Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
PUBLIC EXPOSE 2025 Sustainable Growth Through Digitalization and Strong Governance Jumat, 20 Juni 2025 | Graha BIP Lt.11
Page 2
Sekilas Bank Victoria
PT Bank Victoria International Tbk (Bank
Tahun 1999 Bank Victoria mencatatkan sahamnya
Victoria) didirikan pada tahun 1992 dan mulai
di Bursa Efek Jakarta dan sejak saat itu Bank
beroperasi secara komersial pada tanggal
Victoria aktif melaksanakan berbagai aksi
5 Oktober 1994 sebagai Bank Umum.
korporasi, termasuk rights issue dan penerbitan
Pada tahun 1997 Bank Victoria memperluas
obligasi baik senior bonds maupun subordinated
portofolio layanannya dengan memperdagangkan
debts.
valuta asing dan Bank Victoria menjadi Bank
Devisa di tahun 2016.
Pada tahun 2023 Bank Victoria mendapatkan izin
sebagai Peserta Operasi Moneter Konvensional Di Tahun 2025 Bank Victoria menjadi peserta
dalam Rupiah dan Valuta Asing dari Bank Bursa Tenaga Listrik Terbarukan dari Bursa
Indonesia. Komoditi dan Derivatif Indonesia (ICDX).
Di Tahun 2024 Bank Victoria mendapatkan izin
untuk menyelenggarakan Layanan Perbankan
Digital yaitu Pembukaan Rekening secara online
OJK dan izin penyelenggaraan QRIS dari Bank
Indonesia.
Page 3
Visi & Misi Bank Victoria
VISI
Bank adalah menjadi Bank pilihan Nasabah yang dipercaya, sehat, efisien dan mendukung
pertumbuhan berkelanjutan.
Adapun penjabaran dari Visi tersebut adalah sebagai berikut:
Page 4
Visi & Misi Bank Victoria
MISI
Bank Victoria menjalankan misinya dengan menggunakan pendekatan pada 5 (lima) kelompok yang
berkaitan langsung dengan pelaksanaan aktivitas operasionalnya, yaitu:
Page 5
Budaya Perusahaan
Page 6
Susunan Pengurus DEWAN KOMISARIS
Page 7
Susunan Pengurus DIREKSI
Page 8
Struktur Kepemilikan Sebelum Divestasi Per 31 Maret 2025
Page 9
Struktur Kepemilikan Setelah Divestasi Per 05 Juni 2025
Page 10
Informasi Saham & Peringkat
816,757,322 560,181,500
58,381,345
PERINGKAT
30,957,596
10,344,538
2025 - 2026 PEFINDO
id A-
Stable Outlook
2023 - 2024 PEFINDO
id A-
Stable Outlook
170 143 104 89 82
2021 2022 2023 2024 Q1 2025
Volume Price
Page 11
Jaringan Kantor
Medan
Manado 01 Kantor Pusat
14 Kantor Cabang
Makassar 21 Kantor Cabang Pembantu
DKI Jakarta
Bandung Semarang
Bogor
Surabaya 1 Kantor Pusat
Bali
Solo
35 Cabang
Page 12
Produk
Page 13
Produk Digital
Page 14
Kinerja Keuangan
Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
Aset Audited Unaudited Simpanan
Dalam Rp Triliun
29.6 31 31.5 2021 2022 2023 2024 Q1 2025 22.4 23.3 22.3
23.7
25.9
Aset 23.7 25.9 29.6 31 31.5 18.1
19.4
Pinjaman yang diberikan 14.7 15.8 18.6 20.6 20.0
Surat Berharga 4.6 4.8 6.3 7.5 7.4
Simpanan 18.1 19.4 22.4 23.3 22.3
CASA 4.5 5.5 5.4 6.2 5.9
2021 2022 2023 2024 Q1 2025
Deposito 13.6 13.8 17.1 17.1 16.4 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
Ekuitas 3.0 3.7 3.8 3.9 4.0
Pinjaman yang diberikan
Modal Inti 2.1 3.2 3.3 3.6 3.6 CASA
20.6 20
18.6 6.2
15.8 5.5 5.9
5.4
14.7 Deposito Modal Inti 4.5
17.1 17.1 3.6 3.6
16.4 3.2 3.3
13.6 13.8
2.1
2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
Surat Berharga Ekuitas
2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
7.5 7.4
6.3 3.8 3.9 4
3.7
4.6 4.8 3
2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
Page 15
Kinerja Keuangan
Laba Rugi
Audited Unaudited
Dalam Rp Miliar
2021 2022 2023 2024 Q1 2025
418.2 699.3 578.7 548.6 142.8
Pendapatan Bunga Bersih (NII)
417.2 420.9 314.4 398.4 125.2
Fee Based Income
317.4 409.2 421.9 445 124.3
Beban Overhead
-119.1 226.2 101.8 117.9 35.6
Laba bersih
Beban Overhead Pendapatan Bunga Bersih Laba bersih Fee Based Income
445 (NII)
409.2 421.9 226.2 417.2 420.9 398.4
699.3
317.4 101.8 117.9 314.4
578.7 548.6
35.6
418.2
124.3 125.2
142.8
-119.1
2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
Page 16
Kinerja Keuangan
Rasio Keuangan Utama
Audited Unaudited
NPL Nett %
2021 2022 2023 2024 Q1 2025
NPL Gross
7.27%
4.08% Permodalan (CAR) 17.49% 21.97% 19.95% 21.53% 21.02%
3.42% 3.24% Return on Assets (ROA) -0.71% 1.47% 0.48% 0.51% 0.57%
4.23%
2.36% 2.24% Return on Equity (ROE) -6.54% 9.48% 3.12% 3.41% 3.93% 3.99%
3.27%
2.81%
Margin Bunga Bersih(NIM) 2.36% 3.52% 2.58% 2.22% 2.26%
BOPO 104.94% 79.44% 91.59% 88.00% 92.53%
Loan to Funding Ratio (LFR) 79.89% 81.08% 81.93% 86.27% 85.92%
2021 2022 2023 2024 Q1 2025 NPL Gross 7.27% 4.23% 3.99% 3.27% 2.81% 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
NPL Nett 4.08% 3.42% 3.24% 2.36% 2.24%
Permodalan (CAR) Return on Equity (ROE)
17.49%
21.97%
19.95% 21.53% 21.02% Return on Assets (ROA) BOPO 9.48%
1.47% 3.12% 3.41% 3.93%
104.94%
91.59% 88.61% 92.53%
0.48% 0.51% 0.57% 79.44%
-6.54%
-0.71%
2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
Margin Bunga Bersih Loan to Funding Ratio
(NIM) (LFR)
3.52% 88.12%
2.58% 85.92%
2.36% 2.22% 2.26%
81.93%
79.89% 81.08%
2021 2022 2023 2024 Q1 2025 2021 2022 2023 2024 Q1 2025
Page 17
Arah Kebijakan
Sustainable Growth Through Digitalization and Strong Governance
Transformasi berkelanjutan yang didukung dengan Penerapan Tata Kelola yang Kuat dan Layanan Terbaik untuk
mencapai Pertumbuhan yang berkesinambungan
1. Senantiasa menjaga dan memperkuat penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara konsisten yang selaras
dengan prinsip-prinsip manajemen risiko dan kepatuhan terhadap regulasi (compliance);
2. Menjaga dan memelihara permodalan di level yang kuat dan memadai sebagai landasan pengembangan dan pertumbuhan skala
bisnis Bank yang prudent dan berkelanjutan;
3. Melanjutkan optimalisasi melalui evaluasi kinerja jaringan kantor cabang guna meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam
rangka mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan;
4. Melanjutkan dan meningkatkan inovasi produk dan layanan terbaik yang fokus kepada Nasabah (customer-centric);
5. Melanjutkan pengembangan sistem teknologi informasi untuk mendukung efisiensi, inovasi dan pengembangan produk serta
peningkatan layanan;
6. Mengembangkan kualitas dan meningkatkan produktivitas Sumber Daya Manusia dan pelayanan nasabah untuk menghadapi
tantangan bisnis;
7. Meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Page 18
Langkah Strategis
Memperkuat dan/atau memelihara permodalan yang sehat guna
1. Melanjutkan internalisasi Budaya menyerap risiko dan mendukung pertumbuhan bisnis yang
Kepatuhan secara berkelanjutan berkelanjutan melalui peningkatan Laba dan penerbitan Obligasi
diseluruh aspek operasional dan bisnis
Bank
1. Menerbitkan 12 produk dasar dan 21
2. Melanjutkan penguatan fungsi
Permodalan produk lanjutan, 8 produk lanjutan elektronik
pengawasan dan pengendalian risiko
2. Meningkatkan kampanye marketing untuk
pada 2nd & 3rd line of defense Penguatan Pengem- meningkatkan porsi dana murah
3. Pertumbuhan bisnis berkelanjutan yang GCG dan
Manajemen bangan 3. Melanjutkan kerjasama Bancassurance
dicapai dengan penerapan dan Risiko Bisnis
4. Meningkatkan efektivitas penanganan kredit
pengelolaan GCG
bermasalah, penyelesaian agunan
Menjaga dan meningkatkan nilai
Strategi
perusahaan bagi seluruh Sistem Memperkuat Kapasitas dan kualitas
Nilai
pemegang saham dan pemangku Perusahaan
Teknologi layanan infrastruktur TI untuk menjamin
Informasi
kepentingan keamanan dan menjaga kepercayaan
nasabah
1. Meningkatkan kualitas SDM melalui SDM dan Jaringan
Organisasi Kantor 1. Melanjutkan optimalisasi kinerja jaringan
training
2. Program ODP kantor cabang agar lebih menguntungkan
3. Sertifikasi dan Refreshment 2. Melakukan Penambahan jaringan kantor
Page 19
Penghargaan
Gold Award The 2nd Best Deposits Conventional
The Best Indonesia Enterprises Bank KBMI 1
Risk Management Award VII-2025 Category – Asset > IDR 25 Trillion
Category Bank – Public Company Infobank
Indonesia Best Digital Awards 2025 in 6th Indonesia Top Bank Awards 2025
Conventional Bank for The Top Bank 2025 in KBMI 1 Category
Development of User-Friendly Mobile The Iconomics
Gold Award App and Business Process Automation The 2nd Best Saving Account
The Best Indonesia GCG Award-IX-2025 Category Conventional Bank Conventional Bank KBMI 1
Category Bank – Public Company Category – Asset > IDR 25 Trillion
Infobank
Page 20
THANK YOU
Names mentioned 8 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Victoria
p.2 ×6
unresolved
org
Bank Devisa
p.2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.2
unresolved
org
Bank Victoria VISI Bank
p.3
unresolved
org
Bank Victoria MISI Bank Victoria
p.4
unresolved
org
Bank KBMI
p.19 ×2
unresolved
org
Bank Awards
p.19
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.