Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 28
Page 1
PT Vastland Indonesia Tbk (VAST) Materi Paparan Publik 12 Juni 2025
Page 2
DAFTAR ISI
1 Profil Perseroan
2 Gambaran Umum Bisnis
3 Tinjauan Industri
4 Gambaran Umum Keuangan
5 ESG (Enviromental, Social, dan Governance)
6 Strategi Perseroan
Page 3
Profil Perseroan
Page 4
PROFIL PERSEROAN
Rangkuman Eksekutif
Profil Perseroan Sorotan Utama Investasi
• Didirikan pada tahun 2011, PT Vastland Indonesia Tbk (“VAST”) dikenal • Diversifikasi Sektor Industri – VAST melayani berbagai klien dari beragam
sebagai pengembang properti industri terkemuka yang mengkhususkan diri pada sektor industri, termasuk FMCG, e-commerce, logistik, alat berat, komoditas,
pembangunan gudang built-to-suit dan ready-made. perbankan, dan ritel. Dengan menjangkau klien-klien terkemuka yang memiliki
posisi kuat di pasar, VAST memperoleh manfaat dari kemitraan yang stabil dan
• Built-to-Suit Warehouse dirancang untuk memenuhi kebutuhan spesifik
terpercaya.
pelanggan, baik dari sisi lokasi, desain, maupun tata letak, dan melayani berbagai
sektor seperti barang konsumsi cepat saji (fast-moving consumer goods),
• Kontrak Jangka Panjang dan Tingkat Hunian Tinggi – VAST memiliki
perdagangan komoditas, penyedia logistik pihak ketiga (third-party logistics),
kontrak jangka panjang dengan rata-rata sisa sewa 50 bulan, memberikan
distributor farmasi, hingga e-commerce
kepastian pendapatan yang stabil. Tingkat hunian 98% per Desember 2024
• General Warehouse menyediakan ruang berkualitas tinggi yang siap pakai untuk mencerminkan tingginya permintaan dan efisiensi aset.
memenuhi kebutuhan penyimpanan musiman dan mendukung kebutuhan
tambahan tenant built-to-suit pada periode puncak. • Resiliensi Operasional – VAST menunjukkan keunggulan pemasaran dengan
• Dengan pengalaman 22 tahun di bidang pergudangan dan logistik, VAST berhasil menyewakan kembali 8.000 m² atau sekitar 8% dari total okupansi dalam
memahami pentingnya solusi jangka panjang yang andal. Mayoritas tenant telah waktu kurang dari satu bulan kepada tenant kepada sektor pangan dan pertanian,
bersama Perseroan lebih dari 12 tahun. menggantikan tenant sebelumnya dari sektor komoditas. Hal ini mencerminkan
stabilitas permintaan dan ketahanan sektor yang didukung konsumsi domestik.
Cakupan Operasional : Klien Utama dan Kemitraan Strategis :
Riau
Jambi
Bengkulu
Tangerang
Palembang
Lampung
Klaten
4
Page 5
PROFIL PERSEROAN
Struktur Manajemen dan Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Jonathan Jochanan Yuanita Tjoatjawinata Levina J. Gunawan Vicky V. Gunawan Stanley V. Gunawan
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Direktur Utama Direktur Keuangan
Struktur Pemegang Saham
PT Tembesu PT Bersatu Kita Ir. Hendry Vicky V. Stanley V.
Yuanita T. Public
Elang Perkasa Tangguh Gunawan Gunawan Gunawan
69,98% 7,78% 0,78% 0,10% 0,10% 0,50% 20,77%
5
Page 6
PROFIL PERSEROAN
Tonggak Sejarah Perseroan
- Klaten
PT Tiga Raksa Satria Tbk IPO
(8.100 m²)
- Palembang 2023 2024
PT Ajinomoto Sales
- Tangerang
Indonesia (1.848 m²)
2019 Penambahan NLA sebesar
2017
- Palembang 22% dari akuisisi strategik
- Bandar Lampung pada gudang Tangerang
PT Tiga Raksa Satria
Tbk (4.368 m²) PT Tirta Investama seluas 18.000 m² dengan
- Jambi 2016 (1.500 m²) tenat : 1) PT Tiga Raksa Satria
PT Indomarco Adi Prima
2015 - Palembang Tbk 2) PT Lion Express 3) PT
(5.148 m²) - Palembang PT Bramasta Sarana Flexo Solusi Indonesia
- Bandar Lampung PT Coca Cola Distribution Transportasi(4.800 m²) - Segment e-commerce dan
PT Coca Cola Distribution 2014 Indonesia (3.772 m²)
Indonesia (4.992 m²) mid last-mile logistics naik
- Bandar Lampung
2013 - Bengkulu dari 3% menjadi 15% dari
PT Hanjaya Mandala
PT Indomarco Adi Sampoerna Tbk (1.890 m²) total portfolio.
Prima (4.140 m²) Pembelian Gedung - Revenue meningkat sebesar
Establishment
PT Vastland Indonesia 2012 Perkantoran seluas 796 m² 48% dari hasil akuisisi Gudang
untuk disewakan kepada PT di Tangerang.
2011 - Bandar Lampung Bank Tabungan Negara Tbk.
Tembesu Area - Pekanbaru
(22.308 m²)
PT Coca Cola Distribution
Indonesia (3,340 sqm)
2002
Ir. Hendry Gunawan
membangun gudang
umum pertama di
Bandar Lampung.
6
Page 7
Gambaran Umum Bisnis
Page 8
GAMBARAN UMUM BISNIS
Portfolio Bisnis
Gudang Built To Suit Gudang Umum Gedung Perkantoran
• Gudang Built To Suit: Dirancang • Gudang Umum: Dirancang untuk • Gedung Perkantoran: Dirancang
untuk memenuhi kebutuhan spesifik. memenuhi kebutuhan gudang secara untuk mengakomodasi penyewa
umum. korporasi.
• Masa Sewa: Periode sewa yang lebih • Kebutuhan Pelanggan: Melayani • Kebutuhan Pelanggan: Memenuhi
panjang, berkisar antara 7 hingga 10 permintaan musiman untuk ruang permintaan ruang kantor komersial
tahun. penyimpanan yang siap pakai. jangka Panjang.
SEKTOR INDUSTRI PENYEWA
FMCG Komoditas Logistik Pihak Ketiga Perbankan E - Commerce Retail
Gudang Build-to-Suit dan Umum VAST Melayani Berbagai Industri dengan Solusi Penyimpanan yang Fleksibel
8
Page 9
GAMBARAN UMUM BISNIS
Portfolio Bisnis
GUDANG BUILT-TO-SUIT
Tembesu WH 3 Tembesu WH 6 Tembesu WH 7 Tembesu WH 2 Tembesu WH 1 Tembesu WH 2
Nama dan Foto
Gudang
Lokasi Bandar Lampung, Lampung Palembang, Sumatera Selatan
Luas Lahan 9.996 m² 4.397 m² 5.850 m² 13.625 m² 7.502 m² 5.524 m²
Luas Bangunan 4.992 m² 1.500 m² 1.890 m² 7.440 m² 4.368 m² 1.848 m²
Area yang
5.376 m² 1.650 m² 2.520 m² 7.728 m² 4.680 m² 2.112 m²
Disewakan
Tahun Operasi 2013 2019 2016 2023 2015 2015
Industri FMCG Distributor FMCG Distributor FMCG Distributor FMCG
Tingkat Hunian
100% 87% 53% 100%
Q1 2025
9
Page 10
GAMBARAN UMUM BISNIS
Portfolio Bisnis
GUDANG BUILT-TO-SUIT
Tembesu WH 5 Tembesu WH 7 Bengkulu WH Jambi WH Pekanbaru WH Klaten WH
Nama dan Foto
Gudang
Lokasi Palembang, Sumatera Selatan Bengkulu, Bengkulu Jambi, Jambi Pekanbaru, Riau Klaten, Central Java
Luas Lahan 12.464 m² 13.564 m² 20.684 m² 12.464 m² 4.504 m² 20.878 m²
Luas Bangunan 2.376 m² 4.800 m² 4.140 m² 5.148 m² 3.340 m² 8.100 m²
Area yang
Disewakan 2.640 m² 5.300 m² 4.520 m² 5.280 m² 3.396 m² 8.400 m²
Tahun Operasi 2016 2020 2014 2013 2016 2017
Industri FMCG Alat Berat Distributor FMCG Distributor FMCG FMCG Distributor FMCG
Tingkat Hunian
100% 100% 100% 100% 100%
Q1 2025
Portofolio Gudang Build-to-Suit VAST mencakup 50,410 m² dengan tingkat hunian sebesar 94%.
10
Page 11
GAMBARAN UMUM BISNIS
Portfolio Bisnis
GUDANG UMUM PERKANTORAN
Tembesu WH 3 no 5 Tembesu WH 3 no 6 Tembesu WH 3 Tangerang WH Kartini
Nama dan Foto
Gudang
Lokasi Bandar Lampung, Lampung Palembang, Sumatera Selatan Tangerang, Banten Bandar Lampung, Lampung
Luas Lahan 20.690 m² 12.800 m² 5.504 m² 39.450 m² 1.080 m²
Luas Bangunan 14.196 m² 8.112 m² 3.072 m² 18.000 m² 846 m²
Area yang
Disewakan 14.196 m² 8.122 m² 3.072 m² 18.098 m² 846 m²
Tahun Operasi 2012 2014 2016 2023 2016
Komoditas & Penjual Alat Bangunan & E-commerce, Mid-last mile
Industri Distributor FMCG Perbankan
Distributor FMCG Retail Logistics, Distributor FMCG
Tingkat Hunian
100% 100%
Q1 2025
VAST Mencapai Tingkat Hunian 100% untuk 43,020 m² Gudang dan 846 m² Perkantoran.
11
Page 12
GAMBARAN UMUM BISNIS
Land Bank
VAST memiliki cadangan lahan yang luas dengan total sekitar 37.000 m² yang tersebar di wilayah-wilayah dengan potensi pertumbuhan, yaitu: 1) Bengkulu, 2) Palembang,
3) Jambi, 4) Lampung, dan 5) Klaten. Aset strategis ini menjadi fondasi kuat bagi pengembangan di masa depan, memungkinkan VAST untuk menangkap permintaan yang
terus tumbuh, membuka sumber pendapatan baru, serta memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar jangka panjang. Ketersediaan lahan ini turut memperkuat
fleksibilitas VAST dalam merancang ekspansi dan mendukung pembangunan infrastruktur logistik yang dapat tumbuh secara bertahap dan berkelanjutan.
JAMBI: Luas Lahan 5,049 m²
KLATEN: Luas Lahan 7,312 m²
BENGKULU: Luas Lahan 7,684 m²
PALEMBANG: Luas Lahan 10,076 m²
LAMPUNG: Luas Lahan 5,049 m²
12
Page 13
GAMBARAN UMUM BISNIS
Keunggulan Operasional
Tingkat Hunian berdasarkan Sektor (%) Luas Area Tersewa berdasarkan Sektor (m²)
Lain-lain Distributor FMCG 37.126
100%
FMCG 17.694
FMCG 100%
E-commerce 15.048
E-commerce 100% Vacant
Lain-lain 10.986
Occupied
Alat Berat 100% Komoditas 8.112
Distributor FMCG *7.92%
92.08% Alat Berat 5.300
*Catatan : Gudang kosong untuk persiapan high season klien Distributor FMCG.
Tingkat Hunian berdasarkan Jenis Bangunan (%) Tingkat Hunian berdasarkan Kota (%)
Gedung Perkantoran Klaten 100%
100%
Vacant Tangerang 100%
Gudang Umum 100%
Occupied Pekanbaru
Gudang Build to suite 5.96% 100%
94,04% Vacant
Bengkulu 100% Occupied
Jambi 100%
B. Lampung 2.49%
97,51%
Palembang 12.27%
87,73%
Sumber : Data Internal per Maret 2025
13
Page 14
GAMBARAN UMUM BISNIS
Diversifikasi Sektor Industri dengan Klien Terkemuka
Distributor FMCG E - Commerce
Lain - Lain
15,96%
39,38%
Alat Berat
11,65%
5,62%
18,77%
8,61%
FMCG Komoditas
VAST Menjalin Kemitraan Jangka Panjang yang Stabil dengan Klien Terkemuka Lintas Sektor.
14
Page 15
Tinjauan Industri
Page 16
TINJAUAN INDUSTRI
Pertumbuhan E-commerce Mendorong Tren Investasi Global di Sektor Industri & Logistik
Sektor Industri dan Logistik Pimpin Tren Investasi Global
35%
30% • Sektor kawasan industri dan logistik telah menjadi pilihan utama bagi investor
secara global, berdasarkan hasil survei Global Investor Outlook 2024. Sejak tahun
25%
2018, aktivitas di sektor ini telah meningkat dua kali lipat dibandingkan dengan
20% kelas aset properti lainnya. Hingga tahun 2024, sektor ini terus meningkatkan
15% pangsa pasar dan kini mencakup 27% dari seluruh aktivitas global.
10%
• E-commerce telah memberikan dorongan signifikan terhadap sektor logistik dalam
5% satu dekade terakhir dengan meningkatkan volume barang yang memerlukan
0% penyimpanan, penanganan, dan pengiriman. Kenyamanan dan aksesibilitas belanja
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 daring mendorong permintaan yang lebih tinggi terhadap jaringan logistik dan
distribusi yang efisien.
Industrial Office Multifamily Retail Hotel
Sumber : Colliers, MSCI Real Capital Analytics
Tren Penjualan E-commerce Ritel Global (Dalam Miliar USD)
8.034
7.467
6.876
6.330
5.784
4.988 5.311
4.248
3.351
2.982
2.383
1.548 1.845
1.336
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Sumber: Statista 16
Page 17
TINJAUAN INDUSTRI
Industri Transportasi dan Pergudangan
Trans Jawa
1.055 km
Trans Sumatera
708 km
Source : PUPR PDB Indonesia Sektor Transportasi dan
• Perluasan jaringan jalan tol di Pulau Jawa dan Sumatera secara signifikan telah Pergudangan (Dalam Triliun Rupiah) :
meningkatkan konektivitas industri, mempercepat pergerakan barang, dan mendorong 220 0
3,23% 19,87% 14,99% 14,16% 12,53%
permintaan terhadap infrastruktur pergudangan—terutama di wilayah dengan
1.623
pertumbuhan tinggi seperti Sumatera. Pengembangan infrastruktur ini turut mendukung 1.463
170 0
efisiensi logistik nasional secara lebih luas. 1.245
120 0
984
720
• Kontribusi sektor transportasi dan pergudangan terhadap PDB meningkat dari 4,24% 700
pada tahun 2021 menjadi 5,02% pada tahun 2022. Menurut data BPS dan SCI, angka
ini diproyeksikan akan mencapai 5,82% pada tahun 2023 dan 6,00% pada tahun 2024,
200
dengan nilai sektor meningkat dari IDR 1.463 triliun menjadi IDR 1.623 triliun pada -300
2021 2022 2023 2024 2025 -360.00 %
tahun 2025—pertumbuhan tahunan (YoY) sebesar 12,53%—yang menegaskan peran
PDB Transportasi dan Pergudangan Pertumbuhan
pentingnya dalam ekspansi ekonomi Indonesia.
Source : BPS & SCI 17
Page 18
Gambaran Umum Keuangan
Page 19
GAMBARAN UMUM KEUANGAN
Laporan Laba Rugi Perseroan
Pendapatan (In IDR Billion) Laba Kotor (In IDR Billion)
93,8% 87,5%
50
48,4%
68. 0%
45 85,7% 87.8%
75.6%
90. 0%
50
48. 0%
40
8,1% 38,1 32,7 70. 0%
8,5%
28. 0%
35
40
8.0 %
5,1% 87,8%
30
50. 0%
25,6 22,3 22,5
23,7
-12.0%
30 25
70,6%
30. 0%
-32.0%
20
20
-52.0%
15
10. 0%
9,0 9,4 8,3
10
-72.0% 10
6,3 -10.0%
-92.0% 5
0 -30.0%
0 -112.0%
2022 2023 2024 Q1 2024 Q1 2025 2022 2023 2024 Q1 2024 Q1 2025
Pendapatan Pertumbuhan Pendapatan Laba Kotor Margin Laba Kotor
EBITDA (In IDR Billion) Laba Bersih (In IDR Billion)
140
384,6%
69,8%
550 .0%
65,7% 38,9%
120
20.80%
98,8 33.40%
150 .0%
56,2%
52,7%
100
-250.0%
53,7% 80
21,4 33,4%
-650.0%
15,6 37,9%
60
-1050.0 %
13,5 20,8%
40
-1450.0 %
3,4 5,1 16,6 14,8
1,9 3,2
20 -1850.0 %
0 -2250.0 %
2022 2023 2024 1Q 2024 1Q 2025 2022 2023 2024 1Q 2024 1Q 2025
EBITDA EBITDA Margin Laba Bersih Margin Laba Bersih
Sumber: Laporan Keuangan Perseroan
19
Page 20
GAMBARAN UMUM KEUANGAN
Laporan Posisi Keuangan Perseroan
Aset (In IDR Billion) Aset tidak Lancar (In IDR Billion)
520
521,4
540 .0
515,8
520 .0
506,6 500
500 .0
480
5,9 5,5 5,3
480 .0
460 .0 460
440 .0
485,4 485,2 485,0
440
420 .0
400 .0 420
2023 2024 1Q 2025 2023 2024 1Q 2025
Investasi Properti Lain-lain
Liabilitas (In IDR Billion) Ekuitas (In IDR Billion)
300 .0 545 .0
250 .0
382,7
445 .0
364,7 379,5
200 .0
156,7
345 .0
136,3
123,9
150 .0
245 .0
100 .0
145 .0
50. 0
45. 0
0.0
2023 2024 1Q 2025 -55.0
2023 2024 1Q 2025
Sumber: Laporan Keuangan Perseroan
20
Page 21
GAMBARAN UMUM KEUANGAN
Rasio Keuangan Perseroan
Rasio Keuangan Perseroan 2022 2023 2024 1Q 2024 1Q 2025
Rasio Profitabilitas
Pertumbuhan Pendapatan 8,5% 8,1% 48,4% 38,5% 5,1%
Margin Laba Kotor 93,8% 87,5% 85,7% 70,6% 87,8%
Margin EBITDA 65,7% 52,7% 56,2% 37,9% 53,7%
Net Margin Laba Bersih 69,8% 384,6% 38,9% 20,8% 33,4%
Return on Asset* 6,0% 18,9% 2,9% 1,3% 2,5%
Return on Equity* 8,4% 27,1% 3,9% 1,6% 3,3%
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Rasio Lancar 0,14 0,40 0,34 0,33 0,26
Rasio Hutang terhadap Aset 0,28 0,30 0,26 0,29 0,24
Rasio Hutang terhadap Ekkuitas 0,39 0,43 0,36 0,40 0,32
*catatan : annualize
Sumber: Laporan Keuangan Perseroan
21
Page 22
ESG (Enviromental, Social, & Government)
Page 23
ESG (Enviromental, Social, & Government)
Kebijakan Internal Terkait Inisiatif ESG
LINGKUNGAN SOSIAL TATA KELOLA
Perlindungan Alam Pemberdayaan Masyarakat Kesejahteraan Karyawan Tata Kelola Perusahaan
• Penggunaan panel surya (PLTS) untuk • Mendukung masyarakat • Kebijakan ketenagakerjaan • Penerapan sistem whistleblowing di
mendukung operasional dan sekitar dengan donasi yang setara dengan prinsip seluruh jenjang karyawan.
mengurangi ketergantungan pada kebutuhan pokok anti-diskriminasi dan
• Program Keterlibatan dengan
energi konvensional kesetaraan gender.
komunitas lokal
• Perseroan mendukung
• Penggunaan material isolasi hemat kesehatan masyarakat • Evaluasi kinerja terstruktur • Penerapan Kebijakan Anti-Korupsi
energi dan optimalisasi pencahayaan dengan mengadakan tiga kali dan program pengembangan dan Anti-Suap
alami dilakukan untuk menurunkan kegiatan donor darah kompetensi secara personal • Audit Komite
konsumsi listrik secara efisien. sepanjang tahun 2024
• Lingkungan kerja yang aman • Sistem Pengendalian Internal
• Material konstruksi ramah lingkungan • Menyelenggarakan program dan sehat dengan nol • Departemen Hubungan Investor
untuk meminimalkan dampak peningkatan keterampilan kecelakaan kerja yang
terhadap lingkungan masyarakat dalam bidang menyebabkan kehilangan
logistik, keselamatan kerja, waktu kerja pada tahun 2024
• Praktik pengelolaan limbah yang dan penanganan peralatan
mendukung daur ulang.
23
Page 24
Strategi Perseroan
Page 25
STRATEGI PERSEROAN
Mendorong Pertumbuhan melalui Inovasi, Layanan Unggul, dan Citra Positif
EKSPANSI PORTFOLIO KE SEGMEN INDUSTRI BERKEMBANG
VAST terus memperluas eksposurnya ke segmen-segmen industri yang berkembang, termasuk e-
commerce dan mid last-mile logistics. Langkah ini mencerminkan komitmen jangka panjang Perseroan
untuk membangun portfolio tenant yang lebih tangguh, beragam, dan responsif terhadap tren ekonomi
nasional.
APLIKASI MANAJEMEN MOBILE UNTUK EFISIENSI LAYANAN
Perseroan mengimplementasikan aplikasi manajemen berbasis mobile untuk mempermudah penyewa
dalam menyampaikan pengaduan dan permintaan layanan. Inisiatif ini bertujuan meningkatkan
kenyamanan, efisiensi layanan, serta loyalitas penyewa dalam jangka panjang.
EKSPANSI STRATEGIS & PENINGKATAN TURNOVER
Perseroan akan menjalankan strategi ekspansi yang terukur guna memperluas basis penyewa dan
meningkatkan utilisasi aset. Upaya ini didukung oleh peningkatan kualitas layanan dan daya saing untuk
mendorong pertumbuhan pendapatan sewa secara berkelanjutan.
PENGUATAN CITRA & HUBUNGAN DENGAN STAKEHOLDER
Perseroan akan menjaga performa dan meningkatkan kualitas layanan untuk mendorong persepsi positif
dari investor, perbankan, dan publik, sebagai bagian dari penguatan reputasi perusahaan dalam lanskap
industri yang kompetitif.
25
Page 26
STRATEGI PERSEROAN
Optimalisasi Layanan Penyewa Melalui Aplikasi Mobile
Pengaduan Tenant Approval Penyelesaian Pengaduan
Sistem pengaduan berbasis mobile disediakan Manajemen melakukan verifikasi Perbaikan dilakukan secara sistematis dengan
untuk memudahkan penyewa dalam keluhan dan menetapkan jadwal rata-rata penyelesaian ±3 hari setelah pengaduan
menyampaikan keluhan, termasuk dengan perbaikan berdasarkan estimasi diterima, mencerminkan komitmen manajemen
melampirkan foto secara langsung. Hal ini waktu penyelesaian yang terukur. dalam menjaga kualitas layanan dan respons
memungkinkan penanganan yang lebih cepat, cepat kepada penyewa.
akurat, dan efektif.
26
Page 27
Sesi Tanya Jawab
Page 28
TERIMAKASIH PT Vastland Indonesia Tbk (VAST) 12 Juni 2025
Names mentioned 22 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tembesu
p.5
unresolved
org
PT Bersatu Kita
p.5
unresolved
org
Tiga Raksa Satria Tbk
p.6 ×5
unresolved
org
PT Ajinomoto Sales
p.6
unresolved
org
PT Tirta Investama
p.6
unresolved
org
PT Indomarco Adi Prima
p.6
unresolved
org
PT Lion Express
p.6
unresolved
org
PT Bramasta Sarana
p.6
unresolved
org
PT Coca Cola Distribution
p.6 ×2
unresolved
org
PT Hanjaya Mandala
p.6
unresolved
org
PT Indomarco Adi
p.6
unresolved
org
Sampoerna Tbk
p.6
unresolved
org
PT Coca Cola Distribution Indonesia
p.6
unresolved
org
Bank VAST
p.12
unresolved
org
Departemen Hubungan Investor
p.23
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.