Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 10
Page 1
LAPORAN HASIL KEGIATAN PAPARAN PUBLIK (PUBLIC EXPOSE) TAHUN 2025
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk
REPORT ON THE RESULTS OF PUBLIC EXPOSE IN 2025
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk
Hari/Tanggal : Selasa, 17 June 2025 Day/Date : Tuesday, June 17, 2025
Waktu : 16.15 – 17.00 WIB Time : 16:15 – 17:00 Western Indonesia
Time
Tempat : Video Conference via Venue : Video Conference via
Zoom Meeting Zoom Meeting
Agenda : 1. Sekilas Perusahaan. Agenda : 1. Company Overview.
2. Bisnis Perseroan. 2. Company's Business.
3. Kinerja Keuangan FY24 dan 3. Financial Performance
1Q25. FY24 and 1Q25.
4. Target Perseroan 2025. 4. Company's Targets for 2025.
5. Environmental, Social, and 5. Environmental, Social, and
Governance (ESG). Governance (ESG).
Paparan Publik PT Autopedia Sukses Lestari Tbk The Public Expose of PT Autopedia Sukses Lestari
(ASLC) (“Perseroan”) telah dilaksanakan pada Tbk (ASLC) (“Company”) was held on June 17,
tanggal 17 Juni 2025 dengan metode video 2025, through a video conference via Zoom
conference melalui Zoom Meeting, mulai pukul Meeting. The meeting started at 16:15 WIB,
16.15 WIB dengan pembahasan mengenai sekilas covering a Company overview, the Company
Perseroan, bisnis Perseroan, dilanjutkan business, a discussion on the financial
pembahasan mengenai kinerja FY24 dan 1Q25, performance for FY24 and 1Q25, the Company
target Perseroan tahun 2025, dan ditutup dengan targets for 2025, and concluded with an ESG
pemaparan ESG. Paparan publik selesai pada pukul presentation. The public expose was completed at
16.56 WIB. 16.56 WIB.
Berikut adalah jajaran Manajemen Perseroan The following Company Management members
yang hadir: attended:
1. Jany Candra : Presiden Direktur/ President Director
2. Armeza Farhansyah Umar : Direktur & Sekretaris Perusahaan / Director & Corporate Secretary
3. Kazuhiro Shioyama : Direktur/ Director
Page 2
Transkrip Tanya Jawab Transcript of the Q&A Session of the
Paparan Publik ASLC ASLC Public Expose
Vicky – SWA Vicky – SWA
1 Q Berapa rencana Perseroan membuka 1 Q How many Caroline showrooms does
jumlah showroom Caroline di the Company plan to open in the
semester kedua tahun ini dan second half of this year and where
Lokasinya dimana? will they be located?
A Kami sudah membuka dua cabang pada A We have opened two branches this
tahun ini di Cibubur dan di Paskal, year in Cibubur and in Paskal,
Bandung. Kami berencana untuk Bandung. We plan to add two more
menambah dua cabang lagi, yaitu di branches, one in Bandung and possibly
Bandung dan kemungkinan di daerah in the Jabodetabek area.
Jabodetabek.
2 Q Berapa nilai investasinya per- 2 Q How much the investment per store?
gerai tersebut?
A Kami menargetkan Capital Expenditure A We are targeting Capital Expenditure
(CAPEX) digunakan untuk belanja (CAPEX) to be used for capital
modal sekitar Rp20-30 miliar. CAPEX itu expenditure of around Rp20-30 billion.
digunakan untuk total semua investasi The CAPEX is used for the total of all
cabang pada tahun 2025. branch investments by 2025.
Vina – Kontan Vina – Kontan
1 Q Secara rinci, berapa pendapatan dan 1 Q In detail, how much revenue and
laba yang dibidik? bertumbuh berapa profit is targeted? What % growth
% dari tahun 2024? from 2024?
A Proyeksi di 2025 kami mengharapkan A Projections in 2025 we expect growth
pertumbuhan dari 2024, baik dari sisi from 2024, both in terms of revenue
pendapatan dan laba. and profit.
2 Q Berapa alokasi capex yg disiapkan di 2 Q How much capex allocation is
2025? sudah berapa % serapannya prepared in 2025? What has been the
hingga kini dan digunakan untuk apa % absorption until now and what has
saja? it been used for?
A Seperti yang kami sampaikan A As we said earlier, we have budgeted
sebelumnya, untuk CAPEX atau belanja around Rp20-30 billion for CAPEX,
modal kami anggarkan sekitar Rp20-30 which will all be used for branch
miliar, yang akan digunakan semuanya investment in 2025.
untuk investasi cabang di tahun 2025
Page 3
Khoirifa – Infobank Khoirifa – Infobank
1 Q Apa saja hasil RUPS ASLC? Adakah 1 Q What were the results of ASLC's
pembagian dividen? Jika ada berapa AGM? Was there any dividend
jumlah dividen yang dibagikan? distribution? If so, how much
dividend will be distributed?
A Kami telah mengumumkan akan A We have announced that we will
membagikan dividen kurang lebih distribute dividends of approximately
sekitar 25% dari laba bersih atau 25% of net profit or approximately
sekitar Rp12,7 miliar atau Rp1 per Rp12.7 billion or Rp1 per share based
lembar saham berdasarkan hasil RUPS on the results of today's AGM.
pada hari ini.
2 Q Laba bersih di Q1 2025 mengalami 2 Q Net profit in Q1 2025 has decreased,
penurunan, apa penyebabnya? Dan what is the cause? And what is the
berapa target pendapatan dan laba revenue and profit target until the
hingga akhir tahun 2025? end of 2025? What is the strategy?
Bagaimana strateginya?
A Laba bersih pada Q1 2025 memang A Net profit in Q1 2025 did decrease
mengalami sedikit penurunan slightly due to the product mix of cars
dikarenakan adanya product mix dari sold in Q1 2025 compared to 2024.
mobil yang dijual pada Q1 2025 The cars sold had a lower selling price
dibandingkan pada tahun 2024. Mobil than in 2024 so we experienced a
yang dijual memiliki harga jual yang slight correction in gross profit level.
lebih rendah dibandingkan pada tahun We expect the profit side to be able to
2024 sehingga kami mengalami sedikit grow optimally through sales results
koreksi pada level laba bruto. Kami that we believe can experience
mengharapkan dari sisi laba mampu growth.
bertumbuh dengan optimum melalui
hasil penjualan yang kami yakini bisa
mengalami pertumbuhan.
Emanuel (Kompas) & LC – Investor Emanuel (Kompas) & LC – Investor
1 Q Apa peluang dan tantangan pasar 1 Q What are the market opportunities
pada tahun ini? and challenges this year?
A Peluangnya bukan hanya untuk tahun A The opportunities are not only for this
ini, tapi juga untuk jangka panjang. year, but also for the long term. We
Kami melihat pasar mobil bekas di see that the used car market in
Indonesia diperkirakan lebih dari 1 juta Indonesia is estimated to be more
unit dan pasarnya cukup besar. Saat than 1 million units and the market is
ini, industri wholesale Indonesia masih quite large. Currently, Indonesia's
tidak terlihat. Transaksinya tidak wholesale industry is still invisible. The
pernah terlihat antar satu dealer ke transactions are never seen from one
dealer lain. dealer to another.
Page 4
Peluang pasar saat ini sangat signifikan The current market opportunity is very terutama di sektor ritel, di mana significant especially in the retail entitas bisnis yang memiliki jaringan sector, where business entities that luas secara nasional dengan inventaris have a wide national network with besar serta menawarkan kemudahan large inventory and offer the berbelanja secara daring ke luring convenience of online to offline (online to offline) dan memberikan shopping and provide 7G warranty are garansi 7G masih sangat terbatas still very limited in number. In the first jumlahnya. Dalam tiga tahun pertama three years of business development, pengembangan bisnis, perusahaan the company recorded positive growth mencatat pertumbuhan positif pada in Caroline.id's business as seen from bisnis Caroline.id yang terlihat dari an increase in the number of new peningkatan jumlah pelanggan baru, customers, repeat customers, and pelanggan berulang, dan rujukan dari referrals from existing customers. pelanggan yang sudah ada. Oleh Therefore, this is seen as a great karena itu, hal ini dipandang sebagai opportunity for business development, peluang besar untuk pengembangan both in the retail and wholesale bisnis, baik di sektor ritel maupun sectors. wholesale. Terdapat tantangan yang dihadapi There are challenges faced in the short dalam jangka pendek. Kondisi ekonomi term. Uncertain global economic global yang tidak pasti akibat situasi conditions due to the geopolitical geopolitik akan memengaruhi situation will affect consumer sentimen konsumen dalam pembelian sentiment in purchasing high ticket barang bernilai tinggi (high ticket item) items that require financing. In terms yang memerlukan pembiayaan. Dari of financing, banks or financing sisi pembiayaan, perbankan atau institutions tend to be more cautious lembaga pembiayaan cenderung lebih in disbursing loans. From the berhati-hati dalam menyalurkan consumer side, the uncertainty of the pinjaman. Dari sisi konsumen, economic and geopolitical situation ketidakpastian situasi ekonomi dan makes consumers also more cautious geopolitik membuat konsumen juga in spending. Both of these impacts bersikap lebih hati-hati dalam contributed to the decline in the berbelanja. Kedua dampak ini automotive industry. Nevertheless, berkontribusi pada penurunan industri there is optimism that these otomotif. Meskipun demikian, challenges are short-term, based on terdapat optimisme bahwa tantangan- the fact that Indonesia's tantangan tersebut bersifat jangka macroeconomic data still shows pendek. Hal ini didasari oleh fakta positive growth, Indonesia's bahwa data makro ekonomi Indonesia population continues to grow, and the masih menunjukkan pertumbuhan car ownership rate in Indonesia is still positif, populasi Indonesia terus relatively low compared to other
Page 5
bertumbuh, dan tingkat kepemilikan countries in ASEAN.
mobil di Indonesia masih relatif rendah
dibandingkan dengan negara-negara
lain di ASEAN.
2 Q Apa keunggulan kompetitif Perseroan 2 Q What are the Company competitive
yang bisa membuat bisnis Perseroan advantages that can make the
untuk tetap relevan dalam waktu COmpany business relevant in the
jangka panjang? long run?
A Untuk mempertahankan daya saing A To maintain competitiveness and
dan keberlanjutan bisnis, strategi business sustainability, the Company's
Perseroan adalah berperan sebagai strategy is to act as a player that sells
pemain yang menjual rasa aman dan security and as a used car dealership
sebagai diler mobil bekas yang dapat that can be trusted. The Company
dipercaya. Perusahaan menekankan emphasizes on selling warranty and
pada penjualan garansi dan trust, which is their main
kepercayaan sehingga hal ini menjadi differentiation compared to other
diferensiasi utama mereka competitors.
dibandingkan dengan pesaing lainnya.
Christian Utomo – Investor Christian Utomo – Investor
1 Q Untuk divisi Caroline, break even 1 Q For the Caroline division, what is the
point di revenue berapa hingga break even point in revenue until it is
mampu mencatat laba bersih? able to record a net profit?
A Dalam pengembangan bisnis A In developing the Caroline.id business,
Caroline.id, Perseroan berupaya untuk the Company strives not to incur losses
tidak mengalami kerugian di awal. at the beginning. We do a very careful
Kami melakukan perhitungan yang calculation in business development
sangat teliti dalam pengembangan and branch expansion so that each
bisnis serta ekspansi cabang sehingga branch is expected to be able to reach
setiap cabang diharapkan mampu the Break Event Point (BEP) and
mencapai Break Event Point (BEP) dan maintain its operational sustainability
mempertahankan keberlanjutan independently.
operasionalnya secara mandiri.
Berdasarkan perhitungan kami pada Based on our calculations at the
skala saat ini, bisnis Caroline.id secara current scale, Caroline.id business
mandiri sebenarnya sudah mampu independently is actually able to cover
menutup modal bisnisnya sendiri atau its own business capital or reach BEP.
mencapai BEP. Perseroan merupakan The Company is a public company that
perusahaan publik yang bertindak acts as a controlling shareholder
sebagai pemegang saham pengendali (holding company) and also as a
(holding company) dan juga sebagai supporter for its subsidiaries, so the
Page 6
pendukung bagi anak-anak parent company's operational costs
perusahaannya, sehingga biaya (holding costs or corporate costs) are
operasional induk perusahaan (holding still not fully covered by the Caroline.id
cost atau corporate cost) masih belum business which happens to be in the
sepenuhnya dapat ditutupi oleh bisnis same entity as Caroline.id itself.
Caroline.id yang kebetulan berada
dalam entitas yang sama dengan
Caroline.id itu sendiri.
2 Q Bagaimana Cartalog mendapatkan 2 Q How does Cartalog earn revenue, is it
revenue apakah melalui iklan? through advertising?
A Tujuan awal Perseroan dalam A The Company's initial goal in
mengembangkan Cartalog bukanlah developing Cartalog was not to be a
untuk mencari keuntungan (profit profit center. This is because Cartalog
center). Hal ini dikarenakan Cartalog is closely related to the price engine
berkaitan erat dengan fungsi price function. The entire business
engine. Seluruh ekosistem bisnis ecosystem of Autopedia, be it JBA,
Autopedia, baik JBA, Motogadai, Motogadai, or Caroline, relies heavily
maupun Caroline, sangat bergantung on the price engine in making pricing
pada price engine dalam pengambilan decisions. Although JBA does not have
keputusan penentuan harga. an inventory, it provides price
Meskipun JBA tidak memiliki references to the depositor to help
inventaris, JBA memberikan referensi determine the bidding price. Caroline
harga kepada penitip barang untuk plays a role in determining the
membantu menentukan harga purchase and sale price of vehicles,
penawaran. Caroline berperan dalam while Motogadai is responsible for
menentukan harga beli dan harga jual determining the loan value. The
kendaraan, sedangkan Motogadai Company believes that Cartalog in the
bertanggung jawab dalam long run has economic value that can
menentukan nilai pinjaman. Perseroan be commercialized. Currently, the
meyakini bahwa Cartalog dalam jangka business model is subscription for the
panjang memiliki nilai ekonomis yang retail and corporate segments.
dapat dikomersialkan. Saat ini, model
bisnis yang diterapkan adalah
langganan (subscription) bagi segmen
ritel dan korporasi.
Page 7
3. Q Mohon dijelaskan mengenai 3 Q Please explain about the consumer
consumen behavior kendaraan EV behavior of EV vehicles both 4W and
baik 4W maupun 2W yang saya lihat 2W which I see very quickly changing
sangat cepat sekali berganti-ganti like buying electronic gadgets, is the
seperti membeli gadget elektronik, main difficulty in the view of ASLC
apakah kesulitan utama menurut management both for auction and
pandangan manajemen ASLC baik used? or is it an advantage for ASLC's
untuk lelang maupun bekasnya? atau business?
malah menjadi keuntungan
bagi bisnis ASLC?
A Saat ini, bisnis kendaraan listrik (EV) di A Currently, the electric vehicle (EV)
segmen wholesale sudah beroperasi business in the wholesale segment is
dengan beberapa unit EV telah operational with some EV units having
berhasil dilelang namun suplai masih been successfully auctioned but supply
terbatas karena unit mobil bekas is still limited as used car units are
biasanya tersedia setelah pembiayaan usually available after financing is paid
lunas. Mengingat penjualan EV baru off. Given that EV sales have only
marak dalam 4 tahun terakhir, suplai picked up in the last 4 years, the
unit mobil bekas EV di pasar belum supply of used EV units in the market is
melimpah. not abundant.
Mengenai perilaku pasar mobil bekas, Regarding the behavior of the used car
kunci utama untuk mencapai volume market, the key to achieving large
penjualan yang besar adalah sales volume is the price agreement
kesepakatan harga antara penjual dan between sellers and buyers, meaning
pembeli artinya ekspektasi harga dari that the price expectations of both
kedua belah pihak harus selaras. parties must be aligned. If these
Apabila ekspektasi ini tidak sejalan, expectations are not aligned,
volume transaksi akan cenderung transaction volumes will tend to
mengecil yang mirip dengan dinamika shrink, which is similar to the
pada bursa saham atau pasar dynamics in the stock exchange or
komoditas lainnya. Adanya selisih other commodity markets. A
ekspektasi harga yang signifikan antara significant difference in price
penjual dan pembeli akan berakibat expectations between sellers and
pada volume transaksi yang rendah. buyers will result in low transaction
Saat ini, pasar EV bekas masih belum volumes. At present, the used EV
sepenuhnya terbentuk sehingga market is still not fully established, so
ekspektasi harga antara penjual dan price expectations between sellers and
pembeli kerap belum bertemu yang buyers often do not converge, which is
menyebabkan volume transaksi EV di why the transaction volume of EVs in
pasar bekas masih relatif kecil. the used market is still relatively small.
JBA mencatat bahwa pada tahun 2024 JBA noted that in 2024, about 30 EVs
Page 8
lalu, sekitar 30 unit EV berhasil terjual were sold through auctions in a year. melalui lelang dalam setahun. Secara In percentage terms, the prices of persentase, harga unit-unit ini these units tend to be low compared cenderung masih rendah dibandingkan to new car prices, possibly because the harga mobil baru kemungkinan karena new car market is still attractive to pasar mobil baru masih menarik bagi buyers, while there is limited interest pembeli, sementara minat beli mobil in buying used EVs. The number of EV bekas masih terbatas. Jumlah mobil used EVs offered in the market is also EV bekas yang ditawarkan di pasar still small, which is why their prices juga masih sedikit sehingga have not been optimized or are still menyebabkan harganya belum unattractive. terbentuk secara optimal atau masih kurang menarik.
Page 9
Dokumentasi Paparan Publik ASLC melalui Zoom Meeting ASLC Public Expose Documentation via Zoom Meeting
Page 10
Daftar Registrasi/Hadir Paparan Publik ASLC
ASLC Public Expose Registration/Attendance List
No Nama Status Undangan Nama Instansi / Media
1 Adhitya Media Ipotnews
2 Cahya Media IDX Channel
3 Desty Media Kabarbursa
4 Emanuel Media Kompas
5 Fahmi Ahmad Media Bisnis Indonesia
6 Hendra Media Tirto
7 Khoirifa Media Infobank
8 Petrus Media Theiconomics
9 Ryan Media Autos.id
10 Vicky Media SWA
11 Vina Elvira Media Kontan
12 Zsazya Media Investortrust
13 Alden Analis UOB KH
14 Reza Priyambada Analis Reliance Sekuritas
15 Belva Monica Investor
16 Felix Investor
17 Lia Investor
18 Adi Investor
19 Christian Utomo Investor
20 Julius Halim Investor
21 Sunyoto Investor
22 Andree Siantoro Publik
23 Christine Natasya Publik
24 Dimas Noverio Publik
25 Gm Publik
26 Hizkia Gerald Publik
27 Jason Publik
28 Muamar Kozinul Publik
29 Novi Vianita Publik
30 Tarra Laurentia Publik
31 Wanda Marissa Publik
32 Yonatan Pratama Publik
33 Rifa Publik
34 System (Co-Host) - PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
35 Restu Aulia - PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
36 Wardana - PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
37 Moderator - PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
38 Monitor - PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
39 Deby (Irfindo) - PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
40 Patrick (Irfindo) - PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Names mentioned 25 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Adhitya
p.10
unresolved
—
Cahya
p.10
unresolved
—
Desty
p.10
unresolved
—
Emanuel
p.10
unresolved
—
Khoirifa
p.10
unresolved
—
Petrus
p.10
unresolved
—
Ryan
p.10
unresolved
—
Vicky
p.10
unresolved
—
Vina Elvira
p.10
unresolved
—
Zsazya
p.10
unresolved
—
Alden
p.10
unresolved
—
System (Co-Host)
p.10
unresolved
—
Restu Aulia
p.10
unresolved
—
Wardana
p.10
unresolved
—
Moderator
p.10
unresolved
—
Monitor
p.10
unresolved
—
Deby (Irfindo)
p.10
unresolved
—
Patrick (Irfindo)
p.10
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.