Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 227
Page 1
2024
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Annual Report
Laporan Tahunan
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk
Jalan Raya Cirendeu No. 9, Pisangan
2024 Laporan Tahunan
Kecamatan Ciputat Timur
Kota Tangerang Selatan, Banten 15419
Meneguhkan Langkah
Bersama Dalam Menyambut
Annual Report
(021) 27598835
corsec@jantragroup.com
Masa Depan
www.jantragrupoindonesia.com Together, Strengthening Our Steps in Embracing the Future
Page 2
PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK Meneguhkan Langkah Bersama Dalam Menyambut Masa Depan Together, Strengthening Our Steps in Embracing the Future 2024 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
Page 3
01 IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS 6
IKHTISAR KEUANGAN 8
DAFTAR ISI
FINANCIAL HIGHLIGHTS
RASIO KEUANGAN 9
FINANCIAL RATIOS
IKHTISAR SAHAM 11
SHARE HIGHLIGHTS
TABLE OF CONTENTS
AKSI KORPORASI 11
CORPORATE ACTIONS
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA
DAN SANKSI PERDAGANGAN 11
SAHAM SERTA PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
STOCK TRADING SUSPENSION AC-
TIONS, SANCTIONS, AND DELISTING
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 12
LAPORAN KOMISARIS 14
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
LAPORAN DIREKSI 18
BOARD OF DIRECTORS REPORT
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 28
PROFIL PERSEROAN 30
COMPANY PROFILE
VISI DAN MISI 31
VISION AND MISSION
SEKILAS PERSEROAN 32
COMPANY OVERVIEW
KEGIATAN USAHA 32
BUSINESS ACTIVITIES
Page 4
2024
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
04
JEJAK LANGKAH 34
MILESTONES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN 36
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 54
ORGANIZATION STRUCTURE OF THE
COMPANY
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL 56
GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
PROFIL DEWAN KOMISARIS 38
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
TINJAUAN OPERASIONAL 56
OPERATIONAL REVIEW
PROFIL DIREKSI 40
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA 57
BUSINESS SEGMENT REVIEW
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN 42
KOMISARIS DAN DIREKSI PERSEROAN
TABLE OF CONCURRENT POSITIONS
HELD BY THE COMPANY’S BOARD OF TINJAUAN KEUANGAN 58
COMMISSIONERS AND DIRECTORS FINANCIAL REVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN 59
PENGUNGKAPAN AFILIASI 42
DISCLOSURE OF AFFILIATION STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN ARUS KAS 61
STRUKTUR GRUP PERSEROAN 43
COMPANY GROUP STRUCTURE CASH FLOW STATEMENT
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN 63
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM 44
SHARE OWNERSHIP INFORMATION STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
STRUCTURE POLICY
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI 44
CONTROLLING SHAREHOLDERS
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI 63
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM OLEH 44
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI INVESTMENTS
SHARE OWNERSHIP TABLE BY THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
INVESTASI BARANG MODAL YANG 63
DIREALISASIKAN
CAPITAL INVESTMENTS REALIZED
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN 45
KLASIFIKASI PER 30 APRIL 2025
SHAREHOLDERS BY CLASSIFICATION AS OF
APRIL 30, 2025 PROSPEK USAHA 63
BUSINESS OUTLOOK
INFORMASI ENTITAS ANAK 45
SUBSIDIARY INFORMATION INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL 64
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS
AFTER THE DATE OF THE AUDITOR’S
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM 46
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING REPORT
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/ 65
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG 46
PASAR MODAL PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN
CAPITAL MARKET SUPPORTING HASIL YANG DICAPAI
INSTITUTIONS AND PROFESSIONS COMPARISON OF TARGETS/PROJECTIONS
AT THE BEGINNING OF THE FISCAL YEAR
WITH ACTUAL RESULTS ACHIEVED
SUMBER DAYA MANUSIA 48
HUMAN RESOURCES
TARGET 2025 64
2025 TARGETS
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN 49
KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT ASPEK PEMASARAN 65
MARKETING ASPECTS
KEANGGOTAAN ASOSIASI 50
ASSOCIATION MEMBERSHIP DIVIDEN 66
DIVIDEND
SERTIFIKASI YANG DIMILIKI PERSEROAN 50
COMPANY CERTIFICATIONS REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL 67
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
WILAYAH OPERASIONAL FROM THE PUBLIC OFFERING
OPERATIONAL AREA 52
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
INFORMASI EKSPANSI, DIVESTASI, 68 SANKSI ADMINISTRATIF 94
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, ADMINISTRATIVE SANCTIONS
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL, TRANSAKSI MATERIAL,
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI
BENTURAN KEPENTINGAN KODE ETIK PERSEROAN 94
INFORMATION ON EXPANSION, COMPANY CODE OF ETHICS
DIVESTITURE, BUSINESS MERGER/
CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/
EQUITY RESTRUCTURING, MATERIAL PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM 95
TRANSACTIONS, AFFILIATE TRANSACTIONS, OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
AND CONFLICT OF INTEREST
TRANSACTIONS
EMPLOYEE AND DIRECTORS STOCK
OWNERSHIP PROGRAM
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- 68
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 95
SIGNIFIKAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
SIGNIFICANT REGULATORY AND
LEGISLATIVE CHANGES
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI 97
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 68 ANTI-CORRUPTION POLICY
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA
PERISTIWA SETELAH PERIODE 69 KELOLA 98
PELAPORAN
EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
GOVERNANCE PRINCIPLES AND
RECOMMENDATIONS
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 70
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 72
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 72
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS 73
BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI 77
BOARD OF DIRECTORS
KOMITE AUDIT 79
AUDIT COMMITTEE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 84
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
SEKRETARIS PERUSAHAAN 87
COMPANY SECRETARY
UNIT AUDIT INTERNAL 89
INTERNAL AUDIT UNIT
MANAJEMEN RISIKO 93
RISK MANAGEMENT
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK
MATERIAL 94
LEGAL MATTERS WITH MATERIAL IMPACT
Page 6
2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
01 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY 104 05 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE 130
02
IKHTISAR KINERJA ASPEK INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: PT JANTRA
KEBERLANJUTAN GRUPO INDONESIA TBK
SUSTAINABILITY
140
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX: PT JANTRA
PERFORMANCE REVIEW 112 GRUPO INDONESIA TBK
142
LEMBAR UMPAN BALIK
03
FEEDBACK SHEET
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR REMARK 116
143
LAMPIRAN
APPENDIX
04 155
LAPORAN KEUANGAN
TATA KELOLA FINANCIAL STATEMENT
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE 124
Page 7
Ikhtisar KeuanganIkhtisar Keuangan Laporan Manajemen
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Financial HighlightsFinancial Highlights Management Report
Management Report Company Profile
Company Profile
01
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 8
Analisis & Pembahasan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Manajemen Tata Kelola
Tata Perusahaan
Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
Management
ManagementDiscussion & Analysis
Discussion & Analysis Good
Good Corporate Governance
Corporate Governance Sustainability Report
Sustainability Report
2024 Annual & Sustainability Report 7
Page 9
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statement of Comprehensive Income
Pendapatan 57.507.282.241 50.011.558.103 6.619.094.117 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (13.383.116.870) (11.350.886.980 ) (1.821.292.500) Cost of Revenue
Laba Kotor 44.124.165.371 38.660.671.123 4.797.801.617 Gross Profit
Laba Usaha 10.863.672.413 12.203.803.617 1.419.570.812 Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 10.670.733.898 11.509.054.785 1.011.034.330 Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak (1.640.933.431) (1.497.693.180) (152.054.755) Income Tax Expense
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
150.121.913 8.400.529 2.219.059
Komprehensif Lain Income (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive
9.266.855.631 1.067.427.846 870.481.685
Komprehensif Income (Loss)
Laba per Saham Dasar 7,28 14,91 7,49 Basic Earnings per Share
Neraca
Balance Sheet
Jumlah Aset 75.854.708.308 65.567.343.436 16.266.941.842 Total Assets
Aset Lancar 27.725.730.253 24.566.011.119 6.604.482.565 Current Assets
Aset Tidak Lancar 48.128.978.055 41.001.332.317 9.662.459.277 Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 14.942.240.112 14.185.730.871 13.082.551.025 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 5.424.392.842 6.246.851.127 4.848.219.210 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 9.517.847.270 7.938.879.744 8.234.331.815 Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 60.912.468.196 51.381.612.565 3.184.390.817 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 75.854.708.308 65.567.343.436 16.266.941.842 Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Arus Kas dari Aktivitas
10.377.156.507 14.521.841.760 2.060.301.244 Cash Flows from Operating
Operasi
Arus Kas dari Aktivitas
(9.243.644.828) (35.724.041.731) (10.771.309.707) Cash Flows from Investing
Investasi
Arus Kas dari Aktivitas
(1.806.921.434) 25.840.016.965 11.825.995.743 Cash Flows from Financing
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in
(673.409.755) 4.637.816.994 3.114.987.280
Kas dan Bank Cash on Hand and in Banks
Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank Awal Periode/
19.599.136.854 5.012.867.174 1.897.879.894 at the Beginning of the
Tahun
Period/Year
Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank Akhir Periode/
18.925.727.099 19.599.136.854 5.012.867.174 at the End of the Period/
Tahun
Year
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 10
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratios (%)
Margin Laba Kotor 12,02 77,30 72,48 Gross Profit Margin
Margin Laba Operasi 14,96 - - Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 15,85 2,12 13,12 Net Profit Margin
Rasio Imbal Hasil (%)
Return Ratios (%)
Laba Tahun Berjalan / Aset 12,02 1,62 5,34 Net Income / Assets
Laba Tahun Berjalan / Ekuitas 14,96 2,06 27,27 Net Income / Equity
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar 5,11x 3,93 1,36 Current Ratio
Rasio Kemampuan Debt Service Coverage
2,01x 1,04 0,15
Membayar Kewajiban Utang Ratio
Rasio Kemampuan Interest Coverage Ratio
9,02x 14,51 4,87
Membayar Bunga (ICR)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Liabilitas / Aset 0,20x 0,22 0,80 Liabilities / Assets (DAR)
Liabilitas / Ekuitas 0,25x 0,28 4,11 Liabilities / Equity (DER)
Pertumbuhan (%)
Growth (%)
Pendapatan 14,99 655,56 50,63 Revenue
Laba Usaha (10,98) 683,16 51,25 Operating Profit
Total Aset 15,69 303,07 535,66 Total Assets
Total Liabilitas 5,33 8,43 6.966,44 Total Liabilities
Total Ekuitas 18,55 1.513,55 34,14 Total Equity
2024 Annual & Sustainability Report 9
Page 11
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
PENDAPATAN Dalam Jutaan Rupiah LABA USAHA Dalam Jutaan Rupiah
REVENUE In Millions of Rupiah PROFIT FOR THE YEAR In Millions of Rupiah
57.507 50.011 6.619 10.863 12.203 1.419
2024 2023 2022 2024 2023 2022
JUMLAH ASET Dalam Jutaan Rupiah JUMLAH LIABILITAS Dalam Jutaan Rupiah
TOTAL ASSETS In Millions of Rupiah TOTAL LIABILITIES In Millions of Rupiah
75.854 65.567 16.266 14.942 14.185 13.082
2024 2023 2022 2024 2023 2022
JUMLAH EKUITAS Dalam Jutaan Rupiah
TOTAL EQUITY In Millions of Rupiah
60.912 51.381 3.184
2024 2023 2022
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 12
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Perseroan baru saja mengadakan Penawaran Umum Perdana The Company has just conducted an Initial Public Offering (IPO)
Saham pada 10 Maret 2025, sehingga Perseroan belum on March 10, 2025, and therefore has not engaged in any stock
melakukan perdagangan saham pada tahun 2024. trading in 2024.
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2024, the Company did not undertake any corporate
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, pembagian actions such as stock splits, stock mergers, stock dividend
dividen saham, penerbitan saham bonus, perubahan nilai nominal distribution, bonus share issuance, changes in stock nominal
saham, penerbitan efek konversi, maupun penambahan atau value, issuance of convertible securities, or capital increases and
pengurangan modal. reductions.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN SANKSI PERDAGANGAN SAHAM
SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
STOCK TRADING SUSPENSION ACTIONS, SANCTIONS, AND DELISTING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak dikenakan sanksi berupa Throughout 2024, the Company was not subject to any sanctions
suspensi perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan in the form of stock trading suspensions or delisting. Therefore,
saham (delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi there is no relevant information to be presented in this Annual
mengenai hal tersebut yang dapat disampaikan dalam Laporan Report.
Tahunan ini.
2024 Annual & Sustainability Report 11
Page 13
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 14
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 Annual & Sustainability Report 13
Page 15
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
AL RASYID
JANTRA
Komisaris Utama
President Commissioner
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 16
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Tahun 2024 merupakan tonggak penting dalam perjalanan The year 2024 marked a significant milestone in the Company’s
Perseroan. Di tengah dinamika industri otomotif nasional, journey. Amidst the dynamics of the national automotive
Perseroan berhasil menjaga pertumbuhan yang solid, sambil industry, the Company successfully maintained solid growth
mempersiapkan langkah strategis besar menjadi perusahaan while preparing for a major strategic step: becoming a publicly
terbuka. listed company.
Dewan Komisaris menilai bahwa persiapan menuju Initial The Board of Commissioners assesses that the preparations for
Public Offering (IPO) yang direncanakan pada tahun 2025 telah the Initial Public Offering (IPO), scheduled for 2025, have been
dilakukan dengan penuh kehati-hatian dan komitmen terhadap conducted with due diligence and a strong commitment to Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kami meyakini bahwa fondasi Corporate Governance. We believe that the foundation built
yang telah dibangun sepanjang tahun 2024 akan menjadi bekal throughout 2024 will serve as a solid base as the Company enters
yang kuat bagi Perseroan dalam memasuki fase barunya sebagai a new phase as a public company. This report is also presented
perusahaan terbuka. Laporan ini juga kami susun sebagai as a form of accountability from the Board of Commissioners to
bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada seluruh all Stakeholders for the supervisory functions carried out during
Pemangku Kepentingan atas pelaksanaan fungsi pengawasan the 2024 fiscal year.
selama tahun buku 2024.
Makroekonomi 2024 Macroeconomic Landscape in 2024
Tahun 2024 ditandai dengan berbagai dinamika ekonomi global The year 2024 was marked by various global economic dynamics
yang turut memengaruhi kondisi domestik, termasuk sektor that influenced domestic conditions, including Indonesia’s
industri otomotif di Indonesia. Dana Moneter Internasional (IMF) automotive sector. The International Monetary Fund (IMF),
dalam laporan World Economic Outlook edisi Oktober 2024 in its October 2024 edition of the World Economic Outlook,
mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi global diperkirakan reported that global economic growth was projected at 3.2%,
mencapai 3,2%, mencerminkan stabilitas meskipun di bawah reflecting stability though still below historical averages. This
rata-rata historis. Hal ini dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik was influenced by geopolitical tensions in the Middle East, a
di Timur Tengah, penurunan permintaan di Tiongkok, serta slowdown in demand from China, and monetary tightening in
pengetatan kebijakan moneter di negara-negara maju. developed countries.
Di tingkat nasional, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa Domestically, Statistics Indonesia (BPS) recorded that Indonesia’s
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.03%, remaining
relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, fluktuasi relatively stable compared to the previous year. However,
harga energi dan inflasi global memberi tekanan pada daya beli fluctuations in energy prices and global inflation placed pressure
konsumen dan struktur biaya produksi. Sementara itu, tingkat on consumer purchasing power and production cost structures.
inflasi nasional pada 2024 berhasil ditekan di angka 1,57%; Meanwhile, national inflation was successfully suppressed at
melalui sinergi kebijakan fiskal dan moneter dari Pemerintah dan 1.57%, supported by coordinated fiscal and monetary policies
Bank Indonesia. from the Government and Bank Indonesia.
Bagi Perseroan, tantangan ini mendorong perusahaan untuk For the Company, these challenges prompted efforts to
memperkuat efisiensi operasional, melakukan diversifikasi mitra strengthen operational efficiency, diversify supplier partnerships,
penyedia, serta memperkuat kehadiran di pasar domestik. and bolster its presence in the domestic market. In the context
Dalam konteks persiapan menuju IPO, Dewan Komisaris menilai of IPO preparation, the Board of Commissioners emphasizes the
pentingnya langkah mitigasi risiko eksternal melalui penguatan importance of mitigating external risks by enhancing governance
tata kelola dan ketahanan usaha. and business resilience.
2024 Annual & Sustainability Report 15
Page 17
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan penilaian yang positif terhadap The Board of Commissioners gives a positive assessment of
kinerja Direksi selama tahun 2024, terutama dalam upaya the performance of the Board of Directors throughout 2024,
mempersiapkan Perseroan untuk pelaksanaan penawaran umum particularly in preparing the Company for the planned IPO in
perdana saham (IPO) yang direncanakan pada tahun 2025. Direksi 2025. The Board of Directors have successfully implemented
telah berhasil menjalankan strategi yang terukur dan efektif dalam measured and effective strategies in resource management and
mengelola sumber daya, serta memperkuat posisi keuangan strengthened the Company’s financial position to support this
Perseroan, guna mendukung rencana besar tersebut. major endeavor.
Salah satu pencapaian signifikan adalah pertumbuhan aset yang One of the most notable achievements was the continued growth
terus meningkat sepanjang tahun 2024. Total aset Perseroan of assets during 2024. The Company’s total assets stood at
tercatat sebesar Rp75,85 miliar pada akhir 2024, dibandingkan Rp75.85 billion by the end of 2024, compared to Rp65.57 billion
dengan Rp65,57 miliar di 2023, yang menunjukkan peningkatan in 2023, reflecting an increase of 15.69%. This growth underscores
sebesar 15,69%. Peningkatan ini mencerminkan soliditas posisi the solid financial standing of the Company, supported by optimal
keuangan Perseroan, seiring dengan pengelolaan sumber daya resource management and the expansion of operational capacity
yang optimal, serta perluasan kapasitas operasional dan jaringan and branch networks.
cabang yang semakin luas.
Selain itu, ekuitas Perseroan juga mencatatkan pertumbuhan In addition, the Company’s equity also showed encouraging
yang menggembirakan. Di akhir tahun 2024, ekuitas tercatat growth. By the end of 2024, equity reached Rp60.91 billion,
Rp60,91 miliar, meningkat 18,55% dibandingkan dengan Rp51,38 increasing by 18.55% from Rp51.38 billion in 2023. This reflects
miliar pada tahun 2023. Hal ini mencerminkan kepercayaan growing investor confidence in the Company’s long-term
investor yang semakin meningkat terhadap prospek dan strategi prospects and strategies, as well as the success of the Directors in
jangka panjang Perseroan, serta keberhasilan Direksi dalam enhancing overall corporate value.
meningkatkan nilai perusahaan secara keseluruhan.
Dari sisi liabilitas, meskipun terdapat beberapa peningkatan In terms of liabilities, although there was a reasonable increase in
yang wajar seiring dengan ekspansi dan persiapan IPO, liabilitas line with expansion and IPO preparation, the Company’s liabilities
Perseroan tetap terkelola dengan baik. Total liabilitas tercatat remained well-managed. Total liabilities amounted to Rp14.94
sebesar Rp14,94 miliar pada akhir 2024, meningkat 5,33% dari billion at the end of 2024, rising 5.33% from Rp14.18 billion in
Rp14,18 miliar di tahun sebelumnya; yang menunjukkan rasio yang the previous year. This demonstrates a healthy ratio to equity and
sehat dengan ekuitas, serta tidak melebihi kapasitas pembayaran remains within the Company’s manageable debt capacity.
yang dapat ditanggung oleh Perseroan.
Secara keseluruhan, kinerja Direksi selama tahun 2024 sangat Overall, the Board of Directors’ performance in 2024 was highly
positif, dengan pencapaian yang signifikan dalam mempersiapkan commendable, with significant achievements in preparing the
Perseroan menuju tahap IPO. Dewan Komisaris menghargai Company for its IPO. The Board of Commissioners appreciates
upaya Direksi dalam memastikan Perseroan berada dalam posisi the efforts made to ensure the Company is in a strong financial
keuangan yang kuat, siap menghadapi tantangan pasar, dan position, ready to face market challenges, and to seize
mengoptimalkan peluang yang ada untuk pertumbuhan yang opportunities for sustainable growth.
berkelanjutan.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company’s future business
ke depan berada dalam jalur yang positif dan berkesinambungan. prospects as positive and sustainable. With continued promising
Dengan pertumbuhan industri otomotif yang masih menjanjikan, growth in the automotive industry and increasing consumer
ditambah tren konsumen yang semakin menyadari pentingnya awareness of vehicle maintenance and care, the Company has
pemeliharaan dan perawatan kendaraan, Perseroan memiliki substantial opportunities to expand its market and strengthen its
peluang besar untuk memperluas pasar dan memperkuat industry position.
posisinya di industri ini.
Upaya ekspansi yang dilakukan oleh Perseroan, termasuk rencana The expansion efforts undertaken by the Company, including
pengembangan ke wilayah Sumatera dan Sulawesi, dinilai sebagai plans to grow into the Sumatra and Sulawesi regions, are seen
langkah strategis yang tepat dalam menjawab kebutuhan pasar as strategic moves to meet the demands of geographically
yang berkembang secara geografis. Kemampuan adaptasi expanding markets. The Company’s adaptability to technological
Perseroan terhadap perkembangan teknologi, serta investasi developments and continued investment in service quality and
berkelanjutan dalam peningkatan kualitas layanan dan sumber human capital further reinforce the Board of Commissioners’
daya manusia, semakin memperkuat keyakinan Dewan Komisaris confidence in the business’s long-term sustainability.
terhadap keberlanjutan usaha di masa mendatang.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kesiapan Perseroan dalam The Board of Commissioners also appreciates the Company’s
menghadapi transformasi besar melalui rencana IPO, yang readiness to undergo a major transformation through the IPO
menunjukkan komitmen tinggi terhadap pengembangan usaha plan, which reflects a strong commitment to long-term business
jangka panjang dan peningkatan tata kelola yang lebih transparan development and enhanced transparency and accountability in
dan akuntabel. governance.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menjalankan The Board of Commissioners is of the opinion that the Company
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate has consistently applied the principles of Good Corporate
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 18
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Governance/GCG) secara konsisten sepanjang tahun 2024. Nilai- Governance (GCG) throughout 2024. The values of transparency,
nilai transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness have
serta kewajaran dan kesetaraan telah menjadi landasan dalam served as the foundation for all decision-making and daily
setiap proses pengambilan keputusan serta operasional sehari- operations.
hari.
Penerapan GCG ini tercermin melalui kepatuhan terhadap This commitment to GCG is reflected in compliance with applicable
regulasi yang berlaku, pelaporan keuangan yang transparan, regulations, transparent financial reporting, and constructive
serta hubungan yang konstruktif antara organ Perseroan. Dewan relationships between corporate organs. The Board also notes
Komisaris juga mencatat adanya peningkatan dalam penguatan improvements in internal control systems, risk monitoring, and
sistem pengendalian internal, pemantauan risiko, dan pelaksanaan more comprehensive audits, ensuring that the Company remains
audit yang lebih menyeluruh guna memastikan bahwa Perseroan aligned with legal and ethical business practices.
tetap berada dalam koridor hukum dan etika bisnis yang benar.
Dengan komitmen yang tinggi terhadap praktik tata kelola yang With a strong commitment to good governance practices, the
baik, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan semakin Board of Commissioners believes the Company will continue to
dipercaya oleh para Pemangku Kepentingan dan siap tumbuh earn the trust of Stakeholders and is well-positioned for long-term
secara berkelanjutan dalam jangka panjang. sustainable growth.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Per 31 Desember 2024, tidak ada perubahan dalam komposisi As of December 31, 2024, there were no changes in the
Dewan Komisaris. Berikut adalah susunan Dewan Komisaris: composition of the Board of Commissioners. The structure is as
follows:
Komisaris Utama : Jantra Al rasyid President Commissioner : Jantra Al rasyid
Komisaris Independen : Beni Hendrawan Independent Commissioner : Beni Hendrawan
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Commissioners extends its highest appreciation
kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas dedikasi, to the Board of Directors and all levels of management for their
integritas, dan kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun dedication, integrity, and hard work throughout 2024. Amid the
2024. Di tengah dinamika industri yang terus berkembang serta ever-evolving industry landscape and macroeconomic challenges
tantangan makroekonomi yang perlu diantisipasi secara cermat, that required careful navigation, the Company maintained stable
Perseroan mampu menjaga stabilitas kinerja dan menunjukkan performance and achieved solid growth.
pertumbuhan yang solid.
Upaya strategis dalam memperkuat fondasi operasional dan Strategic efforts to strengthen the operational foundation
mempersiapkan Perseroan menuju proses penawaran umum and prepare the Company for its initial public offering (IPO) in
perdana saham (IPO) di tahun 2025 merupakan langkah besar yang 2025 represent a major milestone that demanded exceptional
membutuhkan koordinasi dan komitmen luar biasa dari seluruh coordination and commitment across all levels. The Board of
lini. Dewan Komisaris mengapresiasi sinergi yang telah terbangun Commissioners commends the strong synergy that has been
dengan baik, baik di tingkat manajerial maupun operasional, yang fostered both at the managerial and operational levels—an
menjadi pilar penting dalam pencapaian kinerja positif Perseroan. essential pillar in the Company’s positive performance.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh We also express our gratitude to all employees for their
karyawan atas kontribusi mereka, serta kepada para mitra usaha, contributions, and to our business partners, customers, and
pelanggan, dan Pemangku Kepentingan atas dukungan dan Stakeholders for their ongoing support and trust. It is our hope
kepercayaannya selama ini. Diharapkan semangat kolaboratif dan that this spirit of collaboration and professionalism will continue
profesionalisme ini dapat terus ditingkatkan guna mendukung to thrive, supporting the Company’s sustainable growth into the
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan ke depan. future.
Jakarta, Mei 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
JANTRA AL RASYID
Komisaris Utama / President Commissioner
2024 Annual & Sustainability Report 17
Page 19
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
SUJONO
IMAM
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 20
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku To our esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Tahun 2024 adalah tahun yang monumental bagi kami. Dalam The year 2024 was a monumental one for us. During this period,
periode ini, Perseroan tidak hanya mencatatkan pertumbuhan the Company not only recorded solid performance growth but
kinerja yang solid, tetapi juga menyelesaikan berbagai tahapan also completed various critical stages in its transformation into a
penting dalam proses transformasi menuju perusahaan publik. public company.
Fokus Direksi di tahun ini meliputi penguatan sistem manajemen This year, the Board of Directors focused on strengthening
internal, peningkatan kapasitas operasional, serta pembentukan internal management systems, enhancing operational capacity,
budaya kerja yang selaras dengan prinsip keterbukaan informasi and cultivating a work culture aligned with the principles of
dan akuntabilitas publik. Semua ini dilakukan untuk memastikan information transparency and public accountability. All of these
bahwa saat kami melangkah ke lantai bursa, kami hadir dengan efforts were undertaken to ensure that as we step onto the stock
kesiapan penuh. Menatap 2025, Direksi optimistis bahwa IPO exchange, we do so with full preparedness. Looking ahead to
akan membuka peluang pertumbuhan baru dan memperluas 2025, the Board remains optimistic that the IPO will open new
jangkauan layanan kami kepada konsumen di seluruh Indonesia. growth opportunities and expand our service reach to consumers
across Indonesia.
Makroekonomi 2024 Macroeconomic Overview 2024
Industri otomotif nasional pada tahun 2024 menghadapi The national automotive industry in 2024 faced challenges in the
tantangan dari sisi tekanan daya beli serta penyesuaian biaya form of weakened consumer purchasing power and increased
produksi akibat kenaikan harga komponen impor. Gabungan production costs due to rising prices of imported components.
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) mencatat The Association of Indonesian Automotive Industries
penurunan penjualan kendaraan roda empat sekitar 2,3% (GAIKINDO) recorded a 2.3% decrease in four-wheeled vehicle
dibanding tahun sebelumnya, meskipun segmen purna jual tetap sales compared to the previous year, although the aftermarket
menunjukkan potensi pertumbuhan. segment continued to show growth potential.
Di sisi lain, sektor aftermarket dan perawatan kendaraan On the other hand, the aftermarket and vehicle maintenance
mengalami pertumbuhan positif. Data dari Frost & Sullivan sector experienced positive growth. Data from Frost & Sullivan
menunjukkan bahwa pasar suku cadang dan servis kendaraan di indicated that Indonesia’s vehicle parts and servicing market
Indonesia tumbuh sekitar 5,7% secara tahunan (YoY), terutama grew by approximately 5.7% year-on-year (YoY), mainly driven
didorong oleh peningkatan kendaraan operasional di sektor by the rise in operational vehicles within the logistics and online
logistik dan transportasi daring. transportation sectors.
Perseroan memanfaatkan momentum ini dengan memperluas The Company leveraged this momentum by expanding its
jaringan layanan, memperkuat kerja sama dengan bengkel service network, strengthening partnerships with independent
independen, serta mendorong optimalisasi distribusi suku cadang workshops, and optimizing the distribution of undercarriage
kaki-kaki kendaraan segmen spesialis yang menjadi keunggulan components—a specialty segment that serves as the Company’s
kompetitif Perseroan. Strategi branding dan edukasi pelanggan competitive advantage. Branding strategies and customer
juga terus ditingkatkan untuk memperkuat posisi Jantra di pasar education initiatives were also continuously improved to
purna jual otomotif nasional, terutama di Jabodetabek dan kota- reinforce Jantra’s position in the national automotive aftermarket,
kota besar lain yang menjadi kontributor utama permintaan. especially in Greater Jakarta (Jabodetabek) and other major
cities that are key demand contributors.
Kinerja Perseroan Company Performance
Tahun 2024 merupakan fase strategis bagi Perseroan, di mana The year 2024 marked a strategic phase for the Company,
fokus utama Perseroan adalah memantapkan fondasi menuju during which the primary focus was to solidify the foundation in
penawaran umum perdana saham (IPO) yang dilaksanakan preparation for the initial public offering (IPO) planned for 2025.
2024 Annual & Sustainability Report 19
Page 21
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
pada tahun 2025. Selama periode ini, Perseroan menempatkan Throughout this period, the Company placed high priority on
prioritas tinggi pada penguatan internal, efisiensi operasional, internal strengthening, operational efficiency, and market share
serta perluasan pangsa pasar melalui optimalisasi jaringan cabang expansion through the optimization of branch networks and
dan sistem kerja yang terintegrasi. integrated work systems.
Kinerja positif yang berhasil dicapai selama tahun berjalan The positive performance achieved during the year was driven
tidak lepas dari keunggulan kompetitif yang dimiliki Perseroan. by the Company’s competitive advantages. These advantages
Keunggulan ini menjadi faktor kunci yang membedakan Perseroan served as key differentiators from competitors in the automotive
dari para pesaing di industri komponen otomotif dan sekaligus components industry and underpinned the success of internal
menopang keberhasilan konsolidasi internal menjelang IPO. consolidation leading up to the IPO. Some key elements that
Beberapa aspek utama yang mencerminkan keunggulan tersebut reflect these advantages include:
antara lain:
• Sumber Daya Unggul • Superior Human Resources
Perseroan memiliki tim teknis dan operasional yang The Company has a technically skilled and professionally
berpengalaman serta terlatih secara profesional dalam trained team with experience in handling a wide range of
menangani beragam kebutuhan perawatan dan perbaikan undercarriage maintenance and repair needs.
kaki-kaki kendaraan.
• Jaringan Cabang di 11 Kota Besar di Jawa dan Bali • Branch Network in 11 Major Cities Across Java and Bali
Kehadiran Perseroan yang merata di kota-kota strategis di The Company’s presence in strategic cities across Indonesia,
Indonesia, khususnya di pulau Jawa dan Bali, memperkuat particularly on the islands of Java and Bali, strengthens
daya jangkau layanan dan mempercepat respon terhadap service coverage and accelerates response time to customer
kebutuhan konsumen. needs.
• Branding yang Kuat • Strong Branding
Perseroan dikenal luas sebagai penyedia suku cadang kaki- The Company is widely recognized as a trusted provider of
kaki kendaraan dengan reputasi terpercaya. undercarriage vehicle parts.
• Lokasi Strategis • Strategic Locations
Lokasi-lokasi gerai dan workshop Perseroan berada di area The Company’s outlets and workshops are located in areas
dengan lalu lintas kendaraan tinggi dan aksesibilitas yang with high vehicle traffic and good accessibility, increasing
baik, meningkatkan potensi trafik pelanggan. customer traffic potential.
• Peralatan Kerja Mutakhir • Advanced Equipment
Investasi pada alat diagnostik dan perbaikan modern Investments in modern diagnostic and repair tools have
memungkinkan peningkatan produktivitas dan akurasi dalam boosted productivity and service accuracy while minimizing
layanan, serta menurunkan potensi kesalahan kerja. potential work errors.
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil menunjukkan kinerja During 2024, the Company delivered solid operational and
operasional dan finansial yang solid, sejalan dengan strategi financial performance in line with its internal consolidation
konsolidasi internal dalam rangka mempersiapkan diri menuju strategy ahead of the IPO. The Company recorded revenue of
IPO. Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp57,51 miliar, Rp57,51 billion, representing a growth of 14.99% compared to
mengalami pertumbuhan sebesar 14,99% dibandingkan Rp50.01 billion in 2023. This growth was driven by an increase in
Rp50,01 miliar pada tahun 2023. Pertumbuhan ini didorong oleh active customers and the expansion of service coverage across
peningkatan jumlah pelanggan aktif serta perluasan cakupan various cities.
layanan di berbagai kota.
Laba bruto Perseroan juga mencatatkan peningkatan, yaitu The Company’s gross profit also increased, reaching Rp44,12
sebesar Rp44,12 miliar atau naik 14,14% dibandingkan Rp38,66 billion or up by 14.14% compared to Rp38.66 billion in the
miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan previous year. This improvement reflects better cost efficiency
efisiensi biaya yang lebih baik serta perbaikan margin dari lini jasa and enhanced margins from the Company’s core service lines.
utama.
Sementara itu, laba usaha turut mengalami kenaikan, dari Rp1,06 Meanwhile, operating profit also rose from Rp1.06 billion in 2023
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp9,12 miliar di tahun 2024, to Rp9.12 billion in 2024, growing by 760.38%. This increase
tumbuh sebesar 760,38%. Kenaikan ini mencerminkan hasil dari reflects improved operational management, enhanced internal
pengelolaan operasional yang semakin optimal, efisiensi internal efficiency, and the Company’s ability to adapt to industry
yang ditingkatkan, serta kemampuan adaptasi Perseroan dalam dynamics throughout the year.
merespons dinamika industri sepanjang tahun.
Pencapaian ini memberikan landasan yang kuat bagi Perseroan These achievements provide a solid foundation for the Company
untuk memasuki pasar modal dengan keyakinan dan kesiapan to enter the capital market with confidence and high readiness,
yang tinggi, serta menunjukkan potensi pertumbuhan yang and demonstrate the potential for sustainable growth in the
berkesinambungan di masa depan. future.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 22
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Perseroan Corporate Strategy
Menghadapi fase pertumbuhan baru dan momentum strategis In facing a new growth phase and a strategic momentum leading
menjelang penawaran umum perdana saham pada tahun 2025, up to the Initial Public Offering (IPO) in 2025, the Company has
Perseroan telah merancang dan menjalankan strategi usaha designed and implemented a comprehensive business strategy
yang komprehensif untuk memastikan keberlanjutan, daya saing, to ensure sustainability, competitiveness, and the achievement
dan pencapaian kinerja terbaik di industri komponen otomotif of optimal performance in the national automotive components
nasional. industry.
Strategi usaha Perseroan dirancang secara holistik, mencakup The Company’s business strategy is holistically designed,
berbagai aspek penting sebagai berikut: covering various essential aspects as follows:
• Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Unggul • Development of Outstanding Human Resources (HR)
Perseroan menempatkan SDM sebagai fondasi utama The Company places HR as the primary foundation
keunggulan jangka panjang. Program pelatihan berkala, for long-term excellence. Regular training programs,
pengembangan kepemimpinan, serta budaya kerja leadership development, and a collaborative work culture
kolaboratif terus dikembangkan guna menciptakan tim yang are continuously developed to create an adaptive and
adaptif dan profesional. professional team.
• Target Pasar yang Luas • Broad Market Target
Dengan cakupan layanan yang tersebar di 11 kota besar, With services spanning across 11 major cities, the Company
Perseroan menyasar segmen pasar menengah hingga targets the middle to premium market segments, including
premium, termasuk pelanggan individu dan mitra bengkel, individual customers and workshop partners, creating a
sehingga menciptakan portofolio pelanggan yang beragam diverse and sustainable customer portfolio.
dan berkelanjutan.
• Pemasaran dan Promosi yang Kompeten • Competent Marketing and Promotion
Strategi promosi dilakukan secara terpadu melalui kanal Promotion strategies are integrated through both digital
digital dan offline, dengan penekanan pada reputasi merek, and offline channels, focusing on brand reputation, service
kualitas layanan, serta pengalaman pelanggan yang unggul. quality, and superior customer experience.
• Keamanan dan Infrastruktur Data Center • Data Center Security and Infrastructure
Investasi pada sistem teknologi informasi yang aman dan Investing in secure and reliable information technology
andal menjadi prioritas untuk memastikan kelancaran systems is a priority to ensure smooth operations as well as
operasional serta perlindungan data pelanggan dan mitra protect customer and business partner data.
usaha.
• Riset dan Inovasi • Research and Innovation
Perseroan secara aktif mendorong riset internal guna The Company actively promotes internal research to
mengembangkan layanan baru, menyempurnakan proses develop new services, refine work processes, and keep up
kerja, serta mengikuti perkembangan teknologi terkini with the latest technology developments in the automotive
dalam dunia otomotif. world.
• Kepatuhan terhadap Legalitas • Compliance with Legality
Seluruh aktivitas usaha dijalankan dengan mengedepankan All business activities are carried out with a focus on
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, sebagai bentuk compliance with applicable regulations, as a commitment to
komitmen terhadap tanggung jawab hukum dan tata kelola legal responsibility and healthy corporate governance.
usaha yang sehat.
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) • Good Corporate Governance (GCG)
Prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, The principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan keadilan terus diperkuat melalui kebijakan independence, and fairness are continuously strengthened
internal serta struktur pengawasan yang efektif. through internal policies and effective supervisory structures.
• Pengembangan Produk dan Layanan • Product and Service Development
Diversifikasi layanan dan penyempurnaan portofolio suku Diversification of services and regular enhancement of spare
cadang dilakukan secara berkala guna memenuhi kebutuhan parts portfolios are conducted to meet the evolving needs
pelanggan yang terus berkembang. of customers.
• Ekspansi Geografis dan Penguatan Pasar • Geographical Expansion and Market Strengthening
Perseroan merencanakan pembukaan cabang baru di kota- The Company plans to open new branches in potential cities
kota potensial dan penguatan penetrasi pasar di lokasi and strengthen market penetration in strategic locations to
strategis guna menjangkau konsumen secara lebih luas. reach a wider consumer base.
• Pemberdayaan Karyawan • Employee Empowerment
Selain pelatihan teknis, Perseroan juga mendorong In addition to technical training, the Company encourages
keterlibatan aktif karyawan dalam proses pengambilan active employee involvement in decision-making processes
keputusan dan inovasi melalui forum internal dan sistem and innovation through internal forums and reward systems.
penghargaan.
2024 Annual & Sustainability Report 21
Page 23
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
• Inovasi Produk • Product Innovation
Pengembangan suku cadang dengan performa lebih baik The development of spare parts with better performance
serta layanan bernilai tambah menjadi fokus utama dalam and value-added services becomes a key focus in building
membangun diferensiasi produk di pasar. product differentiation in the market.
• Penambahan Fasilitas dan Peralatan • Addition of Facilities and Equipment
Perseroan terus melakukan pembaruan peralatan dan The Company continues to upgrade equipment and develop
pengembangan fasilitas kerja yang mendukung produktivitas work facilities that support productivity and accuracy in
serta akurasi dalam layanan. services.
• Pelatihan dan Pengembangan Berkelanjutan • Continuous Training and Development
Investasi pada kompetensi teknis dan soft skill dilakukan Investments in both technical and soft skills are made in
secara terstruktur, dengan fokus pada peningkatan kapasitas a structured manner, focusing on enhancing the overall
tenaga kerja secara menyeluruh. workforce’s capacity.
• Peningkatan Sistem Manajemen Mutu • Improvement of Quality Management Systems
Sistem mutu internal diperkuat melalui audit rutin, Internal quality systems are strengthened through routine
standarisasi layanan, dan sistem umpan balik pelanggan, audits, service standardization, and customer feedback
guna menjaga konsistensi serta kepuasan pelanggan. systems to maintain consistency and customer satisfaction.
Seluruh strategi ini dijalankan secara sinergis untuk mendukung All these strategies are carried out synergistically to support the
pencapaian visi jangka panjang Perseroan sebagai perusahaan achievement of the Company’s long-term vision as a trusted,
penyedia layanan komponen otomotif yang terpercaya, inovatif, innovative, and sustainability-oriented automotive component
dan berorientasi pada keberlanjutan. service provider.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Direksi memiliki peranan strategis dalam merumuskan arah The Board of Directors plays a strategic role in formulating
kebijakan dan rencana jangka panjang Perseroan. Selama tahun the policy direction and long-term plans of the Company.
2024, Direksi secara aktif mengambil peran dalam merancang Throughout 2024, the Board actively took part in designing the
strategi utama sebagai fondasi menjelang pelaksanaan IPO pada core strategies as a foundation for the upcoming IPO in 2025. The
tahun 2025. Fokus utama adalah penguatan pondasi internal, main focus was on strengthening internal foundations, optimizing
optimalisasi operasional, dan perluasan pasar melalui pendekatan operations, and expanding the market through an integrated
strategis yang terintegrasi. strategic approach.
Proses perumusan strategi dilakukan melalui forum koordinasi The strategy formulation process is conducted through cross-
lintas departemen, analisis pasar terkini, serta masukan dari department coordination forums, current market analysis, and
Pemangku Kepentingan internal dan eksternal. Direksi juga inputs from internal and external Stakeholders. The Board of
mengadopsi pendekatan berbasis data serta tren makro dan Directors also adopts a data-driven approach based on macro
mikro industri otomotif nasional untuk memastikan strategi yang and micro trends in the national automotive industry to ensure
diambil mampu menjawab kebutuhan pelanggan dan dinamika that the strategies developed address customer needs and
persaingan. competitive dynamics.
Direksi juga turut menetapkan peta jalan pengembangan usaha, The Board also establishes a roadmap for business development,
termasuk rencana ekspansi ke wilayah-wilayah strategis seperti including plans for expansion into strategic regions such as
Sumatera dan Sulawesi pada tahun 2025, sebagai bagian dari Sumatra and Sulawesi in 2025, as part of medium-term growth
langkah pertumbuhan jangka menengah. steps.
Proses yang dilakukan Direksi untuk Memastikan Process Undertaken by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Perseroan Ensure Strategy Implementation
Setelah merumuskan strategi, Direksi tidak berhenti pada tahap After formulating the strategy, the Board of Directors does not
perencanaan. Untuk memastikan seluruh rencana strategis stop at the planning stage. To ensure that all strategic plans are
dijalankan secara konsisten dan efektif, Direksi menetapkan implemented consistently and effectively, the Board sets up a
sistem pemantauan dan evaluasi yang terstruktur. Melalui structured monitoring and evaluation system. Through a series
serangkaian rapat kerja, evaluasi kinerja berkala, dan pelaporan of working meetings, regular performance evaluations, and
progres, Direksi menjaga agar implementasi di seluruh lini bisnis progress reporting, the Board ensures that implementation across
tetap sejalan dengan arah strategis yang telah ditentukan. all business lines remains aligned with the strategic direction.
Penetapan KPI (Key Performance Indicators) di tiap unit kerja The establishment of Key Performance Indicators (KPIs) in each
menjadi mekanisme pengukur utama untuk menilai efektivitas unit becomes the main measurement mechanism to assess
strategi. Direksi juga memastikan bahwa setiap level organisasi the effectiveness of the strategy. The Board also ensures that
memahami peran masing-masing dalam pelaksanaan strategi, each level of the organization understands its role in strategy
dengan tujuan menciptakan kesinambungan kerja yang sinergis. execution, with the goal of creating a seamless, synergistic work
environment.
Selain itu, Direksi terus mendorong budaya kerja yang proaktif dan Additionally, the Board continues to promote a proactive and
adaptif melalui pengembangan talenta internal, pelatihan, serta adaptive work culture through internal talent development,
pemberdayaan karyawan agar mampu menjalankan strategi secara training, and employee empowerment to ensure sustainable
berkelanjutan. Peran ini semakin penting dalam menghadapi strategy execution. This role becomes even more crucial in
transisi menuju perusahaan terbuka, di mana akuntabilitas dan the transition to a public company, where accountability and
transparansi menjadi tuntutan yang tidak terpisahkan. transparency are inseparable demands.
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 24
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Melalui pengawasan dan kepemimpinan yang konsisten, Direksi Through consistent oversight and leadership, the Board ensures
memastikan bahwa setiap strategi yang dicanangkan tidak hanya that every strategy formulated is not only executed but also
dijalankan, tetapi juga berkontribusi secara nyata terhadap contributes tangibly to the achievement of the Company’s long-
pencapaian visi jangka panjang Perseroan. term vision.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison between Achieved Results and
yang Ditargetkan Targeted Goals
Selama tahun 2024, Perseroan menetapkan target kinerja sebagai Throughout 2024, the Company set performance targets as part
bagian dari persiapan menuju penawaran saham perdana (IPO) of its preparation for the initial public offering (IPO) planned for
pada tahun 2025. Target ini mencakup aspek pendapatan, efisiensi 2025. These targets encompassed revenue growth, operational
operasional, serta penguatan struktur organisasi dan layanan. efficiency, and the strengthening of organizational structure and
service delivery.
Dari sisi pendapatan, Perseroan berhasil mendapatkan Rp57,51 In terms of revenue, the Company successfully recorded Rp57.51
miliar. Capaian ini mencerminkan ketahanan dan adaptabilitas billion. This achievement reflects the Company’s resilience and
Perseroan di tengah dinamika pasar otomotif serta kondisi adaptability amidst the dynamics of the automotive market
makroekonomi nasional. Sementara itu, dari sisi laba bersih, and national macroeconomic conditions. Meanwhile, net profit
Perseroan berhasil mencapai Rp9,12 miliar. Kinerja ini ditopang reached Rp9.12 billion, supported by improved internal efficiency,
oleh peningkatan efisiensi internal, penguatan sistem operasional, enhanced operational systems, and the successful maintenance
serta keberhasilan dalam menjaga tingkat profitabilitas layanan. of service profitability.
Pencapaian-pencapaian ini menjadi indikasi bahwa arah strategi These accomplishments indicate that the strategic direction
yang dijalankan oleh Perseroan telah berjalan pada jalur yang pursued by the Company is on the right track. Despite external
tepat. Meskipun terdapat tantangan eksternal seperti fluktuasi challenges such as fluctuations in raw material prices and shifting
harga bahan baku dan perubahan tren pelanggan, Perseroan customer trends, the Company managed to maintain stable
mampu menjaga performa bisnis secara stabil, sekaligus business performance while also exploring opportunities for
mengembangkan potensi ekspansi ke wilayah baru. expansion into new regions.
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Moving forward, the Company is committed to continuously
akurasi perencanaan dan efektivitas implementasi strategi, improving the accuracy of its planning and the effectiveness of its
sehingga realisasi kinerja dapat mendekati bahkan melampaui strategic implementation, ensuring that performance outcomes
target yang telah ditetapkan secara konsisten dari tahun ke tahun. consistently meet or even exceed the established targets year
after year.
Kendala 2024 Challenges in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi beberapa tantangan In 2024, the Company faced several challenges that impacted its
yang mempengaruhi jalannya operasional dan pencapaian target operations and the achievement of its targets. Some of the key
yang telah ditetapkan. Beberapa kendala utama yang dihadapi challenges faced during 2024 are as follows:
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut:
• Fluktuasi Harga Bahan Baku • Raw Material Price Fluctuations
Fluktuasi harga bahan baku dan suku cadang kendaraan Unpredictable fluctuations in the prices of raw materials
yang tidak terduga merupakan tantangan yang signifikan, and vehicle parts posed a significant challenge, as they
mengingat dampaknya terhadap biaya operasional dan impacted operational costs and profit margins. The increase
margin laba. Kenaikan harga bahan baku mempengaruhi in raw material prices affected repair costs and spare parts
biaya perbaikan dan pengadaan suku cadang, yang dapat procurement, which could impact the competitiveness of
mempengaruhi daya saing harga layanan. service pricing.
• Ketatnya Persaingan di Industri Otomotif Pasar • Tight Competition in the Automotive Industry
komponen otomotif dan layanan perbaikan kendaraan The automotive component and vehicle repair market is
semakin kompetitif dengan banyaknya pemain lokal becoming increasingly competitive with many local and
maupun internasional yang menawarkan layanan serupa. international players offering similar services. The Company
Perseroan perlu terus berinovasi dalam menawarkan needs to continue innovating by offering quality services at
layanan berkualitas dengan harga yang kompetitif, sekaligus competitive prices while also building customer loyalty in a
membangun loyalitas pelanggan dalam pasar yang sangat market that is highly sensitive to price and quality.
sensitif terhadap harga dan kualitas.
• Perubahan Preferensi Pelanggan • Changing Customer Preferences
Perubahan preferensi pelanggan yang semakin cenderung Changing customer preferences, with an increasing
memilih kendaraan ramah lingkungan, seperti mobil listrik, inclination towards environmentally friendly vehicles such as
menuntut Perseroan untuk beradaptasi dengan tren ini. electric cars, require the Company to adapt to this trend.
Meskipun permintaan untuk perbaikan kendaraan bermotor While the demand for motor vehicle repairs remains stable,
tetap stabil, peningkatan penetrasi kendaraan listrik di pasar the growing penetration of electric vehicles in the market
membutuhkan penyesuaian dalam layanan dan produk yang necessitates adjustments in the services and products
ditawarkan oleh Perseroan. offered by the Company.
• Keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM) • Limited Human Resources (HR)
Meskipun Perseroan telah berinvestasi dalam pengembangan Although the Company has invested in human resource
sumber daya manusia, masih terdapat tantangan dalam development, there are still challenges in attracting
mendapatkan tenaga ahli yang memiliki keterampilan skilled workers with expertise in the latest automotive
2024 Annual & Sustainability Report 23
Page 25
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
khusus di bidang teknologi otomotif terkini, terutama technologies, particularly related to electric vehicles and
terkait kendaraan listrik dan teknologi otonom. Penguatan autonomous systems. Strengthening employee training and
pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi salah satu development is a key priority to address this issue.
prioritas untuk mengatasi kendala ini.
• Fluktuasi Ekonomi Makro • Macroeconomic Fluctuations
Tantangan eksternal yang lebih luas, seperti inflasi, suku Wider external challenges such as inflation, interest rates,
bunga, dan ketidakpastian ekonomi global, turut memberikan and global economic uncertainty also affected consumer
dampak pada daya beli konsumen dan permintaan terhadap purchasing power and demand for vehicle repair services.
layanan perbaikan kendaraan. Meski demikian, Perseroan Nevertheless, the Company continues to adapt to changing
terus beradaptasi dengan kondisi ekonomi yang berubah economic conditions and seeks ways to ensure business
dan mencari cara untuk menjaga kelangsungan bisnis di continuity amid economic fluctuations.
tengah fluktuasi ekonomi.
Meskipun menghadapi berbagai kendala ini, Perseroan tetap Despite facing these challenges, the Company remains
berkomitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dan committed to continuous improvement and ensuring that the
memastikan bahwa langkah-langkah mitigasi yang diambil dapat mitigation measures taken help the business continue to grow
membantu Perseroan untuk tetap tumbuh dan berkembang, and develop while preparing strategic steps for the IPO in 2025.
sembari mempersiapkan langkah strategis menuju IPO pada
tahun 2025.
Prospek 2025 Prospects for 2025
Memasuki tahun 2025, Perseroan memandang prospek usahanya Entering 2025, the Company views its business prospects with
dengan optimisme tinggi, seiring dengan arah pertumbuhan high optimism, as the growth trend in the automotive industry
industri otomotif yang menunjukkan tren positif baik secara global is showing positive signs both globally and nationally. These
maupun nasional. Peluang dan dinamika pasar yang berkembang emerging opportunities and market dynamics form the basis for
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam merancang strategi the Company’s expansion strategy and the ongoing innovation
ekspansi dan inovasi layanan secara berkelanjutan. of services.
Industri otomotif global terus menunjukkan pertumbuhan stabil, The global automotive industry continues to show steady
didorong oleh laju urbanisasi, peningkatan pendapatan masyarakat growth, driven by urbanization, rising incomes in developing
di negara berkembang, serta perubahan pola konsumsi pelanggan countries, and changes in customer consumption patterns that
yang lebih rasional. Di tengah situasi ini, layanan perbaikan dan are becoming more rational. Amid this situation, vehicle repair
pemeliharaan kendaraan semakin menjadi pilihan utama bagi and maintenance services are becoming a primary choice for
pemilik kendaraan, terutama karena pertimbangan efisiensi biaya vehicle owners, especially due to cost efficiency considerations
dan perpanjangan usia pakai kendaraan. and the extension of vehicle life.
Tren ini membuka ruang pertumbuhan yang signifikan bagi This trend opens up significant growth opportunities for the
Perseroan, khususnya dalam layanan bengkel kaki-kaki dan suku Company, particularly in services related to suspension workshops
cadang, dengan memposisikan diri sebagai penyedia jasa yang and spare parts, positioning itself as a competitive and trusted
kompetitif dan terpercaya. Selain itu, perkembangan teknologi service provider. Additionally, the development of automotive
otomotif seperti mobil listrik dan sistem otonom menghadirkan technologies such as electric vehicles and autonomous systems
tantangan sekaligus peluang. Perseroan siap meresponnya presents both challenges and opportunities. The Company is
melalui peningkatan kapasitas teknis dan adopsi teknologi terkini ready to respond to this through increased technical capacity
agar senantiasa relevan dan adaptif terhadap perubahan pasar. and the adoption of the latest technologies to stay relevant and
adaptive to market changes.
Dari sisi makroekonomi, kondisi ekonomi Indonesia diproyeksikan From a macroeconomic perspective, Indonesia’s economic
tetap solid pada tahun 2025, ditopang oleh pertumbuhan PDB conditions are projected to remain solid in 2025, supported
yang stabil, inflasi yang terkendali, serta stimulus pemerintah by stable GDP growth, controlled inflation, and government
terhadap sektor riil. Faktor-faktor ini diperkirakan akan mendorong stimulus for the real sector. These factors are expected to drive
peningkatan daya beli masyarakat dan konsumsi kendaraan increased purchasing power and private vehicle consumption,
pribadi, yang berimplikasi langsung terhadap permintaan layanan which directly impacts the demand for after-sales services,
purna jual, termasuk perbaikan dan perawatan. including repairs and maintenance.
Tren demografis juga turut mendukung. Pertumbuhan jumlah Demographic trends also support this. The number of operational
kendaraan yang beroperasi di Indonesia terus meningkat dari vehicles in Indonesia continues to grow year on year, particularly
tahun ke tahun, terutama di wilayah urban dan suburban. in urban and sub-urban areas. The increasing number of vehicles
Bertambahnya populasi kendaraan yang berusia lebih dari lima over five years old creates a high demand for service and
tahun menciptakan permintaan yang tinggi terhadap jasa servis component replacement. Furthermore, public awareness of the
dan penggantian komponen. Selain itu, kesadaran masyarakat importance of routine vehicle maintenance has also increased,
terhadap pentingnya perawatan kendaraan secara rutin juga creating more consistent and scheduled demand.
mengalami peningkatan, menciptakan permintaan yang lebih
konsisten dan terjadwal.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 26
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan melihat bahwa dinamika ini diperkuat oleh beberapa The Company sees that this dynamic is reinforced by several key
faktor pendorong utama industri bengkel kendaraan di Indonesia, drivers in the automotive service industry in Indonesia, including:
antara lain:
• Pertumbuhan jumlah kendaraan bermotor nasional yang • The consistent annual growth of motor vehicles in the
konsisten setiap tahunnya, country,
• Peningkatan urbanisasi dan mobilitas penduduk di kota-kota • Increasing urbanization and mobility in large cities and
besar maupun kota satelit, satellite cities,
• Kesadaran pelanggan terhadap pentingnya perawatan • Increased customer awareness of the importance of regular
kendaraan secara berkala, vehicle maintenance,
• Kemajuan teknologi dan digitalisasi yang memudahkan • Advancements in technology and digitalization that facilitate
sistem reservasi serta layanan pelanggan, reservation systems and customer services,
• Serta dukungan regulasi dan arah kebijakan pemerintah • Supportive regulations and government policies in fostering
dalam membina industri otomotif dan turunannya. the automotive industry and its derivatives.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka menengah, As part of its medium-term growth strategy, the Company has
Perseroan telah merencanakan ekspansi jaringan layanan ke planned to expand its service network to potential areas outside
wilayah-wilayah potensial di luar Pulau Jawa dan Bali. Pada tahun of Java and Bali. In 2025, there are no plans for expansion into
2025 tidak ada rencana ekspansi ke Sumatera dan Sulawesi. Sumatra and Sulawesi. The Company’s presence in these regions
Kehadiran Perseroan di wilayah-wilayah ini diharapkan dapat: is expected to:
• Memperluas basis pelanggan aktif, • Expand the active customer base,
• Mengoptimalkan distribusi layanan dan suku cadang, • Optimize the distribution of services and spare parts,
• Serta memperkuat posisi merek Perseroan sebagai pelopor • Strengthen the Company’s brand position as a pioneer
layanan bengkel modern dan berkualitas di seluruh wilayah in modern and high-quality workshop services across
Indonesia. Indonesia.
Dengan menyelaraskan strategi bisnis terhadap dinamika ini, By aligning its business strategy with these dynamics, the
Perseroan berkomitmen untuk terus memperluas jaringan Company is committed to continuing to expand its branch
cabang, memperkuat kapabilitas teknis, serta meningkatkan network, strengthen its technical capabilities, and enhance its
kualitas layanan berbasis teknologi dan data. Langkah-langkah services based on technology and data. These steps are believed
ini diyakini dapat memperkuat posisi pasar Perseroan sekaligus to solidify the Company’s market position and maximize the
memaksimalkan potensi pertumbuhan yang tersedia di tahun- growth potential available in the coming years.
tahun mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
(GCG)
Pada tahun 2024, Perseroan semakin memperkuat komitmennya In 2024, the Company strengthened its commitment to
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) implementing Good Corporate Governance (GCG) across all
dalam seluruh aspek operasional dan pengambilan keputusan. aspects of operations and decision-making. Given the Company’s
Mengingat tujuan utama Perseroan adalah untuk melaksanakan primary goal of conducting an initial public offering (IPO) in 2025,
penawaran umum perdana saham (IPO) pada tahun 2025, the effective and transparent application of GCG is crucial to
penerapan GCG yang efektif dan transparan menjadi sangat building trust and credibility among Stakeholders, including
penting untuk membangun kepercayaan serta kredibilitas di mata investors, customers, business partners, and the public.
para Pemangku Kepentingan, termasuk investor, pelanggan,
mitra bisnis, dan masyarakat.
Dalam hal transparansi, Perseroan terus mengutamakan In terms of transparency, the Company continues to prioritize
keterbukaan dalam setiap langkah pengelolaan perusahaan. openness in every aspect of corporate management. Financial
Laporan keuangan yang telah diaudit oleh auditor independen reports, audited by independent auditors, are published on time
dipublikasikan secara tepat waktu dan sesuai dengan standar and in accordance with applicable accounting standards. This
akuntansi yang berlaku. Hal ini dimaksudkan untuk memberikan aims to provide a clear picture of the Company’s performance
gambaran yang jelas tentang kinerja dan posisi keuangan and financial position to all Stakeholders, enabling them to make
Perseroan kepada seluruh Pemangku Kepentingan, sehingga objective assessments of the Company’s performance.
mereka dapat melakukan penilaian yang objektif terhadap kinerja
Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya kepatuhan terhadap regulasi, As part of compliance with regulations, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi semua peraturan committed to always adhering to all applicable laws in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia. Perseroan tidak hanya memperhatikan The Company not only considers legal aspects but also ensures
aspek legalitas, tetapi juga menjaga agar seluruh operasional that all its operations comply with environmental, labor, and tax
perusahaan tetap sesuai dengan peraturan lingkungan, regulations to minimize legal and reputational risks that could
ketenagakerjaan, dan perpajakan yang berlaku, guna mengurangi affect business operations.
risiko hukum dan reputasi yang dapat memengaruhi jalannya
bisnis.
2024 Annual & Sustainability Report 25
Page 27
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Pengelolaan risiko juga menjadi prioritas utama, dengan sistem Risk management is also a top priority, with a risk management
manajemen risiko yang diterapkan untuk mengidentifikasi system in place to identify and manage potential risks that
dan mengelola potensi risiko yang dapat mempengaruhi could affect the continuity of operations. Through a mature
keberlangsungan operasional. Melalui proses manajemen risiko risk management process, the Company is able to face various
yang matang, Perseroan mampu menghadapi berbagai tantangan challenges that may arise in operational, financial, market, and
yang mungkin timbul dari aspek operasional, keuangan, pasar, legal aspects.
hingga hukum.
Perseroan juga menjunjung tinggi integritas dalam setiap aspek The Company also upholds integrity in every aspect of its
bisnisnya. Seluruh karyawan diharapkan untuk beroperasi dengan business. All employees are expected to operate with high
etika yang tinggi, sesuai dengan kode etik perusahaan yang ethics, in accordance with the company’s established code
telah ditetapkan. Pendidikan dan pelatihan mengenai etika dan of ethics. Training and education on ethics and integrity are
integritas menjadi bagian dari upaya untuk memperkuat budaya part of the effort to strengthen the culture of transparency
perusahaan yang transparan dan bertanggung jawab. Selain itu, and accountability. In addition, the Company also emphasizes
Perseroan juga memperhatikan keberagaman dalam tim dan diversity in teams and decision-making processes to create an
pengambilan keputusan, yang bertujuan untuk menciptakan inclusive work environment that is responsive to change.
lingkungan kerja yang inklusif dan responsif terhadap perubahan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan, As part of its corporate social responsibility, the Company not
Perseroan tidak hanya fokus pada pencapaian profit semata, only focuses on profit achievement but also contributes to social
tetapi juga turut berkontribusi terhadap pembangunan sosial dan development and sustainability. Through social and sustainability
keberlanjutan. Melalui program-program sosial dan keberlanjutan programs, the Company aims to create a positive impact on
yang dijalankan, Perseroan bertujuan untuk memberikan dampak society and the surrounding environment.
positif yang luas kepada masyarakat dan lingkungan sekitar.
Dengan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik With the consistent and comprehensive application of Good
yang menyeluruh dan konsisten ini, Perseroan semakin siap untuk Corporate Governance principles, the Company is increasingly
menghadapi tantangan pasar, meningkatkan daya saing, serta prepared to face market challenges, enhance competitiveness,
memastikan keberlanjutan yang lebih baik dalam jangka panjang. and ensure better long-term sustainability. Furthermore, the
Selain itu, kebijakan GCG yang dijalankan juga menjadi landasan GCG policies implemented serve as a strong foundation for
kuat dalam mempersiapkan Perseroan untuk tahap IPO dan untuk preparing the Company for its IPO and for continued growth in
terus berkembang di pasar global. the global market.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors Composition
Per 31 Desember 2024, tidak ada perubahan dalam komposisi As of December 31, 2024, there were no changes in the
Direksi Perseroan. Berikut adalah susunan Direksi Perseroan: composition of the Company’s Board of Directors. The following
is the composition of the Company’s Board of Directors:
Direktur Utama : Imam Sujono President Director : Imam Sujono
Direktur Keuangan : Dodon Tri Koeswardana, Msc Finance Director : Dodon Tri Koeswardana, Msc
Apresiasi Appreciation
Direksi ingin mengucapkan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors would like to express the highest
kepada seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan dan appreciation to all Stakeholders for their support and trust in the
kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan. Keberhasilan Company. The achievements made throughout the year could
yang dicapai sepanjang tahun ini tidak lepas dari kerjasama not have been realized without the solid cooperation between
yang solid antara seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris, serta the Board of Directors, the Board of Commissioners, and all
seluruh karyawan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi dan employees who have worked with full dedication and enthusiasm
semangat untuk mencapai tujuan strategis Perseroan. to achieve the Company’s strategic goals.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada para pelanggan The Board of Directors also thanks the customers who have
yang telah mempercayakan kami dalam memberikan produk dan entrusted us to provide high-quality products and services,
layanan berkualitas tinggi, serta kepada mitra bisnis yang terus as well as the business partners who continue to support the
mendukung Perseroan dalam setiap langkah pengembangan. Company in every step of its development. Without the support
Tanpa dukungan dari berbagai pihak ini, pencapaian yang telah from these various parties, the accomplishments achieved during
diraih selama tahun 2024 tidak akan terwujud dengan baik. 2024 would not have been possible.
Direksi mengapresiasi upaya seluruh karyawan yang telah The Board of Directors appreciates the efforts of all employees
menunjukkan komitmen dan profesionalisme tinggi dalam who have shown high commitment and professionalism in
menjalankan tanggung jawabnya. Berkat dedikasi mereka, carrying out their responsibilities. Thanks to their dedication,
Perseroan telah berhasil memperkuat posisinya di industri the Company has successfully strengthened its position in
otomotif, mempersiapkan langkah-langkah penting menuju IPO the automotive industry, prepared key steps toward the IPO
yang akan dilaksanakan pada tahun 2025, serta terus memberikan scheduled for 2025, and continued to provide adequate services
layanan yang memadai bagi pelanggan kami. Direksi juga ingin to our customers. The Board of Directors also wishes to express
menyampaikan penghargaan kepada seluruh mitra kami yang appreciation to all our partners who have contributed positively
telah memberikan kontribusi positif dalam pengembangan to the development of our business network and geographical
jaringan usaha dan ekspansi geografis Perseroan. Kepercayaan expansion. Their trust strengthens our foundation in facing the
mereka memperkuat fondasi kami dalam menghadapi tantangan increasingly dynamic market challenges.
pasar yang semakin dinamis.
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 28
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Akhir kata, kami yakin bahwa dengan semangat kolaborasi, In closing, we are confident that with the spirit of collaboration,
komitmen terhadap inovasi, serta pengelolaan yang profesional, a commitment to innovation, and professional management, we
kita dapat bersama-sama mencapai keberhasilan yang lebih besar can together achieve greater success in the years to come. We
di tahun-tahun mendatang. Kami berharap dapat terus bekerja look forward to continuing to work with all parties to realize the
sama dengan seluruh pihak untuk mewujudkan visi dan misi Company’s vision and mission, and provide sustainable added
Perseroan, serta memberikan nilai tambah yang berkelanjutan value to all Stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Jakarta, Mei 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
IMAM SUJONO
Direktur Utama / President Director
2024 Annual & Sustainability Report 27
Page 29
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 30
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 Annual & Sustainability Report 29
Page 31
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perseroan / Company Name Tanggal Pendirian / Date of Establishment
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk 26 September 2017
September 26, 2017
Bidang Usaha / Business Field Dasar Hukum Pendirian /
Bergerak dalam bidang usaha perawatan, Legal Basis for Establishment
perbaikan, dan perdagangan suku cadang Akta pendirian No. 102 tertanggal 26 September
dan aksesoris kaki-kaki kendaraan. 2017 dibuat oleh Notaris Suhardi Hadi Santoso,
Engaged in the business of maintenance, repair, S.H.
and trade of vehicle undercarriage spare parts Deed of Establishment No. 102 dated
and accessories. September 26, 2017, made by Notary Suhardi
Hadi Santoso, S.H.
Kode Saham / Stock Code Email / E-mail
KAQI corsec@jantragroup.com
Telepon / Telephone Website
(021) 27598835 www.jantragrupoindonesia.com
Alamat Kantor / Office Address
Jalan Raya Cirendeu No. 9, Pisangan
Kecamatan Ciputat Timur
Kota Tangerang Selatan, Banten 15419
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 32
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI VISION
Perseroan menjadi sektor otomotif pilihan No.1 yang The Company is the No.1 automotive sector of choice with
berkualitas serta berpengalaman di Indonesia. quality and experience in Indonesia.
MISI MISSION
1. Memberikan pelayanan kepada pelanggan yang terbaik
dengan mengedepankan “Standar Bengkel Resmi Harga
Lebih Hemat”
2. Mengedepankan “Green, Smart Driving”
3. Membangun hubungan kemitraan yang sinergis
4. Menciptakan lapangan kerja yang berkualitas sebanyak-
banyaknya bagi masyarakat Indonesia
5. Menciptakan sumber daya manusia yang unggul,
profesional, dan berkualitas
1. Providing the best customer service by promoting “Official
Workshop Standards at a Lower Price”
2. Promoting “Green, Smart Driving”
3. Building synergistic partnership relationships
4. Create as many quality jobs as possible for the people of
Indonesia
5. Creating human resources that are superior, professional,
and qualified
2024 Annual & Sustainability Report 31
Page 33
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY OVERVIEW
Didirikan pada tahun 2017 dengan nama PT Jantra Grupo Established in 2017 as PT Jantra Grupo Indonesia, the Company
Indonesia, Perseroan memulai operasinya dalam bidang commenced operations in the field of specialized automotive air
perbengkelan spesialis AC mobil dan inovasi rekondisi kaki-kaki conditioning repair and automotive suspension refurbishment
mobil. Hingga saat ini, Perseroan telah berhasil mengembangkan innovations. To date, the Company has successfully developed
jaringan dengan 11 cabang bengkel spesialis kaki-kaki mobil a network of 11 specialized automotive suspension repair
yang tersebar di wilayah Jawa dan Bali. branches across Java and Bali.
Sebagai bagian dari pengembangan aset, Perseroan telah As part of asset development, the Company has acquired its
mengakuisisi lokasi usaha utama yang berlokasi di Jl. Raya primary business location at Jl. Raya Cirendeu No.9, Pisangan,
Cirendeu No.9, Pisangan, Kecamatan Ciputat Timur, Kota East Ciputat District, South Tangerang City, Banten 15419, as
Tangerang Selatan, Banten 15419, yang dibuktikan dengan evidenced by Deed of Sale and Purchase No. 2/2023, executed
Akta Jual Beli No.2/2023 yang dibuat di hadapan Notaris Bayu before Notary Bayu Nirwana Sari, S.H., M.Kn., in South
Nirwana Sari, S.H., M.Kn., di Kota Tangerang Selatan pada Tangerang City on January 11, 2023.
tanggal 11 Januari 2023.
Akta Pendirian Perseroan disahkan oleh Menteri Hukum dan The Company’s Articles of Association were ratified by the
Hak Asasi Manusia RI melalui Keputusan No. AHU-0052824. Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.01 Tahun 2017 tanggal 22 November 2017, dan terdaftar through Decree No. AHU-0052824.AH.01.01 of 2017 dated
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0147909.AH.01.11.Tahun November 22, 2017, and registered in the Company Register
2017 tanggal 22 November 2017. No. AHU-0147909.AH.01.11 of 2017 dated November 22, 2017.
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan Akta No. 103 tanggal 25 Maret 2024, maksud dan Based on Deed No. 103 dated March 25, 2024, the purpose
tujuan dari Perseroan ialah berusaha perseroan berusaha dalam and objective of the Company is to engage in the business of
bidang reparasi mobil dan perdagangan eceran suku cadang car repair and the retail trade of vehicle spare parts. To achieve
kendaraan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, the above-mentioned purpose and objective, the Company may
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Reparasi Mobil Automotive Repair
Dengan keahlian yang mendalam, kelompok usaha ini With in-depth expertise, this business group offers high-
menawarkan layanan reparasi dan perawatan kendaraan quality automotive repair and maintenance services, including
bermotor yang berkualitas tinggi, meliputi reparasi mekanik,
mechanical, electrical, and electronic fuel injection system
elektrik, dan sistem injeksi elektronik, servis reguler, perbaikan
bodi, pengecatan, reparasi kaca dan jendela, serta reparasi repairs, regular servicing, body repairs, painting, glass and
tempat duduk. Layanan kami juga mencakup reparasi, window repairs, and seat repairs. Our services also include tire
pemasangan, dan penggantian ban dan pipa, perawatan anti and pipe repairs, installation, and replacement, rust protection
karat, serta pemasangan aksesori kendaraan. treatments, and vehicle accessory installation.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Perdagangan Eceran Suku Cadang dan Aksesori Mobil Retail Trade of Automotive Spare Parts and Accessories
Kelompok ini mencakup usaha penjualan eceran berbagai This group includes the retail sale of various automotive spare
suku cadang, komponen dan aksesori mobil yang terpisah dari parts, components, and accessories separate from their trade,
perdagangannya, seperti karet ban dan ban dalam, busi mobil, such as tires and inner tubes, spark plugs, batteries, lighting
baterai (aki), perlengkapan lampu, dan bagian-bagian kelistrikan. equipment, and electrical parts.
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 34
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 Annual & Sustainability Report 33
Page 35
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2000 2010 2013 2015 2017
Bengkel pertama didirikan Bengkel AC Mobil & Kaki- Pengembangan Jaringan Fasilitas Spooring & Dibukanya PT Jantra
tanggal 2 Mei, Bengkel kaki Konvensional. transportasi (SkyLift, Balancing Workshop Grupo, Workshop Malang,
Spesialis AC Mobil. Microbus, Dumptruck, Jakarta, dibukanya PT JN Home Indonesia, PT
Workshop for Conventional Towing). Workshop Kediri & JTR Autoparts Indonesia,
The first workshop was Car AC & Suspension Yogyakarta, Reservasi Fasilitas Spooring &
established on May 2, services. Development of Online. Balancing Solo & Malang,
specializing in car air transportation network Roadshow 42 Kota, Outvie
conditioning (AC) services. (SkyLift, Microbus, Dump Spooring & Balancing Technology, dan Jantra
Truck, Towing). facilities at Jakarta Royale Apps.
Workshop, opening
of Kediri & Yogyakarta Establishment of PT
Workshops, Online Jantra Grupo, opening
Booking system launched. of Malang Workshop, PT
JN Home Indonesia, PT
JTR Autoparts Indonesia,
Spooring & Balancing
facilities in Solo & Malang,
42-city Roadshow, launch
of Outvie Technology, and
Jantra Royale Apps.
Bengkel AC Mobil & Power Bengkel Spesialis Kaki-Kaki Pembuatan Logo Dibukanya Workshop
Steering. Mobil Inovasi Rekondisi Jantrakakikaki, dibukanya Semarang, Solo, dan
(Go Green). Workshop Jakarta dan Sidoarjo.
Workshop for Car AC & Jantra Foundation.
Power Steering services. Specialized Suspension Opening of Semarang,
Workshop with Creation of the Solo, and Sidoarjo
Reconditioned Innovation Jantrakakikaki logo, Workshops.
(Go Green). opening of Jakarta
Workshop and
establishment of Jantra
Foundation.
2002 2011 2014 2016
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 36
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2019 2021 2023
Dibukanya SSB Jantra Rebranding Logo JKK, Mendapatkan ISO
United FC, Aki Oil Jantrakakikaki hadir 9001:2015, pendirian
(Workshop Kediri), Sayur dengan wajah baru Workshop Solo 2,
Mart, Jantra Mekaniku, mengusung semangat Denpasar 2 dan Serang,
Fasilitas Spooring & pembaruan dan Grebek 16 Cabang
Balancing Workshop Kediri. percepatan industri Jantrakakikaki.
otomotif di Indonesia.
Launch of Jantra United Achieved ISO 9001:2015
FC Football School (SSB), Rebranding of the JKK certification, establishment
Aki Oil (Kediri Workshop), logo; Jantrakakikaki of Solo 2, Denpasar 2, and
Sayur Mart, Jantra emerges with a fresh Serang Workshops, and
Mekaniku, and Spooring & new look, embodying “Grebek” program in 16
Balancing facility at Kediri the spirit of innovation Jantrakakikaki branches.
Workshop. and accelerating the
automotive industry in
Indonesia.
Pembukaan Workshop di Jantra Al Rasyid menjabat Grand Opening Workshop PT Jantra Grupo Indonesia
Cirebon dan Denpasar, CEO Jantrakakikaki, Tangsel, Fasilitas Spooring Tbk, Fasilitas Shaking
peluncuran Program Jantra dibukanya Workshop Balancing & Finish Balance Machine, dan Perseroan
Royale Rewards, perintisan Jember, Purwokerto,
Workshop Tangsel. melakukan ekspansi
dan Tasikmalaya,
Garansi Perlindungan wilayah operasional
pembangunan Masjid Nur
Jantra (Jantra Protection Grand Opening of the dengan membuka cabang
Salim (Jantra Foundation),
Warranty), serta Fasilitas Tangerang Selatan baru di kawasan premium
Fasilitas Spooring &
Spooring & Balancing di Balancing Workshop Workshop, with Spooring, Pantai Indah Kapuk 2
Bali, Cirebon, Yogyakarta, Jember, Purwokerto dan Balancing, and Finish (PIK 2).
dan Sidoarjo. Tasikmalaya. Balance facilities.
PT Jantra Grupo Indonesia
Opening of Workshops Jantra Al Rasyid appointed Tbk, Shaking Machine
in Cirebon and Denpasar, as CEO of Jantrakakikaki,
Facility, and the Company
opening of Workshops
launch of Jantra Royale are expanding their
in Jember, Purwokerto,
Rewards, Pioneer Jantra operational area by
and Tasikmalaya,
Protection Warranty, and opening a new branch in
construction of Nur
Spooring & Balancing Salim Mosque (Jantra the premium area of Pantai
facilities in Bali, Cirebon, Foundation), and Spooring Indah Kapuk 2 (PIK 2).
Yogyakarta, and Sidoarjo. & Balancing facilities in
Jember, Purwokerto, and
Tasikmalaya.
2018 2020 2022 2024
2024 Annual & Sustainability Report 35
Page 37
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
ORGANIZATION STRUCTURE OF THE COMPANY
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Pemasaran, Penjualan, dan Promosi Operasi
SDM dan Hukum
Marketing, Sales, and Promotion Operations
People and Legal
Hukum Manajer Operasi
Legal Operations Manager
SDM (Sumber Daya Manusia) Kepala Mekanik
People Mechanic Chief
Satpam Kapten Suspensi Kapten Mekanik
Security Suspension Captain Mechanic Captain
Staf Suspensi Staf Mekanik
Suspension Staff Mechanic Staff
Mekanik dalam Pelatihan
Mechanic Trainee
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 38
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Teknologi Kepatuhan Keuangan, Akunting, dan Tax
Technology Compliance Finance, Accounting, and Tax
Kepala Mekanik
Mechanic Chief
Kapten Mekanik Kapten Produksi Administrasi
Mechanic Captain Production Captain Administration
Staf Mekanik Staf Produksi
Mechanic Staff Production Staff
Mekanik dalam Pelatihan Staf Produksi dalam Pelatihan
Mechanic Trainee Production Trainee
2024 Annual & Sustainability Report 37
Page 39
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
JANTRA
AI RASYID
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 25 tahun. Memperoleh gelar
Sarjana Manajemen di Universitas Tama Jagakarsa pada
tahun 2024. Diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan
dan telah efektif menjabat sejak Maret 2019.
An Indonesian citizen, 25 years old. Earned a Bachelor’s
degree in Management from Tama Jagakarsa University in
2024. Appointed as the Company’s President Commissioner
and has been serving effectively since March 2019.
Pengalaman Kerja Work Experience
• April 2023 – Saat ini : Komisaris utama JLI • April 2023 – Present : President Commissioner of JLI
• Juni 2019 – Saat ini : Komisaris WKJI • June 2019 – Present : Commissioner of WKJI
• Maret 2019 - Saat ini : Komisaris utama Perseroan • March 2019 – Present : President Commissioner of the
Company
• Desember 2018 – Saat ini : Komisaris Jtras • December 2018 – Present : Commissioner of Jtras
• Desember 2018 – Saat ini : Direktur LWI • December 2018 – Present : Director of LWI
• Oktober 2018– Saat ini : Direktur JMKI • October 2018 – Present : Director of JMKI
• Oktober 2018 – Saat ini : Direktur JDJ • October 2018 – Present : Director of JDJ
• Mei 2018 - Februari 2019 : Manager di PT JTR Auto Parts • May 2018 – February 2019 : Manager at PT JTR Auto Parts
Indonesia Indonesia
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 40
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
BENI
HENDRAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun. Memperoleh gelar
Sarjana Akuntansi dari Universiti Kebangsaan Malaysia pada
tahun 1994. Diangkat menjadi Komisaris Independen dan telah
efektif menjabat sejak Maret 2024.
An Indonesian citizen, 53 years old. Earned a Bachelor’s degree
in Accounting from Universiti Kebangsaan Malaysia in 1994.
Appointed as an Independent Commissioner and has been
serving effectively since March 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• September 2024 - Saat ini : Direktur di PT Cahaya Fajar • September 2024 – Present : Director at PT Cahaya Fajar
Kaltim Kaltim
• Maret 2024 - Saat ini : Komisaris Independen di PT Jantra • March 2024 – Present : Independent Commissioner at PT
Grupo Indonesia Tbk Jantra Grupo Indonesia Tbk
• Februari 2024 - Saat ini : Direktur di PT Indonesia Energi • February 2024 – Present : Director at PT Indonesia Energi
Dinamika Dinamika
• November 2019 - Januari 2024 : Direktur di PT Citra Putra • November 2019 – January 2024 : Director at PT Citra Putra
Realty Tbk Realty Tbk
• Oktober 2017 - September 2019 : Direktur di PT Julang • October 2017 – September 2019 : Director at PT Julang
Oca Permana Oca Permana
• April 2012 – July 2016 : Finance and Strategic Director & • April 2012 – July 2016 : Finance and Strategic Director &
CEO Agro Investama Group CEO of Agro Investama Group
• April 2010 – April 2012 : Corporate Finance & Treasury, • April 2010 – April 2012 : Corporate Finance & Treasury,
Division Head di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Division Head at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
• April 2008 – April 2010 : Project Financial Controller di PT • April 2008 – April 2010 : Project Financial Controller at PT
Bakrie Sumatera Plantations Tbk Bakrie Sumatera Plantations Tbk
• 2005 – April 2008 : Group Corporate Controller di PT • 2005 – April 2008 : Group Corporate Controller at PT
Bakrie Sumatera Plantations Tbk Bakrie Sumatera Plantations Tbk
• 2004 – 2005 : Accounting Manager di PT Bakrie Pasaman • 2004 – 2005 : Accounting Manager at PT Bakrie Pasaman
Plantations Plantations
• 2002 – 2004 : Senior Associate 1 di Assurance and Advisory • 2002 – 2004 : Senior Associate 1 at Assurance and Advisory
Business Services – Ernst & Young, Prasetio, Sarwoko & Business Services – Ernst & Young, Prasetio, Sarwoko &
Sandjaja, Medan Sandjaja, Medan
• 1998 – 2002 : Audit Supervisor di Audit and Business • 1998 – 2002 : Audit Supervisor at Audit and Business
Advisory - Arthur Andersen, Prasetio, Utomo & Co., Medan Advisory - Arthur Andersen, Prasetio, Utomo & Co., Medan
• 1997 – 1998 : Audit Senior di Audit and Business Advisory - • 1997 – 1998 : Audit Senior at Audit and Business Advisory -
Arthur Andersen, Prasetio, Utomo & Co., Medan Arthur Andersen, Prasetio, Utomo & Co., Medan
2024 Annual & Sustainability Report 39
Page 41
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
IMAM
SUJONO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun. Menyelesaikan
pendidikan di SMA Mardi Tresno Pare Kediri pada tahun
1994. Merupakan pendiri Perseroan dan menjabat sebagai
Direktur Utama sejak tahun 1998.
An Indonesian citizen, 48 years old. Completed his education
at SMA Mardi Tresno Pare Kediri in 1994. He is the founder of
the Company and has served as President Director since 1998.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 1998 - Saat Ini : Pendiri Jantra Kakikaki • 1998 – Present: Founder of Jantra Kakikaki
• 1997 - 1998 : Mekanik Bengkel Otomotif di Bengkel Sugih • 1997 – 1998: Automotive Workshop Mechanic at Bengkel
Waras Sugih Waras
• 1996 - 1997 : Pengawas Bengkel Konstruksi • 1996 – 1997: Construction Workshop Supervisor
• 1995 - 1996 : Pengawas di Kantor Telkom • 1995 – 1996: Supervisor at Telkom Office
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 42
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DODON
TRI KOESWARDANA MSC
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga Negara Indonesia, usia 64 tahun. Memperoleh gelar
Diploma dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1984 dan
gelar Master dari Institut Agronomique Méditerranéen de
Montpellier di Prancis pada tahun 1991. Diangkat menjadi
Direktur Keuangan dan telah efektif menjabat sejak Maret
2024.
An Indonesian citizen, 64 years old. Earned a Diploma from the
Bogor Agricultural Institute in 1984 and a Master’s degree from
the Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier, France,
in 1991. Appointed as Finance Director and has been serving
effectively since March 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2015 – 2020 : Director of Finance di PT Citra Putra Realty • 2015 – 2020: Director of Finance at PT Citra Putra Realty
Tbk Tbk
• 2016 - 2018 : Director di PT Mahkota Properti Indo • 2016 – 2018: Director at PT Mahkota Properti Indo
• 2013 - 2014 : Director of Business Dev di PT Pembangunan • 2013 – 2014: Director of Business Development at PT
Sulteng Pembangunan Sulteng
• 2010 : Director of Marketing di PT Bank Agroniaga Tbk • 2010: Director of Marketing at PT Bank Agroniaga Tbk
• 2007 - 2009 : Director of Management di PT. Permodalan • 2007 – 2009: Director of Management at PT Permodalan
Nasional Madani (BUMN Lembaga Keuangan) Nasional Madani (State-Owned Financial Institution)
• 2005 - 2007 : Director of Finance di PT JIC Wood • 2005 – 2007: Director of Finance at PT JIC Wood
• 2004 - 2005 : Head of CSR Division di PT Perkebunan • 2004 – 2005: Head of CSR Division at PT Perkebunan
Nusantara Ill (Persero) Nusantara III (Persero)
• 2003 - 2004 : Head of Purchasing Division di PT Perkebunan • 2003 – 2004: Head of Purchasing Division at PT Perkebunan
Nusantara Ill (Persero) Nusantara III (Persero)
• 2003 : Head of Finance Division di PT Perkebunan • 2003: Head of Finance Division at PT Perkebunan Nusantara
Nusantara Ill (Persero) III (Persero)
• 2001 - 2003 : Head of Marketing Division di PT Perkebunan • 2001 – 2003: Head of Marketing Division at PT Perkebunan
Nusantara Ill (Persero) Nusantara III (Persero)
• 1998 – 2001 : Corporate Secretary di PT Perkebunan • 1998 – 2001: Corporate Secretary at PT Perkebunan
Nusantara (Persero) Nusantara (Persero)
2024 Annual & Sustainability Report 41
Page 43
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERSEROAN
TABLE OF CONCURRENT POSITIONS HELD BY THE COMPANY’S BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Jabatan di Perseroan / Jabatan di Perusahaan Lain / Nama Perusahaan /
Nama / Name
Company Position Other Company Positions Company Name
Jantra Al Rasyid Komisaris Utama / Komisaris Utama /
President Commissioner PT Joen Lie Indonesia (JLI)
President Commissioner
Komisaris /
PT Wildanes Kerta Jaya Indonesia (WKJI)
Commissioner
Komisaris /
PT Jantra Traspatih Indonesia (JTras)
Commissioner
Direktur /
PT Liantra Wil Indonesia (LWI)
Director
Direktur /
PT Jantra Mantra Kerta Indonesia (JMKI)
Director
Direktur /
PT Jantra dan JTRS Indonesia (JDJ)
Director
Beni Hendrawan Komisaris Independen / Direktur /
PT Cahaya Fajar Kaltim
Independent Commissioner Director
Direktur /
PT Indonesia Energi Dinamika
Director
Imam Sujono Direktur Utama / Direktur / • PT Jantra Techno Indonesia
President Director Director • PT Joen Lie Indonesia
• PT Jantra dan JTRS
Komisaris /
• PT Jantra Wil Indonesia
Commissioner
• PT Van Harness Indonesia
Dodon Tri Direktur Keuangan / Komisaris /
Koeswardana Msc Finance Director PT Liantra Wil Indonesia
Commissioner
PENGUNGKAPAN AFILIASI
DISCLOSURE OF AFFILIATION
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap transparansi As part of the Company’s commitment to transparency and
dan tata kelola perusahaan yang baik, kami mengungkapkan good corporate governance, we disclose the existence of family
adanya hubungan kekeluargaan antara anggota Direksi dan relationships between members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Bapak Imam Sujono, Direktur Utama, adalah Board of Commissioners. Mr. Imam Sujono, President Director,
ayah dari Bapak Jantra Al Rasyid, Komisaris Utama. is the father of Mr. Jantra Al Rasyid, President Commissioner.
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 44
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
IS JAR
Direktur Komisaris WAB LD DRI
Director Commissioner
37,5% 37,5% 10% 7,5% 7,5%
TKI
99,9995%
0,00025%
0,00025%
99,99% 99,99%
JLI LWI
0,01% Solo 0,01% Semarang
99,88% 99,99% 99,91% 99,93% 99,9% 99,97% 99,94%
JWI JDJ JMKI JTech VHI JTras WKJI
Kediri 0,01% Jakarta 0,09% Bali 0,07% Malang 0,1% Sidoarjo 0,03% Yogyakarta 0,06% Cirebon
• IS : Imam Sujono • LWI : PT Liantra Wil Indonesia
• JAR : Jantra Al Rasyid • JMKI : PT Jantra Mantra Kerta Indonesia
• WAB : Wildan Al Bana • JDJ : PT Jantra dan JTRS
• LD : Liya Dariyah • JWI : PT Jantra Wil Indonesia
• DRI : Dwi Respati Iriani • WKJI : PT Wildanes Kerta jaya Indonesia
• TKI : PT Tahtra Kertajaya Indonesia • JTras : PT Jantra Traspatih Indonesia
• JGI : PT Jantra Grupo Indonesia • VHI : PT Van Harness Indonesia
• JLI : PT Joen Lie Indonesia • Jtech : PT Jantra Techno Indonesia
2024 Annual & Sustainability Report 43
Page 45
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP INFORMATION
Berikut adalah tabel Pemegang Saham Perseroan sebelum The following table presents the Company’s Shareholders prior
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham: to the Initial Public Offering (IPO):
Nama Pemegang Saham / Jumlah Saham (Lembar) / Persentase Kepemilikan (%) /
Shareholder Name Number of Shares (Units) Ownership Percentage (%)
Jantra Al Rasyid 4.000 0,00
Imam Sujono 4.000 0,00
PT Tahta Kertajaya Indonesia 1.625.792.000 100,00
Total 1.625.800.000 100,00
Dengan terjualnya seluruh saham yang ditawarkan Perseroan With the sale of all shares offered by the Company in this Public
dalam Penawaran Umum ini, maka susunan Pemegang Saham Offering, the Company’s shareholding structure as of April 30,
Perseroan per 30 April 2025 sebagai berikut: 2025, is as follows:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Saham (Lembar) / Persentase Kepemilikan (%) /
Shareholder Name Number of Shares (Units) Ownership Percentage (%)
Jantra Al Rasyid 4.000 0,0002
Imam Sujono 4.000 0,0002
PT Tahta Kertajaya Indonesia 1.625.792.000 78,32
Masyarakat / Public 450.000.000 21,68
Total 2.075.800.000 100,00
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Berikut adalah tabel Pemegang Saham Perseroan setelah The following table presents the Company’s Shareholders after
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham: the Initial Public Offering:
Nama Pemegang Saham / Jumlah Saham (Lembar) / Persentase Kepemilikan (%) /
Alamat / Address
Shareholder Name Number of Shares (Units) Ownership Percentage (%)
PT Tahtra Kertajaya Indonesia Tangerang Selatan 1.625.792.000 78,32
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP TABLE BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Nama Pemegang Saham / Jabatan di Perseroan / Jumlah Saham (Lembar) / Persentase Kepemilikan (%) /
Shareholder Name Company Position Number of Shares (Units) Ownership Percentage (%)
Komisaris Utama /
Jantra Al Rasyid 4.000 0,0002
President Commissioner
Komisaris /
Beni Hendrawan - -
Commissioner
Direktur Utama /
Imam Sujono 4.000 0,0002
President Director
Direktur /
Dodon Tri Koeswardana Msc - -
Director
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 46
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI PER 30 APRIL 2025
SHAREHOLDERS BY CLASSIFICATION AS OF APRIL 30, 2025
Pemegang Saham Lokal / Jumlah Pemegang Efek / Jumlah Saham /
Persentase (%) / Percentage (%)
Local Shareholders Number of Security Holders Number of Shares
Individu - Domestic /
17.518 442.491.200 21,32
Domestic - Individual
Individu Foreign KITAS /
4 4.112.300 0,20
Foreign KITAS Individual
Institusi / Institution 8 1.626.256.700 78,34
Pemegang Saham Asing / Jumlah Pemegang Efek / Jumlah Saham /
Persentase (%) / Percentage (%)
Foreign Shareholders Number of Security Holders Number of Shares
Individu / Individual 24 2.810.800 0,14
Institusi / Institution 1 129.000 0,01
Total 17.555 2.075.800.000 100,00
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY INFORMATION
Kepemilikan Langsung & Tidak
Entitas Anak Perusahaan /
Alamat / Address Jenis Usaha / Business Type Langsung /
Subsidiary Company
Direct & Indirect Ownership
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Joen Lie Indonesia Sukoharjo 99,99%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Liantra Wil Indonesia Semarang 99,99%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Jantra Mantra Kerta Indonesia Bali 99,91%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Jantra & JTRS Jakarta 99,98%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Jantra Wil Indonesia Kediri 99,88%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Jantra Techno Indonesia Malang 99,94%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Van Harness Indonesia Sidoarjo 99,90%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Jantra Traspatih Indonesia Yogyakarta 99,97%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
Reparasi dan perawatan mobil
serta perdagangan suku cadang
PT Wildanes Kerta jaya Indonesia Cirebon 99,94%
Car repair and maintenance and
spare parts trading
2024 Annual & Sustainability Report 45
Page 47
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Sehubungan dengan rencana Perseroan untuk melakukan In connection with the Company’s plan to list its shares on the
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI), pada tahun Indonesia Stock Exchange (IDX), in 2024, the Company will
2024, Perseroan akan mencatatkan sebanyak 450.000.000 list 450,000,000 (four hundred and fifty million) new shares
(empat ratus lima puluh juta) saham baru yang berasal dari originating from the portfolio. This number of new shares is
portepel. Jumlah saham baru ini setara dengan 21,68% dari equivalent to 21.67% of the total issued and fully paid-up capital
total modal ditempatkan dan disetor penuh setelah pelaksanaan after the Initial Public Offering (IPO). Additionally, the Company
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO). Selain itu, Perseroan will also list 1,625,800,000 (one billion six hundred and twenty-
juga akan mencatatkan 1.625.800.000 (satu miliar enam ratus five million eight hundred thousand) common shares that have
dua puluh lima juta delapan ratus ribu) saham biasa yang telah been held by Shareholders prior to the IPO, which are also part
dimiliki oleh para Pemegang Saham sebelum IPO, yang juga of the issued and fully paid-up capital after the IPO.
merupakan bagian dari modal ditempatkan dan disetor penuh
setelah IPO.
Dengan demikian, total saham Perseroan yang akan dicatatkan Therefore, the total number of the Company’s shares to be
di BEI mencapai 2.075.800.000 (dua miliar tujuh puluh lima juta listed on the IDX will reach 2,075,800,000 (two billion seventy-
delapan ratus ribu) saham, atau 100% dari modal ditempatkan five million eight hundred thousand) shares, or 100% of the
dan disetor penuh setelah IPO. issued and fully paid-up capital after the IPO.
Rencana pencatatan saham ini telah memperoleh Persetujuan This share listing plan has obtained the Principle Approval for
Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas dari BEI dengan Nomor Equity Securities Listing from the IDX with Number S-13736/
S-13736/BEI.PP1/12-2024 tertanggal 30 Desember 2024, yang BEI.PP1/12-2024 dated December 30, 2024, issued to PT
diterbitkan kepada PT Jantra Grupo Indonesia Tbk. Pencatatan Jantra Grupo Indonesia Tbk. The share listing on the IDX will
saham di BEI akan dilaksanakan apabila Perseroan memenuhi be carried out if the Company fulfills the listing requirements
persyaratan pencatatan yang ditetapkan oleh BEI, antara lain stipulated by the IDX, including those related to the number of
terkait jumlah Pemegang Saham (perorangan dan lembaga) Shareholders (individuals and institutions) and the provision that
serta ketentuan bahwa setiap Pemegang Saham memiliki each Shareholders holds at least 1 (one) lot of shares. If these
sekurang-kurangnya 1 (satu) lot saham. Apabila persyaratan share listing requirements are not met, the Initial Public Offering
pencatatan saham tersebut tidak terpenuhi, maka Penawaran will be null and void by operation of law, and the subscription
Umum Perdana Saham akan batal demi hukum, dan dana funds will be returned to the subscribers in accordance with the
pemesanan akan dikembalikan kepada para pemesan sesuai prevailing laws and regulations.
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Akuntan Publik / Public Accountant
KAP Heliantono & Rekan, Andiek Nugroho. KAP Heliantono & Rekan, Andiek Nugroho.
Aminta Plaza, Lantai 7 #704 Jl. TB Simatupang Kav.10 Jakarta Aminta Plaza, 7th Floor #704 Jl. TB Simatupang Kav.10 South
Selatan 12310 Jakarta 12310
Proses audit dalam Penawaran Umum ini dilaksanakan oleh The audit process in this Public Offering is carried out by the
Akuntan Publik sesuai dengan standar auditing yang ditetapkan Public Accountant in accordance with the auditing standards
oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Audit ini mencakup pemeriksaan stipulated by the Indonesian Institute of Accountants. This audit
bukti-bukti yang mendukung jumlah dan pengungkapan dalam includes the examination of evidence supporting the amounts
laporan keuangan, penilaian prinsip akuntansi dan estimasi and disclosures in the financial statements, the assessment of
manajemen, serta penilaian penyajian laporan keuangan accounting principles and management estimates, and the
secara keseluruhan. Akuntan Publik bertanggung jawab untuk assessment of the overall presentation of the financial statements.
memberikan pendapat mengenai kewajaran laporan keuangan The Public Accountant is responsible for providing an opinion
Perseroan, setelah memperoleh keyakinan yang memadai on the fairness of the Company’s financial statements, after
bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. obtaining reasonable assurance that the financial statements are
free from material misstatements.
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 48
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Konsultan Hukum / Legal Consultant
Indra Nathan Kusnadi, Adnan Buyung Nasution Indra Nathan Kusnadi, Adnan Buyung Nasution
& Partners Law Firm. & Partners Law Firm.
Jalan Niaga Hijau Raya No 29 Pondok Pinang, Jakarta 12310, Jalan Niaga Hijau Raya No 29 Pondok Pinang, Jakarta 12310,
Indonesia Indonesia
Konsultan Hukum ditugaskan untuk melakukan pemeriksaan The Legal Consultant is assigned to conduct an independent
hukum independen terhadap fakta-fakta yang disampaikan oleh legal due diligence on the facts presented by the Company, in
Perseroan, sesuai dengan norma profesi dan kode etik yang accordance with professional norms and the prevailing code of
berlaku. Hasil pemeriksaan tersebut, yang dituangkan dalam ethics. The results of this examination, which are presented in
Laporan Pemeriksaan dari Segi Hukum, memberikan analisis the Legal Due Diligence Report, provide in-depth legal analysis
hukum yang mendalam dan menjadi dasar bagi Pendapat Dari and serve as the basis for an objective and independent Legal
Segi Hukum yang objektif dan mandiri. Opinion.
Notaris / Notary
Rosida Rajagukguk Siregar. Rosida Rajagukguk Siregar.
Jl. Raya Pasar Minggu No.21, RT.1/RW.8, Kalibata, Kec. Jl. Raya Pasar Minggu No.21, RT.1/RW.8, Kalibata, Kec.
Pancoran, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Pancoran, South Jakarta City, Special Capital Region of
Jakarta 12740. Jakarta 12740.
Dalam rangka Penawaran Umum, Notaris memainkan peran In the context of the Public Offering, the Notary plays an
penting dengan menyiapkan dan membuat akta-akta yang important role by preparing and drafting the necessary deeds,
diperlukan, termasuk Perubahan Seluruh Anggaran Dasar including the Amendment of the Entire Articles of Association of
Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi Efek, dan Perjanjian the Company, the Underwriting Agreement, and the Securities
Pengelolaan Administrasi Efek. Pelaksanaan tugas ini dilakukan Administration Management Agreement. The execution of this
dengan berpedoman pada Peraturan Jabatan Notaris dan task is carried out based on the Notary Position Regulations
Kode Etik Notaris, memastikan kepatuhan terhadap standar and the Notary Code of Ethics, ensuring compliance with high
profesional yang tinggi. professional standards.
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
Sinartama Gunita. Sinartama Gunita.
Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin No.51 Lantai Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin No.51 12th
12, RT.9/RW.4, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Floor, RT.9/RW.4, Gondangdia, Menteng District, Central
Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350. Jakarta City, Special Capital Region of Jakarta 10350.
Dalam pelaksanaan Penawaran Umum ini, Biro Administrasi Efek In the implementation of this Public Offering, the Securities
(BAE) menjalankan tugas dan kewajiban pokok sesuai dengan Administration Bureau (BAE) performs its core duties and
Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku. obligations in accordance with Professional Standards and
Proses administrasi pemesanan saham, termasuk penerimaan applicable Capital Market Regulations. The share subscription
dan verifikasi Daftar Pemesanan Pembelian Saham (DPPS) administration process, including the receipt and verification of
dan Formulir Pemesanan Pembelian Saham (FPPS), dilakukan the Share Purchase Subscription List (DPPS) and Share Purchase
secara efisien melalui aplikasi yang tersedia. BAE, bersama Subscription Form (FPPS), is carried out efficiently through an
Penjamin Pelaksana Emisi, berwenang menolak pemesanan available application. The BAE, together with the Underwriter,
yang tidak memenuhi persyaratan, memastikan kepatuhan is authorized to reject subscriptions that do not meet the
terhadap regulasi. Dalam hal terjadi kelebihan permintaan, requirements, ensuring regulatory compliance. In the event of
BAE melaksanakan penjatahan saham berdasarkan formula oversubscription, the BAE executes share allotment based on
yang ditetapkan oleh Manajer Penjatahan, serta menerbitkan the formula set by the Allotment Manager, and issues the Share
Formulir Konfirmasi Penjatahan Saham (FKPS) dan laporan Allotment Confirmation Form (FKPS) and allotment report.
penjatahan. BAE juga bertanggung jawab atas penerbitan Surat The BAE is also responsible for issuing the Collective Share
Kolektif Saham (SKS), jika diperlukan, dan penyusunan laporan Certificate (SKS), if required, and preparing the Public Offering
Penawaran Umum yang sesuai dengan peraturan pasar modal. report in accordance with capital market regulations.
2024 Annual & Sustainability Report 47
Page 49
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber daya manusia merupakan pilar utama dan mitra strategis Human resources are the main pillar and strategic partner for the
bagi Perseroan dalam mencapai keberhasilan operasional. Kami Company in achieving operational success. We fully recognize
menyadari sepenuhnya bahwa pengembangan sumber daya that human resource development is a crucial investment
manusia adalah investasi krusial yang mendorong pertumbuhan that drives the Company’s sustainable performance growth.
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Untuk memberikan To provide a comprehensive overview, the following is the
gambaran yang komprehensif, berikut adalah komposisi composition of the Company’s and its subsidiaries’ employees
karyawan Perseroan dan entitas anak Perseroan pada tanggal as of December 31 for the years 2022, 2023, and 2024:
31 Desember untuk tahun 2022, 2023, dan 2024
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition in the Company Based on Employment Status
Keterangan / Description 2024 % 2023 % 2022 %
Tetap / Permanent 259 89,31 297 99,66 209 100,00
Kontrak / Contract 31 10,69 1 0,34 - -
Total 290 100,00 298 100,00 209 100,00
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition in the Company Based on Job Level
Keterangan / Description 2024 % 2023 % 2022 %
Manajer Senior /
24 8,28 3 1,01 4 1,91
Senior Manager
Manajer / Manager 5 1,72 3 1,01 2 0,96
Supervisor / Supervisor 23 7,93 22 7,38 20 9,57
Petugas/Admin /
55 18,97 55 18,46 29 13,88
Officer/Admin
Operator / Operator 183 63,10 215 72,15 154 73,68
Total 290 100,00 298 100,00 209 100,00
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition in the Company Based on Educational Level
Keterangan / Description 2024 % 2023 % 2022 %
SMP 10 3,45 7 2,35 4 1,91
SMA/K 237 81,72 259 86,91 190 90,91
D1/D3 9 3,10 13 4,36 5 2,39
S1 32 11,03 18 6,04 10 4,78
S2 2 0,69 1 0,34 - -
Total 290 100,00 298 100,00 209 100,00
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Usia
Employee Composition in the Company Based on Age Group
Keterangan / Description 2024 % 2023 % 2022 %
<30 252 86,90 277 92,95 196 93,78
31-40 14 4,83 10 3,36 7 3,35
41-50 18 6,21 7 2,35 5 2,39
>50 6 2,07 4 1,34 1 0,48
Total 290 100,00 298 100,00 209 100,00
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 50
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Composition Based on Main Activities
Keterangan / Description 2024 % 2023 % 2022 %
Manajerial / Managerial 49 16,90 28 9,40 26 12,44
Keuangan / Finance 39 13,45 45 15,10 24 11,48
Teknisi / Technician 1 0,34 1 0,34 1 0,48
Personalia /
6 2,07 2 0,67 2 0,96
Human Resources
Produksi / Production 195 67,24 222 74,50 156 74,64
Total 290 100,00 298 100,00 209 100,00
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Keterangan / Description 2024 % 2023 % 2022 %
Laki-Laki / Male 239 82,41 250 83,89 184 88,04
Perempuan / Female 51 17,59 48 16,11 25 11,96
Total 290 100,00 298 100,00 209 100,00
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Departemen / Waktu Pelatihan /
Peserta / Participant Materi Pelatihan / Training Materials
Department Training Schedule
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Akselerasi Target 06 Feb 24
Autoparts, AL
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional POAC 07 Feb 24
Autoparts, AL
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Sales Leadership 13 Feb 24
Autoparts, AL
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Action Plan 16 Feb 24
Autoparts, AL
Webinar Perpajakan
AFT Manager AFT, Tax Officer 17 Feb 24
(Webinar PT Cipta Sarana Cendekia)
Operasional Mechanic All Round Jantra's Way Mechanic All Round 19 Feb 24, 2 Mar 24
Operasional Area Leader Initiative and Plan 23 Feb 24
Webinar Perpajakan
AFT Manager AFT, Tax Officer 02 Mar 24
(Webinar PT Cipta Sarana Cendekia)
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Sales Leadership 05 Mar 24
Autoparts, AL
Webinar Perpajakan
AFT Manager AFT, Tax Officer 08 Mar 24
(Webinar PT Cipta Sarana Cendekia)
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Action Plan 12 Mar 24 - 13 Mar 24
Autoparts, AL
Operasional Area Leader Initiative and Plan 14 Mar 24
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Optimistic Mindset 02 Apr 24
Autoparts, AL
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Optimistic Mindset 26 Apr 24
Autoparts, AL
Operasional Area Leader Initiative and Plan 27 Apr 24
2024 Annual & Sustainability Report 49
Page 51
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Departemen / Waktu Pelatihan /
Peserta / Participant Materi Pelatihan / Training Materials
Department Training Schedule
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Optimistic Mindset 10 May 2024
Autoparts, AL
CM, SPV Spooring, Manager
Operasional Action Plan 22 May 2024
Autoparts, AL
"Persetujuan Bangunan Gedung dan
People Culture &
Legal Officer Sertifikat Laik Fungsi Dalam Perizinan 25 May 2024
Legal
Berusaha"
Operasional Area Leader Initiative and Plan 29 May 2024
People Culture & Learning and Development
Developing Training Need Analysis 02 Jun 2024
Legal Officer
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak tergabung dalam As of the end of 2024, the Company is not a member of any
asosiasi, baik dalam skala nasional maupun internasional. associations, either nationally or internationally.
SERTIFIKASI YANG DIMILIKI PERSEROAN
COMPANY CERTIFICATIONS
Perseroan telah memperoleh Sertifikat ISO 9001:2015, yang The Company has obtained the ISO 9001:2015 Certificate,
merupakan standar internasional dalam sistem manajemen an international standard for quality management systems, as
mutu, sebagai bukti bahwa seluruh proses bisnis telah evidence that all business processes comply consistently and
memenuhi prinsip-prinsip manajemen mutu secara konsisten sustainably with quality management principles. In addition, the
dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga dianugerahi Company was awarded the Sidakarya Certificate by PT Jantra
Sertifikat Sidakarya dari PT Jantra Mantra Kerta Indonesia (JMKI) Mantra Kerta Indonesia (JMKI) in recognition of its achievements
sebagai bentuk apresiasi atas pencapaian dalam peningkatan in improving productivity and operational efficiency. The
produktivitas dan efisiensi kerja. Pengakuan terhadap komitmen Company’s commitment to maintaining quality and performance
Perseroan dalam menjaga mutu dan kinerja juga tercermin dari is also reflected in various visual award documentations that
berbagai dokumentasi penghargaan visual yang menunjukkan showcase its active participation and accomplishments in a wide
partisipasi aktif dan prestasi dalam berbagai inisiatif peningkatan range of quality improvement initiatives.
kualitas secara menyeluruh.
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 52
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 Annual & Sustainability Report 51
Page 53
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
JAKARTA SELATAN
SEMARANG
SIDOARJO
CIREBON
SOLO
KEDIRI
BALI
PIK 2
TANGERANG SELATAN
YOGYAKARTA
MALANG
JAWA BARAT JAWA TENGAH
1. PT Wildanes Kerta Jaya Indonesia : Cirebon 1. PT Joen Lie Indonesia : Solo Manang
2. PT Liantra Wil Indonesia : Semarang
3. PT Jantra Traspatih Indonesia : Yogyakarta
JAWA TIMUR JAKARTA DAN BANTEN
1. PT Jantra Wil Indonesia : Kediri 1. PT Jantra dan JTRS : Lebak Bulus
2. PT Van Harness Indonesia : Sidoarjo (Jakarta Selatan)
3. PT Jantra Techno Indonesia : Malang 2. Jantra Kakikaki : PIK 2
3. PT Jantra Grupo Indonesia : Tangerang Selatan
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 54
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
BALI
1. PT Jantra Mantra Kerta Indonesia : Denpasar, Bali
2024 Annual & Sustainability Report 53
Page 55
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
04
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 56
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 Annual & Sustainability Report 55
Page 57
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Financial Highlights Management Report Company Profile TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW Tahun 2024 diwarnai oleh berbagai dinamika global yang turut The year 2024 was marked by various global dynamics that memberi dampak terhadap perekonomian nasional. Dana influenced the national economy. The International Monetary Fund Moneter Internasional (IMF) melalui World Economic Outlook edisi (IMF), through the October 2024 edition of the World Economic Oktober 2024 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global Outlook, projected global economic growth at 3.2%, indicating sebesar 3,2%, mencerminkan stabilitas namun masih di bawah stability, though still below the historical average. This projection rata-rata historis. Proyeksi ini dipengaruhi oleh sejumlah faktor, was shaped by several factors, including geopolitical tensions in termasuk ketegangan geopolitik di Timur Tengah, melemahnya the Middle East, weakening domestic demand in China, and tight permintaan domestik di Tiongkok, serta kebijakan moneter ketat monetary policies implemented by advanced economies. yang dijalankan oleh negara-negara maju. Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global challenges, Indonesia’s economy recorded a mencatat pertumbuhan sebesar 5,03% sepanjang tahun 2024, growth of 5.03% throughout 2024, according to data from Statistics menurut data Badan Pusat Statistik (BPS). Angka ini relatif stabil Indonesia (BPS). This figure remained relatively stable compared dibandingkan capaian tahun sebelumnya, menunjukkan resiliensi to the previous year’s performance, reflecting the resilience fundamental ekonomi nasional. Pemerintah bersama Bank of the country’s economic fundamentals. The government, in Indonesia juga berhasil menjaga tingkat inflasi tetap rendah di collaboration with Bank Indonesia, also managed to keep inflation angka 1,57% melalui bauran kebijakan fiskal dan moneter yang low at 1.57% through a coordinated mix of fiscal and monetary terkoordinasi. policies. Meski demikian, tekanan eksternal tetap terasa dalam bentuk Nevertheless, external pressures persisted in the form of energy fluktuasi harga energi dan lonjakan harga komoditas impor, price fluctuations and surging prices of imported commodities, yang berdampak pada struktur biaya produksi serta daya beli which impacted production cost structures and consumer masyarakat. Dalam konteks ini, Perseroan merespons kondisi purchasing power. In this context, the Company responded to makroekonomi dengan memperkuat efisiensi operasional, macroeconomic conditions by enhancing operational efficiency, melakukan diversifikasi sumber pasokan, serta meningkatkan diversifying supply sources, and strengthening business resilience ketahanan usaha sebagai bagian dari persiapan strategis menuju as part of strategic preparations for its Initial Public Offering (IPO). Initial Public Offering (IPO). TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW Industri otomotif nasional pada tahun 2024 menghadapi tekanan The national automotive industry in 2024 faced significant yang cukup signifikan, terutama dari sisi permintaan pasar dan pressures, particularly in terms of market demand and cost struktur biaya. Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia structures. The Association of Indonesian Automotive Industries (GAIKINDO) mencatat penurunan penjualan mobil baru sebesar (GAIKINDO) recorded a 2.3% decline in new car sales compared 2,3% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini sebagian to the previous year. This decline was largely driven by weakening besar disebabkan oleh melemahnya daya beli konsumen, serta consumer purchasing power and price adjustments due to rising penyesuaian harga akibat kenaikan biaya komponen yang masih component costs, which remain dependent on imports. bergantung pada impor. Di sisi lain, segmen purna jual otomotif (aftermarket) justru On the other hand, the automotive aftermarket segment mengalami pertumbuhan positif. Laporan Frost & Sullivan experienced positive growth. A report by Frost & Sullivan noted mencatat bahwa pasar suku cadang dan layanan servis kendaraan that Indonesia’s vehicle spare parts and service market grew di Indonesia tumbuh sekitar 5,7% secara tahunan (YoY). approximately 5.7% year-on-year (YoY). This growth was fueled Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya jumlah kendaraan by an increasing number of operational vehicles, especially in operasional, khususnya di sektor logistik, transportasi daring, serta the logistics sector, online transportation, and small to medium usaha kecil menengah yang mengandalkan kendaraan niaga. enterprises reliant on commercial vehicles. Melihat tren ini, Perseroan memfokuskan strategi bisnis pada In light of these trends, the Company focused its business penguatan segmen aftermarket, terutama pada distribusi dan strategy on strengthening the aftermarket segment, particularly layanan kaki-kaki kendaraan – area spesialisasi yang menjadi in the distribution and servicing of vehicle undercarriages – a diferensiasi utama Jantra Kakikaki. Perseroan terus memperluas specialization that serves as Jantra Kakikaki’s key differentiator. jaringan kerja sama dengan bengkel independen di berbagai The Company continues to expand its partnership network with kota besar, serta melakukan optimalisasi branding dan edukasi independent workshops in major cities, while optimizing branding konsumen untuk meningkatkan awareness dan loyalitas pelanggan. and consumer education to increase awareness and customer Langkah ini diharapkan memperkuat posisi Jantra dalam pasar loyalty. This approach is expected to reinforce Jantra’s position purna jual otomotif domestik yang semakin kompetitif namun in the increasingly competitive yet opportunity-rich domestic penuh peluang. automotive aftermarket. 56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 58
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT REVIEW
1. Layanan Perawatan dan Reparasi Kendaraan 1. Car Repair and Maintenance Services
Segmen jasa reparasi dan perawatan mobil mencatatkan The car repair and maintenance services segment recorded
pendapatan sebesar Rp33,85 miliar pada tahun 2024, meningkat revenue of Rp33.85 billion in 2024, an increase of approximately
sekitar 12,2% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp30,17 12.2% compared to Rp30.17 billion in the previous year. This
miliar. Pertumbuhan ini mencerminkan keberhasilan strategi growth reflects the success of service expansion strategies and
ekspansi layanan serta peningkatan retensi pelanggan pasca-IPO. improved customer retention following the IPO.
Peningkatan volume kendaraan yang dilayani, ditambah efisiensi The increased volume of vehicles serviced, coupled with efficiency
proses servis dan digitalisasi sistem antrean, turut berkontribusi in service processes and the digitalization of the queue system,
pada pertumbuhan yang stabil. Penguatan layanan purna jual dan contributed to stable growth. Enhancements in after-sales services
program loyalitas juga menjadi faktor pendukung kinerja positif and loyalty programs also supported the segment’s positive
segmen ini. performance.
2. Penjualan Suku Cadang 2. Spare Parts Sales
Pendapatan dari segmen penjualan suku cadang meningkat Revenue from the spare parts sales segment rose significantly by
signifikan sebesar 19,2%, dari Rp19,84 miliar pada tahun 2023 19.2%, from Rp19.84 billion in 2023 to Rp23.65 billion in 2024.
menjadi Rp23,65 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan ini lebih This growth outpaced the services segment and underscored
tinggi dibanding segmen jasa, dan menjadi bukti efektifnya the effectiveness of distribution channel development, including
pengembangan kanal distribusi, termasuk penjualan daring e-commerce sales, which began to show tangible results.
(e-commerce), yang mulai menunjukkan hasil.
Ketersediaan suku cadang berkualitas tinggi, baik orisinal The availability of high-quality spare parts, both original and OEM,
maupun OEM, serta kerja sama strategis dengan pemasok as well as strategic partnerships with key suppliers, bolstered the
utama memperkuat daya saing Perseroan. Selain itu, kebutuhan Company’s competitiveness. Additionally, consumer demand
konsumen akan penggantian komponen secara berkala turut for periodic component replacement supported the increasing
mendukung pertumbuhan permintaan pada segmen ini. demand in this segment.
Secara umum, sepanjang tahun 2024, total pendapatan usaha Overall, throughout 2024, the Company’s total business revenue
Perseroan mencapai Rp57,51 miliar, tumbuh sekitar 15% reached Rp57.51 billion, growing approximately 15% compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp50,01 miliar. Kedua segmen to Rp50.01 billion in 2023. Each of these two business segments
usaha ini masing-masing berkontribusi sebesar: contributed respectively:
• Jasa reparasi dan perawatan mobil menyumbang sekitar • Automobile repair and maintenance services accounted for
58,9% dari total pendapatan. approximately 58.9% of total revenue.
• Penjualan suku cadang menyumbang sekitar 41,1% dari total • Sales of spare parts accounted for approximately 41.1% of
pendapatan. total revenue.
2024 Annual & Sustainability Report 57
Page 59
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Dalam Rupiah / In Rupiah
Kenaikan/Penurunan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Increase/Decrease (%)
Pendapatan / Revenue 57.507.282.241 50.011.558.103 14,99
Beban Pokok Pendapatan /
(13.383.116.870) (11.350.886.980) 17,90
Cost of Revenue
Laba Kotor / Gross Profit 44.124.165.371 38.660.671.123 14,13
Laba Usaha / Operating Profit 10.863.672.413 12.203.803.617 (10,98)
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan / 10.670.733.898 11.509.054.785 (7,28)
Income Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan /
9.116.733.718 1.059.027.317 760,86
Net Income for the Year
Laba Komprehensif Lain Tahun
Berjalan /
9.266.855.631 1.067.427.846 768,15
Other Comprehensive Income
for the Year
Laba per Saham Dasar /
7,28 14,91 (51,17)
Basic Earnings per Share
Pendapatan Revenue
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp57,51 miliar. Pendapatan Perseroan Rp57.51 billion. This represents an increase of Rp7.45 billion or
mengalami kenaikan sebesar Rp7,45 miliar atau 14,99% 14.99% compared to the previous year’s revenue of Rp50.01
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat billion. The increase was primarily driven by the growth in
sebesar Rp50,01 miliar. Kenaikan tersebut terjadi dikarenakan distribution and sales of vehicle spare parts, supported by more
meningkatnya distribusi dan penjualan suku cadang kendaraan effective marketing strategies.
karena didukung strategi pemasaran yang lebih efektif.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Cost of Revenue in 2024 amounted to Rp13.38 billion, an
Rp13,38 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp2,03 miliar atau increase of Rp2.03 billion or 17.90% compared to Rp11.35 billion
17,90% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar in the previous year. This rise was due to higher sales volumes
Rp11,35 miliar. Peningkatan ini disebabkan meningkatnya volume of spare parts and repair services, which resulted in increased
penjualan suku cadang dan layanan reparasi yang mengakibatkan demand for raw materials and higher production costs compared
kebutuhan akan bahan baku dan biaya produksi lebih tinggi to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor Perseroan turut mengalami kenaikan dari tahun The Company’s Gross Profit also rose from Rp38.66 billion in the
sebelumnya sebesar Rp38,66 miliar menjadi Rp44,12 miliar, atau previous year to Rp44.12 billion in 2024, reflecting an increase
meningkat di tahun 2024 sebesar 14,13% jika dibandingkan of 14.13%. This growth was attributed to improved production
dengan tahun sebelumnya. Kenaikan ini terjadi karena efisiensi efficiency, which ensured that even with higher revenue and cost
produksi yang dilakukan sehingga ketika pendapatan dan beban of goods sold, the profit margins remained stable.
pokok penjualan mengalami peningkatan, margin keuntungan
yang diperoleh masih tetap terjaga.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Pada pos akun Laba Sebelum Pajak di tahun 2024 tercatat sebesar Profit Before Tax for 2024 was recorded at Rp10.67 billion, a
Rp10,67 miliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar decrease from Rp11.51 billion in the previous year. This decline was
Rp11,51 miliar, hal ini terutama disebabkan oleh pemenuhan mainly due to high operational expenditures, which compressed
kebutuhan operasional yang masih tinggi sehingga margin yang margins despite the substantial gross profit.
diperoleh masih cukup rendah apabila dibandingkan dengan
jumlah laba kotor yang dihasilkan.
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 60
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Net Profit for the Year in 2024 reached Rp9.12 billion, representing
Rp9,12 miliar, mengalami kenaikan sebesar 760,86% dari Rp1,06 a remarkable increase of 760.86% from Rp1.06 billion in the
miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Hal tersebut terjadi previous year. This surge was largely the result of effective tax
terutama karena tax planning yang diterapkan berpengaruh planning, which significantly impacted net earnings. With well-
signifikan terhadap laba bersih. Dengan strategi dan perencanaan executed strategies and planning, the Company was able to
yang baik sehingga dapat memaksimalkan pembayaran pajak optimize tax payments without significantly reducing profit levels.
yang tidak mengurangi jumlah laba yang cukup besar.
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Periode Berjalan di tahun 2024 Total Comprehensive Income for the Year in 2024 amounted to
tercatat sebesar Rp9,27 miliar, meningkat sebesar 768,15% Rp9.27 billion, up by 768.15% from Rp1.07 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,07 miliar. Kenaikan year. This increase was driven by the sharp rise in net profit, in
ini disebabkan oleh lonjakan laba bersih yang diperoleh Perseroan line with the Company’s revenue growth and operational cost
pada tahun tersebut, sesuai dengan data yang mencerminkan efficiency. As net profit increased, comprehensive income naturally
pertumbuhan pendapatan serta efisiensi biaya operasional. followed suit.
Dengan meningkatnya laba bersih, laba komprehensif secara
otomatis turut mengalami kenaikan.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Rupiah / In Rupiah
Kenaikan/Penurunan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Increase/Decrease (%)
Aset Lancar / Current Assets 27.725.730.253 24.566.011.119 12,86
Aset Tidak Lancar /
48.128.978.055 41.001.332.317 17,38
Non-Current Assets
Total Aset / Total Assets 75.854.708.308 65.567.343.436 15,69
Liabilitas Jangka Pendek /
5.424.392.842 6.246.851.127 (13,17)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang /
9.517.847.270 7.938.879.744 19,89
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 14.942.240.112 14.185.730.871 5,33
Total Ekuitas / Total Equity 60.912.468.196 51.381.612.565 18,55
Total Liabilitas dan Ekuitas /
75.854.708.308 65.567.343.436 15,69
Total Liabilities and Equity
Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan mengalami peningkatan dari Rp65,57 miliar The Company’s Total Assets increased from Rp65.57 billion to
menjadi Rp75,85 miliar di tahun 2024 atau sebesar 15,69%. Hal ini Rp75.85 billion in 2024, representing a 15.69% rise. This was
terutama karena meningkatnya pembelian persediaan serta aset mainly driven by higher inventory purchases and the acquisition
yang diperlukan untuk menunjang operasional layanan reparasi of assets needed to support repair services and spare parts sales
dan penjualan suku cadang. Perseroan berinvestasi lebih besar operations. The Company invested more in spare parts stock to
dalam stok suku cadang guna memenuhi permintaan yang terus meet growing demand and strengthened workshop facilities and
bertumbuh, serta memperkuat fasilitas dan peralatan bengkel equipment to improve service efficiency and quality.
untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan.
2024 Annual & Sustainability Report 59
Page 61
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Financial Highlights Management Report Company Profile Aset Lancar Current Assets Aset Lancar Perseroan di tahun 2024 mengalami penurunan The Company’s Current Assets in 2024 experienced a decrease sebesar 12,86% dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp27,72 of 12.86% from the previous year, declining from Rp27.72 billion miliar menjadi Rp24,57 miliar pada tahun 2024. Kenaikan tersebut to Rp24.57 billion in 2024. This decrease was due to a rise in terjadi karena meningkatnya jumlah piutang usaha seiring dengan trade receivables in line with growing sales volumes, as well as bertambahnya volume penjualan, serta peningkatan persediaan higher inventory levels to meet sustained demand. In addition, guna memenuhi permintaan yang terus tumbuh. Selain itu, saldo the balance of advances increased due to greater investment in uang muka mengalami kenaikan karena adanya investasi lebih operational support assets and materials, including spare parts besar dalam pembelian aset dan material penunjang operasional, stock and workshop supplies. termasuk stok suku cadang dan perlengkapan bengkel. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Pada akhir tahun 2024, Aset Tidak Lancar turut mengalami By the end of 2024, Non-Current Assets also increased by Rp3.16 peningkatan sebesar Rp3,16 miliar dari tahun sebelumnya dengan billion, from Rp41.00 billion to Rp48.13 billion. This was attributed angka Rp41,00 miliar menjadi Rp48,13 miliar. Peningkatan to the addition of fixed assets by the Company, particularly in tersebut disebabkan oleh penambahan aset tetap yang dilakukan the form of workshop equipment such as machinery and other Perseroan, khususnya dalam bentuk peralatan bengkel seperti operational tools. This investment aimed to improve service mesin-mesin dan perlengkapan operasional lainnya. Investasi productivity for customers and ensure operational efficiency in ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas layanan kepada repair services and spare parts sales. pelanggan serta memastikan efisiensi dalam operasional reparasi dan penjualan suku cadang. Total Liabilitas Total Liabilities Total Liabilitas Perseroan di tahun 2024 mengalami peningkatan The Company’s Total Liabilities in 2024 increased by 5.33%, sebesar 5,33% dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp14,18 from Rp14.18 billion in the previous year to Rp14.94 billion. miliar menjadi Rp14,94 miliar pada tahun 2024. Hal ini terutama This increase was primarily due to lease liabilities for buildings karena munculnya liabilitas atas sewa bangunan serta peningkatan and increased bank loans used for the Company’s operational pinjaman dana bank yang digunakan untuk keperluan operasional needs. Building lease obligations were recorded as liabilities in perusahaan. Kewajiban sewa bangunan dicatat sebagai liabilitas accordance with lease agreements that increased the Company’s seiring dengan perjanjian sewa yang meningkatkan komitmen financial commitments over a specified period. Additionally, new finansial perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Selain itu, bank loans were required to support operational expansion, such tambahan pinjaman bank diperlukan untuk mendukung ekspansi as increased inventory and investments in productive assets. operasional, seperti peningkatan persediaan dan investasi dalam aset produktif. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Perseroan tercatat menurun sebesar The Company’s Current Liabilities declined by 13.17%, from 13,17% dari Rp6,25 miliar menjadi Rp5,42 miliar pada tahun Rp6.25 billion to Rp5.42 billion in 2024. This decrease was mainly 2024. Faktor utama penurunan tersebut dikarenakan adanya due to the maximized repayment of short-term debt maturing pemaksimalan pembayaran hutang jangka pendek yang jatuh within one year, including bank loans and consumer financing tempo dalam satu tahun, termasuk hutang bank dan hutang payables. The settlement of these obligations reduced the current pembiayaan konsumen. Penyelesaian kewajiban ini mengurangi liabilities balance, reflecting the Company’s strategy to manage saldo liabilitas jangka pendek, mencerminkan strategi Perseroan cash flow and strengthen its financial structure. The repayment of dalam mengelola arus kas dan memperkuat struktur keuangan. liabilities demonstrates the Company’s efforts to improve financial Pelunasan kewajiban tersebut menunjukkan upaya Perseroan health and optimize resource management to support more dalam meningkatkan kesehatan finansial serta mengoptimalkan efficient operations. pengelolaan sumber daya untuk mendukung operasional yang lebih efisien. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Untuk Liabilitas Jangka Panjang Perseroan menunjukkan The Company’s Non-Current Liabilities showed an increase peningkatan sebesar 19,89%. Pencatatan Liabilitas Jangka of 19.89%. The recorded figure for Non-Current Liabilities in Panjang di tahun 2024 mencapai Rp9,52 miliar bila dibandingkan 2024 reached Rp9.52 billion, compared to Rp7.94 billion in the dengan tahun sebelumnya tercatat Rp7,94 miliar. Disebabkan previous year. This was due to bank loans taken by the Company’s oleh penerimaan hutang bank oleh anak usaha Perseroan untuk subsidiary to meet operational needs. The inclusion of bank memenuhi kebutuhan operasional perusahaan. Pencatatan hutang debt added to long-term obligations, reflecting the Company’s bank ini menambah kewajiban jangka panjang, mencerminkan funding strategy to support expansion and smooth operations. In strategi pendanaan perusahaan dalam mendukung ekspansi dan addition, the increase in liabilities was also influenced by building kelancaran operasional. Selain itu, peningkatan liabilitas juga lease obligations, which were recorded as part of the Company’s dipengaruhi oleh adanya kewajiban atas sewa bangunan, yang financial structure to ensure facility availability and business dicatat sebagai bagian dari struktur keuangan Perseroan guna continuity in the long term. memastikan ketersediaan fasilitas dan kelangsungan usaha dalam jangka panjang. 60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 62
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan di tahun 2024 telah tercatat angka Rp60,91 The Company’s Equity in 2024 stood at Rp60.91 billion, an
miliar meningkat sebesar 18,55% bila dibandingkan dari tahun increase of 18.55% compared to the previous year’s Rp51.38
sebelumnya Rp51,38 miliar. Pencatatan kenaikan tersebut terutama billion. This growth was mainly due to the increase in retained
karena peningkatan laba komprehensif yang diperoleh kenaikan earnings and other comprehensive income. The retained earnings
laba ditahan belum ditentukan penggunaannya dari Rp1,06 reflect profits that have been earned but not yet allocated for
miliar menjadi Rp9,96 miliar, yang mencerminkan peningkatan dividends, investments, or other purposes, thereby contributing to
laba bersih tahun berjalan. Selain itu, terdapat tambahan dari the Company’s equity growth. In addition, other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan peningkatan cadangan laba income, such as asset revaluation adjustments and gains from
ditahan yang turut memperkuat struktur permodalan Perseroan. financial instruments, also supported the growth of equity.
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Dalam Rupiah / In Rupiah
Kenaikan/Penurunan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Increase/Decrease (%)
Arus Kas Neto yang Diperoleh
dari Aktivitas Operasi /
10.377.156.507 14.521.841.760 (28,54)
Net Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh
dari Aktivitas Investasi / Net
(9.243.644.828) (35.724.041.731) (74,12)
Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh
dari Aktivitas Pendanaan /
(1.806.921.434) 25.840.016.965 (106,99)
Net Cash Flows from Financing
Activities
(Penurunan) Kenaikan Neto ada
Kas dan Setara Kas /
(673.409.755) 4.637.816.994 (114,52)
Net (Decrease) Increase in Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada
Awal Tahun / Cash and Cash
19.599.136.854 5.012.867.174 290,98
Equivalents at Beginning of the
Year
Kas dan Setara Kas pada
Akhir Tahun / Cash and Cash 18.925.727.099 19.599.136.854 (3,44)
Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s cash flows from operating activities in 2024
mengalami penurunan menjadi Rp10,28 miliar dari Rp14,52 miliar recorded a decrease to Rp10.28 billion from Rp14.52 billion in
dari tahun sebelumnya. Hal tersebut terjadi karena meningkatnya the previous year. This decline was due to increased spending
pembiayaan untuk kebutuhan operasional serta pembayaran for operational needs and corporate income tax payments.
pajak penghasilan perusahaan. Pengeluaran operasional yang Higher operating expenses—such as inventory purchases, rising
lebih besar, seperti pembelian persediaan, peningkatan biaya labor costs, and investments in service-support infrastructure—
tenaga kerja, dan investasi dalam infrastruktur pendukung contributed to the lower operating cash flows. In addition,
layanan, berkontribusi pada berkurangnya arus kas dari aktivitas income tax obligations also affected cash balances, reflecting the
operasi. Selain itu, kewajiban pembayaran pajak penghasilan juga Company’s compliance with tax regulations as well as the impact
mempengaruhi saldo kas, mencerminkan kepatuhan perusahaan of higher taxable profits earned during the period.
terhadap regulasi perpajakan sekaligus dampak dari peningkatan
laba kena pajak yang diperoleh dalam periode tersebut.
2024 Annual & Sustainability Report 61
Page 63
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Financial Highlights Management Report Company Profile Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Perseroan di tahun 2024 memperoleh Rp9,24 miliar dari aktivitas In 2024, the Company generated Rp9.24 billion from investing investasi, pencatatan tersebut menurun dari tahun sebelumnya activities, a significant decrease from Rp35.72 billion recorded yang tercatat Rp35,72 miliar. Hal ini disebabkan karena adanya in the previous year. This was due to cash allocations for both alokasi kas yang digunakan untuk pembayaran serta penerimaan payments and receipts of other receivables from related parties. piutang lain-lain dari pihak berelasi. Dari perspektif akuntansi, From an accounting perspective, receivable transactions with transaksi piutang dengan pihak berelasi dapat mempengaruhi related parties can affect investing cash flows, especially when arus kas dari aktivitas investasi, terutama jika terjadi peningkatan there is an increase in debt settlements or a decline in incoming pembayaran kewajiban atau penurunan penerimaan dana funds from affiliated entities. Furthermore, the Company’s decision dari pihak terkait. Selain itu, keputusan perusahaan untuk to allocate cash into other forms such as long-term investments or mengalokasikan kas dalam bentuk lain, seperti investasi jangka productive assets also contributed to the drop in investment cash panjang atau aset produktif, juga berkontribusi pada penurunan flows compared to the previous year. arus kas investasi dibandingkan tahun sebelumnya. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Arus Kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Perseroan di Cash flows from financing activities in 2024 amounted to Rp1.81 tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,81 miliar sedangkan di tahun billion, compared to Rp25.84 billion in the previous year. This was sebelumnya tercatat penerimaan sebesar Rp25,84 miliar. Hasil due to the allocation of cash for issuance costs and a relatively minor dari Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan tersebut merupakan hasil increase in paid-up capital. Issuance costs related to share issuance dari alokasi kas yang digunakan untuk pembayaran biaya emisi or other financial instruments were recorded as deductions from serta peningkatan modal disetor yang jumlahnya tidak terlalu financing cash flows, thereby reducing total receipts compared to signifikan. Biaya emisi yang terkait dengan penerbitan saham atau the prior year. Although there was an increase in paid-up capital, instrumen pendanaan lainnya dicatat sebagai pengurang dalam it was relatively small and did not significantly impact the overall arus kas pendanaan, sehingga berdampak pada berkurangnya financing cash flow. jumlah penerimaan dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, meskipun terjadi peningkatan modal disetor, jumlahnya relatif kecil dan tidak memberikan dampak besar terhadap total arus kas pendanaan. Rasio Keuangan Financial Ratios Tingkat profitabilitas Perseroan di tahun 2024 yang telah diukur The Company’s profitability in 2024, as measured by the net profit oleh rasio laba bersih terhadap total aset sebesar 12,02% to total assets ratio, stood at 12.02%. Additionally, the net profit Selain itu, rasio laba bersih terhadap total ekuitas berada pada to total equity ratio reached 14.96%, while the net profit to net angka 14,96% dan rasio laba bersih terhadap penjualan bersih sales ratio was 15.85%. These profitability ratios indicate that the 15,85%. Pencatatan ketiga rasio profitabilitas ini menunjukkan Company demonstrated solid financial performance and efficiency bahwa ketiga rasio profitabilitas tersebut menunjukkan bahwa in generating profits, effectively utilizing its assets and equity, and Perseroan memiliki kinerja keuangan yang baik dan efisien dalam managing costs to produce strong revenue. menghasilkan laba, menggunakan aset dan modal sendiri secara efektif, serta mengelola biaya dan menghasilkan pendapatan yang baik. Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Capacity Kemampuan Perseroan untuk melunasi hutangnya diukur melalui The Company’s ability to repay its debts is assessed using two dua rasio, yaitu rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas main ratios: liquidity and solvency. The liquidity ratio indicates the menunjukkan kemampuan Perseroan dalam membayar hutang Company’s capacity to cover short-term obligations, while the jangka pendek, sementara rasio solvabilitas mengindikasikan solvency ratio reflects its ability to meet long-term liabilities. kemampuan Perseroan untuk membayar hutang jangka panjang. Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Kemampuan Perseroan dalam melunasi utang jangka pendeknya The Company’s capacity to settle short-term debt in 2024 is shown dapat dilihat dari nilai rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas. Pada through the current ratio, quick ratio, and cash ratio, which were tahun 2024, ketiga rasio tersebut tercatat masing-masing sebesar recorded at 5.11 times, 4.47 times, and 3.49 times, respectively. 5,11 kali, 4,47 kali, dan 3,49 kali. Rasio Solvabilitas Solvency Ratios Rasio yang mencerminkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi The solvency ratios—representing the Company’s ability to fulfill kewajiban jangka panjang di tahun 2024 terlihat mengalami long-term obligations—showed an increase in 2024. The ratio of kenaikan. Kenaikan pada rasio liabilitas jangka panjang terhadap total long-term liabilities to total assets and to total equity were total aset dan ekuitas Perseroan tercatat masing-masing sebesar 0.13 times and 0.16 times, respectively, while the ratio of total 0,13 kali dan 0,16 kali, sementara rasio total aset terhadap total assets to total equity stood at 1.25 times. ekuitas tercatat sebesar 1,25 kali. 62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 64
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Perseroan di tahun 2024 memiliki tingkat kolektibilitas piutang In 2024, the Company’s receivables had a collection period of 1
dengan waktu yang dibutuhkan adalah sepanjang 1-30 hari. to 30 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur modal Perseroan terangkum dalam tabel sebagai berikut: The Company’s capital structure is summarized in the following
table:
Dalam Rupiah / In Rupiah
2024 2023
Kenaikan/Penurunan (%) /
Uraian / Description Increase/Decrease (%)
Jumlah (Jutaan Rp) / Persentase (%) / Jumlah (Jutaan Rp) / Persentase (%) /
in million (Rp) Percentage (%) in million (Rp) Percentage (%)
Liabilitas / Liabilities 14.942.240.112 19,70 14.185.730.871 21,63 5,33
Ekuitas / Equity 60.912.468.196 80,30 51.381.612.565 78,37 18,56
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas /
75.854.708.308 100,00 65.567.343.436 100,00 15,70
Total Liabilities and
Equity
Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas / 0,25x 0,28x (10,71)
Debt to Equity Ratio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE
Pada tahun 2024, tidak terdapat ikatan yang material untuk In 2024, the Company did not have any material commitments for
investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. capital expenditure.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
Pada tahun 2024, tidak terdapat investasi barang modal yang In 2024, the Company did not make any capital expenditure
direalisasikan oleh Perseroan. investments.
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2025, Perseroan memandang prospek usahanya Entering 2025, the Company views its business prospects with
dengan optimisme tinggi, didukung oleh pertumbuhan industri strong optimism, supported by the continued positive trend in the
otomotif yang menunjukkan tren positif, baik secara global automotive industry both globally and nationally. These evolving
maupun nasional. Peluang dan dinamika pasar yang berkembang market opportunities and dynamics form the foundation for
ini menjadi fondasi dalam merancang strategi ekspansi dan inovasi planning sustainable service expansion and innovation strategies.
layanan secara berkelanjutan.
Pertumbuhan industri otomotif global terus berlanjut, didorong The global automotive industry continues to grow, driven
oleh laju urbanisasi, peningkatan pendapatan masyarakat di by urbanization, rising incomes in developing countries, and
negara berkembang, serta perubahan pola konsumsi yang increasingly rational consumer behavior. In this context, vehicle
semakin rasional. Di tengah kondisi tersebut, layanan perbaikan repair and maintenance services have become a primary choice
dan pemeliharaan kendaraan menjadi pilihan utama bagi pemilik for vehicle owners, aiming to reduce costs and extend vehicle
kendaraan, demi efisiensi biaya dan perpanjangan usia kendaraan. lifespans.
2024 Annual & Sustainability Report 63
Page 65
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Perseroan memanfaatkan peluang ini dengan memfokuskan diri The Company is leveraging this opportunity by focusing on chassis
pada layanan bengkel kaki-kaki dan penyediaan suku cadang repair services and high-quality spare parts, positioning itself as
berkualitas, memposisikan diri sebagai penyedia jasa yang a competitive and trusted service provider. The Company is also
kompetitif dan terpercaya. Perseroan juga siap mengantisipasi preparing to adapt to advancements in automotive technology,
perkembangan teknologi otomotif seperti mobil listrik dan such as electric vehicles and autonomous systems, by enhancing
sistem otonom melalui peningkatan kapasitas teknis dan adopsi technical capabilities and adopting the latest technologies.
teknologi terbaru.
Secara makroekonomi, kondisi ekonomi Indonesia diproyeksikan From a macroeconomic perspective, Indonesia’s economic
tetap solid pada tahun 2025, didukung oleh pertumbuhan Produk outlook for 2025 remains stable, supported by consistent GDP
Domestik Bruto (PDB) yang stabil, tingkat inflasi yang terkendali, growth, controlled inflation, and government stimulus for the real
dan stimulus pemerintah terhadap sektor riil. Faktor-faktor ini sector. These factors are expected to improve purchasing power
diharapkan mendorong peningkatan daya beli masyarakat dan and personal vehicle consumption, which will in turn increase
konsumsi kendaraan pribadi, yang pada akhirnya meningkatkan demand for vehicle after-sales services.
permintaan terhadap layanan purnajual kendaraan.
Dari sisi demografi, pertumbuhan jumlah kendaraan bermotor From a demographic standpoint, the number of motor vehicles
di Indonesia terus meningkat setiap tahun, terutama di wilayah in Indonesia continues to grow annually, especially in urban and
urban dan sub-urban. Bertambahnya populasi kendaraan berusia suburban areas. The increasing population of vehicles over five
lebih dari lima tahun menciptakan permintaan tinggi terhadap years old creates strong demand for servicing and component
jasa servis dan penggantian komponen. Selain itu, kesadaran replacement. Additionally, public awareness regarding the
masyarakat terhadap pentingnya perawatan kendaraan secara importance of routine vehicle maintenance continues to rise,
berkala juga terus berkembang, menciptakan pola permintaan resulting in more consistent and scheduled demand patterns.
yang lebih konsisten dan terjadwal.
Perseroan melihat dinamika ini diperkuat oleh faktor-faktor The Company sees this momentum reinforced by several key
pendorong utama industri bengkel kendaraan di Indonesia, industry drivers in Indonesia’s automotive service sector, including:
seperti:
• Pertumbuhan konsisten jumlah kendaraan bermotor nasional, • Consistent growth in the national motor vehicle population,
• Peningkatan urbanisasi dan mobilitas di kota-kota besar serta • Increasing urbanization and mobility in major cities and
kota satelit, satellite towns,
• Meningkatnya kesadaran pelanggan terhadap pentingnya • Greater customer awareness of the importance of routine
perawatan rutin, maintenance,
• Adopsi teknologi digital dalam sistem reservasi dan layanan • Adoption of digital technology in booking systems and
pelanggan, customer service,
• Dukungan regulasi dan kebijakan pemerintah terhadap • Government regulations and policies that support the
industri otomotif dan turunannya. automotive industry and its downstream sectors.
Sebagai bagian dari strategi jangka menengah, Perseroan As part of its medium-term strategy, the Company plans to
merencanakan ekspansi jaringan layanan ke wilayah Sumatera dan expand its service network to Sumatra and Sulawesi, regions
Sulawesi, yang memiliki potensi pertumbuhan pasar kendaraan with significant market potential for motor vehicle growth. This
bermotor yang signifikan. Ekspansi ini diharapkan dapat: expansion is expected to:
• Memperluas basis pelanggan aktif, • Broaden the active customer base,
• Mengoptimalkan distribusi layanan dan suku cadang, • Optimize service and spare parts distribution,
• Memperkuat posisi merek sebagai pelopor bengkel modern • Strengthen the brand’s position as a pioneer of high-quality
berkualitas di seluruh Indonesia. modern workshops across Indonesia.
Dengan penyelarasan strategi terhadap dinamika industri dan By aligning its strategies with industry dynamics and market needs,
kebutuhan pasar, Perseroan yakin dapat memperkuat posisi the Company is confident in its ability to strengthen its business
bisnis serta memaksimalkan potensi pertumbuhan di tahun-tahun position and maximize growth potential in the years ahead.
mendatang.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE DATE OF THE AUDITOR’S REPORT
Perseroan mencatatkan bahwa tidak terdapat informasi maupun The Company notes that there were no material information or
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. facts that occurred after the date of the accountant’s report.
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 66
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON OF TARGETS/PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE FISCAL YEAR WITH ACTUAL RESULTS ACHIEVED
Tahun buku ini merupakan tahun transisi penting bagi PT Jantra This fiscal year marks a significant transitional period for PT
Kakikaki Tbk, dengan pencapaian utama berupa pencatatan Jantra Kakikaki Tbk, with a major milestone being the initial
saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia. Seiring dengan public offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange. Along
momentum tersebut, Perseroan pada awal tahun menetapkan with this momentum, the Company set several optimistic targets
sejumlah target optimistis, baik dari sisi operasional maupun at the beginning of the year, both operationally and financially.
finansial. Dibandingkan dengan proyeksi awal tahun, hasil aktual Compared to the initial projections, actual results show relatively
menunjukkan capaian yang relatif sejalan, meskipun terdapat aligned achievements, although some adjustments were necessary
beberapa penyesuaian akibat kondisi pasar dan tantangan rantai due to market conditions and global supply chain challenges.
pasok global.
Secara umum pencapaian Perseroan menunjukkan arah In general, the Company’s performance indicates a healthy and
pertumbuhan yang sehat dan terkendali. Proses IPO berhasil controlled growth trajectory. The IPO process was successfully
dimanfaatkan untuk memperkuat struktur modal dan meningkatkan leveraged to strengthen the capital structure and enhance
kapabilitas operasional, terutama dalam aspek digitalisasi dan operational capabilities, particularly in digitalization and service
peningkatan kualitas layanan. quality improvement.
TARGET 2025
2025 TARGETS
Perseroan menetapkan target pendapatan tahun 2025 sebesar The Company has set a revenue target for 2025 that is 127%
127% lebih tinggi dibandingkan realisasi pendapatan tahun 2024. higher than the actual revenue achieved in 2024. This target
Target ini mencerminkan keyakinan Perseroan terhadap potensi reflects the Company’s confidence in its business growth potential
pertumbuhan bisnis serta upaya strategis yang terus dilakukan and its continued strategic efforts to enhance performance and
untuk meningkatkan kinerja dan memperluas pangsa pasar. expand market share.
Dalam rangka mencapai target tersebut, Perseroan akan fokus To achieve these targets, the Company will focus on several key
pada beberapa inisiatif utama, antara lain: initiatives, including:
• Perluasan jaringan layanan ke wilayah-wilayah strategis di • Expanding the service network to strategic areas outside
luar Pulau Jawa dan Bali, Java and Bali,
• Peningkatan kapabilitas teknis dan adopsi teknologi terkini • Enhancing technical capabilities and adopting the latest
dalam layanan, technologies in service delivery,
• Optimalisasi sistem reservasi dan pelayanan pelanggan • Optimizing the digital-based reservation and customer
berbasis digital, service system,
• Peningkatan efisiensi operasional dan penguatan struktur • Improving operational efficiency and strengthening the
organisasi, organizational structure,
• Pengembangan kemitraan strategis untuk mempercepat • Developing strategic partnerships to accelerate penetration
penetrasi pasar baru. into new markets.
Dengan implementasi strategi yang terukur dan adaptif terhadap With the implementation of well-measured strategies and
perubahan pasar, Perseroan menargetkan pertumbuhan kinerja adaptability to market changes, the Company targets solid and
yang solid dan berkelanjutan sepanjang tahun 2025. sustainable performance growth throughout 2025.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi pemasaran Perseroan pada tahun 2025 difokuskan untuk In 2025, the Company’s marketing strategy is directed toward
memperkuat positioning sebagai bengkel modern dan terpercaya, building a reputation as a modern and reliable automotive
dengan pendekatan terpadu yang menggabungkan pemasaran workshop, using a comprehensive approach that combines digital
digital, aktivasi komunitas, dan kolaborasi dengan influenser media, community engagement, and automotive influencer
otomotif. Tujuannya bukan hanya untuk menarik pelanggan baru, collaboration. The goal is not only to attract new customers
tetapi juga membangun loyalitas melalui interaksi yang lebih but also to foster loyalty through more personal and relevant
personal dan relevan. engagement.
1. Segmentasi Pasar yang Terarah 1. Focused Target Market
Perseroan menargetkan pemilik kendaraan pribadi berusia pakai The Company primarily targets individual car owners whose
lebih dari lima tahun, serta pelanggan korporasi (fleet customer) vehicles are over five years old, as well as corporate clients
di wilayah urban dan sub-urban. Segmen ini dipilih berdasarkan operating vehicle fleets. Urban and suburban areas are prioritized,
kebutuhan servis berkala yang konsisten serta tingkat loyalitas given the consistent need for routine maintenance and the high
yang tinggi terhadap kualitas layanan. loyalty tendency within these segments when it comes to quality
service.
2024 Annual & Sustainability Report 65
Page 67
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
2. Penguatan Branding Melalui Meta Ads 2. Digital Campaigns Through Meta Ads
Untuk memperluas jangkauan promosi, Perusahaan memanfaatkan To expand its promotional reach, the Company leverages digital
platform digital seperti Facebook dan Instagram. Melalui iklan platforms such as Facebook and Instagram. Through paid
berbayar (Meta Ads), aktivitas kampanye meliputi: advertising (Meta Ads), campaign activities include:
• Meningkatkan brand awareness secara luas, • Broad brand introduction,
• Menjalankan kampanye promosi layanan bengkel dan paket • Promotions for service packages and periodic discounts,
servis,
• Menargetkan audiens spesifik berdasarkan lokasi, usia • Targeting based on factors such as location, vehicle age, and
kendaraan, dan kebiasaan konsumsi otomotif, automotive preferences,
• Menggunakan fitur retargeting untuk mendorong keputusan • Retargeting users who have previously interacted with the
servis bagi pengguna yang pernah berinteraksi dengan iklan. ads.
Strategi ini didukung oleh pembuatan konten kreatif yang All efforts are supported by compelling visual and narrative
menonjolkan keunggulan layanan, kemudahan reservasi, serta content, highlighting technical service advantages, ease of
testimoni pelanggan. reservation, and positive customer testimonials.
3. Aktivasi Komunitas Melalui Community Event 3. Direct Engagement via Community Events
Perseroan secara aktif mengadakan event komunitas untuk The Company organizes various community events to strengthen
membangun engagement, mempererat hubungan dengan emotional ties with customers. These events serve as interactive
pelanggan, serta memperkenalkan layanan langsung kepada forums where customers experience the quality of service firsthand
target market melalui pengalaman nyata. while fostering a sense of connection with fellow vehicle owners.
4. Kolaborasi dengan Influenser Otomotif 4. Collaborations with Automotive Influencers
Sebagai bagian dari strategi word-of-mouth digital, Perseroan The Company establishes strategic partnerships with well-known
berkolaborasi dengan influenser otomotif lokal dan nasional yang automotive figures on social media. This collaboration includes:
memiliki basis pengikut relevan. Aktivitas ini meliputi:
• Tinjauan layanan bengkel, • On-site service reviews,
• Testimoni penggunaan jasa secara nyata, • Real-life experiences using the Company’s services,
• Konten edukasi tentang pentingnya perawatan kendaraan, • Educational content on the importance of regular
maintenance,
• Liputan langsung acara komunitas. • Live event coverage from community activities.
Pendekatan ini bertujuan untuk membangun kepercayaan publik This approach is intended to build organic public trust through
secara organik melalui rekomendasi pihak ketiga yang kredibel. recommendations from figures perceived as credible by the target
market.
5. Program Loyalitas dan Pengelolaan Data 5. Loyalty Program and Customer Data
Pelanggan Management
Untuk mempertahankan pelanggan, Perseroan mengembangkan To maintain customer retention, the Company has developed
program loyalitas berbasis poin dan benefit, disertai sistem a points-based loyalty system offering various benefits. An
pengingat servis otomatis. Basis data pelanggan yang diperoleh automatic service reminder system is also implemented to
dari aktivitas digital dan event akan diolah untuk analisis perilaku encourage consistent vehicle maintenance. Customer data
pelanggan, guna memperkuat retensi dan meningkatkan lifetime collected from digital activity and events is analyzed thoroughly
value pelanggan. to identify behavioral patterns, allowing the Company to execute
more precise retention strategies and increase long-term customer
value.
DIVIDEN
DIVIDEND
Menurut ketentuan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas In accordance with the provisions of the Limited Liability Company
(UUPT), pembagian dividen tunai ditentukan oleh keputusan Law (UUPT), the distribution of cash dividends is determined
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan Perseroan by the Annual General Meeting of Shareholders (GMS). The
hanya dapat membagikan dividen tunai jika memiliki saldo Company may only distribute dividends if it records a net profit
laba yang positif. Laba tahun berjalan yang tersedia, setelah and has allocated the statutory reserve as required. At least 20%
dikurangi jumlah cadangan yang diwajibkan oleh UUPT, akan of the issued and paid-up capital must be set aside as a mandatory
dialokasikan sebagai dividen. UUPT mewajibkan Perseroan untuk reserve as stipulated by the UUPT.
mengalokasikan dana cadangan hingga minimal 20% dari modal
yang telah ditempatkan dan disetor.
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 68
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham dilakukan, Perseroan Following its Initial Public Offering (IPO), the Company is
berencana untuk membayar dividen tunai minimal sebesar 20% committed to distributing annual cash dividends of at least 20%
(dua puluh persen) dari laba bersih tahun berjalan setiap tahunnya of the current year’s net profit, starting from the 2023 fiscal year.
mulai dari tahun buku 2023, dengan tetap memperhatikan However, the final decision remains with the GMS and will be
kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak RUPS based on the Company’s financial health and business stability.
Perseroan untuk menentukan keputusan lain sesuai dengan Typically, dividends will be distributed once per year unless
ketentuan dalam anggaran dasar Perseroan. Rencananya, otherwise decided in the GMS. Dividend distribution will be
Perseroan akan mendistribusikan dividen tersebut sekali setahun carried out by the Company’s Board of Directors with the approval
kecuali ada keputusan lain dalam RUPS. Pembagian dividen akan of shareholders in the General Meeting of Shareholders (GMS)
dilakukan oleh Direksi Perseroan dengan persetujuan Pemegang and will take into account the Company’s financial condition and
Saham dalam RUPS dan akan mempertimbangkan kondisi health.
keuangan dan kesehatan Perseroan.
Para Pemegang Saham baru yang diperoleh melalui Penawaran New Shareholders acquired through the IPO will hold equal rights
Umum Perdana akan memiliki hak yang sama dan setara dengan to those of existing Shareholders, including the right to receive
Pemegang Saham lama sesuai dengan ketentuan dalam anggaran cash dividends, per the provisions stated in the Company’s
dasar, termasuk hak untuk menerima dividen tunai. Articles of Association.
REALIASASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Perdana All funds obtained from the Initial Public Offering of Shares, after
Saham ini, setelah dikurangi biaya-biaya emisi akan digunakan deducting issuance costs, will be used by the Company for:
oleh Perseroan untuk:
1. Sekitar 76,56% (tujuh puluh enam koma lima enam persen) 1. Approximately 76.56% (seventy-six point five six percent) will
akan digunakan untuk belanja modal (capital expenditure) be allocated for the Company’s capital expenditure with the
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: following details:
a. Sekitar 44,91% (empat puluh empat koma sembilan a. Approximately 44.91% (forty-four point nine one
satu persen) atau sekitar Rp20.000.000.000,- (dua percent) or around Rp20,000,000,000 (twenty billion
puluh miliar Rupiah) akan digunakan Perseroan untuk Rupiah) will be used by the Company to purchase a land
pembelian lahan seluas 1.940m2 yang berada di Bona area of 1,940 m2 located in Bona Indah, South Jakarta
Indah, Jakarta Selatan. (selanjutnya disebut “Pembelian (hereinafter referred to as “Land Purchase”). This land
Lahan”). Pembelian Lahan ini akan digunakan untuk will be used for building a new workshop.
pembangunan bengkel baru.
b. Sekitar 31,65% (tiga puluh satu koma enam lima persen) b. Approximately 31.65% (thirty-one point six five percent)
dalam rangka pembukaan 5 (lima) cabang bengkel baru will be used for the opening of 5 (five) new workshop
yang terletak di Kota Bandung, Bekasi, Surabaya, dan branches located in Bandung, Bekasi, Surabaya, and
Semarang, serta bengkel yang akan didirikan di lahan Semarang, as well as the workshop to be established
Bona Indah (selanjutnya disebut “Pembukaan Bengkel on the Bona Indah land (hereinafter referred to as “New
Baru”) akan digunakan Perseroan dengan rincian Workshop Openings”), with the following breakdown:
sebagai berikut:
• Sekitar 18,63% (delapan belas koma enam tiga • Approximately 18.63% (eighteen point six three
persen) akan digunakan Perseroan untuk pendirian percent) will be used for the construction of
bangunan bengkel dalam rangka Pembukaan workshop buildings related to the New Workshop
Bengkel Baru. Openings.
• Sekitar 11,77% (sebelas koma tujuh tujuh persen) • Approximately 11.77% (eleven point seven
akan digunakan Perseroan untuk pengadaan seven percent) will be used for the procurement
perlengkapan operasional seperti mesin dan of operational equipment such as workshop
peralatan bengkel yang akan dibeli dari pihak machines and tools purchased from third parties,
ketiga, dalam rangka Pembukaan Bengkel Baru. related to the New Workshop Openings.
• Sekitar 1,25% (satu koma dua lima persen) • Approximately 1.25% (one point two five percent)
akan digunakan Perseroan untuk pengadaan will be used for the procurement of office
perlengkapan kantor seperti peralatan elektronik equipment such as electronic devices and office
dan furniture kantor yang akan dibeli dari pihak furniture purchased from third parties, related to
ketiga, dalam rangka Pembukaan Bengkel Baru. the New Workshop Openings.
2. Sekitar 7,01% (tujuh koma nol satu persen) akan digunakan 2. Approximately 7.01% (seven point zero one percent) will
oleh Perseroan untuk kegiatan operasional (operational be used by the Company for operational expenditures,
expenditure), termasuk namun tidak terbatas pada pembelian including but not limited to purchasing spare parts inventory,
persediaan suku cadang, sewa kendaraan operasional, dan leasing operational vehicles, and application development.
pengembangan aplikasi.
2024 Annual & Sustainability Report 67
Page 69
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
3. Sisanya akan digunakan untuk keperluan pemberian pinjaman 3. The remainder will be used for providing loans to Subsidiaries
kepada Perusahaan Anak dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
a. Sekitar 7,55% (tujuh koma lima lima persen) untuk a. Approximately 7.55% (seven point five five percent) for
belanja modal (capital expenditure) dengan rincian capital expenditure with the following breakdown:
sebagai berikut:
• Sekitar 5,51% (lima koma lima satu persen) akan • Approximately 5.51% (five point five one percent)
digunakan JWI untuk pembelian aset bengkel will be used by JWI for purchasing third-party
pihak ketiga yang terletak di Yogyakarta. workshop assets located in Yogyakarta.
• Sekitar 2,04% (dua koma nol empat persen) • Approximately 2.04% (two point zero four
akan digunakan JTras untuk pendirian bangunan percent) will be used by JTras for the construction
bengkel dan pengadaan perlengkapan operasional of workshop buildings and procurement of
dalam rangka relokasi. operational equipment related to relocation.
b. Sekitar 8,88% (delapan koma delapan delapan persen) b. Approximately 8.88% (eight point eight eight percent)
untuk kegiatan operasional (operational expenditure), will be used for operational expenditures, including
termasuk namun tidak terbatas pada pembelian but not limited to purchasing spare parts inventory and
persediaan suku cadang dan sewa kendaraan leasing operational vehicles, to be used by JLI, LWI,
operasional, yang akan digunakan oleh JLI, LWI, JMKI, JMKI, JDJ, JWI, JTech, VHI, JTras, and WKJI.
JDJ, JWI, JTech, VHI, JTras, dan WKJI.
INFORMASI EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUK
TURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI
BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION ON EXPANSION, DIVESTITURE, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/EQUITY RE-
STRUCTURING, MATERIAL TRANSACTIONS, AFFILIATE TRANSACTIONS, AND CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas transaksi In 2024, the Company did not conduct any activities involving
seperti ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, expansion, divestment, mergers/consolidations, acquisitions,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi debt/equity restructuring, material transactions, affiliate
afiliasi, maupun transaksi benturan kepentingan. transactions, or conflict of interest transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT REGULATORY AND LEGISLATIVE CHANGES
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada peraturan During 2024, there were no changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang memiliki dampak pada operasional had an impact on the Company’s operations.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar akuntansi The implementation of the following amendments and
dan interpretasi standar akuntansi baru berikut, yang berlaku adjustments to accounting standards and new interpretations of
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, tidak menyebabkan accounting standards, effective from January 1, 2024, did not
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perseroan dan result in significant changes to the Company’s accounting policies
tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang and did not have a material impact on the amounts reported in
dilaporkan di laporan keuangan adalah sebagai berikut: the financial statements:
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian • Amendment to PSAK 201 (formerly PSAK 1): Presentation
Laporan Keuangan terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan of Financial Statements related to Long-Term Liabilities with
Kovenan Covenants
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian • Amendment to PSAK 201 (formerly PSAK 1): Presentation of
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements regarding Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Current or Non-Current
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Laporan Arus • Amendment to PSAK 207 (formerly PSAK 2): Statement of
Kas Cash Flows
• Amendemen PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): Instrumen • Amendment to PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial
Keuangan tentang Pengungkapan - Pengaturan Pembiayaan Instruments on Disclosures – Supplier Financing
Pemasok Arrangements
• Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73): Sewa terkait • Amendment to PSAK 116 (formerly PSAK 73): Leases related
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-balik to Lease Liabilities in Sale and Leaseback Transactions
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 70
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan penyesuaian PSAK, The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
PSAK dan ISAK baru yang akan berlaku efektif atas laporan Institute of Accountants (DSAK-IAI) has issued amendments and
keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau adjustments to PSAK, new PSAK, and ISAK standards that will be
setelah tanggal sebagai berikut: effective for financial statements for the annual periods beginning
on or after the following dates:
1 Januari 2025 January 1, 2025
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10): Pengaruh • Amendment to PSAK 221 (formerly PSAK 10): The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability
• PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak Asuransi. • PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance Contracts
• Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak • Amendment to PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK 117 (sebelumnya Contracts regarding the Initial Application of PSAK 117
PSAK 74) dan PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) - Informasi (formerly PSAK 74) and PSAK 109 (formerly PSAK 71) –
Komparatif. Comparative Information
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Berdasarkan Akta Perjanjian Perikatan Jual Beli No. 2 tanggal Based on the Sale and Purchase Agreement Deed No. 2 dated
14 November 2024, Perseroan melakukan pengikatan jual beli November 14, 2024, the Company entered into a binding sale and
dengan Mohamad Eibiel Sardjanto untuk membeli sebidang purchase agreement with Mohamad Eibiel Sardjanto to acquire
tanah sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat Hak Guna No.3662/ a plot of land as described in the Right to Use Certificate No.
Lebak Bulus atas nama Mohamad Eibiel Sardjanto seluas 1.940 3662/Lebak Bulus under the name of Mohamad Eibiel Sardjanto,
m2. Cara pembayaran pembelian tanah tersebut adalah sebagai covering an area of 1,940 m2. The payment terms for the land
berikut: purchase are as follows:
a. Pembayaran uang muka sebesar Rp250.000.000 yang a. A down payment of Rp250,000,000 paid by the Company
dibayarkan Perseroan setelah pengecekan sertifikat dan after verifying the certificate and confirming it is secure.
sertifikat dinyatakan aman.
b. Pembayaran tahap 1 akan dilakukan oleh Perseroan sebesar b. The first installment payment of Rp20,000,000,000 will be
Rp20.000.000.000 pada tanggal 15 Januari 2025. made by the Company on January 15, 2025.
c. Pembayaran tahap 2 atau pelunasan akan dilakukan oleh c. The second installment or final payment of Rp5,000,000,000
Perseroan sebesar Rp5.000.000.000 pada tanggal 15 April will be made by the Company on April 15, 2025.
2025.
Berdasarkan Akta Addendum Pengikatan Jual Beli dan Kuasa No. Based on the Addendum to the Sale and Purchase Binding
4 tanggal 24 Januari 2025, cara pembayaran pembelian sebidang Agreement and Power of Attorney Deed No. 4 dated January 24,
tanah sebagaimana diuraikan dalam Akta Perjanjian Perikatan Jual 2025, the payment method for the purchase of a plot of land as
Beli No. 2 tanggal 14 November 2024 menjadi sebagai berikut: described in the Sale and Purchase Binding Agreement Deed No.
2 dated November 14, 2024, is as follows:
a. Pembayaran uang muka sebesar Rp 250.000.000 yang a. A down payment of IDR 250,000,000 was made by the
dibayarkan Perusahaan setelah pengecekan sertifikat dan Company after the certificate was verified and deemed valid,
sertifikat dinyatakan aman, yaitu pada saat penandatanganan which occurred at the time of signing the Sale and Purchase
akta Pengikatan Jual Beli No. 2 tanggal 14 November 2024. Binding Agreement Deed No. 2 on November 14, 2024.
b. Pembayaran uang muka tahap 2 dilakukan oleh Perusahaan b. The second installment of the down payment, amounting to
sebesar Rp 500.000.000 pada tanggal 31 Januari 2025. IDR 500,000,000, was made by the Company on January 31,
2025.
c. Pembayaran tahap 1 dilakukan oleh Perusahaan sebesar Rp c. The first installment payment was made by the Company in
4.500.000.000 pada tanggal 31 Januari 2025. the amount of IDR 4,500,000,000 on January 31, 2025.
d. Pembayaran tahap 2 atau pelunasan akan dilakukan oleh d. The second installment or final payment will be made by the
Perusahaan sebesar Rp 20.000.000.000 pada tanggal 31 Company in the amount of IDR 20,000,000,000 on March 31,
Maret 2025. 2025.
2024 Annual & Sustainability Report 69
Page 71
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 72
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 Annual & Sustainability Report 71
Page 73
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Financial Highlights Management Report Company Profile TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE Dalam setiap aspek kegiatan operasional maupun pendukung, In every aspect of operational and supporting activities, the Perseroan menjadikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Company upholds the principles of Good Corporate Governance Baik (GCG) sebagai landasan utama yang memperkuat posisi (GCG) as a fundamental pillar that strengthens its position in Perseroan di pasar yang semakin kompetitif. Kami meyakini an increasingly competitive market. We believe that proper bahwa penerapan GCG yang tepat dapat mendukung pencapaian implementation of GCG can support the achievement of target usaha sambil melindungi hak-hak seluruh Pemangku business targets while protecting the rights of all Stakeholders. Kepentingan. Dengan mengintegrasikan prinsip transparansi, By integrating the principles of transparency, accountability, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, kewajaran, dan responsibility, independence, fairness, and equality, the Company kesetaraan, Perseroan berfokus pada penciptaan keseimbangan focuses on creating a balance between economic and social antara kepentingan ekonomi dan sosial, serta menjaga harmoni interests, maintaining harmony between individuals and groups, antara individu dan kelompok, internal dan eksternal, serta tujuan internal and external factors, as well as short-term and long-term jangka pendek dan jangka panjang. goals. Komitmen kami terhadap penerapan GCG tidak hanya mendukung Our commitment to implementing GCG not only supports the pencapaian tujuan jangka panjang, tetapi juga menjadi pilar yang achievement of long-term objectives but also serves as a pillar memperkuat daya saing Perseroan di tengah persaingan yang that enhances the Company’s competitiveness amidst growing semakin intens. Dalam rangka menjaga kepentingan seluruh competition. In order to safeguard the interests of all Stakeholders Pemangku Kepentingan dan meningkatkan nilai bagi Pemegang and increase value for Shareholders, the Company adheres Saham, Perseroan berpegang teguh pada etika bisnis yang baik to sound business ethics and transparency. We consistently dan transparansi. Kami senantiasa memastikan bahwa setiap ensure that every business activity is conducted in compliance kegiatan usaha yang dijalankan sesuai dengan peraturan serta with applicable regulations and legal provisions to achieve ketentuan hukum yang berlaku, untuk mencapai keberlanjutan sustainability and optimal performance. dan kinerja yang optimal. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah yang General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a crucial sangat krusial bagi para Pemegang Saham untuk mengemukakan platform for Shareholders to voice their opinions and cast votes on pendapat serta memberikan suara terhadap keputusan-keputusan important decisions that will shape the Company’s future direction. penting yang akan mempengaruhi arah Perseroan ke depannya. As the primary forum for exercising these rights, the GMS is Sebagai forum utama dalam menyampaikan hak-hak tersebut, conducted with transparency, in accordance with the Company’s RUPS diselenggarakan dengan prinsip keterbukaan, mematuhi Articles of Association and applicable legal regulations. Through Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan hukum yang berlaku. active participation in the GMS, Shareholders play a role in the Melalui keikutsertaan aktif dalam RUPS, Pemegang Saham dapat strategic decision-making process and contribute to the overall berperan dalam proses pengambilan keputusan strategis dan progress of the Company. turut mendorong kemajuan Perseroan secara keseluruhan. Pelaksanaan RUPS dibagi menjadi dua jenis, yakni RUPS The GMS is divided into two types: the Annual General Meeting Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). RUPST of Shareholders (“AGMS”) and the Extraordinary General Meeting wajib diadakan paling lambat enam bulan setelah berakhirnya of Shareholders (“EGMS”). The AGMS must be held no later than tahun buku, sementara RUPSLB dapat dilaksanakan kapan saja, six months after the end of the fiscal year, while the EGMS can be tergantung pada kebutuhan atau urgensi yang dihadapi oleh convened at any time, depending on the needs or urgency faced Perseroan. Dalam setiap pelaksanaan RUPS, Pemegang Saham by the Company. During each GMS, Shareholders have the right to berhak memperoleh informasi terbaru terkait aktivitas dan receive the latest information regarding the Company’s activities perkembangan Perseroan dari pihak Komisaris dan Direksi. RUPS and developments from the Board of Commissioners and the juga memiliki peran vital dalam menyetujui laporan pengelolaan Board of Directors. The GMS also plays a vital role in approving serta keputusan strategis yang akan dijalankan oleh Perseroan, management reports and strategic decisions to be implemented sehingga kehadiran dan partisipasi aktif Pemegang Saham dalam by the Company, making the attendance and active participation menggunakan hak suaranya sangat penting. Untuk tahun buku of Shareholders in exercising their voting rights highly important. 2024, Perseroan telah resmi mencatatkan sahamnya di Bursa For the 2024 fiscal year, The Company has officially listed its Efek Indonesia, menandai langkah strategis dalam memperkuat shares on the Indonesia Stock Exchange, marking a strategic step struktur permodalan dan memperluas akses terhadap pendanaan in strengthening its capital structure and expanding access to publik. Sebagai perusahaan terbuka yang baru, Perseroan public funding. As a newly listed public company, the Company berkomitmen untuk menjalankan tata kelola perusahaan yang baik is committed to consistently implementing the principles of good (Good Corporate Governance) secara konsisten. corporate governance. Sehubungan dengan hal tersebut, dan dalam rangka memenuhi In connection with this, and in order to fulfill its obligations as kewajiban sebagai emiten, Perseroan akan menyelenggarakan a listed entity, the Company will convene a General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tahun 2025. Shareholders (GMS) in 2025. 72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 74
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memegang peran penting dalam struktur The Board of Commissioners plays a crucial role in the
tata kelola perusahaan, dengan tanggung jawab utama corporate governance structure, with the primary responsibility
untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi serta of overseeing the performance of the Board of Directors and
memberikan masukan yang konstruktif terkait kebijakan, strategi, providing constructive input regarding policies, strategies, and
dan pelaksanaan tata kelola yang baik. Dewan Komisaris tidak governance implementation. The Board of Commissioners is
hanya bertugas memastikan Perseroan berjalan dengan efektif tasked not only with ensuring the Company operates effectively
dan efisien, tetapi juga bertanggung jawab untuk menjaga and efficiently but also with maintaining transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap keputusan yang accountability in every decision made. In carrying out its duties,
diambil. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris harus the Board of Commissioners must always uphold integrity
selalu menjaga integritas dan bertindak dengan penuh kehati- and act with caution and high responsibility to safeguard the
hatian serta tanggung jawab yang tinggi, agar kepentingan semua interests of all parties involved—including Shareholders and
pihak yang terlibat—termasuk Pemegang Saham dan Pemangku other Stakeholders.
Kepentingan lainnya—terjamin.
Struktur Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris The Company’s Board of Commissioners consists of a President
Utama dan satu Komisaris Independen, yang keduanya telah Commissioner and an Independent Commissioner, both of
memenuhi ketentuan yang tercantum dalam Pasal 20 ayat (2) whom comply with the requirements stipulated in Article 20,
POJK No. 33 Tahun 2014. Keberadaan Komisaris Independen paragraph (2) of OJK Regulation No. 33 of 2014. The presence
ini memastikan bahwa keputusan-keputusan yang diambil oleh of an Independent Commissioner ensures that decisions made
Perseroan tetap objektif dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan by the Company remain objective and free from external
pihak manapun, memberikan keseimbangan yang diperlukan influence, providing the necessary balance in the strategic
dalam proses pengambilan keputusan strategis. decision-making process.
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Jantra Al Rasyid Komisaris Utama / President Commisioner
Beni Hendrawan Komisaris Independen / Independent Commisioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Com-
missioners
Dewan Komisaris memiliki peran yang sangat penting dalam The Board of Commissioners plays a critical role in ensuring the
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan Company is managed in accordance with applicable regulations,
peraturan yang berlaku, sebagaimana diatur dalam anggaran as stipulated in the Company’s Articles of Association. Its main
dasar Perseroan. Tugas utamanya adalah melakukan pengawasan duty is to oversee the Board of Directors and provide constructive
terhadap Direksi dan memberikan nasihat yang konstruktif untuk advice in the Company’s best interests. According to the Board of
kepentingan Perseroan. Berdasarkan piagam Dewan Komisaris, Commissioners’ charter, its mission includes:
misi mereka adalah sebagai berikut:
1. Pengawasan terhadap Direksi 1. Oversight of the Board of Directors
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan The Board of Commissioners is responsible for supervising
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung the execution of the Board of Directors’ duties and
jawab Direksi, serta memberikan bimbingan serta nasihat responsibilities while offering guidance and advice to
yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja Direksi. improve performance.
2. Pelaksanaan dengan Integritas 2. Conducting Duties with Integrity
Setiap anggota Dewan Komisaris harus menjalankan Each member of the Board of Commissioners must fulfill
perannya dengan penuh tanggung jawab dan integritas, their role with full responsibility and integrity, ensuring that
memastikan semua keputusan yang diambil mengutamakan all decisions prioritize the Company’s interests and comply
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan ketentuan hukum with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
3. Penerapan GCG (Good Corporate Governance) 3. Implementation of GCG (Good Corporate Governance)
Dewan Komisaris berperan dalam memastikan bahwa prinsip- The Board of Commissioners ensures that Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance diterapkan dalam Governance principles are applied across all levels of the
setiap kegiatan Perseroan di seluruh tingkatan organisasi, Company by establishing various committees to support
melalui pembentukan berbagai komite yang mendukung oversight functions.
pengawasan tersebut.
2024 Annual & Sustainability Report 73
Page 75
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
4. Pengarahan dan Evaluasi Kebijakan Strategis 4. Direction and Evaluation of Strategic Policies
Dewan Komisaris juga bertugas untuk memberikan arahan The Board of Commissioners is responsible for providing
yang jelas dan memantau jalannya kebijakan strategis clear direction and monitoring the implementation of
Perseroan, serta mengevaluasi efektivitas implementasi the Company’s strategic policies while evaluating their
kebijakan tersebut. effectiveness.
5. Tindak Lanjut Temuan dan Rekomendasi 5. Follow-up on Findings and Recommendations
Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk memastikan The Board of Commissioners ensures that the Board of
bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi Directors follows up on findings and recommendations from
yang disampaikan oleh Audit Internal, Auditor Eksternal, atau Internal Audit, External Auditors, or supervisory authorities
hasil pengawasan dari Otoritas yang berwenang. .
6. Akses untuk Pemeriksaan 6. Access to Inspections
Anggota Dewan Komisaris, baik secara kolektif maupun Members of the Board of Commissioners, both collectively
individu, memiliki hak untuk memasuki semua lokasi yang and individually, have the right to visit all Company premises
digunakan oleh Perseroan selama jam kerja, serta melakukan during business hours and inspect relevant documents and
pemeriksaan terhadap dokumen dan pembukuan Perseroan records as part of their oversight responsibilities.
yang diperlukan untuk melaksanakan tugas pengawasan
mereka.
7. Permintaan Penjelasan dari Direksi 7. Request for Explanations from the Board of
Dewan Komisaris berhak meminta penjelasan kepada Directors
Direksi mengenai hal-hal yang dianggap perlu untuk The Board of Commissioners has the right to request
mendalami situasi atau informasi yang relevan dalam rangka explanations from the Board of Directors regarding matters
melaksanakan tugas pengawasan. deemed necessary for a deeper understanding of situations
or relevant information in fulfilling its oversight duties.
8. Pematuhan terhadap Anggaran Dasar 8. Compliance with the Articles of Association
Dalam melaksanakan semua tugas, kewenangan, dan In carrying out all its duties, powers, and responsibilities, the
tanggung jawab yang dimiliki, Dewan Komisaris harus selalu Board of Commissioners must always refer to the Company’s
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan, yang menjadi Articles of Association, which serve as the foundation for its
dasar operasional dan kebijakan pengawasan mereka. operations and governance policies.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai acuan utama bagi The Board of Commissioners Charter serves as the primary
Dewan Komisaris dalam menjalankan peran pengawasan serta reference for the Board in performing its supervisory role and
memberikan saran atau rekomendasi yang diperlukan. Pedoman providing necessary advice or recommendations. This guideline
ini mencakup rincian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, outlines the Board’s duties and responsibilities and clearly defines
serta menggambarkan struktur dan sistem kerja Komite secara the structure and working system of the Committees, ensuring
jelas dan mudah dimengerti. Dengan demikian, pelaksanaan consistent execution aligned with the Company’s vision and
fungsi tersebut dapat dilakukan secara konsisten dan selaras mission.
dengan visi dan misi Perseroan.
Berlandaskan pada regulasi yang berlaku, seperti POJK No. 33/ Based on applicable regulations, such as OJK Regulation No.
POJK.04/2014, peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Anggaran 33/POJK.04/2014, Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations,
Dasar Perseroan, pedoman ini memungkinkan Perseroan untuk and the Company’s Articles of Association, these guidelines
melakukan pengawasan serta memberikan rekomendasi secara enable effective and efficient supervision and recommendations.
efektif dan efisien. Lebih dari itu, pedoman ini juga memastikan Furthermore, they ensure that every decision reflects the
bahwa setiap keputusan yang diambil mencerminkan nilai-nilai Company’s values and supports the achievement of long-term
Perseroan dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang goals.
yang telah ditetapkan.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Direc-
tors and the Board of Commissioners
Proses evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan The performance evaluation process for the Board of
menggunakan metode penilaian mandiri yang mengacu pada Commissioners is conducted using a self-assessment method
aspek risiko dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang based on risk aspects and Good Corporate Governance principles.
baik. Hasil dari evaluasi ini akan menjadi dasar dalam penentuan The results of this evaluation serve as the basis for determining
remunerasi bagi anggota Komite dan Direksi. Selain itu, evaluasi remuneration for Committee and Board members. Additionally,
kinerja juga memainkan peran yang sangat penting bagi performance evaluation plays a crucial role for Shareholders in
Pemegang Saham dalam menentukan keputusan terkait dengan making decisions regarding the continuation or replacement of
kelanjutan atau pergantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board members.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 76
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedure for Assessing the Performance of the
dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of
Commissioners
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dipresentasikan The evaluation results are presented to Shareholders during the
kepada Pemegang Saham dalam RUPS dan ditelaah sesuai GMS and reviewed as needed. The following steps form the basis
kebutuhan. Berikut adalah langkah-langkah yang menjadi dasar of performance assessment:
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris:
1. Implementasi tugas pengawasan dan pengurusan yang 1. Implementation of supervisory and management duties as
diatur dalam anggaran dasar; outlined in the Articles of Association;
2. Tingkat kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku; 2. Level of compliance with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat; 3. Attendance at meetings;
4. Partisipasi dalam tugas khusus. 4. Participation in special assignments.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Evaluators
Proses evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The evaluation process for the Board of Commissioners and
dilakukan dengan menganalisis laporan pengawasan dan the Board of Directors is conducted by analyzing supervision
manajemen yang disusun selama satu tahun anggaran. Setelah and management reports compiled over a fiscal year. Following
penilaian tersebut, dilanjutkan dengan pemberian pembebasan this assessment, members are granted release from operational
dari tanggung jawab operasional pada saat Rapat Umum responsibility during the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS). Dalam rangka menilai kinerja, As part of the evaluation process, the Company applies a self-
Perseroan mengimplementasikan metode self-assessment yang assessment method that enables each Commissioner and Director
memungkinkan setiap anggota Komisaris dan Direksi untuk to conduct a self-evaluation as an integral part of the overall
melakukan penilaian mandiri, sebagai bagian integral dari assessment process. This method not only measures individual
proses evaluasi keseluruhan. Metode ini tidak hanya mengukur achievements but also provides an objective view of the team’s
pencapaian individu, tetapi juga memberikan gambaran objektif effectiveness in achieving the Company’s strategic goals.
mengenai efektivitas tim dalam mencapai tujuan strategis
Perseroan.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan tugasnya sepenuhnya The Company’s Board of Commissioners performs its duties
secara independen, tanpa campur tangan dari pihak manapun. independently, free from any external influence.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menetapkan pembentukan Komite Audit The Board of Commissioners has established the Audit
sebagai langkah strategis untuk memastikan pelaksanaan fungsi Committee as a strategic step to ensure that the audit function
audit dalam Perseroan berjalan dengan efisien dan transparan. within the Company is carried out efficiently and transparently.
Komite ini memiliki peran penting dalam mengawasi dan This committee plays a vital role in overseeing and verifying the
memverifikasi keandalan laporan keuangan serta kepatuhan reliability of financial reports as well as ensuring compliance with
terhadap regulasi yang berlaku. Tugas utama Komite Audit adalah applicable regulations. The main responsibilities of the Audit
memastikan bahwa setiap proses audit dilaksanakan dengan Committee are to ensure that each audit process is conducted
standar yang tinggi, memenuhi semua kewajiban yang ditetapkan, to a high standard, fulfills all mandated obligations, and provides
dan memberikan rekomendasi yang relevan untuk perbaikan relevant recommendations for continuous improvement. With a
berkelanjutan. Dengan komitmen yang teguh terhadap kualitas strong commitment to quality and integrity, the Audit Committee
dan integritas, Komite Audit berperan aktif dalam menjaga actively contributes to maintaining the Company’s sustainability
keberlanjutan dan kepercayaan terhadap kinerja Perseroan. and trust in its performance.
2024 Annual & Sustainability Report 75
Page 77
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Functions
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and Remuneration
yang beroperasi di bawah pengawasan Dewan Komisaris, sesuai Committee under the Board of Commissioners, in accordance with
dengan ketentuan POJK No. 34/2014. Pada tahun 2023, Dewan OJK Regulation No. 34/2014. In 2023, the Board of Commissioners
Komisaris melaksanakan beberapa tugas terkait, antara lain: carried out several related tasks, including:
1. Melakukan penilaian menyeluruh terhadap kinerja Dewan 1. Conducting a comprehensive assessment of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors’ performance.
2. Menyusun struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan 2. Formulating the remuneration structure for the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
3. Menyusun kebijakan dan nilai remunerasi yang berlaku untuk 3. Establishing policies and remuneration values applicable to
kedua badan tersebut. both bodies.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Remuneration Procedures & Determination Basis
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat The remuneration amount for the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan Rapat Umum determined by the Board of Commissioners Meeting in accordance
Pemegang Saham dan Fungsi Remunerasi Dewan Komisaris with the provisions of the General Meeting of Shareholders and
the Remuneration Function of the Board of Commissioners.
Kriteria yang dipertimbangkan untuk menentukan besaran The criteria considered in determining the remuneration for
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris meliputi: members of the Board of Commissioners include:
1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. The Company’s performance.
3. Pertimbangan tujuan dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. Consideration of the Company’s long-term goals and
strategies.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
Total remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The total remuneration for the Board of Commissioners and the
pada tahun 2024 adalah Rp1.024.189.400,-. Board of Directors for the year 2024 is Rp1,024,189,400,-.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang Throughout 2024, no members of the Board of Commissioners
diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. participated in any education or training.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris diatur berdasarkan The organization of Board of Commissioners meetings is regulated
Anggaran Dasar dan regulasi pasar modal yang berlaku. Dewan based on the Articles of Association and applicable capital market
Komisaris diwajibkan mengadakan rapat minimal enam kali dalam regulations. The Board of Commissioners is required to hold
setahun, dengan frekuensi rapat setiap empat bulan sekali, atau meetings at least six times a year, with a frequency of once every
tiga kali rapat bersama Direksi. four months, or three joint meetings with the Board of Directors.
Nama / Name Pertemuan Internal / Rasio Kehadiran / Rapat Gabungan /
Internal Meetings Attendance Ratio Joint Meetings
Jantra Al Rasyid 6/6 100% 4/4
Beni Hendrawan 6/6 100% 4/4
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 78
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan Tata Kelola The Board of Directors is responsible for implementing corporate
Perusahaan untuk mencapai tujuan Perseroan. Berdasarkan governance to achieve the Company’s objectives. Based on
anggaran dasar, Direksi juga berperan sebagai wakil Perseroan the Articles of Association, the Board of Directors also acts
baik di dalam maupun di luar pengadilan. Selain itu, mereka wajib as the Company’s representative both in and out of court.
menyusun dan menyampaikan laporan operasional, kinerja, serta Additionally, they are required to prepare and submit operational
kebijakan yang diambil kepada Pemegang Saham melalui laporan reports, performance evaluations, and policies to shareholders
keuangan dan tahunan pada Rapat Umum Pemegang Saham. through financial and annual reports at the General Meeting of
Shareholders.
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Imam Sujono Direktur Utama / President Director
Dodon Tri Koeswardana Msc Direktur/ Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
1. Direksi bertanggung jawab mengelola Perseroan untuk 1. The Board of Directors is responsible for managing the
mencapai tujuannya dan mewakili Perseroan di dalam Company to achieve its objectives and representing the
maupun di luar pengadilan. Company in and out of court.
2. Setiap anggota Direksi harus menjalankan tugas dengan itikad 2. Each member of the Board of Directors must perform their
baik, mematuhi peraturan yang berlaku, dan bertanggung duties in good faith, comply with applicable regulations, and
jawab penuh atas pelaksanaan tugas. take full responsibility for their tasks.
3. Anggota Direksi bertanggung jawab secara pribadi atas 3. Members of the Board of Directors are personally liable for
kelalaian atau kesalahan dalam menjalankan tugas sesuai negligence or errors in performing their duties according to
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
4. Direksi wajib menyusun risalah Rapat Umum Pemegang 4. The Board of Directors is required to prepare minutes of
Saham (RUPS) dan rapat Direksi. the General Meeting of Shareholders (GMS) and Board of
Directors meetings.
5. Direksi menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 5. The Board of Directors implements the principles of Good
(GCG) dalam semua aktivitas organisasi. Corporate Governance (GCG) in all organizational activities.
6. Direksi harus menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi 6. The Board of Directors must follow up on audit findings and
dari audit internal, eksternal, dan pengawasan otoritas. recommendations from internal, external, and regulatory
audits.
7. Direksi wajib mempertanggungjawabkan tugasnya kepada 7. The Board of Directors is accountable to Shareholders
Pemegang Saham melalui RUPS. through the GMS.
8. Direksi harus menyediakan informasi yang akurat dan relevan 8. The Board of Directors must provide accurate and relevant
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. information in a timely manner to the Board of Commissioners.
9. Direksi melaksanakan tugas dan wewenangnya sesuai dengan 9. The Board of Directors carries out its duties and authorities in
Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
2024 Annual & Sustainability Report 77
Page 79
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan operasional Perseroan, Direksi mengikuti In conducting the Company’s operations, the Board of Directors
pedoman yang tercantum dalam Piagam Direksi, sebuah dokumen follows the guidelines outlined in the Board of Directors Charter,
penting yang mengatur kebijakan serta langkah-langkah yang an essential document that governs policies and actions. This
diambil. Piagam ini dirancang secara sistematis dan terstruktur charter is designed systematically and structured to ensure ease
untuk memastikan kemudahan pemahaman dan aksesibilitas of understanding and accessibility for Stakeholders. The primary
bagi pihak yang berkepentingan. Tujuan utama dari penyusunan objective of this charter is to ensure that every decision and action
piagam ini adalah untuk menjamin bahwa setiap keputusan remains aligned with the Company’s vision, mission, and long-term
dan tindakan yang diambil tetap sejalan dengan visi, misi, serta interests. The Board of Directors Charter is prepared with reference
kepentingan jangka panjang Perseroan. Piagam Direksi ini disusun to the provisions stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014.
dengan merujuk pada ketentuan yang diatur dalam POJK No 33/
POJK.04/2014.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Remuneration Procedure & Determination Basis
Berdasarkan peraturan RUPS dan fungsi remunerasi Dewan Based on GMS regulations and the remuneration function of
Komisaris, remunerasi untuk anggota Direksi ditetapkan melalui the Board of Commissioners, remuneration for members of the
rapat Dewan Komisaris. Beberapa indikator yang digunakan untuk Board of Directors is determined through Board of Commissioners
menentukan besaran remunerasi anggota Direksi antara lain: meetings. Several indicators used to determine the remuneration
amount for Board of Directors members include:
1. Indikator kinerja utama; 1. Key performance indicators;
2. Kinerja Perseroan; 2. Company performance;
3. Pertimbangkan tujuan dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. Consideration of the Company’s long-term goals and
strategies.
Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
Total remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The total remuneration for the Board of Commissioners and the
pada tahun 2024 adalah Rp1.024.189.400,-. Board of Directors in 2024 was Rp1,024,189,400,-.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2024, anggota Direksi tidak mengikuti Throughout 2024, members of the Board of Directors did not
pendidikan atau pelatihan apa pun. participate in any education or training.
Frekuensi Rapat Dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Direksi telah mengadakan Rapat Internal setiap bulan, dan Rapat The Board of Directors held Internal Meetings monthly and Joint
Gabungan dengan Dewan Komisaris sekali setiap 3 bulan. Pada Meetings with the Board of Commissioners once every three
tahun 2023, Direksi telah mengadakan 12 kali Rapat Internal dan months. In 2023, the Board of Directors conducted 12 Internal
4 kali Rapat Gabungan. Berikut ini daftar kehadiran Direktur dalam Meetings and 4 Joint Meetings. Below is the attendance record of
rapat internal dan rapat gabungan: Directors in internal and joint meetings:
Nama / Name Pertemuan Internal / Rasio Kehadiran / Rapat Gabungan / Rasio Kehadiran /
Internal Meetings Attendance Ratio Joint Meetings Attendance Ratio
Imam Sujono 12/12 100% 4/4 100%
Dodon Tri Koeswardana Msc 12/12 100% 4/4 100%
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 80
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Untuk memperkuat pengawasan dalam operasional Perseroan, To strengthen oversight in the Company’s operations, the Board of
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sesuai dengan Commissioners has established an Audit Committee in accordance
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015. Komite ini memiliki with POJK No. 55/POJK.04/2015. The primary responsibility of
tanggung jawab utama dalam menilai perencanaan dan this committee is to assess audit planning and implementation
pelaksanaan audit, serta memastikan hasil audit memberikan and ensure that audit results provide a clear picture of internal
gambaran yang jelas mengenai pengendalian internal dan controls and financial reporting.
pelaporan keuangan.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Good Corporate As part of the implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG), Komite Audit berada di bawah pengawasan (GCG) principles, the Audit Committee operates under the
langsung Dewan Komisaris. Mereka memberikan pandangan direct supervision of the Board of Commissioners. They provide
yang objektif dan profesional terhadap laporan atau isu-isu yang objective and professional insights into reports or issues raised by
diajukan oleh Direksi. Keputusan mengenai penunjukan anggota the Board of Directors. The decision regarding the appointment
Komite Audit telah disetujui dalam rapat Dewan Komisaris, of Audit Committee members was approved at the Board of
dengan dokumen resmi tertuang dalam Surat No. 22.160/SPnk/ Commissioners meeting, as documented in Letter No. 22.160/
JGI/LGL/6/2024 yang bertanggal 7 Juni 2024. Penunjukan ini SPnk/JGI/LGL/6/2024 dated June 7, 2024. This appointment also
juga sesuai dengan ketentuan POJK No. 55 Tahun 2015, yang complies with POJK No. 55 of 2015, which mandates that every
mewajibkan setiap perusahaan publik untuk memiliki Komite public company must have an Audit Committee. Below is the
Audit. Berikut adalah susunan organisasi Komite Audit: organizational structure of the Audit Committee:
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Beni Hendrawan Ketua Komite Audit / Audit Committee Chairman
Efran Syamsumaulana Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Dwi Kurnia K Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Profil Ketua Komite Audit
Profile of the Audit Committee Chair
BENI
HENDRAWAN
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di bagian Profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee can be
Komisaris. found in the Board of Commissioners’ Profile section.
2024 Annual & Sustainability Report 79
Page 81
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Profil Anggota Komite Audit
Profile of the Audit Committee Members
EFRAN
S YA M S U M A U L A N A
Anggota Komite Audit
Audit Commitee Member
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 53 years old. Earned a Bachelor of Law degree
Sarjana Hukum di Universitas Surabaya pada tahun 1995. Diangkat from the University of Surabaya in 1995. Appointed as a member
menjadi anggota Komite Audit dan telah efektif menjabat of the Audit Committee and has been officially serving based on
berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris PT Jantra Grupo the Decree of the Board of Commissioners of PT Jantra Grupo
Indonesia Tbk Nomor: 22.160/SPnk/JGI/LGL/6/2024 tanggal 7 Indonesia Tbk Number: 22.160/SPnk/JGI/LGL/6/2024 dated June
Juni 2024. 7, 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• November 2023 – Sekarang, Penasihat di Eminenz Advisory • November 2023 – Present, Advisor at Eminenz Advisory
• Juni 2020 – Oktober 2023, Wakil Kepala Divisi Hukum di • June 2020 – October 2023, Deputy Head of Legal Division at
MMS Group Indonesia (Holding) MMS Group Indonesia (Holding)
• Februari 2018 – Juni 2020, Partner di Iskandarsyah & Partners • February 2018 – June 2020, Partner at Iskandarsyah &
– Firma Hukum, Jakarta Partners – Law Firm, Jakarta
• Februari 2017 – Februari 2018, Kepala Divisi Hukum Korporat • February 2017 – February 2018, Head of Corporate Legal
& Sekretaris Perusahaan di PT. MNC Land Tbk (MNC-GROUP) Division & Corporate Secretary at PT MNC Land Tbk (MNC-
GROUP)
• Mei 2016 – Februari 2017, Kepala Divisi Hukum Korporat • May 2016 – February 2017, Head of Corporate Legal Division
di Semen Merah Putih (PT. Cemindo Gemilang – GAMA at Semen Merah Putih (PT Cemindo Gemilang – GAMA
GROUP) GROUP)
• November 2014 – Mei 2016, Kepala Bagian Hukum di PT • November 2014 – May 2016, Head of Legal Department at
Matahari Kahuripan Indonesia (Makin Group) – Gudang PT Matahari Kahuripan Indonesia (Makin Group) – Gudang
Garam Group Garam Group
• Mei 2013 – November 2014, Sekretaris Perusahaan, sekaligus • May 2013 – November 2014, Corporate Secretary and
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan & Hukum di PT Sawit Head of Corporate Secretary & Legal Division at PT Sawit
Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) Sumbermas Sarana Tbk (SSMS)
• Agustus 2012 – April 2013, Kepala Departemen Hukum • August 2012 – April 2013, Head of Corporate Legal
Korporat di First Resources Group Department at First Resources Group
• Agustus 2008 – Agustus 2012, Manajer Hukum Korporat di • August 2008 – August 2012, Corporate Legal Manager at PT
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk – Bakrie Group Bakrie Sumatera Plantations Tbk – Bakrie Group
• Mei 2006 – Agustus 2008, Manajer Hukum Korporat di Ray • May 2006 – August 2008, Corporate Legal Manager at Ray
White Indonesia Group (Holding) White Indonesia Group (Holding)
• April 2002 – Mei 2006, Notaris di Kota Tangerang, Indonesia • April 2002 – May 2006, Notary in Tangerang City, Indonesia
• Januari 1996 – Januari 2001, Penasihat Hukum di Bank Harfa • January 1996 – January 2001, Legal Counsel at Bank Harfa
(sekarang dikenal sebagai Bank Panin Dubai Syari’ah), Kantor (now Bank Panin Dubai Syari’ah), Head Office – Surabaya,
Pusat - Surabaya, Indonesia Indonesia
• Januari 1994 – Januari 1996, Asisten Notaris di Kantor • January 1994 – January 1996, Notary Assistant at the Office
Notaris Alfian Yahya S.H., Surabaya, Indonesia of Notary Alfian Yahya S.H., Surabaya, Indonesia
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 82
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DWI
KURNIA K
Anggota Komite Audit
Audit Commitee Member
Warga Negara Indonesia, usia 28 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 28 years old. Earned a Bachelor’s degree in
Sarjana Akutansi di Universitas Sultan Ageng Tirtayasa pada tahun Accounting from Sultan Ageng Tirtayasa University in 2019.
2019. Diangkat menjadi anggota Komite Audit dan telah efektif Appointed as a member of the Audit Committee and has been
menjabat 22.160/SPnk/JGI/LGL/6/2024 tanggal 7 Juni 2024. officially serving based on the Decree Number: 22.160/SPnk/JGI/
LGL/6/2024 dated June 7, 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Maret 2021 – Juni 2024 Finance dan Accounting staff PT • March 2021 – June 2024, Finance and Accounting Staff at PT
Surya Citra Raya Surya Citra Raya
• November 2019 - Maret 2021 Finance dan Accounting staff • November 2019 – March 2021, Finance and Accounting Staff
PT Citra Putra Thamrin at PT Citra Putra Thamrin
• Mei 2019 – Juli 2019 Apprentice employee of junior auditor • May 2019 – July 2019, Apprentice – Junior Auditor at KAP
KAP Roni Budianto Roni Budianto
Periode Dan Masa Jabatan Term and Tenure
Komite Audit diwajibkan untuk menjalankan tugas dan The Audit Committee is required to perform its duties and
kewajibannya dengan penuh independensi dan profesionalisme. obligations with full independence and professionalism. The
Masa jabatan anggota Komite Audit mengikuti ketentuan yang tenure of Audit Committee members follows the applicable
berlaku untuk Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa masa provisions for the Board of Commissioners, with the condition that
jabatan dapat diperpanjang hanya satu periode tambahan bagi the term may be extended only once for independent members
anggota independen yang memenuhi persyaratan. who meet the requirements.
Apabila Ketua Komite Audit, yang juga menjabat sebagai Komisaris If the Audit Committee Chair, who also serves as an Independent
Independen, mengundurkan diri sebelum masa jabatannya selesai, Commissioner, resigns before the term ends, the Board of
Dewan Komisaris akan segera menunjuk penggantinya. Semua Commissioners will immediately appoint a replacement. All
hal terkait pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit ini matters related to the formation and execution of the Audit
diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015. Committee’s duties are regulated in POJK No. 55/POJK.04/2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit dibentuk pada 7 Juni 2024 dan sejak saat itu telah The Audit Committee was established on June 7, 2024, and has
mengadakan rapat pertama. Dalam rapat tersebut, dibahas tugas since held its first meeting. In this meeting, discussions covered
serta tanggung jawab masing-masing anggota Komite Audit, serta the duties and responsibilities of each Audit Committee member
koordinasi untuk pelaksanaan tugas tersebut. and coordination for their implementation.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Anggota Komite Audit harus memenuhi sejumlah kriteria Members of the Audit Committee must meet several independence
independensi, yaitu: criteria, including:
1. Anggota harus berasal dari luar Perseroan. 1. Members must be external to the Company.
2. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak langsung, 2. Must not hold shares, directly or indirectly, in the Company.
pada Perseroan.
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, Komisaris, Direksi, 3. Must not have any affiliations with the Company, the
atau Pemegang Saham Utama. Board of Commissioners, the Board of Directors, or Major
Shareholders.
4. Tidak terlibat dalam hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Must not engage in business relationships, directly or
tidak langsung, dengan kegiatan usaha Perseroan. indirectly, with the Company’s business activities.
5. Tidak pernah bekerja atau memiliki kewenangan untuk 5. Must not have worked for or had the authority to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi control, or supervise the Company’s activities in the past six
kegiatan Perseroan dalam enam bulan terakhir, kecuali jika months unless reappointed as an Independent Commissioner
diangkat kembali sebagai Komisaris Independen dalam in the following term.
periode berikutnya.
2024 Annual & Sustainability Report 81
Page 83
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit melaksanakan fungsinya dengan penuh The Audit Committee carries out its functions with full
independensi, yang mencakup beberapa tanggung jawab utama, independence, which includes several key responsibilities, such
antara lain: as:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh 1. Reviewing financial information to be published by the
Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan laporan Company, such as financial reports, projections, and related
terkait lainnya. reports.
2. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. Ensuring compliance with applicable laws and regulations for
undangan yang berlaku bagi Perseroan. the Company.
3. Memberikan pendapat objektif dalam hal terdapat 3. Providing objective opinions in the event of differing views
perbedaan pandangan antara manajemen dan Akuntan between management and the Accountant regarding the
mengenai layanan yang diberikan. services provided.
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending to the Board of Commissioners the
terkait penunjukan Akuntan, berdasarkan pada kriteria appointment of an Accountant, based on independence
independensi, ruang lingkup pekerjaan, dan biaya yang criteria, scope of work, and associated costs.
dibebankan.
5. Menelaah pelaksanaan audit internal dan mengawasi tindak 5. Reviewing the implementation of internal audits and
lanjut Direksi atas temuan auditor internal. overseeing the follow-up actions taken by the Board of
Directors on internal audit findings.
6. Memeriksa implementasi manajemen risiko oleh Direksi, jika 6. Examining the implementation of risk management by the
tidak ada fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Board of Directors if no risk monitoring function exists under
the Board of Commissioners.
7. Menangani pengaduan yang terkait dengan proses akuntansi 7. Handling complaints related to accounting and financial
dan pelaporan keuangan. reporting processes.
8. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi 8. Providing recommendations to the Board of Commissioners
konflik kepentingan yang mungkin timbul. regarding potential conflicts of interest.
9. Menjaga kerahasiaan informasi, dokumen, dan data yang 9. Maintaining confidentiality of the Company’s information,
dimiliki oleh Perseroan. documents, and data.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit dilakukan In accordance with POJK No. 55/2015, Audit Committee Meetings
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga bulan) dan are held periodically at least once every three months and must
dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah anggota. be attended by more than 50% of the members. Since the Audit
Sehubungan dengan baru dibentuknya Komite Audit, maka Committee was recently formed, a total of 2 meetings have been
sepanjang tahun 2024 baru telah terlaksana 2 kali rapat. held throughout 2024.
Nama / Name Rapat Komite Audit / Rasio Kehadiran /
Audit Committee Meetings Attendance Ratio
Beni Hendrawan 2 100%
Efran Syamsumaulana 2 100%
Dwi Kurnia K 2 100%
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2024, anggota Komite Audit belum mengikuti In 2024, Audit Committee members have not participated in any
pelatihan apa pun. training.
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 84
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Fungsi Komite Audit Implementation of Audit Committee Functions
Komite Audit Perseroan memiliki tanggung jawab penting dalam The Company’s Audit Committee has an essential role in
menjaga transparansi dan efektivitas pengawasan di dalam maintaining transparency and effective oversight within the
Perseroan. Untuk melaksanakan fungsinya dengan baik, Komite Company. To fulfill its functions properly, the Audit Committee
Audit melakukan beberapa langkah kunci: takes several key steps:
1. Mengumpulkan dan mengakses informasi yang relevan 1. Gathering and accessing relevant information on the
terkait operasi dan keuangan Perseroan guna memastikan Company’s operations and finances to ensure all decisions
semua keputusan berbasis data yang akurat. are based on accurate data.
2. Membangun saluran komunikasi yang terbuka dan langsung 2. Establishing open and direct communication channels with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, serta sesama anggota the Board of Directors, Board of Commissioners, and fellow
Komite Audit untuk memastikan sinergi yang baik antar pihak Audit Committee members to ensure effective synergy
terkait. among Stakeholders.
3. Menyelenggarakan pertemuan secara rutin dan sesuai 3. Holding meetings regularly and as needed with the Board
kebutuhan, baik dengan Direksi, Dewan Komisaris, of Directors, Board of Commissioners, and fellow Audit
maupun sesama anggota Komite Audit, untuk membahas Committee members to discuss developments and critical
perkembangan terkini dan isu-isu penting. issues.
4. Menjalin koordinasi yang erat dengan auditor eksternal untuk 4. Coordinating closely with external auditors to ensure audits
memastikan bahwa audit berjalan sesuai dengan standar are conducted in accordance with applicable standards and
yang berlaku dan mendukung akuntabilitas perusahaan. support corporate accountability.
2024 Annual & Sustainability Report 83
Page 85
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Mengacu pada ketentuan POJK No. 34 Tahun 2014, Perseroan Referring to the provisions of POJK No. 34 of 2014, the Company
telah resmi membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. has officially established the Nomination and Remuneration
Pembentukan ini didasarkan pada Surat Keputusan Dewan Committee. This establishment is based on the Board of
Komisaris No. 01.191/SK/JGI/LGL/6/2024 yang tertanggal 7 Juni Commissioners’ Decree No. 01.191/SK/JGI/LGL/6/2024 dated
2024. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari June 7, 2024. The Company’s Nomination and Remuneration
anggota-anggota berikut: Committee consists of the following members
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Beni Hendrawan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Commitee Chairman
Jantra Al Rasyid Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Commitee Member
Yulian Kusuma Adhani Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Commitee Member
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
BENI
HENDRAWAN
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Committe Nomination and Remuneration
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration
bagian Profil Dewan Komisaris. Committee can be found in the Board of Commissioners’ Profile
section.
Profil Anggota Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
JANTRA
AI RASYID
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Member of Committee Nomination and Remuneration
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat The profile of the Members of the Nomination and Remuneration
di bagian Profil Dewan Komisaris. Committee can be found in the Board of Commissioners’ Profile
section.
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 86
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
YULIAN
KUSUMA ADHANI
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Anggota Nominasi dan Remunerasi
Warga Negara Indonesia, usia 36 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 36 years old. Earned a Bachelor’s degree in
Sarjana Hukum di Universitas Pancasila pada tahun 2012. Law from Universitas Pancasila in 2012. Appointed as a member
Diangkat menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee and has been
effectively serving based on the decision letter of the Board of
dan telah efektif menjabat berdasarkan surat keputusan Dewan
Commissioners of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk Number:
Komisaris PT Jantra Grupo Indonesia Tbk Nomor: 01.191/SK/ JGI/ 01.191/SK/JGI/LGL/6/2024 dated June 7, 2024.
LGL/6/2024 tanggal 7 Juni 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2018 – 2020: Richer Daisy and Partners – Rekan • 2018–2020 Richer Daisy and Partners – Partner
• 2014 – 2023: Sans Law Office – Rekan Pengelola • 2014–2023 Sans Law Office – Managing Partner
• 2012 – 2013: Solusi Law Office – Advokat Junior • 2012–2013 Solusi Law Office – Junior Advokat
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Untuk mendukung penerapan Tata Kelola yang lebih baik, To support the implementation of better governance, the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berpedoman pada Company’s Nomination and Remuneration Committee adheres to
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan pada the Nomination and Remuneration Committee Charter, which was
7 Juni 2024. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman tertulis ratified on June 7, 2024. This Charter serves as a written guideline
yang mengatur seluruh kegiatan operasional Komite Nominasi regulating all operational activities of the Nomination and
dan Remunerasi. Dokumen ini mencakup visi dan misi, struktur Remuneration Committee. The document includes the vision and
organisasi, serta wewenang, tugas, dan tanggung jawab Komite mission, organizational structure, as well as the authority, duties,
dalam menjalankan fungsinya. and responsibilities of the Committee in carrying out its functions.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and
Remuneration Functions
Fungsi Nominasi Nomination Function
Komite Nominasi memiliki sejumlah tugas dan tanggung jawab Providing recommendations to the Board of Commissioners
yang penting, antara lain: regarding:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait: 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. a. The composition of positions within the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
b. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination process.
nominasi.
c. Kebijakan untuk evaluasi kinerja anggota Direksi dan c. Policies for evaluating the performance of Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners members.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi meliputi: The duties and responsibilities of the Remuneration Committee
include:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur remunerasi yang sesuai. a. The appropriate remuneration structure.
b. Kebijakan terkait remunerasi. b. Policies related to remuneration.
c. Besaran remunerasi yang pantas diterima. c. The appropriate amount of remuneration to be received.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kesesuaian antara 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dan remunerasi yang diterima oleh masing-masing alignment between performance and remuneration received
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. by each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2024 Annual & Sustainability Report 85
Page 87
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and Remuneration
Perseroan Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk mengadakan The Nomination and Remuneration Committee is required to hold
rapat satu kali dalam tiga bulan. Namun, karena Komite ini baru meetings once every three months. However, as the Committee
dibentuk pada tahun 2024, maka sepanjang tahun tersebut hanya was only established in 2024, a total of only two (2) meetings were
dilaksanakan 2 (dua) kali rapat. held during the year.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi /
Rasio Kehadiran /
Nama / Name Nomination and Remuneration Committee
Attendance Ratio
Commitee Meetings
Beni Hendrawan 2 100%
Jantra Al Rasyid 2 100%
Yulian Kusuma Adhani 2 100%
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 88
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
COMPANY SECRETARY
Yustina Anggraeni resmi menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Yustina Anggraeni was officially appointed as the Corporate
setelah ditunjuk berdasarkan keputusan Direksi yang dikeluarkan Secretary following a Board of Directors’ decision issued on March
pada 25 Maret 2024. Pengangkatan ini dilakukan sesuai dengan 25, 2024. This appointment was made in accordance with the
ketentuan yang diatur dalam peraturan otoritas terkait. Dalam provisions stipulated by the relevant regulatory authorities. In her
perannya, Yustina bertanggung jawab untuk memastikan role, Yustina is responsible for ensuring smooth communication
kelancaran komunikasi Perseroan dengan Pemangku Kepentingan between the Company and its Stakeholders, as well as supporting
serta mendukung transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi transparency and compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
YUSTINA
ANGGRAENI
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Warga Negara Indonesia, usia 30 tahun. Memperoleh gelar
Diploma III/Ahli Madya di Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara tahun 2015. Diangkat menjadi
Sekretaris Perusahaan dan telah efektif menjabat berdasarkan
Surat Keputusan Direksi Nomor 23.130/SPju/JGI/LGL/3/2024
tanggal 25 Maret 2024.
Indonesian citizen, 30 years old. Earned a Diploma III/Associate
Expert degree from Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Yayasan
Keluarga Pahlawan Negara in 2015. Appointed as Corporate
Secretary and has been effectively serving based on the Board of
Directors’ Decision Letter Number 23.130/SPju/JGI/LGL/3/2024
dated March 25, 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Agustus 2016 – Mei 2019: Administrasi, PT Jantra Grupo • August 2016 – May 2019: Administration, PT Jantra Grupo
Indonesia Indonesia
• Juni 2019 – Januari 2021: Supervisor Administrasi, PT Jantra • June 2019 – January 2021: Administration Supervisor, PT
Grupo Indonesia Jantra Grupo Indonesia
• Februari 2021 – Juni 2023: Chief Marketing & Technology • February 2021 – June 2023: Chief Marketing & Technology
Officer, PT Jantra Grupo Indonesia Officer, PT Jantra Grupo Indonesia
• Juli 2023 – Maret 2024: Chief Operating Officer, PT Jantra • July 2023 – March 2024: Chief Operating Officer, PT Jantra
Grupo Indonesia Grupo Indonesia
• Maret 2024 – Sekarang: Sekretaris Perusahaan, PT Jantra • March 2024 – Present: Corporate Secretary, PT Jantra Grupo
Grupo Indonesia Indonesia
2024 Annual & Sustainability Report 87
Page 89
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Memberikan rekomendasi kepada Direksi agar senantiasa 1. Providing recommendations to the Board of Directors to
mematuhi peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak consistently comply with applicable regulations, including
terbatas pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 but not limited to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Nomor 8 Tahun Companies, Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, as well as
1995 tentang Pasar Modal, serta regulasi lain di Indonesia other regulations in Indonesia that align with good corporate
yang selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang governance principles.
baik.
2. Mengikuti dinamika regulasi di sektor Pasar Modal, khususnya 2. Keeping up with regulatory developments in the Capital
yang berkaitan dengan peraturan dan kebijakan terbaru. Market sector, particularly those related to new regulations
and policies.
3. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. Acting as a liaison between the Company and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Pemangku Kepentingan, dan masyarakat luas. (IDX), Stakeholders, and the public.
4. Menjalin hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan 4. Maintaining harmonious relations between the Company
media massa guna memastikan komunikasi yang efektif dan and the mass media to ensure effective and transparent
transparan. communication.
5. Memberikan layanan informasi kepada publik dan investor 5. Providing information services to the public and investors
mengenai kondisi serta perkembangan Perseroan. regarding the Company’s conditions and developments.
6. Mengorganisir kegiatan pendukung Perseroan, termasuk 6. Organizing the Company’s supporting activities, including
penyusunan Laporan Tahunan, penyelenggaraan Rapat the preparation of the Annual Report, the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS), serta pemenuhan of Shareholders (GMS), and the fulfillment of information
kewajiban keterbukaan informasi. disclosure obligations.
7. Mengembangkan dan menerapkan prinsip-prinsip Good 7. Developing and implementing Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perseroan. (GCG) principles within the Company.
8. Mengelola dan mengarsipkan dokumen penting Perseroan, 8. Managing and archiving important Company documents,
termasuk pencatatan notulen Rapat Direksi dan Rapat including recording minutes of Board of Directors and Board
Dewan Komisaris, serta dokumen lain yang berkaitan dengan of Commissioners meetings, as well as other documents
operasional dan tata kelola perusahaan. related to corporate governance and operations.
Keterangan Mengenai Sekretaris Perseroan Information Regarding the Corporate Secretary
Yustina Anggraeni
Alamat Sekretaris Perseroan: Jalan Raya Cirendeu No. 9, Pisangan Corporate Secretary Address: Jalan Raya Cirendeu No. 9,
Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan, Banten 15419 Pisangan, Ciputat Timur District, South Tangerang City, Banten
15419
Telepon : (021) 27598835, Fax (021) 27598835 Phone : (021) 27598835, Fax: (021) 27598835
Email : corsec@jantragroup.com Email : corsec@jantragroup.com
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2024, Sekretaris Perseroan belum mengikuti pelatihan In 2024, the Corporate Secretary has not attended any training
apapun. programs.
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 90
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sebagai wujud penguatan sistem pengawasan dan tata kelola, As part of strengthening supervision and governance systems,
Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang berperan dalam the Company has established an Internal Audit Unit responsible
mengevaluasi kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan serta for evaluating compliance with corporate policies and applicable
regulasi yang berlaku. Audit internal dilakukan secara berkala regulations. Internal audits are conducted periodically to ensure
untuk memastikan efektivitas pengendalian keuangan dan the effectiveness of financial and operational controls. To support
operasional. Untuk mendukung tugas ini, disusun Piagam Audit this function, the Internal Audit Charter has been formulated as a
Internal sebagai acuan dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. reference for audit activities. This step reinforces the Company’s
Langkah ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap praktik commitment to transparent and accountable business practices.
bisnis yang transparan dan akuntabel.
Nama / Name Jabatan di Perseroan / Position in the Company
Devino Ihsan Lazuardi Ketua Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Chairman
Dini Nur Adriani Anggota Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Member
Irma Damayanti Anggota Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Member
Profil Ketua Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
DEVINO
IHSAN LAZUARDI
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, usia 34 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 34 years old. Earned a Bachelor’s degree in
Sarjana Bisnis dan Manajemen di Universitas Indonesia pada Business and Management from the University of Indonesia in
tahun 2012. Diangkat menjadi Ketua Unit Audit Internal dan telah 2012. Appointed as Head of the Internal Audit Unit and officially
efektif menjabat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: assumed the position based on the Board of Directors’ Decree
22.274/SPnk/JGI/LGL/10/2024 tertanggal 01 Oktober 2024. Number: 22.274/SPnk/JGI/LGL/10/2024 dated October 1, 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• September 2022 – Januari 2024, Direktur Keuangan PT • September 2022 – January 2024, Finance Director, PT
Mencetak Banyak Gol Mencetak Banyak Gol
• September 2021 – Mei 2022, Kepala Keuangan dan • September 2021 – May 2022, Head of Finance and
Akuntansi PT Kreasiera Kuliner Berkah Accounting, PT Kreasiera Kuliner Berkah
• Agustus 2020 – Agustus 2021, Manajer Keuangan PT Citra • August 2020 – August 2021, Finance Manager, PT Citra Putra
Putra Mandiri Mandiri
• Januari 2020 – Juni 2020, Manajer Proyek Perikanan PT Agro • January 2020 – June 2020, Fisheries Project Manager, PT
Industri Nasional Agro Industri Nasional
2024 Annual & Sustainability Report 89
Page 91
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
DINI NUR
ANDRIANI
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, usia 25 tahun. Merupakan Lulusan SMK Indonesian citizen, 25 years old. A graduate of SMK Negeri 1
Negeri 1 Malang. Diangkat menjadi anggota Unit Audit Internal Malang. Appointed as a member of the Internal Audit Unit and has
dan telah efektif menjabat berdasarkan Surat Keputusan Direksi been effectively serving based on the Board of Directors’ Decision
Nomor: 22.274/SPnk/JGI/LGL/10/2024 tertanggal 01 Oktober Letter Number: 22.274/SPnk/JGI/LGL/10/2024 dated October 1,
2024. 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2018, Kasir PT Center Point Putra Sejahtera • 2018, Cashier at PT Center Point Putra Sejahtera
• 2018, Staff Pembukuan KKP Wahana Lestari • 2018, Bookkeeping Staff at KKP Wahana Lestari
• 2021 – Sekarang, Staff Akuntansi PT Jantra Grupo Indonesia • 2021 – Present, Accounting Staff at PT Jantra Grupo
Tbk Indonesia Tbk
IRMA
D A M AYA N T I
Anggota Unit Audit Internal
Member of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, usia 25 tahun. Merupakan Lulusan D3 Indonesian citizen, 25 years old. A graduate of the Diploma III
Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adhi Unggul Bhirawa. in Accounting program from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adhi
Diangkat menjadi anggota Unit Audit Internal dan telah efektif Unggul Bhirawa. Appointed as a member of the Internal Audit Unit
menjabat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 22.274/ and has been effectively serving based on the Board of Directors’
SPnk/JGI/LGL/10/2024 tertanggal 01 Oktober 2024. Decision Letter Number: 22.274/SPnk/JGI/LGL/10/2024 dated
October 1, 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
• 2021 – Sekarang, Staf Akuntansi PT Jantra Grupo Indonesia • 2021 – Present, Accounting Staff at PT Jantra Grupo
Tbk Indonesia Tbk
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Merancang serta menjalankan program audit internal 1. Designing and implementing the annual internal audit
tahunan sebagai bagian dari upaya pengawasan dan evaluasi program as part of the Company’s oversight and evaluation
Perseroan. efforts.
2. Menilai serta menguji efektivitas sistem pengendalian internal 2. Assessing and testing the effectiveness of internal control
dan penerapan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan systems and risk management implementation according to
perusahaan. corporate policies.
3. Menganalisis efisiensi dan efektivitas operasional dalam 3. Analyzing operational efficiency and effectiveness across
berbagai aspek, termasuk keuangan, akuntansi, sumber various aspects, including finance, accounting, human
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan bidang resources, marketing, information technology, and other
lainnya. fields.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta masukan objektif 4. Providing recommendations and objective input to all
kepada seluruh tingkatan manajemen berdasarkan hasil audit management levels based on audit findings.
yang dilakukan.
5. Menyusun laporan audit dan menyampaikannya kepada 5. Preparing audit reports and submitting them to the President
Direktur Utama serta Dewan Komisaris untuk pengambilan Director and the Board of Commissioners for further decision-
keputusan lebih lanjut. making.
6. Memantau serta mengevaluasi implementasi perbaikan yang 6. Monitoring and evaluating the implementation of agreed-
telah disepakati guna memastikan efektivitas perubahan upon improvements to ensure the effectiveness of the
yang diterapkan. changes.
7. Berkoordinasi secara aktif dengan Komite Audit dalam 7. Actively coordinating with the Audit Committee in performing
menjalankan fungsi pengawasan dan evaluasi Perseroan. supervisory and evaluation functions within the Company.
8. Menyusun strategi serta metode untuk menilai kualitas 8. Developing strategies and methods for periodically assessing
pelaksanaan aktivitas audit internal secara berkala. the quality of internal audit activities.
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus secara bersama-sama 9. Conducting special investigations if necessary to address
apabila diperlukan, guna menangani situasi tertentu yang specific situations requiring further attention.
memerlukan perhatian lebih lanjut.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authority
1. Memperoleh akses penuh terhadap seluruh informasi yang 1. Having full access to all information related to its duties and
berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya dalam responsibilities within the Company.
lingkungan Perseroan.
2. Berkomunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 2. Directly communicating with the Board of Directors, Board
Komisaris, serta Komite Audit, termasuk dengan masing- of Commissioners, and Audit Committee, including with
masing anggotanya, guna memastikan kelancaran koordinasi each of their members, to ensure smooth coordination and
dan pengawasan. supervision.
3. Menyelenggarakan pertemuan rutin maupun rapat insidentil 3. Holding regular and ad hoc meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee to
membahas temuan serta strategi pengawasan. discuss findings and oversight strategies.
4. Berkoordinasi dengan auditor eksternal guna menyelaraskan 4. Coordinating with external auditors to align internal and
kegiatan pengawasan internal dan eksternal demi external oversight activities to enhance control effectiveness
meningkatkan efektivitas pengendalian serta tata kelola and corporate governance.
perusahaan.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2024, tidak terdapat pendidikan ataupun pelatihan In 2024, the Internal Audit Unit has not participated in any training
yang diikuti oleh Unit Audit Internal sehubungan dengan baru programs due to its recent establishment.
terbentuknya Internal Audit.
2024 Annual & Sustainability Report 91
Page 93
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Financial Highlights Management Report Company Profile Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2024 2024 Unit Audit Internal berperan penting dalam memastikan efektivitas The Internal Audit Unit plays a crucial role in ensuring the pengendalian internal dan kepatuhan terhadap regulasi. Dengan effectiveness of internal controls and compliance with regulations. tugas utamanya menilai dan mengawasi proses di berbagai unit By assessing and monitoring processes across various departments, kerja, unit ini mampu mendeteksi potensi penyimpangan lebih this unit can detect potential irregularities early, allowing for timely awal sehingga memungkinkan tindakan korektif yang cepat dan corrective actions. Additionally, through systematic supervision, tepat. Selain itu, melalui pengawasan yang sistematis, Unit Audit the Internal Audit Unit ensures that Good Corporate Governance Internal turut memastikan bahwa prinsip Tata Kelola Perusahaan principles are consistently applied throughout the organization. yang Baik diterapkan secara konsisten di seluruh organisasi. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perseroan menerapkan pengawasan ketat untuk memastikan The Company enforces strict supervision to ensure smooth kelancaran aktivitas keuangan dan operasional. Direksi memonitor financial and operational activities. The Board of Directors jalannya bisnis dengan dukungan unit audit internal yang oversees business operations with the support of the Internal mengawasi proses kerja di seluruh lini. Dewan Komisaris juga Audit Unit, which monitors processes across all departments. berkoordinasi dengan komite audit guna mengidentifikasi potensi The Board of Commissioners also coordinates with the Audit risiko dalam operasional. Selain itu, laporan rutin menjadi instrumen Committee to identify potential operational risks. Additionally, utama dalam mendeteksi serta mengatasi penyimpangan secara routine reports serve as the primary tool for effectively detecting efektif. and addressing deviations. 92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko keuangan The Company implements financial risk management policies
berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh Direksi. Tujuannya based on guidelines set by the Board of Directors. The objective
adalah memastikan ketersediaan dana yang cukup untuk is to ensure sufficient funding availability for operations and
operasional dan pengembangan bisnis serta mengelola risiko business development while effectively managing credit and
kredit dan likuiditas secara efektif. liquidity risks.
Risiko Mitigasi Risiko
Risiko Persaingan Usaha Perseroan membangun hubungan erat dengan pemasok dan
Competition Risk pelanggan, memastikan ketersediaan bahan baku yang memenuhi
standar pasar dengan kualitas terjamin, harga kompetitif, dan
pengiriman tepat waktu.
The Company builds close relationships with suppliers and customers,
ensuring the availability of raw materials that meet market standards
with guaranteed quality, competitive prices, and timely delivery.
Risiko Ketersediaan Bahan Baku atau Pemasok Perseroan menjalin kerja sama jangka panjang dengan berbagai
Raw Materials or Supplier Risk pemasok untuk memastikan kelancaran pasokan bahan baku dan
mengurangi risiko ketergantungan pada satu pihak.
The Company establishes long-term cooperation with various suppliers
to ensure a smooth supply of raw materials and reduce the risk of
dependence on one party.
Risiko Ketergantungan Pada Personil Manajemen Perseroan menyadari risiko ketergantungan pada manajemen inti
Inti Perseroan dan menerapkan berbagai strategi untuk mengatasinya. Langkah-
Risk of Dependence on the Company’s Core langkah yang dilakukan meliputi seleksi karyawan yang ketat, pelatihan
Management Personnel berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi, serta penerapan
strategi suksesi guna memastikan kesiapan pengganti dalam peran
penting. Selain itu, struktur organisasi dievaluasi secara berkala untuk
menjaga kelangsungan operasional tanpa bergantung pada individu
tertentu.
The Company recognizes the risk of dependency on core management
and implements various strategies to address it. Measures taken
include rigorous employee selection, continuous training to improve
competencies, as well as the implementation of a succession strategy
to ensure the readiness of successors in critical roles. In addition, the
organizational structure is regularly evaluated to maintain operational
continuity without relying on specific individuals.
Risiko Tidak Berhasilnya Program Pemasaran Perseroan memanfaatkan berbagai platform media sosial, seperti
Risk of Unsuccessful Marketing Program Instagram, YouTube, Facebook, dan TikTok, untuk memperkuat
strategi pemasaran. Selain itu, manajemen turut berperan aktif
dalam mendukung promosi melalui kanal digital guna meningkatkan
efektivitas kampanye pemasaran.
The Company utilizes various social media platforms, such as Instagram,
YouTube, Facebook, and TikTok, to strengthen its marketing strategy.
In addition, the management also plays an active role in supporting
promotions through digital channels to increase the effectiveness of
marketing campaigns.
Risiko terhadap Peraturan Perundang-Undangan Untuk menghindari risiko yang dapat menghambat kelangsungan
yang Berlaku Terkait dengan Bidang Usaha usaha, Perseroan menempatkan karyawan berkompeten yang
Risk of Applicable Laws and Regulations Related memahami regulasi serta aktif memantau perubahan peraturan.
to the Line of Business Perseroan berkomitmen untuk selalu mematuhi ketentuan hukum yang
berlaku.
To avoid risks that may hamper business continuity, the Company
places competent employees who understand regulations and actively
monitors changes in regulations. The Company is committed to always
comply with applicable laws.
2024 Annual & Sustainability Report 93
Page 95
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Financial Highlights Management Report Company Profile PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK MATERIAL LEGAL MATTERS WITH MATERIAL IMPACT JMKI, sebagai entitas anak tidak langsung, tengah menghadapi JMKI, as an indirect subsidiary, is currently facing a dispute at the sengketa di Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen (BPSK) Kota Consumer Dispute Resolution Agency (BPSK) of Denpasar City in Denpasar sesuai dengan Surat No. 54/V/BPSK/2024 tertanggal 15 accordance with Letter No. 54/V/BPSK/2024 dated May 15, 2024. Mei 2024. Perkara ini berawal dari pengaduan yang diajukan oleh This case originated from a complaint filed by I Wayan Gunarta I Wayan Gunarta melalui Surat Pengaduan No. 03/REG/BPSK- through Complaint Letter No. 03/REG/BPSK-DPS/V/2024 on the DPS/V/2024 pada tanggal yang sama. same date. Sebagai tanggapan, JMKI mengeluarkan Surat No. 11.177/SB/ In response, JMKI issued Letter No. 11.177/SB/JMKI/LGL/5/2024 JMKI/LGL/5/2024 tertanggal 27 Mei 2024 untuk menanggapi dated May 27, 2024, addressing the complaint. The claim value pengaduan tersebut. Nilai tuntutan dalam sengketa ini sebesar in this dispute amounts to Rp8,900,000, which accounts for only Rp8.900.000, yang hanya mencakup 0,012% dari total aset 0.012% of the Company’s total assets, thus having no material Perseroan, sehingga tidak berdampak material terhadap impact on business operations. operasional bisnis. Berdasarkan Berita Acara Sidang No. 58/V/BPSK/2024 tertanggal Based on the Hearing Minutes No. 58/V/BPSK/2024 dated May 27 Mei 2024, mediasi yang dilakukan tidak menghasilkan 27, 2024, the mediation conducted did not result in an agreement kesepakatan atau penyelesaian ganti rugi. or compensation settlement. SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS Hingga penerbitan Laporan Tahunan tahun buku 2024, Perseroan As of the publication of the 2024 Annual Report, the Company and dan Entitas Anak tidak menghadapi sanksi administratif dari its Subsidiaries have not faced any administrative sanctions from otoritas terkait. the relevant authorities. KODE ETIK PERSEROAN COMPANY CODE OF ETHICS Etika kerja menjadi pilar utama dalam menjalankan operasional Work ethics serve as a fundamental pillar in the Company’s Perseroan. Setiap individu, mulai dari karyawan hingga jajaran operations. Every individual, from employees to the Board of Direksi dan Dewan Komisaris, diwajibkan untuk mematuhi standar Directors and the Board of Commissioners, is required to adhere etika yang telah ditetapkan. Kode etik ini berfungsi sebagai to the established ethical standards. This code of ethics acts pedoman moral yang mengarahkan setiap langkah dan keputusan, as a moral guide directing every step and decision to ensure guna memastikan integritas dan profesionalisme dalam lingkungan integrity and professionalism in the workplace while strengthening kerja serta memperkuat kepercayaan Pemangku Kepentingan. Stakeholders trust. Nilai-nilai utama dalam etika kerja Perseroan mencakup, namun The core values of the Company’s work ethics include but are not tidak terbatas pada: limited to: 1. Kejujuran 1. Honesty 2. Transparansi 2. Transparency 3. Loyalitas terhadap Perseroan 3. Loyalty to the Company 4. Konsistensi dalam pengambilan keputusan 4. Consistency in decision-making 5. Dedikasi tinggi 5. High dedication 6. Kolaborasi yang harmonis 6. Harmonious collaboration 7. Disiplin kerja 7. Work discipline 8. Menjaga kerahasiaan informasi 8. Maintaining information confidentiality 9. Tanggung jawab penuh 9. Full responsibility 10. Menghindari diskriminasi 10. Avoiding discrimination 11. Menghormati hak asasi manusia 11. Respecting human rights 94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan menempatkan etika kerja sebagai landasan utama The Company places work ethics as the primary foundation
dalam setiap aspek operasionalnya. Nilai-nilai etika ini tidak hanya in all operational aspects. These ethical values not only guide
membimbing interaksi dengan Pemangku Kepentingan, termasuk interactions with Stakeholders, including business partners,
mitra bisnis, pelanggan, dan masyarakat, tetapi juga menjadi customers, and the community, but also play a crucial role in
faktor kunci dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan. Dengan achieving the Company’s vision and mission. By implementing
menerapkan standar etika yang tinggi, Perseroan berkomitmen high ethical standards, the Company is committed to building a
untuk membangun reputasi yang kuat serta memberikan dampak strong reputation and making a positive impact on the business
positif bagi lingkungan bisnis. Etika Bisnis yang diterapkan oleh environment. The Business Ethics applied by the Company include
Perseroan diantaranya, namun tidak terbatas pada: but are not limited to:
1. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Implementing Good Corporate Governance principles,
yang meliputi keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, including transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, dan prinsip keadilan. independence, and fairness.
2. Menjalankan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan 2. Carrying out Corporate Social Responsibility by actively
berkontribusi secara aktif terhadap kesejahteraan masyarakat. contributing to community welfare.
3. Berperan sebagai Good Corporate Citizen dengan mematuhi 3. Acting as a Good Corporate Citizen by complying with
regulasi serta memastikan kegiatan usaha tidak merugikan regulations and ensuring that business activities do not harm
masyarakat. society.
4. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan. 4. Avoiding all forms of conflicts of interest.
5. Tidak melakukan praktik transaksi bisnis yang melibatkan 5. Prohibiting insider trading in business transactions.
orang dalam.
6. Berkomitmen terhadap prinsip Anti-Korupsi dengan menolak 6. Committing to Anti-Corruption principles by rejecting
praktik korupsi, kolusi, nepotisme, pemberian komisi ilegal, corruption, collusion, nepotism, illegal commissions, and
serta kerja sama yang tidak transparan. non-transparent collaborations.
7. Mematuhi aturan yang telah ditetapkan secara disiplin dan 7. Adhering to established rules with discipline and consistency.
konsisten.
8. Mendorong terciptanya persaingan usaha yang sehat dan 8. Promoting healthy and ethical business competition.
beretika.
Perseroan telah mensosialisasikan Kode Etik kepada seluruh The Company has disseminated the Code of Ethics to all levels,
jajaran, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan, melalui including the Board of Commissioners, Board of Directors, and
beberapa cara berikut: employees, through the following methods:
1. Pengiriman email oleh administrator kepada seluruh 1. Sending emails from the administrator to all employees.
karyawan.
2. Penandatanganan surat perjanjian kerja antara karyawan dan 2. Signing employment agreements between employees and
manajemen. management.
3. Penyusunan buku panduan sebagai referensi etika kerja. 3. Preparing a handbook as a reference for work ethics.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
EMPLOYEE AND DIRECTORS STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengadakan program Throughout 2024, the Company did not conduct any stock
kepemilikan saham yang ditujukan bagi karyawan maupun ownership programs for employees or management. Therefore,
manajemen. Dengan demikian, tidak ada skema pembagian no stock distribution or grants were provided to individuals within
atau pemberian saham kepada individu di dalam Perseroan, baik the Company, whether as incentives, compensation, or any other
dalam bentuk insentif, kompensasi, maupun program lainnya yang stock-related programs for employees and management.
berkaitan dengan kepemilikan saham karyawan dan manajemen.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola To ensure compliance with Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan mengembangkan principles, the Company has developed a whistleblowing
mekanisme pelaporan pelanggaran. Sistem ini memungkinkan mechanism. This system allows Stakeholders to report alleged
Pemangku Kepentingan menyampaikan dugaan pelanggaran ethical violations openly while strengthening transparency and
etika secara terbuka, sekaligus memperkuat budaya transparansi accountability in the workplace.
dan akuntabilitas di lingkungan kerja.
2024 Annual & Sustainability Report 95
Page 97
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Financial Highlights Management Report Company Profile Prosedur untuk Pengajuan Submission Procedure Perseroan memastikan aksesibilitas dalam pelaporan dengan The Company ensures accessibility in reporting by providing menyediakan berbagai kanal komunikasi, termasuk surat, multiple communication channels, including mail, email, and email, dan hotline. Beragam pilihan ini memungkinkan siapa a hotline. These various options enable anyone to report pun menyampaikan dugaan pelanggaran secara aman dan, jika suspected violations safely and, if necessary, anonymously. Every diperlukan, secara anonim. Setiap laporan yang diterima akan report received will be processed responsibly, maintaining the diproses dengan penuh tanggung jawab, menjaga kerahasiaan confidentiality of the whistleblower and following the applicable pelapor, serta ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku. procedures. Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection Perseroan berkomitmen melindungi setiap pihak yang melaporkan The Company is committed to protecting all parties reporting dugaan pelanggaran dengan menjaga kerahasiaan identitas dan alleged violations by safeguarding their identity and personal informasi pribadi mereka. Langkah ini memastikan bahwa pelapor information. This measure ensures that whistleblowers can submit dapat menyampaikan laporan dengan aman tanpa khawatir reports securely without fear of threats or retaliation. terhadap kemungkinan ancaman atau tindakan balasan. Manajemen dan Penanganan Keluhan Complaint Management and Handling Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola perusahaan As part of its commitment to good corporate governance, the yang baik, Perseroan menerapkan Whistleblowing System Company implements a Whistleblowing System to receive, untuk menampung, menyelidiki, dan menindaklanjuti laporan investigate, and follow up on reports of alleged violations. This dugaan pelanggaran. Sistem ini memungkinkan pengungkapan system facilitates disclosures of breaches related to the code of pelanggaran terhadap kode etik, regulasi, atau praktik bisnis ethics, regulations, or business practices that do not align with yang tidak sesuai dengan prinsip integritas. Dengan mekanisme integrity principles. With a transparent mechanism and strict yang transparan dan prosedur yang ketat, setiap laporan diproses procedures, every report is processed professionally and followed secara profesional dan ditindaklanjuti secara proporsional. up on proportionally. Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Outcomes Perseroan terus berupaya meningkatkan efektivitas sistem The Company continues to improve the effectiveness of its pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). Saat ini, kami whistleblowing system. Currently, a comprehensive evaluation tengah melakukan evaluasi komprehensif terhadap mekanisme of the existing reporting mechanism is underway. Although no pelaporan yang ada. Meskipun pada tahun 2024 belum ada violation reports were received in 2024, the Company remains laporan pelanggaran yang diterima, Perseroan tetap berkomitmen committed to providing a safe and accessible reporting channel untuk menyediakan saluran pelaporan yang aman dan mudah for all employees. This aligns with the Company’s efforts to create diakses bagi seluruh karyawan. Hal ini sejalan dengan upaya a transparent and accountable work environment. Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel. 96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Akses Informasi dan Data Perseroan Access To Company Information
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap regulasi dengan The Company ensures regulatory compliance by providing open
memberikan akses terbuka terhadap informasi dan data access to corporate information and data. Stakeholders requiring
perusahaan. Pemangku kepentingan yang membutuhkan information can contact:
informasi dapat menghubungi:
• Sekretaris Perusahaan melalui email: corsec@jantragroup. • Corporate Secretary via email: corsec@jantragroup.
com com
• Kantor Pusat di Jalan Raya Cirendeu No. 9, Pisangan, • Headquarters at Jalan Raya Cirendeu No. 9, Pisangan,
Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten Ciputat Timur District, South Tangerang City, Banten 15419
15419
• Telepon: (021) 27598835 • Telephone: (021) 27598835
• Fax: (021) 27598835 • Fax: (021) 27598835
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Dalam rangka menjaga transparansi dan integritas dalam To maintain transparency and integrity in business operations,
operasional bisnis, Perseroan menerapkan kebijakan anti- the Company enforces an anti-corruption policy based on Law
korupsi yang berlandaskan pada Undang-Undang Nomor 31 No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption, as amended
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi by Law No. 20 of 2001. This policy strictly prohibits all forms
beserta perubahannya dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun of corruption, bribery, and abuse of power that may harm the
2001. Kebijakan ini mengatur larangan tegas terhadap segala Company or its Stakeholders. The Company also prohibits the
bentuk korupsi, suap, dan penyalahgunaan wewenang yang giving or receiving of gratuities in the form of money, goods,
dapat merugikan Perseroan maupun Pemangku Kepentingan. travel facilities, interest-free loans, or other economic benefits that
Perseroan juga melarang pemberian atau penerimaan gratifikasi could influence decision-making objectivity. Through this policy,
dalam bentuk uang, barang, komisi, fasilitas perjalanan, pinjaman the Company ensures that every individual within the organization
tanpa bunga, maupun keuntungan ekonomi lainnya yang dapat acts professionally, ethically, and in compliance with applicable
memengaruhi objektivitas pengambilan keputusan. Dengan regulations.
kebijakan ini, Perseroan memastikan bahwa setiap individu di
dalam Perseroan bertindak secara profesional, etis, dan sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan khusus terkait Additionally, the Company has implemented a specific anti-
anti-suap guna mencegah segala bentuk kompensasi yang bribery policy to prevent any form of compensation aimed at
bertujuan memperoleh keuntungan yang tidak sah dalam securing unlawful business advantages. Bribery is defined as
hubungan bisnis. Suap didefinisikan sebagai pemberian atau offering or requesting money, gifts, facilities, or other benefits that
permintaan uang, hadiah, fasilitas, atau bentuk keuntungan may compromise neutrality in decision-making. To reinforce this
lain yang dapat memengaruhi netralitas dalam pengambilan policy, the Company has developed a strict internal monitoring
keputusan. Untuk memperkuat penerapan kebijakan ini, Perseroan system and a whistleblowing mechanism to detect and address
mengembangkan sistem pengawasan internal yang ketat serta any indications of violations early. The Company also actively
mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran (whistleblowing conducts awareness campaigns and training for all management
system), yang memungkinkan identifikasi serta penanganan dini and employees to ensure regulatory compliance and foster a
terhadap setiap indikasi pelanggaran. Perseroan juga secara corporate culture that upholds integrity and good governance
aktif menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan bagi seluruh principles.
pengurus serta karyawan guna memastikan kepatuhan terhadap
regulasi dan membangun budaya perusahaan yang menjunjung
tinggi integritas serta prinsip tata kelola yang baik.
2024 Annual & Sustainability Report 97
Page 99
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOVERNANCE PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guideline for Public Company Implementation in the Company
1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun pengambilan suara baik secara terbuka maupun secara
tertutup yang mengedepankan independensi dan tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam
kepentingan Pemegang Saham. pelaksanaan setiap RUPS, mekanisme pengambilan suara
merupakan bagian dari tata tertib rapat yang diinformasikan
kepada para Pemegang Saham di awal rapat.
The Public Company has a way or technical procedure for The Company has complied with this recommendation. The
both open and closed voting that prioritize independency procedures for voting both openly and closed are regulated
and interest of Shareholders in the Articles of Association of the Company. In the
implementation of each GMS, the voting mechanism is part
of a meeting order that is informed to Shareholders at the
beginning of the meeting.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan akan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan Saham (RUPS) pada tahun 2025.
All members of the Board of Directors and the Board of The Company will convene a General Meeting of Shareholders
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS (GMS) in 2025.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public The Company has fulfilled this recommendation
Company’s website at least for one (1) year.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between Public Company with Shareholder or Investor
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
dengan Pemegang Saham atau investor
Public Company has communication policy with the The Company has fulfilled this recommendation
Shareholder and Investor.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau
investor dalam situs web
The Public Company discloses the Communication Policy The Company has fulfilled this recommendation
of Public Company with Shareholders or investors in
Website
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strenghten the membership composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Determination of the total members of the Board of The Company has complied with this recommendation in
Commissioners took into account on the condition of the accordance with prevailing regulation and Articles of Association.
Public Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan kepada peraturan yang terkait.
pengalaman yang dibutuhkan
Determination on the composition of members of the Board The Company has complied with this recommendation in
of Commissioners considered on diversity of expertise, accordance with prevailing regulation and Articles of Association
knowledge and required experience.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Commissioner
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has Self Assessment The Company has fulfilled this recommendation
Policy to evaluate the performance of the Board of
Commissioners
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
tahunan perusahaan terbuka
The Self Assessment Policy to evaluate the performance The Company has fulfilled this recommendation
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual
Report of Public Company
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan
The Company has fulfilled this recommendation
The Board of Commissioners has policy on resignation of
member of the Board of Commissioner when involved in
financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi
The Board of Commissioners or Committee that perform The Company has fulfilled this recommendation
the Remuneration and Nomination function formulate the
succession policy in the nomination process of member of
the Board of Directors.
2024 Annual & Sustainability Report 99
Page 101
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights Management Report Company Profile
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and The Company has fulfilled this recommendation
Responsibilities of The Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of The Company has fulfilled this recommendation
the Board of Directors is disclosed in the Annual Report of
Public Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Directors has policy on resignation of member The Company has fulfilled this recommendation
of the Board of Commissioner when involved in financial
crime
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of DIrectors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strenghten the membership composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan mengacu
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perusahaan.
pengambilan keputusan
The Company has complied with this recommendation in
Determination of total members of the Board of Directors accordance with prevailing regulation and Articles of Association.
took into account on the condition of the Public Company
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman kepada peraturan terkait.
yang dibutuhkan
Determination on the composition of members of the The Company has complied with this recommendation in
Board of Directors has considered on diversity of expertise, accordance with prevailing regulation.
knowledge and required experience
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
keuangan memiliki keahlian dan / atau pengetahuan di
bidang akuntansi
Member of the Board of Directors in charge of accounting The Company has fulfilled this recommendation
or finance has expertise and / or knowledge in accounting
field
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect Through Stakeholders Participation
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
terjadinya insider trading
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading The Company has fulfilled this recommendation
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
7.2 Perusaahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
anti-fraud
The Company has fulfilled this recommendation
Public Company has anti corruption and fraud policy
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
The Public Company has policy on vendor or supplier The Company has fulfilled this recommendation
selection and capability improvement
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
hak-hak kreditur
The Public Company has policy on fulfillment of creditor The Company has fulfilled this recommendation
rights
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan system Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana
whistleblowing telah diungkapkan di dalam laporan tahunan Perusahaan.
The Company has the Whistleblowing System The Company has a whistleblowing system as disclosed in the
Company’s annual report.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai telah
panjang kepada Direksi mampu mendukung kinerja Direksi yang akan memberikan
dampak jangka panjang bagi kinerja Perusahaan.
The Public Company has a long-term incentive policy for The current remuneration structure of the Board of Directors is
the Board of Directors and employees. considered to have been able to support the performance of
the Board of Directors which will have a long-term impact on the
Company’s performance.
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Disclosure Implementation
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan Informasi
The Public Company utilize technology information wider The Company has fulfilled this recommendation
than the Website as a media for information disclosure
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mengungkapkan struktur Pemegang Saham utama dan
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengendali di dalam laporan tahunan
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the The Company has complied with this recommendation by
ultimate benefit owner in Public Company share ownership disclosing the structure of the main and controlling Shareholders
at least 5% (five percent), other than final beneficial owner in the annual report
disclosures in ownership shares of the Public Company
through main and controlling Shareholder.
2024 Annual & Sustainability Report 101
Page 103
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024 PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT OF
PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We hereby state that all information contained in the 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jantra Grupo Annual Report of PT Jantra Grupo Indonesia Tbk has been fully
Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan disclosed, and we take full responsibility for the accuracy of its
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This declaration is made truthfully.
Jakarta, Mei 2025 Jakarta, May 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
JANTRA AL RASYID BENI HENDRAWAN
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
IMAM SUJONO DODON TRI KOESWARDANA MSC
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Page 104
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Membangun Komitmen Berkelanjutan
Bersama Dalam Setiap Langkah
Together, Building a Sustainable Commitment in Every Step
Page 105
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
StrategiGovernance
Sustainability Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja
Sustainability Aspek Keberlanjutan
Performance Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
01
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 106
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sustainability Governance Sustainability Performance
2024 Annual & Sustainability Report 105
Page 107
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Laporan ini menyajikan data keuangan yang telah diaudit dan This report presents audited financial data aligned with the
selaras dengan Laporan Keuangan Konsolidasi yang disahkan Consolidated Financial Statements, duly certified by the
oleh Kantor Akuntan Publik. Selain itu, laporan ini juga Public Accounting Firm. Furthermore, this report outlines the
menguraikan kinerja Perseroan terkait aspek lingkungan, sosial, Company’s performance concerning environmental, social, and
dan tata kelola (ESG), yang mencakup isu-isu material yang telah governance (ESG) aspects, which encompass material issues
diidentifikasi sebagai kontribusi terhadap pencapaian Tujuan identified as contributions towards achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Di tahun 2024, Perseroan menjadikan keberlanjutan sebagai In 2024, the Company designated sustainability as a core
prioritas strategis utama, dengan fokus pada area-area krusial strategic priority, focusing on critical areas such as:
seperti:
• Pengurangan kesenjangan sosial di tengah dinamika • Mitigation of social disparities amidst economic dynamics.
ekonomi.
• Pencegahan dan mitigasi dampak kerusakan lingkungan • Prevention and mitigation of environmental degradation
seiring dengan pertumbuhan industri. impacts concomitant with industrial growth.
• Dukungan terhadap keberlanjutan keanekaragaman hayati • Support for biodiversity sustainability as part of ecological
sebagai bagian dari tanggung jawab ekologis. responsibility.
• Peningkatan efisiensi energi dalam menghadapi tantangan • Enhancement of energy efficiency in response to resource
sumber daya. challenges.
• Pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung • Responsible natural resource management to underpin
jawab untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang sustainable economic growth.
berkelanjutan.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan pada tahun The Company’s commitment to sustainability in 2024 is
2024 tercermin dalam alokasi sumber daya yang secara evidenced by the dedicated allocation of resources to integrate
khusus dialokasikan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip sustainability principles across all operational activities. This
keberlanjutan di seluruh kegiatan operasional Perseroan. initiative aligns with the Company’s vision to contribute to
Langkah ini sejalan dengan visi Perseroan untuk berkontribusi sustainable economic development in Indonesia, with the
pada pembangunan ekonomi berkelanjutan di Indonesia, aspiration of enhancing the quality of life for the broader
dengan harapan dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat community, not only for the Company’s benefit but also for the
secara luas, tidak hanya demi kepentingan Perseroan, namun welfare of present and future generations.
juga untuk kesejahteraan generasi kini dan nanti.
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mengintegrasikan The Company maintains a steadfast commitment to integrating
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap proses economic, social, and environmental aspects into every decision-
pengambilan keputusan dan tindakan sepanjang tahun 2024. making process and action throughout 2024. This balanced
Pendekatan yang seimbang terhadap ketiga dimensi ini bukan approach to these three dimensions is not merely a long-term
hanya merupakan strategi jangka panjang Perseroan, tetapi juga strategy but also an investment believed to yield positive value
merupakan investasi yang diyakini akan memberikan nilai positif for the Company and all Stakeholders.
bagi Perseroan dan seluruh Pemangku Kepentingan.
Sebagai wujud dukungan terhadap Tujuan Pembangunan As a manifestation of support for Indonesia’s Sustainable
Berkelanjutan (TPB) Indonesia, Perseroan pada tahun 2024 Development Goals (SDGs), the Company prioritized the
memprioritaskan implementasi TPB guna menjaga integritas implementation of SDGs in 2024 to safeguard environmental
lingkungan, keselamatan kerja, kesejahteraan karyawan, dan integrity, occupational safety, employee welfare, and the quality
kualitas hidup masyarakat saat ini dan generasi mendatang. of life for current and future generations. To achieve these
Dalam mencapai tujuan tersebut, Perseroan mengadopsi objectives, the Company adopts Sustainable Finance as an
pendekatan Keuangan Berkelanjutan sebagai instrumen untuk instrument to support SDG implementation.
mendukung implementasi TPB.
Laporan keberlanjutan tahun 2024 ini disusun tidak hanya This 2024 sustainability report is prepared not only to
sebagai pemenuhan kewajiban regulasi, tetapi juga sebagai fulfill regulatory obligations but also as a comprehensive
sarana komunikasi yang komprehensif mengenai kinerja communication tool regarding the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan, mencakup dimensi ekonomi, sosial, performance, encompassing economic, social, and
dan lingkungan. Melalui laporan ini, Perseroan berharap dapat environmental dimensions. Through this report, the Company
menyajikan informasi yang transparan dan akuntabel kepada aims to present transparent and accountable information
seluruh Pemangku Kepentingan terkait upaya dan pencapaian to all Stakeholders concerning the Company’s efforts and
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan. achievements in implementing sustainability principles.
Melalui integrasi konsep keberlanjutan dalam seluruh aspek Through the integration of sustainability concepts into all aspects
bisnisnya di tahun 2024, Perseroan berupaya untuk memberikan of its business in 2024, the Company strives to deliver a lasting
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan positive impact on society and the surrounding environment.
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 108
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
lingkungan sekitar. Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company recognizes that sustainability is the foundation
adalah fondasi untuk mencapai pertumbuhan yang inklusif dan for achieving inclusive and sustainable growth, as well as for
berkelanjutan, serta untuk menciptakan nilai jangka panjang creating long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Tujuan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Objectives
Strategi Perseroan dalam mencapai visi yang telah ditetapkan The Company’s strategy in achieving its established vision is im-
diimplementasikan melalui tiga pilar strategis yang saling plemented through three mutually supportive strategic pillars.
mendukung. Pilar pertama adalah integrasi keberlanjutan The first pillar is the comprehensive integration of sustainability,
secara menyeluruh, yang diwujudkan melalui praktik bisnis yang which is realized through business practices that are economi-
bertanggung jawab secara ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata cally, socially, environmentally, and governance-responsible.
kelola. Pilar kedua adalah pemberdayaan sumber daya manusia, The second pillar is human resource empowerment, which is
yang dilakukan melalui program pengembangan kapasitas yang achieved through targeted capacity development programs and
terarah dan penanaman budaya keberlanjutan di seluruh lapisan the cultivation of a sustainability culture across all organizational
organisasi. Pilar ketiga adalah penguatan aspek sosial internal, levels. The third pillar is the strengthening of internal social as-
yang menjadi dasar penting bagi Perseroan dalam mencapai pects, which serves as an essential foundation for the Company
misi yang telah ditetapkan. in achieving its established mission.
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan Alignment with Sustainable Development Goals
Integrasi program-program keberlanjutan dengan Tujuan The integration of sustainability programs with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) merupakan prioritas Development Goals (SDGs) is a key priority for the Company.
utama Perseroan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to create optimal
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh Pemangku added value for all Stakeholders, in economic, social, and envi-
Kepentingan, baik dari segi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. ronmental terms.
2024 Annual & Sustainability Report 107
Page 109
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan /
Penjelasan / Description Implementasi / Implementation
Sustainable Development
Goal
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
dimanapun. pembangunan berkelanjutan ini.
End poverty in all its forms everywhere. There are no programs specifically integrated with
this sustainable development goal.
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan Perseroan turut mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan Tanpa Kelaparan, melalui penyaluran bantuan pangan bagi korban
pertanian berkelanjutan. bencana alam sebagai bentuk kepedulian terhadap ketahanan
End hunger, achieve food security and improved pangan masyarakat terdampak.
nutrition and promote sustainable agriculture. The Company supports Sustainable Development Goal Zero
Hunger by providing food assistance to victims of natural
disasters, as part of its commitment to food security for affected
communities.
Menjamin kehidupan yang sehat dan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk pembangunan berkelanjutan ini.
semua usia. There are no programs specifically integrated with
Ensure healthy lives and promote well-being for this sustainable development goal.
all at all ages.
Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
merata serta meningkatkan kesempatan belajar pembangunan berkelanjutan ini.
sepanjang hayat untuk semua. There are no programs specifically integrated with
Ensure inclusive and equitable quality education this sustainable development goal.
and promote lifelong learning opportunities for
all.
Mencapai kesetaraan gender dan Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
memberdayakan kaum perempuan. Kesetaraan Gender, dengan memberikan kesempatan yang setara
Achieve gender equality and empower all bagi seluruh karyawan tanpa membedakan gender, baik dalam
women and girls. hal rekrutmen, pengembangan karier, maupun pengambilan
keputusan.
The Company supports Sustainable Development Goal Gender
Equality by providing equal opportunities for all employees
regardless of gender, in recruitment, career development, and
decision-making processes.
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
bersih dan sanitasi yang berkelanjutan untuk pembangunan berkelanjutan ini.
semua. There are no programs specifically integrated with
Ensure availability and sustainable management this sustainable development goal.
of water and sanitation for all.
Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
berkelanjutan dan modern untuk semua pembangunan berkelanjutan ini.
Ensure access to affordable, reliable, sustainable There are no programs specifically integrated with
and modern energy for all. this sustainable development goal.
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja pembangunan berkelanjutan ini.
yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan There are no programs specifically integrated with
yang layak untuk semua. this sustainable development goal.
Promote sustained, inclusive and sustainable
economic growth, full and productive
employment, and decent work for all.
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 110
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan /
Penjelasan / Description Implementasi / Implementation
Sustainable Development
Goal
Membangun infrastruktur yang tangguh, Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
meningkatkan industri inklusif dan berkelanjutan, pembangunan berkelanjutan ini.
serta mendorong inovasi. There are no programs specifically integrated with
Build resilient infrastructure, promote sustainable this sustainable development goal.
industrialization and foster innovation.
Mengurangi kesenjangan intra dan antar negara Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Reduce inequality within and among countries. Mengurangi Ketimpangan, melalui pemberdayaan masyarakat
sekitar dan penciptaan kesempatan kerja yang inklusif bagi
berbagai lapisan masyarakat.
The Company supports Sustainable Development Goal Reduced
Inequalities by empowering local communities and creating
inclusive employment opportunities for people from diverse
backgrounds.
Menjadikan kota dan permukiman inklusif, aman, Perseroan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kota
tangguh dan berkelanjutan dan Permukiman yang Berkelanjutan, melalui partisipasi dalam
Make cities and human settlements inclusive, program lingkungan dan peningkatan kualitas fasilitas umum di
safe, resilient and sustainable. sekitar wilayah operasional.
The Company supports Sustainable Development Goal Sustainable
Cities and Communities, through participation in environmental
programs and the improvement of public facilities in areas
surrounding its operations.
Menjamin pola produksi dan konsumsi yang Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
berkelanjutan. pembangunan berkelanjutan ini.
Ensure sustainable consumption and production There are no programs specifically integrated with
patterns. this sustainable development goal.
Mengambil tindakan cepat untuk mengatasi Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
perubahan iklim dan dampaknya. pembangunan berkelanjutan ini.
Take urgent action to combat climate change There are no programs specifically integrated with
and its impacts. this sustainable development goal.
Melestarikan dan memanfaatkan secara Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
berkelanjutan sumber daya kelautan dan pembangunan berkelanjutan ini.
samudera untuk pembangunan berkelanjutan. There are no programs specifically integrated with
Conserve and sustainably use the oceans, this sustainable development goal.
seas, and marine resources for sustainable
development.
Melindungi, merestorasi dan meningkatkan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
pemanfaatan berkelanjutan ekosistem daratan, pembangunan berkelanjutan ini.
mengelola hutan secara lestari, menghentikan There are no programs specifically integrated with
penggurunan, memulihkan degradasi lahan, this sustainable development goal.
serta menghentikan kehilangan keanekaragaman
hayati.
Protect, restore, and promote sustainable use of
terrestrial ecosystems, sustainably manage
forests, combat desertification, halt and reverse
land degradation, and halt biodiversity loss.
2024 Annual & Sustainability Report 109
Page 111
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan /
Penjelasan / Description Implementasi / Implementation
Sustainable Development
Goal
Menguatkan masyarakat yang inklusif dan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
damai untuk pembangunan berkelanjutan, pembangunan berkelanjutan ini.
menyediakan akses keadilan untuk semua, There are no programs specifically integrated with
dan membangun kelembagaan yang efektif, this sustainable development goal.
akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan.
Promote peaceful and inclusive societies for
sustainable development, provide access to
justice for all, and build effective, accountable
and inclusive institutions at all levels.
Menguatkan sarana pelaksanaan dan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi dengan tujuan
merevitalisasi kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan ini.
pembangunan berkelanjutan. There are no programs specifically integrated with
Strengthen the means of implementation and this sustainable development goal.
revitalize the global partnership for sustainable
development.
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
REFERENCES USED AS GUIDELINES
Perseroan mengadopsi SEOJK No. 16/SEOJK.04.2021 sebagai The Company adopts SEOJK No. 16/SEOJK.04.2021 as the
pedoman utama dalam penyusunan laporan tahunan. SEOJK primary guideline in preparing its annual report. This SEOJK,
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 29 issued by the Financial Services Authority on June 29, 2021,
Juni 2021 ini memberikan arahan komprehensif bagi emiten dan provides comprehensive direction for issuers and public
perusahaan publik untuk menghasilkan laporan yang informatif, companies to produce informative, accurate, and compliant
akurat, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, khususnya reports, particularly in accordance with POJK No. 51/
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Pembiayaan Berkelanjutan. POJK.03/2017 concerning Sustainable Financing.
RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGIC PLAN
Rencana Strategis Perseroan didasarkan pada Visi dan Misi The Company’s Strategic Plan is based on its Vision and Mission,
yang diwujudkan melalui kegiatan operasional dan bisnis which are realized through operational and business activities
yang sejalan dengan prinsip-prinsip ekonomi, sosial, dan aligned with economic, social, and environmental principles.
lingkungan. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operations, the Company prioritizes efficient
Perseroan memprioritaskan efisiensi penggunaan energi listrik, electricity usage, water resource management, and optimized
pengelolaan sumber daya air, dan optimalisasi penggunaan fuel oil (BBM) utilization.
bahan bakar minyak (BBM).
Pengembangan komunitas di sekitar wilayah operasional dan Community development in the surrounding operational
perlindungan kelestarian lingkungan hidup merupakan bagian areas and environmental conservation are integral parts of the
yang tidak terpisahkan dari upaya Perseroan. Partisipasi aktif Company’s efforts. Active employee participation in carrying out
karyawan dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan social and ecological responsibilities is a tangible manifestation
ekologis merupakan manifestasi nyata dari komitmen ini. of this commitment.
Melalui pendekatan holistik ini, Perseroan menegaskan Through this holistic approach, the Company reaffirms its
dedikasinya untuk menjalankan model bisnis yang tidak hanya dedication to implementing a business model that not only
menghasilkan keuntungan ekonomi, tetapi juga menjamin generates economic profits but also ensures sustainability and
keberlanjutan dan memberikan kontribusi positif bagi contributes positively to society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 112
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko operasional The Company implements a comprehensive operational risk
yang komprehensif, mencakup pemantauan, evaluasi, dan management system, including risk monitoring, evaluation, and
mitigasi risiko. Implementasi sistem ini dilakukan melalui rapat mitigation. The implementation of this system is carried out
berkala yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, serta Divisi through regular meetings involving the Board of Commission-
Bisnis dan Operasional. Selain itu, Perseroan memperkuat ers, the Board of Directors, and the Business and Operational
pengendalian internal di seluruh unit kerja untuk memastikan Divisions. Additionally, the Company strengthens internal con-
kesinambungan dan optimalisasi kegiatan operasional di setiap trols across all work units to ensure the continuity and optimiza-
lini. Sistem mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), tion of operational activities at every level. Quality, Occupational
dan lingkungan menjadi landasan utama dalam pelaksanaan Health and Safety (OHS), and environmental management sys-
pemantauan, evaluasi, dan mitigasi risiko tersebut. tems serve as the primary foundation for the implementation of
risk monitoring, evaluation, and mitigation.
2024 Annual & Sustainability Report 111
Page 113
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Review Board of Director Remark
02
IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Review
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 114
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2024 Annual & Sustainability Report 113
Page 115
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Review Board of Director Remark
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Laporan Laba Rugi
Statements of Profit (Loss)
Pendapatan Usaha 57.507.282.241 50.011.558.103 6.619.094.117 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (13.383.116.870) (11.350.886.980) (1.821.292.500) Cost of Revenue
Laba Kotor 44.124.165.371 38.660.671.123 4.797.801.617 Gross Profit
Beban Umum dan General and Administrative
(33.260.492.958) (26.456.867.506) (3.378.230.805)
Administrasi Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
10.670.733.898 11.509.054.785 1.011.034.330 Profit (Loss) Before Tax
Penghasilan
Net Profit (Loss) for the
Laba (Rugi) Periode Berjalan 9.116.733.718 1.059.027.317 868.262.626
Period
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Other Comprehensive
Komprehensif Periode 9.266.855.631 1.067.427.846 870.481.685
Income (Loss)
Berjalan
Laba (Rugi) per Saham 7,28 14,91 7,49 Earnings (Loss) per Share
Dalam Rupiah Dalam Rupiah
In Rupiah In Rupiah
Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan
Revenues Cost of Revenues
57.507.282.241 13.383.116.870
Dalam Persentase Dalam Rupiah
In Percentage In Rupiah
Laba (Rugi) per Saham Jumlah Penghasilan (Rugi)
Earnings (Loss) per Share Komprehensif Periode Berjalan
Total Comprehensive Income
7,28%
(Loss) for the Period
9.266.855.631
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 116
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Table Penggunaan Air, Listrik, BBM, dan Kertas
Usage of Water, Electricity, Fuel, and Paper Table
Penggunaan Listrik 488.035.710 428.812.463 478.640.642 Electricity Usage
Penggunaan BBM 176.495.691 298.508.055 565.898.690 Fuel Usage
Penggunaan Kertas 470.645.157 251.380.625 646.252.362 Paper Usage
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Tabel Keterangan Karyawan
Employee Description Table
Jumlah Karyawan (orang) 290 298 209 Number of Employees (people)
Rasio Perputaran Karyawan (%) - - - Employee Turnover Ratio (%)
Rasio Karyawan Perempuan (%) 17,59 16,11 11,96 Female Employee Ratio (%)
Dalam Rupiah
In Rupiah
Penggunaan BBM Jumlah Karyawan (Orang)
Fuel Usage Number of Employees (People)
176.495.691 290
Dalam Rupiah Dalam Persentase
In Rupiah In Percentage
Penggunaan Listrik Rasio Karyawan Perempuan (%)
Electricity Usage Female Employee Ratio (%)
488.035.710 17,5%
2024 Annual & Sustainability Report 115
Page 117
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
03
PENJELASAN DIREKSI
Board of Director Remark
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 118
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2024 Annual & Sustainability Report 117
Page 119
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
IMAM
SUJONO
Direktur Utama
President Director
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 120
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang perawatan, As a company engaged in maintenance, repair, and the trading of
perbaikan, dan perdagangan suku cadang serta aksesori vehicle spare parts and accessories, the Company continuously
kendaraan, Perseroan senantiasa memperkuat komitmennya strengthens its commitment to sustainability in all aspects of its
terhadap keberlanjutan dalam setiap aspek kegiatan operasional. operational activities. This initiative aligns with the Company’s
Langkah ini selaras dengan visi jangka panjang Perseroan yang long-term vision, which prioritizes sustainable growth in line with
mengedepankan pertumbuhan berkelanjutan seiring dengan the evolving dynamics of the national and global automotive
dinamika industri otomotif nasional dan global. industry.
Pendekatan Strategis dalam Keberlanjutan Bisnis Strategic Approach to Business Sustainability
Perseroan terus mengembangkan strategi yang sejalan dengan The Company consistently develops strategies aligned with good
praktik tata kelola yang baik, penguatan sumber daya manusia, corporate governance practices, human resource development,
serta peningkatan efisiensi melalui pemanfaatan teknologi and efficiency improvements through technological utilization
dan inovasi. Strategi ini tidak hanya memperkuat daya saing and innovation. These strategies not only enhance the Company’s
Perseroan, tetapi juga memberikan kontribusi terhadap competitiveness but also contribute to economic growth and
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Melalui community welfare. Through the development of new facilities,
pengembangan fasilitas baru, pembukaan cabang di berbagai opening branches in various cities, and enhancing quality
kota, serta peningkatan sistem manajemen mutu, Perseroan management systems, the Company holistically integrates
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam praktik bisnis secara sustainability into its business practices.
menyeluruh.
Penguatan Budaya Perusahaan dan Tata Kelola Strengthening Corporate Culture and Governance
Dengan menanamkan nilai-nilai tanggung jawab, kolaborasi, By instilling the values of responsibility, collaboration, and
dan adaptasi dalam budaya kerja, Perseroan memastikan bahwa adaptability within its work culture, the Company ensures that all
setiap insan Perseroan memahami pentingnya keberlanjutan. employees understand the importance of sustainability. Employee
Pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi pilar utama training and development serve as key pillars supporting this
dalam mendukung transformasi ini. Selain itu, penerapan prinsip transformation. Additionally, the implementation of transparent
tata kelola perusahaan yang transparan dan akuntabel juga and accountable corporate governance principles forms the
menjadi fondasi utama dalam membangun kepercayaan dari foundation for building trust with the public and Stakeholders.
publik dan Pemangku Kepentingan.
Komitmen Jangka Panjang terhadap Long-term Commitment to Sustainability
Keberlanjutan
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sekadar tuntutan The Company views sustainability not merely as an external
eksternal, melainkan sebagai inti dari strategi bisnis jangka requirement but as a core element of its long-term business
panjang. Komitmen ini tercermin dalam setiap langkah, baik dalam strategy. This commitment is reflected in every decision made
pengambilan keputusan maupun dalam pelaksanaan operasional and operational activity carried out, with consideration of social,
yang memperhatikan aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. economic, and environmental aspects. The Company’s reputation
Reputasi Perusahaan sebagai entitas yang bertanggung jawab as a responsible entity continues to be built through long-term
terus dibangun melalui pendekatan berbasis dampak jangka impact-driven approaches and a readiness to adapt to global
panjang dan kesiapan dalam menghadapi perubahan global, changes, including technological transformation and shifting
termasuk transformasi teknologi dan preferensi pelanggan. customer preferences.
2024 Annual & Sustainability Report 119
Page 121
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
Tanggapan terhadap Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Perseroan merespons isu-isu keberlanjutan melalui pendekatan The Company addresses sustainability issues through a
strategis yang menekankan efisiensi operasional, inovasi strategic approach that focuses on operational efficiency,
teknologi, dan penguatan tata kelola. Dalam menghadapi technological innovation, and strengthened governance. In
dinamika industri otomotif yang terus berkembang, Perseroan navigating the continuously evolving automotive industry
mengembangkan model usaha yang selaras dengan kebutuhan dynamics, the Company develops a business model aligned
lingkungan dan sosial. Fokus ini diwujudkan melalui optimalisasi with environmental and social needs. This focus is realized
sumber daya, ekspansi cabang secara nasional, serta penyediaan through resource optimization, nationwide branch expansion,
layanan yang lebih terjangkau dan dekat dengan masyarakat, and providing more accessible services to local communities,
sehingga memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan thereby contributing to local economic growth.
ekonomi lokal.
Upaya Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Initiatives
Perseroan mengalokasikan sebagian besar hasil dana penawaran The Company allocates a significant portion of proceeds from its
umum untuk kegiatan yang mendukung keberlanjutan, antara public offering to activities supporting sustainability, including
lain pembangunan infrastruktur seperti bengkel baru dan infrastructure development such as new workshop construction
pengadaan peralatan operasional yang efisien. Kegiatan ini and procurement of efficient operational equipment. These
tidak hanya mendukung pertumbuhan usaha, tetapi juga initiatives not only support business growth but also create
membuka lapangan kerja dan meningkatkan akses layanan job opportunities and improve access to automotive services
otomotif di berbagai wilayah seperti Bandung, Surabaya, Bekasi, in various regions, such as Bandung, Surabaya, Bekasi, and
dan Semarang. Selain itu, dukungan terhadap pengembangan Semarang. Additionally, support for technological development
teknologi dan digitalisasi turut memperkuat daya saing and digitalization further strengthens the Company’s
Perseroan dan memberikan nilai tambah bagi masyarakat. competitiveness and provides added value to society.
Komitmen terhadap Praktik Usaha Berkelanjutan Commitment to Sustainable Business Practices
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan tercermin dalam The Company’s commitment to sustainability is reflected in its
strategi jangka panjang yang berorientasi pada efisiensi, long-term strategy, which focuses on efficiency, modernization,
modernisasi, dan pengelolaan biaya yang efektif. Hal ini and effective cost management. This commitment is realized
diwujudkan melalui pemanfaatan peralatan kerja mutakhir, through the utilization of advanced work equipment, employee
pelatihan dan pengembangan karyawan, serta penerapan training and development, and continuous improvement of
sistem manajemen mutu yang terus ditingkatkan. Perseroan its quality management system. The Company also maintains
juga menjaga kendali terhadap biaya produksi melalui pemilihan cost control in production through the selection of fuel and
bahan bakar dan pelumas yang efisien dan sesuai dengan lubricants that are efficient and aligned with market dynamics.
dinamika pasar.
Kinerja Berkelanjutan dan Dampaknya Sustainable Performance and Its Impact
Langkah-langkah yang ditempuh Perseroan, termasuk The Company’s initiatives, including development and financing
pengembangan dan pembiayaan kepada perusahaan anak, of its subsidiaries, have a broad impact on promoting inclusive
memiliki dampak luas dalam mendukung pertumbuhan yang and sustainable growth. Providing loans to subsidiaries
inklusif dan berkelanjutan. Pemberian dana pinjaman kepada for the opening or relocation of workshops and procuring
entitas anak untuk pembukaan atau relokasi bengkel dan operational equipment demonstrates strong internal synergy.
penyediaan perlengkapan operasional menunjukkan sinergi These activities directly contribute to strengthening the socio-
internal yang kuat. Aktivitas ini berkontribusi langsung terhadap economic structure in the Company’s operational areas while
penguatan struktur sosial-ekonomi di wilayah operasional supporting business continuity that is responsive to social and
Perseroan serta mendukung kelangsungan usaha yang ramah environmental changes.
terhadap perubahan sosial dan lingkungan.
Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan secara aktif mengupayakan Throughout the year, the Company actively strives to achieve a
tercapainya keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan balance between economic, social, and environmental aspects
lingkungan dalam setiap kegiatan operasional. Komitmen in all operational activities. This commitment is reflected through
ini tercermin dari berbagai pencapaian signifikan yang various significant achievements, demonstrating the successful
menunjukkan keberhasilan integrasi prinsip keberlanjutan integration of sustainability principles into the Company’s
dalam strategi usaha secara menyeluruh. overall business strategy.
Aspek Keuangan Financial Aspects
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan usaha In 2024, the Company recorded operating revenues of Rp57.51
sebesar Rp57,51 miliar, menunjukkan adanya pertumbuhan billion, reflecting positive growth compared to the previous
positif dibandingkan periode sebelumnya. Laba kotor yang period. The Company’s gross profit reached Rp44.12 billion,
dihasilkan mencapai Rp44,12 miliar, sementara laba bersih while net profit was recorded at Rp9.12 billion. Total assets
Perseroan tercatat sebesar Rp9,12 miliar. Total aset mencapai amounted to Rp75.85 billion, with liabilities of Rp14.94 billion
Rp75,85 miliar, dengan liabilitas sebesar Rp14,94 miliar dan and equity of Rp60.91 billion.
ekuitas sebesar Rp60,91 miliar.
Pertumbuhan ini mencerminkan efektivitas Perseroan dalam This growth reflects the Company’s effectiveness in efficiently
menjalankan kegiatan usaha secara efisien dan menerapkan conducting business operations while implementing prudent
strategi investasi serta pendanaan yang cermat. Keberhasilan investment and financing strategies. These achievements were
tersebut juga didukung oleh penguatan struktur keuangan also supported by financial strengthening through capital
melalui penambahan modal dan pemanfaatan dana increases and the utilization of proceeds from the public offering
hasil penawaran umum untuk mendukung ekspansi dan to support sustainable business expansion and development.
pengembangan usaha secara berkelanjutan.
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 122
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik usaha yang As part of its commitment to environmentally responsible
bertanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan terus business practices, the Company continues to promote
mendorong modernisasi dan efisiensi dalam operasionalnya. modernization and efficiency in its operations. One concrete
Salah satu langkah nyata dilakukan melalui alokasi dana dari step includes allocating funds from the public offering for
hasil penawaran umum untuk pembangunan bengkel baru dan constructing new workshops and procuring modern work
pengadaan peralatan kerja modern yang mampu menunjang equipment that supports energy efficiency while reducing
efisiensi energi serta pengurangan dampak lingkungan dari environmental impact. Although explicit conservation
kegiatan usaha. Meskipun tidak dijabarkan secara eksplisit or recycling programs are not detailed, the Company’s
dalam bentuk program konservasi atau daur ulang, kontribusi environmental contributions are reflected in its initiatives
Perseroan terhadap pelestarian lingkungan juga tercermin for public facility development and participation in disaster
dari kepeduliannya dalam pembangunan fasilitas publik response efforts, aligning with several Sustainable Development
dan partisipasi dalam tanggap darurat bencana alam yang Goals (SDGs) such as SDG 7: Affordable and Clean Energy, SDG
berdampak pada lingkungan. Pendekatan ini sejalan dengan 11: Sustainable Cities and Communities, SDG 12: Responsible
komitmen terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Consumption and Production, and SDG 13: Climate Action.
khususnya TPB 7 mengenai energi bersih dan terjangkau,
TPB 11 tentang kota dan pemukiman berkelanjutan, TPB 12
mengenai konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab,
serta TPB 13 terkait penanganan perubahan iklim.
Aspek Sosial Social Aspects
Selama tahun 2024, Perseroan menunjukkan kepedulian sosial Throughout 2024, the Company demonstrated strong social
yang tinggi melalui pelaksanaan berbagai kegiatan tanggung responsibility through various Corporate Social Responsibility
jawab sosial perusahaan (CSR) yang dijalankan oleh Jantra (CSR) initiatives carried out by Jantra Foundation. Programs
Foundation. Program-program yang dijalankan mencakup included providing free 24-hour ambulance services, free
pelayanan kesehatan seperti penyediaan ambulans gratis healthcare services, mass circumcisions, and support for
yang siaga 24 jam, pengobatan gratis, khitanan massal, serta communities affected by natural disasters. Additionally, the
dukungan bagi masyarakat terdampak bencana alam. Selain itu, Company supported educational improvements through
Perseroan turut mendukung peningkatan kualitas pendidikan donations of learning materials, organizing tutoring programs,
melalui donasi alat belajar, penyelenggaraan bimbingan belajar, and participating in educational activities such as subject-
serta partisipasi dalam kegiatan pendidikan seperti olimpiade specific olympiads and robotics festivals. In religious and
mata pelajaran dan festival robotik. Pada aspek keagamaan cultural aspects, the Company awarded and supported religious
dan budaya, Perseroan juga memberikan penghargaan dan teachers, organized religious events, and assisted in building
dukungan kepada para guru mengaji, menyelenggarakan and improving worship facilities. Furthermore, attention to
kegiatan keagamaan, serta turut membangun dan memperbaiki vulnerable groups remained a priority, as evidenced by aid
fasilitas ibadah. Tidak hanya itu, perhatian terhadap kelompok to underprivileged individuals, orphans, and people with
rentan pun menjadi prioritas, terlihat dari bantuan kepada kaum disabilities. These social initiatives reflect the Company’s
dhuafa, anak yatim, dan penyandang disabilitas. Kegiatan- contribution toward achieving various Sustainable Development
kegiatan sosial ini mencerminkan kontribusi Perseroan terhadap Goals, including SDG 1: No Poverty, SDG 3: Good Health and
pencapaian berbagai tujuan pembangunan berkelanjutan, Well-being, SDG 4: Quality Education, SDG 6: Clean Water
antara lain TPB 1 tentang pengentasan kemiskinan, TPB 3 and Sanitation, SDG 10: Reduced Inequalities, and SDG 11:
mengenai kehidupan sehat dan sejahtera, TPB 4 tentang Sustainable Cities and Communities.
pendidikan berkualitas, TPB 6 mengenai akses air bersih dan
sanitasi, TPB 10 tentang berkurangnya kesenjangan, dan TPB
11 terkait pengembangan kota dan pemukiman yang inklusif.
Aspek Tata Kelola Governance Aspects
Dalam hal tata kelola, Perseroan secara konsisten menerapkan In terms of governance, the Company consistently implements
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme. Struktur principles of transparency, accountability, and professionalism.
organisasi yang jelas serta pembagian fungsi yang terarah A clear organizational structure and defined division of functions
memungkinkan pengambilan keputusan yang obyektif dan allow for objective and efficient decision-making. To ensure
efisien. Untuk memastikan fungsi pengawasan berjalan efektif, effective supervisory functions, the Company has established
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal, Komite Audit, an Internal Audit Unit, an Audit Committee, and appointed
serta menunjuk Komisaris Independen sesuai dengan praktik Independent Commissioners in compliance with good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Di samping itu, Perseroan governance practices. Additionally, the Company is undergoing
juga tengah menjalani proses sertifikasi ISO 9001 untuk ISO 9001 certification for quality management systems. These
sistem manajemen mutu. Upaya ini tidak hanya menunjukkan efforts not only demonstrate regulatory compliance but also
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga memperkuat kualitas strengthen management system quality across all business
sistem manajemen yang diterapkan di seluruh unit bisnis. units, supporting the achievement of: SDG 8: Decent Work
Inisiatif tata kelola ini mendukung pencapaian TPB 8 mengenai and Economic Growth, SDG 16: Peace, Justice, and Strong
pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi, TPB 16 yang Institutions, and also SDG 17: Partnerships for the Goals.
berkaitan dengan kelembagaan yang tangguh, serta TPB 17
tentang kemitraan untuk mencapai tujuan pembangunan.
Strategi untuk Mencapai Tujuan Strategies to Achieve Objectives
Dalam menghadapi dinamika sektor otomotif dan jasa Amid the ever-evolving automotive and vehicle maintenance
perawatan kendaraan yang terus berkembang, Perseroan sectors, the Company places risk management and business
menempatkan pengelolaan risiko dan pemanfaatan peluang opportunity optimization as key foundations for business
bisnis sebagai fondasi utama dalam pengembangan usahanya. development. Strategies are focused on operational efficiency,
Strategi yang diterapkan difokuskan pada efisiensi operasional, organizational strengthening, and optimizing human resources
penguatan struktur organisasi, serta optimalisasi sumber and technology. External challenges such as rising fuel prices
daya manusia dan teknologi. Berbagai potensi tantangan and intense market competition are addressed through
2024 Annual & Sustainability Report 121
Page 123
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
eksternal, seperti kenaikan harga bahan bakar dan ketatnya measured policies, including the use of energy-efficient modern
persaingan pasar, ditanggapi dengan kebijakan yang terukur, equipment and continuous employee training to improve
seperti penggunaan peralatan modern yang hemat energi workforce competency. Through this approach, the Company
dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi maintains operational continuity while enhancing service quality
tenaga kerja. Melalui pendekatan ini, Perseroan menjaga for customers.
kesinambungan operasional dan meningkatkan kualitas layanan
kepada pelanggan.
Pemanfaatan Potensi Bisnis Utilizing Business Potential
Perseroan secara aktif melakukan ekspansi usaha dengan The Company actively pursues business expansion by
memperluas jaringan cabang dan memperkuat entitas anak extending its branch network and strengthening subsidiaries.
perusahaan. Strategi ekspansi ini diwujudkan melalui pendirian This expansion is realized through the establishment of new
bengkel baru dan relokasi fasilitas di kota-kota strategis seperti workshops and relocation of facilities in strategic cities such
Bandung, Surabaya, Bekasi, dan Semarang. Dengan memperluas as Bandung, Surabaya, Bekasi, and Semarang. By expanding
cakupan wilayah layanan dan meningkatkan kapasitas its service coverage and increasing operational capacity, the
operasional, Perseroan menargetkan pertumbuhan pasar Company aims to achieve significant domestic market growth
domestik secara signifikan dan mengurangi ketergantungan while reducing dependency on specific regions. Capital
terhadap wilayah tertentu. Penambahan belanja modal dan expenditure increases and equity investments in subsidiaries
penyertaan modal kepada entitas anak juga menjadi bagian also form part of the strategy to strengthen the Company’s
dari strategi untuk memperkuat posisi kompetitif Perseroan di competitive position within the national automotive services
industri jasa otomotif nasional. industry.
Pengaruh Eksternal dan Strategi Keberlanjutan External Influences and Sustainability Strategy
Perseroan mencermati berbagai faktor eksternal yang dapat The Company closely monitors various external factors that
berdampak pada kelangsungan usaha, termasuk fluktuasi may impact business continuity, including fluctuations in
harga suku cadang, perubahan regulasi industri otomotif, spare part prices, changes in automotive industry regulations,
dan kebutuhan konsumen terhadap layanan yang lebih and consumer demand for faster and more efficient services.
cepat dan efisien. Untuk merespons tantangan ini, Perseroan To address these challenges, the Company has adopted a
telah mengadopsi pendekatan berbasis teknologi melalui technology-based approach by enhancing internal management
peningkatan sistem manajemen internal, termasuk sistem systems, including quality management and service tracking
pengelolaan kualitas dan pelacakan layanan. Strategi ini tidak systems. This strategy not only promotes operational efficiency
hanya bertujuan untuk mendorong efisiensi dan transparansi and transparency but also supports the Company’s long-term
operasional, tetapi juga untuk mendukung komitmen jangka commitment to sustainability and social responsibility.
panjang Perseroan terhadap keberlanjutan dan tanggung jawab
sosial.
Penutup Closing
Komitmen terhadap keterbukaan informasi dan komunikasi The Company’s commitment to transparent information
yang transparan dengan seluruh Pemangku Kepentingan disclosure and open communication with all Stakeholders
menjadi bagian penting dari strategi bisnis Perseroan. Melalui remains an integral part of its business strategy. Through this
pendekatan ini, Perseroan berupaya memperkuat hubungan approach, the Company seeks to strengthen trust with partners,
kepercayaan dengan mitra, pelanggan, dan masyarakat customers, and the wider community, while fostering productive
luas, serta mendorong kolaborasi yang produktif. Langkah collaboration. These efforts are expected to generate long-term
ini diharapkan dapat menciptakan dampak positif yang sustainable positive impacts on the surrounding environment,
berkelanjutan terhadap lingkungan sekitar, komunitas, dan community, and overall business growth.
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang.
Jakarta, Mei 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
IMAM SUJONO
Direktur Utama / President Director
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 124
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2024 Annual & Sustainability Report 123
Page 125
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
04
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 126
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2024 Annual & Sustainability Report 125
Page 127
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Perseroan menempatkan komitmen penuh pada implementasi The Company places full commitment on the implementation
Tata Kelola Keberlanjutan, yang didasarkan pada prinsip of Sustainable Governance, which is based on the principle of
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan balance between economic, environmental, and social aspects.
sosial. Selain berfokus pada pencapaian kinerja keuangan In addition to focusing on achieving superior financial perfor-
yang unggul, Perseroan juga menegaskan komitmennya mance, the Company also affirms its commitment to environ-
terhadap keberlanjutan lingkungan dan kepedulian terhadap mental sustainability and concern for social issues. We believe
isu-isu sosial. Kami meyakini bahwa penerapan Tata Kelola that the implementation of Sustainable Governance will have a
Keberlanjutan akan memberikan dampak positif, tidak hanya positive impact, not only in building Stakeholders trust, but also
dalam membangun kepercayaan para Pemangku Kepentingan, in contributing to the Company’s long-term growth.
tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan jangka panjang
Perseroan.
Direksi Perseroan memikul tanggung jawab atas penerapan The Company’s Board of Directors bears responsibility for the
keberlanjutan, yang mencakup perumusan kebijakan implementation of sustainability, which includes the formulation
keberlanjutan, koordinasi praktik berkelanjutan di seluruh of sustainability policies, coordination of sustainable practices
divisi terkait, serta pengelolaan data dan informasi terkait across relevant divisions, and management of sustainability-
keberlanjutan. Untuk memastikan koordinasi lintas departemen related data and information. To ensure effective cross-depart-
yang efektif, Perseroan telah membentuk unit kerja keberlanjutan mental coordination, the Company has established a sustain-
yang berada di bawah pengawasan langsung Direksi. Unit kerja ability working unit under the direct supervision of the Board of
ini memiliki tugas dan wewenang yang jelas dalam mendukung Directors. This working unit has clear duties and authorities in
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. supporting the implementation of the Company’s sustainability
strategy.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN
DEVELOPMENT OF COMPETENCIES RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECTS
Dalam rangka mengimplementasikan program Aspek To implement the Sustainability Aspects program, the Company
Keberlanjutan, Perseroan telah membentuk kemitraan strategis has established strategic partnerships with various parties who
dengan berbagai pihak yang memiliki keahlian di bidang have expertise in this field. These partnerships aim to access
tersebut. Kemitraan ini bertujuan untuk mengakses sumber the resources and knowledge needed to achieve sustainability
daya dan pengetahuan yang diperlukan dalam mencapai tujuan goals. In addition, the Company also organizes internal work-
keberlanjutan. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan shops and training to enhance employee understanding of Sus-
lokakarya dan pelatihan internal untuk meningkatkan tainability Aspects.
pemahaman karyawan mengenai Aspek Keberlanjutan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE BUSINESS IMPLEMENTATION
Dalam upaya proaktif untuk mengelola risiko terkait aspek In a proactive effort to manage risks related to sustainability
keberlanjutan, yang mencakup dimensi ekonomi, lingkungan, aspects, which include economic, environmental, and social di-
dan sosial, Perseroan telah mengimplementasikan serangkaian mensions, the Company has implemented a series of strategic
langkah strategis. Langkah-langkah ini meliputi penyusunan steps. These steps include the preparation of guidelines and
pedoman dan standar operasional prosedur (SOP), peningkatan standard operating procedures (SOPs), employee capacity
kapasitas karyawan melalui program pelatihan, serta penguatan building through training programs, and strengthening of the
sistem pengendalian internal. Selain itu, Perseroan menjunjung internal control system. In addition, the Company upholds in-
tinggi integritas dan menerapkan kebijakan anti-korupsi yang tegrity and implements strict anti-corruption policies. Corrup-
ketat. Pencegahan korupsi diwujudkan melalui prosedur tion prevention is realized through systematic operational pro-
operasional yang sistematis untuk mengidentifikasi, mengukur, cedures to identify, measure, monitor, and control corruption
memantau, dan mengendalikan risiko korupsi. Unit audit risks. The internal audit unit regularly evaluates the effectiveness
internal secara rutin melakukan evaluasi terhadap efektivitas of the internal control system, and the results are reported to
sistem pengendalian internal, dan hasilnya dilaporkan kepada the President Director as the basis for overall risk management
Direktur Utama sebagai dasar evaluasi manajemen risiko secara evaluation.
keseluruhan.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 128
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE STRUCTURE
Tata kelola Perseroan diatur oleh Anggaran Dasar dan The Company’s governance is regulated by the Articles of As-
diimplementasikan melalui struktur yang terdiri dari Rapat Umum sociation and implemented through a structure consisting of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commis-
organ ini bekerja secara sinergis dalam menetapkan kebijakan, sioners, and the Board of Directors. These three organs work
mengarahkan strategi, dan mengawasi pelaksanaan tata kelola synergistically in establishing policies, directing strategies, and
perusahaan. Dukungan dari Sekretaris Perseroan dan komite- overseeing the implementation of corporate governance. Sup-
komite di bawah Dewan Komisaris memperkuat mekanisme ini. port from the Corporate Secretary and committees under the
Untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas operasional yang Board of Commissioners strengthens this mechanism. To ensure
berkelanjutan, Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian sustainable compliance and operational effectiveness, the Com-
Internal, Sistem Manajemen Risiko, Audit Internal dan Eksternal, pany implements an Internal Control System, Risk Management
Kode Etik, Kode Mitra Bisnis, Manajemen Mutu, serta Standar System, Internal and External Audit, Code of Ethics, Business
Operasional Prosedur (SOP). Partner Code, Quality Management, and Standard Operating
Procedures (SOPs).
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE STRUCTURE
Tata kelola Perseroan diatur oleh Anggaran Dasar dan The Company’s governance is regulated by the Articles of As-
diimplementasikan melalui struktur yang terdiri dari Rapat Umum sociation and implemented through a structure consisting of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commis-
organ ini bekerja secara sinergis dalam menetapkan kebijakan, sioners, and the Board of Directors. These three organs work
mengarahkan strategi, dan mengawasi pelaksanaan tata kelola synergistically in establishing policies, directing strategies, and
perusahaan. Dukungan dari Sekretaris Perseroan dan komite- overseeing the implementation of corporate governance. Sup-
komite di bawah Dewan Komisaris memperkuat mekanisme ini. port from the Corporate Secretary and committees under the
Untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas operasional yang Board of Commissioners strengthens this mechanism. To ensure
berkelanjutan, Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian sustainable compliance and operational effectiveness, the Com-
Internal, Sistem Manajemen Risiko, Audit Internal dan Eksternal, pany implements an Internal Control System, Risk Management
Kode Etik, Kode Mitra Bisnis, Manajemen Mutu, serta Standar System, Internal and External Audit, Code of Ethics, Business
Operasional Prosedur (SOP). Partner Code, Quality Management, and Standard Operating
Procedures (SOPs).
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS RELATIONS
Keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang sangat The Company’s long-term business sustainability is highly de-
bergantung pada terjalinnya hubungan yang harmonis dengan pendent on the establishment of harmonious relationships with
seluruh Pemangku Kepentingan. Dengan penuh tanggung all Stakeholders. With full responsibility, the Company has iden-
jawab, Perseroan telah mengidentifikasi kelompok-kelompok tified Stakeholders groups that play a strategic role in opera-
Pemangku Kepentingan yang memiliki peran strategis dalam tional continuity. These groups, which include investors, Share-
keberlangsungan operasional. Kelompok-kelompok ini, yang holders, employees, regulators, business partners, communities,
meliputi investor, Pemegang Saham, karyawan, regulator, customers, and other related parties, were identified through a
mitra bisnis, komunitas, pelanggan, dan pihak terkait lainnya, meticulous evaluation process and have been approved by man-
diidentifikasi melalui proses evaluasi yang cermat dan agement. The Company is committed to proportionally fulfilling
telah disetujui oleh manajemen. Perseroan berkomitmen Stakeholders expectations in accordance with available resource
untuk memenuhi ekspektasi Pemangku Kepentingan secara capacity.
proporsional sesuai dengan kapasitas sumber daya yang
tersedia.
2024 Annual & Sustainability Report 127
Page 129
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
Dalam membangun komunikasi dan keterlibatan, Perseroan In building communication and engagement, the Company im-
menerapkan pendekatan sebagai berikut: plements the following approaches:
Pemangku Kepentingan / Stakeholders Keterangan / Description
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) (1x Setahun) /
Pemegang Saham / Shareholders
General Meeting of Shareholders (GMS) (1x Annually)
Pemerintah dan regulator terkait /
Pertemuan Berkala / Periodic Meetings
Goverment and related regulation
• Bi-weekly meeting
Karyawan / Employees • Pendidikan dan pelatihan / Education and training
• Evaluasi Kinerja / Performance Evaluation
Kontrak dan perjanjian kerja / Contract and Work Agreement
Mitra Bisnis / Business Partners
Evaluasi dan penilaian / Evaluation and Assessment
Masyarakat dan Komunitas / Society and Community Kegiatan-kegiatan CSR berkala / Periodic CSR Activities
Asosiasi / Association
Pertemuan berkala / Periodic Meetings
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
CHALLENGES IN SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful implementation of
Keuangan Berkelanjutan sangat bergantung pada pemahaman Sustainable Finance is highly dependent on the understanding
dan keterlibatan seluruh karyawan. Oleh karena itu, kami telah and engagement of all employees. Therefore, we have prior-
memprioritaskan pengembangan sumber daya manusia melalui itized human resource development through a comprehensive
program internalisasi konsep keberlanjutan yang komprehensif. sustainability concept internalization program. This effort in-
Upaya ini mencakup serangkaian sosialisasi dan pelatihan yang cludes a series of outreach and training initiatives aimed at in-
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pengetahuan creasing employee awareness and knowledge, thereby fostering
karyawan, sehingga tercipta budaya organisasi yang mendukung an organizational culture that supports sustainability.
keberlanjutan.
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 130
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2024 Annual & Sustainability Report 129
Page 131
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
05
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 132
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2024 Annual & Sustainability Report 131
Page 133
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY INITIATIVES
Pembangunan Budaya Berkelanjutan merupakan inisiatif The development of a sustainable culture is a strategically
strategis yang terintegrasi sejak tahap rekrutmen karyawan, di integrated initiative commencing from the employee
mana nilai-nilai keberlanjutan diperkenalkan dan disosialisasikan recruitment phase, wherein sustainability values are introduced
secara berkelanjutan kepada seluruh personel. Selama periode and continuously socialized to all personnel. Throughout the
laporan, berbagai program keberlanjutan telah berhasil reporting period, various sustainability programs have been
diimplementasikan untuk memenuhi ekspektasi para Pemangku successfully implemented to meet Stakeholders expectations.
Kepentingan. Program-program ini mencakup penguatan These programs encompass the reinforcement of consumer
tanggung jawab konsumen, pelaksanaan kegiatan Tanggung responsibility, the execution of impactful Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang berdampak, pengelolaan Responsibility (CSR) activities, responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, praktik pengelolaan management, sustainable human resource management
sumber daya manusia yang berkelanjutan, serta prioritas utama practices, and a primary focus on occupational health and safety.
pada kesehatan dan keselamatan kerja.
Lebih lanjut, Perseroan secara aktif mendorong partisipasi Furthermore, the Company actively encourages the participation
seluruh karyawan dalam praktik keberlanjutan sehari-hari of all employees in daily sustainability practices through the
melalui adopsi langkah-langkah penghematan energi dan air, adoption of energy and water conservation measures, as well as
serta pengurangan signifikan penggunaan plastik sekali pakai a significant reduction in single-use plastic consumption via the
melalui himbauan penggunaan tumbler pribadi. Komitmen promotion of personal tumbler usage. The commitment to good
terhadap tata kelola perusahaan yang baik juga ditegaskan corporate governance is also underscored through the strict
melalui penegakan kebijakan anti-korupsi yang ketat di seluruh enforcement of anti-corruption policies across all employee
jajaran karyawan, seiring dengan upaya berkelanjutan dalam levels, alongside ongoing efforts to provide excellent service
memberikan pelayanan prima dan menjaga kerahasiaan and maintain the confidentiality of customer information as a
informasi pelanggan sebagai wujud tanggung jawab kepada manifestation of responsibility to consumers.
konsumen.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja ekonomi Perseroan yang sesuai ekspektasi menjadi The Company’s economic performance, which met expectations,
pilar utama dalam menjamin kelangsungan usaha, yang kami serves as a key pillar in ensuring business continuity, which we
yakini sebagai prasyarat fundamental untuk mewujudkan believe is a fundamental prerequisite for realizing measurable
nilai keberlanjutan yang terukur. Pencapaian ini tidak sustainability value. This achievement not only secures
hanya memastikan keberlanjutan operasional, tetapi juga operational sustainability but also reinforces the Company’s
mempertegas tanggung jawab Perseroan kepada Pemegang accountability to Shareholders and Stakeholders. By achieving
Saham dan Pemangku Kepentingan. Dengan meraih hasil yang targeted results, the Company demonstrates that business
ditargetkan, Perseroan membuktikan bahwa kelangsungan continuity contributes significantly to creating sustainable added
usaha berkontribusi signifikan dalam menciptakan nilai tambah value for the entire business ecosystem.
yang berkelanjutan bagi seluruh ekosistem bisnis.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perawatan dan As a company engaged in the vehicle undercarriage maintenance
perbaikan kaki-kaki kendaraan, PT Jantra Grupo Indonesia Tbk and repair sector, PT Jantra Grupo Indonesia Tbk holds a profound
memiliki tanggung jawab yang mendalam terhadap keberlanjutan responsibility towards environmental sustainability. Awareness
lingkungan. Kesadaran akan potensi dampak lingkungan dari of the potential environmental impact of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan terintegrasi dalam setiap proses operational activities is integrated into every business process.
bisnis. Dalam rangka ekspansi usaha, Perseroan secara proaktif In the context of business expansion, the Company proactively
memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang ensures compliance with applicable environmental regulations,
berlaku, termasuk pengurusan izin lingkungan dan pelaksanaan including the management of environmental permits and the
AMDAL sesuai dengan persyaratan pemerintah. Langkah ini implementation of Environmental Impact Assessments (AMDAL)
mencerminkan dedikasi PT Jantra Grupo Indonesia Tbk dalam in accordance with government requirements. This step reflects
melestarikan lingkungan dan mendukung inisiatif pembangunan PT Jantra Grupo Indonesia Tbk’s dedication to preserving the
berkelanjutan di seluruh area operasional. environment and supporting sustainable development initiatives
across all operational areas.
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 134
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Utilization of Environmentally Friendly
Materials
Sebagai bagian integral dari komitmen terhadap keberlanjutan As an integral component of its commitment to sustainability
dan tanggung jawab sosial perusahaan, PT Jantra Grupo and corporate social responsibility, PT Jantra Grupo Indonesia
Indonesia Tbk secara proaktif mengintegrasikan penggunaan Tbk proactively integrates the utilization of environmentally
material ramah lingkungan ke dalam operasionalnya. Dalam friendly materials into its operations. In vehicle undercarriage
kegiatan perawatan dan perbaikan kaki-kaki kendaraan, maintenance and repair activities, the Company is progressively
Perseroan secara bertahap melakukan transisi dari material transitioning from conventional materials to more sustainable
konvensional ke alternatif yang lebih berkelanjutan, termasuk alternatives, including lubricants free of hazardous chemicals,
pelumas bebas bahan kimia berbahaya, komponen daur recycled components, and environmentally certified raw
ulang, dan bahan baku bersertifikasi lingkungan. Lebih lanjut, materials. Furthermore, in the construction of new workshop
dalam pembangunan fasilitas bengkel baru, prioritas diberikan facilities, priority is given to the use of energy-efficient and low-
pada penggunaan material bangunan yang hemat energi emission building materials, such as water-based paints, thermal
dan rendah emisi, seperti cat berbasis air, insulasi termal, dan insulation, and LED lighting systems. This initiative not only aims
sistem penerangan LED. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan to minimize the Company’s carbon footprint but also reflects
untuk meminimalisir jejak karbon Perseroan, namun juga its responsibility towards the surrounding environment and its
mencerminkan tanggung jawab terhadap lingkungan sekitar active contribution to long-term natural resource conservation.
dan kontribusi aktif terhadap pelestarian sumber daya alam
jangka panjang.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Perseroan berkomitmen untuk mengelola penggunaan energi The Company is committed to managing energy consumption
secara efisien dan bertanggung jawab sebagai bagian dari efficiently and responsibly as part of its corporate sustainability
strategi keberlanjutan perusahaan. Dalam operasional bengkel strategy. In workshop operations and supporting facilities, the
dan fasilitas pendukung, Perseroan terus mengupayakan efisiensi Company continuously strives for energy efficiency through
energi melalui berbagai inisiatif, seperti penggunaan lampu various initiatives, such as the use of energy-saving lamps
hemat energi (LED), penerapan sistem manajemen energi di (LEDs), the implementation of energy management systems in
area kerja, serta pemanfaatan peralatan dan mesin yang memiliki work areas, and the utilization of equipment and machinery with
konsumsi daya rendah namun tetap mendukung produktivitas low power consumption while maintaining optimal productivity.
secara optimal. Selain itu, pada tahap pembangunan bengkel Additionally, during the new workshop construction phase,
baru, Perseroan mempertimbangkan desain bangunan yang the Company is considering building designs that support
mendukung pencahayaan dan ventilasi alami untuk mengurangi natural lighting and ventilation to reduce reliance on electricity.
ketergantungan pada energi listrik. Langkah-langkah ini These measures are taken to reduce carbon emissions, lower
diambil guna menekan emisi karbon, mengurangi beban biaya operational costs, and demonstrate environmental stewardship
operasional, serta menunjukkan kepedulian terhadap pelestarian in every aspect of the Company’s business activities.
lingkungan di setiap aspek kegiatan usaha Perseroan.
Keterangan / Description Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik /
Rupiah 488.035.710 428.812.463 478.640.642
Electricity Usage
2024 Annual & Sustainability Report 133
Page 135
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
Penggunaan Air Water Usage
Perseroan menyadari pentingnya air sebagai sumber daya The Company recognizes the importance of water as an
esensial bagi kegiatan operasional dan kesejahteraan karyawan. essential resource for operational activities and employee
Kebutuhan air domestik, meliputi sanitasi, ibadah, konsumsi, welfare. Domestic water needs, including sanitation, worship,
serta pemeliharaan peralatan makan dan minum, dipenuhi consumption, as well as maintenance of eating and drinking
melalui sumber yang berbeda di lokasi kantor dan pabrik. utensils, are met through different sources at the office and factory
Kantor memanfaatkan pasokan air dari Perusahaan Daerah Air locations. The office utilizes water supply from the Regional
Minum (PDAM), sementara fasilitas pabrik menggunakan air Drinking Water Company (PDAM), while the factory facilities use
tanah. Sebagai wujud komitmen terhadap konservasi sumber groundwater. As a commitment to resource conservation, the
daya, Perseroan secara aktif mengimplementasikan program Company actively implements water-saving programs through
hemat air melalui edukasi dan himbauan kepada seluruh education and appeals to all employees, including the practice
karyawan, termasuk praktik memastikan keran tertutup rapat of ensuring taps are tightly closed after use. Throughout 2024,
setelah penggunaan. Sepanjang tahun 2024, seluruh kebutuhan all water needs within the Company’s operational environment
air di lingkungan operasional Perseroan dipenuhi dengan were met using well water. This approach was adopted to
menggunakan air sumur. Penggunaan air sumur ini dilakukan support operational efficiency and ensure a sustainable water
untuk mendukung efisiensi operasional serta memastikan supply for all production and non-production activities within
ketersediaan pasokan air yang berkelanjutan bagi seluruh aktivitas the company premises. The Company also regularly monitors
produksi dan non-produksi di area perusahaan. Perseroan juga and tests the water quality to ensure that it meets occupational
secara rutin melakukan pemantauan dan pengujian kualitas air health and safety standards.
guna memastikan bahwa air yang digunakan memenuhi standar
kesehatan dan keselamatan kerja.
Penggunaan BBM Fuel Usage
Selama tahun 2024, Perseroan menggunakan bahan bakar Throughout 2024, the Company utilized fuel as the primary
sebagai sumber energi utama untuk mendukung berbagai energy source to support various operational activities, including
aktivitas operasional, termasuk proses produksi dan transportasi. production processes and transportation. The types of fuel used
Jenis bahan bakar yang digunakan meliputi solar (diesel) dan included diesel and gasoline, which were employed to operate
bensin, yang dipergunakan untuk mengoperasikan mesin-mesin production machinery, company vehicles, and other supporting
produksi, kendaraan operasional, serta peralatan penunjang equipment. The Company is committed to using fuel efficiently
lainnya. Perseroan berkomitmen untuk menggunakan bahan and responsibly, while gradually exploring more environmentally
bakar secara efisien dan bertanggung jawab, serta secara friendly energy alternatives to support sustainability efforts and
bertahap mempertimbangkan alternatif energi yang lebih reduce carbon emissions.
ramah lingkungan guna mendukung upaya keberlanjutan dan
pengurangan emisi karbon.
Keterangan / Description Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Bahan Bakar /
Rupiah 176.495.691 298.508.055 565.898.690
Fuel Usage
Penggunaan Emisi Waste Management
Perseroan menjunjung tinggi komitmen terhadap pengelolaan The Company upholds a strong commitment to responsible
lingkungan yang bertanggung jawab. Sejalan dengan prinsip environmental stewardship. In line with this principle, we
ini, kami secara proaktif mengelola limbah yang dihasilkan proactively manage waste generated from our operational
dari kegiatan operasional, termasuk limbah Bahan Berbahaya activities, including Hazardous and Toxic Materials (B3)
dan Beracun (B3) yang berasal dari proses perawatan dan resulting from vehicle maintenance and repair processes.
perbaikan kendaraan. Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui The management of B3 waste is conducted through strategic
kemitraan strategis dengan pihak ketiga berizin resmi, yang partnerships with officially licensed third parties, encompassing
meliputi pengangkutan, pengolahan, dan pembuangan sesuai transportation, processing, and disposal in accordance with
dengan standar dan regulasi lingkungan yang berlaku. Sebelum applicable environmental standards and regulations. Prior to
diserahkan, limbah B3 dikumpulkan dan dipilah secara aman di handover, B3 waste is securely collected and segregated at the
fasilitas khusus Perseroan. Company’s dedicated facilities.
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 136
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Grievances
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan kinerja yang Throughout 2024, the Company recorded positive performance
positif dalam pengelolaan lingkungan hidup. Tidak terdapat in environmental management. There were no grievances
pengaduan dari masyarakat maupun pihak berkepentingan received from the public or other stakeholders regarding the
lainnya terkait dampak operasional Perseroan terhadap environmental impact of the Company’s operations.
lingkungan.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kesempatan The Company upholds the principle of equal opportunity
di seluruh siklus karyawan, mulai dari rekrutmen hingga throughout the employee lifecycle, from recruitment to career
pengembangan karier. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap development. This policy ensures that every individual has
individu memiliki peluang yang sama untuk mengisi berbagai an equal opportunity to fill various positions, including senior
posisi, termasuk kepemimpinan senior, tanpa memandang leadership roles, regardless of gender, ethnicity, religion, social
jenis kelamin, suku, agama, golongan, maupun ras. Efektivitas group, or race. The effectiveness of this commitment is reflected
komitmen ini tercermin dalam nihilnya insiden diskriminasi yang in the absence of any discriminatory incidents requiring
memerlukan tindakan korektif selama periode pelaporan. corrective action during the reporting period.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap regulasi The Company is committed to complying with applicable
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk ketentuan mengenai labor regulations, including provisions regarding the minimum
usia minimum pekerja dan batasan jam kerja. Sebagai wujud working age and limitations on working hours. As a testament
komitmen terhadap penghapusan pekerja anak dan kerja to our commitment to eliminating child labor and forced labor,
paksa, Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan, baik the Company ensures that all employees, both permanent and
berstatus tetap maupun kontrak, telah melampaui usia 18 tahun. contract, are above the age of 18. The effective implementation
Efektivitas implementasi kebijakan ini terbukti melalui nihilnya of this policy is evidenced by the absence of sanctions or fines
sanksi atau denda dari regulator terkait, serta tidak adanya from regulators, as well as no reported grievances concerning
laporan pengaduan mengenai isu pekerja anak maupun kerja child labor or forced labor issues during the reporting period.
paksa selama periode pelaporan.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Comparison of Employee Base Salary with the
Upah Minimum Regional (UMR) Regional Minimum Wage (UMR)
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap kepatuhan The Company maintains a strong commitment to compliance
regulasi ketenagakerjaan, termasuk dalam kebijakan with labor regulations, including non-discriminatory wage
pengupahan yang nondiskriminatif bagi seluruh karyawan. policies for all employees. The determination of the minimum
Penetapan upah minimum untuk karyawan level awal didasarkan wage for entry-level employees is based on the calculation of
pada perhitungan kebutuhan hidup layak yang disesuaikan decent living needs, adjusted to the economic conditions and
dengan kondisi ekonomi dan regulasi di setiap provinsi tempat regulations in each province where the Company operates.
Perseroan beroperasi.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap terciptanya The Company has a strong commitment to creating a healthy
lingkungan kerja yang sehat dan aman, sesuai dengan standar and safe working environment, in accordance with Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Keyakinan kami Health and Safety (K3) standards. Our conviction is that optimal
adalah bahwa kondisi kerja yang optimal merupakan fondasi working conditions are the foundation for creating a high-
bagi terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas dan quality and high-performing workforce. Through the proactive
berkinerja tinggi. Melalui implementasi proaktif langkah-langkah implementation of K3 measures, the Company aims to provide
K3, Perseroan bertujuan untuk memberikan rasa aman dan a sense of security and reduce the potential risks of illness and
2024 Annual & Sustainability Report 135
Page 137
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
mengurangi potensi risiko penyakit maupun kecelakaan kerja workplace accidents for all employees. The primary objectives
bagi seluruh karyawan. Sasaran utama dari inisiatif K3 Perseroan of the Company’s K3 initiatives are to achieve zero workplace
adalah mencapai nihil kecelakaan kerja (zero accident) dan accidents and eliminate potential work-related illnesses.
mengeliminasi potensi penyakit akibat kerja.
Dalam rangka mewujudkan komitmen ini, Perseroan telah To realize this commitment, the Company has provided
menyediakan infrastruktur K3 yang komprehensif, termasuk comprehensive K3 infrastructure, including early detection
sistem deteksi dini seperti alat deteksi asap, peralatan pemadam systems such as smoke detectors, fire extinguishers (APAR and
kebakaran (APAR dan hydrant), fasilitas pertolongan pertama hydrants), first aid facilities (P3K boxes), and employee welfare
(kotak P3K), serta fasilitas pendukung kesejahteraan karyawan support facilities such as places of worship, parking areas, rest
seperti tempat ibadah, area parkir, ruang istirahat, dan kantin. room, and a canteen. Workplace security is also a priority with
Keamanan lingkungan kerja juga menjadi prioritas dengan 24-hour security services. Furthermore, the Company routinely
adanya layanan keamanan 24 jam. Lebih lanjut, Perseroan conducts inspections and maintenance of all K3 facilities and
secara rutin melakukan pemeriksaan dan pemeliharaan terhadap infrastructure to ensure reliability and optimal function.
seluruh sarana dan prasarana K3 untuk memastikan keandalan
dan fungsi optimal.
Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karier Employee Assessment and Career
Development
Penilaian kinerja karyawan adalah praktik rutin Perseroan yang Employee performance appraisal is a routine practice within
dilaksanakan setiap tahun atau sesuai kebutuhan strategis. the Company, conducted annually or as strategic needs dictate.
Proses ini berfungsi untuk mengevaluasi kinerja, menentukan This process serves to evaluate performance, determine
remunerasi, dan mengidentifikasi potensi pengembangan karier. remuneration, and identify potential career development
Dalam hal kebutuhan akan kompetensi khusus, hasil penilaian opportunities. In cases requiring specific competencies,
kinerja menjadi pertimbangan utama untuk promosi atau performance appraisal results are a primary consideration for
mutasi. Meskipun pada tahun 2024 belum ada implementasi promotions or transfers. Although specific performance appraisal
penilaian dan pengembangan karier yang spesifik, Perseroan and career development initiatives were not implemented in
berkomitmen untuk melaksanakannya pada tahun berikutnya 2024, the Company is committed to implementing them in
dan akan dilaporkan lebih lanjut dalam laporan selanjutnya. the following year and will report further on this in subsequent
reports.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Local Communities
Menyadari potensi dampak operasional terhadap masyarakat Recognizing the potential operational impact on surrounding
sekitar, Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan communities, the Company is fully committed to conducting
kegiatan usaha secara bertanggung jawab, mengintegrasikan its business activities responsibly, integrating social and
aspek sosial dan lingkungan dalam setiap lini operasional. environmental aspects into every operational line. Mitigation
Upaya mitigasi gangguan, seperti pengendalian kebisingan, efforts for disturbances, such as noise control, air emissions
emisi udara, dan lalu lintas kendaraan, menjadi prioritas melalui management, and vehicle traffic management, are prioritized
implementasi prosedur kerja yang berwawasan lingkungan dan through the implementation of environmentally conscious work
pengelolaan aktivitas yang tertib. Lebih lanjut, Perseroan aktif procedures and orderly activity management. Furthermore, the
membangun komunikasi yang konstruktif dengan komunitas Company actively fosters constructive communication with local
sekitar, membuka saluran untuk menerima masukan dan communities, establishing channels to receive feedback and
menindaklanjuti setiap keluhan secara cepat dan transparan. address any grievances promptly and transparently. Through
Melalui pendekatan proaktif ini, Perseroan bertekad untuk this proactive approach, the Company is determined to maintain
memelihara hubungan yang harmonis dengan masyarakat, harmonious relationships with the community, make positive
memberikan kontribusi positif terhadap kesejahteraan sosial, contributions to social welfare, and support the creation of a
serta mendukung terciptanya lingkungan yang aman dan safe and comfortable environment for all Stakeholders.
nyaman bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Pengaduan Masyarakat Community Grievances
Dalam rangka menampung dan menindaklanjuti laporan To accommodate and follow up on community grievance reports
pengaduan masyarakat terkait isu sosial dan lingkungan di related to social and environmental issues in the vicinity of our
sekitar wilayah operasional, Perseroan telah menyediakan operational areas, the Company has provided various easily
berbagai saluran komunikasi yang mudah diakses. Sarana accessible communication channels. These include the official
tersebut meliputi situs web resmi di www.jantragrupoindonesia. website at www.jantragrupoindonesia.com, telephone number
com, nomor telepon (021) 27598835, serta alamat email corsec@ (021) 27598835, and email address corsec@jantragroup.com.
jantragroup.com. Selama periode tahun 2024, Perseroan tidak Throughout the year 2024, the Company did not receive any
menerima pengaduan formal dari masyarakat melalui saluran- formal complaints from the community through the provided
saluran yang telah disediakan. channels.
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 138
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perseroan menyadari bahwa kemajuan Perseroan saat ini The Company acknowledges that its current progress is
tidak terlepas dari dukungan seluruh Pemangku Kepentingan. inseparable from the support of all Stakeholders. The Company
Perseroan berkomitmen penuh dalam menjalankan aktivitas is fully committed to conducting its business activities with
bisnisnya untuk selalu memperhatikan dampak yang ditimbulkan continuous consideration for the social and environmental
terhadap kondisi sosial dan lingkungan. Prinsip ini diwujudkan impacts. This principle is realized through the application
melalui penerapan praktik dan tata kelola bisnis yang baik serta of sound business practices and governance, as well as
menjunjung tinggi etika bisnis yang memberikan manfaat bagi upholding business ethics that provide benefits to Stakeholders,
para Pemangku Kepentingan, termasuk masyarakat sekitar. including local communities. The Company’s efforts to benefit
Upaya Perseroan memberikan manfaat bagi para Pemangku Stakeholders are implemented through CSR/Corporate Social
Kepentingan diimplementasikan dengan pelaksanaan TJSL/ Responsibility initiatives.
Corporate Social Responsibility (CSR).
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab As part of its commitment to social responsibility and
sosial dan keberlanjutan, Perseroan melalui Jantra Foundation sustainability, the Company, through the Jantra Foundation,
terus berkontribusi dalam berbagai aspek sosial, pendidikan, continues to contribute to various social, educational, health,
kesehatan, serta kemanusiaan. Sejak didirikan pada tahun and humanitarian aspects. Since its establishment in 2016, the
2016, Jantra Foundation telah menjadi garda terdepan dalam Jantra Foundation has been at the forefront of channeling aid
menyalurkan bantuan dan program pemberdayaan masyarakat. and community empowerment programs. All these activities
Seluruh kegiatan ini selaras dengan Tujuan Pembangunan are aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (TPB) yang dicanangkan oleh Perserikatan proclaimed by the United Nations (UN), focusing on poverty
Bangsa-Bangsa (PBB), dengan fokus pada pengentasan alleviation, increased access to education and health, and social
kemiskinan, peningkatan akses pendidikan dan kesehatan, serta empowerment.
pemberdayaan sosial.
Bidang Pendidikan dan Pengembangan Sumber Daya Education and Human Resource Development
Manusia
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas pendidikan The Company is committed to enhancing the quality of
melalui berbagai program bantuan, termasuk: education through various assistance programs, including:
• Donasi meja dampar untuk mengaji (7 Januari 2024, • Donation of Quran reading desks (January 7, 2024, TPQ
TPQ Roudlotul Ulum, Blimbing Gurah) sebagai dukungan Roudlotul Ulum, Blimbing Gurah) to support religious
terhadap sarana belajar agama, selaras dengan TPB 4: learning facilities, aligning with SDG 4: Quality Education.
Pendidikan Berkualitas.
• Santunan dan penghargaan bagi guru mengaji di berbagai • Alms and appreciation for Quran teachers in various
daerah, termasuk di Kabupaten Nganjuk, Kediri, dan regions, including Nganjuk Regency, Kediri, and Jombang,
Jombang, sebagai bentuk apresiasi terhadap dedikasi as a form of recognition for their dedication in educating
dalam mendidik generasi muda (TPB 4: Pendidikan the younger generation (SDG 4: Quality Education and
Berkualitas dan TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan SDG 8: Decent Work and Economic Growth).
Ekonomi).
• Olimpiade Pendidikan Agama Islam (PAI) dan Robotik Fest • Islamic Religious Education (PAI) and Robotics Fest
(29 Maret 2024, Balai Desa Tunglur) untuk meningkatkan Olympiad (March 29, 2024, Tunglur Village Hall) to
daya saing dan keterampilan siswa di bidang akademik enhance students’ competitiveness and skills in academic
dan teknologi (TPB 4: Pendidikan Berkualitas dan TPB 9: and technological fields (SDG 4: Quality Education and
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur). SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure).
• Jantra Sapa Siswa (10 Agustus 2024, Kabupaten Kediri), • Jantra Greets Students (August 10, 2024, Kediri Regency),
program bantuan bagi siswa kurang mampu agar dapat an assistance program for underprivileged students to
terus melanjutkan pendidikan dengan dukungan finansial enable them to continue their education with financial
dan perlengkapan belajar (TPB 1: Tanpa Kemiskinan dan support and learning equipment (SDG 1: No Poverty and
TPB 4: Pendidikan Berkualitas). SDG 4: Quality Education).
Bidang Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat Health and Community Welfare
Kesehatan menjadi prioritas utama dalam program CSR Health is a primary focus in the Company’s CSR programs.
Perseroan. Beberapa kegiatan yang dilakukan antara lain: Several activities undertaken include:
• Pengobatan gratis dan layanan ambulans 24 jam, guna • Free medical treatment and 24-hour ambulance services to
memastikan akses kesehatan yang layak bagi masyarakat ensure adequate access to healthcare for the community
(TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera). (SDG 3: Good Health and Well-being).
• Khitan massal (22 Juni 2024), yang memberikan manfaat • Mass circumcision (June 22, 2024), providing benefits to
bagi anak-anak dengan fasilitas medis yang aman dan children with safe and professional medical facilities (SDG
profesional (TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera). 3: Good Health and Well-being).
• Program donor darah dan pemeriksaan kesehatan yang • Regular blood donation programs and health screenings
dilakukan secara berkala untuk meningkatkan kesadaran to raise awareness about the importance of preventive
akan pentingnya kesehatan preventif (TPB 3: Kehidupan healthcare (SDG 3: Good Health and Well-being).
Sehat dan Sejahtera).
2024 Annual & Sustainability Report 137
Page 139
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Director Remark
• Santunan dan bantuan bagi kaum dhuafa, termasuk • Alms and assistance for the underprivileged, including
program buka puasa bersama dan pembagian bingkisan joint breaking of the fast (iftar) events and distribution of
sembako (April 2024) guna mendukung kesejahteraan basic food packages (April 2024) to support the welfare of
masyarakat yang membutuhkan (TPB 1: Tanpa Kemiskinan communities in need (SDG 1: No Poverty and SDG 2: Zero
dan TPB 2: Tanpa Kelaparan). Hunger).
Bidang Sosial dan Kemanusiaan Social and Humanitarian Affairs
Sebagai bentuk kepedulian sosial, Perseroan turut serta dalam As a form of social concern, the Company participates in various
berbagai aksi sosial, antara lain: social actions, including:
• Bantuan bagi korban bencana alam (15 Desember 2024, • Assistance for natural disaster victims (December 15, 2024,
Jombang), yang mencakup distribusi makanan pokok Jombang), which includes the distribution of staple foods
seperti beras dan mie instan (TPB 2: Tanpa Kelaparan dan such as rice and instant noodles (SDG 2: Zero Hunger and
TPB 11: Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan). SDG 11: Sustainable Cities and Communities).
• Peringatan Hari Ibu (22 Desember 2024), melalui kegiatan • Mother’s Day commemoration (December 22, 2024),
khataman Al-Qur’an dan pembagian sembako untuk through Quran recitation (khataman) and distribution of
memperingati peran ibu dalam keluarga dan masyarakat basic necessities to commemorate the role of mothers in
(TPB 5: Kesetaraan Gender dan TPB 10: Mengurangi families and society (SDG 5: Gender Equality and SDG 10:
Ketimpangan). Reduced Inequalities).
• Program Jumat Barokah (27 September 2024), yang • Barokah Friday Program (September 27, 2024), distributing
membagikan 100 paket nasi kotak kepada jamaah shalat 100 boxes of boxed meals to Friday prayer congregations
Jumat di Desa Sembung, Kediri (TPB 2: Tanpa Kelaparan). in Sembung Village, Kediri (SDG 2: Zero Hunger).
Bidang Keagamaan dan Pembangunan Infrastruktur Religious Affairs and Infrastructure Development
Perseroan juga berperan aktif dalam mendukung sarana dan The Company also plays an active role in supporting religious
prasarana keagamaan, termasuk: facilities and infrastructure, including:
• Donasi cat tembok untuk perbaikan tempat ibadah dan • Donation of wall paint for the renovation of places of
sekolah di berbagai wilayah, seperti Kabupaten Nganjuk, worship and schools in various regions, such as Nganjuk
Kediri, dan Jombang (TPB 11: Kota dan Permukiman yang Regency, Kediri, and Jombang (SDG 11: Sustainable Cities
Berkelanjutan). and Communities).
• Donasi pembangunan masjid (9 Desember 2024, • Donation for mosque construction (December 9, 2024,
Yogyakarta), sebagai bentuk kontribusi dalam pembangunan Yogyakarta), as a form of contribution to the development
fasilitas ibadah yang lebih baik bagi masyarakat (TPB 11: of better worship facilities for the community (SDG 11:
Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan). Sustainable Cities and Communities).
Melalui berbagai kegiatan CSR ini, Perseroan menegaskan Through these various CSR activities, the Company reaffirms
komitmennya untuk terus hadir dan memberikan dampak positif its commitment to continue to be present and provide a
bagi masyarakat, sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan positive impact on the community, in line with the principles of
pemberdayaan komunitas. sustainability and community empowerment.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
Inovasi dan Pengembangan Produk Sustainable Product Innovation and
Berkelanjutan Development
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan As a manifestation of our commitment to environmental
dan peningkatan nilai bagi pelanggan, inovasi dan sustainability and enhanced customer value, sustainable product
pengembangan produk berkelanjutan terus menjadi prioritas innovation and development remains a strategic priority for the
strategis Perseroan. Dalam setiap inisiatif inovasi, kami berfokus Company. In every innovation initiative, our focus is on creating
pada penciptaan produk dan layanan yang secara signifikan products and services that are significantly more environmentally
lebih ramah lingkungan dan efisien, sekaligus berkontribusi pada friendly and efficient, while concurrently contributing to overall
upaya pengurangan jejak karbon secara keseluruhan. Prioritas carbon footprint reduction efforts. Key priorities in product
utama dalam pengembangan produk meliputi pemanfaatan development include the utilization of more durable materials,
material yang lebih tahan lama, implementasi teknologi hemat the implementation of energy-efficient technologies, and the
energi, dan penerapan standar kualitas tertinggi. application of the highest quality standards.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products with Evaluated Safety
Perseroan memprioritaskan keamanan dan kualitas tertinggi The company prioritizes the highest levels of safety and quality in
dalam setiap produk dan layanan yang ditawarkan. Sebelum every product and service offered. Prior to market introduction,
dipasarkan, seluruh produk dan layanan menjalani proses all products and services undergo a rigorous safety evaluation
evaluasi keamanan yang ketat, meliputi pengujian teknis, process, encompassing technical testing, material durability
penilaian ketahanan material, serta verifikasi terhadap potensi assessments, and verification against potential usage risks. This
risiko penggunaan. Komitmen ini juga tercermin dalam pemilihan commitment is also reflected in the meticulous selection of every
setiap komponen dan material perawatan serta perbaikan kaki- component and material for vehicle undercarriage maintenance
kaki kendaraan yang secara seksama diuji untuk memenuhi and repair, which are thoroughly tested to meet safety,
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 140
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
standar keselamatan, kualitas, dan keandalan sesuai dengan quality, and reliability standards in accordance with applicable
regulasi yang berlaku dan praktik terbaik industri. Melalui audit regulations and industry best practices. Through regular quality
kualitas berkala dan pembaruan prosedur inspeksi, Perseroan audits and the updating of inspection procedures, the Company
memastikan bahwa seluruh produk secara konsisten memenuhi ensures that all products consistently meet the highest safety
standar keamanan tertinggi, memberikan jaminan keandalan standards, providing assurance of reliability and security to
dan keamanan kepada pelanggan, serta memperkuat komitmen customers, and reinforcing our commitment to consumer safety
terhadap keselamatan konsumen dan perlindungan lingkungan. and environmental protection.
Dampak yang Ditimbulkan dari Produk dan Impact Resulting from Products and
Proses Distribusi Distribution Processes
Sebagai wujud tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan As a demonstration of the Company’s responsibility towards the
dan masyarakat, kami secara aktif mengelola potensi dampak environment and society, we actively manage potential impacts
yang timbul dari produk dan proses distribusinya. Keamanan arising from our products and distribution processes. Product
pengguna produk menjadi prioritas utama, yang diwujudkan user safety is a paramount priority, realized through stringent
melalui proses evaluasi keamanan yang ketat dan menyeluruh. and comprehensive safety evaluation processes. In parallel,
Sejalan dengan itu, Perseroan secara strategis beralih ke the Company is strategically transitioning to the use of more
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan dan environmentally friendly and durable materials in production.
tahan lama dalam produksi. Dalam operasional distribusi, Within distribution operations, we strive for efficiency through
kami berupaya mencapai efisiensi melalui optimalisasi rute, route optimization, the use of low-emission vehicles, and
penggunaan kendaraan dengan emisi rendah, dan implementasi the implementation of sustainable logistics systems. This
sistem logistik yang berkelanjutan. Komitmen ini mencerminkan commitment reflects the Company’s dedication to reducing
dedikasi Perseroan untuk mengurangi dampak lingkungan dan environmental and social impacts, and to building more
sosial, serta membangun operasional yang lebih bertanggung responsible operations.
jawab.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Sepanjang tahun 2024, total unit masuk yang melakukan Throughout 2024, the total number of incoming units for servicing
pengerjaan mencapai total 41.689 unit yang terdiri dari 23.365 reached 41,689 units, consisting of 23,365 workshop units and
unit workshop dan 18.324 unit spooring. Selama periode 18,324 wheel alignment (spooring) units. During this period, the
tersebut, perusahaan berhasil mempertahankan rekam jejak Company successfully maintained a clean track record with no
tanpa adanya penarikan produk dari pasar. Keberhasilan ini product recalls from the market. This achievement is the result of
merupakan hasil dari implementasi uji mutu produk secara the consistent and periodic implementation of product quality
berkala dan konsisten, yang menjadi prioritas utama dalam testing, which remains a top priority in our ongoing efforts to
upaya berkelanjutan kami untuk meningkatkan kepuasan enhance customer satisfaction.
pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Data mengenai kepuasan pelanggan terhadap produk dan Customer satisfaction data regarding the Company’s products
jasa perusahaan memiliki signifikansi strategi sebagai tolok and services holds strategic significance as a benchmark
ukur kualitas. Rata rata kepuasan pelanggan tahun 2024 for quality. In 2024, the average customer satisfaction score
mencapai skor 4,40 dari skala 5,0. Seluruh cabang menunjukkan reached 4.40 on a 5.0 scale. All branches demonstrated positive
performa positif dengan penilaian tertinggi pada kualitas performance, with the highest ratings given to the quality of
pelayanan mekanik dan administrasi. Melalui analisis mendalam mechanical and administrative services. Through in-depth
terhadap informasi ini, Perseroan mampu secara efektif analysis of this information, the Company has been able to
memenuhi ekspektasi konsumen, melakukan penyempurnaan effectively meet consumer expectations, continuously improve
berkelanjutan pada produk, mengembangkan penawaran baru, its products, develop new offerings, and optimize marketing
dan mengoptimalkan strategi pemasaran dalam upaya meraih strategies in an effort to achieve competitive advantage through
keunggulan kompetitif melalui kepuasan pelanggan yang superior customer satisfaction.
unggul.
2024 Annual & Sustainability Report 139
Page 141
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX: PT JANTRA GRUPO INDONESIA TBK
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
memuat informasi mengenai: contains information about: Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1. Elaboration on Sustainability Strategy 106
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Overview of Performance on Sustainability Aspects
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspects 114
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a. Quantity of products or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih; c. Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environment-friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis e. Engagement of local stakeholders concerning the
Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process.
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental aspects 115
a. Penggunaan energi a. Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; b. Emission reductions achieved;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan c. Reduction of waste and effluent; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. d. Biodiversity conservation.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect 115
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 1. Company vision, mission, and sustainability values; 28
2. Alamat Perusahaan; 2. Company’s Address; 30
3. Skala usaha, meliputi: 3. Business Scale covering: 32
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; a. Total assets or asset capitalization, and total
liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, b. The number of employees by gender, position,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan; age, education, and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan c. The name of shareholders and percentage of
saham; dan share ownership; and
d. Wilayah operasional. d. Operational area.
4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; 4. Products, Services, and Business Activities 32
Conducted
5. Keanggotaan pada asosiasi; 5. Membership of associations; 50
6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan. 6. Significant Changes in Issuer and Public Compan.
D. Penjelasan Direksi D. Directors’ Report
1. Penjelasan Direksi 1. Director’ Report 119
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 1. PIC for the Implementation of Sustainable Finance 126
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 2. Competency Development on Sustainable Finance 126
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan; 3. Risk Assessment on the Implementation of 126
Sustainable Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Relations 127
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 5. Obstacles in implementing Sustainable Finance 128
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Aspect Performance
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 1. Activities to Build a Culture of Sustainability 132
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 2. Comparison of Target and Performance 132
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi of Production, Portfolio, Target Financing,
or Investment, Income and Profit and Loss
3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 3. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing Targets, or Investments in Financial
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Aspek Umum General Aspect
4. Biaya Lingkungan Hidup 4. Environmental Cost 132
Aspek Material Material Aspect
5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 5. Use of Environmentally Friendly Materials 133
Aspek Energi Energy Aspect
6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 6. Amount and Intensity of Energy Used 133
7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan 7. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
8. Penggunaan air 8. Water usage 134
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat 9. Impact of Operational Areas Near or Located in 136
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 10. Biodiversity Conservation Effort
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 142
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
memuat informasi mengenai: contains information about: Page
Aspek Emisi Emission Aspect
11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan 11. Amount and Intensity of Emissions Produced by 134
Berdasarkan Jenisnya Type
12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi 12. Emission Reduction Efforts and Achievements
yang Dilakukan
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects
13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan 13. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis
14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 14. Waste and Effluent Management Mechanism
15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 15. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup 16. Number and Material of Environmental 136
yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas 17. Commitment to Providing Services for Equal 138
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 18. Equal Employment Opportunity
19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 19. Child Labor and Forced Labor
20. Upah Minimum Regional 20. Regional Minimum Wage
21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 21. Decent and Safe Working Environment 135
22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 22. Employee Capabilities Training and Development 49
Aspek Masyarakat Community Aspect
23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 23. Impact of Operations on Surrounding Communities 136
24. Pengaduan Masyarakat 24. Public Complaint 136
25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 25. Environmental and Social Responsibility Activities 137
(CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 138
Berkelanjutan
26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa 26. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya 27. Safety Evaluated Products/Services for
bagi Pelanggan Customers
28. Dampak Produk/Jasa 28. Product/Service Impact
29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 29. Number of Products Recall
30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ 30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
G. Lain-lain G. Others
1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
1. Written Verification from an Independent Party (if N/A
any).
2. Lembar Umpan Balik. 2. Feedback Sheet. 142
3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 3. Feedback on Previous Year’s Sustainability N/A
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 4. List of Disclosures According to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
2024 Annual & Sustainability Report 141
Page 143
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan Company in economic, social, and environmental aspects. The
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. Please score on aspects presented in this Report.
(1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
..............................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................
......................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :..................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation :..................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :..................................................................................................................
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :..................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Yustina Anggraeni PT JANTRA GRUPO INDONESIA Tbk
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Jalan Raya Cirendeu No.9, Ciputat Timur,
Please send your suggestion and response to information Sekretaris Perusahaan Tangerang Selatan, Banten 15419
presented in this Report to: Corporate Secretary Tel. (021) 27598835
Email: corsec@jantragroup.com
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 144
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan proses industri
Emisi langsung dari proses pengolahan *
lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas pendingin AC,
Emisi fugitive langsung *
pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) *
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang diimpor/
Pembelian listrik *
dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) *
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah penting lainnya
Transportasi dan distribusi hulu *
untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang dibayarkan oleh
Transportasi dari klien dan pengunjung *
perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana jasa transportasi
Transportasi dan distribusi hilir *
tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari tempat tinggal
Perjalanan Karyawan *
karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan transportasi bahan bakar
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak *
yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan Scope 2)
langsung
2024 Annual & Sustainability Report 143
Page 145
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang mencakup barang
Pembelian Barang dan Jasa *
dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan digunakan oleh
Capital equipment/goods perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. Contoh: komputer, printer, *
bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan pelapor. Termasuk
Aset Sewaan hulu di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat *
sewaan yang digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi perusahaan
Investasi pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan *
pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan perusahaan oleh
Penggunaan produk yang dijual *
konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen di
Pembuangan akhir masa pakai produk yang dijual *
akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki perusahaan *
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh perusahaan pelapor
Aset Sewaan Hilir *
(bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku jika produk
Pengolahan produk yang dijual *
yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal gas rumah
Offsets/Credits *
kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut non-listrik
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan *
secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 146
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke
dokumentasi yang menjelaskan komitmen pencapaian target Net
zero emission Perusahaan.
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan
perusahaan yang ada.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
2024 Annual & Sustainability Report 145
Page 147
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang
telah dicapai dibandingkan tahun sebelumnya.
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans
related to environmental stewardship.
B. KINERJA SOSIAL / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Total Pegawai
Level Jabatan Total (%)
Total Employee
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 116 40,00 34 11,72 150 51,72
Mid-level 78 26,90 8 2,76 86 29,66
Senior-level 30 10,34 1 0,34 31 10,68
Executive- level 14 4,83 9 3,10 23 7,93
Total 238 82,07 52 17,93 290 100
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 96 19 50 5 2 0 0 0 172
25-35 25 15 23 2 13 1 7 0 86
35-45 6 0 4 0 0 0 0 3 13
45-55 4 0 1 0 0 0 7 5 17
>55 1 0 0 0 0 0 1 0 2
Total 132 34 78 7 15 1 15 8 290
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 148
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 111 pegawai 38,28
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 92 pegawai 31,72
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh kontraktor
38 pegawai 13,10
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
4-5 jam/pegawai 43 pegawai 14,83
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, hal
tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini
bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
2024 Annual & Sustainability Report 147
Page 149
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam
Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat
internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 150
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are incorporated
within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated
to employees and work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan yang menekankan pentingnya kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan kerja yang aman.
Kebijakan ini bertujuan melindungi karyawan dari risiko kerja melalui penerapan standar keselamatan, pelatihan rutin, dan evaluasi
berkelanjutan.
Please fill in English
The Company has a policy that emphasizes the importance of occupational health, safety, and a safe working environment.
This policy aims to protect employees from workplace risks through the implementation of safety standards, regular training, and continuous
evaluation.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara
berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan
melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Perseroan melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) melalui Jantra Foundation sebagai wujud komitmen
terhadap pembangunan sosial yang berkelanjutan.
2024 Annual & Sustainability Report 149
Page 151
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community.
These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through
environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs)
and integrated with the Company’s business activities.
The Company carries out its Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) activities through the Jantra Foundation as a form of
commitment to sustainable social development.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 2 1
Direksi 2
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat
Jumlah rapat dewan
Deskripsi dewan
(di tahun pelaporan)
(di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi
6 100%
ke rapat dewan
Jumlah kehadiran
12 100%
komisaris ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 152
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a
mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang
tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However,
throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
2024 Annual & Sustainability Report 151
Page 153
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are implemented
through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara
berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is
regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 154
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan
berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk
mencegah adanya konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan
mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for employees
and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
2024 Annual & Sustainability Report 153
Page 155
D. Lain-lain / Others
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-03 Konsumsi Energi Listrik 115
Lingkungan E-04 Konsumsi Air 134
E-05 Limbah yang Dihasilkan 134
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 134
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca N/A
S-01 Kesetaraan Gender 108
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 48, 49
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 147
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 48
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 49
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 134
Sosial
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi N/A
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia N/A
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 135, 136
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
S-11 135
diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 137
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi N/A
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 78
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 74
Tata-kelola G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 74
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 73
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 94
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham N/A
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 96
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 156
PT JANTRA GRUPO INDONESIA Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2024 dan 2023 Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut Dan Laporan Auditor Independen
Page 157
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
PT JANTRA GRUPO INDONESIA DAN ENTITAS ANAK
Yang bertandatangan di bawah ini :
1. Nama : Imam Sujono
Alamat kantor : Jl. Raya Cirendeu No.9, Pisangan, Kec. Ciputat Timur,
Kota Tangerang Selatan, Banten
Alamat domisili sesuai KTP : Jl. Adhayksa No.2 RT 011 RW 007 Kel. Lebak Bulus, Kec. Cilandak
DKI Jakarta
Nomor Telepon : 0878-8189-9299
Jabatan : Direktur Utama
2. Nama : Dodon Tri Koeswardana
Alamat kantor : Jl. Raya Cirendeu No.9, Pisangan, Kec. Ciputat Timur,
Kota Tangerang Selatan, Banten
Alamat domisili sesuai KTP : Jl. Dwijaya II/22 B, RT 001/RW 015, Gandaria Utara, Kebayoran
Baru, Jakarta Selatan
Nomor Telepon : +62 811-870-906
Jabatan : Direktur
Menyatakan bahwa:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Jantra
Grupo Indonesia dan Entitas Anak.
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Jantra Grupo Indonesia dan Entitas Anak telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
3. a. Semua Informasi dalam laporan keuangan konsolidasian PT Jantra Grupo Indonesia dan Entitas
Anak telah dimuat secara lengkap dan benar.
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Jantra Grupo Indonesia dan Entitas Anak tidak
mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi
atau fakta material.
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal dalam PT Jantra Grupo Indonesia.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 27 Mei 2025
Imam Sujono Dodon Tri Koeswardana
Direktur Utama Direktur
Page 158
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Laporan No. 00824/2.0459/AU.1/05/1664-4/1/V/2025
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi
PT Jantra Grupo Indonesia
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Jantra Grupo Indonesia dan entitas anaknya (secara
kolektif disebut sebagai “Kelompok Usaha”) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal
31 Desember 2024 dan 2023, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan
ekuitas, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut, dan suatu
ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan PT Jantra Grupo Indonesia tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, serta kinerja
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen terhadap
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan sautu basis bagi opini audit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang paling
signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks
audit kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan sautu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Kami telah menetapkan hal-hal yang dijelaskan di bawah ini sebagai hal audit utama yang akan dikomunikasikan
dalam laporan kami.
Pengakuan Pendapatan
PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72) mensyaratkan kriteria yang digunakan untuk mencatat kontrak dengan
pelanggan. Perusahaan mencatat kontrak dengan pelanggan jika seluruh kriteria berikut terpenuhi:
a. Para pihak dalam kontrak telah menyetujui kontrak (secara tertulis, lisan atau sesuai dengan praktik bisnis
pada umumnya) dan berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban mereka masing-masing;
b. Perusahaan dapat mengidentifikasi hak setiap pihak mengenai barang atau jasa yang akan dialihkan;
c. Perusahaan dapat mengidentifikasi jangka waktu pembayaran barang atau jasa yang akan dialihkan;
d. Kontrak memiliki substansi komersial (yaitu risiko, waktu atau jumlah arus kas masa depan Perusahaan
diperkirakan berubah sebagai akibat dari kontrak); dan
e. Kemungkinan besar (probable) Perusahaan akan menagih imbalan yang akan menjadi haknya dalam
pertukaran barang atau jasa yang akan dialihkan ke pelanggan. Dalam mengevaluasi apakah kolektibilitas
dari jumlah imbalan kemungkinan besar terjadi, Perusahaan hanya mempertimbangkan kemampuan dan
intensi pelanggan untuk membayar jumlah imbalan ketika jatuh tempo. Jumlah imbalan yang akan menjadi
hak Perusahaan mungkin lebih kecil dari harga yang tercatat dalam kontrak jika imbalan bersifat variabel
karena Perusahaan dapat menawarkan suatu konsesi harga kepada pelanggan.
Pengungkapan yang berkaitan dengan pendapatan disajikan dalam Catatan 22 atas laporan keuangan.
Page 159
Tanggapan Audit
Kami mengevaluasi kontrak dengan para pihak untuk memastikan bahwa para pihak telah menyetujui kontrak,
mengidentifikasi hak dan kewajiban setiap pihak dan komitmen untuk melaksanakan kewajiban masing-
masing.
Kami mengevaluasi kontrak dengan para pihak untuk memastikan bahwa kontrak memiliki substansi
komersial dan Perusahaan memiliki kemungkinan besar (probable) untuk menagih imbalan yang akan
menjadi hak Perusahaan dalam pertukaran barang atau jasa yang akan dialihkan.
Kami menguji akurasi pendapatan atas barang atau jasa yang dialihkan terhadap dokumen pendukung secara
sampel.
Kami menguji jangka waktu pembayaran barang atau jasa yang dialihkan terhadap dokumen pendukung
secara sampel.
Kami mengevaluasi pendapatan yang diakui Perusahaan serta pengungkapan yang disajikan dalam catatan atas
laporan keuangan. Tidak ada pengecualian material yang dicatat.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Perusahaan
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan
Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan secara
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik
secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang
responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk mendesain
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
Page 160
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan (Lanjutan)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait dengan
peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam
Kelompok Usaha untuk menyatakan opini atas laporan keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab
atas arahan, supervisi dan pelaksanaan audit Kelompok Usaha. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya
atas opini audit kami.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit yang signifikan, termasuk setiap defisiensi
signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika
relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan
perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
HELIANTONO & REKAN
Andiek Nugroho, SE., Ak., M.Ak., CA., CPA
Nomor Registrasi Akuntan Publik: AP.1664
Jakarta, 27 Mei 2025
Page 161
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 2,5,27,28 18.925.727.099 19.599.136.854
Piutang usaha 2,6,27,28 158.606.069 51.001.536
Piutang lain-lain 2,27,28
Pihak ketiga 260.400 -
Pihak berelasi 26 301.171.667 2.787.045.468
Persediaan 2,7 3.494.687.055 1.406.978.549
Uang muka 9 4.390.150.982 721.848.712
Pajak dibayar di muka 2,13a 327.728.832 -
Perlengkapan 8 127.369.109 -
Total Aset Lancar 27.725.701.213 24.566.011.119
ASET TIDAK LANCAR
Piutang lain-lain – pihak berelasi 2,26,27,28 975.126.846 1.489.939.227
Aset lain-lain 10 25.000.000 -
Aset pajak tangguhan 2,13d 352.570.221 307.979.046
Aset tetap – neto 2,11 46.776.280.988 39.203.414.044
Total Aset Tidak Lancar 48.128.978.055 41.001.332.317
TOTAL ASET 75.854.679.268 65.567.343.436
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1
Page 162
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha 2,12,27,28
Pihak ketiga 221.013.297 219.720.000
Pihak berelasi 26 38.407.220 937.112.732
Utang lain-lain – pihak ketiga 2,27,28 177.819.752 -
Utang pajak 13b 1.076.864.663 1.072.957.741
Beban yang masih harus dibayar 2 58.714.283 3.186.387
Pendapatan diterima di muka 2 6.666.166 4.810.000
Bagian utang jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun:
Liabilitas sewa 2,14,27,28 660.000.000 -
Utang bank 2,15,27,28 2.730.246.261 2.954.105.719
Utang pembiayaan konsumen 2,16,27,28 454.661.200 1.054.958.548
Total Liabilitas Jangka Pendek 5.424.392.842 6.246.851.127
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja 2,17 1.602.591.898 1.399.904.744
Utang lain-lain – pihak berelasi 2,26,27,28 - 1.254.500.000
Bagian utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun:
Liabilitas sewa 2,14,27,28 495.000.000 -
Utang bank 2,15,27,28 7.420.255.372 4.829.813.548
Utang pembiayaan konsumen 2,16,27,28 - 454.661.452
Total Liabilitas Jangka Panjang 9.517.847.270 7.938.879.744
TOTAL LIABILITAS 14.942.240.112 14.185.730.871
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
2
Page 163
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
EKUITAS
Modal saham – nilai nominal Rp 25 per
saham pada tanggal 31 Desember
2024 dan Rp 100.000 per saham pada
tanggal 31 Desember 2023
Modal dasar – 6.503.200.000 saham
pada tanggal 31 Desember 2024 dan
1.625.800 saham pada tanggal
31 Desember 2023
Modal ditempatkan dan disetor –
1.625.800.000 saham pada tanggal
31 Desember 2024 dan 403.810
saham pada tanggal 31 Desember
2023 18,29 40.645.000.000 40.381.000.000
Tambahan modal disetor 2,4 9.635.388.167 9.635.388.167
Saldo laba 19,20
Dapat ditentukan penggunaannya 451.805.463 240.000.000
Belum dapat ditentukan
penggunaannya 9.962.970.943 1.060.931.453
Penghasilan komprehensif lain 21 201.080.820 50.887.210
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 60.896.245.393 51.368.206.830
Kepentingan non- pengendali 2 16.193.763 13.405.735
TOTAL EKUITAS 60.912.439.156 51.381.612.565
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 75.854.679.268 65.567.343.436
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
3
Page 164
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
PENDAPATAN 2,22 57.507.282.241 50.011.558.103
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,23 (13.383.116.870 ) (11.350.886.980 )
LABA KOTOR 44.124.165.371 38.660.671.123
Beban umum dan administrasi 2,24 (33.260.492.958 ) (26.456.867.506 )
LABA USAHA 10.863.672.413 12.203.803.617
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan keuangan 2 104.999.650 190.963.002
Beban keuangan 2 (1.330.896.265 ) (1.091.041.909 )
Lain-lain – neto 2 1.032.958.100 205.330.075
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 10.670.733.898 11.509.054.785
PAJAK PENGHASILAN 2
Kini 13c (1.640.962.471 ) (1.497.693.180 )
Tangguhan 13d 86.933.251 71.598.328
Pajak Penghasilan – Neto (1.554.029.220 ) (1.426.094.852 )
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
SETELAH DAMPAK PENYESUAIAN
PROFORMA 9.116.704.678 10.082.959.933
DAMPAK PENYESUAIAN
PROFORMA DARI TRANSAKSI
KOMBINASI BISNIS ENTITAS
SEPENGENDALI 2,4 - (9.023.932.616 )
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 9.116.704.678 1.059.027.317
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
4
Page 165
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN
Pos yang tidak akan
direklasifikasikan ke laba rugi
Pengukuran kembali atas imbalan
pascakerja 2,17 192.463.989 (153.479.043)
Pajak penghasilan terkait 2,13d (42.342.076) 33.765.391
Penghasilan komprehensif lain
proforma dari transaksi kombinasi
bisnis entitas sepengendali 2,4 - 128.114.181
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN - NETO
SETELAH PAJAK 150.121.913 8.400.529
LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN 9.266.826.591 1.067.427.846
Laba bersih tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 9.113.844.953 1.059.027.317
Kepentingan non-pengendali 2.859.725 -
Laba bersih tahun berjalan 9.116.704.678 1.059.027.317
Laba komprehensif tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 9.264.038.563 1.067.427.846
Kepentingan non-pengendali 2.788.028 -
Laba komprehensif tahun berjalan 9.266.826.591 1.067.427.846
LABA PER SAHAM 2,25 7,28 14,91
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
5
Page 166
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Saldo laba
Tambahan Dapat Belum dapat Penghasilan Kepentingan
Modal ditentukan ditentukan Komprehensif Non- Jumlah
Modal Saham Disetor penggunaannya penggunaannya Lain Jumlah Pengendali Ekuitas
Saldo 1 Januari 2023 100.000.000 - 240.000.000 2.801.904.136 42.486.681 3.184.390.817 - 3.184.390.817
Dividen (Catatan 20) 2.800.000.000 - - (2.800.000.000 ) - - - -
Peningkatan modal
disetor (Catatan 18) 1.100.000.000 - - - - 1.100.000.000 - 1.100.000.000
Peningkatan modal
disetor (Catatan 18) 36.381.000.000 - - - - 36.381.000.000 - 36.381.000.000
Laba tahun berjalan - - - 1.059.027.317 - 1.059.027.317 - 1.059.027.317
Penghasilan
komprehensif lain
tahun berjalan - - - - 8.400.529 8.400.529 - 8.400.529
Selisih nilai transaksi
kombinasi bisnis
entitas
sepengendali
(Catatan 4) - 9.635.388.167 - - - 9.635.388.167 13.405.735 9.648.793.902
Saldo 31 Desember
2023 40.381.000.000 9.635.388.167 240.000.000 1.060.931.453 50.887.210 51.368.206.830 13.405.735 51.381.612.565
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
6
Page 167
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Saldo laba
Tambahan Dapat Belum dapat Penghasilan Kepentingan
Modal ditentukan ditentukan Komprehensif Non- Jumlah
Modal Saham Disetor penggunaannya penggunaannya Lain Jumlah Pengendali Ekuitas
Saldo 31 Desember
2023 40.381.000.000 9.635.388.167 240.000.000 1.060.931.453 50.887.210 51.368.206.830 13.405.735 51.381.612.565
Peningkatan modal
disetor (Catatan 18) 264.000.000 - - - - 264.000.000 - 264.000.000
Pembentukan
cadangan (lihat
Catatan 19) - - 211.805.463 (211.805.463 ) - - - -
Laba tahun berjalan - - - 9.113.844.953 - 9.113.844.953 2.859.725 9.116.704.678
Penghasilan
komprehensif lain
tahun berjalan - - - - 150.193.610 150.193.610 (71.697 ) 150.121.913
Saldo 31 Desember
2024 40.645.000.000 9.635.388.167 451.805.463 9.962.970.943 201.080.820 60.896.245.393 16.193.763 60.912.439.156
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
7
Page 168
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 6,22 57.401.533.877 49.969.990.064
Pembayaran kepada pemasok 7,9,12,23 (16.253.540.548) (11.121.975.205 )
Pembayaran untuk beban operasional
lainnya (27.371.655.963 ) (22.616.485.682 )
Penerimaan penghasilan keuangan 104.999.650 190.963.002
Pembayaran beban keuangan (1.275.368.369 ) (1.091.041.909 )
Pembayaran pajak penghasilan 13b,13c (2.235.112.140 ) (809.608.510 )
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
Operasi 10.370.856.507 14.521.841.760
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS
INVESTASI
Perolehan aset tetap 11,33 (12.218.031.005 ) (15.221.481.811 )
Penjualan aset tetap 11 65.000.000 17.998.775
Pembayaran uang muka sewa 9 (60.000.000 ) (330.000.000 )
Pembayaran aset lain-lain 10 (25.000.000 ) -
Akuisisi entitas anak dari entitas
sepengendali 4 - (16.251.000.000 )
Pembayaran piutang lain-lain pihak
berelasi 26 (8.528.859.428 ) (4.158.750.650 )
Penerimaan piutang lain-lain pihak
berelasi 26 11.529.545.605 219.191.955
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (9.237.344.828 ) (35.724.041.731 )
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
PENDANAAN
Peningkatan modal disetor 18,20,33 264.000.000 37.481.000.000
Pembayaran biaya emisi dibayar di
muka 9 (2.073.045.000 ) (245.000.000 )
Pembayaran liabilitas sewa 14 (55.000.000 ) -
Penerimaan melalui utang bank 15 5.450.000.000 1.000.000.000
Pembayaran utang bank 15 (3.083.417.634 ) (2.793.639.656 )
Pembayaran utang pembiayaan
konsumen 16 (1.054.958.800 ) (1.117.044.800 )
Penerimaan utang lain-lain pihak
berelasi 26 50.000.000 1.104.500.000
Pembayaran utang lain-lain pihak
berelasi 26 (1.304.500.000 ) (9.589.798.579 )
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan (1.806.921.434 ) 25.840.016.965
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
8
Page 169
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO
KAS DAN SETARA KAS (673.409.755 ) 4.637.816.994
KAS DAN SETARA KAS AWAL
TAHUN – PERUSAHAAN 19.599.136.854 5.012.867.174
KAS DAN SETARA KAS AWAL
TAHUN – ENTITAS ANAK - 9.948.452.686
KAS DAN SETARA KAS AKHIR
TAHUN 5 18.925.727.099 19.599.136.854
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
9
Page 170
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
Pendirian Perusahaan
PT Jantra Grupo Indonesia ("Perusahaan") didirikan tanggal 26 September 2017 berdasarkan Akta
Notaris No. 102 dibuat oleh Suhardi Hadi Santoso, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Perusahaan
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusan
No. AHU-0052824.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 22 November 2017.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris
No. 68 tanggal 14 Oktober 2024, dibuat oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., tentang
perubahan status Perusahaan yang semula Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbatas
Terbuka/Publik. Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-
0065304.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 14 Oktober 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama
bergerak di bidang perdagangan, reparasi dan perawatan mobil dan sepeda motor dengan kegiatan
usaha utama yaitu reparasi mobil dan perdagangan besar dan eceran suku cadang dan aksesoris mobil.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kegiatan usaha utama yang dijalankan Perusahaan adalah
di bidang perdagangan suku cadang, reparasi dan perawatan mobil.
Perusahaan berkedudukan di Kota Tangerang Selatan.
PT Tahtra Kertajaya Indonesia adalah entitas induk Perusahaan dan pemegang saham pengendali
Perusahaan.
Struktur Entitas Anak
Rincian Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Total Total
Mulai Total Aset Pendapatan Total Aset Pendapatan
Persentase Operasional Sebelum Sebelum Sebelum Sebelum
Nama Entitas Domisili Kegiatan Usaha kepemilikan Komersial Eliminasi Eliminasi Eliminasi Eliminasi
Kepemilikan
langsung
Entitas anak
PT Joen Lie Sukoharjo Reparasi dan perawatan 99,99% 2016 14.714.865.589 5.125.684.731 14.718.746.876 5.158.957.301
Indonesia mobil serta perdagangan
suku cadang
PT Liantra Wil Semarang Reparasi dan perawatan 99,99% 2016 13.836.287.481 4.866.377.542 13.471.936.119 5.404.010.350
Indonesia mobil serta perdagangan
suku cadang
Tidak langsung
PT Jantra Bali Reparasi dan perawatan 99,91% 2018 4.410.895.559 3.580.498.900 3.612.952.771 4.297.047.909
Mantra Kerta mobil serta perdagangan
Indonesia suku cadang
PT Jantra & Jakarta Reparasi dan perawatan 99,98% 2014 10.513.879.265 10.275.205.008 8.959.981.464 5.780.367.766
JTRS mobil serta perdagangan
suku cadang
PT Jantra Wil Kediri Reparasi dan perawatan 99,88% 2016 1.577.604.600 1.380.760.207 1.684.763.290 1.880.135.164
Indonesia mobil serta perdagangan
suku cadang
PT Jantra Malang Reparasi dan perawatan 99,94% 2017 4.008.209.451 4.669.035.632 3.500.310.983 4.211.298.720
Techno mobil serta perdagangan
Indonesia suku cadang
PT Van Harness Sidoarjo Reparasi dan perawatan 99,90% 2016 2.522.830.905 3.951.384.178 2.249.385.349 3.789.577.330
Indonesia mobil serta perdagangan
suku cadang
PT Jantra Yogyakarta Reparasi dan perawatan 99,97% 2016 13.458.497.620 6.558.136.965 6.247.990.999 5.670.753.435
Traspatih mobil serta perdagangan
Indonesia suku cadang
PT Wildanes Cirebon Reparasi dan perawatan 99,94% 2018 7.147.534.015 4.406.084.315 6.899.339.335 3.954.372.555
Kertajaya mobil serta perdagangan
Indonesia suku cadang
10
Page 171
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan)
PT Joen Lie Indonesia (JLI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 309 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JLI menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham JLI dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 283 lembar saham atau dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 283.000.000 kepada Perusahaan.
b. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 2.546 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 2.546.000.000 kepada Perusahaan.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor JLI sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 2.830 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp 2.830.000.000 menjadi 47.836 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 47.836.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 2.830 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp 2.830.000.000 menjadi 11.959 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp 11.959.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 9.129
lembar saham atau dengan nilai nominal Rp 9.129.000.000 yang seluruhnya diambil bagian
oleh Perusahaan.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082315.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham JLI oleh Perusahaan seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar
Rp 11.958.000.000. Kepemilikan Perusahaan atas saham JLI sebesar 11.958 lembar saham atau
setara 99,99% dari modal disetorkan JLI.
PT Liantra Wil Indonesia (LWI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 312 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham LWI menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham LWI dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 1.767 lembar saham atau dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 1.767.000.000 kepada Perusahaan.
b. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 442 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 442.000.000 kepada Perusahaan.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor LWI sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 2.210 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp 2.210.000.000 menjadi 45.864 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 45.864.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 2.210 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp 2.210.000.000 menjadi 11.466 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp 11.466.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 9.256
lembar saham atau dengan nilai nominal Rp 9.256.000.000 yang seluruhnya diambil bagian
oleh Perusahaan.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082318.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham LWI oleh Perusahaan seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar
Rp 11.465.000.000. Kepemilikan Perusahaan atas saham LWI sebesar 11.465 lembar saham atau
setara 99,99% dari modal disetorkan LWI.
11
Page 172
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Mantra Kerta Indonesia (JMKI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 322 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JMKI menyetujui memindahkan hak atas saham
JMKI dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 953 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 953.000.000 kepada JLI.
b. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 106 lembar saham atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp 106.000.000 kepada JLI.
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201447 tanggal
29 Desember 2023.
Akuisisi saham JMKI oleh JLI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp 1.059.000.000.
Kepemilikan JLI atas saham JMKI sebesar 1.059 lembar saham atau setara 99,91% dari modal
disetorkan JMKI.
PT Jantra & JTRS (JDJ)
Berdasarkan Akta Notaris No. 318 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JDJ menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham JDJ dengan rincian sebagai berikut:
a. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 2.037 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 2.037.000.000 kepada JLI.
b. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 775 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 775.000.000 kepada JLI.
c. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 97 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 97.000.000 kepada JLI.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor JDJ sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 3.000 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp 3.000.000.000 menjadi 20.540 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 20.540.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 2.910 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp 2.910.000.000 menjadi 5.135 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 5.135.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 2.225 lembar
saham atau dengan nilai nominal Rp 2.225.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh JLI.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082259.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham JDJ oleh JLI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp 5.134.000.000.
Kepemilikan JLI atas saham JDJ sebesar 5.134 lembar saham atau setara 99,98% dari modal
disetorkan JDJ.
PT Jantra Wil Indonesia (JWI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 315 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JWI menyetujui memindahkan hak atas saham JWI
dengan rincian sebagai berikut:
a. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 83 lembar saham atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp 83.000.000 kepada JLI.
b. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 746 lembar saham atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp 746.000.000 kepada JLI.
12
Page 173
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Wil Indonesia (JWI) (lanjutan)
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201505 tanggal
29 Desember 2023.
Akuisisi saham JWI oleh JLI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp 829.000.000.
Kepemilikan JLI atas saham JWI sebesar 829 lembar saham atau setara 99,88% dari modal disetorkan
JWI.
PT Jantra Techno Indonesia (JTech)
Berdasarkan Akta Notaris No. 334 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JTech menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham JTech dengan rincian sebagai berikut:
a. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 142 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 142.000.000 kepada LWI.
b. Liya Dariyah mengalihkan hak atas saham sebanyak 1.287 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 1.287.000.000 kepada LWI.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor JTech sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 1.430 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp 1.430.000.000 menjadi 6.504 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 6.504.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 1.430 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp 1.430.000.000 menjadi 1.626 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 1.626.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 196 lembar
saham atau dengan nilai nominal Rp 196.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh LWI.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082314.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham JTech oleh LWI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar
Rp 1.625.000.000. Kepemilikan LWI atas saham JTech sebesar 1.625 lembar saham atau setara
99,94% dari modal disetorkan JTech.
PT Van Harness Indonesia (VHI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 331 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham VHI menyetujui memindahkan hak atas saham VHI
dengan rincian sebagai berikut:
a. Imam Sujono mengalihkan hak atas saham sebanyak 908 lembar saham atau dengan jumlah nilai
nominal sebesar Rp 908.000.000 kepada LWI.
b. Dwi Respati Iriani mengalihkan hak atas saham sebanyak 101 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 101.000.000 kepada LWI.
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201443 tanggal
29 Desember 2023.
Akuisisi saham VHI oleh LWI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp 1.009.000.000.
Kepemilikan LWI atas saham VHI sebesar 1.009 lembar saham atau setara 99,90% dari modal
disetorkan VHI.
13
Page 174
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Traspatih Indonesia (Jtras)
Berdasarkan Akta Notaris No. 328 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham JTras menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham JTras dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 2.087 lembar saham atau dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.087.000.000 kepada LWI.
b. Dwi Respati Iriani mengalihkan hak atas saham sebanyak 232 lembar saham atau dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 232.000.000 kepada LWI.
2. Meningkatkan modal dasar dan modal ditempatkan serta modal disetor JTech sebagai berikut:
a. Meningkatkan modal dasar yang semula sebanyak 2.320 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp 2.320.000.000 menjadi 15.856 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 15.856.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula 2.320 lembar saham atau dengan
nilai nominal sebesar Rp 2.320.000.000 menjadi 3.964 lembar saham atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 3.964.000.000 dengan cara mengeluarkan saham baru sebanyak 1.644 lembar
saham atau dengan nilai nominal Rp 1.644.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh LWI.
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0082312.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023.
Akuisisi saham JTras oleh LWI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar
Rp 3.963.000.000. Kepemilikan LWI atas saham JTras sebesar 3.963 lembar saham atau setara
99,97% dari modal disetorkan JTras.
PT Wildanes Kertajaya Indonesia (WKI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 325 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
tanggal 28 Desember 2023, para pemegang saham WKI menyetujui memindahkan hak atas saham
WKI dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 1.493 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 1.493.000.000 kepada LWI.
b. Dwi Respati Iriani mengalihkan hak atas saham sebanyak 166 lembar saham atau dengan jumlah
nilai nominal sebesar Rp 166.000.000 kepada LWI.
Akta tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201496 tanggal
29 Desember 2023.
Akuisisi saham WKI oleh LWI seluruhnya dilakukan dengan penyerahan kas sebesar Rp 1.659.000.000.
Kepemilikan LWI atas saham WKI sebesar 1.659 lembar saham atau setara 99,94% dari modal
disetorkan WKI.
Susunan Pengurus, Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Jantra Al Rasyid Jantra Al Rasyid
Komisaris Independen : Beni Hendrawan -
Direksi
Direktur Utama : Imam Sujono Imam Sujono
Direktur : Dodon Tri Koeswardana -
14
Page 175
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan (lanjutan)
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Komisaris dan Direksi. Manajemen
kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan
mengendalikan aktivitas Perusahaan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, total beban kompensasi bruto
bagi manajemen kunci (termasuk Dewan Komisaris dan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Imbalan kerja jangka pendek 1.024.189.400 611.943.049
Imbalan pasca kerja 133.073.077 50.768.111
Berdasarkan Surat Penunjukan dan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
No.23.130/SPju/JGI/LGL//3/2024 tanggal 25 Maret 2024, Perusahaan telah menunjuk Yustina
Anggraeni sebagai Sekretaris Perusahaan.
Berdasarkan Surat Penunjukan dan Pengangkatan Komite Audit No.22.160/SPnk/JGI/LGL/6/2024
tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan telah menunjuk Komite Audit sebagai berikut:
Ketua Komite Audit : Beni Hendrawan
Anggota Komite Audit: Efran
Syamsumaulana, SH
Anggota Komite Audit : Dwi Kurnia Khoiria
Berdasarkan Surat Penunjukan dan Pengangkatan Unit Audit Internal
No.22.274/SPnk/JGI/LGL/10/2024 tanggal 1 Oktober 2024, Perusahaan telah menunjuk Unit Audit
Internal sebagai berikut:
Ketua Unit Audit Internal : Devino Ihsan Lazuardi
Anggota Unit Audit Internal: Dini Nur
Adriani
Anggota Unit Audit Internal : Irma Damayanti
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan dan entitas anak masing-masing memiliki 266
dan 298 karyawan tetap.
Penerbitan Laporan Keuangan
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan,
selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian, pada tanggal 27 Mei 2025.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai
“Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan
No. VIII.G.7, tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan
Publik.
15
Page 176
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas, telah disusun secara akrual dengan
menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian 31 Desember
2024 konsisten dengan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan amendemen PSAK
yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2024 seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang digunakan oleh Perusahaan adalah Rupiah.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan SAK Indonesia mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi penerapan
kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen dan pertimbangan atas kejadian dan
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi
adalah signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan
keuangan konsolidasian.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara restrospektif atau membuat penyajian
kembali pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan
keuangannya maka entitas menyajikan kembali laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif
yang disajikan.
Penerapan PSAK yang Baru dan Direvisi
Grup telah menerapkan PSAK yang baru dan revisi, yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024:
- Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian Laporan Keuangan terkait Liabilitas
Jangka Panjang dengan Kovenan
- Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang
- Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Laporan Arus Kas
- Amendemen PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): Instrumen Keuangan tentang Pengungkapan -
Pengaturan Pembiayaan Pemasok
- Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73): Sewa terkait Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual
dan Sewa-balik
Penerapan standar yang baru dan revisi tersebut tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan untuk
tahun berjalan.
Dasar Konsolidasian
Entitas anak adalah seluruh entitas di mana Perusahaan memiliki pengendalian. Perusahaan
mengendalikan investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas investee, (b) eksposur atau hak atas imbal
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan (c) memiliki kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil. Perusahaan menilai kembali
apakah Perusahaan mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
16
Page 177
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Dasar Konsolidasian (lanjutan)
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak
dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan nonpengendali, meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan
entitas anak guna memastikan keseragaman dengan kebijakan akuntansi Grup. Mengeliminasi secara
penuh aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra grup terkait dengan transaksi
antar entitas dalam Grup.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah
tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau
diterima diakui secara langsung di ekuitas dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas
aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, sementara keuntungan atau
kerugian yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Kombinasi bisnis Grup dicatat berdasarkan PSAK 338, “Kombinasi Bisnis Grup”, dengan menggunakan
metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam akun
“Selisih Nilai Transaksi dengan Grup” dan disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal
Disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional
Perusahaan.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang
berlaku pada tanggal transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu. Pos non-moneter dalam mata uang asing yang diukur
berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan kembali. Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos-pos
moneter dan penjabaran kembali pos-pos moneter diakui pada laba rugi.
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Sesuai dengan PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi
jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 26 atas laporan
keuangan konsolidasian.
17
Page 178
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan
Aset Keuangan
Aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan di mana pembelian
atau penjualan aset keuangan dilakukan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset
keuangan dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh pasar yang bersangkutan.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa melakukan
perubahan setelah penerapan awal tersebut.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas kontraktual
- apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi.; dan
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain-
lain (instrumen keuangan yang memiliki dan tidak memiliki kuotasi harga). Aset keuangan
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi:
(1) aset keuangan yang dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan arus kas
kontraktual; dan (2) Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan pada tanggal yang
ditentukan untuk arus kas yang semata- mata pembayaran pokok dan bunga atas jumlah pokok
yang belum dibayar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortiasi selanjutnya diukur dengan menggunakan
metode suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi dengan penurunan
nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi
atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR
dicatat dalam laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga diakui
pada laporan laba rugi konsolidasian.
ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui OCI
Instrumen utang
Perusahaan mengukur instrumen utang pada nilai wajar melalui OCI jika kedua kondisi berikut
terpenuhi: (1) aset keuangan yang dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan
arus kas kontraktual dan pejualan; dan (2) Persyaratan kontraktual dari aset keuangan
menimbulkan pada tanggal yang ditentukan untuk arus kas yang semata-mata pembayaran pokok
dan bunga atas jumlah pokok yang belum dibayar.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui OCI, pendapatan bunga, revaluasi
selisih kurs, dan kerugian atau pembalikan penurunan nilai diakui dalam laba rugi dan dihitung
dengan cara yang sama seperti aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui dalam OCI. Setelah penghentian pengakuan, perubahan
nilai wajar kumulatif yang diakui di OCI didaur ulang menjadi laba rugi.
18
Page 179
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui OCI (lanjutan)
Instrumen ekuitas
Setelah pengakuan awal, Perusahaan dapat memilih untuk mengklasifikasikan investasi
ekuitasnya secara tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai
wajar melalui OCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK No. 232: Instrumen Keuangan: Penyajian dan
tidak dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak pernah didaur ulang menjadi keuntungan
atau kerugian. Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam laba rugi pada saat hak
pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika Perusahaan memperoleh keuntungan dari hasil tersebut
sebagai pemulihan sebagian biaya perolehan aset keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut
adalah dicatat dalam OCI. Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI tidak
tunduk pada penilaian penurunan nilai.
iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian termasuk aset keuangan
yang dimiliki untuk diperdagangkan, aset keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian, atau aset keuangan yang wajib diukur pada nilai
wajar. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Aset keuangan dengan arus kas yang tidak semata-
mata pembayaran pokok dan bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi konsolidasian, terlepas dari model bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang akan diklasifikasikan pada biaya perolehan
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di atas, instrumen utang dapat
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika hal tersebut menghilangkan,
atau secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian selanjutnya
disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai
wajar yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Perusahaan tidak memiliki investasi dalam instrumen ekuitas, yang diklasifikasikan sebagai aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal
dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Perusahaan telah mengalihkan hak mereka untuk menerima
arus kas yang berasal dari aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara
penuh tanpa penundaan material kepada pihak ketiga dalam perjanjian “pass-through”; dan baik (a)
Perusahaan telah secara substansial, mengalihkan seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b)
Perusahaan secara substansial tidak mengalihkan atau tidak memiliki seluruhris iko dan manfaat suatu
aset, namun telah mengalihkan kendali atas aset tersebut.
19
Page 180
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi; dan
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi.
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang,
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang usaha, utang lain-lain, beban yang masih harus dibayar,
liabilitas sewa, utang bank dan utang pembiayaan konsumen. Liabilitas keuangan diklasifikasikan
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek
jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Pengukuran liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
i) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR termasuk
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi konsolidasian.
ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian termasuk
liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat
pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian.
ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian (lanjutan)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok untuk diperdagangkan jika mereka diperoleh
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini termasuk instrumen
keuangan derivatif yang diambil Perusahaan yang tidak ditujukan sebagai instrumen lindung nilai
dalam hubungan lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 109. Derivatif melekat
yang dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan
laba rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau
kadaluarsa
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
20
Page 181
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas lindung nilai
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian yang timbul tergantung dari apakah derivatif tersebut
dimaksudkan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika demikian, sifat dari item yang dilindung nilai.
Untuk derivatif yang dikategorikan sebagai lindung nilai arus kas, pada awal transaksi, Perusahaan
mendokumentasikan hubungan antara instrumen lindung nilai dengan item yang dilindung nilai, beserta
tujuan manajemen risiko dan strategi pelaksanaan transaksi lindung nilai. Perusahaan juga
mendokumentasikan penilaiannya, pada saat dimulainya lindung nilai dan secara berkesinambungan,
apakah derivatif yang digunakan dalam transaksi lindung nilai sangat efektif dalam menghapus dampak
perubahan nilai wajar atas arus kas yang dilindung nilai.
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas jangka
panjang jika jatuh tempo yang tersisa untuk pokok yang dilindung nilai melebihi 12 bulan, dan sebagai
aset lancar atau liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus kas untuk
tujuan akuntansi, bagian efektifnya, diakui di penghasilan komprehensif lain di dalam "cadangan lindung
nilai arus kas". Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung
nilai untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan atau kerugian kumulatif di penghasilan komprehensif
lain diakui pada laporan laba rugi konsolidasian.
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui
langsung pada laporan laba rugi konsolidasian di dalam "(Kerugian) keuntungan perubahan nilai wajar
derivatif - bersih".
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Perusahaan
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan penilaian,
Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Perusahaan menerapkan metode yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian
tersebut terhadap piutang usaha dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan.
Penentuan Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau
pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu harga
keluar) terlepas apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi dengan
menggunakan teknik penilaian lain pada tanggal pengukuran.
21
Page 182
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Penentuan Nilai Wajar
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas
terjadi:
i) di pasar utama (principal market) untuk aset atau liabilitas tersebut; atau
ii) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan (most advantageous market)
untuk aset atau liabilitas tersebut.
Perusahaan mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya (highest and best use) atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana data yang
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Hirarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga (3) level input untuk teknik penilaian yang digunakan dalam
pengukuran nilai wajar, sebagai berikut:
a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang
identik yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran.
b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung.
c) Input Level 3 - input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian secara berulang,
Perusahaan menentukan apakah terjadi transfer antara Level di dalam hirarki dengan cara
mengevaluasi kategori (berdasarkan input level terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar)
setiap akhir periode pelaporan.
Perusahaan menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset
dan liabilitas, dan level hirarki nilai wajar dimana pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal
pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas
terjadi di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan di
mana Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan menggunakan harga
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif,
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi dan relevan serta meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-
pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions), penggunaan nilai
wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
22
Page 183
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Kas dan setara kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau
kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto.
Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam
kondisi dan lokasi saat ini, di mana ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Biaya barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya
langsung lain dan biaya tidak langsung yang terkait dengan produksi (berdasarkan kapasitas operasi
normal). Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi
estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan tersebut diakui sebagai beban pada tahun di mana
pendapatan terkait diakui.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing persediaan
untuk mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai persediaan ke
nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai
atau kerugian terjadi. Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai persediaan karena kenaikan
nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang diakui sebagai beban
pada periode terjadinya pemulihan tersebut.
Aset Tetap
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya perolehan yang meliputi harga pembelian,
biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke
lokasi dan kondisi yang diperlukan. Setelah pengakuan awal, Perusahaan menggunakan model biaya
di mana seluruh aset tetap diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada).
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui
sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau manfaat ekonomi
tanah, mana yang lebih pendek.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa depan
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut dapat diukur secara
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan pengakuannya pada tahun di mana
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba
rugi.
Penyusutan dihitung sejak aset tersebut siap untuk digunakan dengan menggunakan metode garis
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian
sebagai berikut:
Tahun Persentase
Bangunan 20 5%
Peralatan bengkel 4–8 12,5% - 25%
Kendaraan 4–8 12,5% - 25%
Inventaris 4–8 12,5% - 25%
Aset hak guna – bangunan 10 10%
23
Page 184
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Aset Tetap (lanjutan)
Masa manfaat ekonomi, nilai residu dan metode penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi tersebut berlaku prospektif.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat
dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat
diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi
biaya penjualan dengan nilai pakai.
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus
kas terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset non keuangan yang mengalami penurunan nilai
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
Sewa
Grup sebagai penyewa
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa.
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk
mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian,
Grup menilai apakah:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan
aset identifikasian; dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika
Grup memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
i) Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset;
ii) Grup telah mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan
apa aset akan digunakan selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas kontrak yang mengandung sebuah komponen
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa.
Namun, untuk sewa penunjang dimana Grup bertindak sebagai penyewa, Grup memutuskan untuk
tidak memisahkan komponen nonsewa dan mencatat komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai
satu komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar
dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan
dan ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
24
Page 185
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Sewa (lanjutan)
Grup sebagai penyewa (lanjutan)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan,
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan piutang insentif
sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya
diukur dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh penyewa dengan jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih
awal.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas sewa” di dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa.
Sewa jangka pendek
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangkapendek
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
Modifikasi sewa
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan menambahkan hak untuk menggunakan satu
aset pendasar atau lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan
kondisi kontrak tertentu.
25
Page 186
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Sewa (lanjutan)
Grup sebagai penyewa (lanjutan)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa,
Grup :
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan kontrak modifikasian;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian
menggunakan tingkat diskonto revisian berdasarkan sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa
dengan melakukan penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat diskonto revisian ditentukan
sebagai suku bunga pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif modifikasi;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk merefleksikan penghentian sebagian atau
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya sewa
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya.
Liabilitas Imbalan Kerja
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup menyediakan imbalan kerja pasti kepada
karyawannya sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Undang-Undang
Nomor 11 Tahun 2020 (Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada November 2020,
sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-
Undang. Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja pasti
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan
pascakerja dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial,
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas
aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah
terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat
perubahan atau kurtailmen atas program.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur
liabilitas imbalan pascakerja selama periode berjalan.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian liabilitas imbalan pascakerja pada saat
penyelesaian terjadi. keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini
liabilitas imbalan pascakerja yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian,
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung
oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi pada saat
terjadinya.
26
Page 187
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh
suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat
variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode
kontrak.
iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya
yang diharapkan ditambah marjin.
v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai berikut:
- Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
- Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu Perusahaan memilih ukuran penyelesaian
yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Kewajiban
kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas kontrak disajikan dalam
"Pendapatan diterima di muka".
Penjualan barang
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat kepemilikan secara signifikan
telah dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan dan pelanggan
telah menerima barang tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama tahun
tersebut.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham biasa
yang bersifat dilutif.
27
Page 188
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak kini dan pajak tangguhan.
Beban pajak penghasilan untuk periode berjalan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak tangguhan.
Beban pajak penghasilan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui di
penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-
masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
i) Pajak Kini
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen
secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”)
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada,
dicatat sebagai bagian dari “Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan” dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”)
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian tahun berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah
tambahan pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan pembebanannya
sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.
ii) Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan diakui berdasarkan perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dengan
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak
pada masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi fiskal.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak
yang berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporan keuangan konsolidasian.
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, untuk transaksi-transaksi yang
sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan
secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau
Perusahaan bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
28
Page 189
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Segmen operasi
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai
kepada segmen tersebut.
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI PENTING
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan
liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada setiap akhir periode
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas
asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas pada tahun berikutnya.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan
berikut, selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:
Penyisihan Pajak Penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan.
Terdapat transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam
kegiatan usaha normal.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan
jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan
penyisihan pajak tangguhan pada periode di mana penentuan tersebut dilakukan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum dikompensasi sejauh besar
kemungkinan bahwa laba fiskal akan tersedia untuk dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang dapat
dikompensasikan. Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan perbedaan
waktu dan laba kena pajak di masa mendatang bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan dari manajemen.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset pajak tangguhan Perusahaan, diungkapkan pada
Catatan 13a dan 13c laporan keuangan konsolidasian.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi
Perusahaan sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian.
29
Page 190
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas
untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi
dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain
Penurunan piutang usaha dan piutang lain-lain terjadi jika terdapat bukti objektif bahwa Perusahaan
tidak dapat menagih seluruh atau sebagian nilai piutang sesuai dengan persyaratan awal piutang.
Penilaian dilakukan pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian untuk menentukan ada
tidaknya indikasi penurunan nilai atau apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang
sebelumnya diakui pada tahun-tahun sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun.
Ketika hasil aktual berbeda dari jumlah yang awalnya dinilai, perbedaan tersebut akan mengakibatkan
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain dalam laporan keuangan
konsolidasian tahun berikutnya. Jumlah tercatat dari piutang usaha dan piutang lain-lain diungkapkan
pada Catatan 6 dan 26 atas laporan keuangan konsolidasian.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan
konsolidasian tidak tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian
termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang
bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia,
pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Nilai wajar atas instrumen
keuangan diungkapkan dalam Catatan 27.
Penurunan Nilai Persediaan
Manajemen melakukan penilaian analisis umur persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan persediaan yang memiliki perputaran yang lambat
yang diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan dalam produksi, dengan mempertimbangkan nilai
realisasi neto dari persediaan barang jadi dan barang dalam proses berdasarkan pada harga jual dan
kondisi pasar saat ini. Jumlah tercatat persediaan diungkapkan di dalam Catatan 7 atas laporan
keuangan konsolidasian.
Penyusutan Aset Tetap
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis aset yang bersangkutan. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap
antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di
mana Perusahaan menjalankan bisnisnya.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat
ekonomis dan nilai residu aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah
tercatat neto aset tetap Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 11 atas laporan keuangan
konsolidasian.
30
Page 191
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Penilaian penurunan untuk aset non-keuangan, selain goodwill dilakukan ketika indikator penurunan
nilai tertentu yang hadir. Sedangkan untuk goodwill, pengujian penurunan nilai wajib dilakukan minimal
setiap tahun terlepas dari apakah atau tidak ada indikasi penurunan nilai.
Menentukan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari
penggunaan lanjutan dan disposisi akhir dari aset tersebut. Setiap perubahan signifikan dalam asumsi
yang digunakan dalam menentukan nilai wajar material dapat memengaruhi penilaian nilai dipulihkan
dan kerugian penurunan nilai yang dihasilkan bias memiliki dampak material terhadap hasil usaha.
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Perusahaan bergantung pada pemilihan
asumsi aktuarial yang digunakan. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun
dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan sebelumnya, diperlakukan
sesuai dengan kebijakan akuntansi sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2 atas laporan keuangan
konsolidasian.
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal pelaporan tersebut adalah wajar dan sesuai.
Perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan
beban imbalan kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan
diungkapkan dalam Catatan 17 atas laporan keuangan konsolidasian.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat
digunakan.
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi
perencanaan pajak masa depan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan dalam Catatan
13c atas laporan keuangan konsolidasian.
Pajak Penghasilan
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya secara self assessment
berdasarkan pada peraturan pajak yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap benar selama belum
terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai
dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa daluarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang
diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara manajemen
dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat
tersebut dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang pajak, aset pajak tangguhan dan beban
pajak. Jumlah tercatat utang pajak diungkapkan dalam Catatan 13a atas laporan keuangan
konsolidasian.
31
Page 192
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI
Seperti yang diungkapkan pada Catatan 1 atas laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal
28 Desember 2023, Perusahaan melakukan penyertaan saham pada PT Joen Lie Indonesia (JLI) dan
PT Liantra Wil Indonesia (LWI) yang merupakan pihak yang berada di bawah pengendalian yang sama,
sehingga menerapkan PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, dengan
mengkonsolidasikan laporan keuangan Entitas Anak sejak awal periode terjadi sepengendalian, yaitu
sejak 1 Januari 2023.
Ringkasan dari transaksi penyertaan saham adalah sebagai berikut:
Kepemilikan Langsung
Entitas Anak
JLI LWI Tidak Langsung Jumlah
Jumlah aset neto terindikasi 12.846.492.505 13.192.737.435 22.310.563.962 48.349.793.902
Dikurangi kepentingan nonpengendali 1.074.211 1.150.596 11.180.928 13.405.735
Jumlah aset neto terindikasi yang diterima 12.845.418.294 13.191.586.839 22.299.383.034 48.336.388.167
Dikurangi imbalan yang dibayarkan 11.958.000.000 11.465.000.000 15.278.000.000 38.701.000.000
Selisih Nilai Transaksi Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali 887.418.294 1.726.586.839 7.021.383.034 9.635.388.167
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat di akun “Tambahan Modal Disetor”
sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
5. KAS DAN SETARA KAS
Akun ini terdiri dari :
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kas – Rupiah 3.915.515.291 2.246.237.794
Bank – Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.643.003.287 6.433.278.494
PT Bank Maybank Tbk 258.301.936 -
PT Bank Victoria International Tbk 17.428.195 8.324.989.410
PT Bank Central Asia Tbk 13.908.372 73.164.333
PT Bank Mega Tbk 2.570.018 446.466.823
Sub-jumlah 12.935.211.808 15.277.899.060
Deposito – Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.075.000.000 2.075.000.000
Jumlah 18.925.727.099 19.599.136.854
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan
kepada pihak berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang signifikan
yang tidak dapat digunakan oleh Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian Deposito Grup dijadikan sebagai jaminan atas
utang bank yang diterima oleh JLI (lihat Catatan 15).
32
Page 193
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG USAHA
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini seluruhnya merupakan piutang dari pihak ketiga
atas pendapatan reparasi dan perawatan mobil dengan saldo masing-masing sebesar Rp158.606.069
dan Rp 51.001.536.
Seluruh piutang usaha jatuh tempo kurang dari 30 hari. Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh
piutang usaha dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan nilai piutang.
7. PERSEDIAAN
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini merupakan persediaan suku cadang dengan saldo
masing-masing sebesar Rp 3.494.687.055 dan Rp 1.406.978.549.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan tersebut di atas tidak melebihi realisasi
bersihnya dan oleh karena itu, tidak diperlukan penyisihan untuk menyesuaikan jumlah tercatat
persediaan ke nilai realisasi netonya.
8. PERLENGKAPAN
Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini merupakan perlengkapan kantor dengan saldo sebesar
Rp 127.369.109.
9. UANG MUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Biaya emisi saham dibayar di muka 2.318.045.000 245.000.000
Uang muka pembelian aset 2.012.105.982 32.151.669
Uang muka sewa 60.000.000 330.000.000
Uang muka pembelian persediaan - 114.697.043
Jumlah 4.390.150.982 721.848.712
Rincian uang muka pembelian persediaan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Sinergi Tunggal Indonesia - 60.400.000
PT Margo Mulya Indah - 15.000.000
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10.000.000) - 39.297.043
Jumlah - 114.697.043
Rincian uang muka sewa adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Hence Gunawan 60.000.000 -
PT Poin Sejahtera Land - 330.000.000
Jumlah 60.000.000 330.000.000
33
Page 194
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. UANG MUKA (lanjutan)
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 1 November 2024, Perusahaan telah
memberikan uang muka untuk sewa bangunan kepada Hence Gunawan yang akan digunakan sebagai
bengkel dan berlokasi di Desa Margahayu Tengah, Margahayu, Bandung, Jawa Barat. Sewa bangunan
tersebut berlaku selama 10 tahun yang akan dimulai sejak tanggal 23 Februari 2025 sampai dengan
22 Februari 2035 dengan jumlah nilai sewa keseluruhan sebesar Rp 1.550.000.000.
Berdasarkan Surat Pemesanan tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan telah memberikan uang muka
untuk sewa bangunan kepada PT Poin Sejahtera Land yang akan digunakan sebagai bengkel dan
berlokasi di Pusat Otomotif Indonesia (POIN), Jl. Sudirman Blok C02, Pantai Indah Kapuk 2. Sewa
bangunan tersebut berlaku selama 10 tahun yang akan dimulai ketika bangunan telah selesai dan telah
dilakukan serah terima. Jumlah nilai sewa keseluruhan adalah sebesar Rp 1.831.500.000 sudah
termasuk PPN 11%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, uang muka pembelian aset merupakan uang muka untuk pembelian
sebidang tanah sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat Hak Guna No.3662/Lebak Bulus atas nama
Mohamad Eibiel Sardjanto seluas1.940 m2. Jumlah nilai pembelian keseluruhan adalah sebesar
Rp 25.250.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2023, uang muka pembelian aset merupakan uang muka untuk
membangun bengkel yang berlokasi di Jl. Ir. Soekarno, Cirebon Girang, Kec. Talun, Kabupaten Cirebon,
Jawa Barat.
10. ASET LAIN-LAIN
Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini merupakan uang jaminan sewa kepada Hence Gunawan
dan PT Poin Sejahtera Land untuk sewa bangunan masing-masing sebesar Rp 15.000.000 dan
Rp 10.000.000.
11. ASET TETAP
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2024
Penambahan/ Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 11.428.278.100 7.253.454.799 - 18.681.732.899
Bangunan 16.451.541.165 917.360.925 - 17.368.902.090
Kendaraan 8.035.583.200 34.380.648 - 8.069.963.848
Peralatan bengkel 8.112.078.184 546.638.601 320.396.000 8.338.320.785
Inventaris 1.756.689.772 356.940.042 - 2.113.629.814
Aset hak guna
Bangunan 3.395.000.000 2.675.601.677 - 6.070.601.677
Jumlah Biaya Perolehan 49.179.170.421 11.784.376.692 320.396.000 60.643.151.113
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 1.330.785.860 914.485.218 - 2.245.271.078
Kendaraan 2.964.156.647 990.796.691 - 3.954.953.338
Peralatan bengkel 3.829.322.497 1.101.042.784 238.860.156 4.691.505.125
Inventaris 992.324.732 322.165.915 - 1.314.490.647
34
Page 195
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
31 Desember 2024 (lanjutan)
Penambahan/ Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Aset hak guna
Bangunan 859.166.641 801.483.296 - 1.660.649.937
Jumlah Akumulasi
Penyusutan 9.975.756.377 4.129.973.904 238.860.156 13.866.870.125
Nilai Buku 39.203.414.044 46.776.280.988
31 Desember 2023
Saldo Awal - Saldo Awal – Penambahan / Pengurangan/
Perusahaan Entitas Anak Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah - 3.925.978.100 7.502.300.000 - 11.428.278.100
Bangunan 9.208.550.000 582.755.850 6.660.235.315 - 16.451.541.165
Kendaraan 817.595.000 6.887.134.200 330.854.000 - 8.035.583.200
Peralatan bengkel 477.285.952 5.233.679.597 2.409.823.355 8.710.720 8.112.078.184
Inventaris 97.457.168 1.103.850.734 575.371.870 19.990.000 1.756.689.772
Bangunan dalam
proses - 691.234.398 - 691.234.398 -
Aset hak guna
Bangunan - 3.395.000.000 - - 3.395.000.000
Jumlah Biaya
Perolehan 10.600.888.120 21.819.632.879 17.478.584.540 719.935.118 49.179.170.421
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 460.427.500 206.645.965 663.712.395 - 1.330.785.860
Kendaraan 387.764.552 1.593.470.487 982.921.608 - 2.964.156.647
Peralatan bengkel 76.631.694 2.811.756.133 943.341.218 2.406.548 3.829.322.497
Inventaris 57.239.033 693.833.102 247.835.514 6.582.917 992.324.732
Aset hak guna
Bangunan - 464.166.655 394.999.986 - 859.166.641
Jumlah Akumulasi
Penyusutan 982.062.779 5.769.872.342 3.232.810.721 8.989.465 9.975.756.377
Nilai Buku 9.618.825.341 16.049.760.537 39.203.414.044
Aset tetap berupa tanah dan bangunan dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman bank yang diterima
Grup (lihat Catatan 15).
Untuk tahun 2024 dan 2023, beban penyusutan aset tetap seluruhnya dialokasikan pada beban umum
dan administrasi (lihat Catatan 24) masing-masing sebesar Rp 4.129.973.904 dan Rp 3.232.810.721.
Selama tahun 2023, aset tetap kendaraan diperolah Grup melalui utang pembiayaan konsumen
sebesar Rp 40.770.000.
35
Page 196
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Hasil penjualan 65.000.000 17.998.775
Nilai buku neto 81.535.844 19.711.255
Keuntungan (Kerugian) Penjualan Aset Tetap (16.535.844 ) (1.712.480 )
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya
penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap pada 31 Desember 2024 dan 2023.
Pada tahun 2024, aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak berupa bangunan telah diasuransikan pada
PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Multi Artha dan PT Asuransi Allianz Utama Indonesia terhadap
risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 2.562.850.000 yang menurut pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tahun 2023, aset tetap berupa bangunan dan kendaraan telah diasuransikan pada PT Krida
Upaya Tunggal terhadap risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 2.283.200.000 yang
menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai perolehan aset tetap Perusahaan yang telah
disusutkan penuh namun masih digunakan masing-masing adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Kendaraan 424.286.000 424.286.000
Peralatan bengkel 1.242.085.165 459.852.900
Inventaris 608.420.017 423.082.960
Jumlah 2.274.791.182 1.307.221.860
12. UTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pihak ketiga – Rupiah 221.013.297 219.720.000
Pihak berelasi – Rupiah (Catatan 26) 38.407.220 937.112.732
Jumlah 259.420.517 1.156.832.732
Utang usaha merupakan utang atas pembelian suku cadang. Tidak terdapat syarat dan kondisi tertentu
terkait utang usaha tersebut.
36
Page 197
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. UTANG USAHA (lanjutan)
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Belum jatuh tempo 90.209.553 -
Telah jatuh tempo:
1 – 30 hari 168.315.964 301.021.171
31 – 60 hari - 140.694.710
61 – 90 hari - 82.122.179
> 90 hari 895.000 632.994.672
Jumlah 259.420.517 1.156.832.732
13. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar di muka
Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini merupakan pajak penghasilan pasal 28A dengan saldo
sebesar Rp 327.728.832.
b. Utang pajak
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Perusahaan
Pajak Penghasilan
Pasal 4 ayat 2 6.780.000 -
Pasal 23 914.120 -
Pasal 25 5.678.483 9.316.495
Pasal 29 220.424.055 164.075.147
Pajak Pertambahan Nilai 109.416.422 55.910.710
Sub-jumlah 343.213.080 229.302.352
Entitas Anak
Pajak Penghasilan
Pasal 4 ayat 2 833.400 2.210.049
Pasal 21 2.494.026 967.542
Pasal 23 3.122.418 92.718
Pasal 25 104.757.015 158.024.937
Pasal 29 375.631.789 641.495.600
Pajak Pertambahan Nilai 246.812.935 40.864.543
Sub-jumlah 733.651.583 843.655.389
Jumlah 1.076.864.663 1.072.957.741
37
Page 198
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Pajak penghasilan kini
Beban pajak penghasilan kini terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Perusahaan 500.923.688 229.415.191
Entias Anak 1.140.038.783 1.268.277.989
Jumlah 1.640.962.471 1.497.693.180
Perhitungan taksiran tagihan pajak penghasilan, beban pajak kini dan taksiran utang pajak
penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian 10.670.733.898 11.509.054.785
Dikurang: Laba Entitas Anak sebelum pajak
penghasilan 7.996.997.877 10.230.297.108
Laba Perusahaan sebelum pajak penghasilan
yang diatribusikan ke Perusahaan 2.673.736.021 1.278.757.677
Beda temporer:
Imbalan pasca kerja karyawan 104.378.949 44.021.971
Beda tetap:
Pendapatan jasa giro (24.722.887 ) (10.668.058 )
Sumbangan dan jamuan 29.908.470 63.809.000
Lainnya yang tidak diakui secara pajak 24.474.732 2.133.609
Taksiran laba kena pajak 2.807.775.285 1.378.054.199
Taksiran laba kena pajak – dibulatkan 2.807.775.000 1.378.054.000
Beban Pajak Kini Perusahaan 500.923.688 229.415.191
Dikurangi kredit pajak:
Pajak Penghasilan pasal 23 69.432.557 50.600
Pajak penghasilan pasal 25 211.067.076 105.546.264
Taksiran utang pajak penghasilan pasal 29
Perusahaan 220.424.055 123.818.327
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.
38
Page 199
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Pajak penghasilan tangguhan
31 Desember 2024
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif
Saldo awal laba rugi lain Saldo Akhir
Perusahaan
Imbalan pasca kerja karyawan 50.949.390 16.583.368 314.779 67.847.537
Entitas Anak
Imbalan pasca kerja karyawan 257.029.656 70.349.883 (42.656.855 ) 284.722.684
Jumlah 307.979.046 86.933.251 (42.342.076 ) 352.570.221
31 Desember 2023
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif
Saldo awal laba rugi lain Saldo Akhir
Perusahaan
Imbalan pasca kerja karyawan 43.633.936 9.684.834 (2.369.380 ) 50.949.390
Entitas Anak
Imbalan pasca kerja karyawan 158.981.391 61.913.494 36.134.771 257.029.656
Jumlah 202.615.327 71.598.328 33.765.391 307.979.046
14. LIABILITAS SEWA
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PT Poin Sejahtera Land 1.155.000.000 -
Dikurang bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun 660.000.000 -
Bagian Jangka Panjang 495.000.000 -
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 28 November 2024, Perusahaan telah melakukan
sewa bangunan kepada PT Poin Sejahtera Land yang akan digunakan sebagai bengkel dan berlokasi
di Pusat Otomotif Indonesia (POIN), Jl. Sudirman Blok C02, Pantai Indah Kapuk 2. Sewa bangunan
tersebut berlaku selama 10 tahun yang akan dimulai sejak tanggal 1 November 2024 sampai dengan
31 Oktober 2034. Jumlah nilai sewa keseluruhan adalah sebesar Rp 1.831.500.000 sudah termasuk
PPN 11%.
39
Page 200
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Perusahaan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.999.999.988 5.599.999.988
Entitas Anak
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.279.381.406 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 871.120.239 2.183.919.279
Sub-jumlah 10.150.501.633 7.783.919.267
Dikurang bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun 2.730.246.261 2.954.105.719
Bagian Jangka Panjang 7.420.255.372 4.829.813.548
Perusahaan
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. RCO.YOG/0073/KI/2021 tanggal 17 Desember 2021 dan telah
diubah pada Addendum ke-1 tanggal 7 April 2022, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Investasi
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit kredit tidak melebihi Rp 4.000.000.000. Fasilitas Kredit
tersebut digunakan untuk pembelian Tanah dan Bangunan Gudang di Kelurahan Pisangan, Kecamatan
Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten. Fasilitas Kredit tersebut memiliki jangka waktu 5 tahun
dan dikenakan bunga sebesar 9,5% per tahun.
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah tanah dan bangunan yang terletak di Kelurahan Pisangan,
Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan, Banten dengan bukti kepemilikan sebagai berikut:
1. SHM No. 06955 tanggal terbit 5 Juli 2011 atas nama Sondrajati Gosali, yang akan dibalik nama
menjadi atas nama PT Jantra Grupo Indonesia. Akan diikat Hak Tanggungan Peringkat I sebesar
Rp 4.000.000.000.
2. SHM No. 10483 tanggal terbit 20 Desember 2017 atas nama Sondrajati Gosali, yang akan dibalik
nama menjadi atas nama PT Jantra Grupo Indonesia. Akan diikat Hak Tanggungan Peringkat I
sebesar Rp 100.000.000.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. RCO.YOG/0080/KI/2022 tanggal 23 Desember 2022 dan telah
diubah pada Addendum ke-1 tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit
Investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit kredit tidak melebihi Rp 4.000.000.000.
Fasilitas Kredit tersebut digunakan untuk pembelian Tanah dan Bangunan Gudang dengan bukti SHGB
No. 05009 atas nama PT Jantra Grupo Indonesia yang terletak di Kelurahan Pisangan, Kecamatan
Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan. Fasilitas Kredit tersebut memiliki jangka waktu 5 tahun dan
dikenakan bunga sebesar 10% per tahun.
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah sebidang tanah dan bangunan sebagaimana diuraikan dalam
SHGB No. 05009, terletak di Kota Tangerang Selatan, Kecamatan Ciputat Timur, Kelurahan Pisangan,
Banten atas nama PT Jantra Grupo Indonesia.
Hal-hal yang wajib dilaksanakan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Menjaga rata-rata saldo rekening giro dan/atau tabungan atas nama Perusahaan di Bank sehingga
tercermin minimal 5% dari limit kredit paling lambat 6 bulan sejak tanggal penandatanganan
Perjanjian Kredit.
b. Mengijinkan Bank atau pihak lain yang ditunjuk untuk sewaktu-waktu melakukan
pemeriksaan/pengawasan kegiatan usaha dan laporan keuangan Perusahaan dimana biaya yang
timbul sepenuhnya menjadi beban Perusahaan.
40
Page 201
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Perusahaan (lanjutan)
c. Mencadangkan dana di rekening giro dan/atau tabungan atas nama Perusahaan di Bank, sebesar
1 kali kewajiban pokok dan bunga atau sebesar Rp 99.388.000 dan dilakukan blokir serta bersedia
untuk mengisi kembali apabila pencadangan tersebut telah digunakan.
d. Menyampaikan laporan kegiatan usaha yaitu pembelian, persediaan, penjualan dan piutang usaha
setiap semesteran yang dirinci per bulan dan paling lambat telah diterima Bank 60 hari setelah akhir
periode laporan.
e. Menyampaikan laporan keuangan tahunan un-audited paling lambat diterima Bank 90 hari setelah
akhir periode laporan.
f. Menyalurkan aktivitas keuangan usaha pada rekening giro dan/atau tabungan atas nama
Perusahaan di Bank, sehingga mutasi kredit yang merupakan hasil usaha tercermin minimal 70%
dari penjualan dalam waktu 6 bulan pertama sejak tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit.
Apabila tidak terpenuhi, maka suku bunga akan direview.
g. Menyerahkan copy bukti pengurusan IMB/PBG atas SHM No. 10389 atas nama Supriadi S, Sri
Sukaesih, Suryani dan Mulyadi yang akan dibalik nama menjadi atas nama PT Jantra Grupo
Indonesia.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan Perusahaan selama belum membayar lunas Fasilitas Kredit ini tanpa
persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
a. Memindahtangankan objek agunan kredit.
b. Pindah lokasi kantor/tempat usaha atau mengganti nomor telepon Perusahaan tanpa seijin PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Apabila Perusahaan akan melakukan perubahan lokasi kantor/lokasi/tempat
usaha/nomor telepon, maka Perusahaan wajib melaporkan dan meminta ijin kepada PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk.
c. Melakukan inisiatif atau Langkah-langkah strategis yang dapat mempengaruhi aktivitas keuangan
dan usaha.
d. Melakukan perubahan anggaran dasar perusahaan termasuk didalamnya pemegang saham,
pengurus, permodalan dan nilai saham.
e. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain.
f. Mengambil bagian barang jaminan kecuali persediaan dalam rangka kegiatan usaha.
g. Mengajukan restrukturisasi COVID-19 atas fasilitas kredit produktif di PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk.
h. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari bank/lembaga pembiayaan lain, yang dapat
menambah risiko termasuk namun tidak terbatas pada fasilitas/transaksi derivatif.
i. Menyewakan modal untuk keperluan di luar usaha yang melebihi laba bersih tahun sebelumnya.
j. Mengambil bagian dividen atau modal melebihi laba tahun berjalan.
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No.JRB.R07/SME.YOG.367/2024 tanggal 12
Juni 2024, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui permohonan Perusahaan, yaitu
pelaksanaan Negative Covenant sebagai berikut:
- Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan termasuk didalamnya pemegang saham,
pengurus Perusahaan, permodalan dan nilai nominal saham.
- Mengambil bagian dividen atau modal melebihi lava tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah memenuhi seluruh pembatasan dan
kewajiban yang diwajibkan oleh bank.
Entitas Anak
PT Joen Lie Indonesia (JLI)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. RCO.SLO.0023/KSB/2021 tanggal 14 Desember 2021, JLI
memperoleh Fasilitas Kredit Agunan Surat Berharga (KASB I) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dengan pagu kredit tidak melebihi Rp 1.500.000.000. Fasilitas Kredit tersebut digunakan untuk tujuan
produktif, serta memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga sebesar 0,50% per tahun.
41
Page 202
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak
PT Joen Lie Indonesia (JLI) (lanjutan)
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah dana Deposito dengan rincian sebagai berikut:
- Asli Surat Deposito Berjangka Bank Kantor Kas Solo Baru Raya, dengan Nomor Seri AF 216376
tanggal 7 Desember 2021, jangka waktu 3 bulan Automatic Roll Over (ARO) sebesar
Rp 750.000.000 atas nama PT Joen Lie Indonesia.
- Asli Surat Deposito Berjangka Bank Kantor Kas Solo Baru Raya, dengan Nomor Seri AF 216329
tanggal 22 Maret 2021, jangka waktu 3 bulan Automatic Roll Over (ARO) sebesar Rp 750.000.000
atas nama PT Joen Lie Indonesia.
Syarat umum yang wajib dilaksanakan oleh JLI adalah sebagai berikut:
a. Bank dan Debitur telah semufakat bahwa terhadap Perjanjian Kredit ini berlaku juga ketentuan
umum sebagaimana termaktub dalam “Syarat - Syarat Umum Perjanjian Kredit PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk”, yang disebutkan dalam premise butir 2 di atas (selanjutnya disebut “Syarat - Syarat
Umum”), yang merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari Perjanjian
Kredit ini.
b. Apabila di dalam Perjanjian Kredit ini beserta addendum – addedumnya terdapat ketentuan -
ketentuan yang berlainan dari dan atau bertentangan dengan ketentuan – ketentuan di dalam
Syarat – Syarat Umum dan atau Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) tersebut, maka
ketentuan – ketentuan khusus di dalam Perjanjian Kredit beserta addendum – addendumnya yang
berlaku.
c. Jika tidak dengan tegas dinyatakan lain dalam Perjanjian Kredit ini, kata-kata yang dimulai dengan
huruf besar dalam Perjanjian Kredit ini mempunyai arti yang sama sebagaimana didefinisikan dalam
Syarat – Syarat Umum.
Syarat-syarat lain yang wajib dilaksanakan oleh JLI adalah sebagai berikut:
a. Berlaku syarat-syarat umum Perjanjian Kredit Bank.
b. Jika selama 7 (tujuh) hari kalender Debitur tidak dapat membayar tunggakan pokok dan / atau
bunga, maka dianggap sebagai kelalaian dan Fasilitas Kredit dinyatakan Macet dan harus dilunasi
dengan mencairkan Deposito. Apabila hitungan tujuh hari kalender jatuh pada hari libur, maka
pelunasan dengan pencairan deposito dilakukan pada hari kerja sebelum hari libur tersebut. Penalty
atas pencairan Deposito menjadi beban Debitur.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan JLI selama belum membayar lunas Fasilitas Kredit ini tanpa
persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
a. Menerima pinjaman dari pihak lain manapun juga;
b. Menjadi penjamin terhadap pihak ketiga;
c. Mengadakan penyertaan baru dalam JLI-JLI lain dan atau turut membiayai JLI-JLI lain;
d. Membagikan bonus dan atau dividen;
e. Membayar hutang kepada oara pemegang saham/pemilik JLI sendiri (sub ordinate loan);
f. Menjaminkan JLInya kepada pihak lain;
g. Mengadakan merger, akuisisi, menjual aset, mengadakan atau memanggil rapat umum tahunan
atau rapat umum luar biasa para pemegang saham dengan cara mengubah permodalan dan atau
mengubah nama pengurus (direksi maupun pemegang saham) serta mencatat
penyerahan/pemindahan saham;
h. Mengadakan transaksi dengan orang atau pihak lain termasuk tetapi tidak terbatas pada JLI
afiliasinya di luar praktek-praktek dan kebiasaan dalam dangang yang ada dan melakukan
pembvelian lebih mahal dari harga pasar atau menjual di bawah harga pasar;
i. Mengadakan ekspansi usaha dan atau investasi baru.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, JLI telah memenuhi seluruh pembatasan dan kewajiban
yang diwajibkan oleh bank.
42
Page 203
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
PT Jantra & JTRS (JDJ)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.RCO.JSD/0335/KI/2022 tanggal 16 September 2022, JDJ
memperoleh Fasilitas Kredit Produktif Berbasis Aset dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
dengan pagu kredit tidak melebihi limit kredit sebesar Rp 1.530.000.000. Fasilitas Kredit tersebut
digunakan untuk investasi penambahan dan peremajaan mesin peralatan jasa perawatan dan reparasi
kaki-kaki mobil. Fasilitas Kredit tersebut memiliki jangka waktu 3 tahun sampai dengan 15 September
2025 dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun.
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah tanah dan bangunan sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat
Hak Milik Nomor 7392/Ciganjur, tanggal terbit 27 Februari 2014 atas nama Imam Sujono, yang terletak
di Jalan Brigif, Komplek Brigif Mansion Kavling 15 (JTR 168), RT.011, RW.006, Kelurahan Ciganjur,
Kecamatan Jagakarsa, Kota Administasi Jakarta Selatan.
Hal-hal yang wajib dilaksanakan oleh JDJ adalah sebagai berikut:
a. Menyampaikan laporan kegiatan usaha bulanan meliputi laporan pembelian, penjualan, persediaan
dan piutang usaha yang dirinci setiap bulan disampaikan secara rutin setiap triwulanan dan paling
lambat telah diterima Mandiri 30 (tiga puluh) hari setelah akhir periode laporan.
b. Menggunakan fasilitas kredit sesuai dengan tujuan penggunaan kredit.
c. Mengizinkan Mandiri atau pihak lain yang ditunjuk untuk sewaktu-waktu melakukan
pemeriksaan/pengawasan kegiatan usaha dan laporan keuangan JDJ, biaya yang timbul
sepenuhnya menjadi beban JDJ.
d. Menyerahkan hasil penilaian ulang atas agunan secara periodik paling lambat setiap 24 (dua puluh
empat) bulan sekali oleh pihak Mandiri dan atau pihak appraisal independent rekanan Mandiri
dengan biaya menjadi beban JDJ. Apabila terdapat penurunan nilai agunan, maka JDJ bersedia
mengganti/menambah angunan minimal sebesar penurunan nilai agunan dimaksud.
e. Menjaga ketersediaan dana blokir sebesar 1 (satu) kali kewajiban atau sebesar Rp 49.500.000 pada
rekening giro/tabungan atas nama JDJ sampai dengan fasilitas kredit dinyatakan lunas, sekaligus
kuasa untuk membuka blokir serta menggunakan dana tersebut sewaktu-waktu apabila JDJ
menunggak kewajiban hinga akhir bulan berjalan. Apabila dana blokir cadangan kewajiban
digunakan, maka JDJ wajib untuk menyetor kembali dana yang diblokir tersebut maksimal 7 (tujuh)
hari kerja sejak dana blokir digunakan sehingga minimal nilai dana cadangan tetap sebesar 1 (satu)
kali pembayaran kewajiban bunga fasilitas Kredit Produktif Berbasis Asset di Mandiri.
f. Menjaga average baki debet minimal 70% (tujuh puluh persen) dari limit.
g. Menjaga average Current Account Saving Account (CASA) minimal 20% (dua puluh persen) dari
baki debet.
h. Menyalurkan transaksi keuangan usaha ke Mandiri yaitu minimal sebesar 70% (tujuh puluh persen)
dari omset.
i. Menyerahkan bukti perpanjangan sewa atas lokasi usaha paling lambat 1 (satu) bulan sebelum jatuh
tempo masa laku sewa. Selanjutnya copy perjanjian sewa-menyewanya yang telah diperpanjang
tersebut diserahkan kepada Mandiri dengan menunjukkan asli dokumennya.
j. Menjaga kolektibilitas fasilitas kredit atas nama JDJ, Pengurus/Pemegang Saham di Mandiri dan
bank lain.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan JDJ selama belum membayar lunas Fasilitas Kredit ini tanpa
persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebagai berikut:
a. Melakukan perubahan Anggaran dasar JDJ termasuk didalamnya pemegang saham, pengurus,
permodalan, dan nilai saham kecuali peningkatan modal JDJ tanpa merubah komposisi pemegang
saham, cukup memberitahukan secara tertulis kepada Mandiri dalam jangka waktu 30 (tiga puluh)
hari setelah peningkatan modal tersebut dilakukan.
b. Memindahtangankan barang agunan fixed asset.
c. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari pihak lain, kecuali mendapatkan persetujuan tertulis
dari Mandiri.
d. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan JDJ kepada pihak
lain.
e. Mengambil bagian deviden atau modal untuk kepentingan di luar usaha dan untuk kepentingan
pribadi.
f. Menyewakan objek agunan fixed asset.
43
Page 204
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra & JTRS (JDJ) (lanjutan)
g. Pindah lokasi kantor/tempat usaha atau mengganti nomor telepon JDJ/key person tanpa seijin
Mandiri. JDJ akan melakukan perubahan lokasi kantor/lokasi tempat usaha/nomor telepon, maka
JDJ/key person wajib melaporkan dan meminta ijin kepada Mandiri.
h. Mengalihkan/ menyerahkan kepada pihak lain, Sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban
yang timbul berkaitan dengan fasilitas Kredit Produktif Berbasis Asset.
i. Mengalihkan kepemilikan saham/membubarkan JDJ.
j. Mengajukan restrukturisasi COVID-19 atas fasilitas kredit produktif di Mandiri.
k. Melakukan penjualan dan pembelian aktiva tetap (investasi) yang dapat menggaggu cash flow JDJ.
l. Memberikan/menambahkan piutang kepada pemegang saham di luar core bisnis JDJ.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, JDJ telah memenuhi seluruh pembatasan dan kewajiban
yang diwajibkan oleh bank.
PT Jantra Traspatih Indonesia (JTras)
Berdasarkan Surat Penegasan Pembiayaan No.S.2024.198/DIR tanggal 17 Mei 2024, JTras
memperoleh Fasilitas Pembiayaan dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) dengan rincian
sebagai berikut:
1. Jenis Fasilitas Syariah : Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) PB 1 - New
Plafond Baru : Rp 5.450.000.000
Tujuan : Investasi pembelian tempat usaha
Jangka Waktu : 3 Juni 2024 – 3 Juni 2034
Tk. Keuntungan Sewa : Indikatif eq 8,88% per tahun (fixed 5 tahun)
2. Jenis Fasilitas Syariah : Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) PB 2 - New
Plafond Baru : Rp 400.000.000
Tujuan : Refinancing investasi
Jangka Waktu : 3 Juni 2024 – 3 Juni 2031
Tk. Keuntungan Sewa : Indikatif eq 8,88% per tahun (fixed 5 tahun)
3. Jenis Fasilitas Syariah : Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) PB 3 - New
Plafond Baru : Rp 300.000.000
Tujuan : Refinancing investasi
Jangka Waktu : 3 Juni 2024 – 3 Juni 2029
Tk. Keuntungan Sewa : Indikatif eq 8,88% per tahun (fixed 5 tahun)
Agunan atas Fasilitas Pembiayaan ini adalah sebagai berikut:
1. Gudang dengan nomor bukti kepemilikan SHGB 1732 yang akan dibalik nama ke atas nama
PT Jantra Traspatih Indonesia, yang terletak di Jalan Damai, Mudal RT 001 RW 019 Kelurahan
Sariharjo.
2. Corporate Guarantee No. 02 atas nama PT Liantra Wil Indonesia.
Syarat dan kondisi fasilitas adalah sebagai berikut:
a. Nasabah wajib mengaktifkan rekening Maybank.
b. Di samping membuka rekening untuk membukukan pembiayaan, Nasabah harus membuka rekening
operasional untuk aktivitas usaha Nasabah.
c. Nasabah wajib mengaktifkan secara proporsional transaksi aktivitas keuangan Nasabah melalui
rekening operasional Nasabah di Bank dan menyalurkan aktivitas keuangan lainnya secara
proporsional serta menggunakan produk perbankan yang disediakan oleh Bank antara lain namun
tidak terbatas pada ativitas keuangan ekspor/impor dan transaksi lainnya.
d. Wajib memiliki rekening operasional untuk aktivitas usahanya selain rekening PRK.
44
Page 205
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Traspatih Indonesia (JTras) (lanjutan)
e. Khusus untuk kredit investasi pembiayaan property, pembayaran uang muka harus di transfer via
rekening Maybank nasabah bersamaan dengan porsi pembiayaan dari bank. Atau jika telah dibayar,
maka debitur harus menyerahkan asli bukti transfer atau copy giro dan bukti debet rekeningnya.
f. Sinking fund sebesar 1 kali cicilan (khusus untuk fasilitas PB).
g. Pembiayaan Syariah wajib menggunakan asuransi Syariah rekanan bank dan seluruh agunan wajib
diasuransikan pada perusahaan asuransi Syariah rekanan Bank atas beban biaya Nasabah dengan
banker’s clause kepada Bank. Agunan yang telah diasuransikan pada perusahaan asuransi lain
akan langsung diperpanjang di asuransi Syariah rekanan Bank dengan nilai pertanggungan yang
cukup sejak polis tersebut jatuh tempo sampai dengan jatuh tempo fasilitas.
h. Bank berhak untuk memperpanjang polis asuransi pada saat jatuh tempo dan mendebet biaya
kontribusi asuransi dari rekening Nasabah.
i. Bank berhak untuk sewaktu-waktu dengan pemberitahuan secara tertulis kepada Nasabah
mengubah atau meninjau kembali besarnya tingkat margin/sewa/nisbah bagi hasil dan/atau tingkat
keuntungan sewa pembiayaan yang akan dikenakan oleh Bank kepada Nasabah. Pemberlakuan
dari perubahan tingkat imbal hasil mengacu pada ketentuan yang berlaku.
j. Biaya keterlambatan pembayaran kewajiban atau kelebihan Tarik ditetapkan sebesar Eq4% per
bulan (untuk fasilitas IDR) dari jumlah yang terlambat dibayar atau kelebihan tariknya. Biaya
keterlambatan akan digunakan Bank untuk Ganti Rugi (Ta’widh) dan Denda (Ta’zir). Biaya
keterlambatan pembayaran kewajiban atau kelebihan tarik dengan mata uang non IDR, akan
dikenakan beban administrasi denda sebesar 2% per bulan atau 24% per tahun atau sesuai dengan
kebijakan yang berlaku di Maybank Indonesia, dan akan masuk ke dana sosial.
k. Jaminan sekaligus obyek MMQ berupa SHM 495 tidak diperkenankan disewakan kepada pihak lain
tanpa oersetujuan tertulis dari Bank. Jika disewakan maksimum 3 tahun.
l. Nasabah wajib mengajukan permohonan atau memberitahukan pelunasan minimal 14 hari kalender
sebelum tanggal pelunasan, baik pelunasan sebelum jatuh tempo maupun pada saat jatuh tempo
pembiayaan.
m. Pelunasan sebelum jatuh tempo, baik Sebagian maupun seluruh fasilitas, dikenakan biaya
pelunasan maksimal Rp 163.500.000,- (PB1), Rp 12.000.000,- (PB2), Rp 9.000.000,- (PB MMq 3)
(atau setara Eq. 3% dari outstanding termasuk limit yang belum dicairkan yang (akan dilunasi) untuk
pembiayaan berjangka).
n. Nasabah wajib memberikan seluruh dokumen yang dibutuhkan untuk proses perpanjangan fasilitas
paling lambat 3 (tiga) bulan sebelum jatuh tempo fasilitas.
o. Bank berhak melakukan kunjungan ke lokasi usaha dan review atas kondisi usaha sewaktu-waktu
bilamana diperlukan.
p. Khusus untuk kredit investasi pembiayaan property (ruko, gudang, tanah, dll), property yang dibiayai
harus digunakan untuk kepentingan usaha nasabah.
q. Pembayaran imbal hasil pembiayaan PRKS tanggal 5 setiap bulannya dan untuk PPB tanggal 1
setiap bulannya, sedangkan angsuran pembiayaan (PB) sesuai dengan daftar cicilan setiap
bulannya. Apabila tanggal tersebut jatuh pada hari libur maka pembebanan imbal hasil dilakukan 1-
2 hari kerja sebelumnya.
r. Fasilitas pembiayaan syariah dipergunakan untuk kegiatan usaha atau pengadaan barang/jasa yang
tidak bertentangan dengan prinsip syariah.
s. AJB dan balik nama SHM 495 ke atas nama debitur melalui notaris rekanan Maybank (setelah
proses turun waris dari pihak penjual selesai.
t. APHT min 125% limit kredit (meskipun melebihi nilai taksasi), jika diperlukan SKMHT max 1 kali dan
tidak boleh berulang dilengkapi CN Notaris rekanan Maybank.
u. Corporate Guarantee PT Liantra Wil Indonesia, PT JTR Auto Parts Indonesia, PT Joen Lie Indonesia.
v. PB 1 MMQ Rp 5.450 jt untuk pembelian FA SHM 495 dengan nilai transaksi Rp 7 Milliar Bank finance
78% dari nilai transaksi atau 85% dari nilai taksasi T&B.
w. PB 2 MMQ Rp 400 jt digunakan untuk renovasi bangunan di atas SHM 495 dengan nilai RAB Rp
999.962.220 (Bank Finance 40% dari nilai RAB).
x. PB 3 MMQ digunakan untuk pembelian peralatan/mesin bengkel dengan max bank finance 70% dari
nilai transaksi.
45
Page 206
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Jantra Traspatih Indonesia (JTras) (lanjutan)
y. Akan dilakukan Adendum PK untuk penambahan CG untuk PT Joen Lie Indonesia dan
PT JTR Auto Parts.
Pada tanggal 31 Desember 2024, JTras telah memenuhi seluruh persyaratan dan ketentuan yang
diwajibkan oleh bank.
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini merupakan utang atas perolehan kendaraan
dengan rincian sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Entitas Anak
PT BCA Finance 306.468.200 1.006.181.000
PT Mandiri Utama Finance 143.045.000 487.995.000
PT Federal International Finance 5.148.000 15.444.000
Sub-jumlah 454.661.200 1.509.620.000
Dikurang bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun - 1.054.958.548
Bagian Jangka Panjang 454.661.200 454.661.452
Utang kepada PT BCA Finance merupakan utang JDJ atas perolehan kendaraan, berjangka waktu
hingga 28 Oktober 2025 dan dikenakan bunga 5,92% p.a.
Utang kepada PT Mandiri Utama Finance merupakan utang JTras atas perolehan kendaraan, berjangka
waktu hingga 7 Mei 2025 dan dikenakan bunga 1,25%.
Utang kepada PT Federal International Finance merupakan utang JMKI atas perolehan kendaraan,
berjangka waktu hingga Juni 2025 dan dikenakan bunga 1,42%.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Perusahaan memiliki program pensiun manfaat pasti yang sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup
seluruh karyawan tetap. Perusahaan mencadangkan liabilitas imbalan kerja jangka panjang sesuai
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 tanggal 25 Oktober 2003, Omnibus Law No. 11 Tahun
2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023, didasarkan pada laporan Kantor Konsultan Aktuaria Agus Susanto, aktuaris
independen, maisng-masing tanggal 30 April 2025 dan 24 September 2024. Liabilitas tersebut dihitung
menggunakan metode “Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Tingkat diskonto 7,1% 6,9%
Kenaikan gaji 10% per tahun 10% per tahun
Umur pensiun normal 56 tahun 56 tahun
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019
46
Page 207
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti dan jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal – Perusahaan 1.399.904.744 198.336.072
Saldo awal – Entitas Anak 722.642.685
Beban yang diakui dalam laba rugi (lihat
Catatan 24)
Biaya jasa kini 331.557.715 254.854.532
Biaya bunga 96.593.428 66.118.769
Biaya jasa lalu 4.473.643
Sub-jumlah 428.151.143 325.446.944
Pembayaran benefit (33.000.000 ) -
Pengukuran kembali yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain (192.463.989 ) 153.479.043
Jumlah 1.602.591.898 1.399.904.744
18. MODAL SAHAM
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Pemilikan (%) Jumlah
PT Tahtra Kertajaya Indonesia 1.625.792.000 99,9995% 40.644.800.000
Imam Sujono 4.000 0,00025% 100.000
Jantra Al Rasyid 4.000 0,00025% 100.000
Jumlah 1.625.800.000 100 40.645.000.000
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Pemilikan (%) Jumlah
PT Tahtra Kertajaya Indonesia 403.808 99,9995% 40.380.800.000
Imam Sujono 1 0,00025% 100.000
Jantra Al Rasyid 1 0,00025% 100.000
Jumlah 403.810 100 40.381.000.000
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 11 tanggal 9 Januari
2023 dari Bayu Nirwana Sari, S.H.,M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
- Peningkatan modal dasar dari semula 1.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 100.000 per
lembar saham, atau seluruhnya sebesar Rp 100.000.000, menjadi 12.000 lembar saham dengan
nilai nominal Rp 100.000 per lembar saham, atau seluruhnya sebesar Rp 1.200.000.000.
47
Page 208
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (lanjutan)
- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari semula 1.000 lembar saham dengan nilai nominal
Rp 100.000 per lembar saham, atau seluruhnya sebesar Rp 100.000.000, menjadi 12.000 lembar
saham dengan nilai nominal Rp 100.000 per lembar saham, atau seluruhnya sebesar
Rp 1.200.000.000. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar 11.000 lembar saham,
atau seluruhnya sebesar Rp 1.100.000.000, diambil bagian oleh:
1. Jantra Al Rasyid, sebanyak Rp 750.000.000
2. Imam Sujono, sebanyak Rp 350.000.000
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0001389.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 10 Januari 2023. Peningkatan modal disetor sebesar
Rp 1.100.000.000 tersebut dilakukan secara tunai.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 72 tanggal 8 Desember
2023 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
- Pembagian dividen saham sebesar Rp 2.800.000.000 (Catatan 20) dengan rincian sebagai berikut:
1. Jantra Al Rasyid, sebanyak 19.600 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp 1.960.000.000
2. Imam Sujono, sebanyak 8.400 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp 840.000.000
- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor melalui setoran tunai oleh para Pemegang Saham
Perusahaan sebesar Rp 264.000.000, yang terbagi sebagai berikut:
1. Jantra Al Rasyid, sebanyak 1.848 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp 184.800.000
2. Imam Sujono, sebanyak 792 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp
Rp 79.200.000
- Peningkatan modal dasar , modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sehubungan dengan
adanya konversi dividen saham sebagai berikut:
- Modal dasar dari semula Rp 1.200.000.000 menjadi Rp 4.264.000.000.
- Modal ditempatkan dan disetor dari semula Rp 1.200.000.000 menjadi Rp 4.264.000.000.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0077578.AH.01.02.2023 tanggal 12 Desember 2023.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 306 tanggal
28 Desember 2023 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn., para pemegang saham Perusahaan
menyetujui:
1. Memindahkan hak atas saham-saham Perusahaan dengan rincian sebagai berikut:
a. Jantra Al Rasyid mengalihkan hak atas saham sebanyak 29.847 lembar saham kepada
PT Tahtra Kertajaya Indonesia.
b. Imam Sujono mengalihkan ha katas saham sebanyak 12.791 lembar saham kepada PT Tahtra
Kertajaya Indonesia.
2. Peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dengan rincian sebagai
berikut:
a. Modal dasar yang semula sebanyak 42.640 lembar saham, atau dengan nilai nominal sebesar
Rp 4.264.000.000, menjadi sebanyak 1.625.800 lembar saham, atau dengan nilai nominal
sebesar Rp 162.580.000.000.
b. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang semula sebanyak 42.640 lembar saham,
atau dengan nilai nominal sebesar Rp 4.264.000.000, menjadi sebanyak 406.450 lembar
saham, atau dengan nilai nominal sebesar Rp 40.645.000.000 dengan cara mengeluarkan
saham baru sebanyak 363.810 lembar saham yang seluruhnya diambil bagian oleh PT Tahtra
Kertajaya Indonesia.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0082263.AH.01.02.2023 tanggal 29 Desember 2023. Peningkatan modal disetor sebesar
Rp 36.381.000.000 tersebut dilakukan secara tunai.
48
Page 209
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (lanjutan)
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan No. 103 tanggal 25 Maret 2024 dari
Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
1. Rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam
Perusahaan kepada masyarakat dan mencatatkan saham-saham Perusahaan tersebut pada BEI
(Company Listing) serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di bidang pasar modal Indonesia.
2. Menyetujui dalam rangka Penawaran Umum:
a. Perubahan status Perusahaan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, dan
menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi PT Jantra Grupo Indonesia Tbk.
b. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) Perusahaan untuk ditawarkan kepada
masyarakat melalui Penawaran Umum sebanyak-banyaknya 450.000.000 saham baru yang
mewakili sebanyak-banyaknya 21,68% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor Perusahaan
setelah Penawaran Umum.
c. Perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuan
Peraturan No.IX.J.I tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perusahaan Yang Melakukan
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Dan Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
d. Perubahan struktur permodalan dan susunan pemegang saham dalam Perseroan sesuai dengan
hasil pelaksanaan Penawaran Umum dan pencatatan saham-saham Perusahaan di BEI dalam
rangka Penawaran Umum.
e. Mengubah bidang usaha Perusahaan dengan melakukan klasifikasi Kegiatan Usaha Utama
Perusahaan dan Kegiatan Usaha Penunjang Perusahaan.
3. Menyetujui perubahan nilai nominal saham Perusahaan (stock split) yang semula Rp100.000
menjadi Rp25,-
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk
menyesuaikan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan setelah dilakukannya Penawaran Umum dan
untuk maksud tersebut menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris.
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dan/atau Dewan Komisaris
Perusahaan dengan hak substitusi dalam hal Penawaran Umum tidak dapat dilaksanakan karena
suatu sebab apapun, untuk melakukan segala tindakan serta menandatangani segala akta,
permohonan, aplikasi, pernyataan dan/atau dokumen lainnya yang diperlukan dalam rangka
melakukan penyesuaian kembali Anggaran Dasar Perusahaan serta segala izin, persetujuan
dan/atau dokumen lainnya.
6. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka efektifnya, sahnya dan/atau
pelaksanaan hal-hal yang diputuskan dan/atau persetujuan yang diberikan dalam Keputusan
Sirkuler Para Pemegang Saham.
7. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan untuk
menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah
saham yang ditempatkan dan disetor dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum, termasuk
menyatakan susunan pemegang saham Perusahaan dalam akta tersebut, setelah Penawaran
Umum selesai dilaksanakan.
8. Menyetujui susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang baru
9. Menyetujui dalam rangka pemenuhan ketentuan Pasal 85 POJK No.3/POJK.04/2021 tentang
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal, dengan ini menetapkan PT Tahtra Kertajaya
Indonesia, tersebut, yang saham mayoritasnya dimiliki oleh Tn. Imam Sujono dan Tn. Jantra Al
Rasyid, sebagai pengendali Perusahaan.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0019079.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 25 Maret 2024.
49
Page 210
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (lanjutan)
Berdasarkan Tanda Terima Pembayaran No.BSM/JGI-13/6/2024 tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan
telah menerima setoran modal dari Jantra Al Rasyid sebesar Rp 184.800.000 sesuai dengan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 72 tanggal 8 Desember 2023 dari Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn.
Berdasarkan Tanda Terima Pembayaran No.BSM/JGI-14/6/2024 tanggal 6 Juni 2024, Perusahaan
telah menerima setoran modal dari Imam Sujono sebesar Rp 79.200.000 sesuai dengan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 72 tanggal 8 Desember 2023 dari Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn.
Berdasarkan Akta No.02 tanggal 12 Juni 2024 dari Notaris Cindy Annisa Mulia, SH., M.Kn., para
pemegang saham meratifikasi keputusan yang telah disetujui sebagaimana yang tertuang dalam Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 72 tanggal 8 Desember 2023 dari Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn., dan memberikan persetujuan atas hal-hal berikut:
1. Menegaskan pembagian dividen saham sebesar Rp 2.800.000.000 (Catatan 20) dengan rincian
sebagai berikut:
1. Jantra Al Rasyid, sebanyak 19.600 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp
1.960.000.000
2. Imam Sujono, sebanyak 8.400 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp 840.000.000
2. Menegaskan peningkatan modal ditempatkan dan disetor melalui setoran tunai oleh para Pemegang
Saham Perusahaan sebesar Rp 264.000.000, yang terbagi sebagai berikut:
1. Jantra Al Rasyid, sebanyak 1.848 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp
184.800.000
2. Imam Sujono, sebanyak 792 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp Rp
79.200.000
3. Menegaskan peningkatan modal dasar , modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sehubungan
dengan adanya konversi dividen saham sebagai berikut:
1. Modal dasar dari semula Rp 1.200.000.000 menjadi Rp 4.264.000.000.
2. Modal ditempatkan dan disetor dari semula Rp 1.200.000.000 menjadi Rp 4.264.000.000.
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan No. 101 tanggal 19 Juli 2024 dari
Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
1. Menerima, menyetujui untuk menegaskan keputusan pemegang saham serta melakukan ratifikasi
atas penyetoran modal para pemegang saham sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan
Perseroan sebagaimana termaktub pada Akta No. 72/2023 juncto Akta No. 02/2024 dan guna
memenuhi Pasal 33 ayat 3 UUPT, bahwa penyetoran modal sehubungan dengan keputusan
tersebut telah diterima secara penuh oleh Perseroan.
2. Menyetujui perubahan status Perseroan yang semula Perseroan Terbatas Terbuka/Publik menjadi
Perseroan Terbatas Tertutup.
3. Menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT Jantra Grupo Indonesia.
4. Menyetujui perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan, dalam rangka perubahan status
Perseroan dari Perusahaan Terbuka menjadi Perusahaan Tertutup.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan Keputusan
Sirkuler ini dalam suati akta notaris dan menandatangani akta atau dokumen-dokumen lain yang
diperlukan tanpa kecuali dan melakukan tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu sehubungan
dengan pelaksanaan Keputusan Sirkuler ini.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
0043991.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 19 Juli 2024.
50
Page 211
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (lanjutan)
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan No. 68 tanggal 14 Oktober 2024
dari Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui:
1. Rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana atas saham-saham dalam
Perusahaan kepada masyarakat dan mencatatkan saham-saham Perusahaan tersebut pada BEI
(Company Listing) serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam
Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di bidang pasar modal Indonesia.
2. Memutuskan dan menyetujui dalam rangka Penawaran Umum, perubahan status Perusahaan dari
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, dan menyetujui perubahan nama Perusahaan
menjadi PT Jantra Grupo Indonesia Tbk.
3. Memutuskan dan menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam simpanan (portepel) Perusahaan
untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui Penawaran Umum sebanyak-banyaknya 450.000.000
saham baru yang mewakili sebanyak-banyaknya 21,68% dari seluruh modal ditempatkan dan
disetor Perusahaan setelah Penawaran Umum.
4. Memutuskan dan menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perusahaan, setelah
dilaksanakannya Penawaran Umum atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada
masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham
Perusahaan, serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Penitipan
Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku di bidang
Pasar Modal Indonesia.
5. Memutuskan dan menyetujui untuk menetapkan Imam Sujono sebagai Pengendali Perusahaan.
6. Memutuskan dan menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan untuk
disesuaikan dengan ketentuan Peraturan No.IX.J.I tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar
Perusahaan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Dan Perusahaan Publik,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
7. Memutuskan dan menyetujui untuk:
a. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk
melaksanakan segala tindakan yang harus dilakukan sehubungan dengan Penawaran Umum
dan hasil dari Penawaran Umum Perusahaan.
b. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menyatakan realisasi jumlah saham yang
telah dikeluarkan dalam Penawaran Umum Perusahaan.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan
No. AHU-0065304.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 14 Oktober 2024.
19. SALDO LABA
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 2023, tanggal 7 Desember 2023, para pemegang saham Perusahaan menyetujui
pembentukan cadangan wajib yang berasal dari laba bersih Perusahaan sebesar Rp 240.000.000.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 2024, tanggal 20 Juni 2024, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembentukan
cadangan wajib yang berasal dari laba bersih Perusahaan sebesar 20% dari laba bersih tahun 2023
yaitu sebesar Rp 211.805.463.
51
Page 212
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. SALDO LABA (lanjutan)
Mutasi saldo laba adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 1.060.931.453 2.801.904.136
Penyisihan cadangan saldo laba (211.805.463 ) -
Dividen (Catatan 20) - (2.800.000.000 )
Laba bersih tahun berjalan 9.113.844.953 1.059.027.317
Total saldo laba - belum dapat ditentukan
penggunaannya 9.962.970.943 1.060.931.453
20. DIVIDEN
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 72 tanggal 8 Desember
2023 dari Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui
pembagian dividen saham sebesar Rp 2.800.000.000 yang berasal dari laba ditahan berdasarkan
Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, untuk selanjutnya dikonversi
menjadi saham kepada para pemegang saham yang dibagi secara proporsional berdasarkan
kepemilikan saham dalam Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut:
1. Jantra Al Rasyid, sebanyak 19.600 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp 1.960.000.000
2. Imam Sujono, sebanyak 8.400 lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp 840.000.000
Akat tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. AHU-0077578.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 12 Desember 2023.
21. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Saldo awal 50.887.210 42.486.681
Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja 192.463.989 (153.479.043 )
Pajak penghasilan terkait (42.342.076 ) 33.765.391
Penghasilan komprehensif lain proforma dari
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali - 128.114.181
Kepentingan non-pengendali 71.697 -
Jumlah 201.080.820 50.887.210
22. PENDAPATAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Pendapatan jasa reparasi dan perawatan mobil 33.853.205.055 30.168.981.367
Penjualan suku cadang 23.654.077.186 19.842.576.736
Jumlah 57.507.282.241 50.011.558.103
52
Page 213
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. PENDAPATAN (lanjutan)
Pada tahun 2024 dan 2023, akun ini seluruhnya merupakan pendapatan jasa reparasi dan perawatan
mobil serta penjualan suku cadang kepada pihak.
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak ada pelanggan dengan nilai transaksi yang melebihi 10% dari jumlah
pendapatan.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN
Pada tahun 2024 dan 2023, akun ini merupakan beban pokok pendapatan jasa reparasi dan perawatan
mobil dengan saldo masing-masing sebesar Rp 13.383.116.870 dan Rp 11.350.886.980. Beban pokok
pendapatan ini merupakan beban pokok atas pemakaian suku cadang untuk keperluan jasa reparasi
dan perawatan mobil.
Pada tahun 2024 dan 2023, pemasok dengan nilai transaksi yang melebihi 10% dari pembelian adalah
pembelian dari PT JTR Autoparts masing-masing sebesar Rp 5.329.113.860 dan Rp 6.163.787.585.
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Gaji dan tunjangan 18.727.033.943 15.778.088.241
Umum 6.068.976.612 3.389.587.603
Penyusutan (lihat Catatan 11) 4.129.973.904 3.232.810.721
Operasional bengkel 1.084.914.272 1.149.968.730
Langsung lainnya 528.819.001 540.051.767
Listrik dan air 488.035.439 428.812.463
Imbalan pascakerja karyawan (lihat Catatan 17) 428.151.143 325.446.944
Transportasi 365.755.415 398.975.116
Kantor 327.974.518 251.380.625
Sumbangan 321.633.545 372.881.350
Internet dan telepon 269.221.642 157.292.006
Kendaraan 251.316.297 280.602.915
Jasa profesional 90.000.000 88.550.000
Beban Asuransi 75.694.054 -
Beban Pemeliharaan Aset 72.024.279 -
Beban Perlengkapan 30.968.894 -
Sewa - 44.513.885
Material dan sparepart - 17.905.140
Jumlah 33.260.492.958 26.456.867.506
53
Page 214
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. LABA PER SAHAM
Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang
jumlah saham biasa yang ditempatkan penuh, yang beredar pada tahun bersangkutan sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jumlah laba bersih tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada entitas induk 9.113.844.953 1.059.027.317
Rata-rata tertimbang jumlah lembar saham
beredar (lihat Catatan 18) 1.252.758.857 71.042.192
Laba per saham 7,28 14,91
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Berikut ini transaksi signifikan antara Perusahaan dan pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang
ditetapkan antara pihak-pihak terkait:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Aset lancar
Piutang lain-lain
PT JKK Serang 134.482.752 134.482.752
PT JKK Mojolaban 79.582.251 136.426.716
CV Prema Jantrawil 43.553.332 658.068.000
CV Imasu Darmalaksana 43.553.332 508.068.000
CV Imbang Selaras - 800.000.000
CV Willia Lantar - 550.000.000
Sub-jumlah 301.171.667 2.787.045.468
Aset tidak lancar
Piutang lain-lain
PT JKK Serang 815.969.835 1.122.809.729
PT JKK Mojolaban 159.157.011 280.022.834
CV Prema Jantrawil - 43.553.332
CV Imasu Darmalaksana - 43.553.332
Sub-jumlah 975.126.846 1.489.939.227
Jumlah 1.276.298.513 4.276.984.695
Persentase terhadap total aset 1,68% 6,52%
Jangka pendek
Utang usaha (Catatan 12)
PT JTR Autopart Indonesia 38.407.220 937.112.732
54
Page 215
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jangka Panjang
Utang lain-lain
PT JTR Autopart Indonesia - 435.000.000
CV Imbang Selaras - 345.000.000
CV Imasu Darmalaksana - 317.000.000
CV Willia Lantar - 90.000.000
CV Prema Jantrawil - 67.500.000
Sub-jumlah - 1.254.500.000
Jumlah 38.407.220 2.191.612.732
Persentase terhadap total liabilitas 0,26% 15,45%
Pembelian
PT JTR Autopart Indonesia 5.329.113.860 6.163.787.585
Persentase terhadap total pembelian 39,82% 54,30%
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
PT JKK Serang Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain
CV Imbang Selaras Kesamaan pemegang saham Piutang lain-lain, Utang lain-lain
CV Prema Jantrawil Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain, Utang lain-lain
CV Imasu Darmalaksana Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain, Utang lain-lain
CV Willia Lantar Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain, Utang lain-lain
PT JKK Mojolaban Kesamaan manajemen kunci Piutang lain-lain
PT JTR Autopart Indonesia Kesamaan manajemen kunci Utang usaha, Utang lain-lain,
Pembelian
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 2 Agustus 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
PT JTR Autopart Indonesia. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75%
per tahun.
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 2 April 2023, JLI menerima pinjaman dari PT JTR
Autopart Indonesia. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75% per tahun.
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 3 Januari 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
CV Imbang Selaras. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75% per tahun.
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 2 Agustus 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
CV Imasu Darmalaksana. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75% per
tahun.
Berdasarkan perjanjian utang piutang tanggal 2 Agustus 2023, Perusahaan menerima pinjaman dari
CV Prema Jantrawil. Pinjaman ini memiliki jangka waktu 3 tahun dan dikenakan bunga 3,75% per tahun.
55
Page 216
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. INSTRUMEN KEUANGAN
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan menjadi pinjaman yang diberikan dan piutang.
Demikian halnya dengan liabilitas keuangan telah diklasifikasikan menjadi liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Seluruh jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian, kecuali utang lain-lain – pihak berelasi, utang bank dan utang pembiayaan konsumen,
telah mendekati nilai wajarnya karena merupakan instrumen keuangan yang berjangka pendek. Utang
bank dan utang pembiayaan konsumen telah dikenakan suku bunga pasar sehingga jumlah tercatatnya
telah mencerminkan nilai wajarnya.
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko keuangan dalam bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas.
Manajemen senantiasa memonitor proses manajemen risiko Perusahaan guna memastikan kesesuaian
antara risiko dan pengendalian terhadap risiko tersebut. Kebijakan dan sistem manajemen risiko secara
rutin dikaji untuk mengantisipasi perubahan dari kondisi pasar dan aktivitas Perusahaan.
a. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak yang terikat dalam kontrak atas instrumen
keuangan gagal memenuhi liabilitasnya sehingga menyebabkan pihak lain mengalami kerugian
keuangan. Eksposur risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama terkait dengan penempatan
di bank dan piutang.
Guna meminimumkan eksposur yang ada atas simpanan dana di bank, Perusahaan hanya akan
menempatkan dana pada bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Manajemen juga
senantiasa memantau kesehatan bank serta mempertimbangkan keikutsertaan bank di dalam
Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS).
Selain itu, Perusahaan hanya melakukan transaksi dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan
kredibilitas yang baik. Ini adalah kebijakan Perusahaan bahwa semua nasabah harus melalui
prosedur verifikasi. Lebih jauh, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan bahwa
eksposur atas piutang tak tertagih tidak siginifikan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kualitas kredit pada setiap klasifikasi aset keuangan
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo tetapi
Tempo dan Tidak
Tidak Mengalami Mengalami Penyisihan
Mengalami Penurunan Penurunan Penurunan
Penurunan Nilai Nilai Nilai Nilai Total
Kas dan setara kas 18.925.727.099 - - - 18.925.727.099
Piutang usaha - 158.606.069 - - 158.606.069
Piutang lain-lain
Pihak ketiga - 260.400 - - 260.400
Pihak berelasi 1.276.298.513 - - - 1.276.298.513
Aset lain-lain 25.000.000 - - - 25.000.000
Total 20.227.025.612 158.866.469 - - 20.385.892.081
56
Page 217
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a. Risiko Kredit (lanjutan)
31 Desember 2023
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo tetapi
Tempo dan Tidak
Tidak Mengalami Mengalami Penyisihan
Mengalami Penurunan Penurunan Penurunan
Penurunan Nilai Nilai Nilai Nilai Total
Kas dan setara kas 19.599.136.854 - - - 19.599.136.854
Piutang usaha - 51.001.536 - - 51.001.536
Piutang lain-lain – pihak
berelasi - 4.276.984.695 - - 4.276.984.695
Total 19.599.136.854 4.327.986.231 - - 23.927.123.085
b. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan bank yang mencukupi
dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Tabel di bawah berikut merupakan profil liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan kontrak
pembayaran tanpa diskonto pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023:
31 Desember 2024
< 1 tahun 1 – 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha 259.420.517 - 259.420.517
Utang lain-lain pihak ketiga 177.819.752 - 177.819.752
Beban yang masih harus
dibayar 58.714.283 - 58.714.283
Liabilitas sewa 660.000.000 495.000.000 1.155.000.000
Utang bank 2.730.246.261 7.420.255.372 10.150.501.633
Utang pembiayaan
konsumen 454.661.200 - 454.661.200
Jumlah 4.340.862.013 7.915.255.372 12.256.117.385
31 Desember 2023
< 1 tahun 1 – 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha 1.156.832.732 - 1.156.832.732
Beban yang masih harus
dibayar 3.186.387 - 3.186.387
Utang bank 2.954.105.719 4.829.813.548 7.783.919.267
Utang pembiayaan
konsumen 1.054.958.548 454.661.452 1.509.620.000
Utang lain-lain – pihak
berelasi - 1.254.500.000 1.254.500.000
Jumlah 5.169.083.386 6.538.975.000 11.708.058.386
57
Page 218
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. MANAJEMEN RISIKO MODAL
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit
yang baik dan rasio modal yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan nilai pemegang
saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang
saham atau menerbitkan saham baru. Tidak terdapat perubahan tujuan, kebijakan atau proses selama
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Perusahaan mengelola permodalan dengan menggunakan rasio pengungkit. Kebijakan Perusahaan
adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran yang umum dalam industri sejenis dengan tujuan untuk
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional.
Rasio utang terhadap modal dihitung sebagai hutang bersih dibagi dengan total modal. Hutang bersih
dihitung berdasarkan jumlah liabilitas dikurangi kas dan setara kas. Total modal dihitung sebagai jumlah
ekuitas.
Perhitungan rasio utang terhadap modal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Jumlah liabilitas 14.942.240.112 14.185.730.871
Dikurangi: kas dan setara kas 18.925.727.099 19.599.136.854
Utang neto (3.983.486.987 ) (5.413.405.983 )
Total ekuitas 60.912.439.156 51.381.612.565
Rasio utang terhadap modal (0,07 ) (0,11 )
30. PERKARA HUKUM
JMKI, Entitas Anak tidak langsung, sedang menghadapi perkara berdasarkan Surat dari Badan
Penyelesaian Sengketa Konsumen Kota Denpasar No.54/V/BPSK/2024, tanggal 15 Mei 2024, perihal:
Panggilan Sidang (selanjutnya disebut “Surat BPSK Denpasar”). Bahwa Surat BPSK Denpasar berisi
perintah pemanggilan terhadap JMKI berdasarkan pengaduan Surat Pengaduan Saudara I Wayan
Gunarta dengan No.03/REG/BPSK-DPS/V/2024 tertanggal 15 Mei 2024 (selanjutnya disebut “Surat
Pengaduan Saudara Wayan”). Selanjutnya, JMKI telah menanggapi Surat Pengaduan Saudara Wayan,
melalui Surat JMKI dengan No.11.177/SB/JMKI/LGL/5/2024 tertanggal 27 Mei 2024 (selanjutnya
disebut :Surat Tanggapan Pengaduan Saudara Wayan”).
Adapun berdasarkan informasi dari JMKI, nilai tuntutan dari Wayan Gunarta dalam sengketa tersebut
adalah sebesar Rp8.900.000. Nilai tuntutan dari Wayan Gunarta dalam sengketa tersebut tidak bersifat
material (hanya sebesar 0,012% terhadap total aset) sehingga perkara tersebut tidak mengganggu
jalannya kegiatan usaha.
Berdasarkan Berita Acara Sidang No. 58/V/BPSK/2024 tanggal 27 Mei 2024, sidang mediasi dinyatakan
berakhir tanpa adanya kesepakatan/penyelesaian ganti rugi.
58
Page 219
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH PERIODE PELAPORAN
- Berdasarkan Akta Perjanjian Perikatan Jual Beli No. 2 tanggal 14 November 2024, Perusahaan
melakukan pengikatan jual beli dengan Mohamad Eibiel Sardjanto untuk membeli sebidang tanah
sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat Hak Guna No.3662/Lebak Bulus atas nama Mohamad Eibiel
Sardjanto seluas1.940 m2. Cara pembayaran pembelian tanah tersebut adalah sebagai berikut:
a. Pembayaran uang muka sebesar Rp 250.000.000 yang dibayarkan Perusahaan setelah
pengecekan sertifikat dan sertifikat dinyatakan aman.
b. Pembayaran tahap 1 akan dilakukan oleh Perusahaan sebesar Rp 20.000.000.000 pada tanggal
15 Januari 2025.
c. Pembayaran tahap 2 atau pelunasan akan dilakukan oleh Perusahaan sebesar
Rp 5.000.000.000 pada tanggal 15 April 2025.
- Berdasarkan Akta Addendum Pengikatan Jual Beli dan Kuasa No. 4 tanggal 24 Januari 2025, cara
pembayaran pembelian sebidang tanah sebagaimana diuraikan dalam Akta Perjanjian Perikatan
Jual Beli No. 2 tanggal 14 November 2024 menjadi sebagai berikut:
a. Pembayaran uang muka sebesar Rp 250.000.000 yang dibayarkan Perusahaan setelah
pengecekan sertifikat dan sertifikat dinyatakan aman, yaitu pada saat penandatanganan akta
Pengikatan Jual Beli No. 2 tanggal 14 November 2024.
b. Pembayaran uang muka tahap 2 dilakukan oleh Perusahaan sebesar Rp 500.000.000 pada
tanggal 31 Januari 2025.
c. Pembayaran tahap 1 dilakukan oleh Perusahaan sebesar Rp 4.500.000.000 pada tanggal 31
Januari 2025.
d. Pembayaran tahap 2 atau pelunasan akan dilakukan oleh Perusahaan sebesar
Rp 20.000.000.000 pada tanggal 31 Maret 2025.
59
Page 220
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. SEGMEN OPERASI
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Grup digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi geografi.
Segmen operasi Grup berdasarkan segmentasi geografi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Tangerang Jakarta Cirebon Semarang Sukoharjo Yogyakarta Malang Kediri Sidoarjo Bali Eliminasi Jumlah
Pendapatan 12.694.114.763 10.275.205.008 4.406.084.315 4.866.377.542 5.125.684.731 6.558.136.965 4.669.035.632 1.380.760.207 3.951.384.178 3.580.498.900 - 57.507.282.241
Beban pokok pendapatan (3.016.635.511) (3.049.393.517 ) (939.785.148 ) (1.170.182.654 ) (980.969.330 ) (1.616.466.359 ) (909.758.764 ) (295.600.303 ) (765.888.238 ) (638.437.046 ) - (13.383.116.870 )
Laba kotor 9.677.479.252 7.225.811.491 3.466.299.167 3.696.194.888 4.144.715.401 4.941.670.606 3.759.276.868 1.085.159.904 3.185.495.940 2.942.061.854 - 44.124.165.371
Beban umum dan
administrasi (6.836.227.178) (4.514.065.381 ) (2.858.326.589 ) (3.062.630.122 ) (3.160.957.450 ) (3.329.785.825 ) (2.863.875.173 ) (1.146.984.073 ) (2.795.372.811 ) (2.692.268.356 ) - (33.260.492.958 )
Laba usaha 2.841.252.074 2.711.746.110 607.972.578 633.564.766 983.757.951 1.611.884.781 895.401.695 (61.824.169 ) 390.123.129 249.793.498 - 10.863.672.413
Penghasilan (beban) lain-
lain - neto (167.516.053) 98.494.796 (66.018.324 ) (40.698.496 ) (17.297.626 ) (278.607.759 ) (3.467.012 ) (10.996.342 ) (5.905.865 ) 299.074.166 - (192.938.515 )
Laba sebelum pajak 2.673.736.021 2.810.240.906 541.954.254 592.866.270 966.460.325 1.333.277.022 891.934.683 (72.820.511 ) 384.217.264 548.867.664 - 10.670.733.898
Beban pajak - neto (484.340.320) (479.676.310 ) (62.696.159 ) (68.037.177 ) (110.231.721 ) (189.212.517 ) (94.505.116 ) 1.001.467 (40.163.423 ) (26.167.944 ) - (1.554.029.220 )
Laba bersih tahun
berjalan setelah
dampak penyesuaian
proforma 2.189.395.701 2.330.564.596 479.258.095 524.829.093 856.228.604 1.144.064.505 797.429.567 (71.819.044 ) 344.053.841 522.699.720 - 9.116.704.678
Aset segmen 51.286.033.490 10.513.879.264 7.147.534.015 13.836.287.481 14.714.865.589 13.458.497.620 4.008.209.451 1.577.604.599 2.522.830.905 4.410.895.560 (47.621.958.706) 75.854.679.268
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - - - - - - -
Jumlah aset 51.286.033.490 10.513.879.264 7.147.534.015 13.836.287.481 14.714.865.589 13.458.497.620 4.008.209.451 1.577.604.599 2.522.830.905 4.410.895.560 (47.621.958.706) 75.854.679.268
Liabilitas segmen 7.100.935.159 1.700.875.351 4.300.183.252 134.071.635 916.117.626 6.866.470.077 206.494.491 459.175.682 387.196.908 1.791.678.639 (8.920.958.708 ) 14.942.240.112
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - - - - - - -
Jumlah liabilitas 7.100.935.159 1.700.875.351 4.300.183.252 134.071.635 916.117.626 6.866.470.077 206.494.491 459.175.682 387.196.908 1.791.678.639 (8.920.958.708 ) 14.942.240.112
60
Page 221
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
31 Desember 2023
Tangerang Jakarta Cirebon Semarang Sukoharjo Yogyakarta Malang Kediri Sidoarjo Bali Eliminasi Jumlah
Pendapatan 9.865.037.573 5.780.367.766 3.954.372.555 5.404.010.350 5.158.957.301 5.670.753.435 4.211.298.720 1.880.135.164 3.789.577.330 4.297.047.909 - 50.011.558.103
Beban pokok pendapatan (2.142.953.104) (1.603.372.221) (846.357.440) (1.107.835.694) (1.250.702.187) (1.060.858.907) (778.678.457) (681.145.670) (1.012.987.895) (865.995.405) - (11.350.886.980 )
Laba kotor 7.722.084.469 4.176.995.545 3.108.015.115 4.296.174.656 3.908.255.114 4.609.894.528 3.432.620.263 1.198.989.494 2.776.589.435 3.431.052.504 38.660.671.123
Beban umum dan
administrasi (5.700.297.245) (3.221.336.876) (2.314.625.249) (2.353.262.110) (2.864.160.174) (3.041.380.284) (1.921.455.286) (815.035.256) (1.870.542.533) (2.354.772.493) - (26.456.867.506 )
Laba usaha 2.021.787.224 955.658.669 793.389.866 1.942.912.546 1.044.094.940 1.568.514.244 1.511.164.977 383.954.238 906.046.902 1.076.280.011 12.203.803.617
Penghasilan (beban) lain-
lain - neto (743.029.549) 78.973.455 (15.112.298) (26.104.080) (39.601.496) 12.092.856 9.425.187 (4.177.584) (16.902.605) 49.687.282 - (694.748.832 )
Laba sebelum pajak 1.278.757.675 1.034.632.124 778.277.568 1.916.808.466 1.004.493.444 1.580.607.100 1.520.590.164 379.776.654 889.144.297 1.125.967.293 11.509.054.785
Beban pajak - neto (219.730.357) (122.460.678) (87.598.181) (236.791.484) (123.196.653) (201.906.758) (169.631.460) (42.002.393) (97.865.640) (124.911.247) - (1.426.094.852 )
Laba bersih tahun
berjalan setelah
dampak penyesuaian
proforma 1.059.027.318 912.171.446 690.679.387 1.680.016.982 881.296.791 1.378.700.342 1.350.958.704 337.774.261 791.278.657 1.001.056.046 10.082.959.933
Aset segmen 56.180.419.799 8.959.981.464 6.899.339.335 13.471.936.119 14.718.746.876 6.247.990.999 3.500.310.983 1.684.763.290 2.249.385.349 3.612.952.771 (51.958.483.549) 65.567.343.436
Aset yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - - - - - - -
Jumlah aset 56.180.419.797 8.959.981.464 6.899.339.335 13.471.936.119 14.718.746.876 6.247.990.999 3.500.310.983 1.684.763.290 2.249.385.349 3.612.952.771 65.567.343.436
Liabilitas segmen 14.447.601.134 2.606.346.669 4.518.789.280 279.198.684 1.872.254.372 878.821.872 471.119.794 458.175.629 397.119.050 1.513.787.936 (13.257.483.549) 14.185.730.871
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan - - - - - - - - - - - -
Jumlah liabilitas 14.447.601.134 2.606.346.669 4.518.789.280 279.198.684 1.872.254.372 878.821.872 471.119.794 458.175.629 397.119.050 1.513.787.936 14.185.730.871
61
Page 222
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Perolehan aset tetap melalui liabilitas sewa 1.210.000.000 -
Perolehan aset tetap melalui realisasi uang muka
sewa 330.000.000 -
Perolehan aset tetap melalui realisasi uang muka
pembelian aset - 1.525.098.331
Perolehan aset tetap melalui reklasifikasi aset
dalam proses - 691.234.398
Perolehan aset tetap melalui utang pembiayaan
konsumen - 40.770.000
Peningkatan modal disetor melalui konversi saldo
laba (dividen saham) (Catatan 19 dan 20) - 2.800.000.000
34. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan
berlaku efektif atas laporan keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal
sebagai berikut:
1 Januari 2025
- Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10): Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing -
Kekurangan Ketertukaran.
- PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak Asuransi.
- Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK
117 (sebelumnya PSAK 74) dan PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) - Informasi Komparatif.
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di
atas dan belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap laporan
keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
62
Page 223
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
ASET
ASET LANCAR
Kas dan bank 2.401.492.334 10.089.701.203
Piutang usaha 53.198.092 34.013.891
Piutang lain-lain
Pihak ketiga 34.000 -
Pihak berelasi - 2.894.509.362
Persediaan 637.738.767 329.706.758
Uang muka dan biaya dibayar di muka 4.325.576.000 593.802.500
Perlengkapan 69.303.401 -
Total Aset Lancar 7.487.342.594 13.941.733.714
ASET TIDAK LANCAR
Aset pajak tangguhan 67.847.537 50.949.390
Aset tetap – neto 20.282.843.359 18.764.736.693
Investasi saham 23.423.000.000 23.423.000.000
Aset lain-lain 25.000.000 -
Total Aset Tidak Lancar 43.798.690.896 42.238.686.083
TOTAL ASET 51.286.033.490 56.180.419.797
63
Page 224
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)
31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha 107.772.220 954.356.674
Utang pajak 343.213.080 229.302.352
Utang lain-lain – pihak ketiga 177.819.752 -
Beban yang masih harus dibayar 17.222.222 -
Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam
satu tahun:
Liabilitas sewa 660.000.000 -
Utang bank 1.600.000.000 1.600.000.000
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.906.027.274 2.783.659.026
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja 308.397.897 231.588.134
Utang lain-lain – pihak berelasi 991.510.001 7.432.353.986
Bagian utang jangka panjang setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Liabilitas sewa 495.000.000 -
Utang bank 2.399.999.988 3.999.999.988
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.194.907.886 11.663.942.108
TOTAL LIABILITAS 7.100.935.160 14.447.601.134
EKUITAS
Modal saham – nilai nominal Rp 25 per saham pada
tanggal 31 Desember 2024 dan Rp 100.000 per
saham pada tanggal 31 Desember 2023
Modal dasar – 6.503.200.000 saham pada tanggal
31 Desember 2024 dan 1.625.800 saham pada
tanggal 31 Desember 2023
Modal ditempatkan dan disetor – 1.625.800.000 saham
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 403.810 saham
pada tanggal 31 Desember 2023 40.645.000.000 40.381.000.000
Saldo laba
Dapat ditentukan penggunaannya 451.805.463 240.000.000
Belum dapat ditentukan penggunaannya 3.038.521.692 1.060.931.453
Penghasilan komprehensif lain 49.771.175 50.887.210
TOTAL EKUITAS 44.185.098.330 41.732.818.663
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 51.286.033.490 56.180.419.797
64
Page 225
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
PENDAPATAN 12.694.114.763 9.865.037.573
BEBAN POKOK PENDAPATAN (3.016.635.511 ) (2.142.953.104 )
LABA KOTOR 9.677.479.252 7.722.084.469
Beban umum dan administrasi (6.836.227.178 ) (5.700.297.245 )
LABA USAHA 2.841.252.074 2.021.787.224
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan keuangan 24.722.887 10.668.058
Beban keuangan (663.508.315 ) (750.579.344 )
Lain-lain – neto 471.269.376 (3.118.264 )
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2.673.736.022 1.278.757.674
PAJAK PENGHASILAN
Kini (500.923.688 ) (229.415.191 )
Tangguhan 16.583.368 9.684.834
Pajak Penghasilan – Neto (484.340.320 ) (219.730.357 )
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 2.189.395.702 1.059.027.317
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi
Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja (1.430.814 ) 10.769.909
Pajak penghasilan terkait 314.779 (2.369.380 )
TOTAL PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF
LAIN - NETO SETELAH PAJAK (1.116.035 ) 8.400.529
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.188.279.667 1.067.427.846
LABA PER SAHAM 1,75 14,91
65
Page 226
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Saldo laba
Dapat ditentukan Belum dapat ditentukan Penghasilan
Modal Saham penggunaannya penggunaannya Komprehensif Lain Jumlah Ekuitas
Saldo 1 Januari 2023 100.000.000 240.000.000 2.801.904.136 42.486.681 3.184.390.817
Dividen 2.800.000.000 - (2.800.000.000 ) - -
Peningkatan modal disetor 37.481.000.000 - - - 37.481.000.000
Laba tahun berjalan - - 1.059.027.317 - 1.059.027.317
Laba komprehensif lain tahun berjalan - - - 8.400.529 8.400.529
Saldo 31 Desember 2023 40.381.000.000 240.000.000 1.060.931.453 50.887.210 41.732.818.663
Peningkatan modal disetor (Catatan 18) 264.000.000 - - - 264.000.000
Pembentukan cadangan (lihat Catatan 19) - 211.805.463 (211.805.463 ) - -
Laba tahun berjalan - - 2.189.395.702 - 2.189.395.702
Rugi komprehensif lain tahun berjalan - - - (1.116.035 ) (1.116.035 )
Saldo 31 Desember 2024 40.645.000.000 451.805.463 3.038.521.692 49.771.175 44.185.098.330
66
Page 227
Lampiran
PT JANTRA GRUPO INDONESIA
ENTITAS INDUK SAJA
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 12.674.930.562 9.831.023.682
Pembayaran kepada pemasok (4.152.449.473 ) (2.042.140.821 )
Pembayaran untuk beban operasional lainnya (6.936.132.574 ) (4.801.313.621 )
Penerimaan penghasilan keuangan 24.722.887 10.668.058
Pembayaran beban keuangan (663.508.315 ) (750.579.344 )
Pembayaran pajak penghasilan (448.212.792 ) (129.192.136 )
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 499.350.295 2.118.465.818
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap (1.092.179.541 ) (9.966.250.995 )
Penjualan aset tetap - 15.982.775
Pembayaran uang muka sewa (60.000.000 ) (330.000.000 )
Pembayaran aset lain-lain (25.000.000 ) -
Perolehan investasi saham - (23.423.000.000 )
Penurunan (kenaikan) piutang lain-lain – pihak berelasi 2.894.509.362 (1.720.721.800 )
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi 1.717.329.821 (35.423.990.020 )
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
PENDANAAN
Peningkatan modal disetor 264.000.000 37.481.000.000
Pembayaran liabilitas sewa (55.000.000 ) -
Pembayaran utang bank (1.600.000.000 ) (1.600.000.008 )
Pembayaran biaya emisi dibayar di muka (2.073.045.000 ) (245.000.000 )
Kenaikan (penurunan) utang lain-lain – pihak berelasi (6.440.843.985 ) 2.746.358.239
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan (9.904.888.985 ) 38.382.358.231
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK (7.688.208.869 ) 5.076.834.029
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 10.089.701.203 5.012.867.174
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 2.401.492.334 10.089.701.203
67
Names mentioned 112 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT JANTRA KEBERLANJUTAN
p.6
unresolved
org
GRUPO INDONESIA TBK
p.6 ×5
unresolved
org
PT JANTRA PERFORMANCE REVIEW
p.6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16 ×3
unresolved
person
Notary Suhardi Hadi Santoso
p.31
unresolved
org
PT Jantra Grupo
p.33 ×8
unresolved
person
Notary Bayu Nirwana Sari
p.33
unresolved
person
South Nirwana Sari
p.33
unresolved
org
Menteri
p.33
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.33
unresolved
org
PT Jantra
p.35 ×11
unresolved
org
PT JN Home Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
PT Workshop
p.35
unresolved
org
PT Workshops
p.35
unresolved
org
PT JTR Autoparts Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Jantra Grupo Indonesia Cirebon
p.36
unresolved
org
PT Jantra Grupo Indonesia Opening
p.36
unresolved
org
PT JTR Auto Parts
p.39
unresolved
org
PT JTR Auto Parts Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Cahaya Fajar
p.40
unresolved
org
PT Cahaya Fajar Kaltim
p.40
unresolved
org
PT Citra Putra
p.40
unresolved
org
Realty Tbk
p.40
unresolved
org
PT Julang
p.40
unresolved
org
PT Julang Oca Permana
p.40
unresolved
org
PT Bakrie Pasaman
p.40
unresolved
org
PT Bakrie Pasaman Plantations
p.40
unresolved
org
PT Sulteng
p.42
unresolved
org
Bank Agroniaga Tbk
p.42 ×4
unresolved
org
PT JIC Wood
p.42 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara Ill (Persero)
p.42 ×3
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara Nusantara Ill (Persero)
p.42
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara (Persero)
p.42
unresolved
person
TABEL RANGKAP
· KOMISARIS
p.43
unresolved
org
PT Joen Lie
· President Commissioner
p.43 ×2
unresolved
org
PT Joen Lie Indonesia
p.43 ×5
unresolved
org
PT Wildanes Kerta Jaya Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
PT Jantra Traspatih Indonesia
p.43 ×4
unresolved
org
PT Liantra Wil Indonesia
p.43 ×4
unresolved
org
PT Jantra Mantra Kerta Indonesia
p.43 ×5
unresolved
org
PT Cahaya Fajar Kaltim Independent
p.43
unresolved
org
PT Indonesia Energi Dinamika Director Imam Sujono
p.43
unresolved
org
PT Jantra Techno Indonesia
p.43 ×4
unresolved
org
PT Jantra Wil Indonesia
p.43 ×4
unresolved
org
PT Van Harness Indonesia Dodon Tri
p.43
unresolved
org
PT Liantra Wil
· Director
p.43
unresolved
org
PT Liantra Wil Indonesia Commissioner PENGUNGKAPAN AFILIASI DISCLOSURE
p.43
unresolved
person
WAB
· Komisaris
p.44
unresolved
org
PT Wildanes Kerta
p.44 ×2
unresolved
org
PT Tahtra Kertajaya Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
PT Van Harness Indonesia
p.44 ×3
unresolved
org
PT Tahta Kertajaya
p.45 ×2
unresolved
org
PT Tahta Kertajaya Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×5
unresolved
org
Public Accountant KAP Heliantono & Rekan
p.47
unresolved
org
Heliantono
p.47 ×2
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.47
unresolved
org
Adnan Buyung Nasution & Partners
p.48
unresolved
person
H. Thamrin
p.48 ×2
unresolved
org
PT Cipta Sarana Cendekia
p.50 ×3
unresolved
org
PT Jantra Sertifikat Sidakarya
p.51
unresolved
org
Kakikaki Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Jantra Kakikaki Tbk
p.66
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.75 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.76
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.81 ×4
unresolved
org
Iskandarsyah & Partners
p.81
unresolved
org
PT Matahari Kahuripan Indonesia
p.81
unresolved
org
Sumbermas Sarana Tbk
p.81
unresolved
org
Departemen
p.81
unresolved
org
Bank Harfa
p.81 ×2
unresolved
org
Bank Panin Dubai Syari’ah
p.81 ×3
unresolved
org
PT Surya Citra Raya
p.82
unresolved
org
PT Citra Putra Thamrin
p.82 ×2
unresolved
org
Roni Budianto
p.82
unresolved
org
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara
p.88 ×2
unresolved
org
PT Mencetak Banyak Gol
p.90
unresolved
org
PT Kreasiera Kuliner Berkah
p.90 ×2
unresolved
org
PT Citra
p.90
unresolved
org
PT Agro
p.90
unresolved
org
PT Center Point Putra Sejahtera
p.91 ×2
unresolved
org
Penyelesaian Sengketa Konsumen
p.95
unresolved
org
Financial Services Authority
p.111
unresolved
org
PT Jantra Grupo Indonesia Tbk’s
p.133
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-KAQI.pdf
done