20250702_MRAT_Public Expose_31910684_lamp1.pdf

                   HASIL PAPARAN PUBLIK (PUBLIC EXPOSE) TAHUNAN 2025
                                       PT MUSTIKA RATU Tbk


Waktu dan Tempat

Hari, tanggal     : Kamis, 26 Juni 2025
Waktu             : 15.00 WIB - selesai
Tempat            : Penthouse Floor – Mustika Ratu Centre Jalan Gatot Subroto Kav 74-75
                  Jakarta Selatan
Media             : Via Aplikasi Zoom (Meeting ID : 956 6810 4933, Passcode : 490399)

                   Link Akses:
                   https://zoom.us/j/95668104933?pwd=BucajusBQyNhQ25tMOFmLYdClopjOm.1


Dihadiri oleh Direksi PT Mustika Ratu Tbk (“Perseroan”) sebagai berikut:

Direksi :

      1. Ir. Bingar Egidius Situmorang            : Presiden Direktur
      2. Jodi Andrea Suryokusumo                  : Direktur
      3. Kusuma Ida Anjani                        : Direktur

Pokok-pokok bahasan yang disampaikan dalam Paparan Publik adalah :

      •    Company Profile
      •    Financial Highlight YTD March 2025
      •    Potential Growth: Fostering Sustainable Business Expansion Through Strategic Partnerships
           and Innovative Strategies Across Global, National and Local Markets

Pertanyaan diajukan secara langsung dari hadirin dan dijawab langsung oleh Direksi
Perseroan sebagai berikut :

 1.       Media                 :   Kormen
          Nama                  :   Industry.co.id
          Pertanyaan            :      1. Inovasi dan kolaborasi apa saja yang dilakukan Perseroan
                                          sehingga mencapai penjualan melesat di tahun ini?
                                       2. Bagaimanakah strategi inovasi ke depannya di tengah
                                          ketatnya industri kecantikan? Mengingat Mustika Ratu
                                          adalah perusahaan berbasis warisan.
                                       3. Bagaimanakah kebijakan Mustika Ratu dalam program
                                          Corporate Social Responsibility (CSR) dan bagaimanakah
                                          hubungannya dengan pemberdayaan UMKM di sektor
                                          kecantikan?

Jawaban   :   1. Seperti yang telah disampaikan, Perseroan menggunakan
                 platform Growth Mindset, Purpose Driven, Solid
                 Collaboration (GPS) dan semua itu dirangkum dalam
                 transformasi yang end to end. Jadi memang dalam semua
                 strategi ataupun inovasi yang kami lakukan, dapat dilihat
                 apakah rencana tersebut bisa meng-generate growth atau
                 tidak. Tahapan itu yang kami lakukan untuk menseleksi ide-
                 ide apa yang mau dilaksanakan, baik itu ide yang
                 berhubungan dengan produk baru ataupun rejuvenasi
                 produk maupun juga dengan perluasan rencana-rencana
                 dalam situasi persaingan saat ini ataupun dalam
                 perekonomian yang masih dalam ketidakpastian, kita
                 memang harus bisa berfokus memprioritaskan kegiatan
                 atau strategi yang kita yakin dari sudut persaingan memiliki
                 keunggulan.

                  Selanjutnya, Purpose Driven itu sebetulnya bukan hanya
                  sekadar menghasilkan profit, tetapi kami juga
                  memperhatikan kebermanfaatan ke sekitar kita seperti
                  masyarakat, pemerintah maupun instansi yang tentunya
                  akan berguna untuk keberlanjutan development growth ke
                  depan. Hal ini Perseroan lakukan, karena tidak ingin
                  melakukan aktivitas short term yang kemudian menjadi
                  pembatas atau menghalangi langkah ke depan. Jadi
                  Perseroan selalu melihat kebermanfaatan dan
                  kebelanjutan ke depan gunanya seperti apa sehingga kami
                  dapat mengevaluasi kegiatan yang akan dilakukan.

                  Nah tentunya solid collaboration itu pasti, terutama di
                  masa-masa sulit seperti ini, tidak mungkin Perseroan bisa
                  survive dan growth seperti ini kalau bekerja sendiri.
                  Perseroan banyak bekerjasma dengan berbagai pihak atau
                  stakeholders baik itu di channel-channel distribusi kami
                  seperti e-commerce, kolaborasi kita sangat baik dengan
                  enablers maupun juga dengan platform penjualan lainnya.
                  Begitupun dengan ekspor kami menjalin kolaborasi yang
                  sangat baik tidak hanya dengan buyers luar negeri tetapi
                  juga dengan Kemenlu, Indonesian Trade Promotion Center
                  (ITPC), ataupun Kedutaan yang membantu kami untuk
                  evaluasi calon-calon partner. Sama halnya dengan channel-
                  channel B2B yang sedang dikembangkan, ini juga salah satu
                  channel yang memungkinkan kami untuk engage dengan
                  konsumen atau user, dimana produk tersebut digunakan.

                  Jadi strategi GPS Transformation ini secara garis besar
                  menjadi kompas atau penunjuk arah bagi Mustika Ratu
                  setidaknya tahun ini untuk melangkah lebih selektif
                  memprioritaskan semua yang akan dilakukan di masa yang
                  sulit ini, dan kemudian memberikan value semaksimal
                  mungkin kepada shareholders.

                         2. Perseroan berbasis warisan bahwa kami mengangkat
                            budaya, namun yang perlu diingat adalah bahan alam
                            Indonesia dan sekarang ini adalah The Rise of Natural
                            Products Cara Perseroan untuk mengoptimalkan potensi
                            ini salah satunya dengan inovasi di berbagai bidang.
                            Pertama adalah inovasi produk dan harus dilakukan terus
                            rejuvenasi, itu yang kami lakukan dan mencari teknologi-
                            teknologi baru yang bisa menjawab kebutuhan konsumen.
                            Kedua, inovasi dalam berkomunikasi yang saat ini gencar di
                            omnichannel termasuk di antaranya adalah heavy digital
                            marketing dan keberlanjutan.

                         3. Perseroan turut aktif secara konsisten mendukung
                            kegiatan-kegiatan yang dijalankan oleh Perhimpunan
                            Perusahaan dan Asosiasi Kosmetika Indonesia yang 80%
                            diantaranya merupakan UMKM bidang kosmetik, jadi kami
                            aktif terus memberikan support. Kedua, kami juga turut
                            ikut berpartisipasi dalam program orang tua angkat BPOM
                            sebagai orang tua angkat untuk kategori jamu dan
                            kosmetik. Dimana pada program ini kami bergerak sebagai
                            mentor untuk UMKM dalam kategori tersebut. Selain itu,
                            banyak sekali kegiatan-kegiatan atau workshop yang juga
                            kami lakukan bekerjasama dengan organisasi-organisasi
                            perempuan ataupun UMKM yang dimana salah satunya
                            adalah untuk individu-individu perihal affiliate marketing.

 2.   Nama         :     William
      Pertanyaan   :     Apakah Perseroan memiliki enterprise value dan
                         bagaimanakah kontribusinya terhadap pelaporan keuangan?
      Jawaban      :     Perseroan memiliki visi misi yang telah disampaikan
                         sebelumnya dimana hal ini menjadi pondasi bagi kita untuk
                         meningkatkan value dari pemegang saham maupun
                         stakeholders. Tentunya hal ini turut berdampak bagi laporan
                         keuangan perusahaan, dimana pada tahun 2024 Perseroan
                         berhasil mendapatkan growth di atas 10% secara sales dan juga
                         di kuartal 1 2025, kami juga sudah berhasil di atas 10%. Tren
                         pencapaian ini tentunya akan tetap kami pertahankan dan
                         tingkatkan untuk menjadikan perusahaan sebagai perusahaan
                         yang lebih profitable dan memberikan dampak yang lebih baik
                         untuk masyarakat dan industri.

3.    Nama         :   Adi K
      Pertanyaan   :   Apa alasan dari dilakukannya revaluasi aset dan apa bentuk
                       konkret dari kerja sama dengan Sugi Holdings Co., Ltd.?

Jawaban   :   Revaluasi sudah sesuai dengan standard accounting yg berlaku,
              dan akan memrefleksi kan nilai asset mustika ratu yg lebih sesuai.
              Terkait bentuk konkret dari kerja sama Sugi Holdings Co., Ltd.
              akan dijelaskan lebih lanjut di Keterbukaan Informasi perusahaan
              selanjutnya.