkecuali menandatangani Deklarasi also issued: Anti Fraud (Anti Fraud Statement). Bank juga telah mengeluarkan: 1. Surat Keputusan Direksi No. 18 Tahun 2020 tanggal 1. Decree of the Board of Directors No. 18 of 2020 29 Januari 2023 tentang Laporan Harta Kekayaan dated January 29, 2023 concerning the State Penyelenggaraan Negara (LHKPN) di Lingkungan Implementation Assets Report (LHKPN) within PT PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur; Timur; 2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan 2. Decree of the Board of Directors of PT Bank Daerah Nusa Tenggara Timur Nomor: 079 Tahun Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur 2022 tentang pedoman Sistem Anti Penyuapan Number: 079 Year 2022 concerning guidelines for ISO 37001:2016; the ISO 37001:2016 Anti-Bribery System; 3. Surat Keputusan Direksi No.169 tahun 2022 3. Board of Directors Decree No.169 of 2022 dated tanggal 31 Oktober 2022 tentang perubahan October 31, 2022 regarding the first amendment pertama pedoman Strategi Anti Fraud; to the Anti Fraud Strategy guidelines; 4. Surat Keputusan Direksi No. 207 tahun 2023 4. Decree of the Board of Directors No. 207 of tentang Kebijakan Penerapan Program Anti 2023 concerning the Policy for Implementing the Pencucian Uang. Pencegahan Pendanaan Anti-Money Laundering Program. Prevention of Terorisme Dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Financing of Terrorism and Prevention of Financing Senjata Pemusnah Massal Di Lingkungan Bank of Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Page 592
590
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Ntt (Kebijakan Penerapan Program APU PPT Dan within Bank NTT (Policy on Implementation of
PPPSPM Di Lingkungan Bank NTT). AML/CFT Program and PPPSPM within Bank NTT).
Selama tahun 2024 jumlah pengaduan Whistleblower During 2024 the number of Whistleblower Protection
Protection yaitu: complaints is:
Jumlah Email Yang Masuk 97
Number Of Incoming Emails
Jumlah Telepon Yang Masuk 26
Number Of Incoming Calls
Jumlah Yang Ditindaklanjuti 9
Number Followed Up
Jumlah Yang Tidak Ditindaklanjuti 114
Number Not Followed Up
Tidak Ditindaklanjuti Karena Pengaduan Tidak Sesuai/Data Pengadu
Tidak Lengkap
Not Followed Up Because The Complaint Is Not Appropriate /
Incomplete Complainant Data
Mekanisme Pelaksanaan Penanganan Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) Implementation Mechanism
Terkait dengan mekanisme pengelolaan pelaporan In relation to the whistleblowing system,
pengaduan (whistleblowing system), tindakan implementation of prevention and handling of
pelaksanaan pencegahan dan penanganan atas fraud that occurs in Bank NTT is handled by the Anti
tindakan fraud yang terjadi di Bank NTT ditangani Fraud Sub Division located in the Supervision & SKAI
oleh Sub Divisi Anti Fraud yang berada pada Divisi Division.
Pengawasan & SKAI.
Adapun media pelaporan pengaduan yang dapat The media for reporting complaints that can be used
dipakai yaitu: are:
1. Bersurat secara resmi dengan alamat tujuan: 1. Officially correspond with the destination address:
Direktur Utama/Dewan Komisaris Bank NTT cc. President Director/Board of Commissioners of
Divisi Pengawasan & SKAI Jl. W.J. Lalamentik No. Bank NTT cc. Supervision & SKAI Division Jl. W.J.
102 Kota Kupang-NTT; Lalamentik No. 102 Kupang City-NTT;
2. Melalui hotline number: (0380) 840555-309/fax 2. Via hotline number: (0380) 840555-309/fax (0380)
(0380) 840570; 840570;
3. Pelaporan pengaduan yang terjadi di Kantor 3. Reporting of complaints that occur at the Bank
Cabang bank NTT dapat disampaikan melalui NTT Branch Office can be submitted through the
staff Divisi Manajemen Risiko (Risk Control) pada Risk Management (Risk Control) Division staff at
masing-masing Kantor Cabang bank NTT untuk each Bank NTT Branch Office, then if there is a true
selanjutnya apabila benar terjadi penyimpangan irregularity, it will be reported to the Supervision &
akan dilaporkan ke Divisi Pengawasan & SKAI Internal Audit Division for further action.
untuk ditindak lanjuti.
Prosedur Tindak Lanjut Pengaduan Violation Complaint Follow-up
Pelanggaran Procedure
Terkait dengan pelaporan pengaduan (whistleblowing Regarding the reporting of complaints
system), Divisi Pengawasan & SKAI akan menindak (whistleblowing system), the Supervision & SKAI
lanjutinya sesuai dengan prosedur yang ada di bank Division will follow up in accordance with existing
Page 593
591
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
NTT yaitu: procedures at NTT Bank, namely:
1. Melakukan verifikasi atas kebenaran laporan 1. Verify the truth of the complaint report submitted,
pengaduan yang disampaikan, hal ini untuk this is to avoid the occurrence of slanderous
menghindari terjadinya laporan pengaduan yang complaint reports;
sifatnya fitnah;
2. Apabila dari hasil verifikasi menunjukkan adanya 2. If the verification results show that there are
pelanggaran yang dikategorikan fraud dilakukan violations categorized as fraud committed by
oleh oknum karyawan, Divisi Pengawasan & SKAI unscrupulous employees, the Supervision &
akan melaporkan hasil verifikasi kepada Direktur Internal Audit Division will report the verification
Utama. Jika laporan tersebut membutuhkan results to the President Director. If the report
proses investigasi maka dengan persetujuan requires an investigation process, then with
Direktur Utama, Divisi Pengawasan & SKAI akan the approval of the President Director, the
melakukan proses investigasi; Supervision & Internal Audit Division will carry out
the investigation process;
3. Apabila pelanggaran tersebut diduga dilakukan 3. If the violation is suspected to have been
oleh oknum Direksi, maka laporan hasil verifikasi committed by a member of the Board of Directors,
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan proses the verification report is submitted to the Board
investigasi tetap dilakukan oleh Divisi Pengawasan of Commissioners and the investigation process is
& SKAI atau Divisi SDM dengan persetujuan Dewan still carried out by the Supervision & SKAI Division
Komisaris; or the HR Division with the approval of the Board
of Commissioners;
4. Jangka waktu proses verifikasi sampai pada 4. The period of the verification process until the
dilakukannya investigasi selambat-lambatnya 7 investigation is carried out is no later than 7
(tujuh) hari kerja dan dapat diperpanjang selama 7 (seven) working days and can be extended for 7
(tujuh) hari kerja. (seven) working days.
Pemantauan Tindak Lanjut dan Follow-up Monitoring and Submission
Penyampaian Tanggapan of Responses
1. Pemantauan tindak lanjut pengaduan pelanggaran 1. Monitoring of the follow-up of complaints of
dilakukan oleh Divisi Pengawasan & SKAI. violations is carried out by the Supervision & SKAI
Division.
2. Divisi Pengawasan & SKAI wajib menginformasikan 2. The Supervision & Internal Audit Division shall
pengaduan pelanggaran kepada Direksi dan/atau inform complaints of violations to the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
3. Bank NTT melalui Divisi Pengawasan & SKAI 3. Bank NTT through the Supervision & Internal
dapat menginformasikan dan/atau memberikan Audit Division can inform and/or respond to the
tanggapan atas status proses penyelesaian status of the process of resolving complaints of
pengaduan pelanggaran kepada stakeholders violations to stakeholders and/or representatives
dan/atau perwakilan stakeholders yang meminta of stakeholders who request explanations to the
penjelasan kepada bank mengenai pengaduan bank regarding complaints of violations submitted.
pelanggaran yang diajukannya.
4. Bank NTT tidak wajib memberikan tanggapan 4. Bank NTT is not obliged to respond to complaints
atas pengaduan pelanggaran tanpa disertai bukti of violations without proof of identity.
identitas.
Page 594
592
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Komitmen Commitment
Sebagai bentuk komitmen bank NTT dalam As a form of NTT Bank’s commitment to implementing
menerapkan strategi anti fraud dan sebagai panduan an anti-fraud strategy and as a guide for stakeholders
bagi stakeholders dalam mekanisme pengaduan in the mechanism for complaints of violations, the
pelanggaran, maka Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
bank NTT: of NTT Bank:
1. Bertanggung jawab atas terlaksananya kebijakan 1. Responsible for the implementation of the policy
pengelolaan pengaduan pelanggaran yang diduga of managing complaints of violations allegedly
dilakukan oleh oknum karyawan dan oknum committed by unscrupulous employees and
manajemen bank NTT. unscrupulous management of Bank NTT.
2. Memastikan bahwa seluruh pengaduan 2. Ensure that all incoming complaints of violations
pelanggaran yang masuk disertai dengan identitas are accompanied by complete identity or those
yang lengkap atau yang tidak disertai identitas without identity but include evidence of violations.
namun menyertakan bukti-bukti terjadinya
pelanggaran.
3. Direksi dan Dewan Komisaris menjamin adanya 3. The Board of Directors and Board of Commissioners
perlindungan terhadap pelaporan atas pengaduan guarantee the protection of the reporting of
pelanggaran yang disampaikan dengan complaints of violations submitted by including
menyertakan identitas pelapor dan memastikan the identity of the reporter and ensuring that the
bahwa kerahasiaan identitas tetap terjaga. confidentiality of the identity is maintained.
Upaya Peningkatan Efektivitas Efforts to Increase the Effectiveness
Program Whistleblowing of the Whistleblowing Program
Bank NTT telah melakukan usaha untuk meningkatkan Bank NTT has made efforts to improve the
efektivitas Program Whistleblowing seperti : effectiveness of the Whistleblowing Program such as:
Sosialisasi whistleblowing kepada karyawan Bank Socialization of whistleblowing to Bank NTT
NTT; employees;
Mendorong karyawan Bank untuk berani melaporkan Encourage Bank employees to report incidents.
kejadian.
Perlindungan Pelapor (Whistleblower Whistleblower Protection
Protection)
Penerapan perlindungan pelapor dan korban pada The implementation of whistleblower and victim
bank NTT dapat mengacu pada ketentuan Undang protection at NTT bank can refer to the provisions
Undang Nomor: 31 tahun 2014 tentang Perlindungan of Law Number: 31 of 2014 concerning Witness and
Saksi dan Korban, sehingga: Victim Protection, thus:
1. Bank NTT tidak akan melakukan tindakan 1. Bank NTT will not take any retaliatory action
pembalasan apapun baik dalam bentuk in the form of compensation, discrimination or
kompensasi, diskriminasi maupun terminasi termination to employees or people acting on
kepada pegawai maupun orang yang bertindak behalf of employees who report;
atas nama karyawan yang melakukan pelaporan;
2. Bank NTT akan memberikan perlindungan penuh 2. Bank NTT will provide full protection for both the
baik untuk identitas pelapor maupun perlindungan identity of the reporter and the security of the
keamanan pelapor dan keluarganya; reporter and his/her family;
Page 595
593
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
3. Bank NTT dapat memberikan suatu insentif 3. Bank NTT can provide an incentive as a form of
sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan yang appreciation to employees who make complaints
melakukan pengaduan atas terjadinya suatu about the occurrence of an act of violation
tindakan pelanggaran yang dilakukan oknum committed by unscrupulous employees or
karyawan atau oknum manajemen bank NTT unscrupulous management of Bank NTT so as to
sehingga dapat menyelamatkan kerugian finansial save financial losses or assets belonging to Bank
atau aset milik bank NTT. NTT.
KEBIJAKAN DIVERSITY POLICY
KEBERAGAMAN OF BOARD OF
KOMPOSISI DEWAN COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS COMPOSITION
Penetapan komposisi Dewan Komisaris Bank NTT Determination of the composition of the Board
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan of Commissioners of Bank NTT is carried out by
dan kompleksitas bank. Komposisi Dewan Komisaris considering the needs and complexity of the bank.
didasarkan pada pengetahuan perbankan, keahlian, The composition of the Board of Commissioners is
pengalaman professional, latar belakang guna based on banking knowledge, expertise, professional
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan experience, background to support the effectiveness
Komisaris. of the implementation of the duties of the Board of
Commissioners.
Bank NTT memberikan kesempatan kepada semua Bank NTT provides opportunities for everyone,
orang, oleh karenanya nominasi kandidat anggota therefore nominations of candidates for the Board
Dewan Komisaris dikaji dan dievaluasi dengan cara of Commissioners are reviewed and evaluated in the
yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, same way, without regard to gender, race, religion or
agama maupun sumber rekomendasi awal. the source of the initial recommendation.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Diversity Policy of Board of Directors
Direksi Composition
Penetapan komposisi Direksi Bank NTT dilakukan Determination of the composition of the Board of
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan Directors of Bank NTT is carried out by considering the
kompleksitas bank. Komposisi Direksi didasarkan needs and complexity of the bank. The composition
pada pengetahuan perbankan, keahlian, pengalaman of the Board of Directors is based on banking
professional, latar belakang guna mendukung knowledge, expertise, professional experience, and
efektivitas pelaksanaan tugas Direksi. Bank NTT background to support the effective implementation
memberikan kesempatan yang sama kepada pejabat of the duties of the Board of Directors. Bank NTT
internal Bank NTT untuk melamar menjadi calon provides equal opportunity to internal officials of
Direksi, oleh karenanya nominasi kandidat anggota Bank NTT to apply to become candidates for the
Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara yang sama, Board of Directors, therefore the nomination of
tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, agama candidates for the Board of Directors is reviewed
maupun sumber rekomendasi awal. and evaluated in the same way, without regard to
gender, race, religion or the source of the initial
recommendation.
Page 596
594
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris saat ini telah memenuhi The current composition of the Board of
unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi Commissioners has fulfilled the element of diversity,
independensi, keahlian/pendidikan, pengalaman namely a combination of independence, expertise/
kerja dan usia dengan mempertimbangkan kebutuhan education, work experience and age by considering
dan kompleksitas bisnis Bank NTT. Seluruh anggota the needs and business complexity of Bank NTT.
Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan All members of the Board of Commissioners
reputasi keuangan yang baik. Hal tersebut dibuktikan have integrity, competence and a good financial
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper reputation. This is evidenced by the Fit and Proper
Test) oleh Otoritas Jasa Keuangan bagi anggota Test by the Financial Services Authority for members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Unsur Keberagaman Keterangan
No.
Elements of Diversity Description
1. Independensi Dari 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, Bank NTT memiliki 2 (dua) orang Komisaris
Independence Independen
Of the 3 (three) members of the Board of Commissioners, Bank NTT has 2 (two)
Independent Commissioners.
2. Keahlian/Pendidikan Jenjang pendidikan anggota Dewan Komisaris beragam, mulai dari Sarjana hingga
Expertise/Education Doktor dengan berbagai bidang kompetensi.
The educational level of members of the Board of Commissioners varies, ranging
from Bachelor to Doctoral degrees with various fields of competence.
3. Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja anggota Dewan Komisaris antara lain yaitu berasal
Work Experience dari profesional pada berbagai bidang usaha.
The diversity of work experience of members of the Board of Commissioners, among
others, is derived from professionals in various business fields.
4. Usia Usia anggota Dewan Komisaris beragam pada kisaran usia yang produktif.
Age The age of the members of the Board of Commissioners varies within the productive
age range.
Keberagaman Komposisi Anggota Diversity of Board of Directors
Direksi Composition
Komposisi anggota Direksi Bank NTT telah The composition of the Board of Directors of Bank
mencerminkan keberagaman anggotanya. baik NTT has reflected the diversity of its members, both in
dalam hal pendidikan (bidang studi), pengalaman terms of education (field of study), work experience,
kerja, usia, maupun keahlian. Masing-masing anggota age, and expertise. Each member of the Board of
Direksi memiliki kompetensi tinggi yang mendukung Directors has high competence that supports the
peningkatan kinerja perusahaan. improvement of company performance.
PENERAPAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT
RISIKO IMPLEMENTATION
Tingkat Kesehatan Bank Tahun 2024 Bank Health Level in 2024
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank NTT Bank NTT’s Health Level Composite Rating is rated
berada pada peringkat 2 (PK-2) yang menunjukkan 2 (PK-2), which indicates that the Bank is generally
bahwa Bank secara umum Sehat sehingga dinilai healthy and therefore considered capable of facing
mampu menghadapi pengaruh negatif yang significant negative influences from changes in
signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor business conditions and other external factors, as
eksternal lainnya, tercermin dari peringkat faktor- reflected in the ratings of the following assessment
faktor penilaian berikut: factors:
Page 597
595
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Faktor-Faktor Penilaian Peringkat Individual
No.
Assessment Factors Individual Ranking
1. Profil Risiko 2
Risk Profile
2. Good Corporate Governance 3
3. Rentabilitas 2
Rentability
4. Permodalan 2
Financing
Peringkat Tingkat Kesehatan Bank 2
Bank Soundness Rating
1. PROFIL RISIKO 1. RISK PROFILE
Penilaian terhadap Profil Risiko Bank berada pada The assessment of the Bank’s Risk Profile is rated
peringkat 2 (Low to Moderate) yang menunjukkan 2 (Low to Moderate) which indicates that:
bahwa:
a. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis a. Considering the Bank’s business activities,
yang dilakukan Bank, kemungkinan kerugian the likelihood of loss to the Bank from the
yang dihadapi Bank dari risiko inheren komposit composite inherent risk is enough (Moderate)
tergolong cukup (Moderate) selama periode over a period of time in the future;
waktu tertentu di masa dating;
b. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko secara b. The composite quality of Risk Management
komposit Memadai (Satisfactory). Terdapat Implementation is Adequate (Satisfactory).
kelemahan minor dan kelemahan tersebut There are minor weaknesses and these
perlu mendapat perhatian segera untuk weaknesses need immediate attention to be
ditindaklanjuti. followed up.
2. GOOD CORPORATE GOVERNANCE 2. GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian terhadap Good Corporate Governance The assessment of the Bank’s Good Corporate
Bank yaitu peringkat 3 (Cukup Baik) Mencerminkan Governance is a rating of 3 (Fairly Good), reflecting
manajemen Bank telah melakukan penerapan that the Bank’s management has implemented
Tata Kelola yang secara umum cukup baik. Hal ini Governance that is generally quite good. This
tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai is reflected in the adequate fulfillment of the
atas prinsip Tata Kelola yang baik. Dalam hal principles of good governance. In the event that
terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip Tata there are weaknesses in the implementation of
Kelola yang baik maka secara umum kelemahan good corporate governance principles, in general
tersebut cukup signifikan dan memerlukan these weaknesses are quite significant and require
perhatian yang cukup dari manajemen Bank. sufficient attention from the Bank’s management.
3. RENTABILITAS 3. RENTABILITY
Rentabilitas Bank mendapat peringkat 2 The Bank’s profitability received a rating of 2
(Memadai). Hal tersebut dapat dilihat dari (Adequate). This can be seen from good profit
indikator laba yang baik yaitu ROA sebesar 1,33% indicators, namely ROA of 1.33% which is above
yang berada di atas target RBB sebesar 1,23% dan the RBB target of 1.23% and NIM ratio of 6.50%
rasio NIM sebesar 6,50% berada atas target RBB which is above the RBB target of 6.23%. The
sebesar 6,23%. Pencapaian laba periode Desember achievement of profit for the period of December
2024 melampaui target yang ditetapkan dalam 2024 exceeded the target set in the RBB and
RBB dan mendukung pertumbuhan permodalan supported the growth of the Bank’s capital.
Bank.
Page 598
596
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
4. PERMODALAN 4. FINANCING
Permodalan Bank dinilai peringkat 2 (Memadai) The Bank’s capital is rated 2 (Adequate) which is
yang tercermin dari kualitas dan kecukupan reflected in the quality and adequacy of capital
permodalan yang relatif memadai terhadap profil that is relatively adequate to its risk profile, which
risikonya, yang disertai dengan pengelolaan is accompanied by strong capital management in
permodalan yang kuat sesuai dengan karakteristik, accordance with the characteristics, business scale
skala usaha dan kompleksitas usaha Bank, dan juga and business complexity of the Bank, and also the
kualitas komponen permodalan pada umumnya quality of capital components is generally good,
baik, permanen serta dapat menyerap kerugian. permanent and can absorb losses. The Bank has
Bank memiliki akses sumber permodalan yang access to good sources of capital, in this case the
baik dalam hal ini Pemerintah Daerah memiliki Local Government is committed to supporting the
komitmen untuk mendukung Permodalan Bank. Bank’s capital.
Bank memiliki tingkat permodalan yang memadai The Bank has an adequate level of capital which
dimana secara rasio memenuhi persyaratan in ratio meets the minimum requirements and can
minimum serta dapat mengcover seluruh risiko cover all risks faced by the Bank. This is reflected
yang dihadapi Bank. Hal tersebut tercermin dari in the ratio of Capital to RWA of 27.05% which
rasio Modal terhadap ATMR sebesar 27,05% is above the minimum requirement set by the
berada di atas ketentuan minimum yang ditetapkan REGULATOR in accordance with the risk profile of
REGULATOR sesuai profil Risiko yaitu 9% sampai 9% to less than 10%.
dengan kurang dari 10%.
Laporan Profil Risiko Risk Profile Report
Hingga akhir tahun 2024 penilaian terhadap Until the end of 2024, the assessment of the
profil risiko Bank berada pada peringkat 2 (Low Bank’s risk profile is ranked 2 (Low To Moderate) in
To Moderate) sesuai dengan hasil Otoritas Jasa accordance with the results of the Financial Services
Keuangan yang menunjukkan bahwa dari 8 (delapan) Authority which shows that of the 8 (eight) types
jenis risiko, terdapat 1 (satu) jenis risiko yang berada of risk, there is 1 (one) type of risk that is ranked
pada peringkat Moderate dan 7 (tujuh) jenis risiko Moderate and 7 (seven) types of risk are ranked Low
berada pada peringkat Low To Moderate. Peringkat To Moderate. The Bank’s overall risk rating is Low To
Risiko Bank secara keseluruhan adalah Low To Moderate with an increasing trend.
Moderate dengan trend Meningkat.
Penilaian OJK Posisi Semester II 2024 Self Assessment Posisi Semester I 2024
Second Semester 2024 Position Assessment 2024 First Semester Position Assessment
Peringkat
Peringkat
Kualitas
Profil Risiko Kualitas
Peringkat Manajemen Peringkat Peringkat Peringkat
Risk Profile Manajemen
Risiko Inheren Risiko Tingkat Risiko Risiko Inheren Tingkat Risiko
Risiko
Inherent Risk Risk Risk Level Inherent Risk Risk Level
Risk
Rating Management Rating Rating Rating
Management
Quality
Quality Rating
Rating
Risiko Kredit Satisfactory Low To Low To
Moderate (3) Moderate (3) Satisfactory (2)
Credit Risk (2) Moderate (2) Moderate (2)
Risiko Pasar Low To Satisfactory Low To Low To Low To
Satisfactory (2)
Market Risk Moderate (2) (2) Moderate (2) Moderate (2) Moderate (2)
Risiko Likuiditas Low to Satisfactory Low To Low To Low To
Satisfactory (2)
Liquidity Risk Moderate (2) (2) Moderate (2) Moderate (2) Moderate (2)
Page 599
597
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Risiko
Operasional
Moderate (3) Fair (3) Moderate (3) Moderate (3) Fair (3) Moderate (3)
Operational Risk
Moderate (3)
Risiko Hukum Low To Satisfactory Low To Low To Low To
Satisfactory (2)
Legal Risks Moderate (2) (2) Moderate (2) Moderate (2) Moderate (2)
Risiko Reputasi
Satisfactory Low To Low To
Reputational Moderate (3) Moderate (3) Satisfactory (2)
(2) Moderate (2) Moderate (2)
Risk
Risiko Stratejik Low to Satisfactory Low To Low To
Moderate (3) Satisfactory (2)
Strategic Risk Moderate (2) (2) Moderate (2) Moderate (2)
Risiko
Satisfactory Low To Low To Low To
Kepatuhan Moderate (3) Fair (3)
(2) Moderate (2) Moderate (2) Moderate (2)
Compliance Risk
Peringkat
Komposit Satisfactory Low To Low To
Moderate (3) Moderate (3) Satisfactory (2)
Composite (2) Moderate (2) Moderate (2)
Rating
Adapun hasil penilaian OJK atas penilaian self The results of OJK’s assessment of the Bank’s self-
assessment Bank terhadap penerapan tata kelola assessment of the implementation of Bank NTT’s
perusahaan Bank NTT adalah sebagai berikut: corporate governance are as follows:
Hasil Penilaian Ojk Atas Pelaksanaan GCG
OJK Assessment of GCG Implementation
Peringkat Desember 2022 Desember 2023 Desember 2024
Rating December 2022 December 2023 December 2024
Individual Hasil Penilaian terhadap Hasil Penilaian terhadap penerapan Hasil Penilaian terhadap
Individual Penerapan Tata Kelola Bank tata kelola dinilai sama dengan penerapan tata kelola
NTT masih dinilai sama dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis dinilai sama dengan Bank,
pertimbangan bahwa beberapa yang dilakukan bank, potensi kerugian mempertimbangkan aktivitas
upaya perbaikan yang dilakukan dan upaya perbaikan yang dilakukan bisnis yang dilakukan bank,
belum menunjukkan outcome The results of the assessment of potensi kerugian dan upaya
yang memuaskan the implementation of governance perbaikan serta mitigasi yang
The results of the Assessment of are assessed equally by considering dilakukan
the Implementation of Bank NTT’s the business activities carried out
Governance are still assessed the by the bank, potential losses and
same with the consideration that improvement efforts made
some of the improvement efforts
made have not shown satisfactory
outcomes.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Pada tahun 2024 tahapan-tahapan manajemen risiko In 2024, the risk management stages that have been
yang telah dilakukan Bank NTT terkait dengan Sistem carried out by Bank NTT related to the Risk Control
Pengendalian Risiko antara lain: System include:
1. Untuk Proses Manajemen Risiko yaitu identifikasi, 1. For the Risk Management Process, namely
pengukuran, pemantauan dan pengendalian telah identification, measurement, monitoring and
dilakukan secara rutin dan berkala melalui laporan control have been carried out routinely and
Pemantauan Limit, LED (Loss Event Database) dari periodically through Limit Monitoring reports,
setiap Cabang dan PRC (Profil Risiko Cabang) LED (Loss Event Database) from each Branch and
setiap bulannya. Proses manajemen risiko juga PRC (Branch Risk Profile) every month. The risk
dilakukan melalui pemberian Credit Risk Checklist management process is also carried out through
(CRC) untuk kredit dan Procurement Risk Checklist the provision of Credit Risk Checklist (CRC) for
Page 600
598
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
(Proc) untuk pengadaan barang/jasa oleh Risk credit and Procurement Risk Checklist (Proc) for
Control (RC); procurement of goods/services by Risk Control
(RC);
2. Bank terus meningkatkan Sumber Daya Manusia 2. The Bank continues to improve Human Resources
dan satuan kerja yang menangani risiko kepatuhan and work units handling compliance risk through
melalui pelatihan dan pendidikan (workshop) training and education (workshops) with the aim of
dengan tujuan menyamakan persepsi tentang equalizing perceptions about the implementation
penerapan manajemen risiko khususnya dalam of risk management, especially in operational risk;
risiko operasional;
Unit manajemen risiko sebagai lapisan kedua dari The risk management unit as the second layer of the
sistem three lines of defence tentunya memiliki fungsi three lines of defense system certainly has the main
utama yakni menjalankan fungsi controlling dan function of controlling and monitoring the overall
monitoring risiko secara keseluruhan atas penerapan risk of the implementation of operational activities
pengelolaan kegiatan operasional (risk enterprise management (risk enterprise management).
management). Fungsi controlling dan monitoring ini This controlling and monitoring function is the
adalah penetapan kebijakan manajemen risiko yang establishment of risk management policies which
meliputi beberapa elemen mendasar yaitu: include several fundamental elements, namely:
1. Risk appetite dapat diartikan sebagai selera 1. Risk appetite can be defined as the risk appetite in
risiko di mana organisasi memilih untuk which the organization chooses to accept, monitor,
menerima, memantau, mempertahankan diri dan defend and maximize itself through opportunities.
memaksimalkan diri melalui peluang-peluang yang Risk appetite is more strategic in nature.
ada. Risk appetite lebih bersifat strategis.
2. Risk tolerance, dapat diartikan toleransi risiko 2. Risk tolerance, can be interpreted as the risk
yang berani diambil oleh suatu organisasi (risk tolerance that an organization (risk owner) dares
owner) terhadap sejumlah risiko untuk mencapai to take against a number of risks to achieve goals.
tujuan. Risk tolerance lebih bersifat taktikal dan Risk tolerance is more tactical and operational.
operasional.
Selain itu fungsi controlling dan monitoring ini juga In addition, the controlling and monitoring function
termasuk diantaranya adalah sebagai counterpart also includes being a counterpart of each work unit
(rekan) dari masing-masing unit kerja untuk to consult on the implementation of risk. Of course,
berkonsultasi mengenai implementasi dari risiko. the reporting function is included in controlling and
Tentu saja fungsi reporting termasuk didalam monitoring.
controlling dan monitoring.
Dalam menentukan arah dan kebijakan Bank, Bank In determining the direction and policies of the Bank,
telah menetapkan risk appetite, risk tolerance dan risk the Bank has established risk appetite, risk tolerance
limit yang ditetapkan dalam surat Keputusan Direksi and risk limits as stipulated in the Decree of the
Nomor 088 Tahun 2023 tanggal 12 Juni 2023 tentang Board of Directors Number 088 of 2023 dated June
Kebijakan Penetapan Selera Risiko, Toleransi Risiko 12, 2023 concerning the Policy for Determining Risk
dan Limit Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Appetite, Risk Tolerance and Risk Limit of PT Bank
Tenggara Timur. Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
Page 601
599
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Intern Risk Management Internal Control
Manajemen Risiko System
Bank NTT telah menerapkan pengendalian risiko Bank NTT has implemented risk controls in risk
dalam pengelolaan risiko mencakup: management including:
1. Bank telah menetapkan pedoman sIstem 1. The Bank has established internal control system
pengendalian internal melaluai Surat Keputusan guidelines through Board of Directors Decree
Direksi Nomor: 186 Tahun 2024 tanggal 9 Number: 186 Year 2024 dated December 9, 2024
Desember 2024 tentang Pedoman Sistem concerning Internal Control System Guidelines
Pengendalian Intern PT. Bank Pembangunan of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Daerah Nusa Tenggara Timur; Timur;
2. Menetapkan struktur organisasi dengan 2. Establish an organizational structure with a clear
melakukan pemisahan fungsi yang jelas antara separation of functions between operational
unit kerja operasional dengan unit yang melakukan work units and units that perform internal control
pengendalian internal dimana pada setiap Kantor where each branch office has Risk Control (RC)
cabang memiliki Risk Control (RC) yang melakukan which performs internal audit functions with a
fungsi internal audit dengan mekanisme kerja working mechanism H-1 before credit approval
H-1 sebelum persetujuan kredit dan H-1 sebelum and H-1 before the credit disbursement process.
proses pencairan kredit.
3. Divisi Manajemen Risiko merupakan unit kerja 3. The Risk Management Division is an independent
independen yang membuat kebijakan Manajemen work unit that develops risk management policies,
risiko, metodologi pengukuran dan penetapan measurement methodologies and sets risk limits.
limit risiko. Proses pengkajian terhadap model The review process of the model is carried out by
dilakukan oleh Risk Control (RC). Risk Control (RC).
4. Setiap produk dan aktivitas baru serta kebijakan- 4. Every new product and activity as well as policies
kebijakan yang akan dikeluarkan dikaji dan to be issued are reviewed and monitored by the
dipantau pelaksanaannya oleh Divisi Manajemen Risk Management Division.
Risiko.
5. Terdapat sistem kaji ulang yang independen dan 5. There is an independent and continuous review
berkelanjutan terhadap proses dan kerangka system of the risk management process and
manajemen risiko. Kecukupan sistem pengendalian framework. The adequacy of the internal control
intern dinilai cukup yang terlihat bahwa secara system is considered sufficient, which can be
struktur organisasi, pengawasan melekat secara seen from the organizational structure, tiered
berjenjang terhadap kegiatan operasional baik inherent supervision of operational activities both
pada Risk Taking Unit (RTU), SKMR, SKK maupun in the Risk Taking Unit (RTU), SKMR, SKK and SKAI,
SKAI antara lain: among others:
a. Kecukupan kaji ulang SKMR yang terlihat a. The adequacy of the SKMR review can be seen
melalui pemberian kajian/opini terkait PKS, through the provision of reviews/opinions
SOP maupun setiap produk baru bank yang related to PKS, SOPs and every new bank
akan diterbitkan. Semua aktivitas/produk baru product that will be issued. All new activities/
maupun kebijakan selalu mendapatkan kajian products and policies always get a risk,
risiko, kepatuhan dan legal. Hal ini terlihat pada compliance and legal review. This can be seen
tahun 2024 ini terdapat 108 (serratus delapan) in 2024 there are 108 (one hundred and eight)
Kajian Risiko, 112 (seratus dua belas) Kajian Risk Studies, 112 (one hundred and twelve)
Kepatuhan; Compliance Studies;
Page 602
600
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
b. Terhitung tanggal 22 Januari 2022. Procurement b. As of January 22, 2022. Procurement
Risk Checklist (Proc) Pengadaan Barang/Jasa Risk Checklist (Proc) for Goods/Services
diberlakukan pada seluruh Kantor Cabang Procurement is applied to all Branch Offices
dan Kantor Pusat sebelum proses pengadaan and Head Office before the procurement
dilakukan sesuai surat Direktur Kepatuhan process is carried out in accordance with the
kepada Kepala Divisi Umum, Kepala Divisi Compliance Director’s letter to the Head of
TI, Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal, General Division, Head of IT Division, Head of
Kepala Divisi SDM dan Kepala Unit Pengadaan Corporate Secretary & Legal Division, Head of
Bank NTT HR Division and Head of Procurement Unit of
Bank NTT.
c. Unit Layanan Pengadaan Bank NTT. Perihal: c. Procurement Service Unit of Bank NTT. Subject:
Pelaksanaan Procurement Risk Checklist (Proc) Implementation of the Procurement Risk
dalam Pengadaan Barang/Jasa dengan harapan Checklist (Proc) in the Procurement of Goods /
dapat memitigasi risiko kepatuhan akibat proses Services with the hope of mitigating compliance
pengadaan barang/jasa yang dilaksanakan risks due to the procurement process of goods
sesuai SK Direksi Nomor 035 Tahun 2022 / services carried out in accordance with Decree
tanggal 29 Maret 2022 tentang Peraturan of the Board of Directors Number 035 of
Pengadaan Barang/Jasa. Selama tahun 2024 ini 2022 dated March 29, 2022 concerning Goods
terdapat 80 (Delapan Puluh) checklist Barang/ / Services Procurement Regulations. During
Jasa yang dibuat oleh Risk Control (RC); the year 2024, there were 80 (Eighty) Goods /
Services checklists made by Risk Control (RC);
d. Perlu ditingkatkannya pengawasan melekat d. The need to increase the level of inherent
secara berjenjang pada Risk Taking Unit supervision in the Risk Taking Unit has an
telah berdampak pada kejadian kegagalan impact on the incidence of operational failures
operasional dan Fraud dan juga IT; and Fraud as well as IT;
e. Peningkatan kompetensi RC khususnya e. Increased RC competency especially in relation
berkaitan dengan IT, Treasury dan produk baru; to IT, Treasury and new products;
f. Peningkatan pengawasan SKAI pada kegiatan f. Increased SKAI supervision of operational
atau aktivitas operasional; activities or activities;
g. bank terutama pada kejadian berdampak risiko g. The bank especially on operational risk impact
operasional khususnya terkait IT, Treasury serta events especially related to IT, Treasury and
kaji ulang terhadap produk baru; review of new products;
h. Setiap pembukaan jaringan kantor baru selalu h. Every new office network opening is always
dilengkapi dengan Compliance Checklist; completed with a Compliance Checklist;
i. Bank secara aktif melakukan evaluasi dan i. The Bank actively conducts evaluation and
sharing melalui Zoom Meeting dan E-Learning sharing through Zoom Meeting and Bank NTT
Bank NTT; E-Learning;
6. Bank melakukan Penetration Testing dan 6. The Bank conducted Penetration Testing
Vulnerability Assessment terhadap infrastruktur and Vulnerability Assessment of the Bank’s
Bank pada tahun 2024: infrastructure in 2024:
a. Web Application Firewall (WAF); a. Web Application Firewall (WAF);
b. Router (VPN dan Internet); b. Router (VPN and Internet);
c. Firewall. c. Firewall.
Penetration testing merupakan kewajiban oleh Penetration testing is an obligation by Payment
Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) yaitu Bank sesuai Service Providers (PJP), namely Banks according
Regulasi bahwa harus dilakukan minimal setahun to the Regulation that must be carried out at least
Page 603
601
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
sekali, untuk aplikasi pembayaran critical dan once a year, for critical and high-risk payment
berisiko tinggi. applications.
7. Untuk jalur komunikasi data Bank NTT dari dan 7. For Bank NTT data communication lines to and
ke Data Center (DC) & Disaster Recovery Center from the Data Center (DC) & Disaster Recovery
(DRC) telah menggunakan 4 (empat) provider per Center (DRC) has used 4 (four) providers as of June
Juni 2024 yaitu: 2024, namely:
a. Telkom Indonesia; a. Telkom Indonesia;
b. Aplikanusa Lintasarta; b. Aplikanusa Lintasarta;
c. Pasifik Satelit Nusantara; c. Pacific Satellite Nusantara;
d. Sanatel. d. Sanatel.
8. Bank telah melakukan pengujian (DRC) yang 6. The Bank has conducted testing (DRC) which is
dilakukan secara berkala setiap tahun yaitu: carried out periodically every year, namely:
a. Uji coba Disaster Recovery Plan (DRC) pada tahun a. The Disaster Recovery Plan (DRC) trial in
2024 dilakukan pada tanggal 20 September di 2024 was conducted on September 20 at the
Lokasi Rumah Indonet Rempoa (DRC Rempoa) Indonet Rempoa House Location (DRC Rempoa)
dan Lokasi Edge Building untuk aplikasi BI-FAST and Edge Building Location for the BI-FAST
application.
b. Prosedur Penanganan kesinambungan usaha b. Procedures for handling business continuity
dan keadaan darurat (Bussines Countinuty and emergencies (Business Continuity
Management) Management)
9. Bank telah melakukan uji coba aspek Business 9. The Bank has tested aspects of the Business
Continuty Plan (BCP) dan Disaster Recovery plan Continuty Plan (BCP) and Disaster Recovery plan
(DRP) meliputi: (DRP) including:
a. Ujicoba sistem cadangan yang diberitahukan a. Test the backup system notified by the
oleh Penyelenggara dan melaporkan hasil Organizer and report the test results to the
ujicoba kepada penyelenggara ujicoba koneksi organizer test the backup system connection
sistem cadangan sesuai dengan prosedur yang in accordance with the procedures set by the
ditetapkan oleh Penyelenggara/ Regulasi Organizer/Regulation and have reported the
dan telah melaporkan hasil ujicoba kepada test results to the Organizer/Regulation
Penyelenggara/ Regulasi
b. Mengoperasikan sistem cadangan untuk b. Operate the backup system for operational
kegiatan operasional BI-RTGS, BI-ETP, BI-SSSS, activities of BI-RTGS, BI-ETP, BI-SSSS, SKNBI,
SKNBI, BIFAST dan Sistem Treasury dalam BIFAST and Treasury Systems under normal
kondisi normal di tahun 2023 sesuai dengan conditions in 2023 in accordance with the
prosedur yang ditetapkan penyelenggara dan procedures set by the organizer and have
telah melaporkan kepada penyelenggara. reported to the organizer. The test activities as
Kegiatan ujicoba sebagaimana tersebut mentioned are in the form of testing the backup
berupa ujicoba sistem cadangan, koneksi system, connecting the backup system and
sistem cadangan dan mengoperasikan sistem operating the backup system for operational
cadangan untuk kegiatan operasional RTGS, BI- activities of RTGS, BI-ETP, BI-SSSS, SKNBI, BIFAST
ETP, BI-SSSS, SKNBI, BIFAST dan Sistem Treasury and Treasury Systems under normal conditions
dalam kondisi normal di tahun 2023 dengan in 2023 with good and smooth results.
hasil baik dan lancar.
Page 604
602
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
10. Bank telah memiliki kebijakan terkait sistem 10. The bank has a policy related to information
manajemen keamanan informasi (certificate ISO security management system (certificate ISO
27001-Sistem Manajemen Keamanan Informasi) 27001-Information Security Management System)
yang terdapat dalam Surat Keputusan Direksi which is contained in the Decree of the Board of
Nomor 103 Tahun 2023 tentang Manual Sistem Directors Number 103 of 2023 concerning Manual
Manajemen Keamanan Informasi PT. BPD NTT. of Information Security Management System of
PT BPD NTT.
11. Bank telah melakukan implementasi pengamanan 11. The Bank has implemented information security,
informasi antara lain: among others:
a. Implementasi Firewall di Pusat Data (DC, DRC a. Firewall Implementation in Data Center (DC,
dan Kantor Pusat) DRC and Head Office)
b. Implementasi Web Application Firewall (WAF) di b. Implementation of Web Application Firewall
Pusat Data (DC, DRC) (WAF) in Data Center (DC, DRC)
Untuk monitoring traffic dan control jaringan Bank For traffic monitoring and network control, the Bank
memiliki tools yaitu PRTG yang digunakan Bank per has a tool, namely PRTG, which is used by the Bank as
Juni 2024. of June 2024.
Laporan monitoring sendiri diberikan oleh provider The monitoring report itself is provided by the
kepada Bank setiap bulannya antara lain laporan provider to the Bank every month, including the
performansi networking yang menjadi acuan untuk networking performance report which is a reference
dilakukan review atau kajian terkait kinerja provider for a review or study related to the provider’s
dalam kelancaran pelayanan operasional Bank. performance in the smooth operation of the Bank’s
operational services.
Page 605
603
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Bank memiliki tools pemantauan traffic dalam bentuk The Bank has a traffic monitoring tool in the form of
Dashboard SOC yang digunakan sejak 26 Mei 2023. SOC Dashboard which has been used since May 26,
2023.
Laporan monitoring sendiri setiap bulannya Bank The monitoring report itself is provided monthly
diberikan oleh provider untuk laporan bulanan SOC by the provider for the SOC monthly report which
yang menjadi acuan untuk dilakukan review atau becomes a reference for review or review related to
kajian terkait kinerja pihak SOC dalam kelancaran the performance of the SOC in the smooth operation
pelayanan operasional Bank. Untuk monitoring Fraud of the Bank. For Fraud Detection System (FDS)
Detection System (FDS) yang digunakan pada level monitoring used at the account and transaction level.
akun dan transaksi.
Page 606
604
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1. Kebijakan terkait pengamanan informasi terdapat 1. Policies related to information security are
dalam SK Direksi nomor 85 Tahun 2024 tentang contained in the Decree of the Board of Directors
Pedoman Tata Kelola dan Manajemen Teknologi number 85 of 2024 concerning Guidelines for
Informasi dalam Kebijakan dan Prosedur Jaringan Governance and Management of Information
Komunikasi PTKMTI.04.K, sehingga semua Technology in the Communication Network
ketentuan dalam prosedur penggunaan jaringan Policies and Procedures PTKMTI.04.K, so that
komunikasi data telah diatur untuk pelaksanaannya all provisions in the procedures for using data
sesuai kebutuhan keamanan informasi di Bank communication networks have been regulated for
NTT; implementation according to information security
needs at Bank NTT;
2. Setiap pembukaan jaringan kantor baru selalu 2. Every new office network opening is always
dilengkapi dengan Compliance Checklist; completed with a Compliance Checklist;
3. Bank secara aktif melakukan evaluasi dan sharing 3. The Bank actively conducts evaluation and sharing
secara daring maupun luring serta melalui fasilitas online and offline as well as through E-Learning
E-Learning yang dapat diakses oleh seluruh facilities that can be accessed by all employees at
pegawai setiap saat. any time.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures and Limit Setting
Untuk menetapkan kebijakan Manajemen To establish Risk Management policies, the Board
Risiko, Dewan Komisaris dan Direksi selalu of Commissioners and Board of Directors always
mempertimbangkan risk appetite, risk tolerance dan consider risk appetite, risk tolerance and limits
limit yang sesuai skala, karakteristik dan kompleksitas in accordance with the scale, characteristics
usaha Bank. Kebijakan, Prosedur dan Penetapan and complexity of the Bank’s business. Policies,
Limit tersebut selalu disosialisasikan kepada seluruh procedures and limit setting are always socialized to
organisasi. the entire organization.
1. STRATEGI PENGELOLAAN MODAL 1. CAPITAL MANAGEMENT STRATEGY
1.1. Komposisi Permodalan Bank 1.1. Bank Capital Composition
a. Modal Dasar a. Authorized Capital
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 04 tanggal General Meeting of Shareholders Number 04
7 Februari 2022 yang dibuat Notaris Serlina Sari dated February 7, 2022 made by Notary Serlina
Dewi Dermawan, S.H,.M.Kn modal dasar Bank Sari Dewi Dermawan, S.H, M.Kn, the authorized
adalah Rp 7.000.000.000.000,-. capital of the Bank is Rp 7,000,000,000,000.
Saham pada PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Shares in PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Tenggara Timur terbagi atas Saham Seri A dan Tenggara Timur are divided into Series A
Saham Seri B. Saham seri A merupakan saham shares and Series B shares. Series A shares are
yang hanya dimiliki oleh Pemerintah Provinsi, shares that are only owned by the Provincial
Pemerintah kota dan Pemerintah Kabupaten se Government, City Government and Regency
NTT. Saham seri A mempunyai hak suara khusus, Government in NTT. Series A shares have special
dapat ditukar dengan saham seri B, menerima voting rights, can be exchanged for series B
dividen dan sisa likuiditas terlebih dahulu serta shares, receive dividends and remaining liquidity
memiliki hak suara khusus dalam mengajukan first and have special voting rights in proposing
usul pencalonan anggota Direksi dan Dewan the nomination of members of the Bank’s Board
Komisaris Bank. Saham seri B adalah saham biasa. of Directors and Board of Commissioners. Series
B shares are ordinary shares.
Page 607
605
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
b. Modal ditempatkan dan disetor serta b. Issued and paid-up capital and additional paid-
tambahan modal disetor in capital
Berdasarkan Surat OJK No: SR-142/ Based on OJK Letter No. SR-142/KO.1802/2024
KO.1802/2024 tanggal 18 November 2024 dated November 18, 2024: SR-142/KO.1802/2024
Perihal: Tambahan Modal Disetor PT BPD NTT, dated November 18, 2024 Regarding:
modal ditempatkan dan disetor penuh sejumlah Additional Paid-up Capital of PT BPD NTT, the
Rp. 2.114.550.860.000,- dengan rincian: issued and fully paid-up capital amounted to
1) Saham Seri A 211.324.361 lembar Rp.2,114,550,860,000, - with details:
saham dengan nominal Rp 10.000,- 1) Series A shares 211,324,361 shares with a
2) Saham Seri B 130.725 lembar saham nominal value of Rp 10,000.
dengan nominal Rp 10.000,- 2) Series B shares 130,725 shares with a
nominal value of Rp 10,000,-
Berdasarkan Laporan Perkembangan Modal Posisi 30 Based on the Capital Development Report as of
Desember 2024, susunan pemegang saham adalah December 30, 2024, the shareholder composition is
sebagai berikut: as follows:
(dalam ribuan)
NO TANGGAL NAMA PEMILIK 31 Desember 2024 KOMPOSISI PERSETUJUAN OJK
MUTASI NOMINAL LBR SHM % NOMINAL LBR SHM %
A SAHAM SERI A (OJK: SR-142/KO.1802/2024; Tgl. 18/11/2024)
1 Pemprov NTT 525,007,550 52,500,755 24.69 525,007,550 52,500,755 24.83
2 Pemkab Kupang 125,000,000 12,500,000 5.88 125,000,000 12,500,000 5.91
3 Pemkab Sumba Timur 92,280,660 9,228,066 4.34 92,280,660 9,228,066 4.36
4 21 Agustus 2024 Pemkot Kupang 125,000,000 12,500,000 5.88 125,000,000 12,500,000 5.91
5 30/Apr/2024 Pemkab Manggarai Barat 57,199,670 5,719,967 2.69 57,199,670 5,719,967 2.71
6 5 Nov 2024 Pemkab Sumba Barat 90,340,310 9,034,031 4.25 90,340,310 9,034,031 4.27
7 22/Feb/2024 Pemkab Rote Ndao 90,272,610 9,027,261 4.25 90,272,610 9,027,261 4.27
8 5/Aprl/2024 Pemkab Timor Tengah Utara 115,654,220 11,565,422 5.44 115,654,220 11,565,422 5.47
9 Pemkab Belu 73,871,720 7,387,172 3.47 73,871,720 7,387,172 3.49
10 5/mar/2024 Pemkab Ende 52,616,530 5,261,653 2.47 52,616,530 5,261,653 2.49
11 14/11/2024 Pemkab Flores Timur 35,298,590 3,529,859 1.66 34,798,590 3,479,859 1.65
12 19/mar/2024 Pemkab Ngada 25,000,000 2,500,000 1.18 25,000,000 2,500,000 1.18
13 5/Apr/2024 Pemkab Manggarai 61,408,110 6,140,811 2.89 61,408,110 6,140,811 2.90
14 28-Nov-24 Pemkab Nagekeo 44,699,670 4,469,967 2.10 43,699,670 4,369,967 2.07
Pemkab Lembata 53,960,880 5,396,088 2.54 53,960,880 5,396,088 2.55
15 08 Oktober 2024
16 31 /Jan/2024 Pemkab Alor 27,021,050 2,702,105 1.27 27,021,050 2,702,105 1.28
20/Feb/2024
17 Pemkab Sumba Tengah 66,422,830 6,642,283 3.12 63,422,830 6,342,283 3.00
26 Nov 2024
18 Pemkab Timor Tengah Selatan 100,065,770 10,006,577 4.71 100,065,770 10,006,577 4.73
19 Pemkab Sikka 35,724,630 3,572,463 1.68 35,724,630 3,572,463 1.69
20 Pemkab Manggarai Timur 100,582,820 10,058,282 4.73 100,582,820 10,058,282 4.76
03/Mei/2024
21 Pemkab Sumba Barat Daya 96,781,750 9,678,175 4.55 89,781,750 8,978,175 4.25
03 Des 2024
22 30/Apr/2024 Pemkab Sabu Raijua 56,492,830 5,649,283 2.66 56,492,830 5,649,283 2.67
23 16 Juli 2024 Pemkab Malaka 74,041,410 7,404,141 3.48 74,041,410 7,404,141 3.50
JUMLAH 2,124,743,610 212,474,361 99.94 2,113,243,610 211,324,361 99.94
B SAHAM SERI B
1 Ch. Amos Corputty 957,440 95,744 0.05 957,440 95,744 0.05
2 L. O. Wila Huky 233,210 23,321 0.01 233,210 23,321 0.01
3 Johan Christian Tallo 116,600 11,660 0.01 116,600 11,660 0.01
JUMLAH 1,307,250 130,725 0.06 1,307,250 130,725 0.06
TOTAL 2,126,050,860 212,605,086 100.00 2,114,550,860 211,455,086 100.00
Page 608
606
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
c. Perincian Modal c. Capital Breakdown
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority
Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Regulation Number 11/POJK.03/2016
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum dan regarding the Minimum Capital Adequacy of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Commercial Banks and the Financial Services
34/POJK.03/2016 Tentang Perubahan Atas Authority Regulation Number 34/POJK.03/2016
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ regarding the Amendment to the Financial
POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Penyediaan Services Authority Regulation Number 11/
Modal Minimum Bank Umum dan dan Nomor POJK.03/2016 regarding the Minimum Capital
27 Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua atas Adequacy of Commercial Banks and and Number
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ 27 of 2022 regarding the Second Amendment
POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Penyediaan to the Financial Services Authority Regulation
Modal Minimum Bank Umum , dirinci modal Number 11/POJK.03/2016 regarding the
Bank sebagai berikut: Minimum Capital Adequacy of Commercial
Banks, the Bank’s capital is detailed as follows:
PERINCIAN MODAL POSISI DESEMBER 2024 BREAKDOWN OF CAPITAL POSITION DECEMBER
2024
1.2. Strategi pengelolaan Modal 1.2. Capital management strategy
a. Sumber Permodalan a. Source of Capital
Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan The Bank calculates its capital requirements
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang based on the applicable Financial Services
berlaku dimana modal yang diwajibkan Otoritas Authority (OJK) regulations where the capital
Jasa Keuangan (OJK) dianalisa dalam 2 tier: required by the Financial Services Authority
(OJK) is analyzed in 2 tiers:
1. Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan dan 1. Tier 1 capital, including issued and fully paid-
disetor penuh, cadangan umum, saldo laba up capital, general reserve, retained earnings
dan Laba periode berjalan setelah pajak and Profit for the period after tax
2. Modal tier 2, meliputi Cadangan Umum 2. Tier 2 capital, including General Reserve for
Aset Produktif (maksimal 1,25% ATMR) dan Earning Assets (maximum 1.25% RWA) and
Cadangan Tujuan Purpose Reserve
Page 609
607
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
b. Perencanaan Modal b. Capital Planning
Untuk memenuhi KPMM sesuai profil risiko To meet the CAR in accordance with the risk
dan mendukung rencana bisnis, bank memiliki profile and support the business plan, the bank
kebijakan untuk menjaga modal yang kuat antara has policies to maintain strong capital, among
lain: others:
1. Tingkat Pengembalian kepada pemegang 1. The rate of return to shareholders in the form
saham berupa dividen ditentukan oleh of dividends is determined by the amount of
besarnya modal yang disetor. paid-up capital.
2. Melaksanakan berbagai strategi yang 2. Implement various strategies aimed at
bertujuan menghasilkan rentabilitas yang generating high profitability.
tinggi.
3. Meningkatkan Modal Disetor melalui 3. Increase Paid-up Capital through increased/
peningkatan/pendekatan kerjasama dengan approach cooperation with Provincial/
Pemerintah Daerah Propinsi/Kabupaten dan Regency and City Governments as
Kota selaku Pemegang Saham. Shareholders.
4. Menjadi mitra Pemerintah Daerah dalam 4. Become a partner of the Local Government in
pembangunan ekonomi masyarakat di the economic development of communities
Kabupaten/Kota melalui dukungan atas in the Regency / City through support for
program pemberdayaan masyarakat dan community empowerment programs and
kepedulian Bank melalui Corporate Social the Bank’s concern through Corporate Social
Responsibility dan promosi-promosi. Responsibility and promotions.
5. Menjalankan proses KUB yang pada Semester 5. Running the KUB process which in the
II 2024 ini telah resmi terjalin dengan BPD second semester of 2024 has been officially
Jatim. established with BPD Jatim.
2. IDENTIFIKASI DAN PENGUKURAN RISIKO 2. IDENTIFICATION AND MEASUREMENT OF
MATERIAL MATERIAL RISKS
2.1. RISIKO INHERN 2.1. INHERN RISK
a. Penilaian terhadap risiko yang melekat pada a. The assessment of the risks inherent in the
Bank berada pada peringkat Moderate. Rasio Bank is rated Moderate. The combined Gross
NPL Gross secara gabungan sebesar 3,44% NPL ratio of 3.44% is above the RBB 2024-
berada diatas RBB 2024-2026 perubahan Juni 2026 June 2024 change of 2.77% but lower
2024 sebesar 2,77% namun lebih rendah dari than the risk tolerance set at 3.75% and
toleransi risiko yang ditetapkan adalah 3,75% decreased from the position of Semester I
dan menurun dari posisi Semester I 2024 2024 of 3.73%. The decrease in the Bank’s
sebesar 3,73%. Penurunan NPL Gross Bank Gross NPL was due to the Bank having written
disebabkan oleh Bank telah melakukan hapus off Rp. 24,989,065,681.36, - in accordance with
buku sebesar Rp. 24.989.065.681,36,- sesuai the Decree of the Board of Directors No. 192
SK Direksi No 192 Tahun 2024 tanggal 30 of 2024 dated December 30, 2024, Regarding
Desember 2024, Tentang Penghapusbukuan the Write-off of Earning Assets in December
Aktiva Produktif Bulan Desember Tahun 2024 PT BPD NTT, Collateral auction via
2024 PT BPD NTT, Lelang agunan via KPKNL, KPKNL, Voluntary sale of collateral, Intensive
Penjualan agunan secara sukarela, Penagihan collection and payment of claims from
intentif serta adanya pembayaran klaim dari guarantors.
penjamin.
Page 610
608
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
b. Penilaian Risiko Inhern untuk Risiko Pasar b. The Inherent Risk Assessment for Market Risk
adalah peringkat Low To Moderate, Dengan is rated Low to Moderate, by looking at the
melihat aktivitas bisnis yang dilakukan Bank, business activities carried out by the Bank,
potensi kerugian yang dihadapi Bank adalah the potential loss faced by the Bank is the
risiko pasar Banking Book dimana pada sisi market risk of the Banking Book where on the
penyediaan dana (kredit yang diberikan) supply of funds (loans) has a long term with
memiliki jangka waktu panjang dengan a fixed interest rate while the funding side
suku bunga tetap sedangkan sisi pendanaan has a short term but still below the maximum
berjangka waktu pendek namun masih limit. The Ratio of Change in NII to Interest
dibawah limit maksimal. Rasio Perubahan NII Income (annualized) in December 2024 of
terhadap Pendapatan Bunga (disetahunkan) 3.15% decreased from June 2024 of 4.17%
posisi Desember 2024 sebesar 3,15% menurun and increased from December 2023 of 2,54%
dari posisi Juni 2024 sebesar 4,17% dan which indicates that the structure of the Bank’s
meningkat dari posisi Desember 2023 sebesar assets and liabilities is less sensitive to changes
2,54% yang menunjukkan bahwa struktur aset in interest rates as reflected in the Repricing
dan kewajiban Bank kurang sensitif terhadap Gap Asset and liabilities are considered to have
perubahan suku bunga yang tercermin dari less impact on the Bank’s interest income and
Repricing Gap Asset dan kewajiban dinilai are still below the maximum risk tolerance of
kurang dampaknya terhadap pendapatan 5% and the Exchange Rate market risk as seen
bunga Bank dan masih berada dibawah from the ratio of NDP (Net Foreign Exchange
toleransi risiko maksimal 5% serta risiko pasar Position) in December 2024 of 0.74% (for USD,
Nilai Tukar yang dilihat dari rasio PDN (Posisi AUD, SGD, EUR, JPY, CNY and MYR currencies)
Devisa Netto) bulan Desember 2024 sebesar is still below the BI provisions of a maximum of
0,74% (untuk currency USD, AUD, SGD, EUR, 20% of bank capital and a maximum Risk Limit
JPY, CNY dan MYR) masih dibawah ketentuan of 10% of bank capital.
BI maksimal 20% dari modal bank dan Limit
Risiko maksimal 10% dari modal bank.
c. Penilaian Risiko Inhern untuk Risiko Likuiditas c. The Inherent Risk Assessment for Liquidity
adalah peringkat Moderate. Memperhatikan Risk is rated Moderate. Considering the
komposisi aset, kewajiban dan transaksi composition of assets, liabilities and
rekening administratif terlihat bahwa administrative account transactions, it can be
Bank memiliki aset berkualitas yang terdiri seen that the Bank has quality assets consisting
dari kas, penempatan Bank Indonesia dan of cash, Bank Indonesia placements and other
penempatan bank lain dinilai cukup baik bank placements that are considered good
untuk memenuhi kewajiban jatuh tempo yang enough to fulfill its maturity obligations. The
dimiliki. Kerentanan kebutuhan pendanaan vulnerability of funding needs in December
bulan Desember 2024 cukup rendah yang 2024 is quite low as indicated by the 1 month
ditunjukkan dengan Rasio 1 month maturity maturity mismatch ratio of 49.70%, which
mismatch sebesar 49,70% yang berarti arus means that cash flows from assets and
kas berasal dari aset dan kewajiban di bawah liabilities under 1 month can cover each other
1 bulan dapat saling tutup dengan cukup baik. quite well.
d. Penilaian Risiko Inhern untuk Risiko d. The Inherent Risk Assessment for Operational
Operasional berada pada peringkat risiko Risk is rated Moderate with a Fixed/Stable
Moderate dengan trend Tetap/Stabil. trend. Considering that the business activities
Mempertimbangkan bahwa aktivitas bisnis carried out by the Bank are already on a
yang dilakukan Bank sudah berada pada skala medium and complex business scale and the
usaha sedang dan kompleks serta bisnis Bank Bank’s business is technology-based. There are
Page 611
609
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
berbasis teknologi. Masih terdapat kelemahan still weaknesses in human resources, internal
SDM, proses internal dan teknologi informasi processes and information technology that
yang secara tidak langsung berdampak indirectly impact operational weaknesses.
pada kelemahan operasional. Core banking The core banking system still requires serious
system masih memerlukan perhatian serius attention from management for improvement
manajemen untuk penyempurnaannya agar in order to present accurate data for reporting
dapat menyajikan data yang akurat untuk needs. In the second semester of 2024 there
kebutuhan pelaporan. Pada Semester II 2024 were 10 (ten) internal fraud incidents that had
terdapat 10 (sepuluh) kejadian fraud internal an impact on the Bank’s operational risk and
yang berdampak pada risiko operasional Bank are still awaiting the PHJ decision. The Bank
dan masih menunggu putusan PHJ. Bank juga has also conducted an assessment related to
telah melakukan penilaian terkait keamanan cybersecurity with the results of the inherent
siber dengan hasil penilaian peringkat risiko risk rating assessment at the Low to Moderate
inheren berada pada tingkat Low to Moderate level (2) and the Bank’s Digital Maturity Level
(2) dan Penilaian Tingkat Maturitas Digital Assessment with Level 2 assessment results.
Bank dengan hasil penilaian Tingkat 2.
e. Penilaian Risiko Inhern untuk Risiko Hukum e. The Inherent Risk Assessment for Legal Risk
tetap berada pada peringkat risiko Low to remains at a Low to Moderate risk rating.
Moderate. Secara kuantitatif, kejadian hukum Quantitatively, legal events in Semester II 2024
di Semester II 2024 meningkat sebanyak increased by 3 (three) legal disputes when
3 (tiga) kejadian sengketa hukum jika compared to Semester I 2024. Specifically for
dibandingkan dengan Semester I 2024. Khusus Semester II 2024, there were 6 (six) new cases/
Semester II 2024 ini, terdapat 6 (enam) kasus/ disputes, but they were considered to have no
sengketa baru namun dinilai tidak berdampak significant impact on the Bank’s operational
signifikan terhadap aktivitas operasional activities or losses.
maupun kerugian Bank.
f. Penilaian Risiko Inhern untuk Risiko Reputasi f. The Inherent Risk Assessment for Reputation
berada pada peringkat risiko Moderate Risk is rated Moderate with an increasing trend.
dengan trend meningkat Tidak terdapat There were no negative news or publications
pemberitaan atau publikasi negatif tentang about the Bank’s Owner but there were
Pemilik Bank tetapi terdapat pemberitaan negative reports on online media that had an
negatif pada media online yang berdampak impact on the Bank’s reputation among the
pada reputasi Bank di kalangan masyarakat public, especially those who actively use social
khususnya yang aktif menggunakan media media. Regarding customer complaints, the
sosial. Terkait pengaduan nasabah, penyebab causes of complaints are still dominated by
pengaduan masih didominasi hal-hal yang the same things as complaints in the previous
sama dengan pengaduan-pengaduan pada semester related to disruption/damage
semester sebelumnya terkait gangguan/ to Information Technology Devices and
kerusakan Perangkat dan Sistem Teknologi Systems. This requires special attention from
Informasi. Hal ini membutuhkan perhatian management so that they can take mitigation
khusus manajemen sehingga dapat melakukan steps against the causes of complaints that
langkah mitigasi terhadap penyebab often arise.
pengaduan yang sering muncul.
g. Penilaian Risiko Inhern untuk Risiko Stratejik g. The Inherent Risk Assessment for Strategic
berada pada peringkat Risiko Moderate. Risk is rated Moderate Risk. Some financial
Beberapa komponen keuangan belum components have not yet reached targets
mencapai target seperti Pemberian Kredit, such as Lending, Current Accounts, Savings,
Page 612
610
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Giro, Tabungan, Deposito, BOPO, NPL, LDR Deposits, BOPO, NPL, LDR and Credit and
serta Pertumbuhan Kredit dan DPK berada Third Party Fund Growth are below the growth
dibawah pertumbuhan wilayah NTT. of the NTT region.
h. Penilaian Risiko Inhern untuk Risiko h. The Inherent Risk Assessment for Compliance
Kepatuhan berada peringkat Low Moderate Risk is rated Low Moderate with a Stable/
dengan trend Stabil/Tetap. Terdapat denda Stable trend. There are fines arising from
yang timbul akibat ketidakpatuhan terhadap non-compliance with applicable regulations
ketentuan yang berlaku dan telah diselesaikan and have been resolved by management
oleh manajemen tetapi masih dibawah limit but are still below the risk limit. In terms of
risiko. Dari segi penyelesaian temuan internal completion of internal and external findings,
maupun ekstern cukup rendah namun tetap it is quite low but still requires management
memerlukan perhatian manajemen terhadap attention to findings that exceed the
temuan yang melewati batas komitmen completion commitment limit so that they can
penyelesaian sehingga dapat segera be followed up immediately.
tindaklanjuti.
2.2. KUALITAS PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO 2.2. QUALITY OF RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTATION
a. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Kredit a. The quality of Credit Risk Management
adalah Satisfactory, dimana proses pemberian Implementation is Satisfactory, where
kredit baru, proses restrukturisasi kredit, the process of granting new loans, credit
proses perpanjangan kredit, upaya-upaya restructuring process, credit extension
penagihan kredit, upaya penjualan agunan, process, credit collection efforts, collateral
pembenahan administrasi, proses pengikatan sales efforts, administrative improvements,
agunan, monitoring baik dari petugas kredit collateral binding process, monitoring both
ke debitur maupun monitoring yang dilakukan from credit officers to debtors and monitoring
Dewan Komisaris dan Direksi pada Cabang, carried out by the Board of Commissioners
Kepala Divisi di Direktorat Kredit pada Cabang, and Directors at Branches, Division Heads in
Pimpinan Cabang pada Capem, dan petugas the Credit Directorate at Branches, Branch
kredit secara rutin, kegiatan lainnya sampai Managers at Capem, and credit officers on a
dengan Semester II 2024 sudah cukup baik dari regular basis, other activities until Semester
periode-periode sebelumnya. Berdasarkan II 2024 have been quite good from previous
proses perbaikan kredit yang sangat prudent periods. Based on a very prudent credit
membuat Bank optimis untuk perbaikan NPL repair process, the Bank is optimistic for NPL
di bulan-bulan berikutnya. improvement in the following months.
b. Penilaian terhadap Kualitas Penerapan b. The assessment of the Quality of Market Risk
Manajemen Risiko Pasar adalah Satisfactory Management Implementation is Satisfactory
masih sama dengan periode sebelumnya is still the same as the previous period because
oleh karena Bank rutin melakukan review the Bank routinely reviews interest rates
suku bunga melalui rapat ALCO yang through ALCO meetings which have been held
telah dilaksanakan sebanyak 2 (dua) kali 2 (two) times in the second semester of 2024
pada Semester II 2024 serta peningkatan as well as increasing competence both in the
kompetensi baik di Back Office, Middle Office Back Office, Middle Office and Front Office
maupun Front Office terkait Bank Devisa. related to Foreign Exchange Banks
c. Penilaian terhadap Kualitas Penerapan c. The assessment of the Quality of Liquidity
Manajemen Risiko Likuiditas adalah Risk Management Implementation is
Satisfactory yang menunjukkan bahwa Satisfactory which indicates that the Quality
Page 613
611
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko of Risk Management Implementation is
memadai. Frekuensi Rapat ALCO sebanyak adequate. The frequency of ALCO Meetings
2 (dua) kali sampai dengan Semester II 2024. is 2 (two) times until Semester II 2024.
Pelaksanaan strategi untuk menjaring nasabah Implementation of strategies to attract
DPK antara lain Peningkatan dana murah deposits, including Increasing low-cost funds
(CASA), Optimalisasi transaksi Treasury pasca (CASA), Optimizing Treasury transactions
operasional bank devisa, Peningkatan fee base after foreign exchange bank operations,
income melalui peningkatan layanan transaksi Increasing fee base income through improving
digital Bank NTT, Optimalisasi Interoperability, Bank NTT’s digital transaction services,
kebijakan-kebijakan yang ditetapkan dalam Optimizing Interoperability, the policies set
rapat ALCO cukup mendorong peningkatan out in the ALCO meeting are sufficient to
DPK dengan LDR posisi Desember 2024 encourage an increase in deposits with a LDR
sebesar 106,50% namun berada diatas RBB position in December 2024 of 106.50% but
99,48% dan hasil stress test likuiditas dengan above the RBB of 99.48% and the results of
skenario optimis menunjukkan LDR Bank the liquidity stress test with an optimistic
sebesar 120%. Rasio Liquidity Coverage Ratio scenario show the Bank’s LDR of 120%. The
(LCR)/Rasio Kecukupan Likuiditas posisi Liquidity Coverage Ratio (LCR)/Liquidity
Desember 2024 sebesar 138,96% meningkat Adequacy Ratio in December 2024 position
dari posisi Juni 2024 sebesar 113,06% yang amounted to 138.96%, an increase from June
menunjukan Kecukupan Likuiditas Bank 2024 position of 113.06%, which shows that
memenuhi ketentuan regulasi yaitu diatas the Bank’s Liquidity Adequacy meets the
100%. Rasio Net Stable Funding Ratio (NSFR)/ regulatory requirements of above 100%. The
Rasio Pendanaan Stabil Bersih posisi Desember Net Stable Funding Ratio (NSFR) in December
2024 sebesar 102,03% meningkat dari posisi 2024 amounted to 102.03%, an increase from
Juni 2024 sebesar 100,04% masih memenuhi the June 2024 position of 100.04%, which still
ketentuan regulasi yakni diatas 100%. meets the regulatory requirements of above
100%.
d. Penilaian terhadap Kualitas Manajemen d. The assessment of the Quality of Operational
Risiko (KPMR) Operasional adalah Fair dimana Risk Management (KPMR) is Fair where
telah dilakukan penyempurnaan pedoman- improvements have been made to operational
pedoman pelaksanaan operasional, termasuk implementation guidelines, including
perbaikan pada kebijakan terkait TI bank improvements to bank IT-related policies
namun implementasinya belum maksimal. but their implementation has not been
Bank juga telah melakukan penilaian terhadap maximized. The Bank has also assessed the
tingkat keamanan siber dengan hasil penilaian level of cybersecurity with the results of the
tingkat maturitas keamanan siber berada pada cybersecurity maturity level assessment at
Tingkat 2. Masih terdapat beberapa celah Level 2. There are still some gaps in resilience
dalam ketahanan dan keamanan siber seperti and cybersecurity such as the implementation
penerapan data loss prevention (DLP) dan of data loss prevention (DLP) and the Board of
evaluasi Direksi terkait mitigasi risiko siber. Directors’ evaluation of cyber risk mitigation.
e. Penilaian terhadap Penerapan Kualitas e. Assessment of the Implementation of Legal
Manajemen Risiko (KPMR) Risiko Hukum masih Risk Management Quality (KPMR) still remains
tetap berada pada peringkat Satisfactory yang at Satisfactory rating which indicates that the
menunjukkan bahwa Kualitas Penerapan Quality of Risk Management Implementation
Manajemen Risiko memadai, walaupun is adequate, although there are still some
masih terdapat beberapa kelemahan yang weaknesses that require management
membutuhkan perhatian manajemen. attention.
Page 614
612
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
f. Penilaian terhadap Kualitas Penerapan f. Assessment of the Quality of Risk
Manajemen Risiko (KPMR) Risiko Reputasi Management Implementation (KPMR) for
adalah Satisfactory dimana Manajemen Reputation Risk is Satisfactory where the
Bank melalui kebijakannya belum secara Bank’s Management through its policies has
signifikan meningkatkan kualitas pelayanan, not significantly improved service quality,
ketersediaan prosedur maupun kebijakan availability of procedures and policies that can
yang dapat menekan Risiko Reputasi yang reduce Reputation Risk that has occurred and
telah terjadi dan potensi peningkatan di the potential for future increases.
kemudian hari.
g. Penilaian terhadap Kualitas Penerapan g. The assessment of the Quality of Risk
Manajemen Risiko (KPMR) Risiko Stratejik Management Implementation (KPMR) of
adalah Satisfactory dimana Bank telah Strategic Risk is Satisfactory where the
membuat Corporate Plan 2024-2028 mengenai Bank has made a Corporate Plan 2024-
rencana strategi pengembangan Teknologi 2028 regarding the strategic plan for the
Informasi dan Bank Devisa dalam rangka development of Information Technology and
mendukung rencana peningkatan laba di Foreign Exchange Banks in order to support
tahun 2024 yang tertuang dalam RBB 2024- the plan to increase profits in 2024 as stated in
2026 serta peningkatan modal inti menuju the RBB 2024-2026 and increase core capital
Rp 3T pada tahun 2024 melalui Skema KUB to Rp 3T in 2024 through the KUB Scheme
dengan BPD Jatim. Bank melakukan evaluasi with BPD Jatim. The Bank conducts regular
secara berkala serta menetapkan strategi evaluations and sets strategies by considering
dengan mempertimbangkan faktor internal internal and external factors regularly in ALCO
dan eksternal secara rutin dalam rapat ALCO. meetings.
h. Penilaian terhadap Kualitas Penerapan h. The assessment of the Quality of Risk
Manajemen Risiko (KPMR) Risiko Kepatuhan Management Implementation (KPMR)
adalah Fair/Cukup Memadai yang menunjukkan of Compliance Risk is Fair/adequate
bahwa Kualitas Penerapan Manajemen Risiko which indicates that the Quality of Risk
memadai dimana persyaratan minimum Management Implementation is adequate
terpenuhi, walaupun masih terdapat beberapa where the minimum requirements are met,
kelemahan yang membutuhkan perhatian although there are still some weaknesses
dari manajemen yaitu pemantauan terhadap that require attention from management,
tindaklanjut yang belum maksimal sehingga namely monitoring of follow-up that has
terjadi pelampauan batas waktu komitmen not been maximized resulting in exceeding
dan sistem informasi yang belum cukup the commitment deadline and information
memadai untuk menyiapkan data yang akurat systems that are not sufficient to prepare
dan tepat waktu. accurate and timely data.
3. PENILAIAN KECUKUPAN MODAL 3. CAPITAL ADEQUACY ASSESSMENT
3.1. Dalam rangka melakukan penilaian kecukupan 3.1. In order to assess the adequacy of capital by
permodalan dengan mengaitkan tingkat risiko linking the level of risk with the level of capital
dengan tingkat permodalan yang dibutuhkan required to absorb potential losses from such
untuk menyerap potensi kerugian dari risiko risks, the Bank uses the approach methodology
dimaksud, Bank menggunakan metodologi established by the OJK as stipulated in the
pendekatan yang ditetapkan oleh OJK Financial Services Authority Regulation Number
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas 11/POJK.03/2016 concerning the Minimum
Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 Capital Adequacy of Commercial Banks, Number
Tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 34/POJK.03/2016 concerning Amendments
Bank Umum, Nomor 34/POJK.03/2016 tentang to the Financial Services Authority Regulation
Page 615
613
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Number 11/POJK.03/2016 concerning Minimum
Keuangan Kewajiban Nomor 11/POJK.03/2016 Capital Adequacy Requirements of Commercial
Tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Banks and Number 27 of 2022 concerning the
Bank Umum dan Nomor 27 Tahun 2022 tentang Second Amendment to the Financial Services
Perubahan Kedua atas Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation Number 11/POJK.03/2016
Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang concerning Minimum Capital Adequacy
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Requirements of Commercial Banks by taking
Umum dengan memperhitungkan: into account:
a. ATMR Risiko Kredit berdasarkan SE OJK a. Credit Risk RWA is based on SE OJK Number
Nomor 24/SEOJK.03/2021 tentang Pedoman 24/SEOJK.03/2021 concerning Guidelines for
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko Calculating Risk-Weighted Assets for Credit
untuk Risiko Kredit dengan Menggunakan Risk Using the Standardized Approach for
Pendekatan Standar bagi Bank Umum; Commercial Banks;
b. ATMR Risiko Pasar berdasarkan SE OJK b. Market Risk RWA is based on SE OJK Number
Nomor 38/SEOJK.03/2016 Tentang 38/SEOJK.03/2016 concerning Guidelines for
Pedoman Penggunaan Metode Standar the Use of Standard Methods in the Calculation
dalam perhitungan Kewajiban Penyediaan of Minimum Capital Adequacy of Commercial
Modal Minimum Bank Umum dengan Banks by Taking into Account Market Risk;
Memperhitungkan Risiko Pasar;
c. ATMR Risiko Operasional berdasarkan SE OJK c. RWA for Operational Risk is based on SE OJK
Nomor 6/SEOJK.03/2020 Tentang Perhitungan Number 6/SEOJK.03/2020 regarding the
Aktiva Tertimbang Menurut Risiko Pasar untuk calculation of Market Risk Weighted Assets
Risiko Operasional dengan Menggunakan for Operational Risk using the Standardized
Pendekatan Standar bagi Bank Umum; Approach for Commercial Banks;
3.2. Berdasarkan metode perhitungan dimaksud, 3.2. Based on the calculation method, as of December
pada posisi Desember 2024 diperoleh 2024, the capital required to absorb potential
permodalan yang dibutuhkan untuk menyerap losses is 17,05% (audited) of the risk, as can be
potensi kerugian sebesar 17,05% (audited) dari detailed as follows:
risiko, sebagaimana dapat dirinci sebagai berikut:
4. MODAL MINIMUM SESUAI PROFIL RISIKO 4. MINIMUM CAPITAL ACCORDING TO RISK
PROFILE
4.1. Regulasi Modal Bank 4.1. Bank Capital Regulation
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services
Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Authority Regulation Number 11/POJK.03/2016
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum concerning the Minimum Capital Adequacy of
dan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.03/2016 Commercial Banks and OJK Regulation Number
Tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa 34/POJK.03/2016 concerning Amendments
Keuangan Kewajiban Nomor 11/POJK.03/2016 to the Financial Services Authority Regulation
Page 616
614
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Number 11/POJK.03/2016 concerning the
Bank Umum yang mengatur bahwa Bank wajib Minimum Capital Adequacy of Commercial
menyediakan modal minimum sesuai profil Banks which stipulates that the Bank must
risiko dan dihitung dengan menggunakan rasio provide minimum capital in accordance with its
KPMM dan dan Nomor 27 Tahun 2022 tentang risk profile and calculated using the CAR ratio
Perubahan Kedua atas Peraturan Otoritas Jasa and and Number 27 of 2022 concerning the
Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang Second Amendment to the Financial Services
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank Authority Regulation Number 11/POJK.03/2016
Umum, dengan penetapan rasio paling rendah concerning the Minimum Capital Adequacy of
sebagai berikut: Commercial Banks, with the determination of the
lowest ratio as follows:
a. 8% dari ATMR untuk Bank dengan profil risiko a. 8% of RWA for Banks with risk profile rating
peringkat 1 (satu); 1 (one);
b. 9% sampai dengan kurang dari 10% dari ATMR b. 9% to less than 10% of RWA for Banks with
untuk Bank dengan profil risiko peringkat 2 risk profile rating 2 (two);
(dua);
c. 10% sampai dengan kurang dari 11% dari c. 10% to less than 11% of RWA for Banks with
ATMR untuk Bank dengan profil risiko risk profile rating 3 (three);
peringkat 3 (tiga);
d. 11% sampai dengan 14% dari ATMR untuk d. 11% to 14% of RWA for Banks with risk profile
Bank dengan profil risiko peringkat 4 atau rating 4 or rating 5.
peringkat 5.
Profil Risiko Bank NTT berada pada peringkat 2 Bank NTT’s risk profile is ranked 2, so the ratio
sehingga rasio yang dipakai adalah pada poin 2 used is point 2 (9%-10%).
(9%-10%).
4.2. Self Assessment Profil Risiko 4.2. Risk Profile Self Assessment
Berdasarkan self assessment profil risiko Bank Based on the self-assessment of Bank NTT’s
NTT Triwulan II Tahun 2023 menunjukkan risk profile for the second quarter of 2023, it
bahwa profil risiko berada pada peringkat 2 shows that the risk profile is ranked 2 (Low to
(Low to Moderate) sebagaimana yang telah Moderate) as we have submitted to the Head
kami sampaikan kepada Kepala Kantor Otoritas of the East Nusa Tenggara Province Financial
Jasa Keuangan Provinsi Nusa Tenggara Timur Services Authority Office in Letter No. 102/DIR-
dengan Surat No. 102/DIR-DMR/I/2025 tanggal DMR/I/2025 dated January 22, 2025, with the
22 Januari 2025, dengan rincian sebagai berikut: following details:
Penilaian Posisi Semester II 2024
Second Semester 2024 Position Assessment
Profil Risiko Peringkat Kualitas
Risk Profile Peringkat Risiko
Manajemen Risiko Peringkat Tingkat Risiko
Inheren
Risk Management Risk Level Rating
Inherent Risk Rating
Quality Rating
Risiko Kredit
Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Credit Risk
Risiko Pasar
Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Market Risk
Risiko Likuiditas
Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Liquidity Risk
Page 617
615
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Penilaian Posisi Semester II 2024
Second Semester 2024 Position Assessment
Profil Risiko Peringkat Kualitas
Risk Profile Peringkat Risiko
Manajemen Risiko Peringkat Tingkat Risiko
Inheren
Risk Management Risk Level Rating
Inherent Risk Rating
Quality Rating
Risiko Operasional
Moderate (3) Fair (3) Moderate (3)
Operational Risk
Risiko Hukum
Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Legal Risks
Risiko Reputasi
Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Reputational Risk
Risiko Stratejik
Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Strategic Risk
Risiko Kepatuhan
Low To Moderate (2) Fair (3) Low To Moderate (2)
Compliance Risk
Peringkat Komposit
Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Composite Rating
4.3. Hasil Perhitungan Modal Minimum 4.3. Minimum Capital Calculation Result
Berdasarkan hasil spenilaian OJK profil risiko Based on the results of the risk profile self-
pada posisi Desember 2024 di atas bahwa Bank assessment as of December 2024 above, the
berada pada peringkat risiko Low To Moderate Bank is in the Low To Moderate risk rating (2)
(2) dan menunjuk pada Peraturan Otoritas and refers to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.03/2016 Regulation Number 11/POJK.03/2016 concerning
Tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum the Minimum Capital Provision Obligations of
Bank Umum dan Peraturan OJK Nomor 34/ Commercial Banks and OJK Regulation Number
POJK.03/2016 Tentang Perubahan Atas 34/POJK.03/2016 concerning Amendments
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Kewajiban to the Financial Services Authority Regulation
Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Number 11/POJK.03. Minimum Capital Adequacy
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum dan of Commercial Banks and FSA Regulation Number
dan Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perubahan 34/POJK.03/2016 on the Second Amendment to
Kedua atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban 11/POJK.03/2016 on Minimum Capital Adequacy
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum, maka of Commercial Banks, the Bank is at least obliged
Bank paling kurang berkewajiban menyediakan to provide minimum capital of 9% to less than
modal minimum sebesar 9% sampai dengan 10% of RWA for the period March 2025 to August
kurang dari 10% dari ATMR untuk periode Maret 2025.
2025 sampai dengan Agustus 2025.
Untuk KPMM bank posisi Desember 2024 sebesar For the bank’s CAR as of December 2024 of
27,31% masih berada di atas modal minimum 27.31% is still above the minimum capital
yang dipersyaratkan sesuai profil risiko sebesar required according to the risk profile of 9% to
9% sampai dengan kurang dari 10%. Dengan less than 10%. Thus the Bank still has excess
demikian Bank masih memiliki kelebihan Modal Main Tier Capital to fulfill the Risk Profile CAR
Inti Utama untuk pemenuhan KPMM Profil Risiko and Buffer of 17.31%.
dan Buffer sebesar 17,05%.
Page 618
616
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PENETAPAN KEUANGAN ESTABLISHMENT OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Based on the Financial Services Authority Regulation
51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik, Bank Kelompok Bank Services Institutions, Issuers and Public Companies,
berdasarkan Modal Inti (KBMI) 1 termasuk Bank Banks of Bank Group based on Tier 1 Capital (KBMI)
NTT mulai diwajibkan untuk menerapkan Keuangan including Bank NTT are required to implement
Berkelanjutan sejak tahun 2020, yang dilatarbelakangi Sustainable Finance since 2020, motivated by the
oleh adanya Perjanjian Paris (Paris Agreement). Paris Agreement. This agreement sets long-term
Perjanjian ini menetapkan tujuan jangka panjang untuk goals to guide all countries to:
memandu semua negara untuk:
1. Mengurangi emisi gas rumah kaca global secara 1. Significantly reduce global greenhouse gas
signifikan untuk menahan kenaikan suhu global emissions to hold global temperature rise to
jauh dibawah 2°C diatas tingkat pra-industri dan well below 2°C above pre-industrial levels and
melakukan upaya untuk membatasi kenaikan suhu make efforts to limit temperature rise to 1.5°C
hingga 1,5°C diatas tingkat pra-industri, dengan above pre-industrial levels, recognizing that this
menyadari bahwa hal ini akan mengurangi risiko will significantly reduce the risks and impacts of
dan dampak perubahan iklim secara signifikan; climate change;
2. Menilai secara berkala kemajuan kolektif dalam 2. Periodically assess the collective progress in
mencapai tujuan perjanjian ini dan tujuan jangka achieving the objectives of this agreement and its
panjangnya; long-term goals.
3. Menyediakan pembiayaan kepada negara-negara 3. Provide financing to developing countries to
berkembang untuk mengurangi perubahan iklim, mitigate climate change, strengthen resilience and
memperkuat ketahanan dan meningkatkan increase adaptability to climate impacts.
kemampuan beradaptasi terhadap dampak iklim.
Perjanjian ini merupakan Perjanjian Internasional yang The Agreement is a legally binding international
mengikat secara hukum. Perjanjian ini berlaku sejak treaty. The Agreement entered into force on
Tanggal 04 November 2016 dan mencakup komitmen November 04, 2016 and includes commitments
dari semua negara untuk mengurangi emisi mereka from all countries to reduce their emissions and
dan bekerja sama untuk beradaptasi dengan dampak work together to adapt to the impacts of climate
perubahan iklim dan menyerukan kepada negara- change and calls on countries to strengthen their
negara untuk memperkuat komitmen mereka dari commitments over time. The Agreement provides a
waktu ke waktu. Perjanjian tersebut menyediakan jalur pathway for developed countries to assist developing
bagi negara-negara maju untuk membantu negara- countries in their climate mitigation and adaptation
negara berkembang dalam upaya mitigasi dan adaptasi efforts while creating a framework for transparent
iklim mereka sambal menciptakan kerangka kerja untuk monitoring and reporting of countries’ climate goals.
pemantauan dan pelaporan yang transparan terhadap
tujuan iklim negara-negara tersebut.
Pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan The implementation of PT Bank NTT’ Sustainable
(RAKB) PT Bank NTT di Tahun 2024 berjalan Finance Action Plan (RAKB) in 2024 is proceeding as
sebagaimana yang telah direncanakan. Secara planned. Overall, Bank NTT’s business experienced
keseluruhan Bisnis Bank NTT mengalami pertumbuhan. growth. As of September 2024, the bank’s assets
Posisi September 2024 aset bank tumbuh 0,05% (yoy), grew by 0.05% (yoy), loans grew by 2.45% (yoy) and
Page 619
617
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
kredit yang diberikan tumbuh 2,45% (yoy) dan Dana Third Party Funds raised grew by 0.69% (yoy).
Pihak Ketiga yang berhasil dihimpun tumbuh sebesar
0,69% (yoy).
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan melalui The Sustainable Finance Action Plan through lending
penyaluran kredit di sektor-sektor produktif dan/atau in productive sectors and/or in the MSME sector
disektor UMKM tetap berjalan namun penyaluran continues to run but the distribution of funds for
dana untuk usaha berkelanjutan atau kegiatan usaha sustainable businesses or sustainable business
berkelanjutan seperti energI terbarukan, penyediaan activities such as renewable energy, clean water
air bersih belum sepenuhnya dijalankan. supply has not been fully implemented.
Perincian pencapaian portofolio keuangan The details of Bank NTT’s sustainable finance
berkelanjutan Bank NTT per 30 September 2024 portfolio achievements as of September 30, 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
30 September 2024 (dalam Jutaan)
Uraian Kegiatan Description of Activities
September 30, 2024 (in Millions)
Penghimpunan Dana 2.015.405 RP 13.770.442 Fundraising
114.894 RP 12.782.453
Penyaluran Kredit Credit Distribution
(Jumlah) (Nominal)
- Total Kredit Kegiatan Usaha - Total Credit for Sustainable
Rp 2.732.319
Berkelanjutan Business Activities
- Total Kredit Rp 10.050.134 - Total Credit
Presentation of total credit
Presentasi total kredit kegiatan
for sustainable business
usaha berkelanjutan terhadap 27.19%
activities to total bank credit
total kredit bank (%)
(%)
Jumlah dan Kualitas kredit Number and Quality of credit
berdasarkan kategori kegiatan (IDR) NPL (%) based on sustainable business
usaha berkelanjutan activity category
- Energi Terbarukan Rp 1.41 0,00 - Renewable Energy
- Pembiayaan Sindikasi Rp 480.104 0,00 - Syndicated Financing
- Clean Water & Sanitation
- Pembiayaan Air Bersih & Sanitasi Rp 5.0 0,00
Financing
- Pembiayaan Infrastruktur - Infrastructure Financing
Rp 26.544 0,00
melalui Pinjaman Daerah through Regional Loans
- Digital Loan Rp 77.611 0,00 - Digital Loan
- Kegiatan UMKM Rp 2.148.054 18 - MSME Activities
Rasio NPL kepada UMKM sebesar 18%, Untuk Kredit The NPL ratio to MSMEs amounted to 18%, for
kategori Kredit Kecil dan Kredit Mikro menjadi fokus Small Loans and Microcredit categories, the focus
perhatian penyelamatan dan penyelesaian kredit of attention is on rescuing and resolving non-
bermasalah yang saat ini sedang dalam progress performing loans which are currently in progress. The
penyelesaian. Bank juga fokus pada penyempurnaan Bank also focuses on improving the credit process
proses kredit melalui upaya perbaikan manajemen through management improvement efforts. credit
pengambilan keputusan kredit, penerapan 4 eyes decision making, implementation of 4 eyes principal
principal profil risiko kredit, SOP, persyaratan jaminan, credit risk profiles, SOPs, collateral requirements,
penguatan unit kerja Penyelamatan & Penyelesaian strengthening the Credit Rescue & Settlement work
Page 620
618
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kredit, penerapan KPI individu pejabat kredit dan unit, implementing individual KPIs of credit officers
reward dan punishment, melanjutkan program and rewards and punishments, continuing the
penagihan dan penyelamatan kredit bermasalah. collection and rescue program for non-performing
Melalui perbaikan tersebut maka rasio NPL kredit loans. Through these improvements, the NPL ratio
UMKM diharapkan akan membaik dan rasio NPL kredit for MSME loans is expected to improve and the NPL
Keuangan Berkelanjutan akan menurun pada akhir ratio for Sustainable Finance loans will decrease by
2024 dengan kisaran maksimal 10%. Penurunan rasio the end of 2024 with a maximum range of 10%. A
NPL akan berpengaruh pada penyaluran kredit UMKM decrease in the NPL ratio will affect the bank’s MSME
bank, dimana Bank dapat melakukan penyaluran kredit lending, where the Bank can distribute Government
KUR Pemerintah yang akan mempengaruhi tingkat KUR loans which will affect the growth rate of the
pertumbuhan portofolio kredit UMKM. MSME loan portfolio.
Bank NTT juga memberikan perhatian pada aspek Bank NTT also pays attention to social and
sosial dan lingkungan hidup melalui kegiatan environmental aspects through Corporate Social
Corporate Sosial Responsibility (CSR) yang selaras Responsibility (CSR) activities that are aligned with
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
PENGUNGKAPAN MANAJEMEN DISCLOSURE OF
RISIKO SECARA KUANTITATIF RISK MANAGEMENT
SESUAI SE BI NO. 14/35/DNDP QUANTITATIVELY ACCORDING
TANGGAL 10 DESEMBER 2012 CIRCULAR LETTER NO. 14/35 /
DPNP ON DECEMBER 10, 2012
Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Table 1.a Quantitative Disclosure of Capital Structure of Commercial Banks
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF STRUKTUR PERMODALAN BANK UMUM
QUANTITATIVE DISCLOSURE OF CAPITAL STRUCTURE OF COMMERCIAL BANKS
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
No KOMPONEN MODAL CAPITAL SCTRUCTURE
Bank Konsolidasi Bank Konsolidasi
Bank Consolidated Bank Consolidated
(1) (2) (3) (4) (3) (4) (2)
I KOMPONEN MODAL CAPITAL SCTRUCTURE
A. Modal Inti 2,480,232 2,131,223 Core Capital (Tier - 1)
1. Modal Disetor 2,114,551 2,045,186 Paid-in Capital
2. Cadangan Tambahan Reserves of Additional
Modal 654,143 330,347
Paid-in Capital
3. Modal Inovatif *) Innovative Capital
Instruments *)
4. Faktor Pengurang Modal Inti Tier - 1 Capital Deduction
*) 288,462 244,310
Factor
5. Kepentingan Non Non-Controlling Interest
Pengendali
B. Modal Pelengkap 91,485 93,003 Supplementary Capital
1. Level Atas (Upper Tier 2) *) (Upper Tier 2) *)
2. Level Bawah (Lower Tier 2) 2. (Lower Tier 2)
maksimum 50% Modal Inti maximum 50% of Tier -
*) 1 Capital *)
Page 621
619
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF STRUKTUR PERMODALAN BANK UMUM
QUANTITATIVE DISCLOSURE OF CAPITAL STRUCTURE OF COMMERCIAL BANKS
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
No KOMPONEN MODAL CAPITAL SCTRUCTURE
Bank Konsolidasi Bank Konsolidasi
Bank Consolidated Bank Consolidated
(1) (2) (3) (4) (3) (4) (2)
3. Faktor Pengurang Modal Tier - 2 Capital
Pelengkap*) Deducation Factor
C. Faktor Pengurang Modal Inti Tier - 1 and Tier - 2 Capital
dan Modal pelengkap Deduction Factor
Eksposur Sekuritisasi Securitization exposure
D. Modal Pelengkap Tambahan Additional
Yang Memenuhi Persyaratan Supplementary Capital
(Tier 3) (Tier - 3)
E. MODAL PELENGKAP ADDITIONAL
TAMBAHAN YANG SUPPLEMENTARY
DIALOKASIKAN UNTUK CAPITAL FOR MARKET
RISK ANTICIPATION
MENGANTISIPASI RISIKO MARKET RISK
PASAR ANTICIPATE
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF STRUKTUR PERMODALAN BANK UMUM
QUANTITATIVE DISCLOSURE OF CAPITAL STRUCTURE OF COMMERCIAL BANKS
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
No KOMPONEN MODAL CAPITAL SCTRUCTURE
Bank Konsolidasi Bank Konsolidasi
Bank Consolidated Bank Consolidated
(1) (2) (3) (4) (3) (4) (2)
II TOTAL MODAL INTI DAN MODAL TOTAL OF CORE CAPITAL
PELENGKAP (A+B-C) 2,571,717 2,429,864 AND SUPPLEMENTARY
CAPITAL
III TOTAL MODAL INTI, MODAL TOTAL OF CORE CAPITAL,
PELENGKAP DAN MODAL SUPPLEMENTARY CAPITAL,
PELENGKAP TAMBAHAN AND ADDITIONAL
YG DIALOKASIKAN UNTUK 2,571,717 2,429,864
SUPPLEMENTARY FOR
MENGANTISIPASI RISIKO PASAR
(A+B-C+E) MARKET RISK ANTICIPATION
(A+B+C+E)
IV ASET TERTIMBANG MENURUT RISK WEIGHTED ASSET FOR
RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO 7,318,818 7,440,230 CREDIT RISK
KREDIT
V ASET TERTIMBANG MENURUT RISK WEIGHTED ASSET FOR
RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO 2,186,950 2,146,574 OPERATIONAL RISK
OPERASIONAL
VI ASET TERTIMBANG MENURUT RISK WEIGHTED ASSET FOR
RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO - - MARKET RISK
PASAR
A. Metode Standard Standardized Method
B. Model Internal Internal Model
VII RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MINIMUM CAPITAL
MODAL MINIMUM UNTUK RISIKO ADEQUACY RATIO
KREDIT DAN RISIKO OPERASIONAL 27.05 25.35 FOR CREDIT RISK AND
[II: (IV+V)] OPERATIONAL RISK [II:
(IV+V)]
VIII RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MINIMUM CAPITAL
MODAL MINIMUM UNTUK RISIKO ADEQUACY RATIO FOR
KREDIT, RISIKO OPERASIONAL & 27.05 25.35 CREDIT RISK, OPERATIONAL
RISIKO PASAR [(III: (IV+V+VI)] RISK AND MARKET RISK [(III:
(IV+V+VI)]
Page 622
620
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 2.5.a. Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi
- Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan yang Mengalami Cadangan Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai kerugian kerugian kerugian Tagihan
Impaired Receivables penurunan penurunan penurunan yang
Tagihan nilai (CKPN) nilai (CKPN) nilai (CKPN) dihapus
No. Sektor Ekonomi
Receivables Stage 1 Stage 2 Stage 3 buku
Telah jatuh Allowance Allowance Allowance Written-Off
Belum Jatuh for for for Receivables
tempo
Tempo Impairment Impairment Impairment
Non Past
Non Past Due
Due
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Posisi Tanggal Laporan :
1 Rumah Tangga 282,288 282,285 3 759 2,850 6,529
2 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 10,519,584 10,519,514 70 5,860 2,356 53,012
3 Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 89,161 84,575 4,586 353 63 20,323
4 Pertambangan dan Penggalian 20,310 20,310 0 53 349 142
5 Industri pengolahan 206,737 206,080 657 210 445 6,457
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas
6 6,038 1,674 4,364 4 0 2,134
dan Udara Dingin
Pengelolaan Air, Air Limbah, Daur
7 11,468 11,468 0 34 0 3
Ulang Sampah & Aktivitas Remediasi
8 Konstruksi 397,552 219,109 178,443 22,292 702 71,009
9 Perdagangan besar dan eceran 516,261 462,074 54,187 2,137 1,508 125,101
10 Pengangkutan dan pergudangan 17,679 17,451 228 129 161 1,001
Penyediaan Akomodasi & Makan
11 117,216 115,342 1,875 495 334 8,233
Minum
12 Informasi & Komunikasi 896 896 0 6 6 34
13 Aktivitas Keuangan & Asuransi 95,573 95,573 0 524 0 0
14 Real Estate 13,573 13,561 12 71 49 6,620
15 Aktifitas Profesional, Ilmiah & Teknis 10 10 0 0 0 596
Aktivitas Penyewaan & Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
16 16,522 16,502 20 36 398 468
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan &
Penunjang Usaha Lainnya
Administrasi Pemerintahan,
17 0 0 0 0 0 0
Pertahanan & Jaminan Sosial Wajib
18 Pendidikan 11,948 11,948 0 31 13 0
19 Aktivitas Kesehatan Manusia & Sosial 20,849 20,533 316 57 0 2,570
20 Aktivitas Kesehatan Manusia & Sosial 70,736 70,736 0 37 0 0
21 Aktivitas Jasa Lainnya 3,958 3,926 33 13 0 1,359
Aktivitas Rumah Tangga Sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas Yang
22 Menghasilkan Barang & Jasa Oleh 282 282 0 1 0 17
Rumah Tangga Yang Digunakan
Untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Aktivitas Badan Internasional &
23 0 0 0 0 0 0
Badan Extra Internasional Lainnya
Total 12,418,640 12,173,847 244,793 33,103 9,235 305,608
Page 623
621
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 2.5.a Disclosure of Receivables and Provisioning based on Economic Sectors - Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan yang Mengalami Cadangan Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai kerugian kerugian kerugian Tagihan
Impaired Receivables penurunan penurunan penurunan yang
Tagihan nilai (CKPN) nilai (CKPN) nilai (CKPN) dihapus
No. Sektor Ekonomi
Receivables Stage 1 Stage 2 Stage 3 buku
Telah jatuh Allowance Allowance Allowance Written-Off
Belum Jatuh for for for Receivables
tempo
Tempo Impairment Impairment Impairment
Non Past
Non Past Due
Due
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Posisi Tanggal Laporan :
1 Pertanian, Perburuan dan Hutan 105,758 96,051 9,707 89,865 3,986 11,907
2 Perikanan 33,994 31,951 2,044 12,270 426 21,299
3 Pertambangan dan Penggalian 12,819 12,779 39 12,370 410 39
4 Industri 363,342 362,112 1,230 348,124 7,411 7,807
5 Listrik, Gas dan Air 22,985 16,428 6,557 13,514 2,914 6,557
6 Konstruksi 885,353 830,512 54,840 762,809 38,152 84,391
7 Perdagangan 713,220 596,620 116,601 463,204 102,211 147,805
8 Perdagangan besar dan eceran 0
Hotel dan Restoran (Penyediaan
9 160,700 159,303 1,397 119,713 34,398 6,589
akomodasi)
Transportasi, pergudangan dan
10 28,267 27,870 397 23,962 2,411 1,894
komunikasi
11 Perantara keuangan 82,880 82,880 82,776 104
12 Real estate, sewa dan jasa usaha 49,998 47,579 2,419 28,586 11,595 9,818
13 Administrasi Pemerintahan 0
14 Jasa pendidikan 20,520 20,520 20,221 299
15 Jasa kesehatan dan sosial 19,546 18,464 1,082 16,070 3,476
16 Jasa kemasyarakatan, sosial budaya 58,839 50,569 8,270 47,961 1,663 9,215
Jasa perorangan yang melayani
17 554 537 17 537 17
rumah tangga
Badan internasional dan badan ekstra
18 0
internasional lainnya
Kegiatan yang belum jelas
19 0
batasannya
20 Rumah Tangga 307,388 307,388 272,308 27,932 7,147
21 Bukan Lapangan Usaha 9,607,777 9,607,350 427 9,515,347 38,340 54,363
22 Lainnya 0
Total 12,473,941 12,268,914 205,027 11,829,635 272,253 372,325
Page 624
622
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 2.6.a. Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN RINCIAN MUTASI CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
No Keterangan CKPN Individual CKPN Kolektif
“Individual Allowance “Individual Allowance
Stage 3
for Impairment Losses - for Impairment Losses -
Individual” Collective”
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Saldo awal CKPN 33,103 9,235 305,608
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode
2 0 0 0
berjalan (Net)
a. Pembentukan CKPN pada periode berjalan
b. Pemulihan CKPN pada periode berjalan
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus
3 buku atas tagihan pada peride berjalan
Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode
4 berjalan
Saldo akhir CKPN 33,103 9,235 305,608
Page 625
623
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 2.6.a Movements of Impairment Provision Disclosure - Bank Only
(million Rp)
MOVEMENTS OF IMPAIRMENT PROVISION DISCLOSURE - BANK ONLY
31 Desember 2023
December 31, 2023
CKPN Individual CKPN Kolektif Description
“Individual Allowance “Individual Allowance
Stage 3
for Impairment Losses - for Impairment Losses -
Individual” Collective”
(3) (4) (5)
Beginning Balance - Allowance for
Impairment Losses
Additional/reversal allowance for
17,595 19,719 212,941 impairment losses
17,595 19,719 212,941 during the year-net
Reversal allowance for impairment losses
during the year
Allowance for impairment losses used for
written off receivables during the year
Other additional allowance during the year
17,595 19,719 212,941 “Ending Balance-Allowance for Impairment
Page 626
624
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 3.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank
secara
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PORTOFOLIO
DAN SKALA PERINGKAT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
Lembaga
Pemeringkat BBB+ s.d
Standard and BBB-
AA+ s.d AA- BB+ s.d BB-
Poor’s A+ s.d A- BBB+ s.d
AA+ s.d AA- BB+ s.d BB-
Fitch Rating AAA A+ s.d A- BBB-
Aa1 s.d Aa3 Ba1 s.d Ba3
Moody’s AAA A1 s.d A3 Baa1 s.d
AA+(idn) s.d BB+(idn) s.d
Kategori Portofolio PT. Fitch Aaa A+(idn) s.d. Baa3
No. AA-(idn) BB-(idn)
Portfolio Category Ratings AAA (idn) A-(idn) BBB+(idn) s.d
[Idr]AA+ s.d [Idr]BB+ s.d
Indonesia [Idr]AAA [Idr]A+ s.d BBB-(idn)
[Idr]AA- [Idr]BB-
PT ICRA IdAAA [Idr]A- [Idr]BBB+ s.d
idAA+ s.d Id BB+ s.d Id
Indonesia idA+ s.d idA- [Idr]BBB-
idAA- BB-
PT Id BBB+ s.d Id
Pemeringkat BBB-
Efek Indonesia
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2
Publik
Tagihan Kepada Bank
3
Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
4
Internasional
5 Tagihan Kepada Bank 17,795
6 Tagihan berupa Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek
7 dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal
9 Kredit Beragun Properti Komersial
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
10
Pengolahan Tanah dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai/Pensiunan
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
12
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 8,000
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15 Aset Lainnya
Eksposur di Unit Usaha Syariah
16
(apabila ada)
TOTAL 17,795 8,000 0 0 0
Page 627
625
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 3.1.a. Disclosure of Portfolio Net Claims By Category and Scale Rating - Bank Individual
(million Rp)
DISCLOSURE OF PORTFOLIO NET CLAIMS BY CATEGORY
AND SCALE RATING - BANK INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
Kurang dari A-3
Kurang dari B- Kurang dari F3
Kurang dari B- Kurang dari P-3
Kurang dari B3 Kurang dari
B+ s.d B- Kurang dari A-1 F3(idn)
A-2 A-3
B+ s.d B- B-(idn) F1+ s.d F1 Kurang dari [Idr]
F2 F3
B1 s.d B3 Kurang dari [Idr]B- P-1 A3 Tanpa
P-2 P-3
B+(idn) s.d Kurang dari Id B- F1+(idn) s.d Kurang dari Peringkat Total
F2(idn) F3(idn)
B-(idn) Less than B- F1(idn) Id A4 Without Total
[Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d
[Idr]B+ s.d [Idr]A1+ s.d Less than A-3 Rating
Less than B- [Idr]A2 [Idr]A3
[Idr]B- [Idr]A1
Less than B3 Id A2 Id A3 s.d Id A4 Less than F3
Id B+ s.d Id B- Id A1
Less than B- (idn) Less than P-3
Less than [Idr] B- Less than F3(idn)
Less than Id B- [Idr]A3
Less than Id A4
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
0 0 0 0 0 0 0
2,845,553 2,845,553
444,913 444,913
14,230 32,025
0
0
0
304,062 304,062
66,055 66,055
23,049 23,049
10,553,786 10,553,786
817,049 817,049
251,907 259,907
72,941 72,941
857,980 857,980
0
0 0 0 0 0 0 16,251,525 16,277,320
Page 628
626
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 3.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank
secara
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PORTOFOLIO
DAN SKALA PERINGKAT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Lembaga
Pemeringkat BBB+ s.d
Standard and BBB-
AA+ s.d AA- BB+ s.d BB-
Poor’s A+ s.d A- BBB+ s.d
AA+ s.d AA- BB+ s.d BB-
Fitch Rating AAA A+ s.d A- BBB-
Aa1 s.d Aa3 Ba1 s.d Ba3
Moody’s AAA A1 s.d A3 Baa1 s.d
AA+(idn) s.d BB+(idn) s.d
Kategori Portofolio PT. Fitch Aaa A+(idn) s.d. Baa3
No. AA-(idn) BB-(idn)
Portfolio Category Ratings AAA (idn) A-(idn) BBB+(idn) s.d
[Idr]AA+ s.d [Idr]BB+ s.d
Indonesia [Idr]AAA [Idr]A+ s.d BBB-(idn)
[Idr]AA- [Idr]BB-
PT ICRA IdAAA [Idr]A- [Idr]BBB+ s.d
idAA+ s.d Id BB+ s.d Id
Indonesia idA+ s.d idA- [Idr]BBB-
idAA- BB-
PT Id BBB+ s.d Id
Pemeringkat BBB-
Efek Indonesia
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2
Publik
Tagihan Kepada Bank
3
Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
4
Internasional
5 Tagihan Kepada Bank 4,752
6 Tagihan berupa Covered Bond
Tagihan kepada Perusahaan Efek
7 dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal
9 Kredit Beragun Properti Komersial
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
10
Pengolahan Tanah dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai/Pensiunan
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
12
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 8,000
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15 Aset Lainnya
Eksposur di Unit Usaha Syariah
16
(apabila ada)
TOTAL 8,000 4,752 0 0 0
Page 629
627
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 3.1.a. Disclosure of Portfolio Net Claims By Category and Scale Rating - Bank Individual
(million Rp)
DISCLOSURE OF PORTFOLIO NET CLAIMS BY CATEGORY
AND SCALE RATING - BANK INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kurang dari A-3
Kurang dari B- Kurang dari F3
Kurang dari B- Kurang dari P-3
Kurang dari B3 Kurang dari
B+ s.d B- Kurang dari A-1 F3(idn)
A-2 A-3
B+ s.d B- B-(idn) F1+ s.d F1 Kurang dari [Idr]
F2 F3
B1 s.d B3 Kurang dari [Idr]B- P-1 A3 Tanpa
P-2 P-3
B+(idn) s.d Kurang dari Id B- F1+(idn) s.d Kurang dari Peringkat Total
F2(idn) F3(idn)
B-(idn) Less than B- F1(idn) Id A4 Without Total
[Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d
[Idr]B+ s.d [Idr]A1+ s.d Less than A-3 Rating
Less than B- [Idr]A2 [Idr]A3
[Idr]B- [Idr]A1
Less than B3 Id A2 Id A3 s.d Id A4 Less than F3
Id B+ s.d Id B- Id A1
Less than B- (idn) Less than P-3
Less than [Idr] B- Less than F3(idn)
Less than Id B- [Idr]A3
Less than Id A4
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
0 0 0 0 0 0 3,918,571 3,918,571
686,344 686,344
0
0
14,923 19,674
0
0
315,613 315,613
90,375 90,375
33,110 33,110
9,556,632 9,556,632
1,034,245 1,034,245
519,690 527,690
75,985 75,985
818,653 818,653
0
0 0 0 0 0 0 17,064,141 17,076,892
Page 630
628
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan
Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
No. Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables after Credit Risk
0% 20% 35% 40% 45%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2,845,553
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 18,065 13,960
5 Tagihan berupa Covered Bond
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7 Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
8 Kredit Beragun Properti Rumah
Tinggal
9 Kredit Beragun Properti Komersial
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan
12 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 8,000
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15 Aset Lainnya
Total Eksposur Neraca
B Eksposur Kewajiban Komitmen/
Kontinjensi pd Transaksi Rekening
Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 Kredit Beragun Properti Rumah
Tinggal
7 Kredit Beragun Properti Komersial
Page 631
629
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 4.1.a. Disclosure of Net Receivables by Risk Weight after Credit Risk Mitigation
- Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION - BANK ONLY
31 Desember 2024
December 31, 2024
Beban
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi ATMR Modal
Portfolio Category
Risiko Kredit RWA Capital
Net Receivables after Credit Risk load
50% 75% 100% 150% Lainnya
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
0 Balance Sheet Exposure
0 0 Receivables on Sovereigns
444,913 222,457 22,246 Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral
0 0 Development Banks and International
Institution
9,197 920 Receivables on Banks
Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real
Estate
Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business &
304,062 315,613 228,047 22,805
Retail Portfolio
66,055 90,375 49,541 4,954 Receivables on Corporate
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
23,049
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
10,553,786 5,276,893 527,689 Kredit Pegawai atau Pensiunan
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
817,049 817,049 81,705
Kecil, dan Portofolio Ritel
251,907 253,507 25,351 Past Due Receivables
4,430 15,514 52,997 97,225 9,722 Other Assets
Exposures at Sharia Based Business (if
0 0
any)
405,988 0 0 Total Balance Sheet Exposure
Commitment/Contingency Liability on
6,953,915 695,391
Off Balance Account Exposure
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and International
Institution
Receivables on Banks
Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real
Estate
Employee/Retired Loans
Page 632
630
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
No. Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables after Credit Risk
0% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
8 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
9 Kredit Pegawai atau Pensiunan
10 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
11 Tagihan kepada Korporasi
12 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Total Eksposur TRA 0 0 0 0 0 0 0
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak
Lawan (Counterparty Credit Risk)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
7 Tagihan kepada Korporasi
8 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila
ada)
Total Eksposur Counterparty Credit
Risk
Page 633
631
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 4.1.a. Disclosure of Net Receivables by Risk Weight after Credit Risk Mitigation
- Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION - BANK ONLY
31 Desember 2024
December 31, 2024
Beban
ATMR Modal
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Portfolio Category
RWA Capital
Net Receivables after Credit Risk load
40% 50% 75% 85% 100% Lainnya
(10) (11) (12) (13) (13) (14) (15) (16)
Receivables on Micro, Small Business &
Retail Portfolio
Receivables on Corporate
334,230
80,521 80,521 Past Due Receivables
Exposures at Sharia Based Business (if
any)
0 0 0 0 0 414,751 80,521 Total Off Balance Transaction
Counterparty Credit Risk
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and International
Institution
Receivables on Banks
Receivables on Corporate
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
Exposures at Sharia Based Business (if
any)
Total Counterparty Credit Risk
Exposure
Total (A+B+C)
Page 634
632
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
No. Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables after Credit Risk
0% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3,918,571
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 4,974
5 Tagihan berupa Covered Bond
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7 Tagihan berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
8 Kredit Beragun Properti Rumah
Tinggal
9 Kredit Beragun Properti Komersial
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan
12 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 8,000
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
15 Aset Lainnya
Total Eksposur Neraca 3,918,571 0 0 12,974 0 0 0
B Eksposur Kewajiban Komitmen/
Kontinjensi pd Transaksi Rekening
Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 Kredit Beragun Properti Rumah
Tinggal
7 Kredit Beragun Properti Komersial
Page 635
633
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 4.1.a. Disclosure of Net Receivables by Risk Weight after Credit Risk Mitigation
- Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION - BANK ONLY
31 Desember 2023
December 31, 2023
Beban
ATMR Modal
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Portfolio Category
RWA Capital
Net Receivables after Credit Risk load
40% 50% 75% 85% 100% Lainnya
(10) (11) (12) (13) (13) (14) (15) (16)
0 Balance Sheet Exposure
0 Receivables on Sovereigns
686,344 343,172 Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and International
Institution
14,700 6,875 Receivables on Banks
Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real
Estate
Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business &
315,613 236,710
Retail Portfolio
90,375 67,781 Receivables on Corporate
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
33,110 33,110
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
9,556,632 4,778,316 Kredit Pegawai atau Pensiunan
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
1,034,245 1,034,245
Kecil, dan Portofolio Ritel
519,690 521,290 Past Due Receivables
34,746 32,883 8,356 62,790 Other Assets
Exposures at Sharia Based Business (if
818,653 291,703
any)
14,700 10,277,722 405,988 0 1,619,928 827,009 7,375,993 Total Balance Sheet Exposure
Commitment/Contingency Liability on
Off Balance Account Exposure
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and International
Institution
Receivables on Banks
Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real
Estate
Employee/Retired Loans
Page 636
634
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN
DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
No. Kategori Portofolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables after Credit Risk
0% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
8 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
9 Kredit Pegawai atau Pensiunan
10 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
11 Tagihan kepada Korporasi
12 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Total Eksposur TRA 0 0 0 0 0 0 0
C Eksposur akibat Kegagalan Pihak
Lawan (Counterparty Credit Risk)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
7 Tagihan kepada Korporasi
8 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila
ada)
Total Eksposur Counterparty Credit
Risk
Page 637
635
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 4.1.a. Disclosure of Net Receivables by Risk Weight after Credit Risk Mitigation
- Bank Only
(million Rp)
DISCLOSURE OF NET RECEIVABLES BY RISK WEIGHT AFTER CREDIT RISK MITIGATION - BANK ONLY
31 Desember 2023
December 31, 2023
Beban
ATMR Modal
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Portfolio Category
RWA Capital
Net Receivables after Credit Risk load
40% 50% 75% 85% 100% Lainnya
(10) (11) (12) (13) (13) (14) (15) (16)
Receivables on Micro, Small Business &
Retail Portfolio
Receivables on Corporate
334,230
80,521 80,521 Past Due Receivables
Exposures at Sharia Based Business (if
any)
0 0 0 0 0 414,751 80,521 Total Off Balance Transaction
Counterparty Credit Risk
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral
Development Banks and International
Institution
Receivables on Banks
Receivables on Corporate
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
Exposures at Sharia Based Business (if
any)
Total Counterparty Credit Risk
Exposure
Total (A+B+C)
Page 638
636
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By
Bersih
No. Kategori Portofolio Net
Receivables Asuransi Bagian Yang
Agunan Garansi Kredit Lainnya Tidak Dijamin
Collateral Guarantee Loan Other Non-secured
Insurance Part
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2,845,553 2,845,553
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 444,913 444,913
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3 0 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 32,025 32,025
5 Tagihan berupa Covered Bond 0 0
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
6 0 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
7 Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal 0 0
Lainnya
8 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 304,062 304,062
9 Kredit Beragun Properti Komersial 66,055
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
10 23,049
Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan 10,553,786
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
12 817,049
dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 259,907 259,907
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 72,941 72,941
15 Aset Lainnya 857,980 857,980
16 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) 0 0 0 0 0 0
17 Total Eksposur Neraca 16,277,320 0 0 0 0 4,817,381
B Eksposur Rekening Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
5
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
7 Kredit Beragun Properti Komersial
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
8
Tanah, dan Konstruksi
9 Kredit Pegawai atau Pensiunan 78,808 78,808
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
10
dan Portofolio Ritel
11 Tagihan kepada Korporasi
12 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
13 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada)
14 Total Eksposur Rekening Administratif 78,808 0 0 0 0 78,808
Page 639
637
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 4.2.a Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation - Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2024
December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By
Bersih
No. Kategori Portofolio Net
Receivables Asuransi Bagian Yang
Agunan Garansi Kredit Lainnya Tidak Dijamin
Collateral Guarantee Loan Other Non-secured
Insurance Part
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
C Eksposur Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3 0 0 0 0 0 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
5 0 0 0 0 0 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
6 0 0 0 0 0 0
Portofolio Ritel
7 Tagihan kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0
8 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 0 0 0 0 0 0
Total (A+B+C) 16,356,128 0 0 0 0 4,896,189
Page 640
638
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By
Bersih
No. Kategori Portofolio Net
Receivables Asuransi Bagian Yang
Agunan Garansi Kredit Lainnya Tidak Dijamin
Collateral Guarantee Loan Other Non-secured
Insurance Part
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A Eksposur Neraca
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3,918,571 3,918,571
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 686,344 686,344
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 19,674 19,674
5 Tagihan berupa Covered Bond 0
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
6 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
7 Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal 0
Lainnya
8 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 315,613 315,613
9 Kredit Beragun Properti Komersial 90,375 90,375
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
10 33,110 33,110
Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan 9,556,632 9,556,632
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
12 1,034,245 0 0 0 0 1,034,245
dan Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 527,690 527,690
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 75,985 75,985
15 Aset Lainnya 818,653 818,653
Total Eksposur Neraca 17,076,892 0 0 0 0 17,076,892
B Eksposur Rekening Administratif
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
5
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
6 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
7 Kredit Beragun Properti Komersial
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
8
Tanah, dan Konstruksi
9 Kredit Pegawai atau Pensiunan
Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
10
dan Portofolio Ritel
11 Tagihan kepada Korporasi 80,521
12 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Total Eksposur Rekening Administratif 80,521 0 0 0 0 0
Page 641
639
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 4.2.a Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation - Bank Only
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN TAGIHAN BERSIH DAN TEKNIK MITIGASI RISIKO KREDIT - BANK SECARA INDIVIDUAL
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Tagihan Part Secured By
Bersih
No. Kategori Portofolio Net
Receivables Asuransi Bagian Yang
Agunan Garansi Kredit Lainnya Tidak Dijamin
Collateral Guarantee Loan Other Non-secured
Insurance Part
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
C Eksposur Counterparty Credit Risk
1 Tagihan Kepada Pemerintah 0 0 0 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 0 0 0 0 0 0
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
3 0 0 0 0 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 0 0 0 0 0 0
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
5 0 0 0 0 0 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
6 0 0 0 0 0 0
Portofolio Ritel
7 Tagihan kepada Korporasi 0 0 0 0 0 0
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 0 0 0 0 0 0
Total (A+B+C) 17,157,414 0 0 0 0 17,076,892
Page 642
640
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Perhitungan ATMR Risiko Kredit Pendekatan Standar - Bank secara Individual
Credit Risk RWA Calculation Based on Standard Approach - Bank Only
Tabel 6.1.1. Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN EKSPOSUR ASET DI NERACA
31 Desember 2024
December 31, 2024
No. Kategori Portofolio
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before MRK RWA After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2,845,553 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 444,913 222,457 222,457
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
0 0 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 32,025 9,197 9,197
5 Tagihan berupa Covered Bond 0 0 0
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
0 0 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal 0 0 0
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal 304,062 228,047 228,047
9 Kredit Beragun Properti Komersial 66,055 49,541 49,541
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
23,049 23,049 23,049
Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai/Pensiunan 10,553,786 5,276,893 5,276,893
12 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
817,049 817,049 817,049
Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 259,907 253,507 253,507
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 72,941 97,225 97,225
15 Aset Lainnya 857,980 0 263,046
16 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) 0 0
TOTAL 16,277,320 6,976,964 7,240,010
Page 643
641
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 6.1.1 Disclosure of On Balance Sheet Assets Exposures
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN EKSPOSUR ASET DI NERACA
31 Desember 2023
December 31, 2023
No. Kategori Portofolio
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before MRK RWA After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3,918,571 0 0
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik 716,342 358,171 358,171
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
0 0 0
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank 20,681 7,278 7,278
5 Tagihan berupa Covered Bond 0 0 0
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
0 0 0
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal 0 0 0
Lainnya
8 Kredit Beragun Rumah Tinggal 315,613 236,710 236,710
9 Kredit Beragun Properti Komersial 90,375 67,781 67,781
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan
33,110 33,110 33,110
Tanah, dan Konstruksi
11 Kredit Pegawai/Pensiunan 9,579,136 4,789,568 4,789,568
12 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
976,262 976,262 976,262
Portofolio Ritel
13 Tagihan kepada Korporasi 555,617 549,217 549,217
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 75,985 62,790 62,790
15 Aset Lainnya 805,771 0 278,822
TOTAL 17,087,463 7,080,886 7,359,709
Page 644
642
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 6.1.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTINJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
31 Desember 2024
December 31, 2024
No. Kategori Portofolio
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before MRK RWA After MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
6 Kredit Beragun Properti Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 78,808 78,808 78,808
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
TOTAL 78,808 78,808 78,808
Tabel 6.1.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit
Table 6.1.7 Disclosure of Total Credit Risk Management
(Jutaan Rp) (million Rp)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KATEGORI PORTOFOLIO PORTFOLIO CATEGORY
31 December 2024 31 December 2023
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT 7,318,818 7,440,230 TOTAL RWA CREDIT RISK
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL - - TOTAL DEDUCTING FACTOR OF TIER
Page 645
643
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
(million Rp)
EXPOSURE DISCLOSURE OBLIGATIONS COMMITMENTS / CONTINGENT ON THE BALANCE SHEET
31 Desember 2023
December, 31 2023
Portfolio Category
Tagihan Bersih ATMR Sebelum MRK ATMR Setelah MRK
Net Receivables RWA Before MRK RWA After MRK
(3) (4) (5)
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development Banks and International
Institution
Receivables on Banks
Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real Estate
Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
80,521 80,521 80,521 Receivables on Corporate
0 0 0 Past Due Receivables
80,521 80,521 80,521 TOTAL
Page 646
644
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel 6.2.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif
(Jutaan Rp)
PENGUNGKAPAN EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN
/KONTINJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
31 Desember 2024
December 31, 2024
No. Kategori Portofolio ATMR Sebelum
Tagihan Bersih ATMR Setelah MRK
MRK
Net Receivables RWA After MRK
RWA Before MRK
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Tagihan Kepada Pemerintah
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
4 Tagihan Kepada Bank
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
6 Kredit Beragun Properti Komersial
7 Kredit Pegawai/Pensiunan
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
9 Tagihan kepada Korporasi 78,808 78,808 78,808
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
TOTAL 78,808 78,808 78,808
Tabel 6.2.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit
Tabel 6.2.7. Disclosure of Total Credit Risk Management
(Jutaan Rp) (million Rp)
PENGUNGKAPAN TOTAL PENGUKURAN RISIKO KREDIT
DISCLOSURE OF TOTAL CREDIT RISK MANAGEMENT
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kategori Portofolio Portfolio Category
December 31, 2024 31 December 2023
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT 7,318,818 7,440,230 TOTAL RWA CREDIT RISK
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL - - TOTAL DEDUCTING FACTOR OF TIER
Page 647
645
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Table 6.2.2 Calculation of Risk Weighted Assets for Credit Risk Under Standardized Approach
(million Rp)
CALCULATION OF RISK WEIGHTED ASSETS
FOR CREDIT RISK UNDER STANDARDIZED APPROACH
31 Desember 2023
31 December 2023
ATMR Sebelum Portfolio Category
Tagihan Bersih ATMR Setelah MRK
MRK
Net Receivables RWA After MRK
RWA Before MRK
(3) (4) (5)
Receivables on Sovereigns
Receivables on Public Sector Entities
Receivables on Multilateral Development
Banks and International Institution
Receivables on Banks
Loans Secured by Residential Property
Loans Secured by Commercial Real Estate
Employee/Retired Loans
Receivables on Micro, Small Business &
Retail Portfolio
80.521 80.521 80.521 Receivables on Corporate
Past Due Receivables
80.521 80.521 80.521 TOTAL
Page 648
646
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 649
647 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Page 650
648
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility (CSR)
Dalam kaitannya dengan pemberdayaan masyarakat
dan lingkungan, Bank NTT senantiasa berkomitmen
untuk mendorong pemberdayaan dan kesejahteraan
masyarakat.
In relation to community and environmental
empowerment, Bank NTT is always committed to
encouraging community empowerment and welfare.
Sebagai bank yang telah bertumbuh di tengah-tengah As a bank that has grown in the midst of the people
masyarakat Nusa Tenggara Timur sejak 17 Juli 1962. of East Nusa Tenggara since July 17, 1962. Bank
Bank NTT mengambil peranan penting dalam ikut NTT plays an important role in actively participating
berpartisipasi aktif melalui program tanggungjawab through corporate social responsibility programs.
sosial perusahaan. semangat inilah yang mendasari This spirit underlies the management in taking steps
manajemen dalam mengambil langkah melalui through a strong commitment to carry out the
komitmen yang kuat untuk menjalankan program Corporate Social Responsibility (CSR) program in a
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social sustainable manner through improving the bank’s
Responsibility/CSR) secara berkelanjutan melalui performance in several basic aspects including social,
peningkatan kinerja bank pada beberapa aspek economic and environmental aspects.
dasar yang mencakup aspek social, ekonomi dan
lingkungan.
Dalam kaitannya dengan pemberdayaan masyarakat In relation to community and environmental
dan lingkungan, Bank NTT senantiasa berkomitmen empowerment, Bank NTT is always committed to
untuk mendorong pemberdayaan dan kesejahteraan encouraging community empowerment and welfare
masyarakat melalui produk dan layanan bank maupun through bank products and services as well as through
melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) programs that
yang tak terpisahkan dari aktivitas perusahaan. are inseparable from the company’s activities. The
Page 651
649
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Penyaluran CSR mengacu pada Keputusan Direksi distribution of CSR refers to the Decree of the Board
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur of Directors of PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
No. 86 Tahun 2019 tentang Pedoman Pelaksanaan Tenggara Timur No. 86 of 2019 concerning Guidelines
Program Bank NTT Melayani Lebih Sungguh PT. Bank for the Implementation of the Bank NTT Program
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Sesuai to Serve More Truly PT. Bank Pembangunan Daerah
pedoman tersebut, kegiatan ini dilaksanakan secara Nusa Tenggara Timur. In accordance with these
berkesinambungan yang diarahkan pada bidang guidelines, this activity is carried out continuously
pendidikan, olahraga, budaya, kesehatan, ekonomi, which is directed at the fields of education, sports,
sosial dan pelestarian lingkungan. culture, health, economy, social and environmental
conservation.
DASAR PELAKSANAAN CSR CSR IMPLEMENTATION POLICY
1. Undang-undang No. 25 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 25 of 2007 concerning Investment where
Penanaman Modal dimana setiap penanaman every investment is obliged:
modal berkewajiban: • Carry out corporate social responsibility.
• Melaksanakan tanggung jawab sosial • Respect the cultural traditions of the
perusahaan. community around the location of investment
• Menghormati tradisi budaya masyarakat sekitar business activities.
lokasi kegiatan usaha penanaman modal.
Page 652
650
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
• Penjelasan pasal 15 (b); “Setiap penanaman • Explanation of article 15 (b); “Every investment
modal berkewajiban melaksanakan tanggung is obliged to carry out corporate social
jawab sosial perusahaan”. responsibility”.
2. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas pasal 47 ayat 1 (satu). Companies article 47 paragraph 1 (one).
“Perseroan yang menjalankan usahanya di bidang “Companies that run their businesses in the field
dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam and/or related to natural resources are obliged to
wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan carry out social and environmental responsibility.”
lingkungan.” This provision aims to continue to create a
Ketentuan ini bertujuan untuk tetap menciptakan harmonious, balanced company relationship in
hubungan perseroan yang serasi, seimbang dan accordance with the environment, norms and
sesuai dengan lingkungan, norma dan budaya culture of the local community.
masyarakat setempat.
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 3. Government Regulation No. 47 of 2012 article 2
pasal 2 (dua) “setiap perusahaan selaku subyek (two) “every company as a subject of law has social
hukum mempunyai tanggung jawab sosial dan and environmental responsibility.”
lingkungan.”
4. SK Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa 4. Decree of the Board of Directors of PT. Bank
Tenggara Timur No. 86 Tahun 2019 tentang Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Pedoman Pelaksanaan Program Bank NTT No. 86 of 2019 concerning Guidelines for the
Melayani Lebih Sungguh PT. Bank Pembangunan Implementation of the Bank NTT Program to
Daerah Nusa Tenggara Timur. Serve More Truly PT. Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur.
Yang dimaksud dengan tanggung jawab sosial What is meant by corporate social responsibility is the
perusahaan adalah tanggung jawab yang melekat inherent responsibility of each company to continue
pada setiap perusahaan untuk tetap menciptakan to create relationships that are compatible and in
hubungan yang serasi dan sesuai dengan lingkungan, accordance with the environment, values, norms and
nilai norma dan budaya masyarakat setempat. culture of the local community.
LOGO CSR BANK NTT LOGO CSR BANK NTT
Page 653
651 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Arti Logo CSR The Meaning of CSR Logo Guna membedakan kegiatan Corporate Social In order to distinguish Corporate Social Responsibility Responsibility dengan kegiatan Promosi Perusahaan activities from Corporate Promotion activities yang dijalankan maka PT. Bank NTT mendesain dan carried out, PT. Bank NTT designs and uses a special menggunakan logo khusus dalam setiap pelaksanaan logo in every implementation of the Corporate program Corporate Social Responsibility yang memiliki Social Responsibility program which has its own nilai filosofis tersendiri. philosophical value. Gambar tangan Hand drawing Gambar tangan pada logo Corporate Social Hand drawing on the Corporate Social Responsibility Responsibility PT. Bank NTT melambangkan keikhlasan logo of PT. Bank NTT symbolizes sincerity and dan kemitraan dalam pelaksanaan tanggung jawab partnership in the implementation of social and sosial dan lingkungan di berbagai bidang. environmental responsibility in various fields. Warna biru Blue Warna biru melambangkan Profesionalisme. The blue color symbolizes Professionalism. Solidarity Kesetiakawanan dan Kekuatan yang penuh kasih and compassionate strength in the implementation dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan of social and environmental responsibility. lingkungan. Warna oranye Orange Color Warna oranye merupakan warna yang memberikan The color orange is a color that provides inspiration inspirasi sebagai lambang PT. Bank NTT sebagai as a symbol of PT. Bank NTT as one of the pioneers of salah satu pelopor pembangunan daerah tidak hanya regional development not only in the field of financial di bidang produk dan jasa keuangan namun juga products and services but also in building the social dalam pembangunan kapasitas sosial masyarakat capacity of the community and the environment in serta lingkungan di Nusa Tenggara Timur. Semua ini East Nusa Tenggara. All of this is done with one spirit dilakukan dengan satu semangat untuk menjadikan to make the people of East Nusa Tenggara Province masyarakat Provinsi Nusa Tenggara Timur menjadi better by synergizing with the community and the lebih baik dengan bersinergi bersama masyarakat environment. dan lingkungan. Implementasi Program Efisiensi energi Implementation of the Energy Efficiency Program Dalam kegiatan operasional Bank NTT. energi yang In Bank NTT’s operational activities, the energy dikonsumsi meliputi energi listrik. Bahan Bakar consumed includes electrical energy. Fuel Oil (BBM) Minyak (BBM) dan gas. Perusahaan mengonsumsi and gas. The company consumes electrical energy energi listrik terutama untuk kebutuhan operasional mainly for office operational needs. Moreover. kantor. Selain itu. Perusahaan juga mengonsumsi The company also consumes fuel for the needs BBM untuk kebutuhan menopang pasokan listrik of supporting PLN’s electricity supply (rotating PLN (pemadaman bergilir) sehingga Bank NTT blackouts) so that Bank NTT uses electric machines menggunakan mesin listrik (genset), mobil dinas (generators), operational official cars. both by using operasional. baik dengan menggunakan kendaraan Company-owned vehicles and public transportation, milik Perusahaan maupun transportasi umum, while gas energy is used to meet the Company’s sedangkan energi gas digunakan untuk memenuhi kitchen needs. kebutuhan dapur Perusahaan.
Page 654
652
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Daerah
Nama Program Pemerintah Tanggal Realisasi Dokumentasi
No.
Program Name Government Date Realization Documentation
Areas
BIDANG PENDIDIKAN
EDUCATION
1. Bantuan Dana CSR dalam Pemprov NTT 15 Juli 2024 Rp. 15.200.000,-
rangka Pembelajaran
Bahasa Inggris melalui
Program Kampung Inggris
CSR Fund Assistance in
the context of English
Language Learning
through the English
Village Program
2. Bantuan Dana CSR dalam Pemprov NTT 30 September Rp. 25.200.000,-
rangka Pembelajaran 2024
Bahasa Inggris melalui
Program Kampung Inggris
Tahap II
CSR Fund Assistance in
the Context of English
Language Learning
through the English
Village Program Phase II
3. Bantuan Dana CSR dalam Pemprov NTT Rp. 25.200.000,-
rangka Pembelajaran
Bahasa Inggris melalui
Program Kampung Inggris
Tahap III
CSR Fund Assistance in
the Context of English
Language Learning
through the English
Village Program Phase III
TOTAL BIDANG PENDIDIKAN Rp. 65.600.000,-
TOTAL EDUCATION FIELD
BIDANG BUDAYA
CULTURAL FIELD
1. Bantuan Dana CSR Unplan Pemprov NTT 20 Desember Rp. 75.000.000,-
Penyelenggaraaan HUT 2024
NTT ke 66 Tahun
CSR Fund Assistance for
the Implementation of
NTT’s 66th Anniversary
TOTAL BIDANG BUDAYA Rp. 75.000.000,-
TOTAL CULTURAL FIELD
BIDANG EKONOMI
ECONOMICS
Page 655
653
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Daerah
Nama Program Pemerintah Tanggal Realisasi Dokumentasi
No.
Program Name Government Date Realization Documentation
Areas
1. Bantuan Dana CSR Pemkab Sabu 31 Januari Rp. 60.000.000,-
untuk Pengembangan 2024
Sektor Pariwisata dan
Peningkatan UMKM
Pemerintah Kabupaten
Sabu Raijua
CSR Fund Assistance
for the Development
of the Tourism Sector
and the Improvement of
MSMEs by the Sabu Raijua
Regency Government
2. Bantuan Dana CSR Pemkab 22 April 2024 Rp. 150.000.000,-
untuk Pengembangan Lembata
Sarana dan Prasarana
Budidaya Ikan Air Tawar di
Kabupaten Lembata
CSR Fund Assistance
for the Development
of Freshwater Fish
Farming Facilities and
Infrastructure in Lembata
Regency
TOTAL BIDANG EKONOMI Rp. 210.000.000,-
TOTAL ECONOMIC SECTOR
BIDANG SOSIAL
SOCIAL FIELD
1. Bantuan Dana CSR Sarana Pemkab 13 Februari Rp. 150.000.000,-
dan Prasarana Gereja di Manggarai 2024
Labuan Bajo Kabupaten Barat
Manggarai Barat
CSR Fund Assistance
for Church Facilities and
Infrastructure in Labuan
Bajo, West Manggarai
Regency
2. Bantuan Dana CSR Pemkab 22 April 2024 Rp. 24.686.000,-
Pemasangan Lampu Kupang
Penerangan Jalan Umum
Tenaga Surya (PJU-TS) di
Kabupaten Kupang
CSR Fund Assistance for
the Installation of Solar
Public Street Lighting
(PJU-TS) in Kupang
Regency
3. Bantuan CSR Rumah Layak Pemkab Alor 26 April 2024 Rp. 200.000.000,-
Huni bagi Masyarakat
Berpenghasilan Rendah di
Kabupaten Alor
CSR Assistance for Livable
Houses for Low-Income
People in Alor Regency
Page 656
654
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Daerah
Nama Program Pemerintah Tanggal Realisasi Dokumentasi
No.
Program Name Government Date Realization Documentation
Areas
4. Bantuan Dana CSR Pemkab Malaka 17 Mei 2024 Rp. 50.000.000,-
bagi Masyarakat yang
Terdampak Bencana
Alam banjir di Wilayah
Kabupaten Malaka
CSR Fund Assistance for
Communities Affected
by Natural Disasters in
Malacca Regency
5. Bantuan Dana CSR Pemkot Kupang 11 Desember Rp. 250.000.000,-
Pembangunan Gedung 2024
Gereja Paroki ST. Yoseph
Pekerja Penfui Stasi Maria
Yosep Liliba
CSR Fund Assistance for
the Construction of the
ST. Yoseph Stasi Cleaning
Worker Maria Yosep Liliba
6. Bantuan Dana CSR Pemkot Kupang 11 Desember Rp. 100.000.000,-
Pembangunan Gedung 2024
Serba Guna & Renovasi
Gedung Gereja Moria
Liliba Tahun 2024
CSR Fund Assistance
for the Construction of
Multipurpose Buildings &
Renovation of Moria Liliba
Church Building in 2024
7. Bantuan Dana CSR Pemkot Kupang 13 Desember Rp. 425.000.000,-
Pembangunan Rumah 2024
Layak Huni Di Wilayah
Kota Kupang Tahun 2024
CSR Fund Assistance
for the Construction of
Livable Houses in the
Kupang City Area in 2024
8. Bantuan Dana CSR Pemkab Sumba 13 Desember Rp. 50.000.000,-
Pembangunan Tembok Timur 2024
Pagar Keliling Gereja
Stasi Santa Elisabeth
Lambanapu-Waingapu
CSR Fund Assistance
for the Construction of
the Fence Wall Around
the Santa Elisabeth
Lambanapu-Waingapu
Stasi Church
Page 657
655
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Daerah
Nama Program Pemerintah Tanggal Realisasi Dokumentasi
No.
Program Name Government Date Realization Documentation
Areas
9. Bantuan Dana CSR Pemkab 20 Desember Rp. 50.000.000,-
Pembangunan Gedung Kupang 2024
Gereja Imanuel Fatukona
Takari
CSR Fund Assistance for
the Construction of the
Imanuel Fatukona Takari
Church Building
10. Bantuan Dana CSR Unplan Pemkab Flores 31 Januari Rp. 51.901.962,-
bagi para korban Letusan Timur 2025
Gunung Berapi Lewotobi
Unplan CSR Fund
Assistance for the Victims
of the Lewotobi Volcano
Eruption
11. Bantuan Dana CSR Pemkab 31 Desember Rp. 90.000.000
Renovasi Gedung Gereja Manggarai 2024
ST. Yoseph Reweng dan Barat
Bantuan bagi Korban
Bencana Kebakaran di
Namo Desa Munting
Lembor Kabupaten
Manggarai Barat
CSR Fund Assistance
for the Renovation of
the ST. Yoseph Reweng
and Assistance for Fire
Disaster Victims in Namo,
Munting Lembor Village,
West Manggarai Regency
TOTAL BIDANG SOSIAL Rp. 1.481.587.962,-
TOTAL SOCIAL FIELD
BIDANG LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL FIELD
1. Bantuan Dana CSR Pemkab Belu 17 Mei 2024 Rp. 295.000.000,-
Penataan Pedestrian
dan RTH Pemerintah
Kabupaten Belu Tahun
2024 Permohonan
CSR Fund Assistance for
Pedestrian Arrangement
and RTH of the Belu
Regency Government in
2024
Request
2. Bantuan Dana CSR Pemkab Rote 30 September Rp. 200.000.000,-
Pembangunan Taman Ndao 2024
Kota dan Penataan
Kawasan Kota Ba’a
CSR Fund Assistance for
the Development of City
Parks and Ba’a City Area
Planning
Page 658
656
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Daerah
Nama Program Pemerintah Tanggal Realisasi Dokumentasi
No.
Program Name Government Date Realization Documentation
Areas
3. Bantuan Dana CSR Pemkab Sumba 13 Desember Rp. 394.200.000,-
Pembangunan Rest Area Timur 2024
Non Tol Joging Track
pada Tugu Patung kuda
Pemkab Sumba Timur
CSR Fund Assistance for
the Construction of a
Non-Toll Jogging Track
Rest Area at the Horse
Statue Monument of
the East Sumba Regency
Government
4. Bantuan Dana CSR Pemkab 19 Desember Rp. 400.000.000,-
Pembangunan Pintu Kupang 2024
Gerbang Gapura di
Perkantoran Civic Center
Oelamasi
CSR Fund Assistance for
the Construction of the
Gate at the Oelamasi Civic
Center Office
TOTAL BIDANG LINGKUNGAN Rp. 1.289.200.000
TOTAL ENVIRONMENTAL FIELD
TOTAL REALISASI CSR TAHUN 2024 Rp. 3.081.387.962
TOTAL CSR REALIZATION IN 2024
TATA KELOLA DALAM GOVERNANCE IN BANK
KELOMPOK USAHA BANK BUSINESS GROUPS (KUB)
(KUB)
Penguatan Permodalan dan Pemberlakuan POJK Capital Strengthening and Implementation of
12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum POJK 12/POJK.03/2020 concerning Consolidation
Kompetisi industri jasa keuangan yang semakin of Commercial Banks
ketat menuntut Lembaga Jasa Keuangan termasuk The increasingly fierce competition in the financial
perbankan untuk penguatan struktur, ketahanan dan services industry requires Financial Services
daya saing industri perbankan nasional. Penguatan Institutions, including banks, to strengthen the
struktur, ketahanan dan daya saing perbankan structure, resilience and competitiveness of the
bertujuan untuk mendukung stabilitas dan national banking industry. Strengthening the
pertumbuhan perekonomian nasional dapat dicapai structure, resilience and competitiveness of banking
dengan melakukan penguatan permodalan dan aims to support national economic stability and
konsolidasi perbankan di Indonesia. Pengaturan dan growth can be achieved by strengthening capital and
kebijakan ini untuk mendorong industri perbankan consolidating banking in Indonesia. These regulations
menjadi lebih efisien, berdaya saing dan kontributif and policies are to encourage the banking industry
bagi perekonomian nasional. Beberapa butir penting to be more efficient, competitive and contributory
dalam pemenuhan Modal Inti Minimum (MIM) sebagai to the national economy. Some important points
berikut: in fulfilling the Minimum Core Capital (MIM) are as
follows:
Page 659
657
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Dalam rangka pemenuhan MIM, BPD dapat In order to fulfill MIM, BPD can choose efforts to
memilih upaya penguatan permodalan melalui strengthen capital through a merger, merger, or
skema penggabungan, peleburan, atau integrasi, integration scheme, takeover followed by merger,
pengambilalihan yang diikuti dengan penggabungan, merger, or integration, the formation of KUB or other
peleburan, atau integrasi, pembentukan KUB atau consolidation efforts.
melakukan upaya konsolidasi lain.
1. Progres Pemenuhan Modal Inti Minimum Bank 1. Progress of Fulfilling Bank NTT’s Minimum Core
NTT Capital
Sejalan dengan pemberlakukan POJK nomor In line with the implementation of POJK number
12/POJK.03/2020 tentang konsolidasi bank 12/POJK.03/2020 concerning the consolidation
umum dalam rangka pemenuhan Modal Inti of commercial banks in order to fulfill the
Minimum Rp. 3 triliun, sejak permberlakukan Minimum Core Capital of Rp. 3 trillion, since
POJK dimaksud, Bank NTT melakukan koordinasi the implementation of the POJK, Bank NTT has
dengan Pemerintah Propinsi Nusa Tenggara Timur, coordinated with the East Nusa Tenggara Provincial
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota dan Dewan Government, Regency/City Regional Governments
Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) seluruh NTT. and Regional People’s Representative Councils
(DPRD) throughout NTT.
Rapat Koordinasi menghasilkan kesepakatan The Coordination Meeting resulted in an
tanggungan pemenuhan Modal Disetor yang agreement on the fulfillment of Paid-Up Capital
wajib dipenuhi seluruh pemerintah daerah dalam which must be fulfilled by all local governments
3 (tiga) tahun ke depan yakni tahun 2021 – 2024 in the next 3 (three) years, namely 2021 – 2024
dan telah dituangkan dalam Peraturan Daerah and has been outlined in the Regional Regulation
tentang Penyertaan Modal: (Pemerintah Prov, on Capital Participation: (Provincial Government,
Page 660
658
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pemerintah Kab dan Kota). Di akhir tahun 2020, Regency and City Government). At the end of 2020,
pandemic Covid-19 mulai menyebar ke Propinsi the Covid-19 pandemic began to spread to East
Nusa Tenggara Timur. Pemerintah daerah Nusa Tenggara Province. The local government
mulai melakukan Refocusing anggaran APBD has begun to refocus the APBD budget for the
untuk program penanganan pandemic Covid-19 Covid-19 pandemic handling program so that
sehingga target pemenuhan Modal Inti Minimum the target of fulfilling the Minimum Core Capital
yang dianggarkan untuk tahun 2021 – 2023 tidak budgeted for 2021 – 2023 is not the focus.
menjadi fokus.
Memperhatikan kondisi penyetoran modal Pemda Taking into account the condition of the local
tidak sesuai dengan target yang ditetapkan serta government’s capital deposits that are not in
kondisi nasional dan regional untuk penanganan accordance with the set targets as well as national
pandemic Covid-19, Bank NTT merumuskan and regional conditions for handling the Covid-19
strategi pemenuhan MIM dengan skema Kelompok pandemic, Bank NTT formulated a strategy to
Usaha Bank (KUB) dengan Bank Pembangunan fulfill MIM with the Bank Business Group (KUB)
Daerah. scheme with the Regional Development Bank.
2. Strategi Pemenuhan Modal Inti Minimum 2. Strategy to Fulfill Minimum Core Capital
Melalui Skema Kelompok Usaha Bank (KUB) Through Bank Business Group (KUB) Scheme
Dengan Bank Pembangunan Daerah (BPD) with Regional Development Bank (BPD)
Hingga posisi Desember 2023 jumlah MIM Bank As of December 2023, the amount of MIM of Bank
NTT baru mencapai Rp. 2,33 triliun. Memperhatikan NTT has only reached Rp. 2.33 trillion. Taking into
kondisi permodalan, Bank NTT melakukan Rapat account the condition of capital, Bank NTT held an
Umum Pemegang Saham Luar Biasa, tanggal 20 Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Maret 2023 sesuai Berita Acara RUPS-LB nomor 26 dated March 20, 2023 in accordance with the
tanggal 20 Maret 2023, untuk melaporkan kondisi Minutes of GMS-LB number 26 dated March 20,
permodalan bank kepada seluruh Pemegang 2023, to report the bank’s capital condition to all
Saham dan rencana Bank NTT untuk Kelompok Shareholders and Bank NTT’s plans for the Bank
Usaha Bank (KUB). Business Group (KUB).
Berdasarkan Koordinasi dengan Otoritas Jasa Based on coordination with the Financial Services
Keuangan disarankan agar BPD yang mengalami Authority, it is recommended that BPDs that
kekurangan modal inti minimum melakukan KUB experience a minimum core capital shortage
antar sesama BPD. Pertimbangan ini didasarkan conduct KUB between fellow BPDs. This
pada kekhususan BPD sebagai bank pembangunan consideration is based on the specificity of BPD as
yang menjadi pemain utama di daerah masing- a development bank that is the main player in their
masing. Penguatan permodalan menjadi salah satu respective regions. Strengthening capital is one
langkah untuk memperkuat komitman bersama of the steps to strengthen the joint commitment
dalam peningkatan bisnis BPD sehingga terbentuk to improving BPD’s business so that a strong and
BPD yang kuat dan risilien. resilient BPD is formed.
Memperhatikan amanat RUPS-LB, Bank NTT Paying attention to the mandate of the GMS-LB,
melakukan penjajakan kepada sejumlah BPD yang Bank NTT conducted an exploration of a number
memiliki permodalan yang kuat, antara lain: Bank of BPDs that have strong capital, including: Bank
BJB, Bank DKI, BPD Bali, Bank Jateng dan Bank BJB, Bank DKI, BPD Bali, Bank Jateng and Bank
Sumut. Langkah kerjasama dilakukan Bank NTT Sumut. The rare cooperation carried out by Bank
sebagai berikut: NTT is as follows:
Page 661
659
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
1. Kerjasama KUB Bank NTT & Bank DKI 1. Collaboration between KUB Bank NTT & Bank DKI
a. KUB Bank NTT dengan Bank DKI dilakukan a. The KUB of Bank NTT and Bank DKI was
dengan penandatanganan Memorandum of carried out by signing a Memorandum of
Understanding (MoU) tanggal 20 Desember Understanding (MoU) dated December 20, 2022
2022 sesuai MoU Nomor: 29/MOU/DIR/XII/2022 in accordance with MoU Number: 29/MOU/DIR/
dan Nomor 034/MOU-BNTT/XII/2022 tentang XII/2022 and Number 034/MOU-BNTT/XII/2022
pembentukan Kelompok Usaha Bank (KUB). concerning the establishment of Bank Business
Sejak tahun 2022 sampai dengan 2024, Bank Groups (KUB). From 2022 to 2024, Bank NTT
NTT melakukan perpanjangan MoU bersama has extended the MoU with Bank DKI 3 (three)
Bank DKI sebanyak 3 (tiga) kali. times.
b. Proses KUB Bank NTT dengan Bank DKI b. The KUB process between Bank NTT and Bank
dilakukan sesuai timeline yang diproyeksikan DKI is carried out according to the timeline that
berakhir pada Bulan Desember 2024. is projected to end in December 2024.
c. Di Bulan Agustus – Oktober 2024 Bank NTT dan c. In August – October 2024, Bank NTT and Bank
Bank DKI memasuki fase negosiasi Shareholders DKI entered the negotiation phase of the
Agreement (SHA) terkait skema KUB antar Shareholders Agreement (SHA) related to the
kedua BPD. KUB scheme between the two BPDs.
d. Fase negosiasi terhadap 12 (dua belas) d. The negotiation phase is on 12 (twelve)
rekomendasi. Berdasarkan 12 rekomendasi recommendations. Based on the 12
tersebut, 9 rekomendasi secara teknis dapat recommendations, 9 recommendations can
dipenuhi Bank NTT, namun terdapat 3 (tiga) technically be fulfilled by Bank NTT, but there
rekomendasi yang tidak dapat dipenuhi, antara are 3 (three) recommendations that cannot be
lain: met, including:
• Bank DKI meminta posisi saham 50% + 1. • Bank DKI asked for a 50% + 1 share position.
• Bank DKI meminta pelepasan saham Seri B. • Bank DKI requested the release of Series B
• Bank DKI meminta posisi jabatan 3 (tiga) shares.
orang pengurus yakni Direktur Utama, • Bank DKI asked for the position of 3 (three)
Direktur Keuangan dan 1 (satu) dewan board members, namely the President
komisaris. Director, the Director of Finance and 1 (one)
board of commissioners.
e. Berdasarkan butir (d) diatas proses negosiasi e. Based on point (d) above, the negotiation
dua belah pihak tidak mendapatkan process between the two parties did not get
kesepakatan, baik yang dilakukan Manajemen an agreement, either by the Management of
Bank NTT maupun Penjabat Gubernur Nusa Bank NTT or the Acting Governor of East Nusa
Tenggara Timur. Tenggara.
f. Mengingat deadline waktu KUB yang semakin f. Given the shorter deadline for KUB, on
pendek, pada tanggal 16 November 20224 November 16, 20224, an Extraordinary General
dilakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting of Shareholders was held, one of the
Biasa yang salah satu keputusannya mencabut decisions of which was to revoke the decision
keputusan RUPSLB tanggal 8 Mei 2024 tentang of the EGMS on May 8, 2024 regarding the
pelaksanaan kerjasama KUB dengan Bank implementation of KUB’s cooperation with
Jatim. Bank Jatim.
Page 662
660
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2. Kerjasama KUB Bank NTT & Bank Jatim 2 Collaboration between KUB Bank NTT and Bank
Memperhatikan jangka waktu pemenuhan MIM Jatim
Rp. 3 Triliun diakhir tahun 2024, Bank NTT Paying attention to the period of fulfillment of
mengambil langkah - langkah percepatan dengan MIM of Rp. 3 trillion by the end of 2024, Bank NTT
melakukan komunikasi rencana KUB bersama Bank is taking steps to accelerate by communicating the
Jatim. KUB plan with Bank Jatim.
a. Bank NTT dan Bank Jatim menandatangani a. Bank NTT and Bank Jatim signed a
Memorandum of Understanding (MoU) Memorandum of Understanding (MoU) number:
masing-masing nomor: 063/012/DIR/NES/ 063/012/DIR/NES/MOU and number: 17/
MOU dan nomor: 17/MOU-BNTT/XI/2024 MOU-BNTT/XI/2024 dated November 5, 2024
tanggal 5 November 2024 tentang Rencana concerning the Business Cooperation Plan and
Kerjasama Bisnis dan Pembentukan Kelompok the Establishment of Bank Business Groups in
Usaha Bank Sebagai Pemenuhan Peraturan Compliance with Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/ Regulation Number 12/POJK.03/2020.
POJK.03/2020.
b. Berdasarkan Berita Acara RUPS-LB tanggal 16 b. Based on the Minutes of the GMS-LB dated
November 2024 menyetujui kerjasama KUB November 16, 2024, approved the cooperation
antara Bank NTT dengan Bank Jawa Timur between Bank NTT and Bank East Java (Bank
(Bank Jatim). Alasan persetujuan kerjasama Jatim). The reasons for the approval of the
dengan Bank Jatim mempertimbangkan: cooperation with Bank Jatim consider:
• Bank Jatim melakukan penyertaan modal • Bank Jatim invests capital in Bank NTT in the
ke Bank NTT sebesar minimal Rp. 50 miliar amount of a minimum of Rp. 50 billion to a
sampai dengan maksimal Rp. 100 miliar; maximum of Rp. 100 billion.
• Bank Jatim tidak mensyaratkan pelepasan • Bank Jatim does not require the release of
Saham Seri B, dan; Series B Shares, and;
• Bank Jatim meminta posisi jabatan 1 (satu) • Bank Jatim asked for the position of 1 (one)
Direktur. Director.
c. Dalam rangka percepatan proses KUB c. In order to accelerate the KUB process and
dan perijinan ke OJK, Pemerintah Daerah licensing to the OJK, the Regional Government
Propinsi Nusa Tenggara Timur dengan Bank of East Nusa Tenggara Province and Bank
Jatim pada tanggal 16 Desember 2024 Jatim on December 16, 2024 have signed
telah menandatangani Perjanjian Antar a Shareholders Agreement/(SHA) number:
Pemegang Saham (Shareholders Agreement)/ 100.2.2.7/42/PEMKES, respectively. I/2024 and
(SHA) masing-masing Nomor: 100.2.2.7/42/ number: 063/145/DIR/NES/SHA.
PEMKES.I/2024 dan Nomor: 063/145/DIR/NES/
SHA.
d. Pembentukan KUB terus berproses di tahun d. The formation of KUB continues in 2025 and has
2025 dan telah sampai pada tahapan Due reached the stage of Financial Due Diligence,
Diligence Keuangan, perpajakan, legal dan taxation, legal and information technology by a
teknologi informasi oleh konsultan yang consultant appointed by Bank Jatim.
ditunjuk Bank Jatim.
e. Berdasarkan perjanjian di atas Bank NTT dan e. Based on the above agreement, Bank NTT and
Bank Jatim menetapkan timeline proses KUB Bank Jatim set the timeline of the KUB process
yang diproyeksikan akan selesai pada Semester which is projected to be completed in the first
I-2025. semester of 2025.
Page 663
661 2024 Annual Report Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Timeline Proses KUB Bank NTT – Bank Jatim Bank NTT KUB Process Timeline – Bank Jatim
Page 664
662
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Page 665
663
2024 Annual Report
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tinjauan Fungsional dan Operasional | Functional & Operational Review Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
Responsibility of Annual Report 2024
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Statement of Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris Tentang of Directors and Members of the
Tanggung Jawab atas Laporan Board of Commissioners About
Tahunan 2024 Responsibility 2024 Annual Report
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, here by declare that every
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information which is disclosed here in the Annual
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Report of PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa
Timur Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan Tenggara Timur for 2024 has been fully disclosed and
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan are fully responsible regarding the accountability of
tahunan perusahaan. the information on the annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Kupang, 22 April 2025. Kupang, April, 22, 2025.
Komisaris Independen Direktur Teknologi Informasi & Operasional merangkap
Independent Commissioner Plt. Direktur Utama
Information Technology & Operational Director
Concurrently Acting President Director
Prof. Dr. Drs. Frans Gana, M.Si
Yohanis Landu Praing , S.E , M.M
Direktur Dana & Treasury merangkap Direktur Kredit
Funds & Treasury Director Concurrently Credit Director
Drs. Hilarius Minggu, M.M
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Christofel S.M.Adoe, S.Sos
Page 666
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DAN UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT/
AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
BESERTA/ WITH
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
Page 667
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman / Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN 1-2 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 3 AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 4 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS 5 STATEMENTS OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 7 - 127 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Page 668
Page 669
Page 670
Page 671
Page 672
Page 673
Page 674
Page 675
Page 676
Page 677
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Kas 2d,4 594.934.066.970 526.951.698.129 Cash
Giro pada Bank Indonesia 2d,2f,5,43a 1.510.734.797.378 1.616.683.742.502 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2d,2e,2f,6, 18.091.833.276 16.086.833.390 Current accounts with other banks
Penyisihan kerugian penurunan nilai 43b (28.705.478) (28.728.038) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 18.063.127.798 16.058.105.352 Total - net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
2d,2e,2g,7
dan bank lain 399.941.683.676 1.344.803.968.519 and other banks
Penyisihan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 399.941.683.676 1.344.803.968.519 Total - net
Kredit yang diberikan Loans
2d,2e,2h,2ab,
Pihak berelasi 8.662.299.094 180.859.437.909 Related parties
8,35,43c
Pihak ketiga 12.757.923.148.416 12.293.352.778.050 Third parties
Penyisihan kerugian penurunan nilai (347.945.094.597) (262.691.065.528) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.418.640.352.913 12.211.521.150.431 Total - net
Surat berharga 2d,2e,2i,9 907.845.096.794 985.063.564.735 Marketable securities
Penyisihan kerugian penurunan nilai (4.265.151) (10.096.693) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 907.840.831.644 985.053.468.042 Total - net
Aset tetap 2k,10 Fixed assets
setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
penyusutan sebesar Rp278.284.125.125 depreciation of Rp278,284,125,125
(31 Desember 2023 : Rp251.977.020.780) 202.528.101.039 206.042.770.151 (December 31, 2023 : Rp251,977,020,780)
Aset takberwujud 2l,11 Intangible assets
setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
amortisasi sebesar Rp13.252.254.105 amortization of Rp13,252,254,105
(31 Desember 2023 : Rp12.998.747.023) 1.998.189.574 1.037.035.657 (December 31, 2023 : Rp12,998,747,023)
Aset hak guna 2z,12 Right of use assets
setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
amortisasi sebesar Rp119.556.774.877 amortization of Rp119,556,774,877
(31 Desember 2023 : Rp84.563.260.838) 57.760.078.799 80.527.478.712 (December 31, 2023 : Rp84,563,260,838)
Aset pajak tangguhan 2s,18f 47.691.658.341 37.634.604.812 Deferred tax assets
Aset lain-lain - bersih 2d,2e,2n,13 274.328.639.879 299.129.527.356 Other assets - net
JUMLAH ASET 16.434.461.528.009 17.325.443.549.663 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
1
Page 678
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2d,2o,14 70.808.421.090 104.027.459.793 Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah 2d,2p,2ab,15,34 Deposits from customers
Pihak berelasi 260.760.731.729 320.730.167.924 Related parties
Pihak ketiga 11.726.494.295.909 12.575.017.285.513 Third parties
Jumlah 11.987.255.027.637 12.895.747.453.437 Total
Simpanan dari bank lain 2d,2q,16 421.089.316.957 365.735.199.474 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan 2d,2r,17 36.955.494.571 36.916.891.442 Securities issued
Utang pajak 2s,18b 18.038.396.871 2.996.566.417 Taxes payable
Pinjaman yang diterima 2t,19 905.345.188.006 1.074.912.508.152 Borrowings
Liabilitas lain-lain 2d,2aa,20,32 294.499.883.190 296.938.800.156 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 13.733.991.728.321 14.777.274.878.871 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
nilai nominal Rp10.000 Rp10,000 (full amount)
(rupiah penuh) persaham par value per share
Modal dasar: Authorized capital:
- 700.000.000 saham 700,000,000 shares -
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and fully paid-in capital:
Seri A: 211.324.361 saham Class A: 211,324,361 shares
' '- (31 Desember 2024) (December 31, 2024)
'204.387.910 saham 204,387,910 shares
' '- (31 Desember 2023) (December 31, 2023)
Seri B: 130.725 saham 2u,21 2.114.550.860.000 2.045.186.350.000 Class B: 130,725 shares
(31 Desember 2024 dan 2023) (December 31, 2024 and 2023)
Tambahan modal disetor 21 11.747.108.586 12.714.603.668 Additional paid-in capital
Kerugian pengukuran Loss remeasurement of defined
kembali program manfaat pasti - benefit pension plans -
setelah pajak tangguhan 2aa,31 (68.224.203.763) (71.674.217.131) net of deferred tax
Saldo laba 2v,22 Retained earnings
- telah ditentukan penggunaannya 465.559.493.396 451.790.573.273 Appropriated -
- belum ditentukan penggunaannya 176.836.541.469 110.151.360.982 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 2.700.469.799.688 2.548.168.670.792 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 16.434.461.528.009 17.325.443.549.663 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
2
Page 679
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the years then ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATING INCOME AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 2w,2x,23,34 1.639.358.431.888 1.575.855.506.930 Interest income
Beban bunga 2w,2x,24,34 (556.618.616.448) (535.812.872.136) Interest expense
Pendapatan bunga - bersih 1.082.739.815.439 1.040.042.634.794 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya Other operating income
Provisi dan komisi lainnya 2x 58.194.224.544 50.371.205.014 Other fees and commissions
Lain-lain 25 76.435.294.336 76.056.377.915 Others
134.629.518.880 126.427.582.929
Pendapatan operasional 1.217.369.334.319 1.166.470.217.723 Operating income
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset 2e,26 (135.865.351.780) (208.856.749.538) on assets
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Tenaga kerja 2aa,27,32 (548.070.635.820) (474.990.249.314) Personnel
Umum dan administrasi 28 (307.716.065.828) (333.634.063.814) General and administrative
(991.652.053.427) (1.017.481.062.666)
LABA OPERASIONAL 225.717.280.892 148.989.155.057 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) NON-OPERATING INCOME
NON-OPERASIONAL 29 (EXPENSES)
Pendapatan non-operasional 30.179.610.317 14.513.405.303 Non-operating income
Beban non-operasional (24.788.221.444) (14.958.830.811) Non-operating expenses
5.391.388.873 (445.425.508)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME
PENGHASILAN 231.108.669.765 148.543.729.549 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak Tax expense
Kini 2s,18d (65.302.262.518) (22.585.904.880) Current
Tangguhan 2s,18f 11.030.134.222 (15.806.463.687) Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - INCOME TAX EXPENSE -
(54.272.128.296) (38.392.368.567)
BERSIH NET
LABA BERSIH 176.836.541.469 110.151.360.982 NET INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali Gain (loss) remeasurement of defined
program imbalan pasti 4.423.094.061 (7.152.086.007) benefit pension plans
Pajak penghasilan terkait (973.080.693) 1.573.458.922 Related income tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 180.286.554.837 104.572.733.897 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA BERSIH PER SAHAM 2ac,33 851 543 EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
3
Page 680
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada For the years then ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan
(kerugian)
pengukuran kembali
kembali program
manfaat pasti -
setelah pajak Saldo laba/
Tambahan modal disetor/ tangguhan/ Retained earnings
Modal Additional paid-in capital Gain (loss) Telah ditentukan
ditempatkan dan Modal Modal disetor remeasurement penggunaannya/
disetor penuh/ sumbangan/ lainnya/ of defined benefit Appropriated Belum ditentukan
Catatan/ Issued and fully Donation Other paid-in pension plans - Cadangan umum/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes paid-in capital capital capital net of deferred tax General reserves Unappropriated Total equity
Saldo 1 Januari 2023 1.956.186.350.000 247.088.700 26.500.014.968 (66.095.590.046) 423.174.193.993 228.931.034.241 2.568.943.091.856 Balance as at January 1, 2023
Reklasifikasi ke modal ditempatkan Reclassified to issued and
dan disetor penuh 21 89.000.000.000 - (89.000.000.000) - - - - fully paid-in capital
Setoran modal 21 - - 74.967.500.000 - - - 74.967.500.000 Paid-in capital
Pembagian laba tahun 2022: Distribution of profit in 2022:
Cadangan umum 22 - - - - 28.616.379.280 (28.616.379.280) - General reserves
Dividen kas 22 - - - - - (200.314.654.961) (200.314.654.961) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - - (5.578.627.085) - 110.151.360.982 104.572.733.897 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2023 2.045.186.350.000 247.088.700 12.467.514.968 (71.674.217.131) 451.790.573.273 110.151.360.982 2.548.168.670.792 Balance as at December 31, 2023
Saldo 1 Januari 2024 2.045.186.350.000 247.088.700 12.467.514.968 (71.674.217.131) 451.790.573.273 110.151.360.982 2.548.168.670.792 Balance as at January 1, 2024
Reklasifikasi ke modal ditempatkan Reclassified to issued and
dan disetor penuh 21 69.364.510.000 - (69.364.510.000) - - - - fully paid-in capital
Setoran modal 21 - - 68.397.014.918 - - - 68.397.014.918 Paid-in capital
Pembagian laba tahun 2023: Distribution of profit in 2023:
Cadangan umum 22 - - - - 13.768.920.123 (13.768.920.123) - General reserves
Dividen kas 22 - - - - - (96.382.440.859) (96.382.440.859) Cash dividends
Laba komprehensif tahun berjalan - - - 3.450.013.368 - 176.836.541.469 180.286.554.882 Comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2024 2.114.550.860.000 247.088.700 11.500.019.886 (68.224.203.763) 465.559.493.396 176.836.541.469 2.700.469.799.688 Balance as at December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
4
Page 681
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the years then ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Interest income, fees and
Penerimaan bunga, provisi dan komisi 1.639.468.727.072 1.562.240.488.890 commission received
Pembayaran bunga (556.580.013.319) (531.852.337.532) Interest expenses paid
Pembayaran beban karyawan (561.768.059.189) (551.825.066.740) Employee expenses paid
Pembayaran beban umum dan General and administrative
administrasi (321.231.322.866) (254.043.254.738) expenses paid
Penerimaan dari pendapatan
operasional lainnya 161.031.724.526 126.140.786.122 Other operating income received
Pembayaran beban non-operasional (24.788.221.444) (632.016.884) Other non-operating expense paid
Penerimaan kas sebelum perubahan Cash received before changes in
336.132.834.780 350.028.599.118
dalam aset dan liabilitas operasi operating assets and liabilities
(Kenaikan) penurunan dalam aset operasi: (Increase) decrease in operating assets:
Surat berharga yang dibeli dengan Securities purchased under
janji dijual kembali - 287.049.382.743 resale agreements
Kredit yang diberikan (292.373.231.551) (776.511.367.219) Loans
Aset hak guna 12 12.226.114.126 (581.074.305) Right of use assets
Aset lain-lain 24.465.832.774 (5.017.417.109) Other assets
Kenaikan (penurunan) Decrease (increase)
dalam liabilitas operasi: in operating liabilities:
Liabilitas segera (33.219.038.703) 27.160.237.434 Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah: Deposits from customers
Giro (48.360.751.459) 617.303.212.457 Current accounts
Tabungan 69.484.538.210 (280.511.244.647) Saving deposits
Deposito berjangka (929.616.212.551) (240.320.166.655) Time deposits
Simpanan dari bank lain 55.354.117.483 (137.631.086.443) Deposits from other banks
Liabilitas lain-lain 57.242.218.707 (4.463.291.108) Other liabilities
Pembayaran pajak penghasilan (50.260.432.064) (44.843.945.143) Income tax paid
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(798.924.010.249) (208.338.160.877)
(digunakan untuk) aktivitas operasi (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) surat berharga 77.218.467.941 64.346.000.000 Decrease (increase) in Marketable securities
Pembelian aset tetap 10 (22.792.435.233) (57.967.585.609) Acquisitions of fixed assets
Pembelian aset takberwujud 11 (1.214.660.999) (710.287.500) Acquisitions of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap - 187.280.620 Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
53.211.371.709 5.855.407.511
(digunakan untuk) aktivitas investasi (used in) investing activities
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
5
Page 682
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada For the years then ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran)
pinjaman yang diterima (169.567.320.146) 464.575.478.348 Borrowings received (paid)
Setoran modal 21 68.397.014.918 74.967.500.000 Paid-in capital
Pembayaran dividen kas 22 (96.382.440.859) (200.314.654.961) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (41.560.618.243) (51.802.013.579) Payment of lease liabilities
Pembayaran surat berharga yang diterbitkan - (80.000.000.000) Securities issued paid
Arus kas bersih Net cash
(239.113.364.331) 207.426.309.808
diperoleh dari aktivitas pendanaan provided by financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas (984.826.002.871) 4.943.556.442 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 3.504.722.274.021 3.499.491.920.772 at beginning of year
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign currency
mata uang asing 3.777.404.671 286.796.807 exchange rate changes
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 2.523.673.675.821 3.504.722.274.021 at end of year
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at end of
tahun terdiri dari: year consisted of:
Kas 4 594.934.066.970 526.951.698.129 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5 1.510.734.797.378 1.616.683.742.502 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 18.063.127.798 16.086.833.390 Current accounts with other banks
Penempatan pada bank lain - jangka waktu Placements with other banks
jatuh tempo tiga bulan atau kurang maturing three months or
sejak tanggal perolehan 7 399.941.683.676 1.345.000.000.000 less since - the acquisition date
Jumlah kas dan setara kas 2.523.673.675.821 3.504.722.274.021 Total cash and cash equivalents
Catatan atas laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements as a whole
6
Page 683
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum Bank a. Establishment and general information
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur ("Bank") PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur (the "Bank")
didirikan berdasarkan akta notaris No.12 tanggal 18 Oktober 1961 was established based on the notarial deed No.12 dated October
yang dibuat dihadapan Casper Melchior Keluanan Amalo, wakil 18, 1961 as notarised by Casper Melchior Keluanan Amalo, vice
notaris sementara di Kupang. Bank telah mulai beroperasi secara notary in Kupang. The Bank has started commercial operations on
komersial pada tanggal 17 Juli 1962 berdasarkan Surat Keputusan July 17, 1962 based on the Decision Letter of Minister of Finance of
Menteri Keuangan Republik Indonesia No.BUM.9-13/II tanggal 5 the Republic of Indonesia No.BUM.9-13/II dated February 5, 1962.
Februari 1962.
Dalam rangka penyesuaian dengan ketentuan dalam Undang- In complying with the regulations of Law No.13 Year 1962 on Basic
Undang No.13 Tahun 1962 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok Bank Regulations of Regional Development Banks (State Gazette of the
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Republic of Indonesia Year 1962 No.59, Supplement to the State
1962 No.59, Tambahan Lembaran Negara No.2490), Pemerintah Gazette No.2490), East Nusa Tenggara Provincial Government
Provinsi Nusa Tenggara Timur menetapkan perubahan status hukum establishes the Bank's legal status change from Limited Company
Bank dari Perseroan Terbatas menjadi Perusahaan Daerah melalui became Region Company through Regional Regulation Level I East
Peraturan Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur No.01/pd/DPRD- Nusa Tenggara No.01/pd/DPRD-GR/1963 dated March 12, 1963.
GR/1963 tanggal 12 Maret 1963.
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri No.1 Tahun 1998 Based on the regulation of Minister of Home Affairs No.1 Year 1998
tanggal 4 Februari 1998 tentang Bentuk Badan Hukum Bank dated February 4, 1998 on the Legal Entity of the Regional
Pembangunan Daerah, Bank kembali merubah bentuk badan hukum Development Bank, the Bank re-change of the legal entity of the
dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas (PT). Regional Company into a Limited Company (PT). Changes of legal
Perubahan badan hukum Bank ditetapkan dalam Peraturan Daerah entity of the Bank was stipulated in Regional Regulation of the
Provinsi Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Timur No.3 Tahun 1999 Province Level 1 of East Nusa Tenggara No.3 Year 1999 dated
tanggal 26 Maret 1999 tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank March 26, 1999 regarding the Legal Forms Amendment of Regional
Pembangunan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Nusa Tenggara Development Bank of the Province of East Nusa Tenggara Level I
Timur dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas yang from the Regional Company into a Limited Company that has been
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Dalam Negeri Republik approved by the Minister of Home Affairs of the Republic of
Indonesia berdasarkan Keputusan No.584.63-345 tanggal 20 April Indonesia based on Decree No.584.63-345 dated April 20, 1999 on
1999 tentang pengesahan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat the ratification of the Regional Regulation of the Province Level 1 of
I Nusa Tenggara Timur No.3 Tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk East Nusa Tenggara No.3 Year 1999 on Amendment Legal Forms
Hukum Bank Pembangunan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Nusa Bank Regional Development of the Province of East Nusa Tenggara
Tenggara Timur dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Level I from the Regional Company into PT Bank Pembangunan
Terbatas Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Daerah Nusa Tenggara Timur.
Penyesuaian bentuk badan hukum Bank menjadi Perseroan Terbatas Amendment of legal entity into a Limited Company stated on notarial
dinyatakan dalam akta notaris No.122 tanggal 22 April 1999 yang deed No.122 dated April 22, 1999 as notarized by Silvester Joseph
dibuat dihadapan Silvester Joseph Mambaitfeto, S.H., yang telah Mambaitfeto, S.H., that has been approved by the Minister of Justice
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik of the Republic of Indonesia based on the Ministry of Justice of the
Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Republic of Indonesia Decree No.C2-8228.HT.01.01.TH.99 dated
Indonesia dengan Keputusan No.C2-8228.HT.01.01.TH.99 tanggal 5 May 5, 1999 and published in the State Gazette of the Republic of
Mei 1999 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Indonesia No.47 dated June 11, 1999, Supplement No.3491.
No.47 tanggal 11 Juni 1999, Tambahan No.3491.
7
Page 684
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum Bank a. Establishment and general information
Untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang No.40 Tahun 2007 To comply with the Law No.40 Year 2007 dated August 16, 2007
tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran regarding the Limited Company, the Bank's Articles of Association
Dasar Bank telah dilakukan penyesuaian melalui Rapat Umum has been amended through the Shareholders' Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 10 April 2008. Keputusan Meeting dated April 10, 2008. Decision of Shareholders'
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tersebut dinyatakan Extraordinary General Meeting is stated in the deed No.26 dated
dalam akta No.26 tanggal 6 Juni 2008 yang dibuat dihadapan June 6, 2008 as notarized by Emmanuel Mali, S.H., notary in
Emmanuel Mali, S.H., notaris di Kupang, dan telah mendapat Kupang, and has been approved by the Ministry of Law and Human
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.AHU-
Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU-48098.AH.01.02. Tahun 48098.AH.01.02. Tahun 2008 dated August 5, 2008 and published in
2008 tanggal 5 Agustus 2008 dan diumumkan dalam Berita Negara the State Gazette of the Republic of Indonesia No.81 dated October
Republik Indonesia No.81 tanggal 7 Oktober 2008 Tambahan 7, 2008 Supplement No.19417.
No.19417.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Bank berdasarkan akta The latest amandement of the Bank's Articles of Association is
Pernyataan Persetujuan Penambahan Setoran Modal ke Dalam PT based on the Deed of Approval for Additional Paid-in Capital to PT
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No.4 tanggal 7 Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No.4 dated
Februari 2022 yang dibuat dihadapan Serlina Sari Dewi Darmawan, February 7, 2022 as notarized by Serlina Sari Dewi Darmawan,
S.H., M.Kn. notaris di Kupang mengenai perubahan modal dasar S.H., M.Kn. notary in Kupang on changes in Bank's authorized
Bank dari Rp4.000.000.000.000 menjadi Rp7.000.000.000.000. Akta capital from Rp4,000,000,000,000 to Rp7,000,000,000,000. This
perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan of the Republic of Indonesia based on Decree No.AHU-
No.AHU-0010766.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 12 Februari 2022. 0010766.AH.01.02.Tahun 2022 dated February 12, 2022.
Pada tanggal 31 Agustus 2023, Bank telah memperoleh izin On August 31, 2023, the Bank has obtained a license to operate as
beroperasi sebagai Bank Devisa dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) a Foreign Exchange Bank from the Financial Services Authority
sesuai dengan Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK (OJK) in accordance with a Copy of the Decree of the Member of
No.KEP-62/D.03/2023 tentang Pemberian Izin Untuk Melakukan the Board of Commissioners OJK No.KEP-62/D.03/2023 regarding
Kegiatan Usaha Dalam Valuta Asing Bagi PT Bank Pembangunan the Granting of Licenses to Conduct Business Activities in Foreign
Daerah Nusa Tenggara Timur. Currencies for PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
Timur.
b. Maksud dan tujuan b. Purpose and objectives
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Bank, maksud dan tujuan In accordance with article 3 of the Bank's Articles of Association, the
Bank adalah berusaha di bidang perbankan. Untuk mencapai Bank's purpose and objective of the Bank is to engage in banking
maksud dan tujuan tersebut, ruang lingkup kegiatan Bank antara lain services. To achieve its purpose and objectives, the scope of
adalah: activities of the Bank include:
- Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan - Collecting funds from the public in the form of deposits such as
berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan current accounts, time deposits, certificates of deposit, savings
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu; and/or other equivalent form with it;
- Memberi kredit; - Giving loans;
- Menerbitkan surat pengakuan utang; - Issuing debt instruments;
- Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau - Placing funds on, borrow from or lend funds to other banks, either
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan menggunakan by using the mail, telecommunication facilities and the money
surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek order, check or other means;
atau sarana lainnya;
- Kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank sepanjang tidak - Other activities commonly conducted by the Bank is not contrary
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang to the applicable regulations.
berlaku.
8
Page 685
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Jaringan kantor c. Office network
Bank berkantor pusat di Jalan W.J. Lalamentik No.102, Kupang, The Bank's head office is located at Jalan W.J. Lalamentik No.102,
Nusa Tenggara Timur. Bank mengklasifikasikan Kantor Cabang Kupang, Nusa Tenggara Timur. The Bank classifies Branch Offices
menjadi Kantor Cabang Utama, Kantor Cabang Khusus, Kantor to the Main Branch Office, Special Branch Office, Branch Office, Sub-
Cabang, Kantor Cabang Pembantu dan Kantor Fungsional. Jumlah branch Office, Cash Office and Functional Office. Number of office
kantor pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Kantor cabang utama 1 1 Main branch office
Kantor cabang khusus 1 1 Special branch office
Kantor cabang 21 21 Branch office
Kantor cabang pembantu 46 46 Sub-branch office
Kantor fungsional 117 116 Functional office
Payment point 26 25 Payment point
Kas mobil 8 8 Mobile cash
Mesin Anjungan Cash
Tunai Mandiri (ATM) setor tarik 33 33 Recycling Machine
Mesin Anjungan Automated
Tunai Mandiri (ATM) 215 215 Teller Machines (ATM)
d. Manajemen eksekutif d. Executive Boards
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan Dewan As of December 31, 2024 and 2023, the members of the Bank's
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Board of Commissioners, Directors, Audit Committee, Risk
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank adalah sebagai berikut: Monitoring Committee and Remuneration and Nomination
Committee are as follows:
2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama - President Commissioner
Komisaris Independen Frans Gana 2) Independent Commissioners
Direksi Directors
Plt. Direktur Utama Yohanis Landu Praing 1) President Director
Direktur Teknologi Informasi dan Operasional Yohanis Landu Praing 1) 2) Information Technology and Operations Director
Direktur Dana dan Treasury Hilarius Minggu 1) Fund and Treasury Director
Plt. Direktur Kredit Hilarius Minggu 1) Loans Director
Direktur Kepatuhan Christofel Samuel Melianus Adoe Compliance Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Frans Gana 4) Chairman
Anggota Yosef Juma Dobe Ngole 4) Members
Fauziyah Lamaya 4)
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua - Chairman
Anggota Ahmad Atang 4) Members
Stanis Man 4)
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Ketua Frans Gana 4) Chairman
Anggota Kepala Divisi SDM 4) Members
9
Page 686
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Manajemen eksekutif (lanjutan) d. Executive Boards (continued)
2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Juvenile Jodjana President Commissioner
Komisaris Independen Frans Gana Independent Commissioners
Semuel Djoh Despantsianus 3)
Direksi Directors
Direktur Utama Harry Alexander Riwu Kaho President Director
Direktur Teknologi Informasi dan Operasional Hilarius Minggu 3) Information Technology and Operations Director
Direktur Dana dan Treasury Yohanis Landu Praing Fund and Treasury Director
Direktur Kredit Paulus Stefen Messakh Loans Director
Direktur Kepatuhan Christofel Samuel Melianus Adoe Compliance Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Frans Gana Chairman
Anggota Markus Yohanis Hage Members
Yohana Victoria Lerik-Rebo
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Semuel Djoh Despantsianus Chairman
Anggota Yahidin Umar Members
Yopy J. I. Kameo
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Ketua Semuel Djoh Despantsianus Chairman
Anggota Frans Gana Members
Sanry W. A. Bara Lay
1) Diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang 1) Appointed in accordance with the decision of the Extraordinary General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2024, sebagaimana tercantum dalam akta Shareholders held on May 8, 2024, as stated in notarial deed No. 13 by Emmanuel
notaris No. 13 oleh Emmanuel Mali, SH, MH. Mali, SH, MH.
2) Diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang 2) Appointed in accordance with the decision of the Extraordinary General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 16 November 2024, sebagaimana tercantum dalam Shareholders held on November 16, 2024, as stated in notarial deed No. 18 by
akta notaris No. 18 oleh Sarlina Sari Dewi Darmawan, SH., M.Kn. Sarlina Sari Dewi Darmawan, SH., M.Kn.
3) Diangkatsesuai Surat Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Timur/Pemegang 3) Appointedin accordance with the Decree of the Governor of East Nusa
saham pengendali PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur tanggal Tenggara/The ultimate shareholder of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
25 Mei 2023. Tenggara Timur dated May 25, 2023.
4) Diangkat berdasarkan Keputusan Direksi No 131 Tahun 2024 tanggal 06 Agustus 4) Appointed based on Board of Directors Decree No. 131 of 2024 dated August 6,
2024 tentang Komposisi Komite pada Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 2024 concerning the Composition of the Committee on the Board of
Daerah Nusa Tenggara Timur. Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur .
Pembentukan Komite Audit Bank telah sesuai dengan Peraturan Establishment of Audit Committee in accordance with the Regulatory
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- Authority for the Indonesian Capital Market-Financial Institution
LK) No.IX.I.5 tanggal 24 September 2004. (Bapepam-LK) No.IX.I.5 dated September 24, 2004.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan Kepala Satuan As of December 31, 2024 and 2023, the composition of the Head of
Kerja Audit Intern dan Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Internal Audit and Corporate Secretary are as follows:
2024 2023
*)
Kepala Satuan Kerja Audit Intern Max Daniel Siokain Louis K. Gonsalves Atie Head of Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Yuan N. Taneo *) Endri Wardono Corporate Secretary
*) Berlaku efektif pada 4 Juni 2024. *) Effective June 4, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, Bank memiliki karyawan As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has 2,057 dan 1,989
masing-masing sebanyak 2.057 dan 1.989 (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
e. Manajemen Bank bertanggung jawab atas penyusunan penyajian e. The management of the Bank is responsible for the preparation of
laporan keuangan ini yang diselesaikan dan disetujui untuk these financial statements which were completed and authorised for
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 19 Maret 2025. issuance by the Directors on Marc h 19, 2025.
10
Page 687
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
f. Penawaran umum obligasi f. Public offering of bonds
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 diterbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I issued on December 21,
tanggal 21 Desember 2018, terdiri dari: 2018, consisting of:
(i) Seri A dengan nilai nominal Rp228.000.000.000, tingkat suku (i) Series A with a par value of Rp228,000,000,000, a fixed interest
bunga tetap 9,25% per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan, rate of 9.25% per annum payable every three months, a period of
jangka waktu selama 370 hari sampai dengan tanggal 1 Januari 370 days to the date of January 1, 2020;
2020;
(ii) Seri B dengan nilai nominal Rp155.000.000.000, tingkat suku (ii) Series B with a par value of Rp155,000,000,000, a fixed interest
bunga tetap 10,5% per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan, rate of 10.5% per annum payable every three months, a period of
jangka waktu selama tiga tahun sampai dengan tanggal 21 three years up to the date of December 21, 2021;
Desember 2021;
(iii) Seri C dengan nilai nominal Rp80.000.000.000, tingkat suku (iii) Series C with a par value of Rp80,000,000,000, a fixed interest
bunga tetap 10,75% per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan, rate of 10.75% per annum payable every three months, a period
jangka waktu selama lima tahun sampai dengan tanggal 21 of five years up to the date of December 21, 2023;
Desember 2023;
(iv) Seri D dengan nilai nominal Rp37.000.000.000, tingkat suku (iv) Series D with a par value of Rp37,000,000,000, a fixed interest
bunga tetap 11% per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan, rate of 11% per annum payable every three months, a period
jangka waktu selama tujuh tahun sampai dengan tanggal 21 during the seven years prior to the date of December 21, 2025.
Desember 2025.
Obligasi ini ditawarkan sebesar nilai nominal, dicatatkan di Bursa The bonds were offered at their par value, listed on the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 26 Desember 2018 dan dinyatakan Stock Exchange on December 26, 2018 and effectively declared by
efektif berdasarkan surat keputusan Otoritas Jasa Keuangan pada decision letter of Financial Services Authority on December 17,
tanggal 17 Desember 2018. 2018.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi yang material yang diterapkan secara konsisten The material accounting polocies that are consistenlty applied in the
dalam penyusunan laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 preparation oh the financial statements as of December 31, 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK) yang mencakup accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi (SAK) which comprised of the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standards (PSAK) and Interpretation of the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) and
Keuangan (mulai tanggal 1 Januari 2013 BAPEPAM-LK menjadi Indonesian Capital Market and Financial Institutions Supervisory
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)) No.VIII.G.7 tentang ”Penyajian dan Agency (starting January 1, 2013 BAPEPAM-LK is called Financial
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, Services Authority (OJK)) Regulation No.VIII.G.7 regarding
serta Surat Edaran BAPEPAM-LK No.SE-17/BL/2012 tanggal 21 “Financial Statements Presentation and Disclosure of Publicly Listed
Desember 2012 tentang “Penggunaan Checklist Pengungkapan Companies”, and Circular Letter of BAPEPAM-LK No.SE-
Laporan Keuangan Untuk Semua Jenis Industri di Pasar Modal di 17/BL/2012 dated December 21, 2012 regarding the “Use of
Indonesia”. Financial Statements Disclosure Checklist For All Types of
Industries in the Capital Market of Indonesia”.
11
Page 688
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan akuntansi akrual, kecuali The financial statements have been prepared under the accrual
laporan arus kas, dengan menggunakan konsep biaya historis, basis of accounting, except for the statements of cash flows, using
kecuali untuk beberapa akun yang dinilai menggunakan dasar the historical cost convention, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan pada kebijakan akuntansi valued on other measurement bases as described in the accounting
dari akun tersebut. policies for such accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung The statements of cash flows have been prepared using the direct
dan diklasifikasikan ke dalam arus kas atas dasar aktivitas operasi, method and are classified into cash flows on the basis of operating,
investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, yang investing and financing activities. For the purpose of the statements
termasuk kas dan setara kas terdiri dari kas, giro pada Bank of cash flows, cash and cash equivalent consist of cash, current
Indonesia dan giro pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia accounts with Bank Indonesia, current accounts with other banks,
dan bank lain dan Sertifikat Bank Indonesia, yang jatuh tempo dalam placements with Bank Indonesia and other banks and Certificates of
waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak Bank Indonesia maturing 3 (three) months since acquisition date, as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima serta tidak long as they are not being pledged as collateral for borrowings and
dibatasi penggunaannya. not restricted for use.
Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan The presentation currency used in the preparation of the financial
keuangan adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah), which is the
Bank. functional currency of the Bank.
c. Perubahan standar akuntansi keuangan dan interpretasi atas c. Changes to the statements of financial accounting standard
standar akuntansi keuangan and interpretations of the statements of financial accounting
standard
Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku The following standards, amendments and interpretations became
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024: effective since January 1, 2024:
- Amendemen PSAK 116, “Sewa", terkait liabilitas sewa dalam - Amendment to PSAK 116, “Lease”, regarding lease liabilities in
transaksi jual dan sewa balik. sale-and-leaseback transactions.
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan", terkait - Amendment to PSAK 201, "Presentation of Financial Statements",
liabilitas jangka panjang dengan kovenan. regarding long-term liabilities with the covenant.
- Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas" dan PSA 107, - Amendments to PSAK 207, “Cash Flow Statements” and PSAK
"Instrumen Keuangan: Pengungkapan", terkait pengaturan 107, “Financial Instruments: Disclosures”, regarding supplier
pembiayaan pemasok. financing arrangements.
Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku The following standards, amendments and interpretations became
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025: effective since January 1, 2025:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - Amendment to PSAK 221, “Effect of Changes in Foreign
Asing, terkait kekurangan ketertukaran. Exchange Rates, regarding to lack of convertibility.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan The implementation of the above standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank dan tidak substantial changes to the Company's accounting policies and had
memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan di periode no material impact to the financial statements for current period or
berjalan atau tahun sebelumnya. prior financial years.
12
Page 689
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial assets and liabilities
(i) Klasifikasi (i) Classification
Bank mengklasifikasikan aset keuangan berdasarkan kategori The Bank classifies its financial assets according to the following
sebagai berikut, pada saat pengakuan awal: categories at initial recognition:
- Biaya perolehan diamortisasi; - Amortised cost;
- Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL); - Fair value through profit or loss (FVTPL);
- Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain - Fair value through other comprehensive income (FVOCI).
(FVOCI).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori tersebut di atas Financial assets are classified into these categories based on the
berdasarkan model bisnis dimana aset keuangan tersebut dimiliki business model within which they are held and their contractual
dan karakteristik arus kas kontraktualnya. Model bisnis cash flow characteristics. The business model reflects how
merefleksikan bagaimana kelompok aset keuangan dikelola untuk groups of financial assets are managed to achieve a particular
mencapai tujuan bisnis tertentu. business objective.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya perolehan diamortisasi A financial asset is measured at amortised cost only if it meets
hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan both of the following conditions and it is not designated as at
sebagai FVTPL: FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan - The financial assets is held within a business model whose
untuk memiliki aset keuangan untuk tujuan mendapatkan arus objective is to hold the asset to collect contractual cash flows
kas kontraktual (held to collect) ; dan (held to collect); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal - Its contractual terms give rise on specified dates to cash flows
tertentu menghasilkan arus kas yang merupakan pembayaran that are solely payments of principal and interest (SPPI) on the
pokok dan bunga semata (SPPI) dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, hanya jika memenuhi A debt instruments measured at FVOCI only if it meets both of the
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan sebagai FVTPL: following conditions and is not designated as at FVTPL:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuan - The financial asset is held within a business model whose
tercapai dengan mendapatkan arus kas kontraktual dan objective is achieved by both collecting contractual cash flows
menjual aset keuangan (held to collect and sell) ; dan and selling the financial asset (held to collect and sell); and
- Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal - Its contractual terms give rise on specified dates to cash flows
tertentu menghasilkan arus kas yang merupakan pembayaran that are solely payments of principal and interest on the
pokok dan bunga semata dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur All financial assets not classified as measured at amortized cost
dengan biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI sebagaimana or FVOCI as described above are measured at FVTPL.
ketentuan di atas diukur dengan FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect ketika terdapat Assets may be sold out of hold to collect portfolios where there is
peningkatan risiko kredit. Penghentian untuk alasan lain an increase in credit risk. Disposals for other reasons are
diperbolehkan namun jumlah penjualan tersebut harus tidak permitted but such sales should be insignificant in value or
signifikan jumlahnya atau tidak sering. infrequent in nature.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset keuangan yang Unrealized gains or losses of financial assets held at FVOCI
diklasifikasikan sebagai FVOCI ditangguhkan di pendapatan deferred in other comprehensive income until the asset is
komprehensif lain sampai aset tersebut dihentikan. derecognised.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai FVTPL hanya jika ini Financial assets may be designated at FVTPL only if doing so
dapat mengeliminasi atau mengurangi accounting mismatch . eliminates or reduces accounting mismatch.
13
Page 690
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya merupakan Assessment of whether contractual cash flows are solely
pembayaran pokok dan bunga semata payments of principal and interest
Untuk tujuan penilaian ini, 'pokok' didefinisikan sebagai nilai wajar For the purposes of this assessment, 'principal' is defined as the
dari aset keuangan pada pengakuan awal. 'Bunga' didefinisikan fair value of the financial asset on initial recognition. 'Interest' is
sebagai imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk risiko defined as consideration for the time value of money and for the
kredit yang terkait dengan jumlah pokok yang terutang selama credit risk associated with the principal amount outstanding during
periode waktu tertentu dan untuk risiko dan biaya pinjaman dasar a particular period of time and for other basic lending risks and
lainnya (misalnya risiko likuiditas dan biaya administrasi), serta costs (e.g. liquidity risk and administrative costs), as well as profit
marjin keuntungan. margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual adalah SPPI, Bank In assessing whether the contractual cash flows are SPPI, the
mempertimbangkan ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal Bank considers the contractual terms of the instrument. This
ini termasuk menilai apakah aset keuangan mengandung includes assessing whether the financial asset contains a
ketentuan kontraktual yang dapat mengubah waktu atau jumlah contractual term that could change the timing or amount of
arus kas kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi ini. Dalam contractual cash flows such that it would not meet this condition.
melakukan penilaian, Bank mempertimbangkan: In making the assessment, the Bank considers:
- Kejadian kontinjensi yang akan mengubah jumlah dan waktu - Contingent events that would change the amount and timing of
arus kas; cash flows;
- Fitur leverege; - Leverage features;
- Persyaratan pelunasan dipercepat dan perpanjangan fasilitas; - Prepayment and extension terms;
- Ketentuan yang membatasi klaim Bank atas arus kas dari aset - Terms that limit the Bank's claim to cash flows from specified
tertentu (seperti pinjaman non-recourse ); dan assets (e.g. non-recourse loans); and
- Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai waktu atas uang - Features that modify consideration of the time value of money
(seperti penetapan ulang suku bunga berkala). (e.g. periodical reset of interest rates).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset keuangan dikelola Business model refers to how financial assets are managed
bersama untuk menghasilkan arus kas untuk Bank. Arus kas together to generate cash flows for the Bank. This may be
mungkin dihasilkan dengan menerima arus kas kontraktual, collecting contractual cash flows, selling financial assets or both.
menjual aset keuangan atau keduanya. Model bisnis ditentukan Business models are determined at a level of aggregation where
pada tingkat agregasi di mana kelompok aset dikelola bersama groups of assets are managed together to achieve a particular
untuk mencapai tujuan tertentu dan tidak bergantung pada niat objective and do not depend on management's intentions for
manajemen pada instrumen individual. individual instruments.
Bank menilai model bisnis pada aset keuangan setidaknya pada The Bank assesses the business model of financial assets at
tingkat lini bisnis atau pada di mana terdapat variasi least at business line level or where there are varying mandates
mandat/tujuan dalam lini bisnis, pada lini bisnis produk atau pada or objectives within a business line, at a more granular product
tingkat desk yang lebih granular (misalnya sub-portofolio atau sub- business line or desk level (i.e. sub-portfolios or sub-business
lini bisnis). lines).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan mempertimbangkan Business model determinations are made considering all relevant
semua bukti relevan yang tersedia pada tanggal penilaian. Ini evidence that is available at the date of the assessment. This
termasuk, tetapi tidak terbatas pada: includes, but is not limited to:
- bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan yang ada di - how the performance of the business and the financial assets
dalam unit bisnis itu dievaluasi dan dilaporkan kepada held within that business unit are evaluated and reported to
manajemen. Tingkat pemisahan yang diidentifikasi untuk management. The level of segregation identified for financial
klasifikasi aset keuangan harus konsisten dengan bagaimana assets classification should be consistent with how asset
portofolio aset dipisahkan dan dilaporkan kepada manajemen; portfolios are segregated and reported to senior management;
- risiko yang mempengaruhi kinerja unit bisnis dan aset - the risks that affect the performance of the business unit and
keuangan yang dimiliki dalam unit bisnis itu dan khususnya the financial assets held within that business unit and in
bagaimana risiko itu dikelola; dan particular the way those risks are managed; and
- bagaimana manajer unit bisnis dikompensasi (misalnya, - how managers of the business unit are compensated (for
apakah kompensasi didasarkan pada nilai wajar dari aset yang example, whether the compensation is based on the fair value
dikelola atau pada arus kas kontraktual yang dikumpulkan). of the assets managed or on the contractual cash flows
collected).
14
Page 691
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan skenario yang Business model determinations are made on the basis of
diperkirakan akan terjadi oleh Bank dan tidak dalam kondisi scenarios that the Bank reasonably expects to occur and not
sangat tertekan atau 'kondisi terburuk'. Jika aset dijual dalam under highly stressed or 'worst case' conditions. Where assets
kondisi yang tidak diharapkan oleh Bank untuk berlaku ketika aset are disposed of under conditions that the Bank did not reasonably
diakui, klasifikasi aset keuangan yang ada dalam portofolio tidak expect to prevail when the assets were recognised, the
disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi tersebut harus classification of existing financial assets in the portfolio are not
dipertimbangkan untuk aset yang diperoleh di masa mendatang. rendered inaccurate but the conditions in question should be
considered for any assets acquired going forward.
Pemilihan model operasi dalam aset keuangan dirancang The Targeting Operating Model for financial asssets is designed
sedemikian rupa sehingga akuntansi untuk instrumen di FVTPL such that accounting for instruments at FVTPL is a conscious
adalah pilihan yang tepat/conscious . choice.
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan model bisnis baru Changes to business models or the introduction of new business
ditentukan melalui proses persetujuan unit bisnis baru. models are determined through the new business unit approval
process.
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
Bank dapat mereklasifikasi seluruh aset keuangan yang The Bank can reclassified all of its financial assets when and only,
terpengaruh jika dan hanya jika, model bisnis untuk pengelolaan its business model for managing those financial assets changes.
aset keuangan berubah.
Bank pada awalnya mengakui kredit yang diberikan dan simpanan The Bank initially recognises loans and deposits on the date of
pada tanggal perolehan. origination.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada awalnya diakui All other financial assets and liabilities are initially recognised on
pada tanggal perdagangan dimana Bank menjadi suatu pihak the trade date at which the Bank becomes a party to the
dalam ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instruments.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) Regular way purchases and sales of financial assets are
diakui pada tanggal perdagangan dimana Bank memiliki recognised on the trade date at which the Bank commits to
komitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut. purchase or sell those assets.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas A financial asset or financial liability is initially measured at fair
keuangan diukur pada nilai wajar ditambah/dikurangi (untuk item value plus/less (for an item not subsequently measured at fair
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah value through profit or loss) transaction costs that are directly
pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of a financial asset or issuance of a
langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas financial liability. The subsequent measurement of financial
keuangan. Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities depends on their classification.
setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat Transaction costs include only those costs that are directly
diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu aset attributable to the acquisition of a financial asset or issuance of a
keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan financial liability and are incremental costs that would not have
merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila been incurred if the instrument had not been acquired or issued.
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba Financial assets carried at fair value through profit or loss are
rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan biaya initially recognised at fair value and transaction costs are
transaksinya dibebankan pada laporan laba rugi. Aset keuangan expensed in the profit or loss. Available-for-sale financial assets,
tersedia untuk dijual, FVOCI dan aset keuangan yang diukur pada FVOCI and financial assets at fair value through profit or loss are
nilai wajar melalui laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai subsequently carried at fair value. Loans and receivables and
nilai wajar. Kredit yang diberikan dan piutang dan aset keuangan financial asset held to maturity are carried at amortised cost using
dimiliki hingga jatuh tempo dicatat sebesar biaya perolehan the effective interest rate method.
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah For financial liabilities, transaction costs are deducted from the
utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi amount of debt initially recognised. Such transactions costs are
tersebut diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan amortised over the terms of the instruments based on the
metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari beban effective interest rate method and are recorded as part of interest
bunga. expense.
15
Page 692
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(iii) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (iii) Amortised cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas The amortised cost of a financial asset or financial liability is the
keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur amount at which the financial asset or liability is measured at
pada saat pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, initial recognition, less principal repayments, plus or less the
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan cumulative amortisation using the effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari difference between the initial amount recognised and the maturity
selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi amount and minus any allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari nilai The impairment loss is reported as a deduction from the carrying
tercatat dari aset keuangan dalam kelompok biaya perolehan value of the financial assets classified as amortised cost and
diamortisasi, dan diakui di dalam laporan laba rugi sebagai recognised in the statement of profit or loss as impairment losses
kerugian penurunan nilai aset keuangan. on financial assets.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly discounts the
mendiskontokan estimasi arus kas di masa datang selama estimated future cash flows through the expected life of the
perkiraan umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau financial asset or financial liability (or, where appropriate, a
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat) untuk shorter period) to the net carrying amount at initial recognition.
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat pengakuan awal. Pada When calculating the effective interest rate, the Bank estimates
saat menghitung tingkat suku bunga efektif, Bank mengestimasi future cash flows considering all contractual terms of the financial
arus kas di masa datang dengan mempertimbangkan seluruh instrument, but does not consider any future credit losses.
persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut,
namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa
mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya transaksi dan The calculation of the effective interest rate includes transaction
seluruh imbalan/provisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau costs and all fees and provisions paid or received that are an
diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga integral part of the effective interest rate.
efektif.
(iv) Pengukuran nilai wajar (iv) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu Fair value is the price that would be received to sell an asset or
aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu paid to transfer a liability in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction) antara participants at the measurement date in the principal market or, in
pelaku pasar (market participants) pada tanggal pengukuran di its absence, the most advantageous market to which the Bank
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang has access at that date. The fair value of a liability reflects its non-
paling menguntungkan dimana Bank memiliki akses pada tanggal performance risk.
tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar instrumen keuangan When available, the Bank measures the fair value of a financial
dengan menggunakan harga kuotasian di pasar aktif untuk instrument using the quoted price in an active market for that
instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika transaksi atas instrument. A market is regarded as active if transactions for the
aset dan liabilitas terjadi dengan frekuensi dan volume yang asset or liability take place with sufficient frequency and volume to
memadai untuk menyediakan informasi penentuan harga secara provide pricing information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Bank If there is no quoted price in an active market, then the Bank uses
menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan valuation techniques that maximise the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi dan relevan dan inputs and minimise the use of unobservable inputs. The chosen
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. valuation technique incorporates all of the factors that market
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan semua faktor yang participants would take into account in pricing a transaction.
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam penentuan harga
transaksi.
16
Page 693
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(iv) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (iv) Fair value measurement (continued)
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat The best evidence of the fair value of a financial instrument at
pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari initial recognition is normally the transaction price, i.e., the fair
pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika Bank menetapkan value of the consideration given or received. If the Bank
bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda dengan harga determines that the fair value at initial recognition differs from the
transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan dengan harga transaction price and the fair value is evidenced neither by a
kuotasian di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik atau quoted price in an active market for an identical asset or liability
berdasarkan teknik penilaian yang hanya menggunakan data dari nor based on a valuation technique that uses only data from
pasar yang dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen observable markets, then the financial instrument is initially
keuangan pada saat pengakuan awal disesuaikan untuk measured at fair value, adjusted to defer the difference between
menangguhkan perbedaan antara nilai wajar pada saat the fair value at initial recognition and the transaction price.
pengakuan awal dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, Subsequently, that difference is recognised in profit or loss on an
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi berdasarkan umur dari appropriate basis over the life of the instrument but no later than
instrumen tersebut namun tidak lebih lambat dari saat penilaian when the valuation is wholly supported by observable market data
tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar yang dapat or the transaction is closed out.
diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai wajar memiliki harga If an asset or a liability measured at fair value has a bid price and
penawaran dan harga permintaan, maka Bank mengukur aset an ask price, then the Bank measures assets and long positions
dan posisi long berdasarkan harga penawaran dan mengukur at a bid price and liabilities and short positions at an ask price.
liabilitas dan posisi short berdasarkan harga permintaan.
Kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur Portfolios of financial assets and financial liabilities measured at
pada nilai wajar, yang terekspos risiko pasar dan risiko kredit fair value, that are exposed to market risk and credit risk that are
yang dikelola oleh Bank berdasarkan eksposur netonya baik managed by the Bank on the basis of the net exposure to either
terhadap risiko pasar ataupun risiko kredit, diukur berdasarkan market or credit risk, are measured on the basis of a price that
harga yang akan diterima untuk menjual posisi net long (atau would be received to sell a net long position (or paid to transfer a
dibayar untuk mengalihkan posisi net short ) untuk eksposur risiko net short position) for a particular risk exposure. Those portfolio-
tertentu. Penyesuaian pada level kelompok tersebut dialokasikan level adjustments are allocated to the individual assets and
pada aset dan liabilitas individual berdasarkan penyesuaian risiko liabilities on the basis of the relative risk adjustment of each of the
relatif dari masing-masing instrumen individual di dalam individual instruments in the portfolio.
kelompok.
(v) Penghentian pengakuan (v) Derecognition
Bank menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat hak The Bank derecognises a financial asset when the contractual
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan rights to the cash flows from the financial asset expire, or when it
tersebut kadaluwarsa, atau Bank mentransfer seluruh hak untuk transfers the rights to receive the contractual cash flows on the
menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam financial asset in a transaction in which substantially all the risks
transaksi dimana Bank secara substansial telah mentransfer and rewards of ownership of the financial asset are transferred.
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang Any interest in transferred financial assets that is created or
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan yang retained by the Bank is recognised as a separate asset or liability.
ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh Bank diakui
sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.
Dalam transaksi dimana Bank secara substansial tidak memiliki In transactions in which the Bank neither retains nor transfers
atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of ownership of a financial
kepemilikan aset keuangan, Bank menghentikan pengakuan aset asset, the Bank derecognises the asset if it does not retain control
tersebut jika Bank tidak lagi memiliki pengendalian atas aset over the asset. The rights and obligations retained in the transfer
tersebut. Hak dan kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer are recognised separately as assets and liabilities as appropriate.
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. Dalam In transfers in which control over the asset is retained, the Bank
transfer dimana pengendalian atas aset masih dimiliki, Bank tetap continues to recognise the asset to the extent of its continuing
mengakui aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan involvement, determined by the extent to which it is exposed to
berkelanjutan, dimana tingkat keberlanjutan Bank dalam aset changes in the value of the transferred asset.
yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang
ditransfer.
17
Page 694
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
(v) Penghentian pengakuan (lanjutan) (v) Derecognition (continued)
Bank menghapusbukukan aset keuangan dan cadangan kerugian The Bank writes off a financial asset and any related allowance
penurunan nilai terkait, pada saat Bank menentukan bahwa aset for impairment losses, when the Bank determines that the
keuangan tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. Keputusan ini financial asset is completely uncollectible. This determination is
diambil setelah mempertimbangkan informasi seperti telah reached after considering information such as the occurrence of
terjadinya perubahan signifikan pada posisi keuangan significant changes in the financial position of borrower/financial
debitur/penerbit aset keuangan sehingga debitur/penerbit aset asset's issuer such that the borrower/financial asset's issuer can
keuangan tidak lagi dapat melunasi kewajibannya, atau hasil no longer pay the obligation, or that proceeds from collateral will
penjualan agunan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh not be sufficient to pay back the entire exposure.
eksposur kredit yang diberikan.
(vi) Saling hapus (vi) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and liabilities are offset and the net amount is
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika reported in the statement of financial position when there is a
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling legally enforceable right to offset the recognised amounts and
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset
untuk menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak saling and settle the liability simultaneously. The legally enforceable right
hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat must not be contingent on future events and must be enforceable
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal dan in the normal course of business and in the event of default in
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy or the Bank or the counterparty.
kebangkrutan Bank atau pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih hanya jika Income and expenses are presented on a net basis only when
diperkenankan oleh standar akuntansi. permitted by accounting standards.
e. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset keuangan e. Identification and measurement of impairment on financial
assets
PSAK 109 mengharuskan cadangan kerugian diakui sebesar PSAK 109 requires a loss allowance to be recognised at an amount
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (12-month ECL) atau kerugian equal to either 12-month expected credit losses (ECL) or lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umur aset keuangan (lifetime ECL) . ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that result from all possible
Lifetime ECL adalah kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari default events over the expected life of a financial instrument,
semua kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang umur whereas 12-month ECLs are the portion of ECLs that result from
ekspektasian suatu instrumen keuangan, sedangkan ECL 12 bulan default events that are possible within the 12 months after reporting
adalah porsi dari kerugian kredit ekspektasian yang berasal dari date.
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Credit Losses (ECL) Expected Credit Losses (ECL) are recognized for all financial debt
diakui untuk seluruh instrumen utang keuangan, komitmen pinjaman instruments, loan commitments and financial guarantees that are
dan jaminan keuangan yang diklasifikasikan sebagai hold to collect/ classified as hold to collect/hold to collect and sell and have cash
hold to collect and sell dan memiliki arus kas SPPI. Kerugian kredit flows that are solely payments of principal and interest. Expected
ekspektasian tidak diakui untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan credit losses are not recognized for equity instruments designated at
sebagai FVOCI. FVOCI.
Bank menggunakan model yang kompleks yang menggunakan The Bank primarily uses sophisticated models that utilize the
matriks probability of default (PD), loss given default (LGD) dan probability of default (PD), loss given default (LGD) and exposureat
exposure at default (EAD), yang didiskontokan menggunakan suku default (EAD) metrics, discounted using the effective interest rate.
bunga efektif.
- Probability of Default (PD) - Probability of Default (PD)
Probabilitas yang timbul di suatu waktu dimana debitur mengalami The probability at a point in time that a counterparty will default,
gagal bayar, dikalibrasikan sampai dengan periode 12 bulan dari calibrated over up to 12 months from the reporting date (Stage 1)
tanggal laporan (Stage 1) atau sepanjang umur (Stage 2 dan 3) or over the lifetime of the product (Stage 2 and 3) and
dan digabungkan pada dampak asumsi ekonomi masa depan incorporating the impact of forward-looking economic
yang memiliki risiko kredit. PD diestimasikan pada point in time assumptions that have an effect on credit risk. PD is estimated at
dimana hal ini berfluktuasi sejalan dengan siklus ekonomi. a point in time that means it will fluctuate in line with the economic
cycle.
18
Page 695
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
e. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset keuangan e. Identification and measurement of impairment on financial
(lanjutan) assets (continued)
- Loss Given Default (LGD) - Loss Given Default (LGD)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul dari debitur yang The loss that is expected to arise on default, incorporating the
mengalami gagal bayar dengan menggabungkan dampak dari impact of relevant forward looking economic assumptions (if any),
asumsi ekonomi masa depan yang relevan (jika ada) dimana hal which represents the difference between the contractual cash
ini mewakili perbedaan antara arus kas kontraktual yang akan flows due and those that the Bank expects to receive. The Bank
jatuh tempo dengan arus kas yang diharapkan untuk diterima. estimates LGD based on the historical recovery rates that is
Bank mengestimasikan LGD berdasarkan data historis dari integral to the financial assets, taking into account forward looking
tingkat pemulihan terhadap aset keuangan dengan economic assumptions if relevant.
mempertimbangkan asumsi ekonomi di masa depan jika relevan.
- Exposure at Default (EAD) - Exposure at Default (EAD)
Perkiraan nilai eksposur neraca pada saat gagal bayar dengan The expected balance sheet exposure at the time of default,
mempertimbangkan bahwa perubahan ekspektasi yang taking into account that expected change in exposure over the
diharapkan selama masa eksposur. Hal ini menggabungkan lifetime of the exposure. This incorporates the impact of
dampak penarikan fasilitas yang committed pembayaran pokok drawdowns of committed facilities, repayments of principal and
dan bunga, amortisasi dan pembayaran dipercepat, bersama interest, amortization and prepayments, together with the impact
dengan dampak asumsi ekonomi masa depan jika relevan. of forward looking economic assumptions where relevant.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) 12-month expected credit losses (Stage 1)
ECL diakui pada saat pengakuan awal instrumen keuangan dan ECL are recognised at the time of initial recognition of a financial
merepresentasikan kekurangan kas sepanjang umur aset yang instrument and represent the lifetime cash shortfalls arising from
timbul dari kemungkinan gagal bayar di masa yang akan datang possible default events up to twelve months into the future from the
dalam kurun waktu dua belas bulan sejak tanggal pelaporan. ECL reporting date. ECL continue to be determined on this basis until
terus ditentukan oleh dasar ini sampai timbul peningkatan risiko kredit there is either a significant increase in the credit risk of an instrument
yang signifikan pada instrumen tersebut atau instrumen tersebut or the instrument becomes credit-impaired. If an instrument is no
telah mengalami penurunan nilai kredit. Jika suatu instrumen tidak longer considered to exhibit a significant increase in credit risk, ECL
lagi dianggap menunjukkan peningkatan risiko kredit yang signifikan, will revert to being determined on a 12-month basis.
maka ECL dihitung kembali berdasarkan basis dua belas bulan.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan (Stage 2) Significant increase in credit risk (Stage 2)
Jika aset keuangan mengalami peningkatan risiko kredit yang If a financial asset experiences a significant increase in credit risk
signifikan (SICR) sejak pengakuan awal, kerugian kredit (SICR) since initial recognition, an expected credit loss provision is
ekspektasian diakui atas kejadian gagal bayar yang mungkin terjadi recognised for default events that may occur over the lifetime of the
sepanjang umur aset. Peningkatan signifikan dalam risiko kredit asset. Significant increase in credit risk is assessed by comparing
dinilai dengan membandingkan risiko gagal bayar atas eksposur the risk of default of an exposure at the reporting date to the risk of
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar saat pengakuan default at origination (after taking into account the passage of time).
awal (setelah memperhitungkan perjalanan waktu dari akun Significant does not mean statistically significant nor is it assessed in
tersebut). Signifikan tidak berarti signifikan secara statistik, juga tidak the context of changes in ECL. Whether a change in the risk of
dinilai dalam konteks perubahan dalam ECL. Perubahan atas risiko default is significant or not is assessed using quantitative factors.
gagal bayar dinilai signifikan atau tidak, dinilai menggunakan faktor Financial assets that are 30 or more days past due and not
kuantitatif. Aset keuangan dengan tunggakan 30 hari atau lebih dan creditimpaired will always be considered to have experienced a
tidak mengalami penurunan nilai akan selalu dianggap telah significant increase in credit risk.
mengalami peningkatan risiko kredit yang signifikan.
Khusus untuk debitur yang terkena dampak COVID-19 dan dalam Specifically for debtors impacted by COVID-19 and under COVID-19
program restrukturisasi COVID-19, maka untuk perhitungan ECL restructuring program, in term of the ECL calculation, it may not
tidak secara otomatis memicu peningkatan risiko kredit yang automatically trigger a significant increase in credit risk.
signifikan.
Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau gagal Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3)
bayar (Stage 3)
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai (atau gagal bayar) Financial assets that are credit impaired (or in default) represent
merupakan aset yang setidaknya telah memiliki tunggakan lebih dari those that are at least 90 days past due in respect of principal and/or
90 hari atas pokok dan/atau bunga. Aset keuangan juga dianggap interest. Financial assets are also considered to be credit impaired
mengalami penurunan nilai kredit dimana debitur kemungkinan besar where the debtors are unlikely to pay on the occurrence of one or
tidak akan membayar dengan terjadinya satu atau lebih kejadian more observable events that have a detrimental impact on the
yang teramati yang memiliki dampak menurunkan jumlah estimasi estimated future cash flows of the financial asset.
arus kas masa depan dari aset keuangan tersebut.
19
Page 696
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
e. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai aset keuangan e. Identification and measurement of impairment on financial
(lanjutan) assets (continued)
Eksposur yang mengalami penurunan nilai kredit atau gagal Credit impaired (or defaulted) exposures (Stage 3) (continued)
bayar (Stage 3) (lanjutan)
Cadangan kerugian penurunan nilai terhadap aset keuangan yang Loss provisions against credit impaired financial assets are
mengalami penurunan nilai ditentukan berdasarkan penilaian determined based on an assessment of the recoverable cash flows
terhadap arus kas yang dapat dipulihkan berdasarkan sejumlah under a range of scenarios, including the realisation of any collateral
skenario, termasuk realisasi jaminan yang dimiliki jika held where appropriate. The ECL will reflect weighted average of the
memungkinkan. ECL akan mencerminkan rata-rata tertimbang dari scenarios based on the probability of the relevant scenario to occur.
skenario berdasarkan probabilitas dari skenario yang relevan untuk The loss provisions held represent the difference between the
terjadi. Cadangan kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara present value of the cash flows expected to be recovered,
nilai sekarang dari arus kas yang diperkirakan akan dipulihkan, discounted at the instrument's original effective interest rate, and the
didiskontokan pada suku bunga efektif awal, dan nilai tercatat bruto gross carrying value of the instrument prior to any credit impairment.
instrumen sebelum penurunan nilai kredit.
Periode yang diperhitungkan ketika mengukur kerugian kredit The period considered when measuring expected credit loss is the
ekspektasian adalah periode yang lebih pendek antara umur shorter of the expected life and the contractual term of the financial
ekspektasian dan periode kontrak aset keuangan. Umur asset. The expected life may be impacted by prepayments and the
ekspektasian dapat dipengaruhi oleh pembayaran dimuka dan maximum contractual term by extension options. For certain
periode kontrak maksimum melalui opsi perpanjangan kontrak. Untuk revolving portfolios, including credit cards, the expected life is
portofolio revolving tertentu, umur ekspektasian dinilai sepanjang assessed over the period that the Bank is exposed to credit risk
periode dimana Bank terekspos dengan risiko kredit (berdasarkan (which is based on the length of time it takes for credit facilities to be
durasi waktu yang dibutuhkan untuk fasilitas kredit ditarik), bukan withdrawn) rather than the contractual term.
sepanjang periode kontrak.
Untuk aset yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, saldo di For assets measured at amortised cost, the balance sheet amount
neraca mencerminkan aset bruto dikurangi kerugian kredit reflects the gross asset less the expected credit losses. For debt
ekspektasian. Untuk instrumen utang dalam kategori FVOCI, saldo di instruments held at FVOCI, the balance sheet amount reflects the
neraca mencerminkan nilai wajar dari instrumen, dengan cadangan instrument's fair value, with the expected credit loss allowance held
kerugian kredit ekspektasian dibukukan terpisah sebagai cadangan as a separate reserve within other comprehensive income.
pada pendapatan komprehensif lain.
Untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian komponen- To determine the expected credit loss, these components are
komponen ini akan diperhitungkan secara bersama-sama dan multiplied together and discounted to the balance sheet date using
didiskontokan ke tanggal laporan keuangan menggunakan diskonto the effective interest rate as the discount rate.
berdasarkan suku bunga efektif.
Ketika ada sejumlah kewajiban debitur yang dianggap tidak bisa Where any amount is considered irrecoverable, a Stage 3 credit
diselesaikan, maka cadangan kerugian penurunan nilai kredit Stage impairment provision is raised. This Stage 3 provision is the
3 akan dibuat. Cadangan kerugian penurunan nilai Stage 3 ini adalah difference between the loan carrying amount and the probability
selisih antara jumlah pinjaman yang tercatat dan probabilitas weighted present value of estimated future cash flows, reflecting
tertimbang nilai sekarang dari estimasi arus kas masa depan yang minimum 3 scenarios (among others typically the best, worst or
telah dihitung menggunakan tiga skenario (antara lain dari hasil most likely recovery outcomes) where the Bank assigns individual
penyelesaian terbaik, terburuk atau yang paling mungkin) dimana probability weighting for each recovery scenario that has been
Bank akan memberikan bobot probabilitas individu untuk setiap identified based on the workout plan for each individual debtors.
skenario pemulihan yang diidentifikasi berdasarkan rencana workout
untuk masing-masing debitur individu.
Proyeksi arus kas juga mencakup jaminan yang dapat direalisasi, The cash flows projection include realisable collateral, the values
nilai-nilai yang digunakan akan memperhitungkan dampak dari used will incorporate the impact of forward looking economic
informasi ekonomi di masa mendatang (forward looking ). Keadaan information. The individual circumstances of each debtor are
dari masing-masing debitur secara individu dipertimbangkan ketika considered when estimates future cash flows and timing of future
memperkirakan arus kas masa depan dan kapan penyelesaian recoveries which involve significant judgment.
kewajiban diterima dengan memasukan unsur pertimbangan yang
signifikan.
Kerugian kredit ekspektasian atas komitmen kredit yang diberikan Expected credit loss on loan commitments and financial guarantees
dan jaminan keuangan diakui pada liabilitas lain-lain. Jika instrumen is recognised as other liabilities. Where a financial instrument
keuangan mencakup komponen aset keuangan dan komitmen yang includes both financial asset and an undrawn commitment and it is
belum ditarik dan tidak dapat dipisahkan atas kerugian kredit not possible to separately identify the expected credit loss on these
ekspektasian pada komponen ini, jumlah kerugian kredit atas components, expected credit loss amounts on the loan commitment
komitmen tersebut diakui bersamaan dengan kerugian kredit atas are recognised together with expected credit loss amounts on the
aset keuangan. Dalam kondisi jumlah kerugian kredit ekspektasian financial asset. To the extent the combined expected credit loss
gabungan melebihi jumlah tercatat bruto dari aset keuangan, maka exceeds the gross carrying amount of the financial asset, the
kerugian kredit ekspektasian diakui sebagai liabilitas lain-lain. expected credit loss is recognised as other liabilities.
20
Page 697
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
f. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain f. Current accounts with Bank Indonesia and other banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan sebesar biaya Current accounts with Bank Indonesia and other banks are stated at
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif amortised cost using the effective interest method less allowance for
dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain g. Placements with Bank Indonesia and other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain terdiri dari deposit Placements with Bank Indonesia and other banks consist of deposit
facilities dan term deposit . facilities and term deposit.
Penempatan pada Bank Indonesia dinyatakan sebesar saldo Placements with Bank Indonesia are stated at the outstanding
penempatan dikurangi dengan pendapatan bunga yang balances net of unearned interest income.
ditangguhkan.
Penempatan pada bank lain dinyatakan sebesar biaya perolehan Placements with other banks are stated at amortised cost using the
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi effective interest method less allowance for impairment losses.
penyisihan kerugian penurunan nilai.
Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah Loans are measured at amortised cost using the effective interest
dengan biaya transaksi yang signifikan dan dapat diatribusikan method, less allowance for impairment losses. Amortised cost is
secara langsung dan merupakan biaya tambahan untuk memperoleh calculated by taking into account any discount or premium on
aset keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal diukur pada acquisition and transaction costs that are an integral part of the
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga effective interest rate. The amortisation is recognised in profit or
efektif dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. loss. Allowance for impairment losses is provided if there is an
objective evidence of impairment.
Kredit sindikasi Syndicated loans
Kredit dalam rangka pembiayaan bersama (kredit sindikasi) Loans in order to the joint finance (syndicated loans) are stated at
dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi sesuai dengan porsi amortised cost in accordance with the risk portion which covered by
risiko yang ditanggung oleh Bank. the Bank.
Kredit yang dihapusbuku Loans written-off
Kredit yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak terdapat prospek Loans are written-off when there is no realistic prospect of collection
yang realistis mengenai pengembalian kredit atau hubungan normal or when the Bank’s normal relationship with the borrowers has
antara Bank dan debitur telah berakhir. Kredit yang tidak dapat ceased to exist. When loans are deemed uncollectible, they are
dilunasi dihapusbukukan dengan mendebet penyisihan kerugian written-off against the related allowance for impairment losses. The
penurunan nilai. Penerimaan kembali atas kredit yang telah recoveries of written-off loans, in current period is credited by
dihapusbukukan, pada periode berjalan dikreditkan dengan adjusting the allowance for impairment losses accounts. Recoveries
menyesuaikan akun penyisihan kerugian penurunan nilai. of written-off loans from previous period are recorded as operational
Penerimaan kembali atas kredit yang diberikan yang telah incomes other than interest income.
dihapusbukukan pada periode sebelumnya dicatat sebagai
pendapatan operasional selain bunga.
Setelah pengakuan awal, kredit yang diberikan diukur pada biaya Subsequent to initial recognition, loans are measured at amortised
perolehan diamortisasi atau nilai wajar sesuai dengan klasifikasinya cost or fair value depending on the respective classification. For loan
masing-masing. Untuk kredit yang diberikan yang diklasifikasikan which classified as amortised cost is subsequently measured using
sebagai biaya perolehan diamortisasi, setelah pengakuan awal diukur the effective interest method. While for loans which classified as fair
menggunakan suku bunga efektif. Sedangkan untuk kredit yang value through profit or loss are subsequently carried at fair value,
diberikan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL, setelah pengakuan with gains or losses arising from changes in fair value are recorded
awal diukur pada nilai wajar dimana keuntungan atau kerugian atas in net trading income.
perubahan nilai wajar dicatat pada pendapatan transaksi
perdagangan-bersih.
21
Page 698
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
h. Kredit yang diberikan (lanjutan) h. Loans (continued)
Restrukturisasi kredit yang diberikan Restructuring of loans
Bank mencatat restrukturisasi kredit bermasalah berdasarkan jenis The Bank accounts for troubled debtrestructuring in accordance with
restrukturisasi. the type of restructuring.
Dalam restrukturisasi kredit bermasalah yang dilakukan dengan In troubled debt restructuring which involves a repossesion of assets
penerimaan aset (termasuk kepentingan ekuitas debitur), Bank (including an equity interest of the debtor), the Bank records those
mencatat aset tersebut (termasuk kepentingan ekuitas) sebesar nilai assets (including an equity interest) at their fair values at the time of
wajarnya pada saat restrukturisasi. Kelebihan nilai tercatat kredit restructuring. The excess of the carrying amount of the loans over
yang diberikan di atas nilai wajar aset yang diterima setelah dikurangi the fair value of assets received less estimated costs to sell, is
estimasi biaya untuk menjual aset tersebut, diakui sebagai kerugian recognised as a loss in the current year profit or loss.
dalam laba rugi tahun berjalan.
Saat arus kas kontraktual atas aset keuangan direnegosiasi atau When the contractual cash flows of a financial asset are
dimodifikasi dan renegosiasi atau modifikasi tersebut tidak renegotiated or otherwise modified and the renegotiation or
menghasilkan penghentian pengakuan aset keuangan, Bank modification does not result in the derecognition of that financial
menghitung ulang jumlah tercatat bruto aset keuangan dan mengakui asset, the Bank shall recalculate the gross carrying amount of the
keuntungan atau kerugian yang timbul dari modifikasi dalam laporan financial asset and shall recognise a modification gain or loss in
laba rugi. Jumlah tercatat bruto aset keuangan dihitung ulang sebagai profit or loss. The gross carrying amount of the financial asset shall
nilai kini dari arus kas kontraktual yang telah direnegosiasi atau be recalculated as the present value of the renegotiated or modified
dimodifikasi yang didiskontokan dengan suku bunga efektif awal aset contractual cash flows that are discounted at the financial asset's
keuangan. Biaya atau pendapatan jasa yang terjadi mengubah original effective interest rate. Any costs or fees incurred adjust the
jumlah tercatat aset keuangan yang telah dimodifikasi dan carrying amount of the modified financial asset and are amortised
diamortisasi selama sisa jangka waktu aset keuangan modifikasian over the remaining term of the modified financial asset.
tersebut.
i. Surat berharga i. Marketable securities
Surat Berharga yang dimiliki terdiri dari Surat Perbendaharaan Marketable securities consist of Government Treasury Bills,
Negara, Sertifikat Bank Indonesia, obligasi (termasuk obligasi Certificates of Bank Indonesia, bonds (including corporate bonds
korporasi yang diperdagangkan di bursa efek) dan yang traded on the stock exchanges) and that are classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh assets held to maturity.
tempo.
Surat berharga untuk tujuan investasi yang diklasifikasikan ke dalam Marketable securities classified as amortised cost are stated at cost
kelompok biaya perolehan diamortisasi disajikan sebesar biaya adjusted for unamortised premium and/or discount. If it is probable
perolehan yang disesuaikan dengan premi dan/atau diskonto yang that the cost (including amortisation of premium and/or discount) of
belum diamortisasi. Bila terjadi penurunan nilai wajar dibawah biaya such marketable securities will not be fully recovered, a permanent
perolehan (termasuk amortisasi premi dan/atau diskonto) yang decline in value is considered to have occurred and the individual
bersifat permanen, maka biaya perolehan Surat berharga yang security is written down to its fair value. Any such write-down is
bersangkutan diturunkan sebesar nilai wajarnya. Jumlah penurunan recognised as loss in the current period’s profit or loss.
nilai tersebut diakui pada laporan laba rugi periode berjalan.
Premi atau diskonto diamortisasi dengan menggunakan metode suku Premium or discount is amortised using effective interest method.
bunga efektif.
Penyisihan kerugian penurunan nilai dibentuk jika terdapat bukti The allowance for impairment losses is provided if there is an
obyektif penurunan nilai. objective evidence of impairment.
Penyisihan kerugian penurunan nilai dan perubahan nilai wajar The allowance for impairment losses and changes in fair value are
disajikan sebagai penambah/pengurang terhadap surat berharga presented as additions to/deductions from the outstanding balance
untuk tujuan investasi. of marketable securities.
22
Page 699
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
j. Surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali j. Securities purchased under resale agreements
Surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali disajikan Securities purchased under resale agreements are presented as
sebagai tagihan sebesar harga jual kembali yang disepakati dikurangi receivables at the agreed resale price net of the difference between
dengan selisih antara harga beli dan harga jual kembali yang the purchase price and agreed resale price (unearned interest
disepakati (pendapatan bunga yang ditangguhkan) dan penyisihan income) and allowance for impairment losses. The difference
kerugian penurunan nilai. Selisih antara harga beli dan harga jual between the purchase price and the agreed resale price are
kembali yang disepakati tersebut diamortisasi dengan menggunakan amortized using effective interest rate as interest income over the
suku bunga efektif sebagai pendapatan bunga selama jangka waktu period, commencing from the acquisition date to the resale date.
sejak Surat Berharga itu dibeli hingga saat dijual kembali.
Surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali pada awalnya Securities purchased under resale agreements are initially
diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat measured at fair value plus directly attributable transaction costs, if
diatribusikan secara langsung, jika ada, dan selanjutnya diukur any, and subsequently measured at their amortized cost using the
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest rate method less allowance for impairment losses.
suku bunga efektif dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai (jika ada). depreciation and impairment losses (if any). The initial cost of the
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi biaya konstruksi atau harga fixed assets consists of its construction cost or purchase price and
pembelian dan setiap biaya diatribusikan secara langsung untuk any directly attributable costs of bringing the asset to its working
membawa aset ke kondisi kerjanya dan lokasi untuk digunakan. condition and location for its intended use.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan. Land is stated at historical cost and is not depreciated.
Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang timbul Land rights, including the right to legal expenditures incurred in the
pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya early acquisition of land, are stated at cost and is not amortised.
perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi Costs incurred in connection with the renewal or extension of land
sehubungan dengan pembaharuan atau perpanjangan hak atas rights are deferred and amortised over the period of land rights or
tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah the estimated useful lives of the land, whichever is shorter. Deferred
atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih costs are presented as "Intangible Assets".
pendek. Biaya yang ditangguhkan tersebut disajikan sebagai "Aset
Takberwujud".
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Assets under construction are stated at cost and are presented as
disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap”. Akumulasi biaya part of “Fixed Assets”. The accumulated costs include cost of
perolehan meliputi biaya konstruksi dan biaya langsung lainnya. Aset construction and other direct costs. Assets under construction are
dalam penyelesaian tidak disusutkan dan hanya akan direklasifikasi not depreciated and they will only be reclassified to the appropriate
ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset fixed asset account when the construction is completed and the
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan constructed asset is ready for its intended use.
tujuannya.
Seluruh aset tetap, kecuali tanah disusutkan dengan menggunakan All fixed assets except land, are depreciated using the straight line
metode garis lurus. method.
Pengakuan penyusutan dimulai ketika aset tersebut ada di lokasi dan Recognition of depreciation commences when an asset is in its
kondisinya dan dapat dioperasikan sebagaimana yang dimaksud oleh location and condition and capable of being operated in the manner
manajemen. Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan intended by management. Depreciation of fixed assets, is calculated
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga perolehan hingga using the straight line to allocate the purchase price up to the
mencapai nilai sisa sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai residual value over the expected useful lives as follows:
berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 20 5% Building
Kendaraan bermotor 4-8 12,5% - 25% Vehicles
Perlengkapan dan perabot kantor 4 - 16 6,25% - 25% Office equipment and furnitures
23
Page 700
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui When a significant inspection of the asset is performed, the cost of
ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai suatu inspection is capitalised as part of the replacement cost of the
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya asset’s carrying amount, if the criteria for recognition are met. All
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria maintenance and repair costs which do not fulfill the capitalisation
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. Pada criteria, are recognised in profit or loss upon occurrence. At each
setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat, dan metode financial year end, the assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah kembali dan jika sesuai dengan keadaan, methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively as
disesuaikan secara prospektif. appropriate.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognised upon disposal or when no
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang gain or loss arising from the derecognition of the asset (calculated
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung dari selisih antara as the difference between the net disposal proceeds and the
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) diakui carrying amount of the asset) is recognised in profit or loss in the
dalam laporan laba rugi pada tahun yang sama ketika aset tersebut year the asset is derecognised.
dihentikan pengakuannya.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak dan hak legal atas Intangible assets consist of software and land right.
tanah.
Aset takberwujud diakui jika, dan hanya jika, biaya perolehan aset Intangible assets is recognised only when its cost can be measured
tersebut dapat diukur secara andal dan kemungkinan besar Bank reliably and it is probable that expected future benefits that are
akan memperoleh manfaat ekonomis masa depan dari aset tersebut. attributable to it will flow to the Bank.
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian integral dari Software which is not an integral part of a related hardware is
perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset tidak berwujud dan recorded as intangible asset and stated at carrying amount, which is
dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar harga perolehan cost less accumulated amortisation.
dikurangi dengan akumulasi amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh biaya yang Cost of software consists of all expenses directly attributable to the
berkaitan secara langsung dengan persiapan perangkat lunak preparation of such software until it becomes ready to be used for its
tersebut sampai menjadi siap digunakan sesuai dengan tujuannya. intended purpose.
Perangkat lunak Software
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak dapat dikapitalisasi Subsequent expenditures on the software is capitalised only when it
sebagai perangkat lunak hanya jika pengeluaran tersebut menambah increases the future economic benefits, wherein its performance
manfaat ekonomis masa depan, dimana kinerjanya akan lebih baik becomes better than originally expected. Expenditures with no
dari yang semula diperkirakan. Pengeluaran yang tidak menambah additional future economic benefits from the software is directly
manfaat ekonomis masa depan dari perangkat lunak diakui sebagai recognised as expenses when incurred.
beban pada saat terjadinya.
Pengakuan amortisasi dimulai ketika perangkat lunak tersebut ada di Recognition of amortisation commences when the software is in its
kondisinya dan siap digunakan atau dioperasikan sebagaimana yang condition and ready to be used or operated in the manner intended
dimaksud oleh manajemen. Amortisasi dihitung dengan by management. Amortisation is calculated using the double
menggunakan metode garis lurus, berdasarkan masa manfaat declining balance method, based on the estimated useful lives of the
perangkat lunak yang diestimasi, yaitu 4 (empat) tahun. software, which is 4 (four) years.
Hak legal atas tanah Land right
Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas Extension or renewal of the maintenance cost of legal rights over
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang land recognised as an intangible asset and amortized over the life of
umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih legal rights or economic life of the land, whichever is shorter using
pendek menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika dilepas atau ketika Intangible assets are derecognised when removed or when there
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan are no further future economic benefits are expected from its use or
dari penggunaan atau pelepasannya. disposal.
24
Page 701
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keuangan ditelaah untuk penurunan nilai The carrying values of non-financial assets are reviewed for
apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang impairment whenever events or changes in circumstances indicate
mengindikasikan bahwa nilai tercatat suatu aset tidak dapat that the carrying amount of an asset may not be recoverable. If such
dipulihkan. Jika ada indikasi seperti itu dan nilai tercatat suatu aset indication exists and where the carrying amount of an asset exceeds
melebihi taksiran jumlah terpulihkan, aset atau unit penghasil kas the estimated recoverable amount, the assets or cash-generating
diturunkan nilainya ke jumlah terpulihkan. Taksiran jumlah terpulihkan units are written down to their recoverable amount. The estimated
aset adalah yang lebih tinggi dari nilai wajar aset dan nilai pakai. Nilai recoverable amount of an asset is the higher of an asset's fair value
wajar adalah nilai yang diperoleh dari penjualan aset dalam transaksi and value-in-use. The fair value is the amount obtainable from the
yang wajar dikurangi biaya penjualan sedangkan nilai pakai adalah sale of an asset in an arm's length transaction less costs of disposal
nilai kini dari estimasi arus kas masa mendatang yang diharapkan while value-in-use is the present value of estimated future cash
muncul dari penggunaan aset secara terus menerus dan dari flows expected to arise from the continuing use of an asset and from
penjualannya pada akhir masa pakainya. Untuk aset yang tidak its disposal at the end of its useful life. For an asset that does not
menghasilkan arus kas masuk independen yang besar, jumlah generate largely independent cash inflows, the recoverable amount
terpulihkan ditentukan untuk unit penghasil kas terkait aset tersebut. is determined for the cash-generating unit to which the asset
Rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi. belongs. Impairment losses are recognised in profit or loss.
Dalam membuat taksiran nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing value-in-use, the estimated future cash flows are
mendatang didiskontokan ke nilai sekarang dengan menggunakan discounted to their present value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar reflects current market assessments of the time value of money and
saat ini dari nilai waktu dari uang dan risiko spesifik untuk aset. the risks specific to the asset.
Untuk aset non-keuangan tidak termasuk aset takberwujud dengan For non-financial assets excluding intangible assets with indefinite
masa manfaat tidak terbatas, penilaian dilakukan pada setiap tanggal useful life, an assessment is made at each reporting date as to
pelaporan, apakah ada indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang whether there is any indication that previously recognised
sebelumnya diakui mungkin tidak lagi ada atau mungkin telah impairment losses may no longer exist or may have decreased. If
menurun. Jika indikasi tersebut terjadi, jumlah terpulihkan such indication exists, the recoverable amount is estimated.
diperkirakan.
Rugi penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik hanya jika telah A previously recognised impairment loss is reversed only if there
terjadi perubahan dalam estimasi yang digunakan untuk menentukan has been a change in the estimates used to determine the asset's
jumlah terpulihkan aset sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika recoverable amount since the last impairment loss was recognised.
ini kasusnya, jumlah tercatat aset meningkat menjadi jumlah If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its
terpulihkan tersebut. Jumlah peningkatan tersebut tidak dapat recoverable amount. That increased amount cannot exceed the
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, setelah dikurangi carrying amount that would have been determined, net of
penyusutan atau amortisasi, sehingga seolah-olah kerugian depreciation or amortisation, had no impairment loss been
penurunan nilai yang diakui untuk aset tahun-tahun sebelumnya tidak recognised for the asset in prior years.
pernah terjadi.
Pembalikan tersebut diakui dalam laporan laba rugi kecuali aset Such reversal is recognised in profit or loss unless the asset is
dicatat pada nilai revaluasi, yang mana pembalikan diperlakukan carried at revalued amount, in which case the reversal is treated as
sebagai peningkatan revaluasi. Setelah pembalikan itu, beban a revaluation increase. After such a reversal, the depreciation or
penyusutan atau amortisasi disesuaikan dalam tahun-tahun amortisation expense is adjusted in future years to allocate the
mendatang untuk mengalokasikan jumlah revisi nilai tercatat aset, asset's revised carrying amount, less any residual value, on a
dikurangi nilai sisa, secara sistematis atas sisa manfaatnya. systematic basis over its remaining useful life.
Aset tidak berwujud dengan masa manfaat tidak terbatas diuji untuk Intangible assets with indefinite useful lives are tested for
penurunan nilai setiap tahun baik secara individu maupun di tingkat impairment annually either individually or at the cash generating unit
unit penghasil kas mana yang sesuai dan ketika keadaan level as appropriate and when circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin mengalami penurunan carrying value may be impaired.
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada kerugian As of December 31, 2024 and 2023, no impairment loss was
penurunan nilai yang diakui untuk aset non-keuangan Bank yang recognised for the Bank's non-financial assets which consist of fixed
terdiri atas aset tetap dan perangkat lunak. assets and software.
25
Page 702
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset lain-lain n. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari taksiran tagihan pajak, pendapatan yang Other assets include estimated tax receivables, interest receivables,
masih akan diterima, beban dibayar di muka, agunan yang diambil prepaid expenses, foreclosed assets, advances, office supplies and
alih, uang muka, persediaan dan lain-lain. others.
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing- Prepaid expenses are amortised over their beneficial period using
masing beban dengan menggunakan metode garis lurus (straight- the straight-line method.
line method).
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang diperoleh Bank, Foreclosed assets represent assets acquired by Bank, both from
baik melalui pelelangan maupun diluar pelelangan berdasarkan auction and non auction based on voluntary transfer by the debtor or
penyerahan secara sukarela oleh pemilik agunan atau berdasarkan based on debtor’s approval to sell the collateral when the debtor
kuasa untuk menjual di luar lelang dari pemilik agunan dalam hal could not fulfill their obligations to Bank. Foreclosed assets represent
debitur tidak memenuhi kewajibannya kepada Bank. AYDA loan collateral acquired in settlement of loans and are presented in
merupakan jaminan kredit yang diberikan yang telah diambil alih "Other assets".
sebagai bagian dari penyelesaian kredit yang diberikan dan disajikan
pada “Aset lain-lain“.
Agunan yang diambil alih disajikan sebesar nilai bersih yang dapat Foreclosed assets are presented at their net realizable value. Net
direalisasi (net realizable value ). Nilai bersih yang dapat direalisasi realizable value is the fair value of the foreclosed assets less
adalah nilai wajar agunan yang diambil alih dikurangi dengan estimasi estimated cost of liquidating the foreclosed assets. Any excess of
biaya untuk menjual AYDA tersebut. Kelebihan saldo kredit yang the loan balance over the value of the foreclosed assets, which is
diberikan yang belum dilunasi oleh peminjam di atas nilai dari AYDA, not recoverable from the borrower, is charged to the allowance for
dibebankan terhadap penyisihan kerugian penurunan nilai kredit yang impairment losses. The difference between net realizable value and
diberikan. Selisih antara nilai bersih yang dapat direalisasi dengan proceed from selling is recognized as gains or losses in the current
hasil penjualan AYDA diakui sebagai keuntungan atau kerugian period.
tahun berjalan pada saat dijual.
Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan AYDA Expenses related of foreclosed assets maintainance are charged to
dibebankan ke laporan laba rugi tahun berjalan pada saat terjadinya. the current year statements of profit or loss as incurred. If there is
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, maka nilai permanent impairment then the carrying value is decreased to
tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut dan recognize the impairment and the loss is charged to the current year
kerugiannya dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan. statements of profit or loss.
o. Liabilitas segera o. Liabilities immediately payable
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank yang harus segera Liabilities immediately payable represent obligations to third parties
dibayarkan kepada pihak lain berdasarkan kontrak atau perintah dari based on contract or order by those having authority that have to be
pihak yang mempunyai kewenangan untuk itu. Liabilitas segera settled immediately. Liabilities immediately payable are measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan their amortised cost using effective interest method.
metode suku bunga efektif.
p. Simpanan nasabah p. Deposits from customers
Giro, tabungan dan deposito berjangka diklasifikasikan sebagai Current accounts, savings deposits and time deposits are classified
liabilitas yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang diakui as liabilities measured at amortised cost, which are initially
pada nilai wajar pada pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognised at fair value and subsequently measured at amortised
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku cost using the effective interest method. Amortised cost is calculated
bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan by taking into account any discount or premium related to the initial
memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan recognition of the deposits from customers and transaction costs
pengakuan awal simpanan nasabah dan biaya transaksi yang that are an integral part of the effective interest rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat digunakan sebagai Current accounts represent deposits from customers that can be
alat pembayaran, yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat used as a medium of exchange, which may be withdrawn at any
melalui cek, atau dengan cara pemindahbukuan dengan bilyet giro time by check, or by transfer to a bank draft or other medium of
atau sarana perintah pembayaran lainnya. exchanges.
Tabungan merupakan simpanan nasabah yang penarikannya hanya Saving deposits represent deposit from customers who may only be
dapat dilakukan melalui counter dan Anjungan Tunai Mandiri (ATM), withdrawn over the counter and Automated Teller Machine (ATM), if
jika memenuhi persyaratan yang disepakati, tetapi penarikan tidak the agreed conditions are met, but may not be withdrawn by check
dapat dilaksanakan dengan menggunakan cek atau instrumen setara or other equivalent instruments.
lainnya.
Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah yang Time deposits represent deposit from customers that can be
penarikannya hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu sesuai withdrawn only at a certain time in accordance with the agreement
dengan perjanjian antara nasabah dengan Bank. between the depositor and the Bank.
26
Page 703
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
q. Simpanan dari bank lain q. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas terhadap bank lain dalam Deposits from other banks represent liabilities to other banks, in the
bentuk giro, tabungan, deposito berjangka, call money dan form of current accounts, saving deposits, time deposits, call money
negotiable certificate of deposit . and negotiable certificate of deposit.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diukur Deposits from other banks are classified as liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada awalnya diakui pada amortised cost, which are initially recognised at fair value and are
nilai wajar pada pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortised cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga interest method. Amortised cost is calculated by taking into account
efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan any discount or premium related to the initial recognition of deposits
memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan from other banks and transaction costs that are an integral part of
pengakuan awal simpanan dari bank lain dan biaya transaksi yang the effective interest rate.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
r. Surat berharga yang diterbitkan r. Securities issued
Surat berharga yang diterbitkan oleh Bank berupa obligasi. Securities issued by the Bank in the form of bonds.
Surat berharga yang diterbitkan pada awalnya diakui sebesar nilai Securities issued are recognised initially at fair value and
wajar dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. rate method.
Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan Incremental costs directly attributable to the issuance of securities
penerbitan efek dikurangkan dari jumlah surat berharga yang are deducted from the amount of securities issued.
diterbitkan.
Obligasi yang diterbitkan dicatat sebesar nilai nominal dikurangi saldo Bonds issued are recorded at par value less the balance of
diskonto yang belum diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi unamortized discount. Costs incurred in connection with the
sehubungan dengan penerbitan obligasi dicatat sebagai pengurang issuance of bonds recorded as a deduction of the related proceeds
hasil emisi dan diamortisasi selama jangka waktu obligasi dengan and amortized over the term of the bonds using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method.
s. Perpajakan s. Taxation
Beban pajak Penghasilan merupakan jumlah pajak yang terutang dan Income tax expense represents the sum of the tax currently payable
pajak tangguhan. and deferred tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan penghasilan kena pajak Current tax expense is determined based on taxable income for the
untuk tahun berjalan dan dihitung menggunakan tarif pajak yang current year and is calculated using the applicable tax rates.
berlaku. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognised for temporary
temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak differences between the assets and liabilities of financial and tax
pada setiap tanggal pelaporan. reporting at each reporting date.
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas posisi Deferred tax assets are recognised using the liability method of
keuangan untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh financial position for all temporary differences are deductible and tax
dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum digunakan, sepanjang losses that have not been used to the extent that the possibility of
besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh digunakan dan temporary differences may be used and tax losses that have not
saldo rugi fiskal yang belum digunakan tersebut dapat dimanfaatkan been used can be utilized to reduce taxable income in the future
untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang. come.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each
posisi laporan keuangan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan financial statement position date and the carrying value of deferred
tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar tax assets is no longer reduced to the extent that it is probable that
bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk sufficient taxable profit will be available to compensate for some or
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak all of the benefits of the deferred tax assets.
tangguhan.
27
Page 704
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that
yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas will apply in the year when the asset is realized or the liability is
diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau settled based on tax laws that have been enacted or substantively
yang telah secara substantif telah diberlakukan pada tanggal laporan enacted at the balance sheet date. Tax effects related to the
posisi keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk allowance for and/or reversal of all temporary differences during the
dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama tahun year, including the effect of changes in tax rates, are recognised as
berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai "Benefit (Expense) Income Taxes - Deferred" and included in the net
"Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Tangguhan" dan termasuk earnings or losses of the current year, except for transactions
dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- previously charged or credited to equity.
transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan dicatat pada saat diterimanya Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is
surat ketetapan, atau apabila diajukan permohonan keberatan atau received or if the petition filed an objection or appeal, as the result of
banding, ketika hasil keberatan atau banding sudah ditetapkan. an objection or appeal has been set.
t. Pinjaman yang diterima t. Borrowings
Pinjaman diterima merupakan dana yang diterima dari pihak lain Borrowings are funds received from other parties with the obligation
dengan kewajiban pembayaran kembali sesuai dengan persyaratan of repayment in accordance with the terms of the borrowing
perjanjian pinjaman. agreement.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diukur Borrowings are classified as financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, yang pada awalnya dinyatakan amortized cost, which was initially valued at fair value and
sebesar nilai wajar dan kemudian dinyatakan sebesar biaya subsequently stated at amortized cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga rate method. Amortized cost is calculated by taking into account any
efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan discount or premium associated with the initial recognition of loans
memperhitungkan adanya diskonto atau premi terkait dengan received and transaction costs that are an integral part of the
pengakuan awal pinjaman diterima dan biaya transaksi yang effective interest rate.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
u. Modal saham u. Share capital
Modal saham diukur dengan nilai nominal untuk seluruh saham yang Share capital is measured with a par value of the shares issued and
diterbitkan dan diklasifikasikan sebagai bagian dari "Ekuitas". Biaya classified as part of the "Equity". Incremental costs directly
tambahan yang terkait langsung dengan penerbitan saham baru associated with the issuance of new shares are deducted against
dikurangkan terhadap modal saham. the share capital.
v. Saldo laba v. Retained earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba atau rugi bersih, distribusi Retained earnings are the cumulative balance of net income or loss,
dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek dari perubahan dividend distribution, prior period adjustments, the effects of
kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal lainnya. changes in accounting policies and other capital adjustments.
w. Pengakuan pendapatan dan beban bunga w. Interest income and expense recognition
Pendapatan bunga atas aset keuangan baik yang diukur dengan nilai Interest income for financial assets held at either fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau biaya perolehan other comprehensive income or amortised cost and interest expense
diamortisasi dan beban bunga atas seluruh liabilitas keuangan yang on all financial liabilities held at amortised cost are recognised in
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi profit or loss using the effective interest method.
berdasarkan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang diukur dengan nilai Interest income for financial assets that are either held at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau biaya diamortisasi through other comprehensive income or amortised cost that have
yang mengalami penurunan nilai setelah pengakuan awal (Stage 3) become credit impaired subsequent to initial recognition (Stage 3) is
diakui berdasarkan suku bunga efektif kredit yang disesuaikan. recognised using the credit adjusted effective interest rate.
28
Page 705
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
w. Pengakuan pendapatan dan beban bunga (lanjutan) w. Interest income and expense recognition (continued)
Tingkat bunga ini dihitung dengan cara yang sama dalam This rate is calculated in the same manner as the effective interest
perhitungan suku bunga efektif kecuali bahwa cadangan kerugian rate except that expected credit losses are included in the expected
kredit ekspektasian dimasukkan dalam arus kas ekspektasian. Oleh cash flows. Interest income is therefore recognised on the amortised
karenanya, pendapatan bunga diakui atas aset keuangan dalam cost of the financial asset including expected credit losses. Should
klasifikasi biaya perolehan diamortisasi termasuk kerugian kredit the credit risk on a Stage 3 financial asset improve such that the
ekspektasian. Dalam kondisi risiko kredit atas aset keuangan Stage financial asset is no longer considered credit impaired, interest
3 mengalami perbaikan sehingga aset keuangan tidak lagi income recognition reverts to a computation based on the
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai, pengakuan pendapatan rehabilitated the carrying value of the financial asset gross.
bunga dihitung berdasarkan nilai tercatat bruto aset keuangan.
x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Fees and commission income and expense
Pendapatan dan beban provisi dan komisi atas aset dan liabilitas Fees and commissions income and expense of financial assets and
keuangan yang merupakan bagian dari suku bunga efektif, liabilities, which are an integral part of the effective interest rate are
dimasukkan dalam perhitungan suku bunga efektif. Pendapatan dan being taken into account in calculating the effective interest rate.
beban ini diamortisasi sepanjang umur aset atau liabilitas keuangan, These income and expense are amortised during the life of financial
atau selama periode risiko. assets or liabilities or during the period of the risk.
Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan kegiatan perkreditan Commissions and fees not related to lending activities or loan
dan atau jangka waktu perkreditan, atau jumlahnya tidak material period, or not material are recognised as revenues and expenses at
diakui sebagai pendapatan atau beban pada saat terjadinya the time the transactions occur.
transaksi.
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan dengan kredit diakui Fees and commission income related to lending activities are
sebagai bagian dari pendapatan bunga. recognised as part of interest income.
y. Penghasilan komprehensif lain y. Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain terdiri item pendapatan atau beban Other comprehensive income comprises items of income or
(termasuk item yang sebelumnya disajikan dalam laporan perubahan expense (including items previously presented under the statements
ekuitas) yang tidak diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan of changes in equity) that are not recognised in profit or loss for the
sesuai dengan PSAK. year in accordance with PSAK.
z. Sewa z. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai apakah kontrak At the inception of a contract, the Bank assesses whether the
merupakan atau mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan atau contract is or contains a leases. A contract is or contains a leases if
mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk the contract conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka assets for a period of time in exchange for consideration. The Bank
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Bank dapat memilih can choose not to recognise the right-of-use asset and lease
untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk: liabilities for:
- Sewa jangka pendek; dan - Short term lease; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah - Low value asset
- Bank memiliki hak untuk mendapatkan secara substansial seluruh - The Bank has the right to obtain substantially all the economic
manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian; dan benefit from use of the asset throughout the period of use; and
- Bank memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset - The Bank has the right to direct the use of the asset. The Bank
identifikasian. Bank memiliki hak ini ketika Bank memiliki hak has described when it has a decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang bagaimana most relevant to changing how and for what purpose the asset is
dan untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan used are predetermined:
sebelumnya dan:
1. Bank memiliki hak untuk mengoperasikan aset; 1 The Bank has the right to operate the asset;
2. Bank telah mendesain aset dengan cara menetapkan 2 The Bank has designed the asset in a way that predetermine
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan how and for what purpose it will be used.
digunakan selama periode penggunaan.
29
Page 706
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Lease (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Bank mengakui aset hak-guna dan The Bank recognises a right-of-use asset and a leases liability at the
liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana leases commencement date. The right-of-use asset is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan measured at cost, which comprises the initial amount of the leases
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum liability adjusted for any leases payment made at or before the
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang commencement date, plus any initial direct cost incurred. The right-
dikeluarkan. Aset hak-guna diamortisasi dengan menggunakan of-use asset is amortised over the straight-line method throughout
metode garis lurus sepanjang jangka waktu sewa. the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum The lease liability is initially measured at the present value of the
dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan lease payments that are not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku bunga discounted using the interest rate implicit in the lease or, if that right
tersebut tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga cannot be readily determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Bank menggunakan suku Generally, the Bank uses its incremental borrowing rate as a
bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan biaya Each leases payment is allocated between the liability and finance
keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi selama cost. The finance cost is charged to profit or loss over the leases
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik period so as to produce a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. remaining balance of the liability for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada Bank If the leases transfers ownership of the underlying asset to the Bank
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna by the end of the leases term or if the cost of the right-of-use asset
merefleksikan Bank akan mengeksekusi opsi beli, maka Bank reflects that the Bank will exercise a purchase option, the Bank
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use asset from the commencement date to
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Bank menyusutkan the end of the useful life of the underlying asset. Otherwise, the
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal Bank depreciates the right-of-use asset from the commencement
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. date to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
asset or the end of the leases term.
Modifikasi sewa Leases modification
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the leases by adding the
menambahkan hak untuk menggunakan satu aset pendasar atau right to use one or more underlying assets;
lebih;
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara dengan - the consideration for the leases increases by an amount
harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang lingkup dan commensurate with the standalone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri tersebut untuk and any appropriate adjustments to that standalone price to
merefleksikan kondisi kontrak tertentu. reflect the circumstances of the particular contract.
aa.Imbalan kerja aa. Employee benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada Short-term employee benefits are recognised when owed to
karyawan berdasarkan metode akrual. employees on an accrual basis.
Imbalan kerja jangka pendek seperti gaji, tunjangan, iuran jaminan Short-term employee benefits such as salary, benefits, social
sosial, bonus dan imbalan non-moneter lainnya diakui selama security contributions, bonuses and non-monetary rewards are
periode jasa diberikan. Imbalan kerja jangka pendek diukur sebesar recognised over the period the services are rendered. Short-term
jumlah yang tidak didiskontokan. employee benefits are measured using undiscounted amounts.
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan pasca kerja Long-term employee benefits and post- employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan pasca kerja, seperti Long-term employee benefits and post-employment benefits, such
pensiun, cuti berimbalan jangka panjang, penghargaan masa bhakti as pensions, long service leave, service pay benefits and
dan penghargaan masa bhakti proporsional, dihitung berdasarkan proportional service pay benefits, calculated based on company
Peraturan Perusahaan yang telah sesuai dengan Undang-Undang regulations in accordance with Job Creation Law No.6/2023.
Cipta Kerja No.6/2023.
30
Page 707
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
aa.Imbalan kerja (lanjutan) aa. Employee benefit (continued)
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan pasca kerja (lanjutan) Long-term employee benefits and post- employment benefits
(continued)
Sehubungan dengan imbalan pensiun, Bank memiliki program In connection with pension benefits, the Bank has a defined benefit
pensiun imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Program pension plan for all its permanent employees. Defined benefit
pensiun imbalan pasti didanai melalui pembayaran kepada Dana pension plan is funded through payments to Dana Pensiun PT Bank
Pensiun PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur yang Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur are determined by
ditentukan dengan perhitungan aktuaris secara berkala. Pendirian periodic actuarial calculations. Establishment of the Dana Pensiun
Dana Pensiun Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur has been
telah mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan Republik approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui suratnya No.KEP-479/KM.17/1996 tanggal 30 through its letter No.KEP-479/KM.17/1996 dated December 30,
Desember 1996. 1996.
Program imbalan pasti merupakan program pensiun yang Defined benefit plan is a pension plan that defines the amount of
menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh pension benefit that an employee will receive on retirement which is
karyawan pada saat pensiun yang biasanya tergantung pada satu usually dependent on one or more factors such as age, years of
faktor atau lebih seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. service and compensation.
Jumlah kontribusi karyawan dalam program pensiun ini ditetapkan The number of employee contributions to pension plans is set at 5%
sebesar 5% dari gaji dasar karyawan yang bersangkutan dan sisanya of the basic salary of the employee concerned and the rest is borne
ditanggung oleh Bank. by the Bank.
Beban kewajiban masa lampau diakui secara langsung di laporan The expense of past liabilities are recognised immediately in the
laba rugi, kecuali pembayaran imbalan tersebut tergantung pada statement of profit or loss, except for the payment of the reward
apakah karyawan tetap bekerja selama periode waktu tertentu depends on whether the employee remaining in service for a certain
(periode vesting ). Dalam hal ini biaya jasa lalu diamortisasi secara period of time (the vesting period). In this case the past service
metode garis lurus sepanjang periode vesting. costs are amortized on a straight-line basis over the vesting period.
Liabilitas imbalan kerja merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti Employee benefit liabilities is the present value of the defined benefit
pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi nilai wajar aset obligation at the balance sheet date less the fair value of plan assets
program serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian and adjusted for gains or losses and past service costs not yet
aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Liabilitas imbalan recognised. The defined benefit obligation is calculated annually by
pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris independen dengan independent actuaries using the projected unit credit method.
menggunakan metode projected unit credit.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskonto The present value of the defined benefit obligation is determined by
estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat discounting the estimated future cash outflows future using interest
bunga obligasi pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada rates of government bonds (considering currently there is no active
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata market for high quality corporate bonds) in the same currency with
uang yang sama dengan imbalan yang akan dibayarkan dan waktu the benefit that will be paid and maturity roughly equal to the time to
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo maturity remuneration is concerned.
imbalan yang bersangkutan.
Pengukuran kembali dapat timbul dari perubahan pada asumsi- Remeasurement may arise from changes in actuarial assumptions
asumsi aktuarial yang dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas di are charged or credited to equity in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain dan disajikan bagian dari penghasilan and presented part of other comprehensive income in equity.
komprehensif lain di ekuitas.
Biaya jasa lalu diakui segera di laporan laba rugi. Past service cost is recognised immediately in the statement of profit
or loss.
Bank harus menyediakan program pensiun dengan imbalan minimal Banks should provide a minimum amount of pension benefits
tertentu sesuai dengan UU Ketenagakerjaan. Karena UU specified in accordance with the Labor Law. Since the Labor Law
Ketenagakerjaan menentukan rumus tertentu untuk menghitung sets the formula for calculating the minimum amount of benefits,
jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya jumlah program basically the number of pension plans under Labor Law represent
pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan adalah program imbalan defined benefit plans. The calculation of pension benefits made by
pasti. Perhitungan imbalan pensiun yang dilakukan oleh aktuaris the actuary shows that the expected benefits are provided by the
menunjukkan bahwa perkiraan imbalan yang disediakan oleh dana Bank's pension fund will exceed the minimum pension benefits of
pensiun Bank akan melebihi imbalan pensiun minimal yang the Labor Law, therefore, the Bank did not need to make
ditentukan oleh UU Ketenagakerjaan, oleh karena itu, Bank tidak adjustments on pension benefits that it provides.
perlu melakukan penyesuaian atas imbalan pensiun yang
disediakannya.
31
Page 708
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
aa.Imbalan kerja (lanjutan) aa. Employee benefit (continued)
Program imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefit plan
Diluar program pensiun imbalan pasti, Bank juga memberikan Outside the defined benefit pension plan, the Bank also provides
imbalan yang bersifat jangka panjang lainnya, yaitu meliputi rewards that are other long terms, which includes service pay
penghargaan masa bhakti, penghargaan masa bhakti proporsional, benefits, proportional service pay benefits, long service leave and
cuti besar dan uang duka. mourning.
Sama seperti imbalan pensiun, liabilitas dan beban pendanaan Same as pension benefits, liabilities and financing costs of the
penghargaan masa bhakti, penghargaan masa bhakti proporsional, service pay benefits, proportional service pay benefits, long service
cuti besar dan uang duka dihitung oleh aktuaris independen dengan leave and mourning is calculated by independent actuaries using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
Jasa produksi Bonuses
Bank juga memberikan jasa produksi kepada karyawan, Dewan Banks also provide bonuses to employees, the Board of
Komisaris dan Direksi. Estimasi besarnya penyisihan tersebut Commissioners and Board of Directors. Estimates of the amount of
ditentukan berdasarkan pengalaman-pengalaman tahun sebelumnya, the allowance is determined based on the experiences of the
dengan memperhatikan kemampuan keuangan Bank, dan kemudian previous year, taking into account the financial capacity of the Bank,
dimintakan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham and then require approval by the General Meeting of Shareholders.
Tahunan. Jika terdapat selisih antara jumlah yang dicadangkan If there is a difference between the amount reserved to its
dengan realisasinya, maka selisih tersebut dibebankan pada laba rugi realization, the difference is charged to profit and loss for the year.
tahun berjalan.
Kesejahteraan pensiun pegawai Employee pension welfare
Bank memberikan dana kesejahteraan pensiun pegawai kepada Bank provides employee pension welfare fund to the employees of
karyawan Bank. Estimasi besarnya penyisihan tersebut ditentukan the Bank. Estimates of the amount of the allowance is determined
berdasarkan pengalaman-pengalaman tahun sebelumnya, dengan based on the experiences of the previous year, taking into account
memperhatikan kemampuan keuangan Bank, dan kemudian the financial capacity of the Bank, and then require approval by the
dimintakan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Jika General Meeting of Shareholders. If there is a difference between
terdapat selisih antara jumlah yang dicadangkan dengan realisasinya, the amount reserved to its realization, the difference is charged to
maka selisih tersebut dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. profit and loss for the year.
Jasa pengabdian dan penghargaan masa bhakti bagi Dedication services and service pay benefits for the Directors
Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Bank memberikan jasa pengabdian kepada Direksi dan Dewan The Bank provides dedication services to the Board of Directors and
Komisaris Bank pada setiap akhir masa jabatannya. Besarnya jasa the Board of Commissioners at the end of his term. The amount of
pengabdian direksi secara bersama-sama ditetapkan maksimum directors dedication services jointly set a maximum of 2.5% from
2,5% dari laba setelah pajak tahun buku sebelum berakhirnya masa profit after tax financial year before the end of the services, by
jabatan, dengan perbandingan Direktur menerima 90% dari jumlah comparison Directors receives 90% of the amount received by the
yang diterima Direktur Utama. President Director.
Besarnya jasa pengabdian bagi Komisaris Utama ditetapkan sebesar The amount of dedication services for the Commissioner set at 70%
70% dari jasa pengabdian yang diterima Direktur Utama, sedangkan of the service pay benefits received by President Director, while
Komisaris ditetapkan sebesar 90% dari jumlah yang diterima Commissioners set at 90% of the amount received President
Komisaris Utama. Jasa pengabdian tersebut dicadangkan secara Commissioner. The dedication services is reserved proportionally
proporsional tiap tahun selama masa jabatan, yang diakui sebagai each year during his services, which is recognised as expenses in
beban pada tahun berjalan. the current year.
Bank memberikan Penghargaan Masa Bhakti kepada Direksi Bank The Bank provides end of service pay benefits to its Directors who
yang telah menyelesaikan masa jabatannya dan tidak terpilih kembali had completed his services and was not re-elected for another term.
untuk masa jabatan berikutnya. Besarnya penghargaan masa bhakti The amount of the end of service pay benefits to the President
bagi Direktur Utama ditetapkan maksimum sebesar 10 kali Director is set to a maximum of 10 times the last income received.
penghasilan terakhir yang diterima. Penghargaan Masa Bhakti untuk End of service pay benefits for Directors shall be 90% of the end of
Direktur ditetapkan 90% dari Penghargaan Masa Bhakti yang service pay benefits received by President Director. The end of
diterima Direktur Utama. Penghargaan Masa Bhakti tersebut service pay benefits proportionally reserved each year during his
dicadangkan secara proporsional tiap tahun selama masa jabatan, services, which is recognised as expenses in the current year.
yang diakui sebagai beban pada tahun berjalan.
32
Page 709
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
aa.Imbalan kerja (lanjutan) aa. Employee benefit (continued)
Jasa pengabdian dan penghargaan masa bhakti bagi Dedication services and service pay benefits for the Directors
Direksi dan Dewan Komisaris (lanjutan) and Board of Commissioners (continued)
Pada April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan In April 2022, Institute of Indonesia Chartered Accountants’
Akuntan Indonesia (IAI) menerbitkan materi penjelasan PSAK 219: Accounting Standard Board (DSAK IAI), isued an explanatory
Imbalan Kerja, paragraf 70 – 74 mensyaratkan entitas untuk material PSAK 219: Employee Benefits paragraphs 70 – 74, requires
mengatribusikan imbalan ke periode jasa berdasarkan formula an entity to attribute benefits to the period of service based on the
imbalan program dari tanggal ketika jasa pekerja pertama kali plan benefit formula from the date when employee service first leads
menghasilkan imbalan menurut program sampai tanggal ketika jasa to benefits under the plan until the date when further service by the
pekerja selanjutnya tidak akan menghasilkan jumlah imbalan employee will lead to no material amount of further benefits under
selanjutnya yang material berdasarkan program, selain dari kenaikan the plan, other then from further salary increases.
gaji berikutnya.
ab.Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ab.Related parties transactions
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Dalam Bank transactions with related parties. In these financial statements,
laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi sesuai dengan PSAK 224 the term related parties in accordance with PSAK 224 on "Related
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Party Disclosures".
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank jika: The Bank considers the following as its related parties:
(i) Pengendalian atau pengendali bersama atas entitas pelapor; (i) Control or joint control over the reporting entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas pelapor atau entitas pelapor; (ii) Having significant influence over the reporter or reporting entity;
atau or
(iii) Personil manajamen kunci entitas atau entitas induk dari entitas (iii) Key management personnel of the entity or the parent entity of
the entity
Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah An entity is related to the reporting entity if it fulfills one of the
satu hal berikut : following:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha (i) The entity and the reporting entity are members of the same
yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak business group (meaning the parent entity, subsidiary entity and
berikutnya terkait dengan entitas lainnya). subsequent subsidiaries are related to the other entity).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari (ii) One entity is an associated entity or joint venture of another entity
entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang (or an associated entity or joint venture that is a member of a
merupakan anggota suatu kelompok usaha yang mana entitas business group of which the other entity is a member).
lain tersebut adalah anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga (iii) Both entities are joint ventures of the same third party.
yang sama.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan (iv) One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. an associate entity of the third entity.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk (v) The entity is a post-employment benefits program for employee
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang benefits from one of the reporting entities or an entity related to
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas the reporting entity. If the reporting entity is the entity that
yang menyelenggarakan program tersebut maka entitas sponsor. organizes the program, then it is the sponsoring entity.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang (vi) Entities controlled or jointly controlled by the person identified in
yang diidentifikasi dalam poin (1). point (1).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam poin 1memiliki pengaruh (vii)The person identified in point 1 has significant influence over the
signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas entity or key management personnel of the entity (a parent entity
(suatu entitas induk dari entitas). of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh Transactions with related parties are made on terms agreed by both
kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama parties, where such requirements may not be the same as other
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak transactions undertaken with third parties. Material transactions and
berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- balances with related parties are disclosed in the notes to the
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan financial statements and the relevant details have been presented in
yang relevan dan rinciannya telah disajikan dalam catatan atas note of the financial statements (Note 34).
laporan keuangan (Catatan 34).
33
Page 710
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
ac.Laba bersih per saham dasar ac. Basic earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun Basic earnings per share is calculated by dividing net income for the
berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang year by the weighted average number of shares issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh pada tahun yang bersangkutan. paid during the year.
ad.Dividen ad.Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Bank diakui Dividend distribution to the Bank's shareholders is recognised as a
sebagai sebuah liabilitas dalam laporan keuangan Bank pada tahun liability in the financial statements of the Bank in the year the
ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Bank. dividends are approved by the shareholders of the Bank.
ae.Segmen operasi ae. Operating segment
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang terlibat dalam An operating segment is a component of an entity engaged in
aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan business activities from which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban, termasuk pendapatan dan beban terkait dengan expenses, including revenues and expenses relating to transactions
transaksi dengan komponen lain entitas, yang mana hasil operasinya with other components of the entity, which whose operating results
dikaji ulang secara berkala oleh pengambil keputusan operasional are regularly reviewed by the operating decision maker to make
untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decisions about resource allocated to the segment and assess its
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya, dan tersedia informasi performance, and financial information is available that can be
keuangan yang dapat dipisahkan. separated.
Karena pada saat ini Direksi Bank hanya menelaah alokasi aset Because at this time the Board of Directors of the Bank only
keuangan tertentu di antara nasabah ritel, nasabah usaha kecil dan examine the allocation of financial assets of certain among retail
menengah (UKM) serta nasabah Middle Market, tetapi tidak untuk customers, clients small and medium enterprises (SMEs) as well as
hasil operasi lainnya serta informasi keuangan yang dapat dipisahkan the customers of Middle Market, but not to the results of other
juga tidak tersedia di Bank, maka manajemen berkeyakinan bahwa operations as well as financial information that can be separated is
Bank pada saat ini dikelola sebagai segmen operasi tunggal. also not available in the Bank, management believes that the Bank
is currently managed as a single operating segment.
af. Provisi af. Provision
Provisi diakui jika Bank memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum Provisions are recognised when the Bank has a present obligation
maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar (legal or constructive) that as a result of past events, the settlement
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan of obligations likely resulted in an outflow of resources containing
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan economic benefits and a reliable estimate of the amount of the
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat obligation can be made.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to
mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar reflect the current best estimate. If the outflow of resources to settle
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar the obligation is most likely not the case, then the provision is
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. cancelled.
ag.Liabilitas dan aset kontinjensi ag.Contingent liabilities and assets
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan tetapi Contingent liabilities are not recognised in the financial statements
diungkapkan kecuali jika kemungkinan terjadi kecil. Aset kontinjensi but disclosed unless the possibility of small. Contingent assets are
tidak diakui namun diungkapkan dalam laporan keuangan ketika not recognised but disclosed in the financial statements when their
adanya kemungkinan untuk mendapatkan manfaat ekonomi. chances to gain economic benefits.
ah.Peristiwa setelah periode pelaporan ah.Events after the reporting period
Setiap peristiwa setelah periode pelaporan yang menyebabkan Each event after the reporting period that led to additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan Bank (adjusting information about the financial position of the Bank (adjusting event)
event) akan disesuaikan dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah will be adjusted in the financial statements. Events after the reporting
periode pelaporan yang bukan merupakan adjusting event, jika ada, period that is not an adjusting event, if any, will be disclosed when it
akan diungkapkan ketika memiliki dampak material terhadap laporan has a material impact on the financial statements.
keuangan.
34
Page 711
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION (continued)
ai. Transaksi dan penjabaran mata uang asing ai.Foreign currency transaction and translations
Transaksi dalam mata uang asing awalnya dicatat menggunakan Transactions in foreign currencies are initially recorded using the
kurs tukar mata uang fungsional pada tanggal transaksi. Pada functional currency exchange rate at the date of the transaction.
tanggal posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are
uang asing dijabarkan menggunakan kurs penutup mata uang restated using the closing functional currency exchange rate at the
fungsional. Aset dan liabilitas nonmoneter yang diukur dalam biaya financial position date. Non-monetary assets and liabilities that are
historis dalam mata uang asing dijabarkan menggunakan kurs tukar measured in terms of historical cost in foreign currency are
mata uang fungsional pada tanggal awal transaksinya. translated using the functional currency exchange rates at the date
of the initial transactions.
Aset dan liabilitas non-moneter yang diukur pada nilai wajar dalam Non-monetary assets and liabilities measured at fair value in a
mata uang asing dijabarkan menggunakan kurs mata uang foreign currency are translated using the functional currency
fungsional pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. exchange rates at the date when fair value was determined.
Keuntungan dan kerugian mata uang asing, baik yang telah Foreign exchange gains and losses, both realised and unrealised,
terealisasi maupun belum terealisasi, tercermin dalam laporan laba are reflected in the profit or loss.
rugi.
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama yang digunakan untuk Below are the major exchange rates used for translation into Rupiah
penjabaran dalam Rupiah pada tanggal 31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and 2023 using the middle rates based on
2023 yang menggunakan kurs tengah berdasarkan kurs penutupan Bank Indonesia closing rate (16.00 hours Western Indonesian
Bank Indonesia (pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat): Time):
2024 2023
Euro Eropa 16.758 17.038 European Euro
Dolar Amerika Serikat 16.095 15.397 United States Dollar
Dolar Singapura 11.845 11.676 Singapore Dollar
Dolar Australia 10.014 10.521 Australian Dollar
Yen Jepang 103 - Japan Yen
Yuan China 2.205 - China Yuan
Ringgit Malaysia 3.598 - Malaysian Ringgit
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi In the preparation of financial statements in accordance with Financial
Keuangan di Indonesia dibutuhkan estimasi dan asumsi yang Accounting Standards in Indonesia required estimates and
mempengaruhi: assumptions that affect:
- nilai aset dan liabilitas dilaporkan, dan pengungkapan atas aset dan - reported amounts of assets and liabilities and disclosure of
liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan, contingent assets and liabilities at the date of the financial
statements,
- jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. - the amount of revenues and expenses during the reporting period.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik Although these estimates are based on Management's best knowledge
manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul of current events and activities, actual results may differ from those
mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. estimates.
Pertimbangan profesional dan estimasi signifikan dalam menentukan Significant professional judgment and estimates in determining the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan adalah sebagai berikut: amounts recognised in the financial statements are as follows:
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas kemampuan Bank The Bank's management made an assessment of the Bank's ability to
untuk melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa continue as a going concern and is satisfied that the Bank has the
Bank memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa resources to continue in business for the foreseeable future.
mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya Furthermore, the management is not aware of any material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang uncertainties that may cast significant doubt upon the Bank's ability to
signifikan terhadap kemampuan Bank untuk mempertahankan continue as a going concern. Therefore, the financial statements
kelangsungan hidupnya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah continue to be prepared on the going concern basis.
disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan.
35
Page 712
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING ACCOUNTING
Klasifikasi aset dan liabillitas keuangan Classification financial assets and liabilities
Bank menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai The Bank determines the classifications of certain assets and liabilities
aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in accordance with the Bank's
akuntansi Bank seperti diungkapkan pada Catatan 2d. accounting policies disclosed in Note 2d.
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat Where the fair values of financial assets and financial liabilities
pada laporan posisi keuangan tidak tersedia di pasar aktif, ditentukan recorded in the statements of financial position cannot be derived from
dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan active markets, they are determined using a variety of valuation
model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data techniques that include the use of mathematical models. The inputs to
pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data these models are derived from observable market data where possible,
pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan but where observable market data are not available, judgment is
manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan required to establish fair values. The judgments include considerations
tersebut mencakup pertimbangan likuiditas dan masukan model seperti of liquidity and model inputs such as prepayment rates and default rate
tingkat pelunasan dipercepat dan asumsi tingkat gagal bayar. assumptions.
Bank menampilkan nilai wajar atas instrumen keuangan berdasarkan The Bank presents the fair value of financial instruments based on the
hirarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value hierarchy:
- Tingkat 1 - nilai wajar berdasarkan harga kuotasian (tidak - Level 1 - the fair value is based quoted prices (unadjusted) in active
disesuaikan) dalam pasar aktif; markets;
- Tingkat 2 - nilai wajar yang menggunakan input selain harga - Level 2 - the fair value uses inputs other than quoted prices included
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi, within Level 1 that are observable, either directly (ie as prices) or
baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung indirectly (i.e, derived from prices); and
(misalnya diperoleh dari harga); dan
- Tingkat 3 - nilai wajar yang menggunakan input yang bukan - Level 3 - the fair value uses inputs that are not based on observable
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak market data (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
Kontinjensi Contingencies
Manajemen Bank sedang terlibat dalam proses hukum. Perkiraan biaya Management of the Bank is involved in legal proceedings. Estimated
kemungkinan bagi penyelesaian klaim telah dikembangkan melalui cost for the possibility of settlement of claims has been developed
konsultasi dengan bantuan konsultan hukum Bank didasarkan pada through consultation with the assistance of Bank's legal counsel based
analisis hasil yang potensial. Manajemen Bank tidak berkeyakinan on an analysis of potential results. Management of the Bank does not
bahwa hasil dari hal ini akan mempengaruhi hasil usaha. Besar believe that the outcome of this case will affect the results of
kemungkinan, bagaimanapun, bahwa hasil operasi di masa depan dapat operations. It is probable, however, that future results of operations
secara material terpengaruh oleh perubahan dalam estimasi atau could be materially affected by changes in the estimate or the
efektivitas dari strategi yang terkait dengan hal tersebut. effectiveness of the strategies associated with it.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other key sources of
lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Bank mendasarkan liabilities within the next financial year are disclosed below. Banks base
asumsi dan estimasi yang digunakan pada parameter yang tersedia their assumptions and estimates that are used on parameters available
pada saat laporan keuangan disusun. when the financial statements are prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan dapat Assumptions and circumstances regarding future developments are
berubah akibat perubahan pasar atau situasi yang timbul di luar kendali subject to change due to market changes or circumstances arising
Bank. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi yang digunakan beyond the control of the Bank. The changes are reflected in the
pada saat terjadinya. assumptions used at the time of the occurrence.
Penurunan nilai instrumen keuangan Impairment losses on financial
instruments
Bank menelaah aset keuangan mereka pada nilai wajar melalui The Bank review their financial assets at fair value through other
pendapatan komprehensif lain dan aset keuangan pada biaya comprehensive income and financial assets at amortised cost under
diamortisasi berdasarkan PSAK 109 yang mengharuskan untuk PSAK 109 which required to recognise the expected credit loss at each
mengakui kerugian kredit ekspektasian pada setiap tanggal pelaporan reporting date to reflect changes in credit risk of the financial assets not
untuk mencerminkan perubahan risiko kredit dari aset keuangan tidak at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
PSAK 109 menggabungkan informasi forward-looking dan historis, PSAK 109 incorporates forward-looking and historical, current and
terkini dan yang diperkirakan ke dalam estimasi kerugian kredit forecasted information into expected credit loss estimation.
ekspektasian.
36
Page 713
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Penurunan nilai instrumen keuangan (lanjutan) Impairment losses on financial instruments (continued)
Dalam melakukan peninjauan penurunan nilai, penilaian manajemen In carrying out the impairment review, the following management’s
berikut diperlukan: judgements are required:
i. Penentuan apakah aset mengalami penurunan nilai berdasarkan i. Determination whether the assets is impaired based on certain
indikator tertentu seperti, antara lain, kesulitan keuangan debitur, indicators such as, amongst others, financial difficulties of the
penurunan kualitas kredit; dan debtor’s, deterioration of the credit quality of the debtor’s; and
ii. Penentuan umur kredit ekspektasian yang mencerminkan: ii. Determination of expected credit life that reflect:
a. Jumlah yang tidak bias dan probabilitas tertimbang yang a An unbiased and probability-weighted amount that is determined
ditentukan dengan mengevaluasi kemungkinan dari berbagai by evaluating a range of possible outcomes;
hasil;
b. Nilai waktu dari uang; dan b The time value of money; and
c. Informasi yang masuk akal dan dapat didukung yang tersedia c Reasonable and supportable information that is available without
tanpa biaya atau usaha yang tidak semestinya pada tanggal undue cost or effort at the reporting date about past events,
pelaporan tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat ini, dan current conditions and forecasts of future economic conditions.
perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Penghitungan kerugian kredit ekspektasian Bank berdasarkan PSAK The Bank’s expected credit loss calculations under PSAK 109 are
109 adalah keluaran dari model kompleks dengan sejumlah asumsi outputs of complex models with a number of underlying assumptions
mendasar mengenai pilihan input variabel dan saling regarding the choice of variable inputs and their interdependencies.
ketergantungannya. Elemen-elemen dari model kerugian kredit Elements of the expected credit loss models that are considered
ekspektasian yang dianggap sebagai pertimbangan dan estimasi accounting judgements and estimates include:
akuntansi meliputi:
a. Model penilaian kredit internal, yang menetapkan probability of a. Internal credit grading model, which assigns PDs to the individual
default untuk tingkat individual. grades;
b. Kriteria penilaian jika ada peningkatan risiko kredit yang signifikan b. Criteria for assessing if there has been a significant increase in
dan oleh karena itu cadangan untuk aset keuangan harus diukur credit risk and so allowances for financial assets should be
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur dan measured on a life time expected credit loss basis and the
penilaian kualitatif; qualitative assessment;
c. Pengembangan model kerugian kredit ekspektasian, termasuk c. Development of expected credit loss models, including the various
berbagai formula dan pilihan input ; formulas and the choice of inputs;
d. Penentuan asosiasi antara skenario makroekonomi dan, input d. Determination of associations between macroeconomic scenarios
ekonomi, seperti nilai tukar Dolar Amerika Serikat ke Rupiah dan and, economic inputs, such as USD to IDR exchange rate and BI
suku bunga BI, dan pengaruhnya terhadap probability of defaults, rate, and the effect on probability of defaults, exposure at defaults
exposure at defaults dan loss given defaults ; dan and loss given defaults; and
e. Pemilihan skenario forward-looking untuk makroekonomi dan bobot e. Selection of forward-looking macroeconomic scenarios and their
probabilitasnya, untuk mendapatkan input ekonomi ke dalam model probability weightings, to derive the economic inputs into the
kerugian kredit ekspektasian. expected credit loss models.
Umur ekonomis aset tetap dan aset takberwujud Useful life of fixed assets and intangible assets
Bank memperkirakan masa manfaat aset tetap dan aset takberwujud The Bank estimate the useful lives of fixed assets and intangible
berdasarkan periode dimana aset diharapkan akan tersedia untuk assets based on the period over which the assets are expected to be
digunakan. available for use.
Masa manfaat ekonomis aset tetap ditinjau secara berkala dan The estimated useful lives of fixed assets are reviewed periodically and
diperbarui jika memiliki ekspektasi yang berbeda dari perkiraan are updated if expectations differ from previous estimates due to
sebelumnya, karena kerusakan secara fisik dan teknis, atau keusangan physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and
secara komersial dan legal atau batasan lainnya atas penggunaan aset legal or other limits on the use of the assets.
tersebut.
Selain hal tersebut, estimasi masa manfaat dari aset tetap dan aset In addition, estimation of the useful lives of fixed assets and intangible
takberwujud didasarkan pada penilaian secara kolektif dengan assets is based on collective assessment of industry practice, internal
menggunakan praktik industri, teknik evaluasi internal dan pengalaman technical evaluation and experience with similar assets.
dengan aset serupa.
37
Page 714
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Umur ekonomis aset tetap dan aset takberwujud (lanjutan) Useful life of fixed assets and intangible assets (continued)
Tetap dimungkinkan, bagaimanapun, bahwa hasil masa depan dapat It is possible, however, that future results of operations could be
secara material dipengaruhi oleh perubahan estimasi yang disebabkan materially affected by changes in estimates brought about by changes
oleh perubahan faktor-faktor tersebut di atas. Jumlah dan saat in factors mentioned above. The amounts and timing of recorded
pencatatan biaya untuk setiap periode akan dipengaruhi oleh perubahan expenses for any period would be affected by changes in these factors
dari faktor dan keadaan saat pencatatan. Pengurangan taksiran masa and circumstances. A reduction in the estimated useful lives of fixed
manfaat dari aset tetap akan meningkatkan beban usaha. assets would increase operating expenses.
Penurunan nilai atas aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Bank melakukan penilaian atas penurunan nilai pada aset non-finansial Bank assesses the impairment of non-financial assets whenever
kapan saja terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa nilai tercatat pada suatu aset mungkin tidak of an asset may not be recoverable. Factors that are considered
dapat diperoleh kembali. Faktor-faktor yang dianggap penting oleh Bank important by the Bank which could lead to impairment review include
yang dapat memicu adanya ulasan atas penurunan nilai termasuk the following:
sebagai berikut:
- Kinerja dibawah rata-rata yang signifikan yang relatif terhadap hasil - Performance is below average are significant relative to historical or
historis atau proyeksi hasil operasi yang diharapkan di masa yang projected results of operations results are expected in the future;
akan datang;
- Perubahan yang signifikan dari cara penggunaan aset yang diperoleh - Significant changes on how to use the acquired assets or the
atau strategi untuk bisnis secara keseluruhan; dan strategy for the overall business; and
- Tren negatif industri dan ekonomi yang signifikan. - The negative trend of the industry and the economy are significant.
Bank mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai tercatat aset The Bank recognises an impairment loss when the carrying amount of
melebihi nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai the asset exceeds its recoverable amount. Recoverable amount is the
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dengan higher value between fair value less costs to sell and value in use of
nilai pakai aset (unit penghasil kas). Jumlah terpulihkan diestimasi untuk the asset (cash-generating unit). Estimated recoverable amount for
aset individual atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit penghasil kas individual assets or, if not possible, for the cash-generating unit in
yang mana aset tersebut merupakan bagian daripada unit tersebut. which the asset forming part of the unit.
Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh saldo rugi fiskal dan Deferred tax assets are recognised for all unused tax losses and
perbedaan temporer sampai pada batas adanya kemungkinan bahwa temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit
keuntungan yang dikenai pajak akan tersedia dimana kerugian dapat will be available against which the losses can be utilised. Significant
dimanfaatkan. Pertimbangan manajemen yang signifikan juga management judgment is required to determine the amount of deferred
diperlukan untuk menentukan jumlah dari aset pajak tangguhan yang tax assets that can be recognised, based upon the likely timing and
dapat diakui, berdasarkan waktu yang mungkin terjadi dan tingkatan dari level of future taxable profits together with future tax planning
keuntungan yang dikenakan pajak di masa yang akan datang bersama strategies.
dengan strategi perencanaan pajak di masa yang akan datang.
Nilai sekarang dari kewajiban pensiun The present value of pension liabilities
Biaya untuk program pensiun manfaat pasti dan imbalan pasca-kerja The cost for defined benefit pension plan and post-employment
ditentukan menggunakan penilaian aktuaria. Penilaian aktuarial benefits is determined using actuarial valuation. The actuarial valuation
melibatkan pembuatan asumsi mengenai tingkat diskonto, tingkat involves making assumptions about discount rates, expected return on
pengembalian dari aset yang diharapkan, peningkatan gaji di masa assets, future salary increases, mortality rates and an increase in the
depan, tingkat kematian dan peningkatan jumlah pensiun di masa number of pensions in the future. Because the long-term nature of
depan. Karena sifat jangka panjang rencana-rencana ini, estimasi these plans, estimates have significant uncertainties.
memiliki ketidakpastian yang signifikan.
38
Page 715
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS 4. CASH
2024 2023
Rupiah 593.809.031.350 526.549.510.375 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 495.371.910 326.937.988 United States Dollars
Dolar Singapura 369.763.942 4.086.719 Singapore Dollars
Dolar Australia 42.056.721 52.761.662 Australian Dollars
Euro Eropa 192.215.579 18.401.386 European Euro
Yen Jepang 5.151.500 - Japan Yen
Yuan China 7.055.968 - China Yuan
Ringgit Malaysia 13.419.999 - Malaysian Ringgit
Jumlah 594.934.066.970 526.951.698.129 Total
Saldo kas dalam mata uang Rupiah termasuk uang pada mesin Cash balance in Rupiah includes cash at the ATM machine
ATM (Anjungan Tunai Mandiri) masing-masing sebesar (Automatic Teller Machine), amounted Rp105,861,600,000 and
Rp105.861.600.000 dan Rp81.612.400.000 pada tanggal 31 Rp81,612,400,000 As of December 31, 2024 and 2023 respectively.
Desember 2024 dan 2023.
Saldo kas pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dimiliki oleh The Cash as of December 31, 2024 and 2023 is owned by the Bank.
Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat saldo As of December 31, 2024 and 2023 there are no cash used as
kas yang digunakan sebagai agunan. collateral.
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK INDONESIA
2024 2023
Rupiah 1.504.618.017.847 1.611.280.092.502 Rupiah
Mata uang asing: Foreign currencies
Dollar Amerika Serikat 6.116.779.531 5.403.650.000 United States Dollar
Total 1.510.734.797.378 1.616.683.742.502 Total
Giro Wajib Minimum (GWM) Bank sesuai dengan Peraturan Bank Minimum Statutory Reserves (GWM) Bank in accordance with Bank
Indonesia dan Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) Indonesia (BI) Regulation Regulation of Members of The Board of
diungkapkan pada Catatan 43a. Governors (PADG) are disclosed in Note 43a.
39
Page 716
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
Tidak terdapat giro pada bank lain kepada pihak berelasi. There was no related party in current accounts with other banks.
a. Berdasarkan nama bank a. By counterparty bank
2024 2023
Bank Umum Commercial Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 552.803.596 770.839.783 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 586.587.070 580.187.847 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 231.067.074 229.095.829 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 236.308.873 149.559.170 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 15.433.873 17.233.873 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
1.622.200.486 1.746.916.502
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 11.946.267.657 10.775.744.420 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 141.636.000 153.970.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 160.950.000 153.970.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
12.248.853.657 11.083.684.420
Dolar Singapura Singapore Dollars
PT Bank DBS 226.231.383 - PT Bank DBS
226.231.383 -
Dolar Australia Australian Dollars
PT Bank CIMB Niaga Tbk 743.427.845 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
743.427.845 -
Bank Pemerintah Daerah Regional Development Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 3.138.045.887 3.138.045.887 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 56.092.562 56.452.562 PT Bank Pembangunan Daerah Papua
PT Bank DKI 29.580.593 29.820.593 PT Bank DKI
Bank Pembangunan Daerah Timor Timur 25.400.862 25.400.862 Bank Pembangunan Daerah Timor Timur
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 2.000.000 - Jawa Timur Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Istimewa Yogyakarta - 6.512.564 Daerah Istimewa Yogyakarta
3.251.119.904 3.256.232.468
Jumlah 18.091.833.276 16.086.833.390 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (28.705.478) (28.728.038) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 18.063.127.798 16.058.105.352 Total - net
Tidak terdapat giro pada bank lain yang diblokir dan dijadikan There are no other banks were blocked and used as collateral on
agunan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
b. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun b. Average annual interest rates
2024 2023
Rupiah 0,20% 0,14% Rupiah
Mata uang asing 0,00% 0,00% Foreign currencies
c. Penyisihan kerugian penurunan nilai c. Allowance for impairment losses
2024 2023
Saldo awal 28.728.038 26.442.309 Beginning balance
Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan (22.560) 2.285.729 Allowance (recovery) during the year
Saldo akhir 28.705.478 28.728.038 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses is
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup adequate to cover the possible losses of uncollectible current
kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya giro accounts with other banks.
pada bank lain.
40
Page 717
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS (continued)
d. Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK d. By Financial Service Authority Rute collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai Peraturan OJK Collectibility current accounts with other banks in accordance with
diungkapkan pada Catatan 43b. Financial Service Authority Rule are disclosed in Note 43b.
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK LAIN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER BANKS
Tidak terdapat penempatan pada Bank Indonesia dan pada bank There was no related party in placement with Bank Indonesia and
lain kepada pihak berelasi. other banks.
a. Berdasarkan jenis dan jatuh tempo a. By type and maturity
Jatuh tempo Maturity
(bulan) 2024 2023 (month)
Deposit facilities <1 399.941.683.676 1.344.803.968.519 <1 Deposit facilities
Jumlah 399.941.683.676 1.344.803.968.519 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 399.941.683.676 1.344.803.968.519 Total - net
b. Berdasarkan jenis dan nama bank b. By type and banks
2024 2023
Rupiah Rupiah
Deposit facilities Deposit facilities
Bank Indonesia 399.941.683.676 1.344.803.968.519 Bank Indonesia
Jumlah 399.941.683.676 1.344.803.968.519 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 399.941.683.676 1.344.803.968.519 Total - net
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average annual interest rates
2024 2023
Deposit facilities 5,25% 2,79% Deposit facilities
d. Penyisihan kerugian penurunan nilai d. Allowance for impairment losses
2024 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Penyisihan (pemulihan)
selama tahun berjalan - - Allowance (recovery) during the year
Saldo akhir - - Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses is
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup adequate to cover the possible losses of uncollectible placements
kemungkinan terjadinya kerugian atas tidak tertagihnya with Bank Indonesia and other banks.
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain.
e. Berdasarkan hubungan e. By relationship
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023. the Bank had no funds placed
penempatan pada pihak berelasi. with related parties.
f. Penempatan pada bank lain yang digunakan sebagai f. Placements with other banks pladged as collateral
jaminan
Tidak terdapat penempatan pada bank lain digunakan sebagai There were no placements with other banks pladged as collateral as
jaminan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. of December 31, 2024 and 2023.
41
Page 718
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN 8. LOANS
a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit a. By type and loan quality
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/
Jumlah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Pihak berelasi Related parties
Modal kerja - - - - Working capital
Konsumsi 916.050.174 - 7.746.248.920 8.662.299.094 Consumer
Investasi - - - - Investment
916.050.174 - 7.746.248.920 8.662.299.094
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 10.196.164.836.106 127.458.681.879 428.195.666.351 10.751.819.184.336 Consumer
Modal kerja 900.840.722.740 7.368.948.381 32.098.259.878 940.307.930.999 Working capital
Investasi 125.532.526.610 457.467.588 3.444.557.050 129.434.551.248 Investment
Sindikasi 462.610.791.171 - - 462.610.791.171 Syndication
Karyawan 472.634.037.574 1.116.653.088 - 473.750.690.662 Employee
12.157.782.914.201 136.401.750.936 463.738.483.279 12.757.923.148.416
Jumlah 12.158.698.964.375 136.401.750.936 471.484.732.199 12.766.585.447.510 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (33.102.661.118) (9.234.605.419) (305.607.828.060) (347.945.094.597) impairment losses
Jumlah - bersih 12.125.596.303.257 127.167.145.517 165.876.904.139 12.418.640.352.913 Total - net
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/
Jumlah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Pihak berelasi Related parties
Modal kerja 159.948.916.624 - - 159.948.916.624 Working capital
Konsumsi 20.368.062.961 - 138.657.640 20.506.720.601 Consumer
Investasi 324.204.055 79.596.629 - 403.800.684 Investment
180.641.183.640 79.596.629 138.657.640 180.859.437.909
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 9.326.047.940.384 65.191.386.277 60.189.573.501 9.451.428.900.162 Consumer
Modal kerja 964.000.813.081 143.814.090.904 228.031.156.971 1.335.846.060.956 Working capital
Investasi 203.736.037.115 61.837.690.902 82.794.732.363 348.368.460.380 Investment
Sindikasi 713.803.236.220 - - 713.803.236.220 Syndication
Karyawan 441.400.119.185 1.326.054.376 1.179.946.771 443.906.120.332 Employee
11.648.988.145.985 272.169.222.459 372.195.409.606 12.293.352.778.050
Jumlah 11.829.629.329.625 272.248.819.088 372.334.067.246 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (17.595.399.723) (32.154.437.980) (212.941.227.825) (262.691.065.528) impairment losses
Jumlah - bersih 11.812.033.929.902 240.094.381.108 159.392.839.421 12.211.521.150.431 Total - net
42
Page 719
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) a. By type and loan quality (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services
Keuangan Authority
2024
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
Pihak berelasi Related parties
Modal kerja - - - - - - Working capital
Investasi - - - - - - Invesment
Konsumsi 916.050.174 - - - 7.746.248.920 8.662.299.094 Consumer
Sub total 916.050.174 - - - 7.746.248.920 8.662.299.094 Sub total
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 10.106.361.007.668 241.361.682.308 2.672.756.448 7.300.167.984 394.123.569.928 10.751.819.184.336 Consumer
Modal kerja 896.182.298.509 18.287.877.545 25.091.347 2.187.678.741 23.624.984.857 940.307.930.999 Working capital
Investasi 124.131.234.109 3.868.626.638 38.675.863 - 1.396.014.638 129.434.551.248 Investment
Sindikasi 275.863.228.230 186.747.562.941 - - - 462.610.791.171 Syndication
Karyawan 466.099.463.778 7.651.226.884 - - - 473.750.690.662 Employee
Sub total 11.868.637.232.294 457.916.976.316 2.736.523.658 9.487.846.725 419.144.569.423 12.757.923.148.416 Sub total
Jumlah 11.869.553.282.468 457.916.976.316 2.736.523.658 9.487.846.725 426.890.818.343 12.766.585.447.510 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (347.945.094.597) impairment losses
Jumlah - bersih 12.418.640.352.913 Total - net
43
Page 720
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit (lanjutan) a. By type and loan quality (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial Services
Keuangan (lanjutan) Authority (continued)
2023
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
Pihak berelasi Related parties
Modal kerja 102.571.777.391 57.377.139.233 - - - 159.948.916.624 Working capital
Investasi 324.204.055 79.596.629 - - - 403.800.684 Invesment
Konsumsi 20.236.861.735 131.201.226 - - 138.657.640 20.506.720.601 Consumer
Sub total 123.132.843.181 57.587.937.088 - - 138.657.640 180.859.437.909 Sub total
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 9.257.991.727.205 133.336.762.456 3.156.974.558 5.774.783.062 51.257.815.881 9.451.518.063.162 Consumer
Modal kerja 942.389.544.053 139.810.950.554 1.449.363.842 2.848.468.864 249.258.570.643 1.335.756.897.956 Working capital
Investasi 191.264.190.143 113.927.353.184 209.945.593 1.471.257.184 41.495.714.276 348.368.460.380 Investment
Sindikasi 655.027.620.643 58.775.615.577 - - - 713.803.236.220 Syndication
Karyawan 439.392.054.297 3.334.119.264 - 213.256.981 966.689.790 443.906.120.332 Employee
Sub total 11.486.065.136.341 449.184.801.035 4.816.283.993 10.307.766.091 342.978.790.590 12.293.352.778.050 Sub total
Jumlah 11.609.197.979.522 506.772.738.123 4.816.283.993 10.307.766.091 343.117.448.230 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (262.691.065.528) impairment losses
Jumlah - bersih 12.211.521.150.431 Total - net
44
Page 721
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi b. By economic sector
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi Loans quality based on economic sector
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/
Jumlah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Rumah tangga 10.744.064.582.070 55.567.921.397 73.906.241.713 10.873.538.745.180 Households
Perdagangan besar dan eceran 412.564.823.339 29.166.764.932 203.275.519.266 645.007.107.537 Wholesale and retail
Konstruksi 367.620.722.361 16.543.427.188 107.391.282.377 491.555.431.926 Construction
Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan minum 100.353.501.287 5.561.183.261 20.363.221.289 126.277.905.837 Accommodation and food and beverages
Pertanian, perburuan dan kehutanan 64.570.886.110 2.194.702.379 10.232.274.487 76.997.862.976 Agriculture, hunting and forestry
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services and
dan perusahaan jasa 21.716.511.537 8.479.134.199 8.147.190.237 38.342.835.973 servicing companies
Industri pengolahan 191.082.143.251 8.926.151.624 13.841.445.037 213.849.739.912 Manufacturing
Transportasi, pergudangan dan komunikasi 15.691.841.177 2.345.989.743 1.873.827.527 19.911.658.447 Transportation, warehousing and communication
Perikanan 11.838.581.019 252.215.064 20.811.120.121 32.901.916.204 Fishing
Listrik, gas dan air 13.174.271.702 - 6.506.719.355 19.680.991.057 Electricity, gas and water
Jasa pendidikan 11.725.561.225 266.059.617 - 11.991.620.842 Education services
Pertambangan dan penggalian 13.481.389.168 7.094.535.535 277.991.071 20.853.915.774 Mining and excavation
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 20.009.194.335 - 3.466.369.710 23.475.564.045 Health services and social activities
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan lainnya 74.708.307.383 3.665.997 1.391.530.009 76.103.503.389 recreation and other individual services
Perantara keuangan 96.096.648.411 - - 96.096.648.411 Financial intermediary
Jumlah 12.158.698.964.375 136.401.750.936 471.484.732.199 12.766.585.447.510 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (33.102.661.118) (9.234.605.419) (305.607.828.060) (347.945.094.597) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.125.596.303.257 127.167.145.517 165.876.904.139 12.418.640.352.913 Total - net
45
Page 722
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) Loans quality based on economic sector (continued)
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/
Jumlah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Rumah tangga 9.788.161.661.704 66.517.440.652 61.525.519.299 9.916.204.621.655 Households
Perdagangan besar dan eceran 505.496.687.054 103.624.340.573 157.177.297.045 766.298.324.672 Wholesale and retail
Konstruksi 754.662.502.502 38.152.378.354 84.390.724.858 877.205.605.714 Construction
Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan minum 118.634.357.752 34.398.345.365 6.589.089.159 159.621.792.276 Accommodation and food and beverages
Pertanian, perburuan dan kehutanan 90.100.726.050 3.986.033.560 11.897.604.905 105.984.364.515 Agriculture, hunting and forestry
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services and
dan perusahaan jasa 114.227.603.520 11.594.932.377 9.628.905.955 135.451.441.852 servicing companies
Industri pengolahan 348.101.350.936 7.411.473.613 7.806.604.919 363.319.429.468 Manufacturing
Transportasi, pergudangan dan komunikasi 24.261.866.095 2.411.179.713 1.927.775.457 28.600.821.265 Transportation, warehousing and communication
Perikanan 11.939.721.811 425.656.231 21.308.650.372 33.674.028.414 Fishing
Listrik, gas dan air 14.422.853.452 2.914.343.389 6.557.250.000 23.894.446.841 Electricity, gas and water
Jasa pendidikan 19.910.084.928 298.642.095 - 20.208.727.023 Education services
Pertambangan dan penggalian 20.901.749.301 409.756.662 48.182.778 21.359.688.741 Mining and excavation
Jasa kesehatan dan kegiatan sosial 16.037.831.891 - 3.476.462.499 19.514.294.390 Health services and social activities
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan lainnya 1.989.817.749 - - 1.989.817.749 recreation and other individual services
Perantara keuangan 780.514.880 104.296.504 - 884.811.384 Financial intermediary
Jumlah 11.829.629.329.625 272.248.819.088 372.334.067.246 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (17.595.399.723) (32.154.437.980) (212.941.227.825) (262.691.065.528) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 11.812.033.929.902 240.094.381.108 159.392.839.421 12.211.521.150.431 Total - net
46
Page 723
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial
Keuangan Services Authority
2024
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
Rumah tangga 10.678.054.116.421 123.317.383.402 2.177.011.695 4.998.891.275 64.991.342.387 10.873.538.745.180 Households
Perdagangan besar dan eceran 401.934.041.069 42.497.489.681 107.762.282 4.141.809.072 196.326.005.433 645.007.107.537 Wholesale and retail
Konstruksi 179.113.011.857 212.241.087.329 73.459.814 - 100.127.872.926 491.555.431.926 Construction
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and
penyediaan makan minum 83.206.030.506 27.476.601.930 4.805.556 63.615.635 15.526.852.210 126.277.905.837 food and beverages
Pertanian, perburuan dan Agriculture, hunting and
kehutanan 62.847.112.069 3.738.185.805 347.107.735 218.905.579 9.846.551.788 76.997.862.976 forestry
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services
dan perusahaan jasa 20.745.326.737 9.450.318.999 - - 8.147.190.237 38.342.835.973 and servicing companies
Industri pengolahan 190.918.788.554 12.158.481.321 11.122.971 - 10.761.347.066 213.849.739.912 Manufacturing
Transportasi, pergudangan Transportation, warehousing
dan komunikasi 12.055.712.743 5.982.118.177 1.667.219 43.831.277 1.828.329.031 19.911.658.447 and communication
Perikanan 11.638.880.913 13.535.937.898 13.586.386 12.324.532 7.701.186.475 32.901.916.204 Fishing
Listrik, gas dan air 13.133.599.416 40.672.286 - 8.469.355 6.498.250.000 19.680.991.057 Electricity, gas and water
Jasa pendidikan 11.725.561.225 266.059.617 - - - 11.991.620.842 Education services
Pertambangan dan
penggalian 13.439.091.022 7.136.833.681 - - 277.991.071 20.853.915.774 Mining and excavation
Jasa kesehatan dan Health services and
kegiatan sosial 20.009.194.335 - - - 3.466.369.710 23.475.564.045 social activities
Jasa kemasyarakatan, Services in social, art culture,
sosial budaya, hiburan dan recreation and other
perorangan lainnya 74.708.307.383 3.665.997 - - 1.391.530.009 76.103.503.389 individual services
Perantara keuangan 96.024.508.218 72.140.193 - - - 96.096.648.411 Financial intermediary
Jumlah 11.869.553.282.468 457.916.976.316 2.736.523.658 9.487.846.725 426.890.818.343 12.766.585.447.510 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (347.945.094.597) impairment losses
Jumlah - bersih 12.418.640.352.913 Total - net
47
Page 724
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai ketentuan Otoritas Jasa The quality of loans based on collectibility in accordance with Financial
Keuangan (lanjutan) Services Authority (continued)
2023
Dalam Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
perhatian khusus/ lancar/
Current Doubtful Loss Total
Special mention Substandard
Rumah tangga 9.717.656.160.504 137.022.941.854 3.156.974.558 5.988.040.043 52.380.504.696 9.916.204.621.655 Households
Perdagangan besar dan eceran 494.177.460.961 115.096.257.386 1.121.129.317 2.231.257.117 153.672.219.891 766.298.324.672 Wholesale and retail
Konstruksi 689.491.532.452 103.323.348.404 155.571.044 714.207.215 83.520.946.599 877.205.605.714 Construction
Penyediaan akomodasi dan Accommodation and
penyediaan makan minum 117.868.340.227 35.163.956.040 46.156.266 111.794.078 6.431.545.665 159.621.792.276 food and beverages
Pertanian, perburuan dan kehutanan 86.995.422.517 7.091.337.093 242.769.019 543.383.928 11.111.451.958 105.984.364.515 Agriculture, hunting and forestry
Real estate, usaha persewaan Real estate, leasing services
dan perusahaan jasa 112.239.771.022 13.582.764.875 49.286.638 637.489.456 8.942.129.861 135.451.441.852 and servicing companies
Industri pengolahan 287.566.609.348 67.946.215.200 13.441.497 34.832.286 7.758.331.137 363.319.429.468 Manufacturing
Transportasi, pergudangan Transportation, warehousing
dan komunikasi 23.162.439.517 3.510.606.290 22.066.406 32.873.526 1.872.835.526 28.600.821.265 and communication
Perikanan 11.601.977.235 14.703.685.868 8.889.248 13.888.442 7.345.587.621 33.674.028.414 Fishing
Listrik, gas dan air 14.388.467.029 2.948.729.812 - - 6.557.250.000 23.894.446.841 Electricity, gas and water
Jasa pendidikan 15.072.939.620 5.135.787.403 - - - 20.208.727.023 Education services
Pertambangan dan
penggalian 20.168.694.570 1.142.811.393 - - 48.182.778 21.359.688.741 Mining and excavation
Jasa kesehatan dan Health services and
kegiatan sosial 16.037.831.892 - - - 3.476.462.498 19.514.294.390 social activities
Jasa kemasyarakatan, sosial budaya, Services in social, art culture,
hiburan dan perorangan recreation and other
lainnya 1.989.817.749 - - - - 1.989.817.749 individual services
Perantara keuangan 780.514.879 104.296.505 - - - 884.811.384 Financial intermediary
Jumlah 11.609.197.979.522 506.772.738.123 4.816.283.993 10.307.766.091 343.117.448.230 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (262.691.065.528) impairment losses
Jumlah - bersih 12.211.521.150.431 Total - net
48
Page 725
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sektor ekonomi (lanjutan) b. By economic sector (continued)
Rincian kredit yang diberikan kepada sektor ekonomi "Rumah Details of loans to the economic sectors "Households" as follows:
tangga" adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kredit Multiguna 10.598.809.902.406 9.772.386.597.082 Multipurpose Loans
Kredit Pemilikan Rumah 274.728.842.774 143.818.024.573 House Ownership Loans
Jumlah 10.873.538.745.180 9.916.204.621.655 Total
Kredit Multiguna merupakan fasilitas kredit yang diberikan Multipurpose Loan represent loans facility granted to civil servants
kepada Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan karyawan untuk (PNS) and employees for the purposes of the consumer.
keperluan konsumer.
Kredit Pemilikan Rumah merupakan fasilitas kredit yang House Ownership Loans represent loans facilities granted for the
diberikan untuk keperluan pembangunan atau renovasi rumah. construction or renovation of house.
Pembayaran kredit tersebut di atas sebagian besar dilakukan Loans payments mentioned above are mostly done through monthly
melalui pemotongan gaji bulanan oleh Bank. payroll deductions by the Bank.
c. Berdasarkan jangka waktu c. By maturity date
Jangka waktu kredit diklasifikasikan berdasarkan periode kredit Loans period classified by loans period as specified in the loans
sebagaimana yang tercantum dalam perjanjian kredit dan waktu agreement and the remaining period until the maturity date is as
yang tersisa sampai dengan saat jatuh temponya adalah sebagai follows:
berikut:
Berdasarkan periode perjanjian kredit Based on the period of the loans agreement
2024 2023
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 328.516.107.281 142.341.906.597 1 year or less
Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun 188.099.670.950 376.271.381.938 More than 1 year to 2 years
Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun 2.786.265.398.839 2.389.872.413.121 More than 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 9.463.704.270.440 9.565.726.514.303 More than 5 years
Jumlah 12.766.585.447.510 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (347.945.094.597) (262.691.065.528) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.418.640.352.913 12.211.521.150.431 Total - net
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo Based on the remaining period to maturity
2024 2023
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 1.253.045.698.879 1.709.834.082.808 1 year or less
Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun 565.504.552.379 344.419.073.806 More than 1 year to 2 years
Lebih dari 2 tahun sampai 5 tahun 3.118.818.600.722 2.626.307.590.512 More than 2 years to 5 years
Lebih dari 5 tahun 7.829.216.595.530 7.793.651.468.833 More than 5 years
Jumlah 12.766.585.447.510 12.474.212.215.959 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (347.945.094.597) (262.691.065.528) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 12.418.640.352.913 12.211.521.150.431 Total - net
d. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun d. Average annual interest rates
2024 2023
Kredit yang diberikan 11,17% 11,20% Loans
49
Page 726
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
e. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai e. Movements in the allowance for impairment losses
2024 2023
Saldo awal 262.691.065.528 171.477.977.922 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 112.852.553.892 208.651.657.464 Allowance during the year
Penghapusbukuan selama Written-off during
tahun berjalan (27.598.524.823) (117.438.569.858) the year
Saldo akhir 347.945.094.597 262.691.065.528 Ending balance
Minimum penyisihan kerugian Minimum of Allowance for losses
menurut Otoritas Jasa Keuangan 573.636.601.895 490.424.390.577 by the Financial Services Authority
Rasio 60,66% 53,56% Ratio
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses of
penurunan nilai kredit yang diberikan telah memadai. loans is adequate.
f. Berdasarkan stage f. By Stage
Berikut adalah perubahan jumlah pinjaman yang diberikan Below is movement of loans based on stages as of December 31,
berdasarkan stage pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 2024 and 2023:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/
Jumlah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Saldo awal 11.829.629.329.625 272.248.819.088 372.334.067.246 12.474.212.215.959 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (82.828.223.023) 84.123.576.310 (1.295.353.287) 0 (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan nilai Transfer to impaired
(Tahap 3) (61.334.944.017) (131.988.977.752) 193.323.921.769 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 57.021.219.478 (55.807.629.259) (1.213.590.219) - (Stage 1)
Penghapusbukuan - - (27.598.524.823) (27.598.524.823) Write-off
Perubahan bersih Net change
pada eksposur dan in exposure
pengukuran kembali 416.211.582.312 (32.174.037.451) (64.065.788.487) 319.971.756.374 and remeasurement
Saldo akhir 12.158.698.964.375 136.401.750.936 471.484.732.199 12.766.585.447.510 Ending balance
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/
Jumlah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Saldo awal 11.243.954.063.717 234.599.789.858 336.585.565.023 11.815.139.418.598 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (140.776.739.644) 146.112.151.280 (5.335.411.636) - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan nilai Transfer to impaired
(Tahap 3) (97.293.230.905) (169.317.941.746) 266.611.172.651 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 79.776.106.456 (79.191.557.325) (584.549.131) - (Stage 1)
Penghapusbukuan - - (117.438.569.858) (117.438.569.858) Write-off
Perubahan bersih Net change
pada eksposur dan in exposure
pengukuran kembali 743.969.130.001 140.046.377.021 (107.504.139.803) 776.511.367.219 and remeasurement
Saldo akhir 11.829.629.329.625 272.248.819.088 372.334.067.246 12.474.212.215.959 Ending balance
50
Page 727
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
f. Berdasarkan stage (lanjutan) f. By Stage (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman yang The movement of allowance for impairment losses loans as of December
diberikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31, 2024 and 2023 was as follows:
berikut:
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/
Jumlah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Saldo awal 17.595.399.723 32.154.437.980 212.941.227.825 262.691.065.528 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (4.653.917.380) 4.739.449.241 (85.531.861) - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan nilai Transfer to impaired
(Tahap 3) (32.139.333.047) (71.139.111.373) 103.278.444.420 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 283.326.562 (233.362.410) (49.964.152) - (Stage 1)
Penghapusbukuan - - (27.598.524.823) (27.598.524.823) Write-off
Perubahan bersih Net change
pada eksposur dan in exposure
pengukuran kembali 52.017.185.260 43.713.191.981 17.122.176.651 112.852.553.892 and remeasurement
Saldo akhir 33.102.661.118 9.234.605.419 305.607.828.060 347.945.094.597 Ending balance
2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/
Jumlah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Saldo awal 12.851.942.146 30.435.574.919 128.190.460.857 171.477.977.922 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to lifetime
ekspektasian sepanjang expected credit losses
umurnya (Tahap 2) (1.714.756.721) 4.389.624.608 (2.674.867.887) - (Stage 2)
Transfer ke kredit yang
mengalami penurunan nilai Transfer to impaired
(Tahap 3) (912.486.342) (13.946.060.071) 14.858.546.413 - (Stage 3)
Transfer ke kerugian Transfer to 12 month
kredit ekspektasian expected credit losses
12 bulan (Tahap 1) 8.309.742.151 (8.127.776.194) (181.965.957) - (Stage 1)
Penghapusbukuan - - (117.438.569.858) (117.438.569.858) Write-off
Perubahan bersih Net change
pada eksposur dan in exposure
pengukuran kembali (939.041.511) 19.403.074.718 190.187.624.257 208.651.657.464 and remeasurement
Saldo akhir 17.595.399.723 32.154.437.980 212.941.227.825 262.691.065.528 Ending balance
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang g. Other significant information relating to loans
diberikan
1. Kredit yang diberikan pada umumnya dijamin dengan agunan 1. Loans are secured by time deposits, collateral bound by
yang diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa untuk hypothecation or a power of attorney to sell and other collateral
menjual, deposito berjangka atau jaminan lain yang dapat commonly accepted by banks.
diterima oleh perbankan.
2. Kredit konsumsi terdiri dari kredit pemilikan rumah, kredit 2. The consumer loans portfolio consists of house ownership loans,
kendaraan bermotor dan kredit perorangan lainnya. vehicle loans and other personal loans.
3. Kredit karyawan adalah kredit yang diberikan kepada 3. Employee loans are loans granted to employees to purchase a
karyawan untuk membeli kendaraan, rumah atau keperluan vehicle, house or other purposes with an interest rate of 5%-7.5%
lainnya dengan tingkat bunga sebesar 5%-7,5% per tahun per year and the maturity period between 1 to 25 years. Loans and
dan jangka waktu antara 1 sampai 25 tahun. Pinjaman dan interest repaid through monthly payroll deductions.
bunganya dilunasi melalui pemotongan gaji setiap bulan.
51
Page 728
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang g. Other significant information relating to loans (continued)
diberikan (lanjutan)
4. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 4. For the years ended Desember 31, 2024 and 2023, loans granted
dan 2023, kredit yang diberikan kepada personel manajemen to key management personnel (a related party) amounted
kunci (pihak berelasi) masing-masing sebesar Rp33,288,710,797 and Rp27,180,447,001, respectively.
Rp33.288.710.797 dan Rp27.180.447.001.
5. Rasio kredit usaha kecil terhadap kredit yang diberikan pada 5. Ratio of small business loans as of December 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted 2.72% and 3.27%, respectively.
2,72% dan 3,27%.
6. Kredit sindikasi merupakan kredit yang diberikan kepada 6. Syndication loans are loans given to customers under syndication
debitur melalui perjanjian pembiayaan bersama dengan agreements with other banks. Bank's participation in syndication
bank-bank lain. Keikutsertaan Bank dalam kredit sindikasi loans with other banks on December 31, 2024 and 2023 amounted
dengan bank lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Rp462,610,791,171 and Rp713,803,236,220 respectively. Bank's
adalah masing-masing sebesar Rp462.610.791.171 dan participation in the syndication loans amounted 1.00%-14.07% and
Rp713.803.236.220. Partisipasi Bank dalam kredit sindikasi 1.50%-26.69% As of December 31, 2024 and 2023, respectively.
tersebut pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-
masing sebesar 1,00%-14,07% dan 1,50%-26,69%.
7. Kredit yang dihapusbukukan pada tanggal 31 Desember 2024 7. Written-off loans for the years ended December 31, 2024 and
dan 2023 berjumlah Rp385.257.258.978 dan 2023 amounted Rp385,257,258,978 and Rp369,137,813,548,
Rp369.137.813.548. Penghapusbukuan kredit ini bukan respectively. This credit write-off is not a charge-off, so collection
merupakan hapus tagih, sehingga upaya penagihan tetap efforts are still made.
dilakukan.
8. Deposito yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit yang 8. Deposits which were blocked and pledged as collateral as of
diberikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 amounted Rp6,613,500,000 and
masing sebesar Rp6.613.500.000 dan Rp9.842.125.594 Rp9,842,125,594, respectively with the guaranteed loans
dengan jumlah kredit yang dijamin masing-masing sebesar amounted Rp6,340,000,000 and Rp5,678,400,732 , respectively.
Rp6.340.000.000 dan Rp5.678.400.732.
9. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank telah 9. As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has made
melakukan perjanjian dan perikatan dengan Perum Jaminan agreements and engagements with Perum Jaminan Kredit
Kredit Indonesia sehubungan dengan pertanggungan Indonesia in connection with debtor's insurance coverage of
asuransi debitur kredit Multiguna, Pensiunan, Umum (Mikro), Multipurpose, Retired, General (Micro), Construction and
Konstruksi dan Pengadaan Barang atau Jasa. Nilai Procurement of Goods or Services loans. The insured amount per
pertanggungan per debitur maksimum sebesar plafon pokok borrower maximum ceiling of loan principal. The insurance
kredit. Premi asuransi tersebut ditanggung oleh debitur. premium is borne by the debtor.
Pinjaman yang direstrukturisasi meliputi antara lain penjadwalan Restructured loans consist of loan with rescheduled principal and
ulang pembayaran pokok pinjaman dan bunga, penyesuaian interest payments, adjusted interest rates, reduced overdue interest
tingkat suku bunga, pengurangan tunggakan bunga dan and increased loan facilities.
penambahan fasilitas pinjaman.
Restrukturisasi kredit dilakukan dengan cara perpanjangan masa The term of restructured loans consists of extension of payment
pelunasan kredit, penurunan bunga yang jatuh tempo, maturity dates, reduced overdue interest, modification of interest rate
perubahan persentase tingkat bunga dan kapitalisasi bunga and capitalised interest into the new outstanding principal loan
menjadi pokok kredit. balance.
52
Page 729
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang g. Other significant information relating to loans (continued)
diberikan (lanjutan)
Bank telah melakukan restrukturisasi kredit untuk debitur yang Bank has restructured credit for debtors affected by the Covid-19
terdampak pandemi Covid-19 sesuai dengan POJK pandemic in accordance with POJK No.11/POJK.03/2020, “National
No.11/POJK.03/2020, “Stimulus Perekonomian Nasional sebagai Economic Stimulus as Countercyclical Policy Impact of Coronavirus
Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Corona virus Disease spread 2019" dated March 13, 2020 which have been
Disease 2019” tanggal 13 Maret 2020 sebagaimana diubah amended with POJK No.17/POJK.03/2021 dated September 10,
terakhir dengan POJK No.17/POJK.03/2021 tanggal 10 2021.
September 2021.
Sehubungan dengan kepatuhan terhadap Otoritas Jasa In compliance with Financial Service Authority (OJK), the Bank
Keuangan (OJK), Bank menerapkan Peraturan OJK implements OJK Regulation No.40/POJK.03/2019 dated December
No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 tentang 19, 2019 regarding “Assessment of Commercial Banks’ Asset
“Penilaian Kualitas Aset Bank Umum” yang kemudian diubah Quality” which amended subsequently by OJK Regulation
dengan Peraturan OJK No.48/POJK.03/2020 tentang No.48/POJK.03/2020 regarding “Amandement on Financial Service
“Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No.11/POJK.03/2020 regarding National
No.11/POJK.03/2020 tentang Stimulus Perekonomian Nasional Economic Stimulus as countercyclical policy impact of Corona virus
sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak Penyebaran Corona Disease Spread 2019” dated December 3, 2020.
Virus Disease 2019” tanggal 3 Desember 2020.
Sehubungan dengan perkembangan penyebaran Corona virus Regarding the rising spread of the Coronavirus Disease 2019
Disease 2019 (COVID-19) terdapat beberapa peraturan baru (COVID-19), there are several new regulations issued by the
yang dikeluarkan oleh pihak Regulator, antara lain sebagai regulator, such as follows:
berikut:
- POJK No. 19/2022 tanggal 27 Oktober 2022 tentang - POJK No. 19/2022 dated October 27, 2022 concerning
Implementasi POJK No.48/POJK.03/2020 tentang Perlakuan Implementation of POJK No.48/POJK.03/2020 concerning Special
Khusus Untuk Lembaga Jasa Keuangan Pada Daerah Dan Treatment for Financial Services Institutions in Certain Regions
Sektor Tertentu Di Indonesia Yang Terkena Dampak and Sectors in Indonesia Affected by Disasters.
Bencana.
- Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan - Decision of the Board of Commissioners of the Financial Services
No.34/KDK.03/2022 tanggal 25 November 2022 tentang Authority No. 34/KDK.03/2022 dated November 25, 2022
Penetapan Sektor Penyediaan Akomodasi Dan Penyediaan concerning Stipulation of the Sector for Provision of
Makan Minum, Sektor Tekstil Dan Produk Tekstil Serta Alas Accommodation and Provision of Food and Drink, Textile and
Kaki, Segmen Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah, Serta Textile Products and Footwear Sectors, Micro, Small and Medium
Provinsi Bali Sebagai Sektor Dan Daerah Yang Memerlukan Enterprises Segments, and Bali Province as Sectors and Regions
Perlakuan Khusus Terhadap Kredit Atau Pembiayaan Bank. Requiring Special Treatment Against Credit Or Bank Financing.
Tidak ada kredit yang direstrukturisasi yang termasuk dalam There are no restructured loans to related parties.
kredit yang diberikan kepada pihak berelasi.
Informasi Penting Lainnya mengenai Kredit Yang Diberikan di Other Important Information regarding Credit Granted in Note 43c.
Catatan 43c.
9. SURAT BERHARGA 9. MARKETABLE SECURITIES
Tidak terdapat surat berharga kepada pihak berelasi. There was no related party in investment securities.
a. Berdasarkan tujuan dan jenis a. By type and purpose of investment
2024 2023
Dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity
Obligasi pemerintah 904.876.000.000 999.876.000.000 Government bonds
Sertifikat Bank Indonesia 30.000.000.000 20.000.000.000 Certificates of Bank Indonesia
Diskonto yang belum diamortisasi (35.030.903.206) (42.812.435.265) Unamortised discount
Sub jumlah 899.845.096.794 977.063.564.735 Sub total
Obligasi korporasi 8.000.000.000 8.000.000.000 Corporate bonds
Jumlah 907.845.096.794 985.063.564.735 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (4.265.151) (10.096.693) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 907.840.831.644 985.053.468.042 Total - net
53
Page 730
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. SURAT BERHARGA (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
b. Berdasarkan penerbit b. By issuer
2024 2023
Bank Indonesia Bank Indonesia
Sertifikat Bank Indonesia 30.000.000.000 20.000.000.000 Certificates of Bank Indonesia
Diskonto yang belum diamortisasi (596.925.394) (269.924.664) Unamortised discount
29.403.074.606 19.730.075.336
Pemerintah Government
Obligasi pemerintah 904.876.000.000 999.876.000.000 Government bonds
Diskonto yang belum diamortisasi (34.433.977.812) (42.542.510.601) Unamortised discount
870.442.022.188 957.333.489.399
Bank Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.000.000.000 8.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
8.000.000.000 8.000.000.000
Jumlah 907.845.096.794 985.063.564.735 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (4.265.151) (10.096.693) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 907.840.831.644 985.053.468.042 Total - net
c. Berdasarkan peringkat c. By rating
2024 2023
Obligasi Berwawasan Lingkungan I idAAA idAAA Obligasi Berwawasan Lingkungan I
d. Berdasarkan jatuh tempo d. By maturity date
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 272.969.096.794 114.322.227.241 Less than 1 year
1-5 tahun 284.160.000.000 549.186.290.480 1-5 years
Lebih dari 5 tahun 350.716.000.000 321.555.047.014 More than 5 years
Jumlah 907.845.096.794 985.063.564.735 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (4.265.151) (10.096.693) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 907.840.831.644 985.053.468.042 Total - net
e. Berdasarkan efek pemerintah dan bukan pemerintah e. By government and non-government securities
2024 2023
Pemerintah Government
Obligasi pemerintah 544.876.000.000 544.876.000.000 Government bonds
Surat Perbendaharaan Negara 360.000.000.000 455.000.000.000 Government Treasury Bills
Sertifikat Bank Indonesia 30.000.000.000 20.000.000.000 Certificates of Bank Indonesia
Diskonto yang belum diamortisasi (35.030.903.206) (42.812.435.265) Unamortised discount
Jumlah 899.845.096.794 977.063.564.735 Total
Bukan pemerintah Non-government
Obligasi korporasi 8.000.000.000 8.000.000.000 Corporate bonds
Jumlah 907.845.096.794 985.063.564.735 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai 4.265.151 (10.096.693) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 907.849.361.945 985.053.468.042 Total - net
f. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun f. Average annual interest rates
2024 2023
Surat berharga 6,35% 5,95% Investment securities
54
Page 731
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. SURAT BERHARGA (lanjutan) 9. MARKETABLE SECURITIES (continued)
g. Penyisihan kerugian penurunan nilai g. Allowance for impairment losses
2024 2023
Saldo awal 10.096.693 10.097.792 Beginning balance
Pemulihan selama tahun berjalan (5.831.542) (1.099) Recovery during the year
Saldo akhir 4.265.151 10.096.693 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses on
penurunan nilai untuk menutup kemungkinan kerugian yang marketable securities is adequate.
timbul akibat adanya surat berharga adalah memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh surat As of December 31, 2024 and 2023, all investment securities are
berharga untuk tujuan investasi digolongkan sebagai lancar. classified as current.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada surat As of December 31, 2024 and 2023, no marketable securities that are
berharga yang digunakan sebagai agunan. used as collateral.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal Reclassification December 31
Biaya perolehan Cost
Tanah 36.832.174.671 - - - 36.832.174.671 Land
Bangunan 187.197.927.507 181.792.000 - 3.965.666.667 191.345.386.174 Buildings
Kendaraan 13.695.431.493 487.068.500 - - 14.182.499.993 Vehicles
Perlengkapan dan Office equipment
perabot kantor 210.241.044.194 9.296.706.533 - - 219.537.750.727 furnitures
447.966.577.865 9.965.567.033 - 3.965.666.667 461.897.811.565
Aset dalam Construction in
penyelesaian 10.053.213.066 12.826.868.200 - (3.965.666.667) 18.914.414.599 progress
458.019.790.931 22.792.435.233 - - 480.812.226.164
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 74.258.896.584 9.294.320.834 - - 83.553.217.418 Buildings
Kendaraan 11.641.394.411 536.757.719 - - 12.178.152.130 Vehicles
Perlengkapan dan Office equipment
perabot kantor 166.076.729.785 16.476.025.792 - - 182.552.755.577 furnitures
251.977.020.780 26.307.104.345 - - 278.284.125.125
Nilai buku 206.042.770.151 (0,76) 202.528.101.039 Book value
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal Reclassification December 31
Biaya perolehan Cost
Tanah 28.810.179.025 8.021.995.646 - - 36.832.174.671 Land
Bangunan 152.692.476.871 11.060.353.010 - 23.445.097.626 187.197.927.507 Buildings
Kendaraan 13.828.460.493 410.521.000 543.550.000 - 13.695.431.493 Vehicles
Perlengkapan dan Office equipment
perabot kantor 209.847.988.502 18.933.149.261 18.540.093.569 - 210.241.044.194 furnitures
405.179.104.891 38.426.018.917 19.083.643.569 23.445.097.626 447.966.577.865
Aset dalam Construction in
penyelesaian 13.956.744.000 19.541.566.692 - (23.445.097.626) 10.053.213.066 progress
419.135.848.891 57.967.585.609 19.083.643.569 - 458.019.790.931
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 66.506.234.629 7.752.661.955 - - 74.258.896.584 Buildings
Kendaraan 11.195.884.326 989.060.080 543.549.995 - 11.641.394.411 Vehicles
Perlengkapan dan Office equipment and
perabot kantor 167.577.875.800 17.038.946.609 18.540.092.624 - 166.076.729.785 furnitures
245.279.994.755 25.780.668.644 19.083.642.619 - 251.977.020.780
Nilai buku 173.855.854.136 206.042.770.151 Book value
55
Page 732
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2024 Depreciation expense for the period ended December 31, 2024 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp26.307.104.345 dan 2023 amounting to Rp26,307,104,345 and Rp25,780,668,644,
Rp25.780.668.644 disajikan sebagai Beban umum dan administrasi respectively, is presented as general and administrative expenses
(Catatan 28). (Note 28).
Rincian bangunan dan prasarana dalam penyelesaian pada tanggal Details of the buildings and infrastructure in the settlement on
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Estimasi
Persentase Penyelesaian/ penyelesaian/
Nilai/ Value
Pembangunan/ rehabilitasi gedung Percentage Settlement Estimation Construction/ rehabilitation of
kantor cabang: Settlement branch office buildings
- Kantor Pusat 18.914.414.599 97.21% Tahun 2025 Center Office -
Jumlah 18.914.414.599 Total
2023
Estimasi
Persentase Penyelesaian/ penyelesaian/
Nilai/ Value
Pembangunan/ rehabilitasi gedung Percentage Settlement Estimation Construction/ rehabilitation of
kantor cabang: Settlement branch office buildings
- Kantor Pusat 7.433.466.400 41.42% Tahun/Year 2025 Center Office -
- Boawae 608.633.334 90.00% Tahun/Year 2024 Boawae -
- Bajawa 600.680.000 90.00% Tahun/Year 2024 Bajawa -
- Elopada 636.133.333 90.00% Tahun/Year 2024 Elopada -
- Oelolok 774.300.000 90.00% Tahun/Year 2024 Oelolok -
Jumlah 10.053.213.067 Total
Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuh The gross carrying amount of fixed assets that have been fully
namun masih digunakan dalam usaha adalah sebagai berikut: depreciated but still in use in operations are as follows:
2024 2023
Bangunan 3.038.094.827 3.020.221.267 Buildings
Kendaraan 9.597.450.761 9.417.988.261 Vehicles
Perlengkapan dan Perabot kantor 140.274.165.373 121.599.992.524 Office equipment and furnitures
Jumlah 152.909.710.961 134.038.202.052 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, Bank memiliki tanah As of December 31, 2024 and 2023, the Bank had 21 and 38 plots of
dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) sebanyak 21 dan 38 land, respectively, with Building Use Rights (HGB) titles. Those
bidang. Sertifikat tersebut mempunyai masa manfaat hingga 30 certificates have useful lives until 30 years. The HGB expiration
(tiga puluh) tahun. Masa berlaku HGB berakhir antara tahun 2031- period up to 2031-2041. Management believes that there will be no
2041. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan difficulty in obtaining the extension of the land rights as all the land
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh were acquired legally and are supported by sufficient evidence of
secara sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang memadai. ownership.
Bank telah mengasuransikan aset tetap untuk menutupi Bank has insured its fixed assets to cover potential losses against
kemungkinan kerugian terhadap risiko kebakaran, pencurian dan fire, theft and natural disasters with the insurance coverage as of
bencana alam dengan nilai pertanggungan asuransi pada tanggal- December 31, 2024 and 2023 Rp355,543,573,714 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp185,972,202,972, respectively on PT Asuransi Bangun Askrida,
Rp355.543.573.714 dan Rp185.972.202.972 pada PT Asuransi PT Asuransi Jasaraharja Putera, PT Asuransi Central Asia, PT
Bangun Askrida, PT Asuransi Jasaraharja Putera, PT Asuransi Asuransi Kredit Indonesia and PT Asuransi Jasa Indonesia does not
Central Asia, PT Asuransi Kredit Indonesia dan PT Asuransi Jasa have a related with Bank.
Indonesia bukan pihak yang mempunyai relasi dengan Bank.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi Management believes that the insurance coverage is adequate to
tersebut telah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian cover possible losses on these insured fixed assets.
yang terjadi atas aset tetap yang dipertanggungkan.
Manajemen telah mengkaji ulang metode penyusutan dan nilai Management has reviewed the depreciation method and residual
residu aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. value of fixed assets as of December 31, 2024 and 2023.
56
Page 733
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai Management believes that there is no impairment in the value of fixed
aset tetap yang dimiliki Bank sebagaimana dimaksud dalam PSAK assets owned by the Bank during the year as described in PSAK 48
48 (Revisi 2014) selama tahun berjalan, karena manajemen (Revised 2014), because management believes that the carrying
berpendapat bahwa nilai tercatat aset tetap tidak melebihi estimasi amounts of fixed assets do not exceed the estimated recoverable
nilai yang dapat diperoleh kembali. amount.
Aset tetap yang telah dihapusbuku, kemudian dilakukan penjualan Fixed assets that have been write-off, then do the sale through
melalui lelang dengan rincian sebagai berikut: auction as follows:
2024 2023
Harga jual Proceeds
Kendaraan dan inventaris - 187.280.620 Vehicles and equipments
- 187.280.620
Nilai buku Book value
Kendaraan dan inventaris 950 Vehicles and equipments
- 950
Laba penjualan aset tetap - 187.279.670 Gain from sale of fixed assets
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan oleh Bank pada tanggal There are no fixed assets that pledged by the Bank as of December
31 Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023.
Berikut adalah informasi pokok lainnya sehubungan dengan aset The following other basic information relating to fixed assets as of
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
a. Tidak terdapat hambatan dalam kelanjutan penyelesaian aset, a. There are no obstacles in the continuation of asset settlement,
rugi penurunan nilai aset yang diakui dalam laba rugi dan impairment losses recognized in profit or loss and equity, fixed
ekuitas, aset tetap yang tidak digunakan sementara, perubahan assets that are not used temporarily, changes in estimated useful
estimasi masa guna dan/atau metode penyusutan menurut jenis lives and/or depreciation methods by type fixed assets, conditions
aset tetap, kondisi atau peristiwa yang menyebabkan terjadinya or events that cause impairment or reversal of impairment, and
penurunan nilai atau pemulihan penurunan nilai, dan aset tetap fixed assets that are guaranteed.
yang menjadi jaminan.
b. Bank tidak memiliki aset yang dikapitalisasi dengan biaya b. The Bank does not have capitalized assets with borrowing costs
pinjaman yang memenuhi kriteria kualifikasian, jumlah biaya that meet qualification criteria, total costs during the year and rates
selama tahun berjalan dan tarif untuk menentukan jumlah biaya to determine the amount of borrowing costs that are eligible for
pinjaman yang layak dikapitalisasi. capitalization.
c. Bank masih menggunakan aset tetap yang sudah disusutkan c. Banks still use fixed assets that have been fully depreciated to
penuh untuk menunjang operasional. support operations.
d. Bank tidak memiliki komitmen kontraktual dalam perolehan aset d. The Bank does not have a contractual commitment in the
tetap. acquisition of fixed assets.
e. Tidak ada aset yang berasal dari hibah. e. There are no assets from the grant.
f. Tidak ada aset tetap yang tidak dipakai sementara dan f. There are no fixed assets that are not used temporarily and are
dijaminkan oleh Bank. guaranteed by the Bank.
g. Tidak memiliki aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif g. Do not have fixed assets that are terminated from active use and
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. are not classified as available for sale.
57
Page 734
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Disposal Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak 12.719.270.805 44.400.000 - 1.467.750.000 14.231.420.805 Software
Hak legal atas tanah 650.391.875 - - - 650.391.875 Land rights
Aset dalam
penyelesaian 666.120.000 1.170.261.000 - (1.467.750.000) 368.631.000 Assets in progress
14.035.782.680 1.214.661.000 - - 15.250.443.680
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 12.348.355.148 253.507.082 - - 12.601.862.230 Software
Hak legal atas tanah 650.391.875 - - - 650.391.875 Land rights
12.998.747.023 253.507.082 - - 13.252.254.105
Nilai buku 1.037.035.657 - 1.998.189.575 Book value
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Disposal Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak 16.812.437.305 110.167.500 4.203.334.000 - 12.719.270.805 Software
Hak legal atas tanah 650.391.875 - - - 650.391.875 Land rights
Aset dalam Assets
penyelesaian 66.000.000 600.120.000 - - 666.120.000 in progress
17.528.829.180 710.287.500 4.203.334.000 - 14.035.782.680
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 16.348.753.540 202.935.591 4.203.333.983 - 12.348.355.148 Software
Hak legal atas tanah 650.391.875 - - - 650.391.875 Land rights
16.999.145.415 202.935.591 4.203.333.983 - 12.998.747.023
Nilai buku 529.683.765 1.037.035.657 Book value
Beban amortisasi dibebankan pada beban umum dan administrasi Amortization expense was charged to general and administrative
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing expenses for theperiod ended December 31, 2024 and 2023
sejumlah Rp312.018.955 dan Rp202.935.591 (Catatan 28). amounting to Rp312,018,955 and Rp202,935,591 (Note 28).
Semua pembelian aset takberwujud dilakukan kepada pihak ketiga. All purchases of assets sre made to third parties. There are no
Tidak terdapat pembelian dan penjualan aset tak berwujud kepada purchases and sales of intangible assets to related parties.
pihak berelasi.
Rincian aset takberwujud dalam penyelesaian pada tanggal 31 Details of intangible assets in progress as of December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Estimasi
penyelesaian/
Akumulasi biaya/ Persentase Penyelesaian/ Estimated
Accumulated cost Percentage Settlement Settlement
31 Desember 2024 December 31, 2024
Perangkat lunak Software
Activo Asset Management 279.720.000 70% Tahun/Year 2025 Activo Asset Management
Tools Rekonsiliasi Bank Tools Rekonsiliasi Bank
Aplikasi Otomatis Treasury 88.911.000 30% Tahun/Year 2025 Aplikasi Otomatis Treasury
Reporting Reporting
31 Desember 2023 December 31, 2023
Perangkat lunak Software
IBM Digital Loan 231.000.000 70% Tahun/Year 2024 IBM Digital Loan
Activo Asset Management 279.720.000 70% Tahun/Year 2024 Activo Asset Management
API Snap 155.400.000 80% Tahun/Year 2024 API Snap
Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi penurunan nilai Management believes there is no indication of impairment on
atas aset takberwujud yang dimiliki Bank. intangible assets owned by the Bank.
58
Page 735
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT OF USE ASSETS
Berikut adalah rincian transaksi sewa Bank pada tanggal 31 Following are the details of the Bank's lease transactions as of
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal December 31
Biaya perolehan Cost
Tanah dan bangunan 24.007.232.595 5.617.203.246 - 29.624.435.841 Land and buildings
Kendaraan 34.402.647.545 4.022.572.790 - 38.425.220.335 Vehicles
Core Banking System 51.218.966.146 1.949.100.191 - 53.168.066.337 Core Banking System
Mesin ATM 55.461.893.264 637.237.899 - 56.099.131.163 Automatic Teller Machine
Jumlah 165.090.739.550 12.226.114.126 - 177.316.853.676 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan bangunan 13.137.072.903 5.043.308.826 - 18.180.381.729 Land and buildings
Kendaraan 19.142.755.170 8.631.828.257 - 27.774.583.427 Vehicles
Core Banking System 34.539.751.063 11.441.177.455 - 45.980.928.518 Core Banking System
Mesin ATM 17.743.681.702 9.877.199.501 - 27.620.881.203 Automatic Teller Machine
Jumlah 84.563.260.838 34.993.514.039 - 119.556.774.877 Total
Nilai buku 80.527.478.712 - 57.760.078.799 Book value
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposal December 31
Biaya perolehan Cost
Tanah dan bangunan 21.947.340.548 5.620.033.310 3.560.141.263 24.007.232.595 Land and buildings
Kendaraan 38.609.951.134 12.228.013.494 16.435.317.083 34.402.647.545 Vehicles
Core Banking System 42.369.419.090 8.849.547.056 - 51.218.966.146 Core Banking System
Mesin ATM 18.047.457.994 37.838.336.926 423.901.656 55.461.893.264 Automatic Teller Machine
Jumlah 120.974.168.766 64.535.930.786 20.419.360.002 165.090.739.550 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah dan bangunan 10.776.907.828 5.920.306.338 3.560.141.263 13.137.072.903 Land and buildings
Kendaraan 24.499.664.048 11.078.408.205 16.435.317.083 19.142.755.170 Vehicles
Core Banking System 21.314.955.980 13.224.795.083 - 34.539.751.063 Core Banking System
Mesin ATM 7.269.545.857 10.898.037.501 423.901.656 17.743.681.702 Automatic Teller Machine
Jumlah 63.861.073.713 41.121.547.127 20.419.360.002 84.563.260.838 Total
Nilai buku 57.113.095.053 80.527.478.712 Book value
Beban penyusutan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2024 Depreciation eppense for the period ended December 31, 2021 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp34.993.514.039 dan 2020 amounting to Rp34,993,514,039 and Rp41,121,547,127
Rp41.121.547.127 disajikan sebagai Beban umum dan administrasi respectively, is presented as general and administrative expenses
(Catatan 28). (Note 28).
Seluruh sewa aset hak guna kepada pihak ketiga dan tidak terdapat All leasses of right-of-use assets to third parties and there are no
sewa aset hak guna kepada pihak berelasi. leases of right-of-use assets to related parties.
59
Page 736
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
a. Berdasarkan jenis a. By type
2024 2023
Agunan yang diambil alih-bersih 80.044.056.433 103.604.848.068 Foreclosed assets-net
Pendapatan yang masih akan diterima 88.778.071.191 88.888.366.375 Interest receivables
Taksiran tagihan pajak (Catatan 18a) 87.240.766.889 91.024.008.211 Estimated tax receivables (Note 18a)
Persediaan 6.633.976.672 6.404.045.114 Office supplies
Uang muka 4.301.599.355 3.580.204.260 Advance
Beban dibayar di muka 1.697.114.296 1.565.532.974 Prepaid expenses
Lain-lain 5.633.055.043 4.062.522.354 Others
Jumlah 274.328.639.879 299.129.527.356 Total
Pendapatan yang masih akan diterima terdiri dari bunga yang Interest receivables consist of interest accrued from current accounts
masih akan diterima dari giro pada Bank Indonesia, penempatan with Bank Indonesia, placements with other banks, investment
pada bank lain, surat berharga dan kredit yang diberikan. securities and loans.
Beban dibayar di muka merupakan pembayaran di muka yang Prepaid expenses represents advance payments related to rental
berkaitan dengan beban sewa dan premi asuransi. expenses and insurance premiums.
Agunan yang diambil alih Foreclosed assets
Mutasi agunan yang diambil alih: Movement of foreclosed assets:
2024 2023
Saldo awal 113.919.906.636 113.919.906.636 Beginning balance
Penambahan - - Additions
Penjualan - - Disposal
Saldo akhir 113.919.906.636 113.919.906.636 Ending balance
b. Penyisihan kerugian penurunan nilai agunan yang diambil b. Allowance for impairment losses of foreclosed assets:
alih:
2024 2023
Saldo awal 10.315.058.569 10.315.058.569 Beginning balance
Penambahan 23.560.791.635 - Additions
Saldo akhir 33.875.850.204 10.315.058.569 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses of
penurunan nilai agunan yang diambil alih telah memadai. foreclosed assets is adequate.
14. LIABILITAS SEGERA 14. LIABILITIES IMMEDIATELY PAYABLE
2024 2023
Rekening titipan 1.896.453.148 55.017.602.140 Deposit accounts
Titipan gaji Pegawai Negeri Sipil 1.663.263.727 584.881.944 Deposit of government employees salary
Titipan dana bantuan Pemerintah 137.560.815 2.776.013.846 Deposit of government grants
Lain-lain 67.111.143.400 45.648.961.863 Others
Jumlah 70.808.421.090 104.027.459.793 Total
Rekening titipan merupakan titipan transfer dari nasabah, titipan Deposit accounts represent a transfer deposits from customers,
hasil penerimaan pajak dari para wajib pajak yang diterima Bank deposit of the tax proceeds from taxpayers received by the bank as a
sebagai bank persepsi dan titipan lainnya dari pihak ketiga. perception bank and other deposit from third parties.
Transaksi lain-lain pada liabilitas segera lainnya adalah rekening Other transaction on other immediate liabilities are accounts which
yang sebagian besar merupakan transaksi titipan klaim ATM are mostly deposited transactions with joint ATM claims.
bersama.
Seluruh liabilitas segera pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 All of obligations due immediately as of December 31, 2024 and 2023
dalam mata uang Rupiah. are in Rupiah currency.
60
Page 737
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. SIMPANAN NASABAH 15. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
a. Berdasarkan jenis a. By type
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
Giro 243.521.378.038 290.321.245.408 Current accounts
Tabungan Savings deposits
Tabungan Simpeda 3.438.438.591 8.673.972.854 Tabungan Simpeda
Tabungan Flobamora 3.181.364.856 5.297.622.475 Tabungan Flobamora
Tabungan Khusus PNS 840.680.810 668.425.722 Tabungan Khusus PNS
TabunganKu 27.813.662 126.222.243 TabunganKu
Tabungan Simpel - 9.751.000 Tabungan Simpel
Tabungan Pensiun 221.499.331 31.161.689 Tabungan Pensiun
Tabungan Ziarah/Pesiar - 1.800.000 Tabungan Ziarah/Pesiar
Deposito berjangka 8.988.500.000 15.393.500.000 Time deposits
Sub Jumlah 260.219.675.288 320.523.701.391 Sub total
Mata uang asing Foreign currencies
Tabungan Savings accounts
Tabungan Flobamora 524.755.103 198.768.033 Tabungan Flobamora
Deposito berjangka 16.301.338 7.698.500 Time deposits
Sub Jumlah 541.056.441 206.466.533 Sub total
Jumlah 260.760.731.729 320.730.167.924 Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Giro 2.182.537.018.597 2.184.113.785.875 Current accounts
Tabungan Savings deposits
Tabungan Flobamora 1.499.970.299.393 1.468.580.979.908 Tabungan Flobamora
Tabungan Simpeda 1.085.030.773.423 1.212.943.164.396 Tabungan Simpeda
Tabungan Khusus PNS 1.029.617.382.696 897.020.916.558 Tabungan Khusus PNS
TabunganKu 446.880.992.157 422.789.940.023 TabunganKu
Tabungan Simpel 63.104.986.208 59.394.943.260 Tabungan Simpel
Tabungan Pensiun 16.215.682.307 4.011.754.719 Tabungan Pensiun
Tabungan Ziarah 327.179.128 440.948.109 Tabungan Ziarah
Deposito berjangka 5.401.866.878.575 6.325.256.862.838 Time deposits
Sub jumlah 11.725.551.192.484 12.574.553.295.686 Sub Total
Mata uang asing Foreign currencies
Giro 15.883.190 - Current accounts
Tabungan Savings deposits
Tabungan Flobamora 724.480.855 431.419.321 Tabungan Flobamora
Deposito berjangka 202.739.380 32.570.506 Time deposits
Sub jumlah 943.103.425 463.989.827 Sub Total
Jumlah 11.726.494.295.909 12.575.017.285.513 Total
Jumlah simpanan nasabah 11.987.255.027.637 12.895.747.453.437 Total customer deposits
Jumlah Pihak-pihak Berelasi dapat dilihat pada Catatan No. 34 The Total of Related Parties can be seen in Note No. 34
b. Deposito berjangka berdasarkan jangka waktu b. Details of time deposits by term
2024 2023
1 bulan 201.486.486.533 258.661.744.279 1 month
3 bulan 141.543.939.008 160.225.244.209 3 months
6 bulan 156.796.635.807 118.366.983.928 6 months
9 bulan 2.322.000.000 1.564.000.000 9 months
12 bulan 4.867.799.859.742 5.759.995.787.974 12 months
24 bulan 41.125.498.204 41.876.871.454 24 months
Jumlah 5.411.074.419.293 6.340.690.631.844 Total
61
Page 738
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. SIMPANAN NASABAH (lanjutan) 15. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average annual interest rates
2024 2023
Rupiah Rupiah
Giro 0,25% 0,69% Current accounts
Tabungan 0,26% 1,04% Saving deposits
Deposito berjangka 3,40% 5,89% Time deposits
Mata uang asing Foreign currencies
Giro 0,75% 0,00% Current accounts
Tabungan 0,38% 0,05% Saving deposits
Deposito berjangka 2,47% 2,33% Time deposits
Simpanan nasabah yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit Deposits from customer which were blocked and pledged as loan
yang diberikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- collateral as of December 31, 2024 and 2023 amounted
masing sebesar Rp6.613.500.000 dan Rp9.842.125.594. Rp6,613,500,000 and Rp9,842,125,594, respectively.
Tidak terdapat giro dan tabungan yang dijadikan jaminan kredit. There are no current accounts and savings that are used as credit
guarantees.
Tidak ada Deposito berjangka yang dijadikan jaminan atas fasilitas There are no time deposits which are used as collateral for sredit
kredit yang diberikan oleh Bank. facilities provided by the Bank.
16. SIMPANAN DARI BANK LAIN 16. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Tidak terdapat simpanan dari bank lain kepada pihak berelasi. There was no related party in deposits from customer
a. Berdasarkan jenis a. By type
2024 2023
Interbank Call money 405.000.000.000 350.000.000.000 Interbank Call money
Deposito berjangka 5.440.000.000 5.940.000.000 Time deposits
Giro 5.663.841.311 6.934.253.891 Current accounts
Tabungan 4.985.475.645 2.860.945.583 Saving deposits
Jumlah 421.089.316.957 365.735.199.474 Total
b. Deposito berjangka berdasarkan jangka waktu b. Details of time deposits by term
2024 2023
1 bulan 440.000.000 440.000.000 1 month
12 bulan 5.000.000.000 5.500.000.000 12 months
Jumlah 5.440.000.000 5.940.000.000 Total
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average annual interest rates
2024 2023
Giro 0,50% 0,43% Current accounts
Tabungan 0,41% 1,07% Saving deposits
Deposito berjangka 3,33% 3,49% Time deposits
Call money 6,39% 5,24% Call money
d. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat d. As of December 31, 2024 and 2023 there are no deposits from other
simpanan dari bank lain yang diblokir atau dijadikan jaminan atas banks that are blocked or pledged as loans collateral.
kredit yang diberikan.
62
Page 739
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 17. SECURITIES ISSUED
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Sustanable Bonds I Bank NTT
Tahap I Tahun 2018 Step I In 2018
Nilai nominal 37.000.000.000 37.000.000.000 Par value
Dikurangi beban emisi obligasi Less unamortised
yang belum diamortisasi (44.505.429) (83.108.558) bond issuance costs
Jumlah 36.955.494.571 36.916.891.442 Total
Mutasi beban emisi obligasi Movement of unamortised
yang belum diamortisasi bond issuance costs
Saldo awal 83.108.558 243.383.301 Beginning balance
Amortisasi selama tahun berjalan (38.603.129) (160.274.743) Amortisation during the year
Saldo akhir 44.505.429 83.108.558 Ending balance
Pada tanggal 21 Desember 2018, Bank menerbitkan dan As of December 21, 2018, the Bank issued and listed continuous
mencatatkan Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun Bonds I Bank NTT Phase I Year 2018 with Fixed Interest Rate with a
2018 dengan Tingkat Bunga Tetap dengan nilai nominal sebesar par value amounted Rp500,000,000,000 in the Indonesia Stock
Rp500.000.000.000 di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini terbagi Exchange. These bonds are divided into four series, namely Series
menjadi 4 seri, yaitu seri A, seri B, seri C dan seri D yang masing- A, Series B, Series C and Series D, each of which will mature on
masing akan jatuh tempo pada tanggal 1 Januari 2020, 21 January 1, 2020, December 21, 2021, December 21, 2023 and
Desember 2021, 21 Desember 2023 dan 21 Desember 2025 dan December 21, 2025 and has a fixed interest rate amounted 9.25%,
memiliki suku bunga tetap masing-masing sebesar 9,25%, 10,5%, 10.5%, 10.75% and 11% a year, respectively.
10,75% dan 11% setahun.
Bunga dibayar setiap tiga bulan dengan pembayaran pertama Interest is paid every three months with the first payment was paid on
dilakukan pada tanggal 21 Maret 2019 dan terakhir dilakukan March 21, 2019 and last payment performed together with payment
bersamaan dengan pelunasan pokok masing-masing seri obligasi. of the principal of each series of bonds. Trustee for Bonds I Bank
Wali amanat untuk Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I NTT is PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Tahun 2018 adalah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Obligasi Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I Tahun 2018 tidak Continuous Bonds I Bank NTT Phase I Year 2018 is not guaranteed
dijamin dengan suatu agunan khusus, akan tetapi dijamin dengan with specific collateral, but guaranteed with all assets of the Bank,
seluruh harta kekayaan Bank, yang telah ada maupun yang akan that exist in the present or in the future, whether fixed or non-fixed
ada di kemudian hari, baik barang bergerak maupun barang tidak assets in accordance with the provisions of article 1131 and 1132 of
bergerak sesuai dengan ketentuan dalam pasal 1131 dan 1132 the Civil Laws.
Kitab Undang-undang Hukum Perdata.
Perjanjian obligasi juga mencakup beberapa pembatasan, antara The Bond agreement also includes several restrictions, among
lain mengenai penggabungan dan peleburan usaha, perubahan others, the merger and consolidation, changes in the field of business
bidang usaha untuk Bank, serta pengurangan modal dasar, modal for the Bank, and the reduction of the authorized capital, issued and
ditempatkan dan modal disetor. paid-in capital.
Bank dapat melakukan pembelian kembali (buyback ) untuk The Bank may repurchase (buyback) for part or all of the bonds
sebagian atau seluruh obligasi dengan ketentuan bahwa hal provided that it can only be implemented after the first anniversary of
tersebut hanya dapat dilaksanakan setelah ulang tahun pertama the issuance date.
sejak tanggal emisi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Obligasi Berkelanjutan As of December 31, 2024 and 2023, Continuous Bonds I Bank NTT
I Bank NTT Tahap I Tahun 2018, seri D mendapat peringkat idA- Phase I Year 2018, Series D received rating idA- from PT
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank telah mematuhi As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has complied with all
semua pembatasan-pembatasan penting sehubungan dengan the important limitations with respect to the securities issued
perjanjian obligasi yang diterbitkan. Seluruh pembayaran atas agreement. All payments on the amount of interest due has been
jumlah bunga yang jatuh tempo telah dilakukan secara tepat waktu. done in a timely manner.
63
Page 740
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated tax receivables
2024 2023
Lebih bayar pajak penghasilan badan: Over payment of corporate income tax:
Tahun 2018 15.256.593.210 19.039.834.532 Year 2018
Tahun 2019 41.662.707.003 41.662.707.003 Year 2019
Tahun 2021 18.625.886.512 18.625.886.512 Year 2021
Tahun 2023 11.695.580.164 11.695.580.164 Year 2023
Jumlah 87.240.766.889 91.024.008.211 Total
Pemeriksaan pajak tahun 2018 Tax audit year 2018
Bank menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) The Bank received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
No.00007/406/18/922/20 tanggal 27 April 2020 hasil No.00007/406/18/922/20 dated April 27, 2020, the results of the 2018
pemeriksaan pajak tahun fiskal 2018 atas pajak penghasilan fiscal year tax audit for corporate income tax amounting to
badan sebesar Rp4.324.242.623. Berdasarkan Surat No.831/Dir- Rp4,324,242,623. Based on Letter No.831/Dir-DOps/VII/2022 dated
DOps/VII/2022 tanggal 15 Juli 2020 Bank mengajukan keberatan July 15, 2020, the Bank submitted an objection to the SKPLB for
atas SKPLB pajak penghasilan badan tersebut dengan nilai lebih corporate income tax with an overpayment value of
bayar sejumlah Rp20.604.997.873. Tahun 2022 Bank menerima Rp20,604,997,873. In 2022, the Bank will receive a refund of
pengembalian atas Pajak Lebih Bayar hasil pemeriksaan pajak overpaid taxes resulting from the 2018 fiscal year tax audit amounting
tahun fiskal 2018 sebesar Rp3.320.195.841. to Rp3,320,195,841.
Pada tahun 2023 Bank menerima hasil putusan Pengadilan In 2023, the Bank received the Tax Court's decision No.PUT-
Pajak No.PUT-009410.15/2021/PP/M.IIIA yang diputuskan pada 009410.15/2021/PP/M.IIIA which was decided on November 3, 2023
tanggal 3 November 2023 terhadap Surat Keputusan Direktur against the Decree of the Director General of Taxes No.KEP-
Jenderal Pajak No.KEP-00011/KEB/WPJ.31/2021 tanggal 27 00011/KEB/WPJ.31/2021 dated April 27, 2020. Based on this
April 2020. Berdasarkan putusan tersebut, Pengadilan pajak decision, the Tax Court granted the Bank's appeal so that the
mengabulkan banding Bank sehingga pajak penghasilan lebih overpaid income tax was Rp8,109,456,123.
bayar adalah sebesar Rp8.109.456.123.
Pada tanggal 22 Desember 2023, Bank menerima Surat On December 22, 2023, the Bank received Notice of Overpayment
Keputusan Pengembalian Pajak Lebih Bayar hasil pemeriksaan Assessment related the tax audit fiscal year 2018 on the corporate
pajak tahun fiskal 2018 atas pajak penghasilan badan sebesar income tax amounted Rp3,783,241,322. In July 2024, the Bank
Rp3.783.241.322. Pada Juli 2024 Bank mengajukan keberatan submitted an objection to the SKPLB for corporate income tax with a
atas SKPLB pajak penghasilan badan tersebut dengan surat cover letter No.PKMA-891/IV/PAN.WK/2024 and was accepted by
pengantar No.PKMA-891/IV/PAN.WK/2024 dan diterima oleh the Supreme Court with Reg. No.4082B/PK/PJK/2024 dated July 24,
Mahkamah Agung dengan Reg. No.4082B/PK/PJK/2024 tanggal 2024.
24 Juli 2024.
Pemeriksaan pajak tahun 2019 Tax audit year 2019
Pada tanggal 22 April 2021, Bank menerima Surat Ketetapan On April 22, 2021, the Bank received Tax Underpayment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) No.00002/206/19/922/21 hasil Assessment Letter (SKPKB) No.00002/206/19/922/21 as a result of
pemeriksaan pajak tahun fiskal 2019 atas pajak penghasilan the 2019 fiscal year tax audit for corporate income tax amounting to
badan sebesar Rp27.958.071.150 terdiri dari pokok sebesar Rp 27,958,071,150 consisting of principal amounting to Rp
Rp21.652.781.250 dan sanksi administrasi sebesar 21,652,781 ,250 and an administrative sanction of Rp 6,305,289,900.
Rp6.305.289.900. Bank telah melakukan pembayaran atas The Bank has made payment of the principal tax along with
pokok pajak beserta sanksi administrasi dan dicatat sebagai administrative sanctions and recorded it as an estimated tax bill (Note
taksiran tagihan pajak (Catatan 18a). Berdasarkan Surat 18a). Based on Letter No.976/Dir-DOps/VI/2021 dated June 28,
No.976/Dir-DOps/VI/2021 tanggal 28 Juni 2021, Bank 2021, the Bank submitted an objection to the SKPKB for corporate
mengajukan keberatan atas SKPKB pajak penghasilan badan income tax with an overpayment value of Rp18,226,752,000.
tersebut dengan nilai lebih bayar sebesar Rp18.226.752.000.
Pada tanggal 31 Mei 2022, Bank menerima Surat Keputusan On May 31, 2022, the Bank received the Decree of the Director
Direktur Jendral Pajak No.KEP-00043/KEB/PJ/WPJ.31/2022 General of Taxes No.KEP-00043/KEB/PJ/WPJ.31/2022 on the
hasil pemeriksaan pajak tahun fiskal 2019 tentang pengurangan results of the 2019 fiscal year tax audit regarding the reduction in the
jumlah pajak yang masih harus dibayar dalam (SKPKB) amount of tax still to be paid in (SKPKB) No.00002/ 206/19/922/21 to
No.00002/206/19/922/21 menjadi Rp19.651.030.072. Bank Rp19,651,030,072. The bank submitted an objection to the SKPKB
mengajukan keberatan atas SKPKB pajak penghasilan badan for corporate income tax.
tersebut.
Pada tanggal 30 Juni 2022, Bank menerima pengembalian Lebih On June 30, 2022, the Bank received a refund of overpayment from
Bayar hasil pemeriksaan pajak tahun fiskal 2019 atas pajak the 2019 fiscal year tax audit for corporate income tax amounting to
penghasilan badan sebesar Rp8.296.585.647. Rp8,296,585,647.
64
Page 741
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
Pemeriksaan pajak tahun 2021 Tax audit year 2021
Pada tanggal 13 April 2023, Bank menerima Surat Ketetapan On April 13, 2023, the Bank received Underpayment Tax
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) No.00001/206/21/922/23 hasil Assessment Letter (SKPKB) No.00001/206/21/922/23 results of the
pemeriksaan pajak tahun fiskal 2021 atas pajak penghasilan 2021 fiscal year tax audit for corporate income tax amounting to Rp
badan sebesar Rp9.488.360.561 terdiri dari pokok sebesar 9,488,360,561 consisting of principal amounting to Rp7,394,295,949
Rp7.394.295.949 dan sanksi administrasi sebesar and an administrative sanction of Rp2,094,064,612. The Bank has
Rp2.094.064.612. Bank telah melakukan pembayaran atas made payment of the principal tax along with administrative sanctions
pokok pajak beserta sanksi administrasi dan dicatat sebagai and recorded it as an estimated tax bill (Note 18a). The Bank
taksiran tagihan pajak (Catatan 18a). Bank mengajukan submitted an objection to the SKPKB for corporate income tax.
keberatan atas SKPKB pajak penghasilan badan tersebut.
Pada tanggal 5 April 2024, Bank menerima Surat Keputusan On April 5, 2024, the Bank received the Decree of the Director
Direktur Jenderal Pajak No.KEP-00028/KEB/PJ/WPJ.31/2024 General of Taxes No.KEP-00028/KEB/PJ/WPJ.31/2024 regarding the
tentang pengurangan jumlah pajak yang masih harus dibayar reduction in the amount of tax still to be paid in (SKPKB)
dalam (SKPKB) No.00001/206/21/922/23 menjadi No.00001/206/21/922/ 23 to Rp205,864,583.
Rp205.864.583.
b. Utang pajak penghasilan b. Income tax payables
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pasal 25 5.776.769.526 2.996.566.417 Article 25
Pasal 29 12.261.627.345 - Article 29
Jumlah 18.038.396.871 2.996.566.417 Total
Utang pajak lainnya disajikan dalam liabilitas lain-lain (Catatan Other tax liabilities are presented in other liabilities (Note 20).
20).
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2024 2023
Kini (65.302.262.518) (22.585.904.880) Current
Tangguhan 11.030.134.222 (15.806.463.687) Deferred
Jumlah (54.272.128.296) (38.392.368.567) Total
65
Page 742
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak kini d. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut The reconciliation between income before tax based on statements of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan profit or loss and other comprehensive income and taxable income
laba kena pajak adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per statements
laporan laba rugi 231.108.669.765 148.543.729.549 of profit or loss
Perbedaan temporer Temporary differences
Penyisihan jasa produksi 17.195.549.686 (30.628.720.778) Provision for bonuses
Penyisihan imbalan kerja 10.062.258.488 (40.263.860.041) Employee benefits allowance
Penyusutan aset hak guna (811.715.829) 241.704.098 Depreciation of right of use assets
Penyisihan penghargaan kerja (3.359.649.685) (1.401.777.566) Service awards allowance
Penyisihan kredit yang diberikan 27.598.524.823 - Allowance for credit provided
Penyisihan penurunan nilai - Allowance for impairment -
kredit yang diberikan (547.993.747) 205.092.074 loans
50.136.973.736 (71.847.562.213)
Perbedaan tetap Permanent differences
Representasi 6.203.617.975 6.404.492.166 Representations
Sumbangan 3.732.163.158 11.527.439.585 Gifts and souvenir
Tunjangan karyawan - 1.318.266.600 Employee allowances
Denda - 946.553 Penalty
Lain-lain 5.647.041.357 6.715.891.760 Others
15.582.822.490 25.967.036.664
Laba kena pajak 296.828.465.991 102.663.204.000 Taxable income
Beban pajak penghasilan Income tax expense
22% x Rp 296.828.465.991 65.302.262.518 - 22% x Rp 296.828.465.991
22% x Rp 102.663.204.000 - 22.585.904.880 22% x Rp 102.663.204.000
Jumlah pajak kini 65.302.262.518 22.585.904.880 Total current tax
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan yang
dibayar di muka (53.040.635.173) (34.281.485.044) Prepaid income tax
Lebih (kurang) bayar pajak Over (Under) payment of
penghasilan badan (12.261.627.345) 11.695.580.164 corporate income tax
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun yang berakhir The calculation of corporate income tax for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2023 telah sesuai dengan Surat December 31, 2023 is in accordance with the Annual Corporate
Pemberitahuan Tahunan yang dilaporkan ke kantor pajak. Income Tax Return reported to the Tax Office.
Sesuai dengan peraturan perpajakan Indonesia, Bank In compliance with Indonesian tax regulations, Bank determines and
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak pays its tax obligations/payables based on self-assessment. The
yang terutang (self-assessment system) . Direktorat Jenderal Directorate General of Tax may assess or amend taxes within five
Pajak dapat menghitung dan mengubah kewajiban pajak dalam years from the date the tax became due.
batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
66
Page 743
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi antara angka laba sebelum pajak penghasilan e. Reconciliation between earnings before income tax and income
dengan angka beban pajak penghasilan tax expense figures
2024 2023
Laba sebelum beban pajak menurut Income before tax per statements
laporan laba rugi 231.108.669.765 148.543.729.549 of profit or loss
Tarif pajak efektif: Effective tax rate:
22% x Rp 231.108.669.765 (50.843.907.348) - 22% x Rp 231.108.669.765
22% x Rp 148.543.729.549 - (32.679.620.501) 22% x Rp 148.543.729.549
Pengaruh pajak atas beban yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Tax effect of non deductible expense:
Representasi (1.364.795.955) (1.408.988.277) Representations
Hadiah dan suvenir (821.075.895) (2.536.036.709) Gifts and souvenir
Tunjangan karyawan - (290.018.652) Employee allowances
Denda - (208.242) Penalty
Lain-lain (1.242.349.099) (1.477.496.186) Others
Jumlah (3.428.220.949) (5.712.748.066) Total
Jumlah beban pajak (54.272.128.297) (38.392.368.567) Total tax expense
f. Pajak tangguhan f. Deferred tax
2024
Dikreditkan ke
penghasilan Dibebankan ke
komprehensif lain/ laporan laba rugi/
Credited to other Charged to
Saldo Awal/ comprehensive statement of profit Saldo Akhir/
Beginning balance income or loss Ending Balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan/
Deferred tax assets (liabilities)
Penyisihan imbalan kerja/
Provision for employee benefits 29.083.035.250 (973.080.693) 2.213.696.867 30.323.651.424
Penyisihan jasa produksi/
Provision for bonuses 6.248.838.215 - 3.783.020.931 10.031.859.146
Penyisihan penghargaan kerja/
Provision for service awards 950.396.237 - (739.122.931) 211.273.306
Penyusutan aset hak guna/
Depreciation of right of use assets (1.115.263.022) - (178.577.482) (1.293.840.504)
Penyisihan kredit yang diberikan/
Allowance for credit provided - - 6.071.675.461 6.071.675.461
Penyisihan penurunan nilai
selain kredit yang diberikan/
Allowance for impairment other than loans 2.467.598.132 - (120.558.624) 2.347.039.508
Jumlah/ Total 37.634.604.812 (973.080.693) 11.030.134.222 47.691.658.341
11.030.134.222
67
Page 744
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Pajak tangguhan f. Deferred tax
2023
Dikreditkan ke
penghasilan Dibebankan ke
komprehensif lain/ laporan laba rugi/
Credited to other Charged to
Saldo Awal/ comprehensive statement of profit Saldo Akhir/
Beginning balance income or loss Ending Balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan/
Deferred tax assets (liabilities)
Penyisihan imbalan kerja/
Provision for employee benefits 36.367.625.537 1.573.458.922 (8.858.049.209) 29.083.035.250
Penyisihan jasa produksi/
Provision for bonuses 12.987.156.786 - (6.738.318.571) 6.248.838.215
Penyisihan penghargaan kerja/
Provision for service awards 1.258.787.302 - (308.391.065) 950.396.237
Penyusutan aset hak guna/
Depreciation of right of use assets (1.168.437.924) - 53.174.902 (1.115.263.022)
Penyisihan penurunan nilai
selain kredit yang diberikan/
Allowance for impairment other than loans 2.422.477.876 - 45.120.256 2.467.598.132
Jumlah/ Total 51.867.609.577 1.573.458.922 (15.806.463.687) 37.634.604.812
g. Administrasi e. Administrative
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No.28 Tahun Based on Law of the Republic of Indonesia No.28 Year 2007
2007 tentang “Perubahan Ketiga atas Undang-Undang No.6 regarding “Third Amendment of Law No.6 Year 1983 regarding
Tahun 1983 tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara General Rules and Procedures of Taxation” which are applicable
Perpajakan” yang berlaku mulai tahun 2008, Direktorat Jenderal starting 2008, the Directorate General of Tax (“DGT”) may assess or
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan dan mengubah liabilitas pajak amend taxes within five years from the date the tax becomes due.
dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan Peraturan On March 31 ,2020, the Government issue Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu) Republik Lieu of Law of the Republic of Indonesia No. 1 year 2020 which has
Indonesia No. 1 Tahun 2020 yang telah menjadi Undang- become Law (UU) No. 2 year 2020, as well as stipulated Government
Undang (UU) No. 2 Tahun 2020, serta menetapkan Peraturan Regulation (PP) No. 30 year 2020 concerning Tariff Reduction for
Pemerintah (PP) No. 30 Tahun 2020 tentang Penurunan Tarif Domestic Public Companies Taxpayers and effective since June 19,
Pajak Penghasilan bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang 2020. The regulation has stipulated the reduction in the income tax
Berbentuk Perseroan Terbuka dan berlaku sejak tanggal 19 Juni rates for domestic corporate taxpayers and business establishments
2020. Aturan tersebut menetapkan penurunan tarif pajak from 25% to 22% for Fiscal Year 2020 and 2021 and 20% for the
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha Fiscal Year 2022 onwards.
tetap dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan
2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan Undang- On October 29, 2021, the Government issued Law of the Republic of
Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang Indonesia No. 7 of 2021 concerning Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan tersebut menetapkan Regulations. The regulation stipulates the income tax rate for
tarif pajak penghasilan wajib pajak dalam negeri dan bentuk domestic taxpayers and permanent establishments at 22% which will
usaha tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak take effect from the 2022 tax year onwards. Thus, the previous tax
2022 dan seterusnya. Dengan demikian, penetapan tarif pajak rate determination of 20% becomes invalid after this Law is passed.
sebelumnya sebesar 20% menjadi tidak berlaku setelah Undang-
Undang ini disahkan.
68
Page 745
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN YANG DITERIMA 19. BORROWINGS
2024 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 250.083.333.542 398.893.629.551 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 200.000.000.000 - PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 280.000.000.000 - PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Dana kelolaan 175.261.854.464 176.018.878.601 Managed funds
PT Bank DKI - 500.000.000.000 PT Bank DKI
Jumlah 905.345.188.006 1.074.912.508.152 Total
Pada tanggal 18 Desember 2023, Bank memperoleh fasilitas On December 18, 2023, the Bank obtained a loan facility in the form
pinjaman berupa Term Loan Facility dari PT Bank DKI dengan of a Term Loan Facility from PT Bank DKI with Agreement
Perjanjian No.530/PK/TRS/XII/2023. Jumlah fasilitas sebesar No.530/PK/TRS/XII/2023. The total facility is Rp500,000,000,000 with
Rp500.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 7,70% p.a. tetap an interest rate of 7.70% p.a. fixed for the term of the loan. The
selama jangka waktu pinjaman. Tujuan fasilitas pinjaman ini purpose of this loan facility is to use for liquidity needs. The term of
digunakan untuk kebutuhan likuiditas. Jangka waktu fasilitas the facility is 3 months starting from the date of disbursement of the
selama 3 bulan terhitung sejak tanggal pencairan fasilitas pinjaman. loan facility.
Tahun 2024 fasilitas kredit dari PT Bank DKI telah dilunasi tanggal In 2024, the credit facility from PT Bank DKI has been repaid on
18 Maret 2024. March 18, 2024.
Pada tanggal 18 Agustus 2023, Bank memperoleh fasilitas On August 18, 2023, the Bank obtained a loan facility in the form of
pinjaman berupa pinjaman Uncommitted Facility Linebatch dari PT an Uncommitted Facility Linebatch loan from PT Sarana Multigriya
Sarana Multigriya Finansial (Persero) dengan akta perjanjian No.96. Finansial (Persero) with deed of agreement No.96. The maximum
Jumlah fasilitas maksimal sebesar Rp500.000.000.000. amount of facilities is Rp500,000,000,000.
Pada tanggal 30 Mei 2023, Bank memperoleh fasilitas pinjaman On May 30, 2023, the Bank obtained a loan facility in the form of a
berupa pinjaman Kredit Multiguna Perumahan dari PT Sarana Housing Multiguna Loan from PT Sarana Multigriya Finansial
Multigriya Finansial (Persero) dengan Perjanjian No. 096/PP/SMF- (Persero) with agreement No.096/PP/SMF-BPD.NTT/V/2023. The
BPD.NTT/V/2023. Jumlah fasilitas sebesar Rp350.000.000.000 total facility is Rp350,000,000,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
dengan tingkat bunga sebesar 6,50% p.a. tetap selama jangka fixed for the term of the loan. The purpose of this loan facility is used
waktu pinjaman. Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan untuk for refinancing Housing Multiguna. The term of the facility is 1 year
refinancing multiguna perumahan. Jangka waktu fasilitas selama 1 from the date of disbursement of the loan facility. The Bank has paid
tahun terhitung sejak tanggal pencairan fasilitas pinjaman. Bank off the facility on May 31, 2024.
telah melunasi atas fasilitas tersebut tanggal 31 Mei 2024.
Pada tanggal 22 Februari 2023, Bank memperoleh fasilitas On February 22, 2023, the Bank obtained a loan facility in the form of
pinjaman berupa pinjaman Kredit Perumahan Sejahtera bagi a Prosperous Housing Credit loan for Low Income Communities from
Masyarakat Berpenghasilan Rendah dari PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) with agreement No.
Finansial (Persero) dengan perjanjian No. 036/FLPP/PP/SMF- 036/FLPP/PP/SMF- BPD.NTT/II/2023. The amount of funds provided
BPD.NTT/II/2023. Jumlah dana yang disediakan sebesar 25% dari is 25% of the financing. The purpose of this loan facility is to distribute
pembiayaan. Tujuan fasilitas pinjaman ini digunakan untuk funds for housing financing liquidity facilities through prosperous
penyaluran dana fasilitas likuiditas pembiayaan perumahan melalui home ownership loans for low-income people. The term of the facility
kredit pemilikan rumah sejahtera bagi masyarakat berpenghasilan is 20 years starting from the date of disbursement of the loan facility.
rendah. Jangka waktu fasilitas selama 20 tahun terhitung sejak
tanggal pencairan fasilitas pinjaman.
Pada tanggal 18 Agustus 2022, Bank memperoleh fasilitas On August 18, 2022, the Bank obtained a loan facility in the form of a
pinjaman berupa pinjaman Kredit Multiguna Perumahan dari PT Housing Multiguna Loan from PT Sarana Multigriya Finansial
Sarana Multigriya Finansial (Persero) dengan Perjanjian No. (Persero) with agreement No.199/PP/SMF-BPD.NTT/VIII/2022. The
199/PP/SMF-BPD.NTT/VIII/2022. Jumlah fasilitas sebesar total facility is Rp250,000,000,000 with an interest rate of 4.50% p.a.
Rp250.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,50% p.a. tetap fixed for the term of the loan. The purpose of this loan facility is used
selama jangka waktu pinjaman. Tujuan fasilitas pinjaman ini for refinancing Housing Multiguna. The term of the facility is 1 year
digunakan untuk refinancing multiguna perumahan. Jangka waktu from the date of disbursement of the loan facility.
fasilitas selama 1 tahun terhitung sejak tanggal pencairan fasilitas
pinjaman.
69
Page 746
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 19. BORROWINGS (continued)
Dana kelolaan merupakan penyaluran dana Fasilitas Likuiditas Managed funds represent the fund distribution Housing Finance
Pembiayaan Perumahan (FLPP) dalam rangka pengadaan Liquidity Facility (FLPP) in order to procure housing through
perumahan melalui kredit pemilikan rumah sejahtera, dimana prosperous house ownership loans, in which the Government,
Pemerintah melalui Kementerian Perumahan Rakyat Republik through the Ministry of Housing of the Republic of Indonesia provide
Indonesia menyediakan 75%-90% dana dan Bank menyediakan 75%-90% of the funds and the Bank provides 10%-25% of funds in
10%-25% dana sesuai dengan Kesepakatan Bersama antara accordance with the Agreement between the Ministry of Housing of
Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia dengan PT the Republic of Indonesia with PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Tenggara Timur No.07/PKS/DP/2016 and No.79/MOU-
No.07/PKS/DP/2016 dan No.79/MOU-BNTT/VIII/2016 tanggal 3 BNTT/VIII/2016 dated August 3, 2016 regarding fund distribution of
Agustus 2016 tentang Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas the Housing Finance Liquidity Facility (FLPP) in the Framework of
Pembiayaan Perumahan (FLPP). Housing Procurement through Prosperous House Ownership
Loans/Finance.
Penyaluran Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan The fund distribution of the Housing Finance Liquidity Facility (FLPP)
(FLPP) Dalam Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Kredit in the context of the procure of housing through the prosperous
Pemilikan Rumah Sejahtera Bagi Masyarakat Berpenghasilan house ownership loans for low-income people. Bank distribute funds
Rendah. Bank menyalurkan dana kepada debitur dengan suku to the debtotrs with a maximum fixed interest rate of 5% per year and
bunga tetap maksimal 5% per tahun dan jangka waktu kredit a maximum loans period of 20 (twenty) years. Managed funds of
maksimal 20 (dua puluh) tahun. Dana kelolaan atas kredit KPR FLPP financing loans are managed in the account of the
pembiayaan FLPP KPR dikelola pada rekening program FLPP Prosperous KPR FLPP program as stipulated in the operational
KPR Sejahtera sesuai yang diatur dalam Perjanjian kerjasama cooperation agreement No.117/PKS/Sg/2018 and No.124/PKS-
operasional No.117/PKS/Sg/2018 dan No.124/PKS-BNTT/XII/2018 BNTT/XII/2018 on December 21, 2018 concerning Fund Distribution
pada tanggal 21 Desember 2018 Tentang Penyaluran dana fasilitas housing finance liquidity facilities through prosperous housing loans
likuiditas pembiayaan perumahan melalui kredit pemilikan rumah for low-income communities.
sejahtera bagi masyarakat berpenghasilan rendah.
Pada tanggal 23 Juli 2019, Bank telah menandatangani perjanjian On July 23, 2019, the Bank has signed the agreement with Lembaga
dengan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB-KUMKM”) for the
(“LPDB-KUMKM”) atas pinjaman dengan nilai maksimal fasilitas borrowing with maximum facility amounted Rp250,000,000,000.
sebesar Rp250.000.000.000.
Pada tanggal 23 Juli 2019, Bank telah mencairkan fasilitas On July 23, 2019, the Bank has withdrawn the borrowing facility of
pinjaman dari Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB-
(“LPDB-KUMKM”) sebesar Rp 150.000.000.000 untuk jangka waktu KUMKM”) amounted Rp150,000,000,000 for 3 years with sliding
3 tahun dengan bunga 6,00% sliding . interest of 6.00%.
Pada tanggal 30 September 2020, Bank telah mencairkan fasilitas On September 30, 2020, the Bank has withdrawn the borrowing
pinjaman dari Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM facility of Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi UMKM (“LPDB-
(“LPDB-KUMKM”) sebesar Rp 100.000.000.000 untuk jangka waktu KUMKM”) amounted Rp100,000,000,000 for 3 years with sliding
3 tahun dengan bunga 6,00% sliding . interest of 6.00%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Perusahaan memperoleh Term Loan Facility dari PT Bank The Company obtained a Term Loan Facility from PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Tmur Tbk dengan perjanjian No. 7 Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk with agreement No. 7 dated
tanggal 6 Desember 2024 oleh Notaris Yatiningsih, SH., dengan December 6, 2024 by Notary Yatiningsih, SH., with a facility limit
limit fasilitas Rp 280.000.000.000. Jangka waktu fasilitas maksimal amounting to Rp280,000,000,000. The maximum facility term is 3
3 (tiga) bulan dan jangka waktu pencairan selama 14 (empat belas) (three) months and the witdrawal period is 14 (fourteen) days. The
hari. Tingkat suku bunga fasilitas pinjaman ini 7,20% dengan interest rate for this loan facility is 7.20% with a clean basis
jaminan berupa clean basis. guarantee.
Selama periode pinjaman Perusahaan memiliki kewajiban untuk During the loan period, the Company has an obligation to fulfill the
memenuhi ketentuan dalam perjanjian diantaranya menjaga NPL provisions in the agreement, including maintaining an NPL of no more
tidak lebih dari 5% dan rasio kecukupan modal (KPMM) minimal than 5% and a minimum capital adequacy ratio (KPMM) of 14%.
sebesar 14%.
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank The Company obtained a credit facility from PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Sumater Utara dengan perjanjian No. 29 Daerah Sumater Utara with agreement No. 29 dated December 23,
tanggal 23 Desember 2024 oleh M. Nazif, SH., dengan limit fasilitas 2024 by M. Nazif, SH., with a facility limit of Rp200,000,000,000 with
Rp 200.000.000.000 dengan jangka waktu fasilitas kredit adalah 6 a credit facility term of 6 (six) months.
(enam) bulan.
Tingkat suku bunga fasilitas pinjaman ini 7,10% dengan jaminan The interest rate for this loan facility is 7.10% with a clean basis
berupa clean basis. guarantee.
70
Page 747
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS LAIN-LAIN 20. OTHER LIABILITIES
2024 2023
Penyisihan imbalan kerja (Catatan 32) 137.834.779.201 132.195.614.774 Provision for employee benefits (Note 32)
Liabilitas sewa 50.166.308.164 75.458.101.336 Lease liabilities
Beban yang masih harus dibayar 12.189.164.397 2.766.420.152 Accrued expenses
Jasa produksi 45.599.359.750 28.403.810.064 Productivity bonus
Bunga yang masih harus dibayar 18.207.535.616 20.339.205.147 Interest payables
Utang pajak lainnya 2.113.608.526 8.281.968.961 Other tax liabilities
Penghargaan kerja 960.333.210 4.319.982.895 Service awards
Penyisihan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on
transaksi rekening administratif 320.332.201 862.471.846 transactions of administrative accounts
Lain-lain 27.108.462.125 24.311.224.981 Others
Jumlah 294.499.883.190 296.938.800.156 Total
Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai rekening Movements in the allowance for impairment losses of
administratif administrative accounts
2024 2023
Saldo awal 862.471.846 659.664.402 Beginning balance
Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan (542.139.645) 202.807.444 Allowance (recovery) during the year
Saldo akhir 320.332.201 862.471.846 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment losses of
penurunan nilai rekening administratif telah memadai. administrative accounts is adequate.
21. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA 21. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
TAMBAHAN MODAL DISETOR AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
a. Modal dasar a. Authorised capital
Berdasarkan akta No.8 tanggal 27 Mei 2016 dari notaris Lalu Based on the deed No.8 dated May 27, 2016 of notary Lalu
Muhamad Supriandi, S.H., M.Kn., modal dasar Bank adalah Muhamad Supriandi, S.H., M.Kn., the authorised capital of the Bank
sebesar Rp4.000.000.000.000, terbagi atas 300.000.000 saham amounted Rp4,000,000,000,000, divided into 300,000,000 series A
seri A dengan nominal Rp10.000 dan 100.000.000 lembar shares with a nominal amounted Rp10,000 and 100,000,000 series B
saham seri B dengan nilai nominal Rp10.000. shares with a nominal amounted Rp10,000.
Berdasarkan akta No.4 tanggal 7 Februari 2022 dari notaris Based on deed No. 4 dated February 7, 2022 from notary Serlina Sari
Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn., modal dasar Bank Dewi Darmawan, S.H., M.Kn., the authorized capital of the Bank has
mengalami perubahan menjadi sebesar Rp7.000.000.000.000. changed to Rp7,000,000,000,000.
Saham seri A merupakan saham yang hanya dapat dimiliki oleh Series A shares are shares that can only be owned by the provincial
Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kota dan Pemerintah government, municipal government and district government. Series A
Kabupaten. Saham seri A mempunyai hak suara khusus, dapat shares have special voting rights, can be exchanged for shares of
ditukar dengan saham seri B, menerima dividen dan sisa series B, receive dividends and the remaining liquidation in advance
likuidasi terlebih dahulu serta memiliki hak suara khusus dalam and has special voting rights in proposing the nomination of directors
mengajukan usul pencalonan anggota direksi dan dewan and board of commissioners Bank. Series B shares are common
komisaris Bank. Saham seri B adalah saham biasa. shares.
71
Page 748
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA 21. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
b. Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan modal b. Issued and fully paid-in capital and additional paid-in capital
disetor
Pada tanggal 31 Desember 2024 susunan pemegang saham As of December 31, 2024, the shareholder composition is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Ownership
Pemegang saham issued and fully paid percentage Jumlah/ Total Shareholders
Saham Seri A Series A Shares
A. Provinsi Nusa Tenggara Timur 52.500.755 24,83% 525.007.550.000 A. East Nusa Tenggara Province
B. Pemerintah Kota/Kabupaten se-Provinsi B. City/Municipality the Province
Nusa Tenggara Timur: East Nusa Tenggara:
Pemerintah Kota Municipal Government
- Kupang 12.500.000 5,91% 125.000.000.000 Kupang -
Pemerintah Kabupaten District Government
- Kupang 12.500.000 5,91% 125.000.000.000 Kupang -
- Timor Tengah Utara 11.565.422 5,47% 115.654.220.000 North Central Timor -
- Manggarai Timur 10.058.282 4,76% 100.582.820.000 East Manggarai -
- Timor Tengah Selatan 10.006.577 4,73% 100.065.770.000 South Central Timor -
- Sumba Timur 9.228.066 4,36% 92.280.660.000 East Sumba -
- Sumba Barat 9.034.031 4,27% 90.340.310.000 West Sumba -
- Sumba Barat Daya 8.978.175 4,25% 89.781.750.000 Southwest Sumba -
- Rote Ndao 9.027.261 4,27% 90.272.610.000 Rote Ndao -
- Belu 7.387.172 3,49% 73.871.720.000 Belu -
- Malaka 7.404.141 3,50% 74.041.410.000 Malaka -
- Sumba Tengah 6.342.283 3,00% 63.422.830.000 Central Sumba -
- Manggarai 6.140.811 2,90% 61.408.110.000 Manggarai -
- Manggarai Barat 5.719.967 2,71% 57.199.670.000 West Manggarai -
- Sabu Raijua 5.649.283 2,67% 56.492.830.000 Sabu Raijua -
- Ende 5.261.653 2,49% 52.616.530.000 Ende -
- Lembata 5.396.088 2,55% 53.960.880.000 Lembata -
- Nagekeo 4.369.967 2,07% 43.699.670.000 Nagekeo -
- Sikka 3.572.463 1,69% 35.724.630.000 Sikka -
- Flores Timur 3.479.859 1,65% 34.798.590.000 East Flores -
- Alor 2.702.105 1,28% 27.021.050.000 Alor -
- Ngada 2.500.000 1,18% 25.000.000.000 Ngada -
146.323.606 69,20% 1.463.236.060.000
Jumlah Saham Seri A 211.324.361 99,94% 2.113.243.610.000 Total Series A Shares
Saham Seri B Series B Shares
Charles Amos Corputty, Charles Amos Corputty,
BSc, MBA, MSc 95.744 0,045% 957.440.000 BSc, MBA, MSc
Luther Oktovianus Wila Huky 23.321 0,011% 233.210.000 Luther Oktovianus Wila Huky
Johan Christian Tallo 11.660 0,006% 116.600.000 Johan Christian Tallo
Jumlah Saham Seri B 130.725 0,06% 1.307.250.000 Total Series B Shares
Jumlah 211.455.086 100,00% 2.114.550.860.000 Total
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-in
modal Bank No.16 tanggal 13 November 2024 dari Notaris capital No.16 dated November 13, 2024 of Notary Serlina Sari Dewi
Serlina Sari Dewi Darmawan, SH., M.Kn telah disetujui Darmawan, SH., M.Kn has approved the increase of the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari fully paid-in capital amounted Rp2,045,186,350,000 to
Rp2.045.186.350.000 menjadi Rp2.114.550.860.000, yang terdiri Rp2,114,550,860,000, consisting of 211,324,361 series A shares and
dari 211.324.361 saham seri A dan 130.725 saham seri B. Akta 130,725 shares of series B. These amendments have been approved
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0210882 tanggal 14 0210882 dated November 14, 2024.
November 2024.
72
Page 749
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA 21. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
b. Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan modal b. Issued and fully paid-in capital and additional paid-in capital
disetor (lanjutan) (continued)
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp2.114.550.860.000 Changes in Bank's paid-in capital amounted Rp2,114,550,860,000
telah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan has received approval from the Financial Services Authority (FSA)
(OJK) melalui surat No. SR-142/KO.1802/2024 tanggal 18 through letter No. SR-142/KO.1802/2024 dated November 18, 2024.
November 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023, susunan pemegang saham As of December 31, 2023, the shareholder composition is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Ownership
Pemegang saham issued and fully paid percentage Jumlah/ Total Shareholders
Saham Seri A Series A Shares
A. Provinsi Nusa Tenggara Timur 52.500.755 25,67% 525.007.550.000 A. East Nusa Tenggara Province
B. Pemerintah Kota/Kabupaten se-Provinsi B. City/Municipality the Province
Nusa Tenggara Timur: East Nusa Tenggara:
Pemerintah Kota Municipal Government
- Kupang 12.000.000 5,87% 120.000.000.000 Kupang -
Pemerintah Kabupaten District Government
- Kupang 12.500.000 6,11% 125.000.000.000 Kupang -
- Timor Tengah Utara 11.365.422 5,56% 113.654.220.000 North Central Timor -
- Manggarai Timur 10.058.282 4,92% 100.582.820.000 East Manggarai -
- Timor Tengah Selatan 10.006.577 4,89% 100.065.770.000 South Central Timor -
- Sumba Timur 9.228.066 4,51% 92.280.660.000 East Sumba -
- Sumba Barat 8.624.108 4,22% 86.241.080.000 West Sumba -
- Sumba Barat Daya 8.278.175 4,05% 82.781.750.000 Southwest Sumba -
- Rote Ndao 8.027.261 3,92% 80.272.610.000 Rote Ndao -
- Belu 7.387.172 3,61% 73.871.720.000 Belu -
- Malaka 7.304.141 3,57% 73.041.410.000 Malaka -
- Sumba Tengah 6.042.283 2,95% 60.422.830.000 Central Sumba -
- Manggarai 5.940.811 2,90% 59.408.110.000 Manggarai -
- Manggarai Barat 5.169.967 2,53% 51.699.670.000 West Manggarai -
- Sabu Raijua 4.949.283 2,42% 49.492.830.000 Sabu Raijua -
- Ende 4.761.653 2,33% 47.616.530.000 Ende -
- Lembata 4.499.338 2,20% 44.993.380.000 Lembata -
- Nagekeo 4.369.967 2,14% 43.699.670.000 Nagekeo -
- Sikka 3.572.463 1,75% 35.724.630.000 Sikka -
- Flores Timur 3.379.859 1,65% 33.798.590.000 East Flores -
- Alor 2.302.105 1,13% 23.021.050.000 Alor -
- Ngada 2.120.222 1,04% 21.202.220.000 Ngada -
139.887.155 68,40% 1.398.871.550.000
Jumlah Saham Seri A 204.387.910 99,94% 2.043.879.100.000 Total Series A Shares
Saham Seri B Series B Shares
Charles Amos Corputty, Charles Amos Corputty,
BSc, MBA, MSc 95.744 0,045% 957.440.000 BSc, MBA, MSc
Luther Oktovianus Wila Huky 23.321 0,011% 233.210.000 Luther Oktovianus Wila Huky
Johan Christian Tallo 11.660 0,006% 116.600.000 Johan Christian Tallo
Jumlah Saham Seri B 130.725 0,06% 1.307.250.000 Total Series B Shares
Jumlah 204.518.635 100,00% 2.045.186.350.000 Total
73
Page 750
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA 21. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
b. Modal ditempatkan dan disetor serta tambahan modal b. Issued and fully paid-in capital and additional paid-in capital
disetor (lanjutan) (continued)
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-in
modal Bank No.26 tanggal 24 November 2023 dari Notaris capital No.26 dated November 24, 2023 of Notary Serlina Sari Dewi
Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. telah disetujui Darmawan, S.H., M.Kn. has approved the increase of the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari fully paid-in capital amounted Rp2,021,186,350,000 to
Rp2.021.186.350.000 menjadi Rp2.045.186.350.000, yang terdiri Rp2,045,186,350,000 consisting of 204,387,910 series A shares and
dari 204.387.910 saham seri A dan 130.725 saham seri B. Akta 130,725 shares of series B. These amendments have been approved
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0146429 tanggal 25 0146429 dated November 25, 2023.
November 2023.
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp2.045.186.350.000 Changes in Bank's paid-in capital amounted Rp2,045,186,350,000
telah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan has received approval from the Financial Services Authority (FSA)
(OJK) melalui surat No.SR-6/KO.1802/2023 tanggal 4 Desember through letter No.SR-6/KO.1802/2023 dated December 4, 2023.
2023.
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-in
modal Bank No. 25 tanggal 22 Mei 2023 dari Notaris Serlina Sari capital No. 25 dated May 22, 2023 of Notary Serlina Sari Dewi
Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. telah disetujui peningkatan modal Darmawan, S.H., M.Kn. has approved the increase of the issued and
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp1.982.686.350.000 fully paid-in capital amounted Rp1,982,686,350,000 to
menjadi Rp2.021.186.350.000, yang terdiri dari 201.987.910 Rp2,021,186,350,000, consisting of 201,987,910 series A shares
saham seri A dan 130.725 saham seri B. Akta tersebut telah and 130,725 shares of series B. These amendments have been
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
Manusia No. AHU-AH.01.03-0068778 tanggal 26 Mei 2023. AH.01.03-0068778 dated May 26, 2023.
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp 2.021.186.350.000 Changes in Bank's paid-in capital amounted Rp2,021,186,350,000
telah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan has received approval from the Financial Services Authority (FSA)
(OJK) melalui surat No.SR-51/KO.0802/2023 tanggal 9 Juni through letter No.SR-51/KO.0802/2023 dated June 9, 2023.
2023.
Berdasarkan akta pernyataan persetujuan penambahan setoran Based on the deed of approval statement of Bank's additional paid-in
modal Bank No.02 tanggal 2 Maret 2023 dari Notaris Serlina Sari capital No.02 dated March 2, 2023 of Notary Serlina Sari Dewi
Dewi Darmawan, S.H., M.Kn. telah disetujui peningkatan modal Darmawan, S.H., M.Kn. has approved the increase of the issued and
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp1.956.186.350.000 fully paid-in capital amounted Rp 1,956,186,350,000 to
menjadi Rp 1.982.686.350.000, yang terdiri dari 198.137.910 Rp1,982,686,350,000 consisting of 198,137,910 series A shares and
saham seri A dan 130.725 saham seri B. Akta tersebut telah 130,725 shares of series B. These amendments have been approved
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights No.AHU-AH.01.03-
Manusia No. AHU-AH.01.03-0047515 tanggal 30 Maret 2023. 0047515 dated March 30, 2023.
Perubahan modal disetor Bank sebesar Rp 1.982.686.350.000 Changes in Bank's paid-in capital amounted Rp1,982,686,350,000
telah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan has received approval from the Financial Services Authority (FSA)
(OJK) melalui surat SR-28/KO.0802/2023 tanggal 21 Maret through letter No.SR-28/KO.0802/2023 dated March 21, 2023.
2023.
74
Page 751
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL DASAR, DITEMPATKAN DAN DISETOR SERTA 21. AUTHORISED CAPITAL, ISSUED AND FULLY PAID-IN CAPITAL
TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Tambahan modal disetor c. Additional paid-in capital
Modal disetor lainnya Other paid-in capital
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 saldo As of December 31, 2024 and December 31, 2023 the balance of
modal disetor lainnya adalah sebagai berikut: other paid-in capital are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 12.467.514.968 26.500.014.968 Balance at beginning of year
Setoran modal tahun berjalan: Paid-in capital during the year:
Saham Seri A Series A Shares
A. Provinsi Nusa Tenggara Timur - - A. East Nusa Tenggara Province
B. Pemerintah Kota Kupang 5.000.000.000 10.000.000.000 B. Kupang City Government
C. Pemerintah Kabupaten 63.397.014.918 64.967.500.000 C. District Government
Jumlah 68.397.014.918 74.967.500.000 Total
Reklasifikasi ke modal ditempatkan Reclassification to issued
dan disetor penuh (69.364.510.000) (89.000.000.000) and fully paid-in capital
Saldo akhir tahun 11.500.019.886 12.467.514.968 Balance at end of year
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat setoran As of December 31, 2024 and 2023, there is paid-in capital from
modal dari para pemegang saham masing-masing sebesar shareholders amounted Rp68,397,014,918 and Rp74,967,500,000
Rp68.397.014.918 dan Rp74.967.500.000. respectively.
Setoran modal dari para pemegang saham Bank pada tanggal Paid-in capital from the shareholders of the Bank as of December 31,
31 Desember 2024 and 2023, yang belum memperoleh 2024 and 2023, that has not received approval from the Financial
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan masing-masing Services Authority amounted Rp11,500,019,886 and
sebesar Rp11.500.019.886 dan Rp12.467.514.968, yang Rp12,467,514,968, respectively, which is the shares of series A and
merupakan setoran saham seri A dan seri B. Setoran modal series B. The paid-in capital recorded as "Additional paid-in capital -
tersebut dibukukan pada akun "Tambahan modal disetor - modal other paid-in capital".
disetor lainnya".
Modal sumbangan Donation capital
Modal sumbangan sebesar Rp247.088.700 merupakan Donation capital amounted Rp247,088,700 represent donations of
sumbangan bantuan sarana perbankan yang diperoleh dari Bank banking facilities obtained from Bank Indonesia in the form of the
Indonesia berupa penyediaan jasa konsultansi, penyediaan procurement of consultancy services, procurement of hardware and
perangkat keras (hardware) dan perangkat lunak (software) software and training in accordance with the letter from Bank
serta pelatihan sesuai dengan surat dari Bank Indonesia Indonesia No.26/23/Bppp dated May 21, 1993.
No.26/23/Bppp tanggal 21 Mei 1993.
75
Page 752
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENGGUNAAN LABA BERSIH 22. DISTRIBUTION OF NET INCOME
Penggunaan laba bersih tahun 2023 ditetapkan berdasarkan Berita Distribution of net income year 2023 set by the Annual Shareholders
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 General Meeting for Fiscal Year 2023 dated May 8, 2024 as stated in
tanggal 8 Mei 2024, sebagaimana tercantum dalam akta notaris notarial deed No.12 by Emmanuel Mali, S.H., M.H.
No.12 oleh Emmanuel Mali, S.H., M.H.
Penggunaan laba bersih tahun 2022 ditetapkan berdasarkan Berita Distribution of net income year 2022 set by the Annual Shareholders'
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 General Meeting for Fiscal Year 2022 dated March 20, 2023 as
tanggal 20 Maret 2023 sebagaimana tercantum dalam akta notaris stated in notarial deed No.25 by Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,
No.25 oleh Serlina Sari Dewi Darmawan, S.H.,M.Kn. M.Kn.,
Berdasarkan keputusan RUPS tersebut di atas, penggunaan laba Based on the Shareholders' General Meeting decision on the above,
bersih tahun 2023 dan 2022 ditetapkan sebagai berikut: net income in 2023 and 2022 is set as follows:
2024 2023
Pembagian dividen 96.382.440.859 200.314.654.961 Distribution of dividends
Pembentukan cadangan umum 13.768.920.123 28.616.379.280 Establishment of general reserves
Jumlah dividen yang diumumkan untuk masing-masing tahun The amount of dividends declared for each year are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah/ Per saham/
Periode Amount Per shares Period
Distribusi pada 2024 untuk laba tahun 2023 96.382.440.859 491 Distribution in 2024 for profit in 2023
Distribusi pada tahun 2023 untuk laba tahun 2022 200.314.654.961 1.046 Distribution in 2023 for profit in 2022
23. PENDAPATAN BUNGA 23. INTEREST INCOME
2024 2023
Kredit yang diberikan 1.454.498.737.798 1.393.013.810.493 Loans
Surat berharga 109.409.331.924 118.357.811.646 Marketable securities
Giro dan penempatan pada Current accounts and
Bank Indonesia 41.089.598.039 36.088.250.872 placement with Bank Indonesia
Giro dan Current accounts and
penempatan pada bank lain 34.360.764.126 28.395.633.919 placement with other banks
Jumlah 1.639.358.431.888 1.575.855.506.930 Total
Jumlah pendapatan bunga yang diperoleh dari pihak berelasi pada Total interest income received from related parties as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 31, 2024 and 2023 amounted Rp4,071,530,938 and
Rp4.071.530.938 dan Rp12.707.525.989 (Catatan 34). Rp12,707,525,989 respectively (Note 34).
24. BEBAN BUNGA 24. INTEREST EXPENSE
2024 2023
Simpanan nasabah: Deposits from customers:
Deposito berjangka 384.502.129.423 383.707.763.170 Time deposits
Tabungan 35.313.019.816 36.619.332.932 Saving deposits
Giro 26.916.031.927 19.730.631.437 Current accounts
Pinjaman yang diterima 30.801.313.311 26.235.979.042 Borrowings
Premi asuransi untuk program penjaminan Premium on deposit guarantee
dana nasabah (Catatan 39) 28.614.898.635 25.852.860.389 (Note 39)
Simpanan dari bank lain 18.055.119.103 2.708.823.253 Deposits from other banks
Obligasi yang diterbitkan 4.351.264.041 12.921.143.481 Securities issued
Lain-lain 28.064.840.192 28.036.338.432 Others
Jumlah 556.618.616.448 535.812.872.136 Total
Jumlah beban bunga kepada pihak berelasi pada tanggal 31 Total interest expense to related parties as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and 2023 amounted Rp81,355,116,336 and Rp6,655,620,157
Rp81.355.116.336 dan Rp6.655.620.157 (Catatan 34). respectively (Note 34).
76
Page 753
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 25. OTHER OPERATING INCOME
2024 2023
Administrasi simpanan 46.857.346.349 45.940.335.899 Saving administrations
Administrasi lainnya 1.487.327.623 1.302.950.254 Other administrations
Penerimaan kembali kredit yang telah
dihapusbukukan 2.405.700.674 3.506.645.744 Collection of written-off loans
Pendapatan ATM 553.366.900 604.878.445 ATM revenues
Administrasi jasa perbankan 257.095.000 273.428.300 Banking services administrations
Lain-lain 24.874.457.791 24.428.139.273 Others
Jumlah 76.435.294.336 76.056.377.915 Total
26. PENYISIHAN (PEMULIHAN) KERUGIAN PENURUNAN NILAI 26. ALLOWANCE (REVERSAL) FOR IMPAIRMENT LOSSES OF
ASET ASSETS
2024 2023
Kredit yang diberikan (Catatan 8) 112.852.553.892 208.651.657.464 Loans (Note 8)
Agunan yang diambil alih (Catatan 13) 23.560.791.635 - foreclosed assets (Note 13)
Giro pada bank lain (Catatan 6) (22.560) 2.285.729 Current accounts with other banks (Note 6)
Surat berharga (Catatan 9) (5.831.543) (1.099) Marketable securities (Note 9)
Rekening Administratif (Catatan 20) (542.139.645) 202.807.444 Administrative Account (note 20)
Jumlah 135.865.351.780 208.856.749.538 Total
27. BEBAN TENAGA KERJA 27. PERSONNEL EXPENSES
2024 2023
Gaji, upah dan honorarium 219.732.849.497 231.169.145.723 Salaries, wages and honorarium
Tunjangan karyawan 193.250.935.216 136.911.930.696 Employee allowances
Iuran pensiun 44.326.144.147 47.745.877.722 Pension contribution
Jasa produksi dan bonus 45.599.359.750 28.403.810.064 Bonuses and other bonuses
Imbalan kerja 23.565.215.923 18.973.073.657 Employee benefits
Pendidikan dan pelatihan 21.596.131.287 11.786.411.452 Education and training
Jumlah 548.070.635.820 474.990.249.314 Total
Jumlah gaji kotor, tunjangan dan bonus Dewan Komisaris, Direksi, Total gross salaries, allowances and bonuses of the Board of
Komite Audit dan pejabat eksekutif pada tanggal 31 Desember Commissioners, Directors, Audit Committee and executive officers
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: respectively as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Komisaris Commissioners
Gaji 1.107.172.150 1.931.560.800 Salaries
Tunjangan 4.693.470.369 5.096.277.176 Allowances
Bonus 1.985.607.297 4.024.418.649 Bonuses
Direksi Directors
Gaji 2.985.207.097 4.693.766.276 Salaries
Tunjangan 10.968.163.242 13.033.187.278 Allowances
Bonus 4.477.276.775 9.706.470.929 Bonuses
Komite Committee
Gaji 528.000.000 528.000.000 Salaries
Tunjangan 135.202.913 135.025.660 Allowances
Bonus 83.095.362 81.771.456 Bonuses
Pejabat Eksekutif Bank Executive Bank Officers
Gaji 13.452.878.636 10.464.312.369 Salaries
Tunjangan 14.365.123.474 10.483.952.220 Allowances
Bonus 3.938.176.651 2.591.608.249 Bonuses
Jumlah 58.719.373.966 62.770.351.062 Total
77
Page 754
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Tenaga kerja outsourcing 36.353.177.931 35.233.651.884 Outsourcing labour
Penyusutan Depreciation of
aset hak guna (Catatan 12) 34.993.514.039 41.121.547.127 right of use assets (Note 12)
Perjalanan dinas 30.822.055.646 28.175.838.430 Business trip
Sewa 32.516.383.511 33.046.014.045 Rent
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 26.307.104.345 25.780.668.644 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Pemeliharaan dan perbaikan 16.241.005.999 19.527.007.733 Maintenance and repairs
Rumah tangga kantor 16.916.257.704 17.514.641.908 Households office
Iklan dan promosi 14.893.054.639 15.020.646.046 Advertisement and promotion
Alat tulis kantor 13.334.524.842 13.673.805.209 Office stationery
Jasa profesional 9.934.891.309 16.986.846.459 Professional services
Iuran 9.207.899.205 9.259.805.791 Fees
Listrik, air dan gas 8.442.752.434 7.905.039.977 Electricity, water and gas
Representasi 6.203.617.975 6.404.492.166 Representations
Transportasi 5.894.768.561 6.228.570.069 Transportation
Komunikasi 3.161.984.917 3.444.747.225 Communication
Ekspedisi 1.898.412.556 2.316.428.256 Expedition
Premi asuransi 4.448.395.505 1.605.634.941 Insurance premium
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 11) 253.507.082 202.935.591 Amortisation of Intangible assets (Note 11)
Lain-lain 35.892.757.629 50.185.742.313 Others
Jumlah 307.716.065.828 333.634.063.814 Total
29. PENDAPATAN/BEBAN NON-OPERASIONAL 29. NON-OPERATING INCOME/EXPENSE
2024 2023
Pendapatan non-operasional Non-operating incomes
Laba penjualan aset tetap - 187.279.670 Profit on sale of fixed assets
Lain-lain 30.179.610.317 14.326.125.633 Others
Jumlah 30.179.610.317 14.513.405.303 Total
Beban non-operasional Non-operating expenses
Hadiah, souvenir dan sumbangan 8.697.607.081 11.527.439.585 Gifts, souvenir and donations
Denda 11.700.000 133.297.293 Penalties
Lain-lain 16.078.914.363 3.298.093.933 Others
Jumlah 24.788.221.444 14.958.830.811 Total
Pendapatan non-operasional - lain-lain merupakan koreksi atas Non-operating income - others is correction of the excess of expense
kelebihan pencadangan beban tahun sebelumnya. allowances of the previous year.
30. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 30. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
2024 2023
KOMITMEN COMMITMENTS
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments granted
yang belum digunakan to debtors
Pihak ketiga (208.383.051.708) (334.230.088.604) Third parties
Jumlah liabilitas komitmen (208.383.051.708) (334.230.088.604) Total commitment liabilities
JUMLAH LIABILITAS KOMITMEN TOTAL COMMITMENTS LIABILITIES
- BERSIH (208.383.051.708) (334.230.088.604) - NET
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 12.788.827.710 98.742.053.731 Past due interest receivables
Jumlah tagihan kontinjensi 12.788.827.710 98.742.053.731 Total contingent receivables
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Garansi yang diterbitkan Guarantees issued
Pihak ketiga (78.807.892.638) (80.521.273.891) Third parties
Jumlah liabilitas kontinjensi (78.807.892.638) (80.521.273.891) Total contingent liabilities
JUMLAH LIABILITAS KONTINJENSI TOTAL CONTINGENT LIABILITIES
- BERSIH (66.019.064.928) 18.220.779.840 - NET
78
Page 755
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat The table below presents comparison of the carrying value with the
dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Bank yang tercatat fair value of the Bank's financial instruments that recorded in the
dalam laporan keuangan. Nilai wajar yang diungkapkan adalah financial statements. The fair values disclosed are based on relevant
berdasarkan informasi relevan yang tersedia pada tanggal 31 information available as of December 31, 2024 and 2023 , and was
Desember 2024 dan 2023, dan tidak diperbaharui untuk not updated to reflect changes in market conditions that have
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar yang telah terjadi occurred after this date.
setelah tanggal ini.
2024
Nilai tercatat/ Carrying amount
Liabilitas
keuangan
diamortisasi/
Biaya perolehan Financial Jumlah nilai tercatat/ Jumlah nilai
diamortisasi/ liabilities at Total carrying wajar/
Amortised cost amortized cost amount Total fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas 594.934.066.970 - 594.934.066.970 594.934.066.970 Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 1.510.734.797.378 - 1.510.734.797.378 1.510.734.797.378 Bank Indonesia
Giro pada Current accounts with
bank lain 18.063.127.798 - 18.063.127.798 18.063.127.798 other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 399.941.683.676 - 399.941.683.676 399.941.683.676 and other banks
Kredit yang diberikan 12.418.640.352.913 - 12.418.640.352.913 12.418.640.352.913 Loans
Surat berharga 907.840.831.644 - 907.840.831.644 907.840.831.644 Marketable securities
Aset lain-lain 88.778.071.191 - 88.778.071.191 88.778.071.191 Other assets
15.938.932.931.568 - 15.938.932.931.568 15.938.932.931.568
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera - 70.808.421.090 70.808.421.090 70.808.421.090 Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah - 11.987.255.027.637 11.987.255.027.637 11.987.255.027.637 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - 421.089.316.957 421.089.316.957 421.089.316.957 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan - 36.955.494.571 36.955.494.571 36.955.494.571 Securities issued
Pinjaman yang diterima - 905.345.188.006 905.345.188.006 905.345.188.006 Borrowings
- 13.421.453.448.261 13.421.453.448.261 13.421.453.448.261
2023
Nilai tercatat/ Carrying amount
Liabilitas
keuangan
diamortisasi/
Biaya perolehan Financial Jumlah nilai tercatat/ Jumlah nilai
diamortisasi/ liabilities at Total carrying wajar/
Amortised cost amortized cost amount Total fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas 526.951.698.129 - 526.951.698.129 526.951.698.129 Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 1.616.683.742.502 - 1.616.683.742.502 1.616.683.742.502 Bank Indonesia
Giro pada Current accounts with
bank lain 16.058.105.352 - 16.058.105.352 16.058.105.352 other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 1.344.803.968.519 - 1.344.803.968.519 1.344.803.968.519 and other banks
Kredit yang diberikan 12.211.521.150.431 - 12.211.521.150.431 12.211.521.150.431 Loans
Surat berharga 985.053.468.042 - 985.053.468.042 1.030.955.397.060 Marketable securities
Aset lain-lain 88.888.366.375 - 88.888.366.375 88.888.366.375 Other assets
16.789.960.499.350 - 16.789.960.499.350 16.835.862.428.368
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera - 104.027.459.793 104.027.459.793 104.027.459.793 Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah - 12.895.747.453.437 12.895.747.453.437 12.895.747.453.437 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain - 365.735.199.474 365.735.199.474 365.735.199.474 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan - 36.916.891.442 36.916.891.442 36.916.891.442 Securities issued
Pinjaman yang diterima - 1.074.912.508.152 1.074.912.508.152 1.074.912.508.152 Borrowings
- 14.477.339.512.298 14.477.339.512.298 14.477.339.512.298
79
Page 756
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
(i) Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, penempatan (i) Current accounts with Bank Indonesia, current accounts with other
pada bank lain, surat berharga untuk tujuan investasi, surat banks, placements with other banks, investment securities, securities
berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali dan aset lain- purchased under resale agreements and other assets.
lain.
Nilai tercatat dari kas dan setara kas, giro dan penempatan The carrying values of cash and cash equivalents, current accounts
dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak and placements with floating interest rate is a reasonable
atas nilai wajar. approximation of fair value.
Estimasi nilai wajar terhadap penempatan dengan suku bunga Estimated fair value of placements with fixed interest rate, investment
tetap, surat berharga untuk tujuan investasi, surat berharga yang securities, securities purchased under resale agreements and other
dibeli dengan janji dijual kembali dan aset lain-lain ditetapkan assets is based on discounted cash flows using money market
berdasarkan diskonto arus kas dengan menggunakan suku interest rate applicable to the debt with credit risk and similar
bunga pasar uang yang berlaku untuk utang dengan risiko kredit remaining maturity. Since the remaining maturity below one year, the
dan sisa jatuh tempo yang serupa. Karena sisa jatuh tempo di carrying amount of placements with fixed interest rate and other
bawah satu tahun sehingga nilai tercatat dari penempatan assets is a reasonable approximation of fair value.
dengan suku bunga tetap dan aset lain-lain adalah perkiraan
yang layak atas nilai wajar.
(ii) Kredit yang diberikan (ii) Loans
Portofolio kredit Bank secara umum terdiri dari kredit yang The Bank's loan portfolio generally consists of loans with floating
diberikan dengan suku bunga mengambang. Kredit yang interest rates. Loans are stated at carrying amount. The fair value of
diberikan dinyatakan berdasarkan jumlah nilai tercatat. Nilai loans shows the discounted value of the estimated future cash flows
wajar dari kredit yang diberikan menunjukkan nilai diskon dari expected to be received by the Bank. Estimated cash flows is
perkiraan arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima discounted using market rates to determine fair value.
oleh Bank. Perkiraan arus kas ini didiskontokan dengan
menggunakan suku bunga pasar untuk menentukan nilai wajar.
Nilai tercatat dari kredit yang diberikan dengan suku bunga The carrying amounts of loans with floating interest rate is a
mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar, reasonable approximation of fair value, while the carrying value of
sedangkan nilai tercatat atas pinjaman jangka pendek dengan short-term loans with fixed interest rate is a reasonable
suku bunga tetap adalah perkiraan yang layak atas nilai approximation of fair value.
wajarnya.
(iii) Liabilitas segera, simpanan nasabah, simpanan dari bank lain (iii) Liabilities immediately payable, deposits from customers, deposits
dan liabilitas lain-lain from other banks and other liabilities
Estimasi nilai wajar liabilitas segera, simpanan tanpa jatuh Estimated of fair value of liabilities immediately payable, deposits
tempo, termasuk simpanan tanpa bunga adalah sebesar jumlah without maturity, including non-interest bearing deposits is the
terutang ketika utang tersebut dibayarkan. amount owed when the debt is paid.
Estimasi nilai wajar terhadap simpanan dengan tingkat suku Estimated fair value of deposits with fixed interest rate and other
bunga tetap dan liabilitas lain-lain yang tidak memiliki kuotasi di liabilities that are not quoted in an active market is based on
pasar aktif ditetapkan berdasarkan diskonto arus kas dengan discounted cash flows using interest rates for new debts with similar
menggunakan suku bunga utang baru dengan sisa jatuh tempo remaining maturity. Since the remaining maturity below one year, the
yang serupa. Karena sisa jatuh tempo di bawah satu tahun carrying amount of deposits with fixed interest rates and other
sehingga nilai tercatat dari simpanan dengan suku bunga tetap liabilities is a reasonable approximation of fair value.
dan liabilitas lain-lain adalah perkiraan yang layak atas nilai
wajar.
(iv) Surat berharga (iv) Marketable securities
Nilai wajar untuk surat berharga yang dimiliki hingga jatuh tempo The fair value of held-to-maturity securities is determined based on
ditetapkan berdasarkan harga pasar atau harga kuotasi market prices or intermediary quotations price (broker)/securities
perantara (broker )/pedagang efek (dealer ). Jika informasi ini traders (dealers). If this information is not available, fair value is
tidak tersedia, nilai wajar diestimasi dengan menggunakan harga estimated using quoted market prices for securities with similar credit,
pasar kuotasi efek yang memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo maturity and yield.
dan yield yang serupa.
(v) Surat berharga yang diterbitkan (v) Securities issued
Nilai wajar agregat dihitung berdasarkan harga pasar kuotasi. The aggregate fair values are calculated based on quoted market
Jika informasi ini tidak tersedia, model diskonto arus kas prices. If this information is not available, discounted cash flow model
digunakan berdasarkan kurva yield terkini yang sesuai dengan is used based on a current yield curve appropriate for the remaining
sisa periode jatuh temponya. term to maturity.
80
Page 757
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS
Bank memberikan imbalan kerja jangka panjang dan pasca kerja Bank provides long-term employee benefits and other post-
lainnya kepada para karyawannya yang memenuhi syarat yang employment to employees who qualify consisting of defined benefit
terdiri dari program pensiun manfaat pasti, sumbangan kematian, pension plan, mourning donation, severance and severance pay, long
pesangon dan uang pisah, cuti besar serta Penghargaan Masa service leave and service pay benefits.
Bhakti (PMB).
Penilaian aktuaria atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang dan The actuarial valuation for long-term employee benefit liabilities and
pasca kerja dihitung oleh akturia independen Kantor Konsultan post-employment are calculated by independent actuary Kantor
Aktuaria (KKA) Agus Susanto dengan menggunakan metode Konsultan Aktuaria (KKA) Agus Susanto using the projected unit
projected unit credit . credit method.
Program pensiun Bank dikelola oleh Dana Pensiun PT Bank Bank's pension plan administered by Dana Pensiun PT Bank
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Kontribusi pegawai Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Employee contribution
adalah sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun karyawan dan is 5% of their pensionable earnings and the remaining amount
sisa jumlah yang diperlukan untuk mendanai program tersebut required to fund the program is contributed by the Bank. Defined
dikontribusi oleh Bank. Program dana pensiun manfaat pasti yang benefit pension plan that last set by the Decree of Directors No.67
terakhir ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.67 Year 2007 dated September 12, 2007 which was approved by the
Tahun 2007 tanggal 12 September 2007 yang telah disahkan Ministry of Finance Decree No.KEP-174/KM.10/2008 dated August
dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan No.KEP- 21, 2008.
174/KM.10/2008 tanggal 21 Agustus 2008.
Program PMB dikelola sendiri oleh Bank dan diatur dalam Service pay benefits program managed by the Bank and regulated in
peraturan program PMB yang terakhir ditetapkan dengan Surat the service pay benefits program regulation established by the
Keputusan Direksi No.01.A Tahun 2007 tanggal 2 Januari 2007. Decree of Directors No.01.A Year 2007 January 2, 2007. Service pay
Imbalan PMB berupa pembayaran yang jumlahnya sebesar masing- benefits rewards form of payment amount for each 3 times, 4 times, 5
masing 3 kali, 4 kali, 5 kali dan 6 kali dari dasar pemberian times and 6 times of the basic award (DPP) to employees with
penghargaan (DPP) kepada pegawai dengan masa kerja 15 tahun, services of 15 years, 20 years, 25 years and 30 years with certain
20 tahun, 25 tahun dan 30 tahun dengan syarat-syarat tertentu. conditions.
Program Cuti Besar dikelola sendiri oleh Bank dan merupakan Long leave program managed by the Bank and an employee benefits
program imbalan kerja bagi karyawan untuk penggantian hak cuti program for employees to leave substantial compensation.
besar.
81
Page 758
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Status aset (liabilitas) program imbalan kerja pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 Status of assets (liabilities) employee benefits programs as of December 31, 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024
Program penghargaan
Program Program pasca Program pengurus/
pensiun/ kerja lainnya/Other post- jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program employment program Long-term program program Total
Nilai wajar aset 959.388.478.380 - - - 959.388.478.380 Fair value of assets
Nilai kini liabilitas (1.019.018.974.059) (26.512.696.155) (51.519.035.401) (172.551.966) (1.097.223.257.581) Fair value of liabilities
Jumlah (59.630.495.679) (26.512.696.155) (51.519.035.401) (172.551.966) (137.834.779.201) Total
2023
Program penghargaan
Program Program pasca Program pengurus/
pensiun/ kerja lainnya/Other post- jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program employment program Long-term program program Total
Nilai wajar aset 908.013.906.447 - - - 908.013.906.447 Fair value of assets
Nilai kini liabilitas (968.209.939.174) (24.298.225.600) (45.547.233.911) (2.154.122.536) (1.040.209.521.221) Fair value of liabilities
Jumlah (60.196.032.727) (24.298.225.600) (45.547.233.911) (2.154.122.536) (132.195.614.774) Total
82
Page 759
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Rekonsiliasi atas perubahan aset (liabilitas) imbalan kerja pada tanggal 31 Desember Reconciliation of changes in assets (liabilities) of employee benefits as of December
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Saldo awal (60.196.032.727) (24.298.225.600) (45.547.233.911) (2.154.122.536) (132.195.614.774) Beginning balance
Beban tahun berjalan (44.326.144.147) (4.279.030.859) (19.012.890.873) (273.294.191) (67.891.360.070) Expenses for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 8.701.619.782 (3.711.789.501) - (566.736.220) 4.423.094.061 income
Kontribusi pemberi kerja 36.190.061.413 - - - 36.190.061.413 Employer contributions
Imbalan yang
dibayarkan - 5.776.349.805 13.041.089.383 2.821.600.981 21.639.040.169 Payment of benefits
Jumlah (59.630.495.679) (26.512.696.155) (51.519.035.401) (172.551.966) (137.834.779.201) Total
2023
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Saldo awal (99.340.558.913) (21.186.378.959) (42.153.341.782) (2.627.109.126) (165.307.388.780) Beginning balance
Beban tahun berjalan (47.745.877.722) (4.031.423.045) (14.072.074.989) (869.575.623) (66.718.951.379) Expenses for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (2.238.805.584) (6.255.842.636) - 1.342.562.213 (7.152.086.007) income
Kontribusi pemberi kerja 89.129.209.492 - - - 89.129.209.492 Employer contributions
Imbalan yang
dibayarkan - 7.175.419.040 10.678.182.860 - 17.853.601.900 Payment of benefits
Jumlah (60.196.032.727) (24.298.225.600) (45.547.233.911) (2.154.122.536) (132.195.614.774) Total
83
Page 760
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Biaya program imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah The expense of employee benefits programs as of December 31, 2024 and 2023 are
sebagai berikut: as follows:
2024
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Biaya jasa kini (40.172.617.889) (2.602.453.293) (8.039.098.775) (135.430.349) (50.949.600.306) Current service cost
Biaya bunga (66.806.485.803) (1.676.577.566) (3.142.759.140) (137.863.842) (71.763.686.351) Interest cost
Rugi aktuaria - - (7.831.032.958) - (7.831.032.958) Actuarial loss
Hasil yang diharapkan atas Results are expected on
aset dana pensiun 62.652.959.545 - - - 62.652.959.545 pension fund assets
Jumlah (44.326.144.147) (4.279.030.859) (19.012.890.873) (273.294.191) (67.891.360.070) Total
2023
Program pasca Program penghargaan
Program kerja lainnya/Other Program pengurus/
pensiun/ post-employment jangka panjang/ Management awards Jumlah/
Pension program program Long-term program program Total
Biaya jasa kini (40.394.676.362) (2.463.631.002) (6.378.511.246) (706.694.857) (49.943.513.467) Current service cost
Biaya bunga (64.575.237.785) (1.567.792.043) (3.119.347.292) (162.880.766) (69.425.257.886) Interest cost
Rugi aktuaria - - (4.574.216.451) - (4.574.216.451) Actuarial loss
Hasil yang diharapkan atas Results are expected on
aset dana pensiun 57.224.036.425 - - - 57.224.036.425 pension fund assets
Jumlah (47.745.877.722) (4.031.423.045) (14.072.074.989) (869.575.623) (66.718.951.379) Total
84
Page 761
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan aktuaria The main assumptions used in the actuarial calculation for all
atas seluruh imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2024 dan employee benefits as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum
- Liabilitas 6,90% 6,90% Liabilities -
- Aset 0,00% 0,00% Assets -
Tingkat kenaikan penghasilan dasar Basic salary increment rate
per tahun 5,00% 5,00% per annum
Tabel mortalitas GAM-1971 GAM-1971 Mortality table
Tingkat cacat per tahun 0,01% 0,01% Disability rate per annum
Tingkat pengunduran diri per tahun Resignation rate per annum
Usia 18-45 tahun 0,10% 0,10% Age 18-45 years
Usia 46-55 tahun 0,05% 0,05% Age 46-55 years
Beban imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan komprehensif Employee benefits expense recognised in other comprehensive
lain: income:
2024 2023
Perubahan asumsi aktuarial (475.780.227) 1.047.427.900 Changes in actuarial assumption
Penyesuaian (3.947.313.834) 6.104.658.107 Adjustments
Total biaya yang diakui dalam Total expense recognised in
penghasilan komprehensif lain (4.423.094.061) 7.152.086.007 other comprehensive income
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasca kerja Remeasurement on liabilities (assets) post-employment benefits are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal 91.890.021.963 84.737.935.956 Beginning balance
Kerugian aktuaria (4.423.094.061) 7.152.086.007 Actuarial loss
Jumlah pengukuran kembali atas Total remeasurement on defined
liabilitas imbalan pasti 87.466.927.902 91.890.021.963 benefit liabilites
PVBO
Nilai kini kewajiban
manfaat kerja/ Present Penyesuaian historis (nilai)/ Penyesuaian historis
value of employee Historically adjustments (%)/ Historically
benefit liabilities (value) adjustments (%)
31 Desember 2024 1.019.018.974.059 (84.252.837) -0,01% December 31, 2024
31 Desember 2023 968.209.939.174 (44.369.810.218) -4,58% December 31, 2023
FVA
Nilai wajar aset Penyesuaian historis (nilai)/ Beban tahun(%) /
program/ Fair value of Historically adjustments Expenses in the current
program assets (value) year (%)
31 Desember 2024 959.388.478.380 (15.642.217.970) -1,63% December 31, 2024
31 Desember 2023 908.013.906.447 14.304.403.051 1,58% December 31, 2023
85
Page 762
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. LABA BERSIH PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih Earnings per share is calculated by dividing net income to
kepada pemegang saham dengan rata-rata tertimbang jumlah shareholders by the weighted average number of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun bersangkutan. Jumlah saham during the year. Number of outstanding shares including other paid-in
yang beredar termasuk modal disetor lainnya selama tahun capital during the year (Note 21).
berjalan (Catatan 21).
2024 2023
Laba bersih 176.836.541.469 110.151.360.982 Net income
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham 207.846.218 202.733.970 number of shares
Laba bersih per saham 851 543 Earnings per share
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan transaksi dengan In the normal course of business, the Bank entered into transactions
pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau with related parties for the relationship of ownership and/or
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah management. All transactions with related parties have been
dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati conducted with the policies and requirements that have been agreed.
bersama.
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Pemegang saham pengendali/ Kredit yang diberikan, simpanan,
Timur Ultimate shareholder pendapatan dan beban bunga/
Loans, deposits, interest income and
expenses
Pemerintah Daerah Kabupaten Pemegang saham/ Kredit yang diberikan, simpanan,
Kupang shareholder pendapatan dan beban bunga/
Loans, deposits, interest income and
expenses
Pemerintah Daerah Kabupaten Pemegang saham/ Kredit yang diberikan dan pendapatan
Manggarai shareholder bunga/
Loans and interest income
Pemerintah Daerah Kabupaten Ngada Pemegang saham/ Kredit yang diberikan dan pendapatan
shareholder bunga/
Loans and interest income
Pemerintah Kabupaten Sumba Tengah Pemegang saham/ Simpanan dan beban bunga/
shareholder Deposits and interest expense
Pemerintah Kabupaten Malaka Pemegang saham/ Simpanan dan beban bunga/
shareholder Deposits and interest expense
PT Flobamor Dikendalikan oleh pemegang saham akhir yang sama/ Simpanan dan beban bunga/
Under same ultimate shareholder Deposits and interest expenses
Dana Pensiun PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah NTT Simpanan dan beban bunga/
Daerah Nusa Tenggara Timur sebagai pendiri/as founder Deposits and interest expenses
Badan Kesejahteraan Karyawan PT Bank Pembangunan Daerah NTT Simpanan dan beban bunga/
sebagai pendiri/as founder Deposits and interest expenses
Karyawan kunci/ Direksi, Komisaris, Pemimpin Cabang dan Kepala Divisi Kredit yang diberikan, simpanan,
Key employees serta anggota keluarga dekat dengan orang-orang pendapatan dan beban bunga/Loans,
tersebut/ deposits, interest income and expenses
Directors, Commissioners, Branch Managers and
Division Heads and close family members
86
Page 763
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 34. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan transaksi- In the normal course of business, the Bank also entered into certain
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi-transaksi transactions with related parties. The transactions on the balance
pada saldo tersebut meliputi: include:
2024 2023
Aset Assets
Kredit yang diberikan 8.662.299.094 180.859.437.909 Loans
Persentase terhadap jumlah aset 0,05% 1,04% Percentage of total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah Deposits from customers
Giro 243.521.378.038 290.321.245.408 Current accounts
Tabungan 8.234.552.353 14.808.955.983 Saving deposits
Deposito berjangka 9.004.801.338 15.393.500.000 Time deposits
Jumlah 260.760.731.729 320.523.701.391 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1,90% 2,17% Percentage of total liabilities
Penyisihan imbalan kerja jangka panjang 18.417.296.013 18.253.930.236 Allowance for long-term employee benefits
Penyisihan imbalan pasca kerja 13.182.703.987 11.746.069.764 Allowance for post-employment benefits
Jumlah 31.600.000.000 30.000.000.000 Total
Persentase terhadap jumlah penyisihan Percentage of total allowance for
imbalan kerja 22,93% 22,69% employee benefits
2024 2023
Pendapatan bunga Interest income
Kredit yang diberikan 4.071.530.938 12.707.525.989 Loans
Persentase terhadap jumlah
pendapatan bunga 0,25% 0,81% Percentage of total interest imcome
Beban bunga Interest expenses
Simpanan nasabah Deposits from customers
Giro 9.642.660.733 5.868.834.406 Current accounts
Tabungan 372.518.017 74.999.796 Saving deposits
Deposito berjangka 71.339.937.585 711.785.955 Time deposits
Jumlah 81.355.116.336 6.655.620.157 Total
Persentase terhadap
jumlah beban bunga 14,62% 1,24% Percentage of total interest expenses
Kompensasi kepada Compensation to the
personil manajemen kunci key management personnel
Imbalan kerja jangka pendek 31.412.149.961 21.061.524.207 Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang 344.028.800 924.089.350 Long-term employee benefits
Imbalan pasca kerja - 1.554.259.281 Post-employment benefits
Jumlah 31.756.178.761 23.539.872.838 Total
Persentase terhadap jumlah
beban tenaga kerja 5,79% 4,96% Percentage of total personnel expenses
Komitmen dan Kontijensi Commitments and contingencies
Tidak terdapat saldo komitmen dan kontijensi kepada pihak berelasi There were no commitments and contingencies involving related
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan parties transactions as of December, 31 2024 and 2023.
2023.
87
Page 764
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO 35. RISK MANAGEMENT
Penerapan manajemen risiko di Bank mengacu pada Peraturan Implementation of risk management in Bank accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.18/POJK.03/2016 tanggal 16 Financial Services Authority Regulation (POJK)
Maret 2016 dan Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) No.18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 and Bank Indonesia
No.13/23/DPNP tanggal 25 Oktober 2011 tentang Penerapan Circular Letter No.13/23/DPNP dated October 25, 2011 regarding
Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Application of Risk Management for Commercial Banks.
Laporan Profil Risiko Bank disusun setiap triwulan sebagai salah The Bank's Risk Profile Report is prepared quarterly as one of the
satu parameter yang menggambarkan kondisi kegiatan operasional parameters that describe the condition of the Bank's operational
Bank terkait dengan pengelolaan risiko serta digunakan sebagai activities related to the risk management and is used as the fulfillment
pemenuhan ketentuan regulator yaitu: of regulatory provisions, as follows:
- Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) - Circular Letter of Financial Service Authority No.12/SEOJK.03/2018
No.12/SEOJK.03/2018 tanggal 21 Agustus 2018 tentang Dated August 21, 2018 regarding the Application of Risk
Penerapan Manajemen Risiko dan Pengukuran Risiko Management and Risk Measurement Standard Approach for Interest
Pendekatan Standar Untuk Risiko Suku Bunga dalam Banking Rate Risk in the Banking Book for Conventional Banks.
Book (Interest Rate Risk In The Banking
Book) Bagi Bank Umum.
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.14/POJK.03/2017 - Financial Services Authority Regulation (POJK) No.14/POJK.03/2017
tanggal 17 Maret 2017 perihal Penilaian dated March 17, 2017 regarding assessment of Bank Health Level.
Tingkat Kesehatan Bank.
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.18/POJK.03/2016 - Financial Services Authority Regulation (POJK) No.18/POJK.03/2016
tanggal 22 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen dated March 22, 2016 regarding Risk Management for Commercial.
Risiko bagi Bank Umum.
Pengelolaan risiko tidak hanya terbatas pada pemantauan, Risk management is not merely related to monitoring, reporting, and
pelaporan dan evaluasi terhadap risiko-risiko yang terjadi, namun evaluating the risks, but also detecting and to anticipate the possible
juga mendeteksi dan mengantisipasi risiko-risiko yang mungkin risks. Management's commitment to enhance the quality of risk
terjadi. Komitmen manajemen untuk meningkatkan kualitas management is implemented by formulating the manual of Guidelines
pengelolaan risiko diwujudkan melalui penyusunan buku Pedoman for Application of Risk Management which shall cover the policies
Penerapan Manajemen Risiko yang mencakup kebijakan dan and procedures as follows:
prosedur mengenai:
- Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; - Active supervision by the Board of Commissioners and Board of
Directors;
- Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit; - Adequacy of policies, procedures, and establishment of limits;
- Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan - Adequacy of processes of identification, measurement,
pengendalian risiko serta sistem informasi Manajemen Risiko; monitoring, and control of risks and the Risk Management
dan information system; and
- Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. - Comprehensive internal control system.
Selain itu, manajemen telah membentuk Komite Manajemen Risiko In addition, the management has been establishing the Risk
dan Divisi Manajemen Risiko, dengan harapan pengelolaan risiko Management Committee and Risk Management Division, where, the
secara keseluruhan dapat dilakukan secara terpadu, terarah, overall risk management will be integrated, coordinated, and
terkoordinir dan berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja continuously practice to improve operational performance of the
usaha Bank. Bank.
Sesuai dengan kompleksitas usahanya, Bank telah mengelola 8 In accordance with the complexity of business, the Bank has
(delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, managed 8 (eight) risks, namely credit risk, liquidity risk, market risk,
risiko operasional, risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko strategik operational risk, compliance risk, legal risk, strategic risk and
dan risiko reputasi. reputation risk.
Setiap triwulan, Bank telah menyusun profil risiko yang secara garis In quarterly, the Bank has prepared the risks profile globally which
besar dapat mencerminkan tingkat risiko yang dimiliki oleh Bank. reflected the Bank's risk rate.
88
Page 765
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka manajemen risiko (lanjutan) Risk management framework (continued)
Organisasi manajemen risiko Bank melibatkan pengawasan dari The Bank's risk management organization involves the supervision of
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Pemantau Risiko. Komite the Board of Commissioners, Board of Directors and the Risk
Pemantau Risiko merupakan pengawas risiko tertinggi di Dewan Oversight Committee. Risk Monitoring Committee is the highest risk
Komisaris. Komite Pemantau Risiko tersebut menyetujui dan supervisor at the Board of Commissioners. The Risk Oversight
memonitor pelaksanaan kerangka dan kebijakan manajemen risiko Committee approve and monitor the implementation of the framework
Bank. Dewan Komisaris mendelegasikan kuasa kepada Direktur and the Bank's risk management policies. The Board of
Utama dan Direksi untuk mengimplementasikan strategi Commissioners delegate authority to the Managing Director and the
manajemen risiko. Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Direksi Board of Directors to implement risk management strategies. Risk
dan bertanggungjawab untuk mengelola risiko yang ada di Bank. Monitoring Committee formed by the Board of Directors and is
responsible for managing risks in the Bank.
Kebijakan manajemen risiko Bank ditetapkan untuk The Bank’s risk management policies are established to identify and
mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko yang dihadapi Bank, analyze the risks faced by the Bank, to set appropriate risk limits and
untuk menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, controls, and to monitor risks and adherence to limits determined.
serta untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap batasan Risk management policies and systems are reviewed regularly to
yang telah ditetapkan. Kebijakan dan sistem manajemen risiko reflect changes in market conditions, products and services offered.
ditelaah secara berkala untuk mencerminkan perubahan dalam The Bank, through its training and management standards and
kondisi pasar, produk, dan jasa yang ditawarkan. Bank, melalui procedures, aims to develop a disciplined and constructive control
pelatihan serta standar dan prosedur pengelolaan, berusaha untuk environment, in which all employees understand their roles and
mengembangkan lingkungan pengendalian yang taat dan obligations.
konstruktif, dimana semua karyawan memahami tugas dan
kewajiban mereka.
Komite Audit Bank memiliki tanggung jawab untuk memantau The Bank’s Audit Committee is responsible for monitoring compliance
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur manajemen risiko, dan with the Bank’s risk management policies and procedures, and for
untuk menelaah kecukupan kerangka manajemen risiko yang reviewing the adequacy of the risk management framework in relation
terkait dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh Bank. Dalam to the risks faced by the Bank. The Bank’s Audit Committee is
menjalankan fungsinya, Komite Audit dibantu oleh Divisi assisted in these functions by Division of Supervision and Internal
Pengawasan dan SKAI. Divisi Pengawasan dan SKAI secara Audit Task Force. Division of Supervision and Internal Audit Task
berkala maupun sesuai kebutuhan, menelaah pengendalian dan Force undertakes both regular and ad-hoc reviews of risk
prosedur manajemen risiko dan melaporkan hasilnya ke Komite management controls and procedures, the results of which are
Audit Bank. reported to the Bank’s Audit Committee.
Komite Pemantau Risiko mengawasi perkembangan kebijakan The Risk Monitoring Committee supervises the development of risk
menajemen risiko dan menilai penerapannya. Komite juga management policies and assesses the implementation. The
memberikan nasihat mengenai strategi manajemen risiko yang Committee also provides advice on the risk management strategy to
harus digunakan oleh Bank. Dalam melaksanakan fungsi be employed by the Bank. In conducting its oversight role, the Risk
pengawasan, Komite Pemantau Risiko akan melakukan Monitoring Committee will also monitor and evaluate the performance
pengawasan dan evaluasi kinerja Divisi Manajemen Risiko. of the Risk Management Division.
ALCO merupakan sarana utama untuk mencapai tujuan dalam The ALCO is the primary vehicle for achieving the objectives of
mengelola aset. Liabilitas dan modal sedemikian rupa dengan managing assets, liabilities and capital with the consideration of
memperhatikan risiko terkait untuk tujuan penggunaan secara related risk for the purpose of efficient and optimum utilization. The
efisien dan optimum. Tujuan utama dari ALCO adalah: main purposes of an ALCO are to:
(i) memberikan arahan dan menyakinkan penerapan strategi (i) provide direction and ensure tactical follow-throught to manage
untuk mengelola komposisi posisi keuangan dan struktur the Bank's balance sheet composition and finding structure
pendanaan Bank pada kondisi normal dan stress; under normal and stressed conditions;
(ii) memonitor risiko-risiko dan pengaruh dari kondisi pasar; (ii) monitor the risk and market influences;
(iii) menyediakan sarana untuk mendiskusikan masalah ALCO; (iii) provide a forum for discussing ALCO issues;
(iv) memfasilitasi kerjasama antara bisnis/departemen yang (iv) facilitate teamwork between different businesses
berbeda; /departements;
(v) menyelesaikan isu antar departemen seperti alokasi sumber (v) resolve departmental inter-face issues such as resource
daya; allocation;
(vi) menelaah sumber dan alokasi pendanaan secara (vi) review overall sources and funding allocations;
keseluruhan;
(vii) melakukan perencanaan ke depan dan menentukan (vii) plan and determine the most appropriate banking environment
lingkungan perbankan yang paling sesuai untuk perencanaan for asset/liability forward planning and review contingency
aset/liabilitas di masa depan dan menelaah skenario scenarios;
kontinjensi;
(viii) mengevaluasi skenario alternatif tingkat suku bunga, harga (viii) evaluate alternative scenarios of interest rates, pricing and
dan kombinasi portofolio; menelaah distribusi aset/liabilitas portfolio combinations; examine the distribution of
dan jatuh temponya. assets/liabilities and its maturity.
89
Page 766
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka manajemen risiko (lanjutan) Risk management framework (continued)
Penilaian Profil risiko 31 Desember 2024 dan 2023 sesuai dengan Risk profile assessment as of December 31, 2024 and 2023 in
Matrik profil risiko yaitu sebagai berikut: accordance with the risk profile matrix is as follows:
Penilaian Posisi Triwulan IV/ Position Assessment for Quarter IV 2024 Penilaian Posisi Triwulan IV/ Position Assessment for Quarter IV 2023
Profil Risiko/ Peringkat Risiko Peringkat Kualitas Peringkat Tingkat Peringkat Risiko Peringkat Kualitas Peringkat Tingkat
Risk Profile Inhern/ Manajemen Risiko/ Risiko/ Inhern/ Manajemen Risiko/ Risiko/
Inherent Risk Rating Risk management Rating Risk Level Inherent Risk Rating Risk management Rating Risk Level
Quality Rating Quality Rating
Kredit/ Credit Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2) Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Pasar/ Market Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2) Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Likuiditas/ Liquidity Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2) Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Operasional/
Operational Moderate (3) Fair (3) Moderate (3) Moderate (3) Fair (3) Moderate (3)
Hukum/ Law Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2) Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Reputasi/ Reputation Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2) Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Stratejik/ Strategic Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2) Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Kepatuhan/ Obediance Low To Moderate (2) Fair (3) Low To Moderate (2) Low To Moderate (2) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Peringkat Komposit/
Composite Rating Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2) Moderate (3) Satisfactory (2) Low To Moderate (2)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit merupakan risiko yang terjadi akibat kegagalan pihak Credit risk is the risk resulting from the default of counterparty in
lawan (counterparty ) dalam memenuhi kewajibannya. Risiko kredit fulfilling its obligation. Credit risk can arise from various functional
dapat timbul dari aktivitas fungsional Bank yaitu perkreditan activities of the Bank such as credit (finance of fund), treasury and
(penyediaan dana), treasury dan investasi serta operasional dan investment also operational and services.
pelayanan.
Pada Triwulan IV Tahun 2024, risiko kredit dinilai berada pada In Quarter IV of 2024, credit risk is assessed to be at a Low To
peringkat risiko yang Low To Moderate dengan trend stabil atau Moderate risk rating with a stable or constant trend so that the
tetap sehingga potensi kerugian yang dihadapi Bank pada risiko potential loss faced by the Bank on credit risk is relatively low for the
kredit tergolong rendah untuk periode waktu dimasa yang akan future period. The Bank has taken optimal corrective steps against
datang. Bank telah melakukan langkah-langkah perbaikan yang the potential risks in question in order to improve the credit risk
optimal terhadap potensi risiko dimaksud guna memperbaiki profil profile.
risiko kredit.
Perkembangan Risiko: Risk Development:
(i) Penilaian terhadap risiko yang melekat pada Bank berada pada (i) The assessment of the inherent risk of the Bank is ranked
peringkat Moderate . Rasio NPL Gross secara gabungan Moderate. The combined Gross NPL ratio of 3.44% is above the
sebesar 3,44% berada diatas RBB 2024-2026 perubahan Juni 2024-2026 RBB changes in June 2024 of 2.77% but lower than the
2024 sebesar 2,77% namun lebih rendah dari toleransi risiko set risk tolerance of 3.75% and decreased from the position in the
yang ditetapkan adalah 3,75% dan menurun dari posisi Triwulan third quarter of 2024 of 3.73%. The decrease in the Bank's Gross
III tahun 2024 sebesar 3,73%. Penurunan NPL Gross Bank NPL was due to the Bank having written off Rp24,989,065,681.36
disebabkan oleh Bank telah melakukan hapus buku sebesar in accordance with the Decree of the Board of Directors No. 192 of
Rp24.989.065.681,36 sesuai SK Direksi No 192 Tahun 2024 2024 dated December 30, 2024, concerning the Write-off of
Tanggal 30 Desember 2024, tentang Penghapusbukuan Aktiva Productive Assets in December 2024 of PT BPD NTT, Collateral
Produktif Bulan Desember tahun 2024 PT BPD NTT, Lelang auction via KPKNL, Voluntary sale of collateral, Incentive collection
agunan via KPKNL, Penjualan agunan secara sukarela, and payment of claims from guarantors.
Penagihan insentif serta adanya pembayaran klaim dari
penjamin.
a. Konsentrasi pemberian kredit cukup signifikan masih pada a. The concentration of credit provision is quite significant still in
portofolio kredit konsumsi dengan debitur terbesar adalah the consumer credit portfolio with the largest debtor being the
Aparatur Sipil Negara (ASN) dimana secara historis memiliki State Civil Apparatus (ASN) which historically has a low risk
tingkat risiko rendah dan semua dijamin pada lembaga level and all are guaranteed by the guarantor institution. The
penjamin. Pemberian kredit konsumsi sebesar 85,17% dinilai provision of consumer credit of 85.17% is considered sufficient
cukup disebabkan melampaui limit maksimal portofolio kredit because it exceeds the maximum limit of the civil servant and
pegawai negari sipil dan pensiun 76,41% sedangkan pension credit portfolio of 76.41% while the provision of
pemberian kredit produktif sebesar 14,83% diatas limit productive credit of 14.83% is above the corporate, micro, small
portofolio kredit korporasi, mikro kecil dan ritel 9%. and retail credit portfolio limit of 9%.
90
Page 767
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Perkembangan Risiko (lanjutan): Risk Development (continued) :
b. Konsentrasi terhadap 25 debitur terbesar di Bank NTT 6,68% b. The concentration of the 25 largest debtors at Bank NTT 6.68%
berada dibawah RBB 2024-2026 perubahan Juni 2024 is below the 2024-2026 RBB changes in June 2024 of 9.14%
sebesar 9,14% dan belum melampaui limit toleransi risiko and has not exceeded the 10% risk tolerance limit. The
10%. Penurunan disebabkan adanya pelunasan kredit decrease was due to the repayment of regional loans in Ngada
Pinjaman daerah Ngada dan Manggarai. and Manggarai.
(ii) Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Kredit adalah (ii) The quality of implementing Credit Risk Management is
Satisfactory , dimana proses pemberian kredit baru, proses Satisfactory, where the process of granting new credit, the credit
restrukturisasi kredit, proses perpanjangan kredit, upaya-upaya restructuring process, the credit extension process, credit
penagihan kredit, upaya penjualan agunan, pembenahan collection efforts, collateral sales efforts, administrative
administrasi, proses pengikatan agunan, monitoring baik dari improvements, collateral binding processes, monitoring both from
petugas kredit ke debitur maupun monitoring yang dilakukan credit officers to debtors and monitoring carried out Board of
Dewan Komisaris dan Direksi pada Cabang, Kepala Divisi di Commissioners and Directors at Branches, Division Heads at the
Direktorat Kredit pada Cabang, Pimpinan Cabang pada Cabang Credit Directorate at Branches, Branch Managers at Sub Branches
Pembantu dan petugas kredit secara rutin, kegiatan lainnya and credit officers on a regular basis, other activities up to Quarter
sampai dengan Triwulan II 2024 sudah cukup baik dari periode- II 2024 have been quite good compared to previous periods.
periode sebelumnya. Berdasarkan proses perbaikan kredit yang Based on a very prudent credit repair process, the Bank is
sangat prudent membuat Bank optimis untuk perbaikan NPL optimistic about NPL improvements in the following months.
dibulan-bulan berikutnya.
- Kualitas penyediaan dana (kredit yang diberikan) dinilai harus - The quality of the provision of funds (credit provided) is
lebih prudent karena rasio NPL Gross posisi Desember 2024 considered to be more prudent because the Gross NPL ratio in
sebesar 3,44% menurun dari posisi September 2024 sebesar December 2024 was 3.44%, down from the September 2024
3,73% dan lebih tinggi dari posisi Desember 2023 sebesar position of 3.73% and higher than the December 2023 position
2,88%. of 2.88%.
Penurunan NPL dikarenakan : The decrease in NPL was due to:
- Bank telah melakukan Hapus Buku sebesar Rp 24.989 juta - The Bank has conducted a Write-Off of Rp. 24,989 million in
sesuai SK Direksi No 192 accordance with Directors' Decree No. 192
- Realisasi penagihan kredit hapus buku dan Klaim penjamin - The realization of written-off credit collection and guarantor
sampai dengan Desember 2024 sebesar Rp. claims until December 2024 amounted to Rp.
69.004.599.895,11. 69,004,599,895.11.
- Lelang AgunanVia KPKNL atas 42 Noa (19 Agunan) - Collateral Auction Via KPKNL for 42 Noa (19 Collateral) with
dengan realisasi sebesar Rp 14.220.441.000 realization of Rp. 14,220,441,000
- Penjualan agunan secara sukarela atas 65 Noa dan 2 - Voluntary collateral sale of 65 Noa and 2 Collateral with
Agunan dengan realisasi sebesar Rp 5.606.920.000 realization of Rp. 5,606,920,000
Di dalam melakukan pengelolaan risiko kredit Bank berfokus pada In managing credit risk, the Bank focuses on several major, elements
beberapa unsur utama yang meliputi sumber daya manusia yang which are people's risk-awareness, transparent and layered credit
sadar risiko, proses persetujuan kredit yang transparan dan process by Credit Committee, clear risk procedures, criteria and
berjenjang oleh Komite Kredit, tata cara, kriteria dan alat ukur risiko measurement tools, adequate credit administration and
yang jelas, administrasi dan dokumentasi yang lengkap serta documentation also a continuous credit oversight on the loans
pengawasan kredit secara berkesinambungan terhadap kualitas portfolio quality.
kredit yang diberikan.
Sesuai dengan karakteristiknya, kredit yang ada di Bank saat ini According to their characteristics, existing loans in the current Bank is
terbagi dalam kredit produktif dan kredit konsumtif. Untuk divided into productive and consumptive loans. To manage risk, the
mengelola risikonya, Bank mengukur risiko kredit dari portofolio Bank measures the credit risk of the portfolio that is both
yang ada baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Hal ini untuk quantitatively and qualitatively. This is to ensure the possibility of
memastikan kemungkinan kerugian dari tidak dibayarnya pinjaman losses from unpaid loans to a minimum, both for individual and
yang diberikan menjadi seminimal mungkin, baik untuk debitur overall debtors.
individual maupun secara keseluruhan.
91
Page 768
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Sistem dan prosedur kredit Bank telah dibakukan untuk menjamin Loans systems and procedures of the Bank have been standardized
diterapkannya kebijakan dan pelaksanaan pemberian pinjaman to ensure the application of lending policies and practices
secara konsisten. Untuk kredit produktif, Bank menggunakan model consistently. For a productive loan, the Bank uses the Internal Credit
Internal Credit Risk Rating untuk menganalisis risiko bisnis dan Risk Rating models to analyze business and financial risk of the
finansial dari debitur secara obyektif dan memberikan rating kepada debtor objectively and give ratings to its customers. In addition, the
nasabahnya. Selain itu, Bank juga menggunakan Credit Risk Bank also uses the Credit Risk Capital Allocation and Pricing for
Capital Allocation and Pricing untuk mengkuantifikasi risiko kredit quantifying credit risk and determine an appropriate price based on
dan menentukan harga yang sesuai berdasarkan risiko kredit. credit risk.
Untuk kredit konsumtif, Bank menggunakan model Internal Credit For consumer loans, the Bank uses the Internal Credit Scoring
Scoring untuk menganalisis dan menghitung risiko dari pemberian models to analyze and calculate the risks of granting consumer loans.
kredit konsumtif.
Dalam rangka menerapkan prinsip pemberian kredit yang sehat, In order to apply the principle of healthy lending, the Bank applies the
Bank menerapkan prinsip Four Eyes (pengambilan keputusan principle of Four Eyes (making loans decisions made by two or more
kredit yang dilakukan oleh dua orang atau lebih) pada setiap kantor persons) in each branch office by separating the functions of
cabang dengan memisahkan fungsi analisis pemasaran dan marketing analysis and credit risk analysis.
analisis risiko kredit.
Upaya yang dilakukan Bank dalam memperbaiki profil risiko kredit Efforts by the Bank in improving credit risk profile are the monitoring
adalah monitoring atas debitur dan mengambil tindakan yang of borrowers and taking necessary actions so that the credit quality
diperlukan agar kualitas kreditnya tidak menjadi non-performing does not become non-performing loans (NPL); conduct an intensive
loans (NPL); melakukan penagihan secara intensif terhadap debitur collection of problematic debtors; conducted a review and evaluating
bermasalah; melakukan kaji ulang dan mengevaluasi indikator indicators of risk aspects and compliance aspects to evaluate the
aspek risiko dan aspek kepatuhan untuk mengevaluasi penerapan application of four eyes principles and rating for cooperatives credit;
four eyes principles serta peratingan untuk pemberian kredit intensify the Credit Approval Committee meeting for credit approval
koperasi; mengintensifkan rapat Komite Pemutus Kredit untuk with a large plafond, and consistently monitor the credit in order to
pemberian kredit dengan plafon besar; dan secara konsisten make qualified and healthy loans expansion.
memantau kredit dalam rangka ekspansi kredit yang sehat dan
berkualitas.
Berikut ini adalah rasio kredit bermasalah dan rasio kualitas aset The following are the non performing loans (NPL) ratio and the
produktif Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: earnings asset quality ratio of the Bank As of December 31, 2024 and
2023:
2024 2023
Rasio NPL-bruto 3,44% 2,87% NPL ratio - gross
Rasio NPL-bersih 1,21% 1,23% NPL ratio - net
Rasio kualitas aset produktif 3,12% 2,91% Earnings asset quality ratio
Sistem pengelolaan manajemen risiko kredit Bank telah dibakukan The Bank credit risk management system has been standarized in
dalam suatu Pedoman Perusahaan (PP) dan dikaji secara periodik. the Company's Guidelines (PP) and reviewed periodically.
(i) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa memperhitungkan (i) The maximum credit risk exposure without calculating the
agunan dan kredit lainnya. collateral and other credit.
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan posisi Credit risk exposure to the assets in the statement of financial
keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: position as of December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Giro pada Bank Indonesia 1.510.734.797.378 1.616.683.742.502 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 18.091.833.276 16.086.833.390 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placements with Bank Indonesia and
bank lain 399.941.683.676 1.344.803.968.519 other banks
Kredit yang diberikan 12.766.585.447.510 12.474.212.215.959 Loans
Surat berharga 907.845.096.794 985.063.564.735 Marketable securities
Jumlah - bruto 15.603.198.858.634 16.436.850.325.105 Total - gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai (347.978.065.226) (262.729.890.259) Alowance for impairment losses
Jumlah - bersih 15.255.220.793.408 16.174.120.434.846 Total - net
92
Page 769
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Eksposur risiko kredit terhadap rekening administratif pada Credit risk exposure on the administrative accounts as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Garansi yang diterbitkan 78.807.892.638 80.521.273.891 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments granted
yang belum digunakan to customers
Pihak ketiga 208.383.051.708 334.230.088.604 Third parties
Jumlah 287.190.944.346 414.751.362.495 Total
Tabel di atas menggambarkan eksposur maksimum atas risiko The above table shows the maximum exposure to credit risk for
kredit bagi Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, the Bank as of December 31, 2024 and 2023 without calculating
tanpa memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya. the collateral or other credit support. For the statements of
Untuk aset laporan posisi keuangan, eksposur di atas ditentukan financial position assets, the exposure is determined based on net
berdasarkan nilai tercatat bersih seperti yang diungkapkan pada carrying value as disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
Manajemen yakin akan kemampuan Bank untuk mengendalikan Managements believes on the Bank's ability to control and
dan memelihara eksposur risiko kredit yang berasal dari kredit maintain the its credit risk exposure arising from loans based on
yang diberikan berdasarkan hal-hal sebagai berikut: the following:
- Bank telah memiliki pedoman tertulis mengenai kebijakan dan - The Bank has written guidelines regarding credit policies and
proses kredit yang mencakup seluruh aspek pemberian kredit processes that cover all aspects of loans granted. Each
yang dilakukan. Setiap pemberian kredit harus senantiasa granting of credit should always refer to such policy.
mengacu pada kebijakan tersebut.
- Bank telah memiliki sistem deteksi dini permasalahan melalui - The Bank has an early problem detection system through "early
"early warning system" dan pemantauan yang disiplin. warning system" and disciplined monitoring.
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure
Risiko konsentrasi kredit timbul ketika sejumlah pelanggan Concentrations of credit risk arise when a number of customers
bergerak dalam aktivitas usaha yang sejenis atau memiliki are engaged in similar business activities or activities within the
kegiatan usaha dalam wilayah geografis yang sama, atau same geographic region, or when they have similar characteristics
memiliki karakteristik yang sejenis yang dapat menyebabkan that would cause their ability to meet contractual obligations to be
kemampuan nasabah untuk memenuhi kewajiban kontraktualnya similarly affected by changes in economic or other conditions.
sama-sama dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi
ataupun kondisi lainnya.
a. Sektor geografis a. Geographical sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank The following tables break down Bank’s credit exposure at their
pada nilai tercatat (tanpa memperhitungan agunan atau carrying amounts (without taking into account any collateral
pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan held or other credit support), as categorised by geographical
area geografis pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. region as of December 31, 2024 and 2023. For these tables,
Untuk tabel ini, Bank telah mengalokasikan eksposur area Bank has allocated exposures to regions based on the
berdasarkan wilayah geografis nasabah atau counterparty. customer or counterparty geographical area.
93
Page 770
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(a) Sektor geografis (lanjutan) (a) Geographical sectors (continued)
2024
Nusa Tenggara Lain-lain/ Jumlah/
Jawa Timur DKI Jakarta
Timur Others Total
Aset Assets
Giro pada Bank Indonesia - - 1.510.734.797.378 - 1.510.734.797.378 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 13.343.651.410 2.000.000 29.580.593 4.716.601.272 18.091.833.276 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - - 399.941.683.676 - 399.941.683.676 and other banks
Kredit yang diberikan 12.766.585.447.510 - - - 12.766.585.447.510 Loans
Surat berharga - - 907.845.096.794 - 907.845.096.794 Marketable securities
Jumlah - kotor 12.779.929.098.920 2.000.000 2.818.551.158.441 4.716.601.272 15.603.198.858.634 Total - gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai (347.978.065.226) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 15.255.220.793.408 Total - net
94
Page 771
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(a) Sektor geografis (lanjutan) (a) Geographical sectors (continued)
2023
Nusa Tenggara Lain-lain/ Jumlah/
Jawa Timur DKI Jakarta
Timur Others Total
Aset Assets
Giro pada Bank Indonesia - - 1.616.683.742.502 - 1.616.683.742.502 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 12.116.213.701 - 29.820.593 3.940.799.096 16.086.833.390 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - - 1.344.803.968.519 - 1.344.803.968.519 and other banks
Kredit yang diberikan 12.474.212.215.959 - - - 12.474.212.215.959 Loans
Surat berharga - - 985.063.564.735 - 985.063.564.735 Marketable securities
Jumlah - kotor 12.486.328.429.660 - 3.946.581.096.349 3.940.799.096 16.436.850.325.105 Total - gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai (262.729.890.259) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 16.174.120.434.846 Total - net
95
Page 772
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii)
Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(a) Sektor geografis (lanjutan) (a) Geographical sectors (continued)
Eksposur risiko kredit terhadap rekening administratif pada tanggal 31 Desember Credit risk exposure on the administrative accounts as of December 31,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 is as follows:
2024
Nusa Tenggara Lain-lain/ Jumlah/
Jawa Timur DKI Jakarta
Timur Others Total
Bank garansi yang diterbitkan 78.807.892.638 - - - 78.807.892.638 Bank guarantees issued
Fasilitas kredit yang diberikan
yang belum digunakan 208.383.051.708 - - - 208.383.051.708 Unused loans facilities
Jumlah 287.190.944.346 - - - 287.190.944.346 Total
2023
Nusa Tenggara Jawa Timur/ Lain-lain/ Jumlah/
DKI Jakarta
Timur East Java Others Total
Bank garansi yang diterbitkan 80.521.273.891 - - - 80.521.273.891 Bank guarantees issued
Fasilitas kredit yang diberikan
yang belum digunakan 334.230.088.604 - - - 334.230.088.604 Unused loans facilities
Jumlah 414.751.362.495 - - - 414.751.362.495 Total
96
Page 773
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(b) Sektor industri (b) Industry sector
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada nilai tercatat (tanpa memperhitungkan The following table describes the details of the Bank's credit exposure at the carrying amount
agunan atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan sektor industri. (without calculating collateral or other credit support), which are categorized by industri sector.
2024
Pemerintah
(termasuk
Bank Indonesia)/ Lembaga keuangan
Government bukan bank/ Perusahaan
(including Bank Bank/ Non-bank financial lainnya/ Perseorangan/ Jumlah/
Indonesia) Banks institutions Other companies Individuals Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 1.510.734.797.378 - - - - 1.510.734.797.378 Bank Indonesia
Giro pada Current accounts with
bank lain - 18.091.833.276 - - - 18.091.833.276 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 399.941.683.676 - - - - 399.941.683.676 and other banks
Kredit yang diberikan - - 95.765.958.074 462.610.791.171 12.208.208.698.265 12.766.585.447.510 Loans
Surat berharga 899.845.096.794 8.000.000.000 - - - 907.845.096.794 Marketable securities
Jumlah - bruto 2.810.521.577.848 26.091.833.276 95.765.958.074 462.610.791.171 12.208.208.698.265 15.603.198.858.634 Total - gross
Penyisihan (347.978.065.226) Allowance
Jumlah - bersih 15.255.220.793.408 Total - net
97
Page 774
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35.MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
(b) Sektor industri (lanjutan) (b) Industry sector (continued)
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur kredit Bank pada nilai tercatat (tanpa memperhitungkan The following table describes the details of the Bank's credit exposure at the carrying amount
agunan atau pendukung kredit lainnya), yang dikategorikan berdasarkan sektor industri (lanjutan). (without calculating collateral or other credit support), which are categorized by industri sector
(continued).
2023
Pemerintah
(termasuk
Bank Indonesia)/ Lembaga keuangan
Government bukan bank/ Perusahaan
(including Bank Bank/ Non-bank financial lainnya/ Perseorangan/ Jumlah/
Indonesia) Banks institutions Other companies Individuals Total
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 1.616.683.742.502 - - - - 1.616.683.742.502 Bank Indonesia
Giro pada Current accounts with
bank lain - 16.086.833.390 - - - 16.086.833.390 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain - 1.344.803.968.519 - - - 1.344.803.968.519 and other banks
Kredit yang diberikan 157.603.030.731 34.124.672 123.442.178.651 1.466.475.049.707 10.726.657.832.198 12.474.212.215.959 Loans
Surat berharga 977.063.564.735 8.000.000.000 - - - 985.063.564.735 Marketable securities
Jumlah - bruto 2.751.350.337.968 1.368.924.926.581 123.442.178.651 1.466.475.049.707 10.726.657.832.198 16.436.850.325.105 Total - gross
Penyisihan (262.729.890.259) Allowance
Jumlah - bersih 16.174.120.434.846 Total - net
98
Page 775
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35.MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan dengan eksposur risiko kredit (lanjutan) (ii) Concentration of financial asset risk with credit risk exposure (continued)
Eksposur risiko kredit atas rekening administratif adalah sebagai berikut: Credit risk exposure on the administrative accounts are as follows:
2024
Perusahaan lainnya/ Perseorangan/ Jumlah/
Other companies Individuals Total
Garansi yang diterbitkan 78.807.892.638 - 78.807.892.638 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments
yang belum digunakan 114.672.822.734 93.710.228.974 208.383.051.708 granted to customers
Jumlah 193.480.715.372 93.710.228.974 287.190.944.346 Total
2023
Perusahaan lainnya/ Perseorangan/ Jumlah/
Other companies Individuals Total
Garansi yang diterbitkan 80.521.273.891 - 80.521.273.891 Guarantees issued
Fasilitas kredit kepada debitur Unused loans commitments
yang belum digunakan 260.669.991.048 73.560.097.556 334.230.088.604 granted to customers
Jumlah 341.191.264.939 73.560.097.556 414.751.362.495 Total
99
Page 776
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
(iii Kualitas kredit dari aset keuangan (iii) Credit quality of financial assets
Tabel berikut menyajikan aset keuangan berdasarkan stage dengan jumlah cadangan kerugian penurunan nilai untuk setiap aset keuangan The following table presents the financial assets by stage with the allowance for impairment losses against each financial assets under
dengan klasifikasi biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan classification of amortised cost and fair value through other comprehensive income as of December 31, 2024 and 2023:
2023:
2024
Tahap 1/ Stage 1 Tahap 2/ Stage 2 Tahap 3/ Stage 3 Jumlah/Total
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
kerugian kerugian kerugian kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Nilai tercatat penurunan nilai/ Nilai tercatat penurunan nilai/ Nilai tercatat
Allowance for Nilai tercatat bersih/ Allowance for bersih/ Nilai tercatat/ Allowance for bersih/ Allowance for bersih/
Nilai tercatat/ impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying Carrying impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying
Carrying amount losses amount Carrying amount losses amount amount losses amount Carrying amount losses amount
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 1.510.734.797.378 - 1.510.734.797.378 - - - - - - 1.510.734.797.378 - 1.510.734.797.378 with Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain 18.091.833.276 (28.705.478) 18.063.127.798 - - - - - - 18.091.833.276 (28.705.478) 18.063.127.798 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 399.941.683.676 - 399.941.683.676 - - - - - - 399.941.683.676 - 399.941.683.676 and other banks
Pinjaman yang
diberikan - bersih 12.158.698.964.375 (33.102.661.118) 12.125.596.303.257 136.401.750.936 (9.234.605.419) 127.167.145.517 471.484.732.199 (305.607.828.060) 165.876.904.139 12.766.585.447.510 (347.945.094.597) 12.418.640.352.913 Loans - net
Surat berharga - bersih 907.845.096.794 (4.265.151) 907.840.831.644 - - - - - - 907.845.096.794 (4.265.151) 907.840.831.644 Marketable securities - net
Jumlah 14.995.312.375.499 (33.135.631.747) 14.962.176.743.752 136.401.750.936 (9.234.605.419) 127.167.145.517 471.484.732.199 (305.607.828.060) 165.876.904.139 15.603.198.858.634 (347.978.065.226) 15.255.220.793.408 Total
2023
Tahap 1/ Stage 1 Tahap 2/ Stage 2 Tahap 3/ Stage 3 Jumlah/Total
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
kerugian kerugian kerugian kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Nilai tercatat penurunan nilai/ Nilai tercatat penurunan nilai/ Nilai tercatat
Allowance for Nilai tercatat bersih/ Allowance for bersih/ Nilai tercatat/ Allowance for bersih/ Allowance for bersih/
Nilai tercatat/ impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying Carrying impairment Net carrying Nilai tercatat/ impairment Net carrying
Carrying amount losses amount Carrying amount losses amount amount losses amount Carrying amount losses amount
Giro pada Current accounts
Bank Indonesia 1.616.683.742.502 - 1.616.683.742.502 - - - - - - 1.616.683.742.502 - 1.616.683.742.502 with Bank Indonesia
Giro pada Current accounts
bank lain 16.061.432.528 (3.327.176) 16.058.105.352 - - - 25.400.862 (25.400.862) - 16.086.833.390 (28.728.038) 16.058.105.352 with other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 1.344.803.968.519 - 1.344.803.968.519 - - - - - - 1.344.803.968.519 - 1.344.803.968.519 and other banks
Pinjaman yang
diberikan - bersih 11.829.629.329.625 (17.595.399.723) 11.812.033.929.902 272.248.819.088 (32.154.437.980) 240.094.381.108 372.334.067.246 (212.941.227.825) 159.392.839.421 12.474.212.215.959 (262.691.065.528) 12.211.521.150.431 Loans - net
Surat berharga - bersih 985.063.564.735 (10.096.693) 985.053.468.042 - - - - - - 985.063.564.735 (10.096.693) 985.053.468.042 Marketable securities - net
Jumlah 15.792.242.037.909 (17.608.823.592) 15.774.633.214.317 272.248.819.088 (32.154.437.980) 240.094.381.108 372.359.468.108 (212.966.628.687) 159.392.839.421 16.436.850.325.105 (262.729.890.259) 16.174.120.434.846 Total
100
Page 777
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) (iii) Credit quality of financial assets (continued)
Dalam hal terdapat keraguan terhadap kemampuan nasabah Where there is doubt on the ability of the borrowers to meet
untuk melakukan pembayaran kontraktual pada saat jatuh contractual payments when due, the terms of the loans might be
tempo, persyaratan kredit dapat dinegosiasikan kembali renegotiated based on mutual agreement between the Bank and
berdasarkan kesepakatan antara Bank dan nasabah. the borrowers.
Dampak langsung dan tidak langsung atas pandemi COVID-19 Direct and indirect effects of the COVID-19 outbreak are impacting
mempengaruhi perekonomian global, pasar, dan pihak lawan the global economy, markets, and the counterparties and debtor of
maupun debitur dari Bank. COVID-19 diperkirakan merupakan the Bank. COVID-19 is expected to be short term crisis (V-curve
krisis jangka pendek dan manajemen telah melakukan langkah- crisis) and management has taking actions to mitigate the impacts
langkah untuk memitigasi dampak terhadap bisnis Bank sebagai on the Bank's business as follow:
berikut:
- Mempersiapkan skema restrukturisasi kredit untuk debitur - Establish various restructuring scheme which can considered
yang berdampak COVID-19. for customers affected by COVID-19.
- Melakukan penyaluran kredit yang diberikan secara selektif - Provide loans to customers selectively with prudent principles.
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian.
- Meningkatkan upaya penagihan dan penyelesaian kredit - Increase efforts on collections and settlements of non-
bermasalah. performing loans.
- Melakukan efisiensi biaya operasional. - Manage operational expenses efficiently.
- Menerapkan manajemen risiko likuiditas secara optimum - Implement liquidity risk management optimally to secure the
untuk menjaga posisi likuiditas Bank. Bank's liquidity position.
Sehubungan dengan hal tersebut, pihak regulator juga telah In relation to these, the regulators has also issued several new
mengeluarkan beberapa peraturan baru yaitu, antara lain: regulations as follows:
- POJK No.11/POJK.03/2020 tanggal 16 Maret 2020 tentang - POJK No.11/POJK.03/2020 dated March 16, 2020 concerning
Stimulus Perekonomian Nasional sebagai Kebijakan National Economic Stimulus as a Countercyclical Policy for the
Countercyclical Dampak Penyebaran COVID-19 yang Impact of the Spread of COVID-19 which aims to encourage
bertujuan untuk mendorong optimalisasi kinerja perbankan optimization of banking performance, especially the
khususnya fungsi intermediasi, menjaga stabilitas sistem intermediation function, maintain financial system stability and
keuangan dan mendukung pertumbuhan ekonomi. Serta support economic growth. As well as changes to both POJK
perubahan keduanya POJK No.17/POJK.03/2021 yang telah No.17/POJK.03/2021 which has ended in March 2023, and the
berakhir pada Maret 2023, maupun Keputusan Dewan Decision of the Board of Commissioners ("KDK") of OJK
Komisioner ("KDK') OJK No.34/KDK.03/2022 terkait sektor, No.34/KDK.03/2022 regarding sectors, segments and regions
segmen serta wilayah yang masih memerlukan perlakuan that still require special treatment for bank credit or financing
khusus terhadap kredit atau pembiayaan bank yang masih which is still valid until March 2024.
berlaku hingga Maret 2024.
- Siaran pers OJK No.SP28/DHMSOJK/IV/2020 tentang - OJK press release No.SP28/DHMSOJK/IV/2020 concerning
Panduan Penerapan PSAK 109 dan PSAK 113 untuk Guidelines for the Implementation of PSAK 109 and PSAK 113
Perbankan di Masa Pandemi COVID-19 tanggal 16 April for Banking during the COVID-19 Pandemic dated April 16,
2020. 2020.
Manajemen telah melakukan evaluasi dampak pandemi COVID- Management has evaluated the impact of the COVID-19 pandemic
19 terhadap perhitungan kerugian kredit ekspektasian, antara on calculating expected credit loss, including adjustments to
lain penyesuaian terhadap variable ekonomi makro yang macroeconomic variables that affect 12-month expected credit
mempengaruhi kerugian kredit ekspektasian 12 bulan (Stage 1) losses (Stage 1) and expected credit losses over the life of the
dan kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur aset financial assets (Stage 2). Considering that the expected credit
keuangan (Stage 2). Mengingat model perhitungan kerugian loss calculation model cannot produce an accurate estimation of
kredit ekspektasian tidak sepenuhnya dapat menghasilkan losses in abnormal economic conditions, management has also
estimasi kerugian yang akurat dalam kondisi ekonomi yang taken into account several adjustment factors to ensure the
abnormal, maka Manajemen juga sudah memperhitungkan expected value of the expected credit loss recognized in the
beberapa faktor penyesuaian untuk memastikan nilai kerugian financial statements is stated fairly.
kredit ekspektasian yang diakui dalam laporan keuangan
dinyatakan secara wajar.
101
Page 778
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
(iii) Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) (iii) Credit quality of financial assets (continued)
Dalam menilai kondisi masa depan, manajemen telah In assessing future conditions, management has considered
mempertimbangkan berbagai informasi relevan yang tersedia, various relevant information available, including COVID-19 policies
termasuk kebijakan COVID-19 yang dikeluarkan oleh pemerintah issued by the government to support and mitigate the impact of the
untuk mendukung dan mengurangi dampak penyebaran COVID- spread of COVID-19 on the economy, and encouragement for
19 terhadap perekonomian, dan mendorong Bank untuk banks to defer or restructure loans. Under normal conditions, a
menunda atau merestrukturisasi pinjaman. Dalam kondisi rescheduling or restructuring of a loan would indicate a significant
normal, penjadwalan ulang atau restrukturisasi pinjaman akan increase in credit risk and a move to Stage 2. However, in the
menunjukkan peningkatan risiko kredit yang signifikan dan current condition and in line with guidance issued by the Indonesia
pindah ke Stage 2. Namun, dalam kondisi saat ini dan sejalan Institute of Accountants, management have considered that such a
dengan panduan yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan restructuring or event may not automatically trigger a significant
Indonesia, manajemen telah mempertimbangkan bahwa increase in credit risk if the borrower would be expected to recover
restrukturisasi atau peristiwa mungkin tidak secara otomatis and fulfill their contractual obligations after the end of the
memicu peningkatan risiko kredit yang signifikan jika peminjam restructuring or relaxation period.
diharapkan untuk memulihkan dan memenuhi kewajiban
kontraktual mereka setelah akhir periode restrukturisasi atau
relaksasi.
Asumsi dan pertimbangan utama dalam menentukan Key assumptions and judgments in determining expected
kerugian kredit ekspektasian credit loss
Variabel Makro Ekonomi (MEV) Macro Economic Variable (MEV)
Lingkungan ekonomi yang berkembang adalah penentu utama The developing economic environment is the key determinant of
dari kemampuan nasabah Bank untuk memenuhi kewajiban the ability of a Bank's customer to meet their obligations as they
mereka saat jatuh tempo. Ini adalah prinsip dasar PSAK 109 fall due. It is a fundamental principle of PSAK 109 that the potential
bahwa potensi kerugian kredit di masa depan harus bergantung future credit losses should depend not just on the health of the
tidak hanya pada kesehatan ekonomi saat ini, tetapi juga harus economy today, but should also take into account potential
memperhitungkan kemungkinan perubahan pada lingkungan changes to the economic environment. For example, if the Bank
ekonomi. Misalnya, jika Bank mengantisipasi perlambatan tajam was to anticipate a sharp slowdown in the world economy, Bank
dalam ekonomi dunia, Bank harus membentuk lebih banyak should make more provisions today to absorb the credit losses
cadangan hari ini untuk menyerap kerugian kredit yang likely to occur in the near future.
kemungkinan akan terjadi dalam waktu dekat.
Untuk menangkap efek perubahan pada lingkungan ekonomi, To capture the effect of changes to the economic environment, PD
model PD digunakan untuk menghitung kerugian kredit model is used to calculate expected credit loss, by incorporating
ekspektasian, dengan memasukkan informasi forward looking forward-looking information in the form of forecasts of the values of
dalam bentuk perkiraan nilai-nilai variabel ekonomi yang economic variables that are likely to have an effect on the
kemungkinan akan berdampak pada kemampuan pembayaran repayment ability of the Bank's customer.
kembali nasabah Bank.
Berbagai MEV digunakan untuk setiap model PD, tergantung Various of MEVs are used for each PD model, depending on the
pada hasil analisis statistik kesesuaian MEV dengan PD serta statistical analysis result of appropriateness of the MEV with PD as
konsensus dari pakar kredit. Diantaranya adalah nilai tukar Dolar well as consensus from credit expert. Amongst others are USD to
Amerika Serikat ke Rupiah dan suku bunga BI. Rp exchange rate and BI rate.
Bank menggunakan metode pemodelan untuk memproyeksikan The Banks uses modeling method to forecast the MEV in the
MEV di masa depan. Bank menggunakan 3 skenario untuk future. The Bank uses 3 modeling scenarios, i.e. normal, lower
pemodelan, yaitu normal, batas prediksi bawah dan batas prediction limit and upper prediction limit. The Bank will give weight
prediksi atas. Bank akan memberikan bobot pada ketiga to all three scenarios to obtain the base forecast for each MEV. All
skenario tersebut untuk memperoleh proyeksi dasar untuk setiap projections are updated on a yearly basis.
MEV. Semua proyeksi diperbarui setiap satu tahun.
102
Page 779
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Sensitivitas MEV terhadap ECL Sensitivity of MEV to ECL
Perhitungan ECL bergantung pada beberapa variabel dan pada The ECL calculation relies on multiple variables and is inherently
dasarnya tidak linier dan tergantung pada portofolio, yang non-linear and portfolio-dependent, which implies that no single
menyiratkan bahwa tidak ada analisis tunggal yang dapat analysis can fully demonstrate the sensitivity of the expected credit
sepenuhnya menunjukkan sensitivitas kerugian kredit loss to changes in the MEVs. The Bank believes that sensitivity
ekspektasian terhadap perubahan dalam MEV. Bank should be performed to all variables, instead of single variable, as
berkeyakinan bahwa sensitivitas harus dilakukan terhadap this aligns with the multi-variable nature of the ECL calculation.
seluruh variabel, alih-alih variabel tunggal, karena hal ini sejalan
dengan sifat multi-variabel dari perhitungan ECL.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan antara lain oleh Liquidity risk is the risk that caused by the inability of the Bank in
ketidakmampuan Bank dalam memenuhi kewajiban yang terkait meeting obligations associated with financial liabilities that are due
dengan liabilitas keuangan yang telah jatuh tempo dan menutup and closing positions in the market. The Bank's liquidity policy is
posisi di pasar. Kebijakan likuiditas Bank ditujukan untuk intended to ensure that the funding requirements can be met, either
memastikan bahwa kebutuhan dana dapat dipenuhi, baik untuk to pay the deposit at maturity or to meet the unused loans facilities.
membayar deposito pada saat jatuh tempo atau untuk memenuhi Liquidity risk is the risk that the most important in commercial banks
fasilitas kredit yang belum digunakan. Risiko likuiditas merupakan and need to be managed sustainably. Management and monitoring of
risiko yang terpenting pada bank umum dan perlu dikelola secara the Bank's liquidity position is within the responsibility of the Treasury
berkesinambungan. Pengelolaan dan pemantauan posisi likuiditas Division.
Bank berada dalam tanggung jawab Divisi Treasury .
Risiko terjadinya kerugian yang merupakan akibat dari adanya The risk of loss resulting from the gap between short-term funding
kesenjangan antara sumber pendanaan yang pada umumnya and long term assets. The size of the liquidity risk is determined, i.e.:
berjangka pendek dan aset yang pada umumnya berjangka
panjang. Besar kecilnya risiko likuiditas ditentukan antara lain:
(i) Kecermatan dalam perencanaan arus kas atau arus dana (i) Accuracy in cash flow or flow of fund planning based on financing
berdasarkan prediksi pembiayaan dan prediksi pertumbuhan and fund growth prediction, include observe the fund rate volatility;
dana termasuk mencermati tingkat fluktuasi dana;
(ii) Ketepatan dalam mengatur struktur dana termasuk (ii) The precision in managing the fund structure, including the
kecukupan dana; adequacy of funding;
(iii) Ketersediaan aset yang siap dikonversikan menjadi kas; dan (iii) To be availability of asset that is ready to be converted into cash;
and
(iv) Kemampuan menciptakan akses ke pasar antar bank atau (iv) Ability to create access to the interbank market or other funding
sumber dana lainnya. sources.
103
Page 780
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Apabila kesenjangan tersebut cukup besar maka akan menurunkan If the gap is large enough it will reduce it will reduce the Bank ability
kemampuan Bank untuk memenuhi kewajibannya pada saat jatuh to meet its liabilities at maturity. Therefore, liquidity management is
tempo. Oleh karena itu untuk mengantisipasi terjadinya risiko needed to anticipate liquidity risk, which is a part of the management
likuiditas, maka diperlukan manajemen likuiditas, yang merupakan liability.
bagian dari pengelolaan liabilitas.
Kebijakan likuiditas Bank ditujukan untuk memastikan bahwa The Bank's liquidity policies are aimed at ensuring that fund
kebutuhan dana dapat dipenuhi, baik untuk membayar deposito requirements can be fulfilled, either to pay deposits at maturity or to
pada saat jatuh tempo atau untuk memenuhi fasilitas kredit yang fulfill additional loans on request.
belum digunakan.
Pengelolaan dan pemantauan posisi likuiditas Bank berada dalam Maintaining and monitoring the Bank's liquidity position is the
tanggung jawab Satuan Kerja Likuiditas sedangkan pengukuran responsibility of the Liquidity Unit while measuring and analysing on
serta analisa terhadap kondisi likuiditas menjadi tugas Divisi liquidity condition is the responsibility of the Risk Management
Manajemen Risiko diantaranya stress test likuiditas berdasarkan Division which among others include liquidity stress test based on
skenario dan pembuatan profil risiko yang terkait likuiditas. scenarios and preparing risk profile related to liquidity risk.
Pengelolaan kelebihan dana likuiditas yang tidak terserap Managing the excess of liquidity fund which are not absorbed by
penyaluran kredit teroptimalisasi melalui pengelolaan treasury. credits will be optimized thorugh managing treasury. Most of the
Sebagian besar kelebihan dana likuiditas tersalurkan melalui excess of liquidity will be placed in short-term and secured
instrumen-instrumen yang berjangka pendek dan aman. Umumnya, instruments. In general, the Bank's liquidity condition is well
kondisi likuiditas bank terjaga baik dimana penarikan dana nasabah maintained where the customers withdrawal can be fulfilled while the
dapat terpenuhi sekaligus kelebihan dana teroptimalkan dengan excess fund can be optimized with optimum return.
imbal hasil yang optimal.
Sumber dana dan waktu jatuh tempo deposito dikelola untuk Sources of funds and maturity dates of deposits are managed to
menghindari adanya dana yang idle dan menentukan jumlah serta avoid idle funds and determine the appropriate liquidity level and
instrumen aset likuid yang tepat untuk menjamin tingkat likuiditas liquid asset instrument to ensure a sustainable liquidity level.
yang terkendali secara terus menerus.
Tabel berikut ini menggambarkan analisis jatuh tempo aset dan The following table illustrates the maturity profile analysis of the
liabilitas Bank dihitung berdasarkan sisa periode jatuh tempo Bank's assets and liabilities according to their remaining maturity
kontrak pada tanggal laporan posisi keuangan: period at the statement of financial position date:
104
Page 781
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Rp juta/Rp million
2024
Nilai
tercatat/ Sampai dengan
Carrying Lain-lain/ 1 bulan/ Up to > 1-3 bulan/ > 3-6 bulan/ > 6-12 bulan/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/
value Others 1 month > 1-3 months > 3-6 months > 6-12 months > 1-2 years > 2-5 years > 5 years
Aset Assets
Kas 594.934 594.934 - - - - - - - Cash
Current account with
Giro pada Bank Indonesia 1.510.735 - 1.510.735 - - - - - - Bank Indonesia
Current account with other banks
Giro pada bank lain - bruto 18.092 - 18.092 - - - - - - - gross
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia
dan bank lain - bruto 399.942 - 399.942 - - - - - - and other banks - gross
Kredit yang diberikan - bruto 12.766.585 410.516 41.368 208.718 172.771 408.997 528.536 3.141.303 7.854.376 Loans - gross
Surat berharga - bruto 907.845 - 30.000 242.969 179.160 105.000 350.716 Marketable securities - gross
Aset tetap - bersih 202.528 202.528 - - - - - - - Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 1.998 1.998 - - - - - - - Intangible assets - net
Aset hak guna 57.760 57.760 - - - - - - - Right of use assets
Aset pajak tangguhan 47.692 47.692 - - - - - - - Deferred tax assets
Aset lain-lain 274.329 185.551 88.778 - - - - - - Other assets
16.782.440 1.500.979 2.058.915 208.718 202.771 651.966 707.696 3.246.303 8.205.092
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (347.978) impairment losses
16.434.462
105
Page 782
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Rp juta/Rp million
2024
Nilai
tercatat/ Sampai dengan
Carrying Lain-lain/ 1 bulan/ Up to > 1-3 bulan/ > 3-6 bulan/ > 6-12 bulan/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/
value Others 1 month > 1-3 months > 3-6 months > 6-12 months > 1-2 years > 2-5 years > 5 years
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 70.808 - 70.808 - - - - - - Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah 11.987.255 - 201.486 141.544 6.732.977 4.870.122 41.125 - - Deposits from cutomers
Simpanan dari bank lain 421.089 - 405.000 - 10.649 5.440 - - - Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan 36.955 - - - - - - 36.955 - Securities issued
Utang pajak 18.038 - 18.038 - - - - - - Taxes payable
Pinjaman yang diterima 905.345 - - - 480.000 - 175.262 250.083 - Borrowings
Liabilitas lain-lain 294.500 - 294.500 - - - - - - Other liabilities
13.733.992 - 989.833 141.544 7.223.627 4.875.562 216.387 287.039 -
Perbedaan jatuh tempo (13.731.994) 1.500.979 (989.833) (141.544) (7.223.627) (4.875.562) (216.387) (287.039) - Differences in maturity
Posisi neto setelah penyisihan Position net of allowance for
kerugian penurunan nilai 2.700.470 impairment losses
106
Page 783
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Rp juta/Rp million
2023
Nilai
tercatat/ Sampai dengan
Carrying Lain-lain/ 1 bulan/ Up to > 1-3 bulan/ > 3-6 bulan/ > 6-12 bulan/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/
value Others 1 month > 1-3 months > 3-6 months > 6-12 months > 1-2 years > 2-5 years > 5 years
Aset Assets
Kas 526.952 526.952 - - - - - - - Cash
Current account with
Giro pada Bank Indonesia 1.616.684 - 1.616.684 - - - - - - Bank Indonesia
Current account with other banks
Giro pada bank lain - bruto 16.087 - 16.087 - - - - - - - gross
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia
dan bank lain - bruto 1.344.804 - 1.344.804 - - - - - - and other banks - gross
Kredit yang diberikan - bruto 12.474.212 - 329.402 322.627 370.493 687.312 344.419 2.626.308 7.793.651 Loans - gross
Surat berharga - bruto 985.064 - - 19.730 - 94.592 268.742 280.444 321.555 Marketable securities - gross
Aset tetap - bersih 206.043 206.043 - - - - - - - Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 1.037 1.037 - - - - - - - Intangible assets - net
Aset hak guna 80.527 80.527 - - - - - - - Right of use assets
Aset pajak tangguhan 37.635 37.635 - - - - - - - Deferred tax assets
Aset lain-lain 299.129 210.240 88.888 - - - - - - Other assets
17.588.173 1.062.434 3.395.865 342.357 370.493 781.904 613.161 2.906.752 8.115.206
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (262.729) impairment losses
17.325.443
107
Page 784
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Rp juta/Rp million
2023
Nilai
tercatat/ Sampai dengan
Carrying Lain-lain/ 1 bulan/ Up to > 1-3 bulan/ > 3-6 bulan/ > 6-12 bulan/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/
value Others 1 month > 1-3 months > 3-6 months > 6-12 months > 1-2 years > 2-5 years > 5 years
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 104.027 - 104.027 - - - - - - Liabilities immediately payable
Simpanan nasabah 12.895.747 - 8.051.773 320.085 4.492.295 31.594 - - - Deposits from cutomers
Simpanan dari bank lain 365.735 - 350.417 - 9.818 5.500 - - - Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan 36.917 - - - - - - 36.917 - Securities issued
Utang pajak 2.997 - 2.997 - - - - - - Taxes payable
Pinjaman yang diterima 1.074.913 - - 500.000 - - 176.019 398.894 - Borrowings
Liabilitas lain-lain 296.939 - 296.939 - - - - - - Other liabilities
14.777.275 - 8.806.152 820.085 4.502.113 37.094 176.019 435.811 -
Perbedaan jatuh tempo (14.776.238) 1.062.434 (8.806.152) (820.085) (4.502.113) (37.094) (176.019) (435.811) - Differences in maturity
Posisi neto setelah penyisihan Position net of allowance for
kerugian penurunan nilai 2.548.169 impairment losses
108
Page 785
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Bank telah membangun model pengukuran risiko likuiditas untuk Bank has built liquidity risk measurement model for measuring the
mengukur risiko likuiditas dari portofolio aset dan liabilitas Bank, liquidity risk of the portfolio of assets and liabilities of the Bank, and
dan memberikan jaminan keamanan tambahan berdasarkan provide additional security guarantees based on the best-case
skenario terbaik (best case ), terburuk (worst case ) dan paling scenario (best case), worst (worst case) and most likely to occur
mungkin terjadi (most probable case ) serta optimalisasi rapat (most probable case) as well as the optimization of Asset-Liability
Asset-Liability Committee (ALCO) yang bertanggung jawab untuk Committee (ALCO) meeting which responsible for managing the
melakukan pengelolaan likuiditas Bank. Bank's liquidity.
Untuk mengelola maturity gap , Bank mengambil langkah-langkah To manage the maturity gap, the Bank take the following steps:
sebagai berikut:
a. Melakukan pemantauan terhadap adanya pencairan dan a. Monitor the presence and placement of disbursement of funds on
penempatan dana setiap hari; a daily basis;
b. Memberikan tingkat bunga yang lebih tinggi kepada nasabah b. Provide higher interest rate to major customers;
c. Menjaga hubungan baik dengan para deposan agar tetap c. Maintain good relations with the depositors to keep adding funds to
menambahkan dananya pada Bank; the Bank;
d. Menerbitkan instrumen utang berupa obligasi; d. Issue debt instruments in the form of bonds;
e. Menetapkan batas maksimum dan minimum kas pada kantor e. Set maximum and minimum cash at the branch office operations;
cabang operasional;
f. Menetapkan batas maksimal giro antar bank. f. Setting a limit on inter-bank current accounts.
Tabel di bawah ini merupakan kisaran tingkat bunga per tahun The table below summarizes the range of interest rates per annum
untuk aset dan liabilitas yang signifikan pada tanggal 31 Desember for significant assets and liabilities as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023: 2023:
2024 2023
Aset Assets
Giro pada bank lain 0,00% - 0,18% 0,00% - 1,50% Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 0,00% - 5,25% 5,00% - 5,25% and other banks
Kredit yang diberikan 4,00% - 26,00% 4,00% - 22,00% Loans
Surat berharga 4,00% - 7,75% 4,00% - 7,75% Marketable securities
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 0,00% - 2,50% 0,00% - 1,00% Current accounts -
- Tabungan 0,00% - 2,50% 0,00% - 2,50% Saving deposits -
- Deposito berjangka 3,00% - 8,00% 2,25% - 8,00% Time deposits -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 0,00% - 2,50% 0,00% - 1,25% Current accounts -
- Tabungan 0,00% - 1,00% 0,00% - 1,25% Saving deposits -
- Deposito berjangka 6,75% - 7,25% 3,00% - 3,75% Time deposits -
- Call money 0,00% - 6,45% 0,00% - 0,00% Call money -
Surat berharga yang diterbitkan 10,75% - 11,00% 10,75% - 11,00% Securities issued
Analisis sensitivitas untuk beberapa faktor pasar menunjukkan Sensitivity analysis for several market factors showing how profit or
bagaimana laba rugi dan ekuitas dapat dipengaruhi oleh perubahan loss and equity could be affected by changes in the relevant risk
dari beberapa faktor risiko sesuai dengan tabel di bawah ini. Secara factor are in the following tables below. In general, sensitivity is
umum, sensitivitas diestimasi dengan membandingkan suatu nilai estimated by comparing an initial value to the value derived after a
awal ke nilai tertentu setelah perubahan tertentu dari faktor pasar, specified change in the market factor, assuming all other variables
dengan mengasumsikan seluruh variabel lainnya tetap. Sensitivitas are constant. The sensitivity of the statement of profit or loss is the
atas laporan laba rugi merupakan efek atas perubahan estimasi effect of the assumed changes in interest rates on the profit or loss
suku bunga atas laba rugi untuk suatu periode, berdasarkan nilai for a period, based on the floating rate trading and non-trading
suku bunga mengambang atas aset dan liabilitas yang financial assets and liabilities held by the Bank as of December 31,
diperdagangkan dan tidak diperdagangkan yang dimiliki Bank pada 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
109
Page 786
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan sensitivitas dari laporan laba rugi The table below demonstrates the sensitivity of the Bank's statement
dan penghasilan komprehensif lain Bank terhadap kemungkinan of profit or loss and other comprehensive income to reasonably
perubahan wajar atas suku bunga untuk aset dan liabilitas possible changes in interest rates for fixed rate financial assets and
keuangan dengan suku bunga tetap pada tanggal 31 Desember liabilities as of December 31, 2024 and 2023:
2024 dan 2023:
Dampak ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain/ Impact to
statement of profit or loss and other comprehensive income
Perubahan basis poin/ 2024 2023
Change in basis
+1,00% (52.977) 74.280
-1,00% 52.977 (74.280)
Eksposur Bank atas risiko nilai tukar mata uang asing Bank’s exposure to foreign currency exchange risk
Tabel dibawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank atas risiko nilai The table below summarises Bank’s exposure to foreign currency
tukar mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. exchange rate risk as of December 31, 2024 and 2023. Included in
Termasuk di dalamnya adalah instrumen keuangan Bank pada nilai the table are Bank’s financial instruments at carrying amounts,
tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata uang. categorised by currency.
2024
Dolar Amerika Dolar Euro Yuan Ringgit
Serikat/ Singapura/ Eropa/ Yen China/ Malaysia/
United States Singapore Dolar Australia/ European Jepang/ China Malaysian Jumlah/
Dollar Dollar Australian Dollar Euro Japan Yen Yuan Ringgit Total
Aset Assets
Kas 495.371.910 369.763.942 42.056.721 192.215.579 5.151.500 7.055.968 13.419.999 1.125.035.620 Cash
Giro pada Current account
Bank Indonesia 6.116.779.531 - - - - - - 6.116.779.531 with Bank Indonesia
Current account
Giro pada bank lain 12.248.853.657 226.231.383 743.427.845 - - - - 13.218.512.885 with other banks
Penyisihan Kerugian Allowance for
Penurunan nilai (2.237.705) (41.398) (136.547) - - - - (2.415.650) impairment losses
18.858.767.393 595.953.927 785.348.019 192.215.579 5.151.500 7.055.968 13.419.999 20.457.912.386
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari Deposits from
Nasabah 1.484.159.866 - - - - - - 1.484.159.866 Customers
Kewajiban Segera Obligation to be
dibayar 2.909.493 - - - - - - 2.909.493 paid immediately
1.487.069.359 - - - - - - 1.487.069.359
Laporan posisi Statement of financinal
keuangan position
- bersih 17.371.698.035 595.953.927 785.348.019 192.215.579 5.151.500 7.055.968 13.419.999 18.970.843.027 - net
Laporan posisi Statement
keuangan - of financinal
bersih position-net
(absolut) 17.371.698.035 595.953.927 785.348.019 192.215.579 5.151.500 7.055.968 13.419.999 18.970.843.027 (absolute)
110
Page 787
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Eksposur Bank atas risiko nilai tukar mata uang asing Bank’s exposure to foreign currency exchange risk (continued)
(lanjutan)
2023
Dolar Amerika Dolar Dolar
Serikat/ Singapura/ Australia/
United States Singapore Australian Euro Eropa/ Jumlah/
Dollar Dollar Dollar European Euro Total
Aset Assets
Kas 326.937.988 4.086.719 52.761.662 36.802.771 420.589.140 Cash
Giro pada Current account with
Bank Indonesia 5.388.950.000 - - - 5.388.950.000 Bank Indonesia
Current account
Giro pada bank lain 11.083.684.420 - - - 11.083.684.420 with other banks
16.799.572.408 4.086.719 52.761.662 36.802.771 16.893.223.560
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah 630.187.354 - - - 630.187.354 Deposits from customers
630.187.354 - - - 630.187.354
Laporan posisi Statement of financinal
keuangan - bersih 16.169.385.054 4.086.719 52.761.662 36.802.771 16.263.036.206 position - net
Laporan posisi keuangan - Statement of financinal
bersih (absolut) 16.169.385.054 4.086.719 52.761.662 36.802.771 16.263.036.206 position - net (absolute)
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah Balances of monetary assets and liabilities in foreign currencies are
sebagai berikut: as follows:
2024
Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/
Rupiah Equivalent Foreign Currencies
Aset Assets
Kas Cash
Dolar Amerika Serikat 495.371.910 30.778 United States Dollar
Dolar Singapura 369.763.942 31.218 Singapore Dollar
Dolar Australia 42.056.721 4.200 Australian Dollar
Euro 192.215.579 11.470 Euro
Yen Jepang 5.151.500 50.000 Japan Yen
Yuan China 7.055.968 3.200 Malaysian Ringgit
Ringgit Malaysia 13.419.999 3.730 China Yuan
Giro pada Bank Indonesia Current account with Bank Indonesia
Dolar Amerika Serikat 6.116.779.531 380.042 United States Dollar
Giro pada bank lain Current accounts with other banks
Dolar Amerika Serikat 12.248.853.657 761.035 United States Dollar
Dolar Singapura 226.231.383 19.100 Singapore Dollar
Dolar Australia 743.427.845 74.243 Australian Dollar
Penyisihan Kerugian Allowance for
Penurunan nilai impairment losses
Dolar Amerika Serikat (2.237.705) (139) United States Dollar
Dolar Singapura (41.398) (3) Singapore Dollar
Dolar Australia (136.547) (14) Australian Dollar
Jumlah aset 20.457.912.386 1.368.859 Total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Giro 15.883.190 987 Current accounts
Tabungan 1.249.235.958 77.616 Saving deposits
Deposito 219.040.718 13.609 Time deposits
Kewajiban Segera dibayar Obligation to be paid immediately
PPh Pasal 4 ayat 2F 2.111.503 131 Income Tax Article4 paragraph 2F
Biaya Bunga Interest expense still
Yang Masih harus dibayar 797.990 50 to be paid
Jumlah liabilitas 1.487.069.359 92.393 Total liabilities
111
Page 788
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Eksposur Bank atas risiko nilai tukar mata uang asing Bank’s exposure to foreign currency exchange risk (continued)
(lanjutan)
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah Balances of monetary assets and liabilities in foreign currencies are
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2023
Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/
Rupiah Equivalent Foreign Currencies
Aset Assets
Kas Cash
Dolar Amerika Serikat 326.937.988 21.234 United States Dollar
Dolar Singapura 4.086.719 350 Singapore Dollar
Dolar Australia 52.761.662 5.015 Australian Dollar
Euro 36.802.771 2.160 Euro
Giro pada Bank Indonesia Current account with Bank Indonesia
Dolar Amerika Serikat 5.388.950.000 350.000 United States Dollar
Giro pada bank lain Current accounts with other banks
Dolar Amerika Serikat 11.083.684.420 719.860 United States Dollar
Jumlah aset 16.893.223.560 1.098.619 Total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Tabungan 630.187.354 4.029 Saving deposits
Jumlah liabilitas 630.187.354 4.029 Total liabilities
Tujuan dari manajemen risiko pasar adalah untuk melakukan The objective of market risk management is to identify, measure,
identifikasi, pengukuran, pengendalian dan pengelolaan eksposur control and manage the market risk exposures within acceptable
risiko pasar dalam parameter yang dapat diterima, serta parameters, while maximizing returns.
memaksimalkan tingkat pengembalian.
Pengelolaan risiko pasar banking book dilakukan dengan Banking book market risk management is carried out by optimizing
mengoptimalkan struktur laporan posisi keuangan Bank untuk the structure of the Bank's financial position report to get maximum
mendapatkan imbal hasil yang maksimal sesuai tingkat risiko yang returns according to the level of risk that is acceptable to the Bank.
dapat diterima Bank. Pengendalian risiko pasar banking book Banking book market risk control is carried out by setting limits that
dilakukan dengan menetapkan limit yang mengacu pada ketentuan refer to regulatory and internal provisions that are monitored regularly
regulator dan internal yang dimonitor secara berkala oleh Satuan by the Risk Management Work Unit.
Kerja Manajemen Risiko.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena adanya Market risk is the risk arising from movement in market variables in
pergerakan faktor pasar dari portofolio yang dimiliki oleh Bank, yang portfolios held by the Bank that could incur losses for the Bank
dapat merugikan Bank (adverse movement ). Yang dimaksud (adverse movement). Market variables is defined as interest rates.
dengan faktor pasar adalah suku bunga.
Risiko suku bunga timbul dari berbagai layanan perbankan Bank Interest rate risk arising from the Bank's range of banking services for
bagi nasabah termasuk deposito, kredit yang diberikan dan fasilitas customers, including deposits, loans and current account facilities.
giro. Bank juga melakukan aktivitas investasi terbatas untuk The Bank also make limited investment activity for its own interests.
kepentingan sendiri.
Bank melakukan pengukuran risiko suku bunga dengan The Bank conducts the measurement of interest rate risk by using a
menggunakan metodologi yang dapat mengidentifikasi risiko suku methodology that can identify the interest rate risk of the portfolio of
bunga dari portofolio aset dan kewajiban yang sensitif terhadap assets and liabilities that are sensitive to changes in interest rates
perubahan suku bunga serta menentukan besaran risiko terhadap and to determine the amount of risk to the bank.
Bank.
Informasi menganai PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2024 Information regarding the Bank's PDN as of December 31, 2024 and
dan 2023 diungkapkan pada catatan 43e. 2023 is disclosed in note 43e.
112
Page 789
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank terhadap risiko tingkat suku bunga (gross) (tidak The following table summarizes the Bank's exposure to the interest rate risk (gross) (unaudited):
diaudit):
2024
Bunga mengambang/ Floating interest Bunga tetap/Fixed interest
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
1 bulan tapi 3 bulan tapi 1 bulan tapi 3 bulan tapi 1 tahun tapi
tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih
dari 3 bulan/ dari 1 tahun/ dari 3 bulan/ dari 1 tahun/ dari 2 tahun/
1 bulan atau More than More than Lebih dari 1 bulan atau More than More than More than Lebih dari
kurang/ 1 month but 3 months but 1 tahun/ kurang/ 1 months but 3 months but 1 year but 2 tahun/
less than not more than not more than More than less than not more than not more than not more than More than Jumlah/
1 month 3 months 1 year 1 year 1 month 3 months 1 year 2 years 2 years Total
Aset Assets
Giro pada Bank Indonesia 1.510.735 - - - - - - - - 1.510.735 Current account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 18.092 - - - - - - - - 18.092 Current account with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - - - - 399.942 - - - - 399.942 and other banks
Kredit yang diberikan - - - - - - - - 12.766.585 12.766.585 Loans
Surat berharga - - - - 272.969 179.160 455.716 907.845 Marketable securities
Jumlah aset keuangan 1.528.827 - - - 399.942 - 272.969 179.160 13.222.301 15.603.199 Total financial assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah 6.576.181 - - - 201.486 141.544 159.119 4.908.925 - 11.987.255 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 415.649 - - - 440 - 5.000 - - 421.089 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan - - - - - - - 36.955 - 36.955 Securities issued
Pinjaman yang diterima - - - - - - - 655.262 250.083 905.345 Borrowings
6.991.830 - - - 201.926 141.544 164.119 5.601.143 250.083 13.350.645
Jumlah gap repricing Total gap repricing
(5.463.003) - - - 198.015 (141.544) 108.850 (5.421.983) 12.972.218 2.252.554
suku bunga interest rate
113
Page 790
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank terhadap risiko tingkat suku bunga (gross) (tidak The following table summarizes the Bank's exposure to the interest rate risk (gross) (unaudited):
diaudit): (lanjutan) (continued)
2023
Bunga mengambang/ Floating interest Bunga tetap/Fixed interest
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
1 bulan tapi 3 bulan tapi 1 bulan tapi 3 bulan tapi 1 tahun tapi
tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih
dari 3 bulan/ dari 1 tahun/ dari 3 bulan/ dari 1 tahun/ dari 2 tahun/
1 bulan atau More than More than Lebih dari 1 bulan atau More than More than More than Lebih dari
kurang/ 1 month but 3 months but 1 tahun/ kurang/ 1 months but 3 months but 1 year but 2 tahun/
less than not more than not more than More than less than not more than not more than not more than More than Jumlah/
1 month 3 months 1 year 1 year 1 month 3 months 1 year 2 years 2 years Total
Aset Assets
Giro pada Bank Indonesia 1.616.684 - - - - - - - - 1.616.684 Current account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 16.087 - - - - - - - - 16.087 Current account with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain - - - - 1.344.804 - - - - 1.344.804 and other banks
Kredit yang diberikan 12.295.710 - - - - - - - 178.502 12.474.212 Loans
Surat berharga - - - - - 19.730 94.592 268.742 601.999 985.064 Marketable securities
Jumlah aset keuangan 13.928.481 - - - 1.344.804 19.730 94.592 268.742 780.501 16.436.850 Total financial assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah 6.555.057 - - - 258.662 160.225 119.931 5.801.873 - 12.895.748 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 359.795 - - - 440 - 5.500 - - 365.735 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan - - - - - - - 36.917 - 36.917 Securities issued
Pinjaman yang diterima - - - - - 500.000 - 176.019 398.894 1.074.913 Borrowings
6.914.852 - - - 259.102 660.225 125.431 6.014.808 398.894 14.373.312
Jumlah gap repricing Total gap repricing
7.013.629 - - - 1.085.702 (640.495) (30.839) (5.746.066) 381.607 2.063.538
suku bunga interest rate
114
Page 791
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko operasional Operational risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh Operational risk is the risk of loss resulting from inadequate or failure
kurang memadainya atau kegagalan dari proses internal, faktor of internal processes, human factors and systems or from external
manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. events.
Risiko ini melekat dalam semua proses bisnis, kegiatan The risk is inherent in all business processes, operational activities,
operasional, sistem dan produk Bank, dari mulai Kantor Pusat the Bank's systems and products, ranging from the Central Office to
sampai seluruh jaringan kantor. Kegagalan mengelola risiko the entire office network. Failure to manage operational risk can
operasional dapat menyebabkan kerugian finansial, keselamatan result in financial losses, the safety of employees and the reputation
karyawan dan reputasi Bank. of the Bank.
Untuk mengawasi risiko operasional yang mungkin terjadi, Bank To oversee the operational risks that may occur, the Bank has
telah mengembangkan suatu sistem dengan menggunakan developed a system using measurement methodology (self-
metodologi pengukuran sendiri (self assessment ) yang dilakukan assessment) conducted by each risk owner, which enables the Bank
oleh masing-masing risk owner , sehingga dapat dibentuk suatu to develop a risk mapping system that could potentially be
peta risiko yang mungkin terjadi di setiap unit kerja. implemented at each work unit.
Dengan peta risiko, risiko operasional dapat diukur (high, medium, With map of risks, operational risks can be measured (high, medium,
atau low ), sehingga manajemen dapat melakukan pengendalian or low), so that management can exercise control over the impact of
terhadap dampak risiko yang timbul. Untuk mengalokasikan risks arising. To allocate the needs of operational risk capital, in
kebutuhan modal risiko operasional, sesuai dengan Basel accordance with the Basel Committee on Banking Supervision, as
Committee on Banking Supervision, serta roadmap implementasi well as the roadmap for implementation of Basel II in Indonesia, the
Basel II di Indonesia, pertama kali Bank akan menggunakan first time the Bank will use the methodology Basic Indicator Approach
metodologi pendekatan Basic Indicator dan saat ini masih and currently still collecting risk data that will be used in the
melakukan pengumpulan data risiko yang akan digunakan dalam application methodology of the Advanced Measurement Approach.
aplikasi metodologi Advanced Measurement Approach .
Risiko hukum Legal risk
Risiko hukum adalah risiko yang disebabkan oleh adanya Legal risk is the risk raised by weakness in juridicial aspects of the
kelemahan aspek yuridis dalam bisnis, yang antara lain disebabkan business, which could be caused by legal claims, non-existence of
adanya tuntutan hukum, ketiadaan peraturan perundang-undangan supported regulation or weaknesses in agreements, such a unfulfilled
yang mendukung, atau kelemahan perikatan seperti tidak terms and conditions in contracts and binding collateral which is not
dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan pengikatan agunan yang complete.
tidak sempurna.
Bank mengelola risiko hukum dengan memastikan seluruh aktivitas Legal risks are managed by ensuring that all activities and business
dan hubungan kegiatan usaha Bank dengan pihak ketiga relationships between the Bank with third parties are based on rules
didasarkan pada aturan dan persyaratan yang dapat melindungi and conditions which able to protecting the Bank's interests from a
kepentingan Bank dari segi hukum. legal perspective.
Risiko reputasi Reputation risk
Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain disebabkan oleh Reputational risk is the risk that is caused by negative publicity
adanya publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan usaha Bank related to the business activity of the Bank or negative perception of
atau persepsi negatif terhadap Bank. the Bank.
Bank mengelola risiko reputasi dengan memastikan kesesuaian The Bank manages its reputational risk by ensuring that its business
antara aktivitas kegiatan usaha Bank bersama-sama dengan activities are in conformity with its other activities, so as to maintain
aktivitas lain sehingga reputasi Bank tetap terjaga. the Bank's reputation.
Risiko strategis Strategic risk
Risiko strategis adalah risiko yang antara lain disebabkan adanya Strategic risk is the risk that is caused by inappropriate determination
penetapan dan pelaksanaan strategi Bank yang tidak tepat, and implementation of the Bank strategy, inappropriate business
pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat atau kurang decisions or being unresponsive to external changes. Here are the
responsifnya Bank terhadap perubahan eksternal. Berikut adalah factors that influence the strategic risk that the Bank's vision, strategic
faktor-faktor yang mempengaruhi risiko strategis yaitu visi Bank, plan, changes in ownership and new product launches.
rencana strategis, perubahan kepemilikan dan peluncuran produk
baru.
Bank mengelola risiko strategis melalui proses pertimbangan dan The Bank manages strategic risk through a consideration of, and
pengambilan keputusan setiap kebijakan strategis secara kolektif decision making process regarding every strategic policy in a
dan komprehensif oleh Direksi dan Komite-komite yang telah collective and comprehensive manner performed by the established
dibentuk. Bank's Directors and Committees.
115
Page 792
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kepatuhan Compliance risk
Risiko kepatuhan adalah risiko yang disebabkan Bank tidak Compliance risk is the risk caused by non-compliance with or non-
mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan perundang- application of prevailing regulations.
undangan dan ketentuan lain yang berlaku.
Bank mengelola risiko kepatuhan dengan melakukan penelaahan The Bank manages its compliance risk by performing comprehensive
secara komprehensif untuk memastikan kesesuaian kebijakan review to ensure that Bank's Standard Operating Procedures and
standar operasi dan prosedur serta pengembangan produk baru new product development conform with external regulations.
dengan peraturan eksternal.
Divisi Kepatuhan dan Sub Divisi Hukum Korporasi juga telah Compliance Division and Corporate Law Sub Division have also
melaksanakan pengkajian sistem dan prosedur terhadap rencana evaluated systems and procedures relating to new or revised policies
kebijakan dan rancangan keputusan dalam rangka mencegah and decisions to ensure their compliance with the applicable
penyimpangan terhadap peraturan perundang-undangan lain yang regulations. Furthermore, the Bank has also perform compliance
berlaku. Di samping itu, Bank juga melaksanakan fungsi kepatuhan function including:
meliputi tindakan untuk:
(i) Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada semua (i) To create compliance culture in all level of organization and
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank; Bank's business activities;
(ii) Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh Bank; (ii) Manages compliance risk face by the Bank; managing
tindakan mengelola risiko kepatuhan dilaksanakan dengan compliance risk is based on Financial Services Authority's
mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai regulation about Risk Management for the Bank;
Manajemen Risiko bagi Bank Umum;
(iii) Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur (iii) Ensure policy, regulation, system and procedure and bank
serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah sesuai business activities inline with Financial Services Authority's
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan regulation and law; and
perundang-undangan yang berlaku; dan
(iv) Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat (iv) Ensure bank's compliance with comitments made by the Bank
oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas to Financial Services Authority and/or other monitoring
pengawas lain yang berwenang. authority.
36. MANAJEMEN MODAL 36. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan manajemen permodalan Bank adalah untuk The Bank’s capital management objective is to maintain a strong
mempertahankan posisi modal yang kuat untuk mendukung capital position to support business growth and to maintain investor,
pertumbuhan bisnis dan mempertahankan investor, deposan, depositor, customer and market confidence. In managing its capital,
pelanggan dan kepercayaan pasar. Dalam pengelolaan the Bank considers factors such as: providing optimal capital rate of
permodalan, Bank mempertimbangkan faktor-faktor seperti: return to shareholders, maintaining a balance between high return
pengembalian modal yang optimal pada pemegang saham, gearing ratio and safety provided by a sound capital position.
menjaga keseimbangan antara keuntungan yang lebih tinggi
dengan gearing ratio serta keamanan yang diberikan oleh posisi
modal yang sehat.
Informasi tambahan manajemen modal yang merupakan informasi The following additional information capital management that is
yang disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan bukan/tidak required by applicable regulations and is not required by Indonesian
merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Accounting Standards is disclosed in Note 43e.
Indonesia diungkapkan pada Catatan 43e.
37. SEGMEN OPERASI 37. OPERATION SEGMENTS
Seperti yang dijelaskan di Catatan 2ae, Bank pada saat ini dikelola As described in Note 2ae, the Bank is currently managed as single
sebagai segmen operasi tunggal. Pada saat ini, Bank hanya operating segment. Currently, the Bank only analyzed geographically
menganalisa segmen secara geografis dimana manajemen segment where management examines the internal management
menelaah laporan internal manajemen secara bulanan untuk reports on monthly basis for each area. Here is summary that
masing-masing area. Berikut adalah ringkasan yang menjelaskan explains each geographical area in the Bank:
tiap-tiap area geografis dalam Bank:
- Nusa Tenggara Timur meliputi Pulau Timor, Pulau Flores, dan - East Nusa Tenggara includes Timor Island, Flores Island, and
Diluar Pulau Timor dan Flores outside Timor and Flores Islands
- Pulau Timor : - Timor Island:
Kupang, Atambua, Kefamenanu, Soe, Betun. Kupang, Atambua, Kefamenanu, Soe, Betun.
- Pulau Flores : - Flores Island:
Ende, Maumere, Kalabahi, Lewoleba, Larantuka, Bajawa, Ende, Maumere, Kalabahi, Lewoleba, Larantuka, Bajawa,
Ruteng, Labuan Bajo, Mbay, Borong. Ruteng, Labuan Bajo, Mbay, Borong.
- Selain Pulau Timor dan Flores : - Apart from Timor and Flores Islands:
Rote, Waengapu, Waekabubak, Waetabula, Sabu, Rote, Waengapu, Waekabubak, Waetabula, Sabu, Anakalang.
Anakalang.
116
Page 793
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATION SEGMENTS (continued)
2024
Diluar Pulau Timor dan Flores
Keterangan/ Description Pulau/ Island Timor Pulau/ Island Flores Jumlah/ Total
Outside Timor dan Flores Island
Aset/ Assets 11.423.892.310.852 3.546.349.782.555 1.464.219.434.602 16.434.461.528.009
Pendapatan Operasional/
Operating Income 549.060.787.959 472.365.602.831 195.942.943.529 1.217.369.334.319
Laba Operasional/
Operating Income (74.811.594.577) 240.535.378.475 59.993.496.993 225.717.280.892
Laba Sebelum Beban Pajak
Penghasilan/ Income
before income
tax expense (69.002.054.867) 240.985.441.059 59.125.283.574 231.108.669.765
2023
Diluar Pulau Timor dan Flores
Keterangan/ Description Pulau/ Island Timor Pulau/ Island Flores Jumlah/ Total
Outside Timor dan Flores Island
Aset/ Assets 9.415.994.867.461 5.260.334.605.459 2.649.114.076.743 17.325.443.549.663
Pendapatan Operasional/
Operating Income 808.116.854.195 627.084.727.732 281.594.913.235 1.716.796.495.162
Laba Operasional/
Operating Income (306.842.153.239) 316.516.427.959 139.314.880.337 148.989.155.057
Laba Sebelum Beban Pajak
Penghasilan/ Income
before income
tax expense (306.373.215.395) 315.179.216.055 139.737.728.890 148.543.729.549
38. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP KEWAJIBAN 38. GOVERNMENT GUARANTEES ON THE OBLIGATIONS OF
PEMBAYARAN BANK UMUM COMMERCIAL BANKS
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No.15 tahun Based on Article 8 of the Decision No.15 year 2004 of the President
2004 tentang pengakhiran tugas dan pembubaran Badan of the Republic of Indonesia regrading the termination of the role and
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), dinyatakan dalam pasal winding-up of the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), the
8 bahwa dengan diakhirinya tugas dan dibubarkannya BPPN, Government Guarantee Program on the obligations of domestic
Program Penjaminan Pemerintah terhadap kewajiban pembayaran banks, which was originally handled by IBRA based on the Decisions
bank umum yang semula dilakukan oleh BPPN berdasarkan of the President of the Republic of Indonesia No.26 year 1998 and
Keputusan Presiden Republik Indonesia No.26 tahun 1998 dan No.27 year 1998, shall be handled by the Ministry of Finance,
Keputusan Presiden Republik Indonesia No.27 tahun 1998, specifically by the Goverment Guarantee Implemantation Unit (Unit
selanjutnya dilaksanakan oleh Menteri Keuangan melalui Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah/UP3) as provided in the
Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah (UP3) sebagaimana diatur Decision of the President of the Republic of Indonesia No.17 year
oleh Keputusan Presiden Republik Indonesia No.17 tahun 2004, 2004, which was futher regulated by the Decision
yang diatur lebih lanjut dengan Keputusan Menteri Keuangan No.84/KMK.06/2004 dated February 27, 2004 of the Ministry of
No.84/KMK.06/2004 tanggal 27 Februari 2004 tentang Perubahan Finance regarding the Amandement of Decision
atas Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.179/KMK.017/2000 of the MInistry of Finance of the Term,
No.179/KMK.017/2000 tentang Syarat, Tatacara dan Ketentuan Implementing Guidelines and Conditions of the Goverment
Pelaksanaan Jaminan Pemerintah terhadap Kewajiban Guarantee on the obligations of commercial banks.
Pembayaran Bank Umum.
Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 telah berakhir pada The Guarantee Program by the Government through UP3 ended on
tanggal 22 September 2005, sebagaimana dinyatakan dalam September 22, 2005, as stated in Regulation No.68/PMK.05/2005
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia dated August 10, 2005 of the Ministry of Finance concerning the
No.68/PMK.05/2005 tanggal 10 Agustus 2005 tentang Perhitungan Calculation and Payment of Premium on Guarantee Program from
dan Pembayaran Premi Program Penjaminan Terhadap Commercial Banks for the period July 1 to September 21, 2005. To
Pembayaran Bank Umum untuk periode 1 Juli sampai 21 replace UP3, the Government was formed an independent institution
September 2005. Sebagai pengganti UP3, Pemerintah telah there is the Indonesia Deposit Insurance Corporation (Lembaga
membentuk Lembaga Independen yaitu Lembaga Penjaminan Penjaminan Simpanan/LPS). Based on Law No.24 dated September
Simpanan (LPS). Berdasarkan Undang-Undang No.24 tanggal 22 22, 2004, which have been amended Law No.4 Year 2023 dated
September 2004, sebagaimana diubah terakhir dengan Undang- January 12, 2023 regarding Development and Strengthening of
Undang No.4 Tahun 2023 tanggal 12 Januari 2023 tentang Financial Sector, LPS was formed to guarantee certain liabilities of
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan, LPS dibentuk commercial banks under the applicable guarantee program, the
untuk menjamin kewajiban tertentu bank-bank umum berdasarkan amount of such guarantee is subject to change if the situation
program penjaminan yang berlaku, yang besaran nilai jaminannya complies with certain valid criteria.
dapat berubah jika memenuhi kriteria tertentu yang berlaku.
117
Page 794
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP KEWAJIBAN 38. GOVERNMENT GUARANTEES ON THE OBLIGATIONS OF
PEMBAYARAN BANK UMUM (lanjutan) COMMERCIAL BANKS (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.66 Based on Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
tahun 2008 tanggal 13 Oktober 2008 mengenai Besarnya Nilai 66 of 2008 dated October 13, 2008 concerning the Amount of
Simpanan yang Dijamin Lembaga Penjamin Simpanan, jumlah Deposits Guaranteed by the Deposit Insurance Corporation, the
simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan sampai dengan amount of deposits guaranteed by LPS is deposits up to Rp
Rp2.000.000.000 untuk per nasabah per bank. Simpanan nasabah 2,000,000,000 for each customer per bank. Customer deposits are
dijamin hanya jika suku bunganya sama dengan atau dibawah: guaranteed only if the interest rate is equal to or below: 4.25% (Rp)
4,25% (Rp) dan 2,25% (USD) pada (31 Desember 2024 dan 2023). and 2.25% (USD) on (December 31, 2024 and 2023).
Pada tanggal 13 Januari 2009, Pemerintah Republik Indonesia On January 13, 2009, the Government of the Republic of Indonesia
telah mengesahkan Perppu No.3/2008 menjadi Undang-Undang. has enacted Government Regulation in Lieu of Law No.3/2008 to the
Law.
39. PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 12 April 2021, Bank telah menandatangani a. On April 12, 2021, the Bank has signed a Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama dengan PT Taspen (Persero) tentang with PT Taspen (Persero) regarding the implementation of the
penyelenggaraan produk asuransi kumpulan Taspen Save, Taspen Save collection of insurance products, for old age
untuk jaminan hari tua, pensiun, jaminan kecelakaan kerja dan insurance, pensions, work accident insurance and death insurance
jaminan kematian melalui rekening bank. Perjanjian ini berlaku through bank accounts. This Agreement is valid from the time it is
sejak ditandatangani sampai dengan salah satu pihak signed until either party terminates this Agreement.
mengakhiri Perjanjian ini.
b. Pada tanggal 18 Januari 2021 Bank telah menandatangani b. On January 18, 2021, the Bank has signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama dengan PT Sarana Pactindo tentang sewa Agreement with PT Sarana Pactindo regarding the rental of EDC
menyewa mesin EDC beserta Aplikasi yang terinstal untuk machines along with Installed Applications, to be placed in all Sub-
kemudian ditempatkan diseluruh Kantor Cabang dan Capem. branch and Branch Offices. This agreement is valid for a period of
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan 5 (five) years and can be extended again upon the agreement of
dapat diperpanjang kembali atas kesepakatan para pihak. the parties.
Pada tanggal 18 Januari 2021 Bank telah menandatangani On January 18, 2021, the Bank has signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama dengan PT Insan Teknologi Semesta Agreement with PT Insan Teknologi Semesta regarding the rental
tentang sewa menyewa 78 (tujuh puluh delapan) unit mesin ATM of 78 (seventy eight) ATM machines along with installed
beserta Aplikasi yang terinstal untuk kemudian ditempatkan applications that will be placed in all Sub-branch and Branch
diseluruh Kantor Cabang dan Capem. Perjanjian ini berlaku Offices. This agreement is valid for a period of 5 (five) years and
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang can be extended again upon the agreement of the parties.
kembali atas kesepakatan para pihak.
c. Pada tanggal 17 Juli 2020, Bank telah menandatangani c. On July 17, 2020, the Bank has signed Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama dengan PT Asuransi Bangun Askrida with PT Asuransi Bangun Askrida on Host to Host Insurance Data
tentang Sistem Host to Host Data Asuransi. Perjanjian ini System. This agreement is valid for 5 years from the date of
berlaku selama 5 tahun terhitung sejak ditandatangani perjanjian signing of this cooperation agreement and ends at the same time
kerja sama ini dan berakhir pada saat bersamaan dengan as the termination of the insurance cooperation agreement.
berakhirnya perjanjian kerja sama asuransi.
d. Pada tanggal 17 Juli 2020, Bank telah menandatangani d. On July 17, 2020, the Bank has signed Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama dengan PT Penjamin Kredit Daerah Nusa with PT Penjamin Kredit Daerah Nusa Tenggara Timur on
Tenggara Timur tentang Pemanfaatan Teknologi Informasi Utilization of Information Technology on the Host to Host Data
Sistem Host to Host Data Penjaminan. Perjanjian ini berlaku Guarantee System.This agreement is valid for 5 years from the
selama 5 tahun terhitung sejak ditandatangani perjanjian kerja date of signing of this cooperation agreement.
sama ini.
e. Pada tanggal 20 Maret 2020, Bank telah menandatangani e. On March 20, 2020, the Bank has signed Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama dengan PT Asuransi Jasa Indonesia with PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) on Pesiar Insurance
(Persero) tentang Tabungan Pesiar Insurance. Perjanjian ini Savings. This agreement is valid for 5 years from the date of
berlaku selama 5 tahun terhitung sejak ditandatangani perjanjian signing of this cooperation agreement.
kerja sama ini.
f. Pada tanggal 17 Mei 2018, Bank telah menandatangani f. On May 17, 2018, the Bank has signed Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama dengan Perusahaam Umum (Perum) with Perusahaam Umum (Perum) Jaminan Kredit Indonesia on
Jaminan Kredit Indonesia tentang Penjaminan Kredit Usaha Guarantee for People's Business Loans (KUR). Percentage of
Rakyat (KUR). Persentase coverage penjaminan adalah sebesar collateral coverage is 70% from total loss of the Bank. This
70% dari jumlah kerugian Bank. Perjanjian ini berlaku selama 3 agreement is valid for 3 years starting from January 1, 2018 until
tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari 2018 sampai dengan 1 January 1, 2021 and may be renewed upon the agreement of the
Januari 2021 dan dapat diperpanjang kembali atas kesepakatan parties.
para pihak.
118
Page 795
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERIKATAN-PERIKATAN YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
g. Pada tanggal 20 April 2018, Bank telah menandatangani g. On April 20, 2018, the Bank has signed Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten Sumba with the Government of East Sumba Regency on Payroll of East
Timur tentang Pembayaran Gaji (Payroll ) Pegawai Lingkup Sumba Regency Scope Officers. This agreement is valid for 5
Kabupaten Sumba Timur. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun years from the date of signing of this cooperation agreement.
terhitung sejak ditandatangani perjanjian kerjasama ini.
h. Pada tanggal 17 Mei 2017, Bank telah menandatangani h. On May 17, 2017, the Bank has signed Addendum II of
Addendum II Perjanjian Kerjasama dengan PT Asuransi Kredit Cooperation Agreement with PT Asuransi Kredit Indonesia
Indonesia tentang Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) PT concerning Credit Guarantee for People's Business (KUR) of PT
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Addendum Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Addendum II
II perjanjian tersebut berlaku mulai 1 Januari 2017. of the agreement starting from 1 January 2017.
i. Pada tanggal 30 Desember 2013, Bank telah menandatangani i. On December 30, 2013, the Bank has signed Agreement on
Perjanjian Kerjasama Operasional antara Satuan Kerja Badan Operational Cooperation between Unit Public Service Board
Layanan Umum Pusat Pembiayaan Perumahan Kementerian Center for Housing Ministry of Public Housing of the Republic of
Perumahan Rakyat Republik Indonesia tentang Penyaluran Indonesia on Disbursement Housing Finance Liquidity Facility
Dana Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) Dalam (FLPP) in Order Procurement of Housing Through the Welfare
Rangka Pengadaan Perumahan Melalui Kredit Pemilikan Rumah Housing Loan, which is a follow-on agreement between the
Sejahtera, yang merupakan tindaklanjut atas Kesepakatan Ministry of Public Housing of the Republic of Indonesia with PT
Bersama antara Kementerian Perumahan Rakyat Republik Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur No.14/
Indonesia dengan PT Bank Pembangunan Daerah Nusa sk.9/hk.02.04/12/2013 and No.55/BNTT/XII/2013 on the
Tenggara Timur No.14/sk.9/hk.02.04/12/2013 dan distribution of the Housing Financing Fund Liquidity Facility (FLPP)
No.55/BNTT/XII/2013 tentang Penyaluran Dana Fasilitas In Order Procurement Through Housing Loans/Financing of
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) Dalam Rangka Welfare Housing .
Pengadaan Perumahan Melalui Kredit/Pembiayaan Pemilikan
Rumah Sejahtera.
j. Pada tanggal 19 April 2013, Bank telah menandatangani j. On April 19, 2013, the Bank has signed Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama dengan PT Asuransi Jasaraharja Putera with PT Asuransi Jasaraharja Putera regarding General Insurance
tentang Kerjasama Penutupan Asuransi Umum, Surety Bond, Closing Cooperation, Surety Bond, Publishing Back to Back
Penerbitan Jaminan Back to Back dan Asuransi Terhadap Guarantee and Insurance Against the Customer Collateral PT
Agunan Nasabah PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. This
Tenggara Timur. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal agreement is valid from the date signed until desired by either
ditandatangani sampai dengan dikehendaki oleh salah satu party to end.
pihak untuk diakhiri.
40. MASALAH HUKUM 40. LEGAL ISSUES
Bank menghadapi beberapa permasalahan hukum yang The Bank faces several legal issues related to the Bank's business
berhubungan dengan kegiatan usaha Bank. Sampai dengan activities. As of the completion date of the statement of financial
tanggal penyelesaian laporan posisi keuangan, terdapat position, there are legal issues that are still in the process of being
permasalahan hukum yang masih dalam proses penyelesaian di resolved in court. However, the Bank's management believes that the
pengadilan. Namun demikian, manajemen Bank yakin bahwa hasil outcome of the dispute resolution or lawsuit will not have a significant
keputusan masalah atau tuntutan hukum tersebut tidak akan impact on the results of operations, financial position or liquidity of the
membawa dampak yang signifikan pada hasil usaha, posisi Bank.
keuangan atau likuiditas Bank.
41. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) 41. STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
YANG DIKELUARKAN DAN DIREVISI (PSAK) WHICH ISSUED AND REVISED
Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) The following summarizes the Statement of Financial Accounting
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan yang Standards (PSAK) which were issued by the Financial Accounting
relevan untuk Bank, namun belum berlaku efektif untuk laporan Standards Board and are relevant to the Bank, but is not yet effective
keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: for financial statements ended December 31, 2024:
Berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”, yang diadopsi dari IFRS 17, - PSAK 117, “Insurance Contracts”, adopted from IFRS 17, early
penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah application is permitted for entities that have also applied PSAK
menerapkan PSAK 109 dan PSAK 115. 109 and PSAK 115.
Saat ini Bank sedang mengevaluasi dan belum menetapkan The Bank is currently evaluating the above standards and has not yet
dampak dari penerapan standar akuntansi tersebut serta determined the impact of these accounting standard on the financial
pengaruhnya pada laporan keuangan Bank. statement of the Bank.
119
Page 796
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. SUBSEQUENT EVENT
- Pemeriksaan Pajak Tahun 2020 - Tax Audit Year 2020
Pada tanggal 10 Februari 2025, Bank menerima Surat Ketetapan On Februari 10, 2025, the Bank received a Tax Underpayment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) hasil pemeriksaan pajak tahun Assessment Letter (SKPKB) resulting from a tax audit for the 2020
fiskal 2020 atas pajak penghasilan badan sebesar fiscal year on corporate income tax of Rp25,571,460,123 and a
Rp25.571.460.123 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for income tax
(SKPKB) atas pajak penghasilan pasal 21 tahun fiscal 2020 article 21 for the 2020 fiscal year of Rp4,696,687,972. The Bank
sebesar Rp4.696.687.972. Bank berencana mengajukan plans to submit an objection.
keberatan.
- Pemeriksaan Pajak Tahun 2022 - Tax Audit Year 2022
Pada tanggal 8 Januari 2025, Bank menerima Surat Ketetapan On January 8, 2025, the Bank received a Tax Underpayment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) hasil pemeriksaan pajak tahun Assessment Letter (SKPKB) resulting from a tax audit for the 2022
fiskal 2022 atas pajak penghasilan badan sebesar fiscal year on corporate income tax of Rp31,575,076,367, a Tax
Rp31.575.076.367, SKPKB atas pajak penghasilan pasal 21 Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for income tax article
tahun 2021 sebesar Rp1.476.928.113, dan Surat Ketetapan 21 for the 2021 fiscal year of Rp1,476,928,113, and a Tax
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan pasal 21 Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for income tax article
masa pajak Desember 2022 sebesar Rp448.505.294. Bank 21 for the December 2022 tax period of Rp448,505,294. The bank
berencana mengajukan keberatan. plans to submit an objection.
- Berdasarkan Akta Pernyataan Persetujuan Penambahan - Based on the Deed of Statement of Approval of Additional Capital
Setoran Modal ke Dalam Perseroan Terbatas PT BPD NTT no. Deposits into the Limited Liability Company PT BPD NTT no. 28
28 tanggal 25 Februari 2025 dibuat oleh notaris Serlina Sari dated February 25, 2025 made by notary Serlina Sari Dewi
Dewi Darmawan, SH., M.Kn, bahwa Bank memutuskan: Darmawan, SH., M.Kn, that the Bank decides:
- Menyetujui dan mengesahkan peningkatan setoran modal - Approved and ratified the increase in capital deposits of
sebesar Rp11.500.000.000,- untuk dijadikan tambahan modal Rp11,500,000,000,- to be used as additional paid-in capital at
disetor Pada PT BPD NTT sehingga modal disetor PT BPD PT BPD NTT so that the paid-in capital of PT BPD NTT
NTT bertambah semula dari Rp2.114.550.860.000 menjadi increased from Rp2,114,550,860,000 to Rp2,126,050,860,000
sebesar Rp2.126.050.860.000 dan didefinitif berdasarkan and was definitive based on OJK Letter no: SR-
Surat OJK no: SR-32/KO.1802/2025 tanggal 12 Maret 2025. 32/KO.1802/2025 dated March 12, 2025.
43. INFORMASI TAMBAHAN 43. ADDITIONAL INFORMATION
Informasi tambahan berikut merupakan informasi yang tidak The following additional information is not required by Indonesian
disyaratkan oleh Standar Akuntansi keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards in Indonesia.
a. Giro Pada Bank Indonesia a. Current Account with Bank Indonesia
Giro Wajib Minimum (GWM) yang diharuskan Bank Indonesia, The Minimum Statutory Reserve (GWM) requirements required by
masing-masing sebagai berikut: Bank Indonesia, respectively as follows:
2024 2023
- GWM Harian 0,00% 0,00% Statutory Reserves Daily -
- GWM rata-rata 9,00% 8,30% Statutory Reserves on the Average -
- GWM Penyangga Likuiditas
Makroprudensial (PLM) 5,00% 5,00% Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) -
Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) Bank Umum Konvensional The Minimum Statutory Reserves Ratio (GWM) of Conventional
(tidak diaudit) yang ditentukan oleh Bank Indonesia serta Commercial Banks (unaudited) determined by Bank Indonesia and
realisasi Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) pada tanggal 31 the realization of Minimum Statutory Reserves Ratio (GWM) on
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Ketentuan/ Realisasi/ Ketentuan/ Realisasi/
Provisions Realization Provisions Realization
- Giro Wajib Minimum Primer Primary Minimum Statutory Reserve -
Rupiah 7,70% 10,78% 8,31% 10,84% Rupiah
Valuta Asing 4,00% 386,04% 0,00% 0,00% Foreign Exchange
2024 2023
Ketentuan/ Realisasi/ Ketentuan/ Realisasi/
Provisions Realization Provisions Realization
- Giro Wajib Minimum Penyangga
Likuiditas Makroprudensial (PLM) Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) -
Rupiah 5,00% 6,64% 5,00% 6,83% Rupiah
120
Page 797
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 43. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
a. Giro Pada Bank Indonesia (lanjutan) a. Current Account with Bank Indonesia (continued)
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2024 dihitung The statutory reserves ratio as of December 31, 2024 is calculated
berdasarkan Peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 4 tahun based on Regulation of Members of the Board of Governors (PADG)
2024 tentang perubahan atas Peraturan Anggota Dewan No. 4 of 2024 concerning amendments to Regulation of Members of
Gubernur No 11 tahun 2023 tentang Peraturan Pelaksanaan the Board of Governors No. 11 of 2023 concerning Implementation
Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial. Regulations for Macroprudential Liquidity Incentive Policies.
Peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 12 tahun 2023 tentang The Regulation of Members of the Board of Governors No. 12 of
Perubahan kedua atas PADG No. 24/8/PADG/2022 tentang 2023 concerning the second amendment to PADG No.
Peraturan Pelaksanaan Pemenuhan Giro Wajib Minimum dalam 24/8/PADG/2022 concerning Implementation Regulations for Fulfilling
Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional, Bank Mandatory Minimum Reserves in Rupiah and Foreign Currency for
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Conventional Commercial Banks, Sharia Commercial Banks and
Sharia Business Units.
Peraturan Anggota Dewan Gubernur No. 18 Tahun 2023 tentang The Regulation of Members of the Board of Governors No. 18 of
Perubahan Ketujuh atas Peraturan PADG No. 21/22/PADG/2019 2023 concerning the Seventh Amendment to PADG Regulation No.
tentang Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga 21/22/PADG/2019 concerning the Macroprudential Intermediation
Likuiditas Makroprudensial bagi BUK, BUS dan UUS. Ratio and Macroprudential Liquidity Buffer for BUK, BUS and UUS.
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2023 dihitung The statutory reserves ratio as of December 31, 2023 is calculated
berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.15/15/PBI/2013 based on Bank Indonesia Regulation (PBI) No.15/15/PBI/2013 which
sebagaimana diubah terakhir dengan PBI No.24/4/PBI/2022 have been amanded with PBI No.24/4/PBI/2022 dated February 25,
tanggal 25 Februari 2022 dengan Peraturan Anggota Dewan 2022 with PADG No.2 year 2023 dated March 24, 2023 regarding
Gubernur (PADG) terakhir yaitu PADG No.2 tahun 2023 tanggal Statutory Reserves in Rupiah and Foreign Currency, for Conventional
24 Maret 2023 tentang tentang Giro Wajib Minimum dalam Commercial Banks, Islamic Commercial Banks and Sharia Business
Rupiah dan Valuta Asing, Bagi Bank Umum Konvensional, Bank Units.
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
Pada 31 Desember 2024, Bank melakukan penyediaan dana On December 31, 2024, Bank provides funds for certain and inclusive
untuk kegiatan ekonomi tertentu dan inklusif, sehingga economic activities, so that Bank gets incentives in the form of
mendapatkan insentif berupa kelonggaran GWM dalam Rupiah relaxation of the Statutory Reserves in Rupiah amounting to 3.00%,
sebesar 3,00%. GWM dalam Rupiah yang harus dipenuhi Bank respectively. Statutory Reserves in Rupiah that must be fulfilled by
sebesar 9,00%, berubah menjadi sebesar 6,00%. the Bank which should be 9.00% become 6.00%.
Pada 31 Desember 2023, Bank melakukan penyediaan dana On December 31, 2023, Bank provides funds for certain and inclusive
untuk kegiatan ekonomi tertentu dan inklusif, sehingga economic activities, so that Bank gets incentives in the form of
mendapatkan insentif berupa kelonggaran GWM dalam Rupiah relaxation of the Statutory Reserves in Rupiah amounting to 0.70%,
sebesar 0,70%. GWM dalam Rupiah yang harus dipenuhi Bank respectively. Statutory Reserves in Rupiah that must be fulfilled by
sebesar 9,00%, berubah menjadi sebesar 8,30%. the Bank which should be 9.00% become 8.30%.
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2023 dihitung The PLM ratio as of December 31, 2023 is calculated based on Bank
berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.15/15/PBI/2013 Indonesia Regulation (PBI) No.15/15/PBI/2013 which have been
sebagaimana diubah terakhir dengan PBI No.24/16/PBI/2022 amanded with PBI No.24/16/PBI/2022 dated October 31, 2022 with
tanggal 31 Oktober 2022 dengan Peraturan Anggota Dewan PADG No.24/14/PADG/2022 dated October 31, 2022 regarding
Gubernur (PADG) terakhir yaitu PADG No. 24/14/PADG/2022 Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity
tanggal 31 Oktober 2022 tentang Rasio Intermediasi Buffer for Conventional Commercial Banks, Islamic Commercial
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial Banks and Sharia Business Units.
bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit
Usaha Syariah.
Rasio PLM pada tanggal 31 Desember 2023 dihitung The PLM ratio as of December 31, 2023 is calculated based on Bank
berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.15/15/PBI/2013 Indonesia Regulation (PBI) No.15/15/PBI/2013 which have been
sebagaimana diubah terakhir dengan PBI No.24/16/PBI/2022 amanded with PBI No.24/16/PBI/2022 dated October 31, 2022 with
tanggal 31 Oktober 2022 dengan Peraturan Anggota Dewan PADG No.18 year 2023 dated November 29, 2023 regarding
Gubernur (PADG) terakhir yaitu PADG No. 18 tahun 2023 Macroprudential Intermediation Ratio and Macroprudential Liquidity
tanggal 29 November 2023 tentang Rasio Intermediasi Buffer for Conventional Commercial Banks, Islamic Commercial
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial Banks and Sharia Business Units.
bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit
Usaha Syariah.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada Bank Indonesia The further disclosures on current accounts with Bank Indonesia are
diungkapkan pada catatan 5. presented in note 5.
121
Page 798
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 43. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
b. Giro pada Bank lain b. Current accounts with other banks
Berdasarkan kolektibilitas sesuai Peraturan OJK By Financial Service Authority Rule collectibility
2024 2023
Lancar 18.066.432.414 16.061.432.528 Current
Macet 25.400.862 25.400.862 Loss
Jumlah 18.091.833.276 16.086.833.390 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (28.705.478) (28.728.038) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 18.063.127.798 16.058.105.352 Total - net
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada bank lain The further disclosures on current accounts with other banks are
diungkapkan pada catatan 6. presented in note 6.
c. Informasi Penting Lainnya Kredit Yang Diberikan c. Other Significant Information Loans
Berikut ini adalah rasio kredit bermasalah dan rasio kualitas aset The following are the non performing loans (NPL) ratio and the
produktif Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: earnings asset quality ratio of the Bank As of December 31, 2024
and 2023:
2024 2023
Rasio NPL - bruto 3,44% 2,87% NPL ratio - gross
Rasio NPL - bersih 1,21% 1,23% NPL ratio - net
Rasio kualitas aset produktif 3,12% 2,91% Earnings asset quality ratio
Rasio NPL-bersih dihitung berdasarkan NPL setelah dikurangi NPL Ratio-net is calculated based on NPL less the minimum
cadangan kerugian penurunan nilai, sesuai dengan peraturan allowance for impairment losses, accordance with Bank Indonesia
terkait dibagi dengan jumlah kredit yang diberikan. Regulations divided by the total loans.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023 there were no violations for
pelanggaran maupun pelampauan terhadap ketentuan Batas the provisions of Lending Limit (LLL), respectively.
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK).
Kredit restrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Restructured loans as of December 31, 2024 dan 2023 amounted
masing-masing berjumlah Rp115.411.222.398 dan Rp115,411,222,398 and Rp556,193,483,449 respectively.
Rp556.193.483.449. Restrukturisasi dilakukan melalui Restructuring is performed through the addition of period,
penambahan jangka waktu, penurunan suku bunga kredit dan reduction of interest rates and change of loan facilities.
perubahan fasilitas kredit.
Pengungkapan lebih lanjut pada Kredit yang diberikan The further disclosures on loans are presented in Note 8.
diungkapkan pada Catatan 8.
d. Risiko pasar d. Market risk
Posisi Devisa Neto (PDN) Net Open Position (NOP)
Perhitungan posisi devisa neto bank berdasarkan pada The calculation of the net open position of banks is based on Bank
Peraturan Bank Indonesia No.12/10/PBI/2010 tanggal 1 Juli Indonesia Regulation No.12/10/PBI/2010 dated July 1, 2010 and
2010 dan Peraturan Bank Indonesia No.17/5/PBI/2015 tanggal Bank Indonesia Regulation No.17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015
29 Mei 2015 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Bank concerning the Fourth Amendment to Bank Indonesia Regulation
Indonesia No.5/13/PBI/2003 tentang Posisi Devisa Neto Bank No.5/13/PBI/ 2003 concerning the Net Open Position of
Umum. Berdasarkan peraturan tersebut, mulai tanggal 1 Juli Commercial Banks. Based on this regulation, starting on July 1,
2010, Bank hanya diwajibkan untuk menjaga posisi devisa neto 2010, the Bank is only required to maintain a net open position as
secara keseluruhan maksimum 20% dari total modal. a whole at a maximum of 20% of total capital.
PDN adalah jumlah dari nilai absolut selisih bersih aktiva dan NOP is the sum of the absolute values of the net difference
pasiva dalam laporan posisi keuangan untuk setiap valuta asing between assets and liabilities in the statement of financial position
dan selisih bersih tagihan dan kewajiban komitmen dan for each foreign currency and the net difference of receivables and
kontinjensi dalam rekening administratif untuk setiap valuta commitments and contingent liabilities in the administrative
asing, yang semuanya dinyatakan dalam Rupiah. accounts for each foreign currency, which are all stated in Rupiah.
122
Page 799
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 43. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
d. Risiko pasar (lanjutan) d. Market risk (continued)
Posisi Devisa Neto (PDN) (lanjutan) Net Open Position (NOP) (continued)
Berikut adalah Posisi Devisa Neto Bank pada tanggal 31 Below is the Net Open Position of Bank as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 dalam mata uang (ekuivalen Rupiah). and 2023 in currency (Rupiah equivalent). These amounts are
Nilai ini adalah yang dilaporkan kepada Bank Indonesia pada reported to Bank Indonesia on the statement of financial position’s
tanggal laporan posisi keuangan sebagai bagian dari laporan date as part of daily reporting.
harian.
2024
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah )
Aset/ Liabilitas/ Nilai absolut bersih/
Mata uang Assets Liabilities Net absolute value Currencies
Posisi keuangan Financial position
Dolar Amerika Serikat 18.859 1.487 17.372 United States Dollar
Dolar Australia 785 - 785 Australian Dollar
Euro 192 - 192 Euro
Dolar Singapura 596 - 596 Singapore Dollar
Yen Jepang 5 - 5 Japanese Yen
Yuan Tiongkok 7 - 7 Chinese Yuan
Ringgit Malaysia 13 - 13 Malaysian Ringgit
20.458 1.487 18.971
Rekening Administratif Administrative accounts
Dolar Amerika Serikat - - - United States Dollar
- - -
Jumlah 18.971 Total
Jumlah modal Tier I dan Tier II 2.571.717 Total Tier I and Tier II Capital
Rasio Posisi Devisa Neto (PDN) Net Open Position (NOP) ratio
0,74% (Financial position)
Rasio Posisi Devisa Neto (PDN) 0,74% Net Open Position (NOP) ratio
2023
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah )
Aset/ Liabilitas/ Nilai absolut bersih/
Mata uang Assets Liabilities Net absolute value Currencies
Posisi keuangan Financial position
Dolar Amerika Serikat 16.800 630 16.169 United States Dollar
Dolar Australia 53 - 53 Australian Dollar
Euro 37 - 37 Euro
Dolar Singapura 4 - 4 Singapore Dollar
16.893 630 16.263
Rekening administrasi Administrative accounts
Dolar Amerika Serikat - - - United States Dollar
- - -
Jumlah 16.263 Total
Jumlah modal 2.429.864 Total capital
Rasio Posisi Devisa Neto (PDN) 0,67% Net Open Position (NOP) ratio
Pengungkapan lebih lanjut pada risiko pasar diungkapkan pada The further disclosures on market risk are presented in Note 35.
catatan 35.
123
Page 800
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 43. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
e. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimim (CAR) e. Capital Adecuacy Ratio (CAR)
Manajemen modal Capital management
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank telah As of 31 December 2024 and 2023, the Bank has complied with all
memenuhi semua persyaratan modal yang diwajibkan. capital requirements.
Modal yang diwajibkan regulator Regulatory capital
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menentukan dan mengawasi Financial Services Authority (OJK) sets and monitors capital
kebutuhan modal Bank. Bank diwajibkan untuk mentaati requirements for the Bank. The Bank is required to comply with
peraturan OJK yang berlaku dalam hal ini modal yang diwajibkan prevailing OJK regulation in respect of regulatory capital. The
regulator. Pendekatan Bank terhadap pengelolaan modal Bank's approach to capital management is driven by bank's
ditentukan oleh strategi dan persyaratan organisasi bank, strategic and organizational requirements, taking into account
dengan memperhitungkan peraturan, serta keadaan ekonomi regulatory, economic and commercial enviroment.
dan komersial.
Bank mematuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh The Bank has complied with all regulatory imposed capital
pihak regulator sepanjang periode pelaporan, khususnya requirements throughout the reporting period, particularly
berkenaan dengan perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal regarding Capital Adequacy Ratio (CAR) and calculation of Risk
Minimum (KPMM) dan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko Weighted Assets (RWA).
(ATMR).
Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan Peraturan Bank calculates its capital requirements in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan No.27 Tahun 2022 tentang Kewajiban Financial Services Authority Regulation No. 27 Year 2022 about
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum" dan Surat Edaran Minimum Capital Reserve or Commercial Bank"and OJK Circular
OJK No.43/SEOJK.03/2016 tentang "Transparansi dan Publikasi Letter No.43/SEOJK.03/2016 about "Transparency and Publication
Laporan Bank Umum Konvensional", dimana modal yang Conventional Commercial Bank Report", where the regulatory
diwajibkan regulator dianalisa dalam dua tier sebagai berikut: capital is analysed into two tiers as follows:
- Modal inti (tier 1), yang terdiri dari modal inti utama dan modal - Tier 1 capital, which consists of core and additional core
inti tambahan. Modal inti utama antara lain meliputi modal capital. Core capital includes issued and fully paid-up capital,
ditempatkan dan disetor penuh, tambahan modal disetor, additional paid-in capital, general reserve, specific reserve,
cadangan umum, laba tahun-tahun lalu dan periode/tahun retained earnings and profit for the period/year (100%), other
berjalan (100%), penghasilan komprehensif lainnya berupa comprehensive income deriving from potential gain/loss from
potensi keuntungan/kerugian yang berasal dari perubahan the changes in fair value of financial assets classified as
nilai wajar aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk available-for-sale, shortfall between allowable amount of
dijual, selisih kurang dari penyisihan penghapusan aset allowance for uncollectible account on productive assets
produktif sesuai ketentuan Bank Indonesia dan cadangan according to Bank Indonesia guideline and allowance for
kerugian penurunan nilai asset produktif yang diperbolehkan. impairment losses on productive assets. Deferred tax assets,
Aset pajak tangguhan, aset takberwujud (termasuk goodwill) intangible assets (including goodwill) and share investments
dan penyertaan (100%) merupakan faktor pengurang modal (100%) are deducted from core capital. Additional core capital
inti utama. Modal inti tambahan antara lain terdiri dari saham includes non-cumulative preference shares, subordinated
preferen, surat berharga subordinasi dan pinjaman securities and subordinated debts net of buyback portion.
subordinasi dimana ketiganya bersifat non kumulatif setelah
dikurangi pembelian kembali.
- Modal pelengkap (tier 2) antara lain meliputi surat berharga - Supplementary capital (tier 2), which includes subordinated
subordinasi dan pinjaman subordinasi serta penyisihan securities and subordin ated debts and allowance for
penghapusan aset produktif sesuai ketentuan Otoritas Jasa uncollectible account on productive assets according to Bank
Keuangan. Indonesia guideline.
Beberapa batasan berlaku untuk bagian-bagian modal yang Various limits have been set to elements of the regulatory capital,
diwajibkan oleh regulator, antara lain Bank wajib menyediakan such as Banks are required to provide core capital (tier 1) at a
modal inti (tier 1) paling rendah sebesar 6% dari ATMR dan minimum of 6% from Risk Weighted Assets and Common Equity
modal inti utama (Common Equity tier 1) paling rendah sebesar tier 1 at a minimum of 4.5% from Risk Weighted Assets, both
4,5% dari ATMR. individually and consolidated level with subsidiary.
- Modal tier 1, meliputi modal ditempatkan dan disetor penuh, - Tier 1 capital, which includes issued and fully paid share capital,
cadangan umum, saldo laba dan laba tahun berjalan. general reserve, retained earnings and profit for the period.
- Modal tier 2, meliputi penyisihan kerugian penurunan nilai - Tier 2 capital, which includes the eligible amount of allowance
yang diperbolehkan. for impairment losses.
124
Page 801
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 43. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
e. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimim (CAR) e. Capital Adecuacy Ratio (CAR) (continued)
(lanjutan)
Bank tidak mempunyai modal tambahan lain yang memenuhi The Bank does not have any other supplementary capital which
kriteria modal tier 3 sesuai dengan peraturan OJK yang berlaku. meets the criteria of tier 3 capital under prevailing OJK regulation.
Berbagai batasan telah diterapkan untuk bagian-bagian modal Various limits are applied to elements of the regulatory capital. The
yang diwajibkan oleh regulator. Pengaruh dari pajak tangguhan effect of deferred taxation has been excluded in determining the
telah dikeluarkan dalam menentukan jumlah saldo laba untuk amount of retained earnings for tier 1 capital; 100 percent of the
modal tier 1; 100 persen laba periode berjalan sebelum pajak profit for the period before deferred taxation being included in tier 1
tangguhan dapat diperhitungkan dalam modal tier 1; dan modal capital; and qualifying tier 2 capital cannot exceed tier 1 capital.
tier 2 tidak boleh melebihi modal tier 1. Terdapat juga batasan There is also a restriction on the amount of collective impairment
jumlah penyisihan kolektif penurunan nilai yang boleh allowances that may be included as part of tier 2 capital.
dimasukkan sebagai bagian dari modal tier 2.
Aset Tertimbang Menurut Risiko ("ATMR") Bank ditentukan The Bank's risk weighted assets ("ATMR") are determined
berdasarkan persyaratan yang telah ditentukan yang according to spesified requirements that seek to reflect the varying
mencerminkan berbagai tingkatan risiko yang terkait dengan levels of risk attached to assets and exposures not recognized in
aset dan eksposur, yang tidak tercermin dalam laporan posisi the statement of financial position. Based on OJK regulations, the
keuangan. Berdasarkan peraturan OJK, Bank diharuskan untuk Bank needs to take into consideration its credit risk, market risk
mempertimbangkan risiko kredit, risiko pasar dan risiko and operational risk in measuring the ATMR.
operasional dalam mengukur ATMR Bank.
Kebijakan Bank adalah menjaga modal yang kuat untuk menjaga The Bank's policy is to maintain a strong capital base so as to
kepercayaan pemodal, kreditur dan pasar dan untuk maintain investor, creditor and market confidence and to sustain
mempertahankan perkembangan bisnis di masa depan. future development of business. The impact of the level of capital
Pengaruh tingkat modal terhadap tingkat pengembalian ke on shareholders' return is also recognized and the Banks also
pemegang saham juga diperhitungkan dan Bank juga recognize the need to maintain a balance between the higher
memahami perlunya menjaga keseimbangan antara tingkat return that might be possible with greater gearing and the
pengembalian yang tinggi, yang dimungkinkan dengan gearing advantages and security level afforded by a strong capital position.
yang lebih besar serta keuntungan-keuntungan dan tingkat
keamanan yang didapat dari posisi modal yang kuat.
Manajemen menggunakan rasio permodalan yang diwajibkan Management uses regulatory capital ratios in order to monitor its
regulator untuk memantau permodalan Bank dan rasio-rasio capital base, and these capital ratios remain the industry
modal ini tetap menjadi standar industri untuk mengukur standards for measuring capital adequacy. OJK’s approach to
kecukupan modal. Pendekatan OJK untuk pengukuran ini such measurement is primarily based on monitoring the
terutama didasarkan pada pemantauan hubungan antara profil relationship of the Bank’s risk profile with the available capital. The
risiko Bank dengan ketersediaan modal. Bank wajib Bank is required to provide minimum capital based on the risk
menyediakan modal minimum sesuai profil risiko. profile.
Bank secara aktif mengelola modalnya sesuai dengan peraturan The Bank actively manages its capital accordance with the
yang berlaku. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan applicable regulations. The primery objective is to ensure the
bahwa setiap saat Bank dapat menjaga kecukupan modalnya Bank, at any time, can maintain adequate its capital adequacy to
untuk menutup risiko bawaan (inherent risk) pada kegiatan cover inherent risk to its banking activityies withaut reducing the
perbankan tanpa mengurangi optimalisasi nilai kepada optimizing of shareholder's value.
pemegang saham.
125
Page 802
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 43. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
e. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimim (CAR) e. Capital Adecuacy Ratio (CAR) (continued)
(lanjutan)
Posisi modal yang diwajibkan regulator Bank sesuai peraturan The Bank's regulatory capital position under prevailing Financial
OJK yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Services Authority regulation as of December 31, 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: was as follows:
2024 2023
(dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah)
Modal Inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Modal inti utama (CET 1) Common core capital (CET 1)
Modal saham 2.114.551 2.045.186 Share capital
Modal sumbangan 247 247 Donation capital
Dana setoran modal 11.500 12.468 Additional paid-in capital
Cadangan umum 465.559 451.791 General reserves
Laba tahun berjalan 176.837 110.151 Current year income
Selisih kurang antara penyisihan Less difference between the allowance
diwajibkan dan penyisihan kerugian required and allowance for impairment
penurunan nilai atas aset produktif (226.765) (228.769) losses on earning assets
Penyisihan penghapusan aset Allowance for losses on
non produktif (12.007) (15.541) non-earning assets
Perhitungan pajak tangguhan (47.692) (37.635) Deferred assets calculations
Aset takberwujud (1.998) (1.037) Intangible assets
Modal inti tambahan (AT 1) - - Additional core capital (AT 1)
2.480.232 2.336.861
Modal Pelengkap (Tier 2) Supplementary Capital (Tier 2)
Cadangan umum aset produktif 91.485 93.003 General reserve of earning assets
91.485 93.003
Jumlah Modal 2.571.717 2.429.864 Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Asset
Risiko kredit *) 7.318.818 7.440.230 Credit risk *)
Risiko pasar **) - - Market risk **)
Risiko operasional ***) 2.186.950 2.146.574 Operational risk ***)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko 9.505.768 9.586.804 Total Risk Weighted Asset
Rasio kecukupan modal Capital Adequacy Ratio
Rasio CET 1 26,09% 24,38% CET 1 Ratio
Rasio tier 1 26,09% 24,38% Tier 1 Ratio
Rasio tier 2 0,96% 0,97% Tier 2 Ratio
Rasio modal terhadap ATMR 27,05% 25,35% Ratio of capital to ATMR
- Rasio kewajiban penyediaan Capital adequacy ratio -
modal minimum untuk risiko with credit and
kredit dan risiko operasional 27,05% 25,35% operational risk
- Rasio kewajiban penyediaan Capital adequacy ratio -
modal minimum untuk risiko with credit,
kredit, risiko pasar dan market and
risiko operasional 27,05% 25,35% operational risk
- Rasio kewajiban penyediaan modal
minimum yang diwajibkan 10% - <11% 10% - <11% Required Capital Adequacy Ratio -
*) Resiko Kredit dihitung berdasarkan SE OJK No. *) Credit risk is calculated based on SE OJK No.
24/SEOJK.03/2021 tanggal 7 Oktober 2021. 24/SEOJK.03/2021 dated October 7, 2021.
**) Resiko Pasar posisi 31 Desember 2024 dihitung **) As of December 31 2024. Market risk calculated based on
berdasarkan SE OJK No.23/SEOJK.03/2022 tanggal 7 SE OJK No. 23/SEOJK.03/2022 dated December 7, 2022.
Desember 2022, Risiko Pasar posisi 31 Desember 2023 As of December 31 2023, Market risk is calculated based on
dihitung berdasarkan SE OJK No. 38/SEOJK.03/2016 SE OJK No. 38/SEOJK.03/2016 dated September 8, 2016.
tanggal 8 September 2016.
***) Resiko Operasional dihitung berdasarkan SE OJK No. ***) Operational risk is calculated based on SE OJK No.
6/SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020. 6/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020.
126
Page 803
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
NUSA TENGGARA TIMUR NUSA TENGGARA TIMUR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 And 2023
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 43. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
e. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimim (CAR) e. Capital Adecuacy Ratio (CAR) (continued)
(lanjutan)
Bank menghitung kebutuhan modal berdasarkan Peraturan Bank calculates its capital requirements in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.34/POJK.03/2016 tanggal Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
22 November 2016 tentang "Perubahan Atas Peraturan Otoritas 34/POJK.03/2016 dated November 22, 2016 about "Changes of
Jasa Keuangan No.11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Financial Service Authority Regulation No.11/POJK.03/2016 about
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum" dan Surat Edaran Minimum Capital Reserve or Commercial Bank" and OJK Circular
OJK No.9/SEOJK.03/2020 tentang "Transparansi dan Publikasi Letter No.9/SEOJK.03/2020 about "Transparency and Publication
Laporan Bank Umum Konvensional". Bank wajib menyediakan Conventional Commercial Bank Report". The bank is required to
modal minimum sesuai dengan profil risikonya yang ditetapkan provide a minimum capital based on its risk profile as stipulated
dengan skema berikut ini: under the following schemes:
a. Untuk profil risiko peringkat 1 (satu), modal minimum a For banks with risk profile rating 1 (one), the minimum capital
terendah yang wajib dimiliki adalah 8% dari Aset Tertimbang requirement is 8% of Risk Weighted Asset;
Menurut Risiko;
b. Untuk profil risiko peringkat 2 (dua), modal minimum terendah b For banks with risk profile rating 2 (two), the minimum capital
yang wajib dimiliki adalah 9% sampai dengan kurang dari requirement is 9% to less than 10% of Risk Weighted Asset;
10% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko;
c. Untuk profil risiko peringkat 3 (tiga), modal minimum terendah c For banks with risk profile rating 3 (three), the minimum capital
yang wajib dimiliki adalah 10% sampai dengan kurang dari requirement is 10% to less than 11% of Risk Weighted Asset;
11% dari Aset Tertimbang Menurut Risiko;
d. Untuk profil risiko peringkat 4 (empat) atau 5 (lima), modal d For banks with risk profile rating 4 (four) or 5 (five), the
minimum terendah yang wajib dimiliki adalah 11% sampai minimum capital requirement is 11% to less than 14% of Risk
dengan kurang dari 14% dari Aset Tertimbang Menurut Weighted Asset.
Risiko.
Otoritas Jasa Keuangan berwenang menetapkan modal Financial Services Authority is authorised to stipulate minimum
minimum lebih besar dari modal minimum dalam hal Otoritas capital greater than minimum capital in terms of Financial Services
Jasa Keuangan menilai suatu bank menghadapi potensi Authority assesses a bank as facing potential losses which
kerugian yang membutuhkan modal lebih besar. requires a larger capital.
Bank telah menghitung modal minimum sesuai profil risiko untuk Bank has calculated minimum capital according to the risk profile
posisi 31 Desember 2024 dengan menggunakan peringkat profil of the position in December 31, 2024 using risk profile rankings
risiko posisi 31 Desember 2024. position in December 31, 2024.
Berdasarkan self-assessment Bank, profil risiko Bank dinilai Based on its self-assessment, the Bank risk profile is assessed to
berada pada peringkat 2. Oleh karena itu, Bank berkewajiban be in rating 2. Therefore, the Bank is required to provide a
untuk memenuhi modal minimum sebesar 10% sampai dengan minimum capital of 10% to less than 11%. As of December 31,
kurang dari 11%. Pada tanggal 31 Desember 2024, Kewajiban 2024, the Bank Capital Adequate Ratio was 27.05%, which was
Penyediaan Modal Minimum Bank berada pada level di atas higher than the required minimum provision of capital.
modal minimum yang diwajibkan tersebut, yaitu sebesar 27,05%.
127
Page 804
802
BANK NTT Laporan Tahunan 2024
Laporan kepada Pemangku Kepentingan | Report to Stakeholders
Names mentioned 286 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank NTT
· Komisaris Independen
p.2 ×461
unresolved
org
Bank NTT. Spirit
p.2
unresolved
org
Bank Jatim. Berbekal
p.2
unresolved
org
Bank NTT's
p.3 ×17
unresolved
org
Bank NTT's Minimum Core Capital
p.3
unresolved
org
Bank Consolidation
p.3
unresolved
org
Bank Jatim. Armed
p.3
unresolved
org
Bank NTT HR Profile Visi
p.4
unresolved
org
Bank NTT Logo
p.4
unresolved
org
Bank Ntt Business Overview Proyeksi SDM
p.5
unresolved
org
Bank NTT Business
p.5
unresolved
org
Bank NTT Saat Ini
p.5
unresolved
org
Bank NTT TINJAUAN KEUANGAN
p.5
unresolved
org
Bank NTT Tahun
p.5 ×2
unresolved
org
Bank NTT In
p.5
unresolved
org
Bank NTT Terhadap Pemerintah
p.6
unresolved
org
Bank NTT Contribution To The Government Material Information
p.6
unresolved
org
Bank NTT Business Prospectt Pemasaran
p.6
unresolved
person
Implementation Of The Compliance Function
· Komisaris
p.7
unresolved
person
WHISTLEBLOWING SYSTEM
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×2
unresolved
org
Bank NTT Berkelanjutan I Bank NTT Tahap I
p.11
unresolved
org
Bank NTT Tahap I Tahun
p.12 ×3
unresolved
org
Bank NTT Phase I Year
p.12 ×3
unresolved
org
Bank NTT Year
p.13
unresolved
org
Bank DKI
p.13
unresolved
org
BNI Tbk
p.13
unresolved
org
Dana Pensiun Wijaya Karya PPMP
p.13
unresolved
org
Dana Pensiun BPD Sulawesi Tenggara
p.13
unresolved
org
Dana Pensiun Wijaya Karya PPIP
p.14
unresolved
org
Dana Pensiun LKBN Antara
p.14
unresolved
org
Dana Pensiun Pegawai Bank BPR Jatim
p.14
unresolved
org
PT. Pemeringkat Efek Indonesia
p.14 ×2
unresolved
org
PT. Bank Mandiri Wali Amanat
p.14
unresolved
org
PT. Indopremier Sekuritas Underwriter
p.14
unresolved
org
PT. Danareksa Sekuritas
p.14
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.14
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.14
unresolved
org
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
· Akuntan Publik
p.14
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.14
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.14
unresolved
person
H. Thamrin
p.14
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.15 ×2
unresolved
person
H. Notary
p.15
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
p.15
unresolved
org
Bapepam-LK
p.15 ×4
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.15
unresolved
org
PT. Bank NTT Obligasi Berkelanjutan I Tahun
p.15
unresolved
org
PT. Bank NTT Shelf Registration Bond I Year
p.15
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×8
unresolved
org
Bank Jatim
p.19 ×23
unresolved
org
Bank Kantor Pusat Bank Jatim
p.19
unresolved
org
Bank Bank NTT Dr.
p.19
unresolved
org
Bank Jatim Busrul Iman
p.19 ×7
unresolved
org
Bank NTT Yohanis Landu Praing NTT Yohanis Landu
p.20
unresolved
org
Bank NTT. With
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20 ×48
unresolved
org
Bank NTT Bank NTT
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.22 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia. Tujuannya
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia’s Bank Indonesia
p.25
unresolved
org
Bank Indonesia Source
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia Retail Sales Survey
p.30
unresolved
org
Bank NTT. As
p.31 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s LDR
p.31 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara
p.32 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kota Kupang
p.32 ×5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Nusa
p.32 ×2
unresolved
org
Tenggara Timur
· Pemegang Saham
p.32 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s NPL Gross Bank NTT
p.32 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s Return On Asset
p.32 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s Return On Equity
p.33 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s Net Interest Margin
p.33 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s Operating Expenses
p.33 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s CASA
p.33 ×2
unresolved
org
Bank Jatim Head Office
p.35
unresolved
org
Bank NTT Yohanis Landu Praing
p.35 ×9
unresolved
org
Bank Jatim Busrul Iman. Adanya
p.35
unresolved
org
Bank NTT Direksi
p.36 ×2
unresolved
org
Bank Bank NTT
p.37 ×4
unresolved
org
Bank NTT. Selain
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia. The Audit Committee
p.38
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
p.39 ×24
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Nusa Tenggara Timur.
p.39 ×2
unresolved
org
Yayasan Elpida International School.
p.43
unresolved
person
Juvenile Jodjana
· Komisaris Independen
p.43
unresolved
—
Si Frans Gana
· Komisaris Independen
p.44
unresolved
org
Bank NTT’s Minimum Core Modal Inti Minimum Bank
p.44
unresolved
org
Bank NTT Prof. Dr. Drs. Frans Gana
p.44
unresolved
person
Profile Prof. Dr. Drs. Frans Gana
· Komisaris Independen
p.45 ×20
unresolved
person
Served
· Independent Commissioner
p.45 ×5
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara
p.46 ×5
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa
p.46 ×8
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Pengalaman
p.46
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.46
unresolved
—
FKDK
· Komisaris
p.46 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.47
unresolved
—
Serving
· Independent Commissioner
p.47
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.50 ×16
unresolved
org
Bank Menyikapi
p.68
unresolved
org
Bank NTT Digital NTT
p.68
unresolved
org
Bank NTT’s Digital Transformation Blue NTT
p.68
unresolved
org
Bank NTT’s Human Resources Development
p.70
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Penerapan
p.74
unresolved
org
Bank NTT Berdasarkan Penilaian
p.74
unresolved
org
Bank NTT Based
p.74
unresolved
—
Appointing Yohanis Landu Praing
· Director
p.74 ×2
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Direktur Utama
p.75
unresolved
person
Mengangkat Hilarius
· Direktur
p.75 ×8
unresolved
—
Appointed Hilarius Sunday
· Director
p.75
unresolved
org
Pemerintah Provinsi NTT
p.75 ×3
unresolved
person
Profil Direksi Director Profile Yohanis Landu Praing
p.76 ×46
unresolved
—
Position History Menjabat
· Direktur
p.76
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Daerah Nusa Tenggara
p.77
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Nusa Tenggara Timur
p.77
unresolved
person
Profil Direksi Director Profile Drs. Hilarius
p.79
unresolved
org
PT Bank Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
p.79
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Tenggara
p.80
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Pembangunan Daerah Nusa
p.80
unresolved
person
Profile Christofel S. M. Adoe
p.82 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tengggara Timur
p.82
unresolved
person
Christofel S.M.Adoe
p.83 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur.
p.83
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Pengalaman Kerja
p.83
unresolved
org
Bank NTT Standarisasi
p.84
unresolved
org
Deputy Branch Manager Rote Ndao
· Corporate Secretary
p.85
unresolved
org
Bank NTT Meniti
p.86
unresolved
org
Bank Meniti
p.88
unresolved
org
Bank NTT Institution Bank NTT
p.89
unresolved
org
Bank NTT Operasional Kantor Cabang Kefamenanu
p.90
unresolved
org
Bank NTT Head Office
p.90 ×8
unresolved
org
Bank Branch Office Operations Manager
p.90
unresolved
org
Bank NTT Division
p.91
unresolved
org
Bank NTT No Bank NTT Branch Office Leader
p.92 ×2
unresolved
person
Louis K. Gonsalves Atie
p.92
unresolved
person
Mathius J. Mangi
p.92
unresolved
person
Yosefina Gudelia Lely
p.92
unresolved
person
Ketut Edy Suryantha
p.92
unresolved
person
Yusuf Hanggar Mawolu
p.92
unresolved
person
Jemmi Romi D. Radjalangu
p.92
unresolved
person
Egbert E.D. Balukh
p.92
unresolved
person
Jorsalino R. Seran
p.92
unresolved
person
Marthin Sooai
p.92
unresolved
person
Glaanthyano S. R. Ndoen
p.93
unresolved
person
Ade Roni Oematan
p.93
unresolved
person
Petrus Soba Lewar
p.93
unresolved
person
Gilbert Daud
p.93
unresolved
person
Mathias Nara Tifaona
p.93
unresolved
person
Richardus Adven Dhada
p.93
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Name
p.96
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Sebutan
p.96
unresolved
—
Sebutan
p.96
unresolved
org
Bank NTT Mentions
p.96
unresolved
—
Mentions
p.96
unresolved
—
SWIFT
p.96
unresolved
—
SWIFT Code
p.96
unresolved
—
Zip Code
p.96
unresolved
—
Facsimile
p.96
unresolved
org
Call Center : Halo Bank NTT
p.96
unresolved
org
Call Center: Hello Bank NTT
p.96
unresolved
—
(Live Chat)
p.96
unresolved
org
Whats App Call Center Bank NTT
p.96
unresolved
—
Facebook
p.96 ×2
unresolved
org
Bank NTT Official Facebook
p.96
unresolved
org
Bank NTT Official Youtube
p.96
unresolved
—
Youtube
p.96 ×2
unresolved
org
Bank NTT Youtube
p.96
unresolved
org
Bank NTT Instagram
p.96 ×3
unresolved
—
Instagram
p.96 ×2
unresolved
—
Ranking Results
p.96
unresolved
—
Exchange Listed
p.96
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.96
unresolved
org
Mandiri (ATM+ CRM)
p.97
unresolved
—
Automated Teller
p.97
unresolved
—
Electronic Data Capture
p.97
unresolved
—
Agen Laku Pandai
p.97
unresolved
—
Laku Pandai Agents
p.97
unresolved
—
Agen Di@ Bisa
p.97
unresolved
—
Di@Can Agents
p.97
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.98
unresolved
org
Bank Sentral
p.98 ×2
unresolved
org
Minister of Finance and Central Bank No. BUM
p.98
unresolved
org
Bank No. BUM
p.98
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur Timur
p.98
unresolved
org
Minister of Finance and Central Bank Menteri Keuangan dan Bank Sentral
p.98
unresolved
org
Bank Menteri Keuangan
p.98
unresolved
org
Bank Pembangunan Nusa Tenggara Timur
p.99
unresolved
org
Minister of Home
p.99
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Provinsi Daerah
p.100
unresolved
org
Menteri Dalam Negeri Republik
p.100
unresolved
org
Minister of Home Affairs
p.100
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I
p.100
unresolved
person
Silvester Silvester Joseph Mambaitfeto
· Notaris
p.100 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.100
unresolved
org
Minister of Justice
p.100
unresolved
person
Emmanuel Mali
p.100 ×2
unresolved
org
Minister of Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.100
unresolved
org
Bank Recapitalization Program
p.100
unresolved
org
Bank NTT Business Plan
p.118
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tentang Penetapan Buku
p.118
unresolved
org
PT. Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur. Business
p.118
unresolved
—
Charles Amos Corputty
p.132
unresolved
—
Luther Oktovianus Wila
p.132
unresolved
—
Johan Christian Tallo
p.132
unresolved
org
Bank NTT Harry A. G.L.
p.150
unresolved
org
Bank NTT Cabang
p.150
unresolved
org
Bank NTT Samuel Djo Despantsianus Bajawa
p.150
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.150
unresolved
org
Bank NTT Governor
p.150
unresolved
org
Bank NTT Bajawa Branch
p.150
unresolved
person
Representative Oriental Restaurant
p.150
unresolved
org
Bank NTT’s Smart Branch
p.150
unresolved
org
Bank NTT Harry A.
· Direktur
p.150 ×3
unresolved
org
Bank Jawa Barat-Banten
p.150 ×2
unresolved
org
Bank NTT President Director Harry A. Riwu Kaho
p.150
unresolved
org
Bank NTT Hilarius
p.152 ×5
unresolved
org
Bank NTT President Director Harry A.
p.152
unresolved
org
Bank NTT Hilarius Malacca
p.152
unresolved
org
Bank Devisa
p.152
unresolved
org
PT Briliant E-Commerce NTT
p.152
unresolved
org
PT Briliant E-Commerce Berjaya
p.152
unresolved
org
Bank NTT NTT Yohanis Landu Praing
p.153
unresolved
org
Penjabat Gubernur Bank NTT Ayodhia Kalake
p.153
unresolved
org
Bank NTT Ayodhia Kalake
p.153 ×2
unresolved
org
Bank NTT Inklusif
p.153
unresolved
org
PT Jamkrida NTT Program Desa Ekosistem Keuangan
p.154
unresolved
org
PT Jamkrida NTT QRISTREET
p.154
unresolved
org
Bank Yohanis Landu Praing
p.154 ×2
unresolved
org
Bank NTT Yohanis Bank Indonesia
p.154
unresolved
org
Bank NTT President Director Direksi
p.154
unresolved
org
Bank NTT Yohanis
p.154 ×5
unresolved
org
Bank NTT Compliance Director Plt.
p.154
unresolved
org
Bank NTT President Director Yohanis
p.154
unresolved
org
Bank NTT Compliance Director The Board
p.155
unresolved
org
Plt. Direktur Utama Bank NTT Yohanis
· Direktur
p.157 ×3
unresolved
org
Bank NTT Landu Praing
p.157 ×3
unresolved
org
Bank NTT REI Expo
p.157 ×2
unresolved
org
Bank NTT Wewaria
p.157 ×2
unresolved
org
Plt. Direktur Utama Bank NTT
· Direktur
p.158
unresolved
org
PT Fortress Data Services
p.158 ×2
unresolved
org
Bank NTT Compliance Director Christofel Adoe
p.158
unresolved
org
PT Jamkrida
p.158
unresolved
org
Bank AML
p.158
unresolved
org
Bank NTT Cash Management System Integrated
p.158
unresolved
org
Bank NTT Poin
p.159
unresolved
person
Dr. Andriko Noto Susanto
p.159
unresolved
org
Bank NTT Points
p.159
unresolved
org
Bank NTT Frans Gana
p.159
unresolved
org
Bank NTT Yohanis NTT Yohanis Landu Praing
p.159
unresolved
org
Bank NTT Yohanis Kecamatan Tana Righu
p.159
unresolved
org
Bank NTT President Director Sumba Barat
p.159
unresolved
org
Bank NTT Payment Point Tahun
p.159
unresolved
org
Bank NTT Yohanis Landu Daerah
p.159
unresolved
org
Bank NTT Act
p.162 ×2
unresolved
org
Bank NTT President Director Finance Innovation
p.162
unresolved
org
Bank NTT Yohanis Bank NTT Christofel Adoe
p.162
unresolved
org
Bank NTT Yohanis Melalui Bumdes Binaan Bank NTT
p.162
unresolved
org
Bank NTT Christofel Adoe
p.162
unresolved
org
Bank NTT Empowerment Office
p.162
unresolved
org
Bank NTT’s Strategic Plan
p.162
unresolved
org
Bank NTT. STRUKTUR ORGANISASI
p.173
unresolved
org
PT Bank Nusa Tenggara Timur
p.173
unresolved
person
Aloysius R.A. Geong
p.174 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Timur.
p.174
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.177 ×2
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja
p.177 ×2
unresolved
org
Bank NTT’s Human Resources Development Program
p.199
unresolved
org
PT. BPD NTT.
p.604 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.