Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 25
Page 1
PUBLIC EXPOSE 2025
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Jakarta, 12 Juni 2025
MULAI PRESENTASI
Page 2
Pernyataan Perseroan Disclaimer Presentasi ini dibuat oleh PT Wahana Inti Makmur Tbk yang didasarkan pada perkiraan ke depan. Seluruh pernyataan selain fakta historis yang disertakan dalam presentasi ini, termasuk namun tidak terbatas pada target, strategi bisnis, rencana dan tujuan manajemen untuk beroperasi di masa yang akan datang (termasuk rencana dan tujuan pengembangan yang berkaitan dengan produk Perseroan yang telah ada dan yang akan datang) adalah bentuk prediksi atau perkiraan. Perseroan secara tegas menolak kewajiban atau upaya untuk merilis pembaruan atau revisi apa pun yang berkaitan dengan presentasi ini.
Page 3
Agenda 1 Sekilas Perseroan 2 Kinerja Perseroan per Desember 2024 dan Kondisi Terkini 3 Kendala & Tantangan yang Perseroan Hadapi 4 Upaya untuk Meningkatkan Kinerja Perseroan Tahun 2025 5 Strategi dan Target Perseroan Tahun 2025 6 Tanya - Jawab
Page 4
Sekilas Perseroan
2016 2018 2022
2015 2021 2023
2024
2017 2020
Pendirian Perseroan Mulai menyediakan Mulai memproduksi Melakukan Mulai meproduksi Perseroan
Mulai kerja sama jenis beras khusus beras sendiri Penawaran Umum Baroma dan meningkatkan jumlah
dengan pertanian dan memperluas Memasarkan produk Perdana Saham mengokohkan diri armada pengiriman,
plasma penjualan ke segmen ke area MT (IPO) sebagai pemasok sebagai wujud
GT dan mulai Menambah mesin terkemuka untuk komitmen Perseroan
menyediakan jenis pengolahan pelanggan Horeka untuk memberikan
beras premium. terutama restoran pelayan yang prima
dan juga cepat
Page 5
Visi Perseroan
Menjadi perusahaan pangan terkemuka
yang mampu memenuhi kebutuhan nasional
dan internasional.
Page 6
Misi Perseroan Memahami beragam kebutuhan pangan Membangun kerja sama yang baik dengan mitra petani Berperan dalam pengembangan sistem pertanian pelanggan serta mampu memberikan solusi lokal dalam mengembangkan usaha pasca panen yang dengan basis teknologi modern, inovatif dan efisien. tepat dan pelayanan prima demi kepuasan modern guna menghasilkan produk-produk beras dan optimal pelanggan. turunan beras terbaik.
Page 7
Nilai - Nilai Perseroan
Setiap karyawan WIM harus memiliki Akuntabilitas dan
Integritas, serta bekerja dengan mengedepankan Kerja
Sama Tim, Komunikasi, Disiplin, dan Perbaikan
Berkelanjutan untuk memberikan Pelayanan Prima
kepada semua pelanggan
Page 8
Dewan Komisaris Tjiu Lanny Idayani Toni Yoyo Komisaris Utama Komisaris Independen
Page 9
Direksi Piero Mustafa Shanty Mustafa Direktur Utama Direktur
Page 10
Pelanggan 1 Modern Trade 4 Distributor Daerah 2 General Trade 5 Distributor Online 3 Horeka 6 Individu
Page 11
Produk - Produk WIM Beras Umum Beras Aromatik
Page 12
Produk - Produk WIM Beras Khusus Tarabas Beras Khusus Korea
Page 13
Produk - Produk WIM Beras Khusus Kesehatan Beras Khusus
Page 14
Produk - Produk WIM
Beras Medium
Page 15
Kinerja Perseroan Per Desember 2024 dan Terkini (Kuartal I - 2025) Penjualan Aset Laba Bersih Liabilitas Laba Komprehensif Ekuitas
Page 16
KINERJA PERSEROAN PER DESEMBER 2024 dan
KONDISI TERKINI (Q1 - 2025)
Penjualan Laba Bersih
Page 17
KINERJA PERSEROAN PER DESEMBER 2024 dan
KONDISI TERKINI (Q1 - 2025)
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Total Aset
Page 18
KINERJA PERSEROAN PER DESEMBER 2024 dan
KONDISI TERKINI (Q1 - 2025)
Total Liabilitas Total Ekuitas
Page 19
Kendala & Tantangan Yang Perseroan Hadapi Pasokan dan harga bahan baku beras (lokal maupun impor) berfluktuasi, peningkatan biaya operasional, khususnya biaya pengiriman (transportasi); serta kecukupan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia (SDM) Perseroan.
Page 20
Upaya Menghadapi & Mengatasi Kendala Tantangan Yang Perseroan Hadapi Perseroan memperluas jaringan pemasok (supplier) dan memonitor secara ketat pasokan beras di pasaran Perseroan melakukan pengaturan rute dan jadwal pengiriman seefisien mungkin Perseroan mengembangkan struktur organisasi ke depan, realisasi tenaga kerja akan disesuaikan dengan kebutuhan melalui proses seleksi dan rekrutmen yang ketat
Page 21
Upaya Untuk Meningkatkan Kinerja Perseroan 2025 Menjaga fokus untuk memberikan produk terbaik dengan pelayanan terbaik kepada semua pelanggan Memperluas basis pelanggan dan melakukan ekspansi yang lebih luas ke segmen pasar tradisional (General Trade) Meningkatkan keaktifan di segmen pasar modern (Modern Trade) Meningkatkan efisiensi di bagian produksi dan operasional Menambah jumlah dan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Meningkatkan dan memperkuat praktik Good Corporate Governance (GCG)
Page 22
Strategi dan Target Perseroan 2025 Strategi : Tetap memberikan pelayanan terbaik secara maksimal Memperluas area pemasaran Memaksimalkan penggunaan mesin berteknologi tinggi Mengontrol ketersediaan dan kualitas bahan baku secara ketat
Page 23
Strategi dan Target Perseroan 2025 Target : Target Penjualan sebesar 105 Miliar dan laba bersih sebesar 1,060 Miliar (atau sebesar 1% dari target penjualan)
Page 24
Tanya - Jawab
Page 25
Terima Kasih
Names mentioned 3 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.