Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 86
Page 1
ANNUAL REPORT
2024
Page 2
Annual Report 2024
Laporan Tahunan 2024
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Summary Of Financial Data
1-4
PROFIL PERUSAHAAN
5-8
Company Profile
VISI DAN MISI
9 - 10
Vision and Mission
LAPORAN DEWAN KOMISARIS KEPADA PEMEGANG SAHAM
11 - 13
Board Of Commissioners Reports To Shareholders
LAPORAN DIREKSI KEPADA PEMEGANG SAHAM
Board Of Directors Reports To Shareholders
14 - 19
TINJAUAN ULANG USAHA
20 - 22
Review Of Business
PEMASARAN DAN DISTRIBUSI
23
Marketing And Distribution
SUMBER DAYA MANUSIA
24 - 31
Human Resources
TATA KELOLA PERUSAHAAN
32 - 49
Corporate Governance
INFORMASI PERUSAHAAN
50 - 51
Corporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
52
Corporate Social Responsibility
LAPORAN KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
53- 71
Corporate Sustainability Report
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
72
Page 3
IKHTISAR DATA KEUANGAN Financial Ratios
Page 4
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL DATA OVERVIEW
85
(Revenue)
(Operating Expense) 72
12
(Gross Profit)
2.4
(Net Profit)
(Total Assets) 210
4.8
(Total Liabilities)
(Total Equity) 206
2024 2023
Pendapatan Usaha
85.299.498.625 130.026.556.493
(Revenue)
Beban Usaha
72.792.075.714 107.022.533.451
(Operating Expense)
Laba Bruto
12.507.422.911 23.004.023.042
(Gross Profit)
Laba Bersih
2.470.326.504 9.701.148.481
(Net Profit)
Jumlah Aset
210.962.975.105 207.692.011.687
(Total Assets)
Jumlah Liabilitas
4.860.948.617 3.433.811.703
(Total Liabilities)
Jumlah Ekuitas
206.102.026.488 204.258.199.984
(Total Equity)
1
Page 5
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL DATA OVERVIEW
Analisa laporan keuangan untuk periode tahun yang The financial statement analysis for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 akan ending December 31, 2024 will be described as
digambarkan sebagai berikut: follows:
1. Laba usaha Perseroan pada tahun 2024 adalah
1. The Company's operating profit in 2024 was
sebesar Rp. 12,507 miliar terjadi penurunan dari
IDR 12.507 billion, a decrease from 2023, which
tahun 2023 yaitu yaitu sebesar Rp.23,004 miliar.
Penurunan tersebut disebabkan adanya seleksi was IDR 23,004 billion. The decrease was due to
pekerjaan yang memiliki lama pekerjaan yang lebih the selection of jobs that had shorter / faster
pendek / cepat. work periods.
2. Penjualan Perseroan pada Tahun 2023 , bersih 2. The Company's sales in 2023, net recorded IDR
membukukan sebesar Rp. 130,026 miliar apabila 130.026 billion when compared to 2024, which
dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu Rp.85,299 was IDR 85.299 billion, this decrease was due to
miliar terjadi penurunan hal ini disebabkan the Company focusing more on jobs that had
Perseroan lebih memfokuskan kepada Pekerjaan- short / fast work periods.
pekerjaan yang mempunyai jangka waktu pekerjaan
pendek/cepat.
3. The Company's operating expenses in 2024
3. Beban usaha Perseroan pada tahun 2024 adalah were IDR 72.792 billion, this operating expense
sebesar Rp.72,792 miliar, beban usaha ini turun decreased compared to 2023, which was IDR
dibandingakan dengan tahun 2023 sebesar 107.022 billion. This decrease was based on a
Rp.107,022 miliar. Penurunan ini didasari atas decrease in sales and project cost efficiency.
adanya penurunan penjualan dan efisiensi biaya
proyek. 4. Net profit in 2024 is IDR 2.470 billion, a
decrease compared to net profit in 2023 of IDR
4. Laba bersih pada tahun 2024 adalah sebesar 9.994 billion. This is due to the decrease in sales
Rp.2,470 miliar, terjadi penurunan apabila value.
dibandingkan dengan laba bersih pada tahun 2023
yaitu sebesar Rp. 9,994 miliar. Hal tersebut
5. The Company's assets as of December 31,
disebabkan seiring dengan penurunan nilai
penjualan. 2024 were recorded at IDR 210.962 billion, or an
increase compared to the previous year (2023)
5. Asset Perseroan per 31 Desember 2024 of IDR 207.692 billion. The increase was due to
tercatat sebesar Rp. 210,962 miliar ,atau the purchase of project work equipment.
mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun
sebelumnya (2023) yaitu sebesar Rp. 207,692 6. The Company's total liabilities increased from
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan adanya IDR 4.860 billion in 2024 compared to IDR 3.433
pembelian alat kerja proyek. billion in 2023. This increase was due to short-
term liabilities.
6. Jumlah kewajiban Perseroan mengalami kenaikan
sebesar dari Rp . 4,860 miliar Tahun 2024
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp
3,433 miliar. Kenaikan ini disebabkan karena adanya
kewajiban jangka pendek.
2
Page 6
Rasio – Rasio Keuangan
Financial Ratios
Satuan
URAIAN/DESCRIPTION 2024 2023
Unit
Margin Laba Kotor
% 15 18
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
% 3 8
Net Profit Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas
% 1 5
Return On Equity Ratio
Imbal Hasil Terhadap Aset
% 1 4.8
Return on Assets Ratio
Rasio Kas
% 10.26 25.80
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 54.61 79.09
Current Ratio
Perputaran Total Aset
% 0.40 0.63
Total Asset Turnover Ratio
Ratio Total Kewajiban
Terhadap Total Ekuitas % 2 2
Debt to Equity Ratio
Ratio Ekuitas Terhadap Aset
% 98 98
Equity to Asset Ratio
Ratio Total Kewajiban
% 2 2
Terhadap Total Aset
Deviden Saham Stock Dividend
Perseroan mempertimbangkan untuk tidak The Company considers not to distribute
membagikan dividen Tahun Buku 2024 dengan dividends for the financial year 2024 with the aim
tujuan untuk mengalokasikan laba bersih ke of allocating net profit to operational activities
dalam Kegiatan Opersaional dan Investasi and long-term investment, this will be decided at
jangka panjang , hal ini akan di putuskan pada the Annual General Meeting of Shareholders in
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di 2025.
Tahun 2025
3
Page 7
IKHTISAR SAHAM (KODE SAHAM: SMKM)
Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange
Harga
Harga Saham Saham Harga Saham Harga Saham
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Periode Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Beredar (Rp.)
(Rp/Lembar (Rp/Lembar (Rp/Lembar (Rp/Lembar
Saham) Saham) Saham) Saham)
Periode Number Of Market Opening Price Highest Lowest Price Closing Price
Shares Capitalization (Rp) (Rp/Share) Price (Rp/Share) (Rp/Share)
Outstanding (Rp/Share)
Triwulan I
62.650.000.000
1st Quarter 1.253.000.000 53 55 49 50
Triwulan II
61.397.000.000
2nd Quarter 1.253.000.000 50 50 43 49
Triwulan III
105.252.000.000
3rd Quarter 1.253.000.000 49 88 48 84
Triwulan IV
82.698.000.000
4th Quarter 1.253.000.000 84 98 64 66
Informasi Saham Perusahaan Periode 01 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024
Harga Tertinggi (Rp) 98
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
43
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
66
Closing Price (Rp)
Nilai Buku Per Saham (Rp)
164
Book Value Per Share (Rp)
Harga Terhadap Nilai Buku (%)
0.40
Price to Book Value (%)
Rasio Harga Terhadap Pendapatan (%)
32.84
Price to Earning Ratio (%)
4
Page 8
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 9
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
“ SEJARAH SINGKAT “
BRIEF HISTORY
Februari 1981 Februari 2020 Maret 2022
Awal pendirian PT Sumber Mas Pada tahun 2020 Merujuk pada Surat
Konstruksi Tbk bernama PT berdasarkan Akta Notaris Pemberitahuan Efektifnya
Rubenindo Artha Subur Bliamto Silitonga , S.H. No. Pernyataan pendaftaran
(selanjutnya disebut 28 tanggal 14 Februari dari Otoritas Jasa
“Perusahaan”) Perseroan 2020 dan telah mendapat Keuangan melalui Surat
didirikan berdasarkan hukum persetujuan dari Menteri No. S-33/D.04/2022 ,
Negara Republik Indonesia, Kehakiman dan Hak Asasi Maka Perseroan
Manusia Republik
Februari 2022 melakukan Penawaran
berkedudukan di Jakarta, Pada tanggal 25 Februari
didirikan berdasarkan Akta Indonesia melalui Surat Umum Perdana Saham
2022 Perusahaan secara melalui Bursa Efek
Pendirian Perseroan Terbatas Keputusan No. AHU-
resmi memperoleh Indonesia (BEI) sejumlah
Nomor 7 tertanggal 4 Februari 0009280.AH.01.10. Tahun
Pernyataan Efektif 250.000.000 saham
1981, yang dibuat di hadapan 2020 tanggal 27 Februari
Pernyataan Pendaftaran dengan nilai nominal Rp
Edison Sianipar, S.H., Notaris di 2020 Perusahaan telah
dalam rangka Penawaran 100 per lembar saham dan
Jakarta, yang telah memperoleh mengalami penyesuaian
Umum Perdana Saham Perseroan telah
status badan hukum dari Menteri Anggaran Dasar, dalam hal
dari Otoritas Jasa mencatatkan seluruh
Kehakiman Republik Indonesia ini antara lain Perusahaan
Keuangan sahamnya (Company
sebagaimana ternyata dalam mengalami perubahan
Surat Keputusannya tertanggal Nama Perusahaan menjadi Listing) pada Bursa Efek
PT Sumber Mas February 2022 Indonesia (BEI) pada
16 Mei 1981 Nomor Y.A.5/256/10
Konstruksi, serta On February 25, 2022, the tanggal 9 Maret 2022
tahun 1981; didaftar pada
Peningkatan Modal Setor Company officially dengan harga saham
Kepaniteraan Pengadilan Negeri
Perseroan Adapun obtained the Effective perdana Rp.264,- per
Jakarta Pusat No. 2352 tertanggal
Penyesuaian Anggaran Statement of Registration lembar saham, dengan
8 Juli 1981; diumumkan dalam
Dasar tersebut Statement for the Initial nama kode saham SMKM.
Berita Negara Republik Indonesia
diumumkan dalam Berita Public Offering of Shares
No. 044 dan Tambahan Berita
Negara Republik Indonesia from the Otoritas Jasa
Negara Republik Indonesia No.
No. 41 dan Tambahan Keuangan
019539 yang diterbitkan tanggal March 2022
2 Juni 2020. Berita Negara Republik Referring to the
Indonesia No. 18993 yang Notification of
February 1981 diterbitkan tanggal 22 Mei Effectiveness of
2020. Registration Statement
The initial establishment of PT
Sumber Mas Konstruksi Tbk from the Financial Services
named PT Rubenindo Artha Subur February 2020 Authority through Letter
(hereinafter referred to as the In 2020 based on the Deed No. S-33/D.04/2022, the
“Company”) The Company was of Notary Bliamto Company conducted an
established under the laws of the Silitonga, S.H. No. 28 Initial Public Offering of
Republic of Indonesia, domiciled dated February 14, 2020 Shares through the
in Jakarta, established based on and has received approval Indonesia Stock Exchange
the Deed of Establishment of a from the Minister of (IDX) totaling 250,000,000
Limited Liability Company Justice and Human Rights shares with a nominal
Number 7 dated February 4, of the Republic of value of Rp 100 per share
1981, drawn up before Edison Indonesia through Decree and the Company has
Sianipar , S.H., Notary in Jakarta, No. AHU- listed all of its shares
who has obtained legal entity 0009280.AH.01.10. In (Company Listing) on the
status from the Minister of 2020, February 27, 2020, Stock Exchange. Indonesia
Justice of the Republic of the Company has adjusted (IDX) on March 9, 2022
Indonesia as evident in his Decree its Articles of Association, with an initial share price
dated 16 May 1981 Number in this case, among others, of Rp.264, - per share, with
Y.A.5/256/10 1981; registered at the Company underwent a the stock code name
the Registrar's Office of the change in the Company's SMKM.
Central Jakarta District Court No. name to PT Sumber Mas
2352 of 8 July 1981; announced Konstruksi, as well as an
in the State Gazette of the increase in the Company's
Republic of Indonesia No. 044 paid-in capital. 41 and
and Supplement to the State Supplement to the State
Gazette of the Republic of Gazette of the Republic of
Indonesia No. 019539 which was Indonesia No. 18993
published on June 2, 2020. published on 22 May 2020
5
Page 10
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Perusahaan, pada awal pendirian PT Sumber PT Sumber Mas Kontruksi Tbk (Company) was
Mas Konstruksi Tbk (selanjutnya disebut established on February 4, 1981, domiciled in
“Perusahaan”) Perusahaan didirikan berdasarkan Jakarta, the Company based on the laws of the
Akta Notaris Edison Sianipar, S.H., No. 07 tanggal Republic of Indonesia was established based on
04 Februari 1981 , notaris di Jakarta, Indonesia. the Deed of Establishment of a Limited Liability
Pengesahan atas Akta pendirian oleh Menteri Company Number 7 dated February 4, 1981, made
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik before Edison Sianipar, S.H., Notary in Jakarta ,
Indonesia dalam Surat Keputusan No. which has obtained the status of a legal entity
Y.A.5/256/10 tahun 1981 di daftar pada from the Minister of Justice of the Republic of
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. Indonesia as evident in his Decision Letter dated 16
2352 tertanggal 8 Juli 1981, diumumkan dalam May 1981 Number Y.A.5/256/10 of 1981,
Berita Negara Republik Indonesia No. 044 dan registered with the Registrar Office of the Central
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. Jakarta District Court No. 2352 dated 8 July 1981,
19539 yang diterbitkan tanggal 2 Juni 2020. announced in the State Gazette of the Republic of
Pada tahun 2020 berdasarkan Akta Notaris Indonesia No. 044 and Supplement to the State
Bliamto Silitonga , S.H. No. 28 tanggal 14 Februari Gazette of the Republic of Indonesia No. 19539
2020 dan telah mendapat persetujuan dari issued on June 2, 2020.
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia In 2020 based on the Deed of Notary Bliamto
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Silitonga, S.H. No. 28 dated 14 February 2020 and
AHU-0009280.AH.01.10. Tahun 2020 tanggal 27 has received approval from the Minister of Justice
Februari 2020 Perusahaan telah mengalami and Human Rights of the Republic of Indonesia
penyesuaian Anggaran Dasar, dalam hal ini antara through Decree No. AHU-0009280.AH.01.10. In
lain Perusahaan mengalami perubahan Nama 2020, February 27 2020, the Company has
Perusahaan menjadi PT Sumber Mas Konstruksi. undergone adjustments to the Articles of
serta Peningkatan Modal Setor Perseroan Adapun Association, in this case, among others, the
Penyesuaian Anggaran Dasar tersebut diumumkan Company has changed the Company Name to PT
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 41 Sumber Mas Construction, as well as an Increase
dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia in the Company's Paid-in Capital. 41 and
No. 18993 yang diterbitkan tanggal 22 Mei 2020. Supplement to the State Gazette of the Republic of
Pada tanggal 25 Februari 2022 Perusahaan secara Indonesia No. 18993 which was issued on May 22,
resmi memperoleh Pernyataan Efektif dan secara 2020. On On February 25, 2022, the Company
resmi berubah status menjadi Perusahaan Terbuka officially obtained an Effective Statement and
(Tbk) officially changed its status to a Public Company
Pada 25 Februari 2022, Perusahaan mengalami On February 25, 2022, the Company experienced
momen penting dengan merujuk pada Surat an important moment by referring to the Letter
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Effective Statement from the Financial Services
melalui Surat No. S-33/D.04/2022 untuk Authority through Letter No. S-33/D.04/2022
melakukan penawaran umum perdana saham forconducted an initial public offering of ordinary
biasa atas nama melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) shares on behalf of the Indonesia Stock Exchange
- (IDX) -
6
Page 11
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
sejumlah 250.000.000 saham dengan nilai nominal in the amount of 250,000,000 shares with a
Rp 100 per lembar saham dan Perusahaan telah nominal value of IDR 100 per share and the
mencatatkan seluruh sahamnya (Company Listing) Company has listed all of its shares (Company
pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 9 Listing) on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
Maret 2022 dengan harga saham perdana March 9, 2022 with an initial share price of IDR
Rp.264,- per lembar saham, dengan nama kode 264 per share, with the code name SMKM.
saham SMKM.
Sejarah Awal Pencatatan Saham di BEI oleh PT Sumber Mas Konstruksi Tbk
Jenis Pencatatan Saham Tanggal Pencatatan
Saham Perdana @Rp.264,- 250.000.000 9 Maret 2022
Pencatatan Saham Pendiri (Company Listing) 1.003.000.000 9 Maret 2022
Jumlah saham
Persentase
Pemegang Saham Ditempatkan dan Jumlah
Kepemilikan
Disetor Penuh
PT Vina Nauli Jordania 703.000.000 70,09% 70.300.000.000
PT Umaty Global Finance 150.000.000 14,95% 15.000.000.000
PT Zareen Capital
100.000.000 9,97% 10.000.000.000
Nusantara
Intan Magdalena 50.000.000 4,99% 5.000.000.000
7
Page 12
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Untuk Bidang Usaha Perseroan sesuai dengan Akta For the Company's Business Sector in accordance
dan Anggaran Dasar Perusahaan adalah antara lain with the Deed and Articles of Association of the
Kegiatan Usaha Utama, yaitu : Konstruksi Company, these include among others Main
Bangunan Sipil Jalan, mencakup usaha Business Activities, namely: Construction of Civil
pembangunan pemeliharaan, dan/atau Road Buildings, including the business of building
pembangunan kembali bangunan jalan (raya, maintenance, and/or rebuilding road buildings
sedang, dan kecil), jalan bebas hambatan/jalan tol, (highways,
dan jalan landasan terbang (pacu, taksi, dan medium, and small), freeways/toll roads, and
parkir), dan gudang penyimpanan barang. runways (runways, taxis, and parking), and goods
Termasuk kegiatan penunjang pembangunan, storage warehouses. Including supporting
peningkatan, pemeliharaan konstruksi activities for the development, improvement,
pagar/tembok penahan jalan tidak termasuk jalan maintenance of road fence/retaining wall
layang. Konstruksi Gedung Perkantoran, construction excluding flyovers. Office Building
mencakup usaha pembangunan, pemeliharaan, Construction, includes the construction,
dan/atau pembangunan kembali bangunan yang maintenance and/or rebuilding of buildings used
dipakai untuk gedung perkantoran, seperti kantor for office buildings, such as offices and office
dan rumah kantor (rukan). Termasuk houses (office houses). Including the construction
pembangunan gedung untuk perkantoran yang of buildings for offices carried out by real estate
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan companies with the aim of being sold and the
tujuan untuk dijual dan kegiatan perubahan dan activities of changing and renovating office
renovasi gedung perkantoran. buildings.
Sedangkan Kegiatan Usaha Penunjang Perusahaan While the Company's Supporting Business
adalah Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Activities are the Construction of Civil Bridges,
Layang, Fly Over dan Underpass, mencakup usaha Flyovers, Fly Overs and Underpasses, covering the
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau business of building, maintaining and/or rebuilding
pembangunan kembali bangunan jembatan bridges (including rail bridges), flyovers,
(termasuk jembatan rel), jalan layang, underpass, underpasses and flyovers. This includes the
dan fly over. Termasuk kegiatan pembangunan, activities of building, upgrading, maintaining
peningkatan, pemeliharaan penunjang, pelengkap supporting, supporting and equipping bridges and
dan perlengkapan jembatan dan jalan layang, flyovers, such as fences/retaining walls, road
seperti pagar/tembok penahan, drainase jalan, drainage, road markings and signs.
marka jalan, dan rambu-rambu.
Sesuai dengan Akta dan Anggaran Dasar bahwa In accordance with the Deed and Articles of
Perusahaan berkedudukan di Graha Mustika Ratu Association that the Company is domiciled at
Lantai 5, Jalan Gatot Subroto Kav. 74-75 Kelurahan Graha Mustika Ratu 5th Floor, Jalan Gatot Subroto
Menteng Dalam, Kecamatan Tebet Jakarta Kav. 74-75 Menteng Dalam Village, Tebet District,
Selatan. South Jakarta.
Sebagai sarana korespondensi dapat mengunjungi As a means of correspondence, you can visit the
Website Perusahaan yaitu Company's website, namely
www.konstruksimas.co.id, atau email www.konstruksimas.co.id, or email
corsec@konstruksimas.co.id dan corsec@konstruksimas.co.id and
budi.aris@konstruksimas.co.id budi.aris@konstruksimas.co.id
8
Page 13
VISI dan Misi VISION and MISSION
Page 14
VISI dan Misi
VISION and MISSION
Misi Perusahaan sebagai Perusahaan Jasa The Company's mission as a leading General
Konstruksi Umum yang terdepan dan Construction Services Company and providing
Menyediakan layanan jasa konstruksi yang quality and highly competitive construction
bermutu dan berdaya saing tinggi, serta juga services, as well as integrity in contributing to
berintegritas dalam berkontribusi untuk the Development of Infrastructure and other
Pembangunan Infrastruktur dan Sarana supporting facilities.
penunjang lainnya.
This mission means:
Misi ini mengandung arti :
1. Realizing Development oriented to
1. Mewujudkan Pembangunan yang Innovation and Technology development
berorientasi kepada Inovasi dan
perkembangan Teknologi. 2. Provide added value for the needs of
customers and employers.
2. Memberikan Nilai tambah untuk
kebutuhan pelanggan dan pemberi kerja. 3. Developing Employee Capabilities
3. Mengembangkan Kemampuan 4. Establish good partnerships with
Karyawan. Construction Companies in Government,
State-Owned and Private
4. Menjalin kemitraan yang baik dengan
Perusahaan Konstruksi di Pemerintahan 5. Supporting equitable development of
,BUMN maupun Swasta. infrastructure and other supporting
facilities in all fields.
5. Mendukung pemerataan pembangunan
infrastrukstur dan sarana penunjang 6. Prioritize for work safety
lainnya di segala bidang .
6. Mengutamakan keselamatan Kerja.
9
Page 15
VISI dan Misi
VISION and MISSION
Visi Perusahaan memiliki tujuan untuk menjadi perusahaan jasa konstruksi yang dipercaya
oleh para Stakeholder dan memiliki kinerja yang lebih unggul dari pesaing.
Memberian Pelayanan Prima yang berkualitas dan Efisien dalam bidang Jasa Konstruksi
Umum
Menjadi bagian dari penggerak pembangunan dan pengembangan dalam bidang Jasa
Konstruksi umum agar menuju Bangsa yang memiliki Aset yang bernilai produktivitas
tinggi untuk mengisi kebutuhan Usaha di dalam maupun luar negeri
The Company's vision aims to become a construction service company that is trusted by
stakeholders and has superior performance than competitors.
Providing Quality and Efficient Excellent Service in the field of General Construction
Services
Being part of the driving force of development and development in the field of general
construction services so that it leads to a nation that has assets of high productivity value
to fill the needs of businesses at home and abroad
10
Page 16
LAPORAN DEWAN KOMISARIS KEPADA
PEMEGANG SAHAM
Board Of Commissioners Reports
To Shareholders
Page 17
LAPORAN DEWAN KOMISARIS KEPADA
PEMEGANG SAHAM
Board Of Commissioners Reports To Shareholders
Intan Magdalena
KOMISARIS UTAMA ( President Commissioner )
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We express our gratitude to the presence of God
Yang Maha Esa atas rahmat dan karuniaNya Almighty for His grace and blessings so that the
sehingga Perseroan dapat melalui tahun Company can go through 2024 well in an
2024 dengan baik dalam situasi ekonomi yang economic situation that is still shrouded in
masih diliputi ketidakpastian. uncertainty.
Dewan Komisaris merasa puas dan memberikan The Board of Commissioners is satisfied and
apresiasi kepada Direksi atas pencapaian- appreciates the Board of Directors for the
pencapaian Perseroan selama tahun 2024, Company's achievements during 2024,
Dewan Direksi dinilai oleh Dewan Komisaris The Board of Directors is assessed by the Board
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya of Commissioners to have carried out its duties
dengan sangat baik sepanjang tahun 2024. and responsibilities very well throughout 2024.
Dewan Direksi menjalankan Perusahaan sesuai The Board of Directors runs the Company
rencana bisnis yang telah ditetapkan dan according to the established business plan and is
dikelola secara profesional, sesuai dengan managed professionally, in accordance with the
kepentingan pemegang saham dan pemangku interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
11
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS KEPADA PEMEGANG
SAHAM
Board Of Commissioners Reports To Shareholders
We, as the Board of Commissioners of PT
Kami Selaku Dewan Komisaris PT Sumber Mas Sumber Mas Konstruksi Tbk throughout 2024,
Konstruksi Tbk disepanjang tahun 2024, Dewan the Board of Commissioners has carried out its
Komisaris telah menjalankan tugas dan duties and responsibilities in the field of
tanggung jawabnya di bidang pengawasan supervision of business policies and strategies
terhadap kebijakan dan strategi bisnis yang implemented by the Board of Directors in
diterapkan oleh Direksi dalam menjalankan running the company's management. The
pengelolaan perusahaan. Pelaksanaan tugas implementation of these supervisory duties is
pengawasan tersebut dilakukan antara lain carried out, among others, through reviews
melalui telaahan yang dilakukan oleh Komite conducted by the Audit Committee.
Audit.
The Board of Commissioners' supervision has
Pengawasan Dewan Komisaris telah dilakukan been carried out properly against all applicable
dengan baik terhadap seluruh peraturan dan regulations and laws, as well as the principles of
perundang-undangan yang berlaku , serta Good Corporate Governance.
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance). The mechanism for joint meetings between the
Board of Commissioners and the Board of
Mekanisme rapat gabungan antara Dewan Directors continues to be carried out periodically,
Komisaris dan Direksi terus dilakukan berkala, di in addition, the Board of Commissioners always
samping itu Dewan Komisaris senantiasa coordinates with the Board of Directors, both
berkoordinasi dengan Direksi, baik melalui through formal and informal communication. In
komunikasi formal maupun informal. Dalam order to maintain the Company's performance so
rangka menjaga kinerja Perusahaan agar selalu that it is always in accordance with the Articles
sesuai dengan Anggaran Dasar PT Sumber Mas of Association of PT Sumber Mas Kontruksi Tbk.
Kontruksi Tbk. Dewan Komisaris selalu The Board of Commissioners always provides
memberikan saran, arahan dan rekomendasi advice, direction and recommendations to the
terhadap Direksi. Saran dan rekomendasi Board of Directors. These suggestions and
tersebut disampaikan melalui Rapat Gabungan recommendations are conveyed through Joint
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Meetings between the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Dewan Komisaris mendukung penuh keputusan
Dewan Direksi untuk berkomitmen terus The Board of Commissioners fully supports the
mengembangkan diri guna menjawab tantangan decision of the Board of Directors to commit to
yang ada dalam sektor bisnis. continuing to develop themselves in order to
answer the challenges in the business sector.
Rencana kerja dan strategi usaha yang disusun
oleh Dewan Direksi untuk tahun 2025 oleh The work plan and business strategy prepared by
Dewan komisaris telah dikaji, untuk memastikan the Board of Directors for 2025 by the Board of
bahwa bisnis tetap fleksibel dan efisien dalam Commissioners has been reviewed, to ensure
menangani semua tantangan dan hambatan. that the business remains flexible and efficient in
dealing with all challenges and obstacles.
12
Page 19
LAPORAN DEWAN KOMISARIS KEPADA
PEMEGANG SAHAM
Board Of Commissioners Reports To Shareholders
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik The principles of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) telah (GCG) have been implemented well in all of the
diterapkan dengan baik di seluruh kegiatan Company's business activities during 2024.
usaha Perseroan selama tahun 2024.
Finally, allow us on behalf of the Board of
Akhir kata perkenankan kami mewakili Dewan Commissioners to express our deepest gratitude
Komisaris mengucapkan terima kasih sebesar to the Board of Directors and all employees for
besarnya kepada Direksi dan seluruh karyawan their enthusiasm, hard work and dedication so
atas semangat, kerja keras serta dedikasi mereka that the Company was able to record very
sehingga Perseroan mampu membukukan satisfactory performance in 2024. The Board of
kinerja yang sangat memuaskan di tahun 2024. Commissioners also expresses gratitude to
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima shareholders, consumers, and other stakeholders
kasih kepada pemegang saham, konsumen, who have provided support and trust to the
serta pemangku kepentingan lainnya yang telah Company.
memberikan dukungan dan kepercayaan kepada
Perseroan.
Jakarta, 29 April 2025 Jakarta, April 29, 2025
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of the Board of Commissioners
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
Intan Magdalena Intan Magdalena
Komisaris Utama President Commissioner
13
Page 20
LAPORAN DIREKSI KEPADA
PEMEGANG SAHAM
DIRECTORS ' REPORT TO
To Shareholders
Page 21
LAPORAN DIREKSI KEPADA PEMEGANG SAHAM
DIRECTORS ' REPORT TO SHAREHOLDERS
Budi Aris P
Direktur utama ( President Director )
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
First of all, allow us to express our praise and
Pertama-tama, perkenankanlah kami gratitude to the Almighty God, who has given us
memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan all the strength to overcome various business
Yang Maha Kuasa, yang telah memberikan kita challenges in 2024. The Company has strived to
semua kekuatan untuk mengatasi berbagai continue to achieve positive performance by
tantangan bisnis di tahun 2024. Perseroan telah maintaining the trust given by each stakeholder
berupaya untuk terus untuk mencapai kinerja and increasing value for shareholders.
yang positif dengan menjaga kepercayaan yang This achievement will certainly further
diberikan oleh setiap pemangku kepentingan strengthen the Company's sustainable business
serta meningkatkan nilai bagi pemegang saham. development.
Pencapaian ini tentunya akan semakin
memperkuat pengembangan bisnis
Perseroan secara berkelanjutan. Herewith, we as the Board of Directors of the
Company submit a performance report on
Bersama ini kami selaku jajaran Direksi business activities for the period ending
Perseroan menyampaikan laporan kinerja atas December 31, 2024
kegiatan usaha pada periode berakhir tanggal 31
Desember 2024
14
Page 22
KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
Perseroan masih terus mengutamakan kepada The Company continues to prioritize
pekerjaan / proyek yang mempunyai laba yang work/projects that have good profits and
baik dan penyelesaian pekerjaan yang accelerated work completion. The growth of
dipercepat. Pertumbuhan jasa konstruksi tahun construction services in 2024 is still growing with
2024 masih tumbuh dengan terbatas. limitations. Competition is still tight,
Persaingan masih terasa Ketat, Perseroan selalu The Company always prioritizes the
mengedepankan penerapan kebijakan strategis implementation of appropriate strategic policies
yang tepat.
BUSINESS PROSPECTS AND THE COMPANY'S
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI PERSEROAN STRATEGY
Perseroan memiliki prospek usaha yang positif di The Company has positive business prospects in
tahun 2024 dan jangka panjang. Kami sebagai 2024 and the long term. We as the Board of
Dewan Direksi optimis perekonomian nasional Directors are optimistic that the national
akan tetap kuat dan stabil terlepas dari prediksi economy will remain strong and stable
resesi global. regardless of the prediction of a global
recession.
Laporan Pencapaian dengan Target
(dalam miliar rupiah) Achievements with Target (dalam miliar rupiah)
Keterangan Realisasi 2024 Target 2024 Pencapaian
Description Realization 2024 Target 2024 Achievement
Aset
210.962 279.415 76 %
Assets
Liabilitas
4.860 13.857 35 %
Liability
Ekuitas
206.102 265.557 78 %
Equity
Pendapatan
85.299 217.390 39 %
Revenue
Laba Bersih
2.470 43.735 6%
Net Profit
Optimalisasi oleh Dewan direksi tetap terus The Board of Directors plans to optimize and
berfokus terhadap pekerjaan-pekerjaan yang continue to focus on work that is profit-oriented
berorientasi pada profit ataupun laba yang lebih or better profits.
baik.
15
Page 23
Perseroan akan terus mengembangkan The Board of Directors considers it necessary to
kemampuan dan keahlian para staf Perseroan improve good performance in order to meet the
dan pekerja di lapangan yang berorientasi demands of consumers or employers and
kepada berteknologi tinggi demi memperkuat maintain the quality of work desired by all
daya saing sekaligus meningkatkan pangsa pasar related parties. The Company continues to
Perseroan dan memperkuat prospek usaha. . improve work capabilities, supply chain
Dewan Direksi menganggap perlu peningkatkan efficiency and work processes so that targeted
kinerja yang baik dalam rangka untuk memenuhi job profits are achieved. In addition, the
permintaan konsumen atau pemberi kerja serta Company will continue to develop the
menjaga kualitas kerja yang diinginkan oleh capabilities and expertise of the Company's staff
semua pihak pihak terkait. Perseroan terus and workers in the field who are oriented
meningkatkan kemampuan kerja ,efisiensi rantai towards high technology in order to strengthen
pasokan dan proses kerja sehingga tercapai laba competitiveness while increasing market share.
pekerjaan yang di targetkan, Selain itu, Sehingga Company and strengthen business prospects. .
kesempatan terus mendapatkan pekerjaan So that you continue to have the opportunity to
ataupun proyek yang baik dan bernilai tinggi. get good, high-value work or projects. We will
Kami akan terus memberikan kinerja yang lebih continue to provide better performance and
baik lagi dan untuk terus mempertahankan continue to maintain business continuity as
keberlangsungan usaha yang sesuai yang targeted by the relevant parties.
ditargetkan oleh pihak pihak terkait.
CHALLENGES FACED
TANTANGAN YANG DIHADAPI There are obstacles in the operational sector
Masih dalam bidang operasional khususnya especially in terms of supply of materials and
dalam hal supply material, alat berat, dan tools weight, and mobilization of other project
mobilisasi keperluan proyek lainnya akibat needs due to location constraints. Regarding
adanya kendala lokasi proyek. Perseroan terus Currently, the Company carries out regular
melakukan monitoring berkala terkait dengan monitoring related to mobilization and
mobilisasi dan demobilisasi (mobdemob) demobilization (mobdemob) material as well as
material serta melakukan koordinasi dengan doing coordination with related parties for deal
pihak-pihak terkait untuk menanggulangi with larger impacts to project activities because
dampak yang lebih besar terhadap kegiatan of their existence differences in mob demob
proyek karena adanya perbedaan regulasi regulations in each region and imports.
mobdemob di masingmasing daerah maupun
impor. IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Implementation of Good Governance, that the
Perseroan wajib melaksanakan operasional Company is obliged to carry out Company
Perusahaan dengan berpegang pada prinsip- operations by adhering to GCG principles,
prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, namely transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan keadilan responsibility, independence and fairness
Berdasarkan analisis dan identifikasi yang Based on the analysis and identification carried
dilakukan, Perseroan telah menetapkan langkah out, the Company has determined steps for
pengembangan GCG yang meliputi proses developing GCG which include a benchmarking
benchmarking, penyusunan manual process, preparing a manual book/guideline for
book/panduan penerapan GCG, Internalisasi implementing GCG, internalizing the main
dengan objek utama manajemen secara management objects as a whole,
menyeluruh,
16
Page 24
Perseroan selalau mengedepankan Teknologi then integrating it with the Company's strategic
Informasi (TI) dalam seluruh aktivitas bisnis, dan plan in prioritizing Information Technology (IT) in
yang terakhir melakukan transformasi terhadap all business activities, and finally transforming
pengimplementasian GCG di lingkungan the implementation of GCG within the Company
Perseroan yang dilakukan secara konsisten. which is carried out consistently. The Company
Perseroan telah menempatkan GCG sebagai has placed GCG as a culture. Internalization of
budaya. Internalisasi atas prinsip-prinsip GCG GCG principles is carried out by integrating them
dilakukan dengan mengintegrasikannya pada into applicable regulations to become a
peraturan yang berlaku guna menjadi acuan reference for best practice guidelines in their
pedoman praktik terbaik (best practice) dalam implementation. As the main legal-formal basis
pelaksanaannya Sebagai landasan legal-formal for carrying out business governance activities,
utama dalam menjalankan kegiatan tata kelola the Company establishes applicable governance
usaha, Perusahaan menetapkan kebijakan tata policies by referring to the Regulations applies.
kelola yang berlaku dengan merujuk pada
Peraturan yang berlaku.
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyampaikan terima kasih atas arahan, We would like to thank the Board of
nasihat, dan pengawasan Dewan Komisaris Commissioners for their direction, advice and
terhadap kinerja Perseroan sepanjang 2024. supervision of the Company's performance
Kepada seluruh pemangku kepentingan, mitra throughout 2024. To all stakeholders, business
bisnis, konsumen dan pemangku kepentingan partners, consumers and other stakeholders, the
lainnya, Direksi menyampaikan terima kasih atas Board of Directors would like to thank you for
kerja sama, kepercayaan, dan dukungan yang your cooperation, trust and support. May God
diberikan selama ini. Semoga Tuhan Yang Maha Almighty always protect and bless us all.
Esa senantiasa melindungi dan memberkati kita
semua. For the results obtained in 2024, the Board of
Atas hasil yang diperoleh pada tahun 2024, Directors paid tribute to all the Company's
Direksi memberikan penghargaan kepada employees who were dedicated and maximized
seluruh karyawan Perseroan yang berdedikasi their potential amid the challenges and
dan memaksimalkan potensi yang dimilikinya di dynamics of the global economy..
tengah tantangan dan dinamika perekonomian
global.
Jakarta, 29 April 2025 Jakarta, April 29, 2025
Untuk dan atas nama Direksi For and on behalf of the Board of Directors
PT Sumber Mas Konstruksi Tbk. PT Sumber Mas Konstruksi Tbk.
Budi Aris P Budi Aris P
President Director President Director
17
Page 25
LAPORAN DIREKSI KEPADA PEMEGANG SAHAM
DIRECTORS ' REPORT TO SHAREHOLDERS
Perseroan mempertimbangkan untuk tidak membagikan dividen Tahun Buku 2024 dengan tujuan
untuk mengalokasikan laba bersih ke dalam Kegiatan Operasional dan Investasi jangka panjang , hal
ini akan di putuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di Tahun 2025.
The Company is considering not to distribute dividends for the financial year 2024 with the aim of
allocating net profit to operational activities and long-term investment, this will be decided at the
Annual General Meeting of Shareholders in 2025.
18
Page 26
19
Page 27
TINJAUAN ULANG USAHA Review Of Business
Page 28
TINJAUAN ULANG USAHA
Review Of Business
Perekonomian Nasioanal dan Global Tahun National and Global Economy in 2024
2024 2024 is the year of the effect of the Change of
Tahun 2024 merupakan tahun efek dari President of Indonesia and this creates a
Pergantian Presiden Indonesia dan ini national economic dynamic that has more or less
menimbulkan dinamika ekonomi nasional yang implications for national economic stability. In
sedikit banyak yang berimplikasi terhadap this regard, the Company focuses on work
stabilitas ekonomi nasional. Sehubungan dengan originating from the national private sector, and
ini Perseroan memfokuskan kepada pekerjaan has a short work period.
pekerjaan yang berasal dari pihak swasta
nasional, dan mempunyai jangka waktu
pekerjaan yang pendek.
Hubungan dengan Para Klien dan Pelanggan Relationships with Clients and End Customers
Akhir Relations with clients are very important to the
Hubungan dengan Para klien sangatlah penting Company. In this regard, the Company always
bagi Perseroan. Hubungan akan hal ini Perseroan continues to take various steps to improve good
selalu terus melakukan berbagai langkah untuk relationships that are sustainable in meeting
meningkatkan hubungan secara baik yang client needs and ensuring that the company's
berkesinambungan dalam memenuhi performance can achieve the best quality for
kebutuhan-kebutuhan klien dan memastikan clients.
kinerja perseroan dapat mencapai kualitas
terbaik bagi para klien.
Manajemen Kualitas Quality Management
Pentingnya manajemen kualitas bagi Perseroan The importance of quality management for the
sehingga Proses Kerja sangatlah ditekankan Company so that the Work Process is highly
karena mengingat pentingnya kualitas terbaik emphasized because of the importance of the
dalam keseluruhan aspek proses kerja. best quality in all aspects of the work process.
Perseroan juga telah meningkatkan dalam The Company has also improved training and
program-program pelatihan dan sertifikasi bagi certification programs for Key employees to
karyawan-karyawan Kunci Untuk memastikan ensure customer satisfaction and increase
tercapainya kepuasan pelanggan dan customer demand.
memperbanyak permintaan pelanggan.
Selain itu juga, Perseroan menerapkan bonus In addition, the Company also implements
atas kualitas kerja yang diberikan oleh karyawan bonuses for the quality of work given by
berdasarkan tinggi rendahnya kualitas kerja yang employees based on the high or low quality of
dicapai. work achieved.
20
Page 29
TINJAUAN ULANG USAHA
Review Of Business
Tinjauan operasi per segmen operasi :
2024
Jawa Non Jawa Jumlah
Pendapatan - 85.299.498.625 85.299.498.625
Beban pokok pendapatan - 72.792.075.714 72.792.075.714
Laba kotor - 12.507.422.911 12.507.422.911
Beban umum dan administrasi - 8.010.044.897 8.010.044.897
Laba Usaha - 2.470.326.504 2.470.326.504
Lain lain bersih - 278.491.327 278.491.327
Laba sebelum beban pajak penghasilan - 2.515.432.627 2.515.432.627
Beban pajak penghasilan - bersih - - -
Penghasilan komprehensif lain - (45.106.123) (45.106.123)
Laba komprehensif periode berjalan - 2.515.432.627 2.515.432.627
Aset
Aset segmen - 210.962.975.105 210.962.975.105
Liabilitas
Liabilitas segmen - 4.860.948.617 4.860.948.617
Perolehan aset tetap - 49.269.850 49.269.850
Penyusutan aset tetap - 2.580.493.550 2.580.493.550
Perbandingan Ekuitas dengan Arus Kas
PT. SUMBER MAS KONSTRUKSI Tbk
Dalam Jutaan PERIODE
No Perkiraan 2024 2023
1 Ekuitas 206.102 204.258
2 Arus Kas 18.604 44.692
21
Page 30
TINJAUAN ULANG USAHA
Review Of Business
Perbandingan antara target / proyeksi pada awal tahun buku dengan
hasil yang dicapai (realisasi)
Comparison of target/projection at the beginning of the year of the book with achieved
results (realization)
Keterangan Realisasi 2024 Pencapaian
Target 2024
Descrpition Realization 2024 Achievement
Ekuitas
206.102 265.557 78 %
Equity
Pendapatan
85.299 217.390 39 %
Revenue
Laba Bersih
2.515 43.735 6%
Net Profit
TARGET PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) TAHUN MENDATANG
PT SUMBER MAS KONSTRUKSI Tbk
TARGET PROJECTION FOR THE NEXT 1 (ONE) YEAR
PT SUMBER MAS KONSTRUKSI Tbk
2025 2024
Pendapatan 271.738 85.299
Laba Bersih 56.629 2.515
Struktur Modal 309.686 265.557
22
Page 31
PEMASARAN DAN DISTRIBUSI Marketing And Distribution
Page 32
PEMASARAN DAN DISTRIBUSI
Marketing And Distribution
Konstruksi Umum General Construction
1. Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan selalu memetakan pangsa pasar The Company always maps market share based
berdasarkan lokasi pekerjaan yang pernah on the location of work that the Company has
diikuti dan dimenangkanoleh Perseroan. participated in and won. The growth of the
Pertumbuhan bisnis konstruksi pada tahun 2024 construction business in 2024 grew limitedly,
tumbuh dengan terbatas, This can be seen from the project auctions that
Hal ini dapat dilihat dari lelang proyek yang are still limited, with the acquisition of new
masih terbatas, dengan perolehan proyek baru projects, even so, the Company always tries to
, walaupun begitu Perseroan selalu tetap obtain as many projects as possible while still
berusaha memperoleh proyek sebanyak- using the principle of caution, the Company also
banyaknya dengan tetap menggunakan prinsip tries to find project information from other
kehati-hatian, Perseroan beruusaha juga sources such as Online media such as the
mencari infomasi proyek dari sumber sumber Website/Official site of the Employer or Offline
lain seperti media Online seperti Website/Situs such as Networking/good working relationships
resmi dari Pemberi Kerja ataupun Offline seperti with the Employer.
Networking / hubungan kerja yang baik dengan
Pemberi Kerja.
2. Strategi Distribusi 2. Distribution Strategy
Strategi kegiatan pengembangan distribusi The distribution development activity strategy is
adalah sebagai berikut: as follows:
Penetrasi kepada Proyek Proyek yang Penetration into Projects that have a short
mempunyai jangka pendek term
Penetrasi pasar pada Proyek Kerja Sama Market penetration in Private Cooperation
Swasta , Pemerintah dan Badan Usaha Milik Projects, Government and State-Owned
Negara (BUMN). Enterprises (BUMN).
Pengembangan produk dalam rangka Product development in order to diversify the
diversifikasi usaha melalui investasi di bidang business through investment in property and
properti dan infrastruktur perhubungan. transportation infrastructure.
Penetrasi pasar swasta dan proyek turnkey Selective penetration of the private market
secara selektif. and turnkey projects.
23
Page 33
SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources
Page 34
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pengembangan Sumber Daya Manusia oleh Human Resource Development by the Company
Perseroan dilakukan dengan cara pendekatan is carried out with a planned and concentrated
yang terencana dan terkonsentrasi. Strategi approach. Human resource strategy is a very
sumber daya manusia adalah aspek yang amat important aspect to have in running its business.
penting untuk dimiliki dalam menjalankan The strategy built in the field of human
usahanya. resources, is more focused on very important
Strategi yang dibangun dalam bidang sumber stages, namely:
daya manusia, leboh focus ditujukan kepada 1. Development and appreciation stages,
tahapan yang amat penting yaitu : evaluation results become guidelines for
1. Tahapan pengembangan dan penghargaan, determining decisions on what to do next.
hasil evaluasi menjadi pedoman penentu 2. The stage of identifying work behavior and
keputusan terhadap apa yang mau di the basis / basis for measuring performance,
lakukan selanjutnya. then concrete direction is given to work
2. Tahap identifikasi perilaku kerja dan dasar / behavior and planning for the planned
basis pengukuran kinerja , kemudian target.
dilakukan pengarahan konkret terhadap 3. The managing / supporting stage applies
perilaku kerja dan perencanaan terhadap monitoring to the organizational process and
target yang direncanakan. focuses on support and control over the
3. Tahapan managing / supporting menerpakan process so that it stays on track.
monitoring pada proses organisasi dan 4. The evaluation stage is carried out on the
berfokus kepada dukungan dan performance that has been implemented,
pengendalian terhadap jalannya proses agar after which the performance is measured
tetap berada di jalurnya. and assessed.
4. Tahapan evaluasi dilakukan terhadap kinerja
yang telah dilaksanakan, setelah itu kinerja The Company has established four key
di ukur dan dinilai. dimensions, namely:
1. Human resources: skill level, staff potential
Perseroan telah menetapkan empat dimensi and leadership ability
kunci, yaitu : 2. Culture: principles, values, norms and
1. Sumber daya manusia : tingkat keterampilan, management style of the organization
potensi staf dan kemampuan memimpin 3. Organization: structure, job roles and
2. Budaya : prinsip –prinsip, nilai-nilai, norma reporting lines within the organization
dan gaya manajemen organisasi 4. Human resources system: skill level, staff
3. Organisasi : struktur, peran jabatan (job potential and leadership ability that focuses
roles) dan garis pelaporan (reporting lines) on employees to support the Company's
dalam organisasi strategy - employee selection,
4. Sistem sumber daya manusia : tingkat communication, training, incentives, career
keterampilan, potensi staf dan kemampuan development, etc.
memimpin yang terfokus pada karyawan
sehingga menunjang strategi Perseroan -
seleksi karyawan, komunikasi, pelatihan,
insentif, pengembangan karir, dll.
24
Page 35
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan memilih Program pelatihan dengan The Company chooses a training program with a
sistem insentif yang lebih efektif dan dilakukan more effective incentive system and is carried
secara berkala, dalam membangun sistem out periodically, in building a training,
pelatihan, penilaian dan insetif Perseroan assessment and incentive system, the Company
menerapkan empat dimensi kunci sumber daya applies the four key dimensions of human
manusia yang tercantum diatas. Sistem insentif resources listed above. The incentive system is
didesain dengan berlandaskan memberikan designed based on providing quality services and
layanan yang berkualitas dan bukan pada not on the volume achieved. This is consistent
volume yang dicapai. Hal tersebut konsisten with the Company's corporate mission in
dengan misi korporasi Perseroan dalam providing the highest quality engineering
memberikan pelayanan jasa engineering dengan services.
kualitas tertinggi.
Facilities The Company provides various facilities
Fasilitas Perseroan menyediakan berbagai and benefits that can be enjoyed by the
sarana dan tunjangan yang dapat dinikmati oleh Company's permanent employees, including:
karyawan tetap Perseroan, yang antara lain :
• Holiday Allowance
• Tunjangan Hari Raya • Bonus
• Bonus • Social Security for Workers (Jamsostek)
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) • Health insurance, work accidents and life
• Asuransi kesehatan, kecelakaan kerja dan jiwa • Reimbursement for outpatient care
• Reimbursement untuk rawat jalan • Official vehicle facilities for some employees
• Fasilitas kendaraan dinas bagi sebagian according to their duties
karyawan sesuai dengan tugasnya • Safety program, and
• Safety program, dan • Car Ownership Program
• Car Ownership Program
Human resource development for the Company
Pengembangan sumber daya manusia bagi is very important, this is to ensure the ability for
Perseroan sangatlah penting hal ini untuk sustainable growth of engineering services.
memastikan kemampuan akan pertumbuhan
jasa engineering services secara
berkesinambungan.
25
Page 36
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Struktur Organisasi
organizational structure
Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
•Komisaris Utama (Intan Magdalena)
•Komisaris (Untung Surono)
•Komisaris Independen (Monang T. Sitanggang)
Komite Audit
Ketua (Monang T. Sitanggang)
Anggota 1 (satu) (Vivenda)
Anggota 2 (dua) (S.Dimas)
Dewan Direksi
Direktur Utama (Budi Aris)
Direktur ( Amaldin )
Sekretaris Komite Audit
Staff (M. Triandini) Staff (Rinaldi)
Direktur Proyek & Marketing Direktur F & A, GA & SDM
Direktur Utama (Budi Aris) Direktur ( Amaldin )
General Manager (GM)
1 (satu) Personil ( Steven Dimas )
26
Page 37
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
Intan Magdalena P
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Warga negara Indonesia berusia 51 tahun dan Indonesian citizen, 51 years old and has served as
menjabat sebagai Komisaris Utama PT Sumber President Commissioner of PT Sumber Mas
Mas Konstruksi Tbk sejak Tahun 2020. Konstruksi Tbk since 2020.
Memiliki pengalaman dalam bidang Finance serta Have experience in the field of Finance as well as
pengelolaan dan pengembangan bisnis, berikut business management and development, the
Jabatan atau posisi yang pernah di jalankan following positions or positions that have been
antara lain:- carried out include:-
1994 –2003 : PT. SUBUR PRINTING – Jakarta 1994 –2003 : PT. SUBUR PRINTING – Jakarta
Staff Finance Tahun 1994 s/d 1998 Finance Staff 1994 to 1998
Staff Accounting Tahun 1998 s/d 2001 Accounting Staff 1998 to 2001
Supervisor Finance & Accounting 2001 s/d 2003 Supervisor Finance & Accounting 2001 to 2003
2003 – 2010 : PT. ARDYA PACIFIC - Jakarta 2003 – 2010 : PT. ARDYA PACIFIC - Jakarta
Manager Finance & Accounting 2003 sd 2006 Manager Finance & Accounting 2003 to 2006
General Manager Company 2006 sd 2010 - General Manager Company 2006 to 2010
2010 – 2020 : PT. BAHANA INTI MANDIRI 2010 – 2020 : PT. BAHANA INTI MANDIRI
General Manager Company 2010 sd 2015 General Manager Company 2010 to 2015
Direktur Finance 2015 s/d 2020 Director of Finance 2015 to 2020
2020 – Sekarang : 2020 – Present : PT. SUMBER MAS KONSTRUKSI
PT. SUMBER MAS KONSTRUKSI Tbk Tbk President Commissioner 2020 to Present
Komisaris Utama 2020 s/d Sekarang
27
Page 38
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
Untung Surono
KOMISARIS
COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Menjabat Indonesian citizen, 45 years old. Served as
sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2023 Commissioner of the Company from 2023 until now.
hingga sekarang.
Obtained a Bachelor of Laws degree from Jenderal
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Soedirman State University in 2005.. He has more
Negeri Jenderal Soedirman pada tahun 2005. Beliau than 18 years of experience in the manufacturing
memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun di industri industry including serving as commissioner and
manufactur yang mencakup sebagai komisaris dan director. Some of the positions and positions he has
direktur. Beberapa Jabatan dan Posisi yang pernah held include:
beliau jalankan antara lain yaitu :
PT Meiji Indonesia PT Meiji Indonesia
Area Manager (2006 – 2010) Area Manager (2006 – 2010)
PT Gizi Indonesia PT Gizi Indonesia
Sales Manager ,(2010 – 2014) Sales Manager ,(2010 – 2014)
Sales Director, (2014 – 2015) Sales Director, (2014 – 2015)
Operational Director (2015 – 2019) Operational Director (2015 – 2019)
PT Nijimaru Kamasindo Sentosa PT Nijimaru Kamasindo Sentosa
Engineering Procurement Construction (2019 – Engineering Procurement Construction (2019 – 2019)
2019) President Director (2019 – 2020)
President Director (2019 – 2020)
PT Marui Solusindo Atmadja
PT Marui Solusindo Atmadja Original Equipment Manufacturer – Cosmetic
Original Equipment Manufacturer – Cosmetic Commisioner (2021 – 2023)
Commisioner (2021 – 2023)
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk Sebagai Komisaris Juni 2023 s/d sekarang
Sebagai Komisaris Juni 2023 s/d sekarang
28
Page 39
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
Monang Tua Sitanggang
KOMISARIS INDEPENDEN
I N D EP EN DEN T C O M MI S SI O N ER
Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Menjabat Indonesian citizen, 61 years old. Served as
sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Independent Commissioner of the Company
tahun 2022 hingga sekarang. since 2022 until now.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Obtained a Bachelor of Laws degree from the
Universitas Indonesia tahun 1989 dan Gelar University of Indonesia in 1989 and a Bachelor's
Sarjana Business Administration and Law dari Degree in Business Administration and Law from
Universitas Jayabaya pada tahun 1988 Jayabaya University in 1988
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang Other positions held or currently held include:
antara lain yaitu: Permata Bank:
Bank Permata : a) Credit Operation for Corporate Banking Bank
a) Credit Operation for Coorporate Banking Permata (2002 – 2006)
Bank Permata (2002 – 2006) b) Credit Appraisal Manager Bank Permata
b) Credit Appraisal Manager Bank Permata (2006 - 2009)
(2006 - 2009) c) Credit Operations Manager Bank Permata
c) Credit Operation Manager Bank Permata (2009 - 2012)
(2009 - 2012) d) Legal Operations Head Bank Permata (2012 -
d) Legal Operation Head Bank Permata (2012 - 2015)
2015) e) SME Operation Head, Senior Vice President
e) SME Operation Head, Senior Vice President Bank Permata (2015 – 2020)
Bank Permata (2015 – 2020)
PT Sumber Mas Konstruksi Tbk:
PT Sumber Mas Konstruksi Tbk: Independent Commissioner of PT Sumber Mas
Komisaris Independen PT Sumber Mas Construction (2021 – until now).
Konstruksi (2021 – sampai dengan sekarang).
29
Page 40
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
Budi Aris P
DIREKTUR UTAMA
P R E S I DE N T D I R E C T OR
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Menjabat Indonesian citizen, 45 years old. Served as
sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun President Director of the Company since 2018
2018 hingga sekarang. until now.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Obtained his Bachelor of Laws degree from
Universitas Mercubuana pada tahun 2012. Mercubuana University in 2012.
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang Other positions held or currently held include:
antara lain yaitu:
Bank Mega : Mega Bank:
a) Indirect Retail Finance Marketing Officer a) Indirect Retail Finance Marketing Officer
Bank Mega (2003 - 2007) Bank Mega (2003 - 2007)
b) Supervisor Custody CADD Bank Mega (2007 - b) Supervisor Custody CADD Bank Mega (2007 -
2010) 2010)
c) Supervisor Credit Administration CADD Bank c) Bank Mega CADD Credit Administration
Mega (2010 - 2014) Supervisor (2010 - 2014)
PT Prima Fitindo Jaya : PT Prima Fitindo Jaya:
a) Marketing Communication Manager PT. a) Marketing Communication Manager PT.
Prima Fitindo Jaya (2015 - 2016) Prima Fitindo Jaya (2015 - 2016)
b) General Manager PT. Primafitindo Jaya (2016 b) General Manager PT. Primafitindo Jaya
– 2018) (2016 – 2018)
PT Sumber Mas Konstruksi Tbk : PT Sumber Mas Konstruksi Tbk :
Sebagai Direktur Utama PT. Sumber Mas As President Director of PT. Source Mas
Konstruksi Tbk (2018 – sekarang) Construction Tbk (2018 – present)
30
Page 41
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
Amaldin
DIREKTUR
DIR E CTOR
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Menjabat Indonesian citizen, 54 years old. Served as Director
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun Juni 2023 of the Company since June 2023 until now.
hingga sekarang. Obtained a Bachelor of Economics degree from
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari STIE STIE YKPN Yogyakarta in 1991,
YKPN Yogyakarta pada tahun 1991, Other positions held or currently held include:
Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang
antara lain yaitu: PT Wahana Transtama:
Werehouse Staff (1997 - 2000)
PT Wahana Transtama : Administrative Staff (2000 - 2002)
a) Staff Werehouse (1997 - 2000)
b) Staff Administrasi (2000 - 2002) PT Semen Cibinong Tbk / PT Holcim Indonesia
Tbk
PT Semen Cibinong Tbk / PT Holcim Indonesia As Cash Management Team Leader
Tbk (2002 - 2006).
Sebagai Cash Management Team Leader
(2002 - 2006). PT Mandiri Bangkit Jaya:
As President Director (2006 – 2009)
PT Mandiri Bangkit Jaya :
Sebagai Direktur Utama (2006 – 2009) PT Busur Brother
As President Director (2009 – 2023)
PT Busur Brother
Sebagai Direktur Utama (2009 – 2023) PT Sumber Mas Konstruksi Tbk
As Director (2023 to Present)
PT Sumber Mas Konstruksi Tbk
Sebagai Direktur (2023 s/d Sekarang)
31
Page 42
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 43
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapkan nilai-nilai Tata Kelola Perusahaan The Company has implemented the values of
atau Good Corporate Governance (GCG) dari Good Corporate Governance (GCG) and by
perubahan status Perseroan Tertutup menjadi undergoing a change in status to become a
sebuah perusahaan terbuka, maka Perseroan public company, the Company will comply with
akan mentaati dan terikat dengan peraturan- and be bound by the applicable regulations in
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Prinsip Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance is based on the
didasarkan pada metode pengambilan application of the principles of accountable
keputusan dan pengelolaan aktivitas usaha yang decision-making methods and management of
akuntabel, iklim investasi. GCG merupakan business entity activities, which are then directly
sebuah mekanisme yang diciptakan sebagai related to sustainable organizational
upaya mengatur hubungan antar organ management and the investment climate. GCG is
perusahaan; baik hubungan Internal maupun a mechanism created as an effort to regulate
eksternal yang berlandaskan pada peraturan, relationships between company organs; both
perundang-undangan dan etika berusaha. internal and external relations which are based
Implementasi GCG di Perseroan bertujuan on regulations, legislation and business ethics.
untuk: Implementation of GCG in the Company aims to:
• Mengoptimalkan daya saing yang kuat, baik • Optimizing strong competitiveness, both
secara nasional maupun Internasional, sehingga nationally and internationally, so that it is able
mampu mempertahankan keberadaannya dan to maintain its existence and live sustainably to
hidup erkelanjutan untuk mencapai maksud dan achieve the Company's aims and objectives;
tujuan Perseroan; • Encourage professional, efficient and effective
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi management, as well as empowering the
perkembangan investasi nasional functions and increasing the Company's
• Mendorong Perseroan dalam membuat independence;
keputusan dan menjalankan tindakan yang • Encourage the Company to make decisions and
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan carry out actions based on high moral values
terhadap peraturan perundang-undangan, serta and compliance with laws and regulations, as
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial well as awareness of the Company's social
Perseroan terhadap pemangku responsibility towards its stakeholders
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di environmental interests and sustainability in
sekitar Perseroan; around the Company;
• Mendorong pengelolaan secara profesional, • Increasing the Company's contribution to
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi national economy; as well as
dan meningkatkan kemandirian Perseroan; • Improving a conducive climate for the
development of national investment
32
Page 44
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
prinsip-prinsip GCG dilakukan dengan Internalization of GCG principles is carried out
memperhatikan prinsip-prinsip GCG yang ada by paying attention to existing GCG principles
serta diintegrasikan pada peraturan yang berlaku and integrating them into applicable regulations
guna menjadi acuan pedoman praktik terbaik to become a reference for implementing best
(best practice) yang dilaksanakan. Sebagai practice guidelines. As the main legal-formal
landasan legal-formal utama dalam menjalankan basis for carrying out business governance
kegiatan tata kelola usaha Perusahaan. activities Company.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Penerapkan nilai-nilai Tata Kelola Perusahaan The Company has implemented the values of
atau Good Corporate Governance (GCG) akan Good Corporate Governance (GCG) in line with
sejalan dengan perubahan status menjadi the change in status to become a public
sebuah perusahaan terbuka, maka Perseroan company, so the Company will comply with and
akan mentaati dan terikat dengan peraturan- be bound by the applicable regulations in the
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
Penjelasan prinsip-prinsip dasar di atas dan An explanation of the basic principles above and
penerapannya secara umum di lingkup their general application within the Company is
Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
I.Transparansi / Keterbukaan I. Transparency / Openness
Perseroan senantiasa memberikan informasi Transparency as openness in carrying out the
yang benar, akurat, dan tepat waktu kepada decision-making process and openness in
seluruh Pemangku Kepentingan. Perseroan presenting material and relevant information
meyakini bahwa pelaksanaan prinsip regarding the management of operational and
transparansi dengan baik dan tepat akan business aspects. The Company always provides
menghindari terjadinya benturan kepentingan correct, accurate and timely information to all
(conflict of interest) dengan berbagai pihak. hal Stakeholders. The Company believes that
ini dibuktikan dengan publikasi informasi implementing the principles of transparency
keuangan yang berdampak signifikan terhadap properly and appropriately will avoid conflicts of
kinerja Peseroan. Seluruh pemangku interest with various parties. This is proven by
kepentingan dapat mengakses informasi penting the publication of financial information which
tersebut termasuk informasi lainnya dengan has a significant impact on the Company's
mengakses website Perseroan di performance. All stakeholders can access this
www.nindyakarya.co.id atau beberapa laporan important information including other
yang diterbitkan secara berkala baik dalam information by accessing the Company's website
bentuk fisik, digital atau siaran pers at www.nindyakarya.co.id or several reports
provided published periodically in physical,
digital or press release form
33
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
II. Akuntabilitas II. Accountability
Akuntabilitas sebagai kejelasan fungsi, Accountability as clarity of function,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ implementation and accountability of company
perusahaan sehingga pengelolaan Perseroan organs so that the management of the Company
terlaksana secara efektif. is carried out effectively.
Seluruh organ tata kelola Perusahaan memiliki All Company governance organs have principles
prinsip akuntabilitas dengan kejelasan fungsi, accountability with clarity of function, structure,
struktur, sistem, serta pertanggung jawaban system, as well as systematic accountability. This
yang sistematis. hal ini dapat terlihat melalui can be seen through Company management
pengelolaan Perseroan yang memisahkan tugas which separates duties and responsibilities and
dan Tanggung jawab serta menguraikan secara clearly explains the functions, rights, obligations
jelas mengenai fungsi, hak, kewajiban, dan and authority of each governance organ.
wewenang masing masing organ tata kelola.
III. Accountability
III. Pertanggung jawaban The Company's accountability is evidenced by
Bentuk pertanggungjawaban Perusahaan compliance with applicable regulations, such as
dibuktikan dengan kepatuhan terhadap tax payments, implementation of industrial
peraturan yang berlaku, seperti pembayaran relations, protecting all employees by
pajak, pelaksanaan hubungan industrial, implementing occupational health and safety,
melindungi segenap pegawai dengan and protection of the environment through
menerapkan kesehatan dan keselamatan kerja, sustainable corporate social responsibility
serta perlindungan terhadap lingkungan hidup programs.
melalui program tanggung jawab sosial
perusahaan (Corporate Social Responsibility) .
yang berkelanjutan. IV. Independence
Independence is a condition where the company
IV. Kemandirian is managed professionally without conflicts of
Kemandirian sebagai suatu keadaan di mana interest and influence/pressure from any party
perusahaan dikelola secara profesional tanpa that is not in accordance with applicable
benturan kepentingan dan pengaruh/ tekanan regulations and legislation as well as healthy
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan corporate principles.
peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang
sehat.
34
Page 46
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
I. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) I. General Meeting of Shareholders (GMS)
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with Law no. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, RUPS concerning Limited Liability Companies, the GMS
merupakan struktur organ perusahaan yang is a company organ structure that has authority
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada that is not given to the Directors or Board of
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang Commissioners within the limits specified in the
ditentukan dalam Undang-Undang tersebut Law and/or the Company's Articles of
dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Association. Decisions taken at the GMS must be
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus based on the long-term business interests of the
didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan Company.
dalam jangka panjang. By paying attention to the provisions of the
Dengan memperhatikan ketentuan anggaran articles of association and applicable laws and
dasar dan peraturan perundang-undangan yang regulations, the GMS is a forum for Shareholders
berlaku, RUPS merupakan wadah bagi to make important decisions relating to capital
Pemegang Saham untuk mengambil keputusan invested in the Company.
penting yang berkaitan dengan modal yang The GMS and/or Shareholders cannot intervene
ditanam dalam Perusahaan. in the duties, functions and authority of the
RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat Board of Directors and Board of Commissioners
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, without reducing the authority of the GMS to
dan wewenang Direksi dan Dewan Komisaris exercise their rights in accordance with the
dengan tidak mengurangi wewenang RUPS Company's Articles of Association and statutory
untuk menjalankan haknya sesuai dengan regulations, including replacing or dismissing
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan members of the Board of Commissioners and/or
perundangundangan, termasuk untuk Directors.
melakukan penggantian atau pemberhentian
anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi. II. board of Commissioners
The role of the Board of Commissioners in the
II. Dewan Komisaris corporate governance structure is to function as
Peran Dewan Komisaris dalam struktur tata an organ that has the authority to carry out
kelola perusahaan berfungsi sebagai organ yang general and/or specific supervision in
memiliki kewenangan melakukan pengawasan accordance with the Articles of Association as
secara umum dan/atau khusus sesuai Anggaran well as providing advice to the Board of
Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi Directors in carrying out the management of the
dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. Company. The Board of Commissioners also has
Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk the task of monitoring the effectiveness of the
melakukan pemantauan terhadap efektivitas GCG practices implemented by the company. In
praktik GCG yang diterapkan perusahaan. other words, the emphasis of the role of the
Dengan kata lain, penekanan peran Dewan Board of Commissioners is to enliven the
Komisaris adalah untuk menghidupkan proses management checks and balances process
check and balances pengelolaan yang dijalankan carried out by company management.
oleh manajemen perusahaan.
35
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara The Board of Commissioners is collectively
kolektif untuk melakukan pengawasan dan responsible for supervising and providing advice
memberikan saran kepada Direksi serta to the Board of Directors and ensuring that the
memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan Company implements GCG at all levels.
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organization. The position of each member of
organisasi. Kedudukan masing-masing anggota the Board of Commissioners, including the
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Utama President Commissioner, is equal. In order to
adalah setara. Dalam rangka mendukung support the implementation of its duties, the
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu Board of Commissioners is assisted by the Audit
oleh Komite Audit. Committee.
Tugas dan Tangung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
1. Selalu tunduk pada ketentuan Peraturan
Perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar 1. Always comply with the provisions of the Laws
Perusahaan serta keputusan RUPS. and/or the Company's Articles of Association as
2. Beritikad baik dan penuh tanggung jawab well as GMS decisions.
menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha 2. In good faith and full responsibility in carrying
Perusahaan. out duties for the interests and business of the
3. Melakukan tugas pengawasan terhadap Company.
kebijakan Direksi termasuk mengenai rencana 3. Carry out supervisory duties on the policies of
Jangka Panjang Perusahaan, rencana Kerja dan the Board of Directors including regarding the
Anggaran Perusahaan serta pelaksanaan Company's Long Term plans, Work plans and
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Company Budget as well as implementation of
Keputusan rapat Umum Pemegang Saham, the provisions of the Articles of Association and
perjanjian dengan pihak-pihak ketiga/terkait Decisions of the General Meeting of
meliputi dengan pihak Bank, JO, JV, leveransir, Shareholders,
suplier dan vendor termasuk peraturan agreements with third/related parties including
perundang-undangan. banks, JOs, JVs, suppliers, suppliers and vendors
4. Memberi nasihat kepada Direksi dalam including statutory regulations.
melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk 4. Provide advice to the Board of Directors in
kepentingan perusahaan dan sesuai dengan carrying out management of the Company for
maksud dan tujuan perusahaan dan tidak the interests of the company and in accordance
dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau with the aims and objectives of the company and
golongan tertentu not intended for the interests of certain parties
5. Memantau dan memastikan evektifitas or groups
praktik Good Corporate Governance (GCG) yang 5. Monitor and ensure the effectiveness of Good
diterapkan Perusahan secara efektif dan Corporate Governance (GCG) practices
berkelanjutan. implemented by the Company in an effective and
6. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan sustainable manner.
usaha Perusahaan dan bertanggung jawab 6. Act at any time in the interests of the
kepada Perusahaan yang dalam hal ini diwakili Company's business and be responsible to the
oleh RUPS. Company, which in this case is represented by
the GMS.
36
Page 48
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
III. Komite Audit III. Audit Committee
Komite Audit di bawah Dewan Komisaris The Audit Committee under the Board of
memiliki peran sebagai organ pendukung yang Commissioners has a role as a supporting organ
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam tasked with assisting the Board of
melaksanakan tugas terkait pengawasan proses Commissioners in carrying out tasks related to
pelaporan akuntansi dan keuangan, audit supervising the accounting and financial
laporan keuangan dan pengendalian Internal reporting process, auditing financial reports and
serta fungsi-fungsi audit lainnya. Susunan internal control as well as other audit functions.
Komite Audit terdiri dari anggota Dewan The composition of the Audit Committee consists
Komisaris serta para profesional di bidang of members of the Board of Commissioners and
keuangan yang bertindak independen dan tidak professionals in the financial sector who act
memiliki afiliasi dalam bentuk apapun dengan independently and have no affiliation in any
perusahaan untuk menjaga integritasnya. form with the company to maintain its integrity.
Komite Audit yang berfungsi melakukan The Audit Committee functions to carry out
pengawasan secara menyeluruh, termasuk overall supervision, including carrying out
melakukan pengawasan hingga ke proyek. supervision down to the project.
Kinerja Komite Audit dan masing-masing The performance of the Audit Committee and
Anggota Komite Audit dievaluasi oleh Dewan each Audit Committee Member is evaluated by
Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab dari komite audit The duties and responsibilities of the audit
adalah sebagai berikut : committee are as follows:
a. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan a. Supervise the implementation of provisions
ketentuan dan perundang-undanagan yang and laws relating to the capital market that
berkaitan dengan pasar modal yang berlaku bagi apply to the Company.
Perseroan. b. Testing the validity of the Company's
b. Menguji validitas laporan keuangan unaudited financial statements and evaluating
Perusahaan yang belum diaudit dan initial activities.
mengevaluasi kegiatan awal. c. Re-examine the Company's internal audit
c. Meneliti kembali proses audit internal process and ensure the accuracy of the internal
Perseroan dan memastikan keakuratan sistem control system and process
maupun proses pengendalian internal d. Conduct research on the independence and
d. Melakukan penelitian atas independensi dan objectivity of the Public Accountant regarding
obyektivitas dari Akuntan Publik atas kecukupan the adequacy of the audit carried out and ensure
pemerikasaan yang dilakukan dan memastikan that the report has been presented correctly in
bahwa laporan tersebut telah disajikan dengan accordance with applicable regulations.
benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
IV. Nomination and Remuneration Committee
IV. Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination
Tugas dan Tangung Jawab Komite Nominasi Committee and Remuneration
dan Remunerasi 1. Assist the Board of Commissioners in
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan assessing the performance of members of the
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or
37
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak members of the Board of Commissioners based
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; on benchmarks that have been prepared as
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan evaluation material; 2. Provide
Komisaris mengenai program pengembangan recommendations to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners regarding capacity development
Dewan Komisaris ; programs for members of the Board of Directors
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi and/or members of the Board of Commissioners;
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota 3. Provide proposals for candidates who meet
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris the requirements as members of the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS; Directors and/or members of the Board of
4. Menyediakan talent pool berupa data dan Commissioners to the Board of Commissioners to
profil calon anggota Direksi dan/atau anggota be submitted to the GMS;
Dewan Komisaris. 4. Providing a talent pool in the form of data and
5. Komite Nominasi dan Remunerasi adalah profiles of prospective members of the Board of
komite yang dibentuk oleh dan bertanggung Directors and/or members of the Board of
jawab kepada Dewan Komisaris dalam Commissioners.
membantu melaksanakan fungsi dan tugas 5. The Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris terkait nominasi. Committee is a committee formed by and
responsible to the Board of Commissioners in
V. Komisaris Independen assisting in carrying out the functions and duties
Komisaris Independen memiliki kewenangan of the Board of Commissioners regarding
dalam bidang pengawasan serta pemberian nominations.
saran dan dituntut untuk selalu bersikap
independen dan dapat menempatkan tujuan- V. Independent Commissioner
tujuan GCG di atas kepentingan yang ada, untuk Independent Commissioners have authority in
mencegah terjadinya benturan kepentingan the field of supervision and providing advice and
(conflict of interest) di tubuh Dewan Komisaris are required to always act independently and be
maka Peraturan perundang undangan yang able to place GCG goals above existing interests,
berlaku mewajibkan perusahaan untuk to prevent conflicts of interest within the Board
menghadirkan Komisaris Independen di dalam of Commissioners, the applicable laws and
susunan organ tersebut. regulations require company to present an
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioner in the composition of
Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan the organ.
(tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Independent Commissioners are Commissioners
Perusahaan) yang dipilih secara transparan dan who come from outside the Company (have no
independen, memiliki integritas dan kompetensi affiliation with the Company) who are selected
yang memadai, bebas dari pengaruh yang transparently and independently, have adequate
berhubungan dengan kepentingan pribadi atau integrity and competence, are free from
pihak lain, serta dapat bertindak secara objektif influence related to personal interests or other
dan independen dengan berpedoman pada parties, and can act objectively and
prinsip-prinsip GCG. independent, guided by GCG principles.
38
Page 50
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keberadaan Komisaris Independen di The existence of an Independent Commissioner
Perusahaan senantiasa menjamin mekanisme in the Company always ensures that the
pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai monitoring mechanism runs effectively and in
dengan peraturan perundang-undangan. accordance with statutory regulations.
Ketentuan mengenai independensi terbagi atas Provisions regarding independence are divided
dua hal. Pertama adalah independensi yang into two things. Firstly, independence is
dinyatakan dalam hal-hal yang bersifat expressed in matters of an administrative
administratif dan Kedua kepatuhan serta nature, and secondly, compliance and
independensi yang dinyatakan pada kondisi independence are expressed in the actual
sesungguhnya atas pribadi Calon Komisaris condition of the person of the Independent
Independen sebagaimana tercantum dalam Commissioner Candidate as stated in the
persyaratan pengangkatan Komisaris requirements for the appointment of an
Independen. Independent Commissioner.
VI. Direksi VI. Directors
Direksi adalah bagian tata kelola Perusahaan The Board of Directors is part of the Company's
yang bertanggung jawab secara kolegial atas governance which is collegially responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan management Company for the interests and
tujuan Perseroan, bertindak selaku pimpinan objectives of the Company, Acting as leader in
dalam pengurusan serta mewakili Perusahaan management as well as representing the
baik di dalam maupun di luar pengadilan. Company both within and out of court. The
Komposisi Direksi disesuaikan dengan composition of the Board of Directors has been
kebutuhan Perseroan dengan ketentuan paling adjusted with the needs of the Company with
sedikit dua orang anggota Direksi, seorang di the provisions of at least two members of the
antaranya diangkat sebagai Direktur Utama Board of Directors, one at of whom were
dengan memperhatikan ketentuan Peraturan appointed as President Director with pay
perundang undangan yang berlaku. attention to the provisions of applicable laws
and regulations.
Tugas, Kewajiban dan Tangung Jawab Direksi
Perusahaan telah mengintepretasikan tugas dan Duties, Obligations and Responsibilities of the
tanggung jawab Direksi secara umum Board of Directors
sebagaimana yang tercantum dalam UU No. 40 The Company has interpreted the duties and
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas untuk responsibilities of the Board of Directors in
kemudian disesuaikan dengan ruang lingkup general as stated in Law no. 40 of 2007
usaha yang dijalankan oleh Perusahaan concerning Limited Liability Companies to then
sebagaimana tertera dalam Anggaran Dasar be adjusted to the scope of business carried out
Perusahaan. by the Company as stated in the Company's
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perusahaan Articles of Association.
meliputi: The duties and responsibilities of the Company's
Directors include:
39
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan 1. The Board of Directors is responsible for
yang berkaitan dengan pengurusan perusahaan running everything actions related to managing
untuk kepentingan perusahaan dan sesuai the company for the interests of the company
dengan maksud dan tujuan perusahaan serta and in accordance with the aims and objectives
mewakili perusahaan baik di dalam maupun di of the company as well as representing the
luar pengadilan tentang segala hal dan segala company both inside and outside the court
kejadian dengan pembatasan-pembatasan regarding all matters and all events with
sebagaimana di atur dalam peraturan restrictions as regulated in the statutory
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau regulations, Articles of Association and/or GMS
keputusan RUPS. decision.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad 2. Each member of the Board of Directors is
baik dan penuh tanggung jawab menjalankan obliged to carry out their duties in good faith
tugas untuk kepentingan dan usaha Perusahaan and with full responsibility for the interests and
dengan mengindahkan Peraturan business of the Company by observing the
Perundangundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota 3. In carrying out their duties, members
Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran dan Directors are obliged to devote their energy,
perhatian secara penuh pada tugas, kewajiban thoughts and full attention to tasks, obligations
dan pencapaian tujuan perusahaan. and achieving company goals.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 4. Each member of the Board of Directors is fully
penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan personally responsible if the person concerned is
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya dan guilty or negligent in carrying out their duties
secara tanggung renteng bertanggung jawab and is jointly and severally responsible for the
atas keputusan Direksi. decisions of the Board of Directors.
5. Direksi wajib membantu dan memberikan 5. The Board of Directors is obliged to assist and
dukungan sepenuhnya kepada SPI dalam provide full support to SPI in carrying out its
melaksanakan tugasnya, serta melakukan tindak duties, as well as carry out follow-up actions on
lanjut atas hasil temuan SPI. SPI's findings.
6. Direksi harus menyampaikan informasi 6. Directors must submit information regarding
mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan their identity, main jobs, including meetings held
utamanya, termasuk rapat-rapat yang dilakukan in one financial year (internal meetings or joint
dalam satu tahun buku (rapat Internal maupun meetings with the Board of Commissioners), as
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris), serta well as salaries, facilities and/or Other benefits
gaji, fasilitas dan/atau tunjangan lain yang received from the Company to be included in the
diterima dari Perusahaan untuk dimuat dalam Annual Report.
Laporan Tahunan. 7. The Board of Directors is obliged to create,
7. Direksi wajib membuat, memelihara Daftar maintain the Shareholders' Register, Special List,
Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah RUPS, minutes of the GMS, minutes of the Board of
risalah rapat Direksi, Laporan Tahunan dan Directors' meetings, Annual Report and
Dokumen Keuangan Perusahaan serta Company Financial Documents and store them
menyimpannya di tempat kedudukan at the company's domicile.
perusahaan.
40
Page 52
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
INFORMASI MENGENAI DIREKSI DAN DEWAN INFORMATION REGARDING THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board Policy on Separation of Chairman and CEO
dan CEO
Special Criteria for Board Selection
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan The selection of members of the Company's
Pemilihan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan is carried out in accordance with the provisions
ketentuan Anggaran Dasar serta Peraturan of the Articles of Association and Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
atau Perusahaan Publik, sebagai bagian dari Directors and Board of Commissioners of Issuers
upaya untuk menjamin penerapan tata kelola or Public Companies, as part of efforts to ensure
perusahaan yang baik. the implementation of good corporate
governance.
Kriteria khusus yang diterapkan dalam proses
seleksi mencakup integritas, kompetensi, The specific criteria applied in the selection
pengalaman kerja yang relevan, rekam jejak process include integrity, competence, relevant
profesional yang baik, serta pemahaman work experience, a strong professional track
terhadap bidang usaha Perseroan dan prinsip- record, and an understanding of the Company's
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Selain business field and the principles of good
itu, Perseroan juga mempertimbangkan corporate governance. Furthermore, the
keberagaman latar belakang dari aspek keahlian, Company also considers diversity of backgrounds
usia, dan gender guna mendukung efektivitas in terms of expertise, age, and gender to support
kerja dan pengambilan keputusan yang effective work and balanced decision-making at
berimbang di tingkat Dewan. the Board level.
Adapun seluruh proses pencalonan dan The entire nomination and appointment process
pengangkatan dilakukan secara transparan dan is conducted transparently and accountably and
akuntabel, serta wajib memperoleh persetujuan must obtain approval through the General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Board of Directors and Commissioners
Komisaris Assessment Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan The Company has a policy of conducting periodic
penilaian kinerja terhadap Direksi dan Dewan performance assessments of the Board of
Komisaris secara berkala sebagai bagian dari Directors and the Board of Commissioners as
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang part of the implementation of good corporate
baik. Penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi governance principles. This assessment aims to
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung improve the effectiveness of the implementation
jawab masing-masing organ perusahaan, serta of the duties and responsibilities of each
mendorong peningkatan kinerja secara company organ and to encourage continuous
berkelanjutan. performance improvement.
41
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessments of the Board of
dilakukan baik secara individual maupun Directors and Board of Commissioners are
kolegial. Penilaian kinerja Direksi didasarkan conducted both individually and collegially. The
pada indikator yang mencerminkan pencapaian Board of Directors' performance assessment is
target strategis, operasional, dan keuangan based on indicators reflecting the achievement
Perseroan, termasuk pelaksanaan rencana kerja of the Company's strategic, operational, and
tahunan yang telah disetujui. Sementara itu, financial targets, including the implementation
penilaian terhadap Dewan Komisaris berfokus of the approved annual work plan. Meanwhile,
pada efektivitas fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners' assessment focuses
pemberian nasihat terhadap Direksi, serta on the effectiveness of its supervisory and
kontribusinya dalam menjaga kepatuhan advisory functions, as well as its contribution to
terhadap peraturan perundang-undangan yang maintaining compliance with applicable laws
berlaku. and regulations.
Metode penilaian kinerja yang digunakan oleh The performance assessment methods used by
Perseroan antara lain mencakup evaluasi the Company include periodic self-assessments.
mandiri (self-assessment) yang dilakukan secara The results of these assessments are taken into
periodik. Hasil penilaian tersebut menjadi bahan consideration in the annual performance
pertimbangan dalam evaluasi kinerja tahunan evaluation and can be used as a basis for
dan dapat digunakan sebagai dasar dalam determining remuneration and other strategic
penetapan remunerasi serta pengambilan decisions by Shareholders through the General
keputusan strategis lainnya oleh Pemegang Meeting of Shareholders (GMS).
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS). Board of Directors and Commissioners Training
Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Komisaris The Company is committed to improving the
competency of members of the Board of
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan Directors and Board of Commissioners through
kompetensi anggota Direksi dan Dewan ongoing training and development programs.
Komisaris melalui program pelatihan dan This training aims to strengthen understanding
pengembangan yang berkelanjutan. Pelatihan ini of job responsibilities, regulatory developments,
bertujuan untuk memperkuat pemahaman and relevant strategic issues, to support more
terhadap tanggung jawab jabatan, effective and accountable decision-making.
perkembangan regulasi, serta isu-isu strategis Training can be conducted in the form of
yang relevan, guna mendukung pengambilan seminars or other programs organized by
keputusan yang lebih efektif dan akuntabel. professional institutions or regulators.
Pelatihan dapat dilakukan dalam bentuk seminar
atau program lainnya yang diselenggarakan oleh
lembaga profesional maupun regulator.
42
Page 54
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Attendance of the Board of Directors and
Dewan Commissioners at Board Meetings
Untuk memastikan pelaksanaan tugas dan To ensure the effective implementation of their
tanggung jawab secara efektif, Direksi dan duties and responsibilities, the Board of Directors
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat and the Board of Commissioners regularly hold
internal maupun rapat gabungan. internal meetings and joint meetings. Meetings
Penyelenggaraan rapat dilakukan sesuai dengan are held in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku, khususnya mengacu regulations, specifically Financial Services
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
33/POJK.04/2014, yang mewajibkan Direksi which requires the Board of Directors to hold
untuk mengadakan rapat Direksi secara berkala regular meetings at least once a month, and the
paling sedikit satu kali dalam setiap bulan, dan Board of Commissioners to hold meetings at
Dewan Komisaris untuk mengadakan rapat least once every two months, and joint meetings
paling sedikit satu kali dalam dua bulan, serta at least once every four months.
rapat gabungan paling sedikit satu kali dalam
empat bulan. Throughout 2024, the attendance of each
member of the Board of Directors and the Board
Sepanjang tahun 2024, kehadiran masing- of Commissioners at Board Meetings, Board of
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners Meetings, and Joint Meetings of
dalam Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, the Board of Directors and Board of
dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Commissioners was recorded and reported for
Komisaris dicatat dan dilaporkan sebagai bentuk transparency and accountability. Details of
transparansi dan akuntabilitas. Rincian attendance are presented in the following table:
kehadiran tersebut disajikan dalam tabel
berikut:
RAPAT DIREKSI
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Budi Aris P Direktur Utama 12 12 100%
Amaldin Direktur 12 12 100%
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Intan Magdalena P Komisaris Utama 6 6 100%
Monang Tua Sitangang Komisaris Independen 6 6 100%
Untung Surono Komisaris Anggota 6 6 100%
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Frekuensi Kehadiran
Budi Aris P Direktur Utama 3 3 100%
Amaldin Direktur 3 3 100%
Intan Magdalena P Komisaris Utama 6 6 100%
Monang Tua Sitangang Komisaris Independen 6 6 100%
Untung Surono Komisaris Anggota 6 6 100%
43
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KODE ETIK DAN/ATAU ANTI-KORUPSI
Perseroan memiliki Kode Etik yang berlaku bagi CODE OF ETHICS AND/OR ANTI-CORRUPTION
seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris, serta The Company has a Code of Ethics that applies
karyawan, sebagai pedoman dalam bersikap dan to all members of the Board of Directors, Board
bertindak secara profesional, etis, dan of Commissioners, and employees, as a guideline
bertanggung jawab. Kode Etik ini mencakup for professional, ethical, and responsible
prinsip-prinsip integritas, kejujuran, behavior and actions. This Code of Ethics
transparansi, serta larangan terhadap segala encompasses the principles of integrity, honesty,
bentuk praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme transparency, and a prohibition against all forms
(KKN) dalam seluruh aktivitas usaha Perseroan. of corruption, collusion, and nepotism (KKN) in
all of the Company's business activities.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap
pencegahan tindak korupsi, Perseroan telah As part of its commitment to preventing
menyusun kebijakan anti-korupsi yang menjadi corruption, the Company has developed an anti-
bagian tidak terpisahkan dari Kode Etik. corruption policy that is an integral part of the
Kebijakan ini mengatur larangan menerima atau Code of Ethics. This policy prohibits the
memberikan gratifikasi, suap, maupun bentuk acceptance or provision of gratuities, bribes, or
keuntungan tidak sah lainnya, serta mendorong other forms of ill-gotten gains, and encourages
terciptanya lingkungan kerja yang bersih dan the creation of a clean work environment free
bebas dari konflik kepentingan. from conflicts of interest.
Perseroan juga menyediakan mekanisme The Company also provides a whistleblowing
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) system for employees and external parties who
bagi karyawan dan pihak eksternal yang ingin wish to report suspected violations of the Code
menyampaikan dugaan pelanggaran terhadap of Ethics or acts that indicate fraud. All reports
Kode Etik atau tindakan yang berindikasi fraud. received will be kept confidential and followed
Seluruh laporan yang diterima akan dijaga up according to applicable procedures. The
kerahasiaannya dan ditindaklanjuti sesuai Company guarantees no retaliation against
prosedur yang berlaku. Perseroan menjamin whistleblowers who act in good faith.
tidak adanya tindakan balasan terhadap pelapor
yang bertindak dengan itikad baik. The Code of Ethics, anti-corruption policy, and
information regarding the violation reporting
Kode Etik, kebijakan anti-korupsi, dan informasi system can be accessed openly through the
terkait sistem pelaporan pelanggaran dapat Company's official website at
diakses secara terbuka melalui situs resmi www.konstruksimas.co.id.
Perseroan di www.konstruksimas.co.id.
PREVENTING CONFLICTS OF INTEREST
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN The Company is committed to preventing
Perseroan berkomitmen mencegah terjadinya conflicts of interest in all business activities.
konflik kepentingan dalam setiap kegiatan Conflicts of interest can arise when an
usaha. Konflik kepentingan dapat muncul ketika individual's personal interests affect their
individu memiliki kepentingan pribadi yang objectivity in carrying out their duties. Therefore,
memengaruhi objektivitas dalam menjalankan all levels are encouraged to conduct themselves
tugas. Oleh karena itu, seluruh jajaran diimbau professionally and maintain integrity in decision-
untuk bersikap profesional dan menjaga making.
integritas dalam pengambilan keputusan.
44
Page 56
Sebagai bentuk pencegahan, Perseroan As a preventative measure, the Company
menerapkan pedoman etika kerja yang implements work ethics guidelines that regulate
mengatur kewajiban pengungkapan potensi the obligation to disclose potential conflicts of
benturan kepentingan. Setiap insan Perseroan interest. Every employee of the Company is
diharapkan menghindari situasi yang dapat expected to avoid situations that could give rise
menimbulkan konflik dan bertindak transparan to conflicts and to act transparently in carrying
dalam pelaksanaan tanggung jawabnya. out their responsibilities.
Untuk mendukung upaya tersebut, Perseroan To support these efforts, the Company provides a
menyediakan saluran whistleblowing yang aman secure and confidential whistleblowing channel.
dan bersifat rahasia. Melalui mekanisme ini, Through this mechanism, any party who
setiap pihak yang mengetahui adanya indikasi becomes aware of any indication of a conflict of
konflik kepentingan dapat menyampaikan interest can submit a report without fear of
laporan tanpa khawatir mengalami intimidasi intimidation or retaliation. All reports received
atau tindakan pembalasan. Seluruh laporan yang will be processed objectively, professionally, and
masuk akan diproses secara objektif, in accordance with applicable regulations,
profesional, dan sesuai dengan ketentuan yang demonstrating the Company's commitment to
berlaku, sebagai wujud komitmen Perseroan upholding good corporate governance.
dalam menegakkan tata kelola perusahaan yang
baik. VII. CORPORATE SECRETARY
The Corporate Secretary is a vital part of the
VII. SEKRETARIS PERUSAHAAN Company's operations and serves as the primary
Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu liaison officer between the Board of Directors,
bagian penting dalam operasional Perseroan Commissioners, and Shareholders, as well as the
dan menjadi penghubung utama (liaison officer) Company's representative in dealing with
antara Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham regulators, institutions, or other associations
serta wakil Perusahaan dalam berhubungan related to the Company. Therefore, the
dengan regulator, lembaga atau asosiasi lain Corporate Secretary must possess the experience
yangberkaitan dengan Perseroan. Untuk itu, and knowledge to support the implementation
SekretarisPerusahaan harus mempunyai of his or her functions.
pengalaman dan pengetahuan yang mendukung
pelaksanaan fungsinya. Structurally, the Corporate Secretary is one level
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan berada below the Board of Directors, overseeing the
satu tingkat di bawah Direksi yang membawahi Legal, Public Relations & Secretarial, and
Bagian Hukum, Bagian Humas & Kesekretariatan General Affairs Divisions. The Corporate
dan Bagian Umum, dengan adanya Sekretaris Secretary is expected to assist the Board of
Perusahaan, diharapkan dapat membantu Directors in managing the Company's
Direksi dalam menjalankan pengelolaan information and ensuring that the Company
informasi Perusahaan dan memastikan bahwa complies with regulations regarding disclosure
Perseroan mematuhi peraturan tentang requirements in line with the implementation of
persyaratan keterbukaan sejalan dengan GCG principles.
penerapan prinsip-prinsip GCG. As one of the Company's supporting organs, the
Sebagai salah satu organ pendukung Perseroan, Corporate Secretary is equipped with work
Sekretaris Perusahaan dibekali dengan pedoman guidelines set out in the Code of Corporate
kerja yang tercantum dalam CoCG yang Governance (CoCG), which refer to the
substansinya mengacu pada perangkat regulasi regulatory framework and laws and regulations
serta peraturan dan perundang-undangan yang applicable to the Company.
berlaku bagi Perseroan.
45
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Functions, Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
1.Tugas Umum Sekretaris Perusahaan 1. General Duties of the Corporate Secretary
a. Penatausahaan serta penyimpanan dokumen a. Administration and storage of documents
perusahaan; company;
b. Penyusunan risalah rapat Direksi; b. Preparation of minutes of Board of
c. Melakukan persiapan terhadap rapat Dewan Directors meetings;
Komisaris dan RUPS; c. Make preparations for Board meetings
d. Mensosialisasikan penerapan prinsipprinsip Commissioners and GMS;
GCG d. Socialize the application of principles
e. Pemberian informasi berkaitan dengan GCG
tugas Sekretaris Perusahaan kepada Direksi; e.Providing information related to
f. Memberikan pelayanan informasi kepada assignments Corporate Secretary to the Board of
masyarakat yang berkaitan dengan kondisi Directors;
Perseroan; f. Providing information services to society
g. Melaksanakan kegiatan tata persuratan dan related conditions Company;
kearsipan; g. Carrying out correspondence and
h. Melakukan usaha-usaha memperlancar administrative activities record management;
kegiatan administrasi; h. Carry out efforts to expedite things
i. Melaksanakan sistem pengawasan keamanan administrative activities;
dan kerahasiaan data perusahaan; i. Implement a security monitoring system
j. Melakukan persiapan dan pelaksanaan rapat and confidentiality of company data;
Direksi; j. Preparing and conducting meetings
k. Melakukan pelaksanaan penyusunan jadwal Directors;
kegiatan serta kebutuhan yang diperlukan k. Carrying out schedule preparation
Direksi; necessary activities and needs
l. Pelaksanaan kegiatan protokoler Direksi; Directors;
m. Menyusun pengajuan izin investasi yang l. Implementation of Board of Directors
memerlukan izin dari Dewan Komisaris/ protocol activities;
Pemegang Saham m. Prepare investment permit applications
requires permission from the Board of
2. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Commissioners/Shareholders
atas terselenggaranya tindak lanjut dari:
a. Setiap keputusan yang telah diambil oleh 2.The Company Secretary is responsible for the
pihak manajemen, implementation of follow-up from:
b. Pengelolaan informasi Perusahaan yang a. Every decision taken by management,
diperlukan oleh Stakeholders; b. Management of Company information
c. Pencatatan setiap keputusan yang required by Stakeholders;
dihasilkan dalam forum-forum pengambilan c. Recording of every decision made in decision-
keputusan serta PIC (Person in Charge) nya; making forums decisions and PIC (Person in
Charge);
46
Page 58
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d.Pemantauan dan pengecekan atas tahapan d. Monitoring and checking the progress stages
kemajuan pelaksanaan hasil keputusan of implementing the decision results
manajemen; management;
e. Pendorong pelaksanaan tindak lanjut e. Encouragement of follow-up implementation
keputusan manajemen kepada PIC terkait. management decisions to the relevant PIC.
3. The Company Secretary is responsible for the
3.Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas availability of information for management's
tersedianya informasi untuk kebutuhan needs for collection purposes
manajemen dalam rangka pengambilan decision
keputusan 4. The Corporate Secretary is responsible for
4.Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas providing legal services in the context of
terselenggaranya pelayanan di bidang hukum safeguarding the Company's assets and
dalam rangka pengamanan harta dan kegiatan activities.
Perseroan. 5. The Company Secretary is responsible for
5.Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas implementation of internal public relations
terselenggaranya kegiatan kehumasan dalam activities in order to improve the Company's
rangka peningkatakan Citra Perusahaan Image
6.Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas 6. The Company Secretary is responsible for the
terselenggaranya kegiatan umum/ implementation of general/household activities,
kerumahtanggaan, penyediaan/pengadaan provision/procurement of office needs, including
keperluan kantor, termasuk investasi dan investment and its distribution
distribusinya 7. The Corporate Secretary supports the
7.Sekretaris Perusahaan mendukung penerapan implementation of GCG principles and also in
prinsip-prinsip GCG dan juga dalam rangka order to facilitate relations between the
memfasilitasi hubungan antara Perseroan Company and its stakeholders
dengan Pemangku kepentingan 8. As a mediator for the Company's information
8.Sebagai mediator pelayanan informasi services to the public. The Corporate Secretary is
Perseroan kepada publik. Sekretaris Perusahaan bound by capital market provisions, regulations
terikat oleh ketentuan, peraturan dan hukum and laws without exception
pasar modal tanpa pengecualian VIII. Internal Audit
In fulfillment of the principles of accountability
VIII. Audit Internal and responsibility in managing the Company, the
Sebagai pemenuhan atas prinsip akuntabilitas Company has an Internal Audit organ which is
dan tanggung jawab dalam pengelolaan directly responsible to the Board of Directors.
Perusahaan, Perusahaan memiliki organ This organ has the function of carrying out
Internal Audit yang bertanggung jawab secara activities in order to assist the Board of Directors
langsung kepada Direksi. Organ ini memiliki in carrying out procedural control tasks,
fungsi untuk melakukan kegiatan dalam rangka legislation, company regulations, management
membantu Direksi dalam melakukan tugas- and can creation of 3E, namely effective,
tugas pengendalian prosedur, perundangan, efficient and
peraturan perusahaan, manajemen dan dapat
terciptanya 3E, yaitu efektif, efisien dan
47
Page 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
keberadaannya satu tingkat di bawah Direksi dan its existence is one level below the Board of
membawahi auditor-auditor. Dalam tugasnya Directors and supervises the auditors. In its
Internal Audit bertanggung jawab langsung duties, Internal Audit is directly responsible to
kepada Direktur Utama dan bertindak sebagai the President Director and acts as a working
mitra kerja Komite Audit (Dewan Komisaris) partner of the Audit Committee (Board of
dalam melaksanakan fungsi pengawasannya. Commissioners) in carrying out its supervisory
Internal Audit juga diberi kewenangan seluas- function. Internal Audit is also given the
luasnya oleh Direktur Utama untuk broadest authority by the President Director to
mengumpulkan data, fakta dan informasi, baik collect data, facts and information, both
secara lisan, tertulis dan kondisi riil lapangan verbally, in writing and real field conditions and
serta berkewajiban menyampaikan laporan hasil is obliged to submit audit report results to the
audit kepada Direktur Utama dengan tembusan President Director with a copy to the Audit
kepada Komite Audit (Dewan Komisaris). Committee (Board of Commissioners). The
Perseroan juga telah menyusun suatu Piagam Company has also prepared an Internal Audit
Unit Audit Internal yang telah ditetapkan oleh Unit Charter which has been determined by the
Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors based on the Company's
Perseroan tanggal 7 Juli 2024. Board of Directors Decree dated July 7, 2024.
Tugas dan Tangung Jawab Internal Audit : Internal Audit Duties and Responsibilities:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit 1. Prepare audit strategies and work plans based
berdasarkan hasil analisa risiko yang dihadapi on the results of the risk analysis faced by the
perusahaan dalam mencapai strategi bisnis. company in achieving its business strategy.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, 2. Conduct examinations and assessments of
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, efficiency and effectiveness in the fields of
teknologi informasi dan kegiatan lainnya dalam finance, operations, human resources,
mencapai misi, tujuan dan strategi yang telah marketing, information technology and other
ditetapkan. activities in achieving the mission, goals and
strategies that have been set.
Secara alur koordinasi, Internal Audit In terms of coordination flow, Internal Audit
berkoordinasi langsung dengan Direktur Utama coordinates directly with the President Director
dan jajaran Direksi lainnya. Organ ini dipimpin and other members of the Board of Directors.
oleh seorang Kepala yang keberadaannya satu This organ is led by a Head who is one level
tingkat di bawah Direksi dan membawahi below the Board of Directors and is in charge of
auditor-auditor. the auditors.
3.Melakukan dan memberikan kontribusi untuk 3. Carrying out and contributing to improving
peningkatan pengendalian yang efektif dengan effective control by reviewing and evaluating
melakukan review dan evaluasi terhadap internal control in all activity units within the
pengendalian internal pada semua unit kegiatan company.
di lingkungan perusahaan.
48
Page 60
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4.Mempersiapkan dan melaksanakan audit 4. Prepare and carry out investigative audits,
investigasi terutama atas instruksi Direktur especially on the instructions of the President
Utama dan atau Komisaris Perseroan dan Director and/or Commissioner of the Company
permintaan manajemen atas persetujuan and at the request of management with the
Direktur Utama. approval of the President Director.
5.Memberikan saran perbaikan dan informasi 5. Provide suggestions for improvements and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about activities examined
pada semua tingkatan manajemen dalam rangka at all levels of management in order to improve
penyempurnaan sistem, prosedur, anggaran dan systems, procedures, budgets and policies.
kebijakan. 6. Prepare audit results reports and submit these
6.Membuat laporan hasil audit dan reports to the Board of Directors and Board of
menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi Commissioners.
dan Dewan Komisaris. 7. Monitor, analyze and report on the
7.Memantau, menganalisis dan melaporkan implementation of follow-up improvements that
pelaksanaan tidak lanjut perbaikan yang telah have been suggested.
disarankan. 8. Develop and improve Internal Audit work
8.Menyusun dan menyempurnakan standar standards and Company Internal Audit
kerja Internal Audit dan Panduan Internal Audit Guidelines.
Perusahaan.
Public Accountant
Akuntan Publik The public accountant is an external organ of the
Akuntan publik merupakan organ eksternal Company whose function is to provide opinions
Perseroan yang berfungsi memberikan opini regarding the suitability of the presentation of
terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan the Company's financial reports to the Financial
Perusahaan terhadap Peraturan Standar Accounting Standards Regulations (PSAK) that
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku di apply in Indonesia.
Indonesia. The Company uses the Financial Report Audit
Perseroan menggunakan Jasa Audit Laporan Services of the Mirawati Sensi Idris Public
Keuangan Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Accounting Firm which carries out an audit of
Idris yang melaksanakan audit atas laporan the Company's reports for 2024.
Perseroan untuk Tahun 2024.
49
Page 61
INFORMASI PERUSAHAAN Corporate Information
Page 62
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
LAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH DIREKSI DAN KOMISARIS TANGGAL 31 DESEMBER 2024
PT. SUMBER MAS KONSTRUKSI TBK
Jumlah
No Nama Pemegang Saham Jabatan %
Kepemilikan
1 - - - -
Susunan Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya
Tanggal 31 Desember 2024
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
No Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan %
1 PT Vina Nauli Jordania 703.000.000 56,11 %
2 Phillip Securities PTE LTD 151.498.100 12,09 %
3 Masyarakat 398.501.900 31,80 %
Jumlah 1.253.000.000 100 %
LAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM
31 DESEMBER 2024
PT. Sumber Mas Konstruksi Tbk
Jumlah
No Klasifikasi PemegangSaham %
(lembar Saham)
1 Kepemilikan Lokal (Nasional) 1.079.512.433 86,15 %
2 Kepemilikan Asing 173.487.567 13,85 %
Total 1.253.000.000 100%
50
Page 63
Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi atau Dewan Komisaris Lainnya
Affiliate relationships with other members of the Board of Directors or Board of Commissioners
Intan Magdalena P Budi Aris P
PT Vina Nauli Jordania Intan Magdalena P
PT.SumberMasKonstruksiTbk
Nama Dan Alamat Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Akuntan Publik
Mirawati, Sensi, Idris & Rekan (Moore)
Eighty Office Lantai 20 Unit A
Jl Casablanca Kav 88 Menteng Dalam Tebet Jakarta Selatan 12870
Notaris
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn
Jl. Pulo Raya VI No 1 RT 03 / RW 01 Petogogan,
Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12170 - Indonesia
Biro Administrasi Efek (BAE)
PT Bima Registra
Satrio Tower Building LT 9
Jl. Prof Dr Satrio Blok C5 Kuningan Timur
Jakarta Selatan 12950 - Indonesia
Penjamin Efek
PT Erdikha Elit Sekuritas
Sucaco Building 3rd floor
Jl. Kebon Sirih Kav 71
Jakarta 10340- Indonesia
51
Page 64
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
Page 65
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan Corporate Social Responsibility (CSR), the
telah melakukan pada wilayah tertentu. Kegiatan- Company has carried out in certain areas. CSR
kegiatan CSR yang telah berhasil dijalankan oleh activities that have been successfully carried out
Perseroan diantaranya adalah sebagai berikut :
by the Company include the following:
1.Pada Hari Keagamaan seperti di Hari Raya Idul
Adha pada tahun 2024 perseroan menyumbang
1. On Religious Days such as Eid al-Adha in 2024,
hewan qurban sebanyak 2 (dua) ekor kambing untuk the Company donated 2 (two) sacrificial goats
masjid sekitar lingkungan kantor. for mosques around the office environment.
2.Berpartisipasi membangun beberapa fasilitas 2. Participated in building several road facilities
sarana dan prasarana jalan di sekitar lokasi pekerjaan and infrastructure around the work location (at
(dilokasi site sesuai permintaan warga sekitar). the site location according to the request of local
3.Kegiatan sosial lainnya Perseroan setiap tahunnya residents).
selalu memberikan bantuan dana dan material untuk 3. Other social activities Every year, the
kegiatan HUT Republik Indonesia kepada pihak Company always provides financial and material
lingkungan seperti pihak kelurahan setempat. assistance for the Republic of Indonesia
4.Perseroan juga pada setiap tahunnya
Anniversary activities to environmental parties
menyumbang bantuan dana kepada Panti Asuhan
Yayasan Kasih Mandiri Bersinar di Jakarta.
such as the local sub-district.
4. The Company also annually donates financial
assistance to the Yayasan Kasih Mandiri Bersinar
Orphanage in Jakarta.
No KEGIATAN DONASI TAHUN
1 Bantuan Tali Kasih Panti Asuhan Dorkas 10.000.000 2024
2 Bantuan Tali Kasih Yayasan Kasih Mandiri Bersinar 10.000.000 2024
3 Bantuan Kepada Penderita Kanker 10.000.000 2024
52
Page 66
LAPORAN KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN Corporate Sustainability Report
Page 67
LAPORAN BERKELANJUTAN
PERUSAHAAN
Corporate Sustainability Report
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
2% -52%
Pertumbuhan Total Aset Pertumbuhan Pendapatan Usaha
Total Asset Growth Revenue Growth
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan peduli terhadap lingkungan hidup juga The Company's concern for the environment is
ditunjukkan melalui berbagai aktivitas sehari-hari also demonstrated through various daily activities
di lingkungan Perseroan dan program peduli within the Company's environment and
lingkungan. Perseroan senantiasa berpartisipasi environmental care programs. The Company
dalam upaya pelestarian alam dan lingkungan continuously participates in efforts to preserve
hidup yang diwujudkan dalam kebijakan serta nature and the environment which are manifested
program yang relevan, Menerapkan solusi untuk in relevant policies and programs. Implementing
konstruksi berkelanjutan (seperti penggunaan solutions for sustainable construction (such as
kembali dan daur ulang limbah atau mengadopsi reusing and recycling waste or adopting more
metode dan bahan yang lebih ramah lingkungan) environmentally friendly methods and materials)
memiliki banyak manfaat. Tidak hanya has many benefits. Not only does it reduce
mengurangi dampak lingkungan, namun juga environmental impacts, but it can also save
dapat menghemat energi selama konstruksi, energy during construction, save money by
menghemat uang dengan mengoptimalkan optimizing resource efficiency and reducing
efisiensi sumber daya dan mengurangi biaya operational costs, and increase the value of
operasional, serta meningkatkan nilai bangunan. buildings. The Company continuously carries out
Perseroan secara berkelanjutan melakukan strategic steps to encourage and improve the
langkah strategis untuk mendorong dan company's business with a focus on managing
meningkatkan bisnis perusahaaan berfokus pada operational risks/impacts on environmental,
pengelolaan risiko/dampak operasional terhadap social and governance aspects.
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola .
53
Page 68
LAPORAN KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN
Corporate Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANUTAN
SUBTAINBILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata The Company is committed to implementing
kelola keberlanjutan dengan memperhatikan aspek sustainable governance, taking into account
ekonomi, lingkungan dan sosial atau people, planet economic, environmental, and social aspects, or
dan profit (3P) yang dibangun berdasarkan prinsip- people, planet, and profit (3Ps), built on the
prinsip tata kelola yakni transparansi, akuntabel, governance principles of transparency,
bertanggung jawab, independen, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and
Penerapan tata kelola keberlanjutan tidak hanya fairness.
untuk menciptakan keberlanjutan usaha Perseroan The implementation of sustainable governance not
dan juga memberikan nilai tambah bagi pemangku only ensures the Company's business sustainability
kepentingan, serta juga dapat meningkatkan and provides added value for stakeholders, but also
kontribusi Perseroan dalam mendukung Tujuan enhances the Company's contribution to
Pembangunan Keberlanjutan Global (Sustainable supporting the Global Sustainable Development
Development Goals/SDGs). Goals (SDGs).
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUBTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan dalam penerapan tata kelola berkelanjutan yang dilakukan Perseroan utamanya yang berkaitan
dengan aspek lingkungan dan sosial dikelola oleh beberapa divisi yang melakukan inisiatif berkelanjutan
berkaitan dengan lingkungan, ketenagakerjaan dan pengembangan masyarakat.
Sehingga secara keseluruhan struktur tata kelola berkelanjutan perseroan dapat digambarkan sebagai berikut:
The Company's implementation of sustainable governance, particularly those related to environmental and
social aspects, is managed by several divisions that undertake sustainable initiatives related to the
environment, employment, and community development.
Therefore, the Company's overall sustainable governance structure can be described as follows:
54
Page 69
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
RISK ASSESMENT OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
strategi untuk meningkatkan mitigasi risiko dalam rangka meminimalisir potensi pembiayaan bermasalah untuk
menekan Non-performing Loan (NPL) Perseroan telah menyiapkannya strategi yang dibentuk oleh Perseroan
adalah penguatan mitigasi risiko melalui perbaikan dan pengembangan di setiap tahapan proses pembiayaan
yang dapat dibagi menjadi 3 lini, yakni: Front End Process, Middle End Process dan Back End Process.
strategy to improve risk mitigation in order to minimize the potential for problematic financing to suppress
Non-performing Loans (NPL) The Company has prepared a strategy formed by the Company to strengthen risk
mitigation through improvements and developments at every stage of the financing process which can be
divided into 3 lines, namely: Front End Process, Middle End Process and Back End Process.
FUNGSI MANAGEMENT RISIKO
RISK MANAGEMENT FUNCTION
Board of Director
CCSA MARS
GCP
Internal Control Internal Audit IT Audit (Compliance and Control (Management Awareness
(Group Corporate Policy)
Self Assessment) Reporting System)
Risk Risk management Risk management Functions of identification
Risk management Adequacy of control
identification System evaluation System evaluation Reporting and
Internal control function Over the system
function function function Problem solving
PENGAWASAN AKTIF DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS SISTEM MANAJEMEN
RISIKO
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS ACTIVE SUPERVISION ON RISK
MANAGEMENT SYSTEMS
Perseroan. Direksi juga menetapkan tolok ukur kinerja masing-masing unit kerja dan melakukan penilaian
setiap tahun secara transparan untuk mendukung kinerja Perseroan. Dewan Komisaris kemudian menilai
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan manajemen risiko. Hasil penilaian Kinerja Direksi selanjutnya
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi di akhir tahun dalam bentuk
pencapaian. Dewan Komisaris menetapkan indikator dan melakukan penilaian kinerja untuk masing-masing
Direksi, dan menginformasikannya kepada Direksi yang bersangkutan dan Pemegang Saham. Dewan Komisaris
kemudian menyusun rencana kerja dan target kerja setiap awal tahun serta melakukan evaluasi sendiri (self
assessment) atas pencapaiannya. Dewan Komisaris melaporkan kepada Pemegang Saham apabila terjadi
gejala kemunduran kinerja
The Company. The Board of Directors also establishes performance benchmarks for each work unit and
conducts transparent annual assessments to support the Company's performance. The Board of Commissioners
then assesses the Board of Directors' accountability for implementing risk management. The results of the
Board of Directors' performance assessment are then submitted to the Board of Commissioners through the
Nomination and Remuneration Committee at the end of the year in the form of achievements. The Board of
Commissioners establishes indicators and conducts performance assessments for each Director, and informs
the relevant Director and Shareholders. The Board of Commissioners then prepares a work plan and work
targets at the beginning of each year and conducts a self-assessment of its achievements. The Board of
Commissioners reports to Shareholders if there are signs of performance decline.
55
Page 70
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN TAHUN 2024
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINBILITY TOPICS 2024
Perseroan Secara rutin mengadakan pelatihan dan pengembangan karyawan bertujuan untuk
mengembangkan potensi, meningkatkan kemampuan dan kualitas karyawan Perseroan. Berbagai program
pengembangan Karyawan dan peningkatan dari sisi teknis pelaksanaan program pengembangan Karyawan,
telah dilaksanakan oleh Internal atau External Perusahaan
Pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi salah satu aspek terpenting dalam pengelolaan SDM. Tanpa
adanya pengembangan karyawan, perusahaan tidak akan mampu berkembang dan beradaptasi dengan
perubahan zaman.
The Company regularly conducts employee training and development programs to develop the potential,
enhance the capabilities, and improve the quality of its employees. Various employee development programs
and technical improvements have been implemented internally and externally by the Company.
Employee training and development are one of the most important aspects of human resource management.
Without employee development, the company will not be able to grow and adapt to changing times.
Program Pelatihan / Training Penyelenggara / Trainer
Pembinaan Pengawasan Norma Keselamatan Kerja (K3)
Maksim Konsultan Konstruksi
Gedung
Pembinaan Pengawasan Norma Keselamatan Kerja (K3)
Maksim Konsultan Konstruksi
Kelistrikan
Pembinaan atas Keahlian Alat Ukur Teodolit Lembaga Bina Konstruksi
Certificate
Maksim Konsultan Konstruksi
Tenaga Ahli Konstruksi Gedung- Madya
Certificate
Maksim Konsultan Konstruksi
Tenaga Ahli Konstruksi Listrik- Madya
Certificate ISO 9001
Provision of General Contractor for Bridges, Highways, Maksim Konsultan Konstruksi
Flyover, Underpasses
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN PERUSAHAAN
COMPANY’S STAKEHOLDERS INVOLVEMENT
Perusahaan, dengan melibatkan Pemangku Kepentingan (stakeholder engagement),untuk kegiatan
pemetaan dan pengelolaan isu yang menjadi kepentingan atau fokus perhatian pemangku kepentingan,
sehingga Perusahaan dapat merumuskan dan melaksanakan program berdasarkan isu yang dihadapi di
lapangan dan kebutuhan dari masing-masing pemangku kepentingan. Adapun contoh keikutsertaan para
pemangku kepentingan dalam kegiatan Perusahaan seperti dalam tabel sebagai berikut:
The Company, by involving stakeholders (stakeholder engagement), for mapping and managing issues that
are of interest or focus of stakeholder attention, so that the Company can formulate and implement
programs based on issues faced in the field and the needs of each stakeholder. Examples of stakeholder
participation in Company activities are as shown in the following table:
56
Page 71
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Involvement Method Frequency
• Rapat umum pemegang saham • Tahunan
Pemegang Saham
• Laporan Tahunan • Tahunan
Shareholders
• Laporan Kinerja • Sebagaimana diperlukan
• Serikat karyawan • Sebagaimana diperlukan
Karyawan
• Perjanjian Kerja Bersama • Sebagaimana diperlukan
Employees
• Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana diperlukan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Involvement Method Frequency
• Kepatuhan Terhadap Peraturan • Sebagaimana dipersyaratkan
Tahunan
Regulator • Laporan Tahunan
• Sebagaimana dipersyaratkan
Tahunan
Masyarakat • Kegiatan Tanggungjawab Sosial • Tahunan
Perusahaan
Community
• Customer Gathering • Tahunan
Pelanggan
• Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana diperlukan
Customer
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana diperlukan
• Gathering • Sebagaimana diperlukan
Mitra Kerja • Kontrak dan Perjanjian Kerja • Sebagaimana diperlukan
Business Partners Sama
• Sebagaimana diperlukan
• Evaluasi Berkala
ASPEK EKONOMI: MEMAKSIMALKAN NILAI BAGI SEGENAP PEMANGKU KEPENTINGAN
COMPANY’S STAKEHOLDERS INVOLVEMENT
Perusahaan memiliki berbagai metode pelibatan pemangku kepentingan yang berbeda-beda. Keragaman
metode ini dilakukan demi memastikan aspirasi dan masukan dari pemangku kepentingan dapat ditangkap
secara efektif dan efisien sehingga kami dapat melakukan tindak lanjut dan aksi terbaik bagi semua pihak.
Beberapa metode pelibatan pemangku kepentingan antara lain melakukan pertemuan berkala, kunjungan
lokasi (site visit), survei kepuasan, dan kegiatan kegiatan lainnya. Kami berusaha memastikan di setiap
keterlibatan, terutama yang melibatkan banyak pemangku kepentingan, wakil dari setiap kelompok dapat
terwakili dengan baik.
The company employs a variety of stakeholder engagement methods. This diversity ensures that stakeholder
aspirations and input are captured effectively and efficiently, enabling us to take the best possible follow-up
and action for all parties. Some stakeholder engagement methods include regular meetings, site visits,
satisfaction surveys, and other activities. We strive to ensure that in every engagement, especially those
involving multiple stakeholders, representatives from each group are adequately represented.
PERTUMBUHAN KINERJA KEUANGAN
PERFORMANCE GROWTH
Dalam menyusun Rencana Aksi Keuangan Keberlanjutan. adalah untuk memanifestasikan prinsip-prinsip
keuangan berkelanjutan dalam kegiatan usaha Perseroan lewat inisiatif-inisiatif yang berdampak dan
terukur secara jangka pendek dan jangka panjang.
In preparing the Sustainable Finance Action Plan, the Company aims to manifest sustainable finance
principles in its business activities through initiatives that have a measurable impact in the short and long
term.
57
Page 72
LAPORAN KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN
Corporate Sustainability Report
Tabel Kinerja Keuangan
Financial Performance Table
Nama / Name 2024 2023
Pendapatan Usaha
85.299.498.625 130.026.556.493
Revenue
Laba Kotor
12.507 422.911 23.004 .023.042
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
2.515.432.627 9.701.148.481
Profit for the Year
Total Aset
210.962.975.105 207.692.011.687
Total Asset
Total Liabilitas
4.860.948.617 3.433.811.703
Total Liabilities
NILAI EKONOMI
ECONOMIC VALUE
Pada tahun 2024 Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp. 85.299.498.625 turun sekitar 34,4 %
dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar Rp. 130.026.556.493.
In 2024, the Company recorded revenue of IDR 85,299,498,625, a decrease of approximately 34.4% compared
to IDR 130,026,556,493 in 2023.
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Economic Values Generated and Distributed
Keterangan / Description 2024 2023
Pendapatan Usaha
85.299.498.625 130.026.556.493
Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
85.299.498.625 130.026.556.493
Total Economic Value Generated
Beban pokok pendapatan
(72.792.075.714) (107.022.533.451)
Cost of goods service
Beban umum administrasi
(8.010.044.897) (13.801.942.313)
Employee wages and benefits
58
Page 73
ASPEK LINGKUNGAN: BERKONTRIBUSI DALAM MENJAGA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECTS: CONTRIBUTE TO PROTECTING THE ENVIRONMENT
Selain itu, Perseroan merealisasikan program
pengawasan kepatuhan aturan lingkungan bersama pemilik dan pelaksana proyek. Program operasi ramah
lingkungan dengan menerapkan berbagai sistem prosedur operasional dengan tujuan dari Pelaksanaan
program adalah:
•Mencegah pencemaran lingkungan mencegah kerusakan aset demi memastikan kesinambungan bisnis;
• Menunjukan partisipasi dalam upaya konservasi energi, konservasi air, dan reduksi emisi gas rumah kaca;
• Pengurangan dan pemanfaatan limbah, serta perlindungan keanekaragaman hayati;
• Meningkatnya efisiensi operasional sebagai hasil positif dari penerapan program green office
In addition, the Company implements an environmental compliance monitoring program with project owners
and implementers. The program implements various operational procedures, with the following objectives:
• Preventing environmental pollution and asset damage to ensure business continuity;
• Demonstrating participation in energy conservation, water conservation, and greenhouse gas emission
reduction efforts;
• Reducing and utilizing waste, and protecting biodiversity;
• Increasing operational efficiency as a positive result of implementing the green office program.
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECTS
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik usaha yang berkelanjutan, Perseroan terus berupaya
meminimalkan dampak lingkungan yang timbul dari kegiatan operasionalnya. Dalam hal ini, Perseroan
menyadari pentingnya pengelolaan sumber daya secara efisien, termasuk dalam penggunaan energi, air, serta
pengelolaan limbah dan emisi yang dihasilkan.
As a commitment to sustainable business practices, the Company continuously strives to minimize the
environmental impact of its operations. In this regard, the Company recognizes the importance of efficient
resource management, including energy and water use, as well as waste and emissions management.
KONSUMSI ENERGI LISTRIK
ELECTRICAL ENERGY CONSUMPTION
Seluruh kebutuhan energi listrik yang digunakan dalam mendukung aktivitas operasional Perseroan bersumber
dari penyedia listrik nasional, yaitu PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) atau PLN. Sepanjang tahun 2024,
Perseroan mencatat total konsumsi listrik sebesar 76.626,58 kWh. Angka ini merupakan data awal yang
dihitung secara sistematis dan menjadi dasar bagi Perseroan dalam memantau dan mengelola konsumsi energi
secara lebih efektif di masa mendatang.
Dalam rangka mendukung efisiensi energi, Perseroan telah menerapkan sejumlah langkah penghematan
listrik, antara lain penjadwalan operasional perangkat elektronik serta penerapan sistem zona pencahayaan
untuk meminimalkan penggunaan listrik di area yang tidak digunakan. Selain itu, Perseroan memaksimalkan
cahaya alami di siang hari dan mengedukasi karyawan melalui kampanye internal untuk mematikan peralatan
saat tidak digunakan. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap operasional yang lebih efisien
dan ramah lingkungan.
All electricity used to support the Company's operational activities is sourced from the national electricity
provider, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), or PLN. Throughout 2024, the Company recorded total
electricity consumption of 76,626.58 kWh. This figure represents preliminary data, systematically calculated,
and serves as the basis for the Company to monitor and manage energy consumption more effectively in the
future.
To support energy efficiency, the Company has implemented several electricity-saving measures, including
scheduling the operation of electronic devices and implementing a lighting zone system to minimize electricity
use in unused areas. Furthermore, the Company maximizes natural light during the day and educates
employees through internal campaigns to turn off equipment when not in use. These initiatives reflect the
Company's commitment to more efficient and environmentally friendly operations.
59
Page 74
Keterangan 2024 2023* 2022*
Penggunaan Listrik (kWh) 79.626,58 N/A N/A
* * Sepanjang tahun 2022 dan 2023, Perseroan belum melakukan penghitungan secara spesifik terkait
penggunaan listrik di lingkungan operasionalnya
PENGGUNAAN AIR
WATER USE
Kebutuhan air dalam lingkungan kerja Perseroan dipenuhi melalui pasokan dari Perusahaan Daerah Air
Minum (PDAM). Sepanjang tahun 2024, total konsumsi air di kantor pusat Perseroan tercatat sebesar 2.779,6
m³. Adapun air tersebut digunakan untuk menunjang operasional harian, terutama kebutuhan sanitasi dan
keperluan dasar karyawan di lingkungan kantor.
Adapun data konsumsi air untuk tahun 2022 dan 2023 belum tersedia karena Perseroan belum melakukan
pencatatan atas penggunaan air pada periode tersebut.
The Company's water needs within its work environment are met through supplies from the Regional Drinking
Water Company (PDAM). Throughout 2024, total water consumption at the Company's head office was
recorded at 2,779.6 m³. This water is used to support daily operations, primarily for sanitation and basic
employee needs within the office environment.
Water consumption data for 2022 and 2023 is not yet available because the Company has not recorded water
usage during those periods.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kelestarian lingkungan, Perseroan mengimbau seluruh karyawan untuk
menggunakan air secara bijak dan efisien. Edukasi internal secara berkala dilakukan untuk mendorong
perilaku hemat air di tempat kerja sebagai bagian dari budaya kerja yang bertanggung jawab terhadap
lingkungan.
As a manifestation of its commitment to environmental sustainability, the Company encourages all employees
to use water wisely and efficiently. Regular internal education is conducted to encourage water-saving
behavior in the workplace as part of an environmentally responsible work culture.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kelestarian lingkungan, Perseroan mengimbau seluruh karyawan untuk
menggunakan air secara bijak dan efisien. Edukasi internal secara berkala dilakukan untuk mendorong
perilaku hemat air di tempat kerja sebagai bagian dari budaya kerja yang bertanggung jawab terhadap
lingkungan.
As a manifestation of its commitment to environmental sustainability, the Company encourages all employees
to use water wisely and efficiently. Regular internal education is conducted to encourage water-saving
behavior in the workplace as part of an environmentally responsible work culture.
EMISI
EMISSION
Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Perseroan telah mulai melakukan penghitungan emisi gas rumah kaca (GRK) sebagai bagian dari inisiatif
tanggung jawab lingkungan. Pada tahun 2024, penghitungan emisi terbatas pada emisi tidak langsung dari
konsumsi energi listrik (Scope 2) yang digunakan dalam kegiatan operasional. Total emisi yang dihasilkan
selama periode pelaporan adalah sebesar 62,9 ton CO₂ ekuivalen (tCO₂e), dengan intensitas emisi sebesar
0,0007 tCO₂e per kWh. Sementara itu, perhitungan emisi kategori langsung (Scope 1) maupun tidak langsung
lainnya (Scope 3) belum dilakukan pada periode pelaporan.
The Company has begun calculating greenhouse gas (GHG) emissions as part of its environmental
responsibility initiative. In 2024, emissions calculations were limited to indirect emissions from electricity
consumption (Scope 2) used in operational activities. Total emissions generated during the reporting period
were 62.9 tons of CO₂ equivalent (tCO₂e), with an emissions intensity of 0.0007 tCO₂e per kWh. Meanwhile,
calculations for direct (Scope 1) and other indirect (Scope 3) emissions were not conducted during the
reporting period.
60
Page 75
Keterangan 2024 2023* 2022*
Penggunaan Listrik (kWh) 79.626,58 N/A N/A
Emisi Cakupan 2 (Ton CO2-eq) 62,90 N/A N/A
Penjualan (Rp Jutaan) 85.299 N/A N/A
Intensitas (Ton CO2-eq/Rp Jutaan) 0,0007 N/A N/A
Upaya Perusahaan dalam mengurangi Emisi
Company Efforts to Reduce Emissions
Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian sebelumnya, Perseroan telah menerapkan berbagai langkah
efisiensi dalam penggunaan energi dan air sebagai bagian dari komitmen terhadap operasional yang lebih
ramah lingkungan. Inisiatif-inisiatif tersebut, termasuk pengaturan penggunaan perangkat elektronik,
penerapan sistem zona pencahayaan, pemanfaatan cahaya alami, serta edukasi internal mengenai perilaku
hemat energi dan air, merupakan upaya nyata yang dijalankan untuk mendukung pengurangan emisi gas
rumah kaca.
As explained in the previous section, the Company has implemented various energy and water efficiency
measures as part of its commitment to more environmentally friendly operations. These initiatives, including
regulating the use of electronic devices, implementing a lighting zone system, utilizing natural light, and
internal education on energy and water-saving behavior, are concrete efforts to support the reduction of
greenhouse gas emissions.
Meskipun penghitungan emisi baru dilakukan untuk kategori tertentu, langkah-langkah efisiensi yang telah
diterapkan menjadi landasan awal bagi Perseroan dalam membangun sistem manajemen emisi yang lebih
terstruktur dan berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
program pengelolaan energi serta memperluas cakupan pemantauan emisi sebagai bagian dari strategi
jangka panjang dalam pengelolaan lingkungan.
Although emissions calculations have only been conducted for specific categories, the efficiency measures
implemented provide the Company with a foundation for building a more structured and sustainable
emissions management system. Going forward, the Company will continue to evaluate and improve the
effectiveness of its energy management program and expand the scope of emissions monitoring as part of its
long-term environmental management strategy.
LIMBAH
WASTE
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan limbah sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap
lingkungan. Selama tahun pelaporan, limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional Perseroan termasuk
dalam kategori limbah non-B3, yang berasal dari aktivitas rutin perkantoran seperti penggunaan alat tulis
kantor (ATK) serta limbah domestik harian.
The Company recognizes the importance of waste management as part of its environmental responsibility.
During the reporting year, the waste generated from the Company's operational activities fell into the non-B3
waste category, originating from routine office activities such as the use of office stationery and daily
domestic waste.
Seluruh limbah yang timbul ditangani secara rutin oleh penyedia jasa kebersihan sebagai bagian dari
pengelolaan operasional gedung. Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa pengelolaan limbah
dilakukan secara tertib dan tidak menimbulkan gangguan terhadap lingkungan sekitar.
All waste generated is routinely handled by a cleaning service provider as part of the building's operational
management. Through this approach, the Company ensures that waste management is carried out in an
orderly manner and does not disrupt the surrounding environment.
61
Page 76
ASPEK LINGKUNGAN: BERKONTRIBUSI DALAM MENJAGA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECTS: CONTRIBUTE TO PROTECTING THE ENVIRONMENT
Selain itu, Perseroan merealisasikan program
pengawasan kepatuhan aturan lingkungan bersama pemilik dan pelaksana proyek. Program operasi ramah
lingkungan dengan menerapkan berbagai sistem prosedur operasional dengan tujuan dari Pelaksanaan
program adalah:
•Mencegah pencemaran lingkungan mencegah kerusakan aset demi memastikan kesinambungan bisnis;
• Menunjukan partisipasi dalam upaya konservasi energi, konservasi air, dan reduksi emisi gas rumah kaca;
• Pengurangan dan pemanfaatan limbah, serta perlindungan keanekaragaman hayati;
• Meningkatnya efisiensi operasional sebagai hasil positif dari penerapan program green office
In addition, the Company implements an environmental compliance monitoring program with project owners
and implementers. The program implements various operational procedures, with the following objectives:
• Preventing environmental pollution and asset damage to ensure business continuity;
• Demonstrating participation in energy conservation, water conservation, and greenhouse gas emission
reduction efforts;
• Reducing and utilizing waste, and protecting biodiversity;
• Increasing operational efficiency as a positive result of implementing the green office program.
INISIATIF PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Proses pembangunan yang dijalankan tanpa memperhatikan nilai-nilai keberlanjutan sama saja dengan
mengorbankan kehidupan generasi mendatang. Penerapan Perlindungan Lingkungan dan Sosial
(Environmental Social Safeguards/ESS) menjadi jawaban untuk menghindari potensi risiko lingkungan dan
social)
Development processes undertaken without regard for sustainability values are tantamount to sacrificing the
lives of future generations. Implementing Environmental and Social Safeguards (ESS) is the answer to avoiding
potential environmental and social risks.
ASPEK SOSIAL: BERSAMA MENYONGSONG MASA DEPAN KEBERLANJUTAN
SOCIAL ASPECTS:SYNERGY FOR A SUSTAINABLE FUTURE
Komitmen Perusahaan dalam upaya untuk menciptakan kegiatan bisnis dengan arah pencapaian
keberlanjutan, salah satunya diwujudkan melalui berbagai program pengembangan sosial kemasyarakatan.
Perusahaan senantiasa berinovasi dan melahirkan terobosan pada program-program sosial yang berdampak
positip terhadap aspek sosial dilingkungan kerja. Selain itu, Perusahaan melakukan social mapping sebagai
dasar penentuan isu strategis dan kebutuhan masyarakat dalam penyusunan program CSR. Hal itu dilakukan
dengan maksud agar program yang dijalankan menjadi semakin baik, fokus, terarah, sustainable, tepat
sasaran sesuai kebutuhan masyarakat, serta dapat mengangkat citra positif perusahaan.
The Company's commitment to creating business activities with a focus on achieving sustainability is
manifested, among other things, through various social development programs. The Company continuously
innovates and creates breakthroughs in social programs that have a positive impact on the social aspects of
the work environment. Furthermore, the Company conducts social mapping as a basis for determining
strategic issues and community needs in the preparation of CSR programs. This is done with the aim of
implementing programs that are increasingly better, focused, directed, sustainable, on-target according to
community needs, and can improve the company's positive image.
62
Page 77
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
Bagi Perusahaan, karyawan yang unggul dan adaptif merupakan kunci penting menjaga perusahaan untuk
tetap dapat tumbuh berkelanjutan. Perusahaan harus bisa mengelola dan mengembangkan karyawan untuk
menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis dan kompetitif, diperlukan komitmen, kebijakan, dan
usaha yang tepat untuk membangun SDM yang kuat dan mampu memberikan manfaat secara sosial dan
lingkungan , untuk itu kami menjamin setiap karyawan kami akan mendapat kesempatan dan kesetaraan
yang sama, tidak membeda-bedakan jenis kelamin, suku, ras, dan agama. Setiap proses rekrutmen, pelatihan,
pengembangan, promosi, rotasi, mutasi, dan remunerasi diberikan berdasarkan pengalaman dan kinerja yang
telah dilakukan penilaian sebelumnya
For the Company, superior and adaptive employees are an important key to maintaining the company's
sustainable growth. The company must be able to manage and develop employees to face increasingly
dynamic and competitive business challenges, it requires commitment, policies, and the right efforts to build
strong human resources and be able to provide social and environmental benefits, for that we guarantee that
each of our employees will get the same opportunities and equality, without discriminating against gender,
ethnicity, race, and religion. Every process of recruitment, training, development, promotion, rotation,
transfer, and remuneration is given based on experience and performance that has been assessed previously.
Komposisi Karyawan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelamin
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Laki-Laki 19 19 20
Perempuan 5 5 5
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
L P L P L P
Tetap 16 4 16 4 16 4
Kontrak 3 1 3 1 4 1
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
2024 2023 2022
Level Jabatan
L P L P L P
Entry Level 13 2 13 2 13 2
Mid Level 0 0 0 0 0 0
Senior Level 2 2 2 2 3 2
Executive Level 4 1 4 1 4 1
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
2024 2023 2022
Usia
L P L P L P
18-25 1 2 1 2 2 2
26-35 7 1 7 1 6 1
36-45 8 0 8 0 8 0
46-55 2 2 2 2 2 2
>55 1 0 1 0 2 0
63
Page 78
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Pada tahun pelaporan, Perseroan mencatat tingkat pergantian pegawai sebesar 0%. Hal ini menunjukkan
bahwa tidak terdapat pegawai yang keluar, baik karena pengunduran diri maupun pemutusan hubungan
kerja selama periode pelaporan.
In the reporting year, the Company recorded an employee turnover rate of 0%. This indicates that no
employees left, either due to resignation or termination of employment, during the reporting period.
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Human Rights Violation Incidents
Selama periode pelaporan, tidak terdapat laporan maupun temuan atas kejadian pelanggaran hak asasi
manusia di lingkungan Perseroan. Perseroan senantiasa menjunjung tinggi nilai-nilai hak asasi manusia dalam
setiap kegiatan operasionalnya.
During the reporting period, there were no reports or findings of human rights violations within the Company.
The Company consistently upholds human rights values in all its operational activities.
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penghormatan hak asasi manusia dan penciptaan lingkungan kerja
yang sehat, Perseroan menerapkan kebijakan anti-pelecehan seksual dan non-diskriminasi yang berlaku di
seluruh jenjang organisasi. Kebijakan ini dirancang untuk mencegah segala bentuk pelecehan maupun
tindakan diskriminatif atas dasar gender, agama, ras, usia, status sosial, maupun latar belakang lainnya, serta
memberikan perlindungan bagi seluruh karyawan agar dapat bekerja secara aman dan bermartabat.
As part of its commitment to respecting human rights and creating a healthy work environment, the Company
has implemented an anti-sexual harassment and non-discrimination policy that applies across all levels of the
organization. This policy is designed to prevent all forms of harassment and discrimination based on gender,
religion, race, age, social status, or other backgrounds, and to provide protection for all employees so they can
work safely and with dignity.
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
UPAH MINIMUM REGIONAL
Melalui kajian kebijakan remunerasi yang dilakukan oleh Perseroan secara berkala, Perseroan senantiasa
memastikan bahwa remunerasi yang diberikan telah sesuai dengan aturan dan standar yang berlaku. Dalam
hal pemberian imbalan atas jasa karyawan, Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Ketenaga Kerjaan
Nomor : 16 Tahun 2024 tentang Penetapan Upah Minimum. Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa
karyawan pada tahun 2024 yang telah sesuai dengan minimum UMR Provinsi DKI Jakarta sebagaimana yang
ditetapkan oleh Pemerintah.
Through periodic reviews of remuneration policies conducted by the Company, the Company consistently
ensures that the remuneration provided complies with applicable regulations and standards. In terms of
providing compensation for employee services, the Company refers to the Minister of Manpower Regulation
Number 16 of 2024 concerning the Determination of Minimum Wages. The Company recorded compensation
for employee services in 2024 that was in accordance with the minimum regional minimum wage (UMR) of
DKI Jakarta Province as stipulated by the Government.
64
Page 79
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan kerja yang ramah bagi semua orang. Perseroan menerapkan
kebijakan cuti hamil sesuai dengan peraturan setempat. Karyawan perempuan diperbolehkan mengambil cuti
selama 3 bulan sebagaimana yang tertuang dalam peraturan Perseroan.
The Company strives to create a welcoming work environment for everyone. The Company implements a
maternity leave policy in accordance with local regulations. Female employees are permitted to take up to
three months of leave, as stipulated in Company regulations.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (K3)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja karyawan berhubungan erat dengan produktivitas perusahaan. Perseroan
melalui Divisi Umum dan Pengadaan memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang memadai,
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat. Dalam meningkatkan kualitas K3 di
lingkungan operasional Perusahaan, pendekatan ke karyawan Perusahaan terus dilakukan dengan
mengadakan berbagai pelatihan dan/atau webinar terkait K3, diharapkan dengan diadakannya pelatihan
dan/atau webinar tersebut, setiap karyawan dapat meningkatkan kesadaran terkait pentingnya Keamanan
dan Kesehatan Kerja
Employee Occupational Health and Safety is closely related to the company's productivity. The Company,
through its General Affairs and Procurement Division, ensures the availability of adequate OHS facilities and
infrastructure to create a safe, comfortable, and healthy work environment. To improve the quality of OHS in
the Company's operational environment, the Company continues to approach employees by holding various
training and/or webinars related to OHS. It is hoped that through these training and/or webinars, each
employee can increase their awareness of the importance of Occupational Health and Safety.
Tingkat Kecelakaan Kerja
Workplace Accident Rate
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja,Perseroan telah memitigasi dampak dari kegiatan operasional
dari proyek yang didukung oleh Perusahaan. Perusahaan juga telah menyusun database terkait kejadian
kecelakaan fatal yang terjadi. Database ini berisikan informasi mengenai kejadian, penyebab kejadian, root
cause, tindakan perbaikan, serta monitoring dari pelaksanaan tindakan perbaikan. Diharapkan dengan adanya
database ini, Perusahaan dapat berbagi informasi dengan debitur lain yang mungkin memerlukan, terutama
terkait dengan tindakan pencegahan yang perlu dilakukan. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat insiden
kecelakaan kerja di lingkungan operasional Perseroan. Hal ini mencerminkan efektivitas penerapan prinsip-
prinsip keselamatan dan kesehatan kerja yang dijalankan sebagai bagian dari budaya kerja Perseroan.
To prevent workplace accidents, the Company has mitigated the impact of operational activities of projects
supported by the Company. The Company has also compiled a database related to fatal accidents that have
occurred. This database contains information about the incident, the cause of the incident, the root cause,
corrective actions, and monitoring of the implementation of corrective actions. It is hoped that with this
database, the Company can share information with other debtors who may need it, especially regarding
necessary preventive measures. Throughout the reporting year, there were no incidents of workplace
accidents in the Company's operational environment. This reflects the effectiveness of the implementation of
occupational safety and health principles that are carried out as part of the Company's work culture.
65
Page 80
Fasilitas kerja
Work facilities
Selain memastikan penerapan K3, Perseroan juga memberikan beragam fasilitas kerja bagi karyawan untuk
memberikan lingkungan bekerja yang nyaman, antara lain:
1. Tempat ibadah dan kegiatan keagamaan
2. Pemasangan Mandatory Signs di setiap Lingkungan Kerja/Operasional
3. Pembersihan dan pemeliharaan berkala seperti Saluran Pembuangan , Air Conditioner (AC) dan lainnya.
4. Memastikan sirkulasi udara yang baik
5. Penyemprotan disinfektan secara berkala
6. Jalur evakuai
In addition to ensuring the implementation of K3 (Occupational Health and Safety), the Company also
provides various work facilities for employees to create a comfortable working environment, including:
1. Places of worship and religious activities
2. Installation of mandatory signs in every work/operational area
3. Periodic cleaning and maintenance of facilities such as drains, air conditioners (AC), and others
4. Ensuring good air circulation
5. Periodic disinfection spraying
6. Evacuation routes
Perseroan juga membuka saluran pelaporan yang dapat diakses oleh karyawan apabila terjadi pelanggaran
atas kebijakan tersebut, dengan jaminan kerahasiaan dan tanpa risiko pembalasan. Kebijakan ini secara
lengkap dapat diakses melalui situs resmi Perseroan sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas terhadap
seluruh pemangku kepentingan.
The Company also provides a reporting channel accessible to employees in the event of a violation of this
policy, with guaranteed confidentiality and no risk of retaliation. This complete policy can be accessed through
the Company's official website as a form of transparency and accountability to all stakeholders.
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia
Policy on Human Rights
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia (HAM) dalam seluruh kegiatan
operasionalnya, termasuk dalam hubungan kerja, interaksi dengan pemangku kepentingan, dan pelaksanaan
tanggung jawab sosial. Prinsip-prinsip ini menjadi bagian dari nilai dasar perusahaan yang mengedepankan
penghormatan terhadap martabat setiap individu, tanpa membedakan latar belakang, keyakinan, atau status
sosial.
The Company consistently upholds human rights principles in all its operations, including employment
relationships, stakeholder interactions, and the implementation of social responsibility. These principles are
part of the company's core values, which prioritize respect for the dignity of every individual, regardless of
background, beliefs, or social status.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, Perseroan telah menetapkan kebijakan tertulis yang secara
tegas melarang praktik pekerja anak dan pekerja paksa di seluruh kegiatan usaha maupun pada mitra kerja.
Kebijakan ini mencakup pengawasan usia minimum tenaga kerja, jaminan atas kebebasan bekerja secara
sukarela, serta upaya untuk memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja dalam kondisi yang manusiawi dan
layak. Kebijakan tersebut dapat diakses secara publik melalui situs resmi Perseroan sebagai bagian dari
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan ketenagakerjaan.
66
Page 81
As a concrete manifestation of this commitment, the Company has established a written policy that expressly
prohibits child labor and forced labor in all business activities and with its partners. This policy includes
monitoring the minimum age of employment, guaranteeing the freedom to work voluntarily, and efforts to
ensure that all employees work under humane and decent conditions. This policy is publicly accessible through
the Company's official website as part of its transparency and accountability in implementing its social and
employment responsibilities.
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak bagi Seluruh Karyawan
A Safe and Decent Work Environment for All Employees
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi seluruh
karyawan. Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) diterapkan secara menyeluruh untuk
mencegah risiko kecelakaan kerja dan mendukung kenyamanan serta produktivitas kerja. Kebijakan ini
mencakup penyediaan fasilitas kerja yang memadai, penerapan prosedur kerja yang aman, serta
pemeliharaan kebersihan dan kelayakan ruang kerja. Hingga akhir periode pelaporan, tidak terdapat
kecelakaan kerja yang terjadi, yang mencerminkan efektivitas pelaksanaan kebijakan K3 di lingkungan
Perseroan.
The Company is committed to creating a safe, healthy, and decent work environment for all employees.
Occupational Health and Safety (OHS) policies are implemented comprehensively to prevent the risk of
workplace accidents and support work comfort and productivity. This policy includes the provision of adequate
work facilities, the implementation of safe work procedures, and the maintenance of cleanliness and
suitability of the workspace. As of the end of the reporting period, there were no workplace accidents,
reflecting the effectiveness of the implementation of the OHS policy within the Company.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, Perseroan telah menetapkan kebijakan tertulis yang secara
tegas melarang praktik pekerja anak dan pekerja paksa di seluruh kegiatan usaha maupun pada mitra kerja.
Kebijakan ini mencakup pengawasan usia minimum tenaga kerja, jaminan atas kebebasan bekerja secara
sukarela, serta upaya untuk memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja dalam kondisi yang manusiawi dan
layak. Kebijakan tersebut dapat diakses secara publik melalui situs resmi Perseroan sebagai bagian dari
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan ketenagakerjaan.
As a concrete manifestation of this commitment, the Company has established a written policy that expressly
prohibits child labor and forced labor in all business activities and with its partners. This policy includes
monitoring the minimum age of employment, guaranteeing the freedom to work voluntarily, and efforts to
ensure that all employees work under humane and decent conditions. This policy is publicly accessible through
the Company's official website as part of its transparency and accountability in implementing its social and
employment responsibilities.
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak bagi Seluruh Karyawan
A Safe and Decent Work Environment for All Employees
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi seluruh
karyawan. Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) diterapkan secara menyeluruh untuk
mencegah risiko kecelakaan kerja dan mendukung kenyamanan serta produktivitas kerja. Kebijakan ini
mencakup penyediaan fasilitas kerja yang memadai, penerapan prosedur kerja yang aman, serta
pemeliharaan kebersihan dan kelayakan ruang kerja. Hingga akhir periode pelaporan, tidak terdapat
kecelakaan kerja yang terjadi, yang mencerminkan efektivitas pelaksanaan kebijakan K3 di lingkungan
Perseroan.
67
Page 82
The Company is committed to creating a safe, healthy, and decent work environment for all employees.
Occupational Health and Safety (OHS) policies are implemented comprehensively to prevent the risk of
workplace accidents and support work comfort and productivity. This policy includes the provision of adequate
work facilities, the implementation of safe work procedures, and the maintenance of cleanliness and
suitability of the workspace. As of the end of the reporting period, there were no workplace accidents,
reflecting the effectiveness of the implementation of the OHS policy within the Company.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
HUMAN RESOURCES TRAINING AND DEVELOPMENT
Perseroan selama tahun 2024, telah melaksanakan berbagai program pelatihan dan/atau webinar terkait
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) ,Berikut adalah rincian rata-rata jam pelatihan di tahun 2024:
During 2024, the Company has implemented various training programs and/or webinars related to
occupational health and safety (K3). The following are details of the average training hours in 2024:
Kategori / Category 2023 2024
Rata Rata Jam Pelatihan Karyawan
Rata rata Jam pelatihan perkaryawan 12 10
Rata rata Jam Pelatihan Per Kategori Karyawan
Manajerial 9 6
Eksekutif 9 6
Non-Eksekutif 9 6
SOSIAL KEMASYARAKATAN
Social Affairs
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Kegiatan sosial Perseroan merupakan salah satu tolok ukur penting keberhasilan Perseroan yang tidak dapat
melepas diri dari keberadaannya tengah masyarakat. Kegiatan sosial juga merupakan salah satu bentuk
nyata dari peran Perseroan dalam ikut membantu warga masyarakat dalam mengatasi persoalan yang
dihadapi dan mencapai tingkat kehidupan yang lebih berkualitas dan sejahtera. Perseroan sudah sangat
berpengalaman dalam mengelola kegiatan sosial, diberbagai bidang kegiatan, mulai dari bidang kesehatan,
pendidikan, infrastruktur, bantuan bencana alam dan kegiatan-kegiatan lain.
Impact of Operations on the Surrounding Community
The Company's social activities are a key measure of its success, and they are inextricably linked to its
presence within the community. Social activities also represent a tangible manifestation of the Company's
role in helping communities overcome challenges and achieve a higher quality and more prosperous life. The
Company has extensive experience managing social activities in various sectors, including health, education,
infrastructure, natural disaster relief, and other activities.
68
Page 83
NO Kegiatan CSR / CSR Activity SDGs Penjelasan / Description
1 Bidang Sosial Bantuan Tali Kasih Yayasan Sosial
2 Bidang Sosial Bantuan Tali Kasih Panti Asuhan
3 Bidang Sosial Bantuan Tali Kasih Ke Penderita Kanker
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
HUMAN RESOURCES TRAINING AND DEVELOPMENT
Perseroan selama tahun 2024, telah melaksanakan berbagai program pelatihan dan/atau webinar terkait
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) ,Berikut adalah rincian rata-rata jam pelatihan di tahun 2024:
During 2024, the Company has implemented various training programs and/or webinars related to
occupational health and safety (K3). The following are details of the average training hours in 2024:
Kategori / Category 2023 2024
Rata Rata Jam Pelatihan Karyawan
Rata rata Jam pelatihan perkaryawan 12 10
Rata rata Jam Pelatihan Per Kategori Karyawan
Manajerial 9 6
Eksekutif 9 6
Non-Eksekutif 9 6
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Perseroan meyakini bahwa peningkatan kapasitas dan kompetensi pegawai merupakan elemen penting
dalam mendukung keberhasilan operasional dan pertumbuhan bisnis. Sepanjang tahun berjalan, berbagai
program pelatihan dan pengembangan diselenggarakan untuk menunjang keterampilan teknis, profesional,
maupun penguatan soft skills pegawai. Pelatihan dilakukan baik secara internal maupun eksternal, dengan
cakupan materi yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing unit kerja. Rincian jenis pelatihan, jumlah
peserta, dan durasi pelaksanaan dapat dilihat pada tabel berikut:
Employee Training and Development
The Company believes that improving employee capacity and competence is a critical element in supporting
operational success and business growth. Throughout the year, various training and development programs
are held to support technical and professional skills, as well as strengthen employee soft skills. Training is
conducted both internally and externally, with material tailored to the needs of each work unit. Details of the
training types, number of participants, and duration are shown in the following table:
69
Page 84
Program Pelatihan / Training Penyelenggara / Trainer
Pembinaan Pengawasan Norma Keselamatan Kerja (K3)
Maksim Konsultan Konstruksi
Gedung
Pembinaan Pengawasan Norma Keselamatan Kerja (K3)
Maksim Konsultan Konstruksi
Kelistrikan
Pembinaan atas Keahlian Alat Ukur Teodolit Lembaga Bina Konstruksi
Certificate
Maksim Konsultan Konstruksi
Tenaga Ahli Konstruksi Gedung- Madya
Certificate
Maksim Konsultan Konstruksi
Tenaga Ahli Konstruksi Listrik- Madya
Certificate ISO 9001
Provision of General Contractor for Bridges, Highways, Maksim Konsultan Konstruksi
Flyover, Underpasses
PELAPORAN PENGADUAN BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN
COMPLAINTS REPORTING FOR STAKEHOLDERS
Perseroan berusaha menjalin hubungan yang harmonis dengan mendengar aspirasi, kebutuhan, saran, dan
kritik dari para pemangku kepentingan, Hal itu kami lakukan karena pemangku kepentingan memiliki peran
yang sangat penting bagi pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Perseroan juga sudah memiliki layanan
yang dapat digunakan untuk menerima dan mengelola keluhan yang mungkin disampaikan oleh pemangku
kepentingan, layanan Perseroan dapat menghubungi: Sekretaris Perusahaan: corsec@konstruksimas.co.id
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan kepada pihak-pihak terkait melalui Divisi Human
Resources. Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak menerima pengaduan baik dari Masyarakat maupun dari
Karyawan.
The Company strives to foster harmonious relationships by listening to the aspirations, needs, suggestions,
and criticisms of stakeholders. We do this because stakeholders play a crucial role in the Company's
sustainable growth. The Company also has a service that can be used to receive and manage complaints
submitted by stakeholders. The Company's service can be contacted by: Corporate Secretary:
corsec@konstruksimas.co.id
Employee complaints can be submitted to the relevant parties through the Human Resources Division.
Throughout 2024, the Company received no complaints from either the public or employees.
PRODUK DAN JASA
PRODUCT AND SERVICE
Penekanan Perseroan untuk komitmennya memberikan layanan yang sesuai serta membuka akses seluas
luasnya bagi seluruh pelanggan guna mendapatkan update melalui situs web resmi perseroan. Ruang lingkup
pemasaran produk jasa Perseroan dalam bidang konstruksi umum meliputi seluruh wilayah Indonesia dengan
penerima jasa meliputi Badan Usaha (swasta dan BUMN), Pemerintah Daerah dan Yayasan.
The Company emphasizes its commitment to providing appropriate services and providing the widest possible
access for all customers to obtain updates through the company's official website. The scope of marketing the
Company's services in the general construction sector covers all regions of Indonesia, with service recipients
including Business Entities (private and state-owned enterprises), Regional Governments, and Foundations.
70
Page 85
LAPORAN KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN
Corporate Sustainability Report
EVALUASI KEAMANAN JASA
SERVICE SECURITY EVALUATION
Layanan jasa Perseroan yang diberikan kepada pelanggan akan selalu dievaluasi secara berkala, dengan
tujuan guna selalu memastikan terjaminnya kualitas jasa yang diberikan oleh Perseroan. Hasil Survey ,
masukan dan opini pelangan terhadap layanan jasa perseroan oleh Perseroan menjadi pedoman untuk
melakukan inovasi guna meningkatkan kepuasaan pelanggan
The Company's services provided to customers will always be evaluated periodically, with the aim of always
ensuring the guaranteed quality of the services provided by the Company. Survey results, input and
customer opinions regarding the Company's services by the Company serve as guidelines for innovation to
increase customer satisfaction.
SURVEY KEPUASAAN PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perseroan telah terus berkoordinasi dengan divisi dan team terkait sehingga seluruh pengaduan dari
pelanggan dapat tertangani dengan baik. Penyelesaian keluhan ini ditangani oleh berbagai divisi sesuai
dengan sifat permasalahannya.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan serta survey atas kepuasan pelanggan
serta terus melakukan inovasi guna meningkatkan kepuasaan pelanggan. Perseroan menyambut baik
semua masukan dan opini maupun keluhan dari para pelanggan atas semua proyek yang dikerjakan.
Sepanjang tahun 2024
The Company has continuously coordinated with relevant divisions and teams to ensure all customer
complaints are handled effectively. These complaints are handled by various divisions, depending on the
nature of the issue.
The Company is committed to continuously developing and surveying customer satisfaction, and to
continuously innovating to improve customer satisfaction. The Company welcomes all input, opinions, and
complaints from customers regarding all projects undertaken.
Throughout 2024
71
Page 86
LAPORAN KEUANGAN Financial Statements
Names mentioned 77 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×4
unresolved
org
PT Sumber Mas
p.9 ×7
unresolved
org
Konstruksi Tbk
p.9 ×3
unresolved
person
Efektifnya
· Notaris
p.9
unresolved
person
Rp Edison Sianipar
p.9
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.9
unresolved
org
PT Rubenindo Artha Subur
p.9
unresolved
person
Silitonga
p.9 ×2
unresolved
org
SMKM. Central Jakarta District Court
p.9
unresolved
org
Sumber Mas Kontruksi Tbk
p.10 ×4
unresolved
org
Mas Konstruksi Tbk
p.10
unresolved
person
Akta Notaris Edison Sianipar
· Notaris
p.10 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.10 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.10
unresolved
org
District Court
p.10
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.10
unresolved
org
PT Umaty Global Finance
p.11
unresolved
org
PT Zareen Capital
p.11
unresolved
org
Kontruksi Tbk.
· Komisaris
p.18
unresolved
org
Milik
p.32
unresolved
—
Monang T. Sitanggang
· Komisaris Independen
p.36 ×2
unresolved
org
PT. SUBUR PRINTING
p.37 ×2
unresolved
org
PT. ARDYA PACIFIC
p.37 ×2
unresolved
org
PT. BAHANA INTI MANDIRI
p.37
unresolved
org
PT. BAHANA INTI MANDIRI General Manager
p.37
unresolved
org
PT Meiji Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Meiji Indonesia Area Manager
p.38
unresolved
org
PT Gizi Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Gizi Indonesia Sales Manager
p.38
unresolved
org
PT Nijimaru Kamasindo Sentosa
p.38
unresolved
org
PT Nijimaru Kamasindo Sentosa Engineering Procurement Construction
p.38
unresolved
org
PT Marui Solusindo Atmadja
p.38 ×2
unresolved
org
Bank Mega CADD Credit Administration Mega
p.40
unresolved
org
PT Prima Fitindo Jaya
p.40 ×3
unresolved
org
PT. Primafitindo Jaya
p.40 ×2
unresolved
org
Source Mas Konstruksi Tbk
p.40 ×2
unresolved
org
Construction Tbk
p.40
unresolved
—
Served
· Director
p.41
unresolved
org
PT Wahana Transtama
p.41 ×2
unresolved
org
Semen Cibinong Tbk
p.41 ×4
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.41 ×3
unresolved
org
As Cash Management Team Leader Tbk
p.41
unresolved
org
PT Mandiri Bangkit Jaya
p.41 ×2
unresolved
org
PT Busur Brother As
p.41
unresolved
org
PT Busur Brother Sebagai
p.41
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.48
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris
p.50
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.54
unresolved
—
public accountant is an external organ
· Akuntan Publik
p.60
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.60
unresolved
org
Idris & Rekan
p.63
unresolved
person
Leolin Jayayanti
p.63
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio Tower Building
p.63
unresolved
org
PT Erdikha Elit Sekuritas Sucaco Building
p.63
unresolved
org
Yayasan Kasih Mandiri Bersinar
p.65 ×2
unresolved
org
Yayasan Kasih Mandiri Bersinar Orphanage
p.65
unresolved
org
Menteri Ketenaga Kerjaan
p.78
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.78
unresolved
org
Yayasan Sosial
p.83
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.