20250714_KRAS_Public Expose_31914466_lamp1.pdf

           -   Perseroan melakukan penguatan fundamental bisnis di segala sisi, dengan
               mendorong pertumbuhan bisnis-bisnis Perseroan serta melakukan efisiensi
               agar ke depan Perseroan tetap bisa bersaing dan sustainable.
           -   Perseroan juga sedang menyusun dan mengimplementasikan Rencana
               Penyehatan Keuangan (RPK) karena struktur keuangan merupakan salah satu
               hal yang perlu mendapatkan perhatian serius oleh manajemen di tahun 2025.
           -   Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan berbagai pihak baik dari
               pemerintahan, perusahaan domestik, serta kerja sama dengan mitra luar
               negeri dengan tujuan untuk mengembangkan bisnis.

      b) Rencana strategis dari KRAS untuk tahun 2025 adalah:
          - Perseroan mengupayakan agar HSM 1 bisa beroperasi dengan baik dan
             efisien.
          - Menekan biaya operasional, karena di tengah kondisi geopolitik saat ini
             efisiensi merupakan hal yang penting.
          - Sinergi antara Subholding dan Anak Perusahaan yang baik.
          - Penggunaan teknologi dan digitalisasi untuk proses bisnis.
          - Menjalin kemitraan strategis untuk melihat peluang bisnis baru dan
             memperkuat bisnis yang sudah ada.

      c) Proyek-proyek strategis yang sedang dijalankan Perseroan adalah:
          - Pipa Baja Transmisi Gas Cirebon–Semarang yang dijalankan oleh salah satu
             Anak Perusahaan Subholding Perseroan yaitu PT Krakatau Pipe Industries.
          - Desel–Demin Water di Sumbawa yang dijalankan oleh salah satu Anak
             Perusahaan Subholding Perseroan yaitu PT Krakatau Tirta Industri (KTI). PT
             KTI juga sedang mengerjakan New Water Treatment Plant Krenceng dengan
             kapasitas 600 L/detik.
          - Integrated Warehouse Stage 2 yang dijalankan oleh salah satu Anak
             Perusahaan Subholding Perseroan yaitu PT Krakatau Sarana Properti untuk
             mendukung layanan Perseroan kepada para klien di kawasan industri.
          - Pengadaan kapal tunda oleh salah satu Anak Perusanaan Subholding
             Perseroan yaitu PT Krakatau Bandar Samudera untuk mendukung layanan
             Perseroan kepada para klien di kawasan industri.

2. Pertanyaan dari Ibu Vadhia dari IDN Times.
    a) Perseroan menyebutkan sedang menyusun Rencana Penyehatan Keuangan (RPK).
        Apakah ini akan melibatkan tambahan modal, penjualan aset, atau masuknya
        investor strategis?
    b) Langkah efisiensi apa yang paling berdampak terhadap perbaikan margin keuangan
        Perseroan? Apakah ada target penghematan biaya tertentu di tahun 2025?

   Jawaban dari Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko:

   a) Terkait RPK dari fundamental bisnis Perseroan fokus pada produk Baja dari HSM
      sampai produk turunannya. Perseroan masih cukup bergantung dari sisi hulu yang

      mana masih perlu untuk di-secure serta membutuhkan dukungan keuangan yang
      sangat baik. Dalam proses restrukturisasi yang dijalankan beberapa faktor menjadi
      pertimbangan utama yaitu:
       - Ketahanan modal agar Perseroan dapat terus melakukan suplai
       - Ekosistem kawasan industri yang akan dikembangkan lagi, dimana Perseroan
           masih memiliki sekitar 200 hektar tanah yang dapat menjadi daya tarik investor
           tetapi tetap difokuskan pada hilirisasi indutri baja di Indonesia.
   b) Langkah efisiensi yang dilakukan Perseroan adalah:
       - Perseroan mengoptimalkan utilisasi pada HSM 1, karena jika utilisasi meningkat
           secara otomatis efisiensi juga meningkat. Penjualan Perseroan terus meningkat
           seiring dengan beroperasinya HSM 1.
       - Melakukan restrukturisasi utang dan beban keuangan, saat ini Perseroan masih
           dalam proses negosiasi dengan kreditur termasuk penyesuaian suku bunga
           pinjaman dan relaksasi jadwal pembayaran.

3. Pertanyaan dari Bapak Ricky dari MNC TV.
    a) Bagaimana capaian produksi & Shipment Perseroan bila dibandingkan dengan target
        di 2025?
    b) Bagaimana kontribusi anak-anak usaha yang dimiliki oleh KRAS dalam rangka
        menjamin target Perusahaan?

   Jawaban dari Direktur Infrastruktur dan Operasi:
   a) HSM#1 Perseroan telah melalui masa rump up sejak 2 tahun terjadi kahar di fasilitas
      tersebut. Selama proses rump up Perseroan telah melakukan performance test untuk
      beroperasi kembali dimana dilakukan tes equipment availability dan product result
      dalam hal ini adalah kualitasnya. Hal ini menunjukan bahwa Pabrik HSM#1 sudah siap
      berproduksi dengan kemampuan dan kapastiasnya sebelum terjadi kahar. Perseroan
      siap menyuplai produk baja baik untuk keperluan manufaktur, industri oil & gas,
      maupun konstruksi.
   b) Perseroan memiliki beberapa Anak Perusahaan dari yang bergerak pada bidang
      infrastruktur, kawasan industri, manufaktur baja hilir, maupun trading yang akan
      disinergikan sehingga kontribusi terhadap Perseroan akan semakin besar, harapannya
      jika ada fluktuasi pada industri baja, performa Perseroan tetap stabil.



4. Pertanyaan dari Ibu Yohana dari Kompas.com.
   a) Program hilirisasi baja menjadi salah satu strategi utama, apakah ada target produksi
       atau ekspor baru yang ditetapkan dalam jangka pendek?
   b) Terkait pengembangan bisnis di luar Cilegon, kawasan mana yang sedang dijajaki dan
       apa sektor utama yang akan dikembangkan di kawasan tersebut?

   Jawaban dari Direktur Sumber Daya Manusia:
a) Program hilirisasi Perseroan sudah dilaksanakan dari tahun 2021. Perseroan akan
   melakukan evaluasi atas program-program tersebut dan menetapkan strategi yang tepat
   supaya dapat memberikan kinerja positif. Perseroan juga terus melakukan pengembangan

      produk-produk hilirisasi baru yang berpotensi memberikan profit yang optimal bagi
      Perseroan. Beberapa yang menjadi target Perseroan adalah mendukung program
      pemerintah yaitu pembangunan 3 juta rumah, infrastruktur seperti pipanisasi, dan
      kebutuhan komponen otomotif dalam negeri.



b) Terkait pengembangan bisnis di luar Cilegon, Perseroan terus berkomitmen untuk
   memperkuat kinerja bisnis utamanya, khususnya di sektor baja yang telah mulai kembali
   beroperasi sejak awal tahun 2025. Momentum ini menjadi titik balik yang positif bagi
   Perseroan dalam mendorong pemulihan dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Di sisi lain,
   rencana ekspansi dan pengembangan bisnis di luar wilayah Cilegon juga terus dijalankan
   secara progresif oleh anak usaha sesuai dengan fokus inti masing-masing, mencakup
   sektor kepelabuhanan, penyediaan air industri, serta lini bisnis strategis lainnya. Dengan
   langkah yang terarah ini, Perseroan optimis mampu menciptakan nilai tambah yang
   signifikan bagi seluruh pemangku kepentingan.


V.       Rekaman Video Public Expose

         Rekaman Video Public Expose PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dapat diakses melalui
         tautan berikut:

         https://drive.google.com/file/d/1cothasPzI3fBm4DStZw1IxlXL_CdazqO/view?usp=sh
         aring

VI.      Kesimpulan

         Secara umum pelaksanaan Public Expose Insidental PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
         berjalan lancar sesuai jadwal yang direncanakan dan pertanyaan-pertanyaan yang
         disampaikan oleh peserta Public Expose dapat dijawab oleh Manajemen. Demikian
         Laporan Hasil Pelaksanaan Public Expose ini dibuat untuk disampaikan kepada Bursa
         Efek Indonesia.

          Lampiran Laporan Hasil Pelaksanaan Public Expose Insidentil
                       PT Krakatau Steel (Persero) Tbk


1. Peserta Public Expose Insidentil Online