Skip to content
Back to announcement

20260713_ABDA_Public Expose_32111445_lamp1.pdf

Other Text extracted ABDA

Source file signed link, expires in 15 minutes

This browser can't display the PDF inline. Open it in a new tab.

Extracted text 15

Page 1
PUBLIC
EXPOSE
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk
(Oona Insurance)
Page 2
       SEKILAS TENTANG OONA INSURANCE INDONESIA
PT Asuransi Bina Dana Arta, Tbk, didirikan pada tanggal 12 Oktober 1982 sebagai perusahaan asuransi umum yang
berlisensi dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Perusahaan saat ini lebih dikenal dengan merek/brand Oona
Insurance Indonesia, yang mana kepemilikan saham perusahaan secara mayoritas dimiliki oleh Oona Indonesia Pte. Ltd.
yang merupakan anak perusahaan secara tidak langsung dari Oona Holdings Pte. Ltd., yaitu perusahaan induk kami yang
berada di Singapura, dengan dukungan dana yang dikelola serta diawasi secara professional oleh Warburg Pincus LLC.

Oona Insurance Indonesia menghadirkan beragam solusi dan produk asuransi umum yang komprehensif melalui aneka
kanal distribusi dengan layanan yang berfokus pada pelanggan dan literasi digital.

Produk asuransi yang kami miliki relevan dengan perkembangan teknologi modern, kebutuhan industri asuransi, serta gaya
hidup pelanggan yang terus berkembang.

Untuk memberikan layanan dan perlindungan yang optimal, Oona Insurance Indonesia hadir melalui 29 Kantor Cabang dan
Perwakilan, didukung oleh lebih dari 600 bengkel rekanan, serta lebih dari 2.000 mitra penyedia layanan kesehatan yang
tersebar di seluruh Indonesia.
Page 3
               VISI                                 MISI


Menjadi perusahaan asuransi yang      Membantu pelanggan kami
paling berorientasi pada pelanggan    menjalani hidup tanpa batas.
dan transformatif di Asia Tenggara.
Page 4
NILAI-NILAI
(Core Values) yang senantiasa dijunjung tinggi oleh perusahaan adalah sebagai berikut:



      Pelanggan – Pertama                                     Membuat/Menghancurkan/                                Memberdayakan Garis Depan
       Customer-First                                         Menghapus Hal-hal [tertentu]                          Empower the Frontlines
                                                              Make/ Break/ Remake Things

Kami berempati pada pelanggan. Tidak hanya           Kami percaya bahwa ketika menjalankan suatu             Menghargai setiap rekan kerja di perusahaan,
melalui teknologi, adalah penting bagi kami          inisiatif baru, kami juga harus selalu objektif.        terutama terhadap mereka yang berinteraksi
untuk      memastikan  pelanggan  merasakan          Apabila inisiatif tersebut tidak berhasil, kami akan    langsung dengan pelanggan. Bagaimana cara
apresiasi dan komitmen kami dalam setiap             segera hentikan untuk menghindari waktu                 kami    memperlakukan    satu    sama    lain
interaksi.                                           terbuang.      Kami      akan     terus     berusaha    mencerminkan     hubungan     kami    dengan
                                                     menciptakan hal baru yang lebih baik.                   pelanggan kami.




                                 Lakukan hal yang benar,                                      Jadilah rendah hati
                                 dengan benar                                                 Be Humble
                                 Do the Right Things, Right

                          Kalaupun harus memilih jalan yang lebih sulit,             Kami fokus pada rencana jangka panjang dan
                          kami tetap memilihnya jika itu memang yang                 pada pelanggan kami. Meskipun kami tetap
                          terbaik. Ketika terjadi kesalahan, kami akan               merayakan pencapaian demi pencapaian, kami
                          segera memperbaikinya. Karena itulah, kami                 tidak akan melupakan komitmen untuk
                          merasa bangga dengan tempat dimana kami                    mengedepankan       layanan dan    menjaga
                          bekerja.                                                   keberlanjutan perusahaan.
Page 5
   DIREKSI




VINCENT
  VINCENT  C. C.
              SOEGIANTO
                 SOEGIANTO           JULIEN P. COMBARET     LIANI CHANDRA        IWAN KURNIAWAN         DANANG BUDI RAHARJO
    President Director & CEO            Direktur/Director    Direktur/Director      Direktur/Director       Direktur/Director*




 * menunggu proses Penilaian Kemampuan dan Kepatutan OJK
Page 6
DEWAN KOMISARIS




  ABHISHEK BHATIA          KEVIN SOEDYATMIKO   FRANCISCO NORIEGA MALAVE      NATHANIEL O.L. MANGUNSONG
     Komisaris Utama/           Komisaris/          Komisaris Independen/         Komisaris Independen/
  President Commissioner       Commissioner       Independent Commissioner      Independent Commissioner
Page 7
KINERJA KEUANGAN PER 31 MARET 2026
Page 8
KINERJA KEUANGAN PER 31 MARET 2026
Page 9
Berbekal momentum yang baik dari tahun 2025, kinerja perusahaan tetap positif
hingga Kuartal I tahun 2026 dengan peningkatan kinerja laba bersih sebesar 21,4%,
mencapai Rp 29,6 miliar setelah pajak, sebuah sinyal yang jelas tentang nilai yang
kami ciptakan melalui pelaksanaan disiplin dan ketelitian operasional.


Di saat yang sama, pendapatan jasa asuransi masih bertumbuh sebesar Rp 318,5
miliar , menunjukkan ketahanan perusahaan meskipun menghadapi ketidakpastian
global, perlambatan konsumsi domestik, dan penurunan penjualan mobil baru.
Page 10
Kami juga bangga telah mendapatkan pengakuan dari rekan-rekan di industri.
Tahun lalu, kami menerima Penghargaan the Infobank Media Group 26th Insurance
Award 2025 sebagai General Insurance Company with Excellent Performance dan
Indonesian Regulatory Compliance Awards 2025 sebagai Notable Enterprise in
Regulatory Compliance, sebagai validasi yang berarti atas kemajuan dan dampak
yang telah kami capai.
Page 11
KINERJA KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2025
Page 12
LAPORAN LABA RUGI UNTUK TAHUN BUKU YANG
BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025
Page 13
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI DAN
UPAYA PEMECAHAN MASALAH
Sebagai langkah mitigasi, perusahaan mengambil tindakan yang tepat dan visioner untuk menghadapi tantangan yang dihadapi, meliputi:




  Adaptasi Dengan Cepat                                           Pertumbuhan yang Terdiversifikasi
  Secara berkelanjutan menyempurnakan strategi                    Mengejar pertumbuhan yang kuat melalui saluran bisnis
  agar tetap unggul dalam mengikuti tren pasar dan                keagenan dan saluran distribusi langsung (Direct), diikuti
  memanfaatkan peluang yang muncul.                               dengan optimalisasi kinerja di seluruh segmen.



  Memperkuat Kolaborasi                                           Inovasi Digital
  Memperdalam kemitraan dengan perusahaan multifinance,           Mempercepat transformasi digital melalui platform direct-to-
  pialang, dan bank untuk memperluas jangkauan pasar dan          consumer (DTC) dan kemitraan strategis (B2B2C) untuk
  meningkatkan nilai untuk pelanggan.                             meningkatkan aksesibilitas dan pengalaman pelanggan.
Page 14
Strategi utama di tahun 2026 yang telah ditetapkan oleh Perusahaan dalam Rencana Bisnis yang sebelumnya telah
disampaikan ke OJK adalah sebagai berikut:

1.   Meningkatkan Efisiensi Perusahaan
     Pada tahun 2026, strategi Perusahaan difokuskan pada peningkatan keunggulan operasional, penguatan landasan
     keuangan, serta mendorong pertumbuhan yang sehat dan menguntungkan.

2.   Penguatan Permodalan Perusahaan
     Kami akan memanfaatkan kekuatan modal kami untuk mencapai hasil yang positif secara teknis melalui penerapan praktik
     manajemen risiko yang prudent.

3.   Meningkatkan Keuntungan Perusahaan
     Perusahaan akan fokus pada peningkatan pendapatan dan perbaikan cost management, termasuk penerapan teknologi
     terbaik untuk meningkatkan manajemen klaim, guna mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dan
     manajemen biaya yang unggul.

4.   Penguatan Manajemen Risiko
     Perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan berkelanjutan melalui tata kelola yang baik dan manajemen risiko yang
     komprehensif.

5.   Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
     Memastikan seluruh individu, kelompok, dan departemen berkontribusi dalam mencapai tujuan Perusahaan, sekaligus
     memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku di Indonesia.
Page 15
Thank You!

File

File Open PDF
Source IDX
Size1.27 MB
Published13 Jul 2026
Pages15
Characters8,200
Text sourceEmbedded text layer
OCR confidence—

Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong

linked org Asuransi Bina Dana Arta Tbk p.1 ×4
linked org Oona Insurance p.1 ×5
linked org Oona Indonesia Pte. Ltd. p.2
linked person LIANI CHANDRA p.5
linked person IWAN KURNIAWAN p.5
linked person ABHISHEK BHATIA p.6
linked person KEVIN SOEDYATMIKO p.6
linked person FRANCISCO NORIEGA MALAVE p.6
possible org Otoritas Jasa Keuangan p.2
unresolved org Oona Holdings Pte. Ltd. p.2
unresolved org Warburg Pincus LLC p.2

Extraction attempts how the parser did, and what it refused

Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.

No extraction attempted yet.

Other files in this announcement 1

↑↓ select ↵ open ⇧↵ see every result