Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 400
Page 1
ANNUAL REPORT
LAPORAN
TAHUNAN 2024
Menuju
Kemandirian
Energi
Towards Self-Reliance Energy
Page 2
SANGGAHAN
DISCLAIMERS
Laporan ini berisi informasi-informasi yang This report contains information related to
terkait dengan kebijakan dan hasil kinerja financial and non-financial performance
keuangan dan non keuangan, serta informasi- policies and results, as well as important
informasi penting sesuai standar yang telah information in accordance with standards set
ditetapkan oleh Otoritas Bursa Efek Indonesia. by the Indonesia Stock Exchange Authority.
Informasi-informasi yang disajikan dalam The information presented in this report is in
laporan ini sesuai dengan fakta-fakta yang accordance with historical facts and
bersifat historikal dan prediksi-prediksi predictions about the company's prospects
tentang prospek perseroan di masa yang in the future, based on assumptions and
akan datang, berdasarkan asumsi-asumsi dan indicators that are relevant to the company's
indikator yang relevan kondisi internal dan internal and environmental conditions,
lingkungan perseroan, walaupun although the results obtained may not
kemungkinan hasil yang diperoleh belum necessarily be in accordance with the
tentu sesuai dengan prediksi-prediksi yang predictions set.
ditetapkan.
Oleh karena itu, manajemen mengimbau agar Therefore, management urges interested
pihak-pihak yang berkepentingan dapat parties to use the information in this report
menggunakan informasi-informasi dalam wisely in making decisions related to the
laporan ini secara bijaksana dalam company's prospects in the future.
pengambilan keputusan yang terkait dengan
prospek perseroan di masa yang akan datang.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
YANG TERINTEGRASI
REGARDING INTEGRATED REPORTS
Laporan Tahunan ini disebut Laporan Tahunan This Annual Report is called an Integrated
yang terintegrasikan, karena digabungkan Annual Report, because it is combined with
dengan Laporan Keberlanjutan. the Sustainability Report.
Tema Laporan Tahunan yang terintegrasikan The theme of TERREGRA's 2024 Integrated
TERREGRA Tahun 2024 adalah “Menuju Annual Report is "Towards Self-Reliance
Kemandirian Energi”. Energy ".
Tema ini sesuai dengan Visi TERREGRA untuk This theme is in accordance with TERREGRA's
berpartisipasi secara nyata dalam Program Vision to participate significantly in the
Kemandirian Energi di Indonesia. Energy Independence Program in Indonesia.
“Menuju Kemandirian Energi” dijadikan tema "Towards Self-Reliance Energy" is the theme
dalam Laporan Tahunan yang Terintegrasi of the 2024 Integrated Annual Report, based
Tahun 2024, didasarkan pada rencana on the corporation's plan to achieve the
korporasi untuk mencapai ketersediaan availability of green energy in the hydropower
energi hijau pada segmen hydropower plant plant segment of 1,000 megawatts in the next
sebesar 1.000 megawatts dalam lima tahun five years.
ke depan.
Laporan ini akan menjadi sumber informasi This report will be a source of information on
tentang progress dari upaya-upaya the progress of management's efforts to
manajemen untuk menjaga eksistensi maintain the company's existence amidst the
perseroan di tengah kebutuhan pembiayaan company's equity financing and debt
ekuitas dan pembiayaan hutang yang financing needs, as well as corporate plans in
dibutuhkan perseroan, serta rencana the coming years, which are the result of
korporasi di tahun-tahun mendatang, yang agreements with prospective strategic
merupakan hasil kesepakatan dengan calon partners.
mitra strategis.
Diharapkan Laporan Tahunan Terintegrasi ini It is hoped that this Integrated Annual Report
dapat memberikan informasi yang lengkap can provide complete information to
kepada para pemegang saham dan pihak- shareholders and parties interested in the
pihak yang berkepentingan terhadap company.
perseroan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
3
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 4
TEMA LAPORAN TAHUNAN
TERINTEGRASI 2024
2 0 24 I N T E G R AT E D R E P O R T T H E M E
Menuju
Kemandirian
Energi
Towards Self-Reliance Energy
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
4 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 5
Kemandirian Energi adalah target kebangsaan yang
harus dicapai dengan segala kemampuan yang
dimiliki, baik kemampuan sumber daya energi yang
disiapkan alam dan kemampuan sumber daya
manusia untuk menghasilkan teknologi yang
mendukung pencapaian target kemandirian energi.
Self-Reliance Energy is a national target that must be achieved with all
available capabilities, both the ability of energy resources provided by the
nature and the ability of human resources to produce technology that
supports the achievement of the energy independence target.
KOMITMEN PT Terregra Asia Energy PT Terregra Asia Energy Tbk’s
Tbk Menuju Masa Depan Energy commitment Towards a Sustainable
Berkelanjutan di Indonesia Energy Future in Indonesia.
Pada tahun 2024 perseroan melakukan upaya In 2024, the company will make efforts to obtain
untuk mendapatkan mitra strategis baru guna new strategic partners to obtain financing for
mendapatkan pembiayaan terhadap proyek- hydro power plant projects owned by the company.
proyek hydro power plant yang dimiliki perseroan. The Board of Directors together with the
Direksi bersama Manajemen telah merumuskan management has formulated business targets,
target bisnis, anggaran, strategi dan kebijakan budgets, strategies and strategic policies in the
strategis dalam bentuk rencana kerja dan anggaran form of work plans and budgets based on external
berdasarkan kondisi eksternal dan internal. and internal conditions.
PT Terregra Asia Energy Tbk, walaupun belum PT Terregra Asia Energy Tbk, although not in
berproduksi tetap berkomitmen atas apa yang production, remains committed to what has been
telah dicetuskan bersama sesuai visi misi akan initiated together according to its vision and
terus berupaya berkontribusi nyata terhadap mission, will continue to make a tangible
portfolio energi terbarukan negara, yang menandai contribution to the country's renewable energy
langkah untuk mengurangi ketergantungan pada portfolio, which marks a step to reduce dependence
sumber daya tak terbarukan. on non-renewable resources.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
5
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 6
2023
KOMITMEN Pemenuhan Energi Terbarukan
PT Terregra Asia Energy Tbk Untuk
Keberlanjutan Produktivitas Usaha
COMMITMENT to Fulfills Renewable Energy PT
Terregra Asia Energy Tbk for Sustainable Business
Productivity
Perseroan melakukan upaya untuk mendapatkan The Company is making efforts to obtain new
mitra strategis baru untuk pembiayaan proyek- strategic partners for financing its hydro power
proyek hydro power plant yang dimiliki akibat plant projects due to the disruption of the financing
terganggunya proses finalisasi pembiayaan dari finalization process from strategic partners who
mitra strategis yang telah menandatangani had signed agreements in the previous year.
perjanjian pada tahun sebelumnya. Untuk itu, Therefore, the company management appointed a
manajemen perseroan menunjuk Institusi domestic Investment Banking Institution that has a
Perbankan Investasi (Investment Banking) good reputation and has experience in mergers,
domestik yang memiliki reputasi dan pengalaman acquisitions, bond issuance, including
dalam merger, akuisisi, penerbitan obligasi, environmentally friendly bonds and corporate
termasuk obligasi hijau maupun restrukturisasi restructuring as a company financial consultant for
korporasi sebagai konsultan keuangan perseroan funds raising, both equity and debt, to realize
untuk melakukan penghimpunan dana baik ekuitas financing for the company’s 5 (five) hydroelectric
maupun pinjaman untuk merealisasikan power plant projects which already have a PPA
pembiayaan terhadap 5 (lima) proyek hydro power (Power Purchase Agreement) with PT PLN
plant perseroan yang telah memiliki PPA (Power (Persero) North Sumatra Region.
Purchase Agreement) dengan PT PLN (Persero)
Wilayah Sumatera Utara.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
6 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 7
2022
MEMACU Pertumbuhan dan Penguatan
Energi Terbarukan PT Terregra Asia
Energy Tbk Untuk Indonesia
SPURRING Growth and Strengthening of Renewable
Energy PT Terregra Asia Energy Tbk for Indonesia
Selama tahun 2022, Manajemen dan Calon Investor During 2022, Management and Prospective
telah berhasil menandatangani Perjanjian Pinjaman Investors have successfully signed the Development
Pengembangan (DLA) pada tanggal 26 Juli 2022 Loan Agreement (DLA) on July 26, 2022 and have
dan telah menerima realisasi Pinjaman received the realization of the Development Loan
Pengembangan tersebut pada tanggal 6 on September 6, 2022. However, there was a delay
September 2022. Namun terjadi keterlambatan in the realization of part of the disbursement of
realisasi sebagian dari pencairan dana untuk funds for the Development due to the “Finance
Pengembangan tersebut akibat terjadinya Consolidation” to the Potential Investor, namely
“Konsolidasi Keuangan” pada Calon Investor Carbon Resilience Pte Ltd Singapore. This causes
tersebut, yaitu Carbon Resilience Pte Ltd changes to the agreed Development Plan.
Singapore. Hal ini menyebabkan berubahnya Therefore, at the beginning of 2023, Management
Rencana Pengembangan yang telah disepakati is exploring domestic investors. The Due Diligence
tersebut. Oleh karena itu, pada awal Tahun 2023, Process is in the process of 2 (two) Domestic
Manajemen menjajaki Investor baru di dalam Investors who already have an operational hydro
negeri. Proses Uji Tuntas dalam proses dari 2 (dua) power plant. The Due Diligence process is expected
Investor Domestik yang telah memiliki hydro to be completed before the end of Semester-I
power plant yang telah beroperasi. Proses Uji 2023.
Tuntas ini diharapkan dapat diselesaikan sebelum
berakhirnya Semester-I 2023.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
7
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 8
2021
KOMITMEN Melaksanakan Program Energi
Terbarukan Untuk Mencapai Target Proyek
Perseroan
Commitment To Implement Renewable Energy
Programs To Achieve The Company’s Project Targets
Tahun 2021 telah memberikan harapan bagi 2021 has given hope for the company to obtain a
perseroan memperoleh Strategic Partner untuk Strategic Partner to finance the company’s projects
pembiayaan proyek-proyek perseroan dan hasil and the results of PT PLN’s power plant
dari jasa pemeliharaan pembangkit listrik milik PT maintenance services through the Operation
PLN melalui skema Kerja Sama Operasi (KSO) Cooperation (KSO) scheme have provided
telah memberikan hasil laba usaha yang meningkat increased operating profit results compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Profitabilitas ini previous year. This profitability is expected to
diharapkan akan terus meningkat sejalan dengan continue to increase in line with the operation of
beroperasinya pembangkit - pembangkit the next plants.
berikutnya.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
8 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 9
2020
MEMBANGUN Sustainabilitas di Era Pandemi
Untuk Keberlangsungan Usaha Yang Lebih
Baik di Sektor Energi Terbarukan
BUILDING Sustainability in the Pandemic Era for Better
Business Continuity in the Renewable Energy Sector
Terregra memandang tahun 2020 sebagai tahun Terregra views 2020 as a year of challenges, in
tantangan, selain ditantang untuk tumbuh saat addition to being challenged to grow when the
pasar yang sedang bergeliat di industri energi market that is struggling in the energy industry is
terbarukan, saat itu di tahun 2020 juga menjadi flowing, at that time 2020 was also a challenge for
tantangan perusahaan karena adanya Covid-19. companies due to Covid-19. The Covid-19 pandemic
Pandemi Covid-19 tak hanya memengaruhi has not only affected global economic development
perkembangan perekonomian global tetapi secara but as a whole has also affected national economic
menyeluruh juga berimbas pada pertumbuhan growth which has led to the business climate.
ekonomi nasional yang berujung kepada iklim Facing these tough challenges, Terregra took
usaha. Menghadapi tantangan berat tersebut, various strategic steps by not forgetting to follow
Terregra melakukan beragam langkah strategis the government’s recommendations to prioritize
dengan mengikuti anjuran pemerintah untuk appropriate and consistent health protocols. This
mengedepankan protokol kesehatan yang tepat is also done to support the company’s business
dan konsisten. Hal ini dilakukan juga untuk and strengthen the company’s financial structure
mendukung bisnis usaha perusahaan dan and commitment to continue to grow and build
memperkuat struktur keuangan serta komitmen sustainability in the era of the Covid-19 pandemic.
perusahaan untuk tetap bertumbuh dan
membangun sustainibilitas di era pandemi Covid-
19.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
9
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 10
DAFTAR ISI
TA B L E O F C O N T E N T
BAB 1 CHAPTER 1 BAB 3 CHAPTER 3
1.1 ANALISIS KINERJA 3.1 IDENTITAS PERUSAHAAN
PERFORMANCE ANALYSIS 16 CORPORATE IDENTITY 58
1.2 IKHTISAR KEUANGAN 3.2 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 17 BRIEF COMPANY HISTORY 58
1.3 IKHTISAR KINERJA SAHAM 3.3 VISI DAN MISI PERUSAHAAN
SHARE PERFORMANCE HIGHLIGHT 23 VISION AND MISSION 64
1.4 MARKET SUMMARY SAHAM TGRA 5 TAHUN 3.4 NILAI-NILAI PERUSAHAAN
TERAKHIR COMPANY’S VALUES 65
MARKET SUMMARY OF TGRA STOCK IN THE
LAST 5 YEARS 25
3.5 KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES 67
1.5 AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION 26
3.6 BIDANG USAHA KORPORASI YANG TELAH
DIJALANKAN SEPANJANG TAHUN 2024
1.6 PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN CORPORATE LINE OF BUSINESS IN 2024 69
SAHAM DAN/ ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
STOCK SUSPENSION AND/ OR DELISTING 26
3.7 INFORMASI PENGUNGKAPAN BIDANG USAHA DI
DALAM LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2024
DISCLOSURE OF BUSINESS SECTOR
1.7 INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK ATAU INFORMATION IN FINANCIAL STATEMENT 2024 69
OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BEREDAR
INFORMATION RELATED TO ISSUED BONDS,
SUKUK OR CONVERSION BONDS 27
3.8 PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN
PERUSAHAAN
PRODUCT AND SERVICE 70
1.8 PERISTIWA PENTING 2024
SIGNIFICANT EVENTS IN 2024 27
3.9 JEJAK LANGKAH
MILESTONE 71
BAB 2 CHAPTER 2
3.10 WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA 77
2.1 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 32
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
3.11 NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VALUES 78
2.2 LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT 44
3.12 STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE 80
3.13 PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE 82
Page 11
3.14 PROFIL DIREKSI 4.8 KEBIJAKAN DIVIDEN
PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS 86 DIVIDEND POLICY 131
3.15 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA 4.9 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 89
PELEBURAN USAHA/AKUISISI DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
3.16 KESEMPATAN KERJA DAN KESETARAAN MATERIAL INFORMATION OF DEBT/CAPITAL
EMPLOYMENT OPPORTUNITIES AND EQUALITY 98 INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER,ACQUISTION AND RESTRUCTURING 132
3.17 INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/
PENGENDALI 4.10 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
INFORMATION OF MAJOR AND/OR
CONTROLLING SHAREHOLDERS 99 REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING
PROCEED 133
3.18 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
4.11 TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
SHARE LISTING CHRONOLOGY 102
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU PIHAK
AFILIASI
3.19 INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN MATERIAL TRANSACTION CONTAINING
INFORMATION OF THE COMPANY’S WEBSITE 106 CONFLICT OF INTEREST AND/OR AFFILIATES 134
3.20 TEKNOLOGI INFORMASI
4.12 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
INFORMATION TECHNOLOGY 108 CHANGES IN ACCOUNTING POLICY 134
4.13 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
INFORMATION OF BUSINESS SUSTAINABILITY 134
BAB 4 CHAPTER 4
4.14 PERUBAHAN PERUNDANG-UNDANGAN
4.1 TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN NASIONAL
CHANGES IN RULES AND REGULATIONS 135
NATIONAL AND MACRO ECONOMIC OVERVIEW 114
4.15 ASPEK PEMASARAN
4.2 TINJAUAN INDUSTRI
MARKETING ASPECT 135
INDUSTRIAL OVERVIEW 116
4.16 PROSPEK USAHA 2025
4.3 TINJAUAN OPERASIONAL
BUSINESS PROSPECT 2025 136
OPERATIONAL OVERVIEW 119
4.4 TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW 120 BAB 5 CHAPTER 5
4.5 RASIO KEUANGAN
5.1 PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
FINANCIAL RATIO 127 BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
4.6 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN IMPLEMENTATION PRINCIPLE AND COMMITMENT 140
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVENCY AND RECEIVABLE COLLECTIBILITY 129 5.2 LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG
LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION 141
4.7 INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2024 130
CAPITAL INVESTMENT 2024 5.3 TUJUAN PENERAPAN GCG
GCG IMPLEMENTATION OBJECTIVES 142
Page 12
5.4 PRINSIP-PRINSIP GCG 5.16 NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
GCG PRINCIPLES 143
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
5.5 STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA DIRECTORS 180
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
5.17 PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI
IMPLEMENTATION STRUCTURE 147
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU
5.6 PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PENGENDALI
PERUSAHAAN DISCLOSURE OF WORK RELATION BETWEEN
ASSESSMENT OF GOOD CORPORATE THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION 148 BOARD OF DIRECTORS 183
5.7 SOSIALISASI DAN INTERNALISASI GCG 5.18 KERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
GCG SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION 148
DIVERSITY OF COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS 184
5.8 PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
5.19 KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION OF PUBLIC GOOD
CORPORATE GOVERNANCE 149 COMMITTEES BENEATH THE BOARD OF
COMMISSIONERS 185
5.9 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
5.20 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) 154
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER 195
5.10 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS 161 5.21 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY 205
5.11 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS 168 5.22 AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT 209
5.12 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
5.23 AKUNTAN PUBLIK
JOINT MEETING OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS 174 PUBLIC ACCOUNT 215
5.13 KOMISARIS INDEPENDEN 5.24 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INDEPENDENT COMMISSIONERS 176 INTERNAL CONTROL SYSTEM 218
5.14 PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN 5.25 MANAJEMEN RISIKO
KOMISARIS BARU TAHUN 2024 RISK MANAGEMENT 222
ORIENTATION PROGRAM FOR THE NEW BOARD
OF COMMISSIONERS IN 2024 178
5.26 PROFIL RISIKO 2024
RISK PROFILE 2024 223
5.15 PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
5.27 PERKARA-PERKARA PENTING
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF IMPORTANT CASE 230
DIRECTORS
5.28 KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
LAINNYA
OTHER DISCLOSURE POLICIES 232
Page 13
6.12 KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
5.29 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE 269
CORPORATE DATA AND INFORMATION ACCESS 233
6.13 PENGGUNAAN DAN INTENSITAS AIR
5.30 KODE ETIK WATER USAGE AND INTENSITY 272
CODE OF CONDUCT 235
6.14 PENGELOLAAN EMISI
5.31 PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR MANAGEMENT OF EMISSION 274
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS 240
6.15 PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT 275
BAB 6
CHAPTER 6
6.16 KINERJA SOSIAL
6.1 PROFIL LAPORAN KEBERLANJUTAN SOCIAL PERFORMANCE 278
PROFILE OF SUSTAINABLE REPORTS 248
6.17 KETENAGAKERJAAN
6.2 PERIODE LAPORAN EMPLOYMENT 279
REPORTING PERIOD 249
6.18 ASPEK MASYARAKAT
6.3 PENYAJIAN KEMBALI DAN PERUBAHAN DALAM COMMUNITY ASPECT 285
PELAPORAN
RESTATEMENTS AND CHANGES IN REPORTING 249 6.19 TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/
JASA BERKELANJUTAN
6.4 PENGGUNAAN JASA INDEPENDENT ASSURANCE SUSTAINABLE PRODUCT / SERVICE
DEVELOPMENT RESPONSIBILITY 287
USE OF INDEPENDENT ASSURANCE SERVICES 250
6.20 RENCANA AKSI KEUANGAN BERKELANJUTAN
6.5 UMPAN BALIK
FINANCIAL SUSTAINABILITY FINANCIAL ACTION
FEEDBACK 250
PLAN 290
6.6 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 6.21 TANGGAPAN TERHADAP TANGGAPAN UMPAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT 251 BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
RESPONSE TO 2024 SUSTAINABILITY REPORT
6.7 ASPEK EKONOMI FEEDBACK 292
ECONOMIC ASPECT 252
6.22 DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO.51/
POJK.03/2017
6.8 ASPEK SOSIAL
LIST OF DISCLOSURE BASED ON OJK
SOCIAL ASPECT 254 REGULATION NO.51 POJK.03/2017 292
6.9 STRATEGI KEBERLANJUTAN 6.23 LEMBAR UMPAN BALIK
SUSTAINABILITY STRATEGY 255 FEEDBACK SHEET 299
6.10 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
SUSTAINABILITY MANAGEMENT 261 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT 302
6.11 KERANGKA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK 266
Page 14
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT PT TERREGRA ASIA ENERGY TBK
Page 15
BAB
CHAPTER 1
KILAS
KINERJA
Performance Glimpses
Analisis Kinerja Penghentian Sementara Perdagangan Saham
Dan/ Atau Penghapusan Pencatatan Saham
Performance Analysis 16
Stock Suspension And/ Or Delisting 26
Ikhtisar Keuangan
Informasi Mengenai Obligasi Sukuk Atau Obligasi
Performance Highlights 17
Konversi Yang Masih Beredar
Information Related To Issued Bonds, Sukuk Or
Ikhtisar Kinerja Saham Conversion Bonds 27
Share Performance Highlight 23
Peristiwa Penting 2024
Market Summary Saham Tgra 5 Tahun Terakhir Significant Events In 2024 27
Market Summary Of Tgra Stock In The Last 5
Years 25
Aksi Korporasi
Corporate Action 26
Page 16
1.1
ANALISIS KINERJA PERFORMANCE ANALYSIS
Selama tahun 2024, manajemen perusahaan During 2024, the company's management
terus berupaya untuk mendapatkan Mitra will continue to strive to obtain Strategic
Strategis untuk investasi dan pembiayaan Partners for investment and financing of the
proyek-proyek mini hydro power plant dan company's mini hydro power plant and large
large hydro power plant yang dimiliki hydro power plant projects.
perusahaan.
Pada akhir triwulan-I 2024, manajemen At the end of the first quarter of 2024, the
perseroan mencapai kesepakatan untuk company's management reached an
membangun proyek-proyek hydro power agreement to build the company's hydro
plant yang dimiliki perseroan, dan bahkan power plant projects, and even set a hydro
menetapkan rencana pengembangan hydro power plant development plan to reach 1,000
power plant hingga mencapai 1.000 megawatt megawatts in the next 5 years.
dalam periode 5 tahun ke depan.
Kesepakatan inilah yang diproses sepanjang This agreement was processed throughout
sisa akhir tahun 2024, dan sampai dengan the remainder of the end of 2024, and until
terbitnya laporan ini, kerjasama dan the publication of this report, the cooperation
penetapan rencana kerja perseroan 2025 - and determination of the company's work
2030 mencapai tahap finalisasi untuk plan for 2025 - 2030 reached the finalization
penandatanganan kerjasama. stage for the signing of the cooperation.
Kinerja Keuangan perseroan hingga akhir The company's financial performance until
tahun 2024, belum menunjukkan kinerja yang the end of 2024 has not shown good
baik sebagaimana diharapkan, namun performance as expected, but management
manajemen yakin bahwa dengan tercapai is confident that by reaching an agreement
nya kesepakatan dengan mitra strategis, with strategic partners, in the second and
maka pada semester-II dan III tahun 2025, third semesters of 2025, the company is
perseroan ditargetkan dapat membukukan targeted to be able to record revenue,
pendapatan, khususnya dari rencana akuisisi especially from the planned acquisition of
hydro power plant yang telah beroperasi. hydro power plants that are already operating.
Penyediaan likuiditas perseroan dilakukan The provision of the company's liquidity is
oleh Pemegang Saham Pengendali dan carried out by the Controlling Shareholders
Manajemen. Pengendalian biaya adalah faktor and Management. Cost control is a key factor
utama untuk bertahan selama tahun 2024. for survival through 2024.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
16 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 17
Pendapatan dari segmen jasa pemeliharaan Revenue from segments maintenance and
dan perbaikan Pembangkit Listrik Tenaga repair services for Coal Power Plants (PLTU),
Uap (PLTU) yang beberapa tahun terakhir which in recent years has been a source of
menjadi salah satu sumber pendapatan telah income, has been discontinued.
dihentikan.
1.2
IKHTISAR KEUANGAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Keuangan perseroan selama periode The Company's Financial Performance during
tahun 2024 tidak sesuai dengan harapan the 2024 period did not meet expectations as
sebagaimana ditargetkan pada tahun 2023, targeted in 2023, this was mainly because the
hal ini terutama karena perseroan baru Company had only reached an agreement
mendapatkan kesepakatan dengan Calon with a Prospective Strategic Partner towards
Mitra Strategis menjelang akhir tahun 2024, the end of 2024, after going through a long
setelah melalui suatu proses yang Panjang process of discussing investment plans and
dalam membahas rencana investasi dan cooperation.
kerjasama.
Manajemen berinisiatif melakukan evaluasi Management took the initiative to evaluate
terhadap pos-pos perkiraan keuangan, dalam the estimated financial items, in order to
rangka menghasilkan nilai wajar dari pos-pos produce a fair value of the estimated items;
perkiraan tersebut; antara lain piutang, including receivables, goodwill, and other
goodwill, dan pos lainnya. items.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
17
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 18
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Laporan Posisi Keuangan
Sustainability Performance Highlights Statement on Financial Position
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Accounts Unit
Pendapatan Juta Rp,-
0 977 13.756
Revenue Million Rp ,-
Biaya Peduli Lingkungan & Sosial Juta Rp,-
100 100 175
CSR Cost Million Rp ,-
Jumlah Karyawan Orang
15 15 15
Total Employee People
Kapasitas Proyek Pembangkit Listrik
Megawatt 510,8 510,8 510,8
Hydropower plants Capacity *]
Pembangkit Listrik Mini Hidro yang telah
memiliki Perjanjian Jual Beli Listrik dengan
PT PLN Unit 5 5 5
Mini Hydro Power Plant which has a Power
Purchase Agreement with PT PLN *]
Kapasitas Pembangkit Listrik Mini Hidro
yang telah memiliki Perjanjian Jual Beli
Listrik dengan PT PLN
Megawatt 43,8 43,8 43,8
Mini Hydro Power Plant Capacity which
has a Power Purchase Agreement with PT
PLN *]
Pembangkit Listrik Large Hydro yang
telah Terdaftar dalam RUPTL PT PLN
Unit 2 2 2
Large Hydro Power Plant that has been
registered in RUPTL PT PLN *]
Kapasitas Pembangkit Listrik Large Hydro
yang telah Terdaftar dalam RUPTL PT PLN
Megawatt 467 467 467
Large Hydro Power Plant Capacity that has
been registered in RUPTL PT PLN. *]
*] Belum beroperasi/Not yet Operational
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
18 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 19
Ikhtisar Keuangan Laporan Posisi Keuangan
Financial Highlights Statement on Financial Position
Changes
Pos Perkiraan
2024 2023 Rp %
Accounts
2024-2023
Aset Lancar
13.851 15.703 (1.852) -11.79%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
444.733 456.306 (11.573) -2.54%
Non Current Assets
Jumlah Aset
458.584 472.010 (13.426) -2.84%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
55.638 45.474 10.164 22.35%
Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
92.232 92.158 74 0.08%
Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
147.870 137.632 10.238 7.44%
Total Liabilities
Modal Disetor
275.000 275.000 - 0.00%
Paid-Up Capital
Total Modal
310.715 334.377 (23.662) -7.08%
Total Equity.
Sumber : Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit
Source : Audited Financial Statement
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
19
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 20
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Laporan Pendapatan dan Biaya
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Income Statement
Changes
Pos Perkiraan
2024 2023 Rp %
Accounts
2024-2023
Pendapatan
- 977 (977) -100.00%
Revenue
Beban Pokok Penjualan
- (689) 689 -100.00%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
- 288 (288) -100.00%
Gross Profit
Beban Usaha
(13.803) (8,045) (5.758) 71,57%
Overhead cost
Laba (Rugi) Usaha
(13.803) (7,757) (6.046) 77,94%
Profit (Loss) Operational
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(25,885) (8,541) (17,344) 203.07%
Current Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif yang
dapat didistribusikan kepada:
(23.698) (8.395) (14.671) 142.82%
Total Comprehensive Income
Attribute able to:
Pemilik Entitas lnduk
(23.066) (8.395) (14.671) 174,76%
Owners the company
Kepentingan Non Pengendali
(596) (141) (455) 322,70%
Non-Controlling Shareholders
Laba Tahun Berjalan per Saham
Dasar (dalam Rp penuh)
(9) (3.06) (6) 194,12%
Basic Earning (loss) Per Share (In
Rp)
Sumber : Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit
Source : Audited Financial Statement
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
20 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 21
Laporan Arus Kas
Statetment of Cash Flow
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 7.354.188.461 15.242.092.768 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (7.352.966.232) (7.095.413.048) and others
Pembayaran kepada karyawan (4.572.099.481) (3.814.701.800) Cash paid to employees
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi (4.570.877.252) 4.331.977.920 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 296.601.017 292.944.671 Interest received
Penambahan uang muka jangka panjang (2.091.014.704) (7.838.460.000) Additional of long-term advances
Perolehan aset tetap (2.298.000.000) 10 (1.358.328.188) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1.606.717.212 10 220.000.000 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (2.485.696.475) (8.683.843.517) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang pihak Due to related parties
berelasi non usaha 8.386.111.077 2.567.100.000 received
Pembayaran utang pembelian Payment of purchase fixed
aset tetap - (242.132.293) assets payables
Pembayaran Beban bunga dan Payment of Interest and other
keuangan lainnya (1.896.346.763) (1.283.076.450) financial charges
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 6.489.764.314 1.041.891.257 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN
SETARA KAS (566.809.413) (3.309.974.340) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 747.990.132 4.057.964.472 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 181.180.719 747.990.132 THE END OF THE YEAR
Tambahan Informasi Laporan Arus Kas Supplemental Cash Flow Information
diungkapkan dalam Catatan 35 is presented in Note 35
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-7-
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
21
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 22
Perhitungan Rasio-Rasio Rasio-rasio Keuangan
Calculation of Ratio Financial Ratios
Changes
Pos Perkiraan
2024 2023 +/- %
Accounts
2024-2023
Marjin Laba Kotor
0.00% 29.48% (0) -100.00%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
0.00% -793.96% 8 -100.00%
Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih
0.00% -873.69% 9 -100.00%
Net Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih/
Jumlah Aset -5.17% -1.81% (0) 185.75%
Return On Assets
Marjin Laba (Rugi) Bersih/
Jumlah Ekuitas -7.63% -2.55% (0) 198.77%
Return On Equity
Jumlah Aset Lancar/Jumlah
Liabilitas Lancar] 24.89% 34.53% (0) -27.91%
Current Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas
47.59% 41.16% 0 15.62%
Debt to Equity Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
67.76% 70.84% (0) -4.36%
Debt to Total Assets
Sumber : Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit
Source : Audited Financial Statement
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
22 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 23
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Dan Sosial
Social and Environtment Highlight
Perbandingan Jumlah Karyawan Laki-laki dan Perempuan
Comparison of Male and Female Employees
Uraian Jumlah
Description Total
Laki-laki
22 orang
Man
Perempuan
3 orang
Woman
Jam Kerja Nihil Kecelakaan
0
Zero Accident Hours
Penggunaan Energi (GJ)
NA
Energy Consumption
Konsumsi Air (m3)
NA
Water Consumption
Realisasi Dana CSR (RpJuta)
100
CSR Fund Utilization (In Million Rp)
*Perhitungan termasuk Entitas Anak Perseroan
*Calculation includes Subsidiaries of the Company
1.3
IKHTISAR KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE
HIGHLIGHT
Pada tanggal 16 Mei 2017, perseroan terdaftar On May 16, 2017, the company was listed on
di Bursa Efek Indonesia dengan ticker TGRA. the Indonesia Stock Exchange with the ticker
Struktur pemegang saham perseroan pada TGRA. The company's shareholder structure
tahun 2024 dibandingkan dengan tahun in 2024 compared to 2023 relatively shows a
2023 relatif menunjukkan penurunan harga decrease in the Share price, when compared
Saham, apabila dibandingkan dengan periode to the 2023 period. The highest price in 2023
tahun 2023. Harga tertinggi pada tahun 2023 reached Rp58,- while the highest price in the
mencapai Rp58,- sedangkan harga tertinggi 2024 period was only Rp51,-.
pada periode tahun 2024 hanya sebesar
Rp51,-
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
23
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 24
Harga terendah pada periode 2023 Rp50,- The lowest price in the 2023 period was
sedangkan harga terendah pada periode Rp50,- while the lowest price in the 2024
2024 Rp17,- dan Closing price pada Rp31,-, period was Rp17,- and the Closing price was
sehingga Kapitalisasi Pasar Saham TGRA Rp31,- so that TGRA's Stock Market
hanya sebesar Rp85.250.000.000,- Capitalization was only Rp85,250,000,000,-
sedangkan pada akhir tahun 2023 mencapai while at the end of 2023 it reached
Rp137.500.000.000,- Rp137,500,000,000,-
Trend Harga Saham TGRA dan Kapitalisasi The decreasing TGRA Share Price Trend and
Saham TGRA yang menurun pada Tahun TGRA Share Capitalization in 2024 is a
2024 adalah cerminan dari belum berhasilnya reflection of the company's failure to prove to
perseroan membuktikan kepada pasar the market about the source of financing for
tentang sumber pembiayaan proyek-proyek the company's projects.
perseroan.
Sesungguhnya, prospek perseroan sangat In fact, the company's prospects are very
positif apabila didukung dengan sumber positive if supported by financing sources
pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan that are in accordance with the company's
perseroan. Oleh keyakinan inilah, pada 18 Juni needs. With this belief, on June 18, 2024, the
2024 Manajemen Perseroan menyampaikan Company's Management submitted a
proposal kepada calon Mitra Strategis yang proposal to prospective new Strategic
baru, untuk bekerjasama dalam bentuk Partners, to cooperate in the form of equity
pembiayaan ekuitas dan pembiayaan hutang, financing and debt financing, so that the
sehingga perseroan dapat membangun company can build the projects it owns,
proyek-proyek yang dimiliki, yaitu 5 (lima) namely 5 (five) Mini Hydro Power Plants
proyek Mini Hydro Power Plants (PLTM) (PLTM) projects with a capacity of 43.8
dengan kapasitas 43,8 Megawatts, dan 2 Megawatts, and 2 (two) Large Hydro Power
(dua) proyek Large Hydro Power Plants Plants (PLTA) projects with a capacity of 467
(PLTA) dengan kapasitas 467 Megawatts, Megawatts, with an estimated investment
dengan estimasi kebutuhan investasi requirement of IDR 12 trillion or US$ 725
mencapai Rp12 Triliun atau US$ 725 juta. million.
Berdasarkan pembahasan dan negosiasi Based on discussions and negotiations with
dengan calon Mitra Strategis, perseroan prospective Strategic Partners, the company
diminta untuk meningkatkan target was asked to increase the target for
pengembangan proyek hydro power plant developing hydro power plant projects to
hingga mencapai 1.000 Megawatts dalam reach 1,000 Megawatts within the next five
kurun waktu lima tahun ke depan. Rencana years. The corporate action plan to realize the
aksi korporasi untuk merealisasikan rencana plan has been discussed with Strategic
tersebut telah dibahas dengan Mitra Strategis Partners and until the First Quarter of 2025
dan sampai dengan Triwulan-I 2025 Rencana the Corporate Plan reached the Joint
Korporasi tersebut mencapai Tahap Finalisasi Finalization Stage with Strategic Partners.
dengan Mitra Strategis.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
24 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 25
Pergerakan Harga Saham Perseroan
Movement of The Company’s Share Price
Harga Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Jumlah saham
Stock Price Perdagangan (Rp penuh)
Triwulan/ beredar
Saham Market
Quarter Total Tertinggi Terendah Penutupan Stock Trading Capitalization
outstanding Highest Lowest Closing Volume (Full Rp)
2024
I 2.750.000 51 34 34 802.483 93.500.000.000
II 2.750.000 51 10 14 1.536.879 38.500.500.000
III 2.750.000 46 13 24 2.500.679 66.000.000.000
IV 2.750.000 31 17 31 2.261.683 85.250.000.000
2023
I 2.750.000 50 53 53 18.300.000 145.750.000.000
II 2.750.000 52 50 50 24.000.000 137.500.000.000
III 2.750.000 58 50 50 312.500 137.500.000.000
IV 2.750.000 50 50 50 492.000 137.500.000.000
1.4
MARKET SUMMARY SAHAM MARKET SUMMARY OF TGRA
TGRA 5 TAHUN TERAKHIR STOCK IN THE LAST 5 YEARS
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
25
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 26
1.5
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Selama tahun 2024, tidak terdapat aksi In 2024, there will be no action corporations,
korporasi, yang menyebabkan terjadinya which causes changes in the on company
perubahan pada saham perusahaan, seperti shares, such as stock splits, reverse stock
pemecahan saham (stock split), mergers, dividends. Stocks, Bonus Shares,
penggabungan saham (reverse stock), Changes in Face Value shares, issuance of
pembagian dividen saham, saham bonus, convertible securities, and the addition of and
perubahan nilai nominal saham, penerbitan other capital reductions.
efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal lainnya.
Sehingga mengacu kepada hal tersebut di So referring to the above, the company stated
atas, perseroan menyatakan selama tahun that during 2024 there is no information
2024 tidak terdapat informasi terkait tanggal related to the implementation date corporate
pelaksanaan aksi korporasi. action.
1.6
PENGHENTIAN SEMENTARA STOCK SUSPENSION AND/ OR
PERDAGANGAN SAHAM DAN/ DELISTING
ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company will
pernah dikenakan sanksi yang dapat not have been subject to sanctions that may
memengaruhi aktivitas perdagangan saham affect-stock trading activities on the Stock
di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan Exchange where the Company lists its shares
saham dan memperdagangkan saham, baik and trading stocks, well stops Meanwhile,
penghentian sementara perdagangan saham stock trading (suspension) and/or delisting.
dan/atau pembatalan pencatatan saham. So it can be informed that during 2024, there
Sehingga dapat diinformasikan bahwa selama is no information related to Impact of the
tahun 2024, tidak terdapat informasi terkait trading suspension Suspension and/or
dampak dari penghentian sementara cancellation delisting, which can be presented
perdagangan saham dan/atau pembatalan in this Annual Report.
pencatatan saham, yang dapat disajikan
dalam Laporan Tahunan ini.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
26 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 27
1.7
INFORMASI MENGENAI INFORMATION RELATED TO
OBLIGASI SUKUK ATAU ISSUED BONDS, SUKUK OR
OBLIGASI KONVERSI CONVERSION BONDS
YANG MASIH BEREDAR
Perseroan belum menerbitkan Obligasi The company has not issued bonds until
sampai dengan tahun 2024, tetapi perseroan 2023, but the company has plans to issue
memiliki rencana untuk menerbitkan Obligasi green bonds. Preparations for the issuance of
Hijau. Persiapan penerbitan Obligasi Hijau Green Bonds have been underway since
sudah dilakukan sejak tahun 2023. October 2023.
Pada tanggal 21 Juni 2023 dilakukan On June 20 2023, a Memorandum of
penandatanganan Memorandum of Understanding (MOU) was signed between
Understanding (MOU) antara perseroan the company and UNDP Jakarta in the context
dengan UNDP Jakarta dalam rangka asistensi of assistance in preparing the Green Bond
penyusunan Kerangka Kerja penerbitan Framework.
Obligasi Hijau perseroan.
1.8
PERISTIWA PENTING 2024 SIGNIFICANT EVENTS IN 2024
Beberapa peristiwa penting yang berkaitan Several important events that are closely
erat dengan aktivitas perseroan pada tahun related to the company’s activities in 2024
2024 adalah sebagai berikut : are as follows:
1. Pada tanggal 18 Juni 2024, manajemen 1. On June 18, 2024, the Company’s man-
Perseroan menyampaikan proposal agement submitted a proposal to Pro-
kepada Calon Mitra Strategis tentang spective Strategic Partners regarding the
rencana kerjasama dalam pengembangan planned cooperation in developing the
proyek-proyek Hydro Power Plants Company’s Hydro Power Plants projects.
perseroan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
27
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 28
2. Pada tanggal 15 Juli 2024 manajemen 2. On July 15, 2024, the company’s manage-
perseroan menyampaikan proposal ment submitted a proposal for a corpo-
rencana aksi korporasi dan pengembangan rate action plan and hydro power plant
hydro power plant kepada calon Mitra development to prospective Strategic
Strategis. Partners.
3. Pada tanggal 02 Desember 2024, 3. On December 2, 2024, management and
manajemen dan Mitra Strategis Strategic Partners agreed on the 2025-
menyepakati Rencana Korporasi 2025 - 2030 Corporate Plan, as a guideline for
2030, sebagai pedoman pelaksanaan aksi implementing corporate actions that will
korporasi yang akan dilaksanakan dengan be carried out with the full support of the
dukungan penuh Mitra Strategis tersebut. Strategic Partners.
4. Pada tanggal 04 Nopember 2024, 4. On November 4, 2024, Consultative Meet-
Consultative Meeting dengan Bursa Efek ing with the Indonesia Stock Exchange/
Indonesia/IDX. IDX.
5. Pada tanggal 30 Desember 2024, 5. On December 30, 2024, the company held
perseroan melaksanakan Public Expose di a Public Expose at the Aston Bellevue
Hotel Aston Bellevue Jakarta Selatan. Hotel, South Jakarta.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
28 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 29
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
29
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 30
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT PT TERREGRA ASIA ENERGY TBK
Page 31
BAB
CHAPTER 2
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris 32
Board Of Commissioners Report
Laporan Direksi
Board Of Directors Report 44
Page 32
Pada bagian ini Dewan Komisaris dan Direksi In this section, the Board of Commissioners
menyampaikan laporan atas berjalannya and Board of Directors submit a report on the
operasional perseroan sepanjang tahun 2024. company’s operational progress throughout
2024.
2.1
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2024 adalah tahun politik, baik Pemilu 2024 is a political year, both for the Legislative
Pemilihan Anggota Legislatif, Pemilu Kepala Election, Regional Head Election and
Daerah dan Pemilihan Presiden, namun situasi Presidential Election, but the political situation
politik tersebut berlangsung damai dan is peaceful and has ended well, although
selesai dengan baik, walaupun ada riak-riak there are small ripples.
kecil.
Di tengah situasi politik tersebut, Dewan In the midst of this political situation, the
Komisaris menilai bahwa Direksi perseroan, Board of Commissioners assesses that the
baik pada tingkat perusahaan induk maupun Company’s Board of Directors, both at the
anak perusahaan tetap berupaya untuk parent company and subsidiary levels, are
menyelamatkan perseroan dari keterpurukan still trying to save the Company from the
akibat belum berhasilnya perseroan downturn due to the failure to generate
menghasilkan pendapatan, karena proyek- revenue, because the projects owned by the
proyek yang dimiliki perseroan masih dalam Company are still in the preparation stage for
tahap persiapan pembangunan, akibat belum development, due to the Company not having
diperolehnya pembiayaan yang diperlukan obtained the financing needed.
perseroan.
Perkembangan Energi Terbarukan di Development of Renewable Energy
Indonesia Tahun 2024 in Indonesia in 2024
Potensi Energi Baru Terbarukan di Indonesia The potential for New and Renewable Energy
sesuai Rencana Strategis Kementerian ESDM in Indonesia according to the Strategic Plan
Tahun 2020-2024 diantaranya, yaitu: Panas of the Ministry of Energy and Mineral
Bumi sebesar 28,5 GW; Air, Minihidro, dan Resources for 2020-2024 includes:
Microhidro sebesar 75 GW; Bio-energi Geothermal of 28.5 GW; Large-Hydro, Mini-
sebesar 32 GW; Surya 207 GW; Bayu 60 GW. hydro, and Micro-hydro of 75 GW; Bioenergy
of 32 GW; Solar 207 GW; Wind 60 GW.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
32 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 33
Potensi pengembangan sub-sektor The potential for developing the electricity
ketenagalistrikan berdasarkan Rencana sub-sector based on the 2020-2024
Strategis Direktorat Ketenagalistrikan Tahun Electricity Directorate Strategic Plan, namely:
2020-2024, yaitu :
1. Peningkatan akses listrik kepada 1. Increasing access to electricity for the
masyarakat untuk mencapai rasio community to achieve a national electricity
kelistrikan nasional 100%; ratio of 100%;
2. Pembangunan infrastruktur 2. Development of electricity infrastructure
ketenagalistrikan untuk menjamin to ensure adequate electricity supply.
kecukupan suplai energi listrik.
3. Utilization of primary energy that is lower
3. Pemanfaatan energi primer yang lebih carbon and environmentally friendly.
rendah karbon dan ramah lingkungan.
Kendala, permasalahan, dan tantangan yang Constraints, problems, and challenges related
terkait sub-sektor ketenagalistrikan di to the electricity sub-sector in Indonesia that
Indonesia yang terpetakan pada Rencana are mapped in the 2020-2024 Directorate
Strategis Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan General of Electricity Strategic Plan, namely:
tahun 2020-2024, yaitu :
1. Potensi EBT yang cukup besar namun 1. The potential for renewable energy is
tersebar; quite large but spread out;
2. Sosialisasi dan edukasi yang sistematis 2. Systematic and continuous socialization
dan berkesinambungan diperlukan untuk and education are needed to minimize
meminimalkan resistensi masyarakat community resistance to renewable
terhadap proyek pembangkit listrik energy-based power plant projects;
berbasis EBT;
3. Ketersediaan pinjaman lunak di dalam 3. The availability of soft loans domestically
negeri yang masih sangat terbatas; is still very limited;
4. Keterbatasan ketersediaan infrastruktur 4. Limited availability of supporting
pendukung, khususnya di wilayah infrastructure, especially in Eastern
Indonesia Timur; Indonesia;
5. Ketergantungan teknologi dan perangkat 5. Very high dependence on foreign
pendukung luar negeri yang sangat tinggi; technology and supporting devices;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
33
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 34
6. Tidak semua jenis pembangkit tenaga 6. Not all types of renewable power plants
listrik EBT dapat terintegrasi dan can be integrated and connected to the
terkoneksi dengan sistem kelistrikan local electricity system, especially for
setempat, terutama untuk pembangkit power plants that have intermittent
tenaga listrik yang memiliki karakteristik characteristics.
intermitten.
7. Pengembangan smart-grid di Indonesia 7. Smart grid development in Indonesia still
masih menghadapi tantangan yang cukup faces quite significant challenges.
besar.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesia's Economic Growth in
Tahun 2024 2024
Perekonomian Indonesia 2024 yang diukur The Indonesian economy in 2024, measured
berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) by Gross Domestic Product (GDP) at current
atas dasar harga berlaku mencapai Rp22.139,0 prices, reached IDR22,139.0 trillion and GDP
Triliun dan PDB per kapita mencapai Rp78,6 per capita reached IDR78.6 million or
juta atau USD4.960,3. USD4,960.3.
Ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh The Indonesian economy in 2024 grew by
sebesar 5,03 persen, melambat dibanding 5.03 percent, slowing down compared to the
capaian tahun 2023 yang mengalami achievement in 2023 which experienced
pertumbuhan sebesar 5,05 persen (c-to-c). growth of 5.05 percent (c-to-c). In terms of
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi production, the highest growth occurred in
terjadi pada Lapangan Usaha Jasa Lainnya the Other Services Business Field at 9.80
sebesar 9,80 persen. Sementara itu, percent. Meanwhile, the highest growth in
pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran terms of expenditure was achieved by the
dicapai oleh Komponen Pengeluaran Consumption Expenditure Component of
Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Non-Profit Institutions Serving Households
Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48 (PK-LNPRT) at 12.48 percent.
persen.
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2024 terhadap The Indonesian economy in the fourth quarter
triwulan IV-2023 mengalami pertumbuhan of 2024 compared to the fourth quarter of
sebesar 5,02 persen (y-on-y). Dari sisi 2023 experienced growth of 5.02 percent
produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya (y-on-y). In terms of production, the Other
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar Services Business Field experienced the
11,36 persen. Sementara itu, Komponen highest growth of 11.36 percent. Meanwhile,
Ekspor Barang dan Jasa pada sisi pengeluaran the Export of Goods and Services Component
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar on the expenditure side experienced the
7,63 persen. highest growth of 7.63 percent.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
34 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 35
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2024 terhadap The Indonesian economy in the fourth quarter
triwulan sebelumnya mengalami of 2024 compared to the previous quarter
pertumbuhan sebesar 0,53 persen (q-to-q). experienced growth of 0.53 percent (q-to-q).
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha From the production side, the Government
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Administration, Defense, and Mandatory
Jaminan Sosial Wajib mengalami Social Security Business Sector experienced
pertumbuhan tertinggi sebesar 16,63 persen. the highest growth of 16.63 percent.
Dari sisi pengeluaran, Komponen Pengeluaran From the expenditure side, the Government
Konsumsi Pemerintah (PK-P) mengalami Consumption Expenditure Component (PK-
pertumbuhan tertinggi sebesar 38,58 persen. P) experienced the highest growth of 38.58
percent.
Selama tahun 2024 kelompok provinsi di During 2024, the group of provinces on the
Pulau Jawa mewarnai struktur dan kinerja island of Java colored the structure and
ekonomi Indonesia secara spasial dengan performance of the Indonesian economy
kontribusi sebesar 57,02 persen dan kinerja spatially with a contribution of 57.02 percent
ekonomi yang mencatat pertumbuhan 4,92 and economic performance that recorded
persen (c-to-c). growth of 4.92 percent (c-to-c).
Penilaian Kinerja Direksi dan Dasar Evaluation of the Board of Directors
Penilaiannya Performance and Its Basis
Berdasarkan komunikasi, observasi dan rapat Based on communication, observations and
koordinasi yang dilakukan antara Dewan coordination meetings held between the
Komisaris dengan Direksi, maka Dewan Board of Commissioners and the Board of
Komisaris menilai bahwa Direksi telah Directors, the Board of Commissioners
melakukan tugas dan menjalankan assesses that the Board of Directors has
kewenangannya dengan baik demi eksistensi carried out its duties and exercised its
dan kemajuan perseroan. authority well for the progress of the company.
Mengemban aspirasi pemegang saham dalam Carrying out the aspirations of shareholders
menjalankan fungsi pengawasan dan in carrying out their supervisory function and
memberikan arahan terhadap kebijakan dan providing direction on the policies and
pengelolaan Direksi terhadap Perseroan, management of the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan apresiasi towards the Company, the Board of
kepada Direksi yang telah berupaya Commissioners appreciates the Board of
mempertahankan eksistensi perseroan, Directors who have made efforts to maintain
melalui penyediaan dana untuk membiayai the existence of the company, by providing
operasional perseroan dengan dana yang funds to finance the company's operations
dimiliki oleh Direksi. with funds owned by the Board of Directors.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
35
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 36
Pada tahun 2024, Direksi juga telah In 2024, the Board of Directors has also
mendapatkan Mitra Strategis untuk obtained a Strategic Partner for equity
pembiayaan ekuitas dan mendukung financing and supports debt financing.
pembiayaan hutang.
Berdasarkan hasil negosiasi dengan Mitra Based on the results of negotiations with
Strategis, Direksi telah Menyusun Rencana Strategic Partners, the Board of Directors has
Korporasi untuk periode 2025-2030, antara prepared a Corporate Plan for the period
lain : 2025-2030, including:
1. Rencana Akuisisi Mini Hydro Power Plant 1. Acquisition Plan for Mini Hydro Power
yang telah beroperasi dengan tujuan Plants that have been operating with the
perseroan dapat membukukan aim that the company can record revenue;
pendapatan;
2. Acquisition Plan for Green Field Large
2. Rencana Akuisisi Green Field Large Hydro Hydro Power Plants, to achieve a Hydro
Power Plant, untuk mencapai portfolio Power Plants portfolio with a capacity of
Hydro Power Plants dengan kapasitas 1,000 megawatts in the next 5 years;
1.000 megawatts dalam 5 tahun ke depan;
3. Plan to carry out Corporate Action on the
3. Rencana melakukan Aksi Korporasi di Indonesia Stock Exchange in the form of a
Bursa Efek Indonesia berupa Right Issue Right Issue and issuance of Green Bonds.
dan penerbitan Green Bond.
Dewan Komisaris menilai adanya peluang The Board of Commissioners assesses that
yang semakin baik bagi prospek usaha there are increasingly good opportunities for
perseroan, yang fokus kepada penyediaan the company's business prospects, which
pembangkit listrik yang bersumber dari focus on providing power plants sourced
energi baru terbarukan, dan khususnya saat from new and renewable energy, and in
ini yang menjadi fokus perseroan adalah particular the company's current focus is
hydro power plant. hydro power plants.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that
berhasil menjalankan operasional perusahaan the Board of Directors has succeeded in
dengan efisien dan efektif. Direksi beserta running the company's operations efficiently
jajaran manajemen telah menunjukkan and effectively. The Board of Directors and
komitmen yang tinggi dalam meningkatkan management have shown a high commitment
produktivitas, mengelola risiko, dan to increasing productivity, managing risk, and
memastikan kepatuhan terhadap regulasi ensuring compliance with applicable
yang berlaku. regulations.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
36 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 37
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam The Board of Commissioners is actively
pengawasan terhadap perumusan dan involved in supervising the formulation and
implementasi strategi perusahaan yang implementation of corporate strategies
dilakukan oleh Direksi. Melalui pertemuan carried out by the Board of Directors. Through
rutin, laporan keuangan berkala, dan evaluasi regular meetings, periodic financial reports,
kinerja, Dewan Komisaris memastikan bahwa and performance evaluations, the Board of
Direksi bertanggung jawab atas keputusan Commissioners ensures that the Board of
strategis yang diambil, dengan tetap Directors is accountable for the strategic
memperhatikan kepentingan jangka panjang decisions taken, while still considering the
perusahaan dan pemangku kepentingan. long-term interests of the company and
stakeholders.
Selama periode tahun 2024, Perseroan belum During the 2024 period, the Company has not
membukukan pendapatan usaha, karena recorded any operating revenues, because
manajemen fokus untuk memperoleh Mitra management is focused on obtaining
Strategis untuk pembangunan proyek-proyek Strategic Partners for the development of the
perseroan. Dampaknya, bottom line company’s projects. As a result, the company’s
perseroan mencatat kerugian yang signifikan. bottom line recorded a significant loss.
Kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola The company’s Environmental, Social, and
(LST) atau Environmental, Social and Governance (ESG) performance cannot yet
Governance (ESG) perseroan, belum dapat be evaluated, considering that the company’s
dievaluasi kinerjanya, mengingat usaha pokok main business is not yet operational. However,
perseroan belum beroperasi. Namun Standard Standard Operating Procedures (SOP) in this
Operating Procedures (SOP) di bidang ini area have been prepared by management,
telah disiapkan oleh manajemen, karena because it is one of the components in the
merupakan salah satu komponen dalam Green Bond Framework.
Green Bond Framework.
Dewan Komisaris mendorong Direksi pada The Board of Commissioners encourages the
induk perusahaan maupun Direksi dan Board of Directors of the parent company as
Komisaris pada anak perusahaan, untuk well as the Board of Directors and
mempercepat proses pembangunan PLTM Commissioners of the subsidiaries to
perseroan, khususnya 5 (lima) PLTM dengan accelerate the development process of the
total kapasitas 43,8 Megawatt, yang telah company’s PLTM, especially 5 (five) PLTM
memiliki PJBL (PPA) dengan PT PLN (Persero) with a total capacity of 43.8 Megawatts, which
UID Sumatra Utara, sehingga dapat already have a PJBL (PPA) with PT PLN
menciptakan penghasilan yang memadai (Persero) UID North Sumatra, so that it can
bagi perseroan, berkontribusi dalam Bursa create adequate income for the company,
Karbon Indonesia, dan meningkatkan harga contribute to the Indonesian Carbon
Saham serta dapat memberikan imbal hasil Exchange, and increase the share price and
bagi pemegang saham perseroan. can provide returns for the company’s
shareholders.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
37
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 38
Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Role of the Board of
Terhadap Implementasi Strategi Commissioners to the Strategies
yang Diterapkan Direksi dan Implemented by the Board of
Frekuensi Pemberian Nasihat ke Directors and Frequency of Advice
Direksi. Provided to the Board of Directors.
Fungsi pengawasan dijalankan Dewan The supervisory function is carried out by the
Komisaris khususnya melalui mekanisme Board of Commissioners, especially through
rapat Dewan Komisaris dengan Direksi. the mechanism of meetings between the
Frekuensi rapat Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners and the Board of
Direksi pada tahun 2024 sebanyak 4 kali. Directors. The frequency of meetings between
the Board of Commissioners and the Board of
Directors in 2024 is 4 times.
Dalam rapat tersebut Dewan Komisaris In these meetings, the Board of Commissioners
menyampaikan saran dan nasihat kepada provides suggestions and advice to the Board
Direksi, serta memastikan pengelolaan of Directors, and ensures that the management
perseroan melaksanakan sesuai dengan of the company is carried out in accordance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang with the principles of Good Corporate
Baik, atau Good Corporate Governance Governance (GCG).
(GCG).
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan During 2024, the Board of Commissioners
Direksi menyelenggarakan 4 (empat) kali and Board of Directors held 4 (four) meetings.
rapat. Rapat-rapat tersebut dijadikan forum These meetings were used as a forum for the
bagi Dewan Komisaris untuk melakukan Board of Commissioners to conduct intensive,
evaluasi intensif secara mendalam terhadap in-depth evaluations of various activities
berbagai kegiatan yang diagendakan oleh scheduled by the Board of Directors and how
Direksi dan bagaimana perkembangan dalam their implementation progressed.
pelaksanaannya.
Dewan Komisaris telah menyampaikan The Board of Commissioners has submitted a
sejumlah rekomendasi kepada Direksi atas number of recommendations to the Board of
pengelolaan dan implementasi strategi yang Directors regarding the management and
dijalankan perseroan, antara lain: implementation of the company’s strategies,
including:
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
38 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 39
1. Memprioritaskan penciptaan pendapatan 1. Prioritizing revenue generation for the
bagi perseroan, apakah melalui akuisisi company, whether through the acquisition
proyek-proyek yang telah beroperasi dan/ of projects that are already operating and/
atau mempercepat pembangunan 5 mini or accelerating the construction of 5 mini
hydro power plant yang telah memiliki hydro power plants that already have
PPA dengan PT PLN; PPAs with PT PLN;
2. Memperoleh pendanaan yang kompetitif 2. Obtaining competitive funding and
serta meminimalisir risiko keuangan minimizing financial risks during project
selama pengerjaan proyek. implementation.
3. Mempertahankan pengelolaan sumber 3. Maintaining effective and efficient
daya keuangan secara efektif dan efisien. management of financial resources.
Pandangan Dewan Komisaris Atas Views of the Board of
Prospek Usaha yang Disusun Direksi Commissioners on Business
Prospects Prepared by the Board of
Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Perencanaan The Board of Commissioners assesses that
Korporasi yang disepakati antara Direksi the Corporate Planning agreed between the
dengan Mitra Strategis untuk mencapai Board of Directors and Strategic Partners to
target portfolio dalam segmen hydropower achieve the portfolio target in the hydropower
electric sebesar 1.000 megawatts dalam lima electric segment of 1,000 megawatts in the
tahun ke depan adalah menantang dan cukup next five years is challenging and quite
realistis. Menantang, karena memerlukan realistic. Challenging, because it requires
dukungan pembiayaan yang kuat dan/atau strong financing support and/or access to
akses kepada sumber pembiayaan yang adequate financing sources. Realistic,
memadai. Realisitis, karena target 1.000 because the 1,000 megawatts target is still
megawatts masih berada dalam target within the energy self-sufficiency target set
swasembada energi yang dicanangkan by the Government, especially green energy
Pemerintah, khususnya swasembada energi self-sufficiency. This shows the company's
hijau. Hal ini menunjukkan keseriusan seriousness in supporting the government's
perusahaan dalam mendukung visi vision in increasing clean energy capacity in
pemerintah dalam meningkatkan kapasitas Indonesia.
energi bersih di Indonesia.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
39
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 40
Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan The Board of Commissioners is optimistic
mampu menghadapi tantangan dan that the Company will be able to face
menghasilkan hasil yang konkret di masa challenges and produce concrete results in
datang dan akan mencapai peningkatan the future and will achieve a significant
produksi yang signifikan pada tahun 2025. increase in production in 2025.
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap However, the Board of Commissioners
menekankan agar Direksi fokus untuk continues to emphasize that the Board of
membangun dan/atau melakukan akuisisi Directors focus on building and/or acquiring
hydropower plant yang telah beroperasi, agar hydropower plants that are already operating,
perseroan dapat mencatat pendapatan so that the company can record revenue in
dalam tahun 2025 ini, karena inilah “kelemahan 2025, because this is the company's most
perseroan” yang paling menonjol, sehingga prominent "weakness", resulting in the
mengakibatkan harga saham perseroan di company's share price on the stock market
pasar saham turun di bawah Rp51,-/lembar. falling below Rp51,-/share.
Pandangan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’s
terhadap Implementasi Tata Kelola perspectives of The Implementation
Perusahaan yang Baik dan of The Good Corporate Governance
Keberlanjutan Usaha Perseroan. and Company’s Sustainability.
Efektifitas Pelaksanaan Tugas Komite- The Effectiveness of Committee’s Duties
Komite
Dewan Komisaris menilai penerapan tata The Board of Commissioners assesses that
kelola perusahaan telah memenuhi prinsip- the implementation of corporate governance
prinsip tata Kelola perusahaan yang baik, has met the principles of good corporate
antara lain transparansi, adil, responsibilitas, governance, including transparency, fairness,
independensi, dan fairness/keadilan. responsibility, independence, and fairness.
Walaupun secara operasional perseroan Although operationally the company has not
belum beroperasi secara penuh, karena yet fully operated, because projects that have
proyek-proyek yang memiliki potensi very large operational potential and will
operasional sangat besar dan akan menuntut require the implementation of good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik governance and are more complicated and
dan lebih rumit serta lebih menuntut perhatian require more attention and strict monitoring,
dan monitoring yang ketat, belum terjadi. have not yet occurred.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
40 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 41
Dari komite-komite yang ada, yaitu Komite Of the existing committees, namely the Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, the Nomination and Remuneration
yang berada di bawah supervise Dewan Committee, which are under the supervision
Komisaris, dan Komite Proyek serta Komite of the Board of Commissioners, and the
Obligasi Hijau yang berada di bawah supervisi Project Committee and the Green Bond
Direksi; yang telah berfungsi secara efektif Committee which are under the supervision
adalah Komite Audit. Komite lainnya akan of the Board of Directors; the one that has
berfungsi optimal apabila proyek-proyek functioned effectively is the Audit Committee.
mulai membangun dan beroperasi. Di tahun Other committees will function optimally
2024 Komite Audit telah melaksanakan 4 when the projects start building and
(empat) kali rapat dengan Direksi dan operating. In 2024, the Audit Committee has
Eksternal Auditor. held 4 (four) meetings with the Board of
Directors and External Auditors.
Penilaian Terhadap Laporan Keberlanjutan Assessment of Sustainability Reports
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah The Board of Commissioners appreciates the
yang dilakukan oleh jajaran Direksi dalam steps taken by the Board of Directors in
membuat laporan keberlanjutan yang preparing sustainability reports that are
dilakukan secara rutin yang menjadi salah carried out routinely, which is one form of
satu wujud penerapan tata kelola implementing sustainability governance.
keberlanjutan. Walaupun belum sepenuhnya Although it has not been able to fully describe
dapat menggambarkan penerapan prinsip- the implementation of sustainability
prinsip keberlanjutan, mengingat terbatasnya principles, considering the limited scope of
ruang lingkup penerapan prinsip-prinsip application of these principles due to the
tersebut akibat belum beroperasinya proyek- company's projects not yet operating.
proyek perseroan. Namun demikian, Dewan However, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa manajemen telah assesses that management has prepared
mempersiapkan pedoman-pedoman dan internal guidelines and provisions that will be
ketentuan-ketentuan internal yang akan used as a foundation for implementing these
digunakan sebagai fondasi dari pelaksanaan sustainability principles.
prinsip-prinsip keberlanjutan tersebut.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
41
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 42
Penutup Closing
Akhir kata, terima kasih kami sampaikan Finally, we would like to express our thanks to
kepada seluruh jajaran pimpinan dan all Terregra leadership and employees who
karyawan Terregra yang telah bekerja keras have worked hard together to advance the
secara bersama-sama memajukan company. To our business partners, we also
perusahaan. Kepada para mitra bisnis, kami express our gratitude for the support and
juga mengucapkan terima kasih atas trust they have given.
dukungan dan kepercayaan yang telah
diberikan.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima The Board of Commissioners also expresses
kasih yang setinggi-tingginya kepada its highest thanks to Shareholders, Regulators
Pemegang Saham, Regulator serta seluruh and all stakeholders who have provided
pemangku kepentingan yang telah support.
memberikan dukungan.
Semoga kerjasama yang telah terjalin dengan Hopefully this well-established collaboration
baik ini dapat terus ditingkatkan di masa can continue to be improved in the future.
mendatang.
Jakarta, 26 Juni 2025
Jakarta, June 26, 2025
Ngurah Adnyana
Komisaris Utama / President Commissioner
Susunan Komposisi Dewan Composition of The Board of
Komisaris Commissioners
Hingga 31 Desember 2024 tidak ada Until December 31, 2024, there will be no
perubahan susunan komposisi Dewan change in the composition of the Board of
Komisaris sehingga keberadaanya masih Commissioners so that its existence is still the
sama dengan tahun 2023. same with the 2023.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
42 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 43
Susunan Dewan Komisaris Perseroan terdiri The composition of the Company's Board of
dari 3 (tiga) orang, yaitu : Komisaris Utama, 1 Commissioners consists of 3 (three) people,
(satu) Anggota Komisaris dan 1 (satu) namely: President Commissioner, 1 (one)
Anggota Komisaris Independen. Anggota Commissioner and 1 (one) Independent
Komisaris juga merangkap sebagai Direktur Commissioner. Commissioners also serve as
pada Sub-Holding (PT Terregra Hidro Power) Directors of the Sub-Holding (PT Terregra
dan Komisaris pada beberapa entitas anak Hidro Power) and Commissioners of several
yang berada di bawah Sub-Holding. subsidiaries under the Sub-Holding.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per Composition of Members of the Board of
31 Desember 2024/ Commissioners as of December 31, 2024
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of Members of the Board of Commissioners as of 31 Desember 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basic of Appointment Term of Office
Ngurah Adnyana Komisaris Utama Akta No.07/20-9-2022 9 Sep 2022 - 9 Sep 2027 Periode kedua
President Commissioner Sept, 9, 2022 Second Period
Roy Petrus Salim Komisaris Akta No.07/20-9-2022 9 Sep 2022 - 9 Sep 2027 Periode kedua
Commissioner Sept, 9, 2022 Second Period
Supandi WS Komisaris Independen Akta No.07/20-9-2022 9 Sep 2022 - 9 Sep 2027 Periode kedua
Independent Commissioner Sept, 9, 2022 Second Period
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
43
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 44
2.2
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Kinerja Usaha Perseroan 2024 Company Performance 2024
Kinerja keuangan perseroan di periode tahun The company's financial performance in the
2024 menunjukkan profitabilitas yang 2024 period shows decreasing profitability;
semakin menurun; hal ini karena manajemen this is because management implements
menerapkan “impairment policies” untuk "impairment policies" to obtain fair value for
mendapatkan nilai wajar atas aset-aset the company's financial assets, in order to
keuangan yang dimiliki perseroan, dalam prepare the company to carry out corporate
rangka mempersiapkan perseroan untuk actions in 2025. Based on this accounting
melakukan aksi korporasi pada tahun 2025. treatment, the company's bottom line shows
Berdasarkan perlakuan akuntansi tersebut, an increase in the amount of losses, amounting
maka bottom line perseroan menunjukkan to Rp25.88 billion; when compared to the loss
peningkatan jumlah kerugian, sebesar in the 2023 period of Rp8.05 billion. The loss
Rp25,88 Miliar; jika dibandingkan dengan per share reached Rp9.00, - / share, increasing
kerugian pada periode Tahun 2023 sebesar from Rp3.06, - / share.
Rp8,05 Miliar. Kerugian per lembar saham
mencapai Rp9,00,-/lembar meningkat dari
Rp3,06,-/lembar.
Meningkatnya kerugian pada periode tahun The increase in losses in the 2024 period was
2024 sebesar Rp17,34 Miliar atau meningkat Rp17.34 billion or an increase of 203.07%
203,07% dibandingkan periode tahun 2023; compared to the 2023 period; mainly due to
terutama karena dilakukannya pencadangan the provision for impairment of receivables of
penurunan nilai piutang sebesar Rp5,52 Miliar Rp5.52 billion and the imposition of an
dan dibebankannya penurunan nilai goodwill impairment of goodwill of Rp5.11 billion and
sebesar Rp5,11 Miliar dan beban lain-lain other expenses of Rp1.57 billion.
sebesar Rp1,57 Miliar.
Jumlah aset perseroan juga menunjukkan The company's total assets also showed a
penurunan 2,84% atau turun Rp13,42 Miliar, decrease of 2.84% or a decrease of Rp13.42
dari Rp472 Miliar pada akhir tahun 2023, billion, from Rp472 billion at the end of 2023,
turun menjadi Rp444 Miliar pada akhir tahun down to Rp444 billion at the end of 2024. The
2024. Penurunan aset perseroan terutama decrease in the company's assets was mainly
karena diterapkannya “impairment policies” due to the implementation of "impairment
dan perseroan belum dapat menciptakan policies" and the company has not been able
pendapatan. to generate revenue.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
44 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 45
Aset Lancar mengalami penurunan sebesar Current Assets decreased by 11.79% or
11,79% atau turun Rp1,85 Miliar, dari Rp15,70 decreased by Rp1.85 billion, from Rp15.70
Miliar pada akhir tahun 2023, turun menjadi bllion at the end of 2023, down to Rp13.85
Rp13,85 Miliar pada akhir tahun 2024. Pada billion at the end of 2024. On the short-term
sisi liabilitas jangka pendek meningkat liabilities side, it increased by Rp10.16 billion,
Rp10,16 Miliar terutama karena dilakukannya mainly due to the recognition of additional
pengakuan atas penambahan hutang dari debt from the counter collateral for the bank
adanya counter collateral atas bank garansi guarantee issued for the Batang Toru-4 PLTM
yang diterbitkan untuk proyek PLTM Batang project of Rp11.60 billion.
Toru-4 sebesar Rp11,60 Miliar.
Prospek Usaha Perseroan The Company’s Business Prospects
Berdasarkan kesepakatan antara Direksi Based on the agreement between the Board
dengan Mitra Strategis untuk mencapai 1.000 of Directors and Strategic Partners to achieve
megawatts dalam portfolio hydropower plant 1,000 megawatts in the hydropower plant
selama 5 tahun ke depan, sejak tahun 2025; portfolio over the next 5 years, since 2025;
Direksi meyakini bahwa target ini cukup The Board of Directors believes that this
realistis, dengan catatan bahwa saat ini saja target is quite realistic, with the note that
perseroan telah memiliki 510,8 megawatts currently the company already has 510.8
dalam portfolio hydropower plant perseroan. megawatts in the company's hydropower
plant portfolio.
Sebagaimana rencana korporasi yang telah As per the corporate plan that has been
disusun sejak 5 Desember 2024, manajemen prepared since December 5, 2024,
memiliki beberapa agenda penting pada management has several important agendas
tahun 2025; yaitu : in 2025; namely:
1. Rencana Akuisisi 10 (sepuluh) Mini 1. Acquisition Plan for 10 (ten) Mini
Hydropower Plant yang telah beroperasi, Hydropower Plants that are already
dengan total kapasitas 34,7 megawatts. operating, with a total capacity of 34.7
Rencana akuisisi dilakukan pada triwulan- megawatts. The acquisition plan will be
II 2025. Tujuannya untuk menciptakan carried out in the second quarter of 2025.
pendapatan bagi perseroan, dengan The aim is to create revenue for the
estimasi mencapai US$8,27 juta atau company, with an estimate of US$8.27
Rp136,45 Miliar per tahun. million or Rp136.45 billion per year.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
45
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 46
2. Pembangunan 5 Mini Hydropower Plant 2. Construction of 5 Mini Hydropower Plants
yang dimiliki perseroan, yang telah owned by the company, which already
memiliki Perjanjian Jual-Beli Listrik (PJBL) have a Power Purchase Agreement (PJBL)
dengan PT PLN UID Wilayah Sumatera with PT PLN UID North Sumatra Region;
Utara; dengan total kapasitas 43,8 with a total capacity of 43.8 megawatts;
megawatts; dengan estimasi pendapatan with an estimated revenue that can be
yang dapat diciptakan oleh 5 proyek ini created by these 5 projects when operating
pada saat beroperasi akan mencapai will reach US$20.57 million or Rp318.83
US$20,57 juta atau Rp318,83 Miliar per billion per year for stage-1 of the contract
tahun untuk stage-1 dari masa kontrak period with PT PLN (Persero). The
dengan PT PLN (Persero). Pembangunan construction of these 5 PLTMs is planned
5 PLTM ini direncanakan akan dimulai to begin in Quarter-II and Quarter-III of
pada Triwulan-II dan Triwulan-III tahun 2025, from the original plan of Quarter-I
2025, dari rencana semula Triwulan-I 2025 for 1 PLTM, namely PLTM Sisira, and
2025 untuk 1 PLTM yaitu PLTM Sisira, dan Quarter-II 2025 2 PLTMs, and Quarter-IV
Triwulan-II 2025 2 PLTM, dan Triwulan-IV 2025 2 PLTMs.
2025 2 PLTM.
3. Pembangunan 2 Large Hydropower Plant 3. Construction of 2 Large Hydropower
di Aceh, milik perseroan yang telah Plants in Aceh, owned by a company that
terdaftar pada RUPTL (Rencana Umum has been registered in the RUPTL (General
Penyediaan Tenaga Listrik) PT PLN Plan for Electricity Supply) of PT PLN
(Persero), dengan total kapasitas 467 (Persero), with a total capacity of 467
megawatts. Target operasional tahun megawatts. Operational target in 2035
2035 dengan estimasi pendapatan with an estimated revenue of US$127.85
US$127,85 juta atau Rp1,98 Triliun per million or Rp1.98 trillion per year.
tahun. Persiapan pembangunan akan Construction preparation will begin in
dimulai pada tahun 2025, didahului oleh 2025, preceded by a re-feasibility study
aktifitas studi kelayakan ulang dan desain and project design. The tender is planned
proyek. Pelaksanaan tender direncanakan for 2026-2027. And construction will be
pada tahun 2026-2027. Dan pelaksanaan carried out from 2028 to 2035
pembangunan pada tahun 2028 sampai
dengan tahun 2035.
4. dan melakukan akuisisi terhadap 2 (dua) 4. and acquire 2 (two) large hydro power
proyek large hydro power plant di Aceh plant projects in Aceh and North Sumatra
dan Sumatera Utara dengan kapasitas with a capacity of 400 megawatts.
400 megawatts.
5. Melakukan penerbitan saham baru melalui 5. Issue new shares through a rights issue
right issue dengan Hak Memesan Efek with Pre-emptive Rights (HMEDT), to
Terlebih Dahulu (HMEDT), untuk strengthen the capital structure, with a
memperkuat struktur permodalan, target of obtaining funds reaching IDR2.3
dengan target perolehan dana mencapai trillion.
Rp2,3 Triliun.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
46 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 47
Berdasarkan rencana korporasi yang Based on the corporate plan presented above,
disampaikan di atas, manajemen optimis management is optimistic that the company
bahwa perseroan memiliki prospek yang has very good prospects in this industry, if
sangat baik dalam industri ini, apabila the corporate plans receive positive support
rencana-rencana korporasi tersebut from strategic partners who are currently in
mendapatkan dukungan positif dari mitra the process of finalizing investment
strategis yang saat ini sedang berproses agreements.
untuk finalisasi perjanjian investasi.
Peran Direksi Merumuskan Strategi The Board of Directors’ Role in
dan Kebijakan serta Proses untuk Formulating Strategies, Policies, and
Memastikan Terlaksananya Processes to Ensure the
Implementasi Implementations
Pada periode tahun 2024, Direksi perseroan In the 2024 period, the Company's Board of
fokus pada proses negosiasi dengan calon Directors focused on the negotiation process
Mitra Strategis yang akan melakukan investasi with prospective Strategic Partners who will
pada perseroan dengan penyediaan invest in the Company by providing equity
pembiayaan ekuitas untuk pembangunan financing for the construction of hydropower
proyek-proyek hydropower plant yang ada plant projects in the Company's portfolio, and
dalam portfolio perseroan, dan negosiasi negotiations with financing institutions for
dengan lembaga pembiayaan untuk financing with investment loan instruments,
pembiayaan dengan instrumen pinjaman as well as negotiations with prospective
investasi, serta negosiasi dengan calon-calon contractors who will work on the Company's
kontraktor yang akan mengerjakan proyek- hydropower plant projects.
proyek hydropower plant perseroan.
Sampai dengan laporan ini disiapkan finalisasi Up to the time of this report, the finalization
perjanjian investasi dengan Mitra Strategis of the investment agreement with the
hampir selesai. Strategic Partner was almost complete.
Dari hasil negosiasi dengan Mitra Strategis, From the results of the negotiations with the
maka disusunlah Rencana Korporasi 2025- Strategic Partner, the 2025-2030 Corporate
2030 sebagaimana secara garis besar telah Plan was prepared as outlined above.
dipaparkan di muka.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
47
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 48
Perbandingan antara Target dan Comparison of Target and
Realisasi Realization
Direksi perseroan menetapkan target tahun The company's board of directors has set a
2024 yaitu mendapatkan Mitra Strategis dan target for 2024, namely to obtain a Strategic
melakukan beberapa rencana aksi korporasi, Partner and carry out several corporate action
antara lain : pembangunan 5 PLTM, melakukan plans, including: construction of 5 PLTMs,
2 aksi korporasi di Bursa Efek Indonesia, yaitu carrying out 2 corporate actions on the
: rights issue dengan Hak Memesan Efek Indonesia Stock Exchange, namely: rights
Terlebih Dahulu (HMETD) dan Penerbitan issue with Pre-emptive Rights (HMETD) and
Obligasi Hijau sebesar Rp500 Miliar. Issuance of Green Bonds of Rp500 billion.
Dari target yang ditetapkan tersebut, hanya From the set of targets, only one program
satu program yang dapat dilaksanakan yaitu can be implemented, namely obtaining a
memperoleh Mitra Strategis. Mitra Strategis Strategic Partner. We cannot disclose the
tersebut belum dapat kami ungkapkan dalam Strategic Partner in this report because it is
laporan ini, karena masih dalam finalisasi still in the finalization of the investment
perjanjian investasi. Sedangkan program- agreement. Meanwhile, other programs have
program lainnya belum dapat direalisir. Tidak not been realized. The failure to realize these
terealisirnya program-program tersebut, programs is because all of these programs
karena semua program tersebut bertumpu rely on obtaining a Strategic Partner, as the
kepada perolehan Mitra Strategis, sebagai mainstay of all programs that have been
tumpuan seluruh program yang telah prepared.
disiapkan.
Direksi menyadari bahwa realisasi program The Board of Directors realizes that the
kerja 2024 tidak tercapai; sehingga Direksi realization of the 2024 program has not been
berusaha untuk segera mendapatkan achieved; so the Board of Directors is trying
perjanjian investasi dengan Mitra Strategis to immediately obtain an investment
yang telah dimulai pembahasan intens sejak agreement with the Strategic Partner which
triwulan-II 2024 sampai dengan bulan has begun intensive discussions since the
Desember 2024 dicapainya kesepakatan second quarter of 2024 until December 2024,
tentang rencana korporasi, sebagaimana an agreement was reached on the corporate
secara ringkas sudah disampaikan di muka. plan, as briefly stated above.
Selama periode tahun 2024, selain melakukan During the 2024 period, in addition to
proses negosiasi dengan mitra strategis, conducting negotiations with strategic
Direksi berusaha mempertahankan masa partners, the board of directors is trying to
berlakunya perjanjian jual-beli listrik dengan maintain the validity period of the electricity
PT PLN (Persero) UID Sumatera Utara, sambil purchase agreement with PT PLN (Persero)
menunggu terealisirnya pembiayaan ekuitas UID North Sumatra, while waiting for the
dari Mitra Strategis. Sedangkan prospek realization of equity financing from Strategic
pembiayaan hutang, Direksi telah melakukan Partners. Meanwhile, regarding debt financing
negosiasi dengan lembaga pembiayaan prospects, the board of directors has
dalam negeri. negotiated with domestic financing
institutions.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
48 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 49
Tantangan yang Dihadapi serta Existing Obstacles and Solutions
Langkah Penyelesaiannya
Sepanjang tahun 2024, beberapa kendala Throughout 2024, several obstacles that
yang mempengaruhi kinerja usaha, adalah: affect business performance are:
1. Tidak mudah mendapatkan Mitra Strategis 1. It is not easy to get Strategic Partners who
yang memenuhi kapasitas sesuai yang meet the capacity needed by the company.
dibutuhkan perseroan.
2. Pemegang Saham yang ada saat ini dalam 2. Current Shareholders are in a waiting
posisi menunggu dan bukannya position rather than taking part in jointly
mengambil bagian untuk bersama-sama building the company's prospects.
membangun prospek perseroan.
3. Jumlah ekuitas yang dimiliki perseroan 3. The amount of equity owned by the
sejak go-public pada tanggal 17 Mei 2017 company since going public on May 17,
tidak mencukupi untuk mendapatkan 2017 is insufficient to obtain debt financing
pembiayaan hutang guna membiayai to finance projects that already have
proyek-proyek yang telah memiliki electricity purchase contracts with PT PLN
kontrak jual beli listrik dengan PT PLN (Persero) UID North Sumatra.
(Persero) UID Sumatera Utara.
Direksi melakukan upaya-upaya untuk The board of directors is making efforts to
mengatasi sejumlah kendala tersebut overcome a number of these obstacles,
diantaranya : including:
1. Efisiensi merupakan salah satu strategi 1. Efficiency is one of the main strategies;
utama;
2. Mendapatkan tambahan pembiayaan 2. Obtain additional financing with the Board
dengan sumber daya Direksi, untuk of Directors' resources, to finance the
membiayai operasional perseroan, untuk company's operations, to maintain the
menjaga eksistensi perseroan; company's existence;
3. Melakukan negosiasi secara kontinyu 3. Conduct continuous negotiations with
dengan calon Mitra Strategis, sejak awal prospective Strategic Partners, since the
triwulan-II tahun 2024; beginning of the second quarter of 2024;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
49
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 50
4. Menjaga kontinuitas Perjanjian Jual-Beli 4. Maintain the continuity of the Electricity
Listrik dari 5 (lima) proyek hydropower Sale and Purchase Agreement from 5
plant yang dimiliki perseroan dengan PT (five) hydropower plant projects owned
PLN (Persero) UIS Sumatera Utara; by the company with PT PLN (Persero)
UIS North Sumatra;
5. Melakukan negosiasi dengan lembaga 5. Conduct negotiations with domestic
pembiayaan domestik untuk mendapatkan financing institutions to obtain debt
pembiayaan hutang, setelah diperolehnya financing, after obtaining equity financing
pembiayaan ekuitas dari Calon Mitra from Prospective Strategic Partners.
Strategis.
Sampai dengan akhir tahun 2024, manajemen Until the end of 2024, the company's
perseroan telah mencapai tahapan finalisasi management has reached the finalization
perjanjian investasi dengan Calon Mitra stage of the investment agreement with
Strategis, dan telah mendapatkan Prospective Strategic Partners, and has
kesepakatan dari lembaga pembiayaan obtained agreement from domestic financing
domestik untuk membiayai proyek-proyek institutions to finance the company's projects
perseroan pada saat Mitra Strategis berhasil when the Strategic Partners successfully
menyiapkan pembiayaan ekuitas untuk prepare equity financing to support the
menopang pembiayaan seluruh proyek- financing of all the company's projects,
proyek perseroan, termasuk rencana akuisisi including the planned acquisition of third-
proyek-proyek Mini Hydropower plant pihak party Mini Hydropower plant projects that are
ketiga yang telah beroperasi. already operating.
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance
Baik Selama Tahun 2024 Practices in 2024
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang baik secara konsisten dan berkelanjutan Governance Practices consistency and
adalah komitmen Direksi dalam mengelola sustainability is the commitment of the Board
perusahaan, menjaga keseimbangan antara of Directors in managing the company,
kepentingan pemegang saham maupun maintaining a balance between the interests
pemangku kepentingan lainnya. Tak sekedar of shareholders and other stakeholders. Not
patuh terhadap peraturan perundang- just obeying against laws and regulations,
undangan, namun bersungguh-sungguh however be serious applying GCG principles
menerapkan prinsip-prinsip GCG di setiap in each of its operations.
operasionalnya.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
50 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 51
Tahun 2024, Perseroan meningkatkan kinerja In 2024, the Company will improve
dengan proses pengambilan keputusan yang performance with a decision-making process
lebih baik dan berhati-hati (prudent), selalu who are better and prudent, always pay
memperhatikan kepatuhan terhadap attention to compliance with Applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and control the risks that
dan mengendalikan risiko yang timbul, serta arise, as well as avoid conflict of interest.
menghindari benturan kepentingan. Ensuring prudent and controlled financial
Memastikan pengelolaan keuangan secara management, report preparation finances are
prudent dan terkendali, penyusunan laporan carried out accurately and can be accounted
keuangan dilakukan secara akurat dan dapat for.
dipertanggungjawabkan.
Pada tahun 2024 Perseroan juga In 2024, the Company will also improve
meningkatkan profesionalisme dan professionalism and human resource
pengembangan sumber daya manusia development by conducting performance
dengan melakukan penilaian kinerja lebih assessments more objective, transparent and
objektif, transparan dan wajar, serta reasonable, as well as adjusting a more
menyesuaikan struktur organisasi yang lebih efficient organizational structure with the
efisien dengan tugas pokok, fungsi, sistem main tasks, functions, systems and full of
dan penuh tanggungjawab. Beragam langkah responsibility. The various steps taken are
yang dilakukan tersebut semata-mata untuk solely to increase investor and shareholder
meningkatkan kepercayaan investor dan confidence.
pemegang saham.
Selalu melakukan pengkinian data/informasi Always do Updating material and relevant
material dan relevan secara transparan, data/information transparently, accurately,
akurat, berkualitas dan dapat with quality and can be accounted for. In its
dipertanggungjawabkan. Dalam operations, the company is always Paying
operasionalnya perusahaan selalu attention to the interests of stakeholders
memperhatikan kepentingan pemangku interests, by clarifying the rights and
kepentingan, dengan memperjelas hak dan obligations, as well as carrying out healthy
kewajibannya, serta melaksanakan hubungan and responsible business relationships. One
usaha yang sehat dan bertanggung jawab. of them is carrying out community
Salah satunya melaksanakan pemberdayaan empowerment and playing an active role in
masyarakat dan berperan aktif mendukung supporting humanitarian social activities.
kegiatan sosial kemanusiaan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
51
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 52
Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental
Lingkungan serta Keberlanjutan Sustainability and Responsibility
Perseroan berkomitmen terhadap tanggung The Company is committed to social
jawab sosial dan keberlanjutan. Melalui responsibility and sustainability. Through the
program Corporate Social Responsibility Corporate Social program Responsibility
(CSR), perseroan fokus pada pengembangan (CSR), the company focuses on the
daerah pedesaan dengan mendukung sektor development of rural areas with supporting
pendidikan dan lingkungan masyarakat the education sector and the surrounding
sekitar. community.
Tahun 2024, Perseroan mendukung program In 2024, the Company supports government
pemerintah di area operasional Perusahaan, programs in the Company’s operational areas,
pemeliharaan atau pembangunan sarana maintenance or development of social
sosial dan lingkungan warga setempat. facilities and the environment of local
Senantiasa melaksanakan pengelolaan dan residents. Always carry out environmental
pemantauan lingkungan hidup disekitaran management and monitoring around the
lokasi proyek untuk mencegah adanya project site to prevent any damage, such as
kerusakan, seperti pencemaran air, udara, water, air, noise and other pollution that
kebisingan dan lainnya yang mengganggu disrupting the health, comfort and safety of
kesehatan, kenyamanan dan keselamatan employees and the community.
karyawan serta masyarakat.
Komposisi Direksi Composition of the Board of
Directors
Sepanjang perjalanan usaha perseroan di Throughout the company's business journey
tahun 2024, tidak ada perubahan komposisi in 2024, there will be no change in the
Direksi PT Terregra Asia Energy Tbk. composition of the Board of Directors of PT
Komposisi ini diharapkan akan terus mampu Terregra Asia Energy Tbk. This composition is
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya expected to continue to be able to carry out
secara optimal demi keberlanjutan usaha ke its duties and responsibilities optimally for
depan. the sake of business sustainability in the
future.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
52 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 53
Penutup Closing
Semua upaya manajemen dan Dewan All efforts by management and the Board of
Komisaris untuk membawa perseroan keluar Commissioners to bring the company out of
dari persoalan likuiditas dan profitabilitas, liquidity and profitability problems, of course
tentunya membutuhkan dukungan semua require the support of all parties, especially
pihak, terutama Pemegang Saham, seluruh Shareholders, all levels of employees and
jajaran karyawan dan pihak-pihak terkait other interested parties.
yang berkepentingan lainnya.
Manajemen mengucapkan terima kasih Management would like to thank the
kepada para karyawan, Direksi dan Komisaris employees, Directors and Commissioners of
anak perusahaan, kepada Dewan Komisaris subsidiary companies, the Board of
dan Pemegang Saham, Direksi PTPLN Commissioners and Shareholders, the
(Persero) dan General Manajer serta seluruh Directors of PT PLN (Persero) and the General
jajaran PT PLN UID Sumatra Utara dan Manager as well as all levels of PT PLN UID
Nanggroh Aceh Darussalam, dan khususnya North Sumatra and Nanggroh Aceh
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia Darussalam, and especially the Financial
yang telah memberikan dukungannya selama Services Authority, The Indonesian Stock
ini. Exchange has provided its support so far.
Jakarta, 26 Juni 2025
Jakarta, June 26, 2025
Djani Sutedja
Direktur Utama / President Director
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
53
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 54
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2024
Composition of Members of the Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basic of Appointment Term of Office
Djani Sutedja Direktur Utama Akta No. 7 Tanggal 20 September 9 Sep 2022 - 9 Sep 2027 Periode kedua
President Director 2022
Sept, 9, 2022 Second Period
Deed No. 7 Dated September 22,
2022
Daniel Tagu Dedo Direktur Akta No. 7 Tanggal 20 September 9 Sep 2022-9 Sep 2027 Periode kedua
Director 2022
Sept, 9, 2022 Second Period
Deed No. 7 Dated September 22,
2022.
DANIEL TAGU DEDO DJANI SUTEDJA NGURAH ADNYANA ROY PETRUS CHALIM
Direktur Direktur Utama Komisaris Utama Komisaris
Director President Director President Commissioner Commissioner
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
54 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 55
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2024
MANAGEMENT STATEMENT FOR THE ANNUAL REPORT AND
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We who undersigned hereby declare that the
menyatakan bahwa informasi dalam Laporan information in the 2024 Integrated Annual
Tahunan Terintegrasi 2024 PT Terregra Asia Report of PT Terregra Asia Energy Tbk has
Energy Tbk telah dimuat secara lengkap been fully contained in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang ada dan existing provisions and is fully responsible for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the content of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan Thus this statement is made in truth.
sebenarnya.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
NGURAH ADNYANA
Komisaris Utama/President Commissioner
ROY PETRUS CHALIM
Komisaris
Commisioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DJANI SUTEDJA DANIEL TAGU DEDO
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
55
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 56
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT PT TERREGRA ASIA ENERGY TBK
Page 57
BAB 3
PROFIL
CHAPTER
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan Produk Dan Jasa Yang Dihasilkan Kesempatan Kerja Dan Kesetaraan
Corporate Identity 58 Perusahaan Employment Opportunities And
Product And Service 70 Equality 98
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History 58 Jejak Langkah Informasi Pemegang Saham Utama
Milestone 71 Dan/Pengendali
Information Of Major And/Or
Visi Dan Misi Perusahaan
Controlling Shareholders 99
Vision And Mission 64 Wilayah Operasional
Operational Area 77
Kronologi Pencatatan Saham
Nilai-Nilai Perusahaan
Share Listing Chronology 102
Company’s Values 65 Nilai-Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values 78
Informasi Website Perusahaan
Kegiatan Usaha
Information Of The Company’s
Business Activities 67 Struktur Organisasi
Website 106
Organization Structure 80
Bidang Usaha Korporasi Yang
Teknologi Informasi
Telah Dijalankan Sepanjang Tahun Profil Dewan Komisaris
Information Technology 108
2024 Board Of Commissioners Profile 82
Corporate Line Of Business In
2024 69
Profil Direksi
Profile Of Board Of Directors 86
Informasi Pengungkapan Bidang
Usaha Di Dalam Laporan Keuangan
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Tahun 2024
Human Resources Management 89
Disclosure Of Business Sector
Information In Financial Statement
2024 69
Page 58
3.1
IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY
PT Terregra Asia Energy Tbk terdaftar di PT Terregra Asia Energy Tbk is listed on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan ticker Indonesia Stock Exchange (IDX) with the
TGRA pada tanggal 16 Mei 2017. Pada bagian ticker TGRA on May 16, 2017. This section
ini, disajikan tentang profil perseroan sebagai presents the company’s profile as part of
bagian dari keterbukaan informasi kepada information disclosure to the public and
publik dan khususnya kepada pemegang especially to shareholders on the Indonesia
saham di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
3.2
RIWAYAT SINGKAT BRIEF COMPANY HISTORY
PERUSAHAAN
PT Terregra Asia Energy Tbk terdaftar di PT Terregra Asia Energy Tbk is listed on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan ticker Indonesia Stock Exchange (IDX) with the
TGRA pada tanggal 16 Mei 2017. Pada bagian ticker TGRA on May 16, 2017. This section
ini, disajikan tentang profil perseroan sebagai presents the company’s profile as part of
bagian dari keterbukaan informasi kepada information disclosure to the public and
public dan khususnya kepada pemegang especially to shareholders on the Indonesia
saham di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
PT Terregra Asia Energy Tbk (Terregra) d/h PT Terregra Asia Energy Tbk (Terregra) d/h
PT Mitra Megatama Perkasa didirikan PT Mitra Megatama Perkasa was established
berdasarkan Akta No. 31 tanggal 7 Nopember based on Deed No. 31 dated November 7,
1995 dari T. Francisca Teresa N., S.H., notaris 1995 from T. Francisca Teresa N., S.H., notary
di Denpasar, Bali. Akta pendirian telah in Denpasar, Bali. The deed of establishment
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak has been ratified by the Minister of Justice
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. C2-6507 HT.01.01. Tahun Indonesia in Decree No. C2-6507 HT.01.01. In
1996, tanggal 6 Maret 1996. 1996, March 6, 1996.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
58 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 59
Perusahaan telah mengalami perubahan The Company has changed its original name
nama semula bernama PT Mitra Megatama to PT Mitra Megatama Perkasa to PT Terregra
Perkasa menjadi PT Terregra Asia Energy Asia Energy based on Deed No. 189 dated
berdasarkan Akta No. 189 tanggal 28 Oktober October 28, 2016 drawn up before Humberg
2016 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, Lie, S.H., S.E., M.Kn, Notary in Jakarta. The
S.H., S.E., M.Kn, Notaris di Jakarta. Akta deed of amendment has been ratified by the
perubahan telah disahkan oleh Menteri Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in its Decree No. AHU-
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. 0128438. AH.01.11 Year 2016 dated October
AHU-0128438.AH.01.11 Tahun 2016 tanggal 28 28, 2016.
Oktober 2016.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently
Akta No. 118 tanggal 24 Juli 2017 dari Humberg by Deed No. 118 dated July 24, 2017 from
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta, Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in
sehubungan dengan pengeluaran saham Jakarta, in connection with the issuance of
dalam simpanan perusahaan melalui shares in the company's deposits through an
Penawaran Umum Saham Perdana dan Initial Public Offering and changes in the
perubahan susunan pemegang saham. composition of shareholders. The amendment
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah to the Articles of Association has been ratified
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-00090791.AH.01.11. 00090791. AH.01.11. Year 2017 on July 25,
Tahun 2017 pada tanggal 25 Juli 2017. 2017.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, yang telah dirubah sesuai Articles of Association, which has been
dengan Ketentuan Klasifikasi Lapangan amended in accordance with the 2020
Badan Usaha Indonesia Tahun 2020, ruang Indonesian Business Entity Field Classification
lingkup kegiatan Perusahaan terutama Provisions, the scope of the Company’s
meliputi pembangunan, pengoperasian dan activities primarily includes the construction,
pemeliharaan pembangkit ketenagalistrikan, operation an maintenance of power plants,
terutama yang bersumber dari energi baru especially those sourced from new and
dan terbarukan. renewable energy.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
59
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 60
Sejak pendiriannya pada tahun 1995 dan Since its founding in 1995 and starting
mulai beraktivitas komersil sejak tahun 1996, commercial activities in 1996, the business
fokus usaha adalah pembangunan dan focus has been construction and development,
pembangunan, pengoperasian dan operation and maintenance of steam power
pemeliharaan Pembangkit Listrik Tenaga Uap plants (PLTU), diesel power plants (PLTD),
(PLTU), Pembangkit Listrik Tenaga Diesel and trade and other services.
(PLTD), dan perdagangan serta jasa lainnya.
Sejak 2012 para pendiri perseroan mulai fokus Since 2012, the company's founders have
untuk mempersiapkan proyek-proyek begun to focus on preparing power generation
pembangkit listrik yang bersumber dari projects sourced from mini hydro and large
tenaga mini hydro maupun large hydro. hydro power. Research and surveys of river
Penelitian dan survei lokasi-lokasi sungai locations that have the potential to produce
yang berpotensi menghasilkan tenaga listrik electricity were carried out in North Sumatra
dilakukan, di Sumatra Utara dan Nanggroh and Nanggroh Aceh Darussalam and
Aceh Darussalam serta Kalimantan. Kalimantan.
Lebih dari duapuluh lokasi sungai di survei. More than twenty river locations were
Dari 20-an lokasi tersebut ditetapkanlah surveyed. From these 20 locations, several
beberapa lokasi prioritas, antara lain : sungai priority locations were determined, including:
Teunom di provinsi Nanggroh Aceh the Teunom River in Nanggroh Aceh
Darussalam untuk Pembangkit Listrik Tenaga Darussalam Province for a large hydro power
Air / PLTA (large hydro power plant/LHPP); plant (LHPP); and the Sisira, Batang Toru and
dan Sungai Sisira, Batang Toru dan Raisan di Raisan Rivers in North Sumatra Province for
Provinsi Sumatra Utara untuk Pembangkit Mini Hydro Power Plants (MHPP).
Listrik Tenaga Mini Hydro /PLTMH.
Penyusunan Studi Kelayakan dilakukan oleh Preparation of the Feasibility Study was
Konsultan yang khusus memahami tentang carried out by a Consultant who specifically
proyek hydro power plant dan segala perijinan understands hydropower plant projects and
dengan Pemerintah Daerah, dengan off-taker all permits with the Regional Government,
(PT PLN), dengan Kementerian terkait with the off-taker (PT PLN), with the relevant
dilakukan, serta pembebasan lahan dilakukan. Ministries were carried out, and land
acquisition was carried out.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
60 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 61
Dari upaya-upaya yang dilakukan, maka From the efforts made, the company obtained
perseroan memperoleh Perjanjian Jual Beli an Electricity Purchase Agreement (PJBL)
Listrik (PJBL) dengan PT PLN (Persero) UID with PT PLN (Persero) UID North Sumatra for
Sumatra Utara untuk 5 (lima) PLTM yaitu, 5 (five) PLTM, namely, Sisira PLTM with a
PLTM Sisira dengan Kapasitas 2 x 4,9 MW; capacity of 2 x 4.9 MW; PLTM Batang Toru-3
PLTM Batang Toru-3 dengan kapasitas 2 x 5 with a capacity of 2 x 5 MW; PLTM Batang
MW; PLTM Batang Toru-4 dengan kapasitas 2 Toru-4 with a capacity of 2 x 5 MW, PLTM
x 5 MW, PLTM Raisan Naga Timbul dengan Raisan Naga Timbul with a capacity of 2 x 3.5
kapasitas 2 x 3,5 MW dan PLTM Raisan Huta MW and PLTM Raisan Huta Dolok 2 x 3.5 MW.
Dolok 2 x 3,5 MW.
Kelima proyek ini dalam status siap konstruksi, These five projects are in construction ready
karena seluruh perijinan, jaminan pelaksanaan, status, because all permits, implementation
pembebasan lahan dan/atau perijinan guarantees, land acquisition and/or land use
penggunaan lahan serta persyaratan lainnya permits and other requirements are available
telah tersedia dan masih berlaku. and still valid.
Selain itu, 2 (dua) PLTA (large hydro power Apart from that, 2 (two) hydro power plants
plant) di provinsi Nanggroh Aceh Darussalam (large hydro power plants) in Nanggroh Aceh
masing-masing PLTA Teunom-2 dengan Darussalam Province, namely PLTA Teunom-2
kapasitas 332 MW dan PLTA Teunom-3 with a capacity of 332 MW and PLTA Teunom-3
dengan kapasitas 135 MW disetujui PT PLN with a capacity of 135 MW, were approved by
(Persero) masuk dalam Rencana Umum PT PLN (Persero) to be included in the General
Penyedian Tenaga Listrik (RUPTL) PT PLN Plan for Electricity Supply ( RUPTL) PT PLN
dan mendapatkan Izin Prinsip dan Izin and obtain a Principle Permit and Location
Penggunaan Lokasi dari Pemerintah Daerah Use Permit from the local Regional
setempat. Government.
Pada tanggal 16 Mei 2017, perseroan terdaftar On May 16 2017, the company was listed on
di Bursa Efek Indonesia dengan ticker TGRA. the Indonesia Stock Exchange with the ticker
TGRA.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
61
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 62
Nama perusahaan: Company Name:
PT Terregra Asia Energy Tbk PT Terregra Asia Energy Tbk
Perubahan nama perusahaan: Company name changes:
1) PT Mitra Megatama Perkasa (1995) 1) PT Mitra Megatama Perkasa (1995)
2) PT Terregra Asia Energy (2016) 2) PT Terregra Asia Energy (2016)
3) PT Terregra Asia Energy Tbk (2017) 3) PT Terregra Asia Energy Tbk (2017)
Tanggal pendirian perusahaan: Company establishment date:
Selasa, 7 November 1995 Tuesday, November 7, 1995
Dasar hukum pendirian perusahaan: Legal basis for company establishment:
Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Decree of the Minister of Justice and Human
Asasi Manusia No. C2-6507 HT.01.01 Tahun Rights No. C2-6507 HT.01.01 of 1996 dated
1996 tanggal 6 Maret 1996 (PT Mitra March 6, 1996 (PT Mitra Megatama Perkasa).
Megatama Perkasa). Surat Keputusan Menteri Decree of the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- Rights No. AHU - 0128438.AH.01.11 Year 2016
0128438.AH.01.11 Tahun 2016 tanggal 28 dated October 28, 2016 (PT Terregra Asia
Oktober 2016 (PT Terregra Asia Energy). Energy).
Akta pendirian perusahaan Deed of establishment of the company
1. Akta No. 31 tanggal 7 Nopember 1995 1. Deed No. 31 dated November 7, 1995 from
dari T. Francisca Teresa N., S.H., notaris di T. Francisca Teresa N., S.H., notary in
Denpasar (PT Mitra Megatama Perkasa). Denpasar (PT Mitra Megatama Perkasa).
2. Akta No. 189 tanggal 28 Oktober 2016 2. Deed No. 189 dated October 28, 2016
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, drawn up before Humberg Lie, S.H., S.E.,
S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta (PT M.Kn., notary in Jakarta (PT Terregra Asia
Terregra Asia Energy). Energy).
Akta perubahan terakhir Deed of last amendment
Akta Notaris R.M. DENDY SOEBANGIL, S.H., Deed Notary R.M. DENDY SOEBANGIL, S.H.,M.
M.Kn.; Notaris di Jakarta Selatan No.04 Kn; Notary in Jakarta, No. 04 dated February
Tanggal 18 Februari 2022. 18, 2022.
Jenis perusahaan Company Type
Perseroan Terbatas Terbuka Public Limited Liability Company
Modal dasar perusahaan Company’s authorized capital
Rp880.000.000.000,- terdiri atas Rp880,000,000,000.- consists of
8.800.000.000 saham dengan nominal 8,800,000,000 shares with a nominal value
Rp100,- per saham. of Rp100 per share.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
62 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 63
Modal ditempatkan Capital placed
Rp275.000.000.000,- terdiri atas Rp275,000,000,000.- consists of
2.750.000.000 saham dengan nominal 2,750,000,000 shares with a nominal value
Rp100,- per saham. of Rp100,- per share.
Alamat kantor Office address
Jl. Haji Nawi Raya No. 45 Gandaria Selatan, Jl. Haji Nawi Raya No. 45 Gandaria Selatan,
Cilandak, Jakarta 12420 Cilandak, Jakarta 12160
Alamat email Email address
corsec@terregra.com corsec@terregra.com
Nomor telepon Phone number
(021) 7512977 (021) 7512977
Nomor fax Fax number
(021) 7512977 (021) 7512977
Situs website Website
https://www.terregra.co.id/ https://www.terregra.co.id/
Tanggal Initial Public Offering (IPO) Initial Public Offering (IPO) Date
16 Mei 2017 16 May 2017
Kode Saham Ticker Code
TGRA TGRA
Bursa Exchange
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Daniel Tagu Dedo Daniel Tagu Dedo
Jumlah Karyawan Number of Employees
25 Karyawan pada Tahun 2024. 25 Employees in 2024.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
63
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 64
Situs Resmi Perusahaan Company Official Website
Situs resmi perseroan adalah www.terregra. The company’s official website is www.
co.id yang memuat informasi-informasi wajib terregra.co.id which contains mandatory
sesuai ketentuan POJK Nomor 8/POJK.4/2015 information in accordance with the provisions
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan of POJK Number 8/POJK.4/2015 concerning
Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Issuer or Public Company Websites which
Juni 2015. was stipulated on June 25 2015.
Website Terregra memuat Terregra’s website contains
1. Informasi Umum Terregra sebagai Emiten/ 1. General Information Terregra as an Issuer/
Perusahaan Publik. Public Company.
2. Informasi Tata Kelola Perusahaan. 2. Information Tara Manage Company.
3. Informasi Bagi Pemodal atau Investor. 3. Information for Investors or Investors.
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial 4. Corporate Social Responsibility
Perusahaan. Information.
3.3
VISI DAN MISI PERUSAHAAN VISION AND MISSION
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau The Company’s Vision and Mission are always
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. reviewed by the board of Commisioners and
Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Visi board of Directors. Based on the result of this
dan Misi Perseroan masih relevan dengan review, the company’s vision and mission are
kondisi saat ini. still relevant to current conditions.
VISI: VISION:
Menjadi Perseroan Energi Terbarukan Becoming a Quality Renewable Energy
Berkualitas di Indonesia. Company in Indonesia.
MISI: MISSION:
1. Mengembangkan Bisnis di Bidang 1. Developing a Business in the New
Energi Baru Terbarukan berbasis Inovasi Renewable Energy Sector based
dan Efisiensi Pembangunan Pembangkit on Innovation and Efficiency in the
Listrik Energi Baru Terbarukan di Construction of New Renewable Energy
Indonesia. Power Plants in Indonesia.
2. Menyediakan pembangkit listrik 2. Providing new, renewable energy-
berbasis energi baru terbarukan di based power plants in remote areas in
daerah terpencil di Indonesia. Indonesia.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
64 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 65
3. Berpartisipasi aktif dalam Program 3. Actively participate in the Energy
Transisi Energi di Indonesia. Transition Program in Indonesia.
4. Menerapkan Program Sustainibilitas 4. Implement a Sustainability Program
Kawasan Sungai, Hutan, Daerah for River, Forest, Inland and Coastal
Pedalaman dan Pantai untuk menjaga Areas to maintain the potential for new
potensi sumber energi baru terbarukan renewable energy sources in Indonesia.
di Indonesia.
5. Membangun Ketahanan dan daya saing 5. Building economic resilience and
Ekonomi masyarakat di sekitar kawasan competitiveness in communities around
Sungai, Hutan, Daerah Pedalaman dan river, forest, inland and coastal areas.
Pantai.
3.4
NILAI-NILAI PERUSAHAAN COMPANY’S VALUES
Bekerja dengan penuh kejujuran dan Work with honesty and responsibility
tanggung jawab
Menumbuhkan kemampuan bersaing untuk Grow the ability to compete to deliver
menghasilkan kinerja yang luar biasa outstanding performance
Melaksanakan tugas dan kewajiban secara Carry out duties and obligations
sepenuh hati dengan akuntabilitas yang wholeheartedly with maximum accountability
maksimal untuk mendapatkan kepercayaan to gain the trust of all stakeholders.
dari seluruh pemangku kepentingan.
Saling menghormati dan senantiasa Mutual respect and always prioritizing
mengutamakan kepentingan bersama untuk common interests to provide the best service.
memberikan layanan terbaik.
Mampu bekerjasama dengan seluruh Able to work with all stakeholders both
pemangku kepentingan baik internal maupun internal and external effectively and efficiently
eksternal secara efektif dan efisien untuk to achieve success.
mencapai keberhasilan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
65
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 66
Bekerja dengan penuh kejujuran dan Work with honesty and responsibility
tanggung jawab
HONESTY
Menumbuhkan kemampuan bersaing Grow the ability to compete to
untuk menghasilkan kinerja yang deliver outstanding performance
luar biasa
EXCELLENT
Melaksanakan tugas dan kewajiban Carry out duties and obligations
secara sepenuh hati dengan wholeheartedly with maximum
akuntabilitas yang maksimal untuk accountability to gain the trust of all
mendapatkan kepercayaan dari stakeholders.
ACCOUNTABLE
seluruh pemangku kepentingan.
Saling menghormati dan senantiasa Mutual respect and always
mengutamakan kepentingan prioritizing common interests to
bersama untuk memberikan layanan provide the best service.
terbaik.
RESPECT
Mampu bekerjasama dengan seluruh Able to work with all stakeholders
pemangku kepentingan baik internal both internal and external effectively
maupun eksternal secara efektif dan and efficiently to achieve success.
efisien untuk mencapai keberhasilan.
TEAM WORK
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
66 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 67
3.5
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan In accordance with the 2020 Standard
Usaha Indonesia (KBLI) 2020, kegiatan usaha Classification of Indonesian Business Fields
perseroan adalah yang bergerak dalam (KBLI), the company’s business activities are
bidang pembangunan, pengoperasian dan those engaged in the construction, operation
pemeliharaan pembangkit ketenagalistrikan, and maintenance of power plants, especially
khususnya energi terbarukan. renewable energy.
Pembangkitan Tenaga Listrik Electric Power Generation
Kegiatan usaha ini mencakup usaha This business activity includes the business of
memproduksi tenaga listrik melalui producing electric power through electric
pembangkitan tenaga listrik yang power generation using various types of
menggunakan berbagai jenis sumber energi. energy sources. Fossil energy sources such as
Sumber energi fosil seperti batubara, gas, coal, gas, fuel oil, and diesel. Renewable
bahan bakar minyak, dan diesel. Sumber energy sources such as geothermal heat,
energi terbarukan seperti panas bumi, angin, wind, bioenergy, sunlight, water flows and
bioenergi, sinar matahari, aliran dan terjunan waterfalls, movement and temperature
air, gerakan dan perbedaan suhu lapisan laut. differences in ocean layers.
Sumber energi hybrid yang menggabungkan Hybrid energy sources that combine fossil
sumber energi fosil dengan energi terbarukan, energy sources with renewable energy, and
dan energi yang berasal dari teknologi energy energy originating from energy storage
storage. Tetapi kegiatan usaha utama technology. However, the Company’s main
Perseroan saat ini adalah pembangunan dan business activity currently is the construction
pengoperasian pembangkit listrik yang and operation of power plants that originate
bersumber dari energi air, baik mini hydro from water energy, both mini hydro (PLTM)
(PLTM) maupun large hydro (PLTA). and large hydro (PLTA).
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
67
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 68
Transmisi Tenaga Listrik Electric Power Transmission
Kegiatan usaha ini mencakup usaha This business activity includes the business of
pengoperasian sistem transmisi atau usaha operating the transmission system or the
penyaluran tenaga listrik dari pembangkit ke business of distributing electric power from
jaringan distribusi melalui jaringan tenaga generators to the distribution network via
listrik yang bertegangan tinggi (antara 35 high voltage (between 35 kilovolts to 150
kilovolt s.d 150 kilovolt) dan/atau bertegangan kilovolt) and/or extra high voltage (between
ekstra tinggi (antara 150 kilovolt s.d 500 150 kilovolts to 500 kilovolts) and/or ultra
kilovolt) dan/atau bertegangan ultra tinggi high voltage (above 500 kilovolts) including
(di atas 500 kilovolt termasuk gardu-gardu main substations, both from their own
induknya, baik berasal dari produksi sendiri production and from other power plants.
maupun dari produksi pembangkit listrik
yang lain.
Dalam kegiatan usaha ini, sesuai dengan In this business activity, in accordance with
klausul yang tercantum dalam Perjanjian Jual the clauses contained in the Power Purchase
Beli Listrik (PJBL) antara Perseroan dengan Agreement (PPA) between the Company and
PT PLN (Persero), bahwa Transmisi yang PT PLN (Persero), the Transmission built by
dibangun Perseroan menjadi Fasilitas Khusus the Company becomes a Special Facility
yang diperuntukkan bagi PT PLN (Persero) intended for PT PLN (Persero) as the “Buyer”
sebagai “Pembeli” listrik dan sebagai of electricity and as company operating the
perusahaan pengoperasian seluruh sistem entire electricity transmission system in
transmisi listrik di Indonesia. Indonesia.
Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electric Power
Kegiatan usaha ini mencakup usaha penjualan This business activity includes the business of
tenaga listrik kepada konsumen akhir, di selling electricity to final consumers, where
mana perseroan menyediakan pembangkit the company provides electricity generation
listrik kepada perusahaan-perusahaan to manufacturing companies, trade, small and
manufaktur, perdagangan, kelompok industri medium industrial groups.
kecil dan menengah.
Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal Civil Electrical Building Construction
Kelompok ini mencakup kegiatan This group includes activities for the
pembangunan, pemeliharaan, dan/atau construction, maintenance and/or rebuilding
pembangunan kembali bangunan sipil of electrical civil buildings such as civil
elektrikal seperti bangunan sipil pembangkit, buildings for generating, transmitting,
transmisi, distribusi dan instalasi pemanfaatan distributing and installing the use of electric
tenaga listrik, jaringan pipa listrik lokal dan power, local and long distance electricity
jarak jauh termasuk pembangunan gardu pipeline networks including the construction
induk dan pemasangan tiang listrik dan of substations and the installation of electricity
menara. poles and towers.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
68 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 69
Konstruksi reservoir pembangkit Construction of hydroelectric
listrik tenaga air reservoirs
Kelompok ini mencakup kegiatan This group includes reservoir, intake, control
pembangunan reservoir, intake, control gate, gate, penstock and outflow construction
penstock, dan outflow pada pembangkit activities a hydroelectric power plants. Other
listrik tenaga air. Kegiatan usaha lainnya yang business activities owned by the company
dimiliki oleh perseroan berdasarkan keahlian are based on the expertise of the founders
para pendiri dan tenaga ahli perseroan yang and the company’s available experts, namely
tersedia yaitu pembuatan dan pengoperasian the manufacture and operation of waste
mesin pengolah sampah, dengan processing machines, producing sources of
menghasilkan sumber energi listrik maupun electrical energy and other productive
residu produktif lainnya. Kegiatan usaha ini residues. This business activity can add to the
dapat menambah menjadi diversifikasi usaha company’s business diversification related to
perseroan yang berkaitan dengan aktivitas business activities that produce
usaha yang menghasilkan energi ramah- environmentally friendly energy.
lingkungan.
3.6
BIDANG USAHA KORPORASI CORPORATE LINE OF BUSINESS
YANG TELAH DIJALANKAN IN 2024
SEPANJANG TAHUN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan The Company has conducted major business
menjalankan kegiatan usaha utama yang activities in accordance with its latest Articles
sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. of Association in 2024.
3.7
INFORMASI PENGUNGKAPAN DISCLOSURE OF BUSINESS
BIDANG USAHA DI DALAM SECTOR INFORMATION IN
LAPORAN KEUANGAN TAHUN FINANCIAL STATEMENT 2024
2024
Informasi tentang kegiatan usaha yang telah Information about the business activities that
dilakukan seperti tersebut di atas telah have been carried out as mentioned above
tercantum dalam Laporan Keuangan PT has been listed in the Financial Statements of
Terregra Asia Energy Tbk untuk tahun buku PT Terregra Asia Energy Tbk for the financial
yang berakhir pada 31 Desember 2024. year ended December 31, 2024.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
69
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 70
3.8
PRODUK DAN JASA YANG PRODUCT AND SERVICE
DIHASILKAN PERUSAHAAN
Sedari dulu, masyarakat di belahan dunia Since ancient times, people in other parts of
telah memanfaatkan tenaga air untuk the world have used hydropower for various
beragam kegiatan bermanfaat, seperti useful activities, such as agriculture, to irrigate
pertanian, untuk mengairi sawah dan juga rice fields and also used to move simple
digunakan untuk menggerakkan mesin machines to grind wheat or rice. The water-
sederhana demi menggiling gandum atau driven machine became the forerunner of the
padi. Mesin yang gerakan air tersebut menjadi use of hydropower converted to drive
cikal bakal dipakainya tenaga air yang electricity generators which then developed
dikonversi untuk menggerakkan generator its widespread use to produce hydroelectric
listrik yang kemudian berkembang electricity (PLTA). However, in its development,
pemanfaatannya secara luas untuk sometimes the flow of river water discharge
menghasilkan listrik tenaga air (PLTA). Namun becomes an obstacle to the operation of the
dalam perkembangannya kadang arus debit hydropower plant.
air sungai menjadi kendala operasional PLTA
itu.
Dalam perjalanannya, perusahaan In its journey, the company operates the
mengoperasikan proyek PLTMH sesuai PLTMH project in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku dan regulations and collaborates with the local
bekerjasama dengan masayarakat setempat community to always create natural
untuk selalu menciptakan kesinambungan sustainability. The river remains intact, the
alam. Sungai tetap terjag, lingkungan sosial social and natural environment remains
dan alam tetap alami dengan dampak minimal natural with minimal impact from the
dari pembangunan dan operasional proyek. construction and operation of the project.
Perseroan berusaha untuk menciptakan The Company strives to create mutual
manfaat bersama bagi masyarakati melalui benefits for the community through the
penyaluran nilai ekonomi berupa distribution of economic value in the form of
pemberdayaan sosial dan lingkungan, serta social and environmental empowerment, as
penyediaan lapangan pekerjaan. well as the provision of jobs.
Perseroan berharap dapat berkontribusi The Company hopes to contribute widely to
secara luas dalam upaya pengembangan the development of hydropower plants as the
pembangkit listrik tenaga air sebagai sumber leading energy source in Indonesia.
energi terdepan di Indonesia.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
70 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 71
3.9
JEJAK LANGKAH MILESTONE
1995 Perusahaan berdiri di Denpasar, Bali The company established in Denpasar,
mengawali perjalanan usaha dengan Bali started its business journey under
nama PT Mitra Megatama Perkasa. the name PT Mitra Megatama Perkasa.
1996 Perusahaan mulai beroperasi dan The Company started operations and
berfokus pada jasa teknik khusus focused on special engineering
mesin dan pemasok suku cadang services and spare parts suppliers for
untuk kebutuhan pembangkit tenaga the needs of PLN’s power plants,
listrik milik PLN, terutama pada especially at Diesel Power Plants in
Pembangkit Tenaga Diesel di Bali. Bali.
2007 Perusahaan mulai berekspansi ke The company began to expand into
Indonesia Timur Eastern Indonesia.
2008 • Berekspansi dengan melayani • Expanding by serving power plants
pembangkit listrik di Sumatra, NTT in Sumatra, NTT and Bali.
dan Bali.
• Expanding business to Renewable
• Memperluas bidang usaha ke Energy as an Independent Power
Energi Terbarukan sebagai Producer (IPP).
Independent Power Producer (IPP).
2009
- • Perusahaan mendapat kontrak di • The company was awarded
2010 Kalimantan Barat dan Palembang. contracts in West Kalimantan and
Palembang.
• Menyelesaikan studi kelayakan
untuk beberapa proyek Pembangkit • Completed feasibility studies for
Listrik Tenaga Air dan Mini Hydro. several Large Hydropower and Mini
Hydropower projects.
• Perusahaan telah mendapat izin
prinsip untuk pembangkit tenaga • The company has got principle
listriknya. permission for its power plant.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
71
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 72
2011 Perusahaan memperoleh izin lokasi The company obtained location
untuk beberapa proyek pembangkit permits for several power generation
listrik. projects.
2012 • Kontrak layanan yang Service contract signed with PT Java
- ditandatangani dengan PT Jawa Bali (PJB) Generation.
2013 Bali (PJB) Pembangkitan.
The Company through its subsidiaries
• Perusahaan melalui anak company obtained a location permit
perusahaan memperoleh ijin lokasi and PJBL for PLTMH Batang Toru 3.
dan PJBL untuk PLTMH Batang
Completed feasibility studies for
Toru 3.
several Power Plant projects.
• Menyelesaikan feasibility study
untuk beberapa proyek Pembangkit
Listrik.
2015 • Perseroan mendapat kontrak di The Company was awarded a contract
Ombilin, Sumatra Barat. in Ombilin, West Sumatra.
• Meraih sertifikat Badan Usaha Jasa Obtained The Certificate of
Pelaksana Konstruksi dari Lembaga Construction Services Business Entity
Pengembangan Jasa Konstruksi from the National Construction
Nasional ISO-9001: 2008 dan Services Development Institute
OHSAS 18001-2007 ISO-9001: 2008 and OHSAS 18001-
2007
2016
• Persiapan Penerbitan Saham di Preparation for Issuance of Shares on
Bursa Efek Indonesia. the Indonesian Stock Exchange.
• Perseroan melakukan akuisisi The Company carries out internal
internal dalam kelompok usahanya acquisitions within its business
yaitu; PT Terregra Solar Power dan groups, namely; PT Terregra Solar
PT Terregra Hydro Power sebagai Power and PT Terregra Hydro Power
Sub Holding untuk anak as Sub-Holding for subsidiaries
perusahaan yang bergerak dalam engaged in providing electricity
penyediaan pembangkit listrik dari generation from solar power and
tenaga solar dan tenaga air hydropower
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
72 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 73
2017 • PT Mitra Megatama Perkasa PT Mitra Megatama Perkasa changed
berganti nama menjadi PT Terregra its name to PT Terregra Asia Energy
Asia Energy Tbk dan Tbk and consolidated all its
mengonsolidasikan semua bisnis Renewable Energy businesses.
Energi Terbarukan nya.
Rebranding and Initial Public Offering
• Rebranding dan Initial Public (IPO). Go Public - Become the First
Offering (IPO). Go Public - Menjadi Energy Company listed on the
Perusahaan Energi Pertama yang Indonesia Stock Exchange (IDX).
tercatat di Bursa Efek Indonesia
(BEI).
2018 • Pada tahun ini perseroan • This year the company completed
menyelesaikan perizinan proyek- permits for the following projects,
proyek berikut, sehingga status so that the status of these projects
proyek-proyek tersebut berada is in development preparation
pada status persiapan status:
pembangunan:
• MHPP project on the Batang Toru
• Proyek PLTM di Sungai Batang Toru River which is divided into 2 (two)
yang terbagi atas 2 (dua) proyek cascade projects with a capacity of
cascade dengan kapasitas masing- 2 x 5 MW each, North Sumatra
masing 2 x 5 MW, provinsi Sumatra Province.
Utara.
• MHPP project on the Sisira river,
• Proyek PLTM di sungai Sisira, capacity 2 x 4.9 MW in North
kapasitas 2 x 4,9 MW di provinsi Sumatra Province.
Sumatra Utara.
• Solar Power Plant Project in
• Proyek Solar Power Plant di Mobilong, South Australia. And 2
Mobilong Australia Selatan. Dan 2 Large Hydro Power Projects (LHPP)
Pembangkit Listrik Tenaga Air that have completed Feasibility
(PLTA) yang telah menyelesaikan Studies by Poyri Consultants,
melakukan Studi Kelayakan oleh Norwegia:
Konsultan Poyri, Norwegia:
- Teunom-2 hydropower project
- Proyek PLTA Teunom-2 kapasitas with a capacity of 332 MW;
332 MW; - Teunom-3 hydropower project
- Proyek PLTA Teunom-3 kapasitas with a capacity of 135 MW;
135 MW; - The two projects above are
- Kedua proyek di atas merupakan cascade projects, located in
proyek cascade, yang berlokasi Nanggroh Aceh Darussalam
di provinsi Nanggroh Aceh Province.
Darussalam.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
73
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 74
2019 • Penandatanganan Sales Purchase • Signing of the Sales Purchase
Agreement oleh Mitsui dan Yonden, Agreement by Mitsui and Yonden,
(kerjasama ini selanjutnya (this collaboration was
dibatalkan pada bulan April 2021). subsequently canceled in April
2021).
• Proyek Solar Power Plant dengan
kapasitas 5 MW berlokasi di • The Solar Power Plant project with a
Australia telah selesai dibangun capacity of 5 MW located in
dan siap beroperasi. Australia has been completed and is
ready to operate.
• Harga Saham Perseroan mengalami
penurunan signifikan di Bursa Efek • The Company’s share price
Indonesia, yang berdampak dari experienced a significant decline on
jatuhnya nilai aktiva bersih the Indonesia Stock Exchange,
reksadana di mana sebagian saham which resulted in a fall in the net
perseroan berada. asset value of the mutual funds in
which some of the company’s
shares were held.
2020
• Pandemik Covid-19 merebak di • The Covid-19 pandemic broke out in
Indonesia. Indonesia.
• Dilakukan pergantian manajemen • Change of management was carried
pada 17 Juli 2020. out on July 17 2020.
• Divestasi pada PT Terregra Solar • Divestment in PT Terregra Solar
Power (TSP). Power (TSP).
• Menandatangani Kerjasama dengan • Signed a collaboration with
MENTARI Lembaga Pembiayaan MENTARI, the Renewable Energy
Energi Terbarukan pada Kedutaan Financing Agency at the British
Inggris di Jakarta. Embassy in Jakarta.
• Penandatanganan Kerjasama • Collaboration with PT Waskita Karya
dengan PT Waskita Karya (Persero) (Persero) Tbk for the development
Tbk untuk pembangunan proyek- of PLTM and PLTA projects
proyek PLTM dan PLTA.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
74 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 75
2021 • Penandatanganan Term-Sheet dan • Signing of Term-Sheet and Head of
Head of Agreement dengan ARIA Agreement with ARIA
COMMODITIES dan Indo Investor COMMODITIES and Indo Investor
untuk 3 proyek PLTM, PLTM Sisira, for 3 MHPP projects, MHPP Sisira,
PLTM Batang Toru-3 dan PLTM MHPP Batang Toru-3 and MHPP
Batang Toru-4. Batang Toru-4.
• Pelaksanaan Uji-Tuntas oleh Baker • Implementation of Due Diligence by
McKenzie untuk 3 proyek PLTM, Baker McKenzie for 3 PLTM projects,
yaitu: PLTM Sisira, PLTM Batang namely: MHPP Sisira, MHPP Batang
Toru-3 dan PLTM Batang Toru-4. Toru-3 and MHPP Batang Toru-4.
• Penandatanganan Kontrak • Signing of Turbine and ME Purchase
Pembelian Turbine dan ME dengan Contracts with PT Global Hydro
PT Global Hydro Indonesia untuk 2 Indonesia for 2 PLTM projects,
proyek PLTM, yaitu : PLTM Sisira namely: Sisira PLTM and Batang
dan PLTM Batang Toru-3. Toru-3 PLTM.
• Penandatanganan Kontrak EPC • Signing of EPC contracts for 2 PLTM
untuk 2 proyek PLTM, yaitu : PLTM projects, namely: Sisira PLTM and
Sisira dan PLTM Batang Toru-3. Batang Toru-3 PLTM.
2022 • Agreement (DLA) dengan Carbon • Signing of the Development Loan
Resilience Pte Ltd, Singapore untuk Agreement (DLA) with Carbon
3 proyek PLTM, yaitu: PLTM Sisira, Resilience Pte Ltd, Singapore for 3
PLTM Batang Toru-3 dan PLTM PLTM projects, namely: Sisira PLTM,
Batang Toru-4. Batang Toru-3 PLTM and Batang
Toru-4 PLTM.
• Pembebasan Lahan pada PLTM
Batang Toru-3 dan PLTM Batang • Land acquisition at PLTM Batang
Toru-4. Toru-3 and PLTM Batang Toru-4.
• Pembukaan Akses Jalan ke titik- • Opening Road Access to
titik pembangunan pada 3 proyek development points in 3 PLTM
PLTM. projects.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
75
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 76
2023 • Restrukturisasi Development Loan • Restructuring of the Development
Agreement (DLA) dengan Carbon Loan Agreement (DLA) with Carbon
Resilience Pte Ltd Singapore. Resilience Pte Ltd Singapore.
• Penunjukkan Investment Banking • Appointment of Investment Banking
dalam rangka fundraising dan for fundraising and Securities for
Sekuritas dalam rangka Penjamin Green Bond Underwriting.
Emisi Obligasi Hijau.
• Signing of the MOU regarding
• Penandatanganan MOU tentang Assistance in Preparing the Green
Asistensi Penyusunan Kerangka Bond Framework with the
Kerja Obligasi Hijau dengan Indonesian Representative
Lembaga Internasional Perwakilan International Institution in Jakarta.
Indonesia di Jakarta.
2024 • Perseroan mendapatkan prospektif • The Company obtains prospective
mitra strategis yang akan strategic partners who will finance
membiayai seluruh proyek yang all projects owned by the Company,
dimiliki oleh perseroan, baik melalui both through equity financing and
equity financing maupun debt debt financing.
financing.
• The company’s hydro power plant
• Ditetapkannya rencana development plan of up to 1,000
pengembangan hydro power plant MW for the next 5 (five) years. This
perseroan hingga 1.000 MW selama plan is a joint commitment with
5 (lima) tahun ke depan. Rencana prospective strategic partners that
ini merupakan komitmen bersama will continue to be processed until
dgn calon mitra strategis yang early 2025.
terus berproses sampai awal tahun
2025.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
76 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 77
3.10
WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONAL AREA
Hingga tahun 2024, proyek-proyek Until 2024, the company’s projects are in
perusahaan ada di beberapa wilayah di several regions in Indonesia, mainly in the
Indonesia, utamanya di kawasan Sumatra North Sumatra and Aceh regions.
Utara dan Aceh.
DI SUMATRA UTARA: IN NORTH SUMATRA :
1. PLTMH Sisira 1. PLTMH Sisira
Alamat di Sungai Aek Sisira, Desa Pusuk, Address of Aek Sisira River, Pusuk Village,
Kecamatan Parlilitan, Kabupaten Humbang Parlilitan District, Humbang Hasundutan
Hasundutan, Sumatra Utara. Regency, North Sumatra.
2. PLTMH Batang Toru 3 2. PLTMH Batang Toru 3
Alamat di Sungai Batang Toru, Desa Address of Sungai Batang Toru, Simasom
Simasom Toruan, Kecamatan Pahaejulu, Toruan Village, Pahaejulu District, North
Tapanuli Utara. Tapanuli.
3. PLTMH Batang Toru 4 3. PLTMH Batang Toru 4
Alamat di Sungai Batang Toru, Kampung The address is in Batang Toru River,
Sitapean, Desa Onan Hasang, Kecamatan Sitapean Kampong, Onan Hasang Village,
Pahaejulu, Tapanuli Utara. Pahaejulu District, North Tapanuli.
4. PLTMH Raisan Huta Dolok 4. PLTMH Raisan Huta Dolok
Alamat di Desa Huta Dolok, Kecamatan The address is in Huta Dolok Village,
Sitahus, Kabupaten Tapanuli Tengah. Sitahus District, Central Tapanuli .
5. PLTMH Naga Timbul 5. PLTMH Naga Timbul
Alamat di Desa Naga Timbul, Kecamatan The address is in Naga Timbul Village,
Sitahuis, Kabupaten Tapanuli Tengah. Sitahuis District, Central Tapanuli Regency.
DI ACEH : IN ACEH :
6. PLTMH Teunom 2 6. PLTMH Teunom 2
Alamat di Sungai Teunom, Desa Sarahraya, The address is in Sungai Teunom, Sarahraya
Kecamatan Teunom, Kabupaten Aceh Raya. Village, Teunom District, Aceh Raya
Regency.
7. PLTMH Teunom 3 di Aceh 7. PLTMH Teunom 3
Alamat di Alamat di Sungai Teunom, Desa Address at Address in Sungai Teunom,
Sarahraya, Kecamatan Pasie Raya, Kabupaten Sarahraya Village, Pasie Raya District, Aceh
Aceh Raya. Raya Regency.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
77
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 78
3.11
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES
Perseroan selalu menerapkan praktik nilai- The Company always implements the practice
nilai keberlanjutan bisnis yang disatukan of business sustainability values which are
dalam tema Pengembangan Berkelanjutan. united in the theme of Sustainable
Development.
Ini merupakan komitmen untuk menjaga This is a commitment to maintain business
keberlanjutan usaha dengan bertindak dalam sustainability by acting within the framework
kerangka tanggung jawab terhadap mitra of responsibility to business partners,
bisnis, pegawai, pemegang saham, lingkungan employees, shareholders, the environment
serta memberikan kontribusi kepada and contributing to the development of the
pengembangan ekonomi setempat dan local economy and the wider community in
masyarakat luas pada umumnya. Sehingga general. So that there is harmony between
terjadi keselarasan antara People, Planet dan People, Planet and Profit.
Profit.
Ini merupakan sebagai salah satu pendekatan This is one of the approaches adopted by the
yang diadopsi perseroan secara kontinyu company continuously so that it can continue
agar terus bisa mengembangkan diri dengan to develop itself by creating positive effects
menciptakan efek positif bagi masyarakat, for society, the environment and the economy.
lingkungan dan ekonomi. Perseroan tidak The Company not only pays attention to and
hanya memperhatikan dan berfokus pada focuses on the economic aspect, and applies
aspek ekonomi, dan menerapkan prinsip the principle of prudence in conducting its
kehati-hatian di dalam melakukan operations.
operasionalnya.
Perseroan juga terus berkomitmen untuk The company also continues to be committed
menjadi perusahaan penyedia energi yang to becoming an energy provider company
berlandaskan pada keuangan berkelanjutan based on sustainable finance by 2025. In the
pada tahun 2025. Dalam prosesnya, Perseroan process, the Company establishes and
menetapkan dan menjalankan beberapa implements several key strategies that have
strategi utama yang telah tertuang di dalam been stated in the sustainable finance mission.
misi keuangan berkelanjutan.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
78 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 79
Dalam upaya terus berkomitmen bagi In an effort to continue to be committed to
keuangan berkelanjutan, Terregra mengusung sustainable finance, Terregra carries the vision
visi “Menjadi perusahaan energi terbarukan of "Becoming the first choice renewable
pilihan utama melalui keunggulan dalam energy company through excellence in
keuangan berkelanjutan”. sustainable finance".
Perseroan percaya bahwa semangat The Company believes that the spirit of
keberlanjutan adalah tanggung jawab sustainability is a shared responsibility within
bersama dalam suatu komunitas perusahaan. a corporate community. The company's
Strategi keberlanjutan perseroan dibangun sustainability strategy is built and supported
dan didukung oleh semua yang by all stakeholders in the company's journey,
berkepentingan dalam perjalanan perusahaan including Shareholders, Directors and
diantaranya adalah Pemegang Saham, Direksi Commissioners. Therefore, this sustainability
dan Komisaris. Karenanya, Strategi strategy is also built on a sustainability
keberlanjutan ini juga dibangun di atas framework and is aligned with the overall
kerangka kerja keberlanjutan dan selaras vision, mission and strategic direction of the
dengan keseluruhan visi, misi dan arahan company.
strategis perusahaan.
Di dalam mencapai visi keberlanjutan In achieving Terregra's sustainability vision,
Terregra, secara internal ada 3 strategi bagi internally there are 3 strategies for Terregra
Terregra yang dianggap berperan sebagai that are considered to play a key role as the
kunci kekuatan utama diantaranya: main strength, including:
1. Kemampuan perusahaan untuk 1. The company's ability to build reliable and
membangun SDM yang handal dan secara sustainable human resources.
berkelanjutan.
2. Membangun proses kerja internal 2. Building a continuous, effective, efficient
berkesinambungan, efektif, efisien dan and environmentally friendly internal work
ramah lingkungan. process.
3. Membangun layanan yang 3. Building services that are sustainable and
berkesinambungan dan selaras dengan in line with business needs.
kebutuhan usaha.
4. Mengintegrasikan dan mendukung praktik 4. Integrate and support sustainability best
terbaik keberlanjutan di dalam operasional practices in Terregra operations.
Terregra.
5. Memperkuat tata Kelola perusahaan yang 5. Strengthen good corporate governance
baik dan budaya bisnis yang bertanggung and responsible business culture.
jawab.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
79
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 80
3.12
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE
Perseroan terus memperhatikan The Company continues to pay attention to
perkembangan bisnis ke depan, Perseroan future business developments, the Company
telah memiliki struktur organisasi yang sesuai has an appropriate organizational structure
dan diharapkan setiap lini organisasi mampu and it is hoped that each line of organization
menjalankan fungsi dan tugasnya sesuai will be able to carry out its functions and
dengan tujuan Perusahaan. Struktur duties in accordance with the Company’s
Organisasi Perusahaan per 31 Desember objectives. The Company’s Organizational
2024, sebagaimana terlampir di bawah ini: Structure as of December 31, 2024, as of
Attached below:
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
COMPANY ORGANIZATION STRUCTURE
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM (RUPS)
DEWAN KOMISARIS
KOMITE AUDIT
KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
DIREKTUR UTAMA
KOMITE PROYEK
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
KOMITE OBLIGASI HIJAU
DIREKTUR KEUANGAN DIREKTUR OPERASIONAL
MANAJER KEUANGAN MANAJER MANAJER
DAN AKUNTANSI PENGEMBANGAN BISNIS OPERASIONAL
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
80 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 81
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of Members of the Board of Commissioners as of 31 Desember 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basic of Appointment Term of Office
Ngurah Adnyana Komisaris Utama Akta No.07/20-9-2022 9 Sep 2022 - 9 Sep 2027 Periode kedua
President Commissioner Sept, 9, 2022 Second Period
Roy Petrus Salim Komisaris Akta No.07/20-9-2022 9 Sep 2022 - 9 Sep 2027 Periode kedua
Commissioner Sept, 9, 2022 Second Period
Supandi WS Komisaris Independen Akta No.07/20-9-2022 9 Sep 2022 - 9 Sep 2027 Periode kedua
Independent Commissioner Sept, 9, 2022 Second Period
Supandi WS mengundurkan diri pada
tanggal 23 Juni 2025.
Supandi WS resigned on June 23, 2025.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
81
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 82
3.13
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
PROFILE
Hingga 31 Desember 2024 tidak ada Until December 31, 2024, there will be no
perubahan susunan Komisaris Perseroan, change in the composition of the Company’s
dengan demikian jumlah susunan dan Board of Commissioners, thus the number of
komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember composition and composition of the Board of
2024 sebanyak 3 (tiga) orang dengan Commissioners as of December 31, 2024 is 3
komposisi 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (three) people with the composition of 1 (one)
(satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang President Commissioner, 1 (one)
Komisaris Independen. Commissioner, and 1 (one) Independent
Commissioner.
NGURAH ADNYANA NGURAH ADNYANA
Komisaris Utama President Commissioner
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
68 Tahun 68 years old
Jakarta Jakarta
Pendidikan: Education:
Teknik dari Fakultas Teknologi Industri, Bachelor of Electrical Engineering from the
Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981 Faculty of Industrial Technology, Bandung
dan mendapat gelar Master Manajemen Institute of Technology (ITB) in 1981 and
Distribusi Tenaga Listrik dari Fakultas received a Master of Electric Power
Teknologi Industri, Institut Teknologi Sepuluh Distribution Management from the Faculty of
November Surabaya, pada tahun 2001. Industrial Technology, Sepuluh November
Institute of Technology Surabaya (ITS), in
2001.
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Lebih dari 32 tahun berkiprah di PT PLN Mr. Adnyana has 32 years of experience
(Persero), dan pernah menduduki Direktur working at PT PLN (Persero), and once held
Operasi Jawa-Bali-Sumatra PT PLN (Persero). the position of Director of Operations for
Java-Bali-Sumatra PT PLN (Persero).
Mengemban jabatan sebagai Komisaris Mr. Adnyana began serving as President
Utama PT Terregra Asia Energy Tbk sejak Commissioner of PT Terregra Asia Energy Tbk
tahun 2017 hingga saat ini. from 2017 until now
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
82 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 83
• Komisaris Utama PT Indonesia Power • President Commissioner of PT Indonesia
(2010-Sept 2016); Power (2010-Sept 2016);
• Komisaris PT Wisma Tara Elektrika. • Commissioner of PT Wisma Tara Elektrika,
• Direktur Operasi Jawa Bali Sumatra PT • Director of Java Bali Sumatra Operations
PLN (Persero) (2009-2014); PT PLN (Persero) (2009-2014);
• Deputi Direktur Distribusi PT PLN (Persero) • Deputy Director of Distribution PT PLN
(2007-2009); (Persero) (2007-2009);
• General Manajer Distribusi Bali PT PLN • General Manager Bali Distribution PT PLN
(Persero) (2000-2007); (Persero) (2000-2007);
• Manajer Bidang Wilayah IX Maluku, Wilayah • Field Manager for Region IX Maluku, Region
VI Kalimantan Selatan, Tengah dan Timur; VI South, Central and East Kalimantan; East
Distribusi Jawa Timur PT PLN (Persero) Java Distribution PT PLN (Persero) (1991-
(1991-2000); 2000);
• Kepala Cabang Bekasi PT PLN (Persero) • Head of Bekasi Branch PT PLN (Persero)
(1986-1990). (1986-1990)
ROY PETRUS CHALIM ROY PETRUS CHALIM
Komisaris Commissioner
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
65 Tahun 65 years old
Jakarta Jakarta
Pendidikan : Education:
Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Bachelor of Economics from The Faculty of
Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya pada Economics, Atma Jaya Catholic University of
tahun 1986. Indonesia in 1986.
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Memiliki 37 tahun pengalaman dalam He has 37 years of experience in business
bisnis termasuk manajemen operasi dan including successful electrical operation and
pemeliharaan listrik yang sukses. Komisaris maintenance management.
Perseroan sejak tahun 2017.
• Komisaris PT Mitra Megatama Perkasa • Commissioner of PT Mitra Megatama
(1995-sekarang), Perkasa (1995-present),
• Direktur CV Jaya Wijaya (1991-sekarang) • Director CV Jaya Wijaya (1991-present),
• Komisaris PT Inter Sumitama Dewata (1980 • Commissioner of PT Inter Sumitama Dewata
- 1997). (1980 - 1997).
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
83
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 84
SUPANDI WIDI SISWANTO SUPANDI WIDI SISWANTO
Komisaris Independen Independent Commissioners
Warga Negara Indonesia, Indonesian Citizen
65 tahun 65 years old
Jakarta Jakarta
Pendidikan : Education:
Sarjana Ekonomi dari Fakultas Manajemen Bachelor of Economics from The Faculty of
Universitas Prof. Dr. Moestopo Jakarta pada Management, Prof. Dr. Moestopo University
tahun 1992. Jakarta in 1992.
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Berpengalaman pada Pasar Modal Indonesia, Experienced in the Indonesian Capital
dan mulai bergabung dengan perseroan Market, and has joined the company as an
sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the Company
sejak tahun 2017-sekarang. since 2017-present.
• Komisaris independen PT Forza Land • Independent Commissioner of PT Forza
Indonesia Tbk (2016-sekarang); Land Indonesia Tbk (2016-present);
• Komisaris Independen PT SMR Utama Tbk • Independent Commissioner of PT SMR
(2013-sekarang); Utama Tbk (2013-present);
• Komisaris Utama PT Pan Brothers Tex Tbk • President Commissioner of PT Pan Brothers
(2013-sekarang); Tex Tbk (2013-present);
• Komisaris PT Andira Agro (2013-sekarang); • Commissioner of PT Andira Agro (2013
-present);
• Komisaris PT Boss Olah Sarana Tbk; • Commissioner of PT Boss Olah Sarana Tbk;
• Komisaris Utama PT Garuda Investindo • President Commissioner of PT Garuda
(2013-sekarang); Investindo (2013-present);
• Komisaris PT Intensive Medicare 177 (2013- • Commissioner of PT Intensive Medicare 177
Sekarang); (2013- present);
• Komisaris Utama PT Sitara Propertindo • President Commissioner of PT Sitara
Tbk (2013-Juni 2016); Propertindo Tbk (2013-June 2016);
• Direktur Keuangan dan SDM PT Bursa Efek • Director of Finance and Human Resources
Indonesia (Juli 2009-Juni 2012); of PT Bursa Efek Indonesia (July 2009-
June 2012);
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
84 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 85
• Manajer Divisi Pencatatan PT Bursa Efek • Manager of the Listing Division of the
Indonesia (PT BEI) (1992-Juni 2009); Indonesia Stock Exchange (PT IDX) (1992-
June 2009);
• Kepala Divisi Evaluasi Emiten/Divisi • Head of Issuer Evaluation Division/Listing
Pencatatan PT BEJ (1992-Juni 2009); Division of PT JSX (1992-June 2009);
• Kepala Divisi Perdagangan PT BEI (1992- • Head of Trading Division of PT IDX (1992-
Juni 2009); June 2009);
• Kepala Divisi Pengawasan Perdagangan • Head of Trade Supervision Division of PT
PT BEI (1992-Juni 2009); IDX (1992-June 2009);
• Biro Penilaian Perusahaan - Badan • Corporate Assessment Bureau - Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institutions
Keuangan (1983-1992); Supervisory Agency (1983-1992);
• PT Pertani (Persero) Jakarta (1982-1992); • PT Pertani (Persero) Jakarta (1982-1992);
• PT Batik Keris, Surakarta (1981-1982); • PT Batik Keris, Surakarta (1981-1982);
• PT Dharma Niaga (Persero). Jakarta (1979- • PT Dharma Niaga (Persero). Jakarta (1979-
1980) 1980).
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
85
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 86
3.14
PROFIL DIREKSI PROFILE OF BOARD OF
DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024 tidak ada Until December 31, 2024, there will be no
perubahan susunan Komisaris Perseroan, change in the composition of the Company’s
dengan demikian jumlah susunan dan Board of Commissioners, thus the number of
komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember composition and composition of the Board of
2024 sebanyak 3 (tiga) orang dengan Commissioners as of December 31, 2024 is 3
komposisi 1 (satu) orang Kopmisaris Utama, 1 (three) people with the composition of 1 (one)
(satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang President Commissioner, 1 (one)
Komisaris Independen. Commissioner, and 1 (one) Independent
Commissioner.
DJANI SUTEDJA DJANI SUTEDJA
Direktur Utama President Directors
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
67 Tahun 67 years old
Jakarta Jakarta
Pendidikan: Education:
Sarjana Teknik Mesin dari Fakultas Teknik Bachelor of Mechanical Engineering from the
Mesin Sequoia Institute, CA, USA tahun 1982. Faculty of Mechanical Engineering Sequoia
Institute, CA, USA in 1982.
Pengalaman Kerja : Work Experience :
Lebih dari 35 tahun berkiprah di bidang More than 35 years active in the fields of
pembangkit listrik, pembuatan boiler, power generation, boiler manufacturing,
pembuatan mesin pengolahan sampah dan waste processing machine manufacturing
perusahaan minyak dan gas. and oil and gas companies.
• Direktur Utama Perseroan (2017-sekarang); • President Director of the Company (2017-
present);
• Direktur Utama PT Capital Turbines • President Director of PT Capital Turbines
Indonesia; Indonesia;
• Komisaris PT Odira Energy Persada • Commissioner of PT Odira Energy Persada
(2002-sekarang); (2002-present). Technical &;
• Direktur Teknik & Pemasaran PT Nordli • Technic & Marketing Director of PT Nordli
Turbindo - Turbine & Diesel Services (1995- Turbindo - Turbine .
2001);
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
86 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 87
• Direktur Teknik & Pemasaran PT Arena Alta • Director of Engineering & Marketing of PT
Electrical & Mechanical Services (1987- Arena Alta Electrical & Mechanical Services
1995); (1987- 1995);
• Direktur Pemasaran PT Arena Tehnika • Marketing Director of PT Arena Tehnika
Pratama (1987-1995); Pratama (1987-1995);
• Direktur Pemasaran PT Wahana Adyawama • Marketing Director of PT Wahana
(1987-1995). Adyawama (1987-1995).
DANIEL TAGU DEDO DANIEL TAGU DEDO
Direktur Keuangan Finance Director
Warga Negara Indonesia Indonesia Citizen
63 Tahun 63 years old
Jakarta Jakarta
Pendidikan: Education
Sarjana Akuntansi - Sekolah Tinggi Ilmu Bachelor of Accounting Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Surabaya (STIESIA), 1986, dan Ekonomi Surabaya (STIESIA), 1986- Master
Master Akuntansi - PERBANAS INSTITUTE of Accounting - PERBANAS INSTITUTE
Jakarta, 2018. Jakarta, 2018.
Riwayat Pekerjaan : Employment History :
Memiliki pengalaman 28 tahun di bidang Has 28 years of experience in the banking
perbankan, dan mulai bergabung dengan sector, and joined the company in July 2020
perseroan pada Juli 2020 sebagai Direktur as Director until now;
sampai sekarang;
• Direktur Utama Bank Pembangunan • President Director of the East Nusa
Daerah Nusa Tenggara Timur (BPD NTT) Tenggara Regional Development Bank
(2009- 2016); (BPD NTT) (2009-2016);
• Direktur Umum BPD NTT (2008-2009); • General Director of BPD NTT (2008-2009);
• Vice President Bank Bukopin (2007-2008). • Vice President of Bank Bukopin (2007-
2008).
• Pemimpin Bank Bukopin Cabang Solo, • Head of Bank Bukopin Solo Branch, Central
Jawa Tengah (2006-2007); Java (2006-2007);
• Pimpinan Bank Bukopin Cabang Bali 2005- • Chairman of Bank Bukopin Bali Branch
2006; 2005-2006;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
87
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 88
• Kepala Urusan/Asisten Direksi • Head of Affairs/Assistant Director Product
Pengembangan Produk dan Promosi Development and Consumer Banking
Consumer Banking Bank Bukopin (2002- Promotion at Bank Bukopin (2002-2005);
2005);
• Head Group Wilayah Jawa Timur dan • Head Group for East Java and Eastern
Indonesia Timur Consumer Banking Bank Indonesia Consumer Banking Bank Bukopin
Bukopin (2000-2002); (2000-2002);
• Kepala Urusan/Asisten Direksi • Head of Affairs/Assistant Director of
Pengembangan Produk dan Promosi Product Development and Consumer
Consumer Banking Bank Bukopin (1998- Banking Promotion at Bank Bukopin (1998-
2000); 2000);
• Head Group Consumer Banking Jakarta • Head of Consumer Banking Group Jakarta
(1997-1998); (1997-1998);
• Kepala Urusan/Asisten Direksi TSI Bank • Head of Affairs/Assistant Director of TSI
Bukopin (1995-1997); Bank Bukopin (1995-1997);
• Ketua Tim Penyehatan Bank Bukopin • Chairman of the Bank Bukopin Restructuring
(1993- 1995). Team (1993-1995);
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2024
Composition of Members of the Board of Directors as of December 31, 2024
Dasar Pengangkatan/
Nama/Name Jabatan/Position Periode Jabatan/Term of Office
Basic of Appointment
Djani Sutedja Direktur Utama/ Akta No. 7 Tanggal 20 September 9 Sep 2022 - 9 Sep 2027 Periode kedua
President Director 2022
Sept, 9, 2022 Second Period
Deed No. 7 Dated September 22,
2022
Daniel Tagu Dedo Direktur/Director Akta No. 7 Tanggal 20 September 9 Sep 2022-9 Sep 2027 Periode kedua
• 2022
Sept, 9, 2022 Second Period
Deed No. 7 Dated September 22,
2022.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
88 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 89
Perubahan Komposisi Direksi Tahun Changes In Composition Of Board
2024 Of Directors In 2024
Hingga 31 Desember 2024 tidak ada Until December 31, 2024, there is no change
perubahan susunan Direksi Perseroan, in the composition of the Company’s Board
dengan demikian jumlah susunan dan of Directors, thus the number of composition
komposisi Direksi per 31 Desember 2024 and composition of the Board of Directors as
sebanyak 2 (dua) orang dengan komposisi 1 of December 31, 2024 is 2 (two) people with
(satu) orang Direktur Utama dan 1 (satu) the composition of 1 (one) President Director
orang Direktur. and 1 (one) Director.
3.15
PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES
MANUSIA MANAGEMENT
Terregra memandang Sumber Daya Manusia Terregra views Human Resources (HR) as
(SDM) merupakan aset dan mitra usaha yang assets and business partners that can make
bisa membuat perusahaan berjalan sesuai the company run in accordance with its
dengan arahnya. Sinergi antara karyawan dan direction. The synergy between employees
manajemen membuat roda perjalanan and management keeps the wheels of the
perusahaan terus berputar. Jadi SDM bagi company's journey turning. So human
perusahaan bisa menunjang pertumbuhan resources for companies can support business
usaha. growth.
Oleh karena itu dalam perjalanannya, Therefore, in its journey, the company always
perusahaan selalu meningkatan kapasitas increases the capacity and capability of
dan kapabilitas SDM yang senantiasa human resources which are always aligned
diselaraskan dan sejalan dengan rencana and in line with the company's future
pengembangan perusahaan di masa datang. development plans.
SDM sebagai mitra usaha yang strategis, HR as a strategic business partner, because
karena SDM Terregra merupakan karyawan Terregra HR is a professional employee, who
profesional, yang berkompeten, berdedikasi, is competent, dedicated, and integrated. The
dan berintegrasi. Keberadaan SDM yang existence of human resources that meet these
memenuhi kriteria tersebut akan menjadi criteria will be the foundation for continuing
pondasi untuk terus bertumbuh dan to grow and develop in achieving company
berkembang dalam mencapai tujuan goals. The Company's focus in HR
perusahaan. Fokus Perseroan dalam management is through increasing
pengelolaan SDM adalah melalui peningkatan competence and fulfilling the expectations of
kompetensi dan pemenuhan harapan seluruh all employees.
karyawan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
89
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 90
Dalam mengelola SDM, perusahaan In managing human resources, the company
melakukan peningkatan kompetensi dan juga improves competence and also fulfills the
pemenuhan hak dan harapan seluruh rights and expectations of all employees. In
karyawan. Dalam mensejahterakan SDM, the welfare of human resources, Terregra
Terregra tak membedakannya baik itu does not distinguish between permanent and
karyawan tetap maupun kontrak, berhak contract employees, entitled to several kinds
untuk mendapatkan beberapa macam of facilities and welfare programs that have
fasilitas dan program kesejahteraan yang been provided.
telah disediakan.
SDM merupakan elemen yang sangat penting HR is a very important element in visualizing
dalam upaya mewujudkan visi dan misi the Company’s vision and mission. Therefore,
Perusahaan. Karena itu, Perseroan the Company is greatly attentive to HR
memberikan perhatian yang sangat besar management and development.
terhadap pengelolaan dan pengembangan
SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran The Company also realizes the important role
rekrutmen dalam mengelola dan memelihara of recruitment in managing and maintaining
SDM yang berkualitas. Proses perekrutan quality human resources. The recruitment
memastikan agar setiap karyawan memiliki process ensures that each employee has the
kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan qualifications and competencies necessary
untuk Perseroan berpendapat bahwa for the Company to believe that consistent
penerapan prinsip-prinsip GCG yang and integrated application of GCG principles
konsisten dan terpadu dapat membantu can help itself meeting its goals and bringing
Perseroan untuk mewujudkan tujuannya dan the Company’s vision into clearer focus.
membawa visi Perseroan menjadi fokus Therefore, the Company is committed to
dengan lebih jelas. Oleh karena itu, Perseroan continue improving the quality of GCG
berkomitmen untuk terus meningkatkan implementation within the organization and
kualitas penerapan GCG di dalam organisasi providing added value to all stakeholders.
dan memberikan nilai tambah kepada seluruh
pemangku kepentingan.
Dalam mengelola SDM, perusahaan In managing human resources, the company
melakukan peningkatan kompetensi dan juga improves competence and also fulfills the
pemenuhan hak dan harapan seluruh rights and expectations of all employees. In
karyawan. Dalam mensejahterakan SDM, the welfare of human resources, Terregra
Terregra tak membedakannya baik itu does not distinguish between permanent and
karyawan tetap maupun kontrak, berhak contract employees, entitled to several kinds
untuk mendapatkan beberapa macam of facilities and welfare programs that have
fasilitas dan program kesejahteraan yang been provided.
telah disediakan.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
90 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 91
Fasilitas dan program : Facilities and programs:
• Program jaminan tenaga kerja (BPJS • Labor guarantee program (BPJS
Ketenagakerjaan); Ketenagakerjaan);
• Program Pensiun; • Pension Plans;
• Tunjangan hari raya keagamaan; • Religious holiday allowance;
• Pelayanan medis dan BPJS kesehatan; • Medical services and BPJS health;
• Sumbangan sosial kelahiran dan • Social contribution of birth and
kedukaan; bereavement;
• Tunjangan cuti tahunan; • Leave annually allowance;
• Reward atas loyalitas karyawan yang • Reward for the loyalty of employees who
bekerja lebih dari 5 tahun. work more than 5 years.
Perseroan memiliki Unit Sumber Daya The Company has a Human Resources and
Manusia dan Umum, sebagai unit kerja yang General Unit, as a work unit tasked with and
bertugas dan bertanggung jawab dalam responsible for managing the Company's HR
bidang pengelolaan kompetensi SDM competencies as a whole. Structurally, this
Perseroan secara keseluruhan. Secara unit reports directly to the Director.
struktural, unit ini bertanggung jawab
langsung kepada Direktur.
Unit kerja ini berperan sebagai pelaku This work unit acts as the overall actor in
keseluruhan pengelolaan perencanaan, planning management, policy planning, and
perencanaan kebijakan, hingga human resource development to achieve the
pengembangan sumber daya manusia untuk Company’s goals and objectives. Considering
mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan. that the company’s human resources are not
Mengingat jumlah sumber daya manusia large, management of human resources does
perseroan belum banyak, maka pengelolaan not yet cause complex problems.
sumber daya manusia belum menimbulkan
kompleksitas permasalahan.
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah pilar Human Resources (HR) are the main pillars
utama yang menopang keberlanjutan that support the company’s sustainability,
perusahaan, selain dari permodalan, produk apart from capital, products and/or services
dan/atau jasa yang dihasilkan perusahaan, produced by the company, consumers, and
konsumen, masyarakat di sekitar pusat-pusat the community around the company’s service
produksi jasa perusahaan. production centers.
Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policies
Kebijakan pengelolaan SDM Perseroan The Company's HR management policy
mengacu pada kebijakan pengelolaan SDM, refers to the HR management policy, which
adalah sebagai berikut: is as next:
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
91
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 92
• Undang-Undang no. 11 Tahun 2020 • Law no. 11 of 2020 concerning Job
tentang Cipta Kerja; Creation;
• Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan • Decree of the Board of Directors related to
dalam pengelolaan SDM; policies in human resource management;
• Anggaran Dasar Perusahaan; • Articles of Association of the Company;
• Peraturan Perusahaan . • Company Rules.
Kebijakan pengelolaan SDM menjadi The HR management policy is a guideline for
pedoman bagi perseroan untuk pelaksanaan the company to implementation of HR
kegiatan perencanaan SDM, rekrutmen, planning activities, recruitment, competency
pengembangan kompetensi, penilaian development, performance assessment, The
kinerja, penerapan reward and punishment application of rewards and punishments to
hingga program pensiun. pension program.
Struktur Pengelolaan SDM HR Management Structure
Divisi Human Resources and General Affair Human Resources and Division The General
(HR & GA) yang dimiliki perusahaan adalah Affair (HR & GA) owned by the company is
pihak yang bertanggung jawab dan bertugas the party responsible and in charge of
mengelola kompetensi SDM Perseroan secara managing the Company's human resource
keseluruhan mulai dari pengelolaan competencies as a whole, starting from
perencanaan, perencanaan kebijakan, hingga planning management, policy planning, to
pengembangan sumber daya manusia untuk development human resources to achieve the
mencapai tujuan perusahaan. HR & GA company's goals. HR & GA in charge directly
bertanggung jawab langsung kepada to the Director.
Direktur.
Perencanaan SDM HR Planning
Implementasi perencanaan SDM yang tepat Implementation Proper HR planning can
dapat menghasilkan karyawan bertalenta result in talented employees and professional
dan profesional agar ke depan bisa so that in the future it can realizing the
merealisasikan visi, misi, target perusahaan company’s vision, mission, targets and which
dan yang pasti bisa mendukung kelangsungan can certainly support business continuity in
bisnis di masa datang. Karenanya Perseroan the future. Therefore, the Company must
harus memastikan ketersediaan karyawan ensuring the availability of employees who
yang memiliki keunggulan sesuai dengan have advantages in accordance with business
kebutuhan bisnis. needs.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
92 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 93
Dalam menyusun rencana kebutuhan In developing a needs plan employees in
karyawan sesuai peraturan yang berlaku, accordance with applicable regulations, The
Perseroan berkoordinasi dengan Divisi Company coordinates with the Human
Human Resources and General Affair (HR & Resources and General Affair (HR & GA). The
GA). Hasil perencanaan SDM berupa daftar results of human resource planning are in the
kebutuhan karyawan yang jadi acuan form of List of Employee Needs as a Reference
pelaksanaan rekrutmen dan memudahkan Recruitment Implementation and Facilitating
proses penempatan kerja. job placement process.
Rekrutmen Karyawan Employees Recruitment
Demi memenuhi kebutuhan jumlah SDM guna In order to meet the needs of the number of
menunjang operasional, perusahaan human resources to support operational, the
melakukan proses rekrutmen sesuai prosedur company conducts the process recruitment
yang berlaku. Hal ini dilakukan agar according to applicable procedures. This is
didapatkan SDM yang berkualitas sesuai done in order to get quality human resources
kompetensi yang dibutuhkan. according to the required competencies.
Proses rekrutmen yang dilakukan The recruitment process is based on the
berlandaskan asas keadilan dan terbuka bagi principle of justice and is open to all people
seluruh masyarakat yang memenuhi who meet the qualification. In the process, it
kualifikasi. Dalam prosesnya dipastikan tidak is confirmed that there is no discriminatory
ada praktik diskriminasi yang merugikan bagi practices that are detrimental to anyone
siapa pun yang terlibat. Proses rekrutmen involved. The recruitment process also refers
juga mengacu pada keahlian dan kemampuan to expertise and Abilities of prospective
calon karyawan dibandingkan latar belakang employees compared to background the
yang dimiliki calon karyawan tersebut. prospective employee.
Rekrutmen yang dilaksanakan secara Recruitment carried out comprehensively,
komprehensif, setiap kandidat akan melalui each candidate will through a rigorous
proses evaluasi yang ketat, meliputi latar evaluation process, including the background,
belakang, riwayat pendidikan, riwayat educational history, work history, social
pekerjaan, media sosial, dan kesehatan. media, and health. Selection process carried
Proses seleksi dilakukan sesuai kebutuhan out according to the needs of the quantity
kuantitas dan kompetensi yang dimiliki and competencies possessed by candidates.
kandidat. Rekrutmen karyawan yang Employee recruitment carried out by the
dilakukan Perseroan menggunakan dua jalur Company uses two approaches, namely
pendekatan yaitu internal dan eksternal. internal and External. Promotion and mutation
Promosi dan mutasi karyawan juga dilakukan of employees are also carried out and are
dan menjadi bagian dari rekrutmen jalur part of internal recruitment.
internal.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
93
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 94
Jenjang Karir Karyawan Employee Career Path
Perseroan senantiasa memberikan dukungan The Company always provides full support on
penuh pada pengembangan karier karyawan the career development of employees to the
ke jenjang yang lebih tinggi agar motivasi level higher motivation work continues to be
bekerja terus dijaga dan ditingkatkan. maintained and improved.
Pengembangan jenjang karier dilaksanakan Career development is carried out through
melalui mekanisme promosi yang disesuaikan Promotion mechanism tailored to operational
dengan kebutuhan serta kondisi operasional and financial needs and conditions Company.
dan keuangan Perusahaan. Promosi atas Promotion of employees' career paths is
jenjang karir karyawan dilakukan dengan carried out by selection based on the
seleksi berdasarkan rekomendasi yang recommendations that obtained a special
diperoleh tim khusus di tingkat manajemen team at the management level of the
Perusahaan dari koordinasi langsung yang Company from direct coordination that
dilakukan dengan pimpinan divisi atau carried out with the head of the division or
departemen. department.
Pengembangan Kompetensi Employee Competency
Karyawan Dan Alokasi Investasi/ Development And Investment/
Pendanaan Funding Allocation
Memiliki sumber daya manusia yang ahli Having human resources who are experts in
dengan bidangnya, sesuai bidang keahlian their fields, according to the field of expertise
yang dibutuhkan perseroan merupakan required by the company is a major factor,
faktor utama, namun yang tidak kalah but what is no less important is the work
pentingnya adalah sikap kerja dan perilaku attitude and behaviour of each individual
setiap individu yang terlibat dalam tim kerja involved in the company’s work team which
perseroan sangat menentukan keberhasilan greatly determines the success of the business
usaha berdasarkan nilai-nilai yang ditetapkan based on the values set by the company.
perseroan.
Manajemen memperhatikan peningkatan Management pays attention to increasing the
keahlian dari para karyawan, melalui pelatihan skills of employees, through training and
dan Pendidikan sesuai dengan tuntutan education in accordance with the demands of
perkembangan perusahaan. Hal yang penting company development. Another important
lainnya adalah remunerasi juga sangat thing is that remuneration is also very
penting untuk menjaga tingkat kesejahteraan important to maintain the level of employee
karyawan. Jumlah karyawan akan bertambah welfare. The number of employees will
sejalan dengan kesiapan operasional proyek- increase in line with the operational readiness
proyek pembangkit listrik perusahaan. of the company’s power generation projects.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
94 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 95
Perseroan memberikan perhatian yang The Company is greatly attentive to the
sangat besar terhadap pengelolaan dan management and development of human
pengembangan SDM secara resources in constant. Every year, the
berkesinambungan. Setiap tahun, Perseroan Company organizes training activities on
menyelenggarakan kegiatan pelatihan multiple topics for all employees to improve
dengan berbagai topik bagi semua karyawan their competency thus increasing their
untuk mendukung peningkatan kompetensi performance productivity levels. As an effort
mereka sehingga tingkat produktivitas kinerja to develop employee competencies, the
nya dapat terus meningkat. Sebagai upaya company also budgets funds to hold training.
pengembangan kompetensi karyawan, The training is carried out internally and
perusahaan juga menganggarkan alokasi externally. In the period of 2024, there will be
dana untuk mengadakan pelatihan. Pelatihan no training or competency development
yang dilakukan di kalangan internal dan attended by employees, so there are no
eksternal. Di kurun waktu tahun 2024 tidak reports on this, including in terms of
ada pelatihan atau pengembangan investment in employee competency
kompetensi yang diikuti oleh karyawan, development programs. As of December 31,
sehingga tidak ada laporan mengenai hal ini 2024, the total of Company employees are 25
termasuk dalam hal investasi pada program people. A complete description of the
pengembangan kompetensi karyawan. Per 31 Company’s employees’ demographics for the
Desember 2024, jumlah karyawan Perusahaan last 3 (three) years can be seen in tables
tercatat sebanyak 25 orang. Uraian lengkap below:
mengenai demografi karyawan Perseroan
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat
pada tabel-tabel berikut ini:
Komposisi Karyawan Composition Of Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition Of Employees Based On Gender
JENIS KELAMIN
2024 2023 2022
GENDER
Wanita 3 (12%) 4 (15%) 4 (15%)
Female
Pria 22 (88%) 22 (85%) 22 (85%)
Male
Jumlah 25 (100%) 26 (100%) 26 (100%)
Total
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
95
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 96
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees Based on Age
USIA
2024 2023 2022
AGE
>55 tahun Pria 9, Wanita 0 Pria 9, Wanita 0 Pria 9, Wanita 0
> 55 years old Male 9, Female 0 Male 9, Female 0 Male 9, Female 0
46 – 54 tahun Pria 6, Wanita 2 Pria 6, Wanita 2 Pria 6, Wanita 2
46-55 years old Male 6, Female 2 Male 6, Female 2 Male 6, Female 2
31 – 45 tahun Pria 7, Wanita 1 Pria 7, Wanita 2 Pria 7, Wanita 2
31-45 years old Male 7, Female 1 Male 7, Female 2 Male 7, Female 2
<30 tahun Pria 0, Wanita 0 Pria 0, Wanita 0 Pria 0, Wanita 0
<30 years old Male 0, Female 0 Male 0, Female 0 Male 0, Female 0
Jumlah
25 26 26
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition Of Employees Based On Educational Level
PENDIDIKAN
2024 2023 2022
EDUCATIONAL
S1 Pria 14, Wanita 2 Pria 14, Wanita 3 Pria 14, Wanita 3
Bachelor’s Degree Male 14, Female 2 Male 14, Female 3 Male 14, Female 3
Diploma Pria 1, Wanita 0 Pria 1, Wanita 0 Pria 1, Wanita 0
Associate Degree Male 1, Female 0 Male 1, Female 0 Male 1, Female 0
SMA atau Sederajat Pria 4, Wanita 0 Pria 4, Wanita 0 Pria 4, Wanita 0
Senior High School or Equivalent Male 4, Female 0 Male 4, Female 0 Male 4, Female 0
SMA Pria 4, Wanita 0 Pria 4, Wanita 0 Pria 4, Wanita 0
Senior High School Male 4, Female 0 Male 4, Female 0 Male 4, Female 0
Jumlah
25 26 26
Total
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
96 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 97
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Composition Of Employees Based On Organizational Level
LEVEL ORGANISASI
2024 2023 2022
ORGANIZATIONAL LEVEL
Direktur Pria 2, Wanita 0 Pria 2, Wanita 0 Pria 2, Wanita 0
Director Male 2, Female 0 Male 2, Female 0 Male 2, Female 0
Komisaris Pria 3, Wanita 0 Pria 3, Wanita 0 Pria 3, Wanita 0
Commissioner Male 3, Female 0 Male 3, Female 0 Male 3, Female 0
Pria 3, Wanita 1 Pria 3, Wanita 1 Pria 3, Wanita 1
General Manager
Male 3, Female 1 Male 3, Female 1 Male 3, Female 1
Pria 2, Wanita 0 Pria 2, Wanita 0 Pria 2, Wanita 0
Manager
Male 2, Female 0 Male 2, Female 0 Male 2, Female 0
Staf Pria 4, Wanita 2 Pria 4, Wanita 3 Pria 4, Wanita 3
Staff Male 4, Female 2 Male 4, Female 3 Male 4, Female 3
Non-Staf Pria 8, Wanita 0 Pria 8, Wanita 0 Pria 8, Wanita 0
Non-Staff Male 8, Female 0 Male 8, Female 0 Male 8, Female 0
Jumlah
25 26 26
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Composition of Employees Based on Employment Status
STATUS KETENAGAKERJAAN
2024 2023 2022
EMPLOYMENT STATUS
Karyawan Tetap Pria 11, Wanita 6 Pria 11, Wanita 7 Pria 11, Wanita 7
Permanent Employees Male 11, Female 6 Male 11, Female 7 Male 11, Female 7
Karyawan Tidak Tetap Pria 8, Wanita 0 Pria 8, Wanita 0 Pria 8, Wanita 0
Contract Employees Male 8, Female 0 Male 8, Female 0 Male 8, Female 0
Jumlah
25 26 26
Total
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
97
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 98
3.16
KESEMPATAN KERJA DAN EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
KESETARAAN AND EQUALITY
Prinsip-prinsip Terregra menerapkan prinsip Terregra Principles applies strict and
non diskriminasi yang ketat dan konsisten consistent non-discrimination principles in
dalam pengelolaan SDM. Perusahaan memiliki HR management. The company has
kebijakan yang profesional dan menghormati professional policies and respects human
HAM serta pengelolaan SDM yang baik rights and good HR management for
terhadap para karyawan tanpa membedakan employees without discriminating against
suku, agama, ras, golongan, gender, dan ethnicity, religion, race, class, gender and
kondisi fisik dalam penerimaan karyawan, physical condition in employee recruitment,
penilaian kinerja karyawan, remunerasi dan employee performance assessment,
pengembangan karirnya. remuneration and career development.
Namun perusahaan hanya akan membedakan However, companies will only differentiate
karyawan berdasarkan pengalaman kerja, employees based on work experience,
kontribusi, kapabilitas dan kompetensi. contribution, capability and competency. This
Kebijakan ini membuat karyawan Terregra policy provides Terregra employees with
memiliki kesempatan yang sama dan setara equal and equal opportunities in implementing
dalam pelaksanaan kebijakan Perusahaan. Company policies.
Terregra selalu terbuka dalam melakukan Terregra is always open to recruiting new
rekrutmen karyawan baru dan dilakukan employees and is carried out in accordance
sesuai dengan melihat kebutuhan serta with the needs and qualifications required by
kualifikasi yang diperlukan perusahaan. Selain the company. Apart from recruiting
merekrut tenaga profesional secara umum, professional staff in general, Terregra also
Terregra juga melakukan proses rekrutmen carries out a recruitment process for local
tenaga kerja lokal di mana proyek perusahaan workers where the company’s projects take
berlangsung. Hal ini dilakukan sebagai bentuk place. This is done as a form of company
tanggung jawab perusahaan untuk responsibility to empower local communities.
pemberdayaan masyarakat setempat.
Berbeda dengan core business di industri Different from core businesses in other
usaha lainnya, Terregra memerlukan tenaga business industries, Terregra requires a
kerja yang berketrampilan dan workforce with specific skills and knowledge
berpengetahuan spesifik karena bisnis because the company’s business is based on
perusahaan berbasis sumber daya baru dan new and renewable resources. Therefore, to
terbarukan. Karenanya untuk maintain employee talents/skills that can
mempertahankan talenta/ketrampilan support business performance, Terregra
karyawan yang dapat mendukung kinerja always increases employee capacity and
usaha, Terregra selalu meningkatkan capability on an ongoing basis.
kapasitas dan kapabilitas pegawai secara
berkesinambungan.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
98 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 99
3.17
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION OF MAJOR AND/
UTAMA DAN/PENGENDALI OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Prinsip-prinsip Terregra menerapkan prinsip Terregra Principles applies strict and
non diskriminasi yang ketat dan konsisten consistent non-discrimination principles in
dalam pengelolaan SDM. Perusahaan memiliki HR management. The company has
kebijakan yang profesional dan menghormati professional policies and respects human
HAM serta pengelolaan SDM yang baik rights and good HR management for
terhadap para karyawan tanpa membedakan employees without discriminating against
suku, agama, ras, golongan, gender, dan ethnicity, religion, race, class, gender and
kondisi fisik dalam penerimaan karyawan, physical condition in employee recruitment,
penilaian kinerja karyawan, remunerasi dan employee performance assessment,
pengembangan karirnya. remuneration and career development.
Hingga akhir tahun buku 31 Desember 2024, Until the end of the financial year 31 December
Modal Dasar Perseroan adalah sebesar 2024, the Company’s Authorized Capital is
Rp880.000.000.000 (delapan ratus delapan IDR 880,000,000,000 (eight hundred and
puluh miliar rupiah) terdiri atas 8.800.000.000 eighty billion rupiah) consisting of
(delapan miliar delapan ratus juta) saham 8,800,000,000 (eight billion eight hundred
dengan nominal Rp100 (seratus) per saham. million) shares with a nominal value of IDR
100 (one hundred) per share.
Modal Disetor Rp275.000.000.000,- (Dua Paid-up capital is IDR 275,000,000,000 (Two
Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Rupiah), dan Hundred and Seventy-Five Million Rupiah),
jumlah saham beredar adalah 2.750.000.000 and the number of outstanding shares is
saham dengan nominal Rp100 (Seratus 2,750,000,000 shares with a nominal value of
Rupiah) per saham. IDR 100 (One Hundred Rupiah) per share.
Pemegang Saham Pengendali Perseroan The Company’s Controlling Shareholders
terdiri dari : consist of:
1. PT Terregra Asia Equity, dengan persentase 1. PT Terregra Asia Equity, with an ownership
kepemilikan 16,46 %; percentage of 16.46%;
2. Djani Sutedja, sebagai Direktur Utama, 2. Djani Sutedja, as President Director,
dengan persentase kepemilikan 3,19%; withan ownership percentage of 3.19%;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
99
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 100
Daftar Entitas Anak Perusahaan/List Of Subsidiaries Company
KEPEMILIKAN SAHAM/Share Ownership (1)
% Kepemilikan dan hak Suara
Entitas Anak Negara Pendirian % of ownership & voting right
Name of subsidiaries Country of Incorporation
2024 2023
Kepemilikan Langsung / Direct ownership
PT Terregra Hidro Power (THP) Indonesia 99,99% 99,99%
Kepemilikan tidak langsung melalui / Indirect ownership through
PT Terregra Hidro Power (THP)
PT Berkah Alam Lestari Energi (BALE) Indonesia 56,18% 56,18%
PT Indah Alam Lestari Energi (IALE) Indonesia 80,25% 80,25%
PT Energi Alam Sentosa (EAS) Indonesia 56,18% 56,18%
PT Sumber Alam Energi Hidro (SAEH) Indonesia 87,00% 87,00%
PT Teunom Hidro Power (THP) Indonesia 74,00% 74,00%
PT Meutia Hidro Perkasa (MHP) Indonesia 74,00% 74,00%
PT MYI Hidro Power (MYIHP) Indonesia 99,00% 99,00%
PT MYI Energi Lestari (MYIEL) Indonesia 99,00% 99,00%
PT MYI Hidro Power (MYIHP) - PT BALE Indonesia 24,07% 24,07%
PT MYI Energi Lestari (MYIEL) - PT EAS Indonesia 24,07% 24,07%
PT Cahaya Abadi Lestari Energi (CALE) Indonesia 85,21% 85,21%
PT Karya Alam Lestari Energi (KALE) Indonesia 85,05% 85,05%
PT Karya Abadi Lestari Energi (KABLE) Indonesia 80,24% 80,24%
PT Borneo Hydro Electric (BHE) Indonesia 70,00% 70,00%
PT Musi Hydro Electric (MHE) Indonesia 70,00% 70,00%
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
100 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 101
Jumlah Aset (sebelum eliminasi) Tahun operasi
Total asset (before elimination) Lokasi usaha
atau komersial/
(dalam Rp/in IDR) utama/ Jenis Usaha/
Year of
Principal place Principal activity
commercial
of business
2024 2023 operation
Kepemilikan Langsung/Direct ownership
446.374.213.361 443.293.810.193 Jakarta Perusahaan non operasional/Sub holding company 2017
Kepemilikan tidak langsung melalui/Indirect ownership through
PT Terregra Hidro Power (THP)
122.836.336.767 121.420.026.567 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (b)
75.730. 723.018 63.419.060.761 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (b)
86. 643. 055.615 85.572.402.530 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (b)
57.898.414.670 57.447.271.504 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (b)
21.200.107.222 21.159.423.625 Aceh Pembangkit listrik/Large Hydro power plant (b)
22.551. 726.489 22.526.874.767 Aceh Pembangkit listrik/Large Hydro power plant (b)
22.625.042.881 22. 710.591.007 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (a)
27.865.927.059 27.865.927.059 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (a)
122.836.336.767 121.420.026.567 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (a)
86. 643. 055.615 85.572.402.530 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (a)
4.897.338.372 4. 905.485.360 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (c)
3.172.427.594 3.185.244.530 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (c)
5. 242. 370.089 5.527.874.216 Sumatra Utara Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (c)
122.836.336.767 911.500.000 Kalimantan Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (c)
691.085.976 891.085.976 Sumatra Selatan Pembangkit Listrik/Mini Hydropower Plant (c)
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
101
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 102
3.18
KRONOLOGI PENCATATAN SHARE LISTING CHRONOLOGY
SAHAM
Sejak akhir 2016, perusahaan mulai melakukan Since the end of 2016, the company began
persiapan untuk menjadi Perusahaan publik preparing to become a commercial company
dengan menunjuk PT Lautandhana Securindo by appointing PT Lautandhana Securindo as
sebagai Penjamin Pelaksana Emisi, KAP Managing Underwriter, KAP Mirawati Sensi
Mirawati Sensi Iris (An independent member Iris (An independent member of More
of More Stephens International Limited), Stephens International Limited), Hadiputranto
Hadiputranto Hadinoto & Partners, sebagai Hadinoto & Partners, as legal consultant,
konsultan hukum, Humberg Lie, SH., M.kn Humberg Lie, SH., M.kn as Notary and PT
sebagai Notaris dan PT Adimitra Jasa Korpora Adimitra Jasa Korpora as Administrative
sebagai Biro Administrasi Efek. Perseroan Bureau Effect. The Company does Public
melakukan Penawaran Umum sejumlah Offering of 550,000,000 (Five hundred and
550.000.000 (Lima ratus lima puluh juta) fifty million) shares or 20% (twenty percent)
saham atau 20% (dua puluh persen) dari total of the total issued and paid-up capital.
modal ditempatkan dan disetor.
Saham yang ditawarkan dengan harga The shares are offered at an offering price of
penawaran Rp 200.-(dua ratus rupiah) setiap Rp200.- (two hundred rupiah) per share, so
saham, sehingga seluruhnya berjumlah the total amount is IDR 110,000,000,000,-
sebesar Rp 110.000.000.000,- (Seratus (One hundred and ten billion Rupiah).
sepuluh miliar Rupiah).
Pada tanggal 28 April 2017, Perseroan On April 28 2017, the Company received an
mendapatkan pernyataan Efektif dari Otoritas Effective statement from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan berdasarkan Surat Services Authority (OJK) and based on the
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Decree of the Board of Commissioners of the
Keuangan terkait dengan penetapan efek Financial Services Authority regarding the
syariah yaitu Keputusan Nomor determination of sharia securities, namely
KEP-14/D-4/2017 tentang Penetapan saham Decision Number KEP-14/D-4/2017
PT Terregra Asia Energy Tbk sebagai Efek concerning the Determination of shares in PT
Syariah. Terregra Asia Energy Tbk as Sharia Securities.
Pada hari Selasa, Tanggal 16 Mei 2017, On Tuesday, May 16 2017, the Company with
Perseroan dengan kode saham TGRA, resmi the stock code TGRA, was officially listed as
tercatat sebagai perusahaan ke 343 yang the 343rd company listed on the Indonesia
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Dan menjadi Stock Exchange. And became the first
perusahaan Energi terbarukan pertama yang renewable energy company listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
102 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 103
Hari pertama perdagangan saham TGRA, The first day of trading in TGRA shares, the
harga saham mengalami Kenaikan sebesar share price increased by 70%, this shows that
70%, hal ini menunjukkan bahwa ketertarikan public interest in owning TGRA shares is very
masyarakat untuk memiliki saham TGRA high. Until the end of December 2017, TGRA’s
sangat tinggi. Sampai akhir Desember 2017, share price was trading at a price range of
harga saham TGRA diperdagangkan dengan Rp525-550 (five hundred twentyfive to five
kisaran harga Rp525-550 (lima ratus dua hundred fifty rupiah) per share.
puluh lima sampai lima ratus lima puluh
rupiah) per lembar saham.
Dana hasil dari Penawaran Umum, 95% akan 95% of the proceeds from the Public Offering
digunakan sebagai penyertaan modal pada will be used as capital investment in the
Anak Perusahaan yakni PT Terregra Hydro Subsidiary, namely PT Terregra Hydro Power,
Power, yang akan dilakukan secara bertahap which will be carried out in stages in 2017,
di tahun 2017, 2018 dan 2019. 2018 and 2019.
Dana Penyertaan modal tersebut selanjutnya The capital participation funds will then be
akan disalurkan oleh PT Terregra Hydro Power distributed by PT Terregra Hydro Power to
kepada anak-anak Perusahaan PT Terregra the subsidiaries of PT Terregra Hydro Power,
Hydro Power yaitu: PT Sumber Alam Energi namely: PT Sumber Alam Energi Hidro, PT
Hidro, PT Berkah Alam Lestari, dan PT Energi Berkah Alam Lestari, and PT Energi Alam
Alam Sentosa dalam bentuk pinjaman, yang Sentosa in the form of loans, which will be
akan diberikan berdasarkan perjanjian- provided based on the credit agreements.
perjanjian kredit. Sisanya sekitar 5% The remaining 5% is used as working capital
digunakan sebagai modal kerja Perseroan for the Company to support the operational
untuk menunjang kegiatan operasional usaha activities of the technical services business
jasa teknis dan pemasok suku cadang and supplier of power plant spare parts.
pembangkit listrik.
Pada tahun 2024 perseroan tidak menambah In 2024 the company will not increase the
jumlah saham di Bursa Efek Indonesia. number of shares on the Indonesian Stock
Exchange.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
103
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 104
Nama Dan Alamat Lembaga & Lembaga Penunjang Pasar Modal
Name And Address Capital Market Supporting
NAMA ALAMAT
NO
NAME ADDRESS
1 Kantor Akuntan Publik (KAP) IRWANTO, HARY, Jl. Pulo Sirih Barat Raya Blok FE No. 382A, RT.002/
dan USMAN RW.015, Jaka Setia, Kec. Bekasi Sel, Kota Bks, Jawa
Barat 17147
Cabang Jakarta / Jakarta Branch:
Graha Mampang Lt.1 suite 101, Jl. Mampang Prpt.
Raya No.KAV.100, RT.2/RW.1, Duren Tiga, Kec.
Pancoran, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12760
2 BIRO ADMINISTRASI EFEK (BAE) PT ADIMITRA KIRANABOUTIQUE OFFICE, Jl. Kirana Avenue III Blok
JASA KORPORA F3 No. 5 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 Telp.021-
29745222 (Hunting)
3 NOTARIS / NOTARY Masterindo Building Lt.1 Unit B Jl. Terogong Raya
R.M Dendy Soebangil, No.100B Cilandak Barat, Jakarta Selatan 12430
SH,MKn
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
104 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 105
PERIODE
JENIS & BENTUK JASA PENUGASAN BIAYA
TYPES OF SERVICE APPOINTMENT COST
PERIOD
Memberikan layanan pemeriksaan dan audit Laporan Keuangan 2024 Rp451.500.000
Perseroan.
Providing Financial Statement inspection and audit services.
Melakukan koordinasi dengan Sekuritas Pemegang Rekening Saham, Rp36.640.000,-
dengan Pusat Data KSEI dalam rangka penyelenggaraan administrasi
saham-saham perseroan dan pembuatan laporan saham perseroan
secara bulanan dan / atau dibutuhkan sewaktu-waktu; berkoordinasi
dengan Notaris yang ditunjuk Perseroan dalam rangka
Coordinating with Share Account Holder Securities, with
the KSEI Data Center in the context of administering the
company’s shares and preparing Company Share Reports
on a monthly basis and/or as needed at anytime; coordinate
with the Notary appointed by the Company in the
preparation, implementation and reporting of shareholder
attendance at the GMS.
Menyiapkan draft akta perjanjian-perjanjian yang dilakukan 2024 Rp50.000.000,-
perseroan; mempersiapkan dan membuat Akta Hasil RUPS Tahun
maupun RUPS lainnya.
Prepare draft deeds of agreements entered into by the
company; prepare and create Deeds of Annual GMS
Results and other GMS.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
105
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 106
3.19
INFORMASI WEBSITE INFORMATION OF THE
PERUSAHAAN COMPANY’S WEBSITE
Perseroan memiliki website resmi yang bisa The Company has an official website that can
digunakan oleh semua pihak, yaitu www. be used by all parties, namely www.terregra.
terregra.co.id. Seluruh informasi yang tersaji co.id. All information presented on the
pada laman website ditampilkan dalam 2 website page is displayed in 2 (two) languages,
(dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan namely Indonesian and English.
Bahasa Inggris.
Website ini sebagai media komunikasi yang This website is an effective communication
efektif untuk menyampaikan informasi medium to convey various information about
mengenai Perseroan ke para Pemangku the Company to external Stakeholders. The
Kepentingan eksternal. Perseroan Company is committed to continuing to
berkomitmen akan terus mengoptimalkan optimize the use of the Company's website as
penggunaan website ini sebagai media yang the most effective and efficient medium to
efektif dan efisien untuk mempromosikan promote the products and/or services
produk dan/atau layanan yang disediakan provided by the Company, as well as to
Perseroan, serta mengkomunikasikan hal-hal communicate matters related to policies/
yang berkaitan dengan kebijakan / berita/ news/other important information to
Informasi penting lainnya ke para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Dengan diberlakukannya POJK No. 8/ With the enactment of POJK No. 8/
POJK.04/2015 tentang website emiten atau POJK.04/2015 concerning the website of
perusahaan publik, situs resmi Perseroan issuers or public companies, the Company's
telah disusun dan dilengkapi dengan official website has been compiled and
informasi terkini. equipped with the latest information.
Informasi Pada Website Perseroan Information on The Company’s
Website
Situs resmi perseroan adalah : www.terregra. The company’s official website is: www.
co.id yang memuat informasi-informasi wajib terregra.co.id which contains mandatory
sesuai ketentuan POJK Nomor 8/POJK.4/2015 information in accordance with the provisions
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan of POJK Number 8/POJK.4/2015 concerning
Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Issuer or Public Company Websites which
Juni 2015. was stipulated on June 25 2015.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
106 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 107
Informasi Pada Website Perseroan
Information On The Company’s Website
NO INFORMASI KETERANGAN
INFORMATION DESCRIPTION
1 Tentang Kami Berisi informasi mengenai Perseroan dengan Contains information about the Company
About Us sub menu: with sub-menus:
a. Memuat Profil Perusahaan; a. Loading Company Profile;
b. Visi dan Misi, menyampaikan informasi b. Vision and Mission, conveying information
mengenai visi dan misi Perusahaan ; about the Company’s vision and mission;
c. Manajemen, berisi tentang informasi profil c. Management, contains profile information
Dewan Komisaris dan Direksi ; of the Board of Commissioners and Board
d. SCR/TJSL menyampaikan informasi of Directors;
mengenai prinsip tanggung jawab sosial d. SCR/TJSL, presenting information of the
dan lingkungan yang dilakukan oleh principles of Social and Environmental
perusahaan. Responsibility implemented by the
Company.
2 Proyek Memuat informasi terkait dengan proyek- Contains information related to the projects
Project proyek yang dimiliki perusahaan. Ada owned by the company. There is also
juga informasi terkait dengan riset dan information related to research and
pengembangan. development.
3 Ikhtisar Memuat informasi terkait dengan alasan dan Contains information related to the reasons
Overview mengapa perusahaan berbisnis di sektor and why the company does business in the
kelistrikan electricity sector.
4 Berita Memuat informasi terkait dengan berita- Contains information related to the company’s
News berita serta kegiatan perusahaan dalam news and activities in its operations.
operasionalnya.
5 Hubungan Investor Memuat informasi terkait dengan kegiatan Contains information related to business
Investor Relations usaha, kepemilikan saham, laporan keuangan activities, share ownership, financial
dan segala hal yang berkaitan dengan statements and everything related to business
perkembangan usaha serta target ke depan. development and future targets.
6 Kontak Kami Memuat informasi terkait dengan kotak Contains information related to the company
Contact Us perusahaan yang menghubungkan mitra box that connects business partners with the
bisnis dengan internal perusahaan. company’s internals.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
107
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 108
3.20
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
Kebijakan Dan Tata Kelola TI IT Policies And Management
Dalam merealisasikan kinerja yang optimal di In realizing optimal performance in the midst
tengah persaingan yang ketat serta untuk of fierce competition and to realize real
mewujudkan aksi nyata visi dan misi actions of the company's vision and mission,
perusahaan, Perseroan juga fokus pada the Company also focuses on the application
penerapan Teknologi Informasi (TI). of Information Technology (IT). The use of IT
Pemanfaatan TI ini penting bagi Perusahaan is important for companies to able to help run
agar mampu membantu menjalankan operations and increase efficiency.
operasional dan meningkatkan efisiensinya.
Implementasi TI ke seluruh lini kerja dilakukan IT implementation to all lines of work is
secara masif untuk menciptakan lingkungan carried out in a massif to create conducive
kerja yang kondusif dan terintegrasi,efisien, and integrated work environment, efficient,
akuntabel, transparan, dan dapat diandalkan accountable, transparent, and reliable for all
seluruh karyawan. Sistem TI yang diterapkan employees. The IT system that is implemented
berperan menghadirkan sistem yang optimal plays a role in presenting the system which is
yang mampu mendukung bisnis Perseroan able to support the Company's business and
dan TI ini juga diharapkan akan bisa IT, it is also expected to be able to encourage
mendorong produktivitas dan efisiensi productivity and efficiency to services
terhadap pelayanan yang diberikan kepada provided to the Company's business partners.
mitra usaha perseroan.
Perseroan juga mendorong entitas anak The Company also encourages its subsidiaries
usaha dan seluruh karyawan untuk and all employees to actively participate in
berpartisipasi secara aktif dalam penerapan the implementation and utilization of IT
dan pemanfaatan sistem TI pada bisnis yang systems in the business being run, so as to
dijalankan, sehingga memperoleh kinerja obtain better performance and improve the
yang semakin baik dan meningkatkan kualitas quality of the best performance, not only
performa terbaik, tidak hanya memberikan provide added value and positive impact on
nilai tambah dan dampak positif ke para customers, but also on stakeholders interests.
pelanggan, tapi juga kepada pemangku
kepentingan.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
108 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 109
Perkembangan TI yang sangat dinamis sudah The very dynamic development of IT should
seharusnya dibarengi peningkatan kualitas be accompanied by an improvement in the
dan kompetensi SDM TI perseroan, agar quality and competence of the company's IT
dapat menunjang kinerja dan perkembangan human resources, in order to support the
TI itu sendiri di dalam perusahaan. Karenanya performance and development of IT itself
Perseroan berkomitmen memberikan within the company. Therefore The Company
pelatihan internal dan eksternal yang bersifat is committed to providing internal and
teknis sesuai kebutuhan kerja dengan tujuan external training that is technical in
meningkatkan kompetensi SDM. accordance with work needs with the aim of
improving HR competence.
Perseroan juga menjadikan self learning and The Company also makes self-learning and
information seeking sebagai kompetensi information seeking as a basic competency
dasar bagi SDM TI. Perseroan juga melakukan for IT HR. The Company also conduct the
proses perekrutan SDM TI yang sesuai dengan appropriate IT HR recruitment process with
kebutuhan seiring dengan perkembangan the needs along with the development
Perusahaan. Seleksi dilakukan dengan ketat Company. The selection is carried out strictly
dan kompetitif guna memastikan calon and competitively to ensure that prospective
karyawan memiliki level kompetensi sesuai employees have competency level according
standar yang ditetapkan perusahaan. to the standards set by the company.
Pihak Pengelola TI IT Management
Perseroan belum memiliki divisi IT sehingga The company does not yet have an IT division,
dalam operasionalnya perusahaan so in its operations the company uses third-
menggunakan jasa pihak ketiga yang punya party services that have capabilities in the IT
kemampuan dalam bidang IT. Rekrutmen ini field. This recruitment is temporary or
bersifat sementara atau freelance. Pihak freelance. The third party has a role and
ketiga tersebut punya peran dan tanggung responsibility for the whole IT management
jawab terhadap keseluruhan pengelolaan dan and development in the company. With IT
pengembangan TI di perusahaan. Dengan support, the Company ensures that it is able
adanya dukungan TI, Perseroan memastikan to play an optimal role in supporting the
mampu berperan optimal menunjang kerja Company’s work in implementing and
Perseroan dalam melaksanakan dan realizing business strategies.
merealisasikan strategi bisnis.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
109
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 110
Realisasi Program TI 2024 Realization of IT Program in 2024
Saat ini tidak dapat dipungkiri teknologi Currently, it is undeniable that technology has
memiliki peran penting untuk meningkatkan an important role in increasing competitive-
daya saing dalam bisnis usaha oleh karena ness in business, therefore, the Company al-
itu, Perseroan senantiasa ways implements IT by fulfilling business
mengimplementasikan TI dengan melakukan needs, but at the same time The company
pemenuhan kebutuhan bisnis, namun di saat continues to pay attention to safety, reliabili-
yang sama perseroan tetap memperhatikan ty, and internal capabilities of IT. This effort is
keamanan, keandalan, dan kapabilitas internal expected to optimize Faster, more reliable
TI. Upaya ini diharapkan dapat business development and provide the best
mengoptimalkan perkembangan bisnis service to the whole stakeholders.
perusahaan dengan lebih cepat, terpercaya
dan memberikan layanan terbaik ke seluruh
pemangku kepentingan.
Implementasi realisasi program Implementation of program realization IT
pengembangan TI yang dilakukan perusahaan development carried out by the company
mengacu pada kebijakan internal yang sejalan refers to the policy of internal that is in line
dengan rencana perusahaan ke depan. with the company’s future plans. The
Pengembangan TI perusahaan juga dilakukan company’s IT development is also carried out
secara berkelanjutan untuk mendukung on a to support activities the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. operations.
Realisasi program TI di lingkungan Perseroan Realization of IT programs within the
sepanjang tahun 2024, yaitu menggunakan Company throughout 2024, namely using IT
sistem TI untuk proses keuangan dan systems for financial processes and
pencatatan transaksi. transaction records.
Rencana Pengembangan TI 2025 IT Development Focus Plan 2025
Rencana perusahaan terhadap The company’s plan for Information
Pengembangan Teknologi Informasi pada Technology Development in 2025 is to focus
tahun 2025 adalah akan fokus pada sistem on online accounting systems and
akuntansi online dan sistem informasi operasi Maintenance Operation Information System.
pemeliharaan.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
110 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 111
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
111
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 112
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT PT TERREGRA ASIA ENERGY TBK
Page 113
4 BAB
CHAPTER
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN OLEH
MANAJEMEN
M A N A G E M E N T A N A LY S I S A N D B R I E F
Tinjauan Ekonomi Makro Dan Kebijakan Dividen Perubahan Kebijakan Akuntansi
Nasional Dividend Policy 131 Changes In Accounting Policy 134
National And Macro Economic
Overview 114
Informasi Material Mengenai Informasi Kelangsungan Usaha
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Information Of Business
Tinjauan Industri Penggabungan/Peleburan Usaha/ Sustainability 134
Industrial Overview 116 Akuisisi Dan Restrukturisasi Utang/
Modal
Perubahan Perundang-Undangan
Material Information Of Debt/
Tinjauan Operasional Changes In Rules And Regulations 135
Capital Investment, Expansion,
Operational Overview 119 Divestment, Merger,Acquistion
And Restructuring 132 Aspek Pemasaran
Tinjauan Keuangan Marketing Aspect 135
Financial Overview 120 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Prospek Usaha 2025
Rasio Keuangan Realization Of Use Of Public Business Prospect 2025 136
Financial Ratio 127 Offering Proceed 133
Kemampuan Membayar Utang Dan Transaksi Material Yang
Kolektibilitas Piutang Mengandung Benturan
Kepentingan Dan/Atau Pihak
Solvency And Receivable
Afiliasi
Collectibility 129
Material Transaction Containing
Conflict Of Interest And/Or
Investasi Barang Modal Tahun Affiliates 134
2024 130
Capital Investment 2024
Page 114
4.1
TINJAUAN EKONOMI MAKRO NATIONAL AND MACRO
DAN NASIONAL ECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2024 perekonomian Indonesia In 2024, the Indonesian economy will still face
masih menghadapi beragam rintangan dan various obstacles and challenges that come
tantangan yang datangnya tidak hanya dari not only from within the country itself but
dalam negeri sendiri tapi juga kondisi also from geopolitical conditions, namely the
geopolitik yaitu dampak dari perang Rusia - impact of the Russia-Ukraine war which
Ukraina yang mengakibatkan krisis energi, resulted in an energy crisis, food crisis and
krisis pangan dan krisis keuangan yang financial crisis that hit almost all countries,
melanda hampir seluruh negara, sedangkan while the impact of the Covid-19 pandemic
dampak pandemi Covid-19 baru terasa pada was only felt in 2023 and still has an impact
tahun 2023 dan masih berimbas juga sampai until 2024. The Indonesian economy in 2024
dengan tahun 2024. Perekonomian Indonesia still showed growth of 5.03%, although it
2024 masih menunjukkan pertumbuhan slowed down compared to 2023 which grew
5,03%, walaupun melambat dibandingkan by 5.05%. And based on Gross Domestic
tahun 2023 yang tumbuh sebesar 5,05%. Product (GDP) at current prices reaching
Berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) Rp22,139 trillion and GDP per capita reaching
atas dasar harga berlaku mencapai Rp22.139 Rp78.6 million or US $ 4,960.3 in 2024,
Triliun dan PDB per kapita mencapai Rp78,6 showing an increase compared to GDP in
juta atau US$4.960,3 pada tahun 2024, 2023 which was Rp20,892 trillion with
menunjukkan peningkatan dibandingkan Indonesia’s GDP per capita reaching Rp75
PDB tahun 2023 yang sebesar Rp20.892 million or US$4,919.7 throughout 2023.
Triliun dengan PDB per kapita Indonesia
mencapai Rp75 juta atau US$4.919,7
sepanjang 2023.
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi From the production side, the highest growth
terjadi pada Lapangan Usaha Jasa Lainnya occurred in the Other Service Business Field
sebesar 9,80 persen. Sementara itu, at 9.80 percent. Meanwhile, the highest
pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran growth in terms of expenditure was achieved
dicapai oleh Komponen Pengeluaran by the Consumption Expenditure Component
Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani of Non-Profit Institutions Serving Households
Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48 (PK-LNPRT) at 12.48 percent.
persen.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
114 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 115
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2024 terhadap Indonesia's economy in Q4-2024 compared
triwulan IV-2023 mengalami pertumbuhan to Q4-2023 experienced growth of 5.02
sebesar 5,02 persen (y-on-y). Dari sisi percent (y-on-y). From the production side,
produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya Other Service Business Fields experienced
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar the highest growth of 11.36 percent.
11,36 persen. Sementara itu, Komponen Meanwhile, the Export Component of Goods
Ekspor Barang dan Jasa pada sisi pengeluaran and Services on the expenditure side
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar experienced the highest growth of 7.63
7,63 persen. percent.
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2024 terhadap Indonesia's economy in Q4-2024 compared
triwulan sebelumnya mengalami to the previous quarter experienced growth
pertumbuhan sebesar 0,53 persen (q-to-q). of 0.53 percent (q-to-q). From the production
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha side, the Government Administration,
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Defense, and Mandatory Social Security
Jaminan Sosial Wajib mengalami Business Sector experienced the highest
pertumbuhan tertinggi sebesar 16,63 persen. growth of 16.63 percent. From the expenditure
Dari sisi pengeluaran, Komponen Pengeluaran side, the Government Consumption
Konsumsi Pemerintah (PK-P) mengalami Expenditure Component (PK-P) experienced
pertumbuhan tertinggi sebesar 38,58 persen. the highest growth of 38.58 percent.
Selama tahun 2024 kelompok provinsi di During 2024, the group of provinces on the
Pulau Jawa mewarnai struktur dan kinerja island of Java coloured the structure and
ekonomi Indonesia secara spasial dengan performance of the Indonesian economy
kontribusi sebesar 57,02 persen dan kinerja spatially with a contribution of 57.02 percent
ekonomi yang mencatat pertumbuhan 4,92 and economic performance that recorded
persen (c-to-c). growth of 4.92 percent (c-to-c).
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
115
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 116
4.2
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRIAL OVERVIEW
Tidak dapat dipungkiri, listrik merupakan It is undeniable that electricity is the primary
kebutuhan primer masyarakat di belahan need of people in any part of the world,
dunia manapun, tak terkecuali di Indonesia, including in Indonesia, almost all aspects of
hampir semua aspek keseharian masyarakat people's daily lives depend on electrical
tergantung energi kelistrikan. Namun energy. However, when compared to several
demikian bila dibandingkan beberapa negara- countries in the ASEAN region whose
negara di kawasan ASEAN yang konsumsi electricity consumption reaches 3,896 kWh
listriknya mencapai 3.896 kWh per kapita per capita such as Malaysia, Singapore, and
seperti Malaysia, Singapura, dan Vietnam, Vietnam, Indonesia's per capita electricity
konsumsi listrik per-kapita Indonesia masih consumption is still far behind. Therefore, the
jauh tertinggal. Karenanya, pemerintah terus government continues to strive to increase
berupaya meningkatkan konsumsi listrik per electricity consumption per capita, in order to
kapita, demi tercapai target konsumsi per- achieve the per capita consumption target of
kapita sebesar 6.500 kilowatt per hour (kWh) 6,500 kilowatts per hour (kWh) by 2060. The
pada tahun 2060. Upaya yang dilakukan oleh efforts made by the government have begun
pemerintah sudah mulai terlihat, bila tahun to be seen, if in 2022 Indonesia's electricity
2022 konsumsi listrik Indonesia mencapai consumption reaches 1,173kWh per capita,
sebesar 1.173kWh per kapita, maka pada then in 2023 it has increased by 1,337 kWh, or
tahun 2023 telah meningkat sebesar 1.337 grew by around 13.98%. For 2024, the
kWh, atau tumbuh sekitar 13,98%. Untuk government targets around 1,408 kWh per
tahun 2024 pemerintah menargetkan sekitar capita. Until this Annual Report is compiled,
1.408 kWh per kapita. Hingga Annual Report the realization of this target has not been
ini disusun, realisasi dari target tersebut informed by the government.
belum dapat diinformasikan oleh pemerintah.
Untuk terus meningkatkan konsumsi listrik di To continue to increase electricity
Indonesia, salah satu upaya yang dilakukan consumption in Indonesia, one of the efforts
pemerintah melalui Kementerian Energi dan made by the government through the Ministry
Sumber Daya Mineral (ESDM) adalah of Energy and Mineral Resources (EMR) is to
menyelesaikan draft Rencana Umum complete the draft of the 2024-2060 National
Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) 2024- Electricity General Plan (RUKN) where one
2060 di mana dalam satu proyeksinya adalah projection is that electricity consumption is
konsumsi tenaga listrik diproyeksikan menjadi projected to be around 1,400 terawatt per
sekitar 1.400 terawatt per hour (TWh) pada hour (TWh) in 2060.
2060.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
116 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 117
Untuk mencukupi kebutuhan kelistrikan To meet these electricity needs until 2060,
tersebut hingga tahun 2060 mendatang, electricity is produced by several new and
listrik diproduksi oleh beberapa sumber renewable energy sources (NRE) including
energi baru dan terbarukan (EBT) diantaranya solar energy, wind, ocean currents, bioenergy,
berasal dari energi surya, angin, arus laut, geothermal, and the use of green ammonia
bioenergi, panas bumi, serta penggunaan and green hydrogen for fossil power
green ammonia dan green hydrogen untuk generation. In the draft RUKN that was
pembangkit fosil. Dalam draf RUKN yang prepared, it has been determined that the
disusun tersebut telah ditetapkan total total installed capacity of power plants in
kapasitas terpasang pembangkit listrik di 2060 is 367 gigawatt (GW), consisting of
tahun 2060 sebesar 367 gigawatt (GW), solar power plants of around 115 GW, PLTB 17
terdiri dari PLTS sekitar 115 GW, PLTB 17 GW, GW, hydropower plants of 46 GW, PLTG that
PLTA 46 GW, PLTG yang akan menggunakan will use hydrogen of 25 GW, then PLTG
hidrogen sebesar 25 GW, kemudian PLTG equipped with CCS of 12 GW.
yang dilengkapi CCS sebesar 12 GW.
Porsi pembangkit EBT di tahun 2024 ini The government's portion of NRE plants in
ditargetkan pemerintah sekitar 19 persen 2024 is targeted at around 19 percent in
dalam energi primer, dan terus meningkat primary energy, and continues to increase
dan di tahun 2060 ditargetkan mencapai 84 and in 2060 it is targeted to reach 84 percent.
persen. Bauran EBET ini akan lebih tinggi dari The EBET mix will be higher than the fossil
bauran energi fosil mulai tahun 2041 yaitu energy mix starting in 2041, which is 51
sebesar 51 persen. percent.
Upaya lain Pemerintah untuk mengoptimalisasi Another effort by the Government to optimize
transmisi listrik di dalam negeri untuk electricity transmission in the country to
menurunkan Biaya Pokok Penyediaan (BPP) reduce the Cost of Supply (BPP) of power
pembangkit, agar bisa menurunkan nilai plants, in order to reduce the value of
subsidi listrik adalah mengoptimalkan electricity subsidies is to optimize electricity
transmisi listrik di dalam negeri sehingga bisa transmission in the country so that it can
mengefisiensikan operasi-operasi dari streamline the operations of power plants,
pembangkit-pembangkit, dan menghasilkan and produce cheaper BPP costs. Electrical
cost BPP yang lebih murah. Energi listrik energy is generated by power plant
dihasilkan oleh instalasi pembangkit listrik installations that will distribute it through a
yang akan mendistribusikannya melalui network of power cables. Each power plant is
jaringan kabel listrik. Setiap pembangkit generally named after its driving force. For
listrik umumnya dinamai sesuai dengan example, if the generator in a power plant
tenaga penggeraknya. Misalnya, jika installation is driven by hydropower, then the
generator pada suatu instalasi pembangkit power plant is called a hydroelectric plant.
listrik digerakkan oleh tenaga air, maka
pembangkit listrik itu disebut pembangkit
listrik tenaga air.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
117
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 118
Berdasarkan Rencana Umum Penyediaan Based on the General Planning of Electricity
Tenaga Listrik (RUPTL) PT PLN (Persero) dan Supply (RUPTL) PT PLN (Persero) and the
Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional General Planning of National Electricity
(RUKN) hingga 2034, pemerintah (RUKN) until 2034, the government targets
menargetkan tambahan kapasitas an additional generation capacity of 120 GW.
pembangkit sebesar 120 GW. Dari jumlah ini Of this amount, around 71 GW will be provided
sekitar 71 GW akan disediakan PLN, sekitar by PLN, around 28 GW will be provided by
28 GW disediakan oleh pemegang wilayah other business area holders (wilus), and
usaha (wilus) lainnya, dan sekitar 21 GW around 21 GW is flexible, can be provided by
bersifat fleksibel, bisa disediakan oleh PLN, PLN, wilus holders, and holders of Private
pemegang wilus, maupun pemegang Izin Electricity Supply Business Permits (IUPTLS).
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik Swasta However, along with the development of
(IUPTLS). Namun demikian seiring power generation capacity, transmission
pengembangan kapasitas pembangkit listrik, development policies are also prioritized by
kebijakan pengembangan transmisi juga the government to improve the reliability of
diprioritaskan oleh pemerintah untuk the electricity system.
meningkatkan keandalan sistem kelistrikan.
Sebagai bentuk kontribusi terhadap program As a form of contribution to the Government's
Pemerintah terkait percepatan program related to the acceleration of NRE
pengembangan EBT melalui PLTA, perseroan development through hydropower, Company
akan terus berusaha untuk melakukan will continue to strive to accelerate its
percepatan operasional secara menyeluruh operations comprehensively for its projects.
terhadap proyek-proyek yang dimilikinya. The Company currently has 5 (five) mini
Perseroan saat ini memiliki 5 (lima) mini hydro hydro power plants (MHPP) with a total
power plant (PLTM) dengan total kapasitas capacity of 43.8 MW which have power
43,8 MW yang telah memiliki perjanjian jual purchase agreements (PPA) with PT PLN
beli listrik (PJBL) dengan PT PLN (Persero) (Persero) UID North Sumatra and 2 (two)
UID Sumatra Utara dan 2 (dua) large hydro large hydro power plants (PLTA) which has
power plant (PLTA) yang telah terdaftar been registered in the RUPTL (General Plan
dalam RUPTL (Rencana Umum Penyediaan for Electricity Supply) of PT PLN (Persero).
Tenaga Listrik) PT PLN (Persero).
Manajemen meyakini tahun 2025 bisa Management believes that in 2025 it can
merealisasikan pembangunan PLTM yang realize the development of MHPP which as of
sampai dengan laporan ini diterbitkan the time this report is published is currently in
sementara berproses dengan calon investor process with potential investors and domestic
dan perbankan / Lembaga Pembiayaan banks/financing institutions.
dalam negeri.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
118 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 119
4.3
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW
Fokus utama manajemen dalam operasional Management's main focus in the company's
perseroan selama tahun 2024 ini adalah operations during 2024 is to seek to obtain
mengupayakan perolehan Mitra Strategis/ Strategic Partners / Investors and banks /
Investor dan bank/lembaga pembiayaan financing institutions to finance the
untuk membiayai pembangunan 5 (lima) construction of the company's 5 (five) PLTM.
PLTM perseroan. Sedangkan jasa Meanwhile, PLTU maintenance and repair
pemeliharaan dan perbaikan PLTU yang services, which have been a source of income
selama ini menjadi penopang penghasilan for the company, have reduced their activities
bagi perseroan dikurangi aktivitasnya sambil while looking for alternative sources of
mencari alternatif sumber penghasilan lain income from businesses related to the
dari bisnis terkait dengan visi dan misi company's vision and mission in the energy
perseroan di bidang energi. sector.
Untuk mengurangi beban biaya operasional, To reduce the burden of operational costs,
manajemen melakukan upaya-upaya efisiensi management makes efficiency efforts by
dengan mengurangi biaya-biaya operasional reducing large operational costs, without
yang besar, tanpa mengganggu operasional disrupting the company's operations in
perseroan dalam penyelenggaraan kegiatan carrying out administrative activities or
administratif maupun upaya-upaya perolehan efforts to obtain project financing.
pembiayaan proyek.
Fokus utama lainnya adalah memperbaharui Another main focus is renewing the licensing
jangka waktu perizinan proyek-proyek, baik period for projects, both PLTM and PLTA, so
PLTM maupun PLTA, sehingga status 5 (lima) that the status of all PLTM projects (5 projects)
PLTM berada pada status siap untuk is ready for development. Likewise, 2
pembangunan. Sedangkan 2 proyek PLTA hydropower projects are in the position of
berada pada posisi proyek terdaftar dalam registered projects in PT PLN's RUPTL.
RUPTL PT PLN.
Kapasitas Produksi Production Capacity
Kapasitas produksi tenaga listrik yang akan The electricity production capacity to be
dihasilkan oleh perseroan mencapai 510,8 generated by the company reaches 510.8 MW,
MW, sesuai dengan portfolio yang dimiliki in accordance with the portfolio owned
melalui anak-anak perusahaan, yaitu 43,8 through subsidiaries, namely 43.8 MW for 5
MW untuk 5 PLTM yang telah memiliki PLTMs that have a Power Purchase Agreement
Perjanjian Jual-Beli Listrik dengan PT PLN with PT PLN (Persero) UID North Sumatra,
(Persero) UID Sumatera Utara, dan 2 PLTA and 2 PLTAs with a capacity of 467 MW in
dengan kapasitas 467 MW di Propinsi Nanggroh Aceh Darussalam Province.
Nanggroh Aceh Darussalam.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
119
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 120
4.4
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Kinerja keuangan perseroan pada tahun 2024 The company's financial performance in 2024
belum memenuhi harapan kita dan para has not met our expectations and those of
pemegang saham, terutama disebabkan shareholders, mainly due to the company's
belum beroperasinya proyek-proyek hydro hydro power plant projects not yet operating.
power plant perseroan.
Laporan Keuangan PT Terregra Asia Energy The Financial Statements of PT Terregra Asia
Tbk tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Energy Tbk as of December 31, 2024 and for
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the year then ended were prepared by the
disusun oleh manajemen Perusahaan sesuai Company's management in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards,
Indonesia, yang telah diaudit oleh Kantor which have been audited by the Public
Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Accounting Firm of Irwanto and Partners,
Irwanto dan Rekan, berdasarkan Standar based on the Audit Standards established by
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan the Indonesian Institute of Public Accountants,
Publik Indonesia, dengan Opini Audit tanpa with an unmodified Audit Opinion as stated in
modifikasi sebagaimana tercantum dalam its report dated on June 13, 2025.
laporannya tanggal 13 Juni 2025.
Changes
Neraca
Balance Sheet
Rp %
Pos Perkiraan
2024 2023 2024-2023
Accounts
Aset Lancar
13.851 15.703 (1.852) -11.79%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
444.733 456.306 (11.573) -2.54%
Non Current Assets
Jumlah Aset
458.584 472.010 (13.426) -2.84%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
55.638 45.474 10.164 22.35%
ShortTerm Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
92.232 92.158 74 0.08%
Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
147.870 137.632 10.238 7.44%
Total Liabilities
Modal Disetor
275.000 275.000 - 0.00%
Paid-Up Control
Total Modal
310.715 334.377 (23.662) -7.08%
Total Equity
Sumber : Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
120 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 121
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat Total In 2024, the Company stated Total Assets of
Aset sebesar Rp458,58 Miliar. Total Aset Rp458.58 billion. Total Assets decreased by
mengalami penurunan sebesar 2,84% atau 2.84% or Rp13.42 billion compared to 2023
Rp13,42 Miliar dibandingkan dengan tahun which was stated at Rp472.01 billion. The
2023 yang tercatat sebesar Rp472,01 Miliar. decrease in Total Assets was caused by:
Penurunan Total Aset disebabkan oleh:
1. Proyek-proyek perseroan belum ada yang 1. None of the Company’s projects have yet
beroperasi, walaupun 5 (lima) di antara to operate, although 5 (five) of these
proyek-proyek tersebut telah memiliki projects already have a PPA (Power
PPA (Power Purchase Agreement) dengan Purchase Agreement) with PT PLN
PT PLN (Persero); (Persero);
2. Pada periode tahun 2024, manajemen 2. In the 2024 period, management recorded
membukukan pencadangan tagihan a provision for receivables of IDR5.51
sebesar Rp5,51 Miliar dan melakukan billion and conducted a Reassessment of
penilaian Kembali atas Nilai Wajar dari the Fair Value of Goodwill of IDR5.10
Goodwill sebesar Rp5,10 Miliar, dalam billion, in order to present the fair value of
rangka menyajikan kewajaran nilai Goodwill so that it is not overstated.
Goodwill sehingga tidak overstated.
3. Adanya Biaya Bunga Pinjaman sebesar 3. There is a Loan Interest Cost of IDR3.35
Rp3,35 Miliar, yaitu Pinjaman atas billion, namely Loans to Controlling
Pemegang Saham Pengendali dan Direktur Shareholders and Directors which are
yang digunakan perusahaan untuk used by the company to support the
mendukung operasional perseroan. company’s operations.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar perseroan pada tahun 2024 The company's Current Assets in 2024
mengalami penurunan sebesar 11,79% atau decreased by 11.79% or decreased by Rp1.85
turun sebesar Rp1,85 Miliar menjadi Rp13,85 billion to Rp13.85 billion from 2023 which was
Miliar dari tahun 2023 yang tercatat sebesar recorded at Rp15.70 billion. This decrease in
Rp15,70 Miliar. Penurunan Aset Lancar ini Current Assets is mainly to support the
terutama untuk mendukung operasional operations of the company and its
perseroan dan Entitas Anak usaha. Subsidiaries.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
121
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 122
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded Non-Current
Aset Tidak Lancar sebesar Rp444,73 Miliar Assets of Rp444.73 billion or decreased by
atau turun 2,54% atau turun Rp11,57 Miliar. 2.54% or decreased by Rp11.57 billion. This
Penurunan Aset Tidak Lancar ini, terutama decrease in Non-Current Assets was mainly
disebabkan karena penurunan nilai wajar due to a decrease in the fair value of Goodwill
Goodwill sebesar Rp5,10 Miliar. of Rp5.10 billion.
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas perseroan pada tahun 2024 The company's Total Liabilities in 2024
sebesar Rp147,87 Miliar mengalami kenaikan amounted to Rp147.87 billion, an increase of
sebesar 7,44% atau naik sebesar Rp10,23 7.44% or an increase of Rp10.23 billion from
Miliar dari Total Liabilitas tahun 2023 sebesar the Total Liabilities in 2023 of Rp137.63 billion.
Rp137,63 Miliar. Kenaikan ini terutama karena This increase was mainly due to additional
adanya tambahan pinjaman selama tahun loans during 2024 amounting to Rp21.64
2024 sebesar Rp21,64 Miliar atau naik 63,66%, billion or an increase of 63.66%, especially
khususnya Pinjaman Jangka Pendek untuk Short-Term Loans for the operational needs
kebutuhan operasional perseroan dan entitas of the company and its subsidiaries.
anak.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek perseroan pada The company's Short-Term Liabilities in 2024
tahun 2024 adalah sebesar Rp55,63 Miliar amounted to Rp55.63 billion or increased by
atau naik Rp10,16 Miliar atau meningkat Rp10.16 billion or increased by 22.35%,
22,35%, dibandingkan posisi pada akhir tahun compared to the position at the end of 2023
2023 yang tercatat sebesar Rp45,47 Miliar. which was recorded at Rp45.47 billion. The
Peningkatan liabilitas jangka pendek tersebut increase in short-term liabilities was due to
disebabkan adanya pengakuan hutang yang the recognition of convertible debt from
dapat dikonversi dari Carbon Resilience Pte Carbon Resilience Pte Ltd, namely Cash
Ltd yaitu Cash Counter Guarantee untuk Counter Guarantee for the Issuance of Bank
Penerbitan Bank Garansi bagi PLTM Batang Guarantees for the Batang Toru-4 PLTM
Toru-4 sebesar Rp11,60 Miliar. amounting to Rp11.60 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Sepanjang tahun 2024, Liabilitas Jangka Throughout 2024, the Company's Long-Term
Panjang Perseroan tercatat sebesar Rp92,23 Liabilities were stated at Rp92.23 billion or
Miliar atau naik 0,08% atau naik Rp74 Juta, increased 0,08% or increased Rp74Million,
karena naiknya hutang terafiliasi. due to the increase in affiliated debt.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
122 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 123
Ekuitas Equity
Total Ekuitas perseroan pada akhir tahun The company's total equity at the end of 2024
2024 tercatat sebesar Rp310,71 Miliar atau was stated at Rp310.71 billion or decreased by
turun sebesar 7,08% atau turun Rp23,66 7,08% or decreased by Rp23.66 billion, from
Miliar, dari sebesar Rp334,37 Miliar pada akhir Rp334.37 billion at the end of 2023. This
tahun 2023. Penurunan ini terutama decrease is mainly as we have explained
sebagaimana telah kami jelaskan di muka, above, regarding the decrease in total assets,
tentang penurunan total aset, yaitu belum namely the absence of income from the
adanya pendapatan dari proyek-proyek company's projects; on the other hand,
perseroan; di sisi lain biaya operasional tetap operational costs are still incurred even
dikeluarkan walaupun dalam kendali though under optimal savings control; an
penghematan yang optimal; dilakukannya assessment of the decline in fair value of
penilaian penurunan nilai wajar dari goodwill, goodwill, provisions for doubtful accounts
pencadangan piutang tidak tertagih dan and payment of loan interest, the total amount
pembayaran bunga pinjaman, jumlah total reaching Rp18.55 billion.
mencapai Rp18,55 Miliar.
Changes
Laporan Pendapatan dan Biaya
Income Statement
Rp %
Pos Perkiraan
2024 2023 2024-2023
Accounts
Pendapatan
- 977 (977) -100,00%
Revenue
Beban Pokok Penjualan
- (689) 689 -100,00%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
- 288 (288) -100,00%
Gross Profit
Beban Usaha
(13.803) (8.045) (5.758) 71,57%
Overhead Cost
Laba (Rugi) Usaha
(13.803) (7.757) (6.046) 77,94%
Profit (Loss) Operational
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(25.885) (8.541) (17.344) 203,07%
Current Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif yang dapat
didistribusikan kepada (23.698) (8.538) (15.162) 177,62%
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(23.066) (8.395) (14.671) 174,76%
Owners the Company
Kepentingan Non Pengendali
(596) (141) (455) 322,70%
Non-Controlling Shareholders
Laba Tahun Berjalan per Saham Dasar (dalam Rp
penuh) (9,0) (3,06) (6) 194,12%
Basic Earning (Loss) Per Share (In Rp)
Sumber : Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
123
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 124
Pendapatan Revenues
Selama periode tahun 2024, perseroan tidak During the 2024 period, the company did not
mencatat adanya pendapatan bagi perseroan, record any income for the company, because
karena manajemen fokus untuk mendapatkan management focused on obtaining financing
pembiayaan proyek-proyek perseroan yang for the company's projects which is the main
merupakan fokus utama manajemen. focus of management. Compared to the 2023
Dibandingkan dengan periode tahun 2023 period, there was still income of Rp977 million.
masih terdapat pendapatan sebesar Rp977
Juta.
Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue
Karena tidak ada aktifitas yang menghasilkan Since there are no income-generating
pendapatan pada periode tahun 2024, maka activities in the 2024 period, there is also no
Pos Beban Pokok Pendapatan juga tidak ada. Cost of Revenue Item. Compared to the 2023
Dibandingkan dengan periode tahun 2023, period, there is a Cost of Revenue of Rp689
terdapat Beban Pokok Pendapatan sebesar million.
Rp689 Juta.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor periode tahun 2024 tidak ada Gross Profit for the period 2024 is zero or Nil,
atau Nihil, karena tidak adanya pendapatan because there was no income in that period.
pada periode tersebut. Dibandingkan periode Compared to the period 2023, a gross profit
tahun 2023 tercatat laba kotor sebesar Rp288 of Rp288 million was recorded.
Juta.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Nett Profit (Loss) For The Current
Year
Selama periode Tahun 2024, perseroan During the 2024 period, the company stated
mencatat kerugian sebesar Rp25,88 Miliar a loss of Rp25.88 Billion or an increase of
atau naik sebesar Rp17,34 Miliar atau naik Rp17.34 Billion or an increase of 203.07%
203,07% dibandingkan kerugian periode compared to the loss in the 2023 period
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp8,54 which was stated at Rp8.54 Billion. The causes
Miliar. Penyebab kerugian sebagaimana telah of the loss as we have explained previously,
kami paparkan sebelumnya, yaitu : perseroan namely: the company has not stated income,
belum membukukan penghasilan, dan and there are adjustments to the assessment
terdapat penyesuaian terhadap penilaian of receivables and goodwill as well as an
piutang dan goodwill serta meningkatnya increase in loan interest costs.
biaya bunga pinjaman.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
124 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 125
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Cash Flow From (For) Operating
Operasi Activities
Pada tahun 2024, arus kas yang digunakan In 2024, cash flow used for operating activities
untuk aktivitas operasi sebesar Rp4,57 Miliar, amounted to Rp4.57 billion, compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 dimana 2023 where net cash obtained from operating
kas bersih yang diperoleh dari kegiatan activities was still recorded as positive at
operasi masih tercatat positif sebesar Rp4,33 Rp4.33 billion. The large expenditure for
Miliar. Besarnya pengeluaran untuk aktivitas operating activities in 2024 was mainly due to
operasi pada tahun 2024 terutama payments to consultants who made feasibility
disebabkan oleh pembayaran kepada studies for 3 (three) PLTMs, namely Sisira,
konsultan pembuat studi kelayakan bagi 3 Batang Toru-3 and Batang Toru-4 amounting
(tiga) PLTM yaitu Sisira, Batang Toru-3 dan to Rp2.01 billion; payments to financing
Batang Toru-4 sebesar Rp2,01 Miliar; consultants; payments for maintenance costs
pembayaran konsultan pembiayaan; for the old office amounting to Rp1.62 billion;
pembayaran biaya pemeliharaan kantor lama and increased personnel costs for business
sebesar Rp1,62 Miliar; dan naiknya biaya trips and other activities.
personalia dalam perjalanan dinas dan
aktivitas lainnya.
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Cash Flows From (For) Investing
Investasi Activities.
Arus kas yang digunakan untuk Investasi Cash flow used for Investment decreased
menurun dari Rp8,68 Miliar pada tahun 2023, from Rp8.68 billion in 2023 to Rp2.48 billion
menjadi Rp2,48 Miliar pada tahun 2024. Hal in 2024. This occurred due to a decrease in
ini terjadi karena menurunnya penerimaan cash receipts during the 2024 period.
kas selama periode tahun 2024.
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Cash Flows From (For) Financing
Pendanaan Activities
Meningkatnya arus kas dari aktivitas Increased cash flow from financing activities
pendanaan menjadi Rp6,48 Miliar pada Tahun to Rp6.48 billion in 2024, from Rp1.04 billion
2024, dari Rp1,04 Miliar pada Tahun 2023, in 2023, due to the recognition of additional
karena adanya pengakuan atas tambahan Bank Guarantee funds of Rp11.60 billion.
dana penjaminan Bank Garansi sebesar
Rp11,60 Miliar.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
125
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 126
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 7.354.188.461 15.242.092.768 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (7.352.966.232) (7.095.413.048) and others
Pembayaran kepada karyawan (4.572.099.481) (3.814.701.800) Cash paid to employees
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi (4.570.877.252) 4.331.977.920 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 296.601.017 292.944.671 Interest received
Penambahan uang muka jangka panjang (2.091.014.704) (7.838.460.000) Additional of long-term advances
Perolehan aset tetap (2.298.000.000) 10 (1.358.328.188) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1.606.717.212 10 220.000.000 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (2.485.696.475) (8.683.843.517) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang pihak Due to related parties
berelasi non usaha 8.386.111.077 2.567.100.000 received
Pembayaran utang pembelian Payment of purchase fixed
aset tetap - (242.132.293) assets payables
Pembayaran Beban bunga dan Payment of Interest and other
keuangan lainnya (1.896.346.763) (1.283.076.450) financial charges
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 6.489.764.314 1.041.891.257 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN
SETARA KAS (566.809.413) (3.309.974.340) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 747.990.132 4.057.964.472 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 181.180.719 747.990.132 THE END OF THE YEAR
Tambahan Informasi Laporan Arus Kas Supplemental Cash Flow Information
diungkapkan dalam Catatan 35 is presented in Note 35
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-7-
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
126 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 127
4.5
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Kinerja Keuangan perseroan Nampak pada The company’s financial performance is
rasio-rasio keuangan sebagaimana Nampak shown in the financial ratios as shown in the
pada tabel berikut ini. following table.
Changes
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
+/- %
Rasio-rasio
2024 2023 2024-2023
Ratios
Marjin Laba Kotor
0.00% 29.48% (0) -100.00%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
0.00% -793.96% 8 -100.00%
Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih
0.00% -873.90% 9 -100.00%
Net Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih/Jumlah Aset
-5,17% -1.81% (0) 185,75%
Return On Assets
Marjin Laba (Rugi) Bersih/Jumlah Ekuitas
-7,63% -2.55% (0) 198,77%
Return On Equity
Jumlah Aset Lancar/Jumlah Liabilitas Lancar
24.89% 34,53% (0) -27,91%
Current Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas
47.59% 41.16% 0 15.62%
Debt to Equity Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
67.76% 70.84% (0) -4.36%
Debt to Total Assets
Sumber : Dihitung dari Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit.
Source : Calculated from Audited Financial Statement.
Rasio Rentabilitas Rentability Ratios
Rasio margin Laba Kotor 0% pada tahun Gross Profit Margin Ratio 0% in 2024,
2024, dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023 of 29.48%. Meanwhile, the
29,48%. Sedangkan rasio marjin Laba Usaha Operating Profit and Net Profit margin ratios
dan Laba Bersih juga menunjukkan hasil yang also showed the same results, compared to
sama, dibandingkan tahun 2023 yang 2023 which showed a negative ratio.
menunjukkan rasio negatif.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
127
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 128
Rasio marjin laba dibandingkan dengan total The profit margin ratio compared to total
aset atau Return On Asset (ROA) pada tahun assets or Return On Asset (ROA) in 2024
2024 menunjukkan -5,17% dibandingkan showed -5.17% compared to 2023 -1.81%;
tahun 2023 -1,81%; sedangkan rasio marjin while the profit margin ratio to equity was
laba terhadap ekuitas -7,63% dibandingkan -7.63% compared to -2.55% in 2023. The
-2,55% pada tahun 2023. Negatif-nya rasio- negative profitability ratios are in accordance
rasio rentabilitas sesuai dengan kondisi with the company's negative profitability
rentabilitas perseroan yang negatif selama conditions for the past two (2) years.
dua (2) tahun terakhir ini.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas yang pertama adalah, The first liquidity ratio is the comparison
perbandingan antara dana kas dibandingkan between cash funds compared to current
dengan liabilitas lancar, atau biasa dikenal liabilities, or commonly known as the Cash
dengan Cash Ratio atau Quick Ratio. Cash Ratio or Quick Ratio. The company's Cash
Ratio perseroan mengalami penurunan yang Ratio has decreased quite significantly,
cukup signifikan, yaitu dari 0,22% pada akhir namely from 0.22% at the end of 2023, to
tahun 2023, menjadi hanya 0,03% pada akhir only 0.03% at the end of 2024. The cause is
tahun 2024. Penyebabnya adalah turunnya the decrease in the amount of Cash from
jumlah Kas dari Rp0,74 Miliar pada akhir Rp 0.74 billion at the end of 2023, to Rp0.18
tahun 2023, menjadi Rp0,18 Miliar pada akhir billion at the end of 2024.
tahun 2024.
Rasio likuiditas yang kedua, yaitu The second liquidity ratio, namely the
perbandingan antara Aset Lancar comparison between Current Assets
dibandingkan dengan Liabilitas Lancar, atau compared to Current Liabilities, or often
sering disebut Current Ratio mengalami called the Current Ratio, has decreased from
penurunan dari tahun 2023, yaitu dari 34,53% 2023, namely from 34.53% to 24.89% This
turun menjadi 24,89%. Kondisi ini sesuai condition is in accordance with the decrease
dengan menurunnya jumlah aset lancar pada in the amount of current assets in 2024 to
tahun 2024 menjadi Rp13,85 Miliar dari Rp13.85 billion from Rp15.70 billion at the end
Rp15,70 Miliar pada akhir tahun 2023. of 2023.
Rasio Solvabilitas Ratio Solvability
Rasio Solvabilitas, yaitu perbandingan total Solvency Ratio, which is the comparison of
liabilitas dibandingkan dengan total aset atau total liabilities compared to total assets or
debt to asset ratio dan total liabilitas dengan debt to asset ratio and total liabilities to total
total ekuitas atau debt to equity ratio. Rasio equity or debt to equity ratio. The first ratio,
yang pertama, yaitu debt to asset ratio namely the debt to asset ratio, shows a
menunjukkan penurunan dari tahun 2023, decrease from 2023, which is 67.76% at the
yaitu 67,76% pada akhir tahun 2024, dari end of 2024, from 70.84% in 2023.
70,84% di tahun 2023.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
128 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 129
Penurunan ini karena total hutang This decrease is because total debt shows an
menunjukkan kenaikan Rp10,23 Miliar atau increase of Rp10.23 billion or an increase of
naik 7,44%, dan total aset turun Rp13,42 Miliar 7.44%, and total assets decrease of Rp13.42
atau turun 2,84%. Kenaikan liabilitas, terutama billion or a decrease of 2.84%. The increase in
karena dicatatnya tambahan hutang yang liabilities, mainly due to the recording of
dikonversi sebesar Rp11,60 Miliar, yaitu additional converted debt of IDR 11.60 billion,
Counter Cash Collateral Bank Garansi untuk namely the Counter Cash Collateral Bank
PLTM Batang Toru-4. Penurunan total aset, Guarantee for the Batang Toru-4 PLTM. The
karena dampak dari pembentukan cadangan decrease in total assets, due to the impact of
piutang, penurunan nilai wajar goodwill dan the formation of receivables reserves, a
penambahan biaya bunga pinjaman. decrease in the fair value of goodwill and the
addition of loan interest costs.
Rasio Solvabilitas yang kedua, yaitu debt to The second solvency ratio, namely the debt
equity ratio yang menunjukkan kenaikan to equity ratio, showed an increase to 47,59%
menjadi 47,59% pada akhir tahun 2024, dari at the end of 2024, from 41.16% at the end of
41,16% pada akhir tahun 2023. Penyebabnya, 2023. The cause was mainly due to the
terutama karena bertambahnya total hutang increase in total debt and the decrease in
dan menurunnya ekuitas, sebagaimana equity, as explained above.
penjelasan di atas.
4.6
KEMAMPUAN MEMBAYAR SOLVENCY AND RECEIVABLE
UTANG DAN KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY
PIUTANG
Kemampuan membayar hutang perseroan The company’s ability to pay debts in 2024
pada tahun 2024 menurun dibandingkan decreased compared to 2023, because the
tahun 2023, karena rasio aset lancar tahun current asset ratio in 2024 was only 24.89%
2024 hanya sebesar 24,89% dibandingkan compared to 34.53% at the end of 2023.
34,53% pada akhir tahun 2023. Namun However, this condition is not too worrying
kondisi ini tidak terlalu mengkhawatirkan because:
karena:
1. Sebagian besar dari hutang lancar atau 1. Most of the current debt or Rp26.28 billion
sebesar Rp26,28 Miliar adalah Hutang is convertible debt, which is currently in
yang dapat dikonversi, yang sementara the process of restructuring because
dalam proses restrukturisasi karena calon prospective investors cancelled their
investor yang membatalkan investasinya investments due to their internal problems;
karena permasalahan internal mereka;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
129
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 130
2. Hutang Bank Rp8,80 Miliar memiliki 2. Bank debt of Rp8.80 billion has an
skema pembayaran yang memadai dan adequate payment scheme and can be
dapat ditalangi oleh likuditas pemegang covered by the liquidity of the controlling
saham pengendali. shareholder.
Di sisi yang lain, piutang yang outstanding On the other hand, the outstanding receivables
telah dibuatkan cadangan piutang ragu-ragu; have been made into a reserve for doubtful
sehingga manajemen sudah dapat accounts; so that management can ensure its
memastikan kolektibilitasnya. collectibility.
Kemampuan Membayar Utang Current and Non-Current Solvency
Jangka Pendek dan Panjang
Manajemen telah mengantisipasi Management has anticipated solvency issues
permasalahan solvabilitas sejak Juli 2020 since July 2020 when the management
saat dilakukan pergantian manajemen, change was carried out, large debts were
hutang-hutang yang besar dilunasi terlebih paid off first, including the subsidiary's debt
dahulu, antara lain hutang entitas anak pada to Bank Mandiri of IDR 105 billion, which was
Bank Mandiri sebesar Rp105 Miliar, telah paid off in 2022. This was done, considering
dilunasi pada tahun 2022. Hal ini dilakukan, that it takes time to obtain equity financing or
mengingat diperlukan waktu untuk new debt financing.
mendapatkan pembiayaan ekuitas maupun
pembiayaan hutang baru.
Manajemen hutang jangka panjang dan Long-term and short-term debt management
jangka pendek yang diterapkan manajemen, implemented by management is able to
mampu mengatasi kesulitan likuiditas yang overcome the liquidity difficulties experienced
dialami oleh perseroan. by the company.
4.7
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT 2024
TAHUN 2024
Investasi barang modal tahun 2024 relatif There will be relatively no investment in
tidak ada, kecuali biaya–biaya perpanjangan capital goods in 2024, except for the costs of
perizinan dan perpanjangan Jaminan permit extensions and implementation
Pelaksanaan untuk proyek-proyek Mini Hydro guarantee extensions for Mini Hydro Power
Power Plant. Plant projects.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
130 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 131
Jumlah kebutuhan pengeluaran barang The total capital expenditure requirements
modal untuk 5 (lima) proyek hydro power for 5 (five) hydro power plant projects are
plant diperkirakan mencapai USD 100 juta estimated at USD 100 million or Rp 1.55
atau Rp1,55 Triliun; sedangkan modal awal trillion; Meanwhile, the initial capital issued by
yang telah dikeluarkan oleh perseroan the company reached IDR 340 billion or USD
mencapai Rp340 Miliar atau USD 21,93 juta 21.93 million at an exchange rate of IDR 15,500
dengan kurs Rp15.500,- per 1 USD per 1 USD.
4.8
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan perseroan dalam pembayaran The company’s policy in paying dividends is
dividen, adalah sebagai berikut : as follows:
1. Perseroan akan membayar dividen 1. The company will pay dividends to
kepada pemegang saham apabila proyek- shareholders if the hydro power plant
proyek hydro power plant telah projects have generated income. The
menghasilkan pendapatan. Jumlah amount of dividends that will be separated
dividen yang akan dipisahkan dari laba from the company’s annual profit is
tahunan perseroan ditetapkan dalam determined at the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. of Shareholders.
2. Pembayaran dividen dalam masa periode 2. Payment of dividends within the period of
pembayaran kewajiban ke kreditur payment of obligations to creditors
tergantung kepada kebijakan pemberian depends on the credit granting policy
kredit yang ditetapkan kreditur. determined by the creditor.
3. Ketentuan pembayaran dividen secara 3. Detailed dividend payment provisions will
terperinci akan diumumkan oleh be announced by the company
manajemen perseroan pada saat akan management at the time the dividend
dilaksanakannya pembayaran dividen. payment will be made.
Untuk tahun 2024 perseroan belum dapat For 2024, the company will not be able to
melakukan pembayaran dividen. make dividend payments.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
131
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 132
4.9
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION OF
MENGENAI INVESTASI, DEBT/CAPITAL INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN MERGER,ACQUISTION AND
USAHA/AKUISISI DAN RESTRUCTURING
RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL
Informasi material yang dapat disampaikan Material information that can be conveyed
yang terjadi sampai dengan laporan ini that occurred until this report was published,
diterbitkan, adalah tentang : is about:
1. Rencana akuisisi proyek-proyek Mini 1. The acquisition plan for Mini Hydro Power
Hydro Power Plant yang telah dilakukan Plant projects that have been due diligent
due diligent sebanyak 8 (delapan) proyek, for 8 (eight) projects, with revenue
dengan realisasi pendapatan mencapai realization reaching IDR108 billion per
Rp108 Miliar per tahun, dengan kapasitas year, with an installed capacity of 26.70
terpasang 26,70 MW. Persiapan akuisisi MW. Preparation for the acquisition is
terus dilakukan. Akuisisi ini akan dilakukan ongoing. This acquisition will be carried
oleh special purpose vehicle (SPV) yang out by a special purpose vehicle (SPV)
khusus disiapkan untuk itu. that is specifically prepared for that.
1. Pembangunan 3(tiga) dari 5 (lima) mini 2. The construction of 3 (three) of the 5
hydro power plant yang telah memiliki (five) mini hydro power plants that already
power purchase agreement (PPA) dengan have a power purchase agreement (PPA)
PT PLN (Persero) UID Sumatera Utara, with PT PLN (Persero) UID North Sumatra,
ditargetkan akan dilaksanakan, bersamaan is targeted to be carried out, together
dengan pelaksanaan akuisisi 8 (delapan) with the implementation of the acquisition
mini hydro power plant pada butir (1) di of 8 (eight) mini hydro power plants in
atas. point (1) above.
2. Pembiayaan atas pelaksanaan 2 (dua) 3. Financing for the implementation of the 2
program tersebut di atas dilakukan (two) programs above is carried out
bersama dengan dukungan Mitra Strategis together with the support of Strategic
dan Lembaga Pembiayaan dalam negeri. Partners and domestic Financing
Institutions.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
132 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 133
Informasi material tersebut di atas telah The above material information has been
dicantumkan dalam Perencanaan Korporasi included in the Company’s Corporate Planning
Perseroan sejak 05 Desember 2024, dan since December 5, 2024, and some have been
Sebagian telah diinformasikan melalui informed through a public expose on
ekspose public pada tanggal 30 Desember December 30, 2024.
2024.
4.10
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF USE OF
HASIL PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING PROCEED
Seperti tahun-tahun sebelumnya bahwa As in previous years, the realization of the use
realisasi penggunaan dana hasil penawaran of funds from public offerings has been and
umum telah dan selalu dilaporkan kepada has always been reported to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau lembaga Services Authority and/or other financial
keuangan lainnya. Penggunaan dana hasil institutions. The use of the proceeds from the
penawaran umum telah digunakan public offering has been used as appropriate
sebagaimana mestinya sesuai rencana in accordance with the Company’s plan stated
Perseroan yang tercantum dalam pengeluaran in the issuance and sale of initial shares.
dan penjualan saham perdana. Perolehan Proceeds from the Public Offering amounted
dana Hasil Penawaran Umum sebesar Rp100 to Rp 100 billion and from the secondary
Miliar dan dari pasar sekunder Rp175 Miliar, market Rp 175 billion, a total of Rp 275 billion
total Rp275 Miliar seluruhnya digunakan was used to pay:
untuk membayar :
1. Pembuatan Studi Kelayakan Proyek; 1. Making a Project Feasibility Study;
2. Pembebasan lahan proyek; 2. Project land acquisition;
3. Biaya Perizinan Proyek; 3. Project Licensing Fees;
4. Biaya Konsultan Proyek; 4. Project Consultant Fees;
5. Biaya-biaya persiapan proyek lainnya. 5. Other project preparation costs.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
133
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 134
4.11
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION
MENGANDUNG BENTURAN CONTAINING CONFLICT OF
KEPENTINGAN DAN/ATAU INTEREST AND/OR AFFILIATES
PIHAK AFILIASI
Selama tahun 2024, tidak terdapat informasi During 2024, there was no material
material yang mengandung benturan information containing conflict of interest
kepentingan dan/atau pihak afiliasi. and/or affiliated parties.
4.12
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING
AKUNTANSI POLICY
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi There will be no changes to accounting
selama periode tahun 2024. policies during the 2024 period.
4.13
INFORMASI KELANGSUNGAN INFORMATION OF BUSINESS
USAHA SUSTAINABILITY
Perusahaan memastikan keberlangsungan The company ensures business continuity
bisnis karenanya secara berkala telah therefore has periodically conducted
melakukan evaluasi dan penilaian terhadap evaluation and an assessment of the
kemampuan Perusahaan dalam mencapai Company’s ability to achieve the targets that
target yang telah ditetapkan. Berdasarkan have been set. Based on these assessments
penilaian dan evaluasi tersebut, kesehatan and evaluations, the Company’s health can be
Perusahaan dapat terlihat dalam kondisi yang seen to be in good condition. The company
baik. Perusahaan juga memiliki sumber daya also has resources that can support the
yang dapat menunjang keberlanjutan sustainability of its business. The Company
usahanya. Perusahaan tidak melihat adanya does not see any material uncertainty that
ketidakpastian material yang dapat could cause significant doubt on the
menimbulkan keraguan yang signifikan Company’s ability to continue its business.
terhadap kemampuan Perusahaan dalam
melanjutkan bisnisnya.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
134 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 135
4.14
PERUBAHAN PERUNDANG- CHANGES IN RULES AND
UNDANGAN REGULATIONS
Tidak ada perubahan perundang-undangan There are no changes to legislation during the
selama periode tahun 2024 yang dapat 2024 period that could affect the company’s
memengaruhi usaha perseroan di tahun 2024 business in 2024 or in future years.
maupun di tahun-tahun yang akan datang.
4.15
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Industri pembangkit listrik khususnya yang The electricity generation industry, especially
bersumber dari energi terbarukan merupakan those sourced from renewable energy, is a
segmen bisnis masa depan baik untuk future business segment for both household
konsumen rumah tangga maupun konsumen consumers and corporate consumers,
korporasi, khususnya untuk industri yang especially for export-oriented industries,
berorientasi ekspor, di mana persyaratan where global market requirements require
pasar global mengharuskan produk-produk export products to be made with the support
ekspor dibuat dengan dukungan energi of environmentally friendly energy or green
ramah-lingkungan atau energi hijau, energy. as the principles of decarbonization
sebagaimana prinsip-prinsip dekarbonisasi are implemented globally.
yang diberlakukan secara global.
Perseroan mengutamakan pembangunan The company is prioritizing the construction
proyek-proyek mini hydro power plant dalam of mini hydro power plant projects in the next
2 sampai 3 tahun ke depan, dan selanjutnya 2 to 3 years, and will then enter the market
akan memasuki tahapan penjajakan pasar exploration stage, especially for manufacturers
khususnya manufaktur yang masih that still use fossil energy to use power plants
menggunakan energi fosil untuk with new and renewable energy. The
menggunakan power plant dengan energi marketing method applied is of course B2B
baru terbarukan. Metode pemasaran yang considering that the types of services offered
diterapkan tentunya adalah B2B mengingat are for corporations, including PT PLN
jenis jasa yang ditawarkan adalah untuk (Persero).
korporasi, termasuk kepada PT PLN (Persero).
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
135
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 136
4.16
PROSPEK USAHA 2025 BUSINESS PROSPECT 2025
Salah satu kekuatan penunjang pertumbuhan One of the forces supporting Indonesia's
ekonomi Indonesia di masa datang saat economic growth in the future during the
transisi menuju ekonomi hijau adalah transition to a green economy is development
pembangunan yang menggunakan Energi that uses New and Renewable Energy (NRE).
Baru dan Terbarukan (EBT). Oleh karena itu Therefore, Indonesia is committed to
Indonesia berkomitmen untuk mencapai Net achieving Net Zero Emission by 2060 or even
Zero Emission pada tahun 2060 mendatang sooner. However, to achieve the goal is not
atau bahkan lebih cepat dari itu. Namun easy, there are challenges that must be faced.
demikian untuk mencapai sasaran itu tidaklah The challenges in the future involve changing
mudah, ada tantangan yang harus dihadapi. market dynamics and a shift towards clean
Tantangan di masa depan itu melibatkan energy.
perubahan dinamika pasar dan pergeseran
ke arah energi bersih.
Dalam kondisi demikian, PT Terregra Asia In such conditions, PT Terregra Asia Energy
Energy Tbk melihat hal ini sebagai peluang Tbk sees this as an opportunity to continue to
untuk terus melakukan inovasi, mengadopsi innovate, adopt new technologies and of
teknologi baru dan tentunya memperkuat course strengthen its position as a sustainable
posisi sebagai perusahaan penyedia energi energy provider.
berkelanjutan.
Selama tahun 2024, bisnis pengadaan listrik During 2024, the electricity and gas
dan gas berkontribusi sebesar Rp128,5 Triliun procurement business contributed IDR 128.5
bagi PDB Indonesia atau tumbuh sekitar trillion to Indonesia's GDP or grew by around
4,89% Year on Year. Kenaikan dipicu oleh 4.89% year on year. The increase was triggered
meningkatnya pemakaian listrik/ konsumsi by the increase in electricity consumption/
rumah tangga serta tumbuhnya sektor household consumption and the growth of
industri yang bergantung energi listrik. the industrial sector that relies on electrical
energy.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
136 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 137
Karenanya ke depan, Pemerintah terus Therefore, in the future, the Government will
melakukan optimalisasi pemanfaatan energi continue to optimize the use of renewable
terbarukan untuk pembangkit listrik. Upaya energy for power plants. This effort is part of
ini jadi bagian dari rencana strategis Energi the strategic plan of New Renewable Energy
Baru Terbarukan dan Konservasi Energi and Energy Conservation (EBTKE) in the
(EBTKE) dalam pengembangan pembangkit development of Net Zero Emission (NZE)
listrik Net Zero Emission (NZE). power plants.
Hingga akhir tahun 2025 ini diperkirakan, Until the end of 2025, it is estimated that the
pencapaian EBT di Indonesia sekitar 23%, achievement of NRE in Indonesia is around
Indonesia menargetkan tahun 2060 mencapai 23%, Indonesia targets 2060 to achieve net
net zero emission. EBTKE juga memperkirakan zero emissions. EBTKE also estimates that in
di tahun 2035 akan didominasi oleh Variable 2035 it will be dominated by Variable
Renewable Energy (VRE). Melihat proyeksi Renewable Energy (VRE). Looking at this
itu, manajemen Perseroan optimis masih projection, the Company's management is
memiliki prospek usaha yang kuat di tahun optimistic that it still has strong business
2025 ini. prospects in 2025.
Manajemen memastikan masih memiliki Management ensures that it still has adequate
sumber daya yang memadai untuk dapat resources to be able to face challenges and
menghadapi tantangan dan peluang di tahun opportunities in 2025 and can contribute to
2025 serta bisa berkontribusi dalam meeting national electrical energy needs.
pemenuhan kebutuhan energi listrik nasional.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
137
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 138
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT PT TERREGRA ASIA ENERGY TBK
Page 139
5 BAB
CHAPTER
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Prinsip Dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi Sekretaris Perusahaan
Kelola Perusahaan Yang Baik Joint Meeting Of The Board Of Commissioners Corporate Secretary 205
Good Corporate Governance Implementation And Board Of Directors 174
Principle And Commitment 140 Audit Internal
Komisaris Independen Internal Audit 209
Landasan Hukum Penerapan GCG Independent Commissioners 176
Legal Basis Of GCG Implementation 141 Akuntan Publik
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Public Account 215
Tujuan Penerapan GCG Komisaris Baru Tahun 2024
GCG Implementation Objectives 142 Orientation Program For The New Board Of Sistem Pengendalian Internal
Commissioners In 2024 178 Internal Control System 218
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles 143 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi Manajemen Risiko
Performance Assessment Of The Board Of Risk Management 222
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commissioners And The Board Of Directors
Good Corporate Governance Implementation Profil Risiko 2024
Structure 147 Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Risk Profile 2024 223
Direksi
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Nomination And Remuneration Of The Board Of
Perkara-Perkara Penting
Commissioners And Board Of Directors 180
Assessment Of Good Corporate Governance Important Case 230
Implementation 148
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Dewan Komisaris, Direksi, Dan Pemegang Saham
Sosialisasi Dan Internalisasi GCG Other Disclosure Policies 232
Utama Dan/Atau Pengendali
GCG Socialization And Internalization 148
Disclosure Of Work Relation Between The Board
Of Commissioners And The Board Of Directors 183 Akses Informasi Dan Data Perusahaan
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Data And Information Access 233
Terbuka
Keragaman Komposisi Dewan Komisaris Dan
Implementation Of Public Good Corporate Kode Etik
Direksi
Governance 149
Diversity Of Composition Of The Board Of Code Of Conduct 235
Commissioners And Directors 184
Rapat Umum Pemegang Saham (Rups)
Perlindungan Bagi Pelapor
General Meeting Of Shareholders (Gms) 154
Komite Di Bawah Dewan Komisaris Protection For Whistleblowers 240
Committees Beneath The Board Of
Direksi
Commissioners 185
Board Of Directors 161
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Dewan Komisaris
Nomination And Remuneration Committee
Board Of Commissioners 168
Charter 195
Page 140
5.1
PRINSIP DAN KOMITMEN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN PENERAPAN TATA IMPLEMENTATION PRINCIPLE
KELOLA PERUSAHAAN YANG AND COMMITMENT
BAIK
Sebagai perusahaan terbuka yang terdaftar As a public company registered in Indonesia
di Bursa Efek Indonesia (BEI) penerapan tata Stock Exchange (IDX) implementation of
kelola yang dilaksanakan Perseroan. governance implemented by the Company.
Perusahaan menjadi kunci penting penilaian The company is an important key to the
yang dilakukan pemegang saham terhadap assessment of performance carried out by
kinerja Perseroan. shareholders Company.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) juga Good Corporate Governance (GCG) is also a
menjadi sistem yang mengarahkan dan system that directs and controls the Company
mengendalikan Perseroan agar beroperasi so that operate in accordance with the
sesuai nilai-nilai Perseroan dan peraturan Company's values and regulations applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws. This mechanism helps the Company to
Mekanisme ini membantu Perseroan determine The goal is to maximize
menetapkan tujuannya serta memaksimalkan performance improvement and development
peningkatan kinerja serta pengembangan Work culture while upholding integrity,
budaya kerja dengan tetap menjunjung tinggi responsibility and compliance with applicable
integritas, tanggung jawab dan kepatuhan laws and still prioritizes stakeholder interests.
terhadap perundang-undangan yang berlaku
dan tetap mengutamakan kepentingan
pemangku kepentingan.
Penerapan, penegakan prinsip-prinsip GCG The implementation and enforcement of the
perseroan senantiasa dilakukan secara company's GCG principles are always carried
optimal dan berkesinambungan dengan out optimally and continuously with various
berbagai langkah strategis, antara lain adalah steps strategic, including:
:
1. Melibatkan seluruh insan perusahaan 1. Involve all company personnel
2. Memastikan seluruh kegiatan bisnis 2. Ensure that all business activities of the
Perseroan sesuai etika bisnis dan peraturan Company are in accordance with business
perundang-undangan yang berlaku. Conduct and applicable laws and
regulations.
3. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG
sesuai sistem dan prosedur. 3. Increase the effectiveness of GCG
implementation according to systems and
procedures.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
140 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 141
5.2
LANDASAN HUKUM PENERAPAN LEGAL BASIS OF GCG
GCG IMPLEMENTATION
Praktik GCG merujuk pada peraturan GCG practices refer to the laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di that apply in Indonesia namely the Financial
Indonesia yaitu Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation (POJK) and
Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Otoritas Circular Letter of the Financial Services
Jasa Keuangan (SEOJK) yang mengatur Authority (SEOJK) which regulate GCG
praktik GCG untuk perusahaan tercatat atau practices for listed companies or issuer, as
emiten serta beberapa peraturan dan well as some regulations and guidelines
pedoman lainnya, antara lain: others, including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 1. Law No. 8 of 1995 concerning the Market
Pasar Modal. Capital.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas. Liability Company.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik Commissioners of Issuer or Public
Company.
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten the Committee Nomination and
atau Perusahaan Publik. Remuneration of the Issuer or Public
Company.
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola the Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 on Website
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
7. Surat Edaran No 32/SEOJK.04/2015 7. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan. concerning Corporate Governance
Guidelines.
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Report Annual Issuer or Public
Publik Company.
9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang 9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Forms and Contents of the Annual Report
atau Perusahaan Publik. of the Issuer or Company Public.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
141
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 142
10. Roadmap Pedoman Tata Kelola 10. GCG Guidelines Roadmap Indonesia
Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan issued by the OJK.
oleh OJK.
11. Pedoman Umum Good Corporate 11. General Guidelines for GCG Indonesia
Governance(GCG) Indonesia yang issued by the Committee National
dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance Policy (KNKG).
Kebijakan Governance (KNKG).
12. Anggaran Dasar Perseroan. 12. The Company’s Articles of Association.
5.3
TUJUAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION
OBJECTIVES
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan agar 1. Optimize the company’s value so that
memiliki daya saing kuat, sehingga have strong competitiveness, so that it is
mampu mempertahankan kelangsungan able to maintain business continuity and
usaha dan mencapai Visi, Misi, serta achieve the Company’s Vision, Mission,
tujuan perusahaan; and goals;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan 2. Encourage the Company’s management
secara profesional, efisien dan efektif. in a professional, efficient and effective.
3. Memberdayakan fungsi dan meningkatkan 3. Empowering the functions and increasing
kemandirian organ perusahaan; the independence of the company’s
organs;
4. Mendorong setiap organ Perseroan dapat 4. Encouraging every organ of the Company
membuat keputusan dan menjalankan to Make decisions and take action based
tindakan yang dilandasi nilai moral serta on moral values and Compliance with the
kepatuhan terhadap Kode Etik dan Code of Conduct and regulations
peraturan perundang-undangan yang applicable legislation;
berlaku;
5. Meningkatkan kesadaran untuk memenuhi 5. Raising awareness to fulfill social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibilities to
terhadap para pemangku kepentingan. stakeholders.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
142 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 143
5.4
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan The Company's GCG framework is based on 5
pada 5 (lima) prinsip-prinsip dasar yang (five) basic principles that apply universally.
berlaku universal. Kelima prinsip ini These five principles play an important role
memegang peran yang penting bagi for the Company in meeting the expectations
Perseroan dalam memenuhi harapan para of Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang The principles of Good Corporate Governance
Baik ditetapkan sebagai landasan pelaksanaan established as the basis for implementing this
tata kelola perseroan adalah sebagai berikut: corporate governance are as follows:
1. Transparansi (Transparency) yaitu 1. Transparency, namely openness in
keterbukaan dalam mengemukakan presenting material and relevant
informasi yang material dan relevan serta information and openness in carrying out
keterbukaan dalam melaksanakan proses the decision-making process.
pengambilan keputusan.
Implementasi : Implementation :
1. Menyajikan informasi umum yang 1. Presenting general information that is
bersifat material secara jelas, terbuka, material in a clear, open, and accurate
dan akurat melalui situs web resmi PT manner through the official website of
Terregra Asia Energy Tbk, yaitu: www. PT Terregra Asia Energy Tbk, namely:
terregra.co.id www.terregra.co.id
2. Perseroan menyampaikan laporan 2. The Company submits information
keterbukaan informasi secara tepat disclosure reports in a timely manner to
waktu kepada regulator dan regulators and publishes them on the
dipublikasikan pada web Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (BEI) website:
Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/ https://www.idx.co.id/id by accessing
id dengan mengakses ticker code:TGRA the ticker code: TGRA.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
143
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 144
2. Akuntabilitas (Accountability) yaitu 2. Accountability, namely clarity of function
kejelasan fungsi dan pelaksanaan and implementation of responsibilities of
pertanggungjawaban organ perusahaan company organs so that management
sehingga pengelolaan-nya berjalan secara runs effectively.
efektif.
Implementasi : Implementation :
1. Seluruh insan Perseroan menjalankan 1. All employees of the Company carry out
tugas dan tanggung jawab yang different duties and responsibilities
berbeda-beda sesuai kemampuan dan according to their abilities and
kompetensinya. competencies.
2. Menetapkan kriteria penilaian kinerja 2. Establish the criteria for assessing the
Dewan Komisaris dan Direksi yang performance of the Board of
terukur dengan indikator-indikator jelas. Commissioners and measurable Board
of Directors with clear indicators.
3. Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja
untuk seluruh karyawan berdasarkan 3. Establish performance appraisal
ukuran yang disepakati. benchmarks for all employees based on
agreed measures.
4. Menjaga komitmen Perseroan terhadap
nilai-nilai budaya Perseroan. 4. Maintain the Company’s commitment to
cultural values Company.
3. Pertanggungjawaban (Responsibility) 3. Responsibility, namely the conformity of
yaitu kesesuaian pengelolaan perusahaan company management with statutory
dengan peraturan perundang-undangan regulations and the principles of healthy
dan prinsip pengelolaan perusahaan yang company management.
sehat.
Implementasi : Implementation :
1. Berkomitmen terhadap kesehatan dan 1. Committed to the occupational health
keselamatan kerja seluruh karyawan. and safety of all employees.
2. Mencermati dampak operasional 2. Observing the impact of the company’s
perusahaan terhadap lingkungan dan operations on the environment and
keamanan di sekitar operasional security around the Company’s
Perseroan. operational areas.
3. Pemenuhan kewajiban terhadap 3. Fulfillment of obligations to regulators,
regulator, misalnya taat pembayaran such as compliance with payments and
dan pelaporan pajak tepat waktu. reporting timely taxes.
4. Menyelenggarakan program Tanggung 4. Organizing Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Responsibility (CSR) programs.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
144 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 145
4. Independensi (Independency) yaitu 4. Independence, namely managing the
pengelolaan perusahaan secara company professionally without influence
profesional tanpa pengaruh atau tekanan or pressure from any party.
dari pihak mana pun.
Implementasi : Implementation :
1. Masing-masing organ perseroan selalu 1. Each organ of the company always
mengedepankan sikap saling prioritizes mutual respect for rights,
menghormati hak, kewajiban, tugas, their obligations, duties, authorities, and
wewenang, serta tanggung jawabnya responsibilities in accordance with the
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Pemegang saham dan Dewan Komisaris 2. The shareholders and the Board of
tidak intervensi terhadap pengurusan Commissioners do not intervene in the
Perseroan. management of the Company.
3. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh 3. Board of Commissioners, Board of
karyawan selalu berupaya menghindari Directors, and all employees always try
benturan kepentingan dalam proses to avoid conflicts of interest in the
pengambilan keputusan. decision-making process.
5. Kewajaran (Fairness) yaitu keadilan dan 5. Fairness, namely fairness and equality in
kesetaraan dalam memenuhi hak-hak fulfilling the rights of Stakeholders that
Pemangku Kepentingan yang timbul arise based on agreements and statutory
berdasarkan perjanjian dan peraturan regulations.
perundang-undangan.
Implementasi : Implementation :
1. Semua pemegang saham diberi hak 1. All shareholders are given the same right
yang sama untuk menghadiri dan to attend and give votes in the GMS in
memberikan suara dalam RUPS sesuai accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
2. Provide a respectful work atmosphere
2. Menyediakan suasana kerja yang inclusivity by opening up job
menjunjung tinggi inklusivitas dengan opportunities that to anyone who joins
membuka kesempatan bekerja yang as an employee in the Company
sama kepada siapapun bergabung
3. Support employees’ careers regardless
menjadi karyawan di Perseroan
of ethnicity, religion, gender andphysical
3. Mendukung karier karyawan tanpa condition.
membedakan suku, agama, gender dan
kondisi fisik.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
145
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 146
Berdasarkan prinsip-prinsip dan implementasi Based on the principles and implementation
tata kelola perusahaan yang baik tersebut di of good corporate governance mentioned
atas, manajemen perseroan telah menetapkan above, the company’s management has
: determined:
1. Dual or three custody principles dalam 1. Dual or three custody principles in carrying
pelaksanaan transaksi keuangan dan out financial transactions and purchases,
pembelian, penerapan ini tercermin dalam this application is reflected in all financial
seluruh transaksi keuangan, yaitu: maker, transactions, namely: maker, checker and
checker dan approver. approver.
2. Non-Cash Transaction Based, seluruh 2. Non-Cash Transaction Based, all payment
transaksi keuangan pembayaran dan and receipt financial transactions through
penerimaan melalui mekanisme perbankan. banking mechanisms.
3. Separation of duties, yaitu pemisahan 3. Separation of duties, namely the separation
tugas dan fungsi antara pelaksana of duties and functions between negotiation
negosiasi, pelaksana pembelian dan implementers, purchasing implementers
pelaksana transaksi pembayaran. and payment transaction implementers.
Implementasinya antara lain, adanya The implementation includes, among other
Komite Proyek dengan tugas, tanggung things, the existence of a Project Committee
jawab dan kewenangan yang jelas, yang with clear duties, responsibilities and
terpisah dari Pemutus Persetujuan Proyek authority, which is separate from the
yaitu Dewan Direksi dan Unit pelaksana Project Approval Terminator, namely the
transaksi pembayaran. Board of Directors and the payment
transaction implementation unit.
4. Code of Conduct, sebagaimana dijelaskan 4. Code of Conduct, as explained
5. Whistle Blowing System, yang sementara 5. Whistle Blowing System, which is
dirancang untuk melengkapi sistem tata temporarily designed to complement the
Kelola yang baik dalam perseroan. company’s good governance system.
6. Office Automation System, secara bertahap 6. Office Automation System, management is
manajemen menerapkan digitalisasi pada gradually implementing digitalization in all
seluruh aktifitas perseroan, antara lain : company activities, including: Accounting
Sistem Akuntansi, Sistem Transaksi System, All Non-Cash Payment Transaction
Pembayaran seluruhnya Non Tunai, Net- System, Net-Output Electric Monitoring
Output Electric Monitoring System untuk System to monitor electricity production at
memonitor produksi listrik pada setiap each power plant, project surveillance
pembangkit listrik, project surveillance security system, and so on.
security system, dan lain sebagainya.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
146 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 147
7. Risk Based Audit (RBA) System, manajemen 7. Risk Based Audit (RBA) System, the
perseroan menata seluruh aktifitas utama company management organizes all main
dan aktifitas pendukung usaha perseroan activities and supporting activities of the
dengan berbasis kepada audit trial company’s business based on audit trial
principles. principles.
5.5
STRUKTUR PENERAPAN TATA GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE
IMPLEMENTATION STRUCTURE
Sesuai ketentuan Undang-Undang No. 40 In accordance with the provisions of Law No.
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 concerning Limited Liability
(UUPT), ada tiga organ utama tata kelola Companies (UUPT), there are three main
Perseroan yaitu RUPS; Dewan Komisaris dan organs of corporate governance, namely the
Direksi. GMS; Board of Commissioners and Board of
Directors.
Sesuai ketentuan peraturan OJK, terdapat According to the provisions of OJK
beberapa organ pendukung yang wajib regulations, there are several supporting
dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka yaitu organs that must be owned by a public
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan serta company, namely the Internal Audit, the
komite-komite di bawah Dewan Komisaris Corporate Secretary and committees under
dan komite-komite di bawah Direksi. the Board of Directors Commissioners and
committees under the Board of Directors.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
147
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 148
5.6
PENILAIAN PENERAPAN TATA ASSESSMENT OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Perseroan menyadari penerapan praktik GCG The Company realizes that the implementation
harus selalu disempurnakan dan dilaksanakan of GCG practices must always be perfected
secara terus-menerus, sehingga dapat and implemented continuously, so that it can
tumbuh kuat secara berkelanjutan. Karenanya grow strong Sustainable. Therefore, the
Perseroan melakukan penilaian penerapan Company conducts assessment of the
praktik Tata Kelola Perusahaan dengan implementation of Corporate Governance
penilaian sendiri (self assessment) dan practices with self-assessment and
prosedural mengacu pada kaidah tata kelola procedures referring to corporate governance
perusahaan serta kepatuhan pada peraturan principles and compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Hasil laws and regulations. The results of the
penilaian tersebut digunakan sebagai evaluasi assessment are used as an evaluation for
guna perbaikan, sehingga dapat ke depan improvement, so that in the future can
dapat meningkatkan kualitas penerapan improve the quality of GCG implementation.
GCG.
5.7
SOSIALISASI DAN GCG SOCIALIZATION AND
INTERNALISASI GCG INTERNALIZATION
Selama tahun 2024, Perseroan melaksanakan During 2024, the Company will carry out GCG
kegiatan sosialisasi dan internalisasi GCG. Hal socialization and internalization activities.
ini dilakukan agar bisa memberikan This is done in order to provide an
pemahaman tentang penerapan Tata Kelola understanding of the implementation of
Perusahaan yang Baik. Kegiatan yang Good Corporate Governance. The activities
dilakukan antara lain melalui kegiatan carried out include socialization activities on
sosialisasi pada website Perusahaan yang the Company's website which can be
dapat diakses oleh publik. accessed by the public
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
148 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 149
5.8
PENERAPAN PEDOMAN TATA IMPLEMENTATION OF PUBLIC
KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE
TERBUKA GOVERNANCE
Perseroan berupaya memenuhi rekomendasi- The Company strives to meet thel
rekomendasi sesuai Peraturan OJK No. 21/ recommendations in accordance with OJK
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Regulation No. 21/POJK.04/2015 of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Implementation of Public Company
Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Governance Manual and Circular Letter no.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 32/SEOJK.04/2015 of Public Company
Dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) Governance Manual. In implementing 5 (five)
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, aspects, 8 (eight) principles of Good
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi Corporate Governance, also 25 (twenty five)
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola recommendations for implementing aspects
Perusahaan yang Baik berdasarkan and principles of Good Corporate Governance
pendekatan comply or explain. based on the “comply or explain” approach.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan As a public company, the Company strives to
berusaha patuh melaksanakan seluruh comply with all OJK regulations, and will
peraturan OJK, dan akan terus melakukan continue to make improvements to create
perbaikan untuk menciptakan nilai tambah added value for shareholders and
bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders. The company understands that
kepentingan. Perseroan paham bila belum if it has not been implemented, it is obliged to
menerapkannya, wajib menjelaskan alasan explain the reason The guidelines have not
belum/tidak diterapkannya pedoman been implemented. The disclosure of the
tersebut. Pengungkapan penerapan atas implementation of the recommendations in
rekomendasi dalam pedoman tersebut the guidelines is submitted in Annual report
disampaikan dalam laporan tahunan of a public company. Valuation The
perusahaan terbuka. Penilaian terhadap implementation of GCG is carried out once a
penerapan GCG dilakukan setahun sekali. year.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
149
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 150
Uraian Aspek Penerapan Pedoman GCG
Description of Aspects of The Implementation of GCG Guidelines
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
1. Hubungan Perseroan Meningkatkan Nilai Sebagai Perusahaan Terbuka, perseroan Patuh/Complied.
dengan Pemegang Penyelenggaraan Rapat punya cara atau prosedur teknis Hal ini tercermin dalam penyelenggaraan
Saham dalam Umum Pemegang Saham pengumpulan suara (voting), baik secara RUPST/RUPSLB dimana Rapat selalu
Menjamin Hak-Hak (RUPS) terbuka maupun tertutup yang dilakukan dengan cara musyawarah
Pemegang Saham/ Increase Value Maintenance mengedepankan independensi dan untuk mufakat, namun sesuai ketentuan
The Company’s General Meeting Holder kepentingan Pemegang Saham sesuai bila dalam musyawarah untuk mufakat
Relationship with Shares (GMS). dengan perundangan yang berlaku./ tidak tercapai kesepakatan maka
Shareholder in As a Public Company, the company has a dilakukan dengan cara voting sesuai
Guarantee Holder’s way or Technical Procedure Vote prosedur dengan cara mengangkat
Rights Stock. collection (voting), either by open or tangan. Hal ini sesuai instruksi pilihan
enclosed Put Independence and yang ditawarkan oleh pemimpin RUPS/
importance Shareholders in accordance RUPSLB./
with the applicable laws. Complied. This is reflected in the
_____________________ implementation of the AGMS/EGMS
where Meetings are always conducted
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan by deliberation to reach consensus, but
anggota Direksi Perusahaan Terbuka hadir according to the provisions if in
dalam RUPS Tahunan./ deliberation for consensus If no
All members of the Board of agreement is reached, it will be carried
Commissioners and members of the out by How to vote according to the
Board of Directors of Public Companies procedure by raising your hand. This is in
were present at the Annual GMS. accordance with the optional
_____________________ instructions offered by the leaders of the
AGMS/EGMS.
Ringkasan risalah RUPS telah tersedia di
dalam Situs Perusahaan Terbuka (www.
terregra.co.id) paling sedikit selama 1
(satu) tahun./
A summary of the GMS minutes is
available on the Public Company Web site
(www.terregra.co.id) for at least 1 (one)
year.
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka memiliki suatu Patuh / Complied
Komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan Pemegang Perseroan menyediakan informasi
Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor. penting dalam situs web perusahaan di
Saham atau Investor. Public Companies have a communication https://www.terregra.co.id
Improving the Quality of policy with Shareholders or investors. The Company presents important
Public Company _____________________ information on the Company’s website
Communication with https://www.terregra.co.id
Shareholders or Investors. Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan Pemegang Saham atau investor
dalam Situs Web
The Public Company discloses the Public
Company’s communication policy with
Shareholders or investors on the Website.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
150 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 151
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
2. Fungsi dan Peran Memperkuat Keanggotaan Penentuan jumlah anggota Dewan Patuh / Complied.
Dewan Komisaris./ dan Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Hal ini tercermin dalam penyelenggaraan
Function and Roles of Komisaris. Perusahaan Terbuka RUPST/RUPSLB dimana Rapat selalu
the Board of Improving the strength of Stipulating the number of members of the dilakukan dengan cara musyawarah
Commissioners the Membership and Board of Commissioners while untuk mufakat, namun sesuai ketentuan
Composition of the Board of considering the conditions of the Public bila dalam musyawarah untuk mufakat
Commissioners. Company. tidak tercapai kesepakatan maka
_____________________ dilakukan dengan cara voting sesuai
prosedur dengan cara mengangkat
Penentuan komposisi anggota Dewan tangan. Hal ini sesuai instruksi pilihan
Komisaris memperhatikan keberagaman yang ditawarkan oleh pemimpin RUPST/
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman RUPSLB./
yang dibutuhkan. Complied. This is reflected in the
Stipulating the composition of members implementation of the AGMS/EGMS
of the Board of Commissioners by where Meetings are always conducted
considering the diversity of skills, by deliberation to reach consensus, but
knowledge and experience required. according to the provisions if in
deliberation for consensus If no
agreement is reached, it will be carried
out by How to vote according to the
procedure by raising your hand. This is in
accordance with the optional
instructions offered by the leaders of the
AGMS/EGMS.
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris memiliki kebijakan Patuh / Complied
Komunikasi Perusahaan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Perseroan menyediakan informasi
Terbuka dengan Pemegang Dewan Komisaris. penting dalam situs web perusahaan di
Saham atau Investor. Board of Commissioners has policies https://www.terregra.co.id
Improving the Quality of self-assessment for assess the The Company presents important
Public Company performance of the Board Commissioner. information on the Company’s website
Communication with _____________________ https://www.terregra.co.id
Shareholders or Investors.
Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Self-assessment policy to assess the
Board’s performance Commissioner,
revealed through the Annual Report.
_____________________
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri anggotanya bila
terlibat kejahatan keuangan.
Board of Commissioners has a policy
Related resignations members if they are
involved in financial crimes.
_____________________
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
di dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or The
committee that runs the Nomination
function and Remuneration Succession
policy in theMember Nomination Process
Management.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
151
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 152
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
3. Hubungan Perseroan Memperkuat Keanggotaan Penentuan jumlah anggota Direksi Patuh/Complied.
dengan Pemegang dan Komposisi Direksi/ mempertimbangkan kondisi Perseroan Hal ini tercermin dalam penyelenggaraan
Saham dalam Improving the strength of serta efektivitas dalam pengambilan RUPST/RUPSLB dimana Rapat selalu
Menjamin Hak-Hak the Membership and keputusan/ dilakukan dengan cara musyawarah
Pemegang Saham/ Composition of the Board of Determination of the number of members untuk mufakat, namun sesuai ketentuan
The Company’s Directors. The Board of Directors considers the bila dalam musyawarah untuk mufakat
Relationship with Company’s condition and effectiveness in tidak tercapai kesepakatan maka
Shareholder in decision-making. dilakukan dengan cara voting sesuai
Guarantee Holder’s _____________________ prosedur dengan cara mengangkat
Rights Stock. tangan. Hal ini sesuai instruksi pilihan
Penentuan komposisi anggota Direksi yang ditawarkan oleh pemimpin RUPST/
adalah dengan memperhatikan, keahlian, RUPSLB./
pengetahuan dan pengalaman./ Complied. This is reflected in the
Determination of composition members implementation of the AGMS/EGMS
of the Board of Directors are by paying where Meetings are always conducted
attention to the diversity of expertise, by deliberation to reach consensus, but
knowledge and experience. according to the provisions if in
_____________________ deliberation for consensus If no
agreement is reached, it will be carried
Anggota Direksi yang membawahi bidang out by How to vote according to the
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian procedure by raising your hand. This is in
dan/atau pengetahuan di bidangnya./ accordance with the optional
Members of the Board of Directors who instructions offered by the leaders of the
overseeing the field Accounting or AGMS/EGMS.
Finance have expertise and/or
knowledge in their field.
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyaikebijakan penilaian Patuh / Complied
Pelaksanaan Tugas dan sendiri untuk menilai kinerja Direksi./ Penilaian kinerja secara mandiri telah
Tanggung Jawab Direksi./ The Board of Directors has Self- dilakukan oleh setiap anggota Direksi
Improving the Quality of the Assessment Policy to assess the untuk diungkapkan di Laporan
Implementation of the Duties performance of the Board of Directors. Pertanggungjawaban Direksi./
and Responsibilities of the Self-assessment of performance has
Board of Directors. been done by each member of the
Board of Directors to be disclosed in the
Accountability Report Management.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
152 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 153
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
4. Partisipasi Pemangku Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Patuh / Complied
Kepentingan/ Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan terkait pencegahan insider
Participation of Perusahaan melalui Public Companies have policies to prevent trading dilakukan dengan memisahkan
Stakeholders Partisipasi Pemangku insider trading secara tegas data dan/atau informasi
Kepentingan./ _____________________ yang bersifat rahasia ke publik, serta
Improving the Good membagi tugas dan tanggung jawab
Corporate Governance Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan atas pengelolaan informasi secara
aspect through Participation anti korupsi dan anti-fraud. / proporsional dan efisien/
of Stakeholders. Public Companies have anticorruption and Policies related to preventing insider
anti-fraud policies. trading are carried out by strictly
_____________________ separating confidential data and/or
information from the public, also
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan dividing duties and responsibilities for
tentang seleksi dan kemampuan managing information proportionally
pemasok/ and Efficiently.
Public Companies have policies of the
selection and improvement of supplier or
vendor capabilities.
_____________________
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
sistem whistleblowing
Public Companies have a whistleblowing
system policy.
_____________________
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang ke
Direksi dan karyawan. /
Public Companies have a policy of
providing long-term incentives to the
Board of Directors and employees
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris atau Komite yang Patuh / Complied
Komunikasi Perusahaan menjalankan fungsi Nominasi dan Perseroan memberikan insentif jangka
Terbuka dengan Pemegang Remunerasi menyusun kebijakan suksesi panjang yang didasarkan atas
Saham atau Investor. di dalam proses Nominasi anggota Direksi. pengabdian dan pencapaian kinerja
Improving the Quality of Board of Commissioners or The jangka panjang. /
Public Company committee that runs the Nomination The Company provides long-term
Communication with function and Remuneration Succession incentives based on dedication and
Shareholders or Investors. policy in the Member Nomination Process long-term Performance achievements.
Management.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
153
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 154
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
5. Keterbukaan Informasi. Meningkatkan Perusahaan Terbuka senantiasa Patuh / Complied
/ Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan teknologi Perusahaan memiliki sarana dan media
Openness of Keterbukaan. / terkini dan informasi secara terbuka selain keterbukaan informasi yang dapat
Information situs web perusahaan sebagai media diakses melalui situs web www.terregra.
Improving the keterbukaan informasi./ co.id dan hasil pelaporan secara
Implementation of Public Company utilizing the latest elektronik (IDXNet dan OJK Reporting)/
Information technology and information openly, in Compliant The company has the means
addition to the company’s website as a and media of disclosure Information that
medium of information disclosure. can be accessed through the www.
_____________________ terregra.co.id website and the results of
electronic reporting (IDXNet and OJK
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Reporting).
wajib mengungkapkan pemilik manfaat _____________________
akhir dalam kepemilikan saham perseroan
minimal 5%, selain pengungkapan pemilik Dapat Dijelaskan / Explainable
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan telah mengungkapkan pemilik
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Saham Utama dan Pengendali./ Perusahaan minimal 5% (lima persen)
Annual Report Mandatory Public dalam Laporan Tahunan./Dapat
Company Reveal the owner Final benefits Dijelaskan
in The Company’s Share Ownership at Explainable The Company has disclosed
least 5%, in addition to Owner Disclosure The owner of the end benefit in the
Final benefits in Share ownership Company’s share ownership is at least
Public Company through Major 5% (five percent) in the Annual Report.
Shareholders and Controller.
5.9
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bagi The General Meeting of Shareholders (GMS)
perseroan adalah organ tertinggi di Perseroan for the company isthe highest organ in the
yang memiliki hak dan kewenangan yang Company that has the right and authority
tidak dapat diberikan kepada Direksi dan that cannot be given to
Dewan Komisaris, hal ini sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
154 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 155
RUPS perseroan juga berfungsi sebagai The company's GMS also functions as the
forum utama para pemegang saham untuk main forum shareholders to participate in
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan decision-making related to matters on the
terkait hal yang diagendakan RUPS seperti agenda of the GMS as stated in the
telah tercantum di dalam UUPT dan Peraturan Constitution and OJK Regulation No. 15/
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK.04/2020 concerning Plan and
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Implementation of the Company's GMS Open
Terbuka (POJK 15/2020). (POJK 15/2020).
Kewenangan RUPS GMS Authorities
1. Mengangkat, memberhentikan dan/atau 1. Appoint, dismiss and/or replace members
mengganti anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Menetapkan besaran gaji atau honorarium 2. Determine the amount of salary or
dan tunjangan anggota Direksi dan honorarium and allowances for members
Anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Members of
the Board of Commissioners.
3. Memberikan persetujuan Laporan 3. Giving approval of the Annual Report and
Tahunan dan pengesahan Laporan ratification of the Financial Statements as
Keuangan serta tugas pengawasan well as the supervisory duties of the
Dewan Komisaris sesuai peraturan Board of Commissioners in accordance
perundang-undangan dan/atau Anggaran with the laws and regulations and/or the
Dasar. Articles of Association.
4. Memberikan persetujuan terkait 4. Giving approval for the determination of
penetapan penggunaan laba bersih the use of the Company's net profit.
Perseroan.
5. Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan 5. Stipulate the appointment of an
Publik Independen untuk mengaudit Independent Public Accounting Firm to
keuangan Perseroan. audit the Company's finances.
6. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 6. Approve the amendment of the
Perseroan dengan mengacu pada Company's Articles of Association with
peraturan perundang-undangan yang reference to the applicable laws and
berlaku. regulations.
7. Menyetujui penambahanan atau 7. Approve the addition or decrease of the
pengurangan modal Perseroan dengan Company’s capital by referring to the
mengacu ke peraturan applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
155
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 156
RUPS Perseroan terdiri dari : The Company’s GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Seperti diatur POJK 15/2020, RUPST wajib As stipulated by POJK 15/2020, The AGMS
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) must be held no later than 6 (six) months
bulan setelah tahun buku berakhir. Merujuk after the financial year ends. Referring to the
pada SE OJK Nomor 4/SEOJK.04/2022, OJK SE Number 4/SEOJK.04/2022, the
pelaksanaan RUPST diberikan relaksasi implementation of the AGMS is relaxed so
sehingga wajib dilakukan paling lambat 1 that it is mandatory no later than 1 month
bulan sejak batas waktu kewajiban from the deadline for the obligation to hold
penyelenggaraan RUPST. Perseroan telah the AGMS. The company has held the Annual
menyelenggarakan RUPST sebanyak 2 (dua) General Meeting of Shareholders (AGMS)
kali, RUPST I pada tanggal 27 Juli 2024 tidak twice, the first AGMS on July 27, 2024, did not
memenuhi quorum kemudian dilakukan meet the quorum, then the second AGMS on
RUPST II pada tanggal 17 Juli 2024 memenuhi July 17, 2024, did meet the quorum with one
quorum dengan salah satu agenda of the agendas being the presentation of the
penyampaian kinerja tahun buku 2024 ke performance for the fiscal year 2024 to the
para pemegang saham. shareholders.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB diadakan sewaktu-waktu EGMS shall be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Tahun needs of the Company. Year 2024, the
2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Company will not EGMS
RUPSLB
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation In 2024
Pada tahun 2024 Perseroan telah In 2024, the Company has held a GMS in
melaksanakan RUPS sesuai prosedur dan tata accordance with procedures and procedures
cara penyelenggaraan RUPS yaitu ketentuan the implementation of the GMS, namely the
UUPT, POJK 15/2020, dan POJK 16/2020.Tata provisions of the Constitution, POJK 15/2020,
cara terkait proses pengambilan suara and POJK 16/2020.Procedures related to the
disusun dengan mempertimbangkan asas voting process are prepared by considering
independen dan menjunjung tinggi hak the principle of independence and upholding
pemegang saham. the rights of shareholders.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
156 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 157
Pengambilan keputusan pada Mata Acara Decision on the Meeting Agenda is carried
Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah out based on deliberation for consensus. If a
untuk mufakat. Bila keputusan berdasarkan decision based on deliberation for consensus
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, is not reached, the decision is taken by vote
keputusan diambil melalui pemungutan suara votes by manually calculating the votes for
dengan cara menghitung manual bagi yang those who are physically present and by
hadir fisik dan dengan menarik data elektronik withdrawing electronic data that has been
yang telah diberikan oleh para Pemegang provided by the Shareholders through e-GMS
Saham melalui fasilitas e-RUPS (eASY.KSEI) facility (eASY.KSEI) and approved by more of
dan disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) 1/2 (one-half) for the First Event item to the
untuk mata Acara Pertama sampai dengan Sixth Agenda. The plan and implementation
Mata Acara Keenam. Rencana dan of the Company's GMS are both The AGMS
pelaksanaan RUPS Perseroan baik RUPST has been stated in the Company's letter which
telah tertuang dalam surat Perseroan yang submitted to the OJK and announced through
disampaikan kepada OJK dan diumumkan the Company's website and IDX.
melalui situs web Perseroan dan BEI.
Perseroan telah melaksanakan The Company has held the Annual General
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (AGM) of PT Terregra
Saham Tahunan (RUPS-T) PT Terregra Asia Asia Energy Tbk a total of 2 (two) times in
Energy Tbk sebanyak 2 (dua) kali pada tahun 2024. At the first AGM, the Company provided
2024. Pada RUPS 1, Perseroan telah information to the Financial Services Authority
menyampaikan informasi kepada Otoritas (OJK) regarding the Notification of Agenda
Jasa Keuangan (OJK) terkait dengan for the AGM on May 14, 2024, with letter
Pemberitahuan Mata Acara RUPS pada No.003/TGRA-IDX/V/2024.
tanggal 14 Mei 2024 dengan surat No.003/
TGRA-IDX/V/2024.
Pengumuman RUPS pada tanggal 21 Mei The announcement of the AGM was made on
2024 dengan surat No.004/TGRA-IDX/ May 21, 2024, with letter No.004/TGRA-IDX/
VI/2024. Pemanggilan RUPS pada tanggal 5 VI/2024. The summons for the AGM was
Juni 2024 dengan surat No 006/TGRA-IDX/ issued on June 5, 2024, with letter No.006/
VI/2024 dan Ringkasan Risalah RUPS pada TGRA-IDX/VI/2024 and the Summary of
tanggal 1 Juli 2024 dengan surat No.008/ Minutes of the AGM was released on July 1,
TGRA-IDX/VII/2024. 2024, with letter No.008/TGRA-IDX/VII/2024.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
157
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 158
Pada RUPS 2, Perseroan telah menyampaikan At the 2nd GMS, the Company has provided
informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan information to the Financial Services Authority
(OJK) perihal Pemanggilan RUPS pada (OJK) regarding the convening of the GMS
tanggal 4 Juli 2024 dengan surat No.012/ on July 4, 2024, with letter No.012/TGRA-
TGRA-IDX/VII/2024, Perubahan Jadwal IDX/VII/2024, the rescheduling of the GMS to
RUPS pada tanggal 5 Juli 2024 dengan surat July 5, 2024, with letter No.013/TGRA-IDX/
No.013/TGRA-IDX/VII/2024, Ringkasan VII/2024, a summary of the GMS minutes
Risalah RUPS pada tanggal 19 Juli 2024 dated July 19, 2024, with letter No.015/TGRA-
dengan surat No.015/TGRA-IDX/VII/2024, IDX/VII/2024, and the minutes of the GMS
Risalah RUPS pada tanggal 8 Agustus 2024 dated August 8, 2024, with letter No.016/
dengan surat No.016/TGRA-IDX/VIII/2024. TGRA-IDX/VIII/2024.
Agenda RUPS-T sebagaimana biasanya The AGM agenda as usual consists of:
adalah terdiri dari :
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Approval of Annual Reports The Company’s
Perseroan Tahun 2024 termasuk Laporan 2024 Report including the Consolidated
Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Finance of the Company and Entity
Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Children for the Fiscal Year ending on
berakhir pada 31 Desember 2024 (Audit); December 31, 2024 (Audit); Report Board
Laporan Dewan Komisaris dan Laporan of Commissioners and Report of the Board
Direksi Perseroan serta memberikan of Directors The Company and provide
pelunasan dan pembebasan tanggung repayment and Full Disclaimer (acquit et
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) de charge) to all members Board of
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors of
dan Direksi Perseroan atas tindakan the Company on supervision and
pengawasan dan pengurusan yang management actions which will be carried
dilakukan dalam Tahun Buku 2024. out in the 2024 financial year.
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih 2. Determination of the use of the Company's
Perseroan tahun buku 2024. Net Profit for the 2024 financial year.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang 3. Appointment of a Public Accounting Firm
akan mengaudit Laporan Keuangan that will audit the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Statements of the Company and
untuk Tahun - Buku 2024. Subsidiaries for the 2024 Fiscal Year.
4. Penetapan honorarium, tunjangan dan 4. Determination of honorarium, allowances
gaji/remunerasi bagi anggota Dewan and salaries/remuneration for members of
Komisaris dan Direksi Perseroan. the Company’s Board of Commissioners
and Directors.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
158 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 159
Hasil Keputusan RUPS 2024 adalah sebagai The results of the 2024 GMS-T Decisions are
berikut : as follows:
1. Pemegang Saham menyetujui dan 1. Shareholders approve and properly accept
menerima dengan baik Laporan Tahunan the Company’s Annual and Sustainability
dan Berkelanjutan Perseroan untuk tahun Report for the financial year ending 12-31-
buku yang berakhir pada tanggal 31-12- 2023 including the Directors’ annual
2023 termasuk Laporan tahunan Direksi, report, the Board of Commissioners’
Laporan pengawasan Dewan Komisaris supervisory report for 2023 as well as;
untuk tahun 2023 serta; menyetujui dan agree and accept well and ratify.
menerima dengan baik dan mengesahkan.
2. Laporan Keuangan serta neraca dan 2. The Company’s financial statements and
perhitungan laba/rugi Perseroan untuk balance sheet and profit/loss calculations
tahun buku yang berakhir pada tanggal for the financial year ending 12-31-2023
31-12-2023 telah diaudit oleh Kantor have been audited by the Public
Akuntan Publik Irwanto, Hary, dan Usman Accounting Firm Irwanto, Hary And Usman
sesuai laporan Independent Auditors' according to report Independent Auditors’
Report Laporan/ Report No. 00013/2.1448/ Report Laporan/ Report No. 00013/2.1448/
AU.1/02/0432-3/1/III/ 2024 tanggal 28 AU.1/02/0432-3/1/III/2024 dated March,
Maret 2024 dengan pendapat "Laporan 28th 2024 with the opinion “the
Keuangan Konsolidasian terlampir accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, a l l m a t e r i a
yang material, posisi keuangan dan respects, the consolidated financial
Konsolidasian Grup tanggal 31 Desember position of the Group as at 13 December
2023, serta kinerja keuangan konsolidasian 2023, and its consolidated financial
dan Arus Kas Konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash
tahun yang berakhir pada tanggal flows for the year then ended, accordance
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia." Dengan demikian Standards” thereby releasing members of
membebaskan anggota Direksi dan Dewan the Company’s Board of Directors and
Komisaris Perseroan dari tanggung jawab Board of Commissioners from
dan segala tanggungan (volledig acquit et responsibility and all liabilities (volledig
de charge) atas tindakan pengurusan dan acquit et de charge) for management and
pengawasan yang telah dijalankan selama supervision actions that have been carried
tahun buku 2023, sepanjang tindakan- out during the 2022 financial year, as long
tindakan mereka tercantum dalam neraca as their actions are included in the balance
dan perhitungan laba-rugi tahun buku sheet and profit and loss calculations for
2024 dan bukan merupakan perbuatan the 2022 financial year and do not
penipuan, penggelapan atau tindak pidana constitute acts of fraud, embezzlement or
lainnya. other criminal acts.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
159
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 160
3. Menyetujui Laba Bersih Periode Tahun 3. Approve that the Net Profit for the 2022
2023 dapat digunakan sebagai Laba period can be used as Retained Earning
Ditahan atau Retained Earning bagi for the company. It is hoped that in the
perseroan. Diharapkan pada tahun following year the company will be able to
selanjutnya pembagian Laba berupa distribute profits in the form of dividends.
dividen mampu dilaksanakan oleh
perseroan.
4. Menyetujui mendelegasikan kewenangan 4. Approved to delegate authority to the
kepada Dewan Komisaris untuk melakukan Board of Commissioners to appoint a
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP) which will
yang akan melakukan audit atas Laporan audit the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Statements of the Company and
Entitas Anak untuk Tahun Buku 2024 Subsidiaries for the 2024 Financial Year
mengingat bahwa hingga penyelenggaraan bearing in mind that at the time of this
Rapat ini masih dilakukan proses pemilihan Meeting the KAP selection process was
KAP, dengan tetap memperhatikan still being carried out, while still paying
rekomendasi Komite Audit Perseroan attention to the Committee’s
mengenai pemilihan KAP. Proses pemilihan recommendations Company audit
KAP Perseroan akan didasarkan pada regarding the selection of KAP. The
kriteria, antara lain: Terdaftar pada Otoritas Company’s KAP selection process will be
Jasa Keuangan (OJK); Memiliki kompetensi based on criteria, including: Registered
dan pengalaman dalam memberikan jasa with the Financial Services Authority
audit laporan keuangan perusahaan (OJK); Has competence and experience in
terbuka yang bergerak di bidang pasar providing financial report audit services
modal dan memahami kompleksitas usaha for public companies operating in the
Perseroan serta Independen terhadap capital markets sector and understands
grup Perseroan. the complexity of the Company’s business
and is independent of the Company group.
5. Berdasarkan Pasal 15 ayat (14) Anggaran 5. Based on Article 15 paragraph (14) of the
Dasar Perseroan disebutkan bahwa: Gaji, Company’s Articles of Association, it is
uang jasa dan tunjangan lainnya (jika ada) stated that: The salaries, service fees and
dari para anggota Direksi dari waktu ke other allowances (if any) of members of
waktu harus ditentukan oleh RUPS dan the Board of Directors must from time to
wewenang - tersebut oleh RUPS dapat time be determined by the GMS and the
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. authority - by the GMS can be delegated
Dan berdasarkan Pasal 18 ayat (8) to the Board of Commissioners. And based
Anggaran Dasar Perseroan disebutkan on Article 18 paragraph (8) of the
bahwa: Gaji, uang jasa dan tunjangan Company’s Articles of Association, it is
lainnya (jika ada) dari para anggota Direksi stated that: Salaries, service fees and other
dari waktu ke waktu harus ditentukan oleh allowances (if any) of members of the
RUPS. Board of Directors from time to time must
be determined by the GMS.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
160 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 161
Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas In connection with the matters above, it is
maka diusulkan kepada Rapat - untuk: proposed to the Meeting - to: Approve the
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada delegation of authority to the Company's
Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners to determine the
menetapkan besarnya gaji dan tunjangan amount of salaries and allowances for
para anggota Direksi untuk tahun 2024. members of the Board of Directors for 2024.
Pelaksanaan RUPST 2023 Implementation of AGMS 2023
Seluruh hasil keputusan RUPST 2023 sudah All results of the AGMS resolutions 2023 have
sepenuhnya dijalankan di tahun buku 2023 been fully implemented in the fiscal year
sehingga tidak terdapat informasi yang perlu 2023, thus there is no information to be
diungkapkan dalam Laporan Tahunan 2024. disclosed in the Annual Report 2024.
5.10
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ penting yang The Board of Directors is an important organ
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan that is responsible for fully answer for the
Perseroan. Keberadaan Direksi adalah demi management of the Company. The existence
tercapainya maksud dan tujuan perusahaan. of the Board of Directors is for the sake of the
Direksi bertugas mewakili Perseroan di dalam achievement of the company's aims and
maupun di luar pengadilan sesuai dengan objectives. Management to represent the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Company in and out of court in accordance
peraturan perundang-undangan yang with the provisions of the The Company's
berlaku. Articles of Association and applicable laws
and regulations.
Pedoman Direksi Manuals Of The Board Of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Implementation of duties and responsibilities
Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar of the Board of Directors in accordance with
Perseroan yang mengacu pada Undang- the Company’s Articles of Association which
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan refers to Law No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/ Liability Companies and Regulations OJK No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
161
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 162
Pengangkatan dan Pemberhentian Electing and Dismissing The Board
Direksi Of Directors
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ Proposed appointment, dismissal, and/or
atau penggantian Direksi diserahkan dan replacement of the Board of Directors is
merupakan kewenangan penuh RUPS dan submitted and is the full authority of GMS
harus memperhatikan rekomendasi dari and must pay attention to the
Dewan Komisaris. Anggota Direksi diangkat recommendations of the Board of
untuk masa jabatan tertentu dan dapat Commissioners. Members of the Board of
diangkat kembali. Satu (1) periode jabatan Directors are appointed to a certain term of
Anggota Direksi paling lama 5 tahun atau office and can be re-appointed. One (1) term
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan of office of a Member of the Board of Directors
pada akhir periode masa jabatan tersebut. shall be a maximum of 5 years or until the
closing of the Annual GMS at the end of the
term of office.
Jumlah Dan Komposisi Direksi Total And Composition The Board Of
Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan The term of office of the members of the
adalah lima tahun dan dapat diangkat kembali Board of Directors of the Company is five
pada periode berikutnya. Merujuk pada years and can be re-appointed in the next
Anggaran Dasar Perseroan bahwa Perseroan period. Referring to the Company’s Articles
diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri of Association that the Company is managed
dari sedikitnya 2 (dua) orang anggota yang and led by the Board of Directors who consists
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 of at least 2 (two) members who consists of 1
(satu) orang Wakil Direktur Utama atau lebih, (one) President Director, 1 (one) a Deputy
dan seorang Direktur atau lebih. President Director or more, and a Director or
more.
Susunan anggota Direksi per tanggal 31 Desember 2024
Below is the composition of members of the Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan
NO
Name Position Period Basis of Appointment
1 Djani Sutedja Direktur Utama 5 Tahun Akta No. 07/20-9-2022
President Director 5 years
2 Daniel Tagu Dedo Direktur 5 Tahun Akta No. 07/20-9-2022
Director 5 years
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
162 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 163
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014, Based on OJK Regulation no. 33/2014, these
tugas dan tanggung jawab Direksi adalah are the duties and responsibilities of the
sebagai berikut: Board of Directors:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Conduct and be responsible for the
pengurusan Emiten atau Perusahaan management of the Issuer or Public
Publik untuk kepentingan Emiten atau Company for the interests of the Issuer or
Perusahaan Publik sesuai dengan maksud Public Company in line with the aims and
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik objectives of the Issuer or Public Company
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. as stipulated in the Articles of Association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. Organize the annual GMS and other GMS
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam as regulated in the laws, regulations, and
peraturan perundang-undangan dan the articles of association.
anggaran dasar.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja 3. Evaluate the committee’s performance at
komite setiap akhir tahun buku. the end of each financial year.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Scope of duties and responsibilities The
Direksi Perseroan adalah : Board of Directors of the Company are:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan 1. Lead and manage the Company in
sesuai maksud dan tujuan Perseroan dan accordance with the Company’s intentions
senantiasa berusaha meningkatkan and objectives and always strive to improve
efisiensi dan efektivitas operasional efficiency and the operational effectiveness
perusahaan; of the company;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus 2. Controlling, maintaining, and managing
kekayaan Perseroan untuk kepentingan wealth The Company for the benefit of the
Perseroan; Company;
3. Memastikan jalannya aktivitas dan 3. Ensure the course of activities and policies
kebijakan Perseroan sesuai dan mengacu The Company complies with and refers to
pada ketentuan hukum yang berlaku; the provisions of the applicable law;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
163
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 164
4. Merencanakan, melakukan, mengadakan, 4. Plan, perform, hold, or ending all strategic
atau mengakhiri segala hubungan partnership relationships in the form of,
kemitraan strategis berupa antara lain, among others, joint ventures or investment
usaha patungan atau perjanjian investasi, agreements, business alliances by The
aliansi bisnis oleh Perseroan dan/atau Company and/or the Company’s
Anak Perusahaan Perseroan. Subsidiaries.
Bertanggung jawab secara tanggung renteng Jointly responsible the Company’s losses
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh caused by offences or the Board of Directors
kesalahan Direksi dalam menjalankan in carrying out their duties. All members The
tugasnya. Seluruh anggota Direksi tidak Board of Directors cannot be held accountable
dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian for the Company’s losses if it can prove:
Perseroan apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan kesalahan atau a. The loss is not a fault or his negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. Have done management in good faith, full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- responsibility, and care to the interests and
hatian untuk kepentingan dan maksud dan purposes and objectives of the Company.
tujuan Perseroan.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. Not having a good conflict of interest
baik langsung maupun tidak langsung atas directly or indirectly on the action
tindakan pengurusan yang mengakibatkan management that results in losses.
kerugian.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken measures to prevent arising or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuing such losses.
Dalam rangka menjamin pelaksanaan dan In order to ensure the implementation and
kesinambungan pencapaian sasaran Continuity of achievement of the Company’s
Perusahaan di masa mendatang yang lebih objectives in a more systematic and efficient
sistematis efisien dan efektif, Perseroan telah future and effective, the Company has
menetapkan kebijakan pembagian tugas established a policy of division of duties of
masing-masing Direksi. each Board of Directors.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Scope of duties and responsibilities of each
masing-masing Direksi, yakni sebagai berikut: The Board of Directors is as follows:
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
164 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 165
1. DIREKTUR UTAMA 1. PRESIDENT DIRECTOR
Menjadi pimpinan Perseroan yang To be the Company’s responsible leader in
bertanggung jawab merumuskan kebijakan, formulating policies, strategies, business
strategi, keputusan bisnis dan menentukan decisions and determining the Company’s
target jangka panjang Perseroan long-term targets coordinate with other
berkoordinasi dengan Direktur lainnya. Directors.
2. DIREKTUR 2. DIRECTOR
a. Bertanggung jawab merumuskan a. Responsible for formulating policies and
kebijakan dan keputusan atas aspek decisions on financial and funding aspects
keuangan dan pendanaan dalam in the Company’s operational operations.
operasional Perseroan.
b. Bertanggung jawab dalam operasional b. Responsible for the Company’s operations,
Perseroan terutama proyek-proyek untuk especially projects for the Company’s
pembangkit listrik milik perseroan yang power plant which is in the construction
sedang tahap pembangunan agar stage to achieve the target set by the
mencapai target telah ditetapkan Company.
Perseroan.
Rapat Direksi Meetings of The Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
a) Mengacu pada Anggaran Dasar a) Referring to the Company’s Articles of
Perusahaan, Direksi wajib menggelar rapat Association, the Board of Directors It is
gabungan secara rutin membahas dan mandatory to hold joint meetings to
evaluasi kinerja Perusahaan dengan fungsi regularly discuss and evaluate the
dan pihak terkait. Company’s performance with related
functions and parties.
b) Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi b) The Board of Directors is required to hold
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Periodic Board of Directors Meetings at
dalam setiap bulan, dan mengadakan least 1 (one) times a month, and hold a
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris meeting The Board of Directors and the
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Board of Commissioners on a regular basis
dalam 4 (empat) bulan. at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
165
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 166
c) Rapat Direksi diselenggarakan secara c) Board of Directors Meetings are held
berkala untuk membahas strategi, periodically to Discuss strategies,
permasalahan, risiko dan hal penting problems, risks and other important
lainnya yang berkaitan dengan matters related to the Company’s
operasional Perusahaan. operations.
d) Rapat Direksi juga dapat dihadiri Dewan d) Board of Directors meetings can also
Komisaris dan/atau Komite, untuk attended by the Board of Commissioners
memberikan masukan atau nasihat and/or Committees, to provide input or
mengenai permasalahan yang sedang advice on current problems faced by the
dihadapi Perusahaan. Company.
e) Rapat Direksi dinyatakan sah dan berhak e) The Board of Directors Meeting is declared
mengambil keputusan yang mengikat bila valid and has the right to take binding
dihadiri dan/atau diwakili lebih dari 1/2 decision if attended and/or represented
(satu per dua) jumlah anggota Direksi. by more than 1/2 (one-half) of the number
members of the Board of Directors.
f) Keputusan Rapat Direksi harus f) The decision of the Board of Directors
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Meeting shall be based on deliberation for
Bila tidak tercapai, maka keputusan consensus. If it is not achieved, then the
diambil dengan pemungutan suara decision taken by voting based on votes
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 in favor of more than 1/2 (one-half) of the
(satu per dua) bagian dari jumlah suara the number of valid votes duly issued in
yang sah yang dikeluarkan secara sah the meeting.
dalam rapat.
g) Apabila suara yang setuju dan yang tidak g) If the vote agrees and the disagrees with
setuju berimbang, maka Ketua Rapat the balance, then the Chairman of the
Direksi yang akan menentukan. Board of Directors Meeting that will
determine.
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of Board of Directors
Meetings
Selama tahun 2024, Direksi telah During 2024, the Board of Directors has held
menyelenggarakan sebanyak 12 (dua belas) A total of 12 (twelve) internal meetings of the
kali rapat internal perseroan dengan uraian Company with the following description:
sebagai berikut:
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
166 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 167
Frekuensi Rapat Direksi
Frequency Of Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
NO
Name Position Total meetings Total Attendance Attendance
1 Djani Sutedja Direktur Utama 12 12 100
President Director
2 Daniel Tagu Dedo Direktur 12 12 100
Director
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Board of Directors
Meeting
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Agenda or matters discussed in the Meeting
Rapat Direksi perseroan diantaranya adalah The company’s Board of Directors includes
terkait kebijakan persetujuan Direksi, review the approval policy of the Board of Directors,
kinerja usaha perseroan dan masing-masing review of the company’s business performance
unit bisnis, kebijakan investasi dan hal and each business unit, investment policies
strategis lainnya. and other strategic matters.
Program Pengenalan Bagi Direksi Introduction Program For New
Baru Tahun 2024 Directors in 2024
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat Until the end of 2024, there will be no program
program pengenalan induksi bagi Direksi induction introduction for new Directors due
baru karenatidak ada perubahan susunan tono change in the composition of the Board
anggota Direksi Perseroan. of Directors Company.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
167
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 168
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment Of
Direksi Tahun 2024 Supporting Organs Of The Board Of
Directors Year 2024
Direksi memiliki Sekretaris Perusahaan, Unit The Board of Directors has a Corporate
Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko Secretary, an Internal Audit Unit and a Risk
yang bertugas membantu pelaksanaan Management Unit who are in charge of
operasional kegiatan, tugas dan tanggung assisting in the implementation of operational
jawab Direksi. Penilaian kinerja senantiasa activities, duties and responsibilities of the
dilakukan setiap tahunnya. Untuk tahun 2024, Board of Directors. Performance appraisal It
Direksi menilai Sekretaris Perusahaan, Unit is always done every year. To in 2024, the
Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko Board of Directors assesses the Corporate
telah menjalankan tugas dan tanggung Secretary, Internal Audit Unit and Risk
jawabnya dengan baik dan telah memberikan Management Unit have carried out their
masukan dan rekomendasi yang sangat duties and responsibilities well and have
berguna terkait bidangnya masing-masing. provided input and very useful
recommendations related to the field each.
Pelatihan dan Pengembangan Competence Training and
Kompetensi Direksi Selama Tahun Development of The Board of
2024 Directors In 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak In 2024, the Company does not organize any
menyelenggarakan pengembangan competency development for the Board of
kompetensi bagi Direksi. Directors.
5.11
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Bagi Perseroan, Dewan Komisaris merupakan For the Company, the Board of Commissioners
organ utama yang berperan menjalankan is the main organ that plays a role in carrying
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat out the supervisory and providing advice to
kepada jajaran Direksi, serta memastikan the Board of Directors, as well as ensuring
terlaksananya penerapan prinsip-prinsip GCG that the implementation of GCG principles in
dalam operasional perusahaan. the company's operations.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
168 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 169
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, In carrying out its roles and functions, the
Dewan Komisaris Perseroan selalu menjaga Council The Company's Commissioners
independensi dan objektivitasnya dengan always maintain independence and objectivity
tidak melakukan intervensi kepada by not intervening with the company's
manajemen perusahaan dalam proses management in the process of operational
pengambilan keputusan operasional bisnis decision-making the Company's business.
Perseroan.
Pelaksanaan tugas dan wewenang Dewan The implementation of the duties and
Komisaris telah dilaksanakan sesuai dengan authority of the Board of Commissioners has
Anggaran Dasar Perseroan, UU No.40 Tahun been carried out in accordance with the
2007 tentang Perseroan Terbatas serta POJK. Company's Articles of Association, Law No.40
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of 2007 concerning Limited Liability
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies and POJK.No.33/POJK.04/2014
Publik. concerning the Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Pedoman Dewan Komisaris Manuals of The Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang The implementation of duties and
dilakukan oleh Dewan Komisaris sesuai responsibilities carried out by the Board of
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang Commissioners is in accordance with the
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Company's Articles of Association which
2007 tentang Perseroan Terbatas dan refers to Law No. 40 of the year 2007
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang concerning Limited Liability Companies and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulations No. 33/POJK.04/2014
Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board
of Directors Commissioner of Issuers or Public
Companies.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan/ Appointment, Dismissal and/or
atau Penggantian Dewan Komisaris Replacement of The Board of
Commissioners
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ Proposed appointment, dismissal, and/or The
atau penggantian Anggota Dewan Komisaris replacement of all Members of the Board of
seluruhnya diserahkan kepada Rapat Umum Commissioners shall be submitted to the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
169
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 170
Jumlah dan Komposisi Dewan Total and Composition Board of
Komisaris Commissioners
Masa kerja jabatan anggota Dewan Komisaris The term of service of members of the Board
Perseroan adalah 5 (lima) tahun dan dapat of Commissioners of the Company is 5 (five)
diangkat kembali pada periode selanjutnya. years and can be reappointed in the next
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku period. In accordance with the applicable
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur provisions, the Company's Articles of
jumlah komposisi Dewan Komisaris, yakni Association have regulated the number of
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang, yang members of the Board of Commissioners,
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 which consists of at least 3 (three) people,
(satu) orang Anggota Komisaris dan 1 (satu) consisting of 1 (one) President Commissioner,
orang Komisaris Independen. 1 (one) Member of Commissioners and 1 (one)
Independent Commissioner.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut The members of the Board of Commissioners
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, are appointed and dismissed by the GMS,
masing-masing jabatan tersebut untuk jangka each of which is for a period of time until the
waktu sampai pada saat RUPS Tahunan yang GMS The 5th Annual Meeting after the GMS
ke-5 setelah RUPS yang mengangkat anggota that appointed members of the Board of
Dewan Komisaris tersebut ditutup. Commissioners were closed.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan terdiri Consists of 3 (three) people, namely: President
dari 3 (tiga) orang, yaitu : Komisaris Utama, 1 Commissioner, 1 (one) Commissioner and 1
(satu) Anggota Komisaris dan 1 (satu) (one) Independent Commissioner.
Anggota Komisaris Independen.
Anggota Komisaris juga merangkap sebagai Commissioners also serve as Directors of the
Direktur pada Sub-Holding (PT Terregra Sub-Holding (PT Terregra Hidro Power) and
Hidro Power) dan Komisaris pada beberapa Commissioners of several subsidiaries under
entitas anak yang berada di bawah Sub- the Sub-Holding.
Holding.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
170 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 171
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024
The composition of the Company’s Board of Commissioners of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
NO
Name Position Basic of Appointment
1 Ngurah Adnyana Komisaris Utama Akta No. 07/20-9-2022
President Commissioner
2 Roy Petrus Chalim Komisaris Akta No. 07/20-9-2022
Commissioner
3 Supandi Widi Siswanto Independen Komisaris Akta No. 07/20-9-2022
Commissioner Independent
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
1. Melakukan pengawasan terhadap 1. Supervise the implementation of the
implementasi kebijakan, pengurusan dan policies, management and management of
pengelolaan Perseroan dan memberi the Company and advising to the Board of
nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Memberikan persetujuan atas rencana 2. Approve the annual work plan The
kerja tahunan Perseroan, selambatnya Company, no later than the start of the
sebelum dimulai tahun buku yang akan upcoming financial year.
datang.
3. Melakukan tugas yang secara khusus 3. Perform tasks that are specifically assigned
diberikan kepadanya menurut Anggaran to him according to the Articles of
Dasar, peraturan perundang-undangan Association, the applicable laws and/or
yang berlaku dan/atau berdasarkan based on the decision of the GMS.
keputusan RUPS.
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan 4. Researching and reviewing the Annual
yang dipersiapkan Direksi, serta Report prepared by the Board of Directors,
menandatangani Laporan Tahunan and signed The Annual Report.
tersebut.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of The Duties of The
2024 Board Of Commissioners in 2024
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
171
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 172
1. Melaksanakan rapat gabungan dengan 1. Conducting joint meetings with the Board
Direksi untuk memberikan arahan dan of Directors to provide direction and
nasihat tentang operasional Perseroan, advice on operations The Company, along
beserta pengambilan keputusan yang with the decision-making made by the
dilakukan oleh Direksi. Board of Directors.
2. Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris 2. Through the Audit Committee, the Board
telah melakukan evaluasi rencana kerja of Commissioners has Evaluate the annual
tahunan Perseroan untuk tahun buku work plan The company for the 2024
2024, termasuk rencana strategis untuk financial year, including a strategic plan to
merealisasikannya. realize it.
3. Seluruh pelaksanaan tugas umum dan 3. All implementation of general and special
khusus telah diungkapkan Dewan duties has been disclosed by the Board of
Komisaris dalam Laporan Pengawasan Commissioners in Supervisory Report of
Dewan Komisaris dan telah disampaikan the Board of Commissioners and has
dalam RUPS Tahunan pada tanggal 17 Juli submitted at the Annual GMS on July,17,
2024. 2024.
4. Dewan Komisaris telah menelaah dan 4. The Board of Commissioners has reviewed
bertanggung jawab dalam penyusunan and responsible for the preparation of the
Laporan Tahunan 2023 yang telah Report The 2023 Annual has been
disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan submitted to the Financial Services
(OJK). Authority (OJK).
Rapat Dewan Komisaris Meetings Of The Board Of
Commissioners
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
172 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 173
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Untuk mendukung kinerja Dewan Komisaris To support the performance of the Board of
dalam pengambilan keputusan, maka Commissioners in making decisions, the
Perusahaan menyelenggarakan rapat internal Company to hold an internal meeting of the
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris wajib Board of Commissioners. The Board of
mengadakan Rapat Dewan Komisaris secara Commissioners is obliged to hold a Board
berkala. Berdasarkan peraturan, paling sedikit Meeting Commissioner on a regular basis.
rapat 1 (satu) kali dalam 2 (bulan) dan Based on the regulations, at least 1 (one)
mengadakan Rapat Dewan Komisaris meeting within 2 (months) and hold a Board
bersama Direksi secara berkala paling sedikit Meeting The Commissioner and the Board of
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, dengan Directors are the most a little 1 (one) time in 4
memperhatikan peraturan perundang- (four) months, with Pay attention to laws and
undangan dan peraturan yang berlaku di regulations and applicable regulations in the
bidang Pasar Modal. field of Capital Market.
Rapat Dewan Komisaris akan menghasilkan The Board of Commissioners meeting will
keputusan yang diambil berdasarkan produce Decisions taken based on deliberation
musyawarah untuk mufakat. Apabila for consensus. If the decision does not reach
keputusan tidak mencapai mufakat, maka consensus, then the decision is taken based
keputusan diambil berdasarkan pemungutan on Voting based on yes votes More of (one-
suara berdasarkan suara setuju lebih dari half) part of the number of valid votes issued
(satu per dua) bagian dari jumlah suara yang in the meeting. If the sound of agree and
sah yang dikeluarkan dalam rapat. Apabila disagree in balance, then the Chairman of the
suara yang setuju dan tidak setuju berimbang, Meeting The Board of Commissioners
maka Ketua Rapat Dewan Komisaris yang determines the decision.
menentukan keputusan.
Frekuensi Rapat Frecquency of Meeting
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah During 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan melalui has carried out its supervisory function via
Rapat Dewan Komisaris yang diadakan secara meeting between The Board of Commissioners
berkala. Selama tahun 2024, telah and the Board of Directors are held
dilaksanakan Rapat Dewan Komisaris periodically. During 2024, 12 (twelve) Board
sebanyak 12 (dua belas) kali sebagaimana of Commissioners and Directors meetings
diperincikan di bawah ini berikut: were held as detailed below:
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
173
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 174
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Frecquency of Meeting The Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
NO
Name Position Total Attendance Attendance
1 Ngurah Adnyana Komisaris Utama 12 100
President Commissioner
2 Roy Petrus Salim Komisaris 12 100
Commissioner
3 Supandi Widi Siswanto Independen Komisaris 12 100
Commissioner Independent
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan di Agenda or matters discussed in The Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris di antaranya Commissioners meeting is related to
terkait rekomendasi terhadap pengelolaan Recommendations for Management the
strategis Perusahaan ataupun persetujuan Company's strategic or the approval of the
Dewan Komisaris lainnya, review kinerja Board of Other Commissioners, review the
perusahaan dan hal strategis lainnya. company's performance and other strategic
matters.
5.12
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETING OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Gabungan dilakukan oleh Dewan Joint Meetings are conducted by the Board
Komisaris dan Direksi secara berkala of Commissioners and the Board of Directors
dilakukan paling kurang satu kali dalam periodically at least once in four months.
empat bulan.
Agenda rapat gabungan antara Dewan Joint meeting agenda between The Board of
Komisaris dan Direksi diantaranya terkait Commissioners and the Board of Directors
strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau are related to the Company's business
persetujuan Dewan Komisaris, kinerja strategy, recommendations or the approval of
Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. the Board of Commissioners, the Company's
performance, and other strategic matters.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
174 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 175
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris During 2024, the Board of Directors The
menyelenggarakan 12 ( dua belas ) kali rapat commissioner held 12 (Twelve) meetings
gabungan dengan tingkat kehadiran sebagai Combined with The attendance level is as
berikut : follows:
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Frecquency of Meeting The Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
NO
Name Position Total Attendance Attendance
1 NGURAH ADNYANA Komisaris Utama 12 100 %
President Commissioner
2 ROY PETRUS CHALIM Komisaris 12 100 %
Commissioner
3 SUPANDI WIDI SISWANTO Komisaris Utama 12 100 %
President Commissioner
4 DJANI SUTEDJA Direktur Utama 12 100 %
President Director
5 DANIEL TAGU DEDO Direktur 12 100 %
Director
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Decisions and Follow Up Of
Meetings
Seluruh keputusan hasil Rapat Dewan All decisions on the results of the Board of
Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Commissioners Meeting, Board of Directors
antara Dewan Komisaris dan Direksi telah Meeting, and Joint Meeting between the
dituangkan dalam Notulen Rapat. Di Board of Commissioners and the Board of
dalamnya tercatat, hal apa saja yang perlu Directors have been outlined in the Minutes
ditindaklanjuti dan harus dilaporkan kembali of the Meeting. In it, it is recorded what things
dalam rapat selanjutnya. need to be followed up and must be reported
back in the next meeting.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
175
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 176
5.13
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of
Dewan Komisaris yang tidak memiliki the Board of Directors Commissioners who
hubungan keuangan, kepengurusan, have no financial relationship, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relationships
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris with Council members Other Commissioners
lainnya dan/atau dengan pemegang saham and/or with shareholders majority or other
mayoritas atau hubungan lainnya dengan relationship with the Company, which can
Perseroan, yang dapat mempengaruhi affect their abilities act independently.
kemampuan mereka bertindak independen.
Perseroan senantiasa mengacu kepada The Company always refers to the provisions
ketentuan POJK 33/2014, terkait persyaratan of POJK 33/2014, regarding the requirements
atau kriteria yang harus dipenuhi agar or criteria that must be met in order for a
seseorang bisa dapat diangkat menjadi person to be appointed as an Independent
Komisaris Independen Commissioner
Perseroan: Company:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works or has authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility answer to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Issuer or Public Company within the last 6
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (six) months, except for re-appointment
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, as Independent Commissioner of Issuer or
kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company on the next period;
sebagai Komisaris Independen Emiten
atau Perusahaan Publik pada periode
berikutnya;
2. Tidak punya saham baik langsung maupun 2. Not having shares either directly or
tidak langsung pada Emiten atau indirect to the Issuer or Company The
Perusahaan Publik tersebut; public;
3. Tidak punya hubungan afiliasi dengan 3. Not having an affiliation relationship with
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Issuer or Public Company, member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Directors Commissioners,
pemegang saham utama Emiten atau members of the Board of Directors, or
Perusahaan Publik tersebut; holders Major shares of Issuer or Public
Company aforementioned;
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
176 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 177
4. Tidak punya hubungan usaha baik langsung 4. Not having a business relationship either
maupun tidak langsung yang berkaitan directly or indirectly related to with the
dengan kegiatan usaha Emiten atau business activities of the Issuer or Public
Perusahaan Publik tersebut. Company.
Pernyataan Komisaris Independen Independent Commissioner
Statement
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of
Dewan Komisaris yang berasal dari luar the Board of Directors Commissioners who
Perseroan dan telahmemenuhi persyaratan come from outside the Company and
sebagai Komisaris Independen sebagaimana havemeet the requirements as an Independent
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Commissioner as referred to in the Service
Keuangan. Anggota yang menjabat sebagai Authority Regulation Finance. Members who
Komisaris Independen Perseroan yakni serve as Commissioners The Company's
Supandi Widi Siswanto, telah menyatakan Independent, namely Supandi Widi Siswanto,
bahwa: has Certifies that:
1. Tidak punya afiliasi dengan Perseroan, 1. Do not have any affiliation with the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Company, members of the Board of
maupun pemegang saham pengendali Commissioners, Board of Directors, or
Perseroan; controlling shareholders of the Company;
2. Tidak punya saham secara langsung 2. Do not own shares directly or indirectly to
maupun tidak langsung kepada Perseroan; the Company;
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, 3. Do not have financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/ ownership and/or family relationships
atau hubungan keluarga dengan anggota with Council members Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Directors, and Shareholders the
pemegang saham pengendali Perseroan; Company's controller;
4. Tidak punya hubungan usaha secara 4. Do not have a direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationship related to the Company's
berkaitan dengan kegiatan usaha business activities.
Perseroan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
177
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 178
5.14
PROGRAM ORIENTASI BAGI ORIENTATION PROGRAM FOR
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE NEW BOARD OF
BARU TAHUN 2024 COMMISSIONERS IN 2024
Hingga akhir 2024, tidak terdapat program Until the end of 2024, there will be no program
pengenalan induksi bagi anggota Dewan induction introduction for new members of
Komisaris yang baru karena tidak adanya the Board of Commissioners due to the
perubahan susunan anggota Dewan absence of a change in composition member
Komisaris Perseroan. of the Board of Commissioners of the
Company.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of The
Dewan Komisaris dan Dasar Committees Under The Board of
Penilaiannya Commissioners And The Basis of Its
Assessment
Prosedur Penilaian Kerja Work Assessment Procedures
Dewan Komisaris perseroan melakukan The Board of Commissioners of the company
penilaian kinerja secara berkala terhadap conducts a performance assessment
Komite Audit juga kepada Komite Nominasi periodically to the Audit Committee as well
dan Remunerasi yang membantu pelaksanaan as to the Nomination and Remuneration that
kegiatan, tugas dan tanggung jawab Dewan assist in the implementation of the activities,
Komisaris. duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
Dasar penilaian secara tim dengan The basis for team assessment by considering
mempertimbangkan kualitas data dan data quality and recommendations
rekomendasi anggota Komite yang Committee members submitted to the Board
diserahkan ke Dewan Komisaris dalam The Commissioner in responding to topics
merespons topik-topik sesuai bidang according to his field of duty to be discussed
tugasnya untuk didiskusikan dan disampaikan and delivered as material for supervision and
sebagai bahan pengawasan dan pemberian providing advice to the Board of Directors in
nasihat bagi Direksi dalam rapat-rapat Dewan meetings The Board of Commissioners and
Komisaris maupun Rapat Gabungan dengan the Joint Meeting with the Management.
Direksi.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
178 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 179
Sedangkan untuk penilaian kinerja tiap-tiap Meanwhile, the performance assessment of
anggota Komite didasarkan pada capaian each member of the Committee is based on
kinerja, kompetensi, dan kehadiran rapat- performance achievements, competence, and
rapat Komite, Rapat Dewan Komisaris attendance at meetings Committees, Board
maupun Rapat Gabungan. Dewan Komisaris of Commissioners Meetings and Meetings
menilai kinerja komite di bawah Dewan Combined. The Board of Commissioners
Komisaris di tahun 2024 baik secara team assesses the performance of the committee
work maupun individu, sangat baik. under the Board of Commissioners in the year
2024, both in terms of teamwork and
individuals, is very good.
Seluruh Komite menjalankan tugas dan The entire Committee runs duties and
tanggung jawabnya dengan baik dan telah responsibilities well and has provided input
memberikan masukan serta rekomendasi and recommendations that useful according
yang berguna sesuai bidangnya. Namun to their fields. However, the Board of
Dewan Komisaris tetap berpesan agar seluruh Commissioners still advises all personnel of
personalia Komite Dewan Komisaris the Board of Commissioners Committee to
senantiasa meningkatkan kompetensinya dan always improve their competence and equip
membekali diri dengan data dan pengetahuan themselves with the latest data and knowledge
terkini karena kondisi industri di Indonesia, because the industrial conditions in Indonesia,
khususnya terhadap usaha Perseroan masih especially for the Company's business, are
cukup berat dan penuh tantangan. still quite difficult and full of challenges.
5.15
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penilaian Kerja Procedures of Performance
Assessment
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Assessment of the performance of the Board
para Direksi dilakukan secara self-assessment. of Commissioners and the Board of Directors
carried out by self-assessment.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
179
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 180
Kriteria yang Digunakan untuk Criteria Used to Conduct
Melakukan Penilaian Assessments
Kriteria yang digunakan untuk melakukan The criteria used to conduct the assessment
penilaian adalah berdasarkan Key are based on Key Performance Indicators
Performance Indikator (KPI) yang ditetapkan (KPIs) set in the current year.
di tahun berjalan.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan The performance assessment of the Board of
dan dinilai oleh RUPS, sedangkan untuk Commissioners is reported and assessed by
penilaian kinerja Direksi dilaporkan dan dinilai the GMS, while for the performance
oleh Dewan Komisaris. assessment of the Board of Directors reported
and assessed by the Board of Commissioners.
5.16
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND
DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan senantiasa selalu dan wajib The Company always and must comply with
mematuhi peraturan tentang tata Kelola regulations on the governance of the
proses nominasi terhadap calon Dewan nomination process for candidates for the
Komisaris dan Direksi. Sejak 17 Juli 2020 Council Commissioner and Board of Directors.
perseroan belum melakukan penambahan Since July 17, 2020, the company has not
Direksi dan Komisaris perseroan. made any additions Board of Directors and
Commissioners of the company.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Appointment and dismissal of members of
Dewan Komisaris dan Direksi adalah the Board Commissioners and Directors are
wewenang pemegang saham yang dilakukan the authority shareholders through the GMS.
melalui mekanisme RUPS. Pemegang saham Shareholders are also authorized to delegate
juga berwenang untuk mendelegasikan the determination of the amount of
penetapan besaran remunerasi bagi anggota remuneration for members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Commissioners and the Board of Directors to
Komisaris dengan mempertimbangkan The Board of Commissioners by considering
rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations from the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
180 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 181
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Dan Nomination Procedure For The Board Of
Direksi Commissioners And The Board Of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and
perseroan diangkat dan diberhentikan oleh the Board of Directors of the company were
RUPS. Setiap usulan penggantian dan/atau appointed and dismissed by the GMS. Any
pemberhentian anggota Dewan Komisaris proposed replacement and/or dismissal of
dan Direksi kepada RUPS mempertimbangkan members of the Board of Commissioners and
rekomendasi Komite Nominasi dan the Board of Directors to the GMS to consider
Remunerasi. recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Requirements for members of the Board of
Direksi diantaranya wajib mengikuti ketentuan Commissioners and Board of Directors among
UU PT, peraturan perundangan-undangan di them are required to follow the provisions of
pasar modal dan peraturan perundang- the PT Law, Laws and Regulations in the
undangan terkait kegiatan usaha Perseroan. Market Capital and Laws and Regulations
Pemenuhan persyaratan itu dibuktikan related to the Company’s business activities.
dengan surat yang disimpan oleh Perseroan. The fulfilment of these requirements is
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi setelah evidenced by the letter kept by the Company.
masa jabatannya berakhir dapat diangkat Board Members Commissioner and Board of
kembali sesuai keputusan RUPS. Directors after their term of office can be
reappointed according to the decision of the
GMS.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure For Stipulating The
Dewan Komisaris Dan Direksi Remuneration of The Board of
Commissioners And The Board of
Directors
Dewan Komisaris Perseroan berhak menerima The Board of Commissioners of the Company
remunerasi tetap yang besarannya ditentukan is entitled to receive fixed remuneration
dalam RUPS berdasarkan kajian dan usulan whose amount is determined in the GMS
Komite Nominasi dan Remunerasi. based on the study and proposal of the
Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi Dewan Komisaris perseroan Remuneration The Board of Commissioners
ditetapkan berdasarkan tugas, tanggung of the company is determined based on its
jawab dan wewenang anggota Dewan duties, responsibilities and authority of the
Komisaris dengan mempertimbangkan members of the Board Commissioners taking
kemampuan keuangan Perseroan dan standar into account the ability of the Company’s
gaji profesional di industri sejenis. finance and professional salary standards in
similar industries.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
181
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 182
Struktur remunerasi Dewan Komisaris The remuneration structure of the Board of
Perseroan terdiri dari honorarium dan Commissioners of the Company consists of
tunjangan lainnya. honorarium and allowances Other.
Remunerasi Direksi berdasarkan ketentuan Remuneration of the Board of Directors
sebagai berikut: based on the provisions are as follows:
1. Remunerasi disetujui oleh para pemegang 1. Remuneration approved by shareholders
saham melalui RUPS dengan through the GMS by paying attention to
memperhatikan kajian dan rekomendasi the study and recommendations of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration
Committee.
2. Besaran remunerasi anggota Direksi 2. Amount of member remuneration The
ditentukan dengan mempertimbangkan Board of Directors is determined by
kinerja dan pencapaian target individu, considering performance and
kinerja dan kondisi keuangan Perseroan, achievement of individual targets,
standar gaji profesional pada sektor performance and the Company's financial
industri dan/atau skala usaha sejenis, condition, salary standards professionals
serta faktor-faktor lain yang relevan. in the industrial sector and/or scale similar
businesses, as well as other factors that
relevant.
3. Penetapan remunerasi Direksi dapat 3. The determination of the remuneration of
didelegasikan oleh RUPS kepada Dewan the Board of Directors can be delegated
Komisaris dengan tetap memperhatikan by the GMS to the Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi dan with still pay attention to the
Remunerasi recommendations of the Committee
Nomination and Remuneration
Struktur Dan Besaran Remunerasi Structure And Amount Of
Direksi Dan Dewan Komisaris Remuneration Of The Board Of
Directors And The Board Of
Commissioners
Selama tahun 2024, Direksi dan Dewan During 2024, the Board of Directors and
Komisaris telah menerima sejumlah Board of Commissioners has received a
remunerasi yang telah ditetapkan besarannya. number of remuneration that has been set in
Ada beberapa komponen, adalah : amount. There are several components,
1. Honorarium namely:
2. Tunjangan 1. Honorarium
3. Fasilitas 2. Allowances
4. Insentif 3. Facilities
5. Kinerja 4. Incentives
5. Performance
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
182 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 183
Mengacu pada ketentuan tersebut, Referring to the provisions, the remuneration
Remunerasi yang diberikan kepada anggota given to members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan di Commissioners and the Board of Directors of
tahun 2024 sebesar Rp2.359.500.000,- the company in 2024 is Rp2,359,500,000.
Opsi Saham Stock Option
Perseroan tidak memberikan remunerasi The Company does not provide remuneration
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi to the Board of Commissioners or the Board
dalam bentuk opsi saham . of Directors in the form of stock options.
5.17
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN DISCLOSURE OF WORK
AFILIASI ANGGOTA DEWAN RELATION BETWEEN THE
KOMISARIS, DIREKSI, DAN BOARD OF COMMISSIONERS
PEMEGANG SAHAM UTAMA AND THE BOARD OF DIRECTORS
DAN/ATAU PENGENDALI
Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi pada Perseroan
The affiliation relationship of the Board of Commissioners and the Board of Directors in the Company
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga dengan
Finance Relationship with Family Relationship with
Dewan Direksi/ Pemegang Dewan Direksi/ Pemegang
Nama Komisaris/ Board of Saham Komisaris/ Board of Saham Utama
NO Board of Directors Utama/ Board of Directors Major
Name
Commissioners Major Commissioners Shareholders
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
1 NGURAH
ADNYANA
2 ROY PETRUS
CHALIM
3 SUPANDI
WIDI
SISWANTO
Direksi/ Board of Directors
4 DJANI
SUTEDJA
5 DANIEL TAGU
DEDO
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
183
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 184
5.18
KERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY OF COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS DAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND DIRECTORS
Jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi The number of members of the Board of
termasuk komposisinya oleh perseroan telah Commissioners and the Board of Directors,
disesuaikan dengan kompleksitas yang ada including their composition by the company,
dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam has been adjusted to the existing complexity
pengambilan keputusan. while still paying attention to activities in
decision-making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Board of Commissioners
telah memenuhi persyaratan dan telah and the Board of Directors have meet the
berpengalaman serta memiliki keahlian yang requirements and have experience and
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan expertise which is needed in carrying out the
tugasnya masing-masing sesuai persyaratan functions and their respective duties are in
yang terdapat dalam POJK 33/2014 dan yang accordance with the requirements contained
juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar in POJK 33/2014 and which have also been
serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan outlined in the Articles of Association and
Direksi Perseroan. Guidelines Work of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the
Company.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of
memiliki keberagaman dalam hal pendidikan Commissioners and the Board of Directors
dan pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat has diversity in terms of education and
secara rinci pada profil di Laporan Tahunan experience work. This can be seen in detail in
ini. the profile in this Annual Report.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
184 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 185
5.19
KOMITE DI BAWAH DEWAN COMMITTEES BENEATH THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Ada 2 (dua) komite yang membantu Dewan There are 2 (two) committees that assist the
Komisaris perseroan dalam melaksanakan Board of Commissioners of the company in
tugas dan fungsinya, yaitu Komite Audit serta carrying out its duties and functions, namely
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite- the Audit Committee and the Nomination and
komite ini telah memiliki tugas dan Remuneration Committee. These committees
kewenangannya masing-masing sesuai already have their duties and authorities –
ketentuan yang ada. each according to the existing provisions.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari : Ketua The Company's Audit Committee consists of:
yaitu Komisaris Independen dan 2 (dua) Chairman, namely an Independent
anggota Komite yang memiliki latar belakang Commissioner and 2 (two) Committee
Pendidikan dan Profesi sebagai Auditor dan members who have educational and
Profesi Penunjang yang berkaitan dengan professional backgrounds as Auditors and
Audit Keuangan. Anggota Komite Audit Supporting Professionals related to Financial
adalah independen terhadap perseroan, dan Audit. Audit Committee members are
oleh karenanya bukan merupakan karyawan independent of the company, and therefore
perseroan maupun afiliasi nya. are not employees of the company or its
affiliates.
Bagi perseroan keberadaan Komite Audit For the company, the existence of the Audit
merupakan organ pendukung yang dibentuk Committee is a supporting organ that formed
dan bertanggung jawab langsung kepada and directly responsible to the Board of
Dewan Komisaris yang membantu efektivitas Commissioners who assisted effectiveness of
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan the implementation of the supervisory
Komisaris secara khusus terkait keterbukaan function of the Council The Commissioner is
informasi laporan keuangan dan pengawasan specifically related to the disclosure of
internal. financial statement information and internal
supervision.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The implementation of the duties and
Komite Audit telah sesuai dengan Piagam responsibilities of the Audit Committee has
Komite Audit dan Anggaran Dasar Perseroan been in accordance with the Charter of the
yang mengacu pada Peraturan OJK No. 55/ Audit Committee and Budget The Company's
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Basis refers to the Regulations OJK No. 55/
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK.04/2015 concerning the Establishment
of and Guidelines for the Implementation of
the Work of the Audit Committee.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
185
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 186
Komite Audit merupakan organ pendukung The Audit Committee is the company's
perseroan yang dibentuk dan bertanggung supporting organ that formed and directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris responsible to the Board of Commissioners to
untuk membantu efektivitas pelaksanaan assist effectiveness of the implementation of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara the supervisory function of the Council
khusus terkait keterbukaan pelaporan Commissioner specifically related to
keuangan dan pengawasan internal. disclosure financial reporting and internal
control.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The implementation of the duties and
Komite Audit adalah sesuai Piagam Komite responsibilities of the Audit Committee is in
Audit dan Anggaran Dasar Perseroan yang accordance with the Charter of the Audit and
mengacu pada Peraturan OJK No. 55/ Budget Committee The Company’s Basis
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan refers to the Regulations OJK No. 55/
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK.04/2015 concerning the Establishment
of and Guidelines for the Implementation of
the Work of the Audit Committee.
Selama tahun 2024, Komite Audit menjalankan During 2024, the Audit Committee carries out
fungsi utama untuk melakukan evaluasi atas the main function of evaluating the annual
laporan keuangan tahunan yang berakhir financial reports ending on 31 December 2023
pada 31 Desember 2023 yang telah diaudit which have been audited and evaluating all
dan evaluasi terhadap seluruh laporan quarterly financial reports for 2024 which will
keuangan triwulanan tahun 2024 yang akan be published and reported to the Financial
dipublikasikan dan dilaporkan kepada Services Authority (OJK) in that year's period.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada periode
tahun tersebut.
Komite Audit melakukan rapat dengan The Audit Committee holds meetings with
Direktur yang membawahi Keuangan the Director in charge of Finance together
Bersama dengan Kantor Akuntan Publik with the Public Accounting Firm (KAP) which
(KAP) yang melakukan audit, baik pada rapat carries out the audit, both at the initial
permulaan saat audit akan dilakukan (audit meeting when the audit will be carried out
kick-off meeting) maupun pada saat (audit kick-off meeting) and at the end of the
berakhirnya pelaksanaan audit di mana KAP audit where the KAP submits its draft audit
menyampaikan draft audit report-nya. report .
Komite Audit juga melakukan kajian terhadap The Audit Committee also conducts a review
pelaksanaan audit dalam rangka pembuatan of the audit implementation in order to make
rekomendasi untuk penetapan Kantor recommendations for the establishment of a
Akuntan Publik (KAP) dalam pelaksanaan Public Accounting Firm (KAP) for the
Audit tahun berikutnya. following year's Audit implementation.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
186 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 187
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit disusun Perseroan The Audit Committee Charter is prepared by
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 the Company based on POJK No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pedoman and Guidelines for the Implementation of the
tersebut diharapkan memberikan acuan Audit Committee's Work. Guidelines It is
dalam memahami peraturan-peraturan expected to provide a reference in
terkait tata kerja Komite Audit, khususnya understanding the regulations related to the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada work of the Audit Committee, especially the
Direksi dan unit di bawahnya. supervision and provision of advice to the
Board of Directors and below it.
Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company has had an Audit Committee
Audit yang berlaku sejak 1 Januari 2022, yang Charter that has been in effect since January
memuat: 1, 2022, which contains:
1. Definisi 1. Definition
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Tujuan Penyusunan Piagam Komite Audit 3. Purpose of Drafting the Audit Committee
4. Tugas dan Tanggung Jawab Charter
5. Wewenang 4. Duties and Responsibilities
6. Struktur, Komposisi, dan Keanggotaan 5. Authority
7. Persyaratan Keanggotaan 6. Structure, Composition, and Membership
8. Tata Cara dan Prosedur Kerja. 7. Membership Requirements
8. Work Procedures and Procedures.
Wewenang Komite Audit Authority of The Audit Committee
Komite Audit memiliki kewenangan sebagai The Audit Committee has the following
berikut dalam melaksanakan tugas dan authority in carrying out its duties and
tanggung jawabnya, yaitu: responsibilities, namely:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber about the company's necessary employees,
daya perusahaan yang diperlukan; funds, assets, and resources;
2. Berkomunikasi langsung ke karyawan, 2. Communicate directly toemployees, the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and parties who carry
audit internal, manajemen risiko dan out internal audit functions, management
akuntan. risk and accountant.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
187
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 188
3. Jika diperlukan, Komite Audit bisa 3. If necessary, the Audit Committee may
melibatkan pihak independen di luar engage an independent party other than
anggota Komite Audit untuk membantu the Audit Committee member to assist the
pelaksanaan tugasnya. implementation of their duties.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Membership Composition and Term
Jabatan of Office
Sesuai POJK 55/2015, anggota Komite Audit In accordance with POJK 55/2015, members
perseroan terdiri dari setidaknya tiga anggota of the Company's Audit Committee consists
yang berasal dari Komisaris Independen dan of at least three members who are from
pihak dari luar Perusahaan Publik yang Independent Commissioners and parties from
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan outside the Company Public appointed and
Komisaris. dismissed by the Board Commissioner.
Komite Audit harus diketuai seorang The Audit Committee shall be chaired by an
Komisaris Independen. Pada tahun 2024, Independent Commissioner. In 2024,
anggota Komite Audit Perseroan terdiri dari members of the Company's Audit Committee
3 (tiga) orang dan diketuai oleh Komisaris consists of 3 (three) people and is chaired by
Independen. the Commissioner Independent.
Komite Audit Perseroan terdiri dari : Ketua The Company's Audit Committee consists of :
yaitu Komisaris Independen dan 2 (dua) Chairman, namely an Independent
anggota Komite yang memiliki latar belakang Commissioner and 2 (two) Committee
Pendidikan dan Profesi sebagai Auditor dan members who have educational and
Profesi Penunjang yang berkaitan dengan professional backgrounds as Auditors and
Audit Keuangan. Anggota Komite Audit Supporting Professionals related to Financial
adalah independen terhadap perseroan, dan Audit. Audit Committee members are
oleh karenanya bukan merupakan karyawan independent of the company, and therefore
perseroan maupun afiliasi nya. are not employees of the company or its
affiliates.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
188 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 189
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit
Membership Composition and Term Of Office
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis for Appointment Concurrent Position Period of service
Supandi Widi Ketua Keputusan Sirkular Dewan Tidak merangkap jabatan 3 periode :
Siswanto Head of Audit Komisaris tanggal 31 Desember di Perusahaan lain 31/12/22-31/12/23.
Committee 2023 No concurrent position in 31/12/23-31/12/24.
The Circular Decision of the other Companies 31/12/24-31/12/25
Board of Commissioners,
December 31, 2023
Tisanto Adi Anggota Keputusan Sirkular Dewan Tidak merangkap jabatan 3 periode :
Members of Komisaris tanggal 31 Desember di Perusahaan lain 31/12/22-31/12/23.
Audit 2023 No concurrent position in 31/12/23-31/12/24.
Committee The Circular Decision of the other Companies 31/12/24-31/12/25
Board of Commissioners,
December 31, 2023
Ihot Parasian Anggota Keputusan Sirkular Dewan Tidak merangkap jabatan 3 periode :
Gultom Members of Komisaris tanggal 31 Desember di Perusahaan lain 31/12/22-31/12/23.
Audit 2023 No concurrent position in 31/12/23-31/12/24.
Committee The Circular Decision of the other Companies 31/12/24-31/12/25
Board of Commissioners,
December 31, 2023
Profil Keanggotaan Komite Audit Profile of Audit Committee’s
Members
Profil lengkap Supandi Widi Siswanto selaku The complete profile of Supandi Widi
Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat Siswanto as Chairman of the Company’s Audit
pada Bab sebelumnya di Profil Perusahaan. Committee can be seen in the Company
Profile Chapter, Board of Commissioners.
Komposisi dan independensi atas The composition and independence of the
keanggotaan seluruh anggota Komite Audit membership of all members of the Company's
Perseroan tahun 2024 telah memenuhi Audit Committee in 2024 have met the
persyaratan dan disusun berdasarkan Pasal 7 requirements and are prepared based on
dari Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Article 7 from OJK Regulation No. 55/
terkait Persyaratan, Keanggotaan dan Masa POJK.04/2015 related to Requirements,
Tugas Komite Audit, serta Piagam Komite Membership and Term of Office of the
Audit. Committee Audit, as well as the Audit
Committee Charter.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
189
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 190
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan All members of the Company's Audit
adalah Warga Negara Indonesia (WNI). Committee are Indonesian Citizens (WNI).
Berikut ini adalah profil singkat dari masing- The following are Brief profile of each
masing anggota: member:
Profil Singkat Komite Audit
Brief Profile o f The Audit Committee
Nama Usia Warga Domisili Pendidikan Karir Rangkap
Name Age Negara Domicile Education Career Jabatan
Nationality Cuncurrent
Position
Supandi Widi 65 tahun Indonesia Jakarta S1 bidang Ekonomi Tertera di bagian PROFIL Tidak merangkap
Siswanto 65 years dari Universitas DEWAN KOMISARIS dalam jabatan di
Prof. Dr. Moestopo Laporan Tahunan 2024 Perusahaan lain/
Jakarta (1992). No concurrent
Bachelor Degree in position in other
Economic from Companies
Prof. Dr. Moestopo
University Jakarta
(1992).
Dominikus 60 tahun Indonesia Jakarta S1 bidang Ekonomi Pernah bekerja di Ernst & Tidak merangkap
Tisanto Adi SE 60 years old jurusan Akuntansi Young (Formerly Arthur jabatan di
Ak., CA., CPA Universitas Gadjah Andersen) PT. Maharani Perusahaan lain/
Mada, Yogyakarta. Paramitra (Holding Company) No concurrent
(1983-1990) Price Waterhouse & Coopers position in other
- Public Accounting Firm Doli, Companies
Bambang & Sudarmadji -
Public Accounting Firm Drs.
Bambang Sudaryono & Rekan
hingga bergabung di PT
Terregra Asia Energy Tbk
sejak 2019 hingga kini.
Ihot Parasian 55 tahun Indonesia Depok, S1 bidang Ekonomi Pernah bekerja di PT Inti Merangkap
Gultom, SE, 55 years old Jawa Akuntansi dari STIE Indorayon Utama, PT Graha jabatan sebagai
MAPPI (CERT) Barat Bisnis Indonesia Karya Reksatama Appraisal & Pimpinan di KJPP
2004 Consultant, PT Graha Karya Ihot Dollar &
Bachelor of Reksatama Appraisal & Raymond
Economy in Consultant, Internal Auditor
Accounting - STIE Committee PT Wahana
Bisnis Indonesia Phonix Tbk, KJPP Ihot, Dollar
& Rekan KJPP Ihot, Dollar &
Raymond. Bergabung di PT
Terregra Asia Energy Tbk
pada tahun 2023.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
190 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 191
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement Of Independence Of Audit Committee
No Pernyataan Independensi Supandi Tisanto Ihot
Independence Statement Widi Adi Parasian
Siswanto Gultom
1 Bukan bagian dari orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/ atau jasa konsultasi lain ke
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not part of an insider in an Accounting Firm Public, Legal Consultant Office,
Service Office Public Appraiser or other party who gives Insurance
Services, Non-Insurance Services, Appraiser Services and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
2 Bukan bagian dari perseroan baik itu sebagai karyawan atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen).
Not part of the company, whether as an employee or has authority and
responsibility Answer to plan, lead, controlling, or supervising activities The
Company within the last 6 (six) months (except for Independent
Commissioners).
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Do not own direct shares or directly in the Company.
4 Keluarga tidak memiliki saham baik itu secara langsung maupun tidak
langsung di Perseroan.
The family does not own the shares either directly or indirectly in the
Company.
5 Tidak berafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perseroan.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors or major shareholders of the Company.
6 Tidak memiliki hubungan usaha baik-baik itu secara langsung maupun tidak
langsung dengan Perseroan
Do not have a good business relationship, whether it is directly or indirectly
with Company.
7 Tidak sedang menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/
anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat lainnya.
Not currently serving as a political party administrator and/or candidates/
legislative members, and/or are other candidates/officials.
8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
dengan jabatan di Perseroan.
Do not have any other position that may cause a conflict of interest with
the position in the Company.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
191
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 192
Rapat Komite Audit Meeting of Audit Committee
Sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan As a form of implementation duties and
tanggung jawab pengawasannya Komite responsibilities of its supervision The Audit
Audit wajib melaksanakan Rapat setidaknya Committee is obliged to hold a meeting at
setiap satu bulan sekali. Bila diperlukan, rapat least once a month. If necessary, an Audit
Komite Audit bisa diadakan setiap saat. Committee meeting may be held at any time.
Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan In the process Planning and Implementation
audit tahun buku 2024, Komite Audit juga of Fiscal Year Audits 2024, the Audit
melakukan pertemuan dengan divisi terkait Committee also held a meeting with related
dan Akuntan Publik. divisions and Public Accountants.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the Financial Services
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning the Establishment and Guidelines
Kerja Komite Audit pasal 13, perseroan telah for the Implementation of Audit Committee
melakukan rapat sebanyak 4 (empat) kali Work Article 13, the company has held
selama tahun 2024 dengan uraian sebagai meetings a total of 4 (four) times during the
berikut: year 2024 with the following details:
Tugas Dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2024
Duties and Implementation Duties in 2024
No Tugas dan Tanggungjawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Duties Implementation
1 Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan
perseroan, proyeksi dan laporan keuangan lainnya atau kuartal serta memberikan pendapat tentang
yang akan diinformasikan kepada publik dan/atau kewajaran Laporan Keuangan kepada Dewan
pihak otoritas./Conduct a review of the company's Komisaris./Review the Financial Statements for the
financial information, projections and other financial annual period or quarterly and provide opinions on
statements that will be informed to the public and/or the fairness of the Financial Statements to the Board
authorities. of Commissioners.
2 Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai
peraturan perundang-undangan yang berkaitan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dengan kegiatan dan operasional Perseroan/ melalui rapat internal Komite Audit, serta rapat
Conduct a review of compliance with regulations gabungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi./
laws and regulations related to the Company's Discuss the implementation of business activities in
activities and operations accordance with regulations Applicable Legislation
through Internal Meetings Audit Committee, as well
as joint meetings with the Board of Commissioners
and Management.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
192 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 193
No Tugas dan Tanggungjawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Duties Implementation
3 Memberikan pendapat independen jika terjadi Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan informasi keuangan oleh Akuntan Publik dan Kantor
atas jasa yang diberikannya./Providing an Akuntan Publik tahun buku 2023 dan 2024 agar
independent opinion in case of disagreement diyakini tidak ada fraud yang cukup material./
Opinion between management and accountant on Evaluate the implementation of audit services for
the services provided by the he gives. financial information by Public Accountants and
Public Accounting Firms for the 2023 and 2024
financial years so that it is believed that there is no
fraud that is material enough.
4 Memberikan rekomendasi ke Dewan Komisaris Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang
mengenai penunjukan akuntan publik yang akuntabel dan memiliki reputasi baik, serta terdaftar
didasarkan pada independensi, ruang lingkup di Otoritas Jasa Keuangan dan tidak termasuk dalam
penugasan, dan besaran biaya./Provide daftar hitam, yakni Kantor Akuntan Publik Imelda &
recommendations to the Board of Commissioners Rekan./Provide recommendations to the Board of
regarding the appointment of public accountants Commissioners regarding the appointment of public
based on independence, the scope of the accountants based on independence, the scope of
assignment, and the amount of costs. the assignment, and the amount of costs.
5 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Melakukan pertemuan dengan Audit Internal untuk
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi memberikan rekomendasi, pelatihan, dan
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan pengarahan dalam pelaksanaan audit dan membahas
auditor internal./Conducting a review of the rencana pengembangan Audit Internal di tahun
implementation of the audit by internal auditors and 2025./Conducting meetings with Internal Audit to
oversee the implementation of follow-up by the provide recommendations, training, and direction in
Board of Directors on the findings of the internal the implementation of audits and discuss the internal
auditor. audit development plan in 2025.
6 Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko Melakukan pembahasan atas rencana
yang dilakukan Direksi/Examining implementation pengembangan sistem manajemen risiko
activities risk management carried out by the Board perseroandi tahun 2025 dan per semester
of Directors mengevaluasi efektivitasnya./Discuss the company’s
risk management system development planin 2025
and per semester evaluate its effectiveness.
7 Melakukan penelaahan atas pengaduan yang Mengawasi dan mengevaluasi Laporan Keuangan
berkaitan dengan pelaporan keuangan Perseroandan tahun 2024 berkolaborasi dengan Kantor Akuntan
proses akuntansi./Conduct a review of complaints Publik./ Overseeing and evaluating the 2024
related to the Company’s financial reporting and Financial Statements in collaboration with Public
accounting processes. Accounting Firms.
8 Melakukan penelaahan dan memberi saran ke Dewan Menginformasikan laporan penelaahan atau usulan
Komisaris terkait adanya potensi benturan ke Dewan Komisaris./Inform the review report or
kepentingan./Conduct a review and advise the proposal to the Board of Commissioners.
Board of Commissioners regarding potential
conflicts of interest.
8 Senantiasa menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi
informasi yang berkaitan dengan Perseroan./Always perseroan tersimpan rapi dalam sistem yang
maintain the confidentiality of documents, data and didukung dengan teknologi terkini./The
information related to the Company. management of all documents, data, and information
of the company is neatly stored in a system
supported by the latest technology.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
193
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 194
Uraian Rapat Komite Audit 2024
Description of The Audit Committee Meeting 2024
No Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Total Attendance % Attendance
Meetings
1 Supandi Widi Siswanto Ketua 4 kali rapat 4 kali 100%
Head of Audit 1. 20/3/2024
Committee 2. 25/4/2024
3. 29/7/2024
4. 28/10/2024
2 Tisanto Adi Anggota 4 kali rapat 4 kali 100%
Members of Audit 1. 20/3/2024
Committee 2. 25/4/2024
3. 29/7/2024
4. 28/10/2024
3 Ihot Parasian Gultom Anggota 4 kali rapat 4 kali 100%
Members of Audit 1. 20/3/2024
Committee 2. 25/4/2024
3. 29/7/2024
4. 28/10/2024
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of Audit
Committee
Kinerja Komite Audit dinilai oleh Dewan The performance of the Audit Committee is
Komisaris melalui pemantauan dan evaluasi assessed by the Board of Commissioners
atas laporan kinerja Komite Audit dalam through monitoring and evaluation of the
mencapai target program kerja yang telah Audit Committee's performance report in
ditetapkan. Kinerja Komite Audit dilaporkan achieving the targets of the work program
oleh Ketua Komite Audit yang dilaksanakan that has been set. The performance of the
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Audit Committee is reported by the Chairman
Komite Audit. of the Audit Committee held in the meeting
the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
194 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 195
Kinerja Komite Audit dinilai secara periodik The performance of the Audit Committee is
oleh Dewan Komisaris. Indikator-indikator periodically assessed by the Board of
penilaian yang dilakukan oleh Dewan Commissioners. The assessment indicators
Komisaris terhadap Komite Audit mencakup: carried out by the Board of Commissioners
keaktifan Komite Audit dalam menjalankan on the Audit Committee include: the
tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses activeness of the Audit Committee in carrying
dokumentasi, dan rekomendasi yang out its duties, the presence of in meetings,
diberikan. Mengacu dari hasil indikator- documentation processes, and
indikator tersebut, Dewan Komisaris menilai recommendations given. Referring to the
kinerja Komite Audit cukup memuaskan di results of these indicators, the Board of
sepanjang tahun 2024. Commissioners assesses the performance of
The Audit Committee is quite satisfactory
throughout 2024.
Program Pengembangan Competence Development of Audit
Kompetensi Komite Audit 2024 Committee in 2024
Selama tahun kerja tahun 2024, Perseroan During the 2024 working year, the Company
tidak melakukan pengembangan kompetensi did not competency development for the
terhadap Komite Audit. Audit Committee.
5.20
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi The Nomination and Remuneration
untuk melakukan seleksi untuk mendapatkan Committee functions to carry out selection to
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi obtain nominations for the company's Board
perseroan untuk di bawah dalam Rapat of Commissioners and Directors at the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS- Extraordinary General Meeting of
LB) untuk menetapkan Direksi dan Dewan Shareholders (EGMS-LB) to appoint the
Komisaris perseroan. Selain nominasi Direksi company's Directors and Board of
dan Dewan Komisaris, Komite ini juga Commissioners. Apart from nominating
berfungsi untuk melakukan evaluasi terhadap Directors and Board of Commissioners, this
tingkat dan struktur remunerasi Dewan Committee also functions to evaluate the
Komisaris dan Direksi. level and structure of remuneration for the
Board of Commissioners and Directors.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
195
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 196
Selama periode tahun 2024, Komite ini tidak During the 2024 period, this Committee will
melaksanakan fungsinya karena tidak ada not carry out its functions because there is no
keperluan untuk pemilihan Dewan Komisaris need for the election of the Board of
dan Direksi. Demikian pula belum ada evaluasi Commissioners and Directors. Likewise, there
terhadap remunerasi Dewan Komisaris dan has been no evaluation of the remuneration
Direksi pada tahun 2024. of the Board of Commissioners and Directors
in 2024.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 1. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja concerning Establishment and Working
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Guidelines of the Committee Nomination
dan Perusahaan Publik (POJK 34/2014); and Remuneration of Issuers and Public
Company (POJK 34/2014);
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. The Company's Articles of Association;
3. Keputusan Dewan Komisaris No. 07 3. Decision of the Board of Commissioners
tanggal 31 bulan Desember tahun 2022 No.07 December, 31, 2022 concerning the
tentang Pembentukan Komite Audit dan Establishment of the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration
Committee.
Piagam Komite Nominasi Dan Charter of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities
jawabnya di perseroan, Komite Nominasi dan in the company, the Committee Nomination
Remunerasi senantiasa sesuai dengan Piagam and Remuneration are always in accordance
Komite Nominasi dan Remunerasi, mengacu with the Charter of the Nomination and
pada Pasal 1 Peraturan OJK 34/2014 tentang Remuneration Committee, referring to the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Article 1 of OJK Regulation 34/2014
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Establishment of and
(POJK 34/2014). Guidelines for the Implementation of the
Work of the Nomination Committee and
Remuneration (POJK 34/2014).
Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company already has a Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang berlaku sejak Committee Charter and Remuneration valid
tanggal 31 Desember tahun 2022, yang from December, 31, 2022, which contains:
memuat:
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
196 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 197
1. Definisi. 1. Definitions.
2. Visi dan Misi. 2. Vision and Mission.
3. Tujuan Penyusunan Pedoman dan Tata 3. Purpose of Preparation of Work Guidelines
Tertib Kerja and Rules
4. Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duties and Responsibilities.
6. Wewenang dan Kewajiban. 6. Authority and Obligations.
7. Komposisi dan Struktur Keanggotaan. 7. Membership Composition and Structure.
8. Tata Cara dan Prosedur Kerja. 8. Work Procedures and Procedures.
9. Rapat Anggota. 9. Member Meeting.
10. Kode Etik. 10. Code of Conduct.
11. Pelaporan. 11. Reporting.
12. Evaluasi Kinerja 12. Performance Evaluation
13. Pemberlakukan dan Penyempurnaan. 13. Enforcement and Refinement.
Tugas dan Tanggungjawab Komite Duties and Responsibilities of The
Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee to
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and must act
dan wajib bertindak independen dalam independently in carrying out its duties are
melaksanakan tugasnya berdasarkan Piagam based on the Charter of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and Remuneration.
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The duties and responsibilities of the
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee
are as follows:
1. Merekomendasikan Dewan Komisaris 1. Recommend the Board The Commissioner
mengenai kebijakan, besaran dan struktur regarding the policy, amount and
remunerasi bagi Direksi dan Dewan remuneration structure for the Board of
Komisaris yang akan jadi bagian dari Directors and the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris untuk which will be part of the Report of the
disampaikan dan ditetapkan lebih lanjut Board of Commissioners to be submitted
dalam RUPS. and further determined in the GMS.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in
evaluasi kinerja sesuai dengan remunerasi evaluating performance in accordance
yang diterima anggota Direksi dan Dewan with the remuneration that received by
Komisaris. members of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
197
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 198
3. Merekomendasikan Dewan Komisaris 3. Recommend the Board Commissioner
mengenai komposisi Direksi dan Dewan regarding the composition of the Board of
Komisaris, kebijakan dan kriteria yang Directors and Board of Commissioners,
diperlukan dalam proses nominasi anggota policies and criteria required in the
Direksi dan Dewan Komisaris serta member nomination process Board of
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris. and policies performance evaluation for
members of the Board of Directors and
Board of Directors Commissioner;
4. Membantu Dewan Komisaris dalam 4. Assisting the Board of Commissioners in
melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi conducting evaluation of the performance
dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok of members of the Board of Directors and
ukur yang telah disusun sebagai bahan the Board of Directors Commissioners
evaluasi; based on the benchmark that has been
compiled as evaluation material;
5. Memberi rekomendasi ke Dewan Komisaris 5. Giving recommendations to the Board
mengenai program peningkatan Commissioner on the improvement
kompetensi anggota Direksi dan Dewan program Competency of members of the
Komisaris; Board of Directors and Board of Directors
Commissioner;
6. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/ 6. Propose candidates for members of the
atau anggota Dewan Komisaris ke Dewan Board of Directors and/or members of the
Komisaris berdasarkan persyaratan yang Board of Commissioners to the Board
sesuai, untuk selanjutnya disampaikan Commissioner based on appropriate
dalam RUPS; requirements, to be subsequently
submitted at the GMS;
7. Melaksanakan tugas tambahan yang 7. Carry out additional tasks assigned The
diberikan Dewan Komisaris sesuai fungsi Board of Commissioners according to its
dan tugasnya sesuai kebutuhan. functions and duties as needed.
Masa Jabatan Term of Members
Sesuai dengan POJK 34/2014, masa jabatan In accordance with POJK 34/2014, The term
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan of office of the Company’s Nomination and
adalah tidak boleh melebihi masa jabatan Remuneration Committee shall not exceed
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the term of office of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan dan anggota Commissioners as stipulated in the Articles of
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Association of the Company and members of
diangkat kembali. the Nomination Committee and Remuneration
can be reinstated.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
198 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 199
Independensi Komite Nominasi Dan Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan All members of the Nomination and
Remunerasi perseroan berkomitmen untuk Remuneration Committee of the company
menjunjung tinggi prinsip GCG dengan are committed to upholding the principles of
bersikap objektif, profesional, dan independen GCG by being objective, professional, and
dalam menjalankan tugas dan tanggung independent in carrying out its duties and
jawabnya. responsibilities.
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak akan The Nomination and Remuneration
mengambil keputusan di bawah tekanan dan Committee is not will take decisions under
intervensi dari pihak manapun dan pressure and intervention from any party and
menghindari setiap potensi benturan avoid any potential conflict of interest. Entire
kepentingan. Seluruh anggota Komite members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi tidak memiliki Committee are not have a good familial
hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan affiliation relationship and business
maupun hubungan bisnis dengan anggota relationships with members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Commissioners, Directors and Major
Saham Utama dan/atau Pengendali. Shareholders and/oror Controller.
Komposisi Keanggotaan Composition of Members
Sesuai Pasal 3 POJK 34/2014, anggota In accordance with Article 3 of POJK 34/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari the members of the Nomination and
setidaknya tiga anggota yang berasal dari Remuneration Committee consist of at least
Komisaris Independen, pihak luar Perusahaan three members who are from the
Publik atau pihak yang menduduki jabatan Commissioner Independent, external Public
manajerial di bawah Direksi yang membidangi Company or The party occupying the
SDM. managerial position under The Board of
Directors in charge of Human Resources.
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat The Nomination and Remuneration
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee is appointed and dismissed by
Komite Audit harus diketuai seorang the Board of Commissioners. Audit Committee
Komisaris Independen. must be chaired by an Independent
Commissioner.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
199
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 200
Pada tahun 2024, anggota Komite Nominasi In 2024, members of the Nomination
dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) Committee and the Company's remuneration
orang dan diketuai oleh Komisaris consists of 3 (three) and chaired by the
Independen. Independent Commissioner.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Members Of The Nomination And Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar pengangkatan Rangkap Jabatan Periode jabatan
Name Position Basis of Appointment Concurrent Position Period of service
Supandi Widi Ketua Keputusan Sirkular Dewan Komisaris 3 periode :
Siswanto Head of Komisaris tanggal 31 Independen 31/12/22-31/12/23.
Nomination and Desember 2022 Independent 31/12/23-31/12/24.
Remuneration Circular Decision of the Commissioner 31/12/24-31/12/25.
Committee Board of Commissioners
December 31,2022
Daniel Tagu Anggota Keputusan Sirkular Dewan Direktur 3 periode :
Dedo Members of Komisaris tanggal 31 Director 31/12/22-31/12/23.
Nomination and Desember 2022 31/12/23-31/12/24.
Remuneration Circular Decision of the 31/12/24-31/12/25.
Committee Board of Commissioners
December 31,2022
Jandri Anggota Keputusan Sirkular Dewan Manajer 3 periode :
Members of Komisaris tanggal 31 Manager 31/12/22-31/12/23.
Nomination and Desember 2022 31/12/23-31/12/24.
Remuneration Circular Decision of the 31/12/24-31/12/25.
Committee Board of Commissioners
December 31,2022
Profil Keanggotaan Komite Profile of Members of Nomination
Nominasi dan Remunerasi And Remuneration Committee
Profil lengkap Supandi Widi Siswanto selaku The full profile of Supandi Widi Siswanto as
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Company’s Nomination and
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Remuneration Committee can be seen in the
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris Company Profile Chapter, Sub-chapter Profile
of the Board of Commissioners.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
200 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 201
Profil Singkat Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Brief Profile of Members of The Nomination and Remuneration Committee
Nama Usia Warga Negara Domisili Pendidikan Karir Rangkap Jabatan
Name Age Nationality Domicile Education Career Concurrent
Position
Daniel Tagu 64 Indonesia Jakarta S1/Bachelor Pengalaman 28 tahun Tidak merangkap
Dedo di bidang perbankan, jabatan di
dan mulai bergabung Perusahaan lain
dengan perseroan No concurrent
pada Juli 2020 position in other
sebagai Direktur Companies
sampai sekarang/Has
28 years of
experience in the
banking sector, and
joined the company
in July 2020 as
Director until now
Jandri 52 Indonesia Jakarta DIII/Ahli Pernah menjadi Tidak merangkap
Madya Wartawan kemudian jabatan di
bekerja di perusahaan Perusahaan lain
kontraktor properti No concurrent
pada 2017 bergabung position in other
di perseroan. Companies
Once a journalist,
then worked in a
property contracting
company until finally
joining the
corporation in 2017.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa Nomination and Remuneration Committee
berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip committed to upholding the principles of
GCG dengan bersikap objektif, profesional GCG by being objective, professional and
dan independen dalam menjalankan tugas independence in carrying out their duties and
dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Dalam mengambil keputusan, Komite In making decisions, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi tidak dalam Remuneration Committee is not under
tekanan dan tidak dapat diintervensi pihak pressure and cannot be intervention of any
manapun dan selalu menghindari setiap party and always avoid any potential conflict
potensi benturan kepentingan. of interest.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
201
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 202
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Entire members of the company's Nomination
Remunerasi perseroan tidak berafiliasi secara and Remuneration Committee familially
kekeluargaan ataupun dalam hubungan bisnis affiliated or in business relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi members of the Board Commissioners,
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors and Major Shareholders and/oror
Pengendali. Controller.
Rapat Komite Nominasi Dan Meetings of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan ketentuan POJK 34/2014 dan Based on the provisions of POJK 34/2014
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi and the Charter of the Company's Nomination
Perseroan, Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee, the
dalam setahun wajib menyelenggarakan Nomination and Remuneration Committee is
rapat secara berkala minimal 1 (satu) kali required to hold periodic meetings at least 1
dalam 4 (empat) bulan. (one) time in a year in 4 (four) months.
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan During 2024, the company's Nomination and
Remunerasi perseroan telah Remuneration Committee has held 4 (four)
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) meetings with the following description:
kali dengan uraian sebagai berikut:
Uraian Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Description Of The Nomination And Remuneration Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Supandi Widi Ketua 4 4 100%
Siswanto Head of Nomination and
Remuneration Committee
Daniel Tagu Anggota 4 4 100%
Dedo Members of Nomination and
Remuneration Committee
Jandri Anggota 4 4 100%
Members of Nomination and
Remuneration Committee
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
202 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 203
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report of Duties of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Tahun Remuneration Committee
2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan During 2024, the company's Nomination and
Remunerasi perseroan telah melaksanakan Remuneration Committee has carried out
kegiatan yang sesuai dengan tugas dan activities in accordance with its duties and
tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, including:
1. Merekomendasikan ke Dewan Komisaris 1. Recommend to the Board of Commissioners
terkait hal berikut: regarding the following:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi a. Composition of the position of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors
and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang b. Policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses nominasi; nomination process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja anggota c. Performance evaluation policy for
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors
Komisaris. and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in
dalam penilaian kinerja anggota Direksi assessing the performance of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members
berdasarkan ketenntuan yang berlaku of the Board of Commissioners based on
yang telah disusun sebagai bahan the prevailing decisions that have been
evaluasi; prepared as evaluation materials;
3. Merekomendasikan program 3. Recommend a program to develop the
pengembangan kemampuan anggota capabilities of members of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or members of the Board
Komisaris; of Commissioners;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
203
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 204
4. Menyusun dan merekomendasikan 4. To compile and recommend the system
sistem serta prosedur pemilihan dan/ and procedures for the election and/or
atau penggantian anggota Direksi dan/ replacement of members of the Board of
atau Dewan Komisaris kepada Dewan Directors and/or the Board of
Komisaris; Commissioners to the Board of
Commissioners;
5. Mengusulkan calon yang memenuhi 5. Propose candidates who meet the
syarat minimal sebagaimana ditentukan minimum requirements as determined by
oleh OJK sebagai anggota Direksi dan/ OJK as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris untuk Directors and/or a member of the Board
disampaikan kepada RUPS; of Commissioners to be presented to the
GMS;
6. Merekomendasikan pihak independen 6. Recommending parties who will be
yang akan menjadi anggota Komite Audit members of the Committee Audit or
atau Komite lainnya ke Dewan Komisaris; other Committees to the Board of
Commissioners;
7. Mengevaluasi kebijakan remunerasi yang 7. Evaluate policies remuneration based on
didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran performance, risk, fairness with peer
dengan peer group, sasaran dan strategi groups, the Company's long-term goals
jangka panjang Perseroan, pemenuhan and strategies, fulfilment of reserves as
cadangan sebagaimana diatur dalam stipulated in the regulations legislation
peraturan perundang-undangan dan and revenue potential in the future;
potensi pendapatan di masa datang;
8. Menyampaikan hasil evaluasi dan 8. Convey the results of the evaluation and
merekomendasikan ke Dewan Komisaris recommend to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Direksi a. Remuneration policy for the Board of
dan Dewan Komisaris untuk Directors and Board of Commissioners
disampaikan keRUPS; to be submitted to the GMS;
b. Kebijakan remunerasi bagi pegawai b. Remuneration policy for employees
secara keseluruhan untuk on a the whole to be submitted to the
disampaikan ke Direksi; Board of Directors;
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
204 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 205
9. Memastikan kebijakan nominasi dan 9. Ensure the nomination and remuneration
remunerasi telah sesuai ketentuan yang policies have in accordance with
berlaku; applicable regulations;
10. Mengevaluasi secara berkala penerapan 10. Periodically evaluate the implementation
kebijakan remunerasi; of the remuneration policy;
11. Merekomendasikan mengenai: 11. Recommends regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. Policy on remuneration;
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
12. Membantu Dewan Komisaris melakukan 12. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian conducting Performance appraisal with
remunerasi yang diterima oleh setiap remuneration suitability received by each
anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
5.21
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ The Corporate Secretary is an important
penting dalam perusahaan sebagaimana organ in the company as stipulated by the
ditetapkan oleh OJK melalui Peraturan OJK through the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No.35/POJK.04/2014 Regulation No.35/POJK.04/2014 (POJK
(POJK 35/2014) tentang Sekretaris 35/2014) concerning the Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
205
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 206
Sekretaris Perusahaan berperan penting The Corporate Secretary plays an important
menjaga citra positif Perseroan dengan role in maintaining the Company's positive
menjalin komunikasi efektif dan intensif image by establishing effective and intensive
antara Perseroan dengan stakeholders, communication between the Company and
termasuk di dalamnya adalah pihak regulator, stakeholders, including the regulators,
mitra usaha, asosiasi usaha serta lembaga business partners, business associations and
lain terkait aktivitas usaha Perseroan dalam institutions related to the Company’s business
tingkatan provinsi, nasional dan internasional. activities in at the provincial, national and
Saat ini fungsi Sekretaris Perusahaan international levels. Currently the function of
dirangkap oleh Direktur perseroan yaitu the Corporate Secretary is held concurrently
Daniel Tagu Dedo. by the company Director, namely Daniel Tagu
Dedo.
Pengembangan Kompetensi Competence Development of
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary In 2024
Selama tahun 2024, tidak ada program During 2024, there is no competency
pengembangan kompetensi Sekretaris development program for the Corporate
Perusahaan, sehingga Sekretaris Perusahaan Secretary, so the Corporate Secretary does
tidak mengikuti program tersebut. not participate in the program.
Laporan Kepatuhan Dan Keterbukaan Compliance Report And Information
Informasi Transparency
Sekretaris Perusahaan Perseroan selalu dan The Corporate Secretary of the Company
senantiasa memenuhi kewajiban penyampaian always and always fulfills the obligation to
keterbukaan Informasi kepada publik dan submit disclosure Information to the public
laporan kepatuhan ke regulator, baik ke OJK and compliance reports to regulators, both to
maupun ke BEI. the OJK and to the IDX.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
206 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 207
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan During 2024, the Corporate Secretary has
telah menyampaikan laporan keterbukaan submitted an openness report periodic
informasi dan laporan berkala ke regulator. information and reports to regulators.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Daniel Tagu Dedo Daniel Tagu Dedo
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Usia : 64 Tahun Age: 64 Years old
Kewarganegaraan : WNI Nationality: Indonesia
Domisili : DK Jakarta Domicile: DK Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan : Basis of Appointment:
SK Direksi No. 07/20-9-2020 SK Direksi No. 07/20-9-2020
Riwayat Pendidikan : S2 Educational Background : Master of
Accounting
Riwayat Karier : Career History :
Memiliki pengalaman 28 tahun di bidang Has 28 years of experience in the banking
perbankan, dan mulai bergabung dengan sector, and joined the company in July 2020
perseroan pada Juli 2020 sebagai Direktur as Director until now;
sampai sekarang;
Rangkap Jabatan: Concurrent Position :
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan He does not hold any concurrent positions in
lain other companies
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
207
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 208
Tugas dan Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan 2024
Duties And Their Implementation Of Corporate Secretary 2024
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN TUGAS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES TASK IMPLEMENTATION
Senantiasa mengikuti perkembangan pasar modal, Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal
khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di melalui berbagai media. Memantau informasi mengenai
bidang pasar modal. pasar modal melalui situs web yang disediakan regulator
Always follow the development of the capital market, atau lembaga lain yang kompeten di bidang pasar modal.
especially regulations applicable laws and regulations in the Keeping up with regulatory developments in the capital
field of capital market. market through various media. Monitor information about
the capital market through the website provided by
regulators or other competent institutions in the field of
capital market.
Senantiasa membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam Menyampaikan laporan secara berkala dan secara insidentil
hal pelaksanaan tata kelola perusahaan terkait keterbukaan ke regulator, seperti Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
informasi kepada publik. Indonesia, termasuk laporan keterbukaan informasi ke
Always assist the Board of Commissioners and the Board of publik serta tanggapan atas permintaan penjelasan dari
Directors in the implementation of corporate governance Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
related to information disclosure to the public. Submit periodic and incidental reports to regulators, such
as The Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange, including Public Information Disclosure Report
and Response upon request for explanation from the
Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange.
Menjadi nara hubung antara Perseroan dengan Otoritas Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. triwulanan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk
Become the liaison between the Company and Financial disampaikan ke Dewan Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan
Services Authority and Indonesia Stock Exchange. dan Bursa Efek Indonesia.
Managing Shareholder Registers, Financial Statements
quarterly and yearly, as well as other reports to submit to
the Board of Commissioners, Financial Services Authority
and the Stock Exchange Indonesian Effects.
Mengkoordinir dan mempersiapkan penyelenggaraan RUPS Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan publik pada
dan paparan publik. Kamis, tanggal 27 Juni 2024.
Coordinating and preparing for the holding of GMS and Holding an Annual GMS and public exposure on Thursday,
public exposure. June 27, 2024.
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya dengan Senantiasa melakukan praktik administrasi dari setiap
kewajiban-kewajiban perusahaan ke pemerintah dan pihak notulen pelaksanaan rapat baik itu rapat Dewan Komisaris
swasta. dan rapat Direksi, termasuk rapat gabungan beserta
Taking care of the company's administration in relation to dokumen Perseroan lainnya yang berada dalam kendali.
the company's obligations to the government and the Always carry out administrative practices from every
private sector. meeting minutes, both meetings of the Board of
Commissioners and meetings of the Board of Directors,
including joint meetings and other documents of the
Company that are under control.
Senantiasa memberikan informasi kepada masyarakat yang Menyelenggarakan kegiatan paparan publik dan
memerlukan, terutama ke calon investor dan Pemegang melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Saham tentang hal-hal Perseroan, sebagaimana yang Efek Indonesia.
tertulis dalam Profil Perseroan. Organizing public exposure activities and reporting them to
Always provide information to the public in need, especially Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange.
to potential investors and Holders Shares in the Company's
matters, such as which is written in the Company's Profile.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
208 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 209
5.22
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal merupakan organ pendukung Internal Audit is a supporting organ of the
Direksi yang bertugas dalam memberikan Board of Directors which is tasked with
keyakinan dan konsultasi bersifat independen providing independent and objective
dan objektif. confidence and consultation.
Tugas Audit Internal meningkatkan nilai Internal Audit tasks increase value The
Perusahaan serta memperbaiki kinerja company and improve operational
operasional melalui pengelolaan keuangan, performance through financial management,
proses data, pengelolaan aset, serta data processing, asset management, as well
pelaksanaan kebijakan yang memiliki as the implementation of policies that has a
pengaruh signifikan terhadap operasional significant influence on operations Company.
Perseroan.
Pedoman Kerja Audit Internal Work Manual of Internal Audit
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit The implementation of Internal Audit duties
Internal adalah sesuai dengan Anggaran and responsibilities is in accordance with with
Dasar Perseroan yang mengacu pada the Company's Articles of Association
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang referring to in OJK Regulation No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan POJK.04/2015 concerning Charter Formation
Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines Internal Audit Unit.
Keberadaan Piagam Audit Internal memiliki The existence of the Internal Audit Charter
tujuan agar Sistem Pengendalian Internal has the purpose of making the Control System
dalam menjalankan tugas dan fungsinya Internal in carrying out its duties and functions
sebagai evaluator, katalisator, dan konsultan as an evaluator, catalyst, and internal
internal Perusahaan dapat berjalan secara consultant The company can run effectively
efektif dan efisien serta mampu memberikan and efficiently and able to provide added
nilai tambah bagi kelangsungan usaha value for the Company's business continuity.
Perusahaan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
209
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 210
Piagam Unit Audit Internal memuat: Internal Audit Unit Charter contains:
1. Struktur dan Kedudukan. 1. Structure and Position.
2. Tugas dan Tanggung Jawab. 2. Duties and Responsibilities.
3. Wewenang. 3. Authority.
4. Kode Etik. 4. Code of Conduct.
5. Persyaratan Auditor Internal. 5. Internal Auditor Requirements.
6. Pertanggungjawaban. 6. Accountability
Fungsi Internal Audit perseroan sementara The company's Internal Audit function has
ini belum ditetapkan oleh manajemen dengan not yet been determined by management
pertimbangan, bahwa cakupan pengawasan with the consideration that the scope of
masih dapat dilakukan langsung oleh Komite supervision can still be carried out directly by
Audit. Pertimbangan lainnya adalah efisiensi the Audit Committee. Another consideration
biaya dan mengingat transaksi keuangan is cost efficiency and considering that
masih kecil baik frekuensi maupun nilai financial transactions are still small in terms
nominal nya. of frequency and nominal value.
Struktur Dan Kedudukan Audit Structure and Position of Internal
Internal Audit
Dalam operasionalnya, kedudukan Internal In its operations, the position of Internal Audit
Audit dalam perseroan langsung berada di in the company is directly in under the
bawah Direktur Utama. Internal Audit President Director. Internal Audit is led by a
dipimpin oleh seorang Kepala, yang diangkat head, which is lifted and dismissed by
dan diberhentikan oleh Direktur Utama President Director with the approval of the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Auditor Internal yang duduk dalam Internal The Internal Auditor who sits in the Internal
Audit bertanggung jawab secara langsung Audit is responsible for answer directly to the
kepada Kepala Internal Audit. Perseroan Head of Internal Audit. The Company is
berkewajiban menyampaikan pemberitahuan obliged to provide notice to the Service
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) jika Authority Finance (OJK) if there is an
terjadi pengangkatan, penggantian, atau appointment, replacement, or dismissal of
pemberhentian Kepala Internal Audit. the Head of Internal Audit.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
210 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 211
Wewenang Internal Audit Internal Audit Authority
Kewenangan Internal Audit dalam The authority of the Internal Audit in carrying
melaksanakan fungsinya dengan maksimal out its functions to the maximum is:
adalah :
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information about the
tentang perusahaan terkait tugas dan company related to tasks and Function;
fungsinya;
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/
or Committees Audit;
3. Menyelenggarakan rapat berkala dan 3. Organize regular and incidental meetings
insidentil dengan Direksi, Dewan with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
4. Berkoordinasi dengan auditor eksternal 4. Coordinate with external auditors related
terkait dengan kegiatan yang dilakukan to the activities carried out, both internal
baik itu kegiatan internal audit ataupun audit activities and external audit activities.
kegiatan eksternal audit.
Sertifikasi Profesi Internal Audit Professional
Certification
Agar dapat menunjang pelaksanaan tugas In order to support the implementation of
dan proses audit pada Perseroan dapat audit duties and processes in the Company
terlaksana dengan benar dan bertanggung can be carried out correctly and responsibly,
jawab maka bagi Audit Internal didorong Internal Audit is encouraged to have technical
untuk memiliki kompetensi teknis di bidang competence in the field of audit and general
audit dan kompetensi umum. Ketua beserta competence. Chairman and Internal Audit
anggota Audit Internal merupakan yang members are the best, experienced, and
terbaik, berpengalaman, dan berkompeten competent in their respective fields.
dalam bidangnya masing-masing.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
211
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 212
Pengembangan Kompetensi Internal Internal Audit Competence
Audit Development
Selama tahun 2024, Audit Internal Perseroan During 2024, the Company's Internal Audit
tidak mengikuti pelatihan. did not participate in training.
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat Internal Audit can hold meetings periodically,
secara berkala, baik secara internal maupun both internally and in meetings with the
rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, Council Commissioners, Board of Directors,
Komite Audit, dan kantor akuntan publik. Audit Committee, and public accounting
firms.
Pelaksanaan Rapat Implementation Meetings
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah Throughout 2024, Internal Audit has held a
mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan meeting with the Board of Directors, Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit sebanyak 4 Commissioners and/or the Audit Committee
(empat) kali. Tingkat kehadiran rata-rata 4 (four) times. Average attendance rate
seluruh anggota adalah 100 %. Pembahasan across membership is 100%. Discussion of
materi dalam rapat adalah mengenai program material in the meeting is about the program
kerja internal audit, laporan hasil audit kritikal Internal audit work, reporting of the results of
divisi. critical audits of the division.
Profil Kepala Internal Audit Profile of Internal Audit
Supandi Widi Siswanto Supandi Widi Siswanto
Kepala Internal Audit Chairman of Internal Audit
Usia : 65 Tahun Age: 65 years old
Kewarganegaraan : WNI Nationality:
Domisili : DK Jakarta Domicile: DK Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan : Basis of Appointment:
SK Direksi No.07/12/ 2022 SK Direksi No.07/12/ 2022
Riwayat Pendidikan : Disampaikan pada Educational Background : Presented on the
halaman Profil Komisaris Commissioner’s Profile page
Riwayat Karier: Disampaikan pada halaman Career History : Presented on the
Profil Komisaris Commissioner’s Profile page
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
212 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 213
Rangkap Jabatan: Concurrent Position :
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan He does not hold any concurrent positions in
lain. other companies
Struktur dan Kedudukan Dalam Structure and Positioning of Internal
Internal Perusahaan
PEMEGANG SAHAM/
SHAREHOLDER
KOMITE AUDIT
KOMITE NOMINASI
DEWAN KOMISARIS
DAN REMUNERASI
KOMITE RISIKO BISNIS
INTERNAL AUDIT
DIREKTUR UTAMA
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
DIREKTUR OPERASIONAL DIREKTUR
MANAJEMEN
RISIKO
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
213
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 214
Tugas dan Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan 2024
Duties And Their Implementation Of Corporate Secretary 2024
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN TUGAS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES TASK IMPLEMENTATION
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Rencana kerja Audit Internal tahun 2024 telah mendapatkan
tahunan Perseroan. persetujuan Direktur Utama serta telah dilaksanakan
Prepare and implement the Company's annual internal audit sepenuhnya oleh Audit Internal.
plan. The 2024 Internal Audit work plan has received approval by
the President Director and has been fully implemented by
Internal Audit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Sistem pengendalian internal perusahaan senantiasa
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan dievaluasi untuk mengukur tingkat efektivitas
kebijakan dan ketentuan Perseroan. pelaksanaannya setiap semester
Testing and evaluating the implementation of internal The company's internal control system is constantly
control and risk management systems in accordance with evaluated for measure the level of effectiveness of its
the Company's policies and regulations. implementation every semester.
Memeriksa dan menilai atas efisiensi dan efektivitas di Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan masing-masing bidang,
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya yaitu keuangan, akuntansi, sumber daya manusia,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan operasional, pemasaran, serta teknologi informasi;
lainnya. Melaksanakan cash account dan rekonsiliasi bank guna
Examine and assess efficiency and effectiveness in finance, memastikan kas terkontrol dengan baik; Mengkaji efisiensi
accounting, operations, resources human resources, penggunaan jumlah bahan baku terhadap output produksi;
marketing, information technology, and other activities. Memantau dan mengevaluasi bahan bakar minyak;
Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang usaha;
Memeriksa pembelian dan utang usaha; Memeriksa Laporan
Keuangan.
Evaluating the implementation of activities in each field,
namely finance, accounting, human resources, operations,
marketing, and information technology; Carry out cash
account and bank reconciliation for ensuring cash is well
controlled; Examine the efficiency of using the amount of
raw materials on production output; Monitoring and
evaluating fuel oil; Checking sales/distribution and accounts
receivable; Checking purchases and accounts payable; and
Examining Financial Statements.
Memberikan saran dan informasi objektif tentang kegiatan Membahas temuan dan rekomendasi perbaikan dengan
yang diperiksa di semua tingkatan manajemen. masing-masing manajer Perseroan.
Providing advice and objective information about the Discuss findings and recommendations improvements with
activities examined at all levels Management. each of the Company’s managers.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direktur
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Utama dan Dewan Komisaris melalui rapat koordinasi
Prepare a report on the audit results and submit it to the dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
President Director and the Board of Commissioners. The audit report has been submitted to the President
Director and the Board of Commissioners through a
coordination meeting with the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
214 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 215
Tugas dan Pelaksanaan Sekretaris Perusahaan 2024
Duties And Their Implementation Of Corporate Secretary 2024
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN TUGAS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES TASK IMPLEMENTATION
Menganalisa dan memantau, serta melaporkan pelaksanaan Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan secara berkala
Analyze and monitor, as well as report on the kepada seluruh bidang di Perseroan.
implementation of follow-up improvements that have been Monitor, analyze and report on the implementation of
suggested. recommended follow-up actions on a regular basis to all
Company’s areas.
Senantiasa bekerja sama dengan Komite Audit. Telah melakukan Rapat dengan Komite Audit untuk
Always cooperate with the Audit Committee. membahas hasil audit dan pengendalian internal./Have held
a meeting with the Audit Committee to discuss audit results
and internal controls.
Melakukan penyusunan program untuk mengevaluasi mutu Melaksanakan program peningkatan mutu kegiatan audit
kegiatan audit internal yang dilakukannya. pada tahun 2024
Preparing a program to evaluate the quality of audit Implement a program to improve the quality of audit
activities internally. activities in 2024
Melaksanakan kegiatan pemeriksaan khusus, apabila Tidak ada hal-hal yang memerlukan pemeriksaan khusus
diperlukan. tahun 2024.
Carry out special inspection activities, if necessary. There are no things that require a special examination in
2024.
5.23
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNT
Dewan Komisaris selaku pemegang hak The Board of Commissioners as the holder of
substitusi untuk menunjuk Kantor Akuntan the right of substitution to appoint an
Publik (KAP) telah memutuskan dan Accounting Firm The Public (KAP) has
menunjuk KAP Irwanto, Hary dan Usman decided and appointed KAP Irwanto, Hary
untuk melakukan audit atas Laporan and Usman to audit the Company's Financial
Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Statements ending December 31, 2024. The
Desember 2024. Penunjukan berdasarkan appointment is based on the Letter of the
Surat Dewan Komisaris Perseroan Tanggal 19 Board of Commissioners of the Company
Maret 2024 No.002/TGRA-IDX/III /2024. dated March 19, 2024 No.002/TGRA-IDX/
III/2024.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
215
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 216
Independensi Independence
Tim Audit yang bertugas mengaudit The Audit Team in charge of auditing the
perseroan bersifat independen sesuai Standar company is independent in accordance with
Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan the Public Accountant Examination Standards
Peraturan Pasar Modal. Tidak ada hubungan (SPAP) and Capital Market Regulation. No
secara personal, pemberian jasa profesional personal relationship, provision of other
lain atau hubungan bisnis antara Kantor professional services or relationship business
Akuntan Publik (KAP) dengan Perusahaan between the Public Accounting Firm (KAP)
yang dapat mempengaruhi independensi and Companies that can affect independence
KAP Irwanto, Hary dan Usman sebagai KAP Irwanto, Hary and Usman as Company
auditor Perusahaan. auditors
Biaya Akuntan Publik Cost of Public Accountant
Perusahaan telah mengeluarkan biaya audit The Company has incurred audit fees for the
untuk laporan keuangan perseroan untuk company's financial statements to the
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 financial year ending December 31, 2024 is
adalah sebesar Rp400,000.000,-. IDR 400,000,000,-.
JASA ATESTASI LAIN YANG DIBERIKAN OTHER PROVIDED ATTESTATION SERVICES
SELAMA 2024 IN 2024
Selain jasa audit atas Laporan Keuangan In addition to audit services on the Financial
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Statements for the Financial Year ending on
Desember 2024. Pada tahun 2024, KAP December 31, 2024. In 2024, KAP Irwanto,
Irwanto, Hary dan Usman tidak memberikan Hary and Usman will not provide other
jasa profesional lainnya kepada Perseroan. professional services to Company.
Daftar Akuntan Publik List of Public Accountants
Terlampir disampaikan daftar kantor akuntan Attached is a list of public accounting firms,
publik, KAP Irwanto, Hary dan Usman dan KAP Irwanto, Hary and Usman and the amount
besaran biaya yang dikeluarkan perseroan of fees incurred by the company to audit
untuk mengaudit laporan keuangan tahun Financial statements for the financial year
buku 2020-2024 : 2020-2024 :
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
216 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 217
TAHUN KANTOR AKUNTAN KOORDINATOR BIAYA PENDAPAT
PUBLIK AKUNTAN PUBLIK COST OPINION
YEAR PUBLIC ACCOUNTANT PIC PUBLIC
OFFICE ACCOUNTANT
2020 KAP MIRAWATI, SENSI SUDIHARTO Rp800.000.000 "Wajar Dalam Semua Hal
IDRIS AFFILIASI SUWOWO Yang Material”
"Reasonable In All
Material Things"
2021 KAP IRWANTO, HARY IRWANTO Rp357.000.000 "Wajar Dalam Semua Hal
DAN USMAN Yang Material”
"Reasonable In All
Material Things"
2022 KAP IRWANTO, HARY IRWANTO Rp400.000.000 "Wajar Dalam Semua Hal
DAN USMAN Yang Material”
"Reasonable In All
Material Things"
2023 KAP IRWANTO, HARY IRWANTO Rp400.000.000 "Wajar Dalam Semua Hal
DAN USMAN Yang Material”
"Reasonable In All
Material Things"
2024 KAP IRWANTO, HARY IRWANTO Rp451.500.000 "Wajar Dalam Semua Hal
DAN USMAN Yang Material”
"Reasonable In All
Material Things"
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
217
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 218
5.24
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL
Dalam menjalankan Sistem Pengendalian In running the Operating System Internal
Internal (SPI), perseroan melibatkan seluruh (SPI), the company involves all elements of
unsur perusahaan, termasuk Dewan the company, including the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Commissioners, The Board of Directors, and
all employees.
Implementasi SPI pada Perseroan bertujuan SPI Implementation on The Company aims to
untuk membantu manajemen dalam assist the management of in providing
memberikan keyakinan mengenai keandalan confidence regarding the reliability of
pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap financial reporting, compliance against the
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations that enforcement, risk
berlaku, pengelolaan risiko, efektivitas dan management, effectiveness and efficiency
efisiensi operasional, serta melindungi seluruh operations, as well as protecting all assets
aset milik Perseroan. owned by the Company.
Dalam mengimplementasikan SPI, seluruh Deep implementing SPI, all organs of the
organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung Company have the task of and their respective
jawab masing-masing. Direksi beserta organ responsibilities. Directors and organs its
pendukungnya berperan dalam penyusunan supporters play a role in the preparation and
dan penerapan SPI di seluruh tingkatan The implementation of SPI at all levels of the
organisasi didukung Audit Internal yang organization is supported by Internal Audits
melakukan pengujian dan telaah sistem that Conducting system testing and review
pengendalian internal. Sedangkan untuk internal control. As for the Board
Dewan Komisaris dan Komite Audit Commissioners and Audit Committee carry
melaksanakan pengawasan intensif atas out intensive supervision of the
implementasi SPI di Perseroan. implementation of SPI in Company.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
218 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 219
Pengendalian Keuangan dan Financial Control and Internal
Operasional Internal Perusahaan Operations of The Company
Perseroan telah memenuhi kewajibannya The Company has fulfilled its obligations
secara transparan dan publikasi kondisi transparently and publication of financial and
keuangan dan non-keuangan sesuai non-financial conditions in accordance with
ketentuan yang berlaku, melalui penyampaian applicable regulations, through the
dan publikasi informasi baik melalui media submission and publication of information
cetak maupun situs web Perusahaan. both through print media and the Company's
website.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal saat Current implementation of the Internal
ini, yaitu : Control System, namely:
1. Pemisahan fungsi pengadaan dan/atau 1. Separation of procurement and/or
pembelian dengan fungsi pembayaran/ purchasing functions from payment/
keuangan. finance functions.
2. Pemisahan fungsi pengawasan proyek 2. Separation of project supervision functions
dengan administratif dan keuangan from project administration and finance.
proyek. Administrasi keuangan proyek di Project financial administration is currently
pusatkan sementara ini di Entitas Induk centralized in the Parent Entity (company),
(perseroan), sedangkan aspek while aspects of project supervision are in
pengawasan proyek pada Entitas Anak. the Subsidiary Entity.
3. Pemisahan fungsi teknikal desain, 3. Separation of technical functions for
permesinan (turbine), mekanikal elektrikal, design, machinery (turbine), electrical
dan sejenisnya berada di Entitas Induk mechanics, and the like is in the Parent
dengan supervisi langsung Direktur Entity with direct supervision from the
Utama sebagai yang memiliki latar President Director who has an educational
belakang Pendidikan, kompetensi keahlian background, skill competency and long
dan pengalaman panjang di bidang ini. experience in this field. Assisted by the
Dibantu oleh Direktur Utama di Entitas President Director of the Subsidiary.
Anak.
4. Pada Unit Keuangan Entitas Induk, seluruh 4. In the Financial Unit of the Parent Entity,
transaksi keuangan dipisahkan fungsinya all financial transactions are separated
pada 3 (tiga) orang yang berbeda, yaitu: into 3 (three) different functions, namely:
maker, checker dan approval, dengan maker, checker and approver, using the
menggunakan Cash Management Banking Cash Management Application
Application System Perbankan sebagai System as the main transaction tool.
alat transaksi utama.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
219
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 220
5. Seluruh transaksi keuangan didukung 5. All financial transactions are supported by
dengan bukti transaksi yang telah proof of transactions that have received
mendapatkan persetujuan pejabat approval from authorized officials, in this
berwenang dalam hal ini Direktur dan case the Director and President Director
Direktur Utama (dual custody system). (dual custody system).
6. Pemisahan fungsi antara fungsi 6. Separation of functions between the
pengurusan perijinan dengan fungsi licensing management function and the
administrasi pelaporan proyek, baik project reporting administration function,
pelaporan intern maupun laporan kepada both internal reporting and reporting to
pihak eksternal. external parties.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal ini The implementation of this Internal Control
masih sangat sederhana dan akan System is still very simple and will be
dikembangkan sesuai dengan perkembangan developed in accordance with developments
cakupan aktifitas perseroan, khususnya pada in the scope of the company's activities,
saat proyek-proyek hydropower plant mulai especially when hydropower plant projects
beroperasi. begin operating.
Kepatuhan Terhadap Perundang- Compliance With Legislation
Undangan
Dalam operasionalnya, selama tahun 2024, In its operations, during 2024, the Company
Perseroan senantiasa mematuhi segala will always comply with the all forms of
bentuk perundang-undangan yang berlaku. legislation that have passed and implement in
Dan mengimplementasikan pada setiap every activity the Company's business.
kegiatan bisnis Perseroan.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of The Effectiveness of
Pengendalian Internal Tahun 2024 The Internal Control System Year
2024
Pada tahun buku 2024, kegiatan audit In the 2024 financial year, audit activities are
dilakukan untuk menguji kepatuhan dan carried out to test compliance and
efektivitas sistem pengendalian internal pada effectiveness internal control system in the
perusahaan. Perbaikan terhadap kebijakan company. Improvements to policies and
dan standar operasional prosedur yang ada operational standards of procedures that
dilakukan untuk meningkatkan efektivitas There is done to increase effectiveness
pengendalian internal perusahaan. internal control of the company.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
220 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 221
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang To ensure that approved recommendations
disetujui telah ditindaklanjuti, Audit Internal have been followed up, Internal Audit
melakukan pengawasan atas tindak lanjut conducts oversight of such follow-up and
tersebut dan melaporkan hasil pantauannya report the results of its monitoring to the
ke Direksi. Board of Directors.
Terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan Regarding the implementation of Governance
yang Baik, Perseroan telah menyusun Good Company, the Company has compiled
Prosedur Operasional Standar yang memuat Standard Operating Procedures which
prosedur-prosedur baku dalam menjalankan contain standard procedures in carrying out
operasional maupun finansial. operations and finances.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement of The Board of Directors
Komisaris Atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners
Pengendalian Internal Regarding The Internal Control
System Adequacy
Direksi perseroan menilai unit-unit kerja yang The company's Board of Directors assesses
berada di bawah Direksi telah melaksanakan the work units that are located in under the
tugas, fungsi dan perannya dengan baik dan Board of Directors has carried out its duties,
memperoleh capaian kinerja yang efektif dan functions and their role well and obtain
efisien. achievements effective and efficient
performance.
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Corporate Secretary and the Internal Audit
juga telah menjalankan tugasnya dengan baik Unit has also carried out its duties well as a
sebagai unit pendukung kinerja Direksi dan performance support unit Board of Directors
telah membantu menjalankan tanggung and have helped run the responsibility in the
jawab dalam pengelolaan dan pengurusan management and the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2024. management throughout 2024.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
221
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 222
5.25
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen perseroan memiliki komitmen The company’s management has a strong
yang kuat untuk menerapkan sistem commitment to implementing a risk
manajemen risiko dalam seluruh aktifitas management system in all of the company’s
utama perseroan. Manajemen risiko bagi main activities. Risk management for the
perseroan adalah hal yang sangat penting company is very important because it has an
karena memiliki peran penting dalam important role in anticipating Possibility of
mengantisipasi kemungkinan perusahaan the company experiencing pressure finance
mengalami tekanan keuangan dan and loss protection.
perlindungan terhadap kerugian.
Di perusahaan senantiasa setiap unit harus In the company, every unit must always do
melakukan identifikasi, pengukuran, identification, measurement, monitoring and
pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko Reporting on potential risks causing the
yang berpotensi menyebabkan tidak company's goals not to be achieved.
tercapainya tujuan perusahaan. Karena itu, Therefore, the company views that the
perseroan memandang bahwa pelaksanaan implementation of Risk management is now
manajemen risiko saat ini semakin menjadi increasingly demanding, where its success is
tuntutan, dimana keberhasilannya menjadi one of the keys success and achievement of
salah satu kunci kesuksesan dan pencapaian the Company's Vision and Mission.
Visi dan Misi Perusahaan.
Prinsip-prinsip dasar manajemen risiko, The basic principles of risk management,
seperti komitmen pemimpin, penilaian risiko such as leader commitment, systematic risk
yang sistematis, identifikasi risiko, evaluasi assessment, risk identification, risk evaluation,
risiko, pengelolaan risiko, komunikasi, risk management, communication,
konsultasi, serta review dan perbaikan consultation, and continuous review and
berkelanjutan, membentuk dasar kuat bagi improvement, form a strong basis for
penerapan Risk Based Audit (RBA). implementing Risk Based Audit (RBA).
Manajemen perseroan memiliki komitmen The company's management has a strong
yang kuat untuk menerapkan sistem commitment to implementing a risk
manajemen risiko dalam seluruh aktifitas management system in all of the company's
utama perseroan. main activities.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
222 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 223
Dalam operasionalnya, Perseroan senantiasa In its operations, the Company alwaysFacing
menghadapi beragam risiko yang melekat various inherent risks must be anticipated
yang harus diantisipasi dan ditangani dengan and handled by risk prevention, risk mitigation,
pencegahan risiko, mitigasi risiko, ataupun or risk transfer.
pengalihan risiko.
Pihak yang menjalankan fungsi pelaksanaan The party that carries out the function of
manajemen risiko adalah Divisi terkait yang implementing risk management is the relevant
bertanggung jawab langsung ke Direktur division who are directly responsible to the
Utama sehingga dalam pelaksanaannya Divisi Director Utama so that in its implementation
terkait tersebut wajib berkoordinasi dengan the relevant divisions are obliged to
Direktur Utama. Divisi terkait manajemen coordinate with the President Director. The
risiko secara umum bertanggung jawab division related to risk management is
menjalankan pengawasan serta memastikan generally responsible for carrying out
kegiatan manajemen risiko berjalan dengan supervision and ensuring that Risk
baik dan tepat, sehingga dapat menekan management activities run well and
risiko-risiko yang ada hingga ke level yang appropriately, so that they can reduce existing
dapat diterima perseroan. risks to a level that is acceptable to the
company.
5.26
PROFIL RISIKO 2024 RISK PROFILE 2024
Khusus terkait dengan proyek yang akan Specifically related to the project which will
menjadi sumber penghasilan utama perseroan be the company's main source of income,
yaitu hydropower plant, manajemen namely the hydropower plant, management
mengadopsi dan akan menerapkan has adopted and will implement the
hydropower plant sustainability protocol hydropower plant sustainability protocol as a
sebagai salah satu metode untuk mitigasi method for mitigating risks at the project
risiko pada level proyek, termasuk dan tidak level, including and no less important is the
kalah pentingnya adalah komitmen untuk commitment to maintain the supply of water
menjaga pasokan sumber air dari sungai yang sources from the river used by the company's
digunakan oleh proyek hydropower plant hydropower plant project, to maintain water
perseroan, untuk tetap terjaga pasokan debit supply for the generator.
air bagi pembangkit.
Manajemen telah melakukan identifikasi Management has identified risks related to
terhadap risiko-risiko yang berkaitan dengan the company's main activities as an
aktifitas utama perseroan sebagai Independent Power Producer (IPP), especially
Independent Power Producer (IPP) khususnya currently related to the hydropower plant
saat ini terkait dengan proyek hydropower project, as presented below:
plant, sebagaimana disajikan berikut ini :
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
223
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 224
Profil Risiko 2024
Risk Profile 2024
JENIS RISIKO MITIGASI RISIKO
TYPE OF RISK RISK MITIGATION
1. Risiko Penurunan Debit Air
Risk of decreasing river water discharge
Risiko ini harus diantisipasi pada tahap awal (early stage) Pada tahapan pemilihan lokasi proyek (early stage), lakukan
dalam rencana pemilihan lokasi proyek hijau (khususnya uji-tuntas keandalan debit air sesuai metode pengujian yang
hydropower plant). komprehensif dan mendalam
This risk must be anticipated at an early stage in the green This risk must be anticipated at an early stage in the green
project location selection plan (especially hydropower plants). project location selection plan (especially hydropower plants).
Sumber daya air untuk skema kecil (PLTM/Micro Hydro) Pada saat hydropower plant melakukan tahapan konstruksi
biasanya hanya disurvei secara sepintas; pengukuran aliran sampai dan selama beroperasi, diterapkan program
hanya berlangsung dalam periode waktu yang singkat dan pemeliharaan daerah tangkapan air, sepanjang bantaran sungai
mungkin tidak mencakup siklus multi-tahunan. Bahkan dan hutan disekitarnya wajib dilakukan secara konsisten,
catatan jangka panjang pun tidak memberikan jaminan bahwa menggunakan program CSR.
hidrologi tidak akan berubah, sering kali secara drastis, siklus, When a hydropower plant carries out the construction stages
atau bahkan permanen. up to and during operation, a maintenance program for the
Water resources for small schemes (PLTM/Micro Hydro) are water catchment area, along the riverbanks and surrounding
usually only surveyed in passing; flow measurements only forests must be carried out consistently, using a CSR program.
take place over short periods of time and may not cover
multi-annual cycles. Even long-term records provide no
guarantee that hydrology will not change, often drastically,
cyclically, or even permanently
2. Risiko Kebijakan Pemerintah Daerah
Risk of local governance policy
Terkait pengelolaan sungai untuk menentukan aliran ekologis Kerjasama dengan Pemerintah Daerah setempat dalam bentuk
yang lebih rendah, karena tidak ada penggunaan air lain antara Satuan Tugas (Satgas) untuk menjaga kelestarian hutan,
bendungan dan lokasi tail race, misalnya untuk irigasi atau sungai, flora-fauna, serta program pengembangan ekonomi
keperluan rumah tangga dan Ijin Lokasi Pemukiman di radius masyarakat sekitar proyek, bila dimungkinkan ditetapkan dalam
minimal 10 Km dari lokasi sungai dari hulu sampai ke hilirnya. bentuk PERDA (Peraturan Pemerintah Daerah) dengan jangka
Risiko ini termasuk risiko tinggi. waktu 20-25 tahun.
Related to river management to determine lower ecological Collaboration with the local Regional Government in the
flow, because there is no other use of water between the form of a Task Force (Satgas) to preserve forests, rivers, flora
dam and the tail race location, for example for irrigation or and fauna, as well as economic development programs for
household needs and Permit Location of Settlements in a communities around the project, if possible, stipulated in the
radius of at least 10 Km from the river location from upstream form of a PERDA (Regional Government Regulation) with a
to downstream. This risk includes high risk. period of 20-25 years.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
224 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 225
JENIS RISIKO MITIGASI RISIKO
TYPE OF RISK RISK MITIGATION
3. Risiko Konstruksi dan Keterlambatan Pembangunan Sumber Pembiayaan Operasional untuk Satuan Tugas Bersama
Construction and Development Delay Risk dapat dianggarkan dalam formasi Biaya Berbagi (Cost Sharing)
Biaya Tanggung jawab Sosial (CSR) perseroan, dipadukan
Risiko penyelesaian proyek pembangkit listrik tenaga dengan Dana Tanggung Jawab Sosial PEMDA, dan kerjasama
air terutama disebabkan oleh kondisi geologis serta dengan Organisasi Nasional/ Internasional yang peduli terhadap
pembengkakan waktu dan biaya yang terkait. Sustainability Development Goals (SDG).
Hydroelectric project completion risks are primarily due to Sources of Operational Funding for the Joint Task Force can be
geological conditions and associated time and cost overruns. budgeted in the formation of Corporate Social Responsibility
(CSR) Cost Sharing, combined with the Local Government
Social Responsibility Fund, and collaboration with National/
Kondisi Geologis yang tidak diungkapkan secara terperinci International Organizations concerned with Sustainability
dalam Studi Kelayakan Proyek, merupakan penyebab utama Development Goals (SDG).
terhadap risiko konstruksi yang membawa akibat berlanjut
pada penyelesaian pembangunan.
Geological conditions, which are not disclosed in detail in the Uji tuntas di lokasi proyek terhadap pemenuhan persyaratan
Project Feasibility Study, are the main cause of construction hidrologi, geologi, geoteknik dan geofisika, sedimen, mekanik
risks which have ongoing consequences for construction dan listrik, sangat diperlukan; khususnya pada status proyek
completion. pada phase awal (early stage) dan phase persiapan (preparation
stage); mengingat ketidakpastian dalam memenuhi
persyaratan-persyaratan tersebut akan mengakibatkan
Risiko desain yang tidak tepat atau salah dapat muncul timbulnya risiko konstruksi dan keterlambatan penyelesaian
jika ada pembagian tanggung jawab antara desainer dan pembangunan proyek
konstruktor atau jika kelangkaan dana menyebabkan Due diligence at the project site regarding the fulfillment
investigasi lokasi dipersingkat. of hydrological, geological, geotechnical and geophysical,
The risk of inappropriate or incorrect design may arise if sedimentary, mechanical and electrical requirements is very
there is a division of responsibilities between designer and necessary; especially on project status in the early phase and
constructor or if a lack of funds causes site investigations to preparation phase; considering that uncertainty in fulfilling
be cut short. these requirements will result in construction risks and delays in
completing project development.
Biaya darurat dianggarkan dalam jumlah yang memadai.
Emergency costs are budgeted in adequate amounts.
Mitigasi terhadap Risiko Kesalahan desain, dilakukan dengan
cara pemberian tanggung jawab desain diberikan kepada
Kontraktor, dan klausul ini harus dicantumkan dalam Kontrak.
Mitigation of the risk of design errors is carried out by assigning
design responsibility to the Contractor, and this clause must be
included in the Contract.
Mitigasi dilakukan dengan mencantumkan klausul tentang
kerusakan likuiditas berdasarkan tonggak sejarah, pada
kontrak-kontrak teknik, pengadaan, dan konstruksi.
Mitigation is carried out by including clauses regarding liquidity
damage based on milestones in engineering, procurement and
construction contracts.
3.6 Jaminan kerusakan likuidasi termasuk keterlambatan
perlu diperoleh perseroan dari kontraktor dan supplier untuk
pekerjaan pembangunan proyek.
Liquidated damage guarantees including delays need to be
obtained by the company from contractors and suppliers for
project construction work.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
225
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 226
JENIS RISIKO MITIGASI RISIKO
TYPE OF RISK RISK MITIGATION
4. Risiko Keuangan dan Komersial
Financial and Commercial Risk
Risiko keuangan dan komersial pada dasarnya Dengan menyebarkan pendanaan proyek ke berbagai
menyentuh profil investasi dan profitabilitas investor dan pasar yang berbeda dan dengan
perusahaan sektor swasta dalam lingkungan ekonomi mengamankan pendanaan bersama sektor publik serta
yang terbatas. penjaminan sektor publik atas kelangsungan proyek.
Financial and commercial risks essentially touch the By spreading project funding across different investors
investment profile and profitability of private sector and markets and by securing public sector co-financing
companies in a constrained economic environment. as well as public sector guarantees of project viability.
Tekanan investasi di pasar modal seringkali melebihi 4.2 Mencari alternatif pembiayaan yang kompetitif,
ruang lingkup dan kemauan pasar ini untuk merespons. dengan skema pelelangan, apabila perseroan memiliki
Kelangkaan modal investasi telah menyebabkan sektor posisi tawar yang kuat
publik mencari dukungan pendanaan dari sumber Look for competitive financing alternatives, with an
swasta namun ada dua prasyarat yang harus dipenuhi. auction scheme, if the company has a strong bargaining
Investment pressure in capital markets often exceeds position.
the scope and willingness of these markets to respond.
The scarcity of investment capital has caused the
4.3 Senantiasa memastikan pelaksanaan kontrak antara
public sector to seek funding support from private
perseroan dengan mitra bisnis tidak terjadi fluktuasi
sources but there are two prerequisites that must be
harga.
met:
Always ensure that the implementation of contracts
between the company and business partners does not
• Proyek harus menarik bagi investor swasta dan
fluctuate in price.
memenuhi tujuan keuangannya;
The project must be attractive to private investors
4.4 Senantiasa memastikan bahwa piutang penjualan
and meet its financial objectives;
dapat dikendalikan oleh Perseroan.
Always ensure that sales receivables can be controlled
• Segala risiko yang mungkin dihadapi investor
by the Company.
swasta harus dapat diatasi.
All risks that private investors may face must be
overcome. 4.5 Risiko keuangan dan komersial pada dasarnya
menyentuh profil investasi dan profitabilitas perusahaan
sektor swasta dalam lingkungan ekonomi yang terbatas.
Financial and commercial risks essentially touch the
investment profile and profitability of private sector
companies in a constrained economic environment.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
226 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 227
JENIS RISIKO MITIGASI RISIKO
TYPE OF RISK RISK MITIGATION
5. Risiko Pajak 5.1 Perseroan harus memiliki tax expert untuk dapat
Tax Risk
mengoptimalkan tax facilities yang disediakan Pemerintah bagi
perusahaan renewable energy seperti perseroan./
Beberapa insentif Perpajakan untuk proyek energi hijau sudah The company must have a tax expert to be able to optimize the
disiapkan Pemerintah Indonesia, antara lain : tax facilities provided by the Government for renewable energy
Several tax incentives for green energy projects have been
companies like the company.
prepared by the Indonesian Government, among others :
5.2 Penyelenggaraan Sistem Akuntansi yang transparan dan
Tax Allowance melalui Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun
2015 jo Peraturan Pemerintah No 9 Tahun 2016. Peraturan menjamin terciptanya optimalisasi penggunaan fasilitas
BKPM No 6 Tahun 2018 dan Peraturan Menteri ESDM No 16 perpajakan yang disediakan Pemerintah.
Tahun 2015, Pemerintah memberikan pengurangan Pajak Implementation of a transparent Accounting System
Penghasilan (PPh) bersih selama enam tahun sebesar 5% and ensuring optimal use of tax facilities provided by the
setiap tahunnya atau 30% dari nilai investasi, mencakup 145
Government.
segmen bisnis yang memenuhi syarat untuk tunjangan pajak,
sudah diperluas dari yang mulanya hanya 129 segmen.
Tax Allowance through Government Regulation no. 18
of 2015 in conjunction with Government Regulation No.
9 of 2016. BKPM Regulation No. 6 of 2018 and Minister of
Energy and Mineral Resources Regulation No.16 of 2015, the
Government provides a reduction in net Income Tax (PPh)
for six years of 5% each year or 30% of the investment
value, includes 145 business segments that are eligible for
tax benefits, which has been expanded from the initial 129
segments.
Bebas Bea Masuk; diatur di dalam PMK No.176 Tahun 2009
jo. PMK No. 188 Tahun 2015, PMK No. 66 Tahun 2015, dan
Peraturan BKPM No. 13 Tahun 2017. Pembebasan bea masuk
pada mesin dan peralatan, barang, dan bahan baku untuk
produksi.
Duty-free; regulated in PMK No.176 of 2009 jo. PMK No.
188 of 2015, PMK no. 66 of 2015, and BKPM Regulation no.
13 of 2017. Exemption from import duties on machinery and
equipment, goods and raw materials for production.
Tax Holiday; diatur di dalam PMK No. 35 Tahun 2018 dan
Peraturan BKPM No.1 Tahun 2019. Investor mendapatkan
fasilitas keringanan pajak selama 5-20 tahun dengan minimal
investasi Rp 500 Miliar, maksimal 100% pengurangan pajak
penghasilan. Kemudian, di dalamnya juga ada insentif Mini Tax
Holiday di mana investor bisa mendapatkan 5 tahun fasilitas
keringanan pajak dengan minimal investasi Rp 100-500 miliar,
maksimal 50% pengurangan pajak penghasilan.
Tax Holidays; regulated in PMK No. 35 of 2018 and BKPM
Regulation No.1 of 2019. Investors get tax relief facilities for
5-20 years with a minimum investment of IDR 500 billion, a
maximum of 100% income tax reduction. Then, there is also a
Mini Tax Holiday incentive where investors can get 5 years of
tax relief facilities with a minimum investment of IDR 100-500
billion, a maximum of 50% income tax reduction.
Fasilitas Perpajakan tersebut di atas harus diperhatikan
agar tidak menimbulkan potensi risiko kerugian akibat Unit
Perpajakan Perseroan tidak memahami insentif-insentif yang
disediakan Pemerintah untuk Proyek Hijau perseroan
The Tax Facilities mentioned above must be taken into
account so as not to create a potential risk of loss due to
the Company’s Tax Unit not understanding the incentives
provided by the Government for the company’s Green Project
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
227
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 228
JENIS RISIKO MITIGASI RISIKO
TYPE OF RISK RISK MITIGATION
6. Risiko Biaya, Tarif, Kurs Nilai Menyusun input keuangannya untuk proyek sedemikian rupa sehingga keterpaparannya
Tukar dan suku bunga terhadap regulasi profitabilitas diminimalkan.
Cost,Tariff, Exchange rate & Structure its financial input to the project in such a way that its exposure to profitability
Interest Rate regulations is minimized.
Seluruh biaya-biaya harus diidentifikasikan dan diyakini sesuai peraturan yang berlaku.
All costs must be identified and believed to be in accordance with applicable regulations.
Penggunaan premi-swap yang wajar terhadap penggunaan fasilitas kredit ekspor untuk
menghindari risiko perubahan nilai tukar valuta asing.
Use of a reasonable swap-premium for the use of export credit facilities to avoid the risk of
changes in foreign exchange rates.
Untuk biaya peduli lingkungan dan sosial, diupayakan adanya skema berbagi.
For environmental and social care costs, a sharing scheme is being implemented.
Pengendalian Biaya Proyek dilakukan secara ketat, dengan penerapan pengendalian internal dan
internal auditor.
Project Cost Control is carried out strictly, with the implementation of internal controls and
internal auditors.
7. Risiko Operasional Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki agar ada peningkatan kualitas
Operational Risk Perseroan.
Improving the quality of Human Resources owned so that there is an improvement in the quality
of the Company.
Senantiasa memastikan kerja sama yang dilakukan dengan mitra bisnis sudah sesuai
persyaratkan dan ketentuan Perseroan.
Always ensure that the cooperation carried out with business partners is in accordance with the
Company's requirements and regulations.
Menjalin komunikasi secara intens dan terus menerus dengan mitra bisnis untuk mendapatkan
biaya/harga dengan kualitas terbaik.
Establish intense and continuous communication with business partners to obtain costs/prices
with the best quality.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
228 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 229
JENIS RISIKO MITIGASI RISIKO
TYPE OF RISK RISK MITIGATION
8. Risiko Lingkungan Senantiasa memastikan setiap kegiatan operasional perusahaan tidak mencemari lingkungan di
Environtment Risk sekitar daerah operasional.
Always ensure that every operational activity of the company does not pollute the environment
around the operational area.
Kerjasama dengan Pemerintah Daerah setempat dalam bentuk Satuan Tugas (Satgas) untuk
menjaga kelestarian hutan, sungai, flora-fauna, serta program pengembangan ekonomi
masyarakat sekitar proyek, bila dimungkinkan ditetapkan dalam bentuk PERDA (Peraturan
Pemerintah Daerah) dengan jangka waktu 20-25 tahun.
Collaboration with the local Regional Government in the form of a Task Force (Satgas) to
preserve forests, rivers, flora and fauna, as well as economic development programs for
communities around the project, if possible, stipulated in the form of a PERDA (Regional
Government Regulation) with a period of 20-25 years.
Sumber Pembiayaan Operasional untuk Satuan Tugas Bersama dapat dianggarkan dalam formasi
Biaya Berbagi (Cost Sharing) Biaya Tanggung jawab Sosial (CSR) perseroan, dipadukan dengan
Dana Tanggung Jawab Sosial PEMDA, dan kerjasama dengan Organisasi Nasional/Internasional
yang peduli terhadap Sustainability Development Goals (SDG).
Sources of Operational Financing for the Joint Task Force can be budgeted in the formation of
the company's Cost Sharing Social Responsibility (CSR) Cost, combined with the PEMDA Social
Responsibility Fund, and collaboration with National /International Organizations that care about
the Sustainability Development Goals (SDGs).
7. Risiko Modal Perusahaan senantiasa memperkuat struktur modal dan menyesuaikan jumlah dividen yang
Capital Risk dibayarkan kepada Pemegang Saham.
The company constantly strengthens its capital structure and adjusts the amount of dividends
paid to Shareholder.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
229
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 230
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of Risk Management
Manajemen Risiko Tahun 2024 System Effectiveness In 2024
Secara berkala Perseroan melaksanakan The Company periodically conducts
evaluasi dan efektivitas sistem manajemen evaluations and the effectiveness of the risk
risiko dengan melaksanakan audit berbasis management system by carrying out risk-
risiko yang dilakukan audit internal dan based audits that conducted internal audits
assessment yang dilaksanakan oleh internal. and assessments that implemented internally.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of The Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit Atas and/or Board of Commissioners or
Kecukupan Sistem Manajemen Audit Committee Regarding The
Risiko Risk Management System Adequacy
Direksi maupun Dewan Komisaris / Komite Board of Directors and Board of
Audit meyakini sistem manajemen risiko yang Commissioners/Audit Committee believes
diterapkan di perusahaan pada saat ini sudah that the risk management system
cukup efektif dalam mereduksi risiko-risiko implemented in the company at this time is
usaha, operasional dan keuangan yang telah quite effective in reduce business, operational
diidentifikasi sebelumnya termasuk potensi risks and including potential new risks that
risiko-risiko baru yang mungkin timbul dan may arise and have a significant impact on
berdampak signifikan di masa mendatang the future for the company.
bagi perusahaan.
5.27
PERKARA-PERKARA PENTING IMPORTANT CASE
Sampai dengan tahun 2024, perseroan tidak Until 2024, the company did not face any
menghadapi perkara apa pun. Manajemen cases. The company's management is
perseroan berkomitmen untuk mematuhi committed to complying with all applicable
seluruh peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
230 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 231
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun Litigation and Legal Matters In 2024
2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat litigasi Throughout 2024, there will be no litigation
dan perkara hukum baik perdata maupun and legal cases, both civil and criminal faced
pidana yang dihadapi perusahaan yang dapat by companies that can be detrimental
merugikan Perusahaan. Pada tahun 2024 Company. In 2024 there will also be no legal
juga tidak terdapat perkara hukum, baik cases, either civil and criminal charges, faced
perdata maupun pidana, yang dihadapi by members Commissioners and Board of
anggota Komisaris maupun Direksi. Perseroan Directors. The Company is committed to
berkomitmen untuk mematuhi seluruh complying with the all laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang that pretend.
berlaku.
Sanksi Administrasi Administration Sanction
Sepanjang tahun 2023, baik Perseroan Throughout 2024, the Company and members
maupun anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Board of
Direksi Perseroan, tidak dikenakan sanksi Directors of the Company, not subject to
administratif oleh otoritas Pasar Modal dan administrative sanctions by the authorities
otoritas lainnya. Capital Markets and other authorities.
Program Kepemilikan Saham Oleh Employees and/or Management
Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program Held By
yang Dilaksanakan Perusahaan The Company
Sampai dengan tahun 2024, perseroan belum Until 2024, the company does not yet have a
memiliki program kepemilikan saham bagi share ownership program for management
manajemen dan karyawan. Dalam and employees. In planning the rights issue,
perencanaan rights issue, perseroan akan the company will implement a share
menerapkan program kepemilikan saham ownership program for management and
bagi manajemen dan karyawan sesuai regulasi employees in accordance with Indonesian
Bursa Efek Indonesia. Program ini untuk Stock Exchange regulations. This program is
meningkatkan rasa kepemilikan manajemen to increase the sense of ownership of
dan karyawan kepada perseroan. management and employees to the company.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
231
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 232
Kebijakan Pemberian Kompensasi Corporate Data and Information
Jangka Panjang Access
Kebijakan terkait pemberian insentif jangka Policies related to the provision of long-term
panjang oleh perusahaan yang berbasis incentives by performance-based companies
kinerja kepada manajemen dan karyawan to management and employees are currently
saat ini masih dalam tahap pertimbangan. still in the consideration stage.
5.28
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN OTHER DISCLOSURE POLICIES
INFORMASI LAINNYA
Kepemilikan Saham Anggota Direksi Shares Ownership of Members of The
dan Anggota Dewan Komisaris Board of Directors And Members of
The Board of Commissioners
Perseroan merupakan perusahaan publik, The company is a public company, so it is
sehingga wajib mematuhi ketentuan POJK mandatory to comply with the provisions of
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan POJK No. 11/POJK.04/2017 on the Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Report or Any Change in Share Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Public Company. Therefore all members of
Karenanyaseluruh anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi wajib memberitahukan atau Directors are required notify or report
melaporkan kepemilikan saham dan/atau ownership shares and/or any change in
setiap perubahan kepemilikan saham yang ownership shares owned either directly or
dimiliki baik langsung maupun tidak langsung indirectly directly to the Corporate Secretary
ke Sekretaris Perusahaan untuk selanjutnya for then reported by the Company to the
dilaporkan Perseroan ke Regulator. Regulator.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
232 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 233
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of Share Disclosure
Pengungkapan Saham Anggota Policy For Members of The Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Directors And Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, sesuai ketentuan POJK In 2024, in accordance with the provisions of
11/2017, Perseroan telah menyampaikan POJK 11/2017, the Company has submitted a
laporan kepemilikan saham anggota Direksi report on the share ownership of members of
dan Dewan Komisaris ke OJK melalui sistem the Board of Directors and the Board of
pelaporan SPEIDX. Anggota Direksi dan Directors Commissioner to OJK through the
Dewan Komisaris harus memberitahukan ke reporting system SPEIDX. Members of the
Perseroan secara tertulis selambat-lambatnya Board of Directors and Board of
3 hari setelah tanggal transaksi saham Commissioners shall notify the Company in
Perseroan agar Perseroan dapat membuat writing no later than 3 days after the date of
pemberitahuan secara tepat waktu ke pihak the Company’s share transaction in order to
berwenang. The Company may make timely notices to the
authorities.
5.29
AKSES INFORMASI DAN DATA CORPORATE DATA AND
PERUSAHAAN INFORMATION ACCESS
Website Website
Prinsip transparansi dan keterbukaan The principles of transparency and information
informasi menjadi komitmen perseroan dalam disclosure are the company's commitment in
setiap kegiatan operasionalnya. Karenanya every operational activity. Therefore, the
Perseroan senantiasa memberikan Company always provides ease for
kemudahan bagi para pemangku kepentingan, stakeholders, the public, and investors, to
masyarakat, dan investor, untuk mengakses access information related to the Company,
informasi terkait Perseroan, mulai dari starting from financial performance
informasi kinerja keuangan lima tahun information five Last year, press releases,
terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial social responsibility company, annual report,
perusahaan, laporan tahunan, laporan financial report, products and corporate
keuangan, produk dan aksi korporasi melalui actions through the Company's website
website Perseroan https://www.terregra.co.id https://www.terregra.co.id speaks Indonesian
berbahasa Indonesia dan bahasa Inggris. and English.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
233
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 234
Pelaporan Berkala ke Regulator Regular Reporting to Regulators
Perseroan secara berkala memperbarui situs The Company regularly updates www.
www.terregra.co.id agar selalu bisa terregra.co.id website to alwayscan provide
memberikan informasi terkini terkait information the latest related to the Company
Perseroan ke para pemangku kepentingan. to stakeholders Interests. The Company also
Perseroan senantiasa juga melakukan always reports information accurately and on
pelaporan Informasi secara akurat dan tepat time through the media, registered letters
waktu melalui media, surat tercatat maupun and through e-reporting to the OJK and IDX.
melalui e-reporting kepada OJK dan BEI.
Media Media
Perseroan senantiasa memuat Informasi The Company always contains important
penting yang perlu diketahui publik sebagai information that the public needs to know as
bentuk transparansi bagi para pemangku a form of Transparency for stakeholders in
kepentingan di media baik media cetak the media, both print and online media with a
ataupun online dengan jangkauan tayang wide range of broadcasts.
yang luas.
Siaran Pers Press Release
Komitmen perseroan atas keterbukaan The company's commitment to information
informasi juga di dilakukan melalui siaran disclosure is also carried out through Press
pers kepada media cetak dan media online. releases to print media and online media.
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan Throughout 2024, the Company Publish 1
menerbitkan 1 (satu) siaran pers yang (one) press release delivered at the Annual
disampaikan pada Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders.
SahamTahunan.
Informasi Langsung Live Information
Bagi yang membutuhkan informasi lebih For those who need more complete
lengkap lagi mengenai Perseroan juga bisa information about the Company can also
menghubungi kantor Perseroan di alamat contact the Company's office at next:
berikut:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Terregra Asia Energy Tbk PT Terregra Asia Energy Tbk
Jl. Haji Nawi Raya Nomor 45, RT006/RW Jl. Haji Nawi Raya Nomor 45, RT006/RW 002.
002. Kelurahan Gandaria Selatan, Kecamatan Kelurahan Gandaria Selatan, Kecamatan
Cilandak, Jakarta Selatan 12420, Indonesia. Cilandak, Jakarta Selatan 12420, Indonesia.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
234 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 235
5.30
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki Prinsip Pedoman Bisnis The Company has Business Guidelines and
dan Kebijakan Pedoman (Kode Etik) sebagai The Code of Conduct Policy as a guideline for
pedoman berperilaku seluruh jajaran insan the conduct of all ranks of the company's
perusahaan termasuk di dalamnya adalah personnel, including members of the The
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, members of the Board of
dan seluruh Karyawan dalam berinteraksi dan Commissioners, and all Employees in
berhubungan dengan segenap pemangku interacting and relating with all stakeholders.
kepentingan.
Kode Etik merupakan bentuk komitmen The Code of Conduct is a form of the
perusahaan dalam meningkatkan integritas company's commitment toimproving the
seluruh jajaran dalam menerapkan GCG. Kode integrity of all ranks in implementing GCG.
Etik perusahaan ini mendefinisikan kebijakan This company Code of Conduct defines
dan praktik dan operasional perusahaan policies and practices and operations
terkait etika, nilai dan kepatuhan. Conduct, Values and Compliance.
Penerapan GCG yang konsisten dan efektif Consistent and effective implementation of
dapat menjadi “benteng penjaga” bagi GCG can be a "guardian" for the interests of
kepentingan pemegang saham dan segenap shareholders and all stakeholders. The
pemangku kepentingan. Pedoman penerapan guidelines for implementing GCG are based
GCG berlandaskan pada peraturan Otoritas on the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) No.21/POJK.04/2015 regulation No.21/POJK.04/2015 concerning
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola the Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka. Untuk itulah, perseroan Governance Guidelines. For this reason, the
berkomitmen untuk menerapkan GCG secara company's management is committed to
konsisten yang salah satunya dilakukan implementing GCG consistently, one of which
melalui penerapan Pedoman Etika Bisnis dan is through implementing the Business
Etika Kerja (Code of Conduct). Conduct and Work Conduct Guidelines (Code
of Conduct).
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja adalah The Business Conduct and Work Conduct
sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika Guidelines are a set of commitments
bisnis Perusahaan dan etika Kerja dari seluruh consisting of the Company's business
Jajaran Perseroan yang disusun untuk Conduct and work Conduct from all levels of
memengaruhi, membentuk, mengatur dan the Company which are designed to influence,
melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga shape, regulate and conform behaviour so
tercapai keluaran yang konsisten sesuai that consistent output is achieved in
dengan budaya perseroan dalam mencapai accordance with the company's culture in
visi dan misi Perusahaan. achieving the Company's vision and mission.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
235
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 236
Kode Etik perseroan senantiasa memberikan The Company's Code of Conduct always
panduan tentang interaksi Perseroan dengan provides guidance on the Company's
lingkungannya secara internal maupun interaction with its environment in a internal
eksternal, yang mencakup: and external, which includes:
1. Patuh pada peraturan perundangan; 1. Compliance with laws and regulations;
2. Hubungan dengan pemegang saham; 2. Relationship with shareholders;
3. Hubungan dengan pelanggan; 3. Relationship with customers;
4. Hubungan dengan mitra bisnis; 4. Relationship with business partners;
5. Kerahasiaan informasi; 5. Confidentiality of information;
6. Keberlanjutan Perseroan; 6. Sustainability of the Company;
7. Kesehatan dan keselamatan kerja; 7. Occupational health and safety;
8. Integritas bisnis; 8. Business integrity;
9. Perlakuan yang adil. 9. Fair treatment.
Semua karyawan perseroan tidak terkecuali All employees of the company are no
menjunjung tinggi sistem nilai Kode Etik. exception to uphold the value system of the
Pedoman itu mengatur perbuatan, perilaku Code of Conduct. The guidelines regulate
dan hubungan antar pihak di dalam Perseroan, deeds, behaviours and the relationship
yang mencakup: between parties within the Company, which
Include:
1. Patuh pada kebijakan/aturan internal 1. Compliance with internal policies/rules
perusahaan serta peraturan perundangan companies and laws and regulations that
yang berlaku; apply;
2. Lingkungan kerja yang kondusif dan budaya 2. Conducive and cultural work environment
kerja yang positif; positive work;
3. Pelaksanaan kewenangan yang 3. Exercise of responsible authority answer
bertanggung jawab untuk kepentingan for the benefit of the Company;
Perseroan;
4. Perlindungan informasi rahasia Perseroan; 4. Protection of the Company's confidential
information;
5. Pendekatan bertanggung jawab terkait 5. Responsible approach related to superior-
hubungan atasan-bawahan di Perseroan; subordinate relationships in the Company;
6. Pendekatan bertanggung jawab terkait 6. Responsible approach related to
hubungan di antara karyawan. relationships between employees.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
236 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 237
Sosialisasi Kode Etik Socialization of The Code of
Conduct
Kode Etik senantiasa disosialisasikan secara The Code of Conduct is always disseminated
berkesinambungan untuk dipahami dan on an ongoing basis to be understood and
dipatuhi. Sosialisasi kode etik dilaksanakan ke complied with. Socialization of the code of
seluruh jajaran perusahaan termasuk anggota Conduct is carried out to all ranks of the
Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan company including members of the Board of
seluruh karyawan. Kode Etik yang Commissioners, Board of Directors,
disosialisasikan harus dipelajari, dipahami management and all employees. The Code of
dan dilaksanakan oleh seluruh jajaran Conduct that is socialized must be studied,
Perseroan. understood and implemented by all ranks of
the Company.
Kode Etik ini oleh Perseroan juga This Code of Conduct by the Company is also
diinformasikan ke para mitra usaha/pihak informed to business partners/parties
eksternal yang memiliki hubungan kerja sama external that has a cooperative relationship
dengan perusahaan melalui situs web with the company through the Company's
Perseroan dan/atau disampaikan dalam website and/or delivered in the form of soft
bentuk soft copy pada media komunikasi copy on electronic communication media.
elektronik.
Penegakan Kode Etik Enforcement of The Code of Conduct
Seluruh organ Perseroan bertanggung jawab All organs of the Company are responsible
terhadap evaluasi pelaksanaan Kode Etik for the evaluation of the implementation of
namun demikian tanpa mengesampingkan the Code of Conduct, however, without ruling
peran supervisor atau atasan yang menjadi out the role of supervisors or superiors who is
sangat penting dalam penegakan Kode Etik very important in the enforcement of the
ini. Karenanya seluruh insan Perseroan Code of Conduct. Therefore, all personnel of
memiliki tanggung jawab dalam mengawasi the Company have the responsibility to
dan melaporkan setiap tindakan karyawan supervise and report every action other
lain yang diduga melakukan pelanggaran employees who are suspected of violating
terhadap peraturan perusahaan yang against the company’s regulations supported
didukung fakta pendukung yang jelas. by clear supporting facts.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
237
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 238
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission Code of Conduct Report
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Any alleged violation of the Code of Conduct
Etik yang dilakukan insan Perseroan bisa carried out by the Company’s personnel can
langsung disampaikan ke atasan karyawan be directly conveyed to the employee’s
yang bersangkutan untuk dimintai klarifikasi. supervisor who to be asked for clarification. If
Jika dugaan itu terbukti benar, atasan harus the allegation is proven to be true, the boss
menyampaikannya dan berkonsultasi dengan must convey it and consult with HRD to be
HRD untuk dicatat dan diberikan sanksi recorded and sanctioned according to the
sesuai pelanggaran dan peraturan atau violations and regulations or policies that
kebijakan yang berlaku. Bila atasan tersebut pretend. If the boss does not give a positive
tidak memberikan respons positif, maka response, then the report can be submitted
laporan bisa disampaikan melalui surat via email addressed to HRD, the Internal Audit
elektronik yang ditujukan ke HRD, Unit Audit Unit, or Corporate Secretary for follow-up.
Internal, atau Sekretaris Perusahaan untuk
ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Conduct Complain Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Throughout 2024, there will be no violations
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh of the Code of Conduct carried out by the
insan Perseroan. Company's personnel.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan membangun Sistem Pelaporan The Company builds a Violation Reporting
Pelanggaran untuk mengendalikan tindakan System to control actions fraud, violation of
kecurangan, pelanggaran kebijakan company policies, violations of the code of
perusahaan, pelanggaran kode etik, serta ethics, as well as violations of the law
pelanggaran hukum yang dilakukan karyawan. committed by employees. System This is an
Sistem ini menjadi media terbuka bagi open media for employees to report all
karyawan untuk melaporkan segala keluhan complaints and complaints. Management is
dan pengaduan. Manajemen berkomitmen committed to implementing a whistle blower
menerapkan sistem whistle blower dan anti- and anti-corruption system that is
korupsi yang diberlakukan secara konsisten implemented consistently and effectively at
dan efektif dalam seluruh jenjang dan aktifitas all levels and activities of the company's
sistem pengelolaan perseroan. Sistem whistle management system. The whistle blower and
blower dan anti-korupsi sangat mendukung anti-corruption system really supports the
terciptanya clean governance dan efisiensi creation of clean governance and efficient
biaya dan penggunaan modal dalam costs and use of capital in the company.
perusahaan.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
238 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 239
Pihak Pengelola Laporan The Management Of The Violation
Pelanggaran Report
Setiap pengaduan pelanggaran yang diterima Any complaint of violation received by the
Perusahaan oleh Dewan Komisaris akan Company by the Board of Commissioners will
ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang be followed up in accordance with the
berlaku, adalah sebagai berikut: applicable procedures, as follows:
1. Memeriksa laporan pelanggaran untuk 1. Check for abuse reports to ensure His
memastikan kebenarannya. righteousness.
2. Jika dugaan terbukti benar maka Direksi 2. If the allegations are proven to be true, the
akan menetapkan sanksi kepada pelaku Board of Directors will imposing sanctions
pelanggaran atas masukan dari kelompok on violators upon input from the inspection
pemeriksa yang ditetapkan sesuai group determined in accordance with the
ketentuan Perusahaan. Company's provisions.
3. Apabila pelanggaran oleh anggota Direksi 3. When violating by members of the Board
dan/atau Dewan Komisaris terbukti, of Directors and/or the Board of
melalui mekanisme RUPS, pemegang Commissioners proven, through the
saham akan memutuskan sanksi. mechanism of the GMS, the holder The
stock will decide on the sanction.
Cara Penyampaian Laporan Wisthleblowing Report Submission
Pelanggaran
Perseroan telah menyediakan sarana atau The Company has provided reporting facilities
media pelaporan atas dugaan pelanggaran or media for alleged violations that occur
yang terjadi melalui website, e-mail, telepon through the website, e-mail, telephone and
dan meja pengaduan yang dapat digunakan complaint desk that can be used by the
oleh pelapor, yaitu: complainant, namely:
Telepon (021) 7512977
Phone
Email corsec@terregra.co.id
Surat Jl. Haji Nawi Raya Nomor 45, RT006/RW
Post 002. Kelurahan Gandaria Selatan, Kecamatan
Cilandak, Jakarta Selatan 12420, Indonesia.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
239
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 240
5.31
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR
WHISTLEBLOWERS
Pelapor yang telah melakukan upaya Whistleblowers who have made efforts to
pelaporan atas segala bentuk tindakan report on All forms of violations will be
pelanggaran akan dijamin perlindungannya guaranteed protection by the company. The
oleh perseroan. Perseroan akan memberikan Company will provide protection in the form
perlindungan dalam bentuk : of:
1. Menjamin kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee the confidentiality of the
identity of the whistleblower;
2. Menjamin kerahasiaan isi laporan ; 2. Ensuring the confidentiality of the content
of the report;
3. Menjamin perlindungan kemungkinan 3. Guarantee the protection of the possibility
adanya ancaman, intimidasi, hukuman, of threats, intimidation, punishment, or
ataupun tindakan tidak menyenangkan other unpleasant actions from the reported
lainnya dari pihak terlapor; party;
4. Bagi pelapor internal, Perseroan 4. For internal whistleblowers, the Company
memberikan jaminan perlindungan terkait shall provide The relevant protection
tidak dikenai: guarantee is not subject to:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion of position or rank;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam c. Harassment or discrimination in any
bentuk apapun; form;
d. Catatan yang merugikan dalam file d. Adverse records in the personal data
data pribadinya (personal file record). file (personal file record).
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
240 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 241
Laporan Pengaduan Pelanggaran Report a Complaint of Infringement
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company has not
menerima dan tidak terdapat laporan received and there are no reports violation.
pelanggaran.
Program Anti Korupsi Anti Corruption Program
Korupsi yang dilakukan di lingkungan Corruption committed In the company's
perusahaan perseroan akan dapat environment, the company will be able to
memengaruhi seluruh aktivitas bisnis bahkan influence The whole business activity can
dapat menyebabkan kerugian material. even cause material losses. Therefore, all
Karenanya, seluruh karyawan diwajibkan employees are required to comply with the
mematuhi ketentuan terkait kepatuhan provisions of related to compliance with Laws
terhadap Hukum, Peraturan Perundang- and Regulations Laws and Other Provisions,
undangan dan Ketentuan Lainnya, salah wrong the other is about Law No. 31 of 1999
satunya mengenai Undang-Undang No. 31 and Law No. 20 of 2001 about the Eradication
Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 of Corruption.
Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi.
Program Dan Prosedur Yang Programs And Procedures
Dilakukan Untuk Mengatasi Praktik Implemented to Overcome Corrupt
Korupsi Pada Lingkup Perseroan Practices Within The Company
Upaya untuk menghindari terjadinya tindakan Efforts to avoid the occurrence of acts of
korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh corruption within the Company, all
pemangku kepentingan baik internal maupun stakeholders both internally and external
eksternal diinformasikan tentang Kode Etik information about the Code of Ethics that in
yang berlaku di Perseroan. Setiap ada the Company. Every time there is updates are
pemutakhirannya juga selalu disosialisasikan, also always socialized, so that is expected to
sehingga diharapkan mampu mencegah be able to prevent the possibility of the
kemungkinan terjadinya praktik yang occurrence of practices that lead to activities
mengarah pada kegiatan korupsi. corruption.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
241
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 242
Manajemen berkomitmen menerapkan sistem Management is committed to implementing a
whistle blower dan anti-korupsi yang whistle blower and anti-corruption system
diberlakukan secara konsisten dan efektif that is implemented consistently and
dalam seluruh jenjang dan aktifitas sistem effectively at all levels and activities of the
pengelolaan perseroan. Sistem whistle blower company’s management system. The whistle
dan anti-korupsi sangat mendukung blower and anti-corruption system really
terciptanya clean governance dan efisiensi supports the creation of clean governance
biaya dan penggunaan modal dalam and efficient costs and use of capital in the
perusahaan. company.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training /
Bagi Karyawan Selama Tahun 2024 Socialization For Employees During
2024
Perseroan telah melakukan sosialisasi ke The Company has conducted socialization to
seluruh karyawan Perseroan, termasuk di all employees of the Company, including the
dalamnya adalah Dewan Komisaris, Direksi Board of Directors Commissioners, Directors
dan Organ Pendukung lainnya. Selama tahun and other Supporting Organs. During 2024,
2024, tidak terdapat kejadian korupsi yang there will be no incidents of corruption that
terjadi di Perseroan. occurred in the Company.
Kebijakan Anti Persaingan Tidak Anti-Unfair Competition Policy
Sehat
Ada beberapa strategi yang dikedepankan There are several strategies that the company
dan dilakukan perseroan dalam kaitannya puts forward and carries out in relation to the
dengan prinsip persaingan usaha yang sehat. principle of healthy business competition.
Diantaranya adalah : Among them are:
1. Menjalankan usaha senantiasa 1. Running a business always pays attention
memperhatikan kaidah-kaidah persaingan the rules of healthy business competition
usaha yang sehat dan beretika, sesuai and ethical, in accordance with regulations
peraturan dan perundang-undangan yang and laws that apply;
berlaku;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan 2. Prioritize product excellence and quality
layanan bermutu bagi mitra bisnis; services for business partners;
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding business monopolies.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
242 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 243
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan melarang insider trading bagi The Company prohibits insider trading for the
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Board of Commissioners, Board of Directors,
Perseroan untuk tidak menyalahgunakan and employees of the Company not to
jabatan dan pekerjaannya dengan abusing their position and work by providing
memberikan informasi terkait perdagangan information related to stock trading or other
saham atau efek lain berdasarkan informasi securities based on information from within
dari dalam Perseroan yang belum the Company that has not been published to
dipublikasikan kepada pihak lain yang other parties who trade stocks. For those who
melakukan perdagangan saham. Bagi yang are proven to have violated the policy will be
terbukti melakukan pelanggaran terhadap subject to sanctions.
kebijakan tersebut akan dikenakan sanksi.
Kepatuhan Perpajakan Tax Compliance
Sejalan dengan semangat dan upaya In line with the Government's enthusiasm and
Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan efforts in increasing tax revenue, the Company
pajak bagi negara, Perseroan berkomitmen is committed to always complying and
untuk senantiasa patuh dan taat pada complying with applicable tax regulations
peraturan dan perundang-undangan and regulations.
perpajakan yang berlaku.
Penerapan Atas Tata Kelola Implementation Of Public Company
Perusahaan Terbuka Governance Guidelines
Sesuai dengan tujuan dari Peraturan Otoritas In accordance with the objectives of the
Jasa Keuangan(POJK) No.21/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola (POJK) No.21/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Terbuka, yaitu : untuk Implementation of Public Company
meningkatkan transparansi pengelolaan Governance Guidelines, namely: to increase
perusahaan terbuka; manajemen perseroan the transparency of public company
yang sejak bulan Juli 2020 melaksanakan management; The company’s management,
program restrukturisasi usaha pada which since July 2020 has implemented a
perseroan, sangat mendukung penerapan business restructuring program for the
tata Kelola perusahaan yang baik, yang company, strongly supports the
sebagaimana diketahui bersama bahwa implementation of good corporate
pelaksanaan tata Kelola perusahaan yang governance, which as we all know, the
baik telah menjadi international business implementation of good corporate
culture. governance has become an international
business culture.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
243
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 244
Dalam POJK tersebut, perusahaan terbuka In the POJK, public companies are required
diwajibkan menerapkan pedoman tata Kelola to implement good corporate governance
perusahaan yang baik. guidelines.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang The principles of Good Corporate Governance
Baik ditetapkan sebagai landasan pelaksanaan established as the basis for implementing this
tata Kelola perseroan ini, adalah sebagai corporate governance are as follows:
berikut:
1. Transparansi (transparency) yaitu 1. Transparency, namely openness in
keterbukaan dalam mengemukakan presenting material and relevant
informasi yang material dan relevan serta information and openness in carrying out
keterbukaan dalam melaksanakan proses the decision-making process.
pengambilan keputusan.
2. Akuntabilitas (accountability) yaitu 2. Accountability, namely clarity of function
kejelasan fungsi dan pelaksanaan and implementation of responsibilities of
pertanggungjawaban organ perusahaan company organs so that management
sehingga pengelolaan-nya berjalan secara runs effectively.
efektif.
3. Pertanggungjawaban (responsibility) 3. Responsibility, namely the conformity of
yaitu kesesuaian pengelolaan perusahaan company management with statutory
dengan peraturan perundang-undangan regulations and the principles of healthy
dan prinsip pengelolaan perusahaan yang company management.
sehat.
4. Independensi (independency) yaitu 4. Independence, namely managing the
pengelolaan perusahaan secara company professionally without influence
profesional tanpa pengaruh atau tekanan or pressure from any party.
dari pihak mana pun.
5. Kewajaran (fairness) yaitu keadilan dan 5. Fairness, namely fairness and equality in
kesetaraan dalam memenuhi hak-hak fulfilling the rights of Stakeholders that
Pemangku Kepentingan yang timbul arise based on agreements and statutory
berdasarkan perjanjian dan peraturan regulations.
perundang-undangan.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
244 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 245
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
245
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 246
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT PT TERREGRA ASIA ENERGY TBK
Page 247
6 BAB
CHAPTER
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Profile Of Sustainable Reports 248 Sustainability Management 261 Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product / Service Development
Periode Laporan Kerangka Keberlanjutan Responsibility 287
Reporting Period 249 Sustainability Framework 266
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Penyajian Kembali Dan Perubahan Dalam Kinerja Lingkungan Hidup Financial Sustainability Financial Action
Pelaporan Environmental Performance 269 Plan 290
Restatements And Changes In Reporting 249
Penggunaan Dan Intensitas Air Tanggapan Terhadap Tanggapan Umpan
Penggunaan Jasa Independent Assurance Water Usage And Intensity 272 Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Use Of Independent Assurance Services 250 Response To 2024 Sustainability Report
Pengelolaan Emisi Feedback 292
Umpan Balik Management Of Emission 274
Feedback 250 Daftar Pengungkapan Sesuai Pojk No.51/
Pengelolaan Limbah Dan Efluen Pojk.03/2017
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Waste And Effluent Management 275 List Of Disclosure Based On Ojk Regulation
Sustainability Performance Highlight 251 No.51 Pojk.03/2017 292
Kinerja Sosial
Aspek Ekonomi Social Performance 278 Lembar Umpan Balik
Economic Aspect 252 Feedback Sheet 299
Ketenagakerjaan
Aspek Sosial Employment 279
Social Aspect 254
Aspek Masyarakat
Strategi Keberlanjutan Community Aspect 285
Sustainability Strategy 255
Page 248
6.1
PROFIL LAPORAN PROFILE OF SUSTAINABLE
KEBERLANJUTAN REPORTS
Tahun 2024 merupakan tahun keempat bagi The year 2024 is the fourth year for The
Perseroan dalam menyusun Laporan Company in preparing the Report
Keberlanjutan. Bab Keberlanjutan dalam Sustainability. Chapter Sustainability in This
Laporan Tahunan ini memuat segala bentuk Annual Report contains all forms of
informasi terkait strategi, target, dan information related to strategies, targets, and
implementasi kegiatan yang sudah dilakukan Implementation of activities that have been
Perseroan dalam mendukung terwujudnya carried out The Company in supporting the
pembangunan yang berkelanjutan realization of sustainable development.
(sustainable development).
Penyusunan Bab Laporan Keberlanjutan Preparation of Report Chapters Sustainability
mengacu pada ketentuan Peraturan OJK No. refers to the terms of OJK Regulation No. 51/
51/POJK.03/2017 – Lampiran II (POJK POJK.03/2017 – Appendix II (POJK 51/2017)
51/2017) tentang Penerapan Keuangan on Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers, and
Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Public Companies, and OJK Circular Letters
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021)
16/2021) tentang Bentuk dan Isi Laporan about the Form and Content of the Annual
Tahunan Emiten dan/atau Perusahaan Publik. Report Issuers and/or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan dilaporkan sebagai The Sustainability Report is reported as one
satu kesatuan di dalam buku yang sama unit in the same book as the Annual Report.
dengan Laporan Tahunan. Dengan By implementing this integrated reporting
menerapkan model pelaporan terintegrasi ini model, all information in the two reports is
maka semua informasi dalam kedua laporan complementary and related to each other so
tersebut bersifat saling melengkapi dan that there is no need for repeated disclosure
berkaitan satu sama lain sehingga tidak of data or information, both in the 2024
diperlukan pengungkapan data atau informasi Annual Report and the 2024 Sustainability
yang berulang, baik pada bagian Laporan Report.
Tahunan 2024 maupun Laporan Keberlanjutan
2024.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
248 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 249
6.2
PERIODE LAPORAN REPORTING PERIOD
Seluruh informasi yang dimuat di dalam Bab All information contained in the Sustainability
Keberlanjutan adalah kinerja keberlanjutan Chapter is the Company's sustainability
Perseroan yang mencakup aspek ekonomi, performance which includes economic, social
sosial, dan lingkungan untuk periode 1 Januari and environmental aspects for the period 1
2024 - 31 Desember 2024. January 2024 - 31 December 2024.
6.3
PENYAJIAN KEMBALI DAN RESTATEMENTS AND CHANGES
PERUBAHAN DALAM IN REPORTING
PELAPORAN
Seluruh informasi yang dimuat di dalam Bab All information contained in the Sustainability
Keberlanjutan adalah kinerja keberlanjutan Chapter is the Company's sustainability
Perseroan yang mencakup aspek ekonomi, performance which includes economic, social
sosial, dan lingkungan untuk periode 1 Januari and environmental aspects for the period 1
2024 - 31 Desember 2024. January 2024 - 31 December 2024.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
249
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 250
6.4
PENGGUNAAN JASA USE OF INDEPENDENT
INDEPENDENT ASSURANCE ASSURANCE SERVICES
Perseroan belum menggunakan jasa pihak The Company has not used the services of an
independen untuk menyusun Laporan independent party to prepare this
Keberlanjutan ini, dan/atau melakukan Sustainability Report, and/or conduct an
penilaian terhadap Laporan Keberlanjutan ini, assessment of this Sustainability Report, but
tetapi manajemen memastikan bahwa seluruh the management ensures that all information
informasi yang disajikan dalam Laporan presented in this Sustainability Report is valid
Keberlanjutan ini memiliki validitas dan and accurate. As for the obligation to use an
akurat. Sedangkan untuk kewajiban untuk independent Public Accounting Firm to audit
menggunakan Kantor Akuntan Publik the company's Financial Statements for the
independent untuk melakukan pemeriksaan period January 1, 2024 to December 31, 2024,
terhadap Laporan Keuangan perseroan untuk the company uses the Public Accounting Firm
periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 (KAP) Irwanto and Partners at KAP Irwanto,
Desember 2024, perseroan menggunakan Hary and Usman.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Irwanto dan
Rekan d/h KAP Irwanto, Hary dan Usman.
6.5
UMPAN BALIK FEEDBACK
Kami laporan keberlanjutan ini masih memiliki Our sustainability report This still has
keterbatasan. Karenanya, untuk kepentingan limitations. Therefore, for the sake of
penyempurnaan isi dan kualitas laporan di refinement the content and quality of reports
periode mendatang, kami telah menyediakan in the coming period, We have provided a
sarana komunikasi yang dapat digunakan means of communication that can used by
para pembaca untuk menyampaikan saran / readers to convey suggestions/inputs/
masukan/feedback terkait laporan ini, melalui: feedback related to this report, through:
https://www.terregra.co.id https://www.terregra.co.id
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
250 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 251
6.6
IKHTISAR KINERJA SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PERFORMANCE HIGHLIGHT
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan, belum dapat Sustainability Performance Highlight, has not
sepenuhnya menunjukkan hasil yang been able to fully demonstrate satisfactory
memuaskan; baik dari aspek pembangunan results; both from the aspect of developing a
budaya keberlanjutan, aspek kinerja keuangan culture of sustainability, the financial and
dan ekonomi, aspek lingkungan dan aspek economic performance aspect, environment
sosial. Penyebabnya adalah dari 7 (tujuh) aspect and the social performance aspect.
proyek yang dimiliki perseroan, masih dalam The reason is that of the 7 (seven) hydropower
tahapan persiapan pembangunan dan belum plant projects owned by the company, they
beroperasi. Perkembangan status dari 5 are still in the construction preparation stage
(lima) proyek PLTM yang telah memiliki and are not yet operational. The status
PJBL,Dari aspek keuangan, penghasilan development of the 5 (five) PLTM projects
belum menunjukkan kinerja yang diharapkan, that already have PJBL From a financial
karena masih menunggu proses aspect, income has not shown the expected
pembangunan 5 (lima) PLTM yang telah ada performance, because it is still waiting for the
PJBL-nya. construction process of 5 (five) PLTMs for
which PJBL already exists.
Kepedulian terhadap lingkungan dan sosial Caring for the environment and social issues
setiap tahun dilakukan oleh perseroan is carried out every year by the company
bersama-sama Pemerintah Daerah dan together with the Regional Government and
masyarakat setempat, antara lain local communities, including providing
penyampaian dana Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) funds
Responsibility (CSR) untuk membantu to help communities around the project
masyarakat sekitar lokasi proyek yang location who experience natural disasters,
mengalami bencana alam, kedukaan maupun grief and participation in celebrations of
partisipasi dalam perayaan acara-acara adat traditional events and national celebration
dan hari perayaan nasional. Manajemen day. Management is committed to
berkomitmen untuk menerapkan prinsip- implementing sustainability principles as
prinsip keberlanjutan sebagaimana stipulated in POJK 51/2017, which include:
ditetapkan dalam POJK 51/2017, yang
meliputi:
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
251
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 252
1. Prinsip investasi bertanggung jawab; 1. Responsible investment principles;
2. Prinsip strategi dan praktik bisnis 2. Strategic principles and sustainable
berkelanjutan; business practices;
3. Prinsip pengelolaan risiko sosial dan 3. Principles of social and environmental
lingkungan hidup; risk management;
4. Prinsip tata kelola; 4. Governance principles;
5. Prinsip komunikasi yang informatif; 5. Informative communication principles;
6. Prinsip inklusif; 6. Inclusive principle;
7. Prinsip pengembangan sektor unggulan 7. Principles of priority superior sector
prioritas; development;
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi.
Prinsip keberlanjutan sebagaimana The principles of sustainability as mentioned
disebutkan di atas, akan menjadi landasan above will be the basis for developing a
dalam pengembangan budaya keberlanjutan, culture of sustainability, Sustainable Financial
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan dan Action Plan and overall company operations.
operasional perusahaan secara menyeluruh. This will strengthen a productive, efficient
Dengan demikian akan memperkuat budaya and quality work culture.
kerja produktif, efisien, dan berkualitas.
6.7
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Perbandingan Target Dan Kinerja Produksi
Comparison of Production Target and Performance
REALISASI KINERJA
URAIAN PERFORMANCE REALIZATION
DESCRIPTION
2024 2023 2022
Pendapatan (Rp) - 977 13,756
Revenue
Pembiayaan TJSL/ * * *
CSR Financing
Produksi (MW)/ * * *
Production
* Belum berproduksi
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
252 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 253
Capaian Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievements
REALISASI KINERJA
URAIAN PERFORMANCE REALIZATION
DESCRIPTION
2024 2023 2022
Energi Listrik * * *
Electrical Energy (kWh)
Energi Air * * *
Water Energy (m3)
Pengurangan Emisi * * *
Emission Reduction (KgCO2eq/MT)
Pengurangan Limbah dan Efluen * * *
Waste and Effluent Reduction (Ton)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati * * *
Biodiversity Preservation
* Belum berproduksi
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
253
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 254
6.8
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Capaian Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance Achievements
REALISASI KINERJA
URAIAN PERFORMANCE REALIZATION
DESCRIPTION
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan
25 22 22
Total Employees
Jumlah Karyawan Pria
22 16 16
Total male Employees
Jumlah Karyawan Wanita
3 6 6
Total Female Employees
Jumlah Pelatihan
0 0 0
Total Training
Total Peserta Pelatihan
0 0 0
Total Training Participants
Biaya Pelatihan
0 0 0
Training Cost
Jumlah Total Jam Pelatihan
0 0 0
Total Training Cost
Jumlah Dana CSR
0 0 0
Total CSR Fund Accident
Kecelakaan Kerja
0 0 0
Work Accident
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja
0 0 0
Death by Work Accident
Pelibatan Pihak Komunitas Lokal Walaupun perseroan belum beroperasi secara Although Company has not yet fully operated
Local Community Involvement penuh di proyek-proyek yang menjadi milik in projects owned by the company, the
perusahaan, namun perseroan senantiasa company is always committed to involving
berkomitmen untuk melibatkan para pihak the residents around the project/local
warga sekitar proyek/warga lokal. Kegiatan- residents. The activities carried out include:
kegiatan yang dilakukan diantaranya 1. Approaching the community around
1. Mengadakan pendekatan ke komunitas the project such as sub-district officials,
sekitar proyek seperti perangkat village officials and the community to
kecamatan, perangkat desa dan provide added value and benefits to the
masyarakat untuk memberikan nilai tambah surrounding community. All of this is put
dan manfaat bagi masyarakat sekitar. into the company’s environmental aspect
Semua ini ke dalam agenda pengelolaan management agenda.
aspek lingkungan perusahaan 2. Provide complaint handling (Grievance
2. Menyediakan penanganan keluhan Redress Mechanism) for the surrounding
(Grievance Redress Mechanism) bagi community. This is ju.ga as a form of local
masyarakat sekitar. Hal ini juga sebagai community involvement
salah satu bentuk pelibatan komunitas lokal
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
254 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 255
6.9
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Manajemen perseroan menyadari bahwa The company's management realizes that
untuk menjaga kelangsungan usaha dalam maintaining business continuity in the long
jangka panjang tidak hanya bertumpu pada term does not only depend on success in
keberhasilan dalam mengelola kinerja managing financial performance but also on
keuangan semata melainkan juga pada contributions to all stakeholders. Therefore,
kontribusi kepada semua pemangku as part of the Renewable Energy Power
kepentingan. Oleh karena itu sebagai bagian Generation Supply Industry, the Company is
dari Industri Penyedia Pembangkit Listrik committed to being involved in efforts to
Energi Terbarukan, Perseroan berkomitmen realize the Sustainable Development Goals
untuk terlibat dalam upaya mewujudkan (SDGs) and the principles of sustainability
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) and environmental friendliness which have
dan prinsip-prinsip keberlanjutan dan ramah become a global commitment.
lingkungan yang telah menjadi komitmen
Global untuk mengurangi emisi karbon.
Secara bertahap Perseroan mulai Gradually the Company should be integrated
mengintegrasikan prinsip-prinsip keuangan the financial sustainability principles and the
berkelanjutan (financial sustainability hydropower plant sustainability protocol,
principles) dengan hydropower plant because the company has electricity energy
sustainability protocol, karena perseroan projects sourced from hydro in its main
memiliki proyek-proyek energi listrik yang operational and business activities.
bersumber dari hydro (air) dalam kegiatan
operasional dan bisnis utamanya.
Pedoman Keberlanjutan Pembangkit Listrik The Hydropower Sustainability Guidelines on
Tenaga Air tentang Praktik Industri Good International Industry Practice:
Internasional yang Baik :
Pedoman Keberlanjutan Pembangkit Listrik The Hydropower Sustainability Guidelines on
Tenaga Air tentang Praktik Industri Good International Industry Practice (HGIIP)
Internasional yang Baik (HGIIP) merupakan form the normative document on how
dokumen normatif tentang bagaimana sustainability practice should be defined and
praktik keberlanjutan harus di definisikan dan measured in the hydropower sector.
diukur di sektor pembangkit listrik tenaga air.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
255
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 256
Pedoman ini memberikan penjelasan paling The guidelines offer the most detailed
rinci mengenai praktik internasional yang descriptions of international good practice
baik untuk keberlanjutan dalam industri for sustainability in the hydropower industry
pembangkit listrik tenaga air dan dimaksud- and are intended to be used in a variety of
kan untuk digunakan dalam berbagai different settings, either individually or as a
pengaturan yang berbeda, baik secara compendium. They have been developed to
individu atau sebagai ringkasan. Prinsip- bring definition to the processes and
prinsip ini telah dikembangkan untuk outcomes that constitute good international
memberikan definisi pada proses dan hasil industry practice for topics relevant to
yang merupakan praktik industri internasional preparing, implementing and operating
yang baik untuk topik-topik yang relevan hydropower projects.
dengan persiapan, pelaksanaan dan
pengoperasian proyek pembangkit listrik
tenaga air.
Organisasi dapat memilih untuk merujuk Organisations may choose to reference
pada kepatuhan terhadap pedoman dalam compliance with the guidelines in contractual
pengaturan kontrak; pemberi pinjaman dan arrangements; lenders and investors may opt
investor dapat memilih untuk mengacu pada to reference the guidelines in their terms of
pedoman dalam ketentuan kesepakatannya; agreement; while markets and labelling
sementara pasar dan sistem pelabelan dapat systems may specify them in their eligibility
menentukannya dalam persyaratan requirements.
kelayakannya.
Pedoman Keberlanjutan Pembangkit Listrik The Hydropower Sustainability Guidelines,a
Tenaga Air, sebuah ringkasan dan manual compendium and reference manual, is the
referensi, merupakan puncak dari diskusi culmination of two decades of discussions
selama dua dekade tentang apa yang about what constitutes good practice in
merupakan praktik yang baik dalam hydropower development. These discussions
pengembangan pembangkit listrik tenaga air. have involved a broad range of stakeholders,
Diskusi-diskusi ini melibatkan berbagai from hydropower companies, to social and
pemangku kepentingan, mulai dari environmental NGOs, intergovernmental
perusahaan pembangkit listrik tenaga air, organisations, financial institutions and
hingga LSM sosial dan lingkungan hidup, governments.
organisasi antar pemerintah, lembaga
keuangan, dan pemerintah.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
256 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 257
Definisi dan contoh yang muncul disepakati The definitions and examples that have
melalui proses kolaboratif multi-pemangku emerged were agreed through a collaborative
kepentingan yang dimulai dengan publikasi multi- stakeholder process which began with
Pedoman Keberlanjutan IHA yang pertama the publication, by the International
pada tahun 2004 oleh International Hydropower Association (IHA), of the first
Hydropower Association (IHA), yang IHA Sustainability Guidelines in 2004, leading
mengarah pada pembentukan Forum to the formation of the Hydropower
Penilaian Pembangkit Listrik Tenaga Air Sustainability Assessment Forum between
antara tahun 2008 dan 2010, yang melahirkan 2008 and 2010, which delivered the
Protokol Penilaian Keberlanjutan Pembangkit Hydropower Sustainability Assessment
Listrik Tenaga Air. Protocol.
Proses penyusunan dan tinjauan ahli oleh A process of drafting and expert review by
otoritas terkemuka di bidangnya berlangsung leading authorities in their fields took place
selama tahun 2018, sehingga menghasilkan during 2018, resulting in the 26 chapters
26 bab yang disajikan dalam pedoman presented in the guidelines. The Hydropower
tersebut. Pedoman Keberlanjutan Pembangkit Sustainability Guidelines were reviewed and
Listrik Tenaga Air telah ditinjau dan disetujui approved by the Hydropower Sustainability
oleh Dewan Penilaian Keberlanjutan Assessment Council (HSAC), through its
Pembangkit Listrik Tenaga Air (HSAC), governance committee, leading to their
melalui komite tata kelolanya, dan kemudian publication in December 2018. This guideline
diterbitkan pada bulan Desember 2018. is used by the company to ensure the
Pedoman inilah yang digunakan perseroan sustainability of hydropower plant projects
untuk menjamin keberlanjutan proyek-proyek built and operated by the company.
hydropower plant yang dibangun dan
dioperasikan oleh perseroan.
Pedoman ini memberikan definisi praktik The guidelines provide definitions of good
yang baik sesuai dengan enam kriteria: yang practice in accordance with six criteria:
mencakup penilaian proyek, pengelolaan, covering project assessment, management,
keterlibatan pemangku kepentingan, stakeholder engagement, stakeholder
dukungan pemangku kepentingan, support, conformance/ compliance, and
kesesuaian/kepatuhan, dan hasil. Pedoman outcomes. The guidelines expand on what is
ini memperluas apa yang diharapkan dari expected by statements on these criteria in
pernyataan mengenai kriteria ini dalam dua two complementary assessment tools: the
alat penilaian yang saling melengkapi: Hydropower Sustainability Assessment
Hydropower Sustainability Assessment Protocol (HSAP) and the Hydropower
Protocol (HSAP) dan Hydropower Sustainability Environmental, Social and
Sustainability Environmental, Social and Governance Gap Analysis Tool (HESG).
Governance Gap Analysis Tool (HESG).
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
257
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 258
Jika terdapat deviasi antara rencana dengan If there is a deviation between the plan and
realisasi aksi Keuangan Berkelanjutan dan the realization of Sustainability Finance and
Operasional, Perseroan akan melakukan Operational actions, the Company will take
tindak lanjut sebagai berikut: the following follow-up actions:
1. Mengidentifikasi dan menganalisis hal-hal 1. 1. Identify and analyze things that cause
yang menyebabkan rencana aksi tidak the action plan not to be implemented,
terlaksana, dan mencari solusi yang tepat and look for appropriate solutions to
untuk menanggulangi masalah tersebut. overcome these problems.
2. Mengevaluasi dan mengkaji ulang, baik 2. Evaluate and review both the performance
indikator kinerja yang digunakan maupun indicators used and the strategies
strategi yang diterapkan oleh Perseroan implemented by the Company in the
pada tahun yang telah berjalan, untuk current year, to be implemented in
selanjutnya diterapkan pada tahun-tahun subsequent years.
berikutnya.
3. Mengevaluasi kesinambungan Program 3. Evaluate the sustainability of the
Keuangan Berkelanjutan pada tahun- Sustainable Finance Program in the
tahun berikutnya untuk mencapai Visi following years to achieve the Company’s
Keuangan Berkelanjutan Perseroan. Sustainable Finance Vision.
4. Melakukan revisi Rencana Aksi Keuangan 4. Revise the sustainable Financial Action
berkelanjutan, termasuk skema Plan, including the financing scheme for
pembiayaan proyek-proyek energi renewable energy projects which is the
terbarukan yang menjadi tumpuan bisnis basis of the company’s business.
perseroan.
5. Melakukan perubahan strategi untuk 5. Make changes to strategy to obtain
mendapatkan Mitra Strategis yang sesuai Strategic Partners that are in line with the
dengan visi dan misi perseroan dalam company’s vision and mission in
pengembangan proyek-proyek energi developing renewable energy projects.
terbarukan.
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan The Company views that the sustainability of
alam ini sejatinya menjadi tanggung jawab nature is actually a responsibility Answer
bersama. Bukan hanya bagi generasi yang together. Not just for future generations but
akan datang tetapi juga lingkungan sekitar also a healthy surrounding environment in
yang sehat tempat di mana perseroan place where the company builds a good
membangun usaha dengan baik. business.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
258 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 259
Manajemen perusahaan juga menyadari The company's management also realizes
bahwa peran perusahaan untuk mendukung that the company's role to support
pemerintah dalam mencapai tujuan government in achieving sustainability goals
keberlanjutan (SDGs/Sustainable (SDGs/Sustainable Development Goals).
Development Goals). Terkait dengan hal Related to this, in its management, the
tersebut, dalam pengelolaannya perusahaan company has established a sustainability
telah menetapkan strategi keberlanjutan strategy that based on 3 (three) important
yang didasarkan pada 3 (tiga) hal penting, things, namely the community and Human
yaitu Masyarakat dan Sumber Daya Manusia Resources (People), Welfare (Prosperity),
(People), Membangun Kesejahteraan and the Environment (Planet). These three
(Prosperity), dan Lingkungan hidup (Planet/ things will also be used as a reference for the
Environment). Ketiga hal itu juga akan company in setting strategies and plans for
dijadikan rujukan perusahaan dalam the future
menetapkan strategi dan rencana ke depan.
Melalui 3 (tiga) hal penting itu (People, Through the 3 (three) important things
Planet/Environment dan Prosperity), (People, Planet and Prosperity), The company
perusahaan merancang berbagai inisiatif dan designs various initiatives and programs to
program untuk mendukung SDGs, seperti support the SDGs, such as the provision of
penyediaan lapangan kerja, energi bersih dan jobs, clean and affordable energy, decent
terjangkau, pekerjaan layak dan pertumbuhan jobs and economic growth, responsible
ekonomi, konsumsi dan produksi yang consumption and production, Climate Change
bertanggung jawab, penanganan perubahan Addressing and Partnerships for achieve the
iklim dan kemitraan untuk mencapai tujuan desired goal. The three important things that
yang dikehendaki. Ketiga hal penting itu yang are aligned with the SDGs are described
diselaraskan dengan SDGs dijabarkan di below:
bawah ini :
Masyarakat Dan Sumber Daya Society And Human Resources
Manusia
1. Manajemen Sumber Daya Manusia yang 1. Responsible Human Resources
Bertanggung Jawab. Management
2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2. Occupational Health and Safety
3. Jaminan sosial ketenagakerjaan 3. Employment social security
4. Pelatihan bagi karyawan dan masyarakat 4. Training for employees and the
sekitar. surrounding community
5. Menyusun dan melaksanakan sistem 5. Develop and implement a management
manajemen untuk mengelola aspek system to manage social aspects. Building
sosial. Welfare.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
259
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 260
Membangun Kesejahteraan Building Welfare
1. Kinerja Ekonomi Berkelanjutan 1. Sustainable Economic Performance
2. Produk/Jasa Berkualitas 2. Quality Products/Services
3. Kepuasan Pelanggan 3. Customer Satisfaction
4. Bertumbuh Bersama Masyarakat 4. Growing with the Community
5. Kolaborasi dan Kontribusi Sosial bagi 5. Collaboration and Social Contribution to
Masyarakat. Community
Lingkungan Hidup Environment
1. Meminimalisasi emisi Gas Rumah Kaca 1. Minimize greenhouse gas emissions
2. Menyusun dan melaksanakan sistem tata 2. Develop and implement a system for
kelola lingkungan environment management
3. Pengelolaan limbah yang baik 3. Well-maintained waste management
4. Melestarikan keanekaragaman hayati. 4. Preserve biodiversity
Tantangan Dalam Penerapan Challenges In Implementing
Kebijakan Keuangan Keberlanjutan Financing Sustainability Policies
Tantangan yang dihadapi perseroan dalam The challenge faced by the company in
menerapkan kebijakan keuangan implementing financing sustainability policies
keberlanjutan adalah mencari mitra strategis is finding strategic partners who are credible
yang kredibel dan memiliki misi serta visi and have the same mission and vision in
yang sama dalam pengembangan proyek- developing environmentally friendly projects,
proyek ramah lingkungan, khususnya hydro especially hydro power plants. Thus, the
power plant. Dengan demikian, penerapan implementation of the company's sustainable
kebijakan berkelanjutan perseroan sangat policy is closely related to the implementation
erat hubungannya dengan penerapan prinsip- of environmentally friendly business
prinsip bisnis ramah-lingkungan, khususnya principles, especially for hydroelectric power
untuk proyek pembangkit listrik tenaga air projects with a mini hydro size (20 MW and
dengan ukuran mini hydro (20 MW ke bawah), below), where from the initial planning (early
di mana sejak perencanaan awal (early stage) stage) to the running project stage
sampai dengan tahapan operasional (operational stage) must pay attention to the
(operational stage) harus memperhatikan agreed environmentally friendly business
prinsip-prinsip bisnis ramah-lingkungan yang principles. For example, when using Green
telah disepakati. Sebagai contoh dalam Bond funds, we must pay attention to the
penggunaan dana Obligasi Hijau, harus internationally recognized Green Bond
memperhatikan Prinsip-prinsip Obligasi Hijau Principles.
yang diakui secara internasional.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
260 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 261
Secara keseluruhan dalam menjalankan In conducting operational activities by
operasionalnya dan kaitannya balancing third important aspects of
menyeimbangkan ketiga aspek penting sustainability practices such as economic,
seperti Ekonomi, Sosial dan lingkungan, social, and environmental aspects, the
perusahaan juga menguraikan beberapa Company faces several challenges and
tantangan dan permasalahannya yang problems listed below:
dihadapi dan penanganannya sebagai
berikut:.
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges/Problems Mitigation Efforts
Tidak adanya mitra bisnis yang melakukan pengelolaan
limbah B3 di daerah proyek, sehingga perlu bermitra yang Perseroan melakukan kerjasama dengan mitra di luar
berlokasi di luar daerah daerah
Unavailability of partners in managing B3 waste in one of Collaboration with contractors and the community to
the Project areas,thus it is necessary to collaborate with control fires.
partners located outside the province.
Jika ada kebakaran lahan di luar proyek yang disebabkan
pihak eksternal dan memiliki dampak lingkungan serta Sosialisasi ke masyarakat tentang pengelolaan hutan
risiko kesehatan terhadap perusahaan sesuai dengan peraturan perundangan
Land fires outside concessions are caused by external Socialization to the community regarding forest
parties, posing environmental impacts and health risks to management in accordance with statutory regulations.
the Company.
6.10
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Tata Kelola keberlanjutan merupakan Sustainability management is the
tanggung jawab seluruh jajaran perseroan, responsibility of all levels of the company,
dari Entitas Induk sampai kepada Entitas from the Parent Entity to the Subsidiaries, but
Anak, namun penanggung jawab puncak the person with ultimate responsibility is the
adalah Direksi pada Entitas Induk. Pelaksana Directors of the Parent Entity. Implementation
program-program keberlanjutan diturunkan of sustainability programs is reduced to
ke tingkat divisi sesuai dengan aktifitas dan division level according to their respective
fungsinya masing-masing dan diteruskan ke activities and functions and forwarded to
Entitas Anak sesuai dengan program- Subsidiaries in accordance with the company's
program prioritas perseroan. priority programs.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
261
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 262
Mengingat keberlanjutan perusahaan adalah Considering that corporate sustainability is
tujuan utama seluruh jajaran dalam perseroan, the main goal of all levels within the company,
maka penegakan budaya keberlanjutan upholding a culture of sustainability is
merupakan hal yang penting dalam menjamin important in ensuring the success of
keberhasilan dari program-program sustainability programs, both in the company's
keberlanjutan, baik pada aspek keuangan / financial/economic aspects, social and
ekonomi perseroan, aspek sosial dan environmental aspects. Sustainability
lingkungan. Tata Kelola keberlanjutan governance is an integral part of implementing
merupakan bagian integral dari penerapan good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Penanggung Jawab Penerapan Sustainable Financial
Keuangan Berkelanjutan Implementation Management
Dalam implementasi kinerja keberlanjutan In the implementation of sustainable
yang dilaksanakan oleh PT Terregra Asia performance carried out by PT Terregra Asia
Energy Tbk, penanggung jawab penerapan Energy Tbk, the insurer The implementation
keberlanjutan dipegang Direksi. Direksi of sustainability is held by the Board of
bertanggung jawab menentukan kebijakan Directors. The Board of Directors is
keberlanjutan, mengkoordinir praktik responsible for determining sustainability
keberlanjutan yang dilaksanakan divisi terkait policy, coordinating practices Sustainability
dan mengelola data dan informasi terkait carried out by related divisions and manage
keberlanjutan. Direksi dibantu oleh Komite related data and information sustainability.
Audit untuk memantau dan mengevaluasi Management assisted by the Audit Committee
program keberlanjutan. to monitor and evaluate sustainability
programs.
Pelaksanaan kegiatan tata kelola kinerja The implementation of corporate sustainability
keberlanjutan perusahaan didasari oleh performance governance activities is based
peraturan perundang-undangan yang on applicable laws and regulations, such as:
berlaku, seperti:
1. UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 for Work Safety
Kerja;
2. UU No. 13 tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 for Employment
Ketenagakerjaan;
3. UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 for Limited Liability
Terbatas; Companies;
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
262 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 263
4. UU No. 32 Tahun 2009 Tentang 4. Law No. 32 of 2009 for Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management
Lingkungan Hidup.
5. UU No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja. 5. Law No. 11 of 2020 for Job Creation
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 6. Government Regulation No. 47 of 2012 for
tentang Tanggung Jawab Sosial Dan Social and Environmental Responsibility of
Lingkungan Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
7. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 7. Government Regulation No. 22 of 2021 for
Tentang Penyelenggaraan Perlindungan the Implementation of Environmental
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management
Tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The responsibilities of the Board of
Tata Kelola Keberlanjutan sebagai berikut : Commissioners in Sustainability Governance
are as follows:
1. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan 1. Supervise and evaluate the implementation
Kebijakan Tata Kelola Keberlanjutan of the company’s Sustainability Governance
perusahaan yang telah ditetapkan oleh Policy which has been determined by the
Direksi. Board of Directors.
2. Memberikan saran-saran untuk 2. Provide suggestions for improving the
peningkatan kualitas pelaksanaan Tata quality of Sustainability Governance
Kelola Keberlanjutan. implementation.
Pengembangan Kompetensi Terkait Development of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan 2024 Competence in 2024
Perseroan senantiasa mendukung tercapainya The Company always supports the
tujuan pembangunan berkelanjutan, upaya achievement of development Sustainable, the
dukungan yang dilakukan perseroan adalah Company's support efforts are through the
melalui pelaksanaan program-program implementation of planned sustainability
keberlanjutan yang telah direncanakan, programs, the Company's management
manajemen perusahaan secara aktif actively provides competency development
memberikan program-program programs to Corporate Sustainability
pengembangan kompetensi terhadap organ Governance Organs.
tata kelola keberlanjutan perusahaan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
263
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 264
Program pengembangan kompetensi yang Competency development programs that
diberikan ke Dewan Komisaris, Direksi, Komite given to the Board of Commissioners, Board
Audit, dan Unit Audit Internal selama tahun of Directors, Committee Audit, and Internal
2024 dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Audit Unit during 2024 can be seen in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan PT Corporate Governance Chapter in PT Terregra
Terregra Asia Energy tahun 2024. Asia Energy's Annual Report for 2024.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Implementation
Perseroan senantiasa menerapkan sistem The Company is always implementing an
manajemen risiko yang efektif dan terintegrasi effective and integrated risk management
di seluruh kegiatan operasional sebagai system in all operational activities as part of
bagian dari pelaksanaan prinsip GCG. the implementation of GCG principles. The
Perseroan menyadari bahwa dalam Company realizes that in carrying out the
menjalankan operasional perusahaan setiap company's operations on a daily basis. There
hari terdapat beberapa jenis risiko yang tidak are several types of risks that cannot be and
dapat dihindari dan harus dikelola secara must be managed optimally for Minimizing
optimal untuk meminimalkan dampak negatif negative impacts on sustainability effort. To
terhadap keberlanjutan usaha. Untuk achieve the sustainability target that
mencapai target keberlanjutan yang determined, the Company realizes the
ditetapkan, Perseroan menyadari pentingnya importance of management of various risks
pengelolaan berbagai risiko seperti risiko such as financial risk and economic risks,
keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, environmental risks, and risks social.
maupun risiko sosial.
Karenanya, Perseroan secara periodik Therefore, the Company periodically carry
melakukan proses identifikasi, analisis, out the process of identification, analysis,
mitigasi, evaluasi, monitoring, dan komunikasi mitigation, evaluation, monitoring, and
terhadap risiko operasional perseroan yang communication of potential operational risks
berpotensi menghalangi pencapaian target. of the company hindering the achievement of
Selain itu, Perseroan juga memberikan targets. In addition, the Company also pays
perhatian terhadap risiko operasional pada attention to Operational risks in the social
sektor sosial dan lingkungan yang dapat and environmental sectors which can threaten
mengancam keberlanjutan bisnis serta business sustainability and company
reputasi perusahaan. reputation.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
264 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 265
Selama tahun 2024, Perseroan mengelola During 2024, the Company manages several
beberapa jenis eksposur risiko yang tidak types of risk exposures that do not only focus
hanya berfokus pada dampaknya terhadap on their impact on performance economy,
kinerja ekonomi, melainkan juga telah but has also carried out risk management
melakukan pengelolaan risiko yang that is integrated with aspects of
terintegrasi dengan aspek Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance, such
dan Tata Kelola, seperti risiko perubahan as risk changes in government regulations
regulasi dan kebijakan Pemerintah, and policies, industry competition, to changes
persaingan industri, hingga perubahan tren in market trends and dynamics of customer
pasar dan dinamika perilaku pelanggan. behaviour.
Semua risiko yang ada selama tahun 2024 All the risks that exist during 2024 have
tersebut telah mendorong perusahaan encouraged companies to innovate in order
melakukan inovasi agar mampu beradaptasi to be able to adapt to the changes that occur.
dengan perubahan yang terjadi. Hal ini This is done so that business operations can
dilakukan agar supaya operasional usaha still walk. In order to manage risks, the Audit
tetap dapat berjalan. Dalam rangka Committee periodically conduct assessments
mengelola risiko , Komite Audit secara berkala and evaluate the effectiveness of the
melakukan penilaian dan mengevaluasi company's risk management system, which
efektivitas sistem manajemen risiko can subsequently be reported to the Board of
perusahaan, untuk selanjutnya dapat Commissioners and used as a consideration
dilaporkan ke Dewan Komisaris dan digunakan for to assess the performance of the Board of
sebagai bahan pertimbangan untuk Directors.
memberikan penilaian terhadap kinerja
Direksi.
Hubungan dengan pemangku Relation with Stakeholders
kepentingan
Perseroan telah mengidentifikasi secara The Company has identified in depth that
mendalam bahwa para pemangku stakeholders are also parties involved and
kepentingan juga merupakan pihak yang have interests and may affect and/or be
terlibat dan memiliki kepentingan serta dapat influenced by achievement of the Company's
memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh goals such as employees, investors /
pencapaian tujuan Perseroan seperti shareholders, regulators, business partners,
karyawan, investor/pemegang saham, community /association, customers,
regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, community and others. Stakeholder
pelanggan, masyarakat dan lain-lain. identification has been discussed and
Identifikasi pemangku kepentingan telah approved Management.
dibahas dan mendapat persetujuan
manajemen.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
265
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 266
Pendekatan yang dilakukan Perseroan dalam The Company's approach in involving
melibatkan pemangku kepentingan adalah stakeholders follows:
sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach
Pelatihan dan Pendidikan, promosi dan peningkatan gaji sesuai dengan penilaian
Karyawan
kinerja.
Employees
Training and Education, salary raise in line with performance appraisal.
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan publik
Shareholders General Meeting of Shareholders, Public Expose
Regulator Laporan sesuai dengan ketentuan regulator
Regulator Reports in line with regulations of regulator
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja, rapat, dan email
Business Partner Employment contracts and agreements, meetings, and emails
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan
Customers Customer satisfaction survey, customer complaint facility
Sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Masyarakat Lingkungan.
Communities Public complaints facility, implementation of Social and Environmental Responsibility
activities.
Lender Laporan, Meeting, Site Visit
Employees Report, meeting and site visit.
6.11
KERANGKA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Visi & Misi Vision & Mission
Secara lengkap perjelasaan terkait dengan An explanation of the Company’s vision and
visi dan misi perusahaan yang juga merupakan mission, also a sustainability framework, has
kerangka keberlanjutan telah disajikan di been presented in the Annual Report 2024,
Laporan Tahunan 2024 bersamaan dengan presented simultaneously with the
Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report 2024.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
266 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 267
Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture
Budaya Keberlanjutan lahir dari nilai-nilai The Sustainability Culture is born from the
perusahaan, yang diaktualisasikan dalam company's values, which are actualized in all
semua kegiatannya untuk memastikan its activities to ensure the achievement of the
tercapainya visi dan misi Perseroan dengan Company's vision and mission in a sustainable
cara yang berkelanjutan. Selain itu, way. In addition, the company has committed
perusahaan telah berkomitmen mengenai to sustainability which is the basis for carrying
keberlanjutan yang menjadi dasar dalam out the company's operations.
melaksanakan operasional perusahaan.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target & Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan Atau Investasi, Pendapatan & Laba Rugi
Comparison of Production Targets & Performance, Portfolio, Financing or Investment Targets, Income & Profit & Loss
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Produksi (MwH) Produksi (Rp Juta) Produksi (Rp Juta)
TAHUN Comparison of Production Targets Comparison of Revenue Targets Comparison of Profit/Loss Targets
and Realization (MwH) and Realization (Million Rupiah) and Realization (Million Rupiah)
YEAR
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realizatio Target Realization Target Realization
2024 * * * * * *
2023 * * * * * *
2022 * * * * * *
* Belum berproduksi
Perbandingan Target Dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi Pada Instrumen Keuangan Atau
Proyek Yang Sejalan Dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison Of Portfolio Targets And Performance, Financing Targets, Or Investment On Financial Instruments Or
Projects In Line With Sustainable Finance
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Proyek Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Investment Targets and Realization in Sustainable Finance Projects (Million Rupiah)
Tahun Target Realisasi
Year Target Realization
2024 * *
2023 * *
2022 * *
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
267
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 268
Perseroan telah mengidentifikasi secara The Company has identified in depth that
mendalam bahwa para pemangku stakeholders are also parties involved and
kepentingan juga merupakan pihak yang have interests and may affect and/or be
terlibat dan memiliki kepentingan serta dapat influenced by achievement of the Company's
memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh goals such as employees, investors /
pencapaian tujuan Perseroan seperti shareholders, regulators, business partners,
karyawan, investor/pemegang saham, community /association, customers,
regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, community and others. Stakeholder
pelanggan, masyarakat dan lain-lain. identification has been discussed and
Identifikasi pemangku kepentingan telah approved Management.
dibahas dan mendapat persetujuan
manajemen.
Pendekatan yang dilakukan Perseroan dalam The Company's approach in involving
melibatkan pemangku kepentingan adalah stakeholders follows:
sebagai berikut:
Core business yang dijalankan Perseroan The Core business run by the Company is
adalah bergerak di bidang Pembangkitan engaged in the field of Power Generation
Tenaga Listrik melalui sumber energi baru Electricity through new and renewable energy
dan terbarukan (EBT) yang berasal dari aliran sources (NRE) that come from water flows,
air, sehingga dalam operasionalnya, produk so that in its operations,The products
yang dihasilkan termasuk dalam lingkup produced are included in the scope of
ramah lingkungan. environmental friendliness.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi
Comparison of Production Target and Performance
Uraian Satuan Target Realisasi Kerja
Description Unit Target Work Realization
Pendapatan Rp Juta
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Revenue Rp Million
Laba (Rugi) Rp Juta
- - - - (8.612.) 6.909.
Profit (Loss) Rp Million
Pembiayaan TJSL Rp Juta
* * * * * *
CSR Funding Rp Million
Produksi
MWH * * * * * *
Production
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Total Environmentally-Friendly Produk * * * * * *
Products
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
268 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 269
6.12
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental
Performance
Bagi Perseroan lingkungan hidup merupakan For the Company, the environment is one of
salah satu faktor utama yang punya peran the main factors that have a role in supporting
besar dalam menunjang operasional dan operations and business continuity. Therefore,
keberlangsungan bisnis. Karenanya Perseroan the Company is obliged to ensure that the
wajib memastikan bahwa kegiatan usaha business activities carried out do not have a
yang dilakukan tidak berdampak negatif negative impact on the environment. The
terhadap lingkungan. Perseroan senantiasa Company always acts in accordance with
bertindak sesuai dengan ketentuan yang applicable provisions and cares for the
berlaku dan peduli terhadap lingkungan yang environment in line with the mandate of Law
sejalan dengan amanah UU No. 32 Tahun No. 32 of 2009 concerning Environmental
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management.
Lingkungan Hidup.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenses
Perseroan senantiasa berkomitmen kuat The Company is always strongly committed
untuk mewujudkan kelestarian lingkungan to realizing environmental sustainability.
hidup. Perusahaan juga mengutamakan Company prioritizing environmental
pengelolaan lingkungan hidup untuk management to minimize the possibility of
meminimalisasi kemungkinan dampak negatif negative impacts from the Company’s
dari aktivitas operasional Perusahaan. operational activities. The Company strives to
Perusahaan berupaya untuk memberikan make a positive contribution to the
kontribusi positif terhadap pelestarian environmental conservation, and stakeholders.
lingkungan, dan para pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024, Perseroan belum melakukan In 2024, the Company has not carried out
kegiatan pelestarian lingkungan hidup, environmental conservation activities,
termasuk kegiatan anak usaha dikarenakan including subsidiary activities because the
perseroan belum beroperasi secara penuh company is not yet fully operational, so no
sehingga tidak ada dana yang dikeluarkan funds have been spent on this. However, as a
untuk hal ini. Namun demikian sebagai commitment, the Company continues to
komitmennya Perseroan tetap melaksanakan carry out environmental management and
kegiatan pengelolaan dan pemantauan monitoring activities around the project in
lingkungan hidup di sekitar proyek dalam order to prevent damage, such as water
rangka mencegah timbulnya kerusakan, pollution, air pollution, noise and so on that
seperti terjadinya pencemaran air, can interfere with the health, comfort and
pencemaran udara, kebisingan dan lain safety of employees and the community.
sebagainya yang dapat mengganggu
kesehatan, kenyamanan dan keselamatan
karyawan serta masyarakat.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
269
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 270
Penggunaan Material Ramah Environmentally Friendly Material
Lingkungan Usage
Selama tahun 2024, perusahaan tidak During 2024, the company does not have
memiliki kebijakan terkait material yang policies related to environmentally friendly
ramah lingkungan dan berdampak baik bagi materials and have a good impact on
kinerja keberlanjutan di bidang lingkungan sustainability performance in environmental
hidup karena operasional Perusahaan sector because the Company’s operations
nantinya tidak menggunakan bahan baku will not use hazardous and toxic raw materials.
yang berbahaya dan beracun. Bahan baku The raw materials used by the company are in
yang digunakan perusahaan berupa sumber the form of renewable natural resources that
daya alam terbarukan yang dimanfaatkan are utilized in the form of electrical energy.
dalam bentuk energi kelistrikan. Begitu pun Likewise for the supporting materials used by
untuk material pendukung yang digunakan the company for supporting activities are
perusahaan untuk kegiatan pendukungnya managed as well as possible.
dikelola sebaik-baiknya.
Penggunaan Dan Pengelolaan Energy Management And Usage
Energi
Bila nantinya telah beroperasi maka saat If it has been operated later, during its
operasionalnya Perseroan sebagian besar operation, most of the Company’s using
menggunakan sumber energi listrik dan electrical energy sources and materials fuel
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang masuk oil (BBM) which is in the energy category
kategori energi tidak terbarukan. Energi listrik non-renewable. The electrical energy is used
tersebut digunakan untuk mengoperasikan to operating electronic equipment, turbines,
peralatan elektronik, turbin, pencahayaan, lighting, as well as air conditioning. Meanwhile,
maupun pendingin ruangan. Sementara itu, BBM Solar is used to operate the generator
BBM solar digunakan untuk mengoperasikan set (only at any time if needed).
genset (hanya sewaktu-waktu saja jika
diperlukan).
Selama tahun 2024 karena perseroan belum During 2024, because the company has not
beroperasi maka dari itu tidak ada yet operated, there will be no use of energy
penggunaan energi seperti yang disebutkan as mentioned above.
di atas.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
270 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 271
Jumlah Dan Intensitas Energi Yang Digunakan
Total And Intensity Of Used Energy
Target/Unit
Uraian/Description Satuan/Unit
2024 2023 2022
Diesel Liter * * *
Fuel Gjoules * * *
Bensin Liter * * *
Fuel Gjoules** * * *
Listrik KwH * * *
Electric Power Gjoules * * *
Total
Gjoules * * *
Total
Jumlah Produksi
Ton * * *
Total production
Kapasitas pemakaian Energi/Ton
Gjoules/Ton * * *
Ton intensity of energy usage/Ton
* Perusahaan belum menghitung konsumsi energi baik secara perseroan maupun individual./ The company has not calculated
energy consumption either corporately or individually.
** Gjoules : satuan SI untuk energi dengan basis unit kg.m /s
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Efforts and Achievements of
Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Use of Renewable
Energy
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company is fully aware that the Fuel Oil
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang berasal dari (BBM) derived from fossils over time their
fosil lama - kelamaan ketersediaannya di availability in nature will decrease, therefore
alam ini akan semakin menurun, karenanya the Company is always committed to always
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk implementing initiatives energy savings in
selalu menerapkan inisiatif penghematan each activity to reduce energy consumption.
energi dalam setiap aktivitasnya untuk The initiatives carried out are:
mengurangi konsumsi energi. Inisiatif yang di
lakukan adalah :
1. Menggunakan lampu hemat energi untuk 1. Using energy-saving lamps for lighting
penerangan dan mengaturnya untuk and arranging them for use during
digunakan saat jam operasional. operating hours;
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
271
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 272
2. Menerapkan program pemadaman listrik 2. Implementing power outage programs
dan mematikan peralatan elektronik bila and turn off electronic equipment when it
telah selesai digunakan. has finished use;
3. Menggunakan Kendaraan Operasional 3. Using An Operational Vehicle Owned By
Milik Perseroan Hanya Saat Ada The Company Only When There Is An
Kepentingan Saja Sehingga Bisa Irit Interest So That It Can Save Fuel Use.
Penggunaan Bbm.
6.13
PENGGUNAAN DAN INTENSITAS WATER USAGE AND INTENSITY
AIR
Untuk operasionalnya, kebutuhan air di For its operations, water needs in the
daerah operasional proyek Pembangkit operational area of the micro-hydro hydro
Listrik Tenaga Air (PLTA) skala mikro hydro, power plant (PLTA) project, the Company
Perseroan menggunakan air sungai. Namun uses river water. However, during 2024 the
demikian selama tahun 2024 perusahaan company has not used river water because it
belum menggunakan air sungai karena belum has not yet operated, so there is no calculation
beroperasi sehingga tidak ada perhitungan of the amount and intensity of its use.
jumlah dan intensitas pemakaiannya.
Dampak Dari Wilayah Operasional Impact Of Operational Areas Around
Yang Dekat Atau Berada Di Daerah Or Inside The Conservation Or
Konservasi Atau Memiliki Biologically Diverse Areas
Keanekaragaman Hayati
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company is fully aware that the
keberlanjutan bisnis usaha perusahaan sustainability of the company's business is
memiliki kaitan yang erat dengan mengelola closely related to managing the environment
alam sekitar proyek berada. Karenanya around the project. Therefore, the Company
Perusahaan telah memastikan bahwa semua has ensured that all operational activities will
kegiatan operasional tidak akan mengganggu not be disturbing the flora and fauna in the
flora dan fauna yang ada di kawasan proyek, project area, so that the balance The
sehingga keseimbangan ekosistem dipastikan ecosystem is ensured to be maintained.
tetap terjaga.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
272 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 273
Kegiatan proyek-proyek perusahaan tidak The company's project activities are not are
berada di dalam area konservasi alam. located in a nature conservation area. The
Perusahaan menyadari juga bahwa dampak company also realizes that the impact on
terhadap keanekaragaman hayati lebih biodiversity is more potentially appearing
berpotensi muncul pada saat tahap konstruksi during the construction stage or pre-
atau pra-konstruksi dibangun. construction is built.
Potensi dampak yang paling umum terjadi The most common potential impacts are the
adalah berkurangnya jumlah vegetasi serta reduction in the amount of vegetation and
terjadinya fragmentasi habitat satwa dari the occurrence of Fragmentation of animal
aktivitas pembebasan lahan sebelum proyek habitats from liberation activities land before
beroperasi. Namun, perusahaan tetap the project operates. However, the company
berkomitmen dan berupaya agar kegiatan remains committed and strives to ensure that
yang dilakukan berdampak seminim mungkin, the activities that carried out with the least
perusahaan selalu berupaya akan mengelola possible impact, the companyAlways strive to
setiap dampak yang muncul. manage every impact that arises.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts
Hayati
Walaupun wilayah operasi proyek perusahaan Although the company’s project operation
tidak berada di area konservasi, namun area is not in a conservation area, the company
perusahaan tetap melakukan upaya still makes efforts to manage biodiversity as a
pengelolaan keanekaragaman hayati sebagai form of responsibility for the potential
bentuk tanggung jawab terhadap potensi impacts of arising from project development
dampak yang muncul dari kegiatan activities. .
pembangunan proyek.
Upaya yang akan dilakukan perusahaan The efforts that will be made by the company
diantaranya adalah penyusunan program include the preparation of a biodiversity
pengelolaan dan pemantauan management and monitoring program
keanekaragaman hayati di sekitar area around the project area. It will also cooperate
proyek. Juga akan melakukan kerja sama with lenders to carry out capacity building
dengan lender untuk melaksanakan capacity regarding biodiversity. The company also
building mengenai biodiversity. Perseroan plans to rehabilitate the watershed where the
juga berencana akan melakukan rehabilitasi company’s project stands, for example by
di daerah aliran sungai tempat proyek planting trees.
perusahaan berdiri, misalnya dengan
menanam pohon.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
273
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 274
6.14
PENGELOLAAN EMISI MANAGEMENT OF EMISSION
Perseroan menyadari bahwa emisi Gas The Company realizes that greenhouse gas
Rumah Kaca (GRK) merupakan salah satu (GHG) emissions are one of the triggers for
pemicu-pemicu terjadinya pemanasan global global warming and climate change.
dan perubahan iklim.
Perseroan menghasilkan emisi Gas Rumah The Company produces greenhouse gas
Kaca dari penggunaan listrik dan bahan bakar emissions from Electricity and fuel oil use in
minyak dalam kegiatan operasional. Oleh operational activities. Therefore, the Company
karenanya Perseroan berkomitmen untuk is committed to managing emission well.
mengelola emisi dengan baik.
Hingga saat ini perusahaan tidak menghasilkan Until now, the company does not produce
emisi lain karena tidak ada proses pembakaran other emissions because there is no
dalam proses produksi dimana saat ini combustion process in the production process
perseroan juga belum beroperasi. where currently the company is also not
operating.
Hingga saat ini, Perseroan belum bisa Until now, the Company has not been able to
menghitung besaran intensitas emisi yang calculate the intensity of emissions produced
dihasilkan dan dibandingkan dengan volume and compared to the volume of production.
produksi. Namun perusahaan menyadari However, the company realizes that the lower
bahwa semakin rendah nilai intensitas emisi the value of the emission intensity produced
yang dihasilkan perusahaan, maka semakin by the company, the smaller the potential for
kecil potensi pencemaran udara. air pollution.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
274 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 275
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievement of
Emisi yang Dilakukan Emission Reduction
Dalam operasionalnya, perusahaan In its operations, the company adopts the
mengadopsi prinsip reduksi emisi, termasuk principle of emission reduction, including
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Hal yang greenhouse gas (GHG) emissions. What the
dilakukan perusahaan adalah memanfaatkan company does is harness potential energy
energi potensial dan aliran air permukaan from surface water streams or without raw
atau tanpa bahan baku yang menghasilkan materials which results in high emissions. But
emisi yang tinggi. Namun, sebagai bentuk as a form of commitment to development
komitmen terhadap pembangunan sustainability and compliance with
berkelanjutan serta penataan terhadap regulations, The Company also continues to
peraturan, Perseroan juga tetap melaksanakan carry out other efforts that supports the
upaya lain yang mendukung pengurangan reduction of GHG emissions, later the
emisi GRK, nantinya perseroan akan company will plant trees in the watershed
melakukan penanaman pohon di area aliran area where the project is located, in addition,
sungai tempat proyek berada, selain itu, akan it will continue to strive to use electricity and
terusmengupayakan pemakaian listrik dan fuel economically and wisely.
bahan bakar secara hemat dan bijak.
6.15
PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT
EFLUEN MANAGEMENT
Jumlah Limbah dan Efluen yang Total Amount of Generated Waste
Dihasilkan and Effluent
Sedari awal Perseroan sudah berkomitmen From the beginning, the Company has been
dan terus berupaya untuk menjadi perusahaan committed and continues to strive to become
pembangkitan tenaga listrik yang a power generation company electric power
menggunakan sumber energi baru dan that uses a new and renewable energy derived
terbarukan yang berasal dari aliran air. Dalam from water flow. In its operations, the
setiap operasionalnya, perusahaan selalu Company always implement sustainability
mengimplementasikan kinerja keberlanjutan performance and Environmentally friendly.
serta ramah lingkungan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
275
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 276
Berikut jenis limbah dan efluen yang Here are the types of waste and effluent
dihasilkan dari operasional Perusahaan: resulting from the Company's operations:
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Total Amount of Generated Waste and Effluent
Jenis Limbah/ Type of waste Satuan/Unit 2024 2023
Limbah B3// Toxic and Hazardous Waste
Oli Bekas / Used Oil Liter * *
Kemasan Bekas B3 / Toxic and Hazardous Drum * *
Kain Majun / Majun Fabric Kg * *
Aki Bekas/Used Accu Pcs * *
Limbah B3// Toxic and Hazardous Waste
Kap Lampu / Lampshade * *
Fitting Lampu / Light Fitting Pcs * *
Lampu LED / LED Light * *
*: Perusahaan belum menghitung limbah dan efluen yang dihasilkan karena belum beroperasi
The company has not calculated the waste and effluent produced.
Mechanism of Waste Management
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak Throughout 2024, the Company will not
melakukan pengolahan limbah dan efluen waste and effluent treatment because the
dikarenakan perusahaan belum beroperasi company has not yet fully operated. However,
sepenuhnya. Namun demikian perusahaan the company has inventoried matters related
telah menginventarisir hal-hal yang berkaitan to waste and effluent management. It is
dengan pengelolaan limbah dan efluen. described as follows:
Dijabarkan sebagai berikut :
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah B3 Penyediaan Tempat Penyimpanan Sementara Limbah B3 yang berizin
Toxic and hazardous Waste Provision of Licensed B3 Waste Temporary Storage Places
Limbah yang terkumpul kemudian diserahkan dan dikelola pihak ketiga yang
Limbah Non B3 juga sudah memiliki izin
Non Toxic and hazardous Waste. The collected waste is then handed over and managed by a third party who
also has a permit.
Menyediakan tempat sampah untuk limbah Non-B3 kemudian limbah yang
terkumpul tersebut diserahkan dan dikelola oleh pihak ketiga yang menjadi
Regulator
mitra bisnis perusahaan
Regulator
Providing trash cans for Non-B3 waste later The collected waste is handed
over and managed by a third party who is the company’s business partner.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
276 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 277
Tumpahan Limbah Spillage
Perseroan selalu berkomitmen untuk The Company is always committed to always
senantiasa menjaga kualitas mekanisme maintaining the quality of the Disposal of
pembuangan limbah yang dihasilkan dari waste generated from operations Company.
operasional Perusahaan. Sepanjang tahun Along in 2024, there will be no spills in the
2024, tidak terdapat tumpahan yang terjadi process of disposing of operational waste
pada proses pembuangan limbah operasional because the company is not yet operating.
karena perusahaan belum beroperasi. Namun However, the Company Train employees to
demikian Perseroan melatih karyawan untuk anticipate emergencies in the event of a
mengantisipasi kondisi darurat bila terjadi waste spill.
tumpahan limbah.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Certification in the Field of
Hidup Environment
Walaupun perseroan belum memiliki Although the company does not yet have
sertifikasi di bidang lingkungan hidup, namun certification in the field of environment, but
tetap berupaya melakukan kegiatan usaha still strives to carry out business activities in
sesuai dengan pengelolaan dan pelestarian accordance with environmental management
lingkungan hidup serta sesuai dengan standar and preservation and in accordance with
sistem manajemen yang dipersyaratkan oleh management system standards required by
pihak-pihak terkait terutama oleh lender, related parties, especially by lenders, namely
yaitu Social and Environmental Management the Social and Environmental Management
System (SEMS). System (SEMS).
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perseroan berkomitmen untuk selalu The Company is committed to always
menjunjung tinggi aspek keselamatan dan upholding the safety and environmental
kelestarian lingkungan selama menjalankan sustainability during activities effort. The
kegiatan usaha. Perseroan juga berupaya Company also strives to always maintain
untuk senantiasa menjaga kepatuhan compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan regulations related to the management of
yang berlaku terkait pengelolaan lingkungan Environment.
hidup.
Selama tahun 2024, tidak terdapat During 2024, there will be no violations of
pelanggaran terhadap kepatuhan lingkungan environmental compliance as a result of the
akibat dari operasional yang dilakukan operations carried out Company.
Perusahaan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
277
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 278
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Total and Content of Received and Resolved
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Environmental Complaints
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company will
menerima adanya laporan atau pengaduan not receive any reports or complaints from
dari pihak manapun terkait lingkungan hidup any party related to the environment caused
yang disebabkan oleh adanya aktivitas bisnis by business activities carried out in the
yang dilakukan di Perseroan. Company.
6.16
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan senantiasa menunjukkan The Company always shows his concern for
kepeduliannya ke masyarakat, melalui the community, through social contributions
kontribusi sosial bagi masyarakat sekitar to the surrounding community project
lingkungan proyek. Kepedulian perseroan environment. Concern the company is stated
dinyatakan melalui berbagai program through various programs community as
kemasyarakatan yang dituangkan dalam outlined in the goals and directed strategy.
tujuan dan strategi yang terarah. Perseroan The Company believes that the It makes a
percaya bahwa program-program ini positive contribution and improve community
memberikan kontribusi positif dan welfare, besides that CSR programs also build
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, the spirit of social employees and increase
selain itu program CSR juga membangun jiwa morale them, because they realize that their
sosial karyawan serta meningkatkan work have an impact.
semangat mereka, karena menyadari bahwa
pekerjaan mereka membawa dampak.
Program juga meningkatkan citra dan Programs also improve the Company’s image
reputasi Perseroan, memberi nilai tambah and reputation, provide added value and
dan membedakan dengan kompetitor. differentiation with competitors. CSR
Kegiatan CSR dilakukan melalui pendekatan activities carried out Through a triple bottom
triple bottom line dengan pilar-pilar sebagai line approach with pillars as follows:
berikut:
1. Peningkatan ekonomi masyarakat 1. Improving the community’s economy
2. Dampak sosial yang positif 2. Positive social impact
3. Perlindungan kualitas lingkungan . 3. Protection of the quality of the environment.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
278 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 279
Komitmen Untuk Memberikan Commitment In Providing Equal
Layanan Atas Produk Dan/Atau Jasa Products And/Or Services To The
Yang Setara Kepada Konsumen Customers
Dalam operasionalnya, perseroan senantiasa In its operations, the company always
memprioritaskan pengembangan program prioritizes the development of social
sosial terkait tanggung jawabnya terhadap programs related to its responsibility to
pelanggan. customer.
Pelanggan bagi perseroan adalah salah satu Customers for the company is one of the
aspek penting penunjang keberhasilan usaha. aspects important to support business
Pelaksanaan tanggung jawab tersebut success. The implementation of these
diwujudkan dalam bentuk memberikan responsibilities is realized in the form of
layanan serta jasa yang setara ke seluruh providing services and services that to all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Komitmen ini sesuai prinsip Perseroan yang This commitment is in accordance with the
senantiasa bersikap adil serta memberikan Company’s principle of always being fair and
pelayanan dan dampak yang sebaik-baiknya providing service and the best impact for all
bagi seluruh Pemangku Kepentingan Stakeholders of the Company.
Perseroan.
6.17
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Work Opportunities
Perseroan senantiasa selalu memberikan The Company always provides equal
kesempatan kerja yang sama untuk seluruh employment opportunities for all employees
karyawan di PT Terregra Asia Energy Tbk at PT Terregra Asia Energy Tbk in accordance
sesuai dengan kompetensi dan kemampuan with the competence and abilities of
karyawan tanpa mendiskriminasi jenis employees without discriminating against
kelamin, etnis, ras, agama, orientasi seksual, gender, ethnicity, race, religion, sexual
atau hal-hal lain yang tidak terkait dengan orientation, or other things that are not
tingkat profesionalisme individu. related to the level of professionalism of the
individual.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
279
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 280
Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja Statement of equal work opportunity and/or
dan/atau tidaknya tenaga kerja paksa dan whether there is forced and child labor
tenaga kerja anak
Perseroan selalu mematuhi peraturan The Company always complies with the
perundang-undangan yang berlaku terkait applicable laws and regulations related to
ketenagakerjaan di Indonesia, karenanya employment in Indonesia, therefore the
Perseroan tidak memiliki tenaga kerja yang Company does not have a workforce that is
berada di bawah umur maupun yang underage or employed by force. This is stated
dipekerjakan secara paksa. Hal ini tertuang and can be accounted for through a Company
dan dapat dipertanggungjawabkan melalui Regulation (PP) signed by all employees
Peraturan Perusahaan (PP) yang before working in the Company. The
ditandatangani seluruh karyawan sebelum Company’s commitment related to the policy
bekerja di Perseroan. Komitmen Perseroan is evidenced by the diversity of human
terkait kebijakan tersebut dibuktikan melalui resource composition that has been presented
keberagaman komposisi SDM yang telah in the 2024 Annual Report.
disajikan di Laporan Tahunan 2024 ini.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage Leave
Rights
DM bagi Perseroan merupakan aspek penting Human Resources for the Company is an
yang punya peran bagi keberlanjutan bisnis important aspect that has a role for the
usaha. Karenanya, Perseroan senantiasa sustainability of the business. Therefore, the
memperhatikan kelayakan upah yang Company always Pay attention to the
diterima karyawan. Setiap karyawan yang feasibility of the wages received by employees.
bekerja di perusahaan mendapatkan upah Every employee who works in the company
sesuai dengan upah minimum regional yang to get wages in accordance with Regional
ditetapkan oleh Pemerintah Daerah. minimum wage set by Regional Government.
Upah Karyawan Tetap, Upah Minimum Regional Rasio upah karyawan Tetap
Wilayah Terendah (Rp) (UMR) (Rp) Terendah terhadap UMR
Type of Waste Lowest Permanent Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Employee Wage Employee Wage to UMR
DK Jakarta Rp12.251.000,- Rp5.067.381,- 241,76%
Hak Cuti Leave Rights
Hak untuk cuti diberikan kepada seluruh Leave rights are given to all employees of the
karyawan Perseroan dengan ketentuan Company with these conditions:
sebagai berikut.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
280 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 281
1. Cuti tahunan, sekurang-kurangnya 12 hari 1. Annual leave, at least 12 working days
kerja setelah karyawan yang bersangkutan after the employee has worked for 12
bekerja selama 12 bulan secara terus- continuous months.
menerus.
2. Cuti Melahirkan, Karyawan Perseroan 2. Maternity Leave, the Company’s
memiliki hak untuk mengajukan cuti employees have the right to apply for
melahirkan. Cuti melahirkan tidak akan maternity leave. Maternity leave will not
mengurangi cuti tahunan dari karyawan. reduce the employee’s annual leave.
Terkait hak cuti melahirkan Perseroan Regarding maternity leave rights, the
memberikan hak kepada perempuan Company provides rights to women who
yang akan melahirkan selama 90 hari are nearing their due date for 90 calendar
kalender dan kepada suami yang akan days and to husbands who will accompany
mendampingi proses melahirkan istrinya their wife’s childbirth process for 2 days.
selama 2 hari. Selain cuti melahirkan, Besides maternity leave, the Company
Perseroan juga memberikan hak cuti also provides miscarriage leave rights.
keguguran. Bagi karyawan wanita yang Female employees who experience a
mengalami keguguran diberikan cuti miscarriage are given leave according to
sesuai surat rekomendasi dari dokter, a letter of recommendation from the
sedangkan bagi karyawan laki-laki doctor, while male employees are given 2
diberikan hak cuti selama 2 hari untuk days of leave to accompany their wife
mendampingi istrinya yang mengalami who suffers from miscarriage.
keguguran.
Lingkungan Bekerja Aman dan Safe and Decent Working
Layak Environment
Perseroan berkomitmen menciptakan The Company is committed to creating a safe
lingkungan kerja yang aman dan layak bagi and decent work environment for all
seluruh karyawan. Hal ini dibuktikan dengan : employees. This is evidenced by:
1. Adanya fasilitas kesehatan yang 1. The existence of health facilities provided
disediakan bagi karyawan selama di for employees while on site work.
tempat kerja.
2. Adanya fasilitas kerja yang aman, bersih 2. The existence of safe, clean and
dan nyaman seperti toilet, ruang makan, comfortable work facilities such as toilets,
fasilitas pemadam kebakaran, tempat dining rooms, fire fighting facilities, places
ibadah, dan tempat parkir. of worship, and parking lots.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
281
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 282
Izin Laktasi Lactation Permit
Karyawan wanita yang masih dalam masa Female employees who are still in the period
periode menyusui diberi kesempatan breastfeeding is given the opportunity to do
melakukan laktasi pada jam kerja. Durasi lactation during working hours. Duration of
waktunya disesuaikan dengan peraturan time adjusted to the regulations that have
yang telah ditetapkan, tanpa merugikan been set, without harming the company or
perusahaan maupun karyawan itu sendiri. employees itself.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Capability
Kemampuan Pegawai Kegiatan K3 Development K3 Activities
Perseroan menyediakan ruang bagi seluruh The Company provides space for all
insan Perseroan untuk mengembangkan employees of the Company to develop their
kompetensinya melalui pelatihan dan/ atau competencies through training and/or
Pendidikan, baik yang diselenggarakan education, both internally and externally.
secara internal maupun secara eksternal. Training details and the development of
Rincian pelatihan dan pengembangan employee capabilities can see in the Company
kemampuan pegawai dapat dilihat pada bab Profile chapter. Safe, comfortable, and free
Profil Perusahaan. Lingkungan kerja yang work environment work accidents are the
aman, nyaman, dan bebas kecelakaan kerja Company’s goal. Therefore, the Company has
merupakan tujuan Perseroan. Karenanya, established a policy of Fundamentals of
Perseroan menetapkan kebijakan mendasar Occupational Health and Safety (K3) by
mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja developing Standard Operating Procedures
(K3) dengan menyusun standar operasional (SOP) related to K3 which is constantly being
prosedur (SOP) terkait K3 yang senantiasa developed from time to time in order to
dikembangkan dari waktu ke waktu demi achieve the goal of zero work accidents.
mencapai tujuan nihil kecelakaan kerja.
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas The Company provides Various facilities that
yang dapat menunjang kesehatan dan can support health and employee work safety,
keselamatan kerja karyawan, seperti: such as:
1. Mengidentifikasi risiko K3 1. Identify OSH risks
2. Menyediakan sarana dan prasarana 2. Providing safety facilities and
keselamatan kerja, di kantor pusat infrastructure work, both at the head
maupun di wilayah proyek; office and in the project area;
3. Merevitalisasi alat pemadam api ringan; 3. Revitalize light fire extinguishers;
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
282 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 283
4. Melakukan inspeksi secara rutin terkait 4. Conduct regular inspections related to
kondisi tempat kerja termasuk the condition of the place work including
pemeriksaan alat pelindung diri (APD); personal protective equipment (PPE)
inspections;
5. Rapat koordinasi secara berkala antara 5. Periodic coordination meetings between
site dengan Kantor Pusat. the site and the Head Office.
6. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan 6. Provide BPJS Health insurance and
dan ketenagakerjaan; Employment;
7. Memeriksa kesehatan karyawan, secara 7. Check the health of employees,
berkala. periodically.
Agar implementasi K3 berjalan efektif, In order for the implementation of K3 to run
Perseroan mengadakan pelatihan berbasis effectively, the Company holds competency-
kompetensi bagi personil keamanan yang based training for security personnel who
dititikberatkan pada penguasaan kemampuan emphasis on mastery of work skills and
dan pengetahuan kerja, keterampilan, dan knowledge, skills, and attitudes according to
sikap sesuai standar yang ditetapkan di the standards set in the workplace to improve
tempat kerja guna meningkatkan pelayanan customer service.
pada pelanggan.
Pengaduan Dalam Hal Employee Training and Capability
Ketenagakerjaan Development K3 Activities
Salah satu upaya yang kami dilakukan untuk One of the efforts we make to supporting the
mendukung hadirnya hubungan industrial presence of industrial relations that conducive
yang kondusif antara Perseroan dengan between the Company and all employees is
seluruh karyawan adalah membuka to open transparent communication regarding
komunikasi yang transparan terkait problems or obstacles faced by employees in
permasalahan atau kendala yang dihadapi the work environment through the
karyawan di lingkungan kerja melalui Tim Whistleblowing System (WBS) Team.
Whistleblowing System (WBS).
Selama tahun 2024, Perseroan tidak During 2024, the Company will not receive
menerima pengaduan dari karyawan terkait complaints from employees related to
masalah ketenagakerjaan. employment issues.
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Sumber Impact of the Implementation of Human
Daya Manusia Resource Management
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
283
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 284
Dampak yang dirasakan perusahaan melalui The impact that the company feels through
pelaksanaan pengelolaan sumber daya implementation of human resource
manusia, yaitu : management, that is :
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan tahun 2020 The employee turnover rate in 2020 was
tercatat sebesar 0% dari seluruh jumlah recorded at 0% of the total number of
karyawan. Latar belakang yang employees. The background that influenced it
mempengaruhinya dijabarkan di bawah ini : is described below:
Uraian Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate Breakdown
Uraian / Description 2024 2023 2022
Meninggal Dunia /
0 0 0
Pass away
Jumlah Karyawan yang Keluar /
1 0 0
Total Resigning Employees
Jumlah Karyawan /
0 0 0
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%) /
0 0 0
Employee Turnover Rate (%)
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Work Accident Rate
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 The Company’s work accident rate in the last
tahun terakhir diungkapkan di bawah ini: 3 years is disclosed below:
Uraian Tingkat Kecelakaan Kerja
Description of Work Accident Rate
Uraian / Description 2024 2023 2022
Ringan / Minor 0 0 0
Berat / Sever 0 0 0
Fatal meninggal / Fatal/Death 0 0 0
Jumlah/Total 0 0 0
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
284 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 285
6.18
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Management of Operational Impact
Masyarakat Sekitar for Local Communities
Dalam operasionalnya, tidak lupa perseroan In its operations, the company does not forget
terus melakukan pengembangan program- to continue to develop community programs
program kemasyarakatan seperti pendidikan, such as education, health, local economic
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, development, culture to milieu. The positive
budaya hingga lingkungan. Dampak positif impact of these programs includes improving
program-program tersebut diantaranya the quality of human resources (HR) of the
adalah peningkatan kualitas sumber daya surrounding community, Welfare
manusia (SDM) masyarakat sekitar, Improvement, and Level Improvement Public
peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan health, among others, absorption workforce,
tingkat Kesehatan masyarakat, antara lain, and improving the community's economy.
penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan
ekonomi masyarakat.
Sedangkan dampak positif pada aspek sosial While the positive impact on the social aspect
diantaranya adalah program bantuan Among them are educational assistance
pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. Di programs, community service social, and
bidang lingkungan Perseroan juga turut others. In the environmental sector, the
menjaga bumi dari pemanasan global (Global Company also helps to protect the earth from
Warming). Perseroan juga mengidentifikasi global warming (Global Warming). The
potensi dampak negatif atas beroperasinya Company also identified Potential negative
perusahaan diantaranya aspek lingkungan. impacts on the company’s performance
Perseroan mengelola dampak negatif dengan include aspects milieu. The Company
melakukan pengurangan penggunaan manages the impact of negative by reducing
kantong plastik, penggunaan air yang di daur the use of plastic bags, the use of water are
ulang serta menggunakan listrik secara bijak. recycled and use electricity wisely.
Perseroan senantiasa meningkatkan dampak The Company always increases its positive
positif atas keberadaan proyek-proyek impact for the existence of the company’s
perusahaan bagi masyarakat sekitar melalui projects for the surrounding community
berbagai program kemasyarakatan yang through various community programs that
dituangkan dalam tujuan dan strategi yang are outlined in targeted goals and strategies.
terarah.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
285
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 286
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Utilization
Tenaga kerja lokal merupakan tenaga kerja Local workers are workers who come from
yang berasal dari wilayah sekitar proyek the area around Project Company. Recruiting
Perseroan. Merekrut tenaga kerja lokal local workers is a form of the company’s
merupakan bentuk komitmen perusahaan commitment to empowering local community.
dalam memberdayakan masyarakat setempat. Workforce placement local adjusted to the
Penempatan tenaga kerja lokal disesuaikan skills, positions that available, and employee
dengan keterampilan, posisi yang tersedia, needs.
dan kebutuhan karyawan.
Pada tahun 2024, belum merekrut tenaga In 2024, it has not yet recruited local workers,
kerja lokal namun demikian ke depan but in the future the company plans to employ
perseroan berencana akan memperkerjakan more than 50% of local workers, when it is
lebih dari 50% pekerja lokal, bila sudah already operating. Most of the local workforce
beroperasi. Sebagian besar tenaga kerja lokal is placed in a mini hydro/hydropower plant
ditempatkan di lingkungan mini hydro/PLTA, environment, especially in the field of support
khususnya di bidang tenaga pendukung. personnel.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Selama tahun 2024, Perseroan tidak During 2024, the Company will not receive
mendapatkan laporan pengaduan dari Reports of complaints from the public
masyarakat terkait pelanggaran yang regarding violations carried out by the
dilakukan perusahaan terkait pelaksanaan company related to the implementation of
pengembangan masyarakat. community development..
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social Environment Responsibility
Lingkungan (TJSL) Activities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan In 2024, the Company will hold social
mengadakan kegiatan tanggung jawab sosial responsibility activities in the environment
di lingkungan sekitar kantor antaranya adalah around the office, including the following:
sebagai berikut:
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
286 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 287
Uraian Kegiatan CSR di Lingkungan Kantor
Description of CSR Activities in the Office Environment
Wilayah/ Description Lokasi/ Location Biaya/ Cost (Rp)
Dukungan PHBI, PHBN, kegiatan desa dan kecamatan / Supporting PHBI, PHBN, village
Gandaria Selatan Rp1.000.000,-
and sub-district activities
Pemeliharaan atau pembangunan sarana olahraga, jalan, dan tempat tinggal /
Gandaria Selatan Rp1.000.000,-
Maintenance or construction of sports facilities, roads and residences
Renovasi tempat ibadah / Renovation of worship places Gandaria Selatan Rp1.000.000,-
Dukungan kegiatan Lingkungan / Support environmental activities Gandaria Selatan Rp1.000.000,-
Pemeliharaan kegiatan olahraga / Maintenance of sports activities Gandaria Selatan Rp1.000.000,-
Peningkatan akses jalan / Improving road access Gandaria Selatan Rp1.000.000,-
Pemberian hewan qurban / Giving of sacrificial animals Gandaria Selatan Rp1.000.000,-
Partisipasi HUT Kemerdekaan RI / Independence Day Participation Gandaria Selatan Rp1.000.000,-
6.19
TANGGUNG JAWAB SUSTAINABLE PRODUCT /
PENGEMBANGAN PRODUK/ SERVICE DEVELOPMENT
JASA BERKELANJUTAN RESPONSIBILITY
Informasi Produk dan Jasa Information of Product and Service
Perseroan menyediakan informasi yang The Company provides comprehensive
komprehensif mengenai produk yang information regarding the created products
dihasilkan melalui situs web milik Perseroan through the Company’s website at https://
https://www.terregra.co.id/home dan kanal www.terregra.co.id/home and other social
media sosial lainnya. Informasi tersebut media channels. This information is always
senantiasa diperbaharui sesuai dengan updated according to the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
287
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 288
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Service Development and Innovation
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Selama Tahun Buku 2024, beberapa inovasi During the 2024 Fiscal Year, several
dilakukan perusahaan terkait pengembangan innovations were made by companies related
produk, proses produksi, proses distribusi, to development products, production
hingga inovasi dalam program Tanggung process, distribution process, to Innovation in
Jawab Sosial dan Lingkungan. Perseroan the Responsibility program Social and
secara konsisten terus berupaya mewujudkan Environmental. The Company consistently
dan mendukung Tujuan Pembangunan continues to strive realizing and supporting
Berkelanjutan - (Sustainable Development the Development Goals Sustainable
Goals/SDGs). Development Goals (SDGs).
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Product/Services Evaluated for
Keamanannya bagi Pelanggan Customer’s Safety
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to produce
menghasilkan dan menawarkan layanan yang and offer services that safe and quality results
aman dan hasil yang berkualitas ke para to its customers. The services offered are
pelanggannya. Layanan yang ditawarkan generated from the electricity production
dihasilkan dari proses produksi listrik yang process carried out in Efficiently implementing
dilakukan secara efisien menerapkan aspek sustainability and friendly aspects milieu.
keberlanjutan dan ramah lingkungan.
Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
Perseroan menilai bahwa layanan yang The Company considers that the services
dihasilkan tidak memiliki dampak atau efek produced has no impact or side effects that
samping yang timbul, namun Perseroan arises, but the Company consistently provides
secara konsisten memberikan layanan terbaik the best service and follows up if there is an
serta menindaklanjuti jika ada dampak dari impact from the services provided always
layanan yang diberikan senantiasa informed to customers Transparent.
diinformasikan kepada pelanggan secara
transparan.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
288 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 289
Jumlah produk/Jasa yang Ditarik Total Recalled Products/Services
Kembali
Pada tahun 2024, tidak ada penarikan In 2024, there will be no product recalls/
produk/jasa yang dihasilkan akibat produk services produced due to problematic
yang bermasalah. Perseroan senantiasa products. The Company always conducts
melakukan antisipasi dan tindakan yang adequate anticipation and action for ensuring
memadai untuk memastikan pelanggan tidak that customers are not harmed.
dirugikan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey on
Terhadap Produk dan/atau Jasa Sustainable Finance Products and/
Keuangan Berkelanjutan or Services
Perseroan tidak melakukan survei tingkat The Company did not conduct a customer
kepuasan pelanggan dikarenakan produksi satisfaction survey because the production
yang dihasilkan Perusahaan berupa energi produced by the Company was in the form of
listrik dan pelanggan utama Perusahaan electrical energy and the Company's main
hanyalah PT PLN (Persero). customer was only PT PLN (Persero).
Menjalin Hubungan yang Baik Establishing Good Relationships
dengan Mitra Usaha with Business Partners
Menjaga hubungan yang baik dengan mitra Maintain good relationships with business
usaha dilakukan Perseroan dalam rangka partners carried out by the Company in order
mewujudkan pengadaan barang dan jasa to realize efficient and effective procurement
yang efisien, efektif, transparan, bersaing, of goods and services, transparent,
adil, dan wajar. Dengan demikian, Perseroan competitive, fair, and reasonable. With Thus,
dapat memperoleh barang dan jasa yang the Company can obtain goods and services
sesuai persyaratan teknis yang diharapkan. that meet the expected technical
requirements.
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Perseroan senantiasa berupaya untuk The Company always strives to drive local
menggerakkan perekonomian lokal, salah economy, one of which is cooperation
satunya adalah kerja sama antara perseroan between companies with local suppliers. The
dengan pemasok lokal. Perusahaan company maximizes Local suppliers related
memaksimalkan pemasok lokal terkait to the supply of products and services
pasokan produk dan jasa yang diproduksi produced by communities around the region
oleh masyarakat di sekitar wilayah proyek Corporate projects. This is done as form of
Perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai bentuk support for the economy local and national.
dukungan terhadap perekonomian lokal dan
nasional.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
289
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 290
6.20
RENCANA AKSI KEUANGAN FINANCIAL SUSTAINABILITY
BERKELANJUTAN FINANCIAL ACTION PLAN
Ringkasan Eksekutif Executive Summary
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan sangat The Sustainable Finance Action Plan is very
strategis dalam menentukan keberlangsungan strategic in determining the sustainability of
usaha perseroan. Tahun 2024 merupakan the company's business. 2023 is the first year
tahun kedua perseroan menyusun Rencana that the company has prepared a Sustainable
Aksi Keuangan Berkelanjutan menjadi bagian Finance Action Plan to become an integral
integral dari Laporan Tahunan perseroan part of the company's. 2023 Annual Report
Tahun 2024 dengan struktur sesuai dengan with a structure in accordance with
POJK.51/03/2017. POJK.51/03/2017
Visi dan Misi Rencana Aksi Keuangan Vision and Mission of the Sustainable
Berkelanjutan : Finance Action Plan:
Visi Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan The vision of the company's Sustainable
perseroan adalah : Keuangan Berkelanjutan Finance Action Plan is: Sustainable Finance is
mampu menciptakan Pilar Kesejahteraan able to create a Pillar of Welfare for
bagi Pemegang Saham, Masyarakat, dan Shareholders, the Community and the
Insan Perseroan. Company's People.
Misi Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan The mission of the company's Sustainable
perseroan adalah : produktifitas dan efisiensi Finance Action Plan is: operational
operasional mendukung tercapainya kualitas productivity and efficiency to support the
usaha berkelanjutan. achievement of sustainable business quality.
Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Preparation of a Sustainable Finance Action
Berkelanjutan : Plan:
Proses penyusunan Rencana Aksi Keuangan The process of preparing a Sustainable
Berkelanjutan melibatkan seluruh unit Finance Action Plan involves all of the
strategis perseroan, mulai dari tingkat company's strategic units, from the
pelaksana sampai dengan pimpinan puncak implementation level to the company's top
perusahaan. leadership.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
290 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 291
Unit Kerja Keuangan menyampaikan The Finance Work Unit submits a budget for
anggaran kebutuhan keuangan untuk financial needs to finance the company's
pembiayaan proyek-proyek hydropower hydropower plant projects and the operational
plant perseroan dan kebutuhan operasional needs of the parent entity and subsidiaries.
entitas induk dan entitas anak. Unit di bawah The unit under the Corporate Secretary
Divisi Corporate Secretary yang membidangi Division which is in charge of the Sustainability
Sustainability Program, menyampaikan Program, conveys the principles of
prinsip-prinsip keberlanjutan serta program- sustainability and the sustainability programs
program keberlanjutan yang telah that it has prepared. The Project Committee
dipersiapkannya. Komite Proyek submits investment and financing plans as
menyampaikan rencana-rencana investasi well as development plans and operational
dan pembiayaan serta rencana pembangunan targets for hydropower plant projects.
dan target operasional dari proyek-proyek
hydropower plant.
Direksi menetapkan kebijakan pokok dalam The Board of Directors determines the main
rencana strategis bisnis dan melakukan policies in the business strategic plan and
evaluasi serta memberikan rekomendasi evaluates and provides recommendations on
terhadap draft rencana aksi keuangan the draft sustainable financial action plan by
berkelanjutan dengan memperhatikan taking into account the guidelines provided in
pedoman yang telah diberikan dalam POJK POJK No.51/03.POJK/2017.
No.51/03.POJK/2017.
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan: Sustainable Finance Action Plan:
Berdasarkan rencana strategis bisnis, Based on the business strategic plan, the
kapasitas organisasi perseroan, kondisi company's organizational capacity, financial
keuangan, kapasitas teknis, kerjasama condition, technical capacity, cooperation
dengan pihak ketiga (eksternal), kebijakan with third parties (external), Government
Pemerintah yang signifikan mempengaruhi policies that significantly affect the company's
bisnis utama perseroan, maka manajemen main business, management determines the
menetapkan prioritas rencana aksi keuangan priority of the company's sustainable financial
berkelanjutan perseroan yang akan action plan which will be implemented within
dilaksanakan dalam 1 (satu) hingga 5 (lima) 1 (one) to the next 5 (five) years.
tahun ke depan.
Strategi komunikasi, sistem monitoring, Communication strategies, monitoring
evaluasi, perbaikan dan tindakan mitigasi systems, evaluations, improvements and
dilakukan sepanjang pelaksanaan dari daftar mitigation actions are carried out throughout
prioritas aksi keuangan berkelanjutan the implementation of the priority list of
dilakukan. sustainable financial actions.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
291
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 292
Di bawah ini adalah rencana aksi keuangan Below is a sustainable financial action plan
berkelanjutan yang menjadi prioritas dalam 1 that is a priority in the next 1 (one) to 5 (five)
(satu) sampai dengan 5 (lima) tahun ke years.
depan.
6.21
TANGGAPAN TERHADAP RESPONSE TO 2024
TANGGAPAN UMPAN BALIK SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN FEEDBACK
2024
Perseroan tidak menerima umpan balik dari The Company does not receive feedback
pemegang saham dan/atau masyarakat atas from shareholders and/or the public on the
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024; namun 2024 Sustainability Report; However, the
perseroan menerima umpan-balik berupa company received feedback in the form of
korektif dan arahan dari Departemen corrections and directions from the Issuer
Pengawasan Emiten dan Perusahaan Publik, and Public Company Supervision Department,
terkait kekurangan pengungkapan dalam regarding disclosure deficiencies in the 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report.
Tahun 2024.
6.22
DAFTAR PENGUNGKAPAN LIST OF DISCLOSURE BASED ON
SESUAI POJK NO.51/ OJK REGULATION NO.51
POJK.03/2017 POJK.03/2017
Daftar Pengungkapan dalam Laporan List of Disclosures in Sustainability Reports in
Keberlanjutan sesuai POJK No.51/ accordance with POJK No.51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 dan SE.OJK No.16/ and SE.OJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning
SEOJK.04/2021 tentang bentuk dan isi the form and content of Annual Reports of
Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Listed Company and Public Companies.
Publik.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
292 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 293
INDEX PENGUNGKAPAN POJK NO.51
DISCLOSURE INDEX POJK NO.51
Halaman
Deskripsi Index Description of Index
Page
1. PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN 1. EXPLANATION ON SUSTAINABILITY
STRATEGIES
2. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN 2. OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECTS
PERFORMANCE
a. ASPEK EKONOMI a. ECONOMICS ASPECTS
1. Kuantitas produksi dan jasa 1. Quantity of production or services .
2. Pendapatan/Penjualan 2. Revenue or sales
3. Laba/rugi bersih 3. Net profit or loss.
4. Produk ramah lingkungan 4. Environmentally friendly products
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Involvement of locals related to the Sustainable
proses bisnis keuangan berkelanjutan Finance business process.
b. ASPEK LINGKUNGAN HIDUP b. ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCT
1. Penggunaan energi 1. Used of energy
2. Pengurangan emisi 2. Reduction of emission produced
3. Pengurangan limbah dan efluen 3. Reduction of waste and effluent
6. Pelestraian keanekaragaman hayati 4. Biodiversity Conservation
c. ASPEK SOSIAL c. SOCIAL ASPECTS
Uraian mengenai dampak positif dan negatif A description of the positive and negative impacts
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of the implementation of Sustainable Finance for
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, the community and the environment (including
daerah, dan dana) people, regions, and funds).
3. PROFIL SINGKAT PERUSAHAAN 3. BRIEF COMPANY PROFILE
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan a. Vision, missions and values of sustainability.
b. Nama, alamat, nomor telepon kantor, nomor b. Name, address, office telephone number, fax
faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan number, electronic mail address (e-mail), website.
situs/web.
c. Business scale
c. Skala usaha 1. Total assets or assets capitalization, and total
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total liabilities (in million rupiah).
kewajiban (dalam jutaan rupiah). 2. Number of employees divided by gender,
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis position, age, education and employment status.
kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 3. Percentage of share ownership (public and
ketenagakerjaan. government).
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan 4. Operational area.
pemerintah).
4. Wilayah operasional. d. A brief description of the products, services, and
business activities
d. Penjelasan tentang produk, layanan dan kegiatan
usaha e. Association membership
e. Keanggotaan pada asosiasi
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
293
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 294
Halaman
Deskripsi Index Description of Index
Page
4. PENJELASAN DIREKSI 4. EXPLANATION FROM BOARD OF DIRECTORS
1. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam 1. Policies for response to challenges in meeting
pemenuhan strategi keberlanjutan. the sustainability.
a. Penjelasan nilai keberlanjutan a. Explanation of the sustainability value.
b. Penjelasan respon terhadap isu b. Explanation of the response to the issues
berkelanjutan related to the implementation of Sustainable
c. Penjelasan komitmen pimpinan dalam Finance.
pencapaian keuangan berkelanjutan c. Explanation of the Company management
d. Pencapaian kinerja keuangan keberlanjutan commitment in achieving the
e. Tantangan pencapaian kinerja keuangan implementation of Sustainable Finance.
keberlanjutan d. Achievement of the performance of the
implementation of Sustainable Finance.
e. Challenges of the performance
achievement of the implementation of
Sustainable Finance.
2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 2. Implementation of Sustainable Finance
a. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan a. Achievement of the performance
Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan Implementation of Sustainable Finance
lingkungan hidup) dibandingkan dengan (economic, social, and environmental)
target. compared to the target.
b. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk b. Explanation of the achievements and
peristiwa penting selama periode pelaporan challenges including important events
(bagi LJK yang diwajibkan membuat during the reporting period (for LJK which
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan). is required to submit a Sustainable Financial
Action Plan).
3. Strategi Pencapaian Target
a. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan 3. Target Achievement Strategy
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, a. Risk management on the Implementation
dan lingkungan hidup. of Sustainable Finance related to economic,
b. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. social and environmental aspects.
c. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, b. Utilization of business opportunities and
sosial, dan lingkungan yang berpotensi prospects.
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan. c. Explanation of potential external economic,
social and environmental situations that
affecting the Company’s sustainability.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
294 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 295
Halaman
Deskripsi Index Description of Index
Page
5. TATA KELOLA BERKELANJUTAN 5. SUISTAINABILITY GOVERNANCE
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, a. Description of the duties of Board of Directors
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang and Board of Commissioners, employees,
menjadi penanggung jawab penerapan officers and/or work units who are responsible
Keuangan Berkelanjutan. for the implementation of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, b. Competency development of the Directors,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat member of the Board of Commissioners,
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung employees, officers and/or work units who
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. are responsible for the implementation of
Sustainable Finance
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, c. Explanation of the Company’s procedures
dan mengendalikan risiko atas penerapan in identifying, measuring, monitoring and
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, controlling risks for the implementation of
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Sustainable Finance related to economic,
Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, social and environmental aspects, including
melakukan telaah berkala, dan meninjau the role of the Board of Directors and
efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan. Board of Commissioners in managing,
conducting periodic reviews, and reviewing
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan the effectiveness of the Company’s risk
yang meliputi: management process.
1. Keterlibatan pemangku kepentingan
berdasarkan hasil penilaian (assessment) d. A description of the stakeholders includes:
manajemen, RUPS, surat keputusan atau 1. Involvement of stakeholders based on
lainnya. management assessment results, GMS,
2. Pendekatan yang digunakan Perusahaan decree and others.
dalam melibatkan pemangku kepentingan 2. Approach taken by the Company in involving
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. stakeholders in the implementation of
Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan,
dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan e. Problems encountered, developments, and
Berkelanjutan.D influences on the implementation of Sustainable
Finance.
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
295
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 296
Halaman
Deskripsi Index Description of Index
Page
6. KINERJA BERKELANJUTAN 6. SUSTAINABILITY PERFORMANCE
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. A description of the activities of building a
budaya keberlanjutan di Perusahaan. culture of sustainability in the Company.
b. Uraian Mengenai kinerja ekonomi b. Description of the economic performance
1. Perbandingan target dan kinerja portofolio, 1. Comparison of portfolio targets and
target pembiayaan, atau investasi pada performance, financing targets, or
instrument keuangan atau proyek yang investments in financial instruments or
sejalan dengan penerapan Keuangan projects in line with the implementation of
Berkelanjutan. Sustainable Finance.
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, 2. Comparison of portfolio targets and
target pembiayaan, atau investasi pada performance, financing targets, or
instrument keuangan atau proyek yang investments in financial instruments or
sejalan dengan penerapan Keuangan projects in line with the implementation of
Berkelanjutan. Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: c. Social Performance:
1. Komitmen Perusahaan untuk memberikan 1. The company’s commitment to provide
layanan atas produk dan/atau jasa yang services for equivalent products and/or
setara kepada konsumen. services to consumers.
d. Ketenagakerjaan d. Employment
e. Masyarakat e. Society
f. Emisi f. Emission
g. Limbah dan Efluen g. Waste and effluent
h. Jumlah dan materi pengaduan h. The amount and material of environmental
complaints received and resolved
i. Tanggung jawab pengembangan produk dan
jasa keuangan berkelanjutan. i. Responsibilities for developing Sustainable
Finance products and/or services.
7. VERIFIKASI TERTULIS PIHAK INDEPENDEN JIKA 7. VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT
ADA PARTY, IF ANY.
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
296 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 297
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2013 TENTANG
KEUANGAN BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 16/
SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2013 CONCERNING
SUSTAINABLE FINANCE BASED ON THE GUIDANCE OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NUMBER 16/
SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND CONTENT OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES.
INDEX SE OJK NO. 16 SEOJK
04/2021/SEOJK INDEX NUMBER JUDUL BAB HALAMAN/
NO 16/SEOJK.04/2021
CHAPTER TITLE PAGE
SEOJK INDEX NUMBER 16/
SEOJK.04/2021
1 A A1 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
2 B B1 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
B2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
B3 Aspek Sosial
Social Aspect
3 C C1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
C2 Alamat Perusahaan
Company Address
C3 Skala Usaha
Business Scale
C4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan.
Products, Services, and Business Activities
C5 Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
C6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D1 Penjelasan Direksi
Board of Directors Statement
5 E E1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
E3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
E5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Problems on Sustainable Finance Implementation
6 F F1 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun
terakhir
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios, Financing
Targets, or Investments, Income and Profit and Loss for the last 3 years
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
297
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 298
F3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan
Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or
Investment in Financial Instruments or Projects in line with the
Implementation of Sustainable Finance for the last 3 years
F4 Aspek Umum
General Aspects
F5 Aspek Material
Material Aspects
F6,F7 Aspek Energi
Energy Aspects
F8 Aspek Air
Water Aspects
F9-F10 Aspek Keanekaragaman Hayati *
Biodiversity Aspects
F11-F12 Aspek Emisi
Emission Aspects
F13-F14-F15 Aspek Limbah dan Influen *
Waste and Effluent Aspects
F16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
Aspects of Complaints related to the Environment
F17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa yang setara
kepada konsumen
Commitment to provide equal services of products and/or services to
consumers
F18-F19-F20- Aspek Ketenagakerjaan
F21-F22 Manpower Aspects
F23-F24-F25 Aspek Masyarakat
Community Aspects
F26-F27-F28- Tanggung jawab Pengembangan Produk dan jasa Berkelanjutan
F29-F30 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
G1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from an Independent Party (if any)
G2 Lembar Umpan balik
Feedback Sheet
G3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G3 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
298 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 299
6.23
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
Lembar umpan-balik ini kami sajikan untuk We are providing this feedback sheet to
mendapatkan saran-saran perbaikan obtain suggestions for improvements to the
terhadap kinerja perseroan dan untuk company's performance and to improve the
perbaikan kualitas Laporan Tahunan 2024 quality of the Annual Report 2024 which is
yang terintegrasi dengan Laporan integrated with the Sustainability Report
Keberlanjutan 2024. 2024.
Untuk tujuan itu, kami mohon kesediaan For this purpose, we ask that you be willing to
Anda untuk mengisi Lembar Umpan Balik fill out the following Feedback Sheet and
berikut dan menyampaikan saran-saran dan submit your suggestions and criticisms to us.
kritik-kritik Anda kepada kami.
PROFIL KONTRIBUTOR
CONTRIBUTOR PROFILE
Nama / Name
(dapat dikosongkan/can be left blank) .........................................................................
Institusi / Institution
(dapat dikosongkan/can be left blank) .........................................................................
Alamat / Address
(Dapat dikosongkan/can be left blank) .........................................................................
No Telepon, Telepon Seluler
Phone No, Cellular Phone .........................................................................
Kelompok responden / Respondent Group
Berikan tanda X pada pilihan yang sesuai dengan Anda /
Put an X on the options that apply to you
£ Pemegang Saham / Shareholder £ Karyawan Perseroan / Employee
£ Pelanggan / Customer £ Lembaga Swadaya Masyarakat / Non Government Organization
£ Media Massa / Mass Media £ Lembaga Pelestarian Lingkungan / Environmental Conservation
Institute
£ Instansi Pemerintah / Government Institution £ Lainnya / Other (sebutkan / please mention)
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
299
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 300
PERTANYAAN
QUESTION
1. Isi laporan ini sudah dipahami/ The contents of this report are easy to understand
£ Setuju/Agree £ Tidak Setuju/Disagree
2. Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil keputusan / The contents of this report have
accurately and fairly described the Company’s sustainability performance.
£ Setuju/Agree £ Tidak Setuju/Disagree
3. Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat, dan berimbang / The contents of
this report have accurately and fairly described the Company’s sustainability performance
£ Setuju/Agree £ Tidak Setuju/Disagree
4. Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk Anda ketahui / This report contains
information about various aspects of sustainability that You should be aware of
£ Setuju/Agree £ Tidak Setuju/Disagree
5. Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan tertata rapi / This report is presented in
good form and appearance, easy to read, and neatly organized.
£ Setuju/Agree £ Tidak Setuju/Disagree
6. Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup dalam laporan ini?
Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut. / Is there any other aspect of sustainability that you would like to know from the
Company that has not been covered in this report? If so, please describe these aspects.
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
300 LAPORAN
TAHUNAN 2024 ANNUAL
REPORT Performance Highlights Management Report Company Profile
Page 301
7. Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi berikutnya adalah: /
Aspects that you believe require a more in-depth discussion in the next edition of the report are:
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar Umpan Balik ini.
Mohon kirimkan potongan Lembar Umpan Balik ini secara fisik atau elektronik ke:
Thank you for your willingness to complete this Feedback Sheet.Please send any physical or electronic copies of this Feedback
Sheet to:
PT TERREGRA ASIA ENERGY TBK
Jl. Haji Nawi Raya No. 45 Gandaria Selatan, Cilandak, Jakarta 12420
email: corsec@terregra.com
Nomor telepon: (021) 7512977. Nomor fax:(021) 7512977
Situs website:https:/ /www.terregra.co.id/
Analisis dan Pembahasan Oleh Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
301
Management Analysis and Brief Corporate Governance Sustainability Report
Page 302
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN 31 Desember 2024
Dengan Angka Perbandingan Tahun 2023
Dan LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS December 31, 2024
With Comparative Figures For 2023
And INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
302
Page 303
303
Page 304
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report ………….………………......................... i - iv
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consoldiated Statements of Financial Position ………………… 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated Statements of
Profit or Loss and Other Comprehensive Income …….………………………............................................... 4 -5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity ……………... 6
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows …….………………................. 7
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Notes to Financial Statements ............. 8 - 83
Lampiran: Laporan Keuangan Entitas Induk Tersendiri
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Tersendiri/Parent Company Only Statements of Financial
Position ………………………………………………………………………………………………………………. i - ii
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk Tersendiri/Parent Company Only
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income ………………………………………………. iii
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Tersendiri/Parent Company Only Statements of Changes in
Equity ……………………………………………….……………………………………………….………………… iv
Laporan Arus Kas Entitas Induk Tersendiri/Parent Company Only Statements of Cash Flow.……………… v
304
Page 305
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
Laporan/Report No. 00077/2.1448/AU.1/05/1961-1/1/VI/2025
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi The Stockholders, Commissioner and Director
PT Terregra Asia Energy Tbk dan Entitas PT Terregra Asia Energy Tbk and Its
Anak Subsidiaries
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Terregra Asia Energy Tbk dan statements of PT Terregra Asia Energy Tbk and Its
Entitas Anak (Grup), yang terdiri dari laporan Subsidiaries (the Group), which comprise the
posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan December 31, 2024, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan cash flows for year ended, and notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk consolidated financial statements, including a
ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan. summary of significant accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying financial
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, statements present fairly, in all material respects,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan the consolidated financial position of the Company
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, as of December 31, 2024 and its consolidated
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus financial performance and consolidated cash flows
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir for the year ended in accordance with Indonesian
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami Indonesian Institute of Certified Public
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut Accountants. Our responsibilities under those
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements section of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan independent of the Group in accordance with the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami ethical requirements that are relevant to our audit
atas laporan keuangan konsolidasian di of the consolidated financial statements in
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan responsibilities in accordance with these
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang requirements. We believe that the audit evidence
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk we have obtained is sufficient and appropriate to
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. provide a basis for our opinion.
i
305
Page 306
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report No. 00077/2.1448/AU.1/05/1961-1/1/VI/2025
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang menurut Key audit matters are matters that , in our
pertimbangan profesional kami merupakan hal- professional judgement, were of most significance
hal yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. statements of the current period. These matters
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks were addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan secara consolidated financial statements as a whole, and
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami in forming our opinion thereon, we do not provide
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, a separate opinion on these matters.
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas
hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang terindentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit is
kami diuraikan sebagai berikut: outlined below:
Aset dalam pembangunan Assets under construction
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 10 atas As explained in Note 10 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, Grup memiliki financial statements, the Group has assets under
aset dalam pembangunan dengan nilai tercatat construction with a carrying amount on December
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 31, 2024 of Rp 355,072,202,400 or 77.43% of the
Rp 355.072.202.400 atau 77,43% dari total aset Group's total assets on that date. These assets
Grup pada tanggal tersebut. Aset ini terdiri dari consist of land, buildings, and capitalized costs.
tanah, bangunan, dan kapitalisasi biaya.
Pengadaan aset dalam pembangunan tersebut The procurement of construction-in-progress
sehubungan dengan pelaksanaan assets is in connection with the construction of the
pembangunan proyek-proyek pembangkit listrik Group's mini hydro power ("PLTMH") and
tenaga mini hidro (“PLTMH”) dan pembangkit hydroelectric power ("PLTA") projects which are
listrik tenaga air (“PLTA”) Grup yang berlokasi di located in several areas with a hydroelectric
beberapa daerah dengan kapasitas energi listrik energy capacity of up to 510.8 Megawatts. 5 (five)
tenaga air mencapai 510,8 Megawatt. 5 (lima) PLTMH already have Power Purchase
PLTMH telah memiliki Perjanjian Jual Beli Listrik Agreements with third parties and 2 (two) PLTAs
dengan pihak ketiga dan 2 (dua) PLTA telah have obtained Principle Permits and Location
mendapatkan Ijin Prinsip dan Ijin Lokasi. Permits.
Pembangunan PLTMH dan PLTA membutuhkan The construction of PLTMH and PLTA requires a
biaya yang cukup besar. Rencana pembiayaan large amount of money. The financing plan for
PLTMH dan PLTA, selain dari modal sendiri, juga PLTMH and PLTA, apart from own capital, is also
diusahakan dari pihak ketiga. Sampai dengan sought from third parties. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2023, Grup masih dalam 2023, the Group is still in the process of obtaining
usaha memperoleh sumber pembiayaan dari financing from third parties, both in the form of
pihak ketiga baik dalam bentuk pinjaman loans and investments.
maupun investasi.
Apabila pembangunan PLTMH dan PLTA tidak If the construction of PLTMH and PLTA is not
diteruskan atau dihentikan, sebagian aset dalam continued or stopped, some of the assets under
pembangunan yang berasal dari kapitalisasi construction originating from capitalized costs will
biaya akan menjadi kerugian investasi, dan nilai become investment losses, and the value of these
kerugian ini signifikan. Saldo biaya yang losses is significant. The balance of capitalized
dikapitalisasi pada tanggal 31 Desember 2024 expenses as of December 31, 2024 is
adalah sebesar Rp 145.644.309.426. Rp 145,644,309,426.
ii
306
Page 307
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report No. 00077/2.1448/AU.1/05/1961-1/1/VI/2025
Prosedur audit kami mencakup, antara lain: Our audit procedures include, among others:
- Pemeriksaan fisik aset dan bukti-bukti - Physical examination of assets and supporting
pendukung atas transaksi perolehan dan evidence of acquisition transactions and
bukti-bukti kepemilikan aset dalam evidence of ownership of assets under
pembangunan; construction;
- Pemahaman terhadap semua klausul - Understanding of all agreement clauses related
perjanjian terkait dengan PLTMH dan PLTA to PLTMH and PLTA, both agreements related
baik perjanjian terkait dengan pembiayaan to financing and those related to prospective
maupun terkait dengan pihak calon pembeli buyers of electrical energy from the PLTMH and
energi listrik hasil dari PLTMH dan PLTA PLTA.
tersebut.
- Menilai kecukupan pengungkapan yang - Assess the adequacy of the disclosures
disajikan dalam catatan atas laporan presented in the notes to the financial
keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi statements in accordance with the applicable
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards in Indonesia.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam As disclosed in Note 36 to the accompanying
Catatan 36 atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, the Group
terlampir, Grup mencatat rugi bersih untuk tahun recorded a net loss for the year ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024 amounting to Rp 23,698,805,720, and
sebesar Rp 23.698.805.720, serta melaporkan reported a deficit balance on December 31, 2024
saldo defisit pada tanggal 31 Desember 2024 amounting to Rp 45,383,953,441. In addition, in
sebesar Rp 45.383.953.441. Selain itu, pada 2024 the Group did not earn any revenue and the
tahun 2024 Grup tidak memperoleh pendapatan amount of its current liabilities as of December 31,
serta jumlah liabilitas lancarnya pada tanggal 31 2024 has exceeded the amount of its current
Desember 2024 telah melampaui jumlah aset assets by Rp 41,786,202,256. These conditions,
lancarnya sebesar Rp 41.786.202.256. Kondisi along with other matters disclosed in Note 36 to the
tersebut, beserta hal-hal lainnya yang accompanying consolidated financial statements,
diungkapkan dalam Catatan 36 atas laporan indicate the existence of a material that may cause
keuangan konsolidasian terlampir, significant doubt about the Group's ability to
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian continue as a going concern. Our opinion is
material yang dapat menyebabkan keraguan unmodified.
signifikan atas kemampuan Grup untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Opini kami tidak dimodifikasi sehubungan
dengan hal tersebut.
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit of the accompanying consolidated
PT Terregra Asia Energy Tbk dan Entitas financial statements of PT Terregra Asia Energy
Anaknya tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tbk and its Subsidiaries as of December 31, 2024,
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended, was performed for the
terlampir dilaksanakan dengan tujuan untuk purpose of forming an opinion on such
merumuskan suatu opini atas laporan keuangan consolidated financial statements taken as a
konsolidasian tersebut secara keseluruhan. whole.
iii
307
Page 308
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report No. 00077/2.1448/AU.1/05/1961-1/1/VI/2025
lnformasi keuangan PT Terregra Asia Energy The accompanying financial information of PT
Tbk (Entitas lnduk) terlampir, yang terdiri dari Terregra Asia Energy Tbk (Parent Entity), which
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember comprises the statement of financial position as of
2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31 , 2024, and the statement of profit or
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas loss and other comprehensive income, statement
dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir of changes in equity and statement of cash flows
pada tanggal tersebut, dan informasi penjelasan for the year then ended, and other supplementary
lainnya (secara kolektif disebut sebagai information (collectively referred to as the "Parent
"lnformasi Keuangan Entitas lnduk"), yang Entity Financial lnformation'), which is presented
disajikan sebagai laporan informasi tambahan as a supplementary information to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial statements,
terlampir, disajikan untuk tujuan analisis is presented for the purpose of additional analysis
tambahan dan bukan merupakan bagian dari and is not a required part of the accompanying
laporan keuangan konsolidasian tertampir yang consolidated financial statements under
diharuskan menurut Standar Akuntasi Keuangan lndonesian Financial Accounting Standards. The
di lndonesia. lnformasi Keuangan Entitas lnduk Parent Entity Financial lnformation is the
merupakan tanggung jawab manajemen serta responsibility of management and was derived
dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung from and relates directly to the underlying
dengan catatan akuntasi dan catatan lainnya accounting and other records used to prepare the
yang mendasarinya yang digunakan untuk accompanying consolidated financial statements
menyusun laporan keuangan konsolidasian The Parent Entity Financial lnformation has been
terlampir. lnformasi Keuangan Entitas lnduk telah subjected to the auditing procedures applied in the
menjadi objek prosedur audit yang diterapkan audit of the accompanying consolidated financial
dalam audit atas laporan keuangan statements in accordance with Standards on
konsolidasian terlampir berdasarkan Standar Auditing established by the lndonesian lnstitute of
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Certified Public Accountants. ln our opinion, the
lndonesia. Menurut opini kami, informasi Parent Entity Financial lnformation is fairly stated,
Keuangan Entitas lnduk disajikan secara wajar, in all material respects, in relation to the
dalam semua hal yang material, berkaitan accompanying consolidated financial statements
dengan laporan keuangan konsolidasian taken as a whole.
terlampir secara keseluruhan.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises the
tercantum dalam laporan tahunan, tetapi tidak information included in the annual report but does
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan not include the consolidated financial statements
laporan auditor kami. Laporan tahunan and our auditors' report thereon. The annual report
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah is expected to be made available to us after the
tanggal laporan auditor ini. date of this auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena statements does not cover the other information
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan and we will not express any form of assurance
apapun atas informasi lain tersebut. conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian inconsistent with the consolidated financial
material dengan laporan keuangan statements or our knowledge obtained in the audit,
konsolidasian atau pemahaman yang kami or otherwise appears to be materially misstated.
peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
iv
308
Page 309
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report No. 00077/2.1448/AU.1/05/1961-1/1/VI/2025
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions in accordance with Standards on Auditing
dan mengambil tindakan tepat berdasarkan established by the Indonesian Institute of Certified
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Public Accountants.
Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Charged with Governance for the Consolidated
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan statements in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan Financial Accounting Standards, and for such
atas pengendalian internal yang dianggap perlu internal control as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern entities and using the going concern basis
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, of accounting unless management either intends
dan menggunakan basis akuntansi to liquidate the Group or to cease operations, or
kelangsungan usaha, kecuali manajemen has no realistic alternative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh Our objectives are to obtain reasonable assurance
keyakinan memadai tentang apakah laporan about whether the consolidated financial
keuangan konsoliasian secara keseluruhan statements as a whole are free from material
bebas dari kesalahan penyajian material, baik misstatement, whether due to fraud or error, and
yang disebabkan oleh kecurangan maupun to issue an auditor’s report that includes our
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan opinion. Reasonable assurance is a high level of
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan conducted in accordance with Standards on
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Auditing will always detect a material misstatement
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan or error and are considered material if, individually
penyajian material ketika hal tersebut ada. or in the aggregate, they could reasonably be
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh expected to influence the economic decisions of
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap users taken on the basis of these consolidated
material jika, baik secara individual maupun financial statements.
secara agregat, dapat diekspektasikan secara
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi
yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
v
309
Page 310
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report No. 00077/2.1448/AU.1/05/1961-1/1/VI/2025
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan on Auditing, we exercise professional judgment
profesional dan mempertahankan skeptisisme and maintain professional skepticism throughout
profesional selama audit. Kami juga: the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko • Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam laporan misstatement of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, baik yang statements, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun design and perform audit procedures
kesalahan, mendesain dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit
prosedur audit yang responsif terhadap risiko evidence that is sufficient and appropriate to
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang provide a basis for our opinion. The risk of not
cukup dan tepat untuk menyediakan basis detecting a material misstatement resulting
bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya from fraud is higher than for one resulting from
kesalahan penyajian material yang error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari intentional omissions, misrepresentations, or
yang disebabkan oleh kesalahan, karena the override of internal control.
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group’s ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditor’s report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan disclosures in the consolidated financial
untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam inadequate, to modify our opinion. Our
laporan keuangan konsolidasian atau, jika conclusions are based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our auditor’s report.
harus menentukan apakah perlu untuk However, future events or conditions cause
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami the Group may not continue the operation as a
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh going concern entities.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
vi
310
Page 311
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report No. 00077/2.1448/AU.1/05/1961-1/1/VI/2025
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan • Obtain sufficient appropriate audit evidence
tepat terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision and performance of
Grup. Kami tetap bertanggung jawab the group audit. We remain solely responsible
sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan serta hal- relationships and other matters that may
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan jika relevan, independence, and where applicable, related
pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe these matters in our auditors'
audit utama dalam laporan auditor kami kecuali report unless law or regulation precludes public
peraturan perundang-undangan melarang disclosure about the matter or when, in extremely
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau rare circumstances, we determine that a matter
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, should not be communicated in our report because
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh
the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena
reasonably be expected to outweigh the public
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar interest benefits of such communication.
melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Irwanto dan Rekan
Nino Berlianto, SE, CPA, CACP
Izin Akuntan Publik No. AP 1961/
Public Accountant License No. AP 1961
Bekasi, 13 Juni 2025/Bekasi, June 13, 2025
vii
311
Page 312
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 181.180.719 2g,h,4 747.990.132 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari pihak ketiga - Trade accounts receivable from
setelah dikurangi penurunan nilai Third parties - net off allowance
sebesar Rp 5.516.808.508 pada for impariment of Rp 5,516,808,508
tanggal 31 Desember 2024 - 5 7.354.188.461 as of December 31, 2024
Piutang lain-lain dari Other accounts receivable from
pihak ketiga 740.000.000 6 240.000.000 third party
Pajak dibayar dimuka 1.324.692.764 7 1.447.828.175 Prepaid tax
Uang muka - 8 5.072.376.000 Advances
Aset lancar lainnya 11.606.000.000 9 841.005.461 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 13.851.873.483 15.703.388.229 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Deposito yang dibatasi penggunaannya 16.362.725.449 2h,4 16.362.725.449 Restricted time deposits
Piutang lain-lain dari 6 Other accounts receivables
pihak berelasi 2.325.255.500 2e 2.325.255.500 from related parties
Uang muka jangka panjang 5.117.600.000 8 29.834.478.601 Long-term advances
Aset pajak tangguhan 3.371.446.824 27 1.190.970.922 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan masing-masing accumulated depreciation of
sebesar Rp 2.851.110.662 dan Rp 2,851,110,662 and
Rp 8.147.043.972 masing-masing Rp 8,147,043,972 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
dan 2023 356.206.186.858 2k,10 340.129.625.305 and 2023, respectively
Goodwill 61.349.948.432 2m,11 66.459.535.718 Goodwill
Aset lain-lain - 2n,12 4.000.000 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 444.733.163.063 456.306.591.495 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 458.585.036.546 472.009.979.724 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements are an Integral part of the consolidated financial
secara keseluruhan statements taken as a whole.
-1-
312
Page 313
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 8.816.042.810 13 8.975.261.313 Short-term bank loan
Utang usaha kepada Trade accounts payable to
pihak ketiga - 14 80.000.000 third parties
Utang lain-lain kepada Other accounts payable to
pihak ketiga 25.626.153.156 15 13.815.164.908 third parties
Utang pajak 5.760.686.084 16 5.739.953.103 Taxes payable
Beban akrual 15.435.193.689 17 15.806.565.616 Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan Current portion of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang pembelian aset tetap - 18 1.057.358.164 Purchase fixed assets payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 55.638.075.739 45.474.303.104 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term
dikurangi bagian yang akan jatuh liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun: current portion:
Utang pembelian aset tetap - 18 4.361.513.455 Purchase fixed assets payables
Utang pihak berelasi non usaha 88.291.187.853 2e 84.280.207.221 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 3.940.871.317 2r,26 3.516.597.129 benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 92.232.059.170 92.158.317.805 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 147.870.134.909 137.632.620.909 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements are an Integral part of the consolidated financial
secara keseluruhan statements taken as a whole.
-2-
313
Page 314
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Company
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 8.800.000.000, Authorized - 8,800,000,000,
saham dengan nilai nominal and 100,000 shares with
Rp 100 masing-masing pada Rp 100 par value per share as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023,
dan 2023 respectively
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
2.750.000.000 masing-masing 2,750,000,000 share as of
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023,
dan 2023 275.000.000.000 19 275.000.000.000 respectively
Tambahan modal disetor 46.574.881.122 2t,19 46.574.881.122 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi dengan pihak Difference arising from transactions
nonpengendali (10.625.770.020) 20 (10.625.770.020) with non-controlling interests
Defisit (45.383.953.441) (22.317.903.648) Deficit
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable
kepada pemilik Entitas Induk 265.565.157.661 288.631.207.454 to owners of the company
Kepentingan nonpengendali 45.149.743.976 21 45.746.151.361 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 310.714.901.637 334.377.358.815 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 458.585.036.546 472.009.979.724 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements are an Integral part of the consolidated financial
secara keseluruhan statements taken as a whole.
-3-
314
Page 315
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN USAHA - 2p,22 976.765.194 OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN - 23 (688.851.693) COST OF REVENUES
LABA KOTOR - 287.913.501 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi (13.803.334.778) 24 (8.044.667.495) General and administrative
RUGI USAHA (13.803.334.778) (7.756.753.994) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan penjualan aset tetap 435.465.928 10 112.957.709 Gain on sale of fixed assets
Pendapatan bunga 296.601.017 292.944.671 Interest income
Keuntungan (kerugian) selisih kurs Gain (loss) on
mata uang asing - bersih (555.100.922) 188.267.978 foreign exchanges - net
Beban bunga dan keuangan lainnya (1.896.346.763) 25 (1.283.076.450) Interest and other financial charges
Penurunan nilai goodwill (5.109.587.286) 11 - Impairment of goodwill
Beban lain-lain (5.257.230.972) (166.407.289) Other expenses
Pendapatan (Beban) lain-lain - Bersih (12.086.198.998) (855.313.381) Other Income (Expenses) - Net
RUGI SEBELUM PAJAK (25.889.533.776) (8.612.067.375) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 2.190.728.056 2s,27 71.206.602 TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (23.698.805.720) (8.540.860.773) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit and loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja jangka panjang 46.600.696 10.076.404 benefits liability
Pajak terkait (10.252.154) (6.774.832) Related tax
Jumlah Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 36.348.542 3.301.572 Income
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (23.662.457.178) (8.537.559.201) LOSS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements are an Integral part of the consolidated financial
secara keseluruhan statements taken as a whole.
-4-
315
Page 316
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
JUMLAH RUGI TOTAL LOSS
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (23.098.569.924) (8.397.260.512) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (600.235.796) (143.600.261) Non-controlling interests
Jumlah (23.698.805.720) (8.540.860.773) Total
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (23.066.049.793) (8.395.907.715) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (596.407.385) 21 (141.651.486) Non-controlling interests
Jumlah (23.662.457.178) (8.537.559.201) Total
RUGI TAHUN BERJALAN LOSS PER SHARE FOR
PER SAHAM (9) 2u,29 (3) THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-5-
316
Page 317
317
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Atributable to the Owners of the Company
Selisih Nilai Transaksi
dengan Pihak
Non Pengendali/
Difference in Value
Arising from
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Transactions with Saldo Laba (Defisit)/ Kepentingan Non
Catatan/ dan Disetor/Issued Disetor/Additional Non Controlling Retained Earnings Pengendali/Non- Jumlah Ekuitas/
Notes and Paid-up Capital Paid-up Capital Interest (Deficit) Jumlah/Total Controlling Interest Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 275.000.000.000 46.574.881.122 (10.625.770.020) 10.446.908.669 321.396.019.771 51.039.518.241 372.435.538.012 Balance as of January 1, 2023
Rugi komprehensif Loss comprehensive
Rugi tahun berjalan - - - (8.397.260.512) (8.397.260.512) (143.600.261) (8.540.860.773) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali imbalan kerja Remeasurement of long-term employee
jangka panjang - bersih - - - 1.352.797 1.352.797 1.948.775 3.301.572 benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - (8.395.907.715) (8.395.907.715) (141.651.486) (8.537.559.201) Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Selisih nilai transaksi dengan Differences in value due to
kepentingan nonpengendali - - - (24.368.904.602) (24.368.904.602) (5.151.715.394) (29.520.619.996) transactions with non-controlling
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 275.000.000.000 46.574.881.122 (10.625.770.020) (22.317.903.648) 288.631.207.454 45.746.151.361 334.377.358.815 Balance as of December 31, 2023
Rugi komprehensif Loss comprehensive
Rugi tahun berjalan - - - (23.098.569.924) (23.098.569.924) (600.235.796) (23.698.805.720) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali imbalan kerja Remeasurement of long-term employee
jangka panjang - bersih - - - 32.520.131 32.520.131 3.828.411 36.348.542 benefits liability - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - (23.066.049.793) (23.066.049.793) (596.407.385) (23.662.457.178) Total comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 275.000.000.000 46.574.881.122 (10.625.770.020) (45.383.953.441) 265.565.157.661 45.149.743.976 310.714.901.637 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-6-
Page 318
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 7.354.188.461 15.242.092.768 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (7.352.966.232) (7.095.413.048) and others
Pembayaran kepada karyawan (4.572.099.481) (3.814.701.800) Cash paid to employees
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi (4.570.877.252) 4.331.977.920 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 296.601.017 292.944.671 Interest received
Penambahan uang muka jangka panjang (2.091.014.704) (7.838.460.000) Additional of long-term advances
Perolehan aset tetap (2.298.000.000) 10 (1.358.328.188) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1.606.717.212 10 220.000.000 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (2.485.696.475) (8.683.843.517) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang pihak Due to related parties
berelasi non usaha 8.386.111.077 2.567.100.000 received
Pembayaran utang pembelian Payment of purchase fixed
aset tetap - (242.132.293) assets payables
Pembayaran Beban bunga dan Payment of Interest and other
keuangan lainnya (1.896.346.763) (1.283.076.450) financial charges
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 6.489.764.314 1.041.891.257 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN
SETARA KAS (566.809.413) (3.309.974.340) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 747.990.132 4.057.964.472 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 181.180.719 747.990.132 THE END OF THE YEAR
Tambahan Informasi Laporan Arus Kas Supplemental Cash Flow Information
diungkapkan dalam Catatan 35 is presented in Note 35
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-7-
318
Page 319
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General
Information
PT Terregra Asia Energy Tbk (d/h PT Terregra Asia Energy Tbk (formerly
PT Mitra Megatama Perkasa) PT Mitra Megatama Perkasa) (the
(Perusahaan) didirikan berdasarkan Company) was established based on
Akta No. 31 tanggal 7 November 1995 Notarial Deed No. 31 dated November
dari T. Francisca Teresa N., S.H., 7, 1995 of T. Francisca Teresa N., S.H.,
notaris di Denpasar. Akta pendirian ini a public notary in Denpasar. The Deed
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan of Establishment was approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. the Republic of Indonesia in his
C2-6507 HT.01.01.Th 96 tanggal 6 Decision Letter No. C2-6507
Maret 1996. HT.01.01.Th 96 dated March 6, 1996.
Perusahaan telah mengalami The Company changed its name
perubahan nama semula bernama PT formerly known as PT Mitra Megatama
Mitra Megatama Perkasa menjadi PT Perkasa to
Terregra Asia Energy berdasarkan PT Terregra Asia Energy based on
Akta No. 189 tanggal 28 Oktober 2016 Notarial Deed No. 189 dated October
yang dibuat di hadapan Humberg Lie, 28, 2016 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta. M.Kn., a public notary in Jakarta. This
Akta perubahan ini telah disahkan amendment was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam the Republic of Indonesia in his
Surat Keputusannya No. Decision Letter No. AHU-
AHU0128438. AH.01.11.Tahun 2016 0128438.AH.01.11.Tahun 2016 dated
tanggal 28 Oktober 2016. October 28, 2016.
Anggaran Dasar Perusahaan kembali The Company's Articles of Association
diubah dengan Akta No. 118 tanggal were
24 Juli 2017 dari Humberg Lie, S.H., again amended by Deed No. 118 July
S.E., M.Kn., notaris di Jakarta, 24, 2017 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
sehubungan dengan pengeluaran M.Kn., a public notary in Jakarta,
saham dalam simpanan Perusahaan concerning the issuance of the
melalui Penawaran Umum Saham Company's saving shares through the
Perdana dan perubahan susunan Initial Public Offering and the change of
pemegang saham. Perubahan shareholder structure. This amendment
Anggaran Dasar tersebut telah was approved by the Minister of Law
disahkan oleh Menteri Hukum dan and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in his Decision Letter No.
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-00090791.AH.01.11.TAHUN 2017
AHU00090791.AH.01.11. TAHUN dated July 25, 2017.
2017 pada tanggal 25 Juli 2017.
-8-
319
Page 320
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran In accordance with article 3 of the
Dasar Perusahaan, ruang lingkup Company's Articles of Association, the
kegiatan Perusahaan terutama Company's scope of activities mainly
meliputi pembangkit tenaga listrik, includes power generation, electricity
transaksi tenaga listrik dan penjualan transactions and electricity sales, as a
tenaga listrik, sebagai suatu kesatuan single business unit. Construction of
usaha. Konstruksi bangunan sipil civil electrical buildings, construction of
elektrikal, konstruksi bangunan water resources infrastructure buildings.
prasarana sumber daya air.
Perusahaan dan Entitas Anak The Company and its Subsidiaries are
selanjutnya disebut Grup. hereinafter referred to as the Group.
Perusahaan memulai usahanya The Company started its commercial
secara komersial pada tahun 1996. operations in 1996.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Its head office is located at Jl. Haji Nawi
Jl. Haji Nawi Raya No. 45, Gandaria Raya No. 45, Gandaria Selatan,
Selatan, Cilandak Jakarta Selatan Cilandak Jakarta Selatan (Formerly
(Dahulu Lippo Puri Tower @St. Moritz Lippo Puri Tower @St. Moritz Unit 905,
Unit 905, Jl. Puri Indah Raya Blok U1, Jl. Puri Indah Raya Blok U1, Jakarta
Jakarta Barat). Barat).
Pemegang saham akhir Grup The ultimate parent of the Group
adalah PT Terregra Asia Equity yang is PT Terregra Asia Equity, a limited
berkedudukan di Indonesia. liability company incorporated in
Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek b. Public Offering of Shares
Perusahaan
Pada tanggal 28 April 2017, On April 28, 2017, the Company
Perusahaan mendapatkan obtained the Notice of Effectivity No. S-
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa 208/D.04/2017 from the Chairman of the
Keuangan (OJK) dengan surat No. Financial Services Authority (OJK) for
S208/D.04/2017 atas perubahan the change of the Company’s name
nama Perusahaan dari PT Mitra from PT Mitra Megatama Perkasa to
Megatama Perkasa menjadi PT Terregra Asia Energy Tbk and for its
PT Terregra Asia Energy Tbk dan initial public offering of 550,000,000
Penawaran Umum Perdana Saham
shares at Rp 200 per share. On May 16,
Perusahaan dengan jumlah
2017, all of these shares were listed in
penawaran umum 550.000.000
saham Perusahaan seharga Rp 200 the Indonesia Stock Exchange.
(dalam Rupiah penuh) per saham
kepada masyarakat dan telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 16 Mei 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all
2023, seluruh saham Perusahaan of the Company’s 2,750,000,000 shares
atau sejumlah 2.750.000.000 saham were listed in the Indonesia Stock
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
-9-
320
Page 321
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Entitas Anak yang c. Consolidated Subsidiaries
Dikonsolidasikan
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, entitas anak yang subsidiaries which were consolidated,
dikonsolidasikan termasuk persentase including the respective percentages of
kepemilikan Perusahaan adalah ownership held by the Company, were
sebagai berikut: as follows:
Persentase Kepemilikan
dan Hak Suara/Percentage Tahun Operasi
of Ownership and Voting Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Lokasi Usaha Utama/ Komersil/Year of
Rights Total Assets (Before Elimination) Principal Place of Jenis Usaha/ Commercial
Entitas Anak/Name of Subsidiaries 2024 2023 2024 2023 Business Principal Activity Operation
Kepemilikan langsung/Direct Ownership
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Terregra Hydro Power (THP) 99,99% 99,99% 445.386.499.502 443.293.810.193 Jakarta Electric power plant 2017
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership :
Kepemilikan melalui/Ownership trough
PT Terregra Hydro Power (THP):
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Sumber Alam Energi Hidro (SAEH) 87,00% 87,00% 57.898.414.670 57.447.271.504 Sumatera Utara Electric power plant b
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Cahaya Abadi Lestari Energi (CALE) 85,21% 85,21% 4.897.338.372 4.905.485.360 Sumatera Utara Electric power plant a
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Karya Alam Lestari Energi (KALE) 85,05% 85,05% 3.172.427.594 3.185.244.530 Sumatera Utara Electric power plant a
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Berkah Alam Lestari Energi (BALE) 56,18% 56,18% 122.836.336.767 121.420.026.567 Sumatera Utara Electric power plant b
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Energi Alam Sentosa (EAS) 56,17% 56,17% 86.643.073.668 85.572.402.530 Sumatera Utara Electric power plant b
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Indah Alam Lestari Energi (IALE) 80,25% 80,25% 75.730.723.018 63.419.060.761 Sumatera Utara Electric power plant a
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Karya Abadi Lestari Energi (KABLE) 80,24% 80,24% 5.242.370.089 5.527.874.216 Sumatera Utara Electric power plant a
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Borneo Hydro Electric (BHE) 70,00% 70,00% 611.500.000 911.500.000 Kalimantan Electric power plant a
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Musi Hydro Electric (MHE) 70,00% 70,00% 691.085.976 891.085.976 Sumatera Selatan Electric power plant a
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Teunom Hidro Power (TEU) 74,00% 74,00% 21.200.107.222 21.159.423.625 Aceh Electric power plant a
Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Meutia Hidro Perkasa (MHP) 74,00% 74,00% 22.551.726.489 22.526.874.767 Aceh Electric power plant a
PT MYI Hidro Power (MYIHP) 99,00% 99,00% 22.625.042.881 22.710.591.007 Jakarta Jasa/Service c
PT MYI Energi Lestari (MYIEL) 99,00% 99,00% 27.747.513.329 27.865.927.059 Jakarta Jasa/Service c
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership:
Kepemilikan melalui/ Ownership through
PT MYI Hidro Power (MYIHP) Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Berkah Alam Lestari Energi (BALE) 24,07% 24,07% 122.836.336.767 121.420.026.567 Sumatera Utara Electric power plant b
PT MYI Energi Lestari (MYIEL) Pembangkit Tenaga Listrik/
PT Energi Alam Sentosa (EAS) 24,07% 24,07% 86.643.073.668 85.572.402.530 Sumatera Utara Electric power plant b
a) Belum beroperasi karena entitas anak masih dalam tahap pra-operasi (seperti: pembebasan lahan, melakukan uji kelayakan, dan lain-lain)/
It has not started its operation since the subsidiaries are still in pre-operating stage (such as: land clearing, feasibility study, etc).
b) Pra-operasi berarti sedang melakukan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tahapan produksi (commercial operation date )/
Pre-operation which means that these subsidiaries are undergoing activities that are needed to achieve production stage (commercial operation date).
c) Belum beroperasi/It has not started its operation
Informasi keuangan entitas anak yang Financial information of subsidiaries that
dimiliki oleh kepentingan have material non-controlling interests
nonpengendali dalam jumlah material as of and for the years ended December
pada tanggal dan untuk tahun-tahun 31, 2024 and 2023 were as follows:
yang berakhir 31 Desember 2024 dan
2023 adalah sebagai berikut:
2024
Kepentingan Nonpengendali yang Material/Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Bagian Rugi/
Name of Subsidiaries Interest Held (%) Accumulated Balances Share in Loss
PT EAS 19,75% 16.056.674.015 (98.205.461)
PT BALE 19,75% 19.049.552.738 (90.763.028)
PT IALE 19,75% 4.298.677.556 (18.883.086)
PT SAEH 13,00% 3.494.401.082 (70.581.503)
- 10 -
321
Page 322
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Kepentingan Nonpengendali yang Material/Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/
Name of Subsidiaries Interest Held (%) Accumulated Balances Share in Profit (Loss)
PT EAS 19,75% 16.154.879.476 (6.153.194)
PT BALE 19,75% 19.140.315.766 12.394.564
PT IALE 19,75% 4.317.560.642 (10.199.708)
PT SAEH 13,00% 3.564.982.585 (65.241.110)
Berikut adalah ringkasan informasi The summarized financial information of
keuangan dari entitas anak. Jumlah- these subsidiaries is provided below.
jumlah tersebut sebelum dieliminasi This information is based on amounts
dengan transaksi antar entitas dalam before inter-company eliminations.
Grup. Ringkasan laporan posisi Summarized statements of financial
keuangan pada tanggal 31 Desember position as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023: 2023:
2024
EAS BALE IALE SAEH
Aset lancar 119.000.942 1.229.322.297 6.076.630 3.328.718 Current assets
Aset tidak lancar 86.524.072.726 121.607.014.470 75.724.613.167 57.895.085.952 Non-current assets
Jumlah Aset 86.643.073.668 122.836.336.767 75.730.689.797 57.898.414.670 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 4.385.336.253 9.734.233.218 11.606.000.000 2.699.632.731 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 15.159.217.125 56.467.120.781 53.966.148.484 28.314.187.274 Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 19.544.553.378 66.201.353.999 65.572.148.484 31.013.820.005 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 67.096.302.237 56.634.982.768 21.764.541.313 26.884.594.665 Total Equity
Teratribusikan pada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 51.039.628.222 37.585.430.030 17.465.863.757 23.390.193.583 Owner of the company
Kepentingan nonpengendali 16.056.674.015 19.049.552.738 4.298.677.556 3.494.401.082 Non-controlling interest
2023
EAS BALE IALE SAEH
Aset lancar 126.165.300 2.314.682.914 4.893.794 6.253.164 Current assets
Aset tidak lancar 85.446.237.230 119.105.343.653 63.414.166.967 57.441.018.340 Non-current assets
Jumlah Aset 85.572.402.530 121.420.026.567 63.419.060.761 57.447.271.504 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 292.424.880 1.820.815.920 7.164.420 2.291.762.286 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 17.684.217.280 62.504.659.467 41.551.748.484 27.727.887.274 Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 17.976.642.160 64.325.475.387 41.558.912.904 30.019.649.560 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 67.595.760.370 57.094.551.180 21.860.147.857 27.427.621.944 Total Equity
Teratribusikan pada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 51.440.880.894 37.954.235.414 17.542.587.215 23.862.639.359 Owner of the company
Kepentingan nonpengendali 16.154.879.476 19.140.315.766 4.317.560.642 3.564.982.585 Non-controlling interest
- 11 -
322
Page 323
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan laporan laba rugi dan Summarized statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain untuk and other comprehensive income for the
tahun-tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
2024
EAS BALE IALE SAEH
Pendapatan - - - - Revenue
Harga pokok pendapatan - - - - Cost of Revenue
Laba kotor - - - - Gross profit
Beban usaha (439.331.421) (379.391.359) (89.362.200) (905.047.121) Operating expenses
Rugi usaha (439.331.421) (379.391.359) (89.362.200) (905.047.121) Operating loss
Pendapatan (beban) lain-lain (182.569.154) (274.648.030) 6.809.456 2.952.230 Other income (expenses)
Rugi sebelum pajak (621.900.575) (654.039.389) (82.552.744) (902.094.891) Loss before tax
Manfaat (beban) pajak 124.660.495 192.162.053 (13.053.800) 359.067.612 Tax benefit (expenses)
Rugi tahun berjalan (497.240.080) (461.877.336) (95.606.544) (543.027.279) Loss for the year
Penghasilan (beban) Other comprehensive
komprehensif lain - 2.308.924 - - income (loss)
Jumlah rugi komprehensif (497.240.080) (459.568.412) (95.606.544) (543.027.279) Total comprehensive loss
2023
EAS BALE IALE SAEH
Pendapatan - - - - Revenue
Harga pokok pendapatan - - - - Cost of Revenue
Laba kotor - - - - Gross profit
Beban usaha (158.310.266) (142.554.429) (47.178.000) (531.128.200) Operating expenses
Rugi usaha (158.310.266) (142.554.429) (47.178.000) (531.128.200) Operating loss
Pendapatan (beban) lain-lain 176.013.935 176.637.369 (716.665) 3.781.509 Other income (expenses)
Rugi sebelum pajak 17.703.669 34.082.940 (47.894.665) (527.346.691) Loss before tax
Manfaat (beban) pajak (45.510.412) 7.381.974 (3.747.256) 25.406.371 Tax benefit (expenses)
Rugi tahun berjalan (27.806.743) 41.464.914 (51.641.921) (501.940.320) Loss for the year
Penghasilan (beban) Other comprehensive
komprehensif lain (3.348.497) 21.293.571 - - income (loss)
Jumlah rugi komprehensif (31.155.240) 62.758.485 (51.641.921) (501.940.320) Total comprehensive loss
Akuisisi Acquisitions
Pada tanggal 28 Oktober 2016, On October 28, 2016, the Company
Perusahaan mengakuisisi 99,99% acquired 99.99% of the share capital of
kepemilikan saham pada PT Terregra PT Terregra Hydro Power (THP), a
Hydro Power (THP), yang bergerak di power plant entity for
bidang pembangkit listrik, dengan nilai Rp 219,978,000,000.
akuisisi sebesar Rp.219.978.000.000.
Penilaian kewajaran dalam akuisisi Assessment of fairness in the
THP dilakukan dengan pendekatan acquisition of THP was conducted using
pasar. Setelah akuisisi THP, the market approach. As a result of the
Perusahaan berharap untuk dapat acquisition of THP, the Company is
meningkatkan eksistensi pasar, serta expected to increase its presence in this
menurunkan biaya dengan skala market. It also expects to reduce costs
ekonomis. through economies of scale.
- 12 -
323
Page 324
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Goodwill sebesar Rp.66.459.535.718 The goodwill of Rp,66,459,535,718
yang timbul dari akuisisi THP arising from the acquisition of THP is
teratribusikan pada pangsa pasar attributable to the acquired customer
konsumen yang diperoleh dan skala base and economies of scale expected
ekonomis yang diharapkan dari from combining the operation of the
penggabungan operasi Perusahaan Company and THP.
dan THP.
Tabel berikut adalah rekonsiliasi The following table is the reconciliation
imbalan kas yang dialihkan dan arus of cash consideration and cash flows
kas dari penggabungan usaha: from the business combination:
THP
Imbalan kas yang dialihkan 219.978.000.000 Cash consideration
Dikurangi saldo kas entitas anak yang diakuisisi Less cash balance of acquired subsidiaries
Kas dan bank (3.217.375.733) Cash on hand and in banks
Arus kas - aktivitas investasi 216.760.624.267 Cash flow - investing activities
Rincian aset yang diakuisisi serta Recognized amounts of identifiable
liabilitas yang dialihkan adalah assets acquired and liabilities assumed
sebagai berikut: of THP were as follows:
Nilai wajar/Fair Value
THP
Kas dan bank 3.217.375.733 Cash on hand and in banks
Aset tetap 12.611.192.488 Fixed assets
Uang muka jangka panjang 133.788.871.775 Long-term advances
Aset pajak tangguhan 838.122.055 Deffered tax assets
Biaya ditangguhkan 50.762.962.554 Deferred costs
Goodwill 52.313.348.508 Goodwill
Jaminan 1.696.088.920 Security deposits
Aset lain-lain 17.305.211 Other assets
Utang lain-lain (5.062.782.384) Other account payable
Utang pajak (36.207.253) Taxes payable
Beban akrual (243.672.992) Accrued expenses
Utang pembelian aset tetap (8.957.683.378) Payable for purchase of property and equipment
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (77.994.079) Long-term employee beenfits liability
Jumlah aset bersih teridentifikasi 240.866.927.158 Total identifiable net assets
Kepentingan nonpengendali (35.035.114.368) Non-controlling interests
Imbalan atas pembelian 219.978.000.000 Purchase consideration
Goodwill 66.459.535.718 Goodwill
- 13 -
324
Page 325
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan d. Board of Commissioners, Directors
Karyawan and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, susunan pengurus Perusahaan based on the Statement of
berdasarkan Pernyataan Keputusan Shareholders resolution dated
pemegang Saham pada tanggal September 20, 2022, as documented in
20 September 2022 dari yang Notarial Deed No. 7 of R.M. Dendy
didokumentasikan dalam Akta No. 7 Soebangil, S.H., M.Kn., a public notary
dari R.M. Dendy Soebangil, S.H., in Jakarta, the Company’s management
M.Kn. notaris di Jakarta, adalah consists of the following:
sebagai berikut:
Komisaris Utama : Ir. Ngurah Adyana : President Commissioners
Komisaris : Roy Petrus Chalim : Commissioners
Komisaris Independen : Supandi Widi Siswanto : Independent Commissioner
Direksi Director
Direktur Utama : Djani Sutedja : President Director
Direktur : Daniel PMD. T. Dedo : Director
Sebagai perusahaan publik, As a public company, the Company has
Perusahaan telah memiliki Komisaris Independent Commissioners and an
Independen dan Komite Audit yang Audit Committee as required by
diwajibkan oleh Bapepam-LK Bapepam-LK (currently Financial
(sekarang Otoritas Jasa Services Authority). Supandi Widi
Keuangan/OJK). Supandi Widi Siswanto is the Company’s Independent
Siswanto adalah Komisaris Commissioner.
Independen Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, susunan Komite Audit composition of the Audit Committee of
Perusahaan berdasarkan Keputusan the Company based on the Circular
Sirkular Dewan Komisaris adalah Decision of the Board of Commissioners
sebagai berikut: is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit : Supandi Widi Siswanto : Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Tisanto Adi : Members of Audit Committee
Ihot Parasian Gultom
Personel manajemen kunci Grup dari Key Management personnel of the
Dewan Komisaris dan Direksi Group consists of Board of
Commissioners and Directors.
Jumlah rata-rata karyawan The Company had an average total
Perusahaan (tidak diaudit) adalah 4 number of employees (unaudited) of 4
karyawan tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023. Total consolidated
Jumlah rata- rata karyawan average number of employees of the
konsolidasi grup (tidak diaudit) adalah Group (unaudited) was 9 dan 10 in 2024
9 dan 10 karyawan tahun 2024 dan and 2023.
2023.
- 14 -
325
Page 326
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Terregra Asia Energy Tbk dan PT Terregra Asia Energy Tbk and its
entitas anak untuk tahun yang subsidiaries for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 telah December 31, 2024 were completed
diselesaikan dan diotorisasi untuk and authorized for issuance on June 13,
terbit oleh Direksi Perusahaan pada 2025 by the Company‟s Directors who
tanggal 13 Juni 2025. Direksi are responsible for the preparation and
Perusahaan bertanggung jawab atas presentation of the consolidated
penyusunan dan penyajian laporan financial statements.
keuangan konsolidasian tersebut.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT
DAN PELAPORAN KEUANGAN ACCOUNTING AND FINANCIAL
PENTING REPORTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan dan a. Basis of Consolidated Financial
Pengukuran Laporan Keuangan Statements Preparation and
Konsolidasian Measurement
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
disusun dan disajikan dengan have been prepared and presented in
menggunakan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial
Keuangan (SAK) di Indonesia, Accounting Standards (SAK), which
meliputi pernyataan dan interpretasi comprise the statements and
yang diterbitkan oleh Dewan Standar interpretations issued by the Board of
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards of the
Indonesia (IAI) dan Dewan Standar Institute of Indonesia Chartered
Akuntansi Syariah IAI dan peraturan Accountants (IAI) and the Board of
regulator pasar modal, dan Sharia Accounting Standards of IAI and
Peraturan OJK No.VIII.G.7 tentang OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Penyajian dan Pengungkapan “Presentation and Disclosures of Public
Laporan Keuangan Emiten atau Companies’ Financial Statements”.
Perusahaan Publik”.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain
perolehan, kecuali beberapa akun accounts which are measured on the
tertentu disusun berdasarkan bases described in the related
pengukuran lain, sebagaimana accounting policies. The consolidated
diuraikan dalam kebijakan akuntansi financial statements, except for the
masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flows,
Laporan keuangan konsolidasian ini are prepared under the accrual basis of
disusun dengan metode akrual, accounting.
kecuali arus kas.
Laporan arus kas konsolidasian The consolidated statements of cash
disusun dengan menggunakan flows are prepared using the direct
metode langsung dengan method with classifications of cash
mengelompokkan arus kas dalam flows into operating, investing, and
aktivitas operasi, investasi, dan financing activities.
pendanaan.
- 15 -
326
Page 327
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 are consistent with
konsisten dengan kebijakan akuntansi those adopted in the preparation of the
yang diterapkan dalam penyusunan consolidated financial statements for the
laporan keuangan konsolidasian untuk year ended December 31, 2023.
tahun yang berakhir 31 Desember
2023.
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation
penyusunan dan penyajian laporan and presentation of the consolidated
keuangan konsolidasian adalah mata financial statements is the Indonesian
uang Rupiah (Rp) yang juga Rupiah (Rp) which is also the functional
merupakan mata uang fungsional currency of the Company.
Perusahaan.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidated
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
meliputi laporan keuangan incorporate the financial statements of
Perusahaan dan entitas-entitas the Company and entities (including
(termasuk entitas terstruktur) yang structured entities) controlled by the
dikendalikan oleh Perusahaan dan Company and Its subsidiaries (the
entitas anak (Grup). Pengendalian Group). Control is achieved when the
diperoleh apabila Grup memiliki Group has all the following:
seluruh hal berikut ini:
Kekuasaan atas investee; Power over the investee;
Eksposur atau hak atas imbal Is exposed, or has rights, to variable
hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the
dengan investee, dan investee; and
Kemampuan untuk menggunakan The ability to use its power to affect
kekuasaannya atas investee its return.
untuk mempengaruhi jumlah
imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak Consolidation of a subsidiary begins
dimulai pada saat Grup memperoleh when the Group obtains control over the
pengendalian atas entitas anak dan subsidiary and ceases when the Group
berakhir pada saat Grup kehilangan losses control of the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak. Specifically, income and expenses of a
Secara khusus, penghasilan dan subsidiary acquired or disposed of
beban entitas anak yang diakuisisi during the year are included in the
atau dilepaskan selama tahun berjalan consolidated statement of profit or loss
termasuk dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income from
penghasilan komprehensif lain the date the Group gains control until
konsolidasian sejak tanggal Grup the date when the Group ceases to
memperoleh pengendalian sampai control the subsidiary.
dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
- 16 -
327
Page 328
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities,
penghasilan, beban dan arus kas equity, income, expenses and cash
dalam intra kelompok usaha terkait flows relating to transactions between
dengan transaksi antar entitas dalam members of the Group are eliminated in
Grup dieliminasi secara penuh dalam full on consolidation.
laporan keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are
diatribusikan kepada pemilik attributed to the owners of the Company
Perusahaan dan kepentingan and to the non- controling interest (NCI)
nonpengendali (KNP) meskipun hal even if this results in the NCI having a
tersebut mengakibatkan KNP memiliki deficit balance.
saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi NCI are presented in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian statement of financial position,
yang dapat diatribusikan kepada separately from the corresponding
pemilik Perusahaan. portion attributable to owners of the
Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result
mengakibatkan hilangnya in loss of control are accounted for as
pengendalian dicatat sebagai equity transactions. The difference
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai between the fair value of any
wajar imbalan yang dialihkan dengan consideration paid and the relevant
bagian relatif atas nilai tercatat aset share acquired of the carrying value of
bersih entitas anak yang diakuisisi net assets of the subsidiary is recorded
dicatat di ekuitas. Keuntungan atau in equity. Gains or losses on disposals
kerugian dari pelepasan kepada KNP to NCI are also recorded in equity.
juga dicatat di ekuitas.
Jika kehilangan pengendalian atas In case of loss of control over a
entitas anak, maka Grup: subsidiary, the Group:
Menghentikan pengakuan aset Derecognizes the assets (including
(termasuk setiap goodwill) dan goodwill) and liabilities of the
liabilitas entitas anak; subsidiary;
Menghentikan pengakuan jumlah Derecognizes the carrying amount
tercatat setiap KNP; of any NCI;
Menghentikan pengakuan Derecognizes the cumulative
akumulasi selisih penjabaran, translation differences, recorded in
yang dicatat di ekuitas, bila ada; equity, if any;
Mengakui nilai wajar Recognizes the fair value of the
pembayaran yang diterima; consideration received;
Mengakui setiap sisa investasi Recognizes the fair value of any
pada nilai wajarnya; investment retained;
Mengakui setiap perbedaan Recognizes any surplus or deficit in
yang dihasilkan sebagai profit or loss; and
keuntungan atau kerugian dalam
laba rugi; dan
- 17 -
328
Page 329
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mereklasifikasi bagian entitas Reclassifies the parent’s share of
induk atas komponen yang components previously recognized
sebelumnya diakui sebagai in other comprehensive income to
penghasilan komprehensif lain profit or loss or retained earnings,
ke laba rugi, atau mengalihkan as appropriate.
secara langsung ke saldo laba.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries have
melakukan kombinasi bisnis business combination as defined under
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 103, “Business Combination”.
PSAK No. 103, "Kombinasi Bisnis".
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi Business combinations, except
bisnis entitas sepengendali, dicatat business combination among entities
dengan menggunakan metode under common control, are accounted
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah for using the acquisition method. The
akuisisi diukur pada nilai agregat cost of an acquisition is measured as
imbalan yang dialihkan, diukur pada the aggregate of the consideration
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan transferred, measured at acquisition
jumlah setiap KNP pada pihak yang date fair value and the amount of any
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi NCI in the acquiree. For each business
bisnis, pihak pengakuisisi mengukur combination, the acquirer measures the
KNP pada entitas yang diakuisisi pada NCI in the acquiree either at fair value
nilai wajar atau sebesar proporsi or at the proportionate share of the
kepemilikan KNP atas aset neto yang acquiree’s identifiable net assets.
teridentifikasi dari entitas yang Acquisition related costs incurred are
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang directly expensed as incurred.
timbul dibebankan langsung dan
disajikan sebagai beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas When the Group acquires a business, it
sebuah bisnis, Grup assesses the financial assets acquired
mengklasifikasikan dan menentukan and liabilities assumed for appropriate
aset keuangan yang diperoleh dan classification and designation in
liabilitas keuangan yang diambil alih accordance with the contractual terms,
berdasarkan pada persyaratan economic circumstances and pertinent
kontraktual, kondisi ekonomi dan conditions as of the acquisition date.
kondisi terkait lain yang ada pada
tanggal akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang If the business combination is achieved
dilakukan secara bertahap, pada in stages, the acquisition date fair value
tanggal akuisisi pihak pengakuisisi of the acquirer’s previously held equity
mengukur kembali nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to
kepentingan ekuitas yang dimiliki fair value at the acquisition date through
sebelumnya pada pihak yang profit or loss.
diakuisisi dan mengakui keuntungan
atau kerugian yang dihasilkan dalam
laba rugi.
- 18 -
329
Page 330
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal akuisisi, goodwill At acquisition date, goodwill is initially
awalnya diukur pada harga perolehan measured at cost being the excess of
yang merupakan selisih lebih nilai the aggregate of the consideration
agregat dari imbalan yang dialihkan transferred and the amount recognized
dan jumlah yang diakui untuk KNP for NCI over the net identifiable assets
atas aset bersih teridentifikasi yang acquired and liabilities assumed. If this
diperoleh dan liabilitas yang diambil consideration is lower than the fair value
alih. Jika nilai agregat tersebut lebih of the net assets of the subsidiary
kecil dari nilai wajar aset neto entitas acquired, the difference recognized in
anak yang diakuisisi, selisih tersebut profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill After initial recognition, goodwill is
diukur pada jumlah tercatat dikurangi measured at cost less any accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses. For the purpose of
Untuk tujuan uji penurunan nilai, impairment testing, goodwill acquired in
goodwill yang diperoleh dari suatu a business combination is, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal acquisition date, allocated to each of the
akuisisi, dialokasikan kepada setiap Company and/or its subsidiaries’ cash-
Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari generating units (“CGU”) that are
Perusahaan dan/atau entitas anak expected to benefit from the
yang diharapkan akan menerima combination, irrespective of whether
manfaat dari sinergi kombinasi other assets or liabilities of the acquired
tersebut, terlepas dari apakah aset are assigned to those CGUs.
atau liabilitas lain dari pihak yang
diakuisisi dialokasikan ke UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada Where goodwill forms part of a CGU
suatu UPK dan operasi tertentu atas and part of the operation within that
UPK tersebut dihentikan, maka CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan associated with the operation disposed
operasi yang dihentikan tersebut of is included in the carrying amount of
termasuk dalam jumlah tercatat the operation when determining the gain
operasi tersebut ketika menentukan or loss on disposal of the operation.
keuntungan atau kerugian dari Goodwill disposed of in this
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan circumstance is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relative values of the operation disposed
relatif operasi yang dihentikan dan of and the portion of the CGU retained.
porsi UPK yang ditahan.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Functional and Reporting Currencies
Pelaporan
Akun-akun yang tercakup dalam Items included in the financial
laporan keuangan setiap entitas statements of each of the Group‟s
dalam Grup diukur menggunakan companies are measured using the
mata uang dari lingkungan ekonomi currency of the primary economic
utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates
(mata uang fungsional). (the functional currency).
- 19 -
330
Page 331
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan keuangan disajikan dalam The consolidated financial statements
Rupiah, yang merupakan mata uang are presented in Rupiah which is the
fungsional Perusahaan dan mata Company‟s functional and the Group‟s
uang penyajian Grup. presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan kedalam mata uang translated into the functional currency
fungsional menggunakan kurs pada using the exchange rates prevailing at
tanggal transaksi. Keuntungan atau the dates of the transactions. Foreign
kerugian selisih kurs yang timbul dari exchange gains and losses resulting
penyelesaian transaksi dan dari from the settlement of such
penjabaran pada kurs akhir tahun atas transactions and from the translation at
aset dan liabilitas moneter dalam year end exchange rates of monetary
mata uang asing diakui dalam laba assets and liabilities denominated in
rugi. foreign currencies are recognized in the
profit or loss.
Aset nonmoneter yang diukur pada assets that are measured at fair value
nilai wajar dijabarkan menggunakan are translated using the exchange rate
kurs pada tanggal nilai wajar at the date that the fair value was
ditentukan. Selisih penjabaran akun determined. Translation differences on
ekuitas dan akun nonmoneter serupa equities and similar non-monetary items
yang diukur pada nilai wajar diakui measured at fair value are recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, kurs konversi berdasarkan kurs conversion rates used by the Company
tengah Bank Indonesia yang based on the middle rates of Bank
digunakan oleh Perusahaan adalah Indonesia was 1 United States Dollar
sebesar Rp 16.162 dan Rp 15.416 per equivalents to Rp 16,162 and
1 Dolar Amerika Serikat. Rp 15,416, respectively.
e. Transaksi dengan pihak-pihak e. Transactions with related parties
berelasi
Orang atau entitas dikategorikan A person or entity is considered a
sebagai pihak berelasi Perusahaan related party of the Company if it meets
apabila memenuhi definisi pihak the definition of a related party in PSAK
berelasi berdasarkan PSAK No. 224 No. 224 “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi".
Semua transaksi signifikan dengan All significant transactions with related
pihak berelasi telah diungkapkan parties are disclosed in the consolidated
dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
- 20 -
331
Page 332
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Non-current
Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and
dalam laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement
konsolidasian berdasarkan klasifikasi of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset current/non-current classification. An
disajikan lancar bila: asset is current when it is:
a. akan direalisasi, dijual atau a. expected to be realized or intended
dikonsumsidalam siklus operasi to be sold or consumed in the normal
normal, operating cycle,
b. untuk diperdagangkan, atau b. held primarily for the purpose of
trading, or
c. akan direalisasi dalam 12 bulan c. expected to be realized within 12
setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
kas atau setara kas, kecuali yang cash or cash equivalents unless
dibatasi penggunaannya atau restricted from being exchanged or
akan digunakan untuk melunasi used to settle a liability for at least 12
suatu liabilitas dalam paling months after the reporting period.
lambat 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan All other assets are classified as
sebagai tidak lancar. noncurrent.
Suatu liabilitas disajikan jangka A liability is current when it is:
pendek bila:
a. akan dilunasi dalam siklus operasi a. expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
b. untuk diperdagangkan, b. held primarily to the purpose of
trading,
c. akan dilunasi dalam 12 bulan c. due to be settled within 12 months
setelah tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
d. tidak ada hak pada akhir periode d. there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the
pelunasannya dalam paling tidak settlement of the liability for at least
12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. noncurrent.
- 21 -
332
Page 333
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara Cash consists of cash on hand and in
kas adalah semua investasi yang banks. Cash equivalents are short-term,
bersifat jangka pendek dan sangat highly liquid investments that are readily
likuid yang dapat segera convertible to known amounts of cash
dikonversikan menjadi kas dengan with original maturities of 3 (three)
jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) months or less from the date of
bulan atau kurang sejak tanggal placements, and which are not used as
penempatannya, dan yang tidak collateral and are not restricted.
dijaminkan serta tidak dibatasi
pencairannya.
h. Deposito Berjangka h. Time Deposits
Deposito berjangka yang jatuh Time deposits with maturities of 3
temponya kurang dari 3 (tiga) bulan (three) months or less from the date of
pada saat penempatan namun placement which are used as collateral
dijaminkan, atau dibatasi or are restricted, and time deposits with
pencairannya, dan deposito berjangka maturities of more than 3 (three) months
yang jatuh temponya lebih dari 3 (tiga) from the date of placement are
bulan pada saat penempatan presented as “Short-term investments”.
disajikan sebagai “Investasi jangka
pendek”.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Assets
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai Financial Instruments, which set the
pengaturan instrumen keuangan requirements in classification and
terkait klasifikasi dan pengukuran, measurement, impairment in value of
penurunan nilai atas instrumen financial assets and hedging
keuangan dan akuntansi lindung nilai. accounting.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets
keuangan sesuai dengan PSAK in accordance with PSAK No. 109,
No. 109, Instrumen Keuangan, Financial Instruments, that classifies
sehingga setelah pengakuan awal financial assets as subsequently
aset keuangan diukur pada biaya measured at amortized cost, fair value
perolehan diamortisasi, nilai wajar through comprehensive income or fair
melalui penghasilan komprehensif lain value through profit or loss, on the basis
atau nilai wajar melalui laba rugi, of both:
denga menggunakan dua dasar,
yaitu:
a. Model bisnis Grup dalam a. The Group’s business model for
mengelola aset keuangan; dan managing the financial assets; and
b. Karakteristik arus kas kontraktual b. The contractual cash flow
dari aset keuangan. characteristics of the financial
assets.
- 22 -
333
Page 334
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Grup hanya memiliki instrumen Group has financial instruments under
keuangan dalam kategori aset category financial assets at amortized
keuangan pada biaya perolehan cost.
diamortisasi.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
a) Aset keuangan dikelola dalam a) The financial assets is held within
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose objective
memiliki aset keuntungan dalam is to hold financial assets in order
rangka mendapatkan arus kas to collect contractual cash flows;
kontraktual; dan and
b) Persyaratan kontraktual dari aset b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial assets give rise on
pada tanggal tertentu yang semata specified dates to cash flows that
dari pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih and the maturity amount, adjusted for
antara nilai awal dan nilai jatuh allowance for impairment.
temponya, dan dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, kategori ini meliputi kas dan Group’s cash and cash equivalents,
setara kas, piutang usaha, piutang trade, accounts receivables, other
lain-lain, aset lancar lainnya serta accounts receivables, other current
jaminan yang termasuk dalam akun asssets and security deposits included
aset lain-lain yang dimiliki oleh Grup. in other assets account are included in
this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen Financial liabilities and equity
ekuitas Grup diklasifikasikan instruments of the Group are classified
berdasarkan substansi perjanjian according to the substance of the
kontraktual serta definisi liabilitas contractual arrangements entered into
keuangan dan instrumen ekuitas. and the definitions of a financial liability
Kebijakan akuntansi yang diterapkan and equity instrument. The accounting
atas instrumen keuangan tersebut policies adopted for specific financial
diungkapkan berikut ini. instruments are set out below.
- 23 -
334
Page 335
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap An equity instrument is any contract that
kontrak yang memberikan hak evidences a residual interest in the
residual atas aset suatu entitas assets of an entity after deducting all of
setelah dikurangi dengan seluruh its liabilities. Equity instruments are
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat recorded at the proceeds received, net
sejumlah hasil yang diterima, setelah of direct issue costs.
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as
sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan follows: (i) financial liabilities at
yang diukur dengan biaya amortized cost, or (ii) financial liabilities
diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan at fair value through profit or loss
yang diukur dengan nilai wajar (FVPL). The Group determines the
melalui laba rugi. Grup menentukan classification of its financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan pada initial recognition.
saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui All financial liabilities are recognized
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, initially at fair value and, in the case of
dalam hal pinjaman dan utang, loans and borrowings, inclusive of
termasuk biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs
diatribusikan secara langsung dan and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan interest rate method. The amortization
menggunakan metode suku bunga of the effective interest rate is included
efektif. Amortisasi suku bunga efektif in finance costs in profit or loss.
disajikan sebagai bagian dari beban
keuangan dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Grup memiliki instrumen Group has financial instruments under
keuangan dalam kategori liabilitas financial liabilities at amortized cost
keuangan yang diukur pada biaya category.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost is
perolehan diamortisasi diukur pada measured at initial amount minus the
jumlah yang diakui saat pengakuan principal repayments, plus or minus the
awal dikurangi pembayaran pokok, cumulative amortization using the
ditambah atau dikurangi dengan effective interest method of any
amortisasi kumulatif menggunakan difference between that initial amount
metode suku bunga efektif yang and the maturity amount.
dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
- 24 -
335
Page 336
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, kategori ini meliputi, utang bank Group’s, short-term bank loan, trade
jangka pendek, utang usaha, beban accounts payable, other accounts
akrual, utang lain-lain, beban akrual, payable, accrued expenses, purchase
utang pembelian aset tetap dan utang fixed assets payables and due to related
pihak berelasi non usaha yang dimiliki parties are included in this category.
oleh Grup.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas Financial assets and liabilities are offset
keuangan saling hapus dan nilai and the net amount is reported in the
bersihnya disajikan dalam laporan consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian jika, position if, and only if, there is a
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki currently enforceable right to offset the
hak yang berkekuatan hukum untuk recognized amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah intention to settle on a net basis, or to
yang telah diakui tersebut; dan berniat realize the asset and settle the liability
untuk menyelesaikan secara neto simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset The Group reclassifies its financial
keuangan dalam kategori yang assets when, and only when, the Group
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup changes its business model for
mengubah model bisnis untuk managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. financial liabilities shall not be
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak reclassified.
direklasifikasi.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Penghentian pengakuan atas suatu A financial asset, or where applicable, a
aset keuangan, atau, bila dapat part of a financial asset or part of a
diterapkan untuk bagian dari aset group of similar financial assets, is
keuangan atau bagian dari kelompok derecognized when:
aset keuangan serupa, terjadi apabila:
a) Hak kontraktual atas arus kas a) The contractual rights to receive
yang berasal dari aset the cash flows from these assets
keuangan tersebut berakhir have ceased to exist or the
atau aset telah dialihkan; assets have been transferred;
- 25 -
336
Page 337
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b) Grup tetap memiliki hak untuk b) A the Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun juga asset, but has assumed an
menanggung kewajiban obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar without material delay to a third
kepada pihak ketiga atas arus party under a “pass-through”
kas yang diterima tersebut arrangement; or
secara penuh tanpa adanya
penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
c) Grup telah mentransfer haknya c) the Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from
aset keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset, or
aset keuangan, atau (ii) secara (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer retained substantially all the risks
atau tidak memiliki seluruh and rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas aset transferred control of the asset.
keuangan, namun telah
mentransfer pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the liability under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau discharged, cancelled or has expired.
telah kadaluarsa.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Sesuai PSAK No. 113, pengukuran Based on PSAK No. 113, the fair value
nilai wajar didasarkan pada asumsi measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell
atau mengalihkan liabilitas akan the asset or transfer the liability takes
terjadi: place either:
di pasar utama untuk aset atau in the principal market for the asset
liabilitas tersebut atau; or liability or;
jika tidak terdapat pasar utama, in the absence of a principal
di pasar yang paling market, in the most advantageous
menguntungkan untuk aset atau market for the asset or liability.
liabilitas tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar The Group must have access to the
utama atau pasar yang paling principal or the most advantageous
menguntungkan pada tanggal market at the measurement date.
pengukuran.
- 26 -
337
Page 338
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when
menentukan harga aset atau liabilitas pricing the asset or liability, assuming
tersebut, dengan asumsi bahwa that market participants act in their
pelaku pasar bertindak dalam economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non- A fair value measurement of a non-
keuangan memperhitungkan financial asset takes into account a
kemampuan pelaku pasar untuk market participant’s ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik economic benefits by using the asset in
dengan menggunakan aset dalam its highest and best use or by selling it
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, to another market participant that would
atau dengan menjualnya kepada use the asset in its highest and best
pelaku pasar lain yang akan use.
menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik When the Group uses valuation
penilaian, maka Grup memaksimalkan techniques, it maximizes the use of
penggunaan input yang dapat relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan minimizing the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana All assets and liabilities for which fair
nilai wajar aset atau liabilitas tersebut value is measured or disclosed in the
diukur atau diungkapkan, financial statements are categorized
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar within the fair value hierarchy as follows:
sebagai berikut:
Level 1 - Harga kuotasian Level 1 - Quoted (unadjusted)
(tanpa penyesuaian) di pasar market prices in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas identical assets or liabilities;
yang identik;
Level 2 - Teknik penilaian Level 2 - Valuation techniques for
dimana level input terendah which the lowest level input that is
yang signifikan terhadap significant to the fair value
pengukuran nilai wajar dapat measurement is directly or
diobservasi, baik secara indirectly observable;
langsung maupun tidak
langsung;
Level 3 - Teknik penilaian Level 3 - Valuation techniques for
dimana level input terendah which the lowest level input that is
yang signifikan terhadap significant to the fair value
pengukuran nilai wajar tidak measurement is unobservable.
dapat diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur For assets and liabilities that are
pada nilai wajar secara berulang recognized in the financial statements
dalam laporan keuangan, maka Grup on a recurring basis, the Group
menentukan apakah telah terjadi determines whether there are transfers
transfer di antara level hirarki dengan between levels in the hierarchy by re-
menilai kembali pengkategorian level assessing categorization at the end of
nilai wajar pada setiap akhir periode each reporting period.
pelaporan.
- 27 -
338
Page 339
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi Prepaid expenses are amortized over
selama manfaat masing-masing biaya their beneficial or contract periods using
dengan menggunakan metode garis the straight-line method.
lurus.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Perusahaan mencatat aset tetap The Company recorded property and
sebagaimana didefinisikan dalam equipment as defined under PSAK
PSAK No. 216, "Aset Tetap". No. 216, “Fixed Assets”.
Pemilik Langsung Direct Acquisition
Aset tetap kecuali tanah dan Fixed assets except land and buildings
bangunan dinyatakan berdasarkan are carried at cost, excluding day to day
biaya perolehan, tetapi tidak termasuk servicing, less accumulated
biaya perawatan sehari-hari, dikurangi depreciation and any impairment in
akumulasi penyusutan dan akumulasi value. Land is not depreciated and is
rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah stated at cost less any impairment in
tidak disusutkan dan dinyatakan value.
berdasarkan biaya perolehan
dikurangi akumulasi rugi penurunan
nilai.
Biaya perolehan awal aset tetap The initial cost of fixed assets consists
meliputi harga perolehan, termasuk of its purchase price, including import
bea impor dan pajak pembelian yang duties and taxes and any directly
tidak boleh dikreditkan dan biaya- attributable costs in bringing the
biaya yang dapat diatribusikan secara property and equipment to its working
langsung untuk membawa aset ke condition and location for its intended
lokasi dan kondisi yang diinginkan use.
sesuai dengan tujuan penggunaan
yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah Expenditures incurred after the property
aset tetap digunakan, seperti beban and equipment have been put into
perbaikan dan pemeliharaan, operations, such as repairs and
dibebankan ke laba rugi pada saat maintenance costs, are normally
terjadinya. Apabila beban-beban charged to operations in the year such
tersebut menimbulkan peningkatan costs are incurred. In situations where it
manfaat ekonomis di masa datang can be clearly demonstrated that the
dari penggunaan aset tetap tersebut expenditures have resulted in an
yang dapat melebihi kinerja increase in the future economic benefits
normalnya, maka beban-beban expected to be obtained from the use of
tersebut dikapitalisasi sebagai the fixed assets beyond its originally
tambahan biaya perolehan aset tetap. assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as
additional costs of property and
equipment.
- 28 -
339
Page 340
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dihitung berdasarkan Depreciation is computed based on a
metode garis lurus (straight-line straight-line basis over the fixed
method) selama masa manfaat aset assets’s useful lives as follows:
tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan/Building 20
Kendaraan /Vehicles 4-8
Peralatan kantor /Office equipment 4
Nilai tercatat aset tetap ditelaah The carrying values of fixed assets are
kembali dan dilakukan penurunan reviewed for impairment when events or
nilai apabila terdapat peristiwa atau changes in circumstances indicate that
perubahan kondisi tertentu yang the carrying values may not be
mengindikasikan nilai tercatat tersebut recoverable.
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is
biaya inspeksi diakui dalam jumlah performed, its cost is recognized in the
tercatat aset tetap sebagai suatu carrying amount of the item of fixed
penggantian apabila memenuhi assets as a replacement if the
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi recognition criteria are satisfied. Such
signifikan yang dikapitalisasi tersebut major inspection is capitalized and
diamortisasi selama periode sampai amortized over the next major
dengan saat inspeksi signifikan inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized
pengakuannya pada saat dilepaskan upon disposal or when no future
atau tidak ada manfaat ekonomis economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari use or disposal. Any gains or loss
penggunaan atau pelepasannya. arising from de-recognition of fixed
Keuntungan atau kerugian yang assets is included in profit or loss in the
timbul dari penghentian pengakuan year the item is derecognized.
aset tetap diakui dalam laba rugi pada
tahun terjadinya penghentian
pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta The fixed assets’s residual values, if
metode penyusutan dan amortisasi any, useful lives and depreciation and
ditelaah setiap akhir tahun dan amortization method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil adjusted if appropriate, at each financial
telaah berbeda dengan estimasi year end.
sebelumnya.
- 29 -
340
Page 341
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Tetap Dalam Pembangunan Assets Under Construction
Aset tetap dalam pembangunan Assets under construction represents
merupakan aset dalam tahap fixed assets under construction which is
konstruksi, yang dinyatakan pada stated at cost and is not depreciated.
biaya perolehan dan tidak disusutkan. The accumulated costs will be
Akumulasi biaya akan direklasifikasi reclassified to the respective property
ke akun aset yang bersangkutan dan and equipment account and will be
akan disusutkan pada saat konstruksi depreciated when the construction is
selesai secara substansial dan aset substantially complete and the asset is
tersebut telah siap digunakan sesuai ready for its intended use.
tujuannya.
l. Perjanjian Konsensi Jasa l. Service Concession Arrangement
EAS menerapkan ISAK 112 EAS applies ISAK 112 “Service
“Perjanjian Konsesi Jasa” atas Concession Arrangements” on its Power
Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) Purchase Agreement (PPA) with
dengan PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Negara (Persero) (PLN). (PLN).
Perjanjian konsesi jasa adalah Service concession arrangements are
perjanjian dimana pemerintah atau arrangements whereby a government or
badan lainnya (pemberi konsesi) another body (the “grantor”) grants
memberikan kontrak untuk contracts for the supply of public
penyediaan layanan publik ke entitas services to a private sector entity (the
sektor swasta (“operator”). Perjanjian “operator”). This is often referred to as a
tersebut sering disebut sebagai 'public-to-private' arrangement.
perjanjian publik-ke-swasta.
Dalam perjanjian ini, operator In this type of arrangement, an operator
membangun infrastruktur yang akan constructs the infrastructure that will be
digunakan untuk menyediakan jasa used to provide the public service and
publik dan mengoperasikan serta operates and maintains that
mengelola infrastruktur tersebut untuk infrastructure for a specified period of
jangka waktu tertentu. Operator time. The operator is paid for the
dibayar untuk jasa yang dibayarkan services over the period of the
selama periode perjanjian. Perjanjian arrangement. A contract sets out
diatur oleh suatu kontrak yang performance standards, pricing
menetapkan standar kinerja, mechanisms, and arrangements for
mekanisme penyesuaian harga, dan arbitrating disputes. In some cases, the
pengaturan untuk menengahi operator may upgrade the existing
perselisihan. Dalam beberapa kasus, infrastructure.
operator dapat meningkatkan
infrastruktur yang ada.
- 30 -
341
Page 342
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beberapa ciri umum dari perjanjian Some common features of service
konsesi jasa meliputi: concession arrangements include:
- Pemberi konsesi merupakan - The grantor is a public sector entity,
entitas sektor publik, termasuk including a governmental body, or a
badan pemerintah, atau entitas private sector entity to which the
sektor swasta yang telah responsibility for the service has
diberikan tanggung jawab atas been devolved.
layanan tersebut.
- Operator bertanggung jawab - The operator is responsible for at
setidaknya atas sebagian least some of the management of
pengelolaan infrastruktur dan the infrastructure and related
jasa terkait dan tidak hanya services and does not merely act as
bertindak sebagai agen atas an agent on behalf of the grantor.
kepentingan pemberi konsesi.
- Kontrak menetapkan harga awal - The contract sets the initial prices to
yang akan dikenakan oleh be levied by the operator and
operator dan mengatur regulates price revisions over the
perubahan harga selama periode period of the service arrangement.
perjanjian jasa.
- Operator diwajibkan untuk - The operator is obligated to hand
menyerahkan infrastruktur over the infrastructure to the grantor
kepada pemberi konsesi pada in a specified condition at the end of
akhir periode perjanjian dalam the period of the arrangement, for
kondisi yang telah ditentukan, little or no incremental consideration
dengan sedikit atau tanpa irrespective of which party initially
imbalan tambahan, terlepas dari financed it.
pihak yang awalnya mendanai
infrastruktur.
Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) yang The Power Purchase Agreement (PPA)
diungkapkan pada Catatan 33 antara disclosed in Note 33 between PLN and
PLN dan EAS memenuhi definisi EAS meets the definition of a service
sebagai perjanjian konsesi jasa concession arrangement, where PLN
dimana PLN bertindak sebagai acts as a grantor and EAS acts as the
pemberi konsesi dan EAS bertindak operator. EAS agrees to design, finance,
sebagai operator. EAS setuju untuk construct, own and operate a mini hydro
merancang, membiayai, membangun, power generating facility (the
memiliki dan mengoperasikan fasilitas “infrastructure”) and sell to PLN the
pembangkit listrik tenaga mini hidro power generated therefrom on terms and
(“infrastruktur”) dan menjual kepada conditions as agreed in the PPA. The
PLN energi yang dihasilkan darinya infrastructure is used for its entire useful
dengan syarat dan kondisi life for the purpose of the service
sebagaimana disepakati dalam PPA. concession arrangement.
Infrastruktur digunakan untuk seluruh
masa manfaatnya untuk tujuan
pengaturan layanan konsesi.
Dalam ISAK 112 mengatur prinsip Under ISAK 112 determines the general
umum dalam pengakuan hak dan principles in the recognition and
kewajiban terkait dengan konsesi measurement of liabilities and rights
jasa, EAS tidak mengakui infrastruktur related to service concession, EAS does
sebagai aset tetap namun mengakui not recognize the infrastructure as
sebagai aset takberwujud, karena property and equipment but recognizes it
EAS tidak memiliki hak tanpa syarat as a intangible asset, as EAS has no
untuk menerima kas dari PLN melalui unconditional rights to receive cash from
pembayaran kapasitas berdasarkan PLN through the capacity payments
PPA. under the PPA.
- 31 -
342
Page 343
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ISAK 229 memberikan panduan ISAK 229 provides specific guidance for
spesifik mengenai pengungkapan the required disclosures regarding the
yang diperlukan atas perjanjian service concession agreement.
konsesi jasa.
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya Goodwill is tested annually for
setiap tahun dan dicatat sebesar impairment and carried at cost less
biaya perolehan dikurangi dengan accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Penurunan Impairment losses on goodwill are not
nilai goodwill tidak dapat dipulihkan. reversed. Gains and losses on the
Keuntungan atau kerugian yang diakui disposal of an entity include the carrying
pada saat pelepasan entitas anak amount of goodwill relating to the entity
harus memperhitungkan nilai tercatat sold.
goodwill dari entitas anak yang dijual
tersebut.
Goodwill dialokasikan ke UPK untuk Goodwill is allocated to CGU for the
tujuan uji penurunan nilai. Alokasi purpose of impairment testing. The
dilakukan ke UPK atau kelompok UPK allocation is made to those CGU or
yang diharapkan akan mendapat groups of CGU that are expected to
manfaat dari kombinasi bisnis yang benefit from the business combination in
menimbulkan goodwill tersebut. which the goodwill arose.
n. Aset Tak Berwujud n. Intangible Assets
Perangkat Lunak Software
Biaya yang dibayarkan atas layanan Costs incurred from the acquisition of
piranti lunak komputer ditangguhkan computer software and software service
dan diamortisasi menggunakan fee are deferred and are amortized
metode garis lurus selama periode using the straight-line method over the
perjanjian. term of the agreement.
o. Penurunan Nilai Aset Non- o. Impairment of Non-financial Assets
keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah reporting period whether there is an
terdapat indikasi suatu aset indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika impaired. If any such indication exists,
terdapat indikasi tersebut atau pada or when annual impairment testing for
saat uji tahunan penurunan nilai aset an asset is required, the Group makes
perlu dilakukan, maka Grup membuat an estimate of the asset’s recoverable
estimasi jumlah terpulihkan aset amount.
tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar Where the carrying amount of an asset
daripada nilai terpulihkannya, maka exceeds its recoverable amount, the
aset tersebut dinyatakan mengalami asset is considered impaired and
penurunan nilai dan rugi penurunan impairment losses are recognized in
nilai diakui dalam laba rugi. profit or loss.
- 32 -
343
Page 344
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam menghitung nilai pakai, In assessing the value in use, the
estimasi arus kas masa depan bersih estimated net future cash flows are
didiskontokan ke nilai kini dengan discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang mencerminkan current market assessments of the time
penilaian pasar kini dari nilai waktu value of money and the risks specific to
uang dan risiko spesifik atas aset. the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir An assessment is made at each annual
setiap periode pelaporan tahunan reporting period as to whether there is
untuk mengetahui apakah terdapat any indication that previously
indikasi bahwa rugi penurunan nilai recognized impairment losses
aset yang telah diakui dalam periode recognized for an asset may no longer
sebelumnya mungkin tidak ada lagi exist or may have decreased. If such
atau mungkin telah menurun. Jika indication exists, the recoverable
indikasi dimaksud ditemukan, maka amount is estimated. A previously
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recognized impairment loss for an asset
aset tersebut. Kerugian penurunan is reversed in profit or loss to the extent
nilai yang diakui dalam periode that the carrying amount of the assets
sebelumnya akan dipulihkan apabila does not exceed its recoverable amount
nilai tercatat aset tidak melebihi nor exceed the carrying amount that
jumlah terpulihkannya maupun nilai would have been determined, net of
tercatat, neto setelah penyusutan, depreciation, had no impairment loss
seandainya tidak ada rugi penurunan been recognized for the asset in prior
nilai yang telah diakui untuk aset years. After such a reversal, the
tersebut pada tahun-tahun depreciation charge on the said asset is
sebelumnya. Setelah pemulihan adjusted in future periods to allocate the
tersebut, penyusutan aset tersebut asset’s revised carrying amount, less
disesuaikan di periode mendatang any residual value, on a systematic
untuk mengalokasikan nilai tercatat basis over its remaining useful life.
aset yang direvisi, dikurangi nilai
sisanya, dengan dasar yang
sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 The Group has applied PSAK No. 115,
yang mensyaratkan pengakuan which requires revenue recognition to
pendapatan harus memenuhi 5 fulfill 5 steps of assessment:
langkah analisa sebagai berikut:
- Identifikasi kontrak dengan - Identify contract(s) with a
pelanggan. customer.
- Identifikasi kewajiban - Identify the performance
pelaksanaan dalam kontrak. obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam promises in a contract to transfer to
kontrak untuk menyerahkan a customer goods or services that
barang atau jasa yang memiliki are distinct.
karakteristik berbeda ke
pelanggan.
- 33 -
344
Page 345
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Penetapan harga transaksi. - Determine the transaction price.
Harga transaksi merupakan Transaction price is the amount of
jumlah imbalan yang berhak consideration to which an entity
diperoleh suatu entitas sebagai expects to be entitled in exchange
kompensasi atas diserahkannya for transferring promised goods or
barang atau jasa yang services to a customer. If the
dijanjikan ke pelanggan. Jika consideration promised in a
imbalan yang dijanjikan di contract includes a variable
kontrak mengandung suatu amount, the Group estimates the
jumlah yang bersifat variabel, amount of consideration to which it
maka Grup membuat estimasi expects to be entitled in exchange
jumlah imbalan tersebut for transferring the promised goods
sebesar jumlah yang or services to a customer less the
diharapkan berhak diterima atas estimated amount of service level
diserahkannya barang atau jasa guarantee which will be paid during
yang dijanjikan ke pelanggan the contract period.
dikurangi dengan estimasi
jumlah jaminan kinerja jasa
yang akan dibayarkan selama
periode kontrak.
- Alokasi harga transaksi ke - Allocate the transaction price to
setiap kewajiban pelaksanaan each performance obligation on the
dengan menggunakan dasar basis of the relative stand-alone
harga jual berdiri sendiri relatif selling prices of each distinct
dari setiap barang atau jasa goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di contract. here these are not directly
kontrak. Ketika tidak dapat observable, the relative stand-
diamati secara langsung, harga alone selling price are estimated
jual berdiri sendiri relatif based on expected cost plus
diperkirakan berdasarkan biaya margin.
yang diharapkan ditambah
marjin.
- Pengakuan pendapatan ketika - Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan telah performance obligation is satisfied
dipenuhi dengan menyerahkan by transferring a promised goods
barang atau jasa yang or services to a customer (which is
dijanjikan ke pelanggan (ketika when the customer obtains control
pelanggan telah memiliki of that goods or services).
pengendalian atas barang atau
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat A performance obligation may be
dipenuhi dengan 2 cara, yakni: satisfied at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya a. Point in time (typically for
janji untuk menyerahkan barang promises to transfer goods to a
ke pelanggan); atau customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises
janji untuk menyerahkan jasa ke to transfer service to a customer).
(pelanggan). Untuk kewajiban For a performance obligation
pelaksanaan yang dipenuhi satisfied over time, the Group
dalam suatu periode waktu, selects an appropriate measure of
Grup memilih ukuran progress to determine the amount
penyelesaian yang sesuai untuk of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan recognized as the performance
yang harus diakui karena telah obligation is satisfied.
terpenuhinya kewajiban
pelaksanaan.
- 34 -
345
Page 346
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan diakui dari penjualan Revenue from sale arising from
yang timbul dari pergantian suku substitution for spare parts is
cadang diakui bila kepermilikan recognized when the control of the
persediaan telah pindah kepada goods have been passed to the buyer,
pembeli, bersamaan waktunya which generally coincide with the
dengan instalasinya. installation.
Pendapatan jasa diakui pada saat Revenue from services are recognized
jasa diberikan kepada pelanggan. when the services are rendered to
Pendapatan dari sewa diakui customers. Income from leases are
berdasarkan output yang dihasilkan recognized based on output which is
oleh peralatan panel surya. generated by solar panel equipment.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when incurred
(accrual basis). (accrual basis).
q. Biaya Pinjaman q. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat Borrowing costs which are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition,
perolehan, konstruksi, atau construction, or production of qualifying
pembuatan aset kualifikasian assets are capitalized as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian dari acquisition cost of the qualifying assets.
biaya perolehan aset tersebut. Biaya Other borrowing costs are recognized
pinjaman lainnya diakui sebagai as expense in the period in which they
beban pada saat terjadinya. are incurred.
Jika Grup meminjam dana secara To the extent that the Group borrows
khusus untuk tujuan memperoleh aset funds specifically for the purpose of
kualifikasian, maka entitas obtaining a qualifying asset, the entity
menentukan jumlah biaya pinjaman determines the amount of borrowing
yang layak dikapitalisasikan sebesar costs eligible for capitalization as the
biaya pinjaman aktual yang terjadi actual borrowing costs incurred on that
selama tahun berjalan dikurangi borrowing during the year less any
penghasilan investasi atas investasi investment income on the temporary
sementara dari pinjaman tersebut. investment of those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of
kualifikasian dihentikan, Grup borrowing costs during extended
menghentikan kapitalisasi biaya periods in which it suspends active
pinjaman selama periode yang development of a qualifying asset.
diperpanjang tersebut.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan The Group ceases capitalizing
saat selesainya secara subtansi borrowing costs when substantially all
seluruh aktivitas yang diperlukan the activities necessary to prepare the
untuk mempersiapkan aset qualifying asset for its intended use or
kualifikasian agar dapat digunakan sale are complete.
atau dijual sesuai dengan maksudnya.
- 35 -
346
Page 347
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Short-term Employee Benefits
Pendek Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui Short-term employee benefits are
sebesar jumlah yang tak-terdiskonto recognized at its undiscounted amount
sebagai liabilitas pada laporan posisi as a liability, after deducting any amount
keuangan konsolidasian setelah already paid, in the consolidated
dikurangi dengan jumlah yang telah statement of financial position and as an
dibayar dan sebagai beban dalam expense in profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-term Employee Benefits
Panjang Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits liability
panjang merupakan manfaat pasti represents post employment benefits,
yang dibentuk dengan pendanaan funded defined-benefit plans through a
khusus melalui program dana pensiun certain pension fund which amounts are
dan didasarkan pada masa kerja dan determined based on years of service
jumlah penghasilan karyawan pada and salaries of the employees at the
saat pensiun yang dihitung time of pension and calculated using the
menggunakan metode Projected Unit Projected Unit Credit. Remeasurement
Credit. Pengukuran kembali liabilitas is reflected immediately in the
imbalan pasti langsung diakui dalam consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan position with a charge or credit
konsolidasian dan penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain pada periode income in the period in which they occur
terjadinya dan tidak akan and not to be reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi, namun loss but reflected immediately in
menjadi bagian dari saldo laba. Biaya retained earnings. All other costs related
liabilitas imbalan pasti lainnya terkait to the defined-benefit plan are
dengan program imbalan pasti diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Pada tanggal 2 Februari 2021, On February 2, 2021, the Government
Pemerintah mengundangkan dan promulgated Government Regulation
memberlakukan Peraturan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 implement the provisions of Article 81
(PP 35/2021) untuk melaksanakan and Article 185 (b) of Law No. 11/2020
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) concerning Job Creation (Cipta Kerja),
UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja which aims to create the widest possible
yang bertujuan untuk menciptakan employment opportunities.
lapangan kerja yang seluas-luasnya.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of
menetapkan Peraturan Pemerintah Indonesia has issued Government
Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation (Perppu Cipta
(Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada Kerja 2/2022) on December 30, 2022
tanggal 30 Desember 2022 yang which is the implementation of the
merupakan pelaksanaan dari Putusan Constitutional Court Decision Number
MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020. 91/PUU-XVIII/2020.
- 36 -
347
Page 348
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dengan berlakunya Perppu ini, UU With the enactment of this Perppu, Law
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja No. 11/2020 concerning Job Creation is
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. repealed and declared invalid. Perppu
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah Cipta Kerja 2/2022 has been enacted
ditetapkan menjadi Undang-Undang into Law on March 31, 2023, based on
pada tanggal 31 Maret 2023 Law No. 6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No. 6
Tahun 2023.
Penyisihan dihitung dengan The provision has been calculated by
membandingkan manfaat yang akan comparing the benefit that will be
diterima oleh karyawan pada umur received by an employee at normal
wajar pensiun dari dana pensiun pension age from the pension plan with
dengan manfaat yang diatur dalam the benefit as stipulated under Law No.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 6 of 2023 after deduction of
setelah dikurangi akumulasi kontribusi accumulated employee contributions
dari karyawan dan hasil investasi and the related investment results. If the
yang berkaitan. Jika manfaat dana employer-funded portion of the pension
pensiun yang didanai pemberi kerja plan benefit is less than the benefit as
lebih kecil dari manfaat sesuai required by Law No. 6 of 2023, the
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023, Group will provide for such shortage.
Grup akan menyediakan
kekurangannya.
Pesangon Pemutusan Kontrak Termination Benefits
Kerja
Pesangon pemutusan kontrak Termination benefits are payable
terutang ketika karyawan dihentikan whenever an employee’s employment is
kontrak kerjanya sebelum usia terminated before the normal retirement
pensiun normal. Grup mengakui date. The Group recognizes termination
pesangon pemutusan kontrak kerja benefits when it is demonstrably
ketika Grup menunjukkan committed to terminate the employment
komitmennya untuk memberhentikan of current employees according to a
kontrak kerja dengan karyawan detailed formal plan with a low
berdasarkan suatu rencana formal possibility of withdrawal.
terperinci yang kecil kemungkinan
untuk dibatalkan.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries adopted
menerapkan PSAK No. 212, “Pajak PSAK No. 212, “Income Taxes”.
Penghasilan”.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined
laba kena pajak dalam tahun yang based on the taxable income for the
bersangkutan yang dihitung year computed using prevailing tax
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. rates.
- 37 -
348
Page 349
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai Deferred tax is provided using the
liabilitas jika terdapat perbedaan liability method on temporary
temporer kena pajak yang timbul dari differences between the tax bases of
perbedaan antara dasar pengenaan assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan amounts for financial reporting purposes
jumlah tercatatnya pada tanggal at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for
seluruh perbedaan temporer yang all deductible temporary differences and
dapat dikurangkan dan rugi fiskal the carry forward benefit of any unused
yang dapat dikompensasikan. Aset tax losses. Deferred tax assets are
pajak tangguhan diakui dan direviu recognized and reviewed at each
pada setiap tanggal pelaporan atau reporting date and reduced to the extent
diturunkan jumlah tercatatnya, that it is probable that taxable profit will
sepanjang kemungkinan besar laba be available against which the
kena pajak tersedia untuk deductible temporary differences and
pemanfaatan perbedaan temporer the carry forward benefit of unused tax
yang dapat dikurangkan dan rugi losses can be utilized.
fiskal yang dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diukur dengan menggunakan tarif measured at the tax rates that are
pajak yang diharapkan berlaku ketika expected to apply in the year when the
aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak based on tax rates (or tax laws) that
(atau peraturan pajak) yang telah have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah enacted at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diukur dengan menggunakan tarif measured at the tax rates that are
pajak yang diharapkan berlaku ketika expected to apply in the year when the
aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak based on tax rates (or tax laws) that
(atau peraturan pajak) yang telah have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah enacted at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas Deferred tax assets and deferred tax
pajak tangguhan saling hapus jika dan liabilities are offset if and only if, a
hanya jika, terdapat hak yang legally enforceable right exists to set off
dipaksakan secara hukum untuk current tax assets against current tax
melakukan saling hapus aset pajak liabilities and the deferred taxes relate
kini terhadap liabilitas pajak kini dan to the same taxable entity and the same
pajak tangguhan tersebut terkait taxation authority.
dengan entitas kena pajak yang sama
dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
- 38 -
349
Page 350
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
t. Biaya Emisi Saham t. Stock Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai Stock issuance costs are deducted from
bagian dari akun tambahan modal additional paid-in capital and are not
disetor dan tidak diamortisasi. amortized.
u. Laba (Rugi) per Saham u. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung Earnings (loss) per share are computed
dengan membagi laba (rugi) bersih by dividing net income (loss) attributable
yang dapat diatribusikan kepada to owners of the Parent Company by the
pemilik entitas induk dengan jumlah Weighted average number of shares
rata-rata tertimbang saham yang outstanding during the year.
beredar pada tahun yang
bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi Operating segments are identified on
berdasarkan laporan internal the basis of internal reports about
komponen-komponen Grup yang components of the Group that are
secara berkala dilaporkan kepada regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional operating decision maker in order to
dalam rangka alokasi sumber daya ke allocate resources to the segments and
dalam segmen dan penilaian kinerja to assess their performances
Grup.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ESTIMASI DAN ASUMSI OLEH ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
MANAJEMEN
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company’s
Perusahaan, seperti yang diungkapkan accounting policies, which are disclosed in
dalam Catatan 2 pada laporan keuangan, Note 2 to the financial statements,
manajemen harus membuat estimasi, management is required to make estimates,
pertimbangan, dan asumsi atas nilai judgments, and assumptions about the
tercatat aset dan liabilitas yang tidak carrying amounts of assets and liabilities
tersedia oleh sumber-sumber lain. that are not readily apparent from other
Estimasi dan asumsi tersebut, sources. The estimates and assumptions
berdasarkan pengalaman historis dan are based on historical experience and
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the following
pengungkapan berikut telah mencakup represent a summary of the significant
ikhtisar estimasi, pertimbangan dan estimates, judgments, and assumptions
asumsi signifikan yang dibuat oleh made that affected certain reported amounts
manajemen, yang berpengaruh terhadap and disclosures in the consolidated financial
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 39 -
350
Page 351
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut The following judgments are made by
dibuat oleh manajemen dalam proses management in the process of applying the
penerapan kebijakan akuntansi Grup yang Group’s accounting policies that have the
memiliki dampak yang paling signifikan most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan The functional currency of the Company
dan entitas anak adalah mata uang and its subsidiaries is the currency of
lingkungan ekonomi utama dimana the primary economic environment in
masing-masing entitas beroperasi. which each of them operates. It is the
Mata uang tersebut adalah yang currency, among others, that mainly
paling mempengaruhi harga jual influences sales prices for goods and
barang dan jasa, dan mata uang dari services, and of the country whose
negara yang kekuatan persaingan dan competitive forces and regulations
peraturannya sebagian besar mainly determine the sales prices of its
menentukan harga jual barang dan goods and services, and the currency in
jasa entitas, dan merupakan mata which funds from financing activities are
uang yang mana dana dari aktivitas generated.
pendanaan dihasilkan.
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan b. Classification of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the
liabilitas tertentu sebagai aset classifications of certain assets and
keuangan dan liabilitas keuangan liabilities as financial assets and
dengan menilai apakah aset dan financial liabilities by judging if they
liabilitas tersebut memenuhi definisi meet the definition set forth in PSAK
yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. No. 109. Accordingly, the financial
Aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities are
keuangan dicatat sesuai dengan accounted for in accordance with the
informasi kebijakan akuntansi material Group’s material accounting policy
Grup sebagaimana diungkapkan information as disclosed in Note 2.
dalam Catatan 2.
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai c. Allowance for Impairment
Grup mengakui ECL sepanjang umur The Group recognizes lifetime ECL
ketika telah ada peningkatan risiko when there has been a significant
kredit yang signifikan sejak increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika sebaliknya, recognition. If, on the other hand, the
risiko kredit pada instrumenkeuangan credit risk on the financial instrument
tidak meningkat secara signifikan has not increased significantly since
sejak pengakuan awal, Grup initial recognition, the Group measures
mengukur penyisihan kerugian untuk the loss allowance for that financial
instrument keuangan tersebut instrument at an amount equal to 12-
sejumlah ECL 12 bulan. month ECL.
- 40 -
351
Page 352
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penilaian apakah ECL sepanjang The assessment of whether lifetime
umur harus diakui didasarkan pada ECL should be recognized is based on
peningkatan signifikan dalam significant increases in the likelihood or
kemungkinan terjadinya atau pada risk of a default occurring since initial
risiko gagal bayar sejak pengakuan recognition instead of on evidence of a
awal dan bukan didasarkan bukti aset financial asset being credit impaired at
keuangan yang mengalami kerugian the reporting date or an actual default
kredit pada tanggal pelaporan atau occurring. Lifetime ECL represents the
kejadian gagal bayar sebenarnya. expected credit losses that will result
ECL sepanjang umur merupakan from all possible default events over the
kerugian kredit ekspetasian yang expected life of a financial instrument. In
timbul dari seluruh kemungkinan contrast, 12-month ECL represents the
peristiwa gagal bayar selama portion of lifetime ECL that is expected
perkiraan umur instrumen keuangan. to result from default events on a
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili financial instrument that are possible
porsi ECL sepanjang umur yang within 12 months after the reporting
timbul dari peristiwa gagal bayar pada date.
instrument keuangan yang mungkin
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to
mengidentifikasi jumlah cadangan determine the allowance for expected
kerugian ekspektasian yang harus loss to be provided is performed
dibentuk, dilakukan secara berkala periodically in each reporting period.
pada setiap periode pelaporan. Oleh Therefore, the timing and amount of
karena itu, saat dan besaran jumlah allowance for expected credit loss
cadangan kerugian kredit recorded at each period might differ
ekspektasian yang tercatat pada based on the judgments and estimates
setiap periode dapat berbeda that are available or valid at each
tergantung pada pertimbangan atas period.
informasi yangtersedia atau berlaku
pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup The carrying value of the Group’s
dalam kategori yang diukur pada financial instruments categorized as
biaya perolehan diamortisasi tanggal financial assets at amortized cost as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Kas dan setara kas 181.180.719 747.990.132 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 7.354.188.461 Trade accounts receivables
Piutang lain-lain - jangka pendek 740.000.000 240.000.000 Other accounts receivables - short-term
Aset lancar lainnya 11.606.000.000 - Other current assets
Deposito yang dibatasi penggunaannya 16.362.725.449 16.362.725.449 Restricted time deposits
Piutang lain-lain - jangka panjang 2.325.255.500 2.325.255.500 Other accounts receivables - long-term
Setoran Jaminan - Aset lain-lain - 4.000.000 Security deposits - Other assets
Jumlah 31.215.161.668 27.034.159.542 Total
- 41 -
352
Page 353
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan Significant judgment is required in
dibutuhkan untuk menentukan jumlah determining the provision for income
pajak penghasilan. Terdapat sejumlah taxes. There are many transactions and
transaksi dan perhitungan yang calculations for which the ultimate tax
menimbulkan ketidakpastian determination is uncertain due to
penentuan jumlah pajak penghasilan different interpretations of tax
karena interpretasi atas peraturan regulations. Where the final tax outcome
pajak yang berbeda. Jika hasil of these matters is different from the
pemeriksaan pajak berbeda dengan amounts that were initially recorded,
jumlah yang sebelumnya telah such differences will have an impact on
dibukukan, maka selisih tersebut akan the current and deferred income tax
berdampak terhadap aset dan assets and liabilities in the period in
liabilitas pajak kini dan tangguhan which such determination is made.
dalam periode dimana hasil
pemeriksaan tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future
sumber utama lain dalam mengestimasi and other key sources of estimation
ketidakpastian pada tanggal pelaporan uncertainty at the reporting date that have a
yang mempunyai risiko signifikan yang significant risk of causing a material
dapat menyebabkan penyesuaian material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas assets and liabilities within the next financial
dalam periode berikutnya diungkapkan di period are disclosed below. The Group
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan based its assumptions and estimates on
estimasi pada parameter yang tersedia parameters available when the consolidated
saat laporan keuangan konsolidasian financial statements were prepared. Existing
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi circumstances and assumptions about
mengenai perkembangan masa depan future developments may change due to
dapat berubah karena perubahan situasi market changes on circumstances arising
pasar yang berada di luar kendali Grup. beyond the control of the Group. Such
Perubahan tersebut tercermin dalam changes are reflected in the assumptions
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi: when they occur:
a. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan a. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai Impairment review is performed when
dilakukan apabila terdapat indikasi certain impairment indicators are
penurunan nilai aset tertentu. present. Determining the fair value of
Penentuan nilai wajar aset assets requires the estimation of cash
membutuhkan estimasi arus kas flows expected to be generated from
yang diharapkan akan dihasilkan dari the continued use and ultimate
pemakaian berkelanjutan dan disposition of such assets. Any
pelepasan akhir atas aset tersebut. significant changes in the assumptions
Perubahan signifikan dalam asumsi- used in determining the fair value may
asumsi yang digunakan untuk materially affect the assessment of
menentukan nilai wajar dapat recoverable values and any resulting
berdampak signifikan pada nilai impairment loss could have a material
terpulihkan dan jumlah kerugian impact on results of operations.
penurunan nilai yang terjadi mungkin
berdampak material pada hasil
operasi Grup.
- 42 -
353
Page 354
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset non-keuangan The carrying value of these assets as
tersebut pada tanggal 31 Desember of December 31, 2024 and 2023 are
2024 dan 2023 diungkapkan pada set out in Notes 10 and 11.
Catatan 10 dan 11.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Masa manfaat dari masing-masing The useful life of each of the item of the
aset tetap Grup diestimasi Group’s property and equipment are
berdasarkan jangka waktu aset estimated based on the period over
tersebut diharapkan tersedia untuk which the asset is expected to be
digunakan. Estimasi tersebut available for use. Such estimation is
didasarkan pada penilaian kolektif based on a collective assessment of
berdasarkan bidang usaha yang similar business, internal technical
sama, evaluasi teknis internal dan evaluation and experience with similar
pengalaman dengan aset sejenis. assets. The estimated useful life of
Estimasi masa manfaat setiap aset each asset is reviewed periodically and
ditelaah secara berkala dan updated if expectations differ from
diperbarui jika estimasi berbeda dari previous estimates due to physical
perkiraan sebelumnya yang wear and tear, technical or commercial
disebabkan karena pemakaian, obsolescence, and legal or other limits
usang secara teknis atau komersial on the use of the asset.
serta keterbatasan hak atau
pembatasan lainnya terhadap
penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di It is possible, however, that future
masa mendatang mungkin dapat results of operations could be
terpengaruh secara signifikan oleh materially affected by changes in the
perubahan dalam jumlah dan waktu amounts and timing of recorded
terjadinya biaya karena perubahan expenses brought about by changes in
yang disebabkan oleh faktor-faktor the factors mentioned above. A
yang disebutkan di atas. Penurunan reduction in the estimated useful life of
estimasi masa manfaat ekonomis any item of fixed assets would increase
setiap aset tetap akan menyebabkan the recorded depreciation and
kenaikan beban penyusutan dan decrease the carrying values of these
penurunan nilai tercatat aset tetap. assets.
Nilai tercatat aset tetap The carrying values of fixed assets of
Perusahaan pada tanggal the Company as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 356,206,186,858 and
Rp 356.206.186.858 dan Rp 340,129,625,305, respectively
Rp 340.129.625.305 (Catatan 10). (Note 10).
- 43 -
354
Page 355
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Penurunan Nilai Goodwil dan Aset c. Impairment of Goodwill and other
Tak Berwujud Intangibles Assets
Aset tak berwujud, selain goodwill, Intangible assets, other than goodwill,
diuji penurunan nilai apabila indikasi are reviewed for impairment whenever
penurunan nilai telah terjadi. Untuk impairment indicators are present.
goodwill, uji penurunan wajib While for goodwill, impairment testing
dilakukan sedikitnya setahun sekali is required to be performed at least
tanpa memperhatikan apakah telah annually irrespective of whether or not
terjadi indikasi penurunan nilai. there are indications of impairment.
Penentuan nilai pakai aset Determining the value in use of assets
takberwujud membutuhkan estimasi requires the estimation of cash flows
arus kas yang diharapkan akan expected to be generated from the
dihasilkan dari pemakaian continued use and ultimate disposition
berkelanjutan dan pelepasan akhir of such assets (CGU) and a suitable
atas aset tersebut (UPK) serta tingkat discount rate in order to calculate the
diskonto yang tepat untuk present value.
menghitung nilai kini.
Manajemen berkeyakinan bahwa While it is believed that the
asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used in the estimation of
dalam estimasi nilai pakai dalam the value in use of assets reflected in
laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements
adalah tepat dan wajar, namun are appropriate and reasonable,
demikian, perubahan signifikan significant changes in this assumptions
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat may materially affect the assessment
berdampak signifikan pada jumlah of recoverable values and any resulting
nilai terpulihkan dan jumlah impairment could have a material
penurunan nilai yang terjadi mungkin adverse impact on the the results of the
berdampak material pada hasil Group operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset takberwujud dan The carrying values of intangible
goodwill, dimana telah diuji assets and goodwill, on which
penurunan nilai, masing-masing impairment analysis are applied, are
disajikan dalam Catatan 11 dan 12 described in Notes 11 and 12,
atas laporan keuangan respectively, to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
- 44 -
355
Page 356
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja The determination of long-term
jangka panjang dipengaruhi oleh employee benefits is dependent on the
asumsi tertentu yang digunakan oleh selection of certain assumptions used
aktuaris dalam menghitung jumlah by actuary in calculating such amounts.
kewajiban dan imbalan tersebut. Those assumptions are described in
Asumsi-asumsi yang digunakan Note 26 and include, among others,
diungkapkan dalam Catatan 26 dan rate of salary increase and discount
mencakup, antara lain, tingkat rate which is determined after giving
kenaikan gaji dan tingkat diskonto consideration to interest rates of
yang ditentukan dengan mengacu Government Bonds that are
pada imbal hasil pasar atas bunga denominated in the currency in which
Obligasi Pemerintah dalam mata the benefits are to be paid and have
uang yang sama dengan mata uang terms of maturity approximating the
pembayaran imbalan dan memiliki terms of the related employee benefits
jangka waktu yang mendekati liability. Actual results that differ from
estimasi jangka waktu liabilitas the Group’s assumptions are charged
imbalan kerja jangka panjang to comprehensive income and
tersebut. Hasil aktual yang berbeda therefore, generally affect the
dengan asumsi Grup dibukukan pada recognized comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan recorded obligation in such future
dengan demikian, berdampak pada periods. While it is believed that the
jumlah penghasilan komprehensif lain Group’s assumptions are reasonable
yang diakui dan liabilitas yang dicatat and appropriate, significant differences
pada periode mendatang. Walaupun in actual experience or significant
Grup berpendapat bahwa asumsi changes in assumptions may materially
yang digunakan wajar dan dapat affect the amount of the Group’s long-
diandalkan, perbedaan signifikan term employee benefits liability.
pada hasil aktual atau perubahan
signifikan dalam asumsi dapat secara
material mempengaruhi jumlah
liabilitas imbalan kerja jangka
panjang Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, liabilitas imbalan kerja jangka longterm employee benefits liability
panjang masing-masing adalah amounted to Rp 3,940,871,317 and
sebesar Rp 3.940.871.317 dan Rp 3,516,597,129, respectively
Rp 3.516.597.129 (Catatan 26). (Note 26).
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for
semua perbedaan temporer antara all temporary differences between the
nilai tercatat aset dan liabilitas pada financial statements’ carrying amounts
laporan keuangan dengan dasar of existing assets and liabilities and
pengenaan pajak jika kemungkinan their respective taxes bases to the
besar jumlah laba kena pajak akan extent that it is probable that taxable
memadai untuk pemanfaatan profit will be available against which the
perbedaan temporer yang diakui. temporary differences can be utilized.
- 45 -
356
Page 357
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi manajemen yang signifikan Significant management estimates are
diperlukan untuk menentukan jumlah required to determine the amount of
aset pajak tangguhan yang diakui deferred tax assets that can be
berdasarkan kemungkinan waktu recognized, based upon the likely
terealisasinya dan jumlah laba kena timing and the level of future taxable
pajak pada masa mendatang serta profits together with future tax planning
strategi perencanaan pajak masa strategies.
depan.diperlukan untuk menentukan
jumlah aset pajak tangguhan yang
diakui berdasarkan kemungkinan
waktu terealisasinya dan jumlah laba
kena pajak pada masa mendatang
serta strategi perencanaan pajak
masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, saldo aset pajak tangguhan deferred tax assets amounted to
masing-masing sebesar Rp 3,371,446,824 and
Rp 3.371.446.824 dan Rp 1,190,970,922 respectively
Rp 1.190.970.922 (Catatan 27). (Note 27).
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2024 2023
Bank Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 171.600.378 736.582.393 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 7.015.769 7.399.769 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Mega Tbk 2.564.572 4.007.970 PT Bank Mega Tbk
Subjumlah 181.180.719 747.990.132 Subtotal
Deposito Time deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.362.725.449 16.362.725.449 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 16.362.725.449 16.362.725.449 Subtotal
Deposito yang dibatasi Restricted time
penggunaannya (16.362.725.449) (16.362.725.449) deposit
Jumlah - Bersih 181.180.719 747.990.132 Total - Net
Berdasarkan mata uang: Based on currencies:
2024 2023
Rupiah 16.539.628.248 17.104.131.099 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 31) 4.277.920 6.584.482 United States Dollar (Note 31)
Jumlah 16.543.906.168 17.110.715.581 Total
- 46 -
357
Page 358
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 5. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLES
FROM THIRD PARTIES
Piutang usaha dari pihak ketiga terdiri Trade accounts receivables from third
dari: parties consist of:
2024 2023
PT Sinergi Bangun Utama 4.955.474.409 5.277.654.362 PT Sinergi Bangun Utama
PT Dwi Mutiara Sejahtera 428.110.699 1.893.310.699 PT Dwi Mutiara Sejahtera
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 400.000.000) 133.223.400 183.223.400 Rp 400,000,000 each)
Jumlah 5.516.808.508 7.354.188.461 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.516.808.508) - Allowance for impairment
Jumlah - Bersih - 7.354.188.461 Total - Net
Analisa umur piutang usaha dari pihak The aging analysis of trade accounts
ketiga adalah sebagai berikut: receivable from third parties is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo - - Not past due
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
91 - 120 hari - - 91 - 120 days
> 120 hari 5.516.808.508 7.354.188.461 > 120 days
Jumlah 5.516.808.508 7.354.188.461 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (5.516.808.508) - Allowance for impairment
Jumlah - Bersih - 7.354.188.461 Total - Net
Seluruh piutang usaha dari pihak ketiga All trade accounts receivable from third
didenominasi dalam mata uang Rupiah. parties are dominated in Rupiah.
Perubahan dalam cadangan kerugian The changes in allowance for impairment
penurunan nilai adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun - - Balance at the beginning of the year
Penyisihan (Catatan 24) 5.516.808.508 - Allowance (Note 24)
Saldo akhir tahun 5.516.808.508 - Balance at the end of the year
- 47 -
358
Page 359
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, based
2023, berdasarkan penelaahan atas on a review of the status of individual
status piutang dari masing-masing receivable accounts at the end of the year,
pelanggan pada akhir tahun, manajemen management believed that the allowance for
berkeyakinan bahwa nilai penyisihan impairment was sufficient to cover possible
penurunan nilai telah memadai untuk losses from uncollectible receivables.
menutup kemungkinan kerugian atas tidak
tertagihnya piutang usaha.
Perusahaan telah menandatangani The company has signed a Joint Operation
Perjanjian Kerjasama Operasi dengan Agreement with PT Sinergi Bangun Utama
PT Sinergi Bangun Utama dan PT PLN and PT PLN (Persero) Main Unit and
(Persero) Unit Induk dan Penyaluran Kalimantan Distribution, for Procurement
Kalimantan, untuk Pekerjaan Jasa Services and Installation of Refractory Fast-
Pengadaan dan Pemasangan Refractory RDO Boiler PLTU at PT PLN (Persero) Main
Fast-RDO Boiler PLTU pada PT PLN Unit and Kalimantan Distribution. The value
(Persero) Unit Induk dan Penyaluran of the work contract is Rp 45,348,895,966
Wilayah Kalimantan. Nilai Kontrak for the implementation period from 2019 to
pekerjaan tersebut sebesar 2022, as well as PLTU and PLTGU
Rp.45.348.895.966 untuk jangka waktu Maintenance services in the West Java
pelaksanaan sejak tahun 2019 sampai Region and other Regions. For this work,
dengan tahun 2022, serta jasa the Company cooperates with Group
Pemeliharaan PLTU dan PLTGU di partners, namely PT Dwi Mutiara Sejahtera.
Wilayah Jawa Barat dan Wilayah lainnya.
Untuk pekerjaan ini, Perusahaan
bekerjasama dengan mitra Grup, yaitu
PT Dwi Mutiara Sejahtera.
Berdasarkan perjanjian Kerjasama Based on the Operational Cooperation
Operasi dari tahun 2019 sampai dengan agreement from 2019 to 2022 with
2022 dengan PT Sinergi Bangun Utama PT Sinergi Bangun Utama and PT PLN
dan PT PLN (Persero), masih ada (Persero), there is still work that is pending
pekerjaan yang tertunda dan masih dalam and is still in the implementation stage in
tahap pelaksanaan di tahun 2023. 2023. The next work depends on PT PLN
Pekerjaan berikutnya tergantung dari (Persero)'s request.
permintaan PT PLN (Persero).
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLES
Piutang lain-lain terdiri dari: Other accounts receivables consist of:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 23) 2.325.255.500 2.325.255.500 Related parties (Note 23)
Pihak ketiga Third party
PT Solarion Energi Alam 740.000.000 240.000.000 PT Solarion Energi Alam
Jumlah 3.065.255.500 2.565.255.500 Total
Dikurangi jangka pendek (740.000.000) (240.000.000) Less short-term
Jumlah - jangka panjang 2.325.255.500 2.325.255.500 Total - long-term
- 48 -
359
Page 360
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh piutang lain-lain didenominasi All other accounts receivable are dominated
dalam mata uang Rupiah. in Rupiah.
Berdasarkan evaluasi manajemen Based on management’s evaluation of the
terhadap kolektibilitas saldo piutang lain- collectability of other accounts receivable as
lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023,
2023, manajemen berkeyakinan bahwa management believed that all receivables
seluruh piutang dapat tertagih sehingga could be collected and no allowance for
tidak diperlukan penyisihan atas impairment of other accounts receivable
penurunan nilai piutang lain-lain. was necessary.
7. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID TAXES
Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
2024 2023
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 9.497.342 5.320.897 Article 21
Pasal 23 - 125.262.441 Article 23
Pasal 25 - 2.049.415 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 1.315.195.422 1.315.195.422 Value Added Tax
Jumlah 1.324.692.764 1.447.828.175 Total
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Uang muka terdiri dari: Advances consist of:
2024 2023
Pembelian tanah 5.117.600.000 29.834.478.601 Purchase of land
Perjalanan dinas dan operasional - 5.072.376.000 Business trip and operational
Jumlah 5.117.600.000 34.906.854.601 Total
Dikurangi jangka pendek - (5.072.376.000) Less short-term
Jumlah - jangka panjang 5.117.600.000 29.834.478.601 Total - long-term
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya terdiri dari: Other current assets consist of:
2024 2023
Bank garansi 11.606.000.000 - Bank guarantee
Lain-lain - 841.005.461 Others
Jumlah 11.606.000.000 841.005.461 Total
- 49 -
360
Page 361
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bank garansi ke PT Bank UOB Indonesia Bank guarantee to PT Bank UOB Indonesia
sebesar Rp 11.606.000.000 pada tanggal amounted to Rp 11,606,000,000 as of
31 Desember 2024. December 31, 2024.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:
Perubahan selama tahun 2024
Changes during year 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Koreksi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Correction December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 875.000.000 - - - 875.000.000 Land
Bangunan 12.166.325.357 - 12.166.325.357 - - Building
Kendaraan 1.514.488.774 240.000.000 301.300.000 - 1.453.188.774 Vehicles
Inventaris 1.656.906.346 - - - 1.656.906.346 Equipment
Aset tetap dalam pembangunan 332.063.948.800 23.008.253.600 - - 355.072.202.400 Assets in progress
Jumlah 348.276.669.277 23.248.253.600 12.467.625.357 - 359.057.297.520 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 5.119.995.253 456.237.201 5.576.232.454 - - Building
Kendaraan 1.441.641.815 53.862.501 301.300.000 - 1.194.204.316 Vehicles
Inventaris 1.585.406.904 71.499.442 - - 1.656.906.346 Equipment
Jumlah 8.147.043.972 581.599.144 5.877.532.454 - 2.851.110.662 Total
Nilai Tercatat 340.129.625.305 356.206.186.858 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2023
Changes during year 2023
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Koreksi/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Deductions Correction December 31, 2023
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 875.000.000 - - - 875.000.000 Land
Bangunan 12.166.325.357 - - - 12.166.325.357 Building
Kendaraan 1.816.838.774 - 302.350.000 - 1.514.488.774 Vehicles
Inventaris 1.656.906.346 - - - 1.656.906.346 Equipment
Aset tetap dalam pembangunan 330.695.620.612 1.368.328.188 - - 332.063.948.800 Assets in progress
Jumlah 347.210.691.089 1.368.328.188 302.350.000 - 348.276.669.277 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 4.511.678.987 608.316.268 - (2) 5.119.995.253 Building
Kendaraan 1.564.021.203 67.207.813 195.267.708 5.680.507 1.441.641.815 Vehicles
Inventaris 1.499.857.099 84.405.639 - 1.144.166 1.585.406.904 Equipment
Jumlah 7.575.557.289 759.929.720 195.267.708 6.824.671 8.147.043.972 Total
Nilai Tercatat 339.635.133.800 340.129.625.305 Net Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense is included in general
bagian dari beban umum dan administrasi and administrative expenses (Note 24).
(Catatan 24).
Bangunan Perusahaan digunakan sebagai The Company‟s building is used as
jaminan atas utang pembelian aset tetap collateral on long-term payable for purchase
jangka panjang (Catatan 18). of fixed assets (Note 18).
Perusahaan memiliki beberapa bidang The Company‟s has several parcels of land
tanah yang terletak di Sumatera Utara located in Sumatera Utara with renewable
dengan hak legal berupa Hak Guna Building Use Rights (Hak Guna Bangunan
Bangunan yang dapat diperbarui dan or HGB) for 20 (twenty) years that will be
berjangka waktu 20 (dua puluh) tahun due in 2048. Management believes that it is
yang akan jatuh tempo hingga tahun probable to extend the term of the land
2048. Berdasarkan data tersebut, rights on its expiration since all the land
manajemen berkeyakinan bahwa HGB were acquired legally and supported by
akan dapat diperpanjang pada akhir sufficient evidence of ownership.
periode HGB, karena masing-masing
tanah diperoleh secara legal dan didukung
oleh bukti kepemilikan yang memadai.
- 50 -
361
Page 362
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bangunan Grup merupakan 1 (satu) unit Building owned by the Group represents 1
kantor berlokasi di St. Moritz Site Office di (one) office unit located at St. Moritz Site
Puri Indah, Jakarta Barat. Pada tanggal Office in Puri Indah, West Jakarta. As of
31 Desember 2023, seluruh kantor St. December 31, 2023, the entire St. Moritz
Moritz Site Office telah diasuransikan oleh Site Office was insured with building
pengelola bangunan. Manajemen management. Management believed that
berpendapat bahwa nilai pertanggungan the insurance coverage was adequate to
tersebut cukup untuk menutup cover possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, based
2023, manajemen Grup berpendapat tidak on the Group’s management, there is no
terdapat penurunan nilai atas aset tetap. impairment in values of the aforementioned
fixed assets.
Pengurangan selama tahun 2024 dan Deductions during year 2024 and 2023
2023 merupakan penjualan aset tetap pertain to the sale of certain fixed assets
dengan perincian sebagai berikut: with details as follows:
2024 2023
Harga jual 7.025.588.831 220.000.000 Selling price
Nilai tercatat (6.590.092.903) (107.082.292) Net carrying value
Keuntungan penjualan aset tetap 435.495.928 112.917.708 Gain on sale of fixed assets
Aset Tetap Dalam Pembangunan Assets Under Constructions
Aset tetap dalam pembangunan terdiri Assets under construction consist of:
dari:
2024 2023
Tanah 209.427.892.974 190.968.639.374 Land
Infrastruktur 17.092.487.911 17.092.487.911 Infastructure
Biaya sehubungan dengan aset tetap Cost related to assets under
dalam pembangunan: construction:
Biaya tenaga kerja 21.972.884.456 21.972.884.456 Labour charges
Biaya persiapan proyek 29.327.725.821 29.142.725.821 Project preparation charges
Biaya perijinan 12.621.209.555 10.356.209.555 License fees
Biaya bunga 3.828.617.685 3.828.617.685 Interest
Biaya profesional 54.013.049.541 51.914.049.541 Professional fees
Biaya studi kelayakan 6.788.334.457 6.788.334.457 Feasibility study fees
Jumlah 355.072.202.400 332.063.948.800 Total
- 51 -
362
Page 363
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan tanah merupakan akuisisi Land represents land acquisitions of
lahan entitas anak, dengan rincian subsidiaries, with details as follows:
sebagai berikut:
Nama Perusahaan/Name of Company 2024 2023 Lokasi Tanah /Located Land
PT Berkah Alam Lestari Energi (BALE) 61.601.594.115 59.056.308.615 Desa Simason Toruan dan Desa Simasom, Pahae Julu, Tapanuli Utara, Sumatera Utara
PT Energi Alam Sentosa (EAS) 59.184.311.530 59.184.311.530 Desa Pusuk, Kecamatan Parlilitan, Kabupaten Humbang Hasundutan, Provinsi Sumatera Utara
PT Indah Alam Lestari Energi (IALE) 53.051.238.219 49.082.641.219 Desa Lontung Dolok dan Desa Simasom Toruan, Pahae Julu, Tapanuli Utara, Sumatera Utara
PT Sumber Alam Energi Hidro (SAEH) 30.709.781.335 18.764.410.235 Desa Naga Timbul dan Desa Huta Dolok, Sitahuis, Tapanuli Tengah, Sumatera Utara
PT Cahaya Abadi Lestari Energi (CALE) 2.213.273.855 2.213.273.855 Desa Simasom, Pahae Julung, Tapanuli Utara, Sumatera Utara
PT Karya Abadi Lestari Energi (KABLE) 1.983.167.561 1.983.167.561 Desa Lae Itam, Siempat Nempu Hilir, Dairi, Sumatera Utara
PT Karya Alam Lestari Energi (KALE) 684.526.359 684.526.359 Desa Simantaniari, Pahae Julu, Tapanuli Utara, Sumatera Utara
Jumlah/Total 209.427.892.974 190.968.639.374
Biaya sehubungan dengan aset dalam Costs related to assets under construction
pembangunan di atas adalah dalam as mentioned above are in connection with
rangka pembangunan proyek Pembangkit the construction project of Mini Hydro Power
Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) dan (MHP) and Solar Power (SP) of
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) subsidiaries.
oleh entitas anak.
Aset tetap dalam pembangunan sesuai Assets under construction by project name
dengan nama proyek sebagai berikut: are as follows:
Target Kapasitas Terpasang/ Target Tahun Konstruksi/ Target Tahun Operasi Komersial/
Nama Proyek/Project Name Perusahaan/Company Target Installed Capacity Target Year of Construction Targer Year of Commercial Operation
PLTMH Batang Toru 3 BALE 10 MW (2 x 5.0 MW) 2022 2024
PLTMH Sisira EAS 9.8 MW (2 x 4.9 MW) 2022 2024
PLTMH Naga Timbul SAEH 7 MW (2 x 3.5 MW) 2023 2025
PLTMH Huta Dolok SAEH 7 MW (2 x 3.5 MW) 2023 2025
PLTMH Simbelin KABLE 7 MW (2 x 3.5 MW) 2023 2025
PLTMH Batang Toru 4 IALE 10 MW (2 x 5.0 MW) 2022 2024
PLTMH Batang Toru Simasom CALE 5.6 MW (2 x 2.8 MW) 2023 2025
PLTMH Batang Toru Simantaniari MHE 5.4 MW (2 x 2.7 MW) 2023 2025
PLTMH Musi Kota Agung MHP 10 MW (2 x 5.0 MW) 2023 2025
PLTMH Teunom II KALE 332 MW 2023 2025
PLTMH Teunom III TEU 135 MW 2023 2025
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, these
2023, aset tetap dalam pembangunan ini assets under construction are still on the
masih dalam tahap persiapan construction preparation stage.
pembangunan.
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih antara biaya This account represents the difference
akuisisi PT Terregra Hydro Power (THP) between the acquisition cost of PT Terregra
dengan nilai aset bersih teridentifikasi Hydro Power (THP) and net identifiable
pada Catatan 1c. assets acquired as disclosed in Note 1c.
- 52 -
363
Page 364
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Goodwill terdiri dari: Goodwill consist of:
2024 2023
PT Terregra Hydro Power 14.146.187.211 14.146.187.211 PT Terregra Hydro Power
PT Energi Alam Sentosa 15.853.772.494 15.853.772.494 PT Energi Alam Sentosa
PT Berkah Alam Lestari Energi 13.424.371.645 13.424.371.645 PT Berkah Alam Lestari Energi
PT Sumber Alam Energi Hidro 12.571.556.005 12.571.556.005 PT Sumber Alam Energi Hidro
PT Indah Alam Lestari Energi 5.354.061.077 5.354.061.077 PT Indah Alam Lestari Energi
PT Karya Abadi Lestari Energi 1.957.666.608 1.957.666.608 PT Karya Abadi Lestari Energi
PT Cahaya Abadi Lestari Energi 1.825.096.345 1.825.096.345 PT Cahaya Abadi Lestari Energi
PT Karya Alam Lestari Energi 1.326.824.333 1.326.824.333 PT Karya Alam Lestari Energi
Jumlah 66.459.535.718 66.459.535.718 Total
Penurunan nilai (5.109.587.286) - Impairment
Jumlah - Bersih 61.349.948.432 66.459.535.718 Total - Net
Uji Penurunan Nilai Goodwill Impairment Test for Goodwill
Goodwill yang diperoleh melalui kombinasi Goodwill acquired through business
bisnis dialokasikan ke dua (2) Unit combination has been allocated to 2 (two)
Penghasil Kas (UPK) Grup, yang juga individual Cash Generating Units (CGU),
merupakan segmen dilaporkan, untuk uji which are also reportable segments for
penurunan nilai yaitu: Perdagangan dan impairment testing, namely: Trading and
Pembangkit listrik. Powerplant.
Goodwill dialokasikan ke UPK Grup yang Goodwill is allocated to the Group’s CGU
diharapkan akan mendapat manfaat dari expected to benefit from the acquisition.
akuisisi.
Nilai terpulihkan UPK ditentukan The recoverable amount of a CGU is
berdasarkan perhitungan nilai pakai. determined based on value-inuse
Perhitungan tersebut menggunakan calculations. These calculations use pre-tax
proyeksi arus kas sebelum pajak yang cash flow projections based on an
didasarkan pada perjanjian dengan agreement with PT Perusahaan Listrik
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Negara (Persero) and a feasibility study that
dan feasibility study yang telah disahkan was approved by management.
manajemen.
Asumsi-asumsi utama dalam perhitungan The key assumptions used for value-in-use
nilai pakai tahun 2024 adalah sebagai calculations in 2024 are as follows:
berikut:
Pembangkit tenaga listrik/Electric power plant
Listrik yang dihasilkan * 30.747.600 kWh - 56.940.000 kWh Energy output *
Beban air Rp 10/kWh Water usage
Beban operasional dan pemeliharaan 3,50% - 5,00% Operating and maintenance cost
Suku bunga pinjaman 7,50% - 9,00% Loan interest rate
Tingkat diskonto ** 6,88% - 7,10% Discount rate **
*) Listrik yang dihasilkan berdasarkan kapasitas masing-masing pembangkit/Energy output is based on the capacity of each energy output
**) Tingkat diskonto sebelum pajak yang diterapkan pada proyeksi arus kas/ Pre-tax discount rate applied to the cash flow projections
- 53 -
364
Page 365
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi-asumsi tersebut telah digunakan These assumptions have been used for the
dalam analisa masing-masing UPK. analysis of each CGU.
Manajemen menentukan besaran marjin Management determined the gross margin
kotor berdasarkan perjanjian dengan based on an agreement with PT
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Perusahaan Listrik Negara (Persero) and a
dan feasibility study. Tingkat diskonto feasibility study. The discount rates used
yang digunakan adalah sebelum pajak. are pretax.
12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS
Aset lain-lain terdiri dari: Other assets consist of:
2024 2023
Aset tidak berwujud Intangible Assets
Harga perolehan 194.125.000 194.125.000 Cost
Amortisasi (194.125.000) (194.125.000) Amortization
Jaminan - 4.000.000 Deposit
Jumlah - 4.000.000 Total
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOAN
Utang bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loan consist of:
2024 2023
Fasilitas Kredit Lokal 1.986.876.143 1.975.261.313 Local Credit Facility
Fasilitas Time Loan Revolving 6.829.166.667 7.000.000.000 Time Loan Revolving Facility
Jumlah 8.816.042.810 8.975.261.313 Total
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Based on the Credit Provision Notification
Pemberian Kredit (SPPK) Letter (SPPK) No. 1250/SLA/2021 dated
No. 1250/SLA/2021 tanggal 28 Juni 2021, June 28, 2021, the Company received
Perusahaan menerima beberapa fasilitas several facilities from PT Bank Central Asia
dari PT Bank Central Asia Tbk (Bank Tbk (Bank BCA), including:
BCA), antara lain:
Fasilitas/ Plafon/ Suku Bunga/ Jangka Waktu/
Facilities Plafond Interest Rate Time Period
Kredit Lokal/Local Credit 2.000.000.000 11,50% 1 Tahun/Year
Time Loan Revolving 6.750.000.000 11,25% 1 Tahun/Year
Bank Garansi/Bank Guarantee 1.000.000.000 11,25% 1 Tahun/Year
Installment Loan 250.000.000 11,25% 5 Tahun/Year
Perusahaan dan Bank BCA telah The Company and Bank BCA have
memperpanjang Fasilitas Kredit Lokal dan extended the Local Credit Facility and Time
Time Loan Revolving sampai dengan Loan Revolving until October 4, 2025.
tanggal 4 Oktober 2025.
- 54 -
365
Page 366
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jaminan atas fasilitas pinjaman di atas Collateral of the above loans are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Tanah dengan Hak Milik No. 4120 1. Land with Right of Ownership No. 4120
seluas 642 m² terletak di Propinsi Bali with a total area of 642 m² in Bali on
atas nama Roy Petrus Chalim, behalf of Roy Petrus Chalim, stockholder
pemegang saham Perusahaan. of the Company.
2. Tanah dengan Hak Milik No. 4477 2. Land with Right of Ownership No. 4447
dengan total luas 1.742 m² terletak di with a total area of 1,742 m² in Bali on
Propinsi Bali, atas nama Iwan Sugiarjo, behalf of Iwan Sugiarjo, stockholder of
pemegang saham Perusahaan. the Company.
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perjanjian pinjaman juga mencakup The loan agreement included covenants not
persyaratan tertentu untuk tidak to perform certain actions without prior
melakukan hal-hal berikut tanpa written consent from the bank among
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari others:
pihak bank, antara lain:
Memperoleh pinjaman uang/kredit Obtaining new credit/loan from other
baru dari pihak lain dan atau parties and or commit as guarantor in
mengikatkan diri sebagai penjamin any name.
dalam bentuk apapun.
Meminjamkan uang, termasuk tetapi Provide loan to others, including but not
tidak terbatas kepada Perusahaan limited to related partiesexcept for
afiliasinya, kecuali dalam rangka working capital.
menjalankan usaha sehari-hari.
Melakukan penggabungan, Perform merger, acquisition, dissolution/
pengambilalihan, pembubaran/ liquidation and change the institutional
likuidasi dan mengubah status status.
kelembagaan.
Beban bunga atas pinjaman ini masing- Interest expense on this loan amounted to
masing sebesar Rp 894.623.365 dan Rp 894,623,365 and Rp 1,024,890,773 in
Rp 1.024.890.773 tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, In connection with the above facilities, the
Perusahaan tidak memenuhi sebagian Company did not meet certain restrictions
batasan-batasan (negative covenants) (negative covenants) contained in the
yang tercantum dalam perjanjian dan tidak agreement and has not received the
memperoleh pembebasan tuntutan necessary waiver as of the date of the
(waiver) yang diperlukan sampai dengan financial statements.
tanggal laporan keuangan.
- 55 -
366
Page 367
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
KETIGA PARTIES
Akun ini merupakan utang usaha kepada This account represents trade accounts
pihak ketiga sebesar Rp 80.000.000 pada payables to third parties amounted to
tanggal 31 Desember 2023. Rp 80,000,000 as of December 31, 2023.
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga All trade accounts payables to third parties
didenominasi dalam mata uang Rupiah. are dominated in Rupiah.
15. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK 15. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
KETIGA PARTIES
Utang lain-lain kepada pihak ketiga dari: Other accounts payables to third parties
consist of:
2024 2023
PTE Carbon Ressilience LTD 23.638.899.916 11.477.489.488 PTE Carbon Ressilience LTD
Lain-lain 1.987.253.240 2.337.675.420 Others
Jumlah 25.626.153.156 13.815.164.908 Total
Berdasarkan mata uang: Based on currencies:
2024 2023
Rupiah 13.593.253.240 2.337.675.420 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 31) 12.032.899.916 11.477.489.488 United States Dollar (Note 31)
Jumlah 25.626.153.156 13.815.164.908 Total
Pada tanggal 21 Januari 2022, EAS dan On January 21, 2022, EAS and BALE (a
BALE (Entitas Anak) menandatangani Subsidiaries) entered into a Convertible
Perjanjian Pinjaman Konversi dengan Loan Aggrement with PTE Carbon
PTE Carbon Ressilience LTD ("CRS"). Ressilience. LTD ('CRS'). Based on the
Berdasarkan Perjanjian tersebut, CRS aggrement, CRS will provide loans to
akan memberikan pinjaman kepada subsidiaries (EAS, BALE, and IALE) with a
entitas anak (EAS, BALE dan IALE) maximum loan amount of
dengan jumlah pinjaman maksimal Rp.199,301,000,000. To finance
Rp.199.301.000.000. Untuk pembiayaan Hydropower Plant Projects of the Sisira
proyek Hydropower Plant PLTMH Sisira PLTMH (9,8MW), Batang Toru-3 (10MW)
(9,8MW), PLTMH Batang Toru-3 (10MW) and Batang Toru-4 (10MW). This loan bears
dan PLTMH Batang Toru-4 (10MW). an interest rate of 1% per year and will be
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga 1% paid at the end of the loan term.
per tahun dan akan dibayarkan pada akhir
masa pinjaman.
- 56 -
367
Page 368
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 28 April 2023, Grup On April 28, 2023, the Group received the
menerima Restrukturisasi Pinjaman Development Loan Restructuring through 2
Pembangunan melalui 2 opsi: options:
1. Semua saldo terutang dan bunga 1. All outstanding balances and accrued
serta biaya yang masih harus interest and fees of the Development
dibayar dari Pinjaman Pembangunan Loans will be transferred to SAEH and
akan dialihkan ke SAEH dan MHP/THP in proportions to be agreed.
MHP/THP dalam proporsi yang akan The so restructured development loan
disetujui. Pinjaman pembangunan to SAEH and MHP/THP shall be
yang direstrukturisasi kepada SAEH convertible, at CRS’s sole option, into
dan MHP/THP akan dapat equity of SAEH and MHP/THP at an
dikonversi, atas pilihan CR, menjadi agreed conversion price or for an
ekuitas SAEH dan MHP/THP agreed percentage of the share capital
dengan harga konversi yang of SAEH and MHP/THP, to be agreed
disetujui atau untuk persentase yang between the parties as part of the
disetujui dari modal saham SAEH contracts implementing this
dan MHP/THP, yang akan disetujui restructuring.
antara para pihak sebagai bagian
dari kontrak yang melaksanakan
restrukturisasi ini.
2. EAS, BALE dan/atau Terregra Hydro 2. EAS, BALE and/or Terregra Hydro
melunasi seluruh pokok, bunga yang repay in full the principal, accrued
masih harus dibayar, dan biaya interest and fees of the Development
Pinjaman Pengembangan dan Loans and the outstanding bond
fasilitas obligasi yang belum facilities advanced by CR to PLN for
dicairkan oleh CR kepada PLN untuk the Batang Toru 4 hydropower project.
proyek PLTA Batang Toru 4. This repayment will trigger the release
Pelunasan ini akan memicu of the pledge in favour of CR of
pelepasan jaminan atas nama CR Terregra Hydro’s shares in EAS and
atas saham Terregra Hydro di EAS BALE as well as the pledge in favour
dan BALE serta jaminan atas nama of CR of all of Mr. Djani Sutedja’s and
CR atas seluruh saham milik Bapak in PT Terregra Asia Energy Tbk.
Djani Sutedja dan di PT Terregra
Asia Energy Tbk.
16. UTANG PAJAK 16. TAX PAYABLES
Utang pajak terdiri dari: Tax payables consist of:
2024 2023
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 100.743.495 99.210.161 Article 4(2)
Pasal 21 1.696.116.696 1.379.833.713 Article 21
Pasal 23 93.384.260 120.383.221 Article 23
Pasal 29 1.175.951.920 1.175.951.920 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 2.694.489.713 2.964.574.088 Value Added Tax
Jumlah 5.760.686.084 5.739.953.103 Total
- 57 -
368
Page 369
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the
berdasarkan perhitungan pajak yang Group’s own calculation of tax liabilities
dilakukan sendiri oleh wajib pajak (self- (self- assessment). The time limit for the tax
assessment). Kantor Pajak dapat authorities to assess or amend taxes is
melakukan pemeriksaan atas perhitungan determined in accordance with provisions of
pajak dalam jangka waktu tertentu setelah the prevailing Law.
terutangnya pajak, sebagaimana diatur
dalam Undang-undang yang berlaku.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consists of:
2024 2023
Studi kelayakan 7.701.288.067 7.701.288.067 Feasibility study
Gaji dan tunjangan 4.506.123.193 4.627.931.848 Salaries and allowances
Profesional 1.039.323.225 1.058.073.225 Professional
BPJS 502.981.029 771.162.988 Social security
Lain-lain 1.685.478.175 1.648.109.488 Others
Jumlah 15.435.193.689 15.806.565.616 Total
18. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP 18. PURCHASE OF FIXED ASSETS
PAYABLES
Utang pembelian aset tetap terdiri dari: Purchase of fixed assets payables consists
of:
2024 2023
PT Asiatic Sejahtera Finance - 5.418.871.619 PT Asiatic Sejahtera Finance
Bagian utang yang akan jatuh tempo Current portion of
dalam satu tahun - (1.057.358.164) long-term payable
Bagian utang pembelian aset tetap Long-term payable for purchase of
jangka panjang - 4.361.513.455 fixed assets
Pada tanggal 26 September 2024, On September 26, 2024, The company
Perusahaan menjual kembali bangunan resold the office building at Office Tower St.
kantor di Office Tower St. Moritz, Jakarta Moritz, West Jakarta to PT Asiatic Sejahtera
Barat ke PT Asiatic Sejahtera Finance. Finance. The following are the details of the
Berikut rincian perhitungan atas penjualan calculation for the sale of the office building:
bangunan kantor:
2024 2023
Harga jual 7.025.588.831 - Selling price
Penghapusan utang (5.418.871.619) - Write off payables
Penerimaan dibank 1.606.717.212 - Received in banks
- 58 -
369
Page 370
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 19 Agustus 2015, On August 19, 2015, The Company,
Perusahaan memperoleh pinjaman obtained long-term loan for the purchase of
pembelian bangunan kantor di Lippo office building at Lippo Office Tower St.
Office Tower St. Moritz, Jakarta Barat, dari Moritz, West Jakarta, from PT Asiatic
PT Asiatic Sejahtera Finance, pihak Sejahtera Finance, a third party, amounting
ketiga, sebesar Rp 9.616.462.732 yang to Rp 9,616,462,732 with a term of payment
berjangka waktu 10 (sepuluh) tahun of 10 (ten) years until 2025 and an interest
sampai dengan tahun 2025 dan tingkat rate at 11% per annum. The loan is secured
bunga 11%. Pinjaman tersebut dijamin by the related asset (Note 10).
dengan aset yang bersangkutan
(Catatan 10).
Beban bunga atas pinjaman ini sebesar Interest expense on this loan amounted to
Rp Nihil dan Rp 195.332.104 masing- Rp Nil and Rp 195,332,104 in 2024 and
masing pada tahun 2024 dan 2023 2023, respectively (Note 25).
(Catatan 25).
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah modal
Jumlah Persentase ditempatkan dan
saham/ kepemilikan (%)/ disetor/
Number of Percentage of Total issued and
Nama pemegang saham shares ownership (%) paid-up capital Name of stockholders
PT Terregra Asia Equity 452.676.000 16,46% 45.267.600.000 PT Terregra Asia Equity
Djani Sutedja 87.588.200 3,19% 8.758.820.000 Djani Sutedja
Roy Petrus Chalim 40.070.000 1,46% 4.007.000.000 Roy Petrus Chalim
Iwan Sugiarjo 34.193.400 1,24% 3.419.340.000 Iwan Sugiarjo
Lasman Citra 2.290.000 0,08% 229.000.000 Lasman Citra
Masyarakat (masing-masing Public (each below
dibawah 5% kepemilikan) 2.133.182.400 77,57% 213.318.240.000 5% ownership)
Jumlah 2.750.000.000 100,00% 275.000.000.000 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Jumlah modal
Jumlah Persentase ditempatkan dan
saham/ kepemilikan (%)/ disetor/
Number of Percentage of Total issued and
Nama pemegang saham shares ownership (%) paid-up capital Name of stockholders
PT Terregra Asia Equity 452.676.000 16,46% 45.267.600.000 PT Terregra Asia Equity
Djani Sutedja 87.588.200 3,19% 8.758.820.000 Djani Sutedja
Roy Petrus Chalim 40.070.000 1,46% 4.007.000.000 Roy Petrus Chalim
Iwan Sugiarjo 34.193.400 1,24% 3.419.340.000 Iwan Sugiarjo
Lasman Citra 1.787.800 0,07% 178.780.000 Lasman Citra
Masyarakat (masing-masing Public (each below
dibawah 5% kepemilikan) 2.133.684.600 77,59% 213.368.460.000 5% ownership)
Jumlah 2.750.000.000 100,00% 275.000.000.000 Total
- 59 -
370
Page 371
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan dalam jumlah saham beredar The change in the number of shares
adalah sebagai berikut: outstanding is as follows:
Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2017 2.200.000.000 Balance as of January 1, 2017
Penerbitan saham selama tahun 2017 Issuance of shares in 2017
melalui penawaran umum 550.000.000 thorugh offering to the public
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2.750.000.000 Balance as of December 31, 2024 and 2023
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal The primary objective of the Group’s capital
Grup adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains
Grup mempertahankan rasio modal healthy capital ratios in order to support its
yang sehat dalam rangka mendukung business and maximize shareholder value.
bisnis dan memaksimalkan nilai The Group is not required to meet any
pemegang saham. Grup tidak diwajibkan capital requirements.
untuk memenuhi syarat-syarat modal
tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan The Group manages its capital structure
membuat penyesuaian terhadap struktur and makes adjustments to it, in light of
modal sehubungan dengan perubahan changes in economic conditions.
kondisi ekonomi.
Rasio utang bersih terhadap modal pada Ratio of net debt to equity as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31, 2024 and 2023 was as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah utang 147.870.134.909 137.632.620.909 Total borrowings
Dikurangi : kas dan setara kas (181.180.719) (747.990.132) Less: cash and cash equivalents
Utang bersih (kelebihan atas kas dan Net debt (excess of cash and cash
setara kas atas pinjaman) 147.688.954.190 136.884.630.777 equivalents over borrowings)
Jumlah ekuitas 310.714.883.584 334.377.358.815 Total equity
Rasio pinjaman dan utang bersih Net debt to
terhadap ekuitas 210,38% 244,28% equity ratio
- 60 -
371
Page 372
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-up Capital
Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan In 2017, the Company had its initial public
Penawaran Umum Perdana Saham offering with details as follow:
Perusahaan dengan rincian sebagai
berikut:
2017
Jumlah saham yang dikeluarkan 550.000.000 Number of shares issued
Nilai jual perdana per saham 200 Initial selling price per share
Nilai nominal per saham 100 Par value per share
Agio per saham 100 Premium per share
Jumlah agio saham dari penerbitan saham 55.000.000.000 Total additional paid-in capital from issuance cost
Biaya emisi saham (8.425.118.878) Share issuance cost
Jumlah tambahan modal disetor 46.574.881.122 Total additional paid-in capital
20. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN 20. DIFFERENCE IN VALUE ARISING FROM
PIHAK NONPENGENDALI TRANSACTIONS WITH NON
CONTROLLING INTERESTS
Pada tahun 2019, PT Terregra Hydro In 2019, PT Terregra Hydro Power (THP), a
Power (THP), entitas anak, menjual subsidiary, sold its investment in shares of
kepemilikan sahamnya atas PT Berkah PT Berkah Alam Lestari Energi (BALE) by
Alam Lestari Energi (BALE) sebesar Rp 18,836,500,000, which resulted in
Rp 18.836.500.000, yang mengakibatkan decrease in the THP’s ownership interest in
penurunan persentase kepemilikan THP BALE from 80.25% to 56.18%. The impact
dari sebelumnya 80,25% menjadi of the dilution in ownership interest
56,18%. Dampak dilusi persentase amounting to Rp 4,666,058,600 was
kepemilikan tersebut sebesar recognized as “Difference in Value Arising
Rp4.666.058.600 disajikan pada akun from Transactions with non- controlling
“Transaksi dengan pihak nonpengendali” interests” in equity section.
di bagian ekuitas.
Pada tahun 2019, PT Terregra Hydro In 2019, PT Terregra Hydro Power (THP), a
Power (THP), entitas anak, menjual subsidiary, sold its investment in shares of
kepemilikan sahamnya atas PT Energi PT Energi Alam Sentosa (EAS) by Rp
Alam Sentosa (EAS) sebesar 21,966,000,000, which resulted in decrease
Rp 21.966.000.000, yang mengakibatkan in the THP’s ownership interest in EAS from
penurunan persentase kepemilikan THP 80.25% to 56.17%. The impact of the
dari sebelumnya 80,25% menjadi dilution in ownership interest amounting to
56,17%. Dampak dilusi persentase Rp5,959,711,420 was recognized as
kepemilikan tersebut sebesar “Difference in Value Arising from
Rp5.959.711.420 disajikan pada akun Transactions with non- controlling interests”
“Transaksi dengan pihak nonpengendali” in equity section.
di bagian ekuitas.
- 61 -
372
Page 373
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian pada akun ini adalah sebagai The details of this account are as follows:
berikut:
2024 2023
Selisih perubahan ekuitas Difference due to change in equity
PT EAS 5.959.711.420 5.959.711.420 of PT EAS
Selisih perubahan ekuitas Difference due to change in equity
PT BALE 4.666.058.600 4.666.058.600 of PT BALE
Jumlah 10.625.770.020 10.625.770.020 Total
21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of non-
nonpengendali atas aset (liabilitas) bersih controlling stockholders on the net assets
entitas anak, dengan rincian sebagai (liabilities) of the subsidiaries, with details as
berikut: follows:
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Laba (Defisit)/
Modal Saham/ Retained Earnings Jumlah/
Capital Stock (Deficit) Total
Kepemilikan langsung Direct ownership
PT Terregra Hydro Power 26.000.000 (61.018.988) (35.018.988) PT Terregra Hydro Power
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
melalui PT Terregra Hydro Power through PT Terregra Hydro Power
PT Berkah Alam Lestari Energi 15.452.500.000 3.597.052.738 19.049.552.738 PT Berkah Alam Lestari Energi
PT Energi Alam Sentosa 18.020.000.000 (1.963.329.550) 16.056.670.450 PT Energi Alam Sentosa
PT Indah Alam Lestari Energi 5.889.500.000 (1.590.822.444) 4.298.677.556 PT Indah Alam Lestari Energi
PT Sumber Alam Energi Hidro 5.392.000.000 (1.897.598.918) 3.494.401.082 PT Sumber Alam Energi Hidro
PT Karya Abadi Lestari Energi 1.422.000.000 (623.673.253) 798.326.747 PT Karya Abadi Lestari Energi
PT Cahaya Abadi Lestari Energi 981.000.000 (383.964.086) 597.035.914 PT Cahaya Abadi Lestari Energi
PT Karya Alam Lestari Energi 647.000.000 (292.375.294) 354.624.706 PT Karya Alam Lestari Energi
PT Borneo Hydro Electric 300.000.000 (116.550.000) 183.450.000 PT Borneo Hydro Electric
PT Musi Hydro Electric 300.000.000 (92.674.207) 207.325.793 PT Musi Hydro Electric
PT MYI Hidro Power 237.000.000 (1.449.098) 235.550.902 PT MYI Hidro Power
PT Teunom Hidro Power 260.000.000 (219.910.461) 40.089.539 PT Teunom Hidro Power
PT MYI Energi Lestari 3.000.000 (21.842) 2.978.158 PT MYI Energi Lestari
PT Meutia Hidro Perkasa 260.000.000 (393.920.621) (133.920.621) PT Meutia Hidro Perkasa
Jumlah 49.190.000.000 (4.040.256.024) 45.149.743.976 Total
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Laba (Defisit)/
Modal Saham/ Retained Earnings Jumlah/
Capital Stock (Deficit) Total
Kepemilikan langsung Direct ownership
PT Terregra Hydro Power 26.000.000 (60.196.398) (34.196.398) PT Terregra Hydro Power
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
melalui PT Terregra Hydro Power through PT Terregra Hydro Power
PT Berkah Alam Lestari Energi 15.452.500.000 3.687.815.766 19.140.315.766 PT Berkah Alam Lestari Energi
PT Energi Alam Sentosa 18.020.000.000 (1.865.120.524) 16.154.879.476 PT Energi Alam Sentosa
PT Indah Alam Lestari Energi 5.889.500.000 (1.571.939.358) 4.317.560.642 PT Indah Alam Lestari Energi
PT Sumber Alam Energi Hidro 5.392.000.000 (1.827.017.415) 3.564.982.585 PT Sumber Alam Energi Hidro
Saldo dipindahkan 44.780.000.000 (1.636.457.929) 43.143.542.071 Balance carried forward
- 62 -
373
Page 374
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Bersih/Net Assets
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Laba (Defisit)/
Modal Saham/ Retained Earnings Jumlah/
Capital Stock (Deficit) Total
Saldo pindahan 44.780.000.000 (1.636.457.929) 43.143.542.071 Balance brought forward
PT Karya Abadi Lestari Energi 1.422.000.000 (564.360.439) 857.639.561 PT Karya Abadi Lestari Energi
PT Cahaya Abadi Lestari Energi 981.000.000 (378.650.899) 602.349.101 PT Cahaya Abadi Lestari Energi
PT Karya Alam Lestari Energi 647.000.000 (288.233.280) 358.766.720 PT Karya Alam Lestari Energi
PT Borneo Hydro Electric 300.000.000 (26.670.750) 273.329.250 PT Borneo Hydro Electric
PT Musi Hydro Electric 300.000.000 (32.794.957) 267.205.043 PT Musi Hydro Electric
PT MYI Hidro Power 237.000.000 (595.418) 236.404.582 PT MYI Hidro Power
PT Teunom Hidro Power 260.000.000 (135.890.864) 124.109.136 PT Teunom Hidro Power
PT MYI Energi Lestari 3.000.000 (8.805) 2.991.195 PT MYI Energi Lestari
PT Meutia Hidro Perkasa 260.000.000 (380.185.298) (120.185.298) PT Meutia Hidro Perkasa
Jumlah 49.190.000.000 (3.443.848.639) 45.746.151.361 Total
Laba (rugi) komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan non
pengendali/Comprehensive profit (loss)
attributable to non-controlling interest
2024 2023
Kepemilikan langsung Direct ownership
PT Terregra Hydro Power (822.590) (153.554) PT Terregra Hydro Power
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
melalui PT Terregra Hydro Power through PT Terregra Hydro Power
PT Berkah Alam Lestari Energi (90.763.028) 12.394.564 PT Berkah Alam Lestari Energi
PT Energi Alam Sentosa (98.209.026) (6.153.194) PT Energi Alam Sentosa
PT Indah Alam Lestari Energi (18.883.086) (10.199.708) PT Indah Alam Lestari Energi
PT Sumber Alam Energi Hidro (70.581.503) (65.241.110) PT Sumber Alam Energi Hidro
PT Karya Abadi Lestari Energi (59.312.814) (2.436.684) PT Karya Abadi Lestari Energi
PT Cahaya Abadi Lestari Energi (5.313.187) (2.716.076) PT Cahaya Abadi Lestari Energi
PT Karya Alam Lestari Energi (4.142.014) (2.746.827) PT Karya Alam Lestari Energi
PT Borneo Hydro Electric (89.879.250) - PT Borneo Hydro Electric
PT Musi Hydro Electric (59.879.250) - PT Musi Hydro Electric
PT MYI Hidro Power (853.680) - PT MYI Hidro Power
PT Teunom Hidro Power (84.019.597) (56.256.867) PT Teunom Hidro Power
PT MYI Energi Lestari (13.037) (1.020) PT MYI Energi Lestari
PT Meutia Hidro Perkasa (13.735.323) (8.141.010) PT Meutia Hidro Perkasa
Jumlah (596.407.385) (141.651.486) Total
22. PENDAPATAN USAHA 22. OPERATING REVENUES
Pendapatan Grup untuk tahun 2023 The Group's revenue for 2023 is obtained
diperoleh dari Jasa Pengadaan dan from Procurement and Installation of Fast
Pemasangan Refractory Fast RDO di RDO Refractory Services in Kalimantan as
Kalimantan sebagai bagian dari Perjanjian part of the Joint Operation Agreement
Kerjasama Operasi ("KSO") (Catatan 5), ("KSO") (Note 5), and partly obtained from
dan sebagian diperoleh dari jasa the maintenance and repair services of
pemeliharaan dan perbaikan PLTU milik PLTU owned by PT PLN (Persero) in West
PT PLN (Persero) di wilayah Jawa Barat, Java region, outside the KSO Agreement
di luar Perjanjian KSO dengan PT PLN with PT PLN Main Unit and Kalimantan
Unit Induk dan Penyaluran Kalimantan. Distribution.
- 63 -
374
Page 375
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh pendapatan berasal dari All revenue comes from PT Sinergi Bangun
PT Sinergi Bangun Utama sebesar Utama amounted to Rp 976,765,194 in
Rp 976.765.194 pada tahun 2023. 2023.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan merupakan Cost of revenue represents the purchase of
pembelian atas bahan-bahan pendukung supporting materials to support activities in
dalam menunjang kegiatan sesuai dengan accordance with the Operational
Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) Cooperation Agreement (OCA) amounted to
sebesar Rp 688.851.693 pada tahun Rp 688,851,693 in 2023.
2023.
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
Rincian dari beban umum dan The detail of general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses is as follows:
2024 2023
Pencadangan piutang Allowance for trade
usaha (Catatan 5) 5.516.808.508 - accounts receivables (Note 5)
Gaji dan tunjangan 4.572.099.481 3.814.701.800 Salaries and allowances
Jasa profesional 782.607.020 828.250.000 Professional fees
Penyusutan (Catatan 10) 581.599.144 759.929.720 Depreciation (Note 10)
Perjalanan dinas 576.585.654 152.500.000 Business trip
Beban imbalan kerja (Catatan 26) 470.874.884 630.375.855 Employee benefits expense (Note 26)
Transportasi 423.234.434 445.840.750 Transportation
Pemeliharaan dan perbaikan 355.070.791 216.680.000 Repair and maintenance
Sumbangan 130.505.000 21.000.000 Donation
Iuran 117.000.000 171.250.000 Contribution
Penghapusan piutang usaha - 775.905.223 Write-off of trade accounts receivables
Lain-lain 276.949.862 228.234.147 Others
Jumlah 13.803.334.778 8.044.667.495 Total
25. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 25. INTEREST AND OTHER FINANCIAL
LAINNYA CHARGES
Rincian dari pendapatan bunga dan The detail of interest and other financial
keuangan lainnya adalah sebagai berikut: charges is as follows:
2024 2023
Bank garansi 994.218.153 55.872.196 Bank guarantee
Beban bunga utang bank Short-term bank loan
jangka pendek 894.623.365 1.024.890.773 interest expenses
Bank administrasi 7.505.245 6.981.377 Administrative bank
Beban bunga utang Purchase of fixed assets
pembelian aset tetap - 195.332.104 payables interest expenses
Jumlah 1.896.346.763 1.283.076.450 Total
- 64 -
375
Page 376
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
Besarnya liabilitas imbalan kerja jangka The amount of long-term employee benefits
panjang dihitung berdasarkan ketentuan liability is determined based on the
yang berlaku. Presiden Republik applicable provisions. The President of the
Indonesia telah menetapkan Peraturan Republic of Indonesia has issued
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law No. 2
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja of 2022 concerning Job Creation (Perppu
(Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal Cipta Kerja 2/2022) on December 30, 2022
30 Desember 2022 yang merupakan as the implementation of the Constitutional
pelaksanaan dari Putusan MK Court’s Decision No. 91/PUU-XVIII/2020.
No. 91/PUU-XVIII/2020. Perppu Cipta Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi enacted into law on June 30, 2023, based
Undang-Undang pada tanggal 30 Juni on Law No.6 of 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6
Tahun 2023.
Tidak terdapat pendanaan khusus yang No funding of the benefits has been made to
disisihkan oleh Grup sehubungan dengan date.
imbalan pasca kerja tersebut.
Perhitungan aktuaria terakhir atas The latest actuarial valuation upon the long-
liabilitas imbalan kerja jangka panjang term employees benefits liability was
tersebut dilakukan oleh Nandi dan performed by Nandi and Sutama, an
Sutama, aktuaris independen, tertanggal independent actuary, dated February 13,
13 Februari 2025. 2025.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amounts recognized in the statements of
laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other consolidated
lain konsolidasian adalah sebagai berikut: cmprehensive income are as follows:
2024 2023
Beban jasa kini 495.656.734 600.109.495 Current service cost
Biaya Jasa Lalu (61.396.253) - Past Service Cost
Biaya bunga 36.614.403 30.266.360 Interest expense
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefits cost
yang diakui di laba rugi 470.874.884 630.375.855 recognized in profit or loss
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined costs recognized
diakui di penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income
Kerugian (keuntungan) aktuarial (46.600.696) (33.302.501) Actuarial loss (income)
Jumlah 424.274.188 597.073.354 Total
Biaya jasa kini dan biaya bunga neto The current service cost and the net interest
untuk tahun berjalan disajikan sebagai expense for the year are included in the
bagian dari “Beban umum dan usaha” “General and administrative expenses”
pada laba rugi (Catatan 24). (Note 24).
Pengukuran kembali atas liabilitas The remeasurement of the net defined
imbalan pasti diakui dalam penghasilan benefits liability is included in other
komprehensif lain. comprehensive income.
- 65 -
376
Page 377
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti Movement of present value of defined
adalah sebagai berikut: benefits liability is as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.516.597.129 2.919.523.775 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
(Catatan 24) 470.874.884 630.375.855 (Note 24)
Rugi (penghasilan) komprehensif lain (46.600.696) (33.302.501) Other comprehensive loss (income)
Saldo akhir tahun 3.940.871.317 3.516.597.129 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang The principal actuarial assumptions used in
digunakan dalam perhitungan imbalan valuation of the long-term employee benefits
kerja jangka panjang: are as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6,69% - 7,14% 6,25% - 6,98% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8% 8% Salary growth rate
Usia pensiun 55 tahun/year 55 tahun/year Retirement age
27. PAJAK PENGHASILAN 27. INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak penghasilan Grup The income tax benefit (expense) of the
terdiri dari: Group consists of the following:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - The company
Entitas anak - - Subsidiaries
Subjumlah - - Subtotal
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 1.353.956.178 91.699.724 The company
Entitas anak 836.771.878 (20.493.122) Subsidiaries
Subjumlah 2.190.728.056 71.206.602 Subtotal
Jumlah 2.190.728.056 71.206.602 Total
- 66 -
377
Page 378
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak A reconciliation between loss before tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and fiscal loss
konsolidasian dengan rugi fiskal adalah is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum pajak menurut laporan Loss before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (25.889.533.776) (8.612.067.375) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas Loss before tax of
anak - bersih 9.077.926.591 1.754.539.824 the subsidiaries - net
Rugi sebelum pajak Perusahaan (16.811.607.185) (6.857.527.551) Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Pencadangan piutang Allowance of trade
usaha 5.516.808.508 - accounts receivables
Beban manfaat karyawan 304.323.893 416.816.926 Employee benefits expense
Subjumlah 5.821.132.401 416.816.926 Subtotal
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pajak 33.591.009 42.230.672 Taxes
Pemeliharaan - 216.680.000 Maintenance
Pendapatan bunga (1.040.313) (874.177) Interest income
Lain-lain 1.191.208.049 2.651.754.906 Others
Subjumlah 1.223.758.745 2.909.791.401 Subtotal
Rugi fiskal Perusahaan (9.766.716.039) (3.530.919.224) Fiscal loss of the Company
Kompensasi rugi fiskal tahun: Application of prior year fiscal loss:
2023 (3.530.919.224) - 2023
Akumulasi rugi fiskal (13.297.635.263) (3.530.919.224) Accumulated fiscal loss
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Indonesia issued a Government Regulation
Pemerintah menerbitkan Undang-Undang No. 1/2020 which has been legalized into
Republik Indonesia Nomor 07 tahun 2021 Law No. 2 of 2020 dated May 16, 2020
yang menetapkan, antara lain, kenaikan relating to State Financial Policies and
tarif pajak penghasilan wajib pajak badan Financial System Stability in Response to
dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari Corona Virus Disease (Covid-19) outbreak
semula 20% menjadi 22% untuk tahun in which among others, changed the
pajak 2021 dan seterusnya. corporate income tax rate from previously
25% to 22% for fiscal years 2020 and 2021,
and further decrease to 20% in fiscal year
2022.
- 67 -
378
Page 379
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan The detail of the Company’s deferred tax
Perusahaan adalah sebagai berikut: assets is as follows:
Dibebankan (Dikreditkan) ke/
Charged (Credited) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pencadangan piutang Allowance for trade
usaha - 1.213.697.872 - 1.213.697.872 accounts receivables
Imbalan kerja 375.530.020 140.258.306 (5.950.161) 509.838.165 Employee benefits
375.530.020 1.353.956.178 (5.950.161) 1.723.536.037
Entitas Anak Subsidiaries
Rugi fiskal 535.759.748 754.997.514 - 1.290.757.262 Fiscal loss
Imbalan kerja 279.681.154 81.774.364 (4.301.993) 357.153.525 Employee benefits
Subjumlah 815.440.902 836.771.878 (4.301.993) 1.647.910.787 Subtotal
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 1.190.970.922 2.190.728.056 (10.252.154) 3.371.446.824 Deferred Tax Assets - Net
Dibebankan (Dikreditkan) ke/
Charged (Credited) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2023/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or loss income December 31, 2023
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 286.571.890 88.958.130 - 375.530.020 Employee benefits
Entitas Anak Subsidiaries
Rugi fiskal 535.759.748 - - 535.759.748 Fiscal loss
Imbalan kerja 313.363.759 (17.751.528) (15.931.077) 279.681.154 Employee benefits
Subjumlah 849.123.507 (17.751.528) (15.931.077) 815.440.902 Subtotal
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 1.135.695.397 71.206.602 (15.931.077) 1.190.970.922 Deferred Tax Assets - Net
28. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationships
1. PT Terregra Asia Equity, Djani 1. PT Terregra Asia Equity, Djani Sutedja,
Sutedja, Roy Petrus Chalim, Iwan Roy Petrus Chalim, Iwan Sugiarjo and
Sugiarjo dan Lasman Citra merupakan Lasman Citra are stockholders of the
pemegang saham Perusahaan. Company.
2. Daniel PMD. T. Dedo merupakan 2. Daniel PMD. T. Dedo is Director of the
Direktur Perusahaan. Company.
- 68 -
379
Page 380
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Rincian transaksi dengan pihak-pihak The accounts involving transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset dan
Liabilitas/Percentage to Total Assets and
Liabilities
2024 2023 2024 2023
Aset Asset
Piutang lain-lain Other accounts receivable
PT Terregra Asia Equity 1.485.500.000 1.485.500.000 0,32% 0,31% PT Terregra Asia Equity
Iwan Sugiarjo 839.755.500 839.755.500 0,18% 0,18% Iwan Sugiarjo
Jumlah 2.325.255.500 2.325.255.500 0,51% 0,49% Total
Liabilitas Liabilities
Utang pihak berelasi non usaha Due to related parties
PT Terregra Asia Equity 69.388.706.910 78.932.316.204 46,93% 57,35% PT Terregra Asia Equity
Djani Sutedja 12.781.175.881 3.310.891.967 8,64% 2,41% Djani Sutedja
Daniel PMD. T. Dedo 3.994.306.012 - 2,70% 0,00% Daniel PMD. T. Dedo
Iwan Sugiarjo 1.099.653.470 1.099.653.470 0,74% 0,80% Iwan Sugiarjo
Lasman Citra 690.187.040 600.187.040 0,47% 0,44% Lasman Citra
Roy Petrus Chalim 337.158.540 337.158.540 0,23% 0,24% Roy Petrus Chalim
Jumlah 88.291.187.853 84.280.207.221 59,71% 61,24% Total
Kompensasi Dewan Direksi dan Compensation of the Board of Directors
Komisaris and Commissioners
2024 2023
Komisaris Commissioners
Jangka pendek 966.812.000 966.812.000 Short term
Jangka panjang 34.188.000 34.188.000 Long term
Subjumlah 1.001.000.000 1.001.000.000 Subtotal
Direksi Directors
Jangka pendek 1.312.102.000 1.312.102.000 Short term
Jangka panjang 46.398.000 46.398.000 Long term
Subjumlah 1.358.500.000 1.358.500.000 Subtotal
Jumlah 2.359.500.000 2.359.500.000 Total
- 69 -
380
Page 381
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. RUGI PER SAHAM 29. LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi per saham dasar The computation of basic loss per share is
berdasarkan pada informasi berikut: based on the following data:
2024 2023
Rugi tahun berjalan (23.662.457.178) (8.537.559.201) Loss for the year
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa untuk perhitungan laba ordinary shares for computation
per saham dasar 2.750.000.000 2.750.000.000 of basic earnings per share
Jumlah rugi per saham dasar Total basic loss per
yang dapat diatribusikan share attributable
kepada pemegang saham (9) (3) to shareholders
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko variety of financial risks: market risk
mata uang dan risiko suku bunga), risiko (including currency risk and interest rate
kredit dan risiko likuiditas. Program risk), credit risk and liquidity risk. The
manajemen risiko Grup secara Group’s overall risk management
keseluruhan difokuskan pada pasar programme focuses on the unpredictability
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan of financial markets and seeks to minimize
Grup berusaha untuk meminimalkan potential adverse effects on the Group’s
dampak yang berpotensi merugikan financial performance.
kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung Risk management is the responsibility of the
jawab Direksi. Direksi bertugas Board of Directors (BOD). The BOD has the
menentukan prinsip dasar kebijakan responsibility to determine the basic
manajemen risiko Grup secara principles of the Group’s risk management
keseluruhan serta kebijakan pada area as well as principles covering specific areas,
tertentu seperti risiko mata uang asing, such as foreign exchange risk, interest rate
risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko risk, credit risk and liquidity risk.
likuiditas.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Grup timbul dari utang The Group's interest rate risk arises from
bank dan utang pembelian aset tetap. bank loans and purchase fixed assets
Pinjaman yang diterima dengan suku payables. Loans received at floating interest
bunga mengambang mengakibatkan rates result in interest rate risk arising from
timbulnya risiko suku bunga arus kas cash flows to the Group. During 2024 and
terhadap Grup. Selama tahun 2024 dan 2023, the Group's floating interest rate loans
2023, pinjaman Grup pada suku bunga are denominated in Rupiah.
mengambang didenominasikan dalam
Rupiah.
- 70 -
381
Page 382
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023 the
2023 saldo utang bank, dan utang balances of bank loans and Purchase fixed
pembelian aset tetap adalah sebagai assets payables are as follows:
berikut:
2024 2023
Rata-rata Rata-rata
Tertimbang Suku Tertimbang Suku
Bunga/Weighted Bunga/Weighted
Average Interest Average Interest
Rate Nominal/Amount Rate Nominal/Amount
Utang bank jangka pendek 11,25% 8.816.042.810 11,25% 8.975.261.313 Short-term bank loan
Utang pembelian aset tetap - - 11,00% 5.418.871.619 Purchase fixed assets payables
Jumlah 8.816.042.810 14.394.132.932 Total
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that
dimana nilai wajar atas arus kas the fair value or future contractual cash
kontraktual masa datang dari suatu flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan akan terpengaruh because of changes in foreign exchange
akibat perubahan nilai tukar. rates.
Grup dalam melakukan kegiatan The Group’s major transactions loan is
usahanya sebagian besar mostly denominated in Rupiah currency.
mempergunakan mata uang Rupiah Transactions in foreign currency are only
dalam hal transaksi pinjaman. Transaksi done for special purpose, and the
usaha dalam mata uang asing hanya management regularly reviews its foreign
dilakukan untuk hal-hal khusus, dan jika currency exposure.
hal tersebut terjadi manajemen akan
melakukan reviu berkala atas eksposur
mata uang asing tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, if
2023, jika Rupiah melemah/menguat Rupiah had weakened/strengthened by 10%
sebesar 10% terhadap Dolar Amerika against the U.S. Dollar with all other
Serikat dengan variabel lain konstan, rugi variables held constant, loss for the
untuk tahun berjalan akan lebih year ended would has
kecil/besar Rp 1.202.862.200 dan been Rp 1,202,862,200 and
Rp 1.147.090.501, terutama diakibatkan Rp 1.147.090.501 higher/lower, mainly as a
keuntungan/ kerugian yang belum result of unrealized foreign exchange
terealisasi dari penjabaran aset dan gains/losses on translation of US Dollar-
liabilitas keuangan. denominated financial assets and financial
liabilities.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk arises from the possibility of
ketidakmampuan pelanggan atau pihak customers or counterparties, inability to fulfill
lawan, untuk memenuhi liabilitas their contractual obligations.
kontraktualnya.
- 71 -
382
Page 383
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah eksposur maksimal Grup The table below shows the Group’s
yang terkait risiko kredit pada tanggal maximum exposures related to credit risk as
31 Desember 2024 dan 2023: of December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Kas dan setara kas 181.180.719 747.990.132 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 7.354.188.461 Trade accounts receivables
Piutang lain-lain - jangka pendek 740.000.000 240.000.000 Other accounts receivables - short-term
Aset lancar lainnya 11.606.000.000 - Other current assets
Deposito yang dibatasi penggunaannya 16.362.725.449 16.362.725.449 Restricted time deposits
Piutang lain-lain - jangka panjang 2.325.255.500 2.325.255.500 Other accounts receivables - long-term
Setoran Jaminan - Aset lain-lain - 4.000.000 Security deposits - Other assets
Jumlah 31.215.161.668 27.034.159.542 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash
dari kemungkinan Grup mengalami flow position of the Group is not enough to
kesulitan pendanaan untuk memenuhi cover the liabilities which become due.
komitmen dan liabilitas Grup kepada
pihak kreditur pada saat jatuh tempo
pembayaran.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risk, management
manajemen memantau dan menjaga monitors and maintains a level of cash and
jumlah kas dan setara kas yang dianggap cash equivalents deemed adequate to
memadai untuk membiayai operasional finance the Group’s operations and to
Grup dan untuk mengatasi dampak mitigate the effects of fluctuation in cash
fluktuasi arus kas. Manajemen juga flows. Management also regularly evaluates
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi the projected and actual cash flows,
arus kas dan arus kas aktual, termasuk including loan maturity profiles, and
jadwal jatuh tempo utang, dan terus- continuously assesses conditions in the
menerus melakukan penelaahan pasar financial markets for opportunities to obtain
keuangan untuk mendapatkan sumber optimal funding sources.
pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s
keuangan Grup yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity date. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contractual
merupakan arus kas kontraktual yang undiscounted cash flows:
tidak didiskontokan:
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 tahun/ > 1 Tahun/ Jumlah/
<= 1 Year > 1 Years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang lain-lain 25.626.153.156 - 25.626.153.156 Other accounts payable
Beban akrual 15.435.193.689 - 15.435.193.689 Accrued expenses
Utang pihak berelasi non usaha - 88.291.187.853 88.291.187.853 Due to related parties
Jumlah 41.061.346.845 88.291.187.853 129.352.534.698 Total
- 72 -
383
Page 384
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/December 31, 2023
<= 1 tahun/ > 1 Tahun/ Jumlah/
<= 1 Year > 1 Years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 80.000.000 - 80.000.000 Trade accounts payable
Utang lain-lain 13.815.164.908 - 13.815.164.908 Other accounts payable
Beban akrual 15.806.565.616 - 15.806.565.616 Accrued expenses
Utang pembelian aset tetap 1.192.151.756 4.226.719.863 5.418.871.619 purchase fixed assets payables
Utang pihak berelasi non usaha - 84.280.207.221 84.280.207.221 Due to related parties
Jumlah 30.893.882.280 88.506.927.084 119.400.809.364 Total
31. ASET MONETER BERSIH DALAM 31. NET MONETARY ASSETS
MATA UANG ASING DENOMINATED IN A FOREIGN
CURRENCY
Tabel berikut mengungkapkan jumlah The following table shows monetary assets:
aset moneter:
2024 2023
Mata Uang Ekuivalen Rp/ Mata Uang Ekuivalen Rp/
Asing/Original Currency Equivalent in Rp Asing/Original Equivalent in Rp
Aset Asset
Aset Lancar Current Asset
Kas dan setara kas USD 264,69 4.277.920 USD 427,12 6.584.482 Cash and cash
Jumlah Aset 4.277.920 6.584.482 Total Asset
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang lain-lain USD 744.518,00 12.032.899.916 USD 744.518,00 11.477.489.488 Other accounts payables
Jumlah Liabilitas 12.032.899.916 11.477.489.488 Total Liabilities
Jumlah Liabilitias - Bersih (12.028.621.996) (11.470.905.006) Total Liabilities - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, kurs konversi yang digunakan conversion rates used by the Company
Perusahaan diungkapkan pada Catatan 2 were disclosed in Note 2 to financial
atas laporan keuangan. statements.
32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi dilaporkan sesuai Operating segments are reported in
dengan pelaporan internal kepada accordance with the internal reporting
pembuat keputusan operasional, yang provided to the chief operating decision
bertanggung jawab atas alokasi sumber maker, which is responsible for allocating
daya ke masing-masing segmen yang resources to the reportable segments and
dilaporkan serta menilai kinerja masing- assesses its performance. The Group has
masing segmen tersebut. Grup memiliki 2 2 (two) reportable segments including
(dua) segmen yang dilaporkan meliputi trading and hydro power plant segments.
perdagangan dan pembangkit tenaga
hydro.
- 73 -
384
Page 385
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pembangkit Listrik
Perdagangan/ Tenaga Hydro/ Gabungan/
Trading Hydro Power Plant Combined
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive income
Pendapatan usaha - - - Operating revenues
Beban pokok pendapatan - - - Cost of operating revenues
Laba kotor - - - Gross profit
Beban usaha (10.585.641.940) (3.217.692.837) (13.803.334.777) Operating expenses
Rugi usaha (10.585.641.940) (3.217.692.837) (13.803.334.777) Operating loss
Beban lain-lain - bersih (14.466.295.841) (5.860.233.754) (20.326.529.595) Other expenses - net
Laba sebelum pajak (25.051.937.781) (9.077.926.591) (34.129.864.372) Profit before tax
Manfaat (beban) pajak - bersih 1.353.956.178 836.771.878 2.190.728.056 Tax expense (benefit) - net
Laba tahun berjalan (23.697.981.603) (8.241.154.713) (31.939.136.316) Profit for the year
Laporan posisi keuangan Statement of financial positions
Aset segmen* 302.334.811.588 442.420.105.279 744.754.916.867 Segment assets*
Liabilitas segmen** 51.734.846.195 188.081.369.654 239.816.215.849 Segment liabilities**
*) Tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan aset pajak tangguhan/Excludes prepaid taxes and deferred tax assets
**) Tidak termasuk utang pajak/Excludes taxes payable
31 Desember 2023/December 31, 2023
Pembangkit Listrik
Perdagangan/ Tenaga Hydro/ Gabungan/
Trading Hydro Power Plant Combined
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive income
Pendapatan usaha 976.765.194 - 976.765.194 Operating revenues
Beban pokok pendapatan (688.851.693) - (688.851.693) Cost of operating revenues
Laba kotor 287.913.501 - 287.913.501 Gross profit
Beban usaha (6.207.457.575) (1.837.209.920) (8.044.667.495) Operating expenses
Laba usaha (5.919.544.074) (1.837.209.920) (7.756.753.994) Operating loss
Beban lain-lain - bersih (2.483.226.000) 168.860.258 (2.314.365.742) Other expenses - net
Laba sebelum pajak (8.402.770.073) (1.668.349.662) (10.071.119.735) Profit before tax
Manfaat (beban) pajak - bersih 91.699.724 (20.493.122) 71.206.602 Tax expense (benefit) - net
Laba tahun berjalan (8.311.070.350) (1.688.842.784) (9.999.913.134) Profit for the year
Laporan posisi keuangan Statement of financial positions
Aset segmen* 323.376.426.270 441.162.653.871 96.192.650.627 Segment assets*
Liabilitas segmen** 47.836.366.769 177.845.368.061 62.498.545.123 Segment liabilities**
*) Tidak termasuk pajak dibayar dimuka dan aset pajak tangguhan/Excludes prepaid taxes and deferred tax assets
**) Tidak termasuk utang pajak/Excludes taxes payable
- 74 -
385
Page 386
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN 33. AGREEMENT AND COMMITMENT
Perjanjian Penjualan Tenaga Listrik Purchase Power Agreement
Grup sebagai Produser Listrik Independen The Group as an Independent Power
memiliki 5 Perjanjian Jual Beli Listrik Producer (IPP) has 5 Power Purchase
(PJBL) dengan PT Perusahaan Listrik Agreements (PPA) with PT Perusahaan
Negara (PLN) (Persero) Unit Induk Listrik Negara (PLN) (Persero) North
Distribusi (UID) Sumatera Utara. Sumatra Main Distribution Unit (UID).
Proyek-proyek pembangkit listrik tenaga The Group's mini hydro power plant (MHPP)
mini hydro (PLTMH) Grup yang telah projects that already have PJBL are as
memiliki PJBL tersebut adalah sebagai follows:
berikut:
1. PLTMH Batang Toru-3, kapasitas 10 1. MHPP Batang Toru-3, capacity 10
Megawatts, berlokasi di Kabupaten Megawatts, located in North Tapanuli
Tapanuli Utara, sesuai PJBL tanggal Regency, in accordance with the PPA
15 Juni 2012, dan amandemen dated June 15, 2012, and the last
terakhir tanggal 11 Januari 2021. amendment dated January 11, 2021.
Jangka waktu kontrak adalah 20 The contract period is 20 (twenty)
(dua puluh) tahun sejak COD. years since Commercial On Date
Proyek ini telah mencapai Financial (COD). This project has reached
Close (FC) pada tahun 2021 dengan Financial Close (FC) in 2021 with a
target Commercial On Date (COD) target COD December 27, 2023 and
27 Desember 2023 dan saat laporan when this report was published it was
ini diterbitkan dalam proses in the process of changing the COD
perubahan target COD dari PT PLN target from PT PLN UID North
UID Sumatera Utara untuk Sumatra for extended for 24 months
diperpanjang 24 bulan lagi. again.
2. LTMH Batang Toru-4, kapasitas 10 2. MHPP Batang Toru-4, capacity 10
Megawatts, berlokasi di Kabupaten Megawatts, located in North Tapanuli
Tapanuli Utara, sesuai PJBL tanggal Regency, in accordance with the PPA
02 Agustus 2017. Periode kontrak dated August 2, 2017. The contract
selama 25 tahun sejak tercapainya period is 25 years since the
Commercial On Date (COD). Proyek achievement of Commercial On Date
ini ditargetkan akan mencapai (COD). This project is targeted to
Financing Date (FD) pada tanggal reach Financing Date (FD) on July 31,
31 Juli 2024 dan target COD pada 2024 and the COD target on July 31,
31 Juli 2026. 2026.
3. PLTMH Sisira, kapasitas 9,8 3. MHPP Sisira, capacity 9.8 Megawatts,
Megawatts, berlokasi di desa Pusuk, located in Pusuk village, Parlilitan
Kecamatan Parlilitan, Kabupaten District, Humbang Hasundutan
Humbang Hasundutan, Propinsi Regency, North Sumatra Province, in
Sumatera Utara, sesuai PJBL accordance with the PPA dated
tanggal 02 Agustus 2017. Periode August 2, 2017. The contract period is
kontrak selama 25 tahun sejak 25 years since the achievement of
tercapainya COD. Proyek ini telah COD. This project has reached its
mencapai Financing Date (FD) pada Financing Date (FD) on April 22 2022.
tanggal 22 April 2022. Karena Due to the readiness of the
kesiapan jaringan transmisi, maka transmission network, the COD will be
COD akan ditetapkan kembali. redetermined.
- 75 -
386
Page 387
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. PLTMH Raisan Naga Timbul, 4. MHPP Raisan Naga Timbul, capacity 7
kapasitas 7 Megawatts, berlokasi di Megawatts, located in Naga Timbul
desa Naga Timbul, kecamatan village, Sitahuis sub-district, Central
Sitahuis, Kabupaten Tapanuli Tapanuli Regency, North Sumatra
Tengah, Propinsi Sumatera Utara, Province, capacity 7 Megawatts, in
kapasitas 7 Megawatts, sesuai PJBL accordance with the PPA dated
tanggal 03 Oktober 2011, dengan October 3, 2011, with a contract term
jangka waktu kontrak 20 tahun sejak of 20 years from the achievement of
tercapainya COD. Proyek ini COD. This project is targeted to reach
ditargetkan akan mencapai its Financing Date (FD) on March 31,
Financing Date (FD) pada 31 Maret 2024.
2024.
5. PLTMH Raisan Huta Dolok, 5. MHPP Raisan Huta Dolok, capacity 7
kapasitas 7 Megawatts, berlokasi di Megawatts, located in Huta Dolok
desa Huta Dolok, kecamatan village, Sitahuis sub-district, Central
Sitahuis, Kabupaten Tapanuli Tapanuli Regency, North Sumatra
Tengah, Propinsi Sumatera Utara, Province, capacity 7 Megawatts,
kapasitas 7 Megawatts, sesuai PJBL according to the PPA dated October 3,
tanggal 03 Oktober 2011, dengan 2011, with a contract term of 20 years
jangka waktu kontrak 20 tahun sejak from the achievement of COD. This
tercapainya COD. Proyek ini project is targeted to reach its
ditargetkan akan mencapai Financing Date (FD) on March 31,
Financing Date (FD) pada 31 Maret 2024.
2024.
Bank Garansi Bank Guarantee
Grup sampai dengan 31 Desember 2024 Until 31 December 2024, the Group has a
memiliki Bank Garansi dengan Jaminan Bank Guarantee with Time Deposit
Deposito Berjangka dan Setara Kas, Guarantee and Cash Equivalents, for the
untuk kepentingan Jaminan Pelaksanaan purposes of Implementation Guarantee with
dengan beneficiary PT PLN (Persero) UID the beneficiary PT PLN (Persero) UID North
Sumatera Utara, terhadap 5 (lima) proyek Sumatra, for 5 (five) PLTMH projects that
PLTMH yang telah memiliki PJBL, dengan already have PPA, with the following details:
perincian sebagai berikut :
1. Jaminan Pelaksanaan (Bank 1. Performance Bond (Bank Guarantee)
Garansi) No. BG11824316382 No. BG11824316382 Dated November
Tanggal 6 November 2024 dan 6, 2024 and Due Date December 27,
Tanggal Jatuh Tempo 27 Desember 2024, issued by PT Bank Mandiri
2024, penerbit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Jakarta Puri Indah
(Persero) Tbk, Cabang Jakarta Puri Branch, with applicant PT Berkah Alam
Indah, dengan applicant PT Berkah Lestari Energi, beneficiary PT PLN UID
Alam Lestari Energi, beneficiary PT North Sumatra, for Guarantee for the
PLN UID Sumatera Utara, untuk Implementation of PLTMH Batang
Jaminan Pelaksanaan PLTMH Toru-3 with a value of
Batang Toru-3 dengan nilai Rp 6,889,740,000,-.
Rp 6.889.740.000,-.
- 76 -
387
Page 388
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bank Garansi ini dijamin Deposito This Bank Guarantee is guaranteed by
Berjangka atas nama PT Berkah Time Deposits in the name of
Alam Lestari Energi, yang diterbitkan PT Berkah Alam Lestari Energi, issued
oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Cabang Jakarta Puri Indah, dengan Jakarta Puri Indah Branch, with a
nominal Rp 6.889.740.000,- nominal value of Rp 6,889,740,000,-
2. Jaminan Pelaksanaan (Bank 2. Performance Bond (Bank Guarantee)
Garansi) Perubahan Ke-1 Bank 1st Amendment Bank Guarantee
Garansi No. RCMPG013030 No. RCMPG013030 dated March 23,
Tanggal 23 Maret 2022 dengan nilai 2022 with a value of
Rp.5.803.000.000,- yang berlaku Rp 5,803,000,000,- which is valid from
sejak 7 Maret 2022 sampai dengan March 7, 2022 to October 19, 2025.
19 Oktober 2025. Diterbitkan atas Issued at the request of PT Indah Alam
permohonan PT Indah Alam Lestari Lestari Energi , issued by PT Bank
Energi, diterbitkan oleh PT Bank UOB Indonesia, for the beneficiary of
UOB Indonesia, untuk beneficiary PT PLN (Persero) UID North Sumatra,
PT PLN (Persero) UID Sumatera as a Second Performance Bond for
Utara, sebagai Jaminan achieving COD on October 19, 2025
Pelaksanaan Kedua untuk for PLTMH Batang Toru-4. Collateral
pencapaian COD pada 19 Oktober for this Performance Bond is Counter
2025 untuk PLTMH Batang Toru-4. Guarantee Funds in the name of
Jaminan terhadap Jaminan Carbon Resilience Pte Ltd Singapore
Pelaksanaan ini adalah Counter at UOB Singapore, with a value of
Guarantee Funds atas nama Carbon 120% of the nominal value of the Bank
Resilience Pte Ltd Singapore pada Guarantee issued.
UOB Singapore, dengan nilai 120%
dari nilai nominal Bank Garansi yang
diterbitkan.
3. Jaminan Pelaksanaan (Bank 3. Performance Bond (Bank Guarantee)
Garansi) Perubahan Ke-1 Bank 1st Amendment Bank Guarantee
Garansi No. RCMPG013031 No. RCMPG013031 DATE March 23,
Tanggal 23 Maret 2022 dengan nilai 2022 with a value of Rp
Rp 5.803.000.000,- yang berlaku 5,803,000,000,- which is valid from
sejak 7 Maret 2022 sampai dengan March 7, 2022 to October 19, 2025.
19 Oktober 2025. Diterbitkan atas Issued at the request of PT Indah Alam
permohonan PT Indah Alam Lestari Lestari Energi , issued by PT Bank
Energi, diterbitkan oleh PT Bank UOB Indonesia, for the beneficiary of
UOB Indonesia, untuk beneficiary PT PLN (Persero) UID North Sumatra,
PT PLN (Persero) UID Sumatera as the Third Performance Bond for
Utara, sebagai Jaminan achieving COD on 19 October 2025 for
Pelaksanaan Ketiga untuk PLTMH Batang Toru-4. The collateral
pencapaian COD pada 19 Oktober for this Bank Guarantee is Counter
2025 untuk PLTMH Batang Toru-4. Guarantee Funds in the name of
Jaminan terhadap Bank Garansi ini Carbon Resilienace Pte Ltd Singapore
adalah Counter Guarantee Funds at UOB Singapore, with a value of
atas nama Carbon Resilienace Pte 120% of the nominal value of the Bank
Ltd Singapore pada UOB Singapore, Guarantee issued.
dengan nilai 120% dari nilai nominal
Bank Garansi yang diterbitkan.
- 77 -
388
Page 389
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Jaminan Pelaksanaan (Bank 4. Performance Bond (Bank Guarantee)
Garansi) No. MBG774023605319N No. MBG774023605319N Jakarta,
Jakarta, 27 Juni 2019 dan Tanggal 27 June 2019 and Due Date
Jatuh Tempo 26 November 2026, November 26, 2026 with a nominal
dengan nominal Rp 3.998.981.175,- value of Rp 3,998,981,175,- This Bank
Bank Garansi ini diterbitkan atas Guarantee is issued at the request of
permintaan PT Energi Alam PT Energi Alam Sentosa, with
Sentosa, dengan beneficiary PT PLN beneficiary PT PLN (Persero) UID
(Persero) UID Sumatera Utara, North Sumatra, for Guarantee for the
untuk Jaminan Pelaksanaan PLTMH Performance Bond of MHPP Sisira,
Sisira, yang dijamin dengan which is guaranteed by a Time Deposit
Deposito Berjangka atas nama in the name of PT Energi Alam
PT Energi Alam Sentosa pada Sentosa at PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Tbk, Jakarta Puri Indah Branch, with
Cabang Jakarta Puri Indah, dengan the same nominal value as Bank
nilai nominal yang sama dengan Guarantee.
Bank Garansinya.
5. Jaminan Pelaksanaan (Bank 5. Performance Bond (Bank Guarantee)
Garansi) No.MBG774023606919N No. MBG774023606919N Jakarta,
Jakarta, 27 Juni 2019 dan Tanggal 27 June 2019 and Due Date
Jatuh Tempo 26 November 2026,, November 26, 2026 with a nominal
dengan nominal Rp 3.998.981.175,- value of Rp 3,998,981,175,- This Bank
Bank Garansi ini diterbitkan atas Guarantee is issued at the request of
permintaan PT Energi Alam PT Energi Alam Sentosa, with the
Sentosa, dengan beneficiary PT PLN beneficiary PT PLN (Persero) UID
(Persero) UID Sumatera Utara, North Sumatra, for Guarantee for the
untuk Jaminan Pelaksanaan PLTMH Performance Bond of the Sisira
Sisira, yang dijamin dengan PLTMH, which is guaranteed by a
Deposito Berjangka atas nama Time Deposit in the name of PT Energi
PT Energi Alam Sentosa pada Alam Sentosa at PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, (Persero) Tbk, Branch Jakarta Puri
Cabang Jakarta Puri Indah, dengan Indah, with the same nominal value as
nilai nominal yang sama dengan the Bank Guarantee.
Bank Garansinya.
6. Jaminan Pelaksanaan (Bank 6. Performance Bond (Bank Guarantee)
Garansi) No. BG11824316292 No. BG11824316292 Jakarta,
Jakarta, 6 November 2024, Bank November 6, 2024, this Bank
Garansi akan berakhir pada tanggal Guarantee will end on December 27,
27 Desember 2024, dengan nominal 2024, with a nominal value of Rp
Rp 699.906.480,- Bank Garansi ini 699,906,480,- This Bank Guarantee is
diterbitkan atas permintaan issued on request from PT Sumber
PT Sumber Alam Energi Hidro, Alam Energi Hidro, with the beneficiary
dengan beneficiary PT PLN PT PLN (Persero) UID North Sumatra,
(Persero) UID Sumatera Utara, for a Guarantee for the Performance
untuk Jaminan Pelaksanaan Bond for the Achievement of the
Pencapaian Tanggal Pembiayaan Financing Date (FD) of MHPP Raisan
PLTMH Raisan Huta Dolok, yang Huta Dolok, which is guaranteed by a
dijamin dengan Deposito Berjangka Time Deposit in the name of PT
atas nama PT Sumber Alam Energi Sumber Alam Energi Hidro at PT Bank
Hidro pada PT Bank Mandiri Mandiri (Persero) Tbk, Jakarta Puri
(Persero) Tbk, Cabang Jakarta Puri Branch Beautiful, with the same
Indah, dengan nilai nominal yang nominal value as the Bank Guarantee.
sama dengan Bank Garansinya.
- 78 -
389
Page 390
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Jaminan Pelaksanaan (Bank 7. Performance Bond (Bank Guarantee)
Garansi) No. BG11824316253, No. BG11824316253, issued in
diterbitkan di Jakarta 6 November Jakarta November 6, 2024, this Bank
2024, Bank Garansi ini akan berakhir Guarantee will end on December 27,
pada tanggal 27 Desember 2024, 2024, with a nominal value of
dengan nominal Rp 699.906.480,-. Rp 699,906,480,-. This Bank
Bank Garansi ini diterbitkan atas Guarantee was issued at the request
permintaan PT Sumber Alam Energi of PT Sumber Alam Energi Hidro, with
Hidro, dengan beneficiary PT PLN the beneficiary PT PLN (Persero) UID
(Persero) UID Sumatera Utara, North Sumatra, as a Guarantee for the
untuk Jaminan Pelaksanaan Achievement of the Financing Date
Pencapaian Tanggal Pembiayaan (FD) for MHPP Raisan Naga Timbul,
PLTMH Raisan Naga Timbul, yang which is guaranteed by a Time Deposit
dijamin dengan Deposito Berjangka in the name of PT Sumber Alam
atas nama PT Sumber Alam Energi Energi Hidro at PT Bank Mandiri
Hidro pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Jakarta Puri Indah
(Persero) Tbk, Cabang Jakarta Puri Branch, with the same nominal value
Indah, dengan nilai nominal yang as the Bank Guarantee.
sama dengan Bank Garansinya.
34. REKLASSIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2023 financial
tahun 2023 telah direklasifikasi agar statements
sesuai dengan penyajian laporan have been reclassified to conform with the
keuangan tahun 2024, sebagai berikut: 2024 financial statement presentation. A
summary of such accounts is as follows:
Sebelum Reklassifikasi/ Setelah Reklassifikasi/
Before Reclassification After Reclassification
Laporan posisi keuangan Statement of financial positions
Piutang lain-lain - Other accounts receivables -
jangka pendek - 240.000.000 short-term
Piutang lain-lain - Other accounts receivables -
jangka panjang 240.000.000 - long-term
Utang lain-lain 2.337.675.420 13.815.164.908 Other accounts payable
Pinjaman yang dapat dikonversi 11.477.489.488 - Convertible bond
Saldo laba (defisit) 2.039.940.296 (22.317.903.648) Retained earnings (deficit)
Kepentingan nonpengendali 21.388.307.417 45.746.151.361 Non-controlling interests
Laporan laba rugi dan Statement of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive income
Pendapatan bunga 293.494.644 292.944.671 Interest income
Beban bunga dan Interest and other
keuangan lainnya (1.220.222.877) (1.283.076.450) financial charges
Keuntungan (kerugian) selisih kurs Gain (loss) on
mata uang asing - bersih - 188.267.978 foreign exchanges - net
Keuntungan penjualan aset tetap - 112.957.709 Gain on sale of fixed assets
Pendapatan (beban) lain-lain 71.414.852 (166.407.289) Other income (expenses)
Laporan arus kas Statement of cash flows
Arus kas dari aktivitas operasi (2.457.424.091) 4.331.977.920 Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi (14.805.137.362) (8.683.843.517) Cash flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan 13.952.587.113 1.041.891.257 Cash flows from financing activities
- 79 -
390
Page 391
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN 35. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Aktivitas investasi dan pendanaan yang The following is the noncash investing and
tidak mempengaruhi kas: financing activity of the Group:
2024 2023
Penambahan uang muka jangka Additional of long-term
panjang melalui utang pihak advances trough
berelasi non usaha - (4.570.425.000) due to related parties
Penambahan aset tetap melalui Additional of fixed assets trough
utang pihak berelasi non usaha (50.000.000) - due to related parties
Penambahan aset tetap melalui Additional of fixed assets trough
reklassifikasi uang muka (20.900.253.600) - reclassification of advances
Penjualan aset tetap melalui Sale of fixed assets trough
utang pembelian aset tetap (5.418.871.619) - purchase fixed assets payables
36. RENCANA BISNIS 36. BUSINESS PLAN
Laporan keuangan terlampir disusun The accompanying financial statements
dengan anggapan Perusahaan akan have been prepared assuming that the
melanjutkan operasinya sebagai entitas Company will continue to operate as going
yang berkemampuan untuk concern entities. The Company has incurred
mempertahankan hidupnya. Perusahaan net loss of Rp 23,698,805,720 in 2024 and
mengalami kerugian bersih sebesar resulting deficit of Rp 45,383,953,441 as of
Rp 23.698.805.720 pada tahun 2024 December 31, 2024.
sehingga menyebabkan defisit sebesar
Rp 45.383.953.441 pada tanggal
31 Desember 2024.
Untuk mengatasi kondisi tersebut, To mitigate the above conditions,
manajemen melakukan langkah-langkah management performs the plans and
sebagai berikut: actions as follows:
1. Mendapatkan Mitra Strategis yang 1. Obtaining Strategic Partners who have
memiliki Visi dan Misi yang sesuai a Vision and Mission that is in line with
dengan Visi dan Misi the Vision and Mission of the Company
Manajemen Perusahaan untuk Management to develop Renewable
mengembangkan Renewable Energy in Indonesia.
Energy di Indonesia.
2. Mempersiapkan Aksi Korporasi 2. Preparing Corporate Action to accept
untuk menerima masuknya Mitra the entry of Strategic Partners into the
Strategis dalam struktur company's ownership structure
kepemilikan perseroan melalui through a rights issue mechanism.
mekanisme rights issue.
- 80 -
391
Page 392
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Melakukan akuisisi Mini Hydro 3. Acquiring Mini Hydro Power Plants that
Power Plant yang telah beroperasi, are already operating, in order to
dalam rangka menciptakan create revenue for the company which
pendapatan bagi perseroan yang until the end of the first quarter of 2025
sampai akhir triwulan-I 2025 masih has not yet recorded any revenue. The
belum mencatat penghasilan. target of acquiring Mini Hydro Power
Target akuisisi Mini Hydro Power Plants that are already operating with a
Plant yang telah beroperasi total capacity of 35 Megawatts.
dengan total kapasitas mencapai
35 Megawatts.
4. Membangun seluruh proyek 4. Building all Company projects, both
Perusahaan, baik Mini Hydro Mini Hydro Power Plants and Large
Power Plant, maupun Large Hydro Hydro Power Plants that are already in
Power Plant yang telah berada the Company's portfolio. The focus of
dalam portfolio Perusahaan. Fokus development is mainly on 5 (five) Mini
pembangunan terutama pada 5 Hydro Power Plant projects that
(lima) proyek Mini Hydro Power already have a Power Purchase
Plant yang telah memiliki Power Agreement (PPA) with PT PLN UID
Purcahse Agreement (PPA) North Sumatra, with a total capacity of
dengan PT PLN UID Sumatera 43.8 megawatts.
Utara, dengan total kapasitas 43,8
megawatts.
5. Mempersiapkan pembangunan 2 5. Preparing the construction of 2 (two)
(dua) Large Hydro Power Plants di Large Hydro Power Plants in
Propinsi Nanggroh Aceh Nanggroh Aceh Darussalam Province
Darussalam dengan total kapasitas with a total capacity of 467 Megawatts,
467 Megawatts, dengan target with an operational target of August
operasional Agustus 2033. 2033.
6. Melakukan akuisisi greenfield large 6. Acquiring greenfield large hydro power
hydro power plants di wilayah plants in the Aceh region, to achieve
Aceh, untuk mencapai target the company's portfolio target in the
portfolio perseroan pada segment hydro power plant segment of 1,000
hydro power plant menjadi 1.000 megawatts.
megawatts.
- 81 -
392
Page 393
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
37. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 37. NEW FINANCIAL ACCOUNTING
BARU DAN PERUBAHANNYA STANDARDS AND ADJUSTMENT OF
FINANCIAL STATEMENTS
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2025 2025
a. Amandemen PSAK 221: a. Amendment of PSAK 221: Lack of
Kekurangan ketertukaran exchangeability
Amandemen tersebut The amendments require disclosure
mengharuskan pengungkapan of information that enables users of
informasi yang memungkinkan financial statements to understand
pengguna laporan keuangan the impact of a currency not being
memahami dampak mata uang exchangeable. The amendments
yang tidak dapat dipertukarkan. apply for annual reporting periods
Amandemen berlaku untuk beginning on or after 1 January 2025.
periode pelaporan tahunan yang Earlier application is permitted which
dimulai pada atau setelah 1 an entity is required to disclose that
Januari 2025. Penerapan dini fact. The date of initial application is
diperkenankan dimana entitas the beginning of the annual
diharuskan mengungkapkan fakta reporting period in which an entity first
tersebut. Tanggal penerapan awal applies the amendments.
adalah awal periode pelaporan
tahunan saat entitas pertama kali
menerapkan amandemen tersebut.
b. PSAK 117: Kontrak asuransi b. PSAK 117: Insurance contracts
Standar akuntansi baru yang A comprehensive new accounting
komprehensif untuk kontrak standard for insurance contracts
asuransi yang mencakup covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, measurement, presentation and
penyajian dan pengungkapan, disclosure, upon its effective date,
pada saat berlaku efektif PSAK PSAK 117 will replace PSAK 104:
117 akan menggantikan PSAK Insurance contracts. PSAK 117
104: Kontrak asuransi. PSAK 117 applies to all types of insurance
berlaku untuk semua jenis kontrak contracts, life, non-life, direct
asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi insurance and re-insurance,
langsung dan reasuransi, terlepas regardless of the entities issuing them,
dari entitas yang menerbitkannya, as well as to certain guarantees and
serta untuk jaminan dan instrumen financial instruments with
keuangan tertentu dengan fitur discretionary participation features,
partisipasi tidak mengikat, serta while a few scope exceptions will
beberapa pengecualian ruang apply. The overall objective of PSAK
lingkup akan berlaku. Tujuan 117 is to provide an accounting
keseluruhan dari PSAK 117 adalah model for insurance contracts that is
untuk menyediakan model more useful and consistent for
akuntansi untuk kontrak asuransi insurers.
yang lebih bermanfaat dan
konsisten untuk asuradur.
- 82 -
393
Page 394
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan Dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
a. PSAK 109, “Instrumen Keuangan” a. SFAS No. 109, PSAK 109, "Financial
dan PSAK 107 “Instrumen Instruments," and PSAK 107,
Keuangan Pengungkapan tentang "Financial Instruments: Disclosures
Klasifikasi dan Pengukuran about the Classification and
Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial
Instruments.
Amendemen ini menambahkan These amendments adding and
dan mengklarifikasi ketentuan clarify statement in PSAK 109
dalam PSAK 109 terkait regarding derecognition of financial
penghentian pengakuan liabilitas liabilities, as well as clarify the
keuangan, serta mengklarifikasi assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas characteristics for financial assets
untuk aset keuangan dengan fitur with ESG-linked features, financial
ESG-linked, aset keuangan assets with non-recourse features,
dengan fitur non-recourse, dan and contractually bound instruments
instrumen yang terikat secara such as tranches. The amendments
kontraktual seperti tranche. also revise the statement in PSAK
Amendemen ini juga mengubah 107 regarding the disclosure
ketentuan dalam PSAK 107 requirements for investments in
terkait persyaratan pengungkapan equity instruments measured at fair
investasi pada instrumen ekuitas value through other comprehensive
yang diukur pada nilai wajar income and adding statament related
melalui penghasilan komprehensif to financial instruments with
lain dan menambah ketentuan contractual terms that alter the timing
terkait instrumen keuangan dengan or amount of contractual cash flows.
persyaratan kontraktual yang
mengubah waktu atau jumlah arus
kas kontraktual.
Grup masih mengevaluasi dampak The Group is still evaluating the effects of
penerapan amandemen PSAK di atas dan this amendment to PSAK and has not yet
dampak terhadap laporan keuangan dari determined the related effects on the
penerapan amandemen PSAK tersebut financial statements.
belum dapat ditentukan.
********
- 83 -
394
Page 395
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
ENTITAS INDUK TERSENDIRI PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Bank 124.321.519 697.495.730 Cash in banks
Piutang usaha dari pihak ketiga - Trade accounts receivable from
setelah dikurangi penurunan nilai Third parties - net off allowance
sebesar Rp 5.516.808.508 pada for impariment of Rp 5,516,808,508
tanggal 31 Desember 2024 - 7.354.188.461 as of December 31, 2024
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 500.000.000 - Other accounts receivable from third party
Pajak dibayar dimuka 6.209.327 132.112.753 Prepaid tax
Uang muka - 589.200.000 Advances
Aset lancar lainnya - 841.005.461 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 630.530.846 9.614.002.405 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Investasi dalam saham 259.974.000.000 259.974.000.000 Investment in stocks
Piutang lain-lain dari pihak berelasi 93.162.663.596 90.222.865.516 Other accounts receivable from related parties
Uang muka jangka panjang - 7.848.460.001 Long-term advances
Aset pajak tangguhan 1.723.536.039 375.530.020 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan masing-masing accumulated depreciation of
sebesar Rp 850.649.728 dan Rp 850,649,728 and
Rp 1,079,242,785 masing-masing Rp 1,079,242,785 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
dan 2023 258.984.458 292.691.401 and 2023, respectively
Jumlah Aset Tidak Lancar 355.119.184.093 358.713.546.938 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 355.749.714.939 368.327.549.343 TOTAL ASSETS
-i-
395
Page 396
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
ENTITAS INDUK TERSENDIRI PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 8.816.042.810 8.975.261.313 Short-term bank loan
Utang lain-lain kepada Other accounts payable to
pihak ketiga 1.728.120.000 2.158.542.180 third parties
Utang pajak 3.913.790.420 3.970.147.350 Taxes payable
Beban akrual 4.557.163.623 5.285.703.774 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 19.015.116.853 20.389.654.617 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi non usaha 33.332.671.635 29.376.691.003 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.317.446.207 2.040.168.499 Long-term employee benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 35.650.117.842 31.416.859.502 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 54.665.234.695 51.806.514.119 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Company
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 8.800.000.000, Authorized - 10,750,000,000,
saham dengan nilai nominal and 100,000 shares with
Rp 100 masing-masing pada Rp 100 par value per share as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023,
dan 2023 respectively
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
2.750.000.000 masing-masing 2,750,000,000 share as of
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023,
dan 2023 275.000.000.000 275.000.000.000 respectively
Tambahan modal disetor 46.574.881.122 46.574.881.122 Additional paid-in capital
Defisit (20.490.400.878) (5.053.845.898) Deficit
Jumlah Ekuitas 301.084.480.244 316.521.035.224 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 355.749.714.939 368.327.549.343 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- ii -
396
Page 397
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
ENTITAS INDUK TERSENDIRI PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
PENDAPATAN USAHA - 976.765.194 OPERATING REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN - (688.851.693) COST OF REVENUES
LABA KOTOR - 287.913.501 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi (10.585.641.940) (6.207.457.575) General and administrative
RUGI USAHA (10.585.641.940) (5.919.544.074) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan penjualan aset tetap - 112.917.708 Gain on sale of fixed assets
Pendapatan bunga 1.040.313 874.177 Interest income
Beban bunga dan keuangan lainnya (1.675.681.814) (1.061.601.973) Interest and other financial charges
Lain-lain (4.551.323.741) 9.826.610 Others
Beban lain-lain - Bersih (6.225.965.242) (937.983.478) Other Expenses - Net
RUGI SEBELUM PAJAK (16.811.607.182) (6.857.527.552) LOSS BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 1.353.956.178 91.699.724 TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (15.457.651.004) (6.765.827.828) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 21.096.024 9.720.195 INCOME
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (15.436.554.980) (6.756.107.633) LOSS
- iii -
397
Page 398
398
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
ENTITAS INDUK TERSENDIRI PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Saldo Laba (Defisit)/
Catatan/ dan Disetor/Issued Disetor/Additional Retained Earnings
Notes and Paid-up Capital paid-in capital (Deficit) Jumlah/Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 275.000.000.000 46.574.881.122 1.702.261.735 323.277.142.857 Balance as of January 1, 2023
Rugi komprehensif Loss comprehensive
Rugi tahun berjalan - - (6.765.827.828) (6.765.827.828) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 9.720.195 9.720.195 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif - - (6.756.107.633) (6.756.107.633) Total comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 275.000.000.000 46.574.881.122 (5.053.845.898) 316.521.035.224 Balance as of December 31, 2023
Rugi komprehensif Loss comprehensive
Rugi tahun berjalan - - (15.457.651.004) (15.457.651.004) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 21.096.024 21.096.024 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif - - (15.436.554.980) (15.436.554.980) Total comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 275.000.000.000 46.574.881.122 (20.490.400.878) 301.084.480.244 Balance as of December 31, 2024
- iv -
Page 399
PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk PT TERREGRA ASIA ENERGY Tbk
ENTITAS INDUK TERSENDIRI PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.837.379.953 15.242.092.768 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (8.882.023.740) (17.821.968.751) and others
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (7.044.643.787) (2.579.875.983) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 1.040.313 874.177 Interest received
Perolehan aset tetap (240.000.000) (201.000.000) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap - 220.000.000 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used
untuk) Aktivitas Investasi (238.959.687) 19.874.177 in) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang pihak Due to related parties
berelasi non usaha 8.386.111.077 4.096.600.000 received
Pembayaran Beban bunga dan Payment of Interest and other
keuangan lainnya (1.675.681.814) (1.061.601.973) financial charges
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 6.710.429.263 3.034.998.027 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH BANK (573.174.211) 474.996.221 CASH IN BANKS
BANK CASH IN BANKS AT
AWAL TAHUN 697.495.730 222.499.509 THE BEGINNING OF THE YEAR
BANK CASH IN BANKS AT
AKHIR TAHUN 124.321.519 697.495.730 THE END OF THE YEAR
-v-
399
Page 400
PT. Terregra Asia Energy Tbk. Jl. Haji Nawi Raya No. 45 Gandaria Selatan, Cilandak, Jakarta 12420 p. (021) 7512977 f. (021) 7512977 e. info@terregra.co.id
Names mentioned 149 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.2 ×12
unresolved
org
Terregra Asia Energy Tbk’s Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
PT PLN
p.6 ×57
unresolved
org
PT PLN’s
p.8
unresolved
person
KERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.12 ×2
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.12 ×2
unresolved
org
PT PLN Megawatt
p.18 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.32
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Bumi
p.32
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan
p.33
unresolved
org
PT Terregra Hidro Power
p.43 ×4
unresolved
org
PT Terregra
p.43 ×3
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.43 ×3
unresolved
person
Ngurah Adnyana
· Komisaris Utama
p.43 ×3
unresolved
person
Sept
· President Commissioner
p.43 ×8
unresolved
person
Roy Petrus Salim
· Komisaris
p.43 ×3
unresolved
person
Supandi WS
· Komisaris Independen
p.43 ×3
unresolved
org
PT PLN UID Wilayah Sumatera
p.46
unresolved
org
PT PLN UID North Sumatra Region
p.46
unresolved
org
PT PLN UID Sumatra Utara
p.53
unresolved
org
PT PLN UID Nanggroh Aceh Darussalam
p.53
unresolved
person
Daniel Tagu Dedo
· Direktur
p.54 ×5
unresolved
org
PT Terregra Asia
p.55 ×4
unresolved
org
Energy Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mitra Megatama Perkasa
p.58 ×13
unresolved
person
T. Francisca Teresa N.
p.58 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.58 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Asasi Manusia Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Mitra Megatama
p.59
unresolved
org
PT Terregra Perkasa
p.59
unresolved
person
Lie
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.59 ×2
unresolved
person
Humberg Lie
p.59 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.59
unresolved
org
Indonesia Tahun
p.59
unresolved
person
Akta Notaris R.M. DENDY SOEBANGIL
p.62 ×2
unresolved
person
Deed Notary R.M. DENDY SOEBANGIL
p.62
unresolved
org
PT Java
p.72
unresolved
org
PT Jawa
p.72
unresolved
org
Jasa
p.72
unresolved
org
PT Terregra Solar Power
p.72 ×2
unresolved
org
PT Terregra Solar
p.72 ×2
unresolved
org
PT Terregra Hydro Power
p.72 ×5
unresolved
org
PT Terregra Hydro Power Sub Holding
p.72
unresolved
org
PT Global Hydro
p.75
unresolved
org
PT Global Hydro Indonesia
p.75
unresolved
person
Adnyana
· Komisaris
p.82 ×2
unresolved
org
PT Wisma Tara Elektrika.
p.83 ×2
unresolved
org
PT Inter Sumitama Dewata
p.83 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Moestopo
p.84
unresolved
person
Prof. Dr. Moestopo University
p.84
unresolved
org
PT Forza Land
p.84
unresolved
org
Forza Indonesia Tbk
p.84 ×2
unresolved
org
Land Indonesia Tbk
p.84
unresolved
org
PT SMR
p.84
unresolved
org
Pan Brothers Tex Tbk
p.84 ×2
unresolved
org
Tex Tbk
p.84
unresolved
org
Boss Olah Sarana Tbk
p.84 ×4
unresolved
org
PT Garuda Investindo
p.84
unresolved
org
PT Garuda
p.84
unresolved
org
PT Intensive Medicare
p.84 ×2
unresolved
org
PT Sitara Propertindo
p.84
unresolved
org
Sitara Tbk
p.84
unresolved
org
PT BEJ
p.85
unresolved
org
PT JSX
p.85
unresolved
org
PT Pertani (Persero)
p.85 ×2
unresolved
org
PT Batik Keris
p.85 ×2
unresolved
org
PT Dharma Niaga (Persero)
p.85 ×2
unresolved
person
Mesin Sequoia Institute
p.86
unresolved
person
Mechanical Engineering Sequoia Institute
p.86
unresolved
org
PT Capital Turbines Indonesia
p.86
unresolved
org
PT Odira
p.86
unresolved
org
PT Odira Energy Persada
p.86
unresolved
org
PT Nordli
p.86
unresolved
org
PT Nordli Turbindo
p.86
unresolved
org
PT Arena Alta
p.87
unresolved
org
PT Electrical
p.87
unresolved
org
PT Arena Tehnika
p.87
unresolved
org
PT Arena Tehnika Pratama
p.87
unresolved
org
PT Wahana Adyawama
p.87
unresolved
org
Bank Bukopin
p.87 ×7
unresolved
org
Bank Bukopin Cabang Solo
p.87
unresolved
org
Bank Bukopin Solo Branch
p.87
unresolved
org
Bank Bukopin Cabang Bali
p.87
unresolved
org
Bank Bukopin Bali Branch
p.87
unresolved
org
Bank Bukopin Bukopin
p.88
unresolved
org
Bank Bukopin Restructuring
p.88
unresolved
person
Pria
· Direktur
p.97 ×2
unresolved
person
Male
· Director
p.97 ×2
unresolved
org
PT Berkah Alam Lestari Energi
p.100
unresolved
org
PT Indah Alam Lestari Energi
p.100
unresolved
org
PT Energi Alam Sentosa
p.100
unresolved
org
PT Sumber Alam Energi Hidro
p.100 ×2
unresolved
org
PT Teunom Hidro Power
p.100
unresolved
org
PT Meutia Hidro Perkasa
p.100
unresolved
org
PT MYI Hidro Power
p.100 ×2
unresolved
org
PT MYI Energi Lestari
p.100 ×2
unresolved
org
PT BALE
p.100
unresolved
org
PT EAS
p.100
unresolved
org
PT Cahaya Abadi Lestari Energi
p.100
unresolved
org
PT Karya Alam Lestari Energi
p.100
unresolved
org
PT Karya Abadi Lestari Energi
p.100
unresolved
org
PT Borneo Hydro Electric
p.100
unresolved
org
PT Musi Hydro Electric
p.100
unresolved
org
PT Lautandhana Securindo
p.102 ×2
unresolved
org
Mirawati Sensi Mirawati Sensi Iris
p.102
unresolved
org
More Stephens International Limited
p.102
unresolved
org
Stephens International Limited
p.102
unresolved
org
Hadiputranto Hadiputranto Hadinoto & Partners
p.102
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.102
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.102
unresolved
org
Financial Services Authority
p.102 ×3
unresolved
org
PT Syariah.
p.102
unresolved
org
PT Terregra Hydro
p.103
unresolved
org
PT Hidro
p.103
unresolved
org
PT Berkah Alam Lestari
p.103
unresolved
org
PT Energi Alam Alam Sentosa
p.103
unresolved
—
USMAN
p.104
unresolved
—
KORPORA
p.104
unresolved
org
Kementerian Energi
p.116
unresolved
org
PT PLN's RUPTL. RUPTL
p.119
unresolved
org
PT PLN. Kapasitas Produksi
p.119
unresolved
org
Irwanto dan Rekan
p.120
unresolved
org
Bank Penerbitan Bank Garansi
p.122
unresolved
org
Bank Garansi
p.125 ×2
unresolved
org
Bank PLTM Batang Toru-
p.129
unresolved
org
Bank Rp
p.130
unresolved
person
Tujuan Penerapan GCG
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Protection For Whistleblowers
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.169
unresolved
person
Manuals
· Komisaris
p.169
unresolved
person
Replacement
· Komisaris
p.169
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.