Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 454
Page 1
Page 2
SANGKALAN DAN BATAS TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi This annual report contains financial condition, operation results,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan objectives, which is classified as forward-looking statements in the
dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal implementation of the prevailing laws, excluding historical matters.
yang bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki Such forward-looking statements are subject to known and unknown
risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause
aktual secara material berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan- actual results to differ materially from expected results. Prospective
pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan statements in this annual report are prepared based on numerous
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan assumptions concerning current conditions and future events of the
kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Company and the business environment where the Company conducts
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin business. The Company shall have no obligation to guarantee that the
bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan entire valid document presented will bring specific results as expected.
keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai
harapan.
Perusahaan menyadari dalam menghadapi tantangan masa depan The Company recognizes the challenges of an uncertain economic
ekonomi yang penuh ketidakpastian, perubahan iklim, dan konflik future, climate changes, and global geopolitical conflicts. The
geopolitik global. Prioritas Perusahaan ada pada peningkatan efisiensi Company’s priorities on improving operational efficiency, added
operasional, nilai tambah, dan dampak positif pada keberlanjutan. value, and positively impact sustainability. Strategic initiatives involve
Langkah-langkah strategis melibatkan komitmen kuat terhadap solid commitment to professionalism, maintaining the reputation of
profesionalisme, menjaga reputasi mitra kerja, dan pelanggan. Dengan partners and customers. With the vision of “To Grow With Nation,”
visi “Untuk Berkembang Bersama Bangsa,” PT Hexindo Adiperkasa PT Hexindo Adiperkasa Tbk emphasizes performance optimization
Tbk menekankan optimalisasi kinerja untuk mempertahankan dan to sustain and create growth opportunities. A thorough evaluation
menciptakan peluang pertumbuhan. Evaluasi menyeluruh dilakukan conducted on operations, from technology to resource efficiency.
terhadap operasional, dari teknologi hingga efisiensi sumber daya. Sustainability, including social and environmental responsibility,
Keberlanjutan, termasuk tanggung jawab sosial dan lingkungan, became a main focus, committed to have a positive impact on society
menjadi fokus utama, dengan komitmen untuk memberikan dampak and maintain ecological balance. With the theme “Performance
positif pada masyarakat dan menjaga keseimbangan ekologis. Dalam Optimization for Sustainable Growth” the Company brings
tema “Optimalisasi Kinerja untuk Pertumbuhan Berkelanjutan,” togetherness operational efficiency, sustainable growth, and socio-
Perusahaan menyatukan efisiensi operasional, pertumbuhan environmental responsibility in one comprehensive strategic move.
berkelanjutan, dan tanggung jawab sosial-lingkungan dalam satu
langkah strategis yang komprehensif.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat kata “Perseroan”, This Annual and Sustainability Report uses the terms “the Company”
“Perusahaan”, dan “Hexindo” yang didefinisikan sebagai PT Hexindo and “Hexindo,” to refer to PT Hexindo Adiperkasa Tbk, which engages
Adiperkasa Tbk yang menjalankan kegiatan usaha utama di bidang primarily in the trading and rental of heavy equipment as well as after-
perdagangan dan penyewaan alat berat serta pelayanan purna jual. sales services. For the sake of simplicity, the term “we” is occasionally
Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk used to refer to PT Hexindo Adiperkasa Tbk in a general context.
menyebut PT Hexindo Adiperkasa Tbk secara umum. Laporan ini This report contains data and information related to the Company’s
memuat data dan informasi terkait kinerja yang dilakukan Perseroan performance throughout the 2024 fiscal year, which began on April 1,
sepanjang tahun buku 2024, yang dimulai sejak tanggal 1 April 2024 2024, and ended on March 31, 2025.
dan berakhir pada tanggal 31 Maret 2025
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 2
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Navigating
Uncertainty
Kondisi global yang penuh ketidakpastian dan dinamika kompleks The global landscape, marked by uncertainty and complex dynamics,
berdampak signifikan pada berbagai sektor, termasuk industri alat has significantly impacted various sectors, including the heavy
berat. Fluktuasi ekonomi yang tidak menentu, gangguan rantai pasok equipment industry. Unpredictable economic fluctuations, disruptions
global, serta persaingan yang semakin ketat menuntut perusahaan in global supply chains, and intensifying competition have compelled
untuk dapat beradaptasi secara cepat dan tepat terhadap tekanan pasar. companies to adapt swiftly and effectively to market pressures.
Kondisi ini mendorong Perseroan untuk meningkatkan fleksibilitas These conditions have driven the Company to enhance operational
operasional, memperkuat layanan pelanggan, serta mengembangkan flexibility, strengthen customer service, and develop innovative
inovasi produk dan teknologi yang responsif terhadap kebutuhan products and technologies that are responsive to the evolving needs
pasar yang dinamis. Dengan ketangguhan dan komitmen yang of the market. Through resilience and a strong commitment, Hexindo
kuat, Hexindo mampu mempertahankan kinerja positif di tengah has succeeded in maintaining positive performance amid prevailing
ketidakpastian dan tantangan yang ada. uncertainties and challenges.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
3 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 4
Kesinambungan Tema
Themes Continuity
2020 2021
REALIGNING FOCUS TO MAINTAIN DRIVING GROWTH TOWARDS
PERFORMANCE SUSTAINABILITY
Tahun buku 2020 bukanlah tahun yang mudah untuk menjaga konsistensi Pemulihan ekonomi di sejumlah negara maju yang lebih cepat dari
pencapaian kinerja Perseroan di tengah kondisi pasar yang melambat. prakiraan menyebabkan permintaan dan harga komoditas global
Namun perjalanan panjang di industri alat berat telah menempa daya meningkat tajam sehingga semua sektor pengguna alat berat memacu
tahan kami dalam menghadapi berbagai tantangan. volume produksi untuk memanfaatkan momentum.
Sepanjang tahun kami bergerak cepat untuk menyelaraskan keunggulan Di sisi lain, pandemi COVID-19 masih menjadi tantangan besar dengan
produk dan layanan kami dengan ekspektasi pelanggan yang dinamis. munculnya varian Delta yang lebih berbahaya di sepanjang tahun 2021
Kami mengembangkan inovasi pada sistem penjualan suku cadang dan varian Omicron yang sangat cepat penyebarannya di awal tahun 2022.
dan layanan purna jual, memperkuat segmen pasar remanufaktur dan Sejumlah negara termasuk Indonesia kembali memberlakukan pembatasan
rekondisi, serta meredefinisi strategi pemasaran pada pasar-pasar potensial kegiatan masyarakat yang berdampak langsung pada aktivitas usaha Hexindo.
untuk menangkap peluang yang lebih luas.
Namun setiap tantangan adalah bagian dari dinamika usaha yang
Dengan dukungan seluruh insan Perseroan yang memiliki semangat memotivasi kami untuk lebih baik lagi dalam menjaga nilai-nilai integritas
dan kompetensi tinggi serta sinergi dengan prinsipal, mitra usaha dan dan profesionalisme. Kami terus berinovasi untuk memberikan pelayanan
pelanggan, kami terus berupaya menjaga kinerja yang positif dengan terbaik bagi pelanggan, senantiasa menerapkan praktik bisnis berwawasan
rasio-rasio keuangan yang sehat. lingkungan dan sosial, serta mendukung pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan.
The fiscal year 2020 was not an easy year to maintain the consistency of the
Company’s performance achievements in the midst of slowing market Keberhasilan Hexindo meraih kinerja melampaui target menunjukkan
condition. Nevertheless, our long journey in heavy equipment industry has bahwa kami telah menerapkan strategi yang tepat untuk mendorong
forged our resilience in facing any situation. pertumbuhan menuju keberlanjutan usaha jangka panjang.
Throughout the year we moved swiftly to align the excellence of our products The faster-than-expected economic recovery in developed countries caused
and services with dynamic customer expectations. We developed innovations global commodity demand and prices to rise sharply, resulting in all sectors of
in spare parts sales and after-sales service systems, strengthened the heavy equipment users spurring production volumes to take advantage of the
remanufacturing and reconditioning market segments, and redefined marketing momentum.
strategies in potential markets to capture wider opportunities.
On the other hand, the COVID-19 pandemic is still a major challenge, with
With the support of all the Company’s people who have high enthusiasm and the emergence of the more dangerous Delta variant throughout 2021 and the
competence, and synergies with principals, business partners and customers, Omicron variant, which spread very quickly in early 2022. As a result, many
we continued striving to maintain a positive performance with sound financial countries, including Indonesia, have again imposed restrictions on public
ratios. activities that directly impacted Hexindo’s business activities.
However, every challenge is part of the business dynamics that motivates us
to perform better in maintaining the values of integrity and professionalism.
Therefore, we continue to innovate to provide the best service for customers,
consistently implement environmentally and socially sound business practices,
and support the achievement of sustainable development goals.
Hexindo’s success in achieving performance beyond the target shows that we
have implemented the proper strategies to drive growth towards long-term
business sustainability.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 4
Page 5
2022 2023
CONTINUING SOLID RECOVERY TOUGH
Pemulihan ekonomi global yang terus berlanjut dan konflik geopolitik yang Penurunan harga komoditas global menyebabkan permintaan alat berat di
berdampak pada disrupsi rantai pasok telah mengakibatkan kenaikan harga sektor pertambangan melambat dan dinamika tahun politik menghadapi
komoditas yang jauh melebihi perkiraan. Hal ini mendorong kenaikan Pemilihan Umum berpengaruh pada permintaan di sektor konstruksi.
permintaan alat berat terutama untuk sektor pertambangan dan agroindustri. Perseroan berupaya menjaga kesinambungan pertumbuhan melalui
berbagai strategi bisnis yang inovatif dan efektif, serta efisiensi biaya di
Kondisi pasar yang positif memberikan peluang bagi Hexindo untuk semua lini. Komitmen Perseroan adalah memberikan pelayanan terbaik
memacu pertumbuhan. Kami menjalin komunikasi proaktif dengan dan reliable solutions bagi para pelanggan. Hasilnya, Perseroan mampu
pelanggan untuk memahami kebutuhan mereka dan menawarkan solusi mencatatkan pertumbuhan laba bersih yang positif dan pangsa pasar yang
terbaik. Untuk mengatasi kekosongan stok unit baru, kami meningkatkan meningkat.
layanan remanufacturing dan refurbishment dengan dukungan tim technical
support yang mumpuni. The decline in the global commodity prices led to a slowdown in demand for
heavy equipment in the mining sector, while the political dynamics facing the
Keberhasilan Perseroan membukukan pencapaian kinerja yang kuat General Election impacted demand in the construction sector. The Company
menunjukkan bahwa strategi bisnis yang kami terapkan berjalan dengan strives to maintain growth continuity through various innovative and effective
baik. Tahun buku 2022 menjadi momentum pemulihan yang solid untuk business strategies, as well as cost efficiency in all lines. The Company’s
commitment is to provide the best service and reliable solutions to its customers.
meraih pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan.
As a result, the Company was able to record positive net profit growth and
increased market share.
The ongoing global economic recovery and geopolitical conflicts that impact
supply chain disruptions resulted in a hike commodity price that far exceeded
expectations. This has pushed heavy equipment demand, especially for the
mining and agro-industrial sectors. Positive market conditions provided
opportunities for Hexindo to spur growth. We established proactive
communication with customers to understand their needs and offer the best
solutions.
To overcome the stockout of new units, we improved our remanufacturing and
repair services supported with qualified technical support teams.
The success of the Company in achieving strong performance shows that the
business strategy that we implemented is going well. The fiscal year 2022 was a
solid recovery momentum to achieve positive and sustainable growth.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
5 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 6
Daftar Isi
Contents
3 Penjelasan Tema
Theme Explanation
4 Kesinambungan Tema
Themes Continuity
6 Daftar Isi
Contents
03 Profil Perusahaan
Company Profile
40 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
41 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of Hexindo
42 Jejak Langkah
Milestones
01 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja 44 Visi, Misi, dan Nilai Inti
Vision, Mission, and Core Values
46 Logo Perusahaan
Company Logo
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights 47 Kegiatan Usaha
Business Activities
12 Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Charts 50 Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
13 Ikhtisar Saham
Stock Highlights 51 Wilayah Operasi
Operating Areas
15 Kilas Peristiwa
Event Highlights 54 Jaringan Kantor
Office Network
19 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 56 Struktur Organisasi
Organizational Structure
60 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
72 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
74 Informasi tentang Saham dan Pemegang Saham
Information on Shares and Shareholders
81 Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
82 Situs Web Perusahaan
The Company’s Website
02 Laporan Manajemen
Management Report
27 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
31 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
04 Management Disccussion and Analysis
86 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
88 Inisiatif Strategis Tahun Buku 2024
Strategic Initiatives in the 2024 Fiscal Year
89 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 6
Page 7
95 Tinjauan Kinerja Keuangan 157 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Financial Performance Review Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
107 Kemampuan Menghasilkan Keuntungan Directors
Profit Generating Ability 161 Organ Pendukung Direksi
108 Kemampuan Membayar Utang Supporting Organs of the Board of Directors
Solvency 181 Organ Pendukung Dewan Komisaris
109 Tingkat Kolektibilitas Piutang Supporting Organs of the Board of Commissioners
Receivables Collectibility 192 Pedoman Perilaku
109 Struktur Modal dan Dasar Kebijakan Manajemen atas Struktur Code of Conduct
Modal Perseroan 194 Kebijakan Antikorupsi
Capital Structure and Management’s Policy Basis on the Company’s Anti-Corruption Policy
Capital Structure
196 Sistem Pelaporan Pelanggaran
110 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Whistleblowing System
Material Commitments for Capital Expenditures
199 Sistem Pengendalian Internal
111 Realisasi Investasi Barang Modal Internal Control System
Realization of Capital Expenditure
202 Manajemen Risiko
111 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Risk Management
Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After the Accountant’s 205 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Reporting Data Legal Cases and Administrative Sanctions
112 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun Buku 2024
Comparison of Targets and Realizations in the 2024 Fiscal Year
112 Target Tahun Buku 2025
Target for Fiscal Year 2025
113 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
114 Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and its Distribution
115 Informasi tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
115
Information on the Use of Proceeds from the Public Offering
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi
06 Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Utang/Modal Corporate Social Responsibility
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital
Restructuring 208 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
116 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ 211 Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Pihak Berelasi Sustainability Strategy and Culture
Material Transaction Information Containing Conflicts of Interest 214 Pesan tentang Keberlanjutan
and/or Transaction with Affiliated Parties/Related Parties Message on Sustainability
117 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 222 Aspek Tata Kelola
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Governance Aspect
Changes in Laws and Regulation that Significantly Affect the
Company 231 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
118 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap
Perusahaan 235 Aspek Lingkungan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company Environmental Aspect
118 Prospek Usaha Tahun Buku 2025 249 Aspek Sosial
Business Outlook for the Fiscal Year 2025 Social Aspect
293 Aspek Produk dan Jasa
Products and Services Aspect
301 Tentang Laporan
About this Report
308 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2024
Statement Letter of the Board of Commissioners and Directors
regarding Responsibility for the 2024 Annual Report and
Sustainability Report
05 Tata Kelola Perusahaan 310 Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Corporate Governance
327 Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
122 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
330 Indeks Isi GRI
Implementation of Good Corporate Governance
GRI Content Index
131 Rapat Umum Pemegang Saham 337 Lembar Umpan Balik
General Meeting of Shareholders Feedback Form
141 Direksi 343 Laporan Keuangan
Board of Directors Financial Statements
150 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
7 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 8
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 8
Page 9
01
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
9 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam USD | in USD
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 FY2021 FY2020 Description
Penghasilan Neto 522.714.838 612.326.209 630.495.198 463.262.626 264.010.037 Net Revenues
Beban Pokok Penghasilan (412.414.203) (473.947.811) (505.529.926) (346.861.680) (194.546.460) Cost of Revenues
Laba Bruto 110.300.635 138.378.398 124.965.272 116.400.946 69.463.577 Gross Profit
Laba Usaha 47.138.143 77.214.295 70.125.867 70.820.772 32.981.430 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income
40.025.936 71.421.276 66.347.491 70.863.889 32.890.026
Penghasilan Tax
Laba Tahun Berjalan* 31.061.735 55.711.878 51.620.039 55.083.408 25.597.235 Profit for the Year*
Other
Penghasilan (Rugi)
Comprehensive
Komprehensif Lain, Setelah (186.952) (992.106) (1.495.982) 778.928 1.144.367
Income (Loss) for
Pajak
the Year, Net of Tax
Total Penghasilan
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 30.874.783 54.719.772 50.124.057 55.862.336 26.741.602
Income for the Year*
Berjalan*
Basic Earnings per
Laba per Saham Dasar 0,037 0,066 0,061 0,066 0,030
Share
*) Perseroan tidak memiliki entitas anak; dengan demikian, tidak terdapat laba dan penghasilan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali.
*) The Company does not have any subsidiary entities; accordingly, there are no profits and income attributable to non-controlling interests.
Posisi Keuangan
Financial Position
dalam USD | in USD
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 FY2021 FY2020 Description
Aset Lancar 395.100.949 343.007.074 403.743.683 260.976.764 214.359.738 Current Assets
Aset Tidak Lancar 61.859.161 66.424.447 59.588.647 43.671.232 41.869.934 Non-Current Assets
Jumlah Aset 456.960.110 409.431.521 463.332.330 304.647.996 256.229.672 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 267.951.014 215.255.933 284.201.001 133.011.436 70.397.548 Current Liabilities
Non-Current
Liabilitas Jangka Panjang 17.948.090 14.991.050 13.370.532 11.933.094 11.513.207
Liabilities
Jumlah Liabilitas 285.899.104 230.246.983 297.571.533 144.944.530 81.910.755 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 171.061.006 179.184.538 165.760.797 159.703.466 174.318.917 Total Equity
Total Liabilities and
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 456.960.110 409.431.521 463.332.330 304.647.996 256.229.672
Equity
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 10
Page 11
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Arus Kas
Cash Flows
dalam USD | in USD
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 FY2021 FY2020 Description
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided
(Digunakan untuk) Aktivitas 23.585.753 41.156.805 (31.254.234) 51.534.804 52.572.382 by (Used in)
Operasi Operating Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided
(Digunakan untuk) Aktivitas (5.640.011) (1.797.923) (5.019.894) (1.248.378 ) (767.635) by (Used in)
Investasi Investing Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided
(Digunakan untuk) Aktivitas (17.010.693) (47.783.279) 47.370.106 (69.628.788) (33.999.518) by (Used in)
Pendanaan Financing Activities
Net Increase
Kenaikan (Penurunan) Neto (Decrease) in Cash
935.049 (8.424.397) 11.095.978 (19.342.362) 17.805.229
Kas dan Bank on Hand and in
Banks
Net Effect of
Dampak Neto Perubahan Changes in Exchange
(541.543) (849.325) (797.164) (235.273) 3.386.485
Nilai Tukar atas Kas dan Bank Rates on Cash on
Hand and in Banks
Cash on Hand and in
Kas dan Bank Awal Tahun 17.408.731 26.682.453 16.383.639 35.961.274 14.769.560 Banks at Beginning
of Year
Cash on Hand and in
Kas dan Bank Akhir Tahun 17.802.237 17.408.731 26.682.453 16.383.639 35.961.274
Banks at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam % | in %
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 FY2021 FY2020 Description
Margin Laba Bruto 21,1 22,6 19,8 25,1 26,3 Gross Profit Margin
Operating Profit
Margin Laba Usaha 9,0 12,6 11,1 15,3 12,5
Margin
Margin Laba Bersih 5,9 9,1 8,2 11,9 9,7 Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset 6,8 13,6 11,1 18,1 10,0 Return on Assets
Tingkat Pengembalian
18,2 31,1 31,1 34,5 14,7 Return on Equity
Ekuitas
Liabilitas terhadap Aset 62,6 56,2 64,2 47,6 32,0 Debt to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 167,1 128,5 179,5 90,8 47,0 Debt to Equity
Rasio Lancar 147,5 159,3 142,1 196,2 304,5 Current Ratio
Rasio Kas 6,6 8,1 9,4 12,3 51,1 Cash Ratio
Rasio Cepat 64,9 61,7 64,2 94,8 150,2 Quick Ratio
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
11 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 12
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Charts
Penghasilan Neto Laba Bruto
Net Revenues Gross Profit
USD ribu | USD thousands USD ribu | USD thousands
630.495 138.378
612.326
522.715 124.965
116.401
463.263 110.301
264.010 69.464
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Operating Profit Profit for the Year
USD ribu | USD thousands USD ribu | USD thousands
77.214 55.712
70.820 70.125 55.083
51.620
47.138 31.062
25.597
32.981
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
USD ribu | USD thousands USD ribu | USD thousands
463.332 456.960 297.572
285.899
409.432 230.247
304.648
256.229
144.944
81.911
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 12
Page 13
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Perdagangan Saham Triwulanan HEXA (FY2023-FY2024)
HEXA Quarterly Stock Trading Information (FY2023-FY2024)
Harga Saham/Lembar (Rp)
Volume
Stock Price per Share (Rp) Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Periode Beredar (Lembar) (Rp)
(Lembar)
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Market Capitalization
Trading Volume
Opening Highest Lowest Closing Shares (Shares) (Rp)
(Shares)
FY2024 (1 April 2024 - 31 Maret 2025 | April 1, 2024 - March 31, 2025)
Q1 6.250 6.300 5.875 6.175 840.000.000 20.538.900 5.187.000.000.000
Q2 6.200 6.800 5.975 6.525 840.000.000 61.052.200 5.481.000.000.000
Q3 6.525 6.550 4.580 4.810 840.000.000 47.917.100 4.040.400.000.000
Q4 4.810 4.950 4.000 4.210 840.000.000 11.883.600 3.536.400.000.000
FY2023 (1 April 2023 - 31 Maret 2024 | April 1, 2023 - March 31, 2024)
Q1 5.225 5.900 5.125 5.800 840.000.000 11.310.300 4.872.000.000.000
Q2 5.800 6.950 5.800 6.625 840.000.000 45.116.600 5.565.000.000.000
Q3 6.625 6.825 5.200 5.375 840.000.000 37.755.000 4.515.000.000.000
Q4 5.400 6.400 5.375 6.250 840.000.000 21.001.100 5.250.000.000.000
Grafik Perdagangan Saham HEXA (FY2023-FY2024)
HEXA Stock Trading Chart (FY2023-FY2024)
Harga | Price Volume
7.000 5.000.000
5.600 4.000.000
4.200 3.000.000
2.800 2.000.000
1.400 1.000.000
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
FY2023 FY2023 FY2023 FY2023 FY2024 FY2024 FY2024 FY2024
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
13 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 14
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak melaksanakan Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not undertake any
aksi korporasi yang berdampak pada perubahan saham, seperti corporate actions that resulted in changes to its shares, such as stock
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, or changes
bonus, maupun perubahan nilai nominal saham. Selain itu, Perseroan in the nominal value of shares. In addition, the Company also did not
juga tidak melakukan penerbitan Obligasi/Sukuk. issue any Bonds/Sukuk.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN TEMPORARY SUSPENSION OF STOCK
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN TRADING AND/OR STOCK DELISTING
PENCATATAN SAHAM
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak pernah dikenakan sanksi Throughout the 2024 fiscal year, the Company was never subject to
terkait perdagangan saham dari Bursa, baik berupa penghentian any sanctions related to stock trading by the Stock Exchange, whether
sementara perdagangan saham, maupun penghapusan pencatatan in the form of a temporary suspension of stock trading or delisting of
saham. its shares.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 14
Page 15
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kilas Peristiwa
Event Highlights
April | April 2024 Juli | July 2024 Agustus | August 2024
Seri Produk Baru dari Dynapac Hexindo Resmi Luncurkan Seri CSR: Hygiene for All
New Product Series from Dynapac Terbaru ZAXIS-7G CSR: Hygiene for All
Hexindo memperkenalkan rangkaian Hexindo Officially Launches the Latest
Sebagai perusahaan penyedia produk
produk terbaru dari merek Dynapac, yang ZAXIS-7G Series dan layanan alat berat di Indonesia,
meliputi SD2500CS (Paver), CC2200 dan Perseroan tidak hanya berkomitmen untuk
CC3800 (Tandem Roller), serta CP275 Perseroan memperkenalkan seri ekskavator
hidraulik terbaru, yaitu ZAXIS-7G untuk memenuhi kebutuhan bisnis, tetapi juga
(Tire Roller). turut berkontribusi dalam meningkatkan
kelas 30 ton, 40 ton, dan 80 ton, yang terdiri
dari model ZX350H-7G, ZX490LC-7G, kualitas hidup masyarakat.
Hexindo introduces the latest range of
products from the Dynapac brand, which dan ZX890LCH-7G. Berbekal kualitas dan
durabilitas unggulan, Hexindo meyakini Sejak tahun 2021, Hexindo secara konsisten
includes the SD2500CS (Paver), CC2200 mendukung peningkatan kualitas sanitasi
and CC3800 (Tandem Rollers), as well as the bahwa seri terbaru ini akan menjadi solusi
yang tepat bagi kebutuhan pasar saat ini. di wilayah terdampak bencana, seperti
CP275 (Tire Roller). di Sulawesi Tengah, Sumatera Barat, dan
ZAXIS-7G hadir dengan berbagai Jakarta Timur. Komitmen tersebut terus
keunggulan, antara lain konsumsi bahan berlanjut dengan pembangunan 2 (dua)
bakar yang lebih efisien, penerapan fasilitas sanitasi terbaru di Kampung
Awilarangan dan Kampung Rawacina,
Juni | June 2024 teknologi solusi ConSite Air, serta sistem
Cianjur, Jawa Barat.
Aerial Angle yang meningkatkan aspek
keamanan dan kenyamanan dalam
pengoperasian unit. Serah terima fasilitas sanitasi ini dihadiri
oleh Direktur Business Development
The company introduces the latest series of
Hexindo, Bapak Nobuyasu Hagiwara;
hydraulic excavators, the ZAXIS-7G, for the
Kepala PMI Jakarta Timur, Bapak
30-ton, 40-ton, and 80-ton classes, consisting
Krisdianto; Kepala PMI Cianjur, Bapak
of models ZX350H-7G, ZX490LC-7G, and
Ahmad Fikri; serta perwakilan masyarakat
ZX890LCH-7G. With superior quality and
setempat.
durability, Hexindo is confident that this
As a company providing heavy equipment
latest series will provide the ideal solution for
products and services in Indonesia, the
current market needs.
Company is committed not only to meeting
Hexindo Balikpapan Raih The ZAXIS-7G features several advantages,
business needs but also to contributing to the
improvement of community quality of life.
PROPER Hijau including more fuel-efficient consumption,
Hexindo Balikpapan Earns PROPER the implementation of ConSite Air technology
Since 2021, Hexindo has consistently
Green Rating solutions, and an Aerial Angle system that
supported the enhancement of sanitation
enhances safety and comfort during unit
Cabang Hexindo di Balikpapan berhasil quality in disaster-affected areas, such as
operation.
meraih peringkat Hijau dalam program Central Sulawesi, West Sumatra, and East
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Jakarta. This commitment continues with
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup the construction of 2 (two) new sanitation
(PROPER) yang diselenggarakan oleh facilities in Awilarangan Village and Rawacina
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Village, Cianjur, West Java.
untuk periode 2023-2024. Penghargaan
tersebut diserahkan oleh Gubernur The handover ceremony of these sanitation
Kalimantan Timur, Bapak Akmal Malik, facilities was attended by Hexindo’s Business
kepada Kepala Departemen QSHE Development Director, Mr. Nobuyasu
Balikpapan, Bapak Rano Churniawan. Hagiwara; Head of PMI East Jakarta, Mr.
Krisdianto; Head of PMI Cianjur, Mr. Ahmad
The Hexindo branch in Balikpapan Fikri; as well as representatives of the local
successfully achieved the Green Rating in the community.
RUPSLB
Corporate Performance Assessment Program
for Environmental Management (PROPER),
EGMS
organized by the East Kalimantan Provincial Hexindo menyelenggarakan RUPSLB
Government for the 2023-2024 period. The (Rapat Umum Pemegang Saham Luar
award was presented by the Governor of East Biasa) pada Jumat, 19 Juli 2024, yang
Kalimantan, Mr. Akmal Malik, to the Head berlangsung di Kantor Pusat Perseroan di
of the QSHE Department in Balikpapan, Mr. Jakarta.
Rano Churniawan.
Hexindo held an Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) on Friday,
July 19, 2024, which took place at the
Company’s Headquarters in Jakarta.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
15 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 16
September | September 2024
Hexindo Luncurkan Mini Hexindo Raih Penghargaan dari RUPST & RUPSLB
Excavator ZX60C-6A KEMNAKER RI AGMS & EGMS
Hexindo Launches ZX60C-6A Mini Hexindo Receives Awards from
Excavator KEMNAKER Perseroan menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Hexindo memperkenalkan unit terbaru Wilayah kerja Perseroan di Kantor Pusat Luar Biasa (RUPST & RUPSLB) pada
dari jajaran mini excavator Hitachi, yaitu dan Proyek Adaro kembali meraih 3 Selasa, 24 September 2024, yang bertempat
ZX60C-6A. Excavator ini dilengkapi (tiga) penghargaan dari Kementerian di Kantor Pusat di Jakarta. Pada hari yang
mesin dengan sistem kontrol elektronik Ketenagakerjaan Republik Indonesia sama, Hexindo juga menggelar kegiatan
penuh, yang memungkinkan pengaturan (KEMNAKER RI). Penghargaan tersebut Paparan Publik yang ditujukan bagi para
kecepatan dan injeksi bahan bakar secara terdiri atas 2 (dua) apresiasi dalam investor dan media pada siang harinya.
lebih akurat. Program Pencegahan dan Penanggulangan
HIV-AIDS (kategori Platinum dan Silver), The Company held its Annual and
Selain itu, teknologi kontrol sinkronisasi serta satu Penghargaan Nihil Kecelakaan Extraordinary General Meeting of
yang disematkan turut berperan dalam Kerja. Shareholders (AGMS & EGMS) on Tuesday,
mencegah peningkatan kecepatan mesin September 24, 2024, at its Head Office in
yang berlebihan, sehingga mendukung Pencapaian ini mencerminkan komitmen Jakarta. On the same day, Hexindo also
performa yang lebih stabil dan efisien. berkelanjutan Hexindo dalam menciptakan conducted a Public Expose event in the
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan afternoon, aimed at investors and the media.
Hexindo introduces the latest unit in the berkelanjutan bagi seluruh karyawan.
Hitachi mini excavator lineup, the ZX60C-
6A. This excavator is equipped with an engine The Company’s operational areas at the Head
featuring a fully electronic control system, Office and Adaro Project have once again been
allowing for more precise regulation of speed honored with three awards from the Ministry
and fuel injection. of Manpower of the Republic of Indonesia
(KEMNAKER RI). These awards include two
Additionally, the integrated synchronization recognitions in the HIV-AIDS Prevention
control technology plays a role in preventing and Control Program (Platinum and Silver
excessive engine speed increases, thereby categories), as well as one award for Zero
supporting more stable and efficient Occupational Accidents.
performance.
This achievement reflects Hexindo’s ongoing
commitment to creating a safe, healthy, and
sustainable working environment for all
employees.
November | November 2024
Sebagai salah satu pemimpin industri alat As one of the leading heavy equipment
berat di Indonesia, Perseroan kembali companies in Indonesia, the Company has
menunjukkan komitmennya dalam once again demonstrated its commitment
mendukung pembangunan nasional. to supporting national development. This
Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is reflected in the signing of a
penandatanganan kerja sama penyediaan supply agreement and purchase contract with
dan kontrak pembelian dengan PT Berkat PT Berkat Melimpah Bersama, a member of
Melimpah Bersama, yang merupakan the Lima Karta Wesi consortium. Under this
bagian dari konsorsium Lima Karta Wesi. collaboration, Hexindo will supply 360 units of
Dalam kerja sama tersebut, Hexindo akan the ZX210F-5G excavator model to support the
memasok sebanyak 360 unit ekskavator implementation of the National Strategic Project
Hexindo Pasok 360 Ekskavator tipe ZX210F-5G untuk mendukung (PSN) on Food Self-Sufficiency in Kapuas,
untuk Proyek Swasembada pelaksanaan Proyek Strategis Nasional Central Kalimantan, and Merauke, South Papua.
(PSN) Swasembada Pangan di Kapuas,
Pangan Kalimantan Tengah, dan Merauke, Papua
Hexindo Supplies 360 Excavators for Selatan.
National Food Self-Sufficiency Project
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 16
Page 17
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
November - Desember 2024 Februari | February 2025
November - December 2024
CSR: Education for All Peresmian Kantor Representatif Hexindo Technician Competition
CSR: Education for All Wenco di Balikpapan Hexindo Technician Competition
Perseroan bekerja sama dengan SMK Inauguration of Wenco Representative
Sebagai bentuk komitmen dalam
Negeri 1 Ngawen, Yogyakarta dalam Office in Balikpapan memberikan produk dan layanan terbaik
program tahunan “CSR Education for kepada pelanggan, Perseroan secara
All”, dengan menyelenggarakan kegiatan Wenco International Mining System Ltd
resmi membuka kantor perwakilannya konsisten menyelenggarakan berbagai
Kelas Inspirasi pada 7 November 2024. program untuk meningkatkan kualitas
Selain itu, Hexindo juga mendonasikan di Balikpapan, Kalimantan Timur, pada
21 Februari 2025. Peresmian ini dihadiri kinerja para garda terdepan layanan
sebanyak 3.600 buku kepada 10 sekolah alat berat. Salah satu program unggulan
yang tersebar di Pangkalpinang, Melak, oleh Kepala Departemen Training Center
Hexindo Balikpapan, Bapak Sudiryono, tersebut adalah Hexindo Technician
dan Cilegon. Competition, sebuah ajang tahunan yang
serta sejumlah perwakilan dari Wenco,
antara lain Regional Manager Australasia, pada tahun ini diikuti oleh sekitar 88
The Company collaborated with SMK peserta dari berbagai cabang dan proyek
Negeri 1 Ngawen, Yogyakarta, as part of the Mrs. Krystle Dobson; Country Sales
Manager SEA, Bapak Henra Sastrawan; Hexindo di seluruh Indonesia.
annual “CSR Education for All” program by
organizing an Inspirational Class event on dan Client Services Manager, Bapak Donny
Wijaya. Pada final yang berlangsung pada 24-26
November 7, 2024. In addition, Hexindo also Februari 2025, Bapak Ferdana Ramadhan
donated a total of 3,600 books to 10 schools dari cabang Hexindo Pekanbaru berhasil
located across Pangkalpinang, Melak, and Sebagai distributor tunggal produk dan
layanan Wenco di Indonesia, Perseroan meraih juara pertama dan akan mewakili
Cilegon. Hexindo dalam Asia Pacific Technician
memainkan peran strategis dalam
menjamin kelancaran dan efektivitas Competition 2025 di Singapura.
operasional layanan Wenco di seluruh
As a demonstration of its commitment to
Desember | December 2024 wilayah Indonesia. Wenco optimis bahwa
providing the best products and services
kehadiran kantor operasional yang
to its customers, the Company consistently
berlokasi di Gedung Training Center
organizes various programs aimed at
Hexindo ini akan semakin memperkuat
enhancing the performance quality of its
kapasitas Perusahaan dalam memberikan
frontline heavy equipment service personnel.
dukungan dan layanan terbaik kepada
One of its flagship programs is the Hexindo
para klien di Indonesia. Langkah ini
Technician Competition, an annual event
sekaligus menegaskan komitmen Wenco
which, this year, was participated in by
untuk memperluas kehadiran lokal
approximately 88 contestants from various
dan menyediakan solusi pertambangan
Hexindo branches and projects across
unggulan.
Indonesia.
Wenco International Mining Systems Ltd
In the final round held from February 24 to
officially inaugurated its representative office
Hexindo Raih Siddhakarya Award in Balikpapan, East Kalimantan, on February
26, 2025, Mr. Ferdana Ramadhan from the
Hexindo Pekanbaru branch emerged as the
Kategori Unggul 21, 2025. The inauguration was attended
first-place winner and will represent Hexindo
Hexindo Receives Siddhakarya Award by the Head of the Hexindo Balikpapan
at the Asia Pacific Technician Competition
Training Center Department, Mr. Sudiryono,
in the “Excellent” Category along with several representatives from
2025 in Singapore.
Perseroan berhasil meraih penghargaan bergengsi Wenco, including the Regional Manager
Siddhakarya Award dari Pemerintah Provinsi for Australasia, Mrs. Krystle Dobson; the
DKI Jakarta untuk kategori “UNGGUL”. Country Sales Manager for Southeast Asia,
Mr. Henra Sastrawan; and the Client Services
Penghargaan tersebut diserahkan kepada Manager, Mr. Donny Wijaya.
Direktur Business Development Hexindo, yaitu
Bapak Nobuyasu Hagiwara, oleh Sekretaris As the sole distributor of Wenco products
Daerah Provinsi DKI Jakarta, Dr. H. Marullah and services in Indonesia, the Company
Matali. Penyerahan dilakukan bersama plays a strategic role in ensuring the smooth
Direktur Pembinaan Produktivitas Kementerian and effective operation of Wenco’s services
Ketenagakerjaan, Muhammad Ali, S.S., M.A., across the country. Wenco is confident that
Ph.D., dalam seremoni penganugerahan yang the establishment of this operational office,
digelar pada Senin, 2 Desember 2024, di Hotel
located within the Hexindo Training Center
Tavia Heritage, Jakarta Pusat.
Building, will further enhance the Company’s
The Company has been honored with the capacity to deliver outstanding support and
prestigious Siddhakarya Award from the services to clients throughout Indonesia.
Provincial Government of DKI Jakarta in the This initiative also underscores Wenco’s
“Excellent” category. commitment to expanding its local presence
and providing world-class mining solutions.
The award was presented to Mr. Nobuyasu
Hagiwara, Director of Business Development
at Hexindo, by the Regional Secretary of DKI
Jakarta Province, Dr. H. Marullah Matali. The
presentation was conducted alongside the
Director of Productivity Development at the
Ministry of Manpower, Mr. Muhammad Ali, S.S.,
M.A., Ph.D., during the award ceremony held on
Monday, December 2, 2024, at the Tavia Heritage
Hotel, Central Jakarta.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
17 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 18
Februari | February 2025
Cabang Hexindo di Aceh kembali meraih The Hexindo branch in Aceh has once again
penghargaan Zero Accident dari Dinas received the Zero Accident Award from the
Tenaga Kerja dan Mobilitas Penduduk Aceh Aceh Provincial Office of Manpower and
dalam Apel Bulan K3 Nasional 2025 Provinsi Population Mobility during the 2025 National
Aceh. Occupational Health and Safety Month
Ceremony.
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi This award serves as a recognition of Hexindo
atas komitmen dan upaya berkelanjutan Aceh’s commitment and continuous efforts
Hexindo Aceh dalam menciptakan in fostering a safe and accident-free working
lingkungan kerja yang aman dan bebas environment. This achievement is evidenced
dari kecelakaan. Hal ini dibuktikan dengan by the company’s record of zero workplace
pencapaian nol kecelakaan kerja selama accidents throughout 2024.
tahun 2024.
Selain itu, Hexindo Aceh menjadi satu- Moreover, Hexindo Aceh stands out as the only
satunya perusahaan distributor alat berat di heavy equipment distributor in Aceh Province
Provinsi Aceh yang berhasil memperoleh to receive this award. This accomplishment also
penghargaan ini. Prestasi ini juga menandai marks the second consecutive year the company
2 (dua) tahun berturut-turut Perseroan has been honored with this prestigious
Hexindo Aceh Raih Penghargaan menerima penghargaan serupa. recognition.
Zero Accident
Hexindo Aceh Receives Zero Accident
Award
Maret | March 2025
Perseroan melaksanakan kegiatan tahunan The Company carried out its annual program
“CSR: Nature for All”. Salah satu program titled “CSR: Nature for All”. One of the initiatives
dalam kegiatan ini adalah partisipasi dalam under this program is participation in the Bapak
inisiatif Bapak Asuh Ruang Terbuka Hijau, Asuh Ruang Terbuka Hijau, initiated by the
yang digagas oleh Dinas Lingkungan Hidup Environmental Agency (DLH) of Balikpapan
(DLH) Kota Balikpapan. City.
Sebagai bentuk dukungan terhadap misi As a form of support for the Balikpapan City
Pemerintah Kota Balikpapan dalam Government’s mission to create a livable and
mewujudkan kota yang nyaman dihuni environmentally conscious city, Hexindo is
dan berwawasan lingkungan, Hexindo committed to contributing to the renovation of
berkomitmen untuk turut serta dalam AURI Park in Balikpapan.
renovasi Taman AURI di Balikpapan.
CSR: Nature for All
CSR: Nature for All Pada 19 Maret 2025, telah dilaksanakan On March 19, 2025, a symbolic event was held,
kegiatan simbolis berupa penanaman pohon consisting of a tree planting ceremony and a
dan peninjauan lokasi secara bersama, yang joint site visit. The event was attended by Mr.
dihadiri oleh Direktur Product Support Teru Karahashi, Director of Product Support at
Hexindo, Bapak Teru Karahashi; Kepala Hexindo; Mr. Sudirman Djayaleksana, Head of
DLH Kota Balikpapan, Bapak Sudirman the Environmental Agency of Balikpapan City;
Djayaleksana; serta jajaran manajemen as well as members of Hexindo’s management
Hexindo;, dan DLH Balikpapan. and the Balikpapan Environmental Agency.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 18
Page 19
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Deskripsi Penghargaan Tanggal Pemberi Penghargaan
No
Award Description Date Issuer
Korporat
Corporate
1 Penghargaan tertinggi (Sapphire), sebagai Indonesia Best Enterprise in 31 Mei 2024 Hukumonline Regulatory
Regulatory Compliance dalam kategori Trade (wholesale and retail) May 31, 2024 Compliance Award 2024
The highest award (Sapphire), as Indonesia’s Best Enterprise in Regulatory (HUKUMONLINE)
Compliance in the Trade (wholesale and retail)
2 Penghargaan PROPER Peringkat Hijau Tingkat Provinsi untuk Wilayah Juni 2024 Gubernur Kalimantan Timur
Kerja Kantor Balikpapan June 2024 Governor of East Kalimantan
PROPER Green Rating Award at the Provincial Level for the Balikpapan Office
Work Area
3 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS September 2024 KEMNAKER RI
(P2HIV-AIDS) di Tempat Kerja Ministry of Manpower of Indonesia
Platinum Category Award for the Workplace HIV & AIDS Prevention and
Control Program (P2HIV-AIDS) at the Head Office Work Area
4 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS September 2024 KEMNAKER RI
(P2HIV-AIDS) di Tempat Kerja Ministry of Manpower of Indonesia
Silver Category Award for the Workplace HIV & AIDS Prevention and Control
Program (P2HIV-AIDS) at the Adaro Project Work Area
5 Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident) untuk Wilayah Kerja Proyek September 2024 KEMNAKER RI
Adaro Ministry of Manpower of Indonesia
Zero Accident Award for the Adaro Project Work Area
6 Siddhakarya Award Kategori Unggul 2 Desember 2024 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Siddhakarya Award in the Excellent Category December 2, 2024 Provincial Government of the DKI
Jakarta
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
19 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 20
Deskripsi Penghargaan Tanggal Pemberi Penghargaan
No
Award Description Date Issuer
7 Upaya Kesehatan Kerja Kategori Perlindungan Kesehatan Pekerja Tahun November 2024 KEMENKES RI
2024 - Wilayah Kerja Kantor Balikpapan Ministry of Health of the Republic
Occupational Health Efforts under the Worker Health Protection Category in of Indonesia
2024 - Balikpapan Office Work Area
8 Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident) untuk Wilayah Kerja Kantor Februari 2025 Dinas Tenaga Kerja dan Mobilitas
Cabang Aceh February 2025 Penduduk Aceh
Zero Accident Award for the Aceh Branch Office Work Area Aceh Office of Manpower and
Population Mobility
Samarinda
9 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS 31 Juli 2024 Gubernur Kalimantan Timur
(P2HIV-AIDS) di Tempat Kerja July 31, 2024 Governor of East Kalimantan
Platinum Category Award for the Workplace HIV & AIDS Prevention and
Control Program (P2HIV-AIDS)
10 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS 6 Agustus 2024 KEMNAKER RI
(P2HIV-AIDS) di Tempat Kerja August 6, 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
Gold Category Award for the Workplace HIV & AIDS Prevention and Control
Program (P2HIV-AIDS)
Sangatta
11 Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident) 31 Juli 2024 Gubernur Kalimantan Timur
Zero Accident Award July 31, 2024 Governor of East Kalimantan
12 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS 31 Juli 2024 Gubernur Kalimantan Timur
(P2HIV-AIDS) di Tempat Kerja July 31, 2024 Governor of East Kalimantan
Platinum Category Award for the Workplace HIV & AIDS Prevention and
Control Program (P2HIV-AIDS)
13 Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident) Agustus 2024 KEMNAKER RI
Zero Accident Award August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
14 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS Agustus 2024 KEMNAKER RI
(P2HIV-AIDS) di Tempat Kerja August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
Platinum Category Award for the Workplace HIV & AIDS Prevention and
Control Program (P2HIV-AIDS)
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 20
Page 21
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Deskripsi Penghargaan Tanggal Pemberi Penghargaan
No
Award Description Date Issuer
Bengalon
15 Safety Accountability Program (SAP) Terbaik Periode April 2024 April 2024 PT Darma Henwa Tbk
Best Safety Accountability Program (SAP) for the Period of April 2024
16 Safety Accountability Program (SAP) Terbaik Periode Agustus 2024 Agustus 2024 PT Darma Henwa Tbk
Best Safety Accountability Program (SAP) for the Period of August 2024 August 2024
17 Safety Accountability Program (SAP) Terbaik Periode September 2024 September 2024 PT Darma Henwa Tbk
Best Safety Accountability Program (SAP) for the Period of September 2024
18 Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident) 31 Juli 2024 Gubernur Kalimantan Timur
Zero Accident Award July 31, 2024 Governor of East Kalimantan
19 Penghargaan Nihil Kecelakaan (Zero Accident) 6 Agustus 2024 KEMNAKER RI
Zero Accident Award August 6, 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
20 Penghargaan K3 - Juara 1 Fire Combat Februari 2025 PT Darma Henwa Tbk
OHS Award - 1st Place in Fire Combat February 2025
Kideco
21 Kinerja SMK3L dan Energi (Predikat Hijau) 12 Februari 2025 PT Kideco Jaya Agung
OHSE-MS and Energy Performance (Green Rating) February 12, 2025
Muara Bungo
22 Zero Lost Time Injury & Fatality 15 Januari 2025 PT Kuansing Inti Makmur
January 15, 2025
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
21 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 22
Sertifikasi
Certification
Deskripsi Sertifikasi Masa Berlaku Pemberi Sertifikasi
No
Certification Description Validity Period Issuer
1 ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu 22 Februari 2024 - 10 Januari 2027 SGS
Lingkup: Penjualan dan distribusi alat berat dan jasa pertambangan February 22, 2024 - January 10, 2027
pada Kantor Pusat dan Cabang Jakarta, serta Jasa Pertambangan,
Product Support, dan Remanufacturing Balikpapan.
ISO 9001:2015 - Quality Management System
Scope: Sales and distribution of heavy equipment and mining services at
the Head Office and Jakarta Branch, as well as Mining Services, Product
Support, and Remanufacturing at the Balikpapan.
2 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan 11 Februari 2025 - 1 Februari 2028 SGS
Lingkup: Penjualan dan distribusi alat berat dan jasa pertambangan February 11, 2025 - February 1, 2028
pada Kantor Pusat, Cabang, Jakarta, Cabang Balikpapan, Product
Support dan Remanufacturing Balikpapan.
ISO 14001:2015 - Environmental Management System
Scope: Sales and distribution of heavy equipment and mining services
at the Head Office, Jakarta Branch, and Balikpapan Branch, including
Product Support and Remanufacturing in Balikpapan.
3 ISO 45001:2018 - Sistem Manajemen K3 13 Februari 2025 - 11 Februari 2028 SGS
Lingkup: Penjualan dan distribusi alat berat dan jasa pertambangan February 13, 2025 - February 11, 2028
pada Kantor Pusat dan Cabang Jakarta, serta Jasa Pertambangan,
Product Support, dan Remanufacturing pada Cabang Balikpapan.
ISO 45001:2018 - OHS Management System
Scope: Sales and distribution of heavy equipment and mining services at
the Head Office and Jakarta Branch, as well as Mining Services, Product
Support, and Remanufacturing at the Balikpapan Branch.
4 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) - 13 Mei 2022 - 13 Mei 2025 KEMNAKER RI
Emas May 13, 2022 - May 13, 2025 Ministry of
Lingkup: Penjualan alat berat merk Hitachi dan Bell, penyediaan suku Manpower of
cadang, dukungan service dan kontrak pemeliharaan penuh - Wilayah Indonesia
Kerja Kantor Balikpapan.
Occupational Health and Safety Management System (SMK3) - Gold
Scope: Sales of Hitachi and Bell brand heavy equipment, provision of spare
parts, service support, and full maintenance contracts - Balikpapan Office
Work Area.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 22
Page 23
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
23 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 24
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 24
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
25 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 26
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 26
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Kami mengapresiasi Para Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Stakeholders,
pergeseran strategis Dewan Terhormat,
Direksi dalam menanggapi
Atas nama Dewan Komisaris, dengan bangga On behalf of the Board of Commissioners,
tren pasar, terutama upaya kami sampaikan laporan pengawasan kami we are pleased to present our supervisory
mereka untuk memitigasi untuk tahun buku yang berakhir pada 31 report for the fiscal year ended March 31,
tekanan pendapatan dari Maret 2025. Tahun 2024 menghadirkan 2025. The year 2024 presented a complex set
serangkaian tantangan kompleks yang berasal of challenges stemming from global economic
penjualan peralatan baru. dari tantangan ekonomi global, ketidakpastian headwinds, geopolitical uncertainty, and
geopolitik, dan dinamika yang terus berubah di shifting dynamics across key customer
We acknowledge the Board of Directors’ berbagai industri pelanggan utama. Di tengah industries. Amid these external pressures, we
tekanan eksternal ini, kami mengamati bahwa observed that the Company remained steady
strategic shift in response to market
Perusahaan tetap stabil dalam pelaksanaan in its operational execution while maintaining
trends, particularly their efforts to mitigate operasionalnya sambil mempertahankan its commitment to long-term value creation.
revenue pressure from new equipment komitmennya terhadap penciptaan nilai We recognize the sustained efforts of the Board
sales. jangka panjang. Kami mengapresiasi upaya of Directors and management in navigating
berkelanjutan Dewan Direksi dan manajemen this dynamic environment with prudence,
dalam menavigasi lingkungan yang dinamis resilience, and a clear strategic focus.
ini dengan kehati-hatian, ketahanan, dan
Toto Wahyudiyanto fokus strategis yang jelas.
Presiden Komisaris
President Commissioner TINJAUAN KINERJA DAN PERFORMANCE REVIEW AND
PENGAWASAN OVERSIGHT
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of
secara aktif memantau dan menilai kinerja Commissioners actively monitored and
Dewan Direksi dalam memimpin Perusahaan assessed the performance of the Board of
menghadapi lanskap ekonomi yang penuh Directors in leading the Company through
tantangan. Di tahun yang ditandai dengan a challenging economic landscape. In a year
penurunan harga batu bara dan belanja marked by declining coal prices and cautious
modal yang hati-hati di sektor pertambangan, capital spending in the mining sector, the
para Direksi tetap fokus menjaga ketahanan Directors remained focused on preserving
keuangan dan stabilitas operasional. Total financial resilience and operational stability.
pendapatan bersih mencapai USD522,7 juta Total net revenues reached USD522.7 million
atau 91,2% dari target tahunan, sementara or 91.2% of the annual target, while net profit
laba bersih mencapai USD31,1 juta, amounted to USD31.1 million, reflecting
mencerminkan pencapaian 70,5% di tengah 70.5% achievement amid macroeconomic and
tantangan ekonomi makro dan industri. industry headwinds.
Kami mengapresiasi pergeseran strategis We acknowledge the Board of Directors’
Dewan Direksi dalam menanggapi tren pasar, strategic shift in response to market trends,
terutama upaya mereka untuk memitigasi particularly their efforts to mitigate revenue
tekanan pendapatan dari penjualan peralatan pressure from new equipment sales which
baru yang menurun sebesar 17,5% dengan declined by 17.5% by enhancing rental
meningkatkan penawaran sewa dan and service-based offerings. Notably, the
layanan. Khususnya, segmen sewa mencatat rental segment recorded a 7.1% increase in
peningkatan pendapatan sebesar 7,1%, dan revenue, and the Company maintained strong
Perusahaan mempertahankan kontribusi after-sales contributions through parts and
purna jual yang kuat melalui suku cadang dan maintenance, despite minor year-on-year
pemeliharaan, meskipun mengalami sedikit contractions.
kontraksi dari tahun ke tahun.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
27 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 28
Dewan Komisaris mengadakan empat rapat gabungan dengan Direksi The Board of Commissioners held four joint meetings with the
sepanjang tahun, di mana kami memberikan masukan mengenai Directors during the year, where we provided input on key business
inisiatif bisnis utama, termasuk peluncuran produk baru, perluasan initiatives, including the rollout of new products, the expansion
kemitraan pembiayaan, dan program optimalisasi biaya. Kami of financing partnerships, and cost optimization programs. We
khususnya mengapresiasi langkah-langkah proaktif mereka dalam particularly recognized their proactive measures in improving
meningkatkan kelincahan operasional dan memastikan bahwa tujuan operational agility and ensuring that strategic objectives remained
strategis tetap selaras dengan realitas pasar yang terus berkembang. aligned with evolving market realities.
Menurut pandangan kami, Direksi telah menjalankan tugasnya In our view, the Board of Directors performed its duties with
dengan kompetensi, kejelasan, dan akuntabilitas. Meskipun terdapat competence, clarity, and accountability. Despite shortfalls in
kekurangan dalam profitabilitas, Perusahaan mempertahankan profitability, the Company preserved a healthy balance sheet, with
neraca yang sehat, dengan total aset meningkat sebesar 11,6% dan total assets increasing by 11.6% and cash position remaining stable.
posisi kas tetap stabil. Hasil ini mencerminkan pengelolaan keuangan These outcomes reflect prudent financial management and a measured
yang bijaksana dan pendekatan yang terukur terhadap risiko selama approach to risk during a volatile period.
periode yang bergejolak.
PROSPEK BISNIS BUSINESS OUTLOOK
Menatap tahun 2025, Dewan Komisaris tetap optimistis namun Looking ahead to 2025, the Board of Commissioners remains
tetap berhati-hati. Meskipun pertumbuhan global diperkirakan cautiously optimistic. While global growth is expected to soften
akan melambat direvisi turun oleh IMF menjadi 2,8% dari proyeksi revised downward by the IMF to 2.8% from earlier projections of
sebelumnya sebesar 3,3%, Indonesia terus menghadirkan peluang 3.3%, Indonesia continues to present opportunities for recovery and
untuk pemulihan dan ekspansi sektoral. Meskipun prospek sectoral expansion. Although the country’s economic growth outlook
pertumbuhan ekonomi telah disesuaikan dari 5,1% menjadi 4,7%, was adjusted from 5.1% to 4.7%, the national government maintains
pemerintah pusat mempertahankan proyeksi yang lebih optimistis a more upbeat forecast of 5.2%, underlining confidence in domestic
sebesar 5,2%, yang menggarisbawahi keyakinan terhadap permintaan demand, infrastructure investment, and industrial productivity.
domestik, investasi infrastruktur, dan produktivitas industri.
Sektor alat berat, meskipun terpapar tekanan siklus, juga siap untuk The heavy equipment sector, while exposed to cyclical pressures,
mendapatkan keuntungan dari perkembangan jangka panjang is also poised to benefit from long-term developments in mining,
di sektor pertambangan, agribisnis, dan infrastruktur publik. agribusiness, and public infrastructure. With the continued
Dengan terus berlanjutnya program-program strategis seperti advancement of strategic programs such as the biodiesel B40
mandat biodiesel B40 dan inisiatif food estate, permintaan akan alat mandate and the food estate initiative, demand for equipment and
berat dan layanan terintegrasi diperkirakan akan membaik secara integrated services is expected to gradually improve. The Board of
bertahap. Dewan Komisaris mendukung rencana manajemen untuk Commissioners supports management’s plan to seize this momentum
memanfaatkan momentum ini melalui peluncuran lini produk baru through the introduction of new product lines including the
termasuk ekskavator ZX550LCH-7G dan solusi truk Listrik serta ZX550LCH-7G excavator and electric truck solutions as well as more
skema penyewaan dan pemeliharaan yang lebih fleksibel. flexible rental and maintenance schemes.
Menurut pandangan kami, strategi Perusahaan ke depan telah In our view, the Company’s forward strategy is well-calibrated to
dikalibrasi dengan baik untuk mengatasi risiko jangka pendek address near-term risks while unlocking new sources of growth. The
sekaligus membuka sumber pertumbuhan baru. Kombinasi inovasi, combination of innovation, customer-oriented services, and financial
layanan yang berorientasi pada pelanggan, dan kehati-hatian finansial prudence will remain key in strengthening Hexindo’s competitive
akan tetap menjadi kunci dalam memperkuat posisi kompetitif position and ensuring long-term value creation for all stakeholders.
Hexindo dan memastikan penciptaan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PENGAWASAN PADA TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE OVERSIGHT
PERUSAHAAN
Dewan Komisaris sangat menekankan integritas dan kualitas kerangka The Board of Commissioners places strong emphasis on the integrity
tata kelola Perusahaan sebagai fondasi pertumbuhan berkelanjutan. and quality of the Company’s governance framework as a foundation
Pada tahun 2024, kami mengamati bahwa Hexindo secara konsisten for sustainable growth. In 2024, we observed that Hexindo consistently
menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik upheld the principles of Good Corporate Governance (GCG), applying
(GCG), menerapkannya tidak hanya sebagai persyaratan kepatuhan them not only as compliance requirements but as embedded values in
tetapi juga sebagai nilai-nilai yang tertanam dalam pengambilan decision-making, risk management, and stakeholder engagement.
keputusan, manajemen risiko, dan pelibatan pemangku kepentingan.
Kami terdorong oleh komitmen berkelanjutan Perusahaan terhadap We are encouraged by the Company’s ongoing commitment to
transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis. Kolaborasi antara transparency, accountability, and ethical conduct. The collaboration
Direksi dan Komite Audit efektif dalam menjaga sistem pengendalian between the Board of Directors and the Audit Committee was effective
internal yang sehat, dengan audit rutin, pemantauan kepatuhan, in maintaining a sound internal control system, with regular audits,
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 28
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
dan penilaian risiko yang dilakukan sepanjang tahun. Upaya-upaya compliance monitoring, and risk assessments conducted throughout
ini telah membantu menjaga efisiensi operasional dan memitigasi the year. These efforts have helped safeguard operational efficiency
paparan risiko keuangan dan non-keuangan. and mitigate exposure to both financial and non-financial risks.
Selain itu, kami mengapresiasi langkah-langkah yang diambil oleh In addition, we acknowledge the steps taken by management to
manajemen untuk meningkatkan kesadaran tata kelola dalam enhance governance awareness within the organization. Training
organisasi. Program pelatihan terkait antikorupsi, perilaku etis, dan programs related to anti-corruption, ethical behavior, and regulatory
kepatuhan terhadap peraturan telah dilaksanakan untuk memperkuat compliance were implemented to reinforce a culture of integrity
budaya integritas di semua tingkatan. Menurut pandangan kami, across all levels. In our view, these initiatives not only strengthen
inisiatif-inisiatif ini tidak hanya memperkuat disiplin internal tetapi internal discipline but also build trust among shareholders, partners,
juga membangun kepercayaan di antara para pemegang saham, mitra, and employees.
dan karyawan.
Ke depannya, kami yakin bahwa penguatan berkelanjutan terhadap Looking forward, we believe that continuous reinforcement of
praktik tata kelola yang baik akan sangat penting dalam menjaga good governance practices will be critical in maintaining investor
kepercayaan investor dan memastikan Perusahaan tetap tangguh confidence and ensuring that the Company remains resilient in the
dalam menghadapi lingkungan bisnis yang terus berkembang pesat. face of a rapidly evolving business environment.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Commissioners, we extend our sincere
tulus kepada Direksi, tim manajemen, dan seluruh karyawan Hexindo appreciation to the Board of Directors, management team, and
atas komitmen dan dedikasi mereka yang teguh sepanjang tahun 2024. all employees of Hexindo for their unwavering commitment and
Dalam menghadapi tantangan ekonomi dan persaingan yang semakin dedication throughout 2024. In the face of economic headwinds and
ketat, ketahanan dan fokus mereka berperan penting dalam menjaga heightened competition, their resilience and focus were instrumental
keberlangsungan operasional dan mempertahankan kepercayaan in maintaining operational continuity and upholding the trust of
pelanggan serta mitra bisnis. Kami juga menyampaikan rasa terima customers and business partners. We also express our gratitude to our
kasih kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan atas shareholders and stakeholders for their continued confidence in the
kepercayaan yang berkelanjutan kepada Perusahaan. Dukungan Anda Company. Your support has been essential in enabling Hexindo to
sangat penting dalam memungkinkan Hexindo mencapai visi strategis pursue its long-term strategic vision while remaining responsive to
jangka panjangnya sekaligus tetap responsif terhadap dinamika pasar near-term market dynamics.
jangka pendek.
Dewan Komisaris tetap berkomitmen penuh terhadap peran The Board of Commissioners remains fully committed to its oversight
pengawasannya dan akan terus mendukung manajemen dalam role and will continue to support management in navigating risks,
menavigasi risiko, menangkap peluang pertumbuhan, dan capturing growth opportunities, and strengthening governance
memperkuat praktik tata kelola. Kami yakin bahwa dengan practices. We are confident that with a disciplined approach, strong
pendekatan yang disiplin, kepemimpinan yang kuat, dan strategi yang leadership, and a forward-looking strategy, Hexindo is well-positioned
berwawasan ke depan, Hexindo berada di posisi yang tepat untuk to deliver sustainable value in the years to come.
memberikan nilai berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Jakarta,
Juli 2025 | July 2025
Toto Wahyudiyanto
Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
29 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 30
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 30
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pada tahun buku 2024, Pemangku Kepentingan dan Pemegang Dear honorable Stakeholders and
Perusahaan melakukan Saham yang terhormat, Shareholders,
beberapa inisiatif strategis
Atas nama Direksi, dengan bangga kami On behalf of the Board of Directors, we are
untuk memperkuat sampaikan Laporan Manajemen untuk tahun pleased to present the Management Report for
posisi pasarnya di tengah buku 2024. Tahun ini menandai periode yang the 2024 fiscal year. This year marked a period
persaingan yang semakin penuh tantangan sekaligus peluang, seiring of both challenges and opportunities, as the
Perusahaan menavigasi lanskap ekonomi yang Company navigated a dynamic economic
ketat. dinamis sambil tetap berfokus pada eksekusi landscape while remaining focused on
strategis dan keunggulan operasional. Melalui strategic execution and operational excellence.
In the 2024 fiscal year, the Company manajemen yang bijaksana, eksekusi yang Through prudent management, disciplined
disiplin, dan komitmen untuk menciptakan execution, and a commitment to creating
undertook several strategic initiatives
nilai jangka panjang, kami terus memperkuat long-term value, we continued to strengthen
to strengthen its market position amid fundamental bisnis dan posisi kami di industri our business fundamentals and reinforce our
intensifying competition. alat berat. position in the heavy equipment industry.
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global pada tahun 2024 The global economy in 2024 was marked by
Ir. Djonggi TP. Gultom ditandai oleh ketidakpastian yang terus persistent uncertainties, which intensified
Presiden Direktur berlanjut, yang semakin intensif menjelang toward year-end following the U.S. presidential
President Director akhir tahun menyusul pemilihan presiden election and the ongoing slowdown in
AS dan perlambatan di negara-negara seperti China and India. While inflation trends
Tiongkok dan India. Meskipun tren inflasi improved in many countries, geopolitical
membaik di banyak negara, konflik geopolitik conflicts including the wars in Ukraine
termasuk perang di Ukraina dan Timur and the Middle East continued to pressure
Tengah terus menekan harga komoditas dan commodity prices and global trade flows.
arus perdagangan global. Secara keseluruhan, Overall, global economic growth stagnated
pertumbuhan ekonomi global stagnan at 3.2%, with ASEAN economies showing
di angka 3,2%, dengan perekonomian stronger resilience compared to the slowing
ASEAN menunjukkan ketahanan yang lebih momentum in Europe and the U.S.
kuat dibandingkan dengan momentum
perlambatan di Eropa dan AS.
Di tengah tantangan global ini, perekonomian Amid these global headwinds, Indonesia’s
Indonesia tetap tumbuh solid, didukung economy maintained solid growth, supported
oleh konsumsi rumah tangga yang kuat by strong household consumption and
dan investasi infrastruktur terkait Ibu Kota infrastructure investment related to the
Negara Nusantara (IKN) dan Proyek Strategis Nusantara Capital City (IKN) and National
Nasional (PSN). Menurut BPS, perekonomian Strategic Projects (PSN). According to BPS,
Indonesia tumbuh sebesar 5,03% pada tahun Indonesia’s economy grew by 5.03% in 2024,
2024, sedikit lebih rendah dibandingkan slightly lower than 5.05% in 2023, while Q1
dengan pertumbuhan pada tahun 2023 sebesar 2025 contracted by 0.98% (q-to-q), reflecting
5,05%. Sementara itu, pada triwulan I-2025 seasonal and global pressures.
terjadi kontraksi sebesar 0,98% (q-to-q), yang
mencerminkan tekanan musiman dan global.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
31 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 32
TINJAUAN INDUSTRI ALAT BERAT HEAVY EQUIPMENT INDUSTRY OVERVIEW
Industri alat berat di Indonesia terus memainkan peran penting dalam The heavy equipment industry in Indonesia continues to play a vital
mendukung sektor-sektor utama seperti pertambangan, pertanian, role in supporting key sectors such as mining, agriculture, forestry,
kehutanan, dan konstruksi. Permintaan dan kebutuhan akan alat and construction. As infrastructure development and industrial
berat masih cukup kuat, seiring dengan pembangunan infrastruktur transformation remain national priorities, the demand for heavy
dan transformasi industri yang tetap menjadi prioritas nasional. machinery remains resilient.
Pada tahun 2024, produksi batu bara melampaui 700 juta ton, In 2024, coal production exceeded 700 million tons, driven by
didorong oleh permintaan ekspor terutama dari Tiongkok dan both export demand mainly from China and India, and increasing
India dan meningkatnya penggunaan domestik untuk pembangkit domestic use in coal-fired power plants. The construction sector also
listrik tenaga uap (PLTU). Sektor konstruksi juga berkontribusi contributed significantly to equipment demand, supported by ongoing
signifikan terhadap permintaan alat berat, didukung oleh Proyek National Strategic Projects (PSN). In the plantation sector, palm oil
Strategis Nasional (PSN) yang sedang berjalan. Di sektor perkebunan, remains a key commodity, with the government advancing the B40
minyak sawit tetap menjadi komoditas utama, dengan pemerintah biodiesel mandate in 2025, reinforcing long-term demand for related
memajukan mandat biodiesel B40 pada tahun 2025, yang memperkuat machinery. Meanwhile, the forestry sector particularly the pulp and
permintaan jangka panjang untuk mesin terkait. Sementara itu, sektor paper industry continues to expand, with Indonesia ranking seventh
kehutanan khususnya industri pulp dan kertas terus berkembang, globally in pulp and sixth in paper production.
dengan Indonesia menempati peringkat ketujuh dunia untuk pulp
dan keenam untuk produksi kertas.
Meskipun permintaan dasar kuat, industri alat berat mengalami Despite strong underlying demand, the heavy equipment industry
perlambatan sementara pada tahun 2024. Data dari Asosiasi Produsen experienced a temporary slowdown in 2024. Data from the Indonesian
Alat Berat Indonesia (Hinabi) mencatat total produksi sebesar 7.022 Heavy Equipment Manufacturers Association (Hinabi) recorded total
unit pada tahun 2024, turun 12,9% dari 8.066 unit pada tahun production of 7,022 units in 2024, a 12.9% decline from 8,066 units the
sebelumnya, mencerminkan sentimen tunggu dan lihat di awal tahun. previous year, reflecting a wait-and-see sentiment earlier in the year.
Demikian pula, Asosiasi Agen Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI) Similarly, the Indonesian Heavy Equipment Sole Agents Association
melaporkan penurunan penjualan nasional sebesar 5,34% year-on- (PAABI) reported a 5.34% year-on-year decline in national sales to
year menjadi 14.994 unit. Namun, pada kuartal pertama tahun 2024, 14,994 units. However, by Q1 2024, domestic sales surged 50.3% year-
penjualan domestik melonjak 50,3% year-on-year menjadi 7.254 unit, on-year to 7,254 units, indicating renewed optimism for 2025 as the
menunjukkan optimisme baru untuk tahun 2025 karena industri industry anticipates a recovery in demand across key sectors.
mengantisipasi pemulihan permintaan di seluruh sektor utama.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Sejak awal berdirinya, Hexindo telah berfokus pada perdagangan dan Since its inception, Hexindo has focused on trading and after-sales
layanan purna jual untuk merek alat berat kelas dunia seperti Hitachi services for world-class heavy equipment brands such as Hitachi and
dan Bell. Sejalan dengan pendekatan layanan terpadu, Perusahaan Bell. In line with its one-stop service approach, the Company has
secara konsisten meningkatkan penawarannya melalui fasilitas yang consistently enhanced its offerings through comprehensive facilities,
komprehensif, termasuk pusat remanufaktur, bengkel las, platform including remanufacturing centers, welding workshops, online service
layanan daring, dan pusat pelatihan khusus. Fasilitas-fasilitas ini, platforms, and dedicated training centers. These facilities, supported
didukung oleh jaringan yang luas di seluruh pulau besar Indonesia by an extensive network across major Indonesian islands (Java,
(Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua), memungkinkan Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Papua), enable Hexindo to deliver
Hexindo untuk menyediakan solusi alat berat yang disesuaikan secara tailored heavy equipment solutions nationwide.
nasional.
Pada tahun buku 2024, Perusahaan melakukan beberapa inisiatif In the 2024 fiscal year, the Company undertook several strategic
strategis untuk memperkuat posisi pasarnya di tengah persaingan initiatives to strengthen its market position amid intensifying
yang semakin ketat. Inisiatif-inisiatif ini meliputi perluasan lini competition. These included expanding its product lines with
produk dengan model-model baru yang inovatif, pengenalan innovative new models, introducing premium used equipment and
peralatan bekas premium dan solusi penyewaan berdasarkan standar rental solutions under HCM Japan standards, and enhancing after-
HCM Jepang, serta peningkatan kontrak purna jual seperti FMC (Full sales contracts such as FMC (Full Maintenance Contract), SSA (Site
Maintenance Contract), SSA (Site Support Agreement), CSC (Customer Support Agreement), CSC (Customer Support Contract), VHS
Support Contract), VHS (Vendor Held Stock), CPM (ConSite Preventive (Vendor Held Stock), CPM (ConSite Preventive Maintenance), and
Maintenance), dan HOS (Hydraulic Oil Supply). Selain itu, Hexindo HOS (Hydraulic Oil Supply). Additionally, Hexindo worked on a
juga mengupayakan inisiatif pengurangan biaya bekerja sama dengan cost reduction initiative in collaboration with HCMI, reinforced its
HCMI, memperkuat kehadirannya di pasar sebagai penyedia solusi market presence as a one-stop solution provider, and boosted leasing
terpadu, dan meningkatkan kerja sama leasing melalui pembiayaan cooperation through its captive finance and other financial partners.
captive dan mitra keuangan lainnya. Upaya ini mencerminkan These efforts reflect Hexindo’s continuous commitment to delivering
komitmen berkelanjutan Hexindo untuk memberikan solusi yang value-driven, customer-focused solutions.
berorientasi pada pelanggan dan bernilai tambah.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 32
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI STRATEGY FORMULATION
Direksi memainkan peran sentral dalam perumusan strategi The Board of Directors plays a central role in the formulation of
perusahaan Hexindo dengan menetapkan arah keseluruhan, Hexindo’s corporate strategy by setting the overall direction, ensuring
memastikan keselarasan dengan visi jangka panjang Perusahaan, dan alignment with the Company’s long-term vision, and providing
memberikan pengawasan strategis. Pada tahun 2024, Direksi terlibat strategic oversight. In 2024, the Board was actively involved in
aktif dalam mengevaluasi tren makroekonomi, perkembangan evaluating macroeconomic trends, industry developments, and
industri, dan metrik kinerja internal untuk memandu prioritas internal performance metrics to guide the Company’s strategic
strategis Perusahaan. Diskusi strategis diadakan secara berkala priorities. Strategic discussions were held regularly to assess market
untuk menilai dinamika pasar, kebutuhan pelanggan, dan kemajuan dynamics, customer needs, and technological advancements, ensuring
teknologi, memastikan bahwa setiap inisiatif strategis merespons that every strategic initiative responded to real business challenges
tantangan dan peluang bisnis yang nyata. and opportunities.
Direksi juga bekerja sama erat dengan tim manajemen eksekutif The Board also worked closely with the executive management team
untuk meninjau dan menyetujui inisiatif strategis utama, termasuk to review and approve key strategic initiatives, including product
diversifikasi produk, peningkatan layanan purna jual, dan program diversification, after-sales service enhancements, and operational
efisiensi operasional. Melalui pendekatan kolaboratif ini, Direksi efficiency programs. Through this collaborative approach, the Board
memastikan bahwa strategi tetap adaptif, berpusat pada pelanggan, ensured that the strategy remained adaptive, customer-centric, and
dan diarahkan pada pertumbuhan berkelanjutan. geared toward sustainable growth.
PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION PROCESS
Untuk memastikan pelaksanaan inisiatif strategis Perusahaan yang To ensure effective execution of the Company’s strategic initiatives,
efektif, Hexindo mengadopsi proses implementasi terstruktur yang Hexindo adopts a structured implementation process guided by
berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which serves as a
yang berfungsi sebagai acuan untuk memantau pencapaian kinerja reference for monitoring performance achievements against strategic
terhadap tujuan strategis. Setiap program strategis diterjemahkan objectives. Each strategic program is translated into operational
menjadi target operasional dengan metrik, jadwal, dan tanggung jawab targets with clearly defined metrics, timelines, and responsibilities.
yang jelas. Pendekatan terstruktur ini memungkinkan penyelarasan This structured approach enables organization-wide alignment
di seluruh organisasi dan memastikan pelaksanaan yang konsisten di and ensures consistent execution across functions in line with the
seluruh fungsi sejalan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. Company’s long-term goals.
Sepanjang tahun buku 2024, Direksi mengadakan 12 (dua belas) rapat Throughout the 2024 fiscal year, the Board of Directors held 12
internal untuk mengevaluasi kemajuan inisiatif strategis, mengatasi (twelve) internal meetings to evaluate the progress of strategic
tantangan yang muncul, dan menyempurnakan rencana aksi sesuai initiatives, address emerging challenges, and refine action plans as
kebutuhan. Selain itu, 4 (empat) rapat gabungan dilakukan dengan needed. In addition, 4 (four) joint meetings were conducted with the
Dewan Komisaris untuk meninjau keputusan-keputusan penting, Board of Commissioners to review key decisions, provide oversight,
memberikan pengawasan, dan memastikan tata kelola yang baik and ensure sound governance in the implementation process. Regular
dalam proses implementasi. Koordinasi rutin, kolaborasi lintas coordination, cross-functional collaboration, and performance
fungsi, dan pemantauan kinerja merupakan tulang punggung upaya monitoring form the backbone of Hexindo’s efforts to translate
Hexindo untuk menerjemahkan strategi menjadi hasil yang terukur strategy into measurable outcomes and sustainable value creation.
dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
TINJAUAN KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pada tahun buku 2024, Hexindo menghadapi lingkungan operasional In the 2024 fiscal year, Hexindo faced a challenging operating
yang menantang, ditandai oleh perlambatan ekonomi global, environment marked by a global economic slowdown, geopolitical
ketidakpastian geopolitik, dan sentimen pasar yang berhati-hati di uncertainties, and cautious market sentiment in the heavy equipment
industri alat berat. Terlepas dari tekanan eksternal ini, Perusahaan industry. Despite these external pressures, the Company remained
tetap fokus pada pelaksanaan strategi, mempertahankan keunggulan focused on executing its strategy, maintaining service excellence,
layanan, dan memperkuat kehadiran pasar di seluruh segmen utama. and strengthening its market presence across key segments. Total
Total pendapatan bersih untuk tahun ini mencapai USD522,7 juta, net revenues for the year reached USD522.7 million, reflecting a
mencerminkan penurunan 14,6% dari USD612,3 juta pada Tahun 14.6% decrease from USD612.3 million in FY2023. The decline was
Anggaran 2023. Penurunan ini terutama didorong oleh penurunan primarily driven by reduced sales in heavy equipment and spare parts,
penjualan alat berat dan suku cadang, serta penurunan pendapatan as well as lower revenues from maintenance services.
dari layanan pemeliharaan.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
33 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 34
Penjualan alat berat tetap menjadi sumber pendapatan terbesar, Heavy equipment sales continued to represent the largest revenue
menyumbang USD317,7 juta atau 60,8% dari total pendapatan, stream, contributing USD317.7 million or 60.8% of total revenues,
meskipun terjadi penurunan tahunan sebesar 17,5%. Penurunan ini despite a year-on-year decrease of 17.5%. The decline was influenced
dipengaruhi oleh pendekatan “wait and see” oleh pelanggan di awal by a “wait-and-see” approach by customers in early 2024 and
tahun 2024 dan penyesuaian siklus pembelian di berbagai sektor. adjustments in purchasing cycles across sectors. Nevertheless, the
Namun demikian, Perusahaan merespons dengan memperluas lini Company responded by expanding its product line and introducing
produk dan memperkenalkan model-model baru yang sesuai dengan new models aligned with market demand. In contrast, the rental
permintaan pasar. Di sisi lain, bisnis penyewaan menunjukkan kinerja business demonstrated strong performance, growing by 7.1% to
yang kuat, tumbuh sebesar 7,1% menjadi USD14,7 juta. Pertumbuhan USD14.7 million. This growth was supported by the implementation
ini didukung oleh penerapan skema Sewa-Beli dan peningkatan of the Rent-to-Buy scheme and enhanced cooperation with financing
kerja sama dengan lembaga pembiayaan untuk menawarkan solusi institutions to offer more accessible ownership solutions.
kepemilikan yang lebih mudah diakses.
Penjualan suku cadang dan layanan perbaikan serta pemeliharaan Spare parts sales and repair and maintenance services contributed
masing-masing menyumbang USD107,9 juta dan USD82,4 juta. USD107.9 million and USD82.4 million, respectively. Although
Meskipun angka-angka ini mencerminkan penurunan sebesar these figures reflect decreases of 15.9% and 3.5% from the previous
15,9% dan 3,5% dari tahun sebelumnya, Hexindo terus memperkuat year, Hexindo continued to strengthen its after-sales ecosystem by
ekosistem purna jualnya dengan meningkatkan akses digital melalui enhancing digital access through its Part & ConSite ISF platform and
platform Part & ConSite ISF dan berinvestasi dalam kapabilitas investing in remanufacturing capabilities. These initiatives are aligned
remanufaktur. Inisiatif-inisiatif ini sejalan dengan tujuan jangka with the Company’s long-term goal of delivering end-to-end solutions
panjang Perusahaan untuk memberikan solusi menyeluruh sekaligus while optimizing lifecycle costs for customers.
mengoptimalkan biaya siklus hidup bagi pelanggan.
Dari sisi profitabilitas, Hexindo melaporkan laba kotor sebesar From a profitability standpoint, Hexindo reported a gross profit
USD110,3 juta, turun 20,3% dibandingkan tahun buku 2023. of USD110.3 million, down 20.3% compared to 2023 fiscal year.
Laba operasional mencapai USD47,1 juta, turun 39,0% dari tahun Operating profit stood at USD47.1 million, a 39.0% decline from the
sebelumnya, terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan, previous year, largely due to lower revenue, increased financing costs,
peningkatan biaya pendanaan, dan kenaikan beban administrasi. and rising administrative expenses. Net profit for the year reached
Laba bersih tahun berjalan mencapai USD31,1 juta, turun 44,2% USD31.1 million, down 44.2% year-on-year, primarily reflecting the
dibandingkan tahun sebelumnya, terutama mencerminkan dampak impact of a more conservative market and higher interest expenses.
pasar yang lebih konservatif dan beban bunga yang lebih tinggi.
Meskipun terjadi penurunan profitabilitas, Perusahaan Despite the decline in profitability, the Company maintained a healthy
mempertahankan struktur keuangan yang sehat. Total aset tumbuh financial structure. Total assets grew by 11.6% to USD457.0 million,
11,6% menjadi USD457,0 juta, didukung oleh peningkatan aset lancar supported by an increase in current assets such as trade receivables
seperti piutang usaha dan persediaan. Total liabilitas naik menjadi and inventories. Total liabilities rose to USD285.9 million, mainly
USD285,9 juta, terutama disebabkan oleh peningkatan pinjaman due to higher short-term bank loans, while equity stood at USD171.1
bank jangka pendek, sementara ekuitas mencapai USD171,1 juta. Kas million. Cash and cash equivalents at year-end amounted to USD17.8
dan setara kas pada akhir tahun mencapai USD17,8 juta, sedikit lebih million, slightly higher than the previous year, driven by improved
tinggi dari tahun sebelumnya, didorong oleh peningkatan arus kas cash flow from financing activities. Operating cash flows reached
dari aktivitas pendanaan. Arus kas operasional mencapai USD23,6 USD23.6 million, while investment activities saw an increase in
juta, sementara aktivitas investasi mengalami peningkatan belanja capital expenditures, particularly in fixed and intangible assets.
modal, terutama pada aset tetap dan tidak berwujud.
Secara keseluruhan, kinerja Hexindo pada tahun buku 2024 Overall, Hexindo’s performance in the 2024 fiscal year reflects
mencerminkan ketahanan Perusahaan dalam menghadapi tantangan the Company’s resilience in the face of external headwinds and
eksternal dan komitmennya untuk menyediakan produk dan layanan its commitment to providing high-quality products and services.
berkualitas tinggi. Manajemen tetap berfokus pada penguatan The management remains focused on strengthening operational
keunggulan operasional, optimalisasi struktur biaya, dan pemosisian excellence, optimizing cost structures, and positioning the Company
Perusahaan untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. for long-term, sustainable growth.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL AKTUAL COMPARISON BETWEEN ACTUAL AND
DAN TARGET TARGET RESULTS
Sebagai bagian dari proses manajemen kinerja, Hexindo melakukan As part of its performance management process, Hexindo conducts
evaluasi berkala terhadap pencapaian keuangan dan operasionalnya regular evaluations of its financial and operational achievements by
dengan membandingkan hasil aktual dengan target yang tercantum comparing actual results with the targets set forth in the Company’s
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Tabel Work Plan and Budget (RKAP). The following table presents the
berikut menyajikan perbandingan antara target tahun buku 2024 dan comparison between the 2024 fiscal year targets and actual realizations:
realisasi aktual:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 34
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Uraian Satuan RKAP FY2024 Realisasi FY2024 Pencapaian (%)
Description Unit Target FY2024 Realization FY2024 Achievement (%)
Penjualan alat berat (Excavator 6T Over)
Unit 2.158 2.597 120,3
(Excavator 6T Over) Sales of heavy equipment
Penghasilan neto
USD 572.874.229 522.714.838 91,2
Net revenues
Laba bruto
USD 125.959.702 110.300.635 87,6
Gross profit
Laba usaha
USD 58.484.722 47.138.143 80,6
Operating income
Laba bersih
USD 44.067.878 31.061.735 70,5
Net income
Struktur modal
Capital structure :
Liabilitas jangka pendek
USD 228.903.198 267.951.014 117,1
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
USD 15.130.062 17.948.090 118,6
Current liabilities
Jumlah liabilitas
USD 244.033.260 285.899.104 117,2
Total liabilities
Jumlah ekuitas
USD 179.592.327 171.061.006 95,2
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
USD 423.625.587 456.960.110 107,9
Total liabilities and equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
% 135,9 167,1 123,0
Liabilities to equity ratio
TANTANGAN CHALLENGES
Sepanjang tahun buku 2024, Hexindo menghadapi beberapa tantangan Throughout the 2024 fiscal year, Hexindo faced several challenges
yang mempengaruhi kinerja operasional dan keuangannya. Secara that influenced its operational and financial performance. Externally,
eksternal, tren penurunan harga komoditas global terutama batubara the declining trend in global commodity prices particularly coal had
berdampak signifikan terhadap industri pertambangan, salah satu a significant impact on the mining industry, one of Hexindo’s core
segmen pelanggan utama Hexindo. Seiring melemahnya harga batu customer segments. As coal prices weakened, many mining operators
bara, banyak operator pertambangan mengambil sikap investasi yang adopted a more cautious investment posture, leading to reduced
lebih hati-hati, yang menyebabkan berkurangnya belanja modal untuk capital expenditure on new heavy equipment. This conservative
alat berat baru. Pendekatan konservatif ini, terutama yang berlaku approach, especially prevalent during the first half of the year, directly
selama paruh pertama tahun ini, secara langsung mempengaruhi affected sales volume for both new units and supporting services.
volume penjualan, baik untuk unit baru maupun layanan pendukung.
Secara internal, Perusahaan menghadapi kenaikan biaya pembiayaan Internally, the Company contended with rising financing costs amid
di tengah suku bunga yang lebih tinggi dan tekanan mata uang, yang higher interest rates and currency pressures, which affected borrowing
memengaruhi pinjaman dan margin operasional. Meskipun kondisi and operational margins. While supply chain conditions improved
rantai pasokan membaik dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, compared to previous years, delays in unit delivery and elevated
keterlambatan pengiriman unit dan tingginya biaya persediaan masih inventory costs persisted in certain product lines. Furthermore,
terjadi pada lini produk tertentu. Lebih lanjut, tekanan persaingan competitive pressure intensified in the heavy equipment market, with
semakin meningkat di pasar alat berat, dengan merek-merek alternatif alternative brands and secondary market providers offering more
dan penyedia pasar sekunder menawarkan struktur harga yang lebih aggressive pricing structures. Despite these headwinds, Hexindo
agresif. Terlepas dari tantangan ini, Hexindo terus memprioritaskan continued to prioritize customer support, service innovation, and
dukungan pelanggan, inovasi layanan, dan disiplin operasional untuk operational discipline to sustain its market leadership.
mempertahankan kepemimpinan pasarnya.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
35 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 36
PENERAPAN PRAKTIK TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE
PRACTICES
Hexindo tetap berkomitmen untuk menegakkan prinsip-prinsip Hexindo remains firmly committed to upholding the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai bagian integral of Good Corporate Governance (GCG) as an integral part of its
dari operasional bisnis dan keberlanjutan jangka panjangnya. business operations and long-term sustainability. In 2024, the Board
Pada tahun 2024, Direksi terus memastikan bahwa praktik tata of Directors continued to ensure that governance practices were
kelola telah diterapkan secara efektif di seluruh jenjang organisasi, effectively embedded across all levels of the organization, emphasizing
dengan menekankan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran. Prinsip-prinsip ini menjadi landasan fairness. These principles served as the foundation for strategic
bagi pengambilan keputusan strategis, manajemen risiko, kepatuhan, decision-making, risk management, compliance, and stakeholder
dan pelibatan pemangku kepentingan. engagement.
Sepanjang tahun buku 2024, Perusahaan memastikan kepatuhan Throughout the 2024 fiscal year, the Company ensured adherence
terhadap peraturan yang berlaku, termasuk yang dikeluarkan oleh to prevailing regulations, including those issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Direksi Services Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX). The
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Board of Directors worked closely with the Board of Commissioners
menjaga sistem pengendalian internal yang sehat dan memperkuat and Audit Committee to maintain a sound internal control system
budaya kepatuhan Perusahaan. Aktivitas audit internal dilakukan and strengthen the Company’s compliance culture. Internal audit
secara berkala untuk menilai risiko operasional dan memberikan activities were conducted regularly to assess operational risks and
rekomendasi untuk perbaikan berkelanjutan. Selain itu, program provide recommendations for continuous improvement. In addition,
pelatihan dan inisiatif peningkatan kesadaran juga dilaksanakan training programs and awareness initiatives were implemented to
untuk meningkatkan pemahaman karyawan tentang perilaku bisnis enhance employee understanding of ethical business conduct, anti-
yang etis, antikorupsi, dan standar kepatuhan. Kerangka tata kelola corruption, and compliance standards. Hexindo’s strong governance
Hexindo yang kuat tetap penting dalam menjaga kepercayaan framework remains essential in safeguarding stakeholder trust and
pemangku kepentingan dan mendukung upaya Perusahaan mencapai supporting the Company’s pursuit of sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan mencapai 3,3% pada Global economic growth is projected to reach 3.3% in both 2025
tahun 2025 dan 2026, tetap di bawah rata-rata historis 3,7% (2000– and 2026, remaining below the historical average of 3.7% (2000–
2019). Namun, volatilitas yang berkelanjutan di pasar keuangan global 2019). However, continued volatility in global financial markets
terutama setelah pelantikan Donald Trump sebagai Presiden AS telah particularly following the inauguration of Donald Trump as U.S.
berkontribusi pada meningkatnya ketidakpastian. Meskipun ekonomi President has contributed to elevated uncertainty. While the U.S.
AS telah menunjukkan ketahanan, dengan tingkat pengangguran economy has demonstrated resilience, with low unemployment and
yang rendah dan kinerja korporasi yang kuat, inflasinya tetap di atas strong corporate performance, its inflation remains above market
ekspektasi pasar. Faktor-faktor ini, ditambah dengan meningkatnya expectations. These factors, along with rising trade tensions, continue
ketegangan perdagangan, terus menimbulkan risiko bagi pemulihan to pose risks to global economic recovery.
ekonomi global.
Dengan latar belakang ini, Dana Moneter Internasional (IMF) Against this backdrop, the International Monetary Fund (IMF)
merevisi turun proyeksi pertumbuhan global 2025 dari 3,3% menjadi revised its 2025 global growth forecast downward from 3.3% to 2.8%.
2,8%. Prospek ekonomi Indonesia juga disesuaikan, dengan IMF Indonesia’s economic outlook was similarly adjusted, with the IMF
memproyeksikan tingkat pertumbuhan 4,7% lebih rendah dari projecting a 4.7% growth rate lower than the government’s target of
target pemerintah sebesar 5,2% dan 5,03% pada tahun sebelumnya. 5.2% and the previous year’s 5.03%. Domestic economic performance
Kinerja ekonomi domestik pada Triwulan I 2025 juga menunjukkan in Q1 2025 also reflected moderation, with growth of 4.87% year-on-
perlambatan, dengan pertumbuhan 4,87% year-on-year, terkontraksi year, contracting by 0.98% from the previous quarter due to softer
0,98% dari triwulan sebelumnya akibat melemahnya aktivitas domestic activity and weaker export performance.
domestik dan melemahnya kinerja ekspor.
Meskipun menghadapi tantangan-tantangan ini, permintaan Despite these challenges, demand for heavy equipment in Indonesia
alat berat di Indonesia tetap menjanjikan. Pertumbuhan di remains promising. Growth in mining, palm oil plantations, and
sektor pertambangan, perkebunan kelapa sawit, dan momentum continued momentum in national infrastructure projects are expected
yang berkelanjutan dalam proyek-proyek infrastruktur nasional to drive new equipment needs. Additionally, the government’s focus
diperkirakan akan mendorong kebutuhan alat berat baru. Selain itu, on agricultural development, including the food estate program,
fokus pemerintah pada pengembangan pertanian, termasuk program presents new opportunities for industry players.
lumbung pangan, menghadirkan peluang baru bagi para pelaku
industri.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 36
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Mengantisipasi perkembangan ini, Hexindo akan menjalankan In anticipation of this evolving landscape, Hexindo will pursue a
sejumlah inisiatif strategis di tahun mendatang untuk memperkuat number of strategic initiatives in the coming year to strengthen its
daya saing dan kinerjanya. Ini termasuk peluncuran produk- competitiveness and performance. These include the launch of new
produk baru seperti ekskavator ZX550LCH-7G, Z-Breaker, backhoe products such as the ZX550LCH-7G excavator, Z-Breaker, BX100
loader BX100, Morooka MST300, dan truk listrik. Perusahaan juga backhoe loader, Morooka MST300, and electric trucks. The Company
berencana untuk meningkatkan paket perawatan dan perbaikan, also plans to enhance its maintenance and repair packages, expand
memperluas penawaran suku cadang dengan alternatif harga yang its spare parts offering with more competitively priced alternatives,
lebih kompetitif, dan mengintensifkan penetrasi pasar melalui skema and intensify market penetration through more attractive rental
penyewaan yang lebih menarik. Dengan inisiatif ini, Hexindo tetap schemes. With these initiatives, Hexindo remains optimistic in its
optimis terhadap kemampuannya untuk mendorong pertumbuhan ability to drive growth and reinforce its leadership in the increasingly
dan memperkuat kepemimpinannya dalam industri alat berat yang competitive heavy equipment industry.
semakin kompetitif.
PENUTUP CLOSING
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang sebesar- On behalf of the Board of Directors, we extend our deepest
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan, pemegang appreciation to all stakeholders, shareholders, customers, business
saham, pelanggan, mitra bisnis, dan karyawan atas kepercayaan dan partners, and employees for their continued trust and support
dukungan yang berkelanjutan sepanjang tahun buku 2024. Meskipun throughout the 2024 fiscal year. Despite facing a dynamic and often
menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis dan penuh tantangan, challenging business environment, Hexindo remained steadfast in its
Hexindo tetap teguh dalam komitmennya terhadap keunggulan commitment to operational excellence, innovation, and long-term
operasional, inovasi, dan penciptaan nilai jangka panjang. Kami value creation. We are confident that, with a clear strategic direction
yakin bahwa, dengan arahan strategis yang jelas dan organisasi yang and a resilient organization, the Company is well-positioned to
tangguh, Perusahaan berada di posisi yang tepat untuk menangkap capture future opportunities and deliver sustainable growth in the
peluang masa depan dan menghasilkan pertumbuhan berkelanjutan years to come.
di tahun-tahun mendatang.
Jakarta,
Juli 2025 | July 2025
Ir. Djonggi TP. Gultom
Presiden Direktur
President Director
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
37 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 38
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 38
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
39 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 40
Identitas Perusahaan [GRI 2-1]
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK
Nama Sebutan
HEXINDO
Nickname
Bentuk Hukum Limited Liability Company (LLC) & Publicly Listed
Perseroan Terbatas (PT) & Perusahaan Terbuka (Tbk)
Legal Form Company (PLC)
Bidang Usaha Perdagangan serta layanan purna jual untuk produk Trading and after-sales services for heavy equipment
Line of Business alat berat products
Tanggal Pendirian
28 November 1988 November 28, 1988
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor The Company was established pursuant to Deed of
Legal Basis of Establishment 37 tanggal 28 November 1988, yang dibuat di hadapan Establishment No. 37 dated November 28, 1988,
Mohamad Ali, S.H., Notaris di Jakarta. Anggaran drawn up before Mohamad Ali, S.H., a Notary in
Dasar Perseroan telah mengalami penyesuaian dengan Jakarta. The Company’s Articles of Association have
Undang-undang Perseroan Terbatas melalui Akta been amended to comply with the Limited Liability
Nomor 159 tanggal 21 Juli 2008, yang dibuat di hadapan Company Law through Deed No. 159 dated July 21,
Robert Purba, S.H., Notaris di Jakarta. Selanjutnya, 2008, drawn up before Robert Purba, S.H., a Notary in
Anggaran Dasar terakhir disesuaikan dengan peraturan Jakarta. Subsequently, the most recent amendments to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sebagaimana tertuang the Articles of Association were made to conform with
dalam Akta Nomor 192 tanggal 24 Mei 2023 yang dibuat regulations issued by the Financial Services Authority
di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., (OJK), as stipulated in Deed No. 192 dated May 24,
Notaris di Jakarta, serta Akta Nomor 19 tanggal 24 2023, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
September 2024 yang dibuat di hadapan Gatot Widodo, M.Hum., M.Kn., a Notary in Jakarta, and Deed No.
S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. 19 dated September 24, 2024, drawn up before Gatot
Widodo, S.E., S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
Modal Dasar Rp168.000.000.000,-
Authorized Capital
(seratus enam puluh delapan miliar) (one hundred and sixty eight billion)
Modal Ditempatkan dan Rp84.000.000.000,-
Disetor
Issued and Paid-Up Capital (delapan puluh empat miliar) (eighty four billion)
Kode Saham
Stock Ticker HEXA
Pencatatan Saham Tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 13 Februari Listed on the Indonesia Stock Exchange since February
Share Listing 1995 13, 1995
Jumlah Saham Beredar 840.000.000
Outstanding Shares
Lembar Saham | Shares
Alamat dan Kontak Kawasan Industri Pulo Gadung, Pulo Gadung Industrial Area,
Address and Contact Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33, Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33,
Information Jakarta Timur 13930, Indonesia East Jakarta 13930, Indonesia
+62 21 4611 688
www.hexindo-tbk.co.id
corporate@hexindo-tbk.co.id
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 40
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of Hexindo
RIWAYAT SINGKAT HEXINDO BRIEF HISTORY OF HEXINDO
PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“Hexindo” atau “Perseroan”) didirikan PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“Hexindo” or “the Company”) was
pada 28 November 1988 berdasarkan Akta Nomor 37 tanggal 28 established on November 28, 1988, under Deed No. 37 dated
November 1988 yang dibuat di hadapan Notaris Mohamad Ali, November 28, 1988, executed before Notary Mohamad Ali, S.H.,
S.H., di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri in Jakarta. The founding deed was subsequently approved by the
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor C2- Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
4389.HT.01.01.TH.89 tanggal 12 Mei 1989, dan diumumkan dalam C2-4389.HT.01.01.TH.89 dated May 12, 1989, and announced in the
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 54 Tambahan Nomor State Gazette of the Republic of Indonesia No. 54, Supplement No.
1251 tanggal 7 Juli 1989. Hexindo mulai menjalankan kegiatan 1251 on July 7, 1989. Hexindo commenced its commercial operations
operasionalnya secara komersial pada Januari 1989 dan ditunjuk in January 1989 and was appointed as the authorized distributor of
sebagai distributor resmi alat berat merek Hitachi di Indonesia pada Hitachi construction equipment in Indonesia in 1990.
tahun 1990.
Pada 13 Februari 1995, Hexindo mencatatkan sahamnya di Bursa Efek On February 13, 1995, Hexindo listed its shares on the Indonesia
Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya) Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange and Surabaya
dengan kode saham HEXA, sebanyak 10 juta lembar saham dengan Stock Exchange) under the ticker symbol HEXA, issuing 10 million
nilai nominal Rp1.000 per saham dan harga penawaran sebesar shares with a nominal value of Rp1,000 per share and an offering
Rp2.800 per saham. Langkah ini menandai transformasi Perseroan price of Rp2,800 per share. This milestone marked the Company’s
menjadi perusahaan terbuka. Pada tahun 1998, Hexindo memperkuat transformation into a publicly listed entity. In 1998, Hexindo
struktur permodalannya melalui Penawaran Umum Terbatas I strengthened its capital structure through its First Limited Public
sebanyak 42 juta lembar saham. Selain fokus pada ekspansi bisnis, Offering, issuing 42 million shares. Beyond business expansion,
Hexindo juga menunjukkan komitmennya terhadap layanan purna Hexindo demonstrated its commitment to after-sales services by
jual dengan mendirikan fasilitas remanufacturing pada tahun 1999. establishing a remanufacturing facility in 1999.
Perkembangan Perseroan terus berlanjut. Pada tahun 2003, Hexindo The Company’s growth continued steadily. In 2003, Hexindo was
ditunjuk sebagai distributor resmi alat berat kehutanan merek John appointed as the authorized distributor of John Deere forestry
Deere. Kemudian, Perseroan menjalin kerja sama strategis melalui equipment. Subsequently, the Company entered into a strategic
penandatanganan Nota Kesepahaman untuk pendirian PT Hitachi partnership by signing a Memorandum of Understanding for the
Construction Machinery Finance Indonesia (HCMFI) di tahun 2008. establishment of PT Hitachi Construction Machinery Finance
Hexindo terus memperluas infrastruktur operasionalnya dengan Indonesia (HCMFI) in 2008. Hexindo further expanded its operational
meresmikan fasilitas pengelasan di Samarinda serta membangun infrastructure by inaugurating a welding facility in Samarinda and
gudang pertambangan di Banjarmasin pada tahun 2013. Dua tahun constructing a mining warehouse in Banjarmasin in 2013. Two years
berikutnya, Perseroan memperkuat eksistensinya dengan meresmikan later, the Company reinforced its presence by officially opening its
gedung kantor pusat baru di Jakarta. new headquarters building in Jakarta.
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan tercatat sebagai salah As of the end of the 2024 fiscal year, the Company ranked among the
satu perusahaan dengan kapitalisasi pasar terbesar di industri alat largest market capitalization firms in Indonesia’s heavy equipment
berat Indonesia. Selain itu, Perseroan juga menjadi pemimpin pasar industry. Additionally, Hexindo maintained its market leadership in
untuk alat berat merek Jepang, khususnya Hitachi, melalui jaringan Japanese-branded heavy machinery, particularly Hitachi, supported
operasional yang mencakup 19 kantor cabang, 16 kantor perwakilan, by an extensive operational network comprising 19 branch offices, 16
16 kantor proyek pertambangan, serta 5 fasilitas lainnya yang tersebar representative offices, 16 mining project offices, and 5 other facilities
di berbagai wilayah di Indonesia. spread across various regions in Indonesia.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
PERUSAHAAN [C.6] [C.6]
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout the 2024 fiscal year, there were no significant changes in
dalam struktur maupun kegiatan operasional Perseroan, seperti the Company’s structure or operational activities, including mergers,
merger, pembukaan, serta penutupan cabang maupun unit usaha openings, or closures of branches or new business units. Furthermore,
baru. Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami perubahan nama the Company did not undergo any name changes during this period.
selama periode tersebut.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
41 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 42
Jejak Langkah
Milestones
1988 -1999 2002 - 2014 2015 - 2021
1988 2002 2015
Pendirian Perusahaan dengan nama Pencapaian 1 juta jam kerja pada unit Peresmian gedung baru Kantor Pusat
PT Hexindo Adiperkasa. ekskavator Hitachi. Hexindo di Jakarta.
Establishment of the company under the Achieved 1 million operating hours on Inaugurated the new Hexindo Head
name PT Hexindo Adiperkasa. Hitachi excavator units. Office building in Jakarta.
1989 2003
Penjualan unit pertama eksavator Penunjukan sebagai distributor resmi
2016
hidraulik Hitachi seri EX200. alat berat kehutanan John Deere. Pembukaan kantor baru Cabang
Sale of the first hydraulic excavator unit, Appointed as the authorized distributor Manado.
the Hitachi EX200 series. of John Deere forestry equipment. Opening of Manado branch office.
1990 2017
Penunjukan sebagai distributor resmi 2008
• Peluncuran ekskavator terbaru,
alat berat Hitachi di Indonesia. Penandatanganan Nota Kesepahaman
yaitu ZX110MF-5G, ZX130-5G,
Appointment as the authorized pendirian Hitachi Construction
distributor of Hitachi heavy equipment dan ZX138MF-5G.
Machinery Finance Indonesia
in Indonesia. Launched the latest excavator
(HCMFI).
models: ZX110MF-5G, ZX130-5G,
Signing of Memorandum of
and ZX138MF-5G.
Understanding on the establishment
1991 of Hitachi Construction Machinery
• Peluncuran Articulated Dump
Penandatanganan kontrak perawatan Finance Indonesia (HCMFI).
Truck (ADT) Bell B60E.
penuh dengan PT Kaltim Prima Coal Introduced the Bell B60E Articulated
(KPC). 2011 Dump Truck (ADT).
Signing of a full maintenance contract
with PT Kaltim Prima Coal (KPC). Penandatanganan Nota Kesepahaman
dengan Universitas Gadjah Mada 2018
(UGM) dalam bidang pendidikan
alat berat. Perkenalan teknologi ConSite Shot
1995 Signed an Memorandum of dan ConSite Pocket.
• Pelaksanaan Penawaran Umum Understanding with Gadjah Mada Introduced ConSite Shot and ConSite
Perdana (IPO) sebanyak 10 juta University (UGM) in the field of heavy Pocket technologies.
lembar saham di Bursa Efek equipment education.
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.
Conducted an Initial Public Offering 2021
(IPO) of 10 million shares on the 2013 • Pendirian kantor proyek Toka
Jakarta Stock Exchange and Surabaya • Peresmian fasilitas pengelasan Tindung di lokasi tambang emas,
Stock Exchange. (welding) di Samarinda. Desa Winuri, Minahasa Utara,
Inaugurated a welding facility in untuk mendukung operasional PT
• Status sebagai perusahaan publik Samarinda. Geopersada Mulia Abadi dan PT
secara resmi diperoleh. Thiess Indonesia.
Officially attained public company • Keberlanjutan program CSR Established the Toka Tindung project
status. melalui kerja sama dengan UGM - office at the gold mining site in
Program D4 Alat Berat. Winuri Village, North Minahasa, to
Continued the CSR program in support operations of PT Geopersada
1998 collaboration with UGM – the D4 Mulia Abadi and PT Thiess
Heavy Equipment Program. Indonesia.
Pelaksanaan Penawaran Umum
Terbatas I sebanyak 42 juta lembar
• Peluncuran program Rent-to-Buy
saham di Bursa Efek Jakarta dan 2014 sebagai solusi kepemilikan alat
Bursa Efek Surabaya.
Executed the First Limited Public • Pembukaan empat kantor cabang berat yang fleksibel.
Offering of 42 million shares on the baru di Cilegon, Cirebon, Kupang, Launched the Rent-to-Buy program
Jakarta Stock Exchange and Surabaya dan Gorontalo. as a flexible heavy equipment
Stock Exchange. Opened four new branch offices ownership solution.
in Cilegon, Cirebon, Kupang, and
Gorontalo.
1999
Pendirian fasilitas remanufacturing • Peluncuran produk Hexindo
sebagai dukungan perawatan Engine Oil dan Hydraulic Oil.
komprehensif. Launched Hexindo Engine Oil and
Established a remanufacturing facility Hydraulic Oil products.
to support comprehensive maintenance
services.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 42
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2022 - 2024
2022
• Peresmian berbagai fasilitas dan
kantor pendukung, seperti Wetar
Site Support, Morowali Contact
Office, dan GAM Site Support.
Inaugurated various support facilities
and offices, including Wetar Site
Support, Morowali Contact Office,
and GAM Site Support.
• Peresmian kantor cabang
Bandung.
Officially opened the Bandung
branch office.
2023
• Menerima penghargaan dari
TEMPO-IDNFinancials atas
portofolio kinerja keuangan
Hexindo yang terus meningkat
dalam lima tahun terakhir hingga
periode Maret 2023, dengan
menjadi konstituen Indeks
TEMPO-IDNFinancials 52 dengan
kategori “High Dividend”.
Received the TEMPO-IDNFinancials
Award for consistent financial
performance over the past five years
until March 2023 and was designated
as a constituent of the TEMPO-
IDNFinancials 52 Index under the
“High Dividend” category.
• Peluncuran 35 unit ekskavator seri
batik (ZX200-5G dan ZX210F-5G)
dalam rangka perayaan 35 tahun
Hexindo. Unit ini memiliki desain
batik eksklusif pada arm, boom,
dan engine body, sebagai apresiasi
kepada pelanggan setia.
Launched 35 batik-themed excavator
units (ZX200-5G and ZX210F-5G)
in celebration of Hexindo’s 35th
anniversary. These units feature an
exclusive batik design on the arm,
boom, and engine body as a gesture
of appreciation to loyal customers.
2024
Peluncuran seri ekskavator hidraulik
terbaru ZAXIS-7G untuk kelas 30
ton, 40 ton, dan 80 ton (ZX350H-7G,
ZX490LC-7G, dan ZX890LCH-7G),
yang menonjolkan kualitas tinggi dan
daya tahan prima.
Launched the latest ZAXIS-7G
hydraulic excavator series for the 30-ton,
40-ton, and 80-ton classes (ZX350H-
7G, ZX490LC-7G, and ZX890LCH-
7G), showcasing superior quality and
durability.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
43 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 44
Visi, Misi, dan Nilai Inti
Vision, Mission, and Core Values
Visi
Vision
Menjadi perusahaan berkelas dunia dalam industri alat-alat berat di
Indonesia dengan kualitas pelayanan terbaik bagi kepuasan semua pihak
yang berkepentingan.
To be a world-class company in heavy equipment industry in Indonesia through high
quality of service for the satisfaction of the stakeholders.
Misi
Mission
• Menjadi mitra pelanggan yang paling diandalkan dalam pengadaan alat-alat berat
sekaligus menjadi ahli yang terpercaya dalam memberikan solusi terbaik mengenai
produk dan jasa.
• Meningkatkan kualitas kinerja para karyawan secara berkesinambungan dalam
lingkungan kerja yang semakin kondusif sekaligus membantu mereka mencapai
kesejahteraan.
• Menghadirkan kebanggaan di mata dunia melalui kontribusi nyata bagi kesejahteraan
umum, masyarakat dan bangsa.
• Menjamin imbalan keuangan yang pasti serta memastikan pertumbuhan yang terus
meningkat bagi investasi para pemegang saham.
• To be a reliable partner in heavy equipment services and trusted expert to give best solution in
products and services.
• To sustainably improve performance quality of employees in a conducive working environment as
well as lead them to achieve better welfare.
• To present to the world a true contribution to the public and nation’s welfare.
• To ensure a fixed financial yield and increasing growth for the interest of shareholder’s
investment.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 44
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kepercayaan
Trust
Perseroan membangun dan menjaga
kepercayaan masyarakat khususnya pelanggan
berdasarkan integritas, komitmen dan kejujuran.
The Company develops and maintains public
trust, particularly customers, based on integrity,
commitment and honesty.
Nilai Inti Dedikasi
Dedication
Core Values Loyalitas, antusiasme dan pengabdian menjadi
modal penting yang membentuk dedikasi yang
kuat seluruh elemen dalam Perseroan terhadap
Nilai-nilai inti adalah pembeda yang pekerjaan dan tanggung jawabnya.
menjadikan Hexindo unik dan unggul Loyalty, enthusiasm and devotion are important assets
dibandingkan perusahaan lainnya. Bagi that lead the strong dedication of all elements in the
Company to their job and responsibilities.
seluruh manajemen dan karyawan, nilai-
nilai inti merupakan keyakinan dasar
yang membantu setiap insan yang ada di
dalamnya untuk bersikap dan bertindak
sejalan dengan semangat yang telah Kinerja yang Tinggi
disepakatinya. Nilai-nilai inti Hexindo High Performance
akan membantu menciptakan iklim kerja Perseroan mendorong peningkatan kinerja
yang kondusif, baik di dalam lingkungan yang optimal melalui peningkatan kompetensi,
Perseroan maupun saat berhubungan profesionalisme dan kepemimpinan.
dengan pemangku kepentingan lainnya. The Company encourages optimal performance
improvement through increasing competence,
professionalism and leadership.
Core values are the differentiator that makes
Hexindo unique and distinguished to other
companies. For all management and employees,
core values are basic beliefs that help every
person in it to behave and act in line with the
spirit that has been agreed upon. Hexindo’s core
values will help create a conducive working
climate, both within the Company and in dealing
with other stakeholders.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
45 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 46
Logo Perusahaan
Company Logo
Logogram Logotype
Warna | Colour Keterangan | Description
Logo Perseroan merupakan kesatuan dari kombinasi antara elemen
Logogram dan Logotype yang selalu digunakan secara bersamaan.
Logogram yang terdiri dari huruf “H” berwarna hitam, dan huruf
“A” berwarna oranye, merupakan nama pendek atau akronim dari
Perseroan, PT Hexindo Adiperkasa Tbk. Selain itu, bentuk segitiga
pada Logogram merefleksikan perhatian Perseroan terhadap tiga
elemen penting yang sesuai dengan visi dan misi Perseroan, yaitu:
pemegang saham, karyawan, serta bangsa dan negara.
The Company’s logo comprises a combination of Logogram and
Logotype elements that are always displayed simultaneously.
The logogram, which consists of the letter “H” in black and the
letter “A” in orange, is the short name or acronym of the Company,
PT Hexindo Adiperkasa Tbk. In addition, the triangular shape in
the logogram reflects the Company’s attention to three important
elements in accordance with the Company’s vision and mission,
namely: shareholders, employees, and the nation and state.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 46
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES PURSUANT TO
DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Pasal 3 Akta No. 19/2024, maksud dan tujuan Perseroan Pursuant to Article 3 of Deed No. 19/2024, the Company’s purposes
adalah berusaha dalam bidang perdagangan, jasa, konstruksi, industri and objectives are to operate in the fields of trades, services,
dan real estat. construction, industries and real estates.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melakukan To achieve the purposes and objectives mentioned above, the
kegiatan usaha sebagai berikut: Company may carry out the following business activities:
• Kegiatan Usaha Utama • Main Business Activities
1. Perdagangan 1. Trading
a. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan a. Major Trading of Machines, Equipment and Other
Perlengkapan Lainnya (KBLI 46599); Equipment (KBLI 46599);
b. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat (Bukan b. Major Trading of Land Transportation Equipment
Mobil, Sepeda Motor, dan Sejenisnya), Suku Cadang (Not Cars, Motorcycles, and the Like), Spare Parts
dan Perlengkapannya (KBLI 46593); dan and Equipment (KBLI 46593);
c. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan c. Major Trading of Agricultural Machines, Equipment
Perlengkapan Pertanian (KBLI 46530); and Supplies (KBLI 46530);
2. Jasa 2. Services
a. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa a. Business Rentals and Rentals without Option Rights
Hak Opsi Mesin, Peralatan dan Barang Berwujud of Machines, Equipment and Other Intended Goods
Lainnya YTDL (Yang Tidak Dapat Diklasifikasikan YTDL (Which Cannot Be Classified Elsewhere)
di Tempat Lain) (KBLI 77399); (KBLI 77399);
b. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa b. Rental and leasing activities without option rights for
Hak Opsi Mobil, Bus, Truk Dan Sejenisnya (KBLI cars, buses, trucks and the like (KBLI 77100);
77100);
c. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa c. Rental and Leasing Activities Without Option Rights
Hak Opsi Mesin dan Peralatan Industri Pengolahan Processing Industrial Machinery and Equipment
(KBLI 77391); (KBLI 77391);
d. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa d. Rental and Leasing Activities without Option Right
Hak Opsi Mesin Pertanian Dan Peralatannya (KBLI for Agricultural Machinery and Equipment (KBLI
77392); 77392);
e. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa e. Rental and Leasing Activities without Option Rights
Hak Opsi Mesin dan Peralatan Konstruksi Dan for Construction and Civil Engineering Machinery
Teknik Sipil (KBLI 77393); and Equipment (KBLI 77393);
f. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna tanpa Hak Opsi f. Rental and Leasing Activities without Option Rights
Mesin Pertambangan dan Energi serta Peralatannya for Mining and Energy Machinery and Equipment
(KBLI 77395); dan (KBLI 77395);
g. Reparasi Mobil (KBLI 45201); g. Car Repairs (KBLI 45201);
3. Konstruksi 3. Construction
Penyewaan Alat Konstruksi dengan Operator (KBLI Rental of Construction Tool with Operator (KBLI 43905);
43905);
4. Industri 4. Industry;
a. Jasa Industri Untuk Berbagai Pengerjaan Khusus a. Industrial Services for Various Special Work on
Logam Dan Barang Dari Logam (KBLI 25920); Metal and Metal Items (KBLI 25920);
b. Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus (KBLI b. Repair of Machines for Special Purposes (KBLI
33122); dan 33122);
c. Industri Mesin Penambangan, Penggalian dan c. Mining, Excavation and Construction Machinery
Konstruksi (KBLI 28240); Industry (KBLI 28240);
• Kegiatan Usaha Penunjang • Supporting Business Activities
1. Perdagangan 1. Trading
a. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi (KBLI a. Major Trading of Telecommunications Equipment
46523); (KBLI 46523);
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
47 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 48
b. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan Gas b. Major Trading of Solid, Liquid and Gas Fuels and YBDI
dan Produk YBDI (KBLI 46610); dan Products (Related Thereto) (KBLI 46610);
c. Perdagangan Besar Tekstil (KBLI 46411); c. Textile Wholesale Trading, (KBLI 46411);
2. Real Estat 2. Real Estate
Real Estat Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa (KBLI Owned or Rented Real Estate (KBLI 68111).
68111).
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN THE 2024
TAHUN BUKU 2024 FISCAL YEAR
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan telah menjalankan seluruh By the end of the 2024 fiscal year, the Company had carried out all business
kegiatan usaha sesuai dengan yang tercantum dalam Pasal 3 Anggaran activities in accordance with Article 3 of its Articles of Association, as
Dasar Perseroan, sebagaimana diuraikan di atas, kecuali untuk outlined above, except for the supporting business activity related to Owned
kegiatan usaha penunjang Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau or Rented Real Estate (KBLI 68111). The details regarding the products,
Disewa (KBLI 68111). Adapun rincian mengenai produk, layanan, services, support, and facilities offered by the Company are as follows:
dukungan, serta fasilitas yang ditawarkan oleh Perseroan adalah
sebagai berikut:
Produk Products
Untuk memenuhi permintaan pasar akan alat berat di berbagai sektor In order to meet market demand for heavy equipments in various sector
seperti Kehutanan, Pertambangan, Konstruksi dan Perkebunan, such as Forestry, Mining, Construction and Plantation, Hexindo provides
Hexindo menyediakan berbagai macam produk termasuk excavator, extensive product range including excavator, mini excavator, dump trucks,
mini excavator, dump truck, bulldozer, motor grader, wheel loader dari bulldozer, motor grader, wheel loader from well-know brands such as Hitachi,
merek-merek ternama seperti Hitachi, Bell, Dynapac, Foton dan Bell, Dynapac, Foton and Morooka.
Morooka.
Layanan Services
Dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan, Hexindo memiliki To improve customer satisfaction, Hexindo has wide range coverage area with
cakupan layanan yang luas di seluruh wilayah Indonesia dengan a full service to support across the country. Our support and facilities are:
layanan penuh. Dukungan dan fasilitas yang disediakan meliputi: • Remanufacturing
• Remanufaktur To facilitate distinctive remanufacture Hitachi components,
Untuk mendukung proses remanufaktur komponen Hitachi the Company offers reliable services in quality and precision by
secara khusus, Perseroan menyediakan layanan yang andal remanufacturing facilities. Each component is rebuilt and tested using
dengan kualitas dan presisi tinggi melalui fasilitas remanufaktur. strict Hitachi guidelines. Therefore, Hexindo offers a warranty (as a new
Setiap komponen dirakit ulang dan diuji sesuai dengan pedoman component) to these components and guarantees performance.
ketat dari Hitachi. Oleh karena itu, Hexindo memberikan
garansi (setara komponen baru) serta jaminan performa atas
komponen tersebut.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 48
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
• Welding Center • Welding Center
Perseroan menyediakan layanan pengelasan yang dirancang The Company provides welding services designed to meet and
untuk memenuhi dan melampaui harapan pelanggan melalui exceed customer expectations by delivering top-quality work,
kualitas terbaik, harga yang kompetitif, dan ketepatan waktu competitive pricing, and timely completion. These services
pengerjaan. Layanan ini didukung oleh Pengujian Nondestruktif are supported by regular Non-Destructive Testing (NDT)
(NDT) yang dilakukan secara berkala untuk menjamin to ensure the reliability of the results. Additionally, Hexindo
keandalan hasil kerja. Selain itu, Hexindo juga menawarkan offers fabrication and reassembly services for heavy equipment
jasa fabrikasi dan perakitan ulang komponen alat berat sesuai components in compliance with Hitachi Standard Procedures,
dengan Prosedur Standar Hitachi, guna memastikan performa ensuring optimal performance and technical accuracy.
optimal dan kesesuaian teknis.
• E-Service • E-Service
E-Service merupakan solusi berbasis teknologi tinggi yang E-Service is a high-tech solution designed to assist customers
dirancang untuk membantu pelanggan dalam mengontrol dan in efficiently controlling and monitoring their units through
memantau unit mereka secara efisien melalui platform GES the Global E-Service (GES) platform. This service enhances
(Global E-Service). Layanan ini memungkinkan peningkatan productivity, minimizes downtime, and promotes overall cost
produktivitas, meminimalkan downtime, serta mendorong efficiency. With access available anytime and anywhere via the
efisiensi biaya secara keseluruhan. Dengan akses yang tersedia internet, E-Service is the ideal solution to optimally support
kapan saja dan di mana saja melalui internet, E-Service menjadi customers’ operational performance.
pilihan terbaik untuk mendukung kinerja operasional pelanggan
secara optimal.
Suku Cadang Parts
Dalam rangka mewujudkan kepuasan pelanggan dalam layanan To ensure customer satisfaction in after-sales services, the Company
purna jual, Perseroan menjadikan ketersediaan suku cadang sebagai has made spare parts availability one of its key pillars. It provides more
salah satu pilar utamanya. Perusahaan menyediakan lebih dari 88.000 than 88,000 spare part items, distributed through strategically located
item suku cadang yang didistribusikan melalui outlet-outlet stok yang stock outlets across Indonesia. The stock management is handled
tersebar secara strategis di seluruh Indonesia. Pengelolaan stok ini using Hitachi’s Global System, Japan, enabling fast and accurate data
menggunakan Sistem Global HCM Jepang, sehingga memungkinkan processing at each outlet. Supported by main warehouses in Jakarta
pemrosesan data secara cepat dan akurat di setiap outlet. Dengan and Balikpapan, along with direct supplies from Hitachi Singapore
dukungan gudang utama di Jakarta dan Balikpapan, serta suplai and Japan, Hexindo guarantees a high level of spare parts availability
langsung dari Hitachi Singapura dan Jepang, Hexindo memastikan and efficient delivery times.
tingkat ketersediaan suku cadang yang tinggi dan waktu pengiriman
yang efisien.
Training Center Training Center
Perseroan mengembangkan Pusat Pelatihan sebagai sarana untuk The Company has developed a Training Center as a facility to prepare
mempersiapkan pemimpin bisnis masa depan yang andal di bidang future business leaders who are reliable in technical, operational,
teknis, operasional, strategis, dan visioner. Melalui pelaksanaan strategic, and visionary areas. Through the implementation of
program pelatihan kepemimpinan ini, karyawan didorong untuk this leadership training program, employees are encouraged to
berpartisipasi dalam berbagai program, baik teknis maupun participate in a variety of programs, both technical and non-technical,
nonteknis, yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan kerja aimed at enhancing their job skills and strengthening their overall
serta memperkuat kompetensi mereka secara menyeluruh. competencies.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
49 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 50
Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5]
Membership in Associations
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan tergabung dalam asosiasi As of the end of the 2024 fiscal year, the Company was affiliated with
berikut: the following associations:
KADIN INDONESIA APINDO GINSI
Gabungan Importir Nasional Seluruh
Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Asosiasi Pengusaha Indonesia Indonesia
Indonesian Chamber of Commerce and
Indonesian Employers Association National Association of Indonesian
Industry
Importers
Lingkup Nasional Lingkup Nasional Lingkup Nasional
: : :
Scope National Scope National Scope National
Status Keanggotaan Anggota Status Keanggotaan Anggota Status Keanggotaan Anggota
: : :
Membership Status Member Membership Status Member Membership Status Member
ASPINDO PAABI AEI
Perhimpunan Agen Pengusaha Alat
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia Berat Indonesia Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Mining Services Association Indonesian Heavy Equipment Sole Agent Indonesian Issuers Association
Association
Lingkup Nasional Lingkup Nasional Lingkup Nasional
: : :
Scope National Scope National Scope National
Status Keanggotaan Anggota Status Keanggotaan Anggota Status Keanggotaan Anggota
: : :
Membership Status Member Membership Status Member Membership Status Member
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 50
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Wilayah Operasi [POJK C.3] [GRI 2-1]
Operating Area
Alamat Kantor
Office Address
Kantor Pusat | Head Office
Kawasan Industri Pulo Gadung
(Jakarta Industrial Estate Pulo Gadung)
Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No.33
Jakarta 13930
Telepon | Telephone : 021-4611688
Wilayah Barat
West Area
Lokasi Alamat Telepon
Area Address Telephone
Kantor Cabang
Branch Offices
Jl. Prof. Moh. Hasan No. 133, Lampeuneurut Gampong Kecamatan Darul Imarah, Aceh
Banda Aceh (0651) 8054092
Besar Nanggroe Aceh Darussalam 23352.
Jl. Lodaya No. 46 RT. 001 RW. 008 Kel. Turangga Kec. Lengkong Kota Bandung – Jawa
Bandung (0651) 8054092
Barat 40264.
Kawasan Industri Pulo Gadung - Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta Timur,
Jakarta (021) 4603738
Jakarta 13930.
Jambi Jl. Marsda Surya Darma No. 48 Km. 10 Kenali Asam Bawah, Kota Baru, Jambi 36128. (0741) 42500 / 40677
(061) 7941728 / 7941723 /
Medan Jl. Medan Tanjung Morawa Km. 11,5, Medan, Sumatera Utara 20362.
7941724
Padang Jl. Raya Bypass Km. 20 Tanjung Aur, Kec. Koto Tangah, Padang, Sumatera Barat 25171. (0751) 483366
Jl Letjen Harun Sohar No. 81 Simpang Tanjung Api-api, Palembang, Sumatera Selatan
Palembang (0711) 419425 / 419632
30152.
Jl. Jend. Sudirman No. 9, Kel. Selindung Baru, Kec. Gabek, Pangkal Pinang, Kep. Bangka
Pangkal Pinang (0717) 431644
Belitung 33117.
Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No. 62 A Pekanbaru, Riau 28292. (0761) 587943
Jl. Adi Sucipto KM.12 Arang Limbung, kec, Sungai Raya, kab. Kubu Raya, Kalimantan
Pontianak (0561) 725354 / 6726215
Barat 78391.
Kantor Perwakilan
Contact Offices
Bandar Lampung Jl. By Pass Soekarno Hatta Km 09 No 09 Tanjung Senang, Bandar Lampung 35141. (0721) 781533
Jl. Lingkar Selatan Cilegon KM. 2, Kp. Larangan RT 003/RW 002, Desa Harjatani, Kec.
Cilegon (0254) 7819416 / 7819436
Kramatwatu 42161
Jl. Pawan 1 No. 47, Desa Baru, Kecamatan Benua Kayong, Ketapang,Kalimantan Barat
Ketapang (0534) 3067776
78822.
JL. Jenderal Sudirman KM 3,5 Desa Muara Enim. Kec. Muara Enim, Sumatera Selatan
Muara Enim (0734) 4251 757 / 4251 838
31311.
Jl. Abdul Rahman Saleh no.191 RT.07/ RW.07, Kel. Kembangarum, Kec. Semarang Barat,
Semarang (024) 7622128
Semarang, Jawa Tengah 50145.
Sungai Baung Sinar Mas Forestry - Jalan Distrik Jelutung, Sungai Baung (OKI) 0813-2432-0385
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
51 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 52
Lokasi Alamat Telepon
Area Address Telephone
Jl. Jend Sudirman No. 18, RT.17 RW.011, Desa Lesung Batang, Tanjung Pandan Belitung
Tanjung Pandan (0719) 24500
33411.
Wilayah Timur
East Area
Lokasi Alamat Telepon
Area Address Telephone
Kantor Cabang
Branch Offices
Jl. A. Yani Km. 23 RT. 09 RW 03 Landasan Ulin Banjarbaru, Banjarmasin, Kalimantan (0511) 4706056 / 4705544
Banjarmasin
Selatan 70724. / 4705171
Balikpapan Jl. Mulawarman No. 99 Batakan, Balikpapan 76116. (0542) 760320 / 760322
Jayapura Jl. Raya Sentani No. 92, Kel. Hedam, Kec. Heram Abepura, Jayapura, Papua 99351. (0967) 5189565
Jl. Kima Raya I Kav. K.1A Makassar Industrial Estate Daya - Makassar, Sulawesi Selatan
Makassar (0411) 510853 / 510857
90241.
Jl. Raya Manado-Bitung (Maumbi), Desa Watutumou II Jaga VII Kec. Kalawat Kab. (0431) 7005200 / 7005184
Manado
Minahasa Utara Sulut, Manado 90245. / 7005194
Surabaya Jl. Rungkut Industri II No. 59 RT. 003 RW 006, Surabaya, Jawa Timur 60293. (031) 8420096
Jl. Jenderal Sudirman Km.4,5 Mentawa Baru Hulu, Mentawa Baru Ketapang, Kab.
Sampit (0531) 31941
Kotawaringin Timur, Kalimantan Tengah 77432
Jl. Cipto Mangunkusumo No. 19 Kel. Gunung Panjang - Samarinda, Kalimantan Timur
Samarinda (0541) 261608 / 261070
75131.
Tarakan Jl Aki Balak RT 03, Kelurahan Juata Kerikil, Kec Tarakan Utara Kota Tarakan (0551) 51778 / 51779
Kantor Perwakilan
Contact Offices
Batu Licin Jl. Raya Batulicin RT 17 RW 03 No 109 Kec. Batulicin, Kalimantan Selatan 72171. (0518) 71788
Jl. Soekarno Hatta RT. 02 Dusun Kalimaya, Desa Sempayau, Kec. Sangkulirang, Kab. Kutai
GAM Site Support -
Timur, Kalimantan Timur 75684
Gorontalo Jl. Arif Rahman Hakim RT02 RW06, Kel. Pulubala, Kec. Kota Tengah, Gorontalo 96127 (0435) 828223
Jl. Y. Wayong No 25 -26 By Pass Lepo-lepo, Kel. Wundudopi Kec. Baruga, Kendari,
Kendari (0401) 3139158 / 3139159
Sulawesi Tenggara 93116
Kupang Jl. Veteran Kel. Kelapa Lima , Kec. Kelapa Lima Kota Kupang (0380) 832986
Jl. Trans Sulawesi RRSL 00065, Desa / Kel IPI, Kec. Bungku Tengah, Kabupaten Morowali,
Morowali -
Sulawesi Tengah, 94673
Jl. Soekarno Hatta, Tondo Mantikulore, Kel Tondo, Kec Palu Timur, Palu - Sulawesi
Palu (0451) - 423003
Tengah 94119
Sorong JL. Basuki Rahmat, km 8 Kota Sorong, Papua Barat Daya (0951) 3131569
Under Manado Branch (Jl. Raya Manado-Bitung (Maumbi), Desa Watutumou II Jaga VII
Weda -
Kec. Kalawat Kab. Minahasa Utara Sulut, Manado 90245)
Wilayah Mining Balikpapan dan Proyek
Mining Balikpapan and Project Areas
Lokasi Alamat Telepon
Area Address Telephone
Proyek Pertambangan
Mining Projects
Adaro BUMA Jl. Hauling Road KM.73 Paringin - Kalimantan Selatan 71611 (0813) 49743398
Adaro SIS Hauling Road Adaro KM.76 Tanjung - Tabalong, Kalimantan Selatan 71571 (0811) 517892
Balikpapan Mining Jl. Mulawarman No. 99 Batakan, Balikpapan Kalimantan Timur 76116. (0542) 763020 / 763022
PT Darma Henwa Tbk, 8 Paso Timur Dulun Kelawitan, Dusun II Desa Sepaso Timur
Bengalon -
Kec. Bengalon, Kab. Kutai Timur 75618.
Berau Jl. M Iswahyudi Km. 5, Kel. Rinding, Kec. Teluk Bayur, Kalimantan Timur 77135. (0544) 2703110 / 2027208
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 52
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Lokasi Alamat Telepon
Area Address Telephone
Kideco PAMA &
Desa Batu Kajang, Kecamatan Batu Sopang, Kabupaten Pasir, Kalimantan Timur 76252. -
SIMS
Warehouse Talang Camp Sidi KPUC - Coal Project Langap,Long Loreh,Kec.Malinau
Malinau -
Selatan,Kab.Malinau,Kalimantan Utara
Jl. Sendawar Raya RT. 04 - Royoq. Kp. Sekolaq Oday, Kutai Barat, Kalimantan Timur
Melak (0545) 41788
75313
Muara Bungo ATP Tambang PT KIM Desa Tanjung Belit, Kecamatan Jujuhan, Jambi 76114 -
Jalan Muara Teweh - Kandui KM.7 No.59, RT.04B, RW.02, Kel. Jingah, Kec. Teweh Baru,
Muara Teweh -
Kab. Barito Utara
Dusun Melati Desa Marisa Utara Kec. Marisa Kab. Pohuwato Prov. Gorontalo, Indonesia
Pani Gold Project 0852-4762-7055
96266
Jl. Cipto Mangunkusumo No. 19 Kel. Sungai Kunjang - Samarinda, Kalimantan Timur
Samarinda Mining (0541) 261608 / 261070
75131.
Sangatta KPC Project Sangatta, Tango Delta - Sangatta, Kutai Timur, Kalimantan Timur 75387 (0549) 21524 / 521259
Bonsora Area, Vale Project Sorowako - Plant Site Sorowako, Kab. Luwu Timur Sulawesi
Sorowako Vale (021) 5249100 ext. 5786
Selatan 92984
Amman Mineral Nusa Tenggara Project, Workshop Shovel & Drill PT AMNT,
Sumbawa AMNT -
Sekongkang, Sumbawa Barat
Toka Tindung Gold Project. Kecamatan Likupang Timur. Kabupaten Minahasa Utara.
Toka Tindung -
Sulawesi Utara
Wetar Desa Lurang, Kec. Wetar Utara, Kab. Maluku Barat Daya, Provinsi Maluku -
Fasilitas Lainnya
Other Facilities
Balikpapan
Jl. Mulawarman No. 99 Batakan, Balikpapan 76116. (0542) 760320 / 763022
Remanufacturing
Balikpapan Training
Jl. Jend. Sudirman No. 20 RT 45 Balikpapan 76114. (0542) 765764
Center
Jl. Cipto Mangunkusumo No. 19 Kel. Sungai Kunjang - Samarinda, Kalimantan Timur
Samarinda Welding (0541) 261608
75131.
Jakarta Training Kawasan Industri Pulo Gadung - Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta Timur,
(021) 4611688
Center Jakarta 13930.
Sangatta Welding KPC Project Sangatta, Tango Delta - Sangatta, Kutai Timur, Kalimantan Timur 75387 (0549) 21524 / 521259
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
53 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 54
Jaringan Kantor [C.3][2-1]
Office Network
Kantor Cabang Kantor Proyek Pertambangan Kantor Perwakilan
Branch Offices Mining Project Offices Contact Offices
1. Banda Aceh 12. Banjarmasin 1. Adaro 11. Samarinda 1. Tanjung Pandan 12. Morowali
2. Medan 13. Balikpapan 2. Pani Mining 2. Cilegon 13. Gorontalo
3. Pekanbaru 14. Sampit 3. Muara Bungo 12. Sangatta 3. Ketapang 14. Weda
4. Jambi 15. Samarinda ATP 13. Toka Tindung 4. Bandar Lampung 15. GAM Site
5. Padang 16. Tarakan 4. Bengalon 14. Muara Teweh 5. Semarang Support
6. Palembang 17. Makassar 5. Berau 15. Balikpapan 6. Muara Enim 16. Sorong
7. Pangkalpinang 18. Jayapura 6. Wetar Mining 7. Sungai Baung Site
8. Pontianak 19. Manado 7. Kideco PAMA 16. Sorowako Vale Office
9. Jakarta & SIMS 8. Palu
10. Bandung 8. Malinau 9. Kupang
11. Surabaya 9. Melak 10. Batu Licin
10. Sumbawa 11. Kendari
AMNT
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 54
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Jaringan operasional Perseroan mencakup 19 kantor cabang, 16 kantor
perwakilan, 16 kantor proyek pertambangan, serta 5 fasilitas lainnya yang
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.
The Company’s operational network comprises 19 branch offices, 16 representative offices, 16 mining
project offices, and 5 other facilities, distributed across various regions in Indonesia.
Fasilitas Lainnya
Other Facilities
1. Balikpapan Remanufacturing
2. Balikpapan Training Center
3. Samarinda Welding
4. Jakarta Training Center
5. Sangatta Welding
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
55 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 56
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Toto Wahyudiyanto
Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent
Commissioner)
Harry Danui
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Djonggi TP. Gultom
Komite Keselamatan dan Kesehataan Komite Kepatuhan dan Manajemen Presiden Direktur | President Director
Risiko
Kerja Compliance and Risk Management Yasumasa Zaizen
Occupational Safety and Health Committee Committee Direktur | Director
Nobuyasu Hagiwara
Direktur | Director
Dwi Swasono
Direktur | Director
Teru Karahashi
Direktur | Director
Yoshendri
Direktur | Director
Ryoji Tanaka
Direktur | Director
Akihiro Yoshida
Direktur | Director
Hiroki Majima
Direktur | Director
Unit Usaha
Business Unit
Cabang
Project
Branch
Area Barat | West Area Operasional Proyek 1 | Project Operations 1
Area Timur | East Area Operasional Proyek 2 | Project Operations 2
Operasional Proyek 3 | Project Operations 3
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 56
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komite Audit
Audit Committee
Harry Danui
Ketua | Chairman
Junarto Tjahjadi
Anggota | Member
Bambang Dewandaru
Anggota | Member
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Company Secretary Internal Audit
Listiana A. Kurniawati Muhammad Thamrin
Unit Pendukung
Support Unit
Human Capital Division
Finance & Credit Division
IT & Corporate Strategic Management Division
Legal, QSHE & Facility Management Division
General Sales Support Division
Sales Admin Division
Mining Sales Division
Product Support Division
Training Center Division
Parts Division
Parts & Service Sales Support Division
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
57 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 58
Profil Direksi [2-9]
Board of Directors’ Profile
Yoshendri Nobuyasu Hagiwara Ir. Djonggi TP. Gultom
Direktur Direktur Presiden Direktur
Director Director President Directorr
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 58
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Yasumasa Zaizen Dwi Swasono Teru Karahashi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
59 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 60
Beliau lahir di Pekanbaru pada 12 Mei 1962 dan meraih gelar Sarjana
Teknik Mesin dari Universitas Indonesia, Jakarta, pada tahun 1987.
Diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan untuk periode
pertama berdasarkan keputusan RUPST tanggal 27 September
2019 dan diangkat kembali untuk jabatan yang sama pada RUPST
tanggal 24 September 2024 dengan masa jabatan hingga penutupan
RUPST 1 (satu) tahun berikutnya.
Sebelum bergabung dengan Perseroan pada tahun 1994, beliau
pernah menjabat sebagai Branch Manager di Makassar, Balikpapan,
dan Surabaya. Selanjutnya, beliau dipercaya mengemban peran
sebagai General Manager Regional I Sumatera (2005-2009), General
Manager National Sales and Marketing (2009-2011), serta Direktur
Perseroan (2011-2019).
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan
lain dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
He was born in Pekanbaru on May 12, 1962, and earned a Bachelor’s
degree in Mechanical Engineering from the University of Indonesia,
Jakarta, in 1987.
He was appointed as the President Director of the Company for his first
term pursuant to the resolution of the AGMS dated September 27, 2019,
and was reappointed to the same position at the AGMS on September
24, 2024, with a term of office ending at the close of the next AGMS held
1 (one) year thereafter.
Prior to joining the Company in 1994, he served as Branch Manager in
Makassar, Balikpapan, and Surabaya. He later held several key positions
including General Manager of Regional I Sumatra (2005-2009), General
Manager of National Sales and Marketing (2009-2011), and Director of
the Company (2011-2019).
Currently, he does not hold any concurrent positions in other companies
Ir. Djonggi TP. Gultom and has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the
Presiden Direktur Board of Directors, or the Controlling Shareholders of the Company.
President Director
Usia 62 Tahun
:
Age 62 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 60
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Beliau lahir di Osaka, Jepang pada 6 April 1970 dan merupakan
lulusan Kindai University pada tahun 1994.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 31 Mei 2021 dan diangkat
kembali untuk jabatan yang sama pada RUPST tanggal 24 September
2024 dengan masa jabatan hingga penutupan RUPST 1 (satu) tahun
berikutnya.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau memiliki pengalaman
lebih dari 28 tahun di Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.
(HCM) Jepang dan pernah menjabat sebagai General Manager
Mining Sales and Service Division.
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain serta
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi.
He was born in Osaka, Japan, on April 6, 1970, and graduated from
Kindai University in 1994.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the EGMS dated May 31, 2021, and was
reappointed to the same position at the AGMS on September 24, 2024,
with a term of office ending at the close of the next AGMS held 1 (one)
year thereafter.
Prior to joining the Company, he had over 28 years of experience at
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. (HCM) Japan, where he
served as General Manager of the Mining Sales and Service Division.
He currently holds concurrent positions in other companies and has an
affiliate relationship with the Company’s Controlling Shareholder, but
does not have any affiliate relationship with members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
Yasumasa Zaizen
Direktur
Director
Usia 54 Tahun
:
Age 54 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Jepang
:
Citizenship Japanese Citizen
Domisili
: Jakarta (Sementara | Temporary)
Citizenship
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
61 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 62
Beliau lahir di Jepang pada 3 Oktober 1973 dan meraih gelar
Bachelor of Engineering dari Yokohama National University pada
tahun 1996.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 24 Mei 2023 dan diangkat
kembali untuk jabatan yang sama pada RUPST tanggal 24 September
2024 dengan masa jabatan hingga penutupan RUPST 1 (satu) tahun
berikutnya.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau memulai karirnya
di Itochu Corporation pada tahun 1996 sebagai Business Staff.
Selanjutnya, beliau dipercaya untuk menduduki berbagai posisi
manajerial strategis, antara lain sebagai Deputy Manager,
Construction Machinery Section No. 3, Construction Machinery
Department, Itochu Corporation, Tokyo, Jepang (2011); Marketing
Manager, KENT, Ashgabat, Turkmenistan (2015); Manager,
Construction Machinery Section No. 3, Construction Machinery
Department, Itochu Corporation, Tokyo, Jepang (2017); Manager,
Construction Machinery Section, Construction Machinery &
Industrial Machinery Department, Itochu Corporation, Tokyo,
Jepang (2018); serta General Manager, Itochu Corporation Nairobi
Liaison Office, Nairobi, Kenya (2019).
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain serta
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi.
He was born in Japan on October 3, 1973, and obtained his Bachelor of
Engineering degree from Yokohama National University in 1996.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the EGMS dated May 24, 2023, and was
reappointed to the same position at the AGMS on September 24, 2024,
with a term of office ending at the close of the next AGMS held 1 (one)
year thereafter.
Prior to joining the Company, he began his career at Itochu Corporation
Nobuyasu Hagiwara in 1996 as a Business Staff member. He subsequently held various
strategic managerial positions, including Deputy Manager, Construction
Direktur Machinery Section No. 3, Construction Machinery Department, Itochu
Director Corporation, Tokyo, Japan (2011); Marketing Manager, KENT, Ashgabat,
Turkmenistan (2015); Manager, Construction Machinery Section No.
Usia 51 Tahun 3, Construction Machinery Department, Itochu Corporation, Tokyo,
:
Age 51 Years Old Japan (2017); Manager, Construction Machinery Section, Construction
Jenis Kelamin Laki-Laki Machinery & Industrial Machinery Department, Itochu Corporation,
:
Gender Male
Tokyo, Japan (2018); and General Manager, Itochu Corporation Nairobi
Kewarganegaraan Warga Negara Jepang Liaison Office, Nairobi, Kenya (2019).
:
Citizenship Japanese Citizen
Domisili He currently holds concurrent positions in other companies and has an
: Jakarta (Sementara | Temporary)
Citizenship
affiliate relationship with the Company’s Controlling Shareholder, but
does not have any affiliate relationship with members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 62
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Beliau lahir di Osaka, Jepang pada 14 November 1972 dan telah
lulus dari Osaka Prefectural Seijo Technical.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 22 Juni 2022 dan
diangkat kembali untuk jabatan yang sama pada RUPST tanggal 24
September 2024 dengan masa jabatan hingga penutupan RUPST 1
(satu) tahun berikutnya.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau memulai karir di
(HCM) Jepang pada tahun 1991 di Service Department, Kansai
Regional Branch Office dan telah menempati berbagai posisi
penting antara lain Deputy General Manager HCM Shanghai (2000);
Direktur SHCM Service Co., Ltd. Thailand (2008); serta Manager
(Group Leader) Service Planning Group, Technical Support
Department, HCM Life Cycle Support Operations Division.
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain,
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi.
He was born in Osaka, Japan, on November 14, 1972 and graduated
from Osaka Prefectural Seijo Technical.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the EGMS dated June 22, 2022, and was
reappointed to the same position at the AGMS on September 24, 2024,
with a term of office ending at the close of the next AGMS held 1 (one)
year thereafter.
Prior to joining the Company, he began his career at (HCM) Japan in
1991 in the Service Department of the Kansai Regional Branch Office.
He has held several key positions, including Deputy General Manager
of HCM Shanghai (2000); Director of SHCM Service Co., Ltd., Thailand
(2008); and Manager (Group Leader) of the Service Planning Group,
Technical Support Department, HCM Life Cycle Support Operations
Division.
Teru Karahashi
Direktur Currently, he does not hold concurrent positions in other companies,
Director has an affiliation with the Controlling Shareholder of the Company, but
has no affiliation with members of the Board of Commissioners or the
Usia 52 Tahun Board of Directors.
:
Age 52 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Jepang
:
Citizenship Japanese Citizen
Domisili
: Jakarta (Sementara | Temporary)
Citizenship
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
63 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 64
Beliau lahir di Lirik, Riau pada 9 Maret 1969 dan meraih gelar
sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara, Medan.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 18 September 2020 dan
diangkat kembali untuk jabatan yang sama pada RUPST tanggal 24
September 2024 dengan masa jabatan hingga penutupan RUPST 1
(satu) tahun berikutnya.
Beliau memulai karier di Perseroan pada tahun 1997 sebagai Staf
Finance di Cabang Medan. Seiring waktu, beliau dipercaya untuk
mengemban berbagai posisi strategis, antara lain sebagai Kepala
Departemen Finance & Treasury di Kantor Pusat pada (2013 - 2015)
dan Kepala Divisi Finance (2015 - 2020).
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan
lain dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
He was born in Lirik, Riau on March 9, 1969, and obtained his bachelor’s
degree from the Faculty of Economics, University of North Sumatra,
Medan.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the AGMS dated September 18, 2020, and
was reappointed to the same position at the AGMS on September 24,
2024, with a term of office ending at the close of the next AGMS held 1
(one) year thereafter.
He began his career with the Company in 1997 as a Finance Staff at the
Medan Branch. Over time, he has been entrusted with several strategic
roles, including Head of the Finance & Treasury Department at the Head
Office (2013-2015), and Head of the Finance Division (2015-2020).
Currently, he does not hold any concurrent positions in other companies
and has no affiliation with the members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or the Company’s Controlling Shareholders.
Yoshendri
Direktur
Director
Usia 56 Tahun
:
Age 56 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 64
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Beliau lahir di Nganjuk, Jawa Timur pada 24 Juli 1971 dan
merupakan lulusan Politeknik Pembangunan Kapal, Mesin
Kelautan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 27 September 2019 dan
diangkat kembali untuk jabatan yang sama pada RUPST tanggal 24
September 2024 dengan masa jabatan hingga penutupan RUPST 1
(satu) tahun berikutnya.
Beliau memulai karier di Perseroan pada tahun 1993 sebagai
mekanik di beberapa cabang dan proyek selama kurang lebih 2
(dua) tahun hingga diangkat sebagai Staf Teknik di Kantor Pusat
pada tahun 1995. Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai
Kepala Cabang Jakarta (2008) serta Kepala Divisi Parts & Service
(2014).
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan
lain dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
He was born in Nganjuk, East Java, on July 24, 1971, and is a graduate
of the Shipbuilding and Marine Engineering Polytechnic, Sepuluh
Nopember Institute of Technology, Surabaya.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the AGMS dated September 27, 2019, and
was reappointed to the same position at the AGMS on September 24,
2024, with a term of office ending at the close of the next AGMS held 1
(one) year thereafter.
He began his career with the Company in 1993 as a mechanic assigned
to various branches and projects for approximately two years, before
being appointed as Technical Staff at the Head Office in 1995. He has
also held key positions including Head of Jakarta Branch (2008) and
Head of Parts & Service Division (2014).
Dwi Swasono Currently, he does not hold any concurrent positions in other companies
Direktur and has no affiliation with the members of the Board of Commissioners,
Director Board of Directors, or the Company’s Controlling Shareholders.
Usia 53 Tahun
:
Age 53 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Bekasi
Citizenship
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
65 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 66
Beliau lahir di Jepang pada 9 Oktober 1978 dan merupakan lulusan
Gakushuin University pada tahun 2001.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 26 September 2023 dan
diangkat kembali untuk jabatan yang sama pada RUPST tanggal 24
September 2024 dengan masa jabatan hingga penutupan RUPST 1
(satu) tahun berikutnya.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau mengawali karirnya
di Biprogy Inc. (sebelumnya bernama Nihon Unisys Co., Ltd.)
pada tahun 2002. Pada tahun 2006, beliau bergabung dengan
Hitachi Construction Machinery Trading Co., Ltd. di Accounting
Department hingga menjabat sebagai Manager. Pada tahun 2016,
beliau bergabung dengan Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.
(HCM) Jepang dan menjabat sebagai Manager (2018), kemudian
dipromosikan sebagai Director di HCM Thailand hingga saat ini.
Saat ini, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi, namun memiliki hubungan
afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
He was born in Japan on October 9, 1978, and graduated from
Gakushuin University in 2001.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the AGMS dated September 26, 2023, and
was reappointed to the same position at the AGMS on September 24,
2024, with a term of office ending at the close of the next AGMS held 1
(one) year thereafter.
Prior to joining the Company, he began his career at Biprogy Inc.
(formerly Nihon Unisys Co., Ltd.) in 2002. In 2006, he joined the
Accounting Department of Hitachi Construction Machinery Trading
Co., Ltd., where he advanced to the position of Manager. In 2016, he
joined Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. (HCM) Jepang, was
appointed Manager in 2018, and was subsequently promoted to Director
of HCM Thailand, a position he continues to hold to date.
Hiroki Majima
Direktur Nonresiden Currently, he has no affiliation with any member of the Board of
Non-Resident Director Commissioners or the Board of Directors but is affiliated with the
Company’s Controlling Shareholder.
Usia 46 Tahun
:
Age 46 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Jepang
:
Citizenship Japanese Citizen
Domisili Jepang
:
Citizenship Japan
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 66
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Beliau lahir di Tokyo, Jepang, pada 23 September 1973 dan
merupakan lulusan Hosei University of Social Sciences pada Maret
1996.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 19 Juli 2024 dengan masa
jabatan hingga penutupan RUPST 1 (satu) tahun berikutnya.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau memulai karier di
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. Jepang pada April 1996,
kemudian pada September tahun yang sama ditugaskan di Sales
Department, Tokyo Regional Office. Selanjutnya, beliau menempati
berbagai posisi penting antara lain sebagai Manager Sales Planning
Department HCM Jepang (2017), Director Hitachi Construction
Machinery Asia and Pacific Pte Ltd (2019), Managing Director
Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd. (2020), serta
General Manager Sales & Marketing II Department, HCM Jepang
(2024).
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain serta
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi.
He was born in Tokyo, Japan, on September 23, 1973, and graduated
from the Faculty of Social Sciences at Hosei University in March 1996.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the EGMS dated July 19, 2024, with a
term of office ending at the close of the next AGMS held 1 (one) year
thereafter.
Prior to joining the Company, he began his career at Hitachi Construction
Machinery Co., Ltd. Japan in April 1996 and, in September of the same
year, was assigned to the Sales Department of the Tokyo Regional Office.
He subsequently held various key positions, including Manager of the
Sales Planning Department at HCM Japan (2017), Director of Hitachi
Construction Machinery Asia and Pacific Pte Ltd (2019), Managing
Ryoji Tanaka Director of Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd.
Direktur Nonresiden (2020), and General Manager of the Sales & Marketing II Department
Non-Resident Director at HCM Japan (2024).
Usia 51 Tahun He currently holds concurrent positions in other companies and has an
:
Age 51 Years Old
affiliate relationship with the Company’s Controlling Shareholder, but
Jenis Kelamin Laki-Laki does not have any affiliate relationship with members of the Board of
:
Gender Male
Commissioners or the Board of Directors.
Kewarganegaraan Warga Negara Jepang
:
Citizenship Japanese Citizen
Domisili Jepang
:
Citizenship Japan
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
67 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 68
Beliau lahir di Prefektur Saitama, Jepang pada 19 Maret 1976 dan
merupakan lulusan Toyo University of Mechanical Engineering
pada Maret 1998.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 19 Juli 2024 dengan masa
jabatan hingga penutupan RUPST 1 (satu) tahun berikutnya.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau memulai karir di
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. Jepang pada April 1998
dan pernah menduduki berbagai posisi strategis antara lain sebagai
Product Support Department - Kansai Regional Office (1999);
Assistant Manager Dealer Support Department (2010); Senior
Manager (2013) dan Director (2017) di Hitachi Construction
Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd; Manager Marketing Division
(2019) dan General Manager CS Planning (2021) di Hitachi
Construction Machinery Co., Ltd.); serta Managing Director di
Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd. (2024).
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain serta
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Perseroan, tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi.
He was born in Saitama Prefecture, Japan, on March 19, 1976, and
graduated from the Department of Mechanical Engineering at Toyo
University in March 1998.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the EGMS dated July 19, 2024, with a
term of office ending at the close of the next AGMS held 1 (one) year
thereafter.
Prior to joining the Company, he began his career at Hitachi
Construction Machinery Co., Ltd. Japan in April 1998 and held several
strategic positions, including in the Product Support Department -
Kansai Regional Office (1999); Assistant Manager of the Dealer Support
Department (2010); Senior Manager (2013) and Director (2017) at
Akihiro Yoshida Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd.; Manager of
Direktur Nonresiden the Marketing Division (2019) and General Manager of CS Planning
Non-Resident Director (2021) at Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.; and most recently,
Managing Director at Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific
Usia 49 Tahun Pte. Ltd. (2024).
:
Age 49 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki He currently holds concurrent positions in other companies and has an
:
Gender Male
affiliate relationship with the Company’s Controlling Shareholder, but
Kewarganegaraan Warga Negara Jepang
: does not have any affiliate relationship with members of the Board of
Citizenship Japanese Citizen
Commissioners or the Board of Directors.
Domisili Jepang
:
Citizenship Japan
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 68
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Beliau lahir di Jepang, pada 26 Agustus 1966 dan merupakan lulusan
Nagoya University of Commerce & Business pada tahun 1989.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPSLB tanggal 24 Mei 2023 dan mengundurkan diri dari
jabatannya efektif sejak penutupan RUPST tanggal 19 Juli 2024.
Beliau bergabung di Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.
(HCM) Jepang sejak tahun 1998 di Sales Department (Kantor
Wilayah Chubu). Selama kariernya, beliau pernah menjabat sebagai
Manager, Sales Planning Department of West Japan Division
(2007), General Manager, HCM Sales Planning Department
(2012), General Manager, HCM Sales Planning Department (2016),
Managing Director, HCM Thailand (2019), dan Managing Director,
Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd.
Pada akhir masa jabatannya sebagai Direksi Perseroan, beliau
juga memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain serta memiliki
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan,
tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi.
He was born in Japan on August 26, 1966, and graduated from Nagoya
University of Commerce & Business in 1989.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the EGMS dated May 24, 2023, and
officially resigned from his position effective as of the close of the EGMS
on July 19, 2024.
He joined Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. (HCM) Japan in
1998 under the Sales Department (Chubu Regional Office). Throughout
his career, he has held several key positions, including Manager of
the Sales Planning Department, West Japan Division (2007); General
Manager of the HCM Sales Planning Department (2012 and 2016);
Managing Director of HCM Thailand (2019); and Managing Director of
Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd.
Katsunari Mugishima At the end of his tenure as a member of the Company’s Board of
Direktur Nonresiden (Hingga 19 Juli 2024) Directors, holds concurrent positions in other companies and has an
Non-Resident Director (Until July 19, 2024) affiliate relationship with the Company’s Controlling Shareholder, but
does not have any affiliate relationship with members of the Board of
Usia 58 Tahun Commissioners or the Board of Directors.
:
Age 58 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Jepang
:
Citizenship Japanese Citizen
Domisili Jepang
:
Citizenship Japan
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
69 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 70
Beliau lahir di Jepang, pada 3 November 1974 dan merupakan
lulusan Seikei University tahun pada tahun 1998.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 31 Mei 2021 dan
mengundurkan diri dari jabatannya secara efektif terhitung sejak
penutupan RUPSLB pada tanggal 19 Juli 2024.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau telah berkarir selama
lebih dari 23 tahun di Hitachi Construction Machinery Co., Ltd
Jepang dengan jabatan terakhir sebagai General Manager, Sales &
Marketing Departemen II, Divisi Pemasaran.
Pada akhir masa jabatannya sebagai Direksi Perseroan, beliau
juga memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain serta memiliki
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan,
tetapi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi.
He was born in Japan on November 3, 1974, and graduated from Seikei
University in 1998.
He was appointed as a Director of the Company for his first term
pursuant to the resolution of the EGMS dated May 31, 2021, and
officially resigned from his position effective as of the close of the EGMS
on July 19, 2024.
Prior to joining the Company, he had a career spanning more than 23
years at Hitachi Construction Machinery Co., Ltd., Japan where he most
recently held the position of General Manager of Sales & Marketing
Department II, Marketing Division.
At the end of his tenure as a member of the Company’s Board of
Directors, holds concurrent positions in other companies and has an
affiliate relationship with the Company’s Controlling Shareholder, but
does not have any affiliate relationship with members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
Toshitaka Uchida
Direktur Nonresiden (Hingga 19 Juli 2024)
Non-Resident Director (Until July 19, 2024)
Usia 50 Tahun
:
Age 50 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Jepang
:
Citizenship Japanese Citizen
Domisili Jepang
:
Citizenship Japan
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 70
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Dewan Komisaris [2-9]
Board of Commissioners’ Profile
Harry Danui Toto Wahyudiyanto
Komisaris Independen Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
Independent Commissioner President Commissioner (Independent Commissioner)
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
71 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 72
Beliau lahir di Kediri, Jawa Timur pada 10 Mei 1950 dan merupakan
lulusan Master of Business Administration dari Washington
International University, Amerika Serikat.
Diangkat sebagai Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
Perseroan untuk periode pertama berdasarkan keputusan RUPST
tanggal 18 September 2020 dan diangkat kembali untuk jabatan
yang sama pada RUPST tanggal 26 September 2023 dengan masa
jabatan hingga penutupan RUPST 3 (satu) tahun berikutnya.
Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan
lain dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali
Perseroan.
He was born in Kediri, East Java, on May 10, 1950, and holds a Master
of Business Administration degree from Washington International
University, United States.
He was first appointed as the President Commissioner (Independent
Commissioner) of the Company pursuant to the resolution of the AGMS
on September 18, 2020, and was reappointed to the same position at the
AGMS on September 26, 2023, with a term of office ending at the close
of the next AGMS held 3 (three) years thereafter.
Currently, he does not hold any concurrent positions in other companies
and has no affiliation with any member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or the Company’s Controlling Shareholders.
Toto Wahyudiyanto
Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Usia 74 Tahun
:
Age 74 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 72
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Lahir di Ternate, Maluku Utara pada 23 November 1960 dan meraih
gelar Bachelor of Business Administration dari Simon Fraser
University, Kanada pada tahun 1984.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan untuk periode pertama
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 18 September 2020 dan
diangkat kembali untuk jabatan yang sama pada RUPST tanggal 26
September 2023 dengan masa jabatan hingga penutupan RUPST 3
(satu) tahun berikutnya.
Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain tetapi
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
He was born in Ternate, North Maluku, on November 23, 1960, and
obtained his Bachelor of Business Administration degree from Simon
Fraser University, Canada, in 1984.
He was first appointed as a Commissioner of the Company pursuant
to the resolution of the AGMS held on September 18, 2020, and was
reappointed to the same position at the AGMS on September 26, 2023,
with a term of office ending at the close of the next AGMS held 3 (three)
years thereafter.
Currently, he holds concurrent positions in other companies and has no
affiliation with the members of the Board of Commissioners, the Board
of Directors, or the Controlling Shareholders of the Company.
Harry Danui
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 64 Tahun
:
Age 64 Years Old
Jenis Kelamin Laki-Laki
:
Gender Male
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
73 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 74
Informasi tentang Saham dan Pemegang Saham [2-1][C.3]
Information on Shares and Shareholders
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND/OR LISTING
PENCATATAN SAHAM OF SHARES
Pada 13 Februari 1995, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa On February 13, 1995, the Company listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Surabaya) dengan kode saham HEXA, sebanyak 10 juta lembar Stock Exchange) under the stock code HEXA, comprising 10 million
saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dan harga penawaran shares with a nominal value of Rp1,000 per share and an offering price
sebesar Rp2.800 per saham. Selanjutnya, Perseroan melakukan of Rp2,800 per share. Subsequently, the Company conducted its First
Penawaran Umum Terbatas I sebanyak 42 juta lembar saham pada Limited Public Offering of 42 million shares in 1998.
tahun 1998.
Dalam perjalanannya, Perseroan beberapa kali melakukan Throughout its journey, the Company has undertaken several
aksi korporasi yang membuat jumlah saham Perseroan yang corporate actions that have altered the number of its shares traded
diperdagangkan di bursa mengalami perubahan. Hingga akhir tahun on the exchange. As of the end of the 2024 fiscal year, the Company
buku 2024, Perseroan hanya mencatatkan sahamnya di Bursa Efek has only listed its shares on the Indonesia Stock Exchange and has
Indonesia dan tidak menerbitkan efek lain seperti obligasi, sukuk, not issued any other securities, such as bonds, sukuk, or convertible
atau obligasi konversi di bursa manapun. Berikut adalah rincian bonds, on any exchange. Below are the details of the Company’s share
penerbitan dan/atau pencatatan saham Perseroan dari awal hingga issuance and/or listing from inception to the end of the 2024 fiscal
akhir tahun buku 2024: year:
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and/or Listing of Shares
Tahun Jumlah Saham (Lembar)
Number of Shares (Shares) Harga
Buku Aksi Korporasi Nilai Nominal (Rp)
Penawaran (Rp)
Fiscal Corporate Action Nominal Value (Rp) Sebelum Sesudah Offer Price (Rp)
Year Before After
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO)
1994 1.000 10.000.000 42.000.000 1.000
Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Terbatas (PUT)
1998 1.000 42.000.000 84.000.000 1.000
Limited Public Offering (LPO)
Pemecahan Saham (1:2)
2000 1.000 84.000.000 168.000.000 500
Stock Split (1:2)
Pemecahan Saham (1:5)
2004 500 168.000.000 840.000.000 100
Stock Split (1:5)
Adapun rincian kepemilikan saham Perseroan diuraikan pada tabel- The details of the Company’s share ownership are outlined in the
tabel berikut: following tables:
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of the Shareholders of the Company
1 April 2024 31 Maret 2025
Pemegang Saham April 1, 2024 March 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham (Lembar) Jumlah Saham (Lembar)
% %
Number of Shares (Shares) Number of Shares (Shares)
Kepemilikan Saham ≥5%
Share Ownership ≥5%
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.,
408.180.000 48,59 408.180.000 48,59
Japan
Itochu Corporation, Japan 210.400.000 25,05 210.400.000 25,05
Hitachi Construction Machinery Asia and
42.620.0 00 5,07 42.620.000 5,07
Pacific Pte. Ltd., Singapore
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 74
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1 April 2024 31 Maret 2025
Pemegang Saham April 1, 2024 March 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham (Lembar) Jumlah Saham (Lembar)
% %
Number of Shares (Shares) Number of Shares (Shares)
Kepemilikan Saham <5%
Share Ownership <5%
Masyarakat*
178.800.000 21,29 178.800.000 21,29
Public*
Jumlah
840.000.000 100,00 840.000.000 100,00
Total
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5% | Each with ownership of less than 5%
20 Pemegang Saham Terbesar (31 Maret 2025)
Top 20 Shareholders (March 31, 2025)
Kepemilikan
Pemegang Saham Ownership
No Status
Shareholders Jumlah Saham (Lembar)
%
Number of Shares (Shares)
Institusi Asing
1 Hitachi Construction Machinery Co., Ltd., Japan 408.180.000 48,59
Foreign Institution
Institusi Asing
2 ITOCHU Corporation 210.400.000 25,05
Foreign Institution
Institusi Asing
3 Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd. 42.620.000 5,07
Foreign Institution
JPMSE Lux RE UCITS CLT RE-Franklin Templeton Institusi Asing
4 25.463.900 3,03
Investment Funds, SICAV Foreign Institution
Institusi Asing
5 DBS Vickers Securities (Singapore) Pte. Ltd. (A/C Clients) 16.497.700 1,96
Foreign Institution
Individu Lokal
6 Drs. Rustam Effendi 6.000.000 0,71
Local Individual
Individu Lokal
7 Hj. Yuslizarti 5.588.000 0,67
Local Individual
Individu Lokal
8 Lim Ik Nen 4.814.400 0,57
Local Individual
Institusi Asing
9 Phillip Securities Pte. Ltd. 3.074.900 0,37
Foreign Institution
Individu Lokal
10 Husni Effendy 2.650.000 0,32
Local Individual
Institusi Asing
11 Citibank New York S/A National Financial Services LLC 2.250.000 0,27
Foreign Institution
Individu Lokal
12 H. Iryadi Arifin 2.145.000 0,26
Local Individual
Institusi Asing
13 OCBC Securities Pte. Ltd. (Client A/C) 2.038.700 0,24
Foreign Institution
Institusi Asing
14 SocGen S/A Nanjia Capital ICAV 2.004.340 0,24
Foreign Institution
Citibank New York S/A Emerging Markets Core Equity 2 Institusi Asing
15 1.852.256 0,22
Portfolio of DFA Investment Dimensions Group Inc. Foreign Institution
Institusi Asing
16 Citibank New York S/A Rainbow Fund LP 1.725.800 0,21
Foreign Institution
Institusi Asing
17 UOB Kay Hian Pte. Ltd. 1.610.300 0,19
Foreign Institution
Individu Lokal
18 Indra Hutauruk 1.375.900 0,16
Local Individual
Institusi Asing
19 Clearstream Banking S.A. Luxembourg 1.221.782 0,15
Foreign Institution
Institusi Asing
20 UBS Switzerland AG (Client Assets - 2049584001) 1.199.600 0,14
Foreign Institution
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
75 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 76
Persentase Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Percentage of Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Nama dan Jabatan Direct Ownership Indirect Ownership
Name and Position 1 April 2024 31 Maret 2025 1 April 2024 31 Maret 2025
April 1, 2024 March 31, 2025 April 1, 2024 March 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Toto Wahyudiyanto
Presiden Komisaris (Komisaris
Independen) 0 0 0 0
President Commissioner (Independent
Commissioner)
Harry Danui
Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Djonggi TP. Gultom
Presiden Direktur 0 0 0 0
President Director
Yasumasa Zaizen
Direktur 0 0 0 0
Director
Nobuyasu Hagiwara
Direktur 0 0 0 0
Director
Teru Karahashi
Direktur 0 0 0 0
Director
Yoshendri
Direktur 0 0 0 0
Director
Dwi Swasono
Direktur 0 0 0 0
Director
Toshitaka Uchida1)
Direktur 0 0 0 0
Director
Katsunari Mugishima1)
Direktur 0 0 0 0
Director
Hiroki Majima
Direktur 0 0 0 0
Director
Ryoji Tanaka2)
Direktur 0 0 0 0
Director
Akihiro Yoshida2)
Direktur 0 0 0 0
Director
1)
Mengundurkan diri sejak penutupan RUPSLB pada tanggal 19 Juli 2024.
Resigned as of the close of the EGMS on July 19, 2024.
2)
Menjabat sejak penutupan RUPSLB pada tanggal 19 Juli 2024.
Serving since the close of the EGMS on July 19, 2024.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 76
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Domisili (31 Maret 2025)
Share Ownership by Domicile Classification (March 31, 2025)
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
%
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (Shares)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Perorangan
17.107 106.991.500 17.107
Individuals
Perseroan Terbatas
24 550.216 24
Limited Liability Companies
Danareksa
4 305.782 4
Danareksa (State-Owned Investment Company)
Yayasan
2 4.300 2
Foundations
Koperasi
2 800.000 2
Cooperatives
Subtotal Pemodal Domestik
17.139 108.651.798 17.139
Subtotal of Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
64 777.000 0,09
Individuals
Badan Usaha
69 730.571.202 86,97
Business Entities
Subtotal Pemodal Asing
133 731.348.202 87,07
Subtotal of Foreign Investors
Jumlah
17.272 840.000.000 100,00
Total
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan tidak memiliki program As of the end of the fiscal year 2024, the Company did not have an
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/
MSOP). MSOP).
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN SHARE OWNERSHIP OF DIRECTORS AND
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun buku 2024, seluruh anggota Direksi dan Dewan Throughout the fiscal year 2024, none of the members of the
Komisaris Perseroan tidak memiliki saham Perseroan, baik secara Company’s Board of Directors or Board of Commissioners owned
langsung maupun tidak langsung. shares in the Company, either directly or indirectly.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Perubahan Disclosure Policy on Changes in Share Ownership
Kepemilikan Saham
Berdasarkan POJK No. 11/2017, anggota Dewan Komisaris dan In accordance with POJK No. 11/2017, members of the Board of
Direksi wajib melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan mengenai Commissioners and Board of Directors are required to report their
kepemilikan saham mereka di Perseroan, termasuk setiap perubahan share ownership in the Company, including any changes (increase or
(penambahan atau pengurangan) atas kepemilikan tersebut. Laporan decrease) in such ownership, to the Corporate Secretary. The report
tersebut disampaikan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah must be submitted no later than 3 (three) business days after the
terjadinya perubahan, untuk kemudian diteruskan kepada Otoritas change occurs and will subsequently be forwarded to the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Pelaksanaan Pengungkapan Informasi Perubahan Implementation of Share Ownership Change
Kepemilikan Saham Tahun Buku 2024 Disclosures for Fiscal Year 2024
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat pembelian dan/atau Throughout the fiscal year 2024, there were no share purchases or sales
penjualan saham yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan conducted by members of the Company’s Board of Commissioners or
Direksi Perseroan. Board of Directors.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
77 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 78
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN ULTIMATE AND CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pada akhir tahun buku 2024, pemegang saham utama dan pengendali As of the end of the fiscal year 2024, the ultimate and controlling
Perseroan adalah Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. Jepang shareholders of the Company were Hitachi Construction Machinery
dan ITOCHU Corporation. Co., Ltd. Japan and ITOCHU Corporation.
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Hitachi Construction
ITOCHU Corporation Machinery Co., Ltd., Japan
25,05% 48,59%
37,50% 15,00%
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK
15,00%
ITOCHU Corporation Tokyo Century Corporation
12,50% 20,00%
PT Hexa Finance Indonesia
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES,
VENTURA BERSAMA AND JOINT VENTURES
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan hanya memiliki 1 (satu) As of the end of the fiscal year 2024, the Company had only 1 (one)
entitas asosiasi, yaitu PT Hexa Finance Indonesia. Selain itu, Perseroan associated entity, namely PT Hexa Finance Indonesia. Furthermore,
tidak memiliki entitas anak maupun ventura bersama. Adapun the Company did not have any subsidiaries or joint ventures. The
informasi mengenai entitas asosiasi Perseroan adalah sebagai berikut: details regarding the Company’s associated entity are as follows:
PT Hexa Finance Indonesia was established on September 1, 2008 PT
Hexa Finance Indonesia was established on September 1, 2008 under
PT Hexa Finance Indonesia
(Hexa Finance)
Alamat Trinity Tower, lantai 15, suites 01, 02, 03, dan 05,
Address Jl. H.R. Rasuna Said No. 6, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940.
Bidang Usaha Pembiayaan Unit Alat Berat
Line of Business Heavy Equipment Unit Financing
Kepemilikan Saham
15,00%
Share Ownership
Jumlah Aset (Rp ribu)
4.390.494.821*
Total Assets (Rp thousand)
Beroperasi
Status
Operating
*) Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 78
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Hexa Finance Indonesia didirikan pada 1 September 2008 berdasarkan Deed No. 6, executed before Notary Robert Purba, S.H., under the
Akta No. 6 yang dibuat di hadapan Notaris Robert Purba, S.H., dengan initial name PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia,
nama awal PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia, abbreviated as PT HCM Finance Indonesia (HCMFI). At the time of
disingkat PT HCM Finance Indonesia (HCMFI). Pada saat pendirian, its establishment, the shareholding structure of HCMFI consisted of
kepemilikan saham HCMFI terdiri atas 85% oleh Hitachi Construction 85% ownership by Hitachi Construction Machinery (HCM) Co., Ltd.
Machinery (HCM) Co., Ltd. Jepang dan 15% oleh Perseroan. Japan and 15% by the Company.
Pada Maret 2015, ITOCHU Corporation (bagian dari ITOCHU In March 2015, ITOCHU Corporation (part of the ITOCHU Group,
Group, Jepang) dan Tokyo Century Corporation, Jepang (sebelumnya Japan) and Tokyo Century Corporation, Japan (formerly known as
dikenal sebagai Century Tokyo Leasing Corporation) mengakuisisi Century Tokyo Leasing Corporation) acquired the shares of Hitachi
saham Hitachi Construction Machinery Group di HCMFI, masing- Construction Machinery Group in HCMFI, amounting to 50% and
masing sebesar 50% dan 20%. 20%, respectively.
Melalui akuisisi tersebut, ITOCHU Group mengambil peran dalam Through this acquisition, the ITOCHU Group assumes a role in
memberikan arahan strategis pada bidang sales finance services di providing strategic direction in the field of sales finance services in
Indonesia, sementara Tokyo Century Corporation berkontribusi Indonesia, while Tokyo Century Corporation contributes to the
dalam aspek leasing and finance. Tujuan utama dari akuisisi ini adalah leasing and finance aspects. The primary objective of this acquisition is
untuk menyediakan layanan pembiayaan berkualitas tinggi bagi to deliver high-quality financing services for HCM Japan,, drive sales
HCM Jepang, mendorong peningkatan penjualan produk-produk growth of HCM Japan products in Indonesia, anticipate increasing
HCM Jepang di Indonesia, mengantisipasi pertumbuhan permintaan demand in the construction and infrastructure sectors, and enhance
di sektor konstruksi dan infrastruktur, serta meningkatkan nilai the corporate value of HCMFI.
perusahaan HCMFI.
Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Pursuant to Notarial Deed No. 140, dated 17 February 2015,
No. 140 tanggal 17 Februari 2015, nama PT Hitachi Construction executed before Notary Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., the
Machinery Finance Indonesia resmi berganti menjadi PT Hexa name PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia was
Finance Indonesia, dengan struktur kepemilikan saham sebagai officially changed to PT Hexa Finance Indonesia, with the following
berikut: shareholding structure:
Kepemilikan Saham PT Hexa Finance Indonesia
Share Ownership of PT Hexa Finance Indonesia
Kepemilikan
Pemegang Saham Ownership
Shareholders Jumlah Saham (Lembar) Modal Ditempatkan dan Disetor (Rp)
%
Number of Shares (Shares) Issued and Paid-Up Capital (Rp)
ITOCHU Corporation 112.500.000 112.500.000.000 37,50
Tokyo Century Corporation 60.000.000 60.000.000.000 20,00
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 45.000.000 45.000.000.000 15,00
Hitachi Construction Machinery Co. Ltd., Japan 45.000.000 45.000.000.000 15,00
PT Itochu Indonesia 37.500.000 37.500.000.000 12,50
Jumlah
300.000.000 300.000.000.000 100,00
Total
Hexa Finance merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Hexa Finance is a company engaged in the financial services sector,
lembaga pembiayaan. Dalam menjalankan operasionalnya, Hexa specifically in the area of financing institutions. In its operations, Hexa
Finance berfokus pada kegiatan pembiayaan investasi, pembiayaan Finance focuses on investment financing, working capital financing,
modal kerja, pembiayaan multiguna, serta berbagai bentuk multipurpose financing, and various other types of financing that
pembiayaan lain yang telah mendapatkan persetujuan dari OJK. Fokus have been approved by the Financial Services Authority (OJK).
utama Hexa Finance terletak pada pembiayaan investasi, khususnya The company’s core focus lies in investment financing, particularly
melalui skema sewa pembiayaan serta jual dan sewa kembali (sale through finance lease schemes and sale and leaseback arrangements.
and lease back). Dana pembiayaan yang disalurkan ditujukan untuk The financing provided is intended to support customers’ productive
mendukung aktivitas produktif para pelanggan, terutama dalam activities, primarily for the purchase of excavator products from the
pembelian produk excavator dari Perseroan. Company.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
79 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 80
Untuk menjaga kualitas pembiayaan, Hexa Finance menargetkan To maintain the quality of its financing portfolio, Hexa Finance
sektor industri dengan tingkat risiko yang relatif aman. Dalam targets industrial sectors with relatively low risk. In line with the
penerapan prinsip kehati-hatian (prudent financing), keputusan kredit implementation of prudent financing principles, credit decisions
berada di tangan Presiden Direktur setelah melalui proses analisis are made by the President Director following a thorough analysis
oleh tim Marketing dan Credit Risk Management. Hexa Finance conducted by the Marketing and Credit Risk Management teams. Hexa
juga menerapkan kebijakan kredit yang ketat guna menekan potensi Finance also enforces strict credit policies to minimize the potential
piutang bermasalah. Di samping itu, kegiatan penagihan menjadi for non-performing loans. Additionally, collection activities play a
salah satu elemen penting dalam menjaga tingkat kolektibilitas yang vital role in maintaining a healthy level of receivables collectability.
sehat.
Sebagai bentuk pengembangan usaha, Hexa Finance memperluas As part of its business development strategy, Hexa Finance has
segmen layanannya melalui sewa operasi. Skema ini memungkinkan expanded its service segments through operating lease schemes. This
pelanggan untuk menggunakan aset milik perusahaan dalam jangka model allows customers to use company-owned assets for a defined
waktu tertentu tanpa harus menanggung beban kepemilikan. period without bearing the burden of ownership. However, asset
Meski demikian, kepemilikan aset tetap berada pada perusahaan, ownership remains with the company, and customers make regular
dan pelanggan melakukan pembayaran secara berkala atas payments for their usage. The implementation of operating leases
penggunaannya. Pelaksanaan sewa operasi ini sesuai dengan complies with the provisions of OJK Regulation No. 35 of 2018,
ketentuan POJK No. 35 Tahun 2018, selama tidak bertentangan provided there are no conflicts with applicable regulations. This model
dengan regulasi yang berlaku. Model ini memberikan fleksibilitas offers customers greater flexibility while generating a stable revenue
bagi pelanggan sekaligus menciptakan arus pendapatan yang stabil stream for PT Hexa Finance Indonesia.
bagi PT Hexa Finance Indonesia.
Sebagai perusahaan pembiayaan yang melayani captive market dari As a financing company serving the captive market for the Company’s
produk-produk Perseroan, PT Hexa Finance Indonesia memiliki products, PT Hexa Finance Indonesia holds significant potential for
potensi besar untuk terus berkembang dan memperluas bisnisnya di continued growth and business expansion in the future.
masa mendatang.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 80
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Lembaga dan Profesi Penunjang
Institutions Supporting and Professions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accountant Firm
Periode Jasa Biaya Jasa
Penugasan Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik (Rp juta)
Assignment Public Accountant Public Accounting Firm Nonaudit Services Fee
Audit
Period Non-Audit (Rp million)
Daniel Amdhani Jasa
FY2024 Judistira penanganan 1.685,0
Reg. No: AP.1810 kontrol
independen
Benediktio Salim KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
FY2023 Laporan melalui sistem 1.533,8
Reg. No: AP.1561 (Ernst & Young)
Keuangan Japanese
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2,
Benediktio Salim Perusahaan Sarbanes-Oxley
FY2022 Lantai 7. Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, 1.481,3
Reg. No: AP.1561 The Company’s (J-SOX).
Jakarta, 12190
Financial Independent
Benediktio Salim Tel: +62 21 5289 5000
FY2021 Statement control handling 1.481,3
Reg. No: AP.1561 Tel: +62 21 5289 4100
services through
the Japanese
Benediktio Salim Sarbanes-Oxley
FY2020 1.410,8
Reg. No: AP.1561 (J-SOX) system.
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral lantai 2
Alamat
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
Address
Tel: +62 21 2525666
Periode Penugasan
FY2024
Assignment Period
Pencatatan Daftar Pemegang Saham (DPS) dan pencatatan atas perubahan-perubahan pada DPS atas nama
Jasa yang Diberikan Perseroan serta jasa administrasi saham di pasar sekunder yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia
Services Provided Registration of the Shareholders Register (DPS) and the recording of any changes to the DPS on behalf of the
Company, as well as share administration services in the secondary market listed on the Indonesia Stock Exchange.
Biaya Jasa (Rp juta)
39,0
Service Fees (Rp million)
Notaris
Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Alamat Jl. K.H. Zainul Arifin No.2 Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5 Jakarta 11140
Address Tel: +62 21 6345668
Periode Penugasan
FY2024
Assignment Period
Jasa kenotariatan untuk pembuatan akta RUPS Tahunan PT Hexindo Adiperkasa Tbk tahun buku 2023 dan
Jasa yang Diberikan RUPS Luar Biasa tahun 2024
Services Provided Notarial services for the preparation of the deed of the AGMS for the fiscal year 2023 and the EGMS in 2024 of PT
Hexindo Adiperkasa Tbk
Biaya Jasa (Rp juta)
58,5
Service Fees (Rp million)
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
81 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 82
Situs Web Perusahaan
The Company’s Website
Perseroan mengelola situs www.hexindo-tbk.co.id dalam Bahasa The Company manages the website www.hexindo-tbk.co.id in both
Indonesia dan Inggris sebagai sarana penyampaian informasi kepada Indonesian and English as a means of providing information to the
publik dan pemangku kepentingan. Pengelolaan situs web Perseroan public and stakeholders. The management of the Company’s website
telah memenuhi kewajiban penyampaian informasi sesuai dengan complies with the information disclosure obligations as stipulated in
Pasal 6 POJK No. 8/POJK.04/2015, yang mewajibkan Emiten atau Article 6 of the POJK No. 8/POJK.04/2015, which requires Issuers or
Perusahaan Publik untuk memuat: Public Companies to include the following:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Shareholders or Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; serta 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Adapun informasi yang tersedia dalam situs web Perseroan adalah The information available on the Company’s website includes the
sebagai berikut: following:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 82
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Beranda Produk Suku Cadang
Home Products Parts
Menyajikan navigasi utama ke berbagai bagian Menampilkan beragam jenis produk alat berat Berisi informasi mengenai berbagai komponen suku
penting, seperti Produk, Suku Cadang, Layanan & Perseroan, yaitu Mini Excavators, Medium cadang, yaitu Lubricants, Filters, Undercarriage,
Dukungan, Perusahaan, Hubungi Kami, Pencari Excavators, Large Excavators, Wheel Loaders, Rigid Hitachi O-Ring Kit for Control Valve, Ground
Cabang, Majalah Alat Berat, dan Lebih Lanjut. Dump Trucks, BELL Articulated Dump Trucks, Engaging Tools (GET), Hexindo Parts, Seal Kit, dan
Provides primary navigation to various key sections, Camino - Tandem Road Roller, Dynapac - Single Komponen Remanufakturing Hitachi.
including Products, Parts, Service & Support, Drum Roller, Foton - Heavy Duty Truck, Morooka - This section provides information on various spare
Company, Contact Us, Branch Locator, Alat Berat Carrier Dump, Attachment, Industry Solutions, dan part components, including Lubricants, Filters,
Magazine, and Find More. Used Equipment. Undercarriage, O-Ring Kit for Control Valve,
This section showcases the Company’s diverse range Ground Engaging Tools (GET), Hexindo Parts, Seal
of heavy equipment products, which include Mini Kit, and Remanufactured Components.
Excavators, Medium Excavators, Large Excavators,
Wheel Loaders, Backhoe Loaders, Rigid Dump
Trucks, BELL Articulated Dump Trucks, Camino -
Tandem Road Roller, Dynapac - Single Drum Roller,
Foton - Heavy Duty Truck, Morooka - Carrier
Dump, Attachment, Machine Application, Industry
Solutions, and Used Equipment.
Layanan & Dukungan Perusahaan Hubungi Kami
Service & Support Company Contact Us
Menyediakan layanan dan dukungan bagi Memuat informasi lengkap seputar Perseroan, Menyediakan akses komunikasi untuk berbagai
pelanggan, seperti ConSite dan Wenco. antara lain Tentang Kami, Manajemen, Hubungan kebutuhan, seperti Peralatan Baru, Layanan
Providing services and support to customers, such as Investor, Jaringan Global, Karier, Siaran Pers, & Dukungan, Peralatan Bekas, Suku Cadang,
ConSite and Wenco. Tata Kelola Perusahaan, Tanggung Jawab Sosial Pertanyaan umum, dan Whistleblowing System.
Perusahaan, Pengumuman Perusahaan, dan Providing communication access for various needs,
Mengapa HCM. including New Equipment, Service & Support,
Contains comprehensive information about the Used Equipment, Parts, General Inquiry, and
Company, including About Us, Management, Whistleblowing System.
Investor Relations, Global Network, Careers, Press
Release, Corporate Governance, Corporate Social
Responsibility, Corporate Announcement, and Why
HCM.
Pencari Cabang ALATBERAT Lebih Lanjut
Branch Locator Find More
Fitur yang memudahkan untuk menemukan lokasi Media elektronik yang diterbitkan sejak 2016 sebagai Menyediakan akses komunikasi untuk berbagai
cabang terdekat. informasi bagi pemilik, operator, dan pelanggan kebutuhan, seperti Peralatan Baru, Layanan
A feature that facilitates finding the nearest branch Perseroan agar mudah memperoleh informasi & Dukungan, Peralatan Bekas, Suku Cadang,
location. seputar Perusahaan, serta produk dan layanan Pertanyaan umum, dan Whistleblowing System.
terkini dari Hexindo. Providing communication access for various needs,
An electronic media publication launched in 2016, including New Equipment, Service & Support,
serving as an information source for the Company’s Used Equipment, Parts, General Inquiry, and
owners, operators, and customers. It aims to Whistleblowing System.
facilitate access to information about the Company,
as well as the latest products and services offered by
Hexindo.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
83 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 84
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 84
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
85 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 86
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
KONDISI PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC CONDITIONS
Ketidakpastian ekonomi global terjadi di sepanjang 2024 dan Global economic uncertainty persisted throughout 2024 and tended
cenderung meningkat pada penghujung tahun terutama setelah to intensify towards the end of the year, particularly following the
pemilihan Presiden Amerika Serikat (AS), hal ini sejalan dengan United States presidential election. This trend aligned with slowing
pelemahan pertumbuhan ekonomi sejumlah negara berkembang growth in several emerging economies, notably China and India.
terutama Tiongkok dan India. Tingkat inflasi pada umumnya While inflation rates generally declined, some countries experienced
menurun, meski beberapa negara mencatat kenaikan. Kebijakan upward pressure. Monetary policies in advanced economies began to
moneter di negara maju mulai melonggar, sementara negara ease, whereas emerging markets responded with varied approaches
berkembang menunjukkan respons beragam sesuai tantangan depending on their respective domestic challenges. Global economic
domestik yang tengah dihadapi. Pertumbuhan ekonomi global stagnan growth remained stagnant at 3.2% for both 2024 and 2025. The
di 3,2% untuk 2024 dan 2025. ASEAN menunjukkan ketahanan yang ASEAN region demonstrated greater resilience, while Europe and the
lebih baik, sementara Eropa dan AS menghadapi perlambatan akibat United States experienced a slowdown due to political risks and rising
risiko politik dan proteksionisme. protectionism.
Peningkatan ketidakpastian juga bersumber dari tekanan geopolitik Geopolitical tensions further contributed to uncertainty and added
dan meningkatkan tekanan pada pasar keuangan global. Konflik pressure on global financial markets. The ongoing conflicts between
Israel-Palestina serta Rusia-Ukraina juga masih berlanjut dengan Israel and Palestine as well as Russia and Ukraine showed no signs
potensi eskalasi. Kedua konflik tersebut meluas dengan keterlibatan of resolution and continued to pose escalation risks. These conflicts,
negara-negara lain dan sempat mengakibatkan kenaikan harga which increasingly involved other countries, triggered temporary
komoditas seperti minyak dan gandum serta ongkos angkut. surges in commodity prices such as oil and wheat, as well as shipping
costs.
KONDISI PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIA'S ECONOMIC CONDITIONS
Di tengah dinamika ketidakpastian global, pertumbuhan ekonomi Amid heightened global uncertainty, Indonesia’s economic growth
Indonesia dinilai masih tetap baik didukung oleh permintaan remained relatively strong, supported by robust domestic demand and
domestik dan ekspor. Pertumbuhan ekonomi tetap baik didukung steady export performance. Household consumption and investment
oleh konsumsi rumah tangga dan investasi. Investasi terus tumbuh, continued to serve as key growth drivers. Investment growth was
khususnya investasi infrastruktur sejalan dengan tahapan finalisasi particularly notable in the infrastructure sector, in line with the
operasional Ibu Kota Nusantara (IKN) dan penyelesaian berbagai finalization phase of the Nusantara Capital City (IKN) project and
Proyek Strategis Nasional (PSN). Pengakuan positif tersebut tidak the completion of various National Strategic Projects (PSN). These
terlepas dari kinerja dan ketahanan prospek ekonomi Indonesia positive developments reflect the sound performance and solid
didukung oleh sinergi kebijakan moneter dan fiskal. economic outlook of Indonesia, which is underpinned by the synergy
between monetary and fiscal policy frameworks.
Dana Moneter Internasional (IMF), dalam laporan 2024 Article The International Monetary Fund (IMF), in its 2024 Article IV
IV, menilai pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat di tengah Consultation Report, affirmed that Indonesia’s economic growth
gejolak eksternal dengan inflasi yang terjaga pada kisaran target yang remains strong despite global turbulence, with inflation staying
ditetapkan, dan sektor keuangan yang resilien. Kerangka kebijakan within target levels and a resilient financial sector. The IMF noted that
Indonesia yang berhati-hati baik di bidang moneter, fiskal, maupun Indonesia’s prudent policy mix across monetary, fiscal, and financial
keuangan dinilai IMF telah menciptakan fondasi yang kokoh untuk sectors has laid a strong foundation for macroeconomic stability
stabilitas makro dan kesejahteraan sosial. Dalam laporannya, IMF and social well-being. The IMF projects that Indonesia’s economic
memproyeksikan kinerja ekonomi Indonesia akan tetap solid, di performance will remain solid, although several risks warrant close
tengah beberapa risiko yang perlu diwaspadai seperti volatilitas harga attention, including commodity price volatility, slowing growth in
komoditas, perlambatan pertumbuhan negara mitra dagang utama, major trading partners, and spillover effects from the prolonged tight
dan spillover akibat kondisi higher-for-longer pada keuangan global. global financial conditions.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia According to Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian economy grew
tumbuh sebesar 5,03% di tahun 2024, melambat dibanding capaian by 5.03% in 2024, slightly slower than the 5.05% growth recorded in
tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c) 2023 (calendar year comparison), while global growth stood at just
sedangkan perekonomian dunia hanya tumbuh di angka 3,2%. 3.2%. Meanwhile, in the first quarter of 2025, Indonesia’s economy
Sedangkan pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan I-2025 contracted by 0.98% (quarter-on-quarter) compared to the fourth
terkontraksi 0,98% (q-to-q) terhadap IV-2024. quarter of 2024.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 86
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN INDUSTRI PENGGUNA ALAT BERAT OVERVIEW OF HEAVY EQUIPMENT END-USER
INDUSTRIES
Industri alat berat di Indonesia merupakan salah satu sektor yang The heavy equipment industry in Indonesia is a dynamic and
dinamis dan cukup menjanjikan karena memiliki peran yang cukup promising sector, playing a crucial role in supporting the operations
penting dalam mendukung jalannya kegiatan beberapa sektor usaha, of several key industries, including mining, agribusiness, industrial
diantaranya sektor pertambangan (mining), perkebunan (agro), forestry, and construction. In recent years, the industry has shown a
hutan tanaman industri (forestry), serta konstruksi. Dalam beberapa positive trend, driven by the country's focus on industrialization and
tahun terakhir perkembangan industri tersebut menunjukkan tren infrastructure transformation. The heavy equipment sector continues
yang cukup menjanjikan dimana industrialisasi dan transformasi to evolve in line with technological advancements and the increasingly
infrastruktur menjadi salah satu fokus Indonesia. Industri alat berat diverse needs of industry players.
terus berevolusi seiring dengan perkembangan teknologi dan makin
beragamnya kebutuhan pelaku usaha.
Salah satu, sektor pengguna alat berat di Indonesia adalah sektor One of the primary users of heavy equipment in Indonesia is the
pertambangan. Pada tahun 2024, produksi batu bara Indonesia mining sector. In 2024, Indonesia’s coal production reached an
mencapai angka yang cukup mengesankan dengan total produksi impressive level, exceeding 700 million tons. A significant portion of
lebih dari 700 ton. Sebagian besar hasil produksi tambang Indonesia this output was exported to major markets such as China and India. At
diekspor ke Tiongkok dan India sebagai pasar utama. Sementara the same time, domestic coal consumption also increased, primarily
itu, konsumsi domestik juga mengalami peningkatan, utamanya to fuel coal-fired power plants (CFPPs). Despite growing pressure to
digunakan untuk mendukung aktivitas Pembangkit Listrik Tenaga Uap transition away from fossil fuels, global demand for coal and other
(PLTU). Meskipun terdapat tekanan terhadap penggunaan energi fosil, minerals remains high.
permintaan global untuk batu bara dan mineral masih tetap tinggi.
Selain itu, dengan adanya Proyek Strategis Nasional (PSN) yang The Government’s rollout of National Strategic Projects (PSN) aimed
diselenggarakan Pemerintah untuk membangun infrastruktur di at developing infrastructure across the country has also sustained
seluruh wilayah Indonesia, permintaan akan alat berat seperti excavator, strong demand for heavy equipment—such as excavators, cranes, and
crane, dan wheel loader masih tinggi dari sektor industri konstruksi. wheel loaders—from the construction industry.
Sektor usaha perkebunan khususnya perkebunan kelapa sawit juga masih The plantation sector, particularly palm oil plantations, continues to
menjadi pasar potensial bagi penjualan alat berat. Dengan permintaan present a potential market for heavy equipment sales. With global
global terhadap komoditas kelapa sawit yang masih tinggi, Pemerintah demand for palm oil remaining strong, the Government is committed
terus berupaya untuk meningkatkan produksi kelapa sawit dalam negeri. to boosting domestic production. Furthermore, as part of the national
Selain itu, sebagai bagian dari kebijakan energi nasional, Pemerintah juga energy policy, the Government has introduced the B40 biodiesel
telah menetapkan mandatori biodiesel B40, yaitu campuran 40% FAME mandate—a 40% blend of palm oil-based FAME (Fatty Acid Methyl
(Fatty Acid Methyl Ester) yang berasal dari kelapa sawit dengan 60% Ester) with 60% diesel—which is set to be implemented in 2025.
solar, yang akan mulai diterapkan pada 2025. Langkah ini diharapkan This initiative is expected to further strengthen Indonesia’s palm oil
memperkuat posisi sawit Indonesia di pasar internasional. position in the international market.
Sektor forestry, terutama pemilik konsesi Hutan Tanaman Industri The forestry sector—especially companies holding Industrial Plantation
(HTI) dalam industri pulp & kertas, merupakan pengguna utama Forest (HTI) concessions in the pulp and paper industry—is also a major
alat berat. Industri ini memiliki potensi besar, terutama karena user of heavy equipment. This industry holds substantial potential,
ketersediaan bahan baku kayu dari HTI yang tumbuh lebih cepat supported by the availability of fast-growing timber resources from HTI
dibandingkan negara lain, mendukung keberlanjutan rantai pasok areas, which provides a competitive advantage and contributes to the
bahan baku nasional. sustainability of the national raw material supply chain.
Industri pulp dan kertas Indonesia menunjukkan pertumbuhan Indonesia’s pulp and paper industry has experienced significant
signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Jumlah unit usaha growth in recent years. The number of business units increased
meningkat dari 103 pada tahun 2021 menjadi 113 pada tahun 2024. from 103 in 2021 to 113 in 2024. Installed pulp production capacity
Kapasitas terpasang pulp naik dari 10 juta ton menjadi 12,3 juta rose from 10 million tons to 12.3 million tons per year, while paper
ton per tahun, sementara kapasitas produksi kertas meningkat dari production capacity increased from 18.2 million tons to 20.86 million
18,2 juta ton menjadi 20,86 juta ton per tahun. Saat ini, Indonesia tons per year. Currently, Indonesia ranks 7th globally in the pulp
menempati peringkat ke-7 dunia dalam industri pulp dan peringkat industry and 6th in the paper industry.
ke-6 dunia dalam industri kertas.
KINERJA INDUSTRI ALAT BERAT PERFORMANCE OF THE HEAVY EQUIPMENT
INDUSTRY
Berdasarkan keterangan dari Himpunan Industri Alat Berat Indonesia According to the Indonesian Heavy Equipment Manufacturers
(Hinabi) sepanjang tahun 2024 produksi alat berat dari anggota Association (Hinabi), total production by Hinabi members reached
Hinabi tercatat sebanyak 7.022 unit turun 12,9% dibanding tahun 7,022 units in 2024—a 12.9% decline compared to 8,066 units
sebelumnya yang sebanyak 8.066 unit. Hal ini disebabkan karena produced in the previous year. This decrease was largely due to a
pasar alat berat cenderung melakukan wait and see di awal 2024. "wait-and-see" approach taken by the market at the beginning of 2024.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
87 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 88
Hal ini sejalan dengan realisasi penjualan alat berat nasional, menurut This trend aligns with national heavy equipment sales data reported by
Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI), realisasi the Indonesian Heavy Equipment Sole Agents Association (PAABI),
penjualan alat berat nasional pada Januari-Desember 2024 tercatat which recorded 14,994 units sold from January to December 2024,
sebesar 14.994 unit atau menurun 5,34% year on year dibandingkan down 5.34% year-on-year from 15,823 units in the same period of the
periode yang sama tahun sebelumnya yakni sebanyak 15.823 unit. previous year.
Dan berdasarkan data dari Daily Economic Market and Review However, based on data from Daily Economic Market and Review
terbitan Bank Mandiri, penjualan alat berat di Indonesia hingga Q1 published by Bank Mandiri, heavy equipment sales in Indonesia
2024 mengalami peningkatan sebesar 50,3% yoy. Penjualan domestik surged by 50.3% year-on-year in Q1 2024. Domestic sales totaled 7,254
tercatat sebanyak 7.254 unit pada, meningkat signifikan dari 4.828 units during the quarter, a significant increase from 4,828 units in the
unit pada periode yang sama tahun lalu. Peningkatan penjualan ini same period the year before. This surge indicates renewed optimism
mencerminkan optimisme pelaku bisnis dalam menghadapi potensi among industry players in anticipation of a rebound in demand in
peningkatan permintaan pada tahun 2025 setelah koreksi yang terjadi 2025, following a market correction throughout 2024.
selama tahun 2024.
Inisiatif Strategis Tahun Buku 2024
Strategic Initiatives in the 2024 Fiscal Year
Sejak awal didirikan, fokus bisnis Hexindo adalah perdagangan dan Since its establishment, Hexindo has focused on the trading and
layanan purna jual dari produk alat berat terkemuka seperti Hitachi after-sales services of leading heavy equipment brands such as
dan Bell. Sebagai pendekatan layanan terpadu untuk menawarkan Hitachi and Bell. As part of its integrated service approach, Hexindo
berbagai solusi alat berat sesuai dengan kebutuhan pelanggan, offers a comprehensive range of heavy equipment solutions tailored
Hexindo memiliki fasilitas dengan layanan lengkap seperti: to customer needs, supported by full-service facilities including
remanufaktur, pusat pengelasan, layanan daring, dan pusat pelatihan. remanufacturing, welding centers, online service platforms, and
training centers.
Hexindo beroperasi di Indonesia dengan jaringan yang tersebar di Hexindo operates across Indonesia through an extensive network
pulau-pulau utama Indonesia (Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, covering major islands (Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and
dan Papua) dan didukung oleh fasilitas, produk, serta layanan Papua), supported by quality facilities, products, and after-sales
purna jual terbaik. Hexindo siap melayani penyediaan alat berat services. The Company is fully equipped to provide comprehensive
secara menyeluruh (one stop services) untuk memenuhi kebutuhan one-stop heavy equipment solutions to customers throughout the
pelanggan di seluruh wilayah Indonesia. country.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company continuously
melakukan improvement atas inisiatif strategis yang dilakukan setiap enhances its strategic initiatives on an annual basis. In the 2024 fiscal
tahunnya. Pada tahun buku 2024, inisiatif strategis yang dilakukan year, Hexindo implemented the following strategic initiatives:
oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Memperluas lini produk (product line extension) dengan 1. Expanded its product line by introducing new models and
produk-produk baru yang menghadirkan berbagai inovasi innovations to meet diverse customer demands.
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
2. Menyediakan solusi bisnis penyewaan dan penjualan premium 2. Provided business solutions through rental services and
used dengan standar kelas dunia dari HCM Jepang. premium used equipment sales, backed by world-class standards
from HCM Japan.
3. FMC (Full Maintenance Contract), SSA (Site Support Agreement), 3. Offered comprehensive service programs including Full
CSC (Customer Support Contract), VHS (Vendor Hold Stock), Maintenance Contract (FMC), Site Support Agreement (SSA),
CPM (ConSite Preventive Maintenance), HOS (Hydraulic Oil Customer Support Contract (CSC), Vendor Hold Stock (VHS),
Supply). ConSite Preventive Maintenance (CPM), and Hydraulic Oil
Supply (HOS).
PRODUK BARU NEW PRODUCTS
Pada tahun buku 2024, Perseroan meluncurkan produk baru berupa In the 2024 fiscal year, the Company launched a new product in the
mini ekskavator ZX60C-6A, serta 3 (tiga) model ekskavator hidraulik form of the ZX60C-6A mini excavator, as well as 3 (three) models of
dari seri ZAXIS-7G, yaitu ZX350H-7G (kelas 30 ton), ZX490LC-7G hydraulic excavators from the ZAXIS-7G series, namely the ZX350H-
(kelas 40 ton), dan ZX890LCH-7G (kelas 80 ton). 7G (30-ton class), ZX490LC-7G (40-ton class), and ZX890LCH-7G
(80-ton class).
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 88
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Pembahasan tinjauan per segmen usaha pada Laporan Tahunan ini The discussion of business segment performance in this Annual
disajikan sesuai dengan pembagian segmen yang tercantum dalam Report is presented in accordance with the segment classification
Laporan Keuangan Perseroan. Untuk tujuan manajemen, Perseroan disclosed in the Company’s Financial Statements. For management
dibagi menjadi dua segmen operasi berdasarkan usaha dan geografis purposes, the Company is divided into two operating segments
yang dikelola secara independen oleh masing-masing pengelola based on business activities and geographical areas, each managed
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing independently by segment managers responsible for the performance
segmen. Segmen usaha Perseroan terdiri dari penjualan alat berat, jasa of their respective segments. The Company’s business segments
penyewaan alat berat, penjualan suku cadang serta jasa pemeliharaan consist of heavy equipment sales, equipment rental services, spare
dan perbaikan. Sedangkan berdasarkan segmen geografis terdiri dari parts sales, and maintenance and repair services. Meanwhile, the
segmen Pulau Jawa dan segmen Luar Pulau Jawa. geographical segments are categorized into the Java Island segment
and the Non-Java Island segment.
Sumber Pendapatan dan Kontribusinya terhadap Total Pendapatan Perseroan
Sources of Revenue and Contribution to Total Company Revenue
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023
Increase (Decrease)
Penghasilan FY2023-FY2024
Revenue
Kontribusi Kontribusi Nominal
Jumlah Jumlah
(%) (%) (USD) Persentase (%)
(USD) (USD)
Contribution Contribution Amount Percentage (%)
Total (USD) Total (USD)
(%) (%) (USD)
Penjualan Alat Berat
317.693.512 60,8 384.908.577 62,9 (67.215.065) (17,5)
Sales of Heavy Equipment
Jasa Penyewaan Alat
Berat
14.672.997 2,8 13.701.135 2,2 971.862 7,1
Rental of Heavy
Equipment
Penjualan Suku Cadang
107.930.829 20,6 128.301.093 21,0 (20.370.264) (15,9)
Sales of Spare Parts
Jasa Pemeliharaan dan
Perbaikan
82.417.500 15,8 85.415.404 13,9 (2.997.904) (3,5)
Repair and Maintenance
Service
Total 522.714.838 100,0 612.326.209 100,0 (89.611.371) (14,6)
15,8% 13,9%
60,8% 62,9%
FY2024 FY2023
20,6% 21,0%
2,8% 2,2%
Penjualan Alat Berat Jasa Penyewaan Alat Berat Penjualan Suku Cadang Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan
Sales of Heavy Equipment Rental of Heavy Equipment Sales of Spare Parts Repair and Maintenance Service
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
89 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 90
Dari tabel dan bagan di atas, dapat dilihat bahwa pendapatan dari Based on the table and chart above, it can be seen that revenue
penjualan alat berat berkontribusi paling besar terhadap pendapatan from heavy equipment sales contributed the largest portion to
Perseroan di tahun buku 2024 yakni sebesar 60,8%. Berikut the Company’s total revenue in the 2024 fiscal year, accounting for
disampaikan kegiatan usaha dan pencapaian kinerja dari masing- 60.8%. The following outlines the business activities and performance
masing segmen usaha. achievements of each business segment.
PENJUALAN ALAT BERAT SALES OF HEAVY EQUIPMENT
Salah satu kegiatan usaha yang sekaligus menjadi kontributor utama One of Hexindo’s core business activities—and the primary contributor
pendapatan Hexindo adalah penjualan alat berat. Dalam menjalankan to its revenue—is the sale of heavy equipment. This business segment
kegiatan usahanya, segmen usaha ini melakukan penjualan berbagai is engaged in the distribution of a wide range of heavy equipment
produk alat berat. Jenis produk yang dijual meliputi excavator products. The product lineup includes excavators above 6 tons, mini
6-ton ke atas, mini excavator, wheel loader, rigid dump truck (RDT) excavators, wheel loaders, rigid dump trucks (RDT), articulated
dan articulated dump truck (ADT), dump truck, soil roller, carrier dump trucks (ADT), dump trucks, soil rollers, carrier dumps, and
dump, harvester. Konsumen dari produk tersebut berasal dari sektor harvesters. These products are utilized across various sectors such as
pertambangan, konstruksi, forestry, dan agribisnis. mining, construction, forestry, and agribusiness.
Untuk dapat menjangkau pasar yang lebih luas, Perseroan berupaya To broaden its market reach, the Company continues to expand its
untuk terus memperluas lini produk (product line extension) dengan product line by introducing new, innovative products tailored to meet
produk-produk baru yang menghadirkan berbagai inovasi untuk diverse customer needs.
memenuhi kebutuhan pelanggan.
Kinerja Tahun Buku 2024 Performance in Fiscal Year 2024
Kinerja Segmen Penjualan Seluruh Jenis Alat Berat Berdasarkan Produk
Performance of the Heavy Equipment Sales Segment by Product Type
Kenaikan (Penurunan)
Penjualan FY2023-FY2024
Sales Increase (Decrease)
Jenis Alat Berat FY2023-FY2024 Type of Heavy Equipment
FY2024 FY2023 Persentase (%)
Unit
(Unit) (Unit) Percentage (%)
Mini Excavator 249 265 (16) (6,0) Mini Excavator
Mid Excavator < 80T incl. Mid Excavator < 80T incl.
2.597 2.614 (17) (0,7)
mining excavator mining excavator
Wheel Loader 37 33 4 12,1 Wheel Loader
Rigid Dump Truck (HIT) 0 22 (22) (100,0) Rigid Dump Truck (HIT)
Articulated Dump Truck Articulated Dump Truck
3 33 (30) (90,9)
(BELL) (BELL)
Foton Dump Truck 397 17 380 2.235,3 Foton Dump Truck
Dynapac Soil Roller 29 9 20 222,2 Dynapac Soil Roller
Morooka Carrier Dump 21 7 14 200,0 Morooka Carrier Dump
Waratah Harvester 0 31 (31) (100,0) Waratah Harvester
Jumlah 3.333 3.031 302 10,0 Total
Kinerja Segmen Penjualan Excavator Berdasarkan Sektor Pengguna
Performance of the Excavator Sales Segment by End-User Sector
Kenaikan (Penurunan)
Penjualan FY2023-FY2024
Penjualan Ekskavator Sales Increase (Decrease) Excavator Sales by End-User
berdasarkan Sektor FY2023-FY2024 Sector
Pengguna
FY2024 FY2023 Unit Persentase (%)
(Unit) (Unit) Percentage (%)
Agribisnis 1.022 998 24 2,4 Agribusiness
Kehutanan 542 619 (77) (12,4) Forestry
Konstruksi 563 651 (88) (13,5) Construction
Pertambangan 326 324 2 0,6 Mining
Lainnya 144 22 122 554,5 Others
Jumlah 2.597 2.614 (17) (0,7) Total
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 90
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan berhasil melakukan penjualan Throughout the 2024 fiscal year, the Company successfully sold a total
sejumlah 2.597 Ekskavator . Jumlah ini mengalami penurunan dari of 2,597 Excavators, a slight decrease compared to 2,614 units sold in
tahun sebelumnya yang sebanyak 2.614 unit . the previous year.
Profitabilitas Tahun Buku 2024 Profitability in Fiscal Year 2024
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
Satuan Increase (Decrease)
Keterangan Unit FY2024 FY2023 FY2023-FY2024 Description
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Penghasilan USD 317.693.512 384.908.577 (67.215.065) (17,5) Revenues
Beban Pokok Penghasilan USD 290.753.433 344.572.580 (53.819.147) (15,6) Cost of Revenues
Laba Bruto USD 26.940.079 40.335.997 (13.395.918) (33,2) Gross Profit
Marjin Laba Bruto % 8,5 10,5 (2,0) (19,1) Gross Profit Margin
Segmen usaha penjualan alat berat mencatatkan penghasilan sebesar The heavy equipment sales segment recorded revenue of USD317.7
USD317,7 juta, menurun 17,5% atau senilai dengan USD67,2 juta. million in 2024, representing a decline of 17.5% or USD67.2 million
Penghasilan segmen penjualan alat berat berkontribusi sebesar compared to the previous year. This segment contributed 60.8% to
60,8% dari total penghasilan Perseroan. Sedangkan laba kotor yang the Company’s total revenue. Meanwhile, the gross profit generated
dihasilkan di tahun buku 2024 adalah sebesar USD26,9 juta, menurun in the 2024 fiscal year amounted to USD26.9 million, down 33.2% or
33,2% atau setara dengan USD13,4 juta dari tahun sebelumnya dan USD13.4 million year-on-year, contributing 24.4% to the Company’s
berkontribusi sebesar 24,4% dari total laba kotor. total gross profit.
Rencana Tahun Buku 2025 Plan for Fiscal Year 2025
Untuk mendorong pertumbuhan kinerja segmen penjualan alat berat, To drive growth in the heavy equipment sales segment, the Company
Perseroan akan merilis beberapa produk baru seperti excavator tipe plans to launch several new products, including the ZX550LCH-7G
ZX550LCH-7G, Z-Breaker, Backhoe Loader BX100 dan Morooka excavator, Z-Breaker, BX100 Backhoe Loader, Morooka MST300, and
MST300, serta truck EV. Selain itu, Perseroan juga melakukan improvisasi an electric truck (EV). In addition, the Company is enhancing various
terhadap berbagai jenis penawaran kepada customer. Program yang customer offerings. These include programs such as health stock
ditawarkan seperti pemberian program health stock sebagai after sales support as part of after-sales service, standby mechanics, and more
service, standby mechanic, atau full maintenance contract dengan biaya affordable full maintenance contracts. The Company is also exploring
yang lebih terjangkau. Disamping itu, Perseroan juga masih menjajaki the potential of trade-in (equipment exchange) programs as a new
potensi bisnis trade-in (tukar tambah unit) sebagai peluang yang mampu opportunity to support heavy equipment sales performance.
mendukung kinerja penjualan unit alat berat.
Pada tahun buku 2025, Perseroan juga akan melakukan upaya In the 2025 fiscal year, the Company also plans to expand its market
perluasan pasar ke daerah Merauke dengan membuka kantor presence to the Merauke region by opening a representative office
perwakilan di sana. Hal ini dilakukan untuk menjangkau pasar to tap into the agribusiness market linked to the government’s food
agribisnis dalam proyek food estate. Langkah ini juga diharapkan estate project. This initiative is expected to contribute positively to the
mampu berkontribusi mendorong kinerja Perseroan di tahun Company’s performance in the coming year.
mendatang.
JASA PENYEWAAN ALAT BERAT RENTAL OF HEAVY EQUIPMENT
Setelah disahkan menjadi segmen usaha tersendiri melalui RUPS Luar Following its formal establishment as a separate business segment
Biasa di tahun 2023 lalu, segmen usaha jasa penyewaan alat berat through the Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2023,
menawarkan jasa penyewaan alat berat untuk berbagai sektor industri the heavy equipment rental services segment offers rental solutions
serta paket penyewaan alat berat beserta operator. for various industries, including equipment packages with operator
services.
Untuk dapat memanfaatkan peluang di tengah kondisi bisnis yang To seize opportunities amid a challenging business environment, the
menantang, Perseroan menawarkan skema Rent-to-Buy sebagai salah Company introduced a Rent-to-Buy scheme as a solution that allows
satu solusi bagi pelanggan untuk memiliki unit excavator Hitachi customers to acquire Hitachi excavator units with more affordable and
dengan investasi yang lebih ringan dan kompetitif. Perseroan juga competitive investment terms. In addition, the Company continues to
terus berupaya menjalin kerja sama dengan sejumlah perusahaan pursue partnerships with financing companies to provide customers
pembiayaan untuk menawarkan berbagai kemudahan bagi pelanggan. with greater flexibility and convenience.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
91 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 92
Kinerja Tahun Buku 2024 Performance in Fiscal Year 2024
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, segmen usaha jasa Amid various challenges, the heavy equipment rental services segment
penyewaan alat berat terus mengalami peningkatan dalam beberapa has continued to grow over the past few years. In the 2024 fiscal
tahun terakhir. Pada tahun buku 2024 jumlah unit yang disewakan year, the number of units rented out reached 119 units, a significant
mencapai 119 unit, jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya yang increase from 51 units in the previous year. This growth was primarily
sebanyak 51 unit. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh upaya driven by businesses’ efforts to reduce capital expenditures on heavy
pelaku usaha untuk menekan biaya investasi alat berat. equipment.
Profitabilitas Tahun Buku 2024 Profitability in Fiscal Year 2024
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
Satuan Increase (Decrease)
Keterangan Unit FY2024 FY2023 FY2023-FY2024 Description
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Penghasilan USD 14.672.997 13.701.135 971.862 7,1 Revenues
Beban Pokok
USD 7.723.976 9.814.339 (2.090.363) (21,3) Cost of Revenues
Penghasilan
Laba Bruto USD 6.949.021 3.886.796 3.062.225 78,8 Gross Profit
Marjin Laba Bruto % 47,4 28,4 19,0 66,9 Gross Profit Margin
Segmen usaha penyewaan alat berat mencatatkan penghasilan The heavy equipment rental segment recorded revenue of USD14.7
sebesar USD14,7 juta, meningkat 7,1% atau setara dengan US971,9 million in the 2024 fiscal year, an increase of 7.1% or equivalent to
ribu. Penghasilan segmen ini berkontribusi sebesar 2,8% dari total USD971.9 thousand. This segment contributed 2.8% to the Company’s
penghasilan Perseroan. Sedangkan laba kotor yang dihasilkan di total revenue. Meanwhile, the gross profit generated in 2024 reached
tahun buku 2024 adalah sebesar USD6,9 juta, meningkat 78,8% atau USD6.9 million, a significant increase of 78.8% or USD3.1 million
setara dengan USD3,1 juta dari tahun sebelumnya dan berkontribusi from the previous year, contributing 6.3% to the Company’s total
sebesar 6,3% dari total laba kotor Perseroan. gross profit.
Rencana Tahun Buku 2025 Plan for Fiscal Year 2025
Dalam kondisi ekonomi yang tidak menentu, banyak Perusahaan In an uncertain economic climate, many companies are implementing
yang melakukan efisiensi dan penundaan investasi akan alat berat. efficiency measures and delaying investments in heavy equipment.
Dengan masih tingginya kebutuhan akan alat berat dalam mendukung However, the continued demand for heavy equipment to support
operasional berbagai sektor serta proyek strategis nasional, hal ini various sectors and national strategic projects has created new
justru menciptakan peluang baru berupa bisnis penyewaan alat berat. opportunities in the heavy equipment rental business. In response, the
Oleh karena itu Perseroan berupaya untuk terus melakukan penetrasi Company is actively pursuing market penetration by offering more
pasar dengan menawarkan berbagai skema sewa alat berat yang lebih attractive heavy equipment rental schemes.
menarik.
PENJUALAN SUKU CADANG SALES OF SPARE PARTS
Untuk mendukung usahanya, Perseroan juga menyediakan suku To support its operations, the Company provides high-quality,
cadang orisinal, aksesori, dan consumables yang berkualitas dan guaranteed original spare parts, accessories, and consumables as part
bergaransi sebagai bentuk layanan purna jual untuk mendukung of its after-sales services to ensure the reliability of heavy equipment
keandalan alat berat yang telah dijual kepada pelanggan. Dengan sold to customers. With the support of its principal, the Company has
dukungan principal, Perseroan telah memasok berbagai varian unit supplied a wide range of heavy equipment units along with various
alat berat dengan berbagai jenis suku cadang ke seluruh Indonesia. types of spare parts throughout Indonesia.
Perseroan telah memiliki jaringan suku cadang yang luas melalui The Company has established an extensive spare parts network
jaringan grup HCM Jepang, hal ini dimaksudkan agar setiap kebutuhan through the HCM Japan group network, aimed at ensuring that every
pelanggan akan suku cadang dimanapun di wilayah Indonesia dapat customer need for spare parts throughout Indonesia can be met
terpenuhi dalam waktu yang singkat. Perseroan juga memiliki jaringan promptly. The Company also maintains a network of representative
kantor perwakilan dan kantor proyek yang tersebar di seluruh Indonesia. offices and project offices spread across the country. In addition,
Selain itu, sistem inventory Perseroan juga telah terhubung dengan the Company’s inventory system is integrated with the spare parts
pusat distribusi suku cadang grup HCM Jepang sehingga informasi distribution center of the HCM Japan group, enabling easy access
mengenai ketersediaan, status pesanan, dan informasi penting lainnya to information on availability, order status, and other essential spare
terkait suku cadang dapat diakses dengan mudah. parts-related details.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 92
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perseroan juga memiliki program remanufaktur yang dapat The Company also operates a remanufacturing program that
merekondisi, menguji, dan menjual kembali komponen lama dengan reconditions, tests, and resells used components with quality close
kualitas yang mendekati komponen baru. Dengan kontrol kualitas to that of new components. With comprehensive quality control,
yang menyeluruh, Perseroan menjamin kualitas komponen rekondisi Hexindo guarantees that all remanufactured components meet
telah memenuhi spesifikasi standar. Layanan remanufaktur dapat the required specifications. This remanufacturing service provides
menjadi solusi pelanggan untuk mengurangi biaya perbaikan mesin customers with a cost-effective machine repair solution while also
dan meminimalisir dampak limbah alat berat terhadap lingkungan. minimizing the environmental impact of heavy equipment waste.
Untuk memberikan kemudahan bagi pelanggan dalam memesan To improve customer convenience in ordering spare parts, the
suku cadang, Perseroan telah mengembangkan Part & ConSite ISF Company has developed the Part & ConSite ISF (Intelligent Service
(Intelligent Service Part Finder) webshop online untuk membantu Part Finder) online webshop, enabling customers to plan accurate
memudahkan pelanggan menyusun rencana perbaikan yang repairs and minimize heavy equipment idle time. The Company
tepat sehingga meminimalisir waktu idle alat berat. Perseroan continues to enhance its online sales system to stay closer to customers
mengembangkan sistem penjualan online agar lebih dekat dengan and expand its market reach without geographic limits. In addition to
konsumen dan memperluas jangkauan pasar tanpa batas. Selain di hexindopart.com and ConSite ISF, customers can also purchase spare
hexindopart.com dan ConSite ISF, pelanggan dapat membeli suku parts through blibli.com.
cadang melalui blibli.com.
Kinerja Tahun Buku 2024 Performance in Fiscal Year 2024
Kinerja segmen penjualan suku cadang tidak dapat dipisahkan The performance of the spare parts sales segment is closely linked
dengan kinerja segmen Jasa pemeliharaan dan perbaikan. Sebagian to the performance of the maintenance and repair services segment.
rencana aksi dalam inisiatif strategi Perusahaan seperti program Several action plans under the Company’s strategic initiatives, such
promosi bertujuan untuk mendorong penjualan suku cadang dan as promotional programs, are aimed at boosting the sales of spare
consumable seperti komponen, pelumas, filter, undercarriage, GET parts and consumables, including components, lubricants, filters,
(Ground Engaging Tools), hose, dan non-moving parts. undercarriage parts, GET (Ground Engaging Tools), hoses, and non-
moving parts.
Profitabilitas Tahun Buku 2024 Profitability in Fiscal Year 2024
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
Satuan Increase (Decrease)
Keterangan Unit FY2024 FY2023 FY2023-FY2024 Description
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Penghasilan USD 107.930.829 128.301.093 (20.370.264) (15,9) Revenues
Beban Pokok Penghasilan USD 68.545.493 80.211.137 (11.665.644) (14,5) Cost of Revenues
Laba Bruto USD 39.385.336 48.089.956 (8.704.620) (18,1) Gross Profit
Marjin Laba Bruto % 36,5 37,5 (1,0) (2,6) Gross Profit Margin
Segmen usaha penjualan alat berat mencatatkan penghasilan sebesar The spare parts sales segment recorded revenue of USD107.9 million
USD107,9 juta, menurun 15,9% atau setara dengan USD20,4 juta. in 2024, a decrease of 15.9% or equivalent to USD20.4 million.
Penghasilan segmen penjualan alat berat berkontribusi sebesar This segment contributed 20.6% to the Company’s total revenue.
20,6% dari total penghasilan Perseroan. Sedangkan laba kotor yang Meanwhile, the gross profit generated in the 2024 fiscal year amounted
dihasilkan di tahun buku 2024 adalah sebesar USD39,4 juta, menurun to USD39.4 million, down 18.1% or USD8.7 million from the previous
18,1% atau setara dengan USD8,7 juta dari tahun sebelumnya dan year, contributing 35.7% to the Company’s total gross profit.
berkontribusi sebesar 35,7% dari total laba kotor Perseroan.
Rencana Tahun Buku 2025 Plan for Fiscal Year 2025
Dalam mengoptimalkan kinerja segmen penjualan suku cadang, To optimize the performance of the spare parts sales segment, the
Perseroan akan melakukan penambahan varian suku cadang dengan Company will expand its range of spare part variants while continuing
terus mengupayakan pemberian harga yang lebih kompetitif. Perseroan to offer more competitive pricing. The Company will also strive to
juga akan berupaya mengoptimalkan penjualan attachment, tire, MTU maximize sales of attachments, tires, MTU engines, and other related
engine dan lain-lain. Hal ini diharapkan akan mampu meningkatkan products. These efforts are expected to enhance the performance of
kinerja segmen penjualan suku cadang pada tahun mendatang. the spare parts sales segment in the coming year.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
93 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 94
JASA PEMELIHARAAN DAN PERBAIKAN MAINTENANCE AND REPAIR SERVICE
Segmen usaha Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan menawarkan layanan The Maintenance and Repair Services segment provides maintenance
perawatan agar alat berat yang dimiliki pelanggan selalu dalam solutions to ensure that customers’ heavy equipment remains in
kondisi prima dan mengoptimalkan umur pakai alat berat. Bentuk optimal condition and to maximize the equipment’s service life. The
layanan pemeliharaan dan perbaikan yang ditawarkan antara lain services offered include the SPE (Service Part Engineering) program,
program SPE (Service Part Engineering) yang berupa kunjungan which involves scheduled visits by the Company’s mechanics to
mekanik Perseroan secara berkala ke lokasi proyek pelanggan untuk customer project sites to perform equipment inspections.
melakukan inspeksi alat berat.
Selain itu, Perseroan juga menawarkan program CBM (ConSite-base In addition, the Company offers the CBM (ConSite-based
Maintenance), yakni pemantauan kondisi aktual alat berat untuk Maintenance) program, which involves real-time monitoring
menentukan jenis pemeliharaan yang diperlukan. Disamping itu, of equipment conditions to determine the appropriate type of
Perseroan juga mengikutsertakan program CPM sebagai bagian dari maintenance required. The Company also integrates the CPM
penjualan unit sehingga selain mendapatkan unit baru pelanggan juga (ConSite Preventive Maintenance) program as part of unit sales,
memperoleh paket jasa inspeksi, perawatan, dan penggantian suku allowing customers to receive not only new equipment but also a
cadang dalam periode tertentu. bundled service package covering inspection, maintenance, and spare
parts replacement over a specified period.
Upaya tersebut bertujuan untuk memperluas potensi penjualan suku These initiatives aim to expand the sales potential of spare parts along
cadang beserta jasa pemeliharaan dan perbaikan selain sebagai bagian with maintenance and repair services, while also strengthening the
dari layanan purna jual yang ditawarkan Perseroan. Company’s after-sales service offerings.
Kinerja Tahun Buku 2024 Performance in Fiscal Year 2024
Kinerja segmen Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan mengalami The Maintenance and Repair Services segment faced significant
tekanan cukup berat di tahun buku 2024. Sejumlah pelanggan utama pressure during the 2024 fiscal year. Several of the Company’s key
Perseroan di sektor pertambangan yang menjadi kontributor penting customers in the mining sector who are major contributors to this
bagi pendapatan segmen ini melakukan pengurangan biaya operasi segment’s revenue reduced their operational expenditures due to
sebagai dampak turunnya harga komoditas. declining commodity prices.
Pelanggan saat ini memilih untuk memperpanjang masa pakai In response, customers have opted to extend the service life of
(lifetime) mesin dengan menerapkan strategi run-to-failure pada their equipment by adopting a run-to-failure strategy for major
komponen utama, guna mengurangi biaya pemeliharaan. Beberapa components in an effort to reduce maintenance costs. Additionally,
pelanggan juga mengembangkan fasilitas remanufaktur internal some customers have developed their own internal remanufacturing
sebagai upaya efisiensi biaya. facilities as part of their cost-efficiency measures.
Profitabilitas Tahun Buku 2024 Profitability in Fiscal Year 2024
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
Satuan Increase (Decrease)
Keterangan Unit FY2024 FY2023 FY2023-FY2024 Description
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Penghasilan USD 82.417.500 85.415.404 (2.997.904) (3,5) Revenues
Beban Pokok Penghasilan USD 45.391.301 39.349.755 (6.041.546) 15,4 Cost of Revenues
Laba Bruto USD 37.026.199 46.065.649 (9.039.450) (19,6) Gross Profit
Marjin Laba Bruto % 44,9 53,9 (9,0) (16,7) Gross Profit Margin
Segmen usaha jasa perbaikan dan pemeliharaan mencatatkan The Maintenance and Repair Services segment recorded revenue
penghasilan sebesar USD82,4 juta, menurun 3,5% atau setara dengan of USD82.4 million in 2024, a decrease of 3.5% or USD3.0 million.
USD3,0 juta. Penghasilan segmen ini berkontribusi sebesar 15,8% dari This segment contributed 15.8% to the Company’s total revenue.
total penghasilan Perseroan. Sedangkan laba kotor yang dihasilkan Meanwhile, the gross profit generated in the 2024 fiscal year amounted
di tahun buku 2024 adalah sebesar USD37,0 juta, turun 19,6% atau to USD37.0 million, a decline of 19.6% or USD9.0 million from the
setara dengan USD9,0 juta dari tahun sebelumnya dan berkontribusi previous year, contributing 33.6% to the Company’s total gross profit.
sebesar 33,6% dari total laba kotor Perseroan.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 94
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rencana Tahun buku 2025 Plan for Fiscal Year 2025
Sebagai upaya untuk meningkatkan segmen usaha jasa pemeliharaan As part of its efforts to strengthen the maintenance and repair services
dan perbaikan, Perseroan akan menawarkan berbagai pilihan skema segment, the Company will offer a variety of attractive and flexible
pemeliharaan dan perbaikan yang menarik dan beragam bagi maintenance and repair schemes for customers. In addition, the
pelanggan. Selain itu, Implementasi rencana aksi strategi inisiatif implementation of the Company’s strategic initiative action plans,
Perusahaan yang akan terus dilakukan dengan lebih intensif dan such as promotional programs, component remanufacturing, and
agresif seperti program promosi, remanufaktur komponen dan others will be carried out more intensively and aggressively. Regular
lain-lain. Target inspeksi dan pemantauan rutin kondisi alat berat inspection and condition monitoring of customers’ equipment
pelanggan melalui aktivitas SPE dan CBM masih akan menjadi through SPE and CBM activities will remain the Company’s main
main tools Perseroan untuk meningkatkan rasio transaksi di tahun tools to increase the transaction ratio in the coming year.
mendatang.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Informasi tinjauan keuangan yang disajikan dalam Laporan Tahunan The financial review presented in this Annual Report refers to the
ini mengacu kepada Laporan Keuangan PT Hexindo Adiperkasa Tbk Financial Statements of PT Hexindo Adiperkasa Tbk for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025 yang telah ended March 31, 2025, which were audited by the Public Accounting
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Firm Purwantono, Sungkoro & Surja, in accordance with Audit Report
sesuai dengan Laporan Audit No. 01801/2.1032/AU.1/05/1810-1/1/ No. 01801/2.1032/AU.1/05/1810-1/1/VI/2025. The audit opinion was
VI/2025, dengan opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi unqualified, stating that, in all material respects, the Company’s financial
keuangan Perseroan tanggal 31 Maret 2025, serta kinerja keuangan position as of March 31, 2025, as well as its financial performance and
dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, were presented fairly in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan juga disampaikan dengan The discussion on the Company’s financial performance also
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan sebagai considers the explanatory notes to the Financial Statements, which
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. form an integral part of this Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Kinerja Posisi Keuangan Periode FY2023 - FY2024
Financial Position Performance in FY2023-FY2024
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Amount (USD) Percentage (%)
Aset Assets
Jumlah Aset 456.960.110 409.431.521 47.528.589 11,6 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas 285.899.104 230.246.983 55.652.121 24,2 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 171.061.006 179.184.538 (8.123.532) (4,5) Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
456.960.110 409.431.521 47.528.589 11,6
Ekuitas Equity
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
95 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 96
Aset Assets
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023
Increase (Decrease)
FY2023-FY2024
Uraian Description
Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
FY2024 (%) FY2023 (%) (USD) (%)
(USD) Contribution (USD) Contribution Nominal Percentage
(%) (%) (USD) (%)
Aset Lancar 395.100.949 86,5 343.007.074 83,8 52.093.875 15,2 Current Assets
Non-Current
Aset Tidak Lancar 61.859.161 13,5 66.424.447 16,2 (4.565.286) (6,9) Assets
Jumlah Aset 456.960.110 100,0 409.431.521 100,0 47.528.589 11,6 Total Assets
13,5% 16,2%
FY2024 FY2023
86,5% 83,8%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
Jumlah aset Perseroan pada 31 Maret 2025 tercatat sebesar USD457,0 As of March 31, 2025, the Company’s total assets stood at USD457.0
juta, meningkat 11,6% atau senilai USD47,5 juta dari 31 Maret 2024 yang million, an increase of 11.6% or USD47.5 million compared to
sebesar USD409,4 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh USD409.4 million as of March 31, 2024. This increase was primarily
kenaikan pada Aset Lancar sebesar 15,2% atau senilai USD52,1 juta. driven by a 15.2% or USD52.1 million rise in Current Assets.
Sedangkan jumlah Aset Tidak Lancar mengalami penurunan sebesar Meanwhile, Non-Current Assets declined by 6.9% or USD4.6 million,
6,9% atau senilai USD4,6 juta sebagaimana dijelaskan di bawah ini. as further explained below.
Aset Lancar Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Cash in hand and in
Kas dan Bank 17.802.237 17.408.731 393.506 2,3 banks
Piutang Usaha - neto 156.019.163 115.378.134 40.641.029 35,2 Trade receivables - net
Non-trade receivables
Piutang Non-Usaha - neto 6.144.026 3.040.648 3.103.378 102,1 - net
Piutang Derivatif 111.172 502.656 (391.484) (77,9) Derivative receivables
Persediaan 211.853.148 202.875.574 8.977.574 4,4 Inventories
Uang Muka 2.447.955 3.419.838 (971.883) (28,4) Advances
Biaya Dibayar di Muka 344.179 381.493 (37.314) (9,8) Prepaid expenses
Pajak Dibayar di Muka
379.069 0 379.069 N/A Prepaid taxes - net
- neto
Jumlah Aset Lancar 395.100.949 343.007.074 52.093.875 15,2 Total Current Assets
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 96
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Saldo aset lancar Perseroan pada 31 Maret 2025 mencapai USD 395,1 As of March 31, 2025, the Company’s current assets stood at USD395.1
juta, meningkat 15,2% atau setara USD52,1 juta dari tahun sebelumnya million, an increase of 15.2% or USD52.1 million compared to
yang sebesar USD343,0 juta. Kenaikan aset lancar terutama disebabkan USD343.0 million in the previous year. The increase in current assets
oleh adanya kenaikan pada akun piutang usaha baik dari pihak was primarily driven by a rise in trade receivables, both from related
berelasi serta piutang usaha dari pihak ketiga. Kenaikan ini berasal parties and third parties. This increase was attributable to higher
dari kenaikan piutang atas penjualan alat berat, jasa pemeliharaan dan receivables from the sale of heavy equipment, maintenance and repair
perbaikan serta jasa sewa alat berat sepanjang FY2024. services, as well as equipment rental services during FY2024.
Selain itu, peningkatan jumlah aset lancar juga disebabkan oleh In addition, the growth in current assets was also due to an increase
meningkatnya saldo persediaan barang dagang baik berupa suku in inventory balances, consisting of both spare parts and heavy
cadang maupun alat berat yang dimiliki Perseroan. equipment held by the Company.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
Increase (Decrease)
FY2024 FY2023 FY2023-FY2024
Uraian Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Aset Keuangan Tidak Non-current financial
4.823.537 5.236.399 (412.862) (7,9)
Lancar assets
Aset tetap - neto 47.146.115 52.960.359 (5.814.244) (11,0) Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 2.917.391 4.314.185 (1.396.794) (32,4) Right-of-use assets - net
Aset tak berwujud - neto 2.230.219 102.459 2.127.760 2.076,7 Intangible assets - net
Estimates claims for tax
Estimasi tagihan pajak 256.981 256.981 0 0,0 -
refund
Aset pajak tangguhan -
4.451.258 3.520.110 931.148 26,5 Deferred tax assets -net
neto
Uang jaminan 33.660 33.954 (294) (0,9) Security deposits
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
61.859.161 66.424.447 (4.565.286) (6,9)
Lancar Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada 31 Maret 2025 mencapai As of March 31, 2025, the Company’s non-current assets amounted
USD61,9 juta, turun 6,9% atau setara USD4,6 juta dari tahun to USD61.9 million, a decrease of 6.9% or USD4.6 million compared
sebelumnya yang sebesar USD66,4 juta. Penurunan Aset Tidak Lancar to USD66.4 million in the previous year. This decline was primarily
utamanya disebabkan oleh penurunan pada saldo aset tetap neto, hal due to a reduction in net fixed assets, as certain fixed assets were
ini disebabkan karena adanya beberapa aset tetap yang direklasifikasi reclassified as inventory. In addition, right-of-use assets also
menjadi bagian dari persediaan. Selain itu, jumlah aset hak guna decreased, as vehicle purchases through financing companies were
juga mengalami penurunan karena investasi pembelian kendaraan lower than in the previous year.
melalui perusahaan pembiayaan lebih rendah dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Liabilitas Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023
Increase (Decrease)
FY2023-FY2024
Uraian Description
Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
FY2024 (%) FY2023 (%) (USD) (%)
(USD) Contribution (USD) Contribution Nominal Percentage
(%) (%) (USD) (%)
Liabilitas Jangka Current
267.951.014 93,7 215.255.933 93,5 52.695.081 24,5
Pendek Liabilities
Liabilitas Jangka Non-Current
17.948.090 6,3 14.991.050 6,5 2.957.040 19,7
Panjang Liabilities
Total
Jumlah Liabilitas 285.899.104 100,0 230.246.983 100,0 55.652.121 24,2 Liabilities
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
97 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 98
6,3% 6,5%
FY2024 FY2023
93,7% 93,5%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas yang dimiliki Perseroan per 31 Maret 2025 adalah As of March 31, 2025, the Company’s total liabilities amounted to
sebesar USD285,9 juta meningkat 24,2% atau setara dengan USD55,7 USD285.9 million, an increase of 24.2% or USD55.7 million compared
juta dari tahun sebelumnya yang sebesar USD230,2 juta. Peningkatan to USD230.2 million in the previous year. This increase was driven
ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek by a 24.5% or USD52.7 million rise in current liabilities, as well as a
sebesar 24,5% atau setara USD52,7 juta serta meningkatnya liabilitas 19.7% or USD3.0 million increase in non-current liabilities, as further
jangka panjang sebesar 19,7% atau senilai USD3,0 juta sebagaimana explained below.
dijelaskan di bawah ini.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Utang bank jangka
165.242.897 102.537.500 62.705.397 61,2 Current bank loans
pendek
Utang usaha 74.485.853 86.747.462 (12.261.609) (14,1) Trade Payable
Utang non-usaha 2.577.103 2.595.566 (18.463) (0,7) Non-trade payables
Uang muka pelanggan 3.426.403 3.506.270 (79.867) (2,3) Customers deposits
Beban akrual 11.392.652 8.415.919 2.976.733 35,4 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
4.369.458 6.141.582 (1.772.124) (28,9)
jangka pendek benefits liabilitiy
Utang pajak 4.995.878 3.598.063 1.397.815 38,8 Tax payable
Liabilitas sewa yang jatuh
Current maturities of lease
tempo dalam waktu satu 1.044.469 1.353.923 (309.454) (22,9) liability
tahun
Liabilitas jangka pendek
416.301 359.648 56.653 15,8 Other current liabilities
lainnya
Jumlah Liabilitas Jangka
267.951.014 215.255.933 52.695.081 24,5 Total Current Liabilities
Pendek
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada 31 Maret 2025 adalah As of March 31, 2025, the Company’s current liabilities amounted
USD267,9 juta, mengalami peningkatan 24,5% atau senilai USD52,7 to USD267.9 million, representing an increase of 24.5% or USD52.7
juta dibandingkan dengan 31 Maret 2024 yang sebesar USD215,2 juta. million compared to USD215.2 million on March 31, 2024. This
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh adanya peningkatan increase was primarily driven by a rise in the Company’s short-term
pada jumlah utang bank jangka pendek yang dimiliki Perseroan bank loans, which grew to USD165.2 million from USD102.5 million
menjadi USD165,2 juta dari sebelumnya USD102,5 juta. in the previous year.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 98
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Selain itu, kenaikan ini juga disebabkan oleh adanya peningkatan pada In addition, the increase was also attributable to higher accrued
jumlah beban akrual yang dicatatkan Perseroan sepanjang FY2024 expenses recorded during FY2024, which rose to USD11.4 million
menjadi USD11,4 juta dari sebelumnya USD8,4 juta. Kenaikan ini from USD8.4 million. The increase mainly occurred in accrued
terjadi pada beban akrual penjualan alat berat dan penjualan suku expenses related to heavy equipment and spare parts sales.
cadang.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Amount (USD) Percentage (%)
Liabilitas sewa-setelah
dikurangi bagian yang Lease liabilities - net of
316.258 1.257.012 (940.754) (74,8)
jatuh tempo dalam waktu current maturities
satu tahun
Liabilitas imbalan kerja Employee Benefits
17.631.832 13.734.038 3.897.794 28,4
jangka panjang Liability
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
17.948.090 14.991.050 2.957.040 19,7
Panjang Total Liabilities
Nilai Liabilitas Jangka Panjang Perseroan per 31 Maret 2025 tercatat As of March 31, 2025, the Company’s non-current liabilities amounted
sebesar USD17,9 juta meningkat 19,7% atau senilai USD3,0 juta dari to USD17.9 million, an increase of 19.7% or USD3.0 million from
tahun sebelumnya yang sebesar USD15,0 juta. Kenaikan ini terutama USD15.0 million in the previous year. This increase was mainly due
disebabkan oleh naiknya saldo liabilitas imbalan kerja jangka panjang to a rise in the long-term employee benefits liability, which grew from
dari USD13,7 juta di tahun buku 2023 menjadi USD17,6 juta di tahun USD13.7 million in the 2023 fiscal year to USD17.6 million in the
buku 2024. 2024 fiscal year.
Ekuitas Equity
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid
23.232.926 23.232.926 0 0,0 -
disetor penuh shares
Tambahan modal disetor Additional paid-in
7.998.836 7.998.836 0 0,0 -
- neto capital - net
Saldo laba telah ditentukan Retained earnings
4.646.585 4.646.585 0 0,0 -
penggunaannya appropriate
Saldo laba belum
Retained earnings
ditentukan 135.852.256 143.788.836 (7.936.580) (5,5) unappropriate
penggunaannya
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
(669.597) (482.645) (186.952) 38,7
lain income
Jumlah Ekuitas 171.061.006 179.184.538 (8.123.532) (4,5) Total Equity
Pada 31 Maret 2025, saldo ekuitas yang dimiliki oleh Perseroan As of March 31, 2025, the Company’s total equity stood at USD171.1
adalah sebesar USD171,1 juta, nilai ini mengalami penurunan 4,5% million, a decrease of 4.5% or USD8.1 million compared to USD179.2
atau senilai USD8,1 juta dibanding dengan jumlah ekuitas tahun million in the previous year. This decline was primarily due to a
sebelumnya yang sejumlah USD179,2 juta. Penurunan tersebut reduction in retained earnings (unappropriated), which fell from
disebabkan oleh turunnya saldo laba bagian yang belum ditentukan USD143.8 million to USD136.8 million.
penggunaannya dari USD143,8 juta menjadi USD136,8 juta.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
99 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 100
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Penghasilan Neto 522.714.838 612.326.209 (89.611.371) (14,6) Net Revenues
Beban Pokok Penghasilan (412.414.203) (473.947.811) 61.533.608 (13,0) Cost of Revenues
Laba Bruto 110.300.635 138.378.398 (28.077.763) (20,3) Gross Profit
Beban penjualan (28.113.751) (30.145.092) 2.031.341 (6,7) Selling expenses
Beban umum dan General and
(34.446.627) (32.988.627) (1.458.000) 4,4
administrasi administrative expenses
Pendapatan lainnya 2.274.441 4.584.696 (2.310.255) (50,4) Other income
Beban lainnya (2.876.555) (2.615.080) (261.475) 10,0 Other expenses
Laba Usaha 47.138.143 77.214.295 (30.076.152) (39,0) Operating Profit
Penghasilan bunga 200.956 170.341 30.615 18,0 Interest income
Beban bunga (7.313.163) (5.963.360) (1.349.803) 22,6 Interest expenses
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income
40.025.936 71.421.276 (31.395.340) (44,0)
Penghasilan Tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense
(8.964.201) (15.709.398) 6.745.197 (42,9)
- neto - net
Laba Tahun Berjalan 31.061.735 55.711.878 (24.650.143) (44,2) Profit For The Year
Jumlah Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun (186.952) (992.106) 805.154 (81,2) Income For The Year,
Berjalan Setelah Pajak Net of Tax
Total Penghasilan
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 30.874.783 54.719.772 (23.844.98)9 (43,6) Income For the Year
Berjalan
Basic Earnings Per
Laba Per Saham Dasar 0,037 0,066 (0,029) (43,9) Share
Penghasilan Neto Net Revenues
Perseroan memiliki 4 (empat) sumber penghasilan dalam kegiatan The Company derives its revenue from four business activities: heavy
usahanya, yaitu penjualan alat berat, jasa penyewaan alat berat, equipment sales, heavy equipment rental services, spare parts sales,
penjualan suku cadang, dan jasa pemeliharaan dan perbaikan. and maintenance and repair services.
Sumber Pendapatan dan Kontribusinya terhadap Total Pendapatan Perseroan
Sources of Revenue and Contribution to Total Company Revenue
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023
Increase (Decrease)
FY2023-FY2024
Penghasilan Revenue
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(USD) (%) (USD) (%) (USD) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(USD) (%) (USD) (%) (USD) (%)
Penjualan Alat Sales of Heavy
317.693.512 60,8 384.908.577 62,9 (67.215.065) (17,5)
Berat Equipment
Jasa Penyewaan Rental of Heavy
14.672.997 2,8 13.701.135 2,2 971.862 7,1
Alat Berat Equipment
Penjualan Suku Sales of Spare
107.930.829 20,6 128.301.093 21,0 (20.370.264) (15,9)
Cadang Parts
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 100
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023
Increase (Decrease)
FY2023-FY2024
Penghasilan Revenue
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(USD) (%) (USD) (%) (USD) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(USD) (%) (USD) (%) (USD) (%)
Jasa Repair and
Pemeliharaan 82.417.500 15,8 85.415.404 13,9 (2.997.904) (3,5) Maintenance
dan Perbaikan Service
Jumlah 522.714.838 100,0 612.326.209 100,0 (89.611.371) (14,6) Total
15,8% 13,9%
60,8% 62,9%
FY2024 FY2023
20,6% 21,0%
2,8% 2,2%
Penjualan Alat Berat Penjualan Suku Cadang Jasa Penyewaan Alat Berat Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan
Sales of Heavy Equipment Sales of Spare Parts Rental of Heavy Equipment Repair and Maintenance Service
Penghasilan neto Hexindo di tahun buku 2024 adalah sebesar Hexindo’s net revenue in the 2024 fiscal year amounted to USD522.7
USD522,7 juta, menurun 14,6% atau setara dengan USD89,6 juta million, a decrease of 14.6% or USD89.6 million compared to
dari tahun sebelumnya yang sebesar USD612,3 juta. Penurunan ini USD612.3 million in the previous year. This decline was primarily
terutama disebabkan oleh adanya penurunan penjualan pada segmen due to lower sales in the Company’s core business segments, namely
usaha Perseroan yakni penjualan alat berat, penjualan suku cadang heavy equipment sales, spare parts sales, and maintenance and repair
serta jasa pemeliharaan dan perbaikan. services.
Beban Pokok Penghasilan Cost of Revenues
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Sales of Heavy
Penjualan Alat Berat 290.753.433 344.572.580 (53.819.147) (15,6) Equipment
Rental of Heavy
Jasa Penyewaan Alat Berat 7.723.976 9.814.339 (2.090.363) (21,3) Equipment
Penjualan Suku Cadang 68.545.493 80.211.137 (11.665.644) (14,5) Sales of Spare Parts
Jasa Pemeliharaan dan Repair and
45.391.301 39.349.755 6.041.546 15,4
Perbaikan Maintenance Service
Jumlah 412.414.203 473.947.811 (61.533.608) (13,0) Total
Beban pokok penghasilan Perseroan menurun sebesar 13,0% atau The Company’s cost of revenue decreased by 13.0% or USD61.5
senilai dengan USD61,5 juta, dari USD473,9 juta di tahun buku 2023 million, from USD473.9 million in the 2023 fiscal year to USD412.4
menjadi USD412,4 juta di tahun buku 2024, penurunan ini terjadi million in the 2024 fiscal year. This decline occurred across nearly
hampir pada segmen usaha Perseroan yakni penjualan alat berat, jasa all of the Company’s business segments, including heavy equipment
penyewaan alat berat, serta penjualan suku cadang. sales, equipment rental services, and spare parts sales.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
101 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 102
Beban Penjualan Selling Expenses
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Gaji, upah dan imbalan Salaries, wages and
10.699.285 10.255.988 443.297 4,3
kerja karyawan employee benefits
Royalti 10.408.167 12.235.182 (1.827.015) (14,9) Royalty
Servis berkala 1.529.167 1.881.310 (352.143) (18,7) Periodical service
Perjalanan dinas 1.294.851 1.531.830 (236.979) (15,5) Travelling
Promosi 689.618 779.256 (89.638) (11,5) Promotion
Perbaikan dan
416.647 798.492 (381.845) (47,8) Repair and maintenance
pemeliharaan
Sewa 205.383 204.582 801 0,4 Rental
Depreciation of right-of-
Penyusutan aset hak-guna 12.610 12.610 0 0,0 -
use assets
Depreciation of fixed
Penyusutan aset tetap 0 31.976 (31.976) (100,0) assets
Lain-lain 2.858.023 2.413.866 444.157 18,4 Others
Jumlah 28.113.751 30.145.092 (2.031.341) (6,7) Total
Perseroan membukukan beban penjualan di sepanjang FY2024 The Company recorded selling expenses of USD28.1 million in
sebesar USD28,1 juta, jumlah ini menurun 6,7% dari tahun FY2024, a decrease of 6.7% from USD30.1 million in the previous
sebelumnya yang sebesar USD30,1 juta. Penurunan ini disebabkan year. This decline was mainly attributable to lower selling expense
oleh menurunnya komponen beban penjualan seperti beban royalti, components, including royalty expenses, periodic service costs, travel
beban servis berkala, beban perjalanan dinas serta beban perbaikan expenses, and repair and maintenance costs.
dan pemeliharaan.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expense
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Gaji, upah dan imbalan Salaries, wages and
14.210.751 13.326.850 883.901 6,6
kerja karyawan employee benefits
Depreciation of fixed
Penyusutan aset tetap 4.029.546 4.449.148 (419.602) (9,4) assets
Keperluan kantor 3.592.750 3.139.066 453.684 14,5 Office supplies
Depreciation of right-of-
Penyusutan aset hak-guna 2.659.110 2.688.875 (29.765) (1,1) use assets
Tenaga kerja honorer 2.597.005 2.534.689 62.316 2,5 Honorary
Asuransi 1.465.645 1.455.832 9.813 0,7 Insurance
Komunikasi 1.345.296 1.303.933 41.363 3,2 Communication
Perjalanan dinas 1.344.655 1.087.369 257.286 23,7 Travelling
Perbaikan dan pemeliharaan 1.182.940 1.142.822 40.118 3,5 Repair and maintenance
Amortisasi aset tak Amortization of intangible
232.721 42.455 190.266 448,2
berwujud assets
Lain-lain 1.786.208 1.817.588 (31.380) (1,7) Others
Jumlah 34.446.627 32.988.627 1.458.000 4,4 Total
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 102
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Beban umum dan administrasi Perseroan mengalami peningkatan The Company’s general and administrative expenses increased by
4,4% atau setara USD1,5 juta, dari USD33,0 juta di tahun buku 2023 4.4% or USD1.5 million, from USD33.0 million in the 2023 fiscal year
menjadi USD34,5 juta di tahun buku 2024.. Kenaikan beban umum to USD34.5 million in the 2024 fiscal year.. This increase was primarily
dan administrasi Perseroan utamanya disebabkan oleh adanya driven by higher general and administrative expense components
kenaikan pada komponen beban umum dan administrasi sepanjang throughout the 2024 fiscal year, including salaries, wages, and
tahun buku 2024, seperti beban gaji, upah dan imbalan kerja employee benefits, office supplies, travel expenses, and amortization
karyawan, beban keperluan kantor, beban perjalanan dinas, serta of intangible assets.
beban amortisasi aset tak berwujud.
Pendapatan Lainnya Other Income
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian 2023-2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Pendapatan klaim garansi Warranty claim income
741.740 323.831 417.909 129,1
- neto - net
Laba atas pelepasan aset Gain on disposal of fixed
609.994 520.408 89.586 17,2
tetap - neto assets - net
Pendapatan dividen kas 363.353 312.883 50.470 16,1 Cash dividends
Pendapatan komisi 158.124 0 158.124 N/A Commission income
Pemulihan kerugian Recovery of impairment
penurunan nilai piutang 121 0 121 N/A losses on non-trade
non-usaha receivables
Laba atas perubahan nilai Gain on changes in
wajar derivatif, setelah fair value of derivative,
0 2.991.693 (2.991.693) (100,0)
dikurangi dengan realisasi net with realization of
transaksi derivatif derivative transactions
Pendapatan lain-lain dari
0 346.648 (346.648) (100,0) Other income from tax
pajak
Lain-lain 401.109 89.233 311.876 349,5 Others
Jumlah 2.274.441 4.584.696 (2.310.255) (50,4) Total
Perseroan mencatat pendapatan lainnya sebesar USD2,3 juta. Jumlah The Company recorded other income of USD2.3 million, a decrease
ini menurun sebesar 50,4% atau setara dengan USD2,3 juta dari tahun of 50.4% or USD2.3 million compared to USD4.6 million in the
sebelumnya yang sebesar USD4,6 juta. Penurunan ini utamanya previous year. This decline was primarily due to the absence of gain
disebabkan karena pada tahun ini Perseroan tidak lagi mencatat from changes in the fair value of derivatives in the current year, which
adanya laba atas perubahan nilai wajar derivatif seperti tahun had contributed USD3.0 million to other income in the previous year.
sebelumnya USD3,0 juta.
Beban Lainnya Other Expenses
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Rugi neto selisih kurs atas Loss on foreign exchange
1.975.565 2.094.565 (119.000) (5,7)
aktivitas operasi on operating activity
Rugi atas perubahan nilai Loss on changes in fair
wajar derivatif, setelah value of derivative,
722.289 0 722.289 N/A
dikurangi dengan realisasi net with realization of
transaksi derivatif derivative transactions
Penyisihan kerugian kredit Loss on disposal of right-
128.156 248.274 (120.118) (48,4)
ekspektasian piutang usaha of-use assets
Rugi atas penghapusan aset Loss on disposal of right-
27.134 0 27.134 N/A
hak-guna of-use assets
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
103 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 104
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Beban pajak 23.411 0 23.411 N/A Tax expense
Penyisihan kerugian Provision for
penurunan nilai piutang 0 110.063 (110.063) (100,0) impairment losses on
non-usaha non-trade receivable
Rugi atas pelepasan aset tak Loss on disposal of
0 149 (149) (100,0)
berwujud intangible assets
Lain-lain 0 162.029 (162.029) (100,0) Others
Jumlah 2.876.555 2.615.080 261.475 10,0 Total
Perseroan mencatat beban lainnya sebesar USD2,9 juta. Jumlah The Company recorded other expenses of USD2.9 million, an increase
ini meningkat sebesar 10,0% atau setara dengan USD261,5 ribu of 10.0% or USD261.5 thousand compared to USD2.6 million in the
dari tahun sebelumnya yang sebesar USD2,6 juta. Peningkatan ini previous year. This increase was primarily due to a loss recognized
terutama disebabkan karena Perseroan mencatat adanya kerugian atas from changes in the fair value of the Company’s derivative instruments.
perubahan nilai wajar derivatif yang dimiliki Perseroan.
Penghasilan (Beban) Bunga Interest Income (Expenses)
Di tahun buku 2024, Perseroan mencatat adanya penghasilan In the 2024 fiscal year, the Company recorded interest income from
bunga yang berasal dari jasa giro sebesar USD201,0 ribu. Perseroan current accounts totaling USD201.0 thousand. The Company also
juga mencatat beban bunga sejumlah USD7,3 juta, nilai ini berasal recognized interest expenses amounting to USD7.3 million, arising
dari bunga atas utang bank serta liabilitas sewa yang dimiliki oleh from interest on bank loans and lease liabilities.
Perseroan.
Beban Pajak Penghasilan - Neto Income Tax
Jumlah beban pajak penghasilan-neto Perseroan tahun buku 2024 In the 2024 fiscal year, the Company’s income tax expense – net
adalah sebesar USD9,0 juta, nilai ini mengalami penurunan 42,9% amounted to USD9.0 million, a decrease of 42.9% or USD6.7 million
atau setara USD6,7 juta dari tahun sebelumnya yang sebesar USD15,7 compared to USD15.7 million in the previous year. This decrease was
juta. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan laba sebelum pajak primarily due to the decline in profit before income tax, in line with
penghasilan tahun berjalan seiring dengan menurunnya penghasilan lower net revenue, which resulted in a reduced tax liability for the
neto, yang berakibat pada turunnya kewajiban pajak Perseroan. Company.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar USD31,1 juta The Company recorded a profit for the year of USD31.1 million, a
turun 44,2% atau setara USD24,7 juta dibandingkan dengan tahun decrease of 44.2% or USD24.7 million compared to USD55.7 million
sebelumnya yang sebesar USD55,7 juta. Penurunan ini utamanya in the previous year. This decline was mainly driven by the decrease in
disebabkan oleh turunnya jumlah penghasilan neto Perseroan serta the Company’s net revenue and other income in the 2024 fiscal year.
pendapatan lainnya di tahun buku 2024. Selain itu, di tahun ini Additionally, the Company also recorded higher interest expenses as
Perseroan juga mencatat adanya peningkatan pada beban bunga serta well as increased general and administrative expenses during the year.
beban umum dan administrasi.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Di tahun buku 2024, Perseroan mencatat adanya rugi komprehensif In the 2024 fiscal year, the Company recorded other comprehensive
lain sebesar USD186,9 ribu yang berasal dari keuntungan pengukuran loss of USD186.9 thousand, arising from remeasurement gains on
kembali atas program imbalan pasti dan kerugian atas perubahan nilai defined benefit plans and losses from changes in the fair value of
wajar investasi saham beserta pajak penghasilan tangguhan terkait. equity investments, along with the related deferred income tax.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income in the Current Year
Pada tahun buku 2024, Perseroan membukukan adanya laba In the 2024 fiscal year, the Company recorded total comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar USD30,9 juta, nilai ini menurun income of USD30.9 million, a decrease of 43.6% or USD23.8 million
43,6% atau senilai USD23,8 juta dari tahun sebelumnya yang sebesar compared to USD54.7 million in the previous year.
USD54,7 juta.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 104
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laba Bersih Per Saham Basic Earnings Per Share
Perseroan mencatatkan laba bersih per saham dasar pada tahun buku The Company recorded basic earnings per share of USD0.037 in the
2024 sebesar USD0,037, nilai ini mengalami penurunan 43,9% dari 2024 fiscal year, representing a decrease of 43.9% from USD0.066 in
tahun sebelumnya yang sebesar 0,066. the previous year.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
23.585.753 41.156.805 (17.571.052) (42,7)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan Net Cash Used in
(5.640.011) (1.797.923) (3.842.088) 213,7
dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan Net Cash Used in
(17.010.693) (47.783.279) 30.772.586 (64,4)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Net Increase
Kenaikan (Penurunan) Neto
935.049 (8.424.397) 9.359.446 111,1 (Decrease) in Cash on
Kas dan Bank
Hand and In Banks
Net Effect of Changes
Dampak Neto Perubahan in Exchange Rates on
(541.543) (849.325) 307.782 36,2
Nilai Tukar atas Kas dan Bank Cash on Hand and In
Banks
Cash on Hand and In
Kas dan Bank Awal Tahun 17.408.731 26.682.453 (9.273.722) (34,8) Banks at Beginning
of Year
Cash on Hand and In
Kas dan Bank Akhir Tahun 17.802.237 17.408.731 393.506 2,3 Banks at End of Year
Per 31 Maret 2025, Hexindo mencatat kas dan setara kas sebesar As of March 31, 2025, Hexindo recorded cash and cash equivalents
USD17,8 juta, meningkat 2,3% atau setara USD393,5 ribu dari tahun of USD17.8 million, an increase of 2.3% or USD393.5 thousand from
sebelumnya sebesar USD17,4 juta. Kenaikan kas dan setara kas ini USD17.4 million in the previous year. This increase was primarily due
terutama disebabkan oleh penurunan kas neto yang digunakan untuk to a decrease in net cash used in financing activities.
aktivitas pendanaan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Receipt from
Penerimaan dari pelanggan 482.988.177 650.004.469 (167.016.292) (25,7) customers
Pembayaran kepada pemasok (378.041.976) (519.424.703) 141.382.727 (27,2) Payment to suppliers
Pembayaran untuk gaji, upah Payment for salaries,
(33.690.271) (33.636.056) (54.215) 0,2
dan kesejahteraan karyawan wages and benefits
Pembayaran untuk beban Payment for
(31.366.497) (34.004.423) 2.637.926 (7,8)
usaha operating expenses
Kas neto yang diperoleh dari Nest cash generated
39.889.433 62.939.287 (23.049.854) (36,6)
operasi from operations
Penerimaan dari penghasilan Receipt of interest
200.956 170.341 30.615 18,0
bunga income
Pembayaran pajak Payment of income
(9.114.837) (16.432.409) 7.317.572 (44,5)
penghasilan taxes
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
105 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 106
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Pembayaran untuk kegiatan Payment of other
(7.389.799) (5.520.414) (1.869.385) 33,9
usaha lainnya operating activities
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
23.585.753 41.156.805 (17.571.052) (42,7)
aktivitas operasi operating activities
Di tahun buku 2024, Perusahaan mencatat arus kas yang diperoleh In the 2024 fiscal year, the Company recorded net cash generated
dari aktivitas operasi sebesar USD23,6 juta, menurun 42,7% atau from operating activities of USD23.6 million, a decrease of 42.7% or
setara dengan USD17,6 juta dibandingkan arus kas yang diperoleh USD17.6 million compared to USD41.2 million in the previous year.
dari aktivitas operasi tahun sebelumnya sebesar USD41,2 juta. This decline was primarily due to a 25.7% decrease in cash receipts
Penurunan ini terutama disebabkan karena penerimaan kas dari from customers, which fell by USD167.0 million from USD650.0
pelanggan turun 25,7% atau setara USD167,0 juta, dari USD650,0 juta million in 2023 fiscal year to USD483.0 million in 2024 fiscal year.
di tahun buku 2023 menjadi USD483,0 juta di tahun buku 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 614.209 528.775 85.434 16,2 fixed assets
Receipt from cash
Penerimaan dividen kas 363.353 312.883 50.470 16,1 dividends
Acquisition of fixed
Perolehan aset tetap (4.769.009) (2.630.926) (2.138.083) 81,3 assets
Acquisition of
Perolehan aset tak berwujud (1.848.564) (11.654) (1.836.910) 15.762,1 intangible assets
Hasil penjualan aset Proceeds from sale of
0 2.999 (2.999) (100,0)
takberwujud intangible assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
(5.640.011) (1.797.923) (3.842.088) 213,7
untuk aktivitas investasi investing activities
Sepanjang tahun buku 2024, jumlah arus kas bersih yang digunakan Throughout the 2024 fiscal year, the Company recorded net cash
Perseroan untuk aktivitas investasi adalah sejumlah USD5,6 juta. used in investing activities of USD5.6 million, an increase of 213.7%
Jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar 213,7% dari tahun compared to USD1.8 million in the previous year. This increase was
sebelumnya yang sejumlah USD1,8 juta. Peningkatan ini terutama primarily driven by higher cash outflows for the acquisition of fixed
disebabkan karena adanya peningkatan kas yang digunakan untuk assets and intangible assets.
perolehan aset tetap dan perolehan aset tak berwujud.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 106
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
FY2024 FY2023 Increase (Decrease)
Uraian FY2023-FY2024 Description
(USD) (USD)
Nominal (USD) Persentase (%)
Nominal (USD) Percentage (%)
Proceeds from short-
Penerimaan dari utang bank 344.009.887 206.459.610 137.550.277 66,6 term bank loans
Pembayaran utang bank Payment of short-term
(312.021.015) (204.002.830) (108.018.185) 52,9
jangka pendek bank loans
Payment of cash
Pembayaran dividen kas (38.998.315) (41.296.031) 2.297.716 (5,6) dividends
Payment of interest
Pembayaran beban bunga (7.313.163) (5.963.360) (1.349.803) 22,6 expenses
Payment of lease
Pembayaran liabilitas sewa (2.688.087) (2.980.668) 292.581 (9,8) liabilities
Kas neto yang digunakan Net cash used in
(17.010.693) (47.783.279) 30.772.586 (64,4)
untuk aktivitas pendanaan financing activities
Perseroan mencatatkan arus kas bersih yang digunakan untuk In 2024, the Company recorded net cash used in financing activities
aktivitas pendanaan pada 2024 mencapai USD17,0 juta menurun of USD17.0 million, a decrease of 64.4% or USD30.8 million. This
64,4% atau setara USD30,8 juta. Hal ini disebabkan karena adanya decrease was mainly due to an increase in cash inflows from bank
peningkatan kas yang diperoleh dari utang bank. loans.
Kemampuan Menghasilkan Keuntungan
Profit Generating Ability
Dalam mengukur kemampuan menghasilkan keuntungan, Perseroan To measure its ability to generate profit, the Company utilizes several
menggunakan beberapa rasio yang dapat digolongkan ke dalam rasio ratios that fall under the category of profitability ratios.
profitabilitas.
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian FY2024 FY2023 2023-2024 Description
Increase (Decrease)
2023-2024
Margin Laba Bruto 21,1 22,6 (1,5) Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 9,0 12,6 (3,6) Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 5,9 9,1 (3,2) Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset 6,8 13,6 (6,8) Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas 18,2 31,1 (12,9) Return on Equity
Perputaran Aset 120,7 140,3 (19,7) Assets Turnover
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
107 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 108
Rasio profitabilitas merupakan perhitungan yang digunakan dalam Profitability ratios are used to measure the Company’s ability to
mengukur tingkat kemampuan Perseroan dalam memperoleh generate profit, as well as to assess the effectiveness of management in
laba, sekaligus mengukur efektivitas manajemen dalam mengelola running the Company. The Company evaluates its profitability using
Perseroan. Perseroan mengukur rasio profitabilitas melalui the following indicators: (1) gross profit margin, (2) operating profit
perhitungan (1) margin laba bruto, (2) margin laba usaha, (3) rasio margin, (3) return on assets (ROA), (4) return on equity (ROE), (5)
tingkat pengembalian aset, (4) rasio tingkat pengembalian ekuitas, asset turnover ratio, each recorded at 21.1%, 9.0%, 5.9%, 6.8%, 18.2%,
dan (5) rasio perputaran aset yang masing-masing sebesar 21,1%, and 120.7% in the 2024 fiscal year.
9,0%, 5,9%, 6,8%, 18,2% dan 120,7% pada tahun buku 2024.
Meskipun mengalami penurunan dari tahun sebelumnya, namun Although these figures declined compared to the previous year, they
hasil tersebut masih menunjukkan kemampuan yang tetap baik still reflect the Company’s solid ability to generate profit in the 2024
dalam memperoleh laba pada tahun buku 2024. fiscal year.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban, baik The Company’s ability to meet all of its obligations both short-term
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang, diukur melalui and long-term is assessed through liquidity and solvency ratios, as
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas, sebagaimana dijelaskan di described below.
bawah ini.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Likuiditas adalah kemampuan Perseroan untuk melunasi Liquidity refers to the Company’s ability to settle all obligations that
semua kewajiban yang harus segera dipenuhi (liabilitas jangka are due in the near term (current liabilities). In analyzing its debt
pendek). Dalam analisis kemampuan membayar utang, Perseroan repayment capacity, the Company uses the current ratio.
menggunakan rasio lancar.
Kenaikan (Penurunan)
FY2023-FY2024
Uraian FY2024 FY2023 Description
Increase (Decrease)
FY2023-FY2024
Rasio Lancar 147,5 159,3 (11,9) Current Ratio
Pada akhir tahun buku 2024, rasio lancar Perseroan adalah sebesar At the end of the 2024 fiscal year, the Company’s current ratio stood at
147,5% mengalami penurunan dari tahun sebelumnya yakni 159,3%, 147.5%, a decline from 159.3% in the previous year. This decrease was
penurunan ini disebabkan karena peningkatan liabilitas jangka pendek due to a higher increase in current liabilities compared to the growth
lebih tinggi dari pada peningkatan jumlah aset lancar Perseroan. in current assets.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajiban To assess the Company’s ability to meet its long-term obligations,
jangka panjang Perseroan digunakan rasio solvabilitas yang diukur solvency is measured by comparing total liabilities to total assets, and
dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh total liabilities to equity. The Company’s solvency ratios are presented
aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas. Rasio in the table below:
solvabilitas Perseroan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Kenaikan (Penurunan)
FY2024 FY2023 FY2023-FY2024
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
(%) (%) Increase (Decrease)
FY2023-FY2024
Liabilitas terhadap Ekuitas 167,1 128,5 38,6 Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Aset 62,6 56,2 6,3 Liabilities to Assets
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 108
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Kenaikan
(Penurunan)
Satuan FY2024 FY2023
Keterangan FY2023-FY2024 Description
Unit (%) (%)
Increase (Decrease)
FY2023-FY2024
Piutang usaha USD 156.019.163 115.378.134 40.641.029 Trade receivables
Rata-rata tingkat Hari Average receivables
94,8 80,8 14,0
penagihan piutang Days collection rate
Perseroan mencatat rata-rata kolektibilitas piutang di tahun buku In the 2024 fiscal year, the Company recorded an average receivables
2024 adalah 94,8 hari berselisih 14,0 hari dibandingkan dengan collection period of 94.8 days, an increase of 14.0 days compared to 80.8
periode 2023 yang sejumlah 80,8 hari. Perseroan juga menetapkan days in 2023. The Company also established an allowance for expected
Cadangan kerugian penurunan piutang sebesar USD605,3 ribu dan credit losses amounting to USD605.3 thousand. Management believes
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan kerugian tersebut that this provision is sufficient to cover potential losses arising from
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak uncollectible trade receivables
tertagihnya piutang usaha.
Struktur Modal dan Dasar Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal Perseroan
Capital Structure and Management’s Policy Basis on the Company’s Capital Structure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan per 31 Maret 2025 dan 31 Maret 2024 The Company’s capital structure as of March 31, 2025 and March 31,
dijelaskan dalam tabel di bawah ini. 2024 is presented in the table below.
FY2024 FY2023
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Uraian FY2024 Jumlah Modal FY2023 Jumlah Modal Description
(USD) (%) (USD) (%)
Percentage of Percentage of
Total Capital (%) Total Capital (%)
Liabilitas Jangka Pendek 267.951.014 58,6 215.255.933 52,6 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 17.948.090 3,9 14.991.050 3,7 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 285.899.104 62,6 230.246.983 56,2 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 171.061.006 37,4 179.184.538 43,8 Total Equity
Total Liabilities and
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 456.960.110 100,0 409.431.521 100,0
Equity
Rasio Liabilitas terhadap
167,1% 128,5% Liability to Equity Ratio
Ekuitas
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
109 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 110
Hingga akhir 2024, struktur modal Perseroan masih didominasi oleh As of the end of 2024, the Company’s capital structure remained
permodalan yang berasal dari liabilitas dimana modal Perseroan dominated by liabilities, with 62.6% of capital consisting of liabilities
terdiri dari 62,6% liabilitas dan 37,4% ekuitas. and 37.4% equity.
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL Capital Structure Policy
Perusahaan menerapkan kebijakan struktur modal dengan The Company implements a capital structure policy that prioritizes
mengutamakan penggunaan dana internal untuk membiayai the use of internal funds to finance working capital needs and business
keperluan modal kerja dan pengembangan usaha. Kebijakan development. The Company’s capital management policy is designed
manajemen atas struktur modal didasarkan guna melindungi to safeguard its ability to continue as a going concern, while delivering
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan optimal returns to shareholders and broader benefits to stakeholders.
usaha untuk dapat tetap memberikan imbal hasil yang At the same time, the Company aims to maintain an optimal capital
optimal bagi pemegang saham dan manfaat secara luas bagi structure to minimize the cost of capital.
pemangku kepentingan, di samping mempertahankan struktur
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes adjustments
penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk in response to changing economic conditions. To maintain and adjust
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan its capital structure, the Company may revise dividend payments to
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares, or seek financing through borrowings.
menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui
pinjaman.
Ikatan yang Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material In the 2024 fiscal year, the Company had no material commitments
terkait investasi barang modal. Investasi barang modal dilakukan related to capital expenditures. All capital expenditures were carried
secara langsung menggunakan dana yang telah dianggarkan. out directly using budgeted funds.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 110
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Investasi barang modal atau capital expenditure (capex) merupakan Capital expenditure (capex) refers to the acquisition of fixed assets or
aktivitas pembelian sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai the enhancement of existing fixed assets expected to provide future
aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa economic benefits.
yang akan datang.
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun The Company’s capital expenditure activities throughout the 2024
buku 2024 dapat dilihat pada tabel berikut ini: fiscal year are presented in the following table:
Investasi Barang Modal FY2024 Tujuan Investasi
Capital Expenditure (USD) Investment Objectives
Mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan dan menghasilkan kinerja
Bangunan operasional yang optimal
22.524
Buildings To support the achievement of the Company’s business plans and deliver optimal
operational performance
Mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan dan menghasilkan kinerja
Mesin operasional yang optimal
1.264.611
Machinery To support the achievement of the Company’s business plans and deliver optimal
operational performance
Mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan dan menghasilkan kinerja
Kendaraan operasional yang optimal
2.419.577
Vehicle To support the achievement of the Company’s business plans and deliver optimal
operational performance
Mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan dan menghasilkan kinerja
Peralatan kantor operasional yang optimal
245.891
Office equipment To support the achievement of the Company’s business plans and deliver optimal
operational performance
Mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan dan menghasilkan kinerja
Perabotan Kantor operasional yang optimal
75.609
Furniture and fixtures To support the achievement of the Company’s business plans and deliver optimal
operational performance
Mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan dan menghasilkan kinerja
Peralatan pelayanan purna jual operasional yang optimal
203.858
Tools for after-sales services To support the achievement of the Company’s business plans and deliver optimal
operational performance
Mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan dan menghasilkan kinerja
Aset dalam penyelesaian operasional yang optimal
536.939
Construction in-progress To support the achievement of the Company’s business plans and deliver optimal
operational performance
Mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan dan menghasilkan kinerja
Jumlah operasional yang optimal
4.769.009
Total To support the achievement of the Company’s business plans and deliver optimal
operational performance
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After the Accountant’s Reporting Data
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material events or facts occurring after the date of the
tanggal laporan akuntan dan sebelum penyampaian laporan tahunan accountant’s report and before the submission of the 2024 Annual
tahun buku 2024. Report.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
111 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 112
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun Buku 2024
Comparison of Target and Realization in the 2024 Fiscal Year
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi terhadap hasil kinerja The Company regularly evaluates its operational and financial
operasional dan keuangan yang dicapai pada tahun buku. Hal performance throughout the fiscal year. This is done by measuring the
tersebut dilakukan dengan mengukur kinerja Perseroan berdasarkan Company’s performance through a comparison between the targets
perbandingan antara target atau Rencana Kerja dan Anggaran set in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) at the beginning
Perusahaan (RKAP) yang ditetapkan pada awal tahun dengan realisasi of the year and the actual results achieved during the budget year.
pada tahun anggaran. Perbandingan antara target dan realisasi pada The comparison between the 2024 fiscal year targets and actual
tahun buku 2024 dapat dilihat pada tabel berikut: performance is presented in the following table:
Realisasi
Satuan RKAP FY2024 FY2024 Pencapaian (%)
Uraian Description
Unit Target FY2024 Realization Achievement (%)
FY2024
Penjualan alat berat (Excavator 6T (Excavator 6T Over) Sales of
Unit 2.158 2.597 120,3
Over) heavy equipment
Penghasilan neto USD 572.874.229 522.714.838 91,2 Net revenues
Laba bruto USD 125.959.702 110.300.635 87,6 Gross profit
Laba usaha USD 58.484.722 47.138.143 80,6 Operating income
Laba bersih USD 44.067.878 31.061.735 70,5 Net income
Struktur modal: Capital structure :
Liabilitas jangka pendek USD 228.903.198 267.951.014 117,1 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang USD 15.130.062 17.948.090 118,6 Current liabilities
Jumlah liabilitas USD 244.033.260 285.899.104 117,2 Total liabilities
Jumlah ekuitas USD 179.592.327 171.061.006 95,2 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas USD 423.625.587 456.960.110 107,9 Total liabilities and equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas % 135,9 167,1 123,0 Liabilities to equity ratio
Target Tahun Buku 2025
Target for Fiscal Year 2025
Untuk menghadapi tahun tahun buku 2025, Perseroan telah To prepare for the 2025 fiscal year, the Company has established
menetapkan target operasional dan keuangan yang termuat pada operational and financial targets as outlined in the Corporate Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang dapat dilihat pada Plan and Budget, which are presented in the following table:
tabel berikut:
Realisasi
Satuan FY2024 RKAP FY2025 Pertumbuhan (%)
Uraian Description
Unit Realization Target FY2025 Growth (%)
FY2024
Penjualan alat berat (Excavator 6T (Excavator 6T Over) Sales
Unit 2.597 2.929 33,2
Over) of heavy equipment
Penghasilan neto USD 522.714.838 609.864.684 16,7 Net revenues
Laba bruto USD 110.300.635 116.683.458 5,8 Gross profit
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 112
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Realisasi
Satuan FY2024 RKAP FY2025 Pertumbuhan (%)
Uraian Description
Unit Realization Target FY2025 Growth (%)
FY2024
Laba usaha USD 47.138.143 51.476.732 9,2 Operating income
Laba bersih USD 31.061.735 34.976.100 12,6 Net income
Struktur modal : Capital structure
Liabilitas jangka pendek USD 267.951.014 253.119.864 (5,5) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang USD 17.948.090 17.947.440 0,0 Current liabilities
Jumlah liabilitas USD 285.899.104 271.067.304 5,2 Total liabilities
Jumlah ekuitas USD 171.061.006 183.784.653 7,4 Total equity
Total liabilities and
Jumlah liabilitas dan ekuitas USD 456.960.110 454.851.957 (0,5)
equity
Liabilities to equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas % 167,1 147,5 (19,6)
ratio
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan menerapkan beberapa strategi pemasaran untuk The Company implements several marketing strategies to drive sales
meningkatkan penjualan, antara lain: growth, including:
1. Menawarkan solusi andal melalui dukungan purna jual 1. Providing reliable solutions through after-sales support
Perseroan menyediakan layanan remanufacturing untuk The Company offers remanufacturing services for construction
unit construction equipment serta program refurbishment equipment and refurbishment programs for mining units as an
pada unit mining sebagai perluasan layanan penjualan, serta extension of its sales services. It also continues to develop new
mengembangkan sistem baru untuk mendorong pertumbuhan systems to drive growth through an online parts shop.
melalui parts online shop.
2. Meningkatkan peluang penjualan dengan memperluas lini 2. Expanding sales opportunities through product line extension
produk (product line extension) dengan produk-produk The Company broadens its product portfolio by introducing
baru yang menghadirkan berbagai inovasi untuk memenuhi new and innovative products designed to meet diverse customer
kebutuhan pelanggan. needs.
3. Menyediakan solusi bisnis penyewaan dan penjualan premium 3. Offering business solutions for rental
used dengan standar kelas dunia dari HCM Jepang. services and premium used equipment
The Company provides rental and premium used equipment
solutions that meet world-class standards from HCM Japan..
4. Menyediakan penawaran paket-paket menarik bagi pelanggan 4. Delivering attractive service package offerings to customers,
diantaranya : including:
• FMC (Full Maintenance Contract) • FMC (Full Maintenance Contract)
• SSA (Site Support Agreement) • SSA (Site Support Agreement)
• CCS (Customer Support Contract) • CSC (Customer Support Contract)
• VHS (Vendor Hold Stock) • VHS (Vendor Hold Stock)
• CPM (ConSite Preventive Maintenance) • CPM (ConSite Preventive Maintenance)
• HOS (Hydraulic Oil Supply) • HOS (Hydraulic Oil Supply)
Disamping itu, untuk mendukung strategi tersebut, Perseroan juga In addition to these strategies, the Company continues to implement
tetap menerapkan Program “ONE HEXINDO & KENKIJIN SPIRIT” the "ONE HEXINDO & KENKIJIN SPIRIT" program to foster a
dalam upaya membentuk budaya Perusahaan yang lebih baik serta stronger corporate culture, along with competency development
program-program pengembangan kompetensi karyawan termasuk initiatives for employees, including those in sales and marketing
karyawan yang bertugas di bidang penjualan/pemasaran. functions.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
113 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 114
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan memiliki berbagai jenis produk alat berat untuk memenuhi The Company offers a wide range of heavy equipment products to
kebutuhan pelanggan di berbagai segmen. Pangsa pasar berdasarkan meet the needs of customers across various segments. The market
jenis produk Perseroan pada tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: share by product type for the Company in the 2024 fiscal year is as
follows:
FY2024 FY2023
Permintaan Permintaan
Pasar Penjualan Pangsa Pasar Penjualan Pangsa Type of Heavy
Jenis Alat Berat
Market Sales Share Market Sales Share Equipment
Demand (Unit) (%) Demand (Unit) (%)
(Unit) (Unit)
Mini Excavator 1.498 249 16,6 1.297 265 20,4 Mini Excavator
Mid Excavator <
Mid Excavator < 80T
15.695 2.597 16,5 12.428 2.614 21,0 80T incl. mining
incl. mining excavator
excavator
Wheel Loader 1.878 37 2,0 688 33 4,8 Wheel Loader
Rigid Dump Truck Rigid Dump Truck
1.198 - 0 1.337 22 1,6
(HIT) (HIT)
Articulated Dump Articulated Dump
315 3 1,0 530 33 6,2
Truck (BELL) Truck (BELL)
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and its Distribution
DASAR KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN BASIS OF THE COMPANY’S DIVIDEND POLICY
PERSEROAN
Mengacu pada Undang-undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, dividen hanya boleh dibagikan apabila Perseroan on Limited Liability Companies, dividends may only be distributed
mempunyai “saldo laba yang positif ”. Pembagian dividen kepada if the Company has a positive retained earnings balance. Dividend
pemegang saham diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan distribution to shareholders is recognized as a liability in the Company’s
Perseroan pada periode di mana dividen dideklarasikan. financial statements in the period in which the dividend is declared.
Perseroan berkomitmen untuk membagikan dividen tunai sekurang- The Company is committed to distributing cash dividends at least
kurangnya sekali dalam setahun. Jumlah dividen yang dibagikan once a year. The amount of dividend distributed depends on the
tergantung dari laba Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, Company’s profit for the relevant fiscal year, while also considering
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa the Company’s financial condition, and without limiting the rights of
mengurangi hak dari RUPS untuk menentukan lain sesuai dengan the General Meeting of Shareholders (GMS) to determine otherwise
Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Company’s Articles of Association.
PEMBAGIAN DIVIDEN YANG DILAKUKAN DIVIDEND DISTRIBUTION IN THE 2024 FISCAL
DI TAHUN BUKU 2024 DAN KRONOLOGIS YEAR AND CHRONOLOGY OF DIVIDEND
PEMBAGIAN DIVIDEN 3 TAHUN BUKU PAYMENTS OVER THE LAST THREE FISCAL
TERAKHIR YEARS
Pada periode tahun buku 2023 dan 2024, Perseroan melakukan For the 2023 and 2024 fiscal years, the Company distributed dividends
pembagian dividen sesuai dengan risalah RUPST yang kronologisnya in accordance with the resolutions of the Annual General Meeting of
dapat dilihat pada tabel berikut ini: Shareholders (AGMS), the chronology of which is presented in the
following table:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 114
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Satuan
Uraian FY2023 FY2022 FY2021 Description
Unit
Laba Bersih USD 55.711.878 51.620.039 55.083.408 Net income
Dividen tunai dibagikan USD 39.063.510 41.296.031 44.066.726 Distributed cash dividend
Tambahan dividen tunai dari saldo Additional cash dividend for
laba ditahan yang belum ditentukan USD - - - returned earning balance which
penggunaannya has not been decided of its use
Total dividen tunai dibagikan USD 39.063.510 41.296.031 44.066.726 Total distributed cash dividend
Dividen per saham USD 0,046427 0,049162 0,052460 Dividend per share
Rasio pembayaran % 70% 80% 80% Payout ratio
Tanggal pembayaran - 25-Oct-2024 21-Oct-2023 21-Oct-2022 Payment date
Informasi tentang Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Information on the Use of Proceeds from the Public Offering
Sampai dengan 31 Maret 2025, Perseroan tidak menawarkan As of March 31, 2025, the Company’s shares were not publicly listed
sahamnya kepada publik melalui Penawaran Umum Perdana (IPO). through Initial Public Offering (IPO). Therefore, the Company has no
Oleh sebab itu, Perseroan tidak memiliki informasi tentang realisasi information regarding the actual use of proceeds from public offerings
penggunaan dana hasil penawaran umum.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan investasi, In the 2024 fiscal year, the Company did not undertake any investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi serta restrukturisasi expansion, divestment, business merger, acquisition, or debt/capital
utang/modal. Dengan demikian, informasi mengenai hal tersebut restructuring activities. Accordingly, there is no information to be
tidak tersedia untuk diungkapkan pada bagian ini. disclosed in this section.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
115 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 116
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transaction Information Containing Conflicts of Interest and/or
Transaction with Affiliated Parties/Related Parties
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS OF
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
AFILIASI/PIHAK BERELASI AFFILIATED OR RELATED PARTIES
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan The Company engages in transactions with related parties as defined
definisi yang diuraikan pada PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak- under PSAK No. 224, “Related Party Disclosures”. These transactions
pihak Berelasi”. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan are carried out based on terms agreed upon by both parties, which
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama may differ from those made with non-related parties. This is disclosed
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak in Note 2b of the Financial Statements.
berelasi. Hal ini sesuai catatan Laporan Keuangan No. 2b.
SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN NATURE OF TRANSACTIONS WITH RELATED
PIHAK BERELASI PARTIES
Daftar pihak berelasi beserta hubungan antara Perseroan dan pihak The list of related parties and the nature of the relationships between
berelasi yang dijelaskan sebagai berikut: the Company and the related parties are described as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi
No.
Related Parties Nature of Relationship with Related Parties
1 Hitachi Construction Machinery Co. Ltd., Japan Pemegang saham | Shareholders
Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd.,
2 Pemegang saham | Shareholders
Singapore
3 ITOCHU Corporation, Japan Pemegang saham | Shareholders
4 PT Hitachi Construction Machinery Indonesia Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
5 Hitachi Asia Ltd., Singapore Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
6 Hitachi Construction Machinery Americas Inc., USA Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn., Bhd.,
7 Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
Malaysia
8 Hitachi Construction Machinery Australia Pty. Ltd., Australia Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
9 Wenco International Mining Systems Ltd., Canada Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
10 PT Bradken Indonesia Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
11 Bradken Resources Pty Ltd., Australia Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
Tata Hitachi Construction Machinery Company Private
12 Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
Limited, India
13 Hitachi Ltd., Japan Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
14 Hitachi Construction Truck Manufacturing Ltd., Canada Entitas Sepengendali | Entities under Common Control
Entitas Asosiasi yang Merupakan Anggota Kelompok Usaha dimana
15 PT Hexa Finance Indonesia Perusahaan adalah Anggotanya
Associate of a Member of a Group of which the Company is a Member
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 116
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI REASON FOR UNDERTAKING AFFILIATE
AFILIASI TRANSACTIONS
Transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perusahaan merupakan kegiatan The affiliate transactions carried out by the Company are part of its
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha regular business operations aimed at generating revenue, and are
dan dilakukan secara rutin berulang atau berkelanjutan. Manajemen conducted on a routine, recurring, or ongoing basis. The Company’s
Perusahaan berkeyakinan bahwa transaksi afiliasi dilakukan sesuai management is confident that these transactions are conducted in
praktik bisnis yang berlaku umum. accordance with prevailing business practices.
Transaksi afiliasi yang dilakukan Perseroan dilakukan dalam kegiatan The affiliate transactions conducted by the Company in the 2024 fiscal
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan year were carried out as part of its normal business activities to generate
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. operating income, and were undertaken on a routine, recurring, and/
Transaksi afiliasi pada tahun buku 2024 telah diungkapkan pada or ongoing basis. These transactions have been disclosed in Note 6 of
Catatan Nomor 6 dalam Laporan Keuangan tahun buku 2024 yang the 2024 fiscal year Financial Statements, which form an integral part
menjadi bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
PERNYATAAN KEWAJARAN TRANSAKSI OLEH FAIRNESS STATEMENT ON TRANSACTIONS BY
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi memastikan bahwa transaksi afiliasi yang dilakukan pada The Board of Directors affirms that the affiliate transactions conducted
tahun buku 2024 telah melalui prosedur yang memadai untuk in the 2024 fiscal year were subject to adequate procedures to ensure
memastikan masing-masing transaksi dilakukan sesuai prinsip that each transaction was carried out on an arm’s length basis, in
arm’s length principle, memenuhi peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, and properly
yang berlaku, serta dilaporkan kepada OJK. Prosedur dan kewajaran reported to the Financial Services Authority (OJK). The fairness and
seluruh transaksi afiliasi secara berkala dievaluasi oleh Dewan procedures of all affiliate transactions are regularly reviewed by the
Komisaris melalui Komite Audit. Board of Commissioners through the Audit Committee.
KEBIJAKAN PERSEROAN TERKAIT COMPANY POLICY ON THE REVIEW
MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI MECHANISM FOR AFFILIATE TRANSACTIONS
AFILIASI
Mekanisme review terhadap seluruh transaksi yang dijalankan The review mechanism for all transactions carried out by the Company
Perseroan dengan pihak-pihak terafiliasi diterapkan sejak tahap with affiliated parties is implemented from the initial stage, prior to
awal sebelum transaksi dilakukan dengan melibatkan Komite Audit execution, involving the Audit Committee and reporting to the Board
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris, hingga setelah transaksi of Commissioners, and continues after the transaction is completed
tersebut dilakukan baik melalui kegiatan audit internal maupun audit through both internal and external audit activities.
eksternal.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulation that Significantly Affect the Company
Pada tahun buku 2024 tidak terdapat perubahan Peraturan Perundang- In the 2024 fiscal year, there were no regulatory changes that had a
Undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
117 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 118
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Terhadap Perseroan
Changes in Accounting Policies and the Impact on the Company
Perseroan menerapkan standar baru dan/atau yang direvisi yang The Company adopted new and/or revised standards that became
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for periods beginning on or after January 1, 2024, including
2024, termasuk standar yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi the following revised standards that have an impact on the Company’s
laporan keuangan Perseroan: financial statements:
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dampak terhadap Pelaporan Keuangan Perseroan
No.
Changes in Accounting Principles Effects on the Company’s Financial Statements
1 Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan Keuangan” - Tidak terdapat dampak terhadap pelaporan keuangan Perseroan
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan” atas perubahan kebijakan akuntansi terkait.
Amendment of PSAK No. 201, “Presentation of Financial Statements” There was no impact on the Company’s financial reporting from the
- Non-current Liabilities with Covenants changes in the related accounting policies.
2 Amandemen PSAK No. 116, “Sewa” - Liabilitas Sewa dalam Jual Tidak terdapat dampak terhadap pelaporan keuangan Perseroan
Beli dan Sewa-balik atas perubahan kebijakan akuntansi terkait.
Amendment of PSAK No. 116, “Lease” - Lease liability in a Sale and There was no impact on the Company’s financial reporting from the
Leaseback changes in the related accounting policies.
3 Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” dan PSAK Tidak terdapat dampak terhadap pelaporan keuangan Perseroan
No. 107, “Instrumen Keuangan Pengungkapan” - Pengaturan atas perubahan kebijakan akuntansi terkait.
Pembiayaan Pemasok
Amendment of PSAK No. 207, “Statement of Cash Flows” and PSAK There was no impact on the Company’s financial reporting from the
No. 107, “Financial Instruments Disclosures” - Supplier Finance changes in the related accounting policies
Arrangements
Prospek Usaha Tahun Buku 2025
Business Outlook in Fiscal Year 2025
Pertumbuhan global diproyeksikan sebesar 3,3% pada tahun 2025 dan Global growth is projected at 3.3% in both 2025 and 2026, remaining
2026, di bawah rata-rata historis (2000–2019) sebesar 3,7%. Prakiraan below the historical average of 3.7% recorded between 2000 and
untuk tahun 2025 secara umum tidak berubah dari proyeksi yang 2019. The forecast for 2025 is broadly unchanged from the projection
disampaikan di World Economic Outlook (WEO) pada Oktober published in the October 2024 World Economic Outlook (WEO).
2024. Inflasi utama global diperkirakan akan turun menjadi 4,2% Global headline inflation is expected to decline to 4.2% in 2025 and
pada tahun 2025 dan menjadi 3,5% pada tahun 2026. further to 3.5% in 2026.
Pada kuartal pertama 2025, pasar keuangan global mengalami In the first quarter of 2025, global financial markets experienced
volatilitas yang tinggi, dipengaruhi oleh dinamika ekonomi dan heightened volatility, driven by economic dynamics and political
ketidakpastian politik di Amerika Serikat, khususnya setelah uncertainty in the United States, particularly following the re-
pelantikan kembali Donald Trump sebagai Presiden. Perekonomian inauguration of Donald Trump as President. The U.S. economy has
AS menunjukkan ketahanan yang kuat, tercermin dari tingkat shown strong resilience, as reflected in persistently low unemployment,
pengangguran yang tetap rendah dan inflasi yang masih bertahan inflation that remains above market expectations, and continued solid
melampaui ekspektasi pasar serta kinerja positif sektor korporasi. performance in the corporate sector.
Lembaga internasional telah mengeluarkan analisis terbarunya terkait International institutions have released their latest assessments of
proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia, termasuk Indonesia, untuk global economic prospects, including projections for Indonesia
periode 2025 di tengah ancaman tarif Trump dan disrupsi dagang. in 2025 amid the potential impact of Trump-era tariffs and trade
International Monetary Fund (IMF) merevisi ke bawah pertumbuhan disruptions. The International Monetary Fund (IMF) revised its
ekonomi Indonesia dari 5,1% menjadi 4,7% pada 2025. Hal tersebut growth forecast for Indonesia downward from 5.1% to 4.7% for 2025,
sejalan dengan pemangkasan proyeksi ekonomi global dari 3,3% in line with a revision to global economic growth from 3.3% to 2.8%.
menjadi 2,8%.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 118
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pemerintahan Prabowo Subianto sendiri menargetkan pertumbuhan Domestically, President Prabowo Subianto's administration targets
ekonomi untuk keseluruhan tahun atau full year 2025 di angka 5,2%, full-year 2025 economic growth at 5.2%, a more optimistic outlook
lebih optimistis dari realisasi 2024 yang sebesar 5,03%. Sedangkan compared to the 5.03% achieved in 2024. Meanwhile, the IMF’s
proyeksi IMF untuk Indonesia adalah sebesar 4,7% lebih rendah 0,4% latest projection for Indonesia stands at 4.7%, lower by 0.4% from its
dari analisis pada Oktober 2024 maupun Januari 2025 yang sebesar previous estimates in October 2024 and January 2025, which were
5,1%. both at 5.1%.
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan ekonomi triwulan I According to Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian economy
2025 tumbuh sebesar 4,87% (yoy), terkontraksi 0,98% dari triwulan grew by 4.87% (yoy) in the first quarter of 2025, contracting by 0.98%
sebelumnya yang tumbuh sebesar 5,02% (yoy). Hal ini dipengaruhi compared to 5.02% (yoy) in the previous quarter. This contraction was
oleh kegiatan ekonomi domestik dan kinerja ekspor. influenced by domestic economic activity and export performance.
Pertumbuhan ekonomi serta perkembangan berbagai sektor industri Economic growth and the development of various industrial sectors
turut mendorong kebutuhan akan alat berat. Tumbuhnya industri continue to drive demand for heavy equipment. The expansion of
pertambangan, perkebunan kelapa sawit, serta giatnya pembangunan the mining industry, palm oil plantations, and robust infrastructure
infrastruktur diharapkan bisa memacu kenaikan permintaan alat development are expected to stimulate higher demand for new heavy
berat baru di pasar. Para pelaku usaha alat berat juga menaruh equipment in the market. In addition, industry players are placing
harapan pada sektor pertanian seiring adanya proyek food estate. hopes on the agricultural sector, particularly with the advancement of
the government’s food estate program.
Untuk dapat mempertahankan kinerja Perseroan di tengah To sustain its performance amid ongoing uncertainty and an
ketidakpastian serta iklim usaha yang semakin kompetitif, Perseroan increasingly competitive business climate, the Company will
akan melakukan beberapa inisiatif strategis di tahun mendatang berupa: undertake several strategic initiatives in the coming year, including:
• Peluncuran produk excavator ZX550LCH-7G, Z-Breaker, • The launch of new products such as the ZX550LCH-7G
Backhoe Loader BX100 dan Morooka MST300, truck EV. excavator, Z-Breaker, BX100 Backhoe Loader, Morooka
MST300, and electric truck (EV).
• Penawaran skema pemeliharaan dan perbaikan yang lebih • More attractive maintenance and repair service packages for
menarik bagi pelanggan. customers.
• Penambahan varian Sparepart dengan harga yang lebih • Expansion of spare parts offerings with more competitive
kompetitif. pricing.
• Meningkatkan penetrasi pasar dengan skema rental yang lebih • Enhanced market penetration through more appealing rental
menarik. schemes.
• Dengan terus melakukan perbaikan strategi usaha, Perseroan • By continuously improving its business strategies, the Company
optimis akan mampu meningkatkan kinerja di tahun mendatang is optimistic that it will be able to strengthen its performance
serta mampu bersaing di tengah kondisi industri yang semakin in the coming year and remain competitive in an increasingly
kompetitif. challenging industry landscape.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
119 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 120
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 120
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
121 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 122
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
menjadi landasan fundamental dalam
membangun kepercayaan pemangku
kepentingan dan menciptakan nilai
jangka panjang. Perseroan berkomitmen
untuk menjalankan praktik GCG secara
konsisten sebagai bentuk tanggung jawab
terhadap seluruh aspek operasional dan
pengambilan keputusan strategis.
The implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles serves as a fundamental foundation
for building stakeholder trust and creating long-term
value. The Company is committed to consistently
upholding GCG practices as a form of accountability
across all aspects of operations and strategic decision-
making.
DASAR DAN PEDOMAN PENERAPAN TATA PRINCIPLES AND GUIDELINES FOR THE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG dalam setiap The Company is committed to implementing GCG in all of its
aktivitas operasionalnya. Komitmen ini dijalankan dengan mengacu operational activities. This commitment is executed in accordance
pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan berikut: with the following laws and regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia yang terkait dengan Pasar 1. The laws of the Republic of Indonesia related to the Capital
Modal dan Perseroan Terbatas; Market and Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations (POJK) and
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), khususnya yang berkaitan OJK Circular Letters (SEOJK), particularly those relating to
dengan Tata Kelola, Laporan Tahunan, Manajemen Risiko, serta Governance, Annual Reports, Risk Management, and various
berbagai POJK dan SEOJK yang relevan dengan penerapan tata relevant POJKs and SEOJKs related to the implementation of
kelola; dan governance; and
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association.
Ketentuan dan peraturan perundang-undangan tersebut menjadi These laws and regulations serve as the basis for the development of
dasar dalam penyusunan pedoman GCG Perseroan, yang terdiri dari the Company’s GCG guidelines, which consist of the following 10
10 (sepuluh) pedoman operasional berikut: (ten) operational guidelines:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 122
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi
Pedoman Transaksi Afiliasi & Remunerasi, diterbitkan pada 1
& Benturan Kepentingan, Februari 2023.
diterbitkan pada 24 Juli 2024; Implementation of Nomination and
Affiliate Transactions and Remuneration Function Guidelines,
Conflict of Interest Guidelines, issued on February 1, 2023. Pedoman Perilaku, diterbitkan pada
issued on July 24, 2024; tahun 2017;
Code of Conduct, issued in 2017;
10 01
Prosedur Pembelian Barang
dan Jasa melalui Sistem Piagam Direksi, diterbitkan pada 28
Februari 2016;
e-Procurement yang ditetapkan 09 02 Board of Directors Charter, issued
dalam Keputusan Direksi No.
355/SK-DIR/2024 pada 22 April on February 28, 2016;
2024;
Procedures for the Procurement
of Goods and Services through
the e-Procurement System, 08 Panduan 03 Piagam Dewan Komisaris,
diterbitkan pada 29 Februari 2016;
stipulated in the Board of
Directors Decree No. 355/SK- GCG Board of Commissioners Charter,
issued on February 29, 2016;
DIR/2024 dated April 22, 2024;
GCG Guidelines
07 04
Pedoman Pelaporan Whistleblowing Piagam Komite Audit, diterbitkan pada
System yang ditetapkan dalam 20 Desember 2021;
Keputusan Direksi No. 072/SK- Audit Committee Charter, issued on
DIR/2016 pada 1 April 2016; 06 05 December 20, 2021;
Whistleblowing System Reporting
Guidelines, stipulated in the Board
of Directors Decree No. 072/SK- Piagam Audit Internal, diterbitkan pada September
DIR/2016 dated April 1, 2016; 2023.
Internal Audit Charter, issued in September 2023.
Regulasi Antikorupsi;
Anti-Corruption Regulations;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
123 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 124
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
Sebagai bagian dari penerapan GCG, sosialisasi dan internalisasi As part of the implementation of GCG, the socialization and
prinsip GCG dilakukan kepada seluruh karyawan melalui orientasi, internalization of GCG principles are carried out for all employees
pelatihan, dan media komunikasi internal seperti wallpaper, through orientation, training, and internal communication media
e-learning, poster, video, email blast, welcoming text, dan sebagainya. such as wallpapers, e-learning, posters, videos, email blasts, welcoming
Proses ini bertujuan untuk memastikan pemahaman dan penerapan texts, and others. This process aims to ensure the understanding and
prinsip GCG, sehingga dapat menjadi bagian dari budaya Perusahaan. application of GCG principles, so that they can become an integral
part of the Company’s culture.
ROADMAP PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION ROADMAP
Sebagai kelanjutan dari komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG As a continuation of the Company’s commitment to implementing
melalui dasar dan pedoman yang telah ditetapkan serta sosialisasi GCG through established foundations and guidelines, as well as the
yang telah dilakukan, Perseroan menyusun Roadmap GCG yang socialization that has been conducted, the Company has developed
mencakup 4 (empat) inisiatif strategis berikut untuk membangun a GCG Roadmap, which includes the following 4 (four) strategic
perusahaan yang beretika dan bertanggung jawab: initiatives to build an ethical and responsible company:
Roadmap GCG
GCG Roadmap
Perusahaan yang dipercaya masyarakat dan pelanggan karena integritas, komitmen, dan
kejujurannya
A company that is trusted by the society and customers for its integrity, commitment, and trustworthiness
Anti-Fraud Business Process Hitachi Global Whistleblowing
Compliance Program
Campaign Improvement (HGCP) System
Serangkaian kampanye Perbaikan proses bisnis yang Program yang menekankan aspek Sistem pengelolaan pengaduan/
berkesinambungan sebagai upaya dinilai memiliki potensi risiko. kepatuhan: antikorupsi, anti-trust, pengungkapan informasi
untuk menghindari segala bentuk Improvement of business processes dan antitransaksi sosial. secara rahasia dan independen
penyimpangan (fraud) atas identified as having potential risks. A program emphasizing compliance mengenai pelanggaran yang
peraturan Perusahaan (anti-fraud aspects, including anti-corruption, dilakukan oleh individu
wallpaper, e-learning, poster, anti-trust, and anti-social Perseroan terhadap peraturan
video, penyuluhan/sosialisasi transaction measures. Perusahaan dan Pedoman
melalui email blast dan welcoming Perilaku.
text). A whistleblowing system that
A series of continuous campaigns facilitates the confidential and
have been carried out as part of independent reporting or disclosure
the Company’s efforts to prevent of violations committed by
any form of deviation or fraud individuals within the Company, in
against corporate regulations. breach of corporate regulations and
These initiatives include anti-fraud the Code of Conduct.
wallpapers, e-learning modules,
posters, videos, as well as awareness
and dissemination activities through
email blasts and welcoming texts.
Evaluasi Penerapan GCG
Evaluation of GCG Implementation Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan implementasi GCG yang
efektif, Perseroan menerapkan mekanisme pengawasan yang melibatkan Komite
Kepatuhan dan Manajemen Risiko, serta Sekretaris Perusahaan yang langsung
bertanggung jawab kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga berperan
penting dalam melakukan pengawasan, yang dibantu oleh Komite Audit dan
bekerja sama dengan Internal Audit untuk menilai efektivitas pengendalian
internal, audit eksternal, serta akuntabilitas laporan keuangan.
GCG As part of its commitment to ensuring the effective implementation of GCG, the
Assessment Company has implemented a supervisory mechanism involving the Compliance
and Risk Management Committee, as well as the Corporate Secretary who reports
directly to the Board of Directors. Additionally, the Board of Commissioners plays
a key role in overseeing the process, with assistance from the Audit Committee and
collaboration with Internal Audit to assess the effectiveness of internal controls,
external audits, and the accountability of financial statements.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 124
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
STRUKTUR TATA KELOLA [2-9] GOVERNANCE STRUCTURE [2-9]
Struktur Tata Kelola Perusahaan dirancang guna memperkuat The Company’s Governance Structure is designed to reinforce the
penerapan GCG yang mencakup pelaksanaan pedoman, sosialisasi, implementation of GCG, including the execution of established
dan roadmap yang telah ditetapkan serta mendukung evaluasi guidelines, socialization, and roadmaps, as well as supporting ongoing
berkelanjutan untuk menjaga akuntabilitas dan integritas di seluruh evaluations to maintain accountability and integrity throughout the
operasional Perusahaan. Struktur tata kelola Perseroan selaras dengan Company’s operations. The governance structure of the Company is in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang alignment with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
mencakup 3 (tiga) organ utama berikut: which includes the following 3 (three) main organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Dalam penerapannya, Perseroan menerapkan two-tier board system, In its implementation, the Company adopts a two-tier board system,
sehingga Dewan Komisaris berperan sebagai Dewan Pengawas (non- where the Board of Commissioners serves as the Supervisory Board
eksekutif) yang didukung oleh Komite Audit. Sementara itu, Direksi (non-executive), supported by the Audit Committee. Meanwhile,
berperan sebagai Dewan Manajemen (eksekutif) dan didukung oleh the Board of Directors serves as the Management Board (executive),
Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Komite Keselamatan supported by the Compliance and Risk Management Committee,
Kerja, Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Berikut adalah bagan Occupational Safety Committee, Corporate Secretary, and Internal
yang menggambarkan struktur Tata Kelola Perseroan: Audit. Below is the diagram illustrating the Company’s Governance
Structure:
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
RUPS
GMS
Komite Kepatuhan dan
Dewan Komisaris Manajemen Risiko
Board of Commissioners Compliance and Risk Management
Committee
Komite Keselamatan dan Kesehataan
Komite Audit Direksi Kerja
Audit Committee Board of Directors Occupational Safety and Health
Committee
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF THE GUIDELINES FOR
PERUSAHAAN TERBUKA CORPORATE GOVERNANCE
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan In accordance with POJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ the Implementation of Corporate Governance Guidelines for
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Public Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on the
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh Corporate Governance Guidelines for Public Companies, there are
lima) rekomendasi tata kelola yang diterbitkan oleh OJK. Berikut 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) governance
adalah penerapan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut oleh recommendations issued by OJK. Below is the implementation of
Perseroan dengan menggunakan pendekatan “comply or explain”: these aspects, principles, and recommendations by the Company,
using the “comply or explain” approach:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
125 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 126
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for the Corporate Governance of Public Companies
Aspek, Prinsip, dan Rekomendasi
Status
Aspect, Principles, and Recommendations
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
1. Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Prosedur pemungutan suara diatur dalam peraturan RUPS
tertutup yang mengedepankan independensi, dan yang dibagikan kepada para pemegang saham pada setiap
kepentingan pemegang saham. pelaksanaan RUPS.
The public company has established technical procedures for
vote collection (voting), both open and closed, that prioritize Complied
independence and the interests of shareholders. The voting procedure is governed by the GMS rules, which are
distributed to shareholders at each GMS session.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tidak Terpenuhi
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Dalam RUPST yang diselenggarakan pada 24 September
All members of the Board of Directors and the Board of 2024, salah satu Direktur Nonresiden Perseroan, yaitu Hiroki
Commissioners of the public company are present at the Majima, tidak dapat menghadiri rapat karena tidak berdomisili
Annual GMS. dan tidak berada di Indonesia pada saat pelaksanaan RUPST.
Sementara itu, seluruh anggota Dewan Komisaris hadir secara
lengkap.
Not Complied
At the AGMS held on 24 September 2024, one of the Company’s
Non-Resident Directors, Mr. Hiroki Majima, was unable to attend
the meeting as he was not domiciled in nor present in Indonesia
at the time of the AGMS. Meanwhile, all members of the Board of
Commissioners were in full attendance.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web resmi
A summary of the minutes of the GMS is available on the Perseroan dengan jangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun.
company's website for at least 1 (one) year.
Complied
A summary of the GMS minutes is available on the Company’s
official website for a period of more than 1 (one) year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality Between the Public Company and Shareholders or Investors
2.1. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi
dengan pemegang saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi untuk berinteraksi
The public company has a communication policy with dengan pemegang saham atau investor serta menyediakan
shareholders or investors. berbagai saluran komunikasi yang dikelola oleh Sekretaris
Perusahaan.
Complied
The Company has a communication policy for interacting with
shareholders or investors and provides various communication
channels managed by the Corporate Secretary.
2.2. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan
atau investor dalam situs web. pemegang saham atau investor melalui situs web Perusahaan.
The public company discloses its communication policy with
shareholders or investors on its website. Complied
The Company has disclosed its communication policy with
shareholders or investors through the Company’s website.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 126
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek, Prinsip, dan Rekomendasi
Status
Aspect, Principles, and Recommendations
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Perseroan menetapkan jumlah anggota Dewan Komisaris
The determination of the number of members of the Board of dengan mempertimbangkan kondisi serta kebutuhan
Commissioners takes into account the condition of the public operasional Perusahaan, mengacu pada POJK No. 33/
company. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Complied
The Company determines the number of members of the Board of
Commissioners by taking into account the Company’s condition and
operational needs, with reference to POJK No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan Perseroan menetapkan komposisi Dewan Komisaris dengan
pengalaman yang dibutuhkan. mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
The composition of the members of the Board of pengalaman. Informasi mengenai keahlian dan pengalaman
Commissioners is designed to ensure diversity in the required masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat ditemukan
expertise, knowledge, and experience. dalam profil Dewan Komisaris yang disajikan dalam Laporan
ini.
Complied
The Company determines the composition of the Board of
Commissioners by taking into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience. Information regarding the expertise
and experience of each member of the Board of Commissioners can
be found in the Board of Commissioners’ profiles presented in this
Report.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of the Board of Commissioners' Duties and Responsibilities
4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki kebijakan self-assessment untuk
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to menilai kinerja Dewan Komisaris. Namun, kebijakan tersebut
evaluate its performance. belum dituangkan secara formal dalam Piagam Dewan
Komisaris.
Complied
The Company has established a self-assessment policy to evaluate
the performance of the Board of Commissioners. However, this
policy has not yet been formally incorporated into the Charter of
the Board of Commissioners.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan self-assessment
tahunan perusahaan terbuka. Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Kebijakan self-assessment
The self-assessment policy for evaluating the performance of Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat pada bagian
the Board of Commissioners is disclosed in the company’s “Penilaian Kinerja Dewan Komisaris” dalam Laporan ini.
annual report.
Complied
The Company has disclosed the Board of Commissioners’ self-
assessment policy in this Report. The self-assessment policy of the
Company’s Board of Commissioners can be found in the section
titled “Performance Evaluation of the Board of Commissioners” in
this Report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri untuk anggota
terlibat dalam kejahatan keuangan. Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has a policy regarding the sebagaimana dimuat dalam Piagam Dewan Komisaris.
resignation of members of the Board of Commissioners in the
event of involvement in financial crimes. Complied
The Company has a resignation policy for members of the Board of
Commissioners who are involved in financial crimes, as stipulated
in the Charter of the Board of Commissioners.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
127 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 128
Aspek, Prinsip, dan Rekomendasi
Status
Aspect, Principles, and Recommendations
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi Perseroan menyusun kebijakan suksesi melalui Dewan
dalam proses nominasi anggota Direksi. Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi,
The Board of Commissioners, or the Committee responsible dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
for the nomination and remuneration functions, develops a Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
succession policy for the nomination process of members of
the Board of Directors. Complied
The Company formulates its succession policy through the
Board of Commissioners, which carries out the Nomination
and Remuneration functions, in accordance with POJK No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
C. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam Perseroan menetapkan jumlah anggota Direksi dengan
pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi internal Perusahaan serta untuk
The determination of the number of Board members takes into memastikan efektivitas dalam proses pengambilan keputusan,
account the condition of the publicly listed company and the mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
effectiveness of decision-making. Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complied
The Company determines the number of members of the Board of
Directors by taking into account the Company’s internal conditions
and to ensure the effectiveness of the decision-making process, with
reference to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Perseroan menetapkan komposisi anggota Direksi dengan
yang dibutuhkan. mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
The composition of the Board of Directors is determined with pengalaman yang relevan. Informasi mengenai keahlian dan
regard to diversity, expertise, knowledge, and the necessary pengalaman masing-masing anggota Direksi dapat ditemukan
experience. dalam profil Direksi yang disajikan dalam Laporan ini.
Complied
The Company determines the composition of the Board of Directors
by taking into account the diversity of expertise, knowledge, and
relevant experience. Information regarding the expertise and
experience of each member of the Board of Directors can be found
in the Directors’ profiles presented in this Report.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Anggota Direksi Perseroan yang membawahi bidang akuntansi
bidang akuntansi. atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
Board members overseeing accounting or finance functions bidang tersebut, sebagaimana tercantum pada bagian Profil
must possess expertise and/or knowledge in the field of Direksi dalam Laporan ini.
accounting.
Complied
A member of the Company’s Board of Directors overseeing the
accounting or finance division possesses expertise and/or knowledge
in the respective field, as outlined in the Board of Directors’ Profile
section of this Report.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of the Board's Duties and Responsibilities
6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
assessment ) untuk menilai kinerja Direksi. Perseroan telah memiliki kebijakan self-assessment untuk
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate menilai kinerja Direksi. Namun, kebijakan tersebut belum
its performance. dituangkan secara formal dalam Piagam Direksi.
Complied
The Company has established a self-assessment policy to evaluate
the performance of the Board of Directors. However, this policy has
not yet been formally incorporated into the Charter of the Board
of Directors.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 128
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Aspek, Prinsip, dan Rekomendasi
Status
Aspect, Principles, and Recommendations
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan self-assessment
perusahaan terbuka. Direksi dalam Laporan ini. Kebijakan self-assessment Direksi
The self-assessment policy for evaluating the Board’s Perseroan dapat dilihat pada bagian “Penilaian Kinerja Direksi”
performance is disclosed in the annual report of the publicly dalam Laporan ini.
listed company.
Complied
The Company has disclosed the Board of Directors’ self-assessment
policy in this Report. The self-assessment policy of the Company’s
Board of Directors can be found in the section titled “Performance
Evaluation of the Board of Directors” in this Report.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri untuk anggota
The Board of Directors has a policy regarding the resignation Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana
of a Board member in the event of involvement in financial dimuat dalam Piagam Direksi.
crimes.
Complied
The Company has a resignation policy for members of the Board of
Directors who are involved in financial crimes, as stipulated in the
Charter of the Board of Directors.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
7.1. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
terjadinya insider trading. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
The publicly listed company has a policy to prevent insider insider trading yang terdapat pada Pedoman Perilaku Perseroan
trading. dan tercakup dalam lingkup Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan.
Complied
The Company has a policy to prevent insider trading, which is
outlined in the Company’s Code of Conduct and is encompassed
within the scope of the Company’s Internal Control System.
7.2. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi
anti fraud. Perseroan memiliki kebijakan yang mendukung pencegahan
The publicly listed company has an anti-corruption and anti- korupsi dan fraud dan tercakup dalam Pedoman Antikorupsi
fraud policy. Perusahaan.
Complied
The Company has a policy that supports the prevention of
corruption and fraud, which is outlined in the Company’s Anti-
Corruption Guidelines.
7.3. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan menerapkan kebijakan seleksi terhadap pemasok
The publicly listed company has a policy on the selection and atau vendor yang dituangkan dalam “Kebijakan Seleksi Vendor”
capability enhancement of suppliers or vendors. yang disusun oleh Procurement & Investment Department.
Complied
The Company implements a supplier or vendor selection policy as
outlined in the “Vendor Selection Policy,” which is formulated by
the Procurement & Investment Department.
7.4. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan Terpenuhi
hak-hak kreditur. Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tercantum
The publicly listed company has a policy for the fulfillment of dalam perjanjian yang dibuat oleh masing-masing kreditur
creditors' rights. dengan Perseroan.
Complied
The policy regarding the fulfillment of creditors’ rights is stipulated
in the agreements entered into by each creditor with the Company.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
129 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 130
Aspek, Prinsip, dan Rekomendasi
Status
Aspect, Principles, and Recommendations
7.5. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan
The publicly listed company has a whistleblowing system whistleblowing system.
policy.
Complied
The Company has established and implemented a whistleblowing
system policy.
7.6. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
The publicly listed company has a policy on providing long- panjang berupa bonus berbasis kinerja jangka panjang dan/atau
term incentives to the Board of Directors and employees. manfaat pasca-kerja kepada Direksi dan karyawan.
Complied
The Company has a long-term incentive policy in the form of
performance-based bonuses and/or post-employment benefits for
the Board of Directors and employees.
E. Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
8. Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi
Enhancing the Implementation of Information Disclosure
8.1. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Selain menggunakan situs web resmi, Perseroan juga
keterbukaan informasi. memanfaatkan media sosial untuk menyebarluaskan informasi
The publicly listed company utilizes information technology terkait dengan informasi terkini Perusahaan.
more broadly, in addition to its website, as a medium for
information disclosure. Complied
In addition to using the official website, the Company also leverages
social media to disseminate information related to the latest updates
about the Company.
8.2. Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain kepemilikan saham Perseroan, yang dapat dilihat pada bagian
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan ini.
saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali. Complied
The annual report of the publicly listed company discloses The Company has disclosed the ultimate beneficial ownership in
the ultimate beneficial owners who hold at least 5% (five the Company’s shareholding, which can be found in the Main and
percent) of the company's shares, in addition to the disclosure Controlling Shareholders section of this Report.
of ultimate beneficial owners through major shareholders and
controlling parties.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 130
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wujud penerapan
prinsip keterbukaan dan perlindungan hak pemegang saham. Perseroan
memastikan pelaksanaan RUPS berlangsung secara transparan dan
akuntabel, guna mendukung pengambilan keputusan yang strategis dan
berlandaskan pada kepentingan jangka panjang.
The General Meeting of Shareholders (GMS) represents the implementation of the principles
of transparency and the protection of shareholders’ rights. The Company ensures that the GMS
is conducted in a transparent and accountable manner to support strategic decision-making
based on long-term interests.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola The GMS is the highest organ within the Company’s governance
Perusahaan dengan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi structure, with authority that is not held by the Board of Directors or
maupun Dewan Komisaris, sesuai dengan peraturan perundang- the Board of Commissioners, in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and regulations and/or the Company’s Articles of Association.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum mengenai penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu The legal basis for the organization of the Company’s GMS refers to
pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan berikut: the following laws and regulations:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Terbuka; Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; dan of Electronic General Meetings of Shareholders for Public
Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
JENIS RUPS TYPES OF GMS
Menurut UU No. 40 Tahun 2007, RUPS terbagi menjadi 2 (dua) jenis, According to Law No. 40 of 2007, the GMS is divided into 2 (two)
yaitu: types, namely:
1. RUPS Tahunan, yang wajib dilaksanakan dalam jangka waktu 1. Annual GMS, which must be held no later than 6 (six) months
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir; dan after the end of the financial year; and
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu 2. Extraordinary GMS, which may be held at any time as needed
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. for the interests of the Company.
WEWENANG RUPS AUTHORITY OF THE GMS
Kewenangan RUPS diatur dalam UU No. 40 Tahun 2007, antara lain: The authority of the RUPS is regulated under Law No. 40 of 2007,
including the following:
1. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 1. Amendments to the Company’s Articles of Association;
2. Penggabungan, Peleburan, Pengambilalihan, atau Pemisahan 2. Mergers, consolidations, acquisitions, or separations of the
Perseroan; Company;
3. Pembubaran Perseroan; 3. Dissolution of the Company;
4. Permohonan Pernyataan Pailit Perseroan; 4. Request for the Company’s declaration of bankruptcy;
5. Menyetujui pembagian dividen dan penggunaan laba bersih; 5. Approval of the distribution of dividends and the use of net
profits;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
131 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 132
6. Mengangkat, memberhentikan, dan menentukan gaji/ 6. Appointment, dismissal, and determination of salaries/
honorarium Direksi dan Dewan Komisaris; honorariums for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
7. Memberhentikan sementara atau tetap anggota Direksi; 7. Temporary or permanent dismissal of members of the Board of
Directors;
8. Menyetujui pengalihan atau penjaminan lebih dari 50% 8. Approval of the transfer or encumbrance of more than 50% of
kekayaan bersih Perseroan; the Company’s net assets;
9. Menyetujui pembelian kembali saham oleh Perseroan; 9. Approval of the repurchase of shares by the Company;
10. Menyetujui penambahan atau pengurangan modal; 10. Approval of the increase or decrease in capital;
11. Menyetujui laporan tahunan, termasuk laporan keuangan yang 11. Approval of the annual report, including the audited financial
telah diaudit; dan statements; and
12. Dapat menyerahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris 12. The possibility to delegate authority to the Board of
untuk menyetujui pelaksanaan keputusan RUPS terkait Commissioners to approve the implementation of RUPS
pembelian kembali saham atau penambahan modal. decisions regarding share repurchase or capital increase.
PELAKSANAAN RUPS IMPLEMENTATION OF THE GMS
Pelaksanaan RUPS mengacu pada POJK No. 15/POJK.04/2020 The implementation of the RUPS refers to OJK Regulation No. 15/
serta ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang mencakup POJK.04/2020 and the provisions in the Company’s Articles of
tahapan-tahapan berikut: Association, which include the following stages:
Tahapan Pelaksanaan RUPS
Stages of the GMS Implementation
Pemberitahuan Rencana Pengumuman
Pemanggilan
RUPS kepada Regulator
Notification of the GMS Plan to 1 Penyelenggaraan RUPS
Announcement of the 2 Penyelenggaraan RUPS 3
Invitation to the GMS
the Regulator GMS
Paling lambat 5 (lima) hari kerja Paling lambat 14 (empat belas) Paling lambat 21 (dua puluh satu)
sebelum Pengumuman RUPS. hari sebelum pemanggilan RUPS, hari sebelum pelaksanaan RUPS,
No later than 5 (five) working days tanpa memperhitungkan tanggal tanpa memperhitungkan tanggal
prior to the GMS announcement. pemanggilan dan pengumuman pelaksanaan dan pemanggilan
RUPS. RUPS.
No later than 14 (fourteen) days No later than 21 (twenty-one) days
prior to the GMS invitation, prior to the GMS, excluding the
excluding the dates of the GMS dates of the GMS and the GMS
invitation and announcement. invitation.
Penyampaian Risalah RUPS Pengumuman Ringkasan
6 kepada Regulator
Submission of the GMS Minutes 5 Risalah RUPS
Announcement of the Summary 4 Pelaksanaan RUPS
Execution of the GMS
to the Regulator of the GMS Minutes
Paling lambat 30 (tiga puluh) hari Paling lambat 2 (dua) hari kerja RUPST dilaksanakan paling lambat 6
kerja setelah pelaksanaan RUPS. setelah pelaksanaan RUPS. (enam) bulan setelah tahun buku berakhir,
No later than 30 (thirty) working No later than 2 (two) working days sedangkan RUPSLB dapat dilaksanakan
days after the GMS is held. after the GMS is held. sewaktu-waktu.
The AGMS shall be held no later than 6 (six)
months after the end of the financial year,
while the EGMS may be held at any time.
Pelaksanaan RUPS pada Tahun Buku 2024 GMS Implementation for the Fiscal Year 2024
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 3 Throughout the fiscal year 2024, the Company held 3 (three) GMS,
(tiga) kali RUPS, yaitu: as follows:
1. RUPSLB Pertama pada 19 Juli 2024; 1. First EGMS on July 19, 2024;
2. RUPST Tahun Buku 2023 tanggal 24 September 2024; dan 2. AGMS for the Fiscal Year 2023 on September 24, 2024; and
3. RUPSLB Kedua pada 24 September 2024. 3. Second EGMS on September 24, 2024.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 132
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Seluruh RUPS diselenggarakan secara hybrid, yaitu dengan kehadiran All GMSs were conducted in a hybrid format, with both physical
fisik serta partisipasi daring melalui aplikasi Electronic General attendance and online participation via the Electronic General
Meeting System (eASY.KSEI) yang disediakan oleh PT Kustodian Meeting System (eASY.KSEI), provided by PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (KSEI). Berikut adalah rincian pelaksanaan Indonesia (KSEI). Below are the details of the implementation and
dan hasil keputusan dari masing-masing RUPS yang diselenggarakan the resolutions passed at each GMS held during the fiscal year 2024:
sepanjang tahun buku 2024:
RUPSLB Pertama pada Tahun Buku 2024
First EGMS in Fiscal Year 2024
Pelaksanaan RUPSLB Pertama pada Tahun Buku 2024
Implementation of the First EGMS in Fiscal Year 2024
Hari/Tanggal Jumat, 19 Juli 2024. Friday, July 19, 2024.
Day/Date
Waktu 10.23-10.33 WIB. 10.23-10.33 WIB (Western Indonesian Time).
Time
Lokasi Kantor Pusat Perseroan - Kawasan Industri Pulo The Company's Head Office - Pulo Gadung
Venue Gadung, Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta Industrial Estate, Jalan Pulo Kambing II Kav. I and
Timur 13930, Indonesia. II No. 33, East Jakarta 13930, Indonesia.
Kuorum Kehadiran Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau The meeting was attended by shareholders or
Quorum of Attendance kuasa pemegang saham yang mewakili 697.221.304 their proxies, representing 697,221,304 shares or
saham atau 83,0025% dari total 840.000.000 saham 83.0025% of the total 840,000,000 shares, which
yang merupakan seluruh saham dengan hak suara constitute all the shares with valid voting rights that
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. have been issued by the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Hadir Nama | Name Jabatan | Position
Komisaris Present
Attendance of the Board of Direksi | Board of Directors
Directors and the Board of Ir. Djonggi TP. Gultom Presiden Direktur | President Director
Commissioners
Yasumasa Zaizen Direktur | Director
Nobuyasu Hagiwara Direktur | Director
Teru Karahashi Direktur | Director
Dwi Swasono Direktur | Director
Yoshendri Direktur | Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Toto Wahyudiyanto Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Harry Danui Komisaris Independen
Independent Commissioner
Absen Nama dan Jabatan Alasan | Reason
Absent Name and Position
Toshitaka Uchida Direktur Nonresiden, tidak berdomisili di Indonesia
(Direktur | Director) dan sedang tidak berada di Indonesia pada saat
pelaksanaan RUPS.
Katsunari Mugishima Non-Resident Director, who does not reside in
(Direktur | Director) Indonesia and was not present in Indonesia at the time
Hiroki Majima of the GMS.
(Direktur | Director)
Pihak Independen Untuk melakukan validasi dan verifikasi terhadap To validate and verify the vote counting at the
Independent Parties penghitungan suara dalam Rapat, Perseroan Meeting, the Company appointed PT Raya Saham
menunjuk PT Raya Saham Registra sebagai Biro Registra as the Share Registrar and Christina Dwi
Administrasi Efek dan Christina Dwi Utami, S.H., Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. as the Notary, both of
M.Hum., M.Kn. sebagai Notaris, yang berstatus whom act as independent parties.
sebagai pihak independen.
Hasil keputusan RUPSLB tersebut dituangkan dalam Akta Berita The results of the EGMS are recorded in the Deed of the EGMS
Acara RUPSLB Perseroan No. 157 tanggal 19 Juli 2024, yang dibuat Minutes of the Company No. 157 dated July 19, 2024, which was
di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di executed in the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Jakarta. Berikut adalah realisasi atas keputusan RUPSLB tersebut: M.Kn., Notary in Jakarta. Below are the realizations of the resolutions
made at the EGMS:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
133 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 134
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan Direksi Approval of Reappointment/Changes of the Board of Directors
Perseroan.
Keputusan
Resolution
a. Menerima pengunduran diri Tuan TOSHITAKA UCHIDA dan a. Accept the resignation of Mister TOSHITAKA UCHIDA and Mister
Tuan KATSUNARI MUGISHIMA selaku Direktur Perseroan, KATSUNARI MUGISHIMA as the Director of the Company, with
dengan ucapan terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam gratitude of his service and performance in the Company;
Perseroan;
b. Mengangkat Tuan RYOJI TANAKA dan Tuan AKIHIRO YOSHIDA b. Appoint Mister RYOJI TANAKA and Mister AKIHIRO YOSHIDA as
selaku Direktur, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; the Director, counted since the closing of this Meeting;
c. Menetapkan susunan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya c. Determine the composition of the Board of Directors and Board of
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners as of the closing of this Meeting until closing the Annual
Tahunan Perseroan pada tahun 2024, adalah sebagai berikut: General Meeting of Shareholders of 2024, as follows:
Direksi | Board of Commissioners
Presiden Direktur : Tuan Insinyur DJONGGI TUMBUR President Director : Mister Insinyur DJONGGI TUMBUR
PARNINGOTAN GULTOM; PARNINGOTAN GULTOM;
Direktur : Tuan YASUMASA ZAIZEN; Director : Mister YASUMASA ZAIZEN;
Direktur : Tuan NOBUYASU HAGIWARA; Director : Mister NOBUYASU HAGIWARA;
Direktur : Tuan TERU KARAHASHI; Director : Mister TERU KARAHASHI;
Direktur : Tuan DWI SWASONO; Director : Mister DWI SWASONO;
Direktur : Tuan YOSHENDRI; Director : Mister YOSHENDRI;
Direktur : Tuan RYOJI TANAKA; Director : Mister RYOJI TANAKA;
Direktur : Tuan HIROKI MAJIMA; Director : Mister HIROKI MAJIMA;
Direktur : Tuan AKIHIRO YOSHIDA. Director : Mister AKIHIRO YOSHIDA.
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, d. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors,
dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan with the right of substitution, to express/declare the decision
mengenai susunan anggota Direksi tersebut di atas berikut Dewan regarding the composition of the above members of the Board of
Komisaris Perseroan dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, Directors and the Company’s Board of Commissioners in a deed
dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang made before a Notary, and to subsequently notify the competent
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang authorities, as well as carry out all and every action necessary in
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan connection with the decision in accordance with applicable laws
peraturan perundangan-undangan yang berlaku. and regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 697.170.604 99,9927% Agree 697,170,604 99.9927%
Abstain 50.600 0,0073% Abstain 50,600 0.0073%
Tidak setuju 100 0,0000% Disagree 100 0.0000%
Total Suara Setuju 697.221.204 100,0000% Total Votes in Favor 697,221,204 100.0000%
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan pada tahun buku 2024. It has been realized in the fiscal year 2024.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 134
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
RUPST Tahun Buku 2023
AGMS for the Fiscal Year 2023
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2023
Implementation of the AGMS for the Fiscal Year 2023
Hari/Tanggal Selasa, 24 September 2024. Tuesday, September 24, 2024.
Day/Date
Waktu 10.24-11.08 WIB. 10.24-11.08 WIB (Western Indonesian Time).
Time
Lokasi Kantor Pusat Perseroan - Kawasan Industri Pulo The Company’s Head Office - Pulo Gadung
Venue Gadung, Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta Industrial Estate, Jalan Pulo Kambing II Kav. I and
Timur 13930, Indonesia. II No. 33, East Jakarta 13930, Indonesia.
Kuorum Kehadiran Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau The meeting was attended by shareholders or their
Quorum of Attendance kuasa pemegang saham yang mewakili 705.261.812 proxies, representing 705,261,812 shares or 83.96%
saham atau 83,96% dari total 840.000.000 saham of the total 840,000,000 shares, which constitute all
yang merupakan seluruh saham dengan hak suara the shares with valid voting rights that have been
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Hadir Nama | Name Jabatan | Position
Komisaris Present
Attendance of the Board of Direksi | Board of Directors
Directors and the Board of Ir. Djonggi TP. Gultom Presiden Direktur | President Director
Commissioners
Yasumasa Zaizen Direktur | Director
Nobuyasu Hagiwara Direktur | Director
Teru Karahashi Direktur | Director
Dwi Swasono Direktur | Director
Yoshendri Direktur | Director
Ryoji Tanaka Direktur | Director
Akihiro Yoshida Direktur | Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Toto Wahyudiyanto Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Harry Danui Komisaris Independen
Independent Commissioner
Absen Nama dan Jabatan Alasan | Reason
Absent Name and Position
Hiroki Majima Direktur Nonresiden, tidak berdomisili di Indonesia
(Direktur | Director) dan sedang tidak berada di Indonesia pada saat
pelaksanaan RUPS.
Non-Resident Director, who does not reside in
Indonesia and was not present in Indonesia at the time
of the GMS.
Pihak Independen Untuk melakukan validasi dan verifikasi terhadap To validate and verify the vote counting at the
Independent Parties penghitungan suara dalam Rapat, Perseroan Meeting, the Company appointed PT Raya Saham
menunjuk PT Raya Saham Registra sebagai Biro Registra as the Share Registrar and Christina Dwi
Administrasi Efek dan Christina Dwi Utami, S.H., Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. as the Notary, both of
M.Hum., M.Kn. sebagai Notaris, yang berstatus whom act as independent parties.
sebagai pihak independen.
Hasil keputusan RUPST tersebut dituangkan dalam Akta Berita Acara The results of the AGMS are recorded in the Deed of the AGMS
RUPST Perseroan No. 150 tanggal 24 September 2024, yang dibuat Minutes of the Company No. 150 dated September 24, 2024, which
di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di was executed in the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Jakarta. Berikut adalah realisasi atas keputusan RUPST tersebut: M.Kn., Notary in Jakarta. Below are the realizations of the resolutions
made at the AGMS:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
135 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 136
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024, termasuk di fiscal year ended March 31, 2024, which includes: the Company’s
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report and
Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Company’s Financial Statement for the fiscal year ended March 31,
berakhir pada tanggal 31 Maret 2024, serta pemberian pelunasan dan 2024; and to give full discharge and release of responsibility (acquit et
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan for their management and supervision during financial year ended
pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir March 31, 2024;
pada tanggal 31 Maret 2024.
Keputusan
Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk Approved and ratified the Company’s Annual Report for the fiscal year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024, termasuk di ended March 31, 2024, which includes: the Company’s Activity Report,
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan the Board of Commissioners’ Supervisory Report and Company’s
Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Financial Statement for the fiscal year ended March 31, 2024; and
berakhir pada tanggal 31 Maret 2024, serta memberikan pelunasan grant full release and discharge of responsibility (acquit et de charge)
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan management and supervision during financial year ended March 31,
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 705.152.312 99,9845% Agree 705,152,312 99.9845%
Abstain 0 0,0000% Abstain 0 0.0000%
Tidak setuju 109.500 0,0155% Disagree 109,500 0.0155%
Total Suara Setuju 705.261.812 100,0000% Total Votes in Favor 705,261,812 100.0000%
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan pada tahun buku 2024. It has been realized in the fiscal year 2024.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku yang Stipulation of the utilization of the Company’s profit for the financial
berakhir pada tanggal 31 Maret 2024. year ended on March 31, 2024;
Keputusan
Resolution
a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku a. Approve of the Company’s net profit usage for fiscal year ended on
yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024, yaitu: March 31, 2024:
i. Sebesar USD38.998.315 atau sebesar 70% dari laba bersih i. In the amount of USD38,998,315 or 70% from the net profit of
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret the Company for fiscal year ended on March 31, 2024 distribute
2024, dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang as cash dividend to the shareholders of the Company, so every
saham Perseroan sehingga setiap saham akan memperoleh share will obtain cash dividend in the amount of USD0.046427.
dividen tunai sebesar USD0,046427.
ii. Sisa laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ii. The remaining net profit for fiscal year ended on March 31, 2024
Maret 2024 dibukukan sebagai laba ditahan; booked as retained earning.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk b. Grants power of attorney and authority to the Board of Directors
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan of the Company to do every and each action needed related to
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan the resolution above, in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 704.493.712 99,8911% Agree 704,493,712 99.8911%
Abstain 657.800 0,9330% Abstain 657,800 0.9330%
Tidak setuju 110.300 0,0156% Disagree 110,300 0.0156%
Total Suara Setuju 704.604.012 99,9067% Total Votes in Favor 704,604,012 99.9067%
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan pada tahun buku 2024. It has been realized in the fiscal year 2024.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 136
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara 3
3rd Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Appointment of Public Accountant and/or Public Accountant Office
tahun buku 1 April 2024 sampai dengan 31 Maret 2025. for the financial year April 1, 2024 until March 31, 2025.
Keputusan
Resolution
a. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, a. Approve of appointment of Public Accountant Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja sebagai Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk Sungkoro & Surja as Public Accountant Firm of the Company
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang to audit the Company’s Financial Report for fiscal year ended on
berakhir pada tanggal 31 Maret 2025; March 31, 2025.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan batasan b. Grants authority to the Board of Commissioners with limitation
atau kriteria penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan or criteria of the Public Accountant appointment, also appoint and
Publik, serta menunjuk dan menetapkan akuntan publik dan/atau stipulate replacement public accounting firm if the appointed public
kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor akuntan publik accountant firm can not carry out their duties upon the provision of
yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya berdasarkan the capital market in Indonesia;
ketentuan pasar modal di Indonesia;
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk c. Grants authority to the Board of Directors of the Company to
menetapkan remunerasinya, syarat-syarat penunjukannya. stipulate its remuneration, terms of its appointment.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 704.250.597 99,8566% Agree 704,250,597 99.8566%
Abstain 900.615 0,1277% Abstain 900,615 0.1277%
Tidak setuju 110.600 0,0157% Disagree 110,600 0.0157%
Total Suara Setuju 704.361.197 99,8723% Total Votes in Favor 704,361,197 99.8723%
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan pada tahun buku 2024. It has been realized in the fiscal year 2024.
Mata Acara 4
4th Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of the Company’s Board of Directors and Board of
Direksi Perseroan untuk tahun buku 1 April 2024 sampai dengan 31 Commissioners’ remuneration and allowances for April 1, 2024 to
Maret 2025. March 31, 2025;
Keputusan
Resolution
a. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan a. To delegate authority to the Board of Commissioners of the
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan Direksi Perseroan Company to determine the amount of remuneration and allowances
dengan memperhatikan ketentuan Pasal 96 ayat 1 dan 2 Undang- of the Board of Directors of the Company in refer to Article 96
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. paragraph 1 and 2 of the Company Law.
b. Menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan bagi b. Determine the amount of salary or honorarium and allowances for
anggota Dewan Komisaris adalah sama dengan tahun buku 2023 members of the Board of Commissioners to be the same as for the
atau bila ada kenaikan, kenaikan tersebut tidak melebihi 6% dari 2023 financial year or if there is an increase, the increase does not
tahun buku 2023. exceed 6% from the 2023 financial year.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 704.473.612 99,8882% Agree 704,473,612 99.8882%
Abstain 673.000 0,0954% Abstain 673,000 0.0954%
Tidak setuju 115.200 0,0163% Disagree 115,200 0.0163%
Total Suara Setuju 704.588.812 99,9046% Total Votes in Favor 704,588,812 99.9046%
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan pada tahun buku 2024. It has been realized in the fiscal year 2024.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
137 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 138
Mata Acara 5
5th Agenda
Perubahan dan/atau Pengangkatan Kembali Direksi dan/atau Dewan Changes and/or Reappointment of Board of Directors and/or Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners Company.
Keputusan
Resolution
a. Mengangkat kembali Tuan Insinyur DJONGGI TUMBUR a. Reappointment of Mister Ir. DJONGGI TUMBUR PARNINGOTAN
PARNINGOTAN GULTOM selaku Presiden Direktur, serta Tuan GULTOM as President Director, and Mister YASUMASA ZAIZEN,
YASUMASA ZAIZEN, Tuan NOBUYASU HAGIWARA, Tuan Mister NOBUYASU HAGIWARA, Mister TERU KARAHASHI,
TERU KARAHASHI, Tuan DWI SWASONO, Tuan YOSHENDRI, Mister DWI SWASONO, Mister YOSHENDRI, Mister HIROKI
Tuan HIROKI MAJIMA, Tuan RYOJI TANAKA dan Tuan MAJIMA, Mister RYOJI TANAKA and Mister AKIHIRO
AKIHIRO YOSHIDA, masing-masing selaku Direktur terhitung YOSHIDA, as Company’s Directors as of the closing of this meeting;
sejak ditutupnya Rapat ini.
b. Menetapkan susunan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya b. Determine the composition of the Board of Directors counted since
Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan berikutnya yang the closing of this Meeting until the closing of the next Annual
diselenggarakan pada tahun 2025, dan susunan Dewan Komisaris GMS which will be held in 2025, and Board of Commissioners of
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang diselenggarakan the Company until the closing of the Company’s third Annual GMS
pada tahun 2026, sebagai berikut: which will be held in 2026 as follow:
Direksi | Board of Commissioners
Presiden Direktur : Tuan Insinyur DJONGGI TUMBUR President Director : Mister Insinyur DJONGGI TUMBUR
PARNINGOTAN GULTOM; PARNINGOTAN GULTOM;
Direktur : Tuan YASUMASA ZAIZEN; Director : Mister YASUMASA ZAIZEN;
Direktur : Tuan NOBUYASU HAGIWARA; Director : Mister NOBUYASU HAGIWARA;
Direktur : Tuan TERU KARAHASHI; Director : Mister TERU KARAHASHI;
Direktur : Tuan DWI SWASONO; Director : Mister DWI SWASONO;
Direktur : Tuan YOSHENDRI; Director : Mister YOSHENDRI;
Direktur : Tuan RYOJI TANAKA; Director : Mister RYOJI TANAKA;
Direktur : Tuan HIROKI MAJIMA; Director : Mister HIROKI MAJIMA;
Direktur : Tuan AKIHIRO YOSHIDA. Director : Mister AKIHIRO YOSHIDA.
Direksi | Board of Commissioners
Presiden : Tuan Drs. TOTO WAHYUDIYANTO; President : Mister Drs. TOTO WAHYUDIYANTO;
Komisaris Commissioner
(Komisaris (Independent
Independen) Commissioner)
Komisaris : Tuan HARRY DANUI. Independent : Mister HARRY DANUI;
Independen Commissioner
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, c. Grants authority and power of attorney to the Board of Directors
dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan of the Company, with substitution right, to state the resolution
mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan regarding the composition of the Board of Directors and Board of
tersebut di atas dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk Commissioners of the Company abovementioned in a deed made
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta before Notary, and hereinafter notify the authorized party, and do
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan all and every necessary action related to the resolution in accordance
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 673.882.457 95,5507% Agree 673,882,457 95.5507%
Abstain 31.264.155 4,4330% Abstain 31,264,155 4.4330%
Tidak setuju 115.200 0,0163% Disagree 115,200 0.0163%
Total Suara Setuju 673.997.657 95,5670% Total Votes in Favor 673,997,657 95.5670%
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan pada tahun buku 2024. It has been realized in the fiscal year 2024.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 138
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
RUPSLB Kedua pada Tahun Buku 2024
Second EGMS in Fiscal Year 2024
Pelaksanaan RUPSLB Kedua pada Tahun Buku 2024
Implementation of the Second EGMS in Fiscal Year 2024
Hari/Tanggal Selasa, 24 September 2024. Tuesday, September 24, 2024.
Day/Date
Waktu 10.24-11.35 WIB. 10.24-11.35 WIB (Western Indonesian Time).
Time
Lokasi Kantor Pusat Perseroan - Kawasan Industri Pulo The Company’s Head Office - Pulo Gadung
Venue Gadung, Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta Industrial Estate, Jalan Pulo Kambing II Kav. I and
Timur 13930, Indonesia. II No. 33, East Jakarta 13930, Indonesia.
Kuorum Kehadiran Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau The meeting was attended by shareholders or their
Quorum of Attendance kuasa pemegang saham yang mewakili 705.251.312 proxies, representing 705,251,312 shares or 83.96%
saham atau 83,96% dari total 840.000.000 saham of the total 840,000,000 shares, which constitute all
yang merupakan seluruh saham dengan hak suara the shares with valid voting rights that have been
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Hadir Nama | Name Jabatan | Position
Komisaris Present
Attendance of the Board of Direksi | Board of Directors
Directors and the Board of Ir. Djonggi TP. Gultom Presiden Direktur | President Director
Commissioners
Yasumasa Zaizen Direktur | Director
Nobuyasu Hagiwara Direktur | Director
Teru Karahashi Direktur | Director
Dwi Swasono Direktur | Director
Yoshendri Direktur | Director
Akihiro Yoshida Direktur | Director
Ryoji Tanaka Direktur | Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Toto Wahyudiyanto Komisaris Utama (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Harry Danui Komisaris Independen
Independent Commissioner
Absen Nama dan Jabatan Alasan | Reason
Absent Name and Position
Hiroki Majima Direktur Nonresiden, tidak berdomisili di Indonesia
(Direktur | Director) dan sedang tidak berada di Indonesia pada saat
pelaksanaan RUPS.
Non-Resident Director, who does not reside in
Indonesia and was not present in Indonesia at the time
of the GMS.
Pihak Independen Untuk melakukan validasi dan verifikasi terhadap To validate and verify the vote counting at the
Independent Parties penghitungan suara dalam Rapat, Perseroan Meeting, the Company appointed PT Raya Saham
menunjuk PT Raya Saham Registra sebagai Biro Registra as the Share Registrar and Christina Dwi
Administrasi Efek dan Christina Dwi Utami, S.H., Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. as the Notary, both of
M.Hum., M.Kn. sebagai Notaris, yang berstatus whom act as independent parties.
sebagai pihak independen.
Hasil keputusan RUPSLB tersebut dituangkan dalam Akta Berita The results of the EGMS are recorded in the Deed of the EGMS
Acara RUPSLB Perseroan No. 151 tanggal 24 September 2024, yang Minutes of the Company No. 151 dated September 24, 2024, which
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., was executed in the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Notaris di Jakarta. Berikut adalah realisasi atas keputusan RUPSLB M.Kn., Notary in Jakarta. Below are the realizations of the resolutions
tersebut: made at the EGMS:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
139 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 140
Mata Acara 1
1st Agenda
Pembahasan Studi Kelayakan tentang penambahan bidang usaha Discussion of the Feasibility Study regarding the addition of the
Perseroan; dan Persetujuan atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Company’s Business Fields; and Approval of amendments to Article
Perseroan tentang Maksud dan Tujuan Perseroan sehubungan dengan 3 of the Company’s Articles of Association concerning the Company’s
penambahan bidang usaha Perseroan, dengan merujuk dan sesuai Purpose and Objectives in relation to Addition of the Company’s
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. Business Fields, with reference to and in accordance with the 2020
Indonesian Business Field Standard Classification (KBLI).
Keputusan
Resolution
a. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang Rencana a. To accept and approve to discussion of the Feasibility Study
Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan, sebagaimana ternyata regarding the addition of the Company’s Business Fields, as stated
dalam Laporan Studi Kelayakan Penambahan Kegiatan Usaha in the Feasibility Study Report for Additional Business Activities
yang disusun oleh Kantor Jasa Penilai Publik Tri, Santi dan Rekan prepared by the Tri, Santi and Rekan Public Appraisal Services
tertanggal 30 Juli 2024 nomor 00021/2.0040-00/FS/05/0585/1/ Office dated 30th July 2024 number 00021/2.0040-00/FS/05/0585/1/
VII/2024, dan tertanggal 10 September 2024 nomor 00023/2.0040- VII/2024 and dated 10th September 2024 number 00023/2.0040-00/
00/FS/04/0585/1/IX/2024 yang telah dimuat dan diumumkan FS/04/0585/1/IX/2024, which has been published and announced
dalam: in:
- Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham Sehubungan - Information Disclosure to Shareholders Regarding the Additional
Dengan Penambahan Kegiatan Usaha PT Hexindo Adiperkasa Business Activities of PT Hexindo Adiperkasa Tbk, which has
Tbk, yang telah diumumkan melalui situs web BEI dan situs web been announced via the IDX website and the Company’s website,
Perseroan, pada tanggal 16 Agustus 2024; on 16th August 2024;
- Perubahan Dan/Atau Tambahan Atas Keterbukaan Informasi - Changes and/or additions to the disclosure of information to
Kepada Pemegang Saham Sehubungan Dengan Penambahan shareholders in relation to additional business activities of PT
Kegiatan Usaha PT Hexindo Adiperkasa Tbk, yang telah Hexindo Adiperkasa Tbk, which have been announced on the
diumumkan melalui situs web BEI dan situs web Perseroan, pada IDX website and the Company’s website, on 12th September 2024;
tanggal 12 September 2024;
- Perubahan Dan/Atau Tambahan Atas Keterbukaan Informasi - Changes and/or additions to the disclosure of information to
Kepada Pemegang Saham Sehubungan Dengan Penambahan shareholders in relation to additional business activities of PT
Kegiatan Usaha PT Hexindo Adiperkasa Tbk, yang telah Hexindo Adiperkasa Tbk, which have been announced on the
diumumkan melalui situs web BEI dan situs web Perseroan, pada IDX website and the Company’s website, on 20th September 2024.
tanggal 20 September 2024.
b. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan b. To approve to amend Article 3 of the Company’s Articles of
tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan terkait Association concerning the Aims and Objectives and Business
penambahan kegiatan usaha utama sesuai dengan hasil studi Activities of the Company regarding the addition of main business
kelayakan tersebut huruf a di atas; activities in accordance with the results of the feasibility study in
letter a above;
c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi c. To approve to grant authority and power of attorney to the Board
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama, dengan of Directors of the Company, both individually and jointly, with the
hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang right of substitution, to do any and every action needed related to
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi the resolution above, including but not limited to declaring/pouring
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut the resolutions in the deeds drawn up before the Notary, to amend
dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah and/or compile and/or restate all provisions of the Article 3 of the
dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Company’s Articles of Association regarding additional business
Perseroan terkait penambahan kegiatan usaha tersebut dengan activities using the applicable Standard Classification code for
menggunakan kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Indonesian Business Fields; and then to submit an application for
yang berlaku; yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan approval and/or deliver notification of the resolution of this Meeting
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas and/or amendments to the Company’s Articles of Association in the
keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan resolutions of this Meeting to the competent authorities, and to take
dalam keputusan Rapat ini kepada instansi yang berwenang, serta all and any necessary actions in accordance with the prevailing laws
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju 705.146.212 99,9851% Agree 705,146,212 99.9851%
Abstain 5.100 0,0007% Abstain 5,100 0.0007%
Tidak setuju 100.000 0,0142% Disagree 100,000 0.0142%
Total Suara Setuju 705.246.212 99,9993% Total Votes in Favor 705,246,212 99.9993%
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan pada tahun buku 2024. It has been realized in the fiscal year 2024.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 140
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan RUPS pada Tahun Buku 2023 Implementation of the AGMS in the 2023 Fiscal Year
Sepanjang tahun buku 2023, Perseroan telah menyelenggarakan 3 Throughout the 2023 fiscal year, the Company held 3 (three) GMS,
(tiga) kali RUPS, yaitu: namely:
1. RUPSLB Pertama pada 24 Mei 2023; 1. The First EGMS on May 24, 2023;
2. RUPST Tahun Buku 2022 pada 26 September 2023; dan 2. The AGMS for the 2022 Fiscal Year on September 26, 2023; and
3. RUPSLB Kedua pada 26 September 2023. 3. The Second EGMS on September 26, 2023.
Seluruh keputusan pada RUPS tersebut telah direalisasikan All resolutions passed during these meetings have been fully
sepenuhnya pada tahun buku 2023. implemented in the 2023 fiscal year.
Direksi
Board of Directors
Kepemimpinan yang efektif dan berintegritas menjadi fondasi utama
bagi keberhasilan operasional Perseroan. Direksi menjalankan peran
strategis dalam memastikan setiap kebijakan dan keputusan bisnis
selaras dengan prinsip GCG serta mendukung pencapaian visi jangka
panjang Perusahaan.
Effective and integrity-driven leadership serves as the fundamental foundation for the
Company’s operational success. The Board of Directors plays a strategic role in ensuring
that every policy and business decision aligns with the principles of GCG and supports the
achievement of the Company’s long-term vision.
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki wewenang dan The Board of Directors is the corporate body that holds full authority
tanggung jawab penuh dalam mengelola serta mewakili Perusahaan, and responsibility in managing and representing the Company, both
baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan maksud, in and out of court, in accordance with the Company’s purpose,
tujuan dan anggaran dasar Perseroan. objectives, and articles of association.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum mengenai pembentukan, tugas, tanggung jawab, dan The legal basis for the establishment, duties, responsibilities, and
wewenang Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan dan peraturan authorities of the Company’s Board of Directors refers to the following
perundang-undangan berikut: laws and regulations:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. The Company’s Articles of Association; and
4. Piagam Direksi. 4. The Board of Directors Charter.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi Perseroan memiliki Piagam Direksi yang telah disetujui dan The Company’s Board of Directors has a Board of Directors Charter,
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi pada 29 Februari 2016. which was approved and signed by all members of the Board on
Piagam ini juga telah diunggah pada situs web Perseroan dan memuat February 29, 2016. This Charter has also been uploaded to the
ketentuan-ketentuan berikut: Company’s website and contains the following provisions:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Organisasi; 2. Organization;
3. Persyaratan Umum; 3. General Requirements;
4. Rangkap Jabatan; 4. Concurrent Positions;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
141 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 142
5. Masa Jabatan; 5. Term of Office;
6. Pengunduran Diri; 6. Resignation;
7. Pemberhentian Sementara; 7. Suspension;
8. Susunan Direksi; 8. Composition of the Board of Directors;
9. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 9. Duties, Responsibilities and Authority;
10. Etika dan Integritas; 10. Ethics and Integrity;
11. Waktu Kerja; 11. Working Hours;
12. Rapat; dan 12. Meeting; and
13. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 13. Reporting and Accountability.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, tugas dan tanggung As stated in the Board of Directors’ Charter, the duties and
jawab Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Board of Directors are as follows:
1. Menjalankan kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran 1. Run the management of the Company in accordance with the
Dasar. Articles of Association.
2. Wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Mandatory to hold the Annual GMS and others GMS as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in the legislation and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Mandatory perform their duties and responsibilities in good
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. faith, full of responsibility and prudence.
4. Dapat membentuk Komite guna mendukung efektivitas 4. It can establish a committee to support the effectiveness of its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dan wajib melakukan duties and responsibilities and shall conduct an evaluation of the
evaluasi atas kinerja Komite tersebut setiap akhir tahun buku performance of the Committee at financial year end.
5. Tiap Direksi bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 5. Each of Directors jointly liable for any losses, except:
kerugian, kecuali:
a. Kerugian yang bukan atas kesalahan dan kelalaiannya; a. Losses not caused by his mistakes and negligence;
b. Telah beritikad baik penuh tanggung jawab dan kehati- b. Have a good faith full responsibility and prudence in
hatian dalam kepengurusan; management;
c. Tidak ada benturan kepentingan (langsung/tidak c. There is no conflict of interest (direct/indirect) over the
langsung) atas tindakan pengurusan yang menyebabkan management actions that causes the losses;
kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Have taken action to prevent the continuation of
berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence of such losses.
6. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam maupun di luar 6. The Board of Directors shall be entitled to represent the
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company within and outside the Court of Justice in respect of all
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan matters and, in any event, to bind the Company to other parties
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang or other parties to the company and to take any act concerning
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi either management or ownership but with restriction that:
dengan pembatasan bahwa untuk:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan a. To borrow or lend money on behalf of the Company (in
(tidak termasuk mengambil uang dari kredit yang telah this case excluding to draw money from the credit opened);
dibuka);
b. Memperoleh dan/atau membeli, memindahkan hak dan/ b. To acquire and/or by, assign and/or sell immovable
atau menjual barang tidak bergerak milik Perseroan, goods of the Company, having regard to the provisions of
dengan memperhatikan ketentuan ayat 2 tersebut di paragraph 2 mentioned below;
bawah ini;
c. Mengagunkan/meminjamkan dalam bentuk apapun juga c. To pledge/make collateral in any form whatsoever
barang-barang tidak bergerak milik Perseroan, dengan immovable goods of the Company, having regard to the
memperhatikan ketentuan ayat 2 tersebut di bawah ini; provisions paragraph 2 mentioned below.
d. Melakukan penyertaan modal atau melepaskan penyertaan d. To make equity participation or divest equity participation
modal dalam Perseroan lain tanpa mengurangi izin yang in other companies subject to the permits of the competent
berwenang dan dengan memperhatikan ketentuan hukum authorities and having regard to the prevailing legal
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; requirements and statutory regulations;
e. Mengalihkan, melepaskan hak dan menjadikan jaminan e. To assign, release right or make security for debt whose
hutang dengan nilai sampai dengan kurang dari 75% value is up to less than 75% (seventy five percent) of the
(tujuh puluh lima persen) harta kekayaan (aktiva) Company’s assets in 1 (one) fiscal year in 1 (one) or more
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau beberapa transaksi separate or inter-related transactions.
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama
lain;
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 142
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
- Harus dengan persetujuan tertulis dari dan atau akta - Shall be subject to the written approval of or
yang bersangkutan turut ditandatangani oleh Dewan the relevant deed is co-signed by the Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak atau 7. Any legal acts of assigning, disposing rights or making security
menjadikan jaminan utang seluruh atau dengan nilai sebesar for debt all or 100% (one hundred percent) or a substantial part
100% (seratus persen) atau sebagian besar yaitu dengan nilai namely 75% (seventy five percent) or more than the Company’s
sebesar 75% (tujuh puluh lima persen) atau lebih dari harta assets in one fiscal year in one or more separate or inter-related
kekayaan (aktiva) Perseroan dalam satu tahun buku dalam satu transactions shall be subject to the approval of a General
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri, ataupun Meeting of Shareholders.
yang berkaitan satu sama lain harus mendapat persetujuan
Rapat Umum Pemegang Saham.
8. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang 8. To perform the legal actions in the form of transaction with a
memuat benturan kepentingan ekonomis pribadi anggota conflict of interests between the personal economic interest of a
Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang saham, dengan member of the Board of Directors, the Board of Commissioners
kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan or the shareholders, and the economic interests of the Company,
persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju terbanyak dari the Board of Directors shall require an approval of a GMS based
pemegang saham yang tidak mempunyai benturan kepentingan on the affirmative votes of majority of the shareholders having
sebagaimana yang dimaksud dalam Pasal 11 ayat 6 Anggaran no conflict of interest as referred to in article 11 paragraph 6 of
Dasar Perseroan. Company Article of Association.
9. 2 (dua) orang anggota Direksi secara bersama-sama berhak 9. 2 (two) members of the Board of Directors shall be jointly
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta entitled and empowered to act for and on behalf of the Board of
mewakili Perseroan. Directors and to represent the Company.
10. Direksi dan Dewan Komisaris wajib menyusun kode etik yang 10. The Board of Directors and the Board of Commissioners shall
berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan draw up a code of conduct that apply to all members of the Board
Komisaris, karyawan serta pendukung organ yang dimiliki of Directors and members of the Board of Commissioners,
Perseroan. employees and supporting organ of the Company.
Untuk memastikan pelaksanaan tugas yang optimal, Direksi membagi To ensure the optimal execution of tasks, the Board of Directors
tugas berdasarkan keahlian masing-masing anggota dan secara allocates responsibilities based on the expertise of each member and
berkala meninjau serta memperbarui pembagian tersebut. Adapun periodically reviews and updates the distribution. The allocation of
pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Direksi adalah sebagai tasks and responsibilities for the Board members is as follows:
berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Presiden Direktur 1. Bertanggung jawab dalam menetapkan, mengelola, dan 1. Responsible for establishing, managing, and controlling
President Director mengendalikan pengawasan terhadap kepengurusan the supervision of the Company’s governance, legal
Perseroan, kepatuhan pada hukum, komunikasi, serta compliance, communication, and the Company’s
hubungan Perseroan dengan para pemegang saham; relations with shareholders;
2. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, 2. Planning, coordinating, directing, controlling,
mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi tugas supervising, and evaluating corporate tasks and
korporasi serta unit bisnis agar seluruh kegiatan business units to ensure that all activities are in line
dapat berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, with the established vision, mission, business goals,
strategi, kebijakan, dan program kerja yang ditetapkan; strategies, policies, and work programs;
3. Membawahi, mengembangkan, dan mengendalikan 3. Overseeing, developing, and controlling the internal
fungsi serta kebijakan mengenai audit internal; audit function and policies;
4. Membawahi, mengelola, dan mengendalikan fungsi 4. Overseeing, managing, and controlling the Corporate
Sekretaris Perusahaan; Secretary function;
5. Membawahi, mengembangkan, dan mengendalikan 5. Overseeing, developing, and controlling the Human
fungsi serta kebijakan mengenai Sumber Daya Manusia Capital (HC) function, organizational development,
(SDM), pengembangan organisasi, kepatuhan, dan compliance, and general affairs of the Company; and
bagian umum Perseroan; dan
6. Mengembangkan dan mengendalikan kebijakan 6. Developing and controlling policies related to the
mengenai Quality, Safety, Health, and Environment Company’s Quality, Safety, Health, and Environment
(QSHE) Perseroan. (QSHE) standards.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
143 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 144
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Operasional 1. Bertanggung jawab untuk mengoordinasikan, 1. Responsible for coordinating, controlling, and
Operational Director mengendalikan, dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks in the areas of finance,
di bidang keuangan, anggaran, akuntansi, budgeting, and accounting, while ensuring the
sekaligus memastikan penyediaan pendanaan bagi provision of funding for the development of the
pengembangan Perseroan; Company;
2. Bertanggung jawab untuk mengoordinasikan, 2. Responsible for coordinating, controlling, and
mengendalikan, dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks in the area of business
di bidang pengembangan usaha Perseroan; development of the Company;
3. Bertanggung jawab untuk mengoordinasikan, 3. Responsible for coordinating, controlling, and
mengendalikan, dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks in the areas of sales and
di bidang penjualan dan pemasaran; dan marketing; and
4. Bertanggung jawab untuk mengoordinasikan, 4. Responsible for coordinating, controlling, and
mengendalikan, dan mengevaluasi tugas operasional evaluating operational tasks in the area of product
di bidang product support. support.
Direktur Keuangan 1. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan 1. Establish, manage, and control the Company's policies
Finance Director Perseroan dalam bidang keuangan, anggaran, in the areas of finance, budgeting, and accounting,
akuntansi, sekaligus memastikan penyediaan while ensuring the provision of funding for the
pendanaan bagi pengembangan Perseroan; Company's development;
2. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan fungsi 2. Establish, manage, and control the Company's
manajemen piutang Perseroan; receivables management function;
3. Menetapkan, mengelola, dan mengawasi kebijakan 3. Establish, manage, and supervise the Company's
Perseroan yang berhubungan dengan peraturan policies related to tax regulations; and
perpajakan; dan
4. Mengawasi dan mengendalikan kegiatan aksi korporasi 4. Supervise and control the Company's corporate
Perseroan. actions.
Direktur 1. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan 1. Establish, manage, and control the Company's policies
Pengembangan Usaha Perseroan dalam bidang pengembangan usaha; in the field of business development;
Business Development 2. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan 2. Establish, manage, and control the Company's policies
Director Perseroan dalam bidang corporate planning dan in the field of corporate planning and strategic
strategic management; management;
3. Mengelola dan mengendalikan kebijakan Perseroan 3. Manage and control the Company's policies in the
dalam bidang hukum dan teknologi informasi (TI); fields of legal affairs and information technology (IT);
dan and
4. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan 4. Establish, manage, and control the Company's policies
Perseroan dalam bidang pengadaan dan pengelolaan in the areas of procurement and asset management.
aset.
Direktur Penjualan 1. Mengendalikan, mengelola, dan merancang kebijakan 1. To control, manage, and design the Company’s policies in
Sales Director Perseroan dalam aspek-aspek penjualan dan logistik the areas of sales and logistics within the Heavy Equipment
dalam Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Sales and Rental Business Segment;
Berat;
2. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra 2. To develop and maintain strong relationships with
strategis serta mencari peluang bisnis baru dalam strategic partners and identify new business opportunities
Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat; within the Heavy Equipment Sales and Rental Business
dan Segment; and
3. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan kebijakan 3. To establish, manage, and control the Company’s policies
Perseroan dalam bidang administrasi penjualan in the field of sales administration within the Heavy
Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat. Equipment Sales and Rental Business Segment.
Direktur Product 1. Mengendalikan, mengelola, dan merancang kebijakan 1. To control, manage, and design the Company's policies in
Support Perseroan dalam aspek-aspek pemasaran dan logistik the areas of marketing and logistics within the Spare Parts
Product Support dalam Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang, Segmen Sales Business Segment, Maintenance Services Business
Director Usaha Jasa Pemeliharaan, dan Perbaikan; Segment, and Repair Services Business Segment;
2. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra 2. To develop and maintain good relationships with strategic
strategis serta menggali dan membuka peluang bisnis partners, as well as identify and create new business
baru dalam Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang, opportunities within the Spare Parts Sales Business
Segmen Usaha Jasa Pemeliharaan, dan Perbaikan; Segment, Maintenance Services Business Segment, and
Repair Services Business Segment;
3. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan fungsi 3. To establish, manage, and oversee the Company's
remanufacturing Perseroan; dan remanufacturing function; and
4. Menetapkan, mengelola, dan mengendalikan pusat 4. To establish, manage, and oversee the Company's technical
pelatihan teknik Perseroan. training center.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 144
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MASA JABATAN DIREKSI TENURE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan yang The Board of Directors members are appointed by the GMS for a term
dimulai sejak tanggal pengangkatannya hingga penutupan RUPS of office that begins on the date of their appointment and ends at the
Tahunan berikutnya. Masa jabatan tersebut dapat berakhir lebih cepat closing of the next Annual GMS. This term may be terminated earlier
jika RUPS memutuskan untuk memberhentikan anggota Direksi if the GMS decides to dismiss a member of the Board of Directors
sebelum masa jabatannya berakhir, sesuai dengan kewenangan RUPS. before the end of their term, in accordance with the authority of the
GMS.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Ketentuan mengenai susunan, komposisi, dan masa jabatan Direksi The provisions regarding the composition, structure, and term of
Perseroan tercantum dalam Piagam Direksi. Direksi terdiri dari office of the Company’s Board of Directors are outlined in the Board
minimal 2 (dua) anggota, yaitu seorang Presiden Direktur dan 1 of Directors Charter. The Board of Directors consists of a minimum
(satu) atau lebih Direktur. Jika jumlah Direksi lebih dari 2 (dua), salah of 2 (two) members, namely a President Director and one or more
satu diantaranya dapat diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur. Directors. If the number of Directors exceeds 2 (two), 1 (one) of them
Selain itu, anggota Direksi dapat berasal dari warga negara Indonesia may be appointed as the Vice President Director. Furthermore, Board
atau asing yang memenuhi persyaratan sesuai dengan peraturan members may be of Indonesian or foreign nationality, provided they
perundang-undangan yang berlaku. meet the requirements in accordance with the applicable laws and
regulations.
Direktur Nonresiden | Non-Resident Director
Dalam struktur Direksi Perseroan, terdapat posisi Direktur Nonresiden yang berfungsi
sebagai representasi manajerial dari pemegang saham mayoritas Perseroan, yaitu Hitachi
Construction Machinery (HCM) Co., Ltd, Jepang. Direktur Nonresiden tersebut tidak
berdomisili di Indonesia dan tidak terlibat langsung dalam pengelolaan operasional
Perusaahaan. Pada akhir tahun buku 2024, terdapat 3 (tiga) Direktur Perseroan yang
menjabat sebagai Direktur Nonresiden, yaitu Akihiro Yoshida, Ryoji Tanaka, dan Hiroki
Majima.
In the structure of the Company’s Board of Directors, there is a position of Non-Resident Director,
which functions as the managerial representative of the Company’s majority shareholder, Hitachi
Construction Machinery (HCM) Co., Ltd, Japan. The Non-Resident Director is not domiciled in
Indonesia and is not directly involved in the Company’s operational management. As of the end
of the 2024 fiscal year, there are 3 (three) Directors serving as Non-Resident Directors, namely
Akihiro Yoshida, Ryoji Tanaka, and Hiroki Majima.
Susunan dan Komposisi Direksi pada Tahun Buku Board of Directors Structure and Composition in
2024 Fiscal Year 2024
Berdasarkan keputusan RUPSLB pada 19 Juli 2024, para pemegang Based on the resolution of the EGMS held on July 19, 2024, the
saham menyetujui perubahan pada komposisi anggota Direksi shareholders approved changes to the composition of the Company’s
Perseroan. Perubahan ini sehubungan dengan pengunduran diri Board of Directors. These changes were made in relation to the
Toshitaka Uchida dan Katsunari Mugishima dari jabatannya sebagai resignations of Toshitaka Uchida and Katsunari Mugishima from
Direktur, serta pengangkatan Ryoji Tanaka dan Akihiro Yoshida their positions as Directors, and the appointments of Ryoji Tanaka
sebagai pengganti. and Akihiro Yoshida as their replacements.
Sehubungan dengan keputusan tersebut, berikut adalah susunan In accordance with this resolution, the structure and composition of
dan komposisi Direksi Perseroan hingga akhir tahun buku 2024, the Company’s Board of Directors until the end of fiscal year 2024 are
sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara RUPST Perseroan No. as stipulated in the Minutes of the Company’s AGMS Deed No. 150
150 tanggal 24 September 2024: dated September 24, 2024:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
145 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 146
Susunan dan Komposisi Direksi (31 Maret 2025)
Structure and Composition of the Board of Directors (March 31, 2025)
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Ir. Djonggi TP. Gultom
President Director
Direktur
Yasumasa Zaizen
Director
Direktur
Nobuyasu Hagiwara
Director
Direktur
Teru Karahashi
Director
Direktur
Yoshendri
Director
Direktur
Dwi Swasono
Director
Direktur
Akihiro Yoshida
Director
Direktur
Ryoji Tanaka
Director
Direktur
Hiroki Majima
Director
Susunan dan Komposisi Direksi Setelah Tahun Buku Composition of the Board of Directors After the
2024 2024 Fiscal Year
Setelah berakhirnya tahun buku 2024 hingga diterbitkannya Laporan Following the end of the 2024 fiscal year and up to the issuance of
ini, tidak terdapat perubahan pada komposisi anggota Direksi this Report, there have been no changes in the composition of the
Perseroan. Company’s Board of Directors.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION RELATIONSHIP OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, The affiliation relationships between the members of the Board
dan Pemegang Saham Pengendali meliputi hubungan keluarga of Directors, the Board of Commissioners, and the Controlling
dan hubungan keuangan yang dapat mempengaruhi dinamika Shareholders include family relationships and financial connections
pengambilan keputusan Perusahaan serta berpotensi menimbulkan that could influence the dynamics of the Company’s decision-making
konflik kepentingan. Berikut adalah uraian mengenai hubungan process and may potentially lead to conflicts of interest. The following
afiliasi antara sesama anggota Direksi, serta hubungan antara Direksi outlines the affiliation relationships between the members of the
dengan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Pengendali pada Board of Directors, as well as the relationships between the Board
tahun buku 2024: of Directors, the Board of Commissioners, and the Controlling
Shareholders in the fiscal year 2024:
Hubungan Afiliasi Direksi
Affiliation Relationship of the Board of Directors
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Djonggi TP. Gultom √ √ √ √ √ √
Yasumasa Zaizen √ √ √ √ √ √
Nobuyasu Hagiwara √ √ √ √ √ √
Teru Karahashi √ √ √ √ √ √
Yoshendri √ √ √ √ √ √
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 146
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dwi Swasono √ √ √ √ √ √
Makoto Sorimachi √ √ √ √ √ √
Katsunari Mugishima √ √ √ √ √ √
Hiroki Majima √ √ √ √ √ √
Ryoji Tanaka √ √ √ √ √ √
Akihiro Yoshida √ √ √ √ √ √
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi merupakan forum penting untuk pengambilan The Board of Directors meeting is a critical forum for strategic
keputusan strategis dan evaluasi kinerja Perusahaan, serta sebagai decision-making and performance evaluation of the Company, as well
wadah koordinasi antar anggota Direksi dalam menjalankan tugas as a platform for coordination among Board members in carrying out
dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/2014, Direksi wajib In accordance with the provisions of OJK Regulation No. 33/2014, the
menyelenggarakan rapat internal setidaknya 1 (satu) kali dalam Board of Directors is required to hold internal meetings at least once
sebulan dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris setidaknya 1 a month and joint meetings with the Board of Commissioners at least
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. once every 4 (four) months.
Pelaksanaan Rapat Direksi Implementation of Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun buku 2024, Direksi Perseroan telah melaksanakan Throughout the 2024 fiscal year, the Company’s Board of Directors
12 (dua belas) kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat gabungan held 12 (twelve) internal meetings and 4 (four) joint meetings, with
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance rate:
Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan Tahun Buku 2024
Attendance of the Board of Directors in Internal and Joint Meetings in the 2024 Fiscal Year
Rapat Internal Rapat Gabungan
Nama dan Jabatan Internal Meeting Joint Meeting
Name and Position Jumlah Rapat Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran
% %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance
Ir. Djonggi TP. Gultom 12 11 91,7 4 4 100,0
Presiden Direktur | President Director
Yasumasa Zaizen 12 12 100,0 4 4 100,0
Direktur | Director
Nobuyasu Hagiwara 12 12 100,0 4 4 100,0
Direktur | Director
Teru Karahashi 12 12 100,0 4 4 100,0
Direktur | Director
Yoshendri 12 12 100,0 4 4 100,0
Direktur | Director
Dwi Swasono 12 12 100,0 4 4 100,0
Direktur | Director
Toshitaka Uchida1) 12 3 100,0 2 2 100,0
Direktur | Director
Katsunari Mugishima1) 12 3 100,0 2 2 100,0
Direktur | Director
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
147 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 148
Rapat Internal Rapat Gabungan
Nama dan Jabatan Internal Meeting Joint Meeting
Name and Position Jumlah Rapat Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran
% %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance
Hiroki Majima 12 12 100,0 4 4 100,0
Direktur | Director
Ryoji Tanaka2) 9 8 88,9 3 3 100,0
Direktur | Director
Akihiro Yoshida2) 9 8 88,9 3 3 100,0
Direktur | Director
1)
Mengundurkan diri sejak penutupan RUPSLB pada 19 Juli 2024 | Resigned as of the close of the EGMS on July 19, 2024.
2)
Menjabat sejak penutupan RUPSLB pada 19 Juli 2024 | Serving since the close of the EGMS on July 19, 2024.
Selain itu, Direksi Perseroan juga berpartisipasi dalam menghadiri Additionally, the Company’s Board of Directors also participates in
RUPS. Informasi mengenai tingkat kehadiran anggota Direksi pada attending the AGMS. Information regarding the attendance rate of
RUPS yang diselenggarakan sepanjang tahun buku 2024 dapat Board members at the AGMS held throughout the fiscal year 2024 can
ditemukan pada subbab Rapat Umum Pemegang Saham dalam be found in the Shareholders’ General Meeting section of this Annual
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI [2-17] BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
DEVELOPMENT [2-17]
Program pengembangan kompetensi berperan penting dalam The competency development program plays a crucial role in
mendukung efektivitas peran Direksi, khususnya dalam merespons supporting the effectiveness of the Board’s roles, particularly in
dinamika bisnis dan pengambilan keputusan yang tepat untuk responding to business dynamics and making informed decisions for
keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development Policy
Sejalan dengan ketentuan Pasal 4 ayat (1) POJK 33/2014, Perseroan In accordance with the provisions of Article 4, paragraph (1) of
mendukung kegiatan pengembangan kompetensi Direksi melalui Financial Services Authority Regulation No. 33/2014, the Company
partisipasi dalam pelatihan, seminar, dan forum profesional yang supports the Board’s competency development activities through
relevan. Upaya ini disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing participation in relevant training, seminars, and professional forums.
anggota Direksi dan dilaksanakan sebagai bagian dari komitmen These efforts are tailored to the needs of each Board member and are
terhadap GCG. carried out as part of the commitment to GCG.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Activities
Sepanjang tahun buku 2024, Direksi Perseroan telah mengikuti Throughout the fiscal year 2024, the Company’s Board of Directors
kegiatan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi berikut: has participated in the following training and/or competency
enhancement activities:
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris pada Tahun Buku 2024
Board of Commissioners’ Competency Development Activities in the 2024 Fiscal Year
Materi Tanggal Penyelenggara Peserta
Topic Date Organizer Participant
ESG: Key Components and Updates 25 April 2024 PWC Indonesia 1. Ir. Djonggi TP. Gultom
April 25, 2024 2. Yasumasa Zaizen
3. Nobuyasu Hagiwara
4. Teru Karahashi
5. Dwi Swasono
6. Yoshendri
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION
PROGRAM
Program Orientasi Direksi bertujuan untuk memberikan pemahaman The Board of Directors Orientation Program aims to provide newly
mendalam kepada anggota Direksi yang baru diangkat mengenai appointed board members with an in-depth understanding of the
visi, misi, dan operasional Perusahaan, sehingga mereka dapat Company’s vision, mission, and operations, enabling them to carry
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif dan out their duties and responsibilities effectively and efficiently.
efisien.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 148
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Program Orientasi Direksi Policy on the Board of Directors Orientation
Program
Perseroan memiliki kebijakan pelaksanaan program orientasi The Company has established a policy for implementing the
bagi anggota Direksi yang baru diangkat berupa presentasi, orientation program for newly appointed board members, which
pertemuan, kunjungan ke cabang atau proyek, serta kegiatan lain includes presentations, meetings, visits to branches or projects, and
yang disesuaikan dengan kebutuhan. Program ini diorganisir oleh other activities tailored to specific needs. This program is organized
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab untuk menyiapkan by the Corporate Secretary, who is responsible for preparing the
materi, jadwal pertemuan dengan Dewan Komisaris dan manajemen, materials, scheduling meetings with the Board of Commissioners and
serta kunjungan jika diperlukan. management, and arranging visits if necessary.
Pelaksanaan Program Orientasi Direksi Implementation of the Board of Directors
Orientation Program
Pada tahun buku 2024, Sekretaris Perusahaan telah menyelenggarakan In the fiscal year 2024, the Corporate Secretary successfully conducted
program orientasi untuk anggota Direksi yang baru diangkat, yaitu the orientation program for newly appointed board members, namely
Ryoji Tanaka dan Hiroki Majima. Ryoji Tanaka and Hiroki Majima.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI Board of Directors Performance Evaluation
Sebagai bentuk akuntabilitas dan penerapan GCG, Perseroan secara As a form of accountability and implementation of GCG, the
berkala melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi. Evaluasi Company periodically conducts evaluations of the performance of the
ini bertujuan untuk mengukur efektivitas pelaksanaan tugas serta Board of Directors. This evaluation aims to measure the effectiveness
kontribusi Direksi dalam mencapai sasaran strategis Perusahaan. of the execution of their duties and the contributions of the Board in
achieving the Company’s strategic objectives.
Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Kinerja Evaluation Procedures and Assessing Parties for the
Direksi Board of Directors’ Performance
Kinerja Direksi dievaluasi berdasarkan pencapaian Key Performance The performance of the Board of Directors is evaluated based on the
Indicators (KPI) tahunan dan triwulanan melalui 2 (dua) mekanisme: achievement of annual and quarterly KPIs through 2 (two) mechanisms:
1. Self-assessment, yaitu penilaian mandiri terhadap kinerja 1. Self-assessment, which involves an internal evaluation of both
individu dan kolektif; dan individual and collective performance; and
2. Penilaian Dewan Komisaris, yaitu penilaian yang dilakukan 2. Assessment by the Board of Commissioners, which is conducted
oleh Dewan Komisaris selaku pihak yang menjalankan fungsi by the Board of Commissioners in their capacity as the body
Nominasi dan Remunerasi. responsible for Nomination and Remuneration functions.
Hasil penilaian kinerja Direksi disampaikan dalam RUPS Tahunan The results of the performance evaluation of the Board of Directors
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas selama are presented at the AGMS as a form of accountability for the
tahun berjalan. Selain itu, hasil evaluasi kinerja individu Direksi execution of duties during the current year. In addition, the individual
juga menjadi salah satu dasar pertimbangan pemegang saham dalam performance evaluation results serve as one of the key considerations
pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota Direksi pada for shareholders in deciding on the reappointment or dismissal of
periode berikutnya. members of the Board of Directors for the following term.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara individu dan kolektif The performance of the Board of Directors is evaluated both
berdasarkan KPI yang mencakup indikator-indikator umum, seperti: individually and collectively based on KPIs, which include general
1. Kepemimpinan, kerja sama tim, komunikasi, dan kompetensi indicators such as:
yang baik; 1. Demonstrated leadership, teamwork, communication, and
2. Pelaksanaan praktik GCG dalam setiap kegiatan usaha overall competence;
Perseroan; 2. Implementation of GCG practices in all of the Company’s
business activities;
3. Tindak lanjut dari Direksi terhadap laporan/rekomendasi 3. Follow-up actions taken by the Board of Directors in response
Internal Audit, Auditor Eksternal, atau pengawasan OJK. to reports/recommendations from Internal Audit, External
Auditors, or supervision by the OJK.
Hasil Penilaian Kinerja Masing-Masing Anggota Performance Evaluation Results of Each Member of
Direksi the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2024, masing-masing anggota Direksi telah Throughout the 2024 fiscal year, each member of the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai Directors has performed their duties and responsibilities effectively in
dengan prosedur, kriteria, dan mekanisme penilaian yang telah accordance with the established procedures, criteria, and evaluation
ditetapkan. mechanisms.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
149 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 150
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
memegang peran penting
dalam fungsi pengawasan
terhadap kebijakan dan
pelaksanaan strategi
Perseroan oleh Direksi.
memastikan bahwa setiap
keputusan manajerial
dijalankan sesuai dengan
ketentuan dan prinsip
GCG.
The Board of Commissioners
plays a vital role in overseeing
the Company’s policies and the
implementation of its strategies by
the Board of Directors, ensuring
that every managerial decision
is carried out in accordance with
prevailing regulations and the
principles of GCG
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ responsible for
bertugas menjalankan fungsi pengawasan secara umum/ performing general and specific supervisory functions in accordance
khusus sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar with the provisions of the Company’s Articles of Association, as well
Perusahaan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. as providing advice to the Board of Directors.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum mengenai pembentukan, tugas, tanggung jawab, dan The legal basis for the establishment, duties, responsibilities, and
wewenang Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada ketentuan dan authority of the Board of Commissioners is referenced in the following
peraturan perundang-undangan berikut: laws and regulations:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. The Company’s Articles of Association; and
4. Piagam Dewan Komisaris. 4. The Board of Commissioners Charter.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris The Company’s Board of Commissioners has a Board of
yang telah disetujui dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Commissioners Charter, which was approved and signed by all
Komisaris pada tanggal 29 Februari 2016. Piagam ini juga telah members of the Board of Commissioners on February 29, 2016.
diunggah pada situs web Perseroan dan memuat ketentuan-ketentuan This Charter has also been uploaded to the Company’s website and
berikut: contains the following provisions:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 150
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
1. Persyaratan Umum; 1. General Requirements;
2. Rangkap Jabatan; 2. Concurrent Position;
3. Masa Jabatan; 3. Term of Office;
4. Pengunduran Diri; 4. Resignation;
5. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 5. Duties, Responsibilities, and Authorities;
6. Etika dan Integritas; 6. Ethics and Integrity;
7. Waktu Kerja; 7. Working Hours;
8. Rapat; dan 8. Meeting; and
9. Pelaporan. 9. Reporting;
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, tugas dan As stated in the Charter of the Board of Commissioners, the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Company’s Board of Commissioners are as
follows:
1. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab melakukan 1. The Board of Commissioners is in charge and responsible for
pengawasan dan memberi nasihat kepada Direksi. supervising and advising the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain circumstances, the Board of Commissioners shall
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai organize the Annual GMS and other GMS in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. the prevailing law and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dengan 3. Members of the Board of Commissioners shall carry out the
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. duties in good faith, full of responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effectiveness of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners shall establish
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya bila the Audit Committee and may establish other committees as
dianggap perlu sesuai kebutuhan serta wajib melakukan evaluasi deemed necessary, shall also evaluate the performance of the
terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan committees that assist the implementation of their duties and
tanggung jawabnya tersebut. responsibilities.
5. Tiap anggota Dewan Komisaris tanggung jawab tanggung 5. Each member of the Board of Commissioners jointly and
renteng atas kerugian, kecuali: severally liable for any losses, except:
a. Kerugian yang bukan atas kesalahan dan kelalaiannya; a. Losses not caused by his mistakes and negligence;
b. Telah beritikad baik penuh tanggung jawab dan kehati- b. Have a good faith full responsibility and prudence in
hatian dalam kepengurusan; management;
c. Tidak ada benturan kepentingan (langsung/tidak c. There is no conflict of interest (direct/indirect) over the
langsung) atas tindakan pengurusan yang menyebabkan management actions that causes the losses;
kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Have taken action to prevent the continuation of
berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence of such losses.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 6. The Board of Commissioners authorized to suspend the
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. members of the Board of Directors by notifying the reason.
7. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 7. The Board of Commissioners at any time during the Company’s
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau business hours shall be entitled to enter the building and
tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan premises or any other places used or controlled by the Company
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti and to check books, documents and other evidences, to inspect
lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan and verify the financial condition of the Company and to have
lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang knowledge of all acts done by the Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi.
8. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 8. The Board of Directors and each member of the Board of
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Directors shall provide explanation to the queries of the Board
Komisaris. of Commissioners.
9. Dewan Komisaris diwajibkan untuk sementara mengurus 9. In the event that all members of Directors are suspended and the
Perseroan, dalam hal seluruh anggota Direksi diberhentikan Company has no members of the Board of Directors, then the
untuk sementara atau Perseroan tidak mempunyai seorangpun Board of Commissioners shall be obligated to temporary manage
anggota Direksi. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak the Company. In such event, the Board of Commissioners
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada seorang shall be entitled to confer an interim power upon one or more
atau lebih anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan members of the Board of Commissioners on the Board of
Komisaris. Commissioners responsibilities.
10. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, segala 10. When there is only one member of the Board of Commissioners,
tugas dan wewenang yang diberikan kepada Presiden Komisaris then all duties and powers conferred upon the President
atau anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar berlaku Commissioner or any member of the Board of Commissioners
pula baginya. by virtue of Article of Association shall be vested in him/her.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
151 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 152
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TENURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu The members of the Board of Commissioners are appointed by the
yang dimulai sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS yang GMS for a term starting from the date specified in the GMS that
mengangkat mereka, dan berakhir pada penutupan RUPS tahunan appointed them, and ending at the conclusion of the third annual
yang ketiga sejak tanggal pengang GMS following the date of appointment, without prejudice to the right
of the GMS to dismiss them at any time.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Ketentuan mengenai susunan, komposisi, dan masa jabatan Dewan The provisions regarding the structure, composition, and tenure of
Komisaris Perseroan tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris. the Company’s Board of Commissioners are outlined in the Board of
Dewan Komisaris terdiri dari minimal 2 (dua) anggota, yaitu seorang Commissioners’ Charter. The Board of Commissioners shall consist of
Presiden Komisaris dan 1 (satu) atau lebih anggota Komisaris. a minimum of 2 (two) members, namely a President Commissioner
Jika jumlah Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua), maka Komisaris and 1 (one) or more Commissioners. In the event that the Board of
Independen harus mencakup minimal 30% dari total anggota. Selain Commissioners comprises more than 2 (two) members, Independent
itu, anggota Dewan Komisaris dapat berasal dari warga negara Commissioners must constitute at least 30% of the total membership.
Indonesia atau asing yang memenuhi persyaratan sesuai peraturan Furthermore, the members of the Board of Commissioners may
perundang-undangan yang berlaku. be of Indonesian or foreign nationality, provided they meet the
requirements in accordance with applicable laws and regulations.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris pada Composition and Structure of the Board of
Tahun Buku 2024 Commissioners
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout the 2024 fiscal year, there were no changes in the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan Akta Berita Acara composition of the Company’s Board of Commissioners. Pursuant to
RUPST No. 241 tanggal 26 September 2023, susunan dan komposisi the Minutes of the AGMS Deed No. 241 dated September 26, 2023, the
Dewan Komisaris Perseroan pada akhir tahun buku 2024 adalah structure and composition of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut: at the end of the 2024 fiscal year were as follows:
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris (31 Maret 2025)
Structure and Composition of the Board of Commissioners (March 31, 2025)
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
Toto Wahyudiyanto
President Commissioner (Independent Commissioner)
Komisaris Independen
Harry Danui
Independent Commissioner
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Setelah Composition of the Board of Commissioners After
Tahun Buku 2024 the 2024 Fiscal Year
Setelah berakhirnya tahun buku 2024 hingga diterbitkannya Laporan Following the end of the 2024 fiscal year and up to the issuance of
ini, tidak terdapat perubahan pada komposisi anggota Dewan this Report, there have been no changes in the composition of the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATE RELATIONSHIPS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, The affiliate relationships between members of the Board of
dan Pemegang Saham Pengendali meliputi hubungan keluarga Commissioners, the Board of Directors, and the Controlling
dan hubungan keuangan yang dapat mempengaruhi dinamika Shareholders include familial and financial connections that may
pengambilan keputusan Perusahaan serta berpotensi menimbulkan influence the decision-making dynamics of the Company and
konflik kepentingan. Berikut adalah uraian mengenai hubungan have the potential to create conflicts of interest. The following is an
afiliasi antara sesama anggota Dewan Komisaris, serta hubungan outline of the affiliate relationships among the members of the Board
antara Dewan Komisaris dengan Direksi dan Pemegang Saham of Commissioners, as well as the relationships between the Board
Pengendali pada tahun buku 2024: of Commissioners, the Board of Directors, and the Controlling
Shareholders for the fiscal year 2024:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 152
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Affiliation Relationship of the Board of Commissioners
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Toto Wahyudiyanto √ √ √ √ √ √
Harry Danui √ √ √ √ √ √
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa All members of the Company’s Board of Commissioners declare that
seluruh tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan secara all their duties and responsibilities are carried out independently and
independen serta telah memenuhi persyaratan independensi sesuai have fulfilled the independence requirements in accordance with the
dengan ketentuan dalam POJK No. 33/2014 berikut: provisions of POJK No. 33/2014, as follows:
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Kriteria Independensi Toto Harry
Independence Criteria Wahyudiyanto Danui
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya;
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for re-appointment as the Independent
Commissioner in the subsequent period;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; √ √
Not having any shares in the Company, either directly or indirectly;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi √ √
atau pemegang saham utama Perseroan;
Not having any affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s majority shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √ √
kegiatan usaha Perseroan.
Not having any business relationship, either directly or indirectly, that is related to the Company’s
business activities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat Dewan Komisaris merupakan rapat formal yang diadakan The Board of Commissioners Meeting is a formal meeting held
secara berkala atau sewaktu-waktu apabila dianggap perlu oleh regularly or as deemed necessary by the President Commissioner or
Komisaris Utama atau oleh satu atau lebih anggota Dewan Komisaris. one or more members of the Board of Commissioners. If required,
Jika diperlukan, Dewan Komisaris juga dapat mengundang Direksi the Board of Commissioners may also invite the Board of Directors
untuk hadir dalam rapat tersebut. to attend the meeting.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris In accordance with the provisions of OJK Regulation No. 33/2014,
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal minimal 1 (satu) the Board of Commissioners is required to hold internal meetings at
kali dalam 2 (dua) bulan, serta rapat gabungan dengan Direksi least once every 2 (two) months, and joint meetings with the Board of
minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors at least once every 4 (four) months.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
153 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 154
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners
Meetings
Sepanjang tahun buku 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 Throughout the 2024 fiscal year, the Board of Commissioners has held
(Enam) kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat gabungan bersama 6 (Six) internal meetings and 4 (four) joint meetings with the Board of
Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: Directors, with attendance rates as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada Tahun Buku 2024
Attendance of the Board of Commissioners at Internal Meetings and Joint Meetings in the 2024 Fiscal Year
Rapat Internal Rapat Gabungan
Nama dan Jabatan Internal Meeting Joint Meeting
Name and Position Jumlah Rapat Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran
% %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance
Toto Wahyudiyanto 6 6 100,0 4 4 100,0
Presiden Komisaris (Komisaris
Independen)
President Commissioner (Independent
Commissioner)
Harry Danui 6 6 100,0 4 4 100,0
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Selain itu, Dewan Komisaris Perseroan juga berpartisipasi dalam In addition, the Board of Commissioners of the Company also
menghadiri RUPS. Informasi mengenai tingkat kehadiran anggota participates in attending the GMS. Information regarding the
Dewan Komisaris pada RUPS yang diselenggarakan sepanjang tahun attendance rate of the members of the Board of Commissioners at the
buku 2024 dapat ditemukan pada subbab Rapat Umum Pemegang GMS held during the fiscal year 2024 can be found in the General
Saham dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Meeting of Shareholders section of this Annual and Sustainability
Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPETENCY
KOMISARIS [2-17] DEVELOPMENT [2-17]
Kegiatan pengembangan kompetensi berperan penting bagi Competency development activities play a crucial role for the Board
Dewan Komisaris dalam memperkuat fungsi pengawasan dan of Commissioners in strengthening their supervisory function and
pemberian nasihat strategis kepada Direksi, terutama dalam menjaga providing strategic advice to the Board of Directors, particularly in
akuntabilitas, kepatuhan, serta keberlanjutan tata kelola Perseroan. maintaining accountability, compliance, and the sustainability of
corporate governance.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Policy on Board of Commissioners’ Competency
Komisaris Development
Perseroan memiliki kebijakan untuk mendukung pelatihan dan The Company has a policy to support training and competency
peningkatan kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris yang enhancement for members of the Board of Commissioners, aimed
bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan at improving their knowledge, skills, and insights in supporting the
wawasan anggota Dewan Komisaris dalam mendukung pelaksanaan execution of the supervisory duties over the Board of Directors and
tugas pengawasan atas Direksi dan Perseroan, serta memastikan the Company, as well as ensuring the implementation of GCG.
penerapan GCG.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners’ Competency Development
Komisaris Activities
Sepanjang tahun buku 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout the fiscal year 2024, the Board of Commissioners of the
mengikuti kegiatan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Company participated in the following training and/or competency
berikut: enhancement activities:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 154
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris pada Tahun Buku 2024
Board of Commissioners’ Competency Development Activities in the 2024 Fiscal Year
Materi Tanggal Penyelenggara Peserta
Topic Date Organizer Participant
25 April 2024 • Toto Wahyudiyanto
ESG: Key Components and Updates PWC Indonesia
April 25, 2024 • Harry Danui
Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya
Kebijakan Restrukturisasi Kredit 22 Mei 2024
OJK Institute Harry Danui
Opportunities for Credit Growth Following the End of the May 22, 2024
Credit Restructuring Policy
Strategi Pemasaran Digital di Era Digital: Taktik dan
Langkah Efektif Mencetak Profit Optimal 5 Juni 2024 • Toto Wahyudiyanto
OJK Institute
Digital Marketing Strategies in the Digital Era: Effective June 5, 2024 • Harry Danui
Tactics and Steps to Maximize Profit
20 Juni 2024 • Toto Wahyudiyanto
Navigating the Half Year : Roadmap to Success OJK Institute
June 20, 2024 • Harry Danui
Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan Praktik
Akuntansi 11 Juli 2024 • Toto Wahyudiyanto
OJK Institute
The Role of Digital Technology in Enhancing Accounting July 11, 2024 • Harry Danui
Practices
Driving Corporate Performance through Artificial 25 Juli 2024 • Toto Wahyudiyanto
OJK Institute
Intelligence July 25, 2024 • Harry Danui
Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies 21 November 2024
OJK Institute Harry Danui
and Innovations in Anti-Fraud November 21, 2024
17 Januari 2025
How to Achieve Peak Performance in 2025 OJK Institute Harry Danui
January 17, 2025
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ORIENTATION
PROGRAM
Program Orientasi Dewan Komisaris bertujuan untuk memberikan
pemahaman yang komprehensif kepada anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners Orientation Program is designed to
yang baru diangkat mengenai visi, misi, tata kelola, serta strategi dan provide newly appointed members of the Board of Commissioners
operasional Perusahaan. Dengan demikian, anggota Dewan Komisaris with a comprehensive understanding of the Company’s vision,
dapat menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara mission, governance, as well as its strategies and operations. This
optimal sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. program enables the Board members to carry out their supervisory
and advisory duties effectively, in accordance with applicable laws and
regulations.
Kebijakan Program Orientasi Dewan Komisaris Policy on the Board of Commissioners Orientation
Program
Perseroan memiliki kebijakan pelaksanaan program orientasi bagi The Company has established a policy for the implementation of an
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat melalui penyampaian orientation program for newly appointed members of the Board of
materi berbentuk presentasi, diskusi bersama Direksi dan manajemen, Commissioners. This orientation is conducted through presentations,
kunjungan ke unit usaha atau proyek strategis, serta kegiatan lain discussions with the Board of Directors and management, site visits
yang relevan. Program orientasi ini diselenggarakan oleh Sekretaris to business units or strategic projects, and other relevant activities.
Perusahaan, yang bertugas menyiapkan materi, mengatur jadwal The orientation program is organized by the Corporate Secretary, who
pertemuan dengan Direksi dan unit terkait, serta memastikan is responsible for preparing the materials, arranging meetings with
kelancaran kegiatan orientasi. the Board of Directors and relevant units, and ensuring the smooth
execution of the orientation process.
Pelaksanaan Program Orientasi Direksi Implementation of the Board of Commissioners
Orientation Program
Sepanjang tahun buku 2024, tidak ada pengangkatan anggota Throughout the 2024 financial year, there were no new appointments
Dewan Komisaris yang baru. Oleh karena itu, Perseroan tidak to the Board of Commissioners. Accordingly, the Company did not
menyelenggarakan program orientasi bagi Dewan Komisaris pada conduct any orientation program for the Board of Commissioners
tahun buku 2024. during the 2024 financial year.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
155 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 156
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Sebagai wujud transparansi dan tanggung jawab atas fungsi As a form of transparency and accountability in carrying out its
pengawasan, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap supervisory function, the Company conducts regular evaluations of
kinerja Dewan Komisaris. Penilaian ini bertujuan untuk menilai the performance of the Board of Commissioners. This assessment
efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan serta kontribusi dalam aims to evaluate the effectiveness of their oversight duties and their
menjaga penerapan GCG. contribution to upholding the implementation of GCG.
Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Kinerja Dewan Evaluation Procedures and Assessing Parties for the
Komisaris Board of Commissioners’ Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun melalui The performance evaluation of the Board of Commissioners is
mekanisme self-assessment, berdasarkan indikator umum yang conducted annually through a self-assessment mechanism, based on
ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris. Hasil penilaian tersebut general indicators determined during the Board of Commissioners’
disusun dalam bentuk laporan pertanggungjawaban dan disampaikan meetings. The results of the evaluation are compiled into an
kepada para pemegang saham dalam RUPS Tahunan. accountability report and presented to shareholders at the AGMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation Criteria for the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja dilakukan secara kolektif dan individual berdasarkan Performance evaluations are carried out both collectively and
indikator umum yang ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris, individually, using general indicators established during the Board of
seperti: Commissioners’ meetings, such as:
1. Efektivitas pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Direksi; 1. Effectiveness of oversight of the Board of Directors’ duties;
2. Keterlibatan aktif dalam fungsi Nominasi dan Remunerasi; 2. Active involvement in the Nomination and Remuneration
functions;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, Anggaran 3. Compliance with laws and regulations, the Company’s Articles
Dasar Perseroan, dan keputusan RUPS; of Association, and AGMS resolutions;
4. Kualitas komunikasi dan koordinasi antar anggota serta dengan 4. Quality of communication and coordination among members
Direksi; serta and with the Board of Directors; and
5. Kontribusi dalam pengambilan keputusan strategis dan 5. Contribution to strategic decision-making and the Company’s
pengelolaan risiko Perseroan. risk management.
Hasil Penilaian Kinerja Masing-Masing Anggota Performance Evaluation Results of Each Member of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2024, masing-masing anggota Dewan Throughout the 2024 fiscal year, each member of the Board of
Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Commissioners has carried out their duties and responsibilities in
baik sesuai dengan prosedur, kriteria, dan mekanisme penilaian yang accordance with the established procedures, criteria, and evaluation
telah ditetapkan. mechanisms.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 156
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Sistem nominasi dan remunerasi yang objektif dan transparan
merupakan bagian integral dalam menjamin kompetensi,
profesionalisme, dan integritas anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Mekanisme ini disusun untuk mendorong kinerja optimal sekaligus
menjaga keseimbangan kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
An objective and transparent nomination and remuneration system is an integral part of
ensuring the competence, professionalism, and integrity of the Board of Commissioners and
the Board of Directors. This mechanism is designed to promote optimal performance while
maintaining a balance of interests among all stakeholders.
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat sebagai Nomination refers to the proposal of an individual to be appointed
anggota Direksi atau Dewan Komisaris. Sementara itu, remunerasi as a member of the Board of Directors or Board of Commissioners.
adalah imbalan yang diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Meanwhile, remuneration constitutes the compensation granted to
Komisaris sebagai kompensasi atas peran, tanggung jawab, dan members of the Board of Directors and Board of Commissioners
wewenang yang mereka jalankan dalam Perusahaan. in recognition of the roles, responsibilities, and authorities they
undertake within the Company.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum mengenai pelaksanaan nominasi dan remunerasi The implementation of the nomination and remuneration functions
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan for the Board of Commissioners and Board of Directors of the
dan peraturan perundang-undangan berikut: Company is based on the following laws and regulations:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 34/
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public Companies;
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
Kelola Perusahaan Terbuka; dan POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate
Governance Guidelines for Public Companies; and
3. Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi & Remunerasi 3. The Company’s Guidelines for the Implementation of the
Perseroan. Nomination and Remuneration Functions.
PELAKSANA FUNGSI NOMINASI DAN EXECUTOR OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
Hingga akhir tahun buku 2024, fungsi nominasi dan remunerasi Until the end of the 2024 fiscal year, the nomination and remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Alasan tidak dibentuknya Komite functions have been carried out by the Board of Commissioners.
Nominasi dan Remunerasi adalah karena mempertimbangkan The reason for not establishing a Nomination and Remuneration
efisiensi, efektivitas, dan kompleksitas Perusahaan yang masih Committee is due to considerations of efficiency, effectiveness, and the
memungkinkan fungsi ini dijalankan oleh Dewan Komisaris. current complexity of the Company, which still allows these functions
to be performed directly by the Board of Commissioners.
PEDOMAN PELAKSANAAN FUNGSI NOMINASI GUIDELINES FOR THE IMPLEMENTATION
DAN REMUNERASI OF NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTIONS
Perseroan telah menetapkan Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi The Company has established Guidelines for the Implementation of
dan Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada Nomination and Remuneration Functions, which were approved by
1 Februari 2023. Pedoman ini juga telah diunggah pada situs web the Board of Commissioners on 1 February 2023. These guidelines
Perseroan dan memuat ketentuan-ketentuan berikut: have also been published on the Company’s website and include the
following provisions:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
157 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 158
1. Tugas dan Tanggung Jawab; 1. Duties and Responsibilities;
2. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 2. Procedures and Working Mechanisms;
3. Penyelenggaraan Rapat; dan 3. Meeting Arrangements; and
4. Pelaporan. 4. Reporting.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANA DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI IMPLEMENTER OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTIONS
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Pelaksanaan Fungsi As stipulated in the Guidelines for the Implementation of
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris memiliki tugas dan the Nomination and Remuneration Functions, the Board of
tanggung jawab berikut dalam menjalankan fungsi nominasi dan Commissioners has the following duties and responsibilities in
remunerasi: carrying out the nomination and remuneration functions:
• Terkait dengan fungsi nominasi: • In connection with Nomination function:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Giving recommendation to the Board of Directors
Komisaris mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of the members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Policy and criteria needed in the process of
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Nomination; and
proses nominasi; dan c. Performance evaluation policy for the members
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ of the Board of Directors and/or the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Evaluating the performance of the members of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners according
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan to the criteria which has been made as evaluation material.;
evaluasi;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Giving recommendation regarding the competency
mengenai program pengembangan kemampuan anggota development program of the members of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Giving recommendation to the Board of Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris regarding the candidates who meet the requirements as
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada the members of the Board of Directors and/or the Board
RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
• Terkait dengan fungsi remunerasi: • In connection with Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Giving recommendation to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota a. Remuneration structure of Board of Directors and
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan b. Remuneration policy of Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan c. The amount of remuneration of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and Board of Commissioners.
2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 2. Evaluating the performance of each member of the Board
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota of Directors and/or the Board of Commissioners by
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. considering the amount of the Remuneration received by
each of them.
RAPAT FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION MEETINGS
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi merupakan wadah penting Nomination and Remuneration Function Meetings serve as an
untuk memastikan transparansi dalam pengusulan anggota Direksi essential forum to ensure transparency in the nomination of members
dan Dewan Komisaris serta penetapan kebijakan remunerasi yang of the Board of Directors and the Board of Commissioners, as well
sesuai dengan peran dan tanggung jawab mereka. as in the establishment of remuneration policies that align with their
roles and responsibilities.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 158
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Meeting Policy for the Nomination and
Remuneration Function
Sesuai dengan ketentuan dalam Pedoman Pelaksanaan Fungsi In accordance with the provisions of the Guidelines, meetings for
Nominasi dan Remunerasi, rapat fungsi nominasi dan remunerasi the nomination and remuneration functions shall be held at least
diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selain once every four (4) months. These meetings may be conducted
itu, rapat ini juga dapat digabungkan dengan Rapat Dewan Komisaris concurrently with meetings of the Board of Commissioners and
dan hanya dapat dilaksanakan jika dihadiri oleh mayoritas anggota shall only be deemed valid if attended by a majority of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ members.
Pelaksanaan Rapat Fungsi Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Function Meetings
Sepanjang tahun buku 2024, rapat fungsi nominasi dan remunerasi Throughout the 2024 fiscal year, nomination and remuneration
dilaksanakan bersamaan dengan rapat Dewan Komisaris, yang function meetings were held in conjunction with meetings of
diselenggarakan sebanyak 6 (enam) kali. Informasi mengenai tingkat the Board of Commissioners, which were conducted six (6)
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat tersebut dapat ditemukan times. Information regarding the attendance rate of the Board of
pada subbab Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan dan Commissioners at these meetings is presented in the subsection on
Keberlanjutan ini. the Board of Commissioners in this Annual and Sustainability Report.
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION PROCEDURES FOR THE
DAN DIREKSI [2-10] BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [2-10]
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dirancang untuk The nomination procedures for the Board of Commissioners and
memastikan proses seleksi yang objektif, transparan, dan sesuai Board of Directors are designed to ensure an objective, transparent
dengan kebutuhan Perusahaan. selection process aligned with the Company’s needs.
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan In carrying out the nomination and remuneration functions, the
Komisaris menetapkan komposisi anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners determines the composition of the Board of
dan Direksi dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Commissioners and Board of Directors by considering the Company’s
memastikan keberagaman dalam hal keahlian, pengetahuan, dan condition and ensuring diversity in terms of expertise, knowledge,
pengalaman relevan yang dimiliki oleh setiap calon. and relevant experience possessed by each candidate.
Proses Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Process for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pengusulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination of candidates for the Company’s Board of
dilakukan dengan melalui beberapa tahapan berikut: Commissioners and Board of Directors involves the following stages:
1. Penilaian terhadap kebutuhan posisi yang tersedia; 1. Assessing the requirements for the available positions;
2. Evaluasi terhadap calon kandidat yang memenuhi kualifikasi; 2. Evaluating qualified candidates; and
dan
3. Pengajuan nama kandidat untuk mendapatkan persetujuan 3. Submitting candidates for approval at the General Meeting of
dalam RUPS. Shareholders (GMS).
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURES AND IMPLEMENTATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [2-19, 2-20] OF REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
[2-19, 2-20]
Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan untuk The remuneration procedures for the Board of Commissioners and
memastikan kesesuaian antara kompensasi yang diberikan dengan Board of Directors are established to ensure alignment between the
kinerja dan kontribusi yang dihasilkan. compensation provided and the performance and contributions
delivered.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
159 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 160
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Determination Procedures for the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi In accordance with the Company’s Guidelines for the Implementation
Perseroan, prosedur penetapan jumlah remunerasi yang diterima oleh of Nomination and Remuneration Functions, the procedure for
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan determining the amount of remuneration received by the Board of
hal-hal berikut: Commissioners and Board of Directors considers the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan kegiatan usaha 1. Industry-standard remuneration for companies engaged in
dan/atau skala usaha sejenis dari Perseroan; similar business activities and/or of similar scale;
2. Peran, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi dan 2. The roles, responsibilities, and authorities of the members of the
anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan Board of Directors and Board of Commissioners in relation to
dan kinerja Perseroan; the achievement of the Company’s objectives and performance;
3. Target dan kinerja masing-masing anggota Direksi dan anggota 3. Individual targets and performance of each member of the
Dewan Komisaris; dan Board of Directors and Board of Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan bersifat 4. The balance between fixed and variable allowances.
variabel.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration structure for the Board of Commissioners and
mencakup: Board of Directors includes:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif; dan 3. Incentives; and
4. Tunjangan lainnya. 4. Other allowances.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Jumlah remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota Dewan The total remuneration received by all members of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun buku 2024, yang terdiri Board of Commissioners and Board of Directors for the 2024 fiscal
dari 2 (dua) anggota Dewan Komisaris dan 9 (Sembilan) anggota year, consisting of 2 (two) members of the Board of Commissioners
Direksi, beserta perbandingannya dengan tahun buku sebelumnya and 9 (nine) members of the Board of Directors, along with a
adalah sebagai berikut: comparison to the previous fiscal year, is as follows:
(dalam USD | in USD)
Jabatan
FY2024 FY2023
Position
Dewan Komisaris
36.406 41.026
Board of Commissioners
Direksi
626.804 721.205
Board of Directors
Jumlah
663.210 762.231
Total
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 160
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Dalam mendukung efektivitas pengelolaan Perusahaan, Direksi dibantu
oleh berbagai organ pendukung yang memiliki peran strategis dan
teknis. Keberadaan organ ini memperkuat pelaksanaan prinsip-prinsip
GCG melalui pengelolaan yang terstruktur, terukur, dan berorientasi
pada hasil.
In supporting the effectiveness of the Company’s management, the Board of Directors is
assisted by various supporting organs that carry out strategic and technical roles. The presence
of these organs strengthens the implementation of GCG principles through structured,
measurable, and results-oriented management.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dibantu In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
oleh 2 (dua) komite, yaitu Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko is supported by two (2) committees: the Compliance and Risk
serta Komite Keselamatan Kerja. Selain itu, Direksi juga memiliki Management Committee and the Occupational Safety Committee. In
2 (dua) organ pendukung lainnya, yaitu Sekretaris Perusahaan dan addition, the Board of Directors is also supported by two (2) other
Audit Internal. supporting bodies, namely the Corporate Secretary and Internal
Audit.
KOMITE KEPATUHAN DAN MANAJEMEN COMPLIANCE AND RISK MANAGEMENT
RISIKO COMMITTEE
Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko merupakan unit kerja The Compliance and Risk Management Committee is a strategic
strategis yang dibentuk untuk mendukung penerapan GCG melalui working unit established to support the implementation of Good
pengawasan, identifikasi, dan mitigasi terhadap risiko serta isu Corporate Governance (GCG) through supervision, identification,
kepatuhan yang timbul dalam aktivitas operasional Perusahaan. and mitigation of risks and compliance issues arising from the
Company’s operational activities.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum mengenai pembentukan, fungsi, serta pedoman kerja The legal basis for the establishment, functions, and working
Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko mengacu pada Surat guidelines of the Compliance and Risk Management Committee refers
Keputusan Direksi No. 239/SK-DIR/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang to the Board of Directors Decree No. 239/SK-DIR/2020 dated July 1,
Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko. 2020, concerning the Compliance and Risk Management Committee.
Susunan dan Komposisi Komite Kepatuhan dan Structure and Composition of the Compliance and
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Keanggotaan Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko bersifat The membership of the Compliance and Risk Management Committee
struktural dan melekat pada jabatan, bukan individu. Penunjukan is structural and attached to positions rather than individuals. The
anggota komite yang mewakili Departemen/Divisi dilakukan appointment of committee members representing Departments/
berdasarkan persetujuan Direktur Function (Direktur yang Divisions is made based on the approval of the Functional Director
membawahi Departemen/Divisi terkait). (the Director overseeing the relevant Department/Division).
Selain itu, Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko juga memiliki Furthermore, the Compliance and Risk Management Committee is
kewenangan untuk menunjuk anggota ad-hoc dari unit kerja also authorized to appoint ad-hoc members from relevant working
terkait guna memberikan pandangan teknis atau menyelesaikan units to provide technical insights or resolve specific issues in
permasalahan tertentu sesuai dengan lingkup kebutuhan komite. accordance with the committee’s scope of needs. The structure of the
Adapun struktur keanggotaan Komite Kepatuhan dan Manajemen Compliance and Risk Management Committee membership is as
Risiko adalah sebagai berikut: follows:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
161 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 162
Struktur Keanggotaan Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Membership Structure of the Compliance and Risk Management Committee
Jabatan dalam Komite Jabatan dalam Perusahaan
Position in the Committee Position in the Company
Penasehat Direktur Pengembangan Bisnis
Advisor Business Development Director
Ketua Kepala Departemen Legal
Chairman Legal Department Head
Perwakilan Divisi Finance
Representative of Finance Division
Perwakilan Divisi HR & GA
Representative of HR & GA Division
Perwakilan Divisi Internal Audit
Representative of Internal Audit Division
Anggota Perwakilan Divisi IT, QSHE, CP & SMO
Members Representative of IT, QSHE, CP & SMO Division
Perwakilan Divisi Procurement, Asset Management & Import Control
Representative of Procurement, Asset Management & Import Control Division
Perwakilan Departemen Branch Sales Administration
Representative of Branch Sales Administration Department
Perwakilan Divisi Part & Service
Representative of Parts & Services Division
Masa Jabatan Komite Kepatuhan dan Manajemen Term of Office of the Compliance and Risk
Risiko Management Committee
Masa jabatan Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko terhitung The term of office of the Compliance and Risk Management
sejak 1 Juli 2020 sampai dengan adanya keputusan pemberhentian Committee is effective from July 1, 2020, until a dismissal decision is
oleh Direktur. issued by the Director.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Kepatuhan dan Manajemen Risiko Compliance and Risk Management Committee
Sebagaimana tercantum dalam SK Direksi No. 239/SK-DIR/2020, As stipulated in the Board of Directors Decree No. 239/SK-DIR/2020,
Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko Perseroan memiliki tugas, the Compliance and Risk Management Committee of the Company
tanggung jawab, serta wewenang berikut: holds the following duties, responsibilities, and authorities:
1. Menerima laporan, mengidentifikasi kejadian, melakukan 1. Receive reports, identify incidents, and clarify risks and
klarifikasi terhadap risiko dan masalah kepatuhan yang terjadi compliance issues arising in the Company’s operations by
dalam aktivitas Perusahaan dengan mengacu kepada prinsip referring to fundamental principles and guidelines of compliance
dasar dan panduan kepatuhan dan manajemen risiko; and risk management;
2. Melakukan dan mengukur langkah-langkah yang dapat 2. Undertake and assess measures that may be recommended to
direkomendasikan untuk mengatasi suatu masalah, dalam address issues, in order to reduce or prevent the occurrence of
mengurangi atau mencegah terjadinya resiko dan masalah risks and compliance problems (Policy Making), to be submitted
kepatuhan (Policy Making) untuk disampaikan kepada Direksi to the Board of Directors (Intermediary Function) prior to any
(Fungsi Intermediasi) sebelum dilakukan suatu keputusan; decision-making;
3. Merumuskan kebijakan manajemen risiko Perusahaan; 3. Formulate the Company’s risk management policies;
4. Melakukan identifikasi secara rutin potensi risiko atas isu 4. Regularly identify potential risks arising from internal and
internal dan eksternal (inherent risk) dan mengidentifikasi external issues (inherent risk), and assess the impact following
dampak setelah dilakukannya mitigasi (residual risk); mitigation efforts (residual risk);
5. Melakukan pendampingan dan memberikan rekomendasi 5. Provide support and recommendations to departments directly
kepada departemen terkait langsung dengan masalah risiko dan related to risk and compliance matters;
kepatuhan terkait;
6. Mendorong dan mengedukasi isu-isu kepatuhan dan manajemen 6. Promote and educate on compliance and risk management
risiko dalam lingkungan perusahaan melalui/dengan perantara issues within the Company through/with the support of relevant
department terkait; departments;
7. Apabila dianggap perlu, dalam hal terjadi suatu masalah 7. If deemed necessary, in the event of a compliance issue or the
kepatuhan ataupun adanya suatu resiko tertentu, Komite dapat emergence of a specific risk, the Committee may report the
melakukan pelaporan kepada Compliance and Risk Management matter to the Compliance and Risk Management Division
Division HCM Jepang c.q Secretary Compliance atau Secretary HCM Japan c.q Secretary of Compliance or Secretary of Risk
Risk Management; dan Management; and
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 162
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
8. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan tugasnya Komite 8. When necessary, in the performance of its duties, the Committee
dapat menunjuk department terkait, untuk duduk sebagai may appoint relevant departments to serve as members of an
anggota Ad-Hoc Komite dalam menangani masalah tertentu. Ad-Hoc Committee to address specific issues.
Independensi Komite Kepatuhan dan Manajemen Independence of the Compliance and Risk
Risiko Management Committee
Seluruh anggota Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko tidak All members of the Compliance and Risk Management Committee
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan are independent and have no affiliation with any member of the Board
Komisaris, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan yang of Directors, Board of Commissioners, or the Company’s Controlling
dapat menimbulkan benturan kepentingan atau mempengaruhi Shareholders that could result in a conflict of interest or influence
independensi serta objektivitas dalam pelaksanaan tugas dan the independence and objectivity in performing their duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Rapat Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko Meetings of the Compliance and Risk Management
Committee
Rapat Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko merupakan forum The meetings of the Compliance and Risk Management Committee
strategis untuk memastikan efektivitas pengelolaan risiko dan serve as a strategic forum to ensure the effectiveness of risk and
kepatuhan, serta mendukung pengambilan keputusan yang selaras compliance management, and to support decision-making aligned
dengan prinsip GCG. with GCG principles.
Kebijakan Rapat Komite Kepatuhan dan Manajemen Meeting Policy of the Compliance and Risk Management
Risiko Committee
Rapat Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko diselenggarakan The Compliance and Risk Management Committee convenes
minimal 1 (satu) kali setiap triwulan, dan dapat dilaksanakan meetings at least once every quarter and may hold additional meetings
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu. as deemed necessary.
Pelaksanaan Rapat Komite Kepatuhan dan Manajemen Meeting Implementation of the Compliance and Risk
Risiko Management Committee
Sepanjang tahun buku 2024, Komite Kepatuhan dan Manajemen Throughout the fiscal year 2024, the Compliance and Risk
Risiko telah melaksanakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat Management Committee held 4 (four) meetings, with the attendance
kehadiran sebagai berikut: rate as follows:
Rapat Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Meetings of Compliance and Risk Management Committee
Tanggal Agenda Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Date Meeting Agendas Attendance Rate (%)
20 Juni 2024 Penerapan Perlindungan Data Pribadi di Hexindo. 80,0
June 20, 2024 Implementation of Personal Data Protection at Hexindo.
9 Agustus 2024 Implementasi Donasi, Retribusi, dan Sponsorship di Hexindo 100,0
August 9, 2024 Implementation of Donations, Levies, and Sponsorships at Hexindo.
10 Desember 2024 Risk Register List 90,0
December 10, 2024
19 Maret 2025 • Hierarki Peraturan Internal; dan 90,0
March 19, 2025 • Pembaruan Code of Conduct.
• Hierarchy of Internal Regulations; and
• Update to the Code of Conduct.
Pengembangan Kompetensi Komite Kepatuhan dan Competency Development of the Compliance and
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Untuk menjaga efektivitas pengawasan serta penerapan prinsip To maintain the effectiveness of oversight and ensure the optimal
kepatuhan dan manajemen risiko yang optimal, Perseroan implementation of compliance and risk management principles,
memandang penting penguatan kompetensi anggota Komite the Company recognizes the importance of strengthening the
Kepatuhan dan Manajemen Risiko melalui program pengembangan competencies of the Compliance and Risk Management Committee
yang berkesinambungan dan sesuai dengan dinamika regulasi serta members through continuous development programs that align with
praktik terbaik industri. evolving regulations and industry best practices.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
163 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 164
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Komite Kepatuhan Policy on Competency Development of the Compliance
dan Manajemen Risiko and Risk Management Committee
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan pelatihan dan The Company has established a policy to provide structured training
pengembangan kompetensi yang terstruktur bagi anggota Komite and competency development for members of the Compliance and
Kepatuhan dan Manajemen Risiko, agar mampu menjalankan fungsi Risk Management Committee. This initiative is aimed at enabling them
pengawasan dan pengendalian risiko secara proaktif, responsif, dan to carry out their supervisory and risk control functions proactively,
sesuai ketentuan yang berlaku. responsively, and in accordance with applicable regulations.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Komite Kepatuhan Competency Development Activities of the Compliance
dan Manajemen Risiko and Risk Management Committee
Informasi terkait pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Information regarding training and/or competency enhancement
diikuti anggota Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko disajikan activities attended by members of the Compliance and Risk
pada bagian Kegiatan Pengembangan Kompetensi Direksi dalam Management Committee is presented in the Competency
Laporan ini. Development Activities of the Board of Directors section of this
Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Kepatuhan dan Execution of Duties by the Compliance and Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Sepanjang tahun buku 2024, Komite Kepatuhan dan Manajemen Throughout the 2024 fiscal year, the Compliance and Risk Management
Risiko telah melaksanakan tugas-tugas berikut: Committee carried out the following responsibilities:
1. Menindaklanjuti laporan risiko dan kepatuhan yang terjadi di 1. Followed up on risk and compliance reports occurring within
unit kerja; business units;
2. Menyusun rekomendasi kebijakan mitigasi risiko dan 2. Prepared risk mitigation policy recommendations and submitted
menyampaikannya kepada Direksi; them to the Board of Directors;
3. Melakukan identifikasi rutin atas risiko inheren dan residual 3. Conducted regular identification of inherent and residual risks;
risk; 4. Provided guidance and recommendations to relevant
4. Memberikan pendampingan dan rekomendasi kepada departments; and
departemen terkait; serta 5. Conducted education and dissemination activities related to
5. Melaksanakan edukasi dan sosialisasi isu kepatuhan dan risiko. compliance and risk issues.
Penilaian Kinerja Komite Kepatuhan dan Performance Evaluation of the Compliance and Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Sebagai bagian dari penerapan GCG, evaluasi kinerja Komite As part of the implementation of GCG, the performance evaluation
Kepatuhan dan Manajemen Risiko dilakukan untuk memastikan of the Compliance and Risk Management Committee is conducted to
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, pengelolaan risiko, dan ensure the effectiveness of oversight functions, risk management, and
kepatuhan terhadap regulasi. compliance with applicable regulations.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Kepatuhan dan Performance Evaluation Procedures for the Compliance
Manajemen Risiko and Risk Management Committee
Direksi melakukan evaluasi kinerja Komite Kepatuhan dan The Board of Directors conducts an annual evaluation of the
Manajemen Risiko setiap tahun menggunakan metode penilaian yang Compliance and Risk Management Committee’s performance using
didasarkan pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah an assessment method based on the execution of assigned duties and
dilaksanakan beserta kriteria penilaian yang telah ditetapkan. responsibilities, as well as predetermined evaluation criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Kepatuhan dan Performance Evaluation Criteria for the Compliance and
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian The following criteria are used to assess the performance of the
atas kinerja Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko Perseroan: Company’s Compliance and Risk Management Committee:
1. Ketepatan dalam identifikasi dan pelaporan risiko serta masalah 1. Accuracy in identifying and reporting risks and compliance
kepatuhan; issues;
2. Efektivitas rekomendasi dan kebijakan yang disusun; 2. Effectiveness of the recommendations and policies formulated;
3. Konsistensi evaluasi risiko internal dan eksternal; 3. Consistency in evaluating both internal and external risks;
4. Kualitas pendampingan kepada departemen terkait; 4. Quality of support provided to relevant departments;
5. Peran dalam edukasi dan sosialisasi kepatuhan; 5. Role in compliance education and awareness initiatives;
6. Responsif terhadap isu-isu kepatuhan dan risiko; serta 6. Responsiveness to compliance and risk-related issues; and
7. Kolaborasi lintas departemen dalam penanganan masalah. 7. Cross-departmental collaboration in addressing issues.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 164
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Hasil Penilaian Kinerja Komite Kepatuhan dan Performance Evaluation Results of the Compliance and
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang diterapkan Based on the evaluation procedures and criteria applied for the 2024
pada tahun buku 2024, masing-masing anggota Komite Kepatuhan fiscal year, each member of the Compliance and Risk Management
dan Manajemen Risiko telah menjalankan tugas dan tanggung Committee has performed their duties and responsibilities
jawabnya dengan baik. satisfactorily.
KOMITE KESELAMATAN KERJA [403-4] OCCUPATIONAL SAFETY COMMITTEE [403-4]
Komite Keselamatan Kerja adalah unit kerja strategis yang bertugas The Occupational Safety Committee is a strategic unit tasked with
untuk mendukung manajemen dalam penyusunan kebijakan dan supporting management in the formulation of policies and overseeing
pengawasan implementasi K3, guna memastikan operasional yang the implementation of OSH, in order to ensure safe, efficient, and
aman, efisien, dan produktif. productive operations.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum mengenai pembentukan, fungsi, serta pedoman The establishment, functions, and operational guidelines of the
kerja Keselamatan Kerja mengacu pada ketentuan dan peraturan Occupational Safety Committee are based on the following laws and
perundang-undangan berikut: regulations:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
2. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 2. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
3. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 tentang 3. Regulation of the Minister of Manpower No. 4 of 1987 concerning
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata the Occupational Safety and Health Steering Committee and
Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja; Procedures for the Appointment of Occupational Safety Experts;
4. Peraturan Gubernur No. 147 Tahun 2019 tentang Organisasi 4. Governor Regulation No. 147 of 2019 on the Organization
dan Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi and Work Procedures of the Department of Manpower,
Provinsi DKI Jakarta; dan Transmigration, and Energy of DKI Jakarta Province; and
5. Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi 5. Decree of the Head of the Department of Manpower,
Provinsi DKI Jakarta No. 595 Tahun 2023 tentang Pengesahan Transmigration, and Energy of DKI Jakarta Province No. 595 of
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di 2023 concerning the Ratification of the Occupational Safety and
Perusahaan. Health Steering Committee (P2K3) in the Company.
Susunan dan Komposisi Komite Keselamatan Kerja Structure and Composition of the Occupational
Safety Committee
Komite Keselamatan Kerja (P2K3) Perusahaan terdiri atas perwakilan The Company’s Occupational Safety Committee (P2K3) consists of
dari unsur manajemen (pengusaha) dan pekerja, dengan struktur representatives from both management (employer) and employees,
keanggotaan yang mencakup Ketua, Sekretaris, dan Anggota. with a membership structure comprising a Chairperson, Secretary,
Sekretaris P2K3 dijabat oleh tenaga ahli di bidang K3 yang berasal and Members. The Secretary of the P2K3 is held by an internal OSH
dari internal Perusahaan. Penetapan susunan keanggotaan P2K3 expert from within the Company. The appointment of the P2K3
dilakukan oleh Menteri Ketenagakerjaan atau pejabat yang diberi membership structure is carried out by the Minister of Manpower or
kewenangan, berdasarkan usulan yang disampaikan oleh pihak an authorized official, based on proposals submitted by the Company’s
manajemen Perusahaan. Adapun struktur keanggotaan Komite management. The composition of the Company’s Occupational Safety
Keselamatan Kerja Perseroan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Susunan dan Komposisi Komite Keselamatan Kerja
Structure and Composition of the Occupational Safety Committee
Jabatan dalam Komite Nama dan Jabatan dalam Perusahaan
Position in the Committee Name and Position in the Company
Ketua Ir. Djonggi TP Gultom
Chairman President Director
Sekretaris Rosiana Rizky Amelia
Secretary QSHE Department Head
Wakil Ketua Ichsan Armanda
Vice Chairman Deputy Legal, QSHE & Facility Management Division Head
Seksi Pengawas Program K3 Perusahaan M. Ilham Zein
OHS Program Supervision Division Legal, QSHE & Facility Management Division Head
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
165 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 166
Jabatan dalam Komite Nama dan Jabatan dalam Perusahaan
Position in the Committee Name and Position in the Company
Seksi Investigasi Kecelakaan Kerja Zahirman
Workplace Accident Investigation Division IT & Corporate Strategic Management Division Head
Seksi HIV/AIDS, NAPZA & TBC Thomas Cahyono
HIV/AIDS, Narcotics & TB Division Deputy Human Capital Division Head
Seksi Pengelola Lingkungan Hidup Puji Nurwanto
Environmental Management Division Service Admin Department Head
Perwakilan Serikat Pekerja Sugeng Purnomo
Workers' Union Representative Branch Sales Support Department Head
Seksi Kepatuhan & Internal Control M. Thamrin
Compliance & Internal Control Division Chief Internal Auditor
Anggota Partono
Members Jakarta Training Center Department Head
Kuki Dwi Martiana
GA Department Head
Pairun
Deputy New & Used Equipment Support Department Head
Agus Pranoto
Warehouse Department Head
Arnold Rodrigo
Deputy Procurement & Inventory Department Head
Listiana A. Kurniawati
Corporate Planning & SMO Department Head, Corporate Secretary
Syamsul Ariefin
Training Center Division Head
Andrianto Asasto
Asset Management Department Head
Dedih Ifandi
Jakarta Branch Head
Jeni Gunawan
Jakarta Branch
Sentot M. Sulistyo
Jakarta Branch
Agus Purendro
Purchasing & Mining Sales Admin Department Head
Okto H. Syahputra
Sales Admin Department Head
Panca Rudi Kuntadi
Deputy Warehouse Department Head
Masa Jabatan Komite Keselamatan Kerja Term of Office of the Occupational Safety Committee
Masa jabatan Komite Keselamatan Kerja ditetapkan selama 3 (tiga) The term of office of the Occupational Safety Committee is set for a
tahun, terhitung sejak 17 Mei 2023. period of three (3) years, commencing on May 17, 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Keselamatan Duties and Responsibilities of the Occupational
Kerja Safety Committee
Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja As stated in the Decree of the Head of the Manpower, Transmigration,
Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Jakarta No. 595 Tahun 2023 and Energy Office of the Special Capital Region of Jakarta No. 595 of
tentang Pengesahan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan 2023 concerning the Ratification of the Occupational Safety and Health
Kerja (P2K3) di Perusahaan, Komite Keselamatan Kerja Perseroan Committee (P2K3) in Companies, the Company’s Occupational
memiliki tugas dan tanggung jawab berikut: Safety Committee has the following duties and responsibilities:
1. Memberikan saran dan mempertimbangkan baik diminta 1. To provide advice and considerations, whether requested or
maupun tidak kepada manajemen mengenai masalah not, to management regarding Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); (OSH) matters;
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 166
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Membantu Direksi menyusun kebijaksanaan manajemen dan 2. To assist the Board of Directors in formulating management
pedoman kerja dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan policies and work guidelines aimed at improving workplace
kerja, higiene Perusahaan, kesehatan kerja, ergonomic dan gizi safety, company hygiene, occupational health, ergonomics, and
tenaga kerja; dan workers’ nutrition; and
3. Mencegah dan mengurangi terjadinya kecelakaan kerja, 3. To prevent and reduce the occurrence of workplace accidents,
kebakaran, peledakan, keracunan, penyakit akibat kerja serta fires, explosions, poisoning, occupational diseases, and
pencemaran lingkungan dalam rangka melancarkan jalannya environmental pollution in order to support smooth production
proses produksi sehingga akan meningkatkan efisiensi dan processes and thereby increase work efficiency and productivity.
produktivitas kerja.
Independensi Komite Keselamatan Kerja Independence of the Occupational Safety Committee
Seluruh anggota Komite Keselamatan Kerja tidak memiliki hubungan All members of the Occupational Safety Committee are independent
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun and have no affiliation with other members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Pengendali Perseroan yang dapat menimbulkan the Board of Commissioners, or the Company’s Controlling
benturan kepentingan atau mempengaruhi independensi serta Shareholders that could lead to conflicts of interest or affect their
objektivitas dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. independence and objectivity in carrying out their duties and
responsibilities.
Rapat Komite Keselamatan Kerja Occupational Safety Committee Meetings
Rapat Komite Keselamatan Kerja merupakan forum strategis untuk Meetings of the Occupational Safety Committee serve as strategic
membahas, mengevaluasi, dan memberikan rekomendasi terhadap forums for discussing, evaluating, and providing recommendations
kebijakan, program, serta pelaksanaan K3 di lingkungan Perseroan. on policies, programs, and the implementation of OSH within the
Company.
Kebijakan Rapat Komite Keselamatan Kerja Occupational Safety Committee Meeting Policy
Rapat Komite Keselamatan Kerja diselenggarakan minimal 1 (satu) Occupational Safety Committee meetings shall be held at least
kali setiap triwulan, dan dapat dilaksanakan sewaktu-waktu apabila once every quarter and may be convened at any time when deemed
dipandang perlu. necessary.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
167 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 168
Pelaksanaan Rapat Komite Keselamatan Kerja Implementation of Occupational Safety Committee
Meetings
Sepanjang tahun buku 2024, Keselamatan Kerja telah melaksanakan 4 Throughout the 2024 fiscal year, the Occupational Safety Committee
(empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: convened 4 (four) meetings with the following attendance record:
Rapat Komite Keselamatan Kerja
Meetings of Occupational Health Committee
Tanggal Agenda Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Date Meeting Agendas Attendance Rate (%)
3 Juli 2024 • QSHE Management System Issue 95,2
July 3, 2024 • Safety Issue
• Health Issue
• Environmental Issue
• Branch Support Issue
28 Mei 2024 • Accident Record 87,5
May 28, 2024 • HSE Audit Findings
• Summary of Environment Result
• Vehicle Telematic (VT) Result
• Others
22 November 2024 • Tindak Lanjut Rapat Tinjauan Manajemen Sebelumnya 100,0
November 22, 2024 • Konteks Organisasi
• Risiko & Peluang
• Tinjauan Kebijakan
• Perubahan pada FY2024
• Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan & Persyaratan Lainnya
• Ketaatan Terhadap Peraturan Perundangan & Persyaratan Lainnya
• Hasil Audit Internal & Eksternal FY2024
• Statistik Kecelakaan, PAK, dan KAPTK
• Pengukuran, Pemantauan, dan Hasil
• Survey Kepuasan Pelanggan
• Kecukupan Sumber Daya
• Komunikasi Internal dan Eksternal (Kepuasan Pelanggan)
• Kinerja Penyedia Eksternal
• Efektivitas Tindakan Perbaikan
• Follow-up on the Previous Management Review Meeting
• Organizational Context
• Risks and Opportunities
• Policy Review
• Changes in FY2024
• Compliance with Laws, Regulations, and Other Requirements
• Compliance with Legal and Other Applicable Requirements
• Internal and External Audit Results for FY2024
• Accident, Occupational Disease, and Occupational Disease Incidents Statistics
• Measurement, Monitoring, and Results
• Customer Satisfaction Survey
• Adequacy of Resources
• Internal and External Communication (Customer Satisfaction)
• Performance of External Providers
• Effectiveness of Corrective Actions
21 Maret 2025 • Outstanding Issue 61,9
March 21, 2025 • Safety & Health Issue
• Environmental Issue
• QSHE Management System Issue
• Branch Support Issue
Pengembangan Kompetensi Komite Keselamatan Occupational Safety Committee Competency
Kerja Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kapabilitas Komite The Company is committed to enhancing the capabilities of the
Keselamatan Kerja melalui program pengembangan kompetensi yang Occupational Safety Committee through a structured and continuous
terstruktur dan berkelanjutan, guna mendukung terciptanya budaya competency development program, aimed at fostering a safe work
kerja yang aman dan patuh terhadap regulasi. culture and ensuring regulatory compliance.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 168
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Komite Occupational Safety Committee Competency
Keselamatan Kerja Development Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk memastikan setiap anggota The Company has established a policy to ensure that each member
Komite Keselamatan Kerja memperoleh pelatihan dan pembekalan of the Occupational Safety Committee receives relevant and periodic
yang relevan secara berkala, guna mendukung peran mereka dalam training and development. This supports their role in upholding
menjaga standar keselamatan kerja serta mendorong perbaikan occupational safety standards and driving continuous improvement
berkelanjutan di lingkungan operasional. across the operational environment.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Komite Keselamatan Occupational Safety Committee Competency
Kerja Development Activities
Informasi terkait pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Details regarding the training and/or competency development
yang diikuti anggota Komite Keselamatan Kerja disajikan pada activities attended by members of the Occupational Safety Committee
bagian Kegiatan Pengembangan Kompetensi Direksi serta Kegiatan are presented in the sections titled Board of Directors’ Competency
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan dalam Laporan Development Activities and Corporate Secretary’s Competency
ini. Development Activities within this report.
Pelaksanaan Tugas Komite Keselamatan Kerja Implementation of the Occupational Safety
Committee’s Duties
Sepanjang tahun buku 2024, Komite Keselamatan Kerja telah Throughout the 2024 fiscal year, the Occupational Safety Committee
melaksanakan tugas-tugas berikut: carried out the following duties:
1. Memberikan saran dan pertimbangan kepada manajemen 1. Provided advice and recommendations to management on OHS
terkait isu K3; matters;
2. Mendukung pelaksanaan dan pemutakhiran kebijakan serta 2. Supported the implementation and updating of policies and
pedoman kerja terkait K3; dan work guidelines related to OHS; and
3. Melaksanakan upaya pencegahan kecelakaan kerja, penyakit 3. Undertook preventive measures against workplace accidents,
akibat kerja, dan pencemaran lingkungan dari aktivitas bisnis occupational diseases, and environmental pollution resulting
Perseroan. from the Company’s business activities.
Penilaian Kinerja Komite Keselamatan Kerja Performance Evaluation of the Occupational Safety
Committee
Penilaian kinerja Komite Keselamatan Kerja dilakukan untuk The performance evaluation of the Occupational Safety Committee
memastikan peran strategisnya dalam mendukung penerapan was conducted to ensure its strategic role in supporting the
standar keselamatan dan kesehatan kerja, serta kontribusinya dalam implementation of occupational health and safety standards, as well as
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan berkelanjutan. its contribution to fostering a safe and sustainable work environment.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Keselamatan Kerja Occupational Safety Committee Performance Evaluation
Procedure
Direksi melakukan evaluasi kinerja Komite Keselamatan Kerja The Board of Directors conducts an annual evaluation of the
setiap tahun menggunakan metode penilaian yang didasarkan pada Occupational Safety Committee’s performance using an assessment
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan method based on the execution of duties and responsibilities, along
beserta kriteria penilaian yang telah ditetapkan. with predefined evaluation criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Keselamatan Kerja Occupational Safety Committee Performance Evaluation
Criteria
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian The following criteria are used in evaluating the performance of the
atas kinerja Komite Keselamatan Kerja Perseroan: Company’s Occupational Safety Committee:
1. Kemampuan memberikan saran dan pertimbangan kepada 1. The ability to provide advice and recommendations to
manajemen terkait isu K3; management on occupational safety issues;
2. Peran aktif dalam membantu Direksi menyusun kebijakan dan 2. Active participation in assisting the Board of Directors in
pedoman kerja; dan formulating policies and work guidelines; and
3. Efektivitas upaya pencegahan kecelakaan kerja, penyakit akibat 3. The effectiveness of efforts to prevent workplace accidents,
kerja, serta pencemaran lingkungan. occupational illnesses, and environmental pollution.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
169 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 170
Hasil Penilaian Kinerja Komite Keselamatan Kerja Results of the Occupational Safety Committee
Performance Evaluation
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang diterapkan Based on the performance evaluation procedure and criteria
pada tahun buku 2024, masing-masing anggota Komite Keselamatan applied for the 2024 fiscal year, each member of the Occupational
Kerja telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Safety Committee has carried out their duties and responsibilities
satisfactorily.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ Perusahaan yang bertugas The Corporate Secretary is a corporate function responsible for
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi, mendukung ensuring the Company’s compliance with regulations, facilitating
komunikasi dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan, communication with shareholders and stakeholders, and managing
serta mengelola implementasi GCG. the implementation of GCG.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum mengenai pembentukan, tugas, tanggung jawab, dan The legal basis for the establishment, duties, responsibilities, and
fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu pada ketentuan dan peraturan functions of the Corporate Secretary refers to the following laws and
perundang-undangan berikut: regulations:
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
Emiten atau Perusahaan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
2. Surat Keputusan Direksi No. 731/MT-PA/0619 tanggal 14 Juni 2. Board of Directors Decree No. 731/MT-PA/0619 dated June 14,
2019. 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 35/POJK.04/2014, As stipulated in POJK No. 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab berikut: holds the following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring developments in the Capital Market, particularly
dan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; prevailing laws and regulations in the Capital Market sector;
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of Directors and the
untuk mematuhi ketentuan, peraturan dan perundang- Board of Commissioners to ensure compliance with Capital
undangan di bidang Pasar Modal; Market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pengelolaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan yang meliputi: in managing the Company, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including ensuring
ketersediaan informasi di Situs Web Perseroan; the availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Organizing and documenting meetings of the Board of
Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners; and
e. Penyelenggaraan program orientasi untuk Direksi dan/ e. Organizing orientation programs for the Board of
atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and its shareholders,
saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. OJK, and other stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berikut adalah profil singkat Sekretaris Perusahaan yang menjabat The following is a brief profile of the Corporate Secretary who served
selama tahun buku 2024: during the 2024 fiscal year:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 170
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Listiana A. Kurniawati
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 52 Tahun
:
Age 52 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas
Indonesia, Jakarta. Penunjukannya sebagai Sekretaris Perusahaan
didasarkan pada Surat Keputusan Direksi No. 731/MT-PA/0619
tanggal 14 Juni 2019, dengan masa jabatan yang akan berakhir
apabila terdapat perubahan sesuai dengan Keputusan Rapat Direksi.
Sebelumnya, beliau telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun
2006 dan memulai karier di Departemen Strategic Management
Office (SMO). Saat ini, selain menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan, beliau juga mengelola Departemen Corporate Planning
dan SMO.
She holds a Bachelor’s degree in Economics from the University of
Indonesia, Jakarta. Her appointment as Corporate Secretary is based
on the Board of Directors’ Decree No. 731/MT-PA/0619 dated June 14,
2019, with a term of office that will remain in effect until amended in
accordance with a resolution of the Board of Directors’ meeting. She
previously joined the Company in 2006 and began her career in the
Strategic Management Office (SMO) Department. Currently, in addition
to serving as Corporate Secretary, she also oversees the Corporate
Planning and SMO Departments.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Dalam mendukung peran strategis Sekretaris Perusahaan sebagai In support of the Corporate Secretary’s strategic role as a liaison
penghubung antara Perseroan dengan pemangku kepentingan between the Company and its stakeholders, and to ensure compliance
serta dalam memastikan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal, with capital market regulations, the Company consistently promotes
Perseroan secara konsisten mendorong peningkatan kompetensi competency enhancement through relevant professional training and
melalui pelatihan dan pengembangan profesional yang relevan. development programs.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development Policy
Perusahaan
Perseroan memiliki kebijakan untuk memastikan Sekretaris The Company has established a policy to ensure that the Corporate
Perusahaan mengikuti pelatihan, seminar, dan pembaruan regulasi Secretary regularly participates in training programs, seminars, and
secara berkala guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung regulatory updates to effectively and accountably carry out their
jawabnya secara efektif dan akuntabel. duties and responsibilities.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development Activities
Perusahaan
Sepanjang tahun buku 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout the 2024 fiscal year, the Corporate Secretary has
kegiatan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi berikut: participated in the following training and/or competency development
activities:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
171 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 172
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan pada Tahun Buku 2024
Corporate Secretary Competency Development Program for the 2024 Fiscal Year
Materi Tanggal Penyelenggara
Topic Date Organizer
23 April 2024
Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, Opportunity, and Sustainability IDX
April 26, 2024
25 April 2024
ESG Investing: What is it and why investors care about it? ICSA
April 25, 2024
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh
Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas 26 April 2024
IDX
Dissemination of Stock Exchange Regulation Number I-I concerning Stock Splits and Reverse Stock April 26, 2024
Splits by Listed Companies Issuing Equity Securities
29 Mei 2024
ESG Updates in Indonesia: Regulation, Reporting & Carbon Market NCCR
May 29, 2024
Sosialisasi ARA 2023 05 Juni 2024
IDX
Dissemination of ARA 2023 June 5, 2024
Standardisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris Perusahaan 11 Juni 2024
ICSA
Standardization of the Corporate Secretary Profession and Corporate Secretary Code of Conduct June 11, 2024
Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan Praktik Akuntansi 11 Juli 2024
OJK Institute
The Role of Digital Technology in Enhancing Accounting Practices July 11, 2024
IDX-IFC Online Seminar: Demystifying Opportunities of Carbon Markets for Manufacturing 11 Juli 2024
IDX-IFC
Industries Confirmation July 11, 2024
16 Juli 2024
Integrated Corporate Communication Strategy ICSA
July 16, 2024
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas
pada Papan Pemantauan Khusus 18 Juli 2024
IDX
Dissemination of Amendments to Regulation Number I-X concerning the Placement of Equity July 18, 2024
Securities on the Special Monitoring Board
Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat 23 Juli 2024
IDX
In-depth Review of Regulation Number I-A on the Listing of Shares and Other Equity Securities Issued July 23, 2024
by Listed Companies
31 Juli 2024
Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero) ICSA
July 31, 2024
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan & POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha Utama 15 Agustus 2024
ICSA
In-depth Review of POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of Interest August 15, 2024
Transactions & POJK No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Main Business
Activities
Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan Data Investor 15 Oktober 2024
ICSA
The Corporate Secretary in the Digital Era: Challenges in Investor Data Protection October 15, 2024
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara Elektronik (e-RUPS) melalui eASY.KSEI 29 Oktober 2024
ICSA
Electronic General Meeting of Shareholders (e-GMS) Implementation via eASY.KSEI October 29, 2024
Pengenalan IFRS 1 & 2: Panduan Praktis bagi Perusahaan di Indonesia 4 November 2024
ICSA
Introduction to IFRS 1 & 2: A Practical Guide for Companies in Indonesia November 4, 2024
21 November 2024
Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies and Innovations in Anti-Fraud Confirmation OJK Institute
November 21, 2024
Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk Transformasi Digital di
Perusahaan 26 November 2024
ICSA
CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation: Latest Innovations for Digital Transformation in November 26, 2024
Companies
28 November 2024 ICSA, INCORP
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities
November 2, 2024 GLOBAL
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham
oleh Perusahaan Terbuka 29 November 2024
ICSA
In-depth Review of POJK No. 15/POJK.04/2022 on Stock Splits and Reverse Stock Splits by Public November 29, 2024
Companies
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 172
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Materi Tanggal Penyelenggara
Topic Date Organizer
Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan Global di Era Transformasi
Ekonomi 17 Desember 2024
ICSA
Economic Outlook 2025: Strategies for Navigating Global Opportunities and Challenges in the Era of December 17, 2024
Economic Transformation
16 Januari 2025
Internal Engagement: Bridging the Generation Gap Confirmation ICSA
January 16, 2025
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No. 51/POJK.03/2017 22 Januari 2025
ICSA
In-depth Review of POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No. 51/POJK.03/2017 January 22, 2025
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 Tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten Atau Perusahaan Publik 18 Februari 2025
ICSA
In-depth Review of POJK No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic Financial Reports by February 18, 2025
Issuers or Public Companies
26 Februari 2025
Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor Trust ICSA
February 26, 2025
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk
Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2 13 Maret 2025
ICSA
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding the Indonesian Sustainable March 13, 2025
Finance Taxonomy Version 2
Webinar Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan 26 Maret 2025
ICSA
Webinar: First Steps in Building an ESG Initiative - A Practical Guide for Companies March 26, 2025
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun buku 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the 2024 fiscal year, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas-tugas berikut: out the following duties:
1. Memantau dan mengikuti perkembangan regulasi di bidang 1. Monitoring and keeping abreast of regulatory developments in
Pasar Modal serta melaporkannya kepada manajemen untuk the Capital Market sector and reporting them to management
ditindaklanjuti; for further action;
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of Directors and the
terkait kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan Board of Commissioners regarding compliance with Capital
Pasar Modal; Market laws and regulations;
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam pengelolaan 3. Supporting the Board of Directors and the Board of
Perseroan melalui: Commissioners in the management of the Company through:
a. Penyediaan dan pemutakhiran informasi yang transparan a. Provision and regular updates of transparent information
melalui Situs Web Perseroan; via the Company’s website;
b. Penyampaian laporan rutin dan insidentil kepada OJK b. Timely submission of regular and incidental reports to the
secara tepat waktu; OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi serta d. Organizing and documenting meetings of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi dan/ e. Conducting orientation programs for newly appointed
atau Dewan Komisaris yang baru; members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
4. Menjalin komunikasi yang efektif antara Perseroan dengan 4. Establishing effective communication between the Company
pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. and shareholders, the OJK, and other stakeholders.
Hubungan Investor Investor Relations
Unit Hubungan Investor berada di bawah tanggung jawab Sekretaris The Investor Relations Unit operates under the responsibility of the
Perusahaan dan memiliki fungsi serta tugas sebagai berikut: Corporate Secretary and carries out the following functions and
duties:
1. Menjembatani komunikasi antara Perseroan dan para 1. Serving as a communication bridge between the Company and
pemangku kepentingan eksternal, khususnya para pemegang external stakeholders, particularly shareholders and government
saham serta lembaga pemerintah yang terkait dengan pasar institutions related to the capital market and investment;
modal dan investasi;
2. Mengoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan Perseroan 2. Coordinating the preparation of the Company’s Annual Report
serta mengelola proses publikasinya melalui situs web resmi and managing its publication through the Company’s official
Perseroan; dan website; and
3. Menyelenggarakan serta mengoordinasikan berbagai kegiatan 3. Organizing and coordinating various corporate activities, such
korporasi, seperti RUPS dan Paparan Publik. as the GMS and Public Expose events.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
173 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 174
Adapun kegiatan Hubungan Investor yang telah dilaksanakan di The Investor Relations activities carried out during the 2024 fiscal year
sepanjang tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Kegiatan Hubungan Investor pada Tahun Buku 2024
Investor Relations Activities in the 2024 Fiscal Year
Kegiatan Tanggal Lokasi
Activity Date Location
RUPSLB Pertama pada Tahun Buku 2024 19 Juli 2024 Kantor Pusat Perseroan
First EGMS in Fiscal Year 2024 July 19, 2024 The Company's Head Office
RUPST Tahun Buku 2023 24 September 2024 Kantor Pusat Perseroan
AGMS for the Fiscal Year 2023 September 24, 2024 The Company's Head Office
RUPSLB Kedua pada Tahun Buku 2024 24 September 2024 Kantor Pusat Perseroan
Second EGMS in Fiscal Year 2024 September 24, 2024 The Company's Head Office
Paparan Publik 2024 24 September 2024 Kantor Pusat Perseroan
2024 Public Expose September 24, 2024 The Company's Head Office
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Performance Evaluation of the Corporate Secretary
Dalam rangka memastikan pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan To ensure the optimal execution of the Corporate Secretary’s functions
berjalan secara optimal dan selaras dengan prinsip GCG, Direksi in alignment with the principles of GCG, the Board of Directors
melakukan penilaian atas kinerja Sekretaris Perusahaan untuk conducts a performance evaluation of the Corporate Secretary. This
mengukur efektivitas kontribusi Sekretaris Perusahaan dalam evaluation aims to assess the effectiveness of the Corporate Secretary’s
mendukung kelancaran operasional serta pengambilan keputusan contributions in supporting smooth operations and strategic
strategis oleh Direksi dan Dewan Komisaris. decision-making by both the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Prosedur Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Evaluation Procedure
Direksi melakukan evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan setiap tahun The Board of Directors conducts an annual performance evaluation
menggunakan metode penilaian yang didasarkan pada pelaksanaan of the Corporate Secretary using an assessment method based on
tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan beserta kriteria the fulfillment of duties and responsibilities, as well as predefined
penilaian yang telah ditetapkan. evaluation criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Evaluation Criteria
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian The following criteria are used in assessing the performance of the
atas kinerja Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:
1. Kualitas rekomendasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Quality of recommendations provided to the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
2. Dukungan terhadap keterbukaan informasi dan pelaporan 2. Support for information disclosure and reporting to the OJK;
kepada OJK;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS serta rapat Direksi/ 3. Organization and documentation of the GMS and meetings of
Dewan Komisaris; the Board of Directors/Board of Commissioners;
4. Pelaksanaan program orientasi; dan 4. Implementation of orientation programs; and
5. Peran sebagai penghubung dengan pemegang saham, OJK, dan 5. Role as a liaison with shareholders, the OJK, and other
pemangku kepentingan. stakeholders.
Hasil Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Evaluation Results
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang diterapkan Based on the evaluation procedures and criteria applied for the 2024
pada tahun buku 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan fiscal year, the Corporate Secretary has satisfactorily carried out their
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. duties and responsibilities.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal adalah organ pendukung Direksi yang bertugas untuk Internal Audit is a supporting function of the Board of Directors,
memberikan penilaian independen terhadap efektivitas manajemen tasked with providing independent assessments of the effectiveness of
risiko, pengendalian internal, dan GCG. risk management, internal controls, and GCG.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal Perseroan memiliki Piagam Audit Internal yang telah The Company’s Internal Audit has an Internal Audit Charter that was
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada September 2023. ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 174
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam ini juga telah diunggah pada situs web Perseroan dan memuat in September 2023. This Charter has also been uploaded to the
ketentuan-ketentuan berikut: Company’s website and contains the following provisions:
1. Tugas dan Tanggung Jawab; 1. Duties and Responsibilities;
2. Kewenangan; 2. Authority;
3. Ruang Lingkup Tugas; 3. Scope of Work;
4. Sasaran; 4. Objectives;
5. Hubungan Kemitraan dengan Komite Audit; 5. Partnership with the Audit Committee;
6. Hubungan dengan Auditor Eksternal; dan 6. Relationship with the External Auditor; and
7. Kode Etik Auditor Internal. 7. Code of Ethics for Internal Auditors.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Audit Duties, Responsibilities, and Authority of Internal
Internal Audit
Berdasarkan ketentuan dalam Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the provisions outlined in the Internal Audit Charter, the
tanggung jawab yang dimiliki oleh Auditor Internal Perseroan adalah duties and responsibilities of the Company’s Internal Auditor are as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan di seluruh 1. Preparing and implementing the annual audit plan in all
area kerja perusahaan dengan metode audit berbasis risiko, company working areas using risk-based methods, including
termasuk audit teknologi informasi; audit information technology;
2. Melakukan kegiatan konsultansi jika diperlukan dan atau 2. Conduct the consulting activities if necessary and or based on
atas permintaan manajemen terkait Governansi, Risiko, & management request related governance, risk and control;
Pengendalian;
3. Melakukan audit khusus atas perintah Direksi, Komite audit, 3. Perform the special audit on order by Director, Audit Committee
dan atau berdasarkan informasi Whistleblowing System; and or based on information whistle blowing system;
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung jawab 4. To assist the Director in fulfilling the management responsibility
pengelolaan PT Hexindo Adiperkasa Tbk, yaitu dengan menilai, of PT Hexindo Adiperkasa Tbk, by assessing, evaluating, testing
mengevaluasi, menguji kecukupan dan efektivitas sistem the adequacy and effectiveness of the company’s internal control
pengendalian internal perusahaan; system;
5. Membantu Direksi dalam meningkatkan tata kelola perusahaan 5. Assist the Director improving the corporate governance of
PT Hexindo Adiperkasa Tbk, terutama dengan mendorong PT Hexindo Adiperkasa Tbk, especially by encourage the
efektivitas organ-organ Tata Kelola Perusahaan, serta efektivitas effectiveness of corporate governance organs, as well as the
proses pengendalian internal, manajemen risiko, implementasi effectiveness of internal control process, risk management,
etika bisnis, dan pengukuran kinerja organisasi; implementation of business ethics, and measurement of
organizational performance;
6. Memberikan rekomendasi dan informasi yang objektif 6. Provide the objective recommendation and information on
pada proses atau area yang dinilai agar kegiatan perusahaan process or areas that are assessed in order the company activities
mengarah pada pencapaian tujuan dan sasarannya secara efektif, lead to the effective goal achievement and objectives, can create
dapat menciptakan nilai tambah, serta membantu manajemen the value added, as well as support the management attention to
mengarahkan perhatian terhadap perubahan lingkungan, risiko environment changes, emerging business risk, and other matters
bisnis yang muncul, serta hal-hal lain yang mempengaruhi hasil which influences company result and performance;
dan kinerja perusahaan;
7. Melaporkan hasil pemeriksaan dan pengawasan kepada Direksi 7. Report the assessment result and oversight to the Director &
& Komite audit; Audit committee;
8. Memberikan informasi mengenai perkembangan pada hasil- 8. To inform related progress on implementation result of the
hasil pelaksanaan dari rencana audit tahunan serta kecukupan annual audit plan and the adequacy of audit resources to the
sumber daya audit kepada Direksi dan Komite Audit; serta Directors and Audit Committee; and
9. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas kegiatan audit 9. Develop a program to evaluate the quality of audit activities that
yang telah dilakukan. have been performed.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
175 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 176
Adapun wewenang yang dimiliki oleh Auditor Internal Perseroan The authority of the Company’s Internal Auditor is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan audit di seluruh area PT Hexindo Adiperkasa Tbk, 1. Conduct audit in all areas of PT. Hexindo Adiperkasa Tbk, and
serta memberikan evaluasi dan rekomendasi audit; provide evaluation and audit recommendations;
2. Mendapatkan akses tidak terbatas atas semua data, dokumen, 2. Unlimited access for all data, documents, activities and
kegiatan, dan aset perusahaan yang diperlukan dalam rangka company assets required in order to the duties of the internal
pelaksanaan tugas fungsi audit internal; audit function;
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 3. Communicate directly to Director, Board of Commissioner,
Komisaris, dan/atau Komite Audit; and/or Audit Committee;
4. Mengadakan rapat secara berkala dengan Komite Audit dan 4. Held meeting regularly with Audit committee and with Director,
dengan Direksi, Dewan Komisaris jika diperlukan terkait issue Board of Commissioner if needed related significant issue or
yang signifikan/insidentil; dan incidental; and
5. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait baik internal 5. Coordination with related party whether internal or external
maupun eksternal terkait dengan tugas audit. related with the Audit work.
Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Qualifications
Berdasarkan POJK No. 56/2015, setiap Auditor internal wajib In accordance with POJK No. 56/2015, each internal auditor is
memenuhi persyaratan sebagai berikut: required to meet the following criteria:
a. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, a. Possess integrity and demonstrate professional, independent,
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; honest, and objective conduct in the performance of duties;
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit b. Possess knowledge and experience in audit techniques as well as
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya; other disciplines relevant to their field of responsibility;
c. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang undangan c. Possess an understanding of capital market regulations and
di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan other applicable laws and regulations;
terkait lainnya;
d. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik d. Possess the ability to interact and communicate effectively, both
lisan maupun tertulis secara efektif; orally and in writing;
e. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit e. Comply with the professional standards issued by the internal
Internal; audit association;
f. Mematuhi kode etik Audit Internal; f. Adhere to the internal audit code of ethics;
g. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perusahaan g. Maintain the confidentiality of company-related information
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit and/or data acquired in the course of performing internal audit
Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- duties and responsibilities, except when disclosure is required by
undangan atau penetapan atau putusan pengadilan; law, regulation, or a court ruling or decision;
h. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan h. Understand the principles of good corporate governance and
manajemen risiko; dan risk management; and
i. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan i. Be willing to continuously enhance their knowledge, skills, and
profesionalismenya secara terus menerus. professional competence.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Audit Internal Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang yang bertanggung The Company’s Internal Audit consists of 6 (six) members who are
jawab kepada Direktur Utama. Kepala Audit Internal diangkat oleh accountable to the President Director. The Head of Internal Audit is
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. appointed by the President Director with the approval of the Board of
Commissioners.
Secara struktural, Kepala Audit Internal bertanggung jawab dan Structurally, the Head of Internal Audit reports to and is accountable
melapor kepada Direksi. Sedangkan secara fungsional, Kepala Audit to the Board of Directors. Functionally, the Head of Internal Audit
Internal bertanggung jawab dan melapor kepada Komite Audit. reports to and is accountable to the Audit Committee.
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit
Berikut adalah profil singkat Kepala Audit Internal yang menjabat The following is a brief profile of the Head of Internal Audit who
selama tahun buku 2024: served during the 2024 fiscal year:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 176
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Muhammad Thamrin
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Usia 47 Tahun
:
Age 47 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
Beliau lahir di Lampung pada 19 Mei 1977 dan merupakan lulusan
Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
YKPN, Yogyakarta, serta memiliki sertifikasi Qualified Internal Auditor
(QIA) dan Certified Corporate Forensic Auditor (CCFA).
Penunjukannya sebagai Kepala Audit Internal didasarkan pada Surat
Keputusan Direksi No. 606/SK-Dir/PA/0517 tanggal 29 Mei 2017,
dengan masa jabatan yang berlaku hingga adanya perubahan sesuai
dengan Keputusan Rapat Direksi.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menduduki
berbagai posisi strategis, antara lain sebagai Branch Manager Bank
BTPN MUR Cabang Jatinegara, Quality Assurance Manager PT Bank
BTPN Tbk, Internal Audit Deputy Manager PT Adira Quantum MF
Tbk, serta Auditor Senior di Kantor Akuntan Publik HLB Hadori
Sugiarto Adi & Rekan.
He was born in Lampung on May 19, 1977, and holds a Bachelor’s
degree in Economics, majoring in Accounting, from the YKPN School
of Economics, Yogyakarta. He also holds the qualifications of Qualified
Internal Auditor (QIA) and Certified Corporate Forensic Auditor (CCFA).
His appointment as Head of Internal Audit was based on the Board of
Directors’ Decree No. 606/SK-Dir/PA/0517 dated May 29, 2017, with
a tenure effective until any changes are made in accordance with the
resolution of the Board of Directors’ Meeting.
Prior to joining the Company, he held various strategic positions,
including Branch Manager of Bank BTPN MUR Jatinegara Branch,
Quality Assurance Manager at PT Bank BTPN Tbk, Internal Audit Deputy
Manager at PT Adira Quantum MF Tbk, and Senior Auditor at the Public
Accounting Firm HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 56/2015, Audit Internal In accordance with the provisions stipulated in the Financial Services
Perseroan dapat menyelenggarakan rapat secara berkala dan insidentil Authority Regulation (POJK) No. 56/2015, the Company’s Internal
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Audit may convene meetings on a regular or ad hoc basis with the
Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competency Development
Untuk menjaga kualitas pengawasan dan evaluasi internal yang objektif To maintain the quality of internal supervision and evaluation that
dan independen, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan is both objective and independent, the Company is committed to
kompetensi auditor internal melalui program pelatihan yang sesuai continuously enhancing the competencies of its internal auditors
dengan perkembangan standar audit dan kebutuhan bisnis. through training programs aligned with evolving audit standards and
business needs.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
177 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 178
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competency Development Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan pelatihan teknis The Company has established a policy to provide ongoing technical
dan sertifikasi profesional secara berkelanjutan kepada auditor training and professional certification to internal auditors in order to
internal guna memastikan pelaksanaan fungsi audit yang efektif, ensure the effective execution of audit functions, in accordance with
sesuai prinsip GCG. GCG principles.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competency Development Activities
Sepanjang tahun buku 2024, Audit Internal Perseroan telah mengikuti Throughout the 2024 fiscal year, the Company’s Internal Audit has
kegiatan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi berikut: participated in the following training and/or competency development
activities:
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Audit Internal pada Tahun Buku 2024
Internal Audit Competency Development Activities in the 2024 Fiscal Year
Peserta Peserta Tanggal Penyelenggara
Participant Participant Date Organizer
Muhammad Thamrin, SE., QIA, Business & Human Rights 4 September 2024 HCM Group University
CCFA September 4, 2024
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Business Skill Enhancement Oktober - Desember 2024 HCM & Globis Consultant
Program October - December 2024
Kenkijin Spirit November 2024 HCM Group University
Compliance Desember 2024 HCM Group University
December 2024
Anton Novalino, SE., QIA Business and Human Rights 4 September 2024 HCM Group University
Wakil Kepala Audit Internal September 4, 2024
Deputy Head of Internal Audit
About New Concept LANDCROS 14 November 2024 HCM Group University
November 14, 2024
Group Identity and Kenkijin 18 November 2024 HCM Group University
Spirit November 18, 2024
Business and Human Rights 18 November 2024 HCM Group University
November 18, 2024
FY24 Compliance 16 January 2025 HCM Group University
January 16, 2025
Cautions and Mindset When 23 Maret 2025 HCM Group University
Using SNS March 23, 2025
M. Rezky Iqbal Putra, SE., MM., Implementing Sound Ethics 20 July 2024 ACFE
CRMP., QIA July 20,2024
Wakil Kepala Pengendalian Internal
Deputy Head of Internal Control Defending Organizational 22 Agustus 2024 RAP & LSPMR
Objectives: Strategies Against August 22, 2024
Fraud
Developing an Integrated Anti 29 Agustus, 2024 Arsya Yasa Indonesia
Fraud, Compliance & Ethics August 29, 2024
Program
Certified Professional 24 Agustus 2024 - 9 November 2024 PPA FE UI
Management Accountant Review August 24, 2024 - November 9, 2024
Fraud, Lies, and Algorithm: How 28 September 2024 ACFE
Organization Should Adapt to September 28, 2024
the Artificial Intelligent Driven
Financial Fraud
Strengthening Financial 21 November 2024 OJK
Integrity: Advance Strategies and November 21, 2024
Innovation in Anti-Fraud
Building an Ethical Culture: 26 November 2024 ACFE
The Role of Leadership and November 26, 2024
Governance
Qualified Internal Auditor. Level 2 - 11 Desember 2024 YPIA
Managerial December 2 - 11, 2024
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 178
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit Duties
Pada tahun buku 2024, Audit Internal telah menyusun Laporan In the 2024 fiscal year, the Internal Audit function prepared Audit
Hasil Audit (LHA) atas pelaksanaan audit di setiap cabang, proyek, Findings Reports (LHA) based on audits conducted across branches,
dan departemen dengan menggunakan metode risk-based audit. projects, and departments using a risk-based audit approach. These
LHA disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit, reports were submitted to the Board of Commissioners through the
Direksi, serta departemen terkait. LHA berisi temuan, rekomendasi, Audit Committee, as well as to the Board of Directors and relevant
dan kesimpulan atas kegiatan audit yang telah dilakukan. departments. Each report contains audit findings, recommendations,
and conclusions derived from the audit activities.
Adapun kegiatan Audit Internal selama tahun buku 2024 adalah The Internal Audit activities during the 2024 fiscal year included the
sebagai berikut: following:
1. Melaksanakan program audit tahunan; 1. Implementation of the annual audit program;
2. Menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat konsultasi dan koordinasi 2. Conducting 3 (three) consultation and coordination meetings
dengan Komite Audit; with the Audit Committee;
3. Melaksanakan pengujian atas efektivitas pengendalian internal 3. Performing tests on the effectiveness of the Company’s internal
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: controls, with the following details:
• Subject Pengujian: Proses Bisnis, Entity Level Control, dan • Testing Subjects: Business Processes, Entity-Level
Financial Closing Reporting Process. Controls, and Financial Closing and Reporting Processes.
• Metode Pengujian: Test of Design Effectiveness (TOD) dan • Testing Methods: Test of Design Effectiveness (TOD) and
Test of Operating Effectiveness (TOE). Test of Operating Effectiveness (TOE).
4. Melakukan program audit khusus; 4. Conducting special audit programs;
5. Melakukan rapat koordinasi untuk perbaikan bisnis proses, 5. Holding coordination meetings to improve business processes,
baik itu perubahan regulasi maupun pembuatan regulasi baru including regulatory changes or the establishment of new
berdasarkan temuan audit; regulations based on audit findings;
6. Melakukan monitoring dan tindak lanjut atas rekomendasi 6. Monitoring and following up on audit recommendations for
perbaikan atas temuan audit; serta corrective actions; and
7. Memberikan sosialisasi dengan topik terkait internal control, 7. Providing outreach sessions on topics related to internal control,
compliance dan GCG; compliance, and GCG.
Penilaian Kinerja Audit Internal Internal Audit Performance Evaluation
Sebagai bagian dari upaya menjaga efektivitas fungsi pengawasan, As part of the Company’s efforts to maintain the effectiveness of its
Direksi secara berkala melakukan penilaian terhadap kinerja Audit oversight function, the Board of Directors periodically evaluates the
Internal untuk memastikan pelaksanaan fungsi audit berjalan efektif performance of the Internal Audit to ensure that the audit function is
dan sesuai dengan tujuan Perseroan. carried out effectively and aligns with the Company’s objectives.
Prosedur Penilaian Kinerja Audit Internal Internal Audit Performance Evaluation Procedure
Direksi melakukan evaluasi kinerja Audit Internal setiap tahun The Board of Directors conducts an annual performance evaluation
menggunakan metode penilaian yang didasarkan pada pelaksanaan of the Internal Audit using an assessment method based on the
tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan beserta kriteria execution of assigned duties and responsibilities, along with pre-
penilaian yang telah ditetapkan. established evaluation criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Audit Internal Internal Audit Performance Evaluation Criteria
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian The following criteria are applied in assessing the performance of the
atas kinerja Audit Internal Perseroan: Company’s Internal Audit:
1. Pelaksanaan rencana audit tahunan berbasis risiko secara 1. Comprehensive and timely execution of the risk-based annual
menyeluruh dan tepat waktu; audit plan;
2. Kualitas pelaksanaan audit khusus serta kegiatan konsultansi 2. Quality of special audit activities and consultancy services
kepada manajemen; provided to management;
3. Kontribusi dalam peningkatan pengendalian internal, 3. Contribution to the enhancement of internal controls, risk
manajemen risiko, dan GCG; management, and GCG;
4. Objektivitas rekomendasi serta nilai tambah yang diberikan 4. Objectivity of recommendations and the added value provided
dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan; dan in supporting the achievement of the Company’s objectives; and
5. Kualitas pelaporan, komunikasi hasil audit, dan evaluasi internal 5. Quality of reporting, communication of audit results, and
atas kegiatan audit. internal evaluation of audit activities.
Hasil Penilaian Kinerja Audit Internal Results of the Internal Audit Performance Evaluation
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang diterapkan Based on the evaluation procedures and criteria applied for the 2024
pada tahun buku 2024, masing-masing anggota Audit Internal telah fiscal year, each member of the Internal Audit has performed their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. duties and responsibilities satisfactorily.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
179 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 180
M. Rezky Iqbal Putra, SE., Muhammad Thamrin, SE., Anton Novalino, SE., QIA
MM., CRMP., QIA QIA, CCFA Wakil Kepala Audit Internal
Deputy Head of Internal Audit
Wakil Kepala Pengendalian Internal Kepala Audit Internal
Deputy Head of Internal Control Head of Internal Audit
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 180
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite yang memberikan
telaah mendalam terhadap berbagai aspek pengawasan Perusahaan.
Kolaborasi ini memperkuat fungsi pengawasan secara menyeluruh
sekaligus menjaga keseimbangan antara efektivitas pengendalian
internal dan ruang gerak manajerial yang bertanggung jawab.
The Board of Commissioners is supported by various committees that provide in-depth
reviews of different aspects of the Company’s oversight. This collaboration enhances the overall
supervisory function while maintaining a balance between the effectiveness of internal controls
and the flexibility for responsible managerial actions.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas Perseroan, Dewan In carrying out its supervisory function over the Company, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris The Audit Committee is a committee established by the Board of
untuk membantu menjalankan fungsi pengawasan, khususnya terkait Commissioners to support the execution of its supervisory duties,
pelaporan keuangan, pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap regulasi, particularly in matters related to financial reporting, risk management,
dan pengawasan atas audit internal maupun eksternal. regulatory compliance, and oversight of both internal and external
audits.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit tercantum The duties, responsibilities, and authorities of the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit yang telah disahkan pada tanggal 20 are stipulated in the Audit Committee Charter, which was ratified on
Desember 2021. December 20, 2021.
1. Maksud dan Tujuan; 1. General Aims and Objectives;
2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 2. Duties, Responsibilities and Authorities;
3. Otoritas; 3. Authority;
4. Organisasi; 4. Organization;
5. Perubahan Piagam dan Kinerja Komite Audit; dan 5. Changes to the Audit Committee Charter and Performance; and
6. Lain-Lain. 6. Others.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities and Authorities
Audit
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, tugas dan As stipulated in the Audit Committee Charter, the duties and
tanggung jawab Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company’s Audit Committee are as follows:
1. Rapat dan Tanggung Jawab Tertentu 1. Meetings and Specific Responsibilities
a. Mengadakan rapat setidaknya satu kali dalam satu a. To hold meetings at least once every quarter, and to
triwulan, rapat dengan Internal Audit dan kantor conduct meetings with the Internal Audit Unit and the
akuntan publik setidaknya satu kali. Komite Audit dapat public accounting firm at least once. The Audit Committee
mengundang Direksi dan Internal Audit untuk pertemuan may invite the Board of Directors and Internal Audit to
khusus untuk mendiskusikan permasalahan audit lebih special meetings for further discussion of audit-related
lanjut. issues.
b. Meminta setiap pejabat atau karyawan Perseroan untuk b. To request any officer or employee of the Company to
menghadiri rapat dengan Komite Audit dan/atau dengan attend meetings with the Audit Committee and/or with
penasihat dari kantor akuntan publik. the advisors from the public accounting firm.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
181 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 182
c. Jika diperlukan, Komite Audit berwenang untuk c. When necessary, the Audit Committee is authorized to
menyewa penasihat hukum, akuntansi, atau lainnya dari retain external legal, accounting, or other advisors with
luar Perseroan dengan persetujuan terlebih dahulu dari prior approval from the Board of Commissioners, and is
Dewan Komisaris serta berhak meminta kapasitas Sumber entitled to request adequate Human Capital (HC) support
Daya Manusia (SDM) yang memadai untuk membantu to assist in carrying out its duties and responsibilities.
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya.
d. Meninjau ulang Piagam Komite Audit setiap tahun dan d. To review the Audit Committee Charter annually and
merekomendasikan pembaruan isi piagam kepada Dewan recommend updates to its content to the Board of
Komisaris untuk dimintakan persetujuan. Commissioners for approval.
e. Menyusun laporan evaluasi berkala mengenai kualitas e. To prepare periodic evaluation reports on the quality
dan integritas laporan keuangan Perseroan, kepatuhan and integrity of the Company’s financial statements, the
Perseroan terhadap hukum dan peraturan, serta Company’s compliance with laws and regulations, and the
independensi kantor akuntan publik dan auditor eksternal independence of the public accounting firm and external
kepada Dewan Komisaris. auditors, to be submitted to the Board of Commissioners.
f. Memberikan respons yang tepat terhadap keluhan yang f. To respond appropriately to any complaints received by
diterima Perseroan mengenai akuntansi, kontrol akuntansi the Company regarding accounting, internal accounting
internal, atau masalah-masalah audit. Selain itu, Komite controls, or audit-related matters. Additionally, the Audit
Audit juga bertanggung jawab menerima pengaduan Committee is responsible for receiving confidential
secara rahasia dan anonim dari karyawan Perseroan and anonymous complaints from Company employees
terkait masalah akuntansi atau audit. regarding accounting or audit issues.
2. Pengawasan Hubungan Perseroan dengan Auditor Eksternal 2. Supervision of the Company’s Relationship with External and
dan Internal Internal Auditors
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai pengangkatan, pengangkatan kembali, regarding the appointment, reappointment, dismissal, or
pemberhentian atau penggantian, periode pekerjaan replacement, and the term of engagement of the public
akuntan publik untuk kemudian diusulkan pada RUPST. accounting firm, to be subsequently proposed at the
AGMS.
b. Meminta kantor akuntan publik untuk menyerahkan b. Request the public accounting firm to submit a report
laporan kepada Komite Audit, setidaknya setahun sekali, to the Audit Committee at least once a year, which shall
mengenai: include:
• Prosedur Internal Quality Control Auditor; dan • The Auditor’s Internal Quality Control Procedures;
• Semua masalah terkini yang dikemukakan oleh and
Internal Quality Control atau peer-review/ • All current issues raised by Internal Quality Control
pertanyaan/investigasi dari pihak pemerintah dan or through peer reviews, inquiries, or investigations
profesional dalam periode lima tahun, dengan by government or professional bodies within the
memperhatikan satu atau lebih audit independen past five years, considering one or more independent
yang dilaksanakan kantor akuntan publik serta audits conducted by the public accounting firm
langkah penyelesaiannya. Kantor akuntan publik and their resolutions. The public accounting firm is
wajib menyampaikan laporan tersebut kepada required to submit the report to the Audit Committee
Komite Audit sesegera mungkin setelah melakukan as soon as possible after completing the review and
pengkajian ulang dan penyelidikan. investigation.
c. Meminta kantor akuntan publik untuk menyampaikan c. Request the public accounting firm to routinely provide a
pernyataan tertulis kepada Komite Audit secara rutin, written statement to the Audit Committee, at least once
sedikitnya sekali dalam setahun. Pernyataan tersebut wajib a year. This statement must include the full scope of
memuat seluruh lingkup pekerjaan audit antara kantor audit work between the public accounting firm and the
akuntan publik dan Perseroan, termasuk jasa non-audit Company, including any non-audit services rendered to
yang diberikan kepada Perseroan, jika ada. the Company, if applicable.
d. Melakukan pembahasan dengan kantor akuntan publik d. Conduct discussions with the public accounting firm
terkait setiap pengungkapan hubungan, jasa, atau faktor- regarding any disclosed relationships, services, or other
faktor lain yang dapat mempengaruhi objektivitas serta factors that may affect the objectivity and independence of
independensi akuntan publik tersebut. the public accountants.
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendations to the Board of Commissioners
untuk memastikan independensi kantor akuntan publik. to ensure the independence of the public accounting firm.
Dalam rangka memastikan independensi audit secara In order to maintain audit independence periodically,
berkala, Komite Audit harus mempertimbangkan adanya the Audit Committee must consider changing the public
perubahan pada kantor akuntan publik yang ditunjuk oleh accounting firm appointed by the Company.
Perseroan.
f. Mengadakan pembahasan mengenai masalah yang timbul f. Hold discussions on issues arising in financial reporting
dalam pelaporan keuangan dengan Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi dan kantor akuntan publik. Komite Audit dan and the public accounting firm. The Audit Committee and
kantor akuntan publik secara bersama-sama mengkaji the public accounting firm shall jointly review any issues in
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 182
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
ulang setiap masalah yang timbul dalam pelaporan financial reporting, taking into account the responses from
keuangan dengan mempertimbangkan respons Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
3. Dalam hal pengawasan kepatuhan terhadap peraturan dan 3. In terms of overseeing compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, Komite Audit bertugas regulations, the Audit Committee shall be responsible for:
untuk:
a. Menerima komunikasi dan informasi tentang kendala a. Receiving communications and information regarding
operasional dan pengendalian internal yang signifikan. significant operational and internal control issues.
b. Menindaklanjuti status investigasi dalam laporan audit b. Monitoring the progress of investigations reported in
internal secara berkala dari dari Internal Audit dan internal audit reports on a regular basis from the Internal
Direksi, kemudian melakukan penyelidikan lain dalam Audit Unit and the Board of Directors, and conducting
urusan Perseroan sebagaimana dianggap perlu dan sesuai. further investigations into the Company’s affairs as
c. Menerima informasi secara berkala dari Direksi dan deemed necessary and appropriate.
kantor akuntan publik terkait identifikasi dan tindak c. Receiving periodic information from the Board of
lanjut kendala pengendalian internal, termasuk setiap Directors and the public accounting firm regarding the
kekurangan yang signifikan dalam desain atau operasi identification and follow-up of internal control issues,
pengendalian internal yang mempengaruhi kemampuan including any significant deficiencies in the design or
Perseroan untuk mencatat, memproses, dan melaporkan operation of internal controls that affect the Company’s
data keuangan. ability to record, process, and report financial data.
d. Menerima informasi mengenai tindakan fraud, baik yang d. Receiving information regarding fraudulent acts, whether
bersifat material maupun nonmaterial yang melibatkan material or immaterial, involving the Board of Directors
Direksi dan/atau karyawan lain yang berperan penting and/or other employees who play a key role in the
dalam kegiatan pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control activities.
e. Mengkaji ulang kepatuhan Perseroan terhadap peraturan, e. Reviewing the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan, dan Kode Etik yang berlaku laws, regulations, and the Code of Ethics in coordination
bersama-sama dengan Dewan Komisaris dan Direksi. with the Board of Commissioners and the Board of
f. Mengkaji ulang laporan pemeriksaan yang signifikan dari Directors.
regulator yang bersangkutan dengan Perseroan. f. Reviewing significant regulatory inspection reports related
g. Menerima komunikasi dan informasi dari Direksi tentang to the Company.
ikhtisar laporan aktivitas yang mencurigakan yang g. Receiving communications and information from the
diajukan oleh entitas kepada regulator. Board of Directors regarding summaries of suspicious
activity reports submitted by the entity to the regulators.
4. Dalam hal pernyataan dan pengungkapan hal-hal keuangan, 4. With regard to financial statements and disclosures, the Audit
Komite Audit bertugas untuk: Committee shall be responsible for:
a. Mengkaji ulang dan mengadakan diskusi dengan Dewan a. Reviewing and conducting discussions with the Board of
Komisaris, Direksi, dan Internal Audit mengenai lingkup Commissioners, the Board of Directors, and the Internal
audit, sedikitnya sekali dalam setiap tahun buku. Audit regarding the scope of the audit, at least once during
b. Mengkaji ulang dan mengadakan diskusi dengan Direksi each fiscal year.
terkait laporan keuangan yang telah diaudit, laporan b. Reviewing and conducting discussions with the Board
keuangan triwulanan, serta laporan-laporan lain yang of Directors concerning audited financial statements,
signifikan termasuk pengungkapan-pengungkapan quarterly financial reports, and other significant reports,
tertentu. including certain disclosures.
c. Mengkaji ulang dan mengadakan diskusi dengan Direksi, c. Reviewing and conducting discussions with the Board
kantor akuntan publik, serta Internal Audit terkait of Directors, the public accounting firm, and the
kebijakan, isu, serta penilaian signifikan termasuk dalam Internal Audit regarding policies, issues, and significant
hal akuntansi, pajak penghasilan, laporan keuangan, serta assessments related to accounting, income tax, financial
laporan-laporan lain yang signifikan. reporting, and other material reports.
d. Mengkaji ulang laporan pengendalian akuntansi internal d. Reviewing internal control reports (management letters)
(management letters) yang diajukan oleh kantor akuntan submitted by the registered and independent public
publik yang terdaftar dan independen. accounting firm.
e. Mengadakan diskusi dengan kantor akuntan publik e. Conducting discussions with the public accounting
terkait hal-hal yang diperlukan untuk melakukan proses firm regarding matters necessary for control processes,
pengendalian, termasuk namun tidak terbatas pada setiap including but not limited to any constraints encountered
kendala yang dihadapi dalam pelaksanaannya. during implementation.
f. Mengadakan diskusi terkait ruang lingkup kegiatan kantor f. Conducting discussions concerning the scope of activities
akuntan publik, akses informasi, dan perbedaan pendapat of the public accounting firm, access to information, and
yang signifikan dengan Direksi. any significant differences of opinion with the Board of
Directors.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
183 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 184
5. Dalam hal penyusunan dan pelaporan Laporan Tahunan, 5. In relation to the preparation and reporting of the Annual
Komite Audit: Report, the Audit Committee shall:
a. Menyiapkan laporan Komite Audit sesuai ketentuan OJK a. Prepare the Audit Committee Report in accordance with
dan menyertakannya dalam laporan tahunan Perseroan. the regulations of the Financial Services Authority (OJK)
and include it in the Company’s Annual Report.
b. Menyusun Laporan Tahunan secara tepat waktu yang b. Prepare the Annual Report in a timely manner, ensuring
menyertakan laporan pengendalian internal yang it includes a transparent and objective internal control
transparan dan objektif. report.
c. Menyusun ikhtisar laporan kerja Komite Audit untuk c. Compile a summary of the Audit Committee’s work report
periode satu tahun sebelumnya, termasuk namun tidak for the previous year, including but not limited to the Audit
terbatas pada pendapat Komite Audit yang lengkap, cakap, Committee’s opinions, which must be comprehensive,
cukup, dan berintegritas. competent, adequate, and uphold integrity.
d. Membantu Dewan Komisaris memeriksa kualifikasi dan d. Assist the Board of Commissioners in reviewing the
independensi kantor akuntan publik yang ditunjuk oleh qualifications and independence of the public accounting
Perseroan. firm appointed by the Company.
e. Mengkaji kinerja Internal Audit dan kantor akuntan e. Evaluate the performance of Internal Audit and the public
publik. accounting firm.
f. Menyelesaikan perbedaan pendapat yang timbul dalam f. Resolve any disagreements that arise during the financial
proses pelaporan keuangan. reporting process.
g. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab g. Supervise the execution of duties and responsibilities by
Dewan Komisaris dan Direksi dalam memastikan dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
menerapkan sistem kontrol yang efektif. in ensuring and implementing an effective control system.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki kewenangan In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perusahaan mengenai 1. Access documents, data and information of the Company
kebutuhan karyawan, dana, aset dan sumber daya Perusahaan; regarding the necessary employees, funds, assets and company
resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicate directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen of Directors and those who carry out the functions of internal
risiko, dan akunting; audit, risk management and accounting;
3. Komite Audit memiliki tanggung jawab pelaporan yang 3. The Audit Committee has reporting responsibilities that include:
meliputi:
a. Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris sekurang- a. A written report to the Board of Commissioners at least
kurangnya satu kali setiap triwulan yang memuat rincian once every quarter that contains details of the Audit
kegiatan Komite Audit, rekomendasi tindak lanjut, dan Committee activities, recommendations for follow-up, and
pemaparan hal-hal penting yang perlu disampaikan exposure of significant matters that need to be reported to
kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Auditor Eksternal dengan regarding the appointment of an External Auditor taking
memperhatikan ruang lingkup pekerjaan dan into account the scope of work and independence. The
independensi. Komite Audit juga akan menunjuk biaya Audit Committee will also review the fees for external
untuk ukuran layanan audit eksternal yang diusulkan oleh audit services proposed by management.
manajemen.
Dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas secara optimal, Komite In order to ensure the optimal execution of its duties, the Audit
Audit menetapkan pembagian tugas sebagai berikut: Committee has established the following division of responsibilities:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Komite Audit
Duties and Responsibilities of Each Member of the Audit Committee
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Harry Danui Mengoordinasikan fungsi dan peran Komite Audit serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
Ketua perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan di bidang pasar modal dan pelaporan keuangan.
Chairman Coordinate the functions and roles of the Audit Committee and ensure the Company’s compliance with applicable laws
and regulations, including provisions related to capital markets and financial reporting.
Junarto Tjahjadi Menelaah informasi keuangan Perseroan dan melakukan tindakan yang diperlukan untuk memperoleh data yang
Anggota akurat, termasuk melakukan kunjungan lapangan apabila diperlukan.
Member Review the Company's financial information and take necessary actions to obtain accurate data, including conducting site
visits when required.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 184
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Bambang Dewandaru Menganalisis kondisi keuangan dan risiko yang dihadapi Perseroan, menelaah rencana kerja, serta mengevaluasi
Anggota kegiatan pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal Audit.
Member Analyze the Company’s financial condition and risks, review work plans, and evaluate audit activities conducted by the
Internal Audit unit.
Susunan, Periode, dan Masa Jabatan Komite Audit Composition, Term, and Tenure of the Audit
Committee
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen Perseroan The Audit Committee is chaired by the Company’s Independent
dan terdiri dari sedikitnya 2 (dua) anggota independen. Salah satu Commissioner and consists of at least 2 (two) independent members.
anggota tersebut wajib memiliki keahlian di bidang keuangan dan/ One of these members must possess expertise in finance and/or
atau akuntansi dengan pengalaman minimal 5 (lima) tahun. Masa accounting with a minimum of 5 (five) years of experience. The term
jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan of office for Audit Committee members shall not exceed the term of
Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar the Board of Commissioners as stipulated in the Company’s Articles
Perseroan, namun anggota dapat diangkat kembali untuk masa of Association; however, members may be reappointed for subsequent
jabatan berikutnya. terms.
Adapun susunan dan komposisi Komite Audit Perseroan pada akhir The composition and structure of the Company’s Audit Committee at
tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: the end of the 2024 financial year are as follows:
Harry Danui
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Usia 64 Tahun
:
Age 64 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 002/SKDekom/HEXA/
IX/2020 tanggal 18 September 2020 untuk masa jabatan pertama.
Profil lengkap beliau disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan ini.
He was appointed as Chairman of the Audit Committee pursuant to the
Decree of the Board of Commissioners Number 002/SKDekom/HEXA/
IX/2020 dated September 18, 2020, for his first term of office. His full
profile is presented in the Board of Commissioners Profile section of
this Report.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
185 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 186
Bambang Dewandaru
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 68 Tahun
:
Age 68 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
Beliau lahir di Malang, Jawa Timur, pada 5 Desember 1956.
Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SKDekom/HEXA/
IX/2023 tanggal 26 September 2023 untuk periode jabatan pertama.
Beliau adalah Doktor di bidang Telekomunikasi dari Universitas
Indonesia yang diperoleh pada tahun 2020. Meraih gelar Sarjana
Teknik dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981,
kemudian melanjutkan pendidikan Postgraduate Diploma in
Telecommunication and Information Systems di Essex University
(EU), Colchester, Inggris, pada tahun 1988. Pada tahun 1993, beliau
menyelesaikan studi Business Administration di Graduate School of
Business Administration serta memperoleh gelar Master of Science
in Electrical Engineering (MSEE), keduanya dari Northeastern
University (NU), Boston, Massachusetts, Amerika Serikat.
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, beliau
memiliki pengalaman profesional yang luas di bidang jaringan
komunikasi satelit, antara lain di PT Telkom Indonesia (Persero)
Tbk dan Bakrie Communication Group. Beliau juga pernah
menjabat sebagai technical advisor, trainer, dan konsultan di bidang
satelit komunikasi, serta menjadi dosen Teknik Elektro di beberapa
perguruan tinggi, di antaranya President University.
He was born in Malang, East Java, on December 5, 1956. He was
appointed as a member of the Company’s Audit Committee based on
the Board of Commissioners’ Decree No. 01/SKDekom/HEXA/IX/2023
dated September 26, 2023, for his first term of office.
He holds a Doctorate in Telecommunications from the University
of Indonesia, obtained in 2020. He earned his Bachelor’s degree in
Engineering from the Bandung Institute of Technology in 1981, followed
by a Postgraduate Diploma in Telecommunication and Information
Systems from Essex University (EU), Colchester, United Kingdom,
in 1988. In 1993, he completed studies in Business Administration at
the Graduate School of Business Administration and earned a Master
of Science in Electrical Engineering (MSEE), both from Northeastern
University (NU), Boston, Massachusetts, United States.
Prior to his appointment as a member of the Company’s Audit
Committee, he accumulated extensive professional experience in
satellite communication networks, including roles at PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk and the Bakrie Communication Group. He has
also served as a technical advisor, trainer, and consultant in the field of
satellite communications, as well as a lecturer in Electrical Engineering
at several universities, including President University.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 186
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Junarto Tjahjadi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia 59 Tahun
:
Age 59 Years Old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili
: Jakarta
Citizenship
Beliau lahir di Jakarta, pada 6 Januari 1965 dan berdomisili di Jakarta.
Ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SKDekom/HEXA/IX/2020
tanggal 18 September 2020 untuk periode jabatan pertama.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Tarumanegara dan memiliki sertifikasi sebagai Akuntan Publik
serta merupakan seorang Chartered Accountant.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Managing Partner di KAP
Tjahjadi & Tamara (Member of Morison KSi).
He was born in Jakarta on January 6, 1965, and currently resides
in Jakarta. He was appointed as a member of the Company’s Audit
Committee based on the Board of Commissioners’ Decree No. 002/
SKDekom/HEXA/IX/2020 dated September 18, 2020, for his first term
of office.
He holds a Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanagara
University and is certified as a Public Accountant as well as a Chartered
Accountant.
Currently, he also serves as the Managing Partner at KAP Tjahjadi &
Tamara (Member of Morison KSi).
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan menyatakan bahwa seluruh All members of the Company’s Audit Committee declare that all their
tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan secara independen sesuai duties and responsibilities are carried out independently in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. Hal ini tercermin dari kepemimpinan with the applicable regulations. This is reflected in the leadership
Ketua Komite Audit yang merupakan Komisaris Independen, serta 2 of the Audit Committee Chairperson, who is an Independent
(dua) anggota lainnya yang merupakan profesional eksternal yang Commissioner, as well as the two other members who are external
juga independen. Selain itu, seluruh anggota Komite Audit juga telah professionals and also independent. Furthermore, all members of the
memenuhi kriteria independensi sesuai dengan ketentuan dalam Audit Committee have fulfilled the independence criteria as stipulated
POJK No. 55/2015, antara lain sebagai berikut: in POJK No. 55/2015, including but not limited to the following:
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Kriteria Independensi Harry Junarto Bambang
Independence Criteria Danui Tjahjadi Dewandaru
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have any financial relationship with the Board of Commissioners and the Board of √ √ √
Directors.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
√ √ √
Does not hold any ownership interest in the Company’s shares.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
187 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 188
Kriteria Independensi Harry Junarto Bambang
Independence Criteria Danui Tjahjadi Dewandaru
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have any managerial relationship in the Company or its affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
√ √ √
Does not have any familial relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
√ √ √
Does not hold a position as a political party official, government official, or public officer.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam rangka mendukung efektivitas fungsi pengawasan terhadap In order to support the effectiveness of the supervisory function
proses pelaporan keuangan, audit, dan pengendalian internal, over financial reporting, auditing, and internal control processes,
Perseroan secara berkelanjutan mendorong pengembangan the Company continuously promotes the competency development
kompetensi anggota Komite Audit agar tetap selaras dengan of Audit Committee members to ensure alignment with evolving
perkembangan regulasi dan praktik tata kelola yang baik. regulations and best governance practices.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk menyediakan program pelatihan, The Company has a policy to provide training programs, workshops,
workshop, dan akses informasi terkini bagi anggota Komite Audit and access to up-to-date information for Audit Committee members,
guna memperkuat kapasitas dalam menjalankan fungsi pengawasan with the aim of strengthening their capacity to carry out their
secara independen dan profesional. oversight duties independently and professionally.
Kegiatan Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development Activities
Informasi terkait pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information regarding training and/or competency enhancement
yang diikuti anggota Komite Audit disajikan pada bagian Kegiatan activities attended by Audit Committee members is presented in
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan ini. the Board of Commissioners’ Competency Development Activities
section of this Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Rapat Komite Audit merupakan sarana pengawasan strategis yang The Audit Committee Meeting serves as a strategic oversight
dilakukan untuk memastikan kepatuhan, transparansi, dan integritas mechanism to ensure the Company’s compliance, transparency,
operasional Perusahaan. Forum ini bertujuan untuk mendukung and operational integrity. This forum is intended to support the
efektivitas fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. effectiveness of the supervisory function carried out by the Board of
Commissioners.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Ketentuan pelaksanaan rapat Komite Audit merujuk pada POJK No. The provisions for conducting Audit Committee meetings refer
55/2015 dan Piagam Komite Audit, dengan rincian sebagai berikut: to POJK No. 55/2015 and the Audit Committee Charter, with the
following details:
1. Komite Audit mengadakan rapat setidaknya setiap triwulan. 1. The Audit Committee shall convene meetings at least on a
Agenda formal dan lokasi pertemuan termasuk informasi quarterly basis. A formal agenda and the meeting venue,
tentang isu-isu utama akan disampaikan sebelum hari including information on key issues, shall be communicated in
pertemuan; advance of the meeting date;
2. Komite Audit dapat mengundang pihak-pihak terkait untuk 2. The Audit Committee may invite relevant parties to attend the
menghadiri rapat Komite Audit sejauh dianggap perlu; meetings as deemed necessary;
3. Jika diperlukan, Komite Audit dapat mengadakan rapat tertutup 3. If necessary, the Audit Committee may hold closed meetings
dengan Internal Audit, Corporate Secretary, External Auditor with the Internal Audit, Corporate Secretary, External Auditor,
dan pihak terkait lainnya di Perusahaan; and other relevant parties within the Company;
4. Seluruh proses, termasuk perbedaan pendapat, 4. All proceedings, including any dissenting opinions, shall
didokumentasikan dalam risalah rapat. Risalah rapat dibagikan be documented in the minutes of the meeting. The minutes
kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris; shall be distributed to the Audit Committee and the Board of
Commissioners;
5. Kuorum rapat adalah minimal 2/3 anggota Komite Audit. Rapat 5. A quorum for the meeting shall consist of at least two-thirds
ditunda jika kuorum tidak terpenuhi. Keputusan dapat diambil (2/3) of the Audit Committee members. The meeting shall be
jika disetujui oleh lebih dari ½ anggota Komite Audit; dan postponed if the quorum is not met. Decisions may only be
made with the approval of more than ½ of the Audit Committee
members; and
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 188
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Keputusan Komite Audit dibuat berdasarkan musyawarah dan 6. Decisions of the Audit Committee shall be made based on
mufakat. deliberation and consensus.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation of Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun buku 2024, Komite Audit telah melaksanakan 20 kali Throughout the 2024 fiscal year, the Audit Committee has held 20
rapat, yang terdiri dari: meetings, consisting of:
• 4 (empat) kali rapat bersama Dewan Komisaris; • 4 (four) meetings with the Board of Commissioners;
• 8 (delapan) kali rapat bersama Audit Internal; • 8 (eight) meetings with Internal Audit;
• 2 (dua) kali rapat bersama Auditor Eksternal; • 2 (two) meeting with External Auditors;
• 5 (lima) kali rapat bersama divisi lainnya; dan • 5 (five) meetings with other divisions; and
• 1 (satu) kali rapat internal Komite Audit. • 1 (one) internal meeting of the Audit Committee.
Adapun rincian pelaksanaan rapat komite audit di sepanjang tahun The details of the Audit Committee meetings conducted during the
buku 2024 adalah sebagai berikut: 2024 fiscal year are as follows:
Rapat Komite Audit bersama Dewan Komisaris
Audit Committee Meeting with the Board of Commissioners
Tanggal Agenda Rapat Harry Junarto Bambang
Date Meeting Agenda Danui Tjahjadi Dewandaru
26 Juni 2024 Pengesahan Laporan Keuangan tahun Buku 2023
√ √ √
June 26, 2024 Ratification of FY2023 Financial Statements
30 Juli 2024 Pengesahan Laporan Keuangan Triwulan I tahun buku 2024
√ √ √
July 30, 2024 Ratification of Q1 FY2024 Financial Statements
29 Oktober 2024 Pengesahan Laporan Keuangan Triwulan II tahun buku 2024
√ √ √
October 29, 2024 Ratification of Q2 FY2024 Financial Statements
31 Januari 2025 Pengesahan Laporan Keuangan Triwulan III tahun buku 2024
√ √ √
January 31, 2025 Ratification of Q3 FY2024 Financial Statements
Tingkat Kehadiran (%)
100,0 100,0 100,0
Attendance Rate (%)
Rapat Komite Audit bersama Audit Internal
Audit Committee Meeting with Internal Audit
Tanggal Agenda Rapat Harry Junarto Bambang
Date Meeting Agenda Danui Tjahjadi Dewandaru
17 Januari 2024
Internal Audit Performance √ √ √
January 17, 2024
27 Mei 2025
Internal Audit Performance √ √ √
May 27, 2024
May - October 2024 Implementasi ERP System (IDMS)
√ √ √
May - October 2024 Implementation of the ERP System (IDMS)
12 Agustus 2024
Internal Audit Performance √ √ √
August 12, 2024
10 September 2024 Perbaikan proses bisnis pada Departemen Welding - Samarinda
√ √ √
September 10, 2024 Business Process Improvement in the Welding Department - Samarinda
Diskusi Penyusunan regulasi aktivitas pembayaran di area cabang
31 October 2024
Discussion on the Formulation of Payment Activity Regulations in √ √ √
October 31, 2024
Branch Areas
19 November 2024 Perbaikan proses bisnis pada aktivitas warehouse
√ √ √
November 19, 2024 Business Process Improvement in Warehouse Activities
6 Januari 2025
Matrix-Level Authority √ √ √
January 5, 2025
Tingkat Kehadiran (%)
100,0 100,0 100,0
Attendance Rate (%)
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
189 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 190
Rapat Komite Audit bersama Auditor Eksternal
Audit Committee Meeting with External Auditor
Tanggal Agenda Rapat Harry Junarto Bambang
Date Meeting Agenda Danui Tjahjadi Dewandaru
24 Juni 2024 Pembahasan Hasil Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
√ √ √
June 24, 2024 Discussion on the Audit Results of the Financial Statements for FY2023
17 Januari 2025 Persiapan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
√ √ √
January 17, 2025 Preparation for the Financial Statement Audit for Fiscal Year 2024
Tingkat Kehadiran (%)
100,0 100,0 100,0
Attendance Rate (%)
Rapat Komite Audit bersama Divisi Lainnya
Audit Committee Meeting with Other Divisions
Tanggal Agenda Rapat Harry Junarto Bambang
Date Meeting Agenda Danui Tjahjadi Dewandaru
22 April 2024 Departemen Legal: Perpanjangan Sertifikat HGB
√ √ √
April 22, 2024 Legal Department: Extension of HGB Certificate
30 Juli 2024 Divisi Finance: Review Kuartal 1 Tahun Buku 2024
√ √ √
July 30, 2024 Finance Division: First Quarter Review for Fiscal Year 2024
Audit Internal: Presentasi Hasil Audit Internal HEXA untuk Kuartal 1
12 Agustus 2024 per 30 Juni 2024
√ √ √
August 12, 2024 Internal Audit: Presentation of HEXA Internal Audit Results for the First
Quarter as of June 30, 2024
30 Oktober 2024 Divisi Finance: Review Semester 1 Tahun Buku 2024
√ √ √
October 30, 2024 Finance Division: First Semester Review for Fiscal Year 2024
30 Januari 2025 Divisi Finance: Review Kuartal 3 Tahun Buku 2024
√ √ √
January 30, 2025 Finance Division: Third Quarter Review for Fiscal Year 2024
Tingkat Kehadiran (%)
100,0 100,0 100,0
Attendance Rate (%)
Rapat Internal Komite Audit
Internal Meeting of the Audit Committee
Tanggal Agenda Rapat Harry Junarto Bambang
Date Meeting Agenda Danui Tjahjadi Dewandaru
28 Mei 2024 Diskusi Perihal Isu-Isu Perseroan
√ √ -
May 28, 2024 Discussion Regarding Corporate
Tingkat Kehadiran (%)
100,0 100,0 0
Attendance Rate (%)
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Sepanjang tahun buku 2024, Komite Audit Perseroan telah Throughout the 2024 fiscal year, the Company’s Audit Committee has
melaksanakan tugas-tugas berikut: carried out the following duties:
1. Menelaah dan membahas Laporan Keuangan Perseroan untuk 1. Reviewing and discussing the Company’s Financial Statements
tahun buku 2023 serta laporan triwulan pertama, kedua, for the 2023 fiscal year as well as the first, second, and third
dan ketiga tahun buku 2024 bersama Divisi Finance, untuk quarterly reports of the 2024 fiscal year together with the Finance
kemudian mendapatkan persetujuan dari Direksi dan Dewan Division, subsequently obtaining approval from the Board of
Komisaris sebelum laporan tersebut disampaikan kepada pihak Directors and the Board of Commissioners before these reports
otoritas dan dipublikasikan kepada publik; are submitted to the authorities and published to the public;
2. Membahas dan mengevaluasi kinerja kantor akuntan publik 2. Discussing and evaluating the performance of the public
terkait penugasan dan hasil audit atas Laporan Keuangan tahun accounting firm in relation to their engagement and audit results
buku 2023, serta melaporkan hasil evaluasi tersebut kepada of the 2023 fiscal year Financial Statements, and reporting the
Dewan Komisaris; evaluation outcomes to the Board of Commissioners;
3. Menelaah dan membahas secara triwulanan laporan dan temuan 3. Reviewing and discussing quarterly reports and findings from
dari Internal Audit, termasuk tindak lanjut yang dilakukan oleh Internal Audit, including follow-up actions taken by the Board
Direksi atas temuan audit, pelaksanaan penerapan GCG, serta of Directors on audit findings, the implementation of GCG, and
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan the Company’s compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, kemudian memberikan rekomendasi yang then providing necessary recommendations;
diperlukan;
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 190
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas secara berkala 4. Submitting periodic reports on the implementation of duties to
kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik regarding the appointment of public accountants and/or public
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk accounting firms to audit the Company’s Financial Statements
tahun buku 2024; for the 2024 fiscal year;
6. Melakukan diskusi dan evaluasi efektivitas pengendalian 6. Conducting discussions and evaluations of internal control
internal bersama Internal Audit guna memastikan sistem effectiveness together with Internal Audit to ensure the control
pengendalian berjalan dengan optimal; serta system operates optimally; and
7. Melakukan diskusi dan evaluasi kinerja setiap divisi, serta 7. Conducting discussions and evaluations of the performance
menyusun usulan dan rekomendasi tindak lanjut yang of each division, as well as preparing proposals and follow-up
dipandang perlu untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris recommendations deemed necessary to be submitted to the
agar mendapatkan perhatian dan tindak lanjut dari Direksi Board of Commissioners for their attention and subsequent
dalam pengelolaan Perseroan. action by the Board of Directors in managing the Company.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan The Board of Commissioners conducts an evaluation of the
tugas Komite Audit untuk menilai sejauh mana Komite Audit dapat effectiveness of the Audit Committee’s performance to assess the
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, serta menjaga extent to which the Committee supports the Board’s supervisory
integritas proses pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap function, as well as to ensure the integrity of financial reporting
regulasi yang berlaku. processes and compliance with applicable regulations.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation Procedure
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja Komite Audit setiap The Board of Commissioners carries out an annual evaluation of the
tahun menggunakan metode penilaian yang didasarkan pada Audit Committee’s performance using an assessment method based
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan on the execution of its duties and responsibilities, alongside pre-
beserta kriteria penilaian yang telah ditetapkan. established evaluation criteria.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation Criteria
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian The following criteria are used to assess the performance of the
atas kinerja Komite Audit Perseroan: Company’s Audit Committee:
1. Pelaksanaan pengawasan atas laporan keuangan dan proses 1. Supervision of financial reporting and audit processes;
audit;
2. Efektivitas pemantauan manajemen risiko dan pengendalian 2. Effectiveness of risk management and internal control
internal; monitoring;
3. Penelaahan atas kepatuhan hukum dan peraturan; 3. Review of legal and regulatory compliance;
4. Independensi dan objektivitas dalam pelaksanaan tugas; serta 4. Independence and objectivity in the execution of duties; and
5. Kualitas rekomendasi dan nasihat kepada Dewan Komisaris. 5. Quality of recommendations and advice provided to the Board
of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation Results
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang diterapkan Based on the performance evaluation procedures and criteria applied
pada tahun buku 2024, masing-masing anggota Komite Audit telah for the 2024 fiscal year, each member of the Audit Committee has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. carried out their duties and responsibilities satisfactorily.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
191 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 192
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Dalam membangun budaya Perusahaan yang sehat dan beretika,
Perseroan menanamkan nilai-nilai dasar yang menjadi pedoman
bagi seluruh elemen Perusahaan dalam bertindak dan berinteraksi.
Nilai-nilai ini tertuang secara sistematis dalam Pedoman Perilaku,
yang menjadi refleksi komitmen Perseroan terhadap tata kelola yang
berintegritas.
In fostering a healthy and ethical corporate culture, the Company instills core values that serve
as a guide for all elements of the organization in their actions and interactions. These values
are systematically outlined in the Code of Conduct, which reflects the Company’s commitment
to governance with integrity.
Pedoman Perilaku Perseroan merupakan acuan utama dalam The Company’s Code of Conduct serves as the primary guideline for
mengatur tata kelola dan hubungan antara manajemen, karyawan, governing corporate practices and managing relationships between
dan pemangku kepentingan eksternal. Pedoman ini bertujuan management, employees, and external stakeholders. This guideline is
memastikan bahwa setiap tindakan dan keputusan yang diambil intended to ensure that every action and decision taken aligns with
selaras dengan nilai integritas, transparansi, serta kepatuhan terhadap the values of integrity, transparency, and compliance with applicable
hukum dan regulasi yang berlaku. laws and regulations.
POKOK-POKOK PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pedoman Perilaku Perseroan memuat prinsip dan ketentuan yang The Company’s Code of Conduct outlines the principles and
harus dipatuhi oleh seluruh pihak yang terlibat dalam pengelolaan provisions that must be adhered to by all parties involved in the
operasional, bisnis, serta hubungan dengan pemangku kepentingan, management of operations, business activities, and relationships with
antara lain: stakeholders, including but not limited to:
1. Kondisi Tempat Kerja Ideal 1. Ideal Working Conditions
• Menghormati hak asasi manusia dan privasi. • Respect for human rights and privacy.
• Melarang diskriminasi dan pelecehan seksual. • Prohibition of discrimination and sexual harassment.
• Menciptakan lingkungan kerja aman, sehat, dan nyaman. • Creating a safe, healthy, and pleasant work environment.
• Mendorong budaya kerja kolaboratif dan profesional. • Encouraging a collaborative and professional work culture.
2. Kualitas, Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (QSHE) 2. Quality, Safety, Health, and Environment (QSHE)
• Kepatuhan terhadap standar QSHE. • Compliance with QSHE standards.
• Pencegahan kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan. • Prevention of workplace accidents and environmental
pollution.
• Promosi kesehatan fisik dan mental karyawan. • Promotion of employees’ physical and mental health.
3. Aset-Aset Perusahaan 3. Company Assets
• Penggunaan aset (fisik, TI, kekayaan intelektual) secara • Efficient and rule-compliant use of assets (physical, IT,
efisien dan sesuai aturan. intellectual property).
• Larangan pencurian atau penyalahgunaan aset. • Prohibition of theft or misuse of company assets.
• Perlindungan hak kekayaan intelektual. • Protection of intellectual property rights.
4. Kualitas Produk & Layanan 4. Quality Assurance and Business Activities
• Menyediakan produk/jasa terbaik untuk kepuasan • Providing the best products/services for customer
pelanggan. satisfaction.
• Komplain pelanggan dianggap sebagai masukan berharga • Customer complaints are treated as valuable feedback for
untuk perbaikan. improvement.
• Menyampaikan informasi produk/jasa secara jujur dan • Accurate and transparent product/service information.
transparan.
• Tidak mencemarkan reputasi pesaing (menghindari • Avoid disparaging competitors (no unethical practices like
praktik negatif seperti black campaign). black campaigns).
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 192
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Melakukan audit internal/eksternal untuk memastikan • Conducting internal/external audits to ensure compliance
prosedur bisnis sesuai hukum dan regulasi perusahaan. with laws and company regulations.
5. Perdagangan Saham oleh Orang Dalam 5. Insider Trading
Karyawan dilarang melakukan perdagangan saham berdasarkan Employees are prohibited from trading stocks based on internal
informasi internal. non-public information.
6. Kerahasiaan atas Hak dan Kekayaan Intelektual 6. Confidentiality of Intellectual and Property Rights
• Tidak mengungkapkan informasi rahasia Perusahaan. • Non-disclosure of confidential company information.
• Melindungi data pribadi dan dokumen Perusahaan. • Protection of personal data and company documents.
7. Hukum Kompetisi 7. Competition Law
Menghindari praktik kartel, monopoli, atau pengaturan harga. Avoiding cartels, monopolies, price-fixing, or other anti-
competitive practices.
8. Pemberian dan Perjamuan bisnis di Luar Jam Kerja 8. Gifts and After-Business Hours Entertainment
Larangan menerima/memberi hadiah atau uang yang dapat Prohibition of accepting/offering gifts or money that could
mempengaruhi keputusan bisnis. influence business decisions.
9. Konflik Kepentingan 9. Conflict of Interest
Karyawan harus menghindari kepentingan pribadi yang Employees must avoid personal interests that conflict with the
bertentangan dengan Perusahaan. Company’s interests.
10. Aktivitas Pengadaan 10. Procurement Activity
• Seleksi vendor melalui proses transparan. • Vendor selection through a transparent process.
• Larangan interaksi langsung antara pengguna dan vendor. • Direct interaction between users and vendors is prohibited.
• Penandatanganan pakta integritas oleh vendor. • Vendors must sign an integrity pact before transactions.
11. Hubungan dengan Masyarakat 11. Relationship with Society
• Kontribusi sosial dan kepatuhan terhadap hukum • Social contributions and environmental compliance.
lingkungan.
• Larangan donasi atau pemberian kepada partai politik/ • No donations/gifts to political parties/government for
pemerintah untuk kepentingan bisnis. business advantages.
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi Pedoman Perilaku kepada The Company has conducted the socialization of the Code of
seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan melalui Conduct to all members of the Board of Commissioners, the Board
berbagai saluran komunikasi internal. Sosialisasi tersebut mencakup of Directors, and employees through various internal communication
program orientasi untuk karyawan baru, penyampaian informasi channels. This socialization includes orientation programs for new
melalui video, serta distribusi informasi melalui email blasting dan employees, the dissemination of information via video, as well as the
media komunikasi internal lainnya yang relevan. distribution of information through email blasts and other relevant
internal communication media.
Selain itu, Perseroan juga melakukan penegakan Pedoman Perilaku Furthermore, the Company also enforces the Code of Conduct
dengan menyediakan saluran whistleblowing system. Berdasarkan by providing a whistleblowing system. Based on these efforts, no
upaya tersebut, tidak terdapat pelanggaran terhadap Pedoman violations of the Code of Conduct were reported by employees or
Perilaku yang dilakukan oleh karyawan maupun manajemen management during the fiscal year 2024.
Perseroan selama tahun buku 2024.
PEMBERLAKUAN PEDOMAN PERILAKU IMPLEMENTATION OF THE CODE OF
CONDUCT
Pedoman Perilaku Perseroan berlaku bagi seluruh individu yang The Company’s Code of Conduct applies to all individuals involved
terlibat dalam operasional Perusahaan, termasuk anggota Dewan in the Company’s operations, including members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Commissioners, the Board of Directors, and all employees.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
193 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 194
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan integritas melalui
implementasi kebijakan antikorupsi yang tegas dan menyeluruh.
Kebijakan ini menjadi bagian tak terpisahkan dari budaya Perusahaan,
yang menolak segala bentuk penyimpangan dan memastikan kepatuhan
terhadap hukum serta etika usaha.
The Company is committed to upholding integrity through the implementation of a strict and
comprehensive anti-corruption policy. This policy is an integral part of the Company’s culture,
which rejects all forms of misconduct and ensures compliance with laws and business ethics.”
PROGRAM DAN PROSEDUR ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAMS AND
PROCEDURES
Perseroan memiliki peraturan antikorupsi yang dibuat untuk The Company has established anti-corruption regulations designed to
memastikan kepatuhan terhadap Standar Perilaku Perusahaan ensure compliance with the Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. (HCM) Jepang dan Kode (HCM) Japan Corporate Behavior Standards and the HCM Japan Group
Etik Grup HCM Jepang, yang mengarahkan bahwa setiap karyawan Code of Ethics. These frameworks mandate that every HCM Japan
grup HCM Jepang harus bertindak sesuai aturan hukum dan Group employee must act in accordance with legal requirements and
kejujuran perusahaan yang etis melalui menjalankan bisnis secara sah uphold ethical corporate integrity by conducting business lawfully and
dan sesuai dengan Undang-undang Antisuap dalam dan luar negeri. in compliance with both domestic and international anti-bribery laws.
Istilah “korupsi” dalam Peraturan ini meliputi setiap tindakan The term “corruption” as defined in these Regulations includes any
memberi, atau menawarkan atau menjanjikan untuk memberi, atau act of giving, offering, or promising to give, or authorizing the giving
mengizinkan pemberian, uang atau sesuatu yang berharga, secara of, money or anything of value, either directly or indirectly, to gain an
langsung atau tidak langsung, untuk memperoleh keuntungan atau unfair or improper business advantage, for the purpose of:
keuntungan yang tidak adil dalam bisnis, untuk tujuan:
a. Mempengaruhi tindakan atau keputusan resmi siapapun; a. Influencing the official act or decision of any person;
b. Mendorong suatu tindakan atau kelalaian yang melanggar b. Inducing any act or omission in violation of a lawful duty; or
kewajiban sah seseorang, atau
c. Membujuk siapapun untuk menggunakan pengaruhnya untuk c. Persuading anyone to use their influence to affect an official act
mempengaruhi tindakan atau keputusan resmi pejabat publik. or decision of a public official.
LANGKAH-LANGKAH MENCEGAH PRAKTIK MEASURES TO PREVENT CORRUPT
KORUPSI PRACTICES
a. Kontrak dengan Mitra Bisnis a. Contract with Business Partner
Sebelum membuat kontrak dengan Mitra Bisnis, persetujuan Prior to contracting with a Business Partner, approval must
harus diperoleh dari manajer yang berwenang setelah meninjau be obtained from an authorized manager after a review of the
integritas Mitra Bisnis, riwayat bisnis, dan hubungan dengan Business Partner’s integrity, business history, and relations with
Pejabat Publik (yaitu proses uji tuntas), dan legalitas serta Public Officers (i.e., due diligence process), and the legality and
kesesuaian ketentuan kontrak dengan Pedoman yang berlaku; appropriateness of the contract terms, in accordance with the
applicable Guidelines.
b. Pembayaran kepada Mitra Usaha b. Payment to Business Partner
Sebelum pembayaran komisi atau biaya kompensasi kepada Prior to payment of a commission or compensation fee to a
mitra usaha, persetujuan harus diperoleh dari manajer Business Partner, approval must be obtained from an authorized
yang berwenang setelah mengevaluasi kesesuaian rincian manager after the review of payment details in accordance with
pembayaran dengan Pedoman yang berlaku; the applicable Guidelines.
c. Hiburan dan Hadiah c. Entertainment and Gifts
Menawarkan hiburan dan hadiah kepada pihak luar, baik When Entertainment and Gifts are offered from officers and
pejabat publik atau bukan, atau sebaliknya karyawan menerima employees to a third party, whether a Public Officer or not, or
pemberian dari pihak luar harus mematuhi ketentuan Undang- from a third party to officers and employees, Anti-Bribery Laws
Undang Antipenyuapan dan pedoman yang berlaku; and the applicable Guidelines must be complied with.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 194
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
d. Kontribusi Amal atau Politik d. Charitable or Political Contributions
Memberikan sumbangan amal atau politik harus mematuhi When charitable or political contributions are made, Anti-
Undang-Undang Antipenyuapan dan pedoman yang berlaku; Bribery Laws and the applicable Guidelines must be complied
with.
e. Mempekerjakan Mantan Pejabat Publik atau Pejabat Publik e. Hiring Former and Current Public Officers
yang Masih Aktif
Mempekerjakan atau mendiskusikan kemungkinan pekerjaan When hiring or discussing possible employment or consulting
atau hubungan konsultasi dengan mantan pejabat publik relationships with former or current Public Officers or their
atau pejabat publik yang masih aktif atau anggota keluarga Family Members Anti-Bribery Laws and the applicable
mereka harus mematuhi Undang-Undang Antipenyuapan dan Guidelines must be complied with.
pedoman yang berlaku;
f. Uang Pelicin f. Facilitation Payments
Uang pelicin dilarang berdasarkan peraturan ini dengan Facilitation Payments are prohibited under these Regulations
pengecualian pada kasus berikut: with exception of the following cases:
1) Karyawan dihadapkan pada bahaya yang mengancam jiwa 1) Officers or employees are confronted with imminent
mereka; atau danger to their life or body; or
2) Pejabat publik dapat memberikan tanda terima resmi atau 2) Public Officers can provide a formal receipt or written
konfirmasi tertulis tentang legalitasnya. confirmation of its legality.
Karyawan yang memberikan uang pelicin harus melapor ke The officer or employee making any Facilitation Payment must
Departemen Legal segera mungkin. Semua uang pelicin harus report to the [GA department] the circumstances and amount
didokumentasikan secara akurat dalam catatan keuangan dan of the payment as soon as possible. All Facilitation Payments
akuntansi. must be accurately documented in the finance and accounting
records.
PELATIHAN DAN SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING AND
SOCIALIZATION
Untuk memastikan kepatuhan karyawan terhadap Undang-Undang To ensure employee compliance with the Anti-Bribery Law, the Legal
Antipenyuapan, Departemen Legal bekerja sama dengan Divisi Department, in collaboration with the Human Capital Division,
HC menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan terkait continuously conducts education and training programs related to
kebijakan antikorupsi secara berkesinambungan. anti-corruption policies.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
195 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 196
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-26]
Whistleblowing System [2-26]
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas,
Perseroan menyediakan sistem pelaporan pelanggaran yang andal dan
aman. Sistem ini memungkinkan seluruh pihak untuk menyampaikan
dugaan pelanggaran secara bertanggung jawab, tanpa rasa takut akan
tindakan balasan.
As a manifestation of its commitment to transparency and accountability, the Company
provides a reliable and secure whistleblowing system. This system enables all parties to report
suspected violations in a responsible manner, without fear of retaliation.
Whistleblowing System adalah sistem yang dikelola secara rahasia dan The Whistleblowing System is a confidential and independent
independen untuk menerima dan menangani pengaduan atas dugaan system managed to receive and address complaints regarding alleged
pelanggaran terhadap peraturan Perusahaan oleh pekerja, guna violations of Company regulations by employees, with the aim of
mendorong partisipasi aktif dalam menciptakan lingkungan kerja encouraging active participation in creating a compliant and integrity-
yang patuh dan berintegritas. driven work environment.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum mengenai penerapan sistem pelaporan pelanggaran The legal basis for the implementation of the Company’s
Perseroan mengacu pada ketentuan internal berikut: whistleblowing system is based on the following internal provisions:
1. SK Direksi No. 072/SK-DIR/2016 tentang Pedoman Pelaporan 1. Board of Directors Decree No. 072/SK-DIR/2016 concerning
Whistleblowing System; the Whistleblowing System Reporting Guidelines;
2. Pedoman Perilaku Perseroan; 2. The Company’s Code of Conduct;
3. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perseroan; dan 3. The Company’s Collective Labor Agreement (CLA); and
4. Internal Control Perseroan. 4. The Company’s Internal Control System.
PENERAPAN SISTEM PELAPORAN IMPLEMENTATION OF WHISTLEBLOWING
PELANGGARAN SYSTEM
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran bertujuan untuk The implementation of the Whistleblowing System aims to facilitate
memfasilitasi pelaporan pelanggaran yang terjadi di Perusahaan. Jenis the reporting of violations occurring within the Company. Types of
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing System violations that can be reported through the Whistleblowing System
antara lain mencakup, namun tidak terbatas pada: include, but are not limited to:
1. Korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN); 1. Corruption, collusion and nepotism;
2. Suap; 2. Bribery;
3. Gratifikasi (pemberian pihak ketiga kepada pekerja); 3. Gratification (granting to third parties to employee);
4. Pencurian; 4. Theft;
5. Penggelapan dan penipuan; 5. Fraud and fraudulence;
6. Pemalsuan dokumen; 6. Falsification of documents;
7. Melanggar hukum dan peraturan Perusahaan; 7. Violating the law and company regulations.
8. Benturan Kepentingan; 8. Conflicts of interest;
9. Pelecehan; 9. Harassment;
10. Pemerasan; 10. Extortion;
11. Perbuatan Curang; dan 11. Deceptive acts; and
12. Permintaan hadiah atau Fasilitas Khusus. 12. Solicitation of gifts or special privileges.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 196
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PROSEDUR PENYAMPAIAN LAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM REPORTING
PELANGGARAN PROCEDURE
Laporan pelanggaran harus disampaikan secara lengkap dan jelas agar Reports of violations must be submitted in a comprehensive and clear
dapat ditindaklanjuti dengan baik. Informasi minimum yang perlu manner to ensure effective follow-up. The minimum information
disampaikan oleh pelapor mencakup hal-hal berikut: required from the reporter includes the following:
1. Data diri pelapor 1. Personal data reporter
Sekurang-kurangnya memuat: nama, cabang/project/ At least stipulate: name, branch/project/department/instance or
departemen/instansi atau perusahaan, jabatan, nomor yang bisa company, job title, contact number, email.
dihubungi, email.
2. Masalah yang diadukan 2. Problems that will be reported
a. Pokok pengaduan/pengungkapan dan jumlah kerugian a. Material of the plaint/disclosure and the amount of loss (If
(Apabila bisa ditentukan). can be determined).
b. Setiap pengaduan hanya ditujukan pada satu masalah/ b. Any complaint only addressed for one issue/case.
kasus.
3. Pihak yang terlibat 3. The involved Party
Dalam pengaduan wajib menjelaskan siapa yang seharusnya In the plaint shall specify who should be responsible for the
bertanggung jawab atas kejadian tersebut termasuk saksi dan incident, including witnesses and who/which party received
siapa/pihak mana yang diuntungkan/dirugikan. benefited/harmed.
4. Lokasi Kejadian 4. Location of the incident
Lokasi dimana kejadian tersebut terjadi, dengan spesifik The location where the incident occurred, with specific mention
menyebutkan nama tempat atau departemen/cabang/project of the name of a place or relevant department/branch/project.
yang terkait.
5. Waktu Kejadian 5. Time of the incident
Periode kejadian dari masalah tersebut baik berupa tanggal, Period of occurrence of the problem is either the date, month
bulan dan tahun tertentu saat masalah tersebut terjadi. and year when the incident.
6. Bagaimana terjadinya dan sebutkan buktinya. 6. How did it happen and mention the evidence.
7. Apakah kasus ini pernah dilaporkan kepada pihak lain. 7. Does this case have been reported to the other party.
8. Apakah kasus ini pernah terjadi sebelumnya. 8. Is this the case never happened before.
SALURAN DAN MEKANISME PELAPORAN REPORTING CHANNELS AND MECHANISMS
Laporan atas dugaan pelanggaran dapat disampaikan melalui saluran- Reports of alleged violations can be submitted through the following
saluran berikut dengan tetap menjamin kerahasiaan pelapor: channels, ensuring the confidentiality of the reporter:
1. Metode pelaporan dapat menggunakan: 1. The reporting method may use:
a. Pertemuan langsung. a. Direct meetings.
b. Hotline : 021-4611688 ext 397 b. Hotline : 021-4611688 ext 397
c. Email: hapwb@hexindo-tbk.co.id c. Email: hapwb@ hexindo-tbk.co.id
d. Intranet/Website Perusahaan. d. Intranet/Website of the Company.
2. Setiap Laporan yang diberikan akan dilaporkan dan diproses 2. Each report that provided herein will be reported and
lebih lanjut melalui koordinasi dengan Departemen Internal processed further through coordination with the Internal Audit
Audit; dan Department; and
3. Apabila pihak yang dilaporkan terbukti melakukan pelanggaran 3. If the party which reported proven to conducted any violation
terhadap peraturan perusahaan, maka akan ditindak lanjuti of the Company rules, it will be followed up in accordance with
sesuai ketentuan Perusahaan yang berlaku. prevailing regulation of the Company.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan perlindungan yang The Company is committed to providing maximum protection to
maksimal kepada pelapor sebagai bagian dari upaya menciptakan whistleblowers as part of its efforts to create a fair and transparent
lingkungan kerja yang adil dan transparan, antara lain: working environment, including but not limited to:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas whistleblower; 1. Protection of the confidentiality of the whistleblower’s identity;
2. Perlindungan dari tindakan balasan dari pihak yang dilaporkan/ 2. Protection of reprisal from the party who was reported by the
terlapor yang berhubungan dengan aktivitas pekerjaan whistleblower, which relates to working activity (protection of
(Perlindungan dari tekanan, penundaan promosi, pemecatan); dan pressure, delaying promotions, dismissals); and
3. Apabila Pelapor terlibat atas pelanggaran, namun tetap 3. If the reporter is involved in such a violation, however, the
beritikad baik untuk mengungkapkan penyimpangan, maka reporter still has good faith to reveal irregularities, then the
Pelapor tersebut akan dipertimbangkan untuk mendapatkan reporter will consider receiving a reduction in the company’s
pengurangan sanksi administratif Perusahaan, dalam hal administrative sanction. In this matter, the reduction of
ini pengurangan sanksi administratif tersebut akan menjadi sanctions will be authorized by the BOD.
wewenang BOD sepenuhnya.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
197 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 198
PENGELOLA WBS DAN MEKANISME WBS MANAGER AND HANDLING MECHANISM
PENANGANAN PENGADUAN
Proses penanganan pengaduan dalam sistem whistleblowing The process of handling complaints within the company’s whistleblowing
perusahaan dimulai dengan penyampaian laporan indikasi system begins with the submission of reports indicating violations by
pelanggaran oleh pelapor. Laporan yang diterima kemudian akan the whistleblower. The reports received will be reviewed by the Internal
diperiksa oleh Audit Internal untuk memastikan apakah pelanggaran Audit to ensure that the reported violations align with the company’s
yang dilaporkan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku applicable policies and regulations.
di perusahaan.
Apabila laporan tersebut dinyatakan valid, Audit Internal akan If the report is deemed valid, the Internal Audit will submit the findings
menyerahkan hasil pemeriksaan kepada Komite Kepatuhan dan to the Compliance and Risk Management Committee for further action.
Manajemen Risiko untuk ditindaklanjuti lebih lanjut. Komite The Compliance and Risk Management Committee is responsible for
Kepatuhan dan Manajemen Risiko memiliki tugas untuk memberikan providing recommendations that will serve as the basis for decision-
rekomendasi yang akan menjadi dasar bagi pengambilan keputusan making by the Board of Directors.
oleh Direksi.
Setelah mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan oleh After considering the recommendations provided by the Committee,
Komite, Direksi akan mengambil keputusan yang tepat terkait sanksi the Board of Directors will make an appropriate decision regarding
yang sesuai dengan jenis pelanggaran yang ditemukan. Keputusan sanctions that correspond to the type of violation identified. The Board’s
Direksi mengenai sanksi tersebut kemudian disampaikan kepada decision on the sanctions will then be communicated to the reported
terlapor untuk dilakukan tindak lanjut sesuai prosedur yang berlaku. party for follow-up actions according to the established procedures.
TINDAK LANJUT LAPORAN PELANGGARAN FOLLOW-UP ON VIOLATION REPORTS IN THE
PADA TAHUN BUKU 2024 2024 FISCAL YEAR
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan menerima sebanyak 8 Throughout the 2024 fiscal year, the Company received a total of 8
(delapan) laporan pelanggaran melalui saluran Whistleblowing (eight) violation reports through its Whistleblowing System. All
System. Seluruh laporan telah selesai ditindaklanjuti sesuai dengan reports have been fully addressed in accordance with the Company’s
kebijakan dan prosedur penanganan pengaduan yang berlaku di prevailing complaint handling policies and procedures.
lingkungan Perseroan.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 198
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penguatan sistem pengendalian internal menjadi prioritas strategis
Perseroan dalam menjaga integritas operasional dan keberlanjutan
usaha. Melalui kerangka kerja yang dirancang secara menyeluruh dan
disesuaikan dengan dinamika bisnis, Perseroan memastikan bahwa
setiap proses berjalan dengan akuntabilitas tinggi dan selaras dengan
prinsip GCG.
Strengthening the internal control system is a strategic priority for the Company in
maintaining operational integrity and business sustainability. Through a comprehensive
framework tailored to the dynamics of the business, the Company ensures that every process
operates with a high level of accountability and aligns with the principles of GCG.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan mencakup seluruh kebijakan, The Company’s Internal Control System encompasses all policies,
prosedur, dan aktivitas pengawasan yang diterapkan secara terintegrasi procedures, and supervisory activities implemented in an integrated
pada setiap fungsi operasional. Tujuannya adalah untuk memastikan manner across all operational functions. Its purpose is to ensure the
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, effectiveness and efficiency of operations, the reliability of financial
serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang reporting, and compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL,
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN AND COMPLIANCE WITH REGULATIONS
TERHADAP REGULASI
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu pada Internal The Company’s internal control system adheres to the Internal Control
Control - Integrated Framework yang dikembangkan oleh Committee - Integrated Framework developed by the Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Organizations of the Treadway Commission (COSO). This framework
Kerangka kerja ini menetapkan 3 (tiga) tujuan utama pengendalian outlines 3 (three) primary objectives of internal control, which are:
internal, yaitu:
1. Efektivitas dan efisiensi operasional; 1. Operational effectiveness and efficiency;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap peraturan serta ketentuan yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Untuk mencapai tujuan tersebut, framework COSO mengidentifikasi To achieve these objectives, the COSO framework identifies 5 (five)
5 (lima) komponen utama pengendalian internal, yaitu: key components of internal control, which are:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication; and
5. Pemantauan. 5. Monitoring.
Dalam penerapannya, Perseroan mengikuti kebijakan dari Hitachi In its implementation, the Company follows the policies of Hitachi
Construction Machinery (HCM) Jepang sebagai entitas induk, Construction Machinery (HCM) Japan as the parent entity, which
yang mewajibkan setiap entitas anak untuk menerapkan sistem requires all subsidiaries to apply a risk-based internal control system
pengendalian internal berbasis J-SOX (Japanese Sarbanes-Oxley). based on J-SOX (Japanese Sarbanes-Oxley). J-SOX is an internal
J-SOX merupakan sistem pengendalian internal berbasis risiko yang control system encompassing processes at the entity level, business
mencakup proses pada level entitas, level bisnis, pelaporan keuangan, level, financial reporting, and information technology (IT). This
dan teknologi informasi (TI). Sistem ini dirancang untuk mendukung system is designed to support the creation of an effective and efficient
terciptanya proses manajemen yang efektif dan efisien. management process.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
199 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 200
Struktur Pengendalian Internal Berbasis J-SOX
Internal Control Structure Based on J-SOX
Level Entitas
Entity-Level
Business-Level
Business-Level
Business-Level
Business-Level
Level Bisnis
Level Bisnis
Level Bisnis
Level Bisnis
Level TI
IT-Level
Tujuan utama penerapan pengendalian internal berbasis J-SOX The primary objective of implementing internal controls based on
adalah untuk memitigasi potensi kerugian akibat risiko operasional J-SOX is to mitigate potential losses resulting from operational risks
melalui identifikasi potensi risiko dan penerapan pengendalian atas through the identification of risks and the application of controls over
setiap aktivitas transaksi. Sebagai entitas anak yang diklasifikasikan ke each transactional activity. As a subsidiary classified within Category 1
dalam Kategori 1 dalam Grup Hitachi, Perseroan wajib menerapkan of the Hitachi Group, the Company is required to implement internal
pengendalian internal yang mencakup: controls that encompass the following:
1. Pengendalian Proses Level Entitas 1. Entity-Level Process Controls
Pengendalian ini dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip These controls are carried out based on the principles of
GCG, dan mencerminkan peningkatan berkelanjutan atas Good Corporate Governance (GCG) and reflect continuous
kepatuhan kinerja dari setiap divisi, departemen cabang, improvement in the performance compliance of each division,
maupun proyek. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memberikan branch department, and project. In its implementation, the
ruang partisipasi kepada karyawan melalui whistleblowing Company provides employees with opportunities to participate
system guna mengoptimalkan pengawasan terhadap risiko, through the whistleblowing system, which optimizes risk
baik dari aspek keuangan maupun nonkeuangan. Komitmen monitoring, both financial and non-financial. The Company’s
Perseroan terhadap GCG juga tercermin dalam pelaksanaan commitment to GCG is also reflected in the consistent
Pedoman Perilaku yang diterapkan secara konsisten di seluruh application of the Code of Conduct across all management
jenjang manajemen. levels.
2. Pengendalian Proses Level Bisnis 2. Business-Level Process Controls
Pada tahun buku 2024, pengawasan difokuskan pada proses In the fiscal year 2024, the focus of supervision was placed on
bisnis utama, yang mencakup aktivitas penjualan, persediaan, core business processes, including sales activities, inventory,
piutang, dan pelaporan keuangan. Dalam penyusunan laporan receivables, and financial reporting. In preparing financial
keuangan, Perseroan senantiasa mengacu pada standar statements, the Company consistently refers to the applicable
akuntansi yang berlaku. accounting standards.
3. Pengendalian Proses Level TI 3. IT-Level Process Controls
a. Pengendalian pada aspek TI mencakup: a. Controls in the IT aspect include:
b. Pengelolaan User ID; b. User ID management;
c. Manajemen Password; c. Password management;
d. Penguatan keamanan jaringan dan sistem; serta d. Strengthening network and system security; and
e. Peningkatan infrastruktur TI sesuai dengan standar e. Enhancing IT infrastructure in accordance with J-SOX
J-SOX. standards.
Seluruh pengawasan atas pengendalian internal di level TI All supervision of internal controls at the IT level is directly
dilakukan secara langsung oleh Principal (HCM) Jepang sebagai conducted by the Principal (HCM) Japan as the primary
pengendali utama. controller.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 200
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Adapun pelaksanaan pengendalian dan pengawasan internal The implementation and oversight of the Company’s internal controls
Perseroan dilakukan secara berjenjang melalui organ-organ tata are carried out systematically through the following governance
kelola berikut: bodies:
• Dewan Komisaris, bertugas mengawasi dan memberikan • Board of Commissioners, responsible for overseeing and
nasihat atas pengelolaan Perusahaan, pengembangan usaha, advising on the Company’s management, business development,
serta manajemen risiko, dengan menerapkan prinsip kehati- and risk management, while applying the principle of prudence.
hatian.
• Direksi, bertanggung jawab untuk mengembangkan dan • Board of Directors, responsible for developing and ensuring the
memastikan sistem pengendalian internal Perseroan berjalan effective functioning of the Company’s internal control system
efektif dalam melindungi investasi dan aset Perusahaan. to protect investments and assets.
• Audit Internal, mendukung Direksi dalam pelaksanaan audit • Internal Audit, supports the Board of Directors in auditing
atas aspek keuangan dan operasional Perusahaan, termasuk the Company’s financial and operational aspects, including
menilai efektivitas pengendalian serta memberikan rekomendasi assessing control effectiveness and providing improvement
perbaikan. recommendations.
• Komite Audit, melakukan penilaian terhadap pelaksanaan • Audit Committee, assesses the internal audit implementation
audit oleh Audit Internal serta memberikan rekomendasi guna and provides recommendations for enhancing the internal
penyempurnaan sistem pengendalian internal. control system.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada tahun buku 2024, sistem pengendalian internal Perseroan dinilai In the fiscal year 2024, the Company’s internal control system is
telah berjalan secara efektif dalam mendukung keandalan pelaporan assessed to have functioned effectively in supporting the reliability
keuangan, peningkatan efisiensi operasional, serta kepatuhan of financial reporting, enhancing operational efficiency, and ensuring
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi compliance with applicable laws and regulations. The evaluation of the
atas efektivitas sistem pengendalian internal tersebut dilakukan secara effectiveness of this internal control system is conducted periodically
berkala oleh Dewan Komisaris melalui Komite Audit, serta oleh by the Board of Commissioners through the Audit Committee, as
Direksi melalui fungsi Audit Internal, yang mencakup seluruh lini well as by the Board of Directors through the Internal Audit function,
bisnis dan unit operasional. covering all business lines and operational units.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT BY THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem pengendalian The Board of Directors and the Board of Commissioners affirm that
internal Perusahaan untuk tahun buku 2024 telah berjalan secara the Company’s internal control system for the fiscal year 2024 has
efektif dan memadai. Pernyataan ini didasarkan pada hasil evaluasi operated effectively and adequately. This statement is based on the
dan review yang dilakukan oleh Komite Audit serta Audit Internal evaluation and review results conducted by the Audit Committee
sepanjang tahun berjalan. Sistem pengendalian internal tersebut and Internal Audit throughout the year. The internal control system
dinilai telah mampu mendukung pencapaian tujuan Perusahaan is considered to have successfully supported the achievement of the
melalui: Company’s objectives through:
1. Pengelolaan risiko secara; 1. Effective risk management;
2. Penyelenggaraan operasional yang efektif dan efisien; 2. Efficient and effective operational management;
3. Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan yang akurat, 3. The preparation and delivery of accurate, reliable, and timely
andal, dan tepat waktu; serta financial reports; and
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang 4. Compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
201 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 202
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan secara menyeluruh
melalui kebijakan dan prosedur sistematis untuk memitigasi
risiko, menghadapi tantangan, serta mengoptimalkan peluang dan
keberlanjutan usaha sesuai dengan prinsip GCG.
The Company’s risk management system is implemented comprehensively through systematic
policies and procedures to mitigate risks, address challenges, and optimize opportunities and
business sustainability in accordance with GCG principles.
Manajemen risiko merupakan bagian integral dari proses bisnis Risk management is an integral part of the business process aimed at
yang bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan identifying, assessing, and controlling potential risks that may affect
potensi risiko yang dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha. business continuity. The Company manages risks strategically and
Perseroan mengelola risiko secara strategis dan adaptif sebagai respon adaptively in response to the ever-evolving business dynamics.
terhadap dinamika bisnis yang terus berkembang.
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko untuk meminimalkan The Company implements a risk management system to minimize
dampak negatif dan memaksimalkan peluang dari dinamika bisnis. negative impacts and maximize opportunities arising from business
Proses manajemen risiko Perseroan mencakup tahapan identifikasi dynamics. The Company’s risk management process includes risk
risiko, pemantauan terhadap dinamika eksternal dan internal, identification, monitoring of both external and internal developments,
pembaruan kebijakan dan prosedur secara berkala, serta penerapan periodic updates to policies and procedures, and the implementation
sistem pengendalian internal yang efektif. Pengelolaan risiko of effective internal control systems. Risk management is carried
dilakukan melalui tata kelola yang melibatkan Dewan Komisaris, out under a governance structure that involves the Board of
Direksi, Komite Audit, Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee, the
serta Audit Internal. Compliance and Risk Management Committee, and the Internal
Audit.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas efektivitas The Board of Commissioners and the Board of Directors are responsible
sistem melalui pengawasan berkala, didukung oleh Komite Audit for the effectiveness of the system through regular oversight, supported
serta Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang merumuskan by the Audit Committee and the Compliance and Risk Management
kebijakan, memitigasi risiko, dan memastikan kepatuhan terhadap Committee, which formulate policies, mitigate risks, and ensure
ketentuan internal maupun eksternal, termasuk standar internasional compliance with both internal and external regulations, including
seperti ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, serta international standards such as ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
J-SOX dan rekomendasi dari HCM Jepang selaku entitas induk. Di ISO 45001:2018, as well as J-SOX and recommendations from HCM
sisi lain, Audit Internal bertugas untuk mengevaluasi pengendalian Japan as the parent entity. Meanwhile, Internal Audit is tasked with
internal, penerapan GCG, dan efektivitas manajemen risiko berbasis evaluating internal controls, the implementation of GCG, and the
pendekatan berbasis risiko, dengan hasil audit yang mendorong effectiveness of risk management through a risk-based approach, with
perbaikan berkelanjutan. audit results aimed at promoting continuous improvement.
PROFIL DAN UPAYA MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION EFFORTS
Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap lingkungan bisnisnya The Company conducts periodic evaluations of its business
untuk memantau berbagai potensi risiko yang mungkin timbul. environment to monitor various potential risks that may arise. The
Adapun risiko yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun buku 2024, risks encountered by the Company throughout the 2024 fiscal year,
beserta langkah-langkah mitigasi yang telah dilakukan adalah sebagai along with the mitigation measures undertaken, are as follows:
berikut:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 202
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasinya
Risk Types and Their Mitigation
Risiko Tingkat Suku Bunga
Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga timbul akibat fluktuasi tingkat suku bunga Interest rate risk arises from fluctuations in interest rates that may
yang dapat mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. affect the Company’s financial performance.
Mitigasi Mitigation
Perseroan secara selektif memilih bank yang menawarkan suku bunga The Company selectively chooses banks that offer competitive and
pinjaman yang kompetitif dan lebih rendah. lower lending rates.
Risiko Kredit
Credit Risk
Risiko kredit terjadi apabila pelanggan tidak mampu memenuhi Credit risk occurs when customers are unable to fulfill their payment
kewajiban pembayaran, yang dapat menyebabkan kerugian keuangan obligations, potentially resulting in financial losses for the Company.
bagi Perseroan.
Mitigasi Mitigation
Perseroan menetapkan batasan risiko yang dapat diterima, menyusun The Company sets acceptable risk limits, establishes stringent credit
kebijakan kredit yang ketat, serta secara berkala memantau eksposur policies, and regularly monitors risk exposure to ensure compliance
risiko untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan tersebut. with these policies.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko likuiditas muncul ketika arus kas masuk jangka pendek tidak Liquidity risk arises when short-term cash inflows are insufficient to
mencukupi untuk memenuhi kewajiban jangka pendek Perseroan. meet the Company’s short-term obligations.
Mitigasi Mitigation
Perseroan menjaga saldo kas dan setara kas pada tingkat yang memadai The Company maintains adequate cash and cash equivalents to support
untuk mendukung kegiatan operasional, serta menjaga ketersediaan operational activities and ensures the availability of credit facilities
fasilitas pinjaman dari perbankan. from banking institutions.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul akibat fluktuasi nilai tukar Foreign exchange risk arises from fluctuations in foreign currency
mata uang asing yang dapat mempengaruhi nilai wajar atau arus kas exchange rates that may impact the fair value or future cash flows of
masa depan dari instrumen keuangan. financial instruments.
Mitigasi Mitigation
Perseroan meminimalkan eksposur terhadap risiko ini dengan The Company minimizes exposure to this risk by maintaining trade
mempertahankan piutang usaha, utang usaha, liabilitas imbalan kerja receivables, trade payables, short-term employee benefit liabilities, tax
jangka pendek, utang pajak, dan utang jangka panjang dalam mata payables, and long-term payables in Indonesian Rupiah.
uang Rupiah.
Dalam rangka menjaga stabilitas kinerja keuangan, Perseroan secara To maintain the stability of its financial performance, the Company
berkala menyelenggarakan sosialisasi mengenai manajemen risiko regularly conducts risk management outreach through a series of
melalui serangkaian kegiatan komunikasi yang terstruktur. structured communication activities.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara berkala meninjau efektivitas sistem manajemen risiko The Company periodically reviews the effectiveness of its risk
guna memastikan fungsinya berjalan optimal dalam mengidentifikasi management system to ensure its optimal function in identifying
dan mengelola eksposur risiko yang timbul dari aktivitas operasional. and managing risk exposures arising from operational activities. The
Tanggung jawab atas efektivitas penerapan sistem ini berada pada responsibility for the effective implementation of this system lies with
Direksi dan Dewan Komisaris, yang melaksanakan pengawasan the Board of Directors and the Board of Commissioners, who exercise
melalui Komite Audit serta Komite Kepatuhan dan Manajemen oversight through the Audit Committee as well as the Compliance and
Risiko. Risk Management Committee.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
203 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 204
Peninjauan dilakukan terhadap kecukupan sistem dalam merespons The review assesses the adequacy of the system in responding to
dinamika bisnis, perubahan lingkungan usaha, serta perkembangan business dynamics, changes in the business environment, and
regulasi, sehingga Perseroan dapat menjaga kesinambungan regulatory developments, enabling the Company to maintain
operasional dan memperkuat ketahanan bisnis. Pada tahun buku operational continuity and strengthen business resilience. In the
2024, sistem manajemen risiko Perseroan berjalan efektif dalam 2024 fiscal year, the Company’s risk management system operated
mendukung kebijakan dan proses bisnis tanpa risiko signifikan yang effectively in supporting its policies and business processes, with no
mengganggu kelangsungan usaha Perseroan. significant risks identified that could disrupt the Company’s ongoing
operations.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI ATAS PENERAPAN SISTEM COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE
MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Dalam rangka mengelola risiko secara efektif, Perseroan telah In order to manage risks effectively, the Company has implemented a
menerapkan sistem manajemen risiko yang terstruktur dan memadai, structured and adequate risk management system, with the following
dengan komponen utama sebagai berikut: key components:
1. Pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi terhadap 1. Active oversight by the Board of Commissioners and the
pelaksanaan strategi dan aktivitas operasional Perseroan. Board of Directors over the implementation of the Company’s
strategies and operational activities.
2. Evaluasi dan pembaruan berkala terhadap kebijakan, peraturan 2. Regular evaluation and updates of internal policies, regulations,
internal, serta SOP untuk memastikan kesesuaian dengan and SOPs to ensure alignment with current conditions.
kondisi terkini.
3. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian 3. A systematic process of identifying, measuring, monitoring, and
risiko yang dilakukan secara sistematis terhadap seluruh potensi controlling all potential risks that may impact the Company’s
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. performance.
4. Penerapan sistem informasi manajemen yang mendukung 4. Implementation of a management information system that
pelaksanaan pengendalian internal dan pelaporan risiko secara supports comprehensive internal control and risk reporting.
komprehensif.
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko The Board of Commissioners and the Board of Directors assess that
yang diterapkan pada tahun buku 2024 telah mampu memitigasi risiko the risk management system applied during the 2024 fiscal year has
secara efektif dan mendukung kelangsungan operasional Perseroan. effectively mitigated risks and supported the Company’s operational
continuity.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 204
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif [2-27]
Legal Cases and Administrative Sanctions [2-27]
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan merupakan komitmen
mendasar Perseroan dalam menerapkan GCG. Setiap perkara hukum
dan sanksi administratif ditangani secara profesional dan berintegritas
sebagai bagian dari upaya menjaga kepercayaan pemangku kepentingan
dan mendukung keberlanjutan operasional.
Compliance with laws and regulations is a fundamental commitment of the Company in
implementing GCG. Every legal case and administrative sanction is handled professionally
and with integrity as part of the effort to maintain stakeholder trust and support operational
sustainability.”
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan beserta seluruh anggota Throughout the 2024 fiscal year, the Company, including all members
Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara perdata, of the Board of Directors and the Board of Commissioners, was not
pidana, maupun tuntutan hukum lainnya, serta tidak menerima involved in any civil or criminal cases, legal claims, or proceedings
sanksi administratif dalam bentuk apapun. Selain itu, tidak terdapat of any kind, nor did it receive any administrative sanctions in any
pelanggaran hukum maupun peraturan yang dilakukan oleh form. Furthermore, there were no violations of laws or regulations
Perseroan yang mengakibatkan denda, sanksi nonmoneter, atau committed by the Company that resulted in fines, non-monetary
kewajiban pembayaran akibat ketidakpatuhan. sanctions, or payment obligations due to non-compliance.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
205 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 206
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 206
Page 207
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
06
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
207 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 208
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [B.1, B.2, B.3]
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi, Produk, dan Jasa [2-27, 416-1, 416-2][B.1.a, B.1.e, F.27]
Economic, Product, and Service Aspects
Satuan
Keterangan FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Kuantitas Penjualan Produk Product Sales Quantity
Mid Excavator < 80T incl. Mid Excavator < 80T incl.
Unit 2.597 2.614 2.847
mining excavator mining excavator
Mini Excavator Unit 249 265 498 Mini Excavator
Articulated Dump Truck Articulated Dump Truck
Unit 3 33 20
(BELL) (BELL)
Wheel Loader Unit 37 33 53 Wheel Loader
Rigid Dump Truck (HIT) Unit 0 22 19 Rigid Dump Truck (HIT)
Foton Dump Truck*) Unit 397 17 - Foton Dump Truck*)
Kualitas serta Keamanan Produk dan Jasa Quality and Safety of Products and Services
Produk yang Telah Dievaluasi
Products Evaluated for Safety
Terkait Aspek Keamanan dan % 100,0 100,0 100,0
and Security Aspects
Keselamatannya
Jumlah Produk yang Ditarik Produk
0 0 0 Number of Recalled Products
Kembali Product
Pelibatan Pihak Lokal Engagement of Local Parties
Proporsi Karyawan Lokal Proportion of Local
% 99,3 99,2 99,1
(WNI) Employees (Indonesian)
Kepatuhan Compliance
Pelanggaran Terkait Aspek Violations Related to Product
Kasus
Keamanan dan Keselamatan 0 0 0 and/or Service Safety and
Case
Produk dan/atau Jasa Security Aspects
*) Mulai dijual pada tahun buku 2023. | It began to be sold in the 2023 fiscal year.
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
[302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 306-3][B.2.a, B.2.b, B.2.c, F.6, F.7, F.8, F.11, F.12, F.13, F.15, F.16]
Satuan
Keterangan FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Energi Energy
Penggunaan Energi Energy Consumption
Di dalam Perusahaan GJ 9.093 9.407 9.310 Within the Company
Di luar Perusahaan1) GJ 671.149 1.113.452 - Outside the Company1)
Jumlah1) GJ 680.242 1.122.859 9.310 Total1)
Pengurangan (Kenaikan) Penggunaan Energi Reduction (Increase) in Energy Consumption
Di dalam Perusahaan GJ 314 (97) (844) Within the Company
Di luar Perusahaan1) GJ 442.304 - - Outside the Company1)
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 208
Page 209
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Satuan
Keterangan FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Jumlah1) GJ 442.617 (97) (844) Total1)
Intensitas Penggunaan Energi Energy Consumption Intensity
Di dalam Perusahaan MJ/USD 0,0174 0,0154 0,0148 Within the Company
Di luar Perusahaan1) MJ/USD 1,2840 1,8184 - Outside the Company1)
Jumlah1) MJ/USD 1,3014 1,8338 0,0148 Total1)
Emisi Emission
Pelepasan Emisi Emission Release
Cakupan 1 tCO2e 118 114 61 Scope 1
Cakupan 2 tCO2e 2.082 2.196 2.394 Scope 2
Cakupan 32) tCO2e 273 419 - Scope 32)
Cakupan 1 dan 2 tCO2e 2.200 2.310 2.455 Scope 1 and 2
Cakupan 1, 2, dan 32) tCO2e 2.473 2.729 2.516 Scope 1, 2, and 32)
Pengurangan (Kenaikan) Emisi Emission Reduction (Increase)
Cakupan 1 tCO2e (4) (53) 47 Scope 1
Cakupan 2 tCO2e 114 198 (416) Scope 2
Cakupan 32) tCO2e 146 - - Scope 32)
Cakupan 1 dan 2 tCO2e 110 145 (369) Scope 1 and 2
Cakupan 1, 2, dan 32) tCO2e 256 145 (369) Scope 1, 2, and 32)
Intensitas Emisi Emission Intensity
Cakupan 1 gCO2e/USD 0,23 0,19 0,10 Scope 1
Cakupan 1 dan 2 gCO2e/USD 4,21 3,77 3,89 Scope 1 and 2
Cakupan 1, 2, dan 32) gCO2e/USD 4,73 4,46 3,89 Scope 1, 2, and 32)
Limbah Waste
Timbulan Limbah Waste Generated
Limbah B3 ton 7,4 7,3 6,8 Hazardous Waste
Limbah Non-B3 ton 181,5 123,9 221,7 Non-Hazardous Waste
Jumlah ton 188,9 131,2 228,5 Total
Pengurangan (Kenaikan) Timbulan Limbah Reduction (Increase) in Waste Generation
Limbah B3 ton (0,1) (0,6) 5 Hazardous Waste
Limbah Non-B33) ton (57,6) 97,8 - Non-Hazardous Waste3)
Jumlah ton (57,7) 97,2 5,0 Total
Tumpahan Spillage
Volume Tumpahan ton 0 0 0 Spillage Volume
Air Water
Penggunaan Air m 3
16.442 18.915 18.687 Water Usage
Intensitas Penggunaan Air ML/USD 0,0315 0,0309 0,0296 Water Usage Intensity
Kepatuhan Compliance
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
209 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 210
Satuan
Keterangan FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Pengaduan Terkait Aspek Laporan Complaint Regarding
0 0 0
Lingkungan Hidup Complaint Environmental Aspects
1)
Perseroan baru mulai menghitung penggunaan energi di luar Perusahaan pada tahun buku 2023, sehingga:
· Jumlah dan intensitas seluruh penggunaan energi pada tahun buku 2022 hanya mencakup penggunaan energi di dalam Perusahaan; dan
· Jumlah pengurangan (kenaikan) seluruh penggunaan energi pada tahun buku 2022 dan 2023 hanya mencakup penggunaan energi di dalam Perusahaan.
2)
Perseroan baru mulai menghitung emisi cakupan 3 pada tahun buku 2023, sehingga:
· Jumlah dan intensitas seluruh pelepasan emisi pada tahun buku 2022 hanya mencakup emisi cakupan 1 dan 2; serta
· Jumlah pengurangan (kenaikan) seluruh pelepasan emisi pada tahun buku 2022 dan 2023 hanya mencakup emisi cakupan 1 dan 2.
3)
Perseroan baru mulai menghitung timbulan limbah non-B3 pada tahun buku 2022; sehingga, jumlah seluruh pengurangan (kenaikan) timbulan limbah pada tahun
buku 2023 hanya mencakup limbah B3.
1)
The Company began measuring energy use outside the Company in the 2023 fiscal year, therefore:
· The total amount and intensity of energy use in the 2022 fiscal year only reflect internal energy consumption within the Company; and
· The total reduction (increase) in energy use for the 2022 and 2023 fiscal years only accounts for internal energy consumption within the Company.
2)
The Company began calculating Scope 3 emissions in the 2023 fiscal year, therefore:
· The total amount and intensity of emissions in the 2022 fiscal year only include Scope 1 and Scope 2 emissions; and
· The total reduction (increase) in emissions for the 2022 and 2023 fiscal years only includes Scope 1 and Scope 2 emissions.
3)
The Company began recording non-hazardous waste generation in the 2022 fiscal year; therefore, the total reduction (increase) in waste generation in the 2023 fiscal
year only includes hazardous waste.
Aspek Sosial dan Tata Kelola [2-7, 2-30, 401-1, 403-9, 403-10, 404-1][B.3, F.22, F.24]
Social and Governance Aspects
Satuan
Keterangan FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Sumber Daya Manusia Human Capital
Orang
Jumlah Karyawan 1.949 1.931 1.822 Number of Employees
Person
Proportion of Female
Proporsi Karyawan Wanita % 8,0 7,8 8,5
Employees
Tingkat Perputaran Karyawan % 4,4 3,9 3,8 Employee Turnover Rate
Proporsi Anggota Serikat Proportion of Labor Union
% 85,6 93,0 75,8
Pekerja Members
Rata-Rata Jam Pelatihan Jam/Karyawan Average Employee Training
14,2 13,4 17,1
Karyawan Hour/Employee Hours
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Kali
Jumlah Kecelakaan Kerja 10 12 19 Number of Work Accidents
Time
Kasus Number of Occupational
Jumlah Penyakit Akibat Kerja 0 0 0
Case Diseases
Masyarakat Community
Penyaluran Dana CSR USD 22.148 27.347 32.590 Distribution of CSR Funds
Kepatuhan Compliance
Pelanggaran Hak Asasi Kasus
0 0 0 Human Rights Violations
Manusia Case
Laporan
Pengaduan Masyarakat 0 0 0 Public Complaints
Complaint
Kasus
Insiden Diskriminasi 0 0 0 Discrimination Incidents
Case
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 210
Page 211
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Strategi dan Budaya Keberlanjutan [2-23][A.1, F.1]
Sustainability Strategy and Culture
STRATEGI KEBERLANJUTAN [2-23][A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [2-23][A.1]
Perjalanan bisnis Hexindo tidak terlepas dari kepercayaan para Hexindo’s business journey is deeply intertwined with the trust of its
pemangku kepentingan yang telah berperan penting dalam stakeholders, who have played a vital role in supporting the company’s
mendukung keberlanjutan perusahaan. Sebagai wujud apresiasi atas long-term sustainability. As a form of appreciation for this trust, we
kepercayaan tersebut, kami merancang strategi keberlanjutan yang have developed a sustainability strategy that integrates financial
mengintegrasikan pencapaian target finansial dan operasional dengan and operational targets with the expansion of positive impacts
perluasan dampak positif terhadap para pemangku kepentingan, on stakeholders, including the surrounding community and the
termasuk masyarakat dan lingkungan sekitar. Hal ini kami lakukan environment. This is achieved by optimizing all available resources in
dengan mengoptimalkan seluruh sumber daya yang kami miliki an effective and responsible manner.
secara efektif dan bertanggung jawab.
Di tengah dinamika industri yang semakin kompetitif, Hexindo terus Amid an increasingly competitive industry landscape, Hexindo
memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan. Kami mengelola continues to strengthen its commitment to sustainability. We manage
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial secara holistik melalui economic, environmental, and social aspects holistically through
inovasi berkelanjutan, penyediaan produk dan layanan berkualitas continuous innovation, the provision of high-quality products and
tinggi, peningkatan efisiensi operasional, pelestarian lingkungan, services, improved operational efficiency, environmental preservation,
serta pemberdayaan masyarakat sekitar. Strategi keberlanjutan ini and the empowerment of local communities. This sustainability
merupakan perwujudan dari visi Hexindo untuk menjadi perusahaan strategy reflects Hexindo’s vision of becoming a world-class company
kelas dunia di industri alat berat Indonesia, dengan kualitas layanan in Indonesia’s heavy equipment industry, offering the highest service
terbaik demi kepuasan seluruh pemangku kepentingan. quality to ensure the satisfaction of all stakeholders. Our key priorities
include:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
211 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 212
Menjadikan pemberdayaan keselamatan,
lingkungan dan kepatuhan sebagai
prioritas utama dalam setiap proses Menawarkan solusi andal bagi
bisnis Perusahaan. pelanggan melalui dukungan purna jual.
Placing safety, environmental stewardship, Providing reliable solutions to customers
and regulatory compliance at the forefront through comprehensive after-sales support.
of every business process.
Meningkatkan pemahaman karyawan
Meningkatkan peluang penjualan terhadap budaya perusahaan melalui
dengan menyediakan rentang produk Konsep ONE HEXINDO.
yang luas. Enhancing employee understanding
Expanding sales opportunities by offering a of corporate culture through the ONE
broad range of products. HEXINDO concept.
Kami secara berkala mengevaluasi strategi keberlanjutan untuk We regularly evaluate our sustainability strategy to ensure alignment
memastikan keselarasan dengan dinamika eksternal yang terus with evolving external dynamics and to establish consistent, integrated
berkembang, serta menetapkan inisiatif strategis yang konsisten dan strategic initiatives aimed at effectively managing risks and seizing
terintegrasi guna mengelola risiko dan memanfaatkan peluang secara opportunities.
optimal.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 212
Page 213
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
213 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 214
Pesan tentang Keberlanjutan [D.1]
Message on Sustainability
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Laporan ini kami sampaikan untuk memberikan gambaran mengenai We hereby present this report to provide an overview of the
kinerja keberlanjutan PT Hexindo Adiperkasa Tbk sepanjang tahun sustainability performance of PT Hexindo Adiperkasa Tbk throughout
buku 2024, beserta kebijakan dan strategi yang diterapkan oleh the 2024 fiscal year, along with the policies and strategies implemented
Direksi dalam menghadapi tantangan serta memastikan integrasi by the Board of Directors in addressing challenges and ensuring the
prinsip keberlanjutan dalam operasional Perusahaan. integration of sustainability principles into the Company’s operations.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICY RESPONSE TO CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI ACHIEVING SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN [2-22, 2-23][D.1.A] [2-22, 2-23][D.1.A]
Dalam menghadapi dinamika eksternal dan kompleksitas operasional, In response to external dynamics and operational complexities, the
Perseroan telah merumuskan kebijakan strategis yang responsif dan Company has formulated strategic policies that are both responsive
adaptif guna memastikan tercapainya tujuan keberlanjutan secara and adaptive to ensure the comprehensive achievement of its
menyeluruh. sustainability objectives.
Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki oleh Perusahaan Sustainability Values Held by the Company
Perseroan berkomitmen pada nilai keberlanjutan dengan The Company is committed to sustainability values by integrating
mengintegrasikan prinsip ekonomi, lingkungan, dan sosial ke economic, environmental, and social principles into all aspects of its
dalam seluruh aspek operasional. Dari sisi ekonomi, Perusahaan operations. From an economic perspective, the Company promotes
mendorong pertumbuhan yang inklusif melalui dukungan terhadap inclusive growth by supporting national strategic projects and
proyek strategis nasional dan inovasi produk ramah lingkungan. developing environmentally friendly product innovations. In terms
Dalam hal lingkungan, fokus utama diberikan pada efisiensi energi, of environmental responsibility, the Company focuses on energy
pengelolaan limbah melalui prinsip 3R, pengurangan emisi, dan efficiency, waste management based on the 3R principles, emission
perlindungan keanekaragaman hayati. Sementara dari sisi sosial, reduction, and biodiversity conservation. On the social front, the
Perseroan menjunjung tinggi GCG dengan menekankan transparansi, Company upholds GCG by emphasizing transparency, accountability,
akuntabilitas, dan antikorupsi, serta mendukung K3, pengembangan and anti-corruption measures, while also supporting OHS, human
SDM, kesetaraan gender, dan pemberdayaan masyarakat melalui capital development, gender equality, and community empowerment
program CSR. through CSR programs.
Nilai keberlanjutan yang dianut Hexindo sejalan dengan SDGs dan Hexindo’s sustainability values align with the SDGs and are reflected in
relevan dengan kontribusinya pada 7 (tujuh) SDGs utama. Secara its contributions to 7 (seven) key SDGs. Economically, the Company
ekonomi, Perseroan mendukung SDG 9 melalui pengembangan supports SDG 9 by fostering the development of innovative industries,
industri inovatif, seperti alat berat listrik dan digitalisasi layanan. such as electric heavy equipment and service digitalization. In terms
Dalam aspek lingkungan, kontribusi Hexindo mencakup SDG 7 dan of environmental impact, Hexindo contributes to SDGs 7 and 13
13 melalui penggunaan panel surya dan remanufaktur komponen through the use of solar panels and component remanufacturing
untuk mengurangi dampak perubahan iklim, serta SDG 6 dan 12 to reduce the effects of climate change, as well as to SDGs 6 and 12
melalui pengelolaan sumur resapan dan daur ulang limbah. Di sisi through the management of infiltration wells and waste recycling.
sosial, Perusahaan turut serta dalam pencapaian SDG 4 dan 8 melalui On the social front, the Company supports the achievement of SDGs
pendidikan berkualitas berupa pelatihan teknis, serta penciptaan 4 and 8 by providing quality education through technical training
pekerjaan layak melalui penerapan SMK3 berbasis ISO 45001. programs and by promoting decent work through the implementation
of an ISO 45001-based OHSMS.
Strategi Hexindo dalam berkontribusi pada pembangunan Hexindo’s strategy in contributing to sustainable development reflects
berkelanjutan mencerminkan integrasi aspek ekonomi, lingkungan, the integration of economic, environmental, and social aspects.
dan sosial. Dalam hal ekonomi, Perusahaan mendorong skema sewa Economically, the Company promotes heavy equipment rental
alat berat dan program trade-in untuk meningkatkan aksesibilitas schemes and trade-in programs to enhance customer accessibility,
pelanggan, serta menjalin kolaborasi dengan pemerintah dan LSM while also collaborating with the government and NGOs on
dalam proyek berkelanjutan seperti food estate. Dari sisi lingkungan, sustainable projects such as food estates. Environmentally, Hexindo
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 214
Page 215
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hexindo menerapkan standar internasional seperti ISO 14001 dan adopts international standards such as ISO 14001 and implements
teknologi rendah karbon seperti ekskavator listrik guna mengurangi low-carbon technologies, including electric excavators, to reduce
emisi GRK. Secara sosial, Perseroan menjalankan program CSR greenhouse gas emissions. On the social front, the Company runs a
berbasis 4 (empat) pilar, yaitu pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan CSR program based on 4 (four) key pillars, namely education, health,
sosial-budaya serta menyediakan pelatihan bagi karyawan melalui environment, and socio-culture, and provides employee training
platform yang disebut Hexindo Academy LMS. through a platform called Hexindo Academy LMS.
Pengembangan dan persetujuan nilai-nilai keberlanjutan dilakukan The development and approval of sustainability values are carried out
melalui mekanisme yang terstruktur. Dari perspektif ekonomi, nilai through a structured mechanism. From an economic perspective,
keberlanjutan dirumuskan oleh Direksi dan Dewan Komisaris sesuai sustainability values are formulated by the Board of Directors and the
dengan kebijakan HCM Jepang, serta dievaluasi secara berkala melalui Board of Commissioners in accordance with HCM Japan policy, and
rapat triwulanan dan tahunan. Aspek lingkungan tercermin dalam are periodically evaluated through quarterly and annual meetings.
referensi terhadap dokumen operasional seperti Kebijakan QSHE Environmental aspects are reflected in references to operational
dan keterlibatan dalam audit eksternal. Dari sisi sosial, Perusahaan documents such as the QSHE Policy and participation in external
mengakomodasi partisipasi para pemangku kepentingan, termasuk audits. On the social front, the Company accommodates stakeholder
karyawan, pelanggan, LSM, dan pemerintah melalui pelibatan aktif participation, including employees, customers, NGOs, and the
dalam penyusunan dan pelaksanaan program CSR dan K3, serta government through active involvement in the formulation and
pelaporan transparan melalui Laporan Tahunan dan Keberlanjutan. implementation of CSR and OHS programs, as well as transparent
reporting through the Annual and Sustainability Reports.
Respon Perusahaan Terhadap Isu-Isu yang Terkait Company Response to Issues Related to Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Menjawab tuntutan global terhadap praktik keuangan yang In response to the global demand for sustainable financial practices,
berkelanjutan, Perseroan senantiasa menyesuaikan langkah untuk the Company continuously adjusts its strategies to address issues
menghadapi isu-isu seputar keuangan berkelanjutan. Perseroan related to sustainable finance. The Company recognizes that economic,
menyadari bahwa aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial menjadi environmental, and social aspects are crucial factors in ensuring the
faktor penting dalam menjamin keberlangsungan usaha jangka long-term sustainability of its business operations.
panjang.
Beberapa isu keberlanjutan yang dihadapi antara lain adalah emisi Several sustainability issues faced by the Company include GHG
GRK yang dihasilkan dari penggunaan alat berat berbahan bakar emissions resulting from the use of fossil fuel-powered heavy
fosil dan konsumsi energi, pengelolaan limbah B3 dan non-B3 dari equipment and energy consumption, the management of hazardous
aktivitas workshop, serta tingginya ketergantungan pada energi fosil. and non-hazardous waste generated from workshop activities, and a
Selain itu, risiko perubahan iklim juga menjadi tantangan yang dapat high dependence on fossil energy. In addition, climate change risks also
mengganggu kegiatan operasional Perusahaan. pose challenges that may disrupt the Company’s operational activities.
Dari sisi sosial, isu K3 menjadi fokus utama Perseroan mengingat From a social perspective, OHS issues have become a primary focus
tingginya risiko kecelakaan kerja dalam operasional alat berat. Selain for the Company, given the high risk of work-related accidents in
itu, ketimpangan gender di tempat kerja juga menjadi perhatian heavy equipment operations. In addition, gender inequality in the
serius. Sementara dari aspek ekonomi dan tata kelola, risiko workplace is also a matter of serious concern. From an economic and
korupsi dalam proses pengadaan, penurunan kinerja finansial, serta governance standpoint, the risks of corruption in the procurement
ketergantungan terhadap sektor komoditas menjadi potensi risiko process, declining financial performance, and dependency on the
yang perlu diantisipasi. commodity sector represent potential risks that must be anticipated.
Sebagai respon, Perseroan telah mengambil berbagai langkah In response, the Company has undertaken various strategic initiatives,
strategis, antara lain melakukan efisiensi energi melalui penggunaan including improving energy efficiency through the use of LED
lampu LED dan pemantauan konsumsi bahan bakar secara real-time. lighting and real-time monitoring of fuel consumption. The Company
Perseroan juga mulai mengadopsi alat berat ramah lingkungan serta has also begun adopting environmentally friendly heavy equipment
memasang panel surya secara bertahap sebagai bentuk komitmen and gradually installing solar panels as part of its commitment
terhadap energi terbarukan. Dalam pengelolaan limbah, prinsip 3R to renewable energy. In waste management, the 3R principles are
diterapkan dan limbah B3 diolah oleh vendor berizin dengan sistem applied, and hazardous waste is processed by licensed vendors using
pelaporan elektronik (e-Manifest). an electronic reporting system (e-Manifest).
Di bidang sosial, implementasi SMK3 berbasis ISO 45001:2018, In the social domain, the implementation of the OHSMS based on
pelatihan keselamatan kerja, serta program pelatihan teknis menjadi ISO 45001:2018, along with occupational safety training and technical
bagian dari upaya peningkatan kualitas SDM. Untuk memperkuat training programs, forms part of efforts to enhance human capital
tata kelola, selain mengadopsi HGCP (Hitachi Group Compliance quality. To strengthen governance, in addition to adopting the Hitachi
Policy), Perseroan juga menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap Group Compliance Policy (HGCP), the Company also implements a
korupsi, pelatihan antikorupsi, dan integrasi klausul antikorupsi zero-tolerance policy towards corruption, conducts anti-corruption
dalam kontrak bisnis. Inovasi produk seperti layanan remanufacturing training, and integrates anti-corruption clauses into business
dan platform digital turut mendukung efisiensi dan transparansi contracts. Product innovations, such as remanufacturing services
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
215 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 216
operasional. Sementara itu, skema penyewaan dan program trade-in and digital platforms, also contribute to operational efficiency and
alat berat diterapkan untuk menjaga ketahanan finansial di tengah transparency. Meanwhile, heavy equipment rental schemes and trade-
fluktuasi permintaan pasar. in programs are implemented to maintain financial resilience amid
market demand fluctuations.
Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan Keuangan Leader’s Commitment to Sustainable Finance
Berkelanjutan
Kami berkomitmen untuk menyelaraskan praktik bisnis Perusahaan We are firmly committed to aligning the Company’s business practices
dengan prinsip-prinsip berkelanjutan. Komitmen ini tercermin dalam with sustainable principles. This commitment is reflected in our
dukungan strategis terhadap berbagai inisiatif ekonomi, lingkungan, strategic support for various economic, environmental, and social
dan sosial yang dijalankan oleh Perusahaan. Di tengah tantangan initiatives undertaken by the Company. Amid operational challenges
operasional dan dinamika industri alat berat, kami secara aktif and the dynamic nature of the heavy equipment industry, we actively
mendorong efisiensi energi, pengurangan emisi, dan pemanfaatan promote energy efficiency, emissions reduction, and the adoption of
teknologi ramah lingkungan seperti ekskavator listrik dan sistem environmentally friendly technologies such as electric excavators and
telematik untuk pemantauan konsumsi BBM. telematics systems for fuel consumption monitoring.
Kami juga menaruh perhatian pada tanggung jawab sosial, termasuk We also place strong emphasis on social responsibility, including the
peningkatan keselamatan kerja melalui penerapan SMK3 berbasis enhancement of occupational safety through the implementation of
ISO 45001:2018, serta penguatan kapasitas tenaga kerja lokal melalui an OHSMS based on ISO 45001:2018, as well as the development of
program pelatihan dan pendidikan. Dalam aspek tata kelola, kami local workforce capacity through training and education programs. In
juga menetapkan kebijakan zero tolerance terhadap korupsi dan terms of governance, we have also established a zero-tolerance policy
integrasi prinsip antikorupsi ke dalam proses bisnis. towards corruption and integrated anti-corruption principles into our
business processes.
Melalui kebijakan, program, dan investasi yang berorientasi pada Through policies, programs, and sustainability-oriented investments,
keberlanjutan, kami memastikan bahwa pertumbuhan Perusahaan we ensure that the Company’s growth prioritizes not only financial
tidak hanya mengedepankan kinerja finansial, tetapi juga membawa performance but also generates a positive impact on the environment
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat luas, agar sejalan and the broader community. This aligns with Hexindo’s long-term
dengan komitmen jangka panjang Hexindo untuk menjadi commitment to being a responsible, adaptive, and sustainable
Perusahaan yang bertanggung jawab, adaptif, dan berkelanjutan. company.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
[D.1.B] [D.1.B]
Sebagai bagian dari transformasi menuju bisnis yang lebih As part of the transformation towards a more responsible business,
bertanggung jawab, Perseroan telah mengimplementasikan prinsip- the Company has implemented the principles of sustainable finance in
prinsip keuangan berkelanjutan dalam pengambilan keputusan its strategic and operational decision-making processes.
strategis dan operasional Perusahaan.
Pencapaian Kinerja Penerapan Keberlanjutan Performance Achievements in Sustainability
Dibandingkan dengan Target [D.1.a] Implementation Compared to Targets [D.1.a]
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan mencatatkan berbagai capaian Throughout the 2024 fiscal year, the Company recorded various
keberlanjutan yang menunjukkan arah perbaikan dibandingkan sustainability achievements that indicate progress compared to the
dengan periode sebelumnya. Meskipun target kuantitatif secara previous period. Although specific quantitative targets have only been
spesifik baru ditetapkan untuk aspek ekonomi, Perseroan tetap established for economic aspects, the Company remains committed
menargetkan peningkatan untuk indikator positif dan penurunan to achieving improvements in positive indicators and reductions in
untuk indikator negatif dalam aspek lingkungan dan sosial negative indicators for environmental and social aspects relative to
dibandingkan dengan periode sebelumnya. Adapun perbandingan the previous period. The comparison of the Company's sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan dibandingkan dengan periode performance with the previous period is as follows:
sebelumnya adalah sebagai berikut:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 216
Page 217
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [D.1.a, D.1.b]
Sustainability Performance Achievement
Capaian
Satuan Achievement
Keterangan Description
Unit
FY2024 FY2023
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Penghasilan Neto USD 522.714.838 612.326.209 (14,6%) Net Revenues
Laba Tahun Berjalan USD 31.061.735 55.711.878 (44,2%) Profit for the Year
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Penggunaan Energi1) GJ 680.242 1.122.859 (39,4%) Energy Consumption1)
Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi1) MJ/USD 1,3014 1,8338 (29,0%) Intensity1)
Number of Recalled
Pelepasan Emisi2) tCO2e 2.474 2.729 (9,3%) Products2)
Intensitas Emisi2) kgCO2e/USD 4,73 4,46 (6,1%) Emission Intensity2)
Timbulan Limbah3) ton 188,9 131,2 43,98% Waste Generated3)
Penggunaan Air m3 16.442 18.915 (13,1%) Water Usage
Intensitas Penggunaan Air ML/USD 0,0315 0,0309 (1,9%) Water Usage Intensity
Aspek Sosial Social Aspects
Orang
Jumlah Karyawan 1.949 1.931 0,9% Number of Employees
Person
Proportion of Female
Proporsi Karyawan Wanita % 8,0 7,8 2,6% Employees
Turnover Karyawan % 4,4 3,9 12,8% Employee Turnover Rate
Jam/Karyawan
Average Employee Training
Rata-Rata Jam Pelatihan Hour/ 14,2 13,4 6,5% Hours
Employee
Kali
Kecelakaan Kerja 10 12 (16,7%) Number of Work Accidents
Time
Kasus Number of Occupational
Penyakit Akibat Kerja 0 0 0 -
Case Diseases
Penyaluran Dana CSR USD 22.148 27.347 (19,0%) Distribution of CSR Funds
1)
Penggunaan energi di dalam dan di Luar Perusahaan.
2)
Emisi scope 1, 2, dan 3.
3)
Limbah B3 dan non-B3.
1)
Energy consumption within and outside the company.
2)
Scope 1, 2, and 3 emissions.
3)
Hazardous and non-hazardous waste.
Prestasi dan Peristiwa Penting Keberlanjutan Key Events and Achievements in Sustainability
Tahun buku 2024 menjadi periode yang penuh dinamika dengan The 2024 fiscal year was a dynamic period marked by various
berbagai capaian dan peristiwa penting yang memperkuat accomplishments and significant events that reinforced the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan. commitment to implementing sustainability principles. The Company
Perseroan berhasil meraih penghargaan PROPER Hijau untuk successfully received the Green PROPER Award for its Balikpapan
cabang Balikpapan atas kinerja pengelolaan lingkungan yang baik, branch in recognition of outstanding environmental management
serta sejumlah apresiasi dari Kementerian Ketenagakerjaan RI dan performance, along with several accolades from the Ministry of
Pemerintah Daerah, termasuk Zero Accident untuk wilayah Aceh dan Manpower of the Republic of Indonesia and local governments,
penghargaan Siddhakarya kategori Unggul dari Pemerintah Provinsi including the Zero Accident Award for the Aceh region and the
DKI Jakarta. Siddhakarya Award in the Excellent category from the Provincial
Government of DKI Jakarta.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
217 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 218
Pada aspek sosial, Perseroan terus menunjukkan komitmennya In the social aspect, the Company continues to demonstrate its
melalui program CSR “Hygiene for All” yang menghadirkan fasilitas commitment through the CSR program “Hygiene for All,” which
sanitasi di wilayah terdampak bencana, serta CSR “Education for provides sanitation facilities in disaster-affected areas, as well as
All” dengan penyelenggaraan kelas inspirasi dan donasi ribuan “Education for All,” which includes the organization of inspirational
buku bacaan anak-anak ke berbagai sekolah Sekolah Dasar (SD) classes and the donation of thousands of children’s books to
di seluruh wilayah Indonesia. Upaya pelestarian lingkungan juga elementary schools across Indonesia. Environmental conservation
diperkuat melalui program tahunan “Nature for All”, yang pada tahun efforts were also strengthened through the annual “Nature for All”
ini diwujudkan dalam bentuk partisipasi aktif dalam renovasi ruang program, which this year took the form of active participation in the
terbuka hijau di Balikpapan. renovation of green open spaces in Balikpapan.
Selain kontribusi sosial dan lingkungan, Perseroan juga mendorong Beyond social and environmental contributions, the Company
keberlanjutan dari sisi pengembangan SDM melalui penyelenggaraan also advanced sustainability through human capital development
Hexindo Technician Competition, sebagai upaya peningkatan by organizing the Hexindo Technician Competition, an initiative
kapabilitas teknisi yang andal dan berdaya saing tinggi. Berbagai aimed at enhancing the capabilities of skilled and competitive
inisiatif tersebut merupakan bagian dari strategi berkelanjutan technicians. These various initiatives form part of Hexindo’s long-
Hexindo dalam menciptakan nilai jangka panjang, sejalan dengan term sustainability strategy, aligned with its support for the SDGs
dukungan terhadap SDGs dan penerapan praktik bisnis yang and the implementation of responsible business practices across all
bertanggung jawab di seluruh lini operasional. operational lines.
Tantangan dalam Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [D.1.a] Finance [D.1.a]
Di balik berbagai capaian yang telah diraih, Perseroan dihadapkan Despite the various achievements attained, the Company faces a range
pada beragam tantangan dalam mengimplementasikan prinsip of challenges in implementing sustainable finance principles. These
Keuangan berkelanjutan. Tantangan-tantangan ini menjadi cerminan challenges reflect the dynamic environment that must be addressed
dinamika yang harus direspons secara adaptif guna memastikan adaptively to ensure the achievement of the Company’s sustainability
pencapaian target keberlanjutan Perusahaan dalam jangka pendek, targets in the short, medium, and long term.
menengah, maupun panjang.
Dalam aspek ekonomi, Hexindo terus berupaya menjaga kinerja In the economic aspect, Hexindo continuously strives to maintain
yang berkelanjutan di tengah dinamika global yang penuh tantangan. sustainable performance amidst the dynamic and challenging
Ketidakpastian ekonomi dunia, perlambatan pertumbuhan di global environment. Global economic uncertainty, a slowdown in
negara mitra dagang utama, serta fluktuasi harga komoditas growth among key trading partner countries, and fluctuations in
menjadi faktor yang mempengaruhi prospek industri alat berat. commodity prices are factors that influence the outlook of the heavy
Meski demikian, Perusahaan tetap menunjukkan optimisme dengan equipment industry. Nevertheless, the Company remains optimistic
merespons dinamika pasar secara adaptif dan memperkuat strategi by responding adaptively to market dynamics and strengthening
yang mendukung pertumbuhan jangka panjang, khususnya dalam strategies that support long-term growth, particularly in addressing
menghadapi perubahan permintaan dari sektor-sektor utama seperti shifts in demand from key sectors such as plantation, mining,
perkebunan, pertambangan, konstruksi, dan kehutanan. construction, and forestry.
Di bidang lingkungan hidup, Hexindo senantiasa berkomitmen In terms of environmental stewardship, Hexindo remains committed
terhadap pengelolaan operasional yang bertanggung jawab dan to responsible operational management aligned with the principles
sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Beberapa aspek yang menjadi of sustainability. Key areas of concern for the Company include the
perhatian Perusahaan meliputi penggunaan energi berbasis fosil, use of fossil-based energy, management of GHG emissions, and
pengelolaan emisi GRK, serta pengelolaan limbah B3 dan non-B3. the handling of hazardous and non-hazardous waste. Compliance
Upaya kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, pengelolaan risiko with environmental regulations, pollution risk management, and
pencemaran, serta respons terhadap dampak perubahan iklim responses to the impacts of climate change form an integral part of
menjadi bagian integral dari strategi lingkungan Perusahaan. Dengan the Company’s environmental strategy. Through a phased approach,
pendekatan bertahap, Hexindo terus mendorong efisiensi dan inovasi Hexindo continues to promote efficiency and innovation to support
untuk mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly operations.
Dalam aspek sosial, Hexindo berupaya membangun lingkungan From a social perspective, Hexindo is committed to building an
kerja yang inklusif, aman, dan sejahtera bagi seluruh karyawan. inclusive, safe, and prosperous work environment for all employees.
Perusahaan terus mendorong peningkatan partisipasi perempuan, The Company continues to encourage greater participation of women,
penguatan keberagaman dalam struktur organisasi, serta pengelolaan the enhancement of diversity within its organizational structure,
K3 secara berkelanjutan. Di samping itu, pengembangan kapasitas and the sustainable management of OHS. Additionally, human
SDM melalui pelatihan, pengelolaan tenaga kerja yang bertanggung capital capacity development through training, responsible labor
jawab, serta pelaksanaan program CSR yang mendukung tujuan management, and the implementation of CSR programs aligned with
pembangunan berkelanjutan, menjadi bagian dari upaya Hexindo sustainable development goals are part of Hexindo’s efforts to create a
dalam menciptakan dampak sosial yang positif bagi masyarakat luas. positive social impact on the broader community.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 218
Page 219
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [D.1.C]
Untuk memastikan keberhasilan jangka panjang, Perseroan To ensure long-term success, the Company has developed measurable,
mengembangkan strategi yang terukur, relevan, dan inovatif dalam relevant, and innovative strategies to achieve its established
mencapai target keberlanjutan yang telah ditetapkan. sustainability targets.
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Management in the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Di tengah ketidakpastian ekonomi global akibat ketegangan geopolitik Amid global economic uncertainty stemming from geopolitical tensions
dan perlambatan ekonomi di negara mitra dagang utama, Perusahaan and the economic slowdown in major trading partner countries, the
menghadapi tantangan dalam menjaga stabilitas operasional Company faces challenges in maintaining operational stability and
dan keberlanjutan pertumbuhan. Volatilitas harga komoditas, sustaining growth. Commodity price volatility, pressures from global
tekanan pasar keuangan global, serta kecenderungan pasar untuk financial markets, and a prevailing “wait and see” market attitude
bersikap “wait and see” menyebabkan penurunan penjualan alat have contributed to a decline in heavy equipment sales throughout
berat sepanjang tahun buku 2024. Meski demikian, peningkatan the 2024 fiscal year. Nevertheless, increased infrastructure investment
investasi infrastruktur dan kebijakan strategis pemerintah, seperti and strategic government policies, such as National Strategic Projects
PSN dan pemindahan IKN, memberikan peluang baru yang perlu (PSN) and the relocation of the national capital (IKN) present new
direspons secara adaptif. Dalam konteks ini, Perusahaan memastikan opportunities that require an adaptive response. In this context, the
pengelolaan risiko ekonomi melalui diversifikasi pasar, penguatan Company ensures sound economic risk management through market
struktur biaya, serta pengembangan model bisnis yang lebih resilien diversification, cost structure optimization, and the development of a
terhadap fluktuasi eksternal. business model that is more resilient to external fluctuations.
Dari sisi lingkungan hidup, risiko utama yang dihadapi mencakup From an environmental perspective, the primary risks include GHG
emisi GRK dari kegiatan operasional, pencemaran dari limbah emissions from operational activities, pollution from hazardous waste,
berbahaya, serta potensi gangguan akibat perubahan iklim. Risiko and potential disruptions due to climate change. The risk of non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi juga menjadi perhatian, mengingat compliance with increasingly stringent national and international
semakin ketatnya standar lingkungan nasional dan internasional. environmental regulations is also a key concern. To reduce exposure
Untuk mengurangi eksposur terhadap risiko ini, Perseroan to these risks, the Company implements mitigation strategies such
melakukan mitigasi melalui strategi efisiensi energi dan penerapan as energy efficiency initiatives and the deployment of emissions
sistem pemantauan emisi. Selain itu, penguatan sistem manajemen monitoring systems. Additionally, strengthening environmental
lingkungan serta audit berkala menjadi bagian penting untuk management systems and conducting regular audits are essential
memastikan bahwa praktik operasional Perusahaan sejalan dengan components in ensuring that the Company’s operational practices
prinsip keberlanjutan. align with sustainability principles.
Dalam aspek sosial, Perseroan mengantisipasi risiko keselamatan On the social front, the Company anticipates risks related to
kerja, ketimpangan kesempatan kerja, serta dinamika hubungan occupational safety, unequal employment opportunities, and industrial
industrial. Potensi konflik dengan masyarakat sekitar akibat relations dynamics. Potential conflicts with surrounding communities
dampak operasional juga menjadi perhatian tersendiri. Untuk itu, arising from operational impacts are also a specific concern. To
strategi mitigasi dilakukan melalui peningkatan kapasitas SDM di address these, the Company undertakes mitigation strategies such
bidang K3, penyusunan kebijakan inklusif dan non-diskriminatif, as enhancing human capitals capacity in OHS, formulating inclusive
serta pembentukan forum dialog pekerja dan komunitas. Selain and non-discriminatory policies, and establishing dialogue forums
itu, pemberdayaan masyarakat lokal melalui program sosial dan between employees and communities. Furthermore, empowering local
kemitraan berbasis kebutuhan juga merupakan langkah penting communities through need-based social programs and partnerships
yang dijalankan oleh Perusahaan untuk memperkuat legitimasi sosial constitutes a vital step in reinforcing the Company’s social license to
dalam jangka panjang. operate in the long term.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Business Opportunities and Prospects
Perseroan tetap optimis melihat peluang pertumbuhan di sektor alat The Company remains optimistic about growth opportunities in the
berat di tengah ketidakpastian global dan perlambatan ekonomi. heavy equipment sector despite global uncertainties and economic
Meskipun proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk 2025 slowdown. Although the IMF has revised Indonesia’s economic
direvisi turun oleh IMF menjadi 4,7%, berbagai sektor seperti growth projection for 2025 downward to 4.7%, several sectors such as
pertambangan, perkebunan, dan infrastruktur masih menunjukkan mining, plantations, and infrastructure continue to show promising
prospek cerah yang mendorong permintaan alat berat. Untuk prospects that drive demand for heavy equipment. To address
menjawab tantangan dan menangkap peluang ini, Perseroan challenges and seize these opportunities, the Company has formulated
merancang strategi yang adaptif melalui peluncuran produk-produk an adaptive strategy through the launch of new products, such as the
baru, seperti seri ekskavator hidraulik ZAXIS-7G yang mencakup ZAXIS-7G series of hydraulic excavators, which comprises three
3 (tiga) kelas berat, yaitu 30 ton (ZX350H-7G), 40 ton (ZX490LC- weight classes: 30 tons (ZX350H-7G), 40 tons (ZX490LC-7G), and 80
7G), dan 80 ton (ZX890LCH-7G). Di samping itu, Hexindo juga tons (ZX890LCH-7G). In addition, Hexindo offers more competitive
menawarkan skema pemeliharaan dan perbaikan yang lebih maintenance and repair schemes, expands spare parts variants, and
kompetitif, memperluas varian suku cadang, serta meningkatkan enhances rental services. These initiatives are designed to strengthen
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
219 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 220
layanan rental. Inisiatif-inisiatif tersebut dirancang untuk memperkuat the Company’s competitiveness and maintain performance in an
daya saing Perusahaan dan mempertahankan kinerja di tengah pasar increasingly competitive market.
yang semakin kompetitif.
Dalam aspek lingkungan hidup, Perseroan melihat peluang besar In terms of environmental responsibility, the Company sees significant
dalam pengembangan teknologi ramah lingkungan dan efisiensi opportunities in the development of eco-friendly technologies and
sumber daya. Peluang tersebut diwujudkan melalui pemanfaatan resource efficiency. These opportunities are realized through the
energi terbarukan seperti pemasangan panel surya dan penggunaan use of renewable energy, such as the installation of solar panels and
alat berat bertenaga listrik. Selain itu, Perusahaan juga aktif dalam the adoption of electric-powered heavy equipment. Moreover, the
pengelolaan limbah dengan mengembangkan program 3R dan Company actively engages in waste management by implementing
menjalin kemitraan dengan bank sampah. Untuk mengurangi emisi, 3R programs and forming partnerships with waste banks. To reduce
Hexindo menginisiasi efisiensi energi melalui penggunaan lampu emissions, Hexindo has initiated energy efficiency measures through
LED, teknologi Vehicle Telematics (VT), serta program remanufaktur the use of LED lighting, Vehicle Telematics (VT) technology, and
komponen guna memperpanjang siklus hidup produk. Selain itu, component remanufacturing programs to extend product life cycles.
Perseroan juga melakukan berbagai inovasi, seperti penyediaan alat Additionally, the Company continues to pursue various innovations,
berat rendah emisi, penghematan energi, digitalisasi dokumen, serta including the provision of low-emission equipment, energy savings,
kolaborasi dengan LSM, pemerintah, dan vendor berizin. Komitmen document digitization, and collaboration with NGOs, government
ini juga diperkuat melalui pelaksanaan dan partisipasi dalam program bodies, and licensed vendors. This commitment is further reinforced
CSR lingkungan. through participation in environmental CSR programs.
Dalam bidang sosial, Hexindo berfokus pada pemberdayaan In the social domain, Hexindo focuses on community empowerment
masyarakat dan peningkatan kualitas SDM, yang menciptakan and the improvement of human capital, creating opportunities to
peluang untuk mendukung pendidikan, kesehatan, ekonomi lokal, support education, healthcare, the local economy, and gender equality.
dan kesetaraan gender. Perusahaan menjalankan program donasi The Company implements book donation programs and “Inspirational
buku dan “Kelas Inspirasi” bagi pelajar, serta menyediakan layanan Classes” for students, while also providing telemedicine services
telemedicine dan pemeriksaan kesehatan berkala untuk karyawan. and regular health check-ups for employees. To support the local
Untuk mendukung ekonomi lokal, Hexindo memberikan pelatihan economy, Hexindo provides technical training and recruits vocational
teknis dan menyerap tenaga kerja dari SMK. Meski tenaga kerja school graduates. Although the workforce is predominantly male, the
mayoritas laki-laki, Perusahaan tetap memberi akses pelatihan dan Company ensures equal access to training and career advancement
promosi bagi perempuan. Peluang ini dioptimalkan melalui program opportunities for women. These opportunities are maximized
CSR berbasis SDGs, pelatihan Basic Technical Skill dan sertifikasi K3, through SDG-based CSR programs, Basic Technical Skills training,
serta forum bipartit dengan karyawan. OHS certifications, and a bipartite forum with employees.
Situasi Eksternal Terkait Ekonomi, Lingkungan External Situation Related to Economic,
Hidup, dan Sosial Environmental, and Social Factors
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menghadapi berbagai In carrying out its operations, the Company faces various external
dinamika eksternal yang dipengaruhi oleh kondisi ekonomi, dynamics influenced by economic, environmental, and social
lingkungan hidup, dan sosial. Ketidakpastian ekonomi global masih conditions. Global economic uncertainty continues, accompanied by
terus berlanjut, disertai dengan perlambatan pertumbuhan di slowing growth in several countries and commodity price fluctuations
berbagai negara dan fluktuasi harga komoditas yang mempengaruhi that affect market stability. Amidst these challenges, the national
kestabilan pasar. Di tengah situasi tersebut, perekonomian nasional economy has demonstrated considerable resilience, supported by
menunjukkan ketahanan yang cukup baik berkat kuatnya permintaan strong domestic demand and ongoing infrastructure investment.
domestik dan berlanjutnya investasi infrastruktur. Sektor-sektor Strategic sectors that rely on heavy equipment continue to offer
strategis yang menjadi pengguna alat berat tetap memberikan peluang, opportunities, although production and sales trends have undergone
meskipun tren produksi dan penjualan mengalami penyesuaian. adjustments. Under these conditions, the Company is required to
Dalam kondisi ini, Perusahaan dituntut untuk tetap adaptif dan remain adaptive and responsive to changes in order to sustain its
responsif terhadap perubahan agar mampu mempertahankan kinerja performance over the long term.
secara berkelanjutan.
Di bidang lingkungan hidup, Hexindo beroperasi dalam ekosistem In the environmental sector, Hexindo operates within an ecosystem
yang dipengaruhi oleh kualitas lingkungan eksternal, termasuk that is influenced by the quality of the external environment,
pencemaran udara dan air serta potensi dampak perubahan iklim. including air and water pollution as well as the potential impacts of
Hal ini menuntut komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang climate change. This necessitates a strong commitment to responsible
bertanggung jawab dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. environmental management and compliance with applicable
Ketidaksesuaian terhadap regulasi dapat menimbulkan risiko regulations. Any non-compliance may result in legal, reputational,
hukum, reputasi, maupun operasional. Oleh karena itu, pendekatan or operational risks. Therefore, a preventive approach, strengthened
preventif, penguatan pemantauan, serta kolaborasi dengan pemangku monitoring, and collaboration with stakeholders are essential to
kepentingan menjadi penting dalam menjaga keberlanjutan usaha ensuring business sustainability and minimizing environmental
dan meminimalkan dampak lingkungan. impacts.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 220
Page 221
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Aspek sosial eksternal juga menjadi faktor yang tidak terpisahkan dari External social aspects are also integral to the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perusahaan. Isu-isu seperti keselamatan kerja, serta Issues such as workplace safety and expectations regarding social
ekspektasi terhadap kontribusi sosial perlu direspons secara aktif. contributions must be actively addressed. Harmonious relationships
Hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar dan pemenuhan with surrounding communities and compliance with labor standards
terhadap standar ketenagakerjaan mendukung terciptanya iklim kerja contribute to the creation of a productive and sustainable work
yang produktif dan berkelanjutan. Selain itu, pelaksanaan program environment. Moreover, the implementation of well-planned social
sosial dan lingkungan yang terencana turut memperkuat legitimasi and environmental programs helps reinforce the Company’s social
sosial Perusahaan. Dengan membangun sinergi antara kepentingan legitimacy. By fostering synergy among economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial, Perseroan dapat menjaga and social interests, the Company can maintain sustainable operations
keberlanjutan operasional di tengah tantangan eksternal yang terus amid ever-evolving external challenges.
berkembang.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris, We extend our sincere gratitude to the Board of Commissioners,
Manajemen, Karyawan, Pemegang Saham, dan seluruh Pemangku Management, Employees, Shareholders, and all Stakeholders for
Kepentingan atas dukungan dan kontribusinya yang memungkinkan their support and contributions, which have enabled the Company
Perseroan untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan to achieve sustainable growth and create a positive impact on the
memberikan dampak positif bagi ekonomi, lingkungan, dan economy, the environment, and society. With great enthusiasm, we
masyarakat. Dengan semangat tinggi, kami berkomitmen untuk remain committed to continuing this journey of sustainability in
melanjutkan perjalanan keberlanjutan ini demi mewujudkan masa pursuit of a better future.
depan yang lebih baik.
Jakarta,
Juli 2025 | July 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Hexindo Adiperkasa Tbk
Ir. Djonggi TP. Gultom
Presiden Direktur
President Director
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
221 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 222
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Topik Material yang Tercakup [3-2]
Material Topic Covered [3-2]
Antikorupsi
Anti-Corruption
KOMITMEN TERHADAP TATA KELOLA YANG COMMITMENT TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [3-3] GOVERNANCE [3-3]
Sebagai wujud implementasi prinsip-prinsip GCG yang berlandaskan As part of the implementation of GCG principles based on
transparansi, akuntabilitas, dan responsibilitas, Perseroan transparency, accountability, and responsibility, the Company has
mengintegrasikan kebijakan antikorupsi sebagai bagian dari pedoman integrated its anti-corruption policy into its GCG guidelines. The role
GCG Perusahaan. Peran tata kelola dalam upaya ini diwujudkan of governance in this effort is realized through the strengthening of
melalui penguatan fungsi pengawasan dan kontrol internal oleh internal supervision and control functions by management, as well as
manajemen, serta penerapan sistem pelaporan yang mendukung the implementation of a reporting system that supports the prevention
pencegahan dan penanganan pelanggaran. and handling of violations.
Dampak dan Pengelolaan Dampak [E.5] Impacts and Impact Management [E.5]
Kegiatan operasional Perseroan berpotensi menimbulkan risiko The Company’s operational activities carry the potential risk of
korupsi, seperti mark-up harga dan praktik suap dalam proses corruption, such as price mark-ups and bribery practices in the
pengadaan alat berat. Risiko-risiko ini dapat menyebabkan procurement of heavy equipment. These risks may result in cost
pembengkakan biaya, mendorong praktik bisnis yang tidak sehat, inflation, encourage unethical business practices, and exacerbate
serta memperparah ketimpangan sosial. Untuk memitigasi dampak social inequality. To mitigate these impacts, the Company actively
tersebut, Perseroan secara aktif melakukan due diligence terhadap conducts due diligence on its business partners, prohibits all forms
mitra bisnis, melarang segala bentuk pemberian hadiah/entertainment, of gifts and entertainment, and provides anti-corruption training to
serta memberikan pelatihan tentang antikorupsi kepada karyawan. its employees.
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Komitmen antikorupsi Perseroan diwujudkan melalui penerapan The Company’s commitment to anti-corruption is manifested through
Kebijakan Antikorupsi yang sejalan dengan HCM Jepang Group the implementation of the Anti-Corruption Policy, which aligns with the
Standards of Conduct. Kebijakan ini menetapkan prinsip zero tolerance HCM Japan Group Standards of Conduct. This policy establishes a zero-
terhadap segala bentuk suap, termasuk larangan pemberian fasilitas tolerance principle toward all forms of bribery, including a prohibition
kepada pejabat publik, serta mewajibkan pelaporan pelanggaran on providing gratuities to public officials, and mandates the reporting of
melalui sistem whistleblowing. Implementasi kebijakan ini diwujudkan violations through a whistleblowing system. The implementation of this
melalui: policy is carried out through the following measures:
• Pembentukan Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang • The establishment of a Compliance and Risk Management
berperan dalam mengawasi pelaksanaan kepatuhan; Committee responsible for overseeing compliance implementation;
• Integrasi klausul antikorupsi ke dalam seluruh kontrak bisnis; • The integration of anti-corruption clauses into all business
dan contracts; and
• Penerapan mekanisme multilevel approval untuk setiap • The application of a multilevel approval mechanism for all
pembayaran kepada mitra bisnis. payments made to business partners.
Tindakan dan Efektivitas Actions and Effectiveness
Dalam memperkuat budaya antikorupsi, Departemen Legal bekerja In strengthening its anti-corruption culture, the Legal Department,
sama dengan Divisi HC dalam menyelenggarakan program edukasi in collaboration with the Human Capital Division, organized
dan pelatihan antikorupsi. Selain itu, Perseroan juga menjalankan educational and training programs on anti-corruption. In addition,
sistem due diligence terhadap mitra bisnis serta menyediakan saluran the Company also implements a due diligence system for business
whistleblowing. Seluruh inisiatif ini terbukti efektif, yang tercermin partners and provides a whistleblowing channel. These initiatives
dari tidak adanya insiden korupsi yang terjadi dan terbukti sepanjang have proven effective, as evidenced by the absence of any confirmed
tahun buku 2024. incidents of corruption throughout the 2024 fiscal year.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 222
Page 223
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Bentuk keterlibatan pemangku kepentingan Perseroan dalam upaya The Company’s stakeholder involvement in efforts to prevent and
pencegahan dan pemberantasan korupsi, antara lain: eradicate corruption includes, among others:
• Pemerintah menerbitkan regulasi antikorupsi sebagai landasan • The Government issuing anti-corruption regulations as a legal
hukum; foundation;
• Dewan Komisaris, Direksi, Komite Kepatuhan dan Manajemen • The Board of Commissioners, Board of Directors, Compliance
Risiko, serta Departemen Audit Internal yang menjalankan and Risk Management Committee, and the Internal Audit
fungsi pengawasan; Department performing supervisory functions;
• Keterlibatan manajemen dan karyawan dalam pelatihan • Management and employee participation in anti-corruption
antikorupsi; dan training; and
• Persyaratan penandatanganan pakta integritas oleh mitra bisnis • A requirement for business partners to sign an integrity pact as
sebagai bagian dari kontrak kerja sama. part of the cooperation agreement.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE AND
[2-9, 405-1] COMPOSITION [2-9, 405-1]
Sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas In accordance with Law Number 40 of 2007 concerning Limited
serta Anggaran Dasar Perusahaan, struktur tata kelola Perseroan Liability Companies and the Company’s Articles of Association,
terdiri dari 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham the corporate governance structure consists of three main organs:
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Hexindo menerapkan two- the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
tier board system, di mana Dewan Komisaris berperan sebagai Dewan Commissioners, and the Board of Directors. Hexindo implements a
Pengawas (noneksekutif) dan Direksi sebagai Dewan Manajemen two-tier board system, in which the Board of Commissioners serves as
(eksekutif). the Supervisory Board (non-executive), while the Board of Directors
functions as the Management Board (executive).
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris didukung oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners is supported
Komite Audit. Sedangkan Direksi didukung oleh Komite Kepatuhan by the Audit Committee. Meanwhile, the Board of Directors is
dan Manajemen Risiko, Komite Keselamatan Kerja, Sekretaris supported by the Compliance and Risk Management Committee, the
Perusahaan, serta Audit Internal. Berikut adalah bagan yang Occupational Safety Committee, the Corporate Secretary, and the
menggambarkan struktur Tata Kelola Perseroan: Internal Audit. The following is a chart illustrating the Company’s
Governance Structure:
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
RUPS
GMS
Komite Kepatuhan dan
Dewan Komisaris Manajemen Risiko
Board of Commissioners Compliance and Risk Management
Committee
Komite Keselamatan dan Kesehataan
Komite Audit Direksi Kerja
Audit Committee Board of Directors Occupational Safety and Health
Committee
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
223 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 224
BADAN TATA KELOLA TERTINGGI
The Highest Governance Bodies
Struktur tata kelola Hexindo menerapkan sistem two-tier board sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di Indonesia.
Dalam sistem ini, badan tata kelola tertinggi terdiri dari 2 (dua) organ yang terpisah secara struktural, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi,
yang masing-masing memiliki peran, tanggung jawab, dan kewenangan yang berbeda namun saling melengkapi. Dewan Komisaris
dipimpin oleh Komisaris Utama dan bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengelolaan serta jalannya pengurusan Perseroan
oleh Direksi. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab memastikan bahwa manajemen melaksanakan kegiatan usaha sesuai dengan
prinsip GCG.
Sementara itu, Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan serta operasional Perseroan
sehari-hari. Presiden Direktur menjalankan fungsi eksekutif tertinggi dalam organisasi, yang secara fungsional setara dengan peran Chief
Executive Officer (CEO) dalam sistem one-tier. Dengan diterapkannya struktur two-tier board ini, pemilahan peran antara Chairman of
the Board dan CEO telah terimplementasi secara sistemik dan kelembagaan. Tidak terdapat konsentrasi kekuasaan pada satu individu,
karena fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan dijalankan oleh 2 (dua) organ berbeda yang independen satu sama lain. Pemisahan ini
mencerminkan komitmen Hexindo terhadap prinsip check and balance, transparansi, dan akuntabilitas dalam menjalankan GCG.
The governance structure of Hexindo adopts a two-tier board system in accordance with prevailing laws and regulations in Indonesia. Under this
system, the highest governing bodies consist of 2 (two) structurally separate organs: the Board of Commissioners and the Board of Directors. Each
has distinct roles, responsibilities, and authorities, yet they function in a complementary manner. The Board of Commissioners, led by the President
Commissioner, is responsible for overseeing management policies and monitoring the performance of the Board of Directors in managing the
Company. Additionally, the Board of Commissioners is tasked with ensuring that management conducts business activities in compliance with GCG
principles.
On the other hand, the Board of Directors, headed by the President Director, holds full responsibility for the day-to-day management and operations
of the Company. The President Director serves as the highest executive within the organization, functionally equivalent to the role of Chief Executive
Officer (CEO) in a one-tier board system. Through the implementation of the two-tier board structure, the separation of roles between the Chairman
of the Board and the CEO is institutionally and systemically established. This structure prevents the concentration of power in a single individual, as
oversight and management functions are carried out by 2 (two) independent bodies. Such separation reflects Hexindo’s commitment to the principles
of checks and balances, transparency, and accountability in the application of GCG.
Pada akhir tahun buku 2024, struktur tata kelola Perseroan terdiri At the end of the 2024 fiscal year, the Company’s governance structure
dari 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, yang seluruhnya merupakan consisted of 2 (two) members of the Board of Commissioners, both
Komisaris Independen, serta 9 (sembilan) anggota Direksi. Meski of whom were Independent Commissioners, and 9 (nine) members
demikian, tidak terdapat anggota dari kelompok sosial yang kurang of the Board of Directors. However, the structure did not include
terwakili dalam struktur tersebut. Rangkap jabatan yang dimiliki oleh representation from underrepresented social groups. The concurrent
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak bersifat positions held by members of the Board of Commissioners and the
signifikan karena tidak mengganggu waktu, perhatian, maupun Board of Directors were not significant, as they did not interfere with
kewajiban mereka di Perusahaan. their time, focus, or responsibilities within the Company.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi [405-1]
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors [405-1]
FY2024 FY2023 FY2022
Uraian Dewan Dewan Dewan
Direksi Direksi Direksi
Description Komisaris Komisaris Komisaris
Board of Board of Board of
Board of Board of Board of
Directors Directors Directors
Commissioners Commissioners Commissioners
Jenis Kelamin
Gender
Pria
2 9 2 9 2 9
Male
Wanita
0 0 0 0 0 0
Female
Usia
Age
> 50 Tahun
2 7 2 6 2 6
> 50 Years Old
30 - 50 Tahun
0 2 0 3 0 3
30 - 50 Years Old
< 30 Tahun
0 0 0 0 0 0
< 30 Years Old
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 224
Page 225
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FY2024 FY2023 FY2022
Uraian Dewan Dewan Dewan
Direksi Direksi Direksi
Description Komisaris Komisaris Komisaris
Board of Board of Board of
Board of Board of Board of
Directors Directors Directors
Commissioners Commissioners Commissioners
Kewarganegaraan
Citizenship
WNI
2 3 2 3 2 3
Indonesian Citizen
WNA
0 6 0 6 0 6
Foreign National
Jumlah
2 9 2 9 2 9
Total
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
[2-9, 2-10] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
[2-9, 2-10]
Proses pencalonan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of Commissioners
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selaku pelaksana fungsi and the Board of Directors is conducted by the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi. Dalam menjalankan fungsi ini, Dewan in its capacity as the Nomination and Remuneration function holder.
Komisaris melakukan evaluasi terhadap kelayakan calon berdasarkan In carrying out this function, the Board of Commissioners evaluates
kriteria yang telah ditetapkan sebelum diajukan kepada Pemegang the eligibility of candidates based on predetermined criteria before
Saham dalam RUPS. Penetapan akhir atas pencalonan dilakukan proposing them to the Shareholders at the GMS. The final appointment
melalui mekanisme pemungutan suara dalam RUPS, dengan of nominees is determined through a voting mechanism at the GMS,
mempertimbangkan masukan dari para pemegang saham. taking into consideration the input from shareholders.
Kriteria pemilihan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi The criteria for selecting members of the Board of Commissioners
Perseroan ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku and/or the Board of Directors are established in accordance with the
dalam POJK No. 33/2014, dengan rincian sebagai berikut: provisions of the POJK No. 33/2014, as detailed below:
a. Memenuhi persyaratan berikut pada saat pengangkatan dan a. Meet the following requirements at the time of appointment and
selama menjabat: during his/her term:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. During the past five years prior to his/her appointment
menjabat: and during his/her term:
a) Tidak pernah dinyatakan pailit; a) Has never been declared bankrupt;
b) Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b) Has never been a member of the BOC and/ or BOD
dan/atau Direksi yang dinyatakan bersalah who was found guilty of causing a company to be
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c) Has never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the country’s financial and/or relating
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d) Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d) Has never been a member of the BOC and/or the
dan/atau Direksi yang selama masa jabatannya: BOD who during his/her term:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS 1) Does not hold an AGMS;
Tahunan;
2) Pertanggungjawabannya sebagai anggota 2) Their responsibilities as members of the BOC
Dewan Komisaris dan/atau Direksi tidak and/or the BOD have never been accepted by
diterima oleh RUPS atau pernah tidak the GMS or have not provided accountability
memberikan pertanggungjawaban sebagai as members of the BOC and/or the BOD to the
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi GMS; and
kepada RUPS;
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang 3) Has caused a company that obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan atau approval or registration from the Financial
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi Services Authority to fail to fulfill the obligation
kewajiban penyampaian laporan tahunan dan/ to submit an annual report and/or financial
atau laporan keuangan kepada OJK. report to the Financial Services Authority.
b. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- b. Has a commitment to comply with the prevailing laws and
undangan yang berlaku; dan regulations; and
c. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang c. Has knowledge and/or expertise in the field required by the
dibutuhkan Perusahaan. Company.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
225 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 226
Sementara itu, kriteria kompetensi yang mempertimbangkan aspek Meanwhile, competency criteria that incorporate ESG considerations
ESG belum diintegrasikan secara khusus dalam proses seleksi anggota have not yet been specifically integrated into the selection process for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dalam aspek keberagaman, Perseroan baru menerapkan kebijakan Regarding diversity, the Company has begun implementing a
keberagaman kewarganegaraan, khususnya untuk Direktur nationality diversity policy, particularly with the appointment of a
Nonresiden sebagai perwakilan dari pemegang saham mayoritas, Non-resident Director as a representative of the majority shareholder,
yaitu HCM Jepang. Adapun penunjukan Komisaris Independen, HCM Japan. For the appointment of Independent Commissioners, the
Perseroan berpedoman pada POJK No. 33/2014, yang menetapkan Company refers to POJK No. 33/2014, which stipulates independence
kriteria independensi, termasuk tidak adanya hubungan afiliasi criteria, including the absence of any affiliation with the controlling
dengan pemegang saham pengendali serta tidak terlibat dalam shareholder and non-involvement in the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. activities.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI [2-19, 2-20] COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS [2-19, 2-20]
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The determination of remuneration for the Board of Commissioners
melalui mekanisme yang melibatkan pengawasan oleh fungsi and the Board of Directors is conducted through a mechanism that
Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. involves oversight by the Nomination and Remuneration function, as
Pemegang saham dilibatkan melalui proses RUPS untuk carried out by the Board of Commissioners. Shareholders are involved
mempertimbangkan dan menyetujui kebijakan remunerasi, termasuk through the GMS process to review and approve remuneration policies,
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi including the granting of authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan sendiri remunerasinya. and/or the Board of Directors to determine their own remuneration.
Keputusan dalam RUPS diambil berdasarkan hasil pemungutan Decisions at the GMS are made based on the results of voting,
suara, sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with prevailing laws and regulations as well as the
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan. Hingga saat ini, Company’s Articles of Association. As of the date of this report,
Perseroan tidak memiliki kebijakan remunerasi khusus yang the Company does not have a specific remuneration policy that
mencakup pembayaran tidak tetap, bonus untuk anggota baru, includes variable pay, sign-on bonuses for new members, recruitment
insentif perekrutan, pembayaran pesangon, mekanisme penarikan incentives, severance payments, clawback mechanisms, or pension
kembali, maupun tunjangan pensiun bagi anggota Dewan Komisaris allowances for members of the Board of Commissioners and the
dan Direksi. Board of Directors.
Seluruh kebijakan remunerasi disusun dengan mengacu pada kinerja All remuneration policies are formulated with reference to individual
individu, kondisi keuangan Perseroan, dan kewajaran pasar, serta performance, the Company’s financial condition, and market fairness,
ditetapkan melalui proses yang transparan dan akuntabel. Adapun and are established through a transparent and accountable process. As
hingga saat ini, Perseroan belum mengimplementasikan skema of now, the Company has not implemented a remuneration scheme
remunerasi yang mengaitkan kompensasi Dewan Komisaris dan that links the compensation of the Board of Commissioners and the
Direksi dengan kinerja pengelolaan aspek ESG. Board of Directors to ESG performance.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT [2-15]
[2-15]
Hexindo telah menetapkan mekanisme untuk mencegah dan Hexindo has established a mechanism to prevent and manage conflicts
mengelola benturan kepentingan yang dapat timbul di antara anggota of interest that may arise among members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. Mekanisme ini dirancang untuk and the Board of Commissioners. This mechanism is designed to avoid
menghindari potensi penyalahgunaan jabatan dan wewenang demi the potential misuse of positions and authority for personal, familial,
kepentingan pribadi, keluarga, atau kelompok tertentu, yang dapat or group interests, which could compromise their independence and
mengganggu independensi serta objektivitas mereka dalam proses objectivity in the decision-making process.
pengambilan keputusan.
Ketentuan mengenai benturan kepentingan tercantum dalam Provisions regarding conflicts of interest are stipulated in the Code
Pedoman Perilaku, Piagam Direksi, dan Piagam Dewan Komisaris. of Conduct, the Charter of the Board of Directors, and the Charter of
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk the Board of Commissioners. All members of the Board of Directors
menjaga profesionalisme dan independensi serta menghindari and the Board of Commissioners are committed to maintaining
potensi benturan kepentingan, termasuk dengan menghindari professionalism and independence, and to avoiding potential conflicts
kepemilikan saham yang dapat menimbulkan konflik, hubungan of interest. This includes refraining from holding shares that may give
keluarga dengan pihak terkait, maupun keterlibatan dalam keputusan rise to conflicts, avoiding familial relationships with related parties,
yang mengandung benturan kepentingan. and abstaining from involvement in decisions that present a conflict
of interest.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 226
Page 227
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hingga akhir tahun buku 2024, tidak terdapat anggota Direksi dan As of the end of the 2024 fiscal year, no members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki saham di Hexindo secara Directors or the Board of Commissioners held shares in Hexindo,
langsung maupun tidak langsung. Informasi mengenai hubungan either directly or indirectly. Information regarding affiliate
afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang relationships among members of the Board of Directors, the Board
Saham Utama dan/atau Pengendali dapat ditemukan pada bagian of Commissioners, and the Ultimate and/or Controlling Shareholders
Direksi dan Dewan Komisaris dalam Laporan Ini. can be found in the “Board of Directors and Board of Commissioners”
section of this Report.
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai ketentuan The Company conducts transactions with related parties in
POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi accordance with the provisions of Financial Services Authority
Benturan Kepentingan. Transaksi tersebut merupakan kegiatan Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
usaha rutin dan dilaksanakan dengan prinsip kewajaran (arm’s length and Conflict of Interest Transactions. These transactions are part
principle), sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, serta of routine business activities and are carried out based on the arm’s
dilaporkan kepada OJK. Informasi mengenai sifat hubungan afiliasi, length principle, in compliance with applicable laws and regulations,
jenis transaksi, serta saldo transaksi diungkapkan pada Catatan No. 6 and are reported to the OJK. Information regarding the nature of the
dalam Laporan Keuangan Perseroan. affiliated relationships, types of transactions, and transaction balances
is disclosed in Note No. 6 of the Company’s Financial Statements.
Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib mengungkapkan Each member of the Board of Directors and the Board of
secara transparan potensi benturan kepentingan yang dapat Commissioners is required to transparently disclose any potential
mempengaruhi independensi dalam pengambilan keputusan. Hal ini conflict of interest that may affect their independence in decision-
mencakup, namun tidak terbatas pada kepemilikan saham pribadi making. This includes, but is not limited to, personal and/or family
dan/atau keluarga, hubungan bisnis, serta jabatan rangkap. share ownership, business relationships, and concurrent positions.
Informasi material terkait potensi konflik kepentingan tersebut Material information regarding potential conflicts of interest is
disampaikan kepada para pemangku kepentingan melalui Laporan communicated to stakeholders through the audited Annual Report
Tahunan dan Laporan Keuangan yang telah diaudit. Pengungkapan and Financial Statements. Such disclosure includes share ownership,
ini mencakup kepemilikan saham, hubungan dengan pihak terkait, relationships with related parties, and transactions with related
serta transaksi dengan pihak terkait beserta saldo terutang atau parties, along with any outstanding balances or obligations arising
kewajiban yang timbul dari transaksi tersebut. from such transactions.
MANAJEMEN DAMPAK PERUSAHAAN CORPORATE IMPACT MANAGEMENT
[2-12, 2-13][E.1, E.3] [2-12,2-13][E.1, E.3]
Dewan Komisaris dan Direksi berperan dalam menyetujui dan The Board of Commissioners and the Board of Directors play a key role
mengawasi pelaksanaan kebijakan keberlanjutan Perusahaan yang in approving and overseeing the implementation of the Company’s
diselaraskan dengan pedoman dari HCM Jepang selaku entitas sustainability policies, which are aligned with the guidelines set by
induk. Dalam pelaksanaannya, Direksi mendelegasikan pengelolaan HCM Japan as the parent entity. In practice, the Board of Directors
isu-isu ESG kepada unit-unit terkait melalui mekanisme pelaporan delegates the management of ESG-related issues to relevant units
triwulanan dan tahunan yang mencakup evaluasi kinerja operasional, through quarterly and annual reporting mechanisms. These reports
dampak terhadap lingkungan dan sosial, serta tindak lanjut atas encompass evaluations of operational performance, environmental
pemantauan risiko keberlanjutan. and social impacts, as well as follow-up actions in response to
sustainability risk monitoring.
Departemen CP & SMO bertanggung jawab atas pelaksanaan The CP & SMO Department is responsible for implementing CSR
program CSR, yang dirancang berdasarkan hasil identifikasi dampak programs, which are designed based on identified social impacts.
sosial. Realisasi dan capaian program CSR ini dilaporkan secara The implementation and outcomes of these CSR programs are
berkala kepada Direksi. Sementara itu, Departemen QSHE mengelola reported regularly to the Board of Directors. Meanwhile, the QSHE
aspek lingkungan dan keselamatan kerja, dengan dukungan sistem Department manages environmental and occupational safety aspects,
manajemen terstandarisasi ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001. supported by standardized management systems including ISO 9001,
ISO 14001, and ISO 45001.
Proses identifikasi dampak ESG dilakukan secara partisipatif dengan The identification of ESG impacts is conducted through a participatory
melibatkan pemangku kepentingan eksternal seperti LSM, pelanggan, process involving external stakeholders such as NGOs, customers,
pemerintah daerah, dan masyarakat lokal. Masukan dari para local governments, and local communities. Feedback from these
pemangku kepentingan ini menjadi bahan pertimbangan penting stakeholders serves as an important input for the formulation of CSR
dalam perumusan program CSR, pengambilan keputusan operasional, programs, operational decision-making, and the evaluation of the
serta evaluasi terhadap kinerja keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability performance.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
227 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 228
Pemantauan terhadap aspek risiko, termasuk risiko terkait ESG, Risk monitoring, including ESG-related risks, is carried out by the
dilakukan oleh Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang Compliance and Risk Management Committee, chaired by the Head
dikepalai oleh Kepala Departemen Legal. Hasil pemantauan tersebut of the Legal Department. The monitoring results are submitted
disampaikan secara berkala kepada Direksi sebagai bahan evaluasi regularly to the Board of Directors as a basis for policy development
dalam pengembangan kebijakan dan penyempurnaan praktik and the continuous improvement of sustainability practices.
keberlanjutan.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan melalui The Board of Commissioners performs its oversight function through
mekanisme pelaporan dari Direksi, dengan fokus pada keselarasan reports submitted by the Board of Directors, with a focus on ensuring
antara strategi keberlanjutan Perusahaan dan kebijakan grup HCM alignment between the Company’s sustainability strategy and
Jepang, dalam rangka memastikan praktik keberlanjutan Perusahaan HCM Japan Group’s policies, in order to ensure that the Company’s
berjalan sejalan dengan kebijakan HCM Jepang. sustainability practices are consistent with the HCM Japan policy.
KOMUNIKASI MASALAH PENTING [2-16, 2-26] COMMUNICATION OF CRITICAL ISSUES
[2-16, 2-26]
Hexindo telah menetapkan mekanisme yang sistematis untuk Hexindo has established a systematic mechanism to identify, manage,
mengidentifikasi, mengelola, dan mengkomunikasikan isu-isu kritis and communicate critical issues to the Board of Directors and the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Masalah kritis mencakup Board of Commissioners. Critical issues refer to matters that may have
isu-isu yang berpotensi memberikan dampak signifikan terhadap a significant impact on operations, finances, reputation, regulatory
operasional, keuangan, reputasi, kepatuhan terhadap peraturan yang compliance, as well as other sustainability aspects such as economic,
berlaku, serta aspek keberlanjutan lainnya seperti ekonomi, sosial, social, environmental, and human rights concerns.
lingkungan, dan HAM.
Penyampaian isu-isu tersebut dilakukan melalui jalur komunikasi These issues are communicated through structured communication
yang terstruktur, disesuaikan dengan karakteristik dan tingkat channels, tailored to the nature and urgency of each matter. Under
urgensinya. Dalam situasi umum, karyawan dapat melaporkan normal circumstances, employees may report issues through the
permasalahan melalui jalur hierarki formal, dimulai dari atasan formal organizational hierarchy, beginning with their immediate
langsung yang kemudian dapat meneruskan laporan tersebut ke supervisor who may escalate the report to higher levels of management
jenjang manajerial yang lebih tinggi sesuai dengan kebutuhan dan as needed based on the level of risk identified.
tingkat risiko yang diidentifikasi.
Untuk isu-isu yang bersifat sensitif atau berisiko tinggi, seperti dugaan For sensitive or high-risk matters such as suspected fraud, human
fraud, pelanggaran HAM, atau pelanggaran kepatuhan, Perusahaan rights violations, or breaches of compliance, the Company provides
menyediakan saluran pelaporan khusus melalui mekanisme a dedicated reporting channel through a whistleblowing mechanism
whistleblowing yang dikelola oleh Divisi Audit Internal. Laporan yang managed by the Internal Audit Division. Reports received through
diterima melalui saluran ini akan diverifikasi dan ditindaklanjuti oleh this channel are verified and followed up by the Compliance and Risk
Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko, dan disampaikan kepada Management Committee and are presented to the Board of Directors
Direksi jika terbukti valid. if found to be valid.
Di sisi lain, isu-isu yang berkaitan dengan hubungan industrial atau Separately, issues related to industrial relations or the fulfillment of
pemenuhan hak-hak karyawan disalurkan melalui forum bipartit employee rights are addressed through a bipartite forum between
antara manajemen dan perwakilan serikat pekerja. Forum ini management and representatives of the labor union. This forum
berfungsi sebagai wadah komunikasi resmi untuk membahas dan serves as an official communication platform for discussing and
mencari solusi atas permasalahan yang dihadapi sebelum disampaikan resolving issues before they are brought to the attention of the Board
kepada Direksi. of Directors.
Apabila suatu masalah dinilai memiliki dampak strategis atau If an issue is deemed to have strategic implications or poses a high
mengandung risiko tinggi terhadap keberlangsungan Perusahaan, risk to the sustainability of the Company, the Board of Directors will
Direksi akan membahasnya dalam rapat internal dan/atau rapat deliberate on the matter in internal meetings or in joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris guna memperoleh arahan dan the Board of Commissioners in order to obtain strategic direction and
keputusan strategis. decisions.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [2-9, 2-17] DEVELOPMENT [2-9, 2-17]
Kompetensi dan keahlian setiap anggota Dewan Komisaris dan The competencies and expertise of each member of the Board of
Direksi disesuaikan dengan kebutuhan strategis masing-masing posisi Commissioners and Board of Directors are aligned with the strategic
di Perseroan. Secara umum, anggota Dewan Komisaris dan Direksi needs of their respective positions within the Company. In general,
memiliki latar belakang kompetensi yang lebih dominan pada aspek members of both Boards tend to possess stronger competencies in
ekonomi, sementara pemahaman terkait dampak Perseroan terhadap economic aspects, while understanding of the Company’s impact
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) belum sepenuhnya on environmental, social, and governance (ESG) matters has not yet
menjadi kompetensi utama. become a core area of expertise.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 228
Page 229
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat kapabilitas tersebut, As part of the Company’s efforts to strengthen this capability, regular
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program pelatihan dan training and capacity-building programs in ESG are conducted for
peningkatan kompetensi di bidang ESG bagi Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi. Pada tahun buku 2024, sebanyak 2 (dua) anggota Dewan In the 2024 fiscal year, a total of 2 (two) members of the Board of
Komisaris dan 6 (enam) anggota Direksi Perseroan telah mengikuti Commissioners and 6 (six) members of the Board of Directors
pelatihan terkait ESG yang dilaksanakan pada 25 April 2024. participated in ESG-related training held on 25 April 2024.
Informasi lebih lanjut mengenai partisipasi Dewan Komisaris Further information regarding the participation of the Board of
dan Direksi dalam pelatihan tersebut dapat ditemukan pada Commissioners and Board of Directors in this training can be
bagian Kegiatan Pengembangan Kompetensi Direksi dan Kegiatan found in the Competency Development Activities of the Board of
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Directors and Competency Development Activities of the Board of
Commissioners sections of this Report.
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF THE
DIREKSI [2-18] BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS [2-18]
Perseroan melakukan evaluasi kinerja terhadap Dewan Komisaris The Company conducts performance evaluations of the Board
dan Direksi guna memastikan efektivitas pengawasan dan of Commissioners and the Board of Directors to ensure effective
pencapaian tujuan strategis, khususnya terkait dampak ekonomi dan oversight and the achievement of strategic objectives, particularly
keberlanjutan usaha. Evaluasi ini dilakukan setiap tahun oleh Dewan in relation to economic impact and business sustainability. This
Komisaris secara independen, selaku pelaksana fungsi Nominasi dan evaluation is carried out annually by the Board of Commissioners
Remunerasi, dengan mengacu pada pencapaian Key Performance independently, in its capacity as the executor of the Nomination and
Indicators (KPI) tahunan dan triwulanan. Selain itu, Direksi dan Remuneration functions, with reference to the achievement of annual
Dewan Komisaris juga menerapkan kebijakan self-assessment untuk and quarterly Key Performance Indicators (KPIs). In addition, both
memperkuat akuntabilitas masing-masing. the Board of Directors and the Board of Commissioners implement a
self-assessment policy to strengthen individual accountability.
Hasil evaluasi disampaikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS The results of the evaluation are presented to shareholders during
Tahunan, dan menjadi dasar pengambilan keputusan strategis, the Annual General Meeting of Shareholders and serve as the basis
termasuk rotasi atau penggantian anggota, penyusunan ulang for strategic decision-making, including rotation or replacement
strategi operasional, pengembangan kompetensi, dan penyesuaian of members, restructuring of operational strategies, competency
remunerasi. Hingga akhir tahun buku 2024, evaluasi kinera Direksi development, and remuneration adjustments. As of the end of the
dan Dewan Komisaris masih difokuskan pada kinerja ekonomi dan 2024 fiscal year, the performance evaluation of the Board of Directors
pengawasan kinerja Perusahaan, adapun evaluasi atas kinerja ESG and the Board of Commissioners remains focused on economic
masih dalam tahap perencanaan. performance and corporate oversight, while the evaluation of ESG
performance is still in the planning stage.
MANAJEMEN DAN IMPLEMENTASI ANTI-CORRUPTION MANAGEMENT AND
ANTIKORUPSI [205-1, 205-2, 205-3] IMPLEMENTATION [205-1, 205-2, 205-3]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap GCG, Perseroan telah As part of its commitment to GCG, the Company has conducted
melakukan identifikasi dan penilaian terhadap risiko korupsi di identification and assessment of corruption risks across all operational
seluruh aktivitas operasional. activities.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan telah menetapkan dan To manage these risks, the Company has established and implemented
menerapkan berbagai kebijakan serta prosedur antikorupsi yang various anti-corruption policies and procedures, as outlined in the
dituangkan dalam Kebijakan Antikorupsi, Pedoman Perilaku, Piagam Anti-Corruption Policy, Code of Conduct, Board of Directors Charter,
Direksi, dan Piagam Dewan Komisaris yang dapat diakses publik and Board of Commissioners Charter. These documents are publicly
melalui situs web resmi Perseroan sebagai bentuk transparansi dan accessible via the Company’s official website as a demonstration of
akuntabilitas. Selain itu, Perseroan juga aktif mengkomunikasikan transparency and accountability. Furthermore, the Company actively
komitmen antikorupsi melalui media sosial, agar tidak hanya sebatas communicates its anti-corruption commitment through social media,
disampaikan dalam lingkungan internal, melainkan juga kepada ensuring that it is conveyed not only within the internal environment
masyarakat luas. but also to the broader public.
Selain itu, Direksi dan manajemen memiliki peran penting dalam Furthermore, the Board of Directors and management play a vital
mendorong budaya integritas, sekaligus menjadi contoh dalam role in fostering a culture of integrity and serving as role models
penerapan standar etika dan kepatuhan. Untuk memperkuat sistem in upholding ethical standards and compliance. To strengthen the
yang ada, Perseroan telah: existing system, the Company has:
• Menyediakan sumber daya yang memadai; • Allocated adequate resources;
• Membentuk Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko; serta • Established a Compliance and Risk Management Committee;
and
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
229 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 230
• Melakukan sosialisasi kebijakan kepada karyawan melalui • Disseminated policies to employees through various channels,
berbagai media, seperti e-learning, poster, video, email blast, dan including e-learning platforms, posters, videos, email blasts, and
materi penyambutan karyawan baru. onboarding materials for new employees.
Hingga akhir tahun buku 2024, kebijakan dan prosedur antikorupsi As of the end of the 2024 fiscal year, the Company’s anti-corruption
Perusahaan telah dikomunikasikan kepada seluruh (100%) anggota policies and procedures have been communicated to all (100%)
Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, dan Mitra Bisnis Perseroan. members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas dan kesadaran antikorupsi, employees, and business partners. To enhance anti-corruption
sebanyak 50% atau 1 (satu) dari 2 (dua) anggota Dewan Komisaris capabilities and awareness, 50% or 1 (one) out of 2 (two) members
telah mengikuti pelatihan antikorupsi. Di sisi lain, seluruh of the Board of Commissioners has participated in anti-corruption
karyawan (100%) juga telah mengikuti pelatihan antikorupsi yang training. On the other hand, all employees (100%) have completed
diselenggarakan oleh Departemen Legal bekerja sama dengan Divisi anti-corruption training organized by the Legal Department in
HC. Meski demikian, tidak terdapat anggota Direksi yang mengikuti collaboration with the Human Capital Division. However, no
pelatihan serupa di sepanjang tahun buku 2024. members of the Board of Directors participated in similar training
during the 2024 fiscal year.
Sebagai mekanisme pengaduan, Perseroan memiliki Sistem WBS As a grievance mechanism, the Company has established a
berdasarkan SK Direksi No. 072/SK-DIR/2016 yang digunakan untuk Whistleblowing System (WBS) pursuant to the Board of Directors
menangani laporan terkait: Decree No. 072/SK-DIR/2016, which is used to address reports related
to the following:
• Pelanggaran Pedoman Perilaku; • Violations of the Code of Conduct;
• Pelanggaran hukum dan SOP; serta • Breaches of laws and SOPs; and
• Risiko yang berpotensi merugikan secara finansial, reputasi, • Risks with the potential to cause financial, reputational, or
atau lingkungan. environmental harm.
Berbagai inisiatif tersebut berkontribusi terhadap terciptanya These various initiatives have contributed to the creation of a clean and
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas. Sepanjang tahun integrity-driven work environment. Throughout the 2024 fiscal year,
buku 2024, Perseroan tidak menghadapi kasus hukum atau insiden the Company did not encounter any legal cases or proven incidents of
korupsi yang terbukti. Selain itu, tidak terdapat pemberhentian, sanksi corruption. Additionally, there were no dismissals, sanctions against
terhadap karyawan, maupun pemutusan hubungan kerja dengan employees, or termination of business relationships with partners due
mitra bisnis yang disebabkan oleh pelanggaran tindak pidana korupsi. to violations of anti-corruption regulations.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 230
Page 231
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Topik Material yang Tercakup [3-2]
Material Topic Covered [3-2]
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO ECONOMIC
EKONOMI [3-3] SUSTAINABILITY [3-3]
Kinerja ekonomi mencerminkan kapabilitas Perusahaan dalam The Company’s economic performance reflects its capability to
menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan create sustainable value for shareholders and stakeholders. Therefore,
pemangku kepentingan, sehingga Perseroan perlu menjaga stabilitas maintaining financial stability is essential to support long-term
keuangan guna mendukung keberlanjutan usaha. business continuity.
Dampak dan Pengelolaan Dampak [E.5] Impacts and Impact Management [E.5]
Kegiatan usaha Perseroan memberikan kontribusi terhadap The Company’s business activities contribute to national economic
pertumbuhan ekonomi nasional melalui penjualan alat berat di growth through the sale of heavy equipment in strategic sectors such
sektor-sektor strategis, seperti pertambangan, konstruksi, kehutanan, as mining, construction, forestry, and plantations. The Company also
dan perkebunan. Perseroan juga mendukung proyek strategis supports national strategic projects, including the development of
nasional, termasuk pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), serta the new capital city, Ibu Kota Nusantara (IKN), and plays a role in
berperan dalam peningkatan ekspor komoditas unggulan seperti batu boosting the export of key commodities such as coal, palm oil, and
bara, kelapa sawit, dan pulp & kertas. pulp & paper.
Di sisi lain, tantangan seperti penurunan penjualan alat berat akibat On the other hand, the Company faces several challenges, including
ketidakpastian global, penggunaan alat berat berbasis energi fosil, declining heavy equipment sales due to global uncertainty, continued
dan tekanan terhadap kelestarian hutan tanaman industri (HTI) reliance on fossil fuel-powered equipment, and pressure on the
menjadi perhatian utama. Untuk mengelola dampak tersebut, sustainability of industrial forest plantations (HTI). To address these
Perseroan menjalankan program remanufaktur komponen, layanan challenges, the Company implements component remanufacturing
pemantauan kondisi alat berat (CBM), serta solusi sewa alat berat programs, heavy equipment condition monitoring services (CBM),
yang lebih fleksibel dan ramah investasi. and offers more flexible and investment-friendly equipment rental
solutions.
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan ekonomi yang The Company is committed to fostering a sustainable economy
berkelanjutan melalui pengembangan kebijakan operasional berbasis by developing operational policies centered on efficiency and
efisiensi dan keberlanjutan. Hal ini diwujudkan melalui penyediaan sustainability. This commitment is demonstrated through the
layanan terpadu yang mencakup remanufaktur, pelatihan teknis, provision of integrated services, including remanufacturing, technical
dan digitalisasi layanan suku cadang melalui platform online. training, and digitization of spare parts services via online platforms.
Selain itu, komitmen terhadap lingkungan tercermin dari rencana In addition, the Company’s environmental commitment is reflected
pengembangan produk ramah lingkungan seperti truk listrik dan in the planned development of eco-friendly products such as electric
ekskavator hemat energi, serta penerapan kontrak perawatan penuh trucks and energy-efficient excavators, as well as the implementation
(FMC) dan sistem pasokan oli hidrolik (HOS) guna mengurangi of full maintenance contracts (FMC) and hydraulic oil supply systems
dampak operasional terhadap lingkungan. (HOS) to minimize operational environmental impacts.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
231 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 232
Tindakan dan Efektivitas Actions and Effectiveness
Sebagai bagian dari strategi mitigasi, Perseroan secara rutin As part of its mitigation strategy, the Company regularly monitors
memantau kondisi alat berat melalui SPE dan CBM, serta mendorong heavy equipment conditions through SPE and CBM systems, while
penggunaan suku cadang rekondisi guna menekan limbah industri. promoting the use of reconditioned spare parts to reduce industrial
Dalam menghadapi penurunan permintaan, Perseroan menerapkan waste. To address declining demand, the Company has adopted
skema penyewaan dan program tukar tambah (trade-in), disertai equipment rental schemes and trade-in programs, alongside strict
pengendalian biaya operasional yang ketat. control of operational costs.
Perseroan juga memperluas pasar ke wilayah Merauke untuk Furthermore, the Company is expanding its market reach to the
mendukung program food estate, serta menjalin kemitraan dengan Merauke region in support of the food estate program and is
lembaga pembiayaan demi meningkatkan akses pelanggan terhadap partnering with financing institutions to improve customer access to
produk. Upaya tersebut menunjukkan hasil melalui pemulihan its products. These efforts have shown positive outcomes, as evidenced
penjualan alat berat pada kuartal I-2025, meskipun profitabilitas by the recovery in heavy equipment sales in the first quarter of 2025,
masih tertekan akibat penurunan laba bersih. although profitability remains under pressure due to a decline in net
income.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Bentuk keterlibatan pemangku kepentingan Perseroan dalam The Company’s stakeholder engagement in supporting a sustainable
mendukung ekonomi yang berkelanjutan, antara lain: economy includes the following forms:
• Pelanggan yang berkontribusi melalui penyampaian masukan • Customers, who contribute by providing feedback on services
terhadap layanan serta pemanfaatan teknologi digital dalam and utilizing digital technology to monitor operational needs;
pemantauan kebutuhan operasional;
• Manajemen Perusahaan yang menjalankan fungsi pengawasan • Company management, which performs supervisory functions
melalui evaluasi transaksi dan pelaporan kinerja; serta through the evaluation of transactions and performance
reporting; and
• Pemegang saham dan investor yang memperoleh informasi • Shareholders and investors, who receive transparent information
transparan terkait keberlanjutan melalui Laporan Tahunan yang on sustainability through the audited Annual Report.
telah diaudit.
PERFORMA BISNIS HEXINDO HEXINDO’S BUSINESS PERFORMANCE
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan As a manifestation of its commitment to sustainability, the Company
senantiasa menjaga kinerja ekonomi yang sehat sekaligus consistently maintains sound economic performance while making
berkontribusi nyata bagi pemangku kepentingan melalui distribusi tangible contributions to stakeholders through the distribution of
nilai ekonomi dan inisiatif sosial serta lingkungan. economic value and the implementation of social and environmental
initiatives.
Kinerja Ekonomi dan Bisnis [201-1][C.2, F.2] Economic and Business Performance [201-1][C.2, F.2]
Di tengah berbagai tantangan ekonomi, termasuk perlambatan Amid various economic challenges, including the slowdown in
pertumbuhan global dan domestik serta tekanan pada industri alat both global and domestic growth as well as pressures within the
berat, Perseroan tetap mampu menjaga kinerja yang solid. Hal ini heavy equipment industry, the Company has remained capable of
tercermin dari kinerja ekonomi dan bisnis Perseroan dalam 3 (tiga) maintaining solid performance. This is reflected in the Company’s
tahun buku terakhir, antara lain: economic and business achievements over the past 3 (three) fiscal
years, including:
Kinerja Ekonomi dan Bisnis [C.3, F.2]
Economic and Business Performance
FY2024 FY2023 FY2022
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
Penjualan (Unit)
Sales (Unit)
Mid Excavator < 80T
2.356 2.597 110,2 2.797 2.614 93,5 2.692 2.847 105,8
incl. mining excavator
Mini Excavator 330 249 75,5 400 265 66,3 391 498 127,4
Articulated Dump Truck
60 3 5,0 33 33 100 20 30 150,0
(BELL)
Wheel Loader 27 37 137,0 50 33 66,0 60 53 88,3
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 232
Page 233
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FY2024 FY2023 FY2022
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
Rigid Dump Truck (HIT) 0 0 0,0 22 22 100 0 19 N/A
Foton Dump Truck2) 1.000 397 39,7 - 17 N/A - - -
Dynapac Soil Roller 50 29 58,0 - 9 N/A - - -
Morooka Carrier Dump 50 21 42,0 - 7 N/A - - -
Waratah Harvester 25 0 0,0 - 31 N/A - - -
Kinerja Keuangan (USD)
Financial Performance (USD)
Penghasilan Neto
572.874.229 522.714.838 91,2 651.289.000 612.326.209 94,0 531.921.000 630.495.198 118,5
Net Revenues
Laba Bruto
125.959.702 110.300.635 87,6 136.424.000 138.378.398 101,4 122.272.000 124.965.272 102,2
Gross Profit
Laba Usaha
58.484.722 47.138.143 80,6 70.716.000 77.214.295 109,2 68.486.000 70.125.867 102,4
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
44.067.878 31.061.735 70,5 51.534.000 55.711.878 108,1 52.492.000 51.620.039 98,3
Profit for the Year
Struktur Modal (USD)
Capital Structure (USD)
Liabilitas Jangka Pendek
228.903.198 267.951.014 117,1 212.151.000 215.255.933 101,5 120.929.000 284.201.001 235,0
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
15.130.062 17.948.090 118,6 12.700.000 14.991.050 118,0 10.000.000 13.370.532 133,7
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
244.033.260 285.899.104 117,2 224.851.000 230.246.983 102,4 130.929.000 297.571.533 227,3
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
179.592.327 171.061.006 95,2 171.540.000 179.184.538 104,5 163.358.000 165.760.797 101,5
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 423.625.587 456.960.110 107,9 396.391.000 409.431.521 103,3 294.287.000 463.332.330 157,4
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Margin Laba Bruto
22,0 21,1 96,0 20,9 22,6 107,9 23,0 19,8 86,1
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha
10,2 9,0 88,2 10,9 12,6 116,0 12,9 11,1 86,2
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
7,7 5,9 76,7 7,9 9,1 115,0 9,9 8,2 83,1
Net Profit Margin
Liabilitas terhadap Aset
57,6 62,6 108,7 56,7 56,2 99,1 44,5 64,2 144,3
Debt to Assets
Liabilitas terhadap
Ekuitas 135,9 167,1 123,0 131,1 128,5 98,0 80,1 179,5 224,0
Debt to Equity
Selain itu, kinerja Perseroan juga tercermin dari nilai ekonomi In addition, the Company’s performance is also reflected in
yang dihasilkan, didistribusikan, dan ditahan sebagai cerminan atas the economic value generated, distributed, and retained, as a
kontribusi Perseroan terhadap kesejahteraan pemangku kepentingan representation of the Company’s contribution to stakeholder welfare
dan keberlangsungan operasional Perusahaan. Adapun distribusi nilai and the sustainability of its operations. The distribution of the
ekonomi Perseroan dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai Company’s economic value over the past three fiscal years is as follows:
berikut:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
233 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 234
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan, dan Ditahan [201-1]
Economic Value Generated, Distributed, and Retained
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Penghasilan Neto 522.714.838 612.326.209 630.495.198 Net Revenues
Pendapatan Lainnya 2.274.441 4.584.696 3.145.669 Other Income
Penghasilan Bunga 200.956 170.341 156.103 Interest Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang
525.190.235 617.081.246 633.796.970 Total Economic Value Generated
Dihasilkan
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Biaya Operasional* 441.040.323 505.035.061 536.878.609 Operating Expenses*
Gaji, Upah dan Kesejahteraan Salaries, Wages, and Benefits of
24.910.036 23.582.838 19.413.177
Karyawan* Employees*
Pembayaran untuk Penyedia Modal Payments to Capital Providers
38.998.315 41.296.031 44.066.726
(Dividen)* (Dividends)*
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak Payments to the Government
8.964.201 15.709.398 14.727.452
dan Retribusi) (Taxes and Levies)
Investasi Masyarakat (CSR) 22.148 27.347 32.590 Community Investment (CSR)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 513.935.023 585.650.675 615.118.554 Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 11.255.212 31.430.571 18.678.416 Total Economic Value Retained
*)
Dinyatakan kembali | Restated
Kinerja Keuangan Berkelanjutan [201-2][F.3] Sustainable Financial Performance [201-2][F.3]
Selain mengukur pencapaian dari sisi finansial, Perseroan juga menilai In addition to measuring achievements from a financial perspective,
kinerjanya berdasarkan kontribusi terhadap keberlanjutan melalui the Company also evaluates its performance based on its contribution
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berdampak positif jangka to sustainability through responsible business practices that generate
panjang. Cerminan dari komitmen ini terlihat dalam alokasi dana long-term positive impact. This commitment is reflected in the
untuk kegiatan sosial, lingkungan, serta pengembangan kapasitas allocation of funds for social and environmental initiatives, as well as
karyawan. Adapun kinerja keuangan berkelanjutan Perseroan dalam employee capacity development. The Company’s sustainable financial
3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: performance over the past 3 (three) fiscal years is presented as follows:
Kinerja Keuangan Berkelanjutan [202-1][F.3, F.4]
Sustainable Financial Performance
FY2024 FY2023 FY2022
Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
Biaya CSR CSR Expenses
51.590 22.148 42,9 73.889 27.347 37,0 65.100 32.590 50,1
(USD) (USD)
Biaya Environmental
Lingkungan 834.437 725.518 86,9 903.439 865.057 95,8 839.918 721.265 85,9 Expenses
(Rp ribu) (Rp thousand)
Biaya Pelatihan Employee
Karyawan 4.061.000 2.747.168 67,6 9.545.264 4.165.204 43,6 6.671.222 3.291.356 49,3 Training Costs
(Rp ribu) (Rp thousand)
Bantuan Finansial dari Pemerintah [201-4] Government Financial Assistance [201-4]
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not receive any
finansial apapun dari Pemerintah. form of financial assistance from the Government.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 234
Page 235
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Topik Material yang Tercakup [3-2]
Material Topic Covered [3-2]
Energi
Energy
Limbah
Waste
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN [3-3] SUSTAINABILITY [3-3]
Kegiatan operasional Perseroan membutuhkan energi dalam jumlah The Company’s operational activities require a substantial amount of
besar yang berkontribusi terhadap emisi, serta menghasilkan limbah. energy, contributing to emissions and generating waste. Therefore,
Oleh karena itu, Hexindo perlu mengoptimalkan penggunaan energi Hexindo must optimize energy consumption and manage waste
dan mengelola limbah secara efektif untuk meminimalkan dampak effectively to minimize its environmental impact.
terhadap lingkungan.
Dampak dan Pengelolaan Dampak Impacts and Impact Management
Kegiatan operasional Perseroan berpotensi menimbulkan dampak The Company’s operations have the potential to cause environmental
lingkungan, seperti emisi GRK dari penggunaan energi fosil dan impacts, including GHG emissions from fossil fuel use and
emisi konvensional dari aktivitas workshop, disertai dengan limbah conventional emissions from workshop activities, along with the
B3 dan non-B3 yang dihasilkan. Untuk memitigasinya, Perseroan generation of hazardous and non-hazardous waste. To mitigate
menjalankan program efisiensi energi dan pengurangan emisi GRK, these impacts, the Company implements energy efficiency and GHG
mengelola limbah melalui prinsip 3R serta kemitraan dengan bank emission reduction programs, manages waste in accordance with the
sampah, dan menerapkan teknologi penghematan serta daur ulang 3R principles and collaborates with waste banks, and adopts water-
air. saving and recycling technologies.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Komitmen Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan diwujudkan The Company’s commitment to environmental management is
melalui penerapan Kebijakan QSHE yang mengacu pada standar manifested through the implementation of the QSHE Policy, which
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi nasional maupun refers to sustainability standards and compliance with both national
internasional. Kebijakan ini memuat prinsip pengelolaan lingkungan and international regulations. This policy incorporates principles
yang bertanggung jawab dan mendukung pencapaian SDGs, of responsible environmental management and supports the
khususnya SDG 7 (Energi Bersih dan Terjangkau) serta SDG achievement of the SDGs, particularly SDG 7 (Affordable and Clean
13 (Penanganan Perubahan Iklim). Implementasi kebijakan ini Energy) and SDG 13 (Climate Action). The implementation of this
dilakukan melalui: policy includes:
• Pelarangan penggunaan bahan kimia perusak ozon seperti CFC • Prohibiting the use of ozone-depleting substances such as CFCs
dan PCB sesuai ketentuan Protokol Montreal; and PCBs in accordance with the provisions of the Montreal
Protocol;
• Pengembangan bertahap sumber energi terbarukan, antara lain • Gradually developing renewable energy sources, including the
melalui instalasi panel surya di fasilitas operasional; dan installation of solar panels at operational facilities; and
• Penerapan sistem pemantauan dan evaluasi kinerja lingkungan • Applying a continuous environmental performance monitoring
secara berkelanjutan untuk memastikan kesesuaian dengan and evaluation system to ensure alignment with QSHE
komitmen QSHE. commitments.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
235 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 236
Tindakan dan Efektivitas Actions and Effectiveness
Dalam mengelola dampak lingkungan, Perseroan menjalankan In managing environmental impacts, the Company implements a
berbagai inisiatif, mulai dari pemantauan emisi kendaraan dan range of initiatives, including vehicle emission monitoring, the use of
penggunaan material ramah lingkungan, hingga kerja sama dengan environmentally friendly materials, and collaboration with licensed
vendor berizin untuk pengolahan limbah B3. Upaya ini diperkuat vendors for the treatment of hazardous and toxic waste. These efforts
dengan program CSR penghijauan serta digitalisasi dokumen. are further supported by reforestation CSR programs and document
Seluruh tindakan tersebut menunjukkan efektivitas nyata, tercermin digitalization. All of these measures have demonstrated tangible
dari penurunan konsumsi energi, emisi GRK, dan volume limbah, effectiveness, as reflected in the reduction of energy consumption,
serta tidak adanya tumpahan B3 sepanjang 2024. GHG emissions, and waste volume, along with the absence of B3 spills
throughout 2024.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Bentuk keterlibatan pemangku kepentingan Perseroan dalam The Company engages various stakeholders in environmental
pengelolaan lingkungan hidup dan pengurangan dampak ekologis, management and ecological impact mitigation, including:
antara lain:
• Dinas Lingkungan Hidup yang berperan dalam memberikan • The Environmental Agency, which plays a role in raising
sosialisasi mengenai pengelolaan sampah dan mendukung awareness about waste management and supporting the
pelaksanaan program penghijauan; implementation of reforestation programs;
• Bank Sampah dan LSM yang berkontribusi dalam proses daur • Recycling Banks and NGOs, which contribute to the recycling of
ulang limbah anorganik yang memiliki nilai ekonomis; economically valuable inorganic waste;
• Karyawan yang terlibat melalui pelatihan K3L serta partisipasi • Employees, who are involved through OHSE training and active
aktif dalam implementasi program 3R dan kegiatan CSR di participation in 3R programs and environmental CSR activities;
bidang lingkungan; dan and
• Vendor pengelola limbah yang dimonitor secara transparan • Waste management vendors, who are monitored transparently
melalui sistem e-Manifest sebagai bentuk akuntabilitas via the e-Manifest system as a form of accountability in waste
pengelolaan limbah. management.
RISIKO, PELUANG, DAN DAMPAK RISKS, OPPORTUNITIES, AND THE IMPACTS
LINGKUNGAN DAN PERUBAHAN IKLIM [201-2] OF ENVIRONMENTAL AND CLIMATE CHANGE
[201-2]
Perubahan iklim menimbulkan berbagai risiko lingkungan dan Climate change presents a range of environmental and regulatory
regulasi yang dapat mempengaruhi operasional Perseroan. Meski risks that may affect the Company’s operations. Nevertheless, it also
demikian, perubahan ini juga membuka peluang untuk memperkuat offers opportunities to enhance sustainability practices through green
praktik keberlanjutan melalui inisiatif hijau dan pengelolaan limbah initiatives and more efficient waste management.
yang lebih efisien.
Risiko Lingkungan dan Peluang Adaptasi Iklim Environmental Risks and Climate Adaptation
Opportunities
Risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan meliputi penurunan The primary risks faced by the Company include a decline in air
kualitas udara akibat emisi dari workshop, genset, dan kendaraan quality due to emissions from workshops, generators, and operational
operasional, potensi pencemaran air dari limbah cair domestik vehicles; the potential for water pollution from domestic wastewater
maupun limbah B3, serta kebisingan yang ditimbulkan dari aktivitas and hazardous waste; and noise generated by operational activities.
operasional. Selain itu, terdapat risiko regulatif berupa potensi Additionally, there are regulatory risks, such as the potential for non-
ketidakpatuhan terhadap baku mutu lingkungan sebagaimana diatur compliance with environmental quality standards as stipulated in
dalam Permen LHK maupun Peraturan Pemerintah terkait. Ministry of Environment and Forestry Regulations (PermenLHK)
and relevant Government Regulations.
Di sisi lain, perubahan iklim juga membuka sejumlah peluang, On the other hand, climate change also opens up several opportunities,
antara lain melalui pelaksanaan program penghijauan, pembangunan including the implementation of greening programs, construction of
biopori dan sumur resapan, serta kerja sama dalam pengelolaan biopores and infiltration wells, and partnerships in waste management
limbah untuk meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan operasional. to improve operational efficiency and sustainability.
Dampak dan Implikasi Operasional Operational Impacts and Implications
Secara operasional, perubahan iklim dapat menyebabkan gangguan Operationally, climate change may disrupt workshop activities and
pada aktivitas workshop dan area kerja (yard), terutama akibat yard operations, particularly due to the accumulation of air pollution
akumulasi polusi udara atau genangan air saat curah hujan tinggi. or waterlogging during periods of high rainfall. Failure to meet
Kegagalan dalam memenuhi standar lingkungan juga berisiko environmental standards may jeopardize the continuity of operations
mengganggu kelangsungan operasional serta dapat menimbulkan and lead to administrative or criminal sanctions.
sanksi administratif maupun pidana.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 236
Page 237
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Berdasarkan UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan According to Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup, pelanggaran terhadap baku mutu Management, violations of environmental quality standards may
lingkungan dapat dikenakan denda hingga Rp15 miliar apabila incur fines of up to Rp15 billion if pollution results in fatalities, and
pencemaran menyebabkan korban jiwa, serta denda hingga Rp3 up to IDR 3 billion for administrative violations such as unauthorized
miliar untuk pelanggaran administratif seperti pembuangan limbah waste disposal.
tanpa izin.
Mitigasi, Adaptasi dan Alokasi Biaya [F.4] Mitigation, Adaptation, and Cost Allocation [F.4]
Sebagai bentuk mitigasi dan adaptasi, Perseroan menerapkan As part of its mitigation and adaptation efforts, the Company has
sejumlah strategi, antara lain program penghijauan, pemeliharaan implemented several strategies, including greening programs, regular
rutin genset, IPAL dengan sistem grease trap, serta pemilahan sampah maintenance of generators, the use of WWTPs with grease trap
dan kerja sama dengan mitra dalam pengelolaan limbah. systems, waste segregation, and partnerships with third parties for
waste management.
Sepanjang tahun buku 2024, total biaya lingkungan yang dikeluarkan Throughout the 2024 fiscal year, the Company incurred total
oleh Perseroan tercatat sebesar Rp725.517.870. Biaya ini mencakup uji environmental costs amounting to Rp725,517,870 These costs covered
lingkungan, pengelolaan limbah domestik dan B3, serta pemeliharaan environmental testing, management of domestic and hazardous waste,
IPAL. Seluruh langkah ini terbukti efektif dalam menjaga kepatuhan and maintenance of WWTP facilities. These measures have proven
terhadap baku mutu lingkungan yang berlaku. effective in ensuring compliance with applicable environmental
quality standards.
Pengaduan Terkait Lingkungan [2-27][F.16] Environmental Complaints [2-27][F.16]
Perseroan belum membentuk saluran pengaduan khusus yang secara The Company has not yet established a dedicated grievance mechanism
spesifik menangani masalah lingkungan. Meski demikian, keluhan specifically for environmental issues. However, environmental
atau pengaduan terkait isu lingkungan dapat disampaikan melalui complaints or concerns may be submitted through the Company’s
saluran komunikasi resmi Perseroan, antara lain: official communication channels, including:
Contact Us
www.hexindo-tbk.co.id +62 21 4611 688
corporate@hexindo-tbk.co.id
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not receive
dari masyarakat sekitar terkait lingkungan, dan tidak terdapat kasus any complaints from the surrounding community regarding
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang environmental matters, and there were no instances of non-
lingkungan hidup dari kegiatan operasional Perusahaan. compliance with environmental laws and regulations arising from the
Company’s operational activities.
PENGELOLAAN ENERGI [302-1, 302-2, 302-3, 302-4, ENERGY MANAGEMENT [302-1, 302-2, 302-3,
302-5][F.6, F.7, F.12] 302-4, 302-5][F.6, F.7, F.12]
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan senantiasa As part of its sustainability commitment, the Company continuously
mengoptimalkan penggunaan energi melalui efisiensi operasional dan optimizes energy use through operational efficiency and technological
inovasi teknologi. Pengelolaan energi dilakukan secara terukur untuk innovation. Energy management is carried out in a measured manner
meminimalkan dampak lingkungan, menekan biaya operasional, to minimize environmental impact, reduce operational costs, and
serta mendukung SDG 7 dan 13. support SDG 7 and 13.
Sumber Energi Energy Sources
Perseroan menggunakan 3 (tiga) jenis sumber energi untuk kegiatan The Company utilizes 3 (three) types of energy sources for its
operasionalnya, yaitu: operations, namely:
• Bensin dan solar untuk kendaraan operasional dan genset; serta • Gasoline and diesel fuel for operational vehicles and generators;
and
• Listrik dari PLN untuk operasional perkantoran. • Electricity from the state electricity company (PLN) for office
operations.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
237 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 238
Hingga akhir tahun buku 2024, pemanfaatan energi terbarukan belum As of the end of fiscal year 2024, the utilization of renewable energy
menunjukkan kontribusi yang signifikan, di mana hampir seluruh has not yet made a significant contribution, with nearly all of the
kebutuhan energi Perseroan masih bergantung pada sumber energi Company’s energy needs still relying on fossil fuel-based sources. In
berbasis fosil. Menyikapi hal tersebut, Perseroan secara bertahap response, the Company is gradually developing a strategy to diversify
mengembangkan strategi diversifikasi sumber energi sebagai bagian its energy sources as part of a long-term commitment to operational
dari komitmen jangka panjang terhadap keberlanjutan operasional sustainability and energy efficiency.
dan efisiensi energi.
Konsumsi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Intensity
Sepanjang tahun buku 2024, total konsumsi energi Perusahaan tercatat Throughout the 2024 fiscal year, the Company’s total energy
sebesar 680.242 GJ, menurun sebesar 39,4% dibandingkan dengan consumption was recorded at 680,242 GJ, a decrease of 39.4%
tahun sebelumnya yang mencapai 1.122.197 GJ. Penurunan terutama compared to the previous year’s total of 1,122,197 GJ. This reduction
disebabkan oleh penurunan konsumsi energi di luar Perusahaan yang was primarily due to decreased energy consumption outside
bersumber dari aktivitas perjalanan dinas menggunakan pesawat the Company, particularly from business travel involving air
terbang. Adapun jumlah dan intensitas penggunaan energi Hexindo transportation. The amount and intensity of Hexindo’s energy usage
dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: over the past 3 (three) fiscal years are as follows:
Penggunaan Energi [302-1, 302-2, 302-3, 302-3, 302-5]
Energy Consumption
Satuan
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Penggunaan Energi di dalam
Energy Consumption within the Company
Perusahaan
Liter 9.816 12.674 16.264
Bensin Gasoline
GJ 324 418 537
Liter 35.025 12.674 8.588
Solar Diesel
GJ 1.261 456 309
kWh 2.085.715 2.186.280 2.351.224
Listrik Electricity
GJ 7.509 7.871 8.464
Jumlah Penggunaan Energi di dalam Total Energy Consumption
GJ 9.093 8.745 9.310
Perusahaan within the Company
Penggunaan Energi di luar
Energy Consumption outside the Company
Perusahaan
Kg 15.699.382 32.557.086 -
Perjalanan Dinas*) Business Travel*)
GJ 671.149 1.113.452 -
Jumlah Penggunaan Energi di luar Total Energy Consumption
GJ 671.149 1.113.452 -
Perusahaan outside the Company
Total Overall Energy
Jumlah Seluruh Penggunaan Energi GJ 680.242 1.122.197 9.310
Consumption
Pengurangan (Kenaikan) Konsumsi Reduction (Increase) in Energy
Energi Consumption
Penggunaan Energi di dalam Energy Consumption within the
GJ (348) 565 (844)
Perusahaan Company
Energy Consumption outside
Penggunaan Energi di luar Perusahaan GJ 441.955 - -
the Company
Seluruh Penggunaan Energi GJ 441.607 565 (844) Overall Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi Energy Consumption Intensity
Penghasilan Neto USD 522.714.838 612.326.209 630.495.198 Net Revenues
Penggunaan Energi di dalam Energy Consumption within the
MJ/USD 0,017 0,014 0,015
Perusahaan Company
Energy Consumption outside
Penggunaan Energi di luar Perusahaan MJ/USD 1,284 1,818 -
the Company
Seluruh Penggunaan Energi MJ/USD 1,301 1,833 0,015 Overall Energy Consumption
*)
Perseroan baru melakukan perhitungan konsumsi energi di luar Perusahaan pada tahun buku 2023.
The Company began calculating energy consumption outside the Company in the 2023 fiscal year.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 238
Page 239
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Program serta Inisiatif Pengurangan Konsumsi Programs and Initiatives for Energy Consumption
Energi dan Penurunan Emisi [F.7, F.12] Reduction and Emissions Reduction [F.7, F.12]
Dalam rangka mendukung efisiensi energi dan menurunkan emisi As part of its commitment to supporting energy efficiency and
GRK, Perseroan telah menerapkan berbagai inisiatif, antara lain: reducing GHG emissions, the Company has implemented various
initiatives, including:
1. Penggantian lampu TL dengan LED yang lebih hemat energi; 1. Replacement of fluorescent (TL) lamps with more energy-
efficient LED lighting;
2. Pemanfaatan cahaya matahari untuk mengurangi penggunaan 2. Utilization of natural sunlight to reduce the need for artificial
lampu pada siang hari; lighting during daytime hours;
3. Pemantauan suhu dan kelembaban ruangan menggunakan 3. Monitoring of room temperature and humidity using
termometer dan hygrometer guna mengoptimalkan penggunaan thermometer and hygrometers to optimize air conditioning
pendingin udara; usage;
4. Pemadaman lampu saat jam istirahat (12.00-13.00) dan di ruang 4. Turning off lights during lunch breaks (12:00–13:00) and in
kerja yang tidak terpakai; unused workspaces;
5. Pemadaman AC setelah pukul 18.00 untuk menghindari 5. Shutting down air conditioning units after 6:00 PM to prevent
pemborosan energi di luar jam operasional; energy waste outside of operational hours;
6. Kampanye dan pelatihan hemat energi, termasuk pelibatan 6. Conducting energy-saving campaigns and training sessions,
Dinas Lingkungan Hidup dan pembentukan Duta K3L; serta including collaboration with the Environmental Agency and the
7. Pemasangan Vehicle Telematics (VT) pada kendaraan kantor appointment of K3L Ambassadors; and
untuk memantau perilaku pengemudi, mengoptimalkan 7. Installation of Vehicle Telematics (VT) systems in office vehicles
rute, melacak konsumsi BBM secara real-time, mencegah to monitor driver behavior, optimize routes, track real-time fuel
pemborosan, serta meningkatkan keselamatan dan umur consumption, prevent waste, and enhance vehicle safety and
kendaraan. lifespan.
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7] Renewable Energy Utilization [F.7]
Saat ini, mayoritas energi yang digunakan Perseroan masih At present, the majority of the Company’s energy consumption is
berasal dari sumber energi fosil. Pemanfaatan energi terbarukan still sourced from fossil fuels. The use of renewable energy has not
belum dilakukan secara signifikan dan masih dalam tahap awal yet been implemented on a significant scale and remains in the early
pengembangan. Sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi development stage. As part of its commitment to energy efficiency and
energi dan keberlanjutan lingkungan, Perseroan sedang melakukan environmental sustainability, the Company is currently conducting
kajian investasi pemasangan panel surya untuk sistem penerangan a feasibility study on investing in the installation of solar panels for
dalam beberapa tahun ke depan. lighting systems in the coming years.
Sebagai langkah awal, penerapan penerangan berbasis tenaga surya As an initial step, solar-powered lighting has been installed at the
telah direalisasikan di area akses masuk Cabang Balikpapan. Inisiatif entrance area of the Balikpapan Branch. This initiative represents
ini merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung the Company’s commitment to gradually and sustainably adopting
pemanfaatan energi terbarukan secara bertahap dan berkelanjutan. renewable energy solutions.
PENGENDALIAN EMISI EMISSIONS CONTROL
Perseroan melakukan identifikasi dan pemantauan terhadap berbagai The Company identifies and monitors various types of emissions
jenis emisi yang timbul dari kegiatan operasional, mencakup emisi resulting from its operational activities, including greenhouse
Gas Rumah Kaca (GRK), Zat Perusak Ozon (ODS), dan emisi gas (GHG) emissions, ozone-depleting substances (ODS), and
konvensional, guna memastikan kesesuaiannya dengan regulasi dan conventional emissions, to ensure compliance with applicable
standar lingkungan yang berlaku. environmental regulations and standards.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [305-1, 305-2,305-3, 305-4, Greenhouse Gas (GHG) Emissions [305-1, 305-2, 305-3,
305-5] 305-4, 305-5]
Emisi GRK yang dihasilkan oleh Perseroan terbagi menjadi 2 (dua) The Company’s GHG emissions are categorized into two types:
kategori, yaitu emisi langsung (Cakupan 1) dan emisi tidak langsung direct emissions (Scope 1) and indirect emissions (Scopes 2 and 3).
(Cakupan 2 dan 3). Emisi GRK langsung bersumber dari penggunaan Scope 1 emissions originate from the use of gasoline and diesel fuel
bensin dan solar untuk kendaraan operasional serta genset. Sementara in operational vehicles and generators. Scope 2 emissions are derived
itu, emisi tidak langsung berasal dari konsumsi listrik PLN (Cakupan from electricity consumption from the national power grid (PLN),
2) dan perjalanan dinas menggunakan pesawat oleh karyawan dan while Scope 3 emissions result from business air travel by employees
manajemen (Cakupan 3). and management.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
239 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 240
Sepanjang tahun buku 2024, emisi GRK Cakupan 1 yang dihasilkan Throughout the 2024 fiscal year, the Company recorded Scope 1 GHG
oleh Perusahaan tercatat sebesar 118 tCO₂e. Emisi Cakupan 2 yang emissions totaling 118 tCO₂e. Scope 2 emissions from electricity
berasal dari penggunaan listrik mencapai 2.082 tCO₂e, sedangkan consumption amounted to 2,082 tCO₂e, and Scope 3 emissions from
emisi Cakupan 3 dari aktivitas perjalanan udara tercatat sebesar 273 air travel were recorded at 273 tCO₂e. The total GHG emissions
tCO₂e. Adapun total emisi GRK yang dihasilkan Perseroan dalam 3 produced by the Company over the past 3 (three) fiscal years are as
(tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: follows:
Emisi yang Dihasilkan, Intensitas Emisi, dan Pengurangan Emisi [305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5][B.2.b, F.11, F.12]
Emissions Produced, Emission Intensity, and Emission Reduction
Satuan
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Emisi yang Dihasilkan Emissions Produced
Emisi Cakupan 1 Scope 1 Emissions
Bensin tCO2e 23 30 38 Gasoline
Solar tCO2e 95 84 23 Diesel
Jumlah Emisi Cakupan 1 tCO2e 118 114 61 Total Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2 Scope 2 Emissions
Listrik tCO2e 2.082 2.196 2.394 Electricity
Jumlah Emisi Cakupan 2 tCO2e 2.082 2.196 2.394 Total Scope 2 Emissions
Jumlah Emisi Scope 1 dan 2 tCO2e 2.200 2.310 2.455 Total Scope 1 and 2 Emissions
Emisi Cakupan 3 Scope 3 Emissions
Perjalanan Dinas tCO2e 273 419 - Business Travel
Jumlah Emisi Scope 3 tCO2e 273 419 - Total Scope 3 Emissions
Total Scope 1, 2, and 3
Jumlah Emisi Scope 1, 2, dan 3 tCO2e 2.473 2.729 2.516
Emissions
Pengurangan (Kenaikan) Emisi Reduction (Increase) of GHG
GRK Emissions
Emisi Cakupan 1 tCO2e (4) (53) 47 Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2 tCO2e 114 198 (416) Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 3 tCO2e 146 - - Scope 3 Emissions
Intensitas Emisi Emission Intensity
Penghasilan Neto USD 522.714.838 612.326.209 630.495.198 Net Revenues
Emisi Cakupan 1 gCO2e/USD 0,23 0,19 0,10 Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 1 dan 2 gCO2e/USD 4,21 3,77 3,89 Scope 1 and 2 Emissions
Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 gCO2e/USD juta 4,73 4,46 3,89 Scope 1, 2, and 3 Emissions
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) [305-6] Ozone-Depleting Substances (ODS) Emissions [305-6]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan dan As part of the Company’s commitment to sustainability and
perlindungan lingkungan, evaluasi berkala terhadap pelaksanaan environmental protection, periodic evaluations of the implementation
Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan of the Environmental Management Efforts (UKL) and Environmental
Lingkungan (UPL) dilakukan 2 (dua) kali dalam satu tahun. Monitoring Efforts (UPL) are conducted twice a year. Based on the
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, dapat disimpulkan bahwa results of these evaluations, it can be concluded that the Company’s
kegiatan operasional Perseroan tidak menghasilkan emisi Zat Perusak operational activities do not generate emissions of Ozone-Depleting
Ozon (ODS). Seluruh aktivitas operasional, termasuk penggunaan Substances (ODS). All operational activities, including the use of
genset, kendaraan dinas, serta kegiatan di area workshop, tidak generators, official vehicles, and activities within the workshop
menghasilkan emisi senyawa yang diklasifikasikan sebagai ODS area, do not produce emissions of compounds classified as ODS
dalam Protokol Montreal, seperti Chlorofluorocarbons (CFC), under the Montreal Protocol, such as Chlorofluorocarbons (CFCs),
Hydrochlorofluorocarbons (HCFC), Halon, maupun Methyl Bromide. Hydrochlorofluorocarbons (HCFCs), Halons, or Methyl Bromide.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 240
Page 241
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Emisi Konvensional [305-7] Conventional Emissions [305-7]
Kegiatan operasional Perseroan memiliki potensi menghasilkan emisi The Company’s operational activities have the potential to generate
konvensional yang berasal dari berbagai aktivitas, seperti penggunaan conventional emissions resulting from various sources, including the
genset, kendaraan operasional, serta pergerakan alat berat di area use of generators, operational vehicles, and the movement of heavy
kerja (yard). Emisi yang dihasilkan mencakup gas pencemar udara, equipment within the work area (yard). These emissions consist of
seperti Nitrogen Dioksida (NO₂), Karbon Monoksida (CO), Sulfur air pollutants such as Nitrogen Dioxide (NO₂), Carbon Monoxide
Dioksida (SO₂), serta partikel debu, seperti TSP, PM₁₀, dan PM₂.₅. (CO), Sulfur Dioxide (SO₂), as well as particulate matter including
Sebagian besar emisi ini bersumber dari proses pembakaran bahan Total Suspended Particulates (TSP), PM₁₀, and PM₂.₅. A majority of
bakar fosil, seperti solar dan bensin. Selain itu, aktivitas perawatan these emissions originate from the combustion of fossil fuels, such as
mesin di workshop juga berkontribusi terhadap peningkatan kadar diesel and gasoline. Additionally, machinery maintenance activities
debu dan hidrokarbon di udara. in workshops contribute to elevated levels of airborne dust and
hydrocarbons.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pengelolaan lingkungan, As part of its commitment to environmental management, the
Perseroan menerapkan berbagai upaya pengendalian emisi Company implements various conventional emission control
konvensional, di antaranya: measures, including:
• Melakukan pengujian emisi secara rutin, yaitu setiap tahun • Conducting regular emission testing, annually for operational
untuk kendaraan operasional dan setiap dua tahun untuk vehicles and every two years for forklifts and generators;
forklift dan genset;
• Melaksanakan perawatan berkala terhadap kendaraan, forklift, • Performing periodic maintenance on vehicles, forklifts, and
dan genset, termasuk penggantian pelumas, filter oli, serta suku generators, including the replacement of lubricants, oil filters,
cadang sesuai masa pakai guna menjaga emisi tetap berada and spare parts according to their service life, to ensure
dalam ambang batas yang ditetapkan; dan emissions remain within regulatory limits; and
• Menindaklanjuti hasil uji emisi yang melebihi baku mutu • Following up on emission test results that exceed quality
dengan melakukan perbaikan dan uji ulang sebelum kendaraan standards by carrying out repairs and retesting before the
atau peralatan kembali dioperasikan. equipment or vehicles are returned to operation.
Selain itu, Perseroan juga melengkapi pengendalian emisi melalui Furthermore, the Company supplements its emission control efforts
strategi tambahan yang mendukung keberlanjutan lingkungan, seperti with additional strategies to support environmental sustainability,
pengembangan ruang terbuka hijau dan penanaman pohon peneduh such as the development of green open spaces and the planting of
yang berperan sebagai penyerap polutan. Pemantauan kualitas udara shade trees that serve as pollutant absorbers. Air quality monitoring is
dilakukan secara rutin mengacu pada ketentuan dalam Permen LHK conducted regularly in accordance with the provisions of the Ministry
No. 11 Tahun 2021 tentang Emisi dari Mesin Pembakaran Dalam. of Environment and Forestry Regulation No. 11 of 2021 concerning
Emissions from Internal Combustion Engines.
Berdasarkan hasil pemantauan, tingkat emisi yang dihasilkan masih Based on monitoring results, emission levels remain below the
berada di bawah ambang batas baku mutu yang berlaku. Hal ini applicable regulatory thresholds. This indicates that emissions from
menunjukkan bahwa emisi dari kegiatan operasional Perseroan the Company’s operational activities are effectively controlled,
masih dapat dikendalikan secara efektif, sehingga dampaknya thereby minimizing and sustaining the impact on air quality in the
terhadap kualitas udara di sekitar area operasional tetap minimal dan surrounding operational areas.
berkelanjutan.
PENANGANAN LIMBAH [306-1, 306-2, 306-3] WASTE MANAGEMENT [306-1, 306-2, 306-3]
Secara umum, limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional In general, waste generated from the Company’s operational activities
Perseroan diklasifikasikan ke dalam 2 (dua) kategori utama, yaitu is classified into two main categories: Non-Hazardous and Toxic
limbah Non-B3 (non-Bahan Berbahaya dan Beracun) dan limbah Waste (Non-B3) and Hazardous and Toxic Waste (B3). Both types of
B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun). Kedua jenis limbah ini dikelola waste are managed in accordance with applicable laws and regulations
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta as well as the Company’s internal standards.
standar internal yang telah ditetapkan.
Pengelolaan Timbulan Limbah [F.14] Waste Generation Management [F.14]
Untuk memastikan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, To ensure responsible waste management, the Company applies
Perseroan menerapkan pendekatan berbeda terhadap masing-masing different approaches for each type of waste, as follows:
jenis limbah, antara lain:
Pengelolaan Limbah Non-B3 (Domestik) Non-B3 (Domestic) Waste Management
Limbah Non-B3 dihasilkan dari aktivitas rutin di lingkungan kerja, Non-B3 waste is generated from routine activities within the work
seperti perkantoran, pantry, dapur, serta kegiatan kebersihan ruangan environment, such as offices, pantries, kitchens, and cleaning
dan area lapangan. Limbah ini dikategorikan menjadi 3 (tiga) jenis operations in rooms and field areas. This type of waste is categorized
utama, yaitu: into three main types:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
241 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 242
• Sampah organik, seperti sisa makanan dan daun; • Organic waste, such as food scraps and leaves;
• Sampah anorganik, seperti kertas, plastik, dan kaleng; serta • Inorganic waste, such as paper, plastic, and cans; and
• Residu, seperti stereofoam, tisu toilet, dan lainnya. • Residual waste, such as styrofoam, toilet tissue, and others.
Agar pengelolaan limbah Non-B3 berjalan efektif dan ramah To ensure the effective and environmentally responsible management
lingkungan, Perseroan menerapkan sejumlah prosedur berikut: of non-hazardous (Non-B3) waste, the Company implements the
following procedures:
1. Pemisahan limbah di Sumber 1. Waste Separation at the Source
Setiap lokasi kerja dilengkapi dengan tempat sampah terpisah Each worksite is equipped with separate waste bins to facilitate
guna memudahkan proses pemilahan antara limbah organik the sorting of organic and inorganic waste at the point of origin.
dan anorganik sejak dari sumbernya.
2. Identifikasi dan Klasifikasi Sampah
Sampah diklasifikasikan lebih lanjut berdasarkan 2. Waste Identification and Classification
karakteristiknya, meliputi sampah yang mudah terurai, dapat Waste is further classified based on its characteristics, including
digunakan kembali, dapat didaur ulang, serta residu yang tidak biodegradable waste, reusable materials, recyclable materials,
dapat dimanfaatkan kembali. and non-recoverable residues.
3. Penyimpanan Sementara yang Higienis 3. Hygienic Temporary Storage
Fasilitas penyimpanan sementara disediakan dengan Temporary storage facilities are provided in compliance with
memperhatikan standar kebersihan, bebas dari bau menyengat, hygiene standards. These facilities are odor-free and designed to
serta dirancang agar tidak menarik perhatian hama atau vektor avoid attracting pests or disease vectors.
penyakit.
4. Kemitraan Pengelolaan 4. Waste Management Partnerships
Perseroan menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang The Company collaborates with third parties that possess the
memiliki kompetensi dan izin resmi, di antaranya: necessary competence and official licenses, including:
• Bank sampah yang dikelola LSM lokal untuk pengelolaan • Community-managed waste banks operated by local
limbah anorganik yang memiliki nilai ekonomis. NGOs for the handling of inorganic waste with economic
value;
• Vendor pengangkut limbah domestik, guna menjamin • Licensed domestic waste transport vendors to ensure waste
limbah diangkut dan diolah di Tempat Pembuangan Akhir is collected and processed at authorized Final Disposal
(TPA) sesuai ketentuan yang berlaku. Sites (TPA) in accordance with applicable regulations.
5. Penerapan Prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) 5. Implementation of the 3R Principles (Reduce, Reuse, Recycle)
Upaya pengurangan volume dan dampak limbah dilakukan Efforts to reduce the volume and environmental impact of waste
melalui: include:
• Pengomposan sampah organik untuk menghasilkan • Composting organic waste to produce compost fertilizer;
pupuk kompos;
• Daur ulang sampah seperti kardus, botol plastik, dan • Recycling waste such as cardboard, plastic bottles, and
kertas bekerja sama dengan Bank Sampah Gunung Mas; paper in cooperation with the Gunung Mas Waste Bank;
• Kemitraan dengan penyedia jasa pengangkutan • Partnering with integrated waste transport service
terintegrasi untuk optimalisasi proses pengelolaan limbah providers to optimize the overall waste management
secara keseluruhan. process.
5. Dokumentasi dan Pelaporan 6. Documentation and Reporting
Setiap aktivitas pengelolaan limbah didokumentasikan secara All waste management activities are systematically documented
sistematis oleh Penanggung Jawab (PIC) khusus dan dilaporkan by an appointed Person-in-Charge (PIC) and reported regularly
secara berkala kepada instansi pemerintah terkait sebagai to the relevant government authorities as a demonstration of
bentuk transparansi dan akuntabilitas. transparency and accountability.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste) Management
Sejalan dengan meningkatnya kompleksitas kegiatan operasional, In line with the increasing complexity of operational activities,
terutama di area workshop dan warehouse, Perseroan juga particularly in workshop and warehouse areas, the Company also
menghasilkan limbah B3, baik dalam bentuk cair maupun padat. generates Hazardous and Toxic Waste, both in liquid and solid forms.
Jenis limbah ini antara lain, seperti oli bekas, sludge, aki bekas, filter These waste types include, among others, used oil, sludge, used
bekas, kemasan terkontaminasi, majun, dan spill kit bekas. Limbah batteries, used filters, contaminated packaging, rags, and used spill
ini umumnya dihasilkan dari kegiatan seperti perawatan alat berat, kits. Such waste is typically produced from activities such as heavy
penggantian oli, hingga pembersihan komponen mekanikal. equipment maintenance, oil changes, and cleaning of mechanical
components.
Mengacu pada PP No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Referring to Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Perseroan Implementation of Environmental Protection and Management,
menjalankan prosedur pengelolaan limbah B3 sebagai berikut: the Company implements the following B3 waste management
procedures:
• Pengumpulan dan Penampungan • Collection and Containment
Limbah B3 dikumpulkan di dalam sistem penampungan B3 waste is collected and stored in technically compliant
berstandar teknis, dilengkapi dengan label dan simbol sesuai containment systems, equipped with labels and symbols that
dengan karakteristik masing-masing limbah. correspond to the specific characteristics of each waste type.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 242
Page 243
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Penyimpanan Sementara yang Terkontrol • Controlled Temporary Storage
Sebelum dilakukan pengangkutan, limbah disimpan di Tempat Prior to transportation, the waste is stored in the Company’s
Penampungan Sementara (TPS) Limbah B3 milik Perseroan Temporary Storage Facility (TPS) for B3 Waste, which complies
yang telah memenuhi syarat teknis dan administratif. with all technical and administrative requirements.
• Pengangkutan oleh Mitra Berizin • Transportation by Licensed Partners
Proses pengangkutan dan pengolahan limbah B3 hanya The transportation and processing of B3 waste is carried out
dilakukan oleh mitra kerja yang telah memiliki izin resmi dari exclusively by partners who possess the necessary official
KLHK atau instansi terkait lainnya. permits issued by the Ministry of Environment and Forestry
(KLHK) or other relevant authorities.
• Pemantauan dan Pencatatan melalui Sistem e-Manifest • Monitoring and Recording via the e-Manifest System
Untuk memastikan ketertelusuran limbah B3, Perseroan To ensure traceability of B3 waste, the Company utilizes the
menggunakan sistem e-Manifest guna mencatat jenis, jumlah, e-Manifest system to digitally and in real time record the types,
dan rute pengangkutan secara digital dan real-time. quantities, and transportation routes of the waste.
• Pelaporan Reguler • Regular Reporting
Kegiatan pengelolaan limbah B3 dilaporkan secara berkala The Company submits periodic reports on its B3 waste
kepada otoritas yang berwenang sebagai bentuk pemenuhan management activities to the relevant authorities as part of its
kewajiban hukum dan komitmen terhadap tata kelola legal obligations and commitment to sound environmental
lingkungan yang baik. governance.
Seluruh upaya ini sejalan dengan implementasi Kebijakan QSHE All of these efforts are aligned with the implementation of the
serta prinsip K3, Keselamatan Operasi, dan Perlindungan Lingkungan Company’s QSHE Policy and the principles of OHS, Operational
Hidup, yang menjadi fondasi utama dalam setiap aspek operasional Safety, and Environmental Protection, which serve as the foundational
Perseroan. pillars of all operational aspects.
Prosedur Seleksi Vendor Pengelola Limbah Vendor Selection Procedure for Waste Management
Dalam rangka memastikan pengelolaan limbah, baik limbah non-B3 In order to ensure that waste management—both hazardous and non-
maupun limbah B3, dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan hazardous—is conducted in compliance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, pemilihan vendor pengelola regulations, the selection of waste management vendors is carried out
limbah dilakukan oleh Tim Procurement, QSHE, dan GA melalui by a joint team comprising Procurement, QSHE, and GA through the
tahapan berikut: following stages:
1. Inspeksi Lapangan 1. Site Inspection
Tim gabungan melakukan inspeksi langsung ke fasilitas calon The joint team conducts on-site inspections of prospective
vendor untuk menilai kesesuaian sistem dan sarana pengelolaan vendor facilities to assess the conformity of their waste
limbah terhadap ketentuan hukum dan standar operasional management systems and infrastructure with applicable legal
perusahaan. requirements and the company’s operational standards.
2. Verifikasi Dokumen Legalitas 2. Verification of Legal Documentation
Calon vendor diwajibkan menyerahkan seluruh dokumen legal Prospective vendors are required to submit all relevant legal
yang relevan, yang kemudian akan diverifikasi oleh tim untuk documents, which will be verified by the team to ensure
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
3. Penyusunan Perjanjian Kerja Sama 3. Preparation of Cooperation Agreement
Setelah lolos verifikasi, dilakukan penyusunan dan Upon successful verification, a legally binding cooperation
penandatanganan perjanjian kerja sama yang sah secara hukum agreement is prepared and signed by the company and the
antara perusahaan dan vendor, serta pihak terkait lainnya bila selected vendor, along with other relevant parties if necessary.
diperlukan. Klausul perjanjian wajib mencakup komitmen The agreement must include clauses that reflect a commitment
terhadap aspek keselamatan kerja, kesehatan, dan perlindungan to occupational safety, health, and environmental protection.
lingkungan.
4. Pencatatan dan Pemantauan Limbah 4. Waste Recording and Monitoring
Seluruh limbah yang diserahkan kepada vendor wajib dicatat All waste handed over to the vendor must be recorded in a
dalam dokumen manifest. Untuk limbah B3, pengangkutan manifest document. For hazardous (B3) waste, transportation
dilakukan paling lambat dalam jangka waktu 90 (sembilan must occur no later than ninety (90) days from the date of
puluh) hari. Perusahaan memantau status limbah B3 tersebut generation. The company monitors the status of B3 waste
secara berkala melalui sistem Festronik/e-Manifest. regularly through the Festronik/e-Manifest system.
5. Evaluasi Berkala 5. Periodic Evaluation
Tim melakukan evaluasi secara berkala untuk memastikan The team conducts regular evaluations to ensure that all permits
bahwa seluruh dokumen perizinan dan legalitas vendor tetap and legal documents of the vendor remain valid and are updated
valid dan sesuai dengan perkembangan peraturan yang berlaku. in accordance with the latest regulatory developments.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
243 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 244
Pengurangan Timbulan Limbah Waste Generation Reduction
Perseroan melakukan berbagai inisiatif untuk mengurangi timbulan The Company undertakes various initiatives to reduce waste generation
limbah di seluruh lini operasional Perusahaan melalui implementasi across all lines of its operations through the implementation of the
Gerakan 3R beserta sejumlah program strategis berikut: 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Movement, along with the following
strategic programs:
• Edukasi dan Sosialisasi • Education and Awareness Campaigns
Menyelenggarakan webinar bertajuk “Bijak Kelola Sampah” Organized a webinar titled “Wise Waste Management” in
bekerja sama dengan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI collaboration with the Environmental Agency of DKI Jakarta
Jakarta, guna meningkatkan kesadaran dan pemahaman seluruh Province, aimed at increasing awareness and understanding
karyawan mengenai pengelolaan sampah yang bertanggung among all employees regarding responsible waste management
jawab di seluruh kantor cabang dan proyek Hexindo. at Hexindo’s branch offices and project sites.
• Fasilitas Pengelolaan Sampah Terintegrasi • Integrated Waste Management Facilities
Menyediakan tempat sampah terpilah untuk 4 (empat) kategori Provided segregated waste bins for four main categories—organic
utama, yaitu sampah organik, anorganik, residu, dan limbah waste, inorganic waste, residual waste, and hazardous and toxic
B3, guna memudahkan proses pengelolaan dan pemrosesan waste (B3)—to facilitate appropriate waste management and
sampah sesuai klasifikasinya. processing in accordance with each classification.
• Pemilahan Sampah Rutin • Routine Waste Sorting
Melaksanakan kegiatan pemilahan sampah secara rutin Conducted routine waste sorting activities twice a month to
sebanyak 2 (dua) kali setiap bulan. ensure proper segregation and handling of waste materials.
• Pengurangan Limbah Sekali Pakai • Reduction of Single-Use Waste
Mendorong penggunaan botol minum atau tumbler yang dapat Promoted the use of reusable drinking bottles or tumblers to
digunakan ulang untuk mengurangi konsumsi botol plastik minimize the consumption of single-use plastic bottles.
sekali pakai.
• Digitalisasi Dokumen • Document Digitalization
Mengurangi penggunaan kertas dalam kegiatan operasional Reduced paper usage in operational activities by converting the
dengan mengalihkan sebagian besar dokumen menjadi versi majority of documents into digital or softcopy formats.
digital atau softcopy.
• Kemitraan dengan Bank Sampah • Partnership with Waste Banks
Mengumpulkan dan menyalurkan sampah yang memiliki nilai Collected and distributed recyclable waste materials—such as
daur ulang, seperti kardus, kertas, dan botol bekas, melalui kerja cardboard, paper, and used bottles—through a partnership with
sama dengan Yayasan Bank Sampah. a Waste Bank Foundation.
• Pengolahan Sampah Organik Skala Kecil • Small-Scale Organic Waste Processing
Menerapkan penggunaan compost bag sederhana di lingkungan Implemented the use of simple compost bags in office
kantor sebagai upaya untuk mengurangi volume sampah environments as an effort to reduce the volume of organic waste.
organik.
Penanganan Tumpahan [F.15] Spill Response Handling [F.15]
Dalam rangka memitigasi risiko tumpahan B3, Hexindo telah To mitigate the risks associated with hazardous material (B3) spills,
menetapkan dan mengimplementasikan sejumlah langkah preventif Hexindo has established and implemented a series of preventive
dan responsif yang tertuang dalam Dokumen Manual Kedaruratan and responsive measures as outlined in the Emergency Manual for
Limbah B3 No. MAN/HO/HAP/002, yang telah disahkan oleh Hazardous Waste (Document No. MAN/HO/HAP/002), officially
Presiden Direktur pada 17 Januari 2020. Selain itu, Perseroan juga approved by the President Director on January 17, 2020. In addition,
telah menyediakan spill control kit di area kerja strategis sebagai the Company has equipped strategic work areas with spill control kits
bagian dari kesiapsiagaan darurat. as part of its emergency preparedness efforts.
Sebagai bagian dari upaya identifikasi dan pengendalian risiko As part of its commitment to identifying and controlling emergency
kedaruratan yang berkaitan dengan pengelolaan bahan dan limbah risks related to the management of hazardous materials and waste (B3)
B3 di seluruh area operasional, Hexindo menerapkan pendekatan across all operational areas, Hexindo adopts a systematic approach
sistematis yang mencakup tahapan berikut: comprising the following stages:
1. Melakukan inventarisasi terhadap seluruh jenis bahan B3 1. Conducting an inventory of all types of hazardous materials (B3)
yang digunakan di setiap area atau departemen yang memiliki used in each area or department engaged in B3-related activities.
aktivitas terkait B3.
2. Melakukan verifikasi karakteristik bahaya dari masing-masing 2. Verifying the hazard characteristics of each B3 material based
bahan B3 berdasarkan lembar Material Safety Data Sheet on the available Material Safety Data Sheets (MSDS). For
(MSDS) yang tersedia. Untuk bahan B3 yang belum memiliki any B3 material lacking an MSDS, the Company requires
MSDS, Perseroan mewajibkan permintaan dokumen tersebut the procurement of such documentation from suppliers,
kepada pemasok, produsen, atau distributor resmi. manufacturers, or authorized distributors.
3. Memasang MSDS board di seluruh area kerja yang berpotensi 3. Installing MSDS boards in all work areas potentially affected by
terdampak penggunaan bahan B3. the use of hazardous materials.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 244
Page 245
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
4. Menyusun matriks identifikasi risiko yang mencakup: 4. Developing a risk identification matrix that includes:
a. Jenis bahan atau limbah B3; a. Types of hazardous materials or waste (B3);
b. Jumlah bahan atau limbah B3; b. Quantities of hazardous materials or waste (B3);
c. Karakteristik bahan B3; c. Characteristics of the hazardous materials;
d. Kategori bahan atau limbah B3 sesuai dengan ketentuan d. Classification of hazardous materials or waste in
Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014; accordance with Government Regulation No. 101 of 2014;
e. Potensi bahaya terhadap keselamatan karyawan dan e. Potential hazards to employee safety and the environment;
lingkungan;
f. Analisis risiko kedaruratan; f. Emergency risk analysis;
g. Penyusunan SOP penanggulangan; g. Development of spill response Standard Operating
h. Pembentukan tim tanggap darurat; serta Procedures (SOP);
i. Analisis kebutuhan sarana dan prasarana pendukung. h. Formation of an emergency response team; and
i. Analysis of the need for supporting facilities and
infrastructure.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keselamatan kerja dan kepatuhan As a demonstration of its commitment to occupational safety and
terhadap regulasi, seluruh penanggung jawab kegiatan serta regulatory compliance, all personnel responsible for B3-related
karyawan yang terlibat langsung dengan penggunaan bahan dan activities, as well as employees directly involved in the use and
pengelolaan limbah B3 telah mendapatkan sosialisasi serta pelatihan management of B3 waste, have received awareness and training on
terkait prosedur penanganan tumpahan B3. Pelatihan ini merujuk hazardous spill response procedures. This training is conducted in
pada dokumen Prosedur Penanganan Tumpahan B3 No. IK/HO/ accordance with the B3 Spill Handling Procedure Document No. IK/
BDEV/017-001. HO/BDEV/017-001.
Melalui berbagai upaya tersebut, tidak terdapat tumpahan dalam As a result of these comprehensive measures, no spills were recorded
pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan sepanjang tahun buku during the Company’s operational activities throughout the 2024
2024. fiscal year.
Timbulan dan Pengelolaan Limbah Waste Generation and Management
Sepanjang tahun buku 2024, jumlah limbah B3 yang dihasilkan oleh Throughout the 2024 fiscal year, the total amount of hazardous and
Perseroan tercatat sebesar 7,4 ton, mengalami penurunan sebesar toxic waste (B3 waste) generated by the Company was recorded
1,4% dibandingkan periode sebelumnya yang mencapai 7,3 ton. at 7.4 tons, representing a decrease of 1.4% compared to 7.3 tons.
Sementara itu, timbulan limbah non-B3 tercatat sebesar 181,5 ton, Meanwhile, the volume of nonhazardous waste (non-B3 waste) was
menurun 31,7% dari periode sebelumnya yang mencapai 123,9 ton. recorded at 181.5 tons, a decrease of 31.7% from 123.9 tons. This
Penurunan volume limbah ini mencerminkan efektivitas berbagai decline in waste volume reflects the effectiveness of various waste
program pengurangan timbulan limbah yang telah diterapkan oleh reduction programs implemented by the Company. The total waste
Perusahaan. Adapun jumlah timbulan dan pengelolaan limbah generation and management by the Company over the past 3 (three)
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: fiscal years are as follows:
Timbulan dan Pengelolaan Limbah [306-3, 306-4, 306-5][B.2.c, F.13]
Waste Generation and Management
(dalam ton | in tons)
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Timbulan Limbah Waste Generation
Limbah B3 Hazardous Waste
Oli/Sludge Bekas 5,5 2,7 3,4 Used Oil/Sludge
Aki/Baterai 0,3 1,8 0,7 Used Batteries
Limbah Elektronik 0,6 0,9 1,6 Electronic Waste
Hazardous Waste-Contaminated
Kemasan Terkontaminasi B3 0,1 0,2 0,1
Packaging
Majun Bekas 0,3 0,5 0,4 Used Cleaning Rags
Spill Kit Bekas 0,0 0,2 0,2 Used Spill Kits
Limbah Terkontaminasi 0,1 0,4 0,3 Contaminated Waste
Scrap Terkontaminasi 0,0 0,0 0,0 Contaminated Scrap
Filter Bekas 0,2 0,1 0,1 Used Filters
Residual Chemical Materials (Ex-
Sisa Bahan Kimia (Ex Chemical) 0,2 0,5 0,0
Chemicals)
Jumlah 7,4 7,3 6,8 Total
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
245 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 246
(dalam ton | in tons)
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Limbah Non - B3 Non-Hazardous Waste
Anorganik 65,0 26,9 42,5 Inorganic
Organik 115,9 94,8 177,7 Inorganic
Residu 0,7 2,3 1,5 Residual
Jumlah 181,5 123,9 221,7 Total
Jumlah Timbulan Limbah 188,9 131,2 228,5 Total Waste Generated
Pengurangan (Kenaikan) Timbulan Reduction (Increase) in Waste
Limbah Generation
Limbah B3 (0,1) (0,6) 5,0 Hazardous Waste
Limbah Non B3 (57,6) 97,8 - Non-Hazardous Waste
Jumlah 188,9 131,2 228,5 Total
Pengelolaan Limbah Waste Management
Limbah B3 Hazardous Waste
Dialihkan dari TPA 0,0 0,0 0,0 Diverted from Landfill
Dikirimkan ke TPA1) 7,4 7,3 6,8 Sent to Landfill1)
Jumlah 7,4 7,3 6,8 Total
Limbah Non B3 Non-Hazardous Waste
Dialihkan dari TPA 0,0 0,0 0,0 Diverted from Landfill
Dikirimkan ke TPA2) 181,0 123,1 221,4 Sent to Landfill2)
Jumlah 181,0 123,1 221,4 Total
1)
Limbah B3 yang dikirimkan ke TPA dikelola oleh pihak ketiga dengan metode insinerasi tanpa perolehan energi di luar.
Hazardous waste sent to the landfill is managed offsite by a third party using incineration without energy recovery.
2)
Limbah non-B3 yang dikirimkan ke TPA dikelola oleh pihak ketiga dengan metode penimbunan di luar.
Non-hazardous waste sent to the landfill is managed offsite by a third party through landfilling.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Perseroan senantiasa menerapkan kebijakan QSHE untuk membatasi The Company consistently implements its QSHE policy to limit the
penggunaan material yang berisiko tinggi terhadap lingkungan. use of materials that pose a high risk to the environment. This policy
Kebijakan ini merujuk pada peraturan pemerintah serta standar is aligned with government regulations and international standards,
internasional, seperti Protokol Kyoto (pengurangan emisi GRK) dan such as the Kyoto Protocol (greenhouse gas emission reduction) and
Protokol Montreal (pengendalian bahan perusak ozon). the Montreal Protocol (control of ozone-depleting substances).
Seluruh sistem pendingin udara di fasilitas Hexindo telah bebas All air conditioning systems at Hexindo facilities are now free from
dari refrigeran CFC, sementara trafo dan kapasitor yang digunakan CFC-based refrigerants. Furthermore, transformers and capacitors in
tidak mengandung minyak pendingin berbasis PCB, sesuai dengan use do not contain PCB-based cooling oils, in accordance with the
ketentuan dalam Permen LHK No. 29 Tahun 2020. Inisiatif tersebut provisions of the Ministry of Environment and Forestry Regulation
telah tertuang dalam Nota Internal No. 001/NI-QSHE/HAP/IV/2022 No. 29 of 2020. These initiatives are documented in Internal Memo
tentang Pelarangan Penggunaan Bahan Kimia Tertentu. No. 001/NI-QSHE/HAP/IV/2022 concerning the Prohibition of the
Use of Certain Chemicals.
Selain itu, Hexindo secara bertahap menggantikan lampu TL In addition, Hexindo is gradually replacing conventional fluorescent
konvensional dengan lampu LED hemat energi di Kantor Pusat, lamps with energy-efficient LED lighting at the Head Office, Jakarta
Cabang Jakarta, dan Cabang Balikpapan. Upaya ini tidak hanya Branch, and Balikpapan Branch. This effort not only reduces electricity
mengurangi konsumsi listrik dan emisi GRK, tetapi juga menekan consumption and greenhouse gas emissions but also minimizes
limbah B3, seperti merkuri dari limbah lampu. Di sisi lain, hazardous waste (B3), such as mercury from used lamps. Meanwhile,
penggunaan penerangan tenaga surya telah diterapkan di area akses solar-powered lighting has been installed at the entrance area of
masuk Cabang Balikpapan sebagai bentuk pemanfaatan energi the Balikpapan Branch as part of the Company’s renewable energy
terbarukan. Perseroan juga telah beralih ke bahan pembersih berbasis utilization initiatives. The Company has also switched to water-based
air untuk meminimalkan dampak jangka panjang terhadap kesehatan cleaning agents to minimize long-term health risks to employees and
karyawan dan lingkungan. environmental impact.
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Hexindo In its daily operations, Hexindo fully implements the concept of a
mengimplementasikan konsep paperless office secara menyeluruh paperless office through various digital initiatives, including:
melalui berbagai inisiatif digital, antara lain:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 246
Page 247
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
• Digitalisasi proses administrasi, termasuk penerapan digital • Digitalization of administrative processes, including the
approval system; implementation of a digital approval system;
• Pemanfaatan ulang kertas bekas non-rahasia dengan • Reuse of non-confidential used paper by utilizing the blank side
menggunakan sisi kosong untuk kebutuhan internal; for internal purposes;
• Distribusi materi promosi melalui kanal digital seperti • Distribution of promotional materials through digital channels
WhatsApp, email, dan QR code; such as WhatsApp, email, and QR codes;
• Implementasi e-receipt untuk transaksi ritel yang dikirim • Implementation of e-receipts for retail transactions, which are
langsung ke email pelanggan. sent directly to customers’ email addresses.
Adapun jumlah penggunaan kertas dalam 3 (tiga) tahun buku The volume of paper usage over the past 3 (three) fiscal years is as
terakhir adalah sebagai berikut: follows:
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Bahan Baku Kertas Paper Raw Materials
A3 0 10 0 A3
A4 1.759 1.018 1.035 A4
F4 5 0 0 F4
Continuous Form 132 507 431 Continuous Form
Jumlah 1.896 1.535 1.466 Total
Lainnya (Produk Jadi) Others (Finished Products)
Buku 251 729 460 Book
Meskipun terdapat kenaikan penggunaan kertas A4 pada tahun buku Despite the increase in A4 paper usage in the 2024 fiscal year
2024 dibandingkan 2 (dua) periode sebelumnya, hal tersebut tidak compared to the previous two periods, this does not indicate a
mencerminkan perubahan arah kebijakan. Peningkatan ini lebih shift in policy direction. The increase is primarily attributable to
disebabkan oleh kebutuhan dokumentasi tambahan pada proyek- additional documentation requirements in certain projects. Overall,
proyek tertentu. Secara keseluruhan, arah kebijakan Perseroan tetap the Company’s policy direction remains consistent in promoting the
konsisten dalam mendorong pengurangan penggunaan material reduction of paper-based material usage.
berbasis kertas.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR [F.8] WATER RESOURCE MANAGEMENT [F.8]
Air merupakan sumber daya penting untuk menunjang aktivitas Water is a vital resource that supports the Company’s operational
operasional Perusahaan, mulai dari proses pembersihan activities, ranging from component cleaning processes in
komponen dalam kegiatan remanufaktur, operasional bengkel remanufacturing operations, workshop activities requiring cooling
yang membutuhkan sistem pendingin dan sanitasi, hingga fasilitas and sanitation systems, to support facilities for after-sales services.
pendukung untuk layanan purna jual.
Sumber Pasokan Air Water Supply Sources
Perseroan memanfaatkan 2 (dua) sumber air utama untuk The Company utilizes two primary water sources for its operations:
operasionalnya, yaitu pasokan dari jaringan PDAM dan air tanah the municipal water supply (PDAM) and groundwater extracted
yang diambil melalui sumur bor. Sumber daya air ini digunakan through bore wells. These water resources are used to meet domestic
untuk memenuhi kebutuhan domestik seperti toilet, dapur, dan needs such as toilets, kitchens, and sanitation, as well as operational
kebersihan, serta kebutuhan operasional seperti pencucian peralatan requirements including the cleaning of equipment in the workshop.
di workshop.
Inisiatif Konservasi dan Efisiensi Air Water Conservation and Efficiency Initiative
Sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi dan konservasi As part of the Company’s commitment to the efficient use and
sumber daya air, Perseroan telah mengimplementasikan berbagai conservation of water resources, the Company has implemented
inisiatif strategis, antara lain: various strategic initiatives, including:
• Instalasi flow meter untuk memantau konsumsi air secara real- • Installation of flow meters to monitor water consumption in
time serta mendeteksi potensi kebocoran secara dini; real-time and to detect potential leaks at an early stage;
• Penerapan sistem daur ulang air untuk kebutuhan non- • Implementation of water recycling systems for non-consumptive
konsumsi, seperti penyiraman tanaman dan pendinginan mesin; uses, such as irrigation and machinery cooling;
• Pemanfaatan teknologi water-saving fixtures, seperti keran • Utilization of water-saving technologies, such as sensor faucets
sensor dan toilet dual-flush di fasilitas kantor; and dual-flush toilets in office facilities;
• Pembangunan sumur resapan dan lubang biopori guna • Construction of infiltration wells and biopore holes to enhance
meningkatkan cadangan air tanah; groundwater reserves;
• Optimalisasi Ruang Terbuka Hijau (RTH) sebagai area resapan • Optimization of Green Open Spaces (GOS) as natural
alami; infiltration areas;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
247 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 248
• Pemanfaatan air kondensat dari sistem pendingin udara (AC) • Use of condensate water from air conditioning systems for plant
untuk penyiraman tanaman; irrigation;
• Penerapan sistem drainase terpadu dengan pemeliharaan • Implementation of an integrated drainage system with regular
saluran air secara berkala; maintenance of water channels;
• Penampungan air hujan untuk kebutuhan operasional • Rainwater harvesting for supplementary operational needs;
tambahan;
• Pengembangan lanskap ramah air, yang dirancang untuk • Development of water-efficient landscaping designed to
meminimalkan limpasan air serta mendukung sistem resapan minimize runoff and support natural infiltration systems;
alami;
• Kampanye internal hemat air melalui pemasangan poster/stiker, • Internal water-saving campaigns through the installation of
penyebaran flyer digital via intranet dan surel kepada seluruh posters/stickers, distribution of digital flyers via intranet and
karyawan; serta email to all employees; and
• Pengaturan debit air pada wastafel dan perangkat sanitasi • Regulation of water flow rates on sinks and other sanitary
lainnya untuk menekan konsumsi berlebih. devices to reduce excessive consumption.
Penggunaan Air [F.8] Water Usage [F.8]
Sepanjang tahun buku 2024, total konsumsi air Perseroan tercatat Throughout the 2024 fiscal year, the Company’s total water
sebesar 16.442 m³, menurun 15,0% dibandingkan dengan periode consumption was recorded at 16,442 m³, representing a 15.0%
sebelumnya yang mencapai 18.915 m³. Penurunan ini mencerminkan decrease compared to the previous period, which amounted to 18,915
keberhasilan Perseroan dalam mengimplementasikan berbagai m³. This reduction reflects the Company’s success in implementing
inisiatif efisiensi dan pengelolaan air. Adapun jumlah penggunaan air various water efficiency and management initiatives. The water usage
selama 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: over the past 3 (three) fiscal years is as follows:
Penggunaan Air [F.8]
Water Consumption
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Air PDAM 16.316 18.915 18.687 Regional Drinking Water Company
Air Tanah 126 - - Groundwater
Jumlah 16.442 18.915 18.687 Total
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY PRESERVATION [F.9, F.10]
[F.9, F.10]
Hingga akhir tahun buku 2024, seluruh wilayah operasional As of the end of the 2024 fiscal year, all of the Company’s operational
Perseroan tidak berada di dekat maupun di dalam kawasan areas were neither located within nor adjacent to conservation
konservasi, serta tidak berada di area yang memiliki keanekaragaman zones or areas with significant biodiversity value. Nevertheless,
hayati yang signifikan. Meski demikian, Perseroan tetap berupaya the Company remains committed to supporting environmental
untuk mendukung pelestarian lingkungan melalui berbagai inisiatif conservation through various greening initiatives around its office
penghijauan di sekitar area kantor. Upaya ini mencakup: areas. These efforts include:
1. Penanaman berbagai jenis pohon peneduh dan tanaman 1. Planting a variety of shade trees and dense-leaved plants
berdaun rimbun untuk meningkatkan keberagaman flora di to enhance the diversity of flora in the surrounding office
lingkungan sekitar kantor; environment;
2. Penambahan varietas tanaman hias dan hortikultura guna 2. Introducing a wider range of ornamental and horticultural plant
memperkaya ruang terbuka hijau dengan spesies tanaman yang species to enrich green open spaces with diverse vegetation; and
beragam; serta
3. Pelaksanaan pemeliharaan rutin, seperti penyiraman, 3. Conducting regular maintenance activities such as watering,
pemupukan, dan pemangkasan, untuk memastikan fertilizing, and pruning to ensure optimal plant growth and to
pertumbuhan tanaman yang optimal dan mendukung support biodiversity conservation in the area.
pelestarian keanekaragaman hayati di area tersebut.
Selain itu, Perseroan secara konsisten terlibat dalam program In addition, since 2017, the Company has consistently participated
CSR yang berfokus pada pelestarian keanekaragaman hayati dan in CSR programs focused on biodiversity conservation and
peningkatan kesadaran lingkungan di kalangan masyarakat sejak environmental awareness among the community. Through
tahun 2017. Dalam program ini, Perseroan telah menjalin kemitraan these programs, the Company has partnered with various local
dengan berbagai organisasi lokal untuk melaksanakan restorasi organizations to carry out environmental restoration in critical areas,
lingkungan di area kritis, serta melibatkan karyawan secara aktif guna while actively involving employees to foster a sense of responsibility
menumbuhkan rasa kepedulian terhadap pelestarian alam. Hingga towards nature conservation. To date, the Company has planted more
saat ini, Perseroan telah menanam lebih dari 6.000 bibit tanaman di than 6,000 plant seedlings across (5) five critical areas, namely North
5 (lima) area kritis, yaitu Jakarta Utara, Sentul, Cirebon, Cariu, dan Jakarta, Sentul, Cirebon, Cariu, and Sukabumi.
Sukabumi.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 248
Page 249
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tahun buku 2024, Perseroan melanjutkan komitmennya melalui In the 2024 fiscal year, the Company reaffirmed its commitment by
renovasi dan pelaksanaan program penanaman di Taman AURI, undertaking renovation and planting initiatives at Taman AURI
Balikpapan. Dalam kegiatan ini, Perseroan turut ambil bagian dalam in Balikpapan. As part of this initiative, the Company participated
program “Bapak Asuh Ruang Terbuka Hijau” yang diinisiasi oleh in the “Foster Parent for Green Open Spaces” program initiated by
Dinas Lingkungan Hidup Kota Balikpapan. Program ini bertujuan the Balikpapan City Environmental Agency. This program aims to
menciptakan ruang kota yang nyaman dan ramah lingkungan. create comfortable and environmentally friendly urban spaces. The
Adapun kontribusi Perseroan dalam program tersebut mencakup Company’s contributions to this program included the provision
penyediaan tanaman bunga dan semak, tempat sampah, bangku of flowering plants and shrubs, trash bins, public benches, the
umum, serta pembangunan dinding tambahan di area tempat sampah construction of an additional wall for the public waste disposal area,
publik, dan fasilitas lainnya yang mendukung fungsi taman sebagai and other supporting facilities to enhance the park’s function as a
ruang terbuka hijau. green open space.
Aspek Sosial
Social Aspect
Topik Material yang Tercakup [3-2]
Material Topic Covered [3-2]
Keberadaan Pasar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Market Presence Occupational Health and Safety
Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan
Employment Education and Training
Kepegawaian Keanekaragaman dan Kesetaraan Peluang
Employment Diversity and Equal Opportunity
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO SOCIAL SUSTAINABILITY
SOSIAL [3-3] [3-3]
Dalam menghadapi tantangan operasi Perusahaan yang tersebar di In addressing the challenges of operating across diverse regions with
berbagai wilayah dengan karakteristik sosial ekonomi yang beragam, varying socio-economic characteristics, the Company must adapt
Perseroan perlu menyesuaikan strategi operasional, mengembangkan its operational strategies, continuously develop its human capitals,
SDM secara berkelanjutan, menerapkan sistem K3 yang ketat, implement strict occupational health and safety (OHS) systems,
menyediakan pelatihan yang relevan, serta menerapkan manajemen provide relevant training, and apply inclusive management practices.
inklusif demi menjamin kesetaraan bagi seluruh karyawan, serta These efforts aim to ensure equality for all employees and foster
membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar. harmonious relationships with surrounding communities.
Dampak dan Pengelolaan Dampak [E.5] Impacts and Impact Management [E.5]
Perseroan berkontribusi terhadap dampak sosial positif melalui The Company contributes to positive social impacts through
pembukaan lapangan kerja serta pengembangan kompetensi job creation and the development of employee competencies via
karyawan melalui pelatihan teknis dan manajerial. Program CSR yang technical and managerial training. CSR programs aligned with seven
selaras dengan 7 prioritas SDGs turut mendorong pemberdayaan priority SDGs also support the empowerment of local communities.
masyarakat sekitar. Tantangan seperti ketimpangan gender, risiko K3, Challenges such as gender inequality, OHS risks, and labor issues are
dan isu ketenagakerjaa dikelola melalui kebijakan non-diskriminasi, addressed through non-discriminatory policies, implementation of
penerapan SMK3 berbasis ISO 45001:2018, serta pengawasan atas an ISO 45001:2018-based OHS Management System, and oversight to
pemenuhan hak tenaga kerja. ensure fulfillment of labor rights.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
249 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 250
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policies
Perseroan berkontribusi terhadap dampak sosial positif melalui The Company contributes to positive social impacts by creating
penciptaan lapangan kerja dan peningkatan kompetensi karyawan employment opportunities and enhancing employee competencies
melalui pelatihan teknis maupun manajerial. Selanjutnya, melalui through both technical and managerial training. Furthermore,
program CSR yang selaras dengan 7 (tujuh) prioritas SDGs, through CSR programs aligned with the seven (7) priority SDGs, the
Perseroan turut mendorong pemberdayaan masyarakat sekitar secara Company actively promotes the sustainable empowerment of local
berkelanjutan. communities.
Tindakan dan Efektivitas Actions and Effectiveness
Perusahaan menerapkan tindakan preventif melalui pelatihan K3, The Company implements preventive measures through OHS
inspeksi rutin, dan edukasi Safety Golden Rules. Penanganan insiden training, routine inspections, and education on the Safety Golden
dilakukan oleh tim P2K3, didukung layanan BPJS dan telemedicine Rules. Incident handling is managed by the OHS Committee (P2K3)
sebagai bagian dari dukungan medis dan tindak lanjut pascainsiden. and supported by BPJS services and telemedicine as part of medical
Dampak positif dikelola melalui program beasiswa, apresiasi loyalitas, support and post-incident follow-up. Positive impacts are managed
dan pelatihan budaya kerja. Efektivitas tercermin dari penurunan through scholarship programs, employee loyalty appreciation
angka kecelakaan kerja, nihilnya kasus penyakit akibat kerja, serta initiatives, and training on work culture. Effectiveness is reflected in
evaluasi kinerja berbasis KPI secara menyeluruh. reduced workplace accident rates, zero cases of occupational diseases,
and comprehensive KPI-based performance evaluations.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Bentuk keterlibatan pemangku kepentingan Perseroan dalam The Company’s stakeholder engagement in managing social and labor
pengelolaan dampak sosial dan ketenagakerjaan mencakup: impacts includes:
• Karyawan dilibatkan melalui Forum Bipartit untuk dialog • Employees, who are involved through the Bipartite Forum for
ketenagakerjaan, partisipasi dalam P2K3 untuk evaluasi K3, labor dialogue, participation in the OHS Committee (P2K3) for
serta akses terhadap Whistleblowing System sebagai kanal OHS evaluations, and access to the Whistleblowing System as a
pelaporan; reporting channel;
• Masyarakat diberdayakan melalui program CSR yang selaras • Communities, who are empowered through CSR programs
dengan SDGs, dijalankan bersama pemerintah dan LSM untuk aligned with the SDGs, implemented in collaboration with the
memastikan dampak sosial yang tepat sasaran; serta government and NGOs to ensure targeted social impacts; and
• Pemasok dipantau secara berkala guna memastikan kepatuhan • Suppliers, who are regularly monitored to ensure compliance
terhadap standar ketenagakerjaan, termasuk pelarangan pekerja with labor standards, including the prohibition of child labor
anak dan kerja paksa dalam rantai pasok. and forced labor within the supply chain.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA [2-7, 405-1] HUMAN CAPITAL MANAGEMENT [2-7, 405-1]
Perseroan menempatkan penghormatan terhadap hak asasi manusia, The Company places a strong emphasis on upholding human rights,
tenaga kerja, hubungan ketenagakerjaan, serta proses rekrutmen dan labor practices, industrial relations, as well as recruitment and
retensi karyawan sebagai prioritas dalam pengelolaan sumber daya employee retention processes as key priorities in managing human
manusia yang profesional dan berintegritas. Komitmen ini menjadi capitals with professionalism and integrity. This commitment serves
landasan dalam menciptakan lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan as the foundation for creating a fair, inclusive, and conducive work
kondusif bagi seluruh karyawan Hexindo. environment for all Hexindo employees.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 250
Page 251
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Komitmen terhadap Prinsip-Prinsip Hak Asasi COMMITMENT TO HUMAN RIGHTS
Manusia [2-23] PRINCIPLES [2-23]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan melindungi hak The Company is committed to respecting and protecting human
asasi manusia dalam setiap aspek operasionalnya. Komitmen ini rights in all aspects of its operations. This commitment is manifested
diwujudkan melalui pengintegrasian nilai-nilai universal ke dalam through the integration of universal values into the Company
Peraturan Perusahaan dan PKB, yang mencakup: Regulations and CLA, which include:
1. Sistem remunerasi yang adil dan transparan; 1. A fair and transparent remuneration system;
2. Penghormatan terhadap kebebasan berserikat; 2. Respect for the freedom of association;
3. Pelarangan segala bentuk diskriminasi; serta 3. The prohibition of all forms of discrimination; and
4. Penyediaan program pengembangan dan peningkatan 4. The provision of employee development and competency
kompetensi karyawan. enhancement programs.
Untuk memastikan pemahaman yang menyeluruh atas kebijakan To ensure a comprehensive understanding of these policies, the
ini, Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi Peraturan Company consistently disseminates the Company Regulations and
Perusahaan dan PKB kepada seluruh karyawan, termasuk melalui CLA to all employees, including through new employee orientation
program orientasi karyawan baru (induction program). programs (induction programs).
Nondiskriminasi dan Pencegahan Pelecehan Seksual Non-Discrimination and Prevention of Sexual
[406-1] Harassment [406-1]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a work environment free
bebas dari diskriminasi dan pelecehan dalam bentuk apa pun. Setiap from discrimination and any form of harassment. Every individual
individu dihargai dan diperlakukan secara adil tanpa membedakan is valued and treated fairly, without distinction based on gender, age,
jenis kelamin, usia, ras, agama, kepercayaan, latar belakang budaya, race, religion, belief, cultural background, or physical condition.
atau kondisi fisik.
Perseroan juga memiliki kebijakan yang tegas dalam mencegah dan The Company also enforces a strict policy to prevent and take action
menindak segala bentuk pelecehan seksual di tempat kerja. Setiap against all forms of sexual harassment in the workplace. Any act or
tindakan atau perilaku yang mengarah pada pelecehan, baik secara behavior that constitutes harassment, whether verbal or non-verbal,
verbal maupun non-verbal, tidak dapat diterima dan akan dikenai is unacceptable and will be subject to sanctions in accordance with
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Pencegahan terhadap pelecehan applicable regulations. The prevention of sexual harassment is a
seksual merupakan bagian penting dari upaya menciptakan tempat key part of the Company’s efforts to establish a safe, dignified, and
kerja yang aman, bermartabat, dan profesional. professional work environment.
Sebagai bagian dari implementasi Pedoman Perilaku, Perseroan As part of the implementation of the Code of Conduct, the
menghormati hak privasi setiap karyawan, menjaga kerahasiaan Company respects every employee’s right to privacy, safeguards the
data pribadi, serta menyediakan sarana pelaporan yang aman dan confidentiality of personal data, and provides secure and responsive
responsif untuk setiap kasus pelanggaran yang terjadi. Seluruh elemen reporting channels for any violations that occur. All elements of the
organisasi didorong untuk membangun budaya kerja yang sehat, organization are encouraged to foster a healthy work culture based
saling menghormati, dan berorientasi pada kesejahteraan bersama. on mutual respect and collective well-being. Throughout the 2024
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat kasus diskriminasi yang fiscal year, there were no reported cases of discrimination within the
terjadi di lingkungan Perseroan. Company.
Tenaga Kerja Workforce
Perseroan mengelompokkan tenaga kerja ke dalam 2 (dua) kategori, The Company classifies its workforce into two categories: employees
yaitu karyawan yang dipekerjakan langsung oleh Perusahaan dan directly hired by the Company and outsourced workers provided by
tenaga kerja outsourcing yang berasal dari pihak ketiga. Pada akhir third parties. As of the end of the 2024 fiscal year, the Company’s
tahun buku 2024, total tenaga kerja Perseroan tercatat sebanyak 2.462 total workforce amounted to 2,462 individuals, comprising 1,949
orang, terdiri atas 1.949 karyawan dan 513 tenaga kerja outsourcing. employees and 513 outsourced workers. The number of personnel
Adapun jumlah tenaga kerja Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir employed by the Company over the past three years is as follows:
adalah sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
251 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 252
Komposisi Tenaga Kerja
Workers Composition
20,8% 20,8% 21,2%
FY2024 FY2023 FY2022
79,2% 79,2% 78,8%
2.462 2.439 2.313
Tenaga Kerja | Workers Tenaga Kerja | Workers Tenaga Kerja | Workers
Karyawan | Employees
Pekerja Outsourcing | Outsourced Workers
Dari total 1.949 karyawan yang dipekerjakan oleh Perseroan, Out of a total of 1,949 employees hired by the Company, 92.0%
sebanyak 92,0% merupakan karyawan pria, sedangkan karyawan are male employees, while female employees comprise only 8.0%.
wanita hanya mencakup 8,0%. Hal ini sejalan dengan sifat industri alat This aligns with the nature of the heavy equipment industry, which
berat yang menuntut keahlian fisik dan teknis, yang umumnya lebih demands physical and technical expertise generally more favored by
diminati oleh pria. Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen men. Nevertheless, the Company remains committed to creating an
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan mendorong inclusive work environment and promoting equal opportunities for
kesetaraan peluang bagi seluruh karyawan. Keberagaman tersebut all employees. This diversity is reflected in the composition of the
tercermin dalam komposisi karyawan Perseroan selama 3 (tiga) tahun Company’s workforce over the past three (3) fiscal years, as follows:
buku terakhir, sebagaimana berikut:
Demografi Karyawan [2-7, 405-1][C.3]
Employee Demographic
FY2024 FY2023 FY2022
Uraian Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Description
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Wilayah Kerja Work Area
Kantor Pusat 243 61 304 228 55 283 216 55 271 Head Office
Wilayah Barat 280 28 308 280 27 307 266 35 301 West Area
Wilayah Timur 296 31 327 288 33 321 269 31 300 East Area
Proyek Pertambangan 975 35 1.010 985 35 1.020 917 33 950
Kelompok Usia Age Group
> 50 Tahun 110 9 119 115 7 122 114 6 120 > 50 Years
41-50 Tahun 370 37 407 339 33 372 311 34 345 41-50 Years Old
31-40 Tahun 623 70 693 560 70 630 537 70 607 31-40 Years Old
21-30 Tahun 587 39 626 673 40 713 666 44 710 21-30 Years Old
≤ 20 Tahun 104 0 104 94 0 94 40 0 40 ≤ 20 Years Old
Tingkat Jabatan Position Level
Direksi 6 0 6 6 0 6 6 0 6 Board of Directors
Kepala Divisi 20 1 21 20 1 21 18 2 20 Division Head
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 252
Page 253
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FY2024 FY2023 FY2022
Uraian Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Description
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kepala Departemen 102 7 109 99 7 106 97 7 104 Department Head
Kepala Seksi 180 32 213 169 31 200 152 32 184 Section Head
Kepala Unit 132 1 133 129 1 130 126 0 126 Unit Head
Staf 1.353 114 1.467 1.358 110 1.468 1.269 113 1.382 Staff
Status Ketenagakerjaan Employment Status
Permanent
Karyawan Tetap 1.729 149 1.878 1.715 149 1.864 1.624 154 1.778
Employee
Karyawan Tidak Tetap 65 6 71 66 1 67 44 0 44 Contract Employee
Tingkat Pendidikan Education Level
S2 6 4 10 6 4 10 6 5 11 Postgraduate
S1 409 100 509 403 92 495 380 93 473 Bachelor
D3 188 36 224 188 38 226 171 38 209 Diploma 3
D2 15 1 16 16 1 17 17 1 18 Diploma 2
D1 9 5 14 10 5 15 9 6 15 Diploma 1
Senior High School/
SMA/Sederajat 1.165 9 1.174 1.155 10 1.165 1.082 11 1.093
Equivalent
SMP 2 0 2 3 0 3 3 0 3 Junior High School
Jumlah 1.794 155 1.949 1.781 150 1.931 1.668 154 1.822 Total
Selain itu, Perseroan juga mempekerjakan tenaga kerja outsourcing In addition, the Company also employs outsourced labor through
melalui perusahaan penyedia jasa tenaga kerja. Hubungan kontrak third-party labor service providers. The contractual relationship is
mereka diatur antara pekerja dengan penyedia jasa, sementara established between the workers and the service providers, while the
Perseroan berperan sebagai pengguna jasa yang menentukan standar Company acts as the service user, responsible for setting operational
operasional dan pengawasan kinerja. Seluruh aspek administrasi standards and monitoring performance. All employment-related
ketenagakerjaan, termasuk pengupahan dan jaminan sosial, menjadi administrative matters, including remuneration and social security,
tanggung jawab penyedia jasa sesuai dengan ketentuan dan peraturan are the responsibility of the service provider in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tenaga kerja ini berperan dalam mendukung operasional dan These outsourced personnel support the Company’s operational and
administrasi Perusahaan, mencakup posisi seperti Security, Office Boy/ administrative activities and serve in various roles such as Security,
Girl, Driver, Receptionist, Gardener, General Support, Operator Crane, Office Assistant, Driver, Receptionist, Gardener, General Support,
Helper Technician, Radio Operator, Welder, Helper Warehouseman, Crane Operator, Technician Helper, Radio Operator, Welder,
Admin, Maintenance Building, Mess Keeper, dan General Admin. Warehouse Helper, Administrator, Building Maintenance, Mess
Keeper, and General Administrator.
Pada akhir tahun buku 2024, jumlah tenaga kerja outsourcing As of the end of the 2024 fiscal year, the number of outsourced workers
Perseroan tercatat sebanyak 513 orang, meningkat 1,0% dibandingkan employed by the Company stood at 513, reflecting a 1.0% increase
dengan tahun sebelumnya yang berjumlah 508 orang. Kenaikan from the previous year’s total of 508. This increase was primarily
ini terutama disebabkan oleh peningkatan kebutuhan operasional driven by the Company’s growing operational demands, which require
Perusahaan yang memerlukan fleksibilitas SDM. Adapun jumlah workforce flexibility. The number of outsourced workers employed by
pekerja outsourcing Perseroan dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir the Company over the past 3 (three) fiscal years is as follows:
adalah sebagai berikut:
Pekerja Outsourcing
Outsourced Workers
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Jumlah Pekerja Outsourcing 513 508 491 Total Outsourced Workers
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
253 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 254
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [F.19][408-1, 409-1]
[F.19][408-1, 409-1]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati HAM dan memastikan The Company is committed to respecting human rights and ensuring
praktik ketenagakerjaan yang etis di seluruh aktivitas bisnis dan rantai ethical labor practices across all business activities and throughout
pasok. Untuk itu, Perseroan secara tegas melarang keberadaan tenaga its supply chain. Accordingly, the Company strictly prohibits the use
kerja anak dan kerja paksa. Rekrutmen karyawan dilakukan dengan of child labor and forced labor. Employee recruitment is conducted
mematuhi batas usia minimum 18 tahun, sesuai dengan ketentuan in compliance with the minimum age requirement of 18 years, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Perseroan juga memastikan bahwa hubungan kerja dijalankan atas The Company also ensures that all employment relationships are
dasar kesepakatan sukarela tanpa paksaan, intimidasi, ancaman, based on voluntary agreements, free from coercion, intimidation,
tekanan, atau penipuan dalam bentuk apa pun. Seluruh bentuk kerja threats, pressure, or any form of deception. All forms of forced labor
paksa ditolak dalam praktik ketenagakerjaan Perseroan. Dalam are rejected in the Company’s employment practices. To uphold this
mendukung prinsip ini, Perusahaan secara aktif memantau dan principle, the Company actively monitors and evaluates its labor
mengevaluasi proses ketenagakerjaan, serta mendorong seluruh mitra processes, and encourages all business partners to adopt similar
kerja untuk menerapkan prinsip serupa di lingkungan kerjanya. principles within their own work environments.
Kebijakan ini selaras dengan komitmen dalam Pedoman Perilaku This policy is in line with the Company’s Code of Conduct, which
Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, emphasizes the creation of a comfortable, safe, and respectful work
aman, dan menjunjung tinggi integritas serta perlindungan terhadap environment that upholds integrity and protects individual dignity.
martabat individu. Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not identify any
memiliki operasi dan pemasok yang berisiko signifikan baik dari segi operations or suppliers with significant risks, whether by type of
jenis operasi maupun wilayah geografis terhadap insiden kerja paksa operation or geographic location related to incidents of forced or
atau wajib kerja serta insiden pekerja anak atau pekerja muda yang compulsory labor, or incidents involving child labor or young workers
terpapar pekerjaan berbahaya. exposed to hazardous work.
Hubungan Ketenagakerjaan [2-30, 407-1] Labor Relations [2-30, 407-1]
Hexindo berkomitmen untuk membangun hubungan ketenagakerjaan Hexindo is committed to fostering fair, inclusive, and harmonious
yang adil, inklusif, dan harmonis, dengan menjunjung tinggi prinsip employment relations, upholding the principles of equality without
kesetaraan tanpa diskriminasi berdasarkan suku, ras, agama, maupun discrimination based on ethnicity, race, religion, or gender. This
gender. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan commitment is realized through various policies and concrete actions,
langkah konkret, salah satunya dengan menyediakan sarana dan including the provision of supporting facilities and infrastructure such
prasarana pendukung, seperti kegiatan olahraga, keagamaan, hingga as sports activities, religious events, and employee gatherings aimed at
employee gathering yang bertujuan mempererat ikatan antara strengthening the bond between employees and the Company.
karyawan dan Perusahaan.
PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)
Collective Labor Agreement (CLA)
Manajemen bersama perwakilan karyawan secara berkala meninjau dan memperbarui PKB sebagai bentuk komitmen untuk
menjaga keselarasan hubungan industrial serta menjamin hak dan kewajiban kedua belah pihak. PKB yang telah disusun dan
disahkan berlaku mengikat serta memberikan perlindungan langsung bagi seluruh karyawan. Pada Oktober 2023, manajemen dan
Serikat Pekerja menyepakati pembaruan PKB untuk periode 2023-2025, yang mulai berlaku efektif pada 1 Oktober 2023 hingga
30 September 2025.
The management, together with employee representatives, regularly reviews and updates the CLA as a form of commitment to
maintaining harmonious industrial relations and ensuring the rights and obligations of both parties. The finalized and ratified CLA
is binding and provides direct protection for all employees. In October 2023, the management and the Labor Union agreed on an
updated CLA for the 2023–2025 period, which became effective on October 1, 2023, and will remain in effect until September 30,
2025.
Selain itu, Hexindo senantiasa menghormati dan mendukung In addition, Hexindo consistently respects and supports the rights of
hak seluruh karyawan untuk membentuk serta menjadi anggota all employees to form and join labor unions as part of safeguarding
Serikat Pekerja (SP) sebagai bagian dari perlindungan hak-hak labor rights. In this regard, the Hexindo Labor Union, established
ketenagakerjaan. Dalam hal ini, SP Hexindo yang didirikan pada on November 17, 2003, actively serves as a representative body for
17 November 2003 berperan aktif sebagai wadah representatif bagi employees. The Union adopts an active membership system that
karyawan. SP Hexindo menganut sistem keanggotaan aktif yang encourages constructive participation in fostering a healthy and
mendorong partisipasi konstruktif dalam menciptakan hubungan sustainable industrial relationship.
industrial yang sehat dan berkelanjutan.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 254
Page 255
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai bentuk sinergi antara manajemen dan karyawan, koordinasi As a form of synergy between management and employees, regular
secara rutin dilakukan dalam rangka pembaruan Perjanjian Kerja coordination is carried out for the renewal of the Collective Labor
Bersama (PKB), guna memastikan seluruh kebijakan ketenagakerjaan Agreement (CLA), ensuring that all employment policies remain
senantiasa relevan dan selaras dengan perkembangan kebutuhan serta relevant and aligned with the evolving needs and dynamics of the
dinamika di lingkungan kerja. workplace.
Sebagai bentuk dukungan terhadap kegiatan Serikat Pekerja, As a form of support for labor union activities, the Company provides
Perseroan memberikan berbagai bentuk dukungan, antara lain: various forms of assistance, including:
• Menyediakan fasilitas kantor sekretariat; • Provision of office facilities for the union secretariat;
• Membantu pemotongan iuran serikat pekerja melalui sistem • Assisting with the deduction of union dues through the payroll
payroll sesuai dengan Anggaran Dasar, yang kemudian system in accordance with the Articles of Association, which are
disetorkan langsung ke rekening serikat pekerja; dans then directly transferred to the union’s bank account; and
• Memfasilitasi kebutuhan ruang pertemuan organisasi selama • Facilitating the use of meeting rooms for organizational needs,
tidak mengganggu kegiatan operasional. provided it does not interfere with operational activities.
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan memiliki Serikat Pekerja As of the end of the 2024 fiscal year, the Company had an active Labor
(SP) yang secara aktif berperan dalam menjaga keharmonisan Union (SP) that played a significant role in maintaining harmonious
hubungan industrial antara manajemen dan karyawan. Melalui industrial relations between management and employees. Through
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Serikat Pekerja menjadi wadah the Collective Labor Agreement (PKB), the Labor Union served as a
aspirasi mayoritas karyawan dalam membangun hubungan industrial channel for the aspirations of the majority of employees in fostering
yang sehat dan produktif. Adapun proporsi karyawan yang merupakan a healthy and productive industrial relationship. The proportion of
anggota SP dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: employees who were members of the Labor Union over the past 3
(three) fiscal years is as follows:
Anggota Serikat Pekerja [2-30]
Member of the Labor Union
Satuan
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Orang
Jumlah Anggota SP 1.668 1.796 1.381 Number of Labor Union Members
Persons
Orang
Jumlah Seluruh Karyawan 1.949 1.931 1.822 Total Number of Employees
Persons
Proporsi Karyawan yang Tercakup Proportion of Employees Covered by
% 85,6 93,0 75,8
dalam SP the Labor Union
Selain Serikat Pekerja, Perseroan juga memiliki Serikat Buruh (SB) In addition to the Workers’ Union, the Company also has a Labor
yang turut berperan dalam memperkuat hubungan industrial di Union (SB), which plays a role in strengthening industrial relations
lingkungan kerja. Pada akhir tahun buku 2024, jumlah anggota within the workplace. As of the end of the 2024 fiscal year, the
Serikat Buruh tercatat sebanyak 203 orang. Secara keseluruhan, Labor Union had a total of 203 members. In total, 1,668 employees
jumlah karyawan yang tergabung dalam Serikat Pekerja dan Serikat were members of either the Workers’ Union or the Labor Union,
Buruh mencapai 1.668 orang, atau setara dengan 85,6% dari total representing 85.6% of the Company’s total workforce.
karyawan Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
255 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 256
Adapun bagi karyawan yang belum tercakup dalam Perjanjian Kerja For employees who are not yet covered by the Collective Labor
Bersama (PKB), hak dan kewajiban mereka tetap dijamin melalui Agreement (CLA), their rights and obligations remain protected
kontrak kerja individu yang merujuk pada ketentuan UU No. 13 through individual employment contracts that refer to the provisions
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan serta UU No. 11 Tahun 2020 of Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 11 of 2020 on Job
tentang Cipta Kerja. Keberadaan Serikat Pekerja tidak hanya tercermin Creation. The presence of the Workers’ Union is reflected not only in
dalam cakupan PKB, tetapi juga dalam peran aktifnya melalui forum the scope of the CLA but also in its active role in joint communication
komunikasi bersama dengan manajemen, salah satunya melalui forums with management, including participation in the Bipartite
Forum Bipartit. Forum.
FORUM BIPARTIT
Bipartite Forum
Untuk memperkuat komunikasi dua arah dan mendorong terciptanya hubungan industrial yang harmonis dan partisipatif,
manajemen dan perwakilan karyawan membentuk Forum Komunikasi Pekerja (FKP), yaitu forum bipartit yang beranggotakan
wakil dari manajemen dan serikat pekerja. Forum ini menjadi wadah resmi untuk membahas berbagai isu ketenagakerjaan
secara berkala dan kolektif. FKP dijalankan dengan prinsip kesetaraan, keterbukaan, dan tanggung jawab, serta bertujuan untuk
mendukung terciptanya hubungan kerja yang harmonis, pencegahan konflik (zero conflict), peningkatan produktivitas, efisiensi
operasional, dan pengurangan kecelakaan kerja (zero accident). Pertemuan FKP diselenggarakan secara berkala, minimal setiap
tiga bulan, dan hasil-hasilnya menjadi acuan bersama dalam menjaga iklim ketenagakerjaan yang kondusif.
To strengthen two-way communication and foster the development of a harmonious and participative industrial relationship, the
management and employee representatives have established the Workers Communication Forum (Forum Komunikasi Pekerja/
FKP), a bipartite forum consisting of representatives from both management and the labor union. This forum serves as the official
platform for regularly and collectively discussing various labor-related issues. The FKP operates on the principles of equality,
transparency, and accountability, and aims to support the creation of a harmonious working relationship, the prevention of
conflicts (zero conflict), the improvement of productivity, operational efficiency, and the reduction of workplace accidents (zero
accident). FKP meetings are held regularly, at a minimum once every three months, and the outcomes serve as a shared reference
in maintaining a conducive labor climate.
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout the 2024 fiscal year, the Company held seven (7)
7 (tujuh) kali perundingan bipartit bersama perwakilan pekerja bipartite negotiations with employee representatives to openly and
untuk membahas berbagai isu ketenagakerjaan secara terbuka dan constructively discuss various labor-related issues. All outcomes of
konstruktif. Seluruh hasil perundingan tersebut dilaporkan kepada these negotiations were reported to the East Jakarta Manpower Office
Dinas Ketenagakerjaan Jakarta Timur sebagai bentuk kepatuhan as a form of compliance with the prevailing laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mekanisme Penanganan Masalah Ketenagakerjaan Mechanism for Handling Employment Issues
[2-25, 2-26] [2-25, 2-26]
Dalam penyelesaian perselisihan hubungan industrial, Perseroan In resolving industrial relations disputes, the Company prioritizes
mengedepankan mekanisme bipartit sebagai langkah awal a bipartite mechanism as the initial step, emphasizing deliberation
penyelesaian secara musyawarah antara manajemen dan perwakilan between management and employee representatives. Specifically,
karyawan. Secara khusus, apabila terjadi pemutusan hubungan kerja in cases of employment termination (layoffs), the Company first
(PHK), Perseroan terlebih dahulu melakukan perundingan langsung conducts direct negotiations with the affected employee or their
dengan karyawan yang bersangkutan atau dengan perwakilannya representative to reach a mutual agreement. If an agreement cannot
untuk mencapai kesepakatan bersama. Apabila kesepakatan tidak be reached, the resolution process will proceed through a tripartite
tercapai, maka penyelesaian akan dilanjutkan melalui mekanisme mechanism in accordance with the prevailing laws and regulations.
tripartit sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang This dispute resolution mechanism is also stipulated in Article 68 of
berlaku. Mekanisme penyelesaian tersebut juga telah diatur dalam the Collective Labor Agreement (CLA) concerning “Resolution of
PKB Pasal 68 tentang “Penyelesaian Perbedaan Pendapat”. Selama Differences in Opinion.” During the process, all parties are required to
proses berlangsung, para pihak tetap diwajibkan menjalankan tugas continue fulfilling their duties and responsibilities while maintaining
dan tanggung jawabnya serta menjaga suasana kerja yang kondusif. a conducive working environment.
Selain itu, Hexindo terus berkomitmen menciptakan lingkungan Furthermore, Hexindo remains committed to fostering a fair,
kerja yang adil, setara, dan inklusif dengan menerapkan prinsip non- equitable, and inclusive workplace by upholding non-discriminatory
diskriminatif terhadap suku, ras, agama, maupun gender. Perusahaan principles regardless of ethnicity, race, religion, or gender. The
juga menyediakan sarana dan prasarana yang memungkinkan Company also provides facilities and infrastructure that support
karyawan untuk menjalankan aktivitas di luar pekerjaan, seperti employees in engaging in non-work-related activities, such as
kegiatan olahraga, keagamaan, serta employee/family gathering, guna sports, religious events, and employee/family gatherings, aimed at
memperkuat hubungan antarkaryawan sekaligus meningkatkan strengthening interpersonal relationships and holistically enhancing
kualitas hidup mereka secara menyeluruh. their quality of life.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 256
Page 257
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Melalui berbagai upaya tersebut, tidak terdapat operasi maupun Through these various initiatives, there were no Company operations
pemasok Perseroan yang berisiko melanggar hak kebebasan berserikat or suppliers identified as being at risk of violating the rights to
dan perundingan kolektif di sepanjang tahun buku 2024. freedom of association and collective bargaining throughout the 2024
fiscal year.
Rekrutmen dan Retensi Karyawan [3-3, 401-1] Employee Recruitment and Retention [3-3, 401-1]
Sejalan dengan pertumbuhan dan perkembangan bisnis, Hexindo In line with the company’s growth and business development, Hexindo
terus mengelola proses rekrutmen secara sistematis untuk continuously manages its recruitment process in a systematic manner
memastikan terpenuhinya kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan to ensure that workforce needs are met in accordance with qualification
standar kualifikasi. Perusahaan menerapkan sistem rekrutmen standards. The company implements an open recruitment system,
terbuka, memberikan kesempatan bagi individu dari berbagai latar providing opportunities for individuals from diverse backgrounds to
belakang untuk bergabung. Proses rekrutmen dilakukan secara join. The recruitment process is carried out in stages, starting from
bertahap, dimulai dari seleksi awal, wawancara, tes kesehatan, initial screening, interviews, medical examinations, to job placement.
hingga penempatan kerja. Divisi HC secara rutin menginventarisasi The Human Capital (HC) Division routinely inventories both general
kebutuhan karyawan, baik umum maupun teknis, berdasarkan and technical staffing needs based on requests from each respective
permintaan dari masing-masing divisi. division.
Selain membuka kesempatan bagi kandidat eksternal, perusahaan In addition to offering opportunities to external candidates, the
juga menjalankan rekrutmen internal sebagai bagian dari strategi company also conducts internal recruitment as part of its talent
manajemen talenta dan pengembangan kompetensi karyawan yang management strategy and to enhance the competencies of existing
sudah ada. Untuk menjaring tenaga profesional berpengalaman dari employees. To attract experienced professionals from outside the
luar perusahaan, Divisi HC bekerja sama dengan penyedia layanan company, the HC Division collaborates with online recruitment
online recruitment. Di samping itu, Hexindo juga menjalin kemitraan service providers. Furthermore, Hexindo partners with several
dengan sejumlah Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) di pulau Jawa vocational high schools (SMKs) in Java and Kalimantan to conduct
dan Kalimantan untuk melaksanakan rekrutmen langsung. Siswa direct recruitment. Selected students participate in a six-month Basic
yang lolos seleksi akan mengikuti program Basic Technical Skill selama Technical Skills program, which consists of three months of classroom
6 (enam) bulan, yang terdiri dari pelatihan di kelas dan pelatihan training and three months of on-the-job training.
langsung di tempat kerja, masing-masing selama 3 (tiga) bulan.
Sepanjang tahun buku 2024, jumlah karyawan baru Perseroan During the 2024 fiscal year, the company hired 290 new employees,
tercatat sebanyak 290 orang, menurun 27,3% dari tahun sebelumnya representing a 27.3% decrease compared to 390 new hires in
yang mencapai 390 orang. Penurunan ini terutama disebabkan oleh the previous year. This decline was primarily due to recruitment
penyesuaian rekrutmen seiring dengan peningkatan produktivitas adjustments in line with increased productivity and the stability of
dan stabilitas SDM yang ada. Adapun rincian rekrutmen karyawan the existing workforce. The details of Hexindo’s employee recruitment
Hexindo dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: over the past three fiscal years are as follows:
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Jenis Kelamin Gender
Pria 94 176 195 Male
Wanita 9 7 10 Female
Kelompok Usia Age Group
> 35 Tahun 49 71 36 > 35 Years Old
31-35 Tahun 32 59 86 31-35 Years Old
26-30 Tahun 10 30 60 26-30 Years Old
21-25 Tahun 6 10 8 21-25 Years Old
17-20 Tahun 6 13 15 17-20 Years Old
Wilayah Kerja Work Area
Kantor Pusat 20 22 27 Head Office
Wilayah Barat 22 43 25 West Area
Wilayah Timur 22 34 29 East Area
Proyek Pertambangan 39 84 124 Mining Project
Jumlah 103 183 205 Total
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
257 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 258
Di sisi lain, jumlah karyawan yang keluar sepanjang tahun buku On the other hand, the number of employees who left the Company
2024 mencapai 85 orang, meningkat 27,3% dari tahun sebelumnya during the 2024 fiscal year reached 85 individuals, representing
yang berjumlah 74 orang. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh an increase of 27.3% compared to the previous year’s total of 74
banyaknya karyawan yang memasuki usia pensiun selama tahun buku employees. This increase was primarily due to a significant number
berjalan. Berikut adalah rincian perputaran karyawan Hexindo dalam of employees reaching retirement age during the fiscal year. The
3 (tiga) tahun buku terakhir: following table presents the details of employee turnover at Hexindo
over the past 3 (three) fiscal years:
Karyawan Keluar [401-1]
Employee Resignation
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Jenis Kelamin Gender
Pria 81 63 62 Male
Wanita 4 11 4 Female
Kelompok Usia Age Group
> 35 Tahun 28 31 22 > 35 Years Old
31-35 Tahun 5 8 5 31-35 Years Old
26-30 Tahun 21 17 12 26-30 Years Old
21-25 Tahun 27 18 27 21-25 Years Old
17-20 Tahun 4 0 0 17-20 Years Old
Wilayah Kerja Work Area
Kantor Pusat 16 16 16 Head Office
Wilayah Barat 9 13 14 West Area
Wilayah Timur 14 14 9 East Area
Proyek Pertambangan 46 31 27 Mining Project
Jumlah 85 74 66 Total
Adapun rincian alasan keluarnya karyawan Perseroan beserta The detailed reasons for the resignation of the Company’s employees,
jumlahnya dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: along with the number of employees, over the past 3 (three) fiscal
years are as follows:
Alasan Keluar Karyawan
Reason for Employee Resignation
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Permintaan Sendiri 18 22 27 Voluntary Resignation
Meninggal Dunia 1 1 1 Passed Away
Menolak Mutasi 7 2 7 Refusal of Transfer
Akhir Masa Percobaan 3 1 2 End of Probation Period
Pensiun 20 18 15 Retirement
Committing a Serious
Melakukan Kesalahan Berat 18 14 6
Misconduct
Sakit Berkepanjangan 1 1 0 Prolonged Illness
Akhir Masa Kontrak 17 15 8 End of Contract Period
Jumlah 85 74 66 Total
Secara keseluruhan, tingkat perputaran karyawan pada tahun buku Overall, the employee turnover rate in the 2024 fiscal year reached
2024 mencapai 4,4%, meningkat 0,5% dari tahun sebelumnya yang 4.4%, an increase of 0.5% compared to the previous year, which was
tercatat sebesar 3,9%. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh recorded at 3.9%. This increase was primarily due to retirements
faktor pensiun dan penyesuaian struktur SDM yang berdampak pada and adjustments in the human capitals structure, which affected the
dinamika keluar-masuk karyawan. Adapun adalah rincian perputaran dynamics of employee inflow and outflow. The details of Hexindo’s
karyawan Hexindo dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai employee turnover over the past 3 (three) fiscal years are as follows:
berikut:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 258
Page 259
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perputaran Karyawan [401-1]
Employee Turnover
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Employees at the Beginning of
Karyawan pada Awal Tahun Buku 1.931 1.822 1.683
the Fiscal Year
Karyawan Baru 103 183 205 New Employees
Karyawan Keluar 85 74 66 Employees who Left
Employees at the End of the
Karyawan pada Akhir Tahun Buku 1.949 1.931 1.822
Fiscal Year
Tingkat Perputaran Karyawan (%) 4,4 3,9 3,8 Employee Turnover Rate (%)
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN [405-1][F.18] DIVERSITY AND EQUALITY [405-1][F.18]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating an inclusive, equitable, and
inklusif, adil, dan bebas dari diskriminasi. Dalam menjalankan discrimination-free work environment. In carrying out its operations
kegiatan operasional dan membangun hubungan dengan para and fostering relationships with stakeholders, Hexindo upholds the
pemangku kepentingan, Hexindo menjunjung tinggi penghormatan respect for human rights and the values of diversity as an integral
terhadap HAM serta nilai-nilai keberagaman sebagai bagian integral part of its corporate culture. This commitment is reflected through
dari budaya kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan internal policies, the implementation of an equitable human capital
internal, implementasi sistem manajemen SDM yang setara, serta management system, and openness to employee aspirations.
keterbukaan terhadap aspirasi karyawan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Hexindo menjamin setiap individu memiliki kesempatan yang setara Hexindo guarantees that every individual has equal opportunities
untuk bekerja, berkembang, dan berkontribusi tanpa diskriminasi to work, grow, and contribute, without discrimination based on
berdasarkan latar belakang pribadi apa pun. Dalam seluruh proses any personal background. Throughout all stages of recruitment,
rekrutmen, pengangkatan jabatan, pelatihan, pengembangan karier, promotion, training, career development, and remuneration, the
dan pemberian remunerasi, Perseroan tidak membedakan individu Company does not discriminate based on gender, age, race, nationality,
berdasarkan jenis kelamin, usia, ras, kebangsaan, agama, kepercayaan, religion, beliefs, or physical condition.
atau kondisi fisik.
Komitmen ini tertuang dalam Peraturan Perusahaan, PKB, serta This commitment is embedded in the Company Regulations, CLA,
Pedoman Perilaku yang menjadi pedoman etika kerja di seluruh and the Code of Conduct, which serves as the ethical standard across
jenjang organisasi. Pasal 8 Ayat 7 PKB secara tegas mengatur bahwa all organizational levels. Article 8, Paragraph 7 of the CLA explicitly
penerimaan karyawan dilakukan secara adil dan bebas diskriminasi stipulates that employee recruitment must be conducted fairly and
berdasarkan jenis kelamin, suku, agama, dan ras. without discrimination based on gender, ethnicity, religion, or race.
Selain menjamin kesetaraan, Perseroan juga mendorong partisipasi In addition to ensuring equality, the Company also encourages
aktif seluruh karyawan dalam menyampaikan ide, masukan, dan saran active participation from all employees in sharing ideas, feedback,
yang konstruktif untuk peningkatan kinerja. Manajemen diharapkan and constructive suggestions to improve performance. Management
turut mendorong kolaborasi lintas departemen guna menciptakan is expected to foster cross-departmental collaboration to create an
budaya kerja yang inklusif, terbuka, dan saling menghargai. inclusive, open, and respectful workplace culture.
Cerminan dari pelaksanaan prinsip kesetaraan ini dapat dilihat pada The implementation of these equality principles is reflected in the
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan tingkat jabatan, jenis composition of the Company’s workforce by job level, gender, and age
kelamin, dan kelompok usia dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir, group over the past 3 (three) fiscal years, as follows:
sebagai berikut:
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia [405-1]
Employee Composition by Position Level, Gender, and Age Group
Jenis Kelamin dan Kelompok Usia
Gender and Age Group
Tingkat Jabatan* Pria Wanita Grand
%
Position Level* Male Female Total
18- 26- 36- 46- Jumlah 18- 26- 36- 46- Jumlah
>55 >55
25 35 45 55 Total 25 35 45 55 Total
FY2024
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
259 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 260
Jenis Kelamin dan Kelompok Usia
Gender and Age Group
Tingkat Jabatan* Pria Wanita Grand
%
Position Level* Male Female Total
18- 26- 36- 46- Jumlah 18- 26- 36- 46- Jumlah
>55 >55
25 35 45 55 Total 25 35 45 55 Total
Executive-Level 0 0 0 4 2 6 0 0 0 0 0 0 6 0,3
Senior-Level 0 5 54 55 9 123 0 0 3 5 0 8 131 6,7
Mid-Level 0 80 163 68 1 312 0 9 11 12 1 33 345 17,7
Entry-Level 358 618 275 102 0 1.353 9 59 37 9 0 114 1.467 75,3
Jumlah
358 703 492 229 12 1.794 9 68 51 26 1 155 1.949 100,0
Total
FY2023
Executive-Level 0 0 0 5 1 6 0 0 0 0 0 0 6 0,3
Senior-Level 0 4 50 55 10 119 0 2 1 5 0 8 127 6,6
Mid-Level 0 0 78 218 2 298 0 10 11 11 0 32 330 17,1
Entry-Level 355 643 267 93 0 1.358 7 62 34 7 0 110 1.468 76,0
Jumlah
647 395 371 13 1.781 7 74 46 23 0 150 647 1.931 100,0
Total
FY2022
Executive-Level 0 0 0 5 1 6 0 0 0 0 0 0 6 0,3
Senior-Level 0 5 49 54 7 115 0 2 1 6 0 9 124 6,8
Mid-Level 0 77 138 63 0 278 0 9 14 9 0 32 310 17,0
Entry-Level 274 635 260 99 1 1.269 5 73 30 5 0 113 1.382 75,9
Jumlah
274 717 447 221 9 1.668 5 84 45 20 0 154 1.822 100,0
Total
*) Catatan | Note:
Executive-level: Direksi | Board of Directors
Senior-level: Kepala Departemen dan Kepala Divisi | Department Head and Division Head
Mid-level: Kepala Unit dan Kepala Seksi | Unit Head and Section Head
Entry-level: Staf | Staff
Keberagaman Karyawan [202-1, 405-1] Employee Diversity [202-1, 405-1]
Hexindo memandang bahwa keberagaman merupakan kekuatan Hexindo views diversity as a strength that enriches the organization’s
yang memperkaya perspektif organisasi dan mendukung keunggulan perspective and supports its competitive advantage. The Company
kompetitif. Perseroan menghargai dan menerima perbedaan latar respects and embraces differences in cultural background, ethnicity,
belakang budaya, suku, agama, jenis kelamin, dan kewarganegaraan religion, gender, and nationality as part of a positive dynamic in the
sebagai bagian dari dinamika positif dalam lingkungan kerja. workplace.
Komitmen terhadap keberagaman juga tercermin dalam komposisi This commitment to diversity is also reflected in the composition of
kewarganegaraan karyawan, yang menunjukkan keterlibatan tenaga employee nationalities, demonstrating the involvement of both local
kerja lokal dan asing dalam mendukung pertumbuhan bisnis and expatriate workers in supporting Hexindo’s business growth. The
Hexindo. Rincian komposisi karyawan berdasarkan kewarganegaraan breakdown of employees by nationality over the past three fiscal years
dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: is as follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Kewarganegaraan [405-1]
Employee Composition by Nationality
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Warga Negara Indonesia (Lokal) 1.936 1.918 1.806 Indonesian Citizen (Local)
Warga Negara Asing 13 16 16 Foreign National
Jumlah 1.949 1.934 1.822 Total
Sebagai wujud komitmen terhadap keberagaman dan pemberdayaan As a manifestation of its commitment to diversity and the
tenaga kerja lokal, Perseroan memastikan keterwakilan karyawan empowerment of the local workforce, the Company ensures the
lokal dalam jajaran manajemen senior, yaitu pada posisi Kepala Divisi representation of local employees within its senior management ranks,
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 260
Page 261
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
yang berada 1 (satu) tingkat di bawah Direksi. Adapun proporsi specifically at the Division Head level, which is 1 (one) tier below the
manajemen senior lokal dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah Board of Directors. The proportion of local senior management over
sebagai berikut: the past 3 (three) fiscal years is as follows:
Proporsi Manajemen Senior Lokal Level Kepala Divisi [202-2]
Proportion of Local Senior Management Division Head Level
Satuan
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Orang Total Local Senior Management
Jumlah Manajemen Senior Lokal (WNI) 16 16 15
Persons (Indonesian Citizen)
Orang
Jumlah Manajemen Senior 21 21 20 Total Senior Management
Persons
Proportion of Local Senior Management
Proporsi Manajemen Senior Lokal (WNI) % 76,2 76,2 75,0
(Indonesian Citizen)
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Sebagai bentuk komitmen terhadap terciptanya lingkungan kerja yang As part of its commitment to fostering a fair and sustainable work
adil dan berkelanjutan, Perseroan secara konsisten memperhatikan environment, the Company consistently prioritizes employee
kesejahteraan karyawan melalui kebijakan upah yang kompetitif, welfare through competitive wage policies, the application of
penerapan prinsip kesetaraan dalam remunerasi, pemberian equality principles in remuneration, the provision of benefits, equal
tunjangan, kesetaraan remunerasi, pemenuhan hak cuti karyawan, compensation practices, fulfillment of employee leave entitlements,
serta penyediaan program pensiun. and the implementation of pension programs.
Kompensasi Karyawan [2-21, 202-2, 405-2][F.20] Employee Compensation [2-21, 202-2, 405-2][F.20]
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip keadilan, Perseroan In alignment with the principle of fairness, the Company sets employee
menetapkan upah minimum karyawan di atas Upah Minimum minimum wages above the applicable Provincial Minimum Wage
Provinsi (UMP) yang berlaku di setiap wilayah operasional. Penetapan (UMP) in each of its operational areas. Remuneration is determined
remunerasi dilakukan secara konsisten di seluruh unit kerja, dengan consistently across all work units, taking into account compensation
mempertimbangkan tingkat remunerasi di industri sejenis, indikator levels within similar industries, macroeconomic indicators, individual
ekonomi makro, kinerja, kompetensi, dan pengalaman individu, performance, competencies, and experience, as well as external factors
serta faktor eksternal seperti regulasi ketenagakerjaan, standar such as labor regulations, industry standards, minimum wage policies,
industri, upah minimum, kondisi keuangan perusahaan, dan situasi the Company’s financial condition, and the overall macroeconomic
makroekonomi. Adapun perbandingan antara upah minimum environment. The comparison between the Company’s minimum
karyawan Perseroan dan UMP pada tahun buku 2024 adalah sebagai wage and the UMP for the 2024 fiscal year is as follows:
berikut:
Perbandingan Upah Minimum Karyawan dengan Upah Minimum Regional [202-1][F.20]
Comparison of Employee Minimum Wage with Regional Minimum Wage
Wilayah Kerja Upah Minimum Setempat (Rp) Upah Minimum Karyawan (Rp)
%
Work Area Local Minimum Wages (Rp) Employee Minimum Wages (Rp)
DKI Jakarta 5.396.761 5.420.000 100,4
Balikpapan 3.701.508 3.720.000 100,5
Dalam pemberian remunerasi, Perseroan juga senantiasa menjunjung In providing remuneration, the Company consistently upholds the
tinggi prinsip kesetaraan gender. Hal ini tercermin dalam rasio gaji principle of gender equality. This is reflected in the ratio of basic salary
pokok dan total remunerasi antara karyawan pria dan wanita yang and total remuneration between male and female employees, which
menunjukkan perlakuan yang setara tanpa memandang gender. demonstrates equal treatment regardless of gender. The ratios of basic
Adapun rasio gaji pokok dan remunerasi berdasarkan gender selama salary and remuneration by gender over the past 3 (three) fiscal years
3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: are as follows:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
261 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 262
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Pria Dibandingkan Wanita [405-2]
Ratio of Basic Salary and Remuneration of Male to Female
Wanita terhadap Pria Pria terhadap Wanita
Uraian Women against Men Men against Women Description
FY2024 FY2023 FY2022 FY2024 FY2023 FY2022
Kantor Pusat DKI Jakarta 0,83 0,86 0,89 1,20 1,16 1,12 DKI Jakarta Head Office
Kantor Cabang DKI Jakarta 1,31 1,20 0,98 0,76 0,83 1,02 DKI Jakarta Branch Office
Kantor Cabang Balikpapan 1,03 0,94 0,88 0,97 1,06 1,14 Balikpapan Branch Office
Selain menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender, Perseroan juga In addition to upholding the principle of gender equality, the Company
memperhatikan aspek proporsionalitas dalam struktur kompensasi also places emphasis on proportionality in its overall compensation
secara keseluruhan. Salah satu indikatornya tercermin dalam rasio structure. One of the key indicators of this is reflected in the ratio
antara total remunerasi individu dengan bayaran tertinggi dan between the total remuneration of the highest-paid individual and
rata-rata remunerasi seluruh karyawan (tidak termasuk individu the average remuneration of all employees (excluding the highest-
dengan bayaran tertinggi). Pada tahun buku 2024, rasio tersebut paid individual). In the 2024 fiscal year, this ratio stood at 2.52,
tercatat sebesar 2,52, menurun 7,35% dibandingkan dengan periode representing a decrease of 7.35% compared to the previous period,
sebelumnya yang mencapai 2,72. Penurunan ini mencerminkan which recorded a ratio of 2.72. This decline indicates an improvement
perbaikan dalam struktur distribusi remunerasi Perseroan. in the Company’s remuneration distribution structure.
Dengan demikian, rasio rata-rata remunerasi seluruh karyawan (tidak Consequently, the ratio of the average remuneration of all employees
termasuk individu dengan bayaran tertinggi) terhadap remunerasi (excluding the highest-paid individual) to the remuneration of the
individu dengan bayaran tertinggi meningkat dari 0,37 pada tahun highest-paid individual increased from 0.37 in the 2023 fiscal year to
buku 2023 menjadi 0,40 pada tahun buku 2024, atau naik sebesar 0.40 in the 2024 fiscal year, marking a growth of 8.11%. This increase
8,11%. Peningkatan ini menunjukkan bahwa pertumbuhan rata-rata demonstrates that the average remuneration growth of the Company’s
remunerasi karyawan Perseroan lebih tinggi dibandingkan dengan employees surpassed the remuneration growth of senior management.
pertumbuhan remunerasi manajemen puncak.
This development reflects the Company’s commitment to
Perkembangan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam implementing the principles of fairness and proportionality in its
menerapkan prinsip keadilan dan proporsionalitas dalam sistem compensation system, with the aim of establishing a just and equitable
kompensasi, guna menciptakan struktur remunerasi yang adil dan remuneration structure. The detailed ratios of the Company’s total
merata. Adapun rincian rasio kompensasi total tahunan karyawan annual employee compensation over the past 3 (three) fiscal years are
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: as follows:
Rasio Kompensasi Total Tahunan Karyawan [2-21]
Annual Total Employee Compensation Ratio
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Individu dengan bayaran tertinggi
The highest-paid individual in relation
terhadap seluruh karyawan (tidak
2,52 2,72 2,71 to all other employees (excluding the
termasuk individu dengan bayaran
highest-paid individual)
tertinggi)
Seluruh karyawan (tidak termasuk
All other employees (excluding the
individu dengan bayaran tertinggi)
0,40 0,37 0,37 highest-paid individual) in relation to
terhadap individu dengan bayaran
the highest-paid individual
tertinggi
Tunjangan dan Insentif Karyawan [201-3, 401-2] Employee Benefits and Incentives [201-3, 401-2]
Sebagai bagian dari struktur remunerasi yang selaras dengan As part of a remuneration structure aligned with employee
kontribusi dan kebutuhan karyawan, Perseroan memberikan contributions and needs, the Company provides a variety of benefits
berbagai tunjangan dan insentif guna meningkatkan kesejahteraan and incentives aimed at enhancing employee welfare and motivation.
dan motivasi karyawan. Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung This initiative is intended to support financial stability and improve
stabilitas finansial serta meningkatkan kualitas hidup karyawan secara the overall quality of life of employees.
menyeluruh.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan menyediakan beragam In line with this effort, the Company offers a range of additional
tunjangan dan fasilitas tambahan, seperti subsidi sewa rumah, benefits and facilities, including housing rent subsidies, transportation
tunjangan transportasi, bantuan kesehatan, bantuan pembelian allowances, healthcare assistance, eyewear purchase support, meal
kacamata, fasilitas makan, tunjangan lokasi, keanggotaan serikat provisions, location allowances, labor union membership, and social
pekerja, serta program jaminan sosial. security programs.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 262
Page 263
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam rangka meningkatkan motivasi dan mempertahankan loyalitas To further encourage motivation and retain employee loyalty,
karyawan, Hexindo juga memberikan penghargaan dan insentif guna Hexindo also grants rewards and incentives to foster enthusiasm,
memupuk semangat, kedisiplinan, dan dedikasi dalam bekerja. Selain discipline, and dedication in the workplace. In addition to monthly
insentif bulanan yang diberikan berdasarkan pencapaian penjualan, incentives based on sales performance, the Company offers other
Perseroan juga menyediakan bentuk apresiasi lainnya, seperti: forms of appreciation, such as:
• Program beasiswa bagi anak-anak karyawan yang berprestasi, • A scholarship program for employees’ high-achieving children,
guna mendukung pengembangan potensi, kemampuan, dan designed to support their optimal development, abilities, and
prestasi mereka secara optimal; dan academic achievements; and
• Penghargaan berupa logam mulia kepada karyawan yang telah • Awards in the form of precious metals for employees who have
mengabdi selama 10, 15, 20, dan 25 tahun sebagai bentuk served the Company for 10, 15, 20, and 25 years, as a token of
penghormatan atas loyalitas dan dedikasi mereka. appreciation for their loyalty and dedication.
Seluruh ketentuan terkait fasilitas, tunjangan, serta bentuk All provisions related to employee benefits, facilities, and awards
penghargaan karyawan diatur dalam PKB yang berlaku di lingkungan are governed by the CLA in force within the Company. In addition,
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan program the Company also provides a pension benefit program to support
manfaat pensiun untuk mendukung kesejahteraan karyawan yang the welfare of employees entering retirement, in accordance with
memasuki masa purna tugas, dengan mengacu pada ketentuan BPJS the regulations of the Social Security Administration Agency for
Ketenagakerjaan. Employment.
Cuti Melahirkan [401-3] Parental Leave [401-3]
Sebagai wujud kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan, As a demonstration of its commitment to employee welfare,
khususnya wanita, Perseroan juga memberikan fasilitas cuti particularly for female employees, the Company provides maternity
melahirkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pemberian hak cuti leave benefits in accordance with applicable regulations. The provision
ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan dalam melindungi of this leave entitlement reflects the Company’s dedication to
hak-hak wanita serta mendorong terciptanya keseimbangan antara protecting women’s rights and promoting a healthy work-life balance.
kehidupan kerja dan keluarga. Adapun karyawan wanita Perseroan The number of female employees who have taken maternity leave in
yang telah mengambil cuti melahirkan dalam 3 (tiga) tahun buku the past 3 (three) fiscal years is as follows:
terakhir adalah sebagai berikut:
Cuti Melahirkan [401-3]
Parental Leave
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Karyawan yang Berhak Mendapat Cuti Employees that were Entitled to Parental
98 98 104
Melahirkan Leave
Karyawan yang Mengambil Cuti Melahirkan 13 8 14 Employees that took Parental Leave
Karyawan yang Kembali Bekerja pada Employees that Returned to Work in the
Periode Pelaporan Setelah Cuti Melahirkan 13 8 14 Reporting Period After Parental Leave
Berakhir Ended
Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Employees that Returned to Work After
Cuti Melahirkan Berakhir, yang Masih Parental Leave Ended that were Still
13 8 14
Dipekerjakan 12 Bulan Setelah Kembali Employed 12 Months After Their Return to
Bekerja Work
Tingkat Karyawan yang Kembali Bekerja
Return to Work and Retention Rates of
dan dapat Dipertahankan Setelah 100,0% 100,0% 100,0%
Employees that Took Parental Leave
Mengambil Cuti Melahirkan
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HC COMPETENCY DEVELOPMENT
[404-1, 404-2][F.22] [404-1, 404-2] [F.22]
Sebagai komitmen terhadap pengembangan sumber daya manusia As part of its commitment to sustainable human capital development,
yang berkelanjutan, Hexindo mengelola Training Center (TC) yang Hexindo operates Training Centers (TC) located in Jakarta and
berlokasi di Jakarta dan Balikpapan. Fasilitas ini berperan sebagai Balikpapan. These facilities serve as hubs for technical and managerial
pusat pelatihan teknis dan manajerial yang dilengkapi dengan training, equipped with state-of-the-art tools and a competency-based
peralatan mutakhir serta kurikulum berbasis kompetensi, guna curriculum to ensure alignment between training programs and the
memastikan keselarasan program pelatihan dengan kebutuhan company’s strategic needs.
strategis Perusahaan.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
263 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 264
Dalam rangka mendukung rencana suksesi dan pertumbuhan bisnis, To support succession planning and business growth, the Human
Divisi HC secara proaktif melaksanakan Talent Mapping Program. Capital (HC) Division proactively implements a Talent Mapping
Program ini bertujuan untuk mengidentifikasi serta memetakan Program. This program aims to identify and map the competencies
kompetensi individu yang berpotensi menempati posisi-posisi of individuals with the potential to fill strategic roles, particularly
strategis, khususnya dalam menghadapi masa transisi seperti pensiun in preparation for transition periods such as the retirement of key
karyawan kunci. Proses ini mencakup asesmen komprehensif employees. The process involves a comprehensive assessment of
terhadap karyawan yang direkomendasikan oleh masing-masing employees nominated by each directorate, accompanied by the
direktorat, disertai penyusunan Individual Development Plan (IDP) development of an Individual Development Plan (IDP) to address
guna menjembatani kesenjangan kompetensi yang teridentifikasi. identified competency gaps.
Kompetensi yang dibutuhkan diidentifikasi berdasarkan proses Required competencies are identified based on the business processes
bisnis pada bidang teknik, after-sales, dan strategic marketing. Hasil in engineering, after-sales, and strategic marketing. The results of
identifikasi ini menjadi dasar pelaksanaan Training Needs Analysis this identification process form the basis for conducting a Training
(TNA), yang dilakukan melalui kuesioner kepada setiap unit atau Needs Analysis (TNA), which is carried out through questionnaires
user. TNA digunakan untuk memetakan kesenjangan kompetensi distributed to each unit or user. The TNA serves to map competency
dan menjadi acuan dalam penyusunan rencana pelatihan selama gaps and guide the preparation of an annual training plan. In addition,
satu tahun. Selain itu, TNA juga menjadi dasar dalam penetapan the TNA also provides a basis for more targeted and needs-based
anggaran pelatihan agar lebih terarah dan sesuai dengan kebutuhan training budget allocation.
pengembangan karyawan.
Hexindo juga menerapkan program pembentukan karakter One Hexindo has also implemented the One Hexindo character-building
Hexindo dan Kenkijin Spirit sebagai upaya strategis untuk membangun program and the Kenkijin Spirit as strategic efforts to foster a
budaya kerja yang proaktif, solutif, dan kolaboratif di seluruh lini proactive, solution-oriented, and collaborative work culture across
organisasi. Nilai-nilai ini diinternalisasikan melalui berbagai inisiatif, all levels of the organization. These values are internalized through
antara lain: various initiatives, including:
• Program induksi karyawan baru yang terintegrasi dalam • An integrated new employee induction program delivered via
platform Learning Management System (LMS); the Learning Management System (LMS);
• Pelatihan kepemimpinan berbasis nilai; serta • Value-based leadership training; and
• Kampanye perilaku positif di lingkungan kerja. • Campaigns promoting positive workplace behavior.
Implementasi program ini terbukti berkontribusi signifikan terhadap The implementation of these programs has proven to significantly
peningkatan etos kerja, khususnya dalam aspek kerja tim dan contribute to the enhancement of work ethic, particularly in the areas
pelayanan pelanggan, sekaligus menjadi fondasi dalam pengembangan of teamwork and customer service, while also serving as a foundation
budaya Perusahaan yang berkelanjutan. for the sustainable development of the Company’s culture.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 264
Page 265
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Hexindo Academy Learning Management System (LMS)
Sebagai wujud komitmen dalam mengembangkan SDM, As a manifestation of its commitment to HC development,
Hexindo secara aktif mendorong setiap karyawan untuk terus Hexindo actively encourages every employee to continuously
meningkatkan kompetensinya. Untuk mendukung hal tersebut, enhance their competencies. To support this initiative, Hexindo
Hexindo menghadirkan “Hexindo Academy Learning Management has introduced the “Hexindo Academy Learning Management
System” (LMS), sebuah platform pembelajaran digital yang System” (LMS), a digital learning platform that offers a wide
menyediakan berbagai modul pelatihan dengan berbagai range of training modules across various categories. This LMS is
kategori. LMS ini dapat diakses oleh seluruh karyawan secara accessible online by all employees anytime and anywhere, enabling
online, kapan pun dan di mana pun, sehingga memungkinkan a flexible and continuous learning process. Through this platform,
proses pembelajaran yang fleksibel dan berkelanjutan. Melalui employees can participate in training programs either as assigned
platform ini, karyawan dapat mengikuti pelatihan berdasarkan by the Company or independently, based on their interests and
penugasan dari Perusahaan maupun secara mandiri sesuai minat personal development needs. There are seven training categories
dan kebutuhan pengembangan diri. Terdapat 7 (tujuh) kategori available, namely: Knowing Your Organization, Management
pelatihan yang tersedia, antara lain Knowing Your Organization, & Leadership, Personal Development, Selling Skills, Technical
Management & Leadership, Personal Development, Selling Skill, Knowledge, Safety Knowledge, and Product Knowledge. These
Technical Knowledge, Safety Knowledge, serta Product Knowledge, categories are designed to strengthen both technical and
yang dirancang untuk memperkuat kompetensi teknis maupun leadership competencies.
kepemimpinan.
Pengembangan kompetensi karyawan mencakup pelatihan, Employee competency development encompasses training, coaching,
pembinaan (coaching), dan motivasi, yang menjangkau seluruh and motivational initiatives that reach all levels of the organization,
jenjang organisasi mulai dari level manajer, penyelia, kepala unit, from managers, supervisors, and unit heads to technicians, staff, and
teknisi, staf, hingga karyawan baru. Secara garis besar, program new employees. Broadly speaking, the training programs conducted
pelatihan yang diselenggarakan oleh Perseroan terbagi menjadi 2 by the Company are divided into two main categories, namely general
(dua) kategori utama, yaitu pelatihan umum dan pelatihan khusus. training and specialized training.
Pelatihan umum merupakan program pengembangan kompetensi The General Training Program is a competency development initiative
karyawan yang diselenggarakan oleh Divisi Human Capital untuk organized by the Human Capital Division to enhance managerial
memperkuat kapasitas manajerial serta keterampilan dasar yang capacity and essential foundational skills in order to support work
esensial guna mendukung efektivitas dan produktivitas kerja di effectiveness and productivity across all levels of the organization.
seluruh lini organisasi. Program pelatihan ini meliputi: This program includes the following components:
1. Pelatihan Manajerial 1. Managerial Training
Hexindo menyelenggarakan 2 (dua) program utama sebagai Hexindo provides 2 (two) core programs as part of its managerial
bagian dari pelatihan manajerial, yaitu: training:
• Hexindo Middle Management Program (HMMP) • Hexindo Middle Management Program (HMMP)
Pelatihan yang berfokus pada penguatan keterampilan A training program focused on strengthening presentation
presentasi, pemahaman finansial untuk non-keuangan skills, financial literacy for non-finance professionals
(Finance for Non-Finance/FINON), serta kepemimpinan. (Finance for Non-Finance/FINON), and leadership
capabilities.
• Hexindo Basic Management Program I & II (HBMP I & II) • Hexindo Basic Management Program I & II (HBMP I & II)
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
265 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 266
Program HBMP I & II dirancang untuk memperkuat HBMP I & II are designed to reinforce participants’
pemahaman peserta terhadap prinsip-prinsip manajemen understanding of fundamental management principles:
dasar, yaitu Planning, Organizing, Actuating, dan Planning, Organizing, Actuating, and Controlling
Controlling (POAC). (POAC).
2. Pelatihan Teknis 2. Technical Training
Pelatihan yang berfokus pada peningkatan keterampilan teknis This training focuses on enhancing operational technical skills,
operasional, termasuk pelatihan alat berat dan teknologi terbaru including heavy equipment operation and the latest technology,
guna mendukung efisiensi dan efektivitas kerja di lapangan. aimed at improving fieldwork efficiency and effectiveness.
3. Pelatihan Non-Teknis 3. Non-Technical Training
Mencakup topik yang mendukung soft skills dan kepatuhan This category encompasses topics that support soft skills and
organisasi, antara lain: organizational compliance, including:
• Pelatihan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan • Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
(K3L) Training
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan Designed to increase employee awareness and
pemahaman karyawan terhadap praktik K3L, mengurangi understanding of OHSE practices, reduce workplace
risiko kecelakaan kerja, serta menciptakan lingkungan accident risks, and foster a sustainable work environment.
kerja yang berkelanjutan.
• Sertifikasi K3L • OHSE Certification
Hexindo bekerja sama dengan lembaga sertifikasi Conducted in collaboration with accredited certification
terakreditasi untuk memastikan karyawan memiliki bodies to ensure employees meet competency standards in
kompetensi dalam penerapan standar K3L. OHSE implementation.
• Pelatihan Komunikasi Efektif • Effective Communication Training
Dikembangkan untuk memperkuat kemampuan Developed to enhance interpersonal skills, negotiation,
interpersonal, negosiasi, dan kolaborasi antardivisi, and interdepartmental collaboration, thereby promoting
sehingga mendukung terciptanya sinergi dan budaya kerja synergy and a harmonious work culture
yang harmonis.
• Pelatihan Pra-Pensiun • Pre-Retirement Training
Perseroan berkomitmen untuk mendampingi karyawan The company is committed to supporting employees
yang memasuki masa persiapan pensiun (usia >50 tahun) approaching retirement (aged over 50) through a
melalui program pembekalan yang dirancang secara comprehensive preparation program. This training is
komprehensif. Program ini diselenggarakan dalam bentuk delivered in the form of workshops tailored to individual
workshop yang disesuaikan dengan kebutuhan individu needs and aligned with company policies and management
serta selaras dengan kebijakan dan arahan manajemen. direction. The goal is to build confidence, maintain
Tujuan dari pembekalan ini adalah untuk membangun motivation and productivity, and prepare employees
kepercayaan diri, menjaga semangat dan produktivitas, psychologically to enter retirement in a calm, healthy, and
serta mempersiapkan karyawan secara psikologis agar fulfilling manner.
dapat menjalani masa pensiun dengan tenang, sehat, dan
bahagia.
• Sosialisasi Kepatuhan dan Regulasi (bagi Kepala Divisi) • Compliance and Regulatory Socialization (for Division
Heads)
Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan para pimpinan This initiative ensures that division leaders understand
divisi memahami tanggung jawab kepatuhan, termasuk their compliance responsibilities, including legal aspects,
aspek hukum, etika bisnis, dan GCG, sehingga dapat business ethics, and GCG, enabling them to incorporate
mengimplementasikannya dalam pengambilan keputusan these considerations into strategic decision-making.
strategis.
4. Pelatihan Khusus Penjualan 4. Sales-Specific Training
Untuk mendukung kinerja tim penjualan, Hexindo juga To support the performance of the sales team, Hexindo also
memberikan pelatihan selling skills bagi pimpinan cabang dan provides selling skills training for branch leaders and sales
tenaga penjual. personnel.
5. Pelatihan Unit Kerja 5. Departmental Training
Pelatihan tambahan yang diselenggarakan secara independen Supplementary training conducted independently by each
oleh masing-masing departemen, sesuai kebutuhan spesifik di department, tailored to the specific needs of the head office,
kantor pusat, cabang, maupun lokasi proyek. branches, or project sites.
Sepanjang tahun buku 2024, Divisi Human Capital telah Throughout the 2024 fiscal year, the Human Capital Division
melaksanakan berbagai program pengembangan kompetensi melalui implemented various competency development programs through
penyelenggaraan 75 subjek pelatihan, yang terdiri dari pelatihan the organization of 75 training subjects, comprising both in-house
in-house maupun out-house, baik secara online maupun offline. and outsourced training sessions, conducted in online and offline
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 266
Page 267
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dari total pelatihan tersebut, 43 kegiatan diselenggarakan secara formats. Of these, 43 training programs were held in-house, while the
in-house, sementara 32 kegiatan lainnya dilaksanakan melalui kerja remaining 32 were conducted in collaboration with external partners
sama dengan mitra eksternal (out-house). Untuk mendukung seluruh (out-house). To support the execution of these training activities, the
kegiatan pelatihan tersebut, Perusahaan mengalokasikan anggaran Company allocated a training budget of Rp2,747,167,610.
pelatihan sebesar Rp2.747.167.610.
Secara keseluruhan, program pelatihan ini diikuti oleh 1.091 In total, these training programs were attended by 1,091 employees,
karyawan, yang terdiri dari 1.042 peserta pria dan 49 peserta wanita, consisting of 1,042 male participants and 49 female participants, with
dengan total 15.514 jam pelatihan yang tercatat. Adapun rekapitulasi a cumulative total of 15,514 recorded training hours. The summary of
jumlah peserta dan total jam pelatihan karyawan dalam 3 (tiga tahun employee participation and total training hours over the past 3 (three)
buku terakhir adalah sebagai berikut: fiscal years is as follows:
Jumlah Peserta dan Jam Pelatihan Karyawan [404-1][F.22]
Number of Participants and Employee Training Hours
FY2024 FY2023 FY2022
Uraian Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Description
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Peserta Pelatihan Training Participants
1.042 49 1.091 1.144 104 1.248 851 54 905
(Orang) (People)
Jam Pelatihan
14.806 708 15.514 15.501 1.164 16.665 14.715 744 15.459 Training Hours (Hours)
(Jam)
Rata-Rata Jam Average Training Hours
14,2 14,4 14,2 13,5 11,2 13,4 17,3 13,8 17,1
Pelatihan (Jam) (Hours)
PELATIHAN KHUSUS UNTUK TEKNISI
ALAT BERAT
Special Training for Heavy Equipment Technicians
Selain program pelatihan umum yang dikelola oleh HC, Perseroan juga menyelenggarakan program pelatihan khusus teknisi
alat berat yang dikelola oleh Divisi Product Support. Pelatihan ini dilaksanakan di 2 (dua) Training Center (TC) yang berlokasi
di Jakarta dan Balikpapan. Pelatihan ini ditujukan baik untuk lulusan baru SMK dalam program Basic Technical Skill yang
dipersiapkan menjadi fresh technician, maupun teknisi berpengalaman yang ditugaskan untuk menangani produk-produk baru.
Dengan dukungan fasilitas workshop dan metode pembelajaran hybrid (offline dan online melalui Learning Management System/
LMS), teknisi dapat mengakses materi pelatihan dari mana saja, termasuk dari lokasi proyek terpencil.
In addition to the general training programs managed by the Human Capital (HC) department, the Company also conducts
specialized training programs for heavy equipment technicians, organized by the Product Support Division. These training
programs are held at two Training Centers (TC) located in Jakarta and Balikpapan. The programs are designed for both fresh
vocational high school graduates through the Basic Technical Skill program, preparing them to become entry-level technicians,
and experienced technicians assigned to handle new products. Supported by workshop facilities and a hybrid learning approach
(offline and online via the Learning Management System/LMS), technicians are able to access training materials from anywhere,
including remote project sites.
57 18.858 980 Rp 2,6
Miliar | Billion
Topik Pelatihan Jam Pelatihan Peserta Pelatihan Biaya Pelatihan Teknis
Training Subjects Training Hours Training Participants Technical Training Cost
Evaluasi Kinerja dan Pengembangan Karier [404-3] Performance Evaluation and Career Development
[404-3]
Sebagai bagian dari sistem manajemen kinerja terpadu, Perseroan As part of an integrated performance management system, the
secara berkala melaksanakan evaluasi kinerja karyawan guna Company periodically conducts employee performance evaluations
mendorong pencapaian individu sekaligus mendukung pengembangan to promote individual achievement and support long-term career
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
267 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 268
karier jangka panjang. Proses ini bertujuan untuk menilai tingkat development. This process aims to assess the extent to which
pencapaian karyawan terhadap target dan Key Performance Indicators employees have met their predetermined targets and Key Performance
(KPI) yang telah ditetapkan, serta mempertimbangkan baik hasil Indicators (KPIs), taking into account both results and work processes
maupun proses kerja melalui pemantauan kinerja yang dilakukan through performance monitoring carried out by Division Heads over
oleh Kepala Divisi selama 1 (satu) tahun penuh. the course of a full year.
Penilaian kinerja dimulai sebelum tahun buku berjalan, dengan tahap The performance evaluation process begins prior to the start of
awal berupa pengisian format evaluasi atas target yang harus dicapai the fiscal year, with the initial stage involving the completion of an
oleh setiap karyawan, termasuk Kepala Divisi. Target-target tersebut evaluation form outlining the targets each employee, including
ditetapkan berdasarkan program kerja yang telah disepakati antara Division Heads, is expected to achieve. These targets are established
atasan dan staf, dengan mengacu pada target penjualan serta target based on work programs mutually agreed upon between supervisors
umum Perseroan. Menjelang akhir tahun buku, dilakukan evaluasi and staff, and are aligned with the Company’s overall sales and
menyeluruh atas pencapaian target setiap karyawan. general performance targets. Toward the end of the fiscal year, a
comprehensive evaluation is conducted to review each employee’s
performance against these targets.
Hasil evaluasi menjadi dasar penting dalam pengambilan keputusan Evaluation results serve as a critical foundation for decision-making
terkait pengembangan karier, termasuk promosi jabatan, penyesuaian related to career development, including promotions, remuneration
remunerasi, serta identifikasi kebutuhan pelatihan. Penetapan adjustments, and the identification of training needs. The
remunerasi juga disesuaikan dengan capaian keuntungan Perusahaan determination of remuneration is also aligned with the Company’s
pada tahun buku berjalan. Selain itu, evaluasi kinerja digunakan profit achievements during the current fiscal year. In addition,
sebagai acuan dalam kebijakan rotasi, terminasi, serta pemberian performance evaluations are used as a reference for policies on
apresiasi seperti bonus dan insentif, yang pada akhirnya mendukung rotation, termination, and the granting of rewards such as bonuses
perencanaan strategis pengembangan organisasi. and incentives, ultimately supporting the Company’s strategic
organizational development planning.
Di sisi lain, evaluasi kinerja juga menjadi dasar pertimbangan On the other hand, performance evaluations also form the basis for
dalam pengangkatan karyawan kontrak menjadi karyawan tetap, considering the appointment of contract employees to permanent
sebagaimana diatur dalam Pasal 10 Ayat 6 PKB. Ketentuan ini positions, as stipulated in Article 10 Paragraph 6 of the Collective
menegaskan komitmen Perseroan dalam menciptakan peluang Labor Agreement (CLA). This provision underscores the Company’s
karier yang berkelanjutan secara objektif dan transparan berdasarkan commitment to creating objective and transparent career development
pencapaian kinerja yang terukur. opportunities based on measurable performance achievements.
Sebagai bentuk komitmen dalam pengembangan SDM, Perseroan As part of its commitment to human capital development, the
telah mengembangkan sistem manajemen karier yang dirancang untuk Company has established a career management system designed to
memberikan ruang bagi setiap karyawan dalam mengembangkan provide every employee with the opportunity to develop their potential
potensi diri dan merencanakan jenjang karier yang sejalan dengan and plan a career path aligned with their competencies. The Company
kompetensinya. Perseroan memberikan kesempatan yang setara dan ensures equal and open opportunities for all employees to achieve
terbuka kepada seluruh karyawan untuk mencapai jenjang tertinggi the highest positions within the organizational structure, including
dalam struktur organisasi, termasuk hingga posisi Direksi, sesuai directorships, based on individual capabilities and contributions.
dengan kapabilitas dan kontribusi masing-masing.
Sepanjang tahun buku 2024, seluruh (100%) karyawan Perseroan Throughout the 2024 fiscal year, all (100%) of the Company’s
telah menjalani proses evaluasi kinerja berbasis KPI. employees underwent a performance evaluation process based on Key
Performance Indicators (KPIs).
MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT
Sebagai dasar penerapan SMK3 dan ISO 45001:2018, Hexindo As the foundation for implementing the Occupational Health and
menetapkan Kebijakan QSHE (Revisi 4, 3 Mei 2024) yang mencakup Safety Management System (SMK3) and ISO 45001:2018, Hexindo
komitmen terhadap kualitas, K3L, dan lingkungan. Kebijakan ini has established the QSHE Policy (Revision 4, May 3, 2024), which
dikomunikasikan ke seluruh karyawan serta tersedia untuk pihak outlines its commitment to quality, occupational health and safety,
eksternal, dengan prinsip “Health and Safety Comes First” dan and the environment. This policy is communicated to all employees
kampanye “Safety is My Responsibility”. Adapun isi dari Kebijakan and made available to external parties, under the guiding principle
QSHE tersebut memuat 9 (sembilan) poin utama berikut: of “Health and Safety Comes First” and the campaign “Safety is My
Responsibility.” The QSHE Policy consists of the following 9 (nine)
key points:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 268
Page 269
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kebijakan QSHE
No.
QSHE Policy
1 Memberikan pelayanan untuk kepuasan pelanggan sesuai persyaratan yang berlaku.
Providing services for customer satisfaction in accordance with applicable requirements.
2 Memenuhi kewajiban kepatuhan peraturan perundang-undangan Pemerintah RI dan peraturan lain yang berlaku.
Complying obligations with Indonesian Government laws and regulations and other applicable regulations.
3 Menciptakan kegiatan operasional yang aman, efisien, dan produktif, mencegah terjadinya kecelakaan kerja, kejadian berbahaya,
penyakit akibat kerja, dan kejadian akibat penyakit tenaga kerja, serta kerusakan aset, dengan mengutamakan kualitas, keselamatan dan
kesehatan kerja, keselamatan operasi, dan lingkungan hidup (QSHE).
Creating safe, efficient and productive operational activities, preventing work accidents, dangerous incidents, work-related diseases and
incidents resulting from worker illnesses, as well as damage to assets, by prioritizing quality, work safety and health, operational safety and the
environment (QSHE).
4 Melakukan perlindungan terhadap lingkungan, mengeliminasi bahaya dan menurunkan risiko keselamatan dan kesehatan kerja,
keselamatan operasi, dan lingkungan hidup.
Protecting the environment, eliminate dangers and reduce risks to occupational safety and health, operational safety and the environment.
5 Mengidentifikasi, mengevaluasi, serta menilai semua ketidaksesuaian, aspek dan potensi ancaman QSHE.
Identifying, evaluating, and examining all QSHE nonconformities, aspects and potential threats.
6 Melaksanakan pengelolaan dan pemantauan berkala terhadap QSHE.
Carrying out regular management and monitoring of QSHE.
7 Melakukan perbaikan terus-menerus terhadap sistem dan kinerja QSHE.
Carrying out continuous improvements to the QSHE system and performance.
8 Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan berdasarkan persyaratan, kebutuhan, dan
teknologi.
Improving the competency of human capitals, facilities, infrastructure, installations and equipment based on requirements, needs and
technology.
9 Menerapkan partisipasi, konsultasi, dan keterlibatan pekerja serta perwakilan pekerja berkaitan dengan QSHE.
Implementing participation, consultation and involvement of workers and worker representatives in relation to QSHE
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe, healthy, and decent
aman, sehat, dan layak bagi seluruh pekerja. Komitmen ini dituangkan working environment for all employees. This commitment is reflected
dalam Kebijakan QSHE serta penerapan SMK3 dan standar ISO in the QSHE Policy as well as the implementation of the Occupational
45001:2018, yang dilaksanakan secara konsisten di seluruh unit Health and Safety Management System (SMK3) and ISO 45001:2018
operasional. Selain kebijakan formal, Hexindo juga memperkuat standards, which are consistently applied across all operational units.
komitmennya melalui Code of Conduct, yang mewajibkan seluruh In addition to formal policies, Hexindo reinforces this commitment
pekerja untuk mematuhi ketentuan terkait kualitas, keselamatan, through its Code of Conduct, which requires all employees to comply
kesehatan kerja, dan lingkungan. Pekerja didorong untuk melaporkan with regulations related to quality, safety, occupational health, and the
potensi masalah QSHE, mencegah kecelakaan dan pencemaran, environment. Employees are encouraged to report potential QSHE
serta menjaga keselamatan diri sendiri dan orang lain. Dengan dasar issues, prevent accidents and pollution, and safeguard their own
kebijakan dan pedoman perilaku tersebut, perusahaan memastikan safety as well as that of others. Guided by these policies and codes
terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sesuai standar of conduct, the Company ensures the creation of a safe, healthy, and
yang berlaku bagi seluruh pekerja. compliant working environment for all employees.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management System
Kerja (SMK3) [403-1, 403-8][F.21] (OHSMS) [403-1, 403-8][F.21]
Perseroan telah menerapkan SMK3 sesuai dengan ketentuan The Company has implemented the Occupational Health and Safety
peraturan perundang undangan yang berlaku, antara lain: Management System (OHSMS) in accordance with prevailing laws
and regulations, including:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
2. Permenaker No. 04/MEN/1987 tentang P2K3 serta Tata Cara 2. Minister of Manpower Regulation No. 04/MEN/1987
Penunjukkan Ahli Keselamatan Kerja; serta concerning Occupational Safety and Health Committees (P2K3)
and Procedures for the Appointment of Occupational Safety
Experts; and
3. PP No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan SMK3. 3. Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation
of OHSMS.
Selain itu, Hexindo juga mengadopsi standar ISO 45001:2018 In addition, Hexindo has adopted the ISO 45001:2018 standard,
yang telah terakreditasi secara independen. Penerapan standar which has been independently accredited. The implementation of this
ini mencakup program pencegahan kecelakaan kerja, identifikasi standard includes occupational accident prevention programs, hazard
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
269 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 270
bahaya, pengendalian risiko, pelaksanaan inspeksi, audit berkala, identification, risk control, regular inspections and audits, as well as
serta pemenuhan sertifikasi kompetensi bagi tenaga kerja. Ruang the fulfillment of competency certification for employees. The scope
lingkup penerapan ISO 45001:2018 mencakup aktivitas penjualan dan of ISO 45001:2018 implementation covers the sales and distribution of
distribusi alat berat serta jasa pertambangan yang dilakukan di Kantor heavy equipment and mining services conducted at the Head Office,
Pusat, Cabang Jakarta, Cabang Balikpapan, unit Product Support, dan Jakarta Branch, Balikpapan Branch, the Product Support unit, and the
fasilitas Remanufaktur di Balikpapan. Remanufacturing facility in Balikpapan.
Di samping itu Perseroan juga telah memperoleh Sertifikasi SMK3 Furthermore, the Company has obtained OHSMS Certification
dari Kemnaker, yang secara khusus mencakup kegiatan penjualan from the Ministry of Manpower, specifically covering activities
alat berat merek Hitachi dan Bell, penyediaan suku cadang, layanan related to the sales of Hitachi and Bell brand heavy equipment, spare
perbaikan, serta pelaksanaan kontrak pemeliharaan penuh yang parts supply, repair services, and the execution of full maintenance
beroperasi di Kantor Pusat. contracts operating at the Head Office.
Seluruh tenaga kerja yang berada dalam ruang lingkup lokasi dan All personnel within the scope of locations and activities covered by
aktivitas yang tercakup dalam ISO 45001:2018 dan SMK3 Kemnaker ISO 45001:2018 and the Ministry of Manpower’s Occupational Safety
telah sepenuhnya terintegrasi ke dalam sistem ini, yang mencakup and Health Management System (SMK3 Kemnaker) have been fully
100% pekerja, baik karyawan maupun bukan karyawan. Selain itu, integrated into the system, encompassing 100% of workers, both
Hexindo juga memastikan bahwa seluruh lokasi yang termasuk dalam employees and non-employees. Furthermore, Hexindo ensures that
cakupan kedua standar tersebut telah menjalani proses audit internal all sites falling under the scope of both standards have undergone
dan eksternal, termasuk sertifikasi oleh lembaga independen untuk internal and external audits, including certification by an independent
ISO 45001:2018 dan oleh Kementerian Ketenagakerjaan untuk SMK3. body for ISO 45001:2018 and by the Ministry of Manpower for SMK3.
Adapun pekerja, aktivitas, atau lokasi di luar cakupan ISO 45001:2018 Workers, activities, or locations outside the scope of ISO 45001:2018
dan SMK3 Kemnaker belum termasuk dalam penerapan sistem and SMK3 Kemnaker are not yet included in the implementation of
ini, sejalan dengan prioritas Perusahaan yang berfokus pada lokasi this system, in line with the Company’s prioritization of locations with
dengan tingkat risiko keselamatan dan kesehatan kerja yang lebih higher occupational health and safety risks as the core of its business
tinggi sebagai pusat kegiatan bisnis utama. operations.
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja Worker Participation, Consultation, and
tentang K3 [403-4] Communication on OHS [403-4]
Dalam rangka memastikan keterlibatan pekerja dalam implementasi To ensure worker involvement in the implementation of occupational
K3, Perseroan telah membentuk sistem yang mendukung partisipasi health and safety (OHS), the Company has established a system that
aktif melalui Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja supports active participation through the Occupational Health and
(P2K3) sebagai forum resmi yang menjembatani kolaborasi antara Safety Committee (P2K3) as an official forum facilitating collaboration
manajemen dan karyawan. between management and employees.
P2K3 berfungsi sebagai wadah strategis bagi keterlibatan aktif P2K3 serves as a strategic platform for active worker engagement in
pekerja dalam pengambilan keputusan terkait K3, mulai dari decision-making related to OHS, spanning from policy formulation to
proses penyusunan kebijakan hingga evaluasi program. Komite program evaluation. This committee comprises representatives from
ini terdiri dari perwakilan manajemen dan serikat pekerja, dengan management and the labor union, with an organizational structure
struktur organisasi yang menetapkan Presiden Direktur sebagai designating the President Director as Chairperson and the Head of
Ketua dan Kepala Departemen QSHE sebagai Sekretaris. Rapat the QSHE Department as Secretary. P2K3 meetings are held quarterly
P2K3 dilaksanakan secara setiap tiga bulan, untuk memastikan to ensure continuous dialogue and consensus-based decision-making.
kesinambungan dialog dan pengambilan keputusan berbasis
konsensus.
Dalam pelaksanaannya, P2K3 memiliki kewenangan untuk In its implementation, the P2K3 holds the authority to issue binding
memberikan rekomendasi kebijakan K3 yang bersifat mengikat. recommendations regarding OHS policies. Subsequently, the QSHE
Selanjutnya, Departemen QSHE bertanggung jawab atas implementasi Department is responsible for the technical execution of these
teknis dari hasil konsultasi tersebut, yang dijalankan melalui 3 (tiga) consultations, which is carried out through three main divisions:
seksi utama:
1. QSHE Management System, Bertugas mengidentifikasi risiko 1. QSHE Management System: Responsible for identifying
K3L, menyusun prosedur, dan melakukan audit sistem. OHS and environmental risks, developing procedures, and
2. SHE Operational, Melaksanakan inspeksi lapangan, conducting system audits.
mengevaluasi regulasi, dan mengawasi pekerjaan berisiko tinggi. 2. SHE Operational: Conducts field inspections, evaluates
3. Branch Support, Memantau kepatuhan terhadap K3L di seluruh regulations, and supervises high-risk work activities.
cabang serta melakukan investigasi terhadap insiden. 3. Branch Support: Monitors compliance with OHS and
environmental standards across all branches and conducts
incident investigations.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 270
Page 271
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai bagian dari sistem keterbukaan dan inklusivitas, karyawan As part of the system’s openness and inclusivity, employees who
yang bukan anggota P2K3 dan pekerja outsourcing dapat are not members of P2K3 and outsourced workers are permitted to
menyampaikan laporan atau masukan secara langsung kepada directly submit reports or feedback to the QSHE Department.
Departemen QSHE.
Sistem komunikasi K3 yang dibangun mengedepankan efektivitas dan The established OHS communication system prioritizes effectiveness
jangkauan luas, dengan memanfaatkan berbagai media seperti papan and broad reach by utilizing various media channels such as bulletin
pengumuman, spanduk informasi, portal internal, serta kanal digital boards, informational banners, internal portals, as well as digital
termasuk webinar dan sesi interaktif daring. Departemen QSHE platforms including webinars and interactive online sessions. The
secara aktif menginisiasi program sosialisasi, identifikasi risiko, QSHE Department actively initiates socialization programs, risk
penyusunan prosedur, serta pelatihan yang dirancang berdasarkan identification, procedure development, and training, which are
hasil evaluasi kebutuhan dari forum P2K3. designed based on needs assessments derived from the P2K3 forum
evaluations.
Untuk memastikan konsistensi implementasi di seluruh lini organisasi, To ensure consistent implementation across all organizational levels,
dilakukan pemantauan lapangan melalui inspeksi rutin oleh tim field monitoring is conducted through routine inspections by the
QSHE bersama perwakilan pekerja. Proses ini sekaligus memperkuat QSHE team in collaboration with employee representatives. This
konektivitas antara kebijakan pusat dan pelaksanaan di unit-unit process also strengthens the connectivity between central policies
operasional melalui jaringan P2K3 di tingkat cabang. Evaluasi sistem and their execution in operational units via the P2K3 network at the
dijalankan secara berkala melalui audit lapangan, analisis insiden, branch level. System evaluations are carried out periodically through
serta tinjauan efektivitas program, yang membentuk siklus perbaikan field audits, incident analyses, and program effectiveness reviews,
berkelanjutan dengan partisipasi aktif seluruh pekerja. forming a continuous improvement cycle with the active participation
of all employees.
Risiko, Pencegahan, dan Penanganan Insiden K3 Risk, Prevention, and Handling of OHS Incidents
[403-2, 403-7][E.3, F.21] [403-2, 403-7][E.3, F.21]
Proses identifikasi bahaya terkait aspek K3 di lingkungan Perseroan The process of hazard identification related to occupational health
dilakukan secara rutin melalui Hazard Identification Risk Assessment and safety aspects within the Company is conducted routinely
and Determining Control (HIRADC) form yang mencakup bahaya through the Hazard Identification Risk Assessment and Determining
fisika, kimia, biologi, dan ergonomi, dengan pembaruan tahunan. Control (HIRADC) form, which covers physical, chemical, biological,
Hierarki pengendalian dimulai dari eliminasi, substitusi, engineering and ergonomic hazards, with annual updates. The hierarchy of
control, administrative control, hingga penyediaan APD. controls begins with elimination, substitution, engineering controls,
administrative controls, and finally the provision of personal
protective equipment (PPE).
Sebagai bentuk komitmen terhadap keselamatan kerja, Perseroan As a demonstration of its commitment to workplace safety, the
menyediakan alat kerja, pakaian kerja, dan APD yang disesuaikan Company provides work tools, work attire, and PPE tailored to each
dengan jabatan dan lokasi kerja masing-masing. Seluruh perlengkapan position and work location. All such equipment is regularly inspected
tersebut diperiksa secara berkala oleh Departemen QSHE guna by the QSHE Department to ensure its suitability and effectiveness.
memastikan kelayakan dan efektivitasnya.
Untuk menjamin kualitas pelaksanaan HIRADC, audit internal To ensure the quality of HIRADC implementation, internal audits are
dilakukan oleh Departemen QSHE, yang seluruh tim pelaksananya conducted by the QSHE Department, whose entire execution team
memiliki kompetensi di bidang K3. Hasil identifikasi bahaya ini possesses competencies in the field of Occupational Health and Safety
kemudian dimanfaatkan secara sistematis untuk memperbarui (OHS). The results of hazard identification are then systematically
prosedur kerja, menyusun program pelatihan khusus, serta utilized to update work procedures, develop specialized training
meningkatkan desain fasilitas kerja. Selain itu, hasil tersebut juga programs, and improve the design of work facilities. Furthermore,
menjadi bahan evaluasi dalam tinjauan manajemen terhadap these results serve as evaluation material in management reviews
implementasi SMK3 berdasarkan standar ISO 45001:2018. of the OHS Management System implementation based on the ISO
45001:2018 standard.
Selain itu, Perusahaan juga menyediakan saluran WBS sebagai sarana In addition, the Company provides a WBS channel as a means to report
pelaporan bahaya terkait aspek K3 di lingkungan kerja. Mekanisme hazards related to OHS aspects within the work environment. The anti-
anti-pembalasan diatur dalam SK Direksi No. 072/SK-DIR/2016 retaliation mechanism is regulated under the Board of Directors’ Decree
tentang Pedoman Pelaporan Whistleblowing System serta PKB, di No. 072/SK-DIR/2016 concerning Guidelines for Whistleblowing
mana pelaku intimidasi dapat dikenai sanksi hingga pemutusan System Reporting as well as the Collective Labor Agreement, whereby
hubungan kerja. Selain itu, Hexindo juga menerapkan kebijakan untuk perpetrators of intimidation may be subject to sanctions, up to
meninggalkan pekerjaan situasi berbahaya yang memungkinkan termination of employment. Moreover, Hexindo also implements a
pekerja menghentikan aktivitas jika menemukan kondisi berbahaya, policy allowing workers to leave hazardous work situations, enabling
setelah melapor ke atasan. Proses verifikasi akan ditangani oleh them to stop activities upon encountering dangerous conditions, after
P2K3 dan Departemen QSHE, dengan jaminan perlindungan penuh reporting to their supervisor. The verification process will be handled by
melalui prosedur WBS yang dikelola oleh Divisi Audit Internal. the P2K3 and the QSHE Department, with full protection guaranteed
through the WBS procedures managed by the Internal Audit Division.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
271 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 272
Pada tahun buku 2024, Perseroan telah meluncurkan berbagai In the 2024 fiscal year, the Company launched various new
program K3 baru yang difokuskan pada penguatan budaya Occupational Health and Safety (OHS) programs focused on
keselamatan, peningkatan kepatuhan terhadap standar operasional, strengthening the safety culture, enhancing compliance with
serta optimalisasi sistem pengawasan risiko. Berikut adalah beberapa operational standards, and optimizing risk monitoring systems. The
inisiatif utama yang telah diterapkan: following are some of the key initiatives that have been implemented:
1. Implementasi Safety Golden Rules, yang berfokus pada 5 (lima) 1. Implementation of Safety Golden Rules, which focus on five (5)
aspek utama keselamatan, yaitu: key safety aspects:
• Keselamatan dalam pengoperasian kendaraan; • Safety in vehicle operation;
• Keselamatan pada pekerjaan berisiko tinggi; • Safety in high-risk work activities;
• Keselamatan penggunaan bahan kimia; • Safety in the use of chemicals;
• Keselamatan dalam penggunaan peralatan angkat dan • Safety in the use of lifting and transportation equipment;
angkut; serta and
• Keselamatan terkait pengisolasian energi dan penggunaan • Safety in energy isolation and the use of personal protective
APD. equipment (PPE).
2. Penyusunan dan Pemutakhiran Regulasi K3 2. Development and Updating of OHS Regulations
Penyusunan dan revisi berkala terhadap prosedur dan panduan Regular development and revision of internal procedures and
internal untuk memastikan keselarasan dengan standar K3 guidelines to ensure alignment with the latest OHS standards.
terbaru.
3. Advanced Defensive Driving Program 3. Advanced Defensive Driving Program
Pelatihan Defensive Driving diselenggarakan secara berkala Defensive driving training is conducted regularly across all work
di seluruh unit kerja, termasuk kantor pusat, cabang, dan units, including the head office, branches, and project sites. This
proyek. Program ini mencakup teknik berkendara aman untuk program covers safe driving techniques for both off-road and
kondisi off-road dan on-road, sebagai langkah proaktif untuk on-road conditions, serving as a proactive measure to reduce
menurunkan angka kecelakaan kendaraan operasional dan the number of operational vehicle accidents and improve driver
meningkatkan keselamatan pengemudi. safety.
4. Defensive Riding Training 4. Defensive Riding Training
Perseroan berkolaborasi dengan Honda Motor dalam The Company collaborated with Honda Motor to organize
menyelenggarakan pelatihan Defensive Riding yang Defensive Riding training using advanced simulators. This
menggunakan simulator canggih. Program ini dirancang program is designed to provide realistic learning experiences,
untuk memberikan pengalaman belajar yang nyata, membantu helping drivers understand safe and responsive riding techniques
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 272
Page 273
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
pengemudi memahami teknik berkendara yang aman dan for various situations.
responsif dalam berbagai situasi.
5. Komitmen Kolektif Pencegahan Hand Arm Finger Injury 5. Collective Commitment to Prevent Hand, Arm, and Finger
Perusahaan menggalang komitmen bersama untuk mencegah Injuries
kecelakaan yang berkaitan dengan cedera tangan, lengan, dan The Company has mobilized a collective commitment to prevent
jari. Melalui inisiatif ini, seluruh tim berpartisipasi secara accidents related to hand, arm, and finger injuries. Through this
serentak dalam upaya meningkatkan kesadaran dan penerapan initiative, the entire team participates simultaneously in efforts
praktik keselamatan yang lebih baik. to raise awareness and implement improved safety practices.
6. Fatigue Fighters Campaign 6. Fatigue Fighters Campaign
Dalam rangka mengatasi beban kerja yang meningkat dan To address increasing workloads and high-risk situations,
situasi berisiko, Perseroan meluncurkan Fatigue Fighters the Company launched the Fatigue Fighters Campaign. This
Campaign. Kampanye ini bertujuan untuk mengantisipasi campaign aims to proactively prevent fatigue by utilizing various
kelelahan dengan memanfaatkan berbagai media komunikasi, communication channels—including regular meetings, digital
termasuk pertemuan rutin, pesan digital, media sosial, dan messages, social media, and internal platforms such as the
kanal internal seperti intranet Perusahaan, untuk memastikan Company’s intranet—to ensure that all employees remain alert
semua karyawan tetap waspada dan sehat. and in good health.
7. Kolaborasi dengan Hitachi Construction Machinery Zambia 7. Collaboration with Hitachi Construction Machinery Zambia
Perusahaan bekerja sama dengan Hitachi Construction The Company has collaborated with Hitachi Construction
Machinery Zambia dalam menyelenggarakan program edukasi Machinery Zambia to conduct educational programs aimed at
untuk meningkatkan implementasi prinsip 6S (Safety, Seiri, strengthening the implementation of the 6S principles (Safety,
Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) di tempat kerja. Program ini Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) in the workplace. This
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman program seeks to foster a safer and more efficient working
dan efisien. environment.
8. Program Sosialisasi Lingkungan oleh Pekerja 8. Environmental Awareness Program by Employees
Perusahaan meluncurkan program pemilihan dan sosialisasi The Company launched a nationwide green energy selection
energi hijau secara nasional dalam rangka memperingati Bulan and awareness program in commemoration of the 2025
K3 Nasional 2025 yang bertajuk “Mas Environment of Hexindo”. National Occupational Health and Safety (OHS) Month, under
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan the theme “Mas Environment of Hexindo.” This initiative aims
pentingnya keberlanjutan dan perlindungan lingkungan di to raise awareness regarding the importance of sustainability
seluruh organisasi. and environmental protection across the organization.
9. Pelaksanaan Safety Talk dengan Tim Warehouse 9. Safety Talk Implementation with Warehouse Team
Perseroan menyelenggarakan forum Safety Talk secara nasional The Company organized a nationwide Safety Talk forum with the
dengan tim warehouse untuk meningkatkan kesadaran warehouse team to enhance safety awareness within warehouse
keselamatan di area gudang. Diskusi ini bertujuan untuk areas. The discussion aimed to explore proactive measures that
mendalami langkah-langkah antisipatif yang dapat diambil can be taken collectively to ensure optimal safety protection for
sebagai aksi bersama demi perlindungan keselamatan yang all employees.
optimal bagi seluruh karyawan.
10. Inspeksi Digital Terintegrasi untuk Keselamatan 10. Integrated Digital Safety Inspection
Perseroan menerapkan inspeksi berbasis digital yang terintegrasi The Company implemented a nationwide integrated digital
untuk fasilitas keselamatan dan darurat secara nasional. Selain inspection system for safety and emergency facilities. In addition,
itu, pengelolaan kelelahan dan stres kerja dilakukan dengan fatigue and work-related stress management is conducted using
memanfaatkan sistem digital berbasis aplikasi (Hexindo Apps), a digital application-based system (Hexindo Apps), enabling
yang memungkinkan pemantauan secara real-time. Analisis data real-time monitoring. Comprehensive data analysis is carried
dilakukan secara menyeluruh oleh tenaga medis Perusahaan out by the Company’s medical personnel to ensure timely and
untuk memastikan intervensi yang tepat dan efektif. effective interventions.
Selain inisiatif tersebut, Perseroan juga terus memperkuat pelaksanaan In addition to these initiatives, the Company continues to strengthen
program-program rutin sebagai pilar utama dalam sistem manajemen the implementation of its regular programs as the main pillars of
K3, antara lain: the Occupational Health and Safety (OHS) management system,
including:
1. Inovasi Teknologi dan Solusi Digital untuk Keselamatan 1. Technological Innovation and Digital Solutions for Safety
• Pemasangan Vehicle Telematic (VT Program) • Installation of Vehicle Telematics (VT Program)
Mengintegrasikan teknologi pemantauan perilaku Integrating driver behavior monitoring technology into
pengemudi pada kendaraan operasional guna operational vehicles to enhance driving safety in real time.
meningkatkan keselamatan berkendara secara real-time.
• Pengembangan Chatbot pada QSHE Call Center • Development of Chatbot for the QSHE Call Center
Menyediakan layanan informasi K3L yang cepat, efisien, Providing fast, efficient, and integrated OHS-related
dan terintegrasi melalui kanal digital bagi seluruh information services through digital channels for all
karyawan. employees.
• Pelatihan Berbasis Teknologi • Technology-Based Training
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
273 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 274
Meningkatkan efektivitas pelatihan K3 melalui platform Enhancing the effectiveness of OHS training through the
Hexindo Academy dan penggunaan perangkat Virtual Hexindo Academy platform and the use of Virtual Reality
Reality sebagai media pembelajaran interaktif. devices as interactive learning tools.
• Monitoring Lisensi K3 • OHS License Monitoring
Sistem pemantauan terpadu untuk memastikan seluruh An integrated monitoring system to ensure all OHS
sertifikasi K3 tetap aktif dan sesuai dengan regulasi yang certifications remain active and compliant with applicable
berlaku. regulations.
2. Penguatan Sinergi dan Kolaborasi untuk Keselamatan dan 2. Strengthening Synergy and Collaboration for Safety and
Lingkungan Environmental Protection
• Program Nasional Duta K3L • National HSE Ambassador Program
Inisiatif penguatan komunikasi dan pengawasan antara An initiative to enhance communication and oversight
kantor pusat dan cabang guna memastikan pelaksanaan between the head office and branch offices to ensure
K3L secara konsisten di seluruh wilayah operasional. consistent implementation of Health, Safety, and
Environmental (HSE) practices across all operational areas.
• Keterlibatan Aktif Manajemen dalam Komunikasi K3 • Active Management Involvement in HSE Communication
General Safety Talk secara berkala bersama pimpinan Regular General Safety Talks led by top management as a
puncak sebagai bentuk kepemimpinan yang berorientasi demonstration of leadership committed to safety.
pada keselamatan.
• Briefing Rutin Mingguan • Weekly Routine Briefings
Kolaborasi intensif dengan Product Support Division Intensive collaboration with the Product Support
untuk meningkatkan efektivitas implementasi K3L secara Division to improve the effectiveness of national HSE
nasional. implementation.
• Kemitraan dengan Pemerintah untuk Skrining TB • Partnership with the Government for Tuberculosis
Bersinergi dengan Puskesmas Cakung dalam pelaksanaan Screening
skrining tuberkulosis di tempat kerja untuk deteksi dini Synergy with Cakung Public Health Center (Puskesmas
dan peningkatan kesadaran kesehatan karyawan. Cakung) in conducting workplace tuberculosis screenings
for early detection and increased employee health
awareness.
3. Pengembangan Kapasitas melalui Edukasi dan Kesadaran K3 3. Capacity Building through HSE Education and Awareness
• Pelaksanaan Safety Induction • Safety Induction Implementation
Pembekalan awal mengenai kebijakan dan prosedur dasar Initial orientation on fundamental HSE policies and
K3 bagi seluruh pihak internal maupun eksternal. procedures for all internal and external stakeholders.
• Rapat Berkala P2K3 • Regular P2K3 Meetings
Forum rutin untuk mengevaluasi isu-isu terkini terkait K3 Routine forums to evaluate current HSE issues and
dan merumuskan langkah tindak lanjut. formulate follow-up actions.
• Weekly Safety Talk & Safety Education • Weekly Safety Talk & Safety Education
Sesi diskusi mingguan lintas departemen/cabang guna Weekly cross-departmental/branch discussion sessions
menjaga kesadaran kolektif akan pentingnya keselamatan to maintain collective awareness of workplace safety
kerja. importance.
• Pelatihan dan Refreshment K3 • HSE Training and Refresher Programs
Program pelatihan berkelanjutan yang dilaksanakan Ongoing training programs conducted both internally and
secara internal maupun melalui kemitraan eksternal. through external partnerships.
• Webinar Kampanye Kesehatan • Health Campaign Webinars
Edukasi kesehatan terkini yang melibatkan tenaga medis Up-to-date health education sessions featuring both
internal dan eksternal sebagai narasumber. internal and external medical professionals as speakers.
4. Program Kesehatan Terpadu di Tempat Kerja 4. Integrated Workplace Health Program
• Layanan Kesehatan Internal • Health Services
Fasilitas konsultasi medis dengan tenaga kesehatan Provision of medical consultation services with
profesional di kantor pusat dan ruang First Aid di kantor professional healthcare personnel at the head office and a
Balikpapan. First Aid room at the Balikpapan office.
• Pengelolaan Kelelahan dan Stres Kerja • Fatigue and Work Stress Management
Pemantauan kondisi fisik dan mental secara real-time Real-time monitoring of physical and mental conditions
melalui aplikasi Hexindo Apps yang didukung oleh through the Hexindo Apps, supported by medical analysis.
analisis tenaga medis.
• Health Risk Assessment • Health Risk Assessment
Identifikasi dan mitigasi potensi bahaya kesehatan di Identification and mitigation of potential health hazards
lingkungan kerja guna mencegah Penyakit Akibat Kerja in the workplace to prevent Occupational Diseases (ODs).
(PAK).
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 274
Page 275
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
5. Komitmen Berkelanjutan terhadap Keselamatan dan 5. Ongoing Commitment to Safety and the Environment
Lingkungan
• Penggunaan Pembersih Ramah Lingkungan • Use of Environmentally Friendly Cleaners
Implementasi bahan pembersih berbasis air sebagai upaya Implementation of water-based cleaning agents to reduce
pengurangan dampak negatif terhadap kesehatan dan negative impacts on health and the environment.
lingkungan.
• Pengukuran Lingkungan Kerja Secara Berkala • Regular Workplace Environment Monitoring
Evaluasi sistematis terhadap potensi bahaya di area kerja Systematic evaluation of potential hazards in work areas as
sebagai dasar perbaikan berkelanjutan. a basis for continuous improvement.
• Inspeksi Fasilitas Darurat • Emergency Facility Inspections
Pemeriksaan berkala terhadap sistem proteksi kebakaran Periodic inspections of fire protection systems and other
dan fasilitas darurat lainnya guna memastikan emergency facilities to ensure optimal preparedness.
kesiapsiagaan optimal.
• Peringatan Bulan K3 Nasional • National OSH Month Campaign
Partisipasi aktif dalam kampanye nasional K3 melalui Active participation in the national Occupational Safety
rangkaian kegiatan selama dua bulan berturut-turut and Health (OSH) campaign through a series of activities
sebagai dukungan terhadap program pemerintah. over two consecutive months in support of government
programs.
• Audit Internal dan Inspeksi Berkala • Internal Audits and Regular Inspections
Evaluasi menyeluruh terhadap kepatuhan serta identifikasi Comprehensive evaluations of compliance and
potensi risiko baru melalui pendekatan yang sistematis identification of emerging risks through a systematic and
dan berkelanjutan. sustainable approach.
Pelatihan K3 [403-5][F.22] OHS Training [403-5][F.22]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap K3 dan pengembangan As part of its commitment to Occupational Health and Safety
kompetensi SDM, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan (OHS) and human capital competency development, the Company
berbagai pelatihan di bidang K3. Inisiatif ini bertujuan untuk consistently conducts various OHS-related training programs. This
meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh karyawan initiative aims to enhance employees’ understanding and awareness
terhadap pentingnya penerapan prinsip K3 dalam setiap aspek of the importance of applying OHS principles in every aspect of the
operasional Perusahaan. Company’s operations.
Seluruh program pelatihan, baik yang bersifat sertifikasi maupun All training programs—both certification and non-certification—are
non-sertifikasi, terintegrasi dalam kerangka kerja pengembangan integrated within the employee competency development framework
kompetensi karyawan yang dikelola oleh Departemen HC Training managed by the HC Training & Career Development Department.
& Career Development. Adapun jenis pelatihan bersertifikasi yang The certified training programs conducted by Hexindo include the
dilaksanakan oleh Hexindo adalah sebagai berikut: following:
• Pengawas Operasional Pertama (POP); • Basic Operational Supervisor (POP);
• Pengawas Operasional Madya (POM); • Intermediate Operational Supervisor (POM);
• Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pencegahan • Operational Supervisor for Air Pollution Control Installations
Pencemaran Udara (POPU); (POPU);
• Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT); • High-Rise Building Workers (TKBT);
• Operator Excavator, Forklift, dan Overhead Crane; • Excavator, Forklift, and Overhead Crane Operators;
• Petugas Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K); dan • First Aid Officers (P3K); and
• Petugas Pemadam Kebakaran Kelas D. • Class D Firefighters.
Sementara itu, pelatihan non-sertifikasi yang diselenggarakan Meanwhile, the non-certification training programs conducted
mencakup topik-topik berikut: covered the following topics:
• First Aid; • First Aid;
• Safety Training; • Safety Training;
• Integrated Management System Internal Audit; • Internal Audit of the Integrated Management System;
• Defensive Driving; dan • Defensive Driving; and
• Emergency Response (Fire Extinguisher). • Emergency Response (Fire Extinguisher).
Seluruh pelatihan diselenggarakan di berbagai lokasi operasional All training sessions were held across the Company’s various
Perusahaan, baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang, maupun site operational locations, including the Head Office, Branch Offices, and
project, dengan metode pelaksanaan yang fleksibel, serta mencakup project sites, using a flexible delivery method that included both in-
tatap muka dan online. person and online formats.
Sepanjang tahun buku 2024, Hexindo telah menyelenggarakan 14 Throughout the 2024 fiscal year, Hexindo conducted 14 training
subyek pelatihan yang diikuti oleh 347 peserta dengan total waktu subjects attended by 347 participants, with a total training duration of
pelatihan mencapai 656 jam. Adapun program pelatihan yang telah 656 hours. The training programs implemented are as follows:
dilaksanakan adalah sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
275 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 276
Sertifikasi K3
OHS Certification
Jumlah Peserta Jumlah
Number of Participant Jenis Sertifikasi*
Materi Jam Penyelenggara
Type of
Topic Pria Wanita Total Organizer
Certification*
Male Female Hours
DKI Jakarta
Penanggung Jawab Operasional Instalasi
Pencegahan Pencemaran Udara
1 0 16 BNSP PT Lingkungan Lestari Jaya
Operational Supervisor for Air Pollution
Prevention Installation
Petugas Pemadam Kebakaran Kelas D
5 0 24 KEMNAKER RI PT Sarana Katiga Nusantara
Class D Firefighter
Operator Excavator - Batch 1
12 0 32 KEMNAKER RI PT Tranindo Pratama Mulia
Excavator Operator - Batch 1
Operator Excavator - Batch 2
15 0 32 KEMNAKER RI PT Tranindo Pratama Mulia
Excavator Operator - Batch 2
Operator Forklift
14 0 32 KEMNAKER RI PT Tranindo Pratama Mulia
Forklift Operator
Operator Overhead Crane (Manado)
3 0 32 KEMNAKER RI PT Tranindo Pratama Mulia
Overhead Crane Operator (Manado)
Operator Overhead Crane (Samarinda)
2 0 32 KEMNAKER RI PT Tranindo Pratama Mulia
Overhead Crane Operator (Samarinda)
PJK3 Umum
Awareness 6s in Workplace 37 3 8 PT Garuda Systrain Interindo
General OHS Expert
Awareness of Operational Health & Safety PJK3 Umum
12 3 16 PT Sarana Katiga Nusantara
Culture Improvement General OHS Expert
PJK3 Umum
First Aid Refreshment Training 10 2 8 RS Hermina Podomoro
General OHS Expert
Racking Inspection based on EN 15-635 PJK3 Umum
2 0 8 PT TUV Nord Indonesia
Standard General OHS Expert
Refreshment Internal Audit of ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 & SMK3PP PJK3 Umum
26 4 16 PT TUV Nord Indonesia
50/2012 Based on New Audit Standard ISO General OHS Expert
19011:2018
Defensive Driving Training Batch 1 PJK3 Umum
16 0 16 PT ORD Rekacipta Dinamika
(Teknisi | Technicians) General OHS Expert
Defensive Driving Training Batch 2 PJK3 Umum
16 0 16 PT ORD Rekacipta Dinamika
(Teknisi | Technicians) General OHS Expert
Defensive Driving Training Batch 3 PJK3 Umum
16 0 16 PT ORD Rekacipta Dinamika
(Teknisi | Technicians) General OHS Expert
Defensive Driving Training Batch 4 PJK3 Umum
16 0 16 PT ORD Rekacipta Dinamika
(Teknisi | Technicians) General OHS Expert
PJK3 Umum
Defensive Driving Training BTS 76 16 0 24 PT ORD Rekacipta Dinamika
General OHS Expert
Balikpapan
Pengawas Operasional Pertama
8 0 32 BNSP PT Indotrain Consultant
First-Level Operational Supervisor
Pengawas Operasional Madya
5 0 32 BNSP PT Insurin
Intermediate-Level Operational Supervisor
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi
7 0 32 BNSP PT Insurin
High-Rise Construction Worker
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 276
Page 277
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Jumlah Peserta Jumlah
Number of Participant Jenis Sertifikasi*
Materi Jam Penyelenggara
Type of
Topic Pria Wanita Total Organizer
Certification*
Male Female Hours
Operator Forklift - Batch 1
15 0 32 BNSP PT Insurin
Forklift Operator - Batch 1
Operator Forklift - Batch 2
15 0 32 BNSP PT Insurin
Forklift Operator - Batch 2
Petugas Pertolongan Pertama pada
Kecelakaan 14 1 24 KEMNAKER RI PT Indotrain Consultant
First Aid Officer
Petugas Pemadam Kebakaran Kelas D
15 0 24 KEMNAKER RI PT Indotrain Consultant
Class D Firefighter
PJK3 Umum
Defensive Driving Training (Sangatta) 16 0 16 PT Insurin
General OHS Expert
PJK3 Umum
Defensive Driving Training (Melak) 21 0 16 PT Insurin
General OHS Expert
Keterangan | Description :
BNSP: Badan Nasional Sertifikasi Profesi | National Professional Certification Agency
KEMNAKER RI: Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia | Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
PJK3 Umum: Perusahaan Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum | General Occupational Safety and Health Service Company
Pelatihan K3
OHS Training
15
656 Subjek Pelatihan
334
13 Jam Pelatihan
Training Hours
Training Subjects Peserta Pria
Male Participants
Peserta Wanita
Female Participants
347
1,89
Rata-Rata Jam
Pelatihan
Peserta Pelatihan Average Training Hours
Training Participants
Layanan dan Kualitas Kesehatan Pekerja Workforce Health Services and Quality
[401-2, 403-3, 403-6] [401-2, 403-3, 403-6]
Hexindo menyediakan jaminan kesehatan menyeluruh bagi seluruh Hexindo provides comprehensive health coverage for all employees
karyawan dan keluarganya melalui kepesertaan dalam Program and their families through participation in the National Health
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang dikelola oleh BPJS Insurance Program (JKN), managed by BPJS Kesehatan, as stipulated
Kesehatan, sebagaimana diatur dalam PKB Pasal 50. in Article 50 of the Collective Labor Agreement (CLA).
Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas kesehatan tambahan, In addition, the Company offers supplementary health facilities,
meliputi: including:
1. Pusat pelayanan kesehatan di kantor pusat yang didukung oleh 1. A health service center located at the head office, supported by
dokter spesialis okupasi, dokter hiperkes, dan perawat hiperkes occupational medicine specialists, occupational health physicians,
yang bertugas untuk melayani kesehatan dan konsultasi medis and occupational health nurses, responsible for providing
bagi karyawan; healthcare services and medical consultations for employees.
2. Layanan Telemedicine yang memungkinkan karyawan beserta 2. Telemedicine services that enable employees and their families
keluarga berkonsultasi medis secara online 24/7, di mana pun to access 24/7 online medical consultations from any location;
berada;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
277 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 278
3. Tunjangan rawat jalan dan pembelian obat (PKB Pasal 51); 3. Outpatient care and medication allowances (CLA Article 51);
4. Tunjangan rawat inap untuk karyawan dan keluarga (PKB Pasal 4. Inpatient care allowances for employees and their families (CLA
52); Article 52);
5. Tunjangan melahirkan hingga anak ketiga (PKB Pasal 54); 5. Maternity benefits for up to the third child (CLA Article 54);
6. Tunjangan perawatan gigi (PKB Pasal 55); dan 6. Dental care benefits (CLA Article 55); and
7. Tunjangan kacamata (PKB Pasal 56). 7. Eyewear benefits (CLA Article 56).
FASILITAS TELEMEDICINE
Telemedicine Facility
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas kesehatan pekerja secara sukarela, Perseroan menyediakan layanan Telemedicine
yang memungkinkan karyawan dan keluarganya melakukan konsultasi medis secara daring dengan tenaga medis profesional.
Layanan ini ditujukan untuk membantu mengidentifikasi dan menangani berbagai risiko kesehatan, baik yang berkaitan dengan
aktivitas kerja maupun yang tidak terkait dengan pekerjaan. Layanan ini merupakan kolaborasi strategis antara Hexindo dan mitra
penyedia layanan klinik agar dapat diakses 24/7 melalui teknologi komunikasi digital, sehingga karyawan memiliki akses yang
mudah dan cepat ke layanan kesehatan di mana pun mereka berada.
As part of its voluntary efforts to improve employee health and well-being, the Company provides a Telemedicine service that
enables employees and their families to consult with professional medical personnel online. This service is designed to help
identify and address various health risks, whether work-related or not. It represents a strategic collaboration between Hexindo
and its clinical service partners, ensuring 24/7 accessibility through digital communication technology. This allows employees to
conveniently and promptly access healthcare services wherever they are.
Sebagai langkah preventif, Hexindo juga melaksanakan Medical As a preventive measure, Hexindo also conducts regular Medical
Check-Up (MCU) untuk seluruh pekerjanya secara berkala minimal Check-Ups (MCU) for all employees, at least once a year. This process
setahun sekali. Proses ini dikoordinasikan oleh Departemen HCPA is coordinated by the HCPA Department, encompassing planning,
mulai dari perencanaan, seleksi vendor, penyusunan jadwal dan vendor selection, scheduling, budgeting, and the execution of the
anggaran, hingga pelaksanaan MCU dengan dukungan Departemen MCU, with support from the QSHE Department.
QSHE.
Evaluasi hasil dilakukan bersama Departemen QSHE dan Departemen The results are evaluated jointly by the QSHE Department and
HCPA berdasarkan hasil MCU dan daftar 10 besar penyakit akibat HCPA Department based on the MCU findings and the top ten
kerja. Tindak lanjut mengacu pada prosedur PRO/HO/BDEV/033 occupational diseases. Any necessary follow-up actions are carried
jika ditemukan indikasi medis. Seluruh hasil pemeriksaan bersifat out in accordance with procedure PRO/HO/BDEV/033 if any medical
rahasia dan dikelola sesuai prosedur internal. Adapun alur lengkap indications are identified. All examination results are confidential
proses pemeriksaan kesehatan bagi pekerja Perseroan adalah sebagai and managed in accordance with internal procedures. The complete
berikut: process flow for employee health examinations is as follows:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 278
Page 279
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Alur Pemeriksaan Kesehatan Pekerja
Worker Health Screening Flow
Mulai
Start
Departemen HCPA/HCPA Department 01
• Penentuan Tanggal dan Peserta MCU
MCU Schedule and Participant
• Seleksi Vendor
Vendor Selection
• Penentuan Paket MCU*)
MCU Package*)
Formulir Seleksi Vendor
Vendor Selection Form
Departemen HCPA/HCPA Department 02
• Sosialisasi Alur dan Tata Cara MCU
MCU Flow and Instruction Socialization
• Proses MCU
MCU Process
Daftar Hadir
Attendance List Form
Departemen HCPA, Departemen QSHE, & Vendor
03
HCPA Department, QSHE Department, & Vendor
• Pembahasaan Hasil MCU dan Tindak Lanjutnya
MCU Flow and Instruction Socialization
• Review Top 10 Disease dan Potensial Kasus PAK
Review of Top 10 Disease and Potential Occupational Disease
Resume MCU
Ya
Indikasi PAK ? Yes PRO/HO/BDEV/033**)
Occupational Disease Indicated?
Tidak
No
Departemen HCPA/ HCPA Department 04
• Laporan Ke DISNAKER
Report To DISNAKER
• Informasi Salinan Laporan ke Departemen QSHE
Copy of Information Report to QSHE Department
Formulir DISNAKER & Surel
DISNAKER Form & Email
Selesai
End
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
279 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 280
Alur Diagnosis dan Pelaporan PAK
Occupational Disease Diagnosis and Reporting Procedure
Mulai
Start
Medical Check - Up Vendor 01
• Hasil Pemerikasaan Kesehatan
MCU Result
• Analisa Hasil MCU dengan Dokter Okupasi
MCU Result Analysis by Company Doctor
Hasil Pemeriksaan Kesehataan
MCU Result
Tidak
No
Penyakit Akibat Kerja ?
Occupational Disease
Ya
Yes
Departemen HCPA & Departemen QSHE
02
HCPA Department & QSHE Department
Melakukan Pelaporan Ke DISNAKER
Report to DISNAKER
Dokumen Pelaporan PAK
Occupational Disease Report Form
DISNAKER 03
Melakukan Analisa Pelaporan
Occupational Disease Report Analysis
Dokumen Pelaporan PAK
Occupational Disease Report Form
Tidak
No
Penyakit Akibat Kerja ?
Occupational Disease
Ya
Yes
Departemen HCPA & Departemen QSHE
04
HCPA Department & QSHE Department
Follow - Up Sesuai Regulasi
Follow - Up According to Regulations
Dokumen Pelaporan PAK
Occupational Desease Report Form
Selesai
End
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 280
Page 281
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dari hasil pemeriksaan tersebut, jika muncul indikasi Penyakit Based on the results of the examination, if there is an indication of
Akibat Kerja (PAK), temuan akan dianalisis lebih lanjut oleh Dokter an Occupational Disease (PAK), the findings will be further analyzed
Perusahaan untuk memastikan validitas indikasi tersebut. Jika tidak by the Company Doctor to verify the validity of the indication. If no
terdapat indikasi PAK, proses dinyatakan selesai. Namun, jika indikasi indication of PAK is found, the process is deemed complete. However,
terkonfirmasi, Departemen HCPA dan Departemen QSHE akan if the indication is confirmed, the HCPA Department and QSHE
menyusun laporan resmi menggunakan Occupational Disease Report Department will prepare an official report using the Occupational
Form dan melaporkannya kepada Dinas Tenaga Kerja (Disnaker). Disease Report Form and submit it to the Manpower Office (Disnaker).
Selanjutnya, Disnaker akan menilai apakah kasus yang dilaporkan Subsequently, Disnaker will assess whether the reported case meets
memenuhi kriteria sebagai PAK. Jika tidak, proses dihentikan. the criteria for classification as an Occupational Disease. If it does not,
Namun, jika diakui sebagai PAK, Perusahaan akan menindaklanjuti the process is terminated. However, if it is acknowledged as PAK, the
dengan pelaporan ke sistem registrasi nasional dan penerapan Company will proceed with reporting it to the national registration
langkah perbaikan sesuai ketentuan internal. Seluruh dokumen system and implementing corrective actions in accordance with
terkait dikelola dan diarsipkan sebagai bagian dari pelaporan resmi internal regulations. All related documents will be managed and
Perusahaan. Adapun alur lengkap proses diagnosis dan pelaporan archived as part of the Company’s official reporting process. The
PAK adalah sebagai berikut: complete flow of the diagnosis and reporting procedure for PAK is
outlined as follows:
Evaluasi dan Mitigasi Risiko K3 [403-4, 403-9, 403-10] Evaluation and Mitigation of OHS Risks [403-4, 403-9,
403-10]
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan K3, Perseroan As a manifestation of its commitment to the implementation of
mengimplementasikan metode HIRADC (Hazard Identification, Risk Occupational Health and Safety (OHS), the Company adopts the
Assessment, and Determining Control) dalam melakukan identifikasi HIRADC (Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining
bahaya, penilaian risiko, serta penetapan langkah pengendalian Control) method to identify hazards, assess risks, and determine
guna mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja (PAK) di control measures aimed at preventing workplace accidents and
seluruh aktivitas operasional. occupational diseases throughout its operational activities.
Tahapan pertama dalam proses ini adalah identifikasi bahaya, yang The first stage in this process is hazard identification, which is
dilakukan melalui peninjauan menyeluruh terhadap aktivitas, lokasi, conducted through a comprehensive review of activities, locations,
serta kondisi operasional yang dikategorikan sebagai rutin (R), tidak and operational conditions categorized as Routine (R), Non-Routine
rutin (NR), normal (N), abnormal (AN), atau darurat (E). Pada (NR), Normal (N), Abnormal (AN), or Emergency (E). During this
tahap ini, sumber bahaya dianalisis mencakup alat dan bahan yang stage, potential sources of hazards are analyzed, including tools and
digunakan, jenis bahaya yang berpotensi terjadi, serta kemungkinan materials used, types of hazards that may arise, and the potential
dampak yang ditimbulkan. Langkah ini bertujuan untuk mengenali impacts. This step is intended to proactively recognize potential risks
potensi risiko secara dini sebelum berkembang menjadi insiden yang before they escalate into harmful incidents.
merugikan.
Selanjutnya, penilaian risiko dilakukan dengan mengevaluasi tingkat Subsequently, risk assessment is carried out by evaluating the level
risiko berdasarkan dua parameter utama, yaitu severity (tingkat of risk based on two primary parameters: severity and likelihood.
keparahan) dan likelihood (kemungkinan terjadinya). Kedua nilai These two values are multiplied to derive the initial risk score. The
ini dikalikan untuk memperoleh skor risiko awal. Evaluasi juga assessment also considers the effectiveness of existing risk control
mencakup efektivitas pengendalian risiko yang telah diterapkan guna measures to identify any remaining or residual risks. This entire
mengidentifikasi sisa risiko (residual risk) yang masih ada. Seluruh process is aligned with applicable OHS regulations and standards to
proses ini diselaraskan dengan regulasi serta standar K3 yang berlaku ensure compliance with established requirements.
untuk menjamin kepatuhan terhadap ketentuan yang ditetapkan.
Proses pengendalian risiko kemudian dilaksanakan berdasarkan hasil Risk control measures are then implemented based on the assessment
penilaian, dengan mengikuti prinsip hierarki pengendalian, yaitu results, following the hierarchy of controls: elimination, substitution,
eliminasi (El), substitusi (Sub), rekayasa teknik (Re), administratif engineering controls, administrative controls, and the use of personal
(Adm), dan penggunaan alat pelindung diri (APD). Untuk menjamin protective equipment (PPE). To ensure effective implementation,
pelaksanaan yang efektif, ditetapkan penanggung jawab (PIC) serta responsible persons (PIC) and measurable implementation timelines
jangka waktu implementasi yang terukur. are designated.
Sebagai bagian dari tata kelola risiko yang berkelanjutan, monitoring As part of the Company’s continuous risk management framework,
dan evaluasi secara berkala dilakukan guna menilai efektivitas regular monitoring and evaluation are conducted to assess the
pengendalian yang telah diterapkan, mengidentifikasi potensi effectiveness of existing controls, identify emerging risks, and
risiko baru, serta menentukan langkah korektif dan preventif yang determine necessary corrective and preventive actions. Based on the
diperlukan. Berdasarkan hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko results of hazard identification and risk assessment, the following are
yang telah dilakukan, berikut adalah bahaya dan risiko utama terkait the primary hazards and risks related to workplace accidents and
kecelakaan kerja serta PAK di lingkungan Perusahaan: occupational diseases within the Company’s environment:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
281 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 282
Bahaya dan Risiko Utama Terkait Kecelakaan Kerja Serta PAK
Main Hazards and Risks Related to Workplace Accidents and Occupational Diseases
Jenis Bahaya Sumber Risiko Konsekuensi Tindakan Pengendalian
Type of Hazard Source of Risk Consequences Control Measures
Fisik Mesin dan aktivitas servis Cedera fisik, seperti luka, patah • Pemasangan pelindung mesin (machine
Physical Machines and servicing activities tulang, atau amputasi guard)
Physical injuries, such as cuts, • Penggunaan alat kerja standar
fractures, or amputations • Penerapan SOP yang ketat
• Pelatihan teknis berkala
• Penggunaan APD sesuai risiko
• Installation of machine guards
• Use of standardized work tools
• Implementation of strict SOPs
• Regular technical training
Kimia Pelumas, grease, dan deterjen Iritasi kulit atau reaksi alergi • Penggunaan bahan kimia berisiko rendah dan
Chemical Lubricants, greases, and detergents Skin irritation or allergic reactions berbasis air
• Penyediaan dan sosialisasi MSDS (Material
Safety Data Sheet)
• Penggunaan APD sesuai standar keselamatan
kerja
• Use of Personal Protective Equipment (PPE)
appropriate to the level of risk
• Use of low-risk, water-based chemicals
• Provision and dissemination of Material
Safety Data Sheets (MSDS)
• Use of PPE in accordance with occupational
safety standards
Biologi Vektor penyakit (misalnya Penyakit akibat gigitan/sengatan • Pemasangan alat pengusir serangga (lampu
Biological nyamuk), hewan penyengat (DBD, malaria, anafilaksis), atau UV/repellent)
(misalnya lebah), dan hewan liar kecelakaan saat menghindari • Penggunaan pakaian kerja lengan panjang
di area kerja atau jalur kerja hewan • Edukasi pencegahan penyakit vektor
Disease vectors (e.g., mosquitoes), Diseases from bites/stings such • Pelatihan defensive driving
stinging animals (e.g., bees), and as dengue, malaria, anaphylaxis; • Installation of insect repellent devices (UV
wild animals in the work area or accidents while avoiding animals lamps/repellents)
work pathways • Use of long-sleeved work clothing
• Education on vector-borne disease prevention
• Defensive driving training
Ergonomi Posisi kerja tidak ergonomis, Gangguan otot dan rangka • Pelatihan ergonomi di tempat kerja
Ergonomic beban fisik berulang (Poor (MSDs) atau mialgia • Sosialisasi Penyakit Akibat Kerja (PAK)
working posture, repetitive Musculoskeletal disorders, • Pemeriksaan kesehatan rutin dengan uji
physical load) myalgia Lasegue
• Survei ergonomi oleh tenaga ahli
• Workplace ergonomics training
• Awareness programs on Occupational
Diseases (OD)
• Routine health checks including Lasegue tests
• Ergonomic surveys conducted by certified
professionals
Psikososial Beban kerja tinggi dengan Gangguan kesehatan mental, • Skrining kesehatan mental secara berkala
Psychosocial tenggat waktu seperti burnout atau kecemasan • Konsultasi dengan psikolog klinis atau dokter
High workload with due date Mental health issues, such as Perusahaan
burnout or anxiety • Akses layanan telemedicine
• Program olahraga bagi karyawan
• Regular mental health screenings
• Consultations with a clinical psychologist or
company doctor
• Access to telemedicine services
• Employee fitness and wellness programs
Dari sejumlah jenis bahaya yang telah teridentifikasi, kecelakaan Among the various types of hazards that have been identified,
berkendara merupakan penyumbang terbesar dalam angka vehicular accidents constitute the largest contributor to workplace
kecelakaan kerja berdasarkan data historis di lingkungan Perusahaan. accidents based on historical data within the Company.
Setiap tahunnya, Perseroan menetapkan target zero accident melalui Each year, the Company sets a zero-accident target through the
penerapan program mitigasi risiko secara berkelanjutan. Sepanjang continuous implementation of risk mitigation programs. Throughout
tahun buku 2024, terdapat 10 kasus kecelakaan kerja yang terjadi the 2024 fiscal year, there were 10 reported workplace accidents
di lingkungan Perseroan, tanpa adanya insiden yang berakibat fatal. within the Company, with no incidents resulting in fatalities. This
Jumlah ini menurun dibandingkan dengan periode sebelumnya yang figure represents a decrease compared to the previous period, which
mencapai 12 kasus. recorded 12 cases.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 282
Page 283
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Selaras dengan komitmen tersebut, Perseroan juga secara konsisten In line with this commitment, the Company also consistently monitors
melakukan pemantauan kesehatan kerja guna mencegah timbulnya occupational health to prevent the occurrence of PAK. Based on
PAK. Berdasarkan hasil evaluasi dan pelaporan yang dilakukan evaluations and reports conducted over the past 3 (three) fiscal years,
selama 3 (tiga) tahun buku terakhir, tidak terdapat kasus PAK yang there have been no reported cases of PAK within the Company.
terjadi di lingkungan Perseroan.
Adapun statistik kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan The statistics on workplace accidents within the Company over the
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: past 3 (three) fiscal years are as follows:
Statistik Kecelakaan Kerja
Work-Related Injuries Statistics
Satuan
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Unit
Jam
Jumlah Jam Kerja 5.564.880 5.330.880 5.022.240 Number of Working Hours
Hours
Kasus
Jumlah Kecelakaan Kerja 1) 10 12 19 Number of Accident
Case
Jumlah Kecelakaan Fatalitas
0 0 0 Number of Fatality Accident
(Kematian)
Per 1 Juta
Jam Kerja
Tingkat Kejadian Kecelakaan Fatal Per 1 0 0 0 Fatality Rate
Million
Man Hours
Cedera terkait Pekerjaan yang Dapat Recordable Work-Related
Dicatat2) Injuries2)
Kasus
Jumlah LTI dengan Disabilitas 0 0 0 Number of LTI with Disability
Case
Kasus
Jumlah LTI tanpa Disabilitas 1 1 4 Number of LTI without Disability
Case
Kasus
Jumlah Non-LTI 1 3 6 Number of Non-LTI
Case
Jumlah Cedera terkait Pekerjaan Number of Recordable Work-Related
2 4 10
yang Dapat Dicatat Injuries
Per 1 Juta
Jam Kerja
Recordable Injury Rate Per 1 0,3 0,75 1,39 Recordable Injury Rate
Million
Man Hours
Per 1 Juta
Jam Kerja
Lost Time Injury Frequency Rate Per 1 0,18 0,19 0,80 Lost Time Injury Frequency Rate
Million
Man Hours
1)
Seluruh kecelakaan kerja, yang mencakup LTI, non-LTI, serta kerusakan properti signifikan yang menyebabkan hilangnya fungsi atau menimbulkan kerugian besar
(lebih dari Rp10 juta).
2)
LTI (Lost Time Injuries): Cedera yang menyebabkan kehilangan hari kerja.
3)
Non-LTI: Cedera ringan yang tidak menyebabkan kehilangan hari kerja.
1)
All work-related incidents, including LTIs, non-LTIs, and significant property damage that results in loss of function or substantial financial loss (exceeding Rp10
million).
2)
LTI (Lost Time Injuries): Injuries that result in lost workdays.
3)
Non-LTI: Minor injuries that do not result in lost workdays.
Kecelakaan Kerja berdasarkan Lokasi
Work-Related Injuries by Location
Uraian FY2024 FY2023 FY2022 Description
Kantor, Workshop, dan Warehouse 1 2 5 Office, Workshop, and Warehouse
Site (Tambang dan Perkebunan) 1 1 9 Site (Mining and Plantation)
Pelabuhan 0 0 0 At the Port
Perjalanan 8 9 5 On the Way
Jumlah 10 12 19 Total
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
283 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 284
PERFORMA K3 OHS PERFORMANCE
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan K3, Perseroan berhasil As a demonstration of its commitment to the implementation of
meraih berbagai penghargaan dari lembaga pemerintah dan mitra OHS, the Company has successfully received various awards from
terkait. Adapun penghargaan yang diperoleh sebagai bentuk apresiasi government institutions and relevant partners. The following awards
atas kinerja K3 Perusahaan sepanjang tahun buku 2024 adalah sebagai were granted in recognition of the Company’s OHS performance
berikut throughout the 2024 fiscal year:
:Penghargaan K3
OHS Awards
Penghargaan Tanggal Pemberi Penghargaan
No
Awards Date Awarded by
Kantor Pusat
Head Office
1 Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS - Kategori Platinum Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
HIV/AIDS Prevention and Control - Platinum Category August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
2 Siddhakarya - Kategori Unggul Desember 2024 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Siddhakarya Award - Excellence Category December 2024 Provincial Government of Jakarta
Cabang Balikpapan
Balikpapan Branch
3 PROPER - Kategori Hijau Juni 2024 Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
PROPER - Green Category June 2024 Provincial Government of East Kalimantan
4 Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS - Kategori Platinum Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
HIV/AIDS Prevention and Control - Platinum Category August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
Cabang Aceh
Aceh Branch
5 Nihil Kecelakaan Februari 2025 Dinas Ketenagakerjaan & Mobilitas
Zero Accident February 2025 Penduduk Provinsi Aceh
Department of Manpower and Population
Mobility of Aceh Province
Proyek Bengalon
Bengalon Project
6 Safety Akuntabilitas Program (SAP) - Kategori Terbaik April 2024 PT Dharma Henwa
Safety Accountability Program (SAP) - Best Category
7 Nihil Kecelakaan Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
Zero Accident August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
Proyek Adaro
Adaro Project
8 Nihil Kecelakaan Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
Zero Accident August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
9 Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS - Kategori Platinum Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
HIV/AIDS Prevention and Control - Platinum Category August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
Proyek Melak
Melak Project
10 Nihil Kecelakaan Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
Zero Accident August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
Proyek Sangatta
Sangatta Project
11 Nihil Kecelakaan Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
Zero Accident August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
12 Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS - Kategori Platinum Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
HIV/AIDS Prevention and Control - Platinum Category August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
Proyek Samarinda
Samarinda Project
13 Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS - Kategori Platinum Agustus 2024 Kementerian Ketenagakerjaan RI
HIV/AIDS Prevention and Control - Platinum Category August 2024 Ministry of Manpower of Indonesia
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 284
Page 285
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT COMMUNITY ENGAGEMENT
Dalam rangka mendukung pembangunan berkelanjutan dan As part of its commitment to supporting sustainable development and
menciptakan hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar, fostering harmonious relationships with surrounding communities, the
Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai inisiatif Company consistently implements various community empowerment
pemberdayaan masyarakat. Upaya ini diwujudkan melalui pengelolaan initiatives. These efforts are realized through responsible management
dampak operasional yang bertanggung jawab, pelaksanaan program of operational impacts, the execution of well-planned CSR programs,
CSR yang terencana, serta kolaborasi aktif dengan para pemangku and active collaboration with stakeholders.
kepentingan.
Komitmen terhadap Tujuan Pembangunan Commitment to the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) (SDGs)
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip pembangunan As a manifestation of its commitment to the principles of sustainable
berkelanjutan, Perseroan menetapkan 7 (tujuh) dari 17 (tujuh belas) development, the Company has identified 7 (seven) out of the 17
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang diinisiasi oleh PBB (seventeen) Sustainable Development Goals (SDGs) initiated by the
sebagai fokus utama dalam implementasi program Tanggung Jawab United Nations as the primary focus in the implementation of its
Sosial dan Lingkungan (CSR). Adapun 7 (tujuh) SDGs yang menjadi Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) programs.
prioritas utama Perseroan adalah sebagai berikut: The 7 (seven) SDGs that have been designated as the Company’s main
priorities are as follows:
Pendidikan Berkualitas
Quality Education
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Clean Water and Sanitation
Energi Bersih dan Terjangkau
Affordable and Clean Energy
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Industy, Innovation, and Infrastructure
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and Production
Sebagai tindak lanjut dari komitmen tersebut, Perseroan merumuskan As a follow-up to this commitment, the Company has formulated
Kerangka Kerja CSR bertema “Pemberdayaan Sosial untuk Kehidupan a CSR Framework themed “Social Empowerment for a Better Life,”
yang Lebih Baik” yang berlandaskan pada 4 (empat) pilar, yaitu: which is founded upon 4 (four) pillars, namely:
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
285 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 286
Kerangka Kerja CSR Hexindo
Hexindo’s CSR Framework
Pemberdayaan Sosial untuk
Kehidupan yang Lebih Baik
Social Empowerment for Better Life
Pendidikan Lingkungan Kesehatan Sosial & Budaya
Education Hidup Health Social & Culture
Environment
Kerangka Kerja CSR Hexindo
Hexindo’s CSR Framework
Kerangka tersebut menjadi acuan pelaksanaan program CSR The framework serves as a reference for the implementation of the
Perseroan agar selaras dengan inisiatif keberlanjutan HCM Jepang, Company’s CSR programs to ensure alignment sustainability initiative
serta dilaksanakan melalui kolaborasi dengan pemangku kepentingan of HCM Japan. These programs are carried out through collaboration
strategis, seperti lembaga pendidikan, LSM, pemerintah daerah, dan with strategic stakeholders, including educational institutions, NGOs,
komunitas lokal. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menetapkan local governments, and local communities. In line with this, the
sejumlah program unggulan yang dinilai paling relevan dan Company has established a number of flagship programs deemed the
berdampak, antara lain: most relevant and impactful, including the following:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 286
Page 287
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Program Air Bersih dan Kemitraan untuk Mencapai
Sanitasi Layak Program Pendidikan Tujuan (Aspek Lingkungan)
Clean Water and Sanitation Berkualitas Partnership for the Goals
Program Quality Education Program
Program (Environmental Aspect)
Tujuan Tujuan Tujuan
Goals Goals Goals
Mendukung komunitas lokal di daerah Menyediakan fasilitas pendidikan dan Berpartisipasi dalam meningkatkan
pascabencana dalam penyediaan air bersih menginspirasi siswa untuk meraih cita- kesadaran lingkungan dan memberikan
dan sanitasi yang layak. cita melalui berbagi pengetahuan. manfaat ekonomi bagi masyarakat.
To support local communities in post- To provide educational facilities and inspire To participate in raising environmental
disaster areas by providing access to clean students to pursue their aspirations through awareness and providing economic benefits
water and proper sanitation. the sharing of knowledge. to the community.
Inisiatif Inisiatif Inisiatif
Initiatives Initiatives Initiatives
Penyediaan fasilitas sanitasi (toilet dan Donasi infrastruktur dalam bentuk buku Kegiatan penanaman pohon dan
tangki air) serta penyelenggaraan seminar dan keranjang penyimpanan, serta Kelas penyediaan program pendidikan dan
kesehatan untuk warga. Inspirasi yang diadakan oleh Top/Middle pembelajaran.
Provision of sanitation facilities (toilets and Management. Tree planting activities and the provision of
water tanks) and the organization of health Infrastructure donations in the form educational and learning programs.
seminars for residents. of books and storage baskets, as well as
Inspiration Classes conducted by top/middle Pemangku Kepentingan yang Terlibat
Pemangku Kepentingan yang Terlibat management. Stakeholder Involved
Stakeholder Involved
Pemangku Kepentingan yang Terlibat LSM dan pemerintah daerah mendukung
LSM lokal untuk membangun fasilitas. Stakeholder Involved penyediaan bibit dan memfasilitasi
Local NGOs to build facilities. seminar.
Perwakilan pelanggan dan lembaga NGOs and local government to support
pendidikan. seedling provision and facilitate seminars.
Customer representatives and educational
institution.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
287 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 288
Program TJSL [F.23, F.25] CSR Program [F.23, F.25]
Program CSR Perseroan dirancang dan diajukan sebelum tahun The Company’s CSR program is designed and proposed prior to
buku berjalan, lengkap dengan alokasi anggaran yang sesuai. Dalam the commencement of the fiscal year, complete with an appropriate
proses perencanaannya, Perusahaan melakukan interaksi langsung budget allocation. During the planning process, the Company engages
dengan pemangku kepentingan seperti pemerintah daerah, tokoh directly with stakeholders such as local government authorities,
masyarakat, dan LSM guna memahami kebutuhan riil di lapangan. Hal community leaders, and non-governmental organizations to gain a
ini bertujuan untuk memastikan bahwa program CSR memberikan comprehensive understanding of the actual needs on the ground. This
manfaat optimal sesuai dengan harapan masyarakat. approach is intended to ensure that CSR initiatives deliver optimal
benefits in line with community expectations.
Penanggung jawab pelaksanaan program CSR adalah Corporate The party responsible for implementing the CSR program is the
Communication Section di bawah Departemen Corporate Planning Corporate Communication Section under the Corporate Planning
& SMO. Unit ini bertugas untuk merencanakan, melaksanakan, & SMO Department. This unit is tasked with planning, executing,
memantau, mengevaluasi, dan melakukan perbaikan terhadap monitoring, evaluating, and improving CSR programs. In addition,
program CSR. Selain itu, Corporate Communication Section juga the Corporate Communication Section coordinates with branch
berkoordinasi dengan kantor cabang, proyek, dan pihak eksternal offices, project teams, and external parties to achieve program targets
untuk mencapai target program secara efektif. effectively.
Pada tahun buku 2024, total biaya yang dialokasikan untuk program In the 2024 fiscal year, the total budget allocated for CSR programs
CSR tercatat sebesar USD22.148. Dana tersebut digunakan untuk amounted to USD22,148. These funds were utilized to implement
merealisasikan sejumlah program CSR yang telah dilaksanakan various CSR initiatives carried out throughout the year, including the
sepanjang tahun, antara lain sebagai berikut: following:
Hygiene for All
Perubahan iklim dan bencana alam telah memicu krisis air bersih Climate change and natural disasters have triggered a clean water
yang berdampak pada ketimpangan akses masyarakat terhadap crisis, exacerbating disparities in community access to proper
fasilitas sanitasi yang layak. Kondisi ini turut mempengaruhi kualitas sanitation facilities. This situation adversely affects the quality of life,
hidup, kesehatan, serta produktivitas masyarakat, yang pada akhirnya public health, and community productivity, ultimately impacting their
berdampak pada produktivitas dan kesejahteraan ekonomi mereka. economic well-being and productivity.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable development, the Company
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif sosial di bidang has implemented various social initiatives in the areas of health
kesehatan dan sanitasi. Pada periode FY2021 hingga FY2023, Hexindo and sanitation. Between FY2021 and FY2023, Hexindo completed
telah merealisasikan pembangunan 2 (dua) fasilitas sanitasi serta the construction of two sanitation facilities and conducted health
menyelenggarakan program edukasi kesehatan di 2 (dua) wilayah, education programs in two regions: Donggala, Central Sulawesi, and
yaitu Donggala, Sulawesi Tengah, dan Matraman, Jakarta. Matraman, Jakarta.
Pada FY2024, pelaksanaan program dilanjutkan di 2 (dua) lokasi baru, In FY2024, the program was extended to two new locations: Kampung
yaitu Kampung Awilarangan dan Kampung Rawacina di Kabupaten Awilarangan and Kampung Rawacina in Cianjur Regency, West
Cianjur, Provinsi Jawa Barat. Kegiatan berlangsung selama bulan Juli Java Province. Activities took place from July to August 2024, with
hingga Agustus 2024, dengan agenda utama berupa pembangunan dan the primary agenda being the construction and official handover of
serah terima fasilitas sanitasi kepada masyarakat yang dilaksanakan sanitation facilities to the local communities, which was formally
secara resmi pada 1 Agustus 2024. conducted on August 1, 2024.
Pemilihan Kabupaten Cianjur sebagai lokasi program ini mencerminkan The selection of Cianjur Regency as the program’s location reflects
komitmen Hexindo dalam mendukung pemulihan pascabencana. Hexindo’s commitment to supporting post-disaster recovery efforts.
Wilayah ini sebelumnya terdampak gempa bumi berkekuatan 5,6 The area was previously affected by a 5.6-magnitude earthquake on
magnitudo pada 21 November 2022, yang mengakibatkan lebih dari November 21, 2022, which resulted in injuries to over 7,700 people,
7.700 orang mengalami luka, sekitar 73.000 orang kehilangan tempat displacement of approximately 73,000 residents, and damage to around
tinggal, serta kerusakan pada sekitar 62.000 rumah dan 368 sekolah. 62,000 homes and 368 schools.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 288
Page 289
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Education for All
Tingkat literasi yang masih rendah menjadi tantangan signifikan Low literacy rates remain a significant challenge within Indonesia’s
dalam dunia pendidikan di Indonesia. Berdasarkan data terkini, education sector. According to recent data, approximately 70% of
sekitar 70% pelajar di Indonesia memiliki keterampilan literasi yang Indonesian students possess inadequate literacy skills. This condition
belum memadai. Kondisi ini terutama disebabkan oleh keterbatasan is primarily driven by limited access to reading materials and a lack of
akses terhadap bahan bacaan serta minimnya dukungan lingkungan environmental support in fostering reading habits.
dalam mendorong kebiasaan membaca.
Menanggapi hal tersebut, Perseroan telah melaksanakan berbagai In response to this issue, the Company has undertaken various social
inisiatif sosial untuk mendorong peningkatan literasi anak-anak initiatives aimed at improving children's literacy in Indonesia. Since
Indonesia. Sejak tahun buku 2016, Perseroan telah menyalurkan lebih the 2016 fiscal year, the Company has distributed more than 20,000
dari 20.000 buku serta 9 set perlengkapan ring basket kepada lebih dari books and 9 sets of basketball ring equipment to over 60 elementary
60 sekolah dasar, yang menjangkau lebih dari 500 siswa di berbagai schools, reaching more than 500 students across the Company's
wilayah operasional Perusahaan. operational areas.
Pada periode November hingga Desember 2024, program “Kelas From November to December 2024, the “Kelas Inspirasi” (Inspiration
Inspirasi” kembali diselenggarakan di SMK Negeri 1 Ngawen, Class) program was once again held at SMK Negeri 1 Ngawen,
Yogyakarta. Program ini melibatkan jajaran manajemen Perusahaan Yogyakarta. The program involved members of the Company’s
serta pelanggan sebagai narasumber inspiratif, dengan tujuan management as well as customers serving as inspirational speakers,
meningkatkan motivasi serta memperluas wawasan siswa mengenai with the goal of enhancing student motivation and broadening their
dunia kerja dan pengembangan diri. perspectives on the professional world and personal development.
Pada periode yang sama, Hexindo juga telah mendistribusikan During the same period, Hexindo also distributed 3,600 books along
sebanyak 3.600 buku beserta dukungan infrastruktur olahraga with sports infrastructure support to various elementary schools,
ke berbagai sekolah dasar, termasuk di wilayah proyek Melak, including those located in the Melak project area, Pangkalpinang
cabang Pangkalpinang, serta kantor perwakilan Cilegon Inisiatif ini branch, and the Cilegon representative office, This initiative reflects
merupakan bagian dari komitmen Perusahaan untuk memperluas the Company’s ongoing commitment to expanding access to more
akses pendidikan yang lebih inklusif. inclusive education.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
289 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 290
Nature for All
Sejak 2017, Perseroan telah menjalin kemitraan strategis dengan Since 2017, the Company has established strategic partnerships with
berbagai organisasi lokal dalam rangka melaksanakan program various local organizations to implement environmental restoration
restorasi lingkungan di sejumlah wilayah kritis. Inisiatif ini tidak programs in several critical areas. This initiative not only focuses
hanya berfokus pada upaya pelestarian alam, namun juga melibatkan on nature conservation efforts but also actively involves employee
partisipasi aktif karyawan sebagai bagian dari upaya peningkatan participation as part of efforts to raise awareness of the importance of
kesadaran terhadap pentingnya perlindungan lingkungan hidup. environmental protection.
Melalui program ini, Hexindo telah melakukan penanaman lebih Through this program, Hexindo has planted more than 6,000 tree
dari 6.000 bibit pohon di lima lokasi kritis, yaitu Jakarta Utara, seedlings across five critical locations: North Jakarta, Sentul, Cirebon,
Sentul, Cirebon, Cariu, dan Sukabumi. Penanaman dilakukan secara Cariu, and Sukabumi. These tree-planting activities are conducted on
berkelanjutan sebagai bentuk kontribusi nyata Perusahaan dalam a continuous basis as a tangible contribution by the Company to help
menjaga keseimbangan ekosistem dan memulihkan lahan yang maintain ecological balance and rehabilitate degraded land.
mengalami degradasi.
Pada tahun buku 2024, Hexindo juga melaksanakan program In the 2024 fiscal year, Hexindo also carried out a greening program
penghijauan di Taman Auri, Balikpapan, sebagai bagian dari inisiatif at Taman Auri in Balikpapan as part of the "Green Open Space Foster
“Bapak Asuh Ruang Terbuka Hijau” yang digagas oleh Dinas Parent" initiative launched by the Environmental Agency of the City
Lingkungan Hidup Kota Balikpapan. Program ini bertujuan untuk of Balikpapan. This program aims to create public spaces that are both
menciptakan ruang publik yang nyaman dan ramah lingkungan bagi comfortable and environmentally friendly for the local community.
masyarakat kota.
Kontribusi Hexindo dalam program tersebut mencakup penanaman Hexindo’s contributions to the program included planting ornamental
tanaman hias dan semak, penyediaan tempat sampah, bangku umum, plants and shrubs, providing trash bins, installing public benches, and
serta pembangunan infrastruktur dinding di area tempat sampah constructing a retaining wall in the public waste disposal area. These
publik. Seluruh kegiatan ini merupakan wujud komitmen Perusahaan activities reflect the Company’s commitment to creating lush green
dalam menciptakan ruang hijau yang asri, sekaligus mendukung spaces while supporting environmentally conscious and sustainable
pembangunan kota yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. urban development.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan berbagai kegiatan CSR di In addition, the Company also carried out various CSR activities
sekitar kantor cabang dan proyek sepanjang tahun buku 2024, melalui around its branch offices and project sites throughout the 2024 fiscal
kolaborasi dengan pelanggan serta komunitas setempat, dengan year, through collaborations with customers and local communities,
rincian sebagai berikut: with the following details:
Kantor Proyek Bengalon
Bengalon Project Office
Bersama PT Dharma Henwa beserta komunitas setempat, Perseroan In collaboration with PT Dharma Henwa and the local community, the
berkontribusi dalam pembangunan fasilitas keagamaan melalui donasi Company contributed to the development of religious facilities through
untuk gedung pesantren. Dukungan juga diberikan untuk kegiatan donations for a pesantren (Islamic boarding school) building. Support
Maulid serta sponsorship dalam rangka perayaan Hari Kemerdekaan. was also provided for Maulid celebrations as well as sponsorship for
Kegiatan ini menjadi bentuk dukungan Perseroan terhadap kegiatan Independence Day festivities. These activities represent the Company’s
sosial dan budaya masyarakat di sekitar wilayah operasional. commitment to supporting the social and cultural initiatives of
communities surrounding its operational area.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 290
Page 291
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kantor Proyek Sangatta
Sangatta Project Office
Melalui kerja sama dengan PT Kaltim Prima Coal dan komunitas
Through collaboration with PT Kaltim Prima Coal and the local
setempat, Perseroan memberikan dukungan terhadap berbagai
community, the Company provided support for various social
kegiatan sosial, antara lain sponsorship untuk komunitas Batak-Kutai
initiatives, including sponsorship for the Batak-East Kutai community,
Timur, donasi kegiatan Maulid, serta kontribusi dalam perayaan
donations for Maulid celebrations, and contributions to Independence
Hari Kemerdekaan. Selain itu, Perseroan juga mendukung kegiatan
Day festivities. In addition, the Company also supported religious
keagamaan yang diselenggarakan oleh Pemuda Borneo selama bulan
activities organized by Pemuda Borneo during the month of Ramadan.
Ramadhan.
Kantor Proyek Muara Bungo
Muara Bungo Project Office
Perseroan bersama pelanggan dan komunitas setempat melaksanakan The Company, in collaboration with customers and the local
kegiatan yang berfokus pada pemberdayaan ekonomi dan community, carried out activities focused on economic empowerment
pengembangan potensi desa. Donasi disalurkan untuk mendukung and the development of village potential. Donations were distributed to
aktivitas pemuda di bidang perikanan, khususnya di Dusun Tanjung support youth activities in the fisheries sector, particularly in Tanjung
Belit. Selain itu, Perseroan juga mendukung renovasi sungai sebagai Belit Hamlet. In addition, the Company supported river restoration
bagian dari pengembangan wisata lokal, serta berkontribusi dalam efforts as part of local tourism development and contributed to the
pelaksanaan kompetisi sepak bola antarwarga. organization of an inter-community football tournament.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
291 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 292
Kantor Proyek Kideco
Kideco Project Office
Bersama pelanggan dan komunitas sekitar, Perseroan mendukung In collaboration with customers and the surrounding community,
kegiatan kepemudaan dan nasionalisme melalui donasi untuk Latihan the Company supports youth and nationalistic initiatives through
Integrasi Taruna Wreda Nusantara serta dukungan terhadap perayaan donations to the National Cadet Joint Training Program and by
Hari Kemerdekaan. Inisiatif ini mencerminkan peran aktif Perseroan contributing to Independence Day celebrations. This initiative
dalam mendorong kolaborasi lintas pemangku kepentingan dan reflects the Company's active role in promoting cross-stakeholder
keterlibatan generasi muda dalam kegiatan sosial. collaboration and encouraging youth engagement in social activities.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan belum menyediakan As of the end of the 2024 fiscal year, the Company had not yet established
saluran khusus untuk menerima keluhan dan/atau pengaduan dari a dedicated channel for receiving complaints and/or grievances from
masyarakat terkait dampak isu sosial dan lingkungan yang timbul the public concerning the social and environmental impacts arising
dari aktivitas operasional Perusahaan. Meski demikian, masyarakat from its operational activities. Nevertheless, the public may still submit
tetap dapat menyampaikan pengaduan dan/atau keluhannya melalui complaints and/or grievances through the Whistleblowing System
saluran WBS, surat elektronik, media sosial, situs web serta ke kantor (WBS), email, social media, the Company’s website, as well as by visiting
pusat, cabang, dan project terdekat. the head office, branch offices, or nearby project sites.
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat keluhan maupun Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat yang diterima oleh Perseroan terkait complaints or grievances from the public related to adverse impacts
dampak negatif yang timbul akibat kegiatan bisnis maupun produk resulting from its business activities or products.
Perusahaan.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 292
Page 293
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Aspek Produk dan Jasa
Products and Services Aspect
Topik Material yang Tercakup [3-2]
Material Topic Covered [3-2]
Kesehatan dan Keamanan Konsumen
Customer Health and Safety
KOMITMEN TERHADAP KEBERLANJUTAN COMMITMENT TO PRODUCT AND SERVICE
SOSIAL [3-3] SUSTAINABILITY [3-3]
Produk alat berat memiliki implikasi keselamatan yang kritis Heavy equipment products carry critical safety implications for users.
terhadap keselamatan pengguna, sehingga Perusahaan bertanggung Therefore, the Company holds the responsibility of ensuring the
jawab untuk memastikan kualitas dan keamanan produk yang quality and safety of the products it distributes.
didistribusikan.
Dampak dan Pengelolaan Dampak [E.5] Impacts and Impact Management [E.5]
Operasional Hexindo berpotensi menimbulkan dampak lingkungan Hexindo’s operations have the potential to cause environmental and
dan sosial, seperti emisi, kebisingan, dan gangguan ekosistem. social impacts, such as emissions, noise, and ecosystem disturbances.
Untuk memitigasinya, Perseroan mematuhi regulasi nasional dan To mitigate these risks, the Company complies with national and
internasional serta menghindari kerja sama dengan pihak berisiko international regulations and refrains from engaging with high-
tinggi. Selain itu, penyediaan produk ramah lingkungan turut risk parties. Additionally, the provision of environmentally friendly
mendukung pengurangan emisi dan peningkatan efisiensi, sekaligus products supports emission reduction and efficiency improvements
menjaga keselamatan dan keandalan operasional melalui penerapan while maintaining operational safety and reliability through the
sistem pemantauan real-time. implementation of real-time monitoring systems.
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policies
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak konsumen The Company is committed to protecting consumer rights as stipulated
sebagaimana diatur dalam UU No. 8 Tahun 1999, serta memastikan in Law No. 8 of 1999 and to ensuring the fair and high-quality
penyediaan produk dan layanan secara adil dan berkualitas. provision of products and services. This commitment is supported
Komitmen ini didukung oleh sertifikasi ISO 9001:2015 untuk proses by ISO 9001:2015 certification, which covers sales, distribution, and
penjualan, distribusi, dan layanan purna jual. Selain itu, Perusahaan after-sales service processes. Furthermore, the Company enforces a
juga menerapkan kebijakan larangan transaksi dengan entitas berisiko policy prohibiting transactions with high-risk entities, in alignment
tinggi, selaras dengan pedoman dari HCM Jepang. Selain itu, Hexindo with HCM Japan guidelines. Hexindo exclusively offers products from
hanya menyediakan produk dari merek ternama seperti Hitachi, Bell, reputable brands such as Hitachi, Bell, Dynapac, Foton and Morooka,
Dynapac, Foton, dan Morooka yang didukung oleh ketersediaan all of which are backed by the availability of spare parts, responsive
suku cadang, layanan purna jual responsif, dan pelatihan teknis bagi after-sales service, and technical training for customers.
pelanggan.
Tindakan dan Efektivitas Actions and Effectiveness
Perseroan mengelola dampak operasional melalui pendekatan The Company manages operational impacts through a preventive,
pencegahan, mitigasi, dan penguatan dampak positif. Upaya ini mitigative, and positive impact enhancement approach. These efforts
mencakup remanufaktur komponen berstandar Hitachi, pemanfaatan include the remanufacturing of Hitachi-standard components, the
E-Service (GES) untuk pemantauan preventif, serta pelatihan teknis utilization of E-Service (GES) for preventive monitoring, and technical
bagi operator. Dampak negatif ditangani melalui distribusi suku training for operators. Negative impacts are addressed through
cadang secara real-time dan pengendalian mutu ketat. Selain itu, real-time spare parts distribution and stringent quality control.
inovasi produk ramah lingkungan dan layanan berbasis teknologi Furthermore, the Company continuously develops environmentally
terus dikembangkan untuk memperkuat kontribusi positif secara friendly product innovations and technology-based services to
berkelanjutan. strengthen its positive contributions in a sustainable manner.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
293 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 294
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Bentuk keterlibatan pemangku kepentingan Perseroan dalam The Company’s stakeholder engagement in managing product and
pengelolaan dampak produk dan layanan mencakup: service impacts includes:
• Survei kepuasan pelanggan sebagai dasar perbaikan • Customer satisfaction surveys as a basis for continuous
berkelanjutan; improvement;
• Penyediaan saluran komunikasi terbuka melalui website, • Providing open communication channels via the website,
telepon, dan email untuk menampung keluhan serta permintaan telephone, and email to accommodate complaints and
informasi; information requests;
• Pelatihan operator dan teknisi guna menjamin pengoperasian • Operator and technician training to ensure safe operations; and
yang aman; serta
• Kolaborasi dengan prinsipal terpercaya untuk memastikan • Collaboration with trusted principals to ensure optimal product
kualitas produk dan dukungan teknis yang optimal. quality and technical support.
KUALITAS SERTA KEAMANAN PRODUK DAN PRODUCT AND SERVICE QUALITY AND
JASA SAFETY
Hexindo berkomitmen untuk menghadirkan produk dan layanan Hexindo is committed to delivering safe, high-quality products and
yang aman, berkualitas, serta sesuai dengan standar nasional dan services that comply with both national and international standards.
internasional. Seluruh upaya difokuskan untuk menjamin kepuasan All efforts are focused on ensuring continuous customer satisfaction
dan perlindungan pelanggan secara berkelanjutan. and protection.
Perlindungan Hak Pelanggan Customer Rights Protection
Sebagai bagian dari grup perusahaan global, Hexindo menerapkan As part of a global corporate group, Hexindo implements business
praktik bisnis yang selaras dengan pedoman perusahaan induk practices aligned with the guidelines of its parent company in Japan,
di Jepang, khususnya dalam menjaga integritas melalui kebijakan particularly in maintaining integrity through policies that prohibit
anti-transaksi dengan pihak-pihak berisiko. Dalam menjalankan transactions with high-risk parties. In its operations, Hexindo ensures
operasionalnya, Hexindo memastikan kepatuhan terhadap regulasi compliance with both global and national regulations by strictly
global maupun nasional dengan secara ketat menghindari transaksi avoiding any dealings with parties listed on the United Nations
dengan pihak yang tercantum dalam daftar hitam PBB atau yang blacklist or those involved in terrorism or narcotics activities. This
terlibat dalam aktivitas terorisme dan narkotika. Komitmen ini commitment is also in line with Law No. 8 of 1999 concerning
juga sejalan dengan UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Consumer Protection, under which Hexindo prioritizes customer
Konsumen, di mana Hexindo menempatkan hak pelanggan sebagai rights, including guaranteeing the safety of the products and services
prioritas utama, termasuk dalam menjamin keamanan produk dan provided.
layanan yang diberikan.
Komitmen terhadap Produk dan Jasa yang Setara Commitment to Equitable Products and Services for
Kepada Pelanggan [F.17] Customers [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan The Company is committed to delivering high-quality products and
berkualitas tinggi bagi seluruh pelanggan tanpa diskriminasi. services to all customers without discrimination. This commitment
Komitmen ini didukung oleh sertifikasi sistem manajemen mutu is supported by the ISO 9001:2015 quality management system
ISO 9001:2015 untuk seluruh proses penjualan, distribusi alat berat, certification, which applies to all processes involving the sales and
dan jasa pertambangan di Kantor Pusat, Cabang Jakarta, Cabang distribution of heavy equipment, as well as mining services, at the
Balikpapan, Product Support, serta Remanufacturing Balikpapan. Head Office, Jakarta Branch, Balikpapan Branch, Product Support,
Sertifikasi ini menjadi bukti kesesuaian Hexindo dengan standar and the Balikpapan Remanufacturing facility. This certification serves
internasional dalam menjamin kualitas produk/layanan. as evidence of Hexindo’s compliance with international standards in
ensuring the quality of its products and services.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Hexindo menawarkan alat As part of this commitment, Hexindo offers heavy equipment from
berat dari merek ternama, seperti Hitachi, Bell, Foton, Morooka dan renowned brands such as Hitachi, Bell, Foton, Morooka and Dynapac
Dynapac untuk berbagai sektor seperti pertambangan, konstruksi, for various sectors including mining, construction, plantations, and
perkebunan, dan kehutanan. Adapun dukungan yang Perseroan forestry. The Company’s support includes the following:
miliki, antara lain:
1. Layanan lengkap 1. Comprehensive Services
Remanufaktur komponen dengan garansi setara baru, welding Component remanufacturing with warranty equivalent to new
center berkualitas, dan e-service untuk pemantauan alat berat parts, high-quality welding centers, and e-services for real-time
secara real-time. heavy equipment monitoring.
2. Suku cadang 2. Spare Parts
Tersedia lebih dari 88.000 item dengan distribusi cepat di Availability of over 88,000 items with fast distribution across
seluruh Indonesia. Indonesia.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 294
Page 295
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
3. Pelatihan 3. Training
Program peningkatan kompetensi teknis dan manajerial untuk Technical and managerial competency development programs
tim Perseroan. for the Company’s teams.
Perseroan memastikan bahwa seluruh pelanggan mendapatkan The Company ensures that all customers receive equal treatment,
layanan setara, dukungan cepat, dan solusi tepat kebutuhan sesuai prompt support, and tailored solutions in line with its commitment to
dengan komitmen Perusahaan, yaitu kualitas, ketersediaan, dan quality, availability, and customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Inovasi serta Pengembangan Produk dan Jasa [F.26] Innovation and Product/Service Development [F.26]
Hexindo terus berinovasi dalam pengembangan produk dan layanan, baik Hexindo continuously innovates in developing products and services
dari segi teknologi, efisiensi operasional, maupun dampak lingkungan. with a focus on technology, operational efficiency, and environmental
Berikut adalah beberapa inisiatif utama yang telah dilakukan: impact. Key initiatives include:
1. Produk Ramah Lingkungan 1. Environmentally Friendly Products
Hexindo menyediakan alat berat dengan teknologi terkini yang Hexindo offers advanced heavy equipment designed to minimize
dirancang untuk mengurangi dampak lingkungan, seperti: environmental impact, including: [B.1.d]
[B.1.d]
• Mini Excavator Zero Tail Swing • Zero Tail Swing Mini Excavators
Model seperti ZX33U-5A dan ZX48U-5A dirancang Models such as ZX33U-5A and ZX48U-5A are equipped
dengan fitur ramah lingkungan, termasuk tingkat with eco-friendly features like low noise and emissions.
kebisingan rendah dan emisi gas buang rendah. Desain The zero tail swing design enables safe operation in tight
zero tail swing memungkinkan alat ini beroperasi di ruang spaces. These models also feature safety systems such as
sempit tanpa risiko merusak lingkungan sekitar. Selain TOPS (Tip-Over Protective Structure) and FOPS (Falling
itu, produk ini juga dilengkapi dengan fitur keselamatan, Object Protective Structure) for operator protection.
seperti TOPS (Tip-Over Protective Structure) dan FOPS
(Falling Object Protective Structure) untuk meningkatkan
perlindungan bagi operator.
• Ekskavator Listrik (Electric Drive) • Electric Drive Excavators
Hexindo menghadirkan ekskavator listrik dalam seri The EX3600E-6 and EX5600E-6 electric drive excavators
EX3600E-6 dan EX5600E-6 yang mengandalkan tenaga reduce exhaust emissions while maintaining performance
listrik dan dapat mengurangi emisi gas buang. Ekskavator on par with conventional models.
listrik ini menawarkan performa setara dengan model
konvensional namun dengan dampak lingkungan yang
lebih rendah.
• Ekskavator Bertenaga Baterai • Battery-Powered Excavators
HCM Jepang meluncurkan produk ZX55U-6EB, HCM Japan launched the ZX55U-6EB, the first emission-
ekskavator 5-ton bertenaga baterai bebas emisi pertama free 5-ton battery-powered excavator in the European
di pasar Eropa, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan market. It offers two operating options: a 39 kWh lithium-
akan alat berat berkelanjutan. Produk ini menawarkan ion battery or a direct cable connection to a 3-phase
dua opsi pengoperasian, yaitu baterai lithium-ion 39 kWh 400VAC power source.
atau koneksi kabel langsung ke sumber listrik 3 fase CEE
400VAC.
• Wheel Loader dengan Hydrostatic Transmission (HST) • Wheel Loaders with Hydrostatic Transmission (HST)
Generasi terbaru wheel loader dari Hexindo kini The latest generation of wheel loaders features HST
hadir dengan inovasi unggulan melalui penerapan technology, enhancing fuel efficiency, reducing noise and
sistem Hydrostatic Transmission (HST). Teknologi emissions, and improving mobility across various terrains,
ini memberikan berbagai keunggulan, mulai dari making them a more energy-efficient and eco-friendly
peningkatan efisiensi bahan bakar hingga pengurangan solution.
polusi suara dan emisi gas buang. Selain itu, desain HST
juga dapat meningkatkan mobilitas di berbagai medan
kerja, sehingga menjadikan wheel loader ini sebagai solusi
yang lebih hemat energi dan ramah lingkungan.
2. Layanan Purna Jual Inovatif 2. Innovative After-Sales Services
Perseroan menghadirkan berbagai layanan purna jual inovatif The Company offers various after-sales services designed to
yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi, keandalan, dan enhance efficiency, reliability, and sustainability, including:
keberlanjutan, antara lain:
• E-Service dengan GES (Global E-Service) • E-Service with GES (Global E-Service)
Platform digital ini memungkinkan pelanggan memantau This digital platform enables customers to monitor their
kondisi alat berat mereka secara real-time, menganalisis equipment in real time, analyze machine performance,
performa mesin, dan menjadwalkan perawatan preventif. and schedule preventive maintenance—helping reduce
Layanan ini membantu mengurangi downtime dan downtime and optimize parts usage.
mengoptimalkan penggunaan suku cadang.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
295 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 296
• Layanan Komponen Remanufaktur • Remanufacturing Component’ Services
Komponen bekas diproses ulang di fasilitas remanufaktur Used components are remanufactured at Hexindo
Hexindo hingga setara baru. Proses ini mengikuti standar facilities to meet new-part standards, under strict Hitachi
ketat dari Hitachi dan disertai garansi performa, sehingga guidelines and with performance guarantees, thereby
tidak hanya memperpanjang umur pakai produk, tetapi extending product lifespan and reducing waste.
juga dapat mengurangi limbah.
• Program Service Part Engineering (SPE) • Service Part Engineering (SPE) Program
Perseroan menyediakan program SPE yang mencakup: This includes:
a. Technical Analysis Program, berupa pemeriksaan a. Technical Analysis Program: comprehensive
menyeluruh kinerja mesin/unit untuk memastikan inspection of machine performance to determine
kelayakan komponen. component eligibility;
b. Inspeksi berkala sesuai masa garansi (2.000-4.000 b. Periodic inspections aligned with warranty periods
jam/unit). (2,000–4,000 hours/unit);
c. Pemeriksaan undercarriage gratis untuk menilai c. Free undercarriage inspections to assess unit
kondisi unit secara akurat. condition;
d. Promosi suku cadang, pemasangan gratis untuk d. Spare parts promotions, free installation of selected
komponen tertentu, serta garansi purna jual (part & components, and post-sale warranty (parts &
service). services).
Program SPE didukung oleh mekanik bersertifikasi, The SPE program is supported by certified mechanics,
peralatan canggih, dan fasilitas berteknologi tinggi, advanced tools, and high-tech facilities to assist customers
sehingga dapat membantu pelanggan dalam merencanakan in planning efficient spare part replacements.
pergantian suku cadang secara efisien.
3. Pengelolaan Suku Cadang yang Efisien 3. Efficient Spare Parts Management
Hexindo menerapkan sistem manajemen persediaan mutakhir Hexindo utilizes an advanced IBM-AS400 inventory
berbasis IBM-AS400 yang terhubung secara real-time dengan management system, connected in real time with the entire
seluruh jaringan distribusi di Indonesia. Sistem ini didukung oleh: distribution network in Indonesia. This system is supported by:
• Gudang utama di Jakarta dan Balikpapan; • Central warehouses in Jakarta and Balikpapan;
• Koneksi dengan pusat suku cadang Hitachi di Singapura • Connections with Hitachi parts centers in Singapore and
dan Jepang; serta Japan;
• Lebih dari 88.000 item suku cadang yang tersebar di • More than 88,000 parts available across Indonesia.
seluruh Indonesia.
Inovasi ini dapat mempercepat perbaikan, mengurangi These innovations accelerate repairs, reduce resource waste, and
pemborosan sumber daya, dan meminimalkan delay minimize operational delays.
operasional.
Evaluasi serta Dampak Produk dan Jasa [F.27, F.28] Evaluation and Impact of Products and Services
[F.27, F.28]
Industri alat berat berpotensi menimbulkan emisi, kebisingan, dan The heavy equipment industry can potentially contribute to emissions,
gangguan ekosistem, serta risiko downtime akibat ketergantungan noise pollution, ecosystem disruption, and operational downtime
suku cadang impor. Namun, Perseroan memastikan bahwa seluruh due to dependence on imported spare parts. However, the Company
produk dan layanan (100%) yang ditawarkan telah memenuhi standar ensures that 100% of its products and services meet safety, security,
keamanan, keselamatan, dan kesehatan, sehingga dampak negatif and health standards, significantly minimizing negative impacts. This
yang timbul dapat diminimalkan secara signifikan. Komitmen ini commitment is realized through various efforts, including: [416-1]
diwujudkan melalui berbagai upaya, antara lain: [416-1]
1. Prinsipal Berkualitas 1. High-Quality Principals
Produk alat berat seperti excavator, wheel loader, dan dump truck Heavy equipment such as excavators, wheel loaders, and
disediakan oleh merek ternama (Hitachi, Bell, Dynapac, Foton, dump trucks are sourced from reputable brands (Hitachi, Bell,
Morooka) yang telah teruji keandalan dan keselamatannya. Dynapac, Foton, Morooka) known for their reliability and safety.
2. Proses Produksi dan Pengujian 2. Manufacturing and Testing Processes
• Komponen remanufaktur dirakit ulang dan diuji sesuai • Remanufactured components are assembled and tested
pedoman ketat Hitachi, dengan garansi setara komponen according to Hitachi’s stringent standards, with warranties
baru. equivalent to new components.
• Layanan pengelasan (Welding Center) didukung oleh • Welding services are supported by regular non-destructive
uji nondestruktif secara berkala serta mengikuti prosedur testing and follow Hitachi’s standard procedures.
standar Hitachi.
3. Dukungan Teknologi dan Pemantauan 3. Technology and Monitoring Support
GES (Global E-Service) memungkinkan pemantauan real-time The GES platform enables real-time monitoring of customer
unit pelanggan untuk mengurangi downtime dan meningkatkan units to reduce downtime and improve operational safety. The
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 296
Page 297
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
keamanan operasional, serta Monitoring System pada excavator excavator monitoring system records movement and pressure
dapat mencatat data pergerakan dan tekanan untuk analisis data for risk prevention analysis.
pencegahan risiko.
4. Kepatuhan Lingkungan dan Keselamatan 4. Environmental and Safety Compliance
Produk seperti mini excavator dirancang dengan emisi Products such as mini excavators are designed with low emissions
rendah dan reduksi kebisingan untuk konstruksi malam hari, and noise levels for night-time construction, complying with
memenuhi standar ramah lingkungan. Selain itu, produk Rigid environmental standards. The Company’s rigid dump trucks
Dump Truck Perseroan juga menggunakan teknologi Cummins/ also use efficient and safe Cummins/MTU technology for large-
MTU yang efisien dan aman untuk operasi pertambangan skala scale mining operations.
besar.
5. Suku Cadang dan Pemeliharaan 5. Spare Parts and Maintenance
• Suku cadang asli dikelola dengan sistem Global • Original spare parts are managed via the Global Hitachi
Hitachi dan didistribusikan melalui jaringan real-time system and distributed through a real-time network to
untuk memastikan ketersediaan dan orisinalitas. ensure availability and authenticity.
• Penggunaan Hitachi Lubricants, Filters, dan • The use of specialized Hitachi lubricants, filters, and
Undercarriage yang dirancang khusus untuk kondisi undercarriage components designed for extreme
ekstrem memperpanjang usia produk dan mengurangi conditions extends product life and reduces damage risk.
risiko kerusakan.
Dengan kolaborasi mitra terpercaya dan proses kontrol kualitas yang Through collaboration with trusted partners and stringent quality
ketat, Hexindo menjamin keamanan produk/jasa bagi pelanggan dari control processes, Hexindo guarantees the safety of its products and
tahap produksi hingga purna jual. Melalui berbagai upaya tersebut, services from production to post-sale. As a result of these efforts, there
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan were no recorded incidents of non-compliance related to health and
dan keselamatan dari produk maupun jasa Perseroan yang terjadi di safety impacts of Hexindo’s products or services during the 2024 fiscal
sepanjang tahun buku 2024. year.
Produk yang Ditarik Kembali dan/atau Layanan Product Recalls and/or Discontinued Services [F.29]
yang Dihentikan [F.29]
Sistem jaminan kualitas untuk alat berat merek Hitachi mewajibkan The quality assurance system for Hitachi-brand heavy equipment
Perseroan untuk memastikan bahwa setiap unit yang dikirim ke requires the Company to ensure that every unit delivered to customers
pelanggan telah melalui prosedur Quality Control (QC) yang ketat. has passed rigorous Quality Control (QC) procedures. Each product
Setiap produk dari prinsipal harus menjalani proses QC menyeluruh, from the principal undergoes thorough QC, including physical and
mencakup pemeriksaan fisik dan fungsi semua komponen pada functional checks of all components upon factory receipt. Once a
saat receiving di pabrik. Jika produk dinyatakan lulus QC (ditandai product passes QC (indicated by “OK” status on the inspection form),
dengan status OK dalam formulir inspeksi), maka tanggung jawab responsibility transfers to the Company. A final QC inspection is
atas produk tersebut beralih ke Perseroan. Selanjutnya, prosedur then conducted prior to delivery to confirm the unit meets quality
QC kembali dilakukan sebelum unit dikirim ke pelanggan untuk standards and is ready for delivery.
memastikan bahwa alat berat memenuhi standar kualitas dan dalam
kondisi ready for delivery.
Untuk menjamin kepuasan pelanggan setelah penyerahan produk, To ensure customer satisfaction post-delivery, the Company provides
Perseroan juga menjalankan layanan purna jual yang didukung oleh after-sales services supported by a structured operational system and
sistem operasional terstruktur dan sumber daya yang mumpuni. qualified human capitals.. A coordinated logistics network ensures
Jaringan logistik yang terkoordinasi memastikan ketersediaan dan timely availability and delivery of technical components. Additionally,
pengiriman komponen teknis secara tepat waktu. Selain itu, fasilitas the Company’s workshops and technical teams are always prepared
workshop dan tim teknis Perseroan senantiasa siap memberikan to provide optimal support, including through digital monitoring
dukungan maksimal, termasuk melalui sistem pemantauan digital yang systems that allow early detection of maintenance or repair needs.
memungkinkan deteksi dini atas kebutuhan perawatan atau perbaikan.
Dengan integrasi sistem QC, layanan purna jual yang terstruktur, With the integration of QC systems, structured after-sales services,
serta SDM yang terlatih, tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik and trained personnel, there were no product recalls or discontinued
kembali atau layanan yang dihentikan karena alasan teknis maupun services, whether for technical or non-technical reasons—throughout
nonteknis di sepanjang tahun buku 2024. [416-2] the 2024 fiscal year. [416-2]
KESELAMATAN, KESEHATAN, DAN KEPUASAN CUSTOMER SAFETY, HEALTH, AND
PELANGGAN SATISFACTION
Sebagai Perusahaan yang menyediakan alat berat untuk berbagai As a provider of heavy equipment to various industrial sectors, the
sektor industri, Perseroan menyadari pentingnya keselamatan, Company recognizes the importance of customer safety, health, and
kesehatan, dan kepuasan pelanggan dalam mendukung kelancaran satisfaction in supporting smooth field operations. This awareness
operasional di lapangan. Hal ini menjadi dasar dalam setiap produk underpins every product and service offered.
dan layanan yang ditawarkan.
Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan [416-1] Customer Safety and Health [416-1]
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
297 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 298
Seluruh produk (100%) yang Perseroan tawarkan dirancang untuk All (100%) of the Company’s products are designed with a strong
mengutamakan kenyamanan, keselamatan, dan keamanan pengguna. emphasis on user comfort, safety, and security. During the sales
Dalam proses negosiasi, tim sales Perusahaan akan mempresentasikan process, the Company’s sales team delivers comprehensive product
produk secara lengkap, termasuk standar pengoperasian yang benar presentations, including correct operational standards and safety
dan prosedur keselamatan. Sebelum penyerahan produk, Perseroan procedures. Prior to product delivery, a Machine Delivery Inspection
menerapkan proses Machine Delivery Inspection (MDI) untuk (MDI) is conducted to ensure all inspection criteria are met. Each
memastikan semua aspek inspeksi terpenuhi. Setiap poin pemeriksaan inspection point is explained in detail to the customer to ensure
dijelaskan secara rinci kepada pelanggan agar dipahami sepenuhnya. thorough understanding.
Selain itu, Perseroan juga memastikan pelanggan memiliki Additionally, the Company ensures that customers are adequately
pemahaman yang memadai dalam mengoperasikan alat berat. Untuk trained in heavy equipment operation. To this end, operator training
itu, Perseroan menyediakan opsi pelatihan operator sebagai bagian is included as part of the sales scheme—especially for products used in
dari skema penjualan, terutama untuk produk yang digunakan di the mining sector. The Company offers two types of training:
sektor pertambangan. Adapun pelatihan yang disediakan Perseroan
terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu:
1. Pelatihan Operator 1. Operator Training
Pelatihan ini bertujuan untuk membekali operator dengan Designed to equip operators with skills for optimal and
kemampuan pengoperasian produk secara optimal dan aman, safe equipment operation, minimizing the risk of misuse or
serta meminimalkan risiko mis-use dan mis-application. misapplication.
2. Pelatihan Teknisi 2. Technician Training
Pelatihan ini bertujuan untuk melatih teknisi dalam melakukan Aimed at training technicians to maintain heavy equipment for
perawatan alat berat agar tetap produktif dan memiliki masa sustained productivity and longer service life.
pakai panjang.
Pelatihan tersebut dilaksanakan secara tatap muka (kelas dan praktik These training sessions are conducted in person (classroom and field
lapangan) selama 4-5 hari kerja. Setelah pelatihan, dilakukan evaluasi practice) over 4–5 working days. An evaluation is conducted afterward
untuk memastikan peserta memahami seluruh materi dengan baik. to ensure all participants have thoroughly understood the material.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Dalam rangka meningkatkan kualitas produk dan layanan, Perseroan To improve product and service quality, the Company conducts
melaksanakan survei kepuasan pelanggan guna mengevaluasi kinerja customer satisfaction surveys to evaluate performance and gather
serta memperoleh umpan balik atas produk dan layanan Perusahaan. feedback. Below are several customer testimonials from the 2024 fiscal
Berikut adalah beberapa testimoni pelanggan Perseroan dari hasil year satisfaction survey:
survei kepuasan pelanggan pada tahun buku 2024:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 298
Page 299
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Efan Handoko
Direktur Utama PT Mitra Alam Persada
President Director of PT Mitra Alam Persada
Excavator Hitachi ZX870LCH-5G
“Kami sebelumnya sudah menggunakan unit ZX870LCH-5G dan
cukup puas dengan kinerja unit tersebut. Karena itu, kami pun juga
menggunakan unit terbaru yaitu ZX890LCH-7G.”
“We have previously used the ZX870LCH-5G unit and were very satisfied
with its performance. That’s why we decided to also acquire the latest unit, the
ZX890LCH-7G.”
Andi Wijaya
Direktur PT Berkat Melimpah Bersama
Director of PT Berkat Melimpah Bersama
Excavator Hitachi ZX210F-5G
“Kami meyakini produk ZX210F-5G menjadi solusi terbaik untuk
mendukung kelancaran proyek PSN Swasembada Pangan di daerah
Kapuas dan Merauke.”
“We believe the ZX210F-5G is the best solution to ensure the smooth
implementation of the PSN Food Estate in Kapuas and Merauke.”
Erwin Wardana
Manager Peralatan PT Mahidara Artha Sangkara
Equipment Manager at PT Mahidara Artha Sangkara
Foton Dump Truck
“Keunggulan Foton yang paling menonjol adalah tenaganya, dengan
suspensi lebih empuk dan nyaman menurut para driver dibandingkan
truk lain yang kami miliki, serta konsumsi BBM-nya tetap irit
meskipun berdaya besar dibandingkan merek lain.”
“The most prominent advantage of Foton is its powerful performance,
featuring a suspension system that drivers find softer and more comfortable
compared to other trucks in our fleet. Additionally, it maintains fuel-efficient
consumption despite its superior power output relative to other brands.”
Gunawan Zendato
Pendiri PT Putra Mestika Jaya
Founder of PT Putra Mestika Jaya
Hitachi Heavy Equipment
“Kami memilih Hexindo-Hitachi karena unitnya handal untuk
operasional forestry, meski lokasi proyek di Maluku Utara sangat
terpencil dengan perjalanan 3 hari termasuk kapal 24 jam yang hanya
beroperasi 3 kali dalam seminggu.”
“We chose Hexindo-Hitachi because their units are reliable for forestry
operations, even though the project site in North Maluku is extremely remote,
requiring a three-day journey that includes a 24-hour boat trip operating only
three times a week.”
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
299 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 300
Tirta Amela
Koordinator Pelaksana PT Mahidara Artha Sangkara
Implementation Coordinator at PT Mahidara Artha Sangkara
Excavator Hitachi ZX350H-7G
“Performa mesinnya sangat mendukung kegiatan operasional kami.
Selain itu, perawatan alat ini mudah dilakukan, sehingga minim
kendala di lapangan.”
“The engine performance is highly supportive of our operational activities.
Furthermore, the equipment is easy to maintain, resulting in minimal
downtime in the field.”
Dynapac CA30D
“Dynapac memiliki sensor canggih di kabin yang otomatis mematikan
mesin ketika operator meninggalkan bangku. Selain itu, getarannya
maksimal untuk pemadatan tetapi tetap nyaman bagi operator.”
“Dynapac features advanced sensors in the cabin that automatically shut
down the engine when the operator leaves the seat. Additionally, its vibration
is maximized for compaction while remaining comfortable for the operator.”
Andri Saputra
Kepala Teknik Tambang PT AIC Jaya
Head of Mining Engineering at PT AIC Jaya
Excavator Hitachi ZX490LC-7G
“Alasan PT AIC Jaya mempercayai unit ZX490LC-7G adalah karena
alatnya lebih irit bahan bakar dan lebih lincah dibanding unit lain,
sehingga meningkatkan produksi, dan jika dukungan Hexindo terus
optimal, bukan tidak mungkin seluruh tambang akan dipenuhi alat
berat berwarna oranye (produk Hexindo).”
“The reason PT AIC Jaya trusts the ZX490LC-7G unit is due to its superior
fuel efficiency and agility compared to other units, thereby enhancing
productivity. Furthermore, if Hexindo’s support remains optimal, it is not
unlikely that the entire mining site will be equipped with orange heavy
machinery (Hexindo products).”
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 300
Page 301
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tentang Laporan
About the Report
SEKILAS TENTANG LAPORAN REPORT OVERVIEW [2-2, 2-3, 2-4, 2-5][G.1, G.3]
[2-2, 2-3, 2-4, 2-5][G.1, G.3]
Laporan ini merupakan laporan tahunan dan keberlanjutan This document serves as the Annual and Sustainability Report of PT
PT Hexindo Adiperkasa Tbk yang diterbitkan secara rutin setiap Hexindo Adiperkasa Tbk, which is published regularly on an annual
tahun. Laporan ini memuat informasi mengenai kinerja ekonomi, basis. The report contains information regarding the Company’s
lingkungan, sosial, serta tata kelola Perusahaan. Cakupan dan periode performance in economic, environmental, social, and governance
pelaporan ini disesuaikan dengan laporan keuangan Perseroan, yaitu aspects. The reporting scope and period are aligned with the
untuk periode 1 April 2024 hingga 31 Maret 2025. Sehubungan Company’s financial year, covering the period from April 1, 2024, to
dengan tidak adanya umpan balik atas laporan sebelumnya yang March 31, 2025. As no feedback was received on the previous report
diterbitkan pada 31 Juli 2024, maka laporan ini tidak memuat tindak published on July 31, 2024, this report does not include any follow-up
lanjut atas umpan balik tersebut. actions or responses to such feedback.
Selain itu, laporan ini juga memuat data dan informasi dengan Additionally, this report contains data and information marked as
keterangan “pengungkapan kembali” yang disebabkan oleh perubahan “restated disclosure,” due to changes in calculation methods and/
metode dan/atau cakupan perhitungan, tanpa memberikan dampak or scope. These changes do not result in any significant impact
signifikan terhadap data yang dilaporkan. Hingga saat ini, Perseroan on the reported data. As of now, the Company has not engaged an
belum menggunakan jasa assurance dari pihak independen untuk independent assurance provider for this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini. Meski demikian, Perseroan memastikan Nevertheless, the Company ensures that all information presented
bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini telah in this report has been prepared accurately and reliably. For further
disusun dengan benar dan akurat. Untuk informasi lebih lanjut information regarding this report, please contact the following:
mengenai laporan ini, silakan menghubungi kontak berikut:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Hexindo Adiperkasa Tbk
Kawasan Industri Pulo Gadung
(Jakarta Industrial Estate Pulo Gadung)
Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No.33 - Jakarta 13930
Telp: +62 21 4611688
Email: corporate@hexindo-tbk.co.id
Konten Laporan [2-14] Report Content [2-14]
Laporan ini disusun dengan mengacu pada standar dan ketentuan This report has been prepared with reference to the following
berikut: standards and regulations:
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik; dan and Public Companies; and
• GRI Standards 2021. • GRI Standards 2021.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
301 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 302
Dalam penyusunan Laporan ini, Direksi yang mewakili badan tata In the preparation of this report, the Board of Directors, representing
kelola tertinggi Perusahaan berperan dalam mengkaji, memutuskan, the Company’s highest governance body, plays a key role in reviewing,
dan mengevaluasi proses pelaporan. Direksi bertanggung jawab atas deciding, and evaluating the reporting process. The Board of
substansi laporan, termasuk identifikasi dan pengungkapan topik Directors is responsible for the substance of the report, including the
material. Penentuan topik material dilakukan melalui mekanisme identification and disclosure of material topics. The determination
Focus Group Discussion (FGD) dengan melibatkan manajemen untuk of material topics is conducted through a Focus Group Discussion
memastikan relevansi informasi yang disajikan. (FGD) mechanism involving management to ensure the relevance of
the information presented.
Untuk menjamin akurasi dan keandalan isi laporan, Sekretaris To ensure the accuracy and reliability of the report’s content, the
Perusahaan turut berperan aktif dalam mendukung Direksi, Corporate Secretary plays an active role in supporting the Board of
khususnya dalam melakukan kajian teknis terhadap laporan agar Directors, particularly in conducting technical reviews of the report
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta to ensure compliance with prevailing laws and regulations, as well as
standar pelaporan yang berlaku, termasuk SEOJK, POJK, dan GRI. applicable reporting standards, including SEOJK, POJK, and GRI. The
Seluruh proses peninjauan dan persetujuan laporan dilaksanakan entire process of reviewing and approving the report is carried out in
secara bertahap, dimulai dari evaluasi oleh Direksi hingga pengkajian stages, beginning with an evaluation by the Board of Directors and
akhir oleh Dewan Komisaris. concluding with a final review by the Board of Commissioners.
Sebagai bentuk bukti keterlibatan dan persetujuan, terlampir “Surat As evidence of involvement and approval, the “Statement Letter of the
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab Board of Commissioners and Board of Directors on Responsibility for
atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024”, yang menyatakan the 2024 Annual and Sustainability Report” is attached, affirming the
tanggung jawab anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas informasi responsibility of the members of the Board of Directors and Board
yang disampaikan dalam Laporan ini. Adapun tahapan yang of Commissioners for the information disclosed in this report. The
dilaksanakan dalam menentukan topik material pada laporan ini steps undertaken in determining the material topics for this report
adalah sebagai berikut: are as follows:
Proses Penentuan Topik Material [3-1, 3-2]
Material Topic Determination Process
Mengidentifkasi dan Menilai Dampak Secara Berkesinambungan Menentukan Topik Material untuk Pelaporan
Identifying and Assessing Impacts Continuously Determining Material Topics for Reporting
Topik Material
Material Topics
Memahami konteks Menilai signifikansi 1. Kinerja Ekonomi
Memprioritaskan
Economic Performance
Perusahaan dampak dampak yang paling 2. Keberadaan Pasar
Understanding the Assessing the signifikan untuk Market Presence
Company’s context impact’s significance pelaporan 3. Antikorupsi
Anti-Corruption
4. Energi
1 2 3 4 Energy
5. Limbah
Waste
Mengidentifikasi dampak Prioritizing the 6. Kepegawaian
aktual dan potensial most significant Employment
Identifying actual and impact for reporting 7. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
potential impacts purposes Occupational Health and Safety
8. Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
9. Keberagaman dan Kesetaraan Peluang
Diversity and Equal Opportunity
10. Kesehatan dan Keamanan Konsumen
Customer Health and Safety
Dari serangkaian proses tersebut, Perseroan menetapkan topik- From this series of processes, the Company has determined the
topik material yang dianggap paling signifikan dan relevan untuk material topics deemed most significant and relevant to be reported,
dilaporkan, yaitu: namely:
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 302
Page 303
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Topik Material [3-2]
Material Topics
Topik Material Referensi Latar Belakang
SDGs
Material Topic Reference Background
Kinerja Ekonomi GRI 201 Kinerja ekonomi mencerminkan kapabilitas Perusahaan dalam
Economic Performance menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan, sehingga Perseroan perlu menjaga stabilitas keuangan guna
mendukung keberlanjutan usaha.
Economic performance reflects the Company's capability to create sustainable
value for shareholders and stakeholders. Therefore, the Company must maintain
financial stability to support business continuity.
Keberadaan Pasar GRI 202 Operasi Perusahaan tersebar di berbagai wilayah dengan karakteristik
Market Presence sosial ekonomi yang beragam, sehingga Perusahaan perlu menyesuaikan
strategi operasional dan pendekatan bisnis dengan kebutuhan lokal.
The Company’s operations are spread across various regions with diverse socio-
economic characteristics, necessitating the adaptation of operational strategies
and business approaches to local needs.
Antikorupsi GRI 205 Bisnis distribusi alat berat melibatkan banyak transaksi dengan berbagai
Anti-Corruption pihak, sehingga Perusahaan perlu memperkuat sistem pengawasan
internal untuk mencegah potensi penyimpangan dan menjaga integritas
proses bisnis.
The heavy equipment distribution business involves numerous transactions
with various parties. Accordingly, the Company must strengthen its internal
control systems to prevent potential irregularities and uphold the integrity of
business processes.
Energi GRI 302 Operasional distribusi alat berat membutuhkan konsumsi energi yang
Energy cukup signifikan, sehingga Perusahaan perlu mengoptimalkan efisiensi
energi untuk mengurangi dampak lingkungan dan menekan biaya
operasional.
Heavy equipment distribution operations demand substantial energy
consumption. Thus, the Company must optimize energy efficiency to reduce
environmental impact and control operational costs.
Limbah GRI 306 Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan berbagai jenis limbah,
Waste sehingga Perusahaan perlu menerapkan sistem pengelolaan limbah yang
tepat guna mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
The Company’s operational activities generate various types of waste. Thus, it
is essential to implement an effective waste management system to mitigate
adverse environmental impacts.
Kepegawaian GRI 401 Ketersediaan tenaga kerja yang terampil merupakan tantangan dalam
Employment industri alat berat, sehingga Perusahaan perlu menjalankan program
pengembangan SDM secara berkelanjutan untuk mendukung efektivitas
operasional.
The availability of skilled labor poses a challenge in the heavy equipment
industry. Therefore, the Company must continuously implement human capital
development programs to enhance operational effectiveness.
Kesehatan dan GRI 403 Industri alat berat memiliki risiko keselamatan kerja yang tinggi, sehingga
Keselamatan Kerja Perusahaan perlu menerapkan sistem K3 secara ketat untuk melindungi
Occupational Health and karyawan dari potensi bahaya.
Safety The heavy equipment industry is inherently associated with high safety risks.
The Company must enforce stringent occupational health and safety systems to
protect employees from potential hazards.
Pendidikan dan Pelatihan GRI 404 Dinamika perkembangan teknologi di bidang alat berat menuntut
Education and Training peningkatan kompetensi karyawan, sehingga Perusahaan perlu
menyediakan program pelatihan yang relevan agar kemampuan karyawan
senantiasa selaras dengan kebutuhan dan tuntutan industri.
The dynamic development of technology in the heavy equipment sector
necessitates continuous enhancement of employee competencies. Therefore, the
Company must provide relevant training programs to ensure that employees’
skills remain aligned with industry needs and demands.
Keanekaragaman dan GRI 405 Lingkungan kerja yang beragam membutuhkan pendekatan manajemen
Kesetaraan Peluang yang inklusif, sehingga Perusahaan perlu memastikan terciptanya
Diversity and Equal kesetaraan kesempatan bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi.
Opportunity A diverse work environment requires an inclusive management approach.
Accordingly, the Company must ensure equal opportunities for all employees
without discrimination.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
303 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 304
Topik Material Referensi Latar Belakang
SDGs
Material Topic Reference Background
Kesehatan dan Keamanan GRI 416 Produk alat berat memiliki implikasi keselamatan yang kritis terhadap
Konsumen keselamatan pengguna, sehingga Perusahaan bertanggung jawab untuk
Customer Health and memastikan kualitas dan keamanan produk yang didistribusikan.
Safety Heavy equipment products have critical safety implications for users. Therefore,
the Company is responsible for ensuring the quality and safety of the distributed
products.
Low Medium High
High
6 1
Berpengaruh terhadap Pemangku Kepentingan
8
9 5
Impact on Stakeholders
2 3
Medium
4 10
7
Low
1
Berpengaruh terhadap Keberlajutan Hexindo
Impact on Hexindo’s Sustainability
1. Kinerja Ekonomi 4. Energi 8. Pendidikan dan Pelatihan
Economic Performance Energy Education and Training
2. Keberadaan Pasar 5. Limbah 9. Keanekaragaman dan Peluang Setara
Market Presence Waste Diversity and Equal Opportunity
3. Antikorupsi 6. Kepegawaian 10. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Anti-Corruption Employment Customer Health and Safety
7. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT [2-29][E.4]
[2-29][E.4]
Hexindo memandang pemangku kepentingan sebagai elemen kunci Hexindo regards stakeholders as key elements in achieving sustainable
dalam keberhasilan bisnis berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan business success. Therefore, the Company actively fosters harmonious
secara aktif menjalin hubungan harmonis dan berupaya memenuhi relationships and strives to meet stakeholder expectations. This
ekspektasi mereka. Pelibatan ini bertujuan untuk: engagement is aimed at:
1. Menyelaraskan kepentingan bisnis dengan kebutuhan 1. Aligning business interests with stakeholder needs;
pemangku kepentingan;
2. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam 2. Enhancing transparency and accountability in decision-making
pengambilan keputusan; processes;
3. Mengidentifikasi risiko dan peluang melalui masukan dari 3. Identifying risks and opportunities through input from diverse
berbagai perspektif; dan perspectives; and
4. Membangun kepercayaan jangka panjang melalui keterlibatan 4. Building long-term trust through inclusive and responsive
yang inklusif dan responsif. engagement.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 304
Page 305
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pemangku kepentingan Perseroan diidentifikasi melalui analisis The Company’s stakeholders are identified through a materiality
materialitas yang mempertimbangkan: analysis that takes into account:
1. Tingkat dampak aktivitas Perusahaan terhadap mereka; 1. The extent to which Company activities impact them;
2. Tingkat ketergantungan atau pengaruh mereka terhadap operasi 2. The degree of their dependence on or influence over the
Perusahaan; dan Company’s operations; and
3. Frekuensi interaksi dan urgensi kepentingan yang disampaikan. 3. The frequency of interactions and urgency of the interests
communicated.
Berdasarkan analisis tersebut, Perseroan mengelompokkan pemangku Based on this analysis, the Company classifies stakeholders into 6 (six)
kepentingan ke dalam 6 (enam) kategori utama, yaitu: main categories, namely:
Pemangku Kepentingan Perusahaan
Stakeholders of the Company
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan Utama
Stakeholders Engagement Methods Frequency Key Interests
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Minimal sekali • Evaluasi kinerja usaha Perusahaan
Shareholders (RUPS) dalam setahun • Perolehan dividen
General Meeting of Shareholders At least once a year • Persetujuan terhadap aksi korporasi
(GMS) • Penetapan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
• Evaluation of the Company's business performance
• Dividend acquisition
• Approval of corporate actions
• Appointment of members of the Board of
Commissioners and Directors
Pelanggan Saluran layanan Pelanggan Setiap saat • Kualitas produk dan layanan sesuai ekspektasi
Customers Customer service channel At any time • Ketepatan waktu pengiriman
• Harga yang kompetitif
• Skema penjualan yang menguntungkan
• Ketersediaan suku cadang
• Dukungan purna jual yang prima
• Pelayanan yang komunikatif dan solutif
Technical support Setiap saat • Program loyalitas pelanggan
At any time
• Product and service quality aligned with
expectations
• Timely delivery
• Competitive pricing
• Profitable sales schemes
Sistem monitoring perawatan dan Setiap saat
• Availability of spare parts
perbaikan unit At any time
• Excellent after-sales support
Monitoring system for unit
• Communicative and solution-oriented service
maintenance and repairs
• Customer loyalty programs
Karyawan Sarana komunikasi antara Sesuai kebutuhan • Kejelasan hak dan kewajiban
Employees manajemen dengan karyawan As needed • Kesetaraan dalam penilaian, pengembangan,
Communication channel between karier, dan remunerasi
management and employees • Jaminan K3 (keamanan, kesehatan, dan
keselamatan kerja)
Pelatihan dan pengembangan Sesuai kebutuhan • Kebebasan berserikat dan berkumpul
kompetensi As needed
Training and competency development • Clarity of rights and obligations
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Diperbarui setiap 2 • Equality in assessment, development, career
Collective Labor Agreement (CLA) (dua) tahun progression, and remuneration
Updated every 2 • Assurance of Occupational Health, Safety, and
(two) years Security (OHS)
• Freedom of association and assembly
Pertemuan Lembaga Kerja Sama Sesuai kebutuhan
(LKS) Bipartit As needed
Bipartite Cooperation Institution (LKS)
Meeting
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
305 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 306
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Kepentingan Utama
Stakeholders Engagement Methods Frequency Key Interests
Pemerintah/Regulator Penyampaian laporan keuangan Setiap triwulan dan • Akurasi dan akuntabilitas laporan keuangan
Government/Regulator triwulanan dan tahunan akhir tahun buku • Keterbukaan informasi
Submission of quarterly and annual Every quarter and at • Kepatuhan terhadap praktik hubungan
financial reports the end of the fiscal industrial
year • Kontribusi sosial dan ketepatan penyampaian
laporan
Laporan keterbukaan informasi Sesuai kebutuhan
Information disclosure reports As needed • Accuracy and accountability of financial reports
Penyampaian Laporan Tahunan Maksimal 4 • Transparency of information
Submission of the Annual Report (empat) bulan • Compliance with industrial relations practices
setelah tahun buku • Social contributions and timely reporting
berakhir
No later than 4
(four) months after
the end of the fiscal
year
Prinsipal Prakiraan penjualan tahunan Setiap awal tahun • Jaminan Kualitas, Biaya, dan Pengiriman
Principals Annual sales forecasts buku (QCD)
At the beginning of • Produk yang sesuai kebutuhan pelanggan
each fiscal year • Penguatan rantai pasokan global
• Kepatuhan terhadap regulasi izin tenaga kerja
Analisis kondisi pasar Setiap awal tahun asing
Market condition analysis buku
At the beginning of • Assurance of Quality, Cost, and Delivery (QCD)
each fiscal year • Products that meet customer needs
Konsultasi teknis Sesuai kebutuhan • Strengthening of the global supply chain
Technical consultations As needed • Compliance with foreign labor permit regulations
Pelatihan mengenai pengetahuan Sesuai kebutuhan
produk As needed
Product knowledge training
Masyarakat Pelibatan dalam program CSR Sesuai kebutuhan • Hubungan yang harmonis dengan masyarakat
Public Participation in CSR programs As needed • Dampak sosial dan lingkungan yang terkelola
dengan baik
Komunikasi dengan tokoh Sesuai kebutuhan • Kontribusi positif dan kesempatan kerja bagi
masyarakat dan pemerintah daerah As needed masyarakat lokal
setempat
Communication with community • Harmonious relations with the community
leaders and local government officials • Well-managed social and environmental impacts
• Positive contribution and employment
opportunities for the local community
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 306
Page 307
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
307 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 308
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2024
Statement of the Board of Commissioners and Directors regarding
Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information contained
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan in the Annual Report and Sustainability Report of PT Hexindo
PT Hexindo Adiperkasa Tbk tahun buku 2024 telah dimuat secara Adiperkasa Tbk for the fiscal year 2024 has been presented in full,
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and we bear full responsibility for the accuracy of the contents of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Juli 2025 Jakarta, July 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Toto Wahyudiyanto Harry Danui
Presiden Komisaris (Komisaris Independen) Komisaris Independen
President Commissioner (Independent Commissioner) Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Ir. Djonggi TP. Gultom Yasumasa Zaizen Nobuyasu Hagiwara
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Teru Karahashi Yoshendri Dwi Swasono
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Akihiro Yoshida1) Ryoji Tanaka2) Hiroki Majima3)
Direktur Nonresiden Direktur Nonresiden Direktur Nonresiden
Non-Resident Director Non-Resident Director Non-Resident Director
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 308
Page 309
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2024
Statement of the Board of Commissioners and Directors regarding
Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information contained
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan in the Annual Report and Sustainability Report of PT Hexindo
PT Hexindo Adiperkasa Tbk tahun buku 2024 telah dimuat secara Adiperkasa Tbk for the fiscal year 2024 has been presented in full,
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and we bear full responsibility for the accuracy of the contents of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Juli 2025 Jakarta, July 2025
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Akihiro Yoshida Direktur Nonresiden Direktur Nonresiden, tidak berdomisili di Indonesia dan saat ini sedang tidak berada
Non-Resident Director di Indonesia
Non-Resident Director, not domiciled in Indonesia and currently not present in Indonesia
2 Ryoji Tanaka Direktur Nonresiden Direktur Nonresiden, tidak berdomisili di Indonesia dan saat ini sedang tidak berada
Non-Resident Director di Indonesia
Non-Resident Director, not domiciled in Indonesia and currently not present in Indonesia
3 Hiroki Majima Direktur Nonresiden Direktur Nonresiden, tidak berdomisili di Indonesia dan saat ini sedang tidak berada
Non-Resident Director di Indonesia
Non-Resident Director, not domiciled in Indonesia and currently not present in Indonesia
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Toto Wahyudiyanto Harry Danui
Presiden Komisaris (Komisaris Independen) Komisaris Independen
President Commissioner (Independent Commissioner) Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Ir. Djonggi TP. Gultom Yasumasa Zaizen Nobuyasu Hagiwara
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Teru Karahashi Yoshendri Dwi Swasono
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
309 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 310
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang √ 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what is
dimaksud dengan: meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban √ a. Annual Report is a report on the accountability of the
direksi dan dewan komisaris dalam melakukan Board of Directors and the Board of Commissioners in
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau managing and supervising issuers or public companies
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun within a period of 1 (one) financial year to the General
buku kepada rapat umum pemegang saham yang Meeting of Shareholders based on the provisions of the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation regarding the
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan Annual Report of Issuers or Public Companies.
emiten atau perusahaan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum. √ b. Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya √ c. Public Company is a company whose shares are owned
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) by at least 300 (three hundred) shareholders and
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling has a paid-up capital of at least Rp. 3,000,000,000.00
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau (three billion rupiah) or a number of shareholders and
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang paid-up capital as determined by the Financial Services
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau offering of equity securities or a Public Company.
Perusahaan Publik.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah √ e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a financial service
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, institution, Issuer, and Public Company in running a
dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis sustainable business.
berkelanjutan.
f. Direksi: √ f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form of
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi a limited liability company, the Board of Directors
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas as referred to in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Regulation concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company
organ yang melaksanakan pengurusan badan is an organ that runs the management of the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: √ g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan √ 1) For an Issuer or Public Company in the form
hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris of a limited liability company is the Board of
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Commissioners as referred to in the Financial
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Services Authority Regulation concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ legal entity other than a limited liability company
yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut is the organ that supervises the legal entity as
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang referred to in the laws and regulations concerning
undangan mengenai badan hukum tersebut the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya √ h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS of a limited liability company is the GMS as
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan referred to in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Regulation concerning the Plan and Organizing of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders of a Public
Perusahaan Terbuka; dan Company; and
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 310
Page 311
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company
organ yang mempunyai wewenang yang tidak is an organ that has authority that could not be
diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi given to an organ that carries out management
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas and supervisory functions, within the limits
yang ditentukan dalam peraturan perundang- specified in the laws and/or articles of association
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur governing the legal entity.
badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the most
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang important sources as the base for investors or shareholders
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam in making an investment decision, and is a means of
pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan monitoring an issuer or public company.
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham the growing needs of investors or shareholders regarding
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris information disclosure, the Board of Directors and the
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, Board of Commissioners are required to improve the
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau quality of information disclosure through an annual report.
Perusahaan Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang and should be informative to provide conveniences for the
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh investors or shareholders in getting the information they
informasi yang dibutuhkan. need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib guidelines for Issuers or Public Companies that should be
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan applied in preparing their Annual Report.
Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak √ 1. Annual Report should be presented in the printed format
dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen √ 2. The printed version of the Annual Report should be printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan can be reproduced in good quality.
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy to
sehingga mudah dibaca dan dipahami. read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into portable
dikonversi dalam portable document format (PDF). document format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √ 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; √ a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); √ b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; √ c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; √ d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; √ e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; √ f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; √ g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau √ h. Corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan √ i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan √ j. Statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan; Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan √ 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 10-12 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai with previous 3 (three) fiscal years or since the
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut commencement of business if the Issuers or the Public
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Company commencing the business less than 3 (three)
tahun, paling sedikit memuat: years, at least contain:
1) Pendapatan/penjualan; √ 1) Income/sales;
2) Laba bruto; √ 2) Gross profit;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
311 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 312
Halaman
Keterangan Description
Page
3) Laba (rugi); √ 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan N/A 4) Total profit (loss) attributable to equity holders of
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non the parent entity and non-controlling interest;
pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; √ 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat N/A 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; √ 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; √ 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; √ 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; √ 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan; √ 13) Profit (loss) to income ratio;
14) Rasio lancar; √ 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan √ 17) Other information and financial ratios relevant
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis to the Issuer or Public Company and type of
industrinya; industry;
b. Informasi saham 13 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit Stock Information for Public Company at least
memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa √ 1) Shares issued for each three-month period in the
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; √ a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada √ b) Market capitalization based on the price at the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan √ c) Highest share price, lowest share price, closing
penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek share price at the Stock Exchange where the
tempat saham dicatatkan; dan shares listed on; and
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat √ d) Share volume at the Stock Exchange where
saham dicatatkan; the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) √ Information in point b), point c), and point d)
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa only be disclosed if the Issuer is a public company
efek; whose shares is listed in the Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 14 2) In the event of corporate actions, including stock
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham (stock split), penggabungan saham (reverse change in par value of shares, then the share price
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan referred to in point 1), should be added with
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta explanation on:
penambahan dan pengurangan modal, informasi
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), N/A b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, and change in par value of
saham, saham bonus, jumlah efek konversi shares;
yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal
saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah N/A c. Number of outstanding shares prior to and
aksi korporasi; after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika N/A d. Number of conversion shares proceed (if
ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi N/A e. Share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara N/A 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam the year under review, then the Issuers or Public
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian Company should provide explanation on the
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ reason for the suspension and/or delisting; and
atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 312
Page 313
Halaman
Keterangan Description
Page
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan N/A 4) In the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada as referred to in point 3) was still in effect until
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan the date of the Annual Report, then the Issuer
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir or the Public Company should also explain
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan the corporate actions taken by the company in
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian resolving the suspension and/or delisting;
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 31-37 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors Report should at least contain
mengenai: the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling √ 1) The performance of the Issuer or Public Company,
sedikit memuat: at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau √ a) Strategy and strategic policies of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan √ b) The Board of Directors roles in formulating
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan strategies and strategic policies of Issuers or
Publik; Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk √ c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten atau Directors to ensure the implementation of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan √ d) Comparison between achievement of results
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan and targets; or Public Company; and
Publik; dan
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau √ e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau √ 2) Description on business prospects; or Public
Perusahaan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan √ 3) Implementation of good corporate governance by
Publik. Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 27-29 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian The Board of Commissioners Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai √ 1) Assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, Directors in managing the Issuer or the Public
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Company, including the supervision of the
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Board of Commissioners in the formulation and
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; implementation of the strategy of the Issuer or
Public Company carried out by the Board of
Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau √ 2) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan Public Company as established by the Board of
Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau √ 3) View on the implementation of the corporate
Perusahaan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 38-83 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat informasi: at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 40 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, the reason for the change, and the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama effective date of the change of name during the year
pada tahun buku; under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 40 2) Access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where the
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh public can have access of information of the Issuer
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, or Public Company, which include:
meliputi:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan √ c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; √ d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 41 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 44-45 4) Vision and mission of the Issuer or Public
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai- Company as well as corporate culture or values;
nilai perusahaan;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 47-49 5) Line of business according to the latest Articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, Association, and types of products and/or services
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
313 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 314
Halaman
Keterangan Description
Page
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 51-55 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah Company; operational area is the area or district
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau for implementing operational activities or the
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. range of the company's operational activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 56-57 7) Structure of organization of the Issuer or Public
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Company in chart form, at least 1 (one) level
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk below the Board of Directors, with the names and
komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di titles;
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 50 8) A list of industry association memberships both
skala nasional maupun internasional yang berkaitan on a national and international scale related to the
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 58-70 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas √ a) Name and short description of duties and
dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota √ (1) Legal basis for appointment as member
Direksi pada Emiten atau Perusahaan of the Board of Directors to the said
Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Concurrent position, as member of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ the Board of Directors, member of
atau anggota komite serta jabatan lainnya the Board of Commissioners, and/
baik di dalam maupun di luar Emiten atau or member of committee, and other
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota positions both inside and outside the
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, Issuer or Public Company. In the event
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; that a member of the Board of Directors
dan does not have concurrent positions, then
this is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi √ g) Disclosure of affiliation with other members
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang of the Board of Directors, members of the
saham utama, dan pengendali baik langsung Board of Commissioners, and major or
maupun tidak langsung sampai kepada controlling shareholders, either directly or
pemilik individu, meliputi nama pihak yang indirectly, to individual owners, including
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak the names of affiliated parties. In the event
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten that a member of the Board of Directors has
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal no affiliation, the Issuer or Public Company
tersebut; dan shall disclose this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan 145-146 h) Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat Directors and the reasons for the changes.
perubahan komposisi anggota Direksi, maka In the event that there is no change in the
diungkapkan mengenai hal tersebut; composition of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 71-73 10) The Board of Commissioners profiles, at least
include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as member
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali √ (2) Legal bases for the first appointment as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
merupakan komisaris independen pada who also Independent Commissioner at
Emiten atau Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 314
Page 315
Halaman
Keterangan Description
Page
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (3) Concurrent position, as member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, member of
atau anggota komite serta jabatan lainnya the Board of Directors, and/or member
baik di dalam maupun di luar Emiten atau of committee, and other positions both
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota inside and outside the Issuer or Public
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Company. In the event that a member
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal of the Board of Directors does not
tersebut; dan have concurrent positions, then this is
disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan √ g) Disclosure of affiliation with other members of
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, the Board of Commissioners, members of the
dan pengendali baik langsung maupun tidak Board of Directors, and major or controlling
langsung sampai kepada pemilik individu, shareholders, either directly or indirectly, to
meliputi nama pihak yang terafiliasi; individual owners, including the names of
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak affiliated parties. In the event that a member
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten of the Board of Directors has no affiliation, the
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal Issuer or Public Company shall disclose this
tersebut; matter; and
h) Pernyataan independensi komisaris 153 h) Statement of independence of Independent
independen dalam hal komisaris independen Commissioner in the event that the
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan Independent Commissioner has been
appointed more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 152 i) Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak of Commissioners and the reasons for the
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan changes. In the event that there is no change
Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal in the composition of the members of the
tersebut; Board of Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 152 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang composition of the Board of Commissioners and/
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan or the Board of Directors occurring between the
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, period after year-end until the date the Annual
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Report submitted, then the last and the previous
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/ composition of the Board of Commissioners and/
atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan or the Board of Directors shall be stated in the
sebelumnya; Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 252-253 12) Number of employees by gender, position,
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan age, education level, and employment status
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan (permanent/contracted) in the financial year;
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be presented in table
form.
13) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 74-76 13) Names of shareholders and ownership percentage
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari at the end of the fiscal year, including:
informasi mengenai:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima √ a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau more shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan √ b) Members of the Board of Directors and the
Komisaris yang memiliki saham Emiten Board of Commissioners who own shares in
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh Issuers or Public Companies. In the event that
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota all members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka all members of the Board of Commissioners do
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan not own shares, then this matter is disclosed;
and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu √ c) Groups of public shareholders, or groups of
kelompok pemegang saham yang masing- shareholders, each with less than 5% (five
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) percent) ownership shares of the Issuers or
saham Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 76 14) The percentage of indirect ownership of the shares
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota of the Issuer or Public Company by members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada of the Board of Directors and members of the
awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi Board of Commissioners at the beginning and
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam end of the financial year, including information on
daftar pemegang saham untuk kepentingan shareholders registered in the shareholder register
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan for the benefit of indirect ownership of members of
anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh the Board of Directors and members of the Board
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan of Commissioners; In the event that all members
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak of the Board of Directors and/or all members of
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan the Board of Commissioners do not have indirect
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. ownership of the shares of the Issuer or Public
Company, this matter shall be disclosed.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
315 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 316
Halaman
Keterangan Description
Page
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 77 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based on:
klasifikasi:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 78 16) Information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Company, directly or indirectly, and also
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema individual shareholder, presented in the form of
atau bagan; scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 78-80 17) Name of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company,
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika with entity, percentage of stock ownership, line
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang of business, total assets and operating status
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, of the Issuers of Public Company (if any); For
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; subsidiaries, include the addresses of the said
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi subsidiaries;
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 74 18) Chronology of share listing, number of shares, par
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and bid price from the beginning of listing
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek up to the end of the financial year, and name
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik of Stock Exchange where the Issuers of Public
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock Company shares are listed;
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 74 19) Chronology of securities listing in addition to the
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang said security in point 18), which at least should
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit contain the name of the Securities, year of issuance,
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat date of maturity, bid price, and rating of the
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai securities (if any);
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 81 20) Information on public accounting services (AP)
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ and public accounting firms (KAP) and their
asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; √ a) Name and address
b) Periode penugasan; √ b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang √ c) Information on audit and/or non-audit
diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk √ d) Audit and/or non-audit fee for each
masing-masing penugasan yang diberikan assignment given during the financial year;
selama tahun buku; dan and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ √ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka appointed do not provide non-audit services,
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP Disclosure of information on AP and KAP
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya services and their networks/associations/allies
dapat disajikan dalam bentuk tabel. can be presented in table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 81 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP and
KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 89-119 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management Analysis and Discussion Annual should
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan contain discussion and analysis on financial statements
informasi penting lainnya dengan penekanan pada and other material information emphasizing material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu changes that occurred during the year under review, at
paling sedikit memuat: least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 89-95 1) Operational review per business segment, according
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, to the type of industry of the Issuer or Public
paling sedikit mengenai: Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan √ a) Production, which includes process, capacity
perkembangannya; and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 316
Page 317
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 95-107 2) Comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) which includes a comparison between the financial
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab performance of the last 2 (two) fiscal years, and
adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, explanation on the causes and effects of such
paling sedikit mengenai: changes, among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; √ a) Current assets, non-current assets, and total
assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka √ b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; √ c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), √ d) Sales/operating revenues, expenses and profit
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (loss), other comprehensive revenues, and
(rugi) komprehensif; dan total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas; √ e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 108 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 109 4) Accounts receivable collectability of the Issuer or
Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan Public Company, including the computation of the
rasio yang relevan; relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 109-110 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis for
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan determining the said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 110 6) Discussion on material ties for the investment of
investasi barang modal dengan penjelasan paling capital goods, including the explanation on at least:
sedikit meliputi:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan N/A c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau N/A d) Steps taken by the Issuer of Public Company
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko to protect the position of a related foreign
dari posisi mata uang asing yang terkait; currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 111 7) Discussion on investment of capital goods which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling was realized in the last fiscal year, at least include:
sedikit meliputi:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan √ b) Objective of the investment of capital goods;
and
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; √ c) Value of the investment of capital goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 111 8) Material Information and facts that occurring
tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 118-119 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Company in connection with industry,economy in
secara umum dan pasar internasional disertai data general, accompanied with supporting quantitative
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak data if there is a reliable data source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 112 10) Comparison between target/projection at beginning
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), of year and result (realization), concerning:
mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau √ c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten √ d) Others that deemed necessary for the Issuer
atau Perusahaan Publik; or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 112 11) Target/projection at most for the next one year of
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, the Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau √ c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau √ d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten √ e) Others that deemed necessary for the Issuer
atau Perusahaan Publik; or Public Company;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
317 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 318
Halaman
Keterangan Description
Page
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 113-114 12) Marketing aspects of the company’s products and/
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai or services the Issuer or Public Company, among
strategi pemasaran dan pangsa pasar; others marketing strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 114-115 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat √ a) Dividend policy, which includes information
informasi persentase jumlah dividen yang on the percentage of dividends distributed to
dibagikan terhadap laba bersih; net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ atau √ b) The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non √ c) Amount of cash per share (cash and/or non
kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; √ d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan in table form. In the event that the Issuer or
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) Public Company does not distribute dividends
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai in the last 2 (two) years, this matter shall be
hal tersebut. disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, √ 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the
dengan ketentuan: condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki N/A a) During the year under review, on which
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the Issuer has the obligation to report the
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi realization of the use of proceeds, then the
penggunaan dana hasil Penawaran Umum realization of the cumulative use of proceeds
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun until the year end should be disclosed; and
buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan 115 b) In the event that there were changes in the use
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan of proceeds as stipulated in the Regulation of
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan the Financial Services Authority on the Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran of the Utilization of Proceeds from Public
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Offering, then Issuer should explain the said
tersebut; changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai N/A 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring, transactions
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan with related parties and transactions with conflict of
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year under review,
tahun buku, paling sedikit memuat: along others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; N/A a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 115-117 b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); N/A c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; N/A d) Description of the fairness of the transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan N/A e) Compliance with related rules and
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain N/A f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, in addition to disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi N/A (1) A statement from the Board of Directors
telah melalui prosedur yang memadai that the affiliate transaction has conducted
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi through adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis that the affiliate transaction is in line with
yang berlaku umum antara lain dilakukan generally accepted business practices,
dengan memenuhi prinsip transaksi yang among others, by complying with the arm's
wajar (arm's length principle); dan length principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit N/A (2) The Board of Commissioners and the
dalam melakukan prosedur yang memadai audit committee roles in carrying out
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis affiliate transactions are carried out in
yang berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, among others, by
wajar (arm's length principle); complying with the arm's length principle;
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 318
Page 319
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material √ g) For affiliate transactions or material
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan transactions which are business activities
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha carried out in order to generate business
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau income and are carried out regularly,
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa repeatedly, and/or continuously, an explanation
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut is added that the affiliate transactions or
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan material transactions are business activities
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha carried out in order to generate business
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau income and are carried out regularly,
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau repeatedly, and/or continuously; In the event
transaksi material dimaksud telah diungkapkan that the affiliated transactions or material
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan transactions referred to have been disclosed
informasi mengenai rujukan pengungkapan in the annual financial statements, additional
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. information regarding the disclosure reference
in the annual financial statements is added.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ N/A h) For disclosure of affiliate transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi the implementation of affiliate transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions
yang telah disetujui pemegang saham that have been approved by independent
independen, ditambahkan informasi mengenai shareholders, additional information
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui regarding the date of the GMS which
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan approved the affiliated transactions and/or
kepentingan tersebut; conflict of interest transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ N/A i) in the event that there is no affiliate
atau transaksi benturan kepentingan, maka transaction and/or conflict of interest
diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this matter shall be
disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 117 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and impacts
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya on the company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 118 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). impact on the financial statement (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 120-205 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public
memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 131-141 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada √ a) Information on the resolution from the AGM
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun of the previous 1 (one) year, covering:
buku meliputi:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan √ (1) Resolutions of the GMS in the
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang financial year and 1 (one) year before
direalisasikan pada tahun buku; dan the financial year are realized in the
financial year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan √ (2) Resolutions of the GMS for the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year prior to the
belum direalisasikan beserta alasan belum financial year that have not been realized
direalisasikan; and the reasons for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik √ b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in GMS
pelaksanaan RUPS untuk melakukan to calculate the votes, then this matter shall
perhitungan suara, maka diungkapkan be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 141-149 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing √ a) Duties and responsibilities of each member
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas of the Board of Directors; Information
dan tanggung jawab masing-masing anggota regarding the duties and responsibilities of
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam each member of the Board of Directors is
bentuk tabel. described and can be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b. A statement that the Board of Directors
atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat √ c) Policies and frequency of Board of Directors
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan meetings, joint meetings of the Board of
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Directors with the Board of Commissioners,
Direksi dalam rapat tersebut termasuk and the attendance of members of the
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat Board of Directors in the meeting including
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, attendance at the GMS; Information on
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau the attendance of members of the Board
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Directors at the meeting of the Board
of Directors, joint meeting of the Board of
Directors with the Board of Commissioners,
or the GMS can be presented in table.
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
319 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 320
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi √ d) Training and/or competency of members of
anggota Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan √ (1) Policies related to training and/or the
kompetensi anggota Direksi, termasuk competence improvement of members
program orientasi bagi anggota Direksi of the Board of Directors, including
yang baru diangkat (jika ada); dan an orientation program for newly
appointed members of the Board of
Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi √ (2) Training and/or competency
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun improvement attended by members of
buku (jika ada); the Board of Directors in the financial
year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang √ e) The Board of Directors' assessment of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada committees’ performance that support the
tahun buku paling sedikit memuat: implementation of the Board of Directors'
duties for the financial year shall at least
contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) The criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competence and attendance at meetings;
and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik √ f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan supports the implementation of the duties
mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, then this shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: √ 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; N/A a) Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 150-156 b) Statement that the Board of Commissioner
pedoman atau piagam (charter) Dewan has already have the board manual or
Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat √ c) Policies and the frequency of the Board of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings, joint meetings of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran the Board of Commissioners with the Board
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut of Directors and the attendance of members
termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi of the Board of Commissioners at the meeting
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris including attendance at the GMS; Information
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan on the attendance of members of the Board of
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat Commissioners at the meeting of the Board of
disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners, the meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors,
or the GMS can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi √ d) Training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan √ (1) Policies on training and/or the
kompetensi anggota Dewan Komisaris, competency improvement of members
termasuk program orientasi bagi anggota of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika including orientation programs for
ada); dan newly appointed members of the Board
of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan √ (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Dewan improvement attended by members
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Commissioners in the
financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris √ e) Performance appraisal of the Board of
serta masing-masing anggota Direksi dan Directors and the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit as well as each member of the Board of
memuat: Directors and the Board of Commissioners,
at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; √ (1) Procedure for the implementation of
performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) The criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the financial year,
kehadiran dalam rapat; dan competence and attendance at meetings;
and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan √ 3. Assessor; and
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja √ f) The Board of Commissioners' assessment of
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas the Committees’ performance that support
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the financial year
includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures; and
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 320
Page 321
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) The criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial year,
dan kehadiran dalam rapat; competence and attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 157-160 4) The nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat √ a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi √ b) Procedures and implementation of
dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi √ (1) The procedure for determining the
dan Dewan Komisaris; remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan √ (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ Board of Directors and the Board
bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing √ (3) The amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris; Pengungkapan informasi dapat member of the Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be
presented in table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana law, as stipulated in the articles of association, at
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit least containing:
memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas N/A b) Legal basis of appointment of Sharia
syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas syariah; N/A c) Term of office of Sharia Supervisory Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas N/A d) Duty and responsibility of Sharia Supervisory
syariah; dan Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan N/A e) Frequency and procedure in providing advice
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip and suggestion, as well as the compliance
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau of Sharia Principles of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company in the Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 181-191 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan √ a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota √ (1) Legal basis for the appointment as
komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Concurrent position, as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, member of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or member of
(jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite √ f) Period and terms of office of the member of
Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; √ g) Statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi √ h) Training and competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); participated in during the book year
(if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat √ i) Policies and implementation of the frequency
komite audit dan tingkat kehadiran anggota of meeting of the Audit Committee and
komite audit dalam rapat tersebut; dan attendance of member of Audit Committee;
and
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
321 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 322
Halaman
Keterangan Description
Page
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun √ j) The activities of the Audit Committee in the
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam year under review, in accordance with the
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; Audit Committee Charter;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 157-159 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan N/A a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota N/A (1) Legal basis for the appointment as
komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota N/A (2) Concurrent position, as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, member of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or member of
(jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode N/A (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite N/A f) Period and terms of office of the member of
Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi N/A h) Training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); participated in during the book year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman √ j) A statement that already has charter or
atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat √ k) Policies and frequency of meeting and
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat attendence level at the meeting;
tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada l) Description of duties implementation during
tahun buku; dan the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan √ m) In the event that nomination and
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik remuneration committee is not formed, the
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana Issuer or Public Company is sufficient to
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf disclose the information as referred to in
l) dan mengungkapkan: letter i) to letter l) and disclose:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan √ (1) The reason why does not form the
committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi √ (2) The party who carries out the
dan remunerasi; nomination and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 161-170 8) Other committees owned by the Issuer or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Company in order to support the functions and
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang duties of the Board of Directors (if any) and/or
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, committees that support the functions and duties
paling sedikit memuat: of the Board of Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan √ a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota √ (1) Legal basis of appoinment as member of
komite; Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Concurrent position, as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, member of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or member of
(jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; √ f) Periode and tenure of Committee member;
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 322
Page 323
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Pernyataan independensi komite; √ g) Statement of independence of Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi √ h) Training and/or Competency Development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); participated in during the book year (if any);
dan and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman √ j) Statement that already have work guideline
atau piagam (charter) komite; and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat √ k) Policies and frequency of meetings, and
komite dan tingkat kehadiran anggota komite attendance level at the meetings; and
dalam rapat tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite √ l) Description of Duties Implementation during
pada tahun buku; the book year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 170-174 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; √ a) Name;
b) Domisili; √ b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: √ c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode √ (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi √ e) Training and competency development
yang diikuti dalam tahun buku; dan participated in during the book year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris √ f) Brief description on the implementation of
perusahaan pada tahun buku; duties of the Corporate Secretary in the year
under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 174-179 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; √ a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: √ b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala √ (1) Legal basis for the appointment as Head
unit audit internal; dan of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode √ (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit √ c) Qualification or certification as internal
internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi √ d) Traning and/or Competency Development
yang diikuti dalam tahun buku; participated in during the book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal; √ e) Structure and position of Internal Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman √ g) a statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) unit audit internal; dan already had Internal Audit Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit √ h) Brief description of the duties
internal pada tahun buku termasuk kebijakan implementation of the internal audit unit in
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan the financial year including the policy and
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite implementation of the frequency of meetings
audit; with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 199-201 11) Description on internal control system adopted by
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau the Issuer or Public Company, at least covering:
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta √ a) Financial and operational control, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance to the other prevailing rules; and
undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian √ b) Review on the effectiveness of internal
internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris √ c) Statement of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 202-204 12) Risk management system implemented by the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen √ a) General description about the company’s
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; risk management system the Issuer or Public
Company;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
323 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 324
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; √ b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen √ c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan management system applied by the Issuer or
Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris √ d) Statement of the Board of Directors and/
atau komite audit atas kecukupan sistem or the Board of Commissioners or the audit
manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 205 13) Legal cases that have a material impact faced by
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies, subsidiaries, members
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and members of the Board
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: of Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan N/A b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau N/A c) Potential impacts on the condition of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 205 14) Information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, imposed to Issuer or Public Company, members
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, of the Board of Commissioners and the Board of
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya Directors, by the Capital Market Authority and
pada tahun buku (jika ada); other authorities during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 192 15) Information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; √ a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya √ b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi √ c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; the Board of Directors, and employees of the
Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 77 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada long-term performance-based compensation to
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh management and/or employees owned by the
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain Issuer or Public Company (if any), including the
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen management stock ownership program (ESOP)
(management stock ownership program/MSOP) dan/ and/or program employee stock ownership (ESOP);
atau program kepemilikan saham oleh karyawan In terms of providing compensation in the form of
(employee stock ownership program/ESOP); Dalam hal a management stock ownership program (ESOP)
pemberian kompensasi berupa program kepemilikan and/or employee stock ownership program (ESOP),
saham oleh manajemen (management stock ownership the information disclosed must at least contain:
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; N/A a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; N/A b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen N/A c) The requirement for eligible employee and/
yang berhak; dan or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga N/A d) exercised price;
pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 77 17) Description of employee or management stock
informasi mengenai: ownership program of the Issuer or Public
Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan √ a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 of Directors and members of the Board
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan of Commissioners no later than 3 (three)
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham working days after the occurrence of
Perusahaan Terbuka; dan ownership or any change in ownership of
shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; √ b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 196 18) A description of whistleblowing system at the
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company, among others include:
Publik, paling sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan √ d) Unit responsible for handling of violation
report; and
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 324
Page 325
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling √ e) Results from violation report handling, at
sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan √ (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; √ (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik N/A In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 194 19) A description of the anti-corruption policy of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan √ a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada √ b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies; In
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka does not have an anti-corruption policy, the
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan reasons for not having the said policy are
dimaksud. explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan N/A 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Governance for Public Companies for Issuer
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public
Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah 125-130 a) Statement regarding the recommendation
dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum √ b) Description of recommendation that has not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reason and
pelaksanaannya (jika ada); alternatives of implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam √ Disclosure of information can be presented in table.
bentuk tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 206-306 h. Social and Environmental Responsibility of the
Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian √ 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan environmental responsibility section is a
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Sustainability Report as referred to in the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation Number
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Institutions, Issuers, and Public Companies,
paling sedikit memuat: containing at least :
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; √ a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, √ b) Sustainability aspects overview (economic,
dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; √ c) Brief Profile of Issuers or Public Company;
d) Penjelasan Direksi; √ d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; √ e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; √ f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika √ g) Written verification from an Independent
ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk √ h) Feedback sheet for stakeholders
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik √ i) The Issuer or Public Company response to
terhadap umpan balik laporan tahun the previous year's report feedback;
sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud √ 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan a Sustainability Report for Issuers and Public
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran Companies as contained in Attachment II which
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari is an integral part of this Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability √ 3) Information on the Sustainability Report in
Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
325 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 326
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan √ a) Is disclosed in other relevant sections
di luar bagian tanggung jawab sosial dan outside of the social and environmental
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait responsibility section, such as the Directors'
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam explanation regarding the Sustainability
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau Report disclosed in the section related to the
Directors' Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian √ b) Referring to other sections outside the
tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility
dengan tetap mengacu pada Pedoman section while still referring to the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Reports for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies as listed in Appendix II which
dalam Lampiran II yang merupakan bagian is an integral part of this Financial Services
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Authority Circular Letter, such as profile of
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ 4) The Sustainability Report as referred to in number
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan 1) is an inseparable part of the Annual Report
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan but can be presented separately from the Annual
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah Report;
dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara √ 5) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi presented separately from the Annual Report, the
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan information disclosed in the said Sustainability
dimaksud harus: Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana √ a) Contains all the information as referred to in
dimaksud pada angka 1); dan number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan √ b) Compiled according to the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of a
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Report for Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Companies as listed in Appendix II which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari is an integral part of this Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara √ 6) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report,
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan then the social and environmental responsibility
memuat informasi bahwa informasi mengenai section contains information that information
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah regarding social and environmental responsibility
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang has been disclosed in the Sustainability Report
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan which is presented separately from the Annual
Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability √ 7) Submission of the Sustainability Report which
Report) yang disajikan secara terpisah dengan is presented separately from the Annual Report
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan must be submitted together with the submission
dengan penyampaian Laporan Tahunan. of the Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 343-453 i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements contained in the
Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi Annual Report are prepared in accordance with
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan financial accounting standards in Indonesia and have
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan been audited by a public accountant registered with the
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan Financial Services Authority. The said annual financial
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan report contains a statement regarding the accountability
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa for financial statements as regulated in the Financial
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan Services Authority Regulation regarding the Board of
keuangan atau peraturan perundang-undangan di Directors' responsibility for financial reports or the
sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan laws and regulations in the capital market sector which
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan regulates the periodic reports of securities companies in
perusahaan efek. the event that the Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 60-61 j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board of
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and members of the Board of Commissioners
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan regarding responsibilities for the Annual Report are
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat prepared in accordance with the format of Statement
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Letters from Members of the Board of Directors and
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Members of the Board of Commissioners regarding
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang Responsibilities for the Annual Report as contained in
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Appendix I which is an integral part of this Circular
Otoritas Jasa Keuangan ini. Letter of the Financial Services Authority.
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 326
Page 327
Indeks POJK No. 51/POJK.04/2021 [G.4]
POJK No. 51/POJK.04/2021 Index
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 211-212
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Performance on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspects
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
208
Quantity of Products or Services Sold
b. Pendapatan atau Penjualan
10
Revenue or Sales
c. Laba atau Rugi Bersih
10
Net Profit or Loss
d. Produk Ramah Lingkungan
295-296
Environment-Friendly Products
e. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan
208
Engagement of Local Stakeholders Concerning The Sustainable Finance Business Process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
a. Penggunaan Energi
208
Energy Consumption
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
208, 240
Emission Reductions Achieved
c. Pengurangan Limbah dan Efluen
208, 245
Reduction of Waste and Effluen
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati
248-249
Biodiversity Conservation
B.3 Aspek Sosial
208, 210
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44-45
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company Address
C.3 Skala Usaha
Business Scale
1) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
10, 233
Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities
2) Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
252-253
Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, And Employment Status
3) Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
74-77
Name of Shareholders and Shareholding Percentage
4) Wilayah Operasional
51-55
Operational Area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 47-49
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 50
Membership of Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
C.6 41
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi | Elaboration of Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
Elaboration of Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
214-217
Policy for Responding To Challenges In Fulfilling The Sustainability Strategy
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
327 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 328
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
216-218
Application of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target
219-221
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 227-228
Responsible on The Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 148, 154-155
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 227-228
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 304-306
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 222, 231,
E.5
Problems on The Application of Sustainable Finance 249, 293
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 211-212
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 232-233
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3 234
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial Instruments or Projects In
Line with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 234, 237
Environmental Costs
Aspek Energi | Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 246
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material | Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 208-209,
F.6
Amount and Intensity of The Energy Consumed 237-239
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 237-239
Efforts and Achievement Made For Energy Efficiency Including The Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaaan Air
F.8 209, 247-248
Water Consumption
Aspek Keanekaragagaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 248-249
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise Those That Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 248-249
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 209, 240
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 209, 239-240
Efforts and Achievements Made In Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.13 245-246
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 241-243
Waste and Effluent Management Mechanism
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 328
Page 329
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 209,244-245
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan
F.16 210
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 294-295
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan| Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 259-260
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 254
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 261-262
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 269-271
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 210, 263-268
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 228
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 210, 292
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 288-292
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility For Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 295-296
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 208, 296-297
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 296-297
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 297
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 298-300
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
G. Lain-Lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 301
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 337-338
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 301
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 327-329
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning The
Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And Public Company
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
329 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 330
Indeks Isi GRI
GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Hexindo Adiperkasa Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 April
Statement of Use 2024 sampai dengan 31 Maret 2024
PT Hexindo Adiperkasa Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period April 1,
2024 until March 31, 2024
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang Berlaku Tidak terdapat standar sektor yang berlaku
Applicable GRI Sector Standard There are no applicable sector standards
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan
Pengungkapan The organization and its reporting practices
Umum 2021 2-1 Rincian organisasi 40, 51, 54, - - - -
General Disclosure Organizational details 74
2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam laporan 301 - - - -
keberlanjutan organisasi
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik 301 - - - -
kontak
Reporting period, frequency and
contact point
2-4 Pengungkapan kembali atas informasi 301 - - - -
Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 301 - - - -
External assurance
Aktivitas dan pekerja
Activities and workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan 47-49 - - - -
bisnis lainnya
Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Karyawan 252-253 - - - -
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 252-253 -
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 58-73, 125,
Governance structure and 223-225
composition
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata 159, 225
kelola tertinggi
Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 224
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi 227-228
dalam mengawasi pengelolaan
dampak
Role of the highest governance body
in overseeing the management of
impacts
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 330
Page 331
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk 227-228
mengelola dampak
Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi 301-302
dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body
in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 226-227
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi kepentingan kritis 228
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata 148, 154-
kelola tertinggi 155
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola 229
tertinggi
Evaluation of the performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 159-160
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 159-160
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 261-262
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan, dan praktik
Strategy, policies and practices
2-22 Pernyataan tentang strategi 214-217 - - - -
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development
strategy
2-23 Komitmen kebijakan 211-212, - - - -
Policy commitments 214-217,
251
2-24 Menyematkan komitmen kebijakan 211-212, - - - -
Embedding policy commitments 214-217,
251
2-25 Proses untuk memulihkan dampak 256-257 - - - -
negatif
Processes to remediate negative
impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan 196-198 - - - -
menyampaikan kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan 205, 208 - - - -
peraturan
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 50 - - - -
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder engagement
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku 304-306 - - - -
kepentingan
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 254-256 - - - -
Collective bargaining agreements
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
331 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 332
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
Topik material
Material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 201: 3-3 Manajemen topik material 231-232 - - - -
Kinerja Ekonomi Management of material topics
2016
Economic
Performance 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang 232-234 - - - -
didapatkan dan didistribusikan
Direct economic value generated and
distributed
201-2 Implikasi keuangan dan risiko serta 234 - - - -
peluang lainnya akibat perubahan
iklim
Financial implications and other risks
and opportunities due to climate
change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat 262 - - - -
pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and
other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari 234
pemerintah
Financial assistance received from
government
Antikorupsi
Anti-Corruption
GRI 205: 3-3 Manajemen topik material 222-223
Antikorupsi 2016 Management of material topics
Anticorruption 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki 229-230
risiko terkait korupsi
Operations assessed for risks related
to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 229-230
kebijakan dan prosedur antikorupsi
Communication and training
about anticorruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan 229-230
tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption
and actions taken
Energi
Energy
GRI 302: 3-3 Manajemen topik material 235-236 - - - -
Energi 2016 Management of material topics
Energy 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 237-238 - - - -
Energy consumption within the
organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 237-238 - - - -
Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas Energi 237-238 - - - -
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 237-238 - - - -
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi 237-238 - - - -
produk dan jasa
Reductions in energy requirements of
products and services
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 332
Page 333
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
Limbah
Waste
GRI 306: 3-3 Manajemen topik material 235-236 - - - -
Limbah 2020 Management of material topics
Waste 2020 306-1 Timbulan sampah dan dampak 241-244 - - - -
signifikan terkait sampah
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait 241-244 - - - -
limbah
Management of significant waste-
related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 241-244 - - - -
Waste generated
306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan 241-244 - - - -
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan 241-244 - - - -
Waste directed to disposal
Kepegawaian
Employment
GRI 401: 3-3 Manajemen topik material 249-250 - - - -
Kepegawaian 2016 Management of material topics
Employment 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan 257-260 - - - -
pergantian karyawan
New employee hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 262 - - - -
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan sementara
atau paruh waktu
Benefit provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employee
401-3 Cuti melahirkan 263 - - - -
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 403: 3-3 Manajemen topik material 249-250 - - - -
Kesehatan dan Management of material topics
Keselamatan Kerja 403-1 Sistem pengelolaan kesehatan dan 269 - - - -
2018 keselamatan kerja
Occupational Occupational health and safety
Health and Safety management system
2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, 271 - - - -
dan investigasi insiden
Hazard identification, risk assessment,
and incident investigation
403-3 Pelayanan kesehatan kerja 277 - - - -
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan 265 - - - -
komunikasi tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
Worker participation, consultation,
and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai 275 - - - -
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker training on occupational
health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan 277 - - - -
pekerja
Promotion of worker helath
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
333 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 334
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/
Persyaratan Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman
yang Tidak Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location/ Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI Sector
Other Source Page Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak 271 - - - -
kesehatan dan keselamatan kerja yang
terkait langsung dengan hubungan
bisnis
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang dicakup oleh sistem 269 - - - -
manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
Workers covered by an occupational
health and safety management system
403-9 Cedera terkait pekerjaan 281 - - - -
Work-related injuries
403-10 Kesehatan yang berhubungan dengan 281 - - - -
pekerjaan
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 404: 3-3 Manajemen topik material 249-250 - - - -
Pelatihan dan Management of material topics
Pendidikan 2016 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per 263-264 - - - -
Training and karyawan
Education 2016 Average hour of training per year per
employee
404-2 Program untuk meningkatkan 263-264 - - - -
keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan
Programs for upgrading employee
skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima 267-268 - - - -
ulasan kinerja dan pengembangan
karir secara berkala
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 405: 3-3 Manajemen topik material 249-250 - - - -
Keanekaragaman Management of material topics
dan Peluang Setara 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola 223 - - - -
2016 dan karyawan
Diversity and Equal Diversity of governance bodies and
Opportunity 2016 employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 261 - - - -
perempuan terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 416: 3-3 Manajemen topik material 293-294 - - - -
Kesehatan dan Management of material topics
Keselamatan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan 296 - - - -
Pelanggan 2016 keselamatan dari kategori produk dan
Customer Health layanan
and Safety 2016 Assessment of the health and safety
impacts of product and service
categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait 297 - - - -
dampak kesehatan dan keselamatan
dari produk dan layanan
Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 334
Page 335
Topik dalam Standar GRI yang ditentukan sebagai topik yang bukan material
Topics in the GRI Standards identified as a non-material topic
Topik Pengungkapan Lokasi/Halaman
Topic Disclosure Location/Page
Emisi gas rumah kaca (Scope 1) langsung
305-1 239-240
Direct (Scope 1) GHG emissions
Energi tidak langsung (Cakupan 2) emisi GRK
305-2 239-240
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 239-240
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305: Intensitas emisi gas rumah kaca
305-4 239-240
Emisi 2016 GHG emissions intensity
Emission 2016
Pengurangan emisi gas rumah kaca
305-5 239-240
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 240
Ozone-Depleting Substance (ODS) Emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan signifikan emisi udara
305-7 lainnya 241
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 406:
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Nondiskriminasi 2016 406-1 251
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination 2016
GRI 407:
Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan
Kebebasan Berserikat dan
kolektif mungkin berisiko
Perundingan Kolektif 2016 407-1 254
Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective
Freedom of Association and
bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016
GRI 408:
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
Pekerja anak 2016 408-1 254
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
GRI 409:
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa
Kerja Paksa atau Wajib
atau wajib kerja
Kerja 2016 409-1 254
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
Forced or Compulsory Labor
labor
2016
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
335 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 336
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 336
Page 337
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you to the ladies and gentlemen who have kindly taken the
membaca Laporan Keberlanjutan PT Hexindo Adiperkasa Tbk Tahun time to read the Sustainability Report of PT Hexindo Adiperkasa
Buku 2024. Dalam rangka meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan Tbk for the 2024 fiscal year. To support the improvement of future
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap anda bersedia untuk Sustainability Reports, we kindly request that you complete this
mengisi Lembar Umpan Balik ini, kemudian mengirimkannya kepada Feedback Form and return it to us.
kami.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama
:
Name
Surel
:
Email
Nomor Telepon
:
Telephone Number
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Surat Elektronik
:
E-mail
Telepon
:
Telephone
Golongan Pemangku Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Kepentingan Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Stakeholder Group
Pemegang Saham
Shareholder
Pelanggan
Customers
Karyawan
Employees
Pemerintah/Regulator
Government/Regulator
Prinsipal
Principals
Masyarakat
Public
Lain-lain, ……….
Others, ……….
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
337 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 338
Penilaian Anda terhadap isi laporan ini:
Your assessment of the content of this report:
Tidak Tidak
Parameter Setuju
Setuju Tahu
Parameter Agree
Disagree Unsure
Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial
dan lingkungan PT Hexindo Adiperkasa Tbk
This Sustainability Report provides clear information on the economic, social, and environmental performance
of PT Hexindo Adiperkasa Tbk
Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung
jawab sosial dan lingkungan PT Hexindo Adiperkasa Tbk
This Sustainability Report provides clear information on the fulfillment of social and environmental
responsibility of PT Hexindo Adiperkasa Tbk
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The material and data in this Sustainability Report are complete
Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus
Is this Sustainability Report made with good design, layout, graphics, and pictures
Penilaian Anda terhadap isi laporan ini:
Your assessment of the content of this report:
Keterangan Penilaian Anda
Description Your Assesment
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Which information is the most useful from this Sustainability Report?
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Which information is the least useful from this Sustainability Report?
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu
ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
Which information is lacking in this Sustainability Report and must be added in the next
Sustainability Report?
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini Thank you for your participation. We kindly request to send back this
dikirimkan ke alamat berikut: form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Hexindo Adiperkasa Tbk
Kawasan Industri Pulo Gadung
(Jakarta Industrial Estate Pulo Gadung)
Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No.33 - Jakarta 13930
Telp: +62 21 4611688
Email: corporate@hexindo-tbk.co.id
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 338
Page 339
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
339 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 340
Page 341
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENTS
Page 342
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Page 343
Page 344
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 MARET 2025 AS OF MARCH 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan .............................................. 1-2 ............................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain ............................. 3 ......................... Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ........................................... 4 .............................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas .......................................................... 5 ........................................ Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan ................................... 6 - 100 ........................... Notes to the Financial Statements
***************************
Page 345
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810-
1/ 1/ VI/ 2025 1/ 1/ VI/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, The Shareholders and t he Boards of
dan Direksi Commissioners and Direct ors
PT Hexindo Adiperkasa Tbk PT Hexindo Adiperkasa Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“ Perusahaan” ) statements of PT Hexindo Adiperkasa Tbk (the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi “ Company” ), which comprise the statement of
keuangan tanggal 31 Maret 2025, serta laporan financial position as of March 31, 2025, and the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas comprehensive income, statement of changes
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, in equity, and statement of cash flows for the
serta catatan atas laporan keuangan, termasuk year then ended, and notes to the financial
informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting
policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal respects, the financial position of the Company
31 Maret 2025, serta kinerja keuangan dan arus as of March 31, 2025, and its financial
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and cash flows for the year then
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab under those standards are furt her described in
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
pada laporan kami. Kami independen terhadap the Financial St atements paragraph of our
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang report. We are independent of the Company in
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan accordance with the ethical requirements
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung relevant to our audit of the financial statements
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan in Indonesia, and we have fulfilled our other
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with such
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit
menyediakan suatu basis bagi opini kami. evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
i
Page 346
The original report included herein are in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810-
1/ 1/ VI/ 2025 1/ 1/ VI/ 2025
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the financial
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama statements of the current period. Such key audit
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami matters were addressed in the context of our
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan audit of the financial statements taken as a
dalam merumuskan opini kami atas laporan whole, and in forming our opinion thereon, and
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan we do not provide a separate opinion on such
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. key audit matters. For the key audit matter
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan below, our description of how our audit
kami tentang bagaimana audit kami merespons addressed such key audit matter is provided in
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut. such context.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab in t he Audit or’s Responsibilities for t he Audit of
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Financial St atements paragraph of our
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan report, including in relation to the key audit
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah matter communicated below. Accordingly, our
ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup audit included the performance of procedures
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk designed to respond to our assessment of the
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan risks of material misstatement of the
penyajian material dalam laporan keuangan accompanying financial statements. The results
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk of our audit procedures, including the
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal procedures performed to address the key audit
audit utama di bawah ini, menyediakan basis bagi matter below, provide the basis for our opinion
opini kami atas laporan keuangan terlampir. on the accompanying financial statements.
ii
Page 347
The original report included herein are in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810-
1/ 1/ VI/ 2025 1/ 1/ VI/ 2025
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Evaluasi penurunan nilai piutang usaha Impairment assessment of trade receivables
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Maret 2025, Perusahaan As of March 31, 2025, the Company recognized
mengakui piutang usaha dengan nilai tercatat trade receivables with a carrying amount of
$AS156 juta atau sekitar 34% dari total aset. US$156 million or approximately 34% of the
Sesuai persyaratan PSAK 109: Instrumen total asset s. In accordance with PSAK 109:
Keuangan, Perusahaan mencatat piutang usaha Financial Instruments, the Company recorded
sebagai aset keuangan pada biaya perolehan trade receivables as financial asset at amortized
diamortisasi dikurangi akumulasi penurunan nilai. cost less accumulated impairment. The
Perusahaan menugaskan pakar manajemen untuk Company engaged a management’s expert to
melakukan estimasi penyisihan penurunan nilai estimate impairment of trade receivables using
piutang usaha menggunakan pendekatan yang the simplified approach in calculating expected
disederhanakan dalam menghitung kerugian credit losses (“ ECL” ) by establishing a provision
kredit ekspektasian (“ KKE” ) dengan menetapkan matrix based on historical credit loss experience
matriks penyisihan berdasarkan pengalaman adjusted for forward-looking information of the
kerugian kredit historis yang disesuaikan dengan customers and the related macroeconomic
informasi yang bersifat perkiraan masa depan variables. The disclosures of trade receivables
(forward-looking) pelanggan dan variabel are present ed in Notes 2 and 5 to the financial
makroekonomi terkait. Pengungkapan terkait statements.
piutang usaha disajikan dalam Catatan 2 dan 5
atas laporan keuangan.
Evaluasi penurunan nilai piutang usaha ini This impairment assessment of trade
merupakan hal audit utama bagi kami karena receivables is a key audit matter to us because
saldo piutang usaha material terhadap laporan t he balance of t rade receivables is mat erial t o
keuangan secara keseluruhan dan evaluasi the financial statements as a whole and such an
tersebut melibatkan estimasi manajemen yang assessment required significant estimation
signifikan. from the management.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi rancangan pengendalian We evaluated the design of the key controls over
utama atas proses evaluasi penurunan nilai the process for impairment assessment of trade
piutang usaha. Kami melibatkan pakar auditor receivables. We involved auditor’s expert in
dalam mengevaluasi metodologi dan asumsi evaluating the methodologies and key
utama yang digunakan dalam model yang assumptions used in the model used to estimate
digunakan dalam mengestimasi penyisihan the allowance for impairment of those trade
penurunan nilai piutang usaha tersebut. receivables.
iii
Page 348
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810-
1/ 1/ VI/ 2025 1/ 1/ VI/ 2025
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Evaluasi penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Impairment assessment of trade receivables
(continued)
Respons audit: (lanjutan) Audit response: (continued)
Kami mengevaluasi segmentasi Perusahaan We evaluated the Company’s segmentation of
terhadap eksposur risiko kreditnya sesuai its credit risk exposure based on credit risk
karakteristik risiko kredit pelanggan dan menguji characteristics of the customers and tested the
definisi gagal bayar dengan membandingkan definition of default against historical analysis
analisis historis dan kebijakan Perusahaan. Kami and the Company’s policy. We tested the trade
menguji umur piutang dan tingkat kerugian receivables’ aging and tested historical loss
historis dengan menelusur i sesuai data keuangan rates by inspecting historical recoveries and
dan dokumen Perusahaan. Kami juga menguji write-offs to the Company’s financial data and
kelayakan metode, asumsi dan data yang documents. We also tested the reasonableness
digunakan, dan asumsi informasi makroekonomi of the method, assumptions and data used, and
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) testing forward-looking macroeconomic
yang digunakan dalam perhitungan dengan information assumptions used in the calculation
menggunakan uji statistik dan mendapatkan bukti through statistical test and corroboration using
yang menguatkan berdasarkan data yang dapat publicly accessible data source.
diakses publik.
Kami juga mengevaluasi kompetensi, We also evaluated the competence, objectivity,
obyektivitas, dan kemampuan pakar manajemen and capabilit ies of t he management’s expert by
dengan mempertimbangkan kualifikasi, considering their qualifications, experience and
pengalaman dan tanggung jawab pelaporan reporting responsibilit ies. We also assessed the
mereka. Kami juga melakukan evaluasi atas adequacy of these matters in the notes to the
kecukupan pengungkapan terkait hal ini pada accompanying financial statements.
catatan atas laporan keuangan terlampir.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (“ the Annual Report” ) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi independent auditor’s report thereon. The
kami setelah tanggal laporan auditor independen Annual Report is expected to be made available
ini. to us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
Page 349
The original report included herein are in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810-
1/ 1/ VI/ 2025 1/ 1/ VI/ 2025
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah accompanying financial statements, our
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia responsibility is to read the Annual Report when
dan, dalam melaksanakannya, it becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan whether the Annual Report is materially
mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the accompanying financial
dengan laporan keuangan terlampir atau statements or our knowledge obtained in the
pemahaman yang kami peroleh selama audit, audit, or otherwise appears to be materially
atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami we are required to communicate the matter to
diharuskan untuk mengomunikasikan hal those charged with governance and take
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab appropriate actions based on the applicable
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang laws and regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut and fair presentation of the financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal
dianggap perlu oleh manajemen untuk control as management determines is necessary
memungkinkan penyusunan laporan keuangan to enable the preparation of financial
yang bebas dari kesalahan penyajian material, statements that are free from material
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun misstatement, whether due to fraud or error.
kesalahan.
v
Page 350
The original report included herein are in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810-
1/ 1/ VI/ 2025 1/ 1/ VI/ 2025
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan (lanjut an) st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan Company’s ability to continue as a going
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai concern, disclosing, as applicable, matters
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan related to going concern, and using the going
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis concern basis of accounting, unless
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali management either intends to liquidate the
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Company or to cease its operations, or has no
Perusahaan atau menghentikan operasi atau tidak realistic alternative but to do so.
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Company’s financial
pelaporan keuangan Perusahaan. reporting process.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whet her the financial
secara keseluruhan bebas dari kesalahan statements t aken as a whole are free from
penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk error, and to issue an independent auditor’s
menerbitkan laporan auditor independen yang report that includes our opinion. Reasonable
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance is a high level of assurance, but is not
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun a guarantee that an audit conducted in
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit accordance with Standards on Auditing
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit established by the IICPA will always detect a
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi material misstatement when it exist s.
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut Misstatements can arise from fraud or error and
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh are considered material if, individually or in the
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap aggregate, they could reasonably be expected
material jika, baik secara individual maupun to influence the economic decisions of users
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan taken on the basis of these financial statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
vi
Page 351
The original report included herein are in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810-
1/ 1/ VI/ 2025 1/ 1/ VI/ 2025
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to
melaksanakan prosedur audit yang responsif such risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis
bukti audit yang cukup dan tepat untuk for our opinion. The risk of not detecting a
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko material misstatement resulting from fraud
tidak terdeteksinya suatu kesalahan penyajian is higher than for one resulting from error,
material yang disebabkan oleh kecurangan as fraud may involve collusion, forgery,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations,
kesalahan, karena kecurangan dapat or override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal of the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related
dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
vii
Page 352
The original report included herein are in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810- Report No. 01801/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 1810-
1/ 1/ VI/ 2025 1/ 1/ VI/ 2025
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we
menerapkan pertimbangan profesional dan exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang basis of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt
menyebabkan keraguan signifikan atas on the Company ability to continue as a
kemampuan Perusahaan untuk going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan usahanya. material uncertainty exists, we are required
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat to draw attention in our independent
suatu ketidakpastian material, kami auditor’s report to the related disclosures in
diharuskan untuk menarik perhatian dalam the financial statements or, if such
laporan auditor independen kami ke disclosures are inadequate, to modify our
pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusion is based on the
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut audit evidence obtained up to the date of
tidak memadai, memodifikasi opini kami. our independent auditor’s report. However,
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit future events or conditions may cause the
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor Company to cease to continue as a going
independen kami. Namun, peristiwa atau concern.
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall present ation,
laporan keuangan secara keseluruhan, structure, and content of the financial
termasuk pengungkapannya, dan apakah statements, including the disclosures, and
laporan keuangan mencerminkan transaksi whether the financial statements represent
dan peristiwa yang mendasarinya dengan the underlying transactions and events in a
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. manner that achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi we identify during our audit.
oleh kami selama audit.
viii
Page 353
Page 354
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Maret 2025 As of March 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Maret 2025/ Catatan/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 Notes March 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 17.802.237 2,4,32,35 17.408.731 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2,5,32,35 Trade receivables - net
Pihak berelasi 5.445.876 6a 6.885.221 Related parties
Pihak ketiga - neto 150.573.287 28,34 108.492.913 Third parties - net
Piutang non-usaha - neto 2,32,35 Non-trade receivables - net
Pihak berelasi 5.929.474 6b 3.023.025 Related parties
Pihak ketiga - neto 214.552 27,28,34 17.623 Third parties - net
Piutang derivatif 111.172 2,33f,33g,35 502.656 Derivative receivables
Persediaan - neto 211.853.148 2,7,34 202.875.574 Inventories - net
Uang muka 2.447.955 8a 3.419.838 Advances
Biaya dibayar di muka 344.179 8b 381.493 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka - neto 379.069 18a - Prepaid tax - net
Total Aset Lancar 395.100.949 343.007.074 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan tidak lancar 4.823.537 2,9,35 5.236.399 Non-current financial assets
2,10,25,
Aset tetap - neto 47.146.115 26,27,34 52.960.359 Fixed assets - net
2,11,
Aset hak-guna - neto 2.917.391 25,26,28,34 4.314.185 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 2.230.219 12,26,28,34 102.459 Intangible assets - net
Estimasi tagihan pajak 256.981 13 256.981 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 4.451.258 2,31 3.520.110 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 33.660 2,35 33.954 Security deposits
Total Aset Tidak Lancar 61.859.161 66.424.447 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 456.960.110 34 409.431.521 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
integral dari laporan keuangan ini. financial statements.
1
Page 355
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Maret 2025 As of March 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Maret 2025/ Catatan/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 Notes March 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
2,14,30,
Utang bank jangka pendek 165.242.897 32,35,36 102.537.500 Short-term bank loans
2,15,32,
Utang usaha 35,36 Trade payables
Pihak berelasi 65.137.662 6c 80.179.360 Related parties
Pihak ketiga 9.348.191 6.568.102 Third parties
Utang non-usaha 2,32,35,36 Non-trade payables
Pihak berelasi 511.312 6d 450.564 Related parties
Pihak ketiga 2.065.791 2.145.002 Third parties
Uang muka pelanggan 3.426.403 2,16 3.506.270 Customers’ deposits
2,17,
Beban akrual 11.392.652 33e,35,36 8.415.919 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja 2,17,32 Short-term employee
jangka pendek 4.369.458 35,36, 6.141.582 benefits liability
Utang pajak 4.995.878 2,18b,32, 3.598.063 Taxes payable
Liabilitas sewa yang jatuh tempo 2,11,30, Current maturities of
dalam waktu satu tahun 1.044.469 32,35,36 1.353.923 lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 416.301 359.648 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 267.951.014 215.255.933 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa - setelah dikurangi Lease liabilities -
bagian yang jatuh tempo 2,11,30, net of current
dalam waktu satu tahun 316.258 32,35,36 1.257.012 maturities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 17.631.832 2,19 13.734.038 benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 17.948.090 14.991.050 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 285.899.104 34 230.246.983 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - Authorized -
1.680.000.000 saham 1,680,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 840.000.000 saham 23.232.926 20 23.232.926 840,000,000 shares
Tambahan modal disetor - neto 7.998.836 21 7.998.836 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 4.646.585 4.646.585 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 135.852.256 22 143.788.836 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (669.597) (482.645) Other comprehensive income
TOTAL EKUITAS 171.061.006 179.184.538 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 456.960.110 409.431.521 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
integral dari laporan keuangan ini. financial statements.
2
Page 356
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Maret 2025 March 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN NETO 522.714.838 2,6e,23,34 612.326.209 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENGHASILAN (412.414.203) 2,6e,24 (473.947.811) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 110.300.635 34 138.378.398 GROSS PROFIT
2,10,11,25,
Beban penjualan (28.113.751) 33e,34 (30.145.092) Selling expenses
2,10,11,12,
Beban umum dan administrasi (34.446.627) 26,34 (32.988.627) General and administrative expenses
Pendapatan lainnya 2.274.441 2,9,10,27,34 4.584.696 Other income
2,5,11,
Beban lainnya (2.876.555) 12,28,34 (2.615.080) Other expenses
LABA USAHA 47.138.143 34 77.214.295 OPERATING PROFIT
Penghasilan bunga 200.956 2,29,34 170.341 Interest income
2,11,14,
Beban bunga (7.313.163) 30,34 (5.963.360) Interest expenses
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 40.025.936 34 71.421.276 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - neto (8.964.201) 2,31,34 (15.709.398) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 31.061.735 34 55.711.878 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 173.179 19 (452.336) benefit plans
Pajak penghasilan tangguhan terkait (38.099) 99.514 Related deferred income tax
Perubahan nilai wajar Fair value change
investasi saham (412.862) 9 (819.594) of investment in shares
Pajak penghasilan tangguhan terkait 90.830 180.310 Related deferred income tax
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN, FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (186.952 ) (992.106) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 30.874.783 54.719.772 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 0,037 2,38 0,066 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
integral dari laporan keuangan ini. financial statements.
3
Page 357
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Maret 2025 For the Year Ended March 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Saldo Laba/ Pengukuran
Modal Saham Tambahan Retained Earnings Kembali Perubahan
Ditempatkan dan Modal atas Program Nilai Wajar
Disetor Penuh/ Disetor - Neto/ Telah Belum Imbalan Pasti/ Investasi Saham/
Issued and Additional Ditentukan Ditentukan Remeasurement Fair Value Change
Catatan/ Fully Paid Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ of Defined of Investment Total Ekuitas/
Note Share Capital Capital - Net Appropriated Unappropriated Benefit Plans in Shares Total Equity
Saldo 1 April 2023 23.232.926 7.998.836 4.646.585 129.372.989 (641.997) 1.151.458 165.760.797 Balance as of April 1, 2023
Pembagian dividen kas 22 - - - (41.296.031) - - (41.296.031) Cash dividends
Laba tahun berjalan - - - 55.711.878 - - 55.711.878 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (352.822) (639.284) (992.106) Other comprehensive income
Saldo 31 Maret 2024 23.232.926 7.998.836 4.646.585 143.788.836 (994.819) 512.174 179.184.538 Balance as of March 31, 2024
Pembagian dividen kas 22 - - - (38.998.315) - - (38.998.315) Cash dividends
Laba tahun berjalan - - - 31.061.735 - - 31.061.735 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 135.080 (322.032) (186.952) Other comprehensive income
Saldo 31 Maret 2025 23.232.926 7.998.836 4.646.585 135.852.256 (859.739) 190.142 171.061.006 Balance as of March 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian integral dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan ini. these financial statements.
4
Page 358
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Maret 2025 March 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 482.988.177 650.004.469 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (378.041.976) (519.424.703) Payments to suppliers
Pembayaran untuk: Payments for:
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and benefits
karyawan (33.690.271) (33.636.056) of employees
Beban usaha (31.366.497) (34.004.423) Operating expenses
Kas neto yang diperoleh dari Net cash generated from
operasi 39.889.433 62.939.287 operations
Penerimaan dari penghasilan bunga 200.956 29 170.341 Receipt of interest income
Pembayaran pajak penghasilan (9.114.837) (16.432.409) Payment of income taxes
Pembayaran untuk Payment of
kegiatan usaha lainnya (7.389.799) (5.520.414) other operating activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 23.585.753 41.156.805 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 614.209 10 528.775 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan dividen kas 363.353 9 312.883 Receipt from cash dividends
Perolehan aset tetap (4.769.009) 10 (2.630.926) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (1.848.564) 12 (11.654) Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan Proceeds from sale of
aset takberwujud - 2.999 intangible assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (5.640.011) (1.797.923) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank Proceeds from short-term
jangka pendek 344.009.887 36c 206.459.610 bank loans
Pembayaran utang bank Payment of short-term
jangka pendek (312.021.015) 36c (204.002.830) bank loans
Pembayaran dividen kas (38.998.315) (41.296.031) Payment of cash dividends
Pembayaran beban bunga (7.313.163) 30 (5.963.360) Payment of interest expenses
Pembayaran liabilitas sewa (2.688.087) 11 (2.980.668) Payment of lease liabilities
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (17.010.693) (47.783.279) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN BANK 935.049 (8.424.397) CASH ON HAND AND IN BANKS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES
NILAI TUKAR ATAS IN EXCHANGE RATES ON
KAS DAN BANK (541.543) (849.325) CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 17.408.731 26.682.453 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 17.802.237 4 17.408.731 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 37. Supplementary cash flows information is presented in Note 37.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
integral dari laporan keuangan ini. financial statements.
5
Page 359
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“Perusahaan”) PT Hexindo Adiperkasa Tbk (the “Company”)
didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris was established in Indonesia based on Deed
Mohamad Ali, S.H., No. 37 tanggal No. 37 dated November 28, 1988 of Mohamad
28 November 1988. Akta Pendirian ini telah Ali, S.H. The Deed of Establishment was
disahkan oleh Kementerian Kehakiman approved by the Ministry of Justice of Republic
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. C2-
No. C2-4389.HT.01.01.TH.89 tanggal 12 Mei 4389.HT.01.01.TH.89 dated May 12, 1989, and
1989, serta diumumkan dalam Berita Negara was published in Supplement No. 1251 of the
Republik Indonesia No. 54 Tambahan No. 1251 State Gazette No. 54 dated July 7, 1989. The
tanggal 7 Juli 1989. Anggaran Dasar Company’s Articles of Association has been
Perusahaan telah mengalami beberapa kali amended several times, the latest amendment
perubahan, perubahan terakhir dinyatakan was notarized through Deed No. 19 dated
dalam Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., September 24, 2024 of Christina Dwi Utami,
M.Hum., M.Kn., No. 19 tanggal 24 September S.H., M.Hum., M.Kn., amoong others,
2024, antara lain mengenai perubahan ruang concerning the change in the Company’s scope
lingkup kegiatan Perusahaan. Perubahan of activities. The amendment of the Articles of
Anggaran Dasar tersebut telah diberitahukan Association was acknowledged by the Ministry of
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Letter No. AHU-
No. AHU-0062636.AH.01.02 tanggal 2 Oktober 0062636.AH.01.02 dated October 2, 2024.
2024.
Perusahaan memulai operasi komersial pada The Company started its commercial operations
bulan Januari 1989. in January 1989.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan of Association, its scope of activities mainly
terutama meliputi perdagangan besar mesin, comprises of includes wholesale trade in
peralatan dan perlengkapan, alat transportasi machinery, equipment and supplies, land
darat, jasa penyewaan dan sewa guna usaha transportation equipment, rental and leasing
tanpa hak opsi, penyewaan alat konstruksi services without option rights, rental of
dengan operator dan jasa industri. Saat ini, construction equipment with operators and
Perusahaan bertindak selaku distributor alat- industrial services. Presently, the Company acts
alat berat jenis tertentu dan suku cadang dari as a distributor of certain heavy equipment and
merek “Hitachi”, “John Deere”, “Krupp” dan related spare parts under “Hitachi”, “John
“Bell”. Perusahaan berkedudukan di Jakarta Deere”, “Krupp” and “Bell” trademarks. The
yang berlokasi di Kawasan Industri Company is domiciled in Jakarta, located in
Pulogadung, Jalan Pulo Kambing II Kav. I-II Kawasan Industri Pulogadung, Jalan Pulo
No. 33, Jakarta 13930. Pada tanggal 31 Maret Kambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta 13930. As of
2025, Perusahaan memiliki 19 cabang utama, March 31, 2025, the Company has 19 main
14 kantor perwakilan dan 16 kantor proyek branches, 14 representative offices and
(tidak diaudit), sedangkan pada tanggal 16 project offices (unaudited), while as of
31 Maret 2024, Perusahaan memiliki March 31, 2024, the Company has 19 main
19 cabang utama, 14 kantor perwakilan dan 17 branches, 14 representative offices and
kantor proyek (tidak diaudit), yang tersebar di 17 project offices (unaudited), all of which are
seluruh Indonesia. located at various places in Indonesia.
Hitachi Construction Machinery Co. Ltd., yang Hitachi Construction Machinery Co. Ltd.,
didirikan di Jepang, adalah entitas induk incorporated in Japan, is the parent entity of the
Perusahaan. Company.
6
Page 360
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Company’s Initial Public Offering
Berikut adalah perubahan permodalan The following are the changes of the Company’s
Perusahaan sejak penawaran umum perdana capital structure since the initial public offering of
saham Perusahaan: the Company’s shares:
Tahun/
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Policy/Corporate Actions
Year
Penawaran umum perdana kepada 1994 Initial public offering of 10,000,000 shares
masyarakat sejumlah 10.000.000 saham (with Rp1,000 par value per share) at an offer
(nilai nominal sebesar Rp1.000 per saham) price of Rp2,800 per share.
dengan harga penawaran sebesar Rp2.800
per saham.
Penawaran umum terbatas pertama kepada 1998 First limited public offering of
para pemegang saham dalam rangka 42,000,000 shares (with Rp1,000 par value
penerbitan hak memesan efek terlebih per share) to shareholders with pre-emptive
dahulu sejumlah 42.000.000 saham (nilai rights at an offering price of Rp1,000 per
nominal sebesar Rp1.000 per saham) share.
dengan harga penawaran sebesar Rp1.000
per saham.
Perubahan nilai nominal saham dari sebesar 2000 Change in par value from Rp1,000 per share
Rp1.000 per saham menjadi sebesar Rp500 to Rp500 per share, increasing the number of
per saham, yang mengakibatkan kenaikan shares outstanding to 168,000,000 shares.
jumlah saham yang beredar menjadi
168.000.000 saham.
Perubahan nilai nominal saham dari sebesar 2004 Change in par value from Rp500 per share to
Rp500 per saham menjadi sebesar Rp100 Rp100 per share, increasing the number of
per saham, yang mengakibatkan kenaikan shares outstanding to 840,000,000 shares.
jumlah saham yang beredar menjadi
840.000.000 saham.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat di All of the Company’s shares are listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit c. The Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2025 Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: March 31, 2025 is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama President Commissioner
(Komisaris Independen) Toto Wahyudiyanto (Independent Commissioner)
Komisaris Independen Harry Danui Independent Commissioner
Direksi: Directors:
Direktur Utama Djonggi TP. Gultom President Director
Direktur Yasumasa Zaizen Director
Direktur Nobuyasu Hagiwara Director
Direktur Teru Karahashi Director
Direktur Dwi Swasono Director
Direktur Yoshendri Director
Direktur Akihiro Yoshida Director
Direktur Hiroki Majima Director
Direktur Ryoji Tanaka Director
7
Page 361
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit c. The Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2024 Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: March 31, 2024 is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama President Commissioner
(Komisaris Independen) Toto Wahyudiyanto (Independent Commissioner)
Komisaris Independen Harry Danui Independent Commissioner
Direksi: Directors:
Direktur Utama Djonggi TP. Gultom President Director
Direktur Yasumasa Zaizen Director
Direktur Nobuyasu Hagiwara Director
Direktur Teru Karahashi Director
Direktur Dwi Swasono Director
Direktur Yoshendri Director
Direktur Katsunari Mugishima Director
Direktur Hiroki Majima Director
Direktur Toshitaka Uchida Director
Susunan Komite Audit, Sekretaris dan Ketua The composition of the Company’s Audit
Internal Audit Perusahaan pada tanggal Committee, Secretary and Head of Internal Audit
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai as of March 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Ketua Harry Danui Chairman
Anggota Bambang Dewandaru Member
Anggota Junarto Tjahjadi Member
Sekretaris Perusahaan Listiana A. Kurniawati Corporate Secretary
Ketua Audit Internal Muhammad Thamrin Head of Internal Audit
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company’s Audit
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Committee has complied with Financial
Keuangan (“OJK”) No. 55 tahun 2015. Services Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or
“OJK”) Rule No. 55 year 2015.
Manajemen kunci Perusahaan mencakup Key management of the Company includes the
Direksi dan Dewan Komisaris. Total beban Boards of Directors and Commissioners. Total
kompensasi bagi manajemen kunci compensation expenses for the key
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada management of the Company for the years
tanggal-tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 ended March 31, 2025 and 2024 are described
dijelaskan pada Catatan 6. in Note 6.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, As of March 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki masing-masing 1.874 dan has 1,874 and 1,851 permanent employees,
1.851 orang karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is responsible
atas penyusunan laporan keuangan yang for the preparation of these financial statements
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh which were completed and authorized for
Direksi pada tanggal 26 Juni 2025. issuance by the Directors on June 26, 2025.
8
Page 362
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Financial
Statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Accounting Standards (“SAK”), which comprise
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Standards (“PSAK”) and Interpretations of
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK by the Financial Accounting Standards Board of
IAI”) dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman the Institute of Indonesia Chartered Accountants
Penyajian dan Pengungkapan Laporan (Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Akuntan Indonesia or DSAK IAI) and the
Keuangan (“OJK”). Regulations and Guidelines on Financial
Statement Presentation and Disclosures issued
by Financial Services Authority (“Otoritas Jasa
Keuangan” or “OJK”).
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared on
konsep akrual, kecuali laporan arus kas, the accrual basis, except for the statement of
dengan menggunakan konsep biaya historis, cash flows, using the historical cost concept of
kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan accounting, except as disclosed in the relevant
atas laporan keuangan yang relevan. Notes to the financial statements herein.
Laporan arus kas menyajikan informasi The statement of cash flows presents the
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank receipts and payments of cash on hand and in
yang dikelompokkan dalam aktivitas operasi, banks classified into operating, investing and
investasi dan pendanaan, dengan arus kas dari financing activities, with cash flows from
aktivitas operasi disajikan menggunakan operating activities presented using the direct
metode langsung. method.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
Tahun buku Perusahaan adalah 1 April sampai The financial reporting period of the Company is
dengan 31 Maret. April 1 to March 31.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah dolar Amerika Serikat statements is the United States (“US”) dollar
(“AS”) yang merupakan mata uang fungsional which is the functional currency of the Company.
Perusahaan.
9
Page 363
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Principles
Perusahaan menerapkan pertama kali seluruh The Company made first time adoption of all the
standar baru dan/atau yang direvisi yang new and/or revised standards effective for the
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada periods beginning on or after January 1, 2024,
atau setelah 1 Januari 2024, termasuk standar including the following revised standards that
yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi have affected the financial statements of the
laporan keuangan Perusahaan: Company:
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah The revised nomenclature is reordered and
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK amended based on those as published by DSAK
IAI untuk periode keuangan yang dimulai pada IAI for financial periods beginning on and after
dan setelah tanggal 1 Januari 2024. Isi dari January 1, 2024. Contents of related PSAK and
PSAK dan ISAK terkait tidak berubah dan tidak ISAK are not changed and not resulted in any
menimbulkan dampak akuntansi pada laporan accounting impact to the financial statements.
keuangan.
Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian Amendment of PSAK No. 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” - Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements” - Non-current Liabilities
dengan Kovenan” with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current and
jangka pendek atau jangka panjang dan clarify:
menjelaskan:
- hal yang dimaksud sebagai hak untuk - what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,
- hak untuk menangguhkan pelunasan - the right to defer must exist at the end of the
harus ada pada akhir periode pelaporan, reporting period,
- klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh - classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right,
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan and
- bahwa jika derivatif melekat dalam - that if an embedded derivative in a
kewajiban yang dapat dikonversi dianggap convertible liability is considered as an
sebagai instrumen ekuitas, ketentuan equity instrument, the terms of the liability
kewajiban ini tidak akan mempengaruhi would not affect its classification as current
klasifikasinya sebagai lancar atau tidak or non-current
lancar
Selain itu, entitas diwajibkan untuk In addition, an entity is required to disclose when
mengungkapkan ketika kewajiban, yang timbul a liability, arising from a loan agreement, is
dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan classified as non-current and the entity’s right to
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk defer settlement is subject to compliance with
menunda penyelesaian bergantung pada future covenants within twelve months.
kepatuhan terhadap kovenan di masa depan
dalam jangka waktu dua belas bulan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
10
Page 364
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) Changes in Accounting Principles
(continued)
Amandemen PSAK No. 116, “Sewa” - Liabilitas Amendment of PSAK No. 116, “Lease” - Lease
Sewa dalam Jual Beli dan Sewa-balik liability in a Sale and Leaseback
Amandemen ini menetapkan persyaratan yang The amendment specifies the requirements that
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur a seller-lessee uses in measuring the lease
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi liability arising in a sale and leaseback
jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee does not
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognise any amount of the gain or loss that
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan relates to the right of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Amendment of PSAK No. 207, “Statement of
Kas” dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan Cash Flows” and PSAK No. 107, “Financial
Pengungkapan” - Pengaturan Pembiayaan Instruments Disclosures” - Supplier Finance
Pemasok Arrangements
Amandemen ini mengklarifikasi karakteristik The amendments clarify the characteristics of
pengaturan pembiayaan pemasok dan supplier finance arrangements and require
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas additional disclosure of such arrangements. The
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. disclosure requirements in the amendments are
Persyaratan pengungkapan dalam amandemen intended to assist users of financial statements in
ini dimaksudkan untuk membantu pengguna understanding the effects of supplier finance
laporan keuangan dalam memahami dampak arrangements on an entity’s liabilities, cash flows
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have an
memberikan dampak terhadap laporan impact on the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
b. Transaksi dengan Pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak The Company has transactions with related
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan parties as defined in PSAK No. 224, “Related
pada PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak- Party Disclosures”.
pihak Berelasi”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 6. related parties are disclosed in Note 6.
11
Page 365
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) b. Transactions with Related Parties
(continued)
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the financial
dalam Catatan atas laporan keuangan statements are unrelated parties.
merupakan pihak tidak berelasi.
c. Pengukuran Nilai Wajar c. Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur jumlah terpulihkan dari The Company measures certain recoverable
unit penghasil kas (“UPK”) tertentu berdasarkan amounts of the cash generating unit (“CGU”)
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan, dan aset using fair value less cost of disposal (“FVLCD”)
keuangan tertentu pada nilai wajar melalui and certain financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”). other comprehensive income (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaan dan data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
dengan memaksimalkan masukan (input) yang fair value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
12
Page 366
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) c. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hierarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan level masukan (input) paling hierarchy, described as follows, based on the
rendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the
yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the
yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is unobservable.
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan secara berulang, the financial statements on a recurring basis, the
Perusahaan menentukan apakah terdapat Company determines whether transfers have
perpindahan antara level dalam hierarki dengan occurred between levels in the hierarchy by re-
melakukan evaluasi ulang atas penetapan assessing categorization (based on the lowest
kategori (berdasarkan level masukan (input) level input that is significant to the fair value
paling rendah yang signifikan terhadap measurement as a whole) at the end of each
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Perusahaan The Company’s financial reporting team is in
bertanggung-jawab atas penilaian dalam charge of valuation to determine the policies and
menentukan kebijakan dan prosedur untuk procedures for recurring fair value
pengukuran nilai wajar berulang, seperti nilai measurement, such as fair value (less costs of
wajar (dikurangi biaya untuk menjual) dari UPK disposal) of the CGU (for impairment test
(untuk uji penurunan nilai) dan aset keuangan purpose) and financial assets at FVOCI.
pada NWPKL.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures,
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan the Company has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan and liabilities on the basis of the nature,
risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
13
Page 367
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Persediaan - Neto d. Inventories - Net
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value.
realisasi neto.
Biaya perolehan persediaan alat berat The cost of heavy equipment inventories is
ditentukan dengan metode identifikasi khusus, determined by the specific identification method,
sedangkan biaya perolehan suku cadang while the cost of spare parts is determined using
ditentukan dengan metode rata-rata. the average method.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling price
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi in the ordinary course of business less estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs
diperlukan untuk melakukan penjualan. necessary to make the sale.
Penyisihan penurunan nilai pasar ditentukan Allowance for decline in market value of
berdasarkan hasil penelahaan persediaan inventories is provided based on a review of the
terhadap keadaan persediaan pada tanggal condition of the inventories at reporting date.
pelaporan.
e. Aset Tetap - Neto e. Fixed Assets - Net
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset to
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke its working condition and to the location where it
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset is intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan (kecuali tanah yang tidak accumulated depreciation (except for land that is
disusutkan) dan kerugian penurunan nilai. not depreciated) and impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for its intended use and is computed
penggunaannya dan dihitung dengan using the straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful life of the asset as follows:
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Tahun/ Tarif/
Years Rate
Bangunan 20 5% Buildings
Mesin 5-10 10%-20% Machinery
Kendaraan, peralatan kantor dan Vehicles, office equipment and
perabotan kantor 3-5 20%-33% furniture and fixtures
Peralatan pelayanan purna jual 2 50% Tools for after-sales services
Alat berat yang disewakan 5-10 10%-20% Heavy equipment - rental
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
14
Page 368
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Aset Tetap - Neto (lanjutan) e. Fixed Assets - Net (continued)
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The
terjadinya. Beban pemugaran dan cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Perusahaan manfaat benefits in excess of the originally assessed
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Company and is depreciated over
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa the remaining useful life of the related asset.
masa manfaat aset terkait.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak “HGU”), Right to Build (“Hak Guna Bangunan”
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama or “HGB”) and Right to Use (“Hak Pakai” or
kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan “HP”) when the land rights were acquired
tidak diamortisasi karena manajemen initially, is stated at cost and not amortized as
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak the management is of the opinion that it is
atas tanah tersebut dapat probable the titles of land rights can be
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa renewed/extended upon expiration.
berlakunya selesai.
15
Page 369
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Aset Takberwujud - Neto f. Intangible Assets - Net
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost.
biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Subsequent to initial recognition, intangible
takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan assets are carried at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan amortization and accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Aset takberwujud adalah berupa perangkat Intangible assets comprising of software and
lunak dan perizinan termasuk seluruh biaya license, include all direct costs related to
langsung terkait persiapan untuk tujuan preparation of the assets for their intended use.
penggunaan. Aset takberwujud diamortisasi Intangible assets are amortized using straight-
dengan menggunakan metode garis lurus line method based on the estimated useful life
(straight-line method) berdasarkan estimasi of the asset as follows:
umur manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun/ Tarif/
Years Rate
Piranti lunak 5 20% Software
Perizinan 20 5% License
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika control) or when no future economic benefits are
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or
diharapkan dari penggunaan atau loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
Pada setiap akhir periode pelaporan, umur At each reporting date, the useful lives and
manfaat dan metode amortisasi dikaji oleh amortization method are reviewed by the
manajemen Perusahaan, dan jika diperlukan management of the Company, and if
akan disesuaikan secara prospektif. appropriate will be adjusted prospectively.
g. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan g. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses at the end of each
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi reporting period whether there is an indication
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika that an asset may be impaired. If any such
terdapat indikasi tersebut atau pada saat indication exists, or when impairment testing for
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, an asset is required, the Company makes an
maka Perusahaan membuat estimasi formal estimate of the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara the asset or its CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value-in-use (“VIU”), and is determined
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
16
Page 370
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan g. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the VIU, the estimated net future
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini cash flows are discounted to their present value
dengan menggunakan tingkat diskonto using a pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian market assessments of the time value of money
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko and the risks specific to the asset. In
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai determining fair value less costs to sell, recent
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan market transactions are taken into account, if
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available. If no such transactions can be
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is
Perusahaan menggunakan model penilaian used to determine the fair value of the assets.
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
h. Sewa h. Leases
Perusahaan menilai pada saat insepsi kontrak The Company assesses at contract inception
apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa, yaitu, bila kontrak tersebut is, if the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as a Lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except for
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka short-term leases and leases of low-value
pendek dan sewa yang aset pendasarnya assets. The Company recognizes lease
bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas liabilities to make lease payments and right-of-
sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan use assets representing the right to use the
aset hak-guna yang mewakili hak untuk underlying assets.
menggunakan aset pendasar.
Aset Hak-guna Right-of-use Assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use assets at
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset the commencement date of the lease (i.e., the
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- date the underlying asset is available for use).
guna diukur pada harga perolehan, dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, any accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
17
Page 371
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as a Lessee (continued)
Aset Hak-guna (lanjutan) Right-of-use Assets (continued)
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya Company at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan reflects the exercise of a purchase option,
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, depreciation is calculated using the estimated
maka penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset. The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment (Note 2g).
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk penurunan
nilai (Catatan 2g).
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities measured
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan at the present value of lease payments to be
selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Perusahaan dan be exercised by the Company and payments of
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, jika penalties for terminating the lease, if the lease
masa sewa merefleksikan adanya opsi dapat term reflects exercising the option to terminate.
mengakhiri sewa. Pembayaran sewa variabel Variable lease payments that do not depend on
yang tidak bergantung pada indeks atau tarif an index or a rate are recognized as expenses in
diakui sebagai beban pada periode terjadinya the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Perusahaan menggunakan Suku Bunga payments, the Company uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect the
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying amount
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika of lease liabilities is remeasured if there is a
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in the
penilaian atas opsi untuk membeli aset assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
18
Page 372
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as a Lessee (continued)
Sewa Jangka Pendek dan Sewa dengan Aset Short-term Leases and Leases of Low-value
Bernilai Rendah Assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
yang jangka waktu sewanya pendek (yaitu, (i.e., those leases that have a lease term of
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 months or less from the commencement date
12 bulan atau kurang dari tanggal permulaan and do not contain a purchase option). The
dan tidak memiliki opsi beli). Perusahaan juga Company also applies the lease of low-value
menerapkan pengecualian pengakuan sewa assets recognition exemption to leases that are
dengan aset bernilai rendah untuk sewa yang considered to be low value. Lease payments on
aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense on
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa The Company as a Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Perusahaan Leases in which the Company does not transfer
tidak mengalihkan secara substansial seluruh substantially all the risks and rewards incidental
risiko dan manfaat yang terkait dengan to ownership of an asset are classified as
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai operating leases. Lease income arising is
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul accounted for on a straight-line basis over the
dicatat dengan metode garis lurus selama masa lease terms and is included in other operating
sewa dan diakui sebagai bagian dari income in the profit or loss due to its operating
pendapatan usaha pada laba rugi karena nature. Initial direct costs incurred in negotiating
sifatnya. Biaya langsung awal yang terjadi and arranging an operating lease are added to
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi the carrying amount of the leased asset and
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset recognized over the lease term on the same
sewaan dan diakui selama masa sewa atas basis as lease income.
dasar yang sama dengan pendapatan sewa.
i. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan i. Revenue from Contracts with Customers and
dan Pengakuan Beban Recognition of Expenses
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika pengendalian atas barang atau recognized when control of the goods or services
jasa dialihkan kepada pelanggan pada suatu are transferred to the customers at an amount
jumlah yang mencerminkan imbalan yang that reflects the consideration to which the
diharapkan Perusahaan sebagai imbalan atas Company expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa tersebut. Secara umum, those goods or services. The Company has
Perusahaan menyimpulkan bahwa mereka generally concluded that it is the principal in its
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan revenue arrangements.
pendapatannya.
Piutang usaha merupakan hak Perusahaan Trade receivables represent the Company’s right
atas sejumlah imbalan yang tidak bersyarat to an amount of consideration that is
(yaitu, hanya berlalunya waktu yang perlu unconditional (i.e., only the passage of time is
terjadi sebelum pembayaran imbalan tersebut required before payment of the consideration is
jatuh tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset due). Refer to accounting policies of financial
keuangan di bagian “Instrumen Keuangan” assets in “Financial Instruments” section
mengenai pengakuan awal dan pengukuran regarding initial recognition and subsequent
selanjutnya. measurement.
19
Page 373
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan i. Revenue from Contracts with Customers and
dan Pengakuan Beban (lanjutan) Recognition of Expenses (continued)
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa the Company transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada customer, a contract liability is recognized when
saat pembayaran dilakukan atau pembayaran the payment is made or the payment is due
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Company
pada saat Perusahaan telah memenuhi apa performs under the contract.
yang harus dilaksanakan sesuai kontrak.
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan recorded using the Effective Interest Rate
menggunakan metode Suku Bunga Efektif (“EIR”) method, which is the rate that exactly
(“SBE”), yaitu tingkat suku bunga digunakan discounts the estimated future cash payments
mendiskontokan secara tepat estimasi or receipts over the expected life of the financial
pembayaran atau penerimaan arus kas di masa instrument or a shorter period, where
yang akan datang selama umur ekpektasian appropriate, to the net carrying amount of the
dari instrumen keuangan, atau jika lebih sesuai, financial asset or liability.
selama periode yang lebih singkat, untuk jumlah
tercatat neto dari aset atau liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are incurred
akrual). (accrual basis).
j. Imbalan Kerja j. Employee Benefits
Perusahaan mencatat penyisihan manfaat The Company provides provisions on top of the
untuk memenuhi dan menutup imbalan benefits provided under defined contribution
minimum yang harus dibayar kepada pension programs in order to meet and cover the
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian minimum benefits required to be paid to the
Kerja Bersama, Peraturan Perusahaan, qualified employees under Collective Labor
Undang-undang tentang Cipta Kerja No. 6/2023 Agreement, Company’s Policy, Government
(“UU Cipta Kerja”/”UUCK”) dan Peraturan Regulation of Law No. 6/2023 (the “Cipta Kerja
Pemerintah No. 35/2021. Penyisihan tambahan Law”/”UUCK”) and Government Regulation
tersebut diestimasi dengan menggunakan No. 35/2021. The said additional provisions are
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit estimated using actuarial calculations using the
Credit”. “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial gains
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada and losses, are recognized immediately in the
laporan posisi keuangan dengan pengaruh statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo corresponding debit or credit to retained earnings
laba melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income (“OCI”) in
(“PKL”) pada periode terjadinya. Pengukuran the period in which they occur. Re-measurements
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada are not reclassified to profit or loss in subsequent
periode berikutnya. periods.
20
Page 374
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Imbalan Kerja (lanjutan) j. Employee Benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or loss
pada saat yang lebih awal antara: at the earlier between:
i. ketika program amandemen atau i. the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii. ketika entitas mengakui biaya ii. the date the Company recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the discount
tingkat diskonto yang digunakan terhadap rate to the net defined benefit liability. The
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan mengakui Company recognizes the following changes in the
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto net defined benefit obligation under “Cost of
pada akun “Beban Pokok Penghasilan”, “Beban Revenues”, “Selling Expenses” and “General and
Penjualan” dan “Beban Umum dan Administrative Expenses” as appropriate in the
Administrasi” pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
i. Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i. Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan curtailments and non-routine settlements,
and
ii. Beban atau penghasilan bunga neto. ii. Net interest expense or income.
k. Instrumen Keuangan k. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur At initial recognition, the Company measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya ditambah financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Company has
signifikan, dimana Perusahaan telah applied the practical expedient are measured at
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada the transaction price determined under
harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK PSAK No. 115, “Revenue from Contracts with
No. 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan Customers”, as disclosed in Note 2i.
Pelanggan”, seperti diungkapkan pada
Catatan 2i.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan give rise to cash flows that are ‘solely payments
arus kas yang semata dari pembayaran pokok of principal and interest (“SPPI”)’ on the principal
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. amount outstanding. This assessment is referred
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan to as the SPPI test and is performed at an
dilakukan pada tingkat instrumen. instrument level.
21
Page 375
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
- Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
- Aset keuangan pada NWPKL dengan - Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
- Aset keuangan pada NWPKL tanpa - Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif atas pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
- NWLR. - FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing depends on their classification as described
aset keuangan seperti berikut ini: below:
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost (Debt
Diamortisasi (Instrumen Utang) Instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset model with the objective to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual, dan flows, and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR method
dengan menggunakan metode SBE dan and are subject to impairment. Gains and losses
menjadi subyek penurunan nilai. Keuntungan are recognized in profit or loss when the asset is
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat derecognized, modified or impaired.
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas dan cost include cash on hand and in banks, trade
bank, piutang usaha, piutang non-usaha dan receivables, non-trade receivables and security
uang jaminan. deposits.
22
Page 376
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing depends on their classification as described
aset keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) below: (continued)
Aset Keuangan pada NWPKL (Instrumen Financial Assets at FVOCI (Debt Instruments)
Utang)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest income,
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata foreign exchange revaluation and impairment
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau losses or reversals are recognized in the
pembalikan diakui dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and computed in the
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk same manner as for financial assets measured at
aset keuangan yang diukur pada biaya amortized cost. The remaining fair value changes
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar are recognized in OCI. Upon derecognition, the
yang tersisa diakui di PKL. Pada saat cumulative fair value change recognized in OCI
penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar is recycled to profit or loss. The Company has no
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi ke debt instruments measured at FVOCI.
laba rugi. Perusahaan tidak memiliki instrumen
utang yang diukur pada NWPKL.
Aset Keuangan pada NWPKL Tanpa Financial Assets Designated at FVOCI with
Reklasifikasi Keuntungan dan Kerugian No Recycling of Cumulative Gains and
Kumulatif Setelah Pelepasan (Instrumen Losses upon Derecognition (Equity
Ekuitas) Instruments)
Pada pengakuan awal, Perusahaan dapat Upon initial recognition, the Company can elect
memilih untuk menetapkan klasifikasi yang to classify irrevocably its investments in equity
takterbatalkan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK No. 232,
ekuitas sesuai PSAK No. 232, “Instrumen “Financial instruments: Presentation” and are not
Keuangan: Penyajian” dan tidak dimiliki untuk held for trading. The classification is determined
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas on an instrument-by-instrument basis.
basis instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi, dan never recycled to profit or loss, and these
aset keuangan ini tidak menjadi subyek financial assets are not subject to impairment
penurunan nilai. Dividen diakui sebagai assessment. Dividends are recognized as other
penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada saat income in the profit or loss when the right of
hak atas pembayaran telah ditetapkan. payment has been established.
Perusahaan memilih untuk menetapkan The Company elected to classify irrevocably
klasifikasi yang takterbatalkan atas investasi under this category its non-listed equity
pada instrumen ekuitas yang tidak terdaftar di investments presented under “Non-current
bursa disajikan sebagai “Aset Keuangan Tidak Financial Assets”.
Lancar”.
23
Page 377
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing depends on their classification as described
aset keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) below: (continued)
Aset Keuangan pada Nilai Wajar Melalui Financial Assets at Fair Value Through Profit
Laba Rugi (“NWLR”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang diperdagangkan di bursa and listed equity investments which the
efek yang mana oleh Perusahaan Company had not irrevocably elected to classify
diklasifikasikan secara takterbatalkan pada at FVOCI. Dividends on listed equity investments
NWPKL. Dividen atas investasi ekuitas yang are recognized as other income in the statement
tercatat di bursa diakui sebagai pendapatan of profit or loss when the right of payment has
lain-lain dalam laporan laba rugi pada saat hak been established.
atas pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan A derivative embedded in a hybrid contract, with
liabilitas keuangan atau kontrak derivatif non- a financial liability or non-financial host, is
keuangan, dipisahkan dari kontrak utamanya separated from the host and accounted for as a
dan dicatat sebagai derivatif terpisah jika: separate derivative if: the economic
karakteristik ekonomi dan risiko tidak berkaitan characteristics and risks are not closely related
erat dengan kontrak utamanya; derivatif to the host; a separate instrument with the same
terpisah dengan persyaratan yang sama terms as the embedded derivative would meet
dengan derivatif melekat akan memenuhi the definition of a derivative; and the hybrid
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak contract is not measured at FVTPL. Embedded
diukur pada NWLR. Derivatif melekat diukur derivatives are measured at fair value with
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar changes in fair value recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya Reassessment only occurs if there is either a
terjadi jika terdapat perubahan baik dalam change in the terms of the contract that
persyaratan kontrak yang secara signifikan significantly modifies the cash flows that would
mengubah arus kas yang sebaliknya akan otherwise be required or a reclassification of a
diperlukan, atau reklasifikasi derivatif keuangan financial asset out of the FVTPL category. The
di luar dari kategori NWLR. Perusahaan Company has financial assets measured as
memiliki derivatif keuangan yang diukur pada FVTPL and recorded as derivative receivables.
NWLR dan dicatat sebagai piutang derivatif.
24
Page 378
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Company’s statement of
dihapuskan dari laporan posisi keuangan financial position) when:
Perusahaan) ketika:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset - The rights to receive cash flows from the
telah berakhir, atau asset have expired, or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya - The Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to a
penuh tanpa penundaan yang material third party under a “pass-through”
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Company
kesepakatan “pass-through”, dan salah has transferred substantially all the risks
satu dari (a) Perusahaan telah mengalihkan and rewards of the asset, or (b) the
secara substansial seluruh risiko dan Company has neither transferred nor
manfaat atas aset, atau (b) Perusahaan retained substantially all the risks and
tidak mengalihkan maupun tidak memiliki rewards of the asset, but has transferred
secara substansial atas seluruh risiko dan control of the asset.
manfaat atas aset, tetapi telah mengalihkan
kendali atas aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau receive cash flows from an asset or has entered
telah menandatangani kesepakatan “pass- into a pass-through arrangement, it evaluates if,
through”, Perusahaan mengevaluasi jika, dan and to what extent, it has retained the risks and
sejauh mana, Perusahaan masih rewards of ownership. When it has neither
mempertahankan risiko dan manfaat atas transferred nor retained substantially all of the
kepemilikan aset. Perusahaan tidak risks and rewards of the asset, nor transferred
mengalihkan maupun seluruh risiko dan control of the asset, the Company continues to
manfaat atas aset dipertahankan secara recognize the transferred asset to the extent of
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali its continuing involvement. In that case, the
atas aset, Perusahaan tetap mengakui aset Company also recognizes an associated liability.
yang dialihkan sebesar keterlibatan The transferred asset and the associated liability
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, are measured on a basis that reflects the rights
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. and obligations that the Company has retained.
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur
dengan basis yang mencerminkan hak dan
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount of
dibutuhkan oleh Perusahaan untuk membayar consideration that the Company could be
kembali. required to repay.
25
Page 379
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Perusahaan mengakui cadangan kerugian The Company recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (“KKE”) untuk semua expected credit loss (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang bukan diukur pada NWLR instruments not held at FVTPL and financial
dan kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are based on the
atas perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
menurut kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Perusahaan, cash flows that the Company expects to receive,
yang didiskontokan dengan perkiraan SBE discounted at an approximation of the original
orisinal. Arus kas yang diharapkan mencakup EIR. The expected cash flows include any cash
setiap arus kas dari penjualan agunan yang flows from the sale of collateral held or other
dimiliki atau perbaikan kredit lainnya yang credit enhancements that are integral to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan contractual terms.
dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have not been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months (a 12-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Perusahaan significant financing component, the Company
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies a simplified approach in calculating ECL.
dalam perhitungan KKE. Oleh karena itu, Therefore, the Company does not track changes
Perusahaan tidak menelurusi perubahan dalam in credit risk, but instead recognizes a loss
risiko kredit, namun justru mengakui penyisihan allowance based on lifetime ECL at each
kerugian berdasarkan KKE sepanjang umurnya reporting date. The Company established a
pada setiap tanggal pelaporan. Perusahaan provision matrix that is based on its historical
membentuk matriks provisi berdasarkan credit loss experience, adjusted for forward-
pengalaman kerugian kredit masa lampau, looking factors specific to the customers and the
disesuaikan dengan perkiraan masa depan economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
pelanggan dan lingkungan ekonomi.
26
Page 380
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings as appropriate or financial
ditetapkan sesuai dengan kondisinya atau liabilities as amortized cost.
liabilitas keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Perusahaan menetapkan liabilitas The Company designates its financial liabilities
keuangannya sebagai utang dan pinjaman, as loans and borrowings, such as short-term
seperti utang bank jangka pendek, utang bank loans, trade payables, non-trade payables,
usaha, utang non-usaha, beban akrual dan accrued expenses and short-term employee
liabilitas imbalan kerja jangka pendek. benefits liability. The Company has no financial
Perusahaan tidak memiliki liabilitas keuangan liabilities measured at FVTPL.
yang diukur pada NWLR.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost (Loans
Diamortisasi (Utang dan Pinjaman) and Borrowings)
i. Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i. Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. recognized in the profit or loss when the
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba liabilities are derecognized as well as
rugi ketika liabilitas dihentikan through the EIR amortization process.
pengakuannya maupun melalui proses
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fee or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
27
Page 381
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost (Loans
Diamortisasi (Utang dan Pinjaman) and Borrowings) (continued)
(lanjutan)
ii. Utang dan Akrual ii. Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang bank jangka pendek, Liabilities for short-term bank loans, current
utang usaha dan utang non-usaha jangka trade payables and non-trade payables,
pendek, beban akrual dan liabilitas imbalan accrued expenses and short-term employee
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar benefits liability are stated at carrying
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang amounts (notional amounts), which
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability
secara substansial berbeda, atau bila are substantially modified, such an exchange or
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modification is treated as derecognition of the
secara substansial dimodifikasi, pertukaran original liability and recognition of a new liability,
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat and the difference in the respective carrying
sebagai penghentian pengakuan liabilitas amounts is recognized in the profit or loss.
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset,
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount reported in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position if, and only if, there is a currently
terdapat hak secara hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset amounts and there is an intention to settle on a
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan net basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara liabilities simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
28
Page 382
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Instrumen Keuangan Derivatif l. Derivative Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan menggunakan instrumen The Company uses derivative financial
keuangan derivatif, seperti kontrak mata uang instruments, such as forward currency contracts,
forward untuk melindungi risiko mata uang to hedge its foreign currency risks. Such
asing. Instrumen keuangan derivatif tersebut derivative financial instruments are initially
pada awalnya diakui pada nilai wajar pada saat recognized at fair value on the date on which a
kontrak derivatif ditandatangani dan kemudian derivative contract is entered into and are
dinilai kembali pada nilai wajar. Derivatif dicatat subsequently re-measured at fair value.
sebagai aset keuangan ketika nilai wajarnya Derivatives are carried as financial assets when
positif dan sebagai liabilitas keuangan ketika the fair value is positive and as financial liabilities
nilai wajarnya negatif. when the fair value is negative.
m. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing m. Foreign Currency Transactions and
Balances
Perusahaan mempertimbangkan indikator The Company considers the primary indicators
utama dan indikator lainnya dalam menentukan and other indicators in determining its functional
mata uang fungsionalnya, jika ada indikator currency, if indicators are mixed and the
yang tercampur dan mata uang fungsional tidak functional currency is not obvious, management
jelas, manajemen menggunakan penilaian uses its judgment to determine the functional
untuk menentukan mata uang fungsional yang currency that most faithfully represents the
paling tepat menggambarkan pengaruh economic effects of the underlying transactions,
ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi events and conditions.
yang mendasarinya.
Laporan keuangan disajikan dalam dolar AS, The financial statements are presented in US
yang merupakan mata uang fungsional dollar, which is the Company’s functional
Perusahaan. Transaksi dalam mata uang selain currency. Transactions in currencies other than
dolar AS dicatat ke dalam dolar AS berdasarkan US dollar are recorded in US dollar amounts at
nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi the prevailing exchange rate at the time the
dilakukan. Pada tanggal laporan posisi transactions are conducted. At statement of
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam financial position date, monetary assets and
mata uang selain dolar AS disesuaikan ke liabilities denominated in currencies other than
dalam mata uang dolar AS berdasarkan kurs US dollar are adjusted to US dollar based on
tengah transaksi Bank Indonesia yang berlaku Bank Indonesia’s middle rate of transactions
pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang applicable on that date. The resulting gains or
terjadi, dikreditkan atau dibebankan pada losses are credited or charged to operations of
operasi tahun berjalan. the current year.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, kurs As of March 31, 2025 and 2024, the rates of
terhadap dolar AS yang digunakan, dihitung exchange to US dollar used, computed by
berdasarkan rata-rata kurs tukar transaksi yang taking the average of the transaction exchange
diterbitkan oleh Bank Indonesia sebagai berikut: rate by Bank Indonesia, are as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
1 dolar Singapura (SGD) 0,7479160 0,7421712 1 Singapore dollar (SGD)
1 Yen Jepang (¥JP) 0,0066492 0,0065922 1 Japanese Yen (JP¥)
10.000 Rupiah (Rp) 0,6028454 0,6307954 10,000 Rupiah (Rp)
1 dolar Australia (AUD) 0,6318507 0,6526011 1 Australian dollar (AUD)
29
Page 383
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tersebut tidak termasuk dalam Final tax is scope out from PSAK No. 212,
lingkup yang diatur oleh PSAK No. 212, “Pajak “Income Taxes”.
Penghasilan”.
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that have
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang been enacted or substantively enacted as at the
telah berlaku atau secara substantif telah reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Company operates and generates taxable
tempat Perusahaan beroperasi dan income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organization for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework, on
(Organization for Economic Co-operation and December 31, 2024, Indonesian Government
Development atau "OECD"), pada tanggal implemented Pillar Two framework through
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia Ministry of Finance Regulation
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui No. 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar Two
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 model rules as implemented under
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua PMK 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025. For the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai year ended March 31, 2025, the Company has
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. applied amendments to PSAK No. 212, “Income
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal Taxes”, which provide mandatory temporary
31 Maret 2025, Perusahaan telah menerapkan exception from recognizing or disclosing deferred
amandemen PSAK No. 212, “Pajak taxes related to Pillar Two.
Penghasilan”, yang memberikan pengecualian
wajib sementara dari pengakuan atau
pengungkapan pajak tangguhan terkait Pilar
Dua.
30
Page 384
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada on temporary differences at the reporting date
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan between the tax bases of assets and liabilities
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and their carrying amounts for financial reporting
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not a
transaksi kombinasi bisnis, dan pada business combination and, at the time of the
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba transaction, affects neither the accounting
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam it is probable that the temporary differences
waktu dekat. will not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that it
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability
bisnis dan tidak mempengaruhi laba in a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against which
tersebut. the temporary differences can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax asset
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan are reassessed at each reporting date and are
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba recognized to the extent that it has become
kena pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
31
Page 385
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that have
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak been enacted or substantively enacted as at the
yang berlaku atau yang secara substantif telah reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized outside
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. profit or loss is recognized outside profit or loss.
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan Deferred tax items are recognized in correlation
transaksi yang mendasarinya baik di PKL to the underlying transaction either in OCI or
maupun secara langsung di ekuitas. directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn ised
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru subsequently if new information about facts and
tentang fakta dan keadaan berubah. circumstances change. The adjustment is either
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai treated as a reduction in goodwill (as long as it
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi does not exceed goodwill) if it was incurred during
goodwill) jika terjadi selama periode the measurement period or recognized in profit or
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. loss.
Perusahaan melakukan saling hapus aset The Company offsets deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if, and only, if it has a legally
jika, dan hanya jika, memiliki hak yang enforceable right to set off current tax assets and
berkekuatan hukum untuk saling hapus aset current tax liabilities and the deferred tax assets
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset pajak and deferred tax liabilities relate to income taxes
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait levied by the same taxation authority on either the
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh same taxable entity or different taxable entities
otoritas perpajakan yang sama atas baik entitas which intend either to settle current tax liabilities
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak and assets on a net basis, or to realize the assets
yang berbeda yang bermaksud untuk and settle the liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitas dan aset pajak kini future period in which significant amounts of
secara neto, atau untuk merealisasikan aset deferred tax liabilities or assets are expected to
dan menyelesaikan liabilitas secara be settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa depan di
mana jumlah liabilitas atau aset pajak
tangguhan yang signifikan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in which
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari case the VAT is recognized as part of the cost
biaya perolehan aset atau sebagai bagian of acquisition of the asset or as part of the
dari item beban-beban yang terkait; dan expense item as applicable; and
- Piutang dan utang yang disajikan termasuk - When receivables and payables are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari piutang atau utang pada part of receivables or payables in the statement of
laporan posisi keuangan. financial position.
32
Page 386
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Laba per Saham Dasar o. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah the profit for the year with the weighted-average
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada number of the shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan. Jumlah rata-rata The weighted-average number of shares
tertimbang saham yang beredar untuk tahun outstanding for the years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret March 31, 2025 and 2024 is 840,000,000 shares.
2025 dan 2024 sejumlah 840.000.000 saham.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi As of March 31, 2025 and 2024, the Company has
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal no outstanding potential dilutive ordinary shares.
31 Maret 2025 dan 2024, dan oleh karenanya, Accordingly, no diluted earnings per share is
laba per saham dilusian tidak dihitung dan calculated and presented in the statement of profit
disajikan pada laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Perusahaan dibagi For management purposes, the Company is
menjadi dua segmen operasi berdasarkan organized into two operating segments based on
usaha dan geografis yang dikelola secara their business and geographical location which are
independen oleh masing-masing pengelola independently managed by the respective
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja segment managers responsible for the
dari masing-masing segmen. Para pengelola performance of the respective segments under
segmen melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly review
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk the segment results in order to allocate resources
mengalokasikan sumber daya ke masing- to the segments and to assess the segment
masing segmen dan untuk menilai kinerja performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these segments
segmen terdapat dalam Catatan 34, termasuk are shown in Note 34, including the factors used to
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi identify the reportable segments and the
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran measurement basis of segment information.
informasi segmen.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat where, as a result of a past event, it is probable
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan that an outflow of resources embodying economic
penyelesaian kewajiban tersebut benefits will be required to settle the obligation
mengakibatkan arus keluar sumber daya and a reliable estimate can be made of the
mengandung manfaat ekonomi dan total amount of the obligation.
kewajiban dapat diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at the end of each
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling current best estimate. If it is no longer probable
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk that an outflow of resources embodying economic
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar benefits will be required to settle the obligation,
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
33
Page 387
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan r. Accounting Standards Issued but not yet
namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been issued
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan up to the date of issuance of the Company’s
Perusahaan namun belum berlaku efektif financial statements, but not yet effective are
diungkapkan berikut ini. Manajemen disclosed below. The management intends to
bermaksud untuk menerapkan standar-standar adopt these standards that are considered
tersebut yang dipertimbangkan relevan relevant to the Company when they become
terhadap Perusahaan pada saat efektif, dan effective, and the impact to the financial position
dampaknya terhadap posisi dan kinerja and performance of the Company is still being
keuangan Perusahaan masih diestimasi pada estimated as of June 26, 2025:
tanggal 26 Juni 2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after
1 Januari 2025 January 1, 2025
Amandemen PSAK No. 221, “Kekurangan Amendment of PSAK No. 221: “Lack of
Ketertukaran” Exchangeability”
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable into the other
dipertukarkan dengan mata uang lain yang currency affects, or is expected to affect, the
memengaruhi, atau diperkirakan akan entity’s financial performance, financial position
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi and cash flows. The amendments apply for
keuangan, dan arus kas entitas. Amandemen annual reporting periods beginning on or after
berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang January 1, 2025. Earlier application is permitted
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. which an entity is required to disclose that fact.
Penerapan dini diperkenankan dimana entitas
diharuskan mengungkapkan fakta tersebut.
Perusahaan saat ini sedang menilai dampak The Company is currently assessing the impact
dari amandemen tersebut terhadap pelaporan of the amendment on the Company’s financial
keuangan Perusahaan. reporting.
PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi PSAK No. 117, “Insurance Contracts”
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure, upon
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK its effective date, PSAK No. 117 will replace
No, 117 akan menggantikan PSAK No. 104, PSAK No. 104, “Insurance Contracts”.
“Kontrak Asuransi” berlaku untuk semua jenis PSAK No. 117 applies to all types of insurance
kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi contracts, life, non-life, direct insurance and re-
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas insurance, regardless of the entities issuing them,
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as well as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will apply.
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. The overall objective of PSAK No. 117 is to
Tujuan keseluruhan dari PSAK No. 117 adalah provide an accounting model for insurance
untuk menyediakan model akuntansi untuk contracts that is more useful and consistent for
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan insurers.
konsisten untuk asuradur.
34
Page 388
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan r. Accounting Standards Issued but not yet
namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been issued
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan up to the date of issuance of the Company’s
Perusahaan namun belum berlaku efektif financial statements, but not yet effective are
diungkapkan berikut ini. Manajemen disclosed below. The management intends to
bermaksud untuk menerapkan standar-standar adopt these standards that are considered
tersebut yang dipertimbangkan relevan relevant to the Company when they become
terhadap Perusahaan pada saat efektif, dan effective, and the impact to the financial position
dampaknya terhadap posisi dan kinerja and performance of the Company is still being
keuangan Perusahaan masih diestimasi pada estimated as of June 26, 2025: (continued)
tanggal 26 Juni 2025: (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after
1 Januari 2025 (lanjutan) January 1, 2025 (continued)
PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi (lanjutan) PSAK No. 117, “Insurance Contracts” (continued)
PSAK No. 117 berlaku efektif untuk periode PSAK No. 117 is effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan mensyaratkan comparative figures required. Early application is
angka komparatif. Penerapan dini permitted, provided the entity also applies
diperkenankan bila entitas juga menerapkan PSAK No. 109 and PSAK No. 115 on or before
PSAK No. 109 dan PSAK No. 115 pada atau the date of initial application of PSAK No. 117.
sebelum tanggal penerapan awal PSAK This standard is not expected to have any impact
No. 117. Standar ini tidak diharapkan memiliki to the financial reporting of the Group upon first-
dampak pada pelaporan keuangan time adoption because the Company does not
Perusahaan pada saat diadopsi untuk pertama issue insurance contracts as defined in
kali karena menerbitkan kontrak asuransi PSAK No. 117.
seperti didefiniskan dalam PSAK No. 117.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTION
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mensyaratkan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta and liabilities, and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period.
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai Uncertainty about these judgments, assumptions
pertimbangan, asumsi dan estimasi tersebut dapat and estimates could result in outcomes that require a
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai material adjustment to the carrying amounts of the
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan assets and liabilities affected in future reporting
berikutnya. periods.
35
Page 389
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management in
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan policies that have the most significant effects on the
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari Perusahaan adalah mata The functional currency of the Company is the
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana currency of the primary economic environment in
Perusahaan beroperasi. Manajemen menentukan which the Company operates. Management
bahwa mata uang fungsional Perusahaan adalah determined that the functional currency of the
dolar AS. Mata uang tersebut adalah mata uang yang Company is US dollar. It is the currency that mainly
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa influences the revenue and cost of rendering services.
yang diberikan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Ketika nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan When the fair value of financial assets and liabilities
dicatat dalam laporan posisi keuangan tidak dapat recorded in the statement of financial position cannot
diambil dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya be derived from active markets, their fair value is
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. determined using valuation techniques. The inputs to
Masukan untuk model tersebut dapat diambil dari these models are taken from observable markets
pasar yang dapat diobservasi, tetapi apabila hal ini where possible, but where this is not feasible, a degree
tidak dimungkinkan, sebuah tingkat pertimbangan of judgment is required in establishing fair values. The
disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar. judgments include considerations of inputs, such as
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan liquidity risk, credit risk and volatility. Changes in
masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan assumptions about these factors could affect the
volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai reported fair value of financial instruments.
faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar
dari instrumen keuangan yang dilaporkan.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Lease Term of Contracts with Renewal and
Perusahaan Sebagai Penyewa Termination Options - the Company as a Lessee
Perusahaan menentukan masa sewa sesuai masa The Company determines the lease term as the non-
sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk is reasonably certain to be exercised, or any periods
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup covered by an option to terminate the lease, if it is
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Perusahaan memiliki kontrak sewa yang mencakup The Company has lease contract that include
opsi perpanjangan dan terminasi. Perusahaan extension and termination options. The Company
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk reasonably certain to exercise the option to renew or
memperbarui atau mengakhiri sewa. Perusahaan terminate the lease or not. The Company considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic incentive
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan for them to exercise either the renewal or termination.
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal After the commencement date, the Company
permulaan, Perusahaan menilai kembali masa sewa reassesses the lease term if there is a significant
jika terdapat peristiwa atau perubahan signifikan event or change in circumstances that is within its
yang berada dalam kendalinya dan mempengaruhi control and affects its ability to exercise or not to
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in Note 11.
pada Catatan 11.
36
Page 390
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judges if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office.
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan Further explanations regarding this account are
pada Catatan 13. provided in Note 13.
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang and expense already recorded.
telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Penjelasan lebih rinci mengenai utang pajak Further details regarding income tax payables are
penghasilan diungkapkan dalam Catatan 18b. disclosed in Note 18b.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang reporting date that have a significant risk of causing
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustments to the carrying amounts of
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities within the next financial year are
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Company based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available
Keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai when the financial statements were prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Existing circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments may change due to market changes or
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam circumstances arising beyond the control of the
asumsi terkait pada saat terjadinya. Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menetapkan estimasi penyisihan The Company estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of ECL. A
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. Matriks provision matrix is used to determine ECL for trade
provisi digunakan untuk menghitung KKE untuk receivables, where the provision rates are based on
piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada hari days past due for groupings of various customer
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen segments that have similar loss patterns.
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa.
37
Page 391
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
(lanjutan) (continued)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perusahaan akan customers historical observed loss rates. The
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian Company will adjust the historical observed loss
historis dengan informasi berwawasan ke depan. experience with forward-looking information. For
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang terkait instance, if forecast economic conditions closely
erat dengan riwayat tingkat kerugian diperkirakan related to the historical observed loss are expected to
akan memburuk pada tahun berikutnya yang dapat deteriorate over the next year which can lead to an
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada increased number of defaults in the sectors where
sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat customers are operating, the historical losses are
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal adjusted accordingly. At every reporting date, the
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati historical observed loss rates are updated and
diperbarui dan perubahan dalam estimasi changes in the forward-looking estimates are
berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi observed loss rates, forecast economic conditions and
dan KKE, adalah estmasi signifikan. Jumlah KKE ECLs, is a significant estimate. The amount of ECLs is
sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan sensitive to changes in circumstances and of forecast
kondisi ekonomi. Kerugian kredit historis Perusahaan economic conditions. The Company’s historical
dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin tidak observed loss rate and forecast of economic
mewakili tingkat gagal bayar pelanggan aktual di conditions may not be representative of customer’s
masa depan. actual default in the future.
Evaluasi Kolektif Collective Assessment
Bila Perusahaan memutuskan bahwa tidak terdapat If the Company determines that no objective evidence
bukti obyektif atas penurunan nilai pada evaluasi of impairment exists for an individually assessed trade
individual atas piutang usaha, baik yang nilainya receivables, whether significant or not, it includes the
signifikan maupun tidak, Perusahaan asset in a Company of trade receivables with similar
menyertakannya dalam kelompok piutang usaha credit risk characteristics and collectively assesses
dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya dan them for impairment. The characteristics chosen are
melakukan evaluasi kolektif atas penurunan nilai. relevant to the estimation of future cash flows for
Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasi groups of such trade receivables by being indicative
arus kas masa depan atas kelompok piutang usaha of the customers’ ability to pay all amounts due.
tersebut karena merupakan indikasi bagi
kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlah
terutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang usaha Future cash flows in a group of trade receivables that
yang dievaluasi secara kolektif untuk penurunan nilai are collectively evaluated for impairment are
diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian estimated on the basis of historical loss experience for
historis bagi piutang usaha dengan karakteristik the trade receivables with credit risk characteristics
risiko kredit yang serupa dengan piutang usaha pada similar to those in the group.
kelompok tersebut.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5. Further details are disclosed in Note 5.
38
Page 392
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar Persediaan Allowance for Decline in Market Value of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar persediaan Allowance for decline in market value of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual conditions of the inventories, their market selling
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi prices, estimated costs of completion and estimated
biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi costs to be incurred for their sales. The provision is re-
kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan evaluated and adjusted as additional information
informasi yang mempengaruhi jumlah yang received affects the amount estimated.
diestimasi.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 7.
Catatan 7.
Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Depreciation of Fixed Assets and Amortization of
Takberwujud Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud The costs of fixed assets and intangible assets are
disusutkan dan diamortisasi dengan menggunakan depreciated and amortized on a straight-line basis over
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa their estimated useful lives. Management estimates the
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi useful lives of these fixed assets as disclosed in
masa manfaat ekonomis aset tetap dan asset Notes 2e and 2f. These are common life expectancies
takberwujud sebagaimana diungkapkan dalam applied in the industry where the Company conduct
Catatan 2e dan 2f. Ini adalah umur yang secara their business.
umum diharapkan dalam industri dimana
Perusahaan menjalankan bisnisnya.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat technological developments could impact the economic
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya useful lives and the residual values of these assets, and
penyusutan dan amortisasi masa depan mungkin therefore future depreciation and amortization charges
direvisi. could be revised.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Notes 10 and 12.
Catatan 10 dan 12.
Ketidakpastian Liabilitas Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat In certain circumstances, the Company, may not be
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak able to determine the exact amount of its current or
mereka pada saat ini atau masa depan karena future tax liabilities due to possibility of examination by
kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas the taxation authority. Uncertainties exist with respect
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan to the interpretation of complex tax regulations and the
interprestasi dari peraturan perpajakan yang amount and timing of future taxable income. In
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan determining the amount to be recognized in respect of
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan an uncertain tax liability, the Company applies similar
jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas considerations as it would use in determining the
pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan amount of a provision to be recognized in accordance
pertimbangan yang sama yang akan mereka with PSAK No. 237, “Provisions, Contingent Liabilities
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang and Contingent Assets”. The Company analyzes all tax
harus diakui sesuai dengan PSAK No. 237, “Provisi, positions related to income taxes to determine if a tax
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. liability for uncertain tax exposure should be
Perusahaan menganalisa semua posisi pajak terkait recognized.
dengan pajak penghasilan untuk menentukan
liabilitas pajak untuk beban yang belum pasti yang
harus diakui.
39
Page 393
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused tax
yang belum digunakan sepanjang besar losses to the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak will be available against which the losses can be
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat utilized. Significant management estimates are
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh required to determine the amount of deferred tax assets
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak that can be recognized, based upon the likely timing
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat and the level of future taxable profits together with
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian This forecast is based on the Company’s past results
Perusahaan di masa lalu dan ekspektasi di masa and future expectations as to revenues and expenses
depan terhadap pendapatan dan beban, as well as future tax planning strategies. However,
sebagaimana juga dengan strategi perencanaan there is no assurance that the Company will generate
perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat sufficient taxable income to allow all or part of the
kepastian bahwa Perusahaan dapat menghasilkan deferred tax assets to be utilized.
penghasilan kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh
bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 31.
Catatan 31.
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan Significant management estimates are required to
dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan determine the amount of deferred tax assets that can
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan be recognized, based upon the likely timing and the
dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi level of future taxable profits, together with future tax
perencanaan pajak masa depan. planning strategies.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the Company’s long-term
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi employee benefits liability is dependent on its selection
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam of certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut dan peraturan actuary in calculating such amounts and the Company’s
Perusahaan. Asumsi tersebut termasuk, antara lain, policy. Those assumptions include, among others,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, discount rates, future annual salary increase, disability
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat rate, retirement age and mortality rate.
kematian.
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui dalam Actuarial gains and losses are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi income. While the Company believes that its
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant differences in the Company results or
dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat significant changes in the Company assumptions may
mempengaruhi secara material liabilitas imbalan materially affect its long-term employee benefits liability
kerja jangka panjang dan beban imbalan kerja and employee benefits expenses.
karyawan.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 19.
Catatan 19.
40
Page 394
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset An impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi nilai terpulihkannya, yang mana asset or CGU exceeds its recoverable amount, which
merupakan lebih tinggi dari nilai wajar dikurangi biaya is the higher of its fair value less costs to sell and its
untuk menjual dan nilai pakai. Perhitungan nilai wajar VIU. The fair value less costs to sell calculation is
dikurangi biaya untuk menjual berdasarkan data yang based on available data from binding sales
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat transactions in an arm’s length transaction of similar
dalam sebuah transaksi wajar dari aset serupa atau assets or observable market prices less incremental
harga pasar yang dapat diobservasi dikurangi biaya costs for disposing the asset. The VIU calculation is
pelepasan untuk menjual aset tersebut. Perhitungan based on a discounted cash flow model. The cash flow
nilai pakai berdasarkan pada model arus kas yang data are derived from budget for the next five years
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran and do not include restructuring activities that the
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak Company is not yet committed to or significant future
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum investments that will enhance the asset’s performance
dilakukan oleh Perusahaan atau investasi signifikan of the CGU being tested.
di masa datang yang akan memutakhirkan kinerja
aset dari UPK yang diuji.
Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan dalam model arus kas yang discount rate used for the discounted cash flow model
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas as well as the expected future cash inflows and the
masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat growth rate used for extrapolation purposes.
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
peristiwa atau perubahan keadaan yang changes in circumstances that may indicate any
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset non- impairment in value of its non-financial assets as of
keuangan pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024. March 31, 2025 and 2024.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental dari Estimating the Incremental Borrowing Rate of a Lease
Suatu Sewa
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan The Company cannot readily determine the interest
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
Perusahaan menggunakan SBPI untuk mengukur measure lease liabilities. The IBR is the rate of interest
liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat bunga yang harus that the Company would have to pay to borrow over a
dibayar oleh Perusahaan untuk meminjam dalam similar term.
jangka waktu yang sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Company would
bunga yang harus dibayar oleh Perusahaan, yang have to pay, which requires estimation when no
perlu diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang observable rates are available (such as for entities
dapat langsung diamati (seperti untuk entitas dalam within the Company that do not enter into financing
Perusahaan yang tidak melakukan transaksi transactions) or when they need to be adjusted to
pembiayaan) atau ketika tingkat bunga perlu reflect the terms and conditions of the lease.
disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan dan
kondisi sewa.
Perusahaan menetapkan estimasi SBPI The Company estimates the IBR using observable
menggunakan input yang dapat diamati (seperti suku inputs (such as market interest rates) when available
bunga pasar) jika tersedia dan membuat estimasi and make certain entity-specific estimates as
spesifik untuk entitas tertentu jika diperlukan. necessary.
41
Page 395
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Kas Cash on hand
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
(Rp164.294.700 pada (Rp164,294,700
tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp173.527.650 pada and Rp173,527,650
tanggal 31 Maret 2024) 9.904 10.946 as of March 31, 2024)
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Rp95.965.221.176 (Rp95,965,221,176
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp120.783.348.849 and Rp120,783,348,849
pada tanggal 31 Maret 2024) 5.784.784 7.619.014 as of March 31, 2024)
PT Bank Mega Syariah PT Bank Mega Syariah
(Rp71.115.502.925 (Rp71,115,502,925
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp12.441.526.970 and Rp12,441,526,970
pada tanggal 31 Maret 2024) 4.286.842 784.812 as of March 31, 2024)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(Rp11.203.674.348 (Rp11,203,674,348
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp9.378.377.827 and Rp9,378,377,827
pada tanggal 31 Maret 2024) 675.357 591.588 as of March 31, 2024)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
(Rp7.137.633.191 (Rp7,137,633,191
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp2.378.530.413 and Rp2,378,530,413
pada tanggal 31 Maret 2024) 430.257 150.038 as of March 31, 2024)
MUFG Bank, Ltd., MUFG Bank, Ltd.,
Cabang Jakarta Jakarta Branch
(Rp3.691.632.477 (Rp3,691,632,477
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp99.922.334.534 and Rp99,922,334,534
pada tanggal 31 Maret 2024) 222.532 6.303.101 as of March 31, 2024)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Rp2.227.731.102 (Rp2,227,731,102
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp2.607.976.444 and Rp2,607,976,444
pada tanggal 31 Maret 2024) 134.288 164.511 as of March 31, 2024)
PT Bank Mestika Dharma Tbk PT Bank Mestika Dharma Tbk
(Rp1.683.049.375 (Rp1,683,049,375
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp4.323.607.207 and Rp4,323,607,207
pada tanggal 31 Maret 2024) 101.454 272.733 as of March 31, 2024)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(Rp1.084.259.518 (Rp1,084,259,518
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp509.736.080 and Rp509,736,080
pada tanggal 31 Maret 2024) 65.359 32.154 as of March 31, 2024)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(Rp358.030.102 (Rp358,030,102
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp1.727.618.258 and Rp1,727,618,258
pada tanggal 31 Maret 2024) 21.556 108.978 as of March 31, 2024)
42
Page 396
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Rekening Rupiah (lanjutan) Rupiah Accounts (continued)
Lain-lain Others
(Rp247.665.568 (Rp247,665,568
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp291.927.382 and Rp291,927,382
pada tanggal 31 Maret 2024) 14.932 18.415 as of March 31, 2024)
Total Rekening Rupiah 11.737.361 16.045.344 Total Rupiah Accounts
Rekening dolar Amerika Serikat United States dollar Accounts
PT Bank Mega Syariah 3.956.075 20.340 PT Bank Mega Syariah
MUFG Bank, Ltd., MUFG Bank, Ltd.,
Cabang Jakarta 1.590.502 739.865 Jakarta Branch
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) 212.926 104.404 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 160.901 262.330 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 107.958 210.820 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 9.304 9.296 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Resona Perdania 2.000 - PT Bank Resona Perdania
Total Rekening dolar Total United States
Amerika Serikat 6.039.666 1.347.055 dollar Accounts
Rekening Yen Jepang Japanese Yen Accounts
(¥JP2.301.685 (JP¥2,301,685
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan ¥JP817.201 and JP¥817,201
pada tanggal 31 Maret 2024) 15.306 5.386 as of March 31, 2024)
Total Bank 17.792.333 17.397.785 Total Cash in Banks
Total 17.802.237 17.408.731 Total
Tidak terdapat saldo kas dan bank kepada pihak There are no cash on hand and in banks balances to
berelasi pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024. any related party as of March 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, kas As of March 31, 2025 and 2024, cash on hand of the
Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko Company is covered by insurance against theft and
pencurian dan risiko lainnya berdasarkan paket polis other risks under blanket policies amounting to
tertentu dengan jumlah pertanggungan masing- Rp14,680,000,000 (equivalent to US$884,977)
masing sebesar Rp14.680.000.000 (setara dengan (including cash-in transit Rp14,400,000,000 or
$AS884.977) (termasuk kas dalam perjalanan equivalent to US$868,097) and Rp14,680,000,000
sebesar Rp14.400.000.000 atau setara dengan (equivalent to US$926,007) (including cash-in transit
$AS868.097) dan Rp14.680.000.000 (setara Rp14,400,000,000 or equivalent to US$908,345),
dengan $AS926.007) (termasuk kas dalam respectively. The Company’s management believe
perjalanan sebesar Rp14.400.000.000 atau setara that the insurance coverage is adequate to cover
dengan $AS908.345). Manajemen Perusahaan possible losses arising from such risks.
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari
risiko-risiko tersebut.
43
Page 397
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 6a) 5.445.876 6.885.221 Related parties (Note 6a)
Pihak ketiga 151.178.618 108.990.798 Third parties
Total 156.624.494 115.876.019 Total
Dikurangi cadangan kerugian kredit Less allowance for expected credit
ekspektasian (605.331) (497.885) losses
Neto 156.019.163 115.378.134 Net
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian untuk The movements of allowance for expected credit
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal losses for the years ended March 31, 2025 and 2024
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Saldo awal 497.885 275.739 Beginning balance
Penyisihan Provision for
kerugian kredit ekspektasian expected credit losses
selama tahun berjalan during the year
(Catatan 28 dan 34) 128.156 248.274 (Notes 28 and 34)
Penghapusan selama tahun berjalan (20.710) (26.128) Write-off during the year
Saldo akhir 605.331 497.885 Ending balance
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian kredit ekspektasian allowance for expected credit losses is adequate to
tersebut cukup untuk menutup kerugian yang cover possible losses from uncollectible accounts.
mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang
usaha.
44
Page 398
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Analisa umur piutang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade receivables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: dates is as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Penjualan alat berat Sales of heavy equipment
Lancar 90.779.369 53.735.405 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 3 bulan 242.427 - Less than 3 months
3 - 6 bulan 91.029 - 3 - 6 months
Lebih dari 6 bulan - 1 tahun 34.942 - Over 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun - - Over 1 year
Total piutang - penjualan Total receivables - sales of
alat berat 91.147.767 53.735.405 heavy equipment
Penjualan suku cadang Sales of spare parts
Lancar 30.173.434 31.259.195 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 3 bulan 2.449.677 1.744.221 Less than 3 months
3 - 6 bulan 82.414 4.979 3 - 6 months
Lebih dari 6 bulan - 1 tahun 2.750 554.643 Over 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 59.483 54.668 Over 1 year
Total piutang - penjualan suku cadang 32.767.758 33.617.706 Total receivables - sales of spare parts
Jasa pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance services
Lancar 24.427.980 22.385.009 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 3 bulan 2.729.766 822.021 Less than 3 months
3 - 6 bulan 15.134 4.570 3 - 6 months
Lebih dari 6 bulan - 1 tahun 3.972 24.263 Over 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 59.478 26.810 Over 1 year
Total piutang - jasa pemeliharaan Total receivables - repairs and
dan perbaikan 27.236.330 23.262.673 maintenance services
Jasa rental Rent services
Lancar 5.454.125 5.258.998 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 3 bulan 18.514 - Less than 3 months
3 - 6 bulan - - 3 - 6 months
Lebih dari 6 bulan - 1 tahun - 1.237 Over 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun - - Over 1 year
Total piutang - jasa rental 5.472.639 5.260.235 Total receivables - rent services
Total 156.624.494 115.876.019 Total
Dikurangi penyisihan kerugian kredit Less allowance for expected credit
ekspektasian (605.331) (497.885) losses
Neto 156.019.163 115.378.134 Net
45
Page 399
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Penjualan alat berat Sales of heavy equipment
pada bidang usaha: used in:
Perkebunan dan perkayuan 45.698.444 33.045.486 Plantation and logging
Pertambangan 26.601.630 5.334.001 Mining
Konstruksi 18.847.693 15.355.918 Constructions
Sub-total 91.147.767 53.735.405 Sub-total
Penjualan suku cadang 32.767.758 33.617.706 Sales of spare parts
Jasa pemeliharaan dan perbaikan 27.236.330 23.262.673 Repairs and maintenance services
Jasa rental 5.472.639 5.260.235 Rent services
Total 156.624.494 115.876.019 Total
Dikurangi penyisihan kerugian kredit Less allowance for expected credit
ekspektasian (605.331) (497.885) losses
Neto 156.019.163 115.378.134 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang asal The details of trade receivables based on original
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 6a) Related parties (Note 6a)
Rupiah Rupiah
(Rp87.439.901.248 (Rp87,439,901,248
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp100.365.335.437 and Rp100,365,335,437
pada tanggal 31 Maret 2024) 5.272.626 6.333.053 as of March 31, 2024)
Dolar Amerika Serikat 173.250 552.168 United States dollar
Sub-total 5.445.876 6.885.221 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
(Rp2.479.415.528.487 (Rp2,479,415,528,487
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp1.694.892.875.121 and Rp1,694,892,875,121
pada tanggal 31 Maret 2024) 149.513.909 106.980.456 as of March 31, 2024)
Dolar Amerika Serikat 1.664.709 2.010.342 United States dollar
Sub-total 151.178.618 108.990.798 Sub-total
Total 156.624.494 115.876.019 Total
Dikurangi penyisihan kerugian kredit Less allowance for expected credit
ekspektasian (605.331) (497.885) losses
Neto 156.019.163 115.378.134 Net
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, tidak As of March 31, 2025 and 2024, there are no trade
terdapat piutang usaha yang dijaminkan. receivables pledged as collateral.
46
Page 400
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dan persyaratan yang conducts transactions with prices, terms and
konsisten dengan pihak ketiga. conditions that are consistent as those with third
parties.
a. Piutang Usaha a. Trade Receivables
Rincian piutang usaha dengan pihak berelasi The details of trade receivables from related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Jumlah/ Persentase Terhadap Total Aset/
Amount Percentage to Total Assets
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/ 31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024 March 31, 2025 March 31, 2024
PT Hexa Finance Indonesia 5.272.289 6.327.628 1,15% 1,55% PT Hexa Finance Indonesia
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Asia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,
Singapura 173.250 160.000 0,04% 0,04% Singapore
PT Hitachi Construction PT Hitachi Construction
Machinery Indonesia 337 5.425 0,00% 0,00% Machinery Indonesia
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Co. Ltd., Jepang - 392.168 - 0,09% Co. Ltd., Japan
Total (Catatan 5) 5.445.876 6.885.221 1,19% 1,68% Total (Note 5)
Piutang dari PT Hexa Finance Indonesia Receivables from PT Hexa Finance Indonesia
merupakan piutang atas penjualan alat barat represent receivables from sales of heavy
dan jasa pemeliharaan dan perbaikan. equipment and repair and maintenance services.
Piutang dari Hitachi Construction Machinery Receivables from Hitachi Construction
Asia and Pacific Pte. Ltd., Singapura (“HMAP”) Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd., Singapore
merupakan piutang atas penjualan alat berat. (“HMAP”) represent receivables from sales of
heavy equipment.
Piutang dari PT Hitachi Construction Machinery Receivables from PT Hitachi Construction
Indonesia (“HCMI”) merupakan piutang atas Machinery Indonesia (“HCMI”) represent
penjualan suku cadang, sewa alat berat dan receivables from sales of spare parts, rental of
jasa pemeliharaan dan perbaikan. heavy equipment and repair and maintenance
services.
Piutang dari Hitachi Construction Machinery Co. Receivables from Hitachi Construction
Ltd., Jepang (“HCM”) merupakan piutang atas Machinery Co. Ltd., Japan (“HCM”) represent
penjualan suku cadang. receivables from sales of spare parts.
47
Page 401
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Piutang Non-usaha b. Non-trade Receivables
Rincian piutang non-usaha dengan pihak The details of non-trade receivables from related
berelasi atas transaksi di luar usaha utama parties for transactions outside the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: main business are as follows:
Jumlah/ Persentase Terhadap Total Aset/
Amount Percentage to Total Assets
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/ 31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024 March 31, 2025 March 31, 2024
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Co. Ltd., Jepang 4.656.738 1.925.393 1,02% 0,47% Co. Ltd., Japan
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Asia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,
Singapura 1.148.157 808.131 0,25% 0,20% Singapore
PT Hitachi Construction PT Hitachi Construction
Machinery Indonesia 85.745 1.530 0,02% 0,00% Machinery Indonesia
ITOCHU Corporation, Jepang 30.315 - 0,01% - ITOCHU Corporation, Japan
Wenco International Wenco International
Mining Systems Ltd., Kanada 7.627 82.285 0,00% 0,02% Mining Systems Ltd., Canada
Hitachi Construction Truck Hitachi Construction Truck
Manufacturing Ltd., Manufacturing Ltd.,
Kanada 892 - 0,00% - Canada
Tata Hitachi Construction Tata Hitachi Construction
Machinery Company Machinery Company
Private Limited, India - 205.686 - 0,05% Private Limited, India
Total 5.929.474 3.023.025 1,30% 0,74% Total
Piutang dari HCM merupakan tagihan atas Receivables from HCM represent receivables
penggantian suku cadang untuk pelanggan from replacement of spare parts for the
Perusahaan selama masa garansi, penggantian Company’s customers during warranty period,
atas kerugian penjualan alat berat dan biaya- replacement for loss incurred from heavy
biaya HCM yang dibayarkan terlebih dahulu equipment resale and claims on reimbursement
oleh Perusahaan. for expenses of HCM that were paid in advance
by the Company
Piutang dari HMAP merupakan tagihan atas Receivables from HMAP represent receivables
penggantian suku cadang untuk pelanggan from replacement of spare parts for the
Perusahaan selama masa garansi. Company’s customers during warranty period.
Piutang dari HCMI, ITOCHU Corporation, Receivables from HCMI, ITOCHU Corporation,
Jepang, Wenco International Mining Systems Japan, Wenco International Mining Systems
Ltd., Kanada, Hitachi Construction Truck Ltd., Canada, Hitachi Construction Truck
Manufacturing Ltd., Kanada dan Tata Hitachi Manufacturing Ltd., Canada and Tata Hitachi
Construction Machinery Company Private Construction Machinery Company Private
Limited, India merupakan tagihan atas Limited, India represent replacement for
penggantian biaya yang dibayarkan terlebih expenses that were paid in advance by the
dahulu oleh Perusahaan. Company.
48
Page 402
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Piutang Non-usaha (lanjutan) b. Non-trade Receivables (continued)
Rincian piutang non-usaha dari pihak berelasi The details of non-trade receivables from related
berdasarkan mata uang asal adalah sebagai parties based on original currencies are as
berikut: follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Dolar Amerika Serikat 5.843.729 2.988.557 United States dollar
Rupiah Rupiah
(Rp1.421.977.234 (Rp1,421,977,234
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp24.252.549 and Rp24,252,549
pada tanggal 31 Maret 2024) 85.745 1.530 as of March 31, 2024)
Yen Jepang (¥JP4.996.511) - 32.938 Japanese Yen (JP¥4,996,511)
Total 5.929.474 3.023.025 Total
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, piutang As of March 31, 2025 and 2024, non-trade
non-usaha dengan pihak berelasi akan jatuh receivables from related parties are due in
tempo dalam jangka waktu 1 bulan. 1 month.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that all
seluruh piutang non-usaha dari pihak berelasi non-trade receivables from related parties can
dapat tertagih seluruhnya sehingga tidak be collected, thus no allowance for expected
dibentuk cadangan kerugian kredit credit losses was provided.
ekspektaksian.
c. Utang Usaha c. Trade Payables
Rincian utang usaha kepada pihak berelasi The details of trade payables to related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah/ Persentase Terhadap Total Liabilitas/
Amount Percentage to Total Liabilities
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/ 31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024 March 31, 2025 March 31, 2024
PT Hitachi Construction PT Hitachi Construction
Machinery Indonesia 34.823.108 26.464.319 12,18% 11,49% Machinery Indonesia
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Asia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,
Singapura 29.722.363 50.972.930 10,40% 22,14% Singapore
Wenco International Wenco International
Mining Systems Ltd., Kanada 270.449 1.858.218 0,09% 0,81% Mining Systems Ltd., Canada
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Co. Ltd., Jepang 264.693 811.981 0,09% 0,35% Co. Ltd., Japan
Bradken Resources Pty. Ltd., Bradken Resources Pty. Ltd.,
Australia 57.049 71.912 0,02% 0,03% Australia
Total (Catatan 15) 65.137.662 80.179.360 22,78% 34,82% Total (Note 15)
Utang usaha kepada HCMI dan HMAP Trade payables to HCMI and HMAP represent
merupakan utang atas pembelian suku cadang payables for purchases of spare parts and heavy
dan alat berat (Catatan 33a). equipment (Note 33a).
49
Page 403
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Utang Usaha (lanjutan) c. Trade Payables (continued)
Utang usaha kepada Wenco International Trade payables to Wenco International Mining
Mining Systems Ltd., Kanada, HCM dan Systems Ltd., Canada, HCM and Bradken
Bradken Resources Pty. Ltd., Australia Resources Pty. Ltd., Australia represent
merupakan utang atas pembelian suku cadang. payables for purchases of spare parts.
d. Utang Non-usaha d. Non-trade Payables
Rincian utang non-usaha dengan pihak berelasi The details of non-trade payables to related
atas transaksi di luar usaha pokok Perusahaan parties from transactions outside the
adalah sebagai berikut: Company’s main business are as follows:
Jumlah/ Persentase Terhadap Total Liabilitas/
Amount Percentage to Total Liabilities
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/ 31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024 March 31, 2025 March 31, 2024
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Co. Ltd., Jepang 224.393 52.787 0,08% 0,02% Co. Ltd., Japan
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Asia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,
Singapura 159.679 344.379 0,06% 0,15% Singapore
Hitachi Asia Ltd., Singapura 68.899 26.711 0,02% 0,01% Hitachi Asia Ltd., Singapore
Hitachi Ltd., Jepang 58.341 26.687 0,02% 0,01% Hitachi Ltd., Japan
Total 511.312 450.564 0,18% 0,19% Total
Utang non-usaha kepada HCM, HMAP dan Non-trade payables to HCM, HMAP and Hitachi
Hitachi Asia Ltd., Singapura (“HAS”) merupakan Asia Ltd., Singapore (“HAS”) represent claims on
tagihan atas biaya-biaya Perusahaan yang reimbursement for expenses of the Company
dibayarkan terlebih dahulu oleh HCM, HMAP that were paid in advance by HCM, HMAP and
dan HAS. HAS.
Utang non-usaha kepada Hitachi Ltd., Jepang Non-trade payables to Hitachi Ltd., Japan
merupakan tagihan atas penggunaan software. represent claims on software usage.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, utang As of March 31, 2025 and 2024, non-trade
non-usaha dengan pihak berelasi akan jatuh payables to related parties are due in 1 month.
tempo dalam jangka waktu 1 bulan.
Rincian utang non-usaha dengan pihak berelasi The details of non-trade payables to related
berdasarkan mata uang asal adalah sebagai parties based on original currencies are as
berikut: follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Yen Jepang Japanese Yen
(¥JP45.472.086 (JP¥45,472,086
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan ¥JP16.147.745 and JP¥16,147,745
pada tanggal 31 Maret 2024) 302.389 106.414 as of March 31, 2024)
Dolar Amerika Serikat 139.936 316.645 United States dollar
Dolar Singapura Singapore dollar
($SG92.239 (SG$92,239
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan $SG37.061 and SG$37,061
pada tanggal 31 Maret 2024) 68.987 27.505 as of March 31, 2024)
Total 511.312 450.564 Total
50
Page 404
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
e. Penjualan dan Pembelian e. Sales and Purchases
Rincian penjualan kepada pihak berelasi untuk The details of sales to related parties for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended March 31, 2025 and 2024 are as
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31
Persentase Terhadap
Penghasilan Neto/
Jumlah/Amount Percentage to Net Revenues
2025 2024 2025 2024
Penjualan Alat Berat,
Suku Cadang, Sales of Heavy Equipment,
Jasa Pemeliharaan dan, Spare Parts,
Perbaikan dan Jasa Repair and Maintenance,
Penyewaan Alat Berat and Rental of
(Catatan 23) Heavy Equipment (Note 23)
PT Hexa Finance Indonesia 21.067.775 84.639.939 4,03% 13,82% PT Hexa Finance Indonesia
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Asia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,
Singapura 220.598 303.632 0,04% 0,05% Singapore
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Americas Inc., Americas Inc.,
Amerika Serikat 151.420 - 0,03% - United States of America
PT Hitachi Construction PT Hitachi Construction
Machinery Indonesia 80.542 22.263 0,02% 0,00% Machinery Indonesia
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Co., Ltd., Jepang - 403.181 - 0,07% Co., Ltd., Japan
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
(Malaysia) Sdn., Bhd., Malaysia - 8.602 - 0,00% (Malaysia) Sdn., Bhd., Malaysia
Total 21.520.335 85.377.617 4,12% 13,94% Total
Rincian pembelian alat berat dan suku cadang The details of purchases of heavy equipment
dari pihak berelasi untuk tahun yang berakhir and spare parts from related parties for the
pada tanggal-tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 years ended March 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31
Persentase Terhadap
Penghasilan Neto/
Jumlah/Amount Percentage to Net Revenues
2025 2024 2025 2024
Pembelian Alat Berat dan Purchases of Heavy Equipment
Suku Cadang (Catatan 24) and Spare Parts (Note 24)
PT Hitachi Construction PT Hitachi Construction
Machinery Indonesia 203.200.397 205.765.404 38,87% 33,60% Machinery Indonesia
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Asia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,
Singapura 113.652.330 186.683.916 21,74% 30,49% Singapore
Bradken Resources Pty. Ltd., Bradken Resources Pty., Ltd.,
Australia 522.527 2.686.915 0,10% 0,44% Australia
Hitachi Kenki Logistics Hitachi Kenki Logistics
Technology Co. Ltd., Jepang 459.814 - 0,09% - Technology Co. Ltd., Japan
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Co., Ltd., Jepang 408.800 3.479.489 0,08% 0,57% Co., Ltd., Japan
Wenco International Mining Wenco International Mining
Systems Ltd., Kanada 146.560 3.827.099 0,03% 0,63% Systems Ltd., Canada
PT Bradken Indonesia 38.187 - 0,01% - PT Bradken Indonesia
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Australia Pty. Ltd., Australia - 12.243 - 0,00% Australia Pty. Ltd., Australia
Total 318.428.615 402.455.066 60,92% 65,73% Total
51
Page 405
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Dalam melakukan aktivitas operasionalnya, In the operational activities, the Company has
Perusahaan memiliki beberapa personil kunci yang several key personnel consisting of the Boards of
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Jumlah kompensasi untuk manajemen kunci untuk The compensation to key management for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended March 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 36.406 41.026 Short-term employee benefits
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek 626.804 721.205 Short-term employee benefits
Total 663.210 762.231 Total
Transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perusahaan Affiliate transactions conducted by the Company are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam business activities carried out in order to generate
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan operating income and are performed on a routine,
dilakukan secara rutin berulang atau berkelanjutan. recurring, or continuous basis. The Company's
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa management believes that affiliate transactions are
transaksi afiliasi dilakukan sesuai praktik bisnis yang conducted in accordance with prevailing business
berlaku umum practices.
Hubungan antara Perusahaan dan pihak berelasi The nature of relationship of the Company with
adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Hubungan/Nama Pihak Berelasi Relationship/Name of Related Parties
Pemegang Saham Shareholders
1. Hitachi Construction Machinery Co. Ltd., Jepang 1. Hitachi Construction Machinery Co. Ltd., Japan
2. Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific 2. Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte.
Pte. Ltd., Singapura Ltd., Singapore
3. ITOCHU Corporation, Jepang 3. ITOCHU Corporation, Japan
Entitas Sepengendali Entities under Common Control
1. PT Hitachi Construction Machinery Indonesia 1. PT Hitachi Construction Machinery Indonesia
2. Hitachi Asia Ltd., Singapura 2. Hitachi Asia Ltd., Singapore
3. Hitachi Construction Machinery Americas Inc., Amerika 3. Hitachi Construction Machinery Americas Inc., United
Serikat States of America
4. Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn., Bhd., 4. Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn., Bhd.,
Malaysia Malaysia
5. Hitachi Construction Machinery Australia Pty. Ltd., 5. Hitachi Construction Machinery Australia Pty. Ltd.,
Australia Australia
6. Wenco International Mining Systems Ltd., Kanada 6. Wenco International Mining Systems Ltd., Canada
7. PT Bradken Indonesia 7. PT Bradken Indonesia
8. Bradken Resources Pty Ltd., Australia 8. Bradken Resources Pty Ltd., Australia
9. Tata Hitachi Construction Machinery Company Private 9. Tata Hitachi Construction Machinery Company Private
Limited, India Limited, India
10. Hitachi Ltd., Jepang 10. Hitachi Ltd., Japan
11. Hitachi Construction Truck Manufacturing Ltd., Kanada 11. Hitachi Construction Truck Manufacturing Ltd., Canada
12. Hitachi Kenki Logistics Technology Co. Ltd., Jepang 12. Hitachi Kenki Logistics Technology Co. Ltd., Japan
Entitas Asosiasi yang Merupakan Anggota Kelompok Associate of a Member of a Group of which the Company
Usaha dimana Perusahaan adalah Anggotanya is a Member
1. PT Hexa Finance Indonesia 1. PT Hexa Finance Indonesia
52
Page 406
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN - NETO 7. INVENTORIES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Barang dagangan Merchandise inventories
Suku cadang 135.792.639 130.749.667 Spare parts
Alat berat 65.900.332 63.426.922 Heavy equipment
Barang dalam proses 2.956.750 2.641.386 Work in-process
Barang dalam perjalanan 11.261.363 9.516.297 Goods in transit
Total 215.911.084 206.334.272 Total
Cadangan penurunan nilai pasar (4.057.936) (3.458.698) Allowance for decline in market value
Neto 211.853.148 202.875.574 Net
Mutasi cadangan penurunan nilai pasar persediaan The movements of allowance for decline in market
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal value of inventories for the years ended March 31,
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Saldo awal 3.458.698 3.328.099 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 977.021 349.413 Provision during the year
Penghapusan selama tahun berjalan (377.783) (218.814) Write-off during the year
Saldo akhir 4.057.936 3.458.698 Ending balance
Penyisihan penurunan nilai pasar persediaan untuk Provision for decline in market value of inventories
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret for the years ended March 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounting to US$977,021 and US$349,413,
$AS977.021 dan $AS349.413 dicatat sebagai respectively, presented as part of “Cost of Revenues”
bagian dari akun “Beban Pokok Penghasilan” pada account in the statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income (Notes 24 and 34).
(Catatan 24 dan 34).
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
jumlah cadangan tersebut cukup untuk menutup allowance for inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari penurunan nilai pasar possible losses from decline in market value of
atas persediaan. inventories.
Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap All inventories are covered by insurance against
risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan losses from fire and other risks under blanket policies
suatu paket polis tertentu dengan jumlah amounting to US$702,062,271 as of March 31, 2025
pertanggungan sebesar $AS702.062.271 pada and US$651,289,000 as of March 31, 2024, which
tanggal 31 Maret 2025 dan $AS651.289.000 pada the Company’s management believes is adequate to
tanggal 31 Maret 2024 yang menurut pendapat cover possible losses arising from such risks.
manajemen Perusahaan nilai pertanggungan
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian dari risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, tidak As of March 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan yang dijaminkan. inventories pledged as collateral.
53
Page 407
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
a. Uang muka a. Advances
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, uang As of March 31, 2025 and 2024, advances
muka masing-masing sebesar AS$2.447.955 amounting US$2,447,955 and US$3,419,838,
dan AS$3.419.838 terutama merupakan uang respectively, mainly represents advances paid
muka atas pembelian persediaan alat berat. for purchase of heavy equipment inventories.
b. Biaya dibayar di muka b. Prepaid expenses
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, biaya As of March 31, 2025 and 2024, prepaid
dibayar di muka masing-masing sebesar expenses amounting to US$344,179 and
$AS344.179 dan $AS381.493 terutama US$381,493, respectively, mainly represents
merupakan asuransi dan sewa yang telah insurance and rent paid in advance for certain
dibayarkan untuk jangka waktu tertentu. peirod.
9. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR 9. NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan tidak lancar merupakan penyertaan Non-current financial assets represent investment in
saham sebanyak 45.000.000 saham atau 15%, 45,000,000 shares or 15% share, with acquisition
dengan harga akuisisi sebesar Rp45.000.000.000 price amounting to Rp45,000,000,000 (equivalent to
(setara dengan $AS4.579.765, penyertaan saham di US$4,579,765) ownership in PT Hexa Finance
PT Hexa Finance Indonesia (“Hexa”), pihak berelasi. Indonesia (“Hexa”), a related party.
Mutasi perubahan nilai wajar investasi saham Movement of changes in fair value of the investment
adalah sebagai berikut in shares of stock are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Saldo awal 5.236.399 6.055.993 Beginning balance
Perubahan nilai wajar investasi saham (412.862) (819.594) Fair value change of investment in shares
Saldo akhir 4.823.537 5.236.399 Ending balance
Pada tanggal 31 Mei 2024, Perusahaan menerima On May 31, 2024, the Company received cash
dividen kas dari Hexa sebesar Rp5.871.900.000 dividends from Hexa amounting to Rp5,871,900,000
(setara dengan $AS363.353), disajikan sebagai (equivalent to US$363,353), presented as part of
bagian dari “Pendapatan Lainnya” dalam laporan “Other Income” in the statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (Note 27).
(Catatan 27).
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan menerima On June 27, 2023, the Company received cash
dividen kas dari Hexa sebesar Rp4.692.300.000 dividends from Hexa amounting to Rp4,692,300,000
(setara dengan $AS312.883), disajikan sebagai (equivalent to US$312,883), presented as part of
bagian dari “Pendapatan Lainnya” dalam laporan “Other Income” in the statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (Note 27).
(Catatan 27).
54
Page 408
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025/
Year ended March 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Reclassifications Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 10.458.537 - - - 10.458.537 Land
Bangunan 31.426.645 22.524 546.320 6.327 31.989.162 Buildings
Mesin 10.281.503 1.264.611 (672.224) 166.660 10.707.230 Machinery
Kendaraan 10.754.595 2.419.577 734.948 2.540.339 11.368.781 Vehicles
Peralatan kantor 7.382.136 245.891 193.148 172.497 7.648.678 Office equipment
Perabotan kantor 3.084.295 75.609 - 12.391 3.147.513 Furniture and fixtures
Peralatan pelayanan purna jual 6.752.933 203.858 - 172.105 6.784.686 Tools for after-sales services
Alat berat yang disewakan 32.584.339 - (2.782.618) - 29.801.721 Heavy equipment - rental
Sub-total 112.724.983 4.232.070 (1.980.426) 3.070.319 111.906.308 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 1.008.449 536.939 (1.252.736) - 292.652 Construction in-progress
Total Harga Perolehan 113.733.432 4.769.009 (3.233.162) 3.070.319 112.198.960 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 22.100.112 1.378.403 (18.168) 4.450 23.455.897 Buildings
Mesin 8.567.321 628.634 (396.609) 166.660 8.632.686 Machinery
Kendaraan 9.756.971 662.154 734.948 2.540.339 8.613.734 Vehicles
Peralatan kantor 5.936.325 564.354 18.168 170.216 6.348.631 Office equipment
Perabotan kantor 2.748.279 105.813 - 12.370 2.841.722 Furniture and fixtures
Peralatan pelayanan purna jual 6.366.929 347.787 - 172.069 6.542.647 Tools for after-sales services
Alat berat yang disewakan 5.297.136 5.076.486 (1.756.094) - 8.617.528 Heavy equipment - rental
Total Akumulasi Penyusutan 60.773.073 8.763.631 (1.417.755) 3.066.104 65.052.845 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 52.960.359 47.146.115 Net Book Value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024/
Year ended March 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Reclassifications Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 10.458.537 - - - 10.458.537 Land
Bangunan 31.393.411 271 38.744 5.781 31.426.645 Buildings
Mesin 10.247.807 405.159 (148.450) 223.013 10.281.503 Machinery
Kendaraan 11.841.582 416.140 217.857 1.720.984 10.754.595 Vehicles
Peralatan kantor 7.092.729 460.110 - 170.703 7.382.136 Office equipment
Perabotan kantor 2.978.512 121.272 - 15.489 3.084.295 Furniture and fixtures
Peralatan pelayanan purna jual 6.634.758 341.154 4.139 227.118 6.752.933 Tools for after-sales services
Alat berat yang disewakan 23.066.668 - 9.517.921 250 32.584.339 Heavy equipment - rental
Sub-total 103.714.004 1.744.106 9.630.211 2.363.338 112.724.983 Sub-total
Aset dalam penyelesaian Construction in-progress
Bangunan 208.776 886.820 (87.147) - 1.008.449 Buildings
Total Harga Perolehan 103.922.780 2.630.926 9.543.064 2.363.338 113.733.432 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 20.705.106 1.398.690 - 3.684 22.100.112 Buildings
Mesin 8.695.123 622.236 (527.155) 222.883 8.567.321 Machinery
Kendaraan 10.897.451 359.867 217.857 1.718.204 9.756.971 Vehicles
Peralatan kantor 5.497.531 606.733 - 167.939 5.936.325 Office equipment
Perabotan kantor 2.622.411 140.911 - 15.043 2.748.279 Furniture and fixtures
Peralatan pelayanan purna jual 6.174.369 419.678 - 227.118 6.366.929 Tools for after-sales services
Alat berat yang disewakan 2.488.481 4.591.901 (1.783.146) 100 5.297.136 Heavy equipment - rental
Total Akumulasi Penyusutan 57.080.472 8.140.016 (2.092.444) 2.354.971 60.773.073 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 46.842.308 52.960.359 Net Book Value
55
Page 409
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Beban penyusutan dibebankan pada usaha untuk Depreciation expenses charged to operations for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret years ended March 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Beban pokok penghasilan - Cost of revenues -
jasa penyewaan alat berat dan rental of heavy equipment and
pemeliharaan dan perbaikan 4.734.085 3.658.892 repairs and maintenance services
Beban penjualan (Catatan 25) - 31.976 Selling expenses (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 4.029.546 4.449.148 (Note 26)
Total (Catatan 34) 8.763.631 8.140.016 Total (Note 34)
Selama tahun 2025, beberapa mesin dan alat berat During 2025, several machinery and heavy
yang disewakan dengan harga perolehan sebesar equipment - rental with total cost of US$2,233,672
$AS2.233.672 yang sebelumnya diklasifikasikan which were previously classified as part of
sebagai bagian dari akun “Persediaan” “Inventories” account is reclassified as part of “Fixed
direklasifikasi menjadi bagian dari akun “Aset Assets” account.
Tetap”.
Selama tahun 2025, beberapa mesin dan alat berat During 2025, several machinery and heavy
yang disewakan dengan nilai buku neto sebesar equipment - rental with net book value of
$AS3.537.162 yang sebelumnya diklasifikasikan US$3,537,162 which were previously classified as
sebagai bagian dari akun “Aset Tetap” direklasifikasi part of “Fixed Assets” account is reclassified as part
menjadi bagian dari akun “Persediaan”. of “Inventories” account.
Selama tahun 2025, aset dalam penyelesaian During 2025, construction in-progress amounting to
sebesar $AS511.917 direklasifikasi menjadi bagian US$511,917 is reclassified as part of “Intangible
dari akun “Aset Takberwujud” (Catatan 12). Assets” account (Note 12).
Selama tahun 2025, beberapa kendaraan dengan During 2025, several vehicles with net book value of
nilai buku neto sebesar nihil yang sebelumnya nil which were previously classified as part of “Right-
diklasifikasikan sebagai bagian dari akun “Aset Hak- of-use Assets” account is reclassified as part of
guna” direklasifikasi menjadi bagian dari akun “Aset “Fixed Assets” account.
Tetap”.
Selama tahun 2024, beberapa alat berat yang During 2024, several heavy equipment - rental with
disewakan dengan harga perolehan sebesar total cost of US$15,186,819 which were previously
$AS15.186.819 yang sebelumnya diklasifikasikan classified as part of “Inventories” account is
sebagai bagian dari akun “Persediaan” reclassified as part of “Fixed Assets” account.
direklasifikasi menjadi bagian dari akun “Aset
Tetap”.
Selama tahun 2024, beberapa mesin dan alat berat During 2024, several machinery and heavy
yang disewakan dengan nilai buku neto sebesar equipment - rental with net book value of
$AS3.537.271 yang sebelumnya diklasifikasikan US$3,537,271 which were previously classified as
sebagai bagian dari akun “Aset Tetap” direklasifikasi part of “Fixed Assets” account is reclassified as part
menjadi bagian dari akun “Persediaan”. of “Inventories” account.
Selama tahun 2025, aset dalam penyelesaian During 2025, construction in-progress amounting to
sebesar $AS14.040 direklasifikasi menjadi bagian US$14,040 is reclassified as part of “Intangible
dari akun “Aset Takberwujud” (Catatan 12). Assets” account (Note 12).
56
Page 410
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Selama tahun 2024, beberapa kendaraan dengan During 2024, several vehicles with net book value of
nilai buku neto sebesar nihil yang sebelumnya nil which were previously classified as part of “Right-
diklasifikasikan sebagai bagian dari akun “Aset Hak- of-use Assets” account is reclassified as part of
guna” direklasifikasi menjadi bagian dari akun “Aset “Fixed Assets” account.
Tetap”.
Perusahaan memiliki tanah dengan status “Hak The Company’s land are registered as “Building
Guna Bangunan” (“HGB”). Pada tanggal 31 Maret Usage Right” (“HGB”) (non-ownership with limited
2025, periode HGB tersebut akan berakhir antara duration). As of March 31, 2025, the related
tahun 2026 sampai dengan tahun 2045 dan landrights under HGB will expire between 2026 to
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa hak 2045 and the Company’s management believes that
tersebut dapat diperpanjang pada saat akhir masa these rights are renewable upon their expiry.
berlakunya.
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai The details of construction in-progress are as follows:
berikut:
31 Maret 2025/March 31, 2025
Perkiraan % Jumlah Tahun
Penyelesaian/ Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/
Estimated % Carrying Estimated Year of
of Completion Amount Completion
Bangunan 11,81% - 75,00% 292.652 Agustus 2025/August 2025 Buildings
31 Maret 2024/March 31, 2024
Perkiraan % Jumlah Tahun
Penyelesaian/ Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/
Estimated % Carrying Estimated Year of
of Completion Amount Completion
Bangunan 35,57% - 86,54% 1.008.449 Oktober 2024/October 2024 Buildings
Rincian laba atas penjualan aset tetap untuk tahun The details of gain on sale of fixed assets for the
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2025 years ended March 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Harga jual 614.209 528.775 Proceeds
Nilai buku neto - (2.660) Net book value
Laba atas penjualan Gain on sale of
aset tetap - neto (Catatan 27) 614.209 526.115 fixed assets - net (Note 27)
Rugi atas penghapusan Loss on disposal of
aset tetap - neto (Catatan 27) (4.215) (5.707) fixed assets - net (Note 27)
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, Perusahaan As of March 31, 2025 and 2024, the Company
menggunakan aset tetap yang sudah tidak memiliki utilized fixed assets which are fully depreciated with
nilai buku dengan total nilai perolehan total acquisition cost amounting to US$34,982,151
masing-masing sebesar $AS34.982.151 dan and US$33,267,027, respectively.
$AS33.267.027.
57
Page 411
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan Fixed assets, except for land, are covered by
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan insurance against losses by fire and other risks under
jumlah pertanggungan sebesar AS$40.877.787 dan blanket policies amounting to US$40,877,787 and
Rp103.056.537.466 (total setara dengan Rp103,056,537,466 (total equivalent to
$AS6.212.716) pada tanggal 31 Maret 2025 dan US$6,212,716) as of March 31, 2025 and
$AS52.370.031 dan Rp85.490.200.000 (total setara US$52,370,031 and Rp85,490,200,000 (total
dengan $AS57.762.714) pada tanggal 31 Maret equivalent to US$57,762,714) as of March 31, 2024,
2024, yang menurut pendapat manajemen which the Company’s management believes is
Perusahaan nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses arising from such
untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko- risks.
risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, manajemen As of March 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan tidak terdapat keadaan management believes that there are no events or
yang memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai conditions that may indicate impairment in value of
aset tetap. fixed assets.
11. SEWA 11. LEASE
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025/
Year ended March 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Reclassifications Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan 2.250.105 1.242.777 - 1.092.355 2.400.527 Buildings
Kendaraan 5.461.302 269.840 (734.948) - 4.996.194 Vehicles
Total Harga Perolehan 7.711.407 1.512.617 (734.948) 1.092.355 7.396.721 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 1.014.708 1.182.014 - 1.065.221 1.131.501 Buildings
Kendaraan 2.382.514 1.700.263 (734.948) - 3.347.829 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 3.397.222 2.882.277 (734.948) 1.065.221 4.479.330 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 4.314.185 2.917.391 Net Book Value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024/
Year ended March 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Reclassifications Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan 2.063.683 1.463.432 - 1.277.010 2.250.105 Buildings
Kendaraan 3.201.470 2.477.689 (217.857) - 5.461.302 Vehicles
Total Harga Perolehan 5.265.153 3.941.121 (217.857) 1.277.010 7.711.407 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 981.275 1.310.443 - 1.277.010 1.014.708 Buildings
Kendaraan 1.041.921 1.558.450 (217.857) - 2.382.514 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 2.023.196 2.868.893 (217.857) 1.277.010 3.397.222 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 3.241.957 4.314.185 Net Book Value
58
Page 412
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASE (continued)
Selama tahun 2025, beberapa kendaraan dengan During 2025, several vehicles with net book value of
nilai buku neto sebesar nihil yang sebelumnya nil which were previously classified as part of “Right-
diklasifikasikan sebagai bagian dari akun “Aset Hak- of-use Assets” account is reclassified as part of
guna” direklasifikasi menjadi bagian dari akun “Aset “Fixed Assets” account.
Tetap”.
Selama tahun 2024, beberapa kendaraan dengan During 2024, several vehicles with net book value of
nilai buku neto sebesar nihil yang sebelumnya nil which were previously classified as part of “Right-
diklasifikasikan sebagai bagian dari akun “Aset Hak- of-use Assets” account is reclassified as part of
guna” direklasifikasi menjadi bagian dari akun “Aset “Fixed Assets” account.
Tetap”.
Perusahaan memiliki komitmen liabilitas sewa atas The Company has lease liabilities commitments for
kendaraan yang akan jatuh tempo pada berbagai vehicles with expiring on various dates with details
tanggal dengan perincian sebagai berikut: as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Arthaasia Finance 1.404.857 2.927.353 PT Arthaasia Finance
PT Mandiri Tunas Finance 57.425 - PT Mandiri Tunas Finance
Dikurangi beban bunga (101.555) (316.418) Less amount representing to interest
Neto 1.360.727 2.610.935 Net
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam satu tahun maturities
Pihak ketiga: Third parties:
PT Arthaasia Finance (1.021.223 ) (1.353.923) PT Arthaasia Finance
PT Mandiri Tunas Finance (23.246 ) - PT Mandiri Tunas Finance
Sub-total (1.044.469) (1.353.923) Sub-total
Bagian jangka panjang Long-term maturities
Pihak ketiga: Third parties:
PT Arthaasia Finance 285.441 1.257.012 PT Arthaasia Finance
PT Mandiri Tunas Finance 30.817 - PT Mandiri Tunas Finance
Total 316.258 1.257.012 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas adalah Amounts recognized in the statements of cash flow
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
Pembayaran liabilitas sewa 2.688.087 2.980.668 Payments of lease liabilities
Pembayaran bunga 240.994 313.894 Payments of interest
Total 2.929.081 3.294.562 Total
59
Page 413
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASE (continued)
Biaya yang diakui dalam laba rugi terkait dengan The following are the amounts recognized in profit or
perjanjian sewa menyewa Perusahaan adalah loss related to lease agreements of the Company:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna: (Catatan 34) Depreciation right-of-use assets: (Note 34)
Beban pokok penghasilan 210.557 167.408 Cost of revenues
Beban penjualan (Catatan 25) 12.610 12.610 Selling expenses (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 2.659.110 2.688.875 (Note 26)
Rugi atas penghapusan aset hak-guna Loss on disposal of right-of-use assets
(Catatan 28) 27.134 - (Note 28)
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 30) 240.994 313.894 Interest on lease liabilities (Note 30)
Beban terkait liabilitas sewa bernilai Expenses related to low value and
rendah dan jangka pendek 390.904 468.929 short-term lease liabilities
Total 3.541.309 3.651.716 Total
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases is as follow:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Saldo awal 2.610.935 1.756.340 Beginning balance
Perubahan non-kas - penambahan 1.512.617 3.941.121 Non-cash changes - additions
Arus kas (2.688.087) (2.980.668) Cash flow
Laba selisih kurs (74.738) (105.858) Gains on foreign exchange
Saldo akhir 1.360.727 2.610.935 Ending balance
Nilai kini dari jadwal pembayaran liabilitas sewa The present values of the scheduled payments of the
berdasarkan tahun jatuh tempo adalah sebagai lease liabilities by the year of maturity are as follows:
berikut:
31 Maret 2025/March 31, 2025
Pembayaran
Liabilitas
Sewa
Minimum/
Minimum Leasing Komponen Bunga/ Nilai Kini/
Payment Interest Component Present Value
Sampai dengan satu tahun 1.134.953 (90.484) 1.044.469 Within one year
Lebih dari satu tahun tapi tidak More than one year but
lebih dari lima tahun 327.329 (11.071) 316.258 no more than five years
Total 1.462.282 (101.555) 1.360.727 Total
31 Maret 2024/March 31, 2024
Pembayaran
Liabilitas
Sewa
Minimum/
Minimum Leasing Komponen Bunga/ Nilai Kini/
Payment Interest Component Present Value
Sampai dengan satu tahun 1.579.406 (225.483) 1.353.923 Within one year
Lebih dari satu tahun tapi tidak More than one year but
lebih dari lima tahun 1.347.947 (90.935) 1.257.012 no more than five years
Total 2.927.353 (316.418) 2.610.935 Total
60
Page 414
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASE (continued)
Tingkat bunga per tahun Interest rates per annum
Tingkat bunga pada tahun 2025 dan 2024 masing- Interest rates in 2025 and 2024 ranged from 5.23%
masing berkisar antara 5,23% - 6,25% dan 5,25% - - 6.25% and 5.25% - 6.25%, respectively.
6,25%.
Seluruh aset yang diperoleh melalui perjanjian sewa All assets acquired under finance lease agreements
pembiayaan digunakan sebagai jaminan atas are used as collateral for the lease liabilities.
liabilitas sewa.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, manajemen As of March 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan tidak terdapat keadaan management believes that there are no events or
yang memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai conditions that may indicate impairment in value of
aset hak-guna. right-of-use assets.
12. ASET TAKBERWUJUD - NETO 12. INTANGIBLE ASSETS - NET
Aset takberwujud merupakan pembelian piranti Intangible assets represent purchase of software
lunak yang digunakan untuk kegiatan usaha application used for the Company’s operations and
Perusahaan dan biaya perpanjangan HGB. extention fee of HGB.
Mutasi aset takberwujud untuk tahun yang berakhir Movements of intangible assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 March 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025/
Year ended March 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Reclassifications Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Piranti lunak 877.049 1.435.320 511.917 263 2.824.023 Software
Perizinan - 413.244 - - 413.244 License
Total Harga Perolehan 877.049 1.848.564 511.917 263 3.237.267 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Piranti lunak 774.590 232.721 - 263 1.007.048 Software
Nilai Buku Neto 102.459 2.230.219 Net Book Value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024/
Year ended March 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Reclassifications Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Piranti lunak 863.802 11.654 14.040 12.447 877.049 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Piranti lunak 741.434 42.455 - 9.299 774.590 Software
Nilai Buku Neto 122.368 102.459 Net Book Value
Beban amortisasi dibebankan pada usaha untuk Amortization expenses charged to operations for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025 years ended March 31, 2025 and 2024 amounting to
dan 2024 masing-masing sebesar $AS232.721 dan US$232,721 and US$42,455, respectively,
$AS42.455 (Catatan 26 dan 34). (Notes 26 and 34).
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, manajemen As of March 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan tidak terdapat keadaan management believes that there are no events or
yang memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai conditions that may indicate impairment in value of
aset takberwujud. intangible assets.
61
Page 415
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. ASET TAKBERWUJUD - NETO (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS - NET (continued)
Rincian rugi atas pelepasan aset takberwujud untuk The details of loss on disposal of intangible assets
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret for the years ended March 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Harga jual - 2.999 Proceeds
Nilai buku neto - (3.148) Net book value
Rugi atas pelepasan Loss on disposal of
aset takberwujud - neto (Catatan 28) - (149) intangible assets - net (Note 28)
13. ESTIMASI TAGIHAN PAJAK 13. ESTIMATED CLAIMS FOR TAX REFUND
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, estimasi As of March 31, 2025 and 2024, the estimated claims
tagihan pajak merupakan tagihan atas Pajak for tax refund represent claims for 2016 Corporate
Penghasilan Badan tahun 2016 masing-masing Income Tax amounting to US$256,981, each.
sebesar $AS256.981.
PPh Badan Tahun 2007 Corporate Income Tax for 2007
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of these financial
keuangan ini, kasus ini masih dalam proses di MA. statements, the case is still ongoing in the SC.
PPN Masa September sampai dengan November VAT for September to November 2008
2008
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of these financial
keuangan ini, kasus ini masih dalam proses di MA. statements, the case is still ongoing in the SC.
PPN Masa Desember 2008 VAT for December 2008
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of these financial
keuangan ini, kasus ini masih dalam proses di MA. statements, the case is still ongoing in the SC.
PPh Badan Tahun 2010 Corporate Income Tax for 2010
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of these financial
keuangan ini, kasus ini masih dalam proses di MA. statements, the case is still ongoing in the SC.
PPN Masa April 2010 sampai dengan Maret 2011 VAT for April 2010 to March 2011
Pada bulan Mei 2023, MA menolak peninjauan In May 2023, the SC rejected the civil review filed by
kembali yang diajukan oleh DJP atas PPN masa the DGT on VAT for November 2010. Until the
November 2010. Sampai dengan tanggal completion date of these financial statements, the
penyelesaian laporan keuangan ini, PPN masa cases for VAT relating to April, May, August,
April, Mei, Agustus, September dan Desember 2010 September and December 2010 and January and
dan Januari dan Februari 2011 masih dalam proses February 2011 are still ongoing in the SC.
di MA.
62
Page 416
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ESTIMASI TAGIHAN PAJAK (lanjutan) 13. ESTIMATED CLAIMS FOR TAX REFUND
(continued)
PPN Masa Januari sampai dengan VAT for January to December 2012
Desember 2012
Pada bulan Januari 2014, Perusahaan menerima In January 2014, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Tax Assessment Letter (“SKPKB”) for
untuk PPN masa Januari - November 2012 sebesar its VAT from January to November 2012 amounting
Rp24.790.951.405 (setara dengan $AS2.173.882) to Rp24,790,951,405 (equivalent to US$2,173,882)
dan beberapa Surat Tagihan Pajak (“STP”) sebesar and several Tax Collection Letters (“STP”) totaling to
Rp2.825.850.799 (setara dengan $AS247.794). Rp2,825,850,799 (equivalent to US$247,794).
Pada bulan Januari 2014, Perusahaan menerima In January 2014, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”) of
PPN masa Desember 2012 sebesar VAT for December 2012 amounting to
Rp25.514.378.167 (setara dengan $AS2.237.332). Rp25,514,378,167 (equivalent to US$2,237,332).
Pada bulan Februari 2014, Perusahaan telah In February 2014, the Company received the claim for
menerima tagihan PPN masa Desember 2012 tax refund of VAT for December 2012 of
sebesar Rp8.220.395.305 (setara dengan Rp8,220,395,305 (equivalent to US$720,834) from
$AS720.834) dari jumlah yang disetujui sebesar the approved amount of Rp25,514,378,167
Rp25.514.378.167 (setara dengan $AS2.237.318) (equivalent to US$2,237,318) after deducting certain
setelah dikurangi dengan sebagian SKPKB dan STP portion of SKPKB and STP totaling to
sebesar Rp17.293.982.862 (setara dengan Rp17,293,982,862 (equivalent to US$1,516,484).
$AS1.516.484).
Pada bulan Maret 2014, Perusahaan telah In March 2014, the Company paid the underpayment
membayar kurang bayar atas PPN masa Januari of VAT for January to November 2012 amounting to
sampai dengan November 2012 sebesar Rp10,322,819,342 (equivalent to US$905,193). In
Rp10.322.819.342 (setara dengan $AS905.193). April 2014, The Company sent objection letter
Pada bulan April 2014, Perusahaan mengajukan regarding SKPKBs of VAT for January to November
surat keberatan atas SKPKB PPN bulan Januari 2012 and STPs amounting to Rp6,329,694,664
sampai dengan November 2012 dan STP masing- (equivalent to US$555,042) and Rp2,806,064,069
masing sebesar Rp6.329.694.664 (setara dengan (equivalent to US$246,060), respectively. The
$AS555.042) dan Rp2.806.064.069 (setara dengan difference in the amount of SKPKB and STP of VAT
$AS246.060). Selisih atas jumlah SKPKB dan STP for January to December 2012 with the total amount
PPN bulan Januari sampai dengan Desember 2012 paid by the Company amounted to Rp18,481,043,471
dengan jumlah yang dibayarkan oleh Perusahaan (equivalent to US$1,896,887).
sebesar Rp18.481.043.471 (setara dengan
$AS1.896.887).
Pada bulan Maret 2015, Perusahaan menerima In March 2015, the Company received letters
surat dari DJP mengenai penolakan keberatan from the DGT regarding rejection of the Company’s
Perusahaan atas pemeriksaan PPN tahun 2012 objection for 2012 VAT assessment totaling to
sebesar Rp9.135.758.733 (setara dengan Rp9,135,758,733 (equivalent to US$698,239). In
$AS698.239). Pada bulan Juni 2015, Perusahaan June 2015, the Company filed an appeal on the
mengajukan banding atas keputusan DJP ke DGT’s decision to the Tax Court.
Pengadilan Pajak.
Pada tahun 2017, Perusahaan menerima surat In 2017, the Company received decision letter from
keputusan dari Pengadilan Pajak the Tax Court which approved the Company’s appeal
dimana Pengadilan Pajak menyetujui banding for its SKPKB on VAT for January to December 2012.
Perusahaan atas SKPKB PPN masa Januari - The Company received the refund amounting to
Desember 2012. Perusahaan telah menerima Rp11,087,632,581 (equivalent to US$817,048) in
pengembalian sebesar Rp11.087.632.581 (setara February 2018. In December 2017, the DGT filed civil
dengan $AS817.048) pada bulan Februari 2018. review to the SC for the decision letter from the Tax
Pada bulan Desember 2017, DJP mengajukan Court. In January 2018, the Company has submitted
memori peninjauan kembali kepada MA atas surat appeal memory to the SC.
keputusan dari Pengadilan Pajak. Pada bulan
Januari 2018, Perusahaan mengajukan kontra
memori peninjauan kembali kepada MA.
63
Page 417
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ESTIMASI TAGIHAN PAJAK (lanjutan) 13. ESTIMATED CLAIMS FOR TAX REFUND
(continued)
PPN Masa Januari sampai dengan VAT for January to December 2012 (continued)
Desember 2012 (lanjutan)
Pada bulan April 2018, Perusahaan menerima surat In April 2018, the Company received decision letter
keputusan dari DJP yang menyetujui pengurangan from the DGT which approved the deduction of STP
atas STP PPN masa pajak Januari sampai of VAT for January to December 2012 from
Desember 2012, dari sebesar Rp2.806.064.069 Rp2,806,064,069 (equivalent to US$197,000) to
(setara dengan $AS197.000) menjadi sebesar become Rp1,540,125,136 (equivalent to
Rp1.540.125.136 (setara dengan $AS108.124). US$108,124). The refund received by the Company
Pengembalian tersebut diterima Perusahaan amounting to Rp1,265,938,933 (equivalent to
sebesar Rp1.265.938.933 (setara dengan US$88,875) on May 12, 2018. The Company agreed
$AS88.875) pada tanggal 12 Mei 2018. Perusahaan with the decision from the DGT and recorded the
menerima keputusan dari DJP dan mencatat koreksi correction amounting to Rp1,540,125,136
sebesar Rp1.540.125.136 (setara dengan (equivalent to US$108,124).
$AS108.124).
Pada bulan April 2021, MA menolak peninjauan In April 2021, the SC has rejected the civil review
kembali yang diajukan oleh DJP atas PPN masa filed by the DGT related to VAT for June 2012.
Juni 2012.
Pada bulan Juni dan Desember 2021, MA In June and December 2021, the SC has accepted
mengabulkan peninjauan kembali yang diajukan the civil review filed by the DGT related to VAT for
oleh DJP atas PPN masa Maret, Juli dan Oktober March, July and October 2012. The Company has
2012. Perusahaan mencatat koreksi sebesar recorded a correction of Rp1,333,495,080
Rp1.333.495.080 (setara dengan $AS91.985) (equivalent to US$91,985) as part of the “Other
sebagai bagian dari akun “Beban Lainnya”. Expenses”.
Pada bulan Mei dan Juni 2022, MA menolak In May and June 2022, the SC rejected the civil
peninjauan kembali yang diajukan oleh DJP atas review filed by the DGT related to VAT for January,
PPN masa Januari, Mei, Agustus dan September May, August and September 2012.
2012.
Pada bulan Mei dan Oktober 2023, MA menolak In May and October 2023, the SC rejected the civil
peninjauan kembali yang diajukan oleh DJP atas review filed by the DGT on the VAT for November
PPN masa November dan Desember 2012. and December 2012.
PPh Badan Tahun 2016 Corporate Income Tax for 2016
Pada bulan Agustus 2019, Perusahaan menerima In August 2019, the Company received SKPKB for
SKPKB atas tagihan pajak penghasilan badan tahun corporate income tax for 2016 of US$463,253. The
2016 sebesar $AS463.253. Perusahaan telah Company paid the above underpayment amounting
membayar kurang bayar tersebut sebesar to US$463,253 in August 2019. The Company filed
$AS463.253 pada bulan Agustus 2019. Perusahaan an objection letter in November 2019 to the Tax
mengajukan surat keberatan pada bulan November Office, with the agreed amount of US$272,141 and
2019 dengan jumlah kurang bayar yang disetujui presented it under “Income Tax Expense - Current”.
oleh Perusahaan sebesar $AS272.141 dan dicatat
sebagai bagian dari akun “Beban Pajak Penghasilan
- Kini”.
Pada bulan Oktober 2020, Perusahaan memeroleh In October 2020, the Company received tax decision
surat keputusan dari Kantor Pajak yang isinya letter from the Tax Office which rejected the
menolak keberatan Perusahaan dan menambahkan Company’s objection and added correction of
koreksi sebesar US$65.869. Pada bulan Januari US$65,869. In January 2022, the Company paid the
2022, Perusahaan telah membayar kurang bayar underpayment totaling to Rp926,064,080
tersebut sebesar Rp926.064.080 (setara dengan (equivalent to US$66,501). In January 2022, the
$AS66.501). Pada bulan Januari 2022, Perusahaan Company filed an appeal on the DGT’s decision to
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak atas the Tax Court. Until the completion date of these
putusan DJP. Sampai dengan tanggal penyelesaian financial statements, this case still ongoing in the Tax
laporan keuangan ini, kasus ini masih dalam proses Court.
di Pengadilan Pajak.
64
Page 418
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini merupakan utang bank jangka pendek yang This account represents short-term bank loans
diperoleh dari: obtained from:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
(Rp1.064.223.440.000 dan (Rp1,064,223,440,000 and
$AS21.200.000 US$21,200,000
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp1.380.000.000.000 and Rp1,380,000,000,000
pada tanggal 31 Maret 2024) 85.339.373 87.078.000 as of March 31, 2024)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank BTPN Tbk) (formerly PT Bank BTPN Tbk)
(Rp278.424.940.800 dan (Rp278,424,940,800 and
$AS20.000.000 US$20,000,000
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp45.000.000.000 and Rp45,000,000,000
pada tanggal 31 Maret 2024) 36.789.024 2.839.500 as of March 31, 2024)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(Rp480.000.000.000 (Rp480,000,000,000
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp200.000.000.000 Rp200,000,000,000
pada tanggal 31 Maret 2024 28.944.000 12.620.000 as of March 31, 2024
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
(Rp235.000.000.000 (Rp235,000,000,000
pada tanggal 31 Maret 2025) 14.170.500 - as of March 31, 2025)
Total 165.242.897 102.537.500 Total
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”) MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch (“MUFG”)
Berdasarkan perjanjian pinjaman bertanggal Based on a loan agreement dated March 31, 2012
31 Maret 2012 dan telah beberapa kali dilakukan and has been amended and extended several times,
amandemen dan perpanjangan, dimana with the latest extention dated March 12, 2025, the
perpanjangan terakhir adallah tanggal 12 Maret Company obtained a loan facility from MUFG as
2025, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman follows:
dari MUFG sebagai berikut:
a. Pinjaman Bergulir Tanpa Komitmen dengan a. Uncommited Revolving Loan with a maximum
maksimum pinjaman sebesar credit facility of Rp1,900,000,000,000.
Rp1.900.000.000.000.
b. Uncommitted Payable Finance dengan batas b. Uncommited Payable Finance with a maximum
maksimum pinjaman sebesar credit facility of Rp300,000,000,000.
Rp300.000.000.000.
c. Uncommitted Lettter of Credit - fasilitas c. Uncommitted Letter of Credit - Import/Local
Impor/Lokal dengan batas maksimum pinjaman facility with a maximum credit facility of
sebesar Rp600.000.000.000. Rp600,000,000,000.
d. Penyelesaian Impor tanpa Komitmen dengan d. Uncommitted Import Settlement with a
batas maksimum pinjaman sebesar maximum credit facility of Rp600,000,000,000.
Rp600.000.000.000.
e. Fasilitas Valuta Asing tanpa Komitmen dengan e. Uncommitted Forex (Forward) Facility with a
batas maksimum pinjaman sebesar maximum credit facility of $US24,000,000.
$AS24.000.000.
65
Page 419
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta (“MUFG”) MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch (“MUFG”)
(lanjutan) (continued)
Batas maksimum gabungan fasilitas pinjaman a, b, The maximum combined credit facilities for facilities
c, d, dan e adalah sebesar Rp1.900.000.000.000 a, b, c, d, and e are Rp1,900,000,000,000 or its
atau nilai setaranya dalam mata uang Yen Jepang equivalent in Japanese Yen and/or United States
dan/atau dolar Amerika Serikat. Fasilitas pinjaman dollar currency. This loan facility is available until
ini dapat digunakan sampai dengan tanggal 31 March 31, 2026. This loan facility is available for
Maret 2026. Fasilitas pinjaman ini tersedia selama 12 months from the date of the agreement and will
12 bulan sejak tanggal perjanjian dan akan jatuh mature on several dates which are June 30, 2026,
tempo pada beberapa tanggal yaitu 30 Juni 2026, September 30, 2026 and March 31, 2027. The
30 September 2026 dan 31 Maret 2027. Fasilitas ini facility is charged interest at the cost of fund + 0.75%
dikenakan bunga sebesar cost of fund + 0,75% per per annum. This facility is used for the Company’s
tahun. Fasilitas ini digunakan untuk modal kerja working capital.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Maret 2025, fasilitas yang telah As of March 31, 2025, the facility that has been used
digunakan oleh Perusahaan adalah fasilitas a, b, c by the Company is facility a, b, c and e.
dan e.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) (dahulu PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) (formerly
PT Bank BTPN Tbk (“BTPN”)) PT Bank BTPN Tbk (“BTPN”))
Berdasarkan perjanjian pinjaman bertanggal Based on a loan agreement dated October 12, 2009
12 Oktober 2009 dan telah beberapa kali dilakukan and has been amended and extended several times,
amandemen dan perpanjangan, dimana with the latest extention dated March 20, 2025, the
perpanjangan terakhir adalah tanggal 20 Maret Company obtained a loan facility from SMBC as
2025, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman follows:
dari SMBC sebagai berikut:
a. Loan on Note dengan maksimum pinjaman a. Loan on Note with a maximum credit facility of
sebesar Rp1.400.000.000.000. Rp1,400,000,000,000.
b. Foreign bills bought-1 dengan batas maksimum b. Foreign bills bought-1 with a maximum credit
pinjaman sebesar Rp256.000.000.000. facility of Rp256,000,000,000.
c. Foreign bills bought-2 dengan batas maksimum c. Foreign bills bought-2 with a maximum credit
pinjaman sebesar Rp256.000.000.000. facility of Rp256,000,000,000.
d. Bank garansi dengan batas maksimum d. Bank guarantee with a maximum credit facility
pinjaman sebesar Rp160.000.000.000. of Rp160,000,000,000.
e. Commercial Letter of Credit dengan batas e. Commercial Letter of Credit with a maximum
maksimum pinjaman sebesar credit facility of Rp1,400,000,000,000.
Rp1.400.000.000.000.
f. Loan on Note - fasilitas impor dengan batas f. Loan on Note - import facility with a maximum
maksimum pinjaman sebesar credit facility of Rp1,400,000,000,000.
Rp1.400.000.000.000.
g. Acceptance dengan batas maksimum pinjaman g. Acceptance with a maximum credit facility of
sebesar Rp1.400.000.000.000. Rp1,400,000,000,000.
Batas maksimum gabungan fasilitas pinjaman a, b, The maximum combined credit facilities for facilities
c, e, f dan g adalah sebesar Rp1.400.000.000.000 a, b, c, e, f and g are Rp1,400,000,000,000 or its
atau nilai setaranya dalam mata uang Yen Jepang equivalent in Japanese Yen and/or United States
dan/atau dolar Amerika Serikat. Fasilitas pinjaman dollar currency. This loan facility is available until
ini dapat digunakan sampai dengan tanggal 30 September 30, 2025. This loan facility is available for
September 2025. Fasilitas pinjaman ini tersedia 12 months from the date of the agreement and will
selama 12 bulan sejak tanggal perjanjian dan akan mature on 9 months after the date of the last
jatuh tempo pada 9 bulan setelah tanggal penarikan withdrawal of the facility. The facility is charged
terakhir fasilitas. Fasilitas ini dikenakan bunga interest at the cost of fund + 0.3% per annum. This
sebesar cost of fund + 0,3% per tahun. Fasilitas ini facility is used for the Company's working capital.
digunakan untuk modal kerja Perusahaan.
Pada tanggal 31 Maret 2025, fasilitas yang telah As of March 31, 2025, the facility that has been used
digunakan oleh Perusahaan adalah fasilitas a, e dan by the Company is facility a, e and g.
g.
66
Page 420
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Mizuho Indonesia (“Mizuho”) PT Bank Mizuho Indonesia (“Mizuho”)
Berdasarkan perjanjian pinjaman bertanggal Based on a loan agreement dated February 21,
21 Februari 2020 dan telah beberapa kali dilakukan 2020 and has been amended and extended several
amandemen dan perpanjangan, Dimana perjanjian times, with the latest extention dated February 22,
terakhir adalah tanggal 22 Februari 2025, 2025, the Company obtained a loan facility from
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Mizuho with a maximum credit facility of
Mizuho berupa fasilitas pinjaman modal kerja jangka US$30,000,000 or equivalent in Japanese Yen
pendek tanpa jaminan dengan batas maksimum and/or Rupiah currency. This loan facility is available
pinjaman sebesar $AS30.000.000 atau nilai for 12 months from the date of the agreement and
setaranya dalam mata uang Yen Jepang dan/atau will mature on February 22, 2026. The facility is
Rupiah. Fasilitas pinjaman ini tersedia selama charged interest at the cost of fund + 0.5% per
12 bulan sejak tanggal perjanjian dan akan jatuh annum. This facility is used for the Company's
tempo pada tanggal 22 Februari 2026. Fasilitas ini working capital.
dikenakan bunga sebesar cost of fund + 0,5% per
tahun. Fasilitas ini digunakan untuk modal kerja
Perusahaan.
Pada tanggal 30 April 2025, perjanjian ini On April 30, 2025, this agreement was amended in
mengalami amandemen dimana Perusahaan which the Company obtained a loan facility from
memperoleh fasilitas pinjaman dari Mizuho sebagai Mizuho as follows:
berikut:
a. Pinjaman Berulang dengan maksimum a. Uncommitted Revolving Loan with a maximum
pinjaman sebesar $AS80.000.000. credit facility of US$80,000,000.
b. Uncommitted Letter of Credit dengan batas b. Uncommitted Letter of Credit with a maximum
maksimum pinjaman sebesar $AS80.000.000. credit facility of US$80,000,000.
c. Bank garansi dengan batas maksimum c. Bank guarantee with a maximum credit facility
pinjaman sebesar $AS80.000.000. of US$80,000,000.
Batas maksimum gabungan fasilitas pinjaman a, b The maximum combined credit facilities for facilities
dan c adalah sebesar $AS80.000.000 atau nilai a, b and c are US$80,000,000 or its equivalent in
setaranya dalam mata uang Yen Jepang dan/atau Japanese Yen and/or Rupiah currency. This loan
Rupiah. Fasilitas pinjaman ini tersedia selama facility is available for 12 months from the date of the
12 bulan sejak tanggal perjanjian dan akan jatuh agreement and will mature on April 30, 2026. The
tempo pada tanggal 30 April 2026. Fasilitas ini facility is charged interest at the cost of fund + 0.50%
dikenakan bunga sebesar cost of fund + 0,50% per per annum. This facility is used for the Company’s
tahun. Fasilitas ini digunakan untuk modal kerja working capital.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Maret 2025, fasilitas yang telah As of March 31, 2025, the facility that has been used
digunakan oleh Perusahaan adalah fasilitas a. by the Company is facility a.
PT Bank Resona Perdania (“Resona”) PT Bank Resona Perdania (“Resona”)
Berdasarkan perjanjian pinjaman tertanggal Based on a loan agreement dated March 19, 2025,
19 Maret 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas the Company obtained a uncommitted working
pinjaman dari Resona berupa fasilitas pinjaman capital loan facility from Resona with a maximum
modal kerja jangka pendek tanpa jaminan dengan credit facility of US$15,000,000 or equivalent in
batas maksimum pinjaman sebesar $AS15.000.000 Japanese Yen and/or Rupiah currency. This loan
atau nilai setaranya dalam mata uang Yen Jepang facility is available for 12 months from the date of the
dan/atau Rupiah. Fasilitas pinjaman ini tersedia agreement and will mature on March 19, 2026. The
selama 12 bulan sejak tanggal perjanjian dan akan facility is charged interest at the cost of fund + 0.5%
jatuh tempo pada tanggal 19 Maret 2026. Fasilitas per annum. This facility is used for the Company's
ini dikenakan bunga sebesar cost of fund + 0,5% per working capital.
tahun. Fasilitas ini digunakan untuk modal kerja
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Maret 2025, fasilitas kredit ini telah As of March 31, 2025, this credit facility has been
digunakan oleh Perusahaan. used by the Company.
67
Page 421
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Tidak terdapat aset yang digunakan sebagai No assets are pledged as collateral for the loan.
jaminan untuk pinjaman ini.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, Perusahaan As of March 31, 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi seluruh persyaratan yang diuraikan complied with all convenants which are stated in the
dalam perjanjian pinjaman. loan agreements.
Beban bunga sebesar $AS7.072.169 dan Interest expense amounted to US$7,072,169 and
$AS5.649.466 masing-masing pada tahun 2025 dan US$5,649,466 in 2025 and 2024, respectively
2024 (Catatan 30). (Note 30).
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 6c) 65.137.662 80.179.360 Related parties (Note 6c)
Pihak ketiga 9.348.191 6.568.102 Third parties
Total 74.485.853 86.747.462 Total
Rincian utang usaha kepada pihak ketiga The details of trade payables to third parties arising
sehubungan dengan pembelian barang dan jasa from purchases of goods and services are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Suku cadang 6.167.726 4.786.050 Spare parts
Alat berat 2.667.764 1.414.326 Heavy equipment
Pemeliharaan dan perbaikan 309.289 297.282 Repairs and maintenance
Lain-lain 203.412 70.444 Others
Total 9.348.191 6.568.102 Total
68
Page 422
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang asal The details of trade payables based on original
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
(Rp577.679.296.421 (Rp577,679,296,421
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp419.535.009.076 and Rp419,535,009,076
pada tanggal 31 Maret 2024) 34.823.108 26.464.127 as of March 31, 2024)
Dolar Amerika Serikat 24.202.721 53.715.233 United States dollar
Yen Jepang Japanese Yen
(¥JP919.072.683 (JP¥919,072,683
pada tanggal 31 Maret 2025) 6.111.833 - as of March 31, 2025)
Sub-total 65.137.662 80.179.360 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
(Rp143.762.617.232 (Rp143,762,617,232
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan Rp89.448.913.716 and Rp89,448,913,716
pada tanggal 31 Maret 2024) 8.657.496 5.651.103 as of March 31, 2024)
Dolar Amerika Serikat 429.095 396.419 United States dollar
Yen Jepang Japanese Yen
(¥JP37.775.850 (JP¥37,775,850
pada tanggal 31 Maret 2025) 251.209 - as of March 31, 2025)
Dolar Australia Australian Dollar
($AU16.445 (AU$16,445
pada tanggal 31 Maret 2025 as of March 31, 2025
dan $AU798.085 and AU$798,085
pada tanggal 31 Maret 2024) 10.391 520.580 as of March 31, 2024)
Sub-total 9.348.191 6.568.102 Sub-total
Total 74.485.853 86.747.462 Total
Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade payables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: dates is as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Lancar 8.709.404 14.340.140 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 3 bulan 62.131.886 58.031.330 Less than 3 months
3 - 6 bulan 2.188.635 13.709.877 3 - 6 months
Lebih dari 6 bulan - 1 tahun 1.455.928 666.115 Over 6 months - 1 year
Total 74.485.853 86.747.462 Total
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, tidak ada As of March 31, 2025 and 2024, there are no
jaminan yang diberikan Perusahaan atas utang collaterals provided by the Company for the above
usaha di atas. trade payables.
69
Page 423
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. UANG MUKA PELANGGAN 16. CUSTOMERS’ DEPOSITS
Uang muka pelanggan terutama merupakan uang Customers’ deposits mainly represent advances
muka yang diterima dari pelanggan atas pembelian received from customers for purchase of heavy
alat berat dan suku cadang, uang titipan dan equipment and spare parts, deposits and
kelebihan pembayaran sebesar $AS3.426.403 dan overpayments amounting to US$3,426,403 and
$AS3.506.270 masing-masing pada tanggal US$3,506,270 as of March 31, 2025 and 2024,
31 Maret 2025 dan 2024. respectively.
17. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 17. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Beban akrual terdiri dari akrual atas: Accrued expenses consists of accruals for:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Royalti (Catatan 33e) 5.827.000 5.900.833 Royalty (Note 33e)
Penjualan alat berat 2.226.209 1.077.724 Sales of heavy equipment
Jasa pemeliharaan dan perbaikan 1.541.189 1.145.450 Repairs and maintenance services
Penjualan suku cadang 1.504.763 11.918 Sale of spare parts
Lain-lain 293.491 279.994 Others
Total 11.392.652 8.415.919 Total
Beban akrual atas penjualan alat berat terutama Accruals for sales of heavy equipment mainly
merupakan akrual atas biaya pengiriman alat berat represent accruals for delivery cost of heavy
dan aksesoris untuk alat berat serta tambahan equipment and accessories for heavy equipment
jaminan sesuai dengan permintaan pelanggan. and accrual for extended warranty as required by
customers.
Beban akrual atas penjualan suku cadang terutama Accruals for sales of spare parts mainly represent
merupakan akrual atas biaya pengiriman suku accruals for delivery cost of spare parts.
cadang.
Beban akrual atas jasa pemeliharaan dan perbaikan Accruals for repairs and maintenance services
terutama merupakan biaya untuk mendukung mainly represent accruals for costs incurred in
proyek pemeliharaan menyeluruh yang berkaitan establishing full maintenance site support in
dengan jasa pemeliharaan dan perbaikan. connection with repairs and maintenance services.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan This account consists of accrual for employee
karyawan sebesar $AS4.369.458 dan salaries and benefits amounting to US$4,369,458
$AS6.141.582 masing-masing pada tanggal and US$6,141,582 as of March 31, 2025 and 2024,
31 Maret 2025 dan 2024. respectively.
18. PAJAK DIBAYAR DI MUKA - NETO DAN UTANG 18. PREPAID TAX - NET AND TAXES PAYABLE
PAJAK
a. Pajak dibayar di muka - neto a. Prepaid tax - net
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, pajak As of March 31, 2025 and 2024, prepaid tax -
dibayar di muka - neto merupakan sisa lebih net represents remaining overpayment of
bayar pajak penghasilan Pasal 21 yang akan income tax under Article 21 that will be
dikompensasikan pada periode berikutnya compensated to the next period amounting to
masing-masing sebesar $AS379.069 dan nihil. US$379,069 and nil, respectively.
70
Page 424
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. PAJAK DIBAYAR DI MUKA - NETO DAN UTANG 18. PREPAID TAX - NET AND TAXES PAYABLE
PAJAK (lanjutan) (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 51.306 5.119 Article 4(2)
Pasal 21 - 428.917 Article 21
Pasal 23 55.706 40.465 Article 23
Pasal 26 13.659 5.838 Article 26
Pasal 29 (Catatan 31) 3.055.469 2.327.688 Article 29 (Note 31)
Pajak Pertambahan Nilai 1.819.738 790.036 Value Added Tax
Total 4.995.878 3.598.063 Total
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG
Rincian liabilitas imbalan kerja jangka panjang The details of long-term employee benefits liability
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Imbalan pasca-kerja 11.419.961 11.059.596 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 6.211.871 2.674.442 Other long-term employment benefits
Total 17.631.832 13.734.038 Total
Asumsi-asumsi utama dan metode yang digunakan The principal assumptions and method used in
dalam menentukan liabilitas imbalan kerja karyawan determining the liability for employee benefits as of
pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 adalah March 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,53% - 7,20% 6,19% - 7,05% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji Annual wages
dan upah per tahun 7,00% 7,00% and salary increase rate
Usia pensiun 55 tahun/years old 55 tahun/years old Retirement age
Tingkat kematian Tabel Mortalita Tabel Mortalita Mortality rate
Indonesia IV 2019/ Indonesia IV 2019/
Indonesian Indonesian
Mortality Mortality
Table IV 2019 Table IV 2019
Metode Projected Projected Method
Unit Credit Unit Credit
Perusahaan menyediakan imbalan kerja karyawan The Company provides benefits for its employees
berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama, Peraturan based on Collective Labor Agreement, Company’s
Perusahaan, Undang-undang tentang Cipta Kerja Policy, Government Regulation of Law No. 6/2023
No. 6/2023 dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. and Government Regulation No. 35/2021. The
Imbalan kerja karyawan ini tidak didanai. benefits are unfunded.
71
Page 425
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
Tabel berikut ini mengikhtisarkan komponen beban The following tables summarize the components of
imbalan kerja karyawan yang dicatat di laporan laba employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan jumlah statement of profit or loss and other comprehensive
yang dicatat sebagai liabilitas imbalan kerja income and amounts recognized in the statement of
karyawan di laporan posisi keuangan berdasarkan financial position for the liability for employee benefits
perhitungan KKA Yusi & Rekan, aktuaris as determined by KKA Yusi & Rekan, an
independen, dalam laporannya bertanggal 11 Juni independent actuary, in its reports dated June 11,
2025 dan 19 April 2024 masing-masing untuk tahun 2025 and April 19, 2024 for the years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2025 March 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
Imbalan Pasca-Kerja Post-employment Benefits
a. Beban imbalan pasca-kerja untuk tahun yang a. The post-employment benefits expense for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2025 years ended March 31, 2025 and 2024 is as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Biaya jasa kini 984.083 961.233 Current service cost
Biaya jasa lalu - 1.205 Past service cost
Biaya bunga 667.866 652.955 Interest cost
Total 1.651.949 1.615.393 Total
b. Perubahan liabilitas imbalan kerja karyawan b. The movements of liability for employee
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal benefits for the years ended March 31, 2025
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 is as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Saldo awal tahun 11.059.596 10.223.724 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja yang diakui Employee benefits expense
dalam laba rugi 1.651.949 1.615.393 recognized in profit or loss
Rugi (laba) aktuarial yang diakui Actuarial loss (gain) recognized
dalam laba komprehensif lainnya (173.179) 452.336 in other comprehensive income
Pembayaran selama tahun berjalan (628.364) (721.735) Payments during the year
Laba selisih kurs (490.041) (510.122) Gain on foreign exchange
Saldo akhir tahun 11.419.961 11.059.596 Balance at end of year
72
Page 426
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
Imbalan Pasca-Kerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
c. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah c. The movements of the present value of defined
sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Saldo awal tahun 11.059.596 10.223.724 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 984.083 961.233 Current service cost
Biaya jasa lalu - 1.205 Past service cost
Biaya bunga 667.866 652.955 Interest cost
Kerugian Aktuaria: Actuarial losses:
Dampak perubahan asumsi keuangan (312.762) 191.150 Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 139.583 261.186 Experience adjustments
Pembayaran selama tahun berjalan (628.364) (721.735) Payments during the year
Laba selisih kurs (490.041) (510.122) Gain on foreign exchange
Saldo akhir tahun 11.419.961 11.059.596 Balance at end of year
Perubahan satu poin persentase dalam tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto yang diasumsikan akan memiliki dampak discount rate would have the following effects:
sebagai berikut:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Dampak pada kewajiban imbalan pasti (791.959) 894.201 (780.830) 882.922 Effect on the defined benefit obligation
Perubahan satu poin persentase dalam tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji yang diasumsikan akan memiliki salary increase rate would have the following effects:
dampak sebagai berikut:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Dampak pada kewajiban imbalan pasti 885.707 (797.418) 860.787 (774.203) Effect on the defined benefit obligation
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti pada tanggal The maturity profile of defined benefit obligation as of
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: March 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Dalam jangka waktu 12 bulan 1.409.778 1.364.863 Within the next 12 months
Antara 1 tahun dan 2 tahun 919.803 860.999 Between 1 year and 2 years
Antara 2 tahun dan 5 tahun 3.304.013 3.114.535 Between 2 years and 5 years
Lebih dari 5 tahun 79.108.387 78.426.981 More than 5 years
Total 84.741.981 83.767.378 Total
73
Page 427
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employment Benefits
a. Rincian beban imbalan kerja jangka panjang a. The details of other long-term employment
lainnya pada laporan laba rugi dan penghasilan benefits expense recognized in the statements
komprehensif lain adalah sebagai berikut: of profit or loss and other comprehensive income
are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Biaya jasa kini 321.723 295.187 Current service cost
Biaya bunga 166.704 141.186 Interest cost
Rugi aktuarial yang Recognition of actuarial loss
diakui selama tahun berjalan 3.482.116 419.867 during the year
Total 3.970.543 856.240 Total
b. Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. The movements of other long-term employment
lainnya adalah sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Saldo awal tahun 2.674.442 2.221.588 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja 3.970.543 856.240 Employee benefits expense
Pembayaran selama tahun berjalan (314.612) (292.538) Payments during the year
Laba selisih kurs (118.502) (110.848) Gain on foreign exchange
Saldo akhir tahun 6.211.871 2.674.442 Balance at end of year
c. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah c. The movements of the present value of defined
sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Saldo awal tahun 2.674.442 2.221.588 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 321.723 295.187 Current service cost
Biaya bunga 166.704 141.186 Interest cost
Rugi aktuarial atas kewajiban 3.482.116 419.867 Actuarial loss on obligation
Pembayaran selama tahun berjalan (314.612) (292.538) Payments during the year
Laba selisih kurs (118.502) (110.848) Gain on foreign exchange
Saldo akhir tahun 6.211.871 2.674.442 Balance at end of year
74
Page 428
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya (lanjutan) Other Long-term Employment Benefits (continued)
Perubahan satu poin persentase dalam tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto yang diasumsikan akan memiliki dampak discount rate would have the following effects:
sebagai berikut:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Dampak pada kewajiban manfaat pasti (539.933) 626.185 (190.950) 217.432 Effect on the defined benefit obligation
Perubahan satu poin persentase dalam tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji yang diasumsikan akan memiliki salary increase rate would have the following effects:
dampak sebagai berikut:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Dampak pada kewajiban imbalan pasti 141.116 (130.302) 66.801 (60.727) Effect on the defined benefit obligation
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti pada tanggal The maturity profile of defined benefit obligation as of
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: March 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Dalam jangka waktu 12 bulan 271.678 254.800 Within the next 12 months
Antara 1 tahun dan 2 tahun 561.189 172.988 Between 1 year and 2 years
Antara 2 tahun dan 5 tahun 1.916.337 1.144.823 Between 2 years and 5 years
Lebih dari 5 tahun 46.643.291 12.541.739 More than 5 years
Total 49.392.495 14.114.350 Total
Durasi rata-rata liabilitas imbalan kerja jangka The average duration of long-term employee benefits
panjang pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 liability as of March 31, 2025 and 2024 are
masing-masing adalah 14,36 tahun dan 14.36 years and 14.32 years, respectively.
14,32 tahun.
75
Page 429
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal The Company’s share ownership as of March 31,
31 Maret 2025 dan 2024 berdasarkan laporan 2025 and 2024 based on the report from PT Raya
PT Raya Saham Registra, Biro Administrasi Efek, Saham Registra, the Shares Administrator Bureau, is
adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Saham Jumlah
Ditempatkan dan (Berdasarkan
Disetor Penuh/ Nilai Nominal)/ Persentase
Number of Shares Amount Pemilikan/
Issued and (Based on Percentage of
Pemegang Saham Fully Paid Par Value) Ownership Shareholders
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Co. Ltd., Jepang 408.180.000 Rp 40.818.000.000 48,59% Co.Ltd., Japan
ITOCHU Corporation, Jepang 210.400.000 Rp 21.040.000.000 25,05% ITOCHU Corporation, Japan
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Asia and Pacific Asia and Pacific
Pte. Ltd., Singapura 42.620.000 Rp 4.262.000.000 5,07% Pte. Ltd., Singapore
Masyarakat (masing-masing Public (below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 178.800.000 Rp 17.880.000.000 21,29% ownership each)
Total 840.000.000 Rp 84.000.000.000 100,00% Total
US$ 23.232.926
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2025/ 31 Maret 2024/
March 31, 2025 March 31, 2024
Agio saham 8.115.419 8.115.419 Additional paid-in capital
Biaya emisi saham (116.583) (116.583) Stock issuance costs
Neto 7.998.836 7.998.836 Net
Agio saham merupakan selisih antara harga Additional paid-in capital is the difference between
penawaran saham perdana dengan nilai nominal the offering price with the par value of the Company’s
pada saat penawaran umum saham perdana initial public offering in 1995.
Perusahaan kepada masyarakat yang dilakukan
pada tahun 1995.
22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang In accordance with the minutes of the Annual
Saham Tahunan Perusahaan yang diadakan pada Shareholders’ Meeting of the Company held on
tanggal 24 September 2024, sebagaimana September 24, 2024, which were notarized by Deed
dinyatakan dalam Akta Notaris Christina Dwi Utami, No. 150 on the same date of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 150 pada tanggal yang S.H., M.Hum., M.Kn., the shareholders resolved to
sama, para pemegang saham setuju untuk declare cash dividends totalling to US$38,998,315
membagikan dividen kas sebesar $AS38.998.315 from the net profit for the year ended March 31, 2024
yang berasal dari laba bersih tahun buku yang amounting to US$0.046427 per share. The cash
berakhir pada tanggal 31 Maret 2024 atau sebesar dividends were fully paid to the shareholders in
$AS0,046427 per saham. Pembayaran dividen kas October 2024.
kepada para pemegang saham dilakukan pada
bulan Oktober 2024.
76
Page 430
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM (lanjutan) 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
(continued)
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang In accordance with the minutes of the Annual
Saham Tahunan Perusahaan yang diadakan pada Shareholders’ Meeting of the Company held on
tanggal 26 September 2023, sebagaimana September 26, 2023, which were notarized by Deed
dinyatakan dalam Akta Notaris Christina Dwi Utami, No. 241 on the same date of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 241 pada tanggal yang S.H., M.Hum., M.Kn., the shareholders resolved to
sama, para pemegang saham setuju untuk declare cash dividends totalling to US$41,296,031
membagikan dividen kas sebesar $AS41.296.031 from the net profit for the year ended March 31, 2023
yang berasal dari laba bersih tahun buku yang amounting to US$0.049162 per share. The cash
berakhir pada tanggal 31 Maret 2023 atau sebesar dividends were fully paid to the shareholders in
$AS0,049162 per saham. Pembayaran dividen kas October 2023.
kepada para pemegang saham dilakukan pada
bulan Oktober 2023.
23. PENGHASILAN NETO 23. NET REVENUES
Rincian penghasilan neto adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Penjualan alat berat Sales of heavy equipment
Pihak berelasi (Catatan 6e) 173.250 68.654.993 Related parties (Note 6e)
Pihak ketiga 317.520.262 316.253.584 Third parties
Penjualan suku cadang Sales of spare parts
Pihak berelasi (Catatan 6e) 198.834 444.051 Related parties (Note 6e)
Pihak ketiga 107.731.995 127.857.042 Third parties
Jasa pemeliharaan dan perbaikan Repair and maintenance services
Pihak berelasi (Catatan 6e) 21.078.091 16.264.173 Related parties (Note 6e)
Pihak ketiga 61.339.409 69.151.231 Third parties
Jasa penyewaan alat berat Rental of heavy equipment
Pihak berelasi (Catatan 6e) 70.160 14.400 Related parties (Note 6e)
Pihak ketiga 14.602.837 13.686.735 Third parties
Total 522.714.838 612.326.209 Total
Penjualan alat berat dan suku cadang kepada The sales of heavy equipment and spare parts to
pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah customers with amount of more than 10% of total
penghasilan selama tahun tersebut dilakukan revenues during the years were made with: (Note 6e)
dengan: (Catatan 6e)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31
Persentase Terhadap
Penghasilan Neto/
Jumlah/Amount Percentage to Net Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Hexa Finance Indonesia 21.067.775 84.639.939 4,03% 13,82% PT Hexa Finance Indonesia
77
Page 431
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. BEBAN POKOK PENGHASILAN 24. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok penghasilan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Penjualan alat berat 290.753.433 344.572.580 Sales of heavy equipment
Penjualan suku cadang 68.545.493 80.211.137 Sales of spare parts
Jasa pemeliharaan dan perbaikan 45.391.301 39.349.755 Repairs and maintenance services
Jasa penyewaan alat berat 7.723.976 9.814.339 Rental of heavy equipment
Total 412.414.203 473.947.811 Total
Pembelian alat berat dan suku cadang dari pemasok The purchases of heavy equipment and spare parts
yang melebihi 10% dari jumlah penghasilan selama from suppliers with amount of more than 10% of total
tahun tersebut dilakukan dengan: (Catatan 6e) revenues during the years were made with: (Note 6e)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31
Persentase Terhadap
Penghasilan Neto/
Jumlah/Amount Percentage to Net Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Hitachi Construction PT Hitachi Construction
Machinery Indonesia 203.200.397 205.765.404 38,87% 33,60% Machinery Indonesia
Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery
Asia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,
Singapura 113.652.330 186.683.916 21,74% 30,49% Singapore
Total 316.852.727 392.449.320 60,61% 64,09% Total
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Gaji, upah dan imbalan kerja Salaries, wages and employee
karyawan 10.699.285 10.255.988 benefits
Royalti (Catatan 33e) 10.408.167 12.235.182 Royalty (Note 33e)
Servis berkala 1.529.167 1.881.310 Periodical service
Perjalanan dinas 1.294.851 1.531.830 Travelling
Promosi 689.618 779.256 Promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 416.647 798.492 Repairs and maintenance
Sewa 205.383 204.582 Rental
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 12.610 12.610 (Note 11)
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) - 31.976 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Lain-lain 2.858.023 2.413.866 Others
Total 28.113.751 30.145.092 Total
78
Page 432
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Gaji, upah dan imbalan kerja Salaries, wages and employee
karyawan 14.210.751 13.326.850 benefits
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 4.029.546 4.449.148 Depreciation of fixed assets (Note 10)
Keperluan kantor 3.592.750 3.139.066 Office supplies
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 11) 2.659.110 2.688.875 Depreciation of right-of-use assets (Note 11)
Tenaga kerja honorer 2.597.005 2.534.689 Honorary
Asuransi 1.465.645 1.455.832 Insurance
Komunikasi 1.345.296 1.303.933 Communication
Perjalanan dinas 1.344.655 1.087.369 Travelling
Perbaikan dan pemeliharaan 1.182.940 1.142.822 Repairs and maintenance
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 12) 232.721 42.455 (Note 12)
Lain-lain 1.786.208 1.817.588 Others
Total 34.446.627 32.988.627 Total
27. PENDAPATAN LAINNYA 27. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lainnya adalah sebagai berikut: The details of other income are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Pendapatan klaim garansi - neto 741.740 323.831 Warranty claim income - net
Laba atas pelepasan aset tetap - neto Gain on disposal of fixed assets - net
(Catatan 10) 609.994 520.408 (Note 10)
Pendapatan dividen kas (Catatan 9) 363.353 312.883 Cash dividends (Note 9)
Pendapatan komisi 158.124 - Commission income
Pemulihan kerugian penurunan nilai Recovery of impairment losses on
piutang non-usaha 121 - non-trade receivables
Laba atas perubahan nilai wajar Gain on changes in fair value
derivatif, setelah dikurangi dengan of derivative, net with
realisasi transaksi derivatif - 2.991.693 realization of derivative transactions
Pendapatan lain-lain dari pajak - 346.648 Other income from tax
Lain-lain 401.109 89.233 Others
Total 2.274.441 4.584.696 Total
79
Page 433
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. BEBAN LAINNYA 28. OTHER EXPENSES
Rincian beban lainnya adalah sebagai berikut: The details of other expenses are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Rugi neto selisih kurs atas Loss on foreign exchange
aktivitas operasi 1.975.565 2.094.565 of operating activities
Rugi atas perubahan nilai wajar Loss on changes in fair value
derivatif, setelah dikurangi dengan of derivative, net with
realisasi transaksi derivatif 722.289 - realization of derivative transactions
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Provision for expected credit loss on
piutang usaha (Catatan 5) 128.156 248.274 trade receivables (Note 5)
Rugi atas penghapusan aset hak-guna Loss on disposal of right-of-use assets
(Catatan 11) 27.134 - (Note 11)
Beban pajak 23.411 - Tax expense
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
piutang non-usaha - 110.063 non-trade receivables
Rugi atas pelepasan Loss on disposal of
aset takberwujud (Catatan 12) - 149 intangible assets (Note 12)
Lain-lain - 162.029 Others
Total 2.876.555 2.615.080 Total
29. PENGHASILAN BUNGA 29. INTEREST INCOME
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, akun ini As of March 31, 2025 and 2024, this account
merupakan penghasilan bunga dari jasa giro represents interest income from current accounts
masing-masing sebesar $AS200.956 dan amounting to US$200,956 and US$170,341,
AS$170.341. respectively.
30. BEBAN BUNGA 30. INTEREST EXPENSES
Rincian beban bunga adalah sebagai berikut: The details of interest expenses are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Utang bank (Catatan 14) 7.072.169 5.649.466 Bank loans (Note 14)
Liabilitas sewa (Catatan 11) 240.994 313.894 Lease liabilities (Note 11)
Total 7.313.163 5.963.360 Total
80
Page 434
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. BEBAN PAJAK PENGHASILAN DAN ASET 31. INCOME TAX EXPENSE AND DEFERRED TAX
PAJAK TANGGUHAN ASSETS
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Pajak kini: Current tax:
Tahun berjalan (9.752.006) (15.911.572) Current year
Pemeriksaan pajak tahun sebelumnya (90.612) - Prior year tax audit
Manfaat pajak tangguhan 878.417 202.174 Deferred tax benefit
Beban pajak penghasilan - neto (8.964.201) (15.709.398) Income tax expense - net
Beban Pajak Penghasilan - Pajak Kini Income Tax Expense - Current
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan as shown in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan penghasilan comprehensive income and the taxable income for
kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal- the years ended March 31, 2025 and 2024 is as
tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
seperti yang disajikan dalam as shown in the statements of
laporan laba rugi dan profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 40.025.936 71.421.276 other comprehensive income
Ditambah (dikurangi) beda temporer: Add (deduct) temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja Provision for employee
karyawan - neto 4.070.973 836.390 benefits - net
Penyisihan penurunan Provision for decline in
nilai pasar persediaan - neto 599.238 130.599 market value of inventories - net
Sewa 180.214 (64.644) Lease
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Provision for expected credit loss on
atas nilai piutang usaha - neto 107.446 222.146 trade receivables - net
Aset tetap (960.098) (315.580) Fixed assets
Penyisihan (pemulihan) Provision (recovery)
kerugian penurunan nilai for impairment losses on
piutang non-usaha (4.970) 110.063 non-trade receivables
Beda temporer neto 3.992.803 918.974 Net temporary differences
Ditambah (dikurangi) beda permanen: Add (deduct) permanent differences:
Promosi 535.363 83.560 Promotion
Beban kantor 165.884 240.323 Office expense
Jamuan 23.262 37.564 Entertainment
Sumbangan 15.873 15.803 Donation
Pajak dan perizinan 1.078 (316.135) Taxes and licenses
Pendapatan dividen kas (363.353) - Cash dividend income
Penghasilan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final (147.142) (171.242) subjected to final tax
Lain-lain 77.595 95.205 Others
Beda permanen neto 308.560 (14.922) Net permanent differences
Penghasilan kena pajak 44.327.299 72.325.328 Taxable income
81
Page 435
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. BEBAN PAJAK PENGHASILAN DAN ASET 31. INCOME TAX EXPENSE AND DEFERRED TAX
PAJAK TANGGUHAN (lanjutan) ASSETS (continued)
Perhitungan utang pajak penghasilan Pasal 29 The computation of income tax payable under
adalah sebagai berikut: Article 29 is as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Penghasilan kena pajak 44.327.299 72.325.328 Taxable income
Beban pajak penghasilan - pajak kini (9.752.006) (15.911.572) Income tax expense - current
Dikurangi pajak penghasilan Less prepayment of
dibayar di muka: income taxes:
Pasal 22 3.335.848 5.525.111 Article 22
Pasal 23 962.117 881.617 Article 23
Pasal 25 2.398.572 7.177.156 Article 25
Total pajak penghasilan dibayar di muka 6.696.537 13.583.884 Total prepayment of income taxes
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Pasal 29 (Catatan 18b) (3.055.469) (2.327.688) under Article 29 (Note 18b)
Penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun The Company’s taxable income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025 tersebut March 31, 2025 as computed above will be reported
di atas akan dilaporkan di Surat Pemberitahuan in 2024 Annual Tax Return.
(“SPT”) tahun 2024.
Penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun The Company’s taxable income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024 tersebut March 31, 2024 as computed above has been
di atas telah dilaporkan di SPT tahun 2023. reported in 2023 Annual Tax Return.
Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax
Perhitungan manfaat pajak penghasilan tangguhan The computation of deferred income tax benefit on
atas beda temporer antara pelaporan komersial dan temporary differences between commercial and tax
pajak dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku reporting purposes using the applicable tax rate is as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Penyisihan imbalan kerja Provision for employee
karyawan - neto 895.614 184.006 benefits - net
Penyisihan penurunan Provision for decline in
nilai pasar persediaan - neto 131.832 28.732 market value of inventories - net
Sewa 39.647 (14.222) Lease
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Provision for expected credit loss on
atas nilai piutang usaha - neto 23.638 48.872 trade receivables - net
Aset tetap (211.221) (69.428) Fixed assets
Penyisihan (pemulihan) kerugian Provision (recovery) for impairment losses
penurunan nilai piutang non-usaha (1.093 ) 24.214 on non-trade receivables
Manfaat pajak penghasilan Deferred income tax
tangguhan - neto 878.417 202.174 benefit - net
82
Page 436
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. BEBAN PAJAK PENGHASILAN DAN ASET 31. INCOME TAX EXPENSE AND DEFERRED TAX
PAJAK TANGGUHAN (lanjutan) ASSETS (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang which is computed using the applicable tax rate from
berlaku dari laba sebelum pajak penghasilan dan profit before income tax with the income tax expense
beban pajak penghasilan - neto seperti yang - net as shown in the statements of profit or loss and
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income for the years ended
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada March 31, 2025 and 2024 is as follows:
tanggal-tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 40.025.936 71.421.276 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense
tarif pajak yang berlaku (8.805.706 ) (15.712.681) at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda permanen (67.883) 3.283 Tax effect on permanent differences
Pemeriksaan pajak tahun sebelumnya (90.612) - Prior year tax audit
Beban pajak penghasilan - neto (8.964.201) (15.709.398) Income tax expense - net
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The deferred tax assets and liabilities as of
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: March 31, 2025 and 2024 are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025/
Year ended March 31, 2025
Dibebankan pada/Charged to
Penghasilan
(Rugi)
Komprehensif
Lain/
Other
Saldo Awal/ Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Laba Rugi/ Income Ending
Balance Profit or Loss (Loss) Balance
Piutang usaha 109.536 23.638 - 133.174 Trade receivables
Piutang non-usaha 24.214 (1.093) - 23.121 Non-trade receivables
Persediaan 760.914 131.832 - 892.746 Inventories
Aset keuangan Non-current
tidak lancar (144.460) - 90.830 (53.630) financial assets
Aset tetap (177.623) (211.221) - (388.844) Fixed assets
Aset hak-guna (73.959) 39.647 - (34.312) Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 3.021.488 895.614 (38.099) 3.879.003 benefits liability
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - neto 3.520.110 878.417 52.731 4.451.258 assets - net
83
Page 437
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. BEBAN PAJAK PENGHASILAN DAN ASET 31. INCOME TAX EXPENSE AND DEFERRED TAX
PAJAK TANGGUHAN (lanjutan) ASSETS (continued)
Pajak Penghasilan Tangguhan (lanjutan) Deferred Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The deferred tax assets and liabilities as of
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: March 31, 2025 and 2024 are as follows: (continued)
(lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024/
Year ended March 31, 2024
Dibebankan pada/Charged to
Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Saldo Awal/ Other Saldo Akhir/
Beginning Laba Rugi/ Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Piutang usaha 60.664 48.872 - 109.536 Trade receivables
Piutang non-usaha - 24.214 - 24.214 Non-trade receivables
Persediaan 732.182 28.732 - 760.914 Inventories
Aset keuangan Non-current
tidak lancar (324.770 ) - 180.310 (144.460 ) financial assets
Aset tetap (108.195) (69.428 ) - (177.623 ) Fixed assets
Aset hak-guna (59.737) (14.222) - (73.959 ) Right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.737.968 184.006 99.514 3.021.488 benefits liability
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - neto 3.038.112 202.174 279.824 3.520.110 assets - net
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, Perusahaan As of March 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Maret 2025/March 31, 2025
Mata Uang Setara
Asing/ Dolar Amerika Serikat/
Foreign Equivalent in
Currencies United States Dollar
Aset Assets
Kas dan bank Rp/Rp194.878.694.482 11.747.265 Cash on hand and in banks
¥JP/JP¥2.301.685 15.306
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi Rp/Rp87.439.901.248 5.272.626 Related parties
Pihak ketiga Rp/Rp2.479.415.528.487 149.513.909 Third parties
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak berelasi Rp/Rp1.421.977.234 85.745 Related parties
Pihak ketiga Rp/Rp4.520.762.583 272.602 Third parties
Total Aset 166.907.453 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek Rp/Rp2.057.648.380.800 124.042.897 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi Rp/Rp577.679.296.421 34.823.108 Related parties
¥JP/JP¥919.072.683 6.111.833
Pihak ketiga Rp/Rp143.762.617.232 8.657.496 Third parties
¥JP/JP¥37.775.850 251.209
$AU/AU$16.445 10.391
84
Page 438
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, Perusahaan As of March 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: (lanjutan) foreign currencies as follows: (continued)
31 Maret 2025/March 31, 2025
Mata Uang Setara
Asing/ Dolar Amerika Serikat/
Foreign Equivalent in
Currencies United States Dollar
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak berelasi ¥JP/JP¥45.472.086 302.389 Related parties
$SG/SG$92.239 68.987
Pihak ketiga Rp/Rp22.230.453.290 1.340.052 Third parties
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek Rp/Rp71.827.793.151 4.369.458 benefits liability
Utang pajak Rp/Rp31.948.832.636 1.940.409 Taxes payable
Liabilitas sewa Rp/Rp22.573.438.599 1.360.727 Lease liabilities
Total Liabilitas 183.278.956 Total Liabilities
Liabilitas Moneter Neto (16.371.503) Net Monetary Liabilities
31 Maret 2024/March 31, 2024
Mata Uang Setara
Asing/ Dolar Amerika Serikat/
Foreign Equivalent in
Currencies United States Dollar
Aset Assets
Kas dan bank Rp/Rp254.538.511.614 16.056.290 Cash on hand and in banks
¥JP/JP¥817.201 5.386
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi Rp/Rp100.365.335.437 6.333.053 Related parties
Pihak ketiga Rp/Rp1.694.892.875.121 106.980.456 Third parties
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak berelasi Rp/Rp24.252.549 1.530 Related parties
¥JP/JP¥4.996.511 32.938
Pihak ketiga Rp/Rp2.016.796.867 127.645 Third parties
Total Aset 129.537.298 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek Rp/Rp1.625.000.000.000 102.537.500 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi Rp/Rp419.535.009.076 26.464.127 Related parties
Pihak ketiga Rp/Rp89.448.913.716 5.651.103 Third parties
$AU/AU$798.085 520.580
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak berelasi ¥JP/JP¥16.147.745 106.414 Related parties
$SG/SG$37.061 27.505
Pihak ketiga Rp/Rp17.984.442.827 1.134.459 Third parties
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek Rp/Rp84.145.436.095 5.307.856 benefits liability
Utang pajak Rp/Rp19.996.909.259 1.270.375 Taxes payable
Liabilitas sewa Rp/Rp41.377.735.908 2.610.935 Lease liabilities
Total Liabilitas 145.630.854 Total Liabilities
Liabilitas Moneter Neto (16.093.556) Net Monetary Liabilities
85
Page 439
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 26 Juni 2025, kurs rata-rata jual dan As of June 26, 2025, the average rates for selling and
beli uang kertas asing dan/atau nilai tukar transaksi buying bank notes and/or transaction exchange rates
yang dipublikasikan Bank Indonesia adalah sebesar published by Bank Indonesia were US$0.61 to
$AS0,61 untuk Rp10.000, $AS0,65 untuk $AU1 dan Rp10,000, US$0.65 to AU$1 and US$0.01 to JP¥1.
$AS0,01 untuk ¥JP1. Dengan menggunakan kurs Using the middle rates of exchange as of
tengah pada tanggal 26 Juni 2025, liabilitas moneter June 26, 2025, the net monetary liabilities as of
neto pada tanggal 31 Maret 2025 tersebut akan naik March 31, 2025 will decrease by US$410.878.
sebesar $AS410.878.
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Berikut adalah perjanjian dan ikatan penting pada The following are significant agreements and
tanggal 31 Maret 2025: commitments as of March 31, 2025:
a. Perjanjian Distribusi a. Distributorship Agreements
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company has several distributorship
distribusi untuk menjual alat-alat berat jenis agreements in relation to the sale of certain
tertentu dan suku cadangnya dengan heavy equipment and its spare parts with
perusahaan pemegang lisensi, antara lain, several licensed companies, among others,
HCM, HMAP dan HCMI (Catatan 6c). HCM, HMAP and HCMI (Note 6c).
Perjanjian-perjanjian tersebut umumnya The above agreements generally cover a period
mencakup jangka waktu antara 1 (satu) tahun of 1 (one) year to 5 (five) years and can be
sampai dengan 5 (lima) tahun dan dapat extended from time to time as agreed by the
diperpanjang sesuai dengan persetujuan para parties. These agreements require the
pihak. Perjanjian tersebut, antara lain, Company, among others, to achieve certain
mensyaratkan Perusahaan untuk mencapai sales targets and provide after sales services on
target penjualan tertentu dan memberikan the heavy equipment sold. Based on the latest
pelayanan purna jual atas penjualan alat berat Letter of Appointment from HCM dated
yang telah dilakukan. Berdasarkan Surat August 9, 2016, this agreement is valid and
Penunjukan terakhir dari HCM bertanggal automatically extended. Based on the latest
9 Agustus 2016, perjanjian tersebut akan Letter of Appointment from HMAP dated
berlaku dan otomatis diperpanjang. November 5, 2018, agreement with HMAP
Berdasarkan Surat Penunjukan terakhir dari effectively started from June 1, 2018 until
HMAP bertanggal 5 November 2018, perjanjian June 1, 2019. On April 30, 2019, the agreement
ini berlaku mulai tanggal 1 Juni 2018 sampai has been extended and valid until June 1, 2022.
dengan tanggal 1 Juni 2019. Pada tanggal On May 24, 2022, the agreement has been
30 April 2019, perjanjian ini diperpanjang dan extended and valid until June 1, 2025.
berlaku sampai dengan tanggal 1 Juni 2022.
Pada tanggal 24 Mei 2022, perjanjian ini telah
diperpanjang dan berlaku sampai 1 Juni 2025.
Berdasarkan perjanjian tanggal 1 Juni 2025, Based on agreement dated June 1, 2025, the
jangka waktu perjanjian ini diperpanjang selama agreement has been extended and valid for
satu 1 (satu) tahun dan akan diperpanjang 1 (one) year and will be extended automatically.
secara otomatis.
Perusahaan juga melakukan kerjasama The Company also entered into Distribution
distribusi alat berat dengan merek “Bell”, antara Agreement between Bell and HMAP in relation
Bell, HMAP dan Perusahaan bertanggal to distribute the “Bell” heavy equipment. The
16 Maret 2018 dan berlaku sampai dengan date of agreement is March 16, 2018, and valid
tanggal 16 Maret 2023. Pada tanggal 2 Maret until March 16, 2023. On March 2, 2023, this
2023, perjanjian ini telah diperpanjang dan agreement has been extended and valid until
berlaku sampai 15 Maret 2028. March 15, 2028.
86
Page 440
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Berikut adalah perjanjian dan ikatan penting pada The following are significant agreements and
tanggal 31 Maret 2025: (lanjutan) commitments as of March 31, 2025: (continued)
b. Perjanjian Penjualan dan Pembelian antar b. Three Parties Sales and Purchase Agreement
Tiga Pihak
Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli The Company entered into three parties sales
tiga belah pihak dengan HMAP dan pelanggan and purchase agreements with HMAP and
tertentu, dimana Perusahaan ditunjuk sebagai certain customers, whereby the Company was
perantara atas penjualan alat berat yang dijual appointed as a sales agent on sales of heavy
HMAP kepada pelanggan tertentu di Indonesia. equipment from HMAP to certain customers in
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan Indonesia. Based on these agreements, the
bertanggung jawab untuk memberikan jasa Company is responsible in providing service in
perakitan mesin dan penagihan pembayaran assembling the product and to collect the
atas mesin yang dibeli oleh pelanggan. payment of the product bought by customers.
Sebagai kompensasinya, Perusahaan As compensation, the Company receives
memperoleh penghasilan jasa komisi, commission income, assembling and
penghasilan jasa perakitan dan administrasi administration income from HMAP for collection
dari HMAP atas jasa penagihan sebesar of receivable based on a certain percentage of
persentase tertentu dari harga alat berat yang the sales price of heavy equipment and collected
dijual dan piutang yang berhasil ditagih. receivable.
c. Perjanjian Komisi c. Commission Agreement
Perusahaan mengadakan perjanjian komisi The Company entered into a commission
dengan HCM, dimana sebagai imbalannya, agreement with HCM, whereby as
Perusahaan akan memperoleh penghasilan compensation, the Company receives
jasa komisi sejumlah persentase tertentu dari commission income from HCM based on certain
harga jual produk yang dijual oleh HCM kepada percentage of the sales price of heavy
pihak ketiga tertentu di Indonesia. Berdasarkan equipment sold to certain third parties in
perjanjian, Perusahaan bertanggung jawab Indonesia. Based on the agreement, the
untuk menyediakan jasa teknis dalam rangka Company is responsible to provide the technical
perakitan mesin, melakukan inspeksi berkala assistance of assembling of the product, perform
selama masa garansi dan memberikan periodic inspection during the warranty period
pelatihan kepada pihak ketiga tertentu. and provide training to certain third parties.
d. Fasilitas Pinjaman yang Tidak Digunakan d. Unused Credit Facility
Pada tanggal 31 Maret 2025, Perusahaan As of March 31, 2025, the Company has several
memiliki beberapa fasilitas pinjaman yang unused credit facilities obtained from:
belum dipergunakan yang diperoleh dari:
Sumitomo Mitsui Trust and Banking Sumitomo Mitsui Trust and Banking
Company, Ltd., Cabang Singapura berupa Company, Ltd., Singapore Branch under
fasilitas pinjaman uncommitted revolving uncommitted revolving credit facility with a
credit dengan batas maksimum pinjaman maximum credit facility of US$10,000,000.
sebesar $AS10.000.000. Fasilitas pinjaman This loan facility is available until March 28,
ini tersedia sampai dengan tanggal 28 Maret 2025. In February 19, 2025, this loan facility
2025. Pada tanggal 19 Februari 2025, has been terminated.
fasilitas pinjaman ini telah dihentikan.
87
Page 441
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Berikut adalah perjanjian dan ikatan penting pada The following are significant agreements and
tanggal 31 Maret 2025: (lanjutan) commitments as of March 31, 2025: (continued)
e. Perjanjian Brand Value e. Brand Value Agreement
Perjanjian HCM Individual Construction Agreement HCM Individual Construction
Machinery Brand Value Machinery Brand Value
Pada tahun 2017, Perusahaan dan HCM, In 2017, the Company and HCM, entered into
mengadakan perjanjian HCM Individual HCM Individual Construction Machinery Brand
Construction Machinery Brand Value, dimana Value agreement, whereby, HCM grants the
HCM memberikan hak non ekslusif kepada Company the non exclusive right to use the
Perusahaan untuk menggunakan merek dari Construction Machinery Business Brand, such
Construction Machinery Business seperti as “Zaxis”, “Support Chain”, “Global e-Service”,
“Zaxis”, “Support Chain”, “Global e-Service”, “ConSite” and “MaintenancePRO”.
“ConSite” dan “MaintenancePRO”.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Based on this agreement, the Company shall
diharuskan membayar setiap tahun kepada annually pay HCM 1% of the Company's total
HCM sebesar 1% dari total pendapatan revenues (excluding sales to HCM and its
Perusahaan di luar penjualan kepada HCM dan subsidiaries which are consolidated into HCM
entitas anak yang dikonsolidasikan ke HCM during the fiscal year), provided that the fiscal
selama tahun fiskal, dimana tahun fiskal yang year in question is the fiscal year of HCM. This
dimaksud adalah tahun fiskal HCM. Perjanjian agreement is effective from April 1, 2017 and
ini mulai berlaku sejak tanggal 1 April 2017 dan will be valid for 3 (three) years and will be
akan berlaku selama 3 (tiga) tahun dan akan automatically extended for 1 (one) year.
diperpanjang selama satu 1 (satu) tahun secara
otomatis.
Perjanjian Hitachi Brand Value Agreement Hitachi Brand Value
Pada tahun 2017, Perusahaan dan HCM, In 2017, the Company and HCM, entered into
mengadakan perjanjian Hitachi Brand Value, an agreement regarding Hitachi Brand Value,
dimana HCM memberikan hak non ekslusif whereby, HCM grants the Company the
kepada Perusahaan untuk menggunakan non-exclusive right to use the “Hitachi” brand.
merek “Hitachi”.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Based on this agreement, the Company is
diharuskan membayar setiap tahun kepada required to annually pay HCM 1% of the
HCM sebesar 1% dari total pendapatan Company's total revenues (excluding sales to
Perusahaan di luar penjualan kepada Hitachi Hitachi and its subsidiaries which are
dan entitas anak yang dikonsolidasikan ke consolidated into Hitachi during the fiscal year),
Hitachi selama tahun fiskal, dimana tahun fiskal provided that the fiscal year in question is the
yang dimaksud adalah tahun fiskal HCM. fiscal year of HCM. This agreement is effective
Perjanjian ini mulai berlaku sejak tanggal 1 April from April 1, 2017 and will be valid for
2017 dan akan berlaku selama 3 (tiga) tahun dan 3 (three) years and will be automatically
akan diperpanjang otomatis selama renewed for 1 (one) year.
1 (satu) tahun.
88
Page 442
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
Berikut adalah perjanjian dan ikatan penting pada The following are significant agreements and
tanggal 31 Maret 2025: (lanjutan) commitments as of March 31, 2025: (continued)
e. Perjanjian Brand Value (lanjutan) e. Brand Value Agreement (continued)
Perjanjian Hitachi Brand Value (lanjutan) Agreement Hitachi Brand Value (continued)
Perusahaan mengakui beban royalti atas The Company recorded royalty expense for
perjanjian HCM Individual Construction HCM Individual Construction Machinery Brand
Machinery Brand Value dan Hitachi Brand Value and Hitachi Brand Value agreements
Value untuk tahun yang berakhir pada tanggal- amounting to US$10,408,167 and
tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 masing- US$12,235,182 for the years ended March 31,
masing sebesar $AS10.408.167 dan 2025 and 2024, respectively, which is recorded
$AS12.235.182, dicatat sebagai bagian dari as part of “Selling Expenses” account in the
akun “Beban Penjualan” dalam laporan laba statements of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income (Note 25). As of
(Catatan 25). Biaya royalti yang masih harus March 31, 2025 and 2024, accrued royalty
dibayar pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 expenses amounting to US$5,827,000 and
masing-masing sebesar $AS5.827.000 dan US$5,900,833, respectively, and recorded as
$AS5.900.833, dan dicatat sebagai bagian dari part of “Accrued Expenses” account in the
akun “Beban Akrual” dalam laporan posisi statements of financial position (Note 17).
keuangan (Catatan 17).
f. Kontrak Nilai Tukar Mata Uang Asing f. Foreign Exchange Contract
Pada tanggal 13 November 2018, Perusahaan On November 13, 2018, the Company and
dan MUFG Jakarta mengadakan perjanjian MUFG Jakarta entered into a foreign exchange
kontrak nilai tukar mata uang asing untuk contract for hedging purposes with a maximum
keperluan lindung nilai dengan batas limit of US$24,000,000. This agreement has
maksimum sebesar $AS24.000.000. Perjanjian been extended several times, with availability
ini telah dilakukan beberapa kali perpanjangan, period until March 31, 2025 and maturity until
dengan jangka waktu ketersediaan hingga March 31, 2026.
tanggal 31 Maret 2025 dan jatuh tempo pada
31 Maret 2026.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, nilai As of March 31, 2025 and 2024, fair value for
wajar dari instrumen ini masing-masing this instrument amounted to US$56,134 and
sebesar $AS56.134 dan $AS502.656. US$502,656, respectively.
g. Kontrak Range Forward Option g. Range Forward Option Contract
Pada tanggal 3 Agustus 2006, Perusahaan dan On August 3, 2006, the Company and MUFG
MUFG Jakarta mengadakan perjanjian kontrak Jakarta entered into a Range Forward Option
Range Forward Option untuk keperluan lindung contract for hedging purposes total amount of
nilai sebesar $AS21.200.000. Perjanjian ini US$21,200,000. This agreement has been
telah dilakukan beberapa kali perpanjangan, extended several times, with availability period
dengan jangka waktu ketersediaan hingga until March 31, 2025 and maturity until May 14
31 Maret 2025 dan jatuh tempo pada tanggal and May 20, 2025.
14 Mei dan 20 Mei 2025.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, nilai As of March 31, 2025 and 2024, fair value for
wajar dari instrumen ini masing-masing this instrument amounted to US$55,038 and
sebesar $AS55.038 dan nihil. nil, respectively.
89
Page 443
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Informasi yang menyangkut segmen usaha Information concerning the Company’s business
Perusahaan adalah sebagai berikut: segment are as follows:
Jasa Jasa
Penjualan Penyewaan Pemeliharaan
Alat Berat/ Alat Berat/ Penjualan dan Perbaikan/
Tahun yang berakhir Sales of Rental of Suku Cadang/ Repair and Tidak Dapat
pada tanggal Heavy Heavy Sales of Maintenance Dialokasikan/ Year ended
31 Maret 2025 Equipment Equipment Spare Parts Services Unallocated Total/Total March 31, 2025
Informasi Segmen Business Segment
Usaha Information
Penghasilan segmen 317.693.512 14.672.997 107.930.829 82.417.500 - 522.714.838 Segment revenues
Laba bruto segmen 26.940.079 6.949.021 39.385.336 37.026.199 - 110.300.635 Segment gross profit
Beban penjualan, umum Selling, general and
dan administrasi (21.474.980) (3.624.119) (10.196.774) (14.146.353) (13.118.152) (62.560.378) administrative expenses
Pendapatan lainnya yang Unallocated other
tidak dapat dialokasikan - - - - 2.274.441 2.274.441 income
Beban lainnya yang tidak Unallocated other
dapat dialokasikan - - - - (2.876.555) (2.876.555) expenses
Laba usaha segmen 5.465.099 3.324.902 29.188.562 22.879.846 (13.720.266) 47.138.143 Segment operating profit
Penghasilan bunga yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - - 200.956 200.956 interest income
Beban bunga yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan - - - - (7.313.163) (7.313.163) interest expenses
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan 5.465.099 3.324.902 29.188.562 22.879.846 (20.832.473) 40.025.936 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (8.964.201) expense - net
Laba tahun berjalan 31.061.735 Profit for the year
Aset segmen 185.484.492 31.276.374 171.755.076 28.572.870 39.871.298 456.960.110 Segment assets
Liabilitas segmen 45.115.382 12.965.026 19.447.693 16.968.288 191.402.715 285.899.104 Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 6.617.573 Capital expenditures
Penyusutan aset tetap 8.763.631 Depreciation of fixed assets
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna 2.882.277 assets
Amortization of intangible
Amortisasi aset takberwujud 232.721 assets
Beban non-kas selain Non-cash expenses other than
penyusutan dan amortisasi: depreciation and amortization:
Pemulihan (penyisihan) Recovery of (provision for)
kerugian expected
kredit ekspektasian credit loss on
piutang usaha (136.090) (34.815) (141.082) 183.831 - (128.156) trade receivables
Pemulihan kerugian Recovery of
penurunan nilai impairment losses on
piutang non-usaha 121 non-trade receivables
Penyisihan Provision for
penurunan nilai decline in market value
pasar persediaan (323) (976.698) - - - (977.021) of inventories
90
Page 444
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company’s geographical
Perusahaan adalah sebagai berikut: segment are as follows:
Jasa Jasa
Penjualan Penyewaan Pemeliharaan
Alat Berat/ Alat Berat/ Penjualan dan Perbaikan/
Tahun yang berakhir Sales of Rental of Suku Cadang/ Repair and Tidak Dapat
pada tanggal Heavy Heavy Sales of Maintenance Dialokasikan/ Year ended
31 Maret 2025 Equipment Equipment Spare Parts Services Unallocated Total/Total March 31, 2025
Informasi Segmen Geographical Segment
Geografis Information
Penghasilan Segmen Segment Revenues
Pulau Jawa 51.572.616 659.982 1.157.137 1.231.547 - 54.621.282 Java island
Luar pulau Jawa 266.120.896 14.013.015 106.773.692 81.185.953 - 468.093.556 Outside Java island
Total Penghasilan Total Segment
Segmen 317.693.512 14.672.997 107.930.829 82.417.500 - 522.714.838 Revenues
Laba Bruto Segmen Segment Gross Profit
Pulau Jawa 6.098.487 358.379 467.874 624.307 - 7.549.047 Java island
Luar pulau Jawa 20.841.592 6.590.642 38.917.462 36.401.892 - 102.751.588 Outside Java island
Laba Bruto Segmen 26.940.079 6.949.021 39.385.336 37.026.199 - 110.300.635 Segment Gross Profit
Laba Usaha Operating profit
Pulau Jawa 363.283 53.018 22.733 (201.947) - 237.087 Java island
Luar pulau Jawa 5.101.816 3.271.884 29.165.829 23.081.793 (13.720.266) 46.901.056 Outside Java island
Laba Usaha Segmen 5.465.099 3.324.902 29.188.562 22.879.846 (13.720.266) 47.138.143 Segment Operating Profit
Informasi yang menyangkut segmen usaha Information concerning the Company’s business
Perusahaan adalah sebagai berikut: segment is as follows:
Jasa Jasa
Penjualan Penyewaan Pemeliharaan
Alat Berat/ Alat Berat/ Penjualan dan Perbaikan/
Tahun yang berakhir Sales of Rental of Suku Cadang/ Repair and Tidak Dapat
pada tanggal Heavy Heavy Sales of Maintenance Dialokasikan/ Year ended
31 Maret 2024 Equipment Equipment Spare Parts Services Unallocated Total/Total March 31, 2024
Informasi Segmen Business Segment
Usaha Information
Penghasilan segmen 384.908.577 13.701.135 128.301.093 85.415.404 - 612.326.209 Segment revenues
Laba bruto segmen 40.335.997 3.886.796 48.089.956 46.065.649 - 138.378.398 Segment gross profit
Beban penjualan, umum Selling, general and
dan administrasi (22.238.566) (3.172.927) (10.775.890) (14.621.549) (12.324.787) (63.133.719) administrative expenses
Pendapatan lainnya yang Unallocated other
tidak dapat dialokasikan - - - - 4.584.696 4.584.696 income
Beban lainnya yang tidak Unallocated other
dapat dialokasikan - - - - (2.615.080) (2.615.080) expenses
Laba usaha segmen 18.097.431 713.869 37.314.066 31.444.100 (10.355.171) 77.214.295 Segment operating profit
Penghasilan bunga yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan - - - - 170.341 170.341 interest income
Beban bunga yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan - - - - (5.963.360) (5.963.360) interest expenses
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan 18.097.431 713.869 37.314.066 31.444.100 (16.148.190) 71.421.276 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (15.709.398) expense - net
Laba tahun berjalan 55.711.878 Profit for the year
91
Page 445
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen usaha Information concerning the Company’s business
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) segment is as follows: (continued)
Jasa Jasa
Penjualan Penyewaan Pemeliharaan
Alat Berat/ Alat Berat/ Penjualan dan Perbaikan/
Tahun yang berakhir Sales of Rental of Suku Cadang/ Repair and Tidak Dapat
pada tanggal Heavy Heavy Sales of Maintenance Dialokasikan/ Year ended
31 Maret 2024 Equipment Equipment Spare Parts Services Unallocated Total/Total March 31, 2024
Aset segmen 155.460.586 30.870.508 162.190.628 27.380.418 33.529.381 409.431.521 Segment assets
Liabilitas segmen 58.798.347 964.076 32.315.535 9.568.725 128.600.300 230.246.983 Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 2.642.580 Capital expenditures
Penyusutan aset tetap 8.140.016 Depreciation of fixed assets
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna 2.868.893 assets
Amortization of intangible
Amortisasi aset takberwujud 42.455 assets
Beban non-kas selain Non-cash expenses other than
penyusutan dan amortisasi: depreciation and amortization:
Pemulihan (penyisihan) Recovery of (provision for)
kerugian expected
kredit ekspektasian credit loss on
piutang usaha 1.476 (10.459) (193.714) (45.577) - (248.274) trade receivables
Penyisihan kerugian Provision for
penurunan nilai impairment losses on
piutang non-usaha (110.063) non-trade receivables
Pemulihan (penyisihan) Recovery of (provision for)
penurunan nilai decline in market value
pasar persediaan 50.291 - (399.704) - - (349.413) of inventories
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company’s geographical
Perusahaan adalah sebagai berikut: segment is as follows:
Jasa Jasa
Penjualan Penyewaan Pemeliharaan
Alat Berat/ Alat Berat/ Penjualan dan Perbaikan/
Tahun yang berakhir Sales of Rental of Suku Cadang/ Repair and Tidak Dapat
pada tanggal Heavy Heavy Sales of Maintenance Dialokasikan/ Year ended
31 Maret 2024 Equipment Equipment Spare Parts Services Unallocated Total/Total March 31, 2024
Informasi Segmen Geographical Segment
Geografis Information
Penghasilan Segmen Segment Revenues
Pulau Jawa 44.950.067 221.459 1.732.230 1.756.785 - 48.660.541 Java island
Luar pulau Jawa 339.958.510 13.479.676 126.568.863 83.658.619 - 563.665.668 Outside Java island
Total Penghasilan Total Segment
Segmen 384.908.577 13.701.135 128.301.093 85.415.404 - 612.326.209 Revenues
Laba Bruto Segmen Segment Gross Profit
Pulau Jawa 3.145.424 77.613 143.874 821.185 - 4.188.096 Java island
Luar pulau Jawa 37.190.573 3.809.183 47.946.082 45.244.464 - 134.190.302 Outside Java island
Laba Bruto Segmen 40.335.997 3.886.796 48.089.956 46.065.649 - 138.378.398 Segment Gross Profit
Laba Usaha Operating profit
Pulau Jawa 539.861 64.879 21.175 (232.056) - 393.859 Java island
Luar pulau Jawa 17.557.570 648.990 37.292.891 31.676.156 (10.355.171) 76.820.436 Outside Java island
Laba Usaha Segmen 18.097.431 713.869 37.314.066 31.444.100 (10.355.171) 77.214.295 Segment Operating Profit
92
Page 446
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, nilai tercatat The following set out the carrying values and
aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai estimated fair values of the Company’s financial
wajarnya sebagai berikut: instruments as of March 31, 2025 and 2024:
Kas dan bank, piutang usaha - neto dan piutang Cash on hand and in banks, trade receivables -
non-usaha - neto net and non-trade receivables - net
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset All of the above financial assets are due within
keuangan jangka pendek yang akan jatuh 12 months, thus the carrying values of the
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai financial assets approximate their fair values.
tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih
telah mencerminkan nilai wajarnya.
Utang bank jangka pendek, utang usaha, utang Short-term bank loans, trade payables, non-
non-usaha, beban akrual dan liabilitas imbalan trade payables, accrued expenses and short-
kerja jangka pendek term employee benefits liability
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due within
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo 12 months, thus the carrying values of the
dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat financial liabilities approximate their fair values.
liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah
mencerminkan nilai wajarnya.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liabilities are liabilities with
pinjaman yang memiliki suku bunga variabel fixed interest rates which are adjusted with the
yang disesuaikan dengan pergerakan suku movements of market interest rates, thus the
bunga pasar sehingga nilai tercatat liabilitas carrying values of the financial liabilities
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. approximate their fair values.
Aset keuangan tidak lancar - Penyertaan Non-current financial assets - Investment in
saham shares of stock
Penyertaan saham biasa telah diukur dengan Investments in unquoted ordinary shares has
nilai wajar tingkat 2. been measured at fair value level 2.
Uang jaminan Security deposits
Aset jangka panjang yang tidak dikenakan Long-term assets which bear no interest are
bunga disajikan pada nilai kini dari estimasi presented at the net present value of the
penerimaan atau pembayaran kas di masa estimated future cash receipts or payments
mendatang dengan menggunakan bunga using market interest rate available for debt with
pasar yang tersedia untuk instrumen yang approximately similar characteristics.
kurang lebih sejenis.
Piutang derivatif Derivative receivables
Piutang derivatif diukur pada nilai wajar dengan Derivative receivables are measured at fair value
menggunakan teknik penilaian karena tidak by using valuation techniques because there are
ada harga pasar yang dikutip untuk instrumen- no quoted market prices for those instruments.
instrumen tersebut. Teknik utama yang The main technique used to assess these
digunakan untuk menilai instrumen ini adalah instruments is the use of discounted cash flows.
penggunaan arus kas yang didiskontokan.
93
Page 447
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, nilai tercatat The following set out the carrying values and
aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai estimated fair values of the Company’s financial
wajarnya sebagai berikut: (lanjutan) instruments as of March 31, 2025 and 2024:
(continued)
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai to the fair value measurements requires judgement,
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat and may affect the valuation of the assets and
mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang liabilities being measured and their placement within
diukur dan penempatannya dalam hirarki nilai wajar. the fair value hierarchy.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in an
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar active market. If the market for a financial instrument
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen is not active, an entity establishes fair value by using
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar a valuation technique. The objective of using a
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan valuation technique is to establish what the
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arms’ length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arms’
dalam transaksi pasar yang wajar (arms’ length) length market transactions between knowledgeable,
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan willing parties, if available, reference to the current
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai fair value of another instrument that is substantially
wajar terkini dari instrumen lain yang secara the same, discounted cash flow analysis.
substansial sama, analisa arus kas yang
didiskontokan.
Hirarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal The Company’s fair value hierarchy as of March 31,
31 Maret 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
31 Maret 2025/March 31, 2025
Total/Total Tingkat 1/Level 1 Tingkat 2/Level 2 Tingkat 3/Level 3
Aset keuangan Financial assets
NWPKL at FVTOCI
Penyertaan Investment in
saham 4.823.537 - 4.823.537 - shares of stock
31 Maret 2024/March 31, 2024
Total/Total Tingkat 1/Level 1 Tingkat 2/Level 2 Tingkat 3/Level 3
Aset keuangan Financial assets
NWPKL at FVTOCI
Penyertaan Investment in
saham 5.236.399 - 5.236.399 - shares of stock
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended March 31, 2025 and 2024,
31 Maret 2025 dan 2024, tidak terdapat pengalihan there were no transfers between the level fair value
antar level atas pengukuran nilai wajar. measurements.
94
Page 448
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Risiko utama dari instrumen keuangan The main risks from the financial instruments of
Perusahaan adalah risiko tingkat suku bunga, the Company are interest rate risk, foreign
risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko exchange rate risk, credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Penelaahan Direksi dan kebijakan Review of Directors and the approved policies to
yang disetujui untuk mengelola risiko-risiko manage these risks are summarized as follows:
tersebut dirangkum sebagai berikut:
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value of
nilai wajar arus kas di masa depan akan future cash flows of a financial instrument will
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Perusahaan terpengaruh risiko rates. The Company’s exposure to the risk of
perubahan suku bunga pasar terkait dengan changes in market interest rates is related to
utang bank jangka pendek. Perusahaan short-term bank loan. The Company manages
mengelola risiko ini dengan memilih bank yang this risk by selecting the bank that can give the
dapat memberikan tingkat suku bunga pinjaman lowest loan interest rate.
yang terendah.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak pelanggan Credit risk is the risk that a customer will not
tidak memenuhi kewajibannya yang meet its obligations, leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan.
Perusahaan mengelola dan mengendalikan The Company manages and controls this risk by
risiko ini dengan menetapkan batasan risiko setting acceptable risk limit and monitoring the
yang dapat diterima dan memantau eksposur exposure related to such limits.
terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Perusahaan menetapkan sejumlah kebijakan The Company has adopted a number of policies
sebelum memberikan kredit kepada pelanggan prior to providing credit to new customers, such
baru, antara lain dengan melakukan survei atas as customer surveys, checking of documentation
pelanggan tersebut, melakukan pemeriksaan including customer contract with other parties and
terhadap dokumentasi termasuk kontrak kerja setting of strict credit limits. The Company also
pelanggan dengan pihak lain dan memberikan sets a credit period that is up to 18 months for
kredit limit yang terbatas. Perusahaan juga sales of heavy equipment and 90 days for sales
menetapkan kebijakan jangka waktu kredit of spare parts. The receivables arising from sales
sampai dengan 18 bulan untuk penjualan alat of heavy equipment are secured by fiduciary
berat dan 90 hari untuk penjualan suku cadang. security of the heavy equipment sold.
Piutang atas penjualan alat berat dijamin
dengan jaminan secara fidusia atas alat berat
yang dijual tersebut.
Peningkatan kredit limit dan perpanjangan Raising of the credit limit and extension of the
jangka waktu kredit akan diberikan setelah credit term are only provided after a process of
melalui proses verifikasi. Piutang yang telah verification. Overdue receivables are monitored
jatuh tempo akan dipantau secara terus continuously and the customer credit are
menerus dan menghentikan penyaluran kredit terminated in case of delay in payment and
kepada pelanggan tersebut bila terjadi restriction to cash basis transactions being other
tunggakan pembayaran dan hanya melakukan possible measures. There is no concentration of
transaksi penjualan secara kas. Tidak ada credit risk.
risiko kredit yang terpusat.
95
Page 449
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from other
dari aset keuangan lainnya, yang terdiri dari financial assets, which comprise cash in banks,
kas di bank, dari pihak lawan, Perusahaan from default of the counterparty, the Company
memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan has a policy not to place investments in
investasi pada instrumen yang memiliki risiko instruments that have a high credit risk and to put
kredit yang tinggi dan untuk menempatkan the investments only in banks with high credit
investasi hanya pada bank dengan rating kredit ratings.
yang tinggi.
Pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024, nilai As of March 31, 2025 and 2024, the Company’s
maksimum exposure Perusahaan untuk risiko maximum exposure to credit risk is the carrying
kredit adalah nilai tercatat bank, piutang usaha amounts of cash in banks, trade receivables and
dan piutang non-usaha yang disajikan dalam non-trade receivables presented in the
laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Tidak ada agunan yang ditahan atau There are no collaterals held or other credit
peningkatan kredit lain atau mengimbangi enhancement or offsetting arrangements that
pengaturan saling hapus yang mempengaruhi affect this maximum exposure. There is no
exposure maksimum. Tidak ada risiko kredit concentration of credit risk.
yang terpusat.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika Liquidity risk is the risk that occurs when the cash
posisi arus kas menunjukkan pendapatan flow position indicates that short-term revenue is
jangka pendek tidak cukup menutupi insufficient to cover short-term expenditure.
pengeluaran jangka pendek.
Kebutuhan likuiditas Perusahaan secara The liquidity requirements of the Company has
historis timbul akibat kebutuhan untuk historically arisen from the need for investment
membiayai investasi dan keperluan modal funding and working capital, while operational
kerja, sedangkan untuk biaya operasional expenses can be met from the Company’s cash
dapat dipenuhi dari arus kas Perusahaan. flows. In handling the liquidity risk, management
Dalam mengelola risiko likuiditas, manajemen always maintains cash on hand and in banks
selalu menjaga saldo kas dan bank yang balance at levels adequate to finance the
dianggap memadai untuk membiayai operations of the Company, while the effects of
operasional Perusahaan, sedangkan untuk cash flow fluctuation can be overcome by the
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas, availability of bank loan facilities.
diatasi dengan ketersediaan fasilitas utang
bank.
96
Page 450
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Perusahaan pada of the Company’s financial liabilities as of
tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 berdasarkan March 31, 2025 and 2024 based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak undiscounted payments to be made (including
didiskontokan (termasuk estimasi pembayaran estimated interest payments):
bunga):
31 Maret 2025/March 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ 3 tahun/
Below 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years Over 3 years Total/Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 166.053.299 - - - 166.053.299 Short-term bank loans
Utang usaha 74.485.853 - - - 74.485.853 Trade payables
Utang non-usaha 2.577.103 - - - 2.577.103 Non-trade payables
Beban akrual 11.392.652 - - - 11.392.652 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 4.369.458 - - - 4.369.458 benefits liability
Liabilitas sewa 1.134.953 320.948 6.381 - 1.462.282 Lease liabilities
Total 260.013.318 320.948 6.381 - 260.340.647 Total
31 Maret 2024/March 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ 3 tahun/
Below 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years Over 3 years Total/Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 108.709.408 - - - 108.709.408 Short-term bank loans
Utang usaha 86.747.462 - - - 86.747.462 Trade payables
Utang non-usaha 2.595.566 - - - 2.595.566 Non-trade payables
Beban akrual 8.415.919 - - - 8.415.919 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 6.141.582 - - - 6.141.582 benefits liability
Liabilitas sewa 1.579.406 1.097.339 250.608 - 2.927.353 Lease liabilities
Total 214.189.343 1.097.339 250.608 - 215.537.290 Total
Perusahaan secara rutin mengevaluasi The Company evaluates its cash flow projections
proyeksi arus kas dan terus menelaah kondisi regularly and continously assesses the condition
pasar keuangan untuk menggalang dana baik of financial markets for opportunities to pursue
melalui pinjaman bank maupun pasar modal. fund raising initiatives either through bank loan or
the capital market.
97
Page 451
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of changes in
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata foreign exchange rates. The Company’s
uang asing. Exposure Perusahaan terhadap exposure to exchange rate fluctuations results
fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari kas primarily from Rupiah-denominated cash on
dan bank, piutang usaha, piutang non-usaha, hand and in banks, trade receivables, non-trade
utang usaha, utang non-usaha, liabilitas receivables, trade payables, non-trade payables,
imbalan kerja jangka pendek, utang pajak dan short-term employee benefits liability, taxes
liabilitas sewa dalam mata uang Rupiah. payable and lease liabilities.
Aset dan liabilitas moneter Perusahaan dalam Monetary assets and liabilities of the Company
mata uang asing pada tanggal 31 Maret 2025 which are denominated in foreign currencies as
dan 2024 disajikan dalam Catatan 32. of March 31, 2025 and 2024 are presented in
Note 32.
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan The Company does not have any formal hedging
lindung nilai yang formal untuk laju pertukaran policy for foreign exchange exposure. The
mata uang asing. Fluktuasi dalam nilai tukar fluctuations in the exchange rate between
Rupiah dan dolar AS menghasilkan lindung nilai Rupiah and US dollar provide some degree of
natural untuk laju nilai tukar Perusahaan. natural hedge for the Company’s foreign
exchange exposure.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table describes the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran reasonably possible change in the US dollar
dolar AS terhadap Rupiah, dengan asumsi exchange rate againts Rupiah, with all other
variabel lain konstan, dampak terhadap laba variables held constant, the effect to profit before
sebelum pajak penghasilan adalah sebagai income tax is as follows:
berikut:
Dampak
Terhadap
Perubahan Laba Sebelum
Tingkat Rp/ Pajak Penghasilan/
Change in Effect on Income
Rp rate Before Income Tax
31 Maret 2025 March 31, 2025
Rupiah +1% (96.957) Rupiah
Rupiah -1% 96.957 Rupiah
31 Maret 2024 March 31, 2024
Rupiah +1% (173.139) Rupiah
Rupiah -1% 173.139 Rupiah
b. Pengelolaan Modal b. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholders’ value.
saham. Modal meliputi modal saham, Capital includes share capital, additional paid-in
tambahan modal disetor - neto dan saldo laba. capital - net and retained earnings.
98
Page 452
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Pengelolaan Modal (lanjutan) b. Capital Management (continued)
Selain itu, Perusahaan dipersyaratkan oleh In addition, the Company is also required by
Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Corporate Law No. 40 effective August 16, 2007
efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk to contribute and maintain a non-distributable
mengkontribusikan dan mempertahankan reserve fund until the said reserve reaches 20%
sampai dengan 20% dari modal saham of the issued and fully paid share capital. This
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana externally imposed capital requirement is
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. considered by the Company at the Annual
Persyaratan permodalan eksternal tersebut General Shareholders’ Meeting.
dipertimbangkan oleh Perusahaan pada Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
Perusahaan mengelola struktur permodalan The Company manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian terhadap makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Tidak ada economic conditions. No changes were made in
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the objectives, policies or processes for
proses pengelolaan modal untuk tahun yang managing capital for the years ended March 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2025 2025 and 2024.
dan 2024.
Kebijakan Perusahaan adalah The Company’s policy is to maintain a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang capital structure in order to secure access to
sehat untuk mengamankan akses terhadap finance at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
c. Perubahan Pada Liabilitas yang Timbul Dari c. Changes in Liabilities Arising from Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus Kas/Cash Flow
31 Maret 2024/ Penambahan/ Penerimaan/ Pembayaran/ Selisih Kurs/ 31 Maret 2025/
March 31, 2024 Addition Proceeds Payment Foreign Exchange March 31, 2025
Liabilitas Current
Utang bank Short-term
jangka pendek 102.537.500 33.778.318 344.009.887 (312.021.015) (3.061.793) 165.242.897 bank loan
Liabilitas sewa 2.610.935 1.512.617 - (2.688.087) (74.738) 1.360.727 Lease liabilities
Total 105.148.435 35.290.935 344.009.887 (314.709.102) (3.136.531) 166.603.624 Total
Arus Kas/Cash Flow
31 Maret 2023/ Penambahan/ Penerimaan/ Pembayaran/ Selisih Kurs/ 31 Maret 2024/
March 31, 2023 Addition Proceeds Payment Foreign Exchange March 31, 2024
Liabilitas Current
Utang bank Short-term
jangka pendek 102.787.200 - 206.459.610 (204.002.830) (2.706.480) 102.537.500 bank loan
Liabilitas sewa 1.756.340 3.941.121 - (2.980.668) (105.858) 2.610.935 Lease liabilities
Total 104.543.540 3.941.121 206.459.610 (206.983.498) (2.812.338) 105.148.435 Total
99
Page 453
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk PT HEXINDO ADIPERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Maret 2025 dan untuk As of March 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Pembelian persediaan alat berat Purchase of heavy equipment inventories
melalui utang bank jangka pendek 33.778.318 - through short-term bank loans
Reklasifikasi dari aset tetap - neto Reclassification of fixed assets - net
ke persediaan 3.537.162 3.537.271 to inventories
Reklasifikasi dari persediaan Reclassification of inventories
ke aset tetap 2.233.672 15.186.819 to fixed assets
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 1.512.617 3.941.121 through lease liabilities
Reklasifikasi aset tetap ke Reclassification of fixed assets
aset takberwujud 511.917 14.040 through lease liabilities
38. LABA PER SAHAM DASAR 38. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing the
laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata profit for the year by the weighted-average number
tertimbang saham yang beredar selama tahun yang of shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Maret/
Year ended March 31
2025 2024
Laba tahun berjalan 31.061.735 55.711.878 Profit for the year
Total rata-rata tertimbang Weighted-average number of
saham yang beredar 840.000.000 840.000.000 outstanding shares
Laba per saham (angka penuh) 0,037 0,066 Earnings per share (full amount)
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on Circular Resolution of Shareholders in lieu
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders dated
tanggal 17 Juni 2025, para pemegang saham Hexa June 17, 2025, Hexa’s shareholders declared cash
menyatakan pembagian dividen kas dimana dividend for its shareholders in which the Company
Perusahaan akan menerima dividen kas sebesar will receive cash dividend amounting to
Rp8.571.600.000. Pada tanggal 25 Juni 2025 Rp8,571,600,000. On June 25, 2025, the Company
Perusahaan telah menerima dividen kas dari Hexa has received cash dividends from Hexa amounting to
sebesar Rp8.571.600.000 (setara dengan Rp8,571,600,000 (equivalent to US$522,325).
$AS522.325).
100
Page 454
Kawasan Industri Pulo Gadung,
Jl. Pulo Kambing II Kav. I - II No.33,
Jatinegara, Kec. Cakung, Kota Jakarta Timur,
Jakarta 13930
PT HEXINDO ADIPERKASA TBK 454
Names mentioned 156 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Hexindo
p.2
unresolved
org
Adiperkasa Tbk
p.2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
p.15
unresolved
person
Akmal Malik
p.15 ×2
unresolved
org
Departemen QSHE
p.15
unresolved
person
Nobuyasu Balikpapan
p.15
unresolved
person
Rano Churniawan.
p.15
unresolved
person
Krisdianto
p.15
unresolved
person
Ahmad The Hexindo
p.15
unresolved
org
PT Berkat
p.16
unresolved
org
PT Berkat Melimpah Bersama
p.16
unresolved
org
Wenco International Mining System Ltd
p.17
unresolved
org
Departemen Training Center Hexindo Balikpapan
p.17
unresolved
person
Sudiryono
p.17 ×2
unresolved
person
Krystle Dobson
p.17 ×2
unresolved
person
Henra Sastrawan
p.17 ×2
unresolved
person
Donny Wijaya.
p.17 ×2
unresolved
person
Ferdana Ramadhan
p.17 ×2
unresolved
org
Indonesia. Wenco International Mining Systems Ltd
p.17
unresolved
person
Dr. H. Marullah
p.17
unresolved
person
Dr. H. Marullah Matali.
p.17
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.17
unresolved
person
Asuh Ruang Terbuka Hijau
p.18
unresolved
org
Pemerintah Kota Balikpapan
p.18
unresolved
person
Sudirman Djayaleksana
p.18
unresolved
person
Sudirman
p.18
unresolved
org
Ministry of Manpower of Indonesia Platinum Category Award
p.19 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower of Indonesia Silver Category Award
p.19
unresolved
org
Ministry of Manpower of Indonesia Zero Accident Award
p.19
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Siddhakarya Award
p.19
unresolved
org
Ministry of Health
p.20
unresolved
org
Ministry of Manpower of Indonesia Gold Category Award
p.20
unresolved
org
Ministry of Manpower of Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung OHSE-MS
p.21
unresolved
org
PT Kuansing Inti Makmur
p.21
unresolved
org
Ministry of Lingkup
p.22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.40 ×3
unresolved
person
Notary Mohamad Ali
· Notaris
p.41 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
PT Hitachi
p.41
unresolved
org
PT Hitachi Construction Machinery Finance Hexindo
p.41
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.42 ×2
unresolved
org
PT Geopersada
p.42
unresolved
org
PT Thiess Heavy Equipment Program.
p.42
unresolved
person
Keanggotaan
· Anggota
p.50 ×4
unresolved
person
Membership
· Member
p.50 ×4
unresolved
org
PT KIM Desa Tanjung Belit
p.53
unresolved
org
PT AMNT
p.53
unresolved
person
Committee
· Direktur
p.56
unresolved
person
Directorr
· Director
p.58
unresolved
org
Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.
p.61 ×17
unresolved
person
Machinery Section
· Direktur
p.62
unresolved
org
Corporation
· Director
p.62
unresolved
—
Osaka Prefectural Seijo Technical. Diangkat
· Direktur
p.63
unresolved
org
SHCM Service Co., Ltd.
p.63 ×2
unresolved
—
Medan. Diangkat
· Direktur
p.64
unresolved
org
Departemen Finance & Treasury
p.64
unresolved
—
Surabaya. Diangkat
· Direktur
p.65
unresolved
org
Biprogy Inc.
p.66 ×2
unresolved
org
Nihon Unisys Co., Ltd.
p.66 ×2
unresolved
org
Hitachi Construction Machinery Trading Co., Ltd.
p.66 ×2
unresolved
org
Pacific Pte Ltd
p.67 ×7
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.68 ×2
unresolved
org
Departemen II
p.70
unresolved
—
Amerika Serikat. Diangkat
· Presiden Komisaris
p.72
unresolved
org
Japan Itochu Corporation
p.74
unresolved
—
JPMSE Lux RE UCITS CLT RE-Franklin Templeton
p.75
unresolved
org
Investment Funds, SICAV
p.75
unresolved
person
Hj. Yuslizarti
p.75
unresolved
person
H. Iryadi Arifin
p.75
unresolved
org
Portfolio of DFA Investment Dimensions Group Inc.
p.75
unresolved
org
DFA Investment Dimensions Group Inc.
p.75
unresolved
org
shareholders of the Company were Hitachi Construction Machinery
p.78
unresolved
org
Co., Ltd. Japan and ITOCHU Corporation.
p.78
unresolved
org
Perusahaan Company Group Structure Hitachi Construction ITOCHU Corporation
p.78
unresolved
org
Machinery Co., Ltd., Japan
p.78
unresolved
org
Machinery Co., Ltd.
p.78
unresolved
org
Tokyo Century Corporation
p.78 ×6
unresolved
org
PT Hexa Finance Indonesia ENTITAS ANAK
p.78
unresolved
—
SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES,
p.78
unresolved
org
JOINT VENTURES
p.78
unresolved
org
As of the end of the fiscal year 2024, the Company had only 1 (one)
p.78
unresolved
org
PT Hexa Finance Indonesia. Selain
p.78
unresolved
org
associated entity, namely PT Hexa Finance Indonesia. Furthermore,
p.78
unresolved
org
PT Hexa Finance Indonesia. Furthermore
p.78
unresolved
org
did not have any subsidiaries or joint ventures.
p.78
unresolved
—
details regarding the Company’s associated entity are as follows:
p.78
unresolved
org
PT Hexa Finance Indonesia
p.78 ×8
unresolved
—
Heavy Equipment Unit Financing
p.78
unresolved
—
As of December 31, 2024
p.78
unresolved
person
Notary Robert Purba
· Notaris
p.79 ×4
unresolved
org
PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia
p.79 ×3
unresolved
org
PT HCM Finance Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
Century Tokyo Leasing Corporation
p.79 ×2
unresolved
person
HCMFI. Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid
p.79
unresolved
person
Notary Hasbullah Abdul Rasyid
p.79
unresolved
org
PT Hexa
p.79
unresolved
org
PT Hexa Finance Indonesia Share Ownership
p.79
unresolved
org
PT Hexa Finance Indonesia Kepemilikan Pemegang Saham
p.79
unresolved
org
Hitachi Construction Machinery Co. Ltd.
p.79
unresolved
org
PT Itochu Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Hexa Finance Indonesia. Sebagai
p.80
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.81
unresolved
org
Purwantono
p.81
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.81 ×3
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
· Notaris
p.81 ×10
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.81
unresolved
org
Kota Nusantara
p.86
unresolved
org
Pusat Statistik
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.95 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.123 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Sentral Efek Indonesia
p.133
unresolved
person
Utami
p.133 ×2
unresolved
—
Hum.
· Notaris
p.133 ×2
unresolved
person
Insinyur DJONGGI TUMBUR
p.134
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.137
unresolved
person
M. Rezky Iqbal Putra
p.180
unresolved
person
Muhammad Thamrin
p.180
unresolved
person
Anton Novalino
p.180
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.