Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 661
Page 1
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
COLLABORATION AND
TRANSFORMATION
TO STRENGTHEN
SUSTAINABILITY
Kolaborasi dan Transformasi
Perkuat Keberlanjutan
2024
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
Annual Report and
Sustainability Report
PT Krakatau Steel Tbk C
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
About Annual Report
Laporan Tahunan tahun buku 2024 PT Krakatau Steel (Persero) The 2024 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Tbk disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan was prepared in accordance with Financial Services Authority
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Emiten atau Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Reports of Issuers or Public Companies, Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers
POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan or Public Companies, POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik serta indeks GRI tahun 2021. Institutions, Issuers, and Public Companies, and the 2021 GRI
index.
Dalam laporan ini memuat kata “Perseroan” dan “Krakatau This report contains the words “Company” and “Krakatau
Steel” yang merujuk pada PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Steel” which refer to PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan ini memiliki tema “Kolaborasi dan The theme of this annual report is “Collaboration and
Transformasi Perkuat Keberlanjutan”. Tema tersebut Transformation to Strengthen Sustainability“. The theme
telah disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan has been adjusted to the Company’s business development in
pada tahun 2024. 2024.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Dalam Laporan Tahunan tahun buku 2024 memuat informasi The 2024 Annual Report contains information on the
mengenai kinerja operasional dan keuangan Perseroan Company’s operational and financial performance from
periode Januari hingga Desember 2024. Laporan Tahunan January to December 2024, as well as details on governance,
ini juga memuat informasi mengenai tata kelola, strategi approach, strategic policies, and future projections. This
dan kebijakan strategis serta proyeksi Perseroan di tahun information may serve as a reference for shareholders and
mendatang. Informasi tersebut dapat digunakan sebagai stakeholders in decision-making processes related to the
dasar pertimbangan bagi para pemegang saham ataupun Company’s operations.
pemangku kepentingan lainnya dalam proses pengambilan
keputusan terkait operasional Perseroan.
Seluruh pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan All forward-looking statements in this Annual Report are
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai based on assumptions regarding the Company’s current and
kondisi terkini dan mendatang Perseroan. Informasi future conditions. While the accuracy of the information
yang telah dipastikan keabsahannya diharapkan dapat has been verified to the best of the Company’s ability, it is
memberikan gambaran mengenai kinerja operasional dan intended to provide an overview of operational and financial
keuangan kepada para pemegang saham ataupun pemangku performance for shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TEMA 2024
2024 Theme
COLLABORATION AND
TRANSFORMATION
TO STRENGTHEN
SUSTAINABILITY
Kolaborasi dan Transformasi
Perkuat Keberlanjutan
Di tahun 2024, Krakatau Steel mampu bertahan di tengah In 2024, Krakatau Steel successfully navigated a challenging
kondisi perekonomian yang penuh dengan tantangan. economic environment while maintaining solid operational
Perseroan berhasil menjalankan operasional dengan baik, dan performance. The Company completed crucial upgrades to
melakukan perbaikan pada pabrik Hot Strip Mill (“HSM”). its Hot Strip Mill (HSM), restoring its capacity to produce and
Perbaikan ini dilakukan untuk kembali memproduksi dan supply steel both domestically and internationally. Moreover,
memasok baja di dalam ataupun luar negeri. Selain itu, Krakatau Steel held a Townhall meeting under the theme
Perseroan telah melaksanakan Townhall dengan tema “Committed to Transform,” demonstrating its dedication to
Committed to Transform dengan tujuan untuk menciptakan building trust and creating value for all stakeholders.
nilai Trustworthy kepada pemangku kepentingan.
Dalam mewujudkan transformasi yang dilakukan, Krakatau To support its transformation efforts, the Company
Steel senantiasa menjaga komunikasi dan koordinasi maintained strong communication and coordination with key
baik dengan berbagai pihak di antaranya Kementerian government institutions including the Ministry of Industry,
Perindustrian, Kementerian Perdagangan, dan Kementerian Ministry of Trade, and Ministry of Finance. These strategic
Keuangan. Upaya ini dilakukan sebagai langkah strategis collaborations represent Krakatau Steel’s commitment to
bagi Perseroan untuk tumbuh dan berkontribusi positif bagi sustainable growth and its ongoing contribution to Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun mendatang. economic development in the coming years.
PT Krakatau Steel Tbk 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
MENGATASI TANTANGAN DAN SIAP BANGKIT KEMBALI
NAVIGATING CHALLENGES, READY TO RECOVER
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) menghadapi sejumlah tantangan dalam
upayanya menjaga volume produksi baja pada tahun 2023 tetap berada pada tingkat
optimal. Kerusakan pada salah satu bagian di Hot Strip Mill 1 dan volatilitas nilai
Rupiah terhadap US Dollar, telah memberi tekanan pada kinerja Perseroan. Akan tetapi
melalui penerapan strategi bisnis yang tepat dan konsisten, Perseroan akhirnya mampu
mengatasi berbagai tantangan yang datang silih berganti dan kini telah kembali berada
di jalur pemulihan yang benar dan siap untuk mewujudkan keberlanjutan bisnis di masa
2023 depan.
In 2023, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) encountered several hurdles in their
efforts to maintain optimal steel production volumes. Damage to a section of Hot Strip
Mill 1 and currency fluctuations between the Rupiah and US dollar have put pressure on
the Company’s performance. Yet, by implementing appropriate and consistent business
strategies, the Company has successfully tackled various challenges that have come one
after another and is now back on the right path to the trajectory of recovery and is ready
to realize business sustainability in the future.
MENGOPTIMALKAN KOLABORASI, MEMACU PERTUMBUHAN
OPTIMIZING COLLABORATION, ACCELERATING GROWTH
Berangkat dari landasan usaha yang sehat yang telah dibangun sejak tahun 2019,
Krakatau Steel terus menggalang sinergi dan kolaborasi dalam rangka mengoptimalkan
kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki. Hasilnya terlihat dari peningkatan kinerja yang
mengesankan di tahun 2022, dengan optimisme untuk pertumbuhan lebih tinggi ke
depan.
2022 Krakatau Steel continues to encourage synergy and collaboration in order to optimize
its capacity and capabilities, building on a solid business foundation established since
2019. The results are visible in a remarkable improvement in performance in 2022, with
expectations for even higher growth in the future.
2 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENINGKATAN PERFORMA
IMPROVING PERFORMANCE
Krakatau Steel kembali memperoleh pencapaian kinerja positif selama tahun 2021.
Capaian positif Krakatau Steel selama tahun 2021 merupakan hasil dari Program
Transformasi “Krakatau Steel Bangkit” yang diinisiasi pada tahun 2019.
Krakatau Steel obtained another positive performance achievements during 2021.
Krakatau Steel’s positive achievements during 2021 were the result of the “Krakatau
2021
Steel Bangkit” Transformation Program which was initiated in 2019.
TRANSFORMASI BISNIS, MENINGKATKAN NILAI
TRANSFORMING BUSINESS, ELEVATING VALUE
Krakatau Steel memperoleh pencapaian kinerja positif selama tahun 2020 sebagai hasil
dari Program Transformasi “Krakatau Steel Bangkit” yang diinisiasi pada tahun 2019.
Krakatau Steel achieved positive performance results throughout 2020 as a result of the
“Krakatau Steel Bangkit” Transformation Program that was initiated in 2019.
2020
MELANGKAH MAJU DENGAN TRANSFORMASI “KRAKATAU STEEL BANGKIT”
MOVING AHEAD WITH TRANSFORMATION “KRAKATAU STEEL BANGKIT”
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan inisiasi Program Transformasi “Krakatau Steel
Bangkit” melalui beberapa pilar program yaitu Restrukturisasi Perusahaan, Turnaround
Bisnis dan Pemberdayaan Organsasi.
In 2019, the Company initiated Transformation Program through several program
pillars, namely Corporate Restructuring, Business Turnaround and Organizational
2019
Empowerment.
PT Krakatau Steel Tbk 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
DAFTAR ISI
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan
Tentang Laporan Tahunan
Sanggahan dan Batasan
Disclaimer and Limit of Responsibility
1 Tema 2024
Theme Explanation
04 Business Support Unit
74 Visi dan Misi
2 Kesinambungan Tema Unit Penunjang Bisnis
Vision and Mission
Kesinambungan Tema
75 Nilai Budaya Perusahaan
4 Daftar Isi
Culture Values
Table of Contents 120 Sumber Daya Manusia
76 Filosofi Lambang Perusahaan
6 Kinerja Tahun 2024 Human Resources
Philosophy of Company Logo
2024 Performance 128 Teknologi Informasi
77 Bidang Usaha
Line of Business Information Technology
01
79 Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Kilas Kinerja
Product and Services
05 Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Analisa dan
83 Wilayah Operasional
Operational Area
10 Ikhtisar Keuangan
84 Struktur Organisasi Management Discussion and
Financial Highlights
Organization Structure Analysis
13 Ikhtisar Operasional
86 Keanggotaan dalam Asosiasi
Operational Highlights
Membership in Associations
14 Ikhtisar Saham 142 Ekonomi Indonesia Tetap Tangguh dalam
86 Perubahan Organisasi yang
Share Highlights Menghadapi Tantangan Perlambatan
Bersifat Signifikan
15 Aksi Korporasi Ekonomi Global
Significant Organizational
Corporate Actions Indonesian Economy Remains Resilient in
Changes
15 Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi Facing the Challenges of Global Economic
86 Demografi Karyawan
dan/atau Bentuk Efek Lainnyas Slowdown
Employee Demography
Information on Bonds, Sukuk, Convertible 143 Tinjauan Industri Baja Nasional
87 Profil Dewan Komisaris
Bonds and/or Other Forms of Securities National Steel Industry Overview
Profile of The Board of Commissioners
16 Peristiwa Penting 2024 145 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
94 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
2024 Event Highlights Operational Overview Per Business Segment
Changes in the Board of Commissioners
20 Penghargaan dan Sertifikasi 151 Tinjauan Kinerja Keuangan
Composition
Awards and Certifications Financial Performance Overview
95 Profil Direksi
158 Kemampuan Membayar Utang
Board of Directors Profile
Ability to Pay Debt
02 Management Report
Laporan Manajemen 103 Perubahan Komposisi Direksi
159 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Changes in the Board of Directors
Receivables Collectability Level
Composition
160 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
26 Laporan Dewan Komisaris 104 Informasi Pemegang Saham
atas Struktur Modal
Board of Commissioners Report Shareholder Information
Capital Structure and Management Policy
40 Laporan Direksi 108 Struktur Grup Perusahaan
on Capital Structure
Board of Directors Report Company Group Structure
161 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
60 Surat Pernyataan Anggota Dewan 110 Kronologis Pencatatan Saham
Modal
Komisaris atas Laporan Tahunan Chronology of Share Listing
Material Commitments for Capital Goods
2024 110 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Investment
Board of Commissioners Statement Chronology of Other Securities Issuance
162 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
for the 2024 Annual Report 111 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
61 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Perusahaan Ventura
Material Information and Facts Subsequent
atas Laporan Tahunan 2024 Subsidiaries, Associates, and Venture
to the Accountant’s Report Date
Board of Directors Statement for Companies
164 Perbandingan Antara Target dan Realisasi
the 2024 Annual Report 115 Informasi Kantor Akuntan Publik
Tahun 2024
(KAP) dan Akuntan Publik
Comparison Between Targets and
Information on Public Accounting
Realizations In 2024
03 Company Profile
Profil Perusahaan Firm (KAP) and Public Accountant
165 Prospek Usaha Tahun 2025
115 Informasi Lembaga dan/atau Profesi
Business Outlook for 2025
Penunjang Pasar Modal
166 Proyeksi Tahun 2025
64 Identitas Perusahaan Information on Capital Market Supporting
Projections for 2025
Corporate Identity Institutions and/or Professions
167 Aspek Pemasaran
66 Skala Usaha 116 Informasi Situs Web Perusahaan
Marketing Aspect
Scale of Business Information on Company Website
169 Dividen
67 Riwayat Singkat Dividends
Brief History 171 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
70 Jejak Langkah dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan
Milestones Perusahaan
Employee and/or Management Stock
Ownership Program
4 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
171 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 202 Roadmap dan Pengembangan GCG
07 Sustainability Report
Umum GCG Roadmap and Development
Laporan Keberlanjutan
Realization of Use of Proceeds from the 202 Penilaian GCG
Public Offering GCG Assessment
171 Informasi Material Mengenai Investasi, 204 Struktur dan Kebijakan GCG 368 Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ GCG Structure and Policy Overview of Sustainability Aspects
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi 206 Kebijakan Penerapan GCG 371 Strategi Keberlanjutan
Utang/ Modal, dan Transaksi Afiliasi GCG Implementation Policy Sustainability Strategy
Material Information on Investment, 206 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 374 Tata Kelola Keberlanjutan
Expansion, Divestment, Merger, General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainabile Governance
Acquisitions, Debt/Capital Restructuring, 223 Dewan Komisaris 380 Krakatau Steel dalam Memberikan
and Affiliate Transactions Board of Commissioners Manfaat Ekonomi Berkelanjutan
172 Informasi Transaksi Material yang 245 Direksi Krakatau Steel in Providing
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Board of Directors Sustainable Economical Benefits
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak 270 Informasi Nominasi dan Remunerasi Dewan 384 Krakatau Steel dalam Melestarikan
Berelasi Komisaris dan Direksi Lingkungan
Information on Material Transactions Information on Board of Commissioners Krakatau Steel in Environmental
Containing Conflicts of Interest and/or and Board of Directors Nomination and Preservation Role
Transactions with Affiliated Parties/Related Remuneration 403 Krakatau Steel dalam Pengelolaan
Parties 274 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, SDM
173 Perubahan Ketentuan Perundang- Pemegang Saham Utama Krakatau Steel in HC Management
Undangan yang Berpengaruh Signifikan Affiliation Between Board of 415 Krakatau Steel dalam Memastikan
Changes in Laws and Regulations that Have Commissioners, Board of Directors, and Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Significant Impact Majority Shareholder Krakatau Steel in Ensuring
182 Perubahan Kebijakan Akuntansi 276 Komite Pendukung Dewan Komisaris Occupational Safety and Health
Changes in Accounting Policy Board of Commissioners Supporting 428 Krakatau Steel dalam Memberikan
182 Kinerja Entitas Anak Perusahaan Committee Manfaat Sosial kepada Masyarakat
Performance of Subsidiaries 311 Organ Pendukung Direksi Krakatau Steel in Providing Social
191 Kelangsungan Usaha Board of Directors Supporting Organ Benefits to the Community
Business Continuity 314 Unit Audit Internal 439 Krakatau Steel dan Tanggung
Internal Audit Unit Jawab Produk
330 Sistem Pengendalian Internal Krakatau Steel and Product
Internal Control System Responsibility
06 Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan 335 Akuntan Publik 444 Tentang Laporan Keberlanjutan
Public Accountant About Sustainability Report
337 Manajemen Risiko
Risk Management 449 Lembar Umpan Balik
196 Komitmen Penerapan GCG
341 Perkara Hukum Feedback Form
GCG Implementation Commitment
Legal Cases 450 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
197 Penerapan Prinsip-Prinsip GCG
347 Sanksi Administratif Tahun Sebelumnya
Implementation of GCG Principles
Administrative Sanction Response to Feedback on Previous Year’s
199 Tujuan Penerapan GCG
348 Kode Etik Report
GCG Implementation Objective
Code of Ethic 451 Referensi SEOJK Nomor 16/
200 Program Krakatau Steel Bersih (KS Bersih)
351 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka SEOJK.04/2021
Krakatau Steel Bersih (KS BERSIH)Program
Panjang Berbasis Kinerja SEOJK Reference Number 16/
201 Landasan Hukum dan Referensi penerapan
Long-Term Performance-Based SEOJK.04/2021
GCG
Compensation Policy 471 Daftar Pengungkapan Sesuai
Legal Basis and References for GCG
351 Sistem Pelaporan Pelanggaran Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Implementation
Whistle Blowing System Nomor 51/POJK.03/2017
355 Kebijakan Antikorupsi dan Anti Gratifikasi List of Disclosure Based on POJK
Anti-Corruption and Anti-Gratification No.51/POJK.03/2017
Policy 474 Indeks Konten GRI
357 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara GRI Content Index
Negara (LHKPN)
State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
359 Kebijakan Insider Trading
08 Financial Report
Insider Trading Policy Laporan Keuangan
360 Penerapan Tata Kelola yang Baik pada
Perusahaan Terbuka
Good Corporate Governance
Implementation in Public Companies
PT Krakatau Steel Tbk 5
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KINERJA TAHUN 2024
2024 Performance
Volume Penjualan / Sales Volume
Di tahun 2024, total volume penjualan sebesar
732,10 ribu ton, sebanyak 51% merupakan HR
penjualan baja lembaran dingin. CR
Section
Total sales in 2024 were posted at 732.10 Pipe
thousand tons, of which 51% was sales of cold Bar
rolled steel.
Pendapatan / Revenue
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan total
pendapatan sejumlah USD954,60 juta. Baja: / Steel:
759,38 USD juta / USD
In 2024, the Company recorded total revenue of million
USD954.60 million. Non Baja: / Non-Steel:
195,21 USD juta / USD
million
Laba Bruto / Gross Profit
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba bruto
sejumlah USD106,94 juta.
$106,94
In 2024, the Company recorded a gross profit of
USD106.94 million.
juta | million
6 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laba Operasi / Operating Profit
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba operasi sejumlah
USD26,69 juta mengalami peningkatan dibandingkan dengan Naik
increase
capaian tahun lalu yang memperoleh rugi operasi sebesar
$26,69
USD8,04 juta.
The Company’s operating profit in 2024
amounted to USD26.69 million, an increase juta | million
compared to the previous year which recorded an
operating loss of USD8.04 million.
Total Aset / Total Assets
Di tahun 2024 Perseroan mencatatkan total aset sejumlah
USD2,89 miliar mengalami peningkatan sebesar 1,59%
dibanding tahun 2023 sebesar USD2,85 miliar.
Naik
increase 1,59%
Total assets of the Company in 2024 amounted to
USD2.89 billion, increased by 1.59% compared to
$2.894,62
juta | million
2023 of USD2.85 billion.
Utang Usaha / Trade Payables
Di tahun 2024, total utang usaha sebesar USD208,34
juta, mengalami penurunan sebesar 10,38% dari tahun
2023 sejumlah USD232,47 juta. Turun
Decrease 10,38%
$208,34
Trade payables in 2024 reached USD208.34
million, decreased by 10.38% from 2023 of
USD232.47 million.
juta | million
PT Krakatau Steel Tbk 7
Page 10
Krakatau Steel melakukan kegiatan usaha utama dalam hal produksi dan penjualan baja, serta jasa yang terkait dengan baja seperti coating dan jasa tolling. Krakatau Steel carries out its core business activities in the production and sale of steel, as well as services related to steel such as coating and tolling services.
Page 11
01 KILAS KINERJA Performance Highlight
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN LABA/(RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam Ribuan USD, kecuali dinyatakan lain / In thousands of USD, unless otherwise stated)
Uraian / Description 2024 2023 2022 2021 2020
Pendapatan Usaha / Revenue 954.597 1.453.968 2.238.533 2.116.752 1.353.657
Laba Bruto / Gross Profit 106.944 112.907 202.468 202.021 138.783
Laba (Rugi) Operasi / Operating Profit (Loss) 26.687 (8.043) 34.306 71.849 166.657
Laba (Rugi) Sebelum (Beban) Manfaat Pajak / Profit (140.474) (102.756) 212.252 61.326 7.272
(Loss) Before (Expense) Tax Benefit
(Beban) Manfaat Pajak / (Expense) Tax Benefit (7.948) (29.968) (186.155) (14.296) 16.210
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (148.422) (131.653) 22.644 43.742 23.481
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive 19.848 63.673 (56.986) 11.079 31.300
Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total (128.574) (67.980) (34.342) 54.821 54.781
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Profit (Loss) for the Year Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (154.712) (130.210) 19.474 44.434 24.521
• Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 6.290 (1.443) 3.170 (692) (1.040)
Jumlah / Total (148.422) (131.653) 22.644 43.742 23.481
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (134.864) (66.537) (37.512) 55.513 55.862
• Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 6.290 (1.443) 3.170 (692) (1.081)
Jumlah / Total (128.574) (67.980) (34.342) 54.821 54.781
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada: / Basic Earnings (Loss) per Share and Diluted Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / The Parent Entity (0,0080) (0,0068) 0,0010 0,0023 0,0013
(dalam dolar penuh) / (In Full US Dollar amount)
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) / Total 19.346 19.346 19.346 19.346 19.346
Outstanding Shares (in millions of shares)
Pendapatan Usaha Laba Bruto Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Revenue Gross Profit Profit (Loss) for the Year
USD ribu / USD thousand USD ribu / USD thousand USD ribu / USD thousand
2.238.533
43.742
2.116.752
954.597
23.481
22.644
1.453.968
1.353.657
202.468
2023 2024
202.021
138.783
2020 2021 2022
112.907
106.944
(131.653)
(148.422)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
10 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Uraian / Description 2024 2023 2022 2021 2020
Aset Lancar / Current Assets 641.541 671.351 1.072.512 973.082 835.342
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 2.253.075 2.177.838 2.089.922 2.800.594 2.651.007
Total Aset / Total Assets 2.894.616 2.849.189 3.162.434 3.773.676 3.486.349
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.214.770 2.161.904 2.399.612 1.486.779 827.496
Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities 244.663 190.484 210.236 1.699.703 2.126.644
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.459.433 2.352.388 2.609.848 3.186.482 2.954.140
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: / Equity Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 392.964 527.828 594.364 631.877 576.364
• Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling 42.219 (31.027) (41.779) (44.683) (44.155)
Interest
Total Ekuitas / Total Equity 435.183 496.801 552.586 587.194 532.209
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and 2.894.616 2.849.189 3.162.434 3.773.676 3.486.349
Equity
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
USD ribu / USD thousand USD ribu / USD thousand USD ribu / USD thousand
3.773.676
3.486.349
3.162.434
3.186.482
2.894.616
2.954.140
2.849.189
2.609.848
2.459.433
2.352.388
587.194
552.586
532.209
496.801
435.183
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
PT Krakatau Steel Tbk 11
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
RASIO-RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL RATIOS
Uraian / Description Satuan 2024 2023 2022 2021 2020
Laba Bruto terhadap Penjualan / Gross Profit to % 11,20 7,77 9,04 9,54 10,25
Sales
Laba Bruto terhadap Ekuitas / Gross Profit to % 24,57 22,73 36,64 34,40 26,08
Equity
Laba Bruto terhadap Jumlah Aset / Gross Profit % 3,69 3,96 6,40 5,35 3,98
to Assets
Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan / Net Profit % (15,55) (9,05) 1,01 2,07 1,73
(Loss) to Sales
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas / Net Profit % (34,11) (26,50) 4,10 7,45 4,41
(Loss) to Equity
Laba (Rugi) Bersih terhadap Aset / Net Profit % (5,17) (4,38) 0,65 1,21 0,69
(Loss) to Assets
Rasio Lancar / Current Ratio % 28,97 31,05 44,70 65,45 100,95
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity x 5,65 4,74 4,72 5,43 5,55
Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Liabilities to x 0,85 0,83 0,83 0,84 0,85
Assets
EBITDA Juta USD / 6,63 11,71 109,83 129,70 76,30
Millions of
USD
Laba Bruto terhadap Penjualan Rasio Lancar EBITDA
Gross Profit to Sales Current Ratio EBITDA
% % USD Juta / USD Million
129,70
108,72
100,95
76,30
65,45
44,70
31,05
28,97
11,20
10,25
11,71
9,04
9,54
7,77
6,63
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
12 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
TREN PENJUALAN / SALES TREND
(Dalam Ribuan USD, kecuali dinyatakan lain / In thousands of USD, unless otherwise stated)
Uraian / Description 2024 2023 2022 2021 2020
Penjualan Domestik / Domestic Sales
Baja Lembaran Panas / Hot Rolled Coil 121.658 576.055 1.147.389 910.299 540.991
Baja Lembaran Dingin / Cold Rolled Coil 277.920 324.447 318.901 487.653 240.290
Batang Kawat / Wire Rod - 85 455 1.339 1.039
Baja Tulangan / Steel Bar 11.287 6.108 5.808 14.833 25.018
Baja Profil / Steel Section 58.429 72.670 62.456 67.793 22.964
Pipa Baja / Steel Pipe 128.551 91.889 100.752 96.956 54.547
Lain-lain / Others 161.450 123.798 85.363 86.890 157.427
Sub Total / Subtotal 759.294 1.195.054 1.721.125 1.665.762 1.042.275
Penjualan Ekspor / Export Sales
Baja Lembaran Panas / Hot Rolled Coil - 54.387 307.544 231.738 63.423
Baja Lembaran Dingin / Cold Rolled Coil 89 - - - -
Lain-lain / Others - - - - -
Sub Total / Subtotal 89 54.387 307.544 231.738 63.423
Total Penjualan Baja / Total Steel Sales 759.383 1.249.441 2.028.669 1.897.500 1.105.698
Total Penjualan Jasa / Total of Sales
Sarana Infrastruktur / Infrastructure Facilities 167.992 182.792 170.951 169.223 170.305
Rekayasa & Konstruksi / Engineering & Construction 5.740 7.075 15.932 23.355 29.517
Jasa Lainnya / Other Services 21.482 14.660 22.981 26.674 48.137
Sub Total / Subtotal 195.214 204.527 209.864 219.252 247.959
Total Penjualan / Total Sales 954.597 1.453.968 2.238.533 2.116.752 1.353.657
VOLUME PENJUALAN / SALES VOLUME
(Dalam Ton / In Tons)
Uraian / Description 2024 2023 2022 2021 2020
Volume Penjualan Produk Baja / Sales Volume of Steel 732.108 1.374.060 2.021.869 2.053.864 1.652.812
Products
VOLUME PRODUKSI / PRODUCTION VOLUME
(Dalam Ton / In Tons)
Uraian / Description 2024 2023 2022 2021 2020
Volume Produksi Produk Baja / Production Volume of 569.096 834.368 1.880.560 1.968.221 1.593.083
Steel Products
PT Krakatau Steel Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
KINERJA SAHAM KRAKATAU STEEL PERFORMANCE OF KRAKATAU STEEL SHARE
Pendapatan Harga Per Lembar Saham / Price Per Share Jumlah Saham
Kapitalisasi Volume /
– Rp (Juta) / Beredar / Total
PasarMarket Volume
Revenue – Rp Outstanding
Tertinggi / Terendah / Penutupan / Capitalization (Juta Lembar /
(Million) Shares Millions of Shares)
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) (Lembar / Shares)
(Rp Juta / Rp Million)
2024
Triwulan I / Q1 179 134 143 19.346.396.900 2.766.535 821,48
Triwulan II / Q2 147 79 94 19.346.396.900 1.818.561 373,91
Triwulan III / Q3 138 91 127 19.346.396.900 2.456.992 1.240,12
Triwulan IV / Q4 179 97 101 19.346.396.900 1.953.986 1.507,65
2023
Triwulan I / Q1 340 276 290 19.346.396.900 5.610.455 416,56
Triwulan II / Q2 302 198 202 19.346.396.900 3.907.972 370,46
Triwulan III / Q3 244 188 195 19.346.396.900 3.772.547 543,63
Triwulan IV / Q4 195 133 142 19.346.396.900 2.747.188 465,22
PERGERAKAN KINERJA SAHAM “KRAS” “KRAS“ SHARE PERFORMANCE
350 400.000.000
350.000.000
300
Harga Penutupan (Rp) / Closing Price (Rp)
Volume Transaksi (Lembar) / Transaction Volume (Share) 300.000.000
250
250.000.000
200 200.000.000
150.000.000
150
100.000.000
100
50.000.000
50 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION AND/OR DELISTING OF STOCK
SAHAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN TRADING
PENCATATAN SAHAM
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat aktivitas There were no stock trading activities in the form of temporary
perdagangan saham berupa penghentian sementara suspension of stock trading or delisting of stock listings as of
perdagangan saham (suspension) ataupun penghapusan December 31, 2024.
pencatatan saham (delisting).
14 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat aksi korporasi As of December 31, 2024, there were no corporate actions
terkait saham yang meliputi pemecahan saham (stock split), related to stocks including stock splits, reverse stock, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham dividends, bonus shares, and decrease in nominal value of
bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam dua tahun shares in the last two years.
terakhir.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, OBLIGASI KONVERSI DAN/
ATAU BENTUK EFEK LAINNYA
Information on Bonds, Sukuk, Convertible Bonds and/or Other Forms of
Securities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company has not issued bonds,
obligasi, sukuk, obligasi konversi dan/atau bentuk efek sukuk, convertible bonds and/or other forms of securities.
lainnya.
PT Krakatau Steel Tbk 15
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PERISTIWA PENTING 2024
2024 Event Highlights
09 Januari 2024 / January 09, 2024
Pengiriman produk pipa baja sebesar 8.301 MT untuk
proyek strategis Nasional Mines of Bohadopi Block 2 & 3
yang berlokasi di Sulawesi tengah
Shipment of 8,301 MT of steel pipe products for the
National strategic project Mines of Bohadopi Block 2 & 3
located in Central Sulawesi
30 Januari 2024 / January 30, 2024
Krakatau Steel Group hingga 30 Januari 2024 telah
menyuplai total 19.462 ton baja konstruksi dengan
jenis baja ulir untuk berbagai kebutuhan pembangunan
infrastruktur di Ibu Kota Negara nusantara
As of January 30, 2024, Krakatau Steel Group has supplied
a total of 19,462 tons of construction steel with threaded
steel types for various infrastructure development needs in
the capital city of the archipelago
21 Februari 2024 / February 21, 2024
Peluncuran gudang blok C di kawasan industri Krakatau
II yang diharapkan akan memperluas kapasitas dan
memberikan solusi yang lebih baik bagi pelaku bisnis
Launch of the block C warehouse in the Krakatau II
industrial area which is expected to expand capacity and
provide better solutions for business actors
24 April 2024 / April 24, 2024
Krakatau Steel Group suplai produk CRC dan HRC
sebanyak 8.500 ton/bulan untuk 1 tahun dari bulan April
sampai dengan Maret 2025 untuk Tata Metal Lestari
Krakatau Steel Group supplies CRC and HRC products of
8,500 tons/month for 1 year from April to March 2025 for
Tata Metal Lestari
16 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
31 Mei 2024 / May 31, 2024
Krakatau Steel suplai 60.000 Ton Baja CRC untuk PT NS
Bluescope Indonesia dengan jumlah sebanyak 5.000 ton/
bulan untuk 1 tahun mulai dari bulan Juni 2024 sampai
dengan Mei 2025
Krakatau Steel supplies 60,000 tons of CRC Steel for PT NS
Bluescope Indonesia with a total of 5,000 tons/month for 1
year starting from June 2024 to May 2025
06 Juni 2024 / June 06, 2024
Kunjungan wakil ketua MPR RI Bapak Yandri Susanto
dan Menteri Perdagangan RI Bapak Zulkifli Hasan untuk
mendukung kemandirian industri baja nasional.
Visit of the Deputy Chairman of the MPR RI, Mr. Yandri
Susanto and the Minister of Trade of the Republic of
Indonesia, Mr. Zulkifli Hasan to support the independence
of the national steel industry.
22 Juli 2024 / July 22, 2024
Sinergi BUMN dalam mendukung kemandirian energi
nasional, Krakatau Steel Group Supply pipa gas untuk
kebutuhan proyek Pertamia Hulu Sanga Sanga (PHSS)
SOE synergy in supporting national energy independence,
Krakatau Steel Group Supply gas pipes for the needs of the
Pertamia Hulu Sanga Sanga (PHSS) project
23 Juli 2024 / July 23, 2024
Pemasangan 4.650 bilah sayap garuda IKN dari baja KS
tuntas, Bilah sayap garuda dari baja anti korosi KS Group
dengan berat 0,3 ton pada masing-masing selubung
memiliki berat 0,3 ton dan bobot total sebanyak 1.298,3
ton
Installation of 4,650 IKN Garuda wing blades from KS
steel is complete, Garuda wing blades from KS Group anti-
corrosion steel weighing 0.3 tons on each sheath weigh 0.3
tons and a total weight of 1,298.3 tons
PT Krakatau Steel Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
15 Agustus 2024 / August 15, 2024
Krakatau Steel bersama 19 perusahaan BUMN lainnya
masuk dalam jajaran perusahaan dengan pendapatan
terbesar versi Fortune Indonesia 100.
Krakatau Steel along with 19 other SOEs are included in the
ranks of companies with the largest revenues according to
Fortune Indonesia 100.
05 September 2024 / September 05, 2024
Pada RUPS Krakatau Steel diputuskan bahwa pemegang
saham menyetujui program rencana penyehatan keuangan
perseroan sebagai langkah strategis untuk perbaikan
internal dan kinerja
At the Krakatau Steel GMS it was decided that shareholders
approved the Company’s financial recovery plan program as
a strategic step for internal and performance improvements
30 September 2024 / September 30, 2024
Menteri ESDM meresmikan konstruksi pembangunan pipa
transmisi Gas Bumi Cirebon Semarang (Cisem) Tahap II
ruas Batang-Cirebon-Semarang-Kandang Haur Timur yang
menggunakan pipa baja Krakatau Steel
The Minister of Energy and Mineral Resources inaugurated
the construction of the Cirebon Semarang (Cisem) Natural
Gas Transmission Pipeline Phase II, Batang-Cirebon-
Semarang-Kandang Haur Timur section using Krakatau
Steel’s steel pipes
06 November 2024 / November 06, 2024
Krakatau Steel tandatangani sejumlah Long Term Supply
Agreement (LTSA) dengan 9 Perusahaan pada ajang
pameran Konstruksi Indonesia 2024
Krakatau Steel signs a number of Long Term Supply
Agreement (LTSA) with 9 Companies at the Konstruksi
Indonesia 2024 exhibition
18 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
14 November 2024 / November 14, 2024
Kementerian BUMN Dukung Restrukturisasi dan
transformasi bisnis Krakatau Steel. Dalam kunjungannya
ke Krakatau Steel, wakil menteri BUMN RI Dony Oskaria
Menyatakan bahwa Kementerian BUMN RI terus
mendukung pengembangan strategis Krakatau Steel sejalan
dengan program kemandirian industri nasional dan hilirisasi
yang digaungkan oleh Presiden Prabowo Subianto
Ministry of SOEs Supports Restructuring and Business
Transformation of Krakatau Steel. During his visit to
Krakatau Steel, Deputy Minister of SOEs of the Republic of
Indonesia Dony Oskaria stated that the Ministry of SOEs of
the Republic of Indonesia continues to support the strategic
development of Krakatau Steel in line with the national
industrial independence and downstreaming program
echoed by President Prabowo Subianto
06 Desember 2024 / December 06, 2024
Krakatau Steel Group tandatangani LTSA bersama 23
Perusahaan, KS Group melalui PT KBI akan suplai produk
baja CRC hingga 38.500 ton setiap bulan selama setahun
ke depan
Krakatau Steel Group signs LTSA with 23 Companies. KS
Group through PT KBI will supply CRC steel products up to
38,500 tons every month for the next year
PT Krakatau Steel Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
PENGHARGAAN / AWARDS
No Penghargaan / Awards Pemberi / Awarded by Tanggal Penerima /
Awarding Date
1 100 Perusahaan dengan Pendapatan terbesar / 100 Companies with Fortune Indonesia 100 15 Agustus 2024 /
the Largest Revenue August 15, 2024
2 The Most Promising Company in Tactical Marketing dan The Most BUMN Enterpreneurial 15 Mei 2024 / May 15,
Promising Company In Marketing 5.0 Marketing Award 2024 2024
3 Indeks Integritas Bisnis Lestari - penghargaan Sapphire untuk kategori Tempo data Science & 10 Desember 2024 /
Aspek Bisnis Berintegritas dan Anti-Korupsi, Aspek Bisnis dan Hak Transparency International December 10, 2024
Asasi Manusia, serta Aspek Lingkungan Hidup / Sustainable Business Indonesia
Integrity Index - Sapphire award for the categories of Business Integrity
and Anti-Corruption, Business and Human Rights, and Environmental
Aspects
4 Kualifikasi Informatif pada Anugrah Keterbukaan Informasi Publik Komisi Informasi Pusat 17 Desember 2024 /
Tahun 2024 / Informative Qualification at the 2024 Public Information RI / Central Information December 17, 2024
Transparency Award Commission of the Republic
of Indonesia
20 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SERTIFIKASI / CERTIFICATIONS
02 06
04
03 BALAI STANDARDISASI DAN PELAYANAN JASA INDUSTRI SURABAYA
LEMBAGA SERTIFIKASI PRODUK (LSPro)
05
SERTIFIKAT PRODUK PENGGUNAAN TANDA SNI
EŽŵŽƌ͗224/15.01.05/23/LSPro/I/2024
^ĞƌƚŝĨŝŬĂƚWƌŽĚƵŬĚŝďĞƌŝŬĂŶŬĞƉĂĚĂ Page 1 of 2
Certificate No: LR2426093WA
WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ͗ PT. KRAKATAU STEEL (Persero) Tbk. Issue Date: 31/01/2024
Expiry Date: 30/01/2027
BALAI STANDARDISASI DAN PELAYANAN JASA INDUSTRI SURABAYA ůĂŵĂƚ ͗ Jl. Industri No. 5, Ds/Kel. Ramanuju, Kec. Purwakarta,
LEMBAGA SERTIFIKASI PRODUK (LSPro) Kota Cilegon, Prov. Banten, Kode Pos 42431
WĞŶĂŶŐŐƵŶŐ:ĂǁĂď ͗ ADRI MULUK Approved Manufacturer of Steel Plates, Strip, Sections
SERTIFIKAT PRODUK PENGGUNAAN TANDA SNI
EŽŵŽƌ͗225/15.01.04/23/LSPro/I/2024 >ŽŬĂƐŝWĂďƌŝŬ ͗ Jl. Industri No. 5, Ds/Kel. Ramanuju, Kec. Purwakarta, & Bars
Kota Cilegon, Prov. Banten, Kode Pos 42431
EŽŵŽƌΘ:ƵĚƵů^E/ ͗ 07-3567-2006 Baja Lembaran dan Gulungan Canai Dingin
Manufacturer PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
^ĞƌƚŝĨŝŬĂƚWƌŽĚƵŬĚŝďĞƌŝŬĂŶŬĞƉĂĚĂ
<ŽŵŽĚŝƚŝ ͗ Address Kel. Ramanuju, Kec. Purwakarta, Kawasan Industrial Estate Cilegon, Jl. Industri
Baja Lembaran dan Gulungan Canai Dingin
WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ͗ PT. KRAKATAU STEEL (Persero) Tbk. no. 5, Cilegon, 42431, Indonesia
DĞƌĞŬ ͗ KRAKATAU STEEL
ůĂŵĂƚ ͗ Jl. Industri No. 5, Ds/Kel. Ramanuju, Kec. Purwakarta, Type Steel Making
Kota Cilegon, Prov. Banten, Kode Pos 42431 dŝƉĞͬ:ĞŶŝƐ ͗ Terlampir
Semi-Finished Products
WĞŶĂŶŐŐƵŶŐ:ĂǁĂď ͗ ADRI MULUK dŝƉĞ^ĞƌƚŝĨŝŬĂƐŝ ͗ Tipe 5
Hot Rolled Coil
>ŽŬĂƐŝWĂďƌŝŬ ͗ Jl. Industri No. 5, Ds/Kel. Ramanuju, Kec. Purwakarta,
^ŝƐƚĞŵDƵƚƵLJĂŶŐĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ͗ SNI ISO 9001 : 2015
Kota Cilegon, Prov. Banten, Kode Pos 42431 Steel Plates
EŽŵŽƌΘ:ƵĚƵů^E/ ͗ 07-0601-2006 Baja Lembaran, Pelat dan Gulungan
^ĞƌƚŝĨŝŬĂƚ ŝŶŝ ďĞƌůĂŬƵ ƐĞůĂŵĂ ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶ LJĂŶŐ ďĞƌƐĂŶŐŬƵƚĂŶ ŵĞŵĞŶƵŚŝ ŬĞƚĞŶƚƵĂŶ ^ƚĂŶĚĂƌ EĂƐŝŽŶĂů /ŶĚŽŶĞƐŝĂ
Canai Panas This approval is subject to compliance with the Rules for the Manufacture, Testing and Certification of
;^E/Ϳ͘
<ŽŵŽĚŝƚŝ ͗ Materials. The full details of the processes and grades to which this approval applies are given on
Baja Lembaran, Pelat dan Gulungan Canai Panas subsequent pages of this certificate.
ŝŬĞůƵĂƌŬĂŶĚŝ ͗^ƵƌĂďĂLJĂ
DĞƌĞŬ ͗ KRAKATAU STEEL WĂĚĂƚĂŶŐŐĂů ͗ϭϵ:ĂŶƵĂƌŝϮϬϮϰ This certificate is issued to the named manufacturer, and is valid until the expiry date specified. Lloyd’s
ĞƌůĂŬƵƐĂŵƉĂŝ ͗ϭϴ:ĂŶƵĂƌŝϮϬϮϴ Register is to be notified f any change that may affect the validity of this certificate, and reserves the
dŝƉĞͬ:ĞŶŝƐ ͗ Terlampir
right to cancel or withdraw this certificate.
dŝƉĞ^ĞƌƚŝĨŝŬĂƐŝ ͗ Tipe 5
^ŝƐƚĞŵDƵƚƵLJĂŶŐĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ͗ SNI ISO 9001 : 2015
^ĞƌƚŝĨŝŬĂƚ ŝŶŝ ďĞƌůĂŬƵ ƐĞůĂŵĂ ƉĞƌƵƐĂŚĂĂŶ LJĂŶŐ ďĞƌƐĂŶŐŬƵƚĂŶ ŵĞŵĞŶƵŚŝ ŬĞƚĞŶƚƵĂŶ ^ƚĂŶĚĂƌ EĂƐŝŽŶĂů /ŶĚŽŶĞƐŝĂ
;^E/Ϳ͘
ŝŬĞůƵĂƌŬĂŶĚŝ ͗^ƵƌĂďĂLJĂ
WĂĚĂƚĂŶŐŐĂů ͗ϭϵ:ĂŶƵĂƌŝϮϬϮϰ
ĞƌůĂŬƵƐĂŵƉĂŝ ͗ϭϴ:ĂŶƵĂƌŝϮϬϮϴ
Peter Amin
NDE Team - Senior Specialist to Lloyd's
71 Fenchurch Street, London, EC3M 4BS, United Register EMEA
Kingdom A member of the Lloyd's Register group
Lloyd's Register Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively,
referred to in this clause as 'Lloyd's Register'. Lloyd's Register assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or
expense caused by reliance on the information or advice in this document or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the
relevant Lloyd's Register entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on he terms
and conditions set out in that contract.
LM01 2.0
01
Sertifikat / Badan Sertifikasi /
No Nama / Name Masa Berlaku / Validity Period
Certificates Certification Body
1 Indonesia Industry Indeks Kesiapan Industri di Indonesia untuk Kementerian 29 Desember 2022 – 29
4.0 Readiness Index Bertransformasi Menuju Industri 4.0 / Perindustrian Republik Desember 2025 / December 29,
(Indi 4.0) Industrial Readiness Index in Indonesia to Indonesia / Ministry of 2022 – December 29, 2025
Transform Towards Industry 4.0 Industry of the Republic
of Indonesia
2 SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Depnaker / Department 14 Agustus 2023 - 09 Juni 2026
Kesehatan Kerja / Occupational Health and of Manpower / August 14, 2023 – June 09,
Safety Management System 2026
3 SNI-07-0601-2006 Baja Lembaran, Pelat dan Gulungan Canai BSPJI LSPro Surabaya 19 Januari 2024 – 18 Januari
Panas / Hot Rolled Steel Sheet, Plate and Coil 2028 / January 19, 2024 –
January 18, 2028
4 SNI-07-3567-2006 Baja Lembaran dan Gulungan Canai Dingin / BSPJI LSPro Surabaya 19 Januari 2024 – 18 Januari
Cold Rolled Steel Sheet and Coil 2028 / January 19, 2024 –
January 18, 2028
5 LLOYD'S Register Steelmaking, Semi-Finished Products, Hot LLOYD'S Register 31 Januari 2024 – 30 Januari
Rolled Coil and Plates from Coils 2027 / January 31, 2024 –
January 30, 2027
6 ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan - SICS 01 Februari 2024 - 10 Agustus
Persyaratan Dengan Panduan Penggunaan. 2026 / February 01, 2024 –
/ Environmental Management System - August 10, 2026
Requirements with User Guide.
PT Krakatau Steel Tbk 21
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
07 10
08 09
11
Sertifikat / Badan Sertifikasi /
No Nama / Name Masa Berlaku / Validity Period
Certificates Certification Body
7 ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi / SICS 26 Maret 2024 - 25 Maret 2027
Information Security Management System / March 26, 2024 – March 25,
2027
8 ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan SICS 01 Februari 2024 – 10 Agustus
Keselamatan Kerja - Persyaratan Dengan 2026 / February 01, 2024 –
Panduan Penggunaan / Occupational August 10, 2026
Health and Safety Management System -
Requirements with User Guide
9 ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – Persyaratan / SICS 01 Februari 2024 – 10 Agustus
Quality Management System – Requirements 2026 / February 01, 2024 –
August 10, 2026
10 ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan / Anti- SICS 01 Februari 2024 – 10 Agustus
Bribery Management System 2026 / February 01, 2024 –
August 10, 2026
11 ISO 17025:2017 Laboratorium Kalibrasi / Calibration KAN 24 April 2024 -23 April 2029 /
Laboratory April 24, 2024 – April 23, 2029
22 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
12 15
13 14
SIRIM QAS INTERNATIONAL SDN. BHD. SIRIM QAS INTERNATIONAL SDN. BHD.
(No. Syarikat 199601037981(410334-X)) (No. Syarikat 199601037981(410334-X))
1, Persiaran Dato' Menteri, Seksyen 2, Peti Surat 7035, 40700 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia 1, Persiaran Dato' Menteri, Seksyen 2, Peti Surat 7035, 40700 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel : 603-5544 6000 Emel : cserviceqas@sirim.my www.sirim-qas.com.my Tel : 603-5544 6000 Emel : cserviceqas@sirim.my www.sirim-qas.com.my
Certificate of Conformity of Factory Production Control
This certificate is issued to:
File No : P5-007605 Date : 05/09/2024 File No : P5-007603 Date : 05/09/2024
Manufacturer: PT Krakatau Steel Tbk , Jl. Industri No. 5, Licence No : PC000804 Licence No : PC000782
PO BOX 14 Kawasan KIEC, Cilegon, Banten 42435 ,
Indonesia
PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK. PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK.
In compliance with Regulation 305/2011/EU of the European Parliament and of the JI. INDUSTRY NO.5 JI. INDUSTRY NO.5
Council of 9 March 2011 (the Construction Products Regulation or CPR), this 42435 CILEGON 42435 CILEGON
certificate applies to the construction product: BANTEN, INDONESIA BANTEN, INDONESIA
Hot Rolled Structural Steels - Section
Attn : FERNANDOH SUBAKTI Tel No : 62-254371012 Attn : FERNANDOH SUBAKTI Tel No : 62-254371012
This certificate attests that all provisions concerning the assessment and verification of Fax No : 62-254372725 Fax No : 62-254372725
constancy of performance and the performances described in Annex ZA of the
standard(s) Dear Sir/Madam, Dear Sir/Madam,
16 17
EN 10025-1:2004 Hot Rolled Products of Structural Steels – General Technical Delivery Product Certification Licence Product Certification Licence
Conditions
Product : HOT ROLLED PLATES AND STRIPS OF NON-ALLOY STRUCTURAL STEELS Product : HOT ROLLED CARBON STEEL STRIP FOR PIPE AND TUBE
under system 2+ are applied and that the factory production controls fulfil all the Standard : MS EN 10025-2 : 2011 Standard : MS 1768 : 2004
prescribed requirements set out above.
With regards to your request for new/renewal/changes of licence(s) under the SIRIM Product Certification Licence With regards to your request for new/renewal/changes of licence(s) under the SIRIM Product Certification Licence
The attached Schedule, of the same date, details the manufacturing location(s),
scheme, enclosed please find the copy of the licence(s) and the certification report(s) for your safe keeping. scheme, enclosed please find the copy of the licence(s) and the certification report(s) for your safe keeping.
harmonised product standard and product parameters and shall form a part of this
certificate. For enquiry, please contact For enquiry, please contact
This Certificate will remain valid as long as the test methods and/or factory production Officer Name : MOHAMAD NASHRIQ BIN HAMZAH Officer Name : MOHAMAD NASHRIQ BIN HAMZAH
control requirements included in the harmonised standard, used to assess the Contact No : 6018-7644832 Contact No : 6018-7644832
performance of the declared characteristics, do not change, and the product, and
Email : mnashriq@sirim.my Email : mnashriq@sirim.my
the manufacturing conditions in the plant are not modified significantly.
Thank you. Thank you.
Certificate No: 0343/CPR/MUM/2010010/1*
Original Approval: 01 July 2020 This is a computer generated document. No signature is required. This is a computer generated document. No signature is required.
Current Certificate: 26 April 2024
Expiry Date: 22 June 2026
LRQA Notified Body Number: 0343
________________________________________________________________________
Keval Nikam, Decision Maker on behalf of LRQA Nederland B.V.
* This certificate transfers LRV B.V. (EU Notified Body No. 2814) Certificate no: 2814/CPR/MUM/2010010/1 issued on 23 June
2023 which is now under the responsibility of LRQA Nederland B.V. (EU Notified Body No. 0343).
LRQA Nederland B.V. (Reg. no. 24247948) a private limited company registered in the Netherlands with registered office at George Hintzenweg 77, 3068 AX
Rotterdam. A subsidiary of LRQA Group Limited.
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause
as 'LRQA'. LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or
advice in this document or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or
advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Sertifikat / Badan Sertifikasi /
No Nama / Name Masa Berlaku / Validity Period
Certificates Certification Body
12 CE Marking Hot Rolled Structural Steels - Section. Standar LRQA 26 April 2024 – 22 Juni 2026 /
EN 10025-2:2019. Grades: S235JR, S235J0, April 26, 2024 – June 22, 2026
S235J2, S235JR, S275J0, S275J2, S355JR,
S355J0, S355J2 Size: 25mm max. Thickness
13 Sirim Product Hot Rolled Plates And Strips of Non-Alloy SIRIM QAS 05 September 2024 - 04
Certification Structural Steels INTERNATIONAL Sdn. Oktober 2025 / September 05,
Licence Bhd. 2024 - October 04 2025
14 Sirim Product Hot Rolled Carbon Steel Strip For Pipe And SIRIM QAS 05 September 2024 - 20
Certification Tube INTERNATIONAL Sdn. September 2025 / September
Licence Bhd. 05, 2024 – September 20, 2025
15 ISO 50001: 2018 Sistem Management Energi / Energy KAN 14 April 2025 – 13 April 2028 /
Management System April 14, 2025 – April 13, 2028
16 ISO 17025:2017 Laboratorium Uji Lingkungan / Environmental KAN 17 Desember 2024 - 16
Test Laboratory Desember 2029 / December 17,
2024 – December 16, 2029
17 ISO 17025:2017 Laboratorium Uji Kimia & Mekanik / Chemical KAN 20 Januari 2025 - 19 Januari
& Mechanical Test Laboratory 2030 / January 20, 2025 –
January 19, 2030
PT Krakatau Steel Tbk 23
Page 26
Di tahun 2024, Perseroan telah berhasil memperoleh persetujuan pemegang saham atas Rencana Penyehatan Keuangan serta memulai proses restrukturisasi utang lanjutan. In 2024, the Company succeeded in obtaining shareholder approval for the Financial Recovery Plan and has begun the process of further debt restructuring.
Page 27
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha First and foremost, we would like to express our deepest
Esa, izinkan Dewan Komisaris untuk menyampaikan kinerja gratitude to the Almighty God for allowing us to present PT
Perseroan selama periode tahun 2024. Krakatau Steel (Persero) Tbk’s performance throughout the
2024 fiscal year.
Di tengah kondisi perekonomian yang belum stabil, serta Amidst ongoing economic uncertainties and challenging
dinamika bisnis yang penuh dengan tantangan. Perseroan business dynamics, the Company successfully maintained
berhasil menjaga operasional dengan baik, meskipun stable operations while navigating its recovery phase. These
Perseroan dalam masa recovery. Hal ini cukup memberikan conditions inevitably impacted our 2024 operational and
pengaruh terhadap kinerja operasional dan keuangan financial performance.
Perseroan di tahun 2024.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris berperan In fulfilling our oversight function, the Board of Commissioners
aktif untuk memberikan pengawasan terhadap kinerja actively supervised the Board of Directors performance while
yang dilakukan Direksi. Selain itu Dewan Komisaris juga providing strategic advice to enhance the Company’s future
memberikan nasihat kepada Direksi untuk perbaikan kinerja performance.
Perseroan di tahun mendatang.
Melalui laporan ini, para pemegang saham dan pemangku This report comprehensively presents our operational and
kepentingan dapat mengetahui kinerja dan kondisi Perseroan financial achievements from January to December 2024,
selama periode Januari hingga Desember tahun 2024. providing shareholders and stakeholders with transparent
insights into the Company’s condition.
PANDANGAN TERHADAP PERKEMBANGAN VIEW ON MACROECONOMIC DEVELOPMENTS
MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI BAJA AND THE NATIONAL STEEL INDUSTRY
NASIONAL
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Conditions
Kondisi perekonomian global masih dalam diambang The global economy continues to face significant uncertainties.
ketidakpastian. Gejolak geopolitik sering kali terjadi, Geopolitical tensions, shifting monetary policies impacting
perubahan kebijakan moneter yang juga akan berpengaruh fiscal decisions, and climate changes across various nations
terhadap kebijakan fiskal, hingga perubahan iklim di beberapa have contributed to ongoing economic instability.
negara, membuat perekonomian global belum stabil.
Menurut International Monetary Fund (IMF), perekonomian According to the International Monetary Fund (IMF), the
global tumbuh sebesar 3,2% di tahun 2024, dan mengalami global economy grew by 3.2% in 2024, a decline from 2023
perlambatan dari tahun 2023 sebesar 3,3%. Lebih lanjut, by 3.3%. Furthermore, the IMF projects growth in several
IMF memproyeksikan pertumbuhan di beberapa negara maju developed and developing countries such as the United
hingga berkembang seperti di Amerika Serikat, Eropa, hingga States, Europe, and Asia.
Asia.
26 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SUHANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Perseroan berhasil menjaga operasional dengan baik, meskipun
Perseroan dalam masa recovery. Hal ini cukup memberikan
pengaruh terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan di
tahun 2024.
The Company managed to maintain good operations, even though the
Company was in a recovery period. This has had quite an impact on the
Company’s operational and financial performance in 2024.
PT Krakatau Steel Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Di tahun 2024, Amerika Serikat mengalami pertumbuhan In 2024, the United States experienced economic growth
perekonomian sebesar 2,7%. Di kawasan Eropa, pertumbuhan of 2.7%. Meanwhile in Europe and Asia the economic
perekonomian berada di angka 0,8%. Sedangkan di kawasan growth was recorded at 0.8% and 5.2%, respectively. In
Asia, pertumbuhan perekonomian dengan akumulasi sebesar China, economic growth was posted at 4.8%, while in India,
5,2%. Di Cina, pertumbuhan perekonomian berada diangka economic growth was registered at 6.5%.
4,8%. Sedangkan di India, mengalami pertumbuhan ekonomi
sebesar 6,5%.
Perekonomian di kawasan Asia berada dalam kondisi yang The Asian region demonstrates relative economic stability,
stabil. Hal ini dikarenakan beberapa negara di wilayah Asia driven by successful economic restructuring efforts among
mampu menata kembali perekonomian, mulai dari menjaga member nations. These include sustained productivity,
produktivitas, aktivitas ekspor dan impor, hingga daya beli revitalized export-import activities, and improved consumer
masyarakat yang membaik. purchasing power.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Based on data from the Statistics Indonesia (BPS), the
Indonesia tumbuh sebesar 5,03%. Di tahun 2024, BPS Indonesian economy grew by 5.03%. In 2024, BPS recorded
mencatatkan Produk Domestik Bruto (PDB) di tahun 2024 that Gross Domestic Product (GDP) in 2024 reached
mencapai Rp22.139,0 triliun dan PDB per kapita mencapai Rp22,139.0 trillion and GDP per capita reached Rp78.6
Rp78,6 juta atau USD4.960,3. million or USD4,960.3.
INDUSTRI BAJA NASIONAL NATIONAL STEEL INDUSTRY
Dewan Komisaris melihat industri baja nasional di tahun The Board of Commissioners observes that the national steel
2024 dihadapi dengan berbagai tantangan. Mulai dari industry faced significant challenges in 2024, including,
aktivitas impor, kualitas baja, hingga harga baja yang tidak intense import competition, quality control issues, non-
bersaing. Kondisi ini disebabkan karena produksi baja global competitive pricing structures. These challenges stem primarily
mengalami peningkatan produksi, khususnya di China. Hal ini from global steel overproduction, particularly in China,
menyebabkan harga baja murah dan kualitas tidak memenuhi which has flooded markets with low-cost, substandard steel
standar. Sehingga menyebabkan baja lokal sulit bersaing baik products. This situation has undermined the competitiveness
dari segi harga maupun kualitas. of domestic steel in both price and quality dimensions.
Di Indonesia, industri baja mengalami pertumbuhan yang Indonesia’s steel sector recorded stagnant growth at 57%
stagnan sebesar 57% dari target good utilization sebesar capacity utilization, falling short of the 80% optimal target.
80%. Ditambah kapasitas produksi baja nasional belum Key constraining factors include suboptimal production
optimal, dan infrastruktur yang kurang memadai. Kondisi capacity, inadequate supporting infrastructure, continued
ini membuat industri baja nasional tidak mampu bersaing market penetration by imported steel products.
dengan produk baja impor.
Dewan Komisaris menilai, Pemerintah harus lebih berperan The Board of Commissioners emphasizes the need for stronger
untuk mengembangkan industri baja nasional. Melalui government intervention through pro-domestic industry
kebijakan yang memihak pada industri baja nasional, hingga policies, strict quality standardization measures, market
standarisasi kualitas baja perlu diatur. Dewan Komisaris protection mechanisms. These measures are essential to
berharap, melalui langkah tersebut akan membawa industri revitalize the national steel industry, enhance its competitive
baja nasional tumbuh dengan positif dan mendominasi position, and ultimately secure market dominance in the
penjualan di pasar tanah air. domestic sphere.
28 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DI TAHUN BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
2024 ASSESSMENT IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan belum mencapai target KPI In 2024, the Company did not fully achieve the Key
Perseroan yang telah ditetapkan Kementerian BUMN. Performance Indicators (KPIs) set by the Ministry of State-
Secara keseluruhan capaian KPI Perseroan hanya mencapai Owned Enterprises (SOEs), attaining only 80.35% of
80,35%, namun hal ini dinilai sudah cukup baik mengingat the target. Nevertheless, this performance is considered
keterbatasan di berbagai hal dan persoalan yang dihadapi satisfactory given the operational constraints and challenges
Perseroan di sepanjang tahun 2024. faced throughout the year.
Dewan Komisaris melihat kinerja Perseroan di tahun The Board of Commissioners observed that the Company’s
2024 masih sama seperti kinerja periode sebelumnya. performance in 2024 remained consistent with previous
Kondisi perekonomian global yang belum stabil dan cukup periods. This was primarily due to global economic instability
mempengaruhi aktivitas ekspor dan impor, hingga dinamika impacting export-import activities and fluctuations in the
industri baja nasional yang mengalami fluktuasi dari segi national steel industry, particularly in sales performance.
penjualan.
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan total In 2024, the Company recorded total revenue of USD954.60
sejumlah USD954,60 juta, atau mencapai 68% dari target million or 68% of the 2024 RKAP target. This was due to
RKAP 2024. Perubahan nilai pendapatan total diakibatkan lower sales volume in 2024.
oleh lebih rendahnya volume penjualan di tahun 2024.
Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan sejumlah The Company recorded cost of revenue of USD847.65 million,
USD847,65 juta. Beban pokok pendapatan mengalami decreased by 36.79% compared to 2023 of USD1,341.06
penurunan sebesar 36,79% jika dibandingkan perolehan million. This was due to a decrease in production costs such
di tahun 2023 sejumlah USD1.341,06 juta. Perubahan nilai as raw material usage costs and manufacturing costs.
tersebut disebabkan oleh turunnya biaya produksi seperti biaya
pemakaian bahan baku dan biaya pabrikasi.
Lebih lanjut, Perseroan mencatatkan nilai laba operasi Furthermore, the Company recorded an operating profit
sejumlah USD26,69 juta. Laba operasi mengalami kenaikan of USD26.69 million, increased compared to 2023 which
jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 yang mencatatkan recorded an operating loss of USD8.04 million.
rugi operasi sebesar USD8,04 juta.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan nilai aset Therefore, as of December 31, 2024, the Company recorded
sejumlah USD2.894,62 juta, liabilitas sejumlah USD2.459,43 total assets of USD2,894.62 million, liabilities of USD2,459.43
juta dan ekuitas sejumlah USD435,18 juta dengan nilai kas million, and equity of USD435.18 million with a cash
setara kas akhir tahun sejumlah USD100,30 juta. equivalent value at the end of the year of USD100.30 million.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan jajarannya telah The Board of Commissioners recognizes that the Board
menjalankan operasional dan mengelola Perseroan dengan of Directors and their team have effectively maintained
baik di tengah-tengah keterbatasan finansial dan fasilitas operations and steered the Company through significant
produksi. Direksi telah menjalankan berbagai strategi untuk financial and production facility constraints. Management has
PT Krakatau Steel Tbk 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
mempertahankan keberlangsungan operasional Perusahaan. implemented various strategic measures to ensure business
Sementara itu, upaya-upaya efisiensi terus dilakukan sehingga continuity while demonstrating prudent cost management
dapat menurunkan biaya operasi. Program-program efisiensi through reduction of operational costs. The Board emphasizes
perlu terus dilakukan secara berkesinambungan di segala unit the need for sustained efficiency programs across all business
bisnis Perseroan. Dewan Komisaris berharap, Direksi dapat units to strengthen the Company’s financial resilience. While
kembali menyusun dan meningkatkan kinerja Perseroan agar acknowledging these efforts, the Board of Commissioners
kembali tumbuh positif di periode mendatang. expects the Directors to develop and execute performance
enhancement initiatives to restore positive growth in the
coming periods.
PENGAWASAN DI DALAM PROSES OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Berdasarkan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris memiliki In accordance with the Company’s Articles of Association,
kewenangan untuk memberikan masukan dan saran kepada the Board of Commissioners holds the authority to provide
Direksi di dalam proses perumusan rencana, target, dan input and recommendations to the Directors during the
strategi bisnis tahunan Perseroan yang kemudian dituangkan formulation of annual business plans, targets, and strategies,
dalam RKAP 2024. which are subsequently formalized in the 2024 Work Plan
and Budget (RKAP).
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan In 2024, the Board of Commissioners has supervised
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung the implementation of duties and responsibilities carried
jawab yang dilakukan oleh Direksi. Selain itu, Dewan out by the Board of Directors. In addition, the Board of
Komisaris memberikan masukan dan rekomendasi kepada Commissioners provided input and recommendations to
Direksi. Pemberian nasihat dilakukan melalui rapat koordinasi the Board of Directors. The provision of advice was carried
antar Dewan Komisaris dan Direksi. out through coordination meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Dalam implementasinya, secara berkala Dewan Komisaris In its implementation, the Board of Commissioners periodically
melakukan rapat koordinasi bersama Direksi dan unit-unit holds coordination meetings with the Board of Directors and
Pendukung. Pertemuan tersebut membahas agenda dan Supporting units. The meeting discussed the agenda and
proses bisnis yang dijalankan Direksi di sepanjang tahun business processes carried out by the Board of Directors
2024. Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan throughout 2024. In addition, the Board of Commissioners
lapangan ke pabrik/fasilitas produksi untuk memantau dan also conducted field visits to plants/production facilities to
melakukan diskusi terkait pelaksanaan strategi. monitor and discuss strategy implementation.
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah menjalankan The Board acknowledges that the Directors have performed
perannya dengan cukup baik. Menurut pandangan Dewan their roles effectively, with the implemented strategic
Komisaris, seluruh langkah strategis yang sudah dilakukan measures successfully sustaining the Company’s operational
mampu menjaga dan mempertahankan kinerja operasional performance. The Board’s guidance has been realized in
Perseroan. Nasihat yang diberikan mampu realisasikan, practice, contributing positively to the Company’s business
sehingga berdampak terhadap dinamika operasional bisnis di dynamics during the year.
tahun 2024.
30 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PEMBERIAN SARAN DAN REKOMENDASI PROVISION OF ADVICE AND
KEPADA DIREKSI TAHUN 2024 RECOMMENDATIONS TO THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2024
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris memberikan In carrying out its role, the Board of Commissioners provides
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi dalam rapat rutin advice and recommendations to the Board of Directors in
bulanan dan juga dalam rapat-rapat organ Dewan Komisaris. regular monthly meetings and in Board of Commissioners
Selama tahun 2024, jumlah pemberian nasihat berupa rapat organ meetings. Throughout 2024, advices were given
rutin dilakukan sebanyak 11 (sebelas) kali ditambah dengan through regular meetings held 11 (eleven) times plus Board
rapat-rapat organ Dewan Komisaris yang dilakukan beberapa of Commissioners organ meetings which were held several
kali. Pemberian masukan dan rekomendasi juga disampaikan times. Input and recommendations were also provided
melalui surat tertulis atas setiap rencana tindakan strategis through written letters for each strategic action plan and
dan laporan yang disampaikan dari Direksi. report submitted by the Board of Directors.
Pemberian nasihat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris The provision of advice by the Board of Commissioners to the
kepada Direksi meliputi: Board of Directors includes:
1. Peningkatan kontrol terhadap entitas asosiasi dan anak 1. Increasing control over associates and subsidiaries to
perusahaan untuk meningkatkan kontribusi konsolidasi. increase consolidation contributions.
2. Mendorong peningkatan pengawasan dan pemantauan 2. Encouraging increased supervision and monitoring of
risiko terutama terhadap kegiatan pengembangan usaha. risks, especially regarding business development activities.
3. Menciptakan sinergi subholding dengan anak-anak 3. Creating subholding synergies with subsidiaries below
perusahaan di bawahnya. them.
4. Membangun sistem dan budaya dengan menegakkan 4. Building a system and culture by enforcing rewards and
reward dan punishment. punishments.
5. Memastikan kebijakan terkait SDM harus bisa memberikan 5. Ensuring that HR policies must be able to have a positive
dampak positif terhadap peningkatan efektivitas kinerja impact on increasing performance effectiveness and
dan efisiensi. efficiency.
6. Digitalisasi dan integrasi data serta informasi di internal 6. Digitalization and integration of data and information
Perseroan dan lingkungan Krakatau Steel Group. within the Company and the Krakatau Steel Group
7. Mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam membuat environment.
perjanjian kerja sama sehingga tidak melemahkan dan/ 7. Prioritizing the principle of prudence in making
atau merugikan Perseroan di kemudian hari. cooperation agreements so as not to weaken and/or harm
the Company in the future.
8. Mengembangkan ekspansi korporasi ke luar untuk 8. Developing corporate expansion outward to seek new
mencari peluang-peluang usaha baru yang akan business opportunities that will provide benefits, as well
memberikan keuntungan, serta mengupayakan as seek other incomes to achieve positive Profit/Loss.
pendapatan-pendapatan lain sehingga Laba/Rugi tidak
negatif.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA TAHUN VIEW OF BUSINESS PROSPECTS FOR 2025
2025 YANG TELAH DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Prospek industri baja di tahun 2025 diperkirakan mengalami The prospect of the steel industry in 2025 is expected to
peningkatan. Peningkatan ini didorong oleh kenaikan improve, driven by increased consumption for production and
konsumsi untuk produksi dan permintaan dari pasar domestik demand from the domestic and export markets. The Board
maupun ekspor. Dewan Komisaris optimis bahwa industri of Commissioners is optimistic that the steel industry in 2025
baja di tahun 2025 akan mengalami perbaikan dan tumbuh will improve and grow positively.
dengan positif.
PT Krakatau Steel Tbk 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Perseroan melihat akan ada pertumbuhan atas permintaan The Company sees that there will be growth in global steel
baja global yang diproyeksikan mencapai 1,8 miliar ton. demand which is projected to reach 1.8 billion tons. The
Peningkatan permintaan baja global ditinjau dari adanya increase in global steel demand is seen from the growth in
pertumbuhan konsumsi baja di India, di beberapa negara steel consumption in India, in several developing countries
berkembang seperti Timur Tengah, Afrika Utara, dan ASEAN such as the Middle East, North Africa, and ASEAN as well as
serta pemulihan perekonomian di beberapa negara maju economic recovery in several developed countries such as the
seperti Uni Eropa, Amerika Serikat, Jepang, dan Korea. European Union, the United States, Japan, and Korea.
Pemerintah melalui kebijakannya memberikan tarif gas bumi The government through its policies provides more
yang lebih kompetitif untuk industri baja. Dengan pasokan competitive natural gas tariffs for the steel industry. With
energi yang lebih terjangkau, produsen baja di Indonesia more affordable energy supply, steel producers in Indonesia
dapat memproduksi baja dengan biaya yang lebih efisien, can produce steel at a more efficient cost, increasing the
meningkatkan daya saing produk baja domestik baik di pasar competitiveness of domestic steel products in both local and
lokal maupun internasional. international markets.
Lebih lanjut, Perseroan telah menyusun target untuk tahun Furthermore, the Company has set a target for 2025. The
2025. Target prospek usaha Perseroan di tahun 2025 adalah Company’s business prospect target in 2025 is to re-operate
kembali mengoperasikan pabrik HSM 1 dengan tujuan untuk the HSM 1 plant with the aim of meeting market demand for
memenuhi permintaan pasar terhadap produk HSM 1 yang HSM 1 products that have quality assurance. The Company
memiliki jaminan kualitas. Perseroan juga menargetkan also targets to re-maximize productivity, both in subholding
untuk kembali memaksimalkan produktivitas, baik di entitas entities and joint ventures. This step is expected to have a
subholding maupun perusahaan patungan. Langkah ini positive impact on the Company’s operational and financial
diharapkan mampu menghasilkan dampak positif bagi kinerja performance. On the other hand, the Board of Directors also
operasional dan Keuangan Perseroan. Disisi lain, Direksi juga conducts business synergy in one of the joint ventures to take
tegah melakukan sinergi bisnis di salah satu perusahaan advantage of business opportunities and potential in 2025.
patungan untuk memanfaatkan peluang dan potensi bisnis
di tahun 2025.
PANDANGAN ATAS PRAKTIK TATA KELOLA VIEW ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK PRACTICES
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan prinsip- The Board of Commissioners is of the view that the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada lingkup implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan berjalan semakin baik dari tahun ke tahun. Terkait principles within the Company is getting better over the
dengan Manajemen Risiko, Perseroan sebagai induk sedang year. Regarding Risk Management, the Company as the
dalam proses implementasi GCG dan Manajemen Risiko parent company is in the process of implementing GCG and
dalam satu Tata Kelola Terintegrasi dengan seluruh entitas Risk Management in one Integrated Governance with all
anak. subsidiary entities.
Penerapan praktik terbaik Corporate Governance secara The implementation of best Corporate Governance practices
konsisten dan berkesinambungan merupakan komitmen consistently and continuously is the Company’s commitment
Perseroan dalam pengelolaan bisnis dengan menjaga in managing the business by maintaining a balance between
keseimbangan antara kepentingan pemegang saham the interests of shareholders and the interests of other
maupun kepentingan stakeholders lainnya. stakeholders.
32 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan ketentuan peraturan dan Pedoman, Dewan Based on the provisions of the regulations and Guidelines,
Komisaris memiliki tugas untuk melakukan pengawasan the Board of Commissioners has the task of supervising and
dan memberikan nasihat. Pengawasan dan rekomendasi providing advice. Supervision and recommendations carried
yang dilakukan Dewan Komisaris dalam implementasi tata out by the Board of Commissioners in the implementation of
kelola diwujudkan dalam bentuk rapat rutin bersama Direksi. governance are manifested in the form of regular meetings
Selain itu Dewan Komisaris juga memberikan nasihat yang with the Board of Directors. In addition, the Board of
disampaikan dalam bentuk surat terkait rencana tindakan Commissioners also provides advice delivered in the form of
Direksi. letters regarding the Board of Directors’ action plans.
Secara periodik, Direksi telah melakukan penyampaian Periodically, the Board of Directors has submitted reports on
laporan pelaksanaan GCG dan Manajemen Risiko kepada the implementation of GCG and Risk Management to the
Dewan Komisaris. Melalui laporannya, praktik Manajemen Board of Commissioners. Through its reports, the practice of
Risiko dan Sistem Pengawasan Intern di lingkungan Perseroan Risk Management and Internal Supervisory System within the
telah dijalankan dengan baik dan efisien. Company has been carried out properly and efficiently.
Dalam implementasinya, Unit GCG & Manajemen Risiko In its implementation, the GCG & Risk Management Unit
menjalankan tugas secara proaktif dengan mensosialisasikan carries out its duties proactively by disseminating the
penerapan GCG dan Manajemen Risiko dalam lingkungan implementation of GCG and Risk Management within the
Krakatau Steel Group. Upaya ini dilakukan untuk Krakatau Steel Group environment. This effort is made to
meningkatkan pemahaman dan penerapan yang lebih baik improve understanding and better implementation in terms
dalam hal Tata Kelola Perusahaan. of Corporate Governance.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh organ In 2024, the Board of Commissioners assessed that all organs
Perseroan telah menjalankan tugas dan fungsinya secara of the Company have carried out their duties and functions
efektif demi terselenggaranya praktik bisnis korporasi yang effectively in implementing sound corporate business practices
sehat pada setiap lini bisnis dan tingkatan organisasi. Dewan in every business line and organizational level. The Board of
Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen perbaikan Commissioners appreciates the commitment to improving
terhadap penerapan GCG dan Manajemen Risiko melalui the implementation of GCG and Risk Management through
asesmen yang dilakukan secara periodik dan mendorong periodic assessments and encourages follow-up monitoring
monitoring tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan yang of the recommendations for improvement provided.
diberikan.
Berdasarkan implementasi roadmap GCG dan Manajemen Based on the implementation of the 2024 GCG and Risk
Risiko tahun 2024, di dalamnya terdapat 10 program yang Management roadmap, there are 10 programs that have been
telah terlaksana dari total sebanyak 12 program yang telah implemented out of a total of 12 programs that have been
dicanangkan sehingga terealisasi sebesar 83%. Dari hasil planned so that 83% have been realized. The Score of the
asesmen GCG yang dilakukan pada 2024 (atas tahun buku GCG assessment conducted in 2024 (for the 2023 fiscal year)
2023) diperoleh skor 89,40. Penilaian tersebut dilakukan was 89.40. The assessment was carried out independently by
secara independen dan mandiri oleh Perseroan. Dewan the Company. The Board of Commissioners hopes that the
Komisaris berharap, Implementasi GCG dan Manajemen Implementation of GCG and Risk Management will continue
Risiko akan semakin meningkat dan baik di tahun mendatang. to improve in the coming year.
PT Krakatau Steel Tbk 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PANDANGAN ATAS PENGELOLAAN WHISTLE VIEW ON WHISTLE BLOWING SYSTEM (WBS)
BLOWING SYSTEM (WBS) MANAGEMENT
Sebagai bentuk komitmen yang teguh terhadap penerapan As a firm commitment to upholding healthy business
praktik bisnis yang sehat, tata kelola Perseroan telah practices, the Company’s governance framework has been
dilengkapi dengan sistem pelaporan pelanggaran/Whistle supported by a robust Whistle Blowing System (WBS). The
Blowing system (WBS) yang baik. Implementasi WBS telah implementation of the WBS has been aligned with the best
disesuaikan dengan prinsip best practices GCG dan ketentuan practices of Good Corporate Governance (GCG) and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing regulatory requirements.
Dewan Komisaris melihat bahwa dengan adanya WBS, The Board of Commissioners believes that the existence of the
diharapkan tercipta iklim kerja yang lebih bersih dan terhindar WBS is expected to foster a cleaner work environment, free
dari praktik penyimpangan serta kecurangan. Langkah ini from violation and fraud. This step aligns with the Company’s
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menegakkan commitment to enforcing high standards of business and
etika bisnis dan etika kerja yang tinggi, serta sebagai bagian work ethics, as well as being part of collective efforts to
dari upaya bersama dalam pemberantasan Korupsi, Kolusi, eradicate Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
dan Nepotisme (KKN).
Di tahun 2024, pengelolaan WBS telah dilakukan In 2024, the management of the WBS was carried out
dengan bertanggung jawab dan profesional. Dewan responsibly and professionally. The Board of Commissioners,
Komisaris dibantu oleh Komite Audit berperan aktif dalam assisted by the Audit Committee, played an active role in
mengawal pengelolaannya untuk memastikan seluruh overseeing its implementation to ensure that all reports
laporan pengaduan yang masuk melalui sarana WBS telah received through the WBS channels were addressed in
ditanggapi sesuai prosedur internal yang berlaku dengan accordance with internal procedures while prioritizing the
tetap mengedepankan kerahasiaan Pelapor. Secara berkala, confidentiality of whistleblowers. Periodically, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit telah melakukan Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
sosialisasi terhadap implementasi WBS di lingkungan conducted dissemination programs on WBS implementation
Krakatau Steel grup. across the Krakatau Steel Group.
Berdasarkan data rekapitulasi laporan WBS, terdapat 1 (satu) Based on the recapitulation data of the WBS report, there
laporan yang terjadi pada Triwulan I tahun 2024. Laporan was 1 (one) report that occurred in the first quarter of 2024.
diterima melalui website dengan status tidak dapat diproses The report was received via the website with a status that
di induk, hal ini dikarenakan laporan berada di dalam could not be processed at the parent company as the report
wilayah Anak Perusahaan. Lebih lanjut, Perseroan telah was in the Subsidiary’s area. Furthermore, the Company has
menyampaikan laporan tersebut kepada Anak Perusahaan submitted the report to the Subsidiary and the report has
dan laporan telah diselesaikan dengan baik. been completed properly.
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi WBS di The Board of Commissioners assesses that the implementation
lingkungan Perseroan telah berjalan dengan efektif dan of the WBS within the Company has been effective and
efisien. Dewan Komisaris berharap, operasional yang efficient. The Board of Commissioners hopes that operations
dijalankan dapat berjalan sesuai dengan ketentuan yang will continue to comply with applicable regulations and that
berlaku dan tidak adanya laporan yang masuk pada periode no further reports will be filed in the upcoming period.
mendatang.
34 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE- ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ COMMITTEES
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, In 2024, the Board of Commissioners was supported by
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen the Audit Committee, the Business Development and Risk
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Management Monitoring Committee, and the Nomination
pendukung memiliki peran penting dalam menjalankan tugas and Remuneration Committee. These supporting committees
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Lebih lanjut, Dewan play a crucial role in assisting the Board of Commissioners in
Komisaris telah menetapkan indikator dalam menjalankan fulfilling its duties and responsibilities. Furthermore, the Board
fungsi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. of Commissioners has established key performance indicators
to guide the execution of these functions.
• Komite Audit • Audit Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners acknowledges that the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Audit Committee has effectively fulfilled its duties and
efektif sepanjang tahun 2024 sesuai dengan ketentuan responsibilities throughout 2024 in accordance with the
yang tercantum dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor provisions stipulated in the Minister of SOEs Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara. Komite Audit secara aktif melaksanakan fungsi Owned Enterprises. The Audit Committee actively carried
pengawasan dan pemberian rekomendasi strategis out its supervisory functions and provided strategic
kepada Dewan Komisaris guna memastikan efektivitas recommendations to the Board of Commissioners to
sistem pengendalian internal, tata kelola perusahaan ensure the effectiveness of the internal control system,
yang baik, serta integritas pelaporan keuangan. sound corporate governance, and the integrity of financial
reporting.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melakukan Throughout 2024, the Audit Committee evaluated
evaluasi terhadap proses pengadaan calon Kantor Akuntan the procurement process for prospective Public
Publik (KAP) yang dilaksanakan oleh manajemen, guna Accounting Firms (KAP) conducted by management to
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan pengadaan ensure compliance with applicable goods and services
barang dan jasa yang berlaku. Komite juga telah procurement regulations. The Committee also monitored
memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan audit and assessed the effectiveness of internal and external
internal maupun audit eksternal, termasuk memastikan audits, including ensuring the independence and objectivity
independensi dan objektivitas auditor internal (SPI) serta of internal auditors (SPI) and external auditors. To support
auditor eksternal. Dalam rangka mendukung transparansi transparency and accuracy in financial reporting, the
dan akurasi laporan keuangan perusahaan, Komite Audit Committee ensured that financial statements to
Audit memastikan bahwa laporan keuangan yang akan be published underwent comprehensive oversight and
diterbitkan telah melalui proses pengawasan yang that the SPI maintained effective communication with the
menyeluruh, serta bahwa SPI melakukan komunikasi yang Board of Directors, Board of Commissioners, and External
efektif dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Auditor Auditors.
Eksternal.
Komite Audit juga memberikan rekomendasi kepada The Audit Committee also provided recommendations to
Dewan Komisaris terkait penyusunan rencana audit, ruang the Board of Commissioners regarding the preparation of
lingkup, dan anggaran SPI, serta melakukan evaluasi atas audit plans, scope, and SPI budgets, as well as periodic
laporan auditor internal secara berkala. Rekomendasi evaluations of internal audit reports. Improvement
perbaikan telah disampaikan guna mengatasi berbagai recommendations were submitted to address internal
kelemahan pengendalian internal, potensi kecurangan control weaknesses, potential fraud, and compliance
PT Krakatau Steel Tbk 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
(fraud), dan isu kepatuhan terhadap kebijakan internal issues with internal policies and applicable regulations.
maupun regulasi yang berlaku. Komite turut melakukan The Committee also evaluated the performance of the
evaluasi atas kinerja SPI serta mendukung keselarasan SPI and supported the alignment of internal audit policies
antara kebijakan audit internal perusahaan induk dan between the parent company and SOE subsidiaries.
anak perusahaan BUMN. Selain itu, pemantauan dan Additionally, monitoring and evaluation of other internal
evaluasi terhadap pelaksanaan fungsi audit internal audit functions were conducted in accordance with
lainnya juga dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan statutory provisions, the Articles of Association, and
perundang-undangan, anggaran dasar, serta keputusan decisions of the GMS/Minister.
RUPS/Menteri.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas tersebut, sepanjang As part of its duties, the Audit Committee organized
tahun 2024 Komite Audit telah menyelenggarakan various strategic activities in 2024, including discussions on
berbagai kegiatan strategis, antara lain pembahasan quarterly company performance reports and evaluations
laporan kinerja perusahaan triwulan dan evaluasi of restructuring progress and going concern matters.
progres restrukturisasi serta going concern. Komite juga The Committee monitored the progress of internal
melakukan pemantauan terhadap progres pelaksanaan audits under the Annual Audit Work Program (PKAT)
audit internal sesuai Program Kerja Audit Tahunan (PKAT), and followed up on audit results (LHA) and findings from
serta menindaklanjuti hasil audit (LHA) dan temuan baik both the SPI and external auditors. Furthermore, the
dari SPI maupun auditor eksternal. Selain itu, Komite Committee reviewed key documents such as the Internal
membahas dokumen penting seperti Internal Control Control Memorandum (ICM), PSA 62 implementation
Memorandum (ICM), laporan implementasi PSA 62, serta reports, and Internal Control Over Financial Reporting
laporan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR). (ICOFR) reports.
Dalam upaya mendukung peningkatan kinerja Bisnis In supporting business and subsidiary performance
dan Anak Perusahaan Komite Audit memantau progres improvement, the Audit Committee monitored the
pemulihan unit produksi HSM 1 dan turut melakukan recovery progress of HSM 1 production units and
evaluasi atas kinerja keuangan PT Krakatau Posco hingga evaluated the financial performance of PT Krakatau Posco
semester II 2024, Tidak hanya itu, Komite juga terlibat up to semester II of 2024. Additionally, the Committee
dalam pembahasan rencana cash flow untuk tahun 2024 participated in discussions on the 2024 cash flow plan
dan proyeksi tahun 2025 guna memastikan keberlanjutan and 2025 projections to ensure the overall operational
operasional perusahaan secara keseluruhan. sustainability of the Company.
Komite Audit telah menjalankan perannya secara proaktif The Audit Committee has proactively executed its role
dan memberikan kontribusi nyata dalam penguatan and made tangible contributions to strengthening
tata kelola perusahaan, pengendalian internal, serta corporate governance, internal controls, and financial
akuntabilitas laporan keuangan PT Krakatau Steel reporting accountability at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
(Persero) Tbk sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
• Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau • Business Development and Risk Management
Manajemen Risiko Monitoring Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Pengembangan The Board of Commissioners assesses that the Business
Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko telah menjalankan Development and Risk Management Monitoring
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pedoman kerja. Committee has carried out its duties and responsibilities
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Risiko telah in accordance with the work guidelines. The Business
melaksanakan fungsinya dengan efektif dan efisien. Development and Risk Monitoring Committee has carried
out its functions effectively and efficiently.
36 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2024, Komite Pengembangan Usaha dan During the reporting year, the Business Development
Pemantau Manajemen Risiko telah melaksanakan and Risk Management Monitoring Committee monitored
aktivitas monitoring progress proyek dan insiatif strategis, the progress of strategic projects and initiatives, tracked
monitoring kinerja keuangan, pembahaasn mengenai financial performance, discussed the recovery plan for
recovery HSM 1, optimalisasi aset, implementasi HSM 1, optimized asset utilization, implemented risk
manajemen risiko, telaah terhadap RKAP 2024, management frameworks, reviewed the 2024 Work Plan
pembahasan uji tuntas dana pensiun, pembahasan and Budget (RKAP), conducted due diligence on pension
tindakan-tindakan strategis terkait joint venture dan funds, and deliberated on strategic actions related to joint
anak perusahaan yang memerlukan persetujuan Dewan ventures and subsidiaries requiring Board of Commissioners
Komisaris, serta tugas-tugas tambahan dari Dewan approval. The Business Development and Risk Monitoring
Komisaris yang di luar cakupan tugas organ Dewan Committee also handled additional tasks assigned by
Komisaris yang ada. Selain itu, Komite Pengembangan the Board of Commissioners beyond its standard scope.
Usaha dan Pemantau Risiko juga telah melaksanakan Meetings with the Board of Commissioners were also
rapat bersama Dewan Komisaris. conducted as part of its activities.
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Nominasi dan The Board of Commissioners acknowledges that the
Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee has executed
jawab sesuai dengan pedoman kerja. Komite Nominasi its duties in compliance with its operational guidelines,
dan Remunerasi telah melaksanakan fungsinya dengan demonstrating effective and efficient performance.
efektif dan efisien.
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the committee reviewed proposed talent
telah melakukan telaah terhadap usulan talent BOD-1, nominations for BOD-1, supported the Board’s oversight
mendukung pengawasan Dewan Komisaris khususnya in nomination functions by assessing candidates
terkait pelaksanaan fungsi nominasi dengan melakukan for subsidiary Director and Commissioner positions,
pendalaman terhadap calon Direksi dan Komisaris anak evaluated organizational structure changes, discussed
perusahaan, menelaah perubahan struktur organisasi, nomination and remuneration frameworks, and discussed
melakukan pembahasan sistem nominasi dan remunerasi, compensation proposals. The committee also engaged in
serta mendiskusikan usulan remunerasi. Selain itu, Komite meetings with the Board of Commissioners.
Nominasi dan Remunerasi juga telah melaksanakan rapat
bersama Dewan Komisaris.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS COMPOSITION
Hingga 31 Desember 2024, terdapat perubahan komposisi There were changes in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan Rapat Umum composition as of December 31, 2024. Based on the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024, Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Willgo Zainar diangkat menjadi Komisaris Independen December 16, 2024, Willgo Zainar was appointed as
menggantikan Tjuk Agus Minahasa. Perubahan komposisi Independent Commissioner replacing Tjuk Agus Minahasa.
Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai Changes in the composition of the Company’s Board of
berikut: Commissioners in 2024 are as follows:
PT Krakatau Steel Tbk 37
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Tabel Perubahan Komposisi Dewan Komisaris tahun 2024 / Changes in the Board of Commissioners Composition in 2024
Periode Sebelumnya Previous Period
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Term of Office
Suhanto Komisaris Utama / President Commissioner 2020 - 2025
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner 2022 - 2027
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner 2023 - 2028
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen / Independent Commissioner 2023 - 2028
David Pajung Komisaris Independen / Independent Commissioner 2020 - 2025
Tjuk Agus Minahasa Komisaris Independen / Independent Commissioner 2022 - 2024
Perubahan Changes
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting
Biasa tanggal 16 Desember 2024, susunan anggota Dewan of Shareholders dated December 16, 2024, the composition
Komisaris berubah menjadi: of the Board of Commissioners has changed to:
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Term of Office
Suhanto Komisaris Utama / President Commissioner 2020 - 2025
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner 2022 - 2027
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner 2023 - 2028
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen / Independent Commissioner 2023 - 2028
David Pajung Komisaris Independen / Independent Commissioner 2020 - 2025
Willgo Zainar Komisaris Independen / Independent Commissioner 2024 - 2029
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada The Board of Commissioners extends its deepest gratitude to
pemegang saham dan pemangku kepentingan, atas shareholders and stakeholders for their unwavering support
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Perseroan and trust. The Company remains committed to delivering
berkomitmen memberikan kontribusi positif berupa pemberian positive contributions by creating value and fostering
manfaat, hingga menjalin komunikasi yang harmonis kepada harmonious communication with all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada The Board of Commissioners also expresses its sincere
Direksi dan Insan Perseroan. Direksi mampu menjaga kinerja appreciation to the Board of Directors and all employees
operasional dan keuangan di tengah tantangan yang of the Company. Despite facing multifaceted challenges,
beragam. Perseroan mampu bertahan menjaga dinamika the Directors have successfully maintained operational
usaha meskipun belum optimal. and financial performance. While there remains room for
improvement, the Company has demonstrated resilience in
navigating dynamic business conditions.
38 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris berharap, di tahun mendatang Perseroan Looking ahead, the Board of Commissioners is optimistic
akan tumbuh dengan kinerja positif. Melihat Perseroan telah that the Company will achieve positive growth in the coming
melakukan berbagai langkah strategi dan kebijakan strategis year. Strategic measures and policies have been implemented
untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja Perseroan di to enhance performance in subsequent periods. It is our
periode berikutnya. Sehingga diharapkan Perseroan mampu expectation that these efforts will solidify the Company’s
mewujudkan keberlanjutan usaha di masa mendatang. long-term sustainability and future success.
Cilegon, Mei 2025 / Cilegon, May 2025
Atas nama Dewan Komisaris, Komisaris Utama /
On behalf of the Board of Commissioners, President Commissioner
SUHANTO
Komisaris Utama / President Commissioner
PT Krakatau Steel Tbk 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
LAPORAN DIREKSI [OJK D.1][GRI 2-22]
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, We begin by expressing our deepest gratitude to the
Direksi mampu menjalankan operasional usaha dengan tata Almighty God, for by His grace, the Board of Directors
kelola yang baik. Meskipun Perseroan kinerja operasional dan has been able to maintain business operations with sound
keuangan yang belum optimal dikarenakan berada dalam governance. Although the Company’s operational and
masa recovery. Namun, Direksi berusaha untuk menjaga agar financial performance has not yet reached its optimal level
operasional berjalan dengan baik. due to being in a recovery phase, the Directors have strived to
ensure smooth operational continuity.
Di tahun 2024, Direksi menjalankan strategi dan kebijakan In 2024, the Board of Directors implemented strategic plans
strategis sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. and policies in accordance with established objectives.
Berbagai upaya yang telah dilakukan oleh Direksi, seperti Various efforts were undertaken, including maintaining open
menjaga komunikasi dan koordinasi dengan pihak berbagai communication and coordination with multiple parties, as
pihak, hingga sinergi dengan entitas anak Perusahaan. well as fostering synergies with subsidiary entities. These
Upaya tersebut mampu mengatasi persoalan yang terjadi di initiatives have enabled the Company to navigate challenges
sepanjang tahun 2024. encountered throughout 2024.
Direksi menyusun laporan sebagai komitmen dan bentuk This report has been prepared as a testament to our
tanggung jawab kepada pemegang saham dan pemangku commitment and accountability to shareholders and
kepentingan. Melalui laporan ini, para pemegang saham stakeholders. Through this document, we aim to provide a
dan pemangku kepentingan diharapkan mampu memahami clear understanding of the Company’s strategic measures
langkah strategis yang dilakukan Perseroan pada periode during the period from January to December 2024.
Januari hingga Desember 2024.
PERKEMBANGAN MAKROEKONOMI GLOBAL GLOBAL AND NATIONAL MACROECONOMIC
DAN NASIONAL, SERTA KINERJA INDUSTRI DEVELOPMENTS, AND STEEL INDUSTRY
BAJA PERFORMANCE
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Overview
Direksi melihat kondisi perekonomian global berada dalam The Board of Directors observes that the global economy
kondisi yang penuh dengan ketidakpastian. Hal ini diakibatkan continues to face significant uncertainties, driven by multiple
oleh beberapa faktor di antaranya konflik geopolitik, factors including geopolitical conflicts, political leadership
perubahan kepemimpinan politik di banyak negara, proyeksi transitions in numerous countries, and persistently weak
ekonomi global dan negara-negara besar di dunia yang masih economic projections for both the global economy and major
lemah. nations.
Berdasarkan data International Monetary Fund (IMF), di According to International Monetary Fund (IMF) data, global
tahun 2024 pertumbuhan perekonomian dunia berada economic growth in 2024 stands at 3.2%, reflecting a 0.1%
diangka 3,2%, mengalami penurunan sebesar 0,1% jika decline compared to the 2023 figure of 3.3%. This trend is
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 3,3%. Kondisi ini expected to persist through 2025 and 2026, with projections
akan terus berlangsung hingga tahun 2025 dan 2026 yang indicating modest growth of 3.3%.
diproyeksikan tumbuh sebesar 3,3%.
40 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MUHAMAD
AKBAR
Direktur Utama
President Director
Perseroan berkomitmen dalam menerapkan prinsip ESG
di setiap aspek usaha sehingga menjadi solusi yang saling
menguntungkan (win-win solution) bagi perusahaan dan
pemangku kepentingan.
The Company is committed to implementing ESG principles in every
aspect of the business to achieve win-win solution for the Company and
stakeholders.
PT Krakatau Steel Tbk 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Jika ditinjau dari Kawasan Amerika Serikat, pertumbuhan Regionally, the United States recorded growth of 2.8% in
dunia berada diangka 2,8%, dan diproyeksikan mengalami 2024, with a projected slight deceleration to 2.7% in 2025.
penurunan di tahun 2025 menjadi 2,7%. Kondisi perlambatan Similarly, Europe experienced an economic slowdown, with
ini juga terjadi di Kawasan Eropa, dimana pertumbuhan global growth in the region reaching only 0.8% in 2024.
perekonomian global berada di angka 0,8% di tahun 2024.
Lebih lanjut, kondisi perekonomian berada dalam kondisi yang In contrast, Asia demonstrates robust and stable economic
baik dan stabil untuk wilayah Asia dengan angka akumulasi performance, achieving cumulative growth of 5.2%. This
pertumbuhan sebesar 5,2%. Kondisi tersebut juga terjadi di positive trend is particularly evident in major Asian economies
beberapa negara di kawasan Asia Seperti China dan India. Di such as China (4.8% growth) and India (6.5% growth).
China, pertumbuhan perekonomian berada diangka 4,8%.
Sedangkan di India, mengalami pertumbuhan ekonomi
sebesar 6,5%.
Di sisi lain, perekonomian nasional tumbuh dengan laju Domestically, Indonesia’s economy maintains stable growth
pertumbuhan yang stabil. Berdasarkan data Badan Pusat momentum. Statistics Indonesia (BPS) data indicates the
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia di tahun 2024 tumbuh national economy expanded by 5.03% in 2024. From the
sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi production perspective, the highest growth occurred in
terjadi pada Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,8%, Other Services at 9.8%, followed by the industrial sector.
sedangkan industri. Sementara itu, pertumbuhan tertinggi On the expenditure side, the strongest performance came
dari sisi pengeluaran dicapai oleh Komponen Pengeluaran from Non-Profit Institutions Serving Households (PK-LNPRT)
Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga consumption expenditure, which grew by 12.48%.
(PK-LNPRT) sebesar 12,48%.
Secara parsial, kontribusi pertumbuhan terbesar terjadi di Pulau Regionally, Java Island contributed the largest share at
Jawa sebesar 57,02%, Pulau Sumatera sebesar 22,12%, Pulau 57.02%, followed by Sumatra (22.12%), Kalimantan
Kalimantan sebesar 8,24%, Pulau Sulawesi sebesar 7,12%, (8.24%), Sulawesi (7.12%), Maluku and Papua (2.69%),
Pulau Maluku dan Papua sebesar 2,69% dan Pulau Bali dan Nusa and Bali-Nusa Tenggara (2.81%). Consequently, Indonesia’s
Tenggara sebesar 2,81%. Dengan demikian, Produk Domestik Gross Domestic Product (GDP) reached Rp22,139.0 trillion in
Bruto (PDB) di tahun 2024 mencapai Rp22.139,0 triliun dan PDB 2024, with per capita GDP standing at Rp78.6 million or USD
per kapita mencapai Rp78,6 juta atau USD4.960,3. 4,960.3.
Kinerja Industri Baja Nasional National Steel Industry Performance
Pada tahun 2024, sektor Industri baja di Indonesia menghadapi In 2024, Indonesia’s steel sector faced multiple challenges
berbagai tantangan yang menyebabkan industri baja nasional that placed significant pressure on domestic producers. These
tertekan. Kondisi ini dipengaruhi oleh kelebihan pasokan challenges stemmed from global oversupply, competition
global, persaingan baja impor, kapasitas dan biaya produksi, from imported steel, production capacity and cost constraints,
infrastruktur, kualitas baja dan kebijakan Pemerintah. infrastructure limitations, quality concerns, and evolving
government policies.
Secara global, terjadi kelebihan pasokan baja yang disebabkan The steel industry worldwide experienced oversupply issues,
oleh meningkatnya produksi baja di beberapa negara seperti primarily driven by increased production in countries like
China. Ditambah dengan adanya persaingan harga baja, China. This was compounded by price competition, as
dimana memiliki harga yang lebih murah karena disubsidi imported steel—often subsidized by producing nations—
oleh pemerintah di negara produksi. Hal ini yang membuat entered the market at lower prices. As a result, domestic steel
baja lokal sulit bersaing baik dari segi harga maupun kualitas. struggled to compete both in terms of pricing and quality.
42 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Secara nasional, utilisasi Kapasitas industri baja nasional The national steel industry continues to operate below
masih rendah yaitu rata-rata 57%, jauh dari good utilization optimal capacity, with utilization rates averaging only 57%
sebesar 80%. Kapasitas produksi industri baja nasional yang - significantly lower than the ideal benchmark of 80%. This
belum optimal, dan infrastruktur yang kurang memadai, underutilization, coupled with inadequate infrastructure
baik dari segi transportasi, distribusi, maupun logistik. Hal ini in transportation, distribution, and logistics, has further
memperburuk daya saing baja nasional dibandingkan dengan diminished the competitiveness of domestically produced
baja impor. steel against imported alternatives.
Kemudian kualitas baja banyak yang tidak sesuai standar, Then, the quality of steel is often not up to standard, both
baik baja produksi lokal maupun impor. Baja yang tidak sesuai locally produced and imported steel. Steel that does not meet
dengan standar sering kali dijual murah dan mempengaruhi standards is often sold cheaply and affects the quality of the
kualitas dari baja yang dihasilkan. Oleh karena itu, perlu steel produced. Therefore, there needs to be supervision from
adanya pengawasan dari Pemerintah untuk diberlakukannya the Government for the implementation of SNI for marketed
pemberlakuan SNI terhadap baja yang dipasarkan. Dengan steel. With this policy, it is expected to be able to protect and
adanya kebijakan tersebut, diharapkan mampu melindungi contribute to positive growth for the domestic steel industry.
dan memberikan kontribusi pertumbuhan positif terhadap Therefore, there is no more steel that dominates the market
industri baja tanah air. Sehingga tidak ada lagi baja yang sold cheaply and with quality that does not meet standards.
mendominasi pasar dijual dengan murah dan dengan kualitas
yang tidak sesuai standar.
PERAN DIREKSI DALAM MERUMUSKAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS SERTA FORMULATING STRATEGIES AND STRATEGIC
UPAYA UNTUK MEMASTIKAN PENERAPANNYA POLICIES AND EFFORTS TO ENSURE ITS
BERJALAN DENGAN BAIK IMPLEMENTATION RUNNING WELL
Strategi dan kebijakan strategis yang tepat adalah kunci dari The formulation and execution of appropriate strategies
keberhasilan Perseroan. Melihat kondisi perekonomian global and policies are fundamental to the Company’s success.
yang belum stabil, kemudian kondisi dinamika bisnis industri Given the ongoing instability in the global economy and the
baja nasional yang penuh dengan guncangan. Hal ini cukup volatile dynamics of the national steel industry, which have
memberikan dampak terhadap kinerja Perseroan di tahun significantly impacted the Company’s 2024 performance,
2024. strategic leadership has become increasingly crucial.
Direksi bersama manajemen dan Dewan Komisaris telah The Board of Directors, in collaboration with management
menyusun langkah strategis untuk mengembangkan dan and the Board of Commissioners, has developed
meningkatkan kinerja Perseroan di tahun 2024. Berbagai comprehensive strategic initiatives to improve the Company’s
langkah dan upaya dilakukan untuk menciptakan nilai 2024 performance. These measures focus on strengthening
tambah terhadap Perseroan. Mulai dari manajemen dan internal management and governance structures, enhancing
tata kelola internal yang baik, hingga upaya sinergi dengan synergies within the Krakatau Steel Group, and implementing
Krakatau Steel Grup, diharapkan akan mendongkrak kinerja value-creation strategies across all business units
Perseroan di tahun buku 2024.
Direksi menyadari Perseroan belum optimal untuk hasilkan The Board of Directors acknowledges that operational
kinerja terbaik. Hal ini dikarenakan pabrik HSM yang belum performance has not yet reached optimal levels, primarily due
beroperasi. Mengenai persoalan tersebut, Perseroan telah to the non-operational status of the HSM plant. To address
mengatasi kendala yang dihadapi dengan langkah perbaikan this critical issue, the Company has undertaken significant
dan inovasi di dalamnya. Permasalahan tersebut cukup improvement measures and implemented innovative
memberikan dampak bagi industri baja nasional. solutions, recognizing the broader impact of this challenge
on the national steel industry.
PT Krakatau Steel Tbk 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Direksi melibatkan seluruh fungsi di Perseroan baik di bidang For the 2024 Work Plan and Budget (RKAP) formulation,
pemasaran, operasional, ataupun fungsi support lainnya the Board engaged all functional areas including marketing
dalam penyusunan RKAP tahun 2024. Pelibatan seluruh and sales, production operations, and supporting business
unsur diharapkan mampu menyatukan visi dan mendorong functions. This inclusive approach ensures alignment of vision
pertumbuhan kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2024. and drives performance improvement throughout 2024.
Dalam implementasinya, Direksi memiliki peran strategis In its implementation, the Board of Directors has a strategic
untuk memastikan agar rencana dan strategi yang telah role to ensure that the plans and strategies that have been
disusun dapat berjalan dengan baik. Aktivitas monitoring yang prepared can run well. Monitoring activities carried out by the
dilakukan Direksi meliputi rapat koordinasi bersama unit-unit, Board of Directors include coordination meetings with units,
juga rapat bersama anak perusahaan atau subholding yang as well as meetings with subsidiaries or subholdings which
turut dihadiri oleh seluruh Direksi Anak Perusahaan, termasuk are also attended by all Directors of Subsidiaries, including
Vice President (VP) dan Manager terkait. Vice Presidents (VPs) and related Managers.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS CARRIED OUT BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS TO ENSURE THE IMPLEMENTATION
PERSEROAN OF THE COMPANY’S STRATEGY
Di sepanjang tahun 2024, Direksi bersama manajemen Throughout 2024, the Board of Directors together with
melakukan koordinasi yang baik mengenai pelaksanaan tugas management coordinated effectively regarding the
dan tanggung jawabnya dalam menjalankan operasional usaha. implementation of their duties and responsibilities in carrying
Dalam hal ini, Direksi telah menjalankan strategi dan kebijakan out business operations. In this case, the Board of Directors
strategis yang telah ditentukan secara bersama. Lebih lanjut, has implemented the strategic strategies and policies that
Direksi berperan aktif untuk mengontrol dan bertanggung have been determined together. Furthermore, the Board of
jawab secara penuh atas operasional yang dijalankan. Directors plays an active role in controlling and taking full
responsibility for the operations carried out.
Meskipun operasional Perseroan belum mencapai target, Although the Company’s operations have not reached the
Direksi senantiasa melakukan langkah strategis untuk target, the Board of Directors continues to take strategic steps
tetap menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan. Dalam to maintain the sustainability of the Company’s business. In
implementasinya, Direksi melaksanakan rapat bersama Dewan its implementation, the Board of Directors holds meetings
Komisaris dalam rangka untuk melaporkan hasil pelaksanaan with the Board of Commissioners to report the results of the
tugas sekaligus meminta rekomendasi dan masukan untuk implementation of tasks as well as ask for recommendations
menjaga keberlangsungan usaha di tahun 2024. Direksi juga and input to maintain business continuity in 2024. The Board
menjalin komunikasi yang baik dengan Dewan Komisaris. of Directors also maintains good communication with the
Upaya ini dilakukan agar terciptanya dampak positif terhadap Board of Commissioners. This effort is made in order to create
kinerja Perseroan di tahun 2024. a positive impact on the Company’s performance in 2024.
Direksi senantiasa memastikan bahwa operasional bisnis The Board of Directors continues to ensure that the
Perseroan dalam keadaan yang baik. Dengan tata kelola Company’s business operations are in good condition. With
Perusahaan dan kebijakan yang telah disusun, Perseroan the Company’s governance and policies that have been
mampu berjalan dengan sebagaimana mestinya meskipun prepared, the Company is able to run as it should even
belum optimal. Dengan demikian, Direksi dan manajemen though it is not yet optimal. Thus, the Board of Directors and
berharap, di tahun mendatang Perseroan akan kembali management hope that in the coming year the Company
tumbuh dan memperoleh kinerja positif, baik pada kinerja will grow again and achieve positive performance, both in
operasional ataupun kinerja keuangan Perseroan. operational performance and financial performance of the
Company.
44 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN STRATEGY AND STRATEGIC POLICY IN 2024
2024
Di tahun 2024, Perseroan berkomitmen penuh untuk segera In 2024, the Company was fully committed to immediately
menyelesaikan program perbaikan (recovery) atas kerusakan completing the recovery program for the damage that
yang terjadi di pabrik Hot Strip Mill (“HSM”). Pada Desember occurred at the Hot Strip Mill (“HSM”) plant. In December
2024, pabrik HSM Perseroan telah berhasil beroperasi 2024, the Company’s HSM plant has successfully resumed
kembali. Sehingga Perseroan siap untuk kembali memasok operations. So that the Company is ready to resume supplying
produk baja untuk kebutuhan nasional yang terganggu steel products for national needs that were disrupted during
selama periode recovery. the recovery period.
Dari sisi keuangan, Perseroan telah berhasil memperoleh From a financial perspective, the Company has succeeded
persetujuan pemegang saham atas Rencana Penyehatan in obtaining shareholder approval for the Financial Recovery
Keuangan serta memulai proses restrukturisasi utang lanjutan. Plan and starting the further debt restructuring process. To
Sampai saat ini Perseroan telah mendapat persetujuan dari date, the Company has received approval from the majority
mayoritas kreditur. of creditors.
Untuk menguatkan kinerja, Perseroan senantiasa menjaga To strengthen performance, the Company continues to
komunikasi dan koordinasi dengan pihak regulator maintain communication and coordination with regulators,
terutama dengan Kementerian Perindustrian, Kementerian especially with the Ministry of Industry, Ministry of Trade,
Perdagangan, Kementerian Keuangan untuk dapat Ministry of Finance to be able to provide maximum protection
memberikan kebijakan proteksi dan insentif yang maksimal and incentive policies for the entire national steel industry.
untuk seluruh industri baja nasional. Seperti upaya mendorong Such as efforts to encourage relevant ministries to immediately
kementerian terkait untuk segera menerapkan Implementasi implement the steel commodity balance sheet as a basis for
neraca komoditas baja sebagai dasar pemberian izin impor, granting import permits, Implementation of optimal trade
Penerapan instrumen perlindungan perdagangan atau yang protection instruments or known as trade remedies such as
dikenal trade remedies yang optimal seperti BMAD. Safeguard, BMAD. Safeguard, anti-countervail etc., encouraging the use
anti imbalan/countervail dll, mendorong penggunaan produk of domestic products in government projects with the TKDN/
dalam negeri dalam proyek-proyek pemerintah dengan skema P3DN scheme, mandatory implementation of the Indonesian
TKDN/P3DN, pemberlakuan Standar Nasional Indonesia atau National Standard or SNI for imported steel comprehensively
SNI secara wajib bagi baja impor secara komprehensif dari from upstream steel to downstream steel/end product.
baja hulu hingga baja hilir/end product.
Di tahun 2024, Direksi bersama manajemen telah menyusun In 2024, the Board of Directors together with management
strategi dan kebijakan strategis sebagai berikut: have prepared the following strategic strategies and policies:
1. Mendorong Pemerintah untuk menerapkan neraca 1. Encouraged the Government to implement a commodity
komoditas industri besi dan baja. Dengan adanya neraca balance for the iron and steel industry. With this
komoditas ini diharapkan dapat menjadi acuan dalam commodity balance, it is hoped that it can be a reference
memberikan keputusan izin impor dan pemberian izin in making decisions on import permits and granting
investasi sehingga investasi dapat dilakukan secara tepat investment permits so that investment can be carried out
untuk menghindari terjadinya kelebihan kapasitas. appropriately to avoid excess capacity.
2. Mendorong Pemerintah untuk penerapan trade remedies 2. Encouraged the Government to implement trade remedies
atas produk impor yang terindikasi perdagangan tidak for imported products that are indicated as unhealthy
sehat, seperti kebijakan Bea Masuk Anti-Dumping (BMAD) trade, such as the Anti-Dumping Import Duty (BMAD) and
dan Bea Masuk Tindakan Pengamanan (BMTP). Safeguard Import Duty (BMTP) policies.
3. Mendorong peningkatan efektivitas program P3DN dan 3. Encouraged increased effectiveness of the P3DN program
substitusi impor melalui peningkatan pengawasan dan and import substitution through increased supervision
PT Krakatau Steel Tbk 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
pemberian sanksi tegas serta melibatkan industri baja and the imposition of strict sanctions and involving the
nasional sejak tahap perancangan dalam proyek-proyek national steel industry from the design stage in national
strategis nasional. strategic projects.
4. Mendorong Pemerintah dalam pengawasan implementasi 4. Encouraged the Government to oversee the
SNI terutama untuk produk impor agar dapat berfungsi implementation of SNI, especially for imported products,
efektif sebagai non-tarif barrier serta meminimalisir so that they can function effectively as non-tariff barriers
potensi pelanggaran SNI yang dapat merugikan industri and minimize the potential for SNI violations that can
baja nasional; dan harm the national steel industry; and
5. Menjalin kerja sama dengan beberapa mitra strategis 5. Established cooperation with several strategic partners
untuk memperkuat sektor hulu dan hilir Perseroan, baik to strengthen the Company’s upstream and downstream
di segmen flat product maupun long product. sectors, both in the flat product and long product
segments.
6. Joint Business Planning dan perbaikan service level dalam 6. Implemented Joint Business Planning and service level
rangka meningkatkan Share of Wallet (SOW) konsumen improvement to increase the Share of Wallet (SOW)
domestik melalui program Key Account Management of domestic consumers through the Key Account
(KAM), Distributor Management Program (DMP) & Management (KAM) program, Distributor Management
Customer Engagement dan penambahan negara tujuan Program (DMP) & Customer Engagement and the addition
export. of export destination countries.
7. Meningkatkan pangsa pasar melalui penetrasi segmen 7. Increased market share through penetration of new
pasar baru dan skema bisnis baru seperti skema tolling market segments and new business schemes such as
dan penjualan trading HRC dengan mitra strategis baik tolling schemes and HRC trading sales with strategic
dengan Grup maupun dengan pihak eksternal. partners both with the Group and with external parties.
8. Menerapkan transformasi digital pada core business 8. Implemented digital transformation in core business
dan pelayanan melalui implementasi program Salesforce and services through the implementation of Salesforce
digitalization, Digital Control Tower, KRASmart Connect digitalization, Digital Control Tower, KRASmart Connect
dan KRASoptima sehingga dapat meningkatkan and KRASoptima programs so as to increase sales,
penjualan, produktivitas productivity.
9. Bekerja sama dengan Asosiasi Besi dan Baja Indonesia 9. Cooperated with the Indonesian Iron and Steel Association
(IISIA) dan Pemerintah untuk memproteksi pasar (IISIA) and the Government to protect the domestic
baja domestik dari membanjirnya barang impor yang steel market from the flood of imported goods that are
terindikasi unfair trade (Anti Dumping, Circumvention), indicated as unfair trade (Anti-Dumping, Circumvention),
serta pemberlakuan SNI secara wajib untuk produk baja as well as the mandatory implementation of SNI for
hulu hingga hilir dalam rangka menjaga keselamatan dan upstream to downstream steel products in order to
keamanan bagi pengguna baja serta persaingan bisnis maintain safety and security for steel users and healthy
yang sehat. business competition.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2024 COMPANY’S PERFORMANCE IN 2024
Meskipun Perseroan dalam masa recovery, Namun, Direksi Although the Company is in the recovery period, the Board
berusaha untuk menjaga agar operasional berjalan dengan of Directors strives to keep smooth operations . In 2024,
baik. Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan total the Company managed to record a total steel production
volume produksi baja mencapai 569 ribu ton dengan kontribusi volume of 569 thousand tons with the largest production
produksi terbesar diperoleh dari produk baja lembaran dingin contribution obtained from cold sheet steel products of 411
sebanyak 411 ribu ton. thousand tons.
46 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Volume produksi mengalami penurunan sebesar 31,79% Production volume decreased by 31.79% compared to
jika dibandingkan dengan produksi tahun 2023. Perubahan production in 2023. The decrease was due to HSM plant’s
nilai produksi dikarenakan di tahun 2024 pabrik HSM masih recovery period in 2024.
dalam masa recovery.
Lebih lanjut, Perseroan mencatatkan total pendapatan Furthermore, the Company recorded total revenue of
sejumlah USD954,60 juta, dengan laba bruto sejumlah USD954.60 million, with gross profit of USD106.94 million
USD106,94 juta dan laba operasi sejumlah USD26,69 juta. and operating profit of USD26.69 million. Meanwhile, in
Sementara itu posisi keuangan, di tahun 2024 total aset terms of financial position, in 2024 the total assets owned
yang dimiliki Perseroan sejumlah USD2.894,62 juta, dengan by the Company amounted to USD2,894.62 million, with
liabilitas dan ekuitas masing-masing sejumlah USD2.459,43 liabilities and equity of USD2,459.43 million and USD435.18
juta dan USD435,18 juta. million, respectively.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
Perseroan mencatatkan total volume produksi baja Perseroan The Company’s total steel production volume throughout
sepanjang tahun 2024 sebanyak 569 ribu ton yang didominasi 2024 was posted at 569 thousand tons, dominated by cold-
oleh produksi baja lembaran dingin, atau mencapai 61% jika rolled coil or 61% compared to target in 2024.
dibandingkan dengan target tahun 2024.
Lebih lanjut, di tahun 2024, Perseroan mencatatkan penjualan Furthermore, in 2024, the Company recorded steel sales
baja sejumlah USD759,38 juta mencapai 73,29% dari RKAP. of USD759.38 million reaching 73.29% of the RKAP.
Sedangkan perolehan dari penjualan jasa sejumlah USD195,21 Meanwhile, the proceeds from the sale of services amounted
juta mencapai 52,00% dari RKAP. to USD195.21 million, reaching 52.00% of the RKAP.
Dengan demikian, total penjualan Perseroan di tahun 2024 Thus, the Company’s total sales in 2024 amounted to
sejumlah USD954,60 juta mencapai 67,63% dari RKAP. USD954.60 million, reaching 67.63% of the RKAP. The
Perseroan memperoleh laba bruto sejumlah USD106,94 juta Company’s gross profit was registered at USD106.94 million
atau mencapai 48,12% dari target. or reaching 48.12% of the target.
Pada 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan nilai aset As of December 31, 2024, the Company’s total assets
sejumlah USD2.894,62 juta mencapai 90,42% dari target. amounted to USD2,894.62 million or 90.42% of the target.
Kemudian nilai liabilitas sejumlah USD2.459,43 juta mencapai Liabilities amounted to USD2,459.43 million or 94.38% of
94,38% dari target. Sedangkan, nilai ekuitas sejumlah the target. Meanwhile, equity amounted to USD435.18
USD435,18 juta mencapai 73,09% dari target. million or 73.09% of the target.
Dari kinerja tersebut, secara umum Direksi melihat operasional Based on such performance, in general, the Board of Directors
bisnis yang dijalankan belum optimal, hal ini dikarenakan sees that the business operations are not yet optimal as the
Perseroan dalam masa recovery. Direksi berharap di tahun Company is in a recovery period. The Board of Directors
mendatang, Perseroan mampu tumbuh baik dari kinerja hopes that in the coming year, the Company will be able to
operasional dan juga keuangan. Sehingga kondisi Perseroan grow both in terms of operational and financial performance.
dapat kembali membaik dan senantiasa mewujudkan So that the Company’s condition can improve and continue
keberlanjutan di masa depan. to realize sustainability in the future.
PT Krakatau Steel Tbk 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
TANTANGAN DAN KENDALA DIHADAPI CHALLENGES AND OBSTACLES FACED BY THE
PERSEROAN COMPANY
Operasional yang dijalankan di tahun 2024 mengalami The Company’s operations in 2024 encountered a dynamic
dinamika bisnis yang penuh dengan tantangan. Direksi business environment filled with numerous challenges. The
bersama manajemen senantiasa menjaga kinerja positif Board of Directors and management remained steadfast in
terhadap keberlanjutan Perseroan di masa mendatang. maintaining positive performance to ensure the Company’s
future sustainability.
Di tahun 2024, Pabrik HSM yang masih belum bisa A significant challenge stemmed from the HSM plant’s
berproduksi. Kondisi ini cukup berpengaruh terhadap inability to operate for most of 2024, which substantially
operasional Perseroan. Direksi berkomitmen untuk impacted the Company’s operations. However, the Board
memastikan keberlangsungan suplai produk hot rolled coil remained committed to maintaining national HRC (hot rolled
(HRC) nasional tetap terjaga karena masih dapat disuplai coil) supply continuity by utilizing production facilities within
dengan produk HRC dari fasilitas produksi Krakatau Steel the Krakatau Steel Group and collaborating with international
Group lainnya. Perseroan juga melakukan kolaborasi dengan business partners to meet domestic steel demand.
mitra bisnis di luar negeri untuk bersama-sama memenuhi
kebutuhan baja domestik.
Lebih lanjut, Perseroan juga melakukan berbagai upaya To optimize revenue, the Company implemented several
untuk mengoptimalkan pendapatan. Perseroan menerapkan strategic initiatives. These included maximizing the
inisiatif strategis dengan memaksimalkan kinerja Subholding performance of its subsidiaries, particularly Krakatau Baja
Krakatau Baja Konstruksi dalam memanfaatkan potensi Konstruksi, to capitalize on infrastructure development
proyek-proyek pembangunan infrastruktur yang memberikan projects that contributed significantly to operations. The
kontribusi cukup signifikan bagi Perseroan serta mendorong Company also worked to enhance contributions from
peningkatan kontribusi kinerja dari Subholding Krakatau Krakatau Sarana Infrastruktur.
Sarana Infrastruktur.
Upaya sinergi dengan Anak Perusahaan dan afiliasi juga Synergy efforts with subsidiaries and affiliates were intensified
dilakukan Perseroan untuk mengoptimalkan nilai tambah to maximize value creation across the group. Additionally, the
di dalam grup. Selain itu, Perseroan juga melakukan Company implemented selective efficiency programs across
program efisiensi di segala bidang secara selektif. Direksi all operational areas. Throughout these challenges, the
senantiasa melakukan monitoring yang ketat untuk menjaga Board maintained rigorous monitoring to safeguard business
keberlangsungan bisnis Perseroan di tahun 2024. continuity in 2024.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS PROSPECTS FOR 2025
Di tahun 2025, situasi ekonomi global diperkirakan masih The global economic landscape in 2025 is projected to
dalam keadaan yang penuh dengan ketidakpastian, dan penuh remain uncertain and challenging. According to International
tantangan. Menurut proyeksi Internasional Monetary Fund Monetary Fund (IMF) projections, global economic growth
(IMF), pertumbuhan ekonomi global akan mencapai angka is estimated at 3.2% for 2025, revised downward from
3,2% pada tahun 2025. Sebelumnya, IMF telah memberikan the initial 3.3% forecast due to persistent global instability,
prediksi angka pertumbuhan perekonomian global sebesar geopolitical tensions, and increasing trade protectionism.
3,3% pada 2025. Namun, prediksi tersebut dipangkas
menjadi 3,2% dikarenakan kondisi global yang belum stabil
dan meningkatnya risiko akibat gejolak geopolitik, hingga
proteksionisme perdagangan di pasar global.
48 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan melihat, permintaan baja global diproyeksikan The Company anticipates global steel demand to continue
akan terus tumbuh pada tahun 2025 mencapai 1,8 miliar ton. growing, reaching 1.8 billion tons in 2025, driven by:
Peningkatan konsumsi global dipengaruhi dan didorong oleh:
1. Pertumbuhan konsumsi baja di India, 1. Increased steel consumption in India,
2. Pertumbuhan konsumsi di beberapa negara berkembang 2. Growing demand in developing markets including the
seperti Timur Tengah, Afrika Utara, dan ASEAN, serta Middle East, North Africa, and ASEAN, and
3. Pemulihan di beberapa negara maju seperti Uni Eropa, 3. Economic recovery in developed nations such as the EU,
Amerika Serikat, Jepang, dan Korea. United States, Japan, and South Korea.
Sektor industri baja memainkan peranan penting dalam The steel industry sector plays an important role in the
rantai pasok nasional, terutama dalam konteks industri dan national supply chain, especially in the context of industry
pembangunan infrastruktur. Namun, prospek industri baja and infrastructure development. However, the prospects for
masih dihadapkan pada sejumlah tantangan berat pada the steel industry still face a number of serious challenges in
tahun 2025, di antaranya: 2025, including:
1. Kelebihan kapasitas global dan persaingan baja 1. Global excess capacity and competition from
impor imported steel
Kelebihan kapasitas ini menyebabkan peningkatan ekspor This excess capacity has led to an increase in steel exports,
baja, terutama dari China, yang merugikan produsen baja especially from China, which is detrimental to steel
di negara-negara tujuan ekspor, termasuk Indonesia. producers in destination countries, including Indonesia.
Harga baja dari China yang lebih murah, mengingat The cheaper price of steel from China, given the Chinese
dukungan pemerintah Tiongkok terhadap industri government’s support for the steel industry, has made it
baja memicu kesulitan bagi produsen baja lokal untuk difficult for local steel producers to compete. However, on
bersaing. Namun di sisi lain, persaingan harga baja impor the other hand, competition from cheaper imported steel
lebih murah juga menimbulkan peluang bagi industri prices also creates opportunities for the domestic steel
baja domestik untuk meningkatkan daya saing melalui industry to increase competitiveness through supportive
kebijakan yang mendukung. policies.
2. Terkait kebijakan Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) 2. Certain Natural Gas Price (HGBT) policy which
yang memberi tantangan dan harapan bagi industri presents challenges and hopes for the national steel
baja nasional industry
Pemerintah Indonesia baru saja memperpanjang kebijakan The Indonesian government has just extended this policy
ini melalui penerbitan Keputusan Menteri ESDM No. through the issuance of the Decree of the Minister
255.K/MG.01/MEM.M/2024, untuk memberikan tarif of Energy and Mineral Resources No. 255.K/MG.01/
gas bumi yang lebih kompetitif untuk industri baja. MEM.M/2024, to provide more competitive natural gas
Meskipun belakangan, kebijakan HGBT juga belum tariffs for the steel industry. Although recently, the HGBT
dipastikan berlanjut pada 2025. Dengan pasokan energi policy has not been confirmed to continue in 2025.
yang lebih terjangkau, produsen baja di Indonesia dapat With a more affordable energy supply, steel producers
memproduksi baja dengan biaya yang lebih efisien, in Indonesia can produce steel at a more efficient cost,
meningkatkan daya saing produk baja domestik baik di increasing the competitiveness of domestic steel products
pasar lokal maupun internasional. in both local and international markets.
3. Peluang bagi industri baja nasional untuk 3. Opportunities for the national steel industry to
mengembangkan produk baja khusus develop specialty steel products
Sektor baja Indonesia kini mulai mengalihkan fokusnya The Indonesian steel sector is now starting to shift its
ke produk baja khusus yang memiliki nilai tambah focus to specialty steel products that have higher added
lebih tinggi, seperti electrical steel, baja untuk kereta value, such as electrical steel, railway steel, and other
api (railway steel), dan baja berkualitas tinggi lainnya. high-quality steel. These specialty steel products not only
PT Krakatau Steel Tbk 49
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Produk baja khusus ini tidak hanya memenuhi kebutuhan meet domestic needs but also have great potential to be
domestik tetapi juga berpotensi besar untuk diekspor ke exported to the global market.
pasar global.
4. Tantangan bagi industri baja nasional mengenai 4. Challenges for the national steel industry regarding
peningkatan proteksionisme di banyak negara besar increasing protectionism in many large countries
Berdasarkan data IISIA, negara-negara seperti India, Based on IISIA data, countries such as India, the United
Amerika Serikat (AS), dan Uni Eropa telah menerapkan States (US), and the European Union have implemented
kebijakan proteksi untuk melindungi industri baja protectionist policies to protect their domestic steel
domestik mereka, termasuk tarif impor yang lebih tinggi industries, including higher import tariffs for steel
bagi produk baja asal China. products from China.
5. Tantangan mengenai standar dan pengawasan 5. Challenges regarding standards and supervision of
produk baja impor imported steel products
Untuk menjaga kualitas dan keamanan pasar baja To maintain the quality and security of the domestic steel
domestik, Indonesia juga perlu meningkatkan market, Indonesia also needs to increase supervision of
pengawasan terhadap baja impor. imported steel.
Hingga saat ini, proyek pembangunan infrastruktur masih As of today, infrastructure development projects are still a
menjadi prioritas Pemerintah. Hal ini akan berdampak baik priority for the Government. This will have a positive impact
terhadap pertumbuhan industri baja nasional. Pertumbuhan on the growth of the national steel industry. The growth
konsumsi baja nasional tersebut mendorong beberapa in national steel consumption has encouraged several new
investasi baru fasilitas produksi baja yang mulai beroperasi investments in steel production facilities that will start
di tahun 2025. Namun Demikian, pemenuhan kebutuhan operating in 2025. However, the fulfillment of steel needs
baja dari baja impor masih cukup tinggi dengan pangsa pasar from imported steel is still quite high with a market share of
lebih dari 50%. more than 50%.
Di tahun 2025, Perseroan akan memaksimalkan kapasitas In 2025, the Company will maximize the production capacity
produksi HSM 1 setelah masa recovery melalui berbagai of HSM 1 after the recovery period through various sales
skema penjualan dengan konsumen/mitra usaha strategis schemes with consumers/strategic business partners and
serta pengembangan hilirisasi produk HRC diharapkan the development of HRC product downstreaming. Krakatau
Krakatau Steel Group berkontribusi positif bagi pertumbuhan Steel Group is expected to contribute positively to Indonesia’s
ekonomi Indonesia hingga 8% yang selalu digaungkan oleh economic growth of up to 8% which is always echoed by the
Presiden RI Prabowo Subianto. Selain pengembangan pasar President of the Republic of Indonesia Prabowo Subianto. In
ke luar negeri, juga mengoptimalkan pemenuhan kebutuhan addition to developing overseas markets, it also optimizes the
baja dalam negeri. fulfillment of domestic steel needs.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah menyusun tujuan jangka Furthermore, the Company has also prepared short-term goals
pendek untuk menghadirkan dampak pertumbuhan pada to present a growth impact on the Company’s operations.
operasional Perseroan. Tujuan jangka pendek yang telah The short-term goals that have been prepared are as follows:
disusun Perseroan meliputi:
1. Perseroan memiliki arus kas dan kinerja positif di tahun 1. The Company has positive cash flow and performance in
2025. 2025.
2. Perseroan mampu melakukan pemenuhan pembayaran 2. The Company is able to fulfill restructured debt payments.
utang restrukturisasi. 3. The Company’s subsidiaries and affiliates can contribute
3. Anak perusahaan dan afiliasi Perseroan dapat positively to the Company’s performance.
berkontribusi positif terhadap kinerja Perseroan. 4. The Company has superior and professional human
4. Perseroan memiliki SDM yang unggul dan profesional. resources.
50 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Untuk mewujudkan tujuan jangka pendek tersebut, Perseroan To realize these short-term goals, the Company will implement
akan menerapkan kebijakan dan langkah strategis di tahun policies and strategic steps in 2025, such as optimizing the
2025. Perseroan akan melakukan optimalisasi kinerja pabrik performance of the HSM plant including through cooperation
HSM termasuk melalui skema kerja sama dengan mitra, schemes with partners, minimizing operational costs (OPEX)
meminimalkan biaya operasional (OPEX) melalui berbagai through various savings initiatives and control over budget
inisiatif penghematan serta kontrol atas realisasi anggaran, realization, and encouraging the performance of the
mendorong kinerja anak perusahaan dan afiliasi Perseroan agar Company’s subsidiaries and affiliates so that they can provide
dapat memberikan kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan, a positive contribution to the Company’s performance, both
baik dalam bentuk dividen maupun kontribusi lainnya. in the form of dividends and other contributions.
Perseroan juga akan melakukan optimalisasi aset non- The Company will also optimize non-productive assets to
produktif dalam rangka mendukung pemenuhan utang support the fulfillment of restructured debt, encourage the
restrukturisasi, mendorong pengembangan bisnis non- development of non-steel businesses to increase the value
baja untuk meningkatkan nilai portofolio bisnis Perseroan, of the Company’s business portfolio, and improve human
hingga meningkatkan SDM/talent muda dalam nominated resources/young talents in nominated talents in order to
talent guna mewujudkan masa depan berkelanjutan di masa realize a sustainable future in the future.
mendatang.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Direksi memastikan agar tata kelola Perusahaan tetap berjalan The Board of Directors ensures that the Company’s
dengan rencana yang telah ditentukan. Melalui penerapan governance operates according to established plans. Through
tata kelola berkelanjutan yang dilakukan secara profesional the professional and good faith implementation of sustainable
dan penuh itikad baik diharapkan akan memberikan dampak governance practices, the Company aims to positively impact
positif terhadap kinerja Perseroan. its overall performance.
Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang As a state-owned enterprise (SOEs) operating as a public
berbentuk perusahaan terbuka, senantiasa melandaskan company, the Company bases all its business activities on
seluruh aktivitas usahanya pada peraturan perundang- applicable laws and regulations, adhering to the principles
undangan yang berlaku, prinsip-prinsip Tata Kelola of Good Corporate Governance (GCG). These principles
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) encompass transparency, accountability, responsibility,
berdasarkan prinsip transparansi (transparency), akuntabilitas independence, fairness, and other best practices.
(accountability), tanggung jawab (responsibility),
independensi (independency), dan kewajaran dan kesetaraan
(fairness) serta best practices lainnya.
Lebih lanjut, implementasi tata kelola keberlanjutan Furthermore, the implementation of the Company’s
Perseroan mengacu pada ketentuan peraturan di antaranya sustainable governance refers to the provisions of regulations
POJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola including POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines
Perusahaan Terbuka, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan for Public Company Governance, Circular Letter of the
No. 32/ SEOJK.04/2015, Sistem Manajemen Anti-Penyuapan Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015, Anti-
berdasarkan ISO 37001:2016, dan Peraturan Menteri Badan Bribery Management System based on ISO 37001:2016, and
Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises (SOEs).
PT Krakatau Steel Tbk 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Dalam pelaksanaannya, tata kelola Perusahaan sesuai dengan In practice, the Company’s governance aligns with its
struktur organ Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum organizational structure, which consists of the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Setiap organ senantiasa melaksanakan tugas dan tanggung and the Board of Directors. Each entity carries out its duties
jawabnya sesuai dengan fungsi. Direksi bertanggung jawab and responsibilities according to its designated functions.
penuh atas pelaksanaan operasional Perseroan. Sedangkan, The Board of Directors is fully responsible for the Company’s
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan operational execution, while the Board of Commissioners
pemberian nasihat kepada Direksi. oversees and provides guidance to the Board of Directors.
Selain itu, Perseroan juga melengkapi tata kelola berkelanjutan In addition, the Company also complements sustainable
dengan berbagai kebijakan dan pedoman. Mulai dari governance with various policies and guidelines, starting from
kebijakan sistem manajemen risiko, sistem pengendalian the risk management system policy, internal control system,
internal, sistem pelaporan pelanggaran dan kebijakan tata Whistle Blowing System, and other governance policies.
kelola lainnya.
Secara umum Perseroan telah memiliki kebijakan-kebijakan The Company has established several key policies to promote
yang mendukung terciptanya tata kelola yang baik, yaitu: good governance, such as:
• Kebijakan Whistle Blowing System, telah dimutakhirkan • Whistle Blowing System Policy, updated in 2024.
pada tahun 2024.
• Kebijakan Pedoman Gratifikasi, telah dimutakhirkan pada • Gratification Guidelines Policy, updated in early 2025.
awal tahun 2025.
• Kebijakan Pedoman Benturan Kepentingan, telah • Conflict of Interest Guidelines Policy, issued in 2024.
diterbitkan pada tahun 2024.
• Kebijakan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi, telah • Integrated Governance Guidelines Policy, issued in 2024.
diterbitkan pada tahun 2024.
• Surveillance ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen • Surveillance ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan. Systems.
Dengan adanya kebijakan tersebut, Perseroan berharap Through these policies, the Company aims to ensure that its
operasional dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan operations run smoothly and in compliance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Direksi memandang bahwa kinerja keberlanjutan Perseroan The Board of Directors views that the Company’s sustainability
menunjukkan progres yang positif. Hal ini sejalan dengan performance has shown positive progress, in line with our
komitmen terhadap prinsip Environmental, Social, and commitment to Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG). Direksi juga telah menyusun strategi principles. We have developed comprehensive sustainability
keberlanjutan dan kebijakan ESG sebagai bentuk komitmen strategies and ESG policies as part of our corporate
dan tanggung jawab Perusahaan untuk senantiasa memberi responsibility to create significant positive impacts for
dampak positif yang signifikan terhadap pemangku stakeholders and the environment.
kepentingan dan lingkungan.
Sebagai perusahaan baja terbesar di Indonesia, Krakatau Steel As Indonesia’s largest steel company, Krakatau Steel Group
Group (KSG) memiliki visi menjadi korporasi yang kompetitif, (KSG) envisions becoming a competitive, profitable, and
untung, dan terpercaya. Perseroan berfokus pada pemberian trusted corporation. We remain focused on delivering positive
dampak positif, untuk hadirkan usaha yang berkelanjutan. impacts through sustainable business practices. The Board of
Direksi bersama manajemen dan seluruh insan Perseroan Directors, together with management and all employees,
52 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
bersama-sama mewujudkan kinerja yang berkelanjutan collectively implements sustainable operational performance
dalam operasional Perseroan. across the Company.
Di tahun 2024, masih terdapat banyak tantangan seperti In 2024, we continue to face numerous sustainability challenges
perubahan iklim, emisi, polusi udara, air bersih, sanitasi including climate change, emissions, air pollution, clean
yang buruk, hingga kemiskinan. Untuk mengatasi persoalan water access, poor sanitation, and poverty. To address these
tersebut, Perseroan menyelaraskan kegiatan usaha dengan issues, we align our business activities with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs), demonstrated through our
Development Goals (SDGs). Wujud implementasi yang Corporate Social and Environmental Responsibility programs.
dilakukan Perseroan dalam bentuk realisasi kegiatan dalam
bentuk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang
diberikan kepada pemangku kepentingan.
Implementasi keberlanjutan di lingkungan Perseroan The implementation of sustainability in the Company’s
dijalankan oleh Direktur Infrastruktur & Penunjang Bisnis environment is carried out by the Director of Infrastructure
dalam penerapan Sistem Manajemen dan HSE Perusahaan, & Business Support in implementing the Company’s
Direktur SDM untuk merencanakan, merumuskan, Management System and HSE, the Director of HR to plan,
mengendalikan, dan kebijakan pengelolaan Human Capital formulate, control, and manage Human Capital Management
Management, serta bertanggung jawab terhadap program- policies, and is responsible for social responsibility programs.
program tanggung jawab sosial.
Perseroan juga telah membentuk tim Task Force dalam The Company has also established a Task Force team in
menerapkan pilar-pilar ESG dengan tujuan untuk implementing ESG pillars with the aim of accelerating ESG
mempercepat persiapan implementasi ESG dan menyiapkan implementation preparation and preparing data for ESG audit
data-data untuk kepentingan audit ESG serta menerbitkan purposes and publishing the Company’s ESG report book.
buku laporan ESG Perseroan.
Dari sisi Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan secara rutin In terms of Human Resources (HR), the Company routinely
dan berkala melakukan peningkatan kompetensi karyawan. and periodically improves employee competency. This
Peningkatan kompetensi keberlanjutan ini diperlukan improvement in sustainability competency is needed by
manajemen dan karyawan untuk menghadapi tantangan management and employees to face future business challenges
dan dinamika usaha di masa mendatang. Sehingga Perseroan and dynamics, therefore the Company is increasingly ready to
semakin siap untuk memberikan kontribusi positif bagi kinerja provide a positive contribution to sustainability performance.
keberlanjutan.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN USAHA COMMITMENT TO SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Direksi bersama manajemen senantiasa menjalankan The Board of Directors and management consistently conduct
operasional berdasarkan Tata Kelola Perusahaan yang baik operations based on good corporate governance principles
dan penerapannya selaras dengan prinsip keberlanjutan. aligned with sustainability. Furthermore, the Company is
Lebih lanjut, Perseroan berkomitmen dalam menerapkan committed to implementing ESG principles across all business
prinsip ESG di setiap aspek usaha sehingga menjadi solusi aspects to create mutually beneficial solutions for both the
yang saling menguntungkan (win-win solution) bagi Company and stakeholders.
perusahaan dan pemangku kepentingan.
PT Krakatau Steel Tbk 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Perseroan memiliki arah dan fokus dalam menjalankan The Company has established clear direction and focus in
kinerja keberlanjutan dalam operasional usaha. Mulai dari executing sustainable business operations, spanning from
operasional hingga kontribusi positif yang diberikan kepada daily activities to positive contributions for stakeholders. This
pemangku kepentingan. Komitmen ini dilakukan dengan commitment is realized through focus areas tailored to the
adanya fokus yang telah disesuaikan dengan operasional dan Company’s operational and business development needs. We
perkembangan usaha Perseroan. Perseroan berfokus pada prioritize creating a sustainable green business through three
terciptanya sustainable green business dengan tiga pilar yakni main pillars: Sustainability Journey, Revolutionary CSR, and
Sustainability Journey, Revolutionary CSR, dan Regulatory Regulatory Relief.
Relief.
Lebih lanjut, komitmen Perseroan dalam penerapan prinsip- Furthermore, the Company’s commitment to implementing
prinsip keberlanjutan telah dituangkan dalam kebijakan sustainability principles has been stated in a good and
sistem manajemen yang baik dan terkendali. Melalui controlled management system policy. Through this
sistem manajemen tersebut, Perseroan dapat menjalankan management system, the Company can carry out sustainable
praktik-praktik berkelanjutan untuk tercapainya lingkungan practices to achieve a healthy and safe work environment, as
kerja yang sehat dan aman, serta pelaksanaan tata kelola well as the implementation of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Bentuk komitmen Perseroan diwujudkan dalam penerapan The Company’s commitment is manifested in the
aspek-aspek di antaranya: implementation of aspects including:
1. Menciptakan market growth, yaitu dengan membuka 1. Creating market growth, namely by opening up new
potensi pasar baru dan memperluas pasar yang ada. market potential and expanding existing markets.
2. Menjaga efisiensi operasional dengan mengoptimalkan 2. Maintaining operational efficiency by optimizing
biaya produksi dan mengatasi kenaikan biaya operasional. production costs and overcoming increases in operational
3. Meningkatkan etos kerja karyawan dan menarik bakat- costs.
bakat SDM yang berkualitas untuk meningkatkan 3. Improving employee work ethic and attract high-quality
produktivitas. HR talents to increase productivity.
4. Mendapatkan dukungan dari masyarakat dan pemerintah 4. Gaining support from the community and government
dari keterbukaan informasi yang akuntabel, adil dan from accountable, fair and low-risk information disclosure.
minim risiko.
5. Pengembalian investasi yang lebih baik karena alokasi 5. Achieving better return on investment due to more
modal yang lebih tepat. appropriate capital allocation.
Operasional Perseroan dijalankan dengan tetap peduli dan The Company’s operations are carried out while still caring for
menjaga kelestarian lingkungan hidup. Perseroan memiliki and preserving the environment. The Company is committed
komitmen untuk berkontribusi dalam upaya dekarbonisasi to contributing to decarbonization efforts by formulating
dengan menyusun kebijakan yang sejalan dengan visi policies that are in line with the Government’s vision to realize
Pemerintah untuk mewujudkan Net Zero Emissions (NZE) Net Zero Emissions (NZE) by 2060.
pada tahun 2060.
Dalam hal ini, Perseroan telah menerapkan berbagai kebijakan In this regard, the Company has implemented various
seperti membuat peta jalan dekarbonisasi tahun 2060, policies such as creating a decarbonization roadmap for
menargetkan pengurangan emisi karbon 33% pada 2030, 2060, targeting a 33% reduction in carbon emissions by
penggunaan energi baru terbarukan, peningkatan efisiensi 2030, using new renewable energy, increasing equipment
peralatan di fasilitas produksi, penggunaan material ramah efficiency in production facilities, using environmentally
lingkungan, hingga menerapkan quick win activities untuk friendly materials, to implementing quick win activities to
54 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
mengurangi emisi jangka pendek seperti pembangunan EV reduce short-term emissions such as the development of the
Ecosystem dan perilaku kerja ramah lingkungan atau Go- EV Ecosystem and environmentally friendly work behavior or
Green Behavior. Go-Green Behavior.
Komitmen tersebut dilakukan Perusahaan dengan tujuan The Company made this commitment with the aim of building
untuk membangun trustworthy dan menjadikan Krakatau trustworthiness and making Krakatau Steel & Group a Dream
Steel & Group menjadi Dream Company untuk Pemegang Company for related Stakeholders.
Kepentingan terkait.
PENCAPAIAN USAHA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS ACHIEVEMENTS
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) The Company’s Environmental and Social Responsibility
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. (TJSL) programs were implemented in accordance with the
PER-1/MBU/03/2023 dengan program fokus pada bidang Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
pendidikan, lingkungan dan pengembangan UMKM atau 1/MBU/03/2023, focusing on education, environmental
kebijakan lain yang ditetapkan. Sehingga pelaksanaan conservation, and MSME development, as well as other
program-program TJSL diharapkan memberikan dampak established policies. These TJSL initiatives are designed to
positif terhadap masyarakat dan lingkungan. generate positive impacts for both communities and the
environment.
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan biaya TJSL In 2024, the Company has realized TJSL costs of Rp7 billion.
sebesar Rp7 miliar. Nilai realisasi tersebut telah disesuaikan The realization value has been adjusted and based on
dan atas pertimbangan dinamika Perseroan di sepanjang consideration of the dynamics of the Company throughout
tahun 2024. Penyaluran dana TJSL telah disesuaikan dengan 2024. The distribution of TJSL funds has been adjusted to
pilar TJSL Perseroan yang terdiri dari pilar sosial dengan nilai the Company’s TJSL pillars consisting of the social pillar with
realisasi sebesar Rp4,5 miliar, pilar ekonomi dengan nilai a realization of Rp4.5 billion, the economic pillar with a
realisasi sebesar Rp0,3 miliar dan pilar lingkungan dengan realization of Rp0.3 billion, and the environmental pillar with
nilai realisasi sebesar Rp2,3 miliar. a realization of Rp2.3 billion.
Secara berkala Perseroan melakukan langkah inisiatif Periodically, the Company takes initiative steps to present
untuk menghadirkan inovasi yang berkelanjutan. Inovasi sustainable innovation. The Company’s sustainable
berkelanjutan yang dilakukan Perseroan di tahun 2024 innovations in 2024 include the implementation of energy
meliputi penerapan manajemen energi berupa kebijakan/ management in the form of policies/procedures and energy
prosedur dan program efisiensi energi, hingga melakukan efficiency programs, to conducting energy audit processes
proses audit energi dan proses sertifikasi SME ISO 50001. and SME ISO 50001 certification processes. In addition,
Selain itu, Perseroan melakukan inovation olympic serta the Company is conducting innovation olympics and green
green building competition di seluruh lingkungan Krakatau building competitions throughout the Krakatau Steel Group
Steel Group. Di samping itu Krakatau Steel juga melanjutkan environment. In addition, Krakatau Steel is also continuing its
transformasi Digitalisasi menuju ke arah pemanfaatan AI, Digitalization transformation towards the use of AI, as well as
serta melanjutkan program pemanfaatan spot light, solar PV continuing the program for utilizing spot lights, solar PV and
dan pengolahan air untuk digunakan ulang melalui WTP. water treatment for reuse through WTP.
Dari aspek lingkungan hidup, di tahun 2024 Perseroan telah From an environmental aspect, in 2024 the Company has
melakukan upaya pelestarian lingkungan dengan melakukan made environmental conservation efforts by planting and
penanaman dan pemeliharaan pohon. Perseroan telah maintaining trees. The Company has planted trees in the
melakukan penanaman pohon di wilayah DAS Cidanau & Cidanau & Cipasauran Watershed areas, the Rawa Danau
Cipasauran, Cagar Alam Rawa Danau dan Kawasan Industri Nature Reserve and the Krakatau Cilegon Industrial Area.
PT Krakatau Steel Tbk 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Krakatau Cilegon. Upaya ini dilakukan sebagai komitmen This effort is made as a commitment and manifestation of
dan perwujudan dari operasional yang berlandaskan kepada operations based on environmental concerns.
kepedulian lingkungan.
Selain itu, Perseroan bersama Anak Perusahaan melakukan In addition, the Company together with its Subsidiaries are
upaya efisiensi & dekarbonisasi secara holistik seperti: making holistic efficiency & decarbonization efforts such as:
1. Program konservasi energi dari penggunaan lampu LED, 1. Energy conservation programs from the use of LED lights,
AC berteknologi Inverter, Penggunaan spot light sebagai Inverter technology ACs, Use of spot lights as a substitute
pengganti lampu penerangan serta penggunaan energi for lighting and the use of clean energy from Rooftop
bersih dari PLTS Atap; PLTS;
2. Pengembangan EV Ecosystem (pengadaan kendaraan 2. Development of EV Ecosystem (procurement of electric
listrik dan SPKLI); vehicles and SPKLI);
3. Efisiensi konsumsi air/konservasi air berupa penggantian 3. Efficient water consumption/water conservation in the
jalur pipa yang rusak; form of replacing damaged pipelines;
4. Inventarisasi dan perhitungan emisi (scope 1,2 dan 3); 4. Inventory and calculation of emissions (scope 1,2 and 3);
5. Kampanye energi melalui media SSO karyawan dan 5. Energy campaign through employee SSO media and
sticker hemat energi dan air; energy and water saving stickers;
6. Penggunaan tumbler untuk mengurangi sampah plastik; 6. Use of tumblers to reduce plastic waste;
7. Meningkatkan kesadaran karyawan melalui perilaku 7. Increasing employee awareness through “green”
“hijau”, digitalisasi sebagai pengganti penggunaan kertas behavior, digitalization as a substitute for paper use, and
serta Air Conditioner berteknologi ramah lingkungan. environmentally friendly technology Air Conditioners.
Dengan demikian, berbagai langkah strategis keberlanjutan The comprehensive sustainability initiatives implemented
yang dilakukan Perseroan di tahun 2024 diharapkan akan by the Company throughout 2024 are projected to yield
membawa dampak positif dan signifikan terhadap operasional significant positive impacts on both operational performance
dan keberlanjutan Perseroan di masa mendatang. Sehingga and long-term sustainability. These strategic measures
Perseroan dapat mewujudkan visi menjadi korporasi yang position the Company to realize its vision of becoming a
kompetitif, untung, dan terpercaya. competitive, profitable, and trusted corporation.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Hingga 31 Desember 2024, terdapat perubahan komposisi There were changes in the Board of Directors composition as
Direksi Perseroan. Perubahan komposisi Direksi Perseroan di of December 31, 2024. Changes in the composition of the
tahun 2024 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors in 2024 are as follows:
Tabel Perubahan Komposisi Direksi tahun 2024 Changes in the Board of Directors Composition in 2024
Periode Sebelumnya Previous Period
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Term of Office
Purwono Widodo Direktur Utama / President Director 2022-2024
Muhamad Akbar Direktur Komersial / Director of Commerce 2023-2028
Djoko Muljono Direktur Infrastruktur dan Penunjang Bisnis / Director of Infrastructure and Business 2019-2024
Support
Tardi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko / Director of Finance and Risk Management 2023-2028
56 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Term of Office
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Pengembangan Bisnis dan Portofolio / Director of Business Development 2023-2028
and Portfolio
Sriyani Puspa Kinasih Direktur Sumber Daya Manusia / Director of Human Resources 2023-2024
Perubahan Changes
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting
Biasa tanggal 16 Desember 2024, susunan anggota Direksi of Shareholders dated December 16, 2024, the composition
berubah menjadi: of the Board of Directors has changed to:
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Term of Office
Muhamad Akbar Direktur Utama / President Director 2023-2028
Utomo Nugroho Direktur Infrastruktur dan Operasi / Director of Infrastructure and Operations 2024-2029
Tardi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko / Director of Finance and Risk Management 2023-2028
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Sumber Daya Manusia / Director of Human Resources 2023-2028
Hernowo Direktur Komersial, Pengembangan Usaha, dan Portofolio / Director of Commerce, 2024-2029
Business Development, and Portfolio
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Direksi menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada The Board of Directors extends its deepest gratitude to all
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan operasional employees for their dedication in navigating the Company
usaha di tahun 2024. Perseroan mampu melewati masa-masa through a challenging 2024. Despite facing significant
sulit dan penuh tantangan, dan berhasil menjaga kinerja difficulties, their collective efforts enabled the Company
Perseroan dalam kondisi yang stabil. to maintain stable operational and financial performance
throughout this demanding period.
Penghargaan khusus kami sampaikan kepada seluruh Our special appreciation goes to all Krakatau Steel employees,
pegawai Krakatau Steel, yang telah menunjukkan dedikasi, who have demonstrated dedication, professionalism, and
profesionalisme, dan semangat kerja tinggi dalam menghadapi high work ethic in facing various challenges. The Company’s
berbagai tantangan. Keberhasilan Perseroan tidak hanya success is not only measured by financial and operational
diukur dari pencapaian keuangan dan operasional, tetapi achievements, but also by the contribution and hard work of
juga dari kontribusi serta kerja keras seluruh insan Krakatau all Krakatau Steel employees in building a stronger foundation
Steel dalam membangun fondasi yang lebih kuat bagi masa for the Company’s future.
depan Perseroan.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors would also like to express its
Komisaris. Karena atas nasihat dan rekomendasi yang gratitude to the Board of Commissioners for the advice and
diberikan kepada Direksi dalam menjalankan operasional recommendations given to the Board of Directors in carrying
di tahun 2024. Direksi melihat, operasional usaha tengah out operations in 2024. The Board of Directors sees that
berada di situasi yang belum membaik dan tidak stabil. business operations are in a situation that has not improved
Melalui dukungan Dewan Komisaris, Direksi mampu and is unstable. Through the support of the Board of
mempertahankan dan menjaga untuk memberikan kontribusi Commissioners, the Board of Directors was able to maintain
baik pada kinerja operasional dan keuangan Perseroan di to provide good contributions to the Company’s operational
tahun 2024. and financial performance in 2024.
PT Krakatau Steel Tbk 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Melalui laporan ini, Direksi telah menyampaikan kinerja Through this report, the Board of Directors has conveyed
Perseroan di tahun 2024. Direksi berharap Perseroan akan the Company’s performance in 2024. The Board of Directors
kembali tumbuh dan mencapai hasil yang positif pada kinerja hopes that the Company will grow again and achieve positive
operasional dan keuangan di tahun mendatang. Dengan results in terms of operational and financial performance in
demikian, diharapkan Perseroan mampu memberikan the coming year. We hope that the Company will be able to
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku provide sustainable added value for all stakeholders.
kepentingan.
Cilegon, Mei 2025 / Cilegon, May 2025
Atas Nama Direksi /
On behalf of the Board of Directors
MUHAMAD AKBAR
Direktur Utama / President Director
58 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Krakatau Steel Tbk 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Surat pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Board of Commissioners Statement for the 2024 Annual Report
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Krakatau contained in 2024 Annual Report of PT Krakatau Steel
Steel (Persero) Tbk tahun 2024 telah dibuat secara lengkap (Persero) Tbk is completed, and take full responsibility for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan validity of this Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Mei 2025 Jakarta, May 2025
SUHANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
I GUSTI PUTU SURYAWIRAWAN YUDHA MEDIAWAN ISFAN FAJAR SATRYO
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DAVID PAJUNG WILLGO ZAINAR
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
60 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Surat pernyataan Anggota Direksi tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Board of Directors Statement for the 2024 Annual Report
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Krakatau contained in 2024 Annual Report of PT Krakatau Steel
Steel (Persero) Tbk tahun 2024 telah dibuat secara lengkap (Persero) Tbk is completed, and take full responsibility for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan validity of this Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Mei 2025 Jakarta, May 2025
MUHAMAD AKBAR
Direktur Utama
President Director
UTOMO NUGROHO TARDI
Direktur Infrastruktur dan Operasi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Infrastructure and Operations Director of Finance and Risk Management
AGUS NIZAR VIDIANSYAH HERNOWO
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Komersial, Pengembangan Usaha, dan Portofolio
Director of Human Resources Director of Commerce, Business Development and Portfolio
PT Krakatau Steel Tbk 61
Page 64
Menjadi korporasi yang kompetitif, untung, dan terpercaya. To become a competitive, profitable, and trusted corporation.
Page 65
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan / Company’s Name
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
[GRI 2-1]
Tanggal Pendirian / Date of
31 Agustus 1970 / August 31, 1970
Establishment
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of PP. No. 35 tanggal 31 Agustus 1970 / Government Regulation No.
Establishment 35 dated August 31, 1970
• Industri baja terpadu yang memproduksi Besi Spons, Slab Baja,
Billet Baja, Baja Lembaran Panas, Baja Lembaran Dingin dan Baja
Batang Kawat; / Integrated steel industry producing Sponge Iron,
Steel Slabs, Steel Billets, Hot Rolled Steel, Cold Rolled Steel, and
Wire Rod Steel;
• Perdagangan, yang meliputi kegiatan pemasaran, distribusi dan
keagenan, baik dalam maupun luar negeri; / Trading, including
marketing, distribution, and agency activities, both domestically
and internationally;
• Penyedia jasa seperti jasa desain, rekayasa dan konstruksi,
pemeliharaan mesin, konsultasi teknis maupun penyediaan sarana
Bidang Usaha / Line of Business
dan prasarana yang menunjang kegiatan usaha Perusahaan;
[GRI 2-6]
/ Service providers such as design services, engineering and
construction, machine maintenance, technical consultancy, as
well as the provision of facilities and infrastructure supporting the
Company’s business activities;
• Kegiatan usaha penunjang seperti pergudangan, perbengkelan,
properti, pelabuhan, pendidikan dan pelatihan, limbah produk
dan limbah industri, pembangkit listrik, pengelolaan air dan jasa
teknologi informasi. / Supporting activities such as warehousing,
workshops, real estate, ports, education and training, product
waste and industrial waste, power generation, water management,
and information technology services.
Modal Dasar / Authorized Capital Rp20.000.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp9.673.198.450.000
/ Issued and Fully Paid-up Capital
64 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia (“BEI”) / Listing on the 10 November 2010 / November 10, 2010
Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
Kode Saham / Stock Code KRAS
Komposisi Pemegang Saham / • Pemerintah Republik Indonesia (80%) / Government of the
Shareholder Composition Republic of Indonesia (80%)
[OJK C.3][GRI 2-1] • Masyarakat (20%) / Public (20%)
Jumlah SDM / Total Employees
(31 Desember 2024 / December 31, 1.274 orang / 1,274 people
2024)
Kantor Jakarta / Jakarta Office
Gedung Krakatau Steel
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Jakarta Selatan 12950 Indonesia
Tel : (+62)-21 5221255 (Hunting)
Fax : (+62)-21 5200876 / 5204208 / 5200793
Head Office
Wisma Krakatau Steel
Alamat Kantor / Office Address JL. Asia Raya Kav. O.3 Cilegon, 42435
[OJK C.2][GRI 2-1] Telp : (+62) 254 372900
Kantor Perwakilan Surabaya / Surabaya Representative Office
Jl. KH. Mas Mansyur No. 229, Surabaya 60162, Indonesia
Tel : (+62)-31 3534057
Fax: (+62)-31 3534058
Pabrik / Plant
Cilegon-Cigading Plant Site, Banten 42435, Indonesia
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
M. Tantra Maulana
Informasi bagi Investor / Information
Tel : (+62)-21 5221255
for Investors
Fax : (+62)-254 395178
E-mail : corsec@krakatausteel.com
Website: www.krakatausteel.com
Facebook: Krakatau Steel Official
Situs Web dan Media Sosial / Website
Youtube: Krakatau Steel Official
and Social Media
X: @_KRAKATAUSTEEL
Instagramkrakatau.steel
PT Krakatau Steel Tbk 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
SKALA USAHA [OJK C.3]
Business Scale [OJK C.3]
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Total Aset / Total Assets Ribuan USD / 2.894.616 2.849.189 3.162.434
Thousands of USD
Total Liabilitas / Total Liabilities Ribuan USD / 2.459.433 2.352.388 2.609.848
Thousands of USD
Demografi Karyawan / Employee Demographics Orang / People 1.274 1.343 2.300
Komposisi Kepemilikan Saham / Shareholder Informasi Komposisi Pemegang Saham telah diungkapkan di dalam Laporan
Composition Tahunan 2024 / Information on Shareholder Composition has been disclosed in
the 2024 Annual Report
Wilayah Operasional / Operational Area Informasi Wilayah Operasional telah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan
2024 / Information on the Operational Area in 2024 has been disclosed in the
2024 Annual Report
66 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
PT Krakatau Steel (“Perseroan”) merupakan perusahaan PT Krakatau Steel (“the Company”) is a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang menjalankan Enterprise (BUMN/SOE) engaging in the steel production
kegiatan usaha di bidang produksi baja dan beroperasi di industry and operates in the city of Cilegon, Banten Province.
Kota Cilegon, Provinsi Banten. Perjalanan panjang Perseroan The Company’s long journey as a leading steel producer in
sebagai produsen baja terkemuka di Indonesia dimulai sejak Indonesia began in 1970 with the establishment of PT Krakatau
pendiriannya di tahun 1970 dengan nama PT Krakatau Steel. The formation of the Company was a realization of the
Steel. Asal mula pembentukan Perseroan merupakan Trikora Iron Steel Project initiated by President Soekarno, who
wujud pelaksanaan dari Proyek Besi Baja Trikora atas inisiasi at that time aimed to have a steel plant capable of supporting
Presiden Soekarno yang kala itu berkeinginan untuk memiliki independent national industry development with high added
pabrik baja yang mampu mendukung perkembangan value, influencing national economic development.
industri nasional yang mandiri, bernilai tambah tinggi, dan
berpengaruh bagi pembangunan ekonomi nasional.
Pada tahun 1971, Perseroan resmi beroperasi secara komersial In 1971, the Company officially began commercial
dan di tahun 1973, Perseroan mulai memproduksi pipa spiral operations, and in 1973, the Company started producing
untuk pertama kalinya dengan spesifikasi ASTM A252 dan spiral pipes for the first time with ASTM A252 and AWWA
AWWA C200. C200 specifications.
PT Krakatau Steel Tbk 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Satu dasawarsa berselang sejak pendiriannya, Perseroan A decade after its establishment, the Company demonstrated
mampu membuktikan perkembangan bisnis yang signifikan significant business growth with the construction of various
melalui pembangunan berbagai sarana produksi, seperti Hot production facilities, such as Sponge Iron Plant, Billet Steel
Strip Mill, Cold Rolling Mill, Pabrik Besi Spons, Pabrik Billet Plants, Wire Rod Mill, as well as supporting infrastructure
Baja, Pabrik Baja Batang Kawat, serta fasilitas infrastruktur facilities, including power plants, water purification centers,
pendukungnya, yaitu pembangkit listrik, pusat penjernihan ports, and telecommunication systems.
air, pelabuhan dan sistem telekomunikasi.
Berbekal pengelolaan yang profesional, kelengkapan With professional management, comprehensive infrastructure
sarana infrastruktur yang dimiliki, serta kemampuan teknis facilities, and good technical and managerial capabilities,
dan manajerial yang baik, Perseroan berhasil memperoleh the Company has obtained several certifications, including
beberapa sertifikasi, di antaranya Sertifikasi ISO 9001, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001/SMK3, ISO 17025,
ISO 14001, OHSAS 18001/SMK3, ISO 17025, dan Sistem and Security Management System (SMS). Since 1977, the
Manajemen Pengamanan (SMP). Sejak tahun 1977, Perseroan Company has obtained API 5L certification and since 2009
telah memperoleh sertifikasi API 5L dan sejak 2009 juga telah has also achieved BC1 certification, which is the Building and
meraih sertifikasi BC1, yang merupakan standar Building Construction Authority standard issued by the Government
and Construction Authority yang dikeluarkan oleh Negara of Singapore.
Singapura.
Kehadiran Perseroan sebagai produsen baja lembaran panas The Company’s presence as the second-largest producer of
(HRC) dan baja lembaran dingin (CRC) serta produsen hot-rolled coils (HRC) and cold-rolled coils (CRC) and the
batang kawat baja (WR) terbesar kedua di Indonesia tentunya second-largest producer of steel wire rods (WR) in Indonesia
diikuti dengan komitmen penuh dalam menjaga kualitas is followed by a full commitment to maintaining the quality
dan keamanan produk-produk baja yang dipasarkan. Hal ini and safety of marketed steel products. This is evidenced by
dibuktikan dari keberhasilan Perseroan dalam mendapatkan the Company’s success in obtaining JIS Marking approval for
JIS Marking approval untuk produk-produk HRC sejak tahun HRC products since 1991, followed by CRC and WR products
1991, lalu dilanjutkan dengan produk CRC dan WR sejak since 1993. In addition, the Company has established the
tahun 1993. Selain itu Perseroan juga telah menetapkan Indonesian National Standard through mandatory SNI for
Standar Nasional Produk Indonesia melalui SNI wajib pada HRC in 2011 and for CRC in 2012. All of these certifications
tahun 2011 untuk HRC dan 2012 untuk CRC. Seluruh reflect the Company’s commitment to both domestic and
perolehan sertifikasi ini merupakan perwujudan komitmen international standards.
Perseroan terhadap standar dalam negeri maupun bertaraf
internasional.
Dalam rangka memperkuat posisinya di pasar baja nasional, In order to strengthen its position in the national steel market,
pada 10 November 2010, Perseroan melakukan Penawaran on November 10, 2010, the Company conducted an Initial
Umum Saham Perdana (Initial Public Offering/”IPO”) yang Public Offering (IPO) which was listed on the Indonesia
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham Stock Exchange (IDX) with the stock code “KRAS”. This
“KRAS”. Langkah besar ini dilakukan untuk memperkuat significant step was taken to strengthen capital and support
permodalan dan mendukung ekspansi bisnis Perseroan. the Company’s business expansion. Through this corporate
Melalui aksi korporasi tersebut, maka status perusahaan action, the Company’s status changed to a Public Company,
berubah menjadi Perusahaan Terbuka sehingga penulisan resulting in a change in the Company’s name to PT Krakatau
nama Perseroan turut mengalami perubahan menjadi PT Steel (Persero) Tbk.
Krakatau Steel (Persero) Tbk.
68 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tidak lekas berpuas diri dengan segala bentuk pencapaian Not content with the achievements obtained and maintained
yang berhasil diraih dan dipertahankan sampai dengan hari to this day, the Company is fully committed to further
ini, Perseroan bertekad penuh untuk terus memperkuat strengthening its position in the national steel industry
posisinya di industri baja nasional dengan melakukan investasi through sustainable investment and innovation, both to
dan inovasi yang berkelanjutan, baik untuk meningkatkan improve efficiency and to boost production capacity. Entering
efisiensi ataupun mendorong kapasitas produksi. Memasuki the year 2020, the Company embarked on digitalization
tahun 2020 Perseroan telah menerapkan digitalisasi dalam aimed at driving more efficient business processes, including
rangka mendorong proses bisnis yang lebih efisien, di Krasmart, Digital Control Tower, and others. In addition to
antaranya Krasmart, Digital Control Tower, dan lainnya. developing steel production facilities, the Company also
Selain mengembangkan fasilitas produksi baja, Perseroan expanded various infrastructure facilities, such as port
juga mengembangkan berbagai fasilitas infrastruktur development and industrial water provision, which not only
lainnya, seperti pengembangan pelabuhan dan penyediaan support the Company’s production facility development but
air industri yang tidak hanya mendukung pengembangan also bolster industrial growth in the surrounding areas. The
fasilitas produksi Perseroan tetapi juga mendukung Company also endeavored to enhance energy self-sufficiency
pertumbuhan industri di sekitar kawasan. Perseroan juga through power plant development.
telah berupaya untuk meningkatkan kemandirian energi
melalui pengembangan pembangkit listrik.
Berkat kemampuannya dalam memproduksi baja dengan Thanks to its ability to produce steel with special specifications,
spesifikasi khusus, terutama untuk mendukung infrastruktur especially to support national defense infrastructure, the
pertahanan nasional, Perseroan dikenal sebagai salah satu Company is known as one of Indonesia’s strategic industries.
industri strategis Indonesia.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA
Name Change Information
1970 2010
PT Krakatau Steel (Persero) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Perseroan melakukan perubahan nama dari PT Krakatau Steel The Company changed its name from PT Krakatau Steel
(Persero) menjadi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk setelah (Persero) to PT Krakatau Steel (Persero) Tbk after the Initial
Penawaran Saham Perdana pada 10 November 2010. Public Offering on November 10, 2010.
PT Krakatau Steel Tbk 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
JEJAK LANGKAH
Milestones
1970 1993
Pengumuman resmi untuk mendirikan PT Krakatau Steel Peresmian proyek perluasan PT Krakatau Steel oleh Presiden
(Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 Soeharto, termasuk:
tanggal 31 Agustus 1970. PT Krakatau Steel (Persero) • Modernisasi dan perluasan produksi HSM dari 1,2 juta ton
diberikan mandat yang luas untuk membangun industri baja menjadi 2,0 juta ton/tahun;
di Indonesia. • Peningkatan kualitas dan efisiensi HSM;
• Perluasan pelabuhan bijih besi dari kapasitas bongkar
The Government encouraged the change of status of the tahunan 3 juta ton menjadi 6 juta ton
Trikora Iron Steel Project to a Limited Liability Company (PT)
in accordance with Presidential Decree (Inpres) No. 17 dated The inauguration of the PT Krakatau Steel expansion project
December 28, 1967. by President Soeharto, including:
• Modernization and expansion of HSM production from 1.2
million tons to 2.0 million tons per year;
• Improvement of HSM quality and efficiency;
• Expansion of the iron ore port from an annual unloading
capacity of 3 million tons to 6 million tons.
1975
Pembangunan PT Krakatau Steel (Persero) Tahap I dengan 1992
kapasitas produksi 500 ribu ton per tahun.
Penggabungan PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU)
Construction of PT Krakatau Steel (Persero) Phase I with a dan PT Krakatau Baja Permata ke dalam PT Krakatau Steel
production capacity of 500 thousand tons per year. (Persero).
Merger of PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU) and
PT Krakatau Baja Permata into PT Krakatau Steel (Persero).
1977
Peresmian pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Pelabuhan
1991
Khusus Cigading PT Krakatau Steel (Persero).
Pemisahan pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Wire Rod
menjadi PT Krakatau Wajatama.
Inauguration of the Reinforcing Bar, Section Steel, and
Cigading Special Port of PT Krakatau Steel (Persero).
Spin-off of Reinforcing Bar, Section Steel, and Wire Rod plants
into PT Krakatau Wajatama.
1983
1979
Proyek SSP 1 dan HSM 1,2 juta ton selesai dan beroperasi.
Peresmian Pabrik Besi Spons PT Krakatau Steel (Persero)
yang memanfaatkan teknologi Direct Reduction dari Hylsa, Completion and operation of SSP 1 and HSM 1.2 million tons
Pabrik Billet Steel (Electric Arc Furnace), Pabrik Wire Rod Mill, projects.
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) 400 MW, dan Fasilitas
Pengolahan Air (2.000 liter/detik) serta PT KHI Pipe oleh
Presiden Soeharto. 1980
Inauguration of the Sponge Iron Plant of PT Krakatau Steel Peletakan batu pertama proyek ekspansi dan modernisasi
(Persero) utilizing Direct Reduction technology from Hylsa, PT Krakatau Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Tunki
Billet Steel Plant (Electric Arc Furnace), Wire Rod Mill Plant, 400 Ariwibowo untuk:
MW Steam Power Plant (PLTU), and Water Processing Facilities • Meningkatkan kapasitas produksi baja kasar dari 1,5 juta
(2,000 liters/ second) and PT KHI Pipe by President Soeharto. ton menjadi 2,5 juta ton/tahun;
• Meningkatkan kualitas dan variasi produk baja Perusahaan;
• Meningkatkan efisiensi produksi.
The inauguration of the PT Krakatau Steel expansion project
by President Soeharto, including:
• Increase crude steel production capacity from 1.5 million
tons to 2.5 million tons per year;
• Improve the quality and variety of the company’s steel
products;
• Increase production efficiency.
70 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1995 2013
Penyelesaian proyek ekspansi dan modernisasi PT Krakatau • Peresmian PT Krakatau Posco oleh Presiden RI, Susilo Bambang
Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Tungki Ariwibowo, Yudhoyono, perusahaan baja joint venture antara PT Krakatau
meliputi: Steel (Persero) Tbk dan POSCO dengan kapasitas produksi 3
• Pabrik Direct Reduction Hyl III; juta ton per tahun pada tahap pertama. Peresmian ini juga
• Pabrik Slab Steel Plant 2; menandakan beroperasinya PT Krakatau Posco;
• Sizing Press HSM; • Pembangunan fasilitas coil center dan distribution channel
PT Indo Japan Steel Center 120.000 ton per tahun sebagai
Completion of the PT Krakatau Steel expansion and distribution channel bagi produk HRC dan CRC PTKS untuk
modernization project by Junior Minister of Industry Tungki industri otomotif. PT Indo Japan Steel Center merupakan
Ariwibowo, including: perusahaan patungan PTKS & Nippon Steel Trading;
• Direct Reduction Hyl III Plant; • Pengoperasian Jaringan Pipa Distribusi - PT Krakatau Tirta
• Slab Steel Plant 2; Industri untuk meningkatkan suplai air bersih dari 1.200 liter/
• Sizing Press HSM; detik menjadi 1.800 liter/detik.
• Inauguration of PT Krakatau Posco by the President of the
1996 Republic of Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono, a joint
venture steel company between PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk and POSCO with a production capacity of 3 million tons
Pemisahan dari unit pendukung otonom menjadi anak per year in the first phase. This inauguration also marks the
perusahaan PT Krakatau Steel: operation of PT Krakatau Posco;
• PLTU 400 MW menjadi PT Krakatau Daya Listrik; • Construction of the coil center facility and distribution channel
• Pusat Pengolahan Air di Krenceng menjadi PT Krakatau Tirta of PT Indo Japan Steel Center 120,000 tons per year as a
Industri; distribution channel for HRC and CRC products of PTKS for
• Pelabuhan Khusus Cigading menjadi PT Krakatau Bandar the automotive industry. PT Indo Japan Steel Center is a joint
Samudera; venture of PTKS & Nippon Steel Trading;
• Rumah Sakit Krakatau Steel menjadi PT Krakatau Medika. • The operation of Distribution Pipeline - PT Krakatau Tirta Industri
to increase clean water supply from 1,200 liters/ second to
Spin-off autonomous supporting units into PT Krakatau Steel 1,800 liters/second.
subsidiaries:
• 400 MW Steam Generated Power Plant becomes PT
Krakatau Daya Listrik; 2012
• Water Treatment Center in Krenceng becomes PT Krakatau
Tirta Industri; • Perluasan Waduk Krenceng - PT Krakatau Tirta Industri
• Cigading Special Port becomes PT Krakatau Bandar berupa peningkatan kapasitas waduk dari 3 juta m3 menjadi
Samudera; 5 juta m3;
• Krakatau Steel Hospital becomes PT Krakatau Medika. • Proyek ekspansi iron making pembangunan Pabrik Meratus
Jaya Iron & Steel (MJIS) hasil kerja sama Perseroan dengan
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk di Batulicin, Kalimantan
2010 Selatan telah beroperasi.
• Expansion of Krenceng Reservoir - PT Krakatau Tirta Industri
• Perubahan nama PT Krakatau Steel (Persero) menjadi PT by increasing the reservoir capacity from 3 million m3 to 5
Krakatau Steel (Persero) Tbk terkait dengan kesuksesan million m3;
Penawaran Saham Perdana pada 10 November 2010; • Iron making expansion project development of Meratus
• Peletakan batu pertama dari fase I proyek konstruksi Jaya Iron & Steel Plant (MJIS) as a cooperation between the
PT Krakatau Posco pada tanggal 28 Oktober 2010. PT Company and PT Aneka Tambang (Persero) Tbk in Batulicin,
Krakatau Posco adalah joint-venture antara PT Krakatau South Kalimantan has been operational.
Steel (Persero) Tbk dengan Posco dari Korea Selatan untuk
membangun pabrik baja terintegrasi berkapasitas 3 juta ton
per tahun pada fase I.
2011
• Change of name of PT Krakatau Steel (Persero) to PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk related to the success of the • Rapat Umum Pemegang Saham PT Krakatau Steel (Persero)
Initial Public Offering on November 10, 2010; Tbk yang pertama kali diselenggarakan (tanggal 06 Juni
• Groundbreaking of phase I of the PT Krakatau Posco 2011) setelah menjadi perusahaan terbuka;
construction project on October 28, 2010. PT Krakatau • Penyelesaian revitalisasi pabrik Hot Strip Mill yang
Posco is a joint venture between PT Krakatau Steel (Persero) meningkatkan kapasitas produksi menjadi 2,4 juta ton dari
Tbk and Posco from South Korea to build an integrated steel sebelumnya sebesar 2 juta ton per tahun
plant with a capacity of 3 million tons per year in phase I.
• First General Meeting of Shareholders of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk held on June 6, 2011, after becoming a public
company;
• Completion of the revitalization of the Hot Strip Mill to
increase production capacity to 2.4 million tons from the
previous 2 million tons per year.
PT Krakatau Steel Tbk 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
2014
2020
Produksi Pipa Baja perdana Pabrik ERW #2 (Electric Resistance
Welding) PT KHI Pipe Industries (“PT KHI”) pada 14 Oktober • Penandatanganan Perjanjian Restrukturisasi Utang dengan
2014. Pabrik ERW #2 ini memiliki kapasitas 115.000 ton per seluruh kreditur;
tahun, sehingga mampu meningkatkan kapasitas produksi • Peluncuran Digital Control Tower;
Pipa Baja PT KHI menjadi 233.000 ton per tahun. • Krakatau Steel meraih laba USD74,1 juta di Q1 2020;
• Peresmian fasilitas Integrated Warehouse (IWH) PT KBS;
First production of Steel Pipe from the ERW Plant #2 (Electric • Penandatanganan perjanjian pasokan gas dengan harga
Resistance Welding) of PT KHI Pipe Industries (“PT KHI”) on USD6,00/ MMBTU dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk
October 14, 2014. ERW Plant #2 has a capacity of 115,000 (PGN);
tons per year, thus increasing PT KHI’s steel pipe production • Peluncuran produk-produk hilirisasi Krakatau Steel: - Kanal
capacity to 233,000 tons per year. C, Reng Asimetris, dan Plat Talang - Tower - Customized
Plate;
• Peresmian logo baru Krakatau Steel;
2015
• Ekspor produk baja ke Australia;
• Peluncuran Krasmart Connect;
• Penandatanganan Perjanjian Investasi Pemerintah dalam
• Penandatanganan Perjanjian Pinjaman Jangka Panjang rangka Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN);
Perseroan untuk proyek Pembangunan Hot StripMillke- • Pencairan dana PEN tahap I sebesar Rp2,2 triliun.
2(HSM #2) senilai USD260,05 juta;
• Ground Breaking Ceremony PT Krakatau Osaka Steel (PT • Signing of Debt Restructuring Agreement with all creditors;
KOS); • Launching of the Digital Control Tower;
• Ground Breaking Ceremony PT Krakatau Nippon Steel • Krakatau Steel booked a profit of USD74.1 million in Q1
Sumikin (PT KNSS); 2020;
• Peletakan bata terakhir Coke Oven Plant (COP) Blast • Inauguration of the Integrated Warehouse (IWH) facility of
Furnace. PT KBS;
• Signing of a gas supply agreement at a price of USD6.00/
• USD260.05 million Long-Term Loan Agreement Signing for MMBTU with PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN);
Construction of the Second Hot Strip Mill (HSM#2) • Launching of Krakatau Steel downstream products: - Kanal
• Ground Breaking Ceremony PT Krakatau Osaka Steel (PT C, Reng Asimetris, and Plat Talang - Tower - Customized
KOS) Plate
• Ground Breaking Ceremony PT Krakatau Nippon Steel • Launching of the new Krakatau Steel logo;
Sumikin (PT KNSS); • Export of steel products to Australia;
• Final Stone Laying for the Blast Furnace Coke Oven Plant • Launching of Krasmart Connect;
(COP). • Signing of Government Investment Agreement as part of
the National Economic Recovery (PEN);
• Disbursement of PEN phase 1 funds amounting to Rp2.2
trillion.
2016
2019
• Groundbreaking HSM #2;
• Pelaksanaan penambahan modal dengan memberikan • Penandatanganan Program Restrukturisasi Keuangan
HMETD Perseroan dengan total hasil sebesar 3.571.396.900 dengan Bank;
lembar saham; • Peresmian PT Krakatau Niaga Indonesia;
• PT Krakatau Osaka Steel (KOS) resmi beroperasi • HSM Rekor Produksi 203.000 Ton;
• CRM Rekor Produksi 70.911 Ton.
• Groundbreaking for HSM #2;
• Capital increase through the provision of HMETD by the • Signing of Financial Restructuring Program with Banks;
Company with a total result of 3,571,396,900 shares; • Inauguration of PT Krakatau Niaga Indonesia;
• PT Krakatau Osaka Steel (KOS) officially commenced • HSM Production Record of 203,000 Tons;
operations. • CRM Production Record of 70,911 Tons.
2017 2018
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (KNSS) mulai beroperasi. • Heating Up Hot Blast Stove;
• Penyalaan Perdana Pabrik Blast Furnace;
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (KNSS) began operations. • Peresmian proyek Bendung Cipasauran PT Krakatau Tirta
Industri.
• Heating Up Hot Blast Stove;
• Blast Furnace Factory Start-up;
• Inauguration of PT Krakatau Tirta Industri’s Cipasauran Dam
project.
72 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2021 2024
• Produksi pertama (first coil) pabrik Hot Strip Mill #2 (HSM#2); • Peluncuran program percepatan penerapan prinsip-
• Pembentukan Subholding Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI);
prinsip Environmental, Social, and Governance
• Peresmian pabrik HSM#2 oleh Presiden Republik Indonesia
Joko Widodo;
(ESG) di lingkungan KS Group (ESG-KSG). Dengan
• Pembentukan Subholding Krakatau Baja Konstruksi (KBK); mengusung tema Sustainability-Measurable-Value
• Penyelesaian utang Tranche B sebesar Rp2,7 triliun; Creation, penerapan ESG-KSG akan berfokus
• Rekor produksi CRC sebesar 81.342 ton; pada bentuk komitmen nyata KS Group terhadap
• Peluncuran KRASmart Marketplace. keberlanjutan lingkungan, sosial dan transparansi
bisnis dengan berfokus pada terciptanya green
• First coil production of Hot Strip Mill #2 (HSM #2) plant;
business.
• Establishment of Krakatau Infrastructure Services (KSI)
subholding; • Usulan Restrukturisasi dalam rangka penyehatan
• Inauguration of the HSM #2 plant by the President of the Perseroan sebagai langkah strategis untuk
Republic of Indonesia Joko Widodo; memperbaiki kondisi internal dan kinerja Perseroan
• Establishment of Krakatau Construction Steel (KBK) disetujui RUPS.
subholding;
• Repayment of Tranche B debt of Rp2.7 trillion; • Launching of the acceleration program for the
• CRC production record of 81,342 tons;
implementation of Environmental, Social, and
• Launching of KRASmart Marketplace.
Governance (ESG) principles in the KS Group
environment (ESG-KSG). Carrying the theme of
Sustainability-Measurable-Value Creation, the
2022 implementation of ESG-KSG will focus on the form of
KS Group’s real commitment to environmental, social
sustainability, and business transparency by focusing
• Meningkatan kepemilikan saham PT Krakatau Posco
menjadi 50%;
on the creation of green business.
• Menandatangani Nota Kesepahaman untuk reaktivasi Pabrik • The Restructuring Proposal for the purpose of
Blast Furnace dan Baowu Group Zhongnan Co. Ltd.; improving the Company’s health as a strategic step
• Bersama Kementerian Investasi RI menandatangani Nota to improve the Company’s internal conditions and
Kesepahaman kerja sama investasi dengan POSCO sebesar performance was approved by the GMS.
USD3,5 miliar;
• Lunasi utang Commerzbank senilai total USD216 juta atau
setara dengan Rp3,3 triliun;
2023
• Terbitnya Peraturan Menteri Keuangan No. 15 Tahun 2022
terkait kebijakan pengenaan Bea Masuk Anti-Dumping atas
impor produk baja jenis HRC Alloy asal Tiongkok.
• Menandatangani akta jual beli untuk penutupan transaksi
• Increased shareholding in PT Krakatau Posco to 50%; atas Conditional Shares and Purchase Agreement (CSPA)
• Signed a Memorandum of Understanding for the dengan PT Chandra Asri Petrochemical Tbk untuk
reactivation of the Blast Furnace Plant and Baowu Group pengalihan saham PT Krakatau Daya Listrik (KDL) sebesar
Zhongnan Co. Ltd.; 70% dan PT Krakatau Tirta Industri (KTI) sebesar 49% dari
• Together with the Indonesian Ministry of Investment PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) ke PT Chandra Asri
signed a Memorandum of Understanding for investment Petrochemical Tbk;
cooperation with POSCO amounting to USD3.5 billion; • Memperoleh penghargaan Badan Publik dengan kategori
• Repaid Commerzbank’s debt totalling USD216 million or Informatif dalam Anugerah Keterbukaan Informasi Publik
equivalent to Rp3.3 trillion; oleh Komisi Informasi Pusat (KIP); dan Menandatangani
• Issuance of Minister of Finance Regulation No. 15 of 2022 Nota Kesepemahaman kerja sama reaktivasi fasilitas hulu
related to the policy of imposing Anti-Dumping Import Duty Iron and Steel Making (ISM) dalam rangka pengembangan
on imports of HRC Alloy steel products from China. steel long product bersama Baowu Group Zhongnan.
• Signing the deed of sale and purchase for the closing of
the transaction for the Conditional Shares and Purchase
Agreement (CSPA) with PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
for the transfer of shares of PT Krakatau Daya Listrik (KDL)
amounting to 70% and PT Krakatau Tirta Industri (KTI)
amounting to 49% from PT Krakatau Sarana Infrastruktur
(KSI) to PT Chandra Asri Petrochemical Tbk;
• Received the Public Agency award in the Informative
category in the Public Information Transparency Award
by the Central Information Commission (KIP); and Signed
a Memorandum of Understanding on cooperation in the
reactivation of upstream Iron and Steel Making (ISM)
facilities in the context of developing steel long products
with Baowu Group Zhongnan.
PT Krakatau Steel Tbk 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
VISI DAN MISI [OJK C.1]
Vision and Mission
VISI VISION
Menjadi korporasi yang kompetitif,
untung, dan terpercaya
To become a competitive, profitable, and trusted corporation
Penjelasan: / Explanation:
1. Korporasi yang Kompetitif 1. Competitive Corporation
a. Perseroan sebagai penyedia solusi baja dari hulu hingga hilir a. The Company as a provider of steel solutions from upstream to
melalui kerja sama bisnis strategis. downstream through strategic business cooperation.
b. Produk Perseroan harus mampu bersaing dengan produk b. The Company’s products must be able to compete with domestic
pesaing domestik dan impor dalam hal kualitas, harga, waktu and imported competitors in terms of quality, price, delivery
penyerahan, dan kualitas pelayanan. time, and service quality.
c. Keunggulan kompetitif untuk menciptakan daya saing Perseroan c. Competitive advantage to create the Company’s competitiveness
dilakukan melalui penggunaan bahan baku dan energi yang is done through the use of more competitive raw materials and
lebih kompetitif serta teknologi yang tepat. energy as well as the right technology.
2. Untung dan Terpercaya 2. Profitable and Reliable
a. Dengan keunggulan kompetitif yang dimiliki, Perseroan menjadi a. With its competitive advantages, the Company is the first choice
pilihan utama pengguna di Indonesia dan kawasan regional. of users in Indonesia and the region.
b. Dengan kinerja unggul, Perseroan mendapatkan kepercayaan b. With superior performance, the Company earns the trust of
dari pemegang saham dan stakeholders lainnya. shareholders and other stakeholders.
c. Perseroan dapat tumbuh dan berkembang menjadi perusahaan c. The Company can grow and develop into a company with the
dengan kinerja 10 besar BUMN Indonesia terbaik. best performance of the top 10 Indonesian SOEs.
MISI MISSION
1. Mewujudkan kinerja operasional 1. To realize productive and efficient
yang produktif dan efisien untuk operational performance to produce quality
menghasilkan produk dan jasa products and services that are profitable.
berkualitas yang menguntungkan.
2. Mengembangkan bisnis baja melalui 2. Develop steel business through mutually
kerja sama yang saling menguntungkan beneficial cooperation with strategic
dengan mitra strategis. partners.
3. Mengembangkan aplikasi solusi 3. Develop steel solution applications and
baja dan produk baja hilir untuk downstream steel products to increase
meningkatkan nilai tambah serta added value and customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
4. Meningkatkan nilai bisnis group untuk 4. Enhance group business value to make
memberikan kontribusi positif dan positive contributions and optimize the
mengoptimalkan rantai pasokan. supply chain.
5. Mengembangkan talenta terbaik untuk 5. Develop the best talents to contribute
dapat berkontribusi optimal dalam optimally in all business processes.
seluruh proses bisnis.
Tinjauan atas Visi dan Misi / Review of Vision and Mission
Secara berkala, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review terhadap Visi dan Misi Perseroan. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa
adanya relevansi dengan perkembangan lingkungan bisnis serta tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. Diharapkan seluruh aktivitas bisnis
dapat dijalankan secara terintegrasi dan komprehensif. / The Board of Commissioners and Board of Directors periodically review of the Company’s
Vision and Mission to ensure that the vision and mission are relevant to the development of the business environment and the challenges faced
by the Company. It is expected that all business activities can be carried out in an integrated and comprehensive manner.
74 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Values
Amanah berarti memegang teguh Harmonis berarti saling peduli dan Adaptif berarti terus berinovasi dan
kepercayaan yang diberikan, dengan menghargai perbedaan, dengan perilaku antusias dalam menggerakkan ataupun
perilaku yang diharapkan sebagai berikut: yang diharapkan sebagai berikut: menghadapi perubahan, dengan perilaku
• Memenuhi janji dan komitmen; • Menghargai setiap orang apapun latar yang diharapkan sebagai berikut:
• Bertanggung jawab atas tugas, belakangnya: • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi
keputusan, dan tindakan yang
• Suka menolong orang lain; lebih baik;
dilakukan;
• Membangun lingkungan kerja yang • Terus-menerus melakukan perbaikan
• Berpegang teguh kepada nilai moral
kondusif. mengikuti perkembangan teknologi;
dan etika.
• Bertindak proaktif.
Trustworthy means upholding the trust Harmonious means caring for each other Adaptive means continuously innovating
that have been given with expected and respecting differences, with expected and being enthusiastic in driving or
behaviors including: behaviors including: facing changes, with expected behaviors
• Fulfilling promises and commitments; • Respecting every individual regardless of including:
• Taking responsibility for tasks, decisions, their background; • Readily adapt to changes for self-
and actions; • Willingness to help others; improvement;
• Adhering to moral and ethical values. • Building a conducive work environment. • Continuously making improvements to
keep up with technological advancements;
• Acting proactively.
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trust Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Kompeten berarti terus belajar dan Loyal berarti berdedikasi dan Kolaboratif berarti membangun
mengembangkan kapabilitas, dengan mengutamakan kepentingan Bangsa dan kerjasama yang sinergis dengan perilaku
perilaku yang diharapkan sebagai berikut: Negara, dengan perilaku yang diharapkan yang diharapkan sebagai berikut:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk sebagai berikut: • Memberi kesempatan kepada berbagai
menjawab tantangan yang selalu • Menjaga nama baik sesama karyawan, pihak untuk berkontribusi;
berubah; pimpinan, BUMN dan Negara; • Terbuka bekerja sama menghasilkan
• Membantu orang lain belajar; • Rela berkorban untuk mencapai tujuan nilai tambah;
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas yang lebih besar; • Menggerakkan pemanfaatan berbagai
terbaik. • Patuh pada pimpinan sepanjang tidak sumber daya untuk tujuan Bersama.
bertentangan dengan hukum dan etika.
Competence means continuously learning Loyal means dedicated and prioritizing Collaborative means building synergistic
and developing capacity, with expected the interests of the Nation and State, with collaborations, with expected behaviors
behaviors including: expected behaviors including: including:
• Improving self-competence to respond • Maintaining the reputation of fellow • Providing opportunities for various
to everchanging challenges; employees, leaders, SOEs, and the parties to contribute;
• Helping others learn; Nation; • Being open to collaboration to create
• Completing tasks with the best quality. • Willing to sacrifice to achieve greater added value;
goals; • Encouraging the use of various resources
• Obedience to leadership provided that it for common goals.
does not contradict the law and ethics.
PT Krakatau Steel Tbk 75
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
FILOSOFI LAMBANG PERUSAHAAN
Philosophy of Company Logo
COLLABORATIVE BUSINESS GROWTH
PROGRESSIVE
COLLABORATION
Perseroan hadir sebagai perusahaan yang inovatif, bergerak
beriringan dengan industri, serta mampu menghadapi
dengan siap segala tantangan yang ada di industri.
The Company is present as an innovative company, move
hand in hand with industry, as well able to face all existing
challenges in the industry. ROBUST
Shape of mountain which
COLLABORATIVE reflects robust foundation
Perseroan tetap memegang teguh komitmennya sebagai
seorang “rekan”, seorang “partner terpercaya” dan saling ROBUST
menumbuhkembangkan satu sama lain. Perseroan dengan semangatnya yang baru akan tetap hadir
The Company keeps its commitment as a “trusted partner” di tengah stakeholders sebagai perusahaan besar didukung
and mutually develop each other. dengan infrastruktur yang mumpuni dan mampu memimpin
industri.
With its renewed spirit the Company remains exist among
the stakeholders as a large company supported by strong
infrastructure to lead the industry.
Symbol Logo Type
Brand Mark
• Logo Krakatau Steel berbentuk huruf K berwarna dasar • The Krakatau Steel logo takes the form of the letter K in
biru dan dilengkapi teks “Krakatau Steel” berwarna blue color, with the text “Krakatau Steel” in black color.
hitam.
• Huruf K dalam logo Krakatau Steel terdiri dari 3 (tiga) • The letter K in the Krakatau Steel logo consists of 3 (three)
komponen yang mencerminkan makna Progressive, components that reflect the meanings of Progressive,
Collaborative, dan Robust. Collaborative, and Robust.
• Logo baru Krakatau Steel hadir dengan tagline baru yaitu • The new Krakatau Steel logo comes with a new tagline,
“Explore to Empower”, yang memiliki makna Perseroan “Explore to Empower,” which means that the Company
tidak lagi hadir hanya sebagai perusahaan baja, tetapi is no longer just a steel company but a partner capable of
sebagai partner yang memiliki kemampuan dalam providing additional strength to partners through every
memberikan dorongan kekuatan tambahan bagi para asset owned by the company (both in terms of human
partner, melalui setiap aset yang dimiliki oleh Perseroan resources capabilities and infrastructure).
(baik dari kapabilitas SDM maupun infrastruktur).
76 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
BIDANG USAHA [OJK C.4][GRI 2-6]
Line of Business
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Mengacu pada pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tahun Referring to Article 3 of the Company’s Articles of Association
2021, adapun maksud dan tujuan pelaksanaan kegiatan for the year 2021, the purpose and objective of conducting
usaha perusahaan di bidang industri besi dan baja adalah business activities in the field of iron and steel industry are
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu to produce high-quality goods and/or services with strong
tinggi dan berdaya saing kuat serta mengejar keuntungan competitiveness and to pursue profits to enhance the
guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan Company’s value by applying the principles of a Limited
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Liability Company.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan Based on the Articles of Association, the Company conducts
kegiatan usaha utama sebagai berikut: the following core business activities:
1. Memiliki dan mengusahakan kegiatan pertambangan 1. Owning and managing mining activities for iron ore/iron
bijih besi/iron ore, batu bara dan/atau mineral dan/atau ore, coal, and/or other minerals and/or mining materials.
bahan tambang lainnya.
2. Mengolah bahan mentah, bahan lain atau hasil tambang 2. Processing raw materials, other materials, or mineral
mineral menjadi bahan baku besi dan baja. mining results into iron and steel raw materials.
3. Mengolah bahan baku besi dan baja menjadi produk besi 3. Processing iron and steel raw materials into iron and steel
dan baja sebagai bahan baku industri. products as industrial raw materials.
4. Mengolah bahan baku industri besi dan baja menjadi 4. Processing iron and steel industrial raw materials into
barang-barang jadi dan/atau setengah jadi. finished and/or semifinished goods.
5. Membuat mesin dan peralatan dari besi dan baja atau 5. Manufacturing machinery and equipment from iron and steel
membuat suatu hasil produk atau barang yang lebih or producing a more beneficial product or item from existing
bermanfaat dari bahan baku yang ada serta merakit mesin raw materials and assembling machinery or equipment for
atau peralatan untuk keperluan industri hulu dan hilir. upstream and downstream industrial purposes.
PT Krakatau Steel Tbk 77
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
6. Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, perdagangan, 6. Organizing marketing, trade, distribution, and agency
distribusi dan keagenan, baik produksi sendiri maupun activities, both for own production and third-party
produksi pihak lain, atau jenis-jenis produk besi dan baja production, or other types of iron and steel products,
lainnya, baik dalam maupun luar negeri. both domestically and internationally.
7. Melakukan pengadaan bahan baku/penolong, barang- 7. Procuring raw materials/auxiliaries, goods, or spare parts,
barang atau suku cadang, mesin peralatan beserta machinery, equipment, and their components both
komponen-komponennya baik dari dalam maupun luar domestically and internationally.
negeri.
8. Melakukan pekerjaan desain engineering, perencanaan 8. Conducting design engineering work, construction
konstruksi, manajemen konstruksi, studi penelitian, planning, construction management, research studies,
perbaikan dan pemeliharaan mesin dan peralatan, machine and equipment repairs and maintenance, factory
pengoperasian pabrik, latihan keterampilan, konsultansi operation, skills training, consulting, and other technical
dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri besi dan baja services in the iron and steel industry sector and other
dan fasilitas pendukung industri baja lainnya. supporting facilities for the steel industry.
Selain melaksanakan kegiatan usaha utama di atas, Perseroan In addition to carrying out the above main business activities,
juga menjalankan kegiatan usaha penunjang dalam rangka the Company also conducts supporting business activities to
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan, optimize the utilization of the Company’s resources, including
di antaranya kegiatan pergudangan, perbengkelan, properti, warehousing, workshops, property, ports, education and
pelabuhan, pendidikan dan pelatihan, limbah produk dan training, product waste and waste from power plant
limbah industri pembangkit listrik, pengelolaan air, dan jasa industries, water management, and information technology
teknologi informasi. services.
BIDANG USAHA YANG DIJALANKAN TAHUN LINE OF BUSINESS IN 2024
2024
Di tahun 2024, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan In 2024, the Company carried out all of its business activities
usahanya sesuai dengan yang tertuang dalam Anggaran as stipulated in its latest Articles of Association.
Dasar.
INFORMASI PENGUNGKAPAN BIDANG USAHA DISCLOSURE OF LINE OF BUSINESS IN THE
DI DALAM LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2024 FINANCIAL STATEMENTS
2024
Informasi tentang kegiatan usaha telah tercantum dalam Information on business activities has been included in the
Laporan Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk periode Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. the fiscal year ending on December 31, 2024.
78 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN [OJK C.4][GRI 2-6]
Product and Services
KEGIATAN USAHA UTAMA CORE BUSINESS ACTIVITIES
• Hot Rolled Coil/Plate • Hot Rolled Coil/Plate
Produk baja lembaran panas ini berupa coil dan pelat yang This hot-rolled steel product comes in coils and plates
dihasilkan dari proses pengelolaan panas. Pabrikan dan produced through a hot rolling process. Manufacturers
para pengguna jenis baja ini umumnya menyebut produk and users of this type of steel generally refer to it as “black
ini dengan sebutan “baja hitam” sebagai pembeda steel” to distinguish it from cold-rolled steel product, also
terhadap produk baja lembaran dingin yang juga dikenal known as “white steel.”
sebagai “baja putih”.
Perseroan juga memproduksi baja plain carbon dan The Company also produces plain carbon steel and
baja micro-alloyed yang dapat dipakai untuk berbagai micro-alloyed steel that can be used for various purposes,
penggunaan, mulai dari kualitas umum atau komersial ranging from general or commercial quality to special
hingga kualitas khusus, seperti struktur rangka baja, quality, such as structural steel frameworks, motor
komponen dan rangka kendaraan bermotor, tiang vehicle components and frames, piling, heavy equipment
pancang, komponen alat berat, fabrikasi umum, pipa components, general fabrication, general pipes and
dan tabung umum, pipa dan tabung untuk jalur pipa tubes, pipeline and casing pipes, gas tubes, weathering
dan casing, tabung gas, baja tahan korosi cuaca, bejana steel, pressure vessels, boilers, and shipbuilding.
bertekanan, boilers, dan konstruksi kapal.
Ketebalan pelat baja lembaran panas berkisar antara 0,18 The thickness of hot-rolled steel plate ranges from 0.18
mm - 25 mm, sedangkan lebarnya antara 600 mm - 2.060 mm to 25 mm, while its width ranges from 600 mm to
mm. Kondisinya dapat berupa gulungan atau sebagai 2,060 mm. It can be in the form of coils or as products
produk yang melalui proses pickling dan oiling (hot rolled that have undergone pickling and oiling processes (hot
coilpickled oiled atau HRC-PO). rolled coil pickled oiled or HRC-PO).
Perseroan mampu menghasilkan baja lembaran panas The Company is capable of producing high-quality hot-
berkualitas tinggi untuk penggunaan khusus karena rolled steel sheet for special applications because it has
PT Krakatau Steel Tbk 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
telah menjalankan proses kontrol thermomekanik dan implemented thermomechanical control processing and
proses desulfurisasi menggunakan ladle furnace. Adapun desulfurization processes using a ladle furnace. The use of
penggunaan baja lembaran panas meliputi aplikasi- hot-rolled sheet steel includes applications such as those
aplikasi seperti yang tercantum di bawah ini: listed below:
- Konstruksi Umum dan Las; - General Construction and Welding;
- Pipa dan Tabung; - Pipes and Tubes;
- Komponen dan Rangka Otomotif; - Automotive Components and Frames;
- Jalur Pipa untuk Minyak dan Gas; - Oil and Gas Pipeline;
- Casing & Tubing Pipa Sumur Minyak; - Pipe Casing & Tubing for Oil Wells;
- Tabung Gas; - Gas Tubing;
- Baja Tahan Korosi Cuaca; - Weather Corrosion Resistant Steel;
- Rerolling; - Rerolling;
- Konstruksi Kapal; dan - Ship construction; and
- Boiled & Pressurized Container. - Boiled & Pressurized Containers.
• Cold Rolled Coil/Sheet • Cold Rolled Coil/Sheet
Produk baja lembaran dingin ini juga dikenal dengan This cold-rolled steel sheet product, also known as “white
nama “baja putih” (white steel) yang dihasilkan dari steel,” is produced through a cold rolling process. The
proses pengelolaan dingin. Perbedaan sifat tipikal antara typical properties difference between “white steel”
“Baja putih” dan “baja hitam” cukup signifikan. Baja and “black steel” is quite significant. Cold-rolled sheet
lembaran dingin memiliki kualitas permukaan yang lebih steel has better surface quality, thinner thickness, more
baik, lebih tipis, dan dengan ukuran yang lebih presisi, precise dimensions, and good mechanical properties and
serta mempunyai sifat mekanis yang baik dan formability formability.
yang sangat bagus.
Baja putih umumnya dimanfaatkan dalam proses White steel is generally used in forming processes because
pembentukan karena material ini memiliki formability, it has better formability, weldability, and surface roughness
weldability, dan kualitas roughness yang lebih baik. quality. It is also used for applications in galvanizing (zinc-
Baja putih ini juga dipakai untuk aplikasi dalam industri coating) industries, enamelware (porcelain-coating), and
galvanizing (zinc-coating), enamelware (porcelaincoating), as raw material for tin-plated food cans (tin mill-black
dan digunakan sebagai bahan baku pembuatan kaleng plate) in the food and beverage industry. For annealed
makanan berlapis timah (tin mill-black plate) dalam sheet steel, the thickness range produced by the Company
industri makanan dan minuman. Untuk lembaran baja is 0.20 mm to 3.00 mm, while for unannealed (in coil
yang dikuatkan (annealed sheet), kisaran ketebalan form), the maximum thickness is 2.00 mm.
baja putih yang dihasilkan Perseroan adalah 0,20 mm -
3,00 mm, sedangkan untuk unannealed (dalam bentuk
gulungan) ketebalan maksimumnya adalah 2,00 mm.
Perseroan memiliki fasilitas vacuum degasser dan The Company has vacuum degasser and ladle metallurgy
ladle metallurgy untuk menghasilkan baja dengan facilities to produce specialty steel, such as very low
kualitas khusus, seperti baja karbon sangat rendah dan carbon steel and Interstitial Free Steel (IF Steel), suitable
Interstitial Free Steel (IF Steel) yang cocok digunakan for producing products with extra deep drawing quality.
untuk menghasilkan produk dengan kualitas extra To meet the needs of cold-rolled sheet steel with high
deep drawing. Untuk dapat memenuhi kebutuhan formability and surface quality, the Company uses special
baja lembaran dingin dengan formability dan kualitas batch annealing furnace facilities with pure hydrogen
permukaan yang tinggi, Perseroan menggunakan fasilitas atmosphere. The applications of cold-rolled sheet steel
80 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
batch annealing furnance khusus dengan atmosfer produced by the Company include the following fields:
hidrogen murni. Adapun aplikasi baja lembaran dingin
yang diproduksi Perseroan antara lain dalam bidang-
bidang sebagai berikut:
- Penggunaan Umum; - General Use;
- Otomotif; - Automotive;
- Galvanized Sheet; - Galvanized Sheet;
- Pipa & Tabung; - Pipes & Tubes;
- Porcelain Enamelware; dan - Porcelain Enamelware; and
- Tin Mill Black Plate. - Tin Mill Black Plate.
• Wire Rod • Wire Rod
Produk batang kawat terbuat dari baja billet sehingga Wire rod products are made from billet steel, hence
dikategorikan sebagai produk batangan, hal ini untuk categorizing them as bar products, to distinguish them
membedakannya dari baja lembaran panas dan baja from hot sheet steel and cold sheet steel sheet steel made
lembaran dingin yang dibuat dari baja slab. Batang from slab steel. Wire rods are usually classified based on
kawat biasanya dikelompokkan berdasarkan kandungan their carbon content, namely wire rods with low, medium,
karbonnya, yaitu batang kawat dengan karbon rendah, or high carbon. Additionally, wire rods are categorized
sedang, atau tinggi. Selain itu, batang kawat juga based on their applications.
dikategorikan berdasarkan aplikasinya.
Batang kawat karbon rendah dan sedang memiliki Low and medium carbon wire rods have a carbon content
kandungan karbon kurang dari 0,25%. Baja jenis ini of less than 0.25%. This type of steel is commonly used
umumnya digunakan untuk kawat, paku, wire mesh, dan for wires, nails, wire mesh, and as raw material for welded
sebagai bahan baku untuk welded fabrication (kisi-kisi fabrications (window or door grilles, fences, and bars).
jendela atau pintu, pagar, dan jeruji).
Aplikasi khusus seperti untuk kawat elektroda berlapis Special applications such as coated electrode wires
untuk keperluan pengelasan, memerlukan kontrol yang for welding require strict control over alloy content as
sangat ketat dalam hal kandungan alloy seperti yang desired by customers. Other applications require higher
diinginkan oleh pelanggan. Aplikasi-aplikasi lainnya tensile strength. These applications require higher carbon
memerlukan kuat tarik yang lebih tinggi. Aplikasi tersebut content (usually more than 0.40%) with the addition of
memerlukan kandungan karbon yang tinggi (biasanya some alloys such as Nb, V, and Cr, so as to produce steel
lebih dari 0,40%) dengan tambahan beberapa alloy seperti bars with better tensile strength and formability. High
Nb, V, dan Cr, sehingga dapat dihasilkan baja batangan carbon wire rods are commonly used for spring beds,
yang memiliki kuat tarik dan formability yang lebih baik. bicycle wheel spokes (motorcycles), umbrella frames, and
Batang kawat karbon tinggi umumnya dimanfaatkan other constructions. Wire rod applications include:
untuk spring bed, jari-jari roda sepeda (motor), rangka
payung, dan konstruksi-konstruksi lainnya. Aplikasi
batang kawat meliputi:
- Kawat, paku, dan mesh; - Wire, nails, and mesh;
- Mur dan baut; - Bolts and nuts;
- Kawat Elektroda; - Electrode Wires;
- Spring Bed, Spoke; dan - Spring Beds, Spokes; and
- Lain-lain. - Others.
PT Krakatau Steel Tbk 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KEGIATAN USAHA PENDUKUNG SUPPORTING BUSINESS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, selain menjalankan Pursuant to the Company’s Articles of Association, in addition
kegiatan utama sebagai produsen penghasil baja, Perseroan to carrying out its core activities as a steel producer, the
juga menjalankan beberapa kegiatan bisnis pendukung Company also carries out several other supporting business
lainnya. Informasi kegiatan usaha pendukung Perseroan activities as follows:
adalah sebagai berikut:
• Bidang Usaha Industrial Estate dan Perhotelan • Industrial Estate and Hospitality Business
Perseroan menyediakan lahan industri, jasa pengelolaan The Company provides industrial land, industrial area
kawasan industri, dan pengembangan kawasan berikut management services, and development of areas with
infrastruktur pendukungnya seperti perkantoran, supporting infrastructure such as offices, hotels, sports
perhotelan, sarana olahraga, dan perumahan. facilities, and housing.
• Bidang Usaha Rekayasa dan Konstruksi • Engineering and Construction Business
Perseroan menyediakan Jasa Perekayasaan, Pengadaan The Company provides Engineering, Procurement,
dan Konstruksi (Engineering, Procurement, Construction/ Construction (EPC) services as well as Project Management
EPC) serta Manajemen Proyek dan Perawatan yang and Maintenance covering development, construction,
meliputi sektor pembangunan, pengembangan dan and maintenance sectors in the metal, energy, chemical,
perawatan di bidang industri logam, energi, kimia, petrochemical, and infrastructure industries. Additionally,
petrokimia dan infrastruktur. Di samping itu, Perseroan the Company engages in the export and import of goods,
juga melakukan kegiatan ekspor dan impor barang, jasa services, and software related to the Company’s business
dan perangkat lunak yang berkaitan dengan kegiatan activities.
usaha Perseroan.
• Jasa Pengelolaan Pelabuhan • Port Management Services
Perseroan menyediakan pelayanan jasa dermaga, jasa The Company provides dock services, warehousing
pergudangan, jasa pengurusan transportasi, dan jasa services, transportation management services, and
angkutan. transportation services.
• Jasa Lainnya • Other Services
- Jasa Penyedia Air Industri (produksi dan distribusi air - Industrial Water Provider Services (production and
untuk kebutuhan industri dan perumahan di kawasan distribution of water for industrial and residential
Kota Cilegon, Banten). needs in the Cilegon City area, Banten).
- Jasa Teknologi Informasi (penyediaan jasa konsultasi - Information Technology Services (provision of
dan manajemen teknologi informasi, integrasi aplikasi information technology consulting and management
bisnis, managed service, data center, SAP Consulting, services, business application integration, managed
termasuk komunikasi dan pengadaan perangkat services, data centers, SAP Consulting, including
lunak). communication and procurement of software).
82 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3][GRI 2-1]
Operational Area
Kantor Cilegon / Cilegon Office Kantor Jakarta / Jakarta Office Kantor Perwakilan Surabaya
Head Office Gedung Krakatau Steel, lantai 4 / Surabaya Representative
Wisma Krakatau Steel Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Office
Jl. Asia Raya Kav. O.3, Cilegon 42435 Jakarta Selatan 12950 Indonesia Jl. KH. Mas Mansyur No. 229,
Telp : (+62) 254 372900 Telp : (+62)21 - 5221255 (Hunting) Surabaya 60162, Indonesia
Fax : (+62)21-5200876 / 5204208 / 5200793 Telp : (+62)31-3534057
Fax : (+62)31-3534058
Pabrik / Plant
Cilegon - Cigading Plant Site, Banten
PT Krakatau Steel Tbk 83
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Suhanto
President Commissioner
Komisaris Independent • David Pajung
Independent Commissioners • Willgo Zainar
• Isfan Fajar Satryo
Komisaris • I Gusti Putu Suryawirawan
Commissioners • Yudha Mediawan
DIREKTUR
UTAMA
Muhamad Akbar
DIREKTUR KOMERSIAL,
DIREKTUR
PENGEMBANGAN USAHA &
INFRASTRUKTUR & OPERASI
PORTOFOLIO
Hernowo Utomo Nugroho
VICE PRESIDENT OF VICE PRESIDENT OF ISM & BLAST
CORPORATE SECRETARY
SALES FURNACE COMPLEX
M. Tantra Maulana Baron Utama Arif Adri Muluk (Plt)
VICE PRESIDENT OF
HEAD OF
MARKETING & COMM. VICE PRESIDENT OF ROLLING MILL
INTERNAL AUDIT
EXCELLENCE
Dida Nugraha Bayu Cipta Septiadi Kus Herbayu (Plt)
VICE PRESIDENT OF
VICE PRESIDENT OF LEGAL VICE PRESIDENT OF OPERATION
STRATEGIC MAT. &
OFFICE EXCELLENCE
SERVICE PROC.
Rachman Hidayat Ridho Indra Permana Adri Muluk
VICE PRESIDENT OF VICE PRESIDENT OF
CORPORATE & BUSINESS VICE PRESIDENT OF CENTRAL
CORPORATE REGULATORY
DEV. MAINTENANCE & PROCUREMENT
AFFAIR
- Makmun Kus Herbayu
VICE PRESIDENT OF
VICE PRESIDENT OF RESEARCH &
SUBSIDIARIES & AFFILIATES
TECHNOLOGY
BUS MGT
Mita Himawati Fathurrahmi Dasril
HEALTH,SAFETY &
ENVIRONMENT MANAGER
Freddy Cahyo Nugroho
DIGITAL CONTROL TOWER
MANAGER
Ryan Indra Mukti
84 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite Audit
Audit Committee
Ketua / Chairman Willgo Zainar
Anggota / Members • David Pajung
• Djadja Sukirman
• Bea Rejeki Tirtadewi
Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen
Risiko (PU & PMR)
Business Development & Risk Management Monitoring Committee
Ketua / Chairman I Gusti Putu Suryawirawan
Anggota / Members • Isfan Fajar Satryo
• Yudha Mediawan
• Mas Dharmawan Suryadi
• Evans Suryatmaji
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Ketua / Chairman David Pajung
Sekretaris / Secretary Isfan Fajar Satryo
Anggota / Members Deden Muhammad Fajar Shiddiq
DIREKTUR
DIREKTUR
KEUANGAN &
SDM
MANAJEMEN RISIKO
Tardi Agus Nizar Vidiansyah
VICE PRESIDENT OF VICE PRESIDENT OF
ACCOUNTING & RISK HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT MANAGEMENT
Rodeano Agasta (Plt) Ilham Bashirudin (Plt)
VICE PRESIDENT OF VICE PRESIDENT OF
CORPORATE FINANCE & SECURITY & GENERAL
TREASURY AFFAIR
Renan Lintang Prakoso Syarif Rahman
PT Krakatau Steel Tbk 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [OJK C.5][GRI 2-28]
Membership in Associations
Asosiasi / Association Status / Status
Indonesian Iron & Steel Industry Association (IISIA) Anggota Platinum / Platinum Member
South East Asia Iron and Steel Institute (SEAISI) Anggota / Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) / Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Anggota / Member
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) / Indonesian Human Capital Forum (FHCI) Anggota / Member
Forum Humas Indonesia (FH BUMN) / Indonesian Public Relations Forum (FH BUMN) Anggota / Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) / Indonesian Issuers Association (AEI) Anggota / Member
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [OJK C.6]
Significant Organizational Changes [OJK C.6]
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were no significant changes
signifikan terhadap Perseroan, baik yang mempengaruhi to the Company, either affecting operational or financial
kinerja operasional ataupun keuangan. performance.
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3][GRI 2-7, 405-1]
Employee Demography [OJK C.3][GRI 2-7, 405-1]
Informasi mengenai demografi karyawan berdasarkan Information on employee demography based on gender, age,
jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, level organisasi, education level, organizational level, employment status, and
status ketenagakerjaan, dan lokasi telah disajikan dalam location has been presented in the Business Support Unit
bab Tinjauan Unit Pendukung Bisnis (TUPB) pada Laporan (TUPB) Review chapter in the 2024 Annual Report.
Tahunan tahun buku 2024.
86 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Saat Ini / Current Board of Commissioners
SUHANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan RUPST Tahun Buku 2021 yang
Legal Basis of Appointment diselenggarakan 08 Juli 2022 / He was appointed as President Commissioner based on the 2021
Fiscal Year GMS held on July 8, 2022.
Periode 2020 – 2025
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 61 tahun / 61 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari STIE IPWI Jakarta (1998) / Master’s Degree in Management from STIE
Education IPWI Jakarta (1998)
• Sarjana dari Universitas Krisnadwipayana (1987) / Bachelor’s Degree from Universitas
Krisnadwipayana (1987)
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Jenderal (2020- 2024) / Secretary General of the Ministry of Trade (2020 – 2024)
Career History • Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri (2019-2020) / Director General of Domestic
Trade (2019 – 2020)
• Staf Ahli Bidang Iklim Usaha Dan Hubungan Antar Lembaga (2016-2019) / Expert Staff in
Business Climate and Inter-Institutional Relations (2016 – 2019)
Rangkap Jabatan Staf Khusus Menteri Koordinator Bidang Pangan dan Analis Perdagangan Ahli Utama
Concurrent Position Kementerian Perdagangan (2024 – sekarang). / Special Staff to the Coordinating Minister for
Food and Principal Expert Trade Analyst, Ministry of Trade (2024 – present).
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation Pemegang Saham Perseroan / Not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Shareholders of the Company.
PT Krakatau Steel Tbk 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
I GUSTI PUTU SURYAWIRAWAN
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan RUPST Tahun Buku 2021 yang
Legal Basis of Appointment diselenggarakan 08 Juli 2022 / Appointed as Commissioner based on the 2021 Fiscal Year GMS
held on July 8, 2022
Periode 2022 - 2027
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Tanggerang
Domicile
Usia 66 tahun / 66 years old
Age
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (1982) / Bachelor’s Degree in Industrial
Education Engineering from Institut Teknologi Bandung (1982)
Riwayat Pekerjaan • Staf Khusus Menteri Perindustrian Bidang Investasi dan Hubungan Antar Lembaga (2018 –
Career History 2019) / Special Staff to the Minister of Industry for Investment and Interinstitutional Relations
(2018 – 2019)
• Direktur Jenderal Ketahanan dan Pengembangan Akses Industri Internasional merangkap
Dirjen Pengembangan Perwilayahan Industri (2017 – 2018) / Director General of Resilience
and Development of International Industrial Access concurrently Director General of Regional
Industrial Development (2017 – 2018)
• Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi dan Elektronika (2015 – 2017) /
Director General of Metal Machinery Transportation and Electronics Industry (2015 – 2017)
• Direktur Pengembangan Fasilitasi Industri Wilayah I (2012 – 2015) / Director of Industrial
Facilitation Development in Region I (2012 – 2015)
• Direktur Industri Material Dasar Logam (2010 – 2012) / Director of Basic Metal Material Industry
(2010 – 2012)
• Direktur Industri Logam (2005 – 2010) / Director of Metal Industry (2005 – 2010)
• Direktur Industri Elektronika dan Telematika (2000 – 2004) / Director of Electronic and Telematics
Industry (2000 – 2004)
Rangkap Jabatan Staf Khusus Menteri Koordinator Perekonomian Bidang Pengembangan Industri dan Kawasan
Concurrent Position (2020 - Sekarang) / Special Staff to the Coordinating Minister for Economic Affairs for Industrial
and Regional Development (2020 - Present)
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham sebanyak 51.500 lembar saham Perseroan / Holds 51,500 shares of the
Share Ownership Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation Pemegang Saham Perseroan / Not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Shareholders of the Company.
88 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
YUDHA MEDIAWAN
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan 18 Januari
Legal Basis of Appointment 2023 / Appointed as Commissioner based on the EGMS held on January 18, 2023
Periode 2023 - 2028
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Depok
Domicile
Usia 58 tahun / 58 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Doktor Tenik Sumber Daya Air dari Universitas Brawijaya (2021) / Doctorate in Water Resources
Education Engineering from Universitas Brawijaya (2021).
• Magister Development Planning University of Queensland Australia (2002) / Master’s Degree in
Development Planning from the University of Queensland, Australia (2002)
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan (1991) / Bachelor’s Degree in Civil Engineering
from Universitas Parahyangan (1991)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah, Kementerian PUPR (2023 - 2025) / Head
Career History of Regional Infrastructure Development Agency, Ministry of Public Works and Public Housing
(2023 – 2025)
• Direktur Jenderal Bina Konstruksi Kementerian PUPR (2021 – 2023) / Director General of
Construction Development, Ministry of Public Works and Public Housing (2021 – 2023)
• Direktur Air Minum, Ditjen Cipta Karya, Kementerian PUPR (2020 – 2021) / Director of Drinking
Water, Directorate General of Spatial Planning, Ministry of Public Works and Public Housing
(2020 – 2021)
• Direktur Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum, Ditjen Cipta Karya, Kementerian PUPR
(2019 – 2020) / Director of Drinking Water Supply System Development, Directorate General of
Spatial Planning, Ministry of Public Works and Public Housing (2019 – 2020)
• Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan SDA dan Konstruksi, BPSDM, Kementerian PUPR (2018 –
2019) / Head of Education and Training Center for Water Resources and Construction, BPSDM,
Ministry of Public Works and Public Housing (2018 – 2019)
Rangkap Jabatan Staf Ahli Bidang Teknologi, Industri dan Lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum (2025 -
Concurrent Position sekarang) / Expert Staff for Technology, Industry, and Environment, Ministry of Public Works (2025
- present)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain. Namun,
Affiliation memiliki terafiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with either the
Board of Commissioners or Board of Directors. However, he is affiliated with the major/controlling
shareholder.
PT Krakatau Steel Tbk 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
ISFAN FAJAR SATRYO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan
Legal Basis of Appointment 18 Januari 2023 / Appointed as Independent Commissioner based on the EGMS held on January
18, 2023
Periode 2023 – 2028
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 55 tahun / 55 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Program Pendidikan Reguler Angkatan 51 Lemhanas RI (2014) / Regular Education Program
Education Batch 51 of the Indonesian National Defense Institute (2014)
• Sarjana dari Universitas Krisnadwipayana (2006) / Bachelor’s Degree from Universitas
Krisnadwipayana (2006)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Matra Tur Antarnusa (2015) / President Commissioner of PT Matra Tur
Career History Antarnusa (2015)
• Komisaris Independen PT Dirgantara Indonesia (2013) / Independent Commissioner of PT
Dirgantara Indonesia (2013)
• Komisaris Utama PT Sindulang Hondot Pariama (1998) / President Commissioner of PT Sindulang
Hondot Pariama (1998)
• Komisaris Utama PT Insani Bina Perkasa (1996) / President Commissioner of PT Insani Bina
Perkasa (1996)
• Direktur Utama PT Segoro Fajar Satryo (1995) / President Director of PT Segoro Fajar Satryo
(1995)
• Komisaris Utama PT Ades Alfindo Putra Setia Tbk (1993) / President Commissioner of PT Ades
Alfindo Putra Setia Tbk (1993)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / None
Concurrent Position
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation Pemegang Saham Perseroan / Not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Shareholders of the Company.
90 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DAVID PAJUNG
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPST tahun buku 2019 yang
Legal Basis of Appointment diselenggarakan tanggal 29 Juli 2020 / Appointed as Independent Commissioner based on the
2019 fiscal year GMS held on July 29, 2020
Periode 2020 – 2025
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Bekasi
Domicile
Usia 53 tahun / 53 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Program Pathway to Chartered Accountant Indonesia BSE-IAI (2024)
Education • Program Pendidikan Reguler (PPRA) Angkatan 64 Lemhanas RI (2022) / Regular Education
Program (PPRA) Class 64 National Resilience Institute of Indonesia (2022)
• Magister Pengembangan Wilayah dan Perkotaan dari Universitas Indonesia (2003) / Master of
Regional and Urban Development from Universitas Indonesia (2003)
• Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Hasanuddin Makassar (1997) / Bachelor’s Degree in
Architectural Engineering from Universitas Hasanuddin Makassar (1997)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Mitra Lintas Technology (2017 – 2020) / Commissioner of PT Mitra Lintas
Career History Technology (2017 – 2020)
• General Manager PT Bumi Kharisma L (2015 – 2020) / General Manager at PT Bumi Kharisma
L (2015 – 2020)
• Project Manager PT Bumi Kharisma L. (2010 – 2015) / Project Manager at PT Bumi Kharisma L
(2010 – 2015)
• Training Soil StabilizationTechnology di Jerman (2010) / Training on Soil Stabilization Technology
in Germany (2010)
Rangkap Jabatan Koordinator Konsultan Teknologi Novocrete Jerman (2010 – sekarang) / Coordinator of Novocrete
Concurrent Position Technology Consultants, Germany (2010 – present)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation Pemegang Saham Perseroan / Not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Shareholders of the Company.
PT Krakatau Steel Tbk 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
WILLGO ZAINAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa yang
Legal Basis of Appointment diselenggarakan pada tanggal 16 Desember 2024 / He was appointed as an Independent
Commissioner based on the resolution of the Extraordinary GMS held on December 16, 2024.
Periode 2024 – 2029
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 56 tahun / 56 years old
Age
Riwayat Pendidikan • MBA of Marketing International Business dari Armstrong University USA (1995) / MBA of
Education Marketing International Business from Armstrong University USA (1995)
• Sarjana Manajemen Pemasaran dari Universitas Mataram (1992) / Bachelor of Marketing
Management from Universitas Mataram (1992)
Riwayat Pekerjaan • Plt. Direktur Utama PT PAL Indonesia (2024) / Act. President Director of PT PAL Indonesia (2024)
Career History • Direktur Pemasaran PT PAL Indonesia (2021 - 2024) / Director of Marketing at PT PAL Indonesia
(2021-2024)
• Wakil Ketua Badan Akuntabilitas Keuangan Negara DPR RI (2017 - 2019) / Deputy Chairman
of the State Financial Accountability Agency of the Indonesian House of Representatives (2017
- 2019)
• Anggota DPR RI Komisi XI (2014 - 2019) / Member of the Indonesian House of Representatives
Commission XI (2014 - 2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / None
Concurrent Position
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation Pemegang Saham Perseroan / Not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Shareholders of the Company.
92 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris Sebelumnya / Previous Board of Commissioners
TJUK AGUS MINAHASA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan RUPST Tahun Buku 2021 yang
Legal Basis of Appointment diselenggarakan tanggal 8 Juli 2022 / Appointed as Commissioner based on the 2021 Fiscal
Year GMS held on July 8, 2022.
Periode 2022 – 2024
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 64 tahun / 64 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Lembaga Ketahanan Nasional (2013) / National Resilience Institute (2013)
Education • Sekolah Staf dan Komando TNI (2006) / Indonesian Armed Forces Staff and Command School
(2006)
• Sekolah Staf Perencanaan Strategis (2005) / Strategic Planning Staff College (2005)
• Sarjana Ilmu Politik Universitas Terbuka (2004) / Bachelor of Political Science from Universitas
Terbuka (2004)
• Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat (SESKOAD) (2000) / Army Staff and Command
School (SESKOAD) (2000)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Biro Perencanaan Kementerian Pertahaan Republik Indonesia / Head of Planning Bureau
Career History at the Ministry of Defense of the Republic of Indonesia
• Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP2M) Universitas Pertahanan
/ Chairman of the Research and Community Service Institute (LP2M) of the Defense University
• Dosen Tetap Universitas Pertahanan Indonesia (Unhan) / Permanent Lecturer at Universitas
Pertahanan Indonesia (Unhan)
• Komisaris PT Krakatau Wajatama / Commissioner of PT Krakatau Wajatama
• Komisaris PT Lanitusa / Commissioner of PT Lanitusa
Rangkap Jabatan Staf Ahli Bidang Perencanaan Anggaran dan Kerjasama di KONI Pusat. / Expert Staff for
Concurrent Position Budget Planning and Cooperation at KONI Centre.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham sebanyak 20.000 lembar saham Perseroan / Holds 20,000 shares of the
Share Ownership Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain. Namun,
Affiliation memiliki terafiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with either
the Board of Commissioners or Board of Directors. However, he is affiliated with the major/
controlling shareholder.
PT Krakatau Steel Tbk 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Changes in the Board of Commissioners Composition
Hingga 31 Desember 2024, terdapat perubahan komposisi Until December 31, 2024, there have been changes in the
Dewan Komisaris Perseroan. Informasi perubahan komposisi composition of the Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Information on changes in the composition of the Board of
Commissioners is as follows:
Periode Sebelumnya Previous Period
Periode Jabatan / Term
Nama / Name Jabatan / Position
of Office
Suhanto Komisaris Utama / President Commissioner 2020 - 2025
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner 2022 - 2027
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner 2023 - 2028
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen / Independent Commissioner 2023 - 2028
David Pajung Komisaris Independen / Independent Commissioner 2020 - 2025
Tjuk Agus Minahasa Komisaris Independen / Independent Commissioner 2022-2024
Perubahan Changes
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting
Biasa tanggal 16 Desember 2024, susunan anggota Dewan of Shareholders dated December 16, 2024, the composition
Komisaris berubah menjadi: of the Board of Commissioners changed to:
Periode Jabatan / Term
Nama / Name Jabatan / Position
of Office
Suhanto Komisaris Utama / President Commissioner 2020 - 2025
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner 2022 - 2027
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner 2023 - 2028
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen / Independent Commissioner 2023 - 2028
David Pajung Komisaris Independen / Independent Commissioner 2020 - 2025
Willgo Zainar Komisaris Independen / Independent Commissioner 2024 - 2029
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa seluruh Komisaris Independen The Company ensures that all serving Independent
yang menjabat telah memenuhi persyaratan independensi Commissioners have met the independence requirements
sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK as regulated in Article 25 paragraph (1) of POJK No. 33/
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Selama menjabat, semua Commissioners of Issuers or Public Companies. Throughout
Komisaris Independen telah menyampaikan surat pernyataan their tenure, all Independent Commissioners have submitted
independensi yang ditandatangani oleh masing-masing a declaration of independence signed by each Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki tiga Komisaris As of December 31, 2024, the Company has three
Independen, yang masing-masing baru menjabat selama 1 Independent Commissioners, each of whom has only served
(satu) periode. for 1 (one) term.
94 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Direksi saat ini / Current Board of Directors
Muhamad Akbar
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau diangkat sebagai Direktur Utama pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal
Legal Basis of Appointment 16 Desember 2024 / He was appointed as President Director at the Extraordinary GMS held on
December 16, 2024.
Periode 2023-2028
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 56 tahun / 56 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Master of Management in Human Resources dari Universitas Pancasila, Jakarta / Master of
Education Management in Human Resources from Universitas Pancasila, Jakarta
• Kandidat Doktor Ilmu Hukum di Universitas Hasanuddin, Makassar (2006) / Doctoral candidate
of Laws at Universitas Hasanuddin, Makassar (2006)
• Sarjana Hukum dari Universitas Hasanuddin, Makassar (1992) / Bachelor’s Degree in Laws from
Universitas Hasanuddin, Makassar
Riwayat Pekerjaan • Direktur Komersial PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2023-2024) / Director of Commerce at PT
Career History Krakatau Steel (Persero) Tbk (2023-2024)
• Direktur Utama PT Krakatau Bandar Samudera (2021 – 2023) / President Director at PT Krakatau
Bandar Samudera (2021 – 2023)
• Direktur Utama Krakatau National Resources (2020 – 2021) / President Director at Krakatau
National Resources (2020 – 2021)
• Direktur Utama PT Krakatau Niaga Indonesia (2019 - 2020) / President Director at PT Krakatau
Niaga Indonesia (2019 - 2020)
Rangkap Jabatan • Ketua Umum ALFI (Asosiasi Logistik & Forwarder Indonesia) / Chairman of ALFI (Indonesian
Concurrent Position Logistics & Forwarder Association)
• Kepala Badan Logistik & Rantai Pasok Kadin Indonesia / Head of Logistics & Supply Chain Agency
of Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders of the Company.
PT Krakatau Steel Tbk 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
UTOMO NUGROHO
Direktur Infrastruktur dan Operasi
Director of Infrastructure and Operations
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau diangkat sebagai Direktur Infrastruktur dan Operasi pada RUPS Luar Biasa yang
Legal Basis of Appointment diselenggarakan tanggal 16 Desember 2024 / He was appointed as Director of Infrastructure and
Operations at the Extraordinary GMS held on December 16, 2024.
Periode 2024-2029
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Cilegon
Domicile
Usia 56 tahun / 56 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Magister Bisnis Administrasi dari Institut Teknologi Bandung (2011 – 2013) / Master of Business
Education Administration from Institut Teknologi Bandung (2011 – 2013)
• Magister Material Sains dari Universitas Indonesia (1999 – 2001) / Master of Material Science
from Universitas Indonesia (1999 – 2001)
• Sarjana Tenik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (1987 – 1993) / Bachelor of Mechanical
Engineering from Institut Teknologi Bandung (1987 – 1993)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Krakatau Osaka Steel (01 Juli 2021 – Sekarang) / President Commissioner at
Career History PT Krakatau Osaka Steel (01 Juli 2021 – Sekarang)
• Direktur Utama PT Krakatau Pipe Industries (02 Juni 2020 – 13 Desember 2024) / President
Director at PT Krakatau Pipe Industries (June 02, 2020 – December 13, 2024)
• Komisaris Utama PT Krakatau Engineering (01 Juni 2020 – 01 Juli 2021) / President Commissioner
at PT Krakatau Engineering (June 01, 2020 – July 01, 2021)
• Direktur Utama PT Krakatau Engineering (16 November 2018 – 2 Juni 2020) / President Director
at PT Krakatau Engineering (November 16, 2018 – June 2, 2020)
Rangkap Jabatan • Member Department of Steel Application and Construction IISIA
Concurrent Position • Ketua Bidang Pendidikan Yayasan Al Hanif Cilegon / Head of Education Division of Al Hanif
Cilegon Foundation
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders of the Company.
96 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TARDI
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko berdasarkan RUPSLB
Legal Basis of Appointment yang diselenggarakan 18 Januari 2023 / He was appointed as Director of Finance and Risk
Management at the Extraordinary GMS held on December 16, 2024.
Periode 2023-2028
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Depok
Domicile
Usia 60 tahun / 60 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Master Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran (1999) / Master’s Degree in Financial
Education Management from Universitas Padjadjaran (1999)
• Sarjana Pertanian dari Universitas Sebelas Maret (1987) / Bachelor of Agriculture from Universitas
Sebelas Maret (1987)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2018 - 2023) / Director of Finance at PT
Career History Krakatau Steel (Persero) Tbk (2018 - 2023)
• Direktur Retail Banking PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016 – 2018) / Director of Retail Banking
at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016 – 2018)
• Direktur Micro and Business Banking PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015 – 2016) / Director of
Micro and Business Banking at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015 – 2016)
• Senior Executive Vice President PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013-2015) / Senior Executive
Vice President at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013-2015)
• Komisaris PT Bank Syariah Mandiri (2008 – 2013) / Commissioner at PT Bank Syariah Mandiri
(2008 – 2013)
• Komisaris PT Pengelola Investama Mandiri (2007 – 2009) / Commissioner at PT Pengelola
Investama Mandiri (2007 – 2009)
Rangkap Jabatan • Pengawas Yayasan Pendidikan Krakatau Steel / Supervisor of Krakatau Steel Education
Concurrent Position Foundation
• Anggota Pembina Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel (Bapelkes) / Member of the
Board of Trustees of the Krakatau Steel Welfare Management Agency (Bapelkes).
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders of the Company.
PT Krakatau Steel Tbk 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
AGUS NIZAR VIDIANSYAH
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Capital
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau diangkat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan
Legal Basis of Appointment tanggal 16 Desember 2024 / He was appointed as Director of Human Capital at the Extraordinary
GMS held on December 16, 2024.
Periode 2023-2028
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Cilegon
Domicile
Usia 57 tahun / 57 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Magister Komputer dari Universitas Indonesia (2002) / Master’s Degree in Computer Science
Education from Universitas Indonesia (2002)
• Sarjana Matematika dari Universitas Indonesia (1993) / Bachelor of Mathematics from Universitas
Indonesia (1993)
• Sarjana Teknik Informatika dari Universitas Gunadarma (1992) / Bachelor’s Degree in Computer
Engineering from Universitas Gunadarma (1992)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Krakatau Sarana Infrastruktur (2021-2023) / President Director at PT Krakatau
Career History Sarana Infrastruktur (2021-2023)
• Direktur Utama PT Krakatau Daya Listrik (2020-2021) / President Director at PT Krakatau Daya
Listrik (2020-2021)
• Direktur Utama PT Krakatau Tirta Industri (2017-2020) / President Director at PT Krakatau Tirta
Industri (2017-2020)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain / None
Concurrent Position
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham sebanyak 25.000 lembar saham Perseroan / Holds 25,000 shares of the
Share Ownership Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders of the Company.
98 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
HERNOWO
Direktur Komersial, Pengembangan Usaha, dan Portofolio
Director of Commerce, Business Development and Portfolio
Dasar Hukum Pengangkatan Beliau diangkat sebagai Direktur Komersial, Pengembangan Usaha dan Portofolio pada RUPS
Legal Basis of Appointment Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal 16 Desember 2024 / He was appointed as Director of
Commerce, Business Development and Portfolio at the Extraordinary GMS held on December 16,
2024.
Periode 2024-2029
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 54 tahun / 54 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Magister Management dari Universitas Prasetya Mulya (2007) / Master’s Degree from Universitas
Education Prasetya Mulya (2007)
• Sarjana Teknik Informatika dari Institut Teknologi Bandung (1997) / Bachelor’s Degree in
Information Technology from Institut Teknologi Bandung (1997)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Krakatau Niaga Indonesia (Maret 2022 – Desember 2024) / President
Career History Commissioner at PT Krakatau Niaga Indonesia (March 2022 – December 2024)
• Komisaris PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing (Agustus 2019 – 01 Maret 2022) /
Commissioner at PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing (August 2019 – March 01,
2022)
• Direktur Utama PT Krakatau Baja Konstruksi (Juli 2019 – Desember 2024) / President Director at
PT Krakatau Baja Konstruksi (July 2019 – December 2024)
• Head of Corporate and Regulatory Affair PT Bentoel Investama Tbk (September 2014 –
September 2017) / Head of Corporate and Regulatory Affair at PT Bentoel Investama Tbk
(September 2014 – September 2017)
Rangkap Jabatan Instruktur Nasional Pendidikan Kader Nahdlatul Ulama / National Instructor for Nahdlatul Ulama
Concurrent Position Cadre Education
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders of the Company.
PT Krakatau Steel Tbk 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Direksi Sebelumnya / Previous Board of Directors
PURWONO WIDODO
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan 18
Legal Basis of Appointment Januari 2023. / Appointed as President Director based on the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on January 18, 2023.
Periode 2023-2024
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 60 tahun / 60 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Internasional Universitas Indonesia (1997). / Master of International
Education Management from the University of Indonesia (1997).
• Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (1986) / Bachelor of Industrial Engineering
from Bandung Institute of Technology (1986)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Pengembangan Usaha PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2020 - 2023). / Director of
Career History Business Development of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2020 - 2023).
• Direktur Komersial PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2018 - 2020) / Commercial Director of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk (2018 - 2020)
• Direktur Pemasaran PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2017 - 2018) / Marketing Director of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk (2017 - 2018)
• Direktur Utama PT KHI Pipe Industries (2013 - 2017) / President Director of PT KHI Pipe Industries
(2013 - 2017)
• Direktur Komersial PT KHI Pipe Industries (2008 - 2013) / Commercial Director of PT KHI Pipe
Industries (2008 - 2013)
• General Manager Penjualan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2006 - 2008) / General Manager of
Sales at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2006 - 2008)
• General Manager Pemasaran PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2004 - 2006) / General Manager
of Marketing at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2004 - 2006)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. / None
Concurrent Position
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders of the Company.
100 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DJOKO MULJONO
Direktur Infrastruktur dan Penunjang Bisnis
Director of Infrastructure and Business Support
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Direktur Produksi pada RUPST tahun buku 2018 yang dilaksanakan tanggal
Legal Basis of Appointment 26 April 2019. Kemudian dikarenakan perubahan nomenkaltur beliau menjadi Infrastruktur &
Penunjang Bisnis berdasarkan RUPSLB yang dilaksanakan tanggal 18 Januari 2023 / Appointed
as Director of Production at the 2018 fiscal year AGM held on April 26, 2019. Then due to a
change in nomenclature, he became Infrastructure & Business Support based on the EGMS held
on January 18, 2023.
Periode 2022-2024
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Cilegon
Domicile
Usia 61 tahun / 61 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas Mercubuana (2010) / Master’s Degree in Management
Education from Universitas Mercubuana (2010)
• Master of Materials Engineering dari University of Wollongong New South Wales Australia
(1992) / Master of Materials Engineering from University of Wollongong New South Wales
Australia (1992)
• Sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Teknologi Bandung (1989) / Bachelor’s Degree in
Metallurgical Engineering Institut Teknologi Bandung (1989)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Krakatau Daya Listrik (2018 - 2019) / President Director at PT Krakatau Daya
Career History Listrik (2018 - 2019)
• HR & GA Director PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (2014 - 2018) / HR & GA Director at PT
Krakatau Nippon Steel Sumikin (2014 - 2018)
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. / None
Concurrent Position
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham sebanyak 35.000 lembar saham Perseroan / Holds 35,000 shares of the
Share Ownership Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders of the Company.
PT Krakatau Steel Tbk 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
SRIYANI PUSPA KINASIH
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Capital
Dasar Hukum Pengangkatan Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan 18 Januari
Legal Basis of Appointment 2023 / Appointed as Director based on the EGMS held on January 18, 2023
Periode 2023-2024
Period
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan / South Tangerang
Domicile
Usia 45 tahun / 45 years old
Age
Riwayat Pendidikan • Nanyang Technology University Singapore (2012)
Education • Sarjana Ilmu Komunikasi Universitas Gadjah Mada (2002) / Bachelor’s Degree in Communication
Science from Universitas Gadjah Mada (2002)
Riwayat Pekerjaan • Group Head Human Capital Performance & Remuneration PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2021
Career History - 2022) / Group Head Human Capital Performance & Remuneration at PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2021 - 2022)
• Head of PMO Change Management BPR Retail PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018 - 2020) /
Head of PMO Change Management BPR Retail at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018 - 2020)
• Project Manager Business Transformation PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017 - 2018) / Project
Manager Business Transformation at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017 - 2018)
Rangkap Jabatan • Pembina Yayasan Pendidikan Krakatau Steel / Supervisor Krakatau Steel Education Foundation
Concurrent Position • Anggota Pembina Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel / Member of the Board of
Trustees of the Krakatau Steel Welfare Management Agency
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / None
Share Ownership
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali. / Not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders of the Company.
102 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Changes in the Board of Directors Composition
Hingga 31 Desember 2024, terdapat perubahan komposisi There were changes in the Board of Directors composition
Direksi Perseroan. Informasi perubahan komposisi Direksi as of December 31, 2024. Information on changes in the
adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors is as follows:
Periode Sebelumnya Previous Period
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Term of Office
Purwono Widodo Direktur Utama / President Director 2022-2024
Muhamad Akbar Direktur Komersial/Direktur Utama / Director of Commerce /President 2023-2028
Director
Djoko Muljono Direktur Infrastruktur dan Penunjang Bisnis / Director of Infrastructure and 2019-2024
Business Support
Tardi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko / Director of Finance and Risk 2023-2028
Management
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Pengembangan Bisnis dan Portofolio / Director of Business 2023-2028
Development and Portfolio
Sriyani Puspa Kinasih Direktur SDM / Director of HC 2023-2024
Perubahan Changes
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting
Biasa tanggal 16 Desember 2024, susunan anggota Direksi of Shareholders dated December 16, 2024, the composition
berubah menjadi: of the Board of Directors has changed to:
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Term of Office
Muhamad Akbar Direktur Utama / President Director 2023-2028
Utomo Nugroho Direktur Infrastruktur dan Operasi / Director of Infrastructure and Operations 2024-2029
Tardi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko / Director of Finance and Risk 2023-2028
Management
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Sumber Daya Manusia / Director of Human Capital 2023-2028
Hernowo Direktur Komersial, Pengembangan Usaha, dan Portofolio / Director of 2024-2029
Commerce, Business Development and Portfolio
PT Krakatau Steel Tbk 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SHAREHOLDER COMPOSITION AND
SAHAM STRUCTURE
Pemerintah Republik Indonesia Masyarakat
The Government of Republic of Indonesia Public
80% 20%
Persentase
Jumlah Saham / Nilai Nominal (Rp) / Kepemilikan (%) /
Pemegang Saham / Shareholder
Total Shares Nominal Value (Rp) Ownership Percentage
(%)
Pemerintah Republik Indonesia / Government of the Republic of 15.477.117.520 7.738.558.760.000 80,00
Indonesia
Masyarakat / Public 3.869.279.380 1.934.639.690.000 20,00
Total / Total 19.346.396.900 9.673.198.450.000 100,00
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM DENGAN COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP WITH
KEPEMILIKAN KURANG DARI 5% DAN ATAU OWNERSHIP OF LESS THAN 5% AND OR MORE
LEBIH
Persentase
Pemegang Saham / Jumlah Saham / Nilai Nominal (Rp) / Kepemilikan (%) /
Jabatan / Position
Shareholder Total Shares Nominal Value (Rp) Ownership Percentage
(%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau lebih / Shareholders Owning 5% shares or more
Pemerintah Republik Indonesia / Government of the Republic of 15.477.117.519 7.738.558.760.000 80,00
Indonesia
Pemegang Saham yang Memiliki Kurang dari 5% / Shareholders Owning Less Than 5% shares
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner 51.500 25.750.000 0,00
Tjuk Agus Minahasa Komisaris Independen / 20.000 10.000.000 0,00
Independent Commissioner
Djoko Muljono Komisaris / Commissioner 35.000 17.500.000 0,00
Purwono Widodo Direktur Utama / President Director 132.500 66.250.000 0,00
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Pengembangan Bisnis & 25.000 12.500.000 0,00
Portofolio / Director of Business
Development & Portfolio
Masyarakat Lainnya di bawah 5% kepemilikan / Other public 3.869.202.880 1.934.507.690.000 20,00
under 5% ownership
Total / Total 19.346.396.900 9.673.198.450.000 100,00
104 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS & SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
2024 2023
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Nama / Name Jabatan / Position
(Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
/ Total Shares (%) / Ownership / Total Shares (%) / Ownership
(Shares) Percentage (%) (Shares) Percentage (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Suhanto Komisaris Utama / President 0,00 0,00 0,00 0,00
Commissioner
I Gusti Putu Komisaris / Commissioner 51.500 0,00 51.500 0,00
Suryawirawan
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner 0,00 0,00 0,00 0,00
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen / 0,00 0,00 0,00 0,00
Independent Commissioner
David Pajung Komisaris Independen / 0,00 0,00 0,00 0,00
Independent Commissioner
Tjuk Agus Minahasa* Komisaris Independen / 0,00 0,00 20.000 0,00
Independent Commissioner
Willgo Zainar** Komisaris Independen / 0,00 0,00 0,00 0,00
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Muhamad Akbar** Direktur Komersial/ 0,00 0,00 0,00 0,00
Direktur Utama / Director
of Commerce/President
Director
Djoko Muljono Direktur Infrastruktur dan 0,00 0,00 35.000 0,00
Penunjang Bisnis / Director
of Infrastructure and
Business Support
Tardi Direktur Keuangan dan 0,00 0,00 0,00 0,00
Manajemen Risiko /
Director of Finance and Risk
Management
Agus Nizar Direktur Pengembangan 25.000 0,00 25.000 0,00
Vidiansyah** Bisnis dan Portofolio
/ Director of Business
Development and Portfolio
Hernowo** Direktur Komersial, 0,00 0,00 0,00 0,00
Pengembangan Usaha,
dan Portofolio / Director
of Commercial, Business
Development, and Portfolio
Sriyani Puspa Direktur SDM / Director of 0,00 0,00 0,00 0,00
Kinasih* Human Capital
*) Beliau sudah tidak lagi menjabat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / No longer serving based
on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
**) Beliau menjabat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / Serving based on the resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
PT Krakatau Steel Tbk 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION BASED ON
BERDASARKAN KEPEMILIKAN LOKAL DAN LOCAL AND FOREIGN OWNERSHIP
ASING
Persentase
Jumlah Saham
Jumlah Pemilik / Total Kepemilikan (%) /
Pemegang Saham / Shareholder (Lembar Saham) / Total
Ownership Ownership Percentage
Shares (Shares)
(%)
Kepemilikan Lokal / Local Ownership
Individu / Individual 28.189 2.624.464.866 13,57
Institusi / Institution
a. Yayasan Dana Pensiun / Pension Fund 21 146.276.930 0,76
b. Yayasan / Foundation 3 7.154.259 0,04
c. Asuransi / Insurance 9 100.951.854 0,52
d. Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 65 62.165.149 0,32
e. Lain-lain / Others 29 316.153.214 1,63
Sub Total / Subtotal 28.316 3.257.166.272 84,18
Kepemilikan Asing / Foreign Ownership
Individu / Individual 207 28.090.079 0,15
Institusi / Institution 52 584.023.029 3,02
Sub Total / Subtotal 259 612.113.108 15,82
Total / Total 28.575 3.869.279.380 100,00
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION ON MAJOR AND/OR
DAN/ATAU PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hingga 31 Desember 2024, pemegang saham Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s shareholders
terdiri dari Pemerintah Republik Indonesia (RI) sebanyak consist of the Government of the Republic of Indonesia (RI)
15.477.117.520 lembar saham atau 80% kepemilikan saham with 15,477,117,520 shares or 80% of the Company’s share,
Perseroan, dan masyarakat sebanyak 3.869.279.380 lembar and the public with 3,869,279,380 shares or 20% of the
saham atau 20% kepemilikan saham Perseroan. Company’s share.
Dengan demikian, Pemerintah RI melalui perwakilan Thus, the Government of the Republic of Indonesia through
Kementerian BUMN berperan sebagai Pemegang Saham the representative of the Ministry of SOEs acts as the Major
Utama sekaligus menjadi Pemegang Saham Pengendali PT Shareholder as well as the Controlling Shareholder of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk. Krakatau Steel (Persero) Tbk.
106 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Krakatau Steel Tbk 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
Pemerintah Republik Indonesia Masyarakat
The Government of Republic of Indonesia Public
80% 20%
PT Krakatau PT Meratus Jaya
PT Krakatau Baja Industri
Sarana Infrastruktur Iron & Steel
(100%) (66%) (100%)
Penyedia Jasa Kawasan Industri Iron Ore Smelter Manufaktur Baja Lembaran Dingin
Terintegrasi Iron Ore Smelter Cold Rolled Steel Manufacturing
Provider of Integrated Industrial Area
Services
PT Krakatau Bandar PT Krakatau Sarana
PT Krakatau Tirta Industri
Samudera Properti
(100%) (51%) (100%)
Jasa Pengelolaan Kepelabuhanan Pengelolaan Air Industri Penyedia Properti dan Perumahan
Port Management Services Industrial Water Treatment Property and Housing Provider
PT Krakatau Information
PT Krakatau Jasa Industri
Technology
(100%) (100%)
Perdagangan Umum dan Jasa Penyedia Jasa Teknologi Informasi
General Trading and Services Information Technology Service Provider
108 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Krakatau Baja
PT Krakatau Engineering
Konstruksi
(100%) (100%)
Rekayasa & Konstruksi Manufaktur & Penyediaan Baja Kualitas
Engineering & Construction Tinggi untuk Konstruksi
Manufacturing & Provider of High Quality
Steel for Construction
PT Krakatau Konsultan
(100%)
Jasa Konsultansi Engineering
Engineering Consulting Services
PT Krakatau Pipe
Industries
(100%)
Manufaktur Pipa Baja
Steel Pipe Manufacturing
PT Krakatau Global Trading
(100%)
Perdagangan Baja & Bahan Baku Besi
Baja
Steel Iron Trading & Raw Material
PT Krakatau Perbengkelan
dan Perawatan
(90%)
Jasa Perawatan Industri
Industrial Maintenance Service
PT Krakatau Steel Tbk 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Tambahan Modal Jumlah Saham Jumlah Setelah
Harga Saham
Tanggal / Date Uraian / Description Disetor / Additional (Saham) / Total Pencatatan Saham /
/ Share Price
Paid-in Capital Shares (Shares) Total Post-Listing
Penawaran Umum Perdana (IPO) / Initial Public Offering (IPO)
29 Oktober 2010 Pernyataan Efektif dari
/ October 29, Bapepam-LK / Effective
- - - -
2010 Statement from Bapepam-
LK
10 November Pencatatan Perdana di 850 2.681.750.000.000 3.155.000.000 15.775.000.000
2010 / November Bursa Efek Indonesia
10, 2010 / Initial Listing on the
Indonesia Stock Exchange
Penawaran Umum Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I)
/ Limited Public Offering for Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD I)
10 November Pernyataan Efektif dari
2016 / November Otoritas Jasa Keuangan /
10, 2016 Effective Statement from - - - -
the Financial Services
Authority
24 November Pencatatan Saham di Bursa 525 1.874.983.372.500 3.571.396.900 19.346.396.900
2016 / November Efek Indonesia / Listing of
24, 2016 Shares on the Indonesia
Stock Exchange
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance
Hingga 31 Desember 2024, tidak menerbitkan efek lain dalam As of December 31, 2024, the Company has not issued any
bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada Kronologis other securities other than those described in the Chronology
Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, of Share Issuance and Listing above. Therefore, there is no
tidak terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan information regarding the chronology of securities listing,
efek, corporate action, perubahan jumlah efek, nama bursa corporate actions, changes in the number of securities, the
di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat efek. name of the exchange where other securities are listed, and
securities rating.
110 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN VENTURA
Subsidiaries, Associates, and Venture Companies
Total Aset
Tahun Usaha Persentase
2024 (dalam
Komersial Kepemilikan
ribuan USD)
Nama Entitas / Bidang Usaha / Dimulai / (%) /
Alamat / Address / Total Assets Status
Name of Entity Line of Business Commercial Ownership
in 2024 (in
Operation Percentage
thousand
Date (%)
USD)
Daftar Entitas Anak dan Cucu / List of Subsidiary and Second-tier Subsidiary
PT Krakatau Manufaktur & Kantor Jakarta / Jakarta Office 1992 301.415 100% Beroperasi /
Baja Konstruksi Penyediaan Baja Gedung Krakatau Steel, Operating
(“PT KBK”) Kualitas Tinggi Lt. 2 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.
(Subholding) untuk Konstruksi, 54, Jakarta Selatan - 12950
seperti Baja Profil, Telp : (021) 5221248 / 5221267
Baja Tulangan,
Pipa Baja, serta Pabrik / Plant
Perdagangan Hasil Jl. Industri No 5, Cilegon, Banten
Tambang dan - 42435
Produk Besi dan Telp: (0254) 391485 / 391137 /
Baja / Manufacture 385224 / 372080 / 372085
of Steel Profiles,
Reinforcing Steel,
Steel Pipes, and
Trading of Mining
Products and Iron
and Steel Products
PT Krakatau Sarana Properti Industri, Kantor Cilegon / Cilegon 1982 766.508 100% Beroperasi /
Infrastruktur (“PT Komersial dan Office Operating
KSI”) (Subholding) Hunian / Industrial, Wisma Krakatau
Commercial, Lt. 2 Jl. KH Yasin Beji No. 6,
and Residential Cilegon Banten - 42435
Properties Telp : (0254) 393232 / 393234
Kantor Jakarta / Jakarta Office
Gedung Krakatau Steel
Lt. 8 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.
54, Jakarta Selatan - 12950
Telp : (021) 5200679
PT Krakatau Baja Manufaktur Baja Jalan Kawasan Industri Krakatau 2023 108.286 100% Beroperasi /
Industri (“PT KBI”) Lembaran Dingin Steel, Jl Amerika, Citangkil, Operating
/ Cold Rolled Steel Cilegon, Banten
Manufacturing Telp: (0254) 372127
PT Krakatau Rekayasa dan Kantor Cilegon / Cilegon 1988 7.546 100% Beroperasi /
Engineering (“PT Konstruksi / Office Operating
KE”) Engineering and Gedung KE
Construction Jl. Asia Raya Kav. O.3 Kawasan
Industri Krakatau Cilegon, Banten
Telp : (0254) 394100
Kantor Jakarta / Jakarta Office
Gedung Krakatau Steel, Lt. 7
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54,
Jakarta Selatan - 12950
PT Krakatau Steel Tbk 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Total Aset
Tahun Usaha Persentase
2024 (dalam
Komersial Kepemilikan
ribuan USD)
Nama Entitas / Bidang Usaha / Dimulai / (%) /
Alamat / Address / Total Assets Status
Name of Entity Line of Business Commercial Ownership
in 2024 (in
Operation Percentage
thousand
Date (%)
USD)
PT Meratus Jaya Industri dan Kantor Cilegon / Cilegon 2012 65 66,00% Beroperasi /
Iron & Steel (“PT Produksi Besi Office Operating
MJIS”) Sponge serta Gedung ADB Krakatau Steel, Jl.
Perdagangan Industri Nomor 5, Cilegon-Banten
/ Sponge Iron Telp : (0254) 372 069 / 372 198
Industry and
Trading Pabrik / Plant
Jl. Kodeco Km. 10,5 Desa
Sarigadung, Kec. Simpang Empat
Batu Licin, Kab. Tanah Bumbu,
Kalimantan Selatan
PT Krakatau Jasa Teknologi Kantor Cilegon / Cilegon 1993 7.029 100,00% Beroperasi /
Information Informasi / Office Operating
Technology Information Jl. Raya Anyer KM 3, Cilegon
Technology Service Telp : (0254) 8317021
Kantor Jakarta / Jakarta Office
Gedung Krakatau Steel, Lt. 9
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 54,
Jakarta Selatan - 12950
PT Krakatau Global Perdagangan Baja Kantor Jakarta / Jakarta Office 2013 33.661 100% Beroperasi /
Trading dan Bahan Baku Gedung Krakatau Steel, Lt 2 Operating
Besi & Baja / Steel Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54,
and Iron Raw Jakarta Selatan – 12950
Material Trading Telp : (021) 29675135
PT Krakatau Pipe Manufaktur Pipa Kantor Jakarta / Jakarta Office 1973 173.905 100,00% Beroperasi /
Industries Baja / Steel Pipe Gedung Krakatau Steel, Lt. 7 Operating
Manufacturing Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54,
Jakarta Selatan - 12950
Telp : (021) 5254140/5212761
Pabrik / Plant
Kawasan Industri Krakatau
Cilegon
Jl. Amerika I, Cilegon, Banten -
42435
Telp : (0254) 392438
PT Krakatau Jasa Pengelolaan Kantor Jakarta / Jakarta Office 1996 220.517 100,00% Beroperasi /
Bandar Samudera Kepelabuhanan / Gedung Krakatau Steel, Lt 9 Operating
Port Management Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54,
Services Jakarta Selatan - 12950
Telp : (021) 5221249
Kantor Cilegon / Cilegon
Office
Jl. Raya Anyer Km. 13 Cigading,
Cilegon-Banten
Telp : (0254) 311121
PT Krakatau Jasa Konsultansi Kantor Cilegon / Cilegon 2013 897 100,00% Beroperasi /
Konsultan Engineering / Office Operating
Engineering Jl. Industri No 5, Cilegon, Banten
Consultancy Telp : (0254) 3202202
Services
112 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Total Aset
Tahun Usaha Persentase
2024 (dalam
Komersial Kepemilikan
ribuan USD)
Nama Entitas / Bidang Usaha / Dimulai / (%) /
Alamat / Address / Total Assets Status
Name of Entity Line of Business Commercial Ownership
in 2024 (in
Operation Percentage
thousand
Date (%)
USD)
PT Krakatau Real Estate Kantor Cilegon / Cilegon 2021 39.114 100,00% Beroperasi /
Sarana Properti Office (menjadi Operating
Wisma Krakatau anggota
Jl. KH Yasin Beji No 6, subholding
CilegonBanten dan berubah
Telp : (0254) 393232 / 393234 nama /
became a
Kantor Jakarta / Jakarta Office member
Gedung Krakatau Steel Lt.7, of the
Jakarta Selatan subholding
Telp : (021) 5200700/5200820 and changed
its name)
PT Krakatau Jasa Pedagangan Kantor Cilegon / Cilegon 1982 17.715 100% Beroperasi /
Industri Umum, Jasa Office Operating
Penyewaan Jl. Sulawesi No. 1 Cilegon Banten
Kendaraan & Telp : (0254) 392433 / 388677
Peralatan / General
Trade, Vehicle and
Equipment Rental
Services
PT Krakatau Perawatan Jl. Raya Anyer Kav. A-0/1, 2013 11.979 90% Beroperasi /
Perbengkelan dan Industri / Industrial Kawasan Industri Cilegon Operating
Perawatan Maintenance Telp : (0254) 386464 / 2540099
Fax : (0254) 393030
PT Krakatau Tirta Pengelolaan dan Kantor Cilegon / Cilegon 1996 136.044 51,00% Beroperasi /
Industri Penyedia Air Bersih Office Operating
/ Clean Water Jl. Ir. Sutami Krenceng Citangkil,
Management and Cilegon 42442.
Provision Telp : (0254) 311206
Kantor Jakarta / Jakarta
Office
Gedung Krakatau Steel Lantai 8,
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 54,
Jakarta Selatan - 12950
Tahun Usaha Persentase
Nama Entitas / Bidang Usaha / Komersial Dimulai Kepemilikan Status /
Alamat / Address
Name of Entity Line of Business / Commercial (%) / Ownership Status
Operation Date Percentage (%)
Entitas Asosiasi / Associates
PT Pelat Timah Manufaktur Baja Kantor Cilegon / Cilegon Office 1986 20,10% Beroperasi /
Nusantara Tbk Berlapis Timah / Kawasan Industri Krakatau Cilegon Operating
Tin Plated Steel Jl. Australia I, Kav. E-1, Banten, PO
Manufacturing Box 134 Cilegon - 42443
Telp : (0254) 392353 / 393570
Kantor Jakarta / Jakarta Office
Krakatau Steel, Lt. 3
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54,
Jakarta Selatan - 12950
Telp : (021) 5209883
PT Krakatau Posco Manufaktur Kawasan Industri Krakatau Cilegon 2014 50,00% Beroperasi /
Besi dan Baja / Jl. Afrika No. 2, Cilegon, Banten - Operating
Iron and steel 42443
manufacturing Telp : (0254) 369700
PT Krakatau Steel Tbk 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Tahun Usaha Persentase
Nama Entitas / Bidang Usaha / Komersial Dimulai Kepemilikan Status /
Alamat / Address
Name of Entity Line of Business / Commercial (%) / Ownership Status
Operation Date Percentage (%)
PT Indo Japan Steel Manufaktur Kawasan Industri Mitra Karawang 2014 20,00% Beroperasi /
Center baja plat dan Jl. Mitra Timur IV/Lot K4 Karawang Operating
Lembaran / Timur - 41361
Steel Plate and
sheet steel
manufacturing
PT Krakatau Manufaktur Kawasan Krakatau Bandar Samudera 2018 50,00% Beroperasi /
Semen Indonesia slag powder / Jl. May. Jend. S. Parman km 13 Operating
Slag powder Cilegon, Banten - 42445
manufacturing Telp : (0254) 7960092
PT Krakatau Osaka Manufaktur Jl. Amerika II Kav. D5 Kawasan 2017 14,00% Beroperasi /
Steel Baja Profil dan Industri Krakatau I, Cilegon, Banten Operating
Tulangan / Steel - 42443
Profile and Rebar Telp : (0254) 386727
Manufacturing
PT Krakatau Manufaktur Plant 2017 15,18% Beroperasi /
Nippon Steel Baja Galvanized Kawasan Industri Krakatau Cilegon Operating
Synergy dan Annealing Jl. Eropa I, Cilegon, Banten - 42443
untuk Otomotif Telp : (0254) 386141
/ Automotive
Galvanized and
Annealed Steel
Manufacturing
PT Kerismas Manufaktur Jl. Raya Cakung Cilincing PO Box 1980 29,31% Beroperasi /
Witikco Makmur seng / Zinc 4009/ JKTF 11040, Jakarta - 14130 Operating
manufacturing Telp : (021) 4401358
PT Krakatau Pos- Manufaktur Kawasan Industri Krakatau Cilegon 2014 30,00% Beroperasi /
Chem Dong-suh Limbah Batu Bara Jl. Afrika No.02 Cilegon – 42443 Operating
Chemical / Coal Waste Telp : (0254) 369872
Manufacture
PT Krakatau Pemasaran Kantor Jakarta / Jakarta Office 2016 67,00% Beroperasi /
Wajatama Osaka dan Penjualan Gedung Krakatau Steel, Lt. 7 Operating
Steel Marketing Produk Baja Profil Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 54
dan Tulangan / Jakarta Selatan 12950
Marketing and Text : (021) 5221248 / 5221267 /
Sales of Steel 5200676
Profile and Rebar
Products
PT Wijaya Karya Produksi Beton Jl. Biru Laut X No. 20-21, Cipinang 2016 30,00% Beroperasi /
Krakatau Beton Pracetak, Beton Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur Operating
Ready Mix / 13340
Production of
Precast Concrete,
Ready Mix
Concrete
PT Krakatau Argo Jasa Transportasi Kawasan Industri Krakatau Cilegon 2014 51,00% Beroperasi /
Logistics / Transportation Jl. Afrika 2, Cilegon, Banten - 42443 Operating
Services
PT Krakatau Posco Pabrik Kapur Kawasan Industri Krakatau Cilegon 2014 20,00% Beroperasi /
Futurem Bakar / Fuel Lime Jl. Afrika 2, Cilegon, Banten - 42443 Operating
Plant
PT Krakatau Penyedia Jasa Kantor Cilegon / Cilegon Office 1996 30,00% Beroperasi /
Chandra Energi Kelistrikan / Jl. Amerika I, Kawasan Industri Operating
Electrical Service Krakatau Cilegon-Banten
Provider Telp : (0254) 315001 / 371330
Kantor Jakarta / Jakarta Office
Wisma Barito Lt 3B
Jl. Letjen S. Parman Blok G Kav. 62-
63, Jakarta
114 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
DAN AKUNTAN PUBLIK
Information on Public Accounting Firm (KAP) and Public Accountant
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) AMIR ABADI PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP) AMIR ABADI
JUSUF, ARYANTO, MAWAR & REKAN JUSUF, ARYANTO, MAWAR & REKAN
Nama Akuntan Publik (Signing Partner) / Eishennoraz
Public Accountant Name (Signing Partner)
Alamat / Address Plaza Asia, Level 10
Jl. Jenderal Sudirman No. 59, RT.5/RW.3 Senayan, Jakarta 12190
Jasa yang diberikan / Service Rendered Jasa Audit: / Audit Service:
Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2024 / Audit of Annual
Financial Statements for 2024 Fiscal Year
Periode Penugasan / Assignment Period 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Biaya Jasa Audit Laporan Keuangan Tahunan / Rp 3.550.000.000
Annual Financial Report Audit Service Fee
INFORMASI LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Information on Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga Nama Periode
atau Profesi Lembaga Penunjukkan Jasa yang Diberikan / Biaya Jasa /
Alamat / Address
/ Institution or / Name of / Appointment Service Rendered Service Fee
Profession Institution Period
Pencatatan dan Bursa Efek Gedung Bursa Efek Indonesia, 2024 Jasa Perdagangan Rp250.000.000
Perdagangan Indonesia (BEI) Menara 1 Saham / Stock Trading
Saham / Listing Jl. Jend. Sudirman Kav 52- 53, Services
and Trading of Jakarta 12190, Indonesia
Shares Telp : (021) 5150515
Kustodian / PT Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia, 2024 Jasa Kustodian / Rp10.000.000
Custodian Sentral Efek Tower I, Lt. 5 Custodian Services
Indonesia (KSEI) Jl. Jend. Sudirman, Kav 52- 53,
Jakarta 12190, Indonesia
Biro Administrasi PT BSR Komplek Perkantoran ITC Roxy 2024 Administrasi kepemilikan Rp43.000.000
Efek / Share Indonesia Mas Blok E1 No. 10-11 saham perusahaan
Registrar Jl. KH. Hasyim Ashari, Jakarta. dan registrasi peserta
10150. RUPS / Administration
Telp : (021) 6317828 of company share
Fax : (021) 6317827 ownership and
registration of GMS
participants
PT Krakatau Steel Tbk 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on Company Website
Sebagai bagian dari prinsip keterbukaan dalam upaya As part of the principle of transparency in efforts to establish
membentuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan Good Corporate Governance, the Company provides
menyediakan informasi kepada stakeholders yang salah information to stakeholders, which can be accessed at any
satunya dapat diakses setiap saat oleh semua pihak melalui time by all parties through the website located at www.
situs web yang beralamat di www. krakatausteel.com. krakatausteel.com.
informasi yang disajikan, diperbarui secara berkala untuk All information presented is regularly updated to provide
memberikan informasi yang aktual dan terkini bagi segenap current and up-to-date information for all stakeholders
pemangku kepentingan maupun masyarakat umum. Situs and the general public. The Company’s official website
resmi Perusahaan menyajikan Informasi dalam dua Bahasa provides information in two languages, namely Indonesian
yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dan telah and English, and has complied with mandatory information
memenuhi informasi yang wajib dimuat sesuai dengan as stipulated by the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah or Public Companies, which was established on June 25,
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, antara lain: 2015, including:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information about Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Shareholders or Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Information;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
116 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi pada website Perseroan adalah sebagai berikut: Information on the Company’s website is as follows:
Ketersediaan /
Uraian / Description Ketersediaan / Availability
Availability
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Terakhir Individu / Information on Shareholders up to the Last Individual
Owner
Informasi mengenai Pemegang Saham Perseroan dapat diakses di website Perseroan pada √ Tersedia pada situs web
kategori “Investor Relations” dengan sub-kategori “Sub Kepemilikan”. / Information Perusahaan / Available on
about the Company’s Shareholders can be accessed on the company’s website under the the Company’s website
“Investor Relations” category with the sub-category “Sub Ownership”.
Isi Kode Etik / Content of the Code of Conduct
Informasi mengenai Kode Etik Perseroan dapat diakses di website Perseroan pada √ Tersedia pada situs web
kategori “Corporate Governance” dengan sub-kategori “Etika Bisnis dan Etika Kerja”. Perusahaan / Available on
/ Information about the Company’s Code of Ethics can be accessed on the company’s the Company’s website
website under the “Corporate Governance” category with the sub-category “Business
Ethics and Work Ethics”.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) / General Meeting of Shareholders (GMS)
Informasi mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dapat diakses di website √ Tersedia pada situs web
Perseroan pada kategori “Investor Relations” dengan sub-kategori “Rapat Umum Perusahaan / Available on
Pemegang Saham”. / Information about General Shareholders’ Meetings (GMS) can be the Company’s website
accessed on the company’s website under the “Investor Relations” category with the
sub-category “General Shareholders’ Meetings”.
Laporan Keuangan Tahunan Terpisah / Separate Annual Financial Statements
Informasi mengenai Laporan Keuangan Tahunan Terpisah dapat diakses di website √ Tersedia pada situs web
Perseroan pada dan terakhir pada pilihan “Financial Report”. Data yang dilampirkan Perusahaan / Available on
dalam informasi Laporan Keuangan selalu kami perbaharui setiap per tiga bulan the Company’s website
(triwulan) dengan menyediakan sarana pengunduhan yang dapat memudahkan
Pemangku Kepentingan dalam memperoleh data keuangan Perseroan. / Information
about Separate Annual Financial Reports can be accessed on the company’s website
and finally by selecting “Financial Report”. The data provided in the Financial Report
information is always updated every quarter, providing download facilities to facilitate
Stakeholders in obtaining the Company’s financial data.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai Profil Dewan Komisaris dan Direksi secara lengkap dapat diakses √ Tersedia pada situs web
di website Perseroan pada Kategori “Our Company”, sub-kategori “Manajemen”, Perusahaan / Available on
dan terakhir pada pilihan “Board of Directors” untuk profil Direksi dan “Board of the Company’s website
Comissioner” untuk profil Dewan Komisaris. Profil akan muncul setelah meng-klik foto
dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. / Profiles of the Board of
Commissioners and Board of Directors Complete information about the profiles of the
Board of Commissioners and Board of Directors can be accessed on the company’s
website under the “Our Company” category, then the “Management” subcategory,
and finally selecting “Board of Directors” for the Directors’ profiles and “Board of
Commissioners” for the Commissioners’ profiles. Profiles will appear after clicking on
the photo of each member of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Available on the Company’s website.
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit / Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Committee
Informasi mengenai Piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit dapat diakses √ Tersedia pada situs web
pada website Perseroan pada kategori “Corporate Governance” dengan sub-kategori Perusahaan / Available on
“Tata Kelola Perusahaan”. Dalam sub kategori tersebut, terdapat sarana pengunduhan the Company’s website
berupa file “Board Manual 2016” yang memuat Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
serta file “Piagam Komite Audit” yang berisikan Piagam Komite Audit Perseroan. /
Information regarding the Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Audit Committee can be accessed on the Company’s website under the category
“Corporate Governance” with the sub-category “Corporate Governance Structure.”
Within this sub-category, there are downloadable resources such as the “Board Manual
2016” file containing the Charters of the Board of Commissioners and Directors, as well
as the “Audit Committee Charter” file containing the Charter of the Company’s Audit
Committee. Available on the Company’s website.
PT Krakatau Steel Tbk 117
Page 120
Perseroan secara rutin dan berkala melakukan peningkatan kompetensi karyawan. Upaya ini dilakukan agar SDM kompeten dan siap untuk menghadapi tantangan dan dinamika usaha di masa mendatang. The Company regularly and periodically improves employee competency. This effort is made so that HR is competent and ready to face challenges and business dynamics in the future.
Page 121
04
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
Business Support Unit
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Human Resources (HR)
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan strategis dalam Human Resources (HR) plays a strategic role in driving the
menggerakkan roda operasional bisnis demi mendorong Company’s business operations to achieve its targets, work
tercapainya target dan rencana kerja serta visi dan misi plans, and corporate vision and mission. The Company is
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan SDM committed to developing superior and high-quality human
yang unggul dan berkualitas. resources.
Menyadari peran penting karyawan bagi keberlanjutan usaha, Recognizing the critical role of employees in business
Perseroan telah menerapkan strategi retensi karyawan yang sustainability, the Company has implemented an effective
tepat dan berkelanjutan untuk meningkatkan rasa nyaman and sustainable employee retention strategy to enhance
karyawan selama bekerja di perusahaan sehingga pada workplace comfort. This initiative is expected to help retain
gilirannya diharapkan dapat mempertahankan talenta-talenta top talent and minimize turnover rates.
terbaik yang dimiliki dan meminimalkan angka turnover.
Dalam implementasinya, Perseroan mengacu pada In its implementation, the Company adheres to applicable
perundang-undangan yang berlaku serta sudah menerapkan laws and regulations and has adopted best-practice HR
tata kelola SDM terbaik sesuai best practice yang relevan. governance in line with relevant industry standards.
120 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3][GRI 2-7] EMPLOYEE DEMOGRAPHY [OJK C.3] [GRI 2-7]
Di tahun 2024, Perseroan memiliki karyawan sebanyak In 2024, the Company had 1,274 employees, a decrease of
1.274 orang, mengalami penurunan sebesar 5,14% jika 5.14% compared to total employees in 2023 of 1,343 people.
dibandingkan dengan jumlah karyawan di tahun 2023 Employee demographic information based on gender, age,
sebanyak 1.343 orang. Informasi demografi karyawan education level, organizational level, employment status, and
berdasarkan jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, level location for the last 3 (three) years is as follows:
organisasi, status ketenagakerjaan, dan lokasi selama 3 (tiga)
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employees by Gender
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin tahun 2022 – 2024 / Total Employees by Gender in 2022 – 2024
2024 2023 2022
Uraian / Description
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
Laki-laki / Male 1193 93,6 1.263 94,0 2.186 95,0
Perempuan / Female 81 6,4 80 6,0 114 5,0
Jumlah / Total 1.274 100 1.343 100 2.300 100
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Employees by Age
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia tahun 2022 – 2024 / Total Employees by Age in 2022 – 2024
2024 2023 2022
Uraian / Description
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
>50 tahun / >50 years old 196 15,4 174 13,0 353 15,3
40 – 50 tahun / 40-50 years old 217 17,0 250 18,6 441 19,2
<40 tahun / <40 years old 861 67,6 919 68,4 1.506 65,5
Jumlah / Total 1.274 100 1.343 100 2.300 100
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employees by Education
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan tahun 2022 – 2024 / Total Employees by Education in 2022 – 2024
2024 2023 2022
Uraian / Description
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
S3 / Doctoral Degree 0 0 0 0 0 0
S2 / Master’s Degree 51 4,0 52 3,9 61 2,7
S1 / Bachelor’s Degree 352 27,6 368 27,4 573 24,9
Diploma / Associate Degree 85 6,7 96 7,1 207 9,0
SMA/SLTA / Senior High School 786 61,7 824 61,4 1.454 63,2
Di bawah SLTA / Below Senior High School 0 0 3 0,2 5 0,2
Jumlah / Total 1.274 100 1.343 100 2.300 100
PT Krakatau Steel Tbk 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employees by Employment Status
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi tahun 2022 – 2024 /
Total Employees by Organizational Level in 2022 – 2024
2024 2023 2022
Uraian / Description
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
Vice President 17 1,33 23 1,7 29 1,3
Manajer / Manager 38 2,98 46 3,4 65 2,8
Superintendent 123 9,65 137 10,2 183 8,0
Supervisor 226 17,74 236 17,6 366 15,9
Foreman 416 32,65 431 32,1 720 31,3
Operator 454 35,64 470 35,0 937 40,7
Jumlah / Total 1.274 100 1.343 100 2.300 100
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employees by Employment Status
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan tahun 2022 – 2024 /
Total Employees by Employment Status in 2022 – 2024
2024 2023 2022
Uraian / Description
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
Tetap / Permanent 1.238 97,2 1.301 96,9 2.254 98,0
Kontrak / Contract 30 2,3 35 2,6 43 1,9
Karyawan AP Penugasan ke KS / AP 6 0,5 7 0,5 3 0,1
Employees Assigned to KS
Jumlah / Total 1.274 100 1.343 100 2.300 100
Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi Employees by Location
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi tahun 2022 – 2024 / Total Employees by Location in 2022 – 2024
2024 2023 2022
Uraian / Description
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % %
Total Total Total
DKI Jakarta 78 6,1 49 3,6 84 3,7
Banten 1.188 93,2 1.286 95,8 2.207 96,0
Surabaya 8 0,6 8 0,6 9 0,4
Jumlah / Total 1.274 100 1.343 100 2.300 100
122 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi unsur penting dalam Human Resources (HR) is a vital element in the Company’s
operasional Perseroan. SDM merupakan ujung tombak operations, serving as the driving force in realizing its vision and
dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Dalam mission. To cultivate superior and skilled human resources, the
mewujudkan SDM yang unggul dan berkualitas, Perseroan Company implements competency development programs
melakukan program pengembangan kompetensi terhadap aimed at enhancing work effectiveness and productivity.
SDM. Program ini dilakukan untuk meningkatkan efektivitas
dan produktivitas kinerja.
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan SDM yang The Company is committed to fostering human resources
berkualitas, dan profesionalitas. Komitmen ini dibuktikan marked by quality and professionalism. This commitment is
dengan penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan demonstrated through structured training and development
SDM yang dilakukan dengan mengacu pada kerangka initiatives, guided by a comprehensive framework that
pelatihan dan pengembangan yang mencakup seluruh aspek encompasses all aspects and methods of HR development.
dan metode pengembangan bagi seluruh SDM.
Pengembangan kompetensi SDM yang dilakukan Perseroan HR competency development programs carried out by the
di sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: Company throughout 2024 are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM tahun 2024 / HR Competency Development Programs in 2024
Tanggal / Date Pelatihan / Training Tujuan / Objective
09 Januari 2024 / Kontrak Bisnis & Legal Aspek / Business Contract & Legal Aspect Pemenuhan Kompetensi /
January 09, 2024 Competency Fulfillment
22 - 27 Januari 2024 / Sertifikasi Petugas K3 Kimia / Certification of Chemical OHS Sertifikasi / Certification
January 22 - 27, 2024 Officer
29 Januari - 05 Februari 2024 / Sertifikasi Teknisi K3 Listrik / Certification of Electrical OHS Sertifikasi / Certification
January 29 - February 05, 2024 Technician
29 Januari - 05 Februari 2024 / Sertifikasi Petugas Confined Space Madya / Certification of Middle Sertifikasi / Certification
January 29 - February 05, 2024 Confined Space Officer
19 - 23 Februari 2024 / Teknik Pengelasan / Welding Technique Pemenuhan Kompetensi /
February 19 - 23, 2024 Competency Fulfillment
19 - 24 Februari 2024 / Supervisor Development Program (SDP) Pemenuhan Kompetensi /
February 19 - 24, 2024 Competency Fulfillment
28 Februari 2024 / ISO 37001: 2016 (SMAP) Pemenuhan Kompetensi /
February 28, 2024 Competency Fulfillment
29 Februari 2024 & 27-28 Maret 2024 / ESG Capacity Building: Awareness & Workshop ESG Kepatuhan / Compliance
February 29, 2024 & March 27-28, 2024
01 Maret 2024 / Sosialisasi MPP / MPP Dissemination Pemenuhan Kompetensi /
March 01, 2024 Competency Fulfillment
01 Maret 2024 / Pathways to CA Leadership
March 01, 2024
08 Maret 2024 / Penilai Risk Maturity Index (RMI) Kepatuhan / Compliance
March 08, 2024
18 - 20 Maret 2024 / Sertifikasi Manager Energi / Energy Manager Certification Sertifikasi / Certification
March 18 - 20, 2024
PT Krakatau Steel Tbk 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Tanggal / Date Pelatihan / Training Tujuan / Objective
21 Maret 2024 / QCC Leader Pemenuhan Kompetensi /
March 21, 2024 Competency Fulfillment
25 - 27 Maret 2024 / Sertifikasi Auditor Energi / Energy Auditor Certification Sertifikasi / Certification
March 25 - 27 2024
26 Maret 2024 / BUMN Business Essential Leadership
March 26, 2024
26 Maret 2024 / Sosialisasi Penyakit Akibat Kerja / Dissemination of Occupational Pemenuhan Kompetensi /
March 26, 2024 Diseases Competency Fulfillment
15 - 27 April 2024 / Sertifikasi Ahli K3 Kimia / Chemical OHS Expert Certification Sertifikasi / Certification
April 15 - 27, 2024
23 April 2024 / Prinsip Dasar Pengadaan Barang & Jasa / Basic Principles of Pemenuhan Kompetensi /
April 23, 2024 Procurement of Goods & Services Competency Fulfillment
24 - 26 April 2024 / Sertifikasi Penanggung Jawab Op Instalasi Pengendalian Sertifikasi / Certification
April 24 - 26, 2024 Pencemaran Udara (POIPPU) / Certification of Person in Charge of
Air Pollution Control Installation Operation (POIPPU)
24 - 26 April 2024 / Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara Sertifikasi / Certification
April 24 - 26, 2024 (POPU) / Certification of Person in Charge of Air Pollution Control
(POPU)
29 April 2024 / Seminar BEST Roundtable & Konfernas VII CFCD Seminar
April 29, 2024
30 April 2024 / Fraud Risk Management & Fraud Risk Assessment Seminar
April 30, 2024
08 Mei 2024 / Manajemen Keuangan / Financial Management Pemenuhan Kompetensi /
May 08, 2024 Competency Fulfillment
04 Juni 2024 / Product Knowledge Pemenuhan Kompetensi /
June 04, 2024 Competency Fulfillment
21 Juni 2024 / Elemen Mesin / Machine Elements Pemenuhan Kompetensi /
June 21, 2024 Competency Fulfillment
01 Juli - 25 Agustus 2024 / BUMN Business Essential Batch II 2024 Leadership
July 01 - August 25, 2024
12 Juli 2024 / Perpanjangan Lisensi Ahli K3 Umum / Extension of General OHS Sertifikasi / Certification
July 12, 2024 Expert License
07 - 09 Agustus 2024 / Sosialisasi Pelaksanaan Sertifikasi Aset Tanah BUMN Secara Kepatuhan / Compliance
August 07 - 09, 2024 Elektronik Tahun 2024 / Dissemination of the Implementation of
Electronic BUMN Land Asset Certification in 2024
16 Agustus 2024 / Re-Sertifikasi Operator Crane / Crane Operator Re-Certification Sertifikasi / Certification
August 16, 2024
19 Agustus 2024 / Perpanjangan Lisensi Fire C / Extension of Fire C License Sertifikasi / Certification
August 19, 2024
07 - 08 Agustus 2024 / Refractory for ReHeating Furnace Pemenuhan Kompetensi /
August 07 - 08, 2024 Competency Fulfillment
28 - 29 Agustus 2024 / Management Warehouse & Inventory Pemenuhan Kompetensi /
August 28 - 29, 2024 Competency Fulfillment
04 - 05 September 2024 / Equipment Marking & Labelling Pemenuhan Kompetensi /
September 04 - 05, 2024 Competency Fulfillment
124 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggal / Date Pelatihan / Training Tujuan / Objective
24 September 2024 / Sistem Manajemen K3 dan Lingkungan / OHS and Environmental Pemenuhan Kompetensi /
September 24, 2024 Management System Competency Fulfillment
27 September 2024 / Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System Pemenuhan Kompetensi /
September 27, 2024 Competency Fulfillment
02 - 10 Oktober 2024 / Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan Kerja / Environmental Occupational Sertifikasi / Certification
October 02 - 10, 2024 Health and Safety Expert Certification
03 Oktober - 13 November 2024 / Certified Corporate Risk Analyst (CCRA) Sertifikasi / Certification
October 03 - November 13, 2024
03 Oktober - 13 November 2024 / BUMN Business Essential Batch III 2024 Leadership
October 03 - November 13, 2024
04 - 06 November 2024 / Sertifikasi Petugas P3K / First Aid Officer Certification Sertifikasi / Certification
November 04 – 06, 2024
07 - 15 & 17 - 19 Oktober 2024 / Teknisi K3 Pesawat Angkat Angkut / OHS Technician for Lifting Sertifikasi / Certification
October 07 - 15 & 17 – 19, 2024 Equipment
07 - 16 Oktober 2024 / Sertifikasi Nasional Certified Risk Management Professional / Sertifikasi / Certification
October 07 - 16, 2024 National Certified Risk Management Professional Certification
24 Oktober 2024 / Pengetahuan Hidrolik, Lubrikasi, Pneumatik / Hydraulic, Pemenuhan Kompetensi /
October 24, 2024 Lubrication, Pneumatic Knowledge Competency Fulfillment
28 Oktober 2024 / Sertifikasi Operator Crane / Crane Operator Certification Sertifikasi / Certification
October 28, 2024
04 - 08 November 2024 / Foreman Development Program Pemenuhan Kompetensi /
November 04 – 08, 2024 Competency Fulfillment
18 - 30 November 2024 / Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan / Advanced QIA Certification Sertifikasi / Certification
November 18 - 30, 2024
18 - 27 November 2024 / Sertifikasi QIA Tingkat Manajerial / Managerial QIA Certification Sertifikasi / Certification
November 18 - 27, 2024
28 - 29 November 2024 / Workshop FKSPI Seminar
November 28 – 29, 2024
18 - 20 November 2024 / Sertifikasi Petugas Penanggulangan Kebakaran Kelas D / Class D Sertifikasi / Certification
November 18 – 20, 2024 Firefighter Certification
18 - 23 November 2024 / Sertifikasi Petugas Penanggulangan Kebakaran Kelas C / Class C Sertifikasi / Certification
November 18 – 23, 2024 Firefighter Certification
25 - 28 November 2024 / Pengelolaan Limbah B3 Level Operator / Operator Level Hazardous Sertifikasi / Certification
November 25 – 28, 2024 Waste Management
12 - 13 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X / X National Seminar
December 12 – 13, 2024 Risk Management Professional Conference
PT Krakatau Steel Tbk 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KESETARAAN DAN KESEMPATAN UNTUK EQUALITY AND OPPORTUNITY TO PARTICIPATE
MENGIKUTI KEGIATAN PENDIDIKAN DAN IN EDUCATION AND TRAINING ACTIVITIES
PELATIHAN
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan menjunjung In carrying out business operations, the Company upholds
tinggi tata kelola perusahaan yang baik yang diselaraskan good corporate governance that is aligned with SOE policies.
dengan kebijakan BUMN. Dalam hal ini, Perseroan In this regard, the Company is committed to becoming an
berkomitmen menjadi tempat kerja yang inklusif dan terbuka inclusive and open workplace for diversity. In line with
atas keberagaman. Sejalan dengan komitmen tersebut, this commitment, the Company provides fair and equal
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan setara opportunities to all employees to be able to participate in
kepada seluruh karyawan untuk dapat mengikuti program competency development programs according to the needs
pengembangan kompetensi sesuai dengan kebutuhan setiap of each individual.
individu.
Informasi lebih lanjut mengenai kesetaraan dan kesempatan Further information regarding equality and employment
kerja telah disajikan dalam Laporan Keberlanjutan tahun opportunities is presented in the Sustainability Report for the
buku 2024 2024 fiscal year.
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI 2024 COMPETENCE DEVELOPMENT COSTS IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan biaya untuk In 2024, the Company realized Rp1.70 billion for HC
pengembangan kompetensi SDM sejumlah Rp1,70 miliar. competency development, an increase of 53.2% compared
Nilai tersebut mengalami kenaikan sebesar 53,2% jika to the realization of HC development costs in 2023 of Rp1.11
dibandingkan realisasi biaya pengembangan SDM di tahun billion.
2023 sejumlah Rp1,11 miliar.
Informasi rincian biaya pengembangan kompetensi SDM Detailed information on HR competency development costs
tahun 2024 adalah sebagai berikut: in 2024 is as follows:
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi SDM tahun 2024 / Human Resources Competency Development Costs in 2024
Pengembangan/Pelatihan / Jumlah Peserta /
Tanggal / Date Biaya / Fee
Training/Development Total Participants
Januari – Oktober 2024 / Pemenuhan Kompetensi / Competency 484 3.810.000
January - October 2024 Fulfillment
Februari – November 2024 / Pemenuhan Kualifikasi Organ Risiko / Risk 159 439.188.000
February – November 2024 Organ Qualification Fulfillment
Maret – Desember 2024 / Leadership 41 833.561.000
March – December 2024
April – November 2024 / April Sertifikasi / Certification 116 424.012.300
- November 2024
Jumlah / Total 1.700.571.300
126 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PLAN FOR
2025 2025
Perseroan telah menyusun rencana pengembangan SDM The Company has prepared a human resources development
untuk tahun 2025. Informasi rencana pengembangan SDM plan for 2025 as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Tabel Rencana Pengembangan SDM tahun 2025 / HR Development Plan for 2025
Waktu/Jenis Pelatihan / Training Type/Time Jumlah / Total Keterangan / Description
Pelatihan / Training
Pelatihan Q1 (Januari - Maret) 2025 / Q1 Training (January - March) 2025 21 Pelatihan / Training
Pelatihan Q2 (April - Juni) 2025 / Q2 Training (April - June) 2025 25 Pelatihan / Training
Pelatihan Q3 (Juli - September) 2025 / Q3 Training (July - September) 2025 26 Pelatihan / Training
Pelatihan Q4 (Oktober - Desember) 2025 / Q4 Training (October - December) 22 Pelatihan / Training
2025
Jumlah Pelatihan Tahun 2025 (Quartal 1 - Quartal 4) / Total Trainings in 94 Pelatihan / Training
2025 (Quartal 1 - Quarter 4)
Peserta / Participants
Pelatihan Q1 (Januari - Maret) 2025 / Q1 Training (January - March) 2025 202 Orang / People
Pelatihan Q2 (April - Juni) 2025 / Q2 Training (April - June) 2025 222 Orang / People
Pelatihan Q3 (Juli - September) 2025 / Q3 Training (July - September) 2025 181 Orang / People
Pelatihan Q4 (Oktober - Desember) 2025 / Q4 Training (October - December) 580 Orang / People
2025
Jumlah Peserta Pelatihan Tahun 2025 (Quartal 1 - Quartal 4) / Total 1185 Orang / People
Training Participants in 2025 (Quarter 1 - Quarter 4)
PT Krakatau Steel Tbk 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
Information Technology (IT)
Di era industri 4.0 ini, Perseroan terus berupaya In this Industry 4.0 era, the Company consistently and
mengembangkan Teknologi Informasi (TI) secara konsisten sustainably develops Information Technology (IT) as a
dan berkelanjutan sebagai tools untuk meningkatkan efisiensi, strategic tool to enhance efficiency, productivity, and overall
produktivitas dan kinerja Perseroan demi merealisasikan performance. These efforts support the realization of the
visi Perseroan untuk menjadi korporasi yang kompetitif, Company’s vision to become a competitive, profitable,
untung, dan terpercaya serta mewujudkan misi perusahaan and trusted corporation, as well as its mission to achieve
untuk mewujudkan kinerja operasional yang produktif dan productive and efficient operational performance in delivering
efisien untuk menghasilkan produk dan jasa berkualitas yang high-quality, profitable products and services.
menguntungkan.
KEBIJAKAN DAN KOMITMEN PENGELOLAAN IT MANAGEMENT POLICY AND COMMITMENT
TI
Sebagai sebuah Perseroan yang bergerak di bidang As a manufacturing company, IT development serves as a key
manufaktur, pengembangan TI menjadi pendukung untuk enabler for business advancement. Currently, IT development
menajuan bisnis Perseroan. Saat ini, pengembangan TI focuses on horizontal and vertical system integration, aimed at
dititikberatkan pada horizontal and vertical system integration, connecting shop-floor operations with boardroom decision-
penerapan ini bertujuan untuk mengintegrasikan shopfloor making, integrating Supply Chain business processes, and
dengan boardroom dan integrasi rantai proses bisnis Supply implementing Enterprise Applications.
Chain, serta implementasi Enterprise Application.
Tata Kelola Teknologi Informasi di Perseroan, sebagai The Company’s IT Governance, as a State-Owned Enterprise
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), disusun dan dijalankan (SOE/BUMN), is structured and implemented based on a
berdasarkan kerangka Kerja (framework) yang mengacu framework aligned with Minister of SOE Regulation No.
128 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. This IT Governance framework is operationalized through the
Kerangka Kerja Tata Kelola TI Perseroan diwujudkan ke dalam Information Technology Management Procedure, supported
Prosedur Pengelolaan Teknologi Informasi dan dokumen- by key documents such as the Information Security Policy
dokumen pendukungnya seperti Kebijakan Keamanan and Enterprise Application Development Policy, along with
Informasi dan Kebijakan Pengembangan Enterprise all related processes and activities in planning, implementing,
Application, proses serta seluruh aktivitas yang berkaitan supporting, and evaluating IT initiatives to bolster the
dengan pengelolaan TI di Perseroan dalam merencanakan, Company’s operations.
mengimplementasikan, mendukung, dan melakukan evaluasi
kegiatan Teknologi Informasi dalam mendukung aktivitas
Perseroan.
Dalam implementasinya, perseroan berkomitmen untuk In practice, the Company is committed to integrating business
mengintegrasikan bisnis dengan penggunaan teknologi yang operations with appropriate technology. This commitment is
memadai. Komitmen ini diwujudkan oleh Perseroan dengan demonstrated through digitalization across all business lines
melakukan digitalisasi di semua lini bisnis dan transformasi and a transformation toward Industry 4.0. Additionally, the
menuju industri 4.0. Selain itu, Perseroan juga melakukan Company has taken proactive steps to enhance cybersecurity
inisiatif peningkatan keamanan siber dan keamanan and information security, which are integral to the success
informasi yang merupakan bagian integral dari kesuksesan and sustainability of Industry 4.0.
dan kelangsungan industri 4.0.
ROADMAP PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT ROADMAP
Perseroan telah menyusun roadmap dalam mengembangkan The Company has established a strategic roadmap for
sistem TI di seluruh lini bisnis. Roadmap pengembangan TI IT system development across all business lines. The IT
Perseroan adalah sebagai berikut: development roadmap is as follows:
Roadmap Pengembangan TI tahun 2024 - 2025 / IT Development Roadmap
Uraian / Description 2024 2025
Tata Kelola / Governance • Penyusunan Rencana Strategis Teknologi Informasi • Penguatan Sistem Manajemen Keamanan Informasi
(RSTI) / Preparation of an Information Technology (SMKI) berbasis ISO 27001:2022 / Strengthening the
Strategic Plan (RSTI) Information Security Management System (ISMS)
• Asesmen Maturitas TI (IT Maturity) dengan based on ISO 27001:2022
menggunakan framework COBIT 2019 / IT Maturity • Pengembangan Tata Kelola Data perusahaan
Assessment using the COBIT 2019 framework melalui penerapan Perlindungan Data Pribadi
• Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi (PDP) berdasarkan UU 27/2022 / Development
berbasis ISO 27001:2022 / Implementation of an of corporate Data Governance through the
Information Security Management System based on implementation of Personal Data Protection (PDP)
ISO 27001:2022 based on Law 27/2022
• Pengelolaan risiko TI / IT risk management • Peningkatan kerangka kerja dan penerapan Tata
• Pengelolaan audit internal dan eksternal / Kelola Teknologi Informasi melalui penyusunan
Management of internal and external audits Pedoman Tata Kelola TI berdasarkan Permen
BUMN 02/2023 / Improvement of the framework
and implementation of Information Technology
Governance through the preparation of IT
Governance Guidelines based on BUMN Ministerial
Regulation 02/2023
PT Krakatau Steel Tbk 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Uraian / Description 2024 2025
Aplikasi / Application • Implementasi SAP dan MES sistem holding dan sub • Financial Management System
holding PT KS / Implementation of SAP and MES PT • Integrasi DCT Dashboard KSG / DCT Dashboard KSG
KS of holding and sub holding systems Integration
• Support inisiatif Model bisnis baru (Tolling, Net Off, • Digital Workflow Transformation
Trading) / Support for new business model initiatives • Workplace Collaboration App (KRASlaunchpad)
(Tolling, Net Off, Trading) • Paperless Organization (Digital Signature dan
• Sistem Tracking Material Tolling / Tolling Material Document Management)
Tracking System • Smart Energy Efficiency
• Implementasi KS Group Learning Hub (KRASdemy) • Energy Monitoring
/ Implementation of KS Group Learning Hub • Shipment Tracking
(KRASdemy) • Portal Pengelolaan Bisnis Holding / Holding Business
• Implementasi action plan roadmap pemenuhan gap Management Portal
INDI 4.0 / Implementation of action plan roadmap to • Sentralisasi Master Data Karyawan KSG / KSG
fulfill INDI 4.0 gap Employee Master Data Centralization
• Platform Survey (KRASurvey) / Survey Platform • Enhanchement Application
(KRASurvey) • Migrasi CRM Salesgo / Salesgo CRM Migration
• Implementasi KS Group Media Hub (KRASmedia) • Reimplementasi PPID / Reimplementation of PPID
/ Implementation of KS Group Media Hub
(KRASmedia)
Infrastruktur / • Infrastruktur holding dan sub holding PT KS / PT KS • Compliance Data Center: Retrofit kelistrikan,
Infrastructure holding and sub-holding infrastructure Perawatan Elektrik Gd. EDP. / Compliance Data
• Peningkatan kapasitas resource server dan storage / Center: Electrical Retrofit, Electrical Maintenance
Increased server and storage resource capacity EDP Building.
• Hardware refreshment dan perawatan perangkat • Upgrade email system.
TI di Data Center dan DRC / Hardware refreshment • Peningkatan kapasitas resource server dan storage.
and maintenance of IT devices in the Data Center / Increasing the capacity of server and storage
and DRC resources.
• Penyediaan lisensi software untuk kebutuhan • Perawatan perangkat TI di Data Center dan DRC. /
bisnis dan produktivitas perusahaan / Providing Maintenance of IT devices in Data Center and DRC.
software licenses for business needs and company • Penyediaan lisensi software untuk kebutuhan
productivity bisnis dan produktivitas perusahaan. / Provision of
• Penyediaan sumber daya perangkat cadangan / software licenses for business needs and company
Sourcing backup devices productivity.
Cyber Security • Profiling Cyber Security / Cyber Security Profiling • Optimalisasi Endpoint Detection & Response /
• Vulnerability Assessment dan Penetration Testing / Optimization of Endpoint Detection & Response
Vulnerability Assessment dan Penetration Testing • Implementasi Sistem Manajemen Akses Terintegrasi
• Pengelolaan insiden siber melalui Computer Security / Implementation of Integrated Access Management
Incident Response Team (KS-CSIRT) / Management System
of cyber incidents through the Computer Security • Penguatan Teknologi Keamanan Jaringan /
Incident Response Team (KSCSIRT) Strengthening Network Security Technology
• Tindak lanjut hasil asesmen Cyber Security Maturity • Vulnerability Assessment dan Penetration Testing; /
(CSM) / Follow up on Cyber Security Maturity (CSM) Vulnerability Assessment and Penetration Testing;
assessment results • Pengelolaan insiden siber melalui Computer Security
• Cyber Security Monitoring melalui Security Incident Response Team (KS-CSIRT); / Management
Operation Center (SOC) / Cyber Security Monitoring of cyber incidents through the Computer Security
through the Security Operation Center (SOC) Incident Response Team (KS-CSIRT);
• Program awareness keamanan siber dan keamanan • Tindak lanjut hasil asesmen Cyber Security Maturity
informasi / Cyber security and information security (CSM) / Follow-up on Cyber Security Maturity (CSM)
awareness programs assessment results
• Peningkatan Area Cyber Security Monitoring melalui
Security Operation Center (SOC) terintegrasi; /
Increasing the Cyber Security
Monitoring Area
through an integrated Security Operation Center
(SOC);
• Program awareness keamanan siber dan keamanan
informasi / Cyber security and information security
awareness program
KARYAWAN UNGGUL DI BIDANG TI EXCELLENT EMPLOYEES IN THE FIELD OF IT
TI menjadi faktor penting untuk meningkatkan operasional IT is crucial factor in improving the Company’s operations
Perseroan di masa mendatang. Lebih lanjut, langkah in the future. Furthermore, IT development steps are also
130 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
pengembangan TI juga diselaraskan dengan kompetensi aligned with superior HR competencies. Thus, the Company
SDM yang unggul. Dengan demikian, Perseroan consistently develops HR competencies in the IT field by
senantiasa mengembangkan kompetensi SDM di bidang involving its HR in competency development programs in the
TI dengan mengikutsertakan SDM-nya ke dalam program form of training, seminars, workshops, and others.
pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan,
seminar, workshop, dan lain-lain.
Pengembangan kompetensi SDM di bidang TI pada tahun The development of HR competencies in the IT field in 2024
2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi di Bidang TI tahun 2024 / Competence Development in the Field of IT in 2024
Program Pengembangan SDM TI / IT Personnel Development Program Tanggal / Date
Wazuh Open Source Security Platform 03 Januari 2024 / January 03, 2024
Coaching and Counseling 25 Januari 2024 / January 25, 2024
Training PRTG 30 Januari 2024 / January 30, 2024
Sosialisasi Joint License Fordigi x Microsoft / Fordigi x Microsoft Joint License Dissemination 12 Februari 2024 / February 12, 2024
Workshop Tanggap Insiden Siber Sektor Industri / Workshop on Industrial Sector Cyber 28 Februari 2024 / February 28, 2024
Incident Response
Servicing the Enterprise: Bringing IT together with AI for better workplace experiences 14 Maret 2024 / March 14, 2024
COBIT 101: Mastering IT Governance Fundamentals 27 Maret 2024 / March 27, 2024
Cross Sectoral Cyber Exercise Daring Tahun 2024 / 2024 Online Cross Sectoral Cyber Exercise 28 Maret 2024 / March 28, 2024
CSIRT Day 03 April 2024 / April 03, 2024
Penyusunan Arsitektur TI Berdasarkan PER-2/MBU/03/2023 / Preparation of IT Architecture 24 April 2024 / April 24, 2024
Based on PER-2/MBU/03/2023
Making Cobit Work for IT Governance 26 April 2024 / April 26, 2024
Digital Transformation for Tech Leaders 13 Mei 2024 / May 13, 2024
Sharing Session Implementasi UU Perlindungan Data Pribadi / Sharing Session on 14 Mei 2024 / May 14, 2024
Implementation of Personal Data Protection Law
Atlassian Agile Project Management Professional Certificate 15 Mei 2024 / May 15, 2024
Membangun Tim IT Security Operation Center yang Efektif / Building an Effective IT Security 16 Mei 2024 / May 16, 2024
Operation Center Team
DevOps Professional Certificate by PagerDuty and LinkedIn 16 Mei 2024 / May 16, 2024
Manajemen Keuangan / Financial Management 22 Mei 2024 / May 22, 2024
ISO 31000 Series 3: Enterprise Risk Management (ERM) Implementation 04 Juni 2024 / June 04, 2024
Managing Data: Leveraging COBIT in The Era of UU PDP 11 Juni 2024 / June 11, 2024
Machine Learning-Powered Predictive Maintenance for Industrial Equipment 12 Juni 2024 / June 12, 2024
Sertifikasi QRMP (Qualified Risk Management Professional) / QRMP (Qualified Risk 25 Juni 2024 / June 25, 2024
Management Professional) Certification
Sosialisasi Cybersecurity dan Keamanan Informasi / Cybersecurity and Information Security 28 Juni 2024 / June 28, 2024
Dissemination
Penguatan Infrastruktur Informasi Vital dan Ekonomi Digital melalui Penerapan SNI 8799 11 Juni 2024 / June 11, 2024
Series Pusat Data / Strengthening Vital Information Infrastructure and Digital Economy
through the Implementation of SNI 8799 Series Data Centers
PT Krakatau Steel Tbk 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Program Pengembangan SDM TI / IT Personnel Development Program Tanggal / Date
Emerging Tech Meetup: Surveillance AI 23 Juli 2024 / July 23, 2024
Kesiapan Kepatuhan Pelindungan Data Pribadi: Aspek Hukum dan Kebijakan Keamanan 30 Juli 2024 / July 30, 2024
Informasi / Personal Data Protection Compliance Readiness: Legal Aspects and Information
Security Policies
Risk Talk Series #1 11 September 2024 / September 11, 2024
Securing The Core - Empowering Critical Sectors with OT Security 12 September 2024 / September 12, 2024
Training ESET 12 September 2024 / September 12, 2024
Indosec Summit 2024 24 September 2024 / September 24, 2024
AI Bootcamp #2 09 Oktober 2024 / October 09, 2024
Sosialisasi SK Menteri BUMN terkait Penyelenggaraan TI BUMN / Dissemination of the Decree 12 November 2024 / November 12, 2024
of the Minister of State-Owned Enterprises regarding the Implementation of State-Owned
Enterprise IT
Penerapan Sistem Manajemen Pengamanan Informasi Dalam Mendukung Making Indonesia 14 November 2024 / November 14, 2024
4.0 dan Pelindungan Data Pribadi Sektor Industri / Implementation of Information Security
Management System in Supporting Making Indonesia 4.0 and Protection of Personal Data in
the Industrial Sector
Webinar - Penerapan Sistem Manajemen Pengamanan Informasi (SMPI) / Webinar - 14 November 2024 / November 14, 2024
Implementation of Information Security Management System (SMPI)
Webinar Penerapan SMPI dalam mendukung Making Indonesia 4.0 dan Perlindungan Data 14 November 2024 / November 14, 2024
Pribadi Sektor Industri / Webinar Implementation of SMPI in Supporting Making Indonesia 4.0
and Protection of Personal Data in the Industrial Sector
Modern ITSM with ITIL Version 4 22 November 2024 / November 22, 2024
Webinar - Modern ITSM with IT Infrastructure Library (ITIL) Version 4 22 November 2024 / November 22, 2024
Webinar - Enhancing Endpoint Protection: Best Practices for Deploying, Automating Malware 28 November 2024 / November 28, 2024
Defense, & Managing Access
“Enhancing Endpoint Protection: Best Practices for 28 November 2024 / November 28, 2024
Deploying, Automating Malware Defense, & Managing Access” 28 November 2024 / November 28, 2024
INSIGHT (IT Maturity Networking Session and Highlight) Seri Keempat 03 Desember 2024 / December 03, 2024
Webinar - Embracing Challenges: Managed Risk as The Key to Continuous Improvement 03 Desember 2024 / December 03, 2024
Webinar - Sosialisasi SK-190/MBU/07/2024 / Webinar – Dissemination of SK-190/ 11 Desember 2024 / December 11, 2024
MBU/07/2024
Transformasi Digital BUMN Menuju Global & National Lighthouse / Digital Transformation of 12 Desember 2024 / December 12, 2024
BUMN Towards Global & National Lighthouse
VISI DAN MISI BIDANG TI VISION AND MISSION OF IT FIELD
VISI VISION
Menjadi pendorong Business Agility dengan To become a driver of Business Agility by transforming IT into
mentransformasikan TI ke posisi strategis untuk mendukung a strategic position to support the Company’s vision.
visi Perusahaan.
MISI MISSION
1. Menyediakan layanan serta informasi operasional dan 1. Providing operational and strategic IT services and
strategis Teknologi Informasi sesuai kebutuhan bisnis information according to the Company’s business needs
Perusahaan untuk meningkatkan daya saing; to improve competitiveness;
132 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Mengelola Sumber Daya Teknologi Informasi dengan 2. Managing Information Technology Resources with trusted
keandalan terpercaya. reliability.
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Berdasarkan framework COBIT (Control Objective for Based on the COBIT (Control Objective for Information
Information Technology), tata kelola TI Perseroan dilakukan Technology) framework, the Company’s IT governance is
dengan mengklasifikasikan ke dalam domain sebagai berikut: carried out by classifying into the following domains:
Tabel Tata Kelola TI / IT Governance
Evaluasi, Arahan, dan Pemantauan /
Evaluate, Direct, and Monitor
Penyelarasan, Perencanaan, dan Pengaturan /
Align, Plan, and Organize
Pembangunan, Perolehan, dan Pelaksanaan /
Pantauan, Evaluasi, dan
Build, Acquire and Implement
Penilaian /
Monitor, Evaluate, and Assess
Penyampaian, Pelayanan, dan Dukungan /
Deliver, Service, and Support
Mempertimbangkan bahwa Perseroan berfokus pada Given that its core business is steel production, the Company
core business di bidang produksi baja, maka proses-proses has outsourced information technology processes in the
teknologi informasi pada domain Deliver, Service and Support Deliver, Service, Support, Build, Acquire, and Implement
serta Build, Acquire and Implement dialihdayakan melalui domains to competent third parties through managed
skema Managed Services dan pengembangan TI ke pihak services and IT development schemes.
ketiga.
Hal tersebut dilakukan guna memastikan bahwa Perseroan Reliable outsourcing has been chosen to ensure that the
tetap memiliki sistem informasi yang andal, menggunakan Company maintains a reliable information system, adapts
teknologi terkini, dan melakukan pemenuhan kompetensi to new technology, and meets resource competencies while
sumber daya sekaligus mengoptimalkan biaya dan mutu minimizing costs and improving the quality of information
layanan Teknologi Informasi. Managed Services yang technology services. Managed services are provided in the
diterapkan pada domain Deliver, Service and Support Deliver, Service, and Support domains to ensure the reliability
dilakukan untuk menjamin keandalan infrastruktur dan of IT infrastructure and applications that can fully support the
aplikasi TI dalam mendukung operasional bisnis Perseroan Company’s business operations by subsidiaries that operate in
dan dilaksanakan oleh anak perusahaan yang bergerak di the information technology services sector.
bidang jasa Teknologi Informasi.
PT Krakatau Steel Tbk 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
BUSINESS CONTINUITY BUSINESS CONTINUITY
Penggunaan TI yang baik, akan berdampak positif pada bisnis Effective utilization of Information Technology (IT) will have a
Perseroan di masa mendatang. Implementasi TI dilakukan positive impact on the Company’s future business operations.
mulai dari lini supply chain utama yaitu proses inquiry, IT implementation spans the entire main supply chain,
sales order, program produksi, sampai dengan pengiriman covering processes from inquiry, sales order, and production
produk ke pelanggan, serta proses bisnis pendukung seperti planning to product delivery, as well as supporting business
perencanaan dan pengadaan barang, pencatatan dan functions such as procurement, financial recording and
pelaporan sistem keuangan, perawatan pabrik, pengelolaan reporting, plant maintenance, human resource management,
sumber daya manusia, dan proses bisnis lainnya. and other critical business processes.
Berdasarkan pemetaan risiko Perseroan, layanan TI harus Based on the Company’s risk assessment, IT services must
selalu tersedia dan dapat digunakan kapan pun saat proses remain available and accessible at all times to support
pelaksanaan bisnis Perseroan, meskipun terjadi bencana uninterrupted business operations—even in the event of a
mengingat seluruh data dan informasi bisnis tersimpan disaster—given that all business data and information are
di dalam Sistem Informasi Perseroan. Selain itu, jaminan stored within the Company’s Information System. Ensuring
ketersediaan layanan TI dan data bisnis Perseroan meskipun IT service continuity and business data availability during
telah terjadi gangguan bisnis akibat terjadinya bencana dapat disruptions safeguards the Company’s corporate image and
tetap menjaga image Perseroan serta kepercayaan pelanggan maintains customer and stakeholder trust.
dan stakeholder terkait.
Dalam implementasinya, Perseroan telah melakukan To mitigate data loss and ensure rapid IT service recovery
implementasi Information Technology Disaster Recovery in disaster scenarios, the Company has implemented an
Center (IT DRC), untuk memitigasi terjadinya kehilangan Information Technology Disaster Recovery Center (IT DRC).
data bisnis dan tercapainya pemulihan (recovery) yang cepat This initiative strengthens business resilience and sustains
atas terganggunya layanan IT akibat bencana. Langkah ini operational continuity.
dilakukan untuk menjamin dan menciptakan keberlanjutan
dalam bisnis Perseroan.
Lebih lanjut, layanan IT DRC dikelola secara managed service, Furthermore, the IT DRC operates under a managed service
dan bekerja sama dengan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk model, in collaboration with PT Telekomunikasi Indonesia
dan anak perusahaan Perseroan yang bergerak di bidang TI. Tbk (Telkom) and the Company’s IT subsidiary. The Company
Perseroan juga secara rutin melaksanakan DR Drill Perseroan also conducts regular Disaster Recovery (DR) drills to validate
untuk memastikan bahwa skenario yang sudah dibuat the effectiveness and efficiency of recovery protocols,
berjalan efektif dan efisien ketika terjadi bencana sehingga ensuring seamless operational resumption following service
organisasi dapat melanjutkan aktivitas operasional setelah disruptions.
terjadi gangguan layanan.
BIAYA PENGEMBANGAN TI 2024 IT DEVELOPMENT COSTS IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan biaya untuk In 2024, the Company realized Rp39.28 billion for IT
pengembangan TI sejumlah Rp39,28 miliar. Nilai tersebut development, a decrease of 25.60% compared to the
mengalami penurunan sebesar 25,60% jika dibandingkan realization of IT development costs in 2023 amounting to
realisasi biaya pengembangan TI di tahun 2023 sejumlah Rp52.81 billion.
Rp52,81 miliar.
134 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi rincian biaya pengembangan TI pada tahun 2024 Detailed information on IT development costs in 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Biaya Pengembangan TI tahun 2024 / IT Development Costs in 2024
Persentase (%) /
Uraian / Description Anggaran / Budget Realisasi / Realization
Percentage (%)
Perawatan / Maintenance Rp25.703.683.539 Rp24.343.017.875 95%
Overhead Rp18.134.815.436 Rp14.946.166.990 82%
Aktiva dan Non Aktiva / Assets and Non-Assets Rp2.653.658.369 0 0%
Pembangunan / Development - - -
Jumlah / Total Rp 46.492.157.344 Rp 39.289.184.865 85%
PENCAPAIAN PENGEMBANGAN TI 2024 IT DEVELOPMENT ACHIEVEMENTS IN 2024
Dalam rangka mendukung kebutuhan bisnis, Perseroan In order to support business needs, the Company continuously
berupaya secara berkesinambungan untuk mengembangkan strives to develop Information Technology applications and
aplikasi dan infrastruktur Teknologi Informasi untuk infrastructure to support the Company’s business processes
mendukung pelaksanaan proses bisnis Perseroan agar lebih to be more effective, efficient, optimal, able to provide added
efektif, efisien, optimal, mampu memberikan nilai tambah, value, and sustainable. In 2024, the Company has developed
dan berkelanjutan. Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan IT initiatives and improved cybersecurity capabilities, including:
pengembangan inisiatif TI dan peningkatan kapabilitas
keamanan siber, antara lain:
1. Penyusunan Rencana Strategis Teknologi Informasi 1. Preparation of the PTKS Information Technology
PTKS Strategic Plan
Rencana Strategis Teknologi Informasi (Renstra TI) The Information Technology Strategic Plan (Renstra TI) for
2025-2029 merupakan langkah strategis perusahaan 2025-2029 is the Company’s strategic step in accelerating
dalam mengakselerasi transformasi digital, memastikan digital transformation, ensuring full alignment with the
keselarasan penuh dengan Rencana Jangka Panjang latest Company Long-Term Plan (RJPP), and meeting the
Perusahaan (RJPP) terbaru, serta memenuhi ketentuan provisions of SOE Regulation No. PER-02/MBU/03/2023.
Permen BUMN No. PER-02/MBU/03/2023. Renstra ini This Renstra is designed to optimize the use of IT in
dirancang untuk mengoptimalkan pemanfaatan TI dalam supporting business growth, increasing operational
mendukung pertumbuhan bisnis, meningkatkan efisiensi efficiency, and strengthening governance and information
operasional, serta memperkuat tata kelola dan keamanan security.
informasi.
Renstra TI mencakup: The Renstra IT includes:
• Peran TI sebagai terhadap pengembangan bisnis, • The role of IT in business development, including
termasuk transformasi digital. digital transformation.
• Arsitektur TI sebagai cetak biru strategis, mencakup • IT architecture as a strategic blueprint, including
arsitektur Proses Bisnis, Data dan Informasi, Teknologi, Business Process architecture, Data and Information,
serta Keamanan Informasi. Technology, and Information Security.
• Penyelarasan inisiatif TI dengan strategi bisnis, melalui • Alignment of IT initiatives with business strategy,
penerapan prinsip dan kerangka kerja Tata Kelola TI through the implementation of superior IT Governance
yang unggul. principles and frameworks.
PT Krakatau Steel Tbk 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
• Peningkatan kapabilitas SDM TI dan penguatan • Improvement of IT personnel capabilities and
struktur organisasi, serta pengendalian proyek strengthening of organizational structures, as well
strategis oleh IT Steering Committee. as control of strategic projects by the IT Steering
Committee.
• Peta Jalan dan Rencana Pembiayaan TI, untuk • IT Roadmap and Funding Plan, to ensure sustainability
memastikan keberlanjutan dan efektivitas and effectiveness of implementation.
implementasi.
2. Penilaian Hasil Penyelenggaraan TI (IT Capability 2. IT Capability Assessment
Assessment)
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs
MBU/03/2023 dan Surat Menteri BUMN Nomor S-562/ No. PER-02/MBU/03/2023 and the Letter of the Minister
MBU/DSI/10/2024, penilaian penyelenggaraan teknologi of SOEs No. S-562/MBU/DSI/10/2024, IT Capability
informasi (IT Capability Assessment) telah berhasil Assessment has been successfully carried out by an
dilaksanakan oleh pihak independen menggunakan independent party using the COBIT 2019 framework.
kerangka kerja COBIT 2019. Penilaian ini memberikan This assessment provides a comprehensive evaluation
evaluasi komprehensif terhadap tingkat kapabilitas TI of the level of IT capability in the Company, including
di perusahaan, termasuk identifikasi kekuatan dan area identification of strengths and areas of improvement,
yang perlu ditingkatkan, serta rekomendasi strategis as well as strategic recommendations for continuous
untuk perbaikan berkelanjutan. improvement.
Proses assessment mencakup analisis Design Factors, The assessment process includes Design Factors analysis,
identifikasi dan penetapan 30 kontrol objektif, serta identification and determination of 30 objective controls,
asesmen tingkat kapabilitas untuk masing-masing kontrol. and assessment of the level of capability for each control.
Hasil penilaian menunjukkan bahwa tingkat kapabilitas TI The assessment results show that the Company’s IT
perusahaan mencapai 4,33 dari skala maksimum 4,47 capability level reached 4.33 out of a maximum scale
yang mencerminkan keberhasilan dalam pengelolaan TI of 4.47, reflecting success in managing IT effectively
secara efektif dan mendekati tingkat optimal. Capaian ini and approaching the optimal level. This achievement
menegaskan komitmen perusahaan dalam memastikan confirms the Company’s commitment to ensuring strong
tata kelola TI yang kuat, meskipun terdapat peluang IT governance, although there are opportunities for
perbaikan untuk meningkatkan kapabilitas ke tingkat improvement to increase capabilities to a higher level.
yang lebih tinggi.
3. Implementasi dan sertifikasi Sistem Manajemen 3. Implementation and certification of the ISO
Keamanan Informasi berbasis ISO 27001:2022 27001:2022-based Information Security Management
System
Perusahaan telah berhasil mengimplementasikan dan The Company has successfully implemented and obtained
memperoleh sertifikasi ISO 27001:2022 untuk Sistem ISO 27001:2022 certification for the Information Security
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI), menegaskan Management System (ISMS), confirming its commitment
komitmen dalam mengelola keamanan informasi to managing information security systematically,
secara sistematis, efektif, dan berkelanjutan. Sertifikasi effectively, and sustainably. This certification ensures
ini memastikan bahwa kerahasiaan, integritas, dan that data confidentiality, integrity, and availability are
ketersediaan data terlindungi melalui penerapan praktik protected through the implementation of standardized
keamanan informasi yang terstandarisasi. information security practices.
136 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lingkup sistem ini mencakup kontrol pada aspek The scope of this system includes controls on
organisasi, sumber daya manusia, keamanan fisik, dan organizational aspects, human resources, physical
teknologi, sehingga membangun pendekatan keamanan security, and technology, thus building a comprehensive
yang menyeluruh dalam mengelola risiko serta menjaga security approach in managing risk and maintaining the
ketahanan operasional perusahaan. Company’s operational resilience.
4. Rollout Implementasi SAP PT Krakatau Baja Industri 4. Rollout of SAP Implementation of PT Krakatau Baja
Industri
Rollout sistem ERP SAP dilakukan untuk mendukung The rollout of the SAP ERP system was carried out to
kebutuhan bisnis utama entitas baru di lingkungan support the main business needs of the new entity
Krakatau Steel Group yaitu PT Krakatau Baja Industri. in the Krakatau Steel Group environment, namely PT
Dalam rangka mendukung perusahaan dalam Krakatau Baja Industri in order to support the Company
mengintegrasikan, mengotomasi, dan mengelola berbagai in integrating, automating, and managing various
proses Bisnis. Adapun modul SAP yang diimplementasikan Business processes. The implemented SAP modules
yaitu Sales & Distribution, Material Management, Varian are Sales & Distribution, Material Management, Varian
Configuration, Human Capital Management, Production Configuration, Human Capital Management, Production
Planning, Quality Management, Financial & Controlling, Planning, Quality Management, Financial & Controlling,
dan Plant Maintenance. and Plant Maintenance.
5. Implementasi KS Group Learning Hub (KRASdemy) 5. Implementation of KS Group Learning Hub
(KRASdemy)
KRASdemy merupakan Learning Management System KRASdemy is a Learning Management System that
yang berfungsi sebagai sistem pengelolaan pelatihan functions as a training management system starting from
mulai dari pemberian materi, video conference, quiz, providing materials, video conferences, quizzes, training
evaluasi pelatihan dan sertifikat digital yang akan evaluations, and digital certificates that will be used more
digunakan lebih luar ke Krakatau Steel Group (KSG). widely to Krakatau Steel Group (KSG).
6. Sistem Tracking Material Tolling 6. Material Tolling Tracking System
Sistem yang digunakan dalam menunjang kegiatan This system is used to support customer tolling business
bisnis tolling customer untuk memastikan material activities to ensure that tolling materials can be monitored
tolling dapat di monitor dari proses penerimaan sampai from the receipt process to delivery.
pengiriman.
Selain itu Perseroan melakukan pengembangan TI lainnya, In addition, the Company develops other IT, as follows:
sebagai berikut:
No Inisiatif / Initiatives Keterangan / Description
1 Profiling & Pelaksanaan Keamanan Siber BUMN / Pemetaan keamanan siber dan kesiapan SDM, proses, dan infrastruktur
Profiling & Implementation of SOE Cyber Security teknologi pendukung / Cybersecurity mapping and readiness of personnel,
processes, and supporting technology infrastructure
2 Monitoring tindak lanjut hasil asesmen Cyber Perbaikan tingkat keamanan siber melalui penerapan hasil asesmen CSM oleh
Security Maturity (CSM) / Monitoring follow-up of Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) / Improvement of cybersecurity levels
Cyber Security Maturity (CSM) assessment results through the implementation of CSM assessment results by the National Cyber
and Crypto Agency (BSSN)
3 Awareness keamanan siber dan keamanan Peningkatan kesadaran keamanan informasi (security awareness) untuk
informasi pada seluruh karyawan dan mitra kerja / membangun budaya keamanan di dalam Perusahaan / Increasing information
Cyber security and information security awareness security awareness to build a security culture within the Company
for all employees and partners
PT Krakatau Steel Tbk 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Inisiatif / Initiatives Keterangan / Description
4 Implementasi action plan roadmap pemenuhan gap Penerapan Krasmart Connect 2.0, AI System Log Monitoring, dan API Gateway
INDI 4.0 / Implementation of INDI 4.0 gap fulfillment / Implementation of Krasmart Connect 2.0, AI System Log Monitoring, and API
roadmap action plan Gateway
5 Refreshment Perangkat Infrastruktur TI Obsolete / Melakukan pengadaan dan implementasi perangkat infrastruktur TI untuk
Refreshment of Obsolete IT Infrastructure Devices menggantikan perangkat yang melewati masa kerja optimal, penurunan
performa dan tidak memiliki support/garansi / Procurement and implementation
of IT infrastructure devices to replace devices that have passed their optimal
working life, decreased performance, and do not have support/warranty
6 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Komputasi / Penambahan sumber daya komputasi pada asset server, storage, dan Jaringan
Increasing Computing Resource Capacity untuk mendukung pengembangan inisiatif digitalisasi perusahaan / Additional
computing resources to server, storage, and network assets to support the
development of the Company's digitalization initiatives
7 Support inisiatif Model bisnis baru (Tolling, Net Off, Pengembangan sistem pada bisnis Utama untuk mengakomodir model bisnis
Trading) / Support for new business model initiatives baru yang diterapkan pada perusahaan. / System development in the core
(Tolling, Net Off, Trading) business to accommodate new business models implemented in the Company.
8 Platform Survey (KRASurvey) / Survey Platform Platform digital yang digunakan untuk membuat, mendistribusikan,
(KRASurvey) mengelola, dan menganalisis survei. Aplikasi ini memungkinkan pengumpulan
data dari responden secara efisien yang digunakan khusus untuk kebutuhan
internal perusahaan. / A digital platform used to create, distribute, manage,
and analyze surveys. This application allows efficient data collection from
respondents which is used specifically for the Company's internal needs.
9 Implementasi KS Group Media Hub (KRASmedia) KRASmedia merupakan portal berita resmi milik Krakatau Steel Group yang
/ Implementation of KS Group Media Hub menyediakan pemberitaan dari lingkup Krakatau Steel Group dan Afiliasi. /
(KRASmedia) KRASmedia is the official news portal owned by Krakatau Steel Group which
provides news from the scope of Krakatau Steel Group and Affiliates.
ARAH STRATEGI APLIKASI APPLICATION STRATEGY DIRECTION
Strategi pengembangan aplikasi TI yang akan dilakukan The IT application development strategy that will be carried
Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: out by the Company in 2025 is as follows:
1. Portal Pengelolaan Bisnis Holding yaitu implementasi 1. Holding Business Management Portal, namely the
portal terpusat yang mengintegrasikan layanan bisnis, implementation of a centralized portal that integrates
termasuk sentralisasi data karyawan, program inovasi, business services, including employee data centralization,
sistem manajemen kinerja, sistem manajemen risiko, dan innovation programs, performance management systems,
sistem audit di holding. risk management systems, and audit systems in the holding.
2. Digital Workflow Transformation melalui Workplace 2. Digital Workflow Transformation through the
Collaboration App (KRASlauncpad) dan Paperless Workplace Collaboration App (KRASlauncpad) and
Organization (Digital Signature dan Document Paperless Organization (Digital Signature and Document
Management). Management).
3. Implementasi teknologi industri 4.0 meliputi Big Data 3. Implementation of industry 4.0 technology including Big
Infrastruktur dan Artificial Intelligence (AI). Data Infrastructure and Artificial Intelligence (AI).
4. Implementasi keamanan informasi di dalam 4. Implementation of information security in application
pengembangan aplikasi. development.
ARAH STRATEGI INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE STRATEGY DIRECTION
Strategi pengembangan infrastruktur TI yang akan dilakukan The IT infrastructure development strategy that will be carried
Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: out by the Company in 2025 is as follows:
1. Penggunaan infrastruktur yang cost-effective tanpa 1. Use of cost-effective infrastructure without reducing
mengurangi faktor keamanan dan kenyamanan dalam security and convenience factors in accessing IT services.
mengakses layanan TI.
138 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Implementasi pola manajemen managed services untuk 2. Implementation of managed services management
infrastruktur TI. patterns for IT infrastructure.
3. Meningkatkan system availability dan jaminan business 3. Improving system availability and ensuring business
continuity dalam bidang TI, melalui: continuity in the IT sector, through:
• Penyediaan redundant infrastructure TI. • Provision of redundant IT infrastructure.
• Peningkatan keamanan aplikasi, infrastruktur dan • Improving the security of IT applications, infrastructure
environment TI. and environment.
• Peningkatan compliancy Data Center. • Improving Data Center compliance.
• Memastikan life time dan perawatan perangkat TI. • Ensuring the life time and maintenance of IT devices.
• Memastikan fungsi backup dan IT DRC berfungsi • Ensuring that backup and IT DRC functions function
dengan baik. properly.
4. Implementasi keamanan siber pada infrastruktur TI. 4. Implementation of cybersecurity in IT infrastructure.
ARAH STRATEGI INFORMATION SECURITY INFORMATION SECURITY STRATEGY DIRECTION
Strategi keamanan informasi yang akan dilakukan Perseroan The information security strategy that will be carried out by
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: the Company in 2025 is as follows:
1. Penguatan Kerangka Keamanan Siber. 1. Strengthening the Cybersecurity Framework.
• Menerapkan 15 Kontrol Keamanan Siber sesuai • Implementing 15 Cybersecurity Controls according
Prioritas Penerapan Keamanan Siber Di Lingkungan to the Priority of Cybersecurity Implementation in the
Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprise Environment.
• Tindak lanjut hasil asesmen Cyber Security Maturity • Follow-up on the results of the Cyber Security Maturity
(CSM) untuk meningkatkan tingkat kematangan (CSM) assessment to increase the level of cybersecurity
keamanan siber. maturity.
2. Peningkatan Deteksi dan Respons Insiden Siber. 2. Improving Cyber Incident Detection and Response.
• Pengelolaan insiden siber melalui Computer Security • Cyber incident management through the Computer
Incident Response Team (KS-CSIRT). Security Incident Response Team (KS-CSIRT).
• Peningkatan area Cyber Security Monitoring melalui • Increasing the Cyber Security Monitoring area through
Security Operation Center (SOC) terintegrasi. an integrated Security Operation Center (SOC).
• Optimalisasi Teknologi Endpoint Detection & • Optimizing Endpoint Detection & Response (EDR)
Response (EDR) untuk memperkuat deteksi ancaman Technology to strengthen threat detection on
pada endpoint. endpoints.
3. Evaluasi dan Penguatan Keamanan Infrastruktur IT. 3. Evaluation and Strengthening of IT Infrastructure Security.
• Melaksanakan Vulnerability Assessment dan • Implementing Vulnerability Assessment and
Penetration Testing (VAPT) secara berkala. Penetration Testing (VAPT) periodically.
• Penguatan Teknologi Keamanan Jaringan untuk • Strengthening Network Security Technology to protect
melindungi infrastruktur IT dari ancaman eksternal IT infrastructure from external and internal threats.
dan internal.
• Implementasi Sistem Manajemen Akses Terintegrasi • Implementing an Integrated Access Management
guna mengelola hak akses dengan lebih efektif dan System to manage access rights more effectively and
aman. securely.
4. Peningkatan Kesadaran dan Kepatuhan Keamanan Siber 4. Increasing Cyber Security Awareness and Compliance
• Mengembangkan program awareness keamanan • Developing cyber security and information security
siber dan keamanan informasi bagi seluruh karyawan. awareness programs for all employees.
• Meningkatkan budaya keamanan informasi dengan • Improving information security culture with regular
pelatihan dan simulasi ancaman siber secara berkala. cyber threat training and simulations.
PT Krakatau Steel Tbk 139
Page 142
Sebagai salah satu pelopor di industri produksi baja terintegrasi nasional, Perseroan telah menunjukkan banyak perkembangan yang signifikan sejak pertama kali didirikan pada tahun 1970 sampai dengan saat ini. As one of the pioneers in the national integrated steel production industry, the Company has shown numerous significant developments since it was first established in 1970.
Page 143
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
05
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
EKONOMI INDONESIA TETAP TANGGUH DALAM MENGHADAPI
TANTANGAN PERLAMBATAN EKONOMI GLOBAL
Indonesian Economy Remains Resilient in Facing the Challenges of Global
Economic Slowdown
Di tahun 2024, dunia menghadapi berbagai tantangan yang The year 2024 presented a complex global landscape
kompleks dan beragam. Dari sisi situasi global ada tiga hal characterized by three major challenges: persistent geopolitical
besar terkait tantangan global yang terjadi hingga saat ini, tensions from the ongoing Russia-Ukraine war and escalating
yaitu konflik geopilitik perang Ukraina-Rusia yang masih conflicts in the Middle East and South China Sea, political
terasa, konflik di Timur Tengah dan di Laut Cina Selatan yang transitions across multiple governments, and weak economic
kian memanas, perubahan kepemimpinan politik di banyak projections for major global economies - collectively
negara, serta proyeksi ekonomi global dan negara-negara creating significant market uncertainty and volatility. These
besar di dunia yang masih lemah dimana kondisi tersebut interconnected factors continue to impact global supply
memberikan dampak terhadap situasi global yang tidak pasti/ chains, energy markets, and trade flows, while contributing
menentu. to cautious investment sentiment across industries.
Aktivitas ekonomi global cenderung lemah dengan kinerja Global economic activity tends to weaken with performance
yang bervariasi antar-kawasan. Berdasarkan data Internasional varying between regions. Based on data from the International
Monetary Fund (IMF), perekonomian global tumbuh sebesar Monetary Fund (IMF), the global economy grew by 3.2%
3.2% (YoY) pada tahun 2024, sedikit menurun dibandingkan (YoY) in 2024, slightly down from 3.3% (YoY) in 2023. The
142 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
tahun 3.3% (YoY) pada tahun 2023. Kinerja ekonomi economic performance of developed countries is still quite
negara-negara maju masih cukup resilien meski masih lebih resilient, despite lower than the period before the pandemic.
rendah dibanding periode sebelum pandemi. Ekonomi The United States economy grew by 2.8% (YoY). In Europe,
Amerika Serikat tumbuh 2,8% (YoY). Di Eropa, laju ekonomi economic growth is still stagnant and growing in the range of
masih stagnan dan tumbuh di kisaran 0,8% di tahun 2024. 0.8% in 2024. China’s economy is showing signs of slowing.
Ekonomi Tiongkok menunjukkan tanda-tanda perlambatan. Meanwhile, the economy in the ASEAN region is still resilient
Sementara itu, ekonomi di kawasan ASEAN masih resilien despite declining global demand.
meskipun permintaan global menurun.
Pertumbuhan Ekonomi Global (Real PDB) / Global Economic Growth (Real GDP)
(Dalam % / In %)
2024 2025
Negara / Country 2023
(estimasi / estimate) (proyeksi / projection)
Dunia / Global 3,3 3,2 3,3
Amerika Serikat / USA 2,9 2,8 2,7
Euro Area / Europe 0,4 0,8 1,0
Tiongkok / China 5,2 4,8 4,6
ASEAN 4,0 4,5 4,6
Indonesia 5,0 4,9 5,1
Di Indonesia, sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia In 2024, Indonesia’s economy demonstrated relatively stable
menunjukkan kinerja yang cukup stabil dengan pertumbuhan performance with GDP growing at 4.9%, albeit slightly lower
Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 4,9%, meskipun sedikit than the 5.0% growth recorded in the previous year. The
menurun dari tahun sebelumnya sebesar 5,0%. Kebijakan government’s effective fiscal and monetary policies helped
fiskal dan moneter yang efektif secara tidak langsung berhasil maintain economic and political stability amid ongoing global
menjaga stabilitas ekonomi dan politik di Indonesia di tengah uncertainties, while domestic consumption and investment
ketidakpastian global. continued to support growth despite external headwinds.
TINJAUAN INDUSTRI BAJA NASIONAL
National Steel Industry Overview
Sejalan dengan perekonomian Indonesia yang cukup resilien In line with Indonesia’s resilient economic performance
di tahun 2024, South East Asia Iron & Steel Institute (SEAISI) in 2024, the South East Asia Iron & Steel Institute (SEAISI)
memperkirakan permintaan baja nasional akan mencapai 18,5 projects domestic steel demand to reach 18.5 million metric
juta ton atau tumbuh sebesar 5,2% dari tahun sebelumnya. tons, representing 5.2% year-on-year growth. This demand
Peningkatan permintaan baja tersebut utamanya didorong growth is primarily driven by expansion in key sectors,
oleh pertumbuhan pada sektor utama yaitu konstruksi dan particularly construction and manufacturing.
manufaktur.
Di tengah permintaan yang terus meningkat, industri baja Despite this positive demand outlook, the domestic steel
nasional masih menghadapi tantangan untuk bersaing dalam industry faces significant competitive challenges in meeting
hal pemenuhan permintaan baja domestik yang diantaranya local market requirements, stemming from several critical
disebabkan oleh beberapa faktor utama berikut: factors as follows:
PT Krakatau Steel Tbk 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
· Kelebihan Pasokan Global · Global Oversupply
Di tingkat global, terutama sejak meningkatnya produksi At the global level, especially since the increase in steel
baja di negara-negara seperti Tiongkok, terjadi kelebihan production in countries such as China, there has been an
pasokan baja. Baja impor yang lebih murah banyak masuk oversupply of steel. Cheaper imported steel has entered
ke pasar Indonesia, sehingga baja lokal sulit bersaing baik the Indonesian market, making it difficult for local steel to
dari segi harga maupun kualitas. compete in terms of price and quality.
· Persaingan dengan Baja Impor · Competition with Imported Steel
Baja impor sering kali memiliki harga yang lebih murah Imported steel often has a cheaper price compared to
jika dibandingkan dengan harga baja domestik. Hal ini domestic steel prices. This is mainly driven by the large
utamanya didorong oleh tingkat produksi yang besar production levels of world steel players resulting in more
dari pemain baja dunia sehingga menghasilkan produk efficient products, the existence of government subsidy
yang lebih efisien, adanya kebijakan subsidi pemerintah policies in the country of origin, and lower logistics
di negara asal, serta biaya logistik yang lebih rendah. Di costs. In addition, unfair trade practices with dumping
samping itu, praktik unfair trade dengan harga dumping prices (export selling prices are much lower than their
(tingkat harga jual ekspor jauh lebih rendah dibandingkan normal value in the exporting/originating country) also
nilai normalnya di negara pengekspor/asal) juga make it difficult for local steel products to compete in
menyebabkan produk baja lokal sulit bersaing di pasaran the domestic market. As a result, the utilization of the
domestik. Akibatnya, utilisasi kapasitas industri baja national steel industry capacity is increasingly depressed,
nasional semakin tertekan, dimana utilisasi rata-rata saat where the current average utilization is 57% (far from
ini yaitu sebesar 57% (jauh dari good utilization sebesar good utilization of 80%).
80%).
· Standarisasi Kualitas Baja yang belum Optimal · Suboptimal Steel Quality Standardization
Kualitas produk baja memiliki peranan penting mengingat The quality of steel products plays an important role
sektor industri pengguna utama adalah sektor konstruksi considering that the main user industry sector is the
yang memiliki keterkaitan tinggi terhadap aspek construction sector which has a high relationship to
keselamatan (safety). Namun demikian, baja tidak standar safety aspects. However, non-standard steel is still widely
masih banyak beredar di pasaran baik dari produksi lokal circulated in the market, both from local and imported
maupun impor dan dijual dengan harga lebih murah. production and sold at cheaper prices. Therefore,
Oleh karena itu, pengawasan implementasi SNI perlu supervision of SNI implementation needs to be improved
ditingkatkan untuk dapat mengurangi peredaran baja to reduce the circulation of non-standard steel.
tidak standar tersebut.
· Kebijakan Pemerintah yang belum Efektif · Ineffective Government Policy
Pemerintah telah berupaya untuk melindungi industri The government has attempted to protect the steel
baja melalui tarif impor, TKDN, safeguard atau kebijakan industry through import tariffs, TKDN, safeguards or
lainnya, namun demikian implementasi kebijakan other policies, however, policy implementation needs to
perlu ditingkatkan dan diperluas untuk dapat menekan be improved and expanded to be able to suppress the
dominasi produk baja impor di pasar domestik. dominance of imported steel products in the domestic
market.
144 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview Per Business Segment
Manajemen secara berkala memantau kinerja dari masing- Management periodically monitors the performance of each
masing segmen usaha Perseroan agar proses pengambilan of the Company’s business segments so that the decision-
keputusan mengenai alokasi sumber daya, investasi, dan making process regarding resource allocation, investment,
hal lainnya dapat dilakukan tepat sasaran sesuai kebutuhan and other matters can be carried out on target according
masing-masing unit usaha. Kinerja segmen dievaluasi to the needs of each business unit. Segment performance
berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara is evaluated based on operating profit or loss and measured
konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan consistently with operating profit or loss in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Berdasarkan Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 yang Based on the Financial Statement for the 2024 Fiscal Year
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi which has been audited by the Public Accounting Firm Amir
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) bahwa Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia),
pengklasifikasian segmen operasi Perseroan dilakukan the classification of the Company’s operating segments is
berdasarkan aktivitas usaha yang dikerjakan meliputi Produk based on the business activities carried out including Steel
Baja, Sarana Infrastruktur, Rekayasa & Konstruksi dan Jasa Products, Infrastructure Facilities, Engineering & Construction
Lainnya. and Other Services.
SEGMEN PRODUK BAJA STEEL PRODUCT SEGMENT
Sebagai salah satu pelopor di industri produksi baja As one of the pioneers in the national integrated steel
terintegrasi nasional, Perseroan telah menunjukkan banyak production industry, the Company has demonstrated
perkembangan yang signifikan sejak pertama kali didirikan significant developments since it was first established in
pada tahun 1970 sampai dengan saat ini. Dalam mengelola 1970. In managing the Steel Product Segment, the Company
Segmen Produk Baja, Perseroan memiliki komitmen penuh is fully committed to always innovating its production and
untuk selalu berinovasi terhadap aktivitas produksi dan sales activities.
penjualannya.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan kegiatan usaha utama In 2024, the Company conducted its core business activities
dalam hal produksi dan penjualan baja seperti baja lembaran in the production and sale of steel such as hot rolled steel,
panas, baja lembaran dingin, batang kawat, aneka pipa baja, cold rolled steel, wire rods, various steel pipes, profile steel
baja profil dan tulangan, serta jasa yang terkait dengan baja and reinforcements, as well as services related to steel such as
seperti coating dan jasa tolling. coating and tolling services.
Produktivitas Productivity
Tabel Produktivitas Segmen Produk Baja tahun 2023-2024 / Productivity of Steel Product Segment in 2023-2024
(Dalam Ton / In tons)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Volume Produksi Produk Baja / Steel Production Volume 569.096 834.368 (265.272) (31,79)
PT Krakatau Steel Tbk 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Di tahun 2024, total volume produksi baja Perseroan The Company’s total steel production volume in 2024
mencapai 569 ribu ton. Volume produksi mengalami reached 569 thousand tons, decreased by 31.79% compared
penurunan sebesar 31,79% jika dibandingkan dengan to production in 2023 which reached 834 thousand tons.
produksi tahun 2023 yang mencapai 834 ribu ton. The decrease was due to the recovery period of HSM plant
Perubahan nilai produksi dikarenakan di tahun 2024 pabrik in 2024.
HSM masih dalam masa recovery.
Pendapatan Usaha Revenue
Tabel Pendapatan Usaha Segmen Produk Baja tahun 2023-2024 /
Steel Product Segment Business Revenue in 2023-2024
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Domestik / Domestic 860.756 1.523.628 (662.871) (43,51)
Ekspor / Export 89 54.387 (54.299) (99,84)
Jumlah / Total 860.845 1.578.015 (717.170) (45,45)
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan total pendapatan Total revenue of the Company from the steel product
segmen usaha produk baja sejumlah USD860,85 juta. Nilai business segment in 2024 was recorded at USD860.85
pendapatan mengalami penurunan sebesar 45,45% jika million, decreased by 45.45% compared to the revenue in
dibandingkan dengan perolehan pendapatan di tahun 2023 2023 of USD1,578.02 million. The decrease was due to the
sejumlah USD1.578,02 juta. Perubahan nilai pendapatan decrease in steel sales volume in 2024.
disebabkan oleh turunnya volume penjualan baja di tahun 2024.
Profitabilitas Profitability
Tabel Produktivitas Segmen Produk Baja tahun 2023-2024 / Steel Product Segment Productivity in 2023-2024
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Laba Bruto / Gross Profit 47.481 68.966 (21.485) (31,15)
Rugi Operasi / Operating Loss (40.785) (15.370) (25.415) N/A
Di tahun 2024, Perseroan membukukan rugi operasi dari The Company recorded an operating loss from the steel
segmen usaha produk baja dengan nilai USD40,79 juta. product business segment of USD40.79 million in 2024. The
Perubahan nilai profitabilitas disebabkan oleh penurunan change in profitability was caused by a significant decrease
nilai pendapatan yang cukup signifikan. Hal ini menyebabkan in revenue. This caused the Company’s operating loss to be
rugi operasi Perseroan lebih besar dibandingkan tahun greater than loss in the previous year of USD15.37 million.
sebelumnya rugi sebesar USD15,37 juta.
146 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kapasitas Produksi Production Capacity
Tabel Produktivitas Segmen Produk Baja tahun 2023-2024 / Steel Product Segment Productivity in 2023-2024
(Dalam Ton / In tons)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pabrik Baja Lembaran Panas / Hot Strip Mill 2.400.000 2.400.000 - -
Pabrik Baja Lembaran Dingin / Cold Rolling Mill 850.000 850.000 - -
Pabrik Batang Kawat / Wire Rod Mill 450.000 450.000 - -
Pabrik Baja Tulangan / Bar Mill 150.000 150.000 - -
Pabrik Baja Profil / Section Mill 150.000 150.000 - -
Pabrik Pipa Baja / Pipe Mill 120.000 120.000 - -
Jumlah / Total 4.120.000 4.120.000 - -
Di tahun 2024, total kapasitas produksi segmen produk baja In 2024, the total production capacity of the steel product
sebesar 4,12 juta ton. Kapasitas produksi tidak mengalami segment was 4.12 million tons. Production capacity did not
perubahan dibandingkan dengan tahun lalu. change compared to last year.
SEGMEN SARANA INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE SEGMENT
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) merupakan salah PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) is one of the Company’s
satu subholding Perseroan yang menjalankan kegiatan subholdings engaged in a property business that offers
usaha sebagai penyedia lahan industri dan pengembangan industrial estate land and development. KSI is supported by
kawasan. KSI didukung oleh bisnis penunjang kawasan industrial estates that support businesses of other subsidiaries,
industri yang dimiliki oleh anak perusahaan, antara lain including hospitality and real estate and warehouse services
jasa perhotelan dan real estate, jasa pengelolaan kawasan and management, port management services (including
serta gudang, jasa pengelolaan pelabuhan (termasuk di the provision and/or service of dock services, transportation
dalamnya penyediaan dan/atau pelayanan jasa dermaga, jasa management services and transportation services), electricity
pengurusan transportasi dan jasa angkutan), jasa kelistrikan, services, industrial water supply and management services.
jasa penyedia dan pengelolaan air industri. Selain itu, Apart from that, KSI’s operations are also supported by
operasional KSI juga didukung oleh anak perusahaan yang subsidiaries engaged in wholesale trading services and
bergerak pada jasa perdagangan besar serta penyedia jasa providing information technology services.
teknologi informasi.
KSI telah menjalankan berbagai aktivitas usaha yang terkait KSI has conducted various business activities related to the
dengan pengelolaan kawasan industri, selain itu juga telah management of industrial areas, in addition to managing
melakukan pengelolaan pergudangan, penyedia fasilitas dan warehousing, providing facilities and supporting facilities
sarana penunjang kawasan, upaya penghijauan dan perbaikan for the area, greening efforts and improving facilities and
sarana dan prasarana serta pengembangan teknologi. infrastructure, and developing technology.
PT Krakatau Steel Tbk 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Produktivitas Productivity
Tabel Produktivitas Sarana Infrastruktur tahun 2023-2024 / Infrastructure Facilities Productivity in 2023-2024
(Dalam Ton / In tons)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Bongkar/Muat / Loading/Unloading 19.517.868 18.045.376 1.472.492 8,2
Di tahun 2024, produksi bongkar/muat segmen sarana The loading/unloading production of the infrastructure
infrastruktur mencapai 19.517.868 ton. Produksi facility segment reached 19,517,868 tons in 2024, increased
bongkar/muat mengalami peningkatan sebesar 8,2% jika by 8.2% compared to 2023 which reached 18,045,376 tons.
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 18.045.376 ton. This was caused by the coal cargo handling project owned
Kondisi ini disebabkan oleh adanya project penanganan by PT PLN Batu Bara Niaga which started in September 2023
kargo Batubara milik PT PLN Batu Bara Niaga yang dimulai with a total realization in 2024 of 1.8 million tons.
sejak bulan September 2023 dengan total realisasi di tahun
2024 sebesar 1,8 juta ton.
Pendapatan Usaha Revenue
Tabel Pendapatan Usaha Sarana Infrastruktur tahun 2023-2024 /
Infrastructure Facilities Business Revenue in 2023-2024
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Sarana Infrastruktur / Infrastructure Facilities 206.580 186.315 20.265 10,88
Jumlah / Total 206.580 186.315 20.265 10,88
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan total pendapatan Total revenue from the infrastructure facilities segment in
segmen sarana infrastruktur sejumlah USD206,58 juta. Nilai 2024 amounted to USD206.58 million, grew by 10.9%
pendapatan mengalami pertumbuhan sebesar 10,9% jika compared to the revenue in 2023 of USD186.32 million.
dibandingkan dengan perolehan pendapatan di tahun 2023 The growth was due to increased revenue due to strategic
sejumlah USD186,32 juta. Pertumbuhan nilai pendapatan initiatives undertaken by PT KSI and the Group to maximize
disebabkan oleh meningkatnya pendapatan akibat inisiatif revenue from the infrastructure facilities business.
strategis yang dilakukan oleh PT KSI dan Grup untuk
memaksimalkan pendapatan dari usaha sarana infrastruktur.
148 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profitabilitas Profitability
Tabel Produktivitas Sarana Infrastruktur tahun 2023-2024 / Infrastructure Facilities Productivity in 2023-2024
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Laba Bruto / Gross Profit 66.439 73.942 (7.503) (10,15)
Laba Operasi / Operating Profit 67.856 38.805 29.051 74,86
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan profitabilitas segmen In 2024, the Company recorded profitability in the
usaha sarana infrastruktur dengan nilai laba operasi sejumlah infrastructure business segment with an operating profit
USD67,86 juta. Nilai laba operasi mengalami peningkatan value of USD67.86 million. Operating profit increased by
sebesar 74,9% jika dibandingkan dengan perolehan di tahun 74.9% compared to 2023 of USD38.81 million. The increase
2023 sejumlah USD38,81 juta. Perubahan nilai profitabilitas was in line with the increase in revenue compared to 2023
seiring dengan peningkatan pendapatan dibandingkan and there was other income that was obtained from the
dengan Tahun 2023 dan terdapat pendapatan lain-lain difference in profit from the revaluation of PT KSI’s 51% share
yang berasal didapatkan dari selisih laba penilaian kembali participation in PT KTI which was successfully reconsolidated
penyertaan saham 51% PT KSI pada PT KTI yang berhasil at the end of 2024 after being deconsolidated in the 2023
dikonsolidasikan kembali di akhir 2024 setelah dekonsolidasi audit report.
pada laporan audit Tahun 2023.
Kapasitas Produksi Production Capacity
Tabel Produktivitas Sarana Infrastruktur tahun 2023-2024 / Infrastructure Facilities Productivity in 2023-2024
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023
Nominal %
Pergudangan / Warehousing m2 1.520.160 1.296.561 223.599 17
Perhotelan / Hospitality Business Keterisian / 76,81% 62% 14,81% 24
Occupancy
Pengelolaan Krakatau Steel / Management of Krakatau m2 188.035 173.691 14.344 8
Steel
Jasa Bongkar Muat / Loading and unloading services Ton 19.517.868 18.045.376 1.472.492 8,2
Di tahun 2024, kapasitas produksi segmen usaha sarana In 2024, the production capacity of the infrastructure business
infrastruktur meliputi pergudangan mencapai 1.520.160 m2, segment included warehousing at 1,520,160 m2, hotels with
perhotelan dengan keterisian mencapai 77%, pengelolaan an occupancy rate of 77%, management of the Krakatau
Gedung Krakatau Steel mencapai 188.035 m , dan jasa 2
Steel Building at 188,035 m2, and loading and unloading
bongkar muat mencapai kapasitas 19.517.868 ton. services at a capacity of 19,517,868 tons.
PT Krakatau Steel Tbk 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
SEGMEN REKAYASA DAN KONSTRUKSI ENGINEERING AND CONSTRUCTION SEGMENT
PT Krakatau Engineering (KE) menyediakan Jasa Perekayasaan, PT Krakatau Engineering (KE) offers Engineering,
Pengadaan dan Konstruksi (Engineering, Procurement, Procurement, and Construction (“EPC”) services as well as
Construction/”EPC”) serta Manajemen Proyek dan Perawatan Project Management and Maintenance services that cover the
yang meliputi sektor pembangunan, pengembangan dan construction, development, and maintenance sectors in the
perawatan di bidang industri logam, energi, kimia, petrokimia metal, energy, chemical, petrochemical, and infrastructure
dan infrastruktur. industries.
Produktivitas Productivity
Di tahun 2024, produktivitas Segmen Rekayasa dan In 2024, the productivity of the Engineering and Construction
Konstruksi masih tetap berfokus untuk mendapatkan Segment focused on obtaining EPC projects in accordance
proyek-proyek EPC sesuai dengan kompetensi inti Perseroan with the Company’s core competencies by implementing
dengan menjalankan strategi-strategi pemasaran yang dapat marketing strategies that can increase the Company’s
meningkatkan daya saing perusahaan. competitiveness.
Tabel Pendapatan Usaha Segmen Rekayasa dan Konstruksi tahun 2023-2024 /
Engineering and Construction Segment Business Revenue in 2023-2024
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenue 12.097 12.082 15 0,12
Jumlah / Total 12.097 12.082 15 0,12
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan total pendapatan Total revenue from the engineering and construction segment
segmen rekayasa dan konstruksi sejumlah USD12,10 juta. in 2024 amounted to USD12.10 million, increased by 0.12%
Nilai pendapatan mengalami peningkatan sebesar 0,12% compared to the revenue obtained in 2023 of USD12.08
jika dibandingkan dengan perolehan pendapatan di tahun million. The decrease was due to an increase in sales contracts
2023 sejumlah USD12,08 juta. Perubahan nilai pendapatan and projects.
disebabkan terdapat peningkatan kontrak penjualan dan
proyek.
Profitabilitas Profitability
Tabel Produktivitas Segmen Rekayasa dan Konstruksi tahun 2023-2024 /
Engineering and Construction Segment Productivity in 2023-2024
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Laba Bruto / Gross Profit 2.164 2.704 (540) (19,97)
Laba (Rugi) Operasi / Operating Profit (Loss) (6.560) 1.314 (7.874) N/A
150 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan profitabilitas In 2024, the Company recorded profitability in the engineering
segmen usaha rekayasa dan konstruksi dengan nilai rugi and construction business segment with an operating loss
operasi sejumlah USD6,56 juta. Perubahan nilai profitabilitas value of USD6.56 million. The change in profitability was
disebabkan oleh terdapat beban operasi lain sebagai akibat caused by other operating expenses as a result of accrued
dari accrue beban. expenses.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun buku The Company’s Consolidated Financial Statements for the
2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir 2024 fiscal year have been audited by the Public Accounting
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
dengan opini wajar dalam semua hal yang material. Laporan Indonesia) with a “fair in all material respects” opinion. The
Keuangan disusun berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Financial Statements are prepared based on the Financial
Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk Accounting Standards Statements (PSAK) generally accepted
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. in Indonesia for the fiscal year ending December 31, 2024.
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan disampaikan Information regarding the Company’s financial performance
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan is presented by taking into account the explanation in the
Keuangan Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai Consolidated Financial Statements notes from the external
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2024. auditor as an integral part of the 2024 Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Aset Lancar / Current Assets 641.541 671.351 (29.810) (4,44)
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 2.253.075 2.177.838 75.237 3,45
Jumlah Aset / Total Assets 2.894.616 2.849.189 45.427 1,59
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2.214.770 2.161.904 52.866 2,45
Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities 244.663 190.484 54.179 28,44
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.459.433 2.352.388 107.045 4,55
Ekuitas, Neto / Equity, Net 435.183 496.801 (61.618) (12,40)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and 2.894.616 2.849.189 45.427 1,59
Equity
PT Krakatau Steel Tbk 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Aset Assets
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai aset sejumlah Total Assets of the Company in 2024 amounted to
USD2.894,62 juta, mengalami peningkatan sebesar 1,59% USD2,894.62 million, an increase of 1.59% compared to
jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 sejumlah 2023 of USD2,849.19 million. The increase was due to an
USD2.849,19 juta. Perubahan nilai aset disebabkan oleh increase in non-current assets compared to 2023.
meningkatnya aset tidak lancar dibandingkan dengan tahun
2023.
Aset Lancar Current Assets
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan nilai Current assets as of December 31, 2024 amounted to
aset lancar sejumlah USD641,54 juta, mengalami penurunan USD641.54 million, a decrease of 4.44% compared to 2023
sebesar 4,44% jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 of USD671.35 million. The decrease was due to a decrease in
sejumlah USD671,35 juta. Perubahan nilai aset lancar trade receivables and inventories compared to the previous
disebabkan oleh turunnya piutang usaha dan persediaan year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan nilai Non-current asset as of December 31, 2024 amounted
aset tidak lancar sejumlah USD2.253,08 juta, mengalami to USD2,253.08 million, an increase of 3.45% compared
peningkatan sebesar 3,45% jika dibandingkan perolehan di to the acquisition in 2023 of USD2,177.84 million. The
tahun 2023 sejumlah USD2.177,84 juta. Perubahan nilai aset change was caused by an increase in fixed assets due to the
tidak lancar disebabkan oleh meningkatnya aset tetap akibat reconsolidation of PT KTI into PT KSI at the end of 2024 and
dari rekonsolidasi PT KTI pada PT KSI di akhir tahun 2024 dan increase in intangible assets.
peningkatan aset tidak berwujud.
Liabilitas Liabilities
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai liabilitas The Company’s liabilities in 2024 amounted to USD2,459.43
sejumlah USD2.459,43 juta, mengalami peningkatan sebesar million, an increase of 4.55% compared to 2023 of
4,55% jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 sejumlah USD2,352.39 million. The increase was due to an increase
USD2.352,39 juta. Perubahan nilai liabilitas disebabkan in the Company’s current liabilities and non-current liabilities,
oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek maupun jangka
panjang Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan nilai Current Liabilities of the Company as for December 31, 2024
liabilitas jangka pendek sejumlah USD2.214,77 juta, amounted to USD2,214.77 million, an increase of 2.45%
mengalami peningkatan sebesar 2,45% jika dibandingkan compared to 2023 of USD2,161.90 million. The increase was
perolehan di tahun 2023 sejumlah USD2.161,90 juta. due to an increase in other payables and current maturities of
Perubahan nilai liabilitas jangka pendek disebabkan oleh long-term liabilities.
meningkatnya utang lain-lain dan bagian liabilitas jangka
panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
152 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan nilai Non-current liabilities of the Company as of December 31,
liabilitas jangka panjang sejumlah USD244,66 juta, mengalami 2024 amounted to USD244.66 million, an increase of 28.44%
peningkatan sebesar 28,44% jika dibandingkan perolehan compared to 2023 of USD190.48 million. The increase was
di tahun 2023 sejumlah USD190,48 juta. Perubahan nilai due to an increase in other non-current liabilities and long-
liabilitas jangka panjang disebabkan oleh meningkatnya term bank debt after deducting the portion due within one
liabilitas jangka panjang lain dan utang bank jangka panjang year of the Company.
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu
tahun Perseroan.
Ekuitas Equity
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai ekuitas sejumlah Total equity in 2024 amounted to USD435.18 million, a
USD435,18 juta, mengalami penurunan sebesar 12,40% jika decrease of 12.40% compared to 2023 of USD496.80 million.
dibandingkan perolehan di tahun 2023 sejumlah USD496,80 The decrease was due to a decrease in retained earnings
juta. Perubahan nilai ekuitas disebabkan oleh penurunan because the Company still posted a Loss for the Year in 2024.
saldo laba dikarenakan Perseroan masih membukukan Rugi
Periode Berjalan di tahun 2024.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN [GRI 201-1] OTHER COMPREHENSIVE INCOME [GRI 201-1]
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenue 954.597 1.453.968 (499.371) (34,35)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (847.653) (1.341.061) 493.408 (36,79)
Laba Bruto / Gross Profit 106.944 112.907 (5.963) (5,28)
Beban Penjualan / Selling Expense (21.583) (25.281) 3.698 14,63
Beban Umum & Administrasi / General and (101.627) (100.054) (1.573) (1,57)
Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya / Other Operating Income 42.953 4.385 38.568 879,54
Laba (Rugi) Operasi / Operating Profit (Loss) 26.687 (8.043) 34.730 N/A
Bagian Laba/(Rugi) bersih dari Entitas Asosiasi dan (49.679) 41.410 (91.089) N/A
Ventura Bersama / Share in Net Loss/(Profit) of
Associates and Joint Ventures
Pendapatan Keuangan / Finance Income 3.707 3.879 (172) (4,43)
Keuntungan Penjualan Entitas Anak / Gain in Sale of - 874 (874) N/A
Subsidiaries
Laba (Rugi) Selisih Kurs Neto / Gain (Loss) on Foreign 33.859 (9.617) 43.476 N/A
Exchange, Net
Beban Keuangan / Finance Cost (153.654) (129.590) (24.064) (18,57)
Total Beban Lain / Total Other Loss (165.767) (93.044) (72.723) (78,16)
PT Krakatau Steel Tbk 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Rugi Sebelum Pajak Final dan Beban Pajak (139.080) (101.087) (37.993) 37,58
Penghasilan / Loss Before Final Tax and Income
Tax Expense
Pajak Final / Final Tax (1.394) (1.669) 275 (16,48)
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Loss (140.474) (102.756) (37.718) (36,71)
Before Income Tax
Beban Pajak / Tax Expense (7.948) (29.968) 22.020 (73,48)
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan (148.422) (132.724) (15.698) 11,83
/ Loss for the Year from Continuing Operations
Operasi yang Dihentikan / Discontinued Operations
Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan / - 1.071 (1.071) N/A
Profit for the Year from Continuing Operations
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (148.422) (131.653) (16.769) 12,74
Pendapatan Komprehensif lain / Other Comprehensive 19.848 63.673 (43.825) (68,83)
Income
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Loss for (128.574) (67.980) (60.594) (89,14)
the Year
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan: / Loss for the Year Attributable to:
Kepada Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent (154.712) (130.210) (24.502) (18,82)
Entity
Kepada Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling 6.290 (1.443) 7.733 535,90
Interest
Total (148.422) (131.653) (16.769) 12,74
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan: / Total Comprehensive Loss for the Year Attributable to:
Kepada Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent (134.864) (66.537) (68.327) (102,69)
Entity
Kepada Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling 6.290 (1.443) 7.733 535,90
Interest
Total (128.574) (67.980) (60.594) 89,14
Pendapatan Usaha Revenue
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Total revenue of the Company as of December 31, 2024
nilai pendapatan usaha sejumlah USD954,60 juta. Nilai amounted to USD954.60 million, decreased by 34.35%
pendapatan mengalami penurunan sebesar 34,35% jika compared to revenue in 2023 of USD1,453.97 million. The
dibandingkan perolehan pendapatan di tahun 2023 sejumlah decrease was due to lower sales volume achievement.
USD1.453,97 juta. Perubahan nilai tersebut disebabkan oleh
lebih rendahnya capaian volume penjualan.
154 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan beban pokok Total cost of revenue of the Company in 2024 amounted to
pendapatan sejumlah USD847,65 juta. Beban pokok USD847.65 million, decreased by 36.79% compared to cost
pendapatan mengalami penurunan sebesar 36,79% of revenue in 2023 of USD1,341.06 million. The decrease was
jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 sejumlah due to a decrease in production costs such as raw material
USD1.341,06 juta. Perubahan nilai tersebut disebabkan oleh usage costs and manufacturing costs.
turunnya biaya produksi diantaranya biaya pemakaian bahan
baku dan biaya pabrikasi.
Laba Bruto Gross Profit
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai laba bruto Gross profit of the Company in 2024 was recorded at
sejumlah USD106,94 juta. Laba bruto mengalami penurunan USD106.94 million. decreased by 5.28% compared to 2023
sebesar 5,28% jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 of USD112.91 million. The decrease was caused by a greater
sejumlah USD112,91 juta. Perubahan nilai tersebut disebabkan decrease in revenue compared to the decrease in the cost of
oleh penurunan pendapatan yang lebih besar dibandingkan revenue.
dengan penurunan beban pokok pendapatannya.
Beban Usaha Operating Expenses
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai beban usaha Operating expenses of the Company in 2024 amounted
sejumlah USD123,21 juta. Beban usaha mengalami to USD123.21 million, decreased by 1.70% compared to
penurunan sebesar 1,70% jika dibandingkan perolehan operating expenses in 2023 of USD125.34 million. The
di tahun 2023 sejumlah USD125,34 juta. Perubahan nilai decrease was caused by a decrease in sales freight costs due
tersebut disebabkan oleh turunnya beban ongkos angkut to a decrease in shipment volume.
penjualan dikarenakan penurunan volume penjualan.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai rugi tahun The Company recorded profit for the year in 2024 of
berjalan sejumlah USD148,42 juta. Nilai rugi tahun berjalan USD148.42 million, increased by 12.74% compared to the
mengalami peningkatan sebesar 12,74% jika dibandingkan loss for the year in 2023 of USD131.65 million. The increase
perolehan di tahun 2023 sejumlah USD131,65 juta. was due to the existence of a portion of losses from associates
Perubahan nilai tersebut disebabkan oleh adanya bagian rugi and joint ventures amounting to USD49.68 million, higher
dari entitas asosiasi dan ventura bersama sebesar USD49,68 than interest expenses.
juta dan lebih besarnya beban bunga.
PT Krakatau Steel Tbk 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan / Receipts 1.021.867 1.391.716 (369.849) (26,58)
Pengeluaran / Payments (933.720) (1.227.560) 293.840 23,94
Kas Bersih Aktivitas Operasi / Net Cash of 88.147 164.156 (76.009) (46,30)
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flows from Investing Activities
Penerimaan / Receipts 30.790 257.975 (227.185) (88,06)
Pengeluaran / Payments (96.216) (29.329) (66.887) 228,06
Kas Bersih Aktivitas Investasi / Net Cash of (65.426) 228.646 (294.072) (128,61)
Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing Activities
Penerimaan / Receipts 16.990 65.208 (48.218) (73,94)
Pengeluaran / Payments (39.456) (414.635) 375.179 90,48
Kas Bersih Aktivitas Pendanaan / Net Cash of (22.466) (349.427) 326.961 93,57
Financing Activities
Kenaikan Kas / Increase in Cash 255 43.375 (43.120) (99,41)
Dampak Selisih Kurs dan Lainnya / Effect of Foreign (2.655) (19.537) 16.882 86,41
Exchange Rate Changes and Others
Kas Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash 102.704 78.866 23.838 30,23
Equivalents at the Beginning of the Year
Kas Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash 100.304 102.704 (2.400) (2,34)
Equivalents at the End of the Year
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flows of Operating Activities
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan mencatatkan kas Cash from operating activities of the Company as of December
dari aktivitas operasi sejumlah USD88,15 juta. Nilai kas dari 31, 2024 amounted to USD88.15 million, decreased by
aktivitas operasi mengalami penurunan sebesar 46,30% 46.30% compared to the 2023 of USD164.16 million. The
jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 sejumlah decrease was due to lower receipts from customers, receipts
USD164,16 juta. Perubahan nilai tersebut disebabkan oleh from tax bills, and receipts from interest income.
lebih rendahnya penerimaan dari pelanggan, penerimaan
dari tagihan pajak dan penerimaan dari pendapatan bunga.
156 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flows of Investing Activities
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan mencatatkan kas Cash from investing activities of the Company as of December
dari aktivitas investasi defisit yakni sejumlah USD65,43 juta. 31, 2024 was deficit of USD65.43 million. Cash used for
Kas yang digunakan untuk aktivitas investasi mengalami investing activities decreased compared to 2023 which
penurunan jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 yang recorded a surplus of USD228.65 million. The change was
mencatatkan surplus sejumlah USD228,65 juta. Perubahan due to higher restricted cash and time deposits.
nilai tersebut disebabkan oleh lebih besarnya penempatan
kas & deposito yang dibatasi penggunaannya.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flow of Financing Activities
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan mencatatkan kas Cash used from financing activities of the Company as of
yang digunakan dari aktivitas pendanaan sejumlah USD22,47 December 31, 2024 amounted to USD22.47 million, increased
juta. Nilai kas dari aktivitas pendanaan mengalami kenaikan compared to 2023 of USD349.43 million. The increase was
jika dibandingkan perolehan di tahun 2023 sejumlah USD due to the receipt of short-term loans and lower payments
349,43 juta. Perubahan nilai tersebut disebabkan oleh adanya on long-term loans.
penerimaan pinjaman jangka pendek dan lebih rendahnya
pembayaran pinjaman jangka panjang.
Kas Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of The Year
Di tahun 2024, Perusahaan mencatatkan nilai kas setara Cash and cash equivalents at the end of the year amounted
kas akhir tahun sejumlah USD100,30 juta. Kas dan setara to USD100.30 million, decreased by 2.34% compared to
kas Perseroan mengalami penurunan sebesar 2,34% jika 2023 of USD102.70 million.
dibandingkan perolehan di tahun 2023 USD102,70 juta.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023
Nominal %
Margin Laba Bruto / Gross Profit % 11,20 7,77 3,44 44,27
Margin
Laba Operasi terhadap Penjualan / % 2,80 (0,55) 3,35 N/A
Income from Operations to Sales
Laba Bersih terhadap Aset / Return % (5,17) (4,09) (1,07) N/A
on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas / % (34,11) (26,50) (7,61) N/A
Return on Equity
Rasio Lancar / Current Ratio % 28,97 31,05 (2,09) (6,72)
Rasio Cepat / Quick Ratio % 18,04 19,30 (1,25) (6,50)
Rasio Kas / Cash Ratio % 4,53 4,75 (0,22) (4,67)
Liabilitas terhadap Ekuitas / x 5,65 4,74 0,92 19,35
Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Jumlah Aset / x 0,85 0,83 0,02 2,91
Liabilities to Assets
PT Krakatau Steel Tbk 157
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Kemampuan Perseroan dalam mencetak laba diukur dari The Company’s profitability is measured by profitability ratio.
besaran rasio profitabilitasnya. Perhitungan rasio tersebut The calculation of this ratio is used to determine a company’s
digunakan untuk mengetahui kemampuan sebuah ability to earn profits from revenues to value, assets, and
perusahaan dalam memperolah laba (profit) dari pendapatan equity based on certain measurement bases.
terhadap nilai, aset, dan ekuitas berdasarkan dasar
pengukuran tertentu.
Di tahun 2024, rasio profitabilitas dari sisi margin laba bruto In 2024, the profitability ratio in terms of gross profit margin
sebesar 11,20%, mengalami kenaikan dari perolehan tahun was 11.20%, an increase from 2023 of 7.77%.
2023 sebesar 7,77%.
Dari sisi rasio likuiditas Perseroan mencatatkan rasio lancar In terms of liquidity ratio, the Company recorded a current
sebesar 28,97%, mengalami penurunan dari perolehan tahun ratio of 28.97%, a decrease from the 2023 of 31.05%. This
2023 sebesar 31,05%. Hal ini terjadi karena menurunnya was due to a decrease in current assets and an increase in the
aset lancar dan meningkatnya liabilitas lancar Perseroan di Company’s current liabilities in 2024.
tahun 2024.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Perseroan melakukan pengelolaan risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by monitoring the debt
memonitor profil utang yang akan jatuh tempo, menjaga profile that will mature, maintaining sufficient cash balances,
saldo kecukupan kas, dan menyiapkan sumber pendanaan and preparing funding sources to meet debt payment
untuk memenuhi kewajiban pembayaran utang jatuh tempo. obligations due. The Company’s ability to pay off short-term
Kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka and long-term obligations is reflected in the performance of
pendek dan jangka panjang tercermin dari performa rasio the liquidity ratio and solvency ratio.
likuiditas dan rasio solvabilitas.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Perseroan menggunakan rasio likuiditas untuk mengukur The Company uses liquidity ratios to measure its ability to
kemampuannya dalam memenuhi kewajiban atau membayar meet obligations or pay its short-term debts. The calculation
utang jangka pendeknya. Perhitungan rasio likuiditas terdiri of liquidity ratios consists of current ratio, quick ratio, and
dari rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas. cash ratio.
Tabel Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio / Ratio 2024 2023
Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 0,29 0,31
Rasio Cepat (x) / Quick Ratio (x) 0,18 0,19
Rasio Kas (x) / Cash Ratio (x) 0,05 0,05
158 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2024, Perseroan membukukan hasil perhitungan The Company’s current ratio in 2024 was 0.29x, down from
rasio lancar sebesar 0,29x, menurun dari periode sebelumnya the previous period of 0.31x. Meanwhile, the Company’s
sebesar 0,31x. Sementara itu, Perseroan membukukan quick ratio was 0.18x, down from the previous period of
hasil perhitungan rasio cepat sebesar 0,18x, menurun dari 0.19x. Cash ratio was recorded at 0,05x, the same as the
periode sebelumnya sebesar 0,19x. Sedangkan untuk rasio previous period of 0.05x.
kas tercatat sebesar 0,05x, sama dengan perolehan periode
sebelumnya sebesar 0,05x.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses the solvency ratio to measure the amount
besarnya jumlah aset Perseroan yang dibiayai oleh utang. of the Company’s assets financed by debt. The solvency ratio
Perhitungan rasio solvabilitas yang dipakai Perseroan adalah calculation used by the Company is the Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) dan Rasio Liabilitas (DER) and the Debt to Total Assets Ratio (DAR).
terhadap Jumlah Aset (DAR).
Tabel Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio / Ratio 2024 2023
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) / Debt to Equity Ratio (DER) 5,65 4,74
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) / Debt to Asset Ratio (DAR) 0,85 0,83
Di tahun 2024, Perseroan membukukan hasil perhitungan The Company’s DER in 2024 was 5.65x, an increase from the
DER sebesar 5,65x, meningkat dari periode sebelumnya previous period of 4.74x, while DAR was recorded at 0.85x,
sebesar 4,74x. Kemudian, perhitungan DAR sebesar 0,85x, an increase from the previous period of 0.83x.
meningkat dari periode sebelumnya sebesar 0,83x.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability Level
Di tahun 2024, rata-rata pengumpulan piutang (collection The Company’s average collection period in 2024 was
period) Perseroan tercatat sebesar 30 hari. Dengan recorded at 30 days. By considering the results of these
mempertimbangkan hasil perhitungan tersebut, Perseroan calculations, the Company has implemented strategic steps
telah menerapkan langkah-langkah strategis yang bertujuan aimed at accelerating the collectibility of receivables from
untuk mempercepat kolektibilitas piutang dari konsumen, consumers, including:
antara lain:
1. Melakukan penagihan efektif kepada konsumen 1. Conducting effective billing to consumers through
melalui komunikasi via email, surat, telepon dan media communication via e-mail, letter, telephone, and other
komunikasi lainnya serta langsung mengunjungi communication media and directly visit consumers. Every
konsumen. Setiap hari mengirim SOA (Statement of day the Company sends SOA (Statement of Account)
Account) berisi outstanding AR yang akan jatuh tempo containing outstanding AR that will be due or has been
PT Krakatau Steel Tbk 159
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
maupun yang telah jatuh tempo kepada konsumen dan due to consumers and the Bank and request the payment
Bank serta meminta jadwal pembayarannya; schedule;
2. Melakukan restrukturisasi piutang terhadap konsumen 2. Restructuring receivables for consumers experiencing
yang mengalami kesulitan likuiditas dengan hasil Analisa liquidity difficulties with the results of the Credit &
dari Departement Credit & Collection serta persetujuan Collection Department’s analysis and approval from
Direksi dan memastikan pembayaran sesuai dengan the Board of Directors and ensuring payments are in
jadwal yang telah disepakati; accordance with the agreed schedule;
3. Membuat Kebijakan AR atas konsumen afiliasi dimana 3. Creating AR Policy for affiliated customers to ensure that
untuk menjaga agar piutang tidak menjadi overdue; receivables do not become overdue;
4. Mengirim surat teguran ke konsumen untuk piutang yang 4. Sending warning letters to consumers for overdue
telah jatuh tempo; receivables;
5. Beberapa konsumen yang jaminannya non SKBDN 5. Some consumers whose collateral is not SKBDN are partly
Sebagian dialihkan melalui Financier agar pembayaran transferred through Financiers so that payments are
lebih cepat; dan faster; and
6. Berkoordinasi dengan pihak terkait apabila di dalam 6. Coordinating with related parties if there are any obstacles
proses penagihan ada suatu kendala sehingga kendala in the collection process so that these obstacles can be
tersebut bisa segera teratasi. resolved immediately.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objective in managing capital is to protect its
untuk melindungi kemampuannya dalam mempertahankan ability to maintain business continuity so that the Company
kelangsungan usaha sehingga Perseroan dapat tetap can continue to provide returns for shareholders and benefits
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan for other stakeholders by maintaining an optimal capital
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dengan structure to reduce capital costs.
mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Di tahun 2024, komposisi struktur modal terdiri dari liabilitas In 2024, the capital structure consisted of liabilities at 84.97%
dengan porsi kontribusi mencapai 84,97% dan ekuitas and equity at 15.03%. The description of the composition of
sebesar 15,03%. Uraian komposisi struktur modal Perseroan the Company’s capital structure is as follows:
adalah sebagai berikut:
160 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Modal tahun 2024 / Capital Structure in 2024
(Dalam ribu USD / In thousand USD)
Rasio / Ratio 2024 2023
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 2.214.770 2.161.904
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-current Liabilities 244.663 190.484
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.459.433 2.352.388
Total Ekuitas / Total Equity 435.183 496.801
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS BASIS FOR SELECTING MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Manajemen secara ketat memantau kualitas permodalan Management strictly monitors the quality of the Company’s
Perseroan dengan menggunakan beberapa ukuran leverage capital by using several measures of financial leverage such
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. Karena itu, as the debt-to-equity ratio. Therefore, the Company has a
Perseroan memiliki kebijakan untuk mempertahankan rasio policy to maintain a debt-to-equity ratio of a maximum of
utang terhadap ekuitas sebesar maksimum 2,00 kali. Di 2.00 times. In 2024, the calculation result of the Company’s
tahun 2024, hasil perhitungan rasio utang terhadap ekuitas debt-to-equity ratio was 5.65x or exceeded the management
Perseroan diperoleh sebesar 5,65x atau melampaui batas policy limit on capital structure.
kebijakan manajemen atas struktur modal.
Perseroan berkomitmen akan selalu memenuhi kewajibannya The Company is committed to always fulfilling its obligations
kepada para kreditur sesuai jadwal jatuh tempo yang tertuang to creditors according to the due date stated in the Credit
dalam Perjanjian Kredit. Sehubungan dengan pemenuhan Agreement. The fulfillment of future obligations will be
kewajiban ke depannya akan diselesaikan melalui inisiatif resolved through the Company’s strategic initiatives and
strategis Perseroan dan Skema Grand Restrukturisasi II yang the Grand Restructuring Scheme II which is currently in the
saat ini masih dalam proses pengajuan kesepakatan dengan process of submitting an agreement by considering the going
mempertimbangkan going concern Perseroan dan Grup. concern of the Company and the Group.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investment
Terdapat ikatan material untuk investasi barang modal di There was a material commitment for capital goods
tahun 2024. investment in 2024.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Hingga 31 Desember 2024, proyek yang telah diselesaikan As of December 31, 2024, the projects completed by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Revitalisasi Dermaga 5 – PT Krakatau Bandar Samudera 1. Revitalization of Pier 5 – PT Krakatau Bandar Samudera
2. Pengadaan 1 unit Kapal Tunda 2 x 1.600 HP Tipe ASD – 2. Procurement of 1 unit of 2 x 1,600 HP Tugboat Type ASD
PT Krakatau Bandar Samudera – PT Krakatau Bandar Samudera
PT Krakatau Steel Tbk 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
3. Proyek Pengembangan Kapasitas Tahap III (PPK3) Suplai 3. Phase III Capacity Development Project (PPK3) Water
Air untuk ruang lingkup Peningkatan Kapasitas Distribusi Supply for the scope of Increasing the Capacity of
Pompa Saluran IV – PT Krakatau Tirta Industri Distribution Pump Channel IV – PT Krakatau Tirta Industri
4. Pembangunan 4 unit Gudang di Kawasan Industri 4. Construction of 4 Warehouse units in Krakatau Industrial
Krakatau 2 – PT Krakatau Sarana Properti Area 2 – PT Krakatau Sarana Properti
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Report Date
Di tahun 2024, terdapat fakta material yang terjadi setelah There were material facts after the reporting period in 2024
tanggal laporan akuntan, informasi sebagai berikut: as follows:
Perusahaan The Company
a. Pabrik Hot Strip Mill (HSM) 1 Beroperasi Kembali a. Hot Strip Mill (HSM) 1 Plant Resumes Operations
Perusahaan melakukan pengiriman perdana untuk The Company made the first shipment of Hot Rolled Plate
produk Hot Rolled Plate atau baja canai panas berbentuk or hot rolled steel sheet products on January 17, 2025.
lembaran pada tanggal 17 Januari 2025.
Produk Hot Rolled Plate merupakan salah satu produk The Hot Rolled Plate product is one of the flagship steel
baja unggulan dari fasilitas pabrik Hot Strip Mill (HSM products from the Hot Strip Mill #1 (HSM 1) plant facility,
1) yang hampir 1,5 tahun menjalani proses pemulihan which has undergone a nearly 1.5-year recovery process
akibat kebakaran. due to the fire.
Pengiriman produk baja dari pabrik HSM 1 ini sesuai The delivery of steel products from the HSM 1 plant is
dengan kebutuhan produk baja domestik yang telah in accordance with the needs of domestic steel products
melakukan Long Term Supply Agreement (LTSA) that have entered into a Long-Term Supply Agreement
sebelumnya. (LTSA) previously.
Pada kesempatan pertama ini, Perusahaan mengirimkan On this first occasion, the Company delivered 41.58 MT
41,58 MT untuk konsumen domestik melalui KJL, jasa for domestic consumers through KJL, a product delivery
pengiriman produk yang merupakan bagian dari sinergi service that is part of the synergy and collaboration
dan kolaborasi Krakatau Steel Group. Secara bertahap of Krakatau Steel Group. Gradually the Company’s
produksi Perusahaan akan kembali beroperasi secara production will return to full operation.
penuh.
b. Pengalihan Saham Perusahaan b. Transfer of Company Shares
Perusahaan melakukan pengalihan Saham Seri B melalui The Company transferred its Series B Shares through
proses inbreng kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI). an inbreng process to PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI).
Hal ini menyusul pembentukan Badan Pengelola Investasi This follows the establishment of Danantara’s Investment
(BPI) Danantara. Management Agency (BPI).
162 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia In the disclosure of information on the Indonesia Stock
(BEI), Perusahaan melakukan pengalihan kepemilikan Exchange (IDX), The Company transferred ownership of
15.477.117.519 Saham Seri B atau sebesar 80% dari 15,477,117,519 Series B Shares or 80% of all issued and
seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh fully paid shares of the Company owned by the Republic
oleh Perseroan milik Negara Republik Indonesia kepada of Indonesia to BKI on March 22, 2025.
BKI pada tanggal 22 Maret 2025.
Pengalihan kepemilikan saham ini melalui proses inbreng The transfer of share ownership is through the inbreng
sebagai penyertaan modal Negara Republik Indonesia process as capital participation of the Republic of
kepada BKI dalam rangka pendirian Holding Operasional Indonesia to BKI in the context of the establishment of
Danantara. Danantara Operational Holding.
Dengan diselesaikannya transaksi ini, Perusahaan tetap With the completion of this transaction, the Company
dikendalikan oleh Negara Republik Indonesia, baik remains controlled by the Republic of Indonesia, both
melalui kepemilikan secara langsung atas saham Seri A through direct ownership of Series A Dwiwarna shares in
Dwiwarna pada perusahaan maupun kepemilikan secara the company and indirect ownership of the majority of
tidak langsung atas mayoritas saham Seri B melalui BKI Series B shares through BKI as an Operational Holding,
sebagai Holding Operasional yang 99% sahamnya dimiliki which is 99% owned by BPI Danantara.
BPI Danantara.
c. Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) c. Based on Overpayment Tax Determination Letter (SKPLB)
No. 00002/406/23/051/25 pada tanggal 14 Januari 2025, No. 00002/406/23/051/25 dated January 14, 2025,
Perusahaan menerima SKPLB atas pajak penghasilan the Company received SKPLB for income tax year 2023
tahun 2023 sebesar USD7.524 dan diterima sebagai amounting to USD7,524 and received as tax refund
pengembalian pajak sebesar Rp96.1 miliar pada tanggal amounting to Rp96.1 billion on February 28, 2025 after
28 Februari 2025 setelah dikurangi kewajiban pajak yang deducting accrued tax liabilities.
masih harus dibayar.
Entitas Anak Perusahaan Subsidiaries
• KBI • KBI
a. Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar a. Based on Overpayment Tax Determination Letter
(SKPLB) No. 00028/407/23/063/24 pada tanggal 22 (SKPLB) No. 00028/407/23/063/24 on January 22,
Januari 2025, KBI telah menerima pengembalian atas 2025, KBI has received a refund of the approved
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) on Value
Pertambahan Nilai (PPN) tahun 2023 yang disetujui Added Tax (VAT) for the year 2023 in the amount of
sebesar Rp79.560 juta atau setara dengan USD4.924. Rp79,560 million or equivalent to USD4,924.
b. Pinjaman jangka pendek KBI (Catatan 17) kepada b. KBI’s short-term loans (Note 17) to Bank Mandiri, BCA
Bank Mandiri, BCA dan CIMB Niaga telah dilunasi and CIMB Niaga have been repaid on their respective
masing-masing pada tanggal jatuh temponya. maturity dates.
• KPI • KPI
Penyertaan Investasi PT Krakatau Daedong Investment Participation of PT Krakatau Daedong
Machinery Machinery
Berdasarkan akta notaris Vera Ayu Kristina, S.H., M.Kn., Based on notarial deed of Vera Ayu Kristina, S.H., M.Kn.,
No 4 tanggal 18 Februari 2025, KPI telah menambah No. 4 dated February 18, 2025, PT KPI has increased its
penyertaan saham pada PT Krakatau Daedong Machinery share participation in PT Krakatau Daedong Machinery to
PT Krakatau Steel Tbk 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
menjadi sebanyak 264.600 lembar saham yang mana 264,600 shares which have been paid in full amounting
telah dibayarkan seluruhnya sebesar Rp3.755 juta setara to Rp3,755 millions equivalent to USD231,656. This has
dengan USD231.656. Hal ini telah disahkan oleh Menteri been approved by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0063080
AHUAH.01.03-0063080 Tahun 2025 pada tanggal of 2025 dated February 28, 2025 concerning Receipt of
28 Februari 2025 tentang Penerimaan Pemberitahuan Notification of Amendments to the Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar PT Krakatau Daedong of PT Krakatau Daedong Machinery.
Machinery.
• KPDP • KPDP
Utang Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Bank Loan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk Barat dan Banten Tbk
Pada tanggal 14 Februari 2025, melalui surat No. 109/DU- On February 14, 2025, through letter No. 109/DU-KPdP/
KPdP/XII/2024, KPDP melakukan perpanjangan fasilitas XII/2024, KPDP extended its credit facility to PT Bank
kredit kepada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. The
dan Banten Tbk. Pengajuan tersebut kemudian disetujui application was then approved by PT Bank Pembangunan
oleh PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk through letter No.
Banten Tbk melalui surat No. 005/CIL-KOM/SPPK/2025 005/CIL-KOM/ SPPK/2025 dated March 3, 2025, so that
tanggal 3 Maret 2025, sehingga sejak tanggal pelunasan since the settlement date the credit agreement owned by
tersebut perjanjian kredit dimiliki oleh KPDP diperpanjang KPDP has been extended until February 13, 2026.
sampai dengan 13 Februari 2026.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2024
Comparison Between Targets and Realizations In 2024
Informasi perbandingan target dan realisasi tahun 2024 Comparative information on targets and realizations in 2024
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi 2024 / Comparison of Target and Realization 2024
(Dalam ribu USD / In thousand USD)
2024
Pencapaian (%) /
Uraian / Description
Achievement (%)
Realisasi / Realization Target / Target
Pendapatan Neto / Net Income 954.597 1.411.574 67,6
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 847.653 1.189.342 71,3
Laba Kotor / Gross Profit 106.944 222.232 48,1
Laba Operasi / Operating Profit 26.687 88.464 30,2
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (148.422) 20.233 N/A
Aset / Assets 2.894.616 3.201.302 90,4
Liabilitas / Liabilities 2.459.433 2.605.900 94,4
Ekuitas / Equity 435.183 595.402 73,1
164 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi volume penjualan produk baja tahun 2024 sebesar The realization of steel product sales volume in 2024 was
732.108 ton atau hanya mencapai 59,2% dari target 732,108 tons or 59.2% of the 2024 RKAP target. This
RKAP 2024 hal ini dikarenakan lebih rendahnya capaian was due to the lower achievement of steel production.
dari produksi baja. Sementara itu dengan lebih rendahnya Meanwhile, the lower sales volume had an impact on the
volume penjualan berdampak pada capaian pendapatan Company’s lower net income achievement, which was also
neto Perseroan yang lebih rendah juga yakni tercapai sebesar achieved at USD954.60 million or only reached 67.6% of
USD954,60 juta atau hanya mencapai 67,6% dari target the 2024 target. Cost of revenue was recorded at 71.3%
2024. Dari sisi capaian beban pokok pendapatan sebesar of the target so that the Company posted a gross profit of
71,3% dari target sehingga Perseroan membukukan laba USD106.94 million.
bruto sebesar USD106,94 juta.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025
Business Outlook for 2025
Konsumsi baja nasional pada tahun 2025 diperkirakan Domestic steel consumption in 2025 is projected to reach
mencapai 18,1 juta ton (CAGR 2020-2025: 3,7% p.a.). 18.1 million tons (CAGR 2020-2025: 3.7% p.a.). Within
Pada flat steel product, permintaan baja diproyeksikan flat steel products, demand is forecasted at 7.3 million tons,
mencapai 7,3 juta ton, dimana sektor pendorong permintaan primarily driven by the construction and machinery sectors.
terbesar berasal dari sektor konstruksi dan permesinan. The construction sector emerges as the key growth driver,
Sektor konstruksi menjadi driver utama seiring dengan fueled by Indonesia’s rapid infrastructure development,
perkembangan pembangunan infrastruktur yang pesat while the machinery sector shows robust expansion due to
di Indonesia. Sementara itu, sektor permesinan tumbuh increasing demand for energy generation equipment and
pesat seiring dengan meningkatnya permintaan atas mesin heavy machinery.
pembangkit energi dan alat berat.
Prospek pertumbuhan permintaan baja domestik yang positif This positive demand outlook presents both opportunities
di tahun 2025 menjadi peluang dan juga momentum bagi and strategic momentum for the Company as it prepares to
Perseroan karena dapat kembali menyediakan produk bajanya resume market operations after approximately 1.5 years of
ke pasar setelah sekitar 1,5 tahun berhenti beroperasi. Target production suspension. The Company has set an ambitious
penjualan Perseroan di tahun 2025 yaitu sebesar 1,2 juta 2025 sales target of 1.2 million tons of HRC steel products.
ton baja HRC. Namun demikian, tantangan Perseroan cukup However, significant challenges remain in reclaiming market
besar untuk dapat kembali menjadi market leader produk leadership in Indonesia’s HRC segment, given intensifying
HRC di Indonesia seiring dengan persaingan pasar yang competition from both imported products and domestic
semakin ketat dari impor maupun produsen domestik. producers.
Di tahun 2025, Perseroan menetapkan strategi Optimization For 2025, the Company has established an Optimization
atau Optimasi yang mencakup beberapa program atau strategy that includes several programs/policies as follows:
kebijakan sebagai berikut:
1. Optimalisasi kinerja pabrik HSM, termasuk melalui skema 1. Optimizing the performance of the HSM mill, including
kerjasama dengan mitra. through a cooperation scheme with partners.
2. Meminimalkan biaya operasional (OPEX) melalui berbagai 2. Minimizing operational expenditure (OPEX) through
inisiatif penghematan serta kontrol atas realisasi anggaran. various savings initiatives and control over budget
realization.
PT Krakatau Steel Tbk 165
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
3. Mengupayakan proteksi dari baja impor sampai dengan 3. Striving for protection from imported steel to downstream
produk hilir melalui penerapan import quota, pembatasan products through the implementation of import quotas,
ijin untuk spesifikasi yang dapat disuplai domestik, restrictions on permits for specifications that can be
perpanjangan AD HRC Korea & Malaysia; CRC/S Jepang, supplied domestically, extension of AD HRC Korea &
Korea, RRT, Taiwan, Vietnam; dan HRP RRT, Singapura, Malaysia; CRC/S Japan, Korea, PRC, Taiwan, Vietnam;
Ukraina, serta resertifikasi SNI HRC/CRC. and HRP PRC, Singapore, Ukraine, as well as SNI HRC/
CRC recertification.
4. Meoptimalkan kinerja anak perusahaan dan afiliasi agar 4. Optimizing the performance of subsidiaries and affiliates
dapat memberikan kontribusi positif terhadap kinerja in order to provide a positive contribution to the
Perseroan, baik dalam bentuk dividen maupun kontribusi Company’s performance, both in the form of dividends
lainnya. and other contributions.
5. Melakukan optimalisasi aset non-produktif dalam rangka 5. Optimizing non-productive assets to support the
mendukung pemenuhan utang restrukturisasi. fulfillment of restructured debt.
6. Melakukan pengembangan produk baja hilir, 6. Developing downstream steel products, developing
pengembangan bisnis non-baja, serta optimalisasi sinergi non-steel businesses, and optimizing synergies between
antar anak perusahaan. subsidiaries.
7. Melakukan implementasi teknologi dalam rangka 7. Implementing technology to improve process efficiency
meningkatkan efisiensi dan efektifitas proses; serta. and effectiveness; and
8. Meningkatkan SDM/talent muda dalam nominated talent. 8. Improving HR/young talents in nominated talents.
PROYEKSI TAHUN 2025
Projections for 2025
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi perbaikan oleh The Company periodically evaluates improvements by
Manajemen dan pijakan bagi Perseroan untuk menyusun Management and a basis for the Company to prepare
prospek bisnis dan target-target kinerja yang rasional untuk business prospects and rational performance targets for
tahun 2025 mendatang. Dengan mempertimbangkan 2025. By considering various external factors and taking
berbagai faktor eksternal dan juga menilik kekuatan into account the strength of internal capacity in overcoming
kapasitas internal dalam mengatasi berbagai tantangan, various challenges, the Company has set moderate financial
maka Perseroan telah menetapkan target keuangan dan and operational targets for 2025, namely:
operasional untuk tahun 2025, yaitu sebagai berikut:
Proyeksi tahun 2025 / Projections for 2025
(Dalam Ribuan USD / In thousands of USD)
Proyeksi 2025 /
Uraian / Description
Projections for 2025
Pendapatan Usaha / Revenue 1.515.920
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 1.323.488
Laba Kotor / Gross Profit 192.432
Laba Operasi / Operating Profit 60.675
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (76.491)
166 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Proyeksi 2025 /
Uraian / Description
Projections for 2025
Aset / Assets 2.658.131
Liabilitas / Liabilities 2.312.071
Ekuitas / Equity 346.060
Di tahun 2025, Perseroan menargetkan volume penjualan In 2025, the Company targets sales volume of steel products
produk baja mencapai 2,09 juta ton, atau mencapai 286,1% to reach 2.09 million tons, or 286.1% of the realization in
dari realisasi tahun 2024. 2024.
Dari segi profitabilitas, Perusahaan menargetkan pendapatan In terms of profitability, the Company targets revenue of
usaha sebesar USD1.515,92 juta atau mencapai 158,8% USD1,515.92 million or 158.8% of the realization in 2024,
dari realisasi tahun 2024, dengan target laba operasi sebesar with a target operating profit of USD60.68 million.
USD60,68 juta.
Perseroan menargetkan nilai aset sejumlah USD2.658,13 juta, The Company targets assets of USD2,658.13 million, liabilities
nilai liabilitas sejumlah USD2.312,07 juta, dan nilai ekuitas of USD2,312.07 million, and an equity of USD346.06 million.
sejumlah USD346,06 juta.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan memahami bahwa kegiatan pemasaran memegang The Company recognizes marketing as a critical function in
peranan yang sangat penting di dalam proses bisnis sehari- daily business operations, particularly for achieving revenue
hari terutama dalam merealisasikan target pendapatan, targets, expanding market share, and optimizing domestic
memperluas pangsa pasar dan optimalisasi pemanfaatan product utilization to meet national needs. Each year,
produk domestik untuk kebutuhan nasional. Adapun strategi the Company formulates its marketing strategy based on
pemasaran yang diterapkan Perseroan setiap tahunnya thorough market research and analysis, examining current
ditentukan setelah manajemen melakukan riset atau market demands and up-to-date external factors including
analisa yang mendalam mengenai kebutuhan pasar serta economic conditions, international and domestic steel industry
mengetahui informasi terkini terkait kondisi eksternal, seperti trends, supply/demand balance, pricing developments, and
aspek ekonomi, pasar baja internasional dan industri dalam competitive dynamics.
negeri, supply/demand, harga dan tingkat persaingan usaha.
Perseroan lebih menyusun strategi pemasaran sebagai The Company further develops the following marketing
berikut: strategies:
1. Joint Business Planning dan perbaikan service level dalam 1. Joint Business Planning and service level improvements to
rangka meningkatkan Share of Wallet (SOW) konsumen increase the Share of Wallet (SOW) of domestic consumers
domestik melalui program Key Account Management through the Key Account Management (KAM) program,
(KAM), Distributor Management Program (DMP) & Distributor Management Program (DMP) & Customer
PT Krakatau Steel Tbk 167
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Customer Engagement dan penambahan negara tujuan Engagement and the addition of export destination
export. countries.
2. Meningkatkan pangsa pasar melalui penetrasi segmen 2. Increasing market share through penetration of new
pasar baru dan skema bisnis baru seperti skema tolling market segments and new business schemes such as
dan penjualan trading HRC dengan mitra strategis baik tolling schemes and HRC trading sales with strategic
dengan Grup maupun dengan pihak eksternal. partners both with the Group and with external parties.
3. Mengatur product mix dan menerapkan harga jual yang 3. Managing product mix and implementing selling prices
mengacu pada harga pasar (Market Based Pricing) . that refer to market prices (Market Based Pricing).
4. Menjaga margin optimal antara harga beli bahan baku 4. Maintaining optimal margins between the purchase price
(slab) dan harga jual produk. of raw materials (slabs) and the selling price of products.
5. Melakukan koordinasi dengan PT Krakatau POSCO (PTKP) 5. Coordinating with PT Krakatau POSCO (PTKP) regarding
terkait requirement konsumen yang melalui penjualan consumer requirements through trading sales and KP
trading dan Tolling KP. Tolling.
6. Renewal LTSA dengan konsumen KAM dan DSA untuk 6. Renewal of LTSA with KAM and DSA consumers to
memperoleh base load produksi dan kepastian supply obtain production base load and certainty of supply to
terhadap konsumen. consumers.
7. Bekerjasama dengan produsen lokal hilir dengan 7. Collaborating with local downstream producers by
mengedepankan semangat nasional untuk meningkatkan prioritizing the national spirit to increase product added
nilai tambah produk, utilisasi industri dan menurunkan value, industrial utilization and reduce dependence on
ketergantungan bahan baku impor melalui program imported raw materials through downstream programs.
hilirisasi.
8. Koordinasi lintas Direktorat untuk strategic partnership 8. Cross-Directorate coordination for strategic partnerships
dengan partner di antaranya dalam hal penyediaan with partners including in terms of providing slabs and
slab dan buy back HRC, financing, tolling untuk de- HRC buybacks, financing, tolling for WIP de-bottlenecking,
bottlenecking WIP, serta hilirisasi. and downstreaming.
9. Memanfaatkan jaringan yang dimiliki konsumen untuk 9. Utilizing the network owned by consumers to penetrate
penetrasi pasar dan meningkatkan penjualan ke luar the market and increase sales outside Java.
pulau Jawa.
10. Pemanfaatan gudang kantor cabang Surabaya sebagai 10. Utilizing the Surabaya branch office warehouse as a hub
hub dan penyimpanan sementara sebelum diproses and temporary storage before further processing, in
lanjut, selain untuk memperlancar shipment juga untuk addition to facilitating shipments, also to prepare supplies
persiapan suplai ke proyek IKN. to the IKN project.
11. Efisiensi freight cost dalam rangka mengurangi biaya 11. Freight cost efficiency in order to reduce OPEX costs.
OPEX.
12. Support penyelesaian klaim & pembuatan Technical 12. Support claim settlement & Technical Protocol (TP)
Protocol (TP) sebagai bagian dari program Key Account creation as part of the Key Account Management (KAM),
Management (KAM), Distribution Management Program Distribution Management Program (DMP) and Customer
(DMP) dan Customer Enggagement. Engagement programs.
13. Menerapkan transformasi digital pada core business 13. Implementing digital transformation in core business
dan pelayanan melalui implementasi program Salesforce and services through the implementation of Salesforce
digitalization, Digital Control Tower, KRASmart Connect digitalization, Digital Control Tower, KRASmart
dan KRASoptima sehingga dapat meningkatkan penjualan, Connect and KRASoptima programs so as to increase
produktivitas dan efisiensi masing-masing sales force, sales, productivity and efficiency of each sales force,
kolaborasi stakeholder yang terlibat dan customer collaboration of stakeholders involved and customer
experience. experience.
168 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
14. Bekerjasama dengan Kementerian PUPR, BUMN-BUMN 14. Collaborating with the Ministry of PUPR, BUMN Karya,
Karya maupun EPC swasta dalam rangka mendukung and private EPC to support national strategic projects.
proyek - proyek strategis nasional.
15. Mempertahankan dan mengoptimalkan Customer 15. Maintaining and optimizing Customer Engagement
Enggagement melalui regular customer visit oleh sales, through regular customer visits by sales, unit leaders to
pimpinan unit hingga Direksi. the Board of Directors.
16. Melakukan komunikasi bisnis dengan asosiasi industri 16. Conducting business communication with steel industry
terkait baja, misal ISSC, ASPATINDO, IISIA & aktif dalam associations, for example ISSC, ASPATINDO, IISIA & being
dalam forum nasional salahsatunya Forum IBF. active in national forums, one of which is the IBF Forum.
17. Bekerja sama dengan Asosiasi Besi dan Baja Indonesia (IISIA) 17. Cooperating with the Indonesian Iron and Steel
dan Pemerintah untuk memproteksi pasar baja domestik Association (IISIA) and the Government to protect
dari membanjirnya barang impor yang terindikasi unfair the domestic steel market from the flood of imported
trade (Anti Dumping, Circumvention), serta pemberlakuan goods that are indicated as unfair trade (Anti-Dumping,
SNI secara wajib untuk produk baja hulu hingga hilir Circumvention), as well as the mandatory implementation
dalam rangka menjaga keselamatan dan keamanan bagi of SNI for upstream to downstream steel products in order
pengguna baja serta persaingan bisnis yang sehat. to maintain safety and security for steel users and healthy
business competition.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan merupakan produsen baja di Indonesia yang secara The Company is a steel producer in Indonesia that consistently
konsisten menghasilkan berbagai produk baja unggulan, produces various superior steel products, such as hot rolled
seperti baja lembaran panas, baja lembaran dingin, pipa baja, steel, cold rolled steel, steel pipes, reinforcing steel, with the
baja tulangan, dengan pasar mayoritas di domestik. Perseroan majority of the market in the domestic market. The Company
berkomitmen menghasilkan baja dengan kualitas terbaik. is committed to producing the best quality steel.
Selama terjadinya proses recovery pasca Force Majeure During the recovery process after Force Majeure HSM#1 in
HSM#1 di Tahun 2023, Market Share PT KS untuk Produk HR 2023, PT KS’s Market Share for HR Products decreased to 4%.
mengalami penurunan menjadi 4%.
DIVIDEN
Dividends
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku di Indonesia, In accordance with applicable Indonesian regulations,
pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat dividend distributions are determined by resolutions of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau Rapat Umum the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) or
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Sebelum berakhirnya Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
periode laporan keuangan tahunan, dividen interim dapat Prior to the conclusion of the fiscal year, interim dividends
dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran Dasar may be distributed provided such action is permitted by the
Perseroan dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan Company’s Articles of Association and does not reduce the
aset bersih Perseroan menjadi kurang dari modal ditempatkan Company’s net assets below the sum of its fully paid-up
dan disetor penuh dan cadangan wajib Perseroan. capital and mandatory reserves.
PT Krakatau Steel Tbk 169
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Pembagian dividen interim tersebut ditetapkan oleh Direksi The declaration of interim dividends requires approval by
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika the Board of Commissioners following a Board of Directors’
setelah berakhirnya periode laporan keuangan tahunan proposal. Should the Company subsequently report an
dimana terjadi pembagian dividen interim Perseroan annual loss after interim dividend distribution, shareholders
mengalami kerugian, maka dividen interim yang telah are obligated to return such dividends to the Company. The
dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh pemegang Board of Commissioners and Board of Directors bear joint
saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris serta Direksi responsibility for repayment if shareholders fail to return
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng interim dividends.
untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim tidak
dikembalikan oleh pemegang saham.
Dengan tetap memperhatikan persetujuan Rapat Umum Subject to shareholder approval at General Meetings, the
Pemegang Saham Perseroan, Direksi Perseroan dapat dari Board of Directors reserves the right to modify the Company’s
waktu ke waktu, mengubah kebijakan pembagian dividen dividend policy periodically. Future dividend payments will
Perseroan. Pembayaran dividen di masa yang akan datang be contingent upon multiple factors including operational
akan bergantung, antara lain, pada hasil operasi, laba ditahan, results, retained earnings, cash flow requirements, financial
kebutuhan kas, kondisi keuangan, peluang bisnis, kepatuhan conditions, business opportunities, regulatory compliance,
terhadap peraturan dan perundang-undangan, serta faktor- and other considerations deemed material by the Board.
faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi Perseroan. The Company provides no assurance regarding its ability or
Tidak ada jaminan bahwa Perseroan akan mampu membayar intention to declare future dividends.
dividen atau akan membayar dividen atau keduanya di masa
yang akan datang.
Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham All dividends shall be paid in Indonesian Rupiah. Shareholders
pada recording date akan memperoleh hak atas dividen registered on the record date shall receive full dividend
dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang entitlements, subject to applicable Indonesian income tax
berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. Dividen regulations. Non-resident shareholders receiving dividends
yang diterima oleh pemegang saham dari luar Indonesia shall be subject to Indonesian withholding tax provisions.
akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan
perpajakan di Indonesia.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Di tahun 2024, berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum In 2024, based on the resolutions of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun buku 2023 yang Meeting of Shareholders (AGM) for the 2023 fiscal year held
diselenggarakan pada tanggal 05 September 2024. Perseroan on September 05, 2024, the Company did not make any
tidak melakukan pembayaran dividen. dividend payments.
170 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki program The Company does not have an employee and/or management
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang stock ownership program (ESOP/MSOP) as of December 31,
dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP). 2024.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Proceeds from the Public Offering
Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil Penawaran All proceeds obtained by the Company from the results of
Umum Terbatas I Penambahan Modal dengan Hak Memesan the Limited Public Offering I Capital Increase with Pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) sudah sepenuhnya Rights (PMHMETD I) have been fully used in accordance with
digunakan sesuai dengan maksud dan tujuan sebagaimana the intent and purpose as stated in the prospectus.
sudah dicantumkan dalam prospektus.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
UTANG/ MODAL, DAN TRANSAKSI AFILIASI
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisitions,
Debt/Capital Restructuring, and Affiliate Transactions
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan The Company did not carry out expansion, divestment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, merger, acquisitions, debt/capital restructuring, and affiliated
restrukturisasi utang/modal, dan transaksi afiliasi. transactions as of December 31, 2024.
PT Krakatau Steel Tbk 171
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/
PIHAK BERELASI
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
usaha dan bukan usaha dengan pihak-pihak berelasi, yang trade and other transactions with related parties, which are
terafiliasi dengan Grup melalui kepemilikan langsung dan affiliated with the Group through equity ownership, either
tak langsung, dan/atau di bawah kontrol pihak yang sama. direct or indirect, and/or under common control. The sales or
Harga jual atau beli antara pihak-pihak berelasi ditentukan purchase price among related parties is made based on terms
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the same as those of
pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang the transactions between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Rincian pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis transaksi The details of related parties, the nature of the relationship
yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi pada tanggal 31 and types of significant transactions with related parties as at
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Penjualan Pihak Berelasi / Related Parties Sales
(Dalam Ribuan USD, kecuali dinyatakan lain / In Thousands of USD, unless stated otherwise)
Tingkat
Kenaikan/
Selisih / Penurunan
Uraian / Description 2024 2023
Difference (%) / Increase/
Decrease Rate
(%)
Pihak Berelasi / Related Parties
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 42.205 42.302 (97) (0,2)
PT Krakatau Posco 31.689 41.860 (10.171) (24,3)
PT Krakatau Posco Energy 12.973 12.017 956 (8,0)
PT Kerismas Witikco Makmur 5.869 1.727 4.142 239,8
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 507 512 (5) (1,0)
PT Krakatau Chandra Energy 237 7.318 (7.081) (96,8)
PT Krakatau Argo Logistik 211 3.430 (3.219) (93,8)
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 169 3.652 (3.483) (95,4)
PT Indo Japan Steel Center 83 322 (239) (74,2)
Lain-Lain / Others 8.967 9.339 (372) (4,0)
Sub-total 102.910 122.479 (19.569) (16,0)
Entitas berelasi dengan Pemerintah / Government- 72.128 79.703 (7.575) (9,5)
Related Entities
Total 175.038 202.182 (27.144) (13,4)
Persentase terhadap total pendapatan bersih 18,34 13,91 4,4 31,9
konsolidasian (%) / Percentage of total
consolidated net revenue (%)
172 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pembelian Barang/Jasa - Pihak Berelasi / Goods/Service Purchase – Related Parties
(Dalam Ribuan USD, kecuali dinyatakan lain / In Thousands of USD, unless stated otherwise)
Tingkat
Kenaikan/
Selisih /
Uraian / Description 2024 2023 Penurunan (%) /
Difference
Increase/Decrease
Rate (%)
Pihak Berelasi / Related Parties
PT Krakatau Posco 260.604 639.331 (378.727) (59,2)
PT Krakatau Chandra Energi 16.569 10.644 5.925 55,7
PT Krakatau Argo Logistik 968 1.252 (284) (22,7)
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 890 1.333 (443) (33,2)
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 548 545 3 0,6
PT Sankyu Indonesia International 376 2.995 (2.619) (87,4)
Lain-Lain / Others 1.059 13.443 (12.384) (92,1)
Sub Total 281.014 669.543 (388.529) (58,03)
Entitas Berelasi dengan Pemerintah / Government- 12.906 43.393 (30.487) (70,3)
Related Entities
Total 293.920 712.936 (419.016) (58,77)
Persentase terhadap total beban pokok 34,67 53,16 (18,5) (34,8)
pendapatan konsolidasian (%) / Percentage of
total consolidated cost of revenue
PERUBAHAN KETENTUAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
Changes in Laws and Regulations that Have Significant Impact
Di tahun 2024, terdapat perubahan-perubahan pada sejumlah In 2024, there were changes to a number of regulations
peraturan dan perundang-undangan yang berpengaruh and laws that have a significant impact on the Company’s
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai business activities, as follows:
berikut:
PT Krakatau Steel Tbk 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Tabel Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan /
Changes in Laws and Regulations that Have a Significant Impact
Peraturan Perundang-
No Undangan / Laws and Perihal / Subject Dampak bagi Perseroan / Impact on the Company
Regulations
1. Peraturan Presiden Neraca Komoditas. / Peraturan Presiden ini diundangkan pada tanggal 21 Mei 2024. Neraca
Nomor 61 Tahun 2024. Commodity Balance. Komoditas ini akan memberikan informasi riil tentang kemampuan pasokan
/ Presidential Regulation dan kebutuhan di industri baja nasional. Selanjutnya, melalui neraca
No. 61 of 2024. komoditas maka dampak yang berpengaruh kepada Perseroan adalah
sebagai berikut: / This Presidential Regulation was enacted on May 21, 2024.
This Commodity Balance will provide real information on supply capacity and
needs in the national steel industry. Furthermore, through the commodity
balance, the impacts that affect the Company are as follows:
· Keputusan pemberian ijin impor dapat dilakukan secara lebih tepat dan
cepat. / Decisions on granting import permits can be made more precisely
and quickly.
· Menjadi acuan dalam pemberian ijin investasi sehingga investasi dilakukan
secara tepat sesuai kebutuhan baja nasional untuk menghindari terjadinya
kelebihan kapasitas industri yang berlebih (over capacity). / Serve a
reference in granting investment permits so that investments are made
appropriately according to national steel needs to avoid excess industrial
capacity.
· Untuk dapat mempercepat pemberian ijin impor untuk bahan baku
industri baja, khususnya scrap baja. / To be able to accelerate the granting
of import permits for raw materials for the steel industry, especially steel
scrap.
2. Peraturan Menteri Perubahan Atas Peraturan Pada 31 Mei 2024 telah diundangan Peraturan Menteri Pedagangan Nomor
Perdagangan Nomor Menteri Perdagangan 11 Tahun 2024 yang pada pokoknya Peraturan tersebut mengubah ketentuan
11 Tahun 2024. / Nomor 23 Tahun 2023 Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 23 Tahun 2023 Tentang Kebijakan
Regulation of the Tentang Kebijakan Dan Dan Pengaturan Ekspor. / On May 31, 2024, the Minister of Trade Regulation
Minister of Trade No. 11 Pengaturan Ekspor. No. 11 of 2024 was enacted, which in essence amends the provisions of the
of 2024. / Amendment to the Minister of Trade Regulation No. 23 of 2023 concerning Export Policy and
Regulation of the Minister Regulation.
of Trade No. 23 of 2023
concerning Export Policy Keberlakuan Peraturan Menteri ini memberikan dampak terhadap Perseroan
and Regulation. karena mengubah ketentuan ekspor yang sebelumnya diatur dalam
Permendag 23/2023 yang mengubah bahwa Perseroan harus melakukan
evaluasi ulang terhadap strategi ekspor, memperbarui dokumen perizinan,
serta meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi teknis dan administratif
baru. / The enactment of this Ministerial Regulation has an impact on
the Company as it changes the export provisions previously regulated in
Permendag 23/2023, which changes that the Company must reevaluate its
export strategy, update licensing documents, and improve compliance with
new technical and administrative regulations.
3. Peraturan Menteri Pemberlakuan Standar Pada 13 November 2024 telah diundangkan Peraturan Menteri Perindustrian
Perindustrian Nomor Nasional Indonesia untuk Nomor 64 Tahun 2024 yang memiliki maksud dan tujuan sebagai berikut: /
64 Tahun 2024. / Baja Lembaran, Pelat dan On November 13, 2024, the Regulation of the Minister of Industry No. 64 of
Regulation of the Gulungan Canai Panas 2024 was enacted, which has the following aims and objectives:
Minister of Industry No. (Bj.P) Dan Baja Lembaran · Terciptanya persaingan usaha yang sehat dengan penggunaan produk
64 of 2024. Dan Gulungan Canai yang berkualitas serta menjamin keamanan dan keselamatan. / Creating
Dingin (Bj.D) Secara sound business competition with the use of quality products and ensuring
Wajib. / Mandatory safety and security.
Implementation of · Saat ini semakin maraknya peredaran produk baja yang tidak sesuai dengan
Indonesian National SNI, yang mana hal tersebut merupakan bentuk unfair business dan telah
Standards for Hot Rolled mengakibatkan kerugian bagi produsen baja yang berkomitmen terhadap
Steel Sheets, Plates and penerapan SNI serta dapat membahayakan keamanan. / Currently, the
Coils (Bj.P) and Cold circulation of steel products that do not comply with SNI is increasingly
Rolled Steel Sheets and widespread, which is a form of unfair business and has resulted in losses
Coils (Bj.D). for steel producers who are committed to implementing SNI and can
endanger safety.
· Penerapan SNI di sektor industri baja nasional sangat penting untuk
perlindungan dan keselamatan konsumen, perlindungan industri
dalam negeri dari praktik yang curang, serta mampu mendorong upaya
menciptakan iklim persaingan usaha yang lebih adil dan sehat. / The
implementation of SNI in the national steel industry sector is very important
for consumer protection and safety, protection of domestic industry from
fraudulent practices, and is able to encourage efforts to create a fairer and
healthier business competition climate.
174 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peraturan Perundang-
No Undangan / Laws and Perihal / Subject Dampak bagi Perseroan / Impact on the Company
Regulations
4. Peraturan Menteri Pengenaan Bea Masuk Pada 13 Desember 2024 telah diundangan Peraturan Menteri Keuangan
Keuangan Nomor Anti Dumping terhadap Nomor 103 Tahun 2024 yang pada pokoknya mengatur mengenai ketentuan
103 Tahun 2024. Impor Produk Canai Trade remedies sebagai tariff barrier untuk mengendalikan importasi dari
/ Regulation of the Lantaian dari Besi atau tindakan unfair trade. Namun demikian masih terdapat beberapa kasus yang
Minister of Finance No. Baja Bukan Paduan dari sampai saat ini masih pending dan masih dalam proses perpanjangan/Sunset
103 of 2024. Negara Republik Rakyat Review yang menyebabkan banyaknya produk baja impor yang masuk ke
Tiongkok, India, Rusia, pasar dalam negeri dengan cara dumping khususnya dari negara-negara
Kazakhstan, Belarusia, tertuduh. / On December 13, 2024, the Minister of Finance Regulation No.
Taiwan dan Thailand. 103 of 2024 was enacted, which in essence regulates the provisions of Trade
/ Imposition of Anti- Remedies as a tariff barrier to control imports from unfair trade actions.
Dumping Import Duty However, there are still several cases that are still pending and are still in the
on Imports of Flat Rolled process of Sunset Review which have caused many imported steel products to
Products Made of Iron enter the domestic market by dumping, especially from the accused countries.
or Non-Alloy Steel from
the People’s Republic
of China, India, Russia,
Kazakhstan, Belarus,
Taiwan, and Thailand.
5. Peraturan Menteri Perubahan atas Peraturan Pada tanggal 15 Februari 2024 telah diundangkan Peraturan Menteri
Keuangan Nomor Menteri Keuangan Keuangan Nomor 10 Tahun 2024 mengenai perubahan atas Peraturan
10 Tahun 2024. / Nomor 26 Tahun 2022 Menteri Keuangan Nomor 26 Tahun 2022. / On February 15, 2024, the
Regulation of the tentang Penetapan Regulation of the Minister of Finance No. 10 of 2024 concerning amendments
Minister of Finance No. Sistem Klasifikasi Barang to the Regulation of the Minister of Finance Number 26 of 2022 was enacted.
10 of 2024. dan Pembebanan Tarif
Bea Masuk atas Barang Pemberlakuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 10 Tahun 2024
Impor. / Amendment to memberikan dampak signifikan bagi Perseroan, terutama terkait kepastian
the Regulation of the hukum dan transparansi dalam pengenaan tarif bea masuk atas produk besi
Minister of Finance No. dan baja impor. Dengan sistem klasifikasi barang yang lebih rinci melalui
26 of 2022 concerning Harmonized System (HS), termasuk Ketentuan Umum untuk Menginterpretasi
the Determination of Harmonized System (KUMHS) serta catatan bagian dan subpos, Perseroan
the Goods Classification dapat lebih akurat dalam menghitung beban biaya impor, menghindari
System and Imposition kesalahan klasifikasi, dan merencanakan strategi impor secara efisien. Selain
of Import Duty Tariffs on itu, peraturan ini juga menjadi pedoman dalam memenuhi persyaratan
Imported Goods. administratif dan fiskal, yang pada akhirnya berdampak pada daya saing
harga dan efisiensi rantai pasok industri baja dalam negeri. / The enactment
of the Regulation of the Minister of Finance No. 10 of 2024 has a significant
impact on the Company, especially regarding legal certainty and transparency
in the imposition of import duties on imported iron and steel products. With
a more detailed goods classification system through the Harmonized System
(HS), including General Provisions for Interpreting the Harmonized System
(KUMHS) and section and sub-heading notes, the Company can be more
accurate in calculating import costs, avoiding misclassification, and planning
import strategies efficiently. In addition, this regulation also serves as a
guideline in meeting administrative and fiscal requirements, which ultimately
impacts the price competitiveness and efficiency of the domestic steel industry
supply chain.
PT Krakatau Steel Tbk 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Peraturan Perundang-
No Undangan / Laws and Perihal / Subject Dampak bagi Perseroan / Impact on the Company
Regulations
6. Peraturan Otoritas Jasa Laporan Kepemilikan Pada tanggal 28 Februari 2024 telah diundangkan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 4 atau Setiap Perubahan Keuangan tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Tahun 2024. / Financial Kepemilikan Saham Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Services Authority Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka. Penerbitan peraturan ini menggantikan/mencabut
Regulation No. 4 of dan Laporan Aktivitas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebelumnya yaitu Nomor 11/POJK.04/2017
2024. Menjaminkan Saham tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka. / On February 28, 2024, the Financial Services Authority
/ Report of Ownership Regulation concerning the Report of Ownership or Every Change in Ownership
or Any Changes in of Public Company Shares and the Report of Activities to Pledge Shares of
Ownership of Public Public Company Shares was enacted. The issuance of this regulation revokes
Company Shares and the previous Financial Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017
Report of Activities of concerning the Report of Ownership or Every Change in Ownership of Public
Pledge of Public Company Company Shares.
Shares.
Penerbitan POJK ini dilakukan dalam rangka meningkatkan kualitas
keterbukaan informasi oleh pemegang saham tertentu dan pengawasan
yang dilakukan terhadap laporan kepemilikan saham, penyesuaian dengan
standar internasional/hasil studi komparasi di negara lain dan memperluas
cakupan pengaturan sehingga mencakup jenis transaksi lain yang dilakukan
oleh pemegang saham Perusahaan Terbuka seperti aktivitas menjaminkan
saham. / The issuance of this POJK was carried out to improve the quality of
information disclosure by certain shareholders and supervision carried out on
share ownership reports, adjustments to international standards/comparative
study results in other countries and expanding the scope of regulations to
include other types of transactions carried out by shareholders of Public
Companies such as share pledging activities.
Dalam POJK ini mengatur antara lain: / This POJK regulates, among others:
a. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham
dengan hak suara langsung maupun tidak langsung, wajib menyampaikan
laporan kepemilikan saham dan setiap perubahannya kepada Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya
kepemilikan hak suara dan setiap perubahannya. / Members of the Board
of Directors or members of the Board of Commissioners who hold shares
with direct or indirect voting rights are required to submit a report on share
ownership and any changes to the Financial Services Authority (OJK) no
later than 5 (five) working days from the occurrence of ownership of voting
rights and any changes.
b. Selain anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris, terdapat Pihak yang
wajib melaporkan kepada OJK, meliputi: 1. setiap Pihak yang memiliki
saham dengan hak suara paling sedikit 5% (lima persen); dan 2. Pihak yang
merupakan pengendali Perusahaan Terbuka. / In addition to members of
the Board of Directors or members of the Board of Commissioners, there
are Parties who are required to report to the OJK, including: 1. every Party
who holds shares with voting rights of at least 5% (five percent); and 2.
Parties who are controllers of Public Companies.
c. Pemegang Saham yang melakukan aktivitas menjaminkan saham
Perusahaan Terbuka (PT), wajib menyampaikan laporan atas aktivitas
menjaminkan saham PT kepada OJK paling sedikit 5% (lima persen) dari
hak suara, serta paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak ditandatanganinya
perjanjian. / Shareholders who carry out activities to pledge shares of a
Public Company (PT), are required to submit a report on the activity of
pledging PT shares to the OJK of at least 5% (five percent) of the voting
rights, and no later than 5 (five) working days since the signing of the
agreement.
Dengan ditetapkan peraturan ini, maka Perseroan harus menyesuaikan
kembali khususnya terkait pelaporan kepada publik dan Otoritas Jasa
Keuangan terkait Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka. / With the enactment of this regulation, the Company shall readjust,
especially regarding reporting to the public and the Financial Services
Authority regarding Ownership or Any Change in Ownership of Shares of
a Public Company and Reports on Activities of Pledging Shares of a Public
Company.
176 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peraturan Perundang-
No Undangan / Laws and Perihal / Subject Dampak bagi Perseroan / Impact on the Company
Regulations
7. Peraturan Menteri Perubahan Ketiga atas Pada tanggal 17 Mei 2024 telah diundangkan Peraturan Menteri
Perdagangan Nomor 8 Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 8 Tahun 2024 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan
Tahun 2024 / Regulation Perdagangan Nomor 36 Menteri Perdagangan Nomor 36 Tahun 2023 Tentang Kebijakan dan
of the Minister of Trade Tahun 2023 Tentang Pengaturan Impor. Penerbitan peraturan ini merubah ketentuan sebelumnya
No. 8 of 2024 Kebijakan dan Pengaturan yakni Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 36 Tahun 2023. / On May 17,
Impor / Third Amendment 2024, the Regulation of the Minister of Trade No. 8 of 2024 on the Third
to the Regulation of the Amendment to the Regulation of the Minister of Trade No. 36 of 2023 on
Minister of Trade No. 36 Import Policy and Regulation was enacted. The issuance of this regulation
of 2023 on Import Policies amends the previous provisions, namely the Regulation of the Minister of
and Regulations Trade No. 36 of 2023.
Peraturan ini mencakup beberapa pembaruan penting yang bertujuan untuk
menyempurnakan kebijakan impor di Indonesia. Berikut adalah ringkasan
singkat dari pembaruan tersebut: / The regulation includes several important
updates aimed at improving import policies in Indonesia. A brief summary of
the updates is as follows:
1. Relaksasi persyaratan permohonan Persetujuan impor (PI) oleh Importir
pemilik Angka Pengenal Importir-Produsen (API-P)untuk barang
komplementer, tes pasar, dan purna jual untuk 18 komoditas yang
dibatasi impornya menjadi tanpa memerlukan pertimbangan teknis. /
Relaxation of requirements for applications for Import Approval (PI) by
Importers holding Importer-Producer Identification Numbers (API-P) for
complementary goods, market tests, and after-sales for 18 commodities
whose imports are restricted to no longer require technical considerations.
2. Relaksasi pengaturan impor untuk sebelas kelompok komoditas. /
Relaxation of import regulations for eleven commodity groups.
3. Relaksasi pengaturan pengeluaran barang impor khusus untuk komoditas
yang tiba di pelabuhan tujuan mulai 10 Maret 2024 sampai 17 Mei 2024
dan tertahan di pelabuhan tujuan. / Relaxation of regulations for the
release of imported goods specifically for commodities arriving at the port
of destination from March 10, 2024 to May 17, 2024 and held at the port
of destination.
4. Pengecualian larangan dan pembatasan (lartas) impor barang kiriman
komoditas besi, baja, dan produk turunan untuk kegiatan usaha maksimal
USD 1.500 per pengiriman yang diimpor oleh Importir Pemilik API-P
tanpa batasan frekuensi pengiriman. / Exceptions to the prohibition and
restriction (lartas) on imports of iron, steel, and derivative products for
business activities of a maximum of USD 1,500 per shipment imported by
API-P Owner Importers without restrictions on the frequency of shipments.
5. Simplifikasi persyaratan pengajuan surat keterangan untuk pengecualian
lartas impor barang contoh yang tidak untuk diperdagangkan serta barang
untuk keperluan penelitian dan pengembangan produk oleh importir
pemilik API-P. / Simplification of requirements for submitting a certificate
for exceptions to lartas for imports of sample goods that are not for trade
and goods for research and product development purposes by API-P owner
importers.
6. Penambahan ketentuan pengecualian lartas tidak untuk kegiatan
usaha berupa barang kiriman pribadi, dapat diimpor dalam keadaan baru
maupun tidak baru, tanpa batasan jenis dan jumlah barang, kecuali
untuk barang dilarang impor, barang berbahaya, dan kendaraan
bermotor tidak diberikan pengecualian lartas impor. / Addition of
provisions for exceptions to lartas not for business activities in the form of
personal shipments, which can be imported in new or non-new condition,
without restrictions on the type and quantity of goods, except for goods
prohibited from import, dangerous goods, and motor vehicles which are
not given exceptions to lartas imports.
PT Krakatau Steel Tbk 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Peraturan Perundang-
No Undangan / Laws and Perihal / Subject Dampak bagi Perseroan / Impact on the Company
Regulations
7. penambahan ketentuan impor barang bawaan pribadi berupa telepon
seluler, komputer genggam dan komputer tablet (HKT) dari luar daerah
pabean ke dalam Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas
(KPBPB) paling banyak dua unit untuk satu kali kedatangan dalam satu
tahun. / Additional provisions for importing personal belongings in the
form of mobile phones, handheld computers and tablet computers (HKT)
from outside the customs area into the Free Trade and Free Port Area
(KPBPB) for a maximum of two units for one arrival in one year.
Tindakan pemerintah dalam menerbitkan Permendag Nomor 8 Tahun 2024
bertujuan untuk mengatasi berbagai kendala dalam proses impor serta
mendorong kelancaran arus perdagangan di Indonesia. Meski demikian,
pemerintah tetap memprioritaskan perlindungan terhadap industri dalam
negeri dan mendorong iklim investasi yang kondusif. / The government’s
action in issuing Regulation of the Minister of Trade No. 8 of 2024 aims to
overcome various obstacles in the import process and encourage the smooth
flow of trade in Indonesia. However, the government continues to prioritize
protection for domestic industries and encourage a conducive investment
climate.
Permendag Nomor 8 Tahun 2024 juga berdampak signifikan bagi Perseroan,
terutama dalam mempercepat proses impor melalui relaksasi perizinan
dan pengurangan hambatan larangan/pembatasan, sehingga mendukung
efisiensi operasional. / Regulation of the Minister of Trade No. 8 of 2024 also
has a significant impact on the Company, especially in accelerating the import
process through licensing relaxation and reducing prohibition/restriction
barriers, thereby supporting operational efficiency.
8. Surat Edaran Menteri Employee Well- Pada tanggal 18 Januari 2024 telah ditetapkan Edaran Menteri Badan Usaha
Badan Usaha Milik Being Policy (EWP) di Milik Negara terkait Employee Well-Being Policy (EWP) di Lingkungan Badan
Negara Nomor SE-1/ Lingkungan Badan Usaha Usaha Milik Negara. Surat Edaran ini diterbitkan dengan maksud dan tujuan
MBU/01/2024 / Circular Milik Negara / Employee agar: / On January 18, 2024, the Minister of State-Owned Enterprises issued a
Letter of the Minister Well-Being Policy (EWP) in Circular regarding the Employee Well-Being Policy (EWP) in the State-Owned
of State-Owned State-Owned Enterprises
Enterprises Environment. This Circular was issued with the intent and purpose
Enterprises No. SE-1/
MBU/01/2024 of:
1. Seluruh Insan Grup BUMN (Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, Direksi,
dan karyawan Grup BUMN) menciptakan lingkungan kerja yang produktif,
sehat, aman, nyaman, dan bahagia bagi seluruh Insan Grup BUMN. /
All SOE Group Personnel (Board of Commissioners/ Supervisory Board,
Board of Directors, and employees of the SOE Group) create a productive,
healthy, safe, comfortable, and cheerful work environment for all SOE
Group Personnel.
2. Meningkatkan nilai tambah dan kinerja Grup BUMN yang berkelanjutan
melalui implementasi Employee Well-being Policy di lingkungan Grup
BUMN / Increasing the added value and sustainable performance of the
SOE Group through the implementation of the Employee Well-being Policy
in the SOE Group environment
Dengan diterbitkannya edaran ini, maka pengelolaan Perseroan dapat
dilakukan dengan baik mengingat insan Perseroan dapat dipastikan
memiliki Tingkat kesejahteraan yang cukup baik dari sisi fisik, mental, sosial
maupun finansial sehingga pada akhirnya dapat mendukung peningkatan
kinerja Perseroan. / With the issuance of this circular, the management of
the Company can be carried out properly considering that the Company’s
personnel can be ensured to have a fairly good level of welfare in terms of
physical, mental, social and financial, ultimately supporting the improvement
of the Company’s performance.
178 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peraturan Perundang-
No Undangan / Laws and Perihal / Subject Dampak bagi Perseroan / Impact on the Company
Regulations
9. Surat Edaran Deputi P e n y e l e s a i a n Pada tanggal 24 April 2024 telah ditetapkan Edaran Deputi Bidang Hukum
Bidang Hukum dan Permasalahan Hukum/ dan Peraturan Perundang-Undangan Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Peraturan Perundang- Dispute antar BUMN/ terkait Penyelesaian Permasalahan Hukum/Dispute Antar BUMN/Anak
Undangan Kementerian Anak Perusahaan BUMN/ Perusahaan BUMN/Perusahaan Terafiliasi BUMN. / On April 24, 2024, the
Badan Usaha Milik Perusahaan Terafiliasi Circular of the Deputy for Law and Legislation of the Ministry of State-Owned
Negara Nomor SE-1/ BUMN / Settlement of Enterprises regarding the Settlement of Legal Problems/Disputes Between
MBU/DHK/04/2024 / Legal Problems/Disputes SOEs/SOE Subsidiaries/SOE Affiliated Companies was stipulated.
Circular of the Deputy between SOEs/SOE
for Law and Legislation Subsidiaries/SOE Affiliated Edaran ini diterbitkan untuk menjadi pedoman bagi BUMN/Anak Perusahaan
of the Ministry of State- Companies BUMN/Perusahaan Terafiliasi BUMN dalam hal penyelesaian permasalahan
Owned Enterprises No. hukum yang terjadi antara BUMN/Anak Perusahaan BUMN/Perusahaan
SE-1/MBU/DHK/04/2024 Terafiliasi BUMN. / This Circular was issued to be a guideline for SOEs/SOE
Subsidiaries/SOE Affiliated Companies in terms of resolving legal problems
that occur between SOEs/SOE Subsidiaries/SOE Affiliated Companies.
Edaran ini mengatur antara lain Direksi BUMN dapat mengajukan permohonan
penyelesaian permasalahan hukum yang terjadi antar BUMN/Anak Perusahaan
BUMN/Perusahaan Terafiliasi BUMN kepada Menteri BUMN. Pelaksanaan
penyelesaian permasalahan hukum di Kementerian BUMN dilakukan melalui
pembahasan bersama terkait penyelesaian permasalahan hukum/dispute
antar BUMN/Anak Perusahaan BUMN/Perusahaan Terafiliasi BUMN untuk
mencapai kesepakatan. / This Circular regulates, among other things, that
SOE Directors can submit a request for the settlement of legal problems
that occur between SOEs/SOE Subsidiaries/SOE Affiliated Companies to the
Minister of SOEs. The implementation of the settlement of legal problems
at the Ministry of SOEs is carried out through joint discussions regarding the
settlement of legal problems/disputes between SOEs/SOE Subsidiaries/SOE
Affiliated Companies to reach an agreement.
Dengan diterbitkannya peraturan ini, maka hal tersebut sangat bermanfaat
bagi Perseroan khususnya dalam hal mendapatkan kepastian hukum dan
mendapatkan alternatif penyelesaian sengketa yang terjadi antara Perseroan
dengan BUMN lain/Anak Perusahaan BUMN/Perusahaan Terafiliasi BUMN
sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja Perseroan. / The issuance
of this regulation is very beneficial for the Company, especially in terms of
obtaining legal certainty and obtaining alternative dispute resolutions that
occur between the Company and other SOEs/SOE Subsidiaries/SOE Affiliated
Companies so that ultimately it can improve the Company’s performance.
PT Krakatau Steel Tbk 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Peraturan Perundang-
No Undangan / Laws and Perihal / Subject Dampak bagi Perseroan / Impact on the Company
Regulations
10. Keputusan Menteri Petunjuk Teknis Pada tanggal 31 Juli 2024 Menteri Badan Usaha Milik Negara telah
Badan Usaha Milik Pelaporan, Audit, menetapkan Keputusan terkait Petunjuk Teknis Pelaporan, Audit, dan
Negara Nomor dan Penilaian Penilaian Penyelenggaraan Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara.
SK-190/MBU/07/2024 / Penyelenggaraan / On July 31, 2024, the Minister of State-Owned Enterprises has stipulated
Decree of the Minister Teknologi Informasi a Decree regarding Technical Instructions for Reporting, Auditing, and
of State-Owned Badan Usaha Milik Negara Assessment of Information Technology Implementation of State-Owned
Enterprises No. SK-190/ / Technical Instructions Enterprises.
MBU/07/2024 for Reporting, Auditing,
and Assessment of Penerbitan Keputusan Menteri BUMN ini adalah untuk memberikan panduan
Information Technology bagi BUMN dalam melakukan penyusunan dan penyampaian Pelaporan
Implementation in State- Penyelenggaraan TI serta Pelaksanaan Audit dan Penilaian Penyelenggaraan
Owned Enterprises TI. Juknis ini berlaku bagi seluruh BUMN. Bagi BUMN Terbuka, Berlaku
ketentuan dalam Juknis ini dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal. / The issuance of this Decree
of the Minister of State-Owned Enterprises is to provide guidance for State-
Owned Enterprises in preparing and submitting IT Implementation Reports
and Implementing IT Implementation Audits and Assessments. These
Technical Instructions apply to all State-Owned Enterprises. For Public State-
Owned Enterprises, the provisions in these Technical Instructions apply by
taking into account the provisions of laws and regulations in the capital
market sector.
Keputusan ini mengatur antara lain standar pelaporan penyelenggaraan
Teknologi Informasi secara berkala baik triwulanan, tahunan dan laporan
hasil penilaian Teknologi Informasi serta Audit & Penilaian penyelenggaraan
Teknologi Informasi. / This Decree regulates, among other things, the
standards for reporting Information Technology implementation periodically,
both quarterly, annually and reports on the results of Information Technology
assessments and Audits & Assessments of Information Technology
implementation.
Dengan ditetapkannya keputusan ini, maka Perseroan harus menyesuaikan
muatan laporan atas pelaksanaan Teknologi Informasi, serta mendukung
upaya Perseroan untuk memberikan layanan Teknologi Informasi yang andal
dengan adanya Audit guna memberikan gambaran terkait proses Teknologi
Informasi yang telah dilakukan oleh perseroan dan area perbaikan yang
harus ditingkatkan oleh Perseroan. / With the stipulation of this Decree,
the Company shall adjust the contents of the report on the implementation
of Information Technology, and support the Company’s efforts to provide
reliable Information Technology services with an Audit to provide an overview
of the Information Technology process that has been carried out by the
Company and areas of improvement that must be improved by the Company.
180 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peraturan Perundang-
No Undangan / Laws and Perihal / Subject Dampak bagi Perseroan / Impact on the Company
Regulations
11. Keputusan Menteri Prioritas Penerapan Pada tanggal 18 November 2024 Menteri Badan Usaha Milik Negara telah
Basan Usaha Milik Keamanan Siber di menetapkan Keputusan terkait Prioritas Penerapan Keamanan Siber di
Negara Nomor SK-275/ Lingkungan Badan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. / On November 18, 2024, the Minister
MBU/11/2024 / Decree Usaha Milik Negara / of State-Owned Enterprises has stipulated a Decree regarding the Priority of
of the Minister of State- Priority of Cyber Security Cybersecurity Implementation in State-Owned Enterprises.
Owned Enterprises No. Implementation in State-
SK-275/MBU/11/2024 Owned Enterprises
Penetapan Keputusan ini bertujuan: / The objectives of this Decree are to:
1. Untuk melindungi sistem informasi, data sensitif, dan infrastruktur
teknologi informasi dari ancaman dan serangan siber / Protect information
systems, sensitive data, and information technology infrastructure from
cyber threats and attacks
2. Memberikan panduan agar seluruh BUMN dapat memiliki ketahanan
terhadap serangan siber melalui penerapan kontrol yang telah ditetapkan.
/ Provide guidance so that all SOEs can be resilient to cyberattacks through
the implementation of established controls.
3. Meminimalisasi adanya serangan siber yang dapat berdampak negatif,
baik bagi individu, organisasi, maupun masyarakat secara luas seperti
gangguan operasional, kerugian finansial, risiko reputasi dan lainnya. /
Minimize cyberattacks that can have a negative impact, both for individuals,
organizations, and the wider community such as operational disruptions,
financial losses, reputational risks and others.
Keputusan ini mengatur antara lain implementasi 15 kontrol terkait
keamanan siber yang meliputi proses identifikasi, proteksi, deteksi, respon
dan pemulihan yang dibedakan lingkupnya berdasarkan klasifikasi risiko yang
telah ditetapkan oleh Kementerian BUMN. / This Decree regulates, among
other things, the implementation of 15 controls related to cybersecurity
which include the identification, protection, detection, response and recovery
processes which are differentiated in scope based on the risk classification
that has been determined by the Ministry of SOEs.
Dengan ditetapkannya Keputusan ini, maka hal tersebut sangat mendukung
program Perseroan untuk memberikan keamanan siber terhadap data dan
aset Perseroan secara elektronik sehingga dapat terhindar dari kejadian-
kejadian yang tidak diinginkan oleh Perseroan yang dapat memberikan
dampak negatif atau merugikan Perseroan. / The stipulation of this Decree
greatly supports the Company’s program to provide cybersecurity for the
Company’s data and assets electronically so that it can avoid unwanted
incidents by the Company that can have a negative impact or harm the
Company.
PT Krakatau Steel Tbk 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan There are no changes in accounting policies as of December
kebijakan akuntansi. 31, 2024.
KINERJA ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
Performance of Subsidiaries
PT KRAKATAU BAJA KONSTRUKSI PT KRAKATAU BAJA KONSTRUKSI
PT Krakatau Baja Konstruksi (“PT KBK”) pertama kali didirikan PT Krakatau Baja Konstruksi (“PT KBK”) was first established
pada 24 Juli 1992 dengan nama PT Krakatau Wajatama on July 24, 1992, under the name PT Krakatau Wajatama
(“PT KWT”). Perubahan nama dari PT KWT menjadi PT (“PT KWT”). The name change from PT KWT to PT KBK
KBK dilakukan pada 01 September 2021 seiring dengan was carried out on September 1, 2021, in line with the
terlaksananya tonggak sejarah transformasi Perseroan implementation of the Company’s transformational milestone
melalui pembentukan subholding Krakatau Baja Konstruksi. through the establishment of the Krakatau Baja Konstruksi
Pembentukan Subholding Krakatau Baja Konstruksi bertujuan sub-holding. The establishment of Krakatau Baja Konstruksi
untuk meningkatkan nilai perusahaan, optimalisasi kinerja, Sub-holding aims to increase Company value, optimize
dan membangun bisnis model yang lebih baik dalam bidang performance, and build a better business model in the field
penyediaan solusi baja konstruksi. Subholding Krakatau Baja of providing steel construction solutions. The Krakatau Baja
Konstruksi memiliki beberapa anak perusahaan yang bergerak Konstruksi sub-holding has several subsidiaries engaged in
di bidang bisnis pipa baja (PT Krakatau Pipe Industries/”PT the steel pipe business (PT Krakatau Pipe Industries/”PT KPI”),
KPI”), trading bahan baku dan produk baja (PT Krakatau trading of raw materials and steel products (PT Krakatau
Global Trading/ ”PT KGT”), bisnis workshop & maintenance Global Trading/”PT KGT”), workshop & maintenance (PT
(PT Krakatau Perbengkelan & Perawatan/”PT KPDP”), serta Krakatau Perbengkelan & Perawatan/”PT KPDP”), as well as
bisnis jasa konsultansi engineering dan manajemen (PT engineering and management consultancy services business
Krakatau Konsultan/”PT KK”). (PT Krakatau Konsultan/”PT KK”).
Berdasarkan Anggaran Dasar, PT KBK menjalankan Based on the Articles of Association, PT KBK carries out
kegiatan usaha di sektor industri penggilingan baja (steel business activities in the steel rolling industry sector, the
rolling), industri konstruksi berat siap pasang dari baja ready-to-install heavy construction industry of steel for
untuk bangunan, perdagangan besar logam untuk bahan buildings, wholesale trade in metal for construction materials,
konstruksi, perdagangan eceran barang logam untuk bahan retail trade in metal goods for construction materials, as well
konstruksi, serta menjalankan aktivitas konsultasi manajemen as carrying out consulting activities and other management
lainnya. activities.
182 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hingga 31 Desember 2024, PT KBK memiliki penyertaan As of December 31, 2024, PT KBK has the following
sebagai berikut: investments:
1. 99,498% pada PT Krakatau Pipe Industries (PT KPI); 1. 99.498% in PT Krakatau Pipe Industries (PT KPI);
2. 99,998% pada PT Krakatau Global Trading (PT KGT); 2. 99.998% in PT Krakatau Global Trading (PT KGT);
3. 90,0% pada PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan 3. 90.0% in PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan (PT
(PT KPDP); KPDP);
4. 99,9% pada PT Krakatau Konsultan (PT KK); 4. 99.9% in PT Krakatau Konsultan (PT KK);
5. 67,0% pada PT Krakatau Wajatama Osaka Steel 5. 67.0% in PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
Marketing (PT KWOSM); dan (PT KWOSM); and
6. 30,0% pada PT Wijaya Karya Krakatau Beton (PT WKKB). 6. 30.0% in PT Wijaya Karya Krakatau Beton (PT WKKB).
Alamat Pabrik: Factory Address:
Jl. Industri No. 5, Ramanuju, Kec. Purwakarta, Kota Cilegon, Jl. Industri No. 5, Ramanuju, Kec. Purwakarta, Kota Cilegon,
Banten 42435. Banten-42435, Indonesia.
Kepengurusan Perusahaan Company Management
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT KBK per 31 The Board of Commissioners and Board of Directors of PT
Desember 2024 adalah sebagai berikut: KBK as of December 31, 2024 is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT KBK tahun 2024 /
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT KBK in 2024
Jabatan / Position Nama / Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Hendro Martowardojo
Komisaris / Commissioner Alexander Yahya Datuk
Plt. Komisaris / Act. Commissioner Irma Dwi Santi
Direksi / Board of Directors
Plt. Direktur Utama / Act. President Director Bobby Sumardiat Atmosudirjo
Direktur Keuangan & Umum / Director of Finance and General Affairs Akhmad Syariful Huda
Direktur Operasi / Director of Operations Deidin Agung Sapta Noviawan
Plt. Direktur Komersial / Act. Director of Commerce Dwi Prastuti
Aktivitas Usaha Business Activities
Di tahun 2024, subholding KBK telah menjalankan In 2024, KBK Sub-holding has carried out a number of business
sejumlah aktivitas usaha, antara lain produksi dan penjualan activities, including production and sales of construction steel
produk baja konstruksi dan pipa baja dengan margin yang products and steel pipes with profitable margins, sustainable
menguntungkan, efisiensi berkelanjutan, inisiatif strategis efficiency, sales of downstream steel products and fabrication,
penjualan produk baja hilir dan fabrikasi, pengolahan by by-product processing, trading of raw materials and steel
product, trading bahan baku dan produk baja, perawatan products, maintenance and workshops, and consulting
dan workshop, serta jasa konsultansi. services.
PT Krakatau Steel Tbk 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Kinerja Usaha Business Performance
Tabel Kinerja tahun 2024 / Performance in 2024
(Dalam Ribu USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenue 338.229 344.338 (6.108) (1,77)
Laba Bruto / Gross Profit 37.859 30.209 7.650 25,33
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 12.064 8.128 3.936 48,43
Di tahun 2024, Subholding KBK mencatatkan nilai pendapatan Subholding KBK’s revenue in 2024 amounted to USD338.23
usaha sejumlah USD338,23 juta. Nilai pendapatan mengalami million, decreased by 1.77% compared to 2023 of USD344.34
penurunan sebesar 1,77% jika dibandingkan tahun 2023 million. Furthermore, profit for the year amounted to
sejumlah USD344,34 juta. Lebih lanjut, laba tahun berjalan USD12.06 million, increased by 48.43% compared to the
yang dicatatkan Subholding KBK sejumlah USD12,06 juta, previous period of USD8.13 million. The increase was due to
mengalami peningkatan sebesar 48,43% jika dibandingkan the contribution of oil and gas pipe sales which significantly
periode sebelumnya sejumlah USD8,13 juta. Peningkatan contributed to increase profits.
laba tahun berjalan disebabkan oleh kontribusi penjualan pipa
minyak dan gas bumi yang cukup membantu peningkatan
laba.
PT KRAKATAU BAJA INDUSTRI PT KRAKATAU BAJA INDUSTRI
PT Krakatau Baja Konstruksi (“PT KBI”) didirikan pada tanggal PT Krakatau Baja Konstruksi (“PT KBI”) was established on
5 Desember 2022 dan berfokus menyediakan produk baja December 5, 2022 and focuses on providing quality cold rolled
lembaran dingin berkualitas bagi industri hilir dengan steel products for the downstream industry by operating the
mengoperasikan fasilitas Pabrik Cold Rolling Mill PT KS secara PT KS Cold Rolling Mill Factory facilities efficiently to realize a
efisien untuk mewujudkan bisnis core steel yang profitable profitable and competitive core steel business.
dan kompetitif.
Alamat Pabrik: Factory Address:
Jl. Kawasan Industri Krakatau Steel Jl. Amerika, Samangraya, Jl. Kawasan Industri Krakatau Steel Jl. Amerika, Samangraya,
Kec. Citangkil, Kota Cilegon, Banten – 42435, Indonesia. Kec. Citangkil, Kota Cilegon, Banten – 42435, Indonesia.
184 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kepengurusan Perusahaan Company Management
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT KBI per 31 Desember The Board of Commissioners and Board of Directors of PT KBI
2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT KBI tahun 2024 /
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT KBI in 2024
Jabatan / Position Nama / Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris / Commissioner Djoko Muljono
Direksi / Board of Directors
Plt. Direktur Utama / Act. President Director Arief Purnomo
Direktur SDM & Keuangan / Director of HC & Finance Aditya Chandra Wirawan
Plt. Direktur Operasi / Act. Director of Operations Muhamad Andi Wicaksono
Aktivitas Usaha Business Activities
Di tahun 2024, kegiatan usaha PT KBI berfokus memproduksi PT KBI’s business activities in 2024 focused on producing and
dan menjual produk Cold Rolled Coil, Cold Rolled Sheet, dan selling Cold-Rolled Coil, Cold-Rolled Sheet, and Hot-Rolled
Hot Rolled Pickled & Oiled dengan berbagai variasi spesifikasi Pickled & Oiled products with various specifications and sizes.
dan ukuran.
Kinerja Usaha Business Performance
Tabel Kinerja tahun 2024 / Performance in 2024
(Dalam Ribu USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenue 304.615 332.322 (27.707) (8,34)
Laba Bruto / Gross Profit 457 12.183 (11.725) (96,25)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (16.118) 1.239 (17.358) N/A
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai pendapatan PT KBI’s revenue in 2024 amounted to USD304.62 million,
usaha sejumlah USD304,62 juta. Nilai pendapatan mengalami decreased by 8.34% compared to 2023 of USD332.32
penurunan sebesar 8,34% jika dibandingkan tahun 2023 million. Furthermore, loss for the year in 2024 was recorded
sejumlah USD332,32 juta. Lebih lanjut, di tahun 2024 at USD16.12 million, a decrease compared to the previous
Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan sebesar USD16,12 period which recorded a profit of USD1.24 million. The
juta, mengalami penurunan jika dibandingkan periode declined performance was caused by, among other things,
sebelumnya yang mencatatkan laba sejumlah USD1,24 juta. the competition with imported goods and their derivative
Penurunan kinerja tahun berjalan di antaranya disebabkan products which had an impact on the achievement of sales
oleh persaingan dengan barang impor beserta produk volume and prices which became uncompetitive for the
turunannya yang berdampak terhadap pencapaian volume Company, as well as low sales value due to a lower average
penjualan dan harga yang menjadi tidak kompetitif bagi selling price compared to the previous year.
PT Krakatau Steel Tbk 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Perseroan, serta rendahnya nilai penjualan yang diakibatkan
harga jual rata-rata yang lebih rendah dibandingkan tahun
sebelumnya.
PT KRAKATAU SARANA INFRASTRUKTUR (KSI) PT KRAKATAU SARANA INFRASTRUKTUR (KSI)
Cikal bakal pembentukan PT Krakatau Sarana Infrastruktur The origin of the establishment of PT Krakatau Sarana
(“PT KSI”) diawali dengan pendirian PT Krakatau Industrial Infrastruktur (“PT KSI”) began with the establishment of PT
Estate Cilegon (“PT KIEC”) pada 16 Juni 1982, hingga Krakatau Industrial Estate Cilegon (“PT KIEC”) on June 16,
kemudian pada tanggal 30 Juni 2021, Perseroan membentuk 1982, until then on June 30, 2021, the Company established
Sub-Holding Sarana Infrastruktur yang kemudian pada 02 Sub-Holding Sarana Infrastruktur which then on July 2, 2021
Juli 2021 dilakukan perubahan nama dari PT KIEC menjadi changed its name from PT KIEC to PT KSI which focuses on
PT KSI yang berfokus untuk menjalankan usaha di bidang business in the field of providing integrated industrial areas.
penyediaan kawasan industri terintegrasi.
Di tahun 2024, subholding Sarana Infrastruktur memiliki In 2024, subholding Sarana Infrastruktur had several
beberapa anak perusahaan yang bergerak di bisnis subsidiaries engaged in the port business (PT Krakatau Bandar
kepelabuhanan (PT Krakatau Bandar Samudera/”PT KBS”), Samudera / ”PT KBS”), industrial water provider (PT Krakatau
penyedia air industri (PT Krakatau Tirta Industri/”PT KTI”), Tirta Industri / ”PT KTI”), industrial and housing area manager
pengelola kawasan industri dan perumahan (PT Krakatau (PT Krakatau Sarana Properti / ”PT KSP”), information &
Sarana Properti /”PT KSP”), informasi & teknologi (PT Krakatau technology (PT Krakatau Information Technology / ”PT
Information Technology/“PT KIT”) dan penyedia jasa sewa KIT”) and vehicle rental service provider and other trade (PT
kendaraan serta perdagangan lainnya (PT Krakatau Jasa Krakatau Jasa Industri / ”PT KJI”).
Industri/”PT KJI”).
Alamat Pabrik: Factory Address:
Kantor Cilegon: Cilegon Office:
Wisma Krakatau Lt.2 Wisma Krakatau Lt.2
Jl. KH. Yasin Beji No 6 Cilegon, Banten - 42435, Indonesia. Jl. KH. Yasin Beji No 6 Cilegon, Banten - 42435, Indonesia.
Kantor Jakarta: Jakarta Office:
Gedung Krakatau Steel Lt.8 Gedung Krakatau Steel Lt.8
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 54, Jakarta Selatan - 12950, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 54, Jakarta Selatan - 12950,
Indonesia Indonesia
Kepengurusan Perusahaan Company Management
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT KSI per 31 Desember The composition of the Board of Commissioners and Board
2024 adalah sebagai berikut: of Directors of PT KSI as of December 31, 2024 is as follows:
186 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT KSI tahun 2024 /
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT KSI in 2024
Jabatan / Position Nama / Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Plt. Komisaris Utama / Act. President Commissioner Mohamad Tantra Maulana
Komisaris / Commissioner Sonny Magranta Silaban
Plt. Komisaris / Act. Commissioner Thomas Albert Pantouw
Komisaris / Commissioner Nur Hidayat
Direksi / Board of Directors
Plt. Direktur Utama / Act. President Director Iip Arief Budiman
Direktur SDM & Keuangan / Director of HC & Finance Shirley Shinta
Plt. Direktur Portofolio & Pengembangan Usaha / Act. Director of Rosaliya Dewi Setiyorini
Portfolio & Business Development
Aktivitas Usaha Business Activities
Di tahun 2024, PT KSI melakukan pengelolaan kawasan In 2024, PT KSI managed industrial areas, sales, and developed
industri, penjualan dan pengembangan kawasan industri di industrial areas in Cilegon. As an integrated industrial
Cilegon. Sebagai kawasan industri terintegrasi, PT KSI memiliki area, PT KSI has good supporting businesses and comes
bisnis penunjang yang baik dan berasal dari anak perusahaan from subsidiaries ranging from hotel services, housing and
mulai dari jasa perhotelan, perumahan dan sarana olahraga, sports facilities, vehicle rental service providers, information
penyedia jasa sewa kendaraan, penyedia jasa teknologi technology service providers, industrial water providers, and
informasi, penyedia air industri serta jasa kepelabuhanan. port services
Kinerja Usaha Business Performance
Tabel Kinerja tahun 2024 / Performance in 2024
(Dalam Ribu USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenue 219.443 214.046 5.397 2,52
Laba Bruto / Gross Profit 79.302 70.114 9.188 13,10
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 56.427 29.969 26.459 88,29
Di tahun 2024, PT KSI mencatatkan nilai pendapatan usaha PT KSI’s revenue in 2024 amounted to USD219.44 million,
sejumlah USD219,44 juta. Nilai pendapatan mengalami increased by 2.52% compared to 2023 of USD214.05 million.
peningkatan sebesar 2,52% jika dibandingkan tahun Furthermore, profit for the year was recorded at USD56.43
2023 sejumlah USD214,05 juta. Lebih lanjut, laba tahun million, an increase of 88.29% compared to the previous
berjalan yang dicatatkan Perseroan sejumlah USD56,43 juta, period of USD29.97 million. The increase in the profit for the
mengalami peningkatan sebesar 88,29% jika dibandingkan year was due to other income obtained by PT KSI resulting
periode sebelumnya sejumlah USD29,97 juta. Perubahan from the difference in profit from the revaluation of PT KSI’s
nilai laba tahun berjalan disebabkan oleh pendapatan lain- 51% share participation in PT KTI which previously experienced
PT Krakatau Steel Tbk 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
lain yang didapatkan oleh PT KSI hasil dari selisih laba hasil deconsolidation in 2023, then in 2024 succeeded in seeking
penilaian kembali penyertaan 51% saham PT KSI pada PT KTI reconsolidation after amending the Shareholder Agreement
yang sebelumnya mengalami dekonsolidasi di tahun 2023, between PT KSI and PT CDI.
lalu pada 2024 berhasil mengupayakan rekonsolidasi setelah
melakukan amandemen Shareholder Agreement antara PT
KSI dan PT CDI.
PT KRAKATAU ENGINEERING (KE) PT KRAKATAU ENGINEERING (KE)
PT Krakatau Engineering (“PT KE”) didirikan pada 12 PT Krakatau Engineering (“PT KE”) was established on October
Oktober 1988 dan berfokus untuk menjalankan kegiatan 12, 1988 and focuses on conducting business activities in
usaha di bidang rancang bangun dan perekayasaan industri, the field of industrial design and engineering, planning and
perencanaan dan pemborongan/kontraktor segala jenis contracting all types of buildings, export and import of goods/
bangunan, ekspor dan impor barang/jasa serta perangkat services and software related to these business activities.
lunak yang berkaitan dengan kegiatan usaha tersebut.
Alamat Pabrik: Factory Address:
Kantor Cilegon Cilegon Office
Gedung KE KE Building
Jl. Asia Raya Kav. O.3 Kawasan Industri Krakatau Cilegon, Jl. Asia Raya Kav. O.3 Kawasan Industri Krakatau Cilegon,
Banten Banten
Telp : (0254) 394100 Telp : (0254) 394100
Kantor Jakarta Jakarta Office
Gedung Krakatau Steel, Lt. 7 Gedung Krakatau Steel, Lt. 7
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta Selatan – 12950, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta Selatan – 12950,
Indonesia. Indonesia.
Kepengurusan Perusahaan Company Management
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT KE per 31 Desember The Board of Commissioners and Board of Directors of PT KE
2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT KE tahun 2024 /
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT KE in 2024
Jabatan / Position Nama / Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Plt. Komisaris Utama / Act. President Commissioner Agus Sutomo
Komisaris / Commissioner Adri Muluk
188 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jabatan / Position Nama / Name
Direksi / Board of Directors
Plt. Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Bisnis & Operasi / Act. Ahmad Hafidz Saubari
President Director and Act. Director of Business & Operations
Plt. Direktur SDM & Keuangan / Act. Director of HC & Finance Nazwandi
Aktivitas Usaha Business Activities
Kegiatan usaha yang dijalankan PT KE di tahun 2024, Business activities conducted by PT KE in 2024 include
antara lain Jasa Perekayasaan, Pengadaan dan Konstruksi Engineering, Procurement, and Construction Services
(Engineering, Procurement, Construction/”EPC”) serta (Engineering, Procurement, and Construction/”EPC”) as
Manajemen Proyek dan Perawatan yang meliputi sektor well as Project Management and Maintenance, covering the
pembangunan, pengembangan dan perawatan di bidang construction, development, and maintenance sectors in the
industri logam, energi, kimia, petrokimia, dan infrastruktur. metal, energy, chemical, petrochemical, and infrastructure
industries.
Kinerja Usaha Business Performance
Tabel Kinerja tahun 2024 / Performance in 2024
(Dalam Ribu USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenue 12.097 12.083 14 0,12
Laba Bruto / Gross Profit 2.164 2.705 (540) (19,98)
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (8.532) (959) (7.573) N/A
Di tahun 2024, PT KE mencatatkan nilai pendapatan usaha PT KE’s revenue in 2024 amounted to USD12.01 million,
sejumlah USD12,10 juta. Nilai pendapatan mengalami decreased by 0.12% compared to 2023 of USD12.08 million.
penurunan sebesar 0,12% jika dibandingkan tahun 2023 Furthermore, loss for the year in 2024 was recorded at
sejumlah USD12,08 juta. Lebih lanjut, rugi tahun berjalan USD8.53 million, a decrease compared to the previous period
yang dicatatkan Perseroan sejumlah USD8,53 juta, mengalami of USD0.96 million. The decrease was caused by high other
penurunan jika dibandingkan periode sebelumnya sejumlah operating expenses and an increase in the cost of revenue.
USD0,96 juta. Perubahan nilai rugi tahun berjalan disebabkan
oleh tingginya beban operasi lain serta peningkatan beban
pokok pendapatan.
PT Krakatau Steel Tbk 189
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PT MERATUS JAYA IRON & STEEL (MJIS) PT MERATUS JAYA IRON & STEEL (MJIS)
PT Meratus Jaya Iron & Steel (“PT MJIS”) didirikan pada PT Meratus Jaya Iron & Steel (“PT MJIS”) was founded in 2008
tahun 2008 dan berfokus untuk menjalankan kegiatan usaha and focuses on carrying out business activities in the steel
di bidang industri besi baja, yang meliputi pembangunan industry, which include the construction and operation of
dan operasi pabrik besi baja serta pembangkit tenaga steel factories and power plants, marketing and distribution
listrik, pemasaran dan distribusi besi baja, konstruksi besi of steel, iron and steel construction, as well as exports,
dan baja serta ekspor, impor dan perdagangan logam baja imports, and trade in steel and aluminum metals. PT MJIS has
dan aluminium. PT MJIS memiliki pabrik yang berlokasi di a factory located in Batulicin, Tanah Bumbu Regency, South
Batulicin, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. Kalimantan.
Alamat Pabrik: Factory Address:
Gedung ADB Krakatau Steel Gedung ADB Krakatau Steel
Jl. Industri No. 5 Ramanuju, Kec. Purwakarta, Kota Cilegon, Jl. Industri No. 5 Ramanuju, Kec. Purwakarta, Kota Cilegon,
Banten - 42435, Indonesia. Banten - 42435, Indonesia.
Kepengurusan Perusahaan Company Management
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT MJIS per 31 The Board of Commissioners and Board of Directors of PT
Desember 2024 adalah sebagai berikut: MJIS as of December 31, 2024 is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT MJIS tahun 2024 /
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT MJIS in 2024
Jabatan / Position Nama / Name
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris / Commissioner Wisnu Wahyudin Pettalolo
Direksi / Board of Directors
Plt. Direktur / Act. Director Anang Syaroni
Aktivitas Usaha Business Activities
Di tahun 2024, kegiatan usaha PT MJIS berfokus pada trading Throughout 2024, PT MJIS’s business activities focused on
scrap dengan melakukan kerja sama jual beli dengan PT KAI scrap trading by carrying out sales and purchase collaborations
dan trading coke breeze milik Perseroan. with PT KAI and the Company’s coke breeze trading.
190 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Usaha Business Performance
Tabel Kinerja tahun 2024 / Performance in 2024
(Dalam Ribu USD / In thousands of USD)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenue 1.674 2.386 (712) (29,84)
Laba Bruto / Gross Profit 43 110 (67) (60,76)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 2.004 (4.825) 6.830 N/A
Di tahun 2024, PT MJIS mencatatkan nilai pendapatan In 2024, PT MJIS’ revenue was recorded at USD1.67 million,
usaha sejumlah USD1,67 juta. Nilai pendapatan mengalami decreased by 29.84% compared to 2023 of USD2.39 million.
penurunan sebesar 29,84% jika dibandingkan tahun 2023 Profit for the year in 2024 was recorded at of USD2.00 million,
sejumlah USD2,39 juta. Dari sisi laba tahun berjalan di an increase compared to the previous period which posted a
tahun 2024 yang dicatatkan Perseroan sejumlah USD2,00 loss of USD4.83 million. The change in the profit for the year
juta, mengalami peningkatan jika dibandingkan periode was due to a decrease in operating expenses and correction
sebelumnya yang membukukan rugi sejumlah USD4,83 of financial expenses, as well as foreign exchange profit.
juta. Perubahan nilai laba tahun berjalan disebabkan oleh
penurunan beban usaha dan koreksi beban keuangan, serta
laba selisih kurs.
KELANGSUNGAN USAHA
Business Continuity
Untuk menjaga kelangsungan usaha Grup, manajemen To maintain the Group’s ability to continue as a going
berkomitmen untuk tetap memenuhi kewajiban keuangan concern, management is committed to continuing to fulfill
maupun operasional ke depannya dengan melakukan financial and operational obligations in the future by taking
langkah-langkah komprehensif, sebagai berikut: comprehensive steps, as follows:
a. Aspek Keuangan a. Financial Aspects
Perseroan menyusun skema restrukturisasi lanjutan The Company has developed a further restructuring
dalam rangka penyelesaian utang Tranche A, B dan C scheme in order to settle Tranche A, B and C debts with
dengan sumber dana pembayaran yang terdiri dari arus the source of payment funds consisting of operational
kas operasional, divestasi dan/atau optimalisasi aset cash flow, divestment and/or optimization of the Group’s
Grup, serta fund raising dari aksi korporasi lainnya. Grup assets, as well as fund raising from other corporate
akan menyelesaikan amandemen atau perubahan dan actions. The Group will finalize the amendment or
pernyataan kembali atas perjanjian restrukturisasi atau change and restatement of the restructuring agreement
amandemen Master Restructuring Agreement (MRA) or amendment of Master Restructuring Agreement (MRA)
dengan para kreditur. with the creditors.
PT Krakatau Steel Tbk 191
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
b. Aspek Operasional b. Operational Aspects
Perseroan melakukan langkah-langkah aspek operasional The Company performed the following operational aspect
sebagai berikut: measures:
o Mempercepat proses recovery HSM1 yang saat o Accelerate the recovery process of HSM1 which
ini masih dalam tahap uji coba (commissioning) is currently still in the commissioning stage and is
dan ditargetkan selesai pada akhir Mei 2025 targeted to be completed by the end of May 2025
serta mengupayakan dengan maksimal operation and strive for maximum operation excellence in the
excellence dalam pengoperasian pabrik HSM1; operation of the HSM1 plant;
o Memaksimalkan penjualan atas produkproduk baja o Maximize sales of steel products in KS Group,
di KS Group, terutama produk Hot Roll Coil (“HRC”) especially Hot Roll Coil (“HRC”) products which are
yang merupakan output utama dari pabrik HSM1; the main output of the HSM1 plant;
o Melakukan program efisiensi biaya operasional secara o Conduct a significant operational cost efficiency
signifikan; program;
o Melakukan kerjasama bisnis dengan partner strategis o Conduct business cooperation with strategic partners
dalam rangka memenuhi modal kerja Grup; in order to fulfill the Group’s working capital;
o Optimalisasi kontribusi anak perusahaan dan aset- o Optimize the contribution of subsidiaries and non-
aset non produktif untuk mendukung likuiditas. productive assets to support liquidity.
Pada tanggal 30 April 2025, Kementerian BUMN menyatakan On April 30, 2025, the Ministry of SOEs expressed its support
dukungannya atas rencana-rencana strategis Grup untuk for the Group’s strategic plans to maintain business continuity.
menjaga kelangsungan usaha. Dukungan tersebut mencakup This support includes financial and operational aspects.
aspek keuangan dan operasional.
Pada 05 Mei 2023, pabrik utama Perseroan yaitu Hot On May 05, 2023, the Company’s primary production facility,
Strip Mill (“HSM”) mengalami kejadian kebakaran yang the Hot Strip Mill (“HSM”), experienced a fire incident that
menyebabkan pabrik tidak dapat beroperasi sementara. temporarily halted operations. The Company undertook
Atas kejadian tersebut, Perseroan telah melakukan upaya restoration efforts for approximately 1.5 years, achieving
perbaikan selama kurang lebih 1,5 tahun agar HSM dapat critical milestones with the first coil production on January 09,
beroperasi kembali. Saat ini, proyek perbaikan sedang dalam 2025, and inaugural shipment on January 17, 2025 - marking
tahapan commissioning dan telah menghasilkan coil pertama a significant operational restart and market re-entry.
(first coil) di 09 Januari 2025. Pengiriman coil perdana (first
shipment) telah dilakukan pada 17 Januari 2025 dimana
hal ini merupakan momentum besar bagi Perseroan dapat
kembali menyediakan produk bajanya ke pasar.
Dalam rangka menjaga kelangsungan bisnisnya, beberapa To ensure sustainable operations, the Company has
program yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: implemented key initiatives:
1. Melakukan Restrukturisasi Keuangan Kembali 1. Financial Restructuring
Perseroan telah memperoleh persetujuan Rencana The Company secured approval for its Financial Recovery
Penyehatan Keuangan di akhir tahun 2024 dan sedang Plan in late 2024 and is finalizing restructuring agreements
dalam proses penandatanganan Perjanjian Restrukturisasi with creditors, extending debt resolution timelines to
dengan krediturnya. Atas restrukturisasi kembali ini, 2035.
rencana penyelesaian utang Perseroan akan diperpanjang
hingga tahun 2035.
192 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Membangun Bisnis Core Steel yang Sustainable 2. Sustainable Core Steel Business Development
Rencana ini dilakukan melalui optimalisasi operasi pabrik Through HSM operational optimization (including
HSM termasuk dengan skema kerjasama serta optimalisasi partnership models) and CRM efficiency improvements,
operasi CRM sehingga Perseroan dapat memiliki bisnis the Company is building a competitive, profitable steel
yang efisien, kompetitif, dan profitable. Manfaat/kas yang business. Generated cash flows will service Tranche A
dihasilkan dari kedua bisnis ini akan digunakan untuk debt obligations.
penyelesaian sisa utang Tranche A.
3. Reaktivasi dan Optimalisasi Aset 3. Asset Reactivation and Optimization
Dalam rangka utilisasi idle asset, Perseroan terus berupaya The Company is pursuing strategic partnerships to
melakukan penjajakan dengan mitra strategis untuk reactivate idle Iron & Steel Making - Blast Furnace (“ISM-
melakukan reaktivasi fasilitas Iron & Steel Making – Blast BF”) facilities. Land asset optimization supports Tranche B
Furnace (“ISM-BF”). Selain itu, optimalisasi aset lahan debt resolution.
juga dilakukan sebagai bagian dari inisiatif penyelesaian
sisa utang Tranche B.
4. Pengembangan Industri Baja Nasional 10 Juta Ton per 4. National Steel Industry Expansion (10 MTPA)
Tahun
Dalam rangka meningkatkan nilai bisnis (market cap) di To enhance future market capitalization, the Company will
masa depan, Perseroan akan melakukan pengembangan develop its core steel business by implementing a roadmap
bisnis core steel melalui pengembangan roadmap for the 10 MTPA Cilegon Steel Cluster in collaboration
klaster baja Cilegon 10 MTPA dengan mitra strategis with strategic partners, while expanding supporting steel
serta pengembangan infrastruktur pendukung industri industry infrastructure through its subsidiaries, with plans
baja yang dikelola oleh anak perusahaan. Atas rencana to conduct fundraising activities after achieving subsidiary
tersebut, Perseroan akan melakukan fundraising di masa business growth to address Tranche C debt settlement.
depan paska pertumbuhan bisnis anak usaha terkait
penyelesaian utang Tranche C.
PT Krakatau Steel Tbk 193
Page 196
Tata Kelola Yang Baik adalah kunci keberhasilan dan keberlanjutan usaha di kini dan mendatang. Perseroan berkomitmen menjalankan tata kelola berdasarkan prinsip-prinsip best practices GCG. Good Governance is the key to success and sustainability of business now and in the future. The Company is committed to implementing governance based on the principles of GCG best practices.
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06
Good Corporate Governance
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KOMITMEN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Commitment
Penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) menjadi faktor penentu keberhasilan plays a critical role in the successful management of the
dalam mengelola bisnis Perseroan. Melalui penerapan GCG, Company’s business. Through effective GCG practices, the
diharapkan manajemen sumber daya dan organisasi Perseroan Company aims to manage its resources and organization in a
dapat berjalan lebih efisien, efektif, ekonomis, dan produktif, more efficient, effective, economical, and productive manner,
dengan fokus pada tujuan Perseroan dan memperhatikan while also focusing on its objectives and stakeholder interests.
kebutuhan pemangku kepentingan (stakeholders). Perseroan Aside of regulatory requirement Company considers GCG as
menyadari bahwa GCG bukan hanya kewajiban formal, an essential element embedded in its business operations
melainkan telah menjadi kebutuhan yang tak terpisahkan to ensure sustainable growth, enhance value creation, and
dalam menjalankan kegiatan bisnis secara berkelanjutan, maintain competitiveness. Furthermore, GCG serves as a vital
meningkatkan nilai tambah (value added), dan membantu instrument in realizing the Company’s vision and mission.
Perseroan tetap memiliki daya saing. Selain itu, GCG dianggap
sebagai alat untuk mencapai visi dan misi Perseroan.
Penerapan GCG pada seluruh aspek bisnis dan tingkatan GCG implementation across all business areas and
organisasi merupakan upaya nyata dalam meningkatkan organizational levels reflects the Company’s genuine effort to
kinerja Perseroan dan menciptakan nilai ekonomi yang enhance performance and create sustainable economic value,
berkelanjutan, terutama di tengah dinamika perubahan iklim especially in the face of an evolving business environment
196 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
usaha dan persaingan pasar. Prinsip-prinsip penerapan GCG and increasing market competition. The application of GCG
juga diharapkan dapat mendorong terciptanya persaingan principles is also expected to foster healthy competition and
yang sehat dan iklim usaha yang kondusif, menjadi landasan a conducive business climate, serving as a vital foundation
penting untuk pertumbuhan dan stabilitas ekonomi yang for sustainable economic growth and stability. In terms of
berkesinambungan. Dalam kerangka kerja pembangunan sustainability development, GCG plays a pivotal role as one
berkelanjutan (sustainability development), GCG memegang of the key pillars in establishing a robust foundation for a
peran kunci sebagai salah satu pilar utama yang diharapkan healthy and attractive investment climate.
mampu membentuk fondasi iklim investasi yang sehat.
Dalam implementasinya, Perseroan telah mengadopsi standar The Company has adopted the best practices applicable
terbaik (best practice) yang berlaku di Indonesia, antara in Indonesia, including the GCG Guidelines issued by the
lain Pedoman GCG yang diterbitkan oleh Komite Nasional National Committee for Governance Policy (KNKG) in 2021,
Kebijakan Governansi (KNKG) tahun 2021, dan standar and the GCG implementation standards for State-Owned
penerapan GCG untuk Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Enterprises (SOE) issued by the Ministry of SOE, namely the
yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN, yaitu Peraturan Regulation of the Minister of SOE No. Per-02/MBU/03/2023.
Menteri BUMN No. Per-02/ MBU/03/2023.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG
Implementation of GCG Principles
Implementasi prinsip GCG Perseroan merujuk pada The Company implements GCG principles refers to the
Pedoman Umum GCG dari Komite Nasional Kebijakan General Guidelines for GCG from the National Committee
Governansi (KNKG) dan Peraturan Menteri BUMN No. Per- for Governance Policy (KNKG) and the Regulation of the
02/MBU/03/2023. Informasi prinsip-prinsip GCG Perseroan Minister of SOEs No. Per-02/MBU/03/2023. Information on
adalah sebagai berikut: the Company’s GCG principles is as follows:
Tabel Prinsip-Prinsip GCG / GCG Principles
Penjelasan Prinsip GCG / Penerapan Prinsip GCG di Perseroan /
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Prinsip: Transparansi / Principle: Transparency
Transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan 1. Perseroan telah menyediakan informasi secara memadai, jelas, dan akurat,
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam tepat waktu, serta mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan
mengemukakan informasi material dan relevan mengenal melalui situs web resmi, yaitu www.krakatausteel.com. / The Company has
Perseroan. / Transparency refers to openness in decision- provided information adequately, clearly, and accurately, in a timely manner,
making processes and disclosure of material and relevant and easily accessible to all stakeholders through the official website, namely
information on the Company www.krakatausteel.com.
2. Perseroan menerbitkan laporan yang dipublikasikan secara berkala dan tepat
waktu kepada regulator, antara lain Laporan Keuangan Triwulan, Laporan
Keuangan Semester, Laporan Keuangan Tahunan yang diaudit, dan Laporan
Tahunan. / The Company publishes reports periodically and promptly to
regulators, including Quarterly Financial Reports, Semi-Annual Financial
Reports, Audited Annual Financial Reports, and Annual Reports.
3. Perseroan telah merumuskan kebijakan-kebijakan internal secara tertulis
dan telah disampaikan kepada pemangku kepentingan. / The Company
has formulated internal policies in writing and communicated them to
stakeholders.
PT Krakatau Steel Tbk 197
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Penjelasan Prinsip GCG / Penerapan Prinsip GCG di Perseroan /
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Prinsip: Akuntabilitas / Principle: Accountability
Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan 1. Perseroan telah secara tegas menetapkan tugas dan tanggung jawab untuk
pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga setiap organ perusahaan. / The Company has clearly defined the duties and
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. / responsibilities for each corporate organ.
Accountability refers to the clarity of the functions, 2. Perseroan memastikan bahwa seluruh organ perusahaan memiliki tugas,
implementation, and responsibilities of the company’s tanggung jawab, dan peran yang jelas dalam struktur GCG. / The Company
organs, ensuring that the management of the Company ensures that all corporate organs have clear duties, responsibilities, and roles
is carried out effectively. within the GCG structure.
3. Perseroan memastikan adanya sistem pengendalian internal yang efektif
dalam pengelolaan perusahaan. / The Company ensures the existence of an
effective internal control system in managing the company.
4. Perseroan memiliki indikator kinerja yang konsisten dan sesuai dengan tujuan
perusahaan. / The Company has consistent performance indicators that align
with the company’s objectives.
5. Perseroan menerapkan sistem penghargaan dan sanksi yang sesuai (reward
and punishment system). / The Company implements a reward and
punishment system that is appropriate.
6. Perseroan memastikan setiap organ perusahaan menjalankan tugas dan
tanggung jawab dengan mematuhi etika bisnis dan pedoman perilaku (code
of conduct). / The Company ensures that each corporate organ carries out its
duties and responsibilities in accordance with business ethics and codes of
conduct.
Prinsip: Pertanggungjawaban / Principle: Accountability
Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam 1. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang- yang berlaku. / The Company ensures compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku dan prinsip- prinsip korporasi regulations.
yang sehat. / Accountability refers to the clarity of 2. Perseroan menyusun kebijakan-kebijakan internal berlandaskan peraturan
functions, implementation, and responsibility of the perundang-undangan yang relevan sebagai pedoman implementasi GCG bagi
company’s organs, ensuring effective management of seluruh organ perusahaan. / The Company prepares internal policies based
the Company. on relevant laws and regulations as guidelines for implementing GCG for all
company organs.
3. Perseroan menjalankan usahanya dengan prinsip kehati-hatian. / The Company
runs its business with the principle of prudence.
4. Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat dan
lingkungan sekitar. / The Company carries out social responsibility towards the
community and the surrounding environment.
5. Perseroan berupaya menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang. /
The Company strives to maintain long-term business continuity.
Prinsip: Kemandirian / Principle: Independence
Kemandirian yaitu keadaan di mana Perseroan dikelola 1. Perseroan memastikan komitmen setiap organ perusahaan untuk bebas dari
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan benturan kepentingan (conflict of interest) dan mengambil keputusan secara
pengaruh/tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai objektif. / The Company ensures the commitment of each corporate organ to
dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip- be free from conflicts of interest and to make decisions objectively.
prinsip korporasi yang sehat. / Independence refers to the 2. Perseroan mewajibkan setiap organ perusahaan melaksanakan fungsi dan
state in which the Company is professionally managed tugas sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.
without conflicts of interest and influences/pressures / The Company requires each corporate organ to carry out its functions and
from any party that are not in line with the laws and duties in accordance with the Articles of Association and regulations.
principles of healthy corporations. 3. Perseroan memastikan setiap organ perusahaan tidak mendominasi dan tidak
melempar tanggung jawab. / The Company ensures that each corporate organ
does not dominate and shirk responsibility.
198 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penjelasan Prinsip GCG / Penerapan Prinsip GCG di Perseroan /
Explanation of GCG Principles Implementation of GCG Principles in the Company
Prinsip: Kewajaran / Principle: Fairness
Kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam 1. Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh pemegang
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan saham untuk dapat memberikan masukan dan menyampaikan pendapat,
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip transparansi
perundang-undangan. / Fairness refers to justice and dalam lingkup kedudukan masing-masing. / The Company provides equal
equality in fulflling the rights of stakeholders arising from opportunities to all shareholders to provide input and express opinions, and
agreements and legislation. opens access to information in accordance with the principle of transparency
within their respective positions.
2. Perseroan senantiasa memberikan perlakuan setara dan wajar kepada
semua pemangku kepentingan tanpa terkecuali, sesuai dengan manfaat dan
kontribusi yang diberikan kepada Perseroan. / The Company always provides
equal and fair treatment to all stakeholders without exception, in line with the
benefits and contributions provided to the Company.
3. Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan,
berkarir, dan melaksanakan tugas secara profesional tanpa membedakan
suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik. / The Company
provides equal opportunities in recruitment, career development, and carrying
out duties professionally without discrimination based on ethnicity, religion,
race, social class, gender, and physical condition.
TUJUAN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Objective
Tujuan penerapan GCG Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s GCG implementation objectives are as follows:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya saing 1. Optimize the Company’s value to have strong
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both nationally and internationally,
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan enabling it to sustain its existence and achieve sustainable
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan growth to fulfil the Company’s purposes and objectives.
Perseroan.
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Promote professional, efficient, and effective management
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan of the Company, as well as empower the functions and
meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. enhance the independence of the Company’s Organs.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encourage the Company’s Organs to make decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai take actions based on high moral values and compliance
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan with laws and regulations, as well as awareness of the
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya Company’s social responsibility to Stakeholders and
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku environmental sustainability around the Company.
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar
Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian 4. Increase the Company’s contribution to the national
nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim usaha yang kondusif bagi 5. Enhance a conducive business climate for national
perkembangan investasi nasional. investment development.
6. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ 6. Reduce potential conflicts of interest between the
Perseroan dan karyawan dalam menjalankan bisnis Company’s organs and employees in conducting the
Perseroan. Company’s business.
PT Krakatau Steel Tbk 199
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PROGRAM KRAKATAU STEEL BERSIH (KS BERSIH)
Krakatau Steel Bersih (KS BERSIH)Program
Kementerian BUMN senantiasa berupaya mendorong praktik The Ministry of SOEs continuously strives to promote clean
bisnis yang bersih dari korupsi, kolusi, dan nepotisme di business practices free from corruption, collusion, and
lingkungan BUMN, serta memberikan penegasan atas nepotism within the SOE environment, reaffirming the
komitmen Kementerian BUMN dan BUMN sebagai panutan commitment of the Ministry of SOEs and SOEs as role models
dalam pencegahan korupsi, kolusi, dan nepotisme. in preventing corruption, collusion, and nepotism.
Perseroan telah menetapkan kebijakan-kebijakan pokok yang The Company has established basic policies that form the
menjadi dasar kebijakan operasional Perseroan, meliputi: basis of the Company’s operational policies, including:
1. Menjalankan tata kelola Perseroan berdasarkan prinsip- 1. Consistently implementing corporate governance based
prinsip GCG secara konsisten untuk menjalin hubungan on GCG principles to foster harmonious relationships with
yang harmonis dengan pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Menerapkan Pengendalian Internal, Sistem Manajemen 2. Implementing effective Internal Control, Risk Management
Risiko, Sistem Manajemen Pengamanan dan Lingkungan Systems, Security and Industrial Environment Management
Industri yang efektif untuk mengamankan investasi dan Systems to safeguard the Company’s investments and
aset Perseroan, mendorong kontinuitas, profitabilitas, assets, promote continuity, profitability, and Company
dan pertumbuhan Perseroan selaras dengan Visi dan Misi growth in line with the Company’s Vision and Mission.
Perseroan.
3. Menyempurnakan sistem pelaporan pelanggaran untuk 3. Enhancing the violation reporting system to strengthen
memperkuat sistem deteksi dini dan memerangi praktik early detection mechanisms and combat practices contrary
yang bertentangan dengan praktik GCG, yaitu melalui to GCG principles, through the violation reporting
mekanisme pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing mechanism (Whistle Blowing System) and cooperation
System) dan bekerja sama dengan Komisi Pemberantasan with the Corruption Eradication Commission (KPK) in
Korupsi (KPK) dalam rangka penanganan pengaduan handling complaints in efforts to combat corruption.
dalam upaya pemberantasan tindak pidana korupsi.
4. Melaksanakan program Pengelolaan dan Pengendalian 4. Implementing a Gratuity Management and Control
Gratifikasi dan bekerja sama dengan Komisi program in collaboration with the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK). Commission (KPK).
5. Komitmen Etika Bisnis dan Etika Kerja seluruh karyawan 5. Commitment to Business Ethics and Work Ethics for all
guna membudayakan perilaku yang beretika dalam employees to cultivate ethical behavior in carrying out
melakukan kegiatan kerja dan bisnis Perseroan. Company activities and business.
6. Menetapkan kewajiban pengisian Laporan Harta 6. Imposing the obligation to submit Wealth Reports (LHKPN)
Kekayaan (LHKPN) dilingkungan Perseroan melalui SK within the Company through Directors Decree No. 98/
Direksi No. 98/DU-KS/Kpts/2021 tanggal 10 November DU-KS/Kpts/2021 on November 10, 2021, Regarding
2021 Tentang Kewajiban Laporan Harta Kekayaan the Obligation to Report Wealth of State Officials in PT
Penyelenggara Negara Di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Krakatau Steel (Persero) Tbk.
7. Implementasi ISO 37001:2018 Sistem Manajemen Anti 7. Implementing ISO 37001:2018 Anti-Bribery Management
Penyuapan, sertifikasi diperoleh pada tahun 2020 dan System with certification obtained in 2020 that will be
secara berkelanjutan diresertifikasi kembali. renewed regularly.
200 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LANDASAN HUKUM DAN REFERENSI PENERAPAN GCG
Legal Basis and References for GCG Implementation
Landasan hukum implementasi GCG Perseroan mengacu The Company’s GCG implementation refers to the following
pada ketentuan sebagai berikut: legal bases:
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja 2. Law No. 6 of 2023 on Job Creation on the stipulation of
tentang penetapan PERPU No. 2 Tahun 2022 tentang PERPU No. 2 of 2022 on Job Creation into Law.
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
3. Peraturan Pemerintah RI No. 23 Tahun 2022 tentang 3. Government Regulation No. 23 of 2022 on the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision and Dissolution
Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Social and Environmental Responsibility Programs of
Milik Negara. State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 7. Financial Services Authority Regulation No. 32/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2014 on the Planning and Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka sebagaimana General Meetings of Shareholders of Public Companies as
diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ amended by Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020. 15/POJK.04/2020.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 8. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014 9. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 10. Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
Publik. Public Companies.
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 11. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 on Audit Committee Establishment and
Komite Audit. Work Guidelines.
PT Krakatau Steel Tbk 201
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
ROADMAP DAN PENGEMBANGAN GCG
GCG Roadmap and Development
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. Per-2/ MBU/2023, In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs
Perseroan yang tergolong sebagai BUMN Konglomerasi No. Per-2/MBU/2023, Companies classified as Conglomerate
wajib menerapkan Tata Kelola Terintegrasi. Perseroan SOEs are required to implement Integrated Governance.
memiliki tanggung jawab untuk memastikan keselarasan dan The Company has the responsibility to ensure alignment
harmonisasi kebijakan antara Induk dan Anak Perusahaan and harmonization of policies between the Parent and
serta memantau risiko secara terstruktur antara Induk dan Subsidiary Companies and to monitor risks in a structured
Anak Perusahaan. Hal ini diawali dengan Perseroan telah manner between the Parent and Subsidiary Companies.
menerbitkan pedoman/kebijakan tata kelola terintegrasi. This begins with the issuance of guidelines/policies for
Selanjutnya Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan integrated governance. Furthermore, the Company commits
kebijakan tersebut dan melakukan evaluasi secara berkala to implementing these policies and conducting periodic
dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan kebijakan evaluations to enhance the quality of integrated governance
tata kelola terintegrasi. policy implementation.
PENILAIAN GCG
GCG Assessment
PELAKSANAAN PENILAIAN GCG IMPLEMENTATION OF GCG ASSESSMENT
Perseroan memiliki kewajiban untuk melakukan pengukuran The Company is obliged to evaluate its the GCG
terhadap penerapan GCG, yang dilakukan melalui suatu implementation, which is carried out through an assessment.
program penilaian (asesmen). Tujuan penilaian GCG untuk The GCG assessment aims to identify the extent of GCG
mengidentifikasi sejauh mana GCG telah diimplementasikan implementation in the Company. The measurement of the
di dalam Perseroan. Pengukuran pelaksanaan dan penerapan implementation and application of GCG is carried out by an
GCG ini dilakukan secara berkala setiap dua tahun dilakukan independent assessor and every year an evaluation (review)
penilaian (assessment) oleh penilai (assessor) independen dan is carried out by the Company itself (self-assessment), in
setiap tahun di antaranya dilakukan evaluasi (review) oleh accordance with the provisions of the Regulation of the
Perseoan sendiri (self assessment), sesuai dengan ketentuan Minister of SOEs of the Republic of Indonesia No. PER-2/
dalam Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, pasal 44. article 44.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan evaluasi (review) GCG In 2024, the Company conducted a self-assessment GCG
atas tahun buku 2023 yang dilakukan secara self assessment evaluation (review) for the 2023 fiscal year by referring to
dan mengacu kepada kriteria penilaian penerapan Tata the assessment criteria for the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) yang digunakan oleh Corporate Governance (GCG) used by independent assessor
penilai independen pada tahun sebelumnya yaitu SK-16/S. in the previous year, namely SK-16/S.MBU/2012. In this
MBU/2012. Pada penilaian ini Perseroan memperoleh skor assessment, the Company obtained a score of 89.40 with
89,40 dengan kategori “Sangat Baik”. “Excellent” category.
202 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian oleh pihak independen atas penerapan GCG untuk An independent party assessment of the implementation of
tahun buku 2024 akan dilakukan pada tahun 2025 dengan GCG for the 2024 fiscal year will be conducted in 2025 using
menggunakan kriteria yang berlaku umum mengingat SK- generally applicable criteria considering SK-16/S.MBU/2012
16/S.MBU/2012 yang telah dicabut berdasarkan SK-12/S. which has been revoked based on SK-12/S.MBU/08/2023.
MBU/08/2023.
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT PENILAIAN GCG GCG ASSESSMENT RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-
UP
Rekomendasi dan tindak lanjut dari hasil penilaian GCG Recommendations and follow-up from the results of the
tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 GCG assessment are as follows:
Tabel Rekomendasi dan Tindak Lanjut Penilaian GCG / Table of GCG Assessment Recommendation and Follow-up
Aspek Penilaian / Assessment Rekomendasi Hasil Penilaian /
No Tindak lanjut / Follow-up
Aspects Recommendations for Assessment Results
1 Komitmen terhadap penerapan Melakukan pemutakhiran Pedoman WBS Telah dilakukan pemutakhiran Pedoman
tata kelola secara berkelanjutan secara berkala / Conducting periodic updates WBS No. 069/DU-KS/2024 tanggal 23
/ Commitment to sustainable to the WBS Guidelines April 2024 / WBS Guidelines No. 069/DU-
governance implementation KS/2024 dated April 23, 2024 has been
updated
2 Pemegang Saham dan RUPS / Menentukan penetapan atas honorarium/ Menyebutkan di dalam RUPS bahwa
Shareholders and GMS imbal jasa untuk auditor eksternal, baik di kewenangan menentukan besaran
dalam RUPS maupun berupa Surat Keputusan imbalan jasa audit eksternal dilimpahkan
/ Determining the honorarium/compensation kepada Dewan Komisaris / Has been stated
for external auditors, both in the GMS and in in the GMS that the authority to determine
the form of a Decree the amount of external audit service fees is
delegated to the Board of Commissioners
3 Dewan Komisaris / Board of Sekretaris Dekom membuat risalah rapat Sekretaris Dewan Komisaris telah
Commissioners untuk setiap rapat Komisaris selambat- menyusun risalah rapat dalam waktu
lambatnya 7 (tujuh) hari setelah rapat selesai kurang dari 7 (tujuh) hari / The Secretary of
dan mendistribusikan kepada setiap Dewan the Board of Commissioners has prepared
Komisaris / The Secretary of the Board of the minutes of the meeting in less than 7
Commissioners prepars minutes of meetings (seven) days
for each Commissioners meeting no later
than 7 (seven) days after the meeting is
completed and distributes them to each
Board of Commissioners
4 Direksi / Board of Directors Membuat standarisasi kebijakan sosialisasi Buku RKAP didistribusikan kepada
RKAP sehingga informasi merata kepada seluruh jajaran Manager up melalui sso.
seluruh karyawan / Creating standardization krakatausteel.com untuk selanjutnya
of RKAP dissemination policies so that disosialisasikan kepada karyawan terkait
information is evenly distributed to all / The RKAP book is distributed to all
employees Managers up through sso.krakatausteel.
com to then be disseminated to related
employees.
5 Pengungkapan Informasi dan Menyelengagarakan program gathering Pada tahun 2024 telah dilaksanakan
Transparansi / Disclosure of kepada stakeholders secara berkala kembali program customer gathering / The
Information and Transparency / Organizing gathering programs for customer gathering program was held in
stakeholders periodically 2024
PT Krakatau Steel Tbk 203
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
STRUKTUR DAN KEBIJAKAN GCG
GCG Structure and Policy
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, struktur GCG terdiri dari tiga organ the GCG structure consists of three main organs. Each of these
utama. Setiap organ utama ini memiliki tugas dan tanggung main organs has its own duties and responsibilities, which
jawab masing-masing, yang secara kolektif bersinergi untuk collectively synergize to achieve the Company’s objectives.
mencapai tujuan Perseroan. Struktur organ Perseroan adalah The Company’s organ structure is as follows:
sebagai berikut:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Dalam melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya, organ In carrying out its functions and responsibilities, the main
utama perlu dibantu oleh perangkat pendukung, yaitu: organs shall be assisted by supporting organs, as follows:
1. Perangkat pendukung Dewan Komisaris, terdiri dari: 1. Board of Commissioners supporting organs consisting of:
a. Sekretaris Dewan Komisaris; a. Secretary of the Board of Commissioners;
b. Komite Audit; b. Audit Committee;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi; c. Nomination and Remuneration Committee;
d. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau d. Business Development and Risk Management
Manajemen Risiko; dan Monitoring Committee; and
2. Perangkat pendukung Direksi, terdiri dari: 2. Board of Directors supporting organs consisting of:
a. Sekretaris Perusahaan; a. Corporate secretary;
b. Unit Internal Audit; b. Internal Audit Unit;
MEKANISME ORGAN GCG GCG ORGAN MECHANISM
Keberhasilan implementasi GCG di Perseroan tercermin dari The success of GCG implementation within the Company
terbentuknya hubungan yang sehat dan efektif antar organ is reflected in the establishment of healthy and effective
Perseroan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan relationships among the Company organs in accordance with
yang berlaku. Untuk mencapai hubungan yang harmonis di applicable laws and regulations. Equality and mutual respect
antara organ-organ tersebut, prinsip-prinsip kesetaraan dan serve as the foundation in fostering harmonious relations,
saling menghargai menjadi dasar utama, dengan memahami with each body understanding and honoring their respective
serta menghormati fungsi dan peran masing-masing organ, functions and roles, and consistently acting in the best
serta selalu bertindak demi kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Dalam mendukung terciptanya hubungan yang seimbang, Supporting a balanced relationship, the Company encourages
Perseroan mendorong setiap organ untuk membuat every governing body to make decisions and perform its
keputusan dan melaksanakan tugasnya dengan itikad baik duties in good faith, while adhering to all relevant laws and
serta mematuhi peraturan perundang-undangan yang regulations. The Company’s commitment to stakeholder
berlaku. Kesadaran akan tanggung jawab Perseroan terhadap interests and environmental preservation also remains a key
para pemangku kepentingan (stakeholders) dan pelestarian focus.
lingkungan juga menjadi fokus utama.
204 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Efektivitas keberhasilan penerapan GCG sangat bergantung An effective GCG implementation greatly relies on the
pada pelaksanaan fungsi dan mekanisme pola hubungan di proper functioning and interaction mechanisms among the
antara organ Perseroan. Mekanisme organ dalam struktur Company’s governing bodies. These mechanisms, including
GCG, termasuk proses pengambilan keputusan dan decision-making processes and task execution, form a critical
penyelenggaraan tugas, menjadi landasan penting untuk foundation for achieving corporate objectives.
mencapai tujuan tersebut.
Kewajaran
Fairness Pemangku
Pemegang Saham Kepentingan
Shareholders Stakeholder
Transparansi
Transparency
RUPS
AGM
Pertanggung
jawaban
Responsibility
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF BOARD OF DIRECTORS
COMMISSIONERS Akuntabilitas
Accountability
Komite-komite Kemandirian Sistem Manajemen
Committees Independence Management System
PT Krakatau Steel Tbk 205
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KEBIJAKAN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Policy
Kebijakan penerapan GCG sesuai dengan yang telah The GCG implementation policy in accordance with that
ditetapkan dalam Pedoman GCG Perseroan adalah sebagai stipulated in the Company’s GCG Guidelines is as follows:
berikut:
1. Perseroan melaksanakan GCG melalui upaya kepatuhan 1. The Company implements GCG through compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku efforts with applicable laws and regulations as well as
serta terhadap setiap kebijakan Perseroan untuk with every Company policy to ensure a healthy Company
memastikan bisnis Perseroan yang sehat. business.
2. Guna memastikan konsistensi pelaksanaan GCG, 2. To ensure consistency in implementing GCG, the
Perseroan melakukan pengukuran (assessment) secara Company conducts periodic assessments, and the results
periodik dan hasilnya akan disampaikan dalam laporan will be reported in the Company’s annual report.
tahunan Perseroan.
3. Perseroan akan terus berupaya mengembangkan sistem 3. The Company will continue to develop systems and
dan kebijakan untuk menunjang penerapan GCG serta policies to support the implementation of GCG and to
mendorong kesadaran seluruh jajaran manajemen dan encourage awareness among all levels of management
karyawan terhadap penerapan GCG secara konsisten. and employees regarding consistent GCG implementation.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, sebagaimana terakhir diubah dengan as last amended by Law No. 11 of 2020 on Job Creation
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (“UUPT”), the General Meeting of Shareholders (GMS) is
(“UUPT”), Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah the highest organ of the Company with authority that is
organ tertinggi Perseroan yang mempunyai wewenang yang not granted to the Board of Commissioners or the Board of
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam Directors within the limits specified in the Company’s Articles
batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. of Association. [GRI 405-1]
[GRI 405-1]
Melalui RUPS para pemegang saham memiliki kewenangan Through the GMS, shareholders have the authority to make
untuk mengambil keputusan-keputusan penting terkait arah important decisions regarding strategic direction, company
strategis, kebijakan perusahaan, dan penentuan isu-isu utama policies, and determining other key issues that affect the
lainnya yang memengaruhi perjalanan bisnis Perseroan. Company’s business journey.
Perseroan memiliki 2 jenis RUPS yaitu Rapat Umum Pemegang The Company has 2 types of GMS, namely the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Luar Biasa (RUPSLB). General Meeting of Shareholders (EGMS).
206 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
RUPST wajib diselenggarakan secara rutin setiap tahun, The GMS must be held every year, no later than 6 (six)
dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah months after the end of the fiscal year.
tahun buku berakhir.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS)
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the provisions of the Company’s
Pasal 20, RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu- Articles of Association Article 20, EGMS may be held at
waktu jika diperlukan berdasarkan kebutuhan dan untuk any time as necessary based on the needs and interests of
kepentingan Perseroan. the Company.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON SHAREHOLDERS
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), saham Perseroan As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company’s shares
dimiliki oleh 2 (dua) jenis Pemegang Saham, pemegang are owned by 2 (two) types of Shareholders, the Company’s
saham Perseroan terdiri dari: shareholders consist of:
1. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna (Pemerintah Republik 1. Series A Dwiwarna Shareholder (Government of the
Indonesia); dan Republic of Indonesia); and
2. Seri B (Pemerintah dan Publik). 2. Series B (Government and Public).
HAK-HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RIGHTS
Pemegang Saham berhak memperoleh penjelasan Shareholders have the right to obtain complete explanations
lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan and accurate information regarding the holding of the GMS,
penyelenggaraan RUPS di antaranya: including:
a. Penjelasan mengenai hal-hal lain berkaitan dengan a. Explanations regarding other matters related to the GMS
agenda RUPS yang diberikan sebelum dan/atau pada saat agenda provided before and/or during the GMS.
RUPS berlangsung.
b. Keputusan RUPS yang diambil melalui prosedur yang b. GMS decisions taken through transparent and fair
transparan dan adil. procedures.
c. Risalah RUPS bagi setiap Pemegang Saham jika diminta, c. GMS minutes for each Shareholder upon request,
yang memuat pendapat baik yang mendukung maupun containing opinions both in support and against.
yang tidak mendukung.
d. Sistem untuk menentukan gaji dan fasilitas bagi setiap d. Systems to determine the salaries and benefits for each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta rincian Board of Commissioners member and Directors as well
mengenai gaji dan tunjangan yang diterima oleh anggota as details regarding the salaries and allowances received
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. by the serving Board of Commissioners members and
Directors.
e. Informasi keuangan maupun hal-hal lainnya yang e. Financial information and other matters related to the
menyangkut Perseroan yang dimuat dalam Laporan Company contained in the Annual Report and Financial
Tahunan dan Laporan Keuangan. Statements.
Informasi hak-hak Pemegang Saham meliputi: Information on Shareholder rights includes:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam 1. The right to attend and vote at a GMS.
suatu RUPS;
2. Hak untuk memperoleh informasi material mengenal 2. The right to timely and regular receipt of material
Perseroan secara tepat waktu dan teratur; information about the Company.
PT Krakatau Steel Tbk 207
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
3. Hak untuk menerima pembagian dari keuntungan 3. The right to receive dividends and other profit distributions
Perseroan yang diperuntukkan bagi pemegang saham allocated to shareholders.
dalam bentuk deviden dan pembagian keuntungan lainnya;
4. Hak meminta diselenggarakan RUPS dalam hal Direksi 4. The right to request the holding of a GMS in case the
dan/atau Dewan Komisaris lalai menyelenggarakan RUPS Board of Directors and/or Board of Commissioners fails
Tahunan dan sewaktu-waktu meminta penyelenggaraan to hold the Annual GMS and at any time request the
RUPS Luar Biasa bila perlu, misalnya bila Perseroan convening of an Extraordinary GMS when necessary,
menghadapi penurunan kinerja yang signifikan; such as when the Company faces significant performance
declines.
5. Hak memeriksa Perseroan. Pemegang saham atas 5. The right to inspect the Company. Shareholders, either
nama diri sendiri atau atas nama Perseroan apabila individually or on behalf of the Company if representing
mewakili paling sedikit 1/10 (satu) persepuluh) bagian at least 1/10 (one-tenth) of the total voting shares, may
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah submit a written request along with reasons to the
dapat mengajukan permohonan secara tertulis beserta District Court covering the Company’s domicile to inspect
alasannya ke Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya the Company in order to obtain data or information in
meliputi tempat kedudukan Perseroan untuk memeriksa case there is suspicion that the Company, members of
Perseroan dengan tujuan untuk mendapatkan data atau the Board of Directors, or Board of Commissioners have
keterangan dalam hal terdapat dugaan bahwa Perseroan, engaged in unlawful acts detrimental to the Company,
anggota Direksi atau Dewan Komisaris melakukan shareholders, or third parties.
perbuatan melawan hukum yang merugikan Perseroan
atau pemegang saham atau pihak ketiga;
6. Hak mengajukan Permohonan Likuidasi Perseroan; dan 6. The right to request the Liquidation of the Company; and
7. Hak meminta Pembelian Kembali Saham oleh Perseroan. 7. The right to request a Share Buyback by the Company.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
Sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam Anggaran In accordance with the provisions contained in the Company’s
Dasar dan Pedoman GCG Perseroan, RUPS memiliki Articles of Association and GCG Guidelines, the GMS has the
kewenangan sebagai berikut: following authorities:
a. Mengubah Anggaran Dasar Perseroan. a. Amending the Company’s Articles of Association.
b. Persetujuan perubahan permodalan. b. Approving changes in capital.
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota c. Approving appointment and dismissal of members of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approving matters related to mergers, consolidations,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran. acquisitions, separations, and dissolution.
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan e. Approving remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan f. Approving transfer of assets based on the Articles of
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. Association requiring GMS approval.
g. Persetujuan mengenai penyertaan atau pengurangan g. Approving participation or reduction of capital
persentase penyertaan modal pada perusahaan lain yang participation percentage in other companies based on the
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. Articles of Association requiring GMS approval.
h. Persetujuan penggunaan laba. h. Approving profit allocation.
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan jangka i. Approving long-term investments and financing based on
panjang yang berdasarkan Anggaran Dasar perlu the Articles of Association requiring GMS approval.
persetujuan RUPS.
208 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
j. Mengusulkan calon anggota Direksi dan calon anggota j. Proposing candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and candidates for Board of Commissioners
members.
k. Mengusulkan agenda RUPS. k. Proposing GMS agendas.
l. Meminta dan mengakses data dan dokumen Perseroan. l. Requesting and accessing the Company’s data and
documents.
m. Menyetujui pengalihan kekayaan Perseroan. m. Approving the transfer of the Company’s assets.
n. Menyetujui menjadikan jaminan utang kekayaan n. Approving the conversion of the Company’s assets into
Perseroan. debt collateral.
o. Menyetujui tindakan-tindakan yang termasuk dalam o. Approving actions included in material transactions.
transaksi material.
p. Menambah modal dasar Perseroan. p. Increasing the Company’s authorized capital.
q. Menyetujui laporan tahunan termasuk pengesahan q. Approving the annual report including the approval of
laporan keuangan serta laporan tugas pengawasan financial statements and the supervisory report of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
r. Menggunakan laba bersih termasuk penentuan jumlah r. Utilizing net profit including determining the amount set
penyisihan untuk cadangan. RUPS juga berwenang untuk aside for reserves. The GMS is also authorized to decide
menetapkan sebagian atau seluruh laba bersih akan whether part or all of the net profit will be distributed
digunakan untuk pembagian dividen kepada pemegang as dividends to shareholders, or other distributions such
saham, atau pembagian lain seperti tantiem untuk as bonuses for directors and commissioners, employee
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, bonus bonuses, social fund reserves, and others that may be
untuk pegawai, cadangan dana sosial dan lain-lain yang distributed.
mungkin dibagikan.
s. Mengangkat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. s. Appointing the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
t. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap t. Determining the distribution of tasks and authorities for
anggota Direksi. each member of the Board of Directors.
u. Mengangkat pihak lain dalam hal seluruh anggota Direksi u. Appointing other parties in case all members of the Board
dan Dewan Komisaris mempunyai benturan kepentingan of Directors and Board of Commissioners have conflicts of
dengan Perseroan. interest with the Company.
v. Menyetujui untuk mengalihkan kekayaan Perseroan atau v. Approving the transfer of the Company’s assets or making
menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang the Company’s assets debt collateral which is more than
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah 50% (fifty percent) of the Company’s net assets in 1 (one)
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau or more related or unrelated transactions.
lebih yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.
w. Memberhentikan anggota Direksi dan/atau Dewan w. Dismissing members of the Board of Directors and/ or
Komisaris. Board of Commissioners.
x. Menyetujui rencana Penggabungan, Peleburan, x. Approving plans for Mergers, Acquisitions, Takeovers,
Pengambilalihan, Pemisahan, pengajuan permohonan Separations, fling for the Company’s bankruptcy, and
agar Perseroan dinyatakan pailit, dan Pembubaran Company Dissolution.
Perseroan.
PT Krakatau Steel Tbk 209
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PELAKSANAAN DAN KUORUM KEHADIRAN RUPS GMS HOLDING AND ATTENDANCE QUORUM
Dengan statusnya sebagai perusahaan terbuka yang tercatat As a publicly listed company on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia, pelaksanaan RUPS di Perseroan Exchange, the conduct of GMS in the Company refers to
mengacu pada ketentuan yang diatur dalam Peraturan the provisions stipulated in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 15/ POJK.04/2020 Regulation (“POJK”) No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of General Meetings of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Pelaksanaan RUPS Public Companies. The implementation of GMS also adheres
juga tetap memperhatikan aturan-aturan yang terdapat to the rules set forth in the Company Law and the Articles of
dalam UUPT dan Anggaran Dasar. Association.
Prosedur terkait pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Therefore, all procedures related to the conduct of General
(RUPS), seperti pemanggilan RUPS, penetapan kuorum Meetings of Shareholders (GMS), such as the convening of
kehadiran pemegang saham, pengambilan keputusan dalam GMS, determination of quorum for shareholder attendance,
RUPS, dan pengumuman hasil keputusan RUPS, dijalankan decision-making in GMS, and announcement of GMS decision
sesuai dengan ketentuan yang telah diatur dalam regulasi results, are carried out in accordance with the applicable
yang berlaku. regulations.
TATA LAKSANA PENYELENGGARAAN RUPS GMS PROCEDURES
RUPS Tahunan Annual Gms
a. Direksi wajib melakukan pengumuman RUPS kepada a. The Board of Directors is required to announce the GMS
pemegang saham Perseroan paling lambat 15 (lima belas) to the Company’s shareholders no later than 15 (fifteen)
hari terhitung sejak tanggal diterimanya permohonan days from the date of receipt of the GMS organization
penyelenggaraan RUPS melalui 1 (satu) surat kabar harian request through 1 (one) Indonesian daily newspaper
berbahasa Indonesia yang beredar secara nasional, situs circulating nationally, the Stock Exchange website, and
web Bursa Efek, dan situs web Perseroan dalam bahasa the Company’s website in both Indonesian and at least
Indonesia dan bahasa asing paling kurang bahasa Inggris. English.
b. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau di b. GMS is held at the Company’s domicile or at the place
tempat Perseroan melakukan kegiatan usaha utamanya where the Company conducts its main business activities,
atau di ibukota provinsi di mana tempat kedudukan or at the provincial capital where the Company’s domicile
atau kegiatan usaha utama Perseroan atau di provinsi or main business activities are located, or in the province
tempat kedudukan Bursa Efek di mana saham Perseroan where the Stock Exchange is located where the Company’s
dicatatkan. shares are listed.
c. Perseroan wajib terlebih dahulu menyampaikan c. The Company must first submit a notice of the meeting
pemberitahuan mata acara rapat kepada Otoritas Jasa agenda to the Financial Services Authority (OJK) no later
Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum than 5 (five) working days before the announcement of
pengumuman RUPS, dengan tidak memperhitungkan the GMS, excluding the date of the GMS announcement.
tanggal pengumuman RUPS.
d. Bukti pengumuman RUPS wajib disampaikan kepada OJK d. Proof of GMS announcement must be submitted to the
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengumuman OJK no later than 2 (two) working days after the GMS
RUPS. announcement.
e. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada e. The Company is obliged to notice shareholders no later
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari than 21 (twenty-one) days before the GMS, excluding the
sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal date of the notices and the GMS date, through 1 (one)
pemanggilan dan tanggal RUPS, melalui 1 (satu) surat Indonesian daily newspaper circulating nationally, the
kabar harian berbahasa Indonesia yang beredar secara Stock Exchange website, and the Company’s website in
210 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
nasional, situs web Bursa Efek, dan situs web Perseroan both Indonesian and at least English.
dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing paling kurang
bahasa Inggris.
f. Bukti pemanggilan RUPS wajib disampaikan kepada OJK f. Proof of GMS notices must be submitted to the OJK no
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pemanggilan later than 2 (two) working days after the GMS notices.
RUPS.
g. Perseroan wajib menyediakan bahan mata acara rapat g. The Company must provide meeting agenda materials
bagi pemegang saham yang dapat berupa salinan for shareholders, which may consist of copies of physical
dokumen fisik dan/atau salinan dokumen elektronik. documents and/or copies of electronic documents.
h. Bahan mata acara rapat wajib tersedia sejak tanggal h. Meeting agenda materials must be available from the
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan date of the GMS notices until the GMS is held.
penyelenggaraan RUPS.
i. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak i. During the GMS, shareholders have the right to obtain
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan information on the meeting agenda and related materials
terkait mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan as long as it does not conflict with the Company’s interests.
dengan kepentingan Perseroan.
j. RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang j. GMS is chaired by a Board of Commissioners member
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
k. Pada saat pelaksanaan RUPS, tata tertib RUPS harus k. During the GMS, the GMS regulations must be provided
diberikan kepada pemegang saham yang hadir. to attending shareholders.
l. Pada saat pembukaan RUPS, pimpinan RUPS wajib l. At the opening of the GMS, the GMS chairman must
memberikan penjelasan kepada pemegang saham paling provide a brief explanation to the shareholders at least
kurang mengenai kondisi umum Perseroan secara singkat, about the general condition of the Company, the meeting
mata acara rapat, mekanisme pengambilan keputusan agenda, the decision-making mechanism regarding the
terkait mata acara rapat, dan tata cara penggunaan hak meeting agenda, and the procedure for shareholders to
pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan dan/ ask questions and/or give opinions.
atau pendapat.
m. Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk m. GMS decisions are made based on deliberation for
mufakat, dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah consensus; in case consensus-based decisions cannot be
untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui reached, decisions are made through voting, taking into
pemungutan suara dengan memperhatikan kuorum account the attendance quorum and decision quorum of
kehadiran dan kuorum keputusan RUPS sesuai anggaran the GMS as stipulated in the articles of association and
dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
n. Perseroan wajib membuat risalah dan ringkasan risalah n. The Company must prepare minutes and a summary of
RUPS. Risalah RUPS wajib disampaikan kepada OJK paling the GMS minutes. The GMS minutes must be submitted
lambat 30 (tiga puluh hari) setelah RUPS diselenggarakan. to the OJK no later than 30 (thirty) days after the GMS is
held.
o. Ringkasan Risalah RUPS wajib diumumkan kepada o. The Summary of GMS Minutes must be announced to
masyarakat melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa the public through 1 (one) Indonesian daily newspaper
Indonesia yang beredar secara nasional, situs web Bursa circulating nationally, the Stock Exchange website, and
Efek, dan situs web Perseroan dalam bahasa Indonesia the Company’s website in both Indonesian and at least
dan bahasa asing paling kurang bahasa Inggris. English.
p. Pengumuman ringkasan Risalah RUPS wajib diumumkan p. The announcement of the summary of GMS Minutes must
kepada masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja be made to the public no later than 2 (two) working days
setelah RUPS diselenggarakan, dan bukti pengumuman after the GMS is held, and proof of such announcement
PT Krakatau Steel Tbk 211
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
tersebut wajib disampaikan kepada OJK paling lambat 2 must be submitted to the OJK no later than 2 (two)
(dua) hari kerja setelah diumumkan. working days after the announcement.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
a. RUPS-LB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu a. An EGMS may be held at any time based on the Company’s
berdasarkan kebutuhan Perseroan, dengan needs, while considering legal regulations and the Articles
memperhatikan peraturan perundang-undangan serta of Association.
Anggaran Dasar.
b. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan RUPS- b. The Board of Directors is obliged to convene and organize
LB atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris, atau the EGMS upon written request from the Board of
Pemegang saham Seri A Dwiwarna, atau dari 1 (satu) Commissioners, or Series A Dwiwarna shareholders, or
orang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama from 1 (one) or more shareholders who jointly represent
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau setara dengan 1/10 (one-tenth) or equivalent to 10% (ten percent) or
10% (sepuluh persen) atau lebih dari jumlah seluruh more of the total number of shares with voting rights
saham dengan hak suara yang dikeluarkan oleh Perseroan issued by the Company by registered letter accompanied
dengan surat tercatat disertai alasannya. by the reasons.
c. Permintaan tersebut harus memenuhi syarat sebagai c. The request must meet the following requirements:
berikut:
i. Dilakukan dengan itikad baik; i. Conducted in good faith;
ii. Mempertimbangkan kepentingan Perseroan; ii. Considerate of the Company’s interests;
iii. Merupakan permintaan yang membutuhkan iii. A request requiring a GMS decision;
keputusan RUPS;
iv. Disertai dengan alasan dan bahan terkait hal yang iv. Accompanied by reasons and materials related to
harus diputuskan dalam RUPS; dan matters to be decided in the GMS; and
v. Tidak bertentangan dengan peraturan perundang- v. Not contrary to legal regulations and the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM RUPS DECISION-MAKING MECHANISM IN THE GMS
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan The decision-making mechanism in the GMS is carried out in
dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila amicable manner. If amicable conditions cannot be made, the
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka dilakukan decision-making will be carried out through voting.
melalui pemungutan suara.
PIHAK INDEPENDEN DALAM PELAKSANAAN INDEPENDENT PARTIES FOR GMS VOTE COUNT
PERHITUNGAN SUARA RUPS
Di tahun 2024, dalam penyelenggaraan RUPS Perseroan In the GMS held during 2024, the Company invited an
mengundang pihak independen yaitu PT BSR Indonesia independent party, namely PT BSR Indonesia as the Company’s
sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan untuk ikut Share Registrar to attend and count the votes, as well as a
menghadiri dan melakukan perhitungan suara, serta Notaris Notary from Notary Office Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., to
dari Kantor Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., untuk announce the results of GMS votes.
membacakan hasil dari rekapitulasi suara hasil perhitungan
RUPS.
212 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RUPS TAHUNAN (RUPST) TAHUN 2024 ANNUAL GMS (AGMS) 2024
Pelaksanaan Implementation
RUPS Tahunan (RUPST) telah diselenggarakan pada: The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was
held on:
Hari, Tanggal : Kamis, 5 September 2024 Day, Date : Thursday, September 5, 2024
Waktu : 14.20 - 15.33 WIB Time : 14.20 - 15.33 WIB
Tempat : Financial Hall, Graha CIMB Niaga Lantai Place : Financial Hall, Graha CIMB Niaga Lantai
2, Jalan Jenderal Sudirman, Kavling 58, Jakarta Selatan 2, Jalan Jenderal Sudirman, Kavling 58, South Jakarta
Kehadiran Attendance
RUPST tahun 2024 telah dihadiri oleh pemegang saham The 2024 AGM was attended by shareholders of
sejumlah 15.750.740.064 saham yang memiliki hak suara 15,750,740,064 shares with valid voting rights or 81.41%
yang sah atau 81,41% dari seluruh saham dengan hak suara of all shares with valid voting rights issued by the Company.
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Tabel Kehadiran RUPST tahun 2024 / Table of 2024 AGMS Attendance
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Suhanto Komisaris Utama / President Commissioner Hadir / present
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / present
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner Hadir / present
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner Hadir / present
David Pajung Komisairs Independen / Independent Commissioner Hadir / present
Tjuk Agus Minahasa Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / present
Direksi / Board of Directors
Purwono Widodo Direktur Utama / President Director Hadir / present
Sriyani Puspa Kinasih Direktur SDM / Director of HC Hadir / present
Tardi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko / Director of Hadir / present
Finance and Risk Management
Muhamad Akbar Direktur Komersial / Director of Commerce Hadir / present
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Pengembangan Bisnis dan Portofolio / Director Hadir / present
of Business Development and Portfolio
PT Krakatau Steel Tbk 213
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Hasil RUPST 2024 2024 AGMS Resolutions
Pengambilan
Mata Acara Rapat / Realisasi /
No Keputusan Rapat / Meeting Resolution Keputusan /
Meeting Agenda Realization
Decision-Making
1 Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Pemungutan Selesai /
dan Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku Suara: / Voting: Settled
Keuangan Konsolidasian 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. /
Perseroan, Persetujuan Laporan Approving the Company’s Annual Report including the Setuju:
Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2023 15.745.766.151
Komisaris serta Pengesahan Fiscal Year ending on December 31, 2023. saham(99,97%)
Laporan Keuangan Program 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan / Agree:
Pendanaan Usaha Mikro dan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan telah 15,745,766,151
Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, shares (99.97%)
Buku 2023, sekaligus pemberian Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) sebagaimana
pelunasan dan pembebasan dimuat dalam laporannya Nomor: 00772/2.1030/ Tidak Setuju:
tanggung jawab sepenuhnya AU.1/04/1155-1/1/V/2024 tanggal 31 Mei 2024 dengan 1.995.913
(volledig acquit et de charge) opini “wajar, dalam semua hal yang material”. / Ratifying saham (0,013%)
kepada Direksi atas tindakan the Company’s Consolidated Financial Statements / Disagree:
pengurusan Perseroan dan ending on December 31, 2023 and audited by the Public 1,995,913 shares
Dewan Komisaris atas tindakan Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar (0.013%)
pengawasan Perseroan yang dan Rekan (RSM Indonesia) as stated in its report No:
telah dijalankan selama Tahun 00772/2.1030/AU.1/04/1155-1/1/V/2024 dated May 31, Abstain:
Buku 2023. / Approval of the 2024 with “fair, in all material respects” opinion. 2.978.000 saham
Annual Report and Ratification 3. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan (0,019%) /
of the Company’s Consolidated Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk buku yang berakhir Abstain: 2,978,000
Financial Statements, Approval pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit shares (0.019%)
of the Board of Commissioners’ oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Supervisory Tasks Report and Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) sebagaimana dimuat
Ratification of the Financial dalam laporannya Nomor: 00388/2.1030/AU.2/12/1155-
Statements of the Micro and 1/0/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan pendapat
Small Business Funding Program “wajar, dalam semua hal yang material”. / Approving
(PUMK) for the 2023 Fiscal Year, the Financial Statements of the Micro and Small Business
as well as granting full release Funding Program for the fiscal year ended December 31,
and discharge (volledig acquit 2023, which has been audited by the Public Accounting
et de charge) to the Board of Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM
Directors for their management Indonesia) as stated in its report No: 00388/2.1030/
actions of the Company and AU.2/12/1155-1/0/III/2024 dated March 28, 2024 with
the Board of Commissioners for “fair, in all material respects” opinion.
their supervisory actions of the
Company that have been carried
out during the 2023 Fiscal Year.
214 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengambilan
Mata Acara Rapat / Realisasi /
No Keputusan Rapat / Meeting Resolution Keputusan /
Meeting Agenda Realization
Decision-Making
2 Penetapan Gaji untuk Direksi 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Pemungutan Selesai /
dan Honorarium untuk Dewan Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya Suara: / Voting: Settled
Komisaris berikut Fasilitas tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk tahun
dan Tunjangan Lainnya untuk buku 2023, serta menetapkan honorarium, tunjangan, Setuju:
Tahun 2024. / Determination of dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan 15.750.229.664
Salaries for Board of Directors untuk tahun buku 2024. / Granting authority and power saham(99,99%)
and Honorarium for the Board to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine / Agree:
of Commissioners along with the amount of bonuses/performance incentives/special 15,750,229,664
Facilities and Other Allowances incentives for the 2023 fiscal year, as well as determining shares (99.99%)
for 2024. the honorarium, allowances, and facilities for members of
the Board of Commissioners for the 2024 fiscal year. Tidak Setuju:
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 506.300 saham
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan (0,003%) /
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Disagree: 506,300
Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif shares (0.003%)
kinerja/insentif khusus untuk tahun buku 2023, serta
menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi Abstain: 4.100
Perseroan untuk tahun buku 2024. / Granting authority saham (0,000%)
and power to the Board of Commissioners by first / Abstain: 4,100
obtaining written approval from the Series A Dwiwarna shares (0.000%)
Shareholders to determine the amount of bonuses/
performance incentives/special incentives for the 2023
fiscal year, as well as determining the salary, allowances
and facilities for the Board of Directors for the 2024 fiscal
year.
3 Penunjukkan Kantor Akuntan 1. Menunjuk KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Pemungutan Selesai /
Publik untuk mengaudit Laporan (RSM Indonesia), untuk mengaudit Laporan Keuangan Suara: / Voting: Settled
Keuangan Konsolidasian Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Program
Perseroan dan Laporan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Setuju:
Keuangan Program Pendanaan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. / Appointing KAP 15.750.229.664
Usaha Mikro dan Usaha Kecil Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM saham(99,99%)
(PUMK) Perseroan untuk Tahun Indonesia), to audit the Company’s Consolidated Financial / Agree:
Buku 2024. / Appointment of a Statements and the Company’s Micro and Small Business 15,750,229,664
Public Accounting Firm to audit Funding Program (PUMK) Financial Statements for the shares (99.99%)
the Company’s Consolidated 2024 Fiscal Year.
Financial Statements and the 2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Tidak Setuju:
Financial Statements of the Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, 589.100 saham
Company’s Micro and Small penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan (0,004%) /
Business Funding Program dan persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut, Disagree: 589,100
(PUMK) for the 2024 Fiscal Year. serta melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan shares (0.004%)
periode lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan
dan kepentingan Perseroan. / Delegating authority to Abstain: 113.900
the Board of Commissioners to determine the amount saham (0,001%) /
of audit fee, required additional scope of work and other Abstain: 113,900
reasonable requirements for the KAP, and to conduct shares (0.001%)
audits of the Company’s Financial Statements for other
periods in the 2024 Fiscal Year for the purposes and
interests of the Company.
3. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan KAP pengganti dalam hal
KAP yang ditunjuk tersebut karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP
pengganti tersebut. / Granting authority and power to
the Board of Commissioners to determine a replacement
KAP in the event that the appointed KAP for any reason
cannot complete the audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements and the Company’s Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) Financial Statements
for the 2024 Fiscal Year, including determining the audit
fee and other requirements for the replacement KAP.
PT Krakatau Steel Tbk 215
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Pengambilan
Mata Acara Rapat / Realisasi /
No Keputusan Rapat / Meeting Resolution Keputusan /
Meeting Agenda Realization
Decision-Making
4 Persetujuan Perpanjangan 1. Memberi wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Pemungutan Selesai /
Pelimpahan Kewenangan Perseroan untuk menyatakan kepastian jumlah modal Suara: / Voting: Settled
Kepada Dewan Komisaris dan jumlah saham baru hasil pelaksanaan konversi OWK
untuk Menyatakan Kepastian serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, Setuju:
Jumlah Modal dan Jumlah termasuk menentukan waktu, cara dan jumlah 15.743.824.083
Saham Baru Hasil Pelaksanaan peningkatan modal Perseroan. / Granting authority saham(99,96%)
Konversi Obligasi Wajib Konversi and power to the Board of Commissioners to state the / Agree:
(“OWK”) serta untuk Melakukan certainty of the amount of capital and the number of new 15,743,824,083
Segala Tindakan yang Diperlukan shares resulting from the implementation of the OWK shares (99.96%)
Termasuk Menentukan Waktu, conversion and to take all necessary actions, including
Cara dan Jumlah Penambahan determining the time, method and amount of the increase Tidak Setuju:
Modal Penerbit OWK Dalam in the Company’s capital. 589.100 saham
Rangka Konversi OWK Menjadi 2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak (0,004%) /
Saham Hasil Konversi. / Approval substitusi kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Disagree: 589,100
of Extension of Delegation Dewan Komisaris untuk membuat, menegosiasikan dan shares (0.004%)
of Authority to the Board of menandatangani setiap dan seluruh dokumen penerbitan
Commissioners to Declare OWK dan pelaksanaan konversi OWK menjadi modal Abstain: 113.900
Certainty of the Amount of Perseroan dengan mekanisme Penambahan Modal saham (0,001%) /
Capital and the Number of tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas dalam Abstain: 113,900
New Shares Resulting from menentukan harga konversi OWK menjadi modal shares (0.001%)
the Implementation of the Perseroan yang dianggap baik oleh Direksi, melakukan
Conversion of Mandatory semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
Convertible Bonds (“OWK”) dengan hal-hal yang berkaitan dengan Penambahan
and to Take All Necessary Modal, membuat atau meminta dibuatkan segala
Actions Including Determining akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen
the Time, Method and Amount yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang
of Additional Capital of the berwenang termasuk Notaris dan/atau melaporkan serta
OWK Issuer in the Framework melakukan pendaftaran yang diperlukan kepada pihak
of Converting OWK into Shares yang berwenang berkaitan dengan penerbitan OWK
Resulting from Conversion. dan peningkatan modal Perseroan dengan mekanisme
Penambahan Modal tersebut, mengajukan permohonan
kepada pihak/pejabat yang berwenang sebagaimana
dimaksud dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku, pemberian kuasa dan kewenangan
tersebut diberikan tanpa ada pengecualian dengan
tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang
undangan yang berlaku termasuk peraturan di bidang
Pasar Modal. / Granting power and authority with the right
of substitution to the Board of Directors with the approval
of the Board of Commissioners to make, negotiate, and
sign each and all documents for the issuance of OWK
and the implementation of the conversion of OWK
into the Company’s capital with the Capital Increase
mechanism as mentioned above, including but not limited
to determining the conversion price of OWK into the
Company’s capital that is considered good by the Board
of Directors, carrying out all and every action required in
connection with matters related to the Capital Increase,
making or requesting the making of all deeds, letters or
documents required, appearing before authorized parties/
officials including Notaries and/or reporting and carrying
out the necessary registration to authorized parties related
to the issuance of OWK and the increase in the Company’s
capital with the Capital Increase mechanism, submitting
applications to authorized parties/officials as referred to in
the applicable laws and regulations, the granting of such
power and authority is granted without any exception
while still considering the provisions of applicable laws
and regulations including regulations in the Capital
Market sector.
216 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengambilan
Mata Acara Rapat / Realisasi /
No Keputusan Rapat / Meeting Resolution Keputusan /
Meeting Agenda Realization
Decision-Making
5 Persetujuan atas Usulan 1. Menyetujui Usulan Restrukturisasi yang diajukan oleh Pemungutan Selesai /
Restrukturisasi Perseroan. / Perseroan dalam rangka penyehatan Perseroan sebagai Suara: / Voting: Settled
Approval of the Company’s langkah strategis untuk memperbaiki kondisi internal
Restructuring Proposal. dan kinerja Perseroan dengan metode restrukturisasi Setuju:
sebagaimana yang telah dipaparkan yang pelaksanaannya 15.727.599.346
dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar saham(98,85%)
Perseroan serta peraturan perundang-undangan / Agree:
yang berlaku. / Approving the Restructuring Proposal 15,727,599,346
submitted by the Company in order to improve the shares (98.85%)
Company’s soundness as a strategic step to improve the
Company’s internal conditions and performance with the Tidak Setuju:
restructuring method as explained, the implementation of 23.026.818
which is carried out in accordance with the provisions of saham (0,15%)
the Company’s Articles of Association and applicable laws / Disagree:
and regulations. 23,026,818 shares
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan (0.15%)
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Abstain: 113.900
Dwiwarna untuk memberikan persetujuan dalam hal saham (0,001%) /
terdapat perubahan metode restrukturisasi. / Granting Abstain: 113,900
authority and power to the Board of Commissioners shares (0.001%)
by first obtaining written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholder to provide approval in the event of
a change in the restructuring method.
PT Krakatau Steel Tbk 217
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Pengambilan
Mata Acara Rapat / Realisasi /
No Keputusan Rapat / Meeting Resolution Keputusan /
Meeting Agenda Realization
Decision-Making
6 Persetujuan Perubahan Susunan 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Djoko Pemungutan Selesai /
Pengurus Perseroan. / Approval Muljono sebagai Direktur Infrastruktur dan Penunjang Suara: / Voting: Settled
of Changes to the Composition Bisnis Perseroan yang diangkat berdasarkan keputusan
of the Company’s Management. RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 terhitung sejak tanggal Setuju:
26 April 2024, dengan ucapan terima kasih atas segala 15.727.911.646
sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku saham(99,85%)
jabatan tersebut. / Confirming the honorable dismissal / Agree:
of Mr. Djoko Muljono as Director of Infrastructure and 15,727,911,646
Business Support of the Company who was appointed shares (99.85%)
based on the resolution of the Annual GMS for the 2019
Fiscal Year as of April 26, 2024, with gratitude for all his Tidak Setuju:
contributions of energy and thoughts while holding the 22.824.518
position. saham (0,15%)
2. Mengangkat Sdr. Djoko Muljono sebagai Direktur / Disagree:
Infrastruktur dan Penunjang Bisnis Perseroan untuk 22,824,518 shares
periode kedua. / Appointing Mr. Djoko Muljono as (0.15%)
Director of Infrastructure and Business Support of the
Company for the second term. Abstain: 3.900
3. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana saham (0,000%)
dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan / Abstain: 3,900
Anggaran Dasar Perusahaan dengan memperhatikan shares (0.000%)
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal
dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu. / The term of office of the appointed
members of the Board of Directors as referred to in
number 2, is in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association by taking into account
the laws and regulations in the Capital Market sector and
without reducing the right of the GMS to dismiss at any
time.
4. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 2 dan masih menjabat pada jabatan lain
yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan
untuk dirangkap dengan jabatan Direksi BUMN, maka
yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau
diberhentikan dari jabatannya tersebut. / Members of
the Board of Directors who are appointed as referred to
in number 2 and are still serving in other positions that
are prohibited by laws and regulations from being held
concurrently with the position of Director of SOEs, then
the concerned person must resign or be dismissed from
his/her position.
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk akta Notaris, serta menghadap
Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk
keperluan pelaksanaan isi keputusan Rapat. / Granting
power of attorney with the right of substitution to the
Board of Directors to state the resolutions of this GMS
in the form of a notarial deed, and to appear before a
notary or authorized official, and to make adjustments or
improvements as necessary if required by the authorized
party for the purposes of implementing the contents of
the Meeting’s resolutions.
218 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RUPS LUAR BIASA (RUPSLB) TAHUN 2024 EXTRAORDINARY GMS (EGMS) 2024
Pelaksanaan Implementation
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) telah diselenggarakan pada: The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
was held on:
Hari, Tanggal : Senin/16 Desember 2024 Day, Date : Monday, December 16, 2024
Waktu : 16.49 - 17.05 WIB Time : 16.49 to 17.05 WIB
Tempat : Birawa Assembly Hall Lantai 1 Hotel Place : Birawa Assembly Hall Lantai 1 Hotel
Bidakara Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Jakarta Bidakara Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Jakarta
Kehadiran Attendance
RUPSLB tahun 2024 telah dihadiri oleh pemegang saham The 2024 EGM was attended by shareholders of
sejumlah 15.725.123.801 saham yang memiliki hak suara 15,725,123,801 shares with valid voting rights or 81.2% of
yang sah atau 81,2% dari seluruh saham dengan hak suara all shares with valid voting rights issued by the Company.
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Tabel Kehadiran RUPSLB tahun 2024 / Table of 2024 EGMS Attendance
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Suhanto Komisaris Utama / President Commissioner Hadir / present
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / present
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner Hadir / present
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner Hadir / present
David Pajung Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / present
Tjuk Agus Minahasa Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / present
Direksi / Board of Directors
Muhamad Akbar Direktur Komersial / Director of Commerce Director Hadir / present
Sriyani Puspa Kinasih Direktur SDM / Director of HC Hadir / present
Tardi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko / Director of Hadir / present
Finance and Risk Management
Djoko Muljono Direktur Infrastruktur dan Penunjang Bisnis / Director of Hadir / present
Infrastructure and Business Support
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Pengembangan Bisnis dan Portofolio / Director Hadir / present
of Business Development and Portfolio
PT Krakatau Steel Tbk 219
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Hasil RUPSLB Tahun 2024 2024 EGMS Resolutions
Mata Acara Rapat / Pengambilan Keputusan Realisasi /
No Keputusan Rapat / Meeting Resolution
Meeting Agenda / Decision-Making Realization
1 Persetujuan Perubahan 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Pemungutan Suara: / Selesai / Settled
Susunan Pengurus Sdr. Purwono Widodo sebagai Direktur Utama PT Voting:
Perseroan. / Approval Krakatau Steel (Persero) Tbk., terhitung sejak tanggal
of Changes to the 2 Oktober 2024, dengan ucapan terima kasih atas Setuju: 15.724.399.301
Composition of sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama saham (99,99%) / Agree:
the Company’s 15,724,399,301 shares
menjabat sebagai pengurus Perseroan. / Confirming
Management. (99.99%)
the honorable dismissal of Mr. Purwono Widodo as
President Director of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., Tidak Setuju: 720.400
effective as of October 2, 2024, with gratitude for the saham (0,01%) / Disagree:
contribution of energy and thoughts given during his 720,400 shares (0.01%)
tenure as the Company’s management.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut Abstain: 4.100 saham
di bawah ini sebagai anggota Direksi dan anggota (0,00%) / Abstain: 4,100
Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.: / shares (0.00%)
Honorably dismissing the following names as members
of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.:
a. Sdr. Djoko Muljono sebagai Direktur Infrastruktur
dan Penunjang Bisnis; / Mr. Djoko Muljono as
Director of Infrastructure and Business Support;
b. Sdri. Sriyani Puspa Kinasih sebagai Direktur SDM;
/ Ms. Sriyani Puspa Kinasih as Director of Human
Resources;
c. Sdr. Tjuk Agus Minahasa sebagai Komisaris
Independen; / Mr. Tjuk Agus Minahasa as
Independent Commissioner;
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga
dan pikiran yang diberikan selama menjabat
sebagai pengurus Perseroan. / with gratitude for the
contribution of energy and thoughts given during
their tenure as the Company’s management.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota
Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk di bawah ini:
/ Changing the nomenclature of the positions of the
members of the Board of Directors of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk below:
a. Direktur Pengembangan Bisnis dan Portofolio
menjadi Direktur Komersial, Pengembangan Usaha
dan Portofolio / Director of Business Development
and Portfolio to Director of Commerce, Business
Development and Portfolio
b. Direktur Infrastruktur dan Penunjang Bisnis menjadi
Direktur Infrastruktur dan Operasi / Director of
Infrastructure and Business Support to Director of
Infrastructure and Operations
c. Direktur SDM menjadi Direktur Sumber Daya
Manusia / Director of Human Capital to Director of
Human Capital
220 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara Rapat / Pengambilan Keputusan Realisasi /
No Keputusan Rapat / Meeting Resolution
Meeting Agenda / Decision-Making Realization
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di
bawah ini sebagai anggota Direksi PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk.: / Transferring the assignments of the
names below as members of the Board of Directors of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.:
a. Sdr. Muhamad Akbar, dari semula sebagai Direktur
Komersial menjadi Direktur Utama; / Mr. Muhamad
Akbar, from previously as Director of Commerce to
President Director;
b. Sdr. Agus Nizar Vidiansyah, dari semula sebagai
Direktur Pengembangan Bisnis dan Portofolio
menjadi Direktur Sumber Daya Manusia; / Mr. Agus
Nizar Vidiansyah, from previously as Director of
Business Development and Portfolio to Director of
Human Capital;
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan
masing-masing sesuai dengan Keputusan RUPS
pengangkatan yang bersangkutan. / with the term
of office continuing the remaining term of office of
each in accordance with the Resolution of the GMS
of the relevant appointment.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Appointing the
names below as members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk.
a. Sdr. Hernowo sebagai Direktur Komersial,
Pengembangan Usaha, dan Portofolio; / Mr.
Hernowo as Director of Commerce, Business
Development, and Portfolio;
b. Sdr. Utomo Nugroho sebagai Direktur Infrastruktur
dan Operasi; / Mr. Utomo Nugroho as Director of
Infrastructure and Operations;
c. Sdr. Willgo Zainar sebagai Komisaris Independen;
/ Mr. Willgo Zainar as Independent Commissioner;
dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar
Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu. / with a term
of office in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association, taking into
account laws and regulations in the Capital Market
sector and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss at any time.
PT Krakatau Steel Tbk 221
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Mata Acara Rapat / Pengambilan Keputusan Realisasi /
No Keputusan Rapat / Meeting Resolution
Meeting Agenda / Decision-Making Realization
6. Pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan,
pengalihan tugas dan pengangkatan anggota-anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk sebagaimana dimaksud pada
angka 1, angka 2, angka 3, angka 4, dan angka 5 agar
ditetapkan dalam RUPS PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. / Dismissal, change of nomenclature
of positions, transfer of duties and appointment of
members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk as referred to in number 1, number 2, number
3, number 4, and number 5 to be determined in the
GMS of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk by taking into
account the provisions of the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations.
7. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
dialihtugaskan dan diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 4 dan angka 5 masih menjabat pada
jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-
undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Badan Usaha
Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya
tersebut. / Members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners who are
transferred and appointed as referred to in number
4 and number 5 are still serving in other positions
that are prohibited by laws and regulations to be
held concurrently with the positions of members of
the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of State-Owned Enterprises, then the
concerned person must resign or be dismissed from
his/her position.
8. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS
ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap
Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
/ Granting power with the right of substitution to
the Board of Directors of the Company to state the
resolutions of this GMS in the form of a Notarial
Deed and to appear before a Notary or authorized
official, and to make adjustments or improvements as
necessary if required by the authorized party for the
purposes of implementing the contents of the meeting
decisions.
RUPS TAHUN SEBELUMNYA DAN REALISASI TINDAK PREVIOUS YEAR’S GMS AND FOLLOW-UP ON
LANJUT HASIL KEPUTUSAN REALIZATION OF THE RESOLUTIONS
Seluruh hasil keputusan pemegang saham dalam RUPS All results of shareholder resolutions in the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun buku 2023 yang Extraordinary GMS for the 2023 fiscal year held in 2024 have
diselenggarakan pada tahun 2024 telah sepenuhnya been fully realized in 2024.
direalisasikan pada tahun 2024.
222 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ dalam struktur The Board of Commissioners is a Company governance organ
tata kelola Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan in charge of supervising general and/or specific management
terhadap kebijakan pengurusan secara umum dan/atau khusus policies in accordance with the Articles of Association and
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberikan masukan providing input or other considerations regarding material
atau pertimbangan lainnya mengenai isu-isu material kepada issues to the Board of Directors related to the implementation
Direksi terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi of the Board of Directors’ duties and responsibilities and
dan melakukan pemantauan atas efektivitas implementasi monitoring the effectiveness of the implementation of the
tata kelola Perseroan dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. Company’s governance in all of the Company’s business
[GRI 2-11] activities. [GRI 2-11]
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Perangkat Dewan Komisaris, yang Commissioners is assisted by the Board of Commissioners
terdiri dari Sekretariat Dewan Komisaris, Komite Audit, Apparatus, consisting of the Board of Commissioners
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Seluruh perangkat Secretariat, Audit Committee, and Nomination and
penunjang Dewan Komisaris dievaluasi secara berkala untuk Remuneration Committee. All supporting organs of the
ditinjau efektivitasnya dalam membantu pelaksanaan tugas Board of Commissioners are evaluated regularly to review
dan pengawasan Dewan Komisaris. their effectiveness in assisting the Board’s implementation of
the duties and supervision.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum Dewan Komisaris berdasarkan Undang-Undang The legal basis of the Board of Commissioners is based on Law
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Selain itu, No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. The Company’s
Fungsi dan tugas, serta keberadaan organ Dewan Komisaris Board of Commissioners functions, duties, and establishment
di Perseroan juga telah memenuhi aturan yang terdapat have also complied with POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Public Companies (“POJK 33/2014”) as well as Regulation of
33/2014”), serta Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Supporting
MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Organs of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagaimana State-Owned Enterprises as last amended by Regulation of
terakhir diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER- the Minister of SOEs No. PER-06/MBU/04/2021.
06/MBU/04/2021.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its supervisory
berpedoman pada Board Manual Dewan Komisaris dan duties and functions based on the Board Manual for the
Direksi No. 297/DU-KS/2020 yang telah ditandatangani Board of Commissioners and Board of Directors No. 297/DU-
pada tanggal 3 Agustus 2020. Board Manual tersebut telah KS/2020 which was signed on August 3, 2020. The Board
dipublikasikan pada situs web Perseroan www.krakatausteel. Manual has been published on the Company’s website www.
com dan Jaringan Internal Perseroan. krakatausteel.com and the Company’s Internal Network.
PT Krakatau Steel Tbk 223
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Dalam Board Manual Dewan Komisaris berisi hal-hal sebagai The Board Manual contains the following:
berikut:
1. Komposisi dan Persyaratan Dewan Komisaris; 1. Composition and Requirements of the Board of
Commissioners;
2. Masa Jabatan Dewan Komisaris; 2. Term of Office of the Board of Commissioners;
3. Tugas Dewan Komisaris Secara Umum; 3. General Duties of the Board of Commissioners;
4. Wewenang Dewan Komisaris; 4. Authority of the Board of Commissioners;
5. Kewajiban Dewan Komisaris; 5. Obligations of the Board of Commissioners;
6. Rapat Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners Meeting;
7. Prosedur Pengambilan Keputusan dalam Rapat Dewan 7. Decision Making Procedures in Board of Commissioners
Komisaris; Meetings;
8. Program Pengenalan Perseroan dan Peningkatan 8. Company Introduction Program and Board of
Kapabilitas Dewan Komisaris; Commissioners Competency Development;
9. Etika Jabatan; 9. Code of Conduct;
10. Komite Penunjang Dewan Komisaris; 10. Board of Commissioners Supporting Committees;
11. Sekretaris Dewan Komisaris; 11. Board of Commissioners Secretariat;
12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 12. Board of Commissioners Performance Assessment;
13. Penghasilan Dewan Komisaris. 13. Board of Commissioners Remuneration.
Secara berkala, Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi To maintain its relevance with business dynamics and
dievaluasi sesuai kebutuhan Perseroan, upaya ini dilakukan organizational needs, the Board Manual for the Board
untuk menjaga relevansinya dengan dinamika bisnis dan of Commissioners and Directors is periodically evaluated
kebutuhan Perseroan. Board Manual Dewan Komisaris dan according to the Company’s needs. Additionally, the Board
Direksi juga telah disesuaikan dengan perubahan Anggaran Manual for the Board of Commissioners and Directors needs
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang to be adjusted according to changes in the Company’s Articles
berlaku. of Association and applicable regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Secara umum tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris In general, the duties and responsibilities of the Board of
adalah melakukan pengawasan terhadap kebijakan Commissioners involve overseeing management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik general course of management regarding the Company and
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan the Company’s business conducted by the Board of Directors,
oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi. Hal ini as well as providing advice to the Directors. This is regulated
telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 15 ayat in Article 15 paragraph (1) of the Company’s Articles of
(1) sebagaimana juga dinyatakan pada Board Manual, Association as also stated in the Board Manual.
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk melakukan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan terhadap berbagai aspek, yang meliputi namun various aspects, including but not limited to the
tidak terbatas pada pelaksanaan: implementation of:
1. Rencana Jangka Panjang Perseroan; 1. Company Long Term Plan;
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan; 2. Company Work Plan and Budget;
3. Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta 3. Provisions of the Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk Resolutions of the GMS, as well as applicable regulations
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan for the Company’s interests and in accordance with the
tujuan Perseroan. Company’s purposes and objectives.
224 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS OBLIGATIONS
Dewan Komisaris memiliki kewajiban sebagai berikut: The Board of Commissioners is obliged to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan 1. Provide advice to the Directors in managing the Company’s
pengurusan Perseroan; affairs;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja 2. Provide opinions and approval of the Company’s Annual
dan Anggaran Tahunan Perseroan serta rencana kerja Work Plan and Budget as well as other work plans prepared
lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan by the Directors, in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar; Articles of Association;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 3. Monitor the Company’s activities, provide opinions and
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai advice to the General Meeting of Shareholders (GMS) on
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan any matters deemed important to the management of the
Perseroan; Company;
4. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna 4. Report to the Series A Dwiwarna Shareholders in case of
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan; indications of declining Company performance;
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik 5. Propose to the RUPS the appointment of Public
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Accountants to audit the Company’s books;
Perseroan;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 6. Examine periodic reports and annual reports prepared by
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani the Directors and sign the annual reports;
laporan tahunan;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 7. Provide explanations, opinions, and advice to the GMS on
RUPS mengenai laporan tahunan apabila diminta; the annual report when requested;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Prepare minutes of Board of Commissioners meetings and
salinannya; keep copies thereof;
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Report to the Company regarding its share ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan and/or that of its family members in the Company and
perusahaan lain yang dilakukan paling lambat 3 (tiga) other companies no later than 3 (three) working days
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap after the occurrence of ownership or any changes in
perubahan kepemilikan atas saham tersebut; ownership of such shares;
10. Melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas 10. Report to the Financial Services Authority (OJK) on the
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas ownership and any changes in ownership of Company
saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung shares, directly or indirectly, no later than 10 (ten) days
yang dilakukan paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak after the occurrence of ownership or any changes in
terjadinya kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan ownership of such shares and every change in ownership
atas saham Perseroan; of the shares by attaching a power of attorney;
11. Pelaporan saham sebagaimana dimaksud pada poin 10 11. The reporting of shares as referred to in point 10 above
di atas, dapat dikuasakan kepada Perseroan dengan may be delegated to the Company by providing a written
memberikan surat kuasa tertulis kepada Perseroan, dan power of attorney to the Company, and the Company as
Perseroan sebagai penerima kuasa wajib menyampaikan the attorney must report the ownership and any changes
laporan kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan in ownership of the Company’s shares to the Financial
saham Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) no later than 5 (five) days after
paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan the occurrence of ownership or any changes in ownership
dan setiap perubahan kepemilikan atas saham tersebut of such shares by attaching the power of attorney;
dengan melampirkan surat kuasa;
12. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 12. Report on the oversight tasks performed during the
PT Krakatau Steel Tbk 225
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau previous fiscal year to the RUPS;
kepada RUPS;
13. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 13. Provide explanations on any matters requested by
ditanyakan atau yang diminta Pemegang Saham Seri A the Series A Dwiwarna Shareholders, considering the
Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan perundang- regulations, especially those applicable in the Capital
undangan khususnya yang berlaku di bidang Pasar Modal; Market sector;
14. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris dan 14. Develop the annual work program of the Board of
dimasukkan dalam RKAP; Commissioners and include it in the Company’s Work Plan
15. Membentuk Komite Audit; and Budget (RKAP);
16. Menyampaikan laporan triwulanan perkembangan 15. Establish the Audit Committee;
realisasi indikator pencapaian kinerja kepada Pemegang 16. Submit quarterly reports on performance
Saham; achievement indicator realizations to Shareholders;
17. Memantau dan memastikan bahwa Good Corporate 17. Monitor and ensure that Good Corporate Governance
Governance (GCG) telah diterapkan secara efektif dan (GCG) has been effectively and sustainably applied;
berkelanjutan;
18. Memberikan arahan tentang penguatan sistem 18. Provide guidance on strengthening the Company’s
pengendalian intern Perseroan; internal control systems;
19. Memberikan arahan tentang manajemen risiko; 19. Provide guidance on risk management;
20. Memberikan arahan tentang sistem teknologi informasi 20. Provide guidance on the information technology systems
yang digunakan Perseroan; used by the Company;
21. Memberikan nasihat terhadap kebijakan pengelolaan 21. Provide advice on human resource management policies,
sumber daya manusia, khususnya tentang manajemen especially on career management in the Company,
karier di Perseroan, sistem dan prosedur promosi, mutasi promotion systems and procedures, transfers and
dan demosi di Perseroan dan pelaksanaan kebijakan demotions in the Company, and the implementation of
tersebut; such policies;
22. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan 22. Supervise the effectiveness of external and internal
audit eksternal dan audit internal, serta pelaksanaan audit implementation, as well as review the handling of
telaah atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan complaints related to the Company received by the Board
yang diterima oleh Dewan Komisaris; of Commissioners;
23. Memberikan arahan tentang hal-hal penting mengenai 23. 23. Provide guidance on significant business
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahannya yang environment changes and their major impacts on the
berdampak besar pada usaha maupun kinerja perseroan Company’s business and performance in a timely and
secara tepat waktu dan relevan; relevant manner;
24. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 24. Supervise and provide advice on accounting policies
terhadap kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan and financial statement preparation in accordance with
keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku generally accepted accounting standards in Indonesia;
umum di Indonesia;
25. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 25. Supervise and provide advice on the management policies
terhadap kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan/ of Subsidiaries/Joint Ventures;
Perusahaan Patungan;
26. Mengungkapkan seluruh benturan kepentingan yang 26. Disclose any conflicts of interest faced or potentially faced,
sedang dihadapi maupun yang berpotensi menjadi or anything that may hinder Board of Commissioners
benturan kepentingan atau segala sesuatu yang dapat members from acting independently, periodically in the
menghambat anggota Dewan Komisaris untuk bertindak annual report and in conflict of interest statements;
independen yang dilakukan secara periodik dalam laporan
226 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
tahunan dan dalam pernyataan mengenai benturan
kepentingan;
27. Menandatangani Pakta Integritas tidak memiliki benturan 27. Sign an Integrity Pact confirming the absence of conflicts
kepentingan pada awal pengangkatan yang diperbaharui of interest upon appointment, which is renewed at the
setiap awal tahun; beginning of each year;
28. Menyelenggarakan RUPS, apabila Direksi dalam jangka 28. Hold a General Meeting of Shareholders (GMS) if the
waktu tertentu tidak menyelenggarakannya. RUPS yang Directors fail to hold it within a certain period. The
diselenggarakan hanya membicarakan masalah yang convened GMS shall only discuss issues related to the
berkaitan dengan alasan tidak dilaksanakannya RUPS oleh reasons for failure of the GMS to be held by the Board
Direksi; of Directors;
29. Dalam batas kewenangannya sesuai Anggaran Dasar 29. Within its authority as stipulated in the Articles of
dan/atau peraturan perundang- undangan yang berlaku Association and/or applicable regulations, respond
merespons saran, harapan, permasalahan dan keluhan to suggestions, expectations, issues, and complaints
dari stakeholders (pelanggan, pemasok, kreditur, dan from stakeholders (customers, suppliers, creditors,
karyawan) yang disampaikan langsung kepada Dewan and employees) submitted directly to the Board of
Komisaris ataupun penyampaian oleh Direksi; Commissioners or conveyed by the Directors;
30. Melaksanakan program peningkatan kapabilitas dalam 30. Implement competency development programs to
rangka meningkatkan kompetensi anggota Dewan improve the competence of Board of Commissioners
Komisaris sesuai kebutuhan; members as needed;
31. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 31. Fulfill other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak and advisory duties, as long as they do not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Articles of Association, and/or
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. decisions of the GMS.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AUTHORITY
Dewan Komisaris memiliki kewenangan sebagai berikut: The Board of Commissioners is authorized to:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Examine the books, letters, and other documents, inspect
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan the cash for verification purposes and other securities,
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa and inspect the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Enter the premises, buildings, and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request explanations from the Board of Directors and/or
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut other officials regarding all matters on the management
pengelolaan Perseroan; of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Be informed of all policies and actions that have been and
dan akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials under
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri the Board of Directors with the knowledge of the Board
rapat Dewan Komisaris; of Directors to attend Board of Commissioners meetings;
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 6. Appoint and dismiss a Secretary of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily suspend members of the Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the provisions of the Articles of
Association;
PT Krakatau Steel Tbk 227
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 8. Establish Audit Committees, Remuneration and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko dan Komite lainnya, Nomination Committees, Risk Monitoring Committees,
jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan and other Committees, if deemed necessary, taking into
Perseroan; account the Company’s capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Utilize experts for specific purposes and for a specific
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika period at the Company’s expense, if deemed necessary;
dianggap perlu;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. Take management actions for the Company under certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances for a specified period in accordance with
dengan ketentuan Anggaran Dasar; the provisions of the Articles of Association;
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 11. Approve the appointment and dismissal of the Company
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern; Secretary and/or Head of Internal Audit Unit;
12. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 12. Attend Board of Directors meetings and provide views on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; matters discussed;
13. Menunjuk penilai (assessor) independen dalam proses 13. Appoint an independent assessor in the assessment
assessment penerapan GCG di Perseroan melalui proses process of implementing GCG in the Company through a
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa process in accordance with the procurement regulations,
yang bilamana diperlukan dapat meminta bantuan Direksi and if necessary, seek the assistance of the Board of
dalam proses penunjukannya; Directors in the appointment process;
14. Memberikan persetujuan atas calon terpilih anggota 14. Approve the selected candidates for Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang of Commissioners of Subsidiaries presented by the
disampaikan oleh Direksi Perseroan, dan dilaksanakan Company’s Board of Directors, and implement them in
sesuai kebijakan yang berlaku; accordance with applicable policies;
15. Melakukan pemanggilan terhadap Direksi untuk 15. Notice the Board of Directors to discuss the causes and
membahas penyebab dan kondisi terjadinya gejala conditions of significant declines in the Company’s
penurunan kinerja Perseroan yang signifikan; performance;
16. Memberikan saran kepada Direksi untuk memperbaiki 16. Provide advice to the Directors to address issues impacting
permasalahan yang berdampak pada terjadinya gejala significant declines in the Company’s performance in
penurunan kinerja Perseroan yang signifikan dalam rapat special meetings of the Board of Commissioners &
khusus Dewan Komisaris & Direksi; Directors;
17. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 17. Exercise other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not contradict laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association, and/or resolutions of the General Meeting of
Keputusan RUPS. Shareholders.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CONCURRENT POSITION
Berdasarkan Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi Based on the Board Manual No. 297/DU-KS/2020, Board
No. 297/DU-KS/2020, anggota Dewan Komisaris dilarang of Commissioners members are prohibited from holding
memangku jabatan rangkap sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan a. Board of Directors Members in State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Regional-Owned Enterprises, Private- Owned Enterprises;
b. Pengurus partai politik dan/atau calon anggota legislatif b. Officials of political parties and/or candidates for legislative
dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah; members and/or candidates for Regional Heads/Deputy
Regional Heads;
228 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
c. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan c. Other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan; dan/atau and regulations; and/or
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan d. Other positions that may result in conflicts of interest.
kepentingan.
Informasi tentang rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Information regarding concurrent positions of the Board of
diuraikan dengan rinci pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Commissioners has been described in the Company Profile
Profil Dewan Komisaris. Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-Chapter.
PROGRAM PENGENALAN PERSEROAN BAGI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS INDUCTION PROGRAM
KOMISARIS
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris, Perseroan In accordance with the Board Manual for the Board of
menyelenggarakan program pengenalan Perseroan bagi Commissioners, the Company organizes a Company
Dewan Komisaris yang baru diangkat untuk pertama kalinya. introduction program for newly appointed Board of
Commissioners.
Program pengenalan Perseroan dapat berupa presentasi, The Company’s induction program may be in the form of
pertemuan, kunjungan ke Perseroan dan pengkajian presentations, meetings, site visits, and document reviews
dokumen atau program lainnya yang dianggap sesuai or other programs that are considered appropriate. This
dengan pelaksanaan program tersebut. Pelaksanaan program induction program is essential to realize harmonious relations
pengenalan Perseroan sangat penting untuk dilaksanakan among diverse backgrounds of the Board members.
mengingat perbedaan latar belakang anggota Dewan
Komisaris.
Program pengenalan Perseroan bagi Dewan Komisaris, The Company’s induction program for the Board of
mencakup beberapa aspek penting, yaitu: Commissioners covers several important aspects, namely:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG; a. Implementation of GCG principles;
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, b. Description of the Company relating to its objectives,
sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategy, short-term and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah plans, competitive position, risks and other strategic
strategis lainnya; issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information on delegated authority, internal and external
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan audits, internal control systems and policies, including the
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; Audit Committee;
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan d. Information on duties and responsibilities of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TERM OF OFFICE
Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak The Board of Commissioners is appointed for a term starting
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan from the date determined by the GMS that appoints them
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke lima setelah and ends at the closing of the fifth Annual GMS after the
tanggal pengangkatannya, dengan syarat tidak boleh melebihi date of their appointment, with the condition that it may
jangka waktu lima tahun, dengan memperhatikan peraturan not exceed a period of five years, taking into account the
PT Krakatau Steel Tbk 229
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
perundang-undangan di bidang Pasar Modal, namun dengan laws and regulations in the Capital Market sector, but
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat without reducing the right of the GMS to dismiss Board of
memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum Commissioners members at any time before their term of
masa jabatannya berakhir. Selanjutnya setelah masa jabatan office ends. Furthermore, after the term of office ends, Board
berakhir, para anggota Dewan Komisaris dapat diangkat of Commissioners members may be reappointed by the GMS
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. for 1 (one) term.
Nominasi anggota Dewan Komisaris Perseroan dilaksanakan The Company’s Board of Commissioners member nomination
dengan mempertimbangkan latar belakang pendidikan dan is carried out by considering the educational background and
pengalaman karier profesional masing-masing. Kebijakan professional experience. The nomination policy of the Board
nominasi Dewan Komisaris merupakan kewenangan of Commissioners is the authority of the Series A Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Shareholder.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners composition is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris tahun 2024 / Table of Board of Commissioners Composition in 2024
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Periode / Term of
Office
Suhanto Komisaris Utama / RUPST Tahun Buku 2021 yang diselenggarakan 08 Juli 2020 - 2025
President Commissioner 2022 / 2021 Fiscal Year AGMS dated July 8, 2022
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner RUPSLB yang diselenggarakan 18 Januari 2023 / EGMS 2023 - 2028
dated January 18, 2023
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner RUPST Tahun Buku 2021 yang diselenggarakan 08 Juli 2022 - 2027
2022 / 2021 Fiscal Year AGMS dated July 8, 2022
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen RUPSLB yang diselenggarakan 18 Januari 2023 / 2023 - 2028
/ Independent EGMS dated January 18, 2023
Commissioner
David Pajung Komisaris Independen RUPST tahun buku 2019 yang diselenggarakan tanggal 2020 - 2025
/ Independent 29 Juli 2020 / 2019 Fiscal Year AGMS dated July 29,
Commissioner 2020
Willgo Zainar Komisaris Independen RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal 16 2024 - 2029
/ Independent Desember 2024 / Extraordinary GMS dated December
Commissioner 16, 2024
Tjuk Agus Minahasa* Komisaris Independen RUPST Tahun Buku 2021 yang diselenggarakan 08 2022 – 2024
/ Independent Juli 2022 / 2021 Fiscal Year AGMS dated July 8, 2022
Commissioner
*) Tidak menjabat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / Term of office as
Commissioner ended based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCE
STATEMENT
Pada awal pengangkatannya, anggota Dewan Komisaris At the beginning of their appointment, Board of
diwajibkan untuk membuat pernyataan independensi, yang Commissioners members are required to make a statement
disebut dengan Pakta Integritas Tidak Memiliki Benturan of independence, called the Integrity Pact of No Conflict of
Kepentingan. Pernyataan ini dibuat untuk menegaskan bahwa Interest. This statement is made to affirm that in the last
230 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
di tahun terakhir sebelum pengangkatan yang bersangkutan year prior to appointment, the Board member did not take
tidak melakukan tindakan yang menimbulkan benturan any action that caused a conflict of interest and harmed
kepentingan dan merugikan Perseroan. Pakta Integritas the Company. The Integrity Pact is renewed annually as a
tersebut diperbarui setiap tahunnya sebagai komitmen commitment to integrity of not having a conflict of interest in
integritas tidak memiliki benturan kepentingan atas Rencana the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Perseroan juga memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota The Company also requires Board of Commissioners members
Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan apabila terjadi to submit a report for any change in status that affects their
perubahan status yang mempengaruhi independensinya, independence, including share ownership in the Company
termasuk apabila terdapat perubahan kepemilikan saham di and/or other companies, either directly or indirectly, whether
Perseroan dan/atau perusahaan lain, secara langsung atau owned by themselves or their family.
tidak langsung, baik yang dimiliki oleh pribadi atau pun
keluarga.
ETIKA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ETHICS
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its functions and duties, the Board of
harus selalu berpedoman pada etika jabatan. Etika jabatan Commissioners must always adhere to ethical standards. The
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam ethical standards of the Board of Commissioners as stipulated
Board Manual adalah sebagai berikut: in the Board Manual are as follows:
1. Etika Berkaitan dengan Keteladanan. Dewan Komisaris 1. Ethical Standards Related to Exemplarity. The Board of
harus mendorong terciptanya perilaku etis dan menjadikan Commissioners must promote ethical behavior and serve
dirinya sebagai teladan (role model) yang baik bagi Direksi as a good role model for the Board of Directors and all
dan seluruh karyawan Perseroan. employees of the Company.
2. Etika Berkaitan Dengan Kepatuhan Terhadap Peraturan 2. Ethical Standards Related to Compliance with Laws and
Perundang-Undangan. Dewan Komisaris wajib mematuhi Regulations. The Board of Commissioners is obliged to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran comply with applicable laws and regulations, the Articles
Dasar dan Good Corporate Governance (GCG) Manual, of Association, and the Good Corporate Governance
serta kebijakan- kebijakan Perseroan yang telah (GCG) Manual, as well as the Company’s established
ditetapkan. policies.
3. Etika Berkaitan dengan Keterbukaan dan Kerahasiaan 3. Ethical Standards Related to Transparency and
Informasi. Dewan Komisaris harus mengungkapkan Confidentiality of Information. The Board of
informasi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Commissioners must disclose information in accordance
undangan yang berlaku dan selalu menjaga kerahasiaan with applicable laws and regulations and always maintain
informasi-informasi Perseroan yang bersifat rahasia yang the confidentiality of the Company’s confidential
dipercayakan kepadanya sesuai ketentuan peraturan information entrusted to them, as stipulated by applicable
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan laws and regulations and Company policies.
Perseroan.
4. Etika Berkaitan dengan Peluang Perseroan dan Keuntungan 4. Ethical Standards Related to Company Opportunities
Pribadi. Dewan Komisaris tidak diperbolehkan untuk: and Personal Gains. The Board of Commissioners is not
allowed to:
a. Menyalahgunakan wewenang dan mengambil a. Abuse authority and gain benefits, either directly or
keuntungan baik langsung maupun tidak langsung indirectly, for personal interests, family members, or
untuk kepentingan pribadi, anggota keluarga maupun other parties.
kepentingan pihak-pihak lainnya.
PT Krakatau Steel Tbk 231
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
b. Menggunakan aset Perseroan, informasi Perseroan b. Use the Company’s assets, information, or their
atau jabatannya selaku anggota Dewan Komisaris position as a member of the Board of Commissioners
untuk kepentingan pribadi ataupun orang lain, for personal or others’ interests, contrary to applicable
yang bertentangan dengan ketentuan peraturan laws and regulations and the Company’s policies.
perundang-undangan serta kebijakan Perseroan yang
berlaku.
c. Mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan c. Gain personal benefits from the Company’s activities,
Perseroan, selain gaji dan fasilitas yang diterimanya other than salary and facilities received as a member
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, yang of the Company’s Board of Commissioners, as
ditentukan oleh RUPS atau ketentuan peraturan determined by the General Meeting of Shareholders
perundang-undangan yang berlaku. (GMS) or applicable laws and regulations.
5. Etika Berkaitan dengan Gratifikasi. 5. Ethics Related to Gratuity.
a. Tidak akan meminta atau menerima uang atau barang a. They shall not request or accept money or any other
apa pun yang berhubungan dengan pekerjaan, items related to their duties, positions, or contrary to
tugas, kedudukan dan jabatan atau yang berlawanan their duties and obligations, directly or indirectly, from
dengan tugas dan kewajiban jabatan baik secara anyone and by any means (Gratuity).
langsung maupun tidak langsung dari siapa pun dan b. Report any receipt of Gratuities to the Company’s
dengan cara apa pun (Gratifikasi). Gratuity Control Unit (Accounting & Risk Management
b. Melaporkan setiap penerimaan Gratifikasi kepada Division).
Unit Pengendalian Gratifikasi Perseroan (Accounting
& Risk Management Division).
6. Etika Berkaitan dengan Benturan Kepentingan. 6. Ethics Related to Conflict of Interest.
a. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan a. They shall not have financial relationships, share
saham dan/atau hubungan keluarga sampai derajat ownership, and/or family relationships up to the
ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke third degree, both in a direct and collateral line,
samping termasuk hubungan yang timbul karena including relationships arising from marriage with
perkawinan dengan sesama anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners and/
dan/atau anggota Direksi Perseroan, sehingga Dewan or the Board of Directors of the Company, so that
Komisar akan dapat melaksanakan tugas secara the Board of Commissioners can perform their duties
independen. independently.
b. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota b. They shall not hold concurrent positions as members
Direksi pada Perusahaan BUMN, BUMD, Badan Usaha of the Board of Directors in State- Owned Enterprises
Milik Swasta dan/atau jabatan lainnya yang dapat (SOEs), Regional-Owned Enterprises (ROEs), Private
menimbulkan benturan kepentingan. Companies, and/ or other positions that may create
conflicts of interest.
c. Dewan Komisaris yang memiliki potensi benturan c. Board of Commissioners with potential conflicts
kepentingan tidak boleh melibatkan diri dalam proses of interest shall not participate in decision- making
pengambilan keputusan. processes.
d. Setiap Dewan Komisaris wajib melaporkan setiap d. Every Board of Commissioner member is obliged to
potensi maupun terjadinya benturan kepentingan. report any potential or actual conflicts of interest.
7. Etika Berkaitan dengan Aktivitas Politik. 7. Ethics Related to Political Activities.
a. Tidak terlibat aktif/menjadi anggota partai politik a. They shall not actively engage or become members of
dan/atau calon anggota legislatif dan/ atau anggota political parties and/or candidates for legislative and/
eksekutif. or executive positions.
b. Bersedia mengundurkan diri dari Perseroan jika b. They shall be willing to resign from the Company
232 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
menjadi anggota partai politik dan/atau calon anggota if they become members of political parties and/or
legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala candidates for legislative positions or candidates for
Daerah. Regional Head/Deputy Regional Head.
8. Etika Berkaitan dengan Pelaporan LHKPN. 8. Ethics Related to LHKPN Reporting.
a. Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk a. Each Board of Commissioners member is required to
menyampaikan LHKPN (Laporan Harta Kekayaan submit a LHKPN (State Officials Wealth Report), at:
Penyelenggara Negara) yaitu pada saat:
i. Pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris i. Appointment as a Board of Commissioners
pada saat pertama kali; member for the first time;
ii. Berakhirnya masa jabatan sebagai anggota Dewan ii. End of term of office as a Board of Commissioners
Komisaris. member.
b. Penyampaian LHKPN sebagaimana dimaksud b. Submission of the LHKPN as referred to in letter (a)
pada huruf (a) disampaikan dalam jangka waktu must be submitted within a maximum period of 3
paling lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak saat (three) months from the time of first appointment/
pengangkatan pertama/berakhirnya jabatan sebagai end of term of office as a Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. member.
c. Penyampaian LHKPN anggota Dewan Komisaris selama c. Submission of LHKPN by Board of Commissioners
menjabat dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) members during their term of office is carried out
tahun sekali atas harta kekayaan yang diperoleh sejak periodically once every 1 (one) year for assets acquired
tanggal 1 Januari sampai dengan tanggal 31 Desember. from January 1 to December 31.
d. Penyampaian LHKPN sebagaimana dimaksud pada d. Submission of LHKPN as referred to in letter (c) must
huruf (c) disampaikan dalam jangka waktu paling be submitted no later than March 31 of the following
lambat tanggal 31 Maret tahun berikutnya. year.
e. Penyampaian LHKPN dilakukan melalui Aplikasi e. Submission of LHKPN is done through the e-LHKPN
e-LHKPN pada alamat www.elhkpn.kpk.go.id dengan Application at the address www.elhkpn.kpk.go.id by
terlebih dahulu menyerahkan formulir pendaftaran first submitting the e-filling account registration form
akun e-filling ke Risk Management & Compliance to the Risk Management & Compliance Department.
Department.
9. Etika Setelah Berakhirnya Masa Jabatan Dewan Komisaris 9. Ethics After the End of their Term of Office of the Board of
Anggota Dewan Komisaris yang tidak lagi menjabat wajib Commissioners Members with obligation to:
untuk:
a. Mengembalikan seluruh dokumentasi yang a. Return all documentation relating to the previous
berhubungan dengan jabatan yang diemban position held to the Company no later than 30 (thirty)
sebelumnya kepada Perseroan selambat-lambatnya calendar days.
30 (tiga puluh) hari kalender.
b. Apabila anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan b. If a Commissioner passes away during their term, their
meninggal dunia sewaktu menjabat, maka ahli heir return the documentation in accordance with
waris anggota Dewan Komisaris tersebut wajib point a above.
mengembalikan dokumentasi sesuai dengan butir a
tersebut di atas.
Terhadap penyimpangan etika yang dilakukan oleh masing- Any breaches of ethics committed by individual members
masing anggota Dewan Komisaris diperlakukan sama of the Board of Commissioners shall be treated similarly to
dengan penyimpangan terhadap Pedoman Perilaku (Code of violations of the Code of Conduct.
Conduct).
PT Krakatau Steel Tbk 233
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang The Board of Commissioners is required to hold a meeting
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Kebijakan ini telah sesuai at least once in 2 (two) months. This policy is in accordance
dengan ketentuan POJK 33/2014 Pasal 31, yang juga with the provisions of POJK 33/2014 Article 31, which is also
dinyatakan dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 16. stated in the Company’s Articles of Association Article 16.
Komisaris Utama wajib melakukan pemanggilan rapat yang The President Commissioner is obliged to issue a meeting
disampaikan paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat notice which must be delivered no later than 5 (five) days
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan before the meeting is held, without taking into account the
dan tanggal rapat, atau dalam waktu yang lebih singkat jika date of the notice and the date of the meeting, or within a
dalam keadaan mendesak. shorter time if in urgent circumstances.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners 9 (nine) meetings.
rapat sebanyak 9 (sembilan) kali rapat. Informasi frekuensi Information on the frequency and attendance of Board of
dan kehadiran rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners meetings is as follows:
Tingkat Kehadiran
Jumlah Rapat / Total Jumlah Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position (%) / Attendance
Meeting Total Attendance
Rate (%)
Suhanto Komisaris Utama / 9 9 100
President Commissioner
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner 9 9 100
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner 9 9 100
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen 9 2 22
/ Independent
Commissioner
David Pajung Komisaris Independen 9 8 89
/ Independent
Commissioner
Willgo Zainar Komisaris Independen 0 0 0
/ Independent
Commissioner
Tjuk Agus Minahasa* Komisaris Independen 9 9 100
/ Independent
Commissioner
*) Tidak menjabat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / Term of office as
Commissioner ended based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
Agenda Rapat Meeting Agenda
No Tanggal Rapat / Meeting Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
1 22 Februari 2024 / February 22, 2024 1. Going Concern & Rencana Penyehatan Keuangan. / Going Concern & Financial
Recovery Plan.
2. Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi. / Establishment of Integrated Governance
Committee.
2 14 Maret 2024 / March 14, 2024 Persiapan Rapat KPI Direksi. / Preparation of Board of Directors’ KPI Meeting.
3 18 Maret 2024 / March 18, 2024 Konsultasi KPI Direksi PTKS. / Consultation of PTKS Board of Directors’ KPI.
234 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Tanggal Rapat / Meeting Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
4 23 April 2024 / April 23, 2024 1. Usulan Selected Talent PTKS & Evaluasi Direksi (disampaikan oleh Komite Nominasi
dan Remunerasi). / Proposal of PTKS Selected Talent & Board of Directors’ Evaluation
(submitted by the Nomination and Remuneration Committee).
2. Progres dan Issue terkait Audit Laporan Keuangan Tahun 2023 (oleh Komite Audit). /
Progress and Issues related to the Audit of the 2023 Financial Statements (by the Audit
Committee).
3. Lain-lain. / Etc.
5 19 Juni 2024 / June 19, 2024 a. Telaah Komite atas Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2023. / Committee’s
Review of the Audited Financial Statements for the 2023 Fiscal Year.
b. Rekomendasi KAP Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. / Recommendations
from the KAP Auditing the Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
c. Masukan & Tanggapan atas RPK. / Input & Responses to the RPK.
d. Lain-lain. / Etc.
6 28 Agustus 2024 / August 28, 2024 1. Realisasi KPI/Program Kerja Komite s/d Juli 2024. / Realization of KPI/Committee Work
Program as of July 2024.
2. Realisasi KPI Dewan Komisaris. / Realization of the Board of Commissioners’ KPI.
3. Rencana Kerja Komite & Dewan Komisaris September - Desember 2024. / Committee &
Board of Commissioners’ Work Plan September - December 2024.
4. Update Issue Perusahaan & Lain-lain. / Update on Company Issues & Others.
7 24 September 2024 / September 24, 1. Pembahasan Tenaga Ahli Dewan Komisaris. / Discussion of the Board of Commissioners’
2024 Expert Staff.
2. Pembahasan Staf Dewan Komisaris. / Discussion of the Board of Commissioners Staff.
3. Evaluasi Efektivitas Anggota Komite. / Evaluation of the Effectiveness of Committee
Members.
4. Lain-lain. / Etc.
8 19 November 2024 / November 19, 1. Rencana Kerja & Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2025; / Work Plan & Budget of the
2024 Board of Commissioners for 2025;
2. Progres AOI Asesmen GCG Aspek Dewan Komisaris. / Progress of AOI GCG Assessment
of the Board of Commissioners Aspect.
3. Lain-lain. / Etc.
9 10 Desember 2024 / December 10, Konsultasi KPI Direksi PTKS. / Consultation on KPI of PTKS Board of Directors.
2024
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF COMMISSIONERS IMPLEMENTATION OF
DEWAN KOMISARIS 2024 DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN 2024
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In 2024, the Board of Commissioners has carried out its duties
dan tanggung jawab dengan baik sesuai dengan pedoman and responsibilities effectively in accordance with guidelines
dan ketentuan yang telah ditentukan oleh Perseroan. and provisions determined by the Company.
REKOMENDASI DAN NASIHAT DEWAN KOMISARIS 2024 RECOMMENDATIONS AND ADVICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS 2024
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah aktif memberikan In 2024, the Board of Commissioners has been actively
persetujuan, tanggapan, dan rekomendasi kepada providing approval, feedback, and recommendations to
Pemegang Saham dan Direksi terkait pelaksanaan fungsi Shareholders and the Board of Directors regarding the
pengawasan dan penasihatan. Hal-hal yang telah disetujui implementation of supervisory and advisory functions.
atau direkomendasikan oleh Dewan Komisaris adalah sebagai Matters that have been approved or recommended by the
berikut: Board of Commissioners are as follows:
PT Krakatau Steel Tbk 235
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Nomor Surat /
No Perihal / Subject
Letter Number
1 1/KOM-KS/I/2024 Persetujuan Kerja Sama Pendayagunaan Aset Tetap PT Krakatau Steel (Persero) Tbk di Atas Pengelolaan
(HPL) Nomor: 15/Cilegon. / Agreement on Fixed Asset Utilization Cooperation of PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk on Land Management Right (HPL) No: 15/Cilegon.
2 2/KOM-KS/I/2024 Persetujuan Penempatan Komisaris Anak Perusahaan PT Krakatau Steel (Pesero) Tbk yaitu PT Krakatau
Engineering. / Approval of Placement of Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk’s Subsidiary,
namely PT Krakatau Engineering.
3 3/KOM-KS/I/2024 Tanggapan atas Surat Keputusan Direksi tentang Pedoman Role Holding & Sub Holding PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk. / Response to the Decree of the Board of Directors on the Guidelines for Role of Holding &
Sub Holding of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
4 5/KOM-KS/I/2024 Pemenuhan Unsur Penyusunan RKAP PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2024 Berbasis Manajemen
Risiko. / Fulfillment of the Elements of Preparation of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk’s 2024 RKAP Based
on Risk Management.
5 6/KOM-KS/I/2024 Dukungan Dewan Komisaris Terkait Penambahan Penyertaan Modal Negara Pada PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk. / Support from the Board of Commissioners Regarding the Addition of State Capital Participation in PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk.
6 7/KOM-KS/I/2024 Pemenuhan Unsur Penyusunan RKAP PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2024 Berbasis Manajemen
Risiko. / Fulfillment of the Elements of Preparation of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk’s 2024 RKAP Based
on Risk Management.
7 8/KOM-KS/I/2024 Persetujuan Dewan Komisaris atas Penyesuaian Standar Operasional Prosedur Kerja Sama Bisnis. / Approval
from the Board of Commissioners regarding the Adjustment of Standard Operating Procedures for Business
Cooperation.
8 9/KOM-KS/II/2024 Dukungan Terkait Rencana Penyehatan Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Support Regarding the
Financial Recovery Plan of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
9 11/KOM-KS/II/2024 Persetujuan Penempatan Direktur Utama Anak Perusahaan yaitu PT Krakatau Baja Industri. / Approval of
Placement of President Director of Subsidiary, namely PT Krakatau Baja Industri.
10 12/KOM-KS/II/2024 Persetujuan Penempatan Direktur Utama Anak Perusahaan yaitu PT Krakatau Baja Industri. / Approval of the
Placement of the President Director of a Subsidiary, namely PT Krakatau Baja Industri.
11 16/KOM-KS/III/2024 Hasil Konsultasi Pemegang Saham terhadap Key Performance Indicator (KPI) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
/ Results of Shareholder Consultation on Key Performance Indicators (KPI) of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
12 17/KOM-KS/III/2024 Persetujuan Penempatan Direksi Anak Perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk yaitu PT Krakatau Baja
Industri. / Approval of the Placement of the Board of Directors of a Subsidiary of PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk, namely PT Krakatau Baja Industri.
13 18/KOM-KS/III/2024 Progres Pelaksanaan Diagnostik ICOFR, Evaluasi Kebijakan Ambang Batas Kewenangan Transaksi dan
Kebijakan Tata Kelola PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan. / Progress of the Implementation
of ICOFR Diagnostics, Evaluation of the Transaction Authority Threshold Policy and Governance Policy of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiaries.
14 20/KOM-KS/IV/2024 Evaluasi Kebijakan Ambang Batas Kewenangan Transaksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Anak
Perusahaan. / Evaluation of the Transaction Authority Threshold Policy of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
and Subsidiaries.
15 22/KOM-KS/IV/2024 Updating Nominated Talent PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Updating Nominated Talent of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk.
16 Validasi Nominated Talent PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Validation of Nominated Talent of PT Krakatau
23/KOM-KS/IV/2024
Steel (Persero) Tbk.
17 24/KOM-KS/IV/2024 Tindak Lanjut Issue dalam Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023. / Follow-up Issues in
the Audit of the Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year.
18 27/KOM-KS/V/2024 Pengawasan atas Audit Laporan Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun Buku 2023. / Supervision
of the Audit of the Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for the 2023 Fiscal Year.
19 28/KOM-KS/V/2024 Dukungan atas Permohonan Direksi dalam Usulan Penerbitan Letter of Comfort dari Kementerian Badan
Usaha Milik Negara Republik Indonesia kepada POSCO Dalam Rangka Perolehan Working Capital PT
Krakatau Posco. / Support for the Request of the Board of Directors in the Proposal for the Issuance of a
Letter of Comfort from the Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia to POSCO in
the Framework of Acquiring Working Capital of PT Krakatau Posco.
20 29/KOM-KS/V/2024 Tanggapan atas Rencana Operasi Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Response to the Operation
Plan of the HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
21 32/KOM-KS/VI/2024 Tanggapan atas Laporan Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Audited Tahun Buku 2023. / Response
to the Audited Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for the 2023 Fiscal Year.
236 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nomor Surat /
No Perihal / Subject
Letter Number
22 34/KOM-KS/VI/2024 Usulan atas Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk Tahun Buku 2024. / Proposal on the Appointment of a Public Accounting Firm for the
Audit of the Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for 2024 Fiscal Year.
23 35/KOM-KS/VI/2024 Evaluasi Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Tahun Buku 2023. / Evaluation of the Public Accounting Firm (KAP) for the Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for the 2023 Fiscal Year.
24 36/KOM-KS/VI/2024 Evaluasi Kinerja Anak Perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Evaluation of the Performance of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk’s Subsidiaries.
25 37/KOM-KS/VI/2024 Tanggapan atas Laporan Implementasi GCG & Risk Management Triwulan I Tahun 2024. / Response to the
Report on the Implementation of GCG & Risk Management for the First Quarter of 2024.
26 38/KOM-KS/I/2024 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Pengesahan Rencana Penyehatan Keuangan PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk. / Response to the Request for Approval of the Ratification of the Financial Recovery Plan of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
27 39/KOM-KS/VI/2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Kinerja Triwulan I Tahun 2024 PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk dan Laporan Dewan Komisaris Triwulan I 2024. / Response of the Board of Commissioners on the
Performance Report of the First Quarter of 2024 of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and the Report of the
Board of Commissioners of the First Quarter of 2024.
28 41/KOM-KS/VII/2024 Pengadaan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2024 Untuk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Procurement
of Public Accounting Firm for the 2024 Fiscal Year for PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
29 42/KOM-KS/VII/2024 Tanggapan atas Permohonan Izin Pelaksanaan Cuti Tahunan. / Response to the Application for Permission
to Implement Annual Leave.
30 43/KOM-KS/VII/2024 Evaluasi Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Tahun Buku 2023. / Evaluation of Public Accounting Firm (KAP) for the Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for the 2023 Fiscal Year.
31 46/KOM-KS/VIII/2024 Rekomendasi Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Tahun Buku 2024. / Recommendation of Public Accounting Firm for the Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for the 2024 Fiscal Year.
32 50/KOM-KS/VIII/2024 Persetujuan Cuti Ibadah Umroh Direktur Komersial PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Approval of Umrah
Pilgrimage Leave for the Director of Commerce of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
33 51/KOM-KS/VIII/2024 Tanggapan atas Revisi Rencana Penyehatan Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Progres Recovery
HSM#1. / Response to the Revision of the Financial Recovery Plan of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and the
Recovery Progress of HSM#1.
34 52/KOM-KS/VIII/2024 Tanggapan atas Laporan Realisasi Key Performance Indicator PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Periode s.d
Juli 2024. / Response to the Report on the Realization of Key Performance Indicators of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk for the Period as of July 2024.
35 53/KOM-KS/VIII/2024 Tanggapan atas Permintaan Kenaikan Manfaat Pasti 5% Setiap Tahun Dana Pensiun Krakatau Steel. /
Response to the Request for a 5% Increase in Defined Benefits Every Year for the Krakatau Steel Pension
Fund.
36 54/KOM-KS/IX/2024 Tanggapan atas Laporan Hasil Diagnostik ICoFR PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Response to the Report
on the Results of the ICoFR Diagnostics of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
37 55/KOM-KS/IX/2024 Penetapan Imbalan Jasa Audit Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagai
Auditor Independen atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun Buku
2024. / Determination of Audit Fee of Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
as Independent Auditor for Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for 2024
Fiscal Year.
38 56/KOM-KS/IX/2024 Penjelasan Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan Audited PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun
Buku 2023. / Explanation of Delay in Submission of Audited Financial Statements of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk for 2023 Fiscal Year.
39 57/KOM-KS/IX/2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Kinerja Triwulan II Tahun 2024 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
dan Laporan Dewan Komisaris Triwulan II 2024. / Response of the Board of Commissioners to the Second
Quarter Performance Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for 2024 Fiscal Year and the Report of the
Board of Commissioners for the Second Quarter of 2024.
40 58/KOM-KS/IX/2024 Persetujuan Tindakan Direksi yang Belum Ditetapkan Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yaitu
Kerja Sama Pendayagunaan di Atas Hak Pengelolaan Nomor 15/Cilegon. / Approval of Board of Directors’
Actions Not Yet Determined in the Company’s Work Plan and Budget, namely Cooperation on Utilization of
Management Rights No. 15/Cilegon.
PT Krakatau Steel Tbk 237
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Nomor Surat /
No Perihal / Subject
Letter Number
41 59/KOM-KS/IX/2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Fraud Risk Assessment yang Telah Dilakukan Manajemen PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk. / Board of Commissioners’ Response to the Fraud Risk Assessment Conducted by the
Management of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
42 60/KOM-KS/IX/2024 Penjelasan Terkait Audit Tahun Buku 2023. / Explanation Regarding the Audit for the 2023 Fiscal Year.
43 61/KOM-KS/IX/2024 Dukungan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris. / Support for the Implementation of the Duties of the
Board of Commissioners.
44 62/KOM-KS/IX/2024 Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Proposal for Remuneration
of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
45 68/KOM-KS/X/2024 Penunjukkan Pelaksana Tugas Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Appointment of the Acting
President Director of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
46 69/KOM-KS/X/2024 Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk. / Dismissal and Appointment of Members of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk.
47 72/KOM-KS/X/2024 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Dalam Rangka Penandatanganan Perjanjian Perubahan dan
Pernyataan Kembali atas Perjanjian Restrukturisasi. / Response to the Request for Approval in the Framework
of Signing the Amendment Agreement and Restatement of the Restructuring Agreement.
48 73/KOM-KS/X/2024 Tanggapan atas Laporan Penggunaan Dana Investasi Pemerintah Dalam Rangka Pemulihan Ekonomi
Nasional dengan Pemberian Obligasi Wajib Konversi. / Response to the Report on the Use of Government
Investment Funds in the Framework of National Economic Recovery with the Issuance of Mandatory
Convertible Bonds.
49 74/KOM-KS/X/2024 Persetujuan Cuti Ibadah Umroh Direktur Pengembangan Bisnis dan Portofolio PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk. / Approval of the Umrah Pilgrimage Leave of the Director of Business Development and Portfolio of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk.
50 76/KOM-KS/X/2024 Pergantian Pelaksana Tugas Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Replacement of the Acting
President Director of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
51 78/KOM-KS/X/2024 Penetapan Penghasilan Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2024. / Determination of Income of
the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk in 2024.
52 79/KOM-KS/X/2024 Persetujuan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dan Pedoman Manajemen Risiko PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk. / Approval of Integrated Governance Guidelines and Risk Management Guidelines of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk.
53 80/KOM-KS/XI/2024 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Kinerja Triwulan III Tahun 2024 PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk dan Laporan Dewan Komisaris Triwulan III 2024. / Board of Commissioners’ Response to the Third
Quarter 2024 Performance Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and the Third Quarter 2024 Board of
Commissioners’ Report.
54 81/KOM-KS/XI/2024 Permintaan Penjelasan Indikator Kinerja Utama/Key Performance Indicator Direksi PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk Tahun 2025. / Request for Explanation of Key Performance Indicators of the Board of Directors of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk in 2025.
55 83/KOM-KS/XI/2024 Persetujuan Penempatan Direksi Anak Perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk yaitu PT Krakatau Baja
Konstruksi, PT Krakatau Sarana Infrastruktur, dan PT Krakatau Engineering. / Approval of Placement of
Directors of Subsidiaries of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, namely PT Krakatau Baja Konstruksi, PT Krakatau
Sarana Infrastruktur, and PT Krakatau Engineering.
56 84/KOM-KS/XI/2024 Persetujuan Penempatan Direktur Utama Anak Perusahaan yaitu PT Krakatau Baja Industri, PT Krakatau
Sarana Infrastruktur, dan PT Meratus Jaya Iron & Steel. / Approval of Placement of President Directors of
Subsidiaries, namely PT Krakatau Baja Industri, PT Krakatau Sarana Infrastruktur, and PT Meratus Jaya Iron
& Steel.
57 85/KOM-KS/XI/2024 Persetujuan Penempatan Direktur Utama Anak Perusahaan yaitu PT Krakatau Baja Industri, PT Krakatau
Sarana Infrastruktur, dan PT Meratus Jaya Iron & Steel. / Approval of Placement of President Director of
Subsidiaries, namely PT Krakatau Baja Industri, PT Krakatau Sarana Infrastruktur, and PT Meratus Jaya Iron
& Steel.
58 86/KOM-KS/XI/2024 Permintaan Rencana Strategis Teknologi Informasi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Request for Strategic
Plan of Information Technology of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
59 88/KOM-KS/XI/2024 Persetujuan Cuti Tahunan Plt. Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Approval of Annual Leave
of Acting President Director of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
60 89/KOM-KS/XI/2024 Persetujuan Cuti Tahunan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. /
Approval of Annual Leave of Director of Finance and Risk Management of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
61 90/KOM-KS/XI/2024 Tanggapan atas Laporan Implementasi GCG & Risk Management Triwulan III Tahun 2024. / Response to the
Report on the Implementation of GCG & Risk Management for the Third Quarter of 2024.
238 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nomor Surat /
No Perihal / Subject
Letter Number
62 91/KOM-KS/XII/2024 Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2025. / Board of Commissioners’ Work Plan and
Budget for 2025.
63 93/KOM-KS/XII/2024 Telaah Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Perihal Pengurangan Penyertaan Modal PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk di PT Krakatau Sarana Infrastruktur dan Perubahan Struktur Permodalan di PT Krakatau
Sarana Infrastruktur. / Review of the Board of Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Regarding
the Reduction of Capital Participation of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk in PT Krakatau Sarana Infrastruktur
and Changes in the Capital Structure of PT Krakatau Sarana Infrastruktur.
64 94/KOM-KS/XII/2024 Tindak Lanjut Permohonan Persetujuan Pengurangan Penyertaan Modal PT Krakatau Steel (Persero) Tbk di
PT Krakatau Sarana Infrastruktur dan Perubahan Struktur Permodalan di PT Krakatau Sarana Infrastruktur.
/ Follow-up on the Request for Approval of the Reduction of Capital Participation of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk in PT Krakatau Sarana Infrastruktur and Changes in the Capital Structure of PT Krakatau
Sarana Infrastruktur.
65 98/KOM-KS/XII/2024 Permohonan Penunjukkan Perwakilan Komisaris Anak Perusahaan Sebagai Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Request for Appointment of Representatives of Commissioners
of Subsidiaries as Members of the Integrated Governance Committee of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
66 99/KOM-KS/XII/2024 Revisi Indikator Kinerja Utama Key Performance Indicator Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun
2025. / Revision of the Key Performance Indicators of the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk in 2025.
67 102/KOM-KS/XII/2024 Tanggapan Persetujuan Penempatan Direktur Utama Anak Perusahaan yaitu PT Krakatau Baja Konstruksi.
/ Response to the Approval of the Placement of the President Director of a Subsidiary, namely PT Krakatau
Baja Konstruksi.
68 103/KOM-KS/XII/2024 Permohonan Persetujuan Penempatan Direktur Utama Anak Perusahaan yaitu PT Krakatau Baja Konstruksi.
/ Request for Approval of Placement of President Director of Subsidiary, namely PT Krakatau Baja Konstruksi.
69 106/KOM-KS/XII/2024 Tanggapan Kesiapan Menjalankan Peta Jalan Implementasi ICOFR. / Response on Readiness to Implement
ICOFR Implementation Roadmap.
70 108/KOM-KS/XII/2024 Permohonan Persetujuan Key Performance Indicator (KPI) Direksi Kolegial dan Individual PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Tahun 2025. / Request for Approval of Key Performance Indicator (KPI) of Collegial and
Individual Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk in 2025.
AKTIVITAS KUNJUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SITE VISITS IN 2024
2024
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan kunjungan In 2024, the Board of Commissioners conducted site visit with
kerja dengan informasi sebagai berikut: the following details:
No Tanggal / Date Nama / Name Lokasi Kunjungan Kerja / Site Visit Location
1 6 Juni 2024 / June 6, 2024 Suhanto Cilegon
2 28 Juni 2024 / June 28, 2024 Isfan Fajar Satryo Cilegon
3 17 Juli 2024 / July 17, 2024 David Pajung Cilegon
4 28 Agustus 2024 / August 28, 2024 David Pajung Jakarta
5 20 Desember 2024 / December 20, 1. Suhanto Cilegon
2024 2. I Gusti Putu Suryawirawan
3. David Pajung
4. Isfan Fajar Satryo
5. Willgo Zainar
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
KOMISARIS DEVELOPMENT PROGRAM
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Competency Development Policy
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar anggota Dewan Competency development is crucial for the Board to stay
Komisaris dapat selalu memperbaharui informasi tentang updated with the latest developments in the Company’s
PT Krakatau Steel Tbk 239
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Perseroan dan business and other issues related to the their duties.
pengetahuan lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris.
Ketentuan-ketentuan tentang program peningkatan The Board of Commissioners competency development has
kapabilitas bagi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai the following provisions:
berikut:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan dalam 1. Competency development program is conducted to
rangka meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris. increase the effectiveness of the Board of Commissioners.
2. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan 2. Plans to hold competency development programs must
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja dan be included in the Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan yang dibuat oleh fungsi nominasi prepared by the nomination and remuneration function
dan remunerasi yang ada pada Dewan Komisaris. within the Board of Commissioners.
3. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan harus 3. Relevant Board of Commissioners member must prepare
membuat laporan tentang pelaksanaan Program a report on the implementation of the Capability
Peningkatan Kapabilitas dan disampaikan kepada Dewan Improvement Program and submit it to the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris yang mengikuti 4. Each Board of Commissioners member attending
program peningkatan kapabilitas seperti seminar dan/ competency development programs such as seminars and/
atau pelatihan, studi banding, serta upaya peningkatan or training, comparative studies, and other competency
kapabilitas lainnya dapat menyajikan presentasi kepada development efforts shall hold a presentation to other
anggota Dewan Komisaris lainnya dalam rangka berbagi members to share information and knowledge.
informasi dan pengetahuan (sharing knowledge).
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS 2024 BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
[GRI 2-17, 205-2] DEVELOPMENT IN 2024 [GRI 2-17, 205-2]
Di tahun 2024, program peningkatan kompetensi yang diikuti In 2024, the competency development programs attended by
oleh Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
1 Suhanto 7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik ICOFR dari Kementerian BUMN. /
February 7, 2024 Dissemination of the Scope of ICOFR Diagnostic Implementation from the Ministry of
SOEs.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian BUMN.
November 18, 2024 / Dissemination of the Technical Instructions for ICOFR State-Owned Enterprises from
the Ministry of SOEs.
19 Desember 2024 / 1. Sosialisasi Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-190/MBU/07/2024 tentang
December 19, 2024 Petunjuk Teknis Pelaporan, Audit, dan Penilaian Penyelenggaraan Teknologi
Informasi Badan Usaha Milik Negara. / Dissemination of the Decree of the Minister
of SOEs No. SK-190/MBU/07/2024 on Technical Instructions for Reporting, Auditing,
and Assessment of Information Technology Implementation of State-Owned
Enterprises.
2. Sosialisasi Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-275/MBU/11/2024 tentang
Prioritas Penerapan Keamanan Siber di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Dari
Kementerian BUMN. / Dissemination of the Decree of the Minister of SOEs No. SK-
275/MBU/11/2024 on Priority Implementation of Cybersecurity in the Environment
of State-Owned Enterprises from the Ministry of SOEs.
240 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
2 I Gusti Putu 7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik ICOFR dari Kementerian BUMN. /
Suryawirawan February 7, 2024 Dissemination of the Scope of ICOFR Diagnostic Implementation from the Ministry of
SOEs.
14 Agustus 2024 / Management Review Sistem Manajemen Krakatau Steel (SMKS) Tahun 2024. /
August 14, 2024 Management Review of the Krakatau Steel Management System (SMKS) in 2024.
15 Agustus 2024 / Pemaparan Laporan Progres Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) dan Implementasi
August 15, 2024 PaDi UMKM Semester I Tahun 2024 dari Kementerian BUMN. / Presentation of the
Report on the Progress of Domestic Product Expenditure (PDN) and the Implementation
of PaDi UMKM Semester I of 2024 from the Ministry of SOEs.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian BUMN.
November 18, 2024 / Dissemination of the Technical Instructions for ICOFR State-Owned Enterprises from
the Ministry of SOEs.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi Krakatau
December 11, 2024 Steel (Persero) Tbk dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of Integrated
Governance (TKT) & Integrated Risk Management of Krakatau Steel (Persero) Tbk from
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
12 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X – LSPMR. / National Conference
December 12, 2024 of Risk Management Professionals X – LSPMR.
13 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X – LSPMR. / National Conference
December 13, 2024 of Risk Management Professionals X – LSPMR.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dengan
December 23, 2024 Tema Penanganan Konflik Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Korupsi, Kolusi
dan Nepotisme (KKN) dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Webinar on World Anti-
Corruption Day Commemoration of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the Theme of
Handling Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion and Nepotism
(KKN) from PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
3 Yudha Mediawan 18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian BUMN.
November 18, 2024 / Dissemination of Technical Instructions for ICOFR State-Owned Enterprises from the
Ministry of SOEs.
12 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X – LSPMR. / National Conference
December 12, 2024 of Risk Management Professionals X – LSPMR.
13 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X – LSPMR. / National Conference
December 13, 2024 of Risk Management Professionals X – LSPMR.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
December 23, 2024 dengan Tema Penanganan Konflik Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme (KKN) dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Webinar on the
Commemoration of World Anti-Corruption Day of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with
the Theme “Handling Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion
and Nepotism (KKN)” from PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
PT Krakatau Steel Tbk 241
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
4 David Pajung 7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik ICOFR dari Kementerian BUMN.
February 7, 2024 / Dissemination of the Scope of the Implementation of ICOFR Diagnostics from the
Ministry of SOEs.
4 Maret 2024 / March Penandatanganan Naskah Nota Kesepahaman antara Kementerian BUMN dan BUMN
4, 2024 dengan BPKP: Mitigasi Fraud Risk pada BUMN dalam Kerangka Manajemen Risiko
Pembangunan Nasional. / Signing of the Memorandum of Understanding between
the Ministry of SOEs and SOEs with BPKP: Mitigating Fraud Risk in SOEs within the
Framework of National Development Risk Management.
22 Mei 2024 / May 22, Rapat Koordinasi Nasional Pengawasan Intern Tahun 2024 dengan tema “Mengawal
2024 Penuntasan Pembangunan Jangka Menengah untuk Kesinambungan Pembangunan”
dari BPKP. / National Coordination Meeting of Internal Supervision in 2024 with the
theme “Monitoring the Completion of Medium-Term Development for Sustainable
Development” from BPKP.
Mei – Juli 2024 / May Sertifikasi Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). / Chartered
– July 2024 Accountant Certification from the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI).
27 Agustus 2024 / Pembahasan Risiko Portofolio BUMN Tahun Buku 2023 dari Kementerian BUMN. /
August 27, 2024 Discussion of SOE Portfolio Risk for 2023 Fiscal Year from the Ministry of SOEs.
28 Agustus 2024 / Study Banding Komite PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke PT Wijaya Karya (Persero)
August 28, 2024 Tbk. / Comparative Study of the Committee of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk to PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian BUMN.
November 18, 2024 / Dissemination of the Technical Instructions for ICOFR State-Owned Enterprises from
the Ministry of SOEs.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi Krakatau
December 11, 2024 Steel (Persero) Tbk dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of Integrated
Governance (TKT) & Integrated Risk Management of Krakatau Steel (Persero) Tbk from
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
December 23, 2024 dengan Tema Penanganan Konflik Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme (KKN) dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Webinar on the
Commemoration of World Anti-Corruption Day of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with
the Theme “Handling Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion
and Nepotism (KKN)” from PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian BUMN.
5 Isfan Fajar Satryo November 18, 2024 / Dissemination of Technical Instructions for ICOFR State-Owned Enterprises from the
Ministry of SOEs.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
December 23,2024 dengan Tema Penanganan Konflik Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme (KKN) dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Webinar on the
6 Willgo Zainar
Commemoration of World Anti-Corruption Day of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with
the Theme of Handling Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion
and Nepotism (KKN) from PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik ICOFR dari Kementerian BUMN. /
February 7, 2024 Dissemination of the Scope of the Implementation of the ICOFR Diagnostic from the
Ministry of SOEs.
1 Maret 2024 / March Kick Off Pelaksanaan Program Chartered Accountant BSE-IAI dari Kementerian BUMN.
1, 2024 / Kick Off of the Implementation of the BSE-IAI Chartered Accountant Program from
the Ministry of SOEs.
Mei – Juli 2024 / May Sertifikasi Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). / Chartered
– July 2024 Accountant Certification from the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI).
Tjuk Agus
7 27 Agustus 2024 / Pembahasan Risiko Portofolio BUMN Tahun Buku 2023 dari Kementerian BUMN. /
Minahasa*
August 27, 2024 Discussion of SOE Portfolio Risk for the 2023 Fiscal Year from the Ministry of SOEs.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian BUMN.
November 18, 2024 / Dissemination of Technical Instructions for ICOFR State-Owned Enterprises from the
Ministry of SOEs.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi Krakatau
December 11, 2024 Steel (Persero) Tbk dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of Integrated
Governance (TKT) & Integrated Risk Management of Krakatau Steel (Persero) Tbk from
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
*) Tidak menjabat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024. / No longer serving as
Commissioner based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024.
242 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures and Criteria
Dalam upaya meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas In improving the effectiveness of its duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk the Board of Commissioners has established the Audit
Komite Audit, Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Committee, Business Development and Risk Management
Manajemen Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration
Committee.
Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk melakukan The Board of Commissioners is obliged to assess the
penilaian terhadap kinerja komite yang membantu performance of their supporting committees on their duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya pada akhir setiap and responsibilities at the end of each fiscal year, which
tahun buku. Penilaian ini dilakukan dengan tujuan untuk aims to measure the realization of their assigned roles and
mengukur sejauh mana komite tersebut berhasil memenuhi responsibilities. The assessment is carried out using procedures
peran dan tanggung jawab yang telah ditetapkan. Proses and criteria in accordance with regulations an objective and
penilaian dilakukan dengan menggunakan prosedur dan comprehensive assessment.
kriteria yang telah ditetapkan sesuai dengan regulasi guna
memastikan bahwa penilaian dilaksanakan secara obyektif
dan komprehensif.
Kriteria penilaian kinerja komite didasarkan pada regulasi The committee’s performance assessment criteria are based on
dan mencakup aspek-aspek penting seperti kepatuhan regulations and cover important aspects such as compliance
terhadap regulasi, penyelenggaraan rapat, kontribusi with regulations, holding meetings, contribution to decision-
terhadap pengambilan keputusan, kompetensi yang dimiliki, making, competencies possessed, and efforts to carry out tasks
serta upaya pelaksanaan tugas sesuai dengan tanggung in accordance with the committee’s responsibilities. By using
jawab komite. Dengan menggunakan kerangka evaluasi ini, this evaluation framework, the annual assessment becomes
penilaian tahunan menjadi suatu instrumen efektif dalam an effective instrument in ensuring that the committee
memastikan bahwa komite tersebut terus berperan optimal continues to play an optimal role in supporting good
dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik. Evaluasi corporate governance. This comprehensive evaluation not
yang komprehensif ini tidak hanya menciptakan akuntabilitas only creates accountability for the committee’s performance,
terhadap kinerja komite, tetapi juga memberikan dasar untuk but also provides a basis for continuous improvement and
perbaikan dan pengembangan berkelanjutan. development.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa komite In 2024, the Board of Commissioners regards that the
pendukung telah melaksanakan tugas dan tanggung supporting committees had carried out their duties
jawabnya dengan efektif dan efisien. Dewan Komisaris and responsibilities effectively and efficiently and
memberikan apresiasi positif atas segala upaya yang telah appreciates all efforts they have made. Furthermore, the
dilaksanakan oleh ketiga Komite Dewan Komisaris. Lebih Board of Commissioners considers all suggestions and
lanjut, Dewan Komisaris mempertimbangkan semua saran recommendations that support the oversight performance of
dan rekomendasi yang menunjang kinerja pengawasan the Board of Commissioners and the business management
Dewan Komisaris maupun kinerja pengelolaan bisnis yang performance conducted by the Board of Directors.
dilakukan Direksi.
PT Krakatau Steel Tbk 243
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Komite Audit Audit Committee
Di tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan In 2024, the Audit Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya dengan baik. Komite Audit secara rutin responsibilities well. The Audit Committee routinely monitors
melakukan monitoring kinerja keuangan Perseroan, terlibat the Company’s financial performance, is actively involved in
secara aktif dalam pembahasan RKAP dan RJPP, pengawasan the discussion of the RKAP and RJPP, supervises the fulfillment
terhadap pemenuhan kewajiban yang jatuh tempo, serta of obligations that are due, and reviews the implementation
melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan GCG. of GCG.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan carried out its duties and responsibilities well. The Nomination
baik. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan and Remuneration Committee has supervised the Board of
pengawasan terhadap tugas Dewan Komisaris dalam fungsi Commissioners duties in the nomination function.
nominasi.
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Business Development Committee and Risk
Manajemen Risiko Management Monitoring
Di tahun 2024, Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau In 2024, the Business Development and Risk Management
Manajemen Risiko telah melaksanakan tugas dan tanggung Monitoring Committee has carried out its duties and
jawabnya dengan baik. Komite Pengembangan Usaha dan responsibilities well. The Business Development and Risk
Pemantau Manajemen Risiko telah melakukan pengawasan Management Monitoring Committee has supervised the
terhadap proyek dan inisiatif-inisiatif strategis yang dijalankan projects and strategic initiatives carried out by the Company,
Perseroan, monitoring kinerja keuangan, monitoring pogress monitored financial performance, monitored the progress
proyek dan inisiatif strategis, pembahasan RKAP dan RJPP, of projects and strategic initiatives, discussed the RKAP and
pembahasan tindakan-tindakan strategis terkait joint venture RJPP, discussed strategic actions related to joint ventures
dan anak perusahaan, serta telaah terhadap pelaksanaan and subsidiaries, and reviewed the implementation of risk
manajemen risiko di Perseroan. management in the Company.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioner is Commissioners who is
tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris not affiliated with the Board of Directors, other Board of
lainnya dan pemegang saham pengendali, serta bebas Commissioners, and controlling shareholders, and is free
dari hubungan bisnis, hubungan keluarga, atau hubungan from business relations, family relations or other relations that
lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya dalam may affect their ability to implement GCG principles in the
menerapkan prinsip-prinsip GCG di Perseroan. Company.
POJK 33/2014 telah mengatur bahwa jumlah Komisaris POJK 33/2014 regulates the number of Independent
Independen paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah Commissioners to be at least 30% (thirty percent) of the
seluruh anggota Dewan Komisaris. Perseroan telah memenuhi total Board of Commissioners members. The Company’s
ketentuan tersebut karena jumlah Komisaris Independen Independent Commissioners is 50% of the total Board of
Perseroan telah mencapai 50% dari total keseluruhan Commissioners members, which is 6 (six) members, reflecting
anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 6 (enam) orang, compliance to the POJK. This marks the Company’s full
Hal ini mencerminkan komitmen penuh Perseroan dalam commitment to realizing a sound and conducive business
menghadirkan iklim bisnis yang sehat dan kondusif sesuai climate in accordance with applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
244 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kriteria dan Independensi Komisaris Independen / Independent Commissioner Criteria and Independence
Kriteria Independen OJK / Isfan Fajar Tjuk Agus
David Pajung Willgo Zainar
OJK Independence Criteria Satryo Minahasa*
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu
√ √ √ √
6 (enam) bulan terakhir. / Not individuals who work
or have the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the said Issuer or
Public Company within the past 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
√ √ √ √
/ Has no direct or indirect shareholding in the Issuer or
Public Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut. / Has no affiliation with √ √ √ √
the Issuer or Public Company, member of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors, or
Major Shareholder of the Issuer or Public Company.
*) Tidak menjabat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / Term of office as
Commissioner ended based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama yang menjadi The Board of Directors is a main organ of the Company’s
struktur GCG di Perseroan. Direksi memiliki kewenangan GCG structure. The Board of Directors has full authority and
dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan demi responsibility for the management of the Company for the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan benefit of the Company, in accordance with the intent and
Perseroan. objective of the Company.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur ketentuan bahwa The Company’s Articles of Association have stipulated that
setiap anggota Direksi dapat mewakili Perseroan, baik di each member of the Board of Directors may represent the
dalam maupun di luar pengadilan, serta wajib memiliki itikad Company, both in and out of court, and must have good
baik dan penuh tanggung jawab dalam menjalankan tugas faith and be fully responsible in carrying out the Company’s
pengelolaan Perseroan. management duties.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Keberadaan dan fungsi organ Direksi di Perseroan telah sesuai The establishment and function of the Board of Directors in
dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang No. the Company are in accordance with the provisions stipulated
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Law
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Kerja menjadi Undang-Undang, dan sesuai dengan ketentuan Creation into Law, and in accordance with the provisions of
POJK 33/2014. POJK 33/2014.
PT Krakatau Steel Tbk 245
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PEDOMAN DEWAN DIREKSI BOARD MANUAL
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Direksi In performing their duties, each Director is required to comply
diwajibkan untuk mematuhi peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations as well as the Board
yang berlaku. Selain itu, pelaksanaan tugas Direksi juga Manual No. 297/DU-KS/2020 which was signed by the Board
berpedoman pada Board Manual Dewan Komisaris dan of Directors and Board of Commissioners on July 2. The Board
Direksi No. 297/DU-KS/2020 yang telah ditandatangani oleh Manual has been published on the Company’s website www.
Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 02 Juli. Board Manual krakatausteel.com and the Company’s Internal Network.
tersebut telah dipublikasikan pada situs web Perseroan www.
krakatausteel.com dan Jaringan Internal Perseroan.
Dalam Board Manual Direksi memuat hal-hal sebagai berikut: The Board Manual covers the following matters:
1. Komposisi dan Persyaratan Direksi; 1. Composition and Requirements of the Board of Directors;
2. Masa Jabatan Direksi; 2. Term of Office of the Board of Directors;
3. Tugas Direksi Secara Umum; 3. General Duties of the Board of Directors;
4. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana 4. Company Long Term Plan (RJPP) and Company Work and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Budget Plan (RKAP);
5. Tata Tertib Rapat Direksi; 5. Rules of Procedure for Board of Directors Meetings;
6. Prosedur Pengambilan Keputusan dalam Rapat Direksi; 6. Decision Making Procedures in Board of Directors
Meetings;
7. Program Pengenalan Perseroan dan Peningkatan 7. Company Introduction and Board of Directors Capability
Kapabilitas Direksi; Improvement Program;
8. Etika Jabatan; 8. Code of Conduct;
9. Sekretaris Perusahaan; 9. Corporate Secretary;
10. Internal Audit (SPI); 10. Internal Audit (IAU);
11. Laporan Pertanggungjawaban Direksi pada Akhir Masa 11. Board of Directors’ Accountability Report at the End of
Jabatan; Term of Office;
12. Evaluasi Kinerja Direksi; dan 12. Board of Directors Performance Assessment; and
13. Penghasilan Direksi. 13. Board of Directors’ Income.
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Board Manual is periodically evaluated according to the
dievaluasi sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Evaluasi Company’s needs. The evaluation is carried out to maintain
tersebut dilakukan untuk menjaga relevansi manual dengan the relevance of the manual to business dynamics and
dinamika bisnis dan kebutuhan organisasi. Selain itu, organizational needs in line with changes in the Company’s
peninjauan dilakukan untuk memastikan bahwa manual Articles of Association and applicable laws and regulations.
selaras dengan perubahan-perubahan dalam Anggaran Dasar This evaluation ensures that the guidelines and references
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang-undangan contained in the Board Manual remain current and in
yang berlaku. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa accordance with changes in the business environment and
panduan dan pedoman yang terdapat dalam Board Manual applicable regulations.
tetap aktual dan sesuai dengan perubahan lingkungan bisnis
serta peraturan yang berlaku.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Pasal 12 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, yang Based on Article 12 paragraph (1) of the Company’s Articles
juga dijelaskan dalam Board Manual, secara umum, Direksi of Association, which is also described in the Board Manual,
memiliki tugas untuk menjalankan dan bertanggung jawab the Board of Directors is generally in charge of conducting
246 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
atas pengurusan Perseroan demi kepentingan Perseroan. and taking account of the Company management for the
Tugas ini dilakukan sesuai dengan maksud dan tujuan yang benefit of the Company. This is carried out in accordance
telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, with the intent and objective that has been set out in the
Direksi bertanggung jawab untuk mewakili Perseroan baik di Company’s Articles of Association. The Board of Directors is
dalam maupun di luar pengadilan terkait dengan segala hal also responsible for representing the Company inside and
dan kejadian, dengan mematuhi pembatasan-pembatasan outside the court regarding all matters and events with the
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan, limitations stipulated in laws and regulations, Articles of
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Association, and/or GMS resolution.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB SCOPE OF WORK AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING-MASING DIREKSI DIRECTOR
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan In order to improve the effectiveness of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, Direksi telah menetapkan operations, the Board of Directors has determined division of
pembagian tugas dan tanggung jawab di antara anggotanya. duties and responsibilities among members. The division of
Pembagian tugas dan tanggung jawab setiap anggota Direksi duties and responsibilities of each member of the Board of
diatur sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 01/DU- Directors is regulated in accordance with the Decree of the
KS/Kpts/2025 tanggal 31 Januari 2025 tentang Struktur Board of Directors No. 01/DU-KS/Kpts/2025 dated January
Organisasi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Pembagian tugas 31, 2025 on the Organizational Structure of PT Krakatau
dari masing-masing Direksi adalah sebagai berikut: Steel (Persero) Tbk. The division of duties of each member of
the Board of Directors is as follows:
Nama /
No Jabatan / Position Tugas dan Fungsi Pokok / Main Duties and Functions
Name
1 Muhamad Direktur Utama / Mengelola dan merumuskan kebijakan Perseroan secara menyeluruh dan terintegrasi sesuai
Akbar President Director kebijakan yang digariskan Pemerintah c.q. Menteri Negara BUMN dan Pemegang Saham
serta menetapkan kebijakan Perseroan dan sasaran Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP) dan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) serta mengkoordinasikan
dan mengintegrasikan fungsi logistik, produksi, teknologi, pemasaran, keuangan,
SDM, pengembangan usaha, kebijakan pengaturan anak Perseroan, Perseroan afiliasi,
pengembangan sistem informasi dan fungsi pendukung lainnya, bertanggung jawab
terhadap Sistem Manajemen serta program implementasi Good Corporate Governance dan
Risk Management di Perseroan dan Anak Perseroan untuk menjamin tercapainya misi dan
tujuan Perseroan serta memperoleh laba yang optimal bagi kemajuan Perseroan. / Managing
and formulating the Company’s policies in a comprehensive and integrated manner based
on the policies outlined by the Government through the Minister of State-Owned Enterprises
and the Shareholders, and establishing the Company’s policies and targets of the Long-Term
Corporate Plan (RJPP) and the Work Plan & Budget of the Company (RKAP) as well as
coordinating and integrating the functions of logistics, production, technology, marketing,
finance, HC, business development, policies regulating subsidiary companies, affiliates,
information systems development, and other supporting functions, being responsible for
the Management System and the implementation program of Good Corporate Governance
and Risk Management in the Company and Subsidiaries to ensure the achievement of
the Company’s mission and objectives and obtain optimal profit for the progress of the
Company.
PT Krakatau Steel Tbk 247
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Nama /
No Jabatan / Position Tugas dan Fungsi Pokok / Main Duties and Functions
Name
2 Utomo Direktur Infrastruktur Merencanakan, merumuskan, mengendalikan dan mengembangkan kebijakan strategi
Nugroho dan Operasi / Director penyediaan produk baja bermutu, proses produksi produk baja atau sumber lain,
of Infrastructure and perencanaan dan pengembangan produk baja, teknologi produksi baja dan energy,
Operations pengendalian kehandalan fasilitas produksi, efisiensi proses produksi, penjaminan kualitas
untuk memenuhi kebutuhan konsumen maupun pasar secara tepat waktu, serta kebijakan
strategi pengelolaan, perencanaan, pengadaan material MRO (Maintenance Repair &
Operation) dengan harga yang kompetitif serta bertanggung jawab terhadap implementasi
Sistem Manajemen dan HSE Perusahaan, kepatuhan terhadap perjanjian dan komitmen
Perseroan dengan pihak ketiga untuk memastikan seluruh proses sesuai dengan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance dan peraturan yang berlaku. / Plan, formulate, control,
and develop strategic policies for the provision of high-quality steel products, production
processes for steel products or other sources, planning and development of steel products,
steel and energy production technology, control of production facility reliability, production
process efficiency, quality assurance to meet consumer and market needs in a timely
manner, as well as strategic policies for management, planning, procurement of MRO
(Maintenance Repair & Operation) materials at competitive prices and being responsible for
the implementation of the Company’s Management System and HSE, compliance with the
Company’s agreements and commitments with third parties to ensure that all processes are
in accordance with the principles of Good Corporate Governance and applicable regulations.
3 Tardi Direktur Keuangan dan Merencanakan, merumuskan, mengendalikan dan mengembangkan strategi, kebijakan
Manajemen Risiko / dan manajemen keuangan yang andal dan adaptif sesuai tuntutan perkembangan bisnis
Director of Finance and dan kelancaran operasional perusahaan melalui pengelolaan sistem akuntansi dan sistem
Risk Management perbendaharaan keuangan yang transparan, efektif dan efisien serta bertanggung jawab
terhadap implementasi Sistem Manajemen dan bertindak sebagai penanggung jawab dalam
penerapan dan pemantauan Good Corporate Governance dan Risk Management yang
baik serta memantau dan menjaga agar perjanjian dan komitmen Perseroan dengan pihak
ketiga tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku. / Planning, formulating, controlling,
and developing reliable and adaptive financial strategies, policies, and management in
accordance with the demands of business development and operational smoothness of
the company through the management of transparent, effective, and efficient accounting
and financial treasury systems, as well as being responsible for the implementation of
the Management System and acting as responsible for the application and monitoring of
Good Corporate Governance and Risk Management and monitoring and ensuring that
the Company’s agreements and commitments with third parties do not deviate from the
applicable provisions.
4 Agus Nizar Direktur Sumber Daya Merencanakan, merumuskan, mengendalikan dan mengembangkan kebijakan
Vidiansyah Manusia / Director of pengelolaan Human Capital Management, pengelolaan keamanan dan aset Perseroan
Human Capital untuk menciptakan modal insani dengan kinerja & produktivitas yang tinggi, memberikan
nilai tambah bagi Perseroan serta bertanggung jawab terhadap implementasi Sistem
Manajemen, kepatuhan terhadap perjanjian dan komitmen Perseroan dengan pihak ketiga
untuk memastikan seluruh proses sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
dan peraturan yang berlaku. / Planning, formulating, controlling, and developing Human
Capital Management policies, security management, and Company assets management to
create human capital with high performance & productivity, adding value to the Company,
and being responsible for the implementation of the Management System, compliance with
agreements and commitments of the Company with third parties to ensure that all processes
comply with the principles of Good Corporate Governance and applicable regulations.
248 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama /
No Jabatan / Position Tugas dan Fungsi Pokok / Main Duties and Functions
Name
5 Hernowo Direktur Komersial, Merencanakan, merumuskan, mengendalikan dan mengembangkan: / Plan, formulate,
Pengembangan control, and develop:
Usaha, dan Portofolio / • Strategi, kebijakan dan manajemen pemasaran yang adaptif terhadap perkembangan
Director of Commerce, pasar; kebijakan strategi pemasaran produk, by product dan jasa non core di dalam
Business Development negeri maupun luar negeri untuk mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksi dalam
and Portfolio menghasilkan laba optimal bagi kemanjuan Perseroan; Merumuskan dan mengendalikan
kebijakan strategi pengelolaan, perencanaan, pengadaan material strategic dan jasa;
/ Adaptive marketing strategies, policies and management to market developments;
product marketing strategy policies, by products and non-core services domestically
and abroad to optimize production capacity utilization in generating optimal profits for
the Company’s progress; Formulating and controlling strategic management policies,
planning, procurement of strategic materials and services;
• Kebijakan dan strategi jangka panjang bisnis Perseroan dan pengelolaan portofolio
investasi Perseroan & Group; evaluasi, perencanaan dan pengembangan bisnis baja
Perseroan, penanganan terhadap proyek strategis perusahaan dan mengintegrasikan
pengembangan bisnis Perseroan dan Group, monitoring dan evaluasi anak perusahaan
dan perusahaan afiliasi Perseroan untuk meningkatkan daya saing Perseroan dan
memastikan seluruh proses berjalan secara efektif, efisien; / Long-term business policies
and strategies of the Company and the Group’s investment portfolio management;
evaluation, planning and development of the Company’s steel business, handling of the
company’s strategic projects and integrating the Company’s and the Group’s business
development, monitoring and evaluating the Company’s subsidiaries and affiliated
companies to improve the Company’s competitiveness and ensure that all processes run
effectively and efficiently;
• Serta bertanggung jawab terhadap implementasi Sistem Manajemen, kepatuhan terhadap
perjanjian dan komitmen Perseroan dengan pihak ketia untuk memastikan seluruh proses
sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance serta peraturan yang berlaku.
/ Responsible for the implementation of the Management System, compliance with the
Company’s agreements and commitments with third parties to ensure that all processes
are in accordance with the principles of Good Corporate Governance and applicable
regulations.
HAK DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RIGHTS AND AUTHORITIES
Direksi memiliki hak dan wewenang sebagai berikut: The Board of Directors has the following rights and authorities:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establishing policies deemed appropriate in managing the
kepengurusan Perseroan; Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulating the delegation of authority of the Directors
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang to represent the Company in and out of court to one or
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu more individuals specifically appointed for this purpose,
termasuk pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun including the Company’s employees individually or
bersama-sama dan/atau badan lain; collectively and/or other entities;
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja Perseroan 3. Regulating provisions regarding Company employees,
termasuk penetapan upah, pensiun atau jaminan hari tua including the determination of wages, pensions or old-
dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan age benefits, and other income for Company employees
peraturan perundang-undangan yang berlaku; based on applicable laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perseroan 4. Appointing and dismissing Company employees based
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan on the Company’s employment regulations and laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
5. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 5. Appointing and dismissing a Corporate Secretary and/or
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern; Head of Internal Supervision Unit;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Writing off bad debts in accordance with the provisions
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar ini dan as regulated in these Articles of Association and
yang selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris, subsequently reporting to the Board of Commissioners,
PT Krakatau Steel Tbk 249
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
selanjutnya dilaporkan dan dipertanggungjawabkan further reported and accounted for in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan.
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos- 7. No longer demanding interest, fnes, costs, and other
ongkos dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan receivables beyond the principal amount carried out in
dalam restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang the restructuring and/or settlement of receivables and
serta perbuatan lain dalam rangka penyelesaian piutang other actions in the context of settling the Company’s
Perseroan dengan kewajiban melaporkan kepada Dewan receivables with the obligation to report to the Board
Komisaris yang ketentuan dan tata cara pelaporannya. of Commissioners, the provisions and procedures for
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; reporting are determined by the Board of Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Taking all other actions and deeds regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management or ownership of the Company’s assets,
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau binding the Company with other parties and/or other
pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili perseroan di parties with the Company, and representing the company
dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala in and out of court regarding all matters and events,
kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana with limitations as regulated in laws and regulations,
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran the Articles of Association, and/or the resolutions of the
Dasar dan/atau Keputusan RUPS. General Meeting of Shareholders.
KEWAJIBAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS OBLIGATIONS
Direksi memiliki kewajiban sebagai berikut: The Board of Directors is obliged to:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Endeavor and ensure the implementation of the
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s business and activities in accordance with its
serta kegiatan usahanya; purposes and objectives;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Timely prepare the Long-Term Plan of the Company
Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RJPP), the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), and
(RKAP) dan rencana kerja lainnya serta perubahannya other work plans and their changes to be submitted to
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and obtain approval from
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Prepare the Shareholders List, Special List, Minutes of the
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi; General Meeting of Shareholders (GMS), and Minutes of
Board of Directors meetings;
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi 4. Prepare an Annual Report, which includes the Financial
Laporan Keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban Report, as a form of accountability for the management
pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan of the Company, and the Company’s financial documents
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang as referred to in the Company’s Law on Corporate
tentang Dokumen Perusahaan; Documents;
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 5. Prepare Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Accounting Standards and submit them to the Public
Publik untuk diaudit; Accountant for audit;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh 6. Submit the Annual Report after it has been reviewed by
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat the Board of Commissioners within a maximum period of
5 (lima) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir 5 (five) months after the end of the Company’s fiscal year
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; to the General Meeting of Shareholders for approval and
ratification;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 7. Provide explanations to the General Meeting of
Tahunan; Shareholders regarding the Annual Report;
250 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 8. Submit the Balance Sheet and Profit and Loss Statement
disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi that have been approved by the General Meeting of
Hukum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Shareholders to the Minister responsible for Legal Affairs
undangan; in accordance with the provisions of the applicable laws
and regulations;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 9. Prepare other reports required by the applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan; regulations;
10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 10. Maintain the Shareholders List, Special List, Minutes of
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah the General Meeting of Shareholders, Minutes of the
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Board of Commissioners meetings, Minutes of Board of
perseroan dan dokumen Perseroan lainnya; Directors meetings, Annual Reports, and other Company
documents;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar 11. Keep at the Company’s registered office: the Shareholders
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah List, Special List, Minutes of the General Meeting of
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Shareholders, Minutes of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan serta dokumen keuangan perseroan meetings, Minutes of Board of Directors meetings,
dan dokumen Perseroan lainnya; Annual Reports, and the Company’s financial documents
and other Company documents;
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 12. Establish and maintain the Company’s books and
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang administration in accordance with the prevailing customs
berlaku bagi suatu Perseroan; for a company;
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Develop an accounting system in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and based on internal
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, control principles, especially management, recording,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; storage, and supervision functions;
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 14. Provide periodic reports in the manner and time as
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan required by the applicable provisions, and other reports
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ whenever requested by the Board of Commissioners
atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dengan and/or the Dual-Colored Class A Shareholders, taking
memperhatikan peraturan perundang- undangan into account the special laws and regulations, especially
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal berlaku; regulations in the Capital Market sector;
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 15. Prepare the complete organizational structure of the
dengan perincian dan tugasnya; Company with details and its tasks;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Provide explanations on all matters requested or required
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Commissioners and/or the
dan/atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, dengan Dual-Colored Class A Shareholders, taking into account
memperhatikan peraturan perundang-undangan the specific laws and regulations, especially regulations in
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal yang berlaku; the Capital Market sector;
17. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan 17. Fulfill other obligations as stipulated in these Articles of
yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan Association and determined by the General Meeting of
oleh RUPS; Shareholders;
18. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan 18. In carrying out their duties, the Directors must devote
tenaga, pikiran, perhatian, dan pengabdiannya secara their full energy, mind, attention, and dedication to the
penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan tasks, obligations, and achievement of the Company’s
Perseroan; objectives;
19. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 19. In carrying out their duties, Directors must comply with
PT Krakatau Steel Tbk 251
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
mematuhi Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang- these Articles of Association and the laws and regulations
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and must adhere to the principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independence, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness;
20. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 20. Each Director must perform their duties and responsibilities
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung with good faith, full responsibility, and prudence for the
jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan dan usaha benefit and efforts of the Company while adhering to the
Perseroan dengan mengindahkan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
21. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara 21. Each Director is fully responsible jointly for losses caused
renteng atas kerugian yang disebabkan oleh kesalahan by errors or omissions of Directors in carrying out their
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan duties;
tugasnya;
22. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 22. Directors cannot be held liable for Company losses if they
kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan: can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses are not due to their errors or omissions;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan b. They have managed with good faith and prudence for
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan the benefit and in accordance with the purposes and
maksud dan tujuan Perseroan; objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They do not have any direct or indirect conflicts of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest regarding management actions that cause
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
23. Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai 23. Directors must report to the Company regarding their
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada ownership of shares and/or their family’s ownership in the
Perseroan yang bersangkutan dan Perusahaan lain, respective Company and other Companies, including any
termasuk setiap perubahannya; changes;
24. Direksi, dalam setiap pengambilan keputusan/ tindakan, 24. Directors, in every decision/action, must consider business
harus mempertimbangkan risiko usaha; risks;
25. Membangun dan melaksanakan program manajemen 25. Develop and implement an integrated corporate risk
risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian management program as part of the implementation of
dari pelaksanaan program GCG; GCG programs;
26. Menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan 26. Present the risk management profile report and its
penanganannya bersamaan dengan laporan berkala handling together with the Company’s periodic reports;
Perseroan;
27. Menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang 27. Establish an effective internal control system to secure the
efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan; Company’s investments and assets;
28. Menyusun ketentuan yang mengatur mekanisme 28. Develop provisions regulating the reporting mechanism
pelaporan atas dugaan penyimpangan pada Perseroan; for allegations of irregularities in the Company;
29. Menyelenggarakan pengawasan intern, yang dilakukan 29. Conduct internal oversight, done by establishing
dengan membentuk Satuan Pengawasan Intern an Internal Oversight Unit and creating an Internal
dan membuat Piagam Pengawasan Intern, serta Oversight Charter, and periodically submit reports on
menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan the implementation of internal oversight functions to the
intern secara periodik kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
252 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
30. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi pengawasan 30. Maintain and evaluate the quality of the internal oversight
intern di Perseroan; function in the Company;
31. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata kelola 31. Maintain and evaluate the quality of the Information
Teknologi Informasi di Perseroan, serta menyampaikan Technology governance function in the Company, and
laporan pelaksanaan tata kelola Teknologi Informasi periodically submit reports on the implementation of
secara periodik kepada Dewan Komisaris; Information Technology governance to the Board of
Commissioners;
32. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas 32. Ensure that the Company’s assets, business locations,
Perseroan lainnya, memenuhi peraturan perundang- and other facilities comply with the laws and regulations
undangan berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan regarding occupational health and safety and
kerja serta pelestarian lingkungan; environmental preservation;
33. Direksi mempekerjakan karyawan, serta menetapkan 33. The Directors are responsible for hiring employees,
besarnya gaji, memberikan pelatihan, menetapkan determining salaries, providing training, setting career
jenjang karier, serta menentukan persyaratan kerja paths, and determining other job requirements, regardless
lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang etnik, of ethnic background, religion, gender, age, physical
agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai disabilities, or other special conditions protected by laws
seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi and regulations;
oleh peraturan perundang-undangan;
34. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala 34. Provide a work environment free from any form of
bentuk tekanan yang mungkin timbul akibat perbedaan pressure that may arise from differences in character,
watak, keadaan pribadi, dan latar belakang kebudayaan personal circumstances, and cultural backgrounds;
seseorang;
35. Menandatangani Pakta Integritas untuk tindakan 35. Sign Integrity Pacts for transactional actions requiring
transaksional yang memerlukan persetujuan Dewan approval from the Board of Commissioners, and/or the
Komisaris, dan/atau RUPS/Menteri; General Meeting of Shareholders/Minister;
36. Mengungkapkan seluruh benturan kepentingan yang 36. Disclose all conflicts of interest faced or potentially
sedang dihadapi maupun yang berpotensi menjadi faced or anything that may hinder Directors from acting
benturan kepentingan atau segala sesuatu yang dapat independently, periodically in the annual report and in the
menghambat anggota Direksi untuk bertindak independen conflict-of-interest statement;
yang dilakukan secara periodik dalam laporan tahunan
dan dalam pernyataan mengenai benturan kepentingan;
37. Direksi wajib memastikan bahwa pengelolaan dan 37. The Directors must ensure that the management and
pemanfaatan aset, lokasi serta fasilitas Perseroan lainnya utilization of assets, locations, and other facilities of the
memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku Company comply with the laws and regulations regarding
berkenaan dengan pelestarian lingkungan kesehatan dan environmental health and safety;
keselamatan kerja;
38. Direksi wajib menyelenggarakan dan menyimpan 38. The Directors must organize and keep Company
Dokumen Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas Documents including but not limited to the Shareholders
pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah List, Special List, Board of Directors meeting minutes,
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS sesuai Board of Commissioners meeting minutes, General
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Meeting of Shareholders minutes, in accordance with the
provisions of the applicable laws and regulations;
39. Di samping kewajiban-kewajiban Direksi sebagaimana 39. In addition to the obligations of the Directors as listed
tercantum dalam di atas, maka terdapat kewajiban- above, there are other obligations to be fulfilled by the
kewajiban lain yang harus dilaksanakan oleh Direksi Directors, both in the form of Corporate Action and
baik yang bersifat Corporate Action maupun kewajiban- obligations to be carried out after obtaining approval
PT Krakatau Steel Tbk 253
Page 256
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
kewajiban yang harus dilakukan setelah mendapat from the Board of Commissioners or the General Meeting
persetujuan Dewan Komisaris atau RUPS, sebagaimana of Shareholders, as listed in the annexes.
tercantum dalam lampiran.
ETIKA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ETHICS
Berdasarkan Board Manual, etika jabatan Direksi adalah Based on the Board Manual, the ethics of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Etika Berkaitan dengan Keteladanan Direksi harus 1. Ethics Related to Exemplary Role. Directors must
mendorong terciptanya perilaku etis dan menjadikan encourage the creation of ethical behavior and serve as
dirinya sebagai teladan (role model) yang baik bagi Direksi exemplary role models for the Board of Directors and all
dan seluruh karyawan Perseroan. employees of the Company.
2. Etika Berkaitan Dengan Kepatuhan Terhadap Peraturan 2. Ethics Related to Compliance with Laws and Regulations.
Perundang-Undangan Direksi wajib mematuhi peraturan Directors are required to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar and regulations, the Articles of Association, the Good
dan Good Corporate Governance (GCG) Manual, serta Corporate Governance (GCG) Manual, and the Company’s
kebijakan-kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan. established policies.
3. Etika Berkaitan dengan Keterbukaan dan Kerahasiaan 3. Ethics Related to Transparency and Confidentiality
Informasi Direksi harus mengungkapkan informasi of Information. Directors must disclose information
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan selalu menjaga kerahasiaan and always maintain the confidentiality of Company
informasi- informasi Perseroan yang bersifat rahasia yang information entrusted to them as stipulated by the
dipercayakan kepadanya sesuai ketentuan peraturan applicable laws and regulations and Company policies.
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan
Perseroan.
4. Etika Berkaitan dengan Peluang Perseroan dan 4. Ethics Related to Company Opportunities and Personal
Keuntungan Pribadi Direksi tidak diperbolehkan untuk: Gains. Directors are not permitted to:
a. Menyalahgunakan wewenang dan mengambil a. Abuse authority and gain personal benefits, either
keuntungan baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly, for personal interests, family
untuk kepentingan pribadi, anggota keluarga maupun members, or other parties.
kepentingan pihak-pihak lainnya.
b. Menggunakan aset Perseroan, informasi Perseroan b. Use Company assets, Company information, or their
atau jabatannya selaku anggota Direksi untuk position as Directors for personal or other interests,
kepentingan pribadi ataupun orang lain, yang contrary to the provisions of laws and regulations and
bertentangan dengan ketentuan peraturan Company policies.
perundang-undangan serta kebijakan Perseroan yang
berlaku.
c. Mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan c. Obtain personal benefits from Company activities,
Perseroan, selain gaji dan fasilitas yang diterimanya other than salaries and benefits received as Company
sebagai anggota Direksi Perseroan, yang ditentukan Directors, as determined by the General Meeting of
oleh RUPS atau ketentuan peraturan perundang- Shareholders or applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
5. Etika Berkaitan dengan Gratifikasi 5. Ethics Related to Gratuity
a. Tidak akan meminta atau menerima uang atau barang a. Not request or accept money or any items related to
apa pun yang berhubungan dengan pekerjaan, their job, duties, positions, or in conflict with their
tugas, kedudukan dan jabatan atau yang berlawanan duties and obligations in any way (Gratuity).
dengan tugas dan kewajiban jabatan baik secara
254 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
langsung maupun tidak langsung dari siapa pun dan
dengan cara apa pun (Gratifikasi).
b. Melaporkan setiap penerimaan Gratifikasi kepada Unit b. Report any receipt of Gratuity to the Company’s
Pengendalian Gratifikasi Perseroan (Risk Management Gratuity Control Unit (Risk Management & Compliance
& Compliance Department). Department).
6. Etika Berkaitan dengan Benturan Kepentingan 6. Ethics Related to Conflict of Interest
a. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan a. Directors should not have financial relationships,
saham dan/atau hubungan keluarga sampai derajat share ownership, and/or family relationships up to
ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke the third degree, both in the direct line and sideways,
samping termasuk hubungan yang timbul karena including relationships arising from marriage with
perkawinan dengan sesama anggota Direksi dan/atau fellow Directors and/or Company Directors, enabling
anggota Direksi Perseroan, sehingga Dewan Komisar the Board of Commissioners to carry out its duties
akan dapat melaksanakan tugas secara independen. independently.
b. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota b. Directors should not hold concurrent positions as
Direksi pada Perusahaan BUMN, BUMD, Badan Usaha Directors in State-Owned Enterprises, Regional-
Milik Swasta dan/atau jabatan lainnya yang dapat Owned Enterprises, Private Enterprises, and/ or other
menimbulkan benturan kepentingan. positions that may create conflicts of interest.
c. Direksi yang memiliki potensi benturan kepentingan c. Directors with potential conflicts of interest should not
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan participate in the decision-making process.
keputusan.
d. Setiap Direksi wajib melaporkan setiap potensi d. Every Director is required to report any potential or
maupun terjadinya benturan kepentingan. actual conflicts of interest.
7. Etika Berkaitan dengan Aktivitas Politik 7. Ethics Related to Political Activities
a. Tidak terlibat aktif/menjadi anggota partai politik a. Directors should not actively engage/be a member
dan/atau calon anggota legislatif dan/ atau anggota of political parties and/or candidates for legislative
eksekutif. positions and/or executive members.
b. Bersedia mengundurkan diri dari Perseroan jika b. Directors must be willing to resign from the Company
menjadi anggota partai politik dan/atau calon anggota if they become members of political parties and/ or
legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala candidates for legislative positions and/or candidates
Daerah. for Regional Head/Deputy Regional Head.
8. Etika Berkaitan dengan Pelaporan LHKPN 8. Ethics Related to LHKPN Reporting
a. Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk a. Each Director is required to submit a LHKPN (State
menyampaikan LHKPN (Laporan Harta Kekayaan Officials Wealth Report) at:
Penyelenggara Negara) yaitu pada saat:
i. Pengangkatan sebagai anggota Direksi pada saat i. Appointment as a member of the Board of
pertama kali; Directors for the first time;
ii. Berakhirnya masa jabatan sebagai anggota Direksi. ii. End of term of office as member of the Board of
Directors.
b. Penyampaian LHKPN sebagaimana dimaksud b. Submission of LHKPN as referred to in letter (a) must
pada huruf (a) disampaikan dalam jangka waktu be submitted within a maximum period of 3 (three)
paling lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak saat months from the time of first appointment/end of
pengangkatan pertama/berakhirnya jabatan sebagai term of office as a member of the Board of Directors.
anggota Direksi.
c. Penyampaian LHKPN anggota Direksi selama menjabat c. Submission of LHKPN by members of the Board of
dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali Directors during their term of office is carried out
atas harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 periodically once every 1 (one) year for assets acquired
PT Krakatau Steel Tbk 255
Page 258
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Januari sampai dengan tanggal 31 Desember. from January 1 to December 31.
d. Penyampaian LHKPN sebagaimana dimaksud pada d. Submission of LHKPN as referred to in letter (c) must
huruf (c) disampaikan dalam jangka waktu paling be submitted no later than March 31 of the following
lambat tanggal 31 Maret tahun berikutnya. year.
e. Penyampaian LHKPN dilakukan melalui Aplikasi e-LHKPN e. Submission of LHKPN is done through the e-LHKPN
pada alamat www.elhkpn.kpk.go.id dengan terlebih Application at the address www.elhkpn.kpk.go.id by
dahulu menyerahkan formulir pendaftaran akun e-filling first submitting an e-filling account registration form
ke Risk Management & Compliance Department. to the Risk Management & Compliance Department.
9. Etika Setelah Berakhirnya Masa Jabatan Direksi Anggota 9. Ethics After the End of the Board of Directors Term of
Direksi yang tidak lagi menjabat wajib untuk: Office. Directors who are no longer serving are obliged to:
a. Mengembalikan seluruh dokumentasi yang a. Return all documentation relating to the previous
berhubungan dengan jabatan yang diemban position held to the Company no later than 30 (thirty)
sebelumnya kepada Perseroan selambat-lambatnya calendar days.
30 (tiga puluh) hari kalender.
b. Apabila anggota Direksi yang bersangkutan meninggal b. If a Director passes away during their term, their heirs
dunia sewaktu menjabat, maka ahli waris anggota must to return the documentation in accordance with
Direksi tersebut wajib mengembalikan dokumentasi point a above.
sesuai dengan butir a tersebut di atas.
Terhadap penyimpangan etika yang dilakukan oleh Any violations of ethics committed by each Director will be
masing-masing anggota Direksi diperlakukan sama dengan treated similarly to violations of the Code of Conduct.
penyimpangan terhadap Pedoman Perilaku (Code of Conduct).
PROGRAM PENGENALAN PERSEROAN BAGI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDUCTION PROGRAM
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Badan Usaha Milik Negara, pasal 43, mengamanatkan bahwa for Governance and Significant Corporate Activities of State-
anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya wajib Owned Enterprises, Article 43, mandates that members of
diberikan program pengenalan mengenai Perseroan. Hal ini the Board of Directors who are appointed for the first time
juga telah diatur dalam Board Manual. must be given an induction program regarding the Company.
This has also been regulated in the Board Manual.
Program pengenalan Perseroan dapat berupa presentasi, The Company’s induction program may be in the form of
pertemuan, kunjungan ke Perseroan dan pengkajian presentations, meetings, site visits, and document reviews
dokumen atau program lainnya yang dianggap sesuai or other programs that are considered appropriate. This
dengan pelaksanaan program tersebut. Pelaksanaan program induction program is essential to realize a resilient team
pengenalan Perseroan sangat penting untuk dilaksanakan among diverse backgrounds of the Board members.
mengingat perbedaan latar belakang anggota Direksi.
Dengan pelaksanaan program pengenalan ini diharapkan
dapat membentuk suatu tim kerja yang solid.
Program pengenalan Perseroan meliputi hal-hal sebagai The Company’s induction program covers the following:
berikut:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG; a. Implementation of GCG principles;
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, b. Description of the Company relating to its objectives,
256 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategy, short-term and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah plans, competitive position, risks and other strategic
strategis lainnya; issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information on delegated authority, internal and external
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan audits, internal control systems and policies, including the
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; Audit Committee;
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan d. Information on duties and responsibilities of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT POSITION
Berdasarkan Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi Based on the Board Manual No. 297/DU-KS/2020, Members
No. 297/DU-KS/2020, Anggota Direksi dilarang memangku of the Board of Directors are prohibited from holding
jabatan rangkap sebagai berikut: concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Directors in State-Owned Enterprises, Regional- Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises, Private Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan 2. Commissioners/Supervisory Board Member in State-
Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
3. Jabatan Struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions in central and/or
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; regional government agencies/institutions;
4. Pengurus partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD Provinsi 4. Officials of political parties, members of the House of
dan DPRD Kota/Kabupaten dan/atau Kepala Daerah/ Representatives, Regional Representatives Council,
Wakil Kepala Daerah; Provincial and District/City Regional People’s Representative
Councils, and/or Regional Head/ Deputy Regional Head;
5. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Provinsi dan 5. Candidates/members of the House of Representatives,
DPRD Kota/Kabupaten dan/atau calon Kepala Daerah/ Regional Representatives Council, Provincial and District/
Wakil Kepala Daerah; City Regional People’s Representative Councils, and/or
candidates for Regional Head/Deputy Regional Head;
6. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may create conflicts of interest;
kepentingan;
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 7. Other positions as stipulated in laws and regulations.
perundang-undangan.
Informasi tentang rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Information on Board of Directors concurrent positions has
diuraikan dengan rinci pada Bab Profil Perusahaan, Subbab been detailed in the Company Profile Chapter, Board of
Profil Direksi. Directors Profile Sub-Chapter.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TERM OF OFFICE
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak The Board of Directors is appointed for a term starting from
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya the date determined by the General Meeting of Shareholders
dan berakhir pada penutupan RUPST yang ke 5 (lima) (GMS) that appointed them and ending at the closing of the
setelah tanggal pengangkatannya, dengan syarat tidak boleh fifth Annual GMS after their appointment date, provided that
melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan it does not exceed 5 (five) years, in accordance with regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, in the Capital Market sector, but without prejudice to the
namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk right of the GMS to terminate Directors before the end of
PT Krakatau Steel Tbk 257
Page 260
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi their term. Furthermore, after their term ends, Directors may
sebelum masa jabatannya berakhir. Selanjutnya setelah masa be reappointed by the GMS for 1 (one) term.
jabatannya berakhir, anggota Direksi dapat diangkat kembali
oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
Nominasi anggota Direksi Perseroan dilaksanakan dengan The nomination of Company’s Board of Directors is carried out
mempertimbangkan latar belakang pendidikan dan by considering the educational background and professional
pengalaman karier profesional masing-masing. Kebijakan experience of each. The Board of Directors nomination policy
nominasi Direksi merupakan kewenangan Pemegang Saham is the authority of the Series A Dwiwarna Shareholder.
Seri A Dwiwarna.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Direksi Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Board of Directors
adalah sebagai berikut: composition is as follows:
Tabel Komposisi Direksi tahun 2024 / Table Board of Directors Composition in 2024
Periode /
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Term of Office
Purwono Widodo* Direktur Komersial/Direktur Utama Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Utama 2023-2024
/ Director of Commerce/President berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan 18 Januari
Director 2023 / Appointed as President Director based on the
EGMS held on January 18, 2023
Muhamad Akbar Direktur Komersial/Direktur Utama • Diangkat sebagai Direktur Komersial berdasarkan 2024-2029
/ Director of Commerce/President RUPS Tahunan yang diselenggarakan 31 Juli 2023.
Director / Appointed as Director of Commerce based on the
Annual GMS held on July 31, 2023.
• Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
keputusan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan
tanggal 16 Desember 2024. / Appointed as President
Director based on the resolution of the Extraordinary
GMS held on December 16, 2024.
Utomo Nugroho Direktur Infrastruktur dan Operasi RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal 16 2024-2029
/ Director of Infrastructure and Desember 2024 / Extraordinary GMS dated December
Operations 16, 2024
Tardi Direktur Keuangan dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan 18 Januari 2023 2023-2028
Manajemen Risiko / Director of / Extraordinary GMS dated January 18, 2023
Finance and Risk Management
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Sumber Daya Manusia / RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal 16 2024-2029
Director of Human Capital Desember 2024 / Extraordinary GMS dated December
16, 2024
Hernowo Direktur Komersial, RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan tanggal 16 2024-2029
Pengembangan Usaha, dan Desember 2024 / Extraordinary GMS dated December
Portofolio / Director of Commerce, 16, 2024
Business Development and
Portfolio
Djoko Muljono* Direktur Infrastruktur dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan 18 Januari 2023 2019-2024
Penunjang Bisnis / Director of / Extraordinary GMS dated January 18, 2023
Infrastructure and Business
Support
Sriyani Puspa Kinasih* Direktur SDM / Director of Human RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan 18 Januari 2023 2023-2024
Capital / Extraordinary GMS dated January 18, 2023
*) Tidak menjabat sebagai Direksi berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / Term of office as Director
ended based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
258 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal secara berkala The Board of Directors is required to hold internal meetings
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan, atau setiap periodically at least once a month, or at any time if deemed
waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih necessary by one or more Board members and upon written
anggota Direksi dan atas permintaan tertulis dari seorang request from one or more Board members. This provision
atau lebih anggota Dewan Komisaris. Ketentuan ini telah has been regulated in the Board Manual of the Board of
diatur dalam Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi No. Commissioners and Board of Directors No. 297/DU-KS/2020.
297/DU-KS/2020.
Dalam Rapat, pengambilan keputusan didasarkan pada Decisions at the meeting are made in an amicable manner.
proses musyawarah mufakat. Namun, pada pelaksanaannya, If amicable decisions cannot be made, decision making is
jika musyawarah mufakat tidak tercapai, maka pengambilan carried out based on the majority vote. All decisions made in
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Semua the Board of Directors meeting are binding. In addition, the
keputusan yang dihasilkan dalam rapat Direksi memiliki Board of Directors also has the authority to make decisions
sifat mengikat. Selain itu, Direksi juga memiliki kewenangan without the need to hold a Board of Directors Meeting,
untuk mengambil keputusan tanpa perlu mengadakan Rapat provided that the decision has obtained written approval and
Direksi, dengan syarat keputusan tersebut telah memperoleh signatures from all members of the Board of Directors.
persetujuan tertulis dan tanda tangan dari seluruh anggota
Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Di tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat In 2024, the Board of Directors held 51 (fifty-one) meetings.
sebanyak 51 (lima puluh satu) kali rapat. Informasi frekuensi Information on the Board of Directors meetings frequency
dan kehadiran rapat Direksi adalah sebagai berikut: and attendance is as follows:
Tingkat
Jumlah
Jumlah Rapat / Kehadiran (%) /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran /
Total Meeting Attendance Rate
Total Attendance
(%)
Purwono Widodo* Direktur Utama / President Director 48 45 94
Muhamad Akbar Direktur Utama / President Director 51 51 100
Utomo Nugroho Direktur Infrastruktur dan Operasi / Director of 3 3 100
Infrastructure and Operations
Tardi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko / Director 51 50 98
of Finance and Risk Management
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Sumber Daya Manusia / Director of Human 51 50 98
Capital
Hernowo Direktur Komersial, Pengembangan Usaha, dan 3 3 100
Portofolio / Director of Commerce, Business
Development and Portfolio
Djoko Muljono* Direktur Infrastruktur dan Penunjang Bisnis / 29 29 100
Director of Infrastructure and Business Support
Sriyani Puspa Kinasih* Direktur SDM / Director of Human Capital 51 51 100
*) Tidak menjabat sebagai Direksi berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / Term of office as Director
ended based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
PT Krakatau Steel Tbk 259
Page 262
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Agenda Rapat Meeting Agenda
No Tanggal Rapat / Meeting Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
1 2 Januari 2024 / January 2, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
2 9 Januari 2024 / January 9, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
3 16 Januari 2024 / January 16, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
4 23 Januari 2024 / January 23, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
5 30 Januari 2024 / January 30, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
6 6 Februari 2024 / February 6, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
7 13 Februari 2024 / February 13, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
8 20 Februari 2024 / February 20, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
9 27 Februari 2024 / February 27, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
10 5 Maret 2024 / March 5, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
11 13 Maret 2024 / March 13, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
12 19 Maret 2024 / March 19, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
13 26 Maret 2024 / March 26, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
14 2 April 2024 / April 2, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
15 16 April 2024 / April 16, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
16 23 April 2024 / April 23, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
17 30 April 2024 / April 30, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
18 8 Mei 2024 / May 8, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
19 14 Mei 2024 / May 14, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
20 21 Mei 2024 / May 21, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
21 28 Mei 2024 / May 28, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
22 4 Juni 2024 / June 4, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
23 11 Juni 2024 / June 11, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
24 19 Juni 2024 / June 10, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
25 25 Juni 2024 / June 25, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
26 2 Juli 2024 / July 2, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
27 9 Juli 2024 / July 9, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
28 16 Juli 2024 / July 16, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
29 23 Juli 2024 / July 23, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
30 30 Juli 2024 / July 30, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
31 6 Agustus 2024 / August 6, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
32 13 Agustus 2024 / August 13, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
33 20 Agustus 2024 / August 20, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
34 28 Agustus 2024 / August 28, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
35 3 September 2024 / September 3, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
36 10 September 2024 / September 10, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
37 18 September 2024 / September 18, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
260 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Tanggal Rapat / Meeting Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
38 24 September 2024 / September 24, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
39 1 Oktober 2024 / October 1, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
40 15 Oktober 2024 / October 15, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
41 22 Oktober 2024 / October 22, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
42 28 Oktober 2024 / October 28, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
43 5 November 2024 / November 5, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
44 12 November 2024 / November 12, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
45 20 November 2024 / November 20, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
46 26 November 2024 / November 26, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
47 4 Desember 2024 / December 4, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
48 10 Desember 2024 / December 10, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
49 17 Desember 2024 / December 17, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
50 24 Desember 2024 / December 24, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
51 31 Desember 2024 / December 31, 2024 Diskusi Strategis Direksi / Board of Directors Strategic Discussion
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS IMPLEMENTATION OF DUTIES
DIREKSI 2024 AND RESPONSIBILITIES IN 2024
Di tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas dan In 2024, the Board of Directors has carried out its duties and
tanggung jawab dengan baik sesuai dengan pedoman dan responsibilities effectively in accordance with the guidelines
ketentuan yang telah ditentukan oleh Perseroan. and provisions determined by the Company.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY DEVELOPMENT
PROGRAM
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan senantiasa berupaya menjadi fasilitator bagi The Company always strives to facilitate competency
anggota Direksi untuk meningkatkan kompetensinya. Direksi development for the Board of Directors. The Board of Directors
diberikan kesempatan untuk mengikuti berbagai program is given the opportunity to participate in various continuing
pendidikan berkelanjutan yang dikombinasikan dalam self- education programs such as self-study and participation in
study dan keikutsertaan pada pelatihan, seminar/conference, training, seminars/conferences, dissemination, workshops
sosialisasi, workshop dan lain-lain. and others.
Peningkatan Kompetensi Direksi 2024 Board of Directors Competency Development in 2024
Di tahun 2024, program peningkatan kompetensi yang diikuti In 2024, the Board of Directors have attended the following
oleh Direksi adalah sebagai berikut: competency development programs:
Program Peningkatan Kompetensi /
No Nama / Name Tanggal / Date
Competency Development Program
1 Muhamad Akbar 2-13 September 2024 / Executive Course on Strategic Management and Leadership Cohort-4
September 02-13, 2024
PT Krakatau Steel Tbk 261
Page 264
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Program Peningkatan Kompetensi /
No Nama / Name Tanggal / Date
Competency Development Program
2 Agus Nizar 14 Maret 2024 / March 14, Focus Group Discussion bersama Asdep Bidang Peraturan Perundang-undangan
Vidiansyah 2024 KBUMN / Focus Group Discussion with Deputy Assistant for Legislation of
KBUMN
17 Mei 2024 / May 17, 2024 Seminar Hukum Aspek Pencegahan Tindak Pidana Korupsi dan Pengamanan
Aset BUMN / Legal Seminar on Corruption Prevention Aspects and Security of
SOE Assets
14 Oktober 2024 / October Risk Management Summit
14, 2024
3 Utomo Nugroho 17 Mei 2024 / May 17, 2024 Seminar Hukum Aspek Pencegahan Tindak Pidana Korupsi dan Pengamanan
Aset BUMN / Legal Seminar on Aspects of Corruption Prevention and Security
of SOE Assets
10-11 Juni 2024 / June 10- IOG SCM Summit 2024
11, 2024
14 Juni 2024 / June 14, 2024 SSDN PPRA LXVII 2024
26-28 Agustus 2024 / August Workshop Forum Fasilitas Produksi Migas: Answering Resource Scarcity
26-28, 2024 Challenge / Oil and Gas Production Facilities Forum Workshop: Answering
Resource Scarcity Challenge
6-8 November 2024 / Workshop Konstruksi Indonesia 2024 / Indonesian Construction Workshop
November 06-08, 2024 2024
4 Tardi Maret-Agustus 2024 / March Program Pathway to CA Indonesia UTBK diselenggarakan Chartered
– August 2024 Accountant Indonesia / Pathway to CA Indonesia UTBK Program held by
Chartered Accountant Indonesia
17 Mei 2024 / May 17, 2024 Seminar Hukum Aspek Pencegahan Tindak Pidana Korupsi dan Pengamanan
Aset BUMN / Legal Seminar on Corruption Prevention Aspects and SOE Asset
Security
13 September 2024 / SOE's Strategic Program and Risk Management for Indonesia's Future
September 13, 2024
14 Oktober 2024 / October Navigating Risks Towards Business Resiliency and Sustainability
14, 2024
5 Hernowo 21 Agustus 2024 / August International Marketing Program
21, 2024
2-13 September 2024 / Executive Course on Strategic Management
September 2-13, 2024
6-8 November 2024 / Workshop Steel Impact
November 06-08, 2024
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki Komite As of December 31, 2024, the Company had no Supporting
Penunjang di bawah Direksi. Committee under the Board of Directors.
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN TRANSPARENCY OF INFORMATION ON BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Informasi Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Information on Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Joint Meeting
Kebijakan Rapat MEETING POLICY
Dewan Komisaris Perseroan diwajibkan untuk mengikuti The Company’s Board of Commissioners and Board of
rapat gabungan bersama Direksi, yang diadakan setidaknya Directors are required to hold joint meetings at least once
262 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
satu kali setiap empat bulan sesuai dengan ketentuan POJK every four months in accordance with the provisions of POJK
33/2014 dan Pasal 16 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan. 33/2014 and Article 16 paragraph (3) of the Company’s
Meskipun demikian, pelaksanaan rapat gabungan tetap Articles of Association. Joint meetings can still be held at any
dapat dilakukan kapan pun sesuai dengan kebutuhan dan time according to the Company’s needs and urgency, such as
urgensi Perseroan, seperti untuk konsultasi, pelaporan, dan for consultation, reporting and other purposes.
keperluan lainnya.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and Board of
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 11 (sebelas) Directors held 11 (eleven) joint meetings. Information on the
kali rapat. Informasi frekuensi dan kehadiran rapat gabungan frequency and attendance of joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meeting / Total Attendance / Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Suhanto Komisaris Utama / President 11 11 100
Commissioner
Yudha Mediawan Komisaris / Commissioner 11 8 73
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner 11 11 100
Isfan Fajar Satryo Komisaris Independen / Independent 11 10 91
Commissioner
David Pajung Komisaris Independen / Independent 11 11 100
Commissioner
Willgo Zainar Komisaris Independen / Independent 1 1 100
Commissioner
Tjuk Agus Minahasa* Komisaris Independen / Independent 10 10 100
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Purwono Widodo* Direktur Utama / President Director 10 10 100
Muhamad Akbar Direktur Komersial/Direktur Utama 11 10 91
/ Director of Commerce/President
Director
Utomo Nugroho Direktur Infrastruktur dan Operasi 1 1 100
/ Director of Infrastructure and
Operations
Tardi Direktur Keuangan dan Manajemen 11 10 91
Risiko / Director of Finance and Risk
Management
Agus Nizar Vidiansyah Direktur Sumber Daya Manusia / 11 11 100
Director of Human Capital
Hernowo Direktur Komersial, Pengembangan 1 1 100
Usaha, dan Portofolio / Director of
Commerce, Business Development
and Portfolio
Djoko Muljono* Direktur Infrastruktur dan 10 10 100
Penunjang Bisnis / Director of
Infrastructure and Business Support
Sriyani Puspa Kinasih* Direktur SDM / Director of Human 10 9 90
Capital
*) Tidak menjabat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / Term of office as
Commissioner ended based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
PT Krakatau Steel Tbk 263
Page 266
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Agenda Rapat Meeting Agenda
No Tanggal Rapat / Meeting Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
1 24 Januari 2024 / January 24, 2024 Progress RPK PTKS. / PTKS RPK Progress.
2 5 Maret 2024 / March 5, 2024 1. Laporan Kinerja 2023 dan Proyeksi Cash Flow 2024. / 2023 Performance Report and 2024
Cash Flow Projection.
2. Perkembangan RPK. / RPK Development.
3. Lain-lain. / Etc.
3 7 Mei 2024 / May 7, 2024 1. Update Kinerja Keuangan. / Financial Performance Update.
2. Progress RPK & Restrukturisasi Hutang. / RPK & Debt Restructuring Progress.
3. Progress Audit Laporan Keuangan. / Financial Report Audit Progress.
3. Lain-lain. / Etc.
4 19 Juni 2024 / June 19, 2024 1. Aksi Korporasi dalam Rencana Penyehatan Keuangan. / Corporate Action in the Financial
Recovery Plan.
2. Update Kinerja Bulanan. / Monthly Performance Update.
3. Persiapan RUPS. / GMS Preparation.
3. Lain-lain. / Etc.
5 24 Juli 2024 / July 24, 2024 1. Capaian Kinerja dan KPI s/d Juni 2024. / Performance Achievements and KPIs until June
2024.
2. Progress RPK dan Rencana RUPS. / RPK Progress and GMS Plan.
3. Progress Recovery HSM#1 dan ISM-BF. / HSM#1 and ISM-BF Recovery Progress.
3. Lain-lain. / Etc.
6 29 Agustus 2024 / August 29, 1. Revisi RPK. / RPK Revision.
2024 2. Progress Recovery HSM#1. / HSM#1 Recovery Progress.
3. Rencana Operasional & Komersial Pasca Operasi HSM#1. / HSM#1 Post-Operation
Operational & Commercial Plan.
7 30 September 2024 / September 1. Kinerja Agustus 2024. / August 2024 Performance.
30, 2024 2. Progress Recovery HSM#1 dan Kerja Sama ISM-BF. / HSM#1 Recovery Progress and ISM-BF
Cooperation.
Perkembangan Restru dan Rencana Operasional Pendukungnya. / Restruct Development and
Supporting Operational Plans.
8 14 Oktober 2024 / October 14, 1. Restrukturisasi Lanjutan. / Continued Restructuring.
2024 3. Lain-lain. / Etc.
9 29 Oktober 2024 / October 29, 1. Update Restrukturisasi Perubahan. / Update on Change Restructuring.
2024 2. Progress Recovery HSM#1. / HSM#1 Recovery Progress.
3. Rancangan RKAP 2025. / Draft RKAP 2025.
10 26 November 2024 / November 26, 1. Kinerja s/d Oktober 2024 dan Proyeksi Desember 2024. / Performance until October 2024
2024 and December 2024 Projection.
2. Progress Recovery & Rencana Produksi HSM#1. / HSM#1 Recovery Progress & Production
Plan.
3. Tindak Lanjut Audit Internal dan Eksternal. / Follow-up on Internal and External Audits.
11 20 Desember 2024 / December 20, Plant Visit Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit HSM#1 Recovery
2024 Progress and Commercialization Plan.
INFORMASI PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
DAN DIREKSI [GRI 2-18] PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 2-18]
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Setiap tahunnya, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Every year, the Board of Commissioners and the Board of
melaksanakan penilaian kinerja berdasarkan indikator kinerja Directors of the Company conduct performance assessments
Key Performance Indicators (KPI) dan indikator penilaian based on the Key Performance Indicators (KPI) and the
GCG Perseroan. Lebih lanjut, RUPS memiliki kewajiban untuk Company’s GCG assessment. Furthermore, the GMS is obliged
menetapkan Indikator Pencapaian KPI Dewan Komisaris to determine the Board of Commissioners’ KPI Achievement
berdasarkan usulan yang diajukan oleh Dewan Komisaris. Indicators based on proposals submitted by the Board of
Indikator KPI ini digunakan sebagai standar evaluasi atas Commissioners. KPI indicators serve as evaluation standards
keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan for the Board of Commissioners’ duties and responsibilities
Komisaris dalam pengawasan dan pemberian nasihat, sesuai in supervision and providing advice, in accordance with the
264 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan provisions of laws and regulations and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan No. 107 tanggal 29 Juli 2021. of Association No. 107 dated July 29, 2021.
Pihak Penilai dan Kriteria Penilaian Assessor and Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self-assessment The Board of Directors performance assessment is carried
yaitu oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai out through self-assessment by each Board member on
pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial. the implementation of the Board of Directors collegial
performance.
Di tahun 2024, penilaian Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and Board of
dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Directors was assessed through the Implementation of GCG
Pembangunan (BPKP). Penilaian ini menggunakan kriteria Assessment conducted by the Financial and Development
yang telah ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Supervisory Agency (BPKP). This assessment uses criteria
Negara (BUMN) Penilaian ini merupakan bagian dari upaya established by the Ministry of State-Owned Enterprises. This
untuk memastikan bahwa Perseroan mematuhi standar assessment is part of efforts to ensure that the Company
GCG yang telah ditetapkan oleh pemerintah, serta untuk complies with the GCG standards set by the government,
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kinerja and to enhance transparency, accountability, and overall
perusahaan secara keseluruhan. company performance.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
2024 Performance Assessment Results in 2024
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance assessment of the Board of Commissioners
dengan menggunakan dua kriteria utama, yaitu: and Board of Directors is carried out using two main criteria,
namely:
1. Pencapaian Key Performance Indicators (KPI); dan 1. Achievement of Key Performance Indicators (KPI); and
2. Indikator Penilaian GCG. 2. GCG Assessment Indicators.
Dari hasil penilaian GCG tahun buku 2023 yang dilakukan From the results of the 2023 fiscal year GCG assessment
pada tahun 2024, Dewan Komisaris memperoleh nilai skor in 2024, the Board of Commissioners obtained a value of
100,3%, sedangkan Direksi memperoleh skor 77,39%. score 100,3%, while the Board of Directors obtained a score
77,39%.
Rincian penilaian Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2024 Details of the assessment of the Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Board of Directors in 2024 are as follows:
Tabel Pencapaian KPI Dewan Komisaris / Table of Board of Commissioners KPI Achievement
Periode / Satuan / Bobot / Rencana Realisasi / Skor /
Program Kerja / Work Program %
Period Unit Value / Plan Realization Score
I. Aspek Perencanaan / Planning Aspect
1. Menyusun RKA dan KPI Dewan Komisaris. Tahunan / Kali / 10 1 1 100 10
/ Prepare the RKA and KPI of the Board of Annual Time
Commissioners
Sub Total I 10 10
II. Aspek Pengawasan dan Pengarahan / Supervision and Direction Aspect
1. Memberikan tanggapan, rekomendasi, persetujuan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna terhadap: / Provide responses,
recommendations, approval to Series A Dwiwarna Shareholders regarding:
PT Krakatau Steel Tbk 265
Page 268
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Periode / Satuan / Bobot / Rencana Realisasi / Skor /
Program Kerja / Work Program %
Period Unit Value / Plan Realization Score
a. Persetujuan RKAP / RKAP Approval Tahunan / Kali / 6 1 1 100 6
Annual Time
b. Laporan Tahunan / Annual Report Tahunan / Kali / 6 1 1 100 6
Annual Time
c. Kinerja Triwulanan / Quarterly Performance Triwulan / Kali / 6 3 3 100 6
Quarterly Time
2. Memberikan persetujuan atau pendapat atas Tahunan / Kali / 5 4 12 110 5,5
usulan Direksi yang merupakan wewenang Annual Time
Dewan Komisaris. / Provide approval or
opinions on proposals from the Board of
Directors which are within the authority of
the Board of Commissioners
3. Rapat Dewan Komisaris / Board of
Commissioners Meeting
a. Jumlah Rapat / Number of Meetings Bulanan / % 4 12 20 110 4,4
Monthly
b. Kehadiran Rapat / Meeting Attendance Bulanan / % 3 100 91 91 2,7
Monthly
4. Memberi nasihat kepada Direksi sesuai bidang Setahun / Surat/ 5 6 11 110 5,5
tugas Dewan Komisaris. / Provide advice to Annual Risalah
the Board of Directors in accordance with the / Letter/
duties of the Board of Commissioners. Minutes
5. Monitoring tindak lanjut temuan SPI dan Triwulan / Surat / 3 4 4 100 3
Eksternal Audit serta Assessment GCG. / Quarterly Letter
Monitor the follow-up of SPI and External
Audit findings as well as GCG Assessment.
6. Realisasi Rencana Kerja Komite Dewan Setahun / / % 2 100 95 95 1,9
Komisaris. / Realization of the Board of Annual
Commissioners Committee Work Plan.
Sub Total II 40 41
III. Aspek Pelaporan / Reporting Aspect
1. Laporan Pelaksanaan Tugas / Duty Setahun / Laporan / 12 1 1 100 12
Implementation Report Annual Report
2. Pendapat dan Saran Dewan Komisaris Setahun / Surat / 9 3 13 110 9,9
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Annual Letter
/ Opinions and Suggestions of the Board
of Commissioners to Series A Dwiwarna
Shareholders
3. Laporan Pelaksanaan KPI Dewan Komisaris. / Triwulan / Laporan / 12 3 3 100 12
Report on the Implementation of the Board Quarterly Report
of Commissioners’ KPI.
Sub Total 33 33,9
IV. Aspek Dinamis / Dynamic Aspect
1. Hasil Self Assessment GCG Dewan Komisaris. Tahunan / Skor / 6 33 33,64 102 6,1
/ Results of the Board of Commissioners GCG Annual Score
Self-Assessment.
2. Peningkatan Kompetensi melalui Seminar, Tahunan / Kali / 3 2 11 110 3,3
Workshop, Pelatihan dan lain-lain. / Annual Time
Competency development through seminars,
workshops, training, etc.
3. Pengusulan Eksternal Auditor kepada Tahunan / Surat / 4 1 1 100 4
Pemegang Saham. / Proposal of External Annual Letter
Auditor to Shareholders.
4. Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Assessment Setahun / % 4 100 50 50 2
GCG Dewan Komisaris. / Follow-up on Annual
the recommendations of the Board of
Commissioners’ GCG Assessment Results.
266 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Periode / Satuan / Bobot / Rencana Realisasi / Skor /
Program Kerja / Work Program %
Period Unit Value / Plan Realization Score
Sub Total IV 17 15,4
TOTAL (I+II+III+IV) 100 100,3
Tabel Pencapaian KPI Direksi / Table of Board of Directors KPI Achievement
Skor (Bobot
Realisasi 2024
Polaritas Bobot Satuan / Target Capaian / x Capaian) /
KPI / Realization
/ Polarity / Value Unit 2024 Achievements Score (Value x
2024
Achievement)
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia
Adj.EBITDA Maximize 5 USD Juta 197,50 -9,19 0,00 0,00
/ USD
Million
ROIC >= WACC Maximize 5 % 3,20 -3,47 0,00 0,00
Interest Bearing Debt to Adj. EBITDA Minimize 4 Kali / 8,56 -157,11 0,00 0,00
Times
Interest Bearing Debt to Invested Minimize 4 Kali / 0,74 0,76 97,72 3,91
Capital Times
Penyelesaian dan penyampaian Minimize 10 Waktu / 15 April 31 Mei 2024 87,50 8,75
laporan keuangan audit Tahun 2023 / Times 2024 /
Completion and submission of audited April 15,
financial statements for 2023 2024
Penyelesaian Recovery HSM #1 / HSM Minimize 10 Waktu / Desember 99,02 99,02 9,90
#1 Recovery Solution Times 2024 /
December
2024
Pengurangan Emisi Karbon PT KS Maximize 12 % 1,5 4,62 110,00 13,20
Terhadap Total Emisi yang Dihasilkan
pada Tahun 2024 / Reduction of PT
KS Carbon Emissions Against Total
Emissions Generated in 2024
B. Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation
Peningkatan Revenue subholding KSI Maximize 4 USD Juta 297 219 73,89 2,96
/ Increase in KSI subholding Revenue / USD
Million
Efisiensi biaya operasional (OPEX) pada Minimize 3 USD Juta 43 13 110,00 3,30
subholding KBI/pabrik CRM per tahun / USD
/ Operating cost efficiency (OPEX) at Million
KBI subholding/CRM factplantory per
year
Penyesuaian kembali jadwal Minimize 4 Waktu / Juni 2024 Progress s.d 62,00 2,48
penyelesaian hutang (revisi/adendum Times / June Desember 2024
MRA) / Re-adjustment of debt 2024 sebesar 62%
settlement schedule (MRA revision/ / Progress as
addendum) of December
2024 is 62%
Implementasi Roadmap Perbaikan Minimize 4 Waktu / Desember Progress s.d 83,00 3,32
Penerapan Manajemen Risiko / Times 2024 / Desember 2024
Implementation of Risk Management December sebesar 83%
Improvement Roadmap 2024 / Progress as
of December
2024 is 83%
C. Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership
Implementasi SAP KBI/Pabrik CRM / Minimize 10 Waktu / Juni 2024 Go Live April 110,00 11,0
SAP KBI/CRM Plant Implementation Times / June 2024 / Went
2024 Live in April
2024
PT Krakatau Steel Tbk 267
Page 270
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Skor (Bobot
Realisasi 2024
Polaritas Bobot Satuan / Target Capaian / x Capaian) /
KPI / Realization
/ Polarity / Value Unit 2024 Achievements Score (Value x
2024
Achievement)
D. Peningkatan Investasi / Increased Investment
Commencement proyek Minimize 10 Waktu / Desember Progress s.d 60,00 6,00
pengoperasian kembali fasilitas Iron Times 2024 / Desember 2024
& Steel Making - Blast Furnace / December sebesar 60%
Commencement of the Iron & Steel 2024 / Progress as
Making - Blast Furnace facility re- of December
operation project 2024 is 60%
E. Pengembangan Talenta / Talent Development
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) Maximize 4 % 20 21,00 105,00 4,20
dalam nominated talent / Ratio of
Young Top Talent (≤ 42 years old) in
nominated talent
Rasio Perempuan dalam nominated Maximize 4 % 5 16,00 110,00 4,40
talent / Ratio of Women in nominated
talent
Riset terkait baja konstruksi yang Maximize 3 Jumlah 2 2 100,00 3,00
dipublikasikan/dipaparkan dalam Riset /
forum/seminar baja internasional / Total
Research related to the construction Researches
steel published/presented in
international steel forums/seminars
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Maximize 2 % 90 92,32 103,00 2,05
Pengelola Risiko / Ratio of Qualification
Fulfillment of Risk Management
Organs
Roadmap rencana perbaikan DPPK / Maximize 2 % 100 94,00 94,00 1,88
DPPK improvement plan roadpam
TOTAL 100 80,35
Tabel Indikator Penilaian GCG / Table of GCG Assessment Indicator
No Indikator Penilaian GCG / GCG Assessment Indicators
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1 Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan The Board of Commissioners carries out training (learning)
(pembelajaran) secara berkelanjutan programs on an ongoing basis
2 Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang dan The Board of Commissioners divides duties and authority and
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung determines the factors needed to support the implementation of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris the Board of Commissioners' duties.
3 Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJPP The Board of Commissioners approves the RJPP and RKAP draft
dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi submitted by the Board of Directors.
4 Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi atas The Board of Commissioners provides directives to the Board of
implementasi rencana dan kebijakan Perseroan Directors on the implementation of the Company's plans and
policies.
5 Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi The Board of Commissioners supervises the Board of Directors on
atas implementasi rencana dan kebijakan Perseroan the implementation of the Company's plans and policies.
6 Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan The Board of Commissioners supervises the implementation of
kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan Subsidiary/Joint Venture Company management policies.
7 Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, The Board of Commissioners take part in nominating members of
menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan the Board of Directors, assessing the performance of the Board
tantiem/ insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan of Directors (individual and collegial) and proposing bonuses/
mempertimbangkan kinerja Direksi. performance incentives in accordance with applicable provisions
and taking into account the performance of the Board of Directors.
268 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Indikator Penilaian GCG / GCG Assessment Indicators
8 Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan The Board of Commissioners takes action regarding potential
kepentingan yang menyangkut dirinya. conflicts of interest on itself.
9 Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa prinsip- The Board of Commissioners monitors and ensures that
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara the principles of Good Corporate Governance have been
efektif dan berkelanjutan. implemented effectively and sustainably.
10 Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners holds effective Board of
yang efektif dan menghadiri rapat tersebut sesuai dengan Commissioners Meetings and attends these meetings in
ketentuan perundang-undangan. accordance with statutory provisions.
11 Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris untuk The Board of Commissioners has a Secretary of the Board of
mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris. Commissioners to support the secretarial duties of the Board of
Commissioners.
12 Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif. The Board of Commissioners has an effective Board of
Commissioners Committee.
Direksi / Board of Directors
1 Direksi melaksanakan program pelatihan (pembelajaran) secara The Board of Directors carries out training (learning) programs on
berkelanjutan an ongoing basis
2 Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan The Board of Directors has clear division of duties/functions,
tanggung jawab secara jelas authority and responsibilities.
3 Direksi menyusun perencanaan Perseroan The Board of Directors prepares plans for the Company
4 Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja Perseroan The Board of Directors plays a role in fulfilling the Company's
performance targets
5. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan The Board of Directors carries out operational and financial
terhadap implementasi rencana dan kebijakan Perseroan. control over the implementation of the Company's plans and
policies.
6 Direksi melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai dengan The Board of Directors carries out management of the Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran in accordance with applicable laws and regulations and the
Dasar. Articles of Association.
7 Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi The Board of Directors establishes relationships that add value to
Perseroan dan Stakeholders. the Company and Stakeholders.
8 Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan The Board of Directors monitors and manages potential conflicts
anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi. of interest between members of the Board of Directors and
management under the Board of Directors.
9 Direksi memastikan Perseroan melaksanakan keterbukaan The Board of Directors ensures that the Company implements
informasi dan komunikasi sesuai Peraturan Perundang-undangan transparency of information and communication in accordance
yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan with applicable laws and regulations and delivers information
Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu. to the Board of Commissioners and Shareholders in a timely
manner.
10 Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi dan menghadiri The Board of Directors holds Board of Directors Meetings and
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Perundang attends Board of Commissioners Meetings in accordance with
undangan. statutory provisions.
11 Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas The Board of Directors performs quality and effective internal
dan efektif. audit.
12 Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan yang The Board of Directors has quality and effective Corporate
berkualitas dan efektif. Secretary function.
13 Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya The Board of Directors holds the Annual GMS and other GMS in
sesuai Peraturan Perundang-undangan accordance with the laws and regulations.
PT Krakatau Steel Tbk 269
Page 272
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
INFORMASI NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI [GRI 2-10, 2-19, 2-20]
Information on Board of Commissioners and Board of Directors Nomination and
Remuneration [GRI 2-10, 2-19, 2-20]
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI NOMINATION POLICY
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The Nomination Policy for the Company’s Board of
merupakan kewenangan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Commissioners and Board of Directors is the authority of the
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Series A Dwiwarna Shareholders pursuant to the Regulation
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
Dewan Komisaris, melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, The Board of Commissioners, through the Nomination and
bertanggung jawab atas penerimaan usulan bakal calon Remuneration Committee, is responsible for considering
Dewan Komisaris dan Direksi. Calon yang akan ditetapkan proposals for prospective candidates for the Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus Commissioners and Directors. Candidates to be appointed as
memenuhi persyaratan formal, persyaratan materiil, serta members of the Board of Commissioners and Directors must
persyaratan lain yang ditetapkan. Selain itu, calon tersebut meet formal requirements, substantive requirements, and
harus lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK). Pengangkatan other stipulated criteria. Additionally, candidates must pass
anggota Direksi dan Dewan ditetapkan oleh pemegang the Fit and Proper Test. The appointment of Board members
saham melalui Keputusan RUPS. is determined by shareholders through GMS resolution.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI REMUNERATION POLICY
Kebijakan pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan The policy for providing remuneration for the Board of
Direksi mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Commissioners and Board of Directors refers to the Regulation
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of the Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs
Badan Usaha Milik Negara. and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi kepada The Board of Commissioners proposes the amount of
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna berdasarkan hasil kajian remuneration to the Dual-Colored Series A Shareholders
dan memperhatikan realisasi pencapaian KPI dan keadaan based on assessments and considering the realization of KPI
keuangan Perseroan. achievements and the Company’s financial condition.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION DETERMINING PROCEDURE
Prosedur penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris The procedure for determining the remuneration of members
dan Direksi untuk tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners and Board of Directors for the
2024 fiscal year is as follows:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. Grant authority and power to the Board of Commissioners
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan by first obtaining written approval from the Series
270 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk A Dwiwarna Shareholders to determine the Salary/
menetapkan Gaji/Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas Honorarium, Allowances, and Facilities for the Company’s
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2024. Directors and Board of Commissioners in 2024.
2. Melakukan kajian penetapan remunerasi. 2. Conduct studies to determine remuneration.
3. Mengusulkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. 3. Propose to Series A Dwiwarna Shareholders.
4. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memberikan 4. Series A Dwiwarna Shareholders approve the
persetujuan Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan, dan Determination of Salaries/Honorariums, Allowances,
Fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun and Facilities for the Board of Directors and Board of
2024. Commissioners for 2024.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS DAN DIREKSI 2024 REMUNERATION STRUCTURE AND AMOUNT IN 2024
Struktur dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi ditetapkan Berdasarkan Persetujuan dari Menteri remuneration structure and amount are determined based on
Negara BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. the approval of the Minister of SOE as the Series A Dwiwarna
Shareholder.
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi tahun 2024 /
Table of Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Structure in 2024
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris / Struktur Remunerasi Direksi /
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
1. Honorarium 1. Gaji / Salary
2. Tunjangan / Allowance 2. Tunjangan / Allowance
a. Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Holiday Allowance a. Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Holiday Allowance
b. Tunjangan Transportasi / Transportation Allowance b. Asuransi Purna Jabatan / Retirement Insurance
c. Tunjangan Purna Jabatan / Retirement Allowance c. Tunjangan Perumahan / Housing Allowance
3. Fasilitas / Facilities 3. Fasilitas / Facilities
a. Kesehatan / Healthcare a. Kendaraan / Vehicle
b. Bantuan Hukum / Legal Aid b. Kesehatan / Healthcare
c. Bantuan hukum / Legal Aid
BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS 2024 BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERATION AMOUNT
IN 2024
Sesuai dengan aturan yang ditetapkan dalam Peraturan In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023, honorarium No. PER-3/MBU/03/2023, the honorarium for the President
Komisaris Utama adalah sebesar 45% dari gaji Direktur Commissioner is 45% of the salary of the President Director
Utama dan honorarium anggota Dewan Komisaris sebesar and the honorarium for the Board of Commissioners members
90% dari honorarium Komisaris Utama. is 90% of the honorarium for the President Commissioner.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris tahun 2024 adalah The Board of Commissioners remuneration amount in 2024
sebagai berikut: is as follows:
PT Krakatau Steel Tbk 271
Page 274
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Tabel Besaran Remunerasi Dewan Komisaris tahun 2024 / Table of Board of Commissioners Remuneration Amount in 2024
Uraian / Description Jumlah / Total
Honorarium Rp5.764.334.516
Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Holiday Allowance Rp480.150.000
Tunjangan Lain-Lain / Other Allowances Rp1.152.866.904
Tabungan Purna Tugas / Retirement Savings Rp1.408.162.500
Insentif Khusus (gross) / Special Incentives (gross) Rp474.511.419
Jumlah / Total Rp9.280.025.339
BESARAN REMUNERASI DIREKSI 2024 BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION AMOUNT IN
2024
Sesuai dengan aturan yang ditetapkan dalam Peraturan In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023, gaji Direktur Utama No. PER-3/MBU/03/2023, the salary of the President Director
ditetapkan dengan menggunakan pedoman internal yang is determined using internal guidelines stipulated by the
ditetapkan oleh Menteri, dan besaran gaji Direksi lainnya Minister, and the amount of the salary of other Directors is
adalah sebesar 85% dari gaji Direktur Utama. 85% of the salary of the President Director.
Besaran Remunerasi Direksi tahun 2024 adalah sebagai The Board of Directors Remuneration amount in 2024 is as
berikut: follows:
Tabel Besaran Remunerasi Direksi tahun 2024 / Table of Board of Directors Remuneration Amount in 2024
Uraian / Description Jumlah / Total
Gaji + Tunjangan (Hari Raya Keagamaan, Transportasi, Lain-Lain) / Salary + Allowances (Religious Rp17.219.272.408
Holiday, Transportation, Others)
Tabungan Purna Tugas /Include BPJS Ketenagakerjaan / Retirement Savings/Include BPJS Rp3.170.575.000
Ketenagakerjaan
Tantiem (atas kinerja 2022) Gross / Tantiem (for 2022 performance) Gross Rp980.488.579
Jumlah / Total Rp21.370.575.000
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
WORKING RELATIONSHIP
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi di The working relationship between the Board of
lingkungan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk merupakan inti Commissioners and the Board of Directors in PT Krakatau
dari tata kelola perusahaan yang efektif dan berkualitas. Steel (Persero) Tbk at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Kedua organ ini menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya serves as the foundation of effective corporate governance.
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Both organs carry out their roles in accordance with the
Dasar perusahaan serta peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association and applicable laws. The
yang berlaku. Dewan Komisaris bertanggung jawab Board of Commissioners oversees policies and monitors the
dalam mengawasi kebijakan dan kinerja manajemen yang Board of Directors’ performance, while the Board of Directors
dilaksanakan oleh Direksi. Sementara itu, Direksi bertanggung manages daily operations and implements agreed strategies.
jawab atas pengelolaan sehari-hari perusahaan dan Strong collaboration between the two is crucial for achieving
pelaksanaan strategi yang telah disepakati bersama dengan business objectives and maintaining regulatory compliance.
272 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris. Kerja sama yang solid antara keduanya Through open and transparent communication, they foster
menjadi kunci kesuksesan perusahaan dalam mencapai synergy to navigate business challenges and drive sustainable
tujuan bisnisnya serta menjaga kepatuhan terhadap regulasi growth of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
yang berlaku. Dengan komunikasi yang terbuka, transparan,
dan saling mendukung, Dewan Komisaris dan Direksi mampu
membentuk sinergi yang kuat untuk menghadapi tantangan
bisnis dan mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan
bagi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
SHARE OWNERSHIP
Persentase Kepemilikan
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Saham / Total Shares Saham (%) / Share
Ownership Percentage (%)
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris / Commissioner 51.500 0,0003
Agus Nizar Vidiansyah Direktur / Director 25.000 0,0001
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS DAN DIREKSI CONFLICT OF INTEREST OF MANAGEMENT
Benturan Kepentingan terjadi ketika terdapat perbedaan Conflict of Interest arises from differences between the
antara kepentingan ekonomis Perseroan dengan kepentingan economic interests of the Company and the personal
ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, economic interests of the members of the Board of Directors,
atau Pemegang Saham utama yang dapat berpotensi Board of Commissioners, or majority Shareholders that could
merugikan Perseroan. Untuk menghadapi potensi konflik potentially harm the Company. To address this potential
ini, Board Manual telah mengatur mengenai etika jabatan conflict, the Board Manual has regulated the ethics of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang terkait dengan Benturan Board of Commissioners and the Directors related to Conflict
Kepentingan. Tujuan dari ketentuan ini adalah untuk of Interest. The purpose of these provisions is to provide
memberikan panduan yang jelas serta memastikan bahwa clear guidance and ensure that the interests of the Company
kepentingan Perseroan selalu menjadi prioritas utama dalam always take precedence in every decision and action taken by
setiap keputusan dan tindakan yang diambil oleh anggota members of the Board of Commissioners and the Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi. Penjelasan yang lebih rinci Further detailed explanations regarding this matter have been
mengenai hal ini telah diuraikan dalam sub bab Dewan outlined in the Board of Commissioners subsection discussing
Komisaris dalam pembahasan etika jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners ethics and in the subsection
dan Subbab Direksi dalam pembahasan etika jabatan Direksi. discussing Board of Directors ethics.
PT Krakatau Steel Tbk 273
Page 276
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, PEMEGANG
SAHAM UTAMA
Affiliation Between Board of Commissioners, Board of Directors, and Majority
Shareholder
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama /
Table of Affiliation between the Board of Commissioners, Board of Directors, and Majority Shareholder
Hubungan Keuangan dengan / Hubungan Keluarga dengan /
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama / Name Jabatan / Position Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi / Board Komisaris Direksi / Board
Saham / Saham /
/ Board of of Directors / Board of of Directors
Shareholder Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak /
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Suhanto Komisaris Utama - √ - √ - √ - √ - √ - √
/ President
Commissioner
Yudha Komisaris / - √ - √ - √ - √ - √ - √
Mediawan Commissioner
I Gusti Putu Komisaris / - √ - √ - √ - √ - √ - √
Suryawirawan Commissioner
Isfan Fajar Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Satryo Independen /
Independent
Commissioner
David Pajung Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independen /
Independent
Commissioner
Willgo Zainar Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independen /
Independent
Commissioner
Tjuk Agus Komisaris - √ - √ - √ - √ - √ - √
Minahasa* Independen /
Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Purwono Direktur Utama / - √ - √ - √ - √ - √ - √
Widodo* President Director
Muhamad Direktur Komersial/ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Akbar Direktur Utama
/ Director of
Commerce/
President Director
Utomo Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √
Nugroho Infrastruktur dan
Operasi / Director
of Infrastructure
and Operations
Tardi Direktur Keuangan - √ - √ - √ - √ - √ - √
dan Manajemen
Risiko / Director of
Finance and Risk
Management
274 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hubungan Keuangan dengan / Hubungan Keluarga dengan /
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama / Name Jabatan / Position Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi / Board Komisaris Direksi / Board
Saham / Saham /
/ Board of of Directors / Board of of Directors
Shareholder Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak /
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Agus Nizar Direktur Sumber - √ - √ - √ - √ - √ - √
Vidiansyah Daya Manusia /
Director of Human
Capital
Hernowo Direktur Komersial, - √ - √ √ - - √ - √ - √
Pengembangan
Usaha, dan
Portofolio / Director
of Commerce,
Business
Development and
Portfolio
Djoko Muljono* Direktur - √ - √ - √ - √ - √ - √
Infrastruktur dan
Penunjang Bisnis
/ Director of
Infrastructure and
Business Support
Sriyani Puspa Direktur SDM / - √ - √ - √ - √ - √ - √
Kinasih* Director of Human
Capital
*) Tidak menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / No longer serving as Head of the Audit
Committee based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS DAN DIREKSI DIVERSITY POLICY
Dalam proses pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Appointment of the Company’s Board Members considers
Komisaris, Perseroan mempertimbangkan berbagai aspek various aspects of diversity, such as age, educational
keberagaman, seperti usia, latar belakang pendidikan, background, work experience, and expertise. Realizing a
pengalaman kerja, dan keahlian individu yang bersangkutan. diverse composition is essential for enhancing the decision-
Keberagaman komposisi ini menjadi bagian integral dari making process at the Company.
upaya Perseroan dalam meningkatkan kualitas proses
pengambilan keputusan.
Keberagaman ini dianggap penting karena diharapkan Such diverse composition is expected to enrich the perspectives
dapat memperkaya sudut pandang serta representasi and representation of interests in the decision-making
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan, baik di process for both Boards. This shall provide added value to the
tingkat Dewan Komisaris maupun Direksi. Hal ini diharapkan operational and strategic aspects of the Company, as well as
dapat memberikan nilai tambah bagi aspek operasional dan strengthen GCG implementation throughout the Company.
strategis Perseroan, serta memperkuat penerapan GCG di Thus, diversity serves a key factor in achieving effectiveness
seluruh lingkup Perseroan. Dengan demikian, keberagaman and efficiency in the management of the Company.
tersebut menjadi faktor kunci dalam mencapai efektivitas dan
efisiensi dalam pengelolaan Perseroan.
PT Krakatau Steel Tbk 275
Page 278
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Informasi rinci tentang keberagaman latar belakang Dewan Detailed information on the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan Board of Directors diverse backgrounds can be seen in the
Subbab Profil Dewan Komisaris dan Subbab Profil Direksi. Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile
Sub-chapter and Board of Directors Profile Sub-chapter.
KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Supporting Committee
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee Basis of Establishment
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai salah The Board of Commissioners establishes an Audit Committee
satu unsur pendukung yang bertugas membantu Dewan as a supporting organ to support its supervisory duties and
Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan functions as well as provide advice on the Company’s internal
serta pemberian nasihat dalam pelaksanaan pengendalian control and audit. In addition, the Board of Commissioners
internal dan audit Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris also ensures that GCG principles have been implemented
juga berperan untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG properly within the Company.
sudah terlaksana dengan baik di lingkungan Perseroan.
Pembentukan Komite Audit Perseroan telah sesuai dengan The Company’s Audit Committee is established in accordance
ketentuan yang diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 with POJK No. 55/POJK.04/2015 on Audit Committee
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Work Guidelines as well as Regulation
Komite Audit. Selain itu juga mengacu pada ketentuan of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Corporate Activities of State-Owned Enterprises and No.
Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta No. PER-3/ PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital of State-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki piagam komite sebagai pedoman The Audit Committee has a committee charter as guideline
dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenang in carrying out its duties, responsibilities, and authorities
terkait pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, related to supervision of the financial reporting process,
sistem pengendalian internal, proses audit (internal dan internal control system, internal and external audit process,
eksternal), dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance with applicable laws and regulations. This
undangan yang berlaku. Tujuannya adalah untuk mendukung aims to support the Board of Commissioners’ supervisory
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris dengan duties in a professional, transparent, competent, objective,
cara yang profesional, transparan, kompeten, obyektif, dan and independent manner while ensure all actions can be
independen. Selain itu, hal ini bertujuan agar segala tindakan accounted for in accordance with the provisions of applicable
dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
276 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Komite Audit Perseroan yang saat ini digunakan telah The Company’s prevailing Audit Committee Charter was
disahkan dan diperbarui terakhir oleh Dewan Komisaris pada approved and last updated by the Board of Commissioners on
tanggal 20 Oktober 2023 dan telah dipublikasikan pada situs October 20, 2023 and published on the Company’s website.
Perseroan. Dalam piagam Komite Audit memuat hal-hal The Audit Committee Charter contains the following:
sebagai berikut:
1. Tujuan dan Ruang Lingkup Kerja; 1. Objectives and Scope of Work;
2. Definisi; 2. Definition;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and responsibilities;
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 4. Work Procedures and Methods;
5. Komposisi Keanggotaan dan Struktur; 5. Membership Composition and Structure;
6. Persyaratan Keanggotaan; 6. Membership Requirements;
7. Masa Tugas dan Hak; 7. Term of Office and Rights;
8. Melakukan Self-Assessment Pelaksanaan Tugas Komite 8. Audit Committee Self-Assessment;
Audit;
9. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 9. Meeting Policy;
10. Sistem Pelaporan Kegiatan; 10. Duty Reporting System;
11. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan; 11. Handling of Complaints or Reporting;
12. Penutup. 12. Closing.
Kriteria dan Independensi Komite Audit Audit Committee Criteria and Independence
Berdasarkan Piagam Komite dan POJK No. 55/POJK.04/2015, Based on the Committee Charter and POJK No. 55/
kriteria pengangkatan dan independensi Komite Audit adalah POJK.04/2015, the criteria for the appointment and
sebagai berikut: independence of the Audit Committee are as follows:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Has high integrity, ability, knowledge, and experience in
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang line with the field of work, as well as with the capability
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; of good communication;
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Understands financial statements, company business that
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan specifically relates to the Company’s services or business
usaha Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan activities, audit process, risk management, and laws and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal regulations of the Capital market as well as other related
serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya; laws and regulations;
3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 3. Not a person from the Public Accountant Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consultant Office, Office of Public Appraisal Services, or
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- other parties that provide assurance and non-assurance
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain services, appraisal services, and/or other consultation
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; services to the Company within the past 6 (six) months;
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 4. Not a person who works or has authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the Company in the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi Perseroan past 6 (six) months except as Independent Commissioner;
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris
Independen;
5. Tidak mempunyai saham Perseroan secara langsung 5. Has no Company shares, directly or indirectly; no affiliation
maupun tidak langsung; tidak mempunyai hubungan with members of the Board of Commissioners, members
Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Directors, or Major Shareholders; and
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan
PT Krakatau Steel Tbk 277
Page 280
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 6. Has no direct or indirect business relations to the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan Company’s business activities
usaha Perseroan.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan All Audit Committee members have met the requirements for
jumlah, komposisi, kriteria, kompetensi dan independensi number, composition, criteria, competence and independence
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam: in accordance with the provisions set out in:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 on the Audit Committee Establishment
Komite Audit; and Work Guidelines;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital
Milik Negara dan Keputusan Deputi Bidang Keuangan of State-Owned Enterprises and Decree of the Deputy
dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN No. SK-3/ for Finance and Risk Management of the Ministry of
DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi State-Owned Enterprises No. SK-3/DKU.MBU/05/2023
dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko Di Lingkungan on Technical Instructions for the Composition and
Badan Usaha Milik Negara. Qualifications of Risk Management Organs in State-
Owned Enterprises.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information issued by the Company,
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, such as financial statements, projection/prognosis of
proyeksi/prognosa laporan keuangan, dan informasi financial statements, and other financial information.
keuangan lainnya.
2. Memantau efektivitas pelaksanaan tugas Internal Audit 2. Monitoring the effectiveness of duty implementation of
Perseroan. the Company’s Internal Audit.
3. Menyeleksi dan merekomendasikan Akuntan Publik 3. Selecting and recommending the Public Accountant and/
dan/atau KAP yang akan memberikan jasa audit atas or KAP that provides audit services on annual historical
informasi keuangan historis tahunan kepada Direksi financial information to the Board of Directors to be
untuk diputuskan oleh RUPS. decided on by the GMS.
4. Memonitor atas laporan efektivitas kebijakan dan 4. Monitoring the report on the effectiveness of policies
pelaksanaan manajemen risiko fraud yang terkait dengan and implementation of fraud risk management related to
pelaporan keuangan (fraudulent financial reporting risks) fraudulent financial reporting risk prepared by the Board
yang telah disiapkan oleh Direksi. of Directors.
5. Memantau dan mengkaji proses pelaporan keuangan 5. Monitoring and reviewing the financial reporting process
yang diaudit oleh Auditor Eksternal. audited by the External Auditor.
Secara berkala, tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit Committee
dievaluasi untuk memastikan kesesuaiannya dengan are regularly evaluated to ensure compliance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan lainnya yang Financial Services Authority Regulations and other applicable
berlaku. regulations.
278 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keanggotaan dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Audit Committee Membership and Term Of Office
Sesuai dengan aturan yang berlaku, Komite Audit terdiri dari In accordance with the prevailing regulations, the Audit
sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Komisaris Independen Committee consists of at least 1 (one) Independent
dan paling banyak 2 (dua) anggota ahli yang bukan Commissioner and at most 2 (two) expert members who
anggota Dewan Komisaris dan pihak yang terafiliasi dengan are not Board of Commissioners and parties affiliated with
Perseroan. Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris the Company. The Audit Committee member who is an
Independen bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Dalam Independent Commissioner acts as the Chairman of the
hal Komisaris Independen yang menjadi anggota Komite Audit Committee. If there are more than one Independent
Audit lebih dari 1 (satu) orang, maka salah satunya bertindak Commissioner who are Audit Committee members, then one
sebagai Ketua Komite Audit. of them acts as Head of Audit Committee.
Paling kurang satu anggota Komite Audit harus memiliki At least one member of the Audit Committee must have an
latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi educational background and expertise in accounting and/or
dan/atau keuangan. Anggota Komite Audit yang bukan finance. Audit Committee members who are not Board of
merupakan anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap Commissioners may not concurrently serve as members of
sebagai anggota Komite lain di lingkungan Perseroan pada other Committees within the Company during the same term.
periode yang sama.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Audit Committee
adalah sebagai berikut: composition is as follows:
Tabel Komposisi Komite Audit tahun 2024 / Table of Audit Committee Composition in 2024
Nama / Name Jabatan/Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Periode / Term of Office
Tjuk Agus Minahasa* Ketua Komite Audit / Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 19 Juli 2022 – 16 Desember
Komisaris Independen Commissioners Decree: 2024 / July 19, 2022 - December
/ Head of the Audit • No. KEP-34/KOM-KS/VII/2022 16, 2024
Committee / Independent • No. KEP-12/KOM-KS/I/2023
Commissioner • No. KEP-14/KOM-KS/I/2023
• No. KEP-32/KOM-KS/III/2023
Willgo Zainar Ketua Komite Audit / Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 20 Desember 2024 – Sekarang
Komisaris Independen Commissioners Decree: / December 20, 2024 – Present
/ Head of the Audit • No. KEP-105/KOM-KS/XII/2024
Committee / Independent
Commissioner
David Pajung Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 02 September 2020 –Sekarang
/ Komisaris Independen Commissioners Decree: / September 02, 2020 – Present
/ Member of the Audit • No. KEP-64/KOM-KS/IX/2020
Committee / Independent • No. KEP-34/KOM-KS/VII/2022
Commissioner • No. KEP-12/KOM-KS/I/2023
• No. KEP-14/KOM-KS/I/2023
• No. KEP-32/KOM-KS/III/2023
• No. KEP-105/KOM-KS/XII/2024
Djadja Sukirman Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 27 Maret 2023 – Sekarang /
/ Member of the Audit Commissioners Decree: March 27, 2023 – Present
Committee • No. KEP-25/KOM-KS/III/2023
• No. KEP-32/KOM-KS/III/2023
• No. KEP-105/KOM-KS/XII/2024
Bea Rejeki Tirtadewi Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 27 Maret 2023 – Sekarang /
/ Member of the Audit Commissioners Decree: March 27, 2023 – Present
Committee • No. KEP-26/KOM-KS/III/2023
• No. KEP-32/KOM-KS/III/2023
• No. KEP-105/KOM-KS/XII/2024
*) Tidak menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / No longer
serving as Head of the Audit Committee based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
PT Krakatau Steel Tbk 279
Page 282
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
TJUK AGUS MINAHASA*
Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-34/KOM-KS/VII/2022 / Board of Commissioners Decree No.
Pengangkatan / Legal Basis KEP-34/KOM-KS/VII/2022
of Appointment
Periode / Term of Office 19 Juli 2022 – 16 Desember 2024 / July 19, 2022 - December 16, 2024
Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. / The
profile of the Head of Audit Committee has been presented in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter
in this Annual Report.
*) Tidak menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024 / No longer
serving as Head of the Audit Committee based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024
WILLGO ZAINAR
Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-105/KOM-KS/XII/2024 / Decree of the Board of Commissioners
Pengangkatan / Legal Basis No. KEP-105/KOM-KS/XII/2024
of Appointment
Periode / Term of Office 20 Desember 2024 – Sekarang / December 20, 2024 – Present
Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. / The
profile of the Head of Audit Committee has been presented in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter
in this Annual Report.
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
DAVID PAJUNG
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-64/KOM-KS/IX/2020 / Board of Commissioners Decree No.
Pengangkatan / Legal Basis KEP-64/KOM-KS/IX/2020
of Appointment
Periode / Term of Office 02 September 2020 –Sekarang / September 02, 2020 – Present
Profil David Pajung telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini / David Pajung’s
profile has been presented in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter in this Annual Report.
DJADJA SUKIRMAN
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-25/KOM-KS/III/2023/ Board of Commissioners Decree No. KEP-
Pengangkatan / Legal Basis 25/KOM-KS/III/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 27 Maret 2023 – Sekarang / March 27, 2023 – Present
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Bekasi
Usia / Age 71 tahun / 71 years old
Riwayat Pendidikan / • S3 - Doktor Manajemen Bisnis (konsentrasi di bidang Manajemen Stratejik), Universitas Padjadjaran
Educational Background (UNPAD) Bandung (2014) / Doctorate in Business Management (concentration in Strategic Management),
Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung (2014)
• S2 - Master of Business Administration (MBA), University of Miami Amerika Serikat (1988) / Master of
Business Administration (MBA), University of Miami, USA (1988)
• S1 - Diploma IV Spesialisasi Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta (1984) /
Associate Degree in Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta (1984)
280 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Pekerjaan / • Staf Ahli Ketua Umum Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI) Pusat Bidang Pengawasan Keuangan
Professional Background (2022-2023) dan Bidang Organisasi, Pembinaan Hukum dan Litbang (2023-sekarang) / Expert Staff
to the General Chairman of the Central Indonesian National Sports Committee (KONI) for Financial
Supervision (2022-2023) and for Organization, Legal Development and R & D (2023-present)
• Instruktur Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2019-sekarang) / Instructor of the Internal Audit
Education Foundation (YPIA) (2019-present)
• Vice Deputy II Games Administration, Indonesia Asian Games Organizing Committee (INASGOC) Asian
Games XVIII Tahun 2018 di Jakarta / Vice Deputy II of Games Administration, Indonesia Asian Games
Organizing Committee (INASGOC) Asian Games XVIII Year 2018 in Jakarta
• Komisaris (Ketua Komite Audit) PT Pindad (Persero) (2013-2017) / Commissioner (Head of Audit
Committee) of PT Pindad (Persero) (2013-2017)
• Anggota Dewan Konsultatif IAI Kompartemen Akuntan Sektor Publik (KASP) (2014-2016) / Member of
the Consultative Council of IAI Compartment of Public Sector Accountants (KASP) (2014-2016)
• Ketua IAI KASP Ex Officio Anggota Dewan Pengurus Nasional IAI (2011-2014) / Head of IAI KASP, Ex
Offcio Member of IAI National Executive Council (2011-2014)
• Deputi Sekretaris Wakil Presiden Bidang Administrasi pada Kementerian Sekretariat Negara Republik
Indonesia (2010-2013) Deputy Secretary to the Vice President of Administration at the Ministry of State
Secretariat of the Republic of Indonesia (2010-2013)
• Deputi Pengawasan Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah BPKP (2007-2010) / Deputy for
Supervision of Regional Financial Implementation of BPKP (2007-2010)
• Kepala Perwakilan BPKP pada 3 (tiga) Provinsi (Riau, Jawa Timur dan DKI Jakarta II) dan Direktur pada 2
(dua) Direktorat Pengawasan pada Deputi Akuntan Negara (2002-2007) / Head of BPKP Representative in
3 (three) Provinces (Riau, East Java, and DKI Jakarta II) and Director in 2 (two) Directorates of Supervision
at the Deputy State Accountant (2002-2007)
• Ketua Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Cabang Sumatera Barat (1999-2000) / Head of the Institute of
Indonesia Chartered Accountants (IAI) of West Sumatra Branch (1999-2000)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan / Holds no concurrent position
Concurrent Position
Kepemilikan Saham / Tidak memiliki saham Perseroan / Has no share ownership of the Company
Shareholding
Hubungan Afiliasi / Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama/pengendali. / Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or the majority/controlling shareholders.
Sertifikasi / Certification • Certified Risk Management Professional (CRMP) sejak 2024 / Certified Risk Management Professional
(CRMP) since 2024
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) sejak 2023 / Certification in Audit Committee
Practices (CACP) since 2023
• Qualified Internal Auditor (QIA) sejak 2019 / Qualified Internal Auditor (QIA) since 2019
• Certified Forensic Auditor (CFrA) sejak 2014 / Certified Forensic Auditor (CFrA) since 2014
• Register Negara Akuntan (RNA) No. RNA 18 sejak 2014 / State Register of Accountants (RNA) No. RNA
18 since 2014
• Chartered Accountant (CA Indonesia) No. 11.D3875 sejak 2013 / Chartered Accountant (CA Indonesia)
No. 11.D3875 since 2013
• Register Negara untuk Akuntan No.D-3875 sejak 1985 / State Register for Accountants No.D-3875 since
1985
BEA REJEKI TIRTADEWI
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-26/KOM-KS/III/2023 / Board of Commissioners Decree No.
Pengangkatan / Legal Basis KEP-26/KOM-KS/III/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 27 Maret 2023 – Sekarang / March 27, 2023 – Present
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Tangerang Selatan / South Tangerang
Usia / Age 62 tahun / 62 years old
Riwayat Pendidikan / • S2 - Pemasaran, Universitas Satyagama, Jakarta (1996) / Masters in Marketing from Universitas
Educational Background Satyagama, Jakarta (1996)
• S1 - Akuntansi, Universitas Airlangga, Surabaya (1986) / Bachelors in Accounting from Universitas
Airlangga, Surabaya (1986)
PT Krakatau Steel Tbk 281
Page 284
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Riwayat Pekerjaan / • Fasilitasi SPIP (Sistim Pengendalian Intern Pemerintah) Terintegrasi di Kementerian ATR/BPN (22 April
Professional Background 2024 - 22 Agustus 2024) / Facilitation of Integrated SPIP (Government Internal Control System) at the
Ministry of ATR/BPN (April 22, 2024 - August 22, 2024)
• Fasilitasi Manajemen Risiko Pemda DKI (Januari 2023 - Maret 2023) / Facilitator for Risk Management of
DKI Regional Government (January 2023 to March 2023)
• Fasilitasi SPIP Terintegrasi di Kementerian ATR/BPN (Juli 2023 - Oktober 2023) / Facilitator for Integrated
SPIP at the Ministry of ATR/BPN (July 2023 to October 2023)
• Fasilitasi Manajemen Risiko di Kementerian ATR/BPN (Agustus 2022 - Desember 2022) / Facilitator for
Risk Management at the Ministry of ATR/BPN (August 2022 to December 2022)
• Menguji Certified Risk Management Proffessional (CRMP) (2022 - saat ini) / Examiner for Certified Risk
Management Professional (CRMP) (2022 to present)
• Direktur Pengawasan Tata Kelola Pemerintah Daerah, BPKP (Maret 2019 - 31 Mei 2022) / Director of
Local Government Governance Supervision, BPKP (March 2019 to May 31, 2022)
• Direktur Pengawasan Penyelenggaraan Keuangan Daerah Wilayah II (Juli 2017 - Maret 2019) / Director
of Supervision of Regional Financial Implementation Region II (July 2017 to March 2019)
• Direktur Pengawasan Lembaga Pemerintah Bidang Pertahanan dan Keamanan (01 Februari 2013 - 07
Juli 2017) / Director of Supervision of Government Institutions for Defense and Security (February 1,
2013 to July 7, 2017)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Lembaga Pemerintah Bidang Pertahanan dan Keamanan I (21
September 2010 - 01 Februari 2013) / Head of Sub Directorate of Supervision of Government Institutions
for Defense and Security I (September 21, 2010 to February 1, 2013)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Industri dan Distribusi I pada Deputi Was Perekonomian (17 Juni - 21
September 2010) / Head of Sub Directorate of Supervision of Industry and Distribution I at the Deputy
for Economic Affairs (June 17 to September 21, 2010)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan / Holds no concurrent position
Concurrent Position
Kepemilikan Saham / Tidak memiliki saham Perseroan / Has no share ownership of the Company
Shareholding
Hubungan Afiliasi / Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama/pengendali. / Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or the majority/controlling shareholders.
Sertifikasi / Certification • Diklat Adum IV/Pim IV BPKP / BPKP Adum IV/Pim IV Training
• Diklat Pimpinan III BPKP / BPKP Leadership III Training
• Diklat Pimpinan II LAN / LAN Leadership II Training
• Certified Risk Public Professional (CRPP)
• Certified Risk Manager Professional (CRMP)
• Chartered Accountant (CA)
• Certified Fraud Auditor (CFrA)
• Certified Qualified Internal Auditor (QIA)
• Certified Government Chief Auditor Executive (CGCAE)
• COSO Training di IIA Global Head Quarter Orlando, Florida, USA / COSO Training at IIA Global Head
Quarter Orlando, Florida, USA
• BPKP Customised Risk and Controls Training, Washington DC, USA
• Benchmarking Innovation di Manila Philippines
• Overseas Training Organization Integrity, The Hague Belanda
• Narasumber Seminar Association Government Internal Auditor Philippine di Cebu City Philippines /
Speaker for Seminar of Philippine Association of Government Internal Auditors in Cebu City, Philippines
• Pembinaan SPIP Terintegrasi/GRC (Manajemen Risiko, SPIP) Kementerian Dalam Negeri, KemendesPDTT
dan Pemerintah Daerah / Integrated SPIP/GRC Coaching (Risk Management, SPIP) of the Ministry of
Home Affairs, Ministry of Village, Development of Disadvantaged Regions and Transmigration, and
Local Governments
• Pembinaan Kapabilitas APIP Kementerian Dalam Negeri, KemendesPDTT dan Pemerintah Daerah /
APIP Capability Development of the Ministry of Home Affairs, Village, Development of Disadvantaged
Regions and Transmigration, and Local Government
• Certified in Audit Committee Practises (CACP) / Certified in Audit Committee Practices (CACP)
• Asesor Manajemen Risiko / Risk Management Assessor
• Anggota Dewan Pengawas IKAI (Ikatan Komite Audit Indonesia) / Member of the Supervisory Council of
IKAI (Indonesian Audit Committee Association)
• Anggota Utama IAI (Ikatan Akuntan Indonesia) / Main Member of IAI (Institute of Indonesia Chartered
Accountants)
• Anggota GIRMA (Global Integrated Risk Management Association) / Member of GIRMA (Global
Integrated Risk Management Association)
282 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat Komite Audit The Audit Committee is required to hold Audit Committee
minimal 1 (satu) kali dalam tiga bulan atau 4 kali dalam meeting at least once in three months or 4 times in a year.
setahun. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan yang This is in accordance with the provisions contained in the
tercantum dalam Piagam Komite Audit. Audit Committee Charter.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Di tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2024, the Audit Committee held 56 (fifty-six) meetings.
sebanyak 56 (lima puluh enam) kali rapat. Informasi frekuensi Information on the frequency and attendance of Audit
dan tingkat kehadiran rapat Komite Audit adalah sebagai Committee meetings is as follows:
berikut:
Tingkat
Jumlah
Jumlah Rapat / Kehadiran (%) /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran /
Total Meetings Attendance Rate
Total Attendance
(%)
Tjuk Agus Minahasa* Ketua Komite Audit / Komisaris Independen / Head 48 45 94
of Audit Committee / Independent Commissioner
Willgo Zainar Ketua Komite Audit / Komisaris Independen / Head 1 1 100
of Audit Committee / Independent Commissioner
David Pajung Anggota Komite Audit / Komisaris Independen 51 50 98
/ Audit Committee Member / Independent
Commissioner
Djadja Sukirman Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 56 56 100
Bea Rejeki Tirtadewi Anggota Komite Audit / Audit Committee Member 56 54 96
*) Tidak menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024. / No longer
serving as head of the Audit Committee based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024.
Agenda Rapat Meeting Agenda
No Tanggal Rapat / Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
1 03 Januari 2024 / Pembahasan Pendayagunaan Aset Tetap PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Discussion on Utilization of Fixed
January 03, 2024 Assets of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
2 09 Januari 2024 / 1. Pembahasan LHA Nomor 07/GM/IA-KS/LHA/2023 tentang Kegiatan Pelaksanaan Program Pemulihan
January 09, 2024 Ekonomi Nasional (PEN) Terkait Realisasi Obligasi Wajib Konversi (OWK) Tahun 2022. / Discussion of LHA
No.07/GM/IA-KS/LHA/2023 on the Implementation of the National Economic Recovery Program (PEN)
Related to the Realization of Mandatory Convertible Bonds (OWK) in 2022.
2. Pembahasan LHA Nomor 08/GM/IA-KS/LHA/2023 tentang Kewajiban Pembayaran Hutang Sesuai Master
Restructuring Agreement (MRA). / Discussion of LHA No.08/GM/IA-KS/LHA/2023 on Debt Payment
Obligations in Accordance with the Master Restructuring Agreement (MRA).
3. Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2024. / Annual Audit Work Program (PKAT) 2024.
4. Progress Tindak Lanjut Rekomendasi Audit Internal dan Eksternal. / Progress of Follow-up to Internal and
External Audit Recommendations.
3 22 Januari 2024 / Progress Draft Rencana Penyehatan Keuangan (RPK). / Progress of Draft Financial Recovery Plan (RPK).
January 22, 2024
4 29 Januari 2024 / Update Status Progress Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan
January 29, 2024 Entitas Anak Scope Baja untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. / Update on Audit
Progress Status of Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiary
Entity Scope Steel for the Fiscal Year ending on December 31, 2023.
PT Krakatau Steel Tbk 283
Page 286
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Tanggal Rapat / Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
5 1 Februari 2024 / Update Status Progress Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan
February 01, 2024 Entitas Anak Scope Non-Baja untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. / Update on Audit
Progress Status of Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiary
Entity Scope Non-Steel for the Fiscal Year ending on December 31, 2023.
6 5 Februari 2024 / 1. Update Pemetaan Gap Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023. / Update on Gap Mapping
February 05, 2024 of Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023.
2. Pemenuhan Organ Pengelola Risiko. / Fulfillment of Risk Management Organ.
7 12 Februari 2024 / Laporan GCG dan Risk Management Triwulan IV Tahun 2023. / GCG and Risk Management Report for
February 12, 2024 Quarter IV of 2023.
8 19 Februari 2024 / 1. Pembahasan terkait Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR). / Discussion related to Internal
February 19, 2024 Control Over Financial Reporting (ICOFR).
2. Laporan Kinerja s.d Triwulan IV Tahun 2023 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Unaudited). / Performance
Report up to Quarter IV of 2023 of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Unaudited).
9 20 Februari 2024 / Pembahasan Going Concern dan Aksi Penyehatan Keuangan Perusahaan Tahun 2024 dan Tahun 2025. /
February 20, 2024 Discussion of Going Concern and Company Financial Recovery Actions in 2024 and 2025.
10 21 Februari 2024 / Update Status Progress Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan
February 21, 2024 Entitas Anak Scope Baja untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023. / Update on Audit Progress
Status of Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiary Entity Scope
Baja for the year ended December 31, 2023.
11 26 Februari 2024 / Update Status Progress Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan
February 26, 2024 Entitas Anak Scope Non-Baja untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. / Update on Audit
Progress Status of Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiary
Entity Scope Non-Steel for the Fiscal Year ended December 31, 2023.
12 28 Februari 2024 / 1. Pembahasan LHA Nomor 09/GM/IA-KS/LHA/2023 tentang Kegiatan Quality Control di PT Krakatau Steel
February 28, 2024 (Persero) Tbk. / Discussion of LHA Number 09/GM/IA-KS/LHA/2023 concerning Quality Control Activities
at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
2. Pembahasan LHA Nomor 10/GM/IA-KS/LHA/2023 tentang Kegiatan Product & Shipment Management
Department. / Discussion of LHA Number 10/GM/IA-KS/LHA/2023 concerning Product & Shipment
Management Department Activities.
3. Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2024. / Annual Audit Work Program (PKAT) 2024.
4. Proses Audit oleh Kantor Akuntan Publik. / Audit Process by Public Accounting Firm.
5. Progress Tindak Lanjut Rekomendasi Audit Internal dan Eksternal. / Progress of Follow-up to Internal and
External Audit Recommendations.
13 18 Maret 2024 / 1. Pembahasan Draft Audited Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Entitas
March 18, 2024 Anak Scope Baja Tahun 2023. / Discussion of Draft Audited Consolidated Financial Statements of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiary Entity Scope Baja for 2023.
2. Progress Waiver dan Going Concern. / Progress Waiver and Going Concern.
14 19 Maret 2024 / 1. Pembahasan Progress Recovery HSM#1. / Discussion of Progress Recovery HSM#1.
March 19, 2024 2. Rencana Cash Flow Tahun 2024 dan 2025. / Cash Flow Plan for 2024 and 2025.
15 20 Maret 2024 / 1. Pembahasan Draft Audited Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Entitas
March 20, 2024 Anak Scope Non-Baja Tahun 2023. / Discussion of the Draft Audited Consolidated Financial Statements
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Non-Steel Subsidiaries for 2023.
2. Progress Waiver dan Going Concern. / Progress Waiver and Going Concern.
16 27 Maret 2024 / Percepatan dan Kendala Penyelesaian Laporan Keuangan Audited PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. /
March 27, 2024 Acceleration and Obstacles in Completing the Audited Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk.
17 2 April 2024 / April 02, Evaluasi Kebijakan Ambang Batas Transaksi. / Evaluation of the Transaction Threshold Policy.
2024
18 3 April 2024 / April 03, Kick Off Meeting Jasa Diagnostik Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) PT Krakatau Steel
2024 (Persero) Tbk dan Lima Anak Perusahaannya. / Kick Off Meeting of the Internal Control Over Financial
Reporting (“ICOFR”) Diagnostic Service of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and its Five Subsidiaries.
19 17 April 2024 / April Evaluasi Kebijakan Ambang Batas Transaksi. / Evaluation of the Transaction Threshold Policy.
17, 2024
284 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Tanggal Rapat / Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
20 29 April 2024 / April 1. Pelaksanaan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2024 Apa Saja dan Sudah Sampai Mana, Apa Audit
29, 2024 Programnya. / Implementation of the 2024 Annual Audit Work Program (PKAT) What are they and how
far have they come, what is the Audit Program.
2. Apa Yang Diperlukan Internal Audit Untuk Tahun Buku 2024. / What is Required by Internal Audit for
the 2024 Financial Year.
3. Bagaimana Progress Internal Audit Dalam Mengawal HSM#1. / How is Internal Audit’s Progress in
Monitoring HSM#1.
4. Rencana Internal Audit Dalam Mengawal Direktorat Komersial Untuk Keterlambatan Standstill (Vendor
Supply Utama PTKS). / Internal Audit Plan in Monitoring the Commercial Directorate for Standstill Delays
(Main PTKS Supply Vendor).
5. Tindak Lanjut Penyelesaian Rekomendasi Hasil Audit BPK Terbaru. / Follow-up on the Completion of the
Latest BPK Audit Result Recommendations.
21 2 Mei 2024 / May 02, Wawancara oleh tim PwC kepada Dewan Komisaris dan Komite PTKS dengan agenda Manajemen Risiko,
2024 Pelaporan Keuangan, Temuan Audit, dan Sistem Informasi (IT) sehubungan dengan pelaksanaan tahapan
Jasa Analisa Kesenjangan InternaI Control over Financial Reporting (ICoFR) oleh KAP Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PwC Indonesia). / Interview by the PwC team with the Board of Commissioners and the PTKS
Committee with the agenda of Risk Management, Financial Reporting, Audit Findings, and Information
Systems (IT) in connection with the implementation of the stages of the Internal Control over Financial
Reporting (ICoFR) Gap Analysis Services by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia).
22 15 Mei 2024 / May 15, Pembahasan Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Group Scope
2024 Non-Baja Tahun Buku 2023. / Discussion on the Completion of the Consolidated Financial Statements of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk Group Scope Non-Steel for the 2023 Fiscal Year.
23 15 Mei 2024 / May 15, Pembahasan Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Group Scope
2024 Baja Tahun Buku 2024. / Discussion on the Completion of the Consolidated Financial Statements of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk Group Scope Steel for the 2024 Fiscal Year.
24 20 Mei 2024 / May 20, Pembahasan Letter of Comfort PT Krakatau Posco. / Discussion on the Letter of Comfort of PT Krakatau
2024 Posco.
25 20 Mei 2024 / May 20, Update Progress Jasa Diagnostik Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”). / Update on the
2024 Progress of the Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) Diagnostic Service.
26 29 Mei 2024 / May 29, Progress Rencana Penyehatan Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Financial Recovery Plan Progress
2024 of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
27 5 Juni 2024 / June 05, Pembahasan Draft Laporan Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) Tahap 1 dan 2. / Discussion
2024 of Draft Report of Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) Phase 1 and 2.
28 5 Juni 2024 / June 05, Laporan GCG dan Risk Management Triwulan I Tahun 2024. / GCG and Risk Management Report for
2024 Quarter I of 2024.
29 5 Juni 2024 / June 05, Laporan Kinerja s.d Triwulan I Tahun 2024. / Performance Report until Quarter I of 2024.
2024
30 13 Juni 2024 / June Update Progress Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) Tahap 3. / Update Progress of Internal
13, 2024 Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) Phase 3.
31 24 Juni 2024 / June Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal. / Evaluation of Effectiveness of Internal Control System.
24, 2024
32 8 Juli 2024 / July 08, 1. PSA 62. / PSA 62.
2024 2. Internal Control Memorandum (ICM). / Internal Control Memorandum (ICM).
3. Laporan Keuangan Interim PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan Bulan Juni 2024. /
Interim Financial Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiaries for June 2024.
33 17 Juli 2024 / July 17, 1. Progress Kinerja dan Capaian Key Performance Indicator (KPI) PT KSI. / Progress of Performance and
2024 Achievement of Key Performance Indicators (KPI) of PT KSI.
2. Tindak Lanjut revisi Shareholder Agreement (SHA) PT CAP dan PT KSI. / Follow-up to the revision of the
Shareholder Agreement (SHA) of PT CAP and PT KSI.
34 18 Juli 2024 / July 18, Aanwijzing Jasa Audit Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2024. / Aanwijzing of Financial Report Audit
2024 Services for the 2024 Fiscal Year.
35 18 Juli 2024 / July 18, Laporan Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) Tahap 3 dan 4. / Internal Control Over Financial
2024 Reporting (“ICOFR”) Report Phase 3 and 4.
36 31 Juli 2024 / July 31, Evaluasi Kinerja Rugi PT Krakatau Posco Sampai Dengan Triwulan II Tahun 2024. / Evaluation of PT Krakatau
2024 Posco’s Loss Performance Up to the Second Quarter of 2024.
PT Krakatau Steel Tbk 285
Page 288
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Tanggal Rapat / Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
37 31 Juli 2024 / July 31, Closing Meeting Jasa Diagnostik Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) PT Krakatau Steel
2024 (Persero) Tbk dan Lima Anak Perusahaannya. / Closing Meeting of Internal Control Over Financial Reporting
(“ICOFR”) Diagnostic Services of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and its Five Subsidiaries.
38 15 Agustus 2024 / Rapat Pendahuluan/Preliminary Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan
August 15, 2024 Entitas Anak untuk Tahun Buku 2024. / Preliminary Audit Meeting of Consolidated Financial Statements of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiaries for Fiscal Year 2024.
39 21 Agustus 2024 / Evaluasi Kinerja Penjualan. / Sales Performance Evaluation.
August 21, 2024
40 21 Agustus 2024 / 1. Pembahasan LHA Nomor 03/GM/IA-KS/LHA/2024 tentang Pengendalian Internal Terkait Kegiatan
August 21, 2024 Collecting atau Penagihan atas Account Receivable (AR) di PT KNI. / Discussion of LHA Number 03/
GM/IA-KS/LHA/2024 concerning Internal Control Related to Collecting Activities or Billing of Accounts
Receivable (AR) at PT KNI.
2. Pembahasan Laporan Progress Evaluasi Kapabilitas Internal Audit PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. /
Discussion of Progress Report on Internal Audit Capability Evaluation of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
41 11 September 2024 / Kick off Meeting Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan Entitas
September 11, 2024 Anak untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024. / Kick off Meeting Audit of Consolidated
Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiaries for the year ended December 31,
2024.
42 19 September 2024 / Pembahasan Dana PEN dan OWK. / Discussion of PEN Funds and OWK.
September 19, 2024
43 19 September 2024 / Pembahasan Progress Recovery HSM#1. / Discussion of HSM#1 Recovery Progress.
September 19, 2024
44 25 September 2024 / 1. Laporan GCG dan Risk Management Triwulan II Tahun 2024. / GCG and Risk Management Report for
September 25, 2024 Quarter II of 2024.
2. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. / Integrated Governance Guidelines.
45 23 Oktober 2024 / 1. Progress PKAT Tahun 2024. / Progress of PKAT in 2024.
October 23, 2024 2. Kendala dan Peningkatan Kompetensi Internal Audit Dalam Perencanaan, Pelaksanaan dan Pelaporan
Audit. / Obstacles and Improvement of Internal Audit Competence in Planning, Implementation and
Reporting of Audits.
3. Progress Tindak Lanjut Rekomendasi Audit Internal dan Eksternal. / Progress of Follow-up of Internal and
External Audit Recommendations.
46 24 Oktober 2024 / Pembahasan Draft RKAP Konsolidasi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2025. / Discussion of Draft
October 24, 2024 Consolidated RKAP of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk in 2025.
47 28 Oktober 2024 / Update Status Progress Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan
October 28, 2024 Entitas Anak untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024. / Update of Audit Progress Status on
Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiaries for the year ended
December 31, 2024.
48 1 November 2024 / Laporan Kinerja s.d Triwulan III Tahun 2024, meliputi: / Performance Report up to Quarter III of 2024,
November 01, 2024 including:
· Kinerja Keuangan. / Financial Performance.
· Rencana atas KPI dibawah target. / Plan for KPI below target.
· Profile dan Strategi Risiko. / Risk Profile and Strategy.
· Perkara Hukum. / Legal Cases.
· Penelitian dan Pengembangan. / Research and Development.
· SDM. / HR.
· Laporan PPUMK. / PPUMK Report.
· Rencana Tindak Lanjut atas Temuan Audit yang Belum Sesuai Rekomendasi. / Follow-up Plan for Audit
Findings Not in Accordance with Recommendations.
49 7 November 2024 / 1. Progress Shareholder Agreement (SHA). / Progress Shareholder Agreement (SHA).
November 07, 2024 2. Progress Penjualan Aset. / Asset Sales Progress.
50 14 November 2024 / Laporan GCG dan Risk Management Triwulan III Tahun 2024. / GCG and Risk Management Report Quarter
November 14, 2024 III of 2024.
286 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Tanggal Rapat / Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
51 18 November 2024 / 1. Pembahasan LHA Nomor 04/GM/IA-KS/LHA/2024 tentang Kegiatan Keuangan atas A/R Dalam Rangka
November 18, 2024 Peningkatan Likuiditas Perusahaan. / Discussion of LHA Number 04/GM/IA-KS/LHA/2024 concerning
Financial Activities on A/R in the Framework of Increasing Company Liquidity.
2. Pembahasan LHA Nomor 05/GM/IA-KS/LHA/2024 tentang Kegiatan Pengadaan, Sales, Pengelolaan Aset,
Maintenance (Perawatan) dan Biaya Operasi PT Krakatau Baja Industri. / Discussion of LHA Number 05/
GM/IA-KS/LHA/2024 concerning Procurement, Sales, Asset Management, Maintenance and Operating
Costs of PT Krakatau Baja Industri.
52 26 November 2024 / 1. Progress Inisiatif Strategis Dalam Master Restructuring Agreement (MRA) Perubahan. / Progress of
November 26, 2024 Strategic Initiatives in the Master Restructuring Agreement (MRA) Amendment.
2. Going Concern dan Proyeksi Cashflow Sampai Dengan Tahun 2026. / Going Concern and Cashflow
Projections Until 2026.
53 29 November 2024 / Update Status Progress Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan
November 29, 2024 Entitas Anak untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024. / Update on Audit Progress Status
of the Consolidated Financial Statements of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and Subsidiaries for the year
ending December 31, 2024.
54 6 Desember 2024 / KPI Direksi Kolegial dan Individual Tahun 2025. / KPI of Collegial and Individual Board of Directors for 2025.
December 6, 2024
55 19 Desember 2024 / Pembahasan Kesiapan Menjalankan Peta Jalan Implementasi Internal Control Over Financial Reporting
December 19, 2024 (ICOFR). / Discussion on Readiness to Implement the Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
Implementation Roadmap.
56 20 Desember 2024 / 1. Persiapan First Coil HSM#1 (Diskusi Lanjutan). / Preparation of First Coil HSM#1 (Continued Discussion).
December 20, 2024 2. Rencana Produksi & Komersialisasi HSM#1 Tahun 2025 Monthly. / Production & Commercialization Plan
HSM#1 for 2025 Monthly.
3. Proyeksi Cashflow Tahun 2025. / Cashflow Projection for 2025.
4. Revisi KPI Direksi Tahun 2025. / Revision of Board of Directors’ KPI for 2025.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2024 Audit Committee Duty Implementation Report 2024
Di tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan In 2024, the Audit Committee has carried out its duties and
tanggung jawab dengan baik sesuai dengan pedoman dan responsibilities effectively in accordance with the guidelines
ketentuan yang telah ditentukan oleh Perseroan. and provisions determined by the Company.
Program Peningkatan Kompetensi 2024 Competency Development Program 2024
Perseroan dengan konsisten berkomitmen sebagai fasilitator The Company always facilitates the Audit Committee of
bagi Komite Audit dalam meningkatkan kompetensinya. competency development various initiatives, including
Program peningkatan kompetensi diimplementasikan melalui training, seminars, socialization of regulations/policies,
berbagai inisiatif, termasuk pelatihan, seminar, sosialisasi comparative studies, and other means.
peraturan/kebijakan, studi banding, dan upaya peningkatan
kompetensi lainnya.
Di tahun 2024, program peningkatan kompetensi yang diikuti In 2024, the competency development programs attended by
oleh Komite Audit adalah sebagai berikut: the Audit Committee are as follows:
PT Krakatau Steel Tbk 287
Page 290
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
1 Tjuk Agus Minahasa* 7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik Internal Control Over Financial
February 07, 2024 Reporting (ICOFR), dari Kementerian BUMN. / Dissemination of the Scope of
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Diagnostic Implementation, from
the Ministry of SOEs.
1 Maret 2024 / March Kick off Pelaksanaan Program Chartered Accountant BSE-IAI, dari Kementerian
01, 2024 BUMN. / Kick off of the Implementation of the BSE-IAI Chartered Accountant
Program, from the Ministry of SOEs.
Mei - Juli 2024 / May – Sertifikasi Chartered Accountant, dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). / Chartered
July 2024 Accountant Certification, from the Institute of Indonesia Chartered Accountants
(IAI).
27 Agustus 2024 / Pembahasan Risiko Portofolio BUMN Tahun Buku 2023, dari Kementerian BUMN. /
August 27, 2024 Discussion of SOE Portfolio Risk for the 2023 Fiscal Year, from the Ministry of SOEs.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Badan
November 18, 2024 Usaha Milik Negara, dari Kementerian BUMN. / Dissemination of the Technical
Instructions for Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) of State-Owned
Enterprises, from the Ministry of SOEs.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi PT
December 11, 2024 Krakatau Steel (Persero) Tbk, dari Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
/ Dissemination of Integrated Governance (TKT) & Integrated Risk Management
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, from the Management of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk.
2 Willgo Zainar 20 Desember 2024 / Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
December 20, 2024 Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit
to the HSM#1 Factory of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion
Discussing the Progress Recovery and Commercialization Plan of HSM#1.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia Tahun 2024 PT Krakatau Steel
December 23, 2024 (Persero) Tbk yang diselenggarakan oleh Manajemen PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk dengan tema: Penanganan Konflik Kepentingan Dalam Upaya Pencegahan
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). / Webinar on the Commemoration of
World Anti-Corruption Day 2024 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk organized by
the Management of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the theme: Handling
Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion and Nepotism
(KKN).
3 David Pajung 7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik Internal Control Over Financial
February 07, 2024 Reporting (ICOFR), dari Kementerian BUMN. / Dissemination of the Scope of
Implementation of Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Diagnostics,
from the Ministry of SOEs.
4 Maret 2024 / March Penandatanganan Naskah Nota Kesepahaman antara Kementerian BUMN dan
04, 2024 BUMN dengan BPKP: Mitigasi Fraud Risk pada BUMN dalam Kerangka Manajemen
Risiko Pembangunan Nasional. / Signing of the Memorandum of Understanding
between the Ministry of SOEs and SOEs with BPKP: Mitigating Fraud Risk in SOEs
within the Framework of National Development Risk Management.
22 Mei 2024 / May 22, Rapat Koordinasi Nasional Pengawasan Intern Tahun 2024 dengan tema
2024 “Mengawal Penuntasan Pembangunan Jangka Menengah untuk Kesinambungan
Pembangunan”, dari BPKP. / National Coordination Meeting of Internal
Supervision in 2024 with the theme “Monitoring the Completion of Medium-Term
Development for Sustainable Development”, from BPKP.
Mei - Juli 2024 / May – Sertifikasi Chartered Accountant, dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). / Chartered
July 2024 Accountant Certification, from the Institute of Indonesia Chartered Accountants
(IAI).
17 Juli 2024 / July 17, Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
2024 Membahas Progress Recovery Pabrik HSM#1. / Plant Visit to the HSM#1 Plant of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on the Progress Recovery
of the HSM#1 Plant.
288 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
27 Agustus 2024 / Pembahasan Risiko Portofolio BUMN Tahun Buku 2023, dari Kementerian BUMN.
August 27, 2024 / Discussion of SOE Portfolio Risk for 2023 Fiscal Year from the Ministry of SOEs.
28 Agustus 2024 / Study Banding Komite PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke PT Wijaya Karya (Persero)
August 28, 2024 Tbk. / Comparative Study of the Committee of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk to
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
November 18, 2024 Badan Usaha Milik Negara, dari Kementerian BUMN. / Dissemination of Technical
Instructions for Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) of State-Owned
Enterprises, from the Ministry of SOEs.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi PT
December 11, 2024 Krakatau Steel (Persero) Tbk, dari Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
/ Dissemination of Integrated Governance (TKT) & Integrated Risk Management
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, from the Management of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk.
20 Desember 2024 / Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
December 20, 2024 Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit
to the HSM#1 Factory of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion
Discussing the Recovery Progress and Commercialization Plan of HSM#1.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia Tahun 2024 PT Krakatau Steel
December 23, 2024 (Persero) Tbk yang diselenggarakan oleh Manajemen PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk dengan tema: Penanganan Konflik Kepentingan Dalam Upaya Pencegahan
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). / Webinar on the Commemoration of World
Anti-Corruption Day 2024 by PT Krakatau Steel (Persero) Tbk organized by the
Management of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the theme: Handling Conflicts
of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
4 Djadja Sukirman 5 Januari 2024 / Diseminasi Hasil Kajian Penerapan Tahun Pertama HAU dalam LAI atas Laporan
January 5, 2024 Keuangan Auditan Emiten Tahun Buku 2022, dari IAPI. / Dissemination of the
Results of the Study on the Implementation of the First Year of HAU in the LAI for
the Audited Financial Reports of Issuers for the 2022 Fiscal Year, from IAPI.
7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik Internal Control Over Financial
February 07, 2024 Reporting (ICOFR), dari Kementerian BUMN. / Dissemination of the Scope of
Implementation of Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR), from the
Ministry of SOEs.
21 Februari 2024 / Sosialisasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) oleh KPMG, dari
February 21, 2024 Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of Internal Control
Over Financial Reporting (ICOFR) by KPMG, from the Management of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk.
21 Februari 2024 / Sosialisasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) oleh PwC, dari
February 21, 2024 Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of Internal Control
Over Financial Reporting (ICOFR) by PwC, from the Management of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk.
17 Juli 2024 / July 17, Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
2024 Membahas Progress Recovery Pabrik HSM#1. / Plant Visit to the HSM#1 Plant of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on the Progress Recovery
of the HSM#1 Factory.
14 Agustus 2024 / Management Review Sistem Manajemen Krakatau Steel (SMKS) Tahun 2024, dari
August 14, 2024 Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Management Review of Krakatau
Steel Management System (SMKS) in 2024, from the Management of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk.
28 Agustus 2024 / Study Banding Komite PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke PT Wijaya Karya (Persero)
August 28, 2024 Tbk. / Comparative Study of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Committee to PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk.
7-10 Oktober 2024 / Pelatihan Sertifikasi Nasional Certified Risk Management Professional AMROT
October 7-10, 2024 (Level III), dari PT RAP Indonesia. / Certified Risk Management Professional AMROT
National Certification Training (Level III), from PT RAP Indonesia.
PT Krakatau Steel Tbk 289
Page 292
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
15-16 Oktober 2024 / Ujian Sertifikasi Nasional Certified Risk Management Professional AMROT (Level
October 15-16, 2024 III), dari PT RAP Indonesia. / Certified Risk Management Professional AMROT
National Certification Exam (Level III), from PT RAP Indonesia.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
November 18, 2024 Badan Usaha Milik Negara, dari Kementerian BUMN. / Dissemination of Technical
Instructions for Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) of State-Owned
Enterprises, from the Ministry of SOEs.
2 Desember 2024 / Seminar HUT IAI ke-67 SAK Outlook 2025: Bagaimanakah Perkembangan Standar
December 02, 2024 Akuntansi Keuangan dan Keberlanjutan di Tahun 2025?, dari Ikatan Akuntan
Indonesia (IAI). / Seminar on the 67th Anniversary of IAI SAK Outlook 2025: How
is the Development of Financial Accounting Standards and Sustainability in 2025?
from the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI).
3-4 Desember 2024 International Seminar at the 67th Anniversary of IAI Connecting Sustainability
/ December 03-04, & Economic Resilience: Accountant Navigating the Future, dari Ikatan Akuntan
2024 Indonesia (IAI). / International Seminar at the 67th Anniversary of IAI Connecting
Sustainability & Economic Resilience: Accountant Navigating the Future, from the
Indonesian Institute of Accountants (IAI).
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi PT
December 11, 2024 Krakatau Steel (Persero) Tbk, dari Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
/ Dissemination of Integrated Governance (TKT) & Integrated Risk Management
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, from the Management of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk.
12-13 Desember 2024 Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X “Sustainability For
/ December 12-13, Organizational Resilience And Competitive Advantage”, dari PT. LSP Manajemen
2024 Risiko. / National Conference of Risk Management Professionals X “Sustainability
For Organizational Resilience And Competitive Advantage”, from PT. LSP Risk
Management.
20 Desember 2024 / Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
December 20, 2024 Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit
to HSM#1 Factory of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion
Discussing Progress Recovery and Commercialization Plan of HSM#1.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia Tahun 2024 PT Krakatau Steel
December 23, 2024 (Persero) Tbk yang diselenggarakan oleh Manajemen PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk dengan tema: Penanganan Konflik Kepentingan Dalam Upaya Pencegahan
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). / Webinar on Commemorating World Anti-
Corruption Day 2024 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk organized by the Management
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the theme: Handling Conflicts of Interest in
Efforts to Prevent Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
5 Bea Rejeki Tirtadewi 7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik Internal Control Over Financial
February 07, 2024 Reporting (ICOFR), dari Kementerian BUMN. / Dissemination of the Scope of
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Diagnostic Implementation, from
the Ministry of SOEs.
21 Februari 2024 / Sosialisasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) oleh KPMG, dari
February 21, 2024 Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk / Dissemination of Internal Control
Over Financial Reporting (ICOFR) by KPMG, from the Management of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk
21 Februari 2024 / Sosialisasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) oleh PwC, dari
February 21, 2024 Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of Internal Control
Over Financial Reporting (ICOFR) by PwC, from the Management of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk.
17 Juli 2024 / July 17, Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
2024 Membahas Progress Recovery Pabrik HSM#1. / Plant Visit to HSM#1 Plant of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on the Recovery Progress of
HSM#1 Plant.
28 Agustus 2024 / Study Banding Komite PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke PT Wijaya Karya (Persero)
August 28, 2024 Tbk. / Comparative Study of the Committee of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk to
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
290 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
November 18, 2024 Badan Usaha Milik Negara, dari Kementerian BUMN. / Dissemination of Technical
Instructions for Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) of State-Owned
Enterprises, from the Ministry of SOEs.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Kebijakan Penyelenggaraan TI BUMN yang diselenggarakan oleh
December 11, 2024 Kementerian BUMN dengan agenda: / Dissemination of the State-Owned
Enterprise IT Implementation Policy organized by the Ministry of State-Owned
Enterprises with the following agenda:
1. Sosialisasi Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-190/MBU/07/2024
tentang Petunjuk Teknis Pelaporan, Audit, dan Penilaian Penyelenggaraan
Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara. / Dissemination of the Decree of
the Minister of State-Owned Enterprises No.SK-190/MBU/07/2024 on Technical
Instructions for Reporting, Auditing, and Assessment of the Implementation of
Information Technology for State-Owned Enterprises.
2. Sosialisasi Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-275/MBU/11/2024
tentang Prioritas Penerapan Keamanan Siber di Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara. / Dissemination of the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
No.SK-275/MBU/11/2024 on Priority Implementation of Cybersecurity in the
Environment of State-Owned Enterprises.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi PT
December 11, 2024 Krakatau Steel (Persero) Tbk, dari Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
/ Dissemination of Integrated Governance (TKT) & Integrated Risk Management
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, from the Management of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk.
12-13 Desember 2024 Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X “Sustainability For
/ December 12-13, Organizational Resilience And Competitive Advantage”, dari PT. LSP Manajemen
2024 Risiko. / National Conference of Risk Management Professionals X “Sustainability
For Organizational Resilience And Competitive Advantage”, from PT. LSP Risk
Management.
20 Desember 2024 / Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
December 20, 2024 Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit
to the HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion
Discussing the Progress Recovery and Commercialization Plan of HSM#1.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia Tahun 2024 PT Krakatau Steel
December 23, 2024 (Persero) Tbk yang diselenggarakan oleh Manajemen PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk dengan tema: Penanganan Konflik Kepentingan Dalam Upaya Pencegahan
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) / Webinar on the Commemoration of
World Anti-Corruption Day 2024 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk organized by
the Management of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the theme: Handling
Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
*) Tidak menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024. / *) No longer
serving as Head of the Audit Committee based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 16, 2024.
Hasil Pencapaian KPI Komite Audit Audit Committee KPI Achievement
Di tahun 2024, penilaian kinerja Komite Audit dilakukan In 2024, the Audit Committee performance assessment was
melalui metode self-assessment, yang mengacu pada held through self-assessment, which refers to the annual
program kerja tahunan dan pencapaian sasaran serta rencana work program and achievement of targets and work plans
kerja yang telah disusun oleh Komite Audit. Berdasarkan hasil prepared by the Audit Committee. Based on the results of the
self-assessment, Komite Audit berhasil mencapai target yang self-assessment, the Audit Committee successfully achieved
telah ditetapkan dalam program dan rencana kerja Komite. the targets set in the Committee’s work program and plan.
PT Krakatau Steel Tbk 291
Page 294
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dasar Pembentukan Basis of Establishment
Komite Nominasi dan Remunerasi diperlukan untuk The Nomination and Remuneration Committee aims to
membangun sistem nominasi dan remunerasi secara realize a professional and consistent nomination and
profesional dan konsisten berbasis pada prinsip GCG. remuneration system based on GCG principles. The Company
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan established the Nomination and Remuneration Committee to
Remunerasi untuk mendukung tanggung jawab Dewan support the responsibilities of the Board of Commissioners
Komisaris dalam melaksanakan fungsi nominasi dan fungsi in carrying out the nomination and remuneration functions
remunerasi di Perseroan. Pembentukan Komite Nominasi in the Company. The establishment of the Nomination and
dan Remunerasi mengacu kepada surat Menteri BUMN No. Remuneration Committee refers to the letter of the Minister
S-254/MBU/04/2020 tanggal 17 April 2020 Perihal Talent of SOEs No. S-254/MBU/04/2020 dated April 17, 2020 on
dan Succession Management Direksi serta Peraturan Menteri Talent and Succession Management of the Board of Directors
Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman and Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Milik Negara serta No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. and No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital
of State-Owned Enterprises.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki piagam The Nomination and Remuneration Committee has a
Komite yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada Committee charter ratified by the Board of Commissioners
tanggal 19 Oktober 2020. Dalam piagam Komite memuat on October 19, 2020. The Committee Charter contains the
hal-hal sebagai berikut: following:
1. Tujuan dan Sasaran; 1. Objectives and Goals;
2. Dasar dan Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Pengangkatan dan Pemberhentian; 3. Appointment and Dismissal;
4. Tugas Komite; 4. Duties of the Committee;
5. Kewenangan Komite; 5. Authority of the Committee;
6. Syarat Anggota Komite; 6. Requirements of the Committee Members;
7. Tanggung Jawab Komite; 7. Responsibilities of the Committee;
8. Rapat Komite; 8. Committee Meetings;
9. Laporan Komite; 9. Reports of the Committee;
10. Akses Kerahasiaan dan Informasi; 10. Access to Confidentiality and Information;
11. Rencana Kerja dan Anggaran; 11. Work Plan and Budget;
12. Penghasilan Komite; 12. Income of the Committee;
13. Pendidikan, Pelatihan dan Tenaga Penunjang; 13. Education, Training, and Supporting Staff;
14. Penilaian Kinerja dan Evaluasi; 14. Performance Assessment and Evaluation;
15. Kode Etik; dan 15. Code of Conduct;
16. Lain-lain dan Penutup. 16. Others and Closing/
Kriteria dan Independensi Komite Nominasi Dan Nomination and Remuneration Committee Criteria and
Remunerasi Independence
Perseroan telah menegaskan bahwa setiap anggota Komite The Company has emphasized that each Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dipastikan memenuhi kriteria dan Remuneration Committee member must meet the criteria
persyaratan independensi yang tertera dalam Piagam Komite and independence requirements stated in the Nomination
292 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, pembentukan komite and Remuneration Committee Charter. In addition, the
ini juga telah memenuhi ketentuan jumlah, komposisi, dan establishment of this committee has also fulflled the provisions
kompetensi sesuai dengan peraturan yang berlaku. on number, composition, and competence in accordance
with applicable regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh Komisaris The Nomination and Remuneration Committee is led by
Independen Perseroan, yang tidak mempunyai hubungan the Company’s Independent Commissioner, who has no
afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, affiliation with members of the Board of Directors, Board
atau Pemegang Saham Utama, juga tidak merangkap jabatan of Commissioners, or Majority Shareholders, nor do they
sebagai anggota komite lainnya. concurrently serve as a member of other committees.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Duties and
Remunerasi Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of positions of members of the Board
Dewan Komisaris di seluruh lingkup Perseroan; of Directors and/or Board of Commissioners in the
Company;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination
Nominasi, serta; process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Policy on performance assessment for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 2. Provide recommendations on prospective candidates
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris that fulfil the requirements as members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Directors and/or Board of Commissioners to the Board of
RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assist the Board of Commissioners to conduct performance
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima assessment in alignment with the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan by each member of the Board of Directors and/or Board
Komisaris. of Commissioners.
4. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 4. Formulate policies on Remuneration for members of the
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris dalam seluruh Board of Directors and/or Board of Commissioners in the
Perseroan. Company.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Anggota Komite Nomination and Remuneration Committee Membership
Nominasi dan Remunerasi and Term of Office
Komposisi keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and Remuneration
terdiri paling sedikit dari tiga orang, yang salah satunya Committee membership consists of at least three people,
menjabat sebagai Ketua sekaligus merupakan Komisaris one of whom serves as Chairman and is also an Independent
Independen Perseroan. Anggota Komite Nominasi dan Commissioner of the Company. Members of the Nomination
Remunerasi dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, and Remuneration Committee may come from members
atau jika diperlukan, dari pihak eksternal Perseroan. Masa of the Board of Commissioners or external parties of the
PT Krakatau Steel Tbk 293
Page 296
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Company, if necessary. The term of office of the Nomination
juga merupakan Anggota Dewan Komisaris akan berakhir and Remuneration Committee member who is also a Board
bersamaan dengan masa jabatannya di Dewan Komisaris. of Commissioners will end at the same time as their term of
office in the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Composition
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Komite Nominasi dan As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Tabel Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2024 /
Table of Nomination and Remuneration Committee Composition in 2024
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Periode / Term of Office
David Pajung Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 19 Juli 2022-sekarang / July
dan Remunerasi / Commissioners Decree: 19, 2022 – present
Komisaris Independen • No. KEP-32/KOM-KS/VII/2022
/ Head of Nomination • No. KEP-35/KOM-KS/VII/2022
and Remuneration • No. KEP-66/KOM-KS/X/2024
Committee/Independent
Commissioner
Isfan Fajar Satryo Sekretaris Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 26 Januari 2023 – sekarang /
Nominasi dan Remunerasi/ Commissioners Decree: January 26, 2023 – present
Komisaris Independen / • No. KEP-12/KOM-KS/I/2023
Secretary of Nomination • No. KEP-15/KOM-KS/I/2023
and Remuneration • No. KEP-66/KOM-KS/X/2024
Committee/Independent
Commissioner
Rusmin Amin* Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 10 Januari 2023 – 30
Nominasi dan Remunerasi Commissioners Decree: September 2024 / January 10,
/ Nomination and • No. KEP-3/KOM-KS/I/2023 2023 - September 30, 2024
Remuneration Committee • No. KEP-15/KOM-KS/I/2023
Member
Deden Muhammad Fajar Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 1 Oktober 2024 – Sekarang /
Shiddiq Nominasi dan Remunerasi Commissioners Decree: October 1, 2024 – present
/ Nomination and • No. KEP-66/KOM-KS/X/2024
Remuneration Committee
Member
*) Tidak menjabat sejak September 2024 / No longer serving since September 2024
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member
Profile
DAVID PAJUNG
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Head of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-32/KOM-KS/VII/2022 / Board of Commissioners Decree No.
Pengangkatan / Legal Basis KEP-32/KOM-KS/VII/2022
of Appointment
Periode / Term of Office 19 Juli 2022-sekarang / July 19, 2022-present
Profil David Pajung telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini / David Pajung’s
profile has been presented in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter in this Annual Report.
294 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sekretaris dan Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Secretary
Remunerasi and Member
ISFAN FAJAR SATRYO
Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi / Secretary of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-12/KOM-KS/I/2023 / Board of Commissioners Decree No. KEP-
Pengangkatan / Legal Basis 12/KOM-KS/I/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 26 Januari 2023 – sekarang / January 26, 2023 – present
Profil Isfan Fajar Satryo telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini / Isfan Fajar
Satryo’s profile has been presented in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter in this Annual Report.
RUSMIN AMIN
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-3/KOM-KS/I/2023 / Board of Commissioners Decree No. KEP-3/
Pengangkatan / Legal Basis KOM-KS/I/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 10 Januari 2023 – 30 September 2024 / January 10, 2023 - September 30, 2024
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Bandung
Usia / Age 56 tahun / 56 years old
Riwayat Pendidikan / • S3 - Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung (2010) / Doctorate in Physics Engineering from Institut
Educational Background Teknologi Bandung (2010)
• S2 - Instrumen dan Kontrol, Institut Teknologi Bandung (2002) / Masters in Instrument and Control from
Institut Teknologi Bandung (2002)
• S1 - Fisika, Institut Teknologi Bandung (1994) / Bachelors in Physics from Institut Teknologi Bandung
(1994)
Riwayat Pekerjaan / • Kepala Badan Kebijakan Perdagangan, Kementerian Perdagangan (14 Januari 2025 - Sekarang) / Head
Professional Background of Trade Policy Agency, Ministry of Trade (January 14, 2025 - Present)
• Direktur Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga, Kementerian Perdagangan (14 Agustus
2024 - 14 Januari 2025) / Director General of Consumer Protection and Trade Order, Ministry of Trade
(August 14, 2024 - January 14, 2025)
• Staf Ahli Bidang Manajemen dan Tata Kelola, Kementerian Perdagangan (26 April 2024 - 14 Agustus
2024) / Expert Staff for Management and Governance, Ministry of Trade (April 26, 2024 - August 14,
2024)
• Kepala Biro Organisasi dan Sumber Daya Manusia, Sekretariat Jenderal, Kementerian Perdagangan (27
Juni 2022 - 26 April 2024) / Head of Organization and Human Resources Bureau, Secretariat General,
Ministry of Trade (June 27, 2022 - April 26, 2024)
• Kepala Biro Organisasi dan Kepegawaian, Sekretariat Jenderal, Kementerian Perdagangan (20 Desember
2021 - 27 Juni 2022) / Head of Organization and Personnel Bureau, Secretariat General, Ministry of
Trade (December 20, 2021 - June 27, 2022)
• Direktur Metrologi, Direktorat Metrologi Direktorat Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga,
Kementerian Perdagangan (14 Juni 2017 - 20 Desember 2021) / Director of Metrology, Directorate of
Metrology, Directorate General of Consumer Protection and Trade Order, Ministry of Trade (June 14,
2017 - December 20, 2021)
• Kepala Pusat Data dan Sistem Informasi, Sekretariat Jenderal, Kementerian Perdagangan (01 April 2016
- 14 Juni 2017) / Head of Data and Information System Center, Secretariat General, Ministry of Trade
(April 01, 2016 - June 14, 2017)
• Kepala Pusat Data dan Informasi Perdagangan, Kementerian Perdagangan (22 Desember 2015 - 01
April 2016) / Head of Trade Data and Information Center, Ministry of Trade (December 22, 2015 - April
01, 2016)
• Kasubdit. Penanganan Hambatan Teknis Perdagangan Wilayah II, Dit. Pengamanan Perdagangan
Direktorat Jenderal Perdagangan Luar Negeri, Kementerian Perdagangan (20 Maret 2015 - 22 Desember
2015) / Head of Sub-Directorate for Handling Technical Barriers to Trade Region II, Directorate of Trade
Security, Directorate General of Foreign Trade, Ministry of Trade (March 20, 2015 - December 22, 2015)
• Analis Kebijakan Kemetrologian (Fungsional Umum), Dit. Metrologi Direktorat Jenderal Perlindungan
Konsumen dan Tertib Niaga, Kementerian Perdagangan (31 Desember 2014 - 20 Maret 2015) /
Metrology Policy Analyst (General Functional), Directorate of Metrology, Directorate General of
Consumer Protection and Trade Order, Ministry of Trade (December 31, 2014 - March 20, 2015)
• Kepala ITPC Budapest, Hongaria (24 Maret 2011 - 31 Desember 2014) / Head of ITPC Budapest, Hungary
(March 24, 2011 - December 31, 2014)
PT Krakatau Steel Tbk 295
Page 298
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan / Holds no concurrent position
Concurrent Position
Kepemilikan Saham / Tidak memiliki saham Perseroan / Has no share ownership of the Company
Shareholding
Hubungan Afiliasi / Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama/pengendali. / Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or the majority/controlling shareholders.
Sertifikasi / Certification • Certified Remuneration Manager (CRM)
• Sertifikasi Kompetensi Sumber Daya Manusia pada bidang pekerjaan Manajer Remunerasi / Human
Resources Competency Certification in the field of Remuneration Manager
DEDEN MUHAMMAD FAJAR SHIDDIQ
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-66/KOM-KS/X/2024 / Board of Commissioners Decree No.
Pengangkatan / Legal Basis KEP-66/KOM-KS/X/2024
of Appointment
Periode / Term of Office 1 Oktober 2024 – Sekarang / October 1, 2024 – present
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Bandung
Usia / Age 49 tahun / 49 years old
Riwayat Pendidikan / • S3 - PhD Candidate Universiti Kuala Lumpur Business School (September 2024 - Sekarang) / PhD
Educational Background Candidate Universiti Kuala Lumpur Business School (September 2024 - Present)
• S2 - Instrumentasi dan Kontrol, Institut Teknologi Bandung (September 2001 - Februari 2003) / Master’s
Degree in Instrumentation and Control, Institut Teknologi Bandung (September 2001 - February 2003)
• S1 - Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung (September 1994 - Februari 2000) / Bachelor’s Degree in
Engineering Physics, Institut Teknologi Bandung (September 1994 - February 2000)
Riwayat Pekerjaan / • Staf Balai Diklat Metrologi Kementerian Perdagangan (2005 - 2009). / Staff of the Metrology Training
Professional Background Center, Ministry of Trade (2005 - 2009)
• Kepala Seksi Program Diklat, Balai Diklat Metrologi Kementerian Perdagangan (2009 -2012) / Head of
Training Program Section, Metrology Training Center, Ministry of Trade (2009 -2012)
• Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan, PPSDK Kementerian Perdagangan (2012 -2015) / Head
of Planning and Finance Sub-Division, PPSDK, Ministry of Trade (2012 -2015)
• Kepala ITPC Barcelona (Desember 2015 - Desember 2018) / Head of ITPC Barcelona (December 2015 -
December 2018)
• Kepala Bagian Layanan Informasi Publik, Biro Humas Kementerian Perdagangan (2019 -2020) / Head of
Public Information Services Section, Public Relations Bureau, Ministry of Trade (2019 -2020)
• Kepala Bagian Strategi Komunikasi, Biro Humas Kementerian Perdagangan (2020) / Head of
Communication Strategy Section, Public Relations Bureau, Ministry of Trade (2020)
• Kepala Bagian Hubungan Antar Lembaga, Biro Humas Kementerian Perdagangan (2020 -2021) / Head
of Inter-Institutional Relations Section, Public Relations Bureau, Ministry of Trade (2020 -2021)
• Atase Perdagangan Kuala Lumpur (Februari 2021 - Februari 2024) / Trade Attaché Kuala Lumpur
(February 2021 - February 2024)
• Kepala Pusat Penanganan Isu Strategis, Setjen Kementerian Perdagangan (November 2023 - Februari
2025) / Head of Strategic Issue Handling Center, Secretariat General, Ministry of Trade (November 2023
- February 2025)
• Direktur Pengembangan Ekspor Produk Manufaktur, DJPEN Kementerian Perdagangan (Februari 2025
- Sekarang) / Director of Export Development of Manufactured Products, DJPEN, Ministry of Trade
(February 2025 - Present)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan / Holds no concurrent position
Concurrent Position
Kepemilikan Saham / Tidak memiliki saham Perseroan / Has no share ownership of the Company
Shareholding
Hubungan Afiliasi / Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama/pengendali. / Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or the majority/controlling shareholders.
Sertifikasi / Certification Sertifikasi Profesi Insinyur (Ir) / Professional Certification of Engineer (Ir)
296 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee is required to
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi minimal satu kali hold Nomination and Remuneration Committee meeting at
dalam tiga bulan atau empat kali dalam setahun. Selain itu, least once every three months or four times a year. In addition,
Komite Nominasi dan Remunerasi juga dapat mengadakan the Nomination and Remuneration Committee may also hold
pertemuan khusus lainnya apabila diperlukan sesuai other special meetings if necessary in accordance with the
kebutuhan. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan yang provisions contained in the Nomination and Remuneration
tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee Charter.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 15 (lima belas) kali rapat. 15 (fifteen) meetings. Information on the frequency and
Informasi frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite attendance of the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: meetings is as follows:
Tingkat
Jumlah
Jumlah Rapat / Kehadiran (%) /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran /
Total Meeting Attendance Rate
Total Attendance
(%)
David Pajung Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ 15 15 100
Komisaris Independen / Head of Nomination
and Remuneration Committee/Independent
Commissioner
Isfan Fajar Satryo Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi/ 15 8 53
Komisaris Independen / Secretary of
Nomination and Remuneration Committee/
Independent Commissioner
Rusmin Amin Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 6 6 100
/ Nomination and Remuneration Committee
Member
Deden Muhammad Fajar Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 8 6 75
Shiddiq / Nomination and Remuneration Committee
Member
Agenda Rapat Meeting Agenda
No Tanggal Rapat / Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
1 11 Januari 2024 / Wawancara Calon Komisaris Anak Perusahaan. / Interview of Prospective Commissioners of Subsidiaries.
January 11, 2024
2 26 Maret 2024 / Wawancara Calon Direksi Anak Perusahaan. / Interview of Prospective Directors of Subsidiaries.
March 26, 2024
3 22 April 2024 / April Rapat Internal Komite Nominasi dan Remunerasi membahas agenda: / Internal Meeting of the Nomination
22, 2024 and Remuneration Committee discussing the following agenda:
1. Evaluasi Talent BOD-1. / BOD-1 Talent Evaluation.
2. Evaluasi Direksi. / Board of Directors Evaluation.
3. Wawancara Talent BOD-1. / BOD-1 Talent Interview.
4 22 April 2024 / April 1. Evaluasi Talent BOD-1. / BOD-1 Talent Evaluation.
22, 2024 2. Wawancara Talent BOD-1. / BOD-1 Talent Interview.
5 26 Juni 2024 / June Manajemen Talenta - Wacana Usulan Remunerasi Direksi. / Talent Management - Discourse on Proposed
26, 2024 Remuneration of Directors.
PT Krakatau Steel Tbk 297
Page 300
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Tanggal Rapat / Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
6 26 September 2024 / Usulan Remunerasi Direksi. / Proposed Remuneration for Directors.
September 26, 2024
7 30 September 2024 / Wawancara Calon Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. / Interview of Prospective Members of the
September 30, 2024 Nomination and Remuneration Committee.
8 24 Oktober 2024 / Rencana Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025. / Work Program Plan of the
October 24, 2024 Nomination and Remuneration Committee for 2025.
9 24 Oktober 2024 / Pembahasan Draft RKAP Konsolidasi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2025. / Discussion of the Draft
October 24, 2024 Consolidated RKAP of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk for 2025.
10 1 November 2024 / Laporan Kinerja s.d Triwulan III Tahun 2024, meliputi: / Performance Report up to Quarter III of 2024,
November 01, 2024 including:
1. Kinerja Keuangan. / Financial Performance.
2. Rencana atas KPI dibawah target. / Plan for below target KPI.
3. Profile dan Strategi Risiko. / Risk Profile and Strategy.
4. Perkara Hukum. / Legal Cases.
5. Penelitian dan Pengembangan. / Research and Development.
6. SDM. / HR.
7. Laporan PPUMK. / PPUMK Report.
8. Rencana Tindak Lanjut atas Temuan Audit yang Belum Sesuai Rekomendasi. / Follow-up Plan for Audit
Findings that Do Not Match Recommendations.
11 19 November 2024 / Diskusi Direksi Anak Perusahaan (Sesi ke-1). / Subsidiary Board of Directors Discussion (Session 1).
November 19, 2024
12 19 November 2024 / Diskusi Direksi Anak Perusahaan (Sesi ke-2). / Subsidiary Board of Directors Discussion (Session 2).
November 19, 2024
13 6 Desember 2024 / KPI Direksi Kolegial dan Individual Tahun 2025. / Collegial and Individual Board of Directors KPI for 2025.
December 06, 2024
14 20 Desember 2024 / 1. Persiapan First Coil HSM#1 (Diskusi Lanjutan). / Preparation of First Coil HSM#1 (Continued Discussion).
December 20, 2024 2. Rencana Produksi & Komersialisasi HSM#1 Tahun 2025 Monthly. / HSM#1 Production & Commercialization
Plan for 2025 Monthly.
3. Proyeksi Cash Flow Tahun 2025. / Cash Flow Projection for 2025.
4. Revisi KPI Direksi Tahun 2025. / Revision of Board of Directors KPI for 2025.
15 20 Desember 2024 / Diskusi Direksi Anak Perusahaan. / Discussion on Subsidiary Board of Directors.
December 20, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Duty
Remunerasi 2024 Implementation Report in 2024
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik sesuai has carried out its duties and responsibilities effectively in
dengan pedoman dan ketentuan yang telah ditentukan oleh accordance with the guidelines and provisions determined by
Perseroan. the Company.
Program Peningkatan Kompetensi 2024 Competency Development Program in 2024
Perseroan dengan konsisten berkomitmen sebagai fasilitator The Company always facilitates the Nomination and
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam meningkatkan Remuneration Committee of competency development
kompetensinya. Program peningkatan kompetensi various initiatives, including training, seminars, socialization
diimplementasikan melalui berbagai inisiatif, termasuk of regulations/policies, comparative studies, and other means.
pelatihan, seminar, sosialisasi peraturan/kebijakan, studi
banding, dan upaya peningkatan kompetensi lainnya.
298 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2024, program peningkatan kompetensi yang In 2024, the competency development programs attended by
diikuti oleh Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai the Nomination and Remuneration Committee are as follows:
berikut:
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
1 David Pajung 7 Februari 2024 / Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik Internal Control Over Financial
January 07, 2024 Reporting (ICOFR), dari Kementerian BUMN. / Dissemination of the Scope of
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Diagnostic Implementation, from
the Ministry of SOEs.
4 Maret 2024 / March Penandatanganan Naskah Nota Kesepahaman antara Kementerian BUMN dan
04, 2024 BUMN dengan BPKP: Mitigasi Fraud Risk pada BUMN dalam Kerangka Manajemen
Risiko Pembangunan Nasional. / Signing of the Memorandum of Understanding
between the Ministry of SOEs and SOEs with BPKP: Mitigating Fraud Risk in SOEs
within the Framework of National Development Risk Management.
22 Mei 2024 / May 22, Rapat Koordinasi Nasional Pengawasan Intern Tahun 2024 dengan tema
2024 “Mengawal Penuntasan Pembangunan Jangka Menengah untuk Kesinambungan
Pembangunan”, dari BPKP. / National Coordination Meeting of Internal
Supervision in 2024 with the theme “Monitoring the Completion of Medium-Term
Development for Sustainable Development”, from BPKP.
Mei - Juli 2024 / May – Sertifikasi Chartered Accountant, dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). / Chartered
July 2024 Accountant Certification, from the Institute of Indonesia Chartered Accountants
(IAI).
17 Juli 2024 / July 17, Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
2024 Membahas Progress Recovery Pabrik HSM#1. / Plant Visit to the HSM#1 Plant of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on the Progress Recovery
of the HSM#1 Plant.
27 Agustus 2024 / Pembahasan Risiko Portofolio BUMN Tahun Buku 2023, dari Kementerian BUMN. /
August 27, 2024 Discussion of SOE Portfolio Risk for the 2023 Fiscal Year, from the Ministry of SOEs.
28 Agustus 2024 / Study Banding Komite PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke PT Wijaya Karya (Persero)
August 28, 2024 Tbk. / Comparative Study of the Committee of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk to
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
November 18, 2024 Badan Usaha Milik Negara, dari Kementerian BUMN. / Dissemination of Technical
Instructions for Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) of State-Owned
Enterprises, from the Ministry of SOEs.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi PT
December 11, 2024 Krakatau Steel (Persero) Tbk, dari Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
/ Dissemination of Integrated Governance (TKT) & Integrated Risk Management
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, from the Management of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk.
20 Desember 2024 / Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
December 20, 2024 Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit to
the HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on the
Progress Recovery and Commercialization Plan of HSM#1.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia Tahun 2024 PT Krakatau Steel
December 23, 2024 (Persero) Tbk yang diselenggarakan oleh Manajemen PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk dengan tema: Penanganan Konflik Kepentingan Dalam Upaya Pencegahan
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). / Webinar on the Commemoration of World
Anti-Corruption Day 2024 of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk organized by the
Management of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the theme: Handling Conflicts
of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
PT Krakatau Steel Tbk 299
Page 302
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
2 Isfan Fajar Satryo 28 Juni 2024 / June Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon. / Plant Visit to
28, 2024 the HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon.
18 November 2024 / Sosialisasi Petunjuk Teknis Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
November 18, 2024 Badan Usaha Milik Negara, dari Kementerian BUMN. / Dissemination of Technical
Instructions for Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) of State-Owned
Enterprises, from the Ministry of SOEs.
20 Desember 2024 / Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
December 20, 2024 Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit
to HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on
Recovery Progress and Commercialization Plan of HSM#1.
3 Rusmin Amin 28 Agustus 2024 / Study Banding Komite PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke PT Wijaya Karya (Persero)
August 28, 2024 Tbk. / Comparative Study of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Committee to PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk.
4 Deden Muhammad 11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi PT
Fajar Shiddiq December 11, 2024 Krakatau Steel (Persero) Tbk, dari Manajemen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
/ Dissemination of Integrated Governance (TKT) & Integrated Risk Management
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, from the Management of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk.
20 Desember 2024 / Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
December 20, 2024 Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit
to HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on
Recovery Progress and Commercialization Plan of HSM#1.
Hasil Pencapaian KPI Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee KPI
Achievement
Di tahun 2024, penilaian kinerja Komite Nominasi dan In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi dilakukan melalui metode self-assessment, yang performance assessment was conducted through self-
mengacu pada program kerja tahunan dan pencapaian assessment, which refers to the annual work program
sasaran serta rencana kerja yang telah disusun oleh Komite and achievement of targets and work plans prepared by
Nominasi dan Remunerasi. Berdasarkan hasil self-assessment, the Nomination and Remuneration Committee. Based on
Komite Nominasi dan Remunerasi berhasil mencapai target the results of the self-assessment, the Nomination and
yang telah ditetapkan dalam program dan rencana kerja Remuneration Committee successfully achieved the targets
Komite. set in the Committee’s work program and plan.
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAU BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO (PU DAN PMR) MONITORING (PU AND PMR) COMMITTEE
Dasar Pembentukan Basis of Establishment
Perseroan telah membentuk Komite Pengembangan Usaha The Company has established a Business Development and
dan Pemantau Manajemen Risiko (PU dan PMR). Komite ini Risk Management Monitoring (PU and PMR) Committee
dianggap sebagai elemen penting dalam mendukung fungsi as an important element in supporting the function of the
Dewan Komisaris. Pembentukan komite ini didasarkan pada Board of Commissioners. This establishment is based on
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Menteri Negara the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Negara serta No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan and No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Langkah of State-Owned Enterprises. This serves as a strategic effort
ini merupakan upaya strategis perseroan untuk menjawab by the company to respond to growing business challenges
tantangan bisnis yang berkembang dan untuk memastikan and to ensure effective risk management in a competitive
300 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
manajemen risiko yang efektif dalam lingkungan industri industrial environment.
yang kompetitif.
Piagam Komite PU dan PMR PU and PMR Committee Charter
Komite PU dan PMR telah memiliki piagam komite yang The PU and PMR Committee have a committee charter ratified
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 11 November by the Board of Commissioners on November 11, 2024. The
2024. Dalam piagam komite memuat hal-hal sebagai berikut: committee charter contains the following:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Penetapan, Organisasi, dan Keanggotaan; 2. Establishment, Organization, and Membership;
3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Kewenangan; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Mekanisme Kerja dan Prosedur; dan 4. Working Mechanism and Procedures; and
5. Penutup. 5. Closing.
Kriteria dan Independensi Komite PU dan PMR PU and PMR Committee Criteria and Independence
Perseroan telah memastikan bahwa seluruh anggota Komite The Company has ensured that all members of the PU and
PU dan PMR memiliki tingkat integritas yang tinggi, serta PMR Committee have a high level of integrity and have an
memiliki dasar keilmuan, pengetahuan, dan pengalaman adequate scientific basis, knowledge, and work experience in
kerja yang memadai di bidang manajemen perusahaan dan/ the field of company management and/ or iron/steel industry
atau manajemen industri besi/baja, serta bidang-bidang management, as well as other relevant iron/steel-based fields
terkait lainnya yang berhubungan dengan besi/baja. Hal for optimal performance of the members.
ini bertujuan agar anggota tersebut dapat melaksanakan
tugasnya secara optimal.
Seluruh anggota Komite PU dan PMR telah memenuhi semua All PU and PMR Committee members have met all the
persyaratan yang tercantum dalam Piagam Komite PU dan requirements set out in the PU and PMR Committee Charter.
PMR. Anggota Komite PU dan PMR tidak diperkenankan Members of the PU and PMR Committee are not allowed to
untuk memiliki konflik kepentingan, baik secara pribadi have conflicts of interest, either personally or institutionally,
maupun kelembagaan, saat mengemban tugas dan fungsi when carrying out their duties and functions as members of
sebagai anggota Komite. Komite PU dan PMR juga bertindak the Committee.
secara independen tanpa intervensi dari pihak mana pun.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite PU Dan PMR PU and PMR Committee Duties And Responsibilities
Komite PU dan PMR memiliki tugas dan tanggung jawab The PU and PMR Committees have the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengevaluasi rencana investasi yang akan dilakukan oleh 1. Evaluating the investment plan to be carried out by
Perseroan sebagaimana diatur dalam Lingkup Tugas dan the Company as stipulated in the Scope of Duties
Kewenangan pada bagian lain Piagam Pembentukan; and Authorities in another section of the Charter
Establishment;
2. Mengidentifikasi risiko-risiko investasi dan hal-hal lainnya 2. Identifying investment risks and other issues that require
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris; the attention of the Board of Commissioners;
3. Menyampaikan laporan hasil evaluasi dan rekomendasi 3. Submitting reports on assessment results and
kepada Dewan Komisaris atas usulan investasi Perseroan, recommendations to the Board of Commissioners on the
berdasarkan hasil analisis cost and benefit dan identifikasi Company’s investment proposals based on results of cost
risiko; and benefit analysis and risk identification;
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 4. Performing other duties assigned by the Board of
PT Krakatau Steel Tbk 301
Page 304
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas, tanggung Commissioners as long as within the scope of duties,
jawab dan kewenangan Dewan Komisaris berdasarkan responsibilities, and authorities of the Board of
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Commissioners based on provisions of applicable laws
and regulations.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Komite PU dan PMR PU and PMR Committee Membership and Term of Office
Keanggotaan Komite PU dan PMR ditetapkan minimal Membership of the PU and PMR Committee is determined
terdiri dari satu orang Komisaris Independen atau yang to consist of at least one Independent Commissioner or
dapat bertindak independen sebagai Ketua dan satu orang someone who can act independently as Chairman and one
yang berasal dari pihak luar yang bersifat independen yang independent outsider with competency in risk management.
memiliki kompetensi di bidang manajemen risiko. Dengan With this membership structure, the Committee is expected
struktur keanggotaan seperti ini, diharapkan Komite to utilize its diverse knowledge and experience to effectively
dapat memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman yang carry out its duties in supporting the Company’s business
beragam untuk secara efektif melaksanakan tugasnya development and risk management monitoring.
dalam mendukung pengembangan usaha dan pemantauan
manajemen risiko Perseroan.
Komposisi Komite PU Dan PMR PU and PMR Committee Composition
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Komite PU dan PMR As of December 31, 2024, the Company’s PU and PMR
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee composition s is as follows:
Tabel Komposisi Komite PU dan PMR tahun 2024 / Table of PU and PMR Committee Composition in 2024
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Periode / Term of
Appointment Office
I Gusti Putu Suryawirawan Ketua Komite PU dan PMR Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 26 Januari 2023-sekarang
/ Head of PU and PMR Commissioners Decree: / January 26, 2023-present
Committee • No. KEP-12/KOM-KS/I/2023
• No. KEP-13/KOM-KS/I/2023
Isfan Fajar Satryo Anggota Komite PU dan PMR Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 26 Januari 2023-sekarang
/ PU and PMR Committee Commissioners Decree: / January 26, 2023-present
Member • No. KEP-12/KOM-KS/I/2023
• No. KEP-13/KOM-KS/I/2023
Yudha Mediawan Anggota Komite PU dan PMR Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 26 Januari 2023-sekarang
/ PU and PMR Committee Commissioners Decree: / January 26, 2023-present
Member • No. KEP-12/KOM-KS/I/2023
• No. KEP-13/KOM-KS/I/2023
Evans Suryatmaji Anggota Komite PU dan PMR Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 27 Maret 2023 –
/ PU and PMR Committee Commissioners Decree: Sekarang / March 27,
Member • No. KEP-27/KOM-KS/III/2023 2023 – Present
Mas Dharmawan Suryadi Anggota Komite PU dan PMR Surat Keputusan Dewan Komisaris: / Board of 27 Maret 2023 –
/ PU and PMR Committee Commissioners Decree: Sekarang / March 27,
Member • No. KEP-28/KOM-KS/III/2023 2023 – Present
• No. KEP-31/KOM-KS/III/2023
302 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Keanggotaan Komite PU dan PMR PU and PMR Committee Member Profile
Ketua Komite PU dan PMR Head of PU and PMR Committee
I GUSTI PUTU SURYAWIRAWAN
Katua Komite PU dan PMR / Head of PU and PMR Committee
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-13/KOM-KS/I/2023 / Board of Commissioners Decree No. KEP-
Pengangkatan / Legal Basis 13/KOM-KS/I/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 26 Januari 2023-sekarang / January 26, 2023-present
Profil I Gusti Putu Suryawirawan telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini / I
Gusti Putu Suryawirawan’s profile has been presented in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter in this
Annual Report.
Anggota Komite PU dan PMR PU and PMR Committee Members
ISFAN FAJAR SATRYO
Anggota Komite PU dan PMR / PU and PMR Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-13/KOM-KS/I/2023 / Board of Commissioners Decree No. KEP-
Pengangkatan / Legal Basis 13/KOM-KS/I/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 26 Januari 2023-sekarang / January 26, 2023-present
Profil Isfan Fajar Satryo telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini / Isfan Fajar
Satryo’s profile has been presented in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter in this Annual Report.
YUDHA MEDIAWAN
Anggota Komite PU dan PMR / PU and PMR Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-13/KOM-KS/I/2023 / Board of Commissioners Decree No. KEP-
Pengangkatan / Legal Basis 13/KOM-KS/I/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 26 Januari 2023 – sekarang / January 26, 2023 – present
Profil Yudha Mediawan telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini / Yudha
Mediawan’s profile has been presented in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter in this Annual Report.
EVANS SURYATMAJI
Anggota Komite PU dan PMR / PU and PMR Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-31/KOM-KS/III/2023 / Board of Commissioners Decree No.
Pengangkatan / Legal Basis KEP-31/KOM-KS/III/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 27 Maret 2023 – Sekarang / March 27, 2023 – Present
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Bandung
Usia / Age 65 tahun / 65 years old
Riwayat Pendidikan / • S2 - Magister Manajemen, Universitas Krisnadwipayana Jakarta (2010) / Masters in Management from
Educational Background Universitas Krisnadwipayana Jakarta (2010)
• S1 - Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, STIE INABA Bandung (1995) / Bachelor of Economics in
Accounting from STIE INABA Bandung (1995)
• Program Diploma III Keuangan Spesialisasi Akuntansi, STAN DKI Jakarta (1980) / Associate Degree in
Finance, Accounting Specialization from STAN DKI Jakarta (1980)
PT Krakatau Steel Tbk 303
Page 306
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Riwayat Pekerjaan / • Pengusaha Penginapan/Hotel (sampai dengan sekarang) / Lodging/Hotel Entrepreneur (until present)
Professional Background • Distributor Ban Mobil (sampai dengan sekarang) / Car Tire Distributor (until present)
• Konsultan Sistem Akuntansi Pajak dan Pengembangan Bisnis (1982 - Sekarang) / Tax Accounting System
and Business Development Consultant (1982 to present)
• Konsultan Penyidikan Pajak dan Keuangan di Jawa dan Sumatera (2009 - Sekarang) / Tax and Financial
Investigation Consultant in Java and Sumatra (2009 to present)
• Pemeriksa Pajak Madya, KPP Sumedang, Direktorat Jendral Pajak (2016 – 2019) / Associate Tax Auditor,
KPP Sumedang, 2016-2019, Directorate General of Taxes
• Pemeriksa Pajak Madya Merangkap Penyidik Pajak, Kanwil DJP, Direktorat Jendral Pajak (2008-2016) /
Associate Tax Auditor, Concurrently as Tax Investigator, Regional Office of DGT, 2008-2016, Directorate
General of Taxes
• PNS pada Departemen Keuangan RI (1980-2019) / Civil Servant at the Indonesian Ministry of Finance
(1980-2019)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan / Holds no concurrent position
Concurrent Position
Kepemilikan Saham / Tidak memiliki saham Perseroan / Has no share ownership of the Company
Shareholding
Hubungan Afiliasi / Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama/pengendali. / Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or the majority/controlling shareholders.
Sertifikasi / Certification Certified Risk Governance Professional (CRGP) (2023)
MAS DHARMAWAN SURYADI
Anggota Komite PU dan PMR / PU and PMR Committee Member
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-28/KOM-KS/III/2023 / Board of Commissioners Decree No.
Pengangkatan / Legal Basis KEP-28/KOM-KS/III/2023
of Appointment
Periode / Term of Office 27 Maret 2023 – Sekarang / March 27, 2023 – Present
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Bogor
Usia / Age 58 tahun / 58 years old
Riwayat Pendidikan / • S2 - Manajemen Keuangan dari Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor (MB-IPB) (2013) /
Educational Background Masters in Financial Management from Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor (MB-IPB) (2013)
• Studi Diploma IV (Akuntan) di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1994) / Bachelor’s Degree in
Applied Science of Accounting from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1994)
Riwayat Pekerjaan / • Direktur Keuangan, PT Jakarta Utilitas Propertindo (2022) / Director of Finance at PT Jakarta Utility
Professional Background Propertindo (2022)
• General Manager Keuangan dan Akuntansi, di PT Jakarta Propertindo (Perseroda)/ Jakpro (2018) /
General Manager of Finance and Accounting at PT Jakarta Propertindo (Perseroda)/ Jakpro (2018)
• Anggota Komite Audit pada Perum Perumnas (2016-2019 dan 2019-2021) / Audit Committee Member
at Perum Perumnas (2016-2019 and 2019-2021)
• Associate Partner di KAP HMR (2015 – 2018) / Associate Partner at KAP HMR (2015 – 2018)
• Direktur Perencanaan dan Transformasi, di PT Sang Hyang Seri (Persero) (2015) / Director of Planning
and Transformation at PT Sang Hyang Seri (Persero) (2015)
• Direktur Keuangan, di PT Sang Hyang Seri (Persero) (2012) / Director of Finance at PT Sang Hyang Seri
(Persero) (2012)
• Kepala Bagian pada Satuan Pengawasan Intern (SPI), di di PT Sang Hyang Seri (Persero) (2002) / Head of
Section at the Internal Audit Unit (SPI) at PT Sang Hyang Seri (Persero) (2002)
• Auditor, di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1988 – 2002) / Auditor at the
Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) (1988 – 2002)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan / Holds no concurrent position
Concurrent Position
Kepemilikan Saham / Tidak memiliki saham Perseroan / Has no share ownership of the Company
Shareholding
Hubungan Afiliasi / Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama/pengendali. / Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or the majority/controlling shareholders.
304 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikasi / Certification • Chartered Accountant (CA) Indonesia
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Sertifikasi Nasional Pelatihan Certified Risk Management Professional AMROT (Level III) / National
Certification of Certified Risk Management Professional AMROT Training (Level III)
• Sertifikasi Kompetensi Certified Risk Management Professional (CRMP) / Certified Risk Management
Professional (CRMP) Competency Certification
Rapat Komite PU dan PMR PU and PMR Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite PU dan PMR menyelenggarakan rapat internal Komite The PU and PMR Committees hold internal Committee
minimal 1 (satu) kali dalam satu bulan dan mengadakan rapat meetings at least once a month and hold periodic meetings
periodik bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 with the Board of Commissioners at least once every 3 (three)
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Selain itu, Komite PU dan months. In addition, the PU and PMR Committees may also
PMR juga dapat mengadakan pertemuan khusus lainnya hold other special meetings if necessary. Provisions regarding
apabila diperlukan sesuai kebutuhan. Ketentuan tentang PU and PMR Committee meetings have been regulated in the
rapat Komite PU dan PMR telah diatur dalam Piagam Komite PU and PMR Committee Charter.
PU dan PMR.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Di tahun 2024, Komite PU dan PMR telah menyelenggarakan In 2024, the PU and PMR Committees held 33 (thirty-three)
rapat sebanyak 33 (tiga puluh tiga) kali rapat. Informasi meetings. Information on the frequency and attendance of
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Komite PU dan PMR the PU and PMR Committee meetings is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat
Jumlah
Jumlah Rapat / Kehadiran (%) /
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran /
Total Meeting Attendance Rate
Total Attendance
(%)
I Gusti Putu Ketua Komite PU dan PMR / Head of PU and 27 22 81
Suryawirawan PMR Committee
Isfan Fajar Satryo Anggota Komite PU dan PMR / PU and PMR 27 3 11
Committee Member
Yudha Mediawan Anggota Komite PU dan PMR / PU and PMR 27 12 44
Committee Member
Evans Suryatmaji Anggota Komite PU dan PMR / PU and PMR 33 32 97
Committee Member
Mas Dharmawan Suryadi Anggota Komite PU dan PMR / PU and PMR 33 33 100
Committee Member
Agenda Rapat Meeting Agenda
Tanggal Rapat /
No Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
1 9 Januari 2024 / 1. Pembahasan LHA Nomor 07/GM/IA-KS/LHA/2023 tentang Kegiatan Pelaksanaan Program Pemulihan
January 09, 2024 Ekonomi Nasional (PEN) Terkait Realisasi Obligasi Wajib Konversi (OWK) Tahun 2022. / Discussion of LHA
No.07/GM/IA-KS/LHA/2023 on the Implementation of the National Economic Recovery Program (PEN)
Related to the Realization of Mandatory Convertible Bonds (OWK) in 2022.
2. Pembahasan LHA Nomor 08/GM/IA-KS/LHA/2023 tentang Kewajiban Pembayaran Hutang Sesuai Master
Restructuring Agreement (MRA). / Discussion of LHA No.08/GM/IA-KS/LHA/2023 on Debt Payment
Obligations in Accordance with the Master Restructuring Agreement (MRA).
3. PKAT 2024. / PKAT 2024.
4. Progress Tindak Lanjut Rekomendasi Audit Internal dan Eksternal. / Progress of Follow-up to Internal and
External Audit Recommendations.
PT Krakatau Steel Tbk 305
Page 308
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Tanggal Rapat /
No Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
2 22 Januari 2024 / Progress Draft RPK. / Progress of Draft RPK.
January 22, 2024
3 29 Januari 2024 / Evaluasi Komite PU&PMR. / Evaluation of the PU&PMR Committee.
January 29, 2024
4 5 Februari 2024 / 1. Update Pemetaan Gap Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023. / Update on Gap Mapping
February 05, 2024 of the Regulation of the Minister of SOEs No.PER-2/MBU/03/2023.
2. Pemenuhan Organ Pengelola Risiko. / Fulfillment of Risk Management Organs.
5 12 Februari 2024 / Laporan GCG dan Risk Management Triwulan IV Tahun 2023 / GCG and Risk Management Report for
February 12, 2024 Quarter IV of 2023
6 19 Februari 2024 / 1. Pembahasan terkait ICOFR. / Discussion related to ICOFR.
February 19, 2024 2. Laporan Kinerja s.d Triwulan IV Tahun 2023 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Unaudited). / Performance
Report as of Quarter IV of 2023 of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Unaudited).
7 20 Februari 2024 / Pembahasan Going Concern dan Aksi Penyehatan Keuangan Perusahaan Tahun 2024 dan Tahun 2025. /
February 20, 2024 Discussion of Going Concern and Company Financial Recovery Actions in 2024 and 2025.
8 19 Maret 2024 / 1. Pembahasan Progress Recovery HSM#1. / Discussion of HSM#1 Recovery Progress.
February 19, 2024 2. Rencana Cash FlowTahun 2024 dan 2025. / Cash Flow Plan for 2024 and 2025.
9 2 April 2024 / April 02, Evaluasi Kebijakan Ambang Batas Transaksi. / Evaluation of Transaction Threshold Policy.
2024
10 3 April 2024 / April 03, Kick Off Meeting Jasa Diagnostik Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) PT Krakatau Steel
2024 (Persero) Tbk dan Lima Anak Perusahaannya. / Kick Off Meeting of Internal Control Over Financial Reporting
(“ICOFR”) Diagnostic Services of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and its Five Subsidiaries.
11 17 April 2024 / April Evaluasi Kebijakan Ambang Batas Transaksi. / Evaluation of Transaction Threshold Policy.
17, 2024
12 20 Mei 2024 / May 20, Pembahasan Letter of Comfort PT Krakatau Posco. / Discussion of PT Krakatau Posco’s Letter of Comfort.
2024
13 20 Mei 2024 / May 20, Update Progress Jasa Diagnostik Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”). / Update on Internal
2024 Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) Diagnostic Services Progress.
14 29 Mei 2024 / May 29, Progress Rencana Penyehatan Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Progress of PT Krakatau Steel
2024 (Persero) Tbk’s Financial Recovery Plan.
15 5 Juni 2024 / June 05, Laporan GCG dan Risk Management Triwulan I Tahun 2024. / GCG and Risk Management Report for the
2024 First Quarter of 2024.
16 5 Juni 2024 / June 05, Laporan Kinerja s.d Triwulan I Tahun 2024. / Performance Report as of the First Quarter of 2024.
2024
17 17 Juli 2024 / July 17, Kunjungan Kerja Komite dengan agenda: Pembahasan Progress Recovery Pabrik HSM#1 dan Kunjungan
2024 Lapangan ke Pabrik HSM#1. / Committee Working Visit with the agenda: Discussion of HSM#1 Factory
Recovery Progress and Field Visit to HSM#1 Plant.
18 17 Juli 2024 / July 17, Pembahasan Rencana Penyehatan Dana Pensiun PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Discussion of PT Krakatau
2024 Steel (Persero) Tbk’s Pension Fund Recovery Plan.
19 18 Juli 2024 / July 18, Laporan Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) Tahap 3 dan 4. / Internal Control Over Financial
2024 Reporting (“ICOFR”) Report Phase 3 and 4.
20 31 Juli 2024 / July 31, Evaluasi Kinerja Rugi PT Krakatau Posco Sampai Dengan Triwulan II Tahun 2024. / Evaluation of PT Krakatau
2024 Posco’s Loss Performance Up to the Second Quarter of 2024.
21 31 Juli 2024 / July 31, Closing Meeting Jasa Diagnostik Internal Control Over Financial Reporting (“ICOFR”) PT Krakatau Steel
2024 (Persero) Tbk dan Lima Anak Perusahaannya. / Closing Meeting of Internal Control Over Financial Reporting
(“ICOFR”) Diagnostic Services for PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and its Five Subsidiaries.
22 21 Agustus 2024 / Evaluasi Kinerja Penjualan. / Sales Performance Evaluation.
August 21, 2024
23 19 September 2024 / Pembahasan Dana PEN dan OWK. / Discussion of PEN Funds and OWK.
September 19, 2024
24 19 September 2024 / Pembahasan Progress Recovery HSM#1. / Discussion of HSM#1 Recovery Progress.
September 19, 2024
306 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggal Rapat /
No Agenda Rapat / Meeting Agenda
Meeting Date
25 25 September 2024 / 1. Laporan GCG dan Risk Management Triwulan II Tahun 2024. / GCG and Risk Management Report for
September 25, 2024 the Second Quarter of 2024.
2. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. / Integrated Governance Guidelines.
26 24 Oktober 2024 / Pembahasan Draft RKAP Konsolidasi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2025 / Discussion of the Draft
October 24, 2024 of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Consolidated RKAP 2025
27 1 November 2024 / Laporan Kinerja s.d Triwulan III Tahun 2024, meliputi: / Performance Report as of Quarter III of 2024,
November 01, 2024 including:
- Kinerja Keuangan / Financial Performance
- Rencana atas KPI dibawah target / Plan for below target KPI
- Profile dan Strategi Risiko / Risk Profile and Strategy
- Perkara Hukum / Legal Cases
- Penelitian dan Pengembangan / Research and Development
- SDM / HR
- Laporan PPUMK / PPUMK Report
- Rencana Tindak Lanjut atas Temuan Audit yang Belum Sesuai Rekomendasi / Follow-up Plan for Audit
Findings Not in Accordance with Recommendations
28 14 November 2024 / Laporan GCG dan Risk Management Triwulan III Tahun 2024. / GCG and Risk Management Report Quarter
November 14, 2024 III of 2024.
29 21 November 2024 / Risk Manajement dalam Penyusunan RKAP 2025. / Risk Management in the Preparation of RKAP 2025.
November 21, 2024
30 26 November 2024 / 1. Progress Inisiatif Strategis Dalam Master Restructuring Agreement (MRA) Perubahan. / Progress of
November 26, 2024 Strategic Initiatives in the Master Restructuring Agreement (MRA) Changes.
2. Going Concern dan Proyeksi Cashflow Sampai Dengan Tahun 2026. / Going Concern and Cashflow
Projections up to 2026.
31 6 Desember 2024 / KPI Direksi Kolegial & Individual Tahun 2025. / Collegial & Individual Board of Directors KPI 2025.
December 06, 2024
32 19 Desember 2024 / Pembahasan Kesiapan Menjalankan Peta Jalan Implementasi ICOFR. / Discussion of Readiness to Implement
December 19, 2024 the ICOFR Implementation Roadmap.
33 20 Desember 2024 / 1. Persiapan First Coil HSM#1 (Diskusi Lanjutan). / Preparation of First Coil HSM#1 (Further Discussion).
December 20, 2024 2. Rencana Produksi & Komersialisasi HSM#1 Tahun 2025 Monthly. / HSM#1 Production & Commercialization
Plan 2025 Monthly.
3. Proyeksi Cash Flow Tahun 2025. / Cash Flow Projection for 2025.
4. Revisi KPI Direksi Tahun 2025. / Revision of Board of Directors’ KPI 2025.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite PU dan PMR 2024 PU and PMR Committee Duty Implementation Report
2024
Di tahun 2024, Komite PU dan PMR telah melaksanakan tugas In 2024, the PU and PMR Committees have carried out their
dan tanggung jawab dengan baik sesuai dengan pedoman duties and responsibilities effectively in accordance with the
dan ketentuan yang telah ditentukan oleh Perseroan. guidelines and provisions determined by the Company.
Program Peningkatan Kompetensi Komite PU dan PMR PU and PMR Committee Competency Development
2024 Program 2024
Perseroan dengan konsisten berkomitmen sebagai fasilitator The Company always facilitates the PU and PMR Committee
bagi Komite PU dan PMR dalam meningkatkan kompetensinya. of competency development various initiatives, including
Program peningkatan kompetensi diimplementasikan melalui training, seminars, socialization of regulations/policies,
berbagai inisiatif, termasuk pelatihan, seminar, sosialisasi comparative studies, and other means.
peraturan/kebijakan, studi banding, dan upaya peningkatan
kompetensi lainnya.
PT Krakatau Steel Tbk 307
Page 310
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Di tahun 2024, program peningkatan kompetensi yang diikuti In 2024, the competency development programs attended by
oleh Komite PU dan PMR adalah sebagai berikut: the PU and PMR Committee are as follows:
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
1 I Gusti Putu Sosialisasi Ruang Lingkup Pelaksanaan Diagnostik ICOFR dari Kementerian BUMN.
7 Februari 2024 /
Suryawirawan / Dissemination of the Scope of ICOFR Diagnostic Implementation from the
February 07, 2024
Ministry of SOEs.
14 Agustus 2024 / Management Review Sistem Manajemen Krakatau Steel (SMKS) Tahun 2024. /
August 14, 2024 Management Review of the Krakatau Steel Management System (SMKS) in 2024.
Pemaparan Laporan Progres Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) dan Implementasi
15 Agustus 2024 / PaDi UMKM Semester I Tahun 2024 dari Kementerian BUMN. / Presentation
August 15, 2024 of the Report on the Progress of Domestic Product Expenditure (PDN) and the
Implementation of PaDi UMKM Semester I in 2024 from the Ministry of SOEs.
Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian
18 November 2024 /
BUMN. / Dissemination of the Technical Instructions for ICOFR State-Owned
November 18, 2024
Enterprises from the Ministry of SOEs.
Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi Krakatau
11 Desember 2024 / Steel (Persero) Tbk dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of
December 11, 2024 Integrated Governance (TKT) & Integrated Risk Management of Krakatau Steel
(Persero) Tbk from PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
12 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X – LSPMR. / National
December 12, 2024 Conference of Risk Management Professionals X – LSPMR.
13 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X – LSPMR. / National
December 13, 2024 Conference of Risk Management Professionals X – LSPMR.
Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
20 Desember 2024 / Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit to
December 20, 2024 the HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on the
Progress Recovery and Commercialization Plan of HSM#1.
Webinar Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
dengan Tema Penanganan Konflik Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Korupsi,
23 Desember 2024 / Kolusi dan Nepotisme (KKN) dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Webinar on the
December 23, 2024 Commemoration of World Anti-Corruption Day of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
with the Theme of Handling Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption,
Collusion and Nepotism (KKN) from PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
2 Yudha Mediawan Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian
18 November 2024 /
BUMN. / Dissemination of Technical Instructions for ICOFR State-Owned Enterprises
November 18, 2024
from the Ministry of SOEs.
12 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X – LSPMR. / National
December 12, 2024 Conference of Risk Management Professionals X – LSPMR.
13 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X – LSPMR. / National
December 13, 2024 Conference of Risk Management Professionals X – LSPMR.
Webinar Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
dengan Tema Penanganan Konflik Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Korupsi,
23 Desember 2024 / Kolusi dan Nepotisme (KKN) dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. / Webinar on the
December 23, 2024 Commemoration of World Anti-Corruption Day of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
with the Theme of Handling Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption,
Collusion and Nepotism (KKN) from PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
308 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
3 Isfan Fajar Satryo Sosialisasi Petunjuk Teknis ICOFR Badan Usaha Milik Negara dari Kementerian
18 November 2024 /
BUMN. / Dissemination of Technical Instructions for ICOFR State-Owned Enterprises
November 18, 2024
from the Ministry of SOEs.
28 Juni 2024 / June Kunjungan kerja dalam rangka monitoring recovery HSM#1. / Working visit in
28, 2024 order to monitor the recovery of HSM#1.
Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
20 Desember 2024 / Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit to
December 20, 2024 the HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion on the
Recovery Progress and Commercialization Plan of HSM#1.
4 Evans Suryatmaji 26-27 Juli 2024 / July Pelatihan Mengenal Internal Control over Financial Reporting (ICoFR). / Training on
26-27, 2024 Understanding Internal Control over Financial Reporting (ICoFR).
Pemaparan Progres Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) dan Implementasi PaDi
15 Agustus 2024 /
UMKM Semester I Tahun 2024. / Presentation of Domestic Product Expenditure
August 15, 2024
(PDN) Progress and Implementation of PaDi UMKM Semester I of 2024.
Studi Banding Komite PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke PT Wijaya Karya (Persero)
28 Agustus 2024 /
Tbk. / Comparative Study of the Committee of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk to
August 28, 2024
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
17 Juli 2024 / July 17, Membahas Progress Recovery Pabrik HSM#1. / Plant Visit to the HSM#1 Plant of
2024 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion Discussing the Recovery
Progress of the HSM#1 Plant.
Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi Krakatau
11 Desember 2024 /
Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of Integrated Governance (TKT) & Integrated
December 11, 2024
Risk Management of Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
20 Desember 2024 / Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit
December 20, 2024 to the HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion
Discussing the Recovery Progress and Commercialization Plan of HSM#1.
Webinar Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia Tahun 2024 PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk dengan agenda: Penanganan Konflik Kepentingan Dalam Upaya
23 Desember 2024 / Pencegahan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). / Webinar on Commemorating
December 23, 2024 World Anti-Corruption Day 2024 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the agenda:
Handling Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion and
Nepotism (KKN).
5 Mas Dharmawan 17 Juli 2024 / July 17, Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
Suryadi 2024 Membahas Progress Recovery Pabrik HSM#1. / Plant Visit to HSM#1 Plant of PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion Discussing the Recovery
Progress of HSM#1 Plant.
14 Agustus 2024 / Management Review Sistem Manajemen Krakatau Steel (SMKS) Tahun 2024. /
August 14, 2024 Management Review of Krakatau Steel Management System (SMKS) in 2024.
15 Agustus 2024 / Pemaparan Progres Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) dan Implementasi PaDi
August 15, 2024 UMKM Semester I Tahun 2024. / Presentation of Domestic Product Expenditure
(PDN) Progress and Implementation of PaDi UMKM Semester I of 2024.
28 Agustus 2024 / Studi Banding Komite PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke PT Wijaya Karya (Persero)
August 28, 2024 Tbk. / Comparative Study of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Committee to PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Krakatau Steel Tbk 309
Page 312
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No Nama / Name Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
29 Agustus 2024 / Pembahasan Risiko Portofilio BUMN Tahun Buku 2023 dari Kementerian BUMN. /
August 29, 2024 Discussion of BUMN Portfolio Risk for 2023 Fiscal Year from the Ministry of SOEs.
7-10 Oktober 2024 / Sertifikasi Nasional Certified Risk Management Professional AMROT (Level III). /
October 07-10, 2024 National Certification of Certified Risk Management Professional AMROT (Level III).
11 Desember 2024 / 1. Sosialisasi Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-190/MBU/07/2024
December 11, 2024 tentang Petunjuk Teknis Pelaporan, Audit dan Penilaian Penyelenggaraan
Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara. / Dissemination of Decree of the
Minister of SOEs No.SK-190/MBU/07/2024 on Technical Instructions for Reporting,
Auditing and Assessment of Information Technology Implementation of State-
Owned Enterprises.
2. Sosialisasi Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-275/MBU/11/2024
tentang Prioritas Penerapan Keamanan Siber di Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara. / Dissemination of the Decree of the Minister of SOEs No.SK-275/
MBU/11/2024 on the Priority of Cyber Security
Implementation in State-Owned
Enterprises.
11 Desember 2024 / Sosialisasi Tata Kelola Terintegrasi (TKT) & Manajemen Risiko Terintegrasi Krakatau
December 11, 2024 Steel (Persero) Tbk. / Dissemination of Integrated Governance (TKT) & Integrated
Risk Management of Krakatau Steel (Persero) Tbk.
12 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X “Sustainability For
December 12, 2024 Organizational Resilience And Competitive Advantage”. / National Conference of
Risk Management Professionals X “Sustainability For Organizational Resilience And
Competitive Advantage”.
13 Desember 2024 / Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X “Sustainability For
December 13, 2024 Organizational Resilience And Competitive Advantage”. / National Conference of
Risk Management Professionals X “Sustainability For Organizational Resilience And
Competitive Advantage”.
20 Desember 2024 / Plant Visit ke Pabrik HSM#1 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon dan Diskusi
December 20, 2024 Membahas Progress Recovery dan Rencana Komersialisasi HSM#1. / Plant Visit
to the HSM#1 Plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon and Discussion
Discussing the Recovery Progress and Commercialization Plan of HSM#1.
23 Desember 2024 / Webinar Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia Tahun 2024 PT Krakatau Steel
December 23, 2024 (Persero) Tbk dengan agenda: Penanganan Konflik Kepentingan Dalam Upaya
Pencegahan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). / Webinar to Commemorate
World Anti-Corruption Day 2024 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the agenda:
Handling Conflicts of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion and
Nepotism (KKN).
Hasil Pencapaian KPI Komite PU dan PMR PU and PMR Committee KPI Achievement
Di tahun 2024, penilaian kinerja Komite PU dan PMR In 2024, the PU and PMR Committee performance assessment
dilakukan melalui metode self-assessment, yang mengacu was conducted through self-assessment, which refers to the
pada program kerja tahunan dan pencapaian sasaran annual work program and achievement of targets and work
serta rencana kerja yang telah disusun oleh Komite PU dan plans prepared by the PU and PMR Committee. Based on the
PMR. Berdasarkan hasil self-assessment, Komite PU dan results of the self-assessment, the PU and PMR Committee
PMR berhasil mencapai target yang telah ditetapkan dalam successfully achieved the targets set in the Committee’s work
program dan rencana kerja Komite. program and plan.
310 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Board of Directors Supporting Organ
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik, telah mengatur bahwa of Issuers or Public Companies, has regulated that the
Perseroan wajib memiliki organ Sekretaris Perusahaan. Fungsi Company must have a Corporate Secretary organ. The main
dan tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah memastikan functions and duties of the Corporate Secretary are to ensure
keterbukaan informasi dan membangun hubungan serta information disclosure and to build effective relationships and
komunikasi yang efektif dengan pihak internal dan eksternal, communications with internal and external parties, as well as
serta mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. to support the implementation of GCG principles.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran sebagai penghubung The Corporate Secretary has a role as a liaison between
antara Perseroan dengan regulator, lembaga-lembaga the Company and regulators, capital market supporting
pendukung pasar modal, kalangan investor, masyarakat institutions, investors, the general public, and other
umum, dan pemangku kepentingan lainnya. Tugas utamanya stakeholders. Its main duties include managing information
mencakup pengelolaan informasi yang terkait dengan related to the Company’s business activities to build a good
aktivitas bisnis Perseroan, dengan tujuan membangun citra corporate image. Hierarchically, the Corporate Secretary is
korporasi yang baik. Secara hierarkis, Sekretaris Perusahaan directly responsible to the Board of Directors, and his/her
bertanggung jawab langsung kepada Direksi, dan penunjukan appointment and dismissal are made based on a Decree
serta pemberhentiannya dilakukan berdasarkan Keputusan of the Board of Directors through the Company’s internal
Direksi melalui mekanisme internal Perseroan dengan mechanism with the approval of the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
MOHAMAD TANTRA MAULANA
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 103/DU-KS/Kpts/2023 / Board of Directors Decree No. 103/DU-KS/Kpts/2023
Pengangkatan / Legal Basis
of Appointment
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Cilegon
Usia / Age 40 tahun / 40 years old
Riwayat Pendidikan / • S2 - Magister Administrasi Bisnis dari Institut Teknologi Bandung (2010) / Master of Business
Educational Background Administration from Institut Teknologi Bandung (2010)
• S1 - Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (2003) / Bachelors in Civil Engineering from
from Institut Teknologi Bandung (2003)
Riwayat Pekerjaan / • Sekretaris Perusahaan (2023 - sekarang) / Corporate Secretary (2023 - present)
Professional Background • Vice President Corporate & Business Development (2021 - 2023)
• Vice President Program Management Office (2020 - 2021)
• Manager Strategic Planning & Investment Portofolio (2018 - 2020)
• Chief Strategic Planning (2018 - 2018)
• Penugasan Kementerian BUMN (2017 - 2018) / Ministry of State-Owned Enterprises Assignment (2017
- 2018)
• Superintendent Project Planning (2015 - 2018)
• Senior Engineer Project Proposal (2014 -2015)
• Senior Engineer Design Engineering (2012 - 2014)
• Engineer Inspection & Maintenance Engineering (2012 - 2012)
• Engineer Steel Structure (2008 - 2012)
PT Krakatau Steel Tbk 311
Page 314
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Perseroan dengan konsisten berkomitmen sebagai The Company always facilitates the Corporate Secretary
fasilitator bagi Sekretaris Perusahaan dalam meningkatkan of competency development various initiatives, including
kompetensinya. Program peningkatan kompetensi training, seminars, socialization of regulations/policies,
diimplementasikan melalui berbagai inisiatif, termasuk comparative studies, and other means.
pelatihan, seminar, sosialisasi peraturan/kebijakan, studi
banding, dan upaya peningkatan kompetensi lainnya.
Di tahun 2024, program peningkatan kompetensi yang diikuti In 2024, the competency development programs attended by
oleh Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: the Corporate Secretary are as follows:
Program Peningkatan Kompetensi /
No Tanggal / Date
Competency Development Program
1 14 Maret 2024 / March FGD Penyelesaian Sengketa Bisnis Perusahaan bersama Keasdepan bidang Peraturan perundang-
14, 2024 undangan Kementerian BUMN / FGD on Settlement of Corporate Business Disputes with the Assistant
Deputy for Laws and Regulations of the Ministry of SOEs
2 17 Mei 2024 / May 17, Seminar Hukum Aspek Pencegahan Tindak Pidana Korupsi dan Pengamanan Aset BUMN bersama
2024 Kejaksaan Tinggi Banten / Seminar on the Legal Aspects of Corruption Prevention and Security of SOE
Assets with the Banten High Prosecutor's Office
3 23 Desember 2024 / Penanganan Konflik Kepentingan dalam upaya pencegahan KKN bersama KPK RI / Handling of Conflicts
December 23, 2024 of Interest in the Effort to Prevent Corruption, Collusion and Nepotism with the Indonesian Corruption
Eradication Commission (KPK RI)
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG REPORT ON CORPORATE SECRETARY IMPLEMENTATION
JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN 2024 OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN 2024
Di tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2024, the Corporate Secretary has carried out the following
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 5 1. Holding an Annual GMS on September 5, 2024.
September 2024.
2. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 16 2. Holding an Extraordinary GMS on December 16, 2024.
Desember 2024.
3. Melakukan pelaporan atas kegiatan Penanaman 3. Reporting on the Company’s Investment activities regularly
Modal Perseroan secara rutin kepada Badan Koordinasi to the Investment Coordinating Board of the Republic of
Penanaman Modal Republik Indonesia (BKPM RI). Indonesia (BKPM RI).
4. Mengelola keterbukaan informasi kepada masyarakat, 4. Managing information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi dalam situs web the availability of information on the Company’s website.
Perseroan.
5. Menyelenggarakan Public Expose pada tanggal 30 5. Holding a Public Expose on December 30, 2024.
Desember 2024.
6. Menjalin komunikasi dengan Kementerian BUMN, 6. Establishing communication with the Ministry of SOEs,
Kementerian Perindustrian, Kementerian Perdagangan, Ministry of Industry, Ministry of Trade, SKK Migas, OJK,
SKK Migas, OJK, Self-Regulatory Organization (BEI, KSEI, Self-Regulatory Organization (BEI, KSEI, KPEI), BAE and
KPEI), BAE dan lembaga-lembaga terkait lainnya. other related institutions.
7. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Direksi yang 7. Attending every Board of Directors Meeting held once a
dilakukan setiap 1 minggu sekali dan Rapat Gabungan week and Joint Meeting of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris yang dilakukan minimal Board of Commissioners held at least once a month
sebulan sekali selama tahun 2024. throughout 2024.
312 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
8. Memastikan tersusun dan tersampaikannya Laporan 8. Ensuring the preparation and delivery of the 2024 Annual
Tahunan 2024 kepada PUBLIK DAN Otoritas Regulator Report to the public and relevant Regulatory Authorities.
terkait.
9. Membuat, menyimpan dan mendokumentasikan Risalah 9. Creating, storing, and documenting the Minutes of the
Rapat Direksi. Board of Directors Meeting.
10. Melakukan pengkinian informasi pada situs web 10. Updating information on the Company’s website.
Perseroan.
11. Mengelola keikutsertaan Perseroan pada kegiatan publik 11. Managing the Company’s participation in public
umum melalui pameran, penghargaan publik, partisipasi activities through exhibitions, public awards, sponsorship
sponsorship dan pengelolaan media sosial dan kegiatan participation and management of social media and
internal Perseroan. internal activities of the Company.
12. Melakukan persiapan materi publikasi Perseroan dalam 12. Preparing the Company’s publication materials in print,
bentuk cetak, audio atauapun visual. audio or visual form.
13. Menyiapkan daftar khusus yang berkaitan dengan Direksi 13. Preparing a special list relating to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris dan keluarganya dalam Perseroan and Board of Commissioners and their families in the
yang mencakup kepemilikan saham. Company which includes share ownership.
14. Membuat daftar pemegang saham Perseroan yang 14. Creating a list of the Company’s shareholders managed
dikelola oleh PT BSR Indonesia. by PT BSR Indonesia.
PELAKSANAAN KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM IMPLEMENTATION OF BOARD OF DIRECTORS AND
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SHAREHOLDING POLICY
Mengemban peran sebagai liaison officer, Sekretaris Acting as a liaison officer, the Corporate Secretary is
Perusahaan memiliki tanggung jawab sebagai koordinator a coordinator in reporting share ownership of public
dalam pelaporan kepemilikan saham perusahaan terbuka companies by members of the Board of Directors and Board
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Perseroan of Commissioners. The Company requires all members of the
mewajibkan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners to report
untuk melaporkan kepemilikan sahamnya di perusahaan their share ownership in public companies to the Financial
terbuka kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Services Authority and the Indonesia Stock Exchange within a
Indonesia dalam waktu maksimal 10 (sepuluh) hari sejak maximum of 10 (ten) days from the occurrence of ownership
terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas or change in ownership of shares of the public company.
saham perusahaan terbuka. Ketentuan ini sesuai dengan yang This provision is in accordance with Article 2 of the Financial
telah diatur dalam Pasal 2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017 on
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Reports of Ownership or Any Change in Share Ownership of
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Di tahun 2024, informasi kepemilikan saham oleh Dewan In 2024, information on share ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi telah disajikan dalam bab Profil Commissioners and Board of Directors has been presented
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Setiap kepemilikan in the Company Profile chapter of this Annual Report.
atau perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka oleh Any ownership or change in share ownership of a public
anggota Direksi atau Dewan Komisaris telah dilaporkan oleh company by members of the Board of Directors or Board
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek of Commissioners has been reported by the Company to
Indonesia. the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
PT Krakatau Steel Tbk 313
Page 316
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Internal Audit memiliki peran membantu perusahaan The Internal Audit function plays a critical role in supporting
mencapai tujuannya dengan cara menggunakan pendekatan the Company’s objectives by employing a systematic
yang sistematis dan teratur untuk menilai dan meningkatkan and structured approach to evaluate and enhance the
efektivitas dari proses Manajemen Risiko, Pengendalian effectiveness of Governance, Risk Management, and Control
dan Tata Kelola Perusahaan (GRC). Selain melaksanakan (GRC) processes. Beyond executing assurance programs to
program untuk memberikan keyakinan (assurance provider) validate the adequacy of Internal Controls through risk-based
atas kecukupan Pengendalian Internal melalui metode audit audit methodologies, the Internal Audit Division also serves
berbasis risiko (risk-based audit), Internal Audit Division as an early warning system, positioning itself as a trusted
diharapkan juga dapat memberikan early warning dalam rangka advisor that delivers value-added services to the organization.
menjadikan Internal Audit Division sebagai trusted advisor To strengthen its role as both a consultant and catalyst, the
guna memberikan value added bagi perusahaan, preventif Internal Audit Division has developed and enhanced its digital
dan digitalisasi sekaligus berperan sebagai konsultan dan audit management system, “New e-Iamas”—an internet-
katalisator, oleh karena itu Internal Audit Division melakukan based Internal Audit Information System that enables real-time
pengembangan dan penyempurnaan atas program aplikasi mapping and tracing of audit findings and recommendations
Sistem Informasi Internal Audit bernama “New e-Iamas” yakni through standardized coding, comprehensive decision-making
Sistem Informasi Internal Audit berbasis Internet (Digitalisasi) support via informative and up-to-date reporting. End-to-
yang mendukung dan mempermudah dilakukannya mapping end process automation, covering audit planning, assurance
dan tracing berdasarkan kodifikasi setiap judul temuan (audit) activities, consulting (non-audit) engagements, and
maupun rekomendasi temuan yang dihasilkan dari setiap audit follow-up monitoring. This digital transformation
laporan hasil audit (realtime) dan informatif, sehingga dapat initiative reinforces the Division’s ability to provide preventive
membantu pengambilan keputusan yang komprehensif. insights while driving efficiency and transparency across all
Selain itu, aplikasi ini diperuntukkan untuk dapat memproses audit-related activities.
segala kegiatan/aktivitas di Internal Audit mulai dari proses
perencanaan audit, kegiatan assurance (audit) dan consulting
(non audit) hingga pemantauan tindak lanjut hasil audit.
DASAR PEMBENTUKAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT BASIS OF ESTABLISHMENT
Sebagai bagian dari pelaksanaan ketentuan Pasal 67 UU As part of the implementation of the provisions of Article 67
Nomor 01 Tahun 2005 tentang Perubahan Ketiga atas of Law No. 01 of 2005 on the Third Amendment to Law No.
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, and Regulation of the
Usaha Milik Negara, dan Peraturan Menteri Negara BUMN Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta Activities of State-Owned Enterprises and Regulation of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ POJK.04/2015 the Financial Services Authority No. 56/POJK.04/2015 on
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Audit Internal, Perseroan memiliki unit Internal Audit dengan Internal Audit Unit Charter, the Company has an Internal Audit
tugas dan fungsi pokok organisasi yang telah diperbaharui unit with the main duties and functions of the organization
sesuai SK Direksi No. 072/DU-KS/Kpts/2023 pada tanggal 28 that have been updated according to the Decree of the Board
Juli 2023. of Directors No. 072/DU-KS/Kpts/2023 dated July 28, 2023.
314 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND POSITION
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di bawah Structurally, the Internal Audit Unit is directly under the
langsung pengawasan dan bertanggung jawab kepada supervision and is responsible to the President Director. Thus,
Direktur Utama. Dengan demikian, struktur organisasi Unit the organizational structure of the Internal Audit Unit can be
Audit Internal dapat dijelaskan melalui bagan sebagai berikut: explained through the following chart:
Head of Internal Audit
Group Leader Research,
Controlling & Dev. Audit
Sr. Auditor Research,
Controlling & Dev. Audit
Auditor Research Research,
Controlling & Dev. Audit
Operational Audit Manager Commercial Audit Manager
Officer Internal Audit Data Base
Sr. Auditor Operational Sr. Auditor Commercial
Auditor Operational Auditor Commercial
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN KEPALA AUDIT HEAD OF INTERNAL AUDIT APPOINTMENT AND
INTERNAL DISMISSAL
Pengangkatan Kepala Audit Internal dilaksanakan The appointment of the Head of Internal Audit is carried
berlandaskan pada Pasal 5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan out based on Article 5 of the Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 dan Peraturan Menteri Negara BUMN Regulation No. 56/POJK.04/2015 and Regulation of the State
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Governance and Significant Corporate Activities of State-
dalam Pasal 57 ayat 3 (b) yang menyebutkan bahwa “Kepala Owned Enterprises in Article 57 paragraph 3 (b) which states
Audit Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh that “The Head of Internal Audit of a Company is appointed
Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris”. and dismissed by the President Director with the approval of
the Board of Commissioners”.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 46A/DU-KS/ Through the Decree of the Board of Directors No. 46A/ DU-KS/
Kpts/2020 Tanggal 8 Mei 2020, Perseroan telah menunjuk Kpts/2020 dated May 8, 2020, the Company has appointed
Dida Nugraha untuk menjadi Head of Internal Audit Perseroan Dida Nugraha as the Head of Internal Audit of the Company
sejak tanggal 11 Mei 2020. since May 11, 2020.
PT Krakatau Steel Tbk 315
Page 318
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE
DIDA NUGRAHA
Kepala Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Surat Keputusan (SK) Direksi No. 46A/DU-KS/Kpts/2020 / Board of Directors Decree No. 46A/DU- KS/
Pengangkatan / Legal Basis Kpts/2020
of Appointment
Periode / Term of Office 2020 – sekarang / 2020 – present
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Cilegon
Usia / Age 45 tahun / 45 years old
Riwayat Pendidikan / S1 - Sarjana Hukum Universitas Padjadjaran (2004) / Bachelors in Laws from Universitas Padjadjaran (2004)
Educational Background
Riwayat Pekerjaan / • Kepala Audit Internal, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Mei 2020- Sekarang) / Head of Internal Audit at
Professional Background PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (May 2020- Present)
• General Manager Program Mgt. Office (Februari 2020 – Mei 2020 / General Manager of Management
Office Program (February 2020 – May 2020)
• Manager Project Development (2016-2020) / Project Development Manager (2016-2020)
• Legal Counsel (2016)
• Senior Corporate Lawyer (2010 - 2015)
• Corporate Lawyer (2006 - 2010)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan / Holds no concurrent position
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama/pengendali. / Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or the majority/controlling shareholders.
Sertifikasi / Certification • Qualified Internal Auditor (QIA) Certification dari Dewan Sertifikasi QIA (2022) / Qualified Internal
Auditor (QIA) Certification from the QIA Certification Board (2022)
• Chartered Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) / Chartered Accountant (CA) from
Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
Profil Karyawan Audit Internal Internal Audit Employee Profile
Manning Pendidikan / Education Usia (Tahun) / Age (years old)
Sertifikasi
Posisi /
No D3 / QIA / QIA 36 41 46
Position Tabel / Aktual S2 / S1 / Non- 51 -
Associate Certification <36 – – –
Table / Actual Masters Bachelors Degree 56
Degree 40 45 50
1 Head of 1 1 (0) - 1 - - 1 - - 1 - -
Internal Audit
Officer IA 1 1 (0) - 1 - - - 1 - - - -
Database
2 Manager 1 1 (0) 1 - - - 1 - 1 - - -
Operational
Audit
Senior Auditor 4 0 (5) - - - - - - - - - -
Operational
Auditor 2 2 (0) - 2 - - 1 - 2 - - -
Operasional
3 Manager 1 1 (0) - 1 - - 1 - 1 - - -
Commercial
Audit
Senior Auditor 5 3 (2) 1 2 - - 3 1 1 - - 1
Commercial
316 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Manning Pendidikan / Education Usia (Tahun) / Age (years old)
Sertifikasi
Posisi /
No D3 / QIA / QIA 36 41 46
Position Tabel / Aktual S2 / S1 / Non- 51 -
Associate Certification <36 – – –
Table / Actual Masters Bachelors Degree 56
Degree 40 45 50
Auditor 2 1 (1) - 1 - - - - - 1 - -
Commercial
4 Group Leader 1 0 (1) - - - - - - - - - -
RC&D
Senior Auditor 1 1 (0) - 1 - - 1 - - 1 - -
RC&D
Auditor RC&D 1 1 (0) - 1 - - 1 1 - - - -
Jumlah / Total 21 12 (9) 2 10 - - 9 3 5 3 - 1
Struktur Organisasi Internal Audit Division sesuai dengan The Internal Audit Division Organizational Structure according
manning table akan didukung oleh Sumber Daya Manusia to the manning table will be supported by Human Resources
yang berjumlah 21 (dua puluh satu) karyawan termasuk 1 totaling 21 (twenty-one) employees including 1 (one)
(satu) Head of Internal Audit dan 2 (dua) Manager serta 1 Head of Internal Audit and 2 (two) Managers and 1 (one)
(satu) Posisi Setingkat Manager (Group Leader). Masing- Manager-level Position (Group Leader). Each Audit Manager
masing Manager Audit mengoordinasi Tim Audit yang terdiri coordinates an Audit Team consisting of 5 (five) Senior
dari 5 (lima) orang Senior Auditor dan 2 orang Auditor. Auditors and 2 Auditors. In addition, the Head of Internal
Selain itu, Head of Internal Audit membawahi 1 (satu) posisi Audit oversees 1 (one) Manager-level position, namely the
setingkat Manager yaitu Group Leader Research, Controlling Group Leader Research, Controlling & Development (RC&D)
& Development (RC&D) Audit yang mengoordinasi 1 (satu) Audit who coordinates 1 (one) Senior Auditor RC&D Audit, 1
orang Senior Auditor RC&D Audit, 1 (satu) orang Auditor (one) Auditor RC&D Audit and 1 (one) Officer Internal Audit
RC&D Audit dan 1 (satu) orang Officer Internal Audit Database.
Database.
Tahun 2024, Internal Audit Divison didukung oleh sumber In 2024, the Internal Audit Division was supported by human
daya manusia yang berjumlah 12 (dua belas) karyawan terdiri resources totaling 12 (twelve) employees consisting of 1 (one)
dari 1 (satu) Head of Internal Audit, 2 (dua) Manager, 1 (satu) Head of Internal Audit, 2 (two) Managers, 1 (one) Senior
Senior Research Controlling & Development (RC&D) Audit, 3 Research Controlling & Development (RC&D) Audit, 3 (three)
(tiga) Senior Auditor, 4 (empat) Auditor dan 1 (satu) Officer Senior Auditors, 4 (four) Auditors and 1 (one) Internal Audit
Database Internal Audit. Sesuai dengan struktur organisasi, Database Officer. In accordance with the organizational
Internal Audit Divison di Perseroan terdiri atas 3 (tiga) unit/ structure, the Internal Audit Division in the Company consists
Department, yakni Group RC&D Audit, Operasional Audit of 3 (three) units/Departments, namely Group RC&D Audit,
Department, dan Commercial Audit Department. Operational Audit Department, and Commercial Audit
Department.
TUGAS INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DUTIES
Internal Audit memiliki tugas dan fungsi pokok sebagai Internal Audit has the following main duties and functions:
berikut:
1. Merencanakan, mengorganisasikan, mengkoordinasikan 1. Planning, organizing, coordinating, and controlling
dan mengendalikan aktivitas perumusan sasaran dan the processes of formulating internal audit targets and
rencana strategis internal audit; strategic plans;
PT Krakatau Steel Tbk 317
Page 320
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
2. Pelaksanaan audit pada seluruh unit bisnis Perusahaan; 2. Audits implementation on all of the Company’s business
units;
3. Monitoring tindaklanjut hasil audit dari Internal Audit 3. Monitoring the follow-up on audit results from Internal
maupun Eksternal Audit; and External Audits;
4. Konsultan internal bagi manajemen perusahaan dengan 4. Acting as internal consultants for company management,
menghasilkan laporan yang memuat rekomendasi atau producing reports containing recommendations or
alternatif solusi mengenai keandalan sistem pengendalian alternative solutions regarding the reliability of the
internal, kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan internal control system, compliance with applicable laws
yang berlaku dan kecukupan pelaksanaan manajemen and regulations, and the adequacy of risk management
risiko guna peningkatan efisiensi, efektivitas dan kinerja implementation in order to increase the company’s
perusahaan. efficiency, effectiveness, and performance.
5. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern Anak 5. Determining the strategy for implementing the Internal
Perusahaan PTKS, merumuskan prinsip Audit Intern yang Audit of PTKS Subsidiaries, formulating Internal Audit
mencakup metodologi audit dan langkah pelaksanaan principles that include audit methodology and quality
pengendalian mutu serta memantau pelaksanaan Audit control implementation steps, and monitoring the
intern pada masing-masing Anak Perusahaan PTKS. implementation of Internal Audit at each PTKS Subsidiary.
Informasi lebih rinci tentang tugas dan fungsi dari masing- More detailed information about the duties and functions of
masing departemen adalah sebagai berikut: each department is as follows:
Divisi / Division Tugas dan Fungsi / Duties and Functions
Group RC&D Audit Merencanakan, mengorganisasikan, mengkoordinasikan dan mengendalikan aktivitas penelitian dan
pengembangan Sistem & Program Audit Internal, Pembuatan RJP IA, Pembuatan PKAT, Penyusunan
Anggaran Internal Audit, Mengevaluasi Sistem Pengendalian Internal Perseroan, evaluasi dan update WI
serta pengembangan database Internal Audit, penelitian kebenaran/kelayakan informasi whistleblower,
pengendalian tindak lanjut hasil audit eksternal dan internal, pengendalian permintaan asistensi/konsultasi
auditee, counterpart external auditor, pelaporan aktivitas internal audit, pelaporan SMKS, peningkatan
kompetensi internal auditor serta pengukuran kinerja dan hasil audit internal auditor, kerumahtanggaan
internal audit, serta networking kelembagaan audit, secara efektif dan efisien untuk peningkatan kinerja
internal audit dalam menunjang kinerja Perseroan. / Planning, organizing, coordinating, and controlling
research and development activities of the Internal Audit System & Program, making IA RJP, making
PKAT, formulating Internal Audit Budget, Evaluating the Company’s Internal Control System, evaluating
and updating WI, developing Internal Audit database, investigate the validity/feasibility of information on
whistleblowers, control of follow-up results of external and internal audits, control of Auditee’s requests for
assistance/consulting, external auditors counterpart, reporting of internal audit activities, reporting of SMKS,
enhancing the competence of internal auditors, measuring the performance and audit results of internal
auditors, internal audit housekeeping, and institutional audit networking, effectively and efficiently improve
internal audit performance in supporting the Company’s performance.
Operational Audit Merencanakan, mengorganisasikan, mengkoordinasikan dan mengendalikan aktivitas pelaksanaan audit
pada obyek operasional, strategis dan fraud audit di bidang operasional dan informasi teknologi serta
proyek, mengevaluasi dan menetapkan status tindak lanjut rekomendasi, konsultan internal bagi manajemen
Perseroan, dengan menghasilkan laporan hasil audit yang memuat rekomendasi atau alternatif solusi
mengenai keandalan sistem pengendalian intern, kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang
berlaku serta kecukupan pelaksanaan risk management guna peningkatan efisiensi, efektivitas, dan kinerja
Perseroan. / Planning, organizing, coordinating, and controlling audit implementation activities on operational
objects, strategic, and fraud audits in the field of operations, information technology, and projects, evaluating
and determining the status of follow-up recommendations, internal consultants for the management of
the Company, producing reports on audit results which contain recommendations or alternatives solutions
regarding the reliability of the internal control system, compliance with the applicable laws and regulations,
and the adequacy of risk management implementation in order to increase the efficiency, effectiveness, and
performance of the Company.
318 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Divisi / Division Tugas dan Fungsi / Duties and Functions
Commercial Audit Merencanakan, mengorganisasikan, mengkoordinasikan dan mengendalikan aktivitas pelaksanaan audit
pada obyek operasional, strategis dan fraud audit di bidang komersial (pemasaran, logistik, keuangan dan
HRD), mengevaluasi dan menetapkan status tindak lanjut rekomendasi, konsultan internal bagi manajemen
Perseroan, dengan menghasilkan laporan hasil audit yang memuat rekomendasi atau alternatif Solusi
mengenai keandalan sistem pengendalian intern, kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang
berlaku serta kecukupan pelaksanaan manajemen risiko guna peningkatan efisiensi, efektivitas, dan kinerja
Perseroan / Planning, organizing, coordinating, and controlling audit activities on operational, strategic, and
fraud audits in the commercial sector (marketing, logistics, finance, and HRD), evaluating and determining
the status of follow- up recommendations, internal consultants for the Company’s management, producing
reports on audit results which contain recommendations or alternative solutions regarding the reliability
of the internal control system, compliance with applicable laws and regulations as well as the adequacy of
risk management implementation in order to increase the efficiency, effectiveness, and performance of the
Company
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Internal Audit telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Internal Audit has an Internal Audit Charter that is adjusted
Audit Charter) yang menyesuaikan sebagaimana yang as mandated in the provisions of Article 70 paragraph (1) of
diamanatkan dalam ketentuan Pasal 70 ayat (1) Peraturan the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Menteri Negara BUMN nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang No.PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises in
Badan Usaha Milik Negara dalam Pasal 64 ayat “i”. Dimana, Article 64 paragraph “i”, where, in general, the Internal Audit
secara garis besar Internal Audit Charter memuat visi, misi, Charter contains the vision, mission, structure and position,
struktur dan kedudukan, wewenang, tugas dan tanggung authority, duties and responsibilities of the internal audit unit,
jawab unit internal audit, persyaratan dan profesionalisme auditor requirements and professionalism, accountability,
auditor, pertanggungjawaban, larangan perangkapan tugas prohibition of dual duties and positions, work implementation
dan jabatan, standar pelaksanaan pekerjaan, tata cara standards, audit implementation procedures and internal
pelaksanaan audit serta kode etik auditor internal. auditor code of conduct.
VISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT VISION
Visi Audit Internal adalah sebagai berikut: The vision of Internal Audit is as follows:
Menjadi auditor internal profesional yang independen, To become an independent, professional internal auditor,
penasihat/konsultan internal perusahaan terpercaya (trusted the Company’s trusted internal advisor or consultant, and
advisor) dan mitra strategis (strategic partner) manajemen. management’s strategic partner.
MISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MISSION
Audit Internal memiliki misi sebagai berikut: Internal Audit has the following mission:
Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan kegiatan Assisting the President Director in carrying out assurance and
assurance dan pemberian konsultasi yang independen dan providing independent and objective consulting activities,
objektif sehingga dapat meningkatkan nilai tambah (value thereby increasing the Company’s added value and improving
added) perusahaan dan meningkatkan kegiatan operasi the Company’s operations in achieving its objectives.
perusahaan dalam pencapaian tujuannya.
WEWENANG, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL AUDIT AUTHORITY, DUTIES AND
INTERNAL RESPONSIBILITIES
Audit Internal memiliki wewenang, tugas dan tanggung Internal Audit has the following authorities, duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Memiliki akses langsung dan tidak terbatas atas seluruh 1. Holding direct and unlimited access to all data, documents,
data, dokumen, kegiatan, serta akses terhadap personil activities, and Company employees and assets that are
PT Krakatau Steel Tbk 319
Page 322
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
dan aset Perseroan yang relevan dan diperlukan dalam pertinent and necessary in carrying out the duties of the
rangka pelaksanaan tugas dan fungsi Internal Audit. Internal Audit Function.
2. Memperoleh informasi terkait perkembangan yang terjadi, 2. Obtaining information related to developments,
inisiatif, proyek, produk dan perubahan operasional initiatives, projects, products, and operational changes
dalam rangka pelaksanaan kegiatan assurance dan in the context of implementing assurance activities and
pemberian konsultansi di PT Krakatau Steel (Persero) providing consultancy at PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk dan Group sehingga risiko signifikan yang timbul Tbk and the Group, thus significant risks that arise and
dan membahayakan/ merugikan bagi perusahaan dapat endanger/harm to the Company can be immediately
segera teridentifikasi dan terantisipasi oleh pemilik risiko identified and anticipated by the risk owner.
(risk owner).
3. Mengelola dan melaksanakan kegiatan assurance dan 3. Managing and implementing assurance and consultancy
konsultansi di seluruh unit kerja di Perseroan, anak activities in all work units in the Company, subsidiaries,
perusahaan dan entitas terkonsolidasi. and consolidated entities.
4. Menyusun, merencanakan dan melaksanakan Program 4. Developing, planning, and carrying out the Annual Audit
Kerja Audit Tahunan (PKAT) dalam rangka pengawasan Work Program (PKAT) in the context of the Company’s
intern di Perusahaan. Rencana program kerja tahunan internal control. Before the approval of the President
disampaikan kepada Dewan Komisaris cq. Komite Audit Director, the annual work program plan is presented to the
untuk mendapatkan pertimbangan dan saran sebelum Board of Commissioners c.q. Audit Committee to obtain
disetujui oleh Direktur Utama. Program kerja tahunan consideration and suggestions. The annual work program
yang telah disetujui oleh Direktur Utama dikomunikasikan approved by the President Director is communicated to
kepada Direksi dan Dewan Komisaris cq. Komite Audit. the Board of Directors and Board of Commissioners c.q.
Audit Committee.
5. Menguji, mengevaluasi dan melaksanakan audit/ 5. Testing, evaluating, and carrying out risk-based audit/
pemeriksaan berbasis risiko dan penilaian atas efisiensi dan examination and assessment of efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang operasional, keuangan, akuntansi, in the fields of operations, finance, accounting, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainnya serta menilai dan mengevaluasi other activities, as well as assessing and evaluating the
efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan, effectiveness of the Company’s internal control system,
pengelolaan risiko serta tata kelola perusahaan yang risk management, and corporate governance, the results
dilaporkan hasilnya kepada Direktur Utama dan Dewan of which are reported to the President Director and the
Komisaris. Board of Commissioners.
6. Melakukan pemilihan sumber daya manusia yang 6. Selecting human resources with high integrity and
berintegritas tinggi dan kompeten sesuai dengan competence in accordance with the needs in carrying out
kebutuhan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung the duties and responsibilities of the Internal Audit.
jawab Internal Audit.
7. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi 7. Communicating directly with the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris, Komite Audit serta anggota and/or Board of Commissioners, Audit Committee, and
dari Direksi. members of the Board of Directors.
8. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 8. Holding regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee.
9. Bekerja sama dan melakukan koordinasi dengan Komite 9. Cooperating and coordinating with the Audit Committee.
Audit.
10. Melaksanakan kegiatan consulting (konsultansi) dan 10. Carrying out consulting activities and assurance related
keyakinan terkait hal yang bersifat strategis baik pada saat to strategic matters, both during the planning and
perencanaan maupun pada saat pelaksanaan kegiatan the implementation of operational activities based on
320 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
operasional atas dasar permintaan manajemen dalam management requests to achieve company goals.
rangka pencapaian tujuan perusahaan.
11. Memberikan saran-saran perbaikan dan informasi yang 11. Providing suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
12. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 12. Ensuring the implementation of the internal control
sesuai dengan standar profesional Audit Intern dan kode function in accordance with the Internal Audit professional
etik Audit Intern. standards and code of ethics.
13. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perusahaan 13. Maintaining the confidentiality of Company information
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and/or data related to the implementation of Internal
Audit Intern, kecuali diharuskan untuk dikemukakan Audit duties and responsibilities, unless required to be
di depan umum berdasarkan ketentuan peraturan stated in public based on statutory provisions and/or court
perundang-undangan dan/ atau putusan pengadilan. decisions.
14. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan dan 14. Preparing the annual audit plan and budget allocation for
alokasi anggaran biaya untuk pelaksanaan fungsi the internal control function.
pengawasan intern.
15. Membuat Laporan Hasil Audit/Pemeriksaan dan 15. Preparing Audit/Examination Reports and submitting
menyampaikan atas temuan yang signifikan kepada significant findings to the President Director, and Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris untuk dilakukan of Commissioners for corrective action in a timely and
tindakan perbaikan dalam waktu yang cepat dan tepat. appropriate manner.
16. Memantau, menganalisis kecukupan pelaksanaan 16. Monitoring, analyzing the adequacy of the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan/ of follow-up improvements that have been suggested/
direkomendasikan kepada auditee dan melaporkan secara recommended to the auditee, and reporting periodically
periodik hasil pemantauan dan penilaian kecukupan serta the results of monitoring and assessing the adequacy and
status penyelesaian tindaklanjutnya (Aging Status) kepada completion status of the follow-up (Aging Status) to the
Direktur Utama, Direksi terkait dan Dewan Komisaris Cq. President Director, related Directors, and the Board of
Komite Audit. Commissioners Cq. Audit Committee.
17. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 17. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan dan menindaklanjuti hasil audit activities and following up the evaluation results for
evaluasinya untuk perbaikan dan pengembangan internal the improvement and development of internal audit.
audit.
18. Melakukan penugasan lain yang diamanatkan oleh Direksi 18. Performing other assignments mandated by the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
19. Melakukan audit/pemeriksaan khusus/investigatif apabila 19. Conducting special/investigative a u d i t s /
diperlukan atau pengembangan dari pelaksanaan audit examinations if necessary or developing on previous
sebelumnya berdasarkan penugasan khusus dari Direktur audits based on special assignments from the President
Utama. Director.
20. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil 20. Improving the competence and ability of Internal Audit
Internal Audit melalui Pendidikan/pelatihan dan Sertifikasi personnel through continuous education/ training and
Keahlian Profesi yang berkelanjutan serta pelatihan lain Professional Expertise Certification and other training in
sesuai dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan accordance with the development of the complexity and
usaha perusahaan. business activities of the Company.
21. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam Audit 21. Conducting periodic preparation and review of the
Intern secara periodik. Internal Audit charter.
22. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak 22. Ensuring the use of external party services for internal
PT Krakatau Steel Tbk 321
Page 324
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: control activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak a. Transfer of knowledge between external parties to
eksternal kepada anggota SPI mengingat penggunaan SPI members is carried out considering that the use of
jasa ahli pihak ekstern bersifat sementara; external expert services is temporary;
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi b. Use of external party services does not affect the
independensi dan objektivitas fungsi SPI; independence and objectivity of the SPI function;
c. Pihak eksternal mematuhi piagam audit intern BUMN. c. External parties comply with the SOE internal audit
charter.
23. Mendapatkan saran dan nasehat dari tenaga ahli 23. Obtaining suggestions and advice from experts
(profesional) jika dipandang perlu. (professionals) if deemed necessary.
24. Melakukan koordinasi atas pelaksanaan kegiatan audit/ 24. Coordinating the implementation of audit/ examination
pemeriksaan auditor eksternal. activities of external auditors.
25. Memastikan Internal Audit PTKS sebagai Satuan 25. Ensuring the Internal Audit of PTKS as the Internal Audit
Pengawasan Intern (SPI) Badan Usaha Milik Negara Unit (SPI) of the Parent State-Owned Enterprise (SOE) for:
(BUMN) Induk untuk:
a. Menentukan strategi pelaksanaan audit intern Anak a. Determining the strategy for the implementation of
Perusahaan; the internal audit of the Subsidiary;
b. Merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup b. Formulating Internal Audit principles that include audit
metodologi audit dan langkah pelaksanaan methodology and quality control implementation
pengendalian mutu; dan steps; and
c. Memantau pelaksanaan audit intern pada masing- c. Monitoring the implementation of internal audits in
masing anak perusahaan. each subsidiary.
26. Mengelola kegiatan koordinasi dan pengawasan atas 26. Managing coordination and supervision activities over
anak perusahaan dan entitas terkonsolidasi. subsidiaries and consolidated entities.
27. Melakukan kerja sama atau sinergi dengan SPI/ Audit 27. Cooperating or synergizing with the SPI/Internal Audit of
Internal Krakatau Steel & Grup melalui Komite SPI KS Krakatau Steel & Group through the SPI Committee of
Grup. KS Group.
28. Mengorganisasikan dan mengkoordinasikan kerja 28. Organizing and coordinating cooperation or synergy in
sama atau sinergi di bidang Satuan Pengawasan Intern the field of the Internal Audit Unit of Krakatau Steel Group
Krakatau Steel Grup melalui Komite SPI KS Grup termasuk through the SPI Committee of KS Group, including but not
namun tidak terbatas pada melakukan evaluasi dan/ limited to conducting evaluations and/or examinations on
atau pemeriksaan pada anak perusahaan dan entitas subsidiaries and consolidated entities with prior approval
terkonsolidasi dengan persetujuan sebelumnya dari from the President Director.
Direktur Utama.
29. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 29. Evaluating the effectiveness of internal control
pengendalian intern, penerapan Manajemen Risiko dan implementation, Risk Management implementation, and
proses Tata Kelola Perusahaan, sesuai dengan peraturan Corporate Governance process in accordance with laws
perundang-undangan dan kebijakan perusahaan. and regulations and company policies.
30. Meminta atau mendapatkan asistensi dan/atau informasi 30. Requesting or obtaining assistance and/or information
dari karyawan Perseroan maupun dari pihak lain di luar from the Company’s employees, as well as from other
Perseroan, dalam rangka pelaksanaan tugasnya. parties outside the Company, in the context of carrying
out its duties.
322 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERSYARATAN DAN KODE ETIK AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR REQUIREMENTS AND CODE OF
CONDUCT
Persyaratan dan kode etik Internal Audit Perseroan meliputi: The Company’s Internal Audit requirements and code of
conduct include:
1. Memiliki integritas dan perilaku/sikap yang profesional, 1. Holding integrity and professional behavior/attitude,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective in performing their
tugasnya. duties.
2. Memiliki pengetahuan, keterampilan, pengalaman teknis 2. Possessing knowledge, skills, technical audit experience,
audit dan kompetensi lainnya yang dibutuhkan untuk and other competencies required to carry out individual
melaksanakan tanggung jawab perorangan dan disiplin responsibilities and other disciplines relevant to the field
ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya. of duties.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Possessing knowledge on the Capital Market laws and
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan regulations and other related laws and regulations.
perundang-undangan lainnya yang terkait.
4. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 4. Complying with the internal audit association’s
audit internal. professional standards.
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 5. Holding the capability to interact and communicate
baik lisan maupun tertulis secara efektif. effectively, both orally and in writing.
6. Mematuhi kode etik Internal Audit. 6. Complying with the Internal Audit Code of Conduct.
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan 7. Maintaining the confidentiality of Company information
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and/or data related to the implementation of Internal
Internal Audit, kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan Audit duties and responsibilities, unless required by laws,
perundang-undangan atau penetapan atau putusan regulations, or court order or decision.
pengadilan.
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Well informed about the principles of good corporate
manajemen risiko. governance and risk management.
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, 9. Willingness to continuously improve their knowledge,
keterampilan dan kompetensi/kemampuan expertise, skills, and professionalism competencies/
profesionalismenya secara terus-menerus melalui abilities through sustainable professionalism development
pengembangan profesionalisme dan sertifikasi and certification as well as other training in accordance
berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai dengan with the development of the Company’s complexity and
perkembangan kompleksitas dan kegiatan usaha business activities.
perusahaan.
10. Berkewajiban melakukan mengikuti pelatihan setiap 10. Obliged to attend training every year with the duration
tahun dengan durasi pelatihan untuk Kepala SPI minimal of training for the Head of SPI at least 40 hours of
berjumlah 40 jam pelatihan, sedangkan untuk Anggota training, while for SPI Members at least 20 hours of
SPI minimal berjumlah 20 jam pelatihan, dengan salah training, with one of the training topics including Audit,
satu pelatihan dengan topik antara lain Audit, Manajemen Risk management, Fraud, Business, Corporate business
risiko, Fraud, Bisnis, Kegiatan usaha korporasi, Hukum, activities, Law, Compliance, Finance, or Accounting.
Kepatuhan, Keuangan, atau Akuntansi.
Seluruh Auditor Internal yang bekerja di Internal Audit All Internal Auditors working in the Internal Audit Division
Division wajib mematuhi kode etik yang telah ditetapkan oleh must comply with the code of conduct established by the
Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal, serta mengikuti Consortium of Internal Audit Professional Organizations and
kode etik yang berlaku di Perseroan. the code of conduct applicable in the Company.
PT Krakatau Steel Tbk 323
Page 326
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL COMPETENCY AND
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL CERTIFICATION DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam rangka memenuhi standar kompetensi auditor, In meeting the auditor competency standards, especially
terutama mengingat perkembangan bisnis dan perubahan considering business developments and system changes
sistem yang dapat memengaruhi operasional Perseroan, that can affect the Company’s operations, efforts to improve
upaya peningkatan kompetensi auditor terus dilakukan secara auditor competency are continuously carried out. Continuous
berkelanjutan. Pengembangan keahlian bagi staf di Internal professional development for employees in the Internal Audit
Audit Division (pengembangan profesional berkelanjutan) Division is in line with the mandate of the latest Regulation
seiring dengan amanat Peraturan Menteri BUMN RI yang of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia No.
terbaru sesuai Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 23 Maret PER-2/MBU/03/2023 dated March 23, 2023 on Guidelines
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Surat Keputusan Owned Enterprises and Decree of the Deputy for Finance and
Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian Risk Management of the Ministry of SOEs number SK-3/DKU.
BUMN nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023 MBU/05/2023 dated May 26, 2023 on Technical Instructions
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ for the Composition and Qualifications of Risk Management
Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN. Organs in SOEs.
Upaya ini dilakukan dan dilaksanakan secara This effort is performed and implemented continuously to
berkesinambungan untuk memastikan bahwa Internal ensure that Internal Audit is able to carry out its functions
Audit mampu menjalankan fungsinya secara optimal guna optimally for meeting the knowledge and skills of the
memenuhi pengetahuan dan keterampilan dari para Auditor. Auditors. In addition to the certification training program,
Selain dengan mengikuti program pelatihan sertifikasi, juga internal audit competency development programs can also be
melakukan program pengembangan kompetensi audit held through training activities/Seminars/Workshops/Sharing
internal melalui kegiatan pelatihan/Seminar/Workshop/ knowledge/Benchmarks and FGD (Focus Group Discussions).
Sharing knowledge/Benchmark maupun FGD (Focus Group
Discussion).
Lebih lanjut, program pelatihan sertifikasi kualifikasi internal Furthermore, the internal audit qualification certification
audit, dilaksanakan dengan mengikuti pelatihan yang training program is carried out by participating in training
diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit organized by the Internal Audit Education Foundation
(“YPIA”) dan/atau melalui keikutsertaan pada seminar yang (“YPIA”) and/or through participation in seminars conducted
dilakukan oleh forum FKSPI Pusat, FKSPI Jabar – Banten, FKSPI by the FKSPI Central forum, FKSPI Jabar – Banten, FKSPI
Indonesia, IIA (The Institute of Internal Auditors) Indonesia Indonesia, IIA (The Institute of Internal Auditors) Indonesia
dan juga melalui Komite Audit SPI KS Grup serta masterclass and also through the SPI KS Group Audit Committee and
BUMN School of Excellence (BSE) yang diselenggarakan oleh the BUMN School of Excellence (BSE) masterclass organized
Kedeputian Keuangan & Manajemen Risiko - Kementerian by the Deputy for Finance & Risk Management - Ministry of
BUMN, dan sertifikasi CA (Chartered Accountant) yang SOEs, and CA (Chartered Accountant) certification organized
diselenggarakan oleh IAI (Ikatan Akuntan Indonesia) serta by IAI (Institute of Indonesia Chartered Accountants) and
pelatihan sertifikasi (CCRA – Certified Corporate Risk Analyst) certification training (CCRA – Certified Corporate Risk Analyst)
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP).
(BPKP).
Unit Internal Audit juga aktif melakukan networking dengan The Internal Audit Unit also has an active networking through
melalui Sinergi SPI KS Group dalam bentuk Komite SPI KS SPI KS Group Synergy in the form of the SPI KS Group
Group. Selain itu Unit Internal Audit PT Krakatau Steel Committee. In addition, the Internal Audit Unit of PT Krakatau
324 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
(Persero) Tbk kerap dijadikan sebagai tempat studi banding Steel (Persero) Tbk is often used as a place for comparative
dan benchmark dari beberapa unit Internal Audit oleh anak studies and benchmarks from several Internal Audit units by
perusahaan. subsidiaries.
Informasi aktual komposisi personil Internal Audit yang Information on certified Internal Audit personnel is as follows:
memiliki sertifikasi adalah sebagai berikut:
N-QIA 3
QIA 9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Keterangan: Description:
· QIA (Sudah Sertifikasi QIA): 75% (9 orang) · QIA (QIA Certified): 75% (9 people)
· IN-QIA (Belum memiliki Sertifikasi QIA): 25% (sejumlah 3 · IN-QIA (Not QIA Certified): 25% (3 people, of which 2
Orang, dimana 2 Orang sedang proses sertifikasi QIA dan people are in the process of QIA certification and 1 person
1 Orang merupakan Officer Database/Non Auditor) is a Database Officer/Non-Auditor)
Pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Audit Internal The competency development attended by the Company’s
Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: Internal Audit in 2024 is as follows:
No Tanggal / Date Program Peningkatan Kompetensi / Competency Development Program
1 19 Februari 2024 / February 19, 2024 Supervisor Development Program Batch 2.
2 28 Februari 2024 / February 28, 2024 Sosialisasi ISO 37001:2016. / Dissemination of ISO 37001:2016.
3 20 Maret 2024 / March 20, 2024 Auditing & Monitoring General IT.
4 30 April 2024 / April 30, 2024 Fraud Risk Management (FRM) & Fraud Risk Assessment (FRA).
5 27 September 2024 / September 27, 2024 Sistem Manajemen Risiko. / Risk Management System
6 08 November 2024 / November 08, 2024 Foreman Development Program – FDP.
7 23 November 024 / November 23, 2024 Cyber Security & Keamanan Informasi Batch 2. / Cyber Security & Information
Security Batch 2.
8 02 - 11 Desember 2024 / December 02-11, 2024 Audit Intern Tingkat Manajerial. / Managerial Level Internal Audit.
9 02 - 14 Desember 2024 / December 02-13, 2024 Audit Intern Tingkat Lanjutan. / Advanced Level Internal Audit.
10 13 - 14 Desember 2024 / December 13-14, 2024 Risk Control Self-Assessment.
11 18 Juli - 19 September 2024 / July 18 - September Chartered Accountant BSE-IAI.
19, 2024
12 25 November - 6 Desember 2024 / November 25 Certified Corporate Risk Analyst (CCRA).
- December 6, 2024
PT Krakatau Steel Tbk 325
Page 328
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB INTERNAL AUDIT 2024 IMPLEMENTATION REPORT 2024
Kegiatan Audit Internal diatur berdasarkan Program Kerja Internal Audit activities are regulated based on the 2024
Audit Tahunan (PKAT) tahun 2024. Program ini mencakup Annual Audit Work Program (PKAT). This program includes
audit komersial dan operasional, dan juga dirancang untuk commercial and operational audits, and is also designed to
memenuhi kebutuhan Dewan Komisaris dan/atau Direksi. meet the needs of the Board of Commissioners and/or Board
Tujuannya adalah memberikan fleksibilitas dan mengantisipasi of Directors. This aims to provide flexibility and anticipate
kondisi khusus dan penting yang dianggap perlu oleh Dewan special and important conditions deemed necessary by the
Komisaris dan/atau Direksi. Boards.
Pelaksanaan audit dilaksanakan oleh tim audit Internal Audit The audit is carried out by the Internal Audit Division audit
Division berdasarkan perencanaan berbasis risiko (Risk Based team based on risk-based planning (Risk Based Audit/RBA),
Audit/RBA), dengan memperhatikan Corporate Risk, Rencana taking into account Corporate Risk, the Company’s Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Anggaran Term Plan (RJPP), the Company’s Work Budget Plan (RKAP) for
Perusahaan (RKAP) tahun 2024, masukan/permintaan dari 2024, input/requests from the President Director and Board
Direktur Utama dan Direksi, audit yang bersifat mandatory of Directors, mandatory audits such as Audit of Inventory
seperti Audit atas kegiatan Pengelolaan Persediaan; Audit Management activities; Audit of the Implementation of the PEN
atas Pelaksanaan Program PEN terkait Penerbitan OWK; Audit Program related to the Issuance of OWK; Audit of Increasing
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN), the Use of Domestic Products (P3DN), and Evaluation of the
dan Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Perusahaan, Company’s Internal Control System, Risk Management and
Manajemen Risiko dan Proses Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Process as compliance with laws
sebagai pemenuhan peraturan perundangan, serta masukan/ and regulations, as well as input/requests from the Board of
permintaan dari Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee. Determination
Penetapan prioritas obyek audit dilakukan berdasarkan of audit object priorities is carried out based on the level
tingkat risiko (Risk Based Planning), kompleksitas, dan of risk (Risk Based Planning), complexity, and availability of
ketersediaan sumber daya khususnya jumlah personil dan tim resources, especially the number of personnel and internal
auditor internal. Tujuan utama dari pendekatan ini adalah auditor teams. The main objective of this approach is to
memastikan bahwa pelaksanaan program kerja setiap unit ensure that the implementation of each unit’s work program
telah memperhitungkan risiko-risiko yang melekat dalam has taken into account the risks inherent in each activity,
setiap kegiatan, serta langkah-langkah mitigasi yang diambil as well as the mitigation steps taken to reduce or prevent
untuk mengurangi atau mencegah potensi kerugian yang potential losses that may arise.
mungkin timbul.
Sebelum laporan hasil audit diterbitkan, Internal Audit Prior to audit report issuance, the Internal Audit Division
Division melakukan pembahasan dengan pihak yang diaudit holds discussion with the auditee for feedback followed
(auditee) untuk mendapatkan tanggapan. Laporan Hasil by submission to the President Director, the relevant Board
Audit kemudian disampaikan kepada Direktur Utama, Direksi of Directors, and the Audit Committee. All follow-ups on
terkait, dan Komite Audit. Seluruh tindak lanjut terhadap recommendations from Internal Audit and External Audit are
rekomendasi dari Internal Audit dan Eksternal Audit dipantau monitored periodically by the relevant auditors, particularly
secara periodik oleh auditor terkait, khususnya oleh bagian by the Internal Audit Division’s RC&D Group, by collaborating
Internal Audit Division yang disebut Group RC&D yakni and coordinating with the follow-up coordinators established
dengan berkolaborasi dan berkoordinasi dengan koordinator by each Directorate.
tindak lanjut yang telah ditetapkan oleh setiap Direktorat.
326 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan tugas In 2024, Internal Audit has carried out its duties with the
dengan hasil evaluasi kinerja Internal Audit sebagai berikut: following Internal Audit performance evaluation results:
Pencapaian / Pencapaian (%) /
No KPM KPI Target
Achievement Achievement (%)
1 Melaksanakan Audit Jumlah Penyelesaian Laporan Hasil Audit
Perusahaan / Conducting (LHA/LHE/LHK) / Total Completion of Audit 10 10 100
Corporate Audits Result Reports (LHA/LHE/LHK)
2 Pendampingan Penyelesaian LHA/LHK Audit
Eksternal / Assistance in Completion of 2 16 110
External Audit LHA/LHK
3 Evaluasi efektifitas pengendalian internal
perusahaan, manajemen risiko dan proses
tata kelola perusahaan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dan
kebijakan perusahaan / Evaluation of the 1 1 100
effectiveness of the Company’s internal
control, risk management, and corporate
governance processes in accordance with laws
and regulations and company policies
4 Laporan Konsultansi,
Pendampingan Early Warning
Menjalankan Fungsi Asistensi, Konsultansi
& Informasi Manajemen
dan Katalisator / Carrying out Assistance, 20 52 110
/ Consultation Reports,
Consultancy and Catalyst Functions
Early Warning Assistance &
Management Information
5 Pelaporan/Progres Tindak Terselesaikannya Tindak Lanjut Audit Eksternal
Lanjut Audit / Audit Follow- dan Internal (%) / Completion of External and 100 100 100
up Reporting/Progress Internal Audit Follow-up (%)
6 Efektivitas Internal Audit / Efektifitas pelaksanaan Internal Audit (%) /
Internal Audit Effectiveness Effectiveness of Internal Audit Implementation 100 171,67 110
(%)
7 Pengkajian dan Penyesuaian Pengkajian dan Penyesuaian Piagan Audit
Piagam Audit Internal / Internal Sesuai dengan Permen BUMN Nomor
Review and Adjustment of 2/MBU/03/2023 / Review and Adjustment
1 1 100
Internal Audit Charter of Internal Audit Charter in Accordance
with SOEs Ministerial Regulation No.2/
MBU/03/2023
8 Peningkatan Kompetensi / Peningkatan kompetensi auditor melalui
Competency Improvement sertifikasi/ pelatihan/ workshop/ seminar
dalam rangka pengembangan professional
bekelanjutan sesuai dengan SK Deputi
Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko
Kementerian BUMN nomor SK-3/DKU.
MBU/05/2023 / Improving auditor competence 100 100 100
through certification/ training/ workshops/
seminars in the context of continuous
professional development in accordance with
the Decree of the Deputy for Finance and Risk
Management of the Ministry of SOEs No.SK-3/
DKU.MBU/05/2023
9 Penilaian kapabilitas SPI Melakukan penilaian kapabilitas SPI Korporasi
Korporasi / Corporate SPI melalui Self Assesment / Conducting Self- 2 2 100
Capability Assessment Assessment on Corporate SPI capabilities
Faktor-faktor yang mempengaruhi realisasi PKAT di Internal Factors influencing the realization of PKAT in Internal Audit in
Audit pada tahun 2024 sebagaimana tersebut di atas, adalah 2024 as mentioned above are as follows:
sebagai berikut:
PT Krakatau Steel Tbk 327
Page 330
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
1. Selain menjalankan kegiatan audit sesuai dengan yang 1. In addition to carrying out audit activities in accordance
diprogramkan dalam PKAT 2024, Commercial dan with those programmed in PKAT 2024, the Commercial
Operational Audit Department di tahun 2024 juga and Operational Audit Department in 2024 also
menyelesaikan audit atas permintaan manajemen (BOD completed an audit at the request of management (BOD
dan BOC) untuk melakukan Audit Non-PKAT (di luar and BOC) to conduct a Non-PKAT Audit (outside the
Program Kerja Audit Tahunan/PKAT) Tahun 2024 yakni Annual Audit Work Program/PKAT) in 2024, namely an
audit terhadap anak usaha PT Krakatau Steel (Persero) audit of a subsidiary of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.,
Tbk., yang terdiri atas Audit Kegiatan Operasional dan consisting of Audit on Operational and Commercial
Komersial PT KBS (Krakatau Bandar Samudera) dan juga Activity of PT KBS (Krakatau Bandar Samudera) and Audit
Audit atas Audit Kegiatan Operasional dan Komersial PT on Operational and Commercial Activity of PT Krakatau
Krakatau Perawatan dan Perbengkelan (PT KPdP). Perawatan dan Perbengkelan (PT KPdP).
2. Terdapat audit yang bersifat mandatory yaitu Perhitungan 2. There is a mandatory audit, namely the Inventory
Persediaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2024 Calculation of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk in 2024,
yang pelaksanaannya dilakukan di tahun 2024 karena which will be carried out in 2024 because it is waiting
menunggu data konsolidasi perhitungan persediaan for the consolidated data for the calculation of PTKS
PTKS di tahun 2024 dan Kegiatan Audit atas Peningkatan inventory in 2024 and the Audit Activity on the Increase
Penggunaan Produk Dalam Negeri Tahun Kuartal II 2023 in the Use of Domestic Products in the Second Quarter of
s.d Tahun 2024. 2023 to 2024.
3. Internal Audit Division selama tahun 2024 melaksanakan 3. In 2024, the Internal Audit Division carried out assistance
aktivitas pendampingan (counterpart) atas pemeriksaan/ activities (counterpart) for the examination/assessment
penilaian (assessment) dan penyelesaian tindak lanjut and completion of follow-up actions to recommendations
rekomendasi temuan oleh Eksternal Auditor agar from findings by the External Auditor so that the
kegiatan pemeriksaan dan penyelesaian tindak lanjut examination activities and completion of follow-up
yang dilakukan berjalan dengan baik. Adapun kegiatan actions carried out run well. The assistance activities
pendampingan pemeriksaan/ penialain (assessment) dan for the examination/assessment and completion of the
penyelesaian tindak lanjut tersebut yaitu: follow-up actions are as follows:
Tim Auditor Eksternal /
No Perihal / Subject
External Auditor Team
1 Badan Pemeriksa Keuangan Laporan Hasil Pemeriksaan Nomor 40/AUDITAMA VII/PDTT/12/2017 / Audit Result Report No.
Republik Indonesia (“BPK 40/AUDITAMA VII/PDTT/12/2017
RI”) / The Audit Board of the
Laporan Hasil Pemeriksaan Nomor 19/AUDITAMA VII/PDTT/04/2021 di Kementerian BUMN
Republic of Indonesia (“BPK
yang terkait PTKS / Audit Result Report No. 19/AUDITAMA VII/PDTT/04/2021 at the Ministry of
RI”)
SOEs related to PTKS
Laporan Hasil Pemeriksaan Nomor 6/AUDITAMA VII/PDTT/02/2023 / Audit Result Report No. 6/
AUDITAMA VII/PDTT/02/2023
2 Badan Pengawasan Keuangan LHATT Nomor PE.04.03/LHP-46/D503/2023 atas Tata Kelola Dana Pensiun Pemberi Manfaat
dan Pembangunan (“BPKP”) Pasti di lingkungan PTKS / LHATT No. PE.04.03/LHP-46/D503/2023 on the Governance of
/ Financial and Development Defined Beneficiary Pension Funds in the PTKS environment
Supervisory Agency (“BPKP”)
Laporan Hasil Evaluasi Nomor PE.09.03/LHP-201/D403/2/2024 / Evaluation Result Report No.
PE.09.03/LHP-201/D403/2/2024
Laporan Hasil Penilaian ICORPAX Nomor PE.05.03/LHP-113/D403/2/2024 / ICORPAX
Assessment Result Report No. PE.05.03/LHP-113/D403/2/2024
Laporan Hasil Penilaian RMI Nomor PE.05.03/LHP-103/D403/2/2024 / RMI Assessment Result
Report No. PE.05.03/LHP-103/D403/2/2024
3 KAP (RSM Indonesia) Audit Laporan Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Group periode 31 Desember 2024 /
Audit of PT Krakatau Steel Financial Statements (Persero) Tbk Group for December 31, 2024
4 KAP (PwC – Pricewaterhouse Audit Laporan Hasil Diagnostik dan Roadmap Perbaikan ICoFR (Internal Control Over Financial
Coopers) Report) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Group / Audit Report on Diagnostic Results and
Roadmap for Improvement of ICoFR (Internal Control Over Financial Report) PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Group
328 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Internal Audit/ SPI PT KS menjalankan tugas dan 4. Internal Audit/SPI of PT KS carried out duties and
tanggungjawab dalam melakukan monitoring dan responsibilities in monitoring and evaluating the
evaluasi penyelesaian temuan/gap rekomendasi Laporan completion of findings/gaps in recommendations for
Hasil Diagnostik dan Roadmap Perbaikan ICoFR (Internal Diagnostic Results Reports and ICoFR (Internal Control
Control Over Financial Report). Over Financial Report) Improvement Roadmaps.
5. Melaksanaan Evaluasi Kapabilitas Internal Audit 5. Implementing Internal Audit Capability Evaluation through
melalui tahapan bimbingan teknis, self assessment dan stages of technical guidance, self-assessment and
pengukuran level kapabilitas Internal audit yang mengacu measurement of Internal Audit capability levels referring
pada framework IACM (Internal Audit Capability Model) to the IACM (Internal Audit Capability Model) framework
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan by the Financial and Development Supervisory Agency
(“BPKP”) dalam rangka melaksanakan amanat Permen (“BPKP”) in order to implement the mandate of SOEs
BUMN nomor PER-02/MBU/03/2023. Ministerial Regulation No. PER-02/MBU/03/2023.
6. Dengan mempertimbangkan kondisi-kondisi tersebut 6. Taking into account the above conditions and the limited
di atas dan keterbatasan jumlah SDM di Internal Audit number of human resources in the Internal Audit Division,
Division, maka penyelesaian beberapa Laporan Hasil the completion of several Audit Result Reports (LHA/
Audit (LHA/LHE/LHK) yang merupakan program kerja LHE/LHK) which are the 2024 work programs in the
tahun 2024 di Commercial dan Operational Audit Commercial and Operational Audit Departments was late
Department menjadi terlambat (tidak selesai), sehingga (not completed), so it must be published and completed
harus diterbitkan dan diselesaikan di tahun 2025 (carry in 2025 (carry over).
over).
FUNGSI KONSULTANSI OLEH UNIT AUDIT INTERNAL CONSULTING FUNCTION BY INTERNAL AUDIT UNIT
Internal Audit Division tidak hanya melaksanakan tugas audit, Besides performing audit, the Internal Audit Division also
tetapi juga memberikan konsultasi yang independen dan provides independent and objective consultation. This
objektif. Konsultasi ini mencakup pemberian advis, nasihat consultation includes advice, insight as well as assistance,
(insight), maupun pendampingan/asistensi, dan peran sebagai and support as a catalyst as well as suggestions and/or
katalisator serta saran-saran dan/atau rekomendasi perbaikan recommendations for improvements that brings added value
yang dapat memberi nilai tambah bagi Perusahaan dalam to the Company in achieving its goals. Therefore, the Internal
pencapaian tujuannya. Dengan demikian, Internal Audit Audit Division seeks to conduct preventive early warnings,
Division berupaya melakukan peringatan dini yang bersifat prevent potential fraud, and improve the effectiveness of
preventif, mencegah potensi terjadinya penyimpangan Corporate Governance, Risk Management, and internal
(fraud), dan meningkatkan efektivitas Tata Kelola Perusahaan, control in achieving the Company’s objectives. In addition,
Manajemen Risiko, serta pengendalian intern dalam mencapai consulting activities can also be carried out to support the
tujuan Perusahaan. Selain itu, aktivitas konsultasi juga dapat process of completing follow-up on audit recommendations.
dilakukan untuk mendukung proses penyelesaian tindak
lanjut atas rekomendasi hasil audit.
Di tahun 2024, aktivitas konsultasi yang dilakukan Internal In 2024, the consulting activities carried out by Internal Audit
Audit berjumlah 52 (lima puluh dua) Konsultasi dari target amounted to 52 (fifty-two) consultations from a target of 20
sebanyak 20 (dua puluh) konsultasi sebagaimana yang telah (twenty) consultations as stipulated in the Key Performance
ditetapkan dalam Key Performance Indicator (KPI) dari Internal Indicator (KPI) of the Internal Audit Division.
Audit Division.
PT Krakatau Steel Tbk 329
Page 332
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu sistem atau Internal Control System is implemented in an integrated and
prosedur yang diterapkan secara terintegrasi dan melekat inherent manner for all actions and activities carried out by
dalam semua tindakan dan kegiatan yang dilakukan oleh management and all employees.
pimpinan dan seluruh karyawan.
Perseroan menyadari betapa pentingnya menerapkan sistem The Company is aware that an integrated and comprehensive
pengendalian internal yang terintegrasi dan menyeluruh internal control system is critical to ensure the smooth running
untuk memastikan kelancaran kegiatan operasional bisnis of daily business operations. This aims to keep the process
sehari-hari. Hal ini bertujuan agar proses pencapaian target of achieving the Company’s targets and objectives running
dan tujuan Perseroan tetap berjalan tanpa gangguan. without interruption. Effective implementation of internal
Implementasi pengendalian internal yang efektif juga control is also considered as a manifestation of the principles
dianggap sebagai wujud dari prinsip Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance.
yang baik.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
Pengendalian Keuangan dan Operasional di Perseroan mengacu Financial and Operational Control in the Company refers to a
pada serangkaian tindakan dan prosedur yang dirancang dan series of actions and procedures designed and implemented
diimplementasikan untuk memastikan manajemen yang efektif to ensure the effective management of financial and
dari sumber daya keuangan dan operasional. Tujuan dari operational resources. The objectives of these controls are to
pengendalian ini adalah untuk melindungi aset perusahaan, protect the Company’s assets, ensure the reliability of financial
menjamin keandalan informasi keuangan, dan mencapai information, and achieve established operational objectives.
tujuan operasional yang telah ditetapkan.
Perseroan telah melakukan sejumlah upaya pengendalian The Company has undertaken several financial control efforts
keuangan yang mencakup serangkaian kebijakan, prosedur, that include a series of established policies, procedures,
dan praktik yang telah ditetapkan. Langkah-langkah ini and practices. These measures aim to ensure integrity,
bertujuan untuk menjamin integritas, keandalan, dan reliability, and availability of financial information. Aspects
ketersediaan informasi keuangan. Aspek-aspek yang tercakup covered by these efforts involve segregation of duties,
dalam upaya ini melibatkan pemisahan tugas, persetujuan approval of transactions, accurate recording and reporting,
transaksi, pencatatan dan pelaporan yang akurat, pelaksanaan implementation of internal audits, and monitoring of
audit internal, dan pemantauan terhadap ketaatan terhadap compliance with financial policies and regulations.
kebijakan dan peraturan keuangan.
Lebih lanjut, inisiatif pengendalian operasional Perseroan Meanwhile, the Company’s operational control initiatives relate
berkaitan dengan langkah-langkah dan prosedur yang telah to the predetermined measures and procedures to manage
ditetapkan untuk mengelola risiko dan menjamin efisiensi risks and ensure operational efficiency and effectiveness. These
serta efektivitas operasional. Langkah-langkah pengendalian control measures include risk identification, performance
ini mencakup identifikasi risiko, pengukuran kinerja, measurement, determination of policies and procedures,
penetapan kebijakan dan prosedur, pengendalian inventaris, inventory control, inventory management, production
pengelolaan persediaan, manajemen produksi, manajemen management, logistics management, and quality control.
logistik, dan pengendalian kualitas.
330 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM COMPLIANCE WITH COSO
DENGAN COSO FRAMEWORK FRAMEWORK
Dalam kerangka COSO, pengendalian keuangan dan COSO framework puts financial and operational controls in
operasional termasuk dalam bagian Kegiatan Pengendalian the Control Activities section. In this regard, control measures
(Control Activities). Dalam konteks ini, langkah-langkah are applied within the broader scope of the organization’s
pengendalian diterapkan dalam cakupan yang lebih luas dari internal control system.
sistem pengendalian internal organisasi.
Implementasi sistem pengendalian internal Perseroan telah The Company’s internal control system adheres to the
sesuai dengan kerangka kerja The Committee of Sponsoring Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commission (COSO) Commission (COSO) framework based on the following
berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut: principles:
Komponen / Component Prinsip Penerapan / Principles of Implementation
Lingkungan Pengendalian 1. Menunjukkan komitmen terhadap integritas dan 1. Demonstrate commitment to integrity and ethical
/ Control Environment nilai-nilai etika values
2. Melakukan pengawasan yang bertanggung 2. Perform responsible supervision
jawab
3. Menetapkan struktur, wewenang, dan tanggung 3. Establish structure, authority and responsibility
jawab
4. Menunjukkan komitmen terhadap kompetensi 4. Demonstrate commitment to competence
5. Menegakkan akuntabilitas 5. Enforce accountability
Penilaian Risiko / Risk 1. Menentukan tujuan yang sesuai 1. Determination of appropriate goals
Assessment 2. Identifikasi dan analisis risiko 2. Risk identification and analysis
3. Penilaian risiko atas fraud 3. Risk assessment for fraud
4. Identifikasi dan analisis perubahan yang signifikan 4. Identification and analysis of significant changes
Aktivitas Pengendalian / 1. Pemilihan dan pengembangan kegiatan 1. Selection and development of control activities
Control Activities pengendalian
2. Pemilihan dan pengembangan pengendalian 2. Selection and development of control over
terhadap teknologi technology
3. Implementasi melalui kebijakan dan prosedur 3. Implementation through policies and procedures
Informasi Dan Komunikasi 1. Menggunakan informasi yang relevan 1. Use of relevant information
/ Information and 2. Komunikasi secara internal 2. Internal communication
Communication 3. Komunikasi secara eksternal 3. External communication
Pemantauan / Monitoring 1. Melakukan evaluasi berkelanjutan dan/atau 1. Conduct ongoing and/or separate evaluations
terpisah
2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan 2. Evaluate and communicate any deficiencies
“deficiencies” (kelemahan)
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL EFFECTIVENESS
Di tahun 2024, sistem pengendalian internal Perseroan In 2024, the Company’s internal control system has been
berjalan dengan baik dan efektif. Internal Audit Division properly and effectively implemented. the Internal Audit
melaksanakan penilaian pengendalian intern (internal Division assessed internal control, Risk Management, and
control), Manajemen Risiko dan Proses Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance processes in accordance with laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan and regulations and company policies based on COSO
kebijakan perusahaan yang berbasis COSO’s (The Committee (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway
of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) Commission) Internal Control Integrated Framework. In
Internal Control Integrated Framework. Selain berbasis COSO addition to COSO, questionnaires for assessing internal
salah satu acuan atau referensi dalam penyusunan kuesioner control and the effectiveness of the implementation of the
PT Krakatau Steel Tbk 331
Page 334
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
untuk penilaian pengendalian internal dan efektivitas Company’s Risk Management system at the working unit level
penerapan sistem Manajemen Risiko tingkatan Perseroan also refer to Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
pada unit kerjanya adalah Peraturan Menteri BUMN No. PER- MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
Sistem pengendalian internal yang baik diharapkan mampu Appropriate internal control system is expected to achieve the
mencapai tujuan-tujuan sebagai berikut: following objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi. 1. Effectiveness and efficiency of operations.
2. Pencapaian strategi bisnis Perusahaan. 2. Achievement of the Company’s business strategy.
3. Keandalan pelaporan keuangan. 3. Reliability of financial reporting.
4. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 4. Compliance with applicable laws and regulations.
Lebih lanjut, evaluasi atas pengendalian intern dan sistem Furthermore, the evaluation of internal control and risk
manajemen risiko pada Perseroan (entity level) terhadap management systems at the Company (entity level) against
seluruh Komponen Sistem Pengendalian Intern dan all Components of the Internal Control System and Risk
Manajemen Risiko beserta atribut dan point of focus-nya yang Management along with their attributes and points of focus
mengacu pada COSO 2013, COSO ERM 2017 dan PERMEN referring to COSO 2013, COSO ERM 2017 and PERMEN SOE
BUMN No. PER-2/MBU/3/2023 adalah sebagai berikut: No. PER-2/MBU/3/2023 is as follows:
Struktur Sistem Pengendalian Intern COSO 2013 dan COSO 2013 and COSO ERM 2017 Internal Control System
COSO ERM 2017 Structure
No Komponen / Component Atribut / Attribute Titik Fokus / Focus Point
Internal Control (COSO 2013 dan PERMEN BUMN No. PER-2/MBU/3/2023)
1 Lingkungan Pengendalian / Control Environment 5 20
2 Penilaian Risiko / Risk Assessment 4 27
3 Aktivitas Pengendalian / Control Activities 3 16
4 Informasi Dan Komunikasi / Information and Communication 3 14
5 Pemantauan / Monitoring 2 10
Jumlah / Total 17 87
No Komponen / Component Atribut / Attribute Titik Fokus / Focus Point
Sistem Manajemen Risiko (COSO ERM 2017 dan PERMEN BUMN No. PER-2/MBU/3/2023) / Risk Management System (COSO
ERM 2017 and Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/3/2023)
1 Tata Kelola dan Budaya untuk Risiko Kepatuhan / Governance and 5 38
Culture for Compliance Risk
2 Pengaturan Strategi dan Tujuan / Strategy and Goal Setting 4 35
3 Kinerja / Performance 5 30
4 Revisi dan Reviu / Revision and Review 3 9
5 Informasi Komunikasi dan Pelaporan / Communication and 3 16
Information Reporting
Jumlah / Total 20 128
332 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 335
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF COMMISSIONERS ON INTERNAL CONTROL SYSTEM
ADEQUACY
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan In 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah stated that the Company’s internal control system has been
memenuhi aspek kecukupan. Dalam implementasinya, Dewan adequate. The Boards have conducted a comprehensive
Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi secara menyeluruh evaluation of the Company’s internal control system which
terhadap sistem pengendalian internal Perseroan. Penilaian confirmed that the Company’s internal control system
menyeluruh ini menegaskan bahwa sistem pengendalian has provided adequate assurance related to assets, risk
internal Perseroan memberikan assurance yang memadai management, and compliance with applicable regulations.
terkait dengan aset, manajemen risiko, dan kepatuhan This achievement can be realized thanks to strong
terhadap peraturan yang berlaku. Kesuksesan ini dapat commitment of the Company’s management in maintaining
dicapai berkat komitmen yang kuat dari manajemen Perseroan the integrity and sustainability of the internal control system.
dalam mempertahankan integritas dan keberlanjutan sistem
pengendalian internal.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan Nevertheless, the Boards regard the internal control system
penyesuaian terhadap sistem pengendalian internal should be adjusted as necessary based on changes in the
berdasarkan perubahan lingkungan bisnis dan business environment and relevant regulatory developments.
perkembangan regulasi yang relevan. Upaya ini dilakukan This effort is to maintain a high level of commitment and
untuk mempertahankan komitmen dan tanggung jawab responsibility in the implementation and development of
yang tinggi dalam implementasi dan pengembangan sistem the internal control system in accordance with ongoing
pengendalian internal sesuai dengan perkembangan yang developments. Therefore, the Company is able to maintain
terjadi. Hal ini dilakukan agar Perseroan dapat terus menjaga effective control and comply with applicable regulations.
efektivitas pengendalian dan mematuhi peraturan yang
berlaku.
PENGEMBANGAN AUDIT TOOLS AUDIT TOOLS DEVELOPMENT
Dalam rangka mendukung Industri 4.0 dan memasuki era In order to support Industry 4.0 and enter the ever-growing
digital yang terus berkembang, profesi auditor internal digital era, the internal auditor profession has undergone
mengalami transformasi signifikan dalam melaksanakan tugas a significant transformation in carrying out audit tasks
audit serta menjadikan Internal Audit Division sebagai trusted and making the Internal Audit Division a trusted advisor to
advisor guna memberikan value added bagi perusahaan, provide added value to the Company, therefore in 2023 the
maka di tahun 2023 Internal Audit Division bersama-sama Internal Audit Division together with the KITech (Krakatau
dengan tim KITech (Krakatau Information Technology) Information Technology) team implemented AI technology
melakukan penerapan teknologi AI melalui program aplikasi through an Internal Audit Information System application
Sistem Informasi Internal Audit bernama “New e-Iamas” program called “New e-Iamas”, namely an Internet-based
yakni Sistem Informasi Internal Audit berbasis Internet Internal Audit Information System (Digitization) to facilitate
(Digitalisasi) guna mempermudah dilakukannya mapping dan mapping and tracing based on the codification of each
tracing berdasarkan kodifikasi setiap judul temuan maupun finding title or finding recommendation generated from each
rekomendasi temuan yang dihasilkan dari setiap laporan hasil audit report (real time) and informative, so that it can help
audit (realtime) dan informatif, sehingga dapat membantu make comprehensive decisions.
pengambilan keputusan yang komprehensif.
PT Krakatau Steel Tbk 333
Page 336
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Selain itu, apalikasi ini diperuntukan untuk dapat memproses In addition, this application is intended to be able to process
segala kegiatan/aktivitas di Internal Audit mulai dari proses all activities in Internal Audit starting from the audit planning
perencanaan audit, kegiatan assurance (audit) dan consulting process, assurance activities (audit) and consulting (non-audit)
(non audit) hingga monitoring/pemantauan tindak lanjut to monitoring of follow-up audit results. This application
hasil audit. Adapun program aplikasi ini dapat diakses melalui program can be accessed via Single Sign On (SSO) PT KS by
Single Sign On (SSO) PT KS oleh personel Internal Audit Internal Audit Division personnel, auditees and Management
Divison, para auditee dan Manajemen PT KS dengan beberapa of PT KS with several dashboards on this system as follows:
tampilan/dashboard pada sistem ini sebagai berikut:
334 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 337
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Tampilan/dashboard Audit sebagaimana sesuai dengan 1. Audit dashboard as per Audit Assignment Letter to see the
Surat Tugas Audit untuk melihat progress penyusunan progress of Audit/Evaluation/Special Report preparation
Laporan Hasil Audit/Evaluasi/Khusus hingga Laporan until the Report is issued.
diterbitkan.
2. Tampilan/dashboard QC Audit guna memastikan laporan 2. QC Audit dashboard to ensure that the report that has
yang telah dibuat/disusun oleh Tim Audit sesuai dan been prepared by the Audit Team is in accordance with
dilengkapi dengan Kriteria maupun Kertas Kerja Audit and equipped with complete Audit Criteria and Working
yang lengkap. Papers.
3. Tampilan/dashboard Kodifikasi yang merupakan mapping 3. Codification dashboard which is a mapping of each
dari masing-masing temuan maupun rekomendasi yang finding or recommendation given by the Internal Audit
diberikan oleh Internal Audit Division sesuai dengan Division in accordance with the audit report to assist in
laporan hasil audit guna membantu pengambilan comprehensive decision making.
keputusan yang komprehensif.
4. Tampilan/dashboard Temuan untuk mengetahui total/ 4. Findings dashboard to learn the total finding
jumlah rekomendasi temuan yang dihasilkan dalam recommendations produced in the audit report while
laporan hasil audit sekaligus memonitor jumlah dari status monitoring the total finding recommendation statuses
rekomendasi temuan yang telah ditindaklanjuti oleh that have been followed up by each auditee, as well as to
masing-masing auditee, sekaligus untuk melihat umur see the age of finding recommendations that have been
(aging) rekomendasi temuan yang telah disampaikan oleh submitted by Internal Audit to the Auditees (targeted
Internal Audit kepada para Auditee (unit yang dituju). units).
5. Tampilan/dashboard penyampaian penyelesaian dokumen 5. Dashboard for submission of completion of follow-up
tindak lanjut rekomendasi temuan dari Auditee kepada document for finding recommendations from the Auditee
Internal Audit Division sebagai upaya dalam penyelesaian to the Internal Audit Division as an effort to resolve
outstanding rekomendasi temuan tindak lanjut yang outstanding follow-up finding recommendations that
masih belum dinyatakan selesai. have not yet been declared complete.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
PROSES PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT PROCESS
Akuntan publik, sebagai organ eksternal perusahaan, As the Company’s external organ, public accountant acts as a
berperan sebagai lembaga penunjang profesional yang professional support institution appointed by the Company to
ditunjuk oleh Perseroan untuk menjalankan fungsi audit carry out the financial audit function and provide an opinion
keuangan dan memberikan opini mengenai kesesuaian on the conformity of the presentation of the Company’s
penyajian laporan keuangan perusahaan dengan Standar financial statements with the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. (SAK) applicable in Indonesia.
Standar tersebut mewajibkan akuntan publik untuk The standard requires public accountants to plan and
merencanakan dan melaksanakan audit dengan tujuan perform an audit with the objective of ensuring that the
memastikan bahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan financial statements are free from material error. The public
materiil. Tanggung jawab akuntan publik mencakup accountant’s responsibilities include providing an opinion on
memberikan pendapat terhadap laporan keuangan yang the audited financial statements. The public accountant’s
PT Krakatau Steel Tbk 335
Page 338
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
telah diaudit. Tugas akuntan publik melibatkan pemeriksaan duties involve a thorough examination of the evidence
secara teliti terhadap bukti-bukti yang mendukung jumlah supporting the amounts and disclosures in the financial
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. statements.
Dalam menjalankan tugasnya, Akuntan Publik sebagai Auditor In carrying out its duties, Public Accountant as an External
Eksternal harus menjaga independensi dan objektivitas hasil Auditor must maintain the independence and objectivity of its
auditnya, dengan memenuhi hal-hal berikut ini: audit results, by fulfilling the following matters:
1. Melaporkan hasil audit kepada Dewan Komisaris dan 1. Report the audit results to the Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
2. Menjaga independensi dan objektivitas tanpa adanya 2. Maintain independence and objectivity without any
pengaruh atau benturan kepentingan dengan Komisaris, influence or conflict of interest with Commissioners,
Direksi, dan pemangku kepentingan (Stakeholders). Board of Directors, and Stakeholders.
3. Tidak diperkenankan memberikan jasa selain audit selama 3. Shall not provide services other than audit during the
periode audit. audit period.
4. Tidak boleh memiliki kepentingan keuangan yang 4. Shall not have significant financial interests, either directly
signifikan, baik secara langsung maupun tidak langsung, or indirectly, and avoid business relationships with the
serta menjauhi hubungan bisnis dengan Perseroan. Company.
DAFTAR KANTOR AKUNTAN PUBLIK (5 TAHUN) LIST OF PUBLIC ACCOUNTING FIRMS (5 YEARS)
Tahun / Kantor Akuntan Publik / Jasa yang Diberikan /
Auditor Opini / Opinion Biaya / Fee
Year Public Accounting Firm Service Rendered
2024 KAP Amir Abadi Jusuf, Eishennoraz Audit Laporan Posisi Keuangan Wajar Tanpa Rp1.120.000.000
Aryanto, Mawar & Rekan Konsolidasian / Audit of Pengecualian /
Consolidated Statement of Unqualified
Financial Position
2023 KAP Amir Abadi Jusuf, Eishennoraz Audit Laporan Posisi Keuangan Wajar Tanpa Rp1.000.000.000
Aryanto, Mawar & Rekan Konsolidasian / Audit of Pengecualian /
Consolidated Statement of Unqualified
Financial Position
2022 KAP Tanudiredja, Wibisana, Toto Harsono Audit Laporan Posisi Keuangan Wajar Tanpa Rp3.547.000.000
Rintis & Rekan Konsolidasian / Audit of Pengecualian /
Consolidated Statement of Unqualified
Financial Position
2021 KAP Tanudiredja, Wibisana, Yusron Fauzan Audit Laporan Posisi Keuangan Wajar Tanpa Rp4.250.000.000
Rintis & Rekan Konsolidasian / Audit of Pengecualian /
Consolidated Statement of Unqualified
Financial Position
2020 KAP Tanudiredja, Wibisana, Yusron Fauzan Audit Laporan Posisi Keuangan Wajar Tanpa Rp4.250.000.000
Rintis & Rekan Konsolidasian / Audit of Pengecualian /
Consolidated Statement of Unqualified
Financial Position
JASA LAIN YANG DIBERIKAN OTHER SERVICES
Jasa lain yang diberikan oleh KAP di tahun 2024 adalah Other services provided by the KAP in 2024 are as follows:
sebagai berikut:
1. Laporan Keuangan PPUMK. 1. PPUMK Financial Report.
2. Laporan Management Letter. 2. Management Letter Report.
3. Laporan Penerapan Prosedur yang Disepakati atas Paket 3. Report on the Implementation of Agreed Procedures for
Informasi dan Struktur Korporasi. the Information Package and Corporate Structure.
336 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 339
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Laporan Perhitungan ICR. 4. ICR Calculation Report.
5. Laporan Penilaian Tingkat Pencapaian KPI. 5. KPI Achievement Level Assessment Report.
6. Laporan LHEK. 6. LHEK Report.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam menghadapi lingkungan bisnis sektor baja dengan In addressing the challenging business environment of
berbagai tantangan baik skala nasional maupun internasional, the steel sector, both domestically and internationally, the
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan risiko Company is committed to implementing structured and
secara terstruktur dan terintegrasi serta menjadi bagian yang integrated risk management as an essential component
tidak terpisahkan untuk melengkapi kegiatan pengelolaan of performance management to support the achievement
kinerja dalam rangka mendukung pencapaian target of corporate targets. The Company actively optimizes
perseroan. Perseroan secara aktif berusaha mengoptimalkan appropriate mitigation measures and follows up to reduce
langkah-langkah mitigasi yang sesuai, dan melakukan tindak potential risks and address possible adverse impacts.
lanjut guna mengurangi potensi risiko serta mengatasi
dampak kerugian yang mungkin timbul.
Penerapan manajemen risiko oleh Perseroan didasarkan The Company’s risk management framework is based on
pada kebijakan baik internal maupun eksternal, yang telah various internal and external policies that support effective
diimplementasikan dalam menunjang keberhasilan langkah- risk management implementation. Key reference policies and
langkah manajemen risiko. Beberapa kebijakan yang menjadi guidelines include:
rujukan dan panduan penerapan manajemen risiko di
antaranya meliputi:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Kegiatan MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate Governance
Korporasi Signifikan BUMN beserta petunjuk teknis terkait and Significant Corporate Activities of SOEs along with
Manajemen Risiko; technical instructions related to Risk Management;
2. Standar ISO 31000: Risk Management Guideline; 2. ISO 31000 Standard: Risk Management Guideline;
3. Surat Keputusan Direksi No. 86/DU-KS/KPTS/2023 3. Decree of the Board of Directors No. 86/DU-KS/KPTS/2023
tentang Penerapan Manajemen Risiko PT Krakatau Steel on the Implementation of Risk Management of PT
(Persero) Tbk; Krakatau Steel (Persero) Tbk;
4. Pedoman Manajemen Risiko Perseroan No 188B/DU- 4. Company Risk Management Guidelines No. 188B/DU-
KS/2024. KS/2024.
PENGELOLAAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Dalam operasional pengelolaan risiko, PT Krakatau Steel In operational risk management, PT Krakatau Steel (Persero)
(Persero) Tbk menggunakan model pertahanan tiga lini Tbk uses a three-line defense model (Three Lines of Model),
(Three Lines of Model), dengan Lini Pertama di perseroan with the First Line in the Company being the Risk Owner,
adalah Risk Owner yaitu Pimpinan Unit Kerja, Pimpinan namely the Work Unit Leader, Project Leader/Team Leader,
Proyek Atau Ketua Tim, Lini Kedua adalah Unit Pengelola the Second Line is the Risk Management Unit, namely the
Manajemen Risiko yaitu Risk Management & Compliance Risk Management & Compliance Department, and the Third
PT Krakatau Steel Tbk 337
Page 340
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Department, dan Lini Ketiga yang menjalankan pengawasan Line that carries out supervision (independent Assurance) of
(independent Assurance) terhadap pengelolaan risiko dan risk management and the risk management system is Internal
sistem manajemen risiko adalah Internal Audit. Audit.
Sebagai Unit Pengelola Manajemen Risiko (UPMR), Risk As the Risk Management Unit (UPMR), the Risk Management
Management & Compliance Department bertanggung jawab & Compliance Department is responsible for coordinating
untuk mengkoordinasikan setiap tahapan implementasi each stage of risk management implementation and for
manajemen risiko dan untuk melaporkan pengelolaan risiko reporting the Company’s risk management quarterly to the
Perseroan secara triwulanan kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris.
Lebih lanjut, sebagai bagian dari peningkatan kualitas Furthermore, as part of improving the quality of Risk
implementasi Manajemen Risiko, pada 2024 Perseroan Management implementation, in 2024 the Company carried
melaksanakan pengembangan kompetensi Organ Pengelola out competency development of the Risk Management
Risiko baik pada Level Pengawas (Dewan Komisaris beserta Organ at the Supervisory Level (Board of Commissioners and
Organ), Direksi, Internal Audit, Pemilik Risiko (Risk Owner), Supporting Units), Board of Directors, Internal Audit, Risk
maupun UPMR melalui berbagai pelatihan dan sertifikasi Owner, and UPMR through various training and certifications
baik dengan lembaga swasta terakreditasi maupun dengan both with accredited private institutions and with state
lembaga negara (Badan Pengawasan Keuangan dan institutions (Financial and Development Supervisory Agency/
Pembangunan/BPKP). Perseroan juga telah memperbarui BPKP). The Company has also updated the Risk Management
Pedoman Manajemen Risiko mengacu kepada Peraturan Guidelines referring to the Regulation of the Minister of
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
Tata Kelola Perusahaan dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance and Significant Corporate Activities of SOEs
BUMN beserta petunjuk teknis terkait Manajemen Risiko. along with technical instructions related to Risk Management.
RISIKO DAN UPAYA MITIGASI RISKS AND MITIGATION EFFORTS
Profil Risiko / Risk Profile Upaya Mitigasi Risiko / Risk Mitigation Efforts
Pasar / Market Kondisi force majeure fasilitas Finishing Mill pabrik HSM#1 pada tahun 2023 yang menyebabkan pabrik tidak
dapat beroperasi optimal dan masih dalam proses recovery atau perbaikan sampai dengan akhir tahun 2024
berdampak pada penjualan dan supply produk baja Perseroan terutama di pasar domestik. Dalam rangka
mengelola risiko pasar, Perseroan berupaya memenuhi permintaan pasar dengan melakukan beberapa skema
penjualan menggunakan sumber daya yang tersedia sehingga PTKS tetap berkontribusi terhadap pemenuhan
kebutuhan baja nasional dan menjaga kepercayaan konsumen. / The force majeure condition of the Finishing
Mill facility of the HSM#1 plant in 2023 which caused the plant to be unable to operate optimally and is still
in the recovery process as of the end of 2024 has an impact on the sales and supply of the Company’s steel
products, especially in the domestic market. In order to manage market risk, the Company seeks to meet
market demand by implementing several sales schemes using available resources so that PTKS continues to
contribute to meeting national steel needs and maintaining consumer trust.
Likuiditas / Liquidity Dalam masa pemenuhan kewajiban restrukturisasi hutang dan belum beroperasinya Perseroan secara optimal
dampak dari kejadian force majeure HSM#1, kondisi kas/likuiditas Perseroan menjadi salah satu fokus
pengelolaan risiko Perseroan. Perseroan merespon kondisi keterbatasan likuiditas ini dengan berbagai strategi
di antaranya: pemantauan dan pengendalian intensif dalam mengelola Kas Perseroan, mengoptimalkan
strategi perolehan pendapatan baik di Induk maupun Anak Usaha, memastikan penerimaan outstanding
piutang tepat waktu, dan berkoordinasi dengan Anak Perusahaan untuk mendukung kas Induk. / During the
period of fulfilling debt restructuring obligations and the Company’s non-optimal operation due to the force
majeure event HSM#1, the Company’s cash/liquidity condition is one of the Company’s risk management
focuses. The Company responds to this limited liquidity condition with various strategies, including intensive
monitoring and control in managing the Company’s Cash, optimizing revenue generation strategies both at the
Parent Company and Subsidiaries, ensuring timely receipt of outstanding receivables, and coordinating with
Subsidiaries to support the Parent Company’s cash.
338 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 341
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Risiko / Risk Profile Upaya Mitigasi Risiko / Risk Mitigation Efforts
Restrukturisasi Utang / Pemenuhan kewajiban restrukturisasi utang merupakan salah satu risiko yang menjadi fokus utama Perseroan,
Debt Restructuring karena pemenuhan kewajiban restrukturisasi utang memiliki dampak yang signifikan terhadap kelangsungan
usaha Perseroan ke depan. Sebagai respon terhadap risiko ini, Perseroan secara intensif melakukan berbagai
upaya mitigasi sepanjang tahun. / Fulfillment of debt restructuring obligations is one of the Company’s main
focuses as fulfillment of debt restructuring obligations has a significant impact on the Company’s business
continuity in the future. In response to this risk, the Company has intensively carried out various mitigation
efforts throughout the year.
Perseroan telah mendapatkan persetujuan Pemegang Saham atas Rencana Penyehatan Keuangan diantaranya
dalam rangka restrukturisasi utang lanjutan. Selanjutnya, Perseroan berupaya mengajukan restrukturisasi
kembali atas utang jangka panjang Perseroan kepada Kreditur Restrukturisasi dengan mempertimbangkan
kondisi bisnis Perseroan saat ini dan dinamika bisnis lainnya yang mempengaruhi proses pembayaran
utang. Perseroan juga aktif berkoordinasi dalam mengawal proses inisiatif strategis pemenuhan kewajiban
restrukturisasi, serta berupaya mengevaluasi potensi sumber dana lain yang dapat dieksekusi. / The Company
has obtained Shareholder approval for the Financial Recovery Plan, including in the context of further debt
restructuring. Furthermore, the Company strives to submit a restructuring of the Company’s long-term debt
to the Restructuring Creditor by considering the Company’s current business conditions and other business
dynamics that affect the debt repayment process. The Company also actively coordinates in overseeing the
strategic initiative process for fulfilling restructuring obligations, as well as evaluates the potential for other
sources of funds that can be executed.
Proyek / Project Pada tahun 2024, Perseroan berkonsentrasi pada penyelesaian proyek recovery Finishing Mill pabrik HSM#1
karena dampak yang ditimbulkan atas insiden pada pabrik tersebut adalah terganggunya kondisi keuangan
dan operasional Perusahaan. Perseroan berupaya secara optimal mengelola risiko-risiko dalam penyelesaian
proyek recovery Finishing Mill pabrik HSM#1 pada fase konstruksi, instalasi dan commissioning melalui
monitoring, pengawasan maupun penyiapan sumber daya dalam pelaksanaan proyek. / In 2024, the Company
concentrated on completing the Finishing Mill recovery project of the HSM#1 plant because the impact of the
incident at the plant is the disruption of the Company’s financial and operational conditions. The Company
seeks to optimally manage the risks in completing the Finishing Mill recovery project of the HSM#1 plant in
the construction, installation and commissioning phases through monitoring, supervision and preparation of
resources in project implementation.
PEMETAAN RISIKO ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY RISK MAPPING
Perseroan telah memiliki Sertifikasi Sistem Manajemen The Company has obtained the Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016 pada tahun 2020 System Certification SNI ISO 37001:2016 in 2020 from
dari Sucofindo International Certification Services yang Sucofindo International Certification Services which was
diresertifikasi pada 2024. Sejalan dengan langkah tersebut, certified in 2024. In line with this step, the Company has
Perseroan telah mengidentifikasi risiko penyuapan dan identified the risk of bribery and enabled the implementation
memungkinkan implementasi pengendalian serta langkah of effective control and preventive measures to prevent bribery.
pencegahan yang efektif guna mencegah terjadinya The Company has conducted mapping and assessment of
tindakan penyuapan. Perseroan telah melakukan pemetaan bribery risks in all of the Company’s business processes which
dan penilaian risiko penyuapan pada seluruh proses bisnis are integrated into the management of Business Process Risk.
Perusahaan yang diintegrasikan kedalam pengelolaan Risiko
Proses Bisnis.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW OF RISK MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS
RISIKO
Dalam rangka upaya untuk meningkatkan kualitas To improve the quality of risk management implementation
penerapan manajemen risiko dan kepatuhan terhadap PER- and compliance with PER-2/MBU/03/2023, the Company
2/MBU/03/2023, Perseroan secara berkala pengukuran Risk periodically measures the Risk Maturity Index (“RMI”) every 3
Maturity Index (“RMI”) setiap 3 (tiga) tahun sekali oleh penilai (three) years by an independent assessor and every year by the
independen dan setiap tahun diantaranya oleh Tim Internal. Internal Team. In 2024, an assessment of the implementation
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian implementasi of risk management for the 2023 fiscal year was conducted,
PT Krakatau Steel Tbk 339
Page 342
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
manajemen risiko atas tahun buku 2023 yang merupakan which was the first assessment (baseline) with the criteria
penilaian pertama (baseline) dengan kriteria pada Petunjuk in Technical Instruction No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on the
Teknis Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Penilaian Assessment of the Risk Maturity Index (RMI) in State-Owned
Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index - RMI) di Enterprises. The assessment was carried out by the Financial
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Penilaian dilaksanakan and Development Supervisory Agency (BPKP) with a score of
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 2 (two), namely the “Developing Phase” category.
dengan hasil skor 2 (dua) yaitu kategori “Fase Berkembang”.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to improving the quality of
implementasi manajemen risiko secara berkelanjutan, risk management implementation in a sustainable manner,
termasuk didalamnya adalah tindak lanjut rekomendasi BPKP including the follow-up of BPKP recommendations on the
pada Penilaian RMI tahun buku 2023. Selanjutnya, Perseroan RMI Assessment for the 2023 fiscal year. Furthermore, the
akan melaksanakan evaluasi/ penilaian RMI tahun buku 2024 Company carried out an evaluation/assessment of the RMI
pada tahun 2025 yang akan dilaporkan kepada Kementerian for the 2024 fiscal year in 2025 which will be reported to the
BUMN maksimal pada Triwulan III 2025. Ministry of SOEs no later than the third quarter of 2025.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE ON
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM ADEQUACY
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi memandang The Board of Commissioners and Board of Directors consider
bahwa sistem manajemen risiko telah memenuhi standar that the risk management system in 2024 has met the
kecukupan. Sistem manajemen risiko Perseroan telah adequacy standard. The Company’s risk management system
dilengkapi dengan Pedoman Manajemen Risiko yang has been equipped with an updated Risk Management
diperbarui dan ditandatangani oleh Direktur Utama. Penilaian Guideline signed by the President Director. The RMI
RMI atas tahun buku 2023 juga telah dilaksanakan sesuai assessment for the 2023 fiscal year has also been carried out
dengan aturan dari Kementerian BUMN. in accordance with the regulations of the Ministry of SOEs.
Lebih lanjut, Perseroan senantiasa menyampaikan laporan Furthermore, the Company always submits a risk management
manajemen risiko yang diterbitkan secara triwulanan oleh report issued quarterly by the President Director and is
Direktur Utama dan disampaikan kepada Komisaris Utama. submitted to the President Commissioner. This is done as a
Hal ini dilakukan sebagai komitmen atas keberlanjutan commitment to the sustainability of corporate governance and
praktik tata kelola perusahaan dan manajemen risiko di risk management practices in the Company. Following up on
Perseroan. Menindaklanjuti laporan yang disampaikan, the reports submitted, the Board of Commissioners through
Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan Komite PU & PMR the Audit Committee and the PU & PMR Committee conducts
melakukan evaluasi, pembahasan dan telaah serta arahan atas evaluations, discussions and reviews as well as directions on
Implementasi Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Risk Management and Corporate
melalui rapat gabungan bersama dengan Manajemen. Governance through joint meetings with Management.
340 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 343
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERKARA HUKUM
Legal Cases
Di tahun 2024, terdapat perkara hukum yang dihadapi oleh The Company faced the following legal cases in 2024.
Perseroan.
DAFTAR PERKARA HUKUM PERSEROAN LIST OF LEGAL CASES OF THE COMPANY
Dampak bagi
Status Penyelesaian / Perseroan /
No Pokok Perkara/Gugatan / Cause of Action
Settlement Status Impact on the
Company
1 Perusahaan merupakan Tergugat II dalam gugatan yang diajukan oleh Ir. M. Heru Pada tanggal 21 Agustus 2024, Tidak ada /
Susilo melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. 34/ Perusahaan telah menerima None
Pdt.G/2018/PN.Srg, tanggal 22 Maret 2018. Gugatan tersebut diajukan dengan salinan putusan Peninjauan
alasan bahwa Tergugat telah melakukan penguasaan tanpa hak atas tanah dan Kembali dari Mahkamah
bangunan eks Proyek pabrik baja “Trikora”. Penggugat mengajukan permohonan Agung No. 512.PK/Pdt/2024
untuk mengosongkan rumah atau kantor di Jalan Irian Jaya Komplek Sumampir isinya menolak upaya
Barat yang merupakan bagian dari sertifikat HGB No. 9 dan HGB No. 12 dan hukum Peninjauan Kembali
menuntut kerugian sebesar Rp133.963 juta. / The Company is Defendant II in Penggugat / On August 21,
the lawsuit filed by Ir. M. Heru Susilo through the Serang District Court registered 2024, the Company received
in case No. 34/Pdt.G/2018/PN.Srg, dated March 22, 2018. The lawsuit was filed a copy of the Supreme Court’s
on the grounds that the Defendant had taken control without rights over the Judicial Review decision No.
land and buildings of the former “Trikora” steel factory project. The plaintiff filed 512.PK/Pdt/2024, the contents
a request to vacate the house or office on Jalan Irian Jaya Komplek Sumampir of which rejected the Plaintiff’s
Barat which is part of the HGB certificate No. 9 and HGB No. 12 and demanded Judicial Review legal remedy.
damages of Rp133,963 million.
Pada tanggal 29 November 2018, Majelis Hakim telah menjatuhkan Putusan yang
menyatakan bahwa gugatan dari Ir. M. Heru Susilo tidak dapat diterima. Atas
putusan tersebut, Penggugat melakukan upaya hukum banding ke Pengadilan
Tinggi Banten pada 2 Januari 2019 dan Perusahaan telah menyampaikan Kontra
Memori Banding pada tanggal 15 Januari 2019. / On November 29, 2018, the
Panel of Judges has issued a Decision stating that the lawsuit from Ir. M. Heru
Susilo cannot be accepted. Based on the decision, the Plaintiff filed an appeal to
the Banten High Court on January 2, 2019 and the Company has submitted a
Counter Appeal Memorandum on January 15, 2019.
Pada tanggal 27 Maret 2019, Pengadilan Tinggi Banten telah menjatuhkan
Putusan yang isinya menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Serang tanggal
29 November 2018. Atas putusan tersebut, Penggugat melakukan upaya
hukum kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 8 Mei 2019. Perusahaan
telah memasukkan kontra memori kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 1
Agustus 2019. / On March 27, 2019, the Banten High Court issued a decision that
upheld the Serang District Court’s decision dated November 29, 2018. In response
to this decision, the Plaintiff filed a cassation appeal to the Supreme Court on May
8, 2019. The Company has submitted a counter cassation memorandum to the
Supreme Court on August 1, 2019.
Pada tanggal 13 Mei 2022, Perusahaan telah menerima salinan putusan
Mahkamah Agung terhadap perkara No. 2443 K/PDT/2021, tanggal 22
September 2021, dengan putusan menolak upaya hukum kasasi Penggugat. /
On May 13, 2022, the Company received a copy of the Supreme Court’s decision
on case No. 2443 K/PDT/2021, dated September 22, 2021, with the decision to
reject the Plaintiff’s appeal.
Pada tanggal 24 Februari 2023, Penggugat melakukan upaya hukum Peninjauan
Kembali ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 24 Maret 2023, Perusahaan telah
mengajukan Kontra Memori Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung. / On
February 24, 2023, the Plaintiff filed a judicial review to the Supreme Court. On
March 24, 2023, the Company filed a Counter-Memorial for Judicial Review to
the Supreme Court.
PT Krakatau Steel Tbk 341
Page 344
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Dampak bagi
Status Penyelesaian / Perseroan /
No Pokok Perkara/Gugatan / Cause of Action
Settlement Status Impact on the
Company
2 Perusahaan merupakan Tergugat II Intervensi dan Kepala Kantor Pertanahan Sampai dengan tanggal Tidak ada /
Cilegon sebagai Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh H. Ali Musa penyelesaian laporan None
melalui Pengadilan Tata Usaha Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara keuangan ini, Perusahaan
No. 69/G/2022/PTUN.SRG, tanggal 10 November 2022. Gugatan tersebut belum menerima putusan
diajukan dengan alasan bahwa Sertifikat HGB 17/Samangraya seluas lebih salinan dari Mahkamah Agung
kurang 88.253m2 yang dikeluarkan Tergugat I kepada Perusahaan cacat hukum / As of the date of completion
administratif. Penggugat menuntut Tergugat I menyatakan batal atau tidak sah of these financial statements,
Sertifikat HGB 17/Samangraya milik Perusahaan, dan mencabut Sertifikat HGB the Company has not received
17/Samangraya milik Perusahaan. / The Company is the Intervening Defendant a copy of the decision from the
II and the Head of the Cilegon Land Office as the First Defendant in the lawsuit Supreme Court.
filed by H. Ali Musa through the Serang District Administrative Court registered
in case No. 69/G/2022/PTUN.SRG, dated November 10, 2022. The lawsuit
was filed on the grounds that the HGB Certificate 17/Samangraya covering an
area of approximately 88,253m2 issued by Defendant I to the Company was
legally administratively flawed. The Plaintiff demanded that Defendant I declare
the Company’s HGB Certificate 17/Samangraya null and void, and revoke the
Company’s HGB Certificate 17/Samangraya.
Pada tanggal 2 Maret 2023, Pengadilan Tata Usaha Negara Serang telah
mengeluarkan putusan menolak gugatan penggugat. Atas putusan tersebut,
Penggugat melakukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha
Negara Jakarta pada tanggal 24 Maret 2023. Perusahaan telah memasukan
kontra memori banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta pada
tanggal 5 April 2023. / On March 2, 2023, the Serang State Administrative Court
issued a decision rejecting the plaintiff’s lawsuit. Against this decision, the Plaintiff
filed an appeal to the Jakarta High State Administrative Court on March 24, 2023.
The Company has filed a counter-appeal memorandum to the Jakarta High State
Administrative Court on April 5, 2023.
Pada tanggal 14 Juni 2023, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta telah
mengeluarkan putusan yang isinya menguatkan Putusan Pengadilan Tata
Usaha Negara Serang tanggal 2 Maret 2023. Atas putusan tersebut, Penggugat
melakukan upaya hukum ke Mahkamah Agung pada tanggal 23 Juni 2023.
Perusahaan telah memasukan kontra memori kasasi ke Mahkamah Agung pada
tanggal 10 Juli 2023. / On June 14, 2023, the Jakarta High State Administrative
Court issued a decision that upheld the Serang State Administrative Court
Decision dated March 2, 2023. Based on this decision, the Plaintiff took legal
action to the Supreme Court on June 23, 2023. The Company has submitted a
counter cassation memorandum to the Supreme Court on July 10, 2023.
Berdasarkan website Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah menjatuhkan
putusan terhadap perkara No.532 K/TUN/2023, tanggal 12 Desember 2023,
untuk menolak upaya hukum kasasi Penggugat. / Based on the Supreme Court
website, the Supreme Court has issued a decision on case No. 532 K/TUN/2023,
dated December 12, 2023, to reject the Plaintiff’s appeal.
342 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 345
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dampak bagi
Status Penyelesaian / Perseroan /
No Pokok Perkara/Gugatan / Cause of Action
Settlement Status Impact on the
Company
3 Perusahaan merupakan Tergugat II Intervensi dan Kepala Kantor Pertanahan Sampai dengan tanggal Tidak ada /
Cilegon sebagai Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh Masdjati melalui penyelesaian laporan None
Pengadilan Tata Usaha Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara No. keuangan ini, Perusahaan
63/G/2022/PTUN.SRG, tanggal 5 Oktober 2022. Gugatan tersebut diajukan belum menerima putusan
dengan alasan bahwa Sertifikat HGB 15/Kubangsari dengan luas kurang lebih salinan dari Mahkamah Agung
3.550 m2 dan Sertifikat HGB 17/Samangraya dengan luas lebih kurang 4.040 / As of the date of completion
m2 yang dikeluarkan Tergugat I kepada Perusahaan cacat hukum administratif. of these financial statements,
Penggugat menuntut Tergugat I menyatakan batal atau tidak sah Sertifikat the Company has not received
HGB 15/Kubangsari dan Sertifikat HGB 17/Samangraya milik Perusahaan, dan a copy of the decision from the
mencabut Sertifikat HGB Sertifikat HGB 15/Kubangsari dan Sertifikat HGB 17/ Supreme Court.
Samangraya milik Perusahaan. / The Company is the Intervening Defendant II and
the Head of the Cilegon Land Office as the First Defendant in the lawsuit filed
by Masdjati through the Serang District Administrative Court registered in case
No. 63/G/2022/PTUN.SRG, dated October 5, 2022. The lawsuit was filed on the
grounds that the HGB Certificate 15/Kubangsari with an area of approximately
3,550 m2 and the HGB Certificate 17/Samangraya with an area of approximately
4,040 m2 issued by Defendant I to the Company are legally administratively
flawed. The Plaintiff demands that Defendant I declare the HGB Certificate 15/
Kubangsari and HGB Certificate 17/Samangraya belonging to the Company null
and void, and revoke the HGB Certificates HGB Certificate 15/Kubangsari and
HGB Certificate 17/Samangraya belonging to the Company.
Pada tanggal 2 Maret 2023, Pengadilan Tata Usaha Negara telah mengeluarkan
putusan menolak gugatan penggugat. Atas putusan tersebut, Penggugat
melakukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara
Jakarta pada tanggal 16 Maret 2023. Perusahaan telah memasukan kontra
memori banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta pada tanggal
28 Maret 2023. / On March 2, 2023, the State Administrative Court has issued
a decision rejecting the plaintiff’s lawsuit. Against this decision, the Plaintiff filed
an appeal to the Jakarta High State Administrative Court on March 16, 2023.
The Company has filed a counter-appeal memorandum to the Jakarta High State
Administrative Court on March 28, 2023.
Pada tanggal 19 Juni 2023, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta telah
mengeluarkan putusan yang isinya menguatkan Putusan Pengadilan Tata
Usaha Negara Serang tanggal 2 Maret 2023. Atas putusan tersebut, Penggugat
melakukan upaya hukum ke Mahkamah Agung pada tanggal 14 Juli 2023.
Perusahaan telah memasukan kontra memori kasasi ke Mahkamah Agung pada
tanggal 26 Juli 2023. / On June 19, 2023, the Jakarta High State Administrative
Court issued a decision that upheld the Serang State Administrative Court
Decision dated March 2, 2023. Based on this decision, the Plaintiff took legal
action to the Supreme Court on July 14, 2023. The Company has submitted a
counter cassation memorandum to the Supreme Court on July 26, 2023.
Berdasarkan website Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah menjatuhkan
putusan terhadap perkara No. 520 K/TUN/2023, tanggal 1 Desember 2023,
untuk menolak upaya hukum kasasi Penggugat. / Based on the Supreme Court
website, the Supreme Court has issued a decision on case No. 520 K/TUN/2023,
dated December 1, 2023, to reject the Plaintiff’s appeal.
PT Krakatau Steel Tbk 343
Page 346
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Dampak bagi
Status Penyelesaian / Perseroan /
No Pokok Perkara/Gugatan / Cause of Action
Settlement Status Impact on the
Company
4 Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan Pada tanggal 28 Maret 2023, Tidak ada /
oleh H. Hulmatum bin H. Muslih melalui Pengadilan Negeri Serang Pengadilan Negeri Serang telah None
yang terdaftar dalam perkara 122/Pdt.G/2022/PN Srg tanggal mengeluarkan putusan bahwa
28 Juli 2022. Gugatan diajukan dengan alasan bahwa Tergugat memiliki lahan gugatan tidak diterima. Atas
tanah yang terletak di Kelurahan Tegal Ratu, Kecamatan Ciwandan, Kota Cilegon putusan tersebut, Penggugat
berdasarkan Surat Ketetapan Iuran Pembangunan Daerah Huruf C No. 1337 tidak mengajukan upaya
seluas ±7.740 m² dan menuntut kerugian sebesar Rp200 juta. / The Company is hukum, maka putusan perkara
Defendant I in the lawsuit filed by H. Hulmatum bin H. Muslih through the Serang dinyatakan berkekuatan
District Court which was registered in case 122/Pdt.G/2022/PN Srg dated July 28, hukum tetap (Inkracht van
2022. The lawsuit was filed on the grounds that the Defendant owns land located Gewijsde). / On March 28,
in Tegal Ratu Village, Ciwandan District, Cilegon City based on the Regional 2023, the Serang District
Development Contribution Determination Letter Letter C No. 1337 covering an Court issued a decision that
area of ±7,740 m² and demands losses of Rp200 million. the lawsuit was not accepted.
Based on this decision, the
Plaintiff did not file a legal
action, so the decision of
the case was declared to
have permanent legal force
(Inkracht van Gewijsde).
5 Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan yang diajukan oleh H. Sampai dengan tanggal Tidak ada /
Samrudin bin Muhammad Abbas Dkk (Ahli Waris Alm. H. Mohammad Abbas penyelesaian laporan None
bin H. Hasan Ali) melalui Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam Perkara keuangan ini, Perusahaan
Nomor: 115/Pdt.G/2023/PN.Srg tanggal 30 Agustus 2023. Gugatan timbul atas telah menerima putusan
pemagaran sebidang tanah seluas 1.846 M2 terletak di Link Pintu Air RT 004 RW salinan dari Mahkamah Agung
004, Desa/Kel. Samangraya, Kec. Pulo Merak (Citangkil), Kab. Serang (Cilegon), / As of the date of completion
Prov. Jabar (Banten) dan penggugat mengklaim memiliki dan menguasai lahan of these financial statements,
tersebut sehingga dengan adanya pemagaran, Perusahaan dianggap melakukan the Company has received a
perbuatan melawan hukum dan menuntut Perusahaan membayar kerugian copy of the decision from the
kepada Penggugat sebesar Rp 9.354 juta. / The Company is Defendant I in a Supreme Court.
lawsuit filed by H. Samrudin bin Muhammad Abbas et al (Heirs of the late H.
Mohammad Abbas bin H. Hasan Ali) through the Serang District Court registered
in Case No: 115/Pdt.G/2023/PN.Srg dated August 30, 2023. The lawsuit arose
over the fencing of a plot of land measuring 1,846 M2 located at Link Pintu Air
RT 004 RW 004, Desa/Kel. Samangraya, Kec. Pulo Merak (Citangkil), Kab. Serang
(Cilegon), Prov. Jabar (Banten) and the plaintiff claims to own and control the
land so that with the fencing, the Company is considered to have committed an
unlawful act and demands the Company to pay damages to the Plaintiff in the
amount of Rp9,354 million.
Pada 19 Maret 2024, Pengadilan Negeri Serang telah mengeluarkan putusan
bahwa gugatan tersebut tidak diterima. Atas putusan tersebut, Penggugat
maminaelakukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Banten pada
tanggal 28 Maret 2024. Perusahaan telah memasukan kontra memori banding ke
Pengadilan Tinggi Banten pada tanggal 13 April 2024. / On March 19, 2024, the
Serang District Court issued a decision that the lawsuit was not accepted. Against
this decision, the Plaintiff filed an appeal to the Banten High Court on March 28,
2024. The Company has submitted a counter appeal memorandum to the Banten
High Court on April 13, 2024.
Pada tanggal 20 Mei 2024, Pengadilan Tinggi Banten telah mengeluarkan
putusan yang isinya menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Serang tanggal 19
Maret 2024. Atas putusan tersebut, Penggugat melakukan upaya hukum kasasi
ke Mahkamah Agung pada tanggal 13 Juni 2024. / On May 20, 2024, the Banten
High Court issued a decision which confirmed the Serang District Court Decision
dated March 19, 2024. Based on this decision, the Plaintiff filed a cassation appeal
to the Supreme Court on June 13, 2024.
Berdasarkan website Mahkamah Agung, Mahkamah Agung telah menjatuhkan
putusan terhadap perkara No.5036 K/PDT/2024, tanggal 9 Oktober 2024, untuk
menolak upaya hukum kasasi Penggugat. / Based on the Supreme Court website,
the Supreme Court has issued a decision on case No. 5036 K/PDT/2024, dated
October 9, 2024, to reject the Plaintiff’s appeal.
344 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 347
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DAFTAR PERKARA HUKUM ENTITAS ANAK LIST OF LEGAL CASES OF SUBSIDIARIES
Entitas Anak / Status Penyelesaian / Dampak bagi Perseroan /
Pokok Perkara/Gugatan / Cause of Action
Subsidiary Settlement Status Impact on the Company
PT KBS KBS dan PT Cigading International Bulk Terminal Berdasarkan pendapat Tidak ada / None
(“CIBT”) terikat dalam Cooperation Agreement on hukum dari kuasa hukum
Development, Running and Operation of Coal Terminal KBS, dapat disimpulkan
in Cigading Port Area tanggal 13 Juli 2007 beserta bahwa putusan arbitrase
perubahanperubahannya (“Perjanjian CIBT”). Dalam berpotensi non-executable
pelaksanaan Perjanjian CIBT tersebut, merujuk Pasal dikarenakan aset CIBT
28 ayat (2) dan (3), PT CIBT menggugat KBS melalui yang harus diserahkan
UNCITRAL berdasarkan Notice of Arbitration tanggal kepada KBS sedang
11 November 2016, antara lain terkait pengenaan dijaminkan sehingga tidak
biaya dermaga, biaya stevedoring, sewa lahan, dan dapat dialihkan kepada
pembayaran ke KBS. / KBS and PT Cigading International KBS. / Based on the legal
Bulk Terminal (“CIBT”) are bound by the Cooperation opinion of KBS’s attorney,
Agreement on Development, Running and Operation it can be concluded that
of Coal Terminal in Cigading Port Area dated 13 July the arbitration award has
2007 and its amendments (“CIBT Agreement”). In the the potential to be non-
implementation of the CIBT Agreement, referring to executable because the CIBT
Article 28 paragraphs (2) and (3), PT CIBT sued KBS assets that must be handed
through UNCITRAL based on the Notice of Arbitration over to KBS are being
dated November 11, 2016, among other things regarding pledged so that they cannot
the imposition of dock fees, stevedoring fees, land rent, be transferred to KBS.
and payments to KBS.
Oleh karena itu, manajemen
Pada tanggal 29 Agustus 2017, telah terbit putusan berpendapat tidak ada
arbitrase yang pada pokoknya menerangkan bahwa provisi yang perlu dibukukan
CIBT diminta mengalihkan fasilitas kepada KBS setelah pada laporan keuangan
KBS memberikan penggantian atas biaya fasilitas, setelah konsolidasian. / Therefore,
penyusutan, yang dibangun di atas tanah sewa kepada management believes that
CIBT dikurangi nilai kewajiban CIBT kepada KBS dengan no provision needs to be
nilai neto sebesar USD19.771 paling lambat tanggal 25 recorded in the consolidated
November 2017. / On August 29, 2017, an arbitration financial statements.
decision was issued which in essence stated that CIBT
was required to transfer the facility to KBS after KBS
provided reimbursement for the cost of the facility, after
depreciation, built on the land leased to CIBT minus the
value of CIBT’s obligations to KBS with a net value of
USD19,771 no later than November 25, 2017.
PT Krakatau Steel Tbk 345
Page 348
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Entitas Anak / Status Penyelesaian / Dampak bagi Perseroan /
Pokok Perkara/Gugatan / Cause of Action
Subsidiary Settlement Status Impact on the Company
Atas putusan tersebut, KBS melakukan upaya hukum
permohonan pembatalan putusan arbitrase yang
dilakukan ke Pengadilan Negeri Serang dengan perkara
No. 82/Pdt.G.Arbt.2017/PN.Srg tanggal 18 Oktober 2017.
Pengadilan Negeri Serang telah menerbitkan keputusan
pada tanggal 27 November 2017 yang pada pokoknya
menerangkan bahwa permohonan pembatalan putusan
arbitrase yang dimohonkan oleh KBS ditolak dengan
pertimbangan majelis hakim berpendapat KBS tidak dapat
membuktikan dalil-dalil permohonannya. Pada akhir
proses persidangan di Pengadilan Negeri Serang, CIBT
diketahui menjaminkan hak-hak/fasilitas berdasarkan
Perjanjian CIBT yang dibuktikan dengan diterbitkannya
Sertifikat Fidusia No. W10.00271870.AH.05.01 Tahun
2016 tanggal 14 Juli 2016 oleh Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia (“Sertifikat Fidusia”). Atas hal
tersebut, pada tanggal 5 Desember 2017, KBS membuat
laporan dugaan tindak pidana yang dilakukan CIBT
kepada Markas Besar Polri karena CIBT menjaminkan
hak-hak/fasilitas dimana penjaminan aset ini bertentangan
dengan Perjanjian KBS dengan CIBT. / In response to the
decision, KBS took legal action to request annulment
of the arbitration decision to the Serang District Court
with case No. 82/Pdt.G.Arbt.2017/PN.Srg dated October
18, 2017. The Serang District Court issued a decision
on November 27, 2017 which in essence stated that
the request to annul the arbitration decision requested
by KBS was rejected on the grounds that the panel of
judges was of the opinion that KBS could not prove the
arguments for its request. At the end of the trial process
at the Serang District Court, CIBT was found to have
pledged rights/facilities based on the CIBT Agreement
as evidenced by the issuance of Fiduciary Certificate No.
W10.00271870.AH.05.01 of 2016 dated July 14, 2016
by the Ministry of Law and Human Rights (“Fiduciary
Certificate”). Regarding this matter, on December
5, 2017, KBS made a report of alleged criminal acts
committed by CIBT to the National Police Headquarters
because CIBT guaranteed rights/facilities where this asset
guarantee was contrary to the KBS Agreement with CIBT.
346 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 349
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Entitas Anak / Status Penyelesaian / Dampak bagi Perseroan /
Pokok Perkara/Gugatan / Cause of Action
Subsidiary Settlement Status Impact on the Company
Berdasarkan pendapat hukum dari Kejaksaan Agung
tanggal 20 Februari 2018, sepanjang KBS melakukan
upaya hukum terhadap putusan Arbitrase termasuk
upaya laporan pidana serta belum terdapat putusan
terhadap bagaimana upaya tersebut akan dihukum,
maka KBS belum memiliki kewajiban pembayaran
berdasarkan putusan arbitrase. / Based on the legal
opinion of the Attorney General’s Office dated February
20, 2018, as long as KBS takes legal action against the
Arbitration decision, including efforts to file a criminal
report and there has been no decision on how these
efforts will be punished, then KBS does not have any
payment obligations based on the arbitration decision.
Berdasarkan opini legal tanggal 29 Oktober 2021,
disimpulkan bahwa putusan arbitrase CIBT tersebut tidak
dapat dieksekusi karena sebagai berikut: / Based on the
legal opinion dated October 29, 2021, it was concluded
that the CIBT arbitration award could not be executed
because of the following reasons:
- CIBT tidak memindahkan grab dan aset lainnya yang
menghalangi jalan masuk KBS; / CIBT did not move the
grab and other assets that blocked the KBS entrance;
- CIBT mengalihkan dan menyerahkan seluruh fasilitas
kepada KBS bersama dengan seluruh sertifikat atas
hak, kunci, kode, tata cara penggunaan dan dokumen
terkait lainnya. / CIBT transferred and handed over all
facilities to KBS along with all certificates of rights,
keys, codes, usage procedures and other related
documents.
- CIBT telah menjaminkan aset yang seharusnya
diserahkan kepada KBS tanpa persetujuan KBS.
Berdasarkan Pasal 23 ayat (2) UU Jaminan Fidusia
dan Putusan MA No. 1055K/PDT/2012 terdapat
halangan hukum bagi CIBT untuk menjalankan
putusan arbitrase karena fasilitas yang diperintahkan
oleh Majelis Arbitrase untuk dialihkan kepada KBS
sedang dijaminkan dengan fidusia, hal tersebut tentu
juga berpengaruh terhadap KBS dimana KBS juga
belum dapat melaksanakan putusan Arbitrase karena
tidak dapat menerima pengalihan objek yang sedang
dijaminkan oleh CIBT. / CIBT has pledged assets that
should have been handed over to KBS without KBS’s
consent. Based on Article 23 paragraph (2) of the
Fiduciary Guarantee Law and Supreme Court Decision
No. 1055K/PDT/2012, there is a legal obstacle for CIBT
to enforce the arbitration decision because the facilities
ordered by the Arbitration Panel to be transferred
to KBS are being pledged with fiduciary, this also
affects KBS where KBS has not been able to enforce
the Arbitration decision because it cannot accept the
transfer of objects that are being pledged by CIBT.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Di tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif baik dari In 2024, there were no administrative sanctions imposed
regulator atau pihak berwenang lainnya, sebagai akibat by regulators or other authorities, as a result of legal cases
dari perkara hukum atau pelanggaran aturan lainnya yang or other violations of regulations to the Company and
diterima oleh Perseroan dan Entitas Anak, beserta Dewan Subsidiaries, along with the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
PT Krakatau Steel Tbk 347
Page 350
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KODE ETIK [GRI 2-15]
Code of Conduct [GRI 2-15]
POKOK-POKOK ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA PRINCIPLES OF BUSINESS ETHICS AND WORK ETHICS
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan telah The Company’s Business Ethics and Work Ethics Guidelines
ditandatangani bersama oleh Direksi dan Komisaris Perseroan were jointly signed by the Company’s Board of Directors
pada tanggal 30 Desember 2020. Pedoman tersebut and Board of Commissioners on December 30, 2020.
merupakan manifestasi dari komitmen dan usaha manajemen The Guidelines are a manifestation of the management’s
dalam mengelola Perseroan demi mencapai Visi dan Misi commitment and efforts in managing the Company to
yang telah ditetapkan. Lebih dari itu, Pedoman Etika juga achieve its Vision and Mission. These Ethics Guidelines are
merupakan penafsiran dari Nilai Utama Budaya Perusahaan also an interpretation of the Company’s Core Values, namely
(Core Value), yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
Loyal, Adaptif, Kolaboratif (disingkat AKHLAK), serta Nilai and Collaborative (abbreviated as AKHLAK) as well as the
Budaya (Value) Perusahaan, yaitu Progresif, Kolaboratif, dan Company’s Cultural Values, namely Progressive, Collaborative,
Tangguh (Robust). and Robust.
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan telah The Company’s Business Ethics and Work Ethics Guidelines
disesuaikan dengan ketentuan perundang-undangan yang have been adjusted to the prevailing laws and regulations
berlaku serta secara konsisten diperbarui sejalan dengan and are consistently updated in line with the development
perkembangan hukum, norma sosial, peraturan, dan of laws, social norms, regulations, and the dynamics of
dinamika proses bisnis Perseroan. Dengan komitmen untuk the Company’s business processes. With a commitment to
terus beradaptasi dengan lingkungan hukum dan sosial, continuously adapt to the legal and social environment, the
pedoman tersebut menjadi landasan yang kokoh bagi tata guidelines become a solid foundation for responsible and
kelola bisnis yang bertanggung jawab dan beretika. ethical business governance.
Pokok-pokok Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan, meliputi: The Company’s Business Ethics and Work Ethics include:
Etika Bisnis Business Ethics
Etika bisnis menjadi landasan perilaku yang diadopsi oleh Business ethics is the basis of behavior adopted by the
Perseroan dalam berinteraksi dan bertindak terhadap para Company in interacting and acting towards stakeholders. The
pemangku kepentingan (stakeholders). Standar etika bisnis Company’s business ethics standards consist of:
Perseroan terdiri dari:
1. Etika Perusahaan dengan Karyawan. 1. Company Ethics with Employees.
2. Etika Perusahaan dengan Serikat Karyawan. 2. Company Ethics with Labor Unions
3. Etika Perusahaan dengan Anak Perusahaan/Perusahaan 3. Company Ethics with Subsidiaries/Joint Ventures.
Patungan.
4. Etika Perusahaan dengan Pemasok. 4. Company Ethics with Suppliers.
5. Etika Perusahaan dengan Konsumen. 5. Company Ethics with Consumers.
6. Etika Perusahaan dengan Prinsipal. 6. Company Ethics with Principals.
7. Etika Perusahaan dengan Pesaing. 7. Company Ethics with Competitors.
8. Etika Perusahaan dengan Media Massa. 8. Company Ethics with Mass Media.
9. Etika Perusahaan dengan Lembaga Keuangan dan 9. Company Ethics with Financial and Banking Institutions.
Perbankan.
10. Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham. 10. Company Ethics with Shareholders.
348 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 351
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
11. Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja. 11. Company Ethics with Business Partners.
12. Etika Perusahaan dengan Masyarakat. 12. Company Ethics with the Public.
13. Etika Perusahaan dengan Regulator. 13. Company Ethics with Regulators.
14. Etika Perusahaan dengan Lembaga Legislatif. 14. Company Ethics with Legislative Institutions.
15. Etika Perusahaan dengan Lembaga Yudikatif. 15. Company Ethics with the Judicial Institution.
16. Etika Perusahaan terkait Praktik Pasar Modal dan Investor. 16. Company Ethics related to Capital Market Practices and
Investors.
17. Etika Perusahaan terkait Gratifikasi. 17. Company Ethics on Gratuities.
Etika Kerja Work Ethics
Etika Kerja mencakup standar perilaku kerja, sistem nilai, Work Ethics includes standards of work behavior, value
dan norma yang diterapkan oleh Dewan Komisaris, Direksi, systems, and norms applied by the Boards and Employees in
dan Karyawan saat menjalankan tugas untuk kepentingan performing their duties for the benefit of the Company, as well
Perseroan, serta dalam interaksi dengan rekan kerja, atasan, as in interactions with colleagues, superiors, and subordinates.
dan bawahan. Standar etika kerja Perseroan terdiri dari: The Company’s work ethics standards consist of:
1. Etika Kerja sebagai Karyawan. 1. Work Ethics as an Employee.
2. Etika Kerja sebagai Pimpinan. 2. Work Ethics as a Leader.
3. Etika Pimpinan dalam melakukan komunikasi. 3. Leadership ethics in communicating.
4. Etika Bawahan dalam melakukan komunikasi. 4. Subordinate ethics in communicating.
5. Etika dalam menjaga kerahasiaan data dan informasi 5. Ethics in maintaining the confidentiality of Company data
Perseroan. and information.
6. Etika dalam menyampaikan informasi kepada Karyawan. 6. Ethics in conveying information to employees.
7. Etika dalam menjaga aset Perseroan. 7. Ethics in maintaining Company assets.
8. Etika dalam menjaga keselamatan, kesehatan kerja dan 8. Ethics in maintaining occupational safety, health and the
lingkungan hidup. environment.
9. Etika penggunaan Email-Internet. 9. Ethics of using Email-Internet.
10. Etika dalam perencanaan dan penggunaan anggaran. 10. Ethics in budget planning and use.
11. Etika dalam mencegah benturan kepentingan dan 11. Ethics in preventing conflicts of interest and abuse of
penyalahgunaan jabatan. office.
12. Etika dalam aktivitas politik. 12. Ethics in political activities.
13. Etika dalam organisasi massa/lembaga swadaya 13. Ethics in mass organizations/non-governmental
masyarakat/organisasi lainnya. organizations/other organizations.
14. Integritas laporan keuangan. 14. Integrity of financial reporting.
15. Etika terkait gratifikasi. 15. Ethics related to gratuity.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH LEVEL CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT TO ALL LEVELS OF
MANAJEMEN TERMASUK BAGI ANGGOTA DIREKSI DAN MANAGEMENT INCLUDING THE BOARD MEMBERS
DEWAN KOMISARIS
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja wajib dipatuhi oleh dan The Business Ethics and Work Ethics Guidelines must be
dilaksanakan oleh: adhered to and implemented by:
1. Seluruh Insan Krakatau Steel (Perseroan) di semua level 1. All Krakatau Steel (Company) personnel at all levels
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan yang including the Board of Commissioners, Directors,
bekerja untuk dan atas nama PT Krakatau Steel (Persero) Employees working for and on behalf of PT Krakatau Steel
dan entitas anaknya termasuk anggota keluarga intinya (Persero) and its subsidiaries including their immediate
(suami/istri dan anak-anak); family members (husband/wife and children);
PT Krakatau Steel Tbk 349
Page 352
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
2. Tenaga Kerja Waktu Tertentu (TKWT), tenaga kerja 2. Permanent employees (TKWT), outsourced workers and
Outsourcing dan seluruh personil yang bekerja di all personnel working within the Company for and on
lingkungan Perseroan untuk dan atas nama Perseroan behalf of the Company and its subsidiaries including their
dan entitas anaknya termasuk keluarga intinya (suami/ immediate family (husband/wife and children);
istri dan anak);
3. Investor Perseroan (Pemegang Saham); 3. Company Investors (Shareholders);
4. Mitra Kerja Perseroan seperti kontraktor, konsultan, 4. Company Business Partners such as contractors,
media, vendor serta rekan kerja lainnya; dan consultants, media, vendors and other co-workers; and
5. Pemegang saham non pengendali atas kepemilikan pada 5. Non-controlling shareholders of subsidiary and second-
entitas anak dan cucu PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. tier subsidiary of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Dalam berperilaku sehari-hari, seluruh insan Perseroan, In their daily activities, all Company personnel, including
baik jajaran Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan, the Boards and employees, are required to adhere to the
wajib berpedoman pada pokok-pokok Etika Bisnis dan Etika principles of Business Ethics and Work Ethics in improving
Kerja sebagai salah satu perangkat yang bertujuan untuk the quality of GCG implementation at the Company so as to
meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG di lingkungan create a solid and ethical organization.
Perseroan demi terciptanya organisasi yang solid dan beretika.
PENYEBARLUASAN DAN SOSIALISASI ETIKA BISNIS DAN BUSINESS ETHICS AND WORK ETHICS DISSEMINATION
ETIKA KERJA AND SOCIALIZATION
Di tahun 2024, Perseroan telah menjalankan serangkaian In 2024, the Company has carried out dissemination activities
kegiatan sosialisasi kepada Dewan Komisaris, organ to the Board of Commissioners, its supporting organs,
pendukungnya, Direksi, hingga seluruh karyawan Perseroan. Board of Directors, and all employees of the Company with
Media yang digunakan Perseroan dalam melakukan sosialisasi following media:
meliputi:
1. Situs web Perseroan; 1. Company website;
2. Program Induction Course Dewan Komisaris, Direksi, dan 2. Induction Course for the new Commissioners, Directors,
karyawan baru; and employees;
3. Aplikasi Good Corporate Governance pada web internal 3. Good Corporate Governance application on the
Perseroan yang memuat informasi dan pedoman serta Company’s internal website containing information and
data terkait Etika Bisnis & Etika Kerja, LHKPN, Gratifikasi, guidelines as well as data related to Business Ethics &
WBS, Implementasi GCG dan Manajemen Risiko; Work Ethics, LHKPN, Gratuity, WBS, GCG Implementation
and Risk Management;
4. Edaran Direksi Perseroan; dan 4. Company Board of Directors Circular; and
5. Sosialisasi terhadap unit kerja di Perseroan 5. Dissemination to work units in the Company
Selain mengimplementasikan beberapa program sosialisasi In addition to socialization programs, employees also have
tersebut, karyawan juga memiliki kebebasan untuk the freedom to ask questions to their direct supervisors or the
mengajukan pertanyaan kepada atasan langsung atau work unit responsible for GCG implementation, namely the
unit kerja yang bertanggung jawab atas penerapan GCG, Risk Management & Compliance Department, as required.
yaitu Risk Management & Compliance Department, sesuai Thus, there is an opportunity for employees to obtain further
kebutuhan. Dengan demikian, terbuka ruang bagi karyawan clarification or guidance regarding ethical practices and work
untuk memperoleh klarifikasi atau bimbingan lebih lanjut standards applied within the Company.
terkait praktik etika dan standar kerja yang diterapkan dalam
lingkungan Perseroan.
350 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 353
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN ETIKA BISNIS BUSINESS ETHICS AND WORK ETHICS IMPLEMENTATION
DAN ETIKA KERJA AND ENFORCEMENT EFFORTS
Seluruh karyawan diwajibkan untuk melakukan pembaruan All employees are required to renew their commitment to the
komitmen terhadap butir-butir Etika yang tercantum points of Ethics listed in the Business Ethics and Work Ethics
dalam buku Etika Bisnis dan Etika Kerja. Proses pembaruan book. This commitment renewal process can be conducted
komitmen ini dapat dilakukan secara online melalui aplikasi online through the Good Corporate Governance application
Good Corporate Governance yang dapat diakses secara which can be accessed internally by all employees. By
internal oleh seluruh karyawan. Dengan mengoptimalkan optimizing the use of the application, the Risk Management &
pemanfaatan aplikasi tersebut, Risk Management & Compliance also encourages commitment to Business Ethics
Compliance Department juga mendorong komitmen terhadap and Work Ethics that can be accessed through Pop-ups in the
Etika Bisnis dan Etika Kerja yang dapat diakses melalui melalui Company’s internal media, Single Sign On. This step aims to
Pop-up dalam media internal Perseroan Single Sign On. ensure that awareness of corporate ethics is maintained and
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa kesadaran integrated into every employee activity.
terhadap etika perusahaan tetap terjaga dan terintegrasikan
dalam setiap aktivitas karyawan.
BUDAYA KERJA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Informasi lebih rinci tentang nilai-nilai budaya kerja Detailed information on the corporate culture is available in
perusahaan sudah tercantum pada Bab Profil Perusahaan, the Company Profile Chapter, Corporate Values Sub-chapter.
Sub-bab Nilai-Nilai Perusahaan.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS
KINERJA
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Di tahun 2024, Perseroan tidak memberikan kompensasi In 2024, the Company did not provide long-term performance-
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau based compensation to management and/or employees,
karyawan, baik dalam bentuk program kepemilikan saham either in the form of the Management Stock Ownership
oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/ Program (MSOP) or Employee Stock Ownership Program
MSOP) atau pun program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP), so no information that can be disclosed regarding this
(Employee Stock Ownership Program/ESOP), sehingga tidak program
ada informasi yang dapat disampaikan terkait program ini.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistle Blowing System
KEBIJAKAN DAN LANDASAN HUKUM POLICY AND LEGAL BASIS
Dalam upaya memastikan keberlanjutan dan konsistensi In an effort to ensure the sustainability and consistency
pelaksanaan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan dengan tekad of the implementation of GCG principles, the Company
PT Krakatau Steel Tbk 351
Page 354
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
kuat membangun sebuah mekanisme pelaporan yang efektif is determined to build an effective reporting mechanism
terkait pelanggaran terhadap kebijakan, prosedur, serta etika regarding violations of the Company’s policies, procedures,
dan nilai-nilai Perseroan. Mekanisme tersebut dikenal sebagai ethics and values. This mechanism is known as the Whistle
Whistle Blowing System (WBS). Blowing System (WBS).
Pengembangan dan pelaksanaan WBS merupakan inisiatif The development and implementation of WBS is an initiative
yang terus diperkuat guna mencegah serta mengidentifikasi that continues to be strengthened to prevent and identify
potensi pelanggaran yang mungkin terjadi di lingkungan potential violations that may occur within the Company. With
Perseroan. Dengan adanya WBS, diharapkan tercipta the WBS, it is expected to create a cleaner work climate and
iklim kerja yang lebih bersih dan terhindar dari praktik avoid the practice of irregularities and fraud. This step is in line
penyimpangan serta kecurangan. Langkah ini sejalan dengan with the Company’s commitment to upholding high business
komitmen Perseroan dalam menegakkan etika bisnis dan etika ethics and work ethics, as well as part of a joint effort to
kerja yang tinggi, serta sebagai bagian dari upaya bersama eradicate Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
dalam pemberantasan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).
Perseroan telah menjalin kerja sama yang erat dengan Komisi The Company has established close cooperation with the
Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia (“KPK”) sejak Corruption Eradication Commission of the Republic of
tahun 2021, melalui penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Indonesia (“KPK”) since 2021. On March 2, 2021, the
Tentang Penanganan Pengaduan Dalam Upaya Pemberantasan Company signed a Cooperation Agreement on Handling
Tindak Pidana Korupsi (“PKS KPK”) pada tanggal 02 Maret Complaints in Efforts to Eradicate Corruption (“PKS KPK”).
2021. Sebagai hasil dari kerja sama ini, WBS Perseroan telah The Company’s WBS has been integrated with KPK’s WBS as
terintegrasi dengan WBS KPK, khususnya untuk menangani a result of this cooperation, specifically for handling reports
pelaporan terkait dugaan tindak pidana korupsi. related to alleged corruption offenses.
Lebih lanjut, di tahun 2024, Perseroan telah menyusun In 2024, the Company has developed a detailed work plan
rencana kerja yang detail terkait implementasi WBS bersama related to WBS implementation with KPK. In addition, the
KPK. Selain itu, proses penerapan WBS di Perseroan juga WBS implementation process in the Company has also
telah melibatkan kegiatan monitoring dan evaluasi secara involved regular monitoring and evaluation activities. The
berkala. Dengan adanya langkah-langkah penguatan WBS ini, Company hopes that an optimal WBS shall realize an effective
Perseroan berharap dapat menciptakan sistem pengendalian and reliable internal control system.
internal yang efektif dan dapat diandalkan.
PEDOMAN WBS WBS GUIDELINES
Berdasarkan Pasal 45 Peraturan Menteri BUMN No. Per-2/ Referring to Article 45 of the Regulation of the Minister of
MBU/2023, WBS merupakan sistem penanganan pengaduan SOEs No. Per-2/MBU/2023, WBS is a complaint handling
menyangkut karyawan Perseroan, anggota Direksi, anggota system on employees of the Company, members of the
Dewan Komisaris, anggota direksi Anak Perusahaan atau Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
anggota dewan komisaris Anak Perusahaan, dan hasil members of the Board of Directors of Subsidiaries, or members
monitoring dan evaluasi terhadap implementasi WBS of the Board of Commissioners of Subsidiaries. Based on the
Perseroan yang dilakukan oleh KPK, serta sebagai bagian monitoring and evaluation results of the Company’s WBS
dari upaya memperkuat implementasi GCG, Perseroan implementation by the KPK and as an effort to strengthen
telah menyusun Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran GCG implementation, the Company has developed the latest
(Whistle Blowing System/ WBS) terbaru. Pedoman ini resmi for Whistle Blowing System (WBS) Guidelines officially signed
ditandatangani oleh Direktur Utama dengan No. 069/DU- by the President Director with No. 069/DU-KS/2024 dated
KS/2024 pada tanggal 23 April 2024. April 23, 2024.
352 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 355
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lebih lanjut, pedoman WBS telah dipublikasikan pada situs Furthermore, the WBS guidelines have been published
web resmi Perseroan. Langkah ini menegaskan komitmen on the Company’s official website. This effort emphasizes
Perseroan dalam memastikan keberhasilan implementasi the Company’s commitment to ensuring the successful
WBS serta memperkuat prinsip-prinsip GCG dalam seluruh implementation of WBS and strengthening GCG principles
kegiatan operasionalnya. Dengan adanya pedoman ini, in all operational activities. With this guideline, it is expected
diharapkan seluruh pihak yang terlibat dalam lingkup bisnis that all parties involved in the Company’s business scope
Perseroan dapat memahami dengan jelas prosedur dan can clearly understand the procedures and mechanisms for
mekanisme pelaporan pelanggaran serta menjadi bagian reporting violations and become part of a joint effort to
dari upaya bersama dalam menjaga integritas dan kredibilitas maintain the integrity and credibility of the Company.
Perseroan.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WBS MECHANISM
Mekanisme penyampaian laporan pelanggaran melalui: The mechanism for submitting reports of violations is through:
1. Situs web: wbs.krakatausteel.com/wbs 1. Website: wbs.krakatausteel.com/wbs
2. Drop Box atau kotak pengaduan yang ditempatkan pada 2. Drop Box or complaint box placed in several locations or
beberapa lokasi atau area kerja work areas
3. Surat (PO BOX) 007 Cilegon. 3. Letter (PO BOX) 007 Cilegon.
4. WhatsApp: (+62)-81119605106. 4. WhatsApp: (+62)-81119605106.
5. E-mail: wbs@krakatausteel.com 5. Email: wbs@krakatausteel.com
PENANGANAN PENGADUAN DAN PIHAK PENGELOLA WBS HANDLING AND MANAGEMENT
Sesuai Pasal 45 Peraturan Menteri BUMN No. Per-2/ In accordance with Article 45 of the Regulation of the Minister
MBU/2023, dalam hal terdapat pengaduan terkait anggota of SOEs No. Per-2/MBU/2023, in the event of a complaint
Dewan Komisaris atau anggota Direksi Perseroan, maka related to a member of the Board of Commissioners or
pengaduan wajib diteruskan kepada pengelola WBS a member of the Board of Directors of the Company, the
Kementerian BUMN. complaint must be forwarded to the WBS manager of the
Ministry of SOEs.
Proses penanganan dan pengelolaan sistem WBS di Perseroan The WBS system in the Company is handled and managed
dijalankan sesuai dengan tata cara dan prosedur pelaporan yang in accordance with the predetermined procedures and
telah ditetapkan. Pengelolaan WBS mencakup serangkaian reporting procedures. WBS management includes a series
kegiatan, mulai dari penanganan laporan hingga penindakan of activities, starting from handling reports to prosecuting
terhadap terlapor apabila terbukti melakukan pelanggaran. the reported party if a violation is proven. To ensure the
Untuk memastikan efektivitas proses ini, Perseroan telah effectiveness of this process, the Company has established a
membentuk Tim Pengelola WBS yang beranggotakan WBS Management Team consisting of the WBS Administrator
Administrator WBS serta Risk Management & Compliance and the Risk Management & Compliance Department, which
Department, yang memiliki tanggung jawab khusus dalam has specific responsibilities in verifying incoming reports and
melakukan verifikasi terhadap laporan yang masuk dan submitting appropriate reports to each relevant work unit for
menyampaikan laporan yang layak diproses kepada masing- follow-up.
masing unit kerja terkait untuk ditindak lanjuti.
Administrator WBS berperan sebagai pengelola awal yang The WBS Administrator acts as an initial manager who
memastikan bahwa laporan yang diterima telah melalui ensures that the reports received have undergone a careful
tahap verifikasi yang cermat. Setelah verifikasi, laporan yang verification stage. After verification, reports deemed to meet
dianggap memenuhi kriteria untuk ditindak lanjuti akan the criteria for follow-up will be submitted to the work unit
PT Krakatau Steel Tbk 353
Page 356
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
disampaikan kepada unit kerja yang memiliki kewenangan that has the authority and responsibility to handle certain
dan tanggung jawab dalam menangani jenis pelanggaran types of violations. This process is designed to ensure that
tertentu. Proses ini dirancang untuk memastikan bahwa each report is treated seriously and receives an appropriate
setiap laporan diperlakukan secara serius dan mendapatkan response according to its context and level of importance.
respons yang tepat sesuai dengan konteks dan tingkat
kepentingannya.
SISTEM PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION SYSTEM
Dengan pemberlakuan sistem Whistle Blowing System (WBS), Through the Whistle Blowing System (WBS), the Company
Perseroan berupaya mendorong partisipasi yang lebih aktif seeks to encourage more active participation from employees
dari para karyawan dalam melaporkan pelanggaran atau in reporting violations or suspected violations within the
dugaan pelanggaran di lingkungan Perseroan tanpa rasa Company without fear. It is expected to create a higher
takut. Hal ini diharapkan dapat menciptakan kesadaran yang awareness of the importance of integrity and compliance
lebih tinggi terhadap pentingnya integritas dan kepatuhan with applicable business norms. In line with such matters, the
terhadap norma-norma bisnis yang berlaku. Sejalan dengan Company refers to the WBS Guidelines and Law No. 13 of
hal tersebut, Perseroan mengacu pada Pedoman WBS dan 2006 as amended by Law No. 31 of 2014 on Witness and
Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 sebagaimana diubah Victim Protection.
dengan Undang-Undang No. 31 Tahun 2014 tentang
Perlindungan Saksi dan Korban.
Dalam rangka memberikan perlindungan kepada pelapor, The Company has implemented policies that cover various
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan yang aspects to provide protection to whistleblowers, including:
mencakup berbagai aspek, di antaranya:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan. 1. Guarantee the confidentiality of the whistleblower’s
identity and the contents of the report.
2. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya. 2. Guarantee the safety of the whistleblower and their
family.
3. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 3. Guarantee of protection from adverse treatment (career
merugikannya (perlindungan atas karier berupa pemutusan protection from unfair termination of employment or
hubungan kerja yang tidak adil atau penurunan jabatan/ demotion, protection from physical threats in the form
pangkat, perlindungan atas ancaman fisik baik berupa of violence, harassment, or discrimination, including
kekerasan, pelecehan atau diskriminasi termasuk catatan detrimental records in personal data files, and protection
yang merugikan dalam file data pribadinya, pelindungan from criminal and civil lawsuits).
dari tuntutan hukum baik pidana maupun perdata).
4. Jaminan perlindungan kepada pengelola WBS, pelaksana 4. Guarantee of protection for WBS managers, investigators,
investigasi, serta pihak-pihak yang memberikan informasi. and parties providing information.
Mekanisme perlindungan juga telah diatur secara rinci The protection mechanism has also been regulated in detail in
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan the Collective Labor Agreement (CLA) between the Company
dan Serikat Kerja, terutama Pasal 92 yang menitikberatkan and the Labor Union, specifically Article 92 which focuses
pada Perlindungan Saksi dan Pelayanan Hukum. Selain itu, on Witness Protection and Legal Services. In addition, the
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing Guidelines for Whistle Blowing System (WBS) in Chapter IV
System/ WBS) pada Bab IV juga membahas secara mendalam also discusses in depth the Protection of Whistleblowers and
mengenai Perlindungan Pelapor dan Saksi. Witnesses.
354 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 357
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
JUMLAH PENGADUAN DAN TINDAK LANJUT 2024 NUMBER OF COMPLAINTS AND FOLLOW-UP 2024
Di tahun 2024, Perseroan menerima laporan sebanyak 1 (satu) In 2024, the Company received 1 (one) report. The report has
laporan. Laporan tersebut juga telah selesai ditindaklanjuti. also been followed up.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI [GRI 2-15, 205-1]
Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policy [GRI 2-15, 205-1]
Dengan menjunjung tinggi penerapan prinsip-prinsip GCG Upholding the implementation of GCG principles in its
dalam pengelolaan bisnisnya, Perseroan, sebagai perusahaan business management, the Company, as a public company,
terbuka, menegaskan komitmen dan kesungguhannya dalam confirms its commitment and sincerity in creating a clean
menciptakan lingkungan organisasi yang bersih, bebas dari organizational environment, free from Corruption, Collusion,
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Komitmen ini and Nepotism (KKN) practices. This commitment is in
sesuai dengan amanat yang tertera dalam Undang-Undang accordance with the mandate stated in Law No. 31 of 1999
Nomor 31 tahun 1999 tentang Tindak Pidana Korupsi. on Corruption.
Dalam menjalankan kerja sama dengan Pihak Ketiga, In carrying out cooperation with Third Parties, the Company
Perseroan menghadapi situasi yang berpotensi terkait praktik faces potential situations related to gratuity practices. To
gratifikasi. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan merumuskan address this, the Company formulates specific guidelines
pedoman khusus yang mengatur pengendalian atas praktik regulating the control of such practices. The Gratuity
tersebut. Kebijakan Pengelolaan Gratifikasi diseminasi secara Management Policy is periodically disseminated to all
berkala kepada seluruh anggota Perseroan guna memastikan members of the Company to ensure that every employee
bahwa setiap karyawan memahami dengan jelas kebijakan clearly understands the anti-corruption and anti-gratuity
anti korupsi dan anti gratifikasi, serta memperlihatkan policies and demonstrates a high commitment to these
komitmen yang tinggi terhadap kebijakan tersebut. Langkah policies. This step aims to maintain harmony in relationships
ini bertujuan untuk menjaga harmoni dalam hubungan with other parties and prevent unethical practices within the
dengan pihak lain serta mencegah terjadinya praktik-praktik Company.
yang tidak etis dalam lingkungan Perseroan.
PROSEDUR PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN GRATUITY CONTROL PROCEDURE AND ANTI-GRATUITY
SOSIALISASI PROGRAM ANTI GRATIFIKASI PROGRAM DISSEMINATION
Perseroan secara konsisten melaksanakan pengelolaan The Company always upholds gratuity control and
dan pengendalian gratifikasi. Perseroan mendirikan management. The Company has established a Gratuity
Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) yang berada di bawah Control Unit (UPG) under the guidance of the Accounting
naungan Accounting and Risk Management Division cq Risk and Risk Management Division cq Risk Management &
Management & Compliance Department. Sebagai panduan Compliance Department. As a guide for the Board of
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh personel Krakatau Commissioners, Board of Directors, and all employees of
Steel, Perseroan juga telah menyusun buku Pedoman Krakatau Steel, the Company has also prepared a Guidebook
Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi. Buku panduan ini for Gratuity Management and Control. This guidebook has
telah dipublikasikan dalam portal internal dan situs web resmi been published in the Company’s internal portal and official
Perseroan, bertujuan untuk memberikan arahan yang jelas website, aiming to provide clear direction regarding the
terkait pencegahan dan penanganan gratifikasi. prevention and handling of gratuities.
PT Krakatau Steel Tbk 355
Page 358
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Perseroan juga aktif melakukan diseminasi dan sosialisasi The Company is also actively disseminating and socializing
terkait Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), yang the Anti-Bribery Management System (SMAP), which includes
mencakup pengendalian gratifikasi, kepada seluruh Unit gratuity control, to all Work Units within the Company. This
Kerja dalam lingkungan Perseroan. Upaya ini bertujuan untuk effort aims to ensure that every part of the organization
memastikan bahwa setiap bagian organisasi memahami properly understands the SMAP and implements gratuity
dengan baik SMAP dan penerapan pengendalian gratifikasi. control.
Setiap tahunnya, Direksi secara rutin mengeluarkan surat Every year, the Board of Directors routinely issues circular
edaran yang ditujukan kepada seluruh Insan Krakatau Steel letters addressed to all Krakatau Steel employees and
dan stakeholders, seperti vendor, pelanggan, dan mitra stakeholders, such as vendors, customers, and partners of
Perseroan. Surat edaran tersebut menyampaikan larangan the Company. The circular letter conveys the prohibition
menerima hadiah atau bentuk pemberian lainnya dari pihak of receiving gifts or other forms of gifts from stakeholders.
stakeholders. Pada tahun 2023, edaran tersebut diumumkan In 2023, the circular was announced to all related parties,
kepada semua pihak terkait, termasuk perusahaan rekanan, including partner companies, vendors, suppliers, partners,
vendor, supplier, mitra, konsumen, dan kontraktor di consumers, and contractors within the Company. The
Lingkungan Perseroan. Edaran yang dikeluarkan Direksi circulars issued by the Board of Directors include:
meliputi:
1. Edaran Pencegahan Korupsi dan Larangan Gratifikasi 1. Circular Letter on Prevention of Corruption and Prohibition
Terkait Hari Raya Idul Fitri. of Gratuity Related to Eid al-Fitr.
2. Edaran Pencegahan Korupsi dan Larangan Gratifikasi 2. Circular Letter on Prevention of Corruption and Prohibition
Terkait Hari Raya Natal dan Tahun Baru. of Gratuity Related to Christmas and New Year.
IMPLEMENTASI PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATUITY CONTROL IMPLEMENTATION
Segala bentuk hadiah atau pemberian yang diterima oleh Any form of presents or gifts received by Krakatau Steel
Insan Krakatau Steel harus dilaporkan kepada Accounting Employees must be reported to the Risk Management &
and Risk Management Division paling lambat dalam waktu Compliance Department no later than 5 (five) working
5 (lima) hari kerja sejak menerima hadiah tersebut. Pelaporan days after receiving the gift. Gratuity in the Company is
mengenai gratifikasi di Perseroan dilakukan dengan reported using a form that can be submitted to the Gratuity
menggunakan formulir yang dapat diserahkan kepada Control Unit (UPG) or through an application available on
Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) atau melalui aplikasi yang the Company’s internal portal. This aims to facilitate every
tersedia di portal internal Perseroan. Hal ini bertujuan untuk Krakatau Steel Employee in reporting online and emphasize
memudahkan setiap Insan Krakatau Steel dalam melakukan the Company’s commitment to maintaining transparency and
pelaporan secara online, serta menegaskan komitmen compliance with anti- corruption policies.
Perseroan dalam menjaga transparansi dan kepatuhan
terhadap kebijakan anti-korupsi.
PELATIHAN PROGRAM ANTI GRATIFIKASI [GRI 205-2] ANTI-GRATUITY TRAINING [GRI 205-2]
Perseroan telah mengikuti berbagai program pelatihan dan The Company has participated in various training and
bimbingan teknis yang diselenggarakan oleh Unit Pengelola technical guidance programs organized by the KPK Gratuity
Gratifikasi (“UPG”) KPK. Program-program tersebut antara lain: Management Unit (“UPG”), which include:
1. Sebagai peserta talk “Strategi Pengelolaan SDM sebagai 1. As a participant in the talk “HR Management Strategy as
Upaya Pencegahan Gratifikasi dalam Jual Beli Jabatan” an Effort to Prevent Gratuity in the Positions Selling” on
pada 29 Februari 2024; February 29, 2024;
2. Monitoring & Evaluasi Program Pengendalian Gratifikasi 2. Monitoring & Evaluation of the Gratuity Control Program
dengan KPK Semester 1 tahun 2024; with the KPK Semester 1 of 2024;
356 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 359
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Mengikuti Kelas Penguatan TAPAKSIAPI-HAKORDIA 2024 3. Attending the TAPAKSIAPI-HAKORDIA 2024
Aspek Hukum Tindak Pidana Korupsi & Penanganan Strengthening Class on Legal Aspects of Corruption
Konflik Kepentingan & Gratifikasi untuk Penyuluh Crimes & Handling of Conflicts of Interest & Gratuity for
Antikorupsi; Anti-Corruption Counselors;
4. Monitoring & Evaluasi Program Pengendalian Gratifikasi 4. Monitoring & Evaluation of the Gratuity Control Program
dengan KPK Semester 2 tahun 2024. with the KPK Semester 2 of 2024.
LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATUITY CONTROL REPORT
Di tahun 2024, Unit Pengelola Gratifikasi mencatat sebanyak In 2024, the Gratuity Management Unit received 2 (two)
2 (dua) laporan yang diterima, dengan uraian sebagai berikut: reports, with the following description:
Triwulan / Quarter
Uraian / Description Total
I II III IV
Barang / Goods - - Rp100.000 Rp100.000 Rp200.000
Uang / Cash - - - - -
Total - - Rp100.000 Rp100.000 Rp200.000
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
State Officials Wealth Report (LHKPN)
Perseroan menegaskan komitmennya dalam mendorong para The Company emphasizes its commitment to encouraging
pejabat di lingkungan Perseroan agar secara aktif melaporkan offcials within the Company to actively report their assets. This
harta kekayaan mereka. Komitmen ini diperkuat melalui commitment is strengthened through the implementation of
penerapan Surat Keputusan Direksi No. 98/DU-KS/Kpts/2021 Board of Directors Decree No. 98/DU-KS/Kpts/2021 dated
tanggal 10 November 2021 tentang Kewajiban Laporan November 10, 2021, on the Obligation to Report the Wealth
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di PT Krakatau Steel of State Officials at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and
(Persero) Tbk dan Grup. Sesuai dengan ketentuan yang Group. In accordance with the provisions contained in the
tercantum dalam surat keputusan tersebut, pejabat yang decree, officials who are required to report their assets are:
diwajibkan untuk melaporkan harta kekayaan adalah:
1. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; 1. Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company;
2. Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan dan 2. Board of Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Terafiliasi yang terkonsolidasi dengan Perseroan; Subsidiaries and the Company’s Consolidated Affliate;
3. Pengurus dan Pengawas di Dana Pensiun dan Yayasan; 3. Administrators and Supervisors in Pension Funds and
Foundations;
4. Vice President dan staf setingkat Vice President Perseroan; 4. Vice President and Company Staff at the Vice President
Level
5. Manajer dan staf setingkat Manajer Perseroan; dan 5. Managers and Company staff at the manager level; and
6. Panitia Pengadaan Barang atau Jasa dan Panitia Jasa 6. Goods or Services Procurement Committee and
Pembangunan. Development Services Committee.
PT Krakatau Steel Tbk 357
Page 360
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
LAPORAN LHKPN LHKPN REALIZATION
Dalam laporan periodik pada 31 Maret 2025 (atas tahun buku In the periodic report on March 31, 2025 (for the 2024 fiscal
2024), tingkat pelaporan LHKPN mencapai angka 99,33% year), the LHKPN reporting rate reached 99.33% of the total
dari total pejabat yang wajib lapor yaitu 161 wajib lapor. officials required to report, namely 161 mandatory reporters.
PENERAPAN E-LHKPN E-LHKPN IMPLEMENTATION
Penerapan LHKPN di Perseroan dilaksanakan dengan LHKPN in the Company is carried out with reference to the
mengacu pada beberapa regulasi berikut: following regulations:
1. Undang-undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 on State Administration that is Clean
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari and Free from Corruption, Collusion and Nepotism;
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana Commission as last amended by Law No. 19 of 2019 on
terakhir diubah dengan Undang-Undang No. 19 Tahun the Second Amendment to Law No. 30 of 2002 on the
2019 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang No. Corruption Eradication Commission;
30 tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi;
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 7 Tahun 3. Corruption Eradication Commission Regulation No. 7
2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman of 2016 on Procedures for Registration, Announcement
dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara and Examination of State Officials’ Wealth as amended
Negara sebagaimana diubah dengan Peraturan Komisi by Corruption Eradication Commission Regulation No.
Pemberantasan Korupsi No. 02 Tahun 2020 tentang 02 of 2020 on Amendments to Corruption Eradication
Perubahan atas Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Commission Regulation No. 07 of 2016 on Procedures for
No. 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Registration, Announcement and Examination of State
Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Officials Wealth;
Penyelenggara Negara;
4. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. Circular of the Minister of State-Owned Enterprises No.
SE-12/ MBU/10/2021 tentang Kewajiban Penyampaian SE-12/MBU/10/2021 on the Obligation to Submit State
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Officials’ Wealth Reports (LHKPN) for Officials within
bagi Pejabat di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Perseroan telah menerapkan e-LHKPN kepada seluruh Wajib The Company has implemented e-LHKPN to all LHKPN
LHKPN di Lingkungan Perseroan. Pelaporan LHKPN dilakukan Reporters within the Company. LHKPN reporting is carried
setiap 1 (satu) tahun sekali dan disampaikan secara online out once a year and submitted online no later than March 31
paling lambat tanggal 31 Maret melalui Aplikasi e-LHKPN through the e-LHKPN Application at the https://elhkpn.kpk.
pada alamat https:// elhkpn.kpk.go.id. Langkah ini menjadi go.id link. This step is a proven of the Company’s commitment
bukti nyata komitmen Perseroan dalam menerapkan to applying technology to increase transparency and efficiency
teknologi untuk meningkatkan transparansi dan efisiensi in administrative processes related to reporting official assets.
dalam proses administratif terkait pelaporan harta kekayaan Thus, through the use of e-LHKPN, the Company hopes to
pejabat. Dengan demikian, melalui penggunaan e-LHKPN, accelerate and simplify the reporting process for officials and
Perseroan berharap dapat mempercepat dan mempermudah avoid delays in collecting the necessary data and information.
proses pelaporan bagi para pejabat, serta menghindari
keterlambatan dalam pengumpulan data dan informasi yang
diperlukan.
358 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 361
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai Insider tarading. The Company has a policy regarding Insider Trading to prevent
Kebijakan tersebut untuk mencegah terjadinya benturan conflicts of interest between the Company and certain parties
kepentingan antara Perseroan dan pihak-pihak tertentu, as well as to ensure fair trading of the Company’s securities,
serta untuk memastikan perdagangan efek Perseroan yang and protect the Company in carrying out corporate actions.
adil, dan melindungi Perseroan dalam pelaksanaan corporate The Company also implements a strict policy regarding the
action, Perseroan mengimplementasikan kebijakan yang use of material information that is not yet public information
ketat terkait penggunaan informasi material yang belum or confidential information by all parties who have access
menjadi informasi publik atau informasi rahasia oleh semua to such information. This policy is implemented firmly and
pihak yang memiliki akses ke informasi tersebut. Kebijakan in writing in the Company’s Business Ethics and Work Ethics
ini diterapkan secara tegas dan tertulis dalam Pedoman Etika Guidelines.
Bisnis dan Etika Kerja Perseroan.
Lebih lanjut, Perseroan melakukan klasifikasi dokumen dan Furthermore, the Company classifies documents and
informasi sebagai rahasia atau publik. Selain itu, Perseroan information as confidential or public. In addition, the
menetapkan bahwa pengungkapan informasi publik hanya Company stipulates that disclosure of public information
dapat dilakukan melalui satu pintu, yaitu Corporate Secretary. can only be done through one door, namely the Corporate
Secretary.
Larangan terhadap praktik pemanfaatan Informasi Orang The prohibition of insider trading is established to ensure that
Dalam (insider trading) ditetapkan untuk memastikan bahwa no party gains illegitimate profits in the capital market. This
tidak ada pihak yang memperoleh keuntungan tidak sah di prohibition includes, among others:
pasar modal. Larangan ini mencakup, antara lain:
1) Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 1) Influencing other parties to purchase or sell the Company’s
atau penjualan efek Perseroan; atau securities; or
2) Mengungkapkan Informasi Orang Dalam kepada pihak 2) Disclosing Insider Information to other parties who may be
lain yang dapat disangka akan memanfaatkannya untuk suspected of utilizing it to purchase or sell the Company’s
melakukan pembelian atau penjualan efek Perseroan. securities.
Kebijakan ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga Besides maintaining financial sustainability, this policy also
keberlangsungan finansial Perseroan, tetapi juga untuk aims to strengthen the confidence of investors and the general
memperkuat kepercayaan investor dan masyarakat umum public in the Company’s ethics and governance. As such, the
terhadap etika dan tata kelola Perseroan. Dengan demikian, Company is committed to ensuring that all of its business
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa semua activities are conducted with integrity and transparency.
kegiatan bisnisnya berlangsung dengan integritas dan
transparansi yang tinggi.
PT Krakatau Steel Tbk 359
Page 362
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK PADA PERUSAHAAN TERBUKA
Good Corporate Governance Implementation in Public Companies
Perseroan, sebagai perusahaan terbuka, telah mengikuti As a public company, the Company refers to the guidelines
panduan yang diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 set out in POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka of Public Company Governance Guidelines and SEOJK No.
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka. Dalam rangka memastikan Governance. To ensure compliance with regulations and
kepatuhan terhadap regulasi dan meningkatkan kualitas improve the quality of the preparation of the Company’s
penyusunan Laporan Tahunan Perseroan, Perseroan Annual Report, the Company has implemented a number
menerapkan sejumlah rekomendasi Tata Kelola Perusahaan of recommendations for Public Company Governance, as
Terbuka, seperti yang diuraikan di bawah ini: described below:
Realisasi /
Realization
Aspek / Rekomendasi /
No Prinsip / Principle Kepatuhan / Compliance Belum
Aspect Recommendation Sudah /
/ Not
Realized
Realized
1 Hubungan Meningkatkan nilai Perusahaan Terbuka Prosedur teknis pengumpulan suara diatur √
Perusahaan penyelenggaraan memiliki cara atau prosedur dalam:/ Technical procedures for counting
Terbuka Rapat Umum teknis pengumpulan votes are governed by:
dengan Pemegang Saham suara (voting) baik secara 1. Anggaran Dasar Pasal 25, diatur ketentuan
Pemegang (RUPS). / Increasing terbuka maupun tertutup mengenai jumlah kuorum kehadiran
Saham dalam the value of the yang mengedepankan dan kuorum keputusan serta mekanisme
menjamin hak- holding of a independensi, dan pengambilan suara. / Article 25 of the
hak Pemegang General Meeting kepentingan Pemegang Articles of Association specifies the number
Saham. / Public of Shareholders Saham. / Public Company
of attendance and decision quorums as well
Company (GMS). has a technical method or
Relations with procedure for voting, both as voting mechanisms.
Shareholders open and closed, which 2. Tata Tertib RUPS Tahunan tahun 2024 dan
in promotes independence Tata Tertib RUPSLB 2024 yang dibagikan
guaranteeing and the interests of kepada seluruh Pemegang Saham yang hadir.
the rights of shareholders.. / The Rules of Procedure of the 2024 Annual
Shareholders. General Meeting of Shareholders and the
Rules of Procedure of the 2024 Extraordinary
General Meeting of Shareholders which
were distributed to all Shareholders present.
3. Pada saat RUPS voting terbuka dilakukan
dengan cara mengangkat tangan sesuai
dengan instruksi dari pimpinan RUPS,
sedangkan voting tertutup dilakukan
dengan cara menggunakan kartu suara. /
During a GMS, open voting is done by raising
hands in accordance with GMS leadership
instructions, while closed voting is done by
using a voting card.
Meningkatkan Perusahaan Terbuka Komunikasi dan penyampaian informasi dari √
kualitas komunikasi memiliki suatu kebijakan Perseroan kepada Pemegang Saham/ Investor
Perusahaan komunikasi dengan dilakukan dalam bentuk keterbukaan informasi
Terbuka dengan Pemegang Saham atau berdasarkan POJK No. 31/ POJK.04/2015
Pemegang Saham Investor. / Public Company tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
atau Investor. has a communication Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
/ Improving policy with shareholders or / Communication and delivery of information
the quality of investors. from the Company to Shareholders/Investors
Public Company is carried out in the form of information
communication disclosure based on POJK No. 31/POJK.04/2015
with Shareholders on Disclosure of Information or Material Facts
or Investors by Issuers or Public Companies.
360 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 363
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi /
Realization
Aspek / Rekomendasi /
No Prinsip / Principle Kepatuhan / Compliance Belum
Aspect Recommendation Sudah /
/ Not
Realized
Realized
Perusahaan Terbuka Perseroan mengungkapkan setiap informasi √
mengungkapkan kebijakan bagi Pemegang Saham dan Investor dalam situs
komunikasi Perusahaan web Perseroan di www.krakatausteel.com dan
Terbuka dengan Pemegang situs web Bursa Efek Indonesia secara periodik.
Saham atau Investor dalam / The Company discloses any information for
situs web. / Public Company Shareholders and Investors on the Company’s
discloses the communication website at www.krakatausteel. com and
policy of the Public the Indonesian Stock Exchange’s website
Company with shareholders periodically.
or investors on the website.
2 Fungsi dan Memperkuat Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Dewan √
peran Dewan keanggotaan anggota Dewan Komisaris Komisaris berpedoman pada peraturan
Komisaris dan komposisi mempertimbangkan kondisi perundang-undangan yang berlaku dan
/ Board of Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. / mempertimbangkan kondisi dan kepentingan
Commissioners / Strengthening Determination of the Perseroan. Jumlah anggota Dewan Komisaris
Function and the Membership number of members of the telah sesuai dengan kondisi Perusahaan. Terdiri
Roles and Composition Board of Commissioners dari 6 orang anggota dan 3 (tiga) di antaranya
of the Board of takes into account the adalah Komisaris Independen sesuai dengan
Commissioners conditions of the Public POJK No. 33/POJK.04/2014. / Determination
Company of the number of members of the Board of
Commissioners is guided by applicable laws
and regulations and takes into account the
conditions and interests of the Company.
The number of members of the Board of
Commissioners is in accordance with the
conditions of the Company. Consisting of 6
members and 3 (three) of them are Independent
Commissioners in accordance with POJK No.
33/POJK.04/2014.
Penentuan komposisi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah √
anggota Dewan memenuhi aspek keberagaman keahlian,
Komisaris memperhatikan pengetahuan dan pengalaman sesuai dengan
keberagaman keahlian, kebutuhan Perseroan dan Peraturan Menteri
pengetahuan dan Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/
pengalaman yang MBU/03/2023 pasal 15. / Composition of the
dibutuhkan. / Determination members of the Board of Commissioners has
of the Board of fulfilled the aspects of diversity of expertise,
Commissioners membership knowledge and experience in accordance with
composition considers the the needs of the Company and the Regulation
diversity of expertise as of the Minister of State-Owned Enterprises No.
well as knowledge and PER-2/MBU/03/2023 article 15.
experiences required.
Meningkatkan Dewan Komisaris Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. √
kualitas mempunyai kebijakan PER-2/MBU/03/2023 pasal 4 bahwa Dewan
pelaksanaan penilaian sendiri (self Komisaris melakukan evaluasi tahunan secara
tugas dan assessment) untuk menilai objektif untuk menentukan efektivitas dewan,
tanggung jawab kinerja Dewan Komisaris. komite, dan setiap individu Komisaris kemudian
Dewan Komisaris / menyampaikan hasil evaluasi kepada RUPS/
/ Improving The Board of Commissioners Menteri. / Referring to the Regulation of the
the Quality of has a self-assessment policy Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023
Implementation to assess the performance of article 4, the Board of Commissioners conducts
of Duties and the Board of Commissioners. an objective annual evaluation to determine the
Responsibilities effectiveness of the board, committees, and
of the Board of each individual Commissioner and then submits
Commissioners the evaluation results to the GMS/Minister.
PT Krakatau Steel Tbk 361
Page 364
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Realisasi /
Realization
Aspek / Rekomendasi /
No Prinsip / Principle Kepatuhan / Compliance Belum
Aspect Recommendation Sudah /
/ Not
Realized
Realized
Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan dan hasil penilaian diungkapkan √
(self assessment) untuk dalam Laporan Tahunan ini pada Bab Tata
menilai kinerja Dewan Kelola Perusahaan. / The policies and results of
Komisaris, diungkapkan the assessment are disclosed in the Corporate
melalui Laporan Tahunan Governance Chapter of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka. / The
Board of Commissioners has
a self-assessment policy to
assess the performance of
the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Kebijakan terkait pengunduran diri anggota √
mempunyai kebijakan terkait Dewan Komisaris telah diatur dalam Anggaran
pengunduran diri anggota Dasar Perseroan Pasal 14 yang merujuk pada
Dewan Komisaris apabila peraturan BUMN dan OJK. / Policies related to
terlibat dalam kejahatan the resignation of members of the Board of
keuangan. / The Board of Commissioners have been regulated in Article
Commissioners has a policy 14 of the Company’s Articles of Association and
regarding the resignation the Board Manual which refers to SOE and OJK
of members of the Board of regulations.
Commissioners if they are
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Dewan Komisaris telah memiliki Komite √
Komite yang menjalankan Nominasi dan Remunerasi yang menyusun
fungsi Nominasi dan kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
Remunerasi menyusun anggota Direksi. / The Board of Commissioners
kebijakan suksesi dalam has a Nomination and Remuneration
proses Nominasi anggota Committee which prepares a succession policy
Direksi. / The Board of in the Nomination process for members of the
Commissioners or the Board of Directors.
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
prepares a succession policy
in the Nomination process
for members of the Board of
Directors.
3 Fungsi dan Memperkuat Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi √
peran Direksi keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan sudah berpedoman pada peraturan
/ Board of komposisi Direksi / kondisi Perusahaan Terbuka perundang-undangan yang berlaku dan
Directors Strengthening the serta efektivitas dalam mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai
Functions and Membership and pengambilan keputusan. Perusahaan Terbuka. Terdiri dari 5 (lima)
Role Composition of the / Determination of the orang anggota Direksi. / Determination of the
Board of Directors number of members of the number of members of the Board of Directors
Board of Directors takes into is guided by the applicable laws and regulations
account the conditions of considering the condition of the Company as
the Public Company. a Public Company. The Company’s Board of
Directors consists of 5 (five) members.
Anggota Direksi yang Anggota Direksi yang membawahi bidang √
membawahi bidang akuntansi pada Perseroan yaitu Direktur
akuntansi atau keuangan Keuangan dan Manajemen Risiko berlatar
memiliki keahlian dan/ atau belakang Manajemen dan Perbankan serta
pengetahuan di bidang memiliki pengalaman dibidang keuangan
akuntansi. / Members of selama kurang lebih 20 (dua puluh) tahun. /
the Board of Directors who Member of the Board of Directors in charge of
are in charge of accounting accounting at the Company is the Director of
or finance to have expertise Finance and Risk Management with a
and/or knowledge in background in Management and Banking
accounting and have experience in the field of finance for
approximately 20 (twenty) years
362 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 365
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi /
Realization
Aspek / Rekomendasi /
No Prinsip / Principle Kepatuhan / Compliance Belum
Aspect Recommendation Sudah /
/ Not
Realized
Realized
Meningkatkan Direksi mempunyai Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN √
kualitas kebijakan penilaian sendiri No. PER-2/MBU/03/2023 pasal 105 bahwa
pelaksanaan tugas (self assessment) untuk pencapaian KPI Direksi secara kolegial
dan tanggung menilai kinerja Direksi / The dilaporkan dalam laporan triwulanan dan
jawab Direksi Board of Directors has a self- laporan tahunan. Perhitungan pencapaian KPI
/ Improving assessment policy to assess Direksi secara kolegial dan secara individual
the Quality of the performance of the direviu oleh kantor akuntan publik yang
Implementation Board of Commissioners mengaudit laporan keuangan Perseroan. /
of Duties and Referring to the Regulation of the Minister of
Responsibilities SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 article 105 that
of the Board of the achievement of the Board of Directors’
Directors KPI collegially is reported in the quarterly
report and annual report. The calculation of
the achievement of the Board of Directors’
KPI collegially and individually is reviewed
by the public accounting firm that audits the
Company’s financial statements.
Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian untuk kinerja Direksi dan √
sendiri (self assessment) realisasi KPI Direksi telah dimuat dalam laporan
untuk menilai kinerja tahunan ini pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
Direksi diungkapkan / Assessment policy for the performance of the
melalui laporan tahunan Board of Directors and the realization of the
Perusahaan Terbuka. / The Board of Directors’ KPIs has been contained in
self-assessment policy for the
assessing the performance Corporate Governance Chapter of this annual
of the Board of Directors report.
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri anggota √
terkait pengunduran diri Direksi telah diatur dalam Anggaran Dasar
anggota Direksi apabila Perseroan Pasal 11 yang merujuk pada
terlibat dalam kejahatan peraturan BUMN dan OJK. / Policies regarding
keuangan. / The Board the resignation of members of the Board of
of Directors has a policy Directors have been regulated in Article 11 of
regarding the resignation the Company’s Articles of Association which
of members of the Board of refers to SOE and OJK regulations
Commissioners if they are
involved in financial crimes.
4 Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah √
Pemangku aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk terjadinya insider trading dengan melakukan
Kepentingan Perusahaan mencegah terjadinya insider klasifikasi dokumen dan informasi yang
/ Stakeholder melalui partisipasi trading / Public Companies bersifat rahasia dan yang bersifat publik, serta
Participation pemangku have policies to prevent menetapkan pengungkapan informasi publik
kepentingan. insider trading. hanya melalui satu pintu yaitu Corporate
/ Improving Secretary, dan kebijakan insider trading tersebut
Corporate juga terdapat dalam Pedoman Etika Bisnis &
Governance Etika Kerja Perseroan. / The Company has a
Aspects through policy to prevent insider trading by classifying
Stakeholder confidential and public documents and
Participation information, and stipulating public information
disclosure only through one door, namely the
Corporate Secretary, and the insider trading
policy is also contained in the Company’s
Business Ethics and Work Ethics Guidelines.
PT Krakatau Steel Tbk 363
Page 366
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Realisasi /
Realization
Aspek / Rekomendasi /
No Prinsip / Principle Kepatuhan / Compliance Belum
Aspect Recommendation Sudah /
/ Not
Realized
Realized
Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan √
memiliki kebijakan anti anti fraud di antaranya Sistem Manajemen
korupsi dan anti fraud. / Anti Penyuapan, Pedoman Etika Bisnis dan
Public Companies have anti- Etika Kerja serta Perseroan juga mempunyai
corruption and anti-fraud Pedoman Gratifikasi yang bertujuan untuk
policies. mencegah terhadap segala praktik korupsi sejak
dini, serta Perseroan juga telah menerapkan
SNI ISO 37001 Tentang Sistem Manajemen
Anti Penyuapan. / The Company has anti-
corruption and anti-fraud policies, including the
Anti- Bribery Management System, Guidelines
for Business Ethics and Work Ethics and the
Company also has Gratuity Guidelines which
aim to prevent all corrupt practices from an
early age, and the Company
has also implemented SNI ISO 37001 on Anti-
Bribery Management Systems.
Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan tentang √
memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
seleksi dan peningkatan yang dituangkan dalam Prosedur Pengadaan
kemampuan pemasok atau Barang dan Jasa. / The Company has a policy
vendor. / Public Companies regarding the selection and capacity building of
have policies regarding the suppliers as outlined in the Goods
selection and improvement and Services Procurement Procedures.
of supplier or vendor
capabilities.
Perusahaan Terbuka Terdapat dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika √
memiliki kebijakan tentang Kerja khususnya pada Bab Etika Perusahaan
pemenuhan hak-hak dengan Lembaga Keuangan dan Perbankan. /
kreditur. / Public Companies This is reflected in the Business Ethics and Work
have policies regarding Ethics Guidelines, especially in the Chapter on
fulfilling creditor rights. Corporate Ethics with Financial and Banking
Institutions.
Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan Whistle √
memiliki kebijakan sistem Blowing System sejak tahun 2014 yang
Whistle Blowing. / Public mencakup media pelaporan yang Perseroan
Companies have a Whistle sediakan, jenis pelanggaran yang dapat
Blowing System policy. dilaporkan, cara pengaduan, perlindungan
dan jaminan kerahasiaan pelapor, serta tindak
lanjut pelaporan. / The Company has a Whistle
Blowing System policy since 2014 which
includes reporting media that the Company
provides, types of violations that can be
reported, how
to complain, protection and guarantees of
confidentiality of the whistleblower, and
follow- up reporting.
Perusahaan Terbuka Perseroan memberikan insentif jangka panjang √
memiliki kebijakan bagi Direksi berupa Asuransi Purna Jabatan dan
pemberian insentif jangka bagi Karyawan insentif diatur dalam Perjanjian
panjang kepada Direksi Kerja Bersama (PKB) maupun SK Direksi. / The
dan karyawan. / Public Company provides long- term incentives for
Companies have a Whistle the Board of Directors in the form of Post-
Blowing system policy. Employment Insurance and for Employees
incentives are regulated in the Collective
Labor Agreement (CLA) and Board of Directors
Decree.
364 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 367
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi /
Realization
Aspek / Rekomendasi /
No Prinsip / Principle Kepatuhan / Compliance Belum
Aspect Recommendation Sudah /
/ Not
Realized
Realized
5 Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka Perseroan menyampaikan keterbukaan √
Informasi / pelaksanaan memanfaatkan penggunaan informasi (utamanya terkait dengan pelaporan-
Information Keterbukaan teknologi informasi secara pelaporan) melalui teknologi informasi berbasis
Disclosure Informasi. / lebih luas selain situs web web, di antaranya IDXnet, SPE OJK dan BUMN
Improving the sebagai media keterbukaan Online. Informasi lain terkait dengan Perseroan
Implementation informasi. / Public di luar yang telah diatur oleh peraturan
of Information Companies make wider use perundangan juga disampaikan melalui media
Disclosure. of information technology sosial Perseroan di antaranya Facebook Official
apart from websites as a Perseroan, Twitter @_KRAKATAUSTEEL,
medium for information Instagram Official Perseroan dan Channel
disclosure. Youtube Official Perseroan. / The Company
conveys information disclosure (mainly related
to reports) through web- based information
technology, including IDXnet, SPE OJK, and
SOE Online. Other information related to the
Company other than those regulated by laws
and regulations is also conveyed through the
Company’s
social media, including the Company’s
Facebook Official, Twitter @_KRAKATAUSTEEL,
the Company’s Instagram Official and the
Company’s Official YouTube channel.
Laporan Tahunan Laporan Tahunan Perseroan telah √
Perusahaan Terbuka mencantumkan Kepemilikan Saham yang
mengungkapkan pemilik mencapai 5% atau lebih. / The Company’s
manfaat akhir dalam Annual Report has disclosed the Share
kepemilikan saham Ownership of 5% or more.
Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
Pemegang Saham Utama
dan Pengendali. / The
Annual Report of Public
Companies discloses the
ultimate beneficial owner
in Public Company share
ownership of at least 5%
(five percent), in addition
to disclosure of the ultimate
beneficial owner in Public
Company share ownership
through the major and
controlling Shareholders.
PT Krakatau Steel Tbk 365
Page 368
Perseroan berkomitmen untuk bertransformasi melalui strategi “committed to transform” yang diwujudkan melalui 3 strategi besar, yaitu Revitalisasi Core Steel, Pengembangan Core Bisnis Baru, dan Pengembangan “Dream Company” dan diperkuat dengan pendekatan berkelanjutan melalui konsep Sustainable Green Business. The Company is committed to transformation through the “committed to transform” strategy which is realized through 3 major strategies, namely Core Steel Revitalization, New Core Business Development, and “Dream Company” Development and is strengthened by a sustainable approach through the Sustainable Green Business concept.
Page 369
LAPORAN KEBERLANJUTAN
07
Sustainability Report
Page 370
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Overview of Sustainability Aspects
ASPEK EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC ASPECT [OJK B.1]
PENDAPATAN USAHA / REVENUE
USD954,60 juta / million
LABA BRUTO / GROSS PROFIT
USD106,94 juta / million
PRODUKSI BAJA / STEEL PRODUCTION
0,57 juta ton / million tons
MITRA KERJA/PEMASOK LOKAL / LOCAL WORK PARTNERS/SUPPLIERS
150 Mitra / Partners
NILAI KONTRAK / CONTRACT VALUE
Rp1.609,56 miliar / billion
368 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 371
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT [OJK B.2]
PENGGUNAAN ENERGI / ENERGY USE
769.652 GJ turun
decreased 76%
Penggunaan energi tahun 2024 turun 76% dari tahun 2023 /
Energy use in 2024 decreased by 76% from the previous year
ENERGI TERBARUKAN / RENEWABLE ENERGY
455 GJ
Penggunaan energi dari sumber energi terbarukan /
Use of energy from renewable energy sources
PENGGUNAAN AIR / WATER USE
1.339.638 GJ turun
decreased 57%
Penggunaan air tahun 2024 turun 57% dari tahun 2023 /
Water use in 2024 decreased by 57% in 2023
LIMBAH B3 DAN NON-B3 /
TOXIC AND HAZARDOUS WASTE AND NON-TOXIC AND HAZARDOUS WASTE
90,40 %
Total limbah B3 dan non-B3 tahun 2024 turun 90,40% dari tahun 2023 /
Total toxic and hazardous waste and non-toxic and hazardous waste
decreased by 90.40% from the previous year
PT Krakatau Steel Tbk 369
Page 372
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
ASPEK SOSIAL [OJK B.1] SOCIAL ASPECT [OJK B.1]
Pelatihan / Traning
13.140 jam / hours
Jumlah jam pelatihan yang diberikan kepada karyawan /
The number of training hours provided to employees
Pelatihan per Karyawan / Training Hours per Employee
13,67 jam / hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan / Average training hours per employee
Fatalitas / Fatality
ZERO
Bantuan Sosial / Social Aid
Rp6.482 juta / million
Total bantuan sosial yang disalurkan / Total social aid distributed
370 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 373
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sustainability Strategy [GRI 2-22] [OJK A.1]
Perseroan berkomitmen dalam mengimplementasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional dan bisnis. principles into every facet of its operations and business
Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi produsen baja practices. Aligning with the Company’s vision to be a
yang kompetitifm untung, dan terpercaya, maka strategi competitive, profitable, and reliable steel producer, the
keberlanjutan di rancang untuk menciptakan keseimbangan sustainability strategy aims to achieve a harmonious balance
antara people, planet, and profit. among people, planet, and profit.
Di tengah dinamika industri global di era VUCA (Volatility, In the current global landscape characterized by VUCA
Uncertainty, Complexity, Ambiguity), Perseroan banyak (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), the Company
menghadapi tantangan di dalam menjalankan proses encounters various challenges in managing its business
bisnisnya. Tantangan perubahan iklim mengakibatkan processes. The effects of climate change contribute to market
ketidakpastian pasar, perubahan regulasi yang tepat, disrupsi volatility, necessitating regulatory adaptations, technological
teknologi, serta meningkatnya tuntutan keberlanjutan dari innovations, and growing sustainability demands from
stakeholders. stakeholders.
Dalam menghadapi tantangan industri baja, Perseroan To address the unique challenges of the steel industry, the
berkomitmen untuk bertransformasi melalui strategi Company is committed to transform through the “Committed
“committed to transform” yang diwujudkan melalui 3 strategi to Transform” strategy. This is articulated through three key
besar, yaitu Revitalisasi Core Steel, Pengembangan Core initiatives: Core Steel Revitalization, New Core Business
Bisnis Baru, dan Pengembangan “Dream Company”. Development, and “Dream Company” Development. This
Strategi ini kemudian diperkuat dengan pendekatan strategy is further bolstered with a sustainable framework
berkelanjutan melalui konsep Sustainable Green Business, centered on the Sustainable Green Business concept, which
yang berfokus pada tiga pilar utama: emphasizes three primary pillars:
SUSTAINABILITY JOURNEY REVOLUTIONARY CSR REGULATORY RELIEF
Beyond environment – value creation in Social integration, gender, supply chain Transparency, fairness, accountable
green business
To achieve competitiveness, cost To enhance productivity of employee / Facilitate decision making with minimal risk
reduction, & efficiency community and ROI and cost
PT Krakatau Steel Tbk 371
Page 374
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
PENERAPAN STRATEGI KEBERLANJUTAN UNTUK IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY STRATEGY FOR
SELURUH KARYAWAN DAN MITRA KERJA ALL EMPLOYEES AND PARTNERS
KSG menunjukkan komitmennya dalam menerapkan prinsip KSG is committed to integrating sustainability principles
keberlanjutan melalui kebijakan sistem manajemen yang into its existing management system policies. This approach
ada. Dengan sistem ini, perusahaan dapat melibatkan, enables the Company to engage, guide, and support all
mengarahkan, dan mendukung semua pihak untuk stakeholders in adopting sustainable practices, thereby
berpartisipasi dalam mengimplementasikan praktik fostering a safe and healthy work environment along with
keberlanjutan. Hal ini bertujuan untuk menciptakan upholding strong corporate governance.
lingkungan kerja yang aman dan sehat serta menjalankan
tata kelola perusahaan yang baik.
Strategi Komitmen Keberlanjutan KSG difokuskan untuk The KSG Sustainability Commitment Strategy is designed to
diterapkan pada beberapa aspek, di antaranya: be implemented across several key areas, including:
· Pertumbuhan Pasar: Menciptakan peluang pasar baru · Market Growth: Identifying new market opportunities
dan memperluas pasar yang sudah ada. and expanding into existing ones.
· Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan biaya produksi · Operational Efficiency: Optimizing production cost
dan menangani peningkatan biaya operasional. management and addressing rising operational expenses.
· Peningkatan Produktivitas: Meningkatkan semangat · Increased Productivity: Boosting employee morale
kerja karyawan serta menarik talenta-talenta SDM and attracting top-quality talent to enhance overall
berkualitas guna mendongkrak produktivitas. productivity.
· Bantuan Regulasi: Mendapatkan dukungan dari · Regulatory Assistance: Building support from the
masyarakat dan pemerintah melalui transparansi informasi community and governing bodies through transparent
yang adil, akuntabel, dan dengan risiko yang minim. and accountable communication while minimizing risks.
· Optimalisasi Aset dan Investasi: Meningkatkan hasil · Asset and Investment Optimization: Maximizing
investasi melalui pengalokasian modal yang lebih tepat. investment returns through strategic allocation of capital.
BUDAYA KEBERLANJUTAN [GRI 2-23, 2-24] SUSTAINABILITY CULTURE [GRI 2-23, 2-24]
Dalam hal operasional, Perseroan telah menerapkan budaya The Company actively promotes a sustainability culture
keberlanjutan untuk optimalisasi efisiensi dan konservasi to optimize energy efficiency and conservation. It has
energi. Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen established an Energy Management System (SME) in line with
Energi (SME) sesuai ISO 50001:2018, untuk membantu ISO 50001:2018 to enhance energy efficiency, reduce costs,
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi energi, mengurangi and lower greenhouse gas emissions.
biaya, dan menurunkan emisi gas rumah kaca.
UPAYA PERUSAHAAN DALAM MEWUJUDKAN COMPANY INITIATIVES FOR ACHIEVING SUSTAINABILITY
PERUSAHAAN YANG BERKELANJUTAN [GRI 2-23, 2-24, [GRI 2-23, 2-24, 2-25]
2-25]
Dalam mewujudkan proses bisnis yang berkelanjutan, To realize a sustainable business model, KSG has undertaken
beberapa inisiatif strategis yang sudah dan akan dilakukan several strategic initiatives, including:
oleh Krakatau Steel dan Group sebagai berikut:
1) Sustainability Journey 1. Sustainability Journey
Pada tahun 2024, Perusahaan berkomitmen untuk In 2024, the Company is committed to reducing carbon
mengurangi emisi karbon sebesar 1,5% dengan emissions by 1.5% by utilizing renewable energy sources,
menggunakan EBT berupa PLTSA di gedung perkantoran such as PLTSA in office buildings, and improving factory
dan peningkatan efisiensi peralatan pabrik. Selain itu, equipment efficiency. Additionally, the Company is
372 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 375
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
komitmen perusahaan terhadap lingkungan juga terlihat committed to environmental stewardship through plans
nyata pada rencana pembangunan Krakatau Urban to develop Krakatau Urban Valley as a smart city featuring
Valley menjadi smart city berkonsep green industry green industry and infrastructure. This initiative will
dan green infrastructure. Krakatau Urban Valley akan include the creation of an EV ecosystem supported by
mengimplementasikan penggunaan green energy salah green energy solutions.
satunya dengan mengembangkan EV Ecosystem.
2) Tanggung Jawab Sosial 2. Social Responsibility
Krakatau Steel menyadari pentingnya mendukung Krakatau Steel understands the necessity of supporting
dan memastikan kesejahteraan komunitas lokal. and enhancing the livelihoods of local communities.
Krakatau Steel dan Group berinvestasi dalam program Krakatau Steel and Group invest in community
pengembangan masyarakat, pendidikan, perawatan development programs focused on education, healthcare,
kesehatan, dan perbaikan fasilitas/infrastruktur. and infrastructure enhancements.
Sesuai dengan prinsip terciptanya Sustainable Green In alignment with its Sustainable Green Business principles,
Business, salah satu Upaya strategis KSG di tahun 2024, KSG plans to provide one habitable steel-constructed
telah melakukan penyerahan 1 rumah layak huni (berbasis house to families in need within the Cilegon region in
konstruksi baja) kepada masyarakat yang membutuhkan 2024.
di lingkungan Cilegon.
Krakatau Steel dan Group juga secara rutin melakukan Furthermore, Krakatau Steel and Group conduct
voluntary hours yang dilakukan seluruh karyawan setiap voluntary service hours every Friday to engage employees
hari jumat, salah satu program yang dilakukan adalah in community initiatives, such as the normalization of
normalisasi aliran sungai kubangsari sebagai bentuk the Kubangsari river, showcasing their commitment to
komitmen dan bakti kepada lingkungan masyarakat maintaining a clean and healthy environment.
sekitar dalam menjaga lingkungan yang bersih dan sehat.
3) Praktik Good Corporate Governance (GCG) 3. Good Corporate Governance (GCG) Practices
Untuk memastikan bahwa aspek-aspek ESG yang ada To ensure that the ESG aspects in the company are
di perusahaan dilakukan secara berkelanjutan, Krakatau carried out sustainably, Krakatau Steel and Group (KSG)
Steel dan Group (KSG) sudah memiliki tim task force already has a task force team in implementing the pillars
dalan menerapkan pilar-pilar keberlanjutan pelaksanaan of sustainability. The implementation of GCG must be
GCG harus dilandasi oleh integritas yang tinggi dan based on high integrity and pay attention to rights, apply
memperhatikan hak, menerapkan nilai, dan etika values, and ethical behavior in order to build harmonious
berperilaku dalam rangka membangun hubungan yang relationships and synergy with all stakeholders. KSG
harmonis dan sinergi dengan seluruh stakeholders. KSG implements GCG in the form of:
melakukan penerapan GCG dalam bentuk:
a. Penilaian (assessment) yaitu program untuk a. Assessment, namely a program to identify the
mengidentifikasi pelaksanaan GCG melalui implementation of GCG through measuring the
pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG yang implementation and application of GCG which is
dilaksanakan secara berkala setiap 2(dua) tahun carried out periodically every 2 (two) years.
b. Evaluasi (review), yaitu program yang mendeskripsikan b. Evaluation (review), namely a program that describes the
tindaklanjut pelaksanaan dan penerapan GCG yang follow-up to the implementation and application of GCG
dilakukan pada tahun berikutnya setelah penilaian carried out in the following year after the assessment
yang meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan which includes evaluation of the assessment results and
tindaklanjut atas rekomendasi perbaikan follow-up to recommendations for improvement.
PT Krakatau Steel Tbk 373
Page 376
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penerapan prinsip keberlanjutan yang berlandaskan pada The implementation of sustainability principles based on
Good Corporate Governance (GCG) memiliki peranan Good Corporate Governance (GCG) plays a very vital role
yang sangat vital dalam keberlanjutan perusahaan. KSG in the sustainability of the company. KSG requires efficient
membutuhkan pengelolaan yang efisien terhadap berbagai management of various aspects of sustainability in accordance
aspek keberlanjutan yang sesuai dengan peraturan yang with applicable regulations. In managing sustainability aspects,
berlaku. Dalam mengelola aspek keberlanjutan, KSG mengacu KSG refers to OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017
pada Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 mengenai concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan untuk Lembaga Jasa Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta regulasi as well as other regulations. By having solid sustainability
lainnya. Dengan memiliki tata kelola keberlanjutan yang solid governance and in accordance with the right duties and
dan sesuai dengan tugas serta fungsi yang tepat, Perseroan functions, the Company can create positive sustainability
dapat menciptakan kinerja keberlanjutan yang positif dan performance and have an impact on the environment and
memberikan dampak bagi lingkungan serta masyarakat. society.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN USAHA PARTY IN CHARGE OF SUSTAINABLE BUSINESS
BERKELANJUTAN [OJK E.1][GRI 2-9][GRI 2-12, 2-13, 2-14] IMPLEMENTATION [OJK E.1][GRI 2-9][GRI 2-12, 2-13, 2-14]
Sebagaimana dijelaskan dalam bab mengenai Tata Kelola As detailed in the Good Corporate Governance chapter, the
Perusahaan, struktur tata kelola perusahaan mencakup governance structure of the company consists of the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
dan Direksi. Secara umum, Direksi memiliki tanggung and the Board of Directors. Generally, the Board of Directors
jawab untuk menjalankan dan mengelola Perseroan sesuai is responsible for managing the company in accordance
dengan tujuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar. with the objectives outlined in the Articles of Association.
Tugas dan tanggung jawab terkait telah diberikan kepada Specific duties have been assigned to various directors: the
Direktur Infrastruktur & Penunjang Bisnis untuk penerapan Director of Infrastructure & Business Support oversees the
Sistem Manajemen dan HSE Perusahaan, Direktur SDM implementation of the Company’s Management System and
untuk merencanakan, merumuskan, serta mengendalikan HSE policies; the Director of Human Resources is responsible
kebijakan dalam mengelola Human Capital Management, for planning, formulating, and controlling policies related to
serta bertanggung jawab atas program-program tanggung Human Capital Management, as well as managing corporate
jawab sosial perusahaan. social responsibility programs.
Sejak tahun 2023, KSG telah membentuk tim Task Force Since 2023, KSG has established a Task Force team to
dalam menerapkan pilar-pilar ESG sesuai dengan SK Direksi implement ESG pillars, as outlined in the Board of Directors’
No.108/DU-KS/Kpts/2023. Decree No. 108/DU-KS/Kpts/2023.
Tim ini memiliki peran penting dalam mempercepat persiapan This team plays a crucial role in accelerating ESG
pelaksanaan ESG dan menyiapkan data untuk kepentingan implementation, preparing data for ESG audits, and compiling
audit ESG serta menyusun buku laporan ESG pertama. the first ESG report. Some of the key responsibilities of the
Adapun beberapa tanggung jawab tim Task Force antara lain: Task Force team include:
• Merencanakan dan menentukan tema ESG yang akan • Planning and determining the ESG themes to be promoted
diangkat oleh KSG. by KSG.
• Menyusun, mengembangkan, dan menjalankan program • Preparing, developing, and implementing the KSG ESG
ESG KSG. program.
• Merencanakan dan menyediakan pelatihan yang • Organizing training necessary to support ESG
dibutuhkan dalam mendukung pelaksanaan implementasi implementation.
ESG.
374 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 377
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Melakukan benchmarking terhadap BUMN lain dan/atau • Benchmarking against other State-Owned Enterprises
organisasi yang relevan untuk implementasi ESG. (BUMN) and relevant organizations regarding ESG
practices.
• Melakukan sosialisasi mengenai program ESG KSG • Disseminating information about the KSG ESG program
kepada seluruh karyawan. to all employees.
• Meninjau prosedur serta dokumen terkait dengan unit • Reviewing procedures and documents related to ESG
terkait dalam rangka implementasi ESG dan melakukan implementation in collaboration with relevant units and
perbaikan. making necessary improvements.
• Menyediakan data yang diperlukan serta menjadi pihak • Providing necessary data and being responsible for
yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan audit ESG. implementing ESG audits.
• Menyusun laporan dan buku ESG untuk perusahaan. • Preparing ESG reports and publications for the Company.
• Melakukan hal-hal lain yang diperlukan terkait dengan • Carrying out any other tasks related to the responsibilities
tugas tim ESG. of the ESG team.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance
Dalam mengevaluasi kinerja ESG, Perseroan menggunakan In assessing ESG performance, the Company utilizes several
beberapa referensi standar sebagai acuan, seperti: standard references, including:
• Pedoman Asesmen Penerapan Faktor Environment, Social, • Guidelines for Assessment of the Implementation of
and Governance (ESG) pada BUMN yang tercantum dalam Environmental, Social, and Governance (ESG) Factors in
Peraturan Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara SOEs as outlined in the Regulation of the Deputy Head of
Nomor 2 Tahun 2023. BPKP for State Accountants No. 2 of 2023.
• Penilaian ESG oleh lembaga Sustainalytics yang dilakukan • ESG Assessment by Sustainalytics, conducted in November
pada November 2023, dengan fokus pada analisis risiko 2023, which focuses on risk analysis related to 11 material
terkait dengan 11 isu material ESG. ESG issues.
• Benchmarking menyeluruh terhadap pemain global di • Comprehensive benchmarking of global players in the
industri baja dan/atau BUMN holding yang berhubungan steel industry and/or relevant SOE holdings concerning
dengan isu-isu material ESG yang relevan dengan material ESG issues pertinent to Krakatau Steel.
Krakatau Steel.
Secara overview rancangan ESG KSG mengikuti roadmap In summary, the design of ESG KSG follows the outlined
diatas, yang dibagi menjadi 3 milestone besar yaitu 2025- roadmap divided into three major milestones. From 2025
2026 Perseroan berfokus pada penguatan fondation to 2026, the Company will focus on strengthening the
implementasi ESG & program ESG, di periode 2026-2028 foundation of ESG implementation and its programs. Between
Perseroan akan melakukan ekspansi implementasi & integrasi 2026 and 2028, efforts will expand to integrate ESG more
ESG di KSG, dan di periode 2028-2030 Perseroan berupaya thoroughly within KSG. Finally, from 2028 to 2030, the goal
untuk mendapatkan optimasi dari implementasi ESG serta is to optimize ESG implementation to achieve a leadership
mendapatkan leadership position dari standarisasi sertifikasi position in global certification and compliance standards.
& kepatuhan global.
PT Krakatau Steel Tbk 375
Page 378
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Roadmap ESG – KSG untuk tahun 2025 – 2030 berfokus pada 3 states i.e. penyiapan pondasi Sustainable Green
Business, ekspansi, dan optimalisasi (Leadership Position)
ESG – KSG Roadmap for 2025 – 2030 focuses on 3 states i.e. preparation of Sustainable Green Business foundation,
expansion, and optimization (Leadership Position)
Faktor keberhasilan Roadmap ESG – KSG, Kapasitas Internal, Sinergi dengan Stakeholders serta Integrasi Teknologi
Success factors of ESG – KSG Roadmap, Internal Capacity, Synergy with Stakeholders and Technology Integration
2025 - 2026 2026 - 2028 2028 - 2030
Foundations & Strategic Implementation Expansion & Integration Across ESG Advanced Optimization and Leadership
Position
Penguatan Kebijakan dan Struktur ESG – Ekspansi dan integrasi digitalisasi @KSG, Implementasi penuh ESG, pengembangan
KSG; terintegrasi serta adopsi Sustainable Green Sustainable journey – Revolutionary CSR – Sustainable Green Business berkolaborasi dengan
Business dengan standar ESG global Regulatory Relief UMKM sebagai keunggulan kompetitif
Peningkatan Kapasitas dan Kesadaran ESG Peratingan ESG – KSG dengan menggunakan Standardisasi Sertifikasi dan Kepatuhan
• Akhlak BUMN x ESG basis laporan 2025 Global
• Pembuatan Data Management System • Fokus pada standardisasi Regulatory Relief
• Penyiapan PPID ESG – KSG Optimalisasi sistem data dan monitoring • Pengakuan dari semua Lembaga ESG global
• Target – Realisasi – Capaian (digital)
Penyempurnaan roadmap ESG – KSG • Integrasi AI untuk proses keputusan Komunikasi dan Kesadaran Publik yang Lebih
• Identifikasi isu material KSG • Penilaian dampak ESG Kuat terkait Role KSG dalam Komunitas
• Gap Assessment • Exposure success stories revolutionary CSR dan
• Pembuatan strategi 3 core Sustainable Green Program aksi dan laporan #2 ESG – KSG, sustainability journey
Business fokus pada outcome dan exposure ESG yang • Penerbitan laporan ESG – KSG secara rutin
berdampak pada stakeholder, bangsa, dan (AR, SR, ESG)
Program aksi ESG – KSG 2025, fokus pada negara • Kampanye berkelanjutan
outcome dan exposure ESG yang berdampak pada
stakeholder, bangsa, dan negara Memastikan ESG terimplementasi di KSG, Implementasi environment product
dalam aspek operasional dan strategis declaration
Launching 2025 ESG – KSG Report, laporan #1 Persiapan untuk menghadapi CBAM
ESG – KSG
Expansion & Integration Across ESG
Strengthening ESG – KSG Policy and Structure; Expansion and integration of @KSG Full implementation of ESG, development of
integrated and adoption of Sustainable Green digitalization, Sustainable journey – Sustainable Green Business in collaboration with
Business with global ESG standards Revolutionary CSR – Regulatory Relief MSMEs as a competitive advantage
Increasing ESG Capacity and Awareness ESG – KSG rating using the 2025 report basis Global Certification and Compliance
• Akhlak BUMN x ESG Standardization
• Creating a Data Management System Optimization of data and monitoring • Focus on Regulatory Relief standardization
• Preparation of PPID ESG – KSG systems • Recognition from all global ESG Institutions
• Targets – Realization – Achievements (digital)
Refinement of the ESG – KSG roadmap • AI integration for decision making process Stronger Communication and Public
• Identification of KSG material issues • ESG impact assessment Awareness regarding KSG Role in the
• Gap Assessment Community
• Creating a 3 core Sustainable strategy Green ESG action program and report #2 – KSG, • Exposure of revolutionary CSR success stories
Business focusing on ESG outcomes and exposure that and sustainability journey
impact stakeholders, nation, and state • Regular publication of ESG – KSG reports (AR,
ESG – KSG 2025 action program, focusing SR, ESG)
on ESG outcomes and exposure that impact Ensuring ESG is implemented in KSG, in • Sustainable campaigns
stakeholders, the nation, and the state operational and strategic aspects
Implementation of environmental product
Launching 2025 ESG – KSG Report, the #1 ESG declaration
– KSG report Preparation to face CBAM
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY-RELATED COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [OJK E.2][GRI 2-17] DEVELOPMENT [OJK E.2][GRI 2-17]
Sebagai bentuk komitmen dalam mengimplementasikan As part of its commitment to integrating ESG aspects into
aspek ESG pada kegiatan usaha, Perseroan memperkuat business operations, the Company is enhancing internal
sisi internal melalui peningkatan kompetensi keberlanjutan. capabilities by increasing sustainability competencies.
Peningkatan kompetensi ini penting bagi manajemen dan Improving these competencies is vital for management and
karyawan untuk menghadapi berbagai tantangan dan employees to navigate various challenges and dynamics
dinamika terkait ESG. Pada tahun 2024, Perseroan telah related to ESG matters. In 2024, the Company took several
melaksanakan sejumlah kegiatan untuk meningkatkan initiatives to improve these competencies:
kompetensi tersebut:
376 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 379
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peserta / Participant Tema Pembahasan / Discussion Theme Penyelenggara / Organizer
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X PT LSP Manajemen Risiko - 11 –
Komite Pemantau Risiko / Board of “Sustainability for Organizational Resillience and Competitive 12 Desember 2024 / PT LSP Risk
Commissioners, Audit Committee, Advantage” / National Conference of Risk Management Management - 11 – 12 December
and Risk Monitoring Committee Professionals X “Sustainability for Organizational Resilience 2024
and Competitive Advantage”
Komisaris Utama, Suhanto / President Sertifikasi Ahli Pembangungan Integritas Eksekutif / BNSP – 24 Mei 2026 / BNSP – May
Commissioner, Suhanto Executive Integrity Development Expert Certification 24, 2026
Komisaris Independen, David Pajung Sertifikasi Chartered Accountant (CA) / Chartered
/ Independent Commissioners, David Accountant (CA) Certifications
Pajung
Direksi PT KS / Board of Directors of Penanganan Konflik Kepentingan dalam Upaya Pencegahan KPK – 23 Desember 2024 / KPK –
PT KS Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) / Handling Conflicts December 23, 2024
of Interest in Efforts to Prevent Corruption, Collusion and
Nepotism (KKN)
Direktur Keuangan & Manajemen Seminar hukum “Aspek Pencegahan Tindak Pidana Korupsi Kejaksaan Tinggi Banten – 17 Mei
Risiko, Direktur Pengembangan Bisnis dan Pengamanan Aset BUMN” / Legal seminar “Aspects 2024 / Banten High Prosecutor’s
& Portfolio / Director of Finance & Risk of Prevention of Corruption and Security of State-Owned Office – May 17, 2024
Management, Director of Business Enterprise Assets”
Development & Portfolio
SOE’s Strategic Program and Risk Management for KBUMN – 13 September 2024 /
Indonesia’s Future Ministry of SOE – September 13, 2024
Navigating Risks Towards Business Resiliency and IFG – 14 Oktober 2024 / IFG – October
Sustainability 14, 2024
Direktur SDM – Sriyani Puspa Kinasih / CHRO Master Class Vol.2, Ekosistem Pengembangan KBUMN X Pijarmahir - 18 Januari
Director of HC – Sriyani Puspa Kinasih Talenta Human Capital di BUMN / CHRO Master Class Vol.2, 2024 / Ministry of SOE X Pijarmahir –
Human Capital Talent Development Ecosystem in SOE January 18, 2024
Agent of Development dan Value Creator bagi Pertumbuhan KBUMN - 13 Februari 2024 / Ministry
Ekonomi dan Sosial di Indonesia / Agent of Development of SOE – February 13, 2024
and Value Creator for Economic and Social Growth in
Indonesia
Build Up Future Leaders KBUMN – 13 Februari 2024 / Ministry
of SOE – February 13, 2024
Advancing Women Leaders for Indonesia Emas Kearney kolaborasi dengan Ignite – 30
Mei 2024 / Kearney, in collaboration
with Ignite – May 30, 2024
Empowering the Future Worforce Innovation, Resillience & PT Pertamina (Persero) Tbk. – 19
Employee Well-being to Create a Respectful Workplace September 2024 / PT Pertamina
(Persero) Tbk. – September 19, 2024
Direktur Utama, M. Akbar / President National Energy Resilience: strategies and challenges Universitas Pertahanan – 13
Director, M. Akbar towards the Golden Indonesia 2045 September 2024 / Universitas
Pertahanan – September 13, 2024
Health Transformation in Indonesia
Anti Corruption Character for Indonesia Future Leaders
Karyawan Krakatau Steel Group / Awareness & Workshop ESG / ESG Awareness & Workshop PT Sucofindo Indonesia – 27&28
Krakatau Steel Group Employees Maret 2024 / PT Sucofindo Indonesia
- March 27 & 28, 2024
Karyawan (Technology & Energy Dev. Training & Sertifikasi Auditor & Manajer Energi / Training & LSP Benefita & BNSP - Desember
Dept. & Industrial Engineering Dept.) / Certification for Energy Auditors and Managers 2024 / LSP Benefita & BNSP -
Employees (Technology & Energy Dev. December 2024
Dept. & Industrial Engineering Dept.)
PENILAIAN RISIKO ATAS USAHA BERKELANJUTAN [GRI RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE BUSINESS [GRI
2-16, 2-26, 2-29] [OJK E.3] 2-16, 2-26, 2-29] [OJK E.3]
Perseroan menyadari bahwa operasional yang dilakukan RKAP is aware that its operations can carry potential risks
dapat membawa potensi risiko terkait keberlanjutan, terutama related to sustainability, especially in economic, social, and
PT Krakatau Steel Tbk 377
Page 380
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Oleh karena itu, environmental aspects. Therefore, RKAP is committed to
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan mengurangi managing and reducing risks that may arise from operational
risiko-risiko yang mungkin muncul dari kegiatan operasional activities proactively, effectively, and efficiently. RKAP also
secara proaktif, efektif, dan efisien. Perseroan juga memberikan pays attention to capital allocation for controlling this risk.
perhatian pada alokasi modal untuk pengendalian risiko ini. Risk Management is one of the important pillars in creating
Manajemen Risiko merupakan salah satu pilar penting dalam good corporate governance and is an integral part of RKAP’s
menciptakan tata kelola perusahaan yang baik dan menjadi management system. In managing Risk Management, the
bagian integral dari sistem manajemen Perseroan. Dalam Legal & Risk Management Department acts as the Risk
mengelola Manajemen Risiko, Departemen Legal & Risk Management Unit (UPMR) which is tasked with coordinating
Management berperan sebagai Unit Pengelola Manajemen each stage of risk management implementation and submitting
Risiko (UPMR) yang bertugas mengkoordinasikan setiap a quarterly risk profile mapping to the Board of Directors and
tahapan implementasi manajemen risiko dan menyampaikan Board of Commissioners. As support for risk management,
pemetaan profil risiko secara triwulanan kepada Direksi dan RKAP has developed an integrated Risk Management System
Dewan Komisaris. Sebagai dukungan terhadap pengelolaan (SMR) across all Work Units since 2019, replacing the Risk
manajemen risiko, Perseroan telah mengembangkan Sistem Management Information System (SIMARIS) which has been
Manajemen Risiko (SMR) yang terintegrasi di seluruh Unit Kerja used since 2009. This SMR continues to develop to manage
sejak tahun 2019, menggantikan Sistem Informasi Manajemen Project and Corporate Risk (RKAP) risks, and all incoming data
Risiko (SIMARIS) yang telah digunakan sejak tahun 2009. SMR will be verified and validated by various related parties before
ini terus berkembang untuk mengelola risiko Proyek dan Risiko being reported in the quarterly report. This SMR is also used
Korporat (RKAP), dan seluruh data yang masuk akan diverifikasi by Internal Audit to assist in the implementation of risk-based
dan divalidasi oleh berbagai pihak terkait sebelum dilaporkan audits.
dalam laporan triwulanan. SMR ini juga digunakan oleh Internal
Audit untuk membantu pelaksanaan audit berbasis risiko.
Pada tahun 2024, Perseroan juga menerima penilaian dari In 2024, the Company received an assessment from the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), which
yang mengkaji aspek ESG berdasarkan laporan tahunan dan reviewed ESG aspects based on the annual and sustainability
keberlanjutan untuk tahun buku 2023. Penerapan ESG yang reports for the 2023 financial year. This ESG assessment
dikaji melibatkan faktor lingkungan, sosial, tata kelola, dan involved a comprehensive analysis of environmental, social,
finansial. Analisis menunjukkan bahwa pelaporan ESG di governance, and financial factors, indicating that KSG’s ESG
KSG dapat disusun berdasarkan analisis manajemen yang reporting can be effectively prepared based on management’s
berfokus pada faktor lingkungan. Standar penilaian merujuk focus on environmental considerations. The assessment
pada peraturan BPKP tentang standar kerja pengawasan adheres to BPKP regulations concerning government internal
intern dan audit internal pemerintah, sementara metode audit and internal supervision work standards, while the
penilaian mengacu pada pedoman asesmen ESG BUMN yang analytical approach is aligned with the BUMN ESG assessment
diterbitkan oleh Deputi Kepala BPKP. guidelines issued by the Deputy Head of BPKP.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK STAKEHOLDER RELATIONS [OJK E.4]
E.4]
Keberlanjutan Perseroan dalam aspek bisnis dan operasional The Company’s sustainability in business and operational
tidak lepas dari peran penting para pemangku kepentingan. aspects cannot be separated from the important role of
Oleh karena itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh stakeholders. Therefore, the Company ensures that all
pemangku kepentingan, baik dalam bidang ekonomi, sosial, stakeholders, both in the economic, social, and environmental
maupun lingkungan, memperoleh manfaat berkelanjutan fields, receive sustainable benefits from operational activities.
dari kegiatan operasional. Perseroan juga berkomitmen The Company is also committed to always maintaining
378 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 381
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
untuk selalu menjaga hubungan yang harmonis dan harmonious and constructive relationships by listening to
konstruktif dengan mendengarkan aspirasi, kebutuhan, serta the aspirations, needs, and criticisms of stakeholders in all
kritik dari para pemangku kepentingan di seluruh wilayah operational areas. Stakeholder involvement assessments are
operasional. Penilaian keterlibatan pemangku kepentingan carried out based on existing business activities and processes.
dilakukan berdasarkan aktivitas dan proses bisnis yang ada. The Company identifies and maps stakeholders who have a
Perseroan mengidentifikasi dan memetakan pemangku direct relationship with the Company’s operational activities
kepentingan yang memiliki hubungan langsung dengan and considers the strategic role of each. Furthermore, the
kegiatan operasional perusahaan dan mempertimbangkan Company seeks to involve stakeholders through various
peran strategis masing-masing. Selanjutnya, Perseroan approaches such as regular meetings, seminars, satisfaction
berusaha untuk melibatkan pemangku kepentingan melalui surveys, and other activities that are in accordance with their
berbagai pendekatan seperti pertemuan berkala, seminar, characteristics.
survei kepuasan, dan kegiatan lainnya yang sesuai dengan
karakteristik mereka.
Pemangku Kepentingan /
Metode Pendekatan / Approach Fokus Perhatian / Focus
Stakeholder
Pemegang Saham / Shareholders • RUPS / GMS • Kinerja keuangan dan kinerja operasional / Financial
performance and operational performance
• Rencana bisnis ke depan / Future business plans
Karyawan / Employees • Pendidikan dan pelatihan / Education and • Pengembangan karir / Career development
training • Fasilitas dan manfaat / Facilities and benefits
• Penilaian kinerja / Performance assessment • Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan kondusif
• Employee engagement survey / Safe, comfortable, and conducive working
• Program-program pelibatan karyawan / environment
Employee engagement program • Keselamatan dan Kesehatan kerja / Occupational
health and safety
Pemerintah Pusat dan • Pertemuan rutin / Regular meetings • Kontribusi terhadap Pembangunan nasional dan
Pemerintah Daerah / Central • Laporan kinerja / Performance reports daerah / Contribution to national and regional
Government and Regional development
Government
Masyarakat dan Komunitas • Pertemuan rutin / Regular meetings • Kontribusi terhadap pengembangan Masyarakat dan
Lokal / Local Communities and • Kegiatan-kegiatan PUMK dan CSR/TJSL / pemberdayaan komunitas / Contribution to Community
Society PUMK and CSR/TJSL activities development and community empowerment
• Peningkatan kompetensi Masyarakat / Improvement of
Community competency
Mitra Bisnis / Business Partner • Proses tender / Tender process • Transparansi tender / Tender transparency
• Pertemuan berkala (jika dibutuhkan) / • Pembayaran dan termin pembayaran yang sesuai /
Regular meetings (if needed) Appropriate payment and payment terms
TANTANGAN DALAM PENERAPAN KEBERLANJUTAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY [OJK
[OJK E.5] E.5]
Dalam penerapan keberlanjutan, Perseroan menghadapi The Company encounters several challenges in implementing
beberapa tantangan. Pertama, adalah tantangan dalam sustainability. The first challenge is the integration of the ESG
mengintegrasikan aspek ESG ke dalam seluruh lingkup aspects across all levels of KSG Holding and its Subholdings,
Holding dan Subholding KSG, yang melibatkan karyawan which necessitates engagement from employees and other
serta pemangku kepentingan lainnya, termasuk mitra kerja. stakeholders, including business partners. The second
Tantangan kedua adalah kepatuhan terhadap peraturan dan challenge involves adhering to ESG regulations and standards
standar ESG yang ditetapkan oleh regulator. Perseroan perlu established by the regulators, requiring the Company to
merencanakan pengalokasian dana untuk memenuhi standar allocate funds to comply with these benchmarks strategically.
tersebut. Tantangan ketiga adalah komunikasi yang efektif Thirdly, the challenge of effectively communicating the
mengenai manfaat ESG, yang perlu dimaksimalkan kepada benefits of ESG must be emphasized to ensure maximum
semua pihak yang terlibat. understanding among all parties involved.
PT Krakatau Steel Tbk 379
Page 382
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KRAKATAU STEEL DALAM MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI
BERKELANJUTAN
Krakatau Steel in Providing Sustainable Economic Benefits
Perusahaan terus berusaha untuk memastikan
ketersediaan pasokan baja tetap terjaga dengan aman,
sehingga dapat terus memberikan manfaat ekonomi yang
berkelanjutan.
The Company is committed to ensuring a stable and safe supply
of steel, thereby continuing to deliver sustainable economic
benefits.
KSG bertekad untuk terus memberikan kontribusi ekonomi KSG is committed to providing ongoing economic
yang berkelanjutan kepada semua pemangku kepentingan. contributions to all stakeholders. Despite a decline in the
Meskipun kinerja ekonomi perusahaan pada tahun 2024 company’s economic performance in 2024, attributed to the
mengalami penurunan akibat penghentian operasional pabrik shutdown of the Hot Strip Mill 1 (HSM#1) due to technical
Hot Strip Mill 1 (HSM#1) karena masalah teknis, perusahaan issues, the Company remains focused on maintaining a
tetap berusaha menjaga kelangsungan pasokan baja agar reliable supply of steel to support the iron and steel sector
tetap aman dan dapat terus memberikan manfaat ekonomi, within the country.
terutama bagi industri besi dan baja di tanah air.
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGY AND INITIATIVES
Akibat berhentinya sebagian aktivitas operasional perusahaan In response to the suspension of some operational activities
karena kerusakan di pabrik HSM#1, perusahaan melakukan due to HSM#1 plant damages, the Company has implemented
berbagai upaya agar tetap bertahan sampai pabrik tersebut several strategies to navigate this challenging period until
kembali beroperasi secara normal. Beberapa strategi yang normal operations resume. Key initiatives include:
diambil antara lain:
1. Melakukan impor hot rolled coil (HRC) untuk diproses 1. Importing hot rolled coils (HRC) to convert into plates to
menjadi plate guna memenuhi permintaan pasar domestik satisfy domestic demand during HSM#1 repairs.
selama perbaikan HSM#1.
2. Memaksimalkan penjualan barang jadi dan barang 2. Maximizing the sales of finished and semi-finished HRC
setengah jadi HRC yang ada dalam persediaan. products from inventory.
3. Melakukan bisnis tolling dengan mitra bisnis untuk 3. Engaging in tolling arrangements with business partners
mengubah slab menjadi HRC selama pabrik HSM#1 to process slabs into HRC while HSM#1 remains offline.
diperbaiki.
4. Melakukan penagihan piutang dengan intensif. 4. Intensifying efforts to collect receivables.
5. Menagih piutang usaha dan menarik biaya sewa pabrik 5. Actively managing accounts receivable and collecting
dari PT Krakatau Baja Industri. rental fees from PT Krakatau Baja Industri.
6. Mengusahakan penundaan pembayaran kewajiban 6. Exploring options to defer payments to suppliers for both
kepada pemasok (baik slab maupun non-slab). slab and non-slab items.
7. Mengajukan permohonan Standstill kepada kreditur 7. Submitting a Standstill request to creditors for postponing
untuk menunda pembayaran pokok dan bunga pinjaman. principal and interest payments on loans.
8. Menarik dividen dari anak perusahaan. 8. Withdrawing dividends from subsidiaries to support
liquidity.
9. Melakukan penjualan produk sampingan, plate, dan GMF 9. Selling by-products, plates, and GMF HRC.
HRC.
380 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 383
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA EKONOMI [GRI 201-1] ECONOMIC PERFORMANCE [GRI 201-1]
Pada tahun 2024, perusahaan mengalami penurunan kinerja The Company’s performance in 2024 declined compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal yang sama juga terjadi the previous year, including the production volume which
pada volme produksi yang hanya mencapai 569.096 ton. only reached 569,096 tons.
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2024 2023
Jumlah Karyawan / Total Employees Orang / People 1.274 1.343
Pendapatan Usaha / Revenue USD Ribu / USD Thousand 954.597 1.453.968
Rugi Periode Berjalan / Loss for the Year USD Ribu / USD Thousand (148.422) (132.724)
Produksi Baja / Steel Production Ton / Tons 569.096 834.368
Liabilitas / Liabilities USD Ribu / USD Thousand 2.459.433 2.352.388
Ekuitas / Equity USD Ribu / USD Thousand 435.183 496.801
Aset / Assets USD Ribu / USD Thousand 2.894.616 2.849.189
Produk Hilirisasi / Downstream Products Satuan / Unit 3 3
Perbandingan Antara Proyeksi dan Realisasi Tahun 2024 Comparison between Projections and Realization in
[OJK F.2] 2024 [OJK F.2]
2024 2023 2022
Deskripsi / Description Target / Realisasi / Target / Realisasi / Target / Realisasi /
Target Realization Target Realization Target Realization
Volume Produksi (Ton) / Production 928.050 569.096 959.665 834.368 2.071.009 1.880.560
Volume (Ton)
Pendapatan Usaha (USD Ribu) / 1.411.574 954.597 1.624.857 1.453.968 2.558.095 2.238.533
Revenue (USD Thousand)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (USD Ribu) / 20.233 (148.422) (7.907) (131.653) 72.760 22.644
Profit (Loss) for the Year (USD Thousand)
PROPORSI PEMBELIAN KEPADA PEMASOK PROPORTION OF PURCHASES FROM SUPPLIERS
KSG berkomitmen untuk memastikan seluruh rantai pasokan KSG is committed to maintaining a smooth and efficient
tetap berjalan lancar demi menyediakan produk dan layanan supply chain to deliver the highest quality products and
terbaik bagi para pelanggan. Perusahaan menyadari bahwa services to our customers. Recognizing the importance of
pengelolaan rantai pasokan adalah elemen krusial untuk supply chain management in ensuring seamless production
kelancaran operasional produksi. Oleh karena itu, perusahaan operations, the Company actively seeks to establish
berusaha mencari dan menjalin kemitraan dengan pemasok partnerships with suppliers who meet established standards
yang telah memenuhi standar dan kriteria yang telah and criteria. In light of this, the Company implements a
ditentukan. Selain itu, perusahaan menerapkan proses transparent and integrity-driven procurement process, aiming
pengadaan yang transparan dan penuh integritas, dengan to inspire all its partners to adhere to ethical and sustainable
harapan dapat mendorong seluruh mitranya untuk mengikuti principles. To further this commitment, the Company has
prinsip etika dan keberlanjutan. Dalam hal ini, perusahaan juga incorporated environmental criteria into the selection process
telah menetapkan kriteria lingkungan untuk pemasok baru for new suppliers. This initiative ensures that its suppliers play
dalam proses seleksi mereka. Langkah ini bertujuan agar para a vital role in promoting responsible manufacturing practices,
pemasok dapat berkontribusi pada praktik manufaktur yang taking into account their social and environmental impact.
bertanggung jawab terhadap dampak sosial dan lingkungan. Additionally, the Company advocates for the engagement
Di samping itu, perusahaan juga mendorong penggunaan of local suppliers to foster a positive economic impact within
pemasok lokal sebagai salah satu upaya menciptakan dampak the community, including job creation. By 2024, 150 local
PT Krakatau Steel Tbk 381
Page 384
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
ekonomi tidak langsung bagi masyarakat, termasuk melalui supplier partners, representing 86.71% of the total suppliers,
penciptaan lapangan kerja. Pada tahun 2024, sebanyak were involved in our supply chain.
150 mitra pemasok lokal, yang mewakili 86,71% dari total
pemasok, telah berpartisipasi.
Deskripsi / Description 2024 2023
Total Mitra Kerja/Pemasok / Total Work Partners/Suppliers 173 340
Total Mitra Kerja/Pemasok Lokal / Total Local Work Partners/Supplier 150 136
Nilai Kontrak Mitra Kerja/Pemasok Lokal /
Contract Value Local Work Partners/Suppliers
Rp1.609,56 miliar
billion Rp689,49 miliar
billion
Total nilai kontrak yang diberikan kepada pemasok lokal Total nilai kontrak yang diberikan kepada seluruh
pada tahun 2024 pemasok pada tahun 2024
Total contract value awarded to local suppliers in 2024. Total contract value awarded to all suppliers in 2024.
INISIATIF MITIGASI PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE MITIGATION INITIATIVE
Perubahan iklim menjadi tantangan global yang dihadapi Climate change poses a significant global challenge that
oleh seluruh negara, yang memerlukan upaya dan langkah- demands immediate and concrete actions from all nations. In
langkah konkret yang harus segera diambil. Pemerintah response to this urgent issue, the Indonesian government has
Indonesia turut menanggapi ancaman perubahan iklim actively engaged in various activities related to the Conference
dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai kegiatan of the Parties (COP) of the United Nations Framework
Conference of The Parties (COP) United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) since its inception
Convention on Climate Change (UNFCCC) yang telah dimulai in 1992. As a significant step forward, Indonesia has raised
sejak tahun 1992. Sebagai tindak lanjut, Indonesia menaikkan its carbon emission reduction target from 29% to 32% by
target pengurangan emisi karbon dari 29% menjadi 32% 2030. This commitment forms part of Indonesia’s Enhanced
pada tahun 2030. Komitmen tersebut menjadi bagian dari Nationally Determined Contribution (E-NDC), ratified at COP
Enhanced-Nationally Determined Contribution (E-NDC) 28 in Dubai in 2023.
Indonesia yang disahkan pada COP 28 di Dubai pada tahun
2023.
382 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 385
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai bentuk dukungan terhadap komitmen pemerintah, In support of the government’s goals, KSG has adopted
KSG telah melaksanakan berbagai kebijakan, antara lain a series of policies aimed at sustainability. These include
dengan menyusun peta jalan dekarbonisasi untuk tahun developing a decarbonization roadmap leading to 2060,
2060, menetapkan target pengurangan emisi karbon sebesar setting a target to reduce carbon emissions by 33% by 2030,
33% pada tahun 2030, mengadopsi energi baru terbarukan, promoting the use of renewable energy, enhancing efficiency
meningkatkan efisiensi alat di fasilitas produksi, menggunakan in production equipment, utilizing environmentally friendly
material ramah lingkungan, dan melaksanakan kegiatan materials, and executing short-term initiatives such as creating
jangka pendek seperti pembangunan ekosistem kendaraan an electric vehicle ecosystem and encouraging eco-conscious
listrik (EV Ecosystem) serta mempromosikan perilaku ramah behavior under the Go-Green campaign. Additionally, KSG
lingkungan atau Go-Green Behavior. Dari aspek sosial, KSG has proactively assisted drought-stricken areas in Serang
juga mengambil inisiatif untuk memberikan bantuan air bersih and Pandeglang by providing clean water to communities
di daerah-daerah terdampak kekeringan di Kota Serang dan struggling with access.
Pandeglang, di mana masyarakat mengalami kesulitan dalam
memperoleh pasokan air bersih.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai berbagai upaya KSG For more detailed information about KSG’s extensive efforts
dalam mitigasi perubahan iklim, dapat dilihat pada bab in climate change mitigation, please refer to the chapter titled
“Krakatau Steel dalam Melestarikan Lingkungan”. “Krakatau Steel in Preserving the Environment.”
PT Krakatau Steel Tbk 383
Page 386
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KRAKATAU STEEL DALAM MELESTARIKAN LINGKUNGAN
Krakatau Steel in Preserving the Environment
KSG bertekad untuk mengurangi emisi karbon sebesar
1,2% dengan memanfaatkan energi terbarukan dan
meningkatkan efisiensi alat-alat yang digunakan.
KSG is committed to reducing carbon emissions by 1.2%
through the use of renewable energy and the enhancement of
tool efficiency.
Sebagai perusahaan terdepan dalam industri baja nasional, As a leading entity in the national steel sector, KSG
KSG sepenuhnya menyadari bahwa kegiatan operasionalnya recognizes its significant reliance on natural resources.
sangat bergantung pada pemanfaatan sumber daya alam. The company is committed to adopting environmentally
Oleh karena itu, KSG berkomitmen untuk menjalankan responsible operations through efficient and effective
operasi yang lebih ramah lingkungan dengan pengelolaan resource management. For 2024, KSG has set an ambitious
sumber daya yang lebih efisien dan efektif. Pada tahun 2024, goal of reducing carbon emissions by 1.2% by harnessing
KSG menargetkan pengurangan emisi karbon sebesar 1,2% renewable energy sources, such as Solar Power Plants (PLTS),
melalui pemanfaatan energi terbarukan, seperti Pembangkit and improving the efficiency of its production facilities. This
Listrik Tenaga Surya (PLTS), serta peningkatan efisiensi target is integrated into the Company’s key performance
peralatan di fasilitas produksinya. Target ini termasuk dalam indicators and is reported regularly to the Ministry of State-
indikator kinerja utama Perseroan dan dilaporkan secara Owned Enterprises (SOEs).
berkala kepada Kementerian BUMN.
Sejalan dengan rencana dekarbonisasi KSG menuju net zero Aligned with KSG’s decarbonization strategy aimed at
emission pada tahun 2060, perusahaan juga melaksanakan achieving net-zero emissions by 2060, the Company is
sejumlah kegiatan quick win untuk mengurangi emisi jangka actively pursuing several immediate initiatives to curtail short-
pendek. Kegiatan ini meliputi program konservasi energi, term emissions. These actions include promoting energy
pembangunan ekosistem kendaraan listrik (EV Ecosystem), conservation, developing an electric vehicle ecosystem
serta penerapan perilaku ramah lingkungan melalui Go- (EV Ecosystem), and fostering environmentally responsible
Green Behavior, yang mencakup: [OJK F.1] behavior through the Go-Green initiative, which comprises
various sustainable activities. [OJK F.1]
• Membuang sampah pada tempatnya • Dispose of trash in the right place.
• Pemilahan sampah (organik, anorganik, dan B3) • Waste sorting (organic, inorganic, and toxic and
• Mengurangi penggunaan plastik dengan membawa tas hazardous)
kain, tumbler, dan wadah makanan yang bisa digunakan • Use reusable bags, tumblers, and food containers to
kembali reduce the amount of plastic used.
• Menggunakan transportasi ramah lingkungan seperti • Use environmentally friendly transportation (emissions-
kendaraan yang lolos uji emisi, kendaraan hybrid, tested vehicles, hybrid vehicles, electric vehicles, and
kendaraan listrik, dan sepeda bicycles).
• Menerapkan gaya hidup sehat dengan mengonsumsi • Implementation of healthy living behaviors (eating healthy
makanan bergizi dan berolahraga secara teratur and nutritious foods as well as exercising regularly).
384 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 387
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Matikan dan cabut peralatan listrik saat sudah Menggunakan tempat minum dan makan yang
tidak digunakan (PC, AC, lampu, charger HP & dapat digunakan berulang kali
Laptop, dispenser, dan alat elektronik lainnya) Use drinking and eating containers that can be
Turn off and unplug electrical equipment when used repeatedly
not in use (PC, AC, lights, cellphone & laptop
chargers, dispensers, and other electronic devices)
Menggunakan air seperlunya Menggunakan tas/kantor berbahan ramah
Use water as needed lingkungan (tas/kantong berbahan kain)
Use environmentally friendly bags/offices (cloth
bags/bags)
Green
Behaviour
Menggunakan transportasi yang ramah Membuang sampah pada tempatnya sesuai
lingkungan (kendaraan lolos uji emisi, kendaraan dengan jenis sampah
hybrid, kendaraan Listrik, sepeda kayuh) Throw trash in its place according to the type of
Use environmentally friendly transportation trash
(vehicles that pass emission tests, hybrid vehicles,
electric vehicles, bicycles)
Mengurangi penggunaan tempat minum dan Perilaku hidup sehat (makan makanan sehat dan
makan sekali pakai (air minum kemasan plastik, bergizi, olahraga teratur, menjaga kesehatan
bungkus makan dari kertas dan plastik) mental, dan mengurangi begadang)
Reduce the use of disposable drinking and eating Healthy living behavior (eating healthy and
containers (plastic bottled drinking water, paper nutritious food, exercising regularly, maintaining
and plastic food wrappers) mental health, and reducing staying up late)
ROADMAP DEKARBONISASI MENUJU KARBON NETRAL DECARBONIZATION ROADMAP TOWARDS CARBON
2060 NEUTRALITY BY 2060
KSG memiliki inisiatif untuk mencapai Karbon Netral pada KSG is committed to achieving carbon neutrality by 2060
tahun 2060 dengan mengedepankan perilaku ramah by prioritizing environmentally friendly practices, energy
lingkungan, penghematan energi, dan penerapan teknologi savings, and the use of hydrogen-based technology. The
yang berbasis hidrogen. Perusahaan juga terus melakukan Company continuously works on various initiatives to ensure
upaya dan inisiatif yang berkesinambungan agar aktivitas that its energy management and conservation efforts align
pengelolaan dan penghematan energi dapat berjalan optimal with Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy
sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah Conservation and Regulation of the Minister of Energy and
No. 33 tahun 2023 tentang Konservasi Energi dan Peraturan Mineral Resources No. 14 of 2012 on Energy Management.
Menteri ESDM No. 14 tahun 2012 tentang Manajemen To support this commitment, the Company has appointed an
Energi. Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan Energy Manager and Energy Auditor certified by the National
memiliki Manajer Energi dan Auditor Energi tersertifikasi oleh Professional Certification Agency to achieve the following
Badan Nasional Sertifikasi Profesi untuk mencapai beberapa objectives:
tujuan berikut:
• Mengetahui tingkat konsumsi energi • Assess energy consumption levels
• Mengetahui potensi penghematan energi • Identify potential energy savings
• Mengidentifikasi peluang-peluang penghematan yang • Recognize opportunities for energy savings
dapat dilakukan
PT Krakatau Steel Tbk 385
Page 388
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
• Mencari cara untuk meningkatkan kesadaran karyawan • employee awareness regarding energy conservation
dalam penghematan energi
Sejauh ini, pelaksanaan manajemen energi yang telah To date, the implementation of energy management that
dilakukan Perseroan mencakup kegiatan pengukuran, has been carried out by the Company includes measuring,
pencatatan, monitoring, dan tindak lanjut penghematan recording, monitoring, and follow-up activities for saving
penggunaan energi secara berkala. Berbagai inisiatif dan energy usage periodically. Various energy conservation
program konservasi energi dilaksanakan di seluruh unit initiatives and programs are implemented in all units using
penggunaan proses atau peralatan hemat energi, modernisasi energy-saving processes or equipment, modernizing
alat, dan pemanfaatan energi terbarukan, di anataranya: equipment, and utilizing renewable energy, including:
• Penggunaan lampu LED; sebagai upaya penghematan • Installation of LED lights which has achieved a 61%
energi pada area pencahayaan indoor dan outdoor di reduction in electricity usage for indoor and outdoor
lingkungan pabrik dengan penghematan listrik sebesar lighting at the factory.
61%
• Penggunaan spotlight/Atap transparan; di atap pabrik • Implementation of spotlights and transparent roofs in the
HSM dengan efisiensi sebesar 15% dari penggunaan HSM factory, which improves daytime lighting efficiency
listrik penerangan siang hari dan memanfaatkan Cahaya by 15% through the use of natural sunlight.
alami matahari
Sejalan dengan peta jalan dekarbonisasi Krakatau Steel In line with Krakatau Steel’s roadmap towards net-zero
menuju net zero emission tahun 2060, Krakatau Steel emissions by 2060, the company has initiated several quick-
berinisiatif untuk melakukan quick win activities dalam win activities to reduce short-term emissions. These activities
rangka mengurangi emisi jangka pendek. Quick win activities encompass energy conservation programs, development of
ini meliputi program konservasi energi, pembangunan EV an electric vehicle (EV) ecosystem, adoption of renewable
ecosystem, penggunaan renewable energy, dan penerapan energy, and the promotion of environmentally friendly
go-green behavior atau perilaku kerja yang ramah lingkungan behaviors, such as:
seperti:
• Membuang sampah pada tempatnya • Proper disposal of waste
• Pemilahan sampah (organic, anorganik, dan B3) • Sorting waste into organic, inorganic, and hazardous
• Meminimalkan penggunaan plastic dengan penggunaan categories (B3)
reusable bag, penggunaan tumbler, dan reusable food • Reducing plastic use by opting for reusable bags,
container containers, and tumblers
• Penggunaan transportasi ramah lingkungan (kendaraan • Choosing environmentally friendly transportation,
lolos uji emisi, kendaraan hybrid, kendaraan listrik, dan including vehicles that pass emission tests, hybrids, electric
sepeda) cars, and bicycles
• Penerapan perilaku hidup sehat (makan makanan sehat • Fostering healthy living habits through nutritious eating
dan bergizi serta olahraga secara teratur) and regular exercise
386 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 389
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ESG sebagai wadah Manajemen Energi, Dekarbonisasi, hingga AI dan menjadi transisi kunci untuk menjamin
KSG tetap kompetitif, untung, dan terpercaya
ESG as a container for Energy Management, Decarbonization, to AI and is a key transition to ensure KSG remains
competitive, profitable, and trusted
Green Behavior – Quick Wins – Incremental Green Transformation
44% CO² periode 2023 – 2040 56% CO² periode 2040 – 2060
Baseline Digitalisasi incl. Efisiensi Energi EBT incl. PV Clean Carbon Teknologi Carbon offsets
inefisiensi – Industry 4.0 incl. ESG dan dan EV Eco Tech. & CCS Hidrogen / Air
Emisi (100%) dan AI EPD / NG
Short/mid – term, low-capex proven solutions Long term, capex intensive, evolving solutions
Rationate : for existing operations for new capacity or major retrofits
Success
Emission Reduction/year* Saving/year* 360 suppport from all stakeholders e.g.
Government, Customers, Advanced Steel
Parameters ~8.5 ktCO² IDR ~67 Miliar Producers Tech. Providers, Green Financiers, etc.
KOMITMEN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN COMMITMENT TO IMPLEMENTING AN ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN [GRI 3-3] MANAGEMENT SYSTEM [GRI 3-3]
KSG terus berupaya untuk melestarikan lingkungan dalam KSG continuously strives to preserve the environment to
rangka mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. achieve the Sustainable Development Goals. To this end, the
Untuk itu, perusahaan menjalankan kebijakan sesuai dengan Company follows policies aligned with the ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 yang telah Environmental Management System, which has been in
diterapkan sejak 1997 dan rutin diaudit oleh lembaga sertifikasi place since 1997 and is regularly audited by an independent
independen. Selain itu, KSG juga mengimplementasikan certification body. Additionally, KSG implements the SNI ISO/
Sistem Manajemen Laboratorium Lingkungan SNI ISO/IEC IEC 17025:2008 Environmental Laboratory Management
17025:2008 untuk memastikan pengelolaan lingkungan System to ensure effective environmental management.
berjalan dengan baik.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, KSG As part of its commitment to sustainability, KSG adheres
mengacu pada kebijakan Sistem Manajemen Krakatau Steel to the Krakatau Steel Management System (SMKS) policy.
(SMKS), yang salah satu poin utamanya adalah perlindungan A key focus of this policy is environmental protection and
lingkungan serta penerapan sistem manajemen untuk the implementation of a management system that prevents
mencegah pencemaran dan dampak negatif terhadap pollution and mitigates negative environmental impacts
lingkungan, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang while promoting a healthy and safe working environment.
sehat dan aman. Direktorat Produksi, khususnya melalui The Production Directorate, particularly through the HSE
Departemen HSE, bertanggung jawab dalam pengelolaan Department, is responsible for overseeing environmental
lingkungan, termasuk pengendalian pencemaran udara dan management, including controlling air and water pollution
PT Krakatau Steel Tbk 387
Page 390
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
air, serta pengelolaan limbah berbahaya. Kebijakan ini juga and managing hazardous waste. This policy has the approval
disetujui oleh Direktur dan Komisaris untuk memastikan of the Director and Commissioner to ensure the sustainability
keberlanjutan pengelolaan lingkungan. of environmental management.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [OJK USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS [OJK
F.5][GRI 301-1][GRI 301-2] F.5][GRI 301-1][GRI 301-2]
KSG juga berfokus pada efisiensi penggunaan material dalam KSG also focuses on material efficiency in its production
proses produksinya. Perusahaan mematuhi peraturan terkait processes. The Company complies with regulations regarding
penggunaan bahan yang ramah lingkungan, seperti material the use of environmentally friendly materials, including
yang mudah terurai atau bebas dari bahan berbahaya, biodegradable products and those classified as hazardous,
serta mendorong penggunaan material daur ulang untuk and encourages the use of recycled materials to minimize
mengurangi limbah. Sebagai contoh, pada tahun 2023, waste. For instance, in 2023, the KSG R&D Department
Departemen R&D KSG berhasil melakukan rekayasa ulang successfully re-engineered the production of support plates
dalam pembuatan pelat support menggunakan material daur by utilizing 2,300 kg of recycled materials sourced from home
ulang sebanyak 2.300 kg dari home scrap. Selain itu, KSG scrap. Additionally, KSG employs WPL waste to produce HCL
juga memanfaatkan limbah WPL untuk menghasilkan HCL through the Acid Regeneration Plant at the Cold Rolling Mill,
melalui fasilitas Acid Regeneration Plant di pabrik Cold Rolling supporting both efficiency and waste management.
Mill, yang mendukung efisiensi dan pengelolaan limbah.
Untuk memperkuat komitmen terhadap lingkungan, KSG To strengthen its commitment to the environment, KSG has
menerapkan kebijakan paperless office dengan menggunakan adopted a paperless office policy by utilizing the Integrated
Sistem Manajemen Arsip Terpadu (SMART) untuk mengurangi Archive Management System (SMART) to reduce paper
konsumsi kertas dalam kegiatan administrasi internal maupun consumption in both internal and external administrative
eksternal. Dengan sistem ini, penggunaan kertas telah activities. As a result, paper usage has steadily decreased each
berkurang setiap tahunnya. year.
Dalam hal pengelolaan energi, KSG fokus pada efisiensi untuk In terms of energy management, KSG focuses on efficiency to
mengurangi emisi karbon. Perusahaan telah menerapkan lessen carbon emissions. The Company has implemented the
Sistem Manajemen Energi ISO 50001, yang memastikan ISO 50001 Energy Management System to ensure ongoing
penghematan energi dilakukan secara berkesinambungan. energy savings. This commitment includes the adoption of
Sebagai bagian dari komitmen ini, KSG mengadopsi siklus the PDCA cycle through the Innovation Olympic program,
PDCA melalui program Innovation Olympic untuk mendorong which promotes energy efficiency and improvement. These
efisiensi dan peningkatan energi. Upaya ini juga dilaksanakan initiatives align with government regulations that support
sesuai dengan peraturan pemerintah yang mendukung energy conservation.
konservasi energi.
Beberapa inisiatif penghematan energi yang telah dilaksanakan Several energy-saving measures have already been
meliputi penggunaan lampu LED untuk pencahayaan, efisiensi implemented, such as using LED lights for illumination,
penggunaan kompresor, dan pemasangan timer otomatis optimizing compressor use, and installing automatic timers
pada area tertentu untuk mengurangi penggunaan energi in select areas to reduce electricity consumption. KSG also
listrik. KSG juga berencana mengembangkan Pembangkit plans to develop a Floating Solar Power Plant (PLTS) in the PT
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terapung di reservoir PT KTI KTI reservoir, with a capacity of 39 MW, aimed at decreasing
dengan kapasitas 39 MW, yang diharapkan dapat mengurangi reliance on fossil fuels and reducing carbon emissions.
ketergantungan pada bahan bakar fosil serta mengurangi Furthermore, the use of Rooftop PLTS and transparent roofs
emisi karbon. Selain itu, penggunaan PLTS Atap dan atap for natural lighting has also been adopted to further enhance
388 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 391
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
transparan untuk pencahayaan juga telah diterapkan untuk energy savings and efficiency.
mendukung penghematan energi dan pencapaian efisiensi
yang lebih baik.
PENGELOLAAN ENERGI DAN PENGURANGAN EMISI ENERGY MANAGEMENT AND EMISSION REDUCTION
Pengelolaan energi yang efisien sangat penting untuk Efficient energy management is essential for reducing carbon
menurunkan emisi karbon yang dihasilkan. Karena itu, KSG emissions. Therefore, KSG prioritizes energy and emission
memprioritaskan pengelolaan energi dan emisi sebagai faktor management as a key aspect of its operations, particularly
kunci dalam operasional, terutama di fasilitas produksinya. in its production facilities. The Company aims to achieve
Salah satu target perusahaan adalah mengurangi emisi karbon a 1.2% reduction in carbon emissions through increased
sebesar 1,2% melalui peningkatan efisiensi energi, konservasi energy efficiency, energy conservation, and the utilization of
energi, dan pemanfaatan sumber energi terbarukan. renewable energy sources.
KSG telah mengadopsi prinsip-prinsip yang ada dalam KSG has adopted the principles of the ISO 50001 Energy
Sistem Manajemen Energi ISO 50001, yang bertujuan Management System, which focuses on sustainable energy
untuk penghematan energi secara berkelanjutan. Selain itu, savings. Additionally, the Company has implemented an
perusahaan juga memiliki platform efisiensi dan perbaikan efficiency and improvement platform called Innovation
yang menerapkan siklus PDCA, yang disebut Innovation Olympic that follows the PDCA cycle. KSG has initiated
Olympic. Berbagai langkah dan inisiatif berkelanjutan telah various sustainable steps to optimize energy management
dijalankan oleh KSG untuk mengoptimalkan pengelolaan dan and savings, in line with Government Regulation No. 70 of
penghematan energi, sesuai dengan Peraturan Pemerintah 2009 concerning Energy Conservation and Regulation of the
No. 70 Tahun 2009 tentang Konservasi Energi dan Peraturan Minister of Energy and Mineral Resources No. 14 of 2012
Menteri ESDM No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen concerning Energy Management. To support these efforts,
Energi. Untuk mendukung tujuan ini, perusahaan memiliki the company employs a certified Energy Manager and Energy
Manajer Energi dan Auditor Energi yang tersertifikasi oleh Auditor, in accordance with Indonesian National Work
Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) untuk Competency Standards (SKKNI), to achieve the following
mencapai beberapa sasaran berikut: targets:
• Memahami tingkat konsumsi energi • Understand energy consumption levels
• Mengidentifikasi potensi penghematan energi • Identify potential energy savings
• Menemukan peluang penghematan yang dapat dilakukan • Identify opportunities for savings
• Meningkatkan kesadaran karyawan terkait penghematan • Increase employee awareness of energy-saving practices
energi
Selama ini, KSG telah melaksanakan manajemen energi KSG has implemented energy management through routine
melalui kegiatan pengukuran, pencatatan, pemantauan, dan energy savings measurements, recording, monitoring, and
tindak lanjut penghematan energi secara rutin. Beberapa follow-up activities. Several conservation efforts include
upaya untuk konservasi energi meliputi penerapan proses the application of energy-saving process and equipment,
atau peralatan yang hemat energi, modernisasi alat, serta equipment modernization, and the use of renewable energy,
pemanfaatan energi terbarukan, seperti: [OJK F.7][OJK F.12] including: [OJK F.7][OJK F.12]
• Pemasangan lampu LED di area pencahayaan dalam dan • Installation of LED lights in indoor and outdoor factory
luar ruangan pabrik yang mengurangi konsumsi listrik areas, resulting in a 61% reduction in electricity
sebesar 61% consumption.
• Penggunaan kompresor udara ex-DRP dan ex-WTP2 SSP • Use of ex-DRP and ex-WTP2 SSP air compressors at BFC,
di BFC yang meningkatkan efisiensi listrik sebesar 49% increasing electricity efficiency by 49%.
• Pemasangan timer otomatis pada lampu di area battery • Installation of automatic timers for lights in the battery
PT Krakatau Steel Tbk 389
Page 392
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
operation di Coke Oven Plant (COP) untuk mengurangi operation area at the Coke Oven Plant (COP), reducing
penggunaan lampu dari 24 jam menjadi hanya 2 jam per lighting time from 24 hours to 2 hours per shift, leading
shift, dengan penghematan energi pencahayaan sebesar to a 66% energy savings in lighting.
66%
Selain itu, KSG juga mengembangkan Pembangkit Listrik Furthermore, KSG has developed a Floating Solar Power Plant
Tenaga Surya (PLTS) Terapung di area reservoir PT KTI, (PLTS) at the PT KTI reservoir area, with a planned capacity of
dengan kapasitas yang direncanakan sebesar 39 MW untuk 39 MW to decrease dependence on fossil fuels and further
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan reduce carbon emissions. Since 2023, KSG has also installed
mengurangi emisi karbon. PLTS atap juga telah dipasang di a rooftop PLTS in the Technology Building with a capacity
Gedung Teknologi dengan kapasitas 103.740 WP sejak 2023, of 103,740 WP, achieving an annual electricity efficiency of
menghasilkan efisiensi listrik sebesar 59% per tahun, serta 59%. Additionally, a rooftop PLTS at the COP with a capacity
di COP dengan kapasitas 240 WP yang menghemat energi of 240 WP is expected to save 283.39 kWh per year. The
sebesar 283,39 kWh per tahun. Penggunaan atap transparan implementation of transparent roofs in warehouses provides
juga diterapkan sebagai sumber pencahayaan alami untuk natural lighting, allowing sunlight transmission between 2%
gudang, yang dapat mentransmisikan cahaya matahari and 100%, which reduces electricity consumption by 27%
antara 2%-100%, mengurangi konsumsi listrik sebesar 27% compared to previous usage. [OJK F.7][OJK F.12]
dibandingkan dengan penggunaan energi sebelumnya. [OJK
F.7][OJK F.12]
KSG BANGUN PLTS TERAPUNG DI WADUK KRENCENG KSG BUILDS FLOATING PLTS IN KRENCENG RESERVOIR
KSG melalui anak usaha PT Krakatau Tirta Industri (PT KTI) KSG, through its subsidiary PT Krakatau Tirta Industri (PT
akan membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) KTI), will construct a Floating Solar Power Plant (PLTS) in
Terapung bekerja sama dengan PT Akuo Energy Indonesia collaboration with PT Akuo Energy Indonesia, with an
dengan perkiraan biaya investasi sebesar USD14 juta. Inisiatif estimated investment of USD 14 million. This strategic
strategis ini diharapkan dapat menyediakan energi baru initiative aims to provide new renewable energy that is
terbarukan yang ramah terhadap lingkungan. [OJK F.3] environmentally friendly. [OJK F.3]
Kapasitas yang akan dihasilkan PLTS Terapung pada tahap The Floating PLTS will generate 16 MW in its initial stage,
awal adalah 16 MW dengan nilai penghematan biaya listrik with an estimated annual electricity cost savings of Rp7.8
mencapai Rp7,8 miliar per tahun. Proyek ini kemudian di billion. The project is targeted to increase its capacity to 40
targetkan menambah kapasitas menjadi 40 MW. Proyek MW. The Floating PLTS utilizes the surface area of the PT KTI
PLTS Terapung ini dibangun dengan memanfaatkan area water reservoir in the Krenceng Reservoir, Cilegon, Banten.
permukaan waduk penampungan air PT KTI di Waduk Through this collaboration, the Company hopes to support
Krenceng, Cilegon, Banten. Melalui kerja sama ini, the government’s efforts to realize a national energy mix.
Perseroan berharap dapat mendukung program pemerintah
mewujudkan bauran energi nasional.
Selain itu, komitmen perusahaan terhadap kelestarian The Company’s commitment to environmental sustainability
lingkungan juga tercermin dalam rencana pengembangan is also evident in the Krakatau Urban Valley development
Krakatau Urban Valley yang akan menjadi kota pintar dengan plan, which aims to create a smart city with a green industry
konsep industri hijau dan infrastruktur ramah lingkungan. concept and environmentally friendly infrastructure. One of
Salah satu langkah yang akan diambil adalah penerapan the key initiatives will be the implementation of green energy
energi hijau, termasuk melalui pengembangan Ekosistem solutions, including the development of an Electric Vehicle
Kendaraan Listrik (EV Ecosystem). [OJK F.7][OJK F.12] Ecosystem (EV Ecosystem). [OJK F.7][OJK F.12]
390 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 393
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Melalui upaya-upaya efisiensi tersebut, tercatat pada tahun As a result of these efficiency efforts, it was recorded that
2024, pemakaian energi listrik mengalami penurunan sebesar in 2024, electricity usage decreased by 167,320,513 kWh or
167.320.513 kWh atau sebesar 74% dari tahun sebelumnya. by 74% from the previous year. The use of natural gas also
Penggunaan natural gas juga mengalami penurunan sebesar decreased by 1,614,238 MMBTU compared to the previous
1.614.238 MMBTU dibanding tahun sebelumnya atau year or by 76%. The total decrease in energy use amounted
sebesar 76%. Adapun total penurunan penggunaan energi to 2,434,850 GJ or 76% from the previous year. The decrease
sebesar 2.434.850 GJ atau 76% dari tahun sebelumnya. in energy consumption was caused by the non-operation
Penurunan konsumsi energi tersebut, disebabkan oleh of the HSM plant which is an intensive energy use and the
tidak beroperasinya pabrik HSM yang merupakan intensive contribution of energy efficiency carried out through several
energy use serta kontribusi efisiensi energi yang dilakukan initiatives such as the use of LED lights, the use of PLTS, and
melalui beberapa inisiasi seperti penggunaan lampu LED, the implementation of Green Behavior in the Krakatau Steel
penggunaan PLTS, dan implementasi Green Behaviour di environment.
lingkungan Krakatau Steel.
Konsumsi Energi [OJK F.6][GRI 302-1] Energy Consumption [OJK F.6][GRI 302-1]
Sumber Energi / Energy Source Satuan / Unit 2024 2023
Listrik dan PLN / Electricity from PLN kWh 59.316.558 226.637.071
GJ 213.540 815.893
BBM / Fuel Liter 580.8171) 4.273.715
GJ 19.951 149.293,5
Natural Gas MMBTU 507.7512) 2.121.989
GJ 535.706 2.238.843
Sumber Energi Baru Terbarukan (EBT) / Renewable Energy kWh 126.443 131.409
GJ 455 473
Jumlah / Total GJ 769.652 3.204.502,5
Catatan / Note:
1. Konsumsi BBM 2024 hanya memasukkan pemakaian bahan bakar kendalaan utility yang dimiliki dan/atau dikendalikan langsung oleh
organisasi / Fuel consumption in 2024 only includes fuel consumption of utility units owned and/or directly controlled by the organization
2. Konsumsi natural gas Reheating Furnace HSM (Jan-Feb) dan Coke Oven Plant (COP) / Natural gas consumption of Reheating Furnace HSM
(Jan-Feb) and Coke Oven Plant (COP)
74 %
74% Penurunan konsumsi energi listrik dari tahun
76 %
76% Penurunan total konsumsi energi/
sebelumnya / 76% of decrease in the total of energy consumption
74% decrease in electricity energy consumption
compared to the previous year.
76 %
76% Penurunan konsumsi energi natural gas dari
1,35241
GJ/ton
3,84063
Intensitas energi per produk Perseroan tahun 2024
GJ/ton
tahun sebelumnya / [OJK F.6][GRI 302-3] /
76% decrease in natural gas energy consumption Energy intensity per product of the Company in 2024
compared to the previous year. [OJK F.6][GRI 302-3]
PT Krakatau Steel Tbk 391
Page 394
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Total konsumsi energi yang menurun maka berbanding lurus The total decrease in energy consumption is directly
dengan menurunnya emisi karbon yang dihasilkan. Pada proportional to the reduction in carbon emissions produced.
tahun 2024, emisi cakupan 1 dan cakupan 2 mengalami In 2024, scope 1 and scope 2 emissions saw a significant
penurunan cukup signifikan dari tahun sebelumnya. Pada change compared to the previous year. Specifically, scope
emisi cakupan 1 mengalami penurunan 82% dan cakupan 1 emissions experienced a decrease of 82%, while scope 2
2 mengalami penurunan 62%. Perseroan juga telah memulai emissions saw a decrease of 62%. The Company has also
perhitungan emisi cakupan 3 dari bahan bakar kendaraan begun calculating scope 3 emissions from employee vehicle
karyawan. fuel.
Penurunan emisi karbon yang dihasilkan oleh perusahaan The reduction in carbon emissions produced by the Company
merupakan hasil dari berbagai langkah yang diambil, is attributed to various measures taken to comply with
terutama dalam rangka mematuhi peraturan seperti Peraturan regulations, such as Presidential Regulation No. 61 of 2011,
Presiden No. 61 Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional which addresses the National Action Plan for Reducing
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan Peraturan Greenhouse Gas (GHG) Emissions, and Presidential Regulation
Presiden No. 71 Tahun 2011 tentang Penyelenggaraan No. 71 of 2011, which pertains to the Implementation of
Inventarisasi GRK Nasional. Untuk mendukung hal tersebut, the National GHG Inventory. To support these efforts, the
perusahaan telah melengkapi unit produksinya dengan Company has equipped its production units with several
berbagai fasilitas pengendalian polusi udara, termasuk air pollution control facilities, including a dedusting system,
sistem dedusting, cerobong emisi, alat pengukur emisi terus- emission chimneys, continuous emission measuring systems
menerus (Continuous Emission Monitoring System/CEMS), (CEMS), and ambient air quality measuring systems (AAQMS).
dan alat pengukur kualitas udara ambient (Air Ambient
Quality Monitoring System/AAQMS).
Sebagai wujud keseriusan dalam pengendalian polusi udara, As part of its commitment to controlling air pollution, the
perusahaan juga menunjuk personel yang memiliki sertifikasi Company has appointed personnel with competency
kompetensi sebagai Manager Pengendalian Pencemaran certification as Air Pollution Control Managers (MPPU) and
Udara (MPPU) dan Penanggung Jawab Operasional Persons in Charge of Air Pollution Control Operations (POPU).
Pengendalian Pencemaran Udara (POPU).
Berikut adalah beberapa langkah yang diambil perusahaan The following steps have been taken by the Company to
untuk mengurangi emisi dan polusi udara: reduce emissions and air pollution:
1. Penggantian bahan bakar dari BBM ke BBG. 1. Transitioning fuel from BBM (Gasoline) to BBG (Natural
Gas).
2. Penerapan Power Demand Control (PDC) dan Energy 2. Implementing Power Demand Control (PDC) and
Control Center (ECC) untuk efisiensi energi. establishing an Energy Control Center (ECC) for energy
efficiency.
3. Pengurangan konsumsi energi dengan penggunaan 3. Reducing energy consumption by using electric motors
motor listrik dan lampu hemat energi, serta pemanfaatan and energy-saving lamps, along with utilizing renewable
energi terbarukan seperti atap transparan, panel surya, energy sources such as transparent roofs, solar panels,
exhaust fan tenaga angin, pengurangan konsumsi listrik and wind-powered exhaust fans. This also includes
di fasilitas pendukung, pengaturan suhu ruangan, serta lowering electricity consumption in support facilities,
mematikan lampu dan peralatan kantor ketika tidak regulating room temperatures, and turning off lights and
digunakan. office equipment when not in use.
4. Program penanaman pohon melalui One Billion 4. Launching a tree-planting program through One Billion
Indonesian Trees (OBIT). Indonesian Trees (OBIT).
392 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 395
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Revitalisasi dan inovasi proses serta produk. 5. Revitalizing and innovating processes and products.
6. Perawatan rutin terhadap fasilitas pengendali pencemaran 6. Conducting routine maintenance of air pollution control
udara. facilities.
7. Pengembangan komunitas Bike to Work (BTW). 7. Developing the Bike to Work (BTW) community.
8. Pemanfaatan gas buang Coke Oven Gas untuk proses 8. Utilizing Coke Oven Gas exhaust for the production
produksi di HSM dan CRM. processes at HSM and CRM.
9. Penggunaan lampu LED untuk efisiensi energi. 9. Adopting LED lights for energy efficiency.
10. Pemanfaatan atap transparan di Gudang 17. 10. Implementing transparent roofs in Warehouse 17.
11. Penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) 11. Using a Waste Power Plant (PLTSa) in the Technology
di Gedung Teknologi dengan kapasitas 103 kWp. Building with a capacity of 103 kWp.
12. Penggantian kompresor udara di BFC. 12. Replacing air compressors in BFC.
EMISI YANG DIHASILKAN [OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305- EMISSIONS GENERATED [OJK F.11][GRI 305-1][GRI 305-
2][GRI 305-3][GRI 305-4] 2][GRI 305-3][GRI 305-4]
Dalam menghadapi tantangan mengenai perubahan iklim, In response to the challenges of climate change, Krakatau
Krakatau Steel juga turut berkomitmen melalui pengurangan Steel is committed to reducing carbon emissions by 1.5%
emisi karbon yang dihasilkan sebesar 1,5% pada tahun 2024. by 2024. This target is included in the company’s Key
Target ini termuat dalam KPI Perusahaan dan dilaporkan Performance Indicators (KPI) and is reported routinely to SOE.
secara rutin kepada BUMN.
Jenis Emisi / Emission Type Satuan / Unit 2024 2023
Cakupan 1 / Scope 1 TonCO2eq 31,161 125.600
Cakupan 2 / Scope 2 TonCO2eq 47,453 182.500
Cakupan 3 / Scope 3 TonCO2eq 1,488 109
Total Emisi / Total Emissions TonCO2eq 80,102 308.209
Intensitas Emisi / Emission Intensity TonCO2eq/HRC 0,00014 0,369392
Catatan / Note:
- Scope I : Proses pembakaran tidak bergerak seperti furnace HSM dan Battery Furnace COP / The combustion process is not moving like the HSM furnace and
Battery Furnace COP
- Scope II : Pembelian listrik dengan pihak ketiga (PT KCE) untuk seluruh operasional bisnis perusahaan / Purchase of electricity from a third party (PT KCE) for
all company business operations
- Scope III : Penggunaan BBM dari kendaraan utility dan operasional pabrik dan produk dengan pihak ketiga / Fuel usage from utility vehicles and factory
operations and products with third parties
TOTAL EMISI YANG DIHASILKAN PADA TAHUN 2024 TOTAL EMISSIONS PRODUCED IN 2024 (KTONS OF CO²)
(KTON CO²)
Penurunan Emisi dari Inisiasi Tahun 2024 / Emission Reduction from Initiation in 2024
-4.62%
100%
97.14%
* Perhitungan emisi BaU didasarkan pada historical data
spesifik energi dan spesifik emisi tahun 2014-2019 / BaU
emission calculations are based on historical energy-
specific and emission-specific data for 2014-2019. BaU Emisi Emisi Aktual
PT Krakatau Steel Tbk 393
Page 396
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Pengukuran Emisi Udara yang Dihasilkan [GRI 305-7] Measurement of Generated Air Emissions [GRI 305-7]
Sumber / Baku Mutu / Hasil Ukur / Measurement Result
Parameter Satuan / Unit
Source Quality Standards 2024 2023
HSM-01 Partikulat / Particulate mg/Nm 3
230 0 19,38
Opasitas / Opacity % 20 0 <20
HSM-02 Partikulat / Particulate mg/Nm 3
230 0 20,02
Opasitas / Opacity % 20 0 <20
HSM-03 Partikulat / Particulate mg/Nm 3
230 0 21,58
Opasitas / Opacity % 20 0 <20
HSM-04 Partikulat / Particulate mg/Nm 3
230 0 23,89
Opasitas / Opacity % 20 0 <20
Boiler CRM Partikulat / Particulate mg/Nm 3
230 6,27 4,36
Opasitas / Opacity % 20 15 <20
NO2 mg/Nm 3
1.000 104 198
SO2 mg/Nm3 800 23 33
ARP-CRM Partikulat / Particulate mg/Nm 3
230 1,4 20,22
Opasitas / Opacity % 20 15 <20
BAF-CRM Partikulat / Particulate mg/Nm 3
230 21,4 26,16
Opasitas / Opacity % 20 15 <20
Hasil Pengukuran Kualitas Debu Jatuh Fall Dust Quality Measurement Results
Standar Baku Mutu (Ton/Km2/Bln) /
Lokasi / Location Area 2024 2023
Quality Standard (Ton/Km2/Month)
Zona I / Zone I PT KS 20 1,92 0,23
Zona II / Zone II Kawasan / Region 20 6,11 0,36
Zona III / Zone III Perkampungan / Village 10 2,24 0,54
Zona IV / Zone III Perkotaan / Urban 10 2,13 0,12
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
KSG fokus pada pengelolaan air sebagai sumber daya KSG focuses on managing water resources wisely and
yang harus digunakan secara bijak dan efisien. Perusahaan efficiently. The Company is committed to water conservation
berkomitmen untuk menghemat air agar pasokan yang to ensure that the supply available in the operational area
tersedia di area operasional tetap terjaga dan tidak berdampak is preserved and that the surrounding community is not
negatif pada masyarakat sekitar. KSG menerapkan berbagai negatively affected. KSG has implemented various sustainable
inisiatif berkelanjutan untuk mendukung penghematan initiatives aimed at saving water, which include policies on
air, yang meliputi kebijakan penggunaan, pengendalian, water use, monitoring, control, and regular evaluation. These
pemantauan, dan evaluasi air secara berkala. Inisiatif initiatives focus on conservation, efficiency, water recycling,
tersebut mencakup konservasi, efisiensi, daur ulang air, and the utilization of rainwater and other alternative water
serta pemanfaatan air hujan dan sumber air lainnya guna sources to reduce dependency on external water providers.
mengurangi ketergantungan pada pasokan air dari penyedia
air eksternal.
394 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 397
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Air yang digunakan oleh perusahaan untuk keperluan The water used by the Company for production and
produksi dan fasilitas pendukung disuplai oleh PT Krakatau supporting facilities is supplied by PT Krakatau Tirta Industri
Tirta Industri (PT KTI) yang berasal dari Sungai Cidanau (PT KTI), sourced from the Cidanau River with an average
dengan debit rata-rata 2.000 liter per detik. Apabila pasokan discharge of 2,000 liters per second. If the water supply
air dari sungai Cidanau terbatas, PT KTI juga memanfaatkan from the Cidanau River becomes limited, PT KTI also draws
air dari Waduk Nadra Krenceng, danau buatan dengan water from the Nadra Krenceng Reservoir, an artificial lake
kapasitas desain 3.472.000 m³. Air baku dari kedua sumber with a design capacity of 3,472,000 cubic meters. This raw
ini kemudian diproses di Instalasi Pengolahan Air (IPA) water from both sources is processed at the Krenceng Water
Krenceng dan didistribusikan ke fasilitas perusahaan melalui Treatment Plant (IPA) and distributed to the company’s
sistem perpipaan. Air tersebut digunakan dalam proses facilities through a piping system. The water is utilized in the
produksi sebagai Eksternal Cooling Water (ECW) dan Process production process as External Cooling Water (ECW) and
Cooling Water (PCW). [GRI 303-1] Process Cooling Water (PCW). [GRI 303-1]
Dalam hal pengolahan air limbah, perusahaan melakukan Regarding wastewater treatment, the Company processes
pengolahan atau pemrosesan limbah serta mendaur waste and recycles wastewater from the production process,
ulang air sisa proses produksi yang telah diproses dan returning it for reuse. KSG operates a Wastewater Treatment
mengembalikannya ke dalam proses produksi. KSG juga Plant (WWTP) to recycle wastewater before it is discharged
mengoperasikan Waste Water Treatment Plant (WWTP) untuk into water bodies, ensuring that the quality meets the
mendaur ulang air limbah yang akan dibuang ke badan air, standards set forth in Ministerial Regulation No. 05 of 2014.
memastikan bahwa kualitasnya sesuai dengan standar For domestic wastewater, the Company has implemented a
baku mutu air limbah yang ditetapkan dalam Permen 05 Sewage Treatment Plant (STP).
Tahun 2014. Untuk air limbah domestik, perusahaan telah
menggunakan Sewage Treatment Plant (STP).
Perusahaan juga menunjuk personel yang memiliki sertifikasi The Company also appoints personnel who hold competency
kompetensi sebagai Manager Pengendalian Pencemaran Air certifications as Water Pollution Control Managers (MPPA)
(MPPA) dan Penanggung jawab Operasional Pengendalian and Persons in Charge of Water Pollution Control Operations
Pencemaran Air (POPA). Pemantauan kualitas air dilakukan (POPA). Water quality monitoring is conducted routinely by
secara rutin oleh laboratorium terakreditasi KAN, dan laporan accredited laboratories, and the results are reported quarterly
hasil pemantauan disampaikan setiap triwulan kepada to the Ministry of Environment & Forestry (KLHK), the
Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan (KLHK), Dinas Environmental Service (DLH) of Cilegon City, and the Banten
Lingkungan Hidup (DLH) Kota Cilegon, serta Provinsi Banten Province to ensure that the effluent discharged into the
untuk memastikan bahwa efluen yang dibuang ke lingkungan environment meets applicable quality standards. [GRI 303-2]
memenuhi standar kualitas yang berlaku. [GRI 303-2]
Beberapa langkah penghematan air yang telah diterapkan The Company has implemented several water-saving
oleh perusahaan meliputi: measures, including:
• Mendaur ulang air industri bekas pakai di WWTP untuk • Recycling industrial wastewater in the WWTP for reuse
digunakan kembali di pabrik. within the factory.
• Mendaur ulang air bekas pakai di Sludge Treatment untuk • Recycling water used in Sludge Treatment for application
digunakan pada proses spray scrubber di Gas Cleaning in the spray scrubber process within the Gas Cleaning
System. System.
• Pemanfaatan kembali air dari Mill Scale Well untuk • Reusing water from the Mill Scale Well for the HSM
digunakan di Pabrik HSM. Factory.
• Menggunakan dan mengolah air hujan untuk mendukung • Utilizing and processing rainwater to support the cold-
PT Krakatau Steel Tbk 395
Page 398
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
proses produksi cold rolled coil. rolled coil production process.
• Melakukan program penanaman pohon di sepanjang • Conducting a tree-planting program along the river to
aliran sungai untuk menjaga keberlanjutan cadangan air. maintain the sustainability of water reserves.
Terdapat pemborosan sebesar Rp370juta/bulan,
dikarenakan konsumsi air berlebih di perkantoran KS
There is a waste of Rp370 million/month, due to excessive water consumption in the KS office
Konsumsi air, x1000 m³/bulan / Water consumption, x1000 m³/month
Latar belakang / Background:
Konsumsi air aktual - Konsumsi air sebagian besar dipakai untuk
Actual water consumption 49,6
karyawan karena pabrik sedang tidak
Konsumsi air standar
100x beroperasi (bukan peralatan); / Water
Standard water consumption 0,5
consumption is mostly used for employees
because the factory is not operating (not
equipment);
Catatan / Note : - Konsumsi air perkantoran di PTKS 100
- Konsumsi air termasuk konsumsi untuk cooling MTS yang kali lebih tinggi dari standar / Office water
tidak terukur / Water consumption includes consumption for
MTS cooling which is not measured; consumption at PTKS is 100 times higher
- Konsumsi air standar 524 m³/bulan untuk kebutuhan sekitar than the standard;
477 orang / Standard water consumption of 524 m³/month
for the needs of around 477 people - Biaya air perkantoran yang dibayarkan KS
- Data konsumsi air aktual diambil dari data Oktober 2023 –
Maret 2024 / Actual water consumption data is taken from sebesar 370juta/bulan / Office water costs
October 2023 – March 2024 data paid by KS are Rp370 million/month;
Salah satu inisiatif yang sangat berdampak langsung pada One initiative that significantly impacts reducing water
penurunan konsumsi air adalah dengan melakukan perbaikan consumption is the repair of water pipes. Inefficiencies in
pipa air. Terdapat inefisiensi pemakaian air yang diakibatkan water use, caused by leaks in the underground pipe network,
oleh kebocoran jaringan pipa di bawah tanah, sehingga result in water consumption being 100 times higher than
konsumsi air lebih tinggi 100 kali daripada standar dan perlu the standard, leading to an additional cost of Rp370 million
membayar 370juta/bulan lebih tinggi. Inisiatif rerouting pipa per month. The water pipe rerouting initiative serves as a
air menjadi “complete solution” untuk mengatasi umur pipa “complete solution” to address the aging and rusted pipes.
dan kondisi pipa yang sudah berkarat.
Upaya-upaya pengendalian pencemaran air ini dilakukan Efforts to control water pollution are conducted in accordance
sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk Peraturan with applicable regulations, including Regulation of the
Menteri LHK No. 68 Tahun 2016 tentang baku mutu air Minister of Environment and Forestry No. 68 of 2016, which
limbah domestik dan Peraturan Pemerintah No. 82 Tahun sets domestic wastewater quality standards, and Government
2001 tentang Pengendalian Pencemaran Air. Regulation No. 82 of 2001 pertaining to water pollution
control.
396 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 399
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
“PT KTI Lakukan Analisis Jangka Panjang atas “PT KTI Conducts Long-Term Analysis of Raw Water
Ketersediaan Sumber Air Baku” Source Availability”
Untuk mengatasi masalah kelangkaan air, PT KTI telah To tackle water scarcity, PT KTI has conducted an evaluation
melakukan evaluasi terkait kebutuhan air dengan of water needs using the Raw Water Balance and Water
menggunakan Neraca Air Baku dan WTP. Evaluasi ini Treatment Plant (WTP). This evaluation includes a long-term
mencakup analisis jangka panjang mengenai ketersediaan analysis comparing the availability of raw water sources with
sumber air baku dibandingkan dengan kebutuhan air yang planned water needs. Currently, the available raw water
direncanakan. Saat ini, sumber air baku tersedia sebanyak sources provide 2,400 liters per second, sourced from the
2.400 liter per detik, yang diperoleh dari Sungai Cidanau, Cidanau River, Krenceng Reservoir, and Cipasauran River.
Waduk Krenceng, dan Sungai Cipasauran.
Ketersediaan air baku tersebut diprediksi dapat memenuhi This supply of raw water is predicted to meet the needs of all
kebutuhan seluruh pelanggan PT KTI hingga tahun 2027. PT KTI customers until 2027. However, a significant increase
Namun, diperkirakan akan ada peningkatan signifikan in water use is expected in the coming years. In 2024, the
dalam penggunaan air dalam beberapa tahun mendatang. level of production water usage by PT KTI reached 1,339,638
Pada tahun 2024, tingkat penggunaan air produksi oleh PT m3, and is projected to continue to increase to reach 93.6%
KTI mencapai 1.339.638 m , dan diproyeksikan akan terus
3
in 2026, in line with the growth in demand from both
meningkat hingga mencapai 93,6% pada tahun 2026, existing and new customers. This situation necessitates the
seiring dengan pertumbuhan permintaan dari pelanggan development and enhancement of current infrastructure.
lama maupun pelanggan baru. Hal ini mengharuskan
pengembangan dan peningkatan infrastruktur yang ada.
Untuk memastikan ketersediaan pasokan air yang andal To ensure a reliable water supply for customers in the
bagi pelanggan di masa depan, PT KTI merencanakan untuk future, PT KTI plans to manage clean water from the SPAM
mengelola air bersih dari SPAM Sindangheula sebesar 200 Sindangheula at a rate of 200 liters per second starting in
liter per detik pada tahun 2028, serta membeli air curah dari 2028. Additionally, the Company intends to purchase bulk
SPAM Karian Barat yang terletak di Kabupaten Lebak, Banten, water from SPAM Karian Barat in Lebak Regency, Banten,
sebanyak 200 liter per detik (100 liter per detik dari Perumda at a rate of 200 liters per second (including 100 liters per
Air Minum Cilegon), yang akan dimulai pada tahun 2028. second from Perumda Air Minum Cilegon), which will also
commence in 2028.
Air yang Dikonsumsi (M³) [OJK F.8] Water Consumption (M3) [OJK F.8]
Sumber Air / Water Source 2024 2023
PT KTI 1.339.638* 3.128.891
*Konsumsi air produksi HSM tahun 2024 / HSM production water consumption in 2024
Pengukuran Kualitas Air Limbah Waste Water Quality Measurement
Hasil Ukur Hasil Ukur CRM Plant /
CRM Plant / CRM Plant CRM Plant Measurement
Baku Mutu /
Parameter Satuan / Unit Measurement Result Result
Quality Standard
2024 2023 2024 2023
Suhu / Temperature °C 40 34 28 29 28
TSS mg/L 400 764,4 216.0 10 202.0
TDS mg/L 4.000 285,0 8.2 678,0 <5,9
pH - 6-9 8,9 8.2 8,3 7.3
PT Krakatau Steel Tbk 397
Page 400
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Hasil Ukur Hasil Ukur CRM Plant /
CRM Plant / CRM Plant CRM Plant Measurement
Baku Mutu /
Parameter Satuan / Unit Measurement Result Result
Quality Standard
2024 2023 2024 2023
Fe mg/L 10 0,2 <0,06 <0,08 <0,06
Mn mg/L 5 <0,05 <0,04 <0,05 <0,04
Ba mg/L 3 0,03 0.03 0,02 0.04
Cu mg/L 3 <0,04 <0,03 <0,04 <0,03
Zn mg/L 10 <0,02 <0,02 <0,02 0.20
Cr+6 mg/L 0,5 <0,01 0.004 <0,01 0.005
CrTotal mg/L 1 <0,04 <0,07 <0,04 <0,07
Cd mg/L 0,1 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02
Hg mg/L 0,005 <0,0008 <0,0008 <0,0008 <0,0008
Pb mg/L 1 0,5 <0,09 <0,08 <0,09
Stanum mg/L 3 <0,1 <0,1 <0,1 <0,1
As mg/L 0,5 0,004 <0,001 0,007 <0,001
Selenium mg/L 0,5 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001
Ni mg/L 0,5 <0,08 <0,09 <0,08 <0,09
Co mg/L 0,6 <0,08 <0,07 <0,08 <0,07
CN mg/L 0,5 <0,01 <0,002 <0,01 <0,002
H2S mg/L 0,1 <0,03 <0,03 <0,03 <0,03
Flourida mg/L 3 <0,01 <0,01 0,2 0.01
Ci2 mg/L 2 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02
NH3-N mg/L 5 2,9 <0,03 <0,03 1.10
NO3-N mg/L 30 <0,27 1.90 <0,27 4.20
NO2-N mg/L 3 <0,004 <0,002 <0,004 <0,002
Total Nitrogen mg/L 60 <0,29 3.29 <0,29 4.00
BOD mg/L 150 14,0 10.00 <6,0 7.00
COD mg/L 300 294,4 <8,4 187,2 14.4
MBAS mg/L 10 0,6 <0,01 0,4 <0,01
Fenol mg/L 1 0,3 0.01 0,3 0.10
Oil & Grease mg/L 20 <2 <0,4 <2 <0,4
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
KSG beroperasi di kawasan yang memang dirancang untuk KSG operates in designated industrial areas, ensuring that
kegiatan industri, sehingga tidak ada area operasional yang none of its activities occur near regions with high biodiversity,
terletak di atau dekat dengan daerah yang memiliki tingkat such as protected forests or nature reserves. The Company
keanekaragaman hayati yang tinggi, seperti hutan lindung remains committed to environmental conservation and
atau cagar alam. Meskipun begitu, perusahaan tetap undertakes various measures to minimize its impact on the
berkomitmen untuk melestarikan alam dengan melakukan ecosystem. KSG ensures that its operations do not disrupt
berbagai langkah perbaikan dan penyesuaian lingkungan the habitat or the diversity of flora and fauna within these
yang bersifat pencegahan. Oleh karena itu, KSG memastikan ecosystems. [OJK F.9][GRI 3-3][GRI 304-1][GRI 304-2]
bahwa aktivitas operasional tidak akan mengganggu habitat
ekosistem serta keberagaman flora dan fauna yang ada di
dalamnya. [OJK F.9][GRI 3-3][GRI 304-1][GRI 304-2]
398 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 401
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai bagian dari upaya mendukung kelestarian ekosistem To support ecosystem sustainability and decarbonization
dan program dekarbonisasi, perusahaan secara aktif efforts, KSG actively implements tree planting programs both
melaksanakan program penanaman pohon, baik di area in its production areas and along the downstream rivers that
produksi maupun di sepanjang hilir sungai yang menjadi serve as sources of water for production. [OJK F.10]
sumber air untuk proses produksi. [OJK F.10]
Peta Jalan Penanaman Pohon di KSG/ Roadmap for Tree Planting in KSG
2021 2022 2023 2024
Area : Area : Area : Area :
Coke Oven Plant – KS Coke Oven Plant – KS Rawa Arum, Grogol – KS Kawasan Industri Krakatau,Daerah
Aliran Sungai Cidanau dan
Jumlah / Total: Jumlah / Total: Jumlah / Total: Cipasauran, serta Cagar Alam Rawa
30 pohon / trees 20 pohon / trees 100 pohon / trees Danau / Krakatau Industrial Area,
Cidanau and Cipasauran River
Jenis / Type : Jenis / Type : Jenis / Type : Basins, and Rawa Danau Nature
Rainbow Ecaliptus dan Rainbow Ecaliptus dan Hulu Hilir Cidanau – KTI / Reserve
Mahoni / Rainbow Mahoni / Rainbow Upstream and Downstream
Eucalyptus and Mahogany Eucalyptus and Mahogany of Cidanau – KTI Target :
1.000 pohon / trees
Target :
1.000 pohon / trees Aktual / Actual
65.350
Aktual / Actual
72.540
PENGELOLAAN LIMBAH PADAT SOLID WASTE MANAGEMENT
Perusahaan telah menetapkan kebijakan dan prosedur The Company has established policies and procedures for
terkait pengelolaan limbah industri, baik yang bersifat managing industrial waste, which includes both Toxic and
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) maupun non-B3. Dalam Hazardous Materials (B3) and non-B3 materials. In its waste
pengelolaannya, perusahaan mengikuti prinsip zero waste management approach, the Company adheres to the zero-
dan lebih menekankan pada pencegahan pencemaran. waste principle, prioritizing pollution prevention. Excess waste
Limbah yang berlebih dari produksi diperlakukan sebagai generated during production is treated as a by-product and
produk sampingan dan dikelola berdasarkan prinsip reduce, managed according to the principles of reduce, reuse, recycle,
reuse, recycle, dan recovery (4R). Selain itu, perusahaan and recovery (4R). Additionally, the Company complies
juga mengikuti ketentuan dalam Peraturan Pemerintah with Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
No. 22 Tahun 2021 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and Management, PermenLHK
Lingkungan Hidup, PermenLHK No. 6 Tahun 2021 tentang No. 6 of 2021 concerning B3 Waste Management, and
Pengelolaan Limbah B3, dan PermenLHK No. 19 Tahun PermenLHK No. 19 of 2021 regarding Non-B3 Waste
2021 tentang Pengelolaan Limbah Non-B3. Perusahaan Management. It provides waste management facilities in
juga menyediakan fasilitas pengelolaan limbah yang sesuai accordance with applicable regulations, holds a permit for a
PT Krakatau Steel Tbk 399
Page 402
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
dengan peraturan yang berlaku, memiliki izin untuk Tempat Temporary Storage Place (TPS) for B3 waste, and collaborates
Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3, dan bekerja with third-party entities that possess permits from the Ministry
sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin Kementerian of Environment and Forestry for further waste processing.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk pengolahan limbah [OJK F.14] [GRI 306-1]
lebih lanjut. [OJK F.14] [GRI 306-1]
Limbah padat B3 yang dihasilkan oleh perusahaan meliputi The B3 solid waste produced by the Company includes iron
iron concentrate sludge, mill scale, pelumas bekas, waste concentrate sludge, mill scale, used lubricants, waste pickle
pickle liquor, bahan kimia kadaluarsa, kemasan bahan kimia, liquor, expired chemicals, chemical packaging, laboratory liquid
limbah cair laboratorium, aki bekas, katalis bekas, carbon aktif, waste, used batteries, used catalysts, activated carbon, resin,
resin, silica gel, majun bekas, filter bekas, coal tar, refractory silica gel, used majun, used filters, coal tar, used refractories,
bekas, cartridge/toner, sludge oil, dan kemasan bekas produk cartridges/toners, sludge oil, and used pharmaceutical product
farmasi. Sedangkan limbah padat non-B3 meliputi steel slag packaging. Non-B3 solid waste includes steel slag, electric arc
dan debu EAF, serta limbah sampah perkantoran yang terdiri furnace (EAF) dust, and office waste consisting of organic and
dari organik dan anorganik. Di sisi lain, perusahaan juga inorganic materials. The Company has also repurposed B3
telah memanfaatkan limbah B3 sebagai bahan baku atau waste as raw materials or aggregates, substituting them for
agregat substitusi material alam yang bermanfaat dan dapat useful and sustainable natural materials. This effort aims to
dipertanggungjawabkan. Dengan ini, diharapkan perusahaan contribute to maintaining ecosystem balance and preventing
dapat berkontribusi dalam menjaga keseimbangan ekosistem environmental degradation caused by mining and processing
serta mencegah kerusakan lingkungan akibat penambangan of natural resources.
dan pengolahan sumber daya alam.
Berbagai fasilitas yang mendukung inisiatif daur ulang antara To support recycling initiatives, the Company has established
lain: [GRI 306-2] various facilities, including: [GRI 306-2]
• Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3 yang • A Temporary Storage Place (TPS) for B3 waste that is
berizin permitted
• Slag Atomizing Technology (SAT) untuk mengolah slag • Slag Atomizing Technology (SAT) to convert slag into PS
menjadi produk PS Ball yang memenuhi standar SNI Ball products that meet SNI standards
• Metal Recovery Plant (MRP) untuk mengekstrak logam • A Metal Recovery Plant (MRP) for extracting metals from
dari steel slag, yang selanjutnya digunakan kembali, dan steel slag, which are then reused, as well as processing
mengolah slag menjadi bahan baku agregat untuk lapisan slag into aggregate raw materials for foundation layers
fondasi dan konstruksi jalan sesuai standar SNI and road construction in compliance with SNI standards
• Acid Regeneration Plant (ARP) untuk mengolah limbah • An Acid Regeneration Plant (ARP) that processes WPL
WPL menjadi HCL waste into HCL
• Fasilitas pemilahan sampah berdasarkan jenisnya • Waste sorting facilities organized by type
• Chemical Recovery Plant (CRP) untuk mengekstraksi unsur • A Chemical Recovery Plant (CRP) for extracting chemical
kimia pada coke oven gas yang dihasilkan dari proses elements from coke oven gas produced during coal
karbonisasi batubara, yang kemudian dimanfaatkan carbonization, which can then be reused as coal tar,
kembali seperti coal tar, ammonium sulfat, sulfur, dan ammonium sulfate, sulfur, and benzol. The purified gas
benzol. Gas yang sudah dimurnikan dapat digunakan can be repurposed as fuel in the COP plant.
kembali sebagai bahan bakar di pabrik COP.
400 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 403
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dengan berbagai langkah tersebut, perusahaan berhasil With these various steps, the Company managed to reduce
mengurangi limbah padat B3 dan non-B3 sebesar 32.284,84 B3 and non-B3 solid waste by 32,284.84 tons, or 90.40%
ton, atau 90,40% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. The decrease was caused by a
Penurunan disebabkan oleh tingkat produksi yang menurun. decrease in production levels.
Total Limbah Padat yang Ditimbulkan [OJK F.13][GRI Total Solid Waste Generated [OJK F.13][GRI 306-4]
306-4]
Jenis Limbah / Type of Waste Satuan / Unit 2024 2023
B3 / Toxic and hazardous waste ton 2.770,39 35.260,23
Non-B3 / Non-toxic and hazardous waste ton 657 452
Total ton 3.427,39 35.712,23
KEPATUHAN LINGKUNGAN [GRI 2-27] ENVIRONMENTAL COMPLIANCE [GRI 2-27]
Sebagai bentuk komitmen terhadap pelestarian lingkungan, As part of its commitment to environmental preservation, the
perusahaan secara rutin berpartisipasi dalam Program Company regularly participates in the Corporate Performance
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang Rating Assessment Program (PROPER), organized by the
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Kehutanan Republik Indonesia. Pada tahun 2024, perusahaan Indonesia. In 2024, we successfully achieved PROPER BLUE
berhasil meraih PROPER BIRU dari Kementerian Lingkungan from the Ministry of Environment and Forestry.
Hidup dan Kehutanan
Secara teratur, perusahaan juga melakukan pengawasan The Company consistently monitors environmental quality
terhadap kualitas lingkungan, baik melalui pemantauan through both internal assessments and independent
internal maupun oleh lembaga independen. Hasil dari institutions. The results of this monitoring are reported in the
pemantauan ini kemudian dilaporkan dalam bentuk Laporan RKL&RPL Implementation Report to the relevant authorities.
Pelaksanaan RKL&RPL kepada instansi terkait. Perusahaan The Company also ensures compliance with all applicable
juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku regulations by obtaining various required environmental
dengan memiliki berbagai dokumen lingkungan yang documents, including Environmental Approval, AMDAL,
diperlukan, seperti Persetujuan Lingkungan, AMDAL, RKL & RKL & RPL, Technical Details Document for Storage of B3
RPL, Dokumen Rincian Teknis Penyimpanan Limbah B3 dan Waste and registered non-B3 Waste, Technical Approval for
Limbah non B3 terdaftar, Persetujuan Teknis Air Limbah, dan Wastewater, and Technical Details Document for Utilization
Dokumen Rincian Teknis Pemanfaatan Limbah B3. Komitmen of B3 Waste.The Company’s commitment to consistently
perusahaan dalam menjaga pelestarian lingkungan secara maintaining environmental preservation impacted on the
konsisten berdampak dengan tidak terdapatnya tumpahan absence of chemical waste spills, oil, or other substances,
limbah kimia, minyak, maupun zat-zat lainnya, dapat which can potentially affect land, water, air, biodiversity, and
berpotensi mempengaruhi tanah, air, udara, keragaman human health. [OJK F.15]
hayati, dan kesehatan manusia. [OJK F.15]
PT Krakatau Steel Tbk 401
Page 404
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
MEKANISME PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT MECHANISM [OJK F.16]
[OJK F.16]
Sepanjang tahun 2024, perusahaan tidak mencatatkan adanya Throughout 2024, the Company recorded no violations, fines,
pelanggaran, denda, atau sanksi terkait ketidakpatuhan or sanctions for non-compliance with applicable environmental
terhadap undang-undang atau peraturan lingkungan yang laws or regulations. To address any environmental concerns
berlaku. Dalam hal ini, perusahaan telah menyediakan saluran or issues, the Company has established a dedicated complaint
pengaduan khusus untuk menangani permasalahan atau isu channel, at:
yang berkaitan dengan lingkungan, yaitu:
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14 Cilegon - Banten 42435 Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14 Cilegon - Banten 42435
Tel. : 0254-392159, 392003 (hunting) Tel. : 0254-392159, 392003 (hunting)
Fax. : 0254-372246, 395178 Fax. : 0254-372246, 395178
E-mail : corsec@krakatausteel.com E-mail : corsec@krakatausteel.com
Website : www.krakatausteel.com Website : www.krakatausteel.com
BIAYA PROGRAM PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL CONSERVATION PROGRAM COSTS
[OJK F.4] [OJK F.4]
Manajemen limbah dan strategi lingkungan adalah bentuk Waste management and environmental strategies reflect
investasi KSG dalam sektor lingkungan. Hingga tahun KSG’s investment in the environmental sector. As of the
laporan 2024, perusahaan telah merealisasikan anggaran 2024 reporting year, the Company has allocated budgets for
untuk melaksanakan berbagai kegiatan atau program yang various activities and programs focused on environmental
berfokus pada Lingkungan Hidup, dengan rincian sebagai sustainability, with the following details:
berikut:
Uraian / Description Biaya / Cost
Pengelolaan Limbah / Waste Management Rp1.396.663.405,-
Pemantauan dan Pengujian Lingkungan / Environmental Monitoring and Examination Rp908.420.000,-
Housekeeping, Perawatan Gedung, Prasarana Lingkungan / Housekeeping, Building Maintenance, Rp3.577.103.384,-
Environmental Infrastructure
402 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 405
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KRAKATAU STEEL DALAM PENGELOLAAN SDM
Krakatau Steel in HC Management
Perusahaan terus berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang
menghormati hak asasi manusia, mempromosikan keberagaman, serta
memastikan kondisi yang aman, nyaman, dan sehat, sambil mendukung
pengembangan potensi setiap karyawan.
The Company remains committed to creating a work environment that respects
human rights, promotes diversity, and ensures safe, comfortable, and healthy
conditions, as well as supporting the development of each employee’s potential.
STRUKTUR & PENANGGUNG JAWAB PENGELOLA SDM STRUCTURE AND RESPONSIBILITIES IN HC MANAGEMENT
Di bawah Direktorat SDM, KSG berfokus pada penciptaan Under the HC Directorate, KSG focuses on fostering a positive
budaya, lingkungan, dan hubungan kerja yang positif bagi culture, environment, and working relationships among all its
seluruh anggota KSG. Perusahaan menyadari pentingnya members. The Company recognizes that employees are its
karyawan sebagai aset utama dalam mencapai kesuksesan. most valuable asset in achieving success. Therefore, KSG is
Oleh karena itu, KSG berkomitmen untuk memberikan committed to providing a rewarding work experience and
pengalaman kerja yang bernilai dan menjadi pilihan aims to be the top choice for employment opportunities.
utama dalam dunia kerja. Selain itu, KSG terus berusaha Additionally, KSG continuously strives to create an
menciptakan lingkungan yang menghargai hak asasi manusia, environment that upholds human rights and diversity, fosters
keberagaman, serta menjaga kenyamanan, keamanan, comfort, safety, and health, and supports the potential
kesehatan, dan mendukung pengembangan potensi setiap development of each individual.
individu.
Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas, perusahaan To ensure high-quality human resources, the Company
membentuk berbagai unit yang mengelola SDM, yang has established various units responsible for managing HR
merancang dan melaksanakan kebijakan terkait dengan functions. These units design and implement policies related
struktur organisasi, manajemen talenta, pengembangan to organizational structure, talent management, employee
karyawan, serta administrasi ketenagakerjaan. Dalam development, and employment administration. The Company
menjalin hubungan kerja dengan karyawan, perusahaan always complies with all applicable regulations and laws
selalu mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang regarding employment, occupational health, and safety. As
berlaku, baik dalam hal ketenagakerjaan maupun kesehatan a demonstration of this commitment, the Company ensures
dan keselamatan kerja. Sebagai bentuk kepatuhan, that it does not employ children or underage workers and
perusahaan memastikan tidak mempekerjakan anak-anak actively opposes forced labor. Additionally, KSG provides
atau pekerja di bawah umur, serta menentang kerja paksa. equal employment opportunities to anyone who possesses
KSG juga memberikan peluang kerja yang setara bagi siapa the required competencies. The Company strives to ensure
saja yang memiliki kompetensi. Perusahaan terus berupaya that every member of KSG maintains high integrity by
memastikan bahwa setiap anggota KSG memiliki integritas upholding work ethics and honesty in all actions. [OJK F.19]
yang tinggi, dengan menjunjung etos kerja dan kejujuran
dalam setiap tindakannya. [OJK F.19]
PT Krakatau Steel Tbk 403
Page 406
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Perusahaan menerapkan kebijakan mengenai perilaku saling The Company enforces a Respectful Workplace Policy (RWP),
menghormati di tempat kerja atau Respectful Workplace which mandates that all unit leaders and employees apply
Policy (RWP), yang mengharuskan setiap pimpinan unit kerja principles of diversity, equality, and inclusion. The Company
dan karyawan untuk menerapkan prinsip keberagaman, is also responsible for preventing all forms of discrimination,
kesetaraan, dan inklusi. Selain itu, perusahaan juga violence, and harassment. In cases of violations of RWP norms,
bertanggung jawab untuk mencegah segala bentuk unit leaders are required to take appropriate disciplinary
diskriminasi, kekerasan, dan pelecehan. Jika terdapat action against the individuals involved.
tindakan yang melanggar norma RWP, setiap pimpinan unit
kerja diwajibkan untuk mengambil tindakan tegas terhadap
individu yang terlibat.
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3][GRI 2-7] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [OJK C.3][GRI 2-7]
Sampai dengan akhir tahun 2024, KS mencatat total pegawai As of the end of 2024, KS reported a total of 1,274 permanent
tetap KS yang tersebar di area operasional kami mencapai employees across its operational areas, a decrease from the
1.274 orang atau turun dibandingkan tahun sebelumnya previous year at 1,343 employees. Among these, there are 81
yang mencapai 1.343 orang. Dari angka total tersebut didapai female employees and 1,193 male employees.
ada sejumlah 81 pegawai wanita dan 1.193 pegawai laki-laki.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Total Employees by Gender
Jenis Kelamin / Gender 2024 2023
Laki-laki / Male 1193 1.263
Perempuan / Female 81 80
Total 1274 1.343
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Karyawan / Total Employees by Employment Status
2024 2023
Status Persentase / Persentase /
Jumlah / Total Jumlah / Total
Percentage Percentage
Karyawan Tetap / Permanent Employees 1238 97,2 1.301 96,9
Karyawan Kontrak / Contract Employees 30 2,3 35 2,6
Karyawan AP Penugasan ke KS / 6 0,5 7 0,5
AP Employees Assigned to KS
Jumlah / Total 1274 100 1.343 100
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan / Total Employees by Education
2024 2023
Status Persentase / Persentase /
Jumlah / Total Jumlah / Total
Percentage Percentage
S3 / Doctoral 0 0 0 0
S2 / Graduate 51 4,0 52 3,9
S1 / Undergraduate 352 27,6 368 27,4
D3 / Associate 85 6,7 96 7,1
SLTA / High School 786 61,7 824 61,4
Dibawah SLTA / Below High School 0 0 3 0,2
Jumlah / Total 1274 100,0 1.343 100
404 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 407
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia / Total Employees by Age
2024 2023
Status Persentase / Persentase /
Jumlah / Total Jumlah / Total
Percentage Percentage
> 50 tahun / years old 196 15,4 174 13,0
40-50 tahun / years old 217 17,0 250 18,6
< 40 tahun / years old 861 67,6 919 68,4
Jumlah / Total 1274 100,0 1.343 100
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi / Total Employees by Organizational Level
2024 2023
Status Persentase / Persentase /
Jumlah / Total Jumlah / Total
Percentage Percentage
Vice Presidents 17 1,33 23 1,7
Manager 38 2,98 46 3,4
Superintendent 123 9,65 137 10,2
Supervisor 226 17,74 236 17,6
Foreman 416 32,65 431 32,1
Operator 454 35,64 470 35,0
Jumlah 1274 100 1.343 100
Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi / Total Employees by Location
2024 2023
Status Persentase / Persentase /
Jumlah / Total Jumlah / Total
Percentage Percentage
DKI Jakarta / Jakarta 78 6,1 49 3,6%
Banten 1.188 93,2 1.286 95,8%
Surabaya 8 0,6 8 0,6%
Jumlah / Total 1.274 100 1.343 100
KESETARAAN BAGI SELURUH KARYAWAN [OJK F.18] EQUALITY FOR ALL EMPLOYEES [OJK F.18]
Perusahaan memiliki karyawan dengan latar belakang yang The Company has employees with very diverse backgrounds.
sangat beragam. KSG meyakini bahwa keberagaman dalam KSG believes that diversity in human resources is one of
sumber daya manusia adalah salah satu faktor penting yang the important factors that support the sustainability of the
mendukung keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, Company. Therefore, in managing human resources, KSG is
dalam pengelolaan sumber daya manusia, KSG berkomitmen committed to creating an inclusive and diversity-supporting
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan work environment.
mendukung keberagaman.
Dalam praktiknya, KSG memastikan bahwa semua karyawan In practice, KSG ensures that all employees are treated fairly
diperlakukan dengan adil dan setara, tanpa adanya and equally, without discrimination based on gender, religion,
diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, agama, etnis, atau ethnicity, or any other factors. KSG also provides equal
faktor lainnya. KSG juga memberikan kesempatan yang opportunities for all employees to develop their skills and
PT Krakatau Steel Tbk 405
Page 408
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
setara bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan diri advance their careers within the Company. Both new hires
dan karier di perusahaan. Baik karyawan pemula maupun and management alike have the same rights to participate,
yang berada di level manajemen, semuanya memiliki hak express opinions, create, and innovate at KSG.
yang sama untuk berpartisipasi, menyampaikan pendapat,
berkreasi, dan berinovasi di KSG.
KSG selalu menghormati hak asasi manusia dan berkomitmen KSG always respects human rights and is committed to
untuk menghindari diskriminasi dalam seluruh aktivitas eliminating discrimination in all its operational activities. This
operasional perusahaan. Hal ini tercermin dalam kebijakan is reflected in the Company’s policies, including those that
perusahaan, seperti dalam hal promosi dan mutasi karyawan. govern employee promotions and transfers. The Company
Perusahaan juga membuka peluang kerja untuk siapa also offers job opportunities to anyone who meets the
saja yang memenuhi kualifikasi dan kompetensi, tanpa qualifications and competencies required, regardless of their
memandang perbedaan suku, ras, agama, jenis kelamin, ethnicity, race, religion, gender, social status, or specific
status sosial, atau kondisi fisik tertentu. physical conditions.
Perusahaan percaya bahwa dengan mematuhi peraturan By adhering to applicable regulations, the Company aims to
yang berlaku, akan tercipta rasa aman dan nyaman bagi create a sense of security and comfort for every employee,
setiap karyawan, yang pada gilirannya akan menghasilkan which in turn leads to enhanced performance and a positive
kinerja terbaik dan berkontribusi positif terhadap performa contribution to the Company’s overall success. In 2024, KSG
perusahaan. Pada tahun 2024, KSG tidak terdapat pengaduan did not receive any complaints related to discrimination from
terkait diskriminasi di area operasional, baik dari dalam either internal sources or external parties, such as vendors or
perusahaan maupun dari pihak eksternal seperti vendor dan suppliers.
supplier.
KEBERAGAMAN DAN NON-DISKRIMINASI DIVERSITY AND NON-DISCRIMINATION
Perusahaan memiliki karyawan dengan berbagai latar The Company’s workforce is composed of individuals from
belakang dan percaya bahwa keberagaman sumber daya varied backgrounds, and we believe that this diversity is a
manusia adalah salah satu elemen utama yang mendukung cornerstone of our company’s success. The Company’s strong
kelangsungan hidup perusahaan. Komitmen kuat perusahaan commitment to the principles of human rights is evidenced by
terhadap prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) tercermin its policy of providing widespread employment opportunities
dalam kebijakan untuk membuka kesempatan kerja seluas- for all, without distinction based on gender, ethnicity, religion,
luasnya bagi siapa saja, tanpa membedakan jenis kelamin, race, social status, or specific physical conditions. Decisions
etnis, agama, ras, status sosial, atau kondisi fisik tertentu. regarding hiring, contract extensions, or rejections are based
Keputusan terkait penerimaan, perpanjangan kontrak, atau solely on competency evaluations.
penolakan terhadap calon karyawan didasarkan pada hasil
evaluasi kompetensi mereka.
Begitu pula dalam hal promosi dan mutasi, perusahaan In terms of promotions and transfers, the Company offers
memberikan kesempatan yang setara bagi semua karyawan equal opportunities for all employees to advance their careers
untuk mengembangkan karier mereka, dengan tetap while upholding human rights principles. Decisions in these
menjunjung tinggi prinsip-prinsip HAM. Keputusan dalam areas are made based on assessments of the performance,
hal ini selalu didasarkan pada penilaian kinerja, perilaku, dan behavior, and potential of each employee.
potensi masing-masing karyawan.
406 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 409
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan juga menerapkan kebijakan Respectful The Company also implements a Respectful Workplace Policy
Workplace Policy (RWP), yang mengharuskan setiap (RWP), which mandates that every unit leader and employee
pimpinan unit kerja dan karyawan untuk menerapkan prinsip adhere to the principles of diversity, equality, and inclusion.
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Selain itu, perusahaan Additionally, the Company is committed to preventing
juga berkomitmen untuk mencegah diskriminasi, kekerasan, discrimination, violence, and harassment. If any actions
dan pelecehan. Jika ditemukan tindakan yang bertentangan contrary to the RWP are discovered, unit leaders are required
dengan prinsip-prinsip RWP, setiap pimpinan unit kerja wajib to take decisive action against the individuals involved.
mengambil tindakan tegas terhadap individu yang terlibat.
PROSES REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT PROCESS
Proses rekrutmen di KSG bertujuan untuk memperoleh The recruitment process at KSG aims to obtain superior
sumber daya manusia yang unggul dan berkualitas, yang and quality human resources, who can provide optimal
dapat memberikan kontribusi optimal terhadap kegiatan bisnis contributions to the Company’s business activities and
dan kinerja operasional perusahaan. Perusahaan memenuhi operational performance. The Company fulfills both internal
kebutuhan SDM baik dari internal maupun eksternal. and external HC needs. Internal HC fulfillment is carried
Pemenuhan SDM internal dilakukan melalui pengembangan out through competency development, promotion, and
kompetensi, promosi, dan rotasi jabatan. Sementara job rotation. Meanwhile, external fulfillment is carried
pemenuhan eksternal dilakukan melalui program rekrutmen out through a recruitment program for prospective new
untuk calon karyawan baru, yang mencakup lulusan baru employees, which includes new graduates and experienced
maupun profesional berpengalaman, dengan merujuk pada professionals, by referring to the Company’s standards based
standar perusahaan berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. on predetermined criteria.
Setelah proses rekrutmen, calon karyawan akan mengikuti After the recruitment process, prospective employees will
dua jenis program pengembangan, yaitu: participate in two types of development programs, as follows:
1. Management Trainee – Di mana perusahaan merekrut 1. Management Trainee - The Company recruits the best
kandidat terbaik untuk dipersiapkan menjadi calon candidates to be prepared to become future leaders of
pemimpin masa depan perusahaan. the company.
2. Program Apprentice – Di mana perusahaan memberikan 2. Apprentice Program - The Company provides training
pelatihan terkait industri baja kepada karyawan dengan related to the steel industry to employees by providing
memberikan pengalaman kerja langsung. direct work experience.
Rekrutmen di KSG dilakukan dengan prinsip transparansi, Recruitment at KSG is carried out with the principles of
kejujuran, dan keadilan, tanpa diskriminasi berdasarkan transparency, honesty, and fairness, without discrimination
suku, agama, jenis kelamin, dan ras. Selain itu, kesempatan based on ethnicity, religion, gender, and race. In addition, the
melamar pekerjaan juga dibuka bagi masyarakat sekitar opportunity to apply for jobs is also open to the community
lokasi perusahaan. Proses ini bertujuan untuk memastikan around OJK’s location. This process aims to ensure that
bahwa calon karyawan memiliki latar belakang, pendidikan, prospective employees have the background, education,
pengalaman, keterampilan, serta karakter yang sesuai dengan experience, skills, and character that match OJK’s needs. KSG
kebutuhan perusahaan. KSG juga menegaskan penolakan also emphasizes its rejection of child labor and forced labor,
terhadap pekerja anak dan kerja paksa, yang tercantum jelas which is clearly stated in the recruitment policy, employment
dalam kebijakan rekrutmen, kontrak kerja, serta peraturan contracts, and company regulations that have been socialized
perusahaan yang telah disosialisasikan kepada seluruh to all employees, vendors, and suppliers. In 2024, KSG
karyawan, vendor, dan supplier. Pada tahun 2024, KSG recruited 29 new employees for the Management Trainee
merekrut 29 karyawan baru untuk program Management program, consisting of 17 men and 12 woman.
Trainee, terdiri dari 17 laki-laki dan 12 perempuan.
PT Krakatau Steel Tbk 407
Page 410
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN [GRI 401-1] EMPLOYEE TURNOVER RATE [GRI 401-1]
Mengelola SDM juga menghadirkan tantangan dalam Managing OJK also presents challenges in terms of retaining
hal mempertahankan karyawan dan mengurangi tingkat employees and reducing turnover rates. Several steps have
turnover. Beberapa langkah telah diambil untuk menurunkan been taken to reduce employee turnover rates, such as
angka perputaran karyawan, seperti mengevaluasi budaya evaluating OJK’s culture and work systems to create a
dan sistem kerja di perusahaan untuk menciptakan conducive environment, and reviewing and updating policies,
lingkungan yang kondusif, serta meninjau dan memperbarui especially those related to remuneration to OJKncrease
kebijakan, terutama yang berkaitan dengan remunerasi employee loyalty. In 2024, OJK recorded a turnover rate of
guna meningkatkan loyalitas karyawan. Pada tahun 2024, 6.46%, which is considered moderate, because in that year
perusahaan mencatatkan tingkat turnover sebesar 6,46%, there were 151 employees who left, mostly due to retirement
yang tergolong sedang, karena pada tahun tersebut terdapat and employee resignations.
151 karyawan yang keluar, sebagian besar disebabkan oleh
pensiun dan karyawan pengunduran diri
Jumlah Karyawan Masuk / Total Incoming Employees
Jenis kelamin / Gender 2024 2023
Laki-laki / Male 6 8
Perempuan / Female 7 4
Total 13 12
Lokasi Operasional / Operational Site
Jakarta 4 6
Banten 9 6
Surabaya 0 0
Jumlah / Total 13 12
Jumlah Karyawan Keluar / Total Employees Leaving
Jenis kelamin / Gender 2024 2023
Laki-laki / Male 141 461
Perempuan / Female 10 15
Total 151 476
Lokasi Operasional / Operational Site
Jakarta 8 15
Banten 143 460
Surabaya 0 1
Jumlah / Total 151 476
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN [OJK F.22][GRI 404-1] TRAINING AND DEVELOPMENT [OJK F.22][GRI 404-1]
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
KSG meyakini bahwa sumber daya manusia adalah elemen KSG recognizes that human capital is a vital component
penting dalam memastikan kelangsungan bisnis perusahaan. in ensuring the continuity of the company’s operations.
Oleh karena itu, pelatihan dan pengembangan karyawan Therefore, employee training and development are
sangat penting agar setiap pegawai dapat mengasah dan essential to enable each employee to enhance and optimize
mengoptimalkan potensi yang dimilikinya, sehingga dapat their potential, allowing them to fulfill their duties and
408 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 411
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan hasil yang responsibilities effectively.
maksimal.
Sebagai bentuk komitmen perusahaan untuk meningkatkan As part of the Company’s commitment to improving employee
kompetensi (pengetahuan, keterampilan, dan sikap) competence (knowledge, skills, and attitudes) the Company
karyawan, perusahaan secara terus-menerus merencanakan, continuously plans, organizes, and facilitates training
menyelenggarakan, dan memfasilitasi kegiatan pelatihan activities through Krasdemy Krakatau Steel, both internally
melalui Krasdemy Krakatau Steel (baik internal maupun and externally. The primary goal of these periodic training
eksternal). Secara umum, tujuan dari program pelatihan and development programs is to enhance employee potential
dan pengembangan yang dilaksanakan secara berkala while considering their readiness, abilities, and qualifications
adalah untuk meningkatkan potensi karyawan dengan in alignment with the Company’s needs.
memperhatikan kesiapan, kemampuan, dan kualifikasi yang
sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Pada tahun 2024, berbagai program pelatihan dan In 2024, various training and development programs were
pengembangan yang dilaksanakan meliputi: implemented, including:
1. Pelatihan reguler untuk kompetensi umum dan spesifik 1. Regular training for general and specific competencies
2. Digital Mindset & Digital Capability 2. Digital Mindset & Digital Capability
3. Program Pengembangan Supervisor (SDP) 3. Supervisor Development Program (SDP)
4. Program Pengembangan Foreman (FDP) 4. Foreman Development Program (FDP)
5. Sertifikasi sesuai dengan peraturan yang berlaku 5. Certification as per applicable regulations
6. Pelatihan terkait pemenuhan kualifikasi organ pengelola 6. Training related to fulfilling risk management organ
risiko sesuai Permen BUMN (PER-2/MBU/03/2023) qualifications according to the BUMN Ministerial
Regulation (PER-2/MBU/03/2023)
7. Pelatihan peningkatan penggunaan produk dalam negeri 7. Training to promote the use of domestic products
8. Manajemen talenta untuk KS Grup 8. Talent management for KS Group
9. Program karier dan suksesi 9. Career and succession programs
10. Program manajemen pengetahuan 10. Knowledge management programs
11. Transformasi budaya 11. Cultural transformation
12. Internalisasi AKHLAK 12. Internalization of AKHLAK
Secara lebih rinci, pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan In more detail, the Company conducted 78 training sessions
78 pelatihan yang terbagi dalam lima kategori dengan peserta in 2024, divided into five categories based on participation.
terbanyak, yaitu: The most attended topics included:
• Manajemen Keuangan • Financial Management
• Awareness Environmental, Social, and Governance (ESG) • Environmental, Social, and Governance (ESG) Awareness
• Quality Control Circle (QCC) Leader • Quality Control Circle (QCC) Leader
• Pengetahuan Pabrik Baja Lembaran Panas • Hot Sheet Steel Mill Knowledge
• Sertifikasi Overhead Crane • Overhead Crane Certification
PROGRAM INNOVATION OLYMPIC UNTUK MENDORONG INNOVATION OLYMPIC PROGRAM: ENCOURAGING
KARYAWAN BERPIKIR KREATIF CREATIVE THINKING AMONG EMPLOYEES
Program Innovation Olympic merupakan upaya KSG untuk The Innovation Olympic Program represents KSG’s initiative
mendorong karyawan berpikir kreatif (creative thinking) to foster creative thinking and innovation among employees.
dan berinovasi. Melalui program ini, Perseroan akan Through this program, the Company encourages employees to
PT Krakatau Steel Tbk 409
Page 412
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
menampung ide kreatif karyawan untuk dipraktikkan ke contribute their innovative ideas, which can be implemented
berbagai aspek, mulai dari penghematan energi maupun in various aspects, from energy savings to technology
penggunaan teknologi untuk mencapai hasil optimal dan utilization. This aims to achieve optimal and structured results,
terstruktur, semisal memangkas biaya konsumsi energi atau such as reducing energy consumption costs or enhancing
meningkatkan aspek productivity, quality, cost, delivery, productivity, quality, cost efficiency, delivery, morale, safety,
morale, safety, & environment (PQCDMSE). and environmental standards (PQCDMSE).
Program pelatihan dan pengembangan rutin dilakukan Routine training and development programs are designed to
untuk memaksimalkan produktivitas melalui peningkatan maximize productivity by enhancing competencies, starting
kompetensi mulai dari tingkat jabatan operatif yang bersifat from operational technical positions and progressing to
teknis hingga tingkat yang lebih tinggi dan bersifat kompetensi higher managerial and leadership roles. This ensures that
manajerial dan leadership. Agar tujuan strategis Perseroan the Company’s strategic objectives are consistently met, in
senantiasa terealisasi sesuai target, komitmen, kebijakan, line with targets, commitments, policies, and educational
dan penerapan dalam pendidikan dan pengembangan sesuai development outlined in the RJPP and RKAP.
dengan program perusahaan yang tertuang dalam RJPP dan
RKAP.
Jam Pelatihan Karyawan 2024 2024 Employee Training Hours
Realisasi / Realization
Kelompok Pelatihan / Training Group
Jam Pelatihan / Training Hours Peserta / Participants
Vice President 1.944 17
Manager 440 33
Superintendent 2.112 237
Supervisor 5.712 274
Foreman 3.968 217
Operator 3.136 164
Jumlah / Total 17.312 942
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN [GRI 404-3] EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 404-3]
Sebagai pertimbangan dalam menentukan jenjang karir To determine employee career levels within the Company,
karyawan di perusahaan, KSG secara rutin melaksanakan KSG regularly conducts performance evaluations to assess
evaluasi kinerja untuk menilai potensi, kapasitas, dan each employee’s potential, capacity, and abilities. This
kemampuan setiap karyawan. Penilaian ini dilakukan assessment focuses on two key aspects: behavior, measured
berdasarkan dua aspek utama, yaitu perilaku yang diukur against the company’s core values of “AKHLAK,” and
berdasarkan nilai-nilai inti perusahaan “AKHLAK” dan kinerja performance, evaluated based on work targets aligned with
yang dievaluasi berdasarkan sasaran kerja yang ditetapkan unit objectives and job descriptions. Performance evaluations
sesuai dengan tujuan unit dan deskripsi pekerjaan. Evaluasi occur every semester and are conducted by direct supervisors,
kinerja dilakukan setiap semester oleh atasan langsung, at least at the superintendent level.
minimal pada level superintendent.
410 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 413
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM REMUNERASI KARYAWAN [OJK F.20][GRI 401-2] EMPLOYEE REMUNERATION SYSTEM [OJK F.20][GRI
401-2]
KSG selalu memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan KSG is committed to employee welfare by providing fair
memberikan remunerasi yang adil, yang didasarkan pada remuneration based on experience, performance, and levels of
pengalaman, pencapaian kinerja, dan tingkat tanggung responsibility, regardless of gender. Employee remuneration
jawab, tanpa memandang gender. Remunerasi terdiri dari consists of basic wages and allowances governed by the
upah pokok dan tunjangan yang diatur dalam Perjanjian Collective Labor Agreement (PKB) between the Company and
Kerja Bersama (PKB) antara perusahaan dan serikat pekerja the labor union for the period from 2024 to 2026, specifically
untuk periode 2021-2024, yang mencakup Bab VI tentang outlined in Chapter VI on Wages and Chapter VII on Welfare
Pengupahan dan Bab VII tentang Fasilitas Kesejahteraan. Facilities. The company utilizes a categorization system based
Untuk penentuan upah pokok, perusahaan menggunakan on the grade method (Hay Method or Korn Ferry Method)
sistem pengkategorian berdasarkan metode grade (Hay to determine basic salaries. This remuneration policy aims to
Method atau kini dikenal dengan Korn Ferry Method). enhance motivation, productivity, and talent retention while
Kebijakan remunerasi ini dirancang untuk meningkatkan supporting the professional and personal development of
motivasi, produktivitas, serta untuk mempertahankan talenta each employee.
terbaik dan karyawan yang berkinerja tinggi, sekaligus
mendukung perkembangan profesional dan pribadi setiap
individu.
Program remunerasi ini mencakup asuransi jiwa, layanan The remuneration program includes life insurance, health
kesehatan, tunjangan untuk disabilitas, cuti melahirkan, services, disability benefits, maternity leave, retirement
persiapan pensiun, serta kepemilikan saham, sebagaimana preparation, and share ownership, as specified in Article 1
diatur dalam PKB pasal 1, yang berlaku untuk karyawan of the PKB, applicable to permanent employees. Increases in
tetap. Kenaikan struktur upah pokok ditentukan berdasarkan the basic salary structure are influenced by the City Minimum
Upah Minimum Kota (UMK) yang ditetapkan oleh Gubernur, Wage (UMK) established by the Governor, inflation rates,
tingkat inflasi, survei pasar, dan kondisi keuangan perusahaan, market surveys, and the Company’s financial status, with
dengan keputusan resmi yang diambil oleh Direksi. Kenaikan final decisions made by the Board of Directors. Individual
upah pokok individu dipengaruhi oleh dua faktor utama, basic wage increases are primarily impacted by promotions
yaitu promosi dan mutasi. Perusahaan juga telah menetapkan and transfers. The company has also implemented a welfare
kebijakan kesejahteraan berupa tunjangan kesehatan yang policy offering health benefits through BPJS Kesehatan
diberikan melalui keanggotaan BPJS Kesehatan. membership.
Pada tahun 2024, total kontribusi iuran BPJS Kesehatan In 2024, the total BPJS Kesehatan contribution paid by the
yang dibayarkan oleh perusahaan untuk seluruh karyawan, Company for all employees reached Rp7,143,407,735. [GRI
mencapai Rp7.143.407.735. [GRI 201-3] 201-3]
FASILITAS UNTUK KARYAWAN [OJK F.21] EMPLOYEE FACILITIES [OJK F.21]
KSG percaya bahwa kebahagiaan karyawan berperan KSG believes that employee happiness is vital for enhancing
penting dalam meningkatkan produktivitas kerja. Oleh work productivity. Therefore, the Company regularly
karena itu, perusahaan secara rutin mengadakan kegiatan organizes activities that promote togetherness to support
kebersamaan sebagai upaya mendukung keseimbangan work-life balance. These activities aim to relieve boredom
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi (work-life balance) and fatigue, fostering closer relationships among employees.
bagi karyawan. Kegiatan ini bertujuan untuk membantu To create a balanced work environment, KSG offers various
mereka menghilangkan kebosanan, kelelahan kerja, serta facilities and activities, including:
membangun hubungan yang lebih erat antar karyawan.
PT Krakatau Steel Tbk 411
Page 414
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang seimbang, KSG
menyediakan berbagai fasilitas dan kegiatan, seperti:
• Fasilitas untuk beribadah, berolahraga, dan berkesenian • Facilities for worship, sports, and the arts
• Pembentukan sanggar seni dan organisasi di bidang • Establishment of art studios and sports organizations
olahraga (BPOS KS) (BPOS KS)
• Pengelolaan zakat dan infaq • Management of zakat and infaq
• Penyelenggaraan donor darah secara berkala • Regular blood donation events
• Vaksinasi yang diadakan oleh KSG • Vaccination drives conducted by KSG
• Kegiatan sosial kemasyarakatan, seperti bantuan untuk • Social community activities, such as disaster relief and
bencana alam dan sunatan massal mass circumcision
• Program TGIF (Thanks God It’s Friday), yang mengajak • The TGIF (Thank God It’s Friday) program, which invites
karyawan untuk melakukan kegiatan di luar pekerjaan, employees to participate in activities outside of work, such
seperti olahraga, 5R, voluntary hours, dan sharing as sports, 5R, voluntary efforts, and knowledge sharing,
knowledge, setiap Jumat pagi dari pukul 07.45 WIB every Friday from 7:45 AM to 10:00 AM
hingga 10.00 WIB
• Talkshow bertema “Perempuan Berdaya, Indonesia Maju” • A talk show themed “Empowered Women, Advanced
untuk memperingati Hari Ibu (PHI) pada 22 Desember Indonesia” to commemorate Mother’s Day (PHI) on
2023, yang diselenggarakan oleh Komunitas Perempuan December 22, 2023, organized by the Srikandi Baja
Srikandi Baja Krakatau Steel & Group Krakatau Steel & Group Women’s Community
KSG juga berupaya mendukung keseimbangan antara KSG also aims to support the balance between work and
pekerjaan dan kehidupan keluarga dengan memberikan family life by offering flexible working hours and facilitating
fleksibilitas dalam jam kerja serta memudahkan pengambilan annual leave. This includes policies on annual leave, special
cuti tahunan. Ini mencakup kebijakan terkait cuti tahunan, leave, sick leave, and menstrual leave in accordance with
cuti khusus, cuti sakit, dan cuti haid sesuai dengan peraturan applicable government regulations.
pemerintah yang berlaku.
KEBIJAKAN PENSIUN RETIREMENT POLICY
KSG sangat menghargai kontribusi jangka panjang karyawan. KSG highly values the long-term contributions of its employees.
Untuk karyawan yang memasuki usia pensiun, perusahaan For those approaching retirement age, the Company offers a
menyediakan program Transfer Knowledge yang dapat Transfer Knowledge program for employees aged between 52
diikuti oleh karyawan yang berusia antara 52 hingga 56 and 56 years. This program aims to help employees manage
tahun. Program ini bertujuan agar karyawan dapat mengelola their finances effectively and explore alternative sources of
keuangan dengan baik dan menemukan sumber pendapatan income after retirement. The Transfer Knowledge program
alternatif setelah pensiun. Program Transfer Knowledge is conducted three months prior to an employee’s retirement
dilaksanakan tiga bulan sebelum pensiun dan mencakup and includes training on financial management, psychology,
pelatihan tentang manajemen keuangan, psikologi, serta and various soft skills. Employees also have opportunities
keterampilan lunak lainnya. Karyawan juga diajak untuk to visit different business facilities that may inspire them to
melihat berbagai tempat usaha yang bisa menjadi inspirasi start a new venture after retirement. Additionally, employees
untuk memulai usaha baru setelah purnabakti. Selain itu, nearing retirement are required to share their knowledge
karyawan yang akan pensiun wajib melakukan transfer to ensure the sustainability of the company’s performance,
pengetahuan untuk memastikan keberlanjutan kinerja ensuring that their expertise and experiences remain beneficial
perusahaan, sehingga pengetahuan dan pengalaman mereka to active employees.
tetap berguna bagi karyawan yang aktif.
412 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 415
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30][GRI 402-1] INDUSTRIAL RELATIONS [GRI 2-30][GRI 402-1]
KSG berkomitmen untuk menciptakan hubungan industrial KSG is committed to fostering harmonious industrial
yang harmonis, yang akan memberikan ketenangan dalam relations, which contribute to a peaceful work environment.
bekerja. Kami percaya bahwa hubungan industrial yang baik We believe that strong industrial relations benefit all parties,
akan memberikan manfaat bagi semua pihak, baik individu including individuals and the organization. To achieve this,
maupun organisasi. Untuk itu, perusahaan secara terus- the Company continually promotes constructive, dynamic,
menerus membina hubungan yang konstruktif, dinamis, transparent, and harmonious relationships with its employees.
transparan, dan harmonis dengan karyawan. KSG memiliki KSG has established normative provisions governing
ketentuan normatif yang mengatur hubungan kerja untuk employment relations to ensure that employee rights are
memastikan hak-hak karyawan terpenuhi dengan baik. fulfilled. Employees are encouraged to communicate their
Kami juga menyediakan saluran bagi karyawan untuk concerns through the HC Department, which serves as an
menyampaikan aspirasi melalui Departemen SDM sebagai agreed-upon channel for feedback. Through the Workers’
mekanisme yang telah disepakati. Melalui Serikat Pekerja, KSG Union, KSG allows employees to form unions, assemble,
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berserikat, and express their opinions in accordance with Law No. 21
berkumpul, dan berpendapat sesuai dengan Undang-undang of 2000 concerning Workers’ Unions/Labor Unions and ILO
No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh Convention 87, which guarantees the freedom of workers
serta ILO Convention 87 yang menjamin kebebasan pekerja to participate in professionally managed organizations. This
untuk bergabung dalam organisasi pekerja yang dikelola union serves as a communication channel between employees
secara profesional. Organisasi ini menjadi saluran komunikasi and the company to enhance mutually beneficial industrial
antara karyawan dan perusahaan untuk menciptakan relations.
hubungan industrial yang saling menguntungkan.
KSG juga memberikan perlindungan yang setara bagi semua KSG also ensures equal protection for all employees in line
karyawan sesuai dengan hak dan kewajibannya, berdasarkan with their rights and obligations, as stipulated in a binding
perjanjian kerja yang mengikat antara perusahaan dan work agreement between the company and employees
karyawan melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Kami secara through the Collective Labor Agreement (CLA). We regularly
berkala mengevaluasi dan memperbarui perundingan PKB review and update the CLA negotiations to prevent forced
untuk memastikan tidak ada praktik kerja paksa dan jam kerja labor practices and ensure working hours comply with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Semua karyawan applicable regulations. All employees (100%) of KSG have
(100%) KSG telah mengikuti sosialisasi terkait kondisi kerja, participated in training on working conditions, requirements,
syarat-syarat kerja, serta peraturan yang tercantum dalam and regulations detailed in the CLA. KSG also adheres to
PKB. Bagi karyawan mitra kerja, KSG juga mematuhi aturan labor and social security regulations in the contracts of its
ketenagakerjaan dan jaminan sosial yang tercakup dalam work partners.
kontrak kerja mereka.
PERJANJIAN KERJA BERSAMA COLLECTIVE LABOR AGREEMENT
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) adalah kesepakatan yang A Collective Labor Agreement (CLA) is an agreement
tercapai melalui perundingan antara serikat pekerja atau reached through negotiations between a labor union or
beberapa serikat pekerja yang terdaftar di instansi yang several registered labor unions and the employer or group
berwenang dalam bidang ketenagakerjaan dengan pihak of employers. This CLA outlines the terms of employment,
pengusaha atau kelompok pengusaha. PKB ini mengatur rights, and obligations of both parties, as specified in
mengenai syarat-syarat kerja, hak, dan kewajiban kedua Article 1, paragraph (2) of the Minister of Manpower and
belah pihak (Pasal 1 ayat (2) Permenakertrans No. Per.16/ Transmigration Regulation No. Per.16/MEN/XI/2011. The
MEN/XI/2011). Adapun materi yang terkandung dalam PKB materials contained in the CLA at PT Krakatau Steel include:
PT Krakatau Steel Tbk 413
Page 416
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
di PT Krakatau Steel meliputi:
1. Mukadimah 1. Preamble
2. Pihak yang terlibat dalam perjanjian 2. Parties involved in the agreement
3. Ketentuan umum 3. General provisions
4. Pengakuan dan fasilitas SKKS 4. Recognition and SKKS facilities
5. Hubungan kerja 5. Employment relationship
6. Waktu kerja, cuti, dan izin meninggalkan pekerjaan 6. Working hours, leave, and permission to take leave
7. Pengupahan 7. Wages
8. Fasilitas kesejahteraan 8. Welfare facilities
9. Perjalanan dinas, detasir, dan pemindahan karyawan 9. Employee travel, secondment, and transfer
10. Penghargaan 10. Awards
11. Keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan 11. Occupational safety and health, and the environment
12. Disiplin dan tata tertib kerja 12. Work discipline and regulations
13. Penyelesaian perselisihan hubungan industrial (PPHI) 13. Settlement of industrial relations disputes (PPHI)
14. Pedoman pemutusan hubungan kerja (PHK) 14. Guidelines for termination of employment (PHK)
15. Ketentuan peralihan dan penutupan 15. Transition and closure provisions
PROSES PENYELESAIAN HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS SETTLEMENT PROCESS
Untuk menyelesaikan perselisihan hubungan industrial, To resolve industrial relations disputes, the Company adheres
Perseroan mengikuti prosedur bipartit yang diatur dalam to the bipartite procedure outlined in Law No. 2 of 2004
Undang-Undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian concerning the Settlement of Industrial Relations Disputes, in
Perselisihan Hubungan Industrial dan sesuai dengan accordance with the applicable CLA provisions.
ketentuan PKB yang berlaku.
PEMBERITAHUAN TERKAIT PERUBAHAN OPERASIONAL NOTIFICATION OF SIGNIFICANT OPERATIONAL
SIGNIFIKAN [GRI 402-1] CHANGES [GRI 402-1]
Selain menyelesaikan perselisihan hubungan industrial, In addition to resolving industrial relations disputes, the
Perseroan juga siap mengantisipasi perubahan operasional Company is also prepared to anticipate major operational
besar, seperti penutupan pabrik atau hal lainnya. Dalam situasi changes, such as factory closures and other significant
seperti ini, Perseroan akan melakukan komunikasi dua arah matters. In these situations, the Company will engage in two-
dengan serikat pekerja untuk memberikan pemberitahuan way communication with the labor union to notify them of
mengenai perubahan operasional yang berdampak besar bagi any operational changes that may have a considerable impact
karyawan. Pemberitahuan tersebut akan diberikan minimal 4 on employees. This notification will be provided at least 4
minggu sebelum perubahan operasional signifikan dilakukan. weeks in advance of any significant operational changes.
414 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 417
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KRAKATAU STEEL DALAM MEMASTIKAN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
Krakatau Steel’s Commitment to Occupational Safety and Health
Perusahaan selalu menempatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai
prioritas utama dalam mendukung kelangsungan usaha, dengan secara konsisten
melakukan tindakan preventif dan korektif yang diperlukan untuk mengurangi potensi
risiko operasional. Kami percaya bahwa dengan menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan sehat di seluruh area operasional, akan meningkatkan semangat, loyalitas,
dan dedikasi karyawan dalam menjalankan tugas mereka.
The Company prioritizes Occupational Health and Safety (OHS) as the main priority in
supporting business continuity. We consistently take preventive and corrective actions to
minimize potential operational risks. By creating a safe and healthy work environment in
all operational areas, we aim to enhance employee enthusiasm, loyalty, and dedication.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di industri baja, Perseroan As a player in the steel industry, the Company’s commitment
selalu mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) to Occupational Health and Safety (OHS) is crucial for
sebagai faktor penting untuk keberlanjutan bisnis. Perseroan business sustainability. The Company implements various
melaksanakan berbagai langkah preventif dan korektif preventive and corrective measures to mitigate risks
yang diperlukan untuk mengurangi risiko yang ada dalam associated with its operations. Providing OHS protection to
operasional. Memberikan perlindungan K3 kepada seluruh all employees is the Company’s obligation and an integral
karyawan adalah kewajiban perusahaan serta merupakan part of human rights. Therefore, the Company is committed
bagian dari hak asasi manusia. Oleh karena itu, perusahaan to developing and fostering an OHS culture that contributes
berkomitmen untuk mengembangkan dan menanamkan to a safe and healthy work environment. This commitment
budaya K3 serta menciptakan lingkungan kerja yang aman not only motivates the Company’s employees but also
dan sehat di area operasional, yang pada gilirannya akan positively impacts the its performance. With an effective
memotivasi semangat, loyalitas, dan dedikasi karyawan, serta implementation of OHS, the Company aims to achieve zero
memberikan dampak positif terhadap kinerja perusahaan. work accidents and ensures that this OHS policy extends to
Dengan penerapan prinsip K3 yang baik, perusahaan stakeholders, including consumers, suppliers, guests, and the
bertujuan untuk mencapai angka kecelakaan kerja nihil surrounding community. [OJK F.21][GRI 3-3]
(zero accident). Kebijakan K3 ini juga diterapkan untuk para
pemangku kepentingan seperti konsumen, pemasok, tamu
perusahaan, dan masyarakat sekitar area operasional. [OJK
F.21][GRI 3-3]
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN K3 [GRI 403-1] OHS COMMITMENT AND POLICY [GRI 403-1]
Untuk menciptakan tempat kerja yang sehat, aman, To ensure a healthy, safe, and comfortable workplace for all
dan nyaman bagi seluruh karyawan, Perseroan employees, the Company has implemented the Occupational
mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan dan Health and Safety Management System (OHSMS) and
Kesehatan Kerja (SMK3) dan membentuk organisasi P2K3 established a P2K3 organization led by the Production
yang dipimpin oleh Direktur Produksi dan melibatkan Vice Director, with involvement from the Vice President and
President serta Manager. Pengelolaan K3 dilakukan oleh Dinas managers. The Occupational Health and Safety Service (HSE
Occupational Health and Safety - HSE Department melalui Department) manages OHS through various programs that
berbagai program yang telah disusun, diimplementasikan, have been prepared, implemented, and evaluated. One of the
PT Krakatau Steel Tbk 415
Page 418
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
dan dievaluasi. Salah satu indikator utama keberhasilannya primary indicators of success is achieving zero work accidents
adalah mencapai nihil kecelakaan kerja (Zero Accident) (Zero Accident) and zero work-related diseases (Nihil PAK),
dan nihil penyakit akibat kerja (Nihil PAK) sesuai dengan in accordance with PP No. 50 of 2012 regarding OHSMS.
PP No. 50 Tahun 2012 tentang SMK3. Perseroan percaya We believe that a healthy and safe work environment
bahwa lingkungan kerja yang sehat, aman, dan terlindungi protects employees from potential accidents, allowing them
dari potensi kecelakaan akan membantu karyawan bekerja to work calmly and with greater focus. OHS management
dengan lebih tenang dan fokus. Selain itu, pengelolaan K3 also extends to the safety and health of other stakeholders
juga mencakup keselamatan dan kesehatan stakeholder such as consumers, suppliers, guests, and the surrounding
lain seperti konsumen, pemasok, tamu perusahaan, dan community.
masyarakat sekitar.
SARANA DAN PRASARANA K3 OHS FACILITIES AND INFRASTRUCTURE
Krakatau Steel terus berupaya mencapai target zero fatality Krakatau Steel is committed to achieving targets of zero
dan zero accident dengan menyediakan sarana dan prasarana fatalities and zero accidents by providing OHS facilities
K3 di kantor serta area operasional pabrik, sebagai bentuk and infrastructure in both office and factory operational
tanggung jawab terhadap prosedur standar K3 yang berlaku, areas. This initiative reflects our responsibility to adhere to
baik yang diatur dalam perundang-undangan maupun best applicable OHS standard procedures, as mandated by law
practice. Beberapa sarana dan prasarana yang disediakan and best practices. The facilities and infrastructure we provide
untuk mendukung operasional yang aman dan nyaman to support safe and comfortable operations include:
meliputi:
1. Unit kerja HSE Department 1. HSE Department work unit
2. Organisasi P2K3 yang telah disahkan oleh Disnaker 2. P2K3 organization, approved by the Banten Provincial
Provinsi Banten Manpower Office
3. Prosedur dan work instruction terkait K3 3. Procedures and work instructions related to OHS
4. Pos UKK dan ambulans yang siap melayani 24 jam untuk 4. UKK post and ambulance services available 24/7 for
penanganan medis pertama immediate medical treatment
5. Kerjasama dengan rumah sakit untuk pelayanan 5. Partnerships with hospitals for health services
kesehatan
6. Medical Check Up untuk karyawan secara berkala 6. Regular medical check-ups for employees
7. Shelter dan kotak P3K 7. Shelters and first aid kits
8. Program KRAS Wellness 8. KRAS Wellness program
9. Karyawan yang tersertifikasi ahli di bidang K3 9. Employees certified as OHS experts
10. 10 aturan K3, alat pelindung diri, rambu K3, dan sistem 10. Implementation of 10 K3 rules, personal protective
Lock Out Tag Out equipment, K3 signage, and Lock Out Tag Out systems
11. Instalasi proteksi kebakaran dan fasilitas kedaruratan 11. Fire protection installations and emergency facilities
12. Tim tanggap darurat dan fasilitas evakuasi 12. Emergency response teams and evacuation facilities
13. Protokol penanganan dan pencegahan COVID-19 13. COVID-19 handling and prevention protocols
SISTEM MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT SYSTEM
K3 di Perseroan dijalankan sesuai dengan standar nasional The OHS Management System at the Company is
dan internasional, seperti SMK3 dari Kementerian implemented in accordance with national and international
Ketenagakerjaan, SMKP dari Kementerian ESDM, ISO 45001, standards, including SMK3 from the Ministry of Manpower,
dan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. Sistem SMKP from the Ministry of Energy and Mineral Resources,
manajemen K3 yang diterapkan juga melibatkan evaluasi ISO 45001, and Government Regulation No. 50 of 2012. This
dan perbaikan berkala dari program K3 yang ada. Kebijakan OHS management system involves periodic evaluation and
416 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 419
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ini bertujuan untuk mengurangi dan mengeliminasi potensi improvement of existing programs. Our policy aims to reduce
bahaya yang dapat menyebabkan kecelakaan atau penyakit and eliminate potential hazards that could cause accidents or
akibat kerja, baik untuk karyawan, manajemen, mitra kerja, occupational diseases for employees, management, partners,
kontraktor, maupun tamu yang berada di wilayah Krakatau contractors, and guests within the Krakatau Steel area. To
Steel. Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga melibatkan ensure effective implementation, the company actively
karyawan dari serikat pekerja untuk turut berpartisipasi dalam involves employees from labor unions in the development,
pengembangan, penerapan, dan evaluasi sistem manajemen execution, and evaluation of the OHS management system.
K3.
SOSIALISASI DAN PELATIHAN K3 [GRI 403-4, 403-5] OHS DISSEMINATION AND TRAINING [GRI 403-4, 403-5]
Selain itu, Perseroan mengimplementasikan program Additionally, the Company conducts a training program
pelatihan yang dibagi menjadi pelatihan keselamatan umum that consists of general safety training for all employees and
untuk semua karyawan, serta pelatihan keselamatan khusus specialized safety training tailored for employees exposed to
yang hanya diberikan kepada karyawan yang terpapar specific hazards related to their work. All training is coordinated
bahaya spesifik sesuai dengan jenis pekerjaan mereka. by the HSE Department and is mandatory for everyone within
Semua pelatihan tersebut dikoordinasikan oleh Departemen the Company. The OHS training and dissemination sessions
HSE dan wajib diikuti oleh semua yang berada di lingkungan are designed in compliance with applicable regulations and
perusahaan. Pelatihan dan sosialisasi K3 juga dilaksanakan are aimed at enhancing the knowledge and skills of our
sesuai dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan workforce. Some of the dissemination and training activities
yang disesuaikan untuk meningkatkan pengetahuan dan conducted in 2024 include:
keterampilan tenaga kerja. Beberapa sosialisasi dan pelatihan
yang telah dilaksanakan pada tahun 2024 antara lain:
1. Sertifikasi Ahli K3 Umum 1. General OHS Expert Certification
2. Sertifikasi Ahli K3 Kimia 2. Chemical OHS Expert Certification
3. Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan Kerja 3. Environmental OHS Expert Certification
4. Sertifikasi Petugas Penanggulangan kebakaran kelas D 4. Class D Fire Fighting Officer Certification
5. Sertifikasi Petugas Penanggulangan kebakaran kelas C 5. Class C Fire Fighting Officer Certification
6. Sertifikasi Petugas P3K 6. First Aid Officer Certification
7. Sertifikasi Operator PAPA 7. PAPA Operator Certification
8. Petugas Pengambil Contoh (PPC) Air 8. Water Sampling Officer (PPC)
9. Sertifikasi Teknisi K3 Listrik 9. Electrical OHS Technician Certification
10. Sertifikasi Petugas K3 kimia 10. Chemical OHS Officer Certification
11. Sertifikasi Teknisi K3 pesawat angkat dan pesawat angkut 11. Lifting and Transport Aircraft OHS Technician Certification
12. Sosialisasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 12. Dissemination of Occupational Safety and Health
Kerja Management System
13. Awareness Boiler 13. Boiler Awareness
14. Awareness P3K 14. First Aid Awareness
Perseroan juga menyediakan fasilitas pengaduan terkait The Company also provides facilities for employees to submit
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta ketenagakerjaan complaints regarding occupational health and safety (OHS)
melalui departemen terkait. and employment through the designated departments.
PT Krakatau Steel Tbk 417
Page 420
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
HEALTH, SAFETY, & ENVIRONMENT (HSE) DEPARTMENT HEALTH, SAFETY, & ENVIRONMENT (HSE) DEPARTMENT
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14 Cilegon – Banten 42435 Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14 Cilegon – Banten 42435
Tel. : 0254-371092 Tel. : 0254-371092
Fax : 0254-371494 Fax : 0254-371494
E-mail : divisi.hse@krakatausteel.com E-mail : divisi.hse@krakatausteel.com
LAYANAN KESEHATAN [GRI 403-3] HEALTH SERVICES [GRI 403-3]
Perseroan telah menyediakan layanan kesehatan kerja The Company offers occupational health services through
melalui klinik yang tersebar di setiap lokasi operasional, clinics at each operational location, each staffed with qualified
masing-masing dilengkapi dengan tenaga medis yang cukup. medical personnel. Routine health checks are conducted for all
Pemeriksaan kesehatan rutin dilakukan kepada seluruh employees to ensure their health conditions remain optimal.
karyawan untuk memastikan kondisi kesehatan mereka This policy aims to prevent work accidents and occupational
tetap optimal dan prima. Tujuan dari kebijakan ini adalah diseases (PAK). To protect the health of registered employees
untuk mendukung pencegahan kecelakaan kerja serta and their families, the company provides health insurance.
Penyakit Akibat Kerja (PAK). Selain itu, untuk memberikan We also offer health facilities in the form of Medical Check-
perlindungan kesehatan bagi karyawan dan keluarga yang Ups (MCU), which include initial examinations for prospective
terdaftar, perusahaan menyediakan asuransi kesehatan. employees and periodic assessments for current employees.
Perseroan juga memberikan fasilitas kesehatan berupa The Company doctor evaluates the necessity of MCUs based
Medical Check Up (MCU), baik untuk pemeriksaan awal on work-related risks in each department and analyzes MCU
bagi calon karyawan maupun pemeriksaan berkala untuk results to implement preventive measures against work-
karyawan yang sudah bekerja. Dokter perusahaan bertugas related diseases. Furthermore, the Company ensures that
untuk melakukan analisis kebutuhan MCU berdasarkan risiko guests and contractors visiting our operational area are also
pekerjaan di masing-masing unit kerja, serta mengevaluasi protected through the Occupational Health and Safety (OHS)
hasil MCU sebagai dasar dalam melakukan langkah- system, which includes a safety induction program.
langkah pencegahan terhadap penyakit akibat kerja. Tidak
hanya karyawan, Perseroan juga memastikan bahwa tamu
dan kontraktor yang mengunjungi area operasional telah
mendapatkan perlindungan melalui sistem Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3), termasuk melalui program safety
induction yang diberikan kepada mereka.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA [GRI 403-9] OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE [GRI 403-9]
Krakatau Steel secara berkala melaksanakan penilaian Krakatau Steel regularly assesses OHS performance within the
terhadap kinerja K3 di perusahaan. Penilaian ini dilakukan Company. This assessment evaluates the effectiveness of OHS
untuk menilai efektivitas penerapan K3 bagi setiap implementation for each employee in the work environment
karyawan di lingkungan kerja serta untuk mengevaluasi dan and seeks to improve OHS standard procedures. The Company
memperbaiki prosedur standar K3. Hal ini bertujuan agar aims to enhance the quality of OHS protocols and achieve a
perusahaan dapat terus meningkatkan kualitas prosedur K3 target of zero work accidents. Below is the recorded rate of
dan mencapai target kecelakaan kerja nihil (zero accident). work accidents within the Company throughout 2023.
Berikut adalah tingkat kecelakaan kerja yang tercatat di
Perseroan sepanjang tahun 2023.
418 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 421
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kategori dan Jumlah / Category and Total
Jenis Kecelakaan / Type of Accidents
Ringan / Sedang / Menghilangkan Hari Kerja 2x24 Jam Kematian /
Light Medium / Lost Time Accident 2x24 Hours Fatality
Kecelakaan Kerja / Work Accident 3 0 0 3
Lalu Lintas / Traffic 2 0 0 2
Kerusakan Properti / Property Damage 0 0 0 0
Selama tahun 2024, tidak ada kecelakaan kerja fatal yang Throughout 2024, there were no fatal work accidents,
terjadi, yang merupakan pencapaian besar dalam upaya which is a major achievement in the effort to prevent work
pencegahan kecelakaan kerja. Pencapaian ini menunjukkan accidents. This achievement shows that the Company’s OHS
bahwa budaya disiplin K3 di Perseroan sudah terjalin dengan discipline culture has been well established, as well as the
baik, serta kesuksesan dalam menerapkan aturan K3 yang success in implementing OHS regulations in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. Sanctions are given
Sanksi diberikan kepada pelanggar aturan K3 sesuai dengan to violators of OHS regulations in accordance with existing
ketentuan yang ada. Perseroan juga melakukan evaluasi provisions. The Company also conducts evaluations and
dan mitigasi setiap kali terjadi kecelakaan kerja untuk mitigations every time a work accident occurs to investigate
menyelidiki penyebabnya, serta memberikan rekomendasi the cause, and provides recommendations for corrective
untuk tindakan koreksi dan perbaikan prosedur kerja, yang actions and improvements to work procedures, which are
kemudian dipantau tindak lanjutnya. then monitored for follow-up.
CEDERA AKIBAT KERJA DAN PENYAKIT AKIBAT KERJA WORK-RELATED INJURIES AND OCCUPATIONAL
[GRI 403-2] DISEASES [GRI 403-2]
Perusahaan juga menjalankan program untuk mencegah The Company also runs a program to prevent work-related
penyakit akibat kerja dan masalah kesehatan terkait tenaga diseases and health problems related to the workforce, with
kerja, dengan tujuan untuk terus meningkatkan kualitas K3 the aim of continuously improving the quality of OHS and
dan meminimalkan risiko kesehatan yang dapat dihadapi minimizing the health risks that employees may face. One of
karyawan. Salah satu langkah yang diambil adalah dengan the steps taken is to create a HIRADC document as part of the
membuat dokumen HIRADC sebagai bagian dari sistem OHS management system, which functions to identify, assess,
manajemen K3, yang berfungsi untuk mengidentifikasi, and control risks related to OHS. The Company has developed
menilai, dan mengendalikan risiko-risiko yang berkaitan a system and procedures to handle incidents that occur in
dengan K3. Perseroan telah menyusun sistem dan prosedur the operational area, which applies to all parties involved in
untuk menangani insiden yang terjadi di wilayah operasional, handling workplace accidents as a whole, in order to avoid
yang berlaku untuk semua pihak yang terlibat dalam similar incidents in the future. The following are the types of
penanganan kecelakaan di tempat kerja secara menyeluruh, accident risks identified throughout 2024 in the Company’s
guna menghindari kejadian yang serupa di masa depan. OHS management system:
Berikut adalah jenis risiko kecelakaan yang teridentifikasi
sepanjang tahun 2024 dalam sistem manajemen K3
Perseroan:
Cedera Akibat Kerja / Work-Related Injuries Langkah Mitigasi / Mitigation
Luka sayat di atas mata kaki / Cut wound above 5R dan penegakkan disiplin APD / 5R and enforcement of PPE discipline
the ankle
Luka sobek di jari manis kanan / Laceration on Rekayasa Administrasi dan refreshment SOP-K3 ditempat kerja / Administration
right ring finger Engineering and OHS-SOP refreshment in the workplace
Luka sobek jari telunjuk kanan / Laceration wound Rekayasa Teknik dan penegakkan disiplin APD / Engineering and enforcement of PPE
on right index finger discipline
PT Krakatau Steel Tbk 419
Page 422
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi yang Berpotensi Types of High-Risk Jobs That Have the Potential to
Menyebabkan PAK Cause PAK
Jenis Pekerjaan Berisiko
Langkah Mitigasi / Mitigation Measures
Tinggi / High Risk Job Types
Analisa di laboratorium • Rekayasa teknik melalui pemasangan exhaust dan fume hood, pengkondisian suhu ruang dan
menggunakan bahan kimia / kelembapan
Analysis in the laboratory using • Rekayasa Administrasi melalui SOP/WI, batasan waktu paparan dan pengaturan istirahat, penjadwalan
chemicals analisa, dan pemberian extra fooding
• Penggunaan APD seperti mask, goggles, gloves, apron/jas lab, safety shoes/ boots, dan hair cap
/
• Engineering techniques through the installation of exhaust and fume hoods, room temperature and
humidity conditioning
• Administrative engineering through SOP/WI, exposure time limits and rest arrangements, analysis
scheduling, and providing extra fooding
• Use of PPE such as masks, goggles, gloves, aprons/lab coats, safety shoes/boots, and hair caps
Bekerja di area yang terpapar • Isolasi dengan penyediaan ruang netral dan ruang istirahat ber-AC
tekanan panas / Working in • Rekayasa Administrasi dengan SOP/WI, batasan waktu paparan dan pengaturan istirahat serta kecukupan
areas exposed to heat stress air minum, pembagian jadwal, dan program aklimatisasi bagi pekerja
• Penggunaan APD seperti baju anti panas/apron & kapucon, gloves, safety helmet, safety shoes, dan
goggles
/
• Isolation with provision of neutral space and air-conditioned rest room
• Administrative Engineering with SOP/WI, exposure time limits and rest arrangements and adequate
drinking water, schedule distribution, and acclimatization programs for workers
• Use of PPE such as heat-resistant clothing/aprons & kapucons, gloves, safety helmets, safety shoes, and
goggles
Bekerja di area kebisingan / • Isolasi dengan ruang khusus bagi mesin bising & batasan akses area tidak boleh dimasuki kecuali oleh
Working in a noisy area operator bertugas
• Rekayasa administrasi melalui SOP/WI dan batasan waktu paparan
• Penggunaan APD seperti ear muff/ear plug, safety helmet, safety shoes
/
• Isolation with a special room for noisy machines & restricted access to areas that may not be entered
except by operators on duty
• Administrative engineering through SOP/WI and exposure time limits
• Use of PPE such as ear muffs/ear plugs, safety helmets, safety shoes
Bekerja di area tank farm • Rekayasa administrasi melalui SOP/WI, batasan waktu paparan dan pengaturan istirahat, pemberian
(paparan bahan kimia) / extra fooding
Working in a tank farm area • Penggunaan APD seperti safety shoes, safety helmet, mask, goggles, gloves, gas detector, HT
(chemical exposure) /
• Administrative engineering through SOP/WI, exposure time limits and rest arrangements, provision of
extra fooding
• Use of PPE such as safety shoes, safety helmets, masks, goggles, gloves, gas detectors, HT
IDENTIFIKASI POTENSI BAHAYA DAN PENILAIAN RISIKO HAZARD IDENTIFICATION AND RISK ASSESSMENT [GRI
[GRI 403-2] 403-2]
Krakatau Steel secara konsisten melakukan identifikasi Krakatau Steel consistently conducts hazard identification,
terhadap potensi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi risk assessment, and incident investigation in accordance
insiden sesuai dengan standar internasional manajemen with the international Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) ISO 45001, serta management standard ISO 45001, as well as regulations
peraturan yang berlaku di Indonesia, termasuk yang applicable in Indonesia, including those stipulated by
ditetapkan oleh Kementerian ESDM. Berdasarkan standar the Ministry of Energy and Mineral Resources. Based on
tersebut, proses identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan these standards, the process of hazard identification, risk
investigasi insiden di Krakatau Steel dilakukan dengan assessment, and incident investigation at Krakatau Steel is
langkah-langkah sebagai berikut: carried out with the following steps:
420 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 423
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Risiko HIRADC / Implementasi & Tinjauan /
Persiapan / Preparation Dokumentasi / Documentation
HIRADC Risk Assessment Impementation & Overview
Membentuk tim dan Identifikasi bahaya; Penilaian Persetujuan manajemen; Pencatatan dan histori implementasi
komite K3; Penugasan risiko; Risk control measures Mengkomunikasikan bahaya dan HIRADC dan pencapaian kinerja K3
dan penentuan proses (hierarchy of control); dan OTP metode pengendaliannya: forum K3, / Recording and history of HIRADC
kerja tim komite K3; dan - Objective, Target, Program. safety briefing, morning meetings, implementation and achievement of
Mengumpulan informasi / Hazard identification; Risk dan lain lain; Implementasikan OHS performance
yang relevan. / Forming OHS assessment; Risk control control measures; Audit dan inspeksi
teams and committees; measures (hierarchy of control); rutin; Meninjau ulang HIRADC
Assigning and determining and OTP - Objective, Target, secara berkala. / Management
the work process of the Program. approval; Communicate hazards
OHS committee team; and control methods: K3 forums,
and Collecting relevant safety briefings, morning meetings,
information. etc.; Implement control measures;
Routine audits and inspections;
Review HIRADC periodically.
Dari hasil identifikasi bahaya, penilaian risiko, serta Based on the hazard identification, risk assessment, and
pemantauan dan tindak lanjut yang dilakukan oleh tim subsequent monitoring and follow-up conducted by the OHS
K3 di setiap area operasional, perusahaan juga telah team in each operational area, the Company has classified
mengklasifikasikan potensi bahaya dan risiko K3 yang paling the highest potential OHS hazards and risks for 2023. These
tinggi sepanjang tahun 2023, yang mencakup hal-hal berikut: include:
Jenis Bahaya/Sumber Kategori Insiden yang
Insiden K3 / Types of Hazards/ ditimbulkan / Category of Tindak Lanjut / Follow-up
Sources of OHS Incidents Incidents caused
Debu / Dust Luka pada mata, gangguan 1. Sosialisasi penegakkan disiplin K3
pernapasan / Eye injury, 2. Penggunaan APD seperti goggles, masker, gloves, safety shoes dan
respiratory problems safety helmet
/
1. Dissemination of OHS discipline enforcement
2. Use of PPE such as goggles, masks, gloves, safety shoes and safety
helmets
Mesin/Material / Machineries/ Tergores atau tersayat alat 1. Rekayasa teknik tool yang membantu pekerjaan untuk mengurangi
Materials kerja / Scratched or cut by risiko
work tools 2. Sosialisasi penegakkan disiplin K3
3. Penggunaan APD seperti gloves, safety shoes dan safety helmet
/
1. Engineering tools that help work to reduce risk
2. Dissemination of OHS discipline enforcement
3. Use of PPE such as gloves, safety shoes and safety helmets
EVALUASI IMPLEMENTASI STANDAR K3 EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION OF OHS
STANDARDS
Audit resertifikasi untuk penerapan Sistem Manajemen The recertification audit of the Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) PT Krakatau Steel Safety Management System (SMK3) for PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk. memperoleh skor 96, yang termasuk dalam (Persero) Tbk. resulted in a score of 96, placing it in the GOLD
kategori GOLD untuk penerapan SMK3. Sementara itu, category for SMK3 implementation. The OHS audit found that
dalam audit K3 ditemukan perusahaan belum melakukan the Company had not submitted a submission for approval of
pengajuan pengesahan organisasi P2K3 ke instansi the P2K3 organization to the relevant authorities regarding
berwenang terkait perubahan ketua P2K3 yang disebabkan the change in the chairman of P2K3 caused by the change
terjadinya perubahan direksi PT. Krakatau Steel berdasarkan in the Board of Directors of PT. Krakatau Steel based on the
hasil rapat pemegang umum saham PT. Krakatau Steel. results of the general meeting of shareholders of PT. Krakatau
Untuk selanjutnya menerapkan sistem manajemen K3 sesuai Steel. To further implement the OHS management system in
dengan peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
PT Krakatau Steel Tbk 421
Page 424
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN SECURITY MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan terus berkomitmen untuk memastikan terciptanya The Company remains committed to fostering a safe working
lingkungan kerja yang aman, tidak hanya untuk seluruh environment for all employees and ensuring the safety of
karyawan, tetapi juga untuk menjaga keselamatan para stakeholders, including consumers, suppliers, guests, and all
pemangku kepentingan seperti konsumen, pemasok, individuals within the Company’s operational area.
tamu perusahaan, serta semua orang yang berada di area
operasional perusahaan.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
Komitmen Perseroan dalam bidang pengamanan telah The Company’s commitment to security is detailed in the
dituangkan dalam Kebijakan Sistem Manajemen Krakatau Krakatau Steel Management System Policy (SMKS), specifically
Steel (SMKS) pada poin ke-3 yang menyatakan: in point 3, which states:
“Mengendalikan keamanan, ketertiban dan pengamanan “Controlling the security, order, and protection of assets,
aset termasuk data dan informasi perusahaan sesuai including company data and information, in compliance with
ketentuan perundangan yang berlaku untuk mencegah dan applicable laws and regulations to prevent and mitigate losses
mengurangi kerugian akibat ancaman, ganguan, sabotase, from threats, disruptions, sabotage, and disasters—both
bencana baik dari internal maupun eksternal” internal and external.”
Komitmen dan tanggung jawab perusahaan tercermin The Company’s commitment is evidenced through various
dalam berbagai program yang dikelola oleh Departemen programs overseen by the Security Department. It strives to
Keamanan. Perseroan berusaha untuk menjalankan semua implement all regulations and standards consistently, including
peraturan dan ketentuan dengan konsisten, termasuk those outlined in PERPOL No. 7 of 2019, which addresses
yang tercantum dalam PERPOL No. 7 Tahun 2019 tentang the National Vital Object Security Management System (SMP
Sistem Manajemen Pengamanan Objek Vital Nasional (SMP Obvitnas). The Ditpam Obvit Mabes Polri is responsible for
Obvitnas). Ditpam Obvit Mabes Polri memiliki tugas untuk conducting certification audits on the Company’s security
melakukan audit sertifikasi terhadap sistem manajemen management system.
pengamanan perusahaan.
Perseroan sepenuhnya berkomitmen untuk menciptakan The Company is fully committed in maintaining a safe and
lingkungan yang aman dan tertib secara efektif dan efisien orderly environment by meeting the security management
melalui pemenuhan standar sistem manajemen pengamanan system requirements specified in PERPOL Number 7 of
yang diatur dalam PERPOL Nomor 7 Tahun 2019 dan PERPOL 2019 and PERPOL Number 4 of 2020 regarding Swakarsa
Nomor 4 Tahun 2020 tentang Pengamanan Swakarsa. Selain Security. Additionally, the Company adheres to relevant laws,
itu, perusahaan juga mengacu pada peraturan perundang- regulations, and best practices, demonstrating a commitment
undangan serta praktik terbaik lainnya sebagai persyaratan to achieving effective and efficient security operations that
penting yang harus dilaksanakan. Hal ini mencerminkan foster a safe atmosphere for all employees and stakeholders.
komitmen perusahaan untuk mewujudkan operasional
pengamanan yang efektif dan efisien, sehingga dapat
tercipta suasana keamanan dan ketertiban yang mendukung
kegiatan perusahaan serta memberikan kenyamanan bagi
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan.
422 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 425
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SARANA PARTISIPASI DAN KOMUNIKASI TERKAIT MEANS OF PARTICIPATION AND COMMUNICATION
KEAMANAN RELATED TO SECURITY
Dengan terciptanya lingkungan kerja yang aman, nyaman, By ensuring a secure, comfortable, and protected work
dan terlindungi dari potensi ancaman, gangguan keamanan, environment free from potential threats, disturbances,
serta bencana, Perseroan yakin bahwa seluruh karyawan and disasters, the Company believes that employees can
akan lebih fokus dalam menjalankan tugas mereka, yang concentrate better on their responsibilities, ultimately
pada gilirannya dapat meningkatkan tingkat produktivitas. enhancing productivity. The Company’s commitment extends
Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga keamanan to safeguarding all stakeholders, including consumers,
seluruh pemangku kepentingan, termasuk konsumen, suppliers, guests, and everyone in the workplace.
pemasok, tamu perusahaan, dan semua orang yang berada
di area kerja Perseroan.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan To support a safe and comfortable work environment,
nyaman, Perseroan telah menyediakan berbagai sumber daya the Company has allocated various security resources,
pengamanan, baik dari sisi personel maupun sarana dan encompassing personnel, facilities, and infrastructure, within
prasarana, di area kantor maupun operasional pabrik, seperti both office and factory operations, as outlined below:
berikut:
1. Personel pengamanan yang terdiri dari 14 orang 1. 14 closed security personnel and 215 open security
pengamanan tertutup dan 215 orang pengamanan personnel, organized into 4 groups and operating on a
terbuka, yang terbagi dalam 4 grup dengan sistem 3-shift system.
operasional 3 shift.
2. Terdapat 21 pos penjagaan yang tersebar di 4 area 2. 21 guard posts strategically located across 4 security
pengamanan di lokasi pabrik dan perkantoran Perseroan. zones within the Company’s factory and office premises.
3. Kendaraan operasional pengamanan yang terdiri dari 3. An operational fleet comprising 1 main patrol vehicle,
1 unit mobil patroli utama, 2 unit mobil patroli, dan 14 2 additional patrol cars, and 14 patrol motorbikes for
unit motor patroli untuk patroli 24 jam, didukung oleh round-the-clock surveillance, complemented by 12 guard
perangkat lainnya seperti 12 unit guard tour patrol dan tour patrol units and other necessary equipment.
alat pendukung lainnya.
4. Pengawasan dan monitoring area dilakukan 4. Comprehensive area monitoring through an integrated
menggunakan sistem CCTV terintegrasi, dengan 39 unit CCTV system, featuring 39 CCTV units across the
CCTV yang tersebar di area plant site dan harbour stock plant and harbor stockyard, along with 40 HT radio
yard, serta 40 unit radio komunikasi HT. communication units.
5. Prosedur dan work instruction terkait pengamanan serta 5. Established procedures and instructions related to security
tanggap darurat. and emergency response.
6. Sistem pengendalian akses untuk personel, kendaraan, 6. An access control system regulating personnel, vehicle,
dan barang menggunakan gate barrier, kartu pass untuk and goods movement, utilizing gate barriers, pass cards,
personel dan kendaraan, serta sistem manajemen tamu. and a guest management system.
7. Sarana dan prasarana kedaruratan seperti sirine darurat, 7. Emergency facilities and infrastructure, including
sistem peringatan dini, truk pemadam kebakaran, pos sirens, early warning systems, fire trucks, first aid
dan fasilitas P3K, ambulans, jalur evakuasi, shelter, tim posts, ambulances, evacuation routes, shelters,
tanggap darurat (TTD), tim pemadam kebakaran, sistem emergency response teams (TTD), fire suppression
komunikasi, dan berbagai peralatan lainnya. teams, communication systems, and various additional
equipment.
PT Krakatau Steel Tbk 423
Page 426
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Selain itu, Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan In addition, the Company also provides a complaint channel
terkait masalah keamanan melalui Unit Reaksi Cepat (URC) di related to security issues through the Quick Response Unit
Departemen Keamanan, serta wadah P2K3 Perseroan. (URC) in the Security Department, as well as the Company’s
P2K3 forum.
Terkait dengan pengelolaan gangguan keamanan, Perseroan In relation to the management of security disturbances, the
memiliki tim khusus yang terlatih untuk menangani insiden Company has a special team trained to handle incidents
dengan dilengkapi peralatan dan teknologi yang tepat guna equipped with the right equipment and technology to ensure
memastikan tindakan yang diambil sesuai dengan tujuan dan that the actions taken are in accordance with the objectives
waktu yang tepat. Selain itu, terdapat sistem pelaporan insiden and the right time. In addition, there is a transparent and
kritis yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan, accountable critical incident reporting system, which allows
yang memungkinkan monitoring dilakukan secara real-time monitoring to be carried out in real time and continuously.
dan berkelanjutan. Perseroan mengklasifikasikan gangguan The Company classifies security disturbances into three
keamanan menjadi tiga kategori, yaitu unjuk rasa, pencurian, categories, namely demonstrations, theft, and unexpected
dan kejadian darurat yang tidak terduga. emergency events.
Security Department Security Department
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14 Cilegon - Banten 42435 Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14 Cilegon - Banten 42435
Tel : 0254-372222 Tel : 0254-372222
E-mail : divisi.Security@krakatausteel.com E-mail : divisi.Security@krakatausteel.com
Tingkat Kejadian Gangguan Keamanan Security Disturbance Incident Level
Dalam pengelolaan gangguan keamanan, Perseroan memiliki In managing security disturbances, the Company has a special
tim khusus yang terlatih untuk menangani insiden, yang team trained to handle incidents, supported by sophisticated
didukung dengan peralatan dan teknologi canggih guna equipment and technology to ensure that every step taken is
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil tepat dan appropriate and timely. In addition, there is a critical incident
sesuai waktu. Selain itu, ada sistem pelaporan insiden kritis reporting system that is transparent and accountable, which
yang bersifat transparan dan akuntabel, yang memungkinkan allows monitoring to be carried out directly and continuously.
pemantauan dilakukan secara langsung dan berkelanjutan. The Company classifies security disturbances into three
Perseroan mengklasifikasikan gangguan keamanan menjadi main types, namely demonstrations, theft, and unexpected
tiga jenis utama, yaitu unjuk rasa, pencurian, dan kejadian emergency events.
darurat yang tidak terduga.
Kejadian Ancaman Gangguan Keamanan 2024 Security Disturbance in 2024
Kategori dan Jumlah / Category and Number
Jenis Kejadian / Type of
Incident Ancaman / Kejadian / Penggagalan /
Keterangan / Description
Threat Incident Prevention
Unjuk Rasa / 7 7 0 Kenaikan UMK & Kenaikan MP Pensiunan KS /
Demonstration Increase in UMK & increase in MP of KS retiree
Pencurian / Theft 10 5 5 Objek ancaman kabel & scrap / Cable & scrap
threat object
Kedaruratan / Emergency 0 0 0 Kebakaran akibat listrik dan Elnino / Fires caused
by electricity and El Nino
424 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 427
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Atas kejadian tersebut, Perseroan melakukan tindakan Due to this incident, the Company implemented basic security
pokok-pokok pengamanan, antara lain: measures, including:
Konsep Pengamanan Security Concept
Pengamanan adalah suatu kegiatan yang terintegrasi Security is an integrated and coordinated activity, involving
dan terkoordinasi, melibatkan berbagai komponen dalam various components in the organization and resources in
organisasi serta sumber daya yang ada di lingkungan the Company’s environment. The purpose of this security is
Perseroan. Tujuan pengamanan ini adalah untuk menciptakan to create a harmonious relationship with the surrounding
hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar melalui community through cooperation with KS-Group & JV,
kerja sama dengan KS-Group & JV, TNI, Polri, dan instansi TNI, Polri, and other related agencies or parties, as well as
atau pihak terkait lainnya, serta melakukan penggalangan conducting fundraising with religious leaders and local
dengan tokoh agama dan masyarakat setempat, termasuk communities, including in social development activities for
dalam kegiatan pembinaan sosial bagi masyarakat di sekitar the community around the Company.
perusahaan.
Selain itu, pengamanan bertujuan untuk melindungi aset In addition, security aims to protect company assets including
perusahaan yang meliputi karyawan, bahan/material, data, employees, materials, data, documents, information, factory
dokumen, informasi, fasilitas pabrik dan perkantoran, sistem and office facilities, communication and information systems,
komunikasi dan informasi, peralatan serta sistem pendukung, equipment and supporting systems, and the company’s image
serta citra perusahaan dari berbagai ancaman dan gangguan from various threats and disturbances that can cause losses,
yang dapat menimbulkan kerugian, baik dari dalam maupun both from within and outside the company. This protection is
luar perusahaan. Perlindungan ini dilakukan melalui tiga carried out through three main functions, namely:
fungsi pokok, yaitu:
· Fungsi untuk mendeteksi potensi ancaman · Function to detect potential threats
· Fungsi untuk mencegah dan menanggulangi ancaman · Function to prevent and overcome threats
· Fungsi untuk merespon ancaman yang muncul · Function to respond to emerging threats
Standar Prinsip Pelaksanaan Standard Implementation Principles
Standar Pelaksanaan 1) Personel Security yang bertugas di lingkungan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, harus memiliki kualifikasi
Pengamanan / Security sebagai fungsi kepolisian terbatas.
Implementation Standards 2) Personel Security yang melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengamanan berpedoman pada Procedure,
Work Instruction, Standard Operating Procedure, ketentuan dan peraturan perundang- undangan yang
berlaku.
3) Personel Security yang melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengamanan terlatih dan memili ki
kompetensi yang sesuai. Demi pencapaian standar yang dimaksud Security Department menyusun program
dan melaksanakan pelatihan sesuai kubutuhan.
4) Personel Security yang melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengamanan wajib segera memberikan
informasi serta koordinasi apabila terjadi pelanggaran dan atau ketidaksesuaian secara cepat dan tepat
(temu cepat, lapor cepat).
/
1. Security personnel on duty at the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk environment must be qualified for limited
police functions.
2. Security personnel who perform security duties and responsibilities are guided by Procedures, Work
Instructions, Standard Operating Procedures, applicable laws and regulations.
3. Security personnel who perform security duties and responsibilities are trained and have appropriate
competence. In order to achieve the standards referred to, the Security Department prepares programs and
carries out training according to the needs.
4. Security personnel who perform security duties and responsibilities are obliged to promptly provide
information and coordinate if violations and/or discrepancies occur in a quick and precise manner (quick
meeting, quick report)
PT Krakatau Steel Tbk 425
Page 428
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Prinsip Pelaksanaan 1) Menjunjung tinggi hak asasi manusia dan tunduk kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku,
Pengamanan / Security serta standar baku dan ketentuan perusahaan.
Implementation Principles 2) Mengutamakan tindakan pencegahan terhadap kejadian yang berakibat timbulnya korban manusia dengan
mengefektifkan kekuatan termasuk tindakan perlindungan aset sesuai peraturan perundang undangan yang
berlaku, serta standar baku dan ketentuan perusahaan.
3) Kegiatan pengamanan merupakan kegiatan terpadu dan terkoordinasi melibatkan semua individu personel.
Komponen organisasi serta sumber daya dukungan yang ada di lingkungan Perseroan dengan Implementasi
Sistem Manajemen Pengamanan PERPOL 7/2019.
4) Pengamanan diarahkan untuk menciptakan situasi hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar
melalui koordinasi dan penggalangan dengan TNI/Polri, Toga/Toma, Instansi/pihak terkait dan KS-Group
(Bakopam), serta kegiatan pembinaan sosial masyarakat disekitar perusahaan.
/
1. Uphold human rights and comply with applicable laws and regulations, as well as company standards and
regulations.
2. Prioritize preventive measures against incidents that result in human casualties by making effective efforts,
including asset protection measures, in accordance with applicable laws and regulations, as well as standard
standards and company regulations.
3. Security activities are integrated and coordinated activities involving all individual personnel. Organizational
components and support resources within the Company with the implementation of the PERPOL 7/2019
Security Management System.
4. Security is directed at developing a situation of harmonious relations with the surrounding community
through coordination and mobilization with the TNI/Polri, Toga/Toma, related agencies/parties and KSGroup
(Bakopam), as well as social development activities for the community surrounding the Company.
PENDEKATAN PENGAMANAN SECURITY APPROACH
Perusahaan mengimplementasikan tiga pendekatan dalam The Company implements three approaches to security,
pengamanan, yaitu: namely:
a. Pendekatan Pre-emptif, yang bertujuan untuk a. Pre-emptive Approach, which aims to increase security
meningkatkan kesadaran keamanan di lingkungan kerja awareness in the work environment by involving work
dengan melibatkan unit kerja dan masyarakat. Langkah- units and the community. The measures taken include:
langkah yang diambil meliputi:
1. Mencari informasi terkait masalah keamanan melalui 1. Seeking information related to security issues through
koordinasi dengan tokoh agama, tokoh masyarakat, coordination with religious leaders, community
tokoh pemuda, dan lembaga-lembaga sipil. leaders, youth leaders, and civil institutions.
2. Personel pengamanan diharapkan dapat memberikan 2. Security personnel are expected to provide examples
contoh perilaku yang baik bagi karyawan maupun of good behavior for employees and the community.
masyarakat.
3. Melakukan deteksi dan observasi secara berkelanjutan 3. Conducting continuous detection and observation in
sesuai dengan prosedur pengamanan dan peraturan accordance with security procedures and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
b. Pendekatan Preventif, yang fokus pada tindakan b. Preventive Approach, which focuses on preventive
pencegahan dengan langkah-langkah seperti: measures such as:
1. Pengaturan, penjagaan, pengawasan, pengawalan, 1. Arrangement, guarding, supervision, escorting, and
dan patroli untuk memastikan situasi tetap aman. patrolling to ensure the situation remains safe.
2. Melakukan pengumpulan data dan analisis risiko 2. Collecting data and analyzing security risks, assessing
pengamanan, penilaian ancaman, serta penggalangan threats, and mobilizing the community in accordance
masyarakat sesuai peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
3. Berkoordinasi dengan unit kerja, KS-Group & JV, 3. Coordinating with work units, KS-Group & JV, TNI,
TNI, Polri, tokoh agama, tokoh pemuda, dan tokoh Polri, religious leaders, youth leaders, and community
masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan. leaders to maintain order and security.
c. Penegakan Hukum, yang bertujuan untuk memulihkan c. Law Enforcement, which aims to restore order by
ketertiban dengan mengikuti prosedur dan peraturan following applicable procedures and regulations through
426 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 429
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
yang berlaku melalui langkah-langkah berikut: the following measures:
1. Melakukan tindakan pertama di tempat kejadian perkara 1. Taking first action at the scene of the crime (TPTKP).
(TPTKP).
2. Melaksanakan olah tempat kejadian perkara. 2. Carrying out a crime scene investigation.
3. Menyusun penyelidikan dan penanganan kasus 3. Preparing investigations and handling of violation
pelanggaran, serta melaksanakan proses hukum sesuai cases, and carrying out legal processes in accordance
dengan prosedur yang ada. with existing procedures.
Kegiatan Pengamanan
Pengamanan Rutin / • Melaksanakan Kegiatan pengamanan fisik berupa penempatan pos penjagaan, patroli, dan CCTV serta
Routine Security kegiatan pengamanan lainnya.
• Koordinasi pengamanan dengan melaksanakan kegiatan rapat dan inspeksi P2K3 di unit-unit kerja.
/
• Conducting physical security activities in the form of placing guard posts, patrols, and CCTV, as well as other
security activities.
• Coordinate security by conducting P2K3 meetings and inspection activities in work units.
Pengamanan Insidentil / • Penanganan kasus/pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja.
Incidental Security • Pengamanan dan tindakan kejadian pada tempat kejadian perkara.
• Pengamanan dan pengawalan kunjungan/kegiatan Direksi dan VIP.
• Pengamanan kegiatan operasional perusahaan.
/
• Handling cases/violations that occur in the work environment.
• Security and action at the crime scene.
• Security and escort of visits/activities of Directors and VIPs.
• Securing company operational activities.
Pengawasan dan • Penanganan dan pelayanan tamu perusahaan.
Pengendalian Kegiatan • Perijinan dan pengawasan personel, kendaraan dan barang.
Pengamanan / • Pengawasan kegiatan pengamanan penerimaan, penyimpanan dan distribusi barang.
Supervision and Control of • Penertiban izin masuk personel dan kendaraan.
Security Activities /
• Handling and serving company guests.
• Licensing and supervision of personnel, vehicles, and goods.
• Supervision of security activities for the receipt, storage, and distribution of goods.
• Ordering entry permits for personnel and vehicles.
PT Krakatau Steel Tbk 427
Page 430
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
KRAKATAU STEEL DALAM MEMBERIKAN MANFAAT SOSIAL KEPADA
MASYARAKAT [GRI 203-1, 203-2]
Krakatau Steel’s Commitment to Providing Social Benefits to the Community [GRI 203-1,
203-2]
Bagi Krakatau Steel, tercapainya masyarakat yang mandiri dan sejahtera
merupakan salah satu bagian terpenting dalam mengukur keberhasilan
kinerja yang berkelanjutan. Oleh karena itu, kami terus melanjutkan
komitmen untuk memberikan manfaat secara luas kepada masyarakat di
sekitar wilayah operasional, sehingga mampu mendorong pertumbuhan,
kemandirian, dan kesejahteraan mereka.
Krakatau Steel believes that fostering an independent and prosperous
community is crucial for measuring sustainable performance. We remains
committed to delivering comprehensive benefits to the communities
surrounding our operational areas, with the goal of promoting their growth,
independence, and overall welfare.
Sebagai perusahaan milik negara (BUMN) yang bergerak As a state-owned company (BUMN) engaged in the steel
di sektor industri baja, Perseroan memiliki tujuan yang industry sector, the Company has clear and balanced goals
jelas dan seimbang antara pencapaian kinerja ekonomi, between achieving economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan. Perseroan tidak hanya berfokus performance. The Company does not only focus on achieving
pada pencapaian hasil bisnis, tetapi juga bertujuan untuk business results, but also aims to provide broader benefits and
memberikan manfaat yang lebih luas dan menciptakan nilai create added value for the community around the factory’s
tambah bagi masyarakat sekitar area operasional pabrik. operational area. Therefore, the Company is committed to
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan implementing the Social and Environmental Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau (TJSL) or Corporate Social Responsibility (CSR) program.
Corporate Social Responsibility (CSR).
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PROGRAM SOSIAL COMMITMENT AND POLICY FOR SOCIAL COMMUNITY
KEMASYARAKATN PROGRAMS
Perseroan bertekad untuk memberikan dampak positif The Company is determined to provide a positive and
dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, sustainable impact for all stakeholders, while continuing
serta terus berkolaborasi untuk mendukung pembangunan to collaborate to support sustainable development
yang berkesinambungan dengan tetap menjaga tata kelola while maintaining good corporate governance. In its
perusahaan yang baik. Dalam implementasinya, Perseroan implementation, the Company runs the CSR Program which
menjalankan Program TJSL yang bertujuan untuk mewujudkan aims to realize the Company’s vision which is also in line with
visi perusahaan yang juga sejalan dengan pencapaian yang the achievements stated in the Sustainable Development Goals
tercantum dalam Sustainable Development Goals (SDGs). (SDGs). This CSR program is regulated in accordance with the
Program TJSL ini diatur sesuai dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of SOEs No. PER-1/MBU/03/2023
BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan concerning Special Assignments and Social and Environmental
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility Programs of State-Owned Enterprises, which
Badan Usaha Milik Negara, yang merupakan pembaruan is an update of the Regulation of the Minister of SOEs No.
dari Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-06/MBU/09/2022. PER-06/MBU/09/2022. In addition, ISO 26000 is also used
Selain itu, ISO 26000 juga dijadikan acuan dalam pelaksanaan as a reference in the implementation of the company’s
TJSL perusahaan. Kegiatan TJSL ini juga terintegrasi dengan TJSL. This CSR activity is also integrated with Company
428 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 431
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
kebijakan perusahaan, sehingga dapat meningkatkan policies, which helps improve the Company’s reputation. In
reputasi Perseroan. Dalam pelaksanaannya, fokus utama its implementation, the main focus is on empowering the
adalah pemberdayaan masyarakat sekitar untuk menciptakan surrounding community to create independence through
kemandirian melalui pendampingan dalam pengembangan assistance in community development.
masyarakat.
Untuk mewujudkan tujuan keberlanjutan ini, Perseroan To realize this sustainability goal, the Company transfers this
mengalihkan tanggung jawab tersebut kepada Community responsibility to the Community Development Department,
Development Department, yang bertugas berdasarkan RKA which is tasked based on the RKA that has been approved
yang telah disetujui oleh Direktur Utama dan Direksi dalam by the President Director and the Board of Directors in the
RKAP, dengan mempertimbangkan perundang-undangan RKAP, taking into account the legislation and policies of the
dan kebijakan dari Kementerian BUMN guna mendukung Ministry of SOEs to support sustainable development goals.
tujuan pembangunan berkelanjutan. Community The Community Development Department consists of the
Development Department terdiri dari Direktur SDM, Vice Director of HC, Vice President SGA, Community Development
President SGA, Community Development Manager, dan Manager, and Comdev staff. In its implementation, the
staf Comdev. Dalam implementasinya, Perseroan menunjuk Company appoints the Community Development Department
Community Development Department untuk memastikan to ensure that the CSR program runs effectively and on target
bahwa program TJSL berjalan efektif dan tepat sasaran according to the predetermined priorities. Therefore, the
sesuai dengan prioritas yang telah ditentukan. Oleh karena Community Development Department has divided the areas
itu, Community Development Department telah membagi that will be the focus of the program based on location,
wilayah-wilayah yang akan menjadi fokus program pollution impact, type, size, and funds provided by the
berdasarkan lokasi, dampak polusi, jenis, ukuran, dan dana company.
yang disediakan perusahaan.
Pembagian wilayah
Area/Lokasi / Area/Location
/ Regional Division
Ring 1 Kelurahan Samangraya, Warnasari, Kubangsari, Kebonsari, Citangkil, Tegalratu, Rawaarum, Grogol, Kotabumi,
Kotasari, Kebondalem, dan Ramanuju (12 Kelurahan) / The sub-districts of Samangraya, Warnasari, Kubangsari,
Kebonsari, Citangkil, Tegalratu, Rawaarum, Grogol, Kotabumi, Kotasari, Kebondalem, and Ramanuju (12 sub-
districts)
Ring 2 Masyarakat di wilayah Kota Cilegon lainnya sebanyak 43 Kelurahan / The community in other areas of Cilegon City,
which consists of 43 sub-districts
Ring 3 Masyarakat di wilyah Kabupaten Serang & Pandeglang / Communities in the Serang and Pandeglang Regency areas
Ring 4 Masyarakat di wilayah Provinsi Banten (Lebak & Tangerang) / The community in the Banten Province (Lebak and
Tangerang)
Di luar ring / Outside Masyarakat di luar Provinsi Banten / Out of Province Residents
the rings
DAMPAK OPERASIONAL [OJK F.23][GRI 413-2] OPERATIONAL IMPACT [OJK F.23][GRI 413-2]
Perseroan menyadari adanya potensi dampak baik The Company recognizes the potential positive and negative
positif maupun negatif yang dapat timbul dari kegiatan impacts its operational activities can have on the surrounding
operasionalnya terhadap masyarakat. Oleh karena itu, community. In light of this, the Company has conducted a
Perseroan telah melakukan analisis mengenai dampak yang thorough analysis of these impacts focusing on the areas
mungkin terjadi bagi masyarakat yang tinggal di sekitar area adjacent to its power plant. The results of the identification
pembangkit. Hasil identifikasi menunjukkan bahwa dampak indicate that the primary negative effect stems from the use
negatif utama berasal dari penggunaan bahan bakar fosil of fossil fuels, which generates greenhouse gas emissions.
yang menghasilkan emisi gas rumah kaca. Selain itu, terdapat Additionally, there were some minor concerns related to
PT Krakatau Steel Tbk 429
Page 432
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
potensi dampak minor yang terkait dengan pengelolaan waste management, water management, air pollution, and
limbah, pengelolaan air, gangguan udara, serta pemanfaatan land use associated with the construction of the Company’s
lahan untuk pembangunan kantor pusat, kantor operasional, head office, operational facilities, and service offices.
dan kantor layanan Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan HsSHowever, the Company strives to counterbalance these
berusaha menyeimbangkan dampak negatif ini dengan negative impacts by initiating various activities that yield
sejumlah kegiatan yang berdampak positif, seperti pelestarian positive outcomes, including environmental conservation
lingkungan, efisiensi energi, pengelolaan limbah, penciptaan efforts, energy efficiency initiatives, waste management
lapangan kerja, pemberdayaan masyarakat, dan berbagai improvements, job creation, community empowerment, and
bantuan sosial untuk masyarakat sekitar. various forms of social assistance for local residents.
Perseroan menyadari bahwa setiap operasi pabrik dan The Company understands that operations at its factories and
kawasan industri dapat berpotensi menimbulkan polusi industrial zones may contribute to pollution and other adverse
dan dampak negatif lainnya bagi kehidupan masyarakat effects on nearby communities. Therefore, the Company is
sekitar. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk committed to fostering a work environment that mitigates air
menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari polusi udara, pollution, noise, fire risks, and any other dangers linked to its
kebisingan, potensi kebakaran, serta risiko lainnya yang operational activities. The Company conducts comprehensive
mungkin timbul akibat kegiatan operasional. Secara rutin, assessments regularly to evaluate the potential impacts and
Perseroan melakukan analisis menyeluruh untuk menilai risks associated with our business activities. Furthermore,
dampak dan risiko yang mungkin timbul dari kegiatan bisnis each project and operational activity is accompanied by an
yang dijalankan. Selain itu, Perseroan melengkapi setiap Environmental Impact Analysis (AMDAL) document that
proyek dan kegiatan operasional dengan dokumen Analisis includes a social impact evaluation.
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yang mencakup
analisis dampak sosial.
Perseroan juga memiliki komitmen kuat untuk berperan aktif The Company is also strongly committed to sustainable
dalam pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. Melalui environmental conservation. Through numerous initiatives
berbagai inisiatif dan inovasi yang berkolaborasi dengan and collaborative efforts with pertinent stakeholders, the
pemangku kepentingan terkait, Perseroan mendukung Company supports environmental conservation programs
program-program pelestarian lingkungan yang sejalan aligned with governmental targets for sustainable
dengan target pemerintah dalam mencapai pembangunan development, including the Sustainable Development Goals
yang berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs). To uphold this commitment, the Company engages
(SDGs). Dalam upaya mewujudkan komitmen tersebut, in rehabilitation and revegetation efforts on critically affected
Perseroan melaksanakan kegiatan rehabilitasi dan revegetasi lands, both within and beyond its operational concession
di lahan kritis, baik di dalam maupun di luar wilayah konsesi areas. These efforts aim to restore soil fertility, enhance
operasional. Kegiatan ini bertujuan untuk mengembalikan groundwater absorption, and promote biodiversity.
kesuburan tanah, meningkatkan daya serap air tanah, serta
mendukung keberagaman hayati.
Untuk meningkatkan kualitas hubungan dengan masyarakat, To strengthen its relationship with the community, the
Perseroan juga menerima pengaduan secara langsung, Company invites direct feedback, including complaints,
termasuk kritik, saran, dan masukan dari masyarakat sekitar. criticisms, suggestions, and insights from local residents.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan yang diterima Throughout 2024, there were no complaints regarding the
terkait aktivitas operasional yang dijalankan oleh Perseroan. operational activities conducted by the Company.
430 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 433
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROGRAM TJSL [OJK F.25][GRI 413-1] CSR PROGRAM [OJK F.25][GRI 413-1]
Krakatau Steel berkomitmen untuk terus memberikan Krakatau Steel is committed to fostering sustainable
kontribusi yang berkelanjutan dalam menciptakan masyarakat contributions that empower the community to grow and
yang tumbuh dan berkembang secara mandiri. Komitmen ini thrive independently. This commitment is actualized through
diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan the Social and Environmental Responsibility (CSR) program.
Lingkungan (TJSL). Kami telah merancang strategi yang sesuai We have developed a strategy that aligns with the Social,
dengan Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, dan Pilar Lingkungan, Economic, and Environmental Pillars, emphasizing education,
dengan fokus utama pada pendidikan, lingkungan, dan environmental stewardship, and the development of Micro
pengembangan Usaha Mikro dan Kecil (UMK). Dalam and Small Enterprises (MSEs). In its implementation, we
pelaksanaannya, kami fokus pada beberapa isu yang ada di focus on several pressing community issues, such as the
masyarakat sekitar wilayah operasional, seperti kesadaran financial barriers to education, environmental protection,
akan pentingnya pendidikan yang terhambat oleh masalah health assistance, high unemployment rates, and enhancing
biaya, upaya pencegahan kerusakan lingkungan, pemberian employee engagement in community and environmental
bantuan kesehatan, tingginya angka pengangguran, serta concerns.
meningkatkan kepedulian karyawan terhadap masyarakat
dan lingkungan sekitar perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merencanakan dan In 2024, the Company has outlined and initiated multiple CSR
melaksanakan sejumlah program TJSL yang tercatat dalam programs, which are documented in our Activity and Budget
Rencana Kegiatan dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Fokus Plan (RKAP). The primary focus for the 2024 CSR program is
utama Perseroan untuk program TJSL tahun 2024 ini dibagi concentrated in five key areas, which include:
ke dalam lima bidang, antara lain:
Bidang / Sector Kegiatan/Program / Activities/Program
Pendidikan / Education Memberikan beasiswa untuk tingkat pendidikan program D1 yang bekerjasama dengan Universitas Tirtawangi
(Unitirta) dan memberikan program beasiswa kepada siswa muai tingkat Sekolah Dasar sebanyak 10 (sepuluh)
orang di lingkungan Desa Kosambironyok dan desa Grogol Indah, Kabupaten Serang, serta Kelurahan
Ramanuju dan Gunung Sugih, Kota Cilegon. / Providing scholarships for Associate level education programs
in collaboration with Tirtawangi University (Unitirta) and providing scholarship programs to students starting
from Elementary School level as many as 10 (ten) people in the Kosambironyok Village and Grogol Indah Village
areas, Serang Regency, as well as Ramanuju and Gunung Sugih Sub-districts, Cilegon City.
Lingkungan / Environment • Program penanaman pohon di Lokasi DAS Cidanau dan Cipasauran, Cagar Alam Rawa Danau dan di
Kawasan industri Cilegon sebanyak 65.350 pohon.
• Memberikan bantuan air bersih dengan membangun 4 (empat) sumur artesis di wilayah Kota Cilegon dan
Kabupaten Serang
/
• Tree planting program in Cidanau and Cipasauran Watershed Locations, Rawa Danau Nature Reserve and in
the Cilegon Industrial Area totaling 65,350 trees.
• Providing clean water assistance by building 4 (four) artesian wells in the Cilegon City and Serang Regency
areas
Pengembangan UMK / Program bazaar UMKM, memberikan bantuan alat produksi, pembinaan UMKM, hingga sertifikasi pendamping
MSE Development UMKM. / The MSME bazaar program provides assistance in the form of production tools, MSME coaching, and
certification for MSME assistants.
Sosial / Social Program Bedah Rumah dengan membangun rumah tidak layak huni menjadi layak huni di sekitar wilayah
Cilegon. / The House Renovation Program by building uninhabitable houses into habitable ones around the
Cilegon area.
Kesehatan / Health Membangun Klinik Sehat Baduy di Lokasi yang mudah diakses dengan biaya pengobatan gratis untuk
Masyarakat Adat Baduy dan sekitarnya di Kampung Cijahe, Kecamatan Leuwidamar, Lebak, Banten. / Building
a Baduy Health Clinic in an easily accessible location with free medical treatment for the Baduy Indigenous
Community and its surroundings in Cijahe Village, Leuwidamar District, Lebak, Banten.
PT Krakatau Steel Tbk 431
Page 434
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Perseroan juga telah mendapatkan umpan balik positif dari The Company has received positive feedback from the
masyarakat yang berada di sekitar area operasional. Hal community surrounding its operational area, indicating a
ini menunjukkan adanya tingkat kepuasan dari penerima high level of satisfaction among beneficiaries of the CSR
manfaat Program CSR/TJSL yang dilaksanakan. Kepuasan Program. This satisfaction reflects the effectiveness of efforts
terhadap manfaat yang diterima dari kegiatan CSR/TJSL yang throughout 2024 to enhance activities, facilities, and overall
berlangsung sepanjang tahun 2024 sejalan dengan berbagai community welfare. Benefits recognized by the community
upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kegiatan, include:
fasilitas, dan kesejahteraan yang dirasakan oleh masyarakat,
di antaranya:
• Peningkatan pengetahuan melalui pelatihan dan kegiatan • Increased knowledge gained through training and CSR/
CSR/TJSL TJSL activities
• Perbaikan fasilitas sosial ekonomi dan pendidikan melalui • Enhanced socio-economic and educational facilities as a
kegiatan CSR/TJSL result of these initiatives
• Terwujudnya lingkungan yang lebih bersih dan sehat • A cleaner and healthier environment
• Meningkatnya pendapatan masyarakat • Improved community income
• Peningkatan kemandirian masyarakat untuk mendukung • Greater independence for community members to
kehidupan mereka serta pelayanan yang lebih baik support their livelihoods and access better services
• Masyarakat merasa bangga dengan kegiatan CSR/TJSL • A sense of pride in the CSR/TJSL activities conducted by
yang dijalankan the Company
Namun, Perseroan tetap melakukan evaluasi dan perbaikan Nevertheless, the Company remains committed to evaluating
terkait partisipasi masyarakat serta keterlibatan pemangku and enhancing community engagement and stakeholder
kepentingan, dengan menempatkan mereka bukan hanya involvement. The Company aims to transform community
sebagai penerima manfaat kegiatan CSR/TJSL, tetapi juga members from being mere beneficiaries of CSR activities
sebagai mitra yang dapat diajak untuk bekerja sama dan into collaborative partners who can actively participate in the
berkolaborasi dalam mewujudkan kesuksesan program- success of our programs.
program CSR/TJSL Perseroan.
PROGRAM UTAMA TJSL DI TAHUN 2024 MAIN CSR PROGRAMS IN 2024
Perseroan berkomitmen untuk mengendalikan dampak The Company is committed to managing the impact of its
seluruh kegiatan usaha dengan berpartisipasi aktif dalam business activities while actively participating in community
hal pemberdayaan masyarakat. Hal ini ditujukan untuk empowerment. This is aimed at fostering sustainable
mewujudkan kesejahteraan dan kemajuan masyarakat yang community welfare and progress through our Social and
berkelanjutan melalui program Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility (CSR) program, with allocated
dan Lingkungan (TJSL) serta dana yang dialokasikan telah funds targeted at our main initiatives.
disesuaikan dengan beberapa program utama kami.
Program Bedah Rumah House Renovation Program
Program Bedah Rumah dijalankan dalam rangka membantu The House Renovation Program is designed to enhance
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan community welfare by improving the quality of homes,
meningkatkan kualitas tempat tinggalnya yang saat ini particularly for those currently living in inadequate conditions
masih menghuni rumah yang tidak layak secara kesehatan, that are unsafe and unhealthy.
keamanan, dan kenyamanan.
432 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 435
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2024, kami telah melakukan program Bedah In 2024, we implemented the House Renovation program by
Rumah dengan membangun rumah tidak layak huni menjadi transforming uninhabitable houses into suitable living spaces
rumah layak huni di sekitar wilayah Cilegon. Kami berharap, in the Cilegon area. We believe this effort will contribute to
upaya ini bisa membantu pengentasan kemiskinan di sekitar poverty alleviation in our operational locales.
wilayah operasional kami.
Program Beasiswa Scholarship Program
Pendidikan merupakan faktor penting dalam mencapai Education is a vital component for equitable community
kesejahteraan masyarakat secara adil, sejalan dengan welfare, aligning with the objectives of the Sustainable
tujuan yang tertuang dalam Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs). Krakatau Steel is committed
(SDGs). Dalam rangka mendukung hal ini, Krakatau Steel to enhancing education quality, which is anticipated to
berkomitmen untuk berkontribusi pada peningkatan kualitas positively influence the development of Human Capital (HC)
pendidikan, yang diharapkan dapat memberikan dampak in Indonesia through the Education Pillar.
positif terhadap pengembangan kualitas Sumber Daya
Manusia (SDM) di Indonesia melalui Pilar Pendidikan.
Kami menyadari bahwa terjadi peningkatan kesadaran Recognizing the rising public awareness of the importance
masyarakat akan pentingnya pendidikan, namun masih of education, yet acknowledging financial constraints
terkendala masalah biaya. Untuk itu, melalui program faced by many families, we initiated a scholarship program
beasiswa, kami ingin mempersiapkan tenaga kerja yang aimed at preparing a skilled workforce from underprivileged
andal bagi masyarakat kurang mampu. Dalam program backgrounds. This program aims to empower the next
ini, kami berharap generasi seterusnya mampu bekerja generation to improve their families’ economic situations and
untukmeningkatkan kemampuan ekonomi keluarga. Program is carried out annually.
ini kami lakukan secara rutin setiap tahun.
Pada tahun 2024, kami telah melaksanakan program In 2024, we implemented a scholarship program with an
beasiswa dengan tingkat pendidikan program D1 yang associate’s degree program education level in collaboration
bekerjasama dengan Universitas Tirtawangi (Untirta) yang with Tirtawangi University (Untirta) which aims to prepare
bertujuan untuk mempersiapkan tenaga kerja andal yang reliable workers from underprivileged families. Furthermore,
berasal dari keluarga kurang mampu. Selanjutnya kami juga we also provide a scholarship program for students starting
memberikan program beasiswa terhadap siswa mulai tingkat from Elementary School level as many as 10 (ten) people. This
Sekolah Dasar sebanyak 10 (sepuluh) orang. Program ini program aims to provide access to education for students in
bertujuan untuk memberikan akses pendidikan bagi santri the Kosambironyok Village and Grogol Indah Village, Serang
di lingkungan Desa Kosambironyok dan Desa Grogol Indah, Regency and Ramanuju Village, and Gunung Sugih, Cilegon
Kabupaten Serang serta Kelurahan Ramanuju, dan Gunung City.
Sugih, Kota Cilegon.
Program Penanaman Pohon Tree Planting Program
Sebagai upaya untuk beradaptasi dan mengurangi dampak In response to climate change, Krakatau Steel has deployed
perubahan iklim, Krakatau Steel telah melaksanakan program a tree planting and conservation program. This initiative not
penanaman pohon dan konservasi. Program konservasi ini only benefits the environment by reducing greenhouse gas
memberikan manfaat langsung bagi perusahaan dengan emissions but also involves local communities in sustainable
mengurangi emisi gas rumah kaca melalui perencanaan planting and monitoring efforts. We hope this program will
penanaman, pemantauan, serta keterlibatan masyarakat help mitigate the negative impacts of our industry on the
lokal secara berkelanjutan. Diharapkan, program ini dapat environment.
PT Krakatau Steel Tbk 433
Page 436
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
meminimalkan dampak negatif industri terhadap lingkungan.
Sepanjang tahun 2024, Krakatau Steel telah menanam Throughout 2024, Krakatau Steel successfully planted 65,350
sebanyak 65.350 pohon di lokasi penanaman DAS Cidanau trees at the Cidanau and Cipasauran watershed planting
dan Cipasauran, Cagar Alam Rawa Danau dan di Kawasan locations, the Rawa Danau Nature Reserve and in the Cilegon
Industri Cilegon. Industrial Area.
Program PUMK Micro and Small Business Funding Program Program
Program PUMK bertujuan tidak hanya untuk mendukung The Micro and Small Business Funding Program focuses
pengembangan modal, tetapi juga untuk meningkatkan on supporting capital development while enhancing
keterampilan kewirausahaan, manajerial, kemampuan entrepreneurial skills, managerial capabilities, production
produksi, pemasaran, dan berbagai aspek lainnya bagi UMK techniques, marketing strategies, and various other vital
yang dibina. Melalui inisiatif ini, diharapkan para UMK yang aspects for the MSEs mentored. This initiative aims to cultivate
terlibat dapat menjadi pengusaha yang kuat dan mandiri. strong and independent entrepreneurs. The long-term goal
Tujuan jangka panjangnya adalah agar UMK yang dibina is to assist these MSEs in evolving into medium and large
dapat berkembang menjadi usaha menengah dan besar, enterprises, contributing to our vision of a prosperous and
mewujudkan cita-cita kami untuk menciptakan masyarakat self-sufficient society.
yang sejahtera dan mandiri.
Pada tahun 2024, program PUMK fokus pada bazaar UMKM, In 2024, the Micro and Small Business Funding Program
bantuan alat produksi, pembinaan UMKM, serta sertifikasi program focused on MSME bazaars, production equipment
pendamping UMKM. assistance, MSME coaching, and certification of MSME
assistants.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah membina sebanyak By the end of 2024, the Company has fostered 150 MSEs,
150 UMK, yang terdiri dari 50 mitra yang memperoleh consisting of 50 partners who receive independent distribution
penyaluran mandiri melalui KSG dan 100 mitra yang bekerja through KSG and 100 partners who collaborate with external
sama dengan pihak eksternal, yaitu PT Bank Rakyat Indonesia parties, namely PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (Persero). The
Tbk (Persero). Berikut adalah rincian UMK binaan Krakatau following are details of the MSEs fostered by Krakatau Steel
Steel yang dikelompokkan dalam beberapa sektor. which are grouped into several sectors.
Program Pembangunan Klinik Sehat Baduy Baduy Healthy Clinic Development Program
Kesehatan menjadi salah satu aspek penting untuk Health is one of the important aspects for the community,
masyarakat, namun tidak semua masyarakat dapat memiliki but not all people can have access to good health facilities.
akses ke fasilitas kesehatan yang baik. Kendala tersebut These obstacles are faced because of the long and expensive
dihadapi karena jarak tempuh dan biaya yang jauh dan mahal, distance and costs, with these considerations, the Baduy
dengan pertimbangan tersebut, Klinik Sehat Baduy dibangun Healthy Clinic was built in an easily accessible location with
di Lokasi yang mudah diakses dengan biaya pengobatan free medical costs.
gratis.
Klinik ini dibangun untuk memudahkan Masyarakat Adat This clinic was built to make it easier for the Baduy Indigenous
Baduy dan sekitarnya mengakses fasilitas kesehatan di Community and its surroundings to access health facilities in
Kampung Cijahe, Kecamatan Leuwidamar, Lebak, Banten. Cijahe Village, Leuwidamar District, Lebak, Banten.
434 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 437
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Program Bantuan Penyediaan Air Bersih Clean Water Provision Assistance Program
Kebutuhan dasar manusia akan air bersih sangat penting The basic human need for clean water is very important to
untuk menunjang kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, support the health and welfare of the community, but many
namun banyak masyarakat yang masih mengandalkan air people still rely on groundwater as a source of clean water for
tanah sebagai sumber air bersih untuk kebutuhan sehari-hari. their daily needs.
Masyarakat yang berdomisili di wilayah dengan kontur Communities who live in areas with hilly contours and
berbukit dan tanpa dilalui saluran air perusahaan penyedia air without clean water supply company water channels require
bersih memerlukan usaha dan biaya yang tidak sedikit untuk considerable effort and costs to obtain them. Krakatau Steel
mendapatkannya. Krakatau Steel dan Group memberikan and Group provided assistance in the form of the construction
bantuan berupa pembangunan 4 (empat) sumur artesis di of 4 (four) artesian wells in the Cilegon City and Serang
wilayah Kota Cilegon dan Kabupaten Serang. Regency areas.
Jumlah UMK Binaan Mandiri / Number of Jumlah UMK Binaan Eksternal / Number of
Sektor / Sector
Independently Assisted MSEs Assisted MSEs in External Scope
Jasa / Service 172 84
Industri / Industry 531 50
Perdagangan / Trade 1.646 431
Perikanan / Fishery 123 4
Pertanian / Agriculture 67 7
Peternakan / Farm 143 -
Jumlah / Total - 220
Realisasi Penyaluran Program PUMK Melalui Pihak Realization of PUMK Program Distribution Through
Eksternal 2024 External Parties in 2024
Uraian / Description Realisasi (Rp) / Realization (Rp)
Sektor Jasa / Service Sector 1.134.000.000
Sektor Industri / Industrial Sector 975.000.000
Sektor Perdagangan / Trade Sector 7.218.000.000
Sektor Perikanan / Fishery Sector -
Sektor Pertanian / Agricultural Sector 28.000.000
Sektor Peternakan / Livestock Sector -
Sektor Lainnya / Other Sectors 9.185.500.000
Jumlah / Total 18.540.500.000
KSG BERSAMA RUMAH BUMN BERI PELATIHAN KEPADA KSG PARTNERS WITH DEKRANAS AND THE MINISTRY OF
UMKM SEHINGGA TUMBUH DAN BERKEMBANG SOES TO PROVIDE TRAINING FOR MSMES TO UPGRADE
THEMSELVES
KSG berpartisipasi dalam kegiatan Rumah BUMN untuk KSG participated in the BUMN House activity to develop
mengembangkan UMKM berupa program pelatihan. MSMEs in the form of a training program. The training
Pelatihan tersebut dilaksanakan selama 2 (dua) hari secara was carried out for 2 (two) days face-to-face with the first
tatap muka dengan materi pelatihan hari pertama berupa day’s training material being Community Empowerment,
Pemberdayaan Masyarakat, Kewirausahaan, Branding dan Entrepreneurship, Branding and Marketing, Digitalization,
Marketing, Digitalisasi, Export, dan Legalitas. Hari kedua Export, and Legality. The second day was Halal Certification,
berupa Sertifikasi Halal, SNI & ISO 90001, Laporan Keuangan, SNI & ISO 90001, Financial Reports, MSME Curriculum.
Kurikulum UMKM. UMKM yang berpartisipasi dalam program The MSMEs participating in the program totaled 100 (one
PT Krakatau Steel Tbk 435
Page 438
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
tersebut berjumlah 100 (seratus) peserta yang berasal dari hundred) participants from several regions in Indonesia that
beberapa wilayah di Indonesia yang telah ditentukan oleh had been determined by the committee. After the training,
panitia. Setelah pelatihan, UMKM diharapkan dapat tumbuh MSMEs are expected to be able to grow and develop so that
dan berkembang sehingga menjadi UMKM yang Go Modern, they become MSMEs that Go Modern, Go Digital, Go Online,
Go Digital, Go Online, Go Global, dan naik kelas. Go Global, and move up a class.
PROGRAM BANTUAN SOSIAL [OJK F.25][GRI 413-1] SOCIAL ASSISTANCE PROGRAM [OJK F.25][GRI 413-1]
Perseroan menjalankan berbagai program bantuan sosial The Company runs various social assistance programs with
dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. the aim of improving the quality of life of the community.
Program tersebut dilaksanakan dengan berbagai aktivitas dan The program is implemented with various activities and
dirancang untuk mengurangi kelapran dengan memberikan is designed to reduce hunger by providing food assistance
bantuan pangan sesuai dengan SDG 2 – Tanpa Kelaparan, in accordance with SDG 2 - Zero Hunger, providing
memberikan bantuan kesehatan sesuai dengan SDG 3 – health assistance in accordance with SDG 3 - Healthy and
Kehidupan Sehat dan Sejahtera. Program bantuan dari Prosperous Life. The Company’s assistance program also
Perusahaan juga berfokus pada peningkatan akses dan focuses on improving access and quality of education
kualitas pendidikan melalui pelatihan keterampilan dan through skills training and education in accordance with SDG
pendidikan sesuai dengan SDG 4 – Pendidikan Berkualitas, 4 - Quality Education, providing assistance for clean water
memberikan bantuan pengadaan air bersih sesuai dengan procurement in accordance with SDG 6 - Clean Water and
SDG 6 – Air Bersih dan Sanitasi Layak, menciptakan lapangan Proper Sanitation, creating jobs and encouraging economic
pekerjaan serta mendorong pertumbuhan ekonomi dengan growth by providing skills and business support that focuses
memberikan dukungan keterampilan dan bisnis yang on SDG 8 - Decent Work and Economic Growth, providing
berfokus pada SDG 8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan assistance for livable houses, river normalization as an effort
Ekonomi, memberikan bantuan rumah layak huni, normaliasi to prevent flooding, in accordance with SDG 11 - Sustainable
sungai sebagai upaya pencegahan banjir, sesuai dengan Cities & Settlements, and a greening program in the form
SDG 11 – Kota & Pemukiman berkelanjutan, serta program of planting trees in accordance with SDG 13 - Addressing
penghijauan berupa penanaman pohon sesuai dengan SDG Climate Change, which is the main focus of the Company’s
13 – Penanganan Perubahan Iklim, yang merupakan fokus SDGs.
utama SDG Perseroan.
Langkah yang dilakukan perusahaan menjadikan salah The steps taken by the company are a reflection of its
satu cerminan komitmen terhadap amanat dari PERMEN commitment to the mandate of the Ministerial Regulation
BUMN PER-1/MBU/03/2O23 tentang Penugasan Khusus dan of State-Owned Enterprises (PERMEN BUMN) PER-1/
Program Tanggung Jawab Sosial serta Lingkungan Badan MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Usaha Milik Negara. Sepanjang tahun 2024, tercatat bahwa and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Perseroan telah memberikan sejumlah dana bantuan sosial Enterprises. Throughout 2024, it was recorded that the
sebagai berikut: Company had provided a number of social assistance funds
as follows:
436 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 439
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tujuan Pembangunan
Jumlah (Rp) /
Bidang / Sector Program / Program Berkelanjutan / Sustainable
Total (Rp)
Development Goals
Pendidikan dan Beasiswa D1 / Associate’s Degree Scholarship 24.500.000
Pelatihan / Education
Bantuan TIK / IT Aid 14.925.000
and Training
Bantuan Prasarana Pendidikan / Educational Infrastructure 535.000.000
Assistance
Pelatihan / Training 102.815.000
Bantuan Dana Penunjang Pendidikan / Educational Support 37.500.000
Fund Assistance
Bantuan Kegiatan Disabilitas / Disability Activity Assistance 25.000.000
Lingkungan / Mudik Gratis / Free Homecoming 198.000.000
Environment
Bantuan Rumah Layak Huni / Decent Housing Assistance 77.000.000
Bantuan Renovasi dan Pembangunan Rumah Ibadah / 1.212.000.000
Assistance for Renovation and Construction of Houses of
Worship
Normalisasi Saluran Air / Normalization of Water Channels 133.850.000
Bantuan Tempat Sampah / Trash Can Help 28.636.500
Bantuan Alat Pencacah Sampah / Trash Shredder Tool 20.000.000
Assistance
Penanaman dan Pemeliharaan Pohon / Tree Planting and 377.650.200
Maintenance
Bantuan Penyediaan Air Bersih berupa Pembangunan Sumur 283.000.000
Artesis / Clean Water Provision Assistance in the Form of
Artesian Well Construction
Pengembangan UMK / Bazaar UMKM / MSME Bazaar 40.173.000
MSE Development
Bantuan Alat Produksi / Production Equipment Assistance 85.700.000
Pembinaan UMKM / MSME Development 85.000.000
Sertifikasi Pendamping UMKM / MSME Companion 86.440.000
Certification
Sosial / Social Sembako Murah / Affordable Groceries 244.827.000
Bantuan Sembako / Basic Food Assistance 323.916.000
Bantuan Hewan Qurban / Sacrificial Animal Assistance 2.635.740.000
Bantuan BPJS Kesehatan / BPJS Kesehatan Assistance 38.360.000
Bantuan Fogging Machine / Fogging Machine Assistance 8.000.000
Bantuan Pencegahan dan Penanganan Stunting / Stunting 116.452.000
Prevention and Handling Assistance 232.125.000
Bantuan Pembangunan Klinik Sehat Baduy / Baduy Health
Clinic Development Assistance
Bantuan Pembangunan MCK / Assistance for the Construction 89.358.000
of Toilets
PT Krakatau Steel Tbk 437
Page 440
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINT MECHANISM [OJK F.24]
Sistem pengaduan bagi masyarakat yang telah dibangun The complaint system established by the Company is
Perseroan bertujuan untuk menyampaikan segala bentuk designed to address various issues related to the environment
isu yang berhubungan dengan lingkungan dan sosial di and the community surrounding its operational area. This
sekitar area operasional Perseroan. Hal tersebut juga menjadi initiative reflects the Company’s commitment to preserving
bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas hidup and enhancing the quality of life for those living near the
masyarakat di sekitar pabrik. Selain itu, Perseroan juga aktif factory. Additionally, the Company regularly engages with
dan rutin mengadakan pertemuan dengan tokoh masyarakat, community leaders, government officials, religious leaders,
pemerintah, pemuka agama, serta Lembaga Swadaya and Non-Governmental Organizations (NGOs) to discuss
Masyarakat (LSM) jika terdapat permasalahan yang timbul and resolve any emerging community concerns. In 2024, the
mengenai isu kemasyarakatan. Pada tahun 2024, Perseroan Company did not receive any complaints regarding violations
tidak mendapatkan pengaduan yang berhubungan dengan of the rights of indigenous or local communities.
pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat atau
setempat.
Masyarakat dapat menyampaikan berbagai keluhan, kritik, Community members are encouraged to share their
dan saran yang berguna untuk evaluasi serta perbaikan kinerja complaints, feedback, and suggestions to help evaluate
Perseroan di masa depan melalui saluran yang disediakan and improve the Company’s performance. They can do this
Perseroan yaitu WhatsApp TJSL di nomor 0811 9791 1009 through the designated channels provided by the Company,
atau menyampaikannya langsung di kantor Comdev. such as contacting WhatsApp TJSL at 0811 9791 1009 or
visiting the Comdev office directly.
438 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 441
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KRAKATAU STEEL DALAM TANGGUNG JAWAB PRODUK
Krakatau Steel in Product Responsibility
Perseroan selalu berupaya memastikan keamanan pelanggan dan setiap
produk yang dihasilkan telah mencapai standar pengemasan yang
ditentukan. Perseroan melakukan hal tersebut demi melindungi dan
menjamin kualitas setiap produk yang dikirim ke pelanggan sebagai bentuk
perlindungan terhadap pelanggan, sehingga Perseroan dapat menjamin
produk telah sesuai dengan kualitas yang menjadi pesanan pelanggan.
The Company is committed to ensuring customer safety and that every
product meets the specified packaging standards. This commitment protects
and guarantees the quality of each product sent to customers, allowing the
Company to ensure that the products conform to the quality ordered.
Kualitas produk dan layanan yang dihasilkan Krakatau Steel The quality of products and services provided by Krakatau
menjadi pondasi untuk keberlangsungan bisnis. Oleh karena Steel is essential for business continuity. Therefore, the
itu, Perseroan berkomitmen untuk selalu menyediakan Company is committed to delivering high-quality, competitive,
produk dan layanan yang berkualitas tinggi, kompetitif, and beneficial products and services that contribute to
dan bermanfaat bagi perekonomian Indonesia. Komitmen the Indonesian economy. This commitment reflects the
tersebut merupakan cerminan dari visi perusahaan untuk Company’s vision to become “an integrated steel company
menjadi “Perusahaan baja terintegrasi dengan keunggulan with competitive advantages that grows sustainably and
kompetitif, yang tumbuh secara berkelanjutan dan menjadi leads in the global market.”
pemimpin di pasar global”.
PENINGKATAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN [OJK IMPROVING PRODUCT AND SERVICE QUALITY [OJK F.17]
F.17][OJK F.26][OJK F.28][GRI 3-3] [OJK F.26][OJK F.28][GRI 3-3]
Dalam rangka memastikan produk dan layanan yang optimal, To guarantee optimal quality and competitiveness in its products
berkualitas, dan kompetitif, perusahaan menerapkan standar and services, the Company adheres to certified management
sistem manajemen yang telah tersertifikasi baik di tingkat system standards on both national and international scales,
nasional maupun internasional, seperti ISO 9001:2015, including ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 37001:2017, ISO ISO 37001:2017, ISO 17025:2017, and SMK3. Each steel
17025:2017, dan SMK3. Selain itu, setiap produk baja yang product manufactured by Krakatau Steel is backed by various
dihasilkan oleh Krakatau Steel memiliki sertifikasi produk certifications, such as SNI (Indonesia), JIS (Japan), Sirim PCL
seperti SNI (Indonesia), JIS (Jepang), Sirim PCL (Malaysia), (Malaysia), FPC CE Marking (Europe), BIS (India), and ship
FPC CE Marking (Eropa), BIS (India), serta sertifikasi plat plate certification (ABS, LR, BKI), ensuring compliance with
kapal (ABS, LR, BKI), sehingga perusahaan dapat memastikan established quality and safety standards. [GRI 416-1]
bahwa seluruh produk baja memenuhi standar kualitas dan
keamanan yang ditetapkan. [GRI 416-1]
Selain mengikuti standar sertifikasi tersebut, perusahaan In addition to adhering to these certification standards, the
juga melayani permintaan untuk memproduksi baja dengan Company also accommodates requests for steel products
spesifikasi khusus sesuai dengan kebutuhan dan standar with special specifications tailored to customer requirements
PT Krakatau Steel Tbk 439
Page 442
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
pelanggan, seperti untuk industri otomotif, pipa minyak in sectors such as automotive, oil and gas, and defense.
dan gas, serta sektor pertahanan dan alat berat. Dalam Meeting these special specifications involves a comprehensive
penerapannya, pemenuhan spesifikasi khusus ini dilakukan process from sourcing primary raw materials to the production
sejak tahap pengadaan bahan baku utama dan bahan process and delivery of finished products.
pembantu produksi, hingga proses produksi dan pengiriman
produk jadi.
Sejak tahun 2021, perusahaan melaksanakan program Since 2021, the Company has introduced a product
inovasi hilirisasi produk untuk meningkatkan nilai tambah downstream innovation program aimed at increasing added
serta mengoptimalkan pemanfaatan industri baja domestik. value and optimizing the domestic steel industry’s utilization.
Krakatau Steel memperkenalkan produk hilirisasi melalui Krakatau Steel has embraced a sharing economy concept,
konsep ekonomi berbagi, di mana perusahaan bekerja sama collaborating with partners to utilize their factories with raw
dengan mitra untuk memanfaatkan pabrik mereka dengan materials sourced from Krakatau Steel. This program is part
bahan baku dari Krakatau Steel. Program ini juga merupakan of the Company’s support for the Indonesian Government’s
bagian dari dukungan perusahaan terhadap agenda hilirisasi downstream agenda.
produk yang digalakkan oleh Pemerintah Indonesia.
Untuk memastikan keamanan dan kepuasan pelanggan, To ensure customer safety and satisfaction, the Company is
perusahaan berusaha memastikan bahwa setiap produk committed to maintaining adherence to established packaging
yang dikirim memenuhi standar pengemasan yang telah standards for all products shipped. This practice guarantees
ditetapkan. Ini dilakukan untuk melindungi produk serta that the products received align with the customers’ orders.
memastikan kesesuaian mutu antara produk yang diterima
dan pesanan pelanggan.
Dalam rangka meningkatkan kualitas produk dan layanan, To further enhance product and service quality, the Company
perusahaan telah meluncurkan program Customer Access has initiated a Customer Access Mechanism program that
Mechanism yang mencakup berbagai layanan seperti melalui offers various services, including telephone, fax, email,
telepon, fax, email, website, Customer Access System, website, Customer Access System, Customer Information
Customer Information System, serta kunjungan rutin ke System, as well as routine customer visits, meetings, technical
pelanggan, temu pelanggan, dukungan teknis, dan program support, and joint research and development programs.
penelitian dan pengembangan produk bersama (joint
research and development).
Perusahaan juga memfokuskan perhatian pada pengembangan Moreover, the Company places a strong emphasis on
teknologi digital yang terus-menerus ditingkatkan untuk advancing digital technology to facilitate production planning
mempermudah konsumen dalam merencanakan produksi. for its consumers. One of the innovative applications
Salah satu aplikasi yang dikembangkan adalah KRASmart developed is KRASmart Connect, which enables consumers
Connect, yang memungkinkan konsumen untuk melacak to track order statuses online through the Order Management
status pesanan secara online melalui fitur Order Management System, complete with Estimated Time of Arrival (ETA)
System dan Estimated Time of Arrival (ETA). features.
Untuk meningkatkan layanan purna jual, perusahaan To enhance after-sales service, the Company has established
memiliki unit Customer Technical Service Department yang a dedicated Customer Technical Service Department
bertanggung jawab untuk menangani keluhan pelanggan, responsible for managing customer complaints and claims.
baik dalam bentuk komplain maupun klaim. Untuk menangani To effectively address these issues, the Company conducts
440 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 443
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
komplain dan klaim, perusahaan melakukan evaluasi secara regular evaluations through several mechanisms, including
rutin melalui berbagai mekanisme seperti Corrective Action Corrective Action Reviews (CAR), Quality & Claim Reviews,
Review (CAR), Quality & Claim Review, Quality Council, dan Quality Council meetings, and Management Reviews.
Management Review.
Jika terjadi klaim dari pelanggan, perusahaan akan melakukan When a claim is raised by a customer, the Company initiates
investigasi baik secara internal maupun eksternal. Investigasi a thorough investigation that encompasses both internal
internal meliputi analisis data produksi dan hasil inspeksi, and external assessments. Internal investigations involve
sedangkan investigasi eksternal dilakukan dengan memeriksa analyzing production data and inspection results, while
kondisi produk di gudang pelanggan. Hasil dari investigasi ini external evaluations entail assessing the condition of the
akan dibahas dan didiskusikan bersama tim terkait sebelum product at the customer’s warehouse. The findings from
merespons klaim pelanggan. Klaim bisa diterima atau these investigations are then reviewed collaboratively with
ditolak, dan jika diterima, perusahaan akan memberikan the relevant team prior to responding to the customer’s
kompensasi atau menarik material sesuai dengan prosedur claim. Claims may be accepted or rejected; if accepted, the
yang ada. Setiap klaim yang diterima akan dilaporkan dalam Company will either provide compensation or withdraw the
rapat dua mingguan Quality Review, dengan tujuan untuk materials per established procedures. All received claims are
meningkatkan kualitas produk atau proses perusahaan. discussed during bi-weekly Quality Review meetings aimed
at enhancing the quality of the Company’s products and
processes.
Pada tahun 2024, terdapat total klaim sebesar 30,82 kTon, In 2024, the Company received a total of 30.82 kTon in
dengan 0,80 kTon klaim yang diterima (setara dengan 3% claims, with 0.80 kTon acknowledged (equating to 3% of
dari total klaim yang masuk). Untuk klaim yang diterima, the total claims). For acknowledged claims, the Company
perusahaan melaksanakan tindak lanjut melalui quality conducts follow-ups during the quality review meetings
review meeting setiap dua minggu, penerbitan Problem every two weeks, issues Problem Identification and Corrective
Identification and Corrective Action (PICA) jika diperlukan Action (PICA) when necessary, and generates Corrective
oleh konsumen, serta pembuatan Corrective Action Request Action Requests (CAR) in accordance with Quality Assurance
(CAR) sesuai prosedur Quality Assurance. procedures for recurring claims.
DAMPAK PRODUK DAN LAYANAN [OJK F.27] IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES [OJK F.27]
Perseroan secara rinci dan transparan menyediakan informasi The Company is committed to providing detailed and
serta spesifikasi produk yang dapat diakses dan diunduh transparent information about its products, which can be
melalui situs web perusahaan. Selain itu, informasi terkait accessed and downloaded from the Company’s website.
cara pemesanan dan kontak penjualan, yang mencakup Additionally, information on ordering processes and sales
email dan nomor telepon, juga tersedia di situs tersebut. KSG contacts, including email addresses and phone numbers,
juga secara aktif menyampaikan informasi produk yang lebih is readily available on the site. KSG actively supplies in-
mendalam melalui tim sales yang terampil dan berkompeten. depth product information through a knowledgeable and
Pemenuhan pesanan pelanggan dilakukan dengan sistem competent sales team. Customer orders are fulfilled using a
make-to-order, di mana pelanggan mengajukan pesanan dan make-to-order system, ensuring products are tailored to the
KSG akan memenuhinya sesuai dengan spesifikasi, dimensi, specifications, dimensions, quantities, and delivery timelines
jumlah, serta waktu pengiriman yang diminta. requested by the customers.
Sebelum produk dikirim, KSG melakukan pemeriksaan Prior to shipping, KSG conducts quality checks on raw
kualitas mulai dari bahan baku yang akan diproduksi, selama materials, throughout the production process, and again
proses produksi, hingga setelah produk selesai diproduksi after the products are completed. This meticulous inspection
PT Krakatau Steel Tbk 441
Page 444
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
dan sebelum pengiriman ke pelanggan. Dengan demikian, and standardization process adheres to SNI and various
setiap produk yang keluar dari fasilitas produksi KSG telah international standards, ensuring that all products delivered
melalui proses inspeksi dan standarisasi sesuai dengan SNI to customers are safe and appropriate for their intended use.
maupun standar internasional lainnya, memastikan bahwa
produk yang diterima pelanggan aman dan siap digunakan
sesuai dengan tujuan penggunaannya.
Terkait potensi dampak negatif, perusahaan telah Regarding potential negative impacts, the Company
mengidentifikasi kemungkinan adanya produk yang tidak acknowledges the possibility that some products may not
sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Dampak negatif meet customer expectations. The main adverse effect could
utama yang dapat terjadi adalah berkurangnya kepercayaan be a decline in customer trust and satisfaction concerning
dan kepuasan pelanggan terhadap kualitas produk KSG, KSG’s product quality, potentially resulting in decreased sales.
yang pada gilirannya bisa menurunkan penjualan produk
perusahaan.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan telah menyusun To mitigate these risks, the Company has implemented the
langkah mitigasi sebagai berikut: following measures:
1. Melakukan tinjauan teknis atau diskusi dengan pelanggan 1. Conduct technical reviews or discussions with customers
apabila diperlukan, terutama saat pelanggan berencana as needed, especially during the order planning phase.
untuk membuat pesanan.
2. Menyusun dan mengawasi proses produksi serta 2. Monitor the production process and enforce quality control
pengendalian kualitas produk sesuai dengan Standar in accordance with Standard Operating Procedures (SOP).
Operasional Prosedur (SOP).
3. Memberikan respons yang cepat dan efektif terhadap 3. Provide prompt and effective responses to customer
klaim atau komplain pelanggan melalui layanan purna claims or complaints through after-sales services.
jual.
4. Melakukan inovasi dan perbaikan terhadap produk yang 4. Innovate and improve any defective or problematic
mengalami cacat atau masalah. products.
5. Meningkatkan keterlibatan dan hubungan dengan 5. Foster greater customer engagement and strengthen
pelanggan. relationships.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [OJK F.29] RECALLED PRODUCTS [OJK F.29]
Perusahaan juga memiliki kebijakan untuk menarik kembali The Company has implemented a policy for recalling products
produk yang tidak sesuai dengan spesifikasi yang telah that do not meet the agreed specifications with customers,
disepakati antara perusahaan dan pelanggan, terutama particularly when defects render the products unusable.
apabila ditemukan cacat yang membuat produk tidak dapat In 2024, the Company recalled 0 kTon of products, which
digunakan oleh pelanggan. Pada tahun 2024, Perseroan represents 0% of the total claims received.
menarik kembali produk sebanyak 0 kTon, yang setara
dengan 0% dari total klaim yang masuk.
442 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 445
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEPUASAN KONSUMEN [OJK F.30] CONSUMER SATISFACTION [OJK F.30]
Untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan, Perseroan To measure customer satisfaction levels, the Company
melakukan survei yang dilaksanakan oleh lembaga survei commissioned an independent survey institution to obtain
independen untuk memperoleh hasil yang valid. Survei reliable results. The 2024 customer satisfaction survey
kepuasan pelanggan pada tahun 2024 membandingkan compared KSG’s products against those of competitors and
produk yang diproduksi oleh KSG dengan produk dari similar industries. The assessment utilized the Customer
kompetitor serta industri sejenis. Penilaian kepuasan Satisfaction Index (CSI), Customer Loyalty Index (CLI), and Net
pelanggan menggunakan indikator Customer Satisfaction Promoter Score (NPS) indicators.
Index (CSI), Customer Loyalty Index (CLI), dan Net Promoter
Score (NPS).
Nilai CSI mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap The CSI measures customer satisfaction with performance
kinerja dan produk, mulai dari tahap pre-sales hingga after- and products across the entire customer journey, from pre-
sales. Sementara itu, nilai CLI digunakan untuk menilai sales to post-sales. The CLI assesses customer loyalty towards
tingkat loyalitas pelanggan terhadap KSG, apakah mereka KSG, determining their likelihood of continued use of the
akan terus menggunakan produk perusahaan dalam jangka Company’s products in the long run. Meanwhile, the NPS
panjang. Adapun NPS bertujuan untuk menilai seberapa puas evaluates overall customer satisfaction and their willingness
pelanggan dan apakah mereka bersedia merekomendasikan to recommend KSG products to others.
produk KSG kepada orang lain.
Secara keseluruhan, KSG memperoleh nilai CSI sebesar 5,39 Overall, KSG achieved a CSI score of 5.39 points, placing it
poin (kategori Puas), dengan skala penilaian dari 0 hingga 6 (satisfied category) on a scale of 0 to 6 (ranging from very
(dari sangat tidak puas hingga sangat puas). Nilai CSI KSG dissatisfied to very satisfied). KSG’s CSI score in 2024 is higher
pada tahun 2024 masih lebih tinggi dibandingkan dengan than that of competitors (5.08 points) and the industry
kompetitor (5,08 poin) dan industri (5,22 poin). Untuk average (5.22 points). For the CLI assessment, KSG received
penilaian CLI, KSG mendapatkan skor 40,98% (kategori tidak a score of 40.98% (categorized as not loyal), although this
loyal), meskipun ada penurunan sebesar 4,67%. Namun, reflects a decrease of 4.67%. Despite this decline, KSG’s
penurunan KSG masih lebih baik dibandingkan dengan performance remains better than that of competitors (who
kompetitor (dari 31% menjadi 12%, penurunan 19%) dan fell from 31% to 12%, a decrease of 19%) and the industry
industri (dari 34% menjadi 28%, penurunan 6%). Dalam hal average (which dropped from 34% to 28%, a decrease of
survei NPS, KSG memperoleh nilai 52,5%, yang lebih tinggi 6%). In the NPS survey, KSG achieved a score of 52.5%,
dibandingkan dengan kompetitor yang hanya mendapatkan surpassing competitors, who only attained 8.6%.
nilai 8,6%.
PT Krakatau Steel Tbk 443
Page 446
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Perseroan senantiasa memberikan atensi terhadap masukan,
tanggapan serta saran dari para pemangku kepentingan dalam
menyajikan isi laporan.
The Company is committed to considering feedback, responses,
and suggestions from stakeholders to enhance the quality of the
report
Periode Pelaporan [GRI 2-3] / 1 Januari-31 Desember 2023 / January 1 – December 31, 2023
Reporting Period [GRI 2-3]
Tanggal Publikasi Laporan Tidak ada / None
Sebelumnya [GRI 2-3] /
Publication Date of Previous
Report [GRI 2-3]
Siklus Pelaporan [GRI 2-3] / Setiap tahun / Annually
Reporting Cycle [GRI 2-3]
Cakupan Laporan [GRI 2-2] / • PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan tidak mencakup anak perusahaan
Report Coverage [GRI 2-2] • Kinerja keuangan merupakan laporan konsolidasi seluruh grup Perseroan
• Teknik pengukuran data finansial dilakukan dengan menggunakan standar akuntansi yang berlaku
di Indonesia.
• Data non-finansial menggunakan teknik pengukuran data yang komprehensif atas literatur
pendukung sistem pelaporan.
• Data pembanding dari dua periode pelaporan sebelumnya.
/
• PT Krakatau Steel (Persero) Tbk excluding subsidiaries
• Financial performance is a consolidated report for the entire Company group.
• Financial data measurement techniques are carried out using accounting standards applicable in
Indonesia.
• Non-financial data use comprehensive data measurement techniques based on literature supporting
reporting systems.
• Comparative data from the previous two reporting periods.
Standar yang Digunakan / • Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021.
Standards Used • Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 dengan referensi (with reference).
/
• Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021.
• Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 with reference
Pernyataan Kembali [GRI 2-4] / Tidak ada / None
Restatement [GRI 2-4]
Verifikasi Pihak Eksternal [OJK Verifikasi dilakukan melalui audit laporan f inansial oleh auditor independen, tetapi belum melakukan
G.1][GRI 2-5] / Verification by assurance untuk laporan keberlanjutan. / Has made verification through audits of financial reports by
External Party [OJK G.1][GRI 2-5] independent auditors but has not given assurance for sustainability reports.
Tanggapan Umpan Balik [OJK Tidak ada / None
G.3] / Feedback [OJK G.3]
Pusat Informasi dan Umpan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Balik [GRI 2-3] / Information and Kantor Pusat
Feedback Center [GRI 2-3] Jl. Industri No.5
Cilegon, Banten, Indonesia
Telepon : +62 (254) 392159, 392003 (hunting), Faksimil : +62 (254) 395178,
E-mail : corsec@krakatausteel.com
/
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Head Office
Jl. Industri No.5 Cilegon, Banten, Indonesia
Phone : +62 (254) 392159, 392003 (hunting),
Fax : +62 (254) 395178,
Email : corsec@krakatausteel.com
444 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 447
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENENTUAN MATERIALITAS [GRI 3-1] DETERMINING MATERIALITY [GRI 3-1]
Menurut pedoman dari GRI Standards, Laporan Keberlanjutan In line with the GRI Standards, the Sustainability Report
seharusnya mencakup topik-topik material yang menjadi focuses on material topics that are central to the Company’s
fokus utama Perseroan dalam menyampaikan informasi. communication. The identification of these material topics is
Dalam menentukan topik yang material, Perseroan mengikuti guided by four key principles outlined in the GRI Standards:
empat prinsip yang tercantum dalam GRI Standards, yaitu:
1. Stakeholders Inclusiveness (Pelibatan Pemangku 1. Stakeholder Inclusiveness emphasizes the importance
Kepentingan), yang mengharuskan melibatkan of involving stakeholders in identifying the material
pemangku kepentingan dalam proses identifikasi aspek- aspects to be included in the report.
aspek material yang akan diungkapkan dalam laporan ini.
2. Materiality (Materialitas), yang diterapkan dengan 2. Materiality involves selecting content that encompasses
memilih konten yang mencakup aspek-aspek material material aspects pertinent to decision-makers.
yang relevan bagi pengambil keputusan dalam laporan
ini.
3. Sustainability Context (Konteks Keberlanjutan), yang 3. Sustainability Context refers to aspects that relate
merujuk pada aspek-aspek yang berkaitan dengan to sustainability within the broader context, relevant to
konteks keberlanjutan dan relevan bagi pengambil those making decisions.
keputusan.
4. Completeness (Kelengkapan), yaitu laporan ini dibuat 4. Completeness. The report is crafted with a well-
dengan ruang lingkup yang jelas selama periode defined scope for the reporting period, supported by
pelaporan dan didukung oleh data yang lengkap. comprehensive data.
Keempat prinsip ini membantu Perseroan dalam menentukan These four principles are instrumental in determining
konten yang akan dimasukkan dalam laporan ini, dengan the report’s content, taking into account the Company’s
mempertimbangkan kegiatan Perseroan, dampak yang activities, their impacts, and the interests and expectations of
ditimbulkan, serta kepentingan dan harapan dari pemangku stakeholders. The Company prioritizes stakeholder feedback,
kepentingan. Perseroan selalu memberikan perhatian input, and suggestions during the report preparation process
terhadap masukan, tanggapan, dan saran dari pemangku (stakeholder inclusiveness). Furthermore, the report addresses
kepentingan dalam menyusun laporan (stakeholders sustainability issues that resonate with the Company’s
inclusiveness). Laporan ini juga memperhatikan isu- operations (sustainability context) and presents thorough
isu keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan usaha data, both quantitative and qualitative (completeness), in
perusahaan (sustainability context) dan menyajikan data accordance with GRI Standards. Adhering to the principle
yang komprehensif baik secara kuantitatif maupun kualitatif of materiality, the report discusses various significant issues
(completeness) sesuai dengan konteks pelaporan yang across economic, social, and environmental contexts related
merujuk pada GRI Standards. Berdasarkan prinsip materialitas to the Company’s activities. The list of material topics remains
(materiality), laporan ini juga mencakup berbagai isu material unchanged from the previous year as they continue to be
dalam konteks ekonomi, sosial, dan lingkungan yang terkait relevant.
dengan kegiatan Perseroan. Daftar topik material pada tahun
ini tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun
sebelumnya karena dianggap masih relevan.
PT Krakatau Steel Tbk 445
Page 448
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2][GRI 3-3] / LIST OF MATERIAL TOPICS [GRI 3-2][GRI 3-3]
Batasan / Boundaries
Topik Material / Standar GRI /
Alasan Topik Material / Reasons of Materiality Di dalam Krakatau Di Luar Krakatau
Material Topics GRI Standards
Steel / Within Steel / Beyond
Krakatau Steel Krakatau Steel
TOPIK EKONOMI / ECONOMIC TOPICS
Kinerja Ekonomi / Pertumbuhan kinerja ekonomi Perseroan akan 201-1 √ √
Economic Performance memberikan lebih banyak manfaat positif bagi
Pemangku Kepentingan. / The growth in the
Company’s economic performance will provide
more positive benefits for Stakeholders.
Dampak Ekonomi Kehadiran Perseroan akan memberikan dampak 203-1 √
Tidak Langsung / ekonomi tidak langsung kepada masyarakat
Indirect Economic sekitar. / The presence of the Company will have
Impact an indirect economic impact on the surrounding
community.
Antikorupsi / Anti- Kebijakan antikorupsi/anti-fraud dan 205-1, 205-2 √
Corruption pengelolaannya. / Anti-corruption/anti-fraud
policy and its management.
TOPIK LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL TOPICS
Material / Material Perseroan memastikan untuk tidak menggunakan 301-1, 301-2 √ √
material berbahaya dan beracun dalam proses
produksi serta berupaya menggunakan material
yang ramah lingkungan. / The Company ensures
it does not use hazardous and toxic materials
in the production process and strives to use
ecofriendly materials.
Energi / Energy Energi menjadi aspek penting bagi Perseroan 302-1 √ √
dalam menjalankan operasional. / Energy is an
important aspect for the Company in running
operations.
Air / Water Menjaga debit dan kualitas air menjadi salah 303-1 √ √
satu faktor utama dalam menjaga lingkungan.
/ Maintaining water flow and quality is one of
the main factors in protecting the environment.
Keanekaragaman Perseroan memastikan kegiatan operasional 304-1, 304-2 √
Hayati / Biodiversity tidak berdekatan dan mengganggu area
dengan nilai konservasi atau keanekaragaman
hayati yang tinggi. / The Company ensures that
operational activities are not close to and disturb
areas with high conservation value or biodiversity
Emisi / Emission Pengendalian emisi dan mitigasi pencemaran 305-1, 305-7 √ √
udara menjadi salah satu fokus utama Perseroan
untuk menghasilkan kegiatan produksi yang
tidak mengganggu lingkungan sekitar. /
Controlling emissions and mitigating air
pollution is one of the Company’s focuses key
to running production that does not disturb the
surrounding environment.
Limbah dan Sampah / Perseroan menerapkan mekanisme pengelolaan 306-1, 306-2, √ √
Waste and Garbage limbah industri yang sesuai dengan peraturan 306-4
dan perundang undangan yang berlaku / The
Company has implemented a law-abiding
industrial waste management mechanisms.
Kepatuhan Lingkungan Perseroan berupaya mematuhi seluruh peraturan 2-27 √ √
/ Environmental dan perundang-undangan yang berlaku
Compliance mengenai lingkungan. / The Company seeks
to comply with all applicable environmental
regulations and legislation.
446 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 449
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Batasan / Boundaries
Topik Material / Standar GRI /
Alasan Topik Material / Reasons of Materiality Di dalam Krakatau Di Luar Krakatau
Material Topics GRI Standards
Steel / Within Steel / Beyond
Krakatau Steel Krakatau Steel
TOPIK SOSIAL / SOCIAL TOPICS
Ketenagakerjaan / Pengelolaan aspek ketenagakerjaan dan 401-1, 401-2 √
Employment menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
untuk mengembangan karier dan kompetensi
karyawan. / Managing employment aspects and
creating a work environment that is conducive to
developing employee careers and competencies.
Hubungan Industrial / Perseroan berusaha menjalin hubungan baik 402-1 √
Industrial Relations dengan serikat pekerja dan memenuhi hak-
hak pekerja. / The Company seeks to establish
healthy relations with labor unions and fulfill
workers’ rights.
Keselamatan dan Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan 403-1, 403-2, √
Kesehatan Kerja (K3) sistem manajemen K3 untuk merealisasikan 403 3, 403-4,
/ Occupational Safety target zero accident dan zero fatality / The 403-6, 403-9
and Health (OHS) Company is committed to implementing an OHS
management system to realize the target of zero
accidents and zero fatalities
Pelatihan dan Pengembangan kompetensi melalui pelatihan 404-2, 404-3 √
Pendidikan / Training dan pendidikan akan menciptakan kualitas
and Education SDM yang kompeten dan berkualitas sehingga
menentukan arah keberlanjutan perusahaan. /
Competency development through training and
education will create competent and qualified
human resources, thereby determining the
direction of the company’s sustainability
Keberagaman dan Perseroan berupaya menciptakan lingkungan 405-1, 405-2 √
Kesetaraan / Diversity kerja yang kondusif dan inklusif dengan
and Equality menerima seluruh keberagaman dan menjunjung
tinggi kesetaraan. / The Company seeks to create
a conducive and inclusive work environment by
embracing diversity and upholding equality
Masyarakat Setempat / Masyarakat dan komunitas di sekitar Perseroan 413-1 √ √
Local Community menjadi salah satu pemangku kepentingan
yang sangat penting untuk dibina dan diberikan
manfaat untuk meningkatkan kualitas hidup
mereka. / The surrounding residents and
communities are very important stakeholders
who need to be developed and provided with
benefits to improve their quality of life.
Kesehatan dan Perseroan berupaya meningkatkan kualitas 416-1 √
Keselamatan dan mutu produk kepada pelanggan melalui
Pelanggan / Customer berbagai penerapan standar dan sertifikasi / The
Health and Safety Company strives to improve the quality of its
products for customers through the adoption of
various standards and certifications
PT Krakatau Steel Tbk 447
Page 450
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 451
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.3]
Feedback Form [OJK G.3]
Terima kasih atas ketersediaan Anda untuk mmbaca Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT
Laporan Keberlanjutan PT Krakatau Steel Tbk Tahun 2024. Krakatau Steel Tbk. To improve the quality of Sustainability
Untuk memperbaiki kualitas Laporan Keberlanjutan dan Report and transparency of sustainability performance
meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan PT Krakatau of PT Krakatau Steel Tbk and as input for the preparation
Steel Tbk serta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan of Sustainability Report 2024, we would like to ask your
Keberlanjutan Tahun 2024, kami mengharapkan saran dan suggestion and response to this report:
tanggapan Anda atas laporan ini:
No. Pertanyaan / Question Ya / Yes Tidak / No
Informasi yang disajikan dalam Laporan ini telah sesuai dengan harapan Anda. / Information
1.
presented in this Report meet your expectations.
Data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang. /
2
Data is presented in a transparent, trusted, and balanced manner.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. /
3
Data and information presented are useful in decision-making.
Laporan ini dapat dibaca dengan nyaman, gaya bahasa yang sesuai serta jelas. /
4
This report is convenient to read, has clear and appropriate language style.
Layout, jenis font, ukuran, tata warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik
5 dan mudah dibaca. / Layout, font type, size, color scheme, presentation and images in this
report are appealing and easy to read.
Jawaban /
No Pertanyaan / Question Tidak / No
Answer
1. Jelaskan informasi dalam laporan ini yang paling bermanfaat bagi Anda, dalam aspek /
Describe the information in this report that is most useful for you:
a. Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Involvement
b. Kinerja ekonomi / Economic performance
c. Kinerja lingkungan / Environmental performance
d. Kinerja sosial / Social performance
2. Jelaskan informasi dalam laporan ini yang Anda inginkan untuk diperdalam, dalam aspek /
Describe the information in this report that should be explored more, in aspect:
a. Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Involvement
b. Kinerja ekonomi / Economic performance
c. Kinerja lingkungan / Environmental performance
d. Kinerja sosial / Social performance
Saran lain yang Anda ingin sampaikan terkait Laporan Keberlanjutan ini. /
3.
Other suggestions related to this Sustainability Report.
Gunting di sini / Cut here
"
PT Krakatau Steel Tbk 449
Page 452
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Profil Pembaca / Reader Profile
Jenis Kelamin / Gender
Usia / Age
Pendidikan Terakhir / Latest Education
Pekerjaan / Occupation
Nama Institusi / Name of Institution
Bidang Usaha / Field of Work
Kami sangat menghargai tanggapan dan saran yang Anda berikan kepada kami. Kirimkan lembar ini kepada:
We highly appreciate your response and suggestion for us. Please send this form to:
PT Krakatau Steel Tbk
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Asia Raya, Cilegon, 42435
T (+62) 254 392519
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN
SEBELUMNYA [OJK G.4]
Response to Feedback on Previous Year’s Report [OJK G.4]
PT Krakatau Steel Tbk pada tahun 2024 tidak mendapatkan PT Krakatau Steel Tbk did not receive any response regarding
tanggapan terkait Laporan Keberlanjutan 2024 untuk the 2024 Sustainability Report for report improvement.
perbaikan laporan. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously improve this
melakukan penyempurnaan laporan ini agar sesuai dengan report to comply with POJK No.51/POJK.03/2017 and GRI
panduan POJK No.51/POJK.03/2017 dan Standar GRI. Standards. The Company hopes that this report can be useful
Perseroan berharap laporan ini dapat menjadi informasi yang information for stakeholders.
berguna bagi para pemangku kepentingan.
450 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 453
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
REFERENSI SEOJK NOMOR 16/SEOJK.04/2021:
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
SEOJK REFERENCE NUMBER 16/SEOJK.04/2021:
FORM AND CONTENT OF THE ANNUAL REPORT OF ISSUERS OR PUBLIC
COMPANIES
Halaman/
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum / General Provision
1 Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1 In this Financial Services Authority Circular Letter what is
dimaksud dengan: meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. Annual Report is a report on the accountability of the
pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
dalam melakukan pengurusan dan pengawasan in managing and supervising issuers or public
terhadap emiten atau perusahaan publik dalam companies within a period of 1 (one) financial year
kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat to the General Meeting of Shareholders based on
umum pemegang saham yang disusun berdasarkan the provisions of the Financial Services Authority
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation regarding the Annual Report of Issuers or
mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan Public Companies.
publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya c. Public Company is a company whose shares are owned
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) by at least 300 (three hundred) shareholders and has
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling a paid-up capital of at least Rp. 3,000,000,000.00
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau (three billion rupiah) or a number of shareholders
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor and paid-up capital as determined by the Financial
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas offering of equity securities or a Public Company.
atau Perusahaan Publik.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a financial service
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, institution, Issuer, and Public Company in running a
Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan sustainable business.
bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) for an Issuer or a Public Company in the form of
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi a limited liability company, the Board of Directors
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas as referred to in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Regulation concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan and Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) for an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melaksanakan pengurusan badan company is an organ that runs the management
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam of the legal entity as referred to in the laws and
peraturan perundang- undangan mengenai regulations concerning the legal entity
badan hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) for an Issuer or Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company is the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Commissioners as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) for an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan company is the organ that supervises the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang-undangan mengenai concerning the legal entity.
badan hukum tersebut.
PT Krakatau Steel Tbk 451
Page 454
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) for an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah limited liability company is the GMS as referred
RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan to in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana concerning the Plan and Organizing of the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders of a Public
Saham Perusahaan Terbuka; dan Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) for an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company
organ yang mempunyai wewenang yang tidak is an organ that has authority that could not be
diberikan kepada organ yang melaksanakan given to an organ that carries out management
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, and supervisory functions, within the limits
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan specified in the laws and/ or articles of association
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar governing the legal entity.
yang mengatur badan hukum tersebut.
2 Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 2 The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau most important sources as the base for investors or
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan shareholders in making an investment decision, and is a
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana means of monitoring an issuer or public company.
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
3 Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3 Along with the development of the Capital Market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham the growing needs of investors or shareholders regarding
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris information disclosure, the Board of Directors and the
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, Board of Commissioners are required to improve the
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten quality of information disclosure through an annual
atau Perusahaan Publik. report.
4 Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4 Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan the investors or shareholders in getting the information
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5 This Circular Letter of the Financial Service Agency serves
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang guidelines for Issuers or Public Companies that should be
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan applied in preparing their Annual Report.
Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan / Format of Annual Report
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1 Annual Report should be presented in the printed format
dan dokumen elektronik. and in electronic document copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2 The printed version of the Annual Report should be
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat bound and can be reproduced in good quality
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3 Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy
sehingga mudah dibaca dan dipahami. to read and be understood;
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 4 The Annual Report presented in electronic document
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi format is the Annual Report converted into pdf format.
dalam portable document format (PDF).
III. Isi Laporan Tahunan / Content of Annual Report
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1 Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 10-13 a. Summary of key financial information;
b. Informasi Saham (jika ada); 14 b. Stock information (if any);
452 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 455
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
c. Laporan Direksi; 40-58 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 26-39 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 64-117 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 142-193 f. Management Discussion and Analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 196-365 g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 368-447 h. Corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 479 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 60-61 j. Statement that the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas of Commissioners are fully responsible for the Annual
Laporan Tahunan. Report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan 2 Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data 10-13 a. Summary of Key Financial Information Summary
keuangan penting memuat informasi keuangan of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 information presented in comparison with previous
(tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika 3 (three) fiscal years or since the commencement
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan of business if the Issuers or the Public Company
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling commencing the business less than 3 (three) years,
sedikit memuat: at least contain:
1) Pendapatan/penjualan; 1) Income/sales;
2) Laba bruto; 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) Total profit (loss) attributable to equity holders of
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the parent entity and noncontrolling intere;
non pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 6) Total comprehensive profit (loss);
7) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 7) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
8) Laba (rugi) per saham; 8) Earning (loss) per share;
9) Jumlah aset; 9) Total assets;
10) Jumlah liabilitas; 10) Total liabilities;
11) Jumlah ekuitas; 11) Total equities;
12) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 12) Profit (loss) to total assets ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 13) Profit (loss) to equities ratio;
14) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan; 14) Profit (loss) to income ratio;
15) Rasio lancar; 15) Current ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 16) Liabilities to equities ratio;
17) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 17) Liabilities to total assets ratio; and
18) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 18) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik to the Issuer or Public Company and type of
dan jenis industrinya. industry;
b. Informasi Saham 14 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
PT Krakatau Steel Tbk 453
Page 456
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) Shares issued for each three-month period in the
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) Market capitalization based on the price at
bursa efek tempat saham dicatatkan; the Stock Exchange where the shares listed
on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada bursa closing share price at the Stock Exchange
efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) Volume perdagangan pada bursa efek d) Share volume at the Stock Exchange where
tempat saham dicatatkan. the shares list
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information in point b), point c), and point d)
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di only be disclosed if the Issuer is a public company
bursa efek; whose shares is listed in the Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 15 2) In the event of corporate actions, including stock
menyebabkan terjadinya perubahan pada split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham, seperti pemecahan saham (stock change in par value of shares, then the share
split), penggabungan saham (reverse stock), price referred to in point 1), should be added
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai with explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. Date of corporate action;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham bonus, jumlah efek shares;
konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c. Number of outstanding shares prior to and
aksi korporasi; after corporate action; and
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika d. Number of conversion effects performed (if
ada); dan any)
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi e. Share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 14 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/ atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam the year under review, then the Issuers or Public
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian Company should provide explanation on the
sementara perdagangan saham (suspension) reason for the suspension and/or delisting; and
dan/ atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 14 4) In the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada as referred to in point 3) was still in effect until
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan the date of the Annual Report, then the Issuer
saham (delisting) masih berlangsung hingga or the Public Company should also explain the
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan corporate actions taken by the company in
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan resolving the suspension and/or delisting;
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/ atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
454 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 457
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit 40-58 c. The Board of Directors Report The Board of Directors
memuat uraian singkat mengenai: Report should at least contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 1) The performance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis 45 a) Strategy and strategic policies of the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan 43 b) The Board of Directors roles
strategi dan kebijakan strategis in formulating strategies and
Emiten atau Perusahaan Publik; strategic policies of Issuers or Public
Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 44 c) The process carried out by the
memastikan implementasi strategi Board of Directors to ensure the
Emiten atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer or
Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang 47 d) Comparison between achievement
dicapai dengan yang ditargetkan of results and targets by the issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 48 e) Challenges faced by the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha 48 2) Description on business prospects; or
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 51 3) Implementation of good corporate
Perusahaan Publik governance by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris 26-39 d. The Board of Commissioners report The Board of
paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: Commissioners Report should at least contain the
following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 29 1) Assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Directors in managing the Issuer or the Public
Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 30 2) Supervision on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 31 3) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Public Company as established by the Board of
Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 32 4) View on the implementation of the corporate
atau Perusahaan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang 64-117 e. Profile of the Issuer or Public Company Profile of the
meliputi: Issuer or Public Company should cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 64 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, the reason for the change, and
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama the effective date of the change of name during
pada tahun buku; the year under review
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 64 2) Access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where
yang memungkinkan masyarakat dapat the public can have access of information of the
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Issuer or Public Company, which include:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat; 64 a) Address;
b) Nomor telepon; b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan; c) E-mail address; and
d) Alamat situs web. d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 67 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
PT Krakatau Steel Tbk 455
Page 458
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 74 4) Vision and mission of the Issuer or Public
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai- Company as well as corporate culture or values
nilai perusahaan;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 77 5) Line of business according to the latest Articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of Association, and types of products and/or
tahun buku, serta jenis barang dan/ atau jasa services produced;
yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 83 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah Company; operational area is the area or district
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional for implementing operational activities or the
atau jangkauan dari kegiatan operasional range of the company’s operational activities.
perusahaan.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 84 7) Structure of organization of the Issuer or Public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Company in chart form, at least 1 (one) level
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi below the Board of Directors, with the names
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) and titles;
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 86 8) A list of industry association memberships both
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scale related to
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance;
berkelanjutan;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 95-103 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas a) Name and short description of duties and
dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) Education and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi. f) History position, covering information on;
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai (1) Legal basis for appointment as member
anggota Direksi pada Emiten atau of the Board of Directors to the said
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Concurrent position, as member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, member of the Board
dan/atau anggota komite serta jabatan of Commissioners, and/ or member of
lainnya baik di dalam maupun di luar committee, and other positions both
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam inside and outside the Issuer or Public
hal anggota Direksi tidak memiliki Company. In the event that a member
rangkap jabatan, maka diungkapkan of the Board of Directors does not
mengenai hal tersebut; dan have concurrent positions, then this is
disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g) Disclosure of affiliation with other members
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors, members of the
pemegang saham utama, dan pengendali Board of Commissioners, and major or
baik langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi indirectly, to individual owners, including the
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal names of affiliated parties. In the event that
anggota Direksi tidak memiliki hubungan a member of the Board of Directors has no
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik affiliation, the Issuer or Public Company shall
mengungkapkan hal tersebut; dan disclose this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan h) Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak Directors and the reasons for the changes.
terdapat perubahan komposisi anggota In the event that there is no change in the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal composition of the Board of Directors, this
tersebut. matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 87-94 10) The Board of Commissioners profiles include:
456 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 459
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
a) Nama dan jabatan; a) Name and position;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) Education and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai (1) Legal basis for appointment as member
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama (2) Legal bases for the first appointment as
kali sebagai anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners
yang merupakan komisaris independen who also Independent Commissioner at
pada Emiten atau Perusahaan Publik the said Issuer or Public Company;
yang bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (3) Concurrent position, as member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, member of
dan/atau anggota komite serta jabatan the Board of Directors, and/or member
lainnya baik di dalam maupun di of committee, and other positions both
luar Emiten atau Perusahaan Publik. inside and outside the Issuer or Public
Dalam hal anggota Dewan Komisaris Company. In the event that a member
tidak memiliki rangkap jabatan, maka of the Board of Directors does not
diungkapkan mengenai hal tersebut; have concurrent positions, then this is
dan disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g) Disclosure of affiliation with other members
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of the Board of Commissioners, members
dan pengendali baik langsung maupun tidak of the Board of Directors , and major or
langsung sampai kepada pemilik individu, controlling shareholders, either directly or
meliputi nama pihak yang terafiliasi; indirectly, to individual owners, including the
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak names of affiliated parties. In the event that
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten a member of the Board of Directors has no
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal affiliation, the Issuer or Public Company shall
tersebut; disclose this matter;
h) Pernyataan independensi komisaris h) Statement of independence of Independent
independen dalam hal komisaris independen Commissioner in the event that the
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; Independent Commissioner has been
dan appointed more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for the
Dalam hal tidak terdapat perubahan changes. In the event that there is no change
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka in the composition of the members of the
diungkapkan mengenai hal tersebut; Board of Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners and/
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai or the Board of Directors occurring between the
dengan batas waktu penyampaian Laporan period after year-end until the date the Annual
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Report submitted, then the last and the previous
Laporan Tahunan adalah susunan anggota composition of the Board of Commissioners and/
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang or the Board of Directors shall be stated in the
terakhir dan sebelumnya; Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 121 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contracted) in the financial year;
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 104 13) Names of shareholders and ownership percentage
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, at the end of the fiscal year, including:
yang terdiri dari informasi mengenai:
PT Krakatau Steel Tbk 457
Page 460
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau more shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Members of the Board of Directors and the
Komisaris yang memiliki saham Emiten Board of Commissioners who own shares in
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh Issuers or Public Companies. In the event that
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota all members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, all members of the Board of Commissioners
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; do not own shares, then this matter is
dan disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, c) Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari 5% percent) ownership shares of the Issuers or
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Public Company;
Publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 105 14) The percentage of indirect ownership of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh shares of the Issuer or Public Company by
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk of the Board of Commissioners at the beginning
informasi mengenai pemegang saham yang and end of the financial year, including
terdaftar dalam daftar pemegang saham information on shareholders registered in the
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung shareholder register for the benefit of indirect
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; ownership of members of the Board of Directors
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau and members of the Board of Commissioners;
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki In the event that all members of the Board of
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Directors and/or all members of the Board of
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan Commissioners do not have indirect ownership
mengenai hal tersebut. of the shares of the Issuer or Public Company,
this matter shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 106 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; d) Ownership of foreign individual.
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 104 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, controlling shareholders the Issuers of Public
baik langsung maupun tidak langsung, sampai Company, directly or indirectly, and also
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam individual shareholder, presented in the form of
bentuk skema atau bagan; scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 111 17) Name of subsidiaries, associated companies, joint
perusahaan ventura bersama dimana Emiten venture controlled by Issuers or Public Company,
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian with entity, percentage of stock ownership, line
bersama entitas (jika ada), beserta persentase of business, total assets and operating status
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, of the Issuers of Public Company (if any); For
dan status operasi entitas anak, perusahaan subsidiaries, include the addresses of the said
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk subsidiaries;
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 110 18) Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari par value, and bid price from the beginning of
awal pencatatan hingga akhir tahun buku listing up to the end of the financial year, and
serta nama bursa efek dimana saham Emiten name of Stock Exchange where the Issuers of
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk Public Company shares are listed;
pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 110 19) Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang securities as referred to in number 18), which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit have not matured in the financial year at least
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat containing the name of the securities, year of
suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai issue, interest rate/yield, maturity date, offering
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); value, and rating of securities (if any);
458 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 461
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 115 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta and public accounting firms (KAP) and their
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; a) Name and address;
b) Periode penugasan; b) Assignment period;
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang c) Information on audit and/or non-audit
diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial year;
diberikan selama tahun buku; dan and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka appointed do not provide nonaudit services,
diungkapkan mengenai informasi tersebut; then the information is disclosed; and
dan Pengungkapan informasi penggunaan Disclosure of information on AP and KAP
jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ services and their networks/associations/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk allies can be presented in table form.
tabel.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 115 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP and
KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan 142-193 f. Management Discussion and Analysis Management
pembahasan manajemen memuat analisis dan Analysis and Discussion Annual should contain
pembahasan mengenai laporan keuangan dan discussion and analysis on financial statements and
informasi penting lainnya dengan penekanan pada other material information emphasizing material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, changes that occurred during the year under review,
yaitu paling sedikit memuat: at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 145 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) Production, which includes process, capacity
dan perkembangannya; and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan b) Income/sales; and
c) Profitabilitas. c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 151 2) Comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 which includes a comparison between the
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang financial performance of the last 2 (two) fiscal
penyebab adanya perubahan dan dampak years, and explanation on the causes and effects
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: of such changes, among others concerning
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) Current assets, non-current assets, and total
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka assets;
panjang, dan total liabilitas; b) Short term liabilities, long term liabilities,
c) Ekuitas; total liabilities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), c) Equities;
penghasilan komprehensif lain, dan total d) Sales/operating revenues, expenses and
laba (rugi) komprehensif; dan profit (loss), other comprehensive revenues,
and total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas. e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 158 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios;
relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 159 4) Accounts receivable collectability of the Issuer or
Perusahaan Publik dengan menyajikan Public Company, including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 160 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital concerning capital structure, including the basis
structure) tersebut disertai dasar penentuan for determining the said policy;
kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 161 6) Discussion on material ties for the investment of
investasi barang modal dengan penjelasan paling capital goods, including the explanation on at
sedikit memuat: least:
PT Krakatau Steel Tbk 459
Page 462
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
a) Tujuan dari ikatan tersebut; a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau d) Steps taken by the Issuer of Public Company
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko to protect the position of a related foreign
dari posisi mata uang asing yang terkait. currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 162 7) Discussion on investment of capital goods which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling was realized in the last fiscal year, at least include:
sedikit memuat:
a) Jenis investasi barang modal; a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; b) Objective of the investment of capital
c) Nilai investasi barang modal yang goods;and
dikeluarkan. c) Value of the investment of capital goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 161 8) Material Information and facts that occurring
tanggal laporan akuntan (jika ada); after the date of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 165 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar internasional in general, accompanied with supporting
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber quantitative data if there is a reliable data source;
data yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 164 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Others that deemed necessary for the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 166 11) Target/projection at most for the next one year of
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 167 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; among others marketing strategy and market
share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 169 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy, which includes information
informasi persentase jumlah dividen yang on the percentage of dividends distributed to
dibagikan terhadap laba bersih; net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ atau b) The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/ atau non c) Amount of cash per share (cash and/ or non
kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d) The amount of dividends paid per year;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak In the event that the Issuer or Public Company
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun does not distribute dividends in the last 2 (two)
terakhir, maka diungkapkan mengenai hal years, this matter shall be disclosed.
tersebut.
460 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 463
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
14) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 171 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the
umum, dengan ketentuan: condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then the
diungkapkan realisasi penggunaan dana realization of the cumulative use of proceeds
hasil penawaran umum secara kumulatif until the year end should be disclosed; and
sampai dengan akhir tahun buku; dan b) In the event that there were changes in
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan the use of proceeds as stipulated in the
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Regulation of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan on the Report of the Utilization of Proceeds
realisasi penggunaan dana hasil penawaran from Public Offering, then Issuer should
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan explain the said changes;
tersebut.
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 171 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring,
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transactions with related parties and transactions
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi with conflict of interest that occurred during the
pada tahun buku, paling sedikit memuat: year under review, along others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Transaction date, value and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) The nature of the affiliate relationship (if
any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the transaction;
transaksi; dan
e) Pemenuhan ketentuan terkait; e) Compliance with related rules and
regulations;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, in addition to disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi (1) A statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliate transaction has
memadai untuk memastikan bahwa conducted through adequate procedures
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that the affiliate transaction is
dengan praktik bisnis yang berlaku in line with generally accepted business
umum antara lain dilakukan dengan practices, among others, by complying
memenuhi prinsip transaksi yang wajar with the arm’s length principle; and
(arm’s length principle); dan (2) The Board of Commissioners and the
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit committee roles in carrying out
audit dalam melakukan prosedur yang adequate procedures to ensure that
memadai untuk memastikan bahwa affiliate transactions are carried out in
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai accordance with generally accepted
dengan praktik bisnis yang berlaku business practices, among others,
umum antara lain dilakukan dengan by complying with the arm’s length
memenuhi prinsip transaksi yang wajar principle;
(arm’s length principle);
PT Krakatau Steel Tbk 461
Page 464
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara income and are carried out regularly,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, repeatedly, and/ or continuously, an
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi explanation is added that the affiliate
afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out in order to
dalam rangka menghasilkan pendapatan generate business income and are carried out
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, regularly, repeatedly, and/ or continuously;
dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi In the event that the affiliated transactions or
afiliasi atau transaksi material dimaksud material transactions referred to have been
telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the annual financial statements,
tahunan, ditambahkan informasi mengenai additional information regarding the
rujukan pengungkapan dalam laporan disclosure reference in the annual financial
keuangan tahunan tersebut. statements is added.
h) For disclosure of affiliate transactions and/
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ or conflict of interest transactions resulting
atau transaksi benturan kepentingan yang from the implementation of affiliate
merupakan hasil pelaksanaan transaksi transactions and/or conflict of interest
afiliasi dan/ atau transaksi benturan transactions that have been approved
kepentingan yang telah disetujui pemegang by independent shareholders, additional
saham independen, ditambahkan informasi information regarding the date of the GMS
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang which approved the affiliated transactions
menyetujui transaksi afiliasi dan/ atau and/or conflict of interest transactions is
transaksi benturan kepentingan tersebut; added;
i) In the event that there is no affiliate
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi transaction and/or conflict of interest
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transaction, then this matter shall be
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 173 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya impacts on the company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 182 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika impact on the financial statement (if any);
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 196 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Company Corporate Governance of the Issuer or
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Public Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 206-222 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information on the resolution from the AGM
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum of the previous 1 (one) year, covering:
tahun buku meliputi: (1) Resolutions of the GMS in the financial
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan year and 1 (one) year before the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year are realized in the financial year;
direalisasikan pada tahun buku; dan and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan (2) Resolutions of the GMS for the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku year and 1 (one) year prior to the financial
yang belum direalisasikan beserta alasan year that have not been realized and the
belum direalisasikan. reasons for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in GMS
pelaksanaan RUPS untuk melakukan to calculate the votes, then this matter shall
perhitungan suara, maka diungkapkan be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 245 2) Board of Directors, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing 246 a) Duties and responsibilities of each member
anggota Direksi; of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung Information regarding the duties and
jawab masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk Board of Directors is described and can be
tabel. presented in table.
462 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 465
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman 246 b) Statement that the Board of Directors has
atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 259 c) Policies and frequency of Board of Directors
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan meetings, joint meetings of the Board of
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Directors with the Board of Commissioners,
Direksi dalam rapat tersebut termasuk and the attendance of members of the
kehadiran dalam RUPS; Board of Directors in the meeting including
attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi 259 Information on the attendance of members
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama of the Board of Directors at the meeting
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan of the Board of Directors, joint meeting
dalam bentuk tabel of the Board of Directors with the Board
of Commissioners, or the GMS can be
presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 261 d) Training and/or competency of members of
anggota Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies related to training and/ or the
peningkatan kompetensi anggota competence improvement of members
Direksi, termasuk program orientasi bagi of the Board of Directors, including an
anggota Direksi yang baru diangkat (jika orientation program for newly appointed
ada); dan members of the Board of Directors (if
any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Direksi improvement attended by members of
dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the financial
year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite 264 e) The Board of Directors’ assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi committees’ performance that support the
pada tahun buku paling sedikit memuat: implementation of the Board of Directors’
duties for the financial year shall at least
contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; (1) Performance appraisal procedures; and
dan (2) The criteria used such as performance
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian achievements during the financial
kinerja selama tahun buku, kompetensi year, competence and attendance at
dan kehadiran dalam rapat; dan meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f) In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki komite yang mendukung does not have a committee that supports the
pelaksanaan tugas Direksi, maka implementation of the duties of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut. Directors, then this shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 223 3) The Board of Commissioners, cover:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 224 a) Duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 223 b) Statement that the Board of Commissioner
memiliki pedoman atau piagam (charter) has already have the board manual or
Dewan Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 234 c) Policies and the frequency of the Board of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings, joint meetings of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran the Board of Commissioners with the Board
anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Directors and the attendance of members
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; of the Board of Commissioners at the
meeting including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan 234 Information on the attendance of members of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat the Board of Commissioners at the meeting of
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS the Board of Commissioners, the meeting of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. the Board of Commissioners with the Board of
Directors, or the GMS can be presented in table.
PT Krakatau Steel Tbk 463
Page 466
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 239 d) Training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) Policies on training and/or the competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris, improvement of members of the Board
termasuk program orientasi bagi anggota of Commissioners, including orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika programs for newly appointed members of
ada); dan the Board of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (2) Training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam attended by members of the Board of
tahun buku (jika ada); Commissioners in the financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris 264 e) Performance appraisal of the Board of Directors
serta masing-masing anggota Direksi dan and the Board of Commissioners as well as each
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit member of the Board of Directors and the Board
memuat: of Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) Procedure for the implementation of
performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian (2) The criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the financial year,
kehadiran dalam rapat; dan competence and attendance at meetings;
and
(3) Pihak yang melakukan penilaian. (3) Assessor.
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja 243 f) The Board of Commissioners’ assessment of
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas the Committees’ performance that support the
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian (2) The criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the financial year,
kehadiran dalam rapat. competence and attendance at meetings.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 270 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat 270 a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi 270 b) Procedures and implementation of
dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi (1) The procedure for determining the
dan Dewan Komisaris; remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) Besarnya remunerasi masing- (3) The amount of remuneration for each
masing anggota Direksi dan member of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be
dalam bentuk tabel. presented in table.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau X 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana law, as stipulated in the articles of association, at
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit least containing:
memuat:
464 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 467
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
a) Nama; X a) Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas d) Duty and responsibility of Sharia Supervisory
syariah; dan Board; and
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e) Frequency and procedure in providing advice
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip and suggestion, as well as the compliance
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau of Sharia Principles of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company in the Capital Market;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 276-291 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as a member of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, member of Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of committee,
lainnya (jika ada); and other position (if any); and
dan (3) Working experience and period in and
(3) Pengalaman kerja beserta periode outside the Issuer or Public Company.
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik f) Period and terms of office of the member of
f) Periode dan masa jabatan anggota komite Audit Committee;
audit; g) Statement of independence of the Audit
g) Pernyataan independensi komite audit; Committee;
h) Training and competency development
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi participated in during the book year;
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); i) Policies and implementation of the frequency
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat of meeting of the Audit Committee and
komite audit dan tingkat kehadiran anggota attendance of member of Audit Committee;
komite audit dalam rapat tersebut; dan and
j) The activities of the Audit Committee in the
j) Pelaksanaan kegiatan komite audit year under review, in accordance with the
pada tahun buku sesuai dengan yang Audit Committee Charter;
dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) komite audit.
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 292-310 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as a member of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, member of Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of committee,
lainnya (jika ada); and other position (if any); and
dan (3) Working experience and period in and
(3) Pengalaman kerja beserta periode outside the Issuer or Public Company;
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik. f) Period and terms of office of the member of
f) Periode dan masa jabatan anggota Audit Committee;
komite; g) Statement of independence of the
g) Pernyataan independensi komite; Committee;
PT Krakatau Steel Tbk 465
Page 468
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h) Training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika participated in during the book year;
ada);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duty and responsibility;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) The statement that the Committee has
atau piagam (charter) komite; already had the Charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k) Policies and frequency of meeting of the
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat committee, and attendance of each member
tersebut; of the committee in the said meetings;
l) Brief description on the activities of the
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada committee;
tahun buku; dan m) In the event that nomination and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi remuneration committee is not formed,
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company is sufficient
Publik cukup mengungkapkan informasi to disclose the information as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai letter i) to letter l) and disclose:
dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; (1) The reason why does not form the
dan committee;
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party who carries out the nomination
nominasi dan remunerasi. and remuneration function.
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8) Other committees owned by the Issuer or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Company in order to support the functions and
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang duties of the Board of Directors (if any) and/ or
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, committees that support the functions and duties
paling sedikit memuat: of the Board of Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Dual position, as a member of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, member of Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Working experience and period in and
(3) Pengalaman kerja beserta periode outside the Issuer or Public Company;
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik; f) Period and terms of office of the member of
f) Periode dan masa jabatan anggota Audit Committee;
komite; g) Period and terms of office of the member of
g) Pernyataan independensi komite; Audit Committee;
h) Training and/or Competency Development
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi participated in during the book year;
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); dan i) Description of duty and responsibility;
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; j) The statement that the Committee has
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman already had the Charter;
atau piagam (charter) komite; k) Policies and frequency of meeting of the
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat committee, and attendance of each member
komite dan tingkat kehadiran anggota of the committee in the said meetings;
komite dalam rapat tersebut; dan l) Brief description on the activities of the
committee;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite
pada tahun buku.
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 311-313 9) Corporate Secretary, including:
466 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 469
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
a) Nama; a) Name;
b) Domisili; b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e) Training and competency development
yang diikuti dalam tahun buku; dan participated in during the book year;
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f) Brief description on the implementation of
perusahaan pada tahun buku; duties of the Corporate Secretary in the year
under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 314-329 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as Head
kepala unit audit internal; dan of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) Traning and/or Competency Development
yang diikuti dalam tahun buku; participated in during the book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit e) Structure and position of Internal Audit Unit;
internal; f) Description of duties and responsibilities;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; g) Statement that the Internal Audit Unit has
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman already have Internal Audit Unit charter; and
atau piagam (charter) unit audit internal; dan h) Brief description of the duties implementation
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit of the internal audit unit in the financial year
audit internal pada tahun buku termasuk including the policy and implementation of
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat the frequency of meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, Board of Commissioners, and/or
komite audit; audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 330-335 11) Description on internal control system adopted by
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten the Issuer or Public Company, at least covering:
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules; and
perundang-undangan lainnya; b) Review on the effectiveness of internal
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian control systems;
internal; dan c) Statement of the Board of Directors and/or
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Commissioners on the adequacy of
atas kecukupan sistem pengendalian the internal control system;
internal.
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 337-347 12) Risk management system implemented by the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit company, at least includes:
memuat:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan risk management system the Issuer or Public
Publik; Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) Types of risk and the management; and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system applied by the Issuer or
dan Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas kecukupan or the Board of Commissioners or the audit
sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
PT Krakatau Steel Tbk 467
Page 470
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 347 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and members
Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit of the Board of Commissioners (if any), at least
memuat: contain:
a) Pokok perkara/gugatan; a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) Potential impacts on the condition of the
Perusahaan Publik. Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ sanksi 347 14) Information about administrative sanctions
yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Directors, by the Capital Market Authority and
lainnya pada tahun buku (jika ada); other authorities during the last fiscal year (if
any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 348-351 15) Information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan the Board of Directors, and employees of the
Publik. Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 351 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/ atau karyawan yang management and/ or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (ESOP)
saham oleh manajemen (Management and/or program employee stock ownership
Stock Ownership Program/MSOP) dan/ atau (ESOP); In terms of providing compensation in
program kepemilikan saham oleh karyawan the form of a management stock ownership
(Employee Stock Ownership Program/ESOP); program (ESOP) and/or employee stock
Dalam hal pemberian kompensasi berupa ownership program (ESOP), the information
program kepemilikan saham oleh manajemen disclosed must at least contain:
(Management Stock Ownership Program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (Employee Stock Ownership Program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen c) The requirement for eligible employee and/
yang berhak; dan or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga d) Exercised price;
pelaksanaan.
17) Uraian singkat mengenai kebijakan - 17) A brief description of the information disclosure
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 of Directors and members of the Board
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan of Commissioners no later than 3 (three)
atau setiap perubahan kepemilikan atas working days after the occurrence of
saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any change in ownership of
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. shares of a Public Company; and
b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 351-355 18) A description of the whistleblowing system in the
(whistleblowing system) di Emiten atau Issuer or Public Company, at least contains;
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
468 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 471
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman/
Keterangan Description
Page
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; d) Unit responsible for handling of violation
dan report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results from violation report handling, at
sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan. (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 355-357 19) A description of the anti-corruption policy of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/ atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik. employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak In the event that the Issuer or Public Company
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan does not have an anti-corruption policy, the
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. reasons for not having the said policy are
explained.
20) Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 360-365 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek Governance for Public Companies for Issuer
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public
Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang a) Statement regarding the recommendation
telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum b) Description of recommendation that has not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reason
pelaksanaannya (jika ada). and alternatives of implementation (if any);
Disclosure of information can be presented in
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam table
bentuk tabel
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 368 h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Report as referred to in the Financial
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Services Authority Regulation Number 51/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Issuers, and Public Companies,
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: containing at least:
PT Krakatau Steel Tbk 469
Page 472
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Halaman/
Keterangan Description
Page
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Sustainability aspects overview (economic,
sosial, dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) Brief Profile of Issuers or Public Company;
d) Penjelasan Direksi; d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; e) Good corporate governance;
f) Kinerja keberlanjutan; f) Sustainability Governance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika g) Written verification from an Independent
ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for stakeholders (if any);
pembaca, jika ada; dan
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i) The Issuer or Public Company response to
terhadap umpan balik laporan tahun the previous year’s report feedback;
sebelumnya.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 478 i. Audited Financial Statements The annual financial
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam statements contained in the Annual Report are
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar prepared in accordance with financial accounting
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit standards in Indonesia and have been audited by
oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa a public accountant registered with the Financial
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud Services Authority. The said annual financial report
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban contains a statement regarding the accountability
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam for financial statements as regulated in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation regarding the Board
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau of Directors’ responsibility for financial reports or
peraturan perundang-undangan di sektor pasar the laws and regulations in the capital market sector
modal yang mengatur mengenai laporan berkala which regulates the periodic reports of securities
perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan companies in the event that the Issuer is a securities
perusahaan efek. company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 60-61 j. Letter of Statement of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Board of Commissioners regarding the Responsibility
Laporan Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi for Annual Reporting Letter of statement of the
dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung Board of Directors and the Board of Commissioners
jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan regarding the responsibility for Annual Reporting
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan should be prepared according to the format of letter
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab of statement of member of Board of Directors and the
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Board of Commissioners regarding the responsibility
Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan for Annual Reporting as attached in the Attachment,
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. which is an integral part of this Circulation Letter of
the Financial Services Authority.
470 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 473
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
POJK NO. 51/POJK.03/2017 INDEX [OJK G.4]
No. Indeks / Halaman /
Pengungkapan / Disclosure
Index No. Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 371
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 368, 370
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 369
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 370
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, mission, and values of sustainability of the 74
C.1
Company
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / Name, address, phone number, 65
C.2
fax number, email, and official website.
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut 65, 66, 83,
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham 86, 121, 404
C.3 (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / Business Scale (total assets or assect capitalization,
total liabilities, total employees by gender, position, age, education, and employment status), Share
ownership percentage (public and government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief descriprion of products, 77
C.4
services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Membership in association 86
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, 86
C.6 dan struktur kepemilikan / Significant changes of the Company, e.g., matters related to closing or
opening of branches and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 40
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang 374
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties of the Board of
E.1
Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable
finance implementation
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, 376
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
E.2 penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explanation of competency development of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of
sustainable finance implementation
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan / 377
E.3
Explanation of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan 378
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
E.4 Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of matters regarding stakeholders
(stakeholder engagement and Company approach in engaging with stakeholders for Sustainable
Finance implementation in the form of dialogues, surveys, seminars, etc.)
E.5 Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Issues on Sustainable Finance Implementation 379
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Efforts on building 384
F.1
sustainability culture in the Public Company internal
PT Krakatau Steel Tbk 471
Page 474
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
No. Indeks / Halaman /
Pengungkapan / Disclosure
Index No. Page
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan 381
F.2 dan laba rugi / Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or
investment, revenues, and profit (loss)
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen 390
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan / Comparision of target
F.3
and performance of production, portfolio, payment target, or investment on financial instruments or
projects in line with Sustainable Finance implementation
UMUM / GENERAL ASPECT
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 402
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of eco-friendly materials 388
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total and intensity of energy used 391
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan 389, 390
/ Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan air / Water usage 397
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY ASPECT
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki 398
keanekaragaman hayati / Impact of operational area in or near conservation or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 399
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emission 393
generated by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievement of emission 389
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECT
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total waste and effluent generated 400
by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 400
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills occurred (if any) 441
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / COMPLAIN ON ENVIRONMENTAL ISSUES ASPECT
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Total and materials 441
of environmental complaints received and resolved
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau 439
jasa yang setara kepada konsumen / Commitment of LJK, issuer, or public company to provide equal
products/services to customers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / MANPOWER ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 405
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 403
472 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 475
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No. Indeks / Halaman /
Pengungkapan / Disclosure
Index No. Page
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 411
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Safe and decent work environment 411, 415
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training and development 408
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local communities 429
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community complaint 438
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility (TJSL) 431, 436
activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY ON SUSTAINABLE PRODUCTS/
SERVICES DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of 439
F.26
sustainable finance products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services evaluated for 441
F.27
customer safety
F.28 Dampak produk/jasa / Impact of products/services 439
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Total recalled products 442
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer satisfaction 443
F.30
survey on sustainable finance products/services
LAIN-LAIN / OTHERS
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party (if any) 444
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 449
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Response to 450
G.3
feedbacks of previous year’s Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 471
PT Krakatau Steel Tbk 473
Page 476
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
INDEKS KONTEN GRI
GRI Content Index
Statement of use PT Krakatau Steel Tbk telah melaporkan sesuai (in accordance) dengan GRI Standards untuk periode
1 Januari 2024 – 31 Desember 2024
PT Krakatau Steel Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period from January
1, 2024, to December 31, 2024
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard -
Pengungkapan
Disclousure
Standar GRI Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
GRI 2: Organisasi dan Praktek Pelaporannya
Disclosure The Organization And Its Reporting Practices
Umum 2021
General Disclosure 2-1 Detail Organisasi 64, 65, 83
2021 Organization Details
2-2 Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi 444
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak 444
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi 444
Restatements of Information
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 64
Activities, Value Chain, and Other Business Relationship
Ketenagakerjaan Employees 86, 121,
2-7
404
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan -
Workers Who Are Not Employees
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 374
Governance Structure and Composition
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 270
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 223
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 374
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak Delegation of responsibility for 374
managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan 374
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan 348, 355
Conflict of Interest
2-16 Komunikasi Hal Kritis 377
Communication of Critical Concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 240, 376
Collective knowledge of highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 264
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 270
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 270
Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan -
Annual total compensation ratio
474 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 477
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan
Disclousure
Standar GRI Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan 371
Statement on Sustainability Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 373
Policy Commitment
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 373
Embedding Policy Commitment
2-25 Proses Untuk Meremediasi Dampak Negatif 373
Processes to Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme Untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran 377
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi 401
Compliance With Law and Regulation
2-28 Asosiasi Keanggotaan 86
Membership Association
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan 374
Approach to Stakeholder Engagament
2-30 Perjanjian Kerja Bersama 270
Collective Bargaining Agreements
3-1 Proses penetapan topik material 445
GRI 3: Process to determine material topics
Topik Material
2021 3-2 Daftar topik material 446
Material Topics List of material topics
2021
3-3 Pengelolaan topik material 446
Management of material topics
Disclosure Topik Spesifik
Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
GRI 201: 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 149
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
Economic Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya. 411
Performance 2016 201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 3: Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Performance
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 428
Dampak Ekonomi Infrastructure investment and service support
Tidak Langsung
2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 428
Indirect Economic 203-2 Significant indirect economic impact
Performance 2016
GRI 3: Anti Korupsi Anti-Corruption
Topik Material
2021 Material 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Topics 2021 Management of Material Topics
PT Krakatau Steel Tbk 475
Page 478
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Pengungkapan
Disclousure
Standar GRI Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 355
Anti Korupsi 2016 Operation assessed for risks related to corruption
Anti-Corruption Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi 356
2016 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
GRI 3: Material / Material
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
GRI 3: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 388
Topik Material Materials used based on weight or volume
2021
Material Topics Material input dari daur ulang yang digunakan 388
302-1 Recycled input materials used
2021
GRI 3: Material / Material
Topik Material
2021 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 388
Material Topics Materials used based on weight or volume
2021
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 388
Recycled input materials used
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
GRI 302: Energi Konsumsi energi dalam organisasi 195
2016 302-1 Energy consumption within the organization
Energy 2016
GRI 3: Air dan Efluen / Water and Effluents
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
GRI 303: Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 395
Air dan Efluen Interactions with water as a shared resource
2018 303-1
Water and
Efluents 2018
GRI 3: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
Topik Material
2021 387,394,
3-3 Pengelolaan Topik Material 415, 439,
Material Topics Management of Material Topics
2021 446
Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan 398
GRI 304: lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Keanekaragaman 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas
Hayati 2016 of high biodiversity value outside protected areas
Biodiversity 2016
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman hayati 398
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
GRI 3: Emisi / Emissions
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
476 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 479
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan
Disclousure
Standar GRI Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 393
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 393
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305:
Emisi 2016 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 393
Emissions 2016 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK GHG 393
emissions intensity
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya 394
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 3: Limbah / Waste
Topik Material
2021 Pengelolaan Topik Material 446
Material Topics 3-3 Management of Material Topics
2021
306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 440
Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306:
Limbah 2020 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 440
Waste 2020 Management of significant wasterelated impacts
306-4 Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan 399
Waste Diverted from Disposal
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 408
GRI 401: New employee hires and employee turnover
Kepegawaian 2016 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada 409
Employment 2016 karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 Benefits Provided to Full-Time Employees That are Not Provided to Temporary or Part-
Time Employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
3-3 Pengelolaan Topik Material 443
GRI 3: Management of Material Topics
Topik Material Relasi Pekerja / Worker Relation
2021
Material Topics Pengelolaan Topik Material
2021 3-3 Management of Material Topics
402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan operasional 413
Occupational health and safety management system
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 415
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 419
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 403:
Kesehatan dan Layanan kesehatan kerja 418
Keselamatan Kerja 403-3 Occupational health services
2018
Occupational Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja 417
Health and Safety 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
2018 safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 417
Worker training on occupational health and safety
403-9 Kecelakaan kerja 418
Work-related injuries
PT Krakatau Steel Tbk 477
Page 480
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
Pengungkapan
Disclousure
Standar GRI Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
GRI 3: Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 408
Average hours of training per year per employee
GRI 404:
Pelatihan dan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 408
Pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and
Education 2016 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan 14
404-3 karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 3: Keberagaman dan Kesetaraan / Diversity and Equal Opportunity
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
GRI 405:
Keberagaman
dan Kesetaraan Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
2016 405-1 Diversity of governance bodies and employees 86, 206
Diversity and
Equal Opportunity
2016
GRI 3: Masyarakat Lokal / Local Communities
Topik Material
2021 446
3-3 Pengelolaan Topik Material
Material Topics Management of Material Topics
2021
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 439
GRI 413: pengembangan
Masyarakat Lokal 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and development
2016 programs
Local Communities
2016 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan 439
413-2 terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / Customer Health and Safety
Topik Material
2021 Pengelolaan Topik Material
Material Topics 3-3 Management of Material Topics 439, 446
2021
GRI 414:
Kesehatan dan
Keselamatan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa 439
Pelanggan 2016 Assessment on health and safety impact of various product and service categories
Customer Health
and Safety 2016
478 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 481
PT KRAKATAU STEEL PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 482
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
4
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan Additional Information
Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) I Statements of Financial Position (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan II Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas (Entitas Induk) III Statements of Changes in Equity (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) IV Statements of Cash Flows (Parent Entity)
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting, Daftar General Information, List of Investments,
V
Investasi, dan Metode Pencatatan Investasi and Investment Method
Page 483
Page 484
Page 485
Page 486
Page 487
Page 488
Page 489
Page 490
Page 491
Page 492
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023*)
Notes USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 41, 42 100,304 102,704 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Deposito Berjangka yang Restricted Cash and Time
Dibatasi Penggunaannya - Bagian Lancar 5, 41, 42 91,913 37,573 Deposits - Current Portion
Piutang Usaha 6, 41, 42 Trade Receivables
Pihak Ketiga 106,075 163,080 Third Parties
Pihak Berelasi 40 33,637 41,822 Related Parties
Piutang Lain-lain 7, 41, 42 Other Receivables
Pihak Ketiga 8,114 9,860 Current Portion
Pihak Berelasi 40 15,951 11,666 Related Parties
Persediaan 8 241,904 254,145 Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 9 26,587 28,693 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka - Bagian Lancar 21.a, 41 17,056 21,808 Prepaid Taxes - Current Portion
Total Aset Lancar 641,541 671,351 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pajak Dibayar di Muka - Prepaid Taxes - Non-Current
Bagian Tidak Lancar 21.a 14,793 11,850 Portion
Aset Keuangan Pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value
melalui Penghasilan through Other
Komprehensif Lain 15, 40, 41, 42 13,254 11,271 Comprehensive Income
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investments in Associates and
Ventura Bersama 10 412,599 522,440 Joint Ventures
Aset Pajak Tangguhan 21.f 43,372 44,640 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 11 1,570,974 1,388,929 Fixed Assets
Properti Investasi 12 87,301 88,268 Investment Properties
Aset Takberwujud 13 40,265 1,908 Intangible Assets
Piutang Jangka Panjang 14, 40 21,575 15,517 Long-Term Receivables
Aset Real Estat 26,455 75,766 Real Estate Assets
Kas dan Deposito Berjangka yang
Dibatasi Penggunaannya - Restricted Cash and Time
Bagian Tidak Lancar 5, 41 8,459 7,457 Deposits - Non-Current Portion
Aset Tidak Lancar Lain-lain 16, 41, 42 14,028 9,792 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,253,075 2,177,838 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2,894,616 2,849,189 TOTAL ASSETS
*) Direklasifikasi (Catatan 48) *) As Reclassified (Note 48)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial consolidated statements
1
Page 493
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023*)
Notes USD USD
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 17, 41, 42 17,420 17,202 Short-Term Loans
Utang Usaha 19, 41, 42 Trade Payables
Pihak Ketiga 142,970 161,282 Third Parties
Pihak Berelasi 40 65,369 71,185 Related Parties
Utang Lain-lain 20, 41, 42 Other Payables
Pihak Ketiga 14,433 11,475 Third Parties
Pihak Berelasi 40 37,787 16,267 Related Parties
Utang Pajak 21.b, 41 14,178 17,433 Taxes Payable
Beban Akrual 22, 41, 42 55,557 45,119 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Short-Term Employee Benefits
Pendek 26, 41 58,089 49,399 Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka 23 54,387 66,396 Unearned Revenue
Obligasi Wajib Konversi 27, 41 118,302 117,516 Mandatory Convertible Bond
Pinjaman Jangka Panjang
yang Jatuh Tempo dalam Waktu Current Maturities of Long-Term
Satu Tahun 24, 41, 42 1,363,560 1,407,915 Loans
Liabilitas Sewa yang Jatuh Tempo Current Maturities of Lease
dalam Waktu Satu Tahun 18, 41, 42 3,115 554 Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Lain-lain yang Jatuh Tempo dalam Current Maturities of
Waktu Satu Tahun 25, 39, 40, 41, 42 269,603 180,161 Other Long-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,214,770 2,161,904 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Pajak Tangguhan 21.f 3,337 730 Deferred Tax Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang, Setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Long-Term Loans, Net of Current
Tempo dalam Waktu Satu Tahun 24, 41, 42 62,419 11,685 Maturities
Liabilitas Sewa, Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Lease Liabilities, Net of
Waktu Satu Tahun 18, 40, 41, 42 3,034 2,101 Current Maturities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-Term Employee Benefits
Panjang 26 75,659 88,724 Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lain-lain,
Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Other Long-Term Liabilities,
Tempo dalam Waktu Satu Tahun 25, 39, 40, 41, 42 100,214 87,244 Net of Current Maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 244,663 190,484 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2,459,433 2,352,388 TOTAL LIABILITIES
*) Direklasifikasi (Catatan 48) *) As Reclassified (Note 48)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial consolidated statements
2
Page 494
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023*)
Notes USD USD
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham Share Capital
Nilai Nominal Rp500 (Nilai Penuh) Par Value Rp500 (Full Amount)
Per Saham per Share
Modal Dasar - 40.000.000.000 Authorised Capital -
Saham yang terdiri dari 1 Saham 40,000,000,000 Shares
Seri A Dwiwarna dan which consist of 1
39.999.999.999 Series A Dwiwarna Share and
Saham Seri B 39,999,999,999 Series B Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid -
Penuh - 19.346.396.900 Saham 19,346,396,900 Shares which
yang Terdiri dari 1 Saham Seri A Consist of 1 Series A Dwiwarna
Dwiwarna dan 19.346.396.899 Share and 19,346,396,899
Saham Seri B 29 987,573 987,573 Series B Shares
Tambahan Modal Disetor, Bersih 30 175,020 175,020 Additional Paid-in Capital, Net
Penghasilan Komprehensif Lain 1,556,828 1,544,314 Other Comprehensive Income
Saldo Laba/(Akumulasi Kerugian) (Accumulated Losses)
Saldo Laba Dicadangkan 31 146,834 146,834 Appropriated Retained Earnings
Akumulasi Kerugian (2,473,291) (2,325,913) Accumulated Losses
Total Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Entitas Induk 392,964 527,828 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 28 42,219 (31,027) Non-Controlling Interests
TOTAL EKUITAS 435,183 496,801 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2,894,616 2,849,189 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Direklasifikasi (Catatan 48) *) As Reclassified (Note 48)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial consolidated statements
3
Page 495
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes USD USD
PENDAPATAN USAHA 32, 40 954,597 1,453,968 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 33 (847,653) (1,341,061) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 106,944 112,907 GROSS PROFIT
Beban Penjualan 34 (21,583) (25,281) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 34 (101,627) (100,054) General and Administrative Expenses
Pendapatan (Beban) Other Operating Income
Operasi Lainnya, Bersih 36 42,953 4,385 (Expenses), Net
LABA (RUGI) OPERASI 26,687 (8,043) OPERATING PROFIT (LOSS)
Bagian Laba (Rugi) Bersih dari Entitas Share in Net Profit (Loss) of
Asosiasi dan Ventura Bersama (49,679) 41,410 Associates and Joint Ventures
Pendapatan Keuangan 37 3,707 3,879 Finance Income
Keuntungan Penjualan Entitas Anak -- 874 Gain on Sale of Subsidiaries
Biaya Keuangan 38 (153,654) (129,590) Finance Cost
Laba (Rugi) Selisih Kurs, Bersih 33,859 (9,617) Gain (Loss) on Foreign Exchange, Net
RUGI SEBELUM PAJAK FINAL DAN LOSS BEFORE FINAL TAX AND
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (139,080) (101,087) INCOME TAX EXPENSE
Pajak Final 21.d (1,394) (1,669) Final Tax
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (140,474) (102,756) LOSS BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan 21.c (7,948) (29,968) Income Tax Expense
Rugi Tahun Berjalan dari Loss for the Year
Operasi yang Dilanjutkan (148,422) (132,724) from Continuing Operations
OPERASI YANG DIHENTIKAN DISCONTINUED OPERATIONS
Laba (Rugi) Tahun Berjalan dari Profit (Loss) for the Year from
Operasi yang Dihentikan -- 1,071 Discontinued Operations
RUGI TAHUN BERJALAN (148,422) (131,653) LOSS FOR THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial consolidated statements
4
Page 496
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes USD USD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak akan Items that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Surplus Revaluasi Revaluation Surplus of
Aset Tetap 11 32,344 85,136 Fixed Assets
Cadangan Perubahan Nilai Wajar Reserve for Changes in Fair Value
Aset Keuangan (699) 1,837 of Financial Assets
Bagian atas Penghasilan Share of Other Comprehensive
Komprehensif Lain dari Entitas Income of Associates and
Asosiasi dan Ventura Bersama (980) (5,867) Joint Ventures
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Remeasurement of Post-Employment
Pascakerja 26 9,075 (8,955) Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait Pos-pos
yang Tidak akan Direklasifikasi Income Tax Relating to Items that will
ke Laba Rugi (1,741) 1,912 not be Reclassified to Profit or Loss
Pos-pos yang akan Direklasifikasi Item that will be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Difference in Foreign Currency
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Translation of The Financial
Keuangan Entitas Anak, Entitas Statements of Subsidiaries,
Asosiasi dan Ventura Bersama, Bersih (18,151) (10,390) Associates and Joint Ventures, Net
SUBTOTAL COMPREHENSIVE/
SUBTOTAL LABA KOMPREHENSIF INCOME FOR CONTINUING
DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN 19,848 63,673 OPERATIONS
TOTAL KERUGIAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (128,574) (67,980) FOR THE YEAR
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Profit/(Loss) for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (154,712) (130,210) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 28 6,290 (1,443) Non-Controlling Interests
Total (148,422) (131,653) Total
Total Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan yang Total Other Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan kepada: for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (134,864) (66,537) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 28 6,290 (1,443) Non-Controlling Interests
Total (128,574) (67,980) Total
Rugi Per Saham Dasar Basic Loss per Share
yang Dapat Diatribusikan kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
(Dalam Dolar AS Penuh) (In Full US Dollar amount)
- dari Operasi yang Dilanjutkan (0.0080) (0.0068) Continuing Operations -
Rugi per Saham Dilusian Diluted Loss Per Share
yang Dapat Diatribusikan kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk of The Parent Entity
(Dalam Dolar AS Penuh) (In Full US Dollar amount)
- dari Operasi yang Dilanjutkan (0.0038) (0.0038) Continuing Operations -
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial consolidated statements
5
Page 497
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS CHANGES IN OF EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Bagian atas
Penghasilan Selisih Kurs Aset Keuangan
Komprehensif karena Pada Nilai
Lain dari Penjabaran Wajar melalui
Entitas Asosiasi Laporan Surplus/ Penghasilan
dan Ventura Keuangan/ (Defisit) Komprehensif
Modal Saham Tambahan Saldo Laba/(Akumulasi Rugi)/ Bersama/ Difference in Revaluasi Lain/
Ditempatkan Modal Retained Earnings/ Share of Other Foreign Aset Tetap/ Financial Assets
dan Disetor Disetor, Bersih/ (Accumulated Losses) Comprehensive Currency Revaluation at Fair Value Kepentingan
Penuh/Issued Additional Tidak Income of Translation of Surplus/ through Other Non-Pengendali/
and Fully Paid Paid-in Dicadangkan/ Dicadangkan/ Associates and The Financial (Deficit) of Comprehensive Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Catatan/ Capital Capital, Net Appropriated Unappropriated *)
Joint Ventures Statements Fixed Assets Income Total Interests Total Equity
Notes USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2022 987,573 175,020 146,834 (2,188,660) 106,009 (108,613) 1,472,512 3,690 594,365 (41,779) 552,586 BALANCE AS AT DECEMBER 31, 2022
Penyesuaian Ekuitas Dampak Equity Adjustment Due to Implementation
Pelaksanaan Homologasi di Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- -- 12,195 12,195 of Homologation at Subsidiary
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- (130,210) -- -- -- -- (130,210) (1,443) (131,653) Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- (7,043) (5,867) (10,390) 85,136 1,837 63,673 -- 63,673 Other Comprehensive Income
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 987,573 175,020 146,834 (2,325,913) 100,142 (119,003) 1,557,648 5,527 527,828 (31,027) 496,801 BALANCE AS AT DECEMBER 31, 2023
Bagian Kepentingan Non Pengendali dari Entitas Anak Portion of Non-Controlling Interests in Subsidiaries
atas Dampak Perolehan Kembali Pengendalian 39 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 73,680 73,680 on the Impact of Regaining Control
Dividen Tunai Untuk Kepentingan Cash Dividend for Non-Controlling
Non-Pengendali di Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- -- (6,724) (6,724) Interest on Subsidiary
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- (154,712) -- -- -- -- (154,712) 6,290 (148,422) Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 7,334 (980) (18,151) 32,344 (699) 19,848 -- 19,848 Other Comprehensive Income
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 987,573 175,020 146,834 (2,473,291) 99,162 (137,154) 1,589,992 4,828 392,964 42,219 435,183 BALANCE AS AT DECEMBER 31, 2024
*) *)
Saldo Laba Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Retained Earnings Including Remeasurement of Defined Benefit Plan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial consolidated statements
6
Page 498
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes USD USD
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 1,011,516 1,376,502 Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (817,540) (1,110,210) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (74,692) (90,752) Payments to Employees
Pembayaran Payments
Operasi Lainnya, Bersih (10,428) (5,245) from Other Operation, Net
Penerimaan dari Tagihan Receipts of Claims
Pengembalian Pajak 7,582 12,285 for Tax Refund
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan 2,769 2,929 Receipts of Finance Income
Pembayaran untuk Pajak Payments for Corporate
Penghasilan Badan (24,557) (15,502) Income Tax
Pembayaran untuk Beban Bank (6,503) (5,851) Payments for Bank Charges
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 88,147 164,156 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan Kas dan Deposito Placement of Restricted
Berjangka yang Dibatasi Restricted Cash and
Penggunaannya 5 (71,114) (1,338) Time Deposits
Penarikan Kas dan Deposito Berjangka Withdrawal of Restricted
yang Dibatasi Penggunaannya 5 15,772 41,579 Cash and Time Deposits
Penerimaan Dividen Kas 10 6,847 7,615 Receipts from Cash Dividends
Pembelian Aset Tetap dan Purchase of Fixed Assets
Properti Investasi 11, 12 (25,102) (27,991) and Investment Properties
Penerimaan Bersih dari Divestasi/ Net Receipts from Divestment/
Perolehan Kembali Entitas Anak 8,145 207,798 Regaining Control Over Subsidiaries
Hasil dari Penjualan dan Pelepasan Proceeds from Sale and Disposal
Aset Tetap 11 26 983 of Fixed Assets
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (65,426) 228,646 (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran Dividen Tunai untuk Kepentingan Payments of Cash Dividends
Non-Pengendali di Entitas Anak (6,724) -- for Non-Controlling Subsidiary
Penerimaan (Pembayaran) untuk Receipt (Repayment) for
Pinjaman Jangka Pendek, Bersih 17 218 (88,571) of Short-Term Loans, Net
Pembayaran untuk Beban Bunga (4,418) (24,001) Payments of Interest
Pembayaran Liabilitas Sewa (2,656) (5,162) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang 16,772 65,208 Receipt of Long-Term Bank Loan
Pembayaran untuk Repayments for
Pinjaman Jangka Panjang 24 (25,658) (296,901) of Long -Term Loans
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (22,466) (349,427) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 255 43,375 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 102,704 78,866 THE BEGINNING OF THE YEAR
Efek Perubahan Selisih Kurs Pada Rate Changes on Cash and
Kas dan Setara Kas (2,655) (19,537) Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 4 100,304 102,704 THE END OF THE YEAR
Informasi transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas Information of non-cash transactions is
disajikan dalam Catatan 46 presented in Note 46
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial consolidated statements
7
Page 499
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (“Perusahaan”) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (the
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 23 “Company”) was established in the Republic of
Oktober 1971 berdasarkan Akta Notaris No. 34 Indonesia based on Notarial Deed No. 34 of
dari Notaris Tan Thong Kie, S.H. Perusahaan Tan Thong Kie, S.H., dated October 23, 1971
didirikan untuk mengambil alih proyek pabrik to take over the Trikora steel plant project. The
baja Trikora. Akta pendirian tersebut disahkan deed of establishment was approved by the
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
dalam Surat Keputusannya No. J.A.5/224/4 in its Decision Letter No. J.A.5/224/4 dated
tanggal 31 Desember 1971 dan diumumkan December 31, 1971 and was published in the
dalam Lembaran Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 44 tanggal 8 Februari 1972, No. 44 dated February 8, 1972, Supplement
Tambahan No. 19. No. 19.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan been amended several times, the latest by
Akta Notaris No. 146 tanggal 16 Desember Notarial Deed No. 146 dated December 16,
2024 yang dibuat oleh Notaris Jose Dima 2024 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. and the
Satria, S.H., M.Kn., dan diterima notification has been received by the Minister
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan of Laws and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia based on Letter No. AHU.AH.01.09-
berdasarkan Surat No. AHU.AH.01.09-0003375 0003375 dated January 9, 2025, where there
tanggal 9 Januari 2025, dimana dilakukan was an adjustment in accordance with
penyesuaian agar sesuai dengan Peraturan Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. (“POJK”) No. 15/POJK.04/2020 concerning the
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Plan and Implementation of the General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of Public Company.
Saham Perusahaan Terbuka.
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The Company’s purpose and objectives are
melakukan usaha di bidang Industri Logam conducting business in the field of iron and
Dasar Besi dan Baja serta optimalisasi steel industry, optimising the utilisation of the
pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk Company’s resources to produce high-quality
menghasilkan barang dan/atau jasa yang and highly competitive goods and/or services,
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat serta and pursuing profits to increase the value of
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai the Company by applying the principles of a
Perusahaan dengan menerapkan prinsip- limited liability company.
prinsip Perseroan Terbatas.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, untuk mencapai maksud dan Articles of Association, in order to achieve the
tujuan tersebut di atas, Perusahaan melakukan above purpose and objectives, the Company
kegiatan usaha utama sebagai berikut: carries out its main business activities as
follows:
• Pertambangan bijih besi; • Iron ore mining activities;
• Pertambangan batu bara; • Coal mining activities;
• Pertambangan dan penggalian lainnya yang • Mining and other excavations that are not
tidak termasuk dalam lainnya; included in the others;
• Industri besi dan baja dasar; • Basic iron and steel-making industry;
• Industri penggilingan baja; • Steel rolling industry;
• Industri konstruksi berat siap pasang dari • Heavy construction industry from steel for
baja untuk bangunan; building;
• Perdagangan besar barang logam untuk • Wholesale trade in metal goods for
bahan konstruksi; dan construction materials; and
• Aktivitas konsultasi manajemen lainnya. • Other management consulting activities.
8 Paraf/ Sign
Page 500
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Selain kegiatan usaha utama, Perusahaan Other than the main business activities, the
dapat melakukan kegiatan usaha penunjang Company can carry out supporting business
dalam rangka optimalisasi pemanfaatan activities in order to optimise the utilization of
sumber daya yang dimiliki Perusahaan sebagai the Company’s resources as follows:
berikut:
• Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; • Sea port service activities;
• Pergudangan dan penyimpanan; • Warehousing and storage;
• Pengumpulan sampah berbahaya; • Hazardous waste collection;
• Pengelolaan dan pembuangan sampah; • Waste management and disposal;
• Pengelolaan dan pembuangan air limbah; • Wastewater management and disposal;
dan and
• Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. • Owned or leased real estate.
Perusahaan dan pabriknya berlokasi di The Company and its production facilities are
Cilegon, Banten. Perusahaan memulai operasi located in Cilegon, Banten. The Company
komersialnya pada tahun 1971. started its commercial operations in 1971.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at Jalan
Jalan lndustri No. 5, Cilegon. Industri No. 5, Cilegon.
Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik The Company is majority owned by the
Indonesia selaku pemegang saham mayoritas. Government of the Republic of Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company's Shares
Pada tanggal 29 Oktober 2010, Perusahaan On October 29, 2010, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Badan the effective statement from the Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan (“Bapepam-LK”), sekarang Otoritas (“Bapepam-LK”), currently known as Financial
Jasa Keuangan (“OJK”), No. S-9769/BL/2010 Services Authority (“OJK”), No. S-
untuk melakukan penawaran umum saham 9769/BL/2010 to conduct an initial public
perdana (“IPO”) kepada masyarakat sebanyak offering (“IPO”) of its 3,155,000,000 new
3.155.000.000 saham baru dengan nilai shares with a nominal value of Rp500 (full
nominal Rp500 (nilai penuh) per saham dengan amount) per share at a price of Rp850 (full
harga Rp850 (nilai penuh) per saham. Saham amount) per share. The Company’s shares
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek were listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia pada tanggal 10 November 2010 on November 10, 2010 (Note 29).
(Catatan 29).
Pada tanggal 10 November 2016, Perusahaan On November 10, 2016, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari OJK No. S- obtained the effective statement from OJK
676/D.04/2016 untuk melakukan Penawaran No. S-676/D.04/2016 to conduct a Limited
Umum Terbatas Untuk Penambahan Modal Public Offering with Pre-emptive Rights
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek (“PMHMETD I”) of its 3,571,396,900 Series B
Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) sebanyak shares with a nominal value of Rp500 (full
3.571.396.900 saham Seri B dengan nilai amount) per share at a price of Rp525 (full
nominal Rp500 (nilai penuh) per saham dengan amount) per share. On December 6, 2016, all
harga Rp525 (nilai penuh) per saham. Pada additional shares were listed on the Indonesia
tanggal 6 Desember 2016, seluruh tambahan Stock Exchange (Note 29).
saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia (Catatan 29).
Final Draft/01 Mei 2025 9 Paraf:Paraf/ Sign
Page 501
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Dana yang diperoleh Perusahaan digunakan The funds obtained by the Company were
untuk: used for:
• sekitar 66% untuk memenuhi kebutuhan • approximately 66% for capital expenditure
modal kerja proyek pembangunan pabrik of construction of Hot Strip Mill 2 (“HSM 2”)
Hot Strip Mill 2 (“HSM 2”); dan plant; and
• sekitar 34% untuk memenuhi kebutuhan • approximately 34% for construction of a
proyek pembangunan Pembangkit Listrik 1x150 megawatts (“MW”) Coal Electric
Tenaga Uap Batubara 1x150 megawatt Steam Power Plant.
(“MW”).
Pada tanggal 2 Agustus 2019, Perusahaan On August 2, 2019, the Company obtained
memperoleh persetujuan perubahan approval from the Minister of State-Owned
peruntukan tambahan dana Penyertaan Modal Enterprises to change the use of State Capital
Negara (“PMN”) dari Menteri Badan Usaha Contribution (“PMN”) fund in letter
Milik Negara dengan surat No. S-535/MBU/08/2019. The use of PMN was
No. S-535/MBU/08/2019. Penggunaan dana initially 34% to meet the needs of the
PMN yang semula 34% untuk memenuhi construction project of a 1x150 MW Coal
kebutuhan proyek pembangunan Pembangkit Steam Power Plant. Currently, it is used as
Listrik Tenaga Uap Batubara 1x150 MW, saat working capital for the raw material (steel
ini dana tersebut telah digunakan menjadi slabs) purchased for the HSM plant. Regarding
modal kerja untuk pembelian bahan baku (slab PMN funds are part of PMHEMTD, therefore
baja) pabrik HSM. Sehubungan dana PMN this change has received approval from the
merupakan bagian dari pelaksanaan General Meeting of Shareholders Year of 2019
PMHMETD, maka perubahan tersebut on July 29, 2020.
mendapatkan persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahun Buku 2019 pada
tanggal 29 Juli 2020.
c. Struktur Entitas Anak c. The Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
persentase kepemilikan Perusahaan secara Company’s direct and indirect percentages and
langsung dan tidak langsung dan jumlah aset total assets of subsidiaries are as follows:
entitas anak adalah sebagai berikut:
Kedudukan dan Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Tahun Usaha Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Komersial Dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and Year December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas Anak dan Kegiatan Usaha/ of Commercial 2024 2023 2024 2023
Subsidiaries and Business Activities Operations Started % % USD USD
Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung/ Directly Owned Subsidiaries
PT Krakatau Baja Konstruksi (“KBK”)
dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiaries
Manufaktur Baja Profil dan Tulangan/
Reinforcing and Plain Bars Production Cilegon, 1992 100.00 100.00 301,415 266,922
PT Krakatau Sarana Infrastruktur
(“KSI”) dan Entitas Anaknya/
and Its Subsidiaries
Industri Real Estat dan Perhotelan/
Real Estate and Hotels Industry Cilegon, 1982 100.00 100.00 766,508 647,892
PT Krakatau Engineering (“KE”)
Rekayasa dan Konstruksi/
Engineering and Construction Cilegon, 1988 100.00 100.00 7,546 8,578
PT Meratus Jaya Iron & Steel (“MJIS”)
Manufaktur Besi dan Baja/
Iron and Steel Production Jakarta, 2012 66.00 66.00 65 862
PT Krakatau Baja Industri (“KBI”)
Manufaktur Baja Lembaran/
Sheet Plate Manufacturing Jakarta, 2023 100.00 100.00 108,286 109,464
PT Krakatau Industri ISM (“KIISM”)
Manufaktur Besi dan Baja/
Iron and Steel Production Jakarta, 2022 -- 100.00 -- 661
Final Draft/01 Mei 2025 10 Paraf:Paraf/ Sign
Page 502
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kedudukan dan Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Tahun Usaha Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Komersial Dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and Year December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas Anak dan Kegiatan Usaha/ of Commercial 2024 2023 2024 2023
Subsidiaries and Business Activities Operations Started % % USD USD
Entitas Anak melalui Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirectly Owned Subsidiaries
PT Krakatau Pipe Industries (“KPI”)
Manufaktur Pipa Baja/Steel Pipe Production Cilegon, 1973 100.00 100.00 173,905 157,622
PT Krakatau Global Trading (“KGT”)
dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiary
Industri Pengolahan Hasil Tambang/
Coal and Mining Industry Jakarta, 2013 90.00 90.00 33,661 36,786
PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan
(“KPDP”) dan Entitas Anaknya/and
Its Subsidiary
Jasa Perawatan Mesin, Fabrikasi dan
Rancang Bangun/Machinery Maintenance,
Fabrication and Construction Services Cilegon, 2013 100.00 100.00 11,979 11,420
PT Krakatau Bandar Samudera (“KBS”)
dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiaries
Jasa Pengelolaan Pelabuhan/
Port Services Provider Cilegon, 1996 100.00 100.00 220,517 218,885
PT Krakatau Tirta Industri (“KTI”)1) 2)
dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiaries
Distributor dan Pengolahan Air/
Water Treatment and Distribution Cilegon, 1996 51.00 -- 136,044 --
PT Krakatau Sarana Properti (“KSP”)
Real Estat/Real Estate Jakarta, 1979 100.00 100.00 39,114 27,989
PT Krakatau Information Technology
(“KITech”)
Penyedia Jasa Teknologi Informasi/
Information Technology
Service Provider Cilegon, 1993 100.00 100.00 7,029 10,307
PT Krakatau Jasa Logistik (“KJL”)
Jasa Transportasi/Transportation Services Cilegon, 2018 100.00 100.00 23,216 26,369
PT Krakatau Jasa Samudera (“KJS”)
Jasa Pengangkutan dan Pergudangan/
Freight and Warehousing Services Cilegon, 1986 100.00 100.00 6,282 8,417
PT Krakatau Samudera Solusi (“KSS”)
Jasa Pengangkutan dan Pergudangan/
Freight and Warehousing Services Cilegon, 1984 100.00 100.00 4,576 4,255
PT Krakatau Jasa Industri (“KJI”)
Jasa Penyewaan Kendaraan dan Peralatan/
Vehicle and Equipment Rental Services Cilegon, 1996 99.99 99.99 17,715 18,542
PT Krakatau Tirta Operasi dan Pemeliharaan
3)
(“KTOP”)
Pengadaan Air Demineralisasi dan
Jasa Operasi dan Pemeliharaan/
Demineralised Water Supply and Operation
and Maintenance Services Cilegon, 2019 99.99 -- 3,103 --
PT Krakatau Konsultan (“KK”)4)
Jasa Konsultan/Consulting Services Cilegon, 2013 100.00 100.00 897 1,163
PT Krakatau Niaga Indonesia (“KNI”)
Perdagangan Baja/Steel Trading Cilegon, 1984 100.00 100.00 24,993 28,458
PT Sigma Mitra Sejati (“SMS”)
Penyedia Jasa Perawatan Pabrik/
Plant Maintenance Service Provider Jakarta, 1996 100.00 100.00 1,069 1,130
1) Pada tanggal 28 Februari 2023, 49,00% saham KTI telah dijual kepada PT Chandra Asri 1) On February 28 2023, 49.00% KTI shares were sold to PT Chandra Asri
Petrochemical ("CAP") sehingga komposisi kepemilikan saham KTI menjadi 50,99% KSI Petrochemical ("CAP"), so that the composition of KTI shareholders became
dan 0,01% Perusahaan 50.99% KSI and 0.01% the Company
2) KSI memperoleh pengendalian atas KTI berdasarkan amandemen 2) KSI obtained control over KTI based on an amendment
Shareholders Agreement (SHA) efektif pada 1 Januari 2024 to the Shareholders Agreement (SHA) effective as of January 1, 2024
3) Memperoleh kepemilikan tidak langsung melalui KTI atas perolehan 3) Obtained indirect ownership through KTI as a result of the Company's
pengendalian Perusahaan pada KTI acquisition of control over KTI.
4) Diakuisisi oleh KBK pada tahun 2023 dari KE 4) Acquired by KBK in 2023 from KE
Informasi mengenai entitas asosiasi dan Information about the associates and joint
ventura bersama yang dimiliki oleh Perusahaan ventures owned by the Company and its
dan entitas anaknya (secara bersama-sama subsidiaries (collectively referred to as the
disebut sebagai “Grup”) pada tanggal “Group”) as of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai is as follows:
berikut:
Final Draft/01 Mei 2025 11 Paraf:Paraf/ Sign
Page 503
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kedudukan dan Persentase Kepemilikan/
Tahun Usaha Percentage of Ownership
Komersial Dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile and Year December 31, December 31,
Ventura Bersama/ Joint Ventures/ of ommercial Kegiatan Usaha/ 2024 2023
Entitas Asosiasi/ Associate Entities Operations Started Business Activities % %
Ventura Bersama/ Joint Ventures
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan/Held Directly by the Company
PT Krakatau Semen Indonesia (“KSMI”) Cilegon, 2018 Manufaktur Slag Powder/
Slag Powder Production 50.00 50.00
Dimiliki melalui/Held Through KBK
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Cilegon, 2016 Penjualan Baja Profil dan Tulangan/
Marketing (“KWOSM”) Sales of Sections and Reinforcing Bars 67.00 67.00
Dimiliki melalui/Held Through KBS
PT Krakatau Argo Logistics (“KAL”) Cilegon, 2014 Jasa Transportasi/
Transportation Services 51.00 51.00
Entitas Asosiasi/ Associate Entities
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan/Held Directly by the Company
PT Krakatau Posco (“KP”) Cilegon, 2014 Manufaktur Besi dan Baja/
Iron and Steel Production 50.00 50.00
PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“Latinusa”) Cilegon, 1986 Manufaktur Baja Berlapis Timah/
Tin Plate Steel Production 20.10 20.10
PT Kerismas Witikco Makmur (“Kerismas”) Jakarta, 1980 Manufaktur Seng/
Zinc Production 29.31 29.31
PT Indo Japan Steel Center (“IJSC”) Cilegon, 2014 Manufaktur Baja Plat dan Lembaran/
Plate and Rolled Steel Production 20.00 20.00
PT Krakatau Nippon Steel Synergy (“KNSS”) Cilegon, 2017 Manufaktur Baja Galvanised dan Annealing/
Galvanised and Annealed Steel Production 15.18 15.18
PT Krakatau Osaka Steel (“KOS”) Cilegon, 2017 Manufaktur Baja Profil dan Tulangan/
Reinforcing and Plain Bars Production 14.00 14.00
Dimiliki melalui/Held Through KSI
PT Krakatau Candra Energy (“KCE”)1) Cilegon, 1996 Distributor dan Penghasil Listrik/
dan Entitas Anaknya/and Its Subsidiary Distribution and Generation of Electricity 30.00 30.00
PT Krakatau Posco Futurem ("KPFM") Cilegon, 2014 Industri Burnt Lime dan Burnt Dolomite/
Burnt Lime and Burnt Dolomite Industry 20.00 20.00
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Cilegon, 2014 Manufaktur Limbah Batu Bara/
Chemical (“KPDC”) Distilled Coal Tar Production 24.00 24.00
Dimiliki melalui/Held Through KE
PT Krakatau Daedong Machinery (“KDM”) Cilegon, 2013 Jasa Reparasi Mesin/
Machine Repairment Services 30.00 30.00
PT Krakatau Samator (“Krakatau Samator”) Cilegon, - Perdagangan, Pembangunan dan Jasa/
Trade, Development and Services 10.81 10.81
Dimiliki melalui/Held Through KBK
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WKKB”) Cilegon, 2016 Manufaktur Beton Pracetak/
Pre-Cast Concrete Production 30.00 30.00
Dimiliki melalui/Held Through KGT
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Cilegon, 2014 Manufaktur Limbah Batu Bara/
Chemical (“KPDC”) Distilled Coal Tar Production 6.00 6.00
Dimiliki melalui/Held Through KTI
PT Krakatau Blue Water (“KBW”)2)3) Cilegon, 2013 Jasa Pengelolaan Air Limbah/
Waste Water Treatment Services 33.00 --
PT Pembangunan Perumahan2)3) Jakarta, 2022 Pengelolaan Air/
Krakatau Tirta (“PPKT”) Water Treatment 25.00 --
--
2)3)
PT Krakatau Medika (“PT KM”) Cilegon, 2014 Jasa Pelayanan Kesehatan/
Medical Services Provider 19.72 --
1) KSI menjual 70% kepemilikan atas KCE pada tahun 2023 ke PT Chandra Asri Pacific Tbk ("CAP")/ The Company sold 70% of its shares ownership of KCE to PT Chandra Asri Pacific Tbk ("CAP") in 2023 .
2) KSI memperoleh pengendalian atas KTI berdasarkan amandemen Shareholders Agreement (SHA) efektif pada 1 Januari 2024/ obtained control over KTI based on an amendment to the
Shareholders Agreement (SHA) effective as of January 1, 2024.
3) Memperoleh kepemilikan tidak langsung melalui KTI atas perolehan pengendalian KSI pada KTI/ Obtained indirect ownership through KTI as a result of KSI acquisition of control over KTI.
Final Draft/01 Mei 2025 12 Paraf:Paraf/ Sign
Page 504
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”) PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”)
KSI sebelumnya PT Krakatau Estate Cilegon KSI formerly PT Krakatau Estate Cilegon
(“KIEC”) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. (“KIEC”) was established by Notarial Deed No.
17 tanggal 16 Juni 1982 dari Soedarno, S.H., 17 of Soedarno, S.H., dated June 16, 1982.
Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah Notary in Jakarta. The deed of establishment
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik was approved by the Ministry of Justice of the
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
C2-229.HT.01.01/1982 tanggal 14 Juli 1982 dan C2-229.HT.01.01/1982 dated July 14, 1982
telah diumumkan dalam Lembaran Berita and was published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal Republic of Indonesia No. 81, dated October
11 Oktober 1983. Akta ini kemudian diubah 11, 1983. This Articles of Association was
dengan Akta No. 6 pada tanggal 2 Juli 2021, amended with Deed No. 6 on dated July 2,
untuk mengubah nama KIEC menjadi KSI. 2021, in which KIEC changed its name to KSI.
Perubahan nama tersebut dan disahkan dengan The change of the name and authorised by the
surat keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-0037785. Republic of Indonesia decision letter No. AHU-
AH.01.02 tanggal 2 Juli 2021. 0037785.AH.01.02 dated July 2, 2021.
KSI mengalami beberapa kali perubahan KSI’s Articles of Association have been
anggaran dasar terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang on the Shareholders' Resolution contained in
termuat dalam Akta No. 3 tanggal 6 Desember Deed No. 3 dated December 6, 2024 by
2024 oleh Notaris Eka Julianti S.H., M.Kn., Notary Eka Julianti S.H., M.Kn, Notary in
Notaris di Cilegon. Perubahan tersebut telah Cilegon. The amendment has been notified to
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights No.
Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.09- AHU-AH.01.09-0284823 dated December 6,
0284823 tanggal 6 Desember 2024. 2024.
Perusahaan memiliki 10.271.988.920 lembar The Company owns 10,271,988,920 shares
saham senilai Rp10.271.988 juta yang mewakili worth Rp10,271,988 million which represents
kepemilikan sebesar 99,99%. Akta perubahan ownership of 99.99%. This deed of change has
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak been ratified by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Surat Keputusan No. AHU-0038761.AH.01.02 No. AHU-0038761.AH.01.02 dated June 9,
tanggal 9 Juni 2022. 2022.
PT Krakatau Engineering (“KE”) PT Krakatau Engineering (“KE”)
KE didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 16 KE was established based on Notarial Deed
tanggal 12 Oktober 1988 oleh Rahmah Arie No. 16 dated October 12, 1988 of Rahmah Arie
Soetardjo, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Soetardjo, S.H., Notary in Jakarta. The Article
Pendirian telah disahkan oleh Menteri of Association was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Justice of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. C2-3814.HT.01.01-TH.89 Decision Letter No. C2-3814.HT.01.01-TH.89
tanggal 26 April 1989 dan telah diumumkan dated April 26, 1989 and was published in the
dalam Lembaran Berita Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. 101 tanggal 19 Desember 1989, 101 dated December 19, 1989, Supplement
Tambahan No. 3630/1989. No. 3630/1989.
KE mengalami beberapa kali perubahan KE’s Articles of Association have been
anggaran dasar terakhir Akta Notaris No. 10 amended several times, most recently by
tertanggal 8 Juni 2022, yang dibuat di hadapan Notarial Deed No. 10 dated June 8, 2022 off
Indrajati Tandjung S.H., Notaris di Jakarta. Notary Indrajati Tandjung, S.H., Notary in
Perusahaan memiliki 332.332.054 lembar Jakarta, The Company owns 332,332,054
saham senilai Rp332 juta yang mewakili shares valued at Rp332 million which
kepemilikan sebesar 99,99%. Akta perubahan represents 99.99% ownership. Such change
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak was approved by the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU-0038761.AH.01.02 its Decision Letter No. AHU-0038761.
tanggal 9 Juni 2022. AH.01.02 dated June 9, 2022.
Final Draft/01 Mei 2025 13 Paraf:Paraf/ Sign
Page 505
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Krakatau Baja Konstruksi (“KBK”) PT Krakatau Baja Konstruksi (“KBK”)
KBK sebelumnya PT Krakatau Wajatama KBK formerly PT Krakatau Wajatama (“KWT”)
(“KWT”) didirikan berdasarkan Akta was established by Notarial Deed No. 96 of
No. 96 tanggal 24 JuIi 1992 oleh Notaris Mrs. R. Arie Soetardjo, S.H., dated July 24,
Ny. R. Arie Soetardjo, S.H. Akta pendirian ini 1992. The deed of establishment was
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman approved by the Ministry of Justice of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-8933.HT.01.01.TH.92 tanggal No. C2-8933.HT.01.01.TH.92 dated October
30 Oktober 1992 dan telah diumumkan dalam 30, 1992 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 100, Gazette of the Republic of Indonesia No. 100,
tanggal 15 Desember 1992, Tambahan dated December 15, 1992, Supplement
No. 6501. Akta ini kemudian diubah pada No. 6501. This Articles of Association was
tanggal 2 September 2021, untuk mengubah amended on dated September 2, 2021, in
nama KWT menjadi KBK. Perubahan which KWT changed its name to KBK. The
nama tersebut dan disahkan dengan surat change of the name and authorised by the
keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia decision letter
0047369.AH.01.02. Tahun 2021 tanggal No. AHU-0047369.AH.01.02. Tahun 2021
2 September 2021. dated September 2, 2021.
KBK mengalami beberapa kali perubahan KBK’s Articles of Association have been
anggaran dasar terakhir Akta No. 7 tanggal amended several times, most recently by
12 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Eka Notarial Deed No. 7 of Notary Eka Julianti,
Julianti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Dated
Perubahan tersebut telah diterima December 12, 2024. The amendment has
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan been notified by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.09-0288647 Letter of Acceptance No. AHU-AH.01.09-
tanggal 16 Desember 2024. Perusahaan 0288647 dated December 16, 2024. The
memiliki 1.325.366.403 lembar saham senilai Company owns 1,325,366,403 shares valued
USD101.920 yang mewakili kepemilikan at USD101,920 which represents 99.99%.
sebesar 99,99%. ownership.
PT Meratus Jaya Iron & Steel (“MJIS”) PT Meratus Jaya Iron & Steel (“MJIS”)
MJIS didirikan berdasarkan Akta Pendirian MJIS was established by Notarial deed
No. 11 tanggal 9 Juni 2008, yang dibuat di No. 11 of Indrajati Tandjung, S.H., dated June
hadapan Indrajati Tandjung, S.H., Notaris di 9, 2008, Notary in Cilegon. This deed of
Cilegon. Akta pendirian ini telah disahkan oleh establishment has been ratified by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
39058.AH.01.01 tanggal 7 Juli 2008 dan telah 39058.AH.01.01 dated July 7, 2008 and has
diumumkan dalam Berita Negara Republik been published in the State Gazette of the
Indonesia No. 72 tanggal 5 September 2008, Republic of Indonesia No. 72 dated
Tambahan No. 16973. September 5, 2008, Supplement No. 16973.
MJIS mengalami beberapa kali perubahan MJIS’s Articles of Association have been
anggaran dasar terakhir Akta No. 1 tanggal amended several times, most recently by
9 Agustus 2024 yang dibuat dihadapan Notarial Deed No. 1 dated August 9, 2024 of
Muhammad Muazzir, S.H., M.Kn., Notaris di Muhammad Muazzir, S.H., M.Kn., Notary in
Cilegon. Akta Perubahan ini telah disahkan Jakarta. This Deed of Amendment has been
oleh Menteri Hukum & HAM dengan Surat approved by the Minister of Law & Human
Keputusan No. AHU-0050264.AH.01.02 tanggal Rights with Decree No. AHU-0050264.
13 Agustus 2024. AH.01.02 dated August 13, 2024.
Final Draft/01 Mei 2025 14 Paraf:Paraf/ Sign
Page 506
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Krakatau Baja Industri (“KBI”) PT Krakatau Baja Industri (“KBI”)
KBI didirikan berdasarkan Akta Pendirian KBI was established in the Republic of
No. 16 tanggal 5 Desember 2022, yang dibuat Indonesia based on Notarial Deed No. 16
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary in
Notaris di Jakarta. Perusahaan memiliki 9.999 Jakarta. Dated December 5, 2022. The
lembar saham senilai USD641 yang mewakili Company owns 9,999 shares valued at
kepemilikan sebesar 99,99%. Akta pendirian ini USD641 which represents 99.99%.
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak ownership. The deed of establishment was
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan approved by the Ministry of Law and Human
Surat No. AHU 008439.AH.01.01-0039449 Rights of the Republic of Indonesia in its
tanggal 5 Desember 2022. Decision Letter No. AHU-008439.AH.01.01-
0039449 dated December 5, 2022.
PT Krakatau Industri ISM (“KIISM”) PT Krakatau Industri ISM (“KIISM”)
KIISM didirikan berdasarkan Akta Pendirian KIISM was established based on Notarial
No. 111 tanggal 19 Desember 2022 yang Deed No. 111 of Jose Dima Satria., S.H.,
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated December
M.Kn, Notaris di Jakarta. Perusahaan memiliki 19, 2022. The Company owns 9,999 shares
9.999 lembar saham senilai Rp9.999 juta yang worth Rp9,999 million representing ownership
mewakili kepemilikan sebesar 99,99%. of 99.99%. The Company established KIISM
Perusahaan mendirikan KIISM dan telah and was approved by Minister of Law
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum and Human Rights of the Republic Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by Decision Letter No. AHU0088850.
dengan Surat Keputusan No. AHU- AH.01.01.TAHUN 2022 dated December 20,
0088850.AH.01.01.TAHUN 2022 tanggal 2022.
20 Desember 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 103 tanggal Based on Notarial Deed No. 103 dated
25 September 2023 yang dibuat di hadapan September 25, 2023 of Jose Dima Satria,
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di S.H., M.Kn., Notary in Jakarta which has
Jakarta yang telah mendapat pengesahan dari received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.10-
No. AHU-AH.01.10-0020929 tanggal 0020929 dated November 28, 2023, stated
28 November 2023, menyatakan bahwa para that the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui pembubaran dissolution of KIISM.
KIISM.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In this consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Susunan Dewan Komisaris dan The Boards of Commissioners and Directors
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember of the Company as of December 31, 2024
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 were as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Suhanto Suhanto President Commissioner
Komisaris Yudha Mediawan Yudha Mediawan Commissioner
Komisaris I Gusti Putu Suryawirawan I Gusti Putu Suryawirawan Commissioner
Komisaris Independen Isfan Fajar Satryo Isfan Fajar Satryo Independent Commissioner
Komisaris Independen Willgo Zainar Tjuk Agus Minahasa Independent Commissioner
Komisaris Independen David Pajung David Pajung Independent Commissioner
Final Draft/01 Mei 2025 15 Paraf:Paraf/ Sign
Page 507
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Muhamad Akbar Purwono Widodo President Director
Direktur Infrastruktur dan Infrastructure and Operation
Operasi Utomo Nugroho Djoko Muljono Director
Direktur Sumber Daya Manusia Agus Nizar Vidiansyah Sriyani Puspa Kinasih Human Resources Director
Direktur Keuangan dan Finance and Risk
Manajemen Risiko Tardi Tardi Management Director
Direktur Komersial -- Muhamad Akbar Commercial Director
Direktur Komersial, Pengembangan Commercial, Business
Usaha dan Portofolio Hernowo Agus Nizar Vidiansyah Development and Portfolio Director
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and subsidiaries (hereinafter
secara bersama-sama disebut “Grup”) memiliki collectively referred as “the Group”) had 4,087
sejumlah 4.087 dan 4.219 karyawan masing- and 4,219 employees as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, respectively (unaudited).
2023 (tidak diaudit).
e. Komite Audit e. Audit Committees
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan The members of the Company’s Audit
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Committees as of December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 were as follows:
2024 2023
Ketua Willgo Zainar Tjuk Agus Minahasa Chairman
Wakil Ketua David Pajung David Pajung Vice Chairman
Anggota Djadja Sukirman Djadja Sukirman Member
Anggota Bea Rejeki Tirtadewi Bea Rejeki Tirtadewi Member
Personil manajemen kunci Perusahaan dan The key management personnel of the
entitas anaknya terdiri dari anggota Dewan Company and its subsidiaries consist of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas members of the Boards of Commissioners and
anaknya. Directors of the Company and its subsidiaries.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Accounting Standard Board – Indonesian
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas regulations in the Capital Market include
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of Financial Sevices Authority/
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Capital Market and Supervisory Board and
pedoman penyajian laporan keuangan, Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- VIII.G.7 regarding guidelines for the
347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, Decree of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
perusahaan publik. 347/BL/2012 regarding presentation and
disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
Final Draft/01 Mei 2025 16 Paraf:Paraf/ Sign
Page 508
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. The Basis of Measurement and Preparation
Laporan Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
masing akun tersebut. Biaya perolehan basis of other measurements as described in
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of the
consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas dalam cash flows into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Dolar yang merupakan mata uang statements is Dollar which is the functional
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup currency of the Group. Each entity in the
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan Group determines its own functional currency
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari and items included in the financial statements
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang of each entity are measured using that
fungsional tersebut. functional currency.
c. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi c. Changes to Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) yang Berlaku Efektif Accounting Standards (“PSAK”) Effectiv in
pada Tahun Berjalan the Current Year
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah individual PSAKs and ISAKs has been
sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar changed as published by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of Indonesian
(DSAK-IAI”). Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).
Berikut amendemen atas standar yang berlaku The following amendment to standards which
efektif untuk periode pelaporan tahunan yang are relevant to the Company, are effective from
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, January 1, 2024, but do not result in significant
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: impact to the financial statements are as
follows:
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang • Amendments PSAK 116: Leases related to
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Lease Liability in a Sale and Leaseback
Sewa Balik; Transaction;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements related to
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or
Panjang; Non current;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Financial Statements related to Non–
Panjang dengan Kovenan; Current Liabilities with Covenants;
Final Draft/01 Mei 2025 17 Paraf:Paraf/ Sign
Page 509
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas • Amendments PSAK 207: Statement of
dan amendemen PSAK 107: Instrumen Cash Flows and amendment to PSAK 107:
Keuangan Pengungkapan tentang Financial Instrument Disclosure related to
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; dan Supplier Finance Agreements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat,
dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Infaq, dan Sadaqah and Revision PSAK
Penyajian Laporan Keuangan Syariah. 401: Presentation of Sharia Financial
Statements.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap had no material on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau the current period or prior financial year.
tahun sebelumnya.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements in
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anaknya seperti disebutkan pada Company and its subsidiaries as described in
Catatan 1.d. Note 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki Group, i.e., the Group is exposed, or has
hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil those returns through its current ability to direct
tersebut melalui kemampuan kini untuk the entity’s relevant activities (power over
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (i.e., substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing whether
apakah Grup mengendalikan entitas lain. the Group controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas and liabilities of the Company and all of its
anak yang, secara langsung dan tidak directly and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from the
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal effective date of acquisition, which is the date
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup on which the Group effectively obtains control
secara efektif memperoleh pengendalian atas of the acquired business, until that control
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal ceases.
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam Grup terkait dengan relating to transaction between entities of the
transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi group are eliminated in full.
secara penuh.
Final Draft/01 Mei 2025 18 Paraf:Paraf/ Sign
Page 510
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
non-pengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan non-pengendali controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan The Group presents non-controlling interest in
kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (which transactions
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan with owners in their capacity as owners). When
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). the proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the
kepentingan non-pengendali berubah, Grup carrying amounts of the controlling interest and
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan non-controlling interest to reflect the changes
pengendali dan kepentingan non-pengendali in their relative interest in the subsidiaries. Any
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan difference between the amount by which the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara non-controlling interests are adjusted and the
jumlah dimana kepentingan non-pengendali fair value of the consideration received or paid
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang is recognized directly in equity and attributed to
diterima atau dibayarkan diakui langsung the owners of the parent.
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik
dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan non-
pengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, (if any) from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other FAS’s, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; dan subsidiary; and
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
Final Draft/01 Mei 2025 19 Paraf:Paraf/ Sign
Page 511
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
e. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi e. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control of the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan sesama entitas anak saling fellow subsidiary is related to the other
berelasi dengan entitas lainnya); entities);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related
program tersebut, maka entitas sponsor to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Final Draft/01 Mei 2025 20 Paraf:Paraf/ Sign
Page 512
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas Group measures all financial assets and
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. financial liabilites at its fair value. In the case of
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas a financial asset or financial liability not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss, fair value plus or
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau minus with the transaction costs that are
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat directly attributtable to the acquisition or issue
diatribusikan secara langsung dengan of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan aset income, and financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss.
laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan menggunakan categories on the basis of both: the Group’s
dua dasar yaitu: model bisnis Grup dalam business model for managing the financial
mengelola aset keuangan dan karakteristik assets and the contractual cash flow
arus kas kontraktual dari aset keuangan. characteristics of the financial assets.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if these conditions are met:
terpenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual collect contractual cash flows (held to
saja; dan collect); and
Final Draft/01 Mei 2025 21 Paraf:Paraf/ Sign
Page 513
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to cash
pada tanggal tertentu atas arus kas flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal amount outstanding.
principal and interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit or loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold where there is an
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual increase in credit risk. Disposals for other
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. reasons are permitted but such sales
Penghentian untuk alasan lain should be immaterial in value or infrequent
diperbolehkan namun jumlah penjualan in nature.
tersebut harus tidak material jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling the financial
keuangan; dan assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual term of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to cash
pada tanggal tertentu atas arus kas flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal amount outstanding.
principal and interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Final Draft/01 Mei 2025 22 Paraf:Paraf/ Sign
Page 514
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value, where the changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif recognized initially in other comprehensive
lain, kecuali untuk kerugian akibat income (OCI), except for impairment
penurunan nilai dan keuntungan atau losses, and foreign exchange gains and
kerugian akibat perubahan kurs, diakui losses, are recognized in profit or loss.
pada laba rugi. Ketika aset keuangan When the asset is derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya atau reclassified, changes in fair value
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income and accumulated in
penghasilan komprehensif lain equity are reclassified from equity to profit
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi and loss as a reclassification adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya neither amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or FVTOCI. Hence, these are
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada measured at FVTPL. Nonetheless, the
FVTPL. Namun demikian, Grup dapat Group may irrevocably designate an
menetapkan pilihan yang tidak dapat investment in an equity instrument which is
dibatalkan saat pengakuan awal atas not held for trading in any time soon as
investasi pada instrumen ekuitas yang FVTOCI. This designation result in gains
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu and losses to be presented in other
dekat (held for trading) untuk diukur pada comprehensive income, except for dividend
FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan income on a qualifying investment which is
semua keuntungan atau kerugian disajikan recognized in profit or loss. Cumulative
di penghasilan komprehensif lain, kecuali gains or losses previously recognized in
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. other comprehensive income are
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang reclassified to retained earnings, not to
sebelumnya diakui dalam penghasilan profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo
laba tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
Final Draft/01 Mei 2025 23 Paraf:Paraf/ Sign
Page 515
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
• Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui • Financial liabilities at fair value through
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk profit or loss. Such liabilities, including
derivatif yang merupakan liabilitas, derivatives that are liabilities, shall be
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. subsequently measured at fair value.
• Liabilitas keuangan yang timbul ketika • Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not qualify
memenuhi kualifikasi penghentian for derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
• Kontrak jaminan keuangan dan komitmen • Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga di bawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian; dan i. The amount of the loss allowance; and
ii. Jumlah yang pertama kali diakui ii. The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of PSAK
115.
• Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak • Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition,
penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar when permitted by the standard or when doing
atau jika penetapan akan menghasilkan so results in more relevant information,
informasi yang lebih relevan, karena: because either:
• Mengeliminasi atau mengurangi secara • It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognising the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
• Sekelompok liabilitas keuangan atau aset • A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or
informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
dimaksud atas kelompok tersebut the group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personil basis to the Group’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Final Draft/01 Mei 2025 24 Paraf:Paraf/ Sign
Page 516
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke and accumulated in equity is reclassified to
laba rugi. profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset other
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika than in its entirety (e.g., when the Group retain
Grup masih memiliki hak untuk membeli an option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocate the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset between
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang the part they continue to recognize under
tetap diakui berdasarkan keterlibatan continuing involvement and the part they no
berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui longer recognize on the basis of the relative
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua fair values of those parts on the date of the
bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih transfer. The difference between the carrying
antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada amount allocated to the part that is no longer
bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari recognized and the sum of the consideration
pembayaran yang diterima untuk bagian yang received for the part no longer recognized and
tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau any cumulative gain or loss allocated to it that
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada had been recognized in other comprehensive
bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang income is recognized in profit or loss. A
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain diakui pada laba rugi. recognized in other comprehensive income is
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized and the part that is no longer
komprehensif lain dialokasikan pada bagian recognized on the basis of the relative fair
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan values of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities, if
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup and only if the Group obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kedaluarsa. discharged, cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui considerations paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) financial assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period.
relevan.
Final Draft/01 Mei 2025 25 Paraf:Paraf/ Sign
Page 517
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa depan payments or receipts through the expected life
selama perkiraan umur dari instrumen of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net carrying
periode yang lebih singkat untuk memperoleh amount of the financial asset or financial
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liability.
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Grup mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan for example, prepayment, call and similar
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi option, but shall not consider future credit
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak losses. The calculation includes all fees and
mempertimbangkan kerugian kredit masa points paid or received between parties to the
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh contract that are an integral part of the
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau effective interest rate, transaction costs, and all
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang other premiums or discounts.
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognized expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang costs and financial assets measured at
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset FVTOCI, lease receivables, contract assets or
kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak loan commitments and financial guarantee
jaminan keuangan. Aset keuangan yang contracts. Financial asset in form of investment
berupa investasi pada instrumen ekuitas tidak in equity instrument is not impaired.
dilakukan penurunan nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas credit loss if the credit risk of the financial
instrumen keuangan tersebut telah meningkat instruments has increased significantly since
secara signifikan sejak pengakuan awal. its initial recognition. However, if credit risk has
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan not increased significantly since initial
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak recognition, then 12 months expected credit
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah loss is recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Final Draft/01 Mei 2025 26 Paraf:Paraf/ Sign
Page 518
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at
penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan forecasts of future conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Group may use internal credit
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. risk rating or external assessment.
Untuk menentukan apakah aset keuangan
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat
menggunakan peringkat risiko kredit internal
atau penilaian eksternal.
Misalnya, aset keuangan dengan peringkat For example, a financial asset with “investment
“investment grade” berdasarkan penilaian grade” according to external assessment has a
eksternal merupakan instrumen yang memiliki low credit risk rating, thus it does not
risiko kredit yang rendah, sehingga tidak experience an increase in significant credit risk
mengalami peningkatan risiko kredit secara since initial recognition.
signifikan sejak pengakuan awal.
Final Draft/01 Mei 2025 27 Paraf:Paraf/ Sign
Page 519
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian for its financial assets changes so its previous
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required the Group to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
menyajikan kembali keuntungan, kerugian The Group does not restate previously
(termasuk keuntungan atau kerugian recognized gains, losses (including impairment
penurunan nilai), atau bunga yang diakui gains or losses) or interest.
sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTPL, then its
perolehan diamortisasi menjadi kategori fair value is measured at reclassification date.
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost
timbul dari selisih antara biaya perolehan and its fair value is recognized in profit or loss.
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset Otherwise, if the Group reclassifies its financial
keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat asset from FVTPL into amortized cost, then its
Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu fair value at the date of reclassification
dari aset keuangan kategori FVTPL menjadi becomes new gross carrying amount.
kategori pengukuran biaya perolehan
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang
baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
perolehan diamortisasi menjadi kategori value is measured at the reclassification date.
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost
timbul dari selisih antara biaya perolehan and fair value is recognized in other
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset comprehensive income. Effective interest rate
keuangan diakui dalam penghasilan and expected credit loss measurement are not
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan adjusted as a result of the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak Otherwise, when the Group reclassifies its
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. financial asset out of FVTOCI into amortized
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan cost, the financial asset is reclassified by its
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI fair value at the reclassification date. However,
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan any cumulative gains or losses previously
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi recognized in other comprehensive income are
pada nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. omitted from equity and adjusted to the
Akan tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif financial asset’s fair value at the date of
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassification. Consequently, at the
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan reclassification date, the financial asset is
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan measured the same way as if it were amortized
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada cost.
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur
seperti halnya jika aset keuangan tersebut
selalu diukur pada biaya perolehan
diamortisasi.
Final Draft/01 Mei 2025 28 Paraf:Paraf/ Sign
Page 520
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif interest rate and expected credit loss are no
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian longer adjusted as a result of the
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reclassification.
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL out of the FVTPL into FVTOCI, the financial
menjadi kategori pengukuran FVTOCI, aset asset is measured at its fair value. Similarly,
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. when the Group reclassifies its financial asset
Sama halnya, ketika Grup mereklasifikasi aset out of the FVTOCI into FVTPL, the financial
keuangan keluar dari kategori FVTOCI menjadi asset is measured at its fair value. Any gains
kategori pengukuran FVTPL, aset keuangan or losses previously recognized in other
tetap diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan comprehensive income are reclassified out of
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya the equity to profit or loss as a reclassification
diakui di penghasilan komprehensif lain adjustment at the date of reclassification.
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai
penyesuaian reklasifikasi pada tanggal
reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amount; and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realize the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas in an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di i. Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
Final Draft/01 Mei 2025 29 Paraf:Paraf/ Sign
Page 521
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk ii. Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk iii. Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset data to the extent possible. If the fair value of
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara an asset or a liability is not directly observable,
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian the Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizes the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizes the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat inputs.
diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
g. Investasi pada Entitas Asosiasi g. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but
investee, tetapi tidak mengendalikan atau is not control or joint control over those policies
mengendalikan bersama atas kebijakan (significant influence).
tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat recognised at cost and the carrying amount is
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian increased or decreased to recognise the
atas laba rugi investee setelah tanggal investor’s share of the profit or loss of the
perolehan. Bagian atas laba rugi investee investee after the date of acquisition. The
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi investor’s share of the profit or loss of the
dari investee mengurangi nilai tercatat investee is recognised in profit or loss.
investasi. Penyesuaian terhadap jumlah Distributions received from an investee reduce
tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan the carrying amount of the investment.
untuk perubahan dalam proporsi bagian Adjustments to the carrying amount may also
investor atas investee yang timbul dari be necessary for changes in the investor’s
penghasilan komprehensif lain, termasuk proportionate interest in the investee arising
perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap from changes in the investee’s other
dan selisih penjabaran valuta asing. Bagian comprehensive income, including those arising
investor atas perubahan tersebut diakui dalam from the revaluation of fixed assets and from
penghasilan komprehensif lain. foreign exchange translation differences. The
investor’s share of those changes is recognized
in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
a) jika investasi menjadi entitas anak; a) if the investment becomes a subsidiary;
Final Draft/01 Mei 2025 30 Paraf:Paraf/ Sign
Page 522
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b) jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi b) If the retained interest in the former
merupakan aset keuangan, maka Grup associate is a financial asset, the Group
mengukur sisa kepentingan tersebut pada measure the retained interest at fair value;
nilai wajar;
c) ketika Grup menghentikan penggunaan c) When the Group discontinue the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group account for
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam all amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would
dasar perlakuan yang sama dengan yang have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan directly disposed of the related assets or
secara langsung aset dan liabilitas terkait. liabilities.
h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang h. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional currency”). The functional currency of the
Perusahaan, KBI, dan KBK adalah Dolar AS Company, KBI, and KBK are United Dollar
(USD), sedangkan mata uang fungsional entitas (USD), while the functional currency for other
anak, asosiasi, ventura bersama dan operasi the subsidiaries, associates, joint venture, and
bersama lainnya adalah Rupiah Indonesia (Rp). joint operation are Indonesian Rupiah (Rp).
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting consolidated
konsolidasian, mata uang fungsional Rupiah financial statements, the functional currency of
Indonesia (Rp), aset dan liabilitas pada tanggal the Indonesian Rupiah (Rp), assets and
laporan dijabarkan menggunakan kurs penutup liabilities at the reporting date are translated
yang berlaku pada tanggal laporan posisi using the closing exchange rate in effect at the
keuangan, sedangkan pendapatan dan beban date of the statement of financial position,
dijabarkan dengan menggunakan kurs rata- while income and expenses are translated
rata. Selisih kurs yang dihasilkan diakui dalam using the average exchange rate. The resulting
penghasilan komprehensif lain. exchange differences are recognized in other
comprehensive income.
Pada akhir periode pelaporan, pos moneter At the end of reporting period, foreign currency
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary items are translated to USD using
USD menggunakan kurs penutup, yaitu kurs the closing rate, in Jakarta Interbank Spot
Jakarta Interbank Spot Dollar Rate dan tengah Dollar Rate and middle rate of Bank of
Bank Indonesia pada 31 Desember 2024 dan Indonesia as of December 31, 2024 and 2023
2023 sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Jakarta Interbank Spot Dollar Jakarta Interbank Spot Dollar
Rate (“JISDOR”) Rate (“JISDOR”)
Rupiah (“Rp”)/1 Dolar AS 16,157 15,439 Rupiah (“Rp”)/US Dollars 1
Kurs Tengah Bank Indonesia Bank Indonesia Middle Rate
Euro (EUR)/1 Dolar AS 1.04 1.11 Euro (EUR)//US Dollars 1
Yen (JPY)/1 Dolar AS 0.01 0.01 Yen (JPY)/US Dollars 1
Dolar Singapura (SGD)/1 Dolar AS 0.74 0.76 Singapore Dollars (SGD)/US Dollars 1
Dolar Australia (AUD)/1 Dolar AS 0.62 0.69 Australian Dollars (AUD)/US Dollars 1
Pound Sterling (GBP)/1 Dolar AS 1.26 1.28 Pound Sterling (GBP)/US Dollars 1
Yuan China (CNY)/1 Dolar AS 0.14 0.14 Chinese Yuan (CNY)/US Dollars 1
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
Final Draft/01 Mei 2025 31 Paraf:Paraf/ Sign
Page 523
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and all unrestricted
tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three months or
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta less from the date of placement and are not
tidak dibatasi penggunaannya. issued as collateral and are not restricted in
use.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realizable value and all losses of
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai inventories shall be recognized as an expense
beban pada periode terjadinya penurunan atau in the period the write-down or loss occurs.
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali The amount of any reversal of any write-down
penurunan nilai persediaan karena peningkatan of inventories, arising from an increase in net
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai realizable value, is recognized as a reduction
pengurangan terhadap jumlah beban in the amount of inventories recognized as an
persediaan pada periode terjadinya pemulihan expense in the period in which the reversal
tersebut. occurs.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
secara langsung untuk membawa aset ke to the location and condition necessary for it to
kondisi dan lokasi yang diperlukan agar aset be capable of operating in the manner
siap digunakan sesuai intensi Manajemen. intended by Management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika which it is located, the obligation for which an
aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
estimasi kerugian penurunan nilai. Tanah accumulated impairment losses. Lands are
diakui sebesar harga perolehannya dan tidak recognized at its cost and are not depreciated.
disusutkan.
Final Draft/01 Mei 2025 32 Paraf:Paraf/ Sign
Page 524
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tanah diukur pada nilai wajar pada tanggal Land is measured at its fair value at the date of
revaluasi dikurangi akumulasi rugi penurunan the revaluation less any subsequent
nilai setelah tanggal revaluasi. Revaluasi accumulated impairment losses. Revaluations
dilakukan dengan keteraturan yang cukup shall be made with sufficient regularity to
reguler untuk memastikan bahwa jumlah ensure that the carrying amount of land does
tercatat tanah tidak berbeda secara material not differ materially from that which would be
dengan jumlah yang ditentukan dengan determined using fair value at the end of the
menggunakan nilai wajarnya pada akhir tahun reporting year.
pelaporan.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi tanah dan bangunan dikreditkan pada revaluation of land and buildings are credited
“surplus/(defisit) revaluasi aset tetap” sebagai to “fixed asset revaluation surplus/(deficit)” as
bagian dari pendapatan komprehensif lainnya. part of other comprehensive income.
Penurunan yang menghapus nilai kenaikan Decreases that offset previous increases of the
yang sebelumnya atas aset yang sama same asset are debited against “fixed asset
dibebankan terhadap “surplus/(defisit) revaluasi revaluation surplus/(deficit)” as part of other
aset tetap” sebagai bagian dari laba comprehensive income; all other decreases
komprehensif; penurunan lainnya dibebankan are charged to the profit or loss.
pada laporan laba rugi.
Surplus/(defisit) revaluasi aset tetap yang The revaluation surplus/(deficit) included in
termasuk dalam ekuitas dapat dipindahkan equity in respect of an item of fixed assets may
langsung ke saldo laba ketika aset tersebut be transferred directly to retained earnings
dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognised.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lifes of asset, as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset, sebagai
berikut:
Umur Manfaat (Tahun)/
Useful Lives (Years)
Tanah Konsesi 75 Concession Land
Bangunan 3 - 50 Buildings
Mesin dan Peralatan 5 - 30 Machinery and Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 2 - 20 Plant and Project Equipment
Alat Pengangkutan 3 - 20 Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Rumah 3 - 10 Office and Housing Equipment
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress are stated at its cost.
biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk All costs, including borrowing costs, incurred in
biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan relation with the construction of these assets
dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi are capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap construction. Cost of assets in construction
dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap shall exclude any internal profits, cost of
dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba abnormal amounts of wasted material, labor or
internal, jumlah tidak normal dari biaya other resources incurred.
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Final Draft/01 Mei 2025 33 Paraf:Paraf/ Sign
Page 525
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arrising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir tahun pelaporan, Grup melakukan At the end of the reporting year, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat made regular review of the economic useful
ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan lives, residual values and depreciation method
berdasarkan kondisi teknis dan pengaruh dari based on the technical conditions and the
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi terdiri atas tanah dan Investment properties represents land and
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi buildings held for operating lease or for capital
atau kenaikan nilai, daripada untuk digunakan appreciation, rather than for use or sale in the
atau dijual dalam kegiatan operasi normal. ordinary course of business.
Properti investasi, kecuali tanah, diakui sebesar Investment properties, except land, are
biaya perolehan dan disusutkan sesuai dengan recognised at cost and depreciated over the
estimasi umur ekonomisnya. Penyusutan estimated economic life. Depreciation is
dihitung dengan menggunakan metode garis computed using the straight-line method based
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat on the estimated useful lives of the assets as
ekonomis properti investasi sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan 8 - 20 Building
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada laba rugi pada saat terjadinya. charged to profit or loss as incurred.
Pengeluaran yang memperpanjang masa Expenditures which extend the useful lives of
manfaat atau memberi manfaat ekonomis di the property or result in increasing future
masa yang akan datang dalam bentuk economic benefits, such as an increase in
peningkatan kapasitas, atau peningkatan capacity and improvement in the quality of
standar kinerja, dikapitalisasi. Properti investasi output or standard of performance, are
yang tidak digunakan lagi atau dijual capitalized. When the property is retired or
dikeluarkan dari kelompok properti investasi otherwise disposed of, the carrying value and
berikut akumulasi penyusutan dan penurunan the related accumulated depreciation and
nilainya, jika ada. Keuntungan atau kerugian accumulated impairment losses, if any, are
dari penjualan properti investasi tersebut removed from the account. Gains or losses
dibukukan dalam laba rugi pada tahun from the sale of investment property are
penjualan terjadi. recorded in profit or loss in the year of sale.
Final Draft/01 Mei 2025 34 Paraf:Paraf/ Sign
Page 526
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Manajemen melakukan penilaian atas properti Management conducts an appraisal of
investasi secara berkala untuk memastikan ada investment property with sufficient regularity to
tidaknya penurunan nilai permanen yang ensure whether or not there is a material
material. permanent impairment.
Tanah dinyatakan pada biaya perolehan dan Land is presented at acquisition cost and not
tidak disusutkan. depreciated.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal costs of land rights in the form of rights
bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) ketika to build certificate (“HGB”) when the land was
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai acquired initially are recognised as part of the
bagian dari perolehan tanah dan tidak cost of the land and not amortised. The legal
diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan costs incurred to extend or renew the land
atau pembaruan legal hak atas tanah diakui rights are recognised as intangible assets and
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi amortised over the shorter of the rights’ legal
sepanjang umur hukum hak atau umur life or the land’s economic life.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
m. Aset Real Estat m. Real Estate Assets
Tanah yang dimiliki entitas anak yang bergerak Land held by subsidiaries operating in the real
pada segmen real estat untuk dijual dinyatakan estate segment for resale is valued at the
berdasarkan nilai terendah antara biaya lower of cost or net realisable value. Real
perolehan dan nilai realisasi bersih. Persediaan estate inventory which consists of land are
real estat berupa tanah dinyatakan sebesar stated at the lower of cost or net realisable
nilai yang lebih rendah antara harga perolehan value. The cost is determined based on the
dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan specific identification method which consists of
ditentukan dengan metode identifikasi khusus the acquisition and the development costs.
yang terdiri dari harga perolehan dan biaya
pengembangan tanah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The acquisition cost of land under
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah development consists of the cost of land
yang belum dikembangkan ditambah dengan acquired but not yet developed, plus direct and
biaya pengembangan langsung dan tidak indirect cost of the development attributable to
langsung yang dapat diatribusikan pada the activities of the real estate development,
kegiatan pengembangan real estat serta biaya including borrowing cost. Land under
pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan development will be transferred to land
akan dipindahkan ke tanah yang siap dijual available for sale (or inventory) when the land
(atau persediaan) bila tanah tersebut siap dijual is ready for sale or is completely developed.
atau selesai dikembangkan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana used for roads and public utilities or other
atau area yang tidak dijual lainnya, areas unavailable for sale, is allocated to the
dialokasikan ke proyek berdasarkan luas area project based on the area that is available for
yang dapat dijual. sale.
Aset real estat disajikan sebagai bagian dari Real estate assets are presented as part of
aset tidak lancar pada laporan posisi keuangan non-current assets in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
Final Draft/01 Mei 2025 35 Paraf:Paraf/ Sign
Page 527
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
n. Sewa n. Leases
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assess whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is, or contains, a lease if he
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu, Grup period of time, the Group shall assess whether,
menilai apakah selama periode penggunaan, throughout the period of use, the Group has
Grup memiliki dua hal berikut: both of the following:
a. Hak untuk mendapatkan secara substansial a. The right to obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan economic benefits from use of the identified
aset identifikasian; dan asset; and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan aset b. The right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) The Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode penggunaan; throughout the period of use; or
atau
(ii) keputusan yang relevan tentang (ii) the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya predetermined and:
dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • The Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that
cara yang telah ditentukan) selama it determines) throughout the
periode penggunaan, tanpa period of use, without the supplier
pemasok memiliki hak untuk having the right to change those
mengubah instruksi operasi operating instructions; or
tersebut; atau
• Grup mendesain aset (atau • The Group designed the asset (or
aspek tertentu dari aset) dengan specific aspects of the asset) in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and
bagaimana dan untuk tujuan apa for what purpose the asset will be
aset akan digunakan selama periode used throughout the period of use.
penggunaan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset to make lease payments and right-of-use
hak-guna yang merupakan hak untuk assets representing the right to use the
menggunakan aset pendasar. underlying assets.
Final Draft/01 Mei 2025 36 Paraf:Paraf/ Sign
Page 528
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date underlying assets is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right-of-use assets are measure at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung yang timbul di awal, dan recognized, intitial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif commencement date less any lease incentives
sewa yang diterima. Aset hak-guna disusutkan received. Right-of-use assets are depreciated
dengan metode garis lurus selama periode on a straght-line basis over the shorter period
yang lebih pendek antara sewa dan estimasi of the lease term and the estimated useful lives
masa manfaat aset. of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih ke Grup If ownership of the leased assets transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects to exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the assets.
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan the present value of lease payments to be
selama masa sewa. Pembayaran sewa made over the lease term. The lease payments
mencakup pembayaran tetap (termasuk include fixed payments (including in-substance
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi fixed payments) less any lease incentives
piutang insentif sewa, pembayaran sewa receivable, variable lease payments that
variabel yang bergantung pada indeks atau depend on an index or a rate, and amounts
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar expexted to be paid under residual value
dibawah jaminan nilai residu. Pembayaran guarantees. The lease payments also include
sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari the exercise price of a purchase option
opsi beli yang cukup pasti akan dilaksanakan reasonably certain to be exercised by the
oleh Perusahaan, dan pembayaran denda Company and payments of penalties for
untuk penghentian sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan Perusahaan melaksanakan opsi the Company exercising the option to
untuk menghentikan sewa. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do not
variabel yang tidak bergantung pada indeks depend on an index or a rate are recognized
atau tarif diakui sebagai beban (kecuali terjadi as expenses (unless they are incurred to
untuk menghasilkan persediaan) pada periode produce inventories) in the period in which the
dimana peristiwa atau kondisi yang memicu event or condition that triggers the payment
terjadinya pembayaran. occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan suku bunga pinjaman payments, The Group uses its incremental
inkremental pada tanggal dimulainya sewa borrowing rate at the lease commencement
karena tingkat bunga implisit dalam sewa tidak date because the interest rate implicit in
dapat segera ditentukan. Setelah tanggal the lease is not readily determinable. After
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan the commencement date, the amount of lease
untuk merefleksikan penambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. of interest and reduced for the lease
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur payments made. In addition, the carrying
kembali jika ada modifikasi, perubahan masa amount of lease liabilities is remeasured if
sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, there is a modification, a change in the
perubahan pembayaran masa depan akibat assessment of an option to purchase the
perubahan indeks atau kurs yang digunakan underlying asset.
untuk pembayaran sewa) atau perubahan
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar.
Final Draft/01 Mei 2025 37 Paraf:Paraf/ Sign
Page 529
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset or is recorded in profit or loss if the carrying
hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases of
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa buildings and infrastructures (i.e., those leases
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan that have a lease term of 12 months or less
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga from the commencement date and do not
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa contain a purchase option). It also applies the
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan lease of low-values assets recognition
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran exemption to leases of buildings and
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari infrastructures that are considered to be low
aset bernilai rendah diakui sebagai beban value. Lease payments on short-term leases
dengan metode garis lurus selama masa sewa. and leases of low-value assets are recognized
as expense on a straight-line basis over the
lease term.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease
pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment
penyesuaian terhadap aset hak-guna. to the right-of-use assets. The revised
Tingkat diskonto revisian ditentukan discount rate is determined as The Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate at the effective
Grup pada tanggal efektif modifikasi; date of the modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna • Decrease the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognize in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau sepenuhnya or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
Final Draft/01 Mei 2025 38 Paraf:Paraf/ Sign
Page 530
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai Pemberi Sewa The Group as Lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di The Group presents assets subject to
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset operating leases in the statement of financial
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan position according to the nature of the asset.
proses negosiasi sewa operasi ditambahkan Initial direct costs incurred in negotiating and
ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui arranging an operating lease are added to the
sebagai beban selama masa sewa dengan carrying amount of the leased asset and
dasar yang sama dengan pendapatan sewa recognized as an expense over the lease term
operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui on the same basis as the lease income.
sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Contingent rents, if any, are recognized as
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai income in the period incurred. Lease income
pendapatan atas dasar garis lurus selama from operating leases is recognized as
masa sewa. revenue on a straight-line basis over the lease
term.
o. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan o. Impairment of Non Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. The
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika recoverable amount is determined on an
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah individual asset, and if this is not possible, the
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset Group determines the recoverable amount on
tersebut. the cash generating unit of that asset.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. cash generating unit. Present values are
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat computed using pre-tax discount rates that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflect the time value of money and the risks
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset specific to the asset or unit whose impairment
atau unit yang penurunan nilainya diukur. is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar carrying amount of the asset shall be reduced
jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah to its recoverable amount. The reduction is an
rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam impairment loss and is recognized immediately
laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That
pembalikan rugi penurunan nilai. increase is a reversal of an impairment loss.
Final Draft/01 Mei 2025 39 Paraf:Paraf/ Sign
Page 531
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
p. Biaya Emisi Efek Ekuitas p. Stock Issuance Costs
Biaya emisi efek ekuitas disajikan sebagai Stock issuance costs are presented as a
pengurang “Tambahan modal disetor, bersih” deduction from “Additional paid-in capital, net”
sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi in the equity section in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
a. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, a. Identify contracts with customers, with
dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan; be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial. - The contract has commercial
substance.
b. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan b. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
c. Menentukan harga transaksi, setelah c. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods
sebagai kompensasi atas diserahkannya or services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
d. Mengalokasikan harga transaksi kepada d. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
e. Mengakui pendapatan ketika kewajiban e. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
a. Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognized as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Final Draft/01 Mei 2025 40 Paraf:Paraf/ Sign
Page 532
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
a. Pelanggan secara bersamaan menerima a. The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
b. Pelaksanaan Grup menciptakan atau b. The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
c. Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset c. The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat completed to date.
ini.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur be realiably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak a current provision in the consolidated financial
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as
keuangan konsolidasian. Kerugian diakui soon as it is can be reliably measured,
secara penuh ketika dapat diukur secara andal, irrespective of the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui transferred to the customer. Revenue from the
pada saat pelanggan menerima dan rendering of services is recognised when the
mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. customer has received and consumed benefit
from the services.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Final Draft/01 Mei 2025 41 Paraf:Paraf/ Sign
Page 533
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan expected to be paid in exchange for that
atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti uang pesangon, Post-employment benefits such as severance
uang penghargaan masa kerja dan uang pay, gratuity pay and compensation for rights
penggantian hak dihitung berdasarkan Undang- are calculated based on Law No. 6 of 2023
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan concerning Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation Becoming Law and
Menjadi Undang-Undang dan Peraturan Government Regulation No. 35 of 2021.
Pemerintah No. 35 tahun 2021.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation is
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: for termination benefits at the earlier of the
following dates:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer withdraw the
tawaran atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
Final Draft/01 Mei 2025 42 Paraf:Paraf/ Sign
Page 534
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b. Ketika Grup mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
Imbalan Pasca Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Post-Employement Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other long-term employee
panjang lainnya. Pengukuran liabilitas imbalan benefits. The measurement of other long-term
kerja jangka panjang lainnya konsisten dengan employee benefit liabilities is consistent with
pengukuran liabilitas imbalan pascakerja the measurement of post employment benefit
kecuali untuk keuntungan/kerugian aktuaria liabilities except for actuarial gain/loss in other
atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefit liability is
lainnya diakui pada laba rugi. recognised on profit or loss.
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits related to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of prior
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable
laba kena pajak masa depan akan tersedia profit will be available against which the
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dikompensasi dan kredit pajak belum be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a. pengakuan awal goodwill; atau a. the initial recognition of goodwill; or
b. pengakuan awal aset atau liabilitas dari b. the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination, at the time of the transaction,
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi affects neither accounting profit nor taxable
pajak) dan pada saat transaksi tidak profit (tax loss) and at the time of the
menimbulkan perbedaan temporer kena transaction, does not give rise to equal
pajak dan perbedaan temporer dapat taxable and deductible temporary
dikurangkan dalam jumlah yang sama. differences.
Final Draft/01 Mei 2025 43 Paraf:Paraf/ Sign
Page 535
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi neither accounting profit nor taxable profit (tax
atau laba kena pajak (rugi pajak) dan pada loss) and at the time of the transaction, does
saat transaksi tidak menimbulkan perbedaan not give rise to equal taxable and deductible
temporer kena pajak dan perbedaan temporer temporary differences.
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Grup memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Group expects,
pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilized. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a. The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities relate to income taxes levied by the
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
Final Draft/01 Mei 2025 44 Paraf:Paraf/ Sign
Page 536
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas liabilities or assets are expected to be
aset atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a. Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a. Has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b. Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share amounts are
membagi laba tahun berjalan yang dapat computed by dividing the profit for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent entity by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar pada tahun berjalan. shares outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak ordinary shares outstanding to assume
dari semua efek berpotensi saham biasa yang conversion of all dilutive potential ordinary
dilutif yang dimiliki Perusahaan, yaitu obligasi shares owned by the Company, which is
wajib konversi. mandatory convertible bond.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham For the purposes of calculating diluted
dilusian, entitas menyesuaikan laba atau rugi earnings per share, profit or loss attributable to
yang dapat diatribusikan kepada pemegang the Company’s ordinary equity holders will be
saham biasa Perusahaan dengan efek setelah adjusted for the after-tax effects of interest
pajak bunga yang diakui dalam tahun tersebut recognised during the year on mandatory
terkait dengan obligasi wajib konversi. convertible bond.
u. Aset Tak berwujud u. Intangible Assets
Aset takberwujud Grup terdiri dari biaya Intangible assets of the Group consist of the
perpanjangan hak atas tanah dan sistem cost of the land right extension and the
informasi manajemen. management information system.
Final Draft/01 Mei 2025 45 Paraf:Paraf/ Sign
Page 537
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible assets are measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. Following the initial
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada recognition, intangible assets are carried at cost
nilai perolehan dikurangi akumulasi amortisasi less any accumulated amortisation and
dan penurunan nilai, jika ada. Aset takberwujud impairment loss, if any. An intangible asset is
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi amortised over the asset’s useful economic life
aset dan dievaluasi apabila terdapat indikator and assessed for impairment whenever there is
adanya penurunan nilai untuk aset an indication that the intangible asset may be
takberwujud. Periode dan metode amortisasi impaired. The amortisation period and the
untuk aset takberwujud direviu setidaknya amortisation method for an intangible assets are
setiap akhir tahun buku. reviewed at least at each financial year-end.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset shall be derecognised:
pada saat:
• dilepaskan; atau • on disposal; or
• ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa • when no future economic benefits are
depan yang dapat diharapkan dari expected from its use or disposal.
penggunaan atau penjualan aset tersebut.
Goodwill Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of a
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai share of the identifiable net assets of the
wajar aset bersih teridentifikasi entitas anak acquired subsidiary at the effective date of
pada tanggal akuisisi. Kepentingan non- acquisition. Non-controlling interests are
pengendali diukur pada proporsi kepemilikan measured at their proportionate share of the
kepentingan non-pengendali atas aset bersih identifiable net assets at the acquisition date. If
teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika biaya the cost of acquisition is less than the fair value
perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset of the net assets acquired, the difference is
bersih yang diperoleh, perbedaan tersebut recognized directly in profit or loss.
diakui langsung dalam laba rugi.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated
pada setiap unit penghasil kas, atau kelompok to each of the cash groups of cash generating
unit penghasil kas, yang diharapkan dapat unit (“CGU”) that are expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each unit or
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit the group of units to which the goodwill is
yang memperoleh alokasi goodwill allocated represents the lowest level within the
menunjukkan tingkat terendah dalam entitas entity at which the goodwill is monitored for
yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan internal management purposes. Goodwill is
manajemen internal. Goodwill dipantau pada monitored at the operating segment level.
level segmen operasi.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih annually or more frequently if events or
sering apabila terdapat peristiwa atau changes in circumstances indicate a potential
perubahan keadaan yang mengindikasikan impairment. The carrying value of goodwill is
adanya potensi penurunan nilai. Nilai tercatat compared to the recoverable amount, which is
dari goodwill dibandingkan dengan jumlah yang the higher of value in value less costs of
terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi disposal. Any impairment is recognized
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi immediately as an expense and is not
biaya pelepasan. Rugi penurunan nilai segera subsequently reversed.
diakui sebagai beban dan selanjutnya tidak
dapat dibalik kembali.
Final Draft/01 Mei 2025 46 Paraf:Paraf/ Sign
Page 538
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
v. Kombinasi Bisnis v. Business Combination
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi event in which an acquirer obtains control of
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan combination is accounted for by applying the
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang acquisition method. The consideration
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur transferred in a business combination is
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil measured at fair value, which is calculated as
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi the sum of the acquisition-date fair values of
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, the assets transferred by the Group, liabilities
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik incurred by the Group to former owners of the
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan acquiree, and the equity interests issued by the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup Group in exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang Acquisition-related costs are recognized as
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui expenses in the years in which the costs are
sebagai beban pada periode saat biaya incurred and the services are received.
tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar assets and liabilities that are measured in
yang relevan. accordance with the relevant standards.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests are
pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar measured either at fair value or at the present
ataupun pada bagian proporsional instrumen ownership instrument’s proportionate share in
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang the recognized amounts of the acquiree’s
diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak identifiable net assets.
diakuisisi.
w. Obligasi Wajib Konversi w. Mandatory Convertible Bond
Komponen liabilitas pada obligasi wajib The liability component of the mandatory
konversi diakui pada awalnya sebesar nilai convertible bond is recognised initially at the
wajar liabilitas yang serupa. Komponen ekuitas fair value of a similar liability. The equity
diakui pada awalnya sebesar selisih antara nilai component is recognised initially as the
wajar obligasi wajib konversi secara difference between the fair value of the
keseluruhan dan nilai wajar komponen mandatory convertible bond as a whole and
liabilitas. Biaya transaksi yang dapat the fair value of the liability component. Any
diatribusikan secara langsung dialokasikan directly attributable transaction costs are
pada komponen liabilitas dan ekuitas sesuai allocated to the liability and equity components
dengan proporsi nilai tercatat awalnya. in proportion to their initial carrying amounts.
Setelah pengakuan awal, komponen liabilitas Subsequent to initial recognition, the liability
dari obligasi wajib konversi diukur pada biaya component of the mandatory convertible bond
perolehan diamortisasi dengan menggunakan instrument is measured at amortised cost using
metode bunga efektif. Komponen ekuitas dari the effective interest method. The equity
obligasi wajib konversi tidak diukur kembali component of the mandatory convertible bond is
setelah pengakuan awal. not remeasured subsequent to initial recognition.
Final Draft/01 Mei 2025 47 Paraf:Paraf/ Sign
Page 539
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
x. Segmen Operasi x. Segment Information
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which separate financial information is
dipisahkan. available.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi Accounting Judgment
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
Grup mengharuskan manajemen untuk statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi judgment, estimates and assumptions that
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada of contingent liabilities, at the end of the
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian reporting period. Uncertainty regarding the
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap material adjustments to the carrying value of
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam the assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya. reporting period.
a. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang a. Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup and liabilities within the next financial year are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Company based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat circumstances arising beyond the control of the
terjadinya. Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Final Draft/01 Mei 2025 48 Paraf:Paraf/ Sign
Page 540
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha Receivables
Grup menilai penurunan nilai pada aset Group assesses their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether an
Dalam menentukan apakah rugi penurunan impairment loss should be recorded in profit or
nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen loss, management makes a judgement as to
harus mempertimbangkan informasi yang wajar whether there is reasonable and supportable
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau information that is available without undue cost
upaya berlebihan pada tanggal pelaporan or effort about past events, current conditions
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan and forecasts of future conditions. Group
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Grup applies simplified approach using roll rate dan
menerapkan pendekatan yang disederhanakan discounted cash flow to measuring cash and
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian equivalents, restricted fund, account
yang menggunakan roll rate dan discounted receivables and other receivable. The carrying
cash flow untuk menilai kas dan setara kas, amounts of financial assets are disclosed in
dana yang dibatasi penggunaannya, piutang Note 6, 7 and 14.
usaha dan piutang lain-lain. Nilai tercatat
aset keuangan telah diungkapkan dalam
Catatan 6, 7 dan 14.
Revaluasi Tanah Revaluation of Land
Grup mengukur tanah pada jumlah revaluasian The Group measures land at revalued
dengan perubahan pada nilai wajar diakui amounts, with changes in fair value being
dalam penghasilan komprehensif lain. Grup recognised in other comprehensive income.
melibatkan penilai independen dalam The Group engaged an independent valuation
menentukan nilai wajar tanah. Nilai wajar tanah specialist to assess the fair value of land. The
ditentukan berdasarkan bukti pasar dengan fair value of land was valued with reference to
menggunakan harga yang dapat market-based evidence, using comparable
diperbandingkan dan disesuaikan terhadap prices adjusted for specific market factors such
faktor-faktor pasar spesifik seperti sifat, lokasi as nature, location and condition of the asset.
dan kondisi aset tersebut.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk periode adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup and liabilities within the next financial period
mendasarkan asumsi dan estimasi pada are disclosed below. The Group based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau circumstances and assumptions about future
situasi di luar kontrol Grup. Perubahan tersebut developments may change due to market
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat changes or circumstances arising beyond the
terjadinya. Nilai tercatat revaluasi aset tetap Group’s control. Such changes are reflected in
disajikan dalam Catatan 11. the assumptions when they occur. The
carrying amount of revaluation of property and
equipment is presented in Note 11.
Final Draft/01 Mei 2025 49 Paraf:Paraf/ Sign
Page 541
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Allowance for a Decline in Market Values and
Keusangan Persediaan Obsolescence of Inventories
Cadangan penurunan nilai realisasi bersih dan Allowance for a decline in net realisable value
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan and obsolescence of inventories is estimated
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk based on the best available facts and
namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, owned inventories physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya market selling prices, estimated costs of
yang timbul untuk penjualan. Cadangan completion and estimated costs to be incurred
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika for their sales. The allowance is re-evaluated
terdapat tambahan informasi yang and adjusted as additional information received
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai affects the amount estimated. The carrying
tercatat persediaan disajikan dalam Catatan 8. amount of inventories is presented in Note 8
Estimasi Umur Manfaat Aset tetap dan Properti Estimated Useful Lives of Fixed Assets and
Investasi Investment Properties
Grup melakukan penelahaan berkala atas masa The Group made periodic review of the useful
manfaat ekonomis properti investasi dan aset lives of investment properties and fixed assets
tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi based on factors such as technical conditions
teknis (estimasi daya pakai, pengoperasi, (power estimation using, operating,
pemeliharaan) dan perkembangan teknologi di maintenance) and development of technology
masa depan. Hasil operasi di masa depan akan in the future. The results of future operations
dipengaruhi secara material atas perubahan will be materially influenced the change in
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan estimate is caused by changes in the factors
faktor yang telah disebutkan di atas. Nilai mentioned above. Carrying amount of
tercatat properti investasi dan aset tetap investment property and fixed assets are
disajikan di Catatan 12 dan 11. stated in Notes 12 and 11.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating
sebuah aset atau kelompok aset penghasil asset or group of assets is measured at the
kas diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi higher of its fair value less costs of disposal or
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use. The determination of fair value
atau nilai pakai. Penentuan nilai wajar less costs of disposal or value in use requires
dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai management to make estimates and
mewajibkan manajemen untuk membuat assumptions regarding expected production
estimasi dan asumsi atas tingkat produksi yang levels, sales volumes, raw material prices
diharapkan, volume penjualan, harga bahan (considering current and historical prices, price
baku (mempertimbangkan harga saat ini dan trends and related factors), operating costs,
harga masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor discount rate and future capital expenditure.
terkait), biaya operasi, tingkat diskonto dan These estimates and assumptions are subject
belanja modal di masa depan. Estimasi dan to risk and uncertainty, and hence there is a
asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian, possibility that changes in circumstances will
sehingga terdapat kemungkinan perubahan alter these projections, which may have an
situasi yang dapat mengubah proyeksi ini, impact on the recoverable amount of the
sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang assets. In such circumstances, some or all of
dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan the carrying values of the assets may be
seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat further impaired or the impairment charges
aset mungkin akan mengalami penurunan nilai may be reduced with the impact being
lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi recorded in profit or loss.
penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat
dalam laba rugi.
Final Draft/01 Mei 2025 50 Paraf:Paraf/ Sign
Page 542
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Post-Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang The present value of post-employment benefits
masih harus dibayar tergantung pada beberapa liability accrued depends on several factors
faktor yang ditentukan dengan dasar actuarial that are determined by actuarial basis based
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang on several assumptions. Assumptions used to
digunakan untuk menentukan biaya determine the cost (income) includes discount
(penghasilan) mencakup tingkat diskonto. rate. Changes in these assumptions will affect
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi the carrying amount of post-employment
jumlah tercatat imbalan pascakerja. benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir pelaporan, dengan discount rate at the final reporting, by
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi considering the discount rate of government’s
pemerintah yang didenominasi dalam mata bond which denominated in benefit’s currency
uang imbalan yang akan dibayar dan memiliki that will be paid and have a similar terms with
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu the terms of the related liabilities (Note 26).
liabilitas yang terkait (Catatan 26).
Realisasi Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar unused tax losses to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena probable that taxable income will be available
pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal from which the tax losses can be used. The
tersebut dapat digunakan. Estimasi oleh estimate by management required to
manajemen yang disyaratkan untuk determine the amount of deferred tax assets
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang that can be recognized, based on the timing of
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan use and the level of taxable income and future
dan tingkat penghasilan kena pajak dan tax planning strategies. The carrying amount of
strategi perencanaan pajak masa depan. Nilai deferred tax assets has been presented in
tercatat aset pajak tangguhan telah disajikan Note 21.f.
pada Catatan 21.f.
Estimasi Nilai Wajar Fair Value Estimation
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diukur statement of financial position cannot be
berdasarkan harga dikutip dalam pasar aktif, measured based on quoted prices in active
nilai wajar ditentukan menggunakan teknik markets, their fair value is measured using
penilaian yang mencakup model Diskonto Arus valuation techniques including Discounted
Kas (“DAK”). Input untuk model ini diambil dari Cash Flow (“DCF”) models. The inputs to
pasar yang dapat diobservasi dimana these models are taken from observable
memungkinkan, tetapi tidak mudah dilakukan, markets where possible, but where this is not
membutuhkan tingkat pertimbangan dalam feasible, a degree of judgement is required in
menentukan nilai wajar tersebut. Pertimbangan establishing fair values. Judgements include
mencakup pertimbangan atas input seperti considerations of inputs such as liquidity risk,
risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. credit risk and volatility. Changes in
Perubahan asumsi mengenai faktor-faktor assumptions about these factors could affect
tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar the reported fair value of financial instruments.
instrumen keuangan yang dilaporkan. Nilai The carrying amount of financial assets at fair
tercatat aset keuangan pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain disajikan dalam presented in Note 15.
Catatan 15.
Final Draft/01 Mei 2025 51 Paraf:Paraf/ Sign
Page 543
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b. Pertimbangan Penting dalam Penentuan b. Critical Judgments in Applying the
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh Group’s accounting policies that have the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in
laporan keuangan. the financial statements.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang the definition set forth in PSAK 109.
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan Accordingly, the financial assets and financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas liabilities are accounted for in accordance with
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan the Company’s accounting policies disclosed in
akuntansi Perusahaan seperti yang Note 2.f.
diungkapkan pada Catatan 2.f.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Grup menetapkan mata uang fungsional yang The Group determines the functional currency
digunakan dalam penyusunan laporan used in preparing financial reports by
keuangan dengan mempertimbangkan considering the Group's main economic
lingkungan ekonomi utama Grup yang paling environment which most influences the sales
mempengaruhi adalah harga penjualan barang price of goods and the cost of raw materials.
dan biaya bahan baku. Dengan demikian, Accordingly, the Group's functional currency
mata uang fungsional Grup yang digunakan used is in accordance with the Group's
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accounting policy as disclosed in Notes 2.g.
seperti yang diungkapkan pada Catatan 2.g.
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control
Pada tahun 2023, pertimbangan diperlukan In 2023, judgment is required to determine
untuk menentukan ketika Grup memiliki when the Group has joint control, which
pengendalian bersama, yang membutuhkan requires an assessment of the relevant
penilaian mengenai aktivitas yang relevan dan activities and when decisions relating to those
ketika keputusan yang berkaitan dengan activities require unanimous consent. The
aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan Group determines that the relevant activities for
dengan suara bulat. Grup menentukan bahwa joint arrangements are those that relate to the
aktivitas yang relevan untuk pengaturan financial, operating and capital decisions of the
bersama adalah aktivitas yang berkaitan arrangement.
dengan keputusan keuangan, operasional dan
modal dari pengaturan tersebut.
Berdasarkan kajian terhadap Perjanjian Para Based on a review of the Shareholders'
Pemegang Saham (“SHA”) terkait KTI yang Agreement (“SHA”) relating to KTI which is
berlandaskan pada PSAK 110 (sebelumnya based on PSAK 110 (formerly PSAK 65),
PSAK 65), "Laporan Keuangan “Consolidated Financial Statements”, several
Konsolidasian", beberapa klausul telah clauses have been identified relating to the
diidentifikasi yang berkaitan dengan aktivitas relevant activities. These clauses are
relevan. Klausul-klausul ini dikategorikan categorized as rights reserved by shareholders.
sebagai hak-hak yang dicadangkan oleh Unanimous approval of all shareholders is
pemegang saham. Persetujuan dengan suara required for such reserved matters. As a result,
bulat dari seluruh pemegang saham diperlukan the Company cannot unilaterally direct KTI's
untuk hal-hal yang dicadangkan tersebut. relevant activities, impacting the recognition of
Akibatnya, Perusahaan tidak dapat secara the divestment and the Company's remaining
Final Draft/01 Mei 2025 52 Paraf:Paraf/ Sign
Page 544
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
sepihak mengarahkan aktivitas relevan KTI, interest. Accordingly, as of December 31, 2023,
sehingga berdampak pada pengakuan the Group presents its investment in KTI as
divestasi dan sisa kepemilikan Perusahaan. jointly controlled.
Sehingga, pada 31 Desember 2023, Grup
menyajikan investasi pada KTI sebagai
pengendalian bersama.
Perusahaan menyadari bahwa ketentuan The Company recognizes that the provisions in
dalam SHA berdampak pada pembatasan hak- the SHA have the effect of limiting its control
hak pengendalian terhadap KTI sehingga rights over KTI, resulting in the loss of its
menyebabkan hilangnya kemampuan kini current ability to contractually direct the
secara kontraktual untuk mengarahkan relevant activities. Therefore, in 2024, the
aktivitas relevan. Oleh karena itu pada tahun Company amended the SHA in relation to the
2024, Perusahaan telah melakukan relevant activity clauses and reaffirmed that the
amandemen SHA terkait pasal-pasal yang Company's intention is to continue to have
menyangkut aktivitas relevan dan menegaskan control over KTI and for the Company to
kembali bahwa intensi Perusahaan adalah continue to consolidate KTI.
untuk tetap memiliki pengendalian atas KTI
dan agar Perusahaan tetap bisa
mengkonsolidasikan KTI.
Penyesuaian atas proses pengambilan The adjustments to the decision-making
keputusan terkait aktivitas relevan Perusahaan process related to the Company's relevant
serta formalisasi perubahan SHA tersebut activities and the formalization of the SHA
bertujuan untuk menegaskan kembali intensi amendment aim to reaffirm the Company's
Perusahaan untuk mengendalikan KTI dan intention to control KTI and ensure consistency
memastikan konsistensi antara hak kontraktual between the contractual rights in the SHA
di Amendemen SHA dengan dokumen legal Amendment and the legal documents in
dalam memberikan kepastian bagi Perusahaan providing certainty for the Company to control
atas pengendalian terhadap KTI. Perubahan KTI. The amendments and adjustments applied
dan penyesuaian yang diterapkan semata- are solely to clarify that the articles relating to
mata untuk memperjelas bahwa pasal-pasal relevant activities in the SHA are protective
terkait aktivitas relevan di SHA merupakan hak rights (not substantive rights), for minority
protektif (bukan hak substantif), bagi shareholders. Accordingly, the Company has
pemegang saham minoritas. Dengan demikian reconsolidated the financial statements of KTI
Perusahan melakukan konsolidasi kembali for the year ended December 31, 2024.
laporan keuangan KTI untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2024.
Final Draft/01 Mei 2025 53 Paraf:Paraf/ Sign
Page 545
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
USD USD
Kas Cash on Hand
Rupiah 164 145 Rupiah
Bank Cash in Banks
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 4,833 3,960 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 905 6,564 Jawa Barat dan Banten Tbk
Lain-lain (dibawah USD1,000) 2,253 1,808 Others (below USD1,000)
Dolar AS US Dollar
PT Bank ICBC Indonesia 8 1,041 PT Bank ICBC Indonesia
Lain-lain (dibawah USD1,000) 297 130 Others (below USD1,000)
Subtotal 8,296 13,503 Subtotal
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 58,854 58,196 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6,875 2,636 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4,677 11,842 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,201 2,645 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah USD1,000) 306 336 Others (below USD1,000)
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,859 2,436 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 82 1,617 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah USD1,000) 94 26 Others (below USD1,000)
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,234 98 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah USD1,000) 37 214 Others (below USD1,000)
Subtotal 79,219 80,046 Subtotal
Total Bank 87,515 93,549 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1,981 2,833 Jawa Barat dan Banten Tbk
Lain-lain (dibawah USD1,000) 1,285 72 Others (below USD1,000)
Dolar AS US Dollar
PT Bank Woori Saudara Indonesia Tbk -- 1,622 PT Bank Woori Saudara Indonesia Tbk
Subtotal 3,266 4,527 Subtotal
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5,995 -- PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,040 1,069 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 324 -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 3,414 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Subtotal 9,359 4,483 Subtotal
Total Deposito Berjangka 12,625 9,010 Total Time Deposits
Total 100,304 102,704 Total
Tingkat Suku Bunga Interest Rate
Rupiah Rupiah
Deposito Berjangka 2.25% - 5.50% 2.10% - 6.00% Time Deposit
Dolar AS US Dollar
Deposito Berjangka 5.00% 5.00% Time Deposit
Nisbah Profit Sharing
Rupiah Rupiah
Suku Bunga 25% - 26% 2.10% - 6.00% Interest Rate
Final Draft/01 Mei 2025 54 Paraf:Paraf/ Sign
Page 546
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. Kas dan Deposito Berjangka yang Dibatasi 5. Restricted Cash and Time Deposits
Penggunaannya
2024 2023
USD USD
Bank Cash in Banks
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 4,473 6,936 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Jabar Banten Syariah 619 -- PT Bank Jabar Banten Syariah
Lain-lain (dibawah USD1,000) 1 617 Others (below USD1,000)
Subtotal 5,093 7,553 Subtotal
Dolar AS US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 7,653 -- PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 4,137 -- Standard Chartered Bank
Subtotal 11,790 -- Subtotal
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 29,197 5,456 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 23,494 7,994 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 599 174 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah USD1,000) 647 273 Others (below USD1,000)
Subtotal 53,937 13,897 Subtotal
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10,318 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,081 3,597 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah USD1,000) 78 1,272 Others (below USD1,000)
Subtotal 17,477 4,869 Subtotal
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 15,156 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subtotal 71,414 33,922 Subtotal
Total Bank 88,297 41,475 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 6,771 1,943 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1,301 1,222 PT Bank OCBC NISP Tbk
Lain-lain (dibawah USD1,000) 934 390 Others (below USD1,000)
Subtotal 9,006 3,555 Subtotal
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
Rupiah Rupiah
Lain-lain (dibawah USD1,000) 490 -- Others (below USD1,000)
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,579 -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total Deposito Berjangka 12,075 3,555 Total Time Deposits
Total 100,372 45,030 Total
Dikurangi: Bagian Lancar (91,913) (37,573) Less: Current Portion
Bagian Tidak Lancar 8,459 7,457 Non-Current Portion
Tingkat Suku Bunga Interest Rate
Rupiah Rupiah
Deposito Berjangka 2.25% - 5.50% 2.10 % - 6.00% Time Deposit
Final Draft/01 Mei 2025 55 Paraf:Paraf/ Sign
Page 547
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kas yang dibatasi penggunaannya terutama Restricted cash mainly represent escrow
merupakan rekening escrow yang digunakan accounts that will be used for L/C payments
untuk pembayaran L/C dan jaminan atas and guarantee for short-term loans, long-term
pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka loans and mandatory convertible bond (Notes
panjang dan obligasi wajib konversi (Catatan 17, 24, dan 27).
17, 24, dan 27).
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers
2024 2023
USD USD
Pihak Ketiga 134,166 188,633 Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (28,091) (25,553) Allowance for Impairment Losses
Pihak Ketiga, Bersih 106,075 163,080 Third Parties, Net
Pihak Berelasi (Catatan 40) 22,119 27,911 Related Parties (Note 40)
Entitas Berelasi dengan Pemerintah (Catatan 40) 31,711 34,402 Government-Related Entities (Note 40)
Sub Total 53,830 62,313 Sub Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (20,193) (20,491) Allowance for Impairment Losses
Pihak Berelasi, Bersih 33,637 41,822 Related Parties, Net
Total, Bersih 139,712 204,902 Total, Net
b. Berdasarkan Umur b. By Aging
2024 2023
USD USD
Belum Jatuh Tempo 84,191 98,309 Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo: Overdue by:
1 - 30 hari 17,968 47,868 1 - 30 days
31 - 60 hari 7,684 15,484 31 - 60 days
61 - 90 hari 8,850 3,778 61 - 90 days
91 - 360 hari 12,733 50,608 91 - 360 days
361 - 720 hari 18,077 7,412 361 - 720 days
Lebih dari 720 hari 38,493 27,487 More than 720 days
Sub Total 187,996 250,946 Sub Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (48,284) (46,044) Allowance for Impairment Losses
Total 139,712 204,902 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies
2024 2023
USD USD
Rupiah Rupiah
(Rp2.991 Juta pada tahun 2024 dan (Rp2,991 Million in 2024 and
Rp3.446 Juta pada tahun 2023) 184,560 223,126 Rp3,446 Million in 2023)
Dolar AS 3,436 27,820 US Dollars
Total 187,996 250,946 Total
Final Draft/01 Mei 2025 56 Paraf:Paraf/ Sign
Page 548
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
d. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan d. Changes in the Allowance for Impairment
Nilai Losses
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 46,044 39,268 Beginning Balance
Penambahan 6,693 9,116 Additions
Penghapusan -- (34) Written-Off
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control Over
Entitas Anak/ (Divestasi) 246 (208) Subsidiary/ (Divestment)
Pemulihan (2,776) (2,872) Reversal
Perubahan Selisih Kurs (1,923) 774 Foreign Exchange Difference
Saldo Akhir 48,284 46,044 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the above
kerugian penurunan nilai piutang diatas cukup allowances for impairment losses are adequate
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul to cover any possible losses that may arise
dari tidak tertagihnya piutang usaha from uncollectible trade receivables in the
dikemudian hari. future.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Trade receivables have been pledged as
fasilitas kredit yang diperoleh dari pinjaman collateral to the loan facilities obtained from
bank (Catatan 17 dan 24) dan obligasi wajib bank (Notes 17 and 24) and mandatory
konversi (Catatan 27). convertible bond (Note 27).
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customers
2024 2023
USD USD
Pihak Ketiga 14,675 14,438 Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (6,561) (4,578) Allowance for Impairment Losses
Pihak Ketiga, Bersih 8,114 9,860 Third Parties, Net
Pihak Berelasi (Catatan 40) 1,357 4,526 Related Parties (Note 40)
Entitas Berelasi dengan Pemerintah (Catatan 40) 14,794 7,140 Government-Related Entities (Note 40)
Subtotal 16,151 11,666 Subtotal
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (200) -- Allowance for Impairment Losses
Pihak Berelasi, Bersih 15,951 11,666 Related Parties, Net
Total, Bersih 24,065 21,526 Total, Net
b. Berdasarkan Umur b. By Aging
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses were as follows:
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 4,578 4,346 Beginning Balance
Penambahan 2,200 411 Additions
Penghapusan Cadangan (2) (5) Allowance Written-Off
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control Over
Entitas Anak/ (Divestasi) 25 (25) Subsidiary/ (Divestment)
Reklasifikasi -- 7,317 Reclassification
Pemulihan (7) (7,584) Recovery
Perubahan Selisih Kurs (33) 119 Foreign Exchange Difference
Saldo Akhir 6,761 4,578 Ending Balance
Final Draft/01 Mei 2025 57 Paraf:Paraf/ Sign
Page 549
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies
2024 2023
USD USD
Rupiah Rupiah
(Rp468.659 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp468,659 Million in 2024 and
Rp144.760 Juta pada Tahun 2023) 30,209 9,254 Rp144,760 Million in 2023)
Dolar AS 617 16,742 US Dollars
Euro -- 108 Euro
Total 30,826 26,104 Total
Piutang lain-lain digunakan sebagai jaminan Other receivables have been pledged as
atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari collateral to the loan facilities obtained from
kreditur (Catatan 17 dan 24) dan obligasi wajib creditors (Notes 17 and 24) and mandatory
konversi (Catatan 27). convertible bonds (Note 27).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the expected credit
atas kerugian kredit ekspektasian yang loss reserve for the value of other receivables
diharapkan atas nilai piutang lain-lain adalah is sufficient to cover possible losses due to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian uncollectible other receivables.
atas tidak tertagihnya piutang lain-lain.
8. Persediaan 8. Inventories
2024 2023
USD USD
Produk Baja Steel Products
Bahan Baku 88,687 126,614 Raw Materials
Barang Jadi 70,071 82,839 Finished Goods
Bahan Pembantu dan Suku Cadang 22,400 15,957 Supplies and Spare Parts
Barang dalam Perjalanan 3,777 18,042 Goods in Transit
Lain-lain 341 113 Others
Subtotal 185,276 243,565 Subtotal
Produk Non-Baja Non-Steel Products
Lain-lain 73,056 25,458 Others
Subtotal 258,332 269,023 Subtotal
Cadangan Penurunan Allowances for Decline
Nilai Persediaan in Value Ofinventory and
dan Persediaan Usang (16,428) (14,878) Inventory Obsolescence
Total 241,904 254,145 Total
Perubahan cadangan penurunan nilai The changes in the allowances for the decline
persediaan dan persediaan usang adalah in the value of inventory and inventory
sebagai berikut: obsolescence were as follows:
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 14,878 22,989 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 33) 2,644 760 Additions (Note 33)
Pemulihan Penyisihan atas Penjualan Recovery of Allowance from Sales of
Persediaan Usang (1,088) (2,493) Obsolete Inventories
Pemulihan Penyisihan (Catatan 33) -- (6,378) Recovery of Allowance (Note 33)
Penyesuaian Translasi (6) -- Translation Adjustment
Saldo Akhir 16,428 14,878 Ending Balance
Final Draft/01 Mei 2025 58 Paraf:Paraf/ Sign
Page 550
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai Based on the review of the net realisable value
realisasi bersih persediaan dan keadaan fisik of inventories and the physical condition of
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup inventories at the end of the year,
berpendapat bahwa cadangan atas penurunan management of the Group is of the opinion that
nilai persediaan dan persediaan usang adalah the allowances for a decline in the value of
cukup untuk menutupi kerugian yang timbul inventory and inventory obsolescence are
dari kondisi-kondisi tersebut. adequate to cover losses arising from such
conditions.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas Inventories are pledged as collateral to the
fasilitas pinjaman yang diperoleh dari kreditur loan facilities obtained from creditors (Notes 17
(Catatan 17 dan 24) dan atas obligasi wajib and 24) and to mandatory convertible bonds
konversi (Catatan 27). (Note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
persediaan Grup, kecuali steel scrap, steel Group’s inventories, except for steel scrap,
billets, dan steel slabs, diasuransikan terhadap steel billets and steel slabs, are covered by
risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan insurance against fire risk and other risks
suatu paket polis tertentu bersama-sama according to certain policy packages along with
dengan aset tetap Grup (Catatan 11). the Group’s fixed assets (Note 11).
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai Management of the Group is of the opinion that
pertanggungan cukup untuk menutupi the sums insured are adequate to cover
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko- possible losses that may arise from such risks.
risiko tersebut.
9. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 9. Advances and Prepaid Expenses
2024 2023
USD USD
Uang Muka 23,525 27,584 Advance Payments
Biaya Dibayar Dimuka 3,062 1,109 Prepaid Expenses
Total 26,587 28,693 Total
Uang muka terutama terdiri dari pembayaran Advance payments mainly represent advance
uang muka kepada pemasok atas pembelian payment to suppliers for the purchase of raw
bahan baku. materials.
10. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 10. Investment in Associates and Joint Venture
Ventura Bersama
2024
Penghasilan
Persentase Penambahan/ Penyesuaian Bagian Komprehensif
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan) Translasi/ Laba/(Rugi) Lain/ Other Dividen Kas/
Percentage Beginning Additions/ Translation Share in Comprehensive Cash Saldo Akhir/
Of Ownership Balance (Deductions) Adjustment Profit/(Loss) Income Dividends Ending Balance
% USD USD USD USD USD USD USD
Metode Ekuitas/Equity Method
Ventura Bersama/Joint Ventures
PT Krakatau Semen Indonesia 50.00% 982 -- -- -- -- -- 982
PT Krakatau Argo Logistic 51.00% 3,005 -- -- 9 16 (74) 2,956
Lain-lain/Others 50.00% 577 -- 35 8 -- (475) 145
Subtotal/Subtotal 4,564 -- 35 17 16 (549) 4,083
Final Draft/01 Mei 2025 59 Paraf:Paraf/ Sign
Page 551
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024
Penghasilan
Persentase Penambahan/ Penyesuaian Bagian Komprehensif
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan) Translasi/ Laba/(Rugi) Lain/ Other Dividen Kas/
Percentage Beginning Additions/ Translation Share in Comprehensive Cash Saldo Akhir/
Of Ownership Balance (Deductions) Adjustment Profit/(Loss) Income Dividends Ending Balance
% USD USD USD USD USD USD USD
Entitas Asosiasi/Associates
PT Krakatau Posco 50.00% 336,711 -- -- (62,313) 64 -- 274,462
PT Krakatau Candra Energy 30.00% 67,696 -- -- 397 301 (4,173) 64,221
PT Krakatau Tirta Industri*) 50.99% 74,379 (71,075) (3,304) -- -- -- --
PT Kerismas Witikco Makmur 29.31% 4,787 -- -- 2,376 -- -- 7,163
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.10% 10,989 -- 191 (4) 21 -- 11,197
PT Krakatau Posco Futurem 20.00% -- 6,174 -- 859 -- (2,052) 4,981
PT Krakatau Osaka Steel 14.00% -- -- -- -- -- -- --
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 15.18% 26,360 -- -- 6,659 794 -- 33,813
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical 30.00% -- 6,480 -- 1,189 (22) (73) 7,574
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta*) 25.00% -- 7,204 -- 586 -- -- 7,790
PT Krakatau Samator 10.81% 591 -- -- -- -- -- 591
Lain-lain/Others 20.00 - 33.00% 2,724 -- -- 555 (194) -- 3,085
Subtotal/Subtotal 524,237 (51,217) (3,113) (49,696) 964 (6,298) 414,877
Jumlah Metode Ekuitas/
Total Equity Method 528,801 (51,217) (3,078) (49,679) 980 (6,847) 418,960
Cadangan Penurunan Nilai
Penyertaan/Allowance For
Decline In Value Of Investments (6,361) -- -- -- -- -- (6,361)
Total 522,440 (51,217) (3,078) (49,679) 980 (6,847) 412,599
*) Perolehan Kembali Pengendalian Entitas Anak (Catatan 39.b)/ Regaining Control Over Subsidiary (Note 39.b)
2023
Penghasilan
Persentase Penambahan/ Penyesuaian Bagian Komprehensif
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan) Translasi/ Laba/(Rugi) Lain/ Other Dividen Kas/
Percentage Beginning Additions/ Translation Share in Comprehensive Cash Saldo Akhir/
Of Ownership Balance (Deductions) Adjustment Profit/(Loss) Income Dividends Ending Balance
% USD USD USD USD USD USD USD
Metode Ekuitas/Equity Method
Ventura Bersama/Joint Ventures
PT Krakatau Semen Indonesia 50.00% 984 -- -- (2) -- -- 982
PT Krakatau Argo Logistic 51.00% 2,892 -- -- 110 3 -- 3,005
Lain-lain/Others 50.00% 533 -- -- 44 -- -- 577
Subtotal/Subtotal 4,409 -- -- 152 3 -- 4,564
Entitas Asosiasi/Associates
PT Krakatau Posco 50.00% 311,549 -- -- 25,259 (97) -- 336,711
PT Krakatau Candra Energy 30.00% -- 63,289 107 1,249 5,180 (2,129) 67,696
PT Krakatau Tirta Industri**) 50.99% -- 73,465 (970) 5,626 1,154 (4,896) 74,379
PT Kerismas Witikco Makmur 29.31% 4,787 -- -- -- -- -- 4,787
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.10% 11,821 -- -- (737) (95) -- 10,989
PT Krakatau Posco Futurem d/h
PT Krakatau Posco Chemtech Calcination 20.00% 6,238 (6,174) 380 -- -- (444) --
PT Krakatau Osaka Steel 14.00% -- -- -- -- -- -- --
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 15.18% 17,406 -- -- 9,438 (484) -- 26,360
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical 30.00% 6,004 (6,480) 322 300 -- (146) --
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta **) 25.00% 3,677 (3,762) 85 -- -- -- --
PT Krakatau Medika 19.72% 2,765 (2,829) 64 -- -- -- --
PT Krakatau Samator 10.81% 591 -- -- -- -- -- 591
Lain-lain/Others 20.00 - 33.00% 2,395 -- -- 123 206 -- 2,724
Subtotal/Subtotal 367,233 117,509 (12) 41,258 5,864 (7,615) 524,237
Jumlah Metode Ekuitas/
Total Equity Method 371,642 117,509 (12) 41,410 5,867 (7,615) 528,801
Cadangan Penurunan Nilai
Penyertaan/Allowance For
Decline In Value Of Investments (6,361) -- -- -- -- -- (6,361)
Total 365,281 117,509 (12) 41,410 5,867 (7,615) 522,440
**)
Divestasi (Catatan 39.a)/ Divestment (Note 39.a)
Tabel berikut menyajikan informasi keuangan The following table illustrates summarised
atas investasi Grup pada entitas asosiasi dan financial information of the Group’s
ventura bersama: investments in associates and joint ventures:
2024
Aset Liabilitas Liabilitas
Aset Lancar/ Tidak Lancar/ Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Current Non-Current Current Non-Current Ekuitas/
Assets Assets Liabilities Liabilities Equity
USD USD USD USD USD
Ventura Bersama/Joint Ventures
PT Krakatau Semen Indonesia 2,665 18,679 5,501 14,689 1,154
PT Krakatau Argo Logistic 3,861 8,403 3,858 3,293 5,113
Lain-lain/Others 56,038 55 55,610 2 481
Final Draft/01 Mei 2025 60 Paraf:Paraf/ Sign
Page 552
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024
Aset Liabilitas Liabilitas
Aset Lancar/ Tidak Lancar/ Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Current Non-Current Current Non-Current Ekuitas/
Assets Assets Liabilities Liabilities Equity
USD USD USD USD USD
Entitas Asosiasi/Associates
PT Krakatau Posco 523,146 2,219,915 866,700 1,090,880 785,481
PT Kerismas Witikco Makmur 28,104 10,465 12,741 3,357 22,471
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 104,402 30,858 77,181 2,231 55,848
PT Krakatau Posco Futurem 17,187 15,394 2,171 145 30,265
PT Krakatau Osaka Steel 143,657 125,778 200,741 91,766 (23,072)
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 142,234 201,134 143,738 1,005 198,625
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical 33,170 18,275 18,890 5,661 26,894
PT Krakatau Candra Energy 73,184 204,352 13,409 48,495 215,632
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 9,403 49,894 6,231 30,782 22,284
PT Krakatau Samator 160 7,482 2,126 235 5,281
Lain-lain/Others 7,139 5,295 6,434 718 5,282
2023
Aset Liabilitas Liabilitas
Aset Lancar/ Tidak Lancar/ Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Current Non-Current Current Non-Current Ekuitas/
Assets Assets Liabilities Liabilities Equity
USD USD USD USD USD
Ventura Bersama/Joint Ventures
PT Krakatau Semen Indonesia 1,089 20,601 4,027 14,017 3,646
PT Krakatau Argo Logistic 4,334 9,947 4,023 4,808 5,450
Lain-lain/Others 59,487 120 58,367 22 1,218
Entitas Asosiasi/Associates
PT Krakatau Posco 629,021 2,412,343 1,022,414 1,109,143 909,807
PT Kerismas Witikco Makmur 23,327 12,276 11,974 14,389 9,240
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 103,527 32,290 78,069 1,988 55,760
PT Krakatau Posco Futurem 19,271 19,817 2,826 295 35,969
PT Krakatau Osaka Steel 128,730 134,231 173,690 101,718 (12,448)
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 167,664 221,443 215,019 636 173,452
PT Krakatau Tirta Industri 20,298 117,544 7,593 15,845 114,404
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical 17,717 15,077 7,027 3,658 22,109
PT Krakatau Candra Energy 95,582 201,074 17,908 52,908 225,840
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 7,110 51,772 876 37,092 20,914
PT Krakatau Medika 8,781 5,559 4,784 4,492 5,064
PT Krakatau Samator 168 7,830 2,225 246 5,527
Lain-lain/Others 39,490 11,965 34,534 7,437 9,484
2024
Penghasilan/ Jumlah
(Kerugian) Penghasilan/
Komprehensif (Kerugian)
Pendapatan Lain/ Komprehensif /
Bersih/ Other Total
Net Laba/(Rugi)/ Comprehensive Comprehensive
Revenue Profit/(Loss) Income/(Loss) Income/(Loss)
USD USD USD USD
Metode Ekuitas/Equity Method
Ventura Bersama/Join Ventures
PT Krakatau Semen Indonesia 7,733 (1,704) -- (1,704)
PT Krakatau Argo Logistic 15,623 17 31 48
Lain-lain/Others 1,451 (88) 62,510 62,422
Entitas Asosiasi/Associates
PT Krakatau Posco 2,066,823 (124,454) 128 (124,326)
PT Kerismas Witikco Makmur 56,021 2,423 -- 2,423
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 155,728 (19) 106 87
PT Krakatau Posco Futurem 25,101 4,294 2 4,296
PT Krakatau Osaka Steel 167,633 (8,833) (1,703) (10,536)
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 333,217 29,145 (3,971) 25,174
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical 84,720 4,860 -- 4,860
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 7,845 2,345 -- 2,345
PT Krakatau Candra Energy 91,861 2,831 1,004 3,835
Lain-lain/Others 66,561 (333) 9,539 9,206
Final Draft/01 Mei 2025 61 Paraf:Paraf/ Sign
Page 553
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023
Penghasilan/ Jumlah
(Kerugian) Penghasilan/
Komprehensif (Kerugian)
Pendapatan Lain/ Komprehensif /
Bersih/ Other Total
Net Laba/(Rugi)/ Comprehensive Comprehensive
Revenue Profit/(Loss) Income/(Loss) Income/(Loss)
USD USD USD USD
Metode Ekuitas/Equity Method
Ventura Bersama/Join Ventures
PT Krakatau Semen Indonesia 5,019 (3,057) (13) (3,070)
PT Krakatau Argo Logistic 16,187 217 5 222
PT Krakatau Tirta Industri 35,049 12,925 (275) 12,650
Lain-lain/Others 76,100 663 78 741
Entitas Asosiasi/Associates
PT Krakatau Posco 2,396,836 50,519 (194) 50,325
PT Kerismas Witikco Makmur 53,826 (11) 100 89
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 171,087 (3,667) (474) (4,141)
PT Krakatau Posco Futurem 24,393 4,610 (3) 4,607
PT Krakatau Osaka Steel 140,645 (16,530) (1,756) (18,286)
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 385,361 47,190 (2,421) 44,769
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical 48,629 1,351 (216) 1,135
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 9,291 4,147 -- 4,147
PT Krakatau Medika 22,379 493 216 709
PT Krakatau Candra Energy 85,371 7,001 19,121 26,122
Lain-lain/Others 73,442 733 140 873
Entitas asosiasi dan ventura bersama tidak The associates and joint ventures had no
memiliki liabilitas kontinjensi atau komitmen contingent liabilities or capital expenditure
pengeluaran modal pada tanggal commitments as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
Tidak ada pembatasan signifikan atas There are no significant restrictions on the
kemampuan entitas asosiasi untuk mentransfer ability of associates to transfer funds to the
dana kepada Grup. Group.
PT Krakatau Tirta Industri (“KTI”) dan PT Krakatau Tirta Industri (“KTI”) and
PT Krakatau Chandra Energi (“KCE”) PT Krakatau Chandra Energi (“KCE”)
Pada tanggal 28 Februari 2023, sesuai dengan On February 28, 2023, in accordance with the
transaksi penjualan saham KTI dan KCE, share sale transactions of KTI and KCE, the
Grup telah kehilangan pengendalian melalui Group has lost control through the signing of
penandatanganan Akta Pengambilalihan Deed of Share Acquisition (“APS”) No. 88 by
Saham (“APS”) No. 88 oleh CAP (Catatan CAP (Note 39.a).
39.a).
Grup memperoleh pengendalian atas KTI The company obtained control over KTI based
berdasarkan amandemen Shareholders on an amendment to the Shareholders
Agreement (SHA) efektif pada 1 Januari 2024 Agreement (SHA) effective as of January 1,
(Catatan 39.b). 2024 (Note 39.b).
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup menerima In 2024 and 2023, the Group received cash
dividen kas dari KCE sebesar Rp66.145 juta dividends from KCE amounting to Rp66,145
setara dengan USD4.336 dan Rp32.473 juta million equivalent to USD4,336 and Rp32,473
setara dengan USD2.156. million equivalent to USD2,156.
PT Krakatau Posco (“KP”) PT Krakatau Posco (“KP”)
Pada tanggal 4 Agustus 2010, Perusahaan dan On August 4, 2010, the Company and Pohang
Pohang Iron and Steel Corporation, Korea Iron and Steel Corporation, Korea (“Posco”)
(“Posco”) mendirikan KP dengan persentase established KP with a percentage of
kepemilikan adalah 30% untuk Perusahaan ownership of 30% for the Company and 70%
dan 70% untuk Posco. KP akan membangun for Posco. KP will construct and operate an
dan mengoperasikan pabrik baja terpadu integrated steel mill (the “Project”) in Cilegon,
Final Draft/01 Mei 2025 62 Paraf:Paraf/ Sign
Page 554
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
(“Proyek”) di Cilegon, Banten. Pembangunan Banten. The Project will be constructed in two
Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap phases with a production capacity of six million
dengan kapasitas produksi enam juta metric metric ton of steel per year and a total
ton baja per tahun dan jumlah investasi investment of USD7,000,000. The first phase
sebesar USD7.000.000. Pembangunan tahap with a production capacity of three million MT
pertama dengan kapasitas produksi tiga juta of steel per year was completed in 2013 and
MT baja per tahun telah selesai pada tahun the production commenced in 2014.
2013 dan mulai berproduksi pada tahun 2014.
Pada tanggal 19 Mei 2022, Perusahaan telah On May 19, 2022, the Company obtained
mendapatkan persetujuan dari para pemegang approval from the shareholders through the
saham melalui Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) untuk Shareholders (“EGMS”) for the additional
melakukan penambahan penyertaan modal investment of 20 % shares amounted to
20% saham senilai USD218.165 dalam bentuk USD218,165 through in-kind of HSM 2 assets
inbreng aset dan liabilitas HSM 2 kepada KP. and liabilities to KP.
PT Kerismas Witikco Makmur (“Kerismas”) PT Kerismas Witikco Makmur (“Kerismas”)
Kerismas didirikan pada tahun 1980 yang Kerismas was established in 1980 and is
bergerak di bidang industri baja lembaran lapis engaged in the zinc-coated steel sheet
seng. industry.
Presentase kepemilikan saham Perusahaan The percentage of the Company's share
kepada Kerismas pada tanggal 31 Desember ownership in Kerismas as of December 31,
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 29,31%. 2024 and 2023 was 29.31%.
PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“Latinusa”) PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“Latinusa”)
Latinusa didirikan pada tahun 1982 dan Latinusa was established in 1982 and is
bergerak di bidang industri pelat timah. Pada engaged in the tinplate industry. On December
tanggal 4 Desember 2009, Latinusa 4, 2009, Latinusa obtained the effective
memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam- statement from Bapepam-LK to conduct a
LK untuk melakukan penawaran umum saham public offering of its 504,670,000 new shares
kepada masyarakat sebanyak 504.670.000 with a nominal value of Rp100 (full amount)
saham baru dengan nilai nominal Rp100 (nilai per share at a price of Rp325 (full amount) per
penuh) per saham dengan harga Rp325 (nilai share. Latinusa’s shares were listed on the
penuh) per saham. Saham Latinusa telah Indonesia Stock Exchange on December 14,
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 2009.
tanggal 14 Desember 2009.
Dengan efektifnya penjualan tersebut maka Upon the completion of the transaction, the
kepemilikan Perusahaan di Latinusa turun Company’s ownership interest in Latinusa
menjadi 20,10%. decreased to 20.10%.
PT Krakatau Posco Futurem (“KPFM”) PT Krakatau Posco Futurem (“KPFM”)
Pada tanggal 10 November 2011, KSI dan On November 10, 2011, KSI and Posco
Posco Chemtech (“PC”) mendirikan KPCC Chemtech (“PC”) established KPCC with an
dengan persentase kepemilikan adalah 20% ownership percentage of 20% for KSI and 80%
untuk KSI dan 80% untuk PC. for PC.
Pada tanggal 27 Juni 2023, KPCC berubah nama On June 27, 2023, KPCC changed its name to
menjadi KPFM ("Krakatau Posco Futurem"). KPFM ("Krakatau Posco Futurem"). On
Pada tanggal 30 Juni 2023, KSI melakukan June 30, 2023, KSI repurchased share
pembelian kembali kepemilikan saham di KPFM ownership in KPFM from KGT for Rp99,006
dari KGT senilai Rp99.006 juta atau 20% sesuai million or 20% in accordance with share sale
dengan akta jual beli saham No. 163 dari Notaris and purchase deed No. 163 from Notary Jose
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Dima Satria, S.H., M.Kn.
Final Draft/01 Mei 2025 63 Paraf:Paraf/ Sign
Page 555
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Krakatau Osaka Steel (“KOS”) PT Krakatau Osaka Steel (“KOS”)
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan On December 27, 2012, the Company and
dan Osaka Steel Corporation (“OSC”) Osaka Steel Corporation (“OSC”) established
mendirikan KOS di Cilegon, Indonesia, dengan KOS in Cilegon, Indonesia with a percentage
persentase kepemilikan adalah 49% untuk of ownership of 49% for the Company and
Perusahaan dan 51% untuk OSC. KOS 51% for OSC. KOS produces small section
memproduksi baja profil kecil dan baja tulangan and reinforcing bar steel products with a
dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 production capacity of 500,000 tons/year.
ton/tahun. Berdasarkan Keputusan Pemegang Based on the Shareholders Resolution dated
Saham tanggal 21 Oktober 2014, persentase October 21, 2014, the Company’s ownership
kepemilikan Perusahaan di KOS menjadi 20% interest in KOS became 20% and 80% for
dan 80% untuk OSC. Pada bulan Januari 2017, OSC. In January 2017, KOS started its
KOS telah beroperasi komersial. commercial operations.
Presentase kepemilikan saham Perusahaan The percentage of the Company's share
kepada KOS pada tanggal 31 Desember 2024 ownership in KOS as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar 14,00%. and 2023 was 14.00%.
PT Krakatau Nippon Steel Synergy (“KNSS”) PT Krakatau Nippon Steel Synergy (“KNSS”)
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan On December 27, 2012, the Company and
dan Nippon Steel Corporation (“NSC”) Nippon Steel Corporation (“NSC”) established
mendirikan KNSS di Cilegon, Indonesia dengan KNSS in Cilegon, Indonesia, with a percentage
persentase kepemilikan adalah 49% untuk of ownership of 49% for the Company and
Perusahaan dan 51% untuk NSC. Berdasarkan 51% for NSC. Based on the Shareholders
Keputusan Pemegang Saham tanggal Resolution dated September 5, 2014, the
5 September 2014, persentase kepemilikan Company’s ownership interest in KNSS
Perusahaan di KNSS menjadi 20% dan 80% became 20% and 80% for NSC. In July 2017,
untuk NSC. Pada bulan Juli 2017, KNSS telah KNSS started its commercial operations.
beroperasi komersial.
Pada tanggal 31 Oktober 2022, pemegang On October 31, 2022, shareholders approved
saham menyetujui NSC memberikan tambahan NSC to provide additional financial support to
dukungan finansial kepada KNSS melalui KNSS through a capital injection mechanism to
mekanisme capital injection kepada KNSS KNSS amounting to USD15,000 in the form of
sebesar USD15.000 berupa saham seri A, series A shares, bringing the ownership
sehingga persentase kepemilikan menjadi percentage to 15.18% for the Company and
15,18% untuk Perusahaan dan 84,82% untuk 84.82% for NSC.
NSC.
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Chemical
(“KPDC”) (“KPDC”)
Pada tanggal 22 Februari 2013, KSI, PC dan On February 22, 2013, KSI, PC and Dong-Suh
Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (“DSC”) Chemical Ind. Co. Ltd. (“DSC”) established
mendirikan KPDC dengan persentase KPDC with a percentage of ownership of 45%
kepemilikan adalah 45% untuk PC, 30% untuk for PC, 30% for KSI and 25% for DSC. On
KSI dan 25% untuk DSC. Pada tanggal September 9, 2016, DSC purchased a portion
9 September 2016, DSC membeli sebagian of shares of KPDC owned by PC. The
saham KPDC yang dimiliki PC. Komposisi ownership composition of KPDC changed to
kepemilikan KPDC berubah masing-masing 51%, 30% and 19% for DSC, KSI and PC,
menjadi sebesar 51%, 30% dan 19% untuk respectively.
DSC, KSI dan PC.
KPDC mengoperasikan pabrik penyulingan KPDC operates the Distilled Coal Tar plant
limbah batu bara (Distilled Coal Tar) dengan with a production capacity of 55,000 tons per
kapasitas produksi sebesar 55.000 ton per year. In June 2014, KPDC started its
tahun. Pada bulan Juni 2014, KPDC telah commercial operations.
beroperasi komersial.
Final Draft/01 Mei 2025 64 Paraf:Paraf/ Sign
Page 556
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Juni 2023, KSI melakukan On June 30, 2023, KSI repurchased share
pembelian kembali kepemilikan saham di ownership in KPDC from KGT for Rp79,276
KPDC dari KGT senilai Rp79.276 juta atau million or 24% in accordance with share sale
24% sesuai dengan akta jual beli saham No. and purchase deed No. 165 from Notary Jose
165 dari Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Dima Satria, S.H., M.Kn.
PT Krakatau Semen Indonesia (“KSMI”) PT Krakatau Semen Indonesia (“KSMI”)
Pada tanggal 20 Desember 2013, Perusahaan On December 20, 2013, the Company and PT
dan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“SI”) Semen Indonesia (Persero) Tbk (“SI”)
mendirikan KSMI dengan persentase established KSMI with a percentage of
kepemilikan masing-masing adalah 50%. ownership of 50%, respectively. Under the joint
Berdasarkan penyajian perusahaan ventura venture agreement, the Company and SI have
bersama tersebut, Perusahaan dan SI memiliki joint control over KSMI whereby decisions
pengendalian bersama atas KSMI dimana about the relevant activities require unanimous
keputusan-keputusan mengenai aktivitas consent of the parties sharing control and both
relevan mensyaratkan persetujuan dengan parties have a right to net assets of KSMI.
suara bulat dari kedua belah pihak dan kedua
belah pihak memiliki hak atas aset bersih KSMI.
KSMI bergerak di bidang produksi slag powder KSMI is engaged in the production of slag
yang selanjutnya akan digunakan oleh SI untuk powder that will be used by SI to produce
memproduksi semen portland composit. Pada portland composit cement. In 2018, KSMI
tahun 2018, KSMI telah beroperasi komersial. started its commercial operations.
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta
(“PPKT”) (“PPKT”)
Berdasarkan keputusan pemegang saham KTI Based on the shareholder resolution of KTI’s
tanggal 6 Maret 2019, pemegang saham telah shareholders dated March 6, 2019, the
menyetujui KTI berpartisipasi dalam mendirikan shareholders approved KTI to participate in the
PPKT dengan PP dengan persentase establishment of PPKT with PP with a
kepemilikan adalah 25% untuk KTI dan 75% percentage of ownership of 25% for KTI and
untuk PP. 75% for PP.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As of December 31, 2023, the Group lost of all
kehilangan seluruh kepemilikan saham di of its share ownership in PPKT which is held
PPKT yang dimiliki melalui KTI sebesar through KTI amounting to Rp55,660, in relation
Rp55.660, sehubungan dengan adanya to KTI's divestment (Note 39.a).
divestasi atas KTI (Catatan 39.a).
Grup memperoleh pengendalian atas KTI The Group obtained control over KTI based on
berdasarkan amandemen Shareholders the amendment of Shareholders Agreement
Agreement (SHA) efektif pada 1 Januari 2024 (SHA) effective January 1, 2024 (Note 39.b).
(Catatan 39.b). Sehingga Grup kembali Therefore, the Group regained share
memperoleh kepemilikan saham atas PPKT ownership of KTI amounting to Rp80,722.
sebesar Rp80.722.
PT Krakatau Argo Logistic (“KAL”) PT Krakatau Argo Logistic (“KAL”)
Berdasarkan perjanjian tanggal 15 Agustus Based on the agreement dated August 15,
2013, KBS, KJS, Argo Marine Total Company 2013, KBS, KJS, Argo Marine Total Company
Limited (“AMTC”) dan PT International Total Limited (“AMTC”) and PT International Total
Services & Logistics (“ITL”) mendirikan Services & Logistics (“ITL”) established a joint
perusahaan ventura bersama yang bernama venture company named KAL, with a
KAL, dengan persentase kepemilikan KBS percentage of ownership of 48% for KBS, 3%
sebesar 48%, KJS sebesar 3%, AMTC sebesar for KJS, 31% for AMTC and 18% for ITL. KAL
31% dan ITL sebesar 18%. KAL bergerak is engaged in port facility services to support
dalam bidang jasa fasilitas pelabuhan untuk integrated steel making for KP.
mendukung integrated steel making KP.
Final Draft/01 Mei 2025 65 Paraf:Paraf/ Sign
Page 557
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian ventura bersama, KBS, Under the joint venture agreement, KBS, KJS,
KJS, AMTC, dan ITL memiliki pengendalian AMTC, and ITL have joint control over KAL
bersama atas KAL dimana keputusan- whereby decisions about the relevant activities
keputusan mengenai aktivitas relevan require unanimous consent of the parties
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat sharing control and all parties have a right to
dari seluruh pihak dan seluruh pihak memiliki net assets of KAL.
hak atas aset bersih KAL.
Lain – lain Others
Grup memiliki kepemilikan penyertaan kepada The Group has participation ownership in
PT Indojapan Steel Centre (IJSC), PT Krakatau PT Indojapan Steel Center (IJSC),
Daedong Machinery (KDM), PT Krakatau Blue PT Krakatau Daedong Machinery (KDM),
Water (KBW), PT Wijaya Karya Krakatau Beton PT Krakatau Blue Water (KBW), PT Wijaya
(WKKB) dan PT Krakatau Wajatama Osaka Karya Krakatau Beton (WKKB) and PT
Steel Marketing (KWOSM) dengan presentase Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
kepemilikan masing-masing sebesar 20,00%, (KWOSM) with ownership percentage of
30,00%, 33,00%, 30,00% dan 50,00%. 20.00%, 30.00%, 33.00%, 30.00% and 50.00%
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, allowance
cadangan penurunan nilai penyertaan dibentuk for the decline in the value of investment is
atas penyertaan pada KNSS dan Krakatau provided for KNSS and Krakatau Samator
Samator masing-masing adalah sebesar amounting to USD6,361, respectively.
USD6.361.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas investasi pada allowance for impairment losses on
entitas asosiasi dan ventura bersama adalah investments in associates and joint ventures is
cukup untuk menutupi penurunan potensial adequate to cover potential decline in the value
atas nilai investasi pada entitas asosiasi dan of investments in associates and joint
ventura bersama. ventures.
Entitas asosiasi dan ventura bersama tidak The associates and joint ventures had no
memiliki liabilitas kontinjensi pada tanggal contingent liabilities as at December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 selain yang and 2023, other than which have been
sudah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
2024
Surplus Penyesuaian Perolehan Kembali
Saldo Awal/ Revaluasi/ Translasi/ Pengendalian/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Translation Regaining Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Surplus Adjustments Control Ending Balance
USD USD USD USD USD USD USD USD
Harga Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1,224,028 227 (5,926) (209) 32,344 (22,093) 91,816 1,320,187 Land
Bangunan 338,626 2,184 (2,352) 2,066 -- 18,906 16,414 375,844 Buildings
Mesin dan Peralatan 1,180,235 2,405 (6,510) 6,732 -- 7,080 18,149 1,208,091 Machinery and Equipment
Peralatan Pabrik Plant and Project
dan Proyek 9,817 933 -- 144 -- (9,614) 15,700 16,980 Equipment
Alat Pengangkutan 24,324 3,747 (824) -- -- (1,907) 21 25,361 Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Office and Housing
Rumah 90,779 1,597 (577) 648 -- 10,120 2,209 104,776 Equipment
Aset dalam Penyelesaian 433,511 37,952 -- (9,705) -- (39) 1,629 463,348 Construction in Progress
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 114 18 -- -- -- 118 452 702 Land
Bangunan 6,626 1,245 (280) -- -- (807) 176 6,960 Buildings
Mesin dan Peralatan 2,572 521 (248) -- -- (2,540) -- 305 Machinery and Equipment
Alat Pengangkutan 4,359 1,339 (382) -- 4,043 57 9,416 Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Office and Housing
Rumah 445 181 (799) -- -- (324) 790 293 Equipment
Total Harga Perolehan 3,315,436 52,349 (17,898) (324) 32,344 2,943 147,413 3,532,263 Total Acquisition Costs
Final Draft/01 Mei 2025 66 Paraf:Paraf/ Sign
Page 558
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024
Surplus Penyesuaian Perolehan Kembali
Saldo Awal/ Revaluasi/ Translasi/ Pengendalian/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Translation Reacquisition of Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Surplus Adjustments Control Ending Balance
USD USD USD USD USD USD USD USD
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan (148,711) (4,285) 2,352 104 -- 396 (924) (151,068) Buildings
Mesin dan Peralatan (691,892) (11,322) 3,216 -- -- (9,316) (7,444) (716,758) Machinery and Equipment
Peralatan Pabrik Plant and Project
dan Proyek (6,957) (124) -- -- -- 5,311 (4,833) (6,603) Equipment
Alat Pengangkutan (16,114) (1,360) 574 -- -- 8,794 (13) (8,119) Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Office and Housing
Rumah (79,222) (2,247) 577 -- -- (10,645) (1,626) (93,163) Equipment
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah (50) (195) -- -- -- (52) (257) (554) Land
Bangunan (2,431) (365) 170 -- -- (15) (157) (2,798) Buildings
Mesin dan Peralatan (1,681) (72) 30 -- -- 1,660 (29) (92) Machinery and Equipment
Alat Pengangkutan (2,009) (1,093) 260 -- -- (1,510) (287) (4,639) Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Office and Housing
Rumah (166) (704) 798 -- -- (91) (58) (221) Equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (949,233) (21,767) 7,977 104 -- (5,468) (15,628) (984,015) Depreciation
Akumulasi Accumulated
Penurunan Nilai (977,274) -- -- -- -- -- -- (977,274) Impairment
Total Nilai Tercatat 1,388,929 1,570,974 Total Carrying Amount
2023
Surplus Penyesuaian
Saldo Awal/ Revaluasi/ Translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluation Translation Divestasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Surplus Adjustments Divestment Ending Balance
USD USD USD USD USD USD USD USD
Harga Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1,309,935 -- -- (70,633) 85,136 3,089 (103,499) 1,224,028 Land
Bangunan 368,612 2,725 (1,936) 3,305 -- (2,921) (31,159) 338,626 Buildings
Mesin dan Peralatan 1,200,593 3,357 (14,477) 5,614 -- 3,139 (17,991) 1,180,235 Machinery and Equipment
Peralatan Pabrik Plant and Project
dan Proyek 10,492 219 -- (542) -- 104 (456) 9,817 Equipment
Alat Pengangkutan 22,896 2,550 (1,128) -- -- 22 (16) 24,324 Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Office and Housing
Rumah 90,818 387 -- 574 -- 1,103 (2,103) 90,779 Equipment
Aset dalam Penyelesaian 435,001 9,932 -- (8,951) -- (16) (2,455) 433,511 Construction in Progress
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 567 -- -- -- -- 6 (459) 114 Land
Bangunan 6,952 112 (48) -- -- (250) (140) 6,626 Buildings and Machinery
Mesin dan Peralatan 5,910 1,057 (4,432) -- -- 121 (84) 2,572 Equipment
Alat Pengangkutan 5,501 815 (1,932) -- -- 704 (729) 4,359 Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Office and Housing
Rumah 2,572 -- (1,400) -- -- (692) (35) 445 Equipment
Total Harga Perolehan 3,459,849 21,154 (25,353) (70,633) 85,136 4,409 (159,127) 3,315,436 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah (4,935) (333) -- -- -- 5,268 -- -- Land
Bangunan (150,232) (4,899) 1,742 1,089 -- (4,922) 8,511 (148,711) Buildings
Mesin dan Peralatan (696,526) (11,275) 13,537 (4,469) -- (433) 7,274 (691,892) Machinery and Equipment
Peralatan Pabrik Plant and Project
dan Proyek (8,780) (194) -- -- -- 2,017 -- (6,957) Equipment
Alat Pengangkutan (17,190) (1,596) 783 1,833 -- 42 14 (16,114) Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Office and Housing
Rumah (79,324) (2,133) -- 1,547 -- (1,133) 1,821 (79,222) Equipment
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah (197) (26) -- -- -- 5 168 (50) Land
Bangunan (2,745) (375) 48 302 -- 210 129 (2,431) Buildings
Mesin dan Peralatan (5,217) (882) 4,423 -- -- (27) 23 (1,681) Machinery and Equipment
Alat Pengangkutan (2,373) (970) 1,934 (302) -- (536) 238 (2,009) Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Office and Housing
Rumah (1,286) (335) 975 -- -- 451 29 (166) Equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (968,805) (23,018) 23,442 -- -- 942 18,207 (949,233) Depreciation
Akumulasi Accumulated
Penurunan Nilai (978,272) -- 1,329 -- -- (331) -- (977,274) Impairment
Total Nilai Tercatat 1,512,772 1,388,929 Total Carrying Amount
Rincian akumulasi penurunan nilai aset tetap Details of accumulated impairment losses of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 fixed assets as at December 31, 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 were as follows:
2024 2023
USD USD
Pabrik Blast Furnace 467,103 467,103 Blast Furnace Plant
Pabrik Coke Oven Plant (“COP”) 289,948 289,948 Coke Oven Plant (“COP”)
Pabrik PT Meratus Jaya Iron & Steel 104,158 104,158 PT Meratus Jaya Iron & Steel Plant
Pabrik Direct Reduction (“DR”) 72,306 72,306 Direct Reduction (“DR”) Plant
Lain-lain 43,759 43,759 Others
Total 977,274 977,274 Total
Final Draft/01 Mei 2025 67 Paraf:Paraf/ Sign
Page 559
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Based on the review, management believe that
berkeyakinan bahwa cadangan atas penurunan the provision for impairment losses is adequate
nilai aset tetap adalah cukup untuk to cover losses as at December 31, 2024 and
menutupi kerugian yang timbul pada tanggal 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
Penyusutan aset tetap dialokasikan ke akun- Depreciation of fixed assets is allocated to the
akun sebagai berikut: following accounts:
2024 2023
USD USD
Beban Pokok Pendapatan 7,833 9,801 Cost of Revenue
Beban Penjualan 188 194 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
(Catatan 34) 13,746 13,023 (Note 34)
Total 21,767 23,018 Total
Pengurangan aset tetap untuk tahun-tahun Deduction of fixed assets are write-off for the
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan year ended December 31 2024 and 2023 are
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
USD USD
Pengurangan Aset Tetap Deduction of Fixed Assets
Harga Perolehan 17,898 25,353 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan 7,977 23,442 Accumulated Depreciation
Total Pengurangan Aset Tetap 9,921 1,911 Total Deduction of Fixed Assets
Nilai wajar tanah ditentukan dengan The fair value of land is determined using the
menggunakan metode perbandingan harga market price comparison method. This means
pasar. Hal ini berarti penilaian yang dilakukan that the valuation carried out by the appraiser
oleh penilai didasarkan pada harga pasar aktif, is based on active market prices, which are
yang disesuaikan secara signifikan untuk adjusted significantly for differences in the
perbedaan pada sifat, lokasi dan kondisi dari nature, location and condition of the land
tanah yang dinilai. Pada tahun 2024 dan 2023, being valued. In 2024 and 2023, the
penilaian dilakukan oleh penilai independen, assessment will be carried out by
KJPP Amin, Nirwan, Alfiantori dan Rekan independent appraisers, KJPP Amin, Nirwan,
tanggal laporan 7 Maret 2025 dan 22 Januari Alfiantori and Partners with report date March
2024 serta KJPP Erick, Rikamadi dan Rekan 7, 2025 and January 22, 2024 and KJPP
tanggal laporan 25 Februari 2025 dan 22 Maret Erick, Rikamadi and Partners with report date
2024. February 25, 2025 and March 22, 2024.
Tidak ada beban pinjaman yang dikapitalisasi There was no borrowing cost capitalised to
ke aset tetap pada tahun 2024 dan 2023. fixed asset in 2024 and 2023.
Hak atas tanah seluas 10,6 Ha masih dalam The titles of land rights covering the total area
proses pengalihan hak menjadi nama of 10.6 Ha are in the process of being
Perusahaan. transferred to the Company’s name.
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal Details of construction in progress as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 were as
berikut: follows:
2024 2023
USD USD
Pabrik Blast Furnace 417,147 417,147 Blast Furnace Plant
Lain-lain 46,201 16,364 Others
Total 463,348 433,511 Total
Final Draft/01 Mei 2025 68 Paraf:Paraf/ Sign
Page 560
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Aset tetap dan persediaan Grup, telah The Group’s fixed assets and inventories have
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Civil been insured against fire risk, Civil Engineering
Engineering Completed Risk, Motor Vehicle, Completed Risk, Motor Vehicle Risk, and other
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket risks based on a certain policy package which
polis tertentu yang tergabung dalam polis is included in the Group insurance policy with a
asuransi Grup dengan nilai pertanggungan coverage value of USD1,581 and USD94,345.
adalah sebesar USD1.581 dan USD94.345.
Tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik Land, buildings, machinery and certain
tertentu milik Perusahaan dan entitas anak manufacturing equipment of the Company and
tertentu digunakan sebagai jaminan atas certain subsidiaries are pledged as collateral
fasilitas pinjaman yang diperoleh dari kreditur for loans obtained from creditors (Notes 17 and
(Catatan 17 dan 24) dan obligasi wajib konversi 24) and mandatory convertible bond (Note 27).
(Catatan 27).
12. Properti Investasi 12. Investment Properties
2024
Penyesuaian
Saldo Awal/ Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
USD USD USD USD USD USD
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 71,413 297 -- 208 (1,492) 70,426 Land
Bangunan 22,579 154 -- 1,513 478 24,724 Buildings
Aset Dalam Penyelesaian 1,221 349 -- (1,397) (54) 119 Construction in Progress
Total Harga Perolehan 95,213 800 -- 324 (1,068) 95,269 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (6,945) (1,132) -- (104) 213 (7,968) Buildings
Total 88,268 87,301 Total
2023
Penyesuaian
Saldo Awal/ Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Adjustment Balance
USD USD USD USD USD
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 61,174 10,347 -- (108) 71,413 Land
Bangunan 22,331 40 (22) 230 22,579 Buildings
Aset Dalam Penyelesaian -- 1,236 -- (15) 1,221 Construction in Progress
Total Harga Perolehan 83,505 11,623 (22) 107 95,213 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan (5,801) (1,122) 22 (44) (6,945) Buildings
Total 77,704 88,268 Total
Beban penyusutan masing-masing sebesar Depreciation expenses amounting to
USD1.132 dan USD1.122 untuk tahun-tahun USD1,132 and USD1,122 for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, respectively,
dan 2023 dicatat sebagai beban pokok were recorded in cost of revenue.
pendapatan.
Pendapatan properti investasi untuk tahun- Revenue from investment properties for the
tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to USD10,613 and USD10,763,
sebesar USD10.613 dan USD10.763. respectively.
Final Draft/01 Mei 2025 69 Paraf:Paraf/ Sign
Page 561
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar As of December 31, 2024, the fair value of the
atas properti investasi tanah dan bangunan land and building investment properties are
adalah sebesar Rp2.452.008 juta (setara amounted to Rp2,452,008 million (equivalent
dengan USD151.761) dan Rp118.687 juta to USD151,761) and Rp118,687 million
(setara dengan USD7.346), didasarkan pada (equivalent to USD7,346), based on market
nilai pasar pada kawasan tersebut. value in the area.
Penilaian nilai wajar properti investasi The fair value valuation of property investment
dilakukan oleh KJPP dengan rincian sebagai were carried out by KJPP with details as
berikut: follows:
Entitas/ Nama KJPP/ Nomor Laporan/ Tanggal Laporan/
Entity KJPP Name Report Number Report Date
Perusahaan/ KJPP Amin, Nirwan, Alfiantori dan Rekan 00323/2.0044-00/PI/04/0540/1/III/2025 7 Maret/March 2025
the Company
KSI KJPP Amin, Nirwan, Alfiantori dan Rekan 00328/2.0044-00/PI/04/0540/1/III/2025 7 Maret/March 2025
KJPP Firman, Suryantoro, Sugeng, Suzy,
KSP 00039/2.0074-02/PI/03/0047/1/VI/2024 12 Juni/June 2024
Hartomo dan Rekan
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
properti investasi diasuransikan terhadap risiko investment properties are covered by
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan insurance against losses from fire and other
suatu paket polis tertentu yang digabung risks under certain insurance policies
dengan aset tetap (Catatan 11). Manajemen combined with those of fixed assets (Note 11).
berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management is of the opinion that the
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan insurance amount is adequate to cover
kerugian yang dapat timbul dari risiko yang possible losses that may arise from the insured
dipertanggungkan. risks.
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, tidak Based on the assessment of the Group, there
ada kejadian-kejadian atau perubahan- are no events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan that indicate any impairment in the value of
adanya penurunan nilai properti investasi pada investment properties as at December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
13. Aset Takberwujud 13. Intangible Assets
2024 2023
USD USD
Goodwill 38,412 401 Goodwill
Sistem Informasi Manajemen, Bersih 1,325 712 Management Information System, Net
Lain-lain 528 795 Others
Total 40,265 1,908 Total
Grup melakukan pengujian penurunan nilai The Group performs impairment testing of
Goodwill per tahun atau lebih sering jika Goodwill on an annual basis or more frequently
terdapat kejadian atau perubahan dalam if events or changes in circumstances indicate
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai that the carrying value may be impaired, This
tercatat mungkin menurun, Hal ini mensyaratkan requires an estimation of the value-in- use of
suatu estimasi nilai yang digunakan pada unit the cash-generating unit to which the Goodwill
penghasil kas yang mana Goodwill dialokasikan, is allocated, Value-in-use is determined by
Nilai yang digunakan ditentukan dengan making an estimate of the expected future
membuat suatu estimasi atas ekspektasi arus cash flows from the cash-generating unit and
kas masa mendatang dari unit penghasil kas applies a discount rate to calculate the present
dan penerapan tingkat diskonto untuk value of these cash flows.
menghitung nilai kini atas arus kas tersebut.
Final Draft/01 Mei 2025 70 Paraf:Paraf/ Sign
Page 562
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Goodwill diperoleh melalui kombinasi bisnis Goodwill acquired through business
yang telah dialokasikan ke salah satu unit combination has been allocated to one cash-
penghasil kas, yang juga kegiatan entitas, yang generating unit which is also the operating
diperoleh melalui kombinasi bisnis dan yang entity acquired through business combination
terkait dengan Goodwill, Jumlah terpulihkan and to which the Goodwill relates, The
Goodwill telah ditentukan berdasarkan nilai recoverable amount of Goodwill has been
yang digunakan yang dihitung menggunakan determined based on value-in-use calculation
proyeksi arus kas. using cash flow projections.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
nilai tercatat Goodwill dialokasikan ke unit carrying amount of Goodwill is allocated to the
penghasil kas sebagai berikut: cash generating units as follows:
2024
Entitas Pengakuisisi/ Entitas yang Diakuisisi/ Goodwill
Acquirer Entity Acquired Entity USD
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Krakatau Sarana Infrastruktur PT Krakatau Tirta Industri 38,029
PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Samudera Solusi 118
PT
PT Krakatau
Krakatau Bandar
Bandar Samudera
Samudera PT
PT Krakatau
Krakatau Jasa Samudera
Samudera Solusi 265
Total 38,412
2023
Entitas Pengakuisisi/ Entitas yang Diakuisisi/ Goodwill
Acquirer Entity Acquired Entity USD
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Samudera Solusi 124
PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Jasa Samudera 277
Total 401
14. Piutang Jangka Panjang 14. Long-Term Receivables
2024 2023
USD USD
Pihak Ketiga 21,633 15,577 Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (58) (60) Allowance for Impairment Losses
Pihak Ketiga, Bersih 21,575 15,517 Third Parties, Net
Pihak Berelasi (Catatan 40) 1,998 2,091 Related Parties (Note 40)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1,998) (2,091) Allowance for Impairment Losses
Pihak Berelasi, Bersih -- -- Related Parties, Net
Total 21,575 15,517 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 2,151 9,447 Beginning Balance
Reklasifikasi -- (7,317) Reclassification
Perubahan Selisih Kurs (95) 21 Translation Adjustment
Saldo Akhir 2,056 2,151 Ending Balance
Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group's management is of the opinion that
cadangan atas kerugian kredit ekspektasian the reserve for expected credit losses on the
atas nilai piutang jangka panjang adalah cukup value of long-term receivables is sufficient to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas cover possible losses from uncollectible long-
tidak tertagihnya piutang jangka panjang. term receivables.
Final Draft/01 Mei 2025 71 Paraf:Paraf/ Sign
Page 563
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai 15. Financial Assets at Fair Value through
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at FVTOCI comprise equity
penghasilan komprehensif lain terdiri dari instruments which are not held for trading, and
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk for which the group has made an irrevocable
diperdagangkan, dan dimana Grup telah election at initial recognition to recognise
melakukan pemilihan yang tidak dapat changes in FVTOCI rather than through profit
dibatalkan pada pengakuan awal untuk or loss as these are strategic investments and
mengakui perubahan nilai wajar melalui the Group considered this accounting policy to
penghasilan komprehensif lain daripada melalui be more relevant. These financial assets
laba atau rugi karena investasi ini adalah consist of the following:
investasi strategis dan Grup menganggap
kebijakan akuntansi ini lebih relevan. Aset
keuangan ini terdiri dari:
Persentase
Kepemilikan/
Percentage 2024 2023
of Ownership USD USD
PT Pertamina Bina Medika IHC 1.8% 7,166 7,649 PT Pertamina Bina Medika IHC
PT Krakatau Medika 19.72% 2,799 -- PT Krakatau Medika
PT Marga Mandala Sakti 0.47% 1,754 2,159 PT Marga Mandala Sakti
PT Sankyu Indonesia International 6.25% 837 856 PTSankyu Indonesia International
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 1.05% 698 607 PT Seamless Pipe Indonesia Jaya
Total 13,254 11,271 Total
Mutasi nilai wajar aset keuangan yang diukur The movement in the Group’s fair value of
pada nilai wajar melalui penghasilan financial assets at FVTOCI during the year was
komprehensif lain selama tahun berjalan as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 11,271 10,485 Beginning Balance
Perubahan Nilai Wajar (699) 1,837 Changes in Fair Value
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control Over
Entitas Anak/ (Divestasi) 2,967 -- Subsidiary/ (Divestment)
Perubahan Selisih Kurs (285) (1,051) Foreign Exchange Difference
Saldo Akhir 13,254 11,271 Ending Balance
Pengukuran nilai wajar dari aset keuangan The fair value measurement of financial assets
yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain tanggal comprehensive income as of December 31,
31 Desember 2024 dilakukan oleh KJPP 2024 is carried out by KJPP as follows:
sebagai berikut:
Pihak yang
Diinvestasikan/ Nama KJPP/ Nomor Laporan/ Tanggal Laporan/
Investee KJPP Name Report Number Report Date
PBM-IHC KJPP Toha Okky Heru dan Rekan 00017/2.0014-00/BS/01/0081/1/III/2025 10 Maret/March 2025
MMS KJPP Edi Andesta dan Rekan 00071/2.0053-00/BS/04/0095/1/III/2025 12 Maret/March 2025
SPIJ KJPP Edi Andesta dan Rekan 00036/2.0053-00/BS/04/0095/1/II/2025 24 Februari/February 2025
SII KJPP Edi Andesta dan Rekan 00078/2.0053-00/BS/05/0095/1/III/2025 18 Maret/March 2025
KM KJPP Benedictus Darmapuspita 00170/2.0103-00/BS/04/0121/1/IV/2025 8 April/April 2025
dan Rekan
Final Draft/01 Mei 2025 72 Paraf:Paraf/ Sign
Page 564
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Pertamina Bina Medika IHC (“PBM-IHC”) PT Pertamina Bina Medika IHC (“PBM-IHC”)
PBM-IHC didirikan berdasarkan Akta No. 30 PBM-IHC was established based on Deed
tanggal 21 Oktober 1997 dari Ny. Sulami No. 30 dated October 21, 1997 of Mrs. Sulami
Mustafa, S.H., Notaris di Jakarta. PBM-IHC Mustafa, S.H., Notary in Jakarta. PBM-IHC is
bergerak dalam bidang jasa layanan kesehatan. engaged in health care services. The Group
Grup memiliki presentase kepemilikan saham has 19.72% percentage of share ownership in
kepada PBM-IHC sebesar 19,72%. PBM-IHC.
Pengukuran nilai wajar dari investasi pada PBM- The fair value measurement of investment in
IHC pada tanggal 31 Desember 2024, dilakukan PBM-IHC as of December 31, 2024, was
oleh KJPP Toha Okky Heru & Rekan. KJPP conducted by KJPP Toha Okky Heru & Rekan.
menggunakan pendekatan pasar (Market KJPP used the market approach (Market
Approach) dengan membandingkan perusahaan- Approach) by comparing companies listed on
perusahaan yang tercatat di bursa efek yang the stock exchange that are engaged in the
bergerak dibidang industri dan usaha yang sama. same industry and business.
Grup menerima pembayaran dividen dari PBM- The Group received dividend payment
IHC sebesar USD21 pada tanggal 5 Desember from PBM-IHC amounting to USD21 on
2024. December 5, 2024.
PT Marga Manda Sakti ("MMS") PT Marga Manda Sakti ("MMS")
PT Marga Manda Sakti didirikan pada tanggal PT Marga Manda Sakti was established on
4 Oktober 1989 dan bergerak sebagai October 4, 1989 and is engaged as an
pelaksana dari Menteri Pekerjaan Umum executor of the Minister of Public Works
mewakili Pemerintah Republik Indonesia dalam representing the Government of the Republic
penyelenggaraan proyek yang meliputi of Indonesia in the implementation of projects
pembangunan, pengoperasian dan covering the construction, operation and
pemeliharaan jalan tol Tangerang-Merak dan maintenance of the Tangerang-Merak toll road
jalan tol lainnya serta usaha-usaha lainnya and other toll roads as well as other
yang berhubungan dan/atau bersangkutan businesses related and/or concerned with toll
dengan jalan tol sesuai dengan hukum dan roads in accordance with applicable laws and
peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
Pengukuran nilai wajar dari investasi pada The fair value measurement of the investment
MMS pada tanggal 31 Desember 2024, in MMS as of December 31, 2024, was
dilakukan oleh KJPP Edi Andesta & Rekan. conducted by KJPP Edi Andesta & Rekan.
KJPP menggunakan pendekatan pendapatan KJPP used the income approach with the DCF
dengan metode DCF (Discounted Cash Flow). (Discounted Cash Flow) method.
Perusahaan menerima pembayaran dividen The Company received dividend payment
dari MMS sebesar USD224 pada tanggal from MMS amounting to USD224 on March 26,
26 Maret 2024. 2024.
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (“SPIJ”) PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (“SPIJ”)
Efektif pada 28 Juli 2022, sesuai dengan Akta Effective on July 28, 2022, in accordance with
No. 185 dari Notaris Jose Dima Satria, S.H., Deed No. 185 of Notary Jose Dima Satria,
M.Kn., KPI mengambil alih kepemilikan atas S.H., M.Kn., KPI took over ownership of SPIJ
SPIJ dari Perusahaan sebesar 1,06% from the Company amounting to 1.06%
kepemilikan dengan nilai pengalihan sebesar ownership with a transfer value of
USD525.173. USD525,173.
PT Sankyu Indonesia International (“SII”) PT Sankyu Indonesia International (“SII”)
SII didirikan pada 1974 dan bergerak dalam SII was established on 1974 and engaged in
bidang jasa pengangkutan, kontraktor umum, logistic services, general contractors and
dan pemeliharaan fasilitas industri. maintenance industrial facilities.
Final Draft/01 Mei 2025 73 Paraf:Paraf/ Sign
Page 565
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pengukuran nilai wajar dari investasi pada SII The fair value measurement of the investment
pada tanggal 31 Desember 2024, dilakukan in SII as of December 31, 2024 was conducted
oleh KJPP Edi Andesta & Rekan. Grup by KJPP Edi Andesta & Rekan. The Group
menggunakan pendekatan pendapatan untuk used income approach to assess the fair value
menilai nilai wajar penyertaan saham. Nilai of investment in shares. The fair value
wajar tersebut menggunakan metode diskonto calculation used the discounted cash flows
arus kas dari input yang tidak dapat method from unobservable input, hence
diobservasi, sehingga dikategorikan sebagai categorized as Level 3 of the fair value
Tingkat 3 di hierarki nilai wajar. hierarchy.
Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation
penilaian ini adalah tingkat diskonto sebesar approach is the discount rate of 9.79% (2023:
9,79% (2023: 10,56%). 10.56%).
PT Krakatau Medika (“KM”) PT Krakatau Medika (“KM”)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at December 31, 2023, the Group lost of all
kehilangan seluruh kepemilikan saham di KM of its share ownership in KM which is held
yang dimiliki melalui KTI sebesar Rp60.459 through KTI amounting to Rp60,459 million, in
juta, sehubungan dengan adanya divestasi relation to the recognition of KTI's divestment.
atas KTI.
Grup memperoleh pengendalian atas KTI The Group obtained control over KTI based on
berdasarkan amandemen Shareholders an amendment to the Shareholders Agreement
Agreement (SHA) efektif pada 1 Januari 2024. (SHA) effective as of January 1, 2024. So that
Sehingga Grup kembali memperoleh the Group regained share ownership in KM
kepemilikan saham KM sebesar Rp38.294 juta. amounting to Rp38,294 million.
Pengukuran nilai wajar dari investasi pada KM The fair value measurement of the investment
pada tanggal 31 Desember 2024, dilakukan in KM as of December 31, 2024 was
oleh KJPP Benedictus Darmapuspita & Rekan. conducted by KJPP Benedictus Darmapuspita
Grup menggunakan pendekatan pendapatan & Rekan. The Group used income approach to
untuk menilai nilai wajar penyertaan saham. assess the fair value of investment in shares.
Nilai wajar tersebut menggunakan metode The fair value calculation used the discounted
diskonto arus kas dari input yang tidak dapat cash flows method from unobservable input,
diobservasi, sehingga dikategorikan sebagai hence categorized as Level 3 of the fair value
Tingkat 3 di hierarki nilai wajar. hierarchy.
Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation
penilaian ini adalah tingkat diskonto sebesar approach is the discount rate of 9.79% (2023:
9,79% (2023: 10,56%). 10.56%).
16. Aset Tidak Lancar Lain-lain 16. Other Non-Current Assets
2024 2023
USD USD
Uang Jaminan 6,412 5,420 Guarantee Deposits
Lain-lain 7,616 4,372 Others
Total 14,028 9,792 Total
Final Draft/01 Mei 2025 74 Paraf:Paraf/ Sign
Page 566
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. Pinjaman Jangka Pendek 17. Short-Term Loans
2024 2023
USD USD
Perusahaan The Company
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
L/C L/C
(Rp30.440 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp30,440 Million 2024 and
Nihil pada Tahun 2023) 1,884 -- Nil in 2023)
Anjak Piutang dengan Recourse Bill Discounted with Recourse
(Nihil pada Tahun 2024 (Nil in 2024 and
dan Rp54.444 Juta pada Tahun 2023) -- 3,526 Rp54,444 Million in 2023)
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Anjak Piutang dengan Recourse Bill Discounted with Recourse
(Nihil pada Tahun 2024 (Nil in 2024 and
dan Rp3.335 Juta pada Tahun 2023) -- 216 Rp3,335 Million in 2023)
Entitas Anak Subsidiaries
KBI KBI
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entity
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
L/C L/C
(Rp13.253 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp13,253 Million in 2024 and
Nihil pada Tahun 2023) 820 -- Nil in 2023)
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Anjak Piutang dengan Recourse Bill Discounted with Recourse
(Rp10.473 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp10,473 Million in 2024 and
Rp10.591 Juta pada Tahun 2023) 648 686 Rp10,591 Million in 2023)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
L/C L/C
(Rp11.937 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp11,937 Million in 2024 and
Nihil pada Tahun 2023) 739 -- Nil in 2023)
KSI dan Entitas Anak KSI and Subsidiaries
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp70.000 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp70,000 Million in 2024
Rp45.000 Juta Tahun 2023) 4,332 2,915 and Rp45,000 Million in 2023)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp7.500 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp7,500 Million in 2024 and
Rp7.503 Juta pada Tahun 2023) 465 486 Rp7,503 Million in 2023)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp3.879 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp3,879 Million in 2024
Nihil pada Tahun 2023) 240 -- and Nil in 2023)
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk Jawa Barat dan Banten Tbk
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp16.500 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp16,500 Million in 2024 and
Rp24.900 Juta pada Tahun 2023) 1,021 1,613 Rp24,900 Million in 2023)
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp1.625 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp1,625 Million in 2024 and
Rp9.295 Juta pada Tahun 2023) 101 602 Rp9,295 Million in 2023)
PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah
(“Bank BJB Syariah”) (“Bank BJB Syariah”)
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp14.862 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp14,862 Million in 2024 and
Rp3.764 Juta pada Tahun 2023 ) 920 244 Rp3,764 Million in 2023)
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp6.000 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp6,000 Million in 2024 and
Rp5.993 Juta pada Tahun 2023) 371 388 Rp5,993 Million in 2023)
Final Draft/01 Mei 2025 75 Paraf:Paraf/ Sign
Page 567
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
KBK dan Entitas Anak KBK and Subsidiary
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah
Kredit Cash Collateral dalam Rupiah Cash Collateral Loan in Rupiah
(Rp90.000 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp90,000 Million in 2024 and
Rp100.000 Juta pada Tahun 2023) 5,570 6,477 Rp100,000 Million in 2023)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk Jawa Barat dan Banten Tbk
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp4.999 Juta pada Tahun 2024 (Rp4,999 Million in 2024 and
Nihil pada Tahun 2023) 309 -- Nil in 2023 )
PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Sahabat Sampoerna
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Nihil pada Tahun 2024 dan (Nil in 2024 and
Rp745 Juta pada Tahun 2023) -- 49 Rp745 Million in 2023)
Total 17,420 17,202 Total
Perusahaan The Company
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki saldo terutang atas L/C Company has outstanding balance of L/C
Usance Payable at Sight (UPAS) dan anjak Usance Payable at Sight (UPAS) and factoring
piutang masing masing sebesar USD 1.884 amounting to USD 1,884 (2023: USD 3,742)
(2023: USD 3.742) dengan jaminan cash with cash collateral and maximum maturity of
collateral dan jangka waktu maksimal 90 hari dari 90 days from the date of acceptance.
tanggal akseptasi.
Entitas Anak Subsidiaries
Rincian pinjaman entitas anak pada tanggal The details loan of the subsidiaries as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Fasilitas Total Pinjaman/
Maksimum/ Outstanding Balance Suku Bunga
Maximum Facility Dalam Ribuan Dolar AS per Tahun/
Kreditur dan Jenis Pinjaman/ (Nilai Penuh Rupiah/ (in Thousand US Dollars) Jatuh Tempo Fasilitas/ Interest Rate
Creditor and Type of Loan in Full Amount Rupiah) 2024 2023 Maturity of Facility per Annum
Entitas Anak/Subsidiaries
KBI
PT Bank Central Asia Tbk
Anjak Piutang dengan Recourse 10,473,807,564 648 686 20 Januari/January 2025 7.65%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
L/C 13,253,522,472 820 -- 4 Februari/February 2025 7,23%
PT Bank CIMB Niaga Tbk
L/C 11,937,389,409 739 -- 15 Januari/January 2025 6,50%
KSI dan Entitas Anak/and Subsidiaries
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KBS 125,000,000,000 4,332 2,915 10 Agustus/August 2025 8.50%
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KJL 15,000,000,000 -- 965 11 September/September 2024 9.25%
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KSS 10,000,000,000 1,021 648 17 Oktober/October 2025 0,8% dari suku
bunga agunan
deposito/of the
deposit interest
rate
PT Bank KB Bukopin Tbk
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KJL 20,000,000,000 101 602 23 November/November 2025 9.5%
PT Bank Jawa Barat Banten Syariah
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KJL 7,500,000,000 920 244 27 Maret/March 2025 12.00%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KJI 7,500,000,000 464 486 26 September/September 2025 10.00%
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KJI 6,000,000,000 371 388 3 Agustus/August 2025 8.00%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KIT 6,650,000,000 240 -- 10 Juli/July 2025 2.50%
Final Draft/01 Mei 2025 76 Paraf:Paraf/ Sign
Page 568
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Fasilitas Total Pinjaman/
Maksimum/ Outstanding Balance Suku Bunga
Maximum Facility Dalam Ribuan Dolar AS per Tahun/
Kreditur dan Jenis Pinjaman/ (Nilai Penuh Rupiah/ (in Thousand US Dollars) Jatuh Tempo Fasilitas/ Interest Rate
Creditor and Type of Loan in Full Amount Rupiah) 2024 2023 Maturity of Facility per Annum
KBK dan Entitas Anak/and Subsidiaries
PT Bank Jabar Banten Syariah
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KNI 100,000,000,000 5,570 6,477 31 Mei/May 2025 9.00%
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - KPDP 5,000,000,000 310 -- 13 Februari/February 2025 0,5%
PT Bank Sahabat Sampoerna
Kredit Modal Kerja/Working Capital Loan - SMS 1,000,000,000 -- 49 17 Maret/March 2024 16.00%
bunga agunan
deposito/of the
deposit interest rate
Jaminan Pinjaman Loan Collateral
PT Krakatau Bandar Samudera (“KBS”) PT Krakatau Bandar Samudera (“KBS”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”)
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah jaminan Collateral from this bank agreement are
fidusia atas piutang usaha KBS dengan nilai fiduciary guarantee for KBS's trade receivables
Rp46.759, tanah yang terletak di kelurahan amounting to Rp46,759, land located in Tegal
Tegal Ratu, Cilegon dengan sertifikat HGB Ratu district, Cilegon with HGB No. 471
No. 471 seluas 72.068 m2 dan sertifikat HGB covering an area of 72,068 sqm and HGB No.
No. 469 seluas 96.638 m2, bangunan Dermaga 469 covering an area of 96,638 sqm, Pier 7.1
7.1 dan 7.2, crane, ship unloader, dan and 7.2, crane, ship unloader and other port
peralatan pelabuhan lainnya yang diikat secara equipment which are tied in a fiduciary (Notes 6
fidusia (Catatan 6 dan 11). and 11).
PT Krakatau Jasa Logistik (“KJL”) PT Krakatau Jasa Logistik (“KJL”)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (“BJB”) dan Banten Tbk (“BJB”)
Jaminan dari perjanjian bank BJB adalah bilyet The collateral of the BJB bank agreement is a
deposito atas nama KBS sebesar Rp15.000 bilyet deposit in the name of KBS amounting to
pada BJB (Catatan 5). Rp15,000 with BJB (Note 5).
PT Bank Jabar Banten Syariah (“BJBS”) PT Bank Jabar Banten Syariah (“BJBS”)
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah bilyet Collateral from this bank agreement is time
deposito atas nama KBS sebesar Rp10.000 deposit amounting to Rp10,000 in the name of
pada BJBS (Catatan 5). KBS at BJBS (Note 5).
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah piutang Collateral from this bank agreement are trade
usaha secara fidusia dengan nilai Rp20.000 receivables on a fiduciary basis amounting to
dan bilyet deposito atas nama KJL sebesar Rp20,000 and time deposits amounting to
Rp6.000 pada PT Bank KB Bukopin Tbk Rp6,000 in the name of the Company at
(Catatan 5 dan 6). PT Bank KB Bukopin Tbk (Notes 5 and 6).
PT Krakatau Samudera Solusi (“KSS”) PT Krakatau Samudera Solusi (“KSS”)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (“BJB”) dan Banten Tbk (“BJB”)
Jaminan dari perjanjian bank BJB adalah bilyet The collateral of the BJB bank agreement is a
deposito atas nama KSS sebesar Rp20.000 bilyet deposit in the name of KSS amounting to
pada BJB (Catatan 5). Rp20,000 with BJB (Note 5).
Final Draft/01 Mei 2025 77 Paraf:Paraf/ Sign
Page 569
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Krakatau Jasa Industri (“KJI”) PT Krakatau Jasa Industri (“KJI”)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”) (“BNI”)
Jaminan dari perjanjian bank BNI adalah The collateral for the BNI bank agreement are
beberapa bangunan dan tanah dengan several buildings and land with HGB
sertifikat HGB No. 193 dan 194 milik KJI seluas certificates No. 193 and 194 owned by KJI
77 m2 dan 75 m2 (Catatan 11 dan 12). totaling 77 sqm and 75 sqm (Notes 11 and 12).
PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”)
Jaminan dari perjanjian bank Panin adalah The collateral of the Panin bank agreement is
tanah dan bangunan di area Cilegon milik KJI land and building in Cilegon area owned by KJI
dengan total area lahan seluas 2.550 m2 dan with total land area of 2,550 sqm and building
bangunan seluas 1.106 m2 (Catatan 11). area of 1,106 sqm (Note 11).
PT Krakatau Information Technology (“KIT”) PT Krakatau Information Technology (“KIT”)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
Jaminan dari perjanjian bank BSI adalah bilyet The collateral of the BSI bank agreement is a
deposito atas nama KIT sebesar Rp7.000 pada certificate of deposit in the name of KIT
BSI (Catatan 5). amounting to Rp7,000 with BSI (Note 5).
PT Krakatau Niaga Indonesia (“KNI”) PT Krakatau Niaga Indonesia (“KNI”)
PT Bank Jabar Banten Syariah (“BJBS”) PT Bank Jabar Banten Syariah (“BJBS”)
Jaminan dari perjanjian bank BJBS adalah The collateral of BJBS bank agreement is land
tanah dan bangunan yang berupa SHGB No. and building in the form of SHGB No. 2942,
2942, SHGB No. 2924, dan SHGB No. 2199 SHGB No. 2924, and SHGB No. 2199 owned
milik KNI yang berlokasi di Telaga Asih village, by KNI located in Telaga Asih village, West
Cikarang Barat dengan luas 11.481 m2 dan Jl. Cikarang with an area of 11,481 m2 and Jl.
Majapahit Golden Centrum No. 26AB, Petojo Majapahit Golden Centrum No. 26AB, Petojo
Selatan, Gambir, Jakarta Pusat dengan luas 63 Selatan, Gambir, Central Jakarta with an area
m2 (Catatan 11). of 63 sqm (Note 11).
PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan PT Krakatau Perbengkelan dan Perawatan
(“KPDP”) (“KPDP”)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (“BJB”) dan Banten Tbk (“BJB”)
Jaminan dari perjanjian bank BJB adalah ruko The collateral of the BJB bank agreement is a
yang terletak di Kawasan Ruko Bonakarta Blok shophouse located in Bonakarta Shophouse
C 1 dan 2, Kelurahan Masigit, Kecamatan Area Blok C 1 and 2, Masigit Village, Jombang
Jombang, Kota Cilegon, Provinsi Banten Subdistrict, Cilegon City, Banten Province
(Catatan 11). (Note 11).
PT Sigma Mitra Sejati (“SMS”) PT Sigma Mitra Sejati (“SMS”)
PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Sahabat Sampoerna
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah The collateral of this bank agreement is
deposito nomor 0028-DEP-0028240000044 deposit number 0028-DEP-0028240000044
sebesar Rp5.000 juta dengan nomor seri A amounting to Rp5,000 million with serial
953095 atas nama KPDP. number A 953095 in the name of KPDP.
Pembatasan Covenant
PT Krakatau Jasa Industri (“KJI”) PT Krakatau Jasa Industri (“KJI”)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”) PT Bank Pan Indonesia Tbk (“Panin”)
Perjanjian kredit ini mencakup pembatasan The credit agreement include certain
pembatasan dengan rincian sebagai berikut: restrictions and covenants as follows:
a. Perjanjian kredit dan pengikatan agunan a. Credit agreements and collateral binding
dilakukan secara notariel. are carried out by notary.
b. Debitur wajib memelihara saldo direkening b. Debtors are required to maintain a balance
giro/tabungan minimal Rp1. in their checking/savings account of at least
Rp1.
Final Draft/01 Mei 2025 78 Paraf:Paraf/ Sign
Page 570
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, persyaratan As at December 31, 2024, certain covenants of
dalam perjanjian pinjaman telah terpenuhi. the loan agreement have been fulfilled.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perjanjian kredit ini mencakup pembatasan- The credit agreement include certain
pembatasan dengan rincian sebagai berikut: restrictions and covenants as follows:
a. Menyalurkan 35% transaksi keuangan KJI a. Channeling 35% of KJI financial
melalui BNI. transactions through BNI
b. Melaksanakan dan menyampaikan secara b. Implement and submit routinely and on
rutin dan tepat waktu kepada BNI laporan time financial report and financial
keuangan dan informasi keuangan. information to BNI.
c. KJI wajib menjaga rasio keuangan. c. KJI is required to maintain financial ratio.
d. Melaksanakan penilaian kembali aset yang d. Carry out a reassessment of the assets as
menjadi jaminan minimal setiap 2 tahun collateral at least once every 2 years and
sekali dan penggunaan penilai yang sama the use of the same appraiser is only
hanya diperkenankan 3 kali berturut-turut, allowed 3 times in a row, after which the
setelah itu Debitur harus menggunakan Debtor must use another appraiser who is
penilai yang lain yang terdaftar sebagai registered as a BNI partner.
rekanan BNI.
e. Mempergunakan produk-produk jasa e. Use BNI banking service product.
perbankan BNI.
f. Memberitahukan kepada BNI secara tertulis f. Notify BNI in writing no later than 14 days if:
selambat-lambatnya waktu 14 hari jika
terjadi:
- Kerusakan, kerugian atau kemusnahan - Damage, loss or destruction of Company
atas harta kekayaan Perusahaan serta assets and collateral.
barang agunan.
- Proses perkara baik perdata maupun - Process both civil and criminal cases
pidana terkait Perubahaan maupun harta related to the Company and the
kekayaan Perusahaan. Company's assets.
- Perubahan material atas keadaan - Material changes to KJI financial
keuangan dan prospek usaha KJI. condition and business prospects.
g. Mencadangkan/menyediakaan dana g. Reserve/provide funds in connection with
berkenaan dengan pemberian fasilitas the provision of this credit facility.
kredit.
h. KJI tanpa persetujuan tertulis terlebih h. KJI without prior written consent from BNI,
dahulu dari BNI, tidak diperkenankan untuk: is not permitted to:
- Memberikan pinjaman kepada siapapun - Provide loans to anyone, including
juga, termasuk kepada pemegang shareholders, unless the loan is given in
saham, kecuali jika pinjaman tersebut the context of a trade transaction directly
diberikan dalam rangka transaksi related to the business.
dagang berkaitan langsung dengan
usahanya.
- Menerima pinjaman dari pihak lain - Receive loans from other parties unless
kecuali jika pinjaman tersebut diterima the loan is received in the context of a
dalam rangka transaksi dagang yang trade transaction that is directly related to
berkaitan langsung dengan usahanya. the Business.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin, - Binding the Company as a guarantor,
menjaminkan harta kekayaaan dalam pledging assets in any form and for any
bentuk dan maksud apapun kepada purpose to another party.
pihak lain.
- Menjual atau menyewakan harta - Selling or renting assets or collateral
kekayaan atau barang-barang agunan. items.
- Menggunakan dana Perusahaan untuk - Using Company funds for purposes
tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan outside the business financed by credit
fasilitas kredit dari BNI. facilities from BNI.
- Merubah bidang usaha. - Changing business fields.
Final Draft/01 Mei 2025 79 Paraf:Paraf/ Sign
Page 571
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
- Membuat perjanjian dan transaksi tidak - Making unfair agreements and
wajar, termasuk tetapi tidak terbatas pada: transactions, including but not limited to:
• Mengadakan kerjasama yang dapat • Entering into cooperation that could
membawa pengaruh negative pada have a negative influence on the
aktivitas usaha debitur dan debtor's business activities and
mengancam keberlangsungan usaha threaten the continuity of the debtor's
debitur. business.
• Mengadakan transaksi dengan pihak • Carrying out transactions with other
lain, baik perorangan maupun parties, both individuals and
Perusahaan, dengan cara-cara yang companies, in ways that are outside
berada diluar praktek-praktek dan of normal practices and customs and
kebiasaan yang wajar dan melakukan making purchases that are more
pembeliaan yang lebih mahal serta expensive and selling at cheaper than
melakukan penjualan lebih murah market prices.
dari harga pasar.
• Menyerahkan atau mengalihkan • Handing over or transferring all or part
seluruh atau Sebagian dari hak atau of the debtor's rights or obligations
kewajiban debitur yang timbul arising based on the approval of
berdasarkan persetujuan perubahan changes to the credit agreement
perjanjian kredit dan atau dokumen and/or collateral documents to
jaminan kepada pihak lain. another party.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persyaratan As at December 31, 2024, certain covenants of
dalam perjanjian pinjaman telah terpenuhi. the loan agreement have been fulfilled.
18. Liabilitas Sewa 18. Lease Liabilities
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease
yang berkaitan dengan sewa tanah, bangunan, agreements related to the rental of land,
mesin dan peralatan, peralatan pabrik dan buildings, machinery and equipment, plant and
proyek, alat pengangkutan, dan peralatan kantor project equipment, transportation equipment, and
dan rumah. Perjanjian sewa biasanya memiliki office and housing equipment. Rental
periode tetap berkisar dari 1,5 sampai dengan 9 agreements are typically made for fixed periods
tahun. Ketentuan sewa dinegosiasikan secara ranging from 1.5 to 9 years. Lease terms are
individu dan mengandung syarat dan ketentuan negotiated on an individual basis and contain a
yang berbeda. wide range of different terms and conditions.
2024 2023
USD USD
Liabilitas Sewa 6,149 2,655 Lease Liabilities
Dikurangi: Bagian Jangka Pendek (3,115) (554) Less: Current Portion
Bagian Jangka Panjang 3,034 2,101 Non-Current Portion
Grup juga memiliki sewa tertentu untuk mesin The Group also has certain leases of
dan peralatan, alat pengangkutan, dan machinery and equipment, transportation
peralatan kantor dan rumah dengan jangka equipment, and office and housing equipment
waktu sewa 12 bulan atau kurang dan sewa with lease terms of 12 months or less and
peralatan kantor dan rumah dengan nilai yang leases of office and housing equipment with
rendah. Grup menerapkan pengecualian low values. The Group applies the ‘short-term
pengakuan ‘sewa jangka pendek’ dan ‘sewa lease’ and ‘lease of low-value assets’
aset bernilai rendah’ untuk sewa tersebut. recognition exemptions for these leases.
Final Draft/01 Mei 2025 80 Paraf:Paraf/ Sign
Page 572
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
Jumlah yang Diakui di Laba Rugi Amount Recognized in Profit and Loss
yang Timbul dari Sewa Arising from Leases are as Follows:
adalah Sebagai Berikut:
Beban Bunga atas Liabilitas Sewa 994 743 Interest Expense on Lease Liabilities
Beban Penyusutan Aset Depreciation Expense of
Hak-Guna 2,429 2,588 Right-of-Use Assets
Beban terkait Sewa Expenses related to Short-Term
Jangka Pendek 4,353 3,922 Lease
19. Utang Usaha 19. Trade Payables
2024 2023
USD USD
Pihak Ketiga 142,970 161,282 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 40) 60,944 66,746 Related Parties (Note 40)
Entitas Berelasi dengan Pemerintah (Catatan 40) 4,425 4,439 Government-Related Entities (Note 40)
Total 208,339 232,467 Total
Utang usaha Grup terutama merupakan utang The Group’s trade payables mainly represent
usaha yang timbul dari pembelian bahan baku. payables arising from purchases of raw
materials.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2024 2023
USD USD
Rupiah 207,037 144,208 Rupiah
Dolar AS 1,302 87,787 US Dollars
Euro -- 392 Euro
Yen -- 54 Yen
Pound Sterling -- 23 Pound Sterling
Dolar Singapura -- 3 Singapore Dollars
Total 208,339 232,467 Total
20. Utang Lain-lain 20. Other Payables
a. Berdasarkan Jenis a. By Nature
2024 2023
USD USD
Utang Kontraktor 5,058 10,398 Contractor Payables
Utang Retensi 1,913 1,749 Retention Payables
Lain-lain 45,249 15,595 Others
Total 52,220 27,742 Total
b. Berdasarkan Pemasok b. By Vendors
2024 2023
USD USD
Pihak Ketiga 14,433 11,475 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 40) 27,997 12,679 Related Parties (Note 40)
Entitas Berelasi dengan Pemerintah (Catatan 40) 9,790 3,588 Government-Related Entities (Note 40)
Total 52,220 27,742 Total
Final Draft/01 Mei 2025 81 Paraf:Paraf/ Sign
Page 573
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. Perpajakan 21. Taxations
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
USD USD
Bagian Lancar: Current Portion:
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 17,056 18,119 Value Added Tax (“VAT”)
Pajak Penghasilan Badan ("PPh Badan") Corporate Income Tax ("CIT")
Entitas Anak -- 3,689 Subsidiaries
Total Bagian Lancar 17,056 21,808 Total Current Portion
Bagian Tidak Lancar: Non-Current Portion:
PPh Badan CIT
Perusahaan The Company
2024 135 -- 2024
2023 7,476 7,476 2023
Entitas Anak Subsidiaries
2024 2,908 -- 2024
2023 3,547 1,413 2023
2022 263 388 2022
2020 -- 214 2020
2019 111 134 2019
Subtotal 14,440 9,625 Subtotal
PPN -- 1,951 VAT
Pajak Lain-lain 353 274 Other Taxes
Subtotal 353 2,225 Subtotal
Total Bagian Tidak Lancar 14,793 11,850 Total Non-Current Portion
Total 31,849 33,658 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
USD USD
PPh Badan 2,256 2,263 CIT
Pajak Lainnya: Other Taxes:
Pasal 4(2) 2,055 1,466 Article 4(2)
Pasal 21 701 2,000 Article 21
Pasal 23/26 798 1,587 Articles 23/26
Pasal 22 130 82 Article 22
PPN 8,009 9,651 VAT
Pajak Daerah dan Retribusi 229 384 Regional Tax and Retribution
Subtotal 11,922 15,170 Subtotal
Total 14,178 17,433 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2024 2023
USD USD
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun Berjalan (9,485) (8,884) Current Year
Penyesuaian Pajak Periode Sebelumnya (350) (1,121) Prior Year Adjustment
Subtotal (9,835) (10,005) Subtotal
Final Draft/01 Mei 2025 82 Paraf:Paraf/ Sign
Page 574
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
Beban Pajak Tangguhan Deferred Tax Expense
Perusahaan 206 (225) The Company
Pajak atas Divestasi Anak
Perusahaan yang Belum Unrealised Tax from
Direalisasikan -- (19,258) Divestment of Subsidiaries
Entitas Anak 1,681 (480) Subsidiaries
Subtotal 1,887 (19,963) Subtotal
Beban Pajak Penghasilan (7,948) (29,968) Income Tax Expense
d. Pajak Final d. Final Tax
2024 2023
USD USD
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Final yang Berasal dari: Final Tax from:
Penjualan Tanah dan Sewa 1,215 1,399 Sales of Land and Rental
Rekayasa dan Konstruksi 179 270 Engineering and Construction
Total 1,394 1,669 Total
e. Pajak Kini e. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the Company’s
penghasilan, estimasi rugi fiskal dan tagihan profit before income tax, estimated tax loss
pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai and claims for income tax refund is as follows:
berikut:
2024 2023
USD USD
Rugi Sebelum Consolidated Loss Before
Pajak Penghasilan Konsolidasian (140,474) (102,756) Income Tax Benefit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan - Profit Before Income Tax
Entitas Anak 62,102 42,049 Subsidiaries
Disesuaikan dengan Jurnal Eliminasi Adjustment for Consolidation
Konsolidasian (64,274) (43,081) Elimination Entries
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan - Loss Before Income Tax
Perusahaan (142,646) (103,788) The Company
Koreksi Fiskal: Fiscal Corrections:
Cadangan atas Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Piutang, Bersih 2,640 -- Losses on Receivables, Net
Penambahan/(Pemulihan) Penurunan Nilai Addition/(Recovery) for Decline in
atas Nilai Persediaan dan Persediaan Value of Inventory and
Usang, Bersih (996) (7,488) Inventory Obsolescence, Net
Penyusutan dan Amortisasi (32,257) (33,860) Depreciation and Amortisation
Imbalan Kerja 7,334 (822) Employee Benefits
Bagian atas Laba (Rugi) Bersih Entitas
Anak, Entitas Asosiasi dan Share in Net Profit (Loss) of Subsidiaries,
Ventura Bersama 947 (72,274) Associates and Joint Ventures
Beban yang Tidak Dapat Dikurangkan 6,448 6,732 Non-Deductible Expenses
Koreksi Fiskal: Fiscal Corrections:
Pendapatan yang Telah Dikenakan
Pajak Final (4,772) (7,836) Income Subject to Final Tax
Subtotal (20,656) (115,548) Subtotal
Estimasi Rugi Fiskal (163,302) (219,336) Estimated Tax Loss
Final Draft/01 Mei 2025 83 Paraf:Paraf/ Sign
Page 575
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
Estimasi Kompensasi Rugi Fiskal Estimated Tax Loss Carry
Tahun Sebelumnya -- -- Forward in Prior Year
Total Kompensasi Rugi Fiskal Total Tax Loss Carry Forward
Tahun 2023 (218,880) -- Year 2023
Tahun 2022 (118,266) (118,266) Year 2022
Tahun 2020 (168,029) (168,029) Year 2020
Tahun 2019 (161,264) (94,979) Year 2019
Total Kompensasi Rugi Fiskal (829,741) (600,610) Total Tax Loss Carry Forward
Beban Pajak Kini - Perusahaan -- -- Current Tax Expense - The Company
Pembayaran Pajak
Penghasilan di Muka Prepayments of Income Taxes
Pajak Penghasilan Pasal 22 120 7,065 Income Tax Article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23 15 411 Income Tax Article 23
Subtotal 135 7,476 Subtotal
Estimasi Lebih Bayar Pajak
Penghasilan 135 7,476 Estimated Income Tax Overpayment
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between earning before tax as
penghasilan menurut laporan laba rugi dan presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun- with estimated taxable income for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 is as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
USD USD
Rugi Sebelum Consolidated Loss Before
Pajak Penghasilan Konsolidasian (140,474) (102,756) Income Tax Benefit
Pajak Dihitung dengan Income Tax Calculated at
Tarif Berlaku (22%) -- -- Enacted Rate (22%)
Dampak Pajak Penghasilan Pada: Tax Effects of:
Bagian atas Laba (Rugi) Bersih Entitas
Anak, Entitas Asosiasi dan Share in Net Profit (Loss) of Subsidiaries,
Ventura Bersama 208 (15,900) Associates and Joint Ventures
Beban yang Tidak Dapat Dikurangkan 1,419 1,481 Non-Deductible Expenses
Pendapatan yang Telah Dikenakan
Pajak Final (1,050) (1,724) Income Subject to Final Tax
Pajak Tangguhan atas Divestasi Unrecognised Deferred Tax
Entitas Anak yang Tidak Diakui -- (19,258) From Divestment of a Subsidiary
Aset Pajak Tangguhan Unrecognised Deferred
Tidak Diakui 8,771 68,214 Tax Assets
Laba dari Operasi Bisnis yang Net Profit from Business Operations
Dikenakan Pajak Final (1,050) (1,724) Subject to Final Tax
Penyesuaian Tahun Sebelumnya (350) (1,121) Prior Year Adjustment
Beban Pajak Penghasilan 7,948 29,968 Income Tax Expense
Final Draft/01 Mei 2025 84 Paraf:Paraf/ Sign
Page 576
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
Mutasi pajak tangguhan Grup selama tahun The movement in the Group’s deferred tax
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 during the year ended December 31, 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 was as follows:
2024
(Dibebankan) (Dibebankan) Ditransfer ke/
/Dikreditkan /Dikreditkan dari Aset/
pada Laba pada Penghasilan Penyesuaian (Liabilitas) Pajak
Rugi/ Komprehensif Lain/ dan Tangguhan/ Perubahan
Saldo Awal/ (Charged)/ (Charged to Other Akuisisi/ Reklasifikasi Transfer to/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/
Beginning Credited to Comprehensive Penghapusan Adjustment from Deferred Foreign Ending
Balance Profit or Loss Income Acquisition/ and Tax Assets Exchange Balance
Disposal Reclassification (Liabilities) Difference
USD USD USD USD USD USD USD USD
Perusahaan The Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Difference Between
Perbedaan Nilai Buku The Commercial and
Aset Tetap dan Aset Tax Book Value
Takberwujud of Fixed Assets and
Komersial dan Fiskal 892 (502) -- -- -- -- -- 390 Intangible Assets
Liabilitas Imbalan Kerja 18,521 128 (1,741) -- -- -- -- 16,908 Employee Benefit Liabilities
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Piutang 3,883 580 -- -- -- -- -- 4,463 Losses of Receivables
Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan 23,296 206 (1,741) -- -- -- -- 21,761 Assets
Entitas Anak The Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Difference Between
Perbedaan Nilai Buku The Commercial and
Aset Tetap dan Aset Tax Book Value
Takberwujud of Fixed Assets and
Komersial dan Fiskal (2,158) 3,200 -- -- 10 -- (3,053) (2,001) Intangible Assets
Investasi Jangka Panjang (609) -- -- -- 322 -- (424) (711) Long-Term Investment
Rugi Fiskal yang Dibawa Tax Loss
ke Masa Depan 10,093 -- -- -- -- -- -- 10,093 Carried Forward
Pajak atas Divestasi Anak Unrealised Tax From
Perusahaan yang Divestment
Belum Direalisasikan 13,785 -- -- -- -- -- -- 13,785 of Subsidiaries
Beban Akrual 186 -- -- -- -- -- -- 186 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja 3,603 134 (234) -- (66) -- (83) 3,354 Employee Benefit Liabilities
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Piutang 3,752 (113) -- -- (261) -- 172 3,550 Losses of Receivables
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Persediaan 1,038 605 -- -- (23) -- 28 1,648 Losses of Inventories
Aset Hak Guna (37) -- -- -- -- -- -- (37) Right-of-Use Assets
Liabilitas Sewa 173 180 -- -- -- -- (269) 84 Lease Liabilities
Pajak Tangguhan yang Unrecognised of
Tidak Dapat Diakui (9,403) -- -- -- -- -- -- (9,403) Deferred Tax
Lain-lain 921 280 -- -- -- -- (138) 1,063 Others
Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan 21,344 4,286 (234) -- (18) -- (3,767) 21,611 Assets
Total 44,640 4,492 (1,975) -- (18) -- (3,767) 43,372 Total
2024
(Dibebankan) (Dibebankan) Ditransfer ke/
/Dikreditkan /Dikreditkan dari Aset/
pada Laba pada Penghasilan Penyesuaian (Liabilitas) Pajak
Rugi/ Komprehensif Lain/ dan Tangguhan/ Perubahan
Saldo Awal/ (Charged)/ (Charged to Other Akuisisi/ Reklasifikasi Transfer to/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/
Beginning Credited to Comprehensive Penghapusan Adjustment from Deferred Foreign Ending
Balance Profit or Loss Income Acquisition/ and Tax Assets Exchange Balance
Disposal Reclassification (Liabilities) Difference
USD USD USD USD USD USD USD USD
Entitas Anak The Subsidiaries
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset Tetap dan Aset Tax Book Value of Fixed Asset
Takberwujud 66 (1,329) -- (1,423) (10) -- 15 (2,681) Intangible Assets
Investasi Jangka Panjang (813) 792 -- (425) (322) -- 770 2 Long-Term Investment
Rugi Fiskal yang Dibawa Tax Loss
ke Masa Depan 3,189 (3,189) -- -- -- -- -- -- Carried Forward
Liabilitas Imbalan Kerja 871 (157) (105) 710 66 -- (189) 1,196 Employee Benefit Liabilities
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Piutang 869 (568) -- 50 261 -- (489) 123 Losses of Receivables
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Persediaan 214 16 -- -- 23 -- -- 253 Losses of Inventories
Penyusutan Aset Tetap, Bersih (2,050) -- -- -- -- -- -- (2,050) Depreciation of Fixed Assets, Net
Aset Hak Guna (62) -- -- -- -- -- -- (62) Right-of-Use Assets
Liabilitas Sewa 458 128 -- 9 -- -- -- 595 Lease Liabilities
Pajak Tangguhan yang Unrecognised of
Tidak Dapat Diakui 940 -- -- -- -- -- -- 940 Deferred Tax
Lain-lain (4,412) 1,702 -- (12) -- -- 1,069 (1,653)
-- Others
Liabilitas Deferred Tax
Pajak Tanngguhan (730) (2,605) (105) (1,091) 18 -- 1,176 (3,337) Liabilities
Final Draft/01 Mei 2025 85 Paraf:Paraf/ Sign
Page 577
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023
(Dibebankan) (Dibebankan) Ditransfer ke/
/Dikreditkan /Dikreditkan dari Aset/
pada Laba pada Penghasilan Penyesuaian (Liabilitas) Pajak
Rugi/ Komprehensif Lain/ dan Tangguhan/ Perubahan
Saldo Awal/ (Charged)/ (Charged to Other Reklasifikasi Transfer to/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/
Beginning Credited to Comprehensive Adjustment from Deferred Foreign Ending
Balance Profit or Loss Income and Tax Assets Exchange Balance
Reclassification (Liabilities) Difference
USD USD USD USD USD USD USD
Perusahaan The Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Difference Between
Perbedaan Nilai Buku The Commercial and
Aset Tetap dan Aset Tax Book Value
Takberwujud of Fixed Assets and
Komersial dan Fiskal 937 (44) -- -- -- -- 892 Intangible Assets
Liabilitas Imbalan Kerja 16,790 (181) 1,912 -- -- -- 18,521 Employee Benefit Liabilities
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Piutang 3,883 -- -- -- -- -- 3,883
-- Losses of Receivables
Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan 21,610 (225) 1,912 -- -- -- 23,296 Assets
Entitas Anak The Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Difference Between
Perbedaan Nilai Buku The Commercial and
Aset Tetap dan Aset Tax Book Value
Takberwujud of Fixed Assets and
Komersial dan Fiskal 2,456 (649) 5 (67) -- 33 1,779 Intangible Assets
Investasi Jangka Panjang (609) (823) -- 823 -- -- (609) Long-Term Investment
Rugi Fiskal yang Dibawa Tax Loss
ke Masa Depan 10,896 (803) -- -- -- -- 10,093 Carried Forward
Pajak atas Divestasi Anak Unrealised Tax From
Perusahaan yang Divestment
Belum Direalisasikan 33,043 (19,258) -- -- -- -- 13,785 of Subsidiaries
Beban Akrual 163 23 -- -- -- -- 186 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja 3,456 314 (2) (179) 14 3,603 Employee Benefit Liabilities
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Piutang 3,595 669 -- (502) (12) 2 3,752 Losses of Receivables
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Persediaan 1,017 21 -- -- -- -- 1,038 Losses of Inventories
Penyusutan Aset Tetap, Bersih (4,004) 67 -- -- -- -- (3,937) Depreciation of Fixed Assets, Net
Aset Hak Guna -- (37) -- -- -- -- (37) Right-of-Use Assets
Liabilitas Sewa 90 83 -- -- -- -- 173 Lease Liabilities
Pajak Tangguhan yang Unrecognised of
Tidak Dapat Diakui (10,403) 1,000 -- -- -- -- (9,403) Deferred Tax
Lain-lain 365 394 (5) 101 66 921 Others
Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan 40,066 (18,999) (2) 176 (12) 115 21,344 Assets
Total 61,675 (19,224) 1,910 176 (12) 115 44,640 Total
2023
(Dibebankan) (Dibebankan) Ditransfer ke/
/Dikreditkan /Dikreditkan dari Aset/
pada Laba pada Penghasilan Penyesuaian (Liabilitas) Pajak
Rugi/ Komprehensif Lain/ dan Tangguhan/ Perubahan
Saldo Awal/ (Charged)/ (Charged to Other Reklasifikasi Transfer to/ Selisih Kurs/ Saldo Akhir/
Beginning Credited to Comprehensive Adjustment from Deferred Foreign Ending
Balance Profit or Loss Income and Tax Assets Exchange Balance
Reclassification (Liabilities) Difference
USD USD USD USD USD USD USD
Entitas Anak The Subsidiaries
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset Tetap dan Aset Tax Book Value of Fixed Asset
Takberwujud (1,298) (101) -- 67 1,429 (31) 66 Intangible Assets
Investasi Jangka Panjang -- -- -- (823) -- 10 (813) Long-Term Investment
Rugi Fiskal yang Dibawa Tax Loss
ke Masa Depan 4,129 (940) -- -- -- -- 3,189 Carried Forward
Pajak atas Divestasi Anak Unrealised Tax From
Perusahaan yang Divestment
Belum Direalisasikan of Subsidiaries
Beban Akrual 23 (23) -- Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja 1,329 73 (19) 180 (706) 14 871 Employee Benefit Liabilities
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Piutang 826 (414) -- 502 (40) (5) 869 Losses of Receivables
Penyisihan Penurunan Provision for Impairment
Nilai Persediaan 306 (92) -- -- -- -- 214 Losses of Inventories
Penyusutan Aset Tetap, Bersih (2,069) 19 -- -- -- -- (2,050) Depreciation of Fixed Assets, Net
Aset Hak Guna (183) 112 -- 9 (62) Right-of-Use Assets
Liabilitas Sewa 194 (108) -- 375 (3) -- 458 Lease Liabilities
Pajak Tangguhan yang Unrecognised of
Tidak Dapat Diakui -- 940 -- -- -- -- 940 Deferred Tax
Lain-lain (4,681) -- -- (283) 454 98 (4,412)
-- Others
Liabilitas Deferred Tax
Pajak Tangguhan (1,424) (534) (19) 27 1,134 86 (730) Liabilities
Grup melakukan revaluasi atas golongan tanah The Group has revalued its land. The surplus
pada aset tetap. Nilai surplus revaluasi tersebut amounts have no deferred tax impact in the
tidak menimbulkan dampak pajak tangguhan di consolidated financial statements because the
laporan keuangan konsolidasian karena tanah land is not amortised and realisation of land is
tidak diamortisasi dan realisasi atas tanah subject to final tax.
dikenakan pajak final.
Final Draft/01 Mei 2025 86 Paraf:Paraf/ Sign
Page 578
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui Unrecognised deferred tax assets represent
merupakan sebagian dampak dari cadangan atas part of the impact of the allowance for
kerugian penurunan nilai aset tetap, liabilitas impairment losses on fixed assets, employee
imbalan pascakerja, dan cadangan penurunan benefits liabilities and allowance for decline in
nilai atas nilai persediaan dan persediaan usang value of inventory and inventory obsolescence
dikarenakan manajemen berpendapat bahwa rugi as management believes that the Group’s tax
fiskal Grup tidak dapat direalisasi secara penuh losses cannot be fully realised in the next five
dalam lima tahun ke depan. years.
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters
Perusahaan The Company
Pada tanggal 2 Juli 2020, Perusahaan On July 2, 2020, the Company received
menerima Surat Keputusan Pengembalian Advance Tax Overpayment Refund Decree
Pendahuluan Kelebihan Pajak (SKPPKP) atas (SKPPKP) on Corporate Income Tax for 2019
PPh Badan tahun 2019 sebesar USD3.803 amounting to USD3,803 which was received
yang telah diterima Perusahaan pada tanggal by the Company on July 10, 2020. The tax
10 Juli 2020. Pemeriksaan pajak tersebut audit was completed on September 17, 2024
sudah selesai pada tanggal 17 September of which the Company received Nil Tax
2024 dimana Perusahaan mendapatkan Surat Assessment Letter (SKPN).
Ketetapan Pajak Nihil (SKPN).
Pada tanggal 16 Agustus 2021, Perusahaan On August 16, 2021, the Company received
menerima SKPPKP atas PPh Badan tahun 2020 SKPPKP on Corporate Income Tax for 2020
sebesar USD2.055 yang telah diterima amounting to USD2,055 which has been
Perusahaan pada tanggal 25 Agustus 2021. received by the Company on August 25, 2021.
Pada tanggal 18 September 2024, Perusahaan On September 18, 2024, the Company
menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan received a Notice of Field Audit on the 2020
Lapangan atas PPh Badan tahun 2020. Sampai Corporate Income Tax. As of the issuance date
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements, the
ini diterbitkan, proses pemeriksaan tersebut examination process is still ongoing.
masih berlangsung.
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan On July 29, 2022, the Company received
menerima SKPPKP atas PPh Badan tahun SKPPKP on Corporate Income Tax for 2021
2021 sebesar Rp32.358 juta (setara dengan amounting to Rp32,358 million (equivalent to
USD2.170) yang telah diterima Perusahaan USD2,170) which was received by the
pada tanggal 2 Agustus 2022. Perusahaan Company on August 2, 2022. The Company
menerima pengembalian pajak pada tanggal received the tax refund on August 9, 2022. On
9 Agustus 2022. Pada tanggal 28 Maret 2024, March 28, 2024, the Company received a
Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Notice of Field Audit on Corporate Income Tax
Pemeriksaan Lapangan atas PPh Badan 2021. 2021. As of the issuance date of these
Sampai dengan tanggal laporan keuangan consolidated financial statements, the
konsolidasian ini diterbitkan, proses examination process is still ongoing.
pemeriksaan tersebut masih berlangsung.
Pada tanggal 18 Oktober 2023, Perusahaan On October 18, 2023, the Company received a
menerima SKPPKP atas Pengembalian SKPPKP for Preliminary Refund of Excess
Pendahuluan Kelebihan Pajak Penghasilan Income Tax for 2022. On October 24, 2023,
Tahun 2022. Pada tanggal 24 Oktober 2023, the Company received a decision to return tax
Perusahaan menerima keputusan overpayment amounting to USD8,203. The
pengembalian kelebihan pembayaran pajak difference in payment of Article 28A income tax
sebesar USD8.203. Selisih pembayaran refunds for 2020 is recorded in the perior year
restitusi pajak penghasilan Pasal 28A tahun adjustments.
2020 dicatat dalam penyesuaian periode lalu.
Final Draft/01 Mei 2025 87 Paraf:Paraf/ Sign
Page 579
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Agustus 2023, Perusahaan On August 30, 2023, the Company filed for the
mengajukan Penghapusan Sanksi Administrasi Elimination of Administrative Sanctions Article
Pasal 36 ayat 1(A) atas hasil pemeriksaan 36 paragraph 1(A) on the audit results for the
tahun pajak 2018 dan mendapatkan Surat 2018 tax year and received a Decision Letter on
Keputusan Penghapusan Sanksi Administrasi the Reduction or Elimination of Administrative
serta mendapatkan pengembalian atas Sanksi Sanctions and received a refund of the
yang telah dibayar sebesar Rp12.383 juta Sanctions paid in the amount of Rp12,383
setara dengan USD743 pada tahun 2024. million equivalent to USD743 in 2024.
PT Krakatau Engineering (“KE”) PT Krakatau Engineering (“KE”)
Pada tanggal 24 September 2021, KE On September 24, 2021, the Company On
mengajukan banding atas Surat Keterangan September 24, 2021, KE filed an appeal against
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB“) PPN periode the Tax Underpayment Letter (“SKPKB”) of VAT
tahun 2018. KE mengklaim jumlah lebih bayar for the period of 2018. Certificate of Tax
PPN periode tahun 2018 sebesar Rp118.651 Underpayment (“SKPKB”) of VAT for the year
juta (setara dengan USD7.344), sedangkan 2018. KE claimed an overpayment of VAT for
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) mengakui the 2018 period of Rp118,651 million
jumlah PPN periode tahun 2018 yang dapat (equivalent to USD7,344), while the Directorate
dikompensasikan sebesar Rp63.144 juta (setara General of Taxes (“DGT”) recognized the
dengan USD3.908). Dari nilai tersebut, KE amount of VAT for the 2018 period that can be
mengajukan restitusi sebesar Rp55.272 juta compensated of Rp63,144 million (equivalent to
(setara dengan USD3.421) namun menurut DJP USD3,908). Of this value, KE submitted a
yang dapat diakui sebesar Rp55.213 juta (setara restitution of Rp55,272 million (equivalent to
dengan USD3.417), dan selanjutnya pada USD3,421), but according to the DGT which
tanggal 15 Juni 2023 KE menerima kas dari could be recognized at Rp55,213 million
restitusi tersebut sebesar Rp55.213 juta (setara (equivalent to USD3,417), and subsequently on
dengan USD3.417). Sisanya dikompensasikan June 15, 2023 KE received cash from the
ke masa pajak berikutnya. Per 31 Desember restitution of Rp55,213 million (equivalent to
2023, KE sedang melakukan upaya Peninjauan USD3,417). The remaining amount was carried
Kembali atas selisih lebih bayar PPN yang forward to the next tax period. As of December
diakui oleh DJP dan KE sebesar Rp55.507 juta 31, 2023, KE is conducting a judicial review of
(setara dengan USD3.435). the difference in overpayment of VAT
recognized by DGT and KE amounting to
Rp55,507 million (equivalent to USD3,435).
Pada tahun 2024 KE menerima Surat In 2024, KE received a Decree from the
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00102/PPH/KPP.1903/2024 tanggal 00102/PPH/KPP.1903/2024 dated August 6,
6 Agustus 2024 tentang Pengembalian 2024 regarding the Refund of Overpayment of
Kelebihan Pembayaran Pajak atas PPh Badan Tax on Corporate Income Tax for 2020
Tahun 2020 sebesar Rp7.006 juta (setara amounting to Rp7,006 million (equivalent to
dengan USD434) dikurangi kompensasi utang USD434) less compensation of tax payable
pajak melalui potongan SPMKP sebesar through SPMKP deduction of Rp1,332 million
Rp1.332 juta (setara dengan USD82), sehingga (equivalent to USD82), so that KE received the
KE menerima kelebihan pembayaran pajak overpayment of corporate tax amounting to
badan tersebut sebesar Rp7.005 juta (setara Rp7,005 million (equivalent to USD433).
dengan USD433).
Pada tahun 2024 KE menerima Surat In 2024, KE received a Decree from the
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00432/PPN/KPP.1903/2024 tentang 00432/PPN/KPP.1903/2024 regarding the
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Refund of Overpayment of Tax on Domestic
atas PPN Dalam Negeri Tahun 2023. Dari VAT in 2023. From the recorded value of
nilai yang tercatat sebesar Rp3.889 juta Rp3,889 million (equivalent to USD241), the
(setara dengan USD241), nilai yang disetujui value approved for refund is Rp3,774 million
untuk dilakukan pengembalian adalah sebesar (equivalent to USD234).
Rp3.774 juta (setara dengan USD234).
Final Draft/01 Mei 2025 88 Paraf:Paraf/ Sign
Page 580
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Krakatau Pipe Industries (“KPI”) PT Krakatau Pipe Industries (“KPI”)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, As of the date of this financial report, KPI has not
KPI belum menerima Surat Ketetapan Pajak received Letter of Tax Assessment of
Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk tahun pajak 2023. Overpayment (“SKPLB”) for the fiscal year 2023.
Pada tanggal 27 Maret 2024, KPI menerima On March 27, 2024, KPI received SKPLB of
SKPLB PPh Badan tahun pajak 2022 sebesar Corporate Income Tax for fiscal year 2022
USD161.312 yang mana telah disetujui dan amounting to USD161,312 which was approved
diterima seluruhnya pada tanggal 16 April 2024, and fully received on April 16, 2024, the
selisih sebesar USD47.864 telah dibebankan difference of USD47,864 has been expensed for
pada tahun berjalan. the year.
Pada tanggal 2 Oktober 2024, KPI menerima On October 2, 2024, KPI received SKPLB VAT
SKPLB PPN tahun pajak 2023 sebesar fiscal year 2023 amounting to USD4,257 which
USD4.257 yang mana telah disetujui dan was approved and fully received dated October
diterima seluruhnya pada tanggal 21 Oktober 21, 2024.
2024.
Pada tanggal 3 April 2023, KPI menerima On April 3, 2023, KPI received SKPLB of
SKPLB PPh Badan tahun pajak 2021 sebesar Corporate Income Tax for fiscal year 2021
USD208.293 yang mana telah disetujui dan amounting to USD208,293 which was approved
diterima seluruhnya pada tanggal 27 April and fully received on April 27, 2023, the
2023, selisih sebesar USD35.080 telah difference of USD35,080 has been expensed in
dibebankan pada tahun berjalan. the current year.
Pada tanggal 18 Oktober 2023, KPI menerima On October 18, 2023, KPI received SKPLB
SKPLB PPN tahun pajak 2022 sebesar VAT for tax year 2022 amounting to USD6,304
USD6.304 yang mana telah disetujui dan which was approved and fully received on April
diterima seluruhnya pada tanggal 27 April 2023. 27, 2023.
PT Krakatau Global Trading (“KGT”) PT Krakatau Global Trading (“KGT”)
Pada tahun buku 2020, KGT melaporkan pajak In the 2020 fiscal year, KGT reported an
penghasilan lebih bayar sebesar Rp3.335 juta overpayment of income tax of Rp3,335 million
(setara dengan USD214). Berdasarkan surat (equivalent to USD214). Based on letter
No.00017/406/20/069/23 tanggal 24 November No.00017/406/20/069/23 dated November 24,
2023, KGT mendapatkan hasil Surat Ketetapan 2023, PT KGT received a Tax Overpayment
Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) sebesar Rp3.335 Assessment Letter (“SKPLB”) of Rp3,335
juta (setara dengan USD214). Atas lebih bayar million (equivalent to USD214). For the
tersebut, berdasarkan Surat Keputusan overpayment, based on the Decree of the
Direktur Jenderal Pajak No. KEP00221/PPh/ Director General of Taxes No.
KPP.0413/2023 tanggal 18 Desember 2023, KEP00221/PPh/KPP.0413/2023 dated
KGT akan menerima kompensasi pajak December 18, 2023, PT KGT will receive tax
sebesar Rp634 juta (setara dengan USD41) compensation of Rp634 million (equivalent to
dan restitusi pajak sebesar Rp2.701 (setara USD41) and tax restitution of Rp2,701
dengan USD215). Restitusi pajak tersebut (equivalent to USD215). The tax restitution was
diterima oleh KGT pada 1 Januari 2024. received by KGT on January 1, 2024.
Pada 9 Juni 2023, KGT menerima menerima On June 9, 2023, KGT received a refund of
pengembalian atas SKPLB atas PPh Badan SKPLB for the approved Corporate Income Tax
tahun 2021 yang disetujui sebesar Rp3.242 year 2021 amounting to Rp3,242 million
juta (setara dengan USD210). KGT telah (equivalent to USD210). KGT has received the
menerima pengembalian pajak seluruhnya. entire tax refund.
Final Draft/01 Mei 2025 89 Paraf:Paraf/ Sign
Page 581
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2023, KGT menerima SKPKB atas On year 2023, KGT received a Tax SKPKB for
Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Value Added Tax (VAT), Income Tax (PPh)
Penghasilan (PPh) Pasal 21 dan Pasal 4 (2) Article 21 and Article 4 (2) year 2021 with a
tahun 2021 dengan total sebesar Rp339 juta total amounting to Rp339 million (equivalent to
(setara dengan USD21). SKPKB tersebut telah USD21). The SKPKB has been charged to the
dibebankan pada laporan laba rugi current year's consolidated income statement.
konsolidasian tahun berjalan.
Pada 9 Juni 2023, KGT menerima menerima On June 9, 2023, KGT received a refund of
pengembalian atas SKPLB atas PPh Badan SKPLB for the approved Corporate Income Tax
tahun 2021 yang disetujui sebesar Rp3.242 year 2021 amounting to Rp3,242 million
juta (setara dengan USD210). KGT telah (equivalent to USD210). KGT has received the
menerima pengembalian pajak seluruhnya. entire tax refund.
Pada tahun 2023, KGT menerima Surat On year 2023, KGT received a Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) berupa sanksi Letter (STP) in the form of interest
administrasi bunga atas keterlambatan administrative sanctions for late payments of
pembayaran Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Value Added Tax (VAT), Income Tax (PPH)
Pajak Penghasilan (PPH) Pasal 21, Pasal 23 Article 21, Article 23 and Article 4 (2)
dan Pasal 4 (2) masing-masing tahun 2023, respectively in 2023, 2021, 2020 and 2019 with
2021, 2020 dan 2019 dengan total sebesar a total amounting to Rp31 million (equivalent to
Rp31 juta (setara dengan USD2). Sanksi USD2). The administrative sanctions have been
administrasi tersebut telah dibayar dan paid and charged to the current year's
dibebankan pada laporan laba rugi consolidated statement of income.
konsolidasian tahun berjalan.
PT Krakatau Niaga Indonesia (“KNI”) PT Krakatau Niaga Indonesia (“KNI”)
Pada tanggal 7 Juni 2024, KNI menerima surat On June 7, 2024, KNI received a Decree from
Keputusan Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) the Director General of Taxes (“DGT”)
tentang pengembalian pendahuluan kelebihan regarding the preliminary refund of excess
pajak pertambahan nilai masa Juli, Agustus value added tax for the period of July, August
dan September 2023 sebesar Rp14.560 juta and September 2023 amounting to Rp14,560
(setara dengan USD909). million (equivalent to USD909).
Pada tanggal 10 Juni 2024, KNI menerima On June 10, 2024, KNI received a Decree letter
surat Keputusan tentang pengembalian regarding the preliminary refund of excess
pendahuluan kelebihan pajak pertambahan value added tax for the October and November
nilai masa Oktober dan November 2023 2023 period amounting to Rp8,046 million
sebesar Rp8.046 juta (setara dengan USD502). (equivalent to USD502).
Pada tanggal 2 September 2024, KNI On September 2, 2024, PT KNI received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
(“SKPKB”) atas selisih kompensasi kelebihan for the difference in compensation for the
PPN masa sebelumnya sebesar Rp106 juta previous period’s excess VAT amounting to
(setara dengan USD7). Selisih tersebut telah Rp106 million (equivalent to USD7). The
dibayar dan dibebankan pada tahun berjalan. difference has been paid and charged in the
current year.
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”) PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”)
Pada bulan Oktober 2023, KSI menerima SKPLB In October 2023, KSI received an SKPLB
terkait PPN sebesar Rp97.088 juta (setara related to VAT amounting to Rp97,088 million
dengan USD6,009) untuk tahun buku 2022. Pada (equivalent to USD6,009) for the 2022 financial
bulan November 2023, pengembalian dana year. In November 2023, a refund of Rp44,413
sebesar Rp44.413 juta (setara dengan million (equivalent to USD2,749) was received
USD2,749) diterima oleh KSI setelah by KSI after being compensated by notification
dikompensasi dengan pemberitahuan SKPKB of the SKPKB amounting to Rp50,133 million
sebesar Rp50.133 juta (setara dengan (equivalent to USD3,103) for the 2019 fiscal
Final Draft/01 Mei 2025 90 Paraf:Paraf/ Sign
Page 582
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
USD3.103) untuk tahun fiskal 2019 dan Rp2.543 year and Rp2,543 million (equivalent to
juta (setara dengan USD157) untuk tahun buku USD157) for the 2022 fiscal year.
2022.
Pada bulan Agustus dan November 2024 KSI In August and November 2024, KSI received
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar tax underpayment assessment letters for Article
atas PPh pasal 21, PPh pasal 23, PPN dan 21 Income Tax, Article 23 Income Tax, VAT
surat tagihan pajak masing-masing sebesar and tax collection letter amounting to Rp444
Rp444 juta (setara dengan USD27) dan Rp695 million (equivalent to USD27) and Rp695
juta (setara dengan USD43). million (equivalent to USD43), respectively.
KSI memperoleh Surat Ketetapan Pajak KSI received a Tax Assessment Letter for
Kurang Bayar pajak penghasilan badan Tahun underpayment of income tax for the 2020 Fiscal
Pajak 2020 No. 00007/206/20/051/24 tanggal Year No. 00007/206/20/051/24 dated August 8,
8 Agustus 2024 sebesar Rp1.368 juta (setara 2024, amounting to Rp1,368 million (equivalent
dengan USD85) dan sanksi pajak sebesar to USD85) and a tax penalty of Rp578 million
Rp578 juta (setara dengan USD36), atas (equivalent to USD36), the underpayment has
kurang bayar tersebut telah dilunasi pada been paid in full on September 5, 2024.
tanggal 5 September 2024.
KSI memperoleh Surat Ketetapan Pajak KSI received a Tax Assessment Letter for
Kurang Bayar pajak penghasilan badan Tahun underpayment of income tax for the 2019 Fiscal
Pajak 2019 No. 00029/206/19/051/24 tanggal Year No. 00029/206/19/051/24 dated
25 November 2024 sebesar Rp2.958 juta November 25, 2024, amounting to Rp2,958
(setara dengan USD183) dan sanksi pajak million (equivalent to USD183) and a tax
sebesar Rp2.958 juta (setara dengan USD183), penalty of Rp2,958 million (equivalent to
atas kurang bayar tersebut telah dibayar pada USD183), for the underpayment was paid on
tanggal 17 Desember 2024 dan dilunasi pada December 17, 2024, and settled on March 25,
tanggal 25 Maret 2025. 2025.
PT Krakatau Jasa Logistik (“KJL”) PT Krakatau Jasa Logistik (“KJL”)
Pada bulan Maret 2023 KJL entitas anak KBS In March 2023 KJL, a subsidiary of KBS, made
melakukan restitusi Pajak Pertambahan Nilai a Value Added Tax refund of Rp30,746 million
sebesar Rp30.746 juta (setara dengan (equivalent to USD1,951). In accordance with
USD1.951). Sesuai Surat Ketetapan Pajak the Tax Assessment Letter of Overpayment of
Lebih Bayar atas Pajak Pertambahan nilai pada Value Added Tax on April 3, 2024 KJL
3 April 2024 KJL menerima pembayaran atas received payment of excess value added tax
kelebihan pajak pertambahan nilai sebesar amounting to Rp30,423 million (equivalent to
Rp30.423 juta (setara dengan USD1.883). USD1,883). The difference in value added tax
Selisih atas penerimaan pajak pertambahan revenue is a deduction from the 2023 tax bill.
nilai menjadi pengurang dari surat tagihan
pajak tahun 2023.
PT Krakatau Baja Industri (“KBI”) PT Krakatau Baja Industri (“KBI”)
Pada tanggal 18 Desember 2024, KBI On December 18, 2024, KBI received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Preliminary Notice of Tax Overpayment
(SKPLB) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Assessment (SKPLB) for it’s Value Added Tax
tahun 2023 dengan total sebesar Rp80.673 juta (VAT) in 2023 amounting to Rp80,673 million
(setara dengan USD4.993). (equivalent to USD4,993).
h. Administrasi h. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan companies within the Group which are
di dalam Grup yang berdomisili di Indonesia domiciled in Indonesia calculate and pay tax on
menghitung dan membayar sendiri besarnya the basis of self- assessment. DJP may assess
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat or amend taxes within five years of the time the
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas tax becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
Final Draft/01 Mei 2025 91 Paraf:Paraf/ Sign
Page 583
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 23 Januari 2024, Perusahaan On January 23, 2024, the Company obtained a
mendapatkan Surat Keterangan Bebas Certificate of Exemption from Withholding
Pemotongan dan/atau Pemungutan atas PPh and/or Collection of Income Tax 23, Income
23, PPh 22, dan PPh 22 Impor. Atas Surat Tax 22, and Import Income Tax 22. Based on
Keterangan Bebas tersebut, Perusahaan the exemption letter, the Company is
dibebaskan atas Pemotongan dan/atau exempted from withholding and/or collection of
Pemungutan PPh 23, PPh 22, dan PPh 22 Income Tax 23, Income Tax 22, and Import
Impor. Income Tax 22.
22. Beban Akrual 22. Accrued Expenses
2024 2023
USD USD
Bunga 23,742 14,094 Interest
Jasa Profesional 7,770 6,663 Professional Fees
Perawatan dan Pemeliharaan 5,085 2,530 Repairs and Maintenance Expenses
Sewa 4,427 5,000 Rental
Beban Angkut dan Penanganan 3,541 1,697 Delivery and Handling Expenses
Biaya Proyek 1,506 7,823 Project Expenses
Lain-Lain 9,486 7,312 Others
Total 55,557 45,119 Total
23. Pendapatan Diterima di Muka 23. Unearned Revenue
2024 2023
USD USD
Uang Muka Pelanggan 51,857 63,252 Advances from Customers
Uang Muka Konstruksi 1,067 741 Advances for Construction
Lain-lain 1,463 2,403 Others
Total 54,387 66,396 Total
24. Pinjaman Jangka Panjang 24. Long-Term Loans
2024 2023
USD USD
Pinjaman Bank Bank Loans
Restrukturisasi Pinjaman Loan Restructuring
Tranche A 165,527 163,487 Tranche A
Tranche B 228,731 239,569 Tranche B
Tranche C 957,272 944,042 Tranche C
Pinjaman Bank - Entitas Anak Bank Loan - Subsidiaries
KSI dan Entitas Anak KSI and Subsidiaries
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
(Rp29.530 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp29,530 Million in 2024 and
Rp51.170 Juta pada Tahun 2023) 1,828 3,315 Rp51,170 Million in 2023)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Rp32.417 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp32,417 Million in 2024 and
Nihil pada Tahun 2023) 2,006 -- Nil in 2023)
Final Draft/01 Mei 2025 92 Paraf:Paraf/ Sign
Page 584
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Jasa Jakarta PT Bank Jasa Jakarta
(Rp18.594 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp18,594 Million in 2024 and
Rp26.199 Juta pada Tahun 2023) 1,151 1,697 Rp26,199 Million in 2023)
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
(Rp133.793 juta pada Tahun 2024, (Rp133,793 Million in 2024 and
Nihil pada Tahun 2023) 8,281 -- Nil in 2023)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk Jawa Barat dan Banten Tbk
(Rp123.898 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp123,898 Million in 2024 and
Rp155.084 Juta pada Tahun 2023) 7,668 9,555 Rp155,084 Million in 2023)
Pinjaman Non-Bank Entitas Anak Non-Bank Loans Subsidiaries
KSI dan Entitas Anak KSI and Subsidiaries
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(Rp804.022 Juta pada Tahun 2024, (Rp804,022 Million in 2024 and
Rp266.592 Juta pada Tahun 2023) 49,766 56,130 Rp266,592 Million in 2023)
Perusahaan pembiayaan konsumen lain-lain Consumer finance companies others
(masing-masing dibawah Rp4.000) 542 129 (each below Rp4,000)
Pihak Ketiga Third Parties
Toyota Astra Finance Toyota Astra Finance
(Rp25.263 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp25,263 Million in 2024 and
Rp16.554 Juta pada Tahun 2023) 1,564 1,072 Rp16,554 Million in 2023)
Sunindo Kookmin Best Finance Sunindo Kookmin Best Finance
(Rp23.248 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp23,248 Million in 2024 and
Rp5.202 Juta pada Tahun 2023) 1,439 337 (Rp5,202 Million in 2023)
Clipan Finance Indonesia Clipan Finance Indonesia
(Rp3.291 Juta pada Tahun 2024 dan (Rp3,291 Million in 2024 and
Rp4.124 Juta pada tahun 2023) 204 267 Rp4,124 Million in 2023)
Total 1,425,979 1,419,600 Total
Dikurangi: Pinjaman Jangka
Panjang yang Jatuh Tempo Less: Current Maturities of
dalam Waktu Satu Tahun (1,363,560) (1,407,915) Long-Term Loans
Pinjaman Jangka Panjang, Setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Long-Term Loans,
Tempo dalam Waktu Satu Tahun 62,419 11,685 Net of Current Maturities
Pinjaman Bank Bank Loans
Restrukturisasi Pinjaman Loan Restructuring
Sehubungan dengan kondisi operasi dan In connection with the Group’s operational and
keuangan Grup, pada tanggal 30 September financial condition, on September 30, 2019, the
2019, Perusahaan, MJIS, KPI, KE, dan KBK Company, MJIS, KPI, KE and KBK (the
(“Perusahaan dan entitas anak yang unsustain “Company and unsustained subsidiaries or
atau entitas anak yang mengalami rugi operasi”) subsidiaries that suffered operating loss”)
telah menandatangani Perjanjian Adendum signed an Addendum and Restatement
dan Pernyataan Kembali untuk Tujuan Agreement for Restructuring Purposes (“loan
Restrukturisasi (“perjanjian restrukturisasi restructuring agreement”) with PT Bank
pinjaman”) dengan PT Bank Mandiri (Persero) Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri), PT Bank
Tbk (Bank Mandiri), PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI),
(Persero) Tbk (BNI), PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (BRI), PT Bank
(Persero) Tbk (BRI), PT Bank ICBC Indonesia ICBC Indonesia (“ICBC”), Indonesia Eximbank
(“ICBC”), Indonesia Eximbank dan BCA untuk and BCA for all the existing outstanding loans
seluruh saldo pinjaman yang masih terutang baik which consist of short-term loans and long-
untuk pinjaman jangka pendek maupun jangka term loans. This agreement has been
panjang. Perjanjian ini telah diaktakan dengan notarised by Ariani L. Rachim, S.H., a Notary
Akta Notaris No. 41 oleh Ariani L. Rachim, S.H., in Jakarta, with Notarial Deed No. 41, dated
Notaris di Jakarta tanggal 30 September 2019. September 30, 2019.
Final Draft/01 Mei 2025 93 Paraf:Paraf/ Sign
Page 585
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada bulan Desember 2019 dan Januari 2020, In December 2019 and January 2020, PT Bank
PT Bank DBS Indonesia (“Bank DBS”), OCBC DBS Indonesia (“Bank DBS”), OCBC NISP, PT
NISP, PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB Niaga”) and
dan Standard Chartered Bank (“Bank SCB”) telah Standard Chartered Bank (“Bank SCB”) have
menandatangani dokumen aksesi yang signed an accession document which proves
menyatakan penundukan diri terhadap perjanjian the submission to the above loan restructuring
restrukturisasi pinjaman tersebut di atas. agreement.
Perjanjian restrukturisasi pinjaman ini This loan restructuring agreement has
mengubah beberapa ketentuan-ketentuan dari changed several terms from previous loan
perjanjian pinjaman sebelumnya dari masing- agreements with its creditors such as changes
masing kreditur yaitu perubahan jangka waktu in the maturity date of loans, interest rates and
pinjaman, suku bunga dan jadwal pembayaran payment schedules of loan principal and
pokok pinjaman dan bunga. interests.
Pinjaman ini dibagi menjadi tiga tranches yaitu These loans are divided into three tranches
Tranche A, Tranche B dan Tranche C. which consist of Tranche A, Tranche B and
Perjanjian ini mengatur pembayaran pokok Tranche C. This agreement regulates the
pinjaman hingga tahun 2021 dan 2022 untuk payment schedule of loan principal and interest
Tranche B dan hingga tahun 2027 untuk payments until 2021 and 2022 for Tranche B
Tranche A dan pada tahun 2026 dan 2027 and until 2027 for Tranche A and in 2026 and
untuk Tranche C dengan bentuk jadwal 2027 for Tranche C with several forms of the
pembayaran yang telah disepakati dan juga agreed payment schedule and also including
termasuk rencana divestasi entitas anak dan the divestment plan of several subsidiaries and
entitas asosiasi dalam rangka pelunasan associates for the loan settlements. Under this
pinjaman. Dalam perjanjian ini, BNI bertindak agreement, BNI acts as a facility agent,
sebagai agen fasilitas, agen jaminan dan agen guarantee agent and collecting agent.
penampungan.
Berdasarkan perjanjian restrukturisasi pinjaman Under this loan restructuring agreement, all the
ini, seluruh pinjaman dikenakan suku bunga loans bear an interest rate at 4% per annum
sebesar 4% per tahun untuk pinjaman dalam for US Dollar currency loans and Euro
Dolar AS dan untuk pinjaman dalam Euro dan currency loans and 6% per annum for Rupiah
6% per tahun untuk pinjaman dalam Rupiah. currency loans. Part of the interest on this loan
Sebagian bunga pinjaman ini ditangguhkan is deferred in accordance with the agreed
pembayarannya sesuai jadwal pembayaran payment schedule and due in 2027 (Note 25).
yang disepakati dan jatuh tempo di 2027
(Catatan 25).
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia The loan is secured with fiduciary transfer of all
atas seluruh rekening bank, piutang usaha, bank accounts, trade receivables, inventories,
persediaan, dan aset tetap tertentu milik and certain fixed assets of the Company and
Perusahaan dan entitas anak yang unsustain the unsustained subsidiaries which have been
yang diikat dengan fidusia sesuai dengan assigned on a fiduciary basis in accordance
perjanjian awal Perusahaan dan entitas anak with the initial loan agreements between the
yang unsustain dengan masing-masing Company and the unsustained subsidiaries
kreditur. and each creditors.
Pinjaman Tranche B sebesar Rp6.248.368 juta Tranche B loan amounted to Rp6,248,368
(setara dengan USD400.742) dan USD100.960 million (equivalent to USD400,742) and
telah jatuh tempo pada tanggal 30 September USD100,960 was due on September 30, 2022.
2022. Pada tanggal 28 Desember 2022, On December 28, 2022, the Company and its
Perusahaan dan entitas anak yang unsustain unsustained subsidiaries signed the
telah menandatangani perubahan atas amendment of loan restructuring agreement
perjanjian restrukturisasi pinjaman dengan with ten lenders, whereas the maturity date
sepuluh kreditur, dimana jatuh temponya changed from September 30, 2022 to
berubah dari sebelumnya 30 September 2022 December 31, 2023. As of the financial report
Final Draft/01 Mei 2025 94 Paraf:Paraf/ Sign
Page 586
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
menjadi 31 Desember 2023. Sampai dengan is issued, this agreement is still in the process
tanggal laporan keuangan diterbitkan perjanjian of extension.
ini masih dalam proses perpanjangan.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia The loan is secured with the fiduciary transfer
atas seluruh rekening bank, piutang usaha, of all bank accounts, trade receivables,
persediaan, dan aset tetap tertentu milik inventories, and certain fixed assets of the
Perusahaan dan entitas anak yang unsustain Company and the unsustained subsidiaries
yang diikat dengan fidusia sesuai dengan which have been assigned on a fiduciary basis
perjanjian awal Perusahaan dan entitas anak in accordance with the initial loan agreements
yang unsustain dengan masing-masing kreditur between the Company and the unsustained
(Catatan 4, 6, 8, dan 11). subsidiaries and each of the creditors (Notes 4,
6, 8, and 11).
Rincian jaminan yang diberikan atas perjanjian The details of collateral placed under the loan
restrukturisasi pinjaman pada tanggal restructuring agreement as at December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Perusahaan/The Company Jaminan/Collateral
PT Bank Negara Indonesia Persediaan Perusahaan dengan nilai penjaminan sebesar Rp1.875.000 juta, tanah dan bangunan seluas
(Persero) Tbk 2.241.464 m2 dengan nilai penjaminan sebesar Rp2.721.282 juta. Pada tanggal 29 Desember 2022,
Perusahaan mengganti jaminan tanah dan bangunan menjadi seluas 2.147.579 m2 dengan nilai penjaminan
sebesar Rp2.729.246 juta (Catatan 8 dan 11)/Inventories with a guaranteed value of Rp1,875,000 million,
land and a building covering an area of 2,241,464 sqm with a guaranteed value of Rp2,721,282 million. On
29 December 2022, the Company has changed a guaranteed of land and a building into covering an area of
2,147,579 sqm with a guaranteed value of Rp2,729,246 million (Notes 8 and 11).
Fidusia mesin dan peralatan dengan nilai penjaminan sebesar Rp3.598.634 juta, tanah seluas 1.210.477 sqm
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan nilai penjaminan sebesar Rp1.107.988 juta, persediaan dan piutang usaha dengan nilai penjaminan
sebesar Rp3.502.000 juta (Catatan 6, 8 dan 11)/Fiduciary guarantees of machinery and equipment with a
guaranteed value of Rp3,598,634 million, land covering an area of 1,210,477 sqm with a guaranteed value of
Rp1,107,988 million, inventories and trade receivables with a guaranteed value of Rp3,502,000 million (Notes
6, 8 and 11).
PT Bank Rakyat Indonesia Dijamin secara fidusia dengan bangunan, mesin mekanis dan peralatan Stockyard Pelabuhan dengan nilai
(Persero) Tbk penjaminan sebesar Rp181.218 juta (Catatan 11)/Secured by buildings, mechanical machinery and
equipment of Harbour Stockyard, on a fiduciary basis, with a committed value of Rp181,218 million
(Note 11).
PT Bank CIMB Niaga Tbk Bangunan dan hak tanggungan atas tanah dengan sertifikat HGB No. 876 milik Perusahaan seluas 315.380
m2 yang terletak di Kecamatan Pulo Merak, Cilegon, dengan nilai penjaminan sebesar USD24.000
(Catatan 11)/The Company’s buildings and land under HGB No. 876 covering an area of 315,380 sqm located
in Kecamatan Pulo Merak, Cilegon, with a guaranteed value of USD24,000 (Note 11).
PT OCBC NISP Tbk Bangunan dan hak tanggungan atas tanah dengan sertifikat HGB No. 598/Kebonbaru Asem Baris, HGB No.
446/ Pegangsaan, HGB No. 190/Pejaten Timur, HGB No. 530/Tegalratu yang terletak di Jakarta dan Cilegon,
dengan nilai penjaminan sebesar Rp117.500 juta (Catatan 11)/Buildings and land under HGB No.
598/Kebonbaru Asem Baris, HGB No. 190/Pejaten Timur, HGB No. 530/Tegalratu located in Jakarta and
Cilegon with a guaranteed value of Rp117,500 million (Note 11).
PT Bank Central Asia Tbk Tanah dengan sertifikat HGB No. 22/Kubangsari dan HGB No. 2742/Warnasari yang terletak di Cilegon,
dengan nilai hak tanggungan minimal sebesar Rp99.800 juta dan persediaan barang dengan nilai jaminan
fidusia sebesar Rp350.000 juta. Pada tanggal 27 Desember 2022, Perusahaan mengganti jaminan tanah
dengan sertifikat SHGB No. 1316/Kotasari dan SHGB No. 2508/Kotasari dengan nilai penjaminan sebesar
Rp169.800 juta. Pada tanggal 14 April 2023, Perusahaan telah mendapatkan Akta Pemberian Hak
Tanggungan (“APHT”) dan Sertifikat Hak Tanggungan (“SHT”). (Catatan 8 dan 11)/Land under the certificate
of HGB No. 22/Kubangsari and HGB No. 2742/Warnasari located in Cilegon with a minimum guaranteed
value of Rp99,800 million and inventories on a fiduciary basis with a guaranteed value of Rp350,000 million.
On 27 December 2022, the Company has changed a guarantee of land into SHGB No. 1316/Kotasari and
SHGB No. 2508/Kotasari with a guaranteed value of Rp169,800 million. On 14 April 2023, the Company has
obtained the land mortgage deed (“APHT”) and Mortgage Certificate (“SHT”) (Note 8 and 11).
Lembaga Pembiayaan Ekspor Fidusia bangunan dan mesin dengan nilai penjaminan sebesar Rp80.968 juta, tanah dengan sertifikat HGB
Indonesia No. 1125/Kotabumi seluas 309.100 m2 dengan nilai penjaminan sebesar USD20.500 (Catatan 11)/Fiduciary
guarantees of building and machinery with a guaranteed value of Rp80,968 million, land under certificate of
HGB No. 1125/Kotabumi covering an area of 309,100 sqm with a guaranteed value of USD20,500 (Note 11).
PT OCBC NISP Tbk, Tanah dengan sertifikat Hak Pakai No. 107/Gunung Sahari Utara, HGB No. 2716/Gunung Sahari Utara dan
PT Bank DBS Indonesia HGB No. 2717/Gunung Sahari Utara dengan nilai hak tanggungan minimal sebesar Rp80.000 juta
(Catatan 11)/Land under the right-of-use certificate No. 107/Gunung Sahari Utara, certificate HGB No.
2716/Gunung Sahari Utara and HGB No. 2717/Gunung Sahari Utara with a minimum guaranteed value of
Rp80,000 million (Note 11).
Final Draft/01 Mei 2025 95 Paraf:Paraf/ Sign
Page 587
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Perusahaan/The Company Jaminan/Collateral
Standard Chartered Bank Tanah dengan Sertifikat HGB No. 2742/Warnasari yang terletak di Cilegon, dengan nilai hak tanggungan
Indonesia minimal sebesar Rp36.500 juta. Pada tanggal 26 Januari 2023, Perusahaan telah mendapatkan Akta APHT
dan Sertifikat Hak Tanggungan SHT (Catatan 11)/Land under the certificate of HGB No. 2742/Warnasari
located in Cilegon with a minimum guaranteed value of Rp36,500 million. On 26 January 2023, the Company
has obtained the APHT and SHT (Note 11).
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tanah dengan sertifikat HGB No. 11 milik Perusahaan seluas 61,45 Ha yang terletak di Samangraya dengan
Tbk, PT Bank Negara Indonesia nilai hak tanggungan minimal sebesar Rp3.100.074 juta dan jaminan fidusia atas mesin, peralatan, suku cadang
(Persero) Tbk, PT OCBC NISP dan aksesoris dengan nilai penjaminan Rp3.220.326 juta (Catatan 8 dan 11) serta Rekening Cadangan
Tbk, PT Bank ICBC Indonesia, Pembayaran Kewajiban (“DSRA”) di Bank Mandiri dengan saldo minimum sebesar dua kali cicilan pokok
PT Bank CIMB Niaga Tbk, pinjaman beserta bunganya/Secured on a proportionate basis for land under the certificate of HGB No. 11
Lembaga Pembiayaan Ekspor covering an area of 61.45 Ha located in Samangraya with a minimum mortgage value of Rp3,100,074 million
Indonesia and a fiduciary guarantee for machinery, equipment, spare parts and accessories with a guaranteed value of
Rp3,220,326 million (Notes 8 and 11) and Debt Service Reserve Account (“DSRA”) in Bank Mandiri with the
minimum balance not less than two time of the principal instalment with interest payable thereon.
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Dijamin secara pari passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri untuk
Tbk, PT Bank Negara Indonesia jaminan fidusia mesin dan peralatan, tanah seluas 1.210.477 m2 dengan nilai penjaminan sebesar
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat USD60.236, hak tanggungan atas tanah dengan sertifikat HGB No. 1124 milik Perusahaan seluas
Indonesia (Persero) Tbk 1.088.935 m2 yang terletak di Kelurahan Kotabumi, Cilegon (Catatan 11) dan DSRA di Bank Mandiri dengan
saldo minimum sebesar dua kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya/Secured on a proportionate basis
with the collateral pledged for the credit facilities obtained from Bank Mandiri for fiduciary of machinery and
equipment, land covering an area of 1,210,477 sqm with a guaranteed value of USD60,236, security right over
land under the certificate of HGB No. 1124 located in Kotabumi, Cilegon covering an area of 1,088,935 sqm
(Note 11) and DSRA in Bank Mandiri with a minimum balance of not less than two time of the principal
instalment with interest payable thereon.
Entitas Anak/ Subsidiaries Jaminan/Collateral
KBK
PT Bank Negara Indonesia Piutang usaha, persediaan sebesar Rp37.082 juta dan aset tetap milik KBK dan tanah milik Perusahaan
(Persero) Tbk yang dikuasakan kepada KBK untuk dijadikan sebagai jaminan berdasarkan APHT dengan nilai minimal
Rp860.468 juta (Catatan 6, 8, dan 11)/Trade receivables, inventories amounted to Rp37,082 million and
KBK’s fixed assets and the Company’s land which have been authorised to KBK to be pledged as
collateral as stipulated in the Deed of Right to Transfer Guarantee with a minimum value of Rp860,468 million.
(Notes 6, 8, and 11).
PT Bank Rakyat Indonesia Persediaan dengan nilai penjaminan sebesar Rp350.000 juta dan piutang usaha dengan nilai penjaminan
(Persero) Tbk sebesar Rp203.530 juta (Catatan 6 dan 8)/Inventories with a guaranteed value of Rp350,000 million and
trade receivables with a guaranteed value of Rp203,530 million (Notes 6 and 8).
KPI
PT Bank Rakyat Indonesia Persediaan barang jadi dan bahan baku, tanah seluas 73.958 m2, mesin, peralatan dan pendukung lainnya
(Persero) Tbk yang terkait dengan pabrik pipa baja ERW second line dengan nilai pengikatan sebesar Rp834.923 juta
(Catatan 8 dan 11)/Finished goods and raw material inventories, land covering an area of 73,958 sqm,
machinery, equipment and other supporting facilities related to the second line ERW steel pipes plant with a
guaranteed value of Rp834,923 million (Notes 8 and 11).
KE
PT Bank Negara Indonesia Jaminan yang sama dengan yang diberikan Perusahaan atas fasilitas pinjaman dari BNI/The same collateral
(Persero) Tbk given by the Company for the facility obtained from BNI.
PT Bank Rakyat Indonesia Dijaminkan secara cessie atas tagihan proyek yang dibiayai pinjaman BRI dengan nilai Rp600.000
(Persero) Tbk juta/Secured by project bills on a cessie basis financed by BRI’s loan amounting to Rp600,000 million.
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Dijaminkan dengan tagihan proyek secara fidusia dengan nilai pengikatan sebesar Rp2.025.000 juta dan
Tbk kontrak proyek secara cessie/Secured by fiduciary project bills with a total amount of Rp2,025,000 million
and a cessie project contract.
MJIS
PT Bank Rakyat Indonesia Dijamin dengan piutang usaha, persediaan, mesin dan bangunan (Catatan 6, 8, dan 11)/Secured by trade
(Persero) Tbk receivables, inventories, machinery and buildings (Notes 6, 8, and 11).
Terkait dengan perjanjian tanggal Related to the agreement dated September 30,
30 September 2019, Perusahaan juga telah 2019, the Company also signed an account
menandatangani perjanjian gadai rekening dan pawn agreement and account management
pengelolaan rekening dengan BNI. Rekening with BNI. These accounts will be used to pay
ini digunakan untuk pembayaran pinjaman the Tranche A, Tranche B and Tranche C
Tranche A, Tranche B dan Tranche C dan loans and fully managed by BNI.
dikelola penuh oleh BNI.
Pada tanggal 5 Mei 2023, terjadi kejadian On May 5, 2023, a short circuit force majeure
kahar (force majeur) korsleting pada salah satu event occurred in one of the production lines
fasilitas lini produksi (Finishing Mill) di pabrik (Finishing Mill) at the HSM 1 factory which
HSM 1 yang mengakibatkan pabrik berhenti caused the factory to stop operating normally,
beroperasi secara normal sehingga sangat thus greatly affecting the Company liquidity
mempengaruhi kondisi likuiditas Perusahaan. conditions. Therefore, the Company has not
Final Draft/01 Mei 2025 96 Paraf:Paraf/ Sign
Page 588
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Oleh karena itu, Perusahaan belum dapat been able to fulfill its restructuring obligations
memenuhi kewajiban restrukturisasi yang telah which have fallen due. In August 2023, the
jatuh tempo. Pada bulan Agustus 2023, Company has requested a postponement of
Perusahaan telah meminta penundaan payment of obligations (all interest on
pembayaran kewajiban (seluruh bunga obligations of Tranche A, Tranche B and
kewajiban Tranche A, Tranche B dan Tranche Tranche C as well as principal obligations of
C serta kewajiban pokok Tranche A dan Tranche A and Tranche B) to all restructuring
Tranche B) kepada seluruh kreditur creditors until the HSM 1 factory can operate
restrukturisasi sampai dengan pabrik HSM 1 again.
dapat beroperasi kembali.
Tranche A Tranche A
Tabel di bawah ini menunjukkan perincian The below table shows the details of the
pinjaman Tranche A untuk setiap entitas Tranche A loans for each entity:
sebagai berikut:
2024
Perusahaan/
The Company KBK KPI KE MJIS Total
Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/
Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying
Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount
USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Bank
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk 50,150 50,011 -- -- -- -- 906 906 -- -- 51,056 50,917
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 35,358 35,529 3,465 3,548 -- -- 806 806 -- -- 39,629 39,883
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 14,186 14,180 716 712 967 955 148 148 1,328 1,328 17,345 17,323
PT Bank CIMB Niaga Tbk 22,698 22,698 -- -- -- -- -- -- -- -- 22,698 22,698
PT OCBC NISP Tbk 12,447 12,365 -- -- -- -- -- -- -- -- 12,447 12,365
PT Bank ICBC Indonesia 4,198 4,198 -- -- -- -- -- -- -- -- 4,198 4,198
Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 6,856 6,700 -- -- -- -- -- -- -- -- 6,856 6,700
PT Bank DBS Indonesia 4,718 4,718 -- -- -- -- -- -- -- -- 4,718 4,718
Standard Chartered Bank Indonesia 2,343 2,343 -- -- -- -- -- -- -- -- 2,343 2,343
PT Bank Central Asia Tbk 4,424 4,382 -- -- -- -- -- -- -- -- 4,424 4,382
Total 157,378 157,124 4,181 4,260 967 955 1,860 1,860 1,328 1,328 165,714 165,527
2023
Perusahaan/
The Company KBK KPI KE MJIS Total
Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/
Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying
Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount
USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Bank
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk 53,402 51,172 -- -- -- -- 987 919 -- -- 54,389 52,091
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 32,467 30,326 3,555 3,539 -- -- 879 818 -- -- 36,901 34,683
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15,044 14,444 791 716 1,086 967 165 147 1,622 1,453 18,708 17,727
PT Bank CIMB Niaga Tbk 24,048 23,102 -- -- -- -- -- -- -- -- 24,048 23,102
PT OCBC NISP Tbk 13,401 12,749 -- -- -- -- -- -- -- -- 13,401 12,749
PT Bank ICBC Indonesia 4,448 4,273 -- -- -- -- -- -- -- -- 4,448 4,273
Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 7,674 7,132 -- -- -- -- -- -- -- -- 7,674 7,132
PT Bank DBS Indonesia 4,998 4,802 -- -- -- -- -- -- -- -- 4,998 4,802
Standard Chartered Bank Indonesia 2,482 2,384 -- -- -- -- -- -- -- -- 2,482 2,384
PT Bank Central Asia Tbk 4,798 4,544 -- -- -- -- -- -- -- -- 4,798 4,544
Total 162,762 154,928 4,346 4,255 1,086 967 2,031 1,884 1,622 1,453 171,847 163,487
Tranche B Tranche B
Tabel di bawah ini menunjukkan perincian The below table shows the details of the
pinjaman Tranche B untuk setiap entitas Tranche B loans for each entity:
sebagai berikut:
2024
Perusahaan/
The Company KBK KPI KE MJIS Total
Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/
Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying
Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount
USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Bank
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk 64,871 63,340 -- -- -- -- 1,377 1,377 -- -- 66,248 64,717
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 49,328 48,759 1,577 1,563 -- -- 1,112 1,112 -- -- 52,017 51,434
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 23,538 23,078 2,497 2,287 2,936 2,900 496 496 4,403 4,403 33,870 33,164
PT Bank CIMB Niaga Tbk 31,655 31,409 -- -- -- -- -- -- -- -- 31,655 31,409
PT OCBC NISP Tbk 16,509 16,120 -- -- -- -- -- -- -- -- 16,509 16,120
PT Bank ICBC Indonesia 6,096 6,096 -- -- -- -- -- -- -- -- 6,096 6,096
Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 9,737 9,507 -- -- -- -- -- -- -- -- 9,737 9,507
PT Bank DBS Indonesia 7,057 7,057 -- -- -- -- -- -- -- -- 7,057 7,057
Standard Chartered Bank Indonesia 3,428 3,428 -- -- -- -- -- -- -- -- 3,428 3,428
PT Bank Central Asia Tbk 5,939 5,799 -- -- -- -- -- -- -- -- 5,939 5,799
Total 218,158 214,593 4,074 3,850 2,936 2,900 2,985 2,985 4,403 4,403 232,556 228,731
Final Draft/01 Mei 2025 97 Paraf:Paraf/ Sign
Page 589
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023
Perusahaan/
The Company KBK KPI KE MJIS Total
Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/
Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying
Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount
USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Bank
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk 70,570 70,495 -- -- -- -- 1,390 1,387 -- -- 71,960 71,882
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 40,574 40,531 5,316 5,312 -- -- 1,237 1,097 -- -- 47,127 46,940
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 25,366 25,341 2,493 2,488 3,230 2,936 491 489 7,914 4,321 39,494 35,575
PT Bank CIMB Niaga Tbk 33,174 33,152 -- -- -- -- -- -- -- -- 33,174 33,152
PT OCBC NISP Tbk 17,960 17,941 -- -- -- -- -- -- -- -- 17,960 17,941
PT Bank ICBC Indonesia 6,269 6,266 -- -- -- -- -- -- -- -- 6,269 6,266
Lembaga Pembiayaan --
Ekspor Indonesia 10,592 10,581 -- -- -- -- -- -- -- -- 10,592 10,581
PT Bank DBS Indonesia 7,258 7,254 -- -- -- -- -- -- -- -- 7,258 7,254
Standard Chartered Bank Indonesia 3,526 3,524 -- -- -- -- -- -- -- -- 3,526 3,524
PT Bank Central Asia Tbk 6,461 6,454 -- -- -- -- -- -- -- -- 6,461 6,454
Total 221,750 221,539 7,809 7,800 3,230 2,936 3,118 2,973 7,914 4,321 243,821 239,569
Tranche C Tranche C
Tabel di bawah ini menunjukkan perincian The below table shows the details of the
pinjaman Tranche C untuk setiap entitas Tranche C loans for each entity:
sebagai berikut:
2024
Perusahaan/
The Company KBK KPI KE MJIS Total
Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/
Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying
Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount
USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Bank
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk 284,416 283,626 -- -- -- -- 5,121 5,121 -- -- 289,537 288,747
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 202,253 200,299 21,653 21,711 -- -- 4,558 4,558 -- -- 228,464 226,568
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 75,628 75,597 11,028 11,014 13,597 13,428 2,032 2,032 18,868 18,868 121,153 120,939
PT Bank CIMB Niaga Tbk 125,770 125,770 -- -- -- -- -- -- -- -- 125,770 125,770
PT OCBC NISP Tbk 68,783 68,327 -- -- -- -- -- -- -- -- 68,783 68,327
PT Bank ICBC Indonesia 24,300 24,300 -- -- -- -- -- -- -- -- 24,300 24,300
Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 39,108 38,206 -- -- -- -- -- -- -- -- 39,108 38,206
PT Bank DBS Indonesia 26,141 26,141 -- -- -- -- -- -- -- -- 26,141 26,141
Standard Chartered Bank Indonesia 13,067 13,067 -- -- -- -- -- -- -- -- 13,067 13,067
PT Bank Central Asia Tbk 25,452 25,207 -- -- -- -- -- -- -- -- 25,452 25,207
Total 884,918 880,540 32,681 32,725 13,597 13,428 11,711 11,711 18,868 18,868 961,775 957,272
2023
Perusahaan/
The Company KBK KPI KE MJIS Total
Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/ Tercatat/
Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying Pokok/ Carrying
Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount Principal Amount
USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Bank
PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk 302,719 289,154 -- -- -- -- 5,701 5,203 -- -- 308,420 294,357
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 187,550 172,790 21,776 21,653 -- -- 5,074 4,632 -- -- 214,400 199,075
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 80,065 76,718 11,953 10,578 15,492 13,597 2,353 2,079 21,884 17,028 131,747 120,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 137,621 128,547 -- -- -- -- -- -- -- -- 137,621 128,547
PT OCBC NISP Tbk 76,683 70,740 -- -- -- -- -- -- -- -- 76,683 70,740
PT Bank ICBC Indonesia 25,692 24,640 -- -- -- -- -- -- -- -- 25,692 24,640
Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 44,324 40,557 -- -- -- -- -- -- -- -- 44,324 40,557
PT Bank DBS Indonesia 28,604 26,718 -- -- -- -- -- -- -- -- 28,604 26,718
Standard Chartered Bank Indonesia 14,299 13,356 -- -- -- -- -- -- -- -- 14,299 13,356
PT Bank Central Asia Tbk 27,717 26,052 -- -- -- -- -- -- -- -- 27,717 26,052
Total 925,274 869,272 33,729 32,231 15,492 13,597 13,128 11,914 21,884 17,028 1,009,507 944,042
Rincian restrukturisasi pinjaman berdasarkan The details of loan restructuring based on
mata uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2024
Pokok Pinjaman/ Nilai Tercatat/
Loan Principal Carrying Amount
USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tranche A Tranche A
Rupiah (Rp553.880 Juta) Rp599,499 Juta 34,792 Rupiah (Rp553,880 Million)
Dolar AS USD133,564 129,879 US Dollars
Euro (€803.800 (Nilai Penuh)) €811,239 856 Euro (€803,800 (Full Amount))
Subtotal 165,527 Subtotal
Tranche B Tranche B
Rupiah (Rp2.957.025 Juta) Rp3,022,298 Juta 180,381 Rupiah (Rp2,957,025 Million)
Dolar AS USD43,053 48,350 US Dollars
Subtotal 228,731 Subtotal
Final Draft/01 Mei 2025 98 Paraf:Paraf/ Sign
Page 590
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024
Pokok Pinjaman/ Nilai Tercatat/
Loan Principal Carrying Amount
USD
Tranche C Tranche C
Rupiah (Rp3.390.630 Juta) Rp3,842,686 Juta 225,120 Rupiah (Rp3,390,630 Million)
Dolar AS USD756,163 727,843 US Dollars
Euro (€4.045.050 (Nilai Penuh)) €4,045 4,309 Euro (€4,045,050 (Full Amount))
Subtotal 957,272 Subtotal
Total 1,351,530 Total
2023
Pokok Pinjaman/ Nilai Tercatat/
Loan Principal Carrying Amount
USD
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tranche A Tranche A
Rupiah (Rp553.880 Juta) Rp663,181 Juta 34,580 Rupiah (Rp553,880 Million)
Dolar AS USD129,582 128,023 US Dollars
Euro (€803.800 (Nilai Penuh)) €811,239 884 Euro (€803,800 (Full Amount))
Subtotal 163,487 Subtotal
Tranche B Tranche B
Rupiah (Rp2.957.025 Juta) Rp3,022,298 Juta 191,530 Rupiah (Rp2,957,025 Million)
Dolar AS USD43,053 48,039 US Dollars
Subtotal 239,569 Subtotal
Tranche C Tranche C
Rupiah (Rp3.390.630 Juta) Rp3,842,686 Juta 219,614 Rupiah (Rp3,390,630 Million)
Dolar AS USD756,163 719,979 US Dollars
Euro (€4.045.050 (Nilai Penuh)) €4.045 4,449 Euro (€4,045,050 (Full Amount))
Subtotal 944,042 Subtotal
Total 1,347,098 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at December 31, 2024, the Company and
dan entitas anak yang unsustain belum dapat its unsustained subsidiaries have not complied
memenuhi beberapa janji non-keuangan yang with several of non-financial covenants
dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman required under this loan restructuring
restrukturisasi ini yaitu penempatan saldo agreement i.e. minimum deposit amount in
minimum pada rekening DSRA, membuka DSRA accounts, opened new bank accounts
rekening bank baru dan syarat non-keuangan and other non-financial covenants. Therefore,
lainnya. Dengan demikian, penyajian saldo the balance of loans are presented as current
utang disajikan sebagai pinjaman jangka maturities of long-term loans in the
panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu consolidated financial statements. The
tahun pada laporan posisi keuangan Company has sent the waiver request letter to
konsolidasian. Perusahaan telah mengirimkan the lenders. Up to the completion date of these
surat permintaan waiver kepada kreditur. consolidated financial statements, the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Company has not yet received the waiver
keuangan konsolidasian, Perusahaan belum letter.
menerima surat waiver.
Final Draft/01 Mei 2025 99 Paraf:Paraf/ Sign
Page 591
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan surat Persetujuan Standstill In accordance with the Standstill Approval
No. SSF/5.3/090 yang diterbitkan oleh BNI Letter No. SSF/5.3/090 issued by BNI as
selaku agen fasilitas, agen penjamin dan agen facility agent, guarantor agent and collecting
penampung tanggal 10 Januari 2024, seluruh agent dated January 10, 2024, all creditors
kreditur menyetujui permohonan Standstill approved the request for Standstill of Tranche
pembayaran pokok Tranche A beserta A principal payments along with interest
pembayaran bunga seluruh Tranche A dan C payments for all Tranches A and C from
sejak bulan Agustus 2023 sampai dengan August 2023 to January 31, 2024 and interest
31 Januari 2024 dan pembayaran bunga payments for all Tranches B until the Grand
seluruh Tranche B sampai dengan Skema Restructuring II Scheme is agreed by all
Grand Restrukturisasi II disepakati oleh seluruh syndicated creditors. January 31, 2024 and
kreditur sindikasi. Sampai dengan laporan interest payments of all Tranche B until the
keuangan Perusahaan diterbitkan, Skema Grand Restructuring II Scheme is agreed by all
Grand Restrukturisasi II masih dalam proses syndicated creditors. Up to the issuance of the
pemerolehan kesepakatan dengan kreditur. Company's financial statements, the Grand
Restructuring II Scheme is still in the process
of obtaining agreement with creditors.
Pinjaman Entitas Anak Subsidiaries' Loan
Fasilitas
Pinjaman Entitas Anak/ Maksimum/ Jumlah Pinjaman/ Suku Bunga
Subsidiaries Loans Maximum Facility Outstanding Balance per Tahun/
Kreditur dan Jenis Pinjaman/ (Nilai Penuh Rupiah/ (In Thousand US Dollars) Jatuh Tempo Fasilitas/ Interest Rate
Creditor and Type of Loan In Full Amount Rupiah) 2024 2023 Maturity of Facility per Annum
Pinjaman Bank/Bank Loans
Entitas Anak/Subsidiaries
KSI dan Entitas Anak/and Subsidiaries
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sharia Refinancing (Musyarakah Mutanaqisah ) - KSI 90,000,000,000 -- 243 27 Februari/February 2024 9.00%
Sharia Refinancing (Musyarakah Mutanaqisah ) II - KSI 111,850,000,000 1,828 2,981 15 Juli/July 2026 9.00%
Kredit Investasi/Investment Credit - KJL 16,898,000,000 -- 91 18 April/April 2024 10.75%
PT Bank Jasa Jakarta
Kredit Kepemilikan Mobil/Car Ownership Credit - KJI 45,635,000,000 1,151 1,697 28 Februari/February 2028 4.50% - 8.00%
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Fasilitas Kredit Investasi/Investment Credit Facility - KTI 152,000,000,000 8,281 -- 28 Oktober/October 2032 7.60%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit I - KBS 150,000,000,000 3,782 3,548 16 September/September 2027 9.25%
Kredit Investasi/Investment Credit II - KBS 84,000,000,000 2,486 5,398 16 September/September 2027 9.25%
Kredit Investasi/Investment Credit II - KJL 18,266,348,000 1,002 807 25 September/September 2028 9.00%
Kredit Investasi/Investment Credit - KJS 6,772,000,000 397 292 29 Juli/July 2027 9.50%
Pinjaman Non-Bank/Non-Bank Loans
KSI dan Entitas Anak/and Subsidiaries
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Tranche A 120,000,000,000 -- 284 31 Mei/May 2024 JIBOR 1 bulan/
month +3.75%
Tranche C 63,500,000,000 -- 429 31 Mei/May 2024 JIBOR 1 bulan/
month +3.55%
Musyarakah Mutanaqisah - Tranche A 300,000,000,000 13,443 35,447 28 Desember/December 2032 9% pada tahun pertama/
in first year
JIBOR 6 bulan/
month +3.16%
Fasilitas Pembiayaan Berjangka/
Term Financing Facility 700,000,000,000 31,750 14,993 28 Desember/December 2032 9% pada tahun pertama/
in first year
JIBOR 6 bulan/
month +3.16%
Fasilitas Kredit Investasi/Investment Credit Facility - KTI 207,800,000,000 2,006 -- 20 Mei/May 2032 8.00%
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kredit Investasi/Investment Credit - KBS 217,645,400,000 922 3,279 8 Juni/June 2025 9.00%
Kredit Investasi/Investment Credit - Integrated Warehouse - KBS 83,600,000,000 653 1,698 12 September/September 2025 9.00%
Kredit Investasi/Investment Credit - Tugboat - KBS 51,100,000,000 3,000 -- 3 November 2028 8.59%
Toyota Astra Finance
Kredit Kepemilikan Mobil/Car Ownership Credit 21,021,000,000 1,563 1,072 30 Oktober/October 2028 2.75%
Clipan Finance Indonesia
Kredit Kepemilikan Mobil/Car Ownership Credit 5,457,000,000 204 267 4 Juli/July 2028 4.50% - 4.68%
Sunindo Kookmin Best Finance
Kredit Kepemilikan Mobil/Car ownership credit 26,834,000,000 1,439 337 1 Maret/March 2029 5.14% - 5.44%%
Perusahaan Pembiayaan Konsumen/
Consumer Finance Companies
(masing-masing dibawah/each below Rp4,000) 11,862,000,000 542 129 25 Desember/December 2028 4.75% - 5.44%
Final Draft/01 Mei 2025 100 Paraf:Paraf/ Sign
Page 592
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Jaminan Pinjaman Loan Collateral
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”) PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”)
Jaminan dari perjanjian fasilitas musyarakah Collateral from musyarakah mutanaqisah and
mutanaqisah dan pembiayaan berjangka term financing facility agreement are fiduciary
adalah jaminan fidusia atas tagihan klaim guarantee for insurance claims, pledge of
asuransi, dana pada DSRA, dan beberapa DSRA, and several land and buildings belongs
tanah dan bangunan dengan sertifikat HGB to the Company with HGB certificate HGB No.
No. 5, HGB No. 31, HGB No. 32, HGB No. 9, 5, HGB No. 31, HGB No. 32, HGB No. 9, HGB
HGB No. 12, HGB No. 1624, HGB No. 1160, No. 12, HGB No. 1624, HGB No. 1160, HGB
HGB No. 417, HGB No. 700 dan 53 HGB di No. 417, HGB No. 700 and 53 HGB located in
daerah Kosambironyok dengan total luas Kosambironyok with a total land size of
tanah sebesar 1.420.119 m2 dan bangunan 1,420,119 sqm and total buildings size of
sebesar 20.496 m2 (Catatan 6 dan 11). 20,496 sqm (Note 6 and 11).
Jaminan dari perjanjian fasilitas perjanjian Collateral from this facility agreement are HGB
pembiayaan adalah tanah milik KSI dengan certificate No. 1860 and HGB certificate No.
sertifikat HGB No. 1860/Kuningan Timur dan 1861 with a total size of 2,558 sqm belongs to
sertifikat HGB No. 1861 dengan total luas KSI and pledge of Debt Service Reserve
sebesar 2.558 m2, dan dana pada Rekening Account (“DSRA”) as well as power of
Cadangan Pembayaran Kewajiban (“DSRA”) attorney to withdraw funds (Note 6 and 11).
beserta kuasa penarikan dananya (Catatan 6
dan 11).
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
Jaminan untuk Fasilitas II sharia refinancing Collateral for Facility II sharia refinancing
(musyarakah mutanaqisah) dari perjanjian (musyarakah mutanaqisah) from this bank
bank ini adalah HGB No. 917 dan HGB No. agreement are secured by HGB No. 917 and
783 dengan jumlah area lahan seluas 42.226 HGB No. 783 covering a total area of 42,226
m2 (Catatan 12). sqm of land (Note 12).
Jaminan untuk Fasilitas I sharia refinancing Collateral for Facility I sharia refinancing
(musyarakah mutanaqisah) adalah tanah yang (musyarakah mutanaqisah) from this bank
dimiliki oleh KSI dengan sertifikat HGB No. agreement are secured by land owned by KSI
158, No. 309, No. 174, dan No. 262 di area with HGB No. 158, No. 309, No. 174, and No.
Cilegon dengan total area lahan seluas 262 in Cilegon area, covering a total area of
92.445 m2 dan bangunan di atas tanah 92,445 sqm of land and 13,150 sqm of
tersebut seluas 13.150 m2 (Catatan 11 dan buildings which are located inside the land
12). (Note 11 and 12).
PT Krakatau Bandar Samudera (“KBS”) PT Krakatau Bandar Samudera (“KBS”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”)
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan fidusia This facility are secured by fiduciary guarantee
piutang usaha KBS dengan nilai Rp46.759, of trade receivables owned by KBS amounting
tanah yang terletak di kelurahan Tegal Ratu, to Rp46,759, land located in Tegal Ratu district,
Cilegon dengan sertifikat HGB No. 471 seluas Cilegon with HGB No. 471 covering an area of
72.068 m2 dan sertifikat HGB No. 469 seluas 72,068 sqm and HGB No. 469 covering an
96.638 m2, bangunan Dermaga 7.1 dan 7.2, area of 96,638 sqm, Pier 7.1 and 7.2, crane,
crane, ship unloader, dan peralatan ship unloader and other port equipment which
pelabuhan lainnya yang diikat secara fidusia are tied in a fiduciary (Note 6 and 11).
(Catatan 6 dan 11).
Final Draft/01 Mei 2025 101 Paraf:Paraf/ Sign
Page 593
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (“BJB”) dan Banten Tbk (“BJB”)
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah Collateral from this bank agreement are KBS’s
dengan tanah milik KBS dengan sertifikat land with HGB No. 451, HGB No. 452 and HGB
HGB No. 451, HGB No. 452, dan HGB No. No. 453 located in Tegal Ratu district, Cilegon,
453 seluas 10.472 m2, 47.965 m2 dan 52.649 covering an area 10,472 sqm, 47,965 sqm and
m2 yang terletak di kelurahan Tegal Ratu, 52,649 sqm with a guaranteed value of
Cilegon, dengan nilai penjaminan Rp292.500, Rp292,500, and restricted cash in the name of
dan saldo kas yang dibatasi penggunaannya KBS amounting to Rp18,051 at Bank BJB
atas nama KBS sebesar Rp18.051 pada Bank (Note 5 and 11).
BJB (Catatan 5 dan 11).
PT Krakatau Jasa Logistik (“KJL”) PT Krakatau Jasa Logistik (“KJL”)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah 20 unit Collateral from this bank agreement are 20
truk trailer dan delapan twistlock yang dimiliki units of trailer trucks and eight twistlock
oleh KJL sebesar Rp8.020 (Catatan 11). amounting to Rp8,020 (Note 11).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk (“BJB”) dan Banten Tbk (“BJB”)
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah 15 unit Collateral from this bank agreement are 15
kendaraan dan alat berat yang diikat secara units of vehicle and heavy equipment that are
fidusia dengan nilai penjaminan sebesar tied up in a fiduciary manner with a
Rp31.115 (Catatan 11). guaranteed value of Rp31,115 (Note 11).
PT Krakatau Jasa Industri (“KJI”) PT Krakatau Jasa Industri (“KJI”)
PT Bank Jasa Jakarta (“BJJ”) PT Bank Jasa Jakarta (“BJJ”)
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah Collateral from this bank agreement are
dengan 90 unit kendaraan milik KJI dengan secured by 90 vehicles owned by KJI with a
kisaran nilai sebesar batas plafon yang range of prices that are equal to the maximum
diberikan (Catatan 11). plafond (Note 11).
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah Collateral from this bank agreement are
dengan 61 unit kendaraan milik KJI dengan secured by 61 vehicles owned by KJI with a
kisaran nilai sebesar batas plafon yang range of prices that are equal to the maximum
diberikan (Catatan 11). plafond (Note 11).
PT Clipan Finance Indonesia Tbk PT Clipan Finance Indonesia Tbk
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah Collateral from this bank agreement are
dengan 10 unit kendaraan milik KJI dengan secured by 10 vehicles owned by KJI with a
kisaran nilai sebesar batas plafon yang range of prices that are equal to the maximum
diberikan (Catatan 11). plafond (Note 11).
PT Sunindo Kookmin Best Finance PT Sunindo Kookmin Best Finance
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah Collateral from this bank agreement are
dengan 37 unit kendaraan milik KJI dengan secured by 37 vehicles owned by KJI with a
kisaran nilai sebesar batas plafon yang range of prices that are equal to the maximum
diberikan (Catatan 11). plafond (Note 11).
Final Draft/01 Mei 2025 102 Paraf:Paraf/ Sign
Page 594
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Perusahaan Pembiayaan Konsumen Consumer Finance Companies
Jaminan dari perjanjian dengan beberapa Collateral from these consumer finance
perusahaan pembiayaan konsumen companies (PT Mandiri Tunas Finance,
(PT Mandiri Tunas Finance, PT Dipo Star PT Dipo Star Finance, PT Adira Dinamika
Finance, PT Adira Dinamika Multi Finance Multi Finance Tbk, PT CIMB Niaga Auto
Tbk, PT CIMB Niaga Auto Finance, PT BNI Finance, PT BNI Multifinance and PT Orico
Multifinance dan PT Orico Balmor Finance) ini Balmor Finance) are secured by 35 vehicles
adalah dengan 35 unit kendaraan milik KJI owned by KJI with a range of prices that are
dengan kisaran nilai sebesar batas plafon equal to the maximum plafond (Note 11).
yang diberikan (Catatan 11).
PT Krakatau Tirta Industri (“KTI”) PT Krakatau Tirta Industri (“KTI”)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”)
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah bilyet Collateral from this bank agreement is time
deposito atas nama KTI sebesar Rp5.000 deposit amounting to Rp5,000 in the name of
pada BJB (Catatan 5). KTI at BJB (Note 5).
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Jaminan dari perjanjian bank ini adalah tanah Collateral from this bank agreement are land
dengan sertifikat HGB dan berlokasi di under the certificate of HGB and located in
Kecamatan Ciwandan atas nama KTI dan Kecamatan Ciwandan owned by KTI and
sebagian bangunan milik KTI (Catatan 11). several buildings owned by KTI (Note 11).
Pembatasan Covenant
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”) PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Selama kredit belum lunas, Perusahaan As long as the credit has not been paid off, the
diwajibkan untuk: Company is required to:
a. Melakukan penilaian aset terhadap jaminan a. Conduct an asset valuation of the financing
pembiyaan oleh Kantor jasa Penilai Publik guarantee by the Public Appraisal Service
(KJPP) selama masa pembiyaaan Office (KJPP) during the financing period
selambat-lambatnya 24 bulan sekali. no later than once every 24 months.
b. Menyerahkan data: b. Submit data:
1) Laporan keuangan neraca dan laporan 1) Financial statements of balance sheets
laba/rugi beserta penjelasan pos- and profit/loss statements along with
posnya, setiap triwulan ditandatangani explanations of their items, every
pejabat berwenang dan penyampaian quarter signed by authorized officials
paling lambat diterima bank 30 hari and submission at the latest received
sejak berakhir tanggal laporan. by the bank 30 days from the end of
the report date.
2) Laporan keuangan yang telah diaudit 2) Audited financial statements at the end
setiap akhir tahun yang dipersiapkan of each year prepared by KAP
oleh KAP yang terdaftar sebagai registered as a bank partner and
rekanan bank dan paling lambat submitted no later than 180 days from
diserahkan 180 hari sejak berakhirnya the end of the report date.
tanggal laporan.
3) Apabila penyampaian Laporan 3) If the submission of audited financial
keuangan yang telah diaudit terlambat statements is late, it will reduce the
akan menurunkan kolektibilitas collectibility of the loan (as high as
pinjaman (setinggi-tingginya pada collectibility 3).
kolektibilitas 3).
4) Jasa KAP yang sama hanya 4) The same KAP services are only
diperbolehkan 3 tahun berturut-turut. allowed 3 consecutive years.
5) Menyampaikan bukti pelunasan PBB 5) Submit proof of annual PBB repayment
tahunan untuk barang jaminan berupa for collateral in the form of land /
tanah/bangunan. building.
Final Draft/01 Mei 2025 103 Paraf:Paraf/ Sign
Page 595
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
c. KSI memberitahukan kepada bank ketika: c. KSI notifies the bank when:
1) Terjadi perubahan pengurus 1) There is a change in the management
perusahaan dan menyerahkan akta. of the company and submit the deed.
2) Terjadi kerugiaan atau ekrusakan atas 2) There is a loss or damage to the
harta kekayaan yang menjadi jaminan. property as collateral.
3) Proses perkara (perdata/pidana) yang 3) Material litigation (civil/criminal).
material.
4) Right issue dan perubahan manajemen. 4) Right issue and management changes.
d. Memberikan hak dan kuasa kepada bank d. Grant the right and power to the bank to:
untuk:
1) Meminta langsung kepada KAP yang 1) Directly request the KAP appointed by
ditunjuk Perusahaan untuk memperoleh the Company to obtain the
manajemen letter dari tahun audit yang management letter of the audit year
bersangkutan jika memberikan opini concerned if it gives an opinion other
selain "Unqualified Opinion". than “Unqualified Opinion”.
2) Mendiskusikan permasalahan keuangan 2) Discuss KSI financial issues separately
KSI secara terpisah atau bersama- or jointly with the Bank's appointed
asama dengan KAP rekanan Bank yang KAP partner if giving an opinion other
ditunjuk jika memberikan opini selain than "Unqualified Opinion".
"Unqualified Opinion".
e. Mencadangkan/menyediaakan dana e. Reserve/provide funds in connection with
berkenaan dengan pemberiaan fasilitas the provision of financing facilities, but not
pembiayaan, tetapi tidak terbatas pada: limited to:
1) Bagi hasil dan angsuran pokok sesuai 1) Profit sharing and principal
kewajiban. installments according to obligations.
2) Perkiraan kewajiban bagi hasil untuk 2) Estimated profit sharing obligation for
satu bulan kedepan. Kewajiban bank the next month. Bank obligations are
dilakukan setiap tanggal 25 bulan made every 25th of the month
bersangkutan. concerned.
f. Biaya yang timbul sehubungan dengan f. Costs incurred in connection with the
pemberiaan pembiyaan menjadi beban provision of financing are borne by KSI.
KSI.
g. KSI tidak diperkenankan menempatkan g. The Company is not allowed to place funds
dana pada cash pooling KS. in KS cash pooling.
h. Maksimal penarikan dividen 50% dari laba h. Maximum dividend withdrawal of 50% of
usaha. operating profit.
i. Menyediaakan saldo blokir minimal 1 kali i. Provide a blocking balance of at least 1
angsuran masing-masing tahap pencairan. installment of each disbursement stage.
j. Memberitahukan transmart jika objek sewa j. Notify transmart if the lease object
menajadi objek bangunan. becomes a building object.
k. Piutang Sewa menjadi underlying k. Rent Receivables become the underlying
perhitungan repayment capacity calculation of financing repayment
pembiayaan, masuk ke rekening escrow capacity, go to the customer's escrow
nasabah. account.
l. Menjaga rasio keuangan: l. Maintain financial ratios:
1) Curent Ratio: 1 kali 1) Curent Ratio: 1 time
2) Debt to Equity Ratio (DER): 2,5 kali 2) Debt to Equity Ratio (DER): 2.5 times
(maksimal) (maximum)
3) Debt Service Coverage (DSC): 100% 3) Debt Service Coverage (DSC): 100%
(minimal) (minimum)
Pada tanggal 31 Desember 2024, KSI telah As of December 31, 2024, KSI has met the
memenuhi rasio keuangan dan kewajiban required financial ratios and restrictive
pembatasan yang dipersyaratkan. covenants.
Final Draft/01 Mei 2025 104 Paraf:Paraf/ Sign
Page 596
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
KSI mendapatkan surat waiver atas KSI received a waiver letter regarding
pemberitahuan dan persetujuan dalam notification and approval for fulfilling restriction
memenuhi kewajiban pembatasan pada obligations on February 14, 2025, for BSI. The
tanggal 14 Februari 2025 dari BSI. Waiver dari waiver from BSI states that KSI is not in
BSI menyatakan bahwa KSI tidak melanggar breach of the financial covenant.
financial covenant.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”)
Perjanjian kredit ini mencakup pembatasan- The credit agreement include certain
pembatasan dengan rincian sebagai berikut: restrictions and covenants as follows:
a. Mengadakan atau memperoleh atau a. Entering into or obtaining or receiving
menerima pinjaman/fasilitas kredit/ loans/credit facilities/any agreements from
penjanjian apapun dari bank/lembaga banks/financial institutions/other third
keuangan/pihak ketiga lainnya yang dapat parties that may give rise to payment
menimbulkan kewajiban pembayaran oleh obligations by KSI to other parties, but not
KSI kepada pihak lain, namun tidak limited to bonds, medium term notes,
terbatas pada obligasi, medium terms convertible bonds or other debt securities
notes, convertible bonds atau produk surat products, unless such loans are from
hutang lainnya, kecuali pinjaman tersebut shareholders who become subordinated
berasal dari pemegang saham yang loans/trade payables in relation to daily
menjadi pinjaman subordinasi/hutang business operations/activities.
usaha dalam kaitannya dengan
operasional/kegiataan usaha sehari-hari.
b. Melakukan perubahan setruktur b. Make changes to the shareholding
kepemilikan saham/jual beli kepemilikan structure/sale and purchase of
saham pada debitur shareholding in the debtor.
c. Mengumumkan dan melakukan c. Announce and distribute dividends/bonus
pembagian dividen/saham bonus kepada shares to shareholders (i) if the debtor
pemegang saham (i) apabila debitur meets the dividend distribution conditions,
memenuhi kondisi pembagian dividen, but intends to distribute more than 305 of
namun bermaksud melakukan distribusi the debtor's net profit; (ii) does not meet
lebih dari 305 dari laba bersih debitur; (ii) the regulated dividend distribution
tidak memenhi kondisi pembagian dividen conditions and make changes related to
yang telah diatur dan Melakukan dividend distribution provisions by KSI
perubahan terkait ketentuan pembagian subsidiaries, during the financing period.
dividen oleh anak-anak KSI, selama masa
pembiayaan.
d. Pelepasan atau penyewaan aset menjual, d. Disposal or leasing of assets selling,
mengalihkan atau dengan jalan apapaun transferring or in any way passing the
juga mengoper aset-aset atau aktiva assets or assets of the debtor company
perusahaan debitur baik sebagaian/ either in part / in whole, both in the form of
seluruhnya, baik berupa benda bergerak movable objects and immovable objects
maupun benda tidak bergerak baik yang whether they have been pledged or
telah dijaminkan maupun menjadi jaminan, become collateral, to other parties, which
kepada pihak lain, yang diperkirakan dapat is expected to result in a decrease in the
mengakibatkan penurunan nilai dan value and function or benefits of assets
fungsi atau manfaat atas aset yang that directly or indirectly affect the smooth
secara langsung atau tidak langsung running of the debtor's business, unless
mempengaruhi kelancaran usaha debitur, the sale / transfer /passing is related to (i)
kecuali penjualan/ pengalihan/pengoperan Operations or daily business activities (ii)
tersebut berkaitan dengan (i) Operasional Required by the government/Law (iii)
atau kegiatan usaha sehari-hari (ii) Conducted in connection with the plan to
Diwajibkan oleh pemerintah/ Undang- divest the ownership of KS.
Undang (iii) Dilakukan sehubungan
dengan rencana divestasi kepemilikan KS.
Final Draft/01 Mei 2025 105 Paraf:Paraf/ Sign
Page 597
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
e. Memberikan falitas kredit kepada pihak e. Providing credit facilities to other parties
lain termasuk tidak terbatas pada para including not limited to shareholders/
pemegang saham/afiliasi. affiliates.
f. Mengadakan penyertaan modal baru f. Making new investments in other
dalam perusahaan-perusahaan lain dan/ companies and/or co-financing other
turut membiayai perusahaan lain. companies.
g. Mengadalan perubahan nama, bentuk, g. To change the name, form, legal status,
status hukum, tujuan, dan kegiatan usaha purpose, and business activities of the
debitur dari yang dijalanakan berdasarkan debtor from those carried out based on the
dokumen pendirian dan otoritas yang founding documents and authorities in
berlaku pada tanggal perjanjian. force on the date of the agreement.
h. Selain harta kekayaan yang dijaminkan h. In addition to assets pledged to creditors
kepada kreditur berdasarkan dokumen based on collateral documents, act as an
jaminan, bertindak sebagai penanggung/ insurer/guarantor in any form and name.
penjamin dalam bentuk dan nama apapun.
i. Mengajikan permohonan/menyuruh pihak i. Submitting a petition/inviting other party to
lain mengajukan permohonan kepada submit a petition to the court to declare
pengadilan untuk dinyatakan pailit/ bankruptcy/apply for PKPU/to be
permohonan PKPU/agar diangkat appointed for forgiveness of a part/all the
pengampunan atas suatu bagian/semua debtor's assets/filing for dissolution/
aset debitur/mengajukan pembubaran/ liquidation of KSI.
likuidasi KSI.
j. Mengadakan transaksi/kontrak dengan j. Entering into transactions/contracts with
orang lain/pihak lain termasuk namun tidak other persons/parties including but not
terbatas afisiliasi debitur di luar limited to the debtor's affiliates outside the
praktik/kebiasaan kegiatan usaha/ practice/customary business activities/
kebiasaan dagang pada umumnya, trading habits in general, on the basis of
dengan dasar ketentuan yang wajar. reasonable provisions.
k. Menggunakan penarikan/pemindahbukuan k. Using withdrawal/overbooking of funds
dana dari rekening penampungan from the escrow account including but not
termasuk namun tidak terbatas debt limited to the debt service reserve account
service reserve account selain yang other than those determined by the cash
ditentukan mekanisme alur kas rekening flow mechanism of the escrow account.
penampungan.
l. Menggunakan fasilitas pembiayaan l. Using the term financing facility outside the
berjangka di luar tujuan penggunaan purpose of using the term financing facility.
fasilitas pembiayaan berjangka.
m. Melakukan pembayaran atau membayar m. Make payments or repay bills or
kembali tagihan atau piutang berupa receivables in the form of anything that is
apapun juga yang sekarang dan/ now and / or in the future will be given by
dikemudian hari akan diberikan oleh shareholders and / or affiliates of debtors
pemegang saham dan/afisiliasi debitur and guarantors, both the principal amount,
dan/ penjamin, baik jumlah pokok, bunga, interest, and other amounts of money that
dan lain-lain jumlah uang yang wajib must be paid (subordinated debt).
dibayarkan (hutang subordinasi).
n. Debitur tidak akan melakukan hal-hal yang n. The debtor will not do things that can
dapat megakibatkan debitur menjadi cidera cause the debtor to be in breach of
janji berdasarkan pernajnuan-janjian lainnya promise based on other agreements where
dimana debitur meruapakan pihak yangd the debtor is a party that can cause or
apat mengakibatkan atau mempenagruhi influence directly / indirectly.
secra langsung/tidak langsung.
o. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak o. Transfer/transfer to other parties, part/all
lain, sebagian/seluruhnya atas hak dan the rights and obligations arising in
kewajiban yang timbul berkaitan dengan connection with the term financing facility.
fasilitas pembaiayaan berjangka.
p. Janji Keuangan p. Financial Promise
Final Draft/01 Mei 2025 106 Paraf:Paraf/ Sign
Page 598
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1) Menyerahkan laporan keuangan 1) Submit audited annual financial
tahunan audited. statements.
2) Mempertahankan rasio keuangan: 2) Maintain financial ratio:
- Debt Service Coverage ratio - Debt Service Coverage ratio
(DSCR) minimal 1,1 x minimum 1.1 x
- Current ratio minimal 1,0x - Current ratio minimum 1.0x
- Debt to Equity ratio maksimal 2,0x - Debt to Equity ratio maximum 2.0x
- Debt to Cash Available for Debt - Debt to Cash Available for Debt
Service (CADS): (i) tahun ke 1-2: Service (CADS): (i) year 1-2:
maksimal 7,0x (ii) tahun ke 3-4: maximum 7.0x (ii) year 3-4:
maksimal 6,0x (iii) tahun ke 5-lunas: maximum 6.0x (iii) year 5-payoff:
maksimal 5,0x. maximum 5.0x.
q. Janji-janji umum q. General promises
1) KSI dapat membagikan dividen kepada 1) KSI can distribute dividends to
para pemegang saham apabila telah shareholders if the conditions (dividend
memenuhi kondisi-kondisi (kondisi distribution conditions) are met:
pembagian deviden):
- Tidak melanggar syarat dan - Not violating the terms and
ketentuan fasilitas pembiayaan conditions of the term financing
berjangka, termasuk janji keuangan facility, including financial
(financial covenant). covenants.
- Telah memenuhi jumlah minimum - Has met the minimum amount of
dana yang tersedia di rekening funds available in the reserve
cadangan pembayaran kewajiban. account for payment of liabilities.
- Tidak terjadi peristiwa cidera janji - No event of default has occurred
(event of default)
- Jumlah dividen yang dapat - The amount of dividends that can
didistribusikan kepada pemegang be distributed to the debtor's
saham debitur adalah maksimum shareholders is a maximum of 30%
30% dari laba bersih. of net profit.
- Distribusi deviden lebih dari 30% - Dividend distribution of more than
laba bersih, maka debitur wajib 30% of net profit, the debtor must
terlebih dahulu memperoleh first obtain written approval from
persetujuan tertulis dari kreditur. creditors.
2) Debitur wajib menyampaikan 2) The debtor must submit a written
pemberitahuan tertulis kepada kreditur notice to creditors at least 30 working
paling lambat 30 hari kerja setela days after the announcement and
pengumuman dan membagikan distribute dividends/bonus shares to
dividen/saham bonus kepada bonus shareholders to the debtor's
pemegang saham bonus kepada shareholders as long as the conditions
pemegang saham debitur selama for dividend distribution are met.
memenuhi kondisi pembagian dividen.
3) Penerimaan dividen 3) Acceptance of dividends
- Debitur wajib menyerahkan - Debtors are required to submit a
kebijakan pembagian dividen anak- dividend distribution policy of the
anak perusahaan debitur, antara lain debtor's subsidiaries, including
KBS, KTI, KSP dan/ anak-anak KBS, KTI, KSP and/or subsidiaries
usaha yang akan dimiliki oleh that will be owned by the debtor in
debitur dikemudian hari, yang telah the future, which has received
mendapat acknowledgement dari acknowledgement from the relevant
anak-anak usaha terkait, yang subsidiaries, which also regulates
mengatur juga dividen tunai dari cash dividends from the debtor's
anak-anak perusahaan debitur subsidiaries to the debtor of at least
kepada debitur minimal 30% dari 30% of the net profit of each
laba bersih masing-masing anak subsidiary of the debtor.
perusahaan debitur.
Final Draft/01 Mei 2025 107 Paraf:Paraf/ Sign
Page 599
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
- pembayaran dividen dari anak - Dividend payments from
perusahaan kepada debitur dapat subsidiaries to debtors can be
dilakukan secara interim, baik made on an interim basis, either
secara bulanan, triwulanan/ monthly, bi-monthly/regularly. Can
semesteran. Dapat dihitung dari be calculated from net income
laba bersih berdasarkan laporan based on audited financial
keuangan audited anak-anak statements of subsidiaries.
perusahaan.
- distribusi dividen dari anak - Dividend distribution from
perusahaan dapat disesuaikan subsidiaries can be adjusted to the
dengan kebutuhan pada setiap needs of each period of payment of
periode pembayaran kewajiban debtor's obligations.
debitur.
- Debitur wajib menyerahkan salinan - The Company is required to submit
sesuai asli RUPS tahunan tahun the original copy of the annual
berjalan yang telah disetujui oleh GMS of the current year that has
pemegang saham dan anak usaha been approved by the shareholders
nasabah yang di dalamnya memuat and subsidiaries of the customer,
pembagian dividen minimal sebesar which contains the distribution of
30% dari laba tahunan berjalanan dividends of at least 30% of the
oleh entitas anak kepada KSI. current annual profit by the
subsidiaries to KSI.
4) Menyampaikan pemberitahuan tertulis 4) Submit written notification to creditors
kepada kreditur selambat-lambatnya 30 no later than 30 working days after a
hari kerja setelah dilakukan perubahan change in the composition of the board
susunan direksi dan/ dewan komisaris. of directors and / or board of
commissioners.
5) menyampaikan pemberitahuan tertulis 5) submit a written notification to creditors
kepada kreditur selambat-lambatnya 30 no later than 30 working days after a
hari kerja setelah dilakukan perubahan change in the company's capital
struktur permodalan perusahaan antara structure, among others through
lain melalui penggabungan, konsolidasi, mergers, consolidation, acquisition of
akuisisi sebagian/seluruh saham part/all of the Company's shares.
Perusahaan.
6) Menyampaiakan pemberitahuan tertulis 6) submit written notification to SMI no
kepada SMI selambat-lambatnya 30 later than 30 working days after any
hari kerja setelah dilakukannya changes to the debtor's corporate
perubahan terhadap struktur korporasi structure including divestments,
debitur termasuk divestasi, merger, mergers, consolidations, and
konsolidasi, dan akuisisi. acquisitions.
Pada tanggal 31 Desember 2024, KSI telah As of December 31, 2024, KSI has met all the
memenuhi seluruh rasio dan kewajiban required ratios and restrictive covenants.
pembatasan yang dipersyaratkan.
Perusahaan mendapatkan surat waiver atas The Company received a waiver letter
pemberitahuan dan persetujuan dalam regarding notification and approval for fulfilling
memenuhi kewajiban pembatasan pada restriction obligations on February 11, 2025.
tanggal 11 Februari 2025. Waiver dari The waiver from SMI states approval of the
SMI menyatakan bahwa memberikan waiver for the terms and conditions related to
persetujuan waiver atas syarat dan ketentuan the 2024 dividend payment, approval to
mengenai pembayaran dividen tahun 2024, contribute assets to KSP and debt repayment
persetujuan melakukan aset inbreng kepada to shareholders.
KSP dan pembayaran utang kepada
pemegang saham.
Final Draft/01 Mei 2025 108 Paraf:Paraf/ Sign
Page 600
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Bandar Samudera
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”)
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreements include certain
pembatasan-pembatasan di mana KBS, tanpa restrictions and covenants whereby KBS,
persetujuan tertulis dari SMI, tidak without prior written consent from SMI, is not
diperbolehkan, antara lain: permitted to:
a. Menyerahkan seluruh atau sebagian dari a. Surrender all or part of its rights or liabilities
hak atau kewajiban KBS yang timbul arising from the credit agreements to other
berdasarkan perjanjian pinjaman kepada parties;
pihak lain;
b. Perjanjian apapun termasuk namun tidak b. Make credit/financing agreements or any
terbatas menjadi penjamin dan/atau other agreements, including, but not limited
menjaminkan kekayaan KBS kepada pihak to, becoming a guarantor and/or pledging the
lain selain penjaminan yang telah diberikan Company's assets to other parties other than
kepada SMI, yang dapat menimbulkan collaterals that have been given to SMI,
kewajiban KBS kepada pihak ketiga, kecuali which may cause liabilities to third parties,
tindakan tersebut tidak mempengaruhi except if the act does not affect the
kemampuan KBS dalam memenuhi Company's abilities to fulfil its liabilities based
kewajiban berdasarkan perjanjian on the credit agreements;
pembiayaan;
c. Mengadakan perubahan maksud dan tujuan c. Change the purpose and objective of the
usaha KBS; Company;
d. Melakukan perubahan terhadap struktur d. Make changes to the capital structure of the
permodalan KBS, kecuali tindakan tersebut Company, except if the changes do not
tidak mempengaruhi kemampuan KBS affect the ability of the Company in fulfilling
dalam memenuhi kewajiban berdasarkan its liabilities based on the credit agreements
perjanjian pembiayaan dan Pemerintah and the Government of Indonesia remains
Indonesia tetap menjadi pemegang saham the majority shareholder either directly or
mayoritas baik secara langsung maupun indirectly;
tidak langsung;
e. Menggunakan fasilitas pembiayaan diluar e. Use the financing facility outside the intended
tujuan penggunaan fasilitas pembiayaan; purpose of the financing facility;
f. Melakukan penarikan dan/atau f. Perform withdrawals and/or transfer funds
pemindahbukuan dana dari rekening DSRA from DSRA account other than what is
selain sebagaimana diperkenankan allowed based on the credit agreements;
berdasarkan perjanjian pembiayaan;
g. Menjual, melepaskan atau mengalihkan g. Sell, release or transfer all or part of the KBS
seluruh atau sebagian dari aset-aset KBS assets that have been pledged;
yang telah dijaminkan;
h. Melakukan pembayaran hutang kepada h. Make repayments to shareholders except if
pemegang saham kecuali hal tersebut tidak the repayments do not hinder the
mengganggu pemenuhan financial compliance of financial covenants;
covenant;
i. Menyetor dividen sehingga menyebabkan i. Pay dividends that cause a breach of
pelanggaran financial covenant; dan financial covenants; and
j. Meminjamkan dana kepada pihak ketiga, j. Lend funds to third parties, including the
termasuk kepada KBS, di luar kegiatan Company, outside of daily business
bisnis sehari-hari. activities.
Final Draft/01 Mei 2025 109 Paraf:Paraf/ Sign
Page 601
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
KBS juga diminta untuk memenuhi kewajiban KBS is also required to meet the obligation of
saldo dana minimum pada Rekening a minimum fund balance at the Debt Service
Cadangan Pembayaran Kewajiban (“DSRA”) Reserve Account (“DSRA”) in PT Bank
yang ditempatkan pada PT Bank Mandiri Mandiri (Persero) Tbk and maintain the
(Persero) Tbk dan memelihara rasio lancar current ratio at a minimum of 1 times, the debt
minimal 1 kali, rasio hutang terhadap EBITDA to EBITDA ratio at a maximum of 3 times, the
maksimal 3 kali, rasio kecukupan arus kas debt service coverage ratio at a minimum of
untuk pembayaran pinjaman dan bunganya 1.1 times, the debt to equity ratio at a
(Debt Service Coverage Ratio) minimal 1,1 kali, maximum of 2.5 times and the EBITDA to
rasio pinjaman terhadap ekuitas maksimal 2,5 interest expenses ratio at a minimum of 1.7
kali dan rasio kecukupan pembayaran bunga times.
(EBITDA/Interest) minimal 1,7 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, KBS
KBS dapat memenuhi rasio-rasio keuangan complied with all of the financial ratios
yang dipersyaratkan dalam perjanjian required to be maintained under this loan
pinjaman ini. agreement.
PT Krakatau Tirta Industri PT Krakatau Tirta Industri
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“SMI”)
KTI, tanpa persetujuan tertulis dari SMI, tidak KTI, without prior written consent from SMI, is
diperbolehkan, antara lain, mengalihkan hak not permitted to, among others, assign its
dan kewajiban, memindahtangankan jaminan, rights and obligations, transfer the collateral,
mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau act as liability guarantor or pledge its secured
menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan assets as guaranteed payment facilities to
sebagai agunan pelunasan fasilitas yang other parties, and conduct changes in the
diterima pihak lain, dan mengadakan nature and conduct of business activities. The
perubahan sifat dan kegiatan usaha. Company is also required to meet the
Perusahaan juga diminta untuk memenuhi obligation of minimum fund balance at the
kewajiban saldo dana minimum pada DSRA DSRA in Bank and maintain a debt to EBITDA
pada Bank dan memelihara rasio utang ratio at a maximum of three times, a debt-to-
terhadap EBITDA maksimal tiga kali, rasio equity ratio at a maximum of two times and a
utang terhadap ekuitas maksimal dua kali dan debt service coverage ratio at a minimum of
rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran one time.
pinjaman dan bunganya minimal satu kali.
Pada tanggal 31 Desember 2024, KTI telah As of December 31, 2024, KTI has complied
memenuhi semua yang dipersyaratkan dalam with all requirements under this loan
perjanjian pinjaman ini. agreement.
PT Bank Panin Dubai Syariah (“PDSB”) PT Bank Panin Dubai Syariah (“PDSB”)
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreements include certain
pembatasan-pembatasan di mana, KTI tanpa restrictions and covenants in which KTI,
persetujuan tertulis dari PDSB, tidak without prior written consent from PDSB, is
diperbolehkan antara lain: not permitted to:
a. Mengubah anggaran dasar terutama tentang a. Amend the articles of association, especially
struktur permodalan/susunan pengurus/ regarding the capital structure/management
struktur pemegang saham/kepemilikan composition/shareholder structure/customer
usaha nasabah; business ownership;
b. Membagikan atau membayar deviden/ b. Distribute or pay dividends/profits;
keuntungan;
c. Memperoleh fasilitas pembiayaan atau c. Obtain financing or loan facilities from banks
pinjaman dari Bank maupun pihak ketiga or other third parties, either directly or
lainnya, baik secara langsung maupun tidak indirectly except in the context of normal
langsung kecuali dalam rangka transaksi daily transactions;
harian yang wajar;
Final Draft/01 Mei 2025 110 Paraf:Paraf/ Sign
Page 602
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
d. Melakukan merger, konsolidasi, akuisisi dan d. Carrying out mergers, consolidations,
penjualan atau pemindahtanganan sebagian acquisitions and sales or transfers of most of
besar asset atau saham milik nasabah; the assets or shares belonging to the
customer;
e. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang e. Making payments shareholder/business
atau menjaminkan harta kekayaan nasabah owner loans;
kepada pihak lain;
f. Melakukan pelunasan pinjaman pemegang f. Expanding or narrowing the business which
saham/ pemilik usaha; could affect the return of the customer's
financing amount to PDSB;
g. Memberikan pinjaman atau fasilitas kredit g. Providing loans or other similar credit
sejenis lainnya kepada segala pihak (baik facilities to all parties (both related parties
pihak berelasi maupun pihak ketiga) yang and third parties) whose value is more than
nilainya lebih dari diatas Rp25.000 dan jika Rp25,000 and if the value is less from
nilainya kurang dari Rp25.000 KTI cukup Rp25,000 KTI only need to provide written
dengan pemberitahuan tertulis kepada notification to PDSB;
PDSB;
h. Menjaminkan kembali aset yang telah h. Re-guaranteeing assets that have been
dijaminkan di PDSB kepada pihak lain; pledged in PDSB to other parties;
i. Menyewakan obyek pembiayaan dan atau i. Renting out financing objects and/or
obyek jaminan pembiayaan kepada pihak financing collateral objects to other parties.
lain.
Pada tanggal 31 Desember 2024 KTI telah As at December 31, 2024, KTI has complied
memenuhi semua yang dipersyaratkan dalam with all requirements under the loan
perjanjian pinjaman. agreement.
25. Liabilitas Jangka Panjang Lain-Lain 25. Other Long Term Liablitites
2024 2023
USD USD
Bunga yang Masih Harus Dibayar 298,002 184,913 Accrued Interest
Pendapatan Diterima di Muka
atas Sewa Tanah 57,424 71,365 Unearned Revenue from Land Rental
Liabilitas Diestimasi atas Estimated Liabilities for
Pembangunan Prasarana Development of Infrastructure
dan Fasilitas Umum 8,321 9,035 and Public Facilities
Lain-lain 6,070 2,092 Others
Total 369,817 267,405 Total
Dikurangi: Liabilitas Jangka Panjang
Lain-Lain yang Jatuh Tempo Less: Current Maturities of
dalam Waktu Satu Tahun (269,603) (180,161) Other Long-Term Liabilities
Bagian Jangka Panjang 100,214 87,244 Non-Current Portion
Bunga yang masih harus dibayar merupakan Accrued interest represents interest on
bunga atas pinjaman restrukturisasi (Catatan restructured loans (Note 24) deferred until the
24) yang ditangguhkan pembayarannya end of the loan period.
sampai dengan akhir periode pinjaman.
Pendapatan diterima di muka atas sewa tanah Unearned revenue from land rental mainly
sebagian besar merupakan pendapatan sewa represents the Company’s revenue from land
tanah Perusahaan kepada PT Lotte Chemical rental to PT Lotte Chemical Indonesia and
Indonesia dan PT Chandra Asri Petrochemical PT Chandra Asri Petrochemical Tbk. (“PT
Tbk. (“PT CAP”) (Catatan 23). CAP”) (Note 23).
Final Draft/01 Mei 2025 111 Paraf:Paraf/ Sign
Page 603
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. Imbalan Kerja 26. Employee Benefits
Grup menyediakan imbalan kerja jangka The Group provides short-term employee
pendek, pensiun dan kesejahteraan karyawan benefits, retirement and other employee
Iainnya untuk seluruh karyawan tetap yang benefits to all of its permanent, active and
masih aktif dan yang sudah pensiun sebagai retired employees as follows:
berikut:
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits Liabilities
2024 2023
USD USD
Akrual atas Gaji dan Upah 17,423 16,536 Accrued Salaries and Wages
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
yang Jatuh Tempo dalam Waktu Current Maturities of Long-Term
Satu Tahun 40,666 32,863 Employee Benefits Liabilities
Total 58,089 49,399 Total
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-Term Employee Benefits Liabilities
2024 2023
USD USD
Perusahaan The Company
Program Pensiun Manfaat Pasti 80,139 81,570 Defined Benefit Pension Programme
Uang Penghargaan Masa Kerja 10,657 15,844 Retirement Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 4,992 5,176 Other Long-Term Employee Benefits
Subtotal 95,788 102,590 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Program Pensiun Manfaat Pasti 6,756 5,687 Defined Benefit Pension Programme
Uang Penghargaan Masa Kerja 10,674 10,684 Retirement Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 3,107 2,626 Other Long-Term Employee Benefits
Subtotal 20,537 18,997 Subtotal
Total 116,325 121,587 Total
Dikurangi: Liabilitas Imbalan Kerja
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Less: Current Maturities of Short-Term
dalam Waktu Satu Tahun (40,666) (32,863) Employee Benefits Liabilities
Bagian Jangka Panjang 75,659 88,724 Non-Current Portion
Imbalan Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Retirement Benefits
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established a defined
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension plan for all of its eligible
tetapnya yang memenuhi syarat yang dananya permanent employees which is managed by
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan BNI, the
Keuangan BNI yang didirikan berdasarkan establishment of which was approved by the
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. Ministry of Finance in its Decision Letter
KEP.1100/ KM.17/1998 tanggal 23 November No. KEP.1100/KM.17/1998 dated November
1998. Sumber dana program pensiun berasal 23, 1998. The fund is contributed by both
dari kontribusi karyawan dan Perusahaan employees and the Company with a
masing-masing sebesar 5% dari penghasilan contribution of 5%, respectively, of the basic
dasar pensiun. pension income.
Final Draft/01 Mei 2025 112 Paraf:Paraf/ Sign
Page 604
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Entitas anak menyelenggarakan program The subsidiaries established defined
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension plans covering all their
tetap yang memenuhi syarat. Sumber dana eligible permanent employees. The fund is
program pensiun berasal dari kontribusi contributed by employees of 5% and by
karyawan sebesar 5% dan kontribusi entitas subsidiaries with contributions ranging from
anak yang berkisar antara 10% sampai 15% 10% to 15% of the basic pension income.
dari penghasilan dasar pensiun. Beban pensiun Pension expenses charged to operating
yang dibebankan pada beban operasi masing- expenses amounted to USD412 and USD987
masing adalah sebesar USD412 dan USD987 for the years ended December 31, 2024 and
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
Aset program pensiun entitas anak dikelola The subsidiaries’ pension plan assets are
oleh Dana Pensiun Mitra Krakatau yang managed by Dana Pensiun Mitra Krakatau, the
didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri establishment of which was approved by the
Keuangan No. Kep.054/KM.17/1995 dan Ministry of Finance in its Decision Letter No.
diumumkan dalam Berita Negara Republik Kep.054/KM.17/1995 and published in the
Indonesia No. 29 tanggal 11 April 1995. State Gazette of the Republic of Indonesia No.
29 dated April 11, 1995.
Uang Penghargaan Masa Kerja Retirement Benefits
Manajemen Perusahaan dan entitas anaknya Management of the Company and its
memperoleh laporan perhitungan aktuaris subsidiaries obtained actuarial calculation
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 reports as at 31 December 2024 and 2023, for
untuk menghitung pencadangan atas beban the accrual of employees’ long-term benefits
kesejahteraan karyawan jangka panjang sesuai expenses based on the Collective Labor
dengan Perjanjian Kerja Bersama. Perhitungan Agreement. The actuarial calculations were
aktuaria dilakukan oleh KKA Halim dan Rekan prepared by KKA Halim dan Rekan and
dan PT Milliman Indonesia (“Milliman”) aktuaris PT Milliman Indonesia (“Milliman”),
independen dalam laporannya masing-masing respectively, an independent actuary, based
tanggal 22 Februari 2025 dan 16 April 2024, on its reports dated February 22, 2025 and
menggunakan metode projected unit credit April 16, 2024, respectively, using the
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: projected unit credit method which utilised the
following assumptions:
2024 2023
Tingkat Diskonto 6.30% - 7.20% 6.70% - 7.20% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji per Tahun 2,5% - 10% 8.00% Salary Increase Rate per Annum
Tingkat Kenaikan Harga Emas 5.50% 5.50% Gold Price Increase Rate
Tingkat Mortalita TMI IV-2019 TMI IV-2019 Mortality Rate
Umur Pensiun 55-56 Tahun/Years 56 Tahun/Years Retirement Age
Tingkat Perputaran 1% untuk Setiap Usia/ 1% untuk Setiap Usia/ Turnover Rate
1% for Every Age 1% for Every Age
Tingkat Cacat 10% dari Tingkat 10% dari Tingkat Disability Rate
Mortalitas/10% from Mortalitas/10% from
Mortality Rate Mortality Rate
Harga Emas 22 Karat per Gram Rp1,403,479 (Nilai) Rp8,914,116 (Nilai) 22 Carat Gold Price per Gram
Penuh/Full Amount) Penuh/Full Amount)
Liabilitas uang penghargaan masa kerja yang Retirement benefits liabilities recognised in the
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 at December 31, 2024 and 2023 are computed
ditentukan sebagai berikut: as follows:
2024 2023
USD USD
Perusahaan 10,657 15,844 The Company
Entitas anak 10,674 10,684 Subsidiaries
Total 21,331 26,528 Total
Final Draft/01 Mei 2025 113 Paraf:Paraf/ Sign
Page 605
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas uang penghargaan masa kerja The movements in the Group’s retirement
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan benefits liabilities as of December 31, 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 26,528 29,050 Beginning Balance
Perubahan yang Dibebankan ke Laba Rugi: Changes Charged to Profit or Loss:
Biaya Jasa Kini 2,011 1,627 Current Service Cost
Biaya Bunga 1,747 1,807 Interest Cost
Biaya Jasa Lalu 29 293 Past Service Cost
Penyesuaian (69) -- Adjustment
Kurtailmen (5) -- Curtailment
3,713 3,727
Pengukuran Kembali: Remeasurements:
(Keuntungan)/Kerugian dari (Gain)/Loss from Change in
Perubahan Asumsi Demografik (6) 60 Demographic Assumptions
Keuntungan dari Perubahan Gain from Change in
Asumsi Atribusi (8) 929 Attribution Assumptions
Asumsi Keuangan (3,986) -- Financial Assumptions
Keuntungan dari Penyesuaian Gain from Change in
Pengalaman (2,320) 863 Experience Adjustments
(6,320) 1,852
Pembayaran Manfaat (2,593) (5,232) Benefits Paid
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control Over
Entitas Anak/ (Divestasi) 1,568 (1,361) Subsidiary/ (Divestment)
Perubahan Selisih Kurs (1,587) (1,508) Foreign Exchange Difference
Lainnya 22 -- Others
Saldo Akhir 21,331 26,528 Ending Balance
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Mutasi liabilitas imbalan cuti besar, kesetiaan The movements in the long leave, service
dan imbalan kerja lainnya pada tanggal award and other employee benefits liabilities
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as of December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 7,802 5,259 Beginning Balance
Perubahan yang Dibebankan ke Laba Rugi: Changes Charged to Profit or Loss:
Biaya Jasa Kini 1,646 1,619 Current Service Cost
Biaya Bunga 469 560 Interest Cost
Biaya Jasa Lalu 2 144 Past Service Cost
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria 13 (221) Actuarial Gain (Loss)
2,130 2,102
Pembayaran Manfaat (1,651) 1,324 Benefits Paid
Penambahan/ Pengurangan (35) -- Addition/ Deduction
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control Over
Entitas Anak/ (Divestasi) 268 (268) Subsidiary/ (Divestment)
Perubahan Selisih Kurs (415) (615) Foreign Exchange Difference
Saldo Akhir 8,099 7,802 Ending Balance
Final Draft/01 Mei 2025 114 Paraf:Paraf/ Sign
Page 606
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determining the defined benefit obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang the discount rate and expected salary
diharapkan. Analisa sensitivitas dibawah increase. The sensitivity analysis below is
ditentukan berdasarkan masing-masing determined based on changes in the
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada assumptions that may occur at the end of the
akhir periode pelaporan dan semua asumsi lain reporting period and all other assumptions at
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi the end of the reporting period, with all other
lain konstan. assumptions constant.
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas uang The maturity profile of undiscounted retirement
penghargaan masa kerja yang tidak benefits as at December 31, 2024 and 2023
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2024 are as follows:
dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
USD USD
1 Tahun 2,349 2,857 1 Year
2 - 5 Tahun 4,592 6,710 2 - 5 Years
Lebih dari 5 Tahun 12,980 18,045 More than 5 Years
Total 19,921 27,612 Total
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan The maturity profile of undiscounted other
jangka panjang lainnya yang tidak long-term benefits obligation as at December
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
USD USD
1 Tahun 18,021 3,688 1 Year
2 - 5 Tahun 53,336 56,669 2 - 5 Years
Lebih dari 5 Tahun 103,732 119,980 More than 5 Years
Total 175,089 180,337 Total
Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Programme
Perusahaan juga memberikan program pensiun The Company also provides defined benefit
manfaat pasti yang dikelola oleh DPKS, pihak pension programme which is managed by
berelasi, yang didirikan berdasarkan Surat DPKS, a related party, which was established
Keputusan Menteri Keuangan No. KEP- based on the Ministry of Finance Decision
121/KM.17/1998 tanggal 16 Maret 1998. Letter No. KEP-121/KM.17/1998 dated March
Sumber dana program pensiun berasal dari 16, 1998. The fund is contributed to by both
kontribusi karyawan dan Perusahaan. employees and the Company. Employees’
Kontribusi karyawan adalah sebesar 5% dari contribution to the plan is 5% of the basic
penghasilan dasar pensiun dan sisanya pension income salary and the remaining
ditanggung oleh Perusahaan dan entitas contribution is paid by the Company and its
anaknya untuk karyawan Perusahaan yang subsidiaries for the Company’s employees who
diperbantukan pada entitas anak. are seconded to the subsidiaries.
2024 2023
USD USD
Tingkat Bunga Aktuaria per Tahun 6.75% - 7.30% 6.50% - 7.30% Actuarial Discount Rate per Annum
Tingkat Kenaikan Penghasilan Basic Pension Income Rate
Dasar Pensiun per Tahun 8% 8% per Annum
Tingkat Kematian Seluruh Peserta GAM 71 GAM 71 Mortality Rate for All Participants
(Male, Female) (Male, Female)
Final Draft/01 Mei 2025 115 Paraf:Paraf/ Sign
Page 607
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Selisih antara nilai kini liabilitas program The differences between the present value of
pensiun manfaat pasti dengan nilai wajar aset defined benefit pension programme obligations
dana pensiun pada tanggal 31 Desember 2024 and the fair value of plan assets as of
dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
USD USD
Present Value of Defined
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 168,871 187,992 Benefits Obligations
Nilai Wajar Aset Program (81,976) (100,735) Fair Value of Plan Assets
Defisit 86,895 87,257 Deficit
Mutasi atas liabilitas bersih (defisit) program Movements in the net liabilities (deficit) of
pensiun manfaat pasti Grup pada tanggal defined benefit pension programme of the
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Group as of December 31, 2024 and 2023 are
berikut: as follows:
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 87,257 80,477 Beginning Balance
Pendapatan Tahun Berjalan 2,220 3,344 Expense Recognized in Profit
Penghasilan Komprehensif Lain (1,982) (8,185) Other Comprehensive Income
Pembayaran (3,814) 9,708 Payment
Perubahan Selisih Kurs 1,884 1,231 Foreign Exchange Difference
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control Over
Entitas Anak/ (Divestasi) 1,330 (1,330) Subsidiary/ (Divestment)
Lain-lain -- 2,012 Others
Saldo Akhir 86,895 87,257 Ending Balance
Mutasi atas nilai wajar aset program Grup pada Movements in fair value of plan assets of the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Group as at December 2024 and 2023 were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 100,735 102,683 Beginning Balance
Penghasilan Bunga dari
Aset Program 5,687 7,056 Interest Income on Plan Assets
Pembayaran Iuran Pemberi Kerja 1,431 8,991 Employer Contribution Payment
Pembayaran Iuran Peserta Program 96 181 Employee Contribution Payment
Pembayaran Imbalan Kerja (15,480) (16,084) Benefit Payment
Kerugian atas Pengukuran Kembali: Remeasurement Loss:
Hasil dari Aset Program,
Tidak Termasuk Jumlah Return on Plan Assets,
yang Dimasukkan dalam Excluding Amount Included in
Penghasilan Bunga (1,150) 2,617 Interest Income
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control Over
Entitas Anak/ (Divestasi) 1,871 (1,975) Subsidiary/ (Divestment)
Perubahan Selisih Kurs (11,214) (2,555) Foreign Exchange Difference
Lain-lain -- (179) Others
Saldo Akhir 81,976 100,735 Ending Balance
Mutasi nilai kini liabilitas program pensiun The movement in the present value of the
manfaat pasti Grup adalah sebagai berikut: Group’s defined benefit pension programme
liabilities is as follows:
Final Draft/01 Mei 2025 116 Paraf:Paraf/ Sign
Page 608
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
Saldo Awal 187,992 183,160 Beginning Balance
Biaya Jasa Kini 1,768 1,193 Current Service Cost
Biaya Bunga 6,169 2,015 Interest Expense
Pengukuran Kembali: Remeasurements:
Keuntungan dari Gain from Change
Perubahan Asumsi Keuangan (5,073) 1,046 In Financial Assumptions
Keuntungan dari Perubahan Gain from Change
Asumsi Demografik -- 60 In Demographic Assumptions
Kerugian/(Keuntungan) dari Loss/(Gain) from
Penyesuaian Pengalaman 865 382 Experience Adjustments
Imbal Hasil Aset Program (756) -- Return on Plan Assets
Biaya Jasa Lalu (30) 136 Past Service Cost
Imbalan yang Dibayar (15,935) 2,795 Benefits Paid
Perolehan Kembali Pengendalian Regaining Control Over
Entitas Anak/ (Divestasi) 3,202 (2,501) Subsidiary/ (Divestment)
Perubahan Selisih Kurs (9,331) (294) Foreign Exchange Difference
Saldo Akhir 168,871 187,992 Ending Balance
Tingkat pengembalian aktual aset program Plan assets rates of return as at December 31,
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023 each are 6.06%, respectively.
dan 2023 adalah masing-masing sebesar 6,06%.
Imbalan Perawatan Kesehatan Pascakerja Post-Retirement Healthcare Benefits
Perusahaan memberikan Program Iuran Pasti The Company provides a defined contribution
Imbalan Perawatan Kesehatan Pensiun kepada Post-retirement Healthcare Benefits plan to its
karyawannya yang dikelola oleh Yayasan Badan employees for which the fund is managed by
Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan
(“Bapelkes KS”), berdasarkan perjanjian tanggal Krakatau Steel (“Bapelkes KS”), based on an
29 Maret 2010 antara Perusahaan dengan agreement dated March 29, 2010 between the
Bapelkes KS. Bapelkes KS didirikan Company and Bapelkes KS. Bapelkes KS was
berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal established based on Notarial Deed No. 17
15 Maret 2010 dari Notaris Amrul Partomuan dated March 15, 2010 of Amrul Partomuan
Pohan, S.H., LLM. Sumber dana program Pohan, S.H., LLM. The source of funding for
imbalan perawatan kesehatan berasal dari iuran the health care benefits programme comes
Perusahaan sebesar Rp341.000 (nilai penuh) from contributions of the Company amounting
per karyawan per bulan. Beban perawatan to Rp341,000 (full amount) for each employee
kesehatan yang dibebankan pada beban per month. Contribution expenses charged to
operasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada operating expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing sebesar USD1.367 dan USD1.781. USD1.367 and USD1.781, respectively.
Analisis Sensitivitas untuk Asumsi Aktuaria Sensitivity Analysis for Actuarial Assumptions
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the
analisis sensitivitas atas nilai kini kewajiban sensitivity analysis of present value of
untuk asumsi-asumsi aktuarial dalam program obligation for actuarial assumptions on defined
pensiun manfaat pasti adalah sebagai berikut: benefit pension programme is as follows:
2024 2023
Imbalan Kerja Imbalan Kerja
Program Jangka Program Jangka
Pensiun Uang Panjang Lainnya/ Pensiun Uang Panjang Lainnya/
Manfaat Pasti/ Penghargaan Other Long- Manfaat Pasti/ Penghargaan Other Long-
Defined Benefit Masa Kerja/ Term Defined Benefit Masa Kerja/ Term
Pension Retirement Employee Pension Retirement Employee
Programme Benefits Benefits Programme Benefits Benefits
USD USD USD USD USD USD
Analisa Sensitivitas Tingkat Diskonto Discount Rate Assumptions
Jika Tingkat + 1% 155,252 19,322 7,883 166,384 23,441 7,409 If Rate +1%
Jika Tingkat - 1% 182,943 23,214 9,102 197,198 28,352 7,984 If Rate -1%
Analisa Sensitivitas Kenaikan Gaji Salary Increment Assumptions
Jika Tingkat + 1% 170,560 23,601 8,421 181,256 28,767 7,995 If Rate +1%
Jika Tingkat - 1% 167,615 18,985 7,850 180,049 23,057 7,392 If Rate -1%
Final Draft/01 Mei 2025 117 Paraf:Paraf/ Sign
Page 609
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. Obligasi Wajib Konversi 27. Mandatory Convertible Bond
Pada tanggal 28 Desember 2020, Perusahaan On December 28, 2020, the Company entered
menandatangani perjanjian penerbitan Obligasi into a Mandatory Convertible Bond (“MCB”)
Wajib Konversi (“OWK”) dengan SMI, yang issuance agreement with SMI, which was
ditunjuk oleh Pemerintah sebagai pelaksana appointed by the Government as the executor
investasi, sehubungan dengan penerbitan of the investment, in relation to bond issuance
obligasi dengan jumlah pokok sebesar with the principal amount of Rp3,000,000
Rp3.000.000 juta (setara dengan million (equivalent to USD212,690). MCB
USD212.690). Penerbitan OWK tersebut issuance was divided into two series which are
terbagi menjadi dua seri yaitu seri A dan B series A and B with an amount of Rp2,200,000
masing-masing dengan nilai penerbitan obligasi million (equivalent to USD155,973) issued at
sebesar Rp2.200.000 juta (setara dengan the latest on December 30, 2020 and
USD155.973) yang diterbitkan paling lambat Rp800,000 million (equivalent to USD56,717)
tanggal 30 Desember 2020 dan Rp800.000 juta to be issued at the latest on December 31,
(setara dengan USD56.717) yang akan 2021, respectively.
diterbitkan paling lambat pada tanggal
31 Desember 2021.
Berdasarkan Surat Menteri Keuangan Republik Based on the Letter of the Minister of Finance
Indonesia No. S-346/MK.06/2023 tanggal of the Republic of Indonesia No. S-346/MK.06/
2 Mei 2023, menyatakan bahwa Perusahaan 2023 dated May 2, 2023, stated that the
tidak dapat memenuhi persyaratan untuk Company was unable to fulfill the requirements
pencairan dana investasi Pemerintah dalam for the disbursement of Government
rangka program pemulihan ekonomi nasional investment funds within the framework of the
IP PEN untuk penerbitan OWK seri B. IP PEN national economic recovery program
for the issuance of OWK series B.
Tujuan penerbitan OWK tersebut untuk The objective of the issuance of MCB was to
memberikan dukungan pendanaan dalam provide funding support in the Government’s
rangka Program Pemulihan Negara yang National Economic Recovery programme,
bertujuan untuk mendukung likuiditas dan which aims to support the liquidity and
solvabilitas Perusahaan, khususnya digunakan solvency of the Company, particularly to
untuk menyediakan modal kerja Perusahaan. provide working capital of the Company.
OWK ini akan jatuh tempo tujuh tahun dari MCB will mature seven years from the
tanggal penerbitan OWK seri A (“Tanggal Jatuh issuance date of series A of MCB (the
Tempo”) dan dikenakan tingkat suku bunga “Maturity Date”) and bears an interest rate of
sebesar BI Reverse Repo rate, jika Interest the BI Reverse Repo rate, in the event that the
Coverage Ratio (“ICR”) Perusahaan pada Interest Coverage Ratio (“ICR”) of the
periode 12 bulan sebelum periode bunga Company in the 12-months period before the
pembayaran bunga melebihi 1 kali, yang interest period is above 1 time, which is
dibayarkan secara setengah tahunan pada payable semi-annually in arrears on 30 April
tanggal 30 April (mencakup periode bunga (covering interest period of July to December)
bulan Juli sampai Desember) dan 31 Oktober and 31 October (covering interest period of
(mencakup periode bunga bulan Januari January to June) of each year, commencing on
sampai Juni) setiap tahun, yang dimulai pada April 30, 2021. MCB is not bound by certain
tanggal 30 April 2021. OWK tidak dijamin collateral in the form of movable or immovable
dengan jaminan khusus berupa barang assets, or the Company's revenue in any form,
bergerak maupun barang tidak bergerak, atau and is not guaranteed by any other party, but is
pendapatan milik Perusahaan dalam bentuk guaranteed by all of the Company's assets.
apapun, serta tidak dijamin oleh pihak lain
manapun, tetapi dijamin dengan seluruh harta
kekayaan Perusahaan.
Final Draft/01 Mei 2025 118 Paraf:Paraf/ Sign
Page 610
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Desember 2020, Perusahaan On December 30, 2020, the Company issued
telah menerbitkan OWK sebesar Rp2.200.000 series A of MCB amounting to Rp2,200,000
juta (setara dengan USD155.973), dengan million (equivalent to USD155,973), with the
harga penerbitan 100% kepada Pemerintah issue price of 100% to the Government
melalui SMI. through SMI.
Nilai wajar komponen liabilitas, tercakup dalam The fair value of the liability component,
pos OWK dan disajikan sebagai bagian included in MCB line item and presented as
liabilitas jangka panjang, dihitung dengan part of non-current liabilities, was calculated
menggunakan tingkat suku bunga pasar untuk using a market interest rate for an equivalent
obligasi yang serupa tanpa fitur konversi. Nilai non-convertible bond. The fair value was
wajar ditentukan saat penerbitan dan untuk determined upon the issue and subsequently
selanjutnya dicatat pada nilai yang carried at amortised cost. The residual amount,
diamortisasi. Jumlah sisa, mewakili nilai representing the value of the equity conversion
konversi ekuitas, disajikan sebagai bagian dari is presented as part of “Additional paid-in
“Tambahan modal disetor, bersih” (Catatan 30). capital, net” (Note 30).
2024 2023
USD USD
Komponen Liabilitas pada Liability Component
Pengakuan Awal 107,802 107,802 on Initial Recognition
Biaya Penerbitan (219) (219) Issuance Costs
Akumulasi Amortisasi 24,391 18,161 Accumulated Amortisation
Selisih Kurs (13,672) (8,228) Foreign Exchange Difference
Total, Bersih 118,302 117,516 Total, Net
Dikurangi: Pinjaman Jangka
Panjang yang Jatuh Tempo Less: Current Maturities of
dalam Waktu Satu Tahun (118,302) (117,516) Long-Term Loans
Bagian Jangka Panjang -- -- Non-Current Portion
Nilai wajar komponen liabilitas obligasi wajib The fair value of the liability component of the
konversi pada pengakuan awal sebesar mandatory convertible bond on initial
USD107.802. Nilai wajar ini dihitung dari arus recognition amounted to USD107,802. The fair
kas didiskonto dengan menggunakan tingkat value is calculated using cash flows discounted
suku bunga pinjaman sebesar 9,94% dan at a rate based on the borrowings rate of
merupakan level 3 pada hierarki nilai wajar. 9.94% and within level 3 of the fair value
hierarchy.
Perusahaan wajib untuk konversi OWK menjadi The Company is obliged to convert the MCB
saham hanya pada tanggal jatuh tempo. into shares only at the maturity date. The
Jumlah saham yang akan diterbitkan number of shares to be issued to the
kepada Pemerintah sehubungan dengan Government in connection with their ownership
kepemilikannya atas OWK akan ditentukan of the MCB will be determined by dividing the
dengan membagi jumlah nilai pokok yang outstanding principal value, after deducting
terutang, setelah dikurangi jumlah pelunasan with prepayment amount (if any), of the MCB
dipercepat (jika ada), dari OWK yang dipegang held by the Government on the Maturity Date
oleh Pemerintah tersebut pada Tanggal Jatuh with the Conversion Price referring to a lower
Tempo dengan Harga Konversi mengacu pada price between 90% of the average closing
harga yang lebih rendah antara 90% dari rata- price of the Company’s shares during 25
rata harga penutupan saham Perusahaan consecutive Exchange Days on the Regular
selama kurun waktu 25 Hari Bursa berturut- Market or on the exchange closing date one
turut di Pasar Reguler atau di tanggal day prior to the conversion date.
penutupan bursa satu hari sebelum tanggal
konversi.
Final Draft/01 Mei 2025 119 Paraf:Paraf/ Sign
Page 611
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at December 31, 2024, the Company has
belum memenuhi persyaratan non-keuangan not complied with non-financial covenants
berdasarkan perjanjian restrukturisasi dan tidak under restructuring agreement and have not
mendapatkan surat waiver. Perusahaan telah obtained the waiver letter. The Company has
mengklasifikasikan OWK sebagai liabilitas classified OWK as short-term liabilities.
jangka pendek.
28. Kepentingan Non-Pengendali 28. Non-Controlling Interests
2024
Dampak
Penghasilan Dividen Tunai Perolehan Kembali
Bagian atas Komprehensif Untuk Kepentingan Pengendalian/
Saldo Awal/ Laba Bersih/ Lain/ Other Non-Pengendali/ Impact of Saldo Akhir/
Beginning Share in Net Comprehensive Cash Dividend for Regaining Ending
Balance Profit Income Non-Controlling Control Balance
USD USD USD USD USD USD
MJIS (43,412) 363 -- -- -- (43,049)
KSI -- 5,927 -- (6,724) 73,680 72,883
Lainnya/Others 12,385 -- -- -- -- 12,385
Total (31,027) 6,290 -- (6,724) 73,680 42,219
2023
Penghasilan Perubahan
Bagian atas Komprehensif Ekuitas
Saldo Awal/ Laba Bersih/ Lain/Other Lainnya/ Saldo Akhir/
Beginning Share in Net Comprehensive Other Equity Ending
Balance Profit Income Movement Balance
USD USD USD USD USD
MJIS (41,969) (1,443) -- -- (43,412)
Lainnya/Others 190 -- -- 12,195 12,385
Total (41,779) (1,443) -- 12,195 (31,027)
29. Modal Saham 29. Share Capital
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The details of the Company’s shareholders
berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT BSR based on the report prepared by PT BSR
Indonesia, Biro Administrasi Efek, adalah Indonesia, the Securities Administration
sebagai berikut: Agency, are as follows:
2024
Jumlah Saham Jumlah
Ditempatkan dan Persentase (dalam Nilai
Disetor Penuh/ Kepemilikan/ Nilai Penuh
Number of Shares Percentage Dolar AS)/Total
Issued and Fully of Ownership (in Full Amount
Paid Capital % of US Dollars)
Pemegang Saham Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share
The Government of The Republic
Pemerintah Republik Indonesia 1 0.00% -- of Indonesia
Saham Seri B Series B Shares
The Government of The Republic
Pemerintah Republik Indonesia 15,477,117,519 80.00% 790,058,630 of Indonesia
Masyarakat Umum dan Karyawan Public and Employees
(masing-masing di bawah 5%) 3,869,202,880 20.00% 197,510,753 (each below 5%)
Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners
I Gusti Putu Suryawirawan I Gusti Putu Suryawirawan
(Komisaris) 51,500 0.00% 2,629 (Commissioner)
Agus Nizar Vidiansyah (Direktur) 25,000 0.00% 1,276 Agus Nizar Vidiansyah (Director)
Total 19,346,396,900 100.00% 987,573,288 Total
Final Draft/01 Mei 2025 120 Paraf:Paraf/ Sign
Page 612
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023
Jumlah Saham Jumlah
Ditempatkan dan Persentase (dalam Nilai
Disetor Penuh/ Kepemilikan/ Nilai Penuh
Number of Shares Percentage Dolar AS)/Total
Issued and Fully of Ownership (in Full Amount
Paid Capital % of US Dollars)
Pemegang Saham Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share
The Government of The Republic
Pemerintah Republik Indonesia 1 0.00% -- of Indonesia
Saham Seri B Series B Shares
The Government of The Republic
Pemerintah Republik Indonesia 15,477,117,519 80.00% 790,058,630 of Indonesia
Masyarakat Umum dan Karyawan Public and Employees
(masing-masing di bawah 5%) 3,869,015,380 20.00% 197,501,181 (each below 5%)
Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners
Purwono Widodo (Direktur Utama) 132,500 0.00% 6,764 Purwono Widodo (President Director)
I Gusti Putu Suryawirawan I Gusti Putu Suryawirawan
(Komisaris) 51,500 0.00% 2,629 (Commissioner)
Djoko Muljono (Direktur) 35,000 0.00% 1,787 Djoko Muljono (Direktur)
Tjuk Agus Minahasa Tjuk Agus Minahasa
(Komisaris Independen) 20,000 0.00% 1,021 (Independent Commissioner)
Agus Nizar Vidiansyah (Direktur) 25,000 0.00% 1,276 Agus Nizar Vidiansyah (Director)
Total 19,346,396,900 100.00% 987,573,288 Total
Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham Series A Dwiwarna’s share represents a share
yang memberikan kepada pemegangnya hak- which provides the holder rights to nominate
hak untuk mencalonkan anggota Dewan members of the Boards of Directors and
Direksi dan Komisaris, menghadiri dan Commissioners, attend and approve the
menyetujui pengangkatan dan pemberhentian appointment and dismissal of members of the
anggota Dewan Direksi dan Komisaris, Boards of Directors and Commissioners,
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, change the Articles of Association, conduct
peleburan dan pengambilalihan, pembubaran mergers and acquisitions, closures and
dan likuidasi Perusahaan. liquidations of the Company.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh The Company has listed all its shares on the
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia masing- Indonesia Stock Exchange, amounting to
masing sebanyak 19.346.396.900 saham pada 19,346,396,900 shares as at December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
30. Tambahan Modal Disetor 30. Additional Paid-in Capital
Komponen-komponen tambahan modal disetor The components of additional paid-in capital
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
USD USD
Agio Saham 120,111 120,111 Share Premium
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Difference in Value from Transactions
Non-Pengendali 1,965 1,965 with Non-Controlling Interests
Selisih Aset dan Liabilitas Pengampunan Difference in Tax Amnesty Assets
Pajak 61 61 and Liabilities
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value from Restructuring
Entitas Sepengendali - Divestasi Transactions of Entities Under Common
Investasi di PT KM Control - Divestment of Investment
(Catatan 10) 4,712 4,712 In PT KM (Note 10)
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value from Transactions
Pemegang Saham - OWK (Catatan 27) 48,171 48,171 with Shareholders - MCB (Note 27)
Total 175,020 175,020 Total
Final Draft/01 Mei 2025 121 Paraf:Paraf/ Sign
Page 613
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Differences in value from transactions with
merupakan perbedaan antara bagian non-controlling interests represent the
Perusahaan sebelum dan sesudah penerbitan difference between the Company’s shares
saham baru Latinusa. Latinusa melakukan before and after the issuance of new shares of
penerbitan saham baru melalui IPO pada tahun Latinusa. Latinusa issued new shares through
2009. Perusahaan tidak mengambil bagian IPO in 2009. The Company did not take part in
dalam penerbitan saham baru tersebut such issuance of new shares; therefore, its
sehingga persentase kepemilikan Perusahaan percentage of ownership on Latinusa was
pada Latinusa terdilusi menjadi sebesar diluted to 20.10% (Note 10).
20,10% (Catatan 10).
31. Pencadangan Saldo Laba dan Pembagian 31. Appropriations of Retained Earnings and
Laba Distributions of Income
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Company Law, the
Terbatas, Perusahaan wajib menyisihkan Company is obliged to allocate a certain
jumlah tertentu dari rugi bersih setiap tahun amount from the net loss of each accounting
untuk cadangan apabila Perusahaan year to appropriated retained earnings if the
mempunyai saldo laba positif. Penyisihan rugi Company has a positive retained earnings.
bersih tersebut dilakukan sampai cadangan The appropriation from net loss shall be
wajib mencapai paling sedikit 20% dari jumlah performed up to an amount of 20% of the
modal yang ditempatkan disetor penuh. Company’s issued and paid-up capital.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan adalah The balance of the Company’s appropriated
sebesar USD146.834 atau sebesar 14,87% retained earnings amounted to USD146,834 or
dari modal ditempatkan dan disetor penuh. 14.87% of the Company’s issued and paid up
capital.
32. Pendapatan Usaha 32. Revenue
a. Berdasarkan Jenis a. By Nature
2024 2023
USD USD
Produk Baja Steel Products
Lokal 759,294 1,195,054 Local
Luar Negeri 89 54,387 Export
Produk Non Baja Non Steel Products
Sarana Infrastruktur 167,992 182,792 Infrastructure Facilities
Rekayasa dan Konstruksi 5,740 7,075 Engineering and Construction
Jasa Pengiriman Barang 8 5,959 Freight Services
Jasa Lainnya 21,474 8,701 Other Services
Total 954,597 1,453,968 Total
b. Berdasarkan Pelanggan b. By Customers
2024 2023
USD USD
Pihak Ketiga 779,559 1,251,786 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 40) 102,910 122,479 Related Parties (Note 40)
Entitas Berelasi dengan Pemerintah (Catatan 40) 72,128 79,703 Government-Related Entities (Note 40)
Total 954,597 1,453,968 Total
Final Draft/01 Mei 2025 122 Paraf:Paraf/ Sign
Page 614
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tidak ada transaksi penjualan kepada satu There were no sales made to any single
pelanggan yang jumlah penjualan kumulatif customer with a cumulative amount exceeding
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih 10% of the total consolidated net revenue for
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
2024 2023
USD USD
Pendapatan dari Kontrak dengan Revenue from Contracts with
Pelanggan Diselesaikan: Customer Recognised:
Pada Waktu Tertentu 950,716 1,448,057 At Point in Time
Sepanjang Waktu 3,881 5,911 Over The Time
Total 954,597 1,453,968 Total
33. Beban Pokok Pendapatan 33. Cost of Revenue
2024 2023
USD USD
Produk Baja Steel Products
Pemakaian Bahan Baku Raw Materials Used
Persediaan Bahan Baku, Awal Tahun Raw Materials, Beginning of The Year
(Catatan 8) 126,614 64,449 (Note 8)
Pembelian dan Lain-lain 384,204 773,891 Purchases and Others
Persediaan Bahan Baku, Akhir Tahun Raw Materials, End of The Year
(Catatan 8) (88,687) (126,614) (Note 8)
Subtotal 422,131 711,726 Subtotal
Upah Langsung 20,644 20,638 Direct Labour
Biaya Pabrikasi Lainnya 47,965 103,479 Other Manufacturing Cost
Jumlah Biaya Produksi 490,740 835,843 Total Production Cost
Persediaan Barang Jadi, Awal Tahun Finished Goods, Beginning of The Year
(Catatan 8) 82,839 87,479 (Note 8)
Pembelian 180,121 374,992 Purchases
Penyisihan/(Realisasi) Penurunan Nilai Allowance/(Realisation) for Decline in
Persediaan Barang Jadi (Catatan 8) 2,644 (5,618) Value of Finished Goods (Note 8)
Persediaan Barang Jadi, Akhir Tahun Finished Goods, End of The Year
(Catatan 8) (70,071) (82,839) (Note 8)
Subtotal 686,273 1,209,857 Subtotal
Beban Non-Manufaktur Non-Manufacturing Expenses
Sarana Infrastruktur 133,240 112,171 Infrastructure Facilities
Rekayasa dan Konstruksi 8,657 8,514 Engineering and Construction
Jasa Lainnya 19,483 10,519 Other Services
Subtotal 161,380 131,204 Subtotal
Total 847,653 1,341,061 Total
Termasuk dalam beban pokok pendapatan, Included in cost of revenues, depreciation
beban penyusutan dan amortisasi sebesar and amortization expense amounted to
USD8.962 dan USD10.923 masing-masing USD8,962 and Rp10,923 for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
Final Draft/01 Mei 2025 123 Paraf:Paraf/ Sign
Page 615
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. Beban Operasi 34. Operating Expenses
2024 2023
USD USD
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban Pengangkutan 9,442 14,082 Delivery Expense
Gaji, Upah dan Kesejahteraan Karyawan 5,548 5,244 Salaries, Wages and Employees Benefits
Beban Kantor 70 127 Office Expenses
Lain-lain 6,523 5,828 Others
Subtotal 21,583 25,281 Subtotal
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, Upah dan Kesejahteraan Karyawan 42,404 42,767 Salaries, Wages and Employee Benefits
Penyusutan (Catatan 11) 13,746 13,023 Depreciation (Note 11)
Asuransi dan Sewa 9,723 10,747 Insurance and Rental
Jasa Profesional 7,485 7,237 Professionals Fees
Penambahan Cadangan Kerugian Additional of Allowance for
Penurunan Nilai Piutang 5,535 2,841 Impairment Losses of Receivables
Beban Perbaikan dan Pemeliharaan 3,562 3,361 Repair and Maintenance
Lain-lain 19,172 20,078 Others
Subtotal 101,627 100,054 Subtotal
Total 123,210 125,335 Total
35. Laba per Saham 35. Earnings per Share
2024 2023
USD USD
Rugi Konsolidasian Tahun Consolidated Loss for The Year
Berjalan yang Dapat Diatribusikan Attributable to The Owners of The
ke Pemilik Entitas Induk (154,712) (130,210) Parent Entity
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Weighted Average of The Number of
Saham Biasa yang Beredar Outstanding Ordinary Shares
(dalam Ribuan Lembar Saham) 19,346,397 19,346,397 (in Thousands of Shares)
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar Basic Earning (Loss) per Share
yang Dapat Diatribusikan kepada Attributable to The Owners of
Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh): The Parent Entity (Full Amount):
Operasi yang Dilanjutkan (0.0080) (0.0068) Continuing Operations
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Weighted Average of The Number of
Saham Biasa yang Beredar Outstanding Ordinary Shares
(dalam Ribuan Lembar Saham) 19,346,397 19,346,397 (in Thousands of Shares)
Penyesuaian untuk Perhitungan Laba Adjustments for Calculation of Diluted
Per Saham Dasar Dilusian Earnings per Share
(dalam Ribuan Lembar Saham) (in Thousands of Shares)
- OWK (Catatan 27) 21,782,178 15,492,958 - MCB (Note 27)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah Weighted Average of The Number of
Saham yang Digunakan Sebagai Ordinary Shares Used as The Denominator
Penyebut dalam Perhitungan in Calculating Diluted
Laba per Saham Dilusian Earnings Per Shape
(dalam Ribuan Lembar Saham) 41,128,575 34,839,355 (in Thousands of Shares)
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dilusian Diluted Profit (Loss) per Share
yang Dapat Diatribusikan kepada Attributable to The Owners of
Pemilik Entitas Induk (Nilai Penuh): The Parent Entity (Full Amount):
Operasi yang Dilanjutkan (0.0038) (0.0038) Continuing Operations
Final Draft/01 Mei 2025 124 Paraf:Paraf/ Sign
Page 616
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. Pendapatan (Beban) Operasi Lainnya, 36. Other Operating Income (Expenses), Net
Bersih
2024 2023
USD USD
Laba Nilai Wajar Investasi atas Gain in Fair Value of Investment
Perolehan Kembali Pengendalian on Regaining Control Over
Entitas Anak (Catatan 39) 39,225 -- Subsidiary (Note 39)
Pendapatan Sewa 3,339 2,880 Rent Income
Penjualan Limbah 1,942 3,172 Sales of Waste Product
Lain-lain (1,553) (1,667) Others
Total 42,953 4,385 Total
37. Pendapatan Keuangan 37. Finance Income
2024 2023
USD USD
Bunga dari Jasa Giro dan Interest from Current Accounts
Deposito Berjangka 3,707 3,879 and Time Deposits
Total 3,707 3,879 Total
38. Biaya Keuangan 38. Finance Cost
2024 2023
USD USD
Beban Bunga 149,253 123,006 Interest Expense
Biaya Bank 3,545 5,851 Bank Charges
Beban Bunga atas Liabilitas Sewa 856 733 Interest Expense on Lease Liabilities
Total 153,654 129,590 Total
39. Divestasi dan Perolehan Kembali 39. Divestment and Regaining Control Over
Pengendalian Entitas Anak Subsidiaries
a. Divestasi a. Divestment
Operasi yang Dihentikan: Discontinued Operations:
Tabel berikut memberikan informasi yang The following table gives information about the
terkait dengan hasil operasi yang digunakan: results of discontinued operations:
2023
USD
Pendapatan 13,830 Revenue
Beban (12,439) Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan dari Profit (Loss) Before Income Tax From
Operasi yang dihentikan 1,391 Discontinued Operations
Beban Pajak Penghasilan (320) Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Setelah Pajak Penghasilan Profit (Loss) After Income Tax from
dari Operasi yang Dihentikan 1,071 Discontinued Operations
Tabel berikut memberikan informasi yang The following table gives cash flows
terkait dengan arus kas atas operasi yang information relating to the discontinued
dihentikan: operations:
Final Draft/01 Mei 2025 125 Paraf:Paraf/ Sign
Page 617
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
Arus Kas Operasi -- (8,529) Operating Cash Flows
Arus Kas Investasi -- 112 Investing Cash Flows
Arus Kas Pendanaan -- 474 Financing Cash Flows
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas Net Increase/(Decrease) in Cash
yang Dihasilkan dari Generated by Discontinued
Operasi yang Dihentikan -- (7,943) Operations
Pada tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan On December 30, 2022, the Company and
dan CAP menandatangani Perjanjian Jual dan CAP entered into a Conditional Shares Sale
Beli Saham Bersyarat ("CSPA") terhadap 70% and Purchase Agreement (“CSPA”) for 70%
dari modal ditempatkan dan disetor dalam KCE of the issued and paid-up capital in KCE and
dan 49% dari modal ditempatkan dan disetor 49% of the issued and paid-up capital in KTI.
dalam KTI. Perusahaan dan CAP setuju untuk The Company and CAP agreed for a selling
harga jual atas 70% saham KCE senilai price of 70% of KCE's shares amounting to
Rp2.255.000 juta dan 49% saham KTI senilai Rp2,225,000 million and 49% of KTI's shares
Rp985.000 juta dengan persyaratan amounting to Rp985,000 million with
pendahuluan yang disetujui oleh kedua belah conditions precedent agreed by both parties
pihak yang utamanya terkait dengan penyediaan which are primarily related to the provision of
dokumen-dokumen dan pemenuhan aspek documents and fulfillment of legal aspects
hukum dengan tenggat waktu pada 27 Januari which due on January 27, 2023. Therefore,
2023. Oleh karena itu, aset dan liabilitas atas the associated assets and liabilities were
KCE dan KTI disajikan sebagai dimiliki untuk consequently presented as held for sale in the
dijual pada laporan keuangan tahun 2022. 2022 financial statements.
Berdasarkan Akta Pengambil alihan Saham Based on the Share Acquisition Deed (“APS”)
(“APS”) No. 88 tanggal 27 Februari 2023, No. 88 dated Febuary 27, 2023, the Company
Perusahaan setuju untuk melepas 70% agreed to divest 70% of KCE share
kepemilikan saham KCE senilai Rp2.255.000 ownership amounting to Rp2,255,000 million.
juta. Selain itu, berdasarkan Akta Jual Beli In addition, based on the Share Sale and
Saham (“AJB”) No. 90 tanggal 27 Februari Purchase Deed (“AJB”) No. 90 dated
2023, Perusahaan juga menyetujui untuk February 27, 2023, the Company also agreed
melepas 49% kepemilikan saham KTI senilai to divest 49% of KTI's share ownership
Rp985.000 juta. amounting to Rp985,000 million.
Perusahaan telah menerima pembayaran dari The company has received payment from
CAP pada tanggal penandatanganan APS dan CAP on the signing date of the APS and AJB,
AJB, dan diserahkan sepenuhnya kepada and was handed over in full to the Company
Perusahaan pada tanggal 28 Februari 2023. on February 28, 2023.
Berdasarkan penilaian awal terhadap SHA, KSI Based on the initial assessment of the SHA,
dianggap mampu mengkonsolidasikan KTI. KSI is deemed to be able to consolidate KTI.
Namun, selama penilaian lebih lanjut However, during further assessment based
berdasarkan PSAK 110, "Laporan Keuangan on PSAK 110, "Consolidated Financial
Konsolidasian", beberapa klausul telah Statements", several clauses have been
diidentifikasi yang berkaitan dengan aktivitas identified that pertain to relevant activities.
relevan. Klausul-klausul ini dikategorikan These clauses are categorised as
sebagai hal-hal yang dicadangkan bagi shareholders' reserved matters. Unanimous
pemegang saham. Persetujuan bulat dari semua approval from all shareholders is required for
pemegang saham diperlukan untuk hal-hal yang these reserved matters. Consequently, KSI is
dicadangkan ini. Akibatnya, KSI tidak dapat unable to unilaterally direct the relevant
secara sepihak mengarahkan aktivitas relevan activities of KTI, thereby impacting the
KTI, sehingga mempengaruhi pengakuan recognition of the divestment and the
divestasi dan kepemilikan yang tersisa dari KSI. remaining ownership of KSI. Therefore, as of
Oleh karena itu, pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, Group presented
2023, Grup menyajikan investasi di KTI sebagai investment at KTI as joint control.
pengendalian bersama.
Final Draft/01 Mei 2025 126 Paraf:Paraf/ Sign
Page 618
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Pasal 19.3 dari SHA, KSI masih In accordance with Article 19.3 of the SHA,
memiliki kesempatan untuk mengubah SHA, KSI still has the opportunity to amend the
sehingga memungkinkan laporan keuangan SHA, thus allowing KTI's financial statements
KTI untuk dikonsolidasikan kembali dengan to be consolidated again with the Group
laporan keuangan Grup sesuai dengan standar financial statements according to applicable
akuntansi yang berlaku. accounting standards.
b. Perolehan Kembali Pengendalian KTI b. Regaining Control Over KTI
Pada tanggal 15 November tahun 2024, KSI On November 15, 2024, KSI and PT Chandra
dan PT Chandra Daya Investasi (“CDI”) setuju Daya Investasi (“CDI”) agreed to amend the
untuk melakukan amandemen atas Perjanjian Shareholders’ Agreement of KTI, which was
Pemegang Saham KTI yang sebelumnya telah previously signed on January 3, 2023. Under
ditandatangani pada 3 Januari 2023. Atas this amendment, KSI has the right to sole
amandemen ini, KSI memiliki hak atas control over KTI, effective from January 1,
pengendalian tunggal terhadap KTI yang 2024. As a result, in 2024, The Company
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024. recognized KTI as a subsidiary and applied
Atas kejadian ini, pada tahun 2024 KSI the consolidation method, whereas
mengakui KTI sebagai entitas anak dan previously, it was recognized as a joint
menerapkan metode konsolidasi, dimana venture and the equity method was applied.
sebelumnya diakui sebagai ventura bersama This event was approved by both parties
dan menerapkan metode ekuitas. Kejadian ini without any consideration being transferred.
disetujui oleh kedua belah pihak tanpa adanya
imbalan yang dialihkan.
Berdasarkan laporan KJPP Edi Andesta, nilai Based on the report by KJPP Edi Andesta,
wajar saham KTI yang dimiliki oleh KSI pada the fair value of KTI shares owned by KSI as
tanggal 1 Januari 2024 adalah sebesar of January 1, 2024, was Rp1,770,061 or
Rp1.770.061 atau setara dengan USD109.554. equivalent USD109,554. The book value of
Nilai buku investasi pada KTI pada tanggal the investment in KTI as of January 1, 2024,
1 Januari 2024 adalah sebesar Rp1.148.355. was Rp1,148,355. The difference between
Selisih antara nilai wajar dengan nilai buku atas the fair value and the book value of KTI
saham KTI yang dimiliki oleh Perusahaan shares owned by the Company was recorded
dicatat dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income at
sebesar Rp621.707 juta atau setara dengan Rp621,707 million or equivalent to
USD39.225 (Catatan 36) dan nilai wajar saham USD39,225 (Note 36) and the fair value of
KTI yang dimiliki oleh CDI pada tanggal KTI shares owned by CDI as of January 1,
1 Januari 2024 adalah sebesar Rp1.190.453 2024, was Rp1,190,453 or equivalent to
atau setara dengan USD73.680. USD73,680.
Nilai wajar aset yang diperoleh dan liabilitas The fair value of the assets acquired and
yang diambil alih oleh KSI terhadap KTI liabilities assumed by KSI in relation to KTI,
berdasarkan laporan KJPP adalah sebesar based on the KJPP report, was Rp2,358,690
Rp2.358.690 juta atau setara dengan million or equivalent to USD145.986. As a
USD145.986. Atas kejadian ini, KSI mencatat result of this event, KSI recorded goodwill in
goodwill dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position
konsolidasian sebesar Rp614.438 juta atau amounting to Rp614,438 million or equivalent
setara dengan USD38.029. to USD38,029.
Tabel berikut merangkum jumlah aset The following table summarizes the total
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities
diambil-alih pada tanggal rekonsolidasi adalah: assumed as of the reconsolidation date.
Final Draft/01 Mei 2025 127 Paraf:Paraf/ Sign
Page 619
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Nilai Wajar
USD
Kas dan Setara Kas 8,145 Cash and Cash Equivalents
Penyertaan Saham 10,158 Investments in Shares
Aset Tetap 127,917 Fixed assets
Aset Lainnya 22,163 Other Assets
Total Liabilitas (22,397) Total Liabilities
Total Aset Bersih 145,986 Total Net Assets
Nilai Wajar Investasi Terdahulu 109,554 Fair Value of Prior Investment
Nilai Wajar Kepentingan Fair Value of
Non Pengendali 73,680 Non-controlling Interest
Pajak Tangguhan 781 Deferred Tax
Goodwill (38,029) Goodwill
40. Saldo dan Transaksi Signifikan dengan 40. Significant Balances and Transactions
Pihak-pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak- entered into trade and other transactions with
pihak berelasi, yang terafiliasi dengan Grup related parties, which are affiliated with the
melalui kepemilikan langsung dan tak langsung, Group through equity ownership, either direct
dan/atau di bawah kontrol pihak yang sama. or indirect, and/or under common control. The
Harga jual atau beli antara pihak-pihak berelasi sales or purchase price among related parties
ditentukan berdasarkan persyaratan yang is made based on terms agreed by the
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin parties, which may not be the same as those
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan of the transactions between unrelated parties.
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Rincian pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis The details of related parties, the nature of
transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak the relationship and types of significant
berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan transactions with related parties as at
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 were as
follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Krakatau Posco Entitas Asosiasi/ Associate Pendapatan Usaha/ Revenue, Pembelian/
Purchase, Piutang Usaha/ Trade Receivable,
Piutang Usaha Lain-lain/ Other Receivable
Utang Usaha/ Trade Payable
PT Krakatau Posco Energy Entitas Asosiasi/ Associate Pendapatan Usaha/ Revenue
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing Ventura Bersama/ Joint Venture Pendapatan Usaha/ Revenue, Pembelian/
Purchase, Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT Kerismas Witikco Makmur Entitas Asosiasi/ Associate Pendapatan Usaha/ Revenue, Piutang Usaha/
Trade Receivable
PT Krakatau Argo Logistik Ventura Bersama/ Joint Venture Pendapatan Usaha/ Revenue, Pembelian/
Purchase, Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT Wijaya Karya Krakatau Beton Entitas Asosiasi/ Associate Pendapatan Usaha/ Revenue, Pembelian/
Purchase, Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT Krakatau Chandra Energy Entitas Asosiasi/ Associate Pendapatan Usaha/ Revenue, Pembelian/
Purchase, Piutang Usaha/ Trade Receivable
Piutang Usaha Lain-lain/ Other Receivable
Utang Usaha/ Trade Payable,
Utang Lain-Lain/ Other Payable
PT Krakatau Nippon Steel Synergy Entitas Asosiasi/ Associate Pendapatan Usaha/ Revenue, Piutang Usaha/
Trade Receivable
PT Indo Japan Steel Synergy Entitas Asosiasi/ Associate Pendapatan Usaha/ Revenue
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue, Piutang Usaha/
Trade Receivable
Final Draft/01 Mei 2025 128 Paraf:Paraf/ Sign
Page 620
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Kilang Pertamina Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue, Piutang Usaha/
Trade Receivable
PT Perusahaan Gas Negara Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue, Pembelian/
Purchase
PT PAL Indonesia (Persero) Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue, Piutang Usaha/
Trade Receivable
PT Pertamina Patra Niaga Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue, Piutang Usaha/
Trade Receivable
PT Pertamina EP Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue
Utang Usaha/ Trade Payable
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue, Pembelian/
Purchase, Piutang Usaha/ Trade Receivable
Utang Usaha/ Trade Payable
PT Brantas Abipraya (Persero) Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue, Piutang Usaha/
Trade Receivable
PT Pertamina Hulu Rokan Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue
PT Pertamina Hulu Mahakam Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue
PT Pindad Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue
KSO PP Elnusa Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue,
Utang Lain-Lain/ Other Payable
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue
PT Wijaya Karya (Persero) Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pendapatan Usaha/ Revenue
PT Sankyu Indonesia International Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pembelian/ Purchase
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif
Lain/ Financial Assets at Fair Value through
other Comprehensive Income
Utang Usaha/ Trade Payable
PT Kereta Api Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Pembelian/ Purchase
PT Barata Indonesia (Persero) Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Piutang Usaha/ Trade Receivable
Piutang Usaha Lain-lain/ Other Receivable
PT Waskita Karya Infrastruktur Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT PLN Batubara Niaga Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT Pertamina Hulu Sang Sang Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT Patra Drilling Contructor Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Piutang Usaha/ Trade Receivable
PT Asuransi Jasa Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Piutang Usaha Lain-lain/ Other Receivable
Utang Usaha/ Trade Payable
PT Sigma Mitra Sejati Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif
Lain/ Financial Assets at Fair Value through
other Comprehensive Income
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif
Lain/ Financial Assets at Fair Value through
other Comprehensive Income
PT Pertamina Bina Medika IHC Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif
Lain/ Financial Assets at Fair Value through
other Comprehensive Income
Dana Pensiun Krakatau Steel Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Utang Usaha/ Trade Payable,
Utang Lain-Lain/ Other Payable
KSO KHIP-PCI Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Utang Usaha/ Trade Payable
PT Nindya Karya (Persero) Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Utang Usaha/ Trade Payable
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Personel Manajemen Kunci/ Management Personnel Kompensasi dan Remunerasi/
Compensation and Remuneration
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash
Equivalents
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash
Equivalents
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash
Equivalents
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash
Equivalents
Final Draft/01 Mei 2025 129 Paraf:Paraf/ Sign
Page 621
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak- Significant transactions with related parties
pihak berelasi adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
USD USD
Pendapatan Usaha Revenue
Pihak Berelasi Related Parties
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 42,205 42,302 PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
PT Krakatau Posco 31,689 41,860 PT Krakatau Posco
PT Krakatau Posco Energy 12,973 12,017 PT Krakatau Posco Energy
PT Kerismas Witikco Makmur 5,869 1,727 PT Kerismas Witikco Makmur
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 507 512 PT Wijaya Karya Krakatau Beton
PT Krakatau Chandra Energi 237 7,318 PT Krakatau Chandra Energi
PT Krakatau Argo Logistik 211 3,430 PT Krakatau Argo Logistik
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 169 3,652 PT Krakatau Nippon Steel Synergy
PT Indo Japan Steel Center 83 322 PT Indo Japan Steel Center
Lain-lain (di bawah USD 500) 8,967 9,339 Others (each below US$500)
Subtotal 102,910 122,479 Subtotal
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Kilang Pertamina 13,197 13,141 PT Kilang Pertamina
PT Perusahaan Gas Negara 11,254 419 PT Perusahaan Gas Negara
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 8,428 8,428 PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 6,167 5,159 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT PAL Indonesia (Persero) 5,900 -- PT PAL Indonesia (Persero)
PT Pertamina Patra Niaga 5,715 4,585 PT Pertamina Patra Niaga
PT Brantas Abipraya 5,014 5,014 PT Brantas Abipraya
PT Pertamina EP 4,884 4,884 PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Mahakam 3,165 3,165 PT Pertamina Hulu Mahakam
PT Wijaya Karya Industri (Persero) 2,733 2,640 PT Wijaya Karya Industri (Persero)
PT Pertamina Hulu Rokan 2,303 2,303 PT Pertamina Hulu Rokan
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 1,411 1,789 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
PT Pindad 810 304 PT Pindad
KSO PP Elnusa 289 6,662 KSO PP Elnusa
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi -- 1,783 PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
Lain-lain di bawah USD 500) 858 19,427 Others (each below US$500)
Subtotal 72,128 79,703 Subtotal
Total 175,038 202,182 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage of Total Consolidated
Pendapatan Bersih Konsolidasian 18.34% 13.91% Consolidated Net Revenue
Pembelian Purchases
Pihak Berelasi Related Parties
PT Krakatau Posco 260,604 639,331 PT Krakatau Posco
PT Krakatau Chandra Energi 16,569 10,644 PT Krakatau Chandra Energy
PT Krakatau Argo Logistics 968 1,252 PT Krakatau Argo Logistics
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 890 1,333 PT Wijaya Karya Krakatau Beton
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 548 545 PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
PT Sankyu Indonesia International 376 2,995 PT Sankyu Indonesia International
Lain-lain (di bawah USD 500) 1,059 13,443 Others (each below USD 500)
Subtotal 281,014 669,543 Subtotal
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government Related Entities
PT Perusahaan Gas Negara 11,165 30,339 PT Perusahaan Gas Negara
PT Kereta Api Indonesia 1,551 -- PT Kereta Api Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) -- 1,371 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Lain-lain di bawah USD 500) 190 11,683 Others (each below US$500)
Subtotal 12,906 43,393 Subtotal
Total 293,920 712,936 Total
Persentase terhadap Jumlah Beban Percentage of Total Consolidated
Pokok Pendapatan Konsolidasian 34.67% 53.16% Cost of Revenue
Final Draft/01 Mei 2025 130 Paraf:Paraf/ Sign
Page 622
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi Related Parties
PT Krakatau Posco 5,078 15,552 PT Krakatau Posco
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 3,585 5,874 PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
PT Kerismas Witikco Makmur 3,188 310 PT Kerismas Witikco Makmur
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 1,368 457 PT Wijaya Karya Krakatau Beton
PT Krakatau Argo Logistics 1,291 1,286 PT Krakatau Argo Logistics
PT Krakatau Nippon Steel Synergy 632 -- PT Krakatau Nippon Steel Synergy
Lain-lain (di bawah USD 500) 6,977 4,432 Others (each below US$500)
Subtotal 22,119 27,911 Subtotal
Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Barata Indonesia (Persero) 6,449 6,347 PT Barata Indonesia (Persero)
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 4,063 3,906 PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Waskita Karya Infrastruktur 3,693 3,874 PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 3,595 17 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT PLN Batubara Niaga 3,131 -- PT PLN Batubara Niaga
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2,032 4,829 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina Hulu Sang Sang 1,519 -- PT Pertamina Hulu Sang Sang
Kilang Pertamina Internasional 1,150 278 Kilang Pertamina Internasional
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) 924 968 PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero)
PT Pertamina Patra Niaga 676 -- PT Pertamina Patra Niaga
PT Patra Drilling Contructor 612 -- PT Patra Drilling Contructor
PT PAL Indonesia 527 1 PT PAL Indonesia
PT Brantas Abipraya (Persero) -- 3,453 PT Brantas Abipraya (Persero)
Lain-lain (di bawah USD 500) 3,340 10,729 Others (each below US$5,000)
Subtotal 31,711 34,402 Subtotal
Cadangan Penurunan Nilai (20,193) (20,491) Allowance for impairment
Total 33,637 41,822 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage of Total Consolidated
Aset Konsolidasian 1.16% 1.46% Consolidated Assets
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi Related Parties
PT Krakatau Posco 352 -- PT Krakatau Posco
PT Krakatau Chandra Energi 63 71 PT Krakatau Chandra Energi
Lain-lain (di bawah USD 500) 942 4,455 Others (each below US$500)
Subtotal 1,357 4,526 Subtotal
Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Asuransi Jasa Indonesia 14,415 6,239 PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Barata Indonesia (Persero) 62 64 PT Barata Indonesia (Persero)
Lain-lain (di bawah USD 500) 317 837 Others (each below US$500)
Subtotal 14,794 7,140 Subtotal
Cadangan Penurunan Nilai (200) -- Allowance for Impairment
Total 15,951 11,666 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage of Total Consolidated
Aset Konsolidasian 0.55% 0.41% Consolidated Assets
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value
melalui Penghasilan Komprehensif Lain through Other Comprehensive Income
Pihak Berelasi Related Parties
PT Marga Mandala Sakti 1,754 2,159 PT Marga Mandala Sakti
PT Krakatau Medika 2,799 -- PT Seamless Pipe Indonesia Jaya
PT Sankyu Indonesia International 837 856 PT Sankyu Indonesia International
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 698 607 PT Seamless Pipe Indonesia Jaya
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entity
PT Pertamina Bina Medika IHC 7,166 7,649 PT Pertamina Bina Medika IHC
Total 13,254 11,271 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage of Total
Aset Konsolidasian 0.46% 0.39% Consolidated Assets
Final Draft/01 Mei 2025 131 Paraf:Paraf/ Sign
Page 623
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
Piutang Jangka Panjang Long-term Receivables
Pihak Berelasi Related Party
PT Krakatau Samator 1,998 2,091 PT Krakatau Samator
Subtotal 1,998 2,091 Subtotal
Cadangan Penurunan Nilai (1,998) (2,091) Allowance for Impairment
Total -- -- Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage of total
Aset Konsolidasian 0.00% 0.00% Consolidated Assets
Utang Usaha Account Payable
Pihak Berelasi Related Parties
PT Krakatau Posco 45,320 54,284 PT Krakatau Posco
PT Krakatau Chandra Energi 4,399 167 PT Krakatau Chandra Energi
KSO KHIP-PCI 2,652 -- KSO KHIP-PCI
PT Sankyu Indonesia Internasional 1,721 -- PT Sankyu Indonesia Internasional
Dana Pensiun Krakatau Steel 1,388 -- Dana Pensiun Krakatau Steel
Lain-lain (di bawah USD 500) 5,464 12,296 Lain-lain (di bawah USD 500)
Subtotal 60,944 66,747 Subtotal
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2,557 -- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Asuransi Jasa Indonesia 1,172 37 PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Pertamina EP 663 400 PT Pertamina EP
PT Nindya Karya (Persero) -- 896 PT Nindya Karya (Persero)
Lain-lain (di bawah USD 500) 33 3,105 Others
Subtotal 4,425 4,438 Subtotal
Total 65,369 71,185 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage of Total Consolidated
Liabilitas Konsolidasian 2.66% 3.02% Consolidated Liabilities
Utang Lain-lain Other Payable
Pihak Berelasi Related Parties
Dana Pensiun Krakatau Steel 24,675 2,890 Dana Pensiun Krakatau Steel
PT Krakatau Chandra Energi 3 635 PT Krakatau Chandra Energi
Lain-lain (di bawah USD 500) 3,320 9,154 Others
Subtotal 27,998 12,679 Subtotal
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Government-Related Entities
PT Aneka Tambang Tbk 2,883 3,022 PT Aneka Tambang Tbk
Lain-lain (di bawah USD 500) 6,906 566 Others
Subtotal 9,789 3,588
Total 37,787 16,267 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage of Total
Liabilitas Konsolidasian 1.54% 0.69% Consolidated Liabilities
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Kompensasi dan imbalan lain yang diberikan The compensation and other benefits
kepada Dewan Komisaris dan Direksi provided to the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors were as
follows:
2024 2023
USD USD
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi 1,448 1,818 Board of Commisioners and Board of Directors
Final Draft/01 Mei 2025 132 Paraf:Paraf/ Sign
Page 624
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. Aset dan Liabilitas dalam Mata Uang Asing 41. Assets and Liabilities in Foreign
Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dan As at December 31, 2024, monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign
adalah sebagai berikut: currencies were as follows:
Setara dengan
Mata Uang Asing/ Dolar As/
Foreign Equivalent in
Currency Us Dollars
ASET ASSETS
Dalam Jutaan Rupiah In Millions of Rupiah
Kas dan Setara Kas 1,529,955 94,693 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Deposito Berjangka yang
Dibatasi Penggunaannya 1,107,175 68,526 Restricted Cash and Time Deposits
Piutang Usaha 2,981,936 184,560 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 488,087 30,209 Other Receivables
Aset Keuangan yang Diukur Pada Financial Assets at Fair Value
Nilai Wajar melalui Penghasilan through Other Comprehensive
Komprehensif Lain 214,145 13,254 Income
Pajak Dibayar di Muka 275,574 17,056 Prepaid Taxes
Piutang Jangka Panjang 348,587 21,575 Long-Term Receivables
Aset Tidak Lancar Lain-lain 226,650 14,028 Other Non-Current Assets
Subtotal 7,172,109 443,901 Subtotal
Dalam Euro In Euro
Kas dan Setara Kas 2,973,636 3,271 Cash and Cash Equivalents
Subtotal 2,973,636 3,271 Subtotal
Total Aset 447,172 Total Assets
Setara dengan
Mata Uang Asing/ Dolar As/
Foreign Equivalent in
Currency Us Dollars
LIABILITAS LIABILITIES
Dalam Jutaan Rupiah In Millions of Rupiah
Pinjaman Jangka Pendek 95,003 5,880 Short-Term Loans
Utang Usaha 3,345,097 207,037 Trade Payables
Utang Pajak 229,074 14,178 Taxes Payable
Utang Lain-lain 843,719 52,220 Other Payables
Beban Akrual 897,634 55,557 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Short-Term Employee Benefits
Kerja Jangka Pendek 938,544 58,089 Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 22,031,039 1,363,560 Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 8,951 554 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-Term Employee Benefits
Panjang 1,222,422 75,659 Liabilities
Obligasi Wajib Konversi 1,911,405 118,302 Mandatory Convertible Bond
Liabilitas Jangka Panjang Lain-lain 1,619,158 100,214 Other Long-Term Liabilities
Subtotal 33,142,046 2,051,250 Subtotal
Total Liabilitas 2,051,250 Total Liabilities
Liabilitas Bersih (1,604,078) Net Liabilities
Final Draft/01 Mei 2025 133 Paraf:Paraf/ Sign
Page 625
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset dan As at December 31, 2023, monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign
adalah sebagai berikut: currencies were as follows:
Setara dengan
Mata Uang Asing/ Dolar As/
Foreign Equivalent in
Currency Us Dollars
ASET ASSETS
Dalam Jutaan Rupiah In Millions of Rupiah
Kas dan Setara Kas 1,474,734 95,520 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Deposito Berjangka yang
Dibatasi Penggunaannya 386,052 25,005 Restricted Cash and Time Deposits
Piutang Usaha 3,444,842 223,126 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 142,873 9,254 Other Receivables
Aset Keuangan yang Diukur Pada Financial Assets at Fair Value
Nilai Wajar melalui Penghasilan through Other Comprehensive
Komprehensif Lain 174,013 11,271 Income
Pajak Dibayar di Muka 515,416 33,384 Prepaid Taxes
Piutang Jangka Panjang 239,567 15,517 Long-Term Receivables
Aset Tidak Lancar Lain-lain 157,370 10,193 Other Non-Current Assets
Subtotal 6,534,867 423,270 Subtotal
Dalam Euro In Euro
Kas dan Setara Kas 283,636 312 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Deposito Berjangka yang
Dibatasi Penggunaannya 13,778,182 15,156 Restricted Cash and Time Deposits
Piutang Lain-lain 98,172 108 Other Receivables
Subtotal 14,159,990 15,576 Subtotal
Total Aset 438,846 Total Assets
Setara dengan
Mata Uang Asing/ Dolar As/
Foreign Equivalent in
Currency Us Dollars
LIABILITAS LIABILITIES
Dalam Jutaan Rupiah In Millions of Rupiah
Pinjaman Jangka Pendek 265,582 17,202 Short-Term Loans
Utang Usaha 2,226,427 144,208 Trade Payables
Utang Pajak 267,512 17,327 Taxes Payable
Utang Lain-lain 428,309 27,742 Other Payables
Beban Akrual 597,536 38,703 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Short-Term Employee Benefits
Kerja Jangka Pendek 762,671 49,399 Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 21,736,800 1,407,915 Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 8,553 554 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-Term Employee Benefits
Panjang 1,369,810 88,724 Liabilities
Obligasi Wajib Konversi 1,814,330 117,516 Mandatory Convertible Bond
Liabilitas Jangka Panjang Lain-lain 1,346,960 87,244 Other Long-Term Liabilities
Subtotal 30,824,490 1,996,534 Subtotal
Dalam Euro In Euro
Utang Usaha 356,364 392 Trade Payables
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar
Utang Usaha 4,474 3 Trade Payables
Dalam Pound Sterling In Pound Sterling
Utang Usaha 18,281 23 Trade Payables
Dalam Yen In Yen
Utang Usaha 53,000 53 Trade Payables
Total Liabilitas 1,997,006 Total Liabilities
Liabilitas Bersih (1,558,160) Net Liabilities
Final Draft/01 Mei 2025 134 Paraf:Paraf/ Sign
Page 626
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
42. Manajemen Risiko Keuangan 42. Financial Risks Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko activities, the Group are exposed to the
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, following financial risks: credit risk, liquidity
risiko suku bunga dan risiko nilai tukar. Risiko- risk, interest rate risk and exchange rate risk.
risiko tersebut didefinisikan sebagai berikut: Those risks are defined as follows:
• Risiko kredit merupakan risiko yang muncul • Credit risk: possibility that a customer may
dikarenakan debitur tidak membayar semua not pay the part or all of a receivable or
atau sebagian piutang atau tidak membayar may not pay in timely manner and hence,
secara tepat waktu dan akan menyebabkan theGroup will incur loss.
kerugian Grup.
• Risiko likuiditas merupakan risiko atas • Liquidity risk represents risk of the Group’s
ketidakmampuan Grup membayar inability to repay all their liabilities at
liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat ini maturity date. At present the Group does
Grup berharap dapat membayar semua expect to pay all liabilities at their
liabilitas pada saat jatuh tempo. contractual maturity.
• Risiko mata uang merupakan risiko fluktuasi • Currency risk represents the fluctuation
nilai instrumen keuangan yang disebabkan risk in the value of financial instruments
perubahan nilai tukar mata uang asing. that caused the changes foreign exchange
currency notes.
• Risiko suku bunga: risiko dimana nilai wajar • Interest rate risk: the risk that the fair value
atau arus kas kontraktual masa datang dari or future contractual cash flows of a
suatu instrumen keuangan akan financial instrument will be affected due to
terpengaruh akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates.
pasar.
Dalam rangka mengelola risiko keuangan In order to effectively manage those risks, the
secara efektif, Direksi telah menentukan Directors has approved some strategies for
beberapa pedoman kebijakan pengelolaan the management of financial risks, which are
risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan in line with the Group’s objectives. The major
Grup. Pedoman utama dari kebijakan ini adalah guidelines of this policy are the following:
sebagai berikut:
• Meminimalkan dampak dari perubahan mata • Minimize the impact of currency changes
uang dan risiko pasar atas semua jenis and market risk on all types of transactions
transaksi dengan menyediakan cadangan by providing sufficient currency reserves;
mata uang yang cukup;
• Memaksimalkan penggunaan lindung nilai • Maximize the use of profitable natural
alamiah yang menguntungkan sebanyak hedging as much as possible the natural
mungkin offsetting alami antara pendapatan offsetting between revenues and expenses
dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang and payables/loans and receivables in the
dalam mata uang yang sama; dan same currency; and
• Semua kegiatan manajemen risiko • All financial risk management activities are
keuangan dilakukan secara bijaksana, carried out wisely, consistently and
konsisten, dan mengikuti praktik pasar following best market practices.
terbaik.
Final Draft/01 Mei 2025 135 Paraf:Paraf/ Sign
Page 627
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that one party of
pihak atas instrumen keuangan akan gagal financial instruments will fail to discharge its
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan obligation and will incur a financial loss to
pihak lain mengalami kerugian keuangan. other party. The Group is exposed to credit
Risiko kredit yang dihadapi Grup berasal dari risk arising from the credit granted to their
kredit yang diberikan kepada pelanggan. Grup customers. The Group trades only with
melakukan hubungan usaha hanya dengan recognised and creditworthy third parties. It is
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Grup the Group’s policy that all customers who
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan wish to trade on credit terms are subject to
yang akan melakukan perdagangan secara credit verification procedures.
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum As of the reporting date, the Group's
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai maximum exposure to credit risk is the
tercatat masing-masing kategori aset carrying value of each category of financial
keuangan yang disajikan pada laporan posisi assets presented on the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
2024 2023
USD USD
Kas dan Setara Kas 100,304 102,704 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Deposito Berjangka Restricted Cash and
yang Dibatasi Penggunaannya 100,372 45,030 Time Deposits
Piutang Usaha 139,712 204,902 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 24,065 21,526 Other Receivables
Aset Keuangan Pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value through
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 13,254 11,271 Other Comprehensive Income
Piutang Jangka Panjang 21,575 15,517 Long Term Receivables
Aset Tidak Lancar Lain-lain 14,028 9,792 Other Non Current Assets
Total 413,310 410,742 Total
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from the
dari aset keuangan lainnya yang mencakup kas other financial assets, which comprise cash
dan setara kas, eksposur Grup terhadap risiko and cash equivalents, the Group’s exposure to
kredit yang dihadapi timbul karena wanprestasi credit risk arises from the default of the
dari counterparty. Grup memiliki kebijakan untuk counterparty. The Group has a policy not to
tidak menempatkan investasi pada instrumen place investments in instruments with a high
yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya credit risk and only put the investments in
menempatkan investasinya pada bank-bank banks with high credit ratings. The maximum
dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai exposure is equal to the carrying amount as
maksimum eksposur adalah sebesar nilai disclosed in Notes 4 and 5.
tercatat sebagaimana diungkapkan pada
Catatan 4 dan 5.
Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar At this time, the Group expects to pay all
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk liabilities when due. To meet cash
memenuhi komitmen kas, Grup berharap commitments, the Group expects operations
kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus to generate sufficient cash inflows.
kas masuk yang cukup.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan selalu The Group manage liquidity risk by
menjaga dan menyediakan jumlah kas dan continuously maintaining and providing the
setara kas sesuai dengan kebutuhan amount of cash and cash equivalents in
operasional dan secara rutin mengevaluasi accordance with operational requirements and
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta regularly evaluate cash flow projections and
jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas actual cash flows, and the schedule date of
keuangan. maturity of assets and financial liabilities.
Final Draft/01 Mei 2025 136 Paraf:Paraf/ Sign
Page 628
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas The following table shows financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost based on
diamortisasi berdasarkan sisa umur jatuh outstanding aging schedule:
temponya:
2024
Kurang dari
1 Tahun/
Less than >1 Tahun/ Jumlah/
1 Year >1 Years Total
USD USD USD
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman Jangka
Pendek 17,420 -- 17,420 Short-Term Loans
Utang Usaha 208,339 -- 208,339 Trade Payables
Utang Lain-lain 52,220 -- 52,220 Other Payables
Beban Akrual 55,557 -- 55,557 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 3,115 3,034 6,149 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka
Panjang 1,363,560 62,419 1,425,979 Long-Term Loans
Liabilitas Jangka Other Long-Term
Panjang Lain-lain 269,603 100,214 369,817 Liabilities
Total 1,969,814 165,667 2,135,481 Total
2023
Kurang dari
1 Tahun/
Less than >1 Tahun/ Jumlah/
1 Year >1 Years Total
USD USD USD
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman Jangka
Pendek 17,202 -- 17,202 Short-Term Loans
Utang Usaha 232,467 -- 232,467 Trade Payables
Utang Lain-lain 27,742 -- 27,742 Other Payables
Beban Akrual 45,119 -- 45,119 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 554 2,101 2,655 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka
Panjang 1,407,915 11,685 1,419,600 Long-Term Loans
Liabilitas Jangka Other Long-Term
Panjang Lain-lain 180,161 87,244 267,405 Liabilities
Total 1,911,160 101,030 2,012,190 Total
Risiko Mata Uang Currency Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or future contractual cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will be affected by
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in exchange rates. The Group's
Eksposur Grup yang terpengaruh risiko nilai exposure to exchange rate risk is disclosed in
tukar, diungkapkan dalam Catatan 35. Note 35.
Grup memiliki eksposur dalam mata uang The Group has exposure in foreign currencies
asing yang timbul dari saldo kas dan setara arising from its cash and cash equivalent
kasnya. Eksposur tersebut timbul karena balances. These exposures arise because the
transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam relevant transactions are carried out in
mata uang selain mata uang fungsional. currencies other than the functional currency.
Final Draft/01 Mei 2025 137 Paraf:Paraf/ Sign
Page 629
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table shows the sensitivity of
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran possible changes in the exchange rate of US
AS Dolar terhadap mata uang asing dengan Dollars against foreign currencies with other
asumsi variabel lain konstan, dampak terhadap variable assumptions, the impact on profit
laba sebelum beban pajak penghasilan. before tax expense.
2024 2023
USD USD
Dampak terhadap Laba Sebelum Pajak
Penghasilan Impact on Profit Before Income Tax
Perubahan Tingkat Pertukaran terhadap Change in Exchange Rate Against
Dolar AS (1%) 28,295 71,555 US Dollars (1%)
Perubahan Tingkat Pertukaran terhadap Change in Exchange Rate Against
Dolar AS (-1%) (28,295) (71,555) US Dollars (-1%)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup terekspos risiko suku bunga terutama The Groups is exposed to interest rate risk
menyangkut liabilitas keuangan. Untuk primarily related to financial liabilities. To
meminimalkan risiko tingkat suku bunga, Grup minimize interest rate risk, the Group
mengelola beban bunga dengan melakukan manages interest expense by monitoring the
pengawasan terhadap dampak pergerakan impact of interest rate movements to minimize
suku bunga untuk meminimalisasi dampak the negative impact on the Group.
negatif terhadap Grup.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyse the breakdown of
keuangan berdasarkan jenis bunga: financial liabilities by type of Interest:
2024 2023
USD USD
Bunga Tetap 1,403,334 1,389,959 Fixed Rate
Bunga Mengambang 46,214 49,498 Floating Rate
Tanpa Bunga 685,933 572,733 Without Rate
Total 2,135,481 2,012,190 Total
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat bunga. sensitivity to possible change in interest rates
Dengan asumsi variabel lain konstan, laba on that portion of loans. With all other variabel
sebelum beban pajak konsolidasian held constant, the consolidated income before
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga tax expenses is affected by impact on floating
mengambang sebagai berikut: rate loans as follows:
2024 2023
USD USD
Dampak terhadap Laba Sebelum Pajak
Penghasilan Impact on Profit Before Income Tax
Perubahan Tingkat Suku Bunga (1%) (462) (214) Change in Exchange Rate (1%)
Perubahan Tingkat Suku Bunga (-1%) 462 214 Change in Exchange Rate (-1%)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan The fair value for the above financial
melalui analisis arus kas yang didiskonto instruments was determined by discounting
dengan menggunakan tingkat diskonto yang estimated cash flows using discount rates for
setara dengan tingkat pengembalian yang financial instruments with similar term and
berlaku bagi instrumen keuangan yang maturity.
memiliki syarat dan periode jatuh tempo yang
sama.
Final Draft/01 Mei 2025 138 Paraf:Paraf/ Sign
Page 630
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below illustrates the carrying amount
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas and fair value of financial assets and liabilities:
keuangan:
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
USD USD USD USD
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 100,304 100,304 102,704 102,704 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Deposito Berjangka Restricted Cash and
yang Dibatasi Penggunaannya 91,913 91,913 37,573 37,573 Time Deposits
Piutang Usaha 139,712 139,712 204,902 204,902 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 24,065 24,065 21,526 21,526 Other Receivables
Aset Keuangan Pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value through
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 13,254 13,254 11,271 11,271 Other Comprehensive Income
Aset Tidak Lancar Lain-lain 14,028 14,028 9,792 9,792 Other Non Current Assets
Total 383,276 383,276 387,768 387,768 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek 17,420 17,420 17,202 17,202 Short-Term Loans
Utang Usaha 208,339 208,339 232,467 232,467 Trade Payables
Utang Lain-lain 52,220 52,220 27,742 27,742 Other Payables
Beban Akrual 55,557 55,557 45,119 45,119 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 6,149 6,149 2,655 2,655 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 1,425,979 1,425,979 1,419,600 1,419,600 Long-Term Loans
Liabilitas Jangka Panjang Lain-lain 369,817 369,817 267,405 267,405 Other Long-Term Liabilities
Total 2,135,481 2,135,481 2,012,190 2,012,190 Total
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below illustrates the carrying amount
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas and fair value of financial assets and liabilities:
keuangan:
31 Desember 2024/ Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
December 31, 2024 Level I Level II Level III
USD USD USD USD
Aset Keuangan Pada Nilai Wajar melalui Financial Assets at Fair Value through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
PT Pertamina Bina Medika IHC 7,166 -- -- 7,166 PT Pertamina Bina Medika IHC
PT Krakatau Medika 2,799 -- -- 2,799 PT Krakatau Medika
PT Marga Mandala Sakti 1,754 -- -- 1,754 PT Marga Mandala Sakti
PT Sankyu Indonesia International 837 -- -- 837 PT Sankyu Indonesia International
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 698 -- -- 698 PT Seamless Pipe Indonesia Jaya
Total 13,254 -- -- 13,254 Total
31 Desember 2023/ Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
December 31, 2023 Level I Level II Level III
USD USD USD USD
Aset Keuangan Pada Nilai Wajar melalui Financial Assets at Fair Value through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
PT Pertamina Bina Medika IHC 7,649 -- -- 7,649 PT Pertamina Bina Medika IHC
PT Marga Mandala Sakti 2,159 -- -- 2,159 PT Krakatau Medika
PT Sankyu Indonesia International 856 -- -- 856 PT Krakatau Pipe Industries
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 607 -- -- 607 PT Krakatau Global Trading
Total 11,271 -- -- 11,271 Total
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group objective in managing capital are to
adalah untuk melindungi kemampuan Grup safeguard the Group's ability to maintain
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, business continuity, so that the entity can
sehingga entitas dapat tetap memberikan imbal continue to provide returns to shareholders
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi and benefits to other stakeholders and to
pemangku kepentingan lainnya serta manage an optimal capital structure to
mengelola struktur modal yang optimal untuk minimize the effective cost of capital and
meminimalisasi biaya modal yang efektif serta maximize value for the Group.
untuk memaksimumkan nilai Grup.
Final Draft/01 Mei 2025 139 Paraf:Paraf/ Sign
Page 631
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Dalam mendesain struktur permodalan yang In designing a capital structure that can
dapat meningkatkan nilai Grup, manajemen enhance the value of the Group, management
dapat melakukannya dengan cara can do so by adjusting the amount of
menyesuaikan jumlah dividen, menerbitkan dividends, issue new shares or reduce or
saham baru atau mengurangi maupun increase the amount owed.
menambah jumlah utang.
DER dihitung dengan membagi jumlah DER is calculated by dividing total liabilities by
liabilitas dengan jumlah ekuitas. Grup telah total equity. The Group has maintained DER of
mempertahankan DER masing-masing sebesar 5.65 and 4.74 at December 31, 2024 and
5,65 dan 4,74 pada 31 Desember 2024 dan 2023, respectively.
2023.
43. Komitmen dan Perjanjian Signifikan 43. Significant Commitments and Agreements
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki komitmen dan perjanjian penting had the following significant agreements and
sebagai berikut: commitments:
a. Komitmen Signifikan a. Significant Commitments
Perusahaan The Company
Berdasarkan Senior Facilities Agreement antara Based on a Senior Facilities Agreement
KP dengan The Export-Import Bank of Korea, between KP and The Export-Import Bank of
Australia and New Zealand Banking Group Korea, Australia and New Zealand Banking
Limited, PT Bank ANZ Indonesia, The Bank of Group Limited, PT Bank ANZ Indonesia, The
Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Seoul Branch, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Seoul
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
Branch, Credit Suisse AG, HSBC BANK PLC, Ltd., Jakarta Branch, Credit Suisse AG, HSBC
Mizuho Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT BANK PLC, Mizuho Corporate Bank Ltd.,
Bank Mizuho Indonesia, Bank SCB, Standard Seoul Branch, PT Bank Mizuho Indonesia,
Chartered Bank Korea Limited, SMBC dan Bank Bank SCB, Standard Chartered Bank Korea
Sumitomo Mitsui Indonesia (bersama-sama Limited, SMBC and Bank Sumitomo Mitsui
disebut sebagai “Pemberi Pinjaman”) yang telah Indonesia (collectively referred as “Lenders”)
ditandatangani pada tanggal 14 Februari 2012, which was signed on February 14, 2012, it was
disetujui bahwa dalam rangka memenuhi agreed that in order to meet the withdrawal
persyaratan penarikan pinjaman yang requirements of loans granted to finance the
diperlukan dalam pembiayaan pembangunan construction of integrated steel plant in Cilegon
pabrik baja terpadu di Cilegon oleh KP dan by KP and to ensure certainty of KP’s
menjamin kepastian pembayaran kembali repayment obligation to the Lenders, the
kewajiban KP kepada Pemberi Pinjaman, Company is required to participate in providing
Perusahaan diwajibkan untuk turut memberikan collateral in the form of a company guarantee
jaminan berupa jaminan perusahaan (Sponsor (Sponsor Guarantee) at an amount of 30%
Guarantee) sebesar 30% (sesuai persentase (based on the Company’s ownership interest in
kepemilikan Perusahaan pada KP) dari jumlah KP) of KP’s total obligation to the Lenders.
kewajiban KP kepada Pemberi Pinjaman.
Terkait dengan hal tersebut, pada tanggal In this regard, on March 20, 2012, the
20 Maret 2012, Perusahaan telah Company signed an agreement to provide
menandatangani perjanjian untuk memberikan guarantees to the Lenders in the amount of
jaminan kepada Pemberi Pinjaman sebesar USD518,700. On March 18, 2014, the
USD518.700. Pada tanggal 18 Maret 2014, Company provided additional guarantees to
Perusahaan menambah jaminan kepada the Lenders amounting to USD60,000. As at
Pemberi Pinjaman sebesar USD60.000. Pada December 31, 2024 and 2023, the total
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah guarantees provided by the Company each
jaminan yang diberikan oleh Perusahaan amounted to USD578,700.
adalah masing-masing sebesar USD578.700.
Final Draft/01 Mei 2025 140 Paraf:Paraf/ Sign
Page 632
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan perjanjian tanggal pada Based on the agreement dated November 3,
3 November 2016, Perusahaan memperoleh 2016, the Company obtained a Guarantee
Fasilitas Penjaminan dari Indonesia Eximbank Facility from Indonesia Eximbank in the form of
dalam bentuk Letter of Guarantee yang akan a Letter of Guarantee, which has been used by
digunakan oleh KNSS dan KOS sesuai dengan KNSS and KOS in relation to the loan
perjanjian kredit antara KNSS dan KOS dengan agreements between KNSS and KOS with a
sindikasi bank Jepang, yang terdiri dari JBIC Japanese banks syndication, consisting of
dan beberapa bank komersial Jepang, atas JBIC and several Japanese commercial banks,
porsi Perusahaan sebesar 20% dalam on the Company’s portion of 20% for the
pengembalian kredit investasi sebesar repayment of an investment loan of
USD230.000 untuk KNSS dan USD115.000 USD230,000 for KNSS and USD115,000 for
untuk KOS untuk pembangunan pabrik KNSS KOS for the plant construction of KNSS and
dan KOS. Jumlah limit fasilitas penjaminan KOS. The total limit of the guarantee facility
masing-masing sebesar USD46.000 dan amounted to USD46,000 and USD23,000 for
USD23.000 untuk KNSS dan KOS. Jangka KNSS and KOS, respectively. The terms of the
waktu fasilitas penjaminan, sejak guarantee facility, since signing the Letter of
ditandatanganinya Letter of Guarantee, adalah Guarantee, are seven years for KNSS and
tujuh tahun untuk KNSS dan delapan tahun eight years for KOS with a fee of 1.2% per
untuk KOS dengan imbal jasa 1,2% per tahun. annum.
Fasilitas Penjaminan ini dijamin dengan aset This Guarantee Facility is secured by the
Perusahaan dengan Hak Tanggungan Company’s assets with a First-Rank Mortgage
Peringkat I sebesar USD20.500 dan Hak Deed of up to USD20,500 and a Second-Rank
Tanggungan Peringkat II sebesar USD700 atas Mortgage Deed up to USD700 of land and
lahan dan bangunan di atas sertifikat HGB No. buildings under the certificate of HGB
1125/Kotabumi seluas 309.100 m2. Fasilitas No. 1125/Kotabumi with a land area of 309,100
penjaminan ini juga dijamin dengan aset sqm. The Guarantee Facility is also secured by
dengan fidusia atas bangunan, mesin dan the Company's assets with the fiduciary
peralatan atas Pabrik Kapur II dengan nilai agreement of plant buildings, machineries, and
penjaminan sebesar Rp80.968 juta. Pada equipments of Lime Plants II with guaranteed
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah amount amounting to Rp80,968 million. As at
nilai penjaminan adalah masing-masing December 31, 2023 and 2022, the total
sebesar USD69.000 dan USD69.000. guaranteed value was USD69,000, and
USD69,000.
Pada tanggal 3 Maret 2023, fasilitas On March 3, 2023, the Bank Guarantee for
penjaminan untuk KNSS senilai USD44.000 KNSS amounting to USD44,000 expired.
telah berakhir. Sisa fasilitas penjaminan untuk Remaining Bank Guarantee for KNSS of
KNSS senilai USD2.000 berakhir pada USD2,000 is expired on August 9, 2023.
9 Agustus 2023.
b. Perjanjian Signifikan b. Significant Agreements
Perusahaan The Company
a. Pada tanggal 12 November 2004, a. On November 12, 2004, the Company
Perusahaan mengadakan Perjanjian entered into a Gas Purchase Agreement
Pembelian Gas dengan Pertamina. with Pertamina. Based on the latest
Berdasarkan adendum perjanjian terakhir, amended agreement, the contract is valid
perjanjian berlaku hingga tanggal up to December 31, 2028. The Company
31 Desember 2028. Perusahaan has commitments to a minimum gas
mempunyai komitmen untuk pembelian gas purchase per annum of 70% of the annual
mínimum per tahun sebesar 70% dari nilai contracted amount.
kontrak tahunan.
Final Draft/01 Mei 2025 141 Paraf:Paraf/ Sign
Page 633
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b. Pada tanggal 13 November 2008, b. On November 13, 2008, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian entered into a gas industrial (oxygen,
pembelian gas industri (oksigen, nitrogen, nitrogen and argon) purchase agreement
dan argon) dengan PT Air Liquide with PT Air Liquide Indonesia. The
Indonesia. Perjanjian ini berlaku efektif agreement became effective on July 1,
sejak 1 Juli 2009 dan berakhir tanggal 2009 and will expire on June 30, 2024. The
30 Juni 2024. Perusahaan mempunyai Company has commitments to purchase
komitmen untuk membeli Gas industri industrial gas (oxygen, nitrogen and argon)
(oksigen, nitrogen, dan argon) dengan with a minimum volume of over three
minimum volume yang dihitung selama tiga consecutive months of the following:
bulan berturut-turut sebesar:
- Oksigen: 11.664.000 Nm3 - Oxyigen: 11,664,000 Nm3
- Nitrogen: 907.200 Nm3 - Nitrogen: 907,200 Nm3
- Argon: 177.552 Nm3 - Argon: 177,552 Nm3
c. Pada tanggal 2 Mei 2012, Perusahaan c. On May 2, 2012, the Company signed a
menandatangani perjanjian kontrak dengan contract agreement with PT Tereos FKS
PT Tereos FKS Indonesia untuk Indonesia for the utilisation of land covering
pemanfaatan lahan seluas 44.945 m2 an area of 44,945 sqm for cargo handling.
berkaitan dengan pelayanan jasa pelabuhan. The contract period is 30 years with total
Jangka waktu kontrak adalah 30 tahun rental price amounting to USD1,202.
dengan total nilai sewa sebesar USD1.202.
d. Pada tanggal 7 Mei 2012, Perusahaan d. On May 7, 2012, the Company signed a
menandatangani perjanjian kontrak dengan contract agreement with PT Bungasari
PT Bungasari Flour Mills untuk pemanfaatan Flour Mills for the utilisation of land
lahan seluas 107.492 m2 berkaitan dengan covering an area of 107,492 sqm for cargo
pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu handling. The contract period is 30 years
kontrak adalah 30 tahun dengan total nilai with a rental price amounting to USD2,875.
sewa sebesar USD2.875.
e. Pada tanggal 15 November 2011, e. On November 15, 2011, the Company
Perusahaan mengadakan kontrak entered into an Engineering, Procurement
Engineering, Procurement & Construction & Construction (“EPC”) contract with KE for
(EPC) dengan KE untuk pembangunan construction of Blast Furnace plant with a
Pabrik Blast Furnace dengan nilai kontrak contract value amounting to Rp1,800
sebesar Rp1.800 juta. Perjanjian ini telah million. The agreement has several
mengalami beberapa amandemen, terakhir amendments, the latest of which is on
pada tanggal 29 Agustus 2017, dengan August 29, 2017, with the contract value
nilai kontrak sebesar Rp2.215 juta. Pada amounted to Rp2,215 million. As at the
tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, completion date of this financial statements,
proyek ini dalam masa penghentian the project is on temporary shut-down.
sementara.
f. Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan f. The Company signed the 4th addendum
menandatangani perjanjian kontrak contract agreement with MCC-CERI and
adendum ke-4 dengan MCC-CERI dan KE KE, which was amended on July 17, 2013,
untuk pembangunan komplek Blast Furnace to build the Complex of Blast Furnace
senilai USD334.900 untuk porsi luar dan amounting to USD334,900 for a foreign
Rp2.215 juta untuk porsi lokal. portion and Rp2,215 million for the local
portion.
g. Pada tanggal 11 November 2016, g. On November 11, 2016, the Company and
Perusahaan dan PT Lotte Chemical PT Lotte Chemical Indonesia entered into
Indonesia mengadakan Perjanjian an agreement of Land Usage covering an
Pendayagunaan Aset Tetap seluas area of 321,096 sqm for a period of 80
321.096 m2 untuk jangka waktu 80 tahun years with a compensation value of
dengan nilai kompensasi sebesar Rp465,878 million (including VAT).
Rp465.878 juta (termasuk PPN).
Final Draft/01 Mei 2025 142 Paraf:Paraf/ Sign
Page 634
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
h. Pada tanggal 10 Januari 2019, Perusahaan h. On January 10, 2019, the Company and
dan PT CAP mengadakan perjanjian PT CAP entered into an agreement on land
pendayagunaan aset tetap seluas usage covering an area of 182,276 sqm for
182.276 m2 untuk jangka waktu 80 tahun the period of 80 years with a compensation
dengan nilai kompensasi sebesar value of Rp761,913 million (including VAT).
Rp761.913 juta (termasuk PPN).
i. Pada tanggal 26 Juni 2020, Perusahaan i. On June 26, 2020, the Company and PGN
dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) entered into a Gas Sales Purchase
mengadakan Perjanjian Jual Beli Gas Agreement. The agreement is valid up to
Pelanggan Komersial dan Industri. December 31, 2024. The Company has
Perjanjian ini berlaku efektif sampai dengan commitments to purchase gas with a
31 Desember 2024. Perusahaan minimum volume 300,000 Metric Million
mempunyai komitmen untuk membeli gas British Thermal Unit (“MMBTU”) per month.
dengan minimum volume 300.000 Metric
Million British Thermal Unit (“MMBTU”) yang
dihitung per bulan.
j. Pada tanggal 27 Desember 2022, j. On December 27, 2022, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian signed an asset utilization agreement with
pendayagunaan aset dengan KBI No. KBI No. 06/Dir.PU KS/KONTR/2022 and
06/Dir.PU KS/KONTR/2022 dan 002/Dir- 002/Dir-KBI/Kontr/2022 to carry out
KBI/Kontr/2022 untuk melakukan assignments for utilization of the CRM
penugasan pendayagunaan Pabrik CRM Factory in the form of management,
dalam bentuk pengelolaan, pengoperasian, operation, maintenance, utilization, security
perawatan, pemanfaatan, pengamanan dan and sale of land, buildings, machines and
penjualan berupa tanah, bangunan, mesin tools and other support. This agreement is
dan alat serta penunjang lainya. Perjanjian valid for one year and can be extended
ini berlaku selama satu tahun dan dapat based on written agreement. The payment
diperpanjang berdasarkan kesepakatan or compensation received by the Company
tertulis. Pembayaran atau Kompensasi yang is 0.5% of the sales value of KBI based on
diterima Perusahaan adalah sebesar 0,5% quarterly unaudited financial reports with
dari nilai penjualan KBI berdasarkan compensation payments paid no later than
laporan keuangan unaudited per kuartal one month after the invoice from the
dengan pembayaran kompensasi paling Company.
lambat dibayarkan satu bulan setelah
adanya tagihan dari Perusahaan.
k. Pada tahun 2024, Perusahaan k. In 2024, the Company obtained a
mendapatkan kontrak pengadaan pipa procurement contract for Electric
Electric Resistance Welded (ERW) dan Resistance Welded (ERW) and Helical
Helical Submerged Arc Welding (HSAW) Submerged Arc Welding (HSAW) pipes
dengan total nilai sebesar Rp802.510 juta with a total value of Rp802,510 million
berdasarkan perjanjian pengadaan barang based on the procurement agreement No.
No. 010/KSO-TMS-PPS/PKS-LGL/VIII/2024 010/KSO-TMS-PPS/PKS-LGL/VIII/2024
tertanggal 16 Agustus 2024 antara dated August 16, 2024 between the
Perusahaan dan KSO PT Timas Suplindo – Company and KSO PT Timas Suplindo -
PT Pratiwi Putri Sulung. Jangka waktu PT Pratiwi Putri Sulung. The term of this
perjanjian ini adalah sampai dengan agreement is until the last delivery of
penyerahan barang terakhir pada 20 April goods on April 20, 2025.
2025.
Final Draft/01 Mei 2025 143 Paraf:Paraf/ Sign
Page 635
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”) PT Krakatau Sarana Infrastruktur (“KSI”)
Pada tanggal 30 Desember 2022, KSI dan On December 30, 2022, KSI and PT CAP
PT CAP menandatangani Perjanjian Jual dan entered into a Conditional Shares Sale and
Beli Saham Bersyarat (“CSPA”) terhadap 70% Purchase Agreement (“CSPA”) for 70% of the
dari modal ditempatkan dan disetor dalam KDL issued and paid-up capital in KDL and 49% of
dan 49% dari modal ditempatkan dan disetor the issued and paid-up capital in KTI. KSI and
dalam KTI. KSI dan CAP setuju untuk harga CAP agreed on a selling price of 70% of KDL's
jual atas 70% saham KDL senilai Rp2.255.000 shares amounting to Rp2,255,000 million
juta (setara dengan USD144.625) dan 49% (equivalent to USD144,625) and 49% of KTI's
saham KTI senilai Rp985.000 juta (setara shares amounting to Rp985,000 million
dengan USD63.173) dengan persyaratan (equivalent to USD63,173) subject to
pendahuluan yang disetujui oleh kedua belah conditions precedent agreed by both parties
pihak di tahun 2023. the transaction in 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, KSI As at December 31, 2024 and 2023, KSI has
memiliki Perjanjian Penggunaan Tanah Industri several on going Perjanjian Penggunaan
(“PPTI”) yang masih berlaku dengan beberapa Tanah Industri (“PPTI”) with several land users
pengguna tanah untuk penggunaan tanah di for the use of some lands over HPL area for
atas area HPL nya dengan jangka waktu 30 period 30 years - infinite period. In the case
tahun - seterusnya. Ketika penyewa tenant obtained an infinite period of land use
mendapatkan hak guna seterusnya, maka rights, the tenants have a right of land use right
penyewa mendapatkan hak penggunaan tanah for 30 years, plus one right to extend for 20
selama 30 tahun, ditambah dengan hak untuk years, one right to renew for 30 years and the
memperpanjang selama 20 tahun, hak untuk right of further extension as long as it is
memperbaharui selama 30 tahun, dan hak untuk allowed by Law.
terus memperpanjang hak atas tanah tersebut
jika diperbolehkan oleh Undang- Undang.
PT Krakatau Pipe Industries (“KPI”) PT Krakatau Pipe Industries (“KPI”)
Pada tanggal 19 Agustus 2024, Perusahaan, On August 19, 2024, the Company,
Krakatau Pipe Industries dan KSO Krakatau Pipe Industries and KSO
PT Timas Suplindo-PT Pratiwi Putri Sulung PT Timas Suplindo-PT Pratiwi Putri Sulung
menyetujui beberapa komitmen perjanjian jual agreed to several commitments for the sale
beli untuk proyek Pipa Gas Bumi Transmisi and purchase agreement for the Cirebon-
Cirebon-Semarang (“Cisem”) Tahap II selama Semarang Transmission Natural Gas Pipeline
tahun 2024. ("Cisem”) Phase II project during 2024.
44. Kontinjensi 44. Contingencies
Perusahaan The Company
a. Perusahaan merupakan Tergugat II dalam a. The Company is Defendant II to a lawsuit
gugatan yang diajukan oleh Ir. M. Heru filed by Ir. M. Heru Susilo before the
Susilo melalui Pengadilan Negeri Serang District Court of Serang which was
yang terdaftar dalam perkara No. 34/Pdt.G/ registered under case No.
2018/PN.Srg, tanggal 22 Maret 2018. 34/Pdt.G/2018/PN.Srg, dated March 22,
Gugatan tersebut diajukan dengan alasan 2018. The lawsuit was filed on the grounds
bahwa Tergugat telah melakukan that the Defendant has taken control
penguasaan tanpa hak atas tanah dan without any right to the grounds and
bangunan eks Proyek pabrik baja “Trikora”. buildings ex “Trikora” steel factory project.
Penggugat mengajukan permohonan untuk The Plaintiff demanded the court empty
mengosongkan rumah atau kantor di Jalan the house or office buildings at Jalan Irian
Irian Jaya Komplek Sumampir Barat yang Jaya Komplek Sumampir Barat which is
merupakan bagian dari sertifikat HGB No. part of HGB certificate No. 9 and HGB
9 dan HGB No. 12 dan menuntut kerugian No. 12 and claimed indemnification
sebesar Rp133.963 juta. amounting to Rp133,963 million.
Final Draft/01 Mei 2025 144 Paraf:Paraf/ Sign
Page 636
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 29 November 2018, Majelis On November 29, 2018, the panel of
Hakim telah menjatuhkan Putusan yang judges handed down a ruling stating that
menyatakan bahwa gugatan dari Ir. M. Heru Ir. M. Heru Susilo's lawsuit was
Susilo tidak dapat diterima. Atas putusan inadmissible. Upon the decision, the
tersebut, Penggugat melakukan upaya Plaintiff filed an appeal to the Banten High
hukum banding ke Pengadilan Tinggi Banten Court on January 2, 2019 and the
pada 2 Januari 2019 dan Perusahaan telah Company submitted a Counter Memory
menyampaikan Kontra Memori Banding pada Appeal on January 15, 2019.
tanggal 15 Januari 2019.
Pada tanggal 27 Maret 2019, Pengadilan On March 27, 2019, the Banten High Court
Tinggi Banten telah menjatuhkan Putusan handed down a Judgment in which it
yang isinya menguatkan Putusan upheld the Serang District Court Decision
Pengadilan Negeri Serang tanggal dated November 29, 2018. Upon the
29 November 2018. Atas putusan tersebut, ruling, the Plaintiff made a legal remedy for
Penggugat melakukan upaya hukum kasasi cassation to the Supreme Court on May 8,
ke Mahkamah Agung pada tanggal 8 Mei 2019. The Company had submitted a
2019. Perusahaan telah memasukkan counter-memory cassation to the Supreme
kontra memori kasasi ke Mahkamah Agung Court on August 1, 2019.
pada tanggal 1 Agustus 2019.
Pada tanggal 13 Mei 2022, Perusahaan On May 13, 2022, the Company received
telah menerima salinan putusan the Supreme Court verdict on case
Mahkamah Agung terhadap perkara No. 2443 K/PDT/2021 dated September
No. 2443 K/PDT/2021, tanggal 22, 2021 and the Supreme Court rejected
22 September 2021, dengan putusan the Plaintiff’s cassation.
menolak upaya hukum kasasi Penggugat.
Pada tanggal 24 Februari 2023, Penggugat On February 24, 2023, the Plaintiff took
melakukan upaya hukum Peninjauan legal action for judicial review to the
Kembali ke Mahkamah Agung. Pada Supreme Court. On March 24, 2023, the
tanggal 24 Maret 2023, Perusahaan telah Company submitted a Counter
mengajukan Kontra Memori Peninjauan Memorandum of Judicial Review to the
Kembali ke Mahkamah Agung. Supreme Court.
Berdasarkan Keputusan No: 512 PK/Pdt/ Based on Decision No: 512 PK/Pdt/2024
2024 pada tanggal 6 Juni 2024, Penggugat on June 6, 2024, the Plaintiff filed a judicial
melakukan peninjauan Kembali ke review to the Supreme Court.
Mahkamah Agung.
b. Perusahaan merupakan Tergugat II b. The Company is Defendant II Intervened
Intervensi dan Kepala Kantor Pertanahan and the Head of the Cilegon Land Office is
Cilegon sebagai Tergugat I dalam gugatan Defendant I in the lawsuit filed by H. Ali
yang diajukan oleh H. Ali Musa melalui Musa through the Serang State
Pengadilan Tata Usaha Negeri Serang Administrative Court which is registered in
yang terdaftar dalam perkara case No. 69/G/2022/PTUN.SRG,
No. 69/G/2022/PTUN.SRG, tanggal November 10, 2022. The lawsuit was filed
10 November 2022. Gugatan tersebut on the grounds that the HGB Certificate
diajukan dengan alasan bahwa Sertifikat 17/Samangraya with an area of
HGB 17/Samangraya seluas lebih kurang approximately 88,253 sqm issued by
88.253 m2 yang dikeluarkan Tergugat I Defendant I to the Company was
kepada Perusahaan cacat hukum administratively defective. The Plaintiff
administratif. Penggugat menuntut demanded that Defendant I declared the
Tergugat I menyatakan batal atau tidak sah HGB Certificate 17/Samangraya owned by
Sertifikat HGB 17/Samangraya milik the Company null and void, and revoked
Perusahaan, dan mencabut Sertifikat HGB the HGB Certificate 17/Samangraya
17/Samangraya milik Perusahaan. owned by the Company.
Final Draft/01 Mei 2025 145 Paraf:Paraf/ Sign
Page 637
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 2 Maret 2023, Pengadilan Tata On March 2, 2023, the Serang State
Usaha Negara Serang telah mengeluarkan Administrative Court issued a decision
putusan menolak gugatan penggugat. Atas rejecting the plaintiff's lawsuit. Based on
putusan tersebut, Penggugat melakukan this decision, the Plaintiff took legal action
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi to appeal to the Jakarta State
Tata Usaha Negara Jakarta pada tanggal Administrative High Court on March 24,
24 Maret 2023. Perusahaan telah 2023. The Company has submitted a
memasukan kontra memori banding ke counter appeal to the Jakarta State
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Administrative High Court on April 5, 2023.
Jakarta pada tanggal 5 April 2023.
Pada tanggal 14 Juni 2023, Pengadilan On June 14, 2023, the Jakarta State
Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta telah Administrative High Court issued a
mengeluarkan putusan yang isinya decision confirming the decision of the
menguatkan Putusan Pengadilan Tata Serang State Administrative Court dated
Usaha Negara Serang tanggal 2 Maret March 2, 2023. Based on this decision, the
2023. Atas putusan tersebut, Penggugat Plaintiff took legal action to the Supreme
melakukan upaya hukum ke Mahkamah Court on June 23, 2023. The company has
Agung pada tanggal 23 Juni 2023. submitted a counter memory of cassation
Perusahaan telah memasukan kontra to the Supreme Court on July 10, 2023.
memori kasasi ke Mahkamah Agung pada
tanggal 10 Juli 2023.
Berdasarkan Hasil Putusan Mahkamah Based on the results of the Supreme
Agung atas perkara No.532 K/TUN/2023, Court's decision on case No. 532
tanggal 12 Desember 2023, untuk menolak K/TUN/2023, dated December 12, 2023, to
upaya hukum kasasi penggugat. reject the Plaintiff’s cassation legal remedy.
c. Perusahaan merupakan Tergugat II c. The Company is Defendant II Intervened
Intervensi dan Kepala Kantor Pertanahan and Head of the Cilegon Land Office is the
Cilegon sebagai Tergugat I dalam gugatan Defendant I in the lawsuit filed by Masdjati
yang diajukan oleh Masdjati melalui through the Serang State Administrative
Pengadilan Tata Usaha Negeri Serang yang Court which is registered in case No.
terdaftar dalam perkara No. 63/G/2022/ 63/G/2022/PTUN.SRG, October 5, 2022.
PTUN.SRG, tanggal 5 Oktober 2022. The lawsuit was filed on the grounds that
Gugatan tersebut diajukan dengan alasan the HGB Certificate 15/Kubangsari with an
bahwa Sertifikat HGB 15/Kubangsari area of approximately 3.550 sqm and HGB
dengan luas kurang lebih 3.550 m2 dan Certificate 17/Samangraya with an area of
Sertifikat HGB 17/Samangraya dengan luas approximately 4,040 sqm issued by
lebih kurang 4.040 m2 yang dikeluarkan Defendant I to the Company was
Tergugat I kepada Perusahaan cacat hukum administratively defective. The Plaintiff
administratif. Penggugat menuntut Tergugat demanded that Defendant I declared the
I menyatakan batal atau tidak sah Sertifikat HGB Certificate 15/Kubangsari and HGB
HGB 15/Kubangsari dan Sertifikat HGB Certificate 17/Samangraya owned by the
17/Samangraya milik Perusahaan, dan Company null, void, and revoked the HGB
mencabut Sertifikat HGB Sertifikat HGB Certificate 15/Kubangsari and HGB
15/Kubangsari dan Sertifikat HGB Certificate 17/Samangraya owned by the
17/Samangraya milik Perusahaan. Company.
Pada tanggal 2 Maret 2023, Pengadilan On March 2, 2023, the State
Tata Usaha Negara telah mengeluarkan Administrative Court issued a decision
putusan menolak gugatan penggugat. Atas rejecting the plaintiff's lawsuit. Based on
putusan tersebut, Penggugat melakukan this decision, the Plaintiff took legal action
upaya hukum banding ke Pengadilan to appeal to the Jakarta State
Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta pada Administrative High Court on March 16,
tanggal 16 Maret 2023. Perusahaan telah 2023. The Company has submitted a
memasukan kontra memori banding ke counter appeal to the Jakarta State
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Administrative High Court on
Jakarta pada tanggal 28 Maret 2023. March 28, 2023.
Final Draft/01 Mei 2025 146 Paraf:Paraf/ Sign
Page 638
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 19 Juni 2023, Pengadilan On June 19, 2023, the High Administrative
Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta telah Court Jakarta issued the decision that
mengeluarkan putusan yang isinya confirmed the verdict of the Serang
menguatkan Putusan Pengadilan Tata Administrative Court on March 2, 2023.
Usaha Negara Serang tanggal 2 Maret Based on such verdict, the Plaintiff filed the
2023. Atas putusan tersebut, Penggugat cassation to Supreme Court on July 14,
melakukan upaya hukum ke Mahkamah 2023. The Company filed its contra memory
Agung pada tanggal 14 Juli 2023. to the Supreme Court on July 26, 2023.
Perusahaan telah memasukan kontra
memori kasasi ke Mahkamah Agung pada
tanggal 26 Juli 2023.
Berdasarkan website Mahkamah Agung, Based on the Supreme Court website, the
Mahkamah Agung telah menjatuhkan Supreme Court has handed down a
putusan terhadap perkara No. 520 decision on case No. 520 K/TUN/2023
K/TUN/2023, tanggal 1 Desember 2023, dated December 1, 2023 to reject the
untuk menolak upaya hukum kasasi Plaintiff’s cassation legal remedy.
Penggugat.
d. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam d. The Company is the Defendant I in the
gugatan yang diajukan oleh H. Hulmatum lawsuit filed by H. Hulmatum bin H. Muslih
bin H. Muslih melalui Pengadilan Negeri through the Serang District Court
Serang yang terdaftar dalam perkara registered in case 122/Pdt.G/2022/Pn.Srg
122/Pdt.G/2022/PN Srg tanggal dated July 28, 2022. The lawsuit was filed
28 Juli 2022. Gugatan diajukan dengan on the grounds that the Defendant owns
alasan bahwa Tergugat memiliki lahan land located in Tegal Ratu Village,
tanah yang terletak di Kelurahan Tegal Ciwandan District Cilegon City based on
Ratu, Kecamatan Ciwandan, Kota Cilegon The Regional Development Contribution
berdasarkan Surat Ketetapan Iuran Decision Letter based on Letter C No.
Pembangunan Daerah Huruf C No. 1337 1337. Covering an area ±7.740 sqm and
seluas ±7.740 m2 dan menuntut kerugian claimed indemnification amounting to
sebesar Rp200 juta. Rp200 million.
Pada tanggal 28 Maret 2023, Pengadilan On March 28, 2023, the Serang District
Negeri Serang telah mengeluarkan Court issued a decision that the lawsuit
putusan bahwa gugatan tidak diterima. was not accepted. Based on such verdict,
Atas putusan tersebut, Penggugat tidak Plaintiff did not file any appeal or
mengajukan upaya hukum, maka putusan cassation, thus the case verdict is legally
perkara dinyatakan berkekuatan hukum binding (Inkracht van Gewijsde).
tetap (Inkracht van Gewijsde).
e. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam e. The Company is Defendant I in the lawsuit
gugatan yang diajukan oleh H. Samrudin bin filed by H. Samrudin bin Muhammad
Muhammad Abbas Dkk (Ahli Waris Alm. H. Abbas et al (Heirs of the late H.
Mohammad Abbas bin H. Hasan Ali) melalui Mohammad Abbas bin H. Hasan Ali)
Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar through the Serang District Court which is
dalam Perkara Nomor: 115/Pdt.G/2023/ registered in Case Number:
PN.Srg tanggal 30 Agustus 2023. Gugatan 115/Pdt.G/2023/PN. Srg on August 30,
timbul atas pemagaran sebidang tanah 2023. The lawsuit arose over the fencing
seluas 1.846 M2 terletak di Link Pintu Air RT of a plot of land covering an area of 1,846
004 RW 004, Desa/Kel. Samangraya, Kec. M2 located at Water Gate Link RT 004 RW
Pulo Merak (Citangkil), Kab. Serang 004, Village/Ex. Samangraya, District. Pulo
(Cilegon), Prov. Jabar (Banten) dan Merak (Citangkil), Kab. Serang (Cilegon),
penggugat mengklaim memiliki dan Prov. West Java (Banten) and the
menguasai lahan tersebut sehingga dengan Plaintiff’s claim own’s and, furthermore
adanya pemagaran, Perusahaan dianggap based on he fencing of a plot of land the
melakukan perbuatan melawan hukum dan Company is deemed an unlawful act and
menuntut Perusahaan membayar kerugian and claimed indemnification amounting
kepada Penggugat sebesar Rp9.354 juta. Rp9,354 million.
Final Draft/01 Mei 2025 147 Paraf:Paraf/ Sign
Page 639
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada 19 Maret 2024, Pengadilan Negeri On March 19, 2024, the Serang District
Serang telah mengeluarkan putusan bahwa Court issued a decision that the lawsuit
gugatan tersebut tidak diterima. Atas was not accepted. Based on this decision,
putusan tersebut, Penggugat melakukan the Plaintiff took legal action to appeal to
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi the Banten High Court on March 28, 2024.
Banten pada tanggal 28 Maret 2024. The Company has submitted a counter
Perusahaan telah memasukan kontra appeal to the Banten High Court on
memori banding ke Pengadilan Tinggi April 13, 2024.
Banten pada tanggal 13 April 2024.
Pada tanggal 20 Mei 2024, Pengadilan On May 20, 2024, the Banten Court issued
Tinggi Banten telah mengeluarkan putusan the decision that confirmed the verdict of
yang isinya menguatkan Putusan the Serang District Court on March 19,
Pengadilan Negeri Serang tanggal 19 Maret 2024. Based on such verdict, the Plaintiff
2024. Atas putusan tersebut, Penggugat filed the cassation to Supreme Court on
melakukan upaya hukum kasasi ke June 13, 2023. The Company filed its
Mahkamah Agung pada tanggal 13 Juni contra memory to the Supreme Court on
2024. Perusahaan telah memasukan kontra July 10, 2024.
memori kasasi ke Mahkamah Agung pada
tanggal 10 Juli 2024.
Sampai tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of this
keuangan konsolidasian, proses hukum consolidated financial statements, the legal
masih berlangsung dan belum ada putusan process is still ongoing and there has been
dari Mahkamah Agung. no decision from the Supreme Court.
f. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam f. The Company is Defendant I in the lawsuit
gugatan yang diajukan oleh H. Samrudin filed by H. Samrudin bin Muhammad
bin Muhammad Abbas Dkk (Ahli Waris Alm. Abbas et al (Heirs of the late
H. Mohammad Abbas bin H. Hasan Ali) H. Mohammad Abbas bin H. Hasan Ali)
melalui Pengadilan Negeri Serang yang through the Serang District Court which is
terdaftar dalam Perkara Nomor: registered in Case Number: 115/Pdt.G/
115/Pdt.G/2023/PN.Srg tanggal 30 Agustus 2023/PN. Srg on August 30, 2023. The
2023. Gugatan timbul atas pemagaran lawsuit arose over the fencing of a plot of
sebidang tanah seluas 1.846 M2 terletak di land covering an area of 1,846 M2 located
Link Pintu Air RT 004 RW 004, Desa/Kel. at Water Gate Link RT 004 RW 004,
Samangraya, Kec. Pulo Merak (Citangkil), Village/Ex. Samangraya, District. Pulo
Kab. Serang (Cilegon), Prov. Jabar Merak (Citangkil), Kab. Serang (Cilegon),
(Banten) dan penggugat mengklaim Prov. West Java (Banten) and the
memiliki dan menguasai lahan tersebut Plaintiff’s claim own’s and, furthermore
sehingga dengan adanya pemagaran, based on he fencing of a plot of land the
Perusahaan dianggap melakukan Company is deemed an unlawful act and
perbuatan melawan hukum dan menuntut and claimed indemnification amounting
Perusahaan membayar kerugian kepada Rp9,354 million.
Penggugat sebesar Rp9.354 juta.
Pada 19 Maret 2024, Pengadilan Negeri On March 19, 2024, the Serang District
Serang telah mengeluarkan putusan bahwa Court issued a decision that the lawsuit
gugatan tersebut tidak diterima. was not accepted.
Final Draft/01 Mei 2025 148 Paraf:Paraf/ Sign
Page 640
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
g. Perusahaan saat ini sedang menjalani g. The Company is undergoing ad-hoc
proses arbitrase ad-hoc dengan peraturan arbitration proceedings under the United
dan prosedur arbitrase United Nations Nations Commission on International
Commission on International Trade Law Trade Law (“UNCITRAL”) arbitration rules
(“UNCITRAL”) dengan para kontraktornya and procedures with its contractors which
yaitu MCC-CERI dan KE (“Kontraktor are MCC-CERI and KE (“Contractors of
proyek Blast Furnace”). Pada proses Blast Furnace project”). In the arbitration
arbitrase tersebut, Perusahaan bertindak process, the Company acts as a Petitioner
sebagai Pemohon yang mengajukan submitting demands so the Contractors of
tuntutan-tuntutan agar para Kontraktor Blast Furnace project can carry out their
proyek Blast Furnace dapat menjalankan obligations in accordance to the contract
kewajibannya sesuai dengan kontrak antara between the Company and the Contractors
Perusahaan dan para Kontraktor proyek of Blast Furnace project in order the
Blast Furnace tersebut agar Perusahaan Company can receive all of its rights
dapat menerima seluruh haknya sesuai following what was agreed in the
dengan apa yang diperjanjikan dalam agreement between the Company and the
kontrak antara Perusahaan dan para Contractors of Blast Furnace project.
Kontraktor proyek Blast Furnace.
Para Kontraktor menuntut agar Perusahaan The Contractor claimed the Company to
dapat menerbitkan sertifikat kesiapan issue the certificate of operation readiness,
operasi, sertifikat penerimaan sementara, certificate of provisional acceptance, and
dan sertifikat penerimaan akhir serta certificate of final acceptance also to pay
membayar kepada MCC-CERI senilai MCC-CERI amounting to USD5,422 for the
USD5.422 untuk pembayaran tahap settlement of mechanical completion of
mechanical completion dari proyek pabrik Blast Furnace plant.
Blast Furnace.
Sampai dengan tanggal penyelesaian Up to the date of the completion of
laporan keuangan konsolidasian, arbitrase consolidated financial statements, the
masih dalam proses dan belum ada arbitration is still on process and no final
putusan akhir dan mengikat dari Majelis and binding decision has been received
Arbitrase yang telah diterima oleh from the Arbitral Tribunal for the Company.
Perusahaan.
Entitas Anak The Subsidiaries
PT Krakatau Bandar Samudera (“KBS”) PT Krakatau Bandar Samudera (“KBS”)
KBS dan PT Cigading International Bulk KBS and PT Cigading International Bulk
Terminal (“CIBT”) terikat dalam Cooperation Terminal (“CIBT”) are parties in a Cooperation
Agreement on Development, Running and Agreement on the Development, Running and
Operation of Coal Terminal in Cigading Port Operation of the Coal Terminal in Cigading
Area tanggal 13 Juli 2007 beserta Port Area signed on July 13, 2007 and its
perubahan perubahannya (“Perjanjian CIBT”). addendums (the “CIBT Agreement”). In
Dalam pelaksanaan Perjanjian CIBT tersebut, implementing the CIBT Agreement, referring to
merujuk Pasal 28 ayat (2) dan (3), PT CIBT Article 28 paragraphs (2) and (3), PT CIBT
menggugat KBS melalui UNCITRAL sued KBS through UNCITRAL based on the
berdasarkan Notice of Arbitration tanggal Notice of Arbitration dated November 11, 2016,
11 November 2016, antara lain terkait among others, related to the imposition of pier
pengenaan biaya dermaga, biaya stevedoring, charges, stevedoring fees, land lease, and
sewa lahan, dan pembayaran ke KBS. regarding payments made to KBS.
Final Draft/01 Mei 2025 149 Paraf:Paraf/ Sign
Page 641
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 29 Agustus 2017, telah terbit On August 29, 2017, arbitral award was issued
putusan arbitrase yang pada pokoknya which, in summary, required CIBT to transfer
menerangkan bahwa CIBT diminta the facilities to KBS after KBS paid
mengalihkan fasilitas kepada KBS setelah KBS reimbursement for the cost of facilities, after
memberikan penggantian atas biaya fasilitas, depreciation, built on the land leased to CIBT
setelah penyusutan, yang dibangun di atas minus the liability of CIBT to KBS with a net
tanah sewa kepada CIBT dikurangi nilai value of USD19,771 no later than
kewajiban CIBT kepada KBS dengan nilai neto November 25, 2017.
sebesar USD19.771 paling lambat tanggal
25 November 2017.
Atas putusan tersebut, KBS melakukan upaya In response to the verdict, KBS filed a request
hukum permohonan pembatalan putusan for the cancellation of the arbitral award to the
arbitrase yang dilakukan ke Pengadilan Negeri District Court of Serang with the case
Serang dengan perkara No. 82/Pdt.G.Arbt.2017/ No. 82/Pdt.G.Arbt.2017/PN.Srg dated October
PN.Srg tanggal 18 Oktober 2017. Pengadilan 18, 2017. Serang District Court issued their
Negeri Serang telah menerbitkan keputusan decision on November 27, 2017 which in
pada tanggal 27 November 2017 yang pada summary, stated that the petition for
pokoknya menerangkan bahwa permohonan cancellation of the arbitral award filed by KBS
pembatalan putusan arbitrase yang dimohonkan was rejected with the consideration that the
oleh KBS ditolak dengan pertimbangan majelis panel of judges is of the opinion that KBS
hakim berpendapat KBS tidak dapat cannot provide the arguments of its petition. At
membuktikan dalil-dalil permohonannya. Pada the end of the trial process at the Serang
akhir proses persidangan di Pengadilan Negeri District Court, CIBT was known for pledging
Serang, CIBT diketahui menjaminkan hak- the rights/facilities under the CIBT agreement
hak/fasilitas berdasarkan Perjanjian CIBT yang as evidenced by the issuance of Fiduciary
dibuktikan dengan diterbitkannya Sertifikat Certificate No. W10.00271870.AH.05.01 Year
Fidusia No. W10.00271870.AH.05.01 Tahun 2016 dated July 14, 2016 by the Ministry of
2016 tanggal 14 Juli 2016 oleh Kementerian Law and Human Rights (“Fiduciary
Hukum dan Hak Asasi Manusia (“Sertifikat Certificate”). Based on that fact, on December
Fidusia”). Atas hal tersebut, pada tanggal 5 5, 2017, KBS filed a report detailing an alleged
Desember 2017, KBS membuat laporan dugaan crime act committed by CIBT to the Indonesia
tindak pidana yang dilakukan CIBT kepada Police Headquarters because CIBT pledged
Markas Besar Polri karena CIBT menjaminkan the rights/facilities where the pledging of the
hak-hak/fasilitas dimana penjaminan aset ini assets is not in line with the agreement
bertentangan dengan Perjanjian KBS dengan between KBS and CIBT.
CIBT.
Berdasarkan pendapat hukum dari Kejaksaan Based on the legal opinion of the Kejaksaan
Agung tanggal 20 Februari 2018, sepanjang Agung dated February 20, 2018, as long as
KBS melakukan upaya hukum terhadap KBS still made legal remedies against the
putusan Arbitrase termasuk upaya laporan arbitral award including the criminal report and
pidana serta belum terdapat putusan terhadap there has not been any decision as to how
bagaimana upaya tersebut akan dihukum, such efforts would be penalised, KBS has not
maka KBS belum memiliki kewajiban yet had any payment obligations under the
pembayaran berdasarkan putusan arbitrase. arbitral award.
Berdasarkan opini legal tanggal 29 Oktober Based on the legal opinion dated October 29,
2021, disimpulkan bahwa putusan arbitrase 2021, it was concluded that CIBT’s arbitration
CIBT tersebut tidak dapat dieksekusi karena decision could not be executed because of the
sebagai berikut: following:
- CIBT tidak memindahkan grab dan aset - CIBT did not remove grabs and other
lainnya yang menghalangi jalan masuk assets that block the entrance of KBS;
KBS;
Final Draft/01 Mei 2025 150 Paraf:Paraf/ Sign
Page 642
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
- CIBT mengalihkan dan menyerahkan - CIBT transferred and handed over all
seluruh fasilitas kepada KBS bersama facilities to KBS along with all certificates of
dengan seluruh sertifikat atas hak, kunci, rights, keys, codes, procedures for use and
kode, tata cara penggunaan dan dokumen other related documents.
terkait lainnya.
CIBT telah menjaminkan aset yang seharusnya CIBT has pledged assets that should have
diserahkan kepada KBS tanpa persetujuan been handed over to KBS without KBS’s
KBS. Berdasarkan Pasal 23 ayat (2) UU approval. Based on Article 23 paragraph
Jaminan Fidusia dan Putusan MA No. (2) of the Fiduciary Guarantee Law and
1055K/PDT/2012 terdapat halangan hukum Supreme Court Decision No. 1055K/PDT/
bagi CIBT untuk menjalankan putusan arbitrase 2012, there is a legal obstacle for CIBT to
karena fasilitas yang diperintahkan oleh Majelis enforce the arbitration verdict because the
Arbitrase untuk dialihkan kepada KBS sedang facilities ordered by the Arbitration Council
dijaminkan dengan fidusia, hal tersebut tentu to be transferred to the Company are being
juga berpengaruh terhadap KBS dimana KBS secured by fiduciary, this is of course also
juga belum dapat melaksanakan putusan affected KBS where KBS has also not been
Arbitrase karena tidak dapat menerima able to implement the Arbitration award
pengalihan objek yang sedang dijaminkan oleh because it cannot accept the transfer of
CIBT. objects that are being pledged by CIBT.
Berdasarkan pendapat hukum dari kuasa Based on the legal opinion from KBS’s
hukum KBS, dapat disimpulkan bahwa attorney, it can be concluded that the
putusan arbitrase berpotensi non-executable arbitration award is potentially non-
dikarenakan aset CIBT yang harus diserahkan executable because CIBT's assets that must
kepada KBS sedang dijaminkan sehingga tidak be handed over to KBS are being pledged
dapat dialihkan kepada KBS. so that it cannot be transferred to KBS.
Oleh karena itu, manajemen berpendapat tidak Therefore, management is of the view that
ada provisi yang perlu dibukukan pada laporan no provision were deemed necessary to be
keuangan konsolidasian. recorded in the consolidated financial
statements.
45. Informasi Segmen 45. Segment Information
Untuk kepentingan manajemen, Grup For management purposes, the Group is
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan organised into business units based on their
produk dan jasa dan memiliki empat segmen products and services and has four reportable
operasi yang dilaporkan sebagai berikut: operating segments as follows:
Segmen Produk Baja Steel Products Segment
Segmen produk baja melakukan kegiatan The steel products segment is mainly involved
usaha utama dalam produksi dan penjualan in steel production and selling, including
baja seperti besi spons, slab baja, billet baja, sponge irons, slabs, billets, HRC, cold rolled
HRC, baja lembaran dingin dan batang kawat, coils and wire rods, various steel pipes,
aneka pipa baja, baja profil dan tulangan, scrap reinforcing bars and steel wires, scrap and
serta jasa yang terkait dengan baja seperti jasa services related to steel, such as coating and
coating dan jasa tolling. tolling services.
Final Draft/01 Mei 2025 151 Paraf:Paraf/ Sign
Page 643
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Segmen Sarana Infrastruktur Infrastructure Facility Segment
Segmen sarana infrastruktur terdiri dari The infrastructure facility segment consists of a
gabungan segmen jasa pengelolaan pelabuhan, combined segment of port management
real estat dan perhotelan, penyedia listrik dan services, real estate and hospitality, electricity
air. Segmen jasa pengelolaan pelabuhan and water. The port services provider segment
menyediakan pelayanan jasa dermaga untuk provides pier services for berthing, loading and
bertambat dan bongkar muat barang dan peti unloading goods and container, seaport
kemas, jasa penunjang pelabuhan laut, support services, warehousing, and transport
pergudangan serta jasa angkutan. Segmen real services. The real estate and hotels segment
estat dan perhotelan menyediakan jasa provides the sale and development of industrial
penjualan dan pengembangan lahan industri estate along with the infrastructure, hotels and
beserta infrastrukturnya di kawasan industri, sports facilities. The electricity segment
serta perhotelan dan sarana olahraga. Segmen provides electricity supply services,
jasa listrik menyediakan pelayanan jasa management and maintenance of power
penyediaan listrik, pengelolaan dan perawatan plants, and electrical workshops. The water
pembangkit listrik, dan workshop kelistrikan. distribution service segment provides clean
Segmen jasa distribusi air menyediakan water supply, industrial demineralised water
pelayanan jasa penyediaan air bersih, supply and waste management services for
penyediaan air suling industri dan pengelolaan industry and companies.
limbah untuk industri dan perusahaan.
Segmen Rekayasa dan Konstruksi Engineering and Construction Segment
Segmen rekayasa dan konstruksi menyediakan The engineering and construction segment
jasa konstruksi dan perekayasaan industri, provides construction and industrial
perencanaan dan pemborongan/kontraktor engineering, planning and construction/
untuk segala jenis bangunan serta ekspor dan contractor of various types of buildings, export
impor barang dan jasa dan perangkat lunak and import of goods, services and software
yang berkaitan dengan kegiatan usaha. related to the aforementioned activities.
Segmen Jasa Lainnya Other Services Segment
Segmen jasa lainnya menyediakan jasa The other services segment provides
layanan teknologi informasi. information technology services.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of
usahanya secara terpisah guna keperluan its business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi making decisions about resource allocation
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja and performance assessment. Segment
segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi performance is evaluated based on the
operasi dan diukur secara konsisten dengan operating profit or loss and is measured
laba atau rugi operasi pada laporan keuangan consistently with the operating profit or loss in
konsolidasian. the consolidated financial statements.
Tabel berikut ini menyajikan informasi The following table presents revenue, profit,
pendapatan laba dan aset dan liabilitas tertentu and certain asset and liability information
sehubungan dengan segmen operasi Grup: regarding the Group’s operating segments:
2024
Rekayasa
dan
Sarana Konstruksi/
Infrastruktur/ Engineering
Produk Baja/ Infrastructure And Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
Steel Products Facilities Construction Other Services Elimination Total
USD USD USD USD USD USD
Pendapatan Revenue
Pelanggan Eksternal 751,288 195,975 5,740 1,594 -- 954,597 External Customers
Antar Segmen 109,557 10,605 6,357 80 (126,599) -- Inter-segment
Pendapatan Usaha 860,845 206,580 12,097 1,674 (126,599) 954,597 Revenue
Final Draft/01 Mei 2025 152 Paraf:Paraf/ Sign
Page 644
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024
Rekayasa
dan
Sarana Konstruksi/
Infrastruktur/ Engineering
Produk Baja/ Infrastructure And Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
Steel Products Facilities Construction Other Services Elimination Total
USD USD USD USD USD USD
Beban Pokok
Pendapatan (813,364) (140,141) (9,933) (1,630) 117,415 (847,653) Cost of Revenue
Laba/(Rugi) Bruto 47,481 66,439 2,164 44 (9,184) 106,944 Gross Profit/(Loss)
Beban Penjualan (16,280) (5,199) (157) -- 53 (21,583) Selling Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (78,732) (32,265) (2,017) (404) 11,791 (101,627) Administrative Expenses
Other Operating
Beban Operasi Lainnya, Bersih 6,746 38,881 (6,550) 45 3,831 42,953 Expenses, Net
Laba/(Rugi) Operasi (40,785) 67,856 (6,560) (315) 6,491 26,687 Operating Income/(Loss)
Penghasilan/(Beban)
yang Tidak Dapat Unallocated Income/
Dialokasikan (Expenses)
Biaya Keuangan (153,654) Finance Cost
Bagian Laba Bersih dari Gain on Sale of Subsidiaries
Entitas Asosiasi dan Associates and
Ventura Bersama (49,679) Joint Ventures
Gain on Foreign
Laba Selisih Kurs, Bersih 33,859 Exchange, Net
Pendapatan Keuangan 3,707 Finance Income
Rugi Sebelum Pajak Loss Before
Final dan Beban Final Tax and
Pajak Penghasilan (139,080) Income Tax Expense
Pajak Final (1,394) Final Tax
Rugi Sebelum Loss Before
Pajak Penghasilan (140,474) Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (7,948) Income Tax Expense
Rugi Tahun Berjalan (148,422) Loss for The Year
(Kerugian)/Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain (Loss)/Income
Pos-Pos yang Tidak Items that will not be
akan Direklasifikasi Reclassified to
ke Laba Rugi Profit or Loss
Defisit Revaluasi Revaluation Deficit
Aset Tetap 32,344 of Fixed Assets
Cadangan Perubahan
Nilai Wajar Aset
Keuangan Pada Reserve for Changes
Nilai Wajar (699) in Fair Value
Bagian atas Share of Other
Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Lain Income of
dari Entitas Asosiasi Associates and
dan Ventura Bersama (980) Joint Ventures
Pengukuran Remeasurement of
Kembali Liabilitas Post-Employment
Imbalan Pascakerja 9,075 Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Income Tax Relating
Terkait Pos-pos yang to Items that Will
tidak akan Direklasifikasi not be Reclassified
ke Laba Rugi (1,741) to Profit or Loss
Pos-pos yang Akan Items that Will be
Direklasifikasi Reclassified to
ke Laba Rugi 37,999 Profit or Loss
Difference in Foreign
Selisih Kurs karena Currency Translation
Penjabaran Laporan of The Financial
Keuangan Entitas Statements of
Anak, Entitas Asosiasi Subsidiaries,
dan Ventura Associates and
Bersama, Bersih (18,151) Joint Ventures, Net
Total Comprehensive
Total Keuntungan Komprehensif 19,848 Income
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan (128,574) Income for The Year
Rugi Tahun Berjalan
yang Dapat Loss for The Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (154,712) Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 6,290 Non-Controlling Interests
Total (148,422) Total
Aset Segmen 3,252,739 766,508 7,546 65 (1,132,242) 2,894,616 Segment Assets
Liabilitas Segmen 2,582,437 184,960 56,803 125,733 (490,500) 2,459,433 Segment Liabilities
Final Draft/01 Mei 2025 153 Paraf:Paraf/ Sign
Page 645
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023
Rekayasa
dan
Sarana Konstruksi/
Infrastruktur/ Engineering
Produk Baja/ Infrastructure And Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
Steel Products Facilities Construction Other Services Elimination Total
USD USD USD USD USD USD
Pendapatan Revenue
Pelanggan Eksternal 1,285,137 161,717 7,114 -- -- 1,453,968 External Customers
Antar Segmen 292,878 24,598 4,968 381 (322,825) -- Inter-segment
Pendapatan Usaha 1,578,015 186,315 12,082 381 (322,825) 1,453,968 Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (1,509,049) (112,373) (9,378) (31,560) 321,299 (1,341,061) Cost of Revenue
Laba/(Rugi) Bruto 68,966 73,942 2,704 (31,179) (1,526) 112,907 Gross Profit/(Loss)
Beban Penjualan (19,526) (5,551) (204) -- -- (25,281) Selling Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (76,099) (24,517) (3,248) -- 3,810 (100,054) Administrative Expenses
Other Operating
Beban Operasi Lainnya, Bersih 11,289 (5,069) 2,062 -- (3,897) 4,385 Expenses, Net
Laba/(Rugi) Operasi (15,370) 38,805 1,314 (31,179) (1,613) (8,043) Operating Income/(Loss)
Penghasilan/(Beban)
yang Tidak Dapat Unallocated Income/
Dialokasikan (Expenses)
Biaya Keuangan (129,590) Finance Cost
Keuntungan Penjualan Gain on Sale of Subsidiaries
Entitas Anak 874 Share in Net Profit of
Bagian Laba Bersih dari Gain on Sale of Subsidiaries
Entitas Asosiasi dan Associates and
Ventura Bersama 41,410 Joint Ventures
Gain on Foreign
Laba Selisih Kurs, Bersih (9,617) Exchange, Net
Pendapatan Keuangan 3,879 Finance Income
Rugi Sebelum Pajak Loss Before
Final dan Beban Final Tax and
Pajak Penghasilan (101,087) Income Tax Expense
Pajak Final (1,669) Final Tax
Rugi Sebelum Loss Before
Pajak Penghasilan (102,756) Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (29,968) Income Tax Expense
Loss for The Year
Rugi Tahun Berjalan for Continuing
dari Operasi yang Dilanjutkan (132,724) Operation
Rugi dari Operasi Loss from Discontinued
yang Dihentikan 1,071 Operations
Rugi Tahun Berjalan (131,653) Loss for The Year
(Kerugian)/Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain (Loss)/Income
Pos-Pos yang Tidak Items that will not be
akan Direklasifikasi Reclassified to
ke Laba Rugi Profit or Loss
Defisit Revaluasi Revaluation Deficit
Aset Tetap 85,136 of Fixed Assets
Cadangan Perubahan Nilai
Wajar Aset Keuangan Reserve for Changes
Pada Nilai Wajar 1,837 in Fair Value
Bagian atas Share of Other
Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Lain Income of
dari Entitas Asosiasi Associates and
dan Ventura Bersama (5,867) Joint Ventures
Pengukuran Remeasurement of
Kembali Liabilitas Post-Employment
Imbalan Pascakerja (8,955) Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Income Tax Relating
Terkait Pos-pos yang to Items that Will
tidak akan Direklasifikasi not be Reclassified
ke Laba Rugi 1,912 to Profit or Loss
Pos-pos yang Akan Items that Will be
Direklasifikasi Reclassified to
ke Laba Rugi 74,063 Profit or Loss
Final Draft/01 Mei 2025 154 Paraf:Paraf/ Sign
Page 646
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023
Rekayasa
dan
Sarana Konstruksi/
Infrastruktur/ Engineering
Produk Baja/ Infrastructure And Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
Steel Products Facilities Construction Other Services Elimination Total
USD USD USD USD USD USD
Difference in Foreign
Selisih Kurs karena Currency Translation
Penjabaran Laporan of The Financial
Keuangan Entitas Statements of
Anak, Entitas Asosiasi Subsidiaries,
dan Ventura Associates and
Bersama, Bersih (10,390) Joint Ventures, Net
Total Comprehensive
Total Keuntungan Komprehensif Income for The Year
Tahun Berjalan dari for Continuing
Operasi yang Dilanjutkan 63,673 Operations
Total Comprehensive
Total Kerugian Komprehensif Loss for The Year
Tahun Berjalan dari for Discontinued
Operasi yang Dihentikan (67,980) Operations
Rugi Tahun Berjalan yang Loss for The Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (130,210) Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (1,443) Non-Controlling Interests
Total (131,653) Total
Aset Segmen 3,287,470 647,892 8,578 1,523 (1,096,274) 2,849,189 Segment Assets
Liabilitas Segmen 2,493,277 174,466 51,506 125,462 (492,323) 2,352,388 Segment Liabilities
46. Informasi Tambahan Arus Kas 46. Suplemental Cash Flows Information
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non- The below table shows the Group’s non-cash
kas Grup selama tahun berjalan adalah transactions during the year:
sebagai berikut:
2024 2023
USD USD
Penambahan Aset Tetap Addition of Fixed Assets
melalui Utang Usaha 26,063 4,286 through Trade Payables
Penambahan Aset Tetap melalui Liabilitas
Sewa 1,984 498 Addition of Fixed Assets Under Leases
Pengurangan Utang Lain-lain Menjadi Deduction of Other Payables to Equity
Ekuitas Dampak Pelaksanaan Due to Implementation of
Homologasi di Entitas Anak -- 12,195 Homologation in Subsidiary
Reklasifikasi Investasi ke Aset Tidak Reclassification of Investment to
Lancar Dikuasai untuk Dijual -- (19,245) Non-Current Assets as Held for Sale
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas activities in the consolidated statement of cash
konsolidasian adalah sebagai berikut: flow are as follows:
2024
Perubahan Non-Kas/Non-Cash Changes
Pergerakan Perolehan
Kurs Mata Kembali
Uang Asing/ Perubahan Sewa Pengendalian Saldo
Saldo Awal/ Foreign Nilai Wajar/ Baru/ Entitas Anak/ Akhir/
Beginning Arus Kas/ Rate Fair Value New Regaining Control Lain-lain/ Ending
Balance Cash Flow Movement Changes Leases Over Subsidiary Others Balance
USD USD USD USD USD USD USD USD
Pinjaman Jangka Pendek/Short-Term Loans 17,202 218 -- -- -- -- -- 17,420
Obligasi Wajib Konversi/
Mandatory Convertible Bonds 117,516 -- (13,672) -- -- -- 14,458 118,302
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities 2,101 (2,656) (685) -- 1,984 1,034 4,371 6,149
Pinjaman Jangka Panjang/Long-Term Loans 1,419,600 (8,886) (57,123) -- -- 9,969 -- 1,363,560
Total 1,556,419 (11,324) (71,480) -- 1,984 11,003 18,829 1,505,431
Final Draft/01 Mei 2025 155 Paraf:Paraf/ Sign
Page 647
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2023
Perubahan Non-Kas/Non-Cash Changes
Pergerakan
Kurs Mata
Uang Asing/ Perubahan Sewa Saldo
Saldo Awal/ Foreign Nilai Wajar/ Baru/ Akhir/
Beginning Arus Kas/ Rate Fair Value New Divestasi/ Lain-lain/ Ending
Balance Cash Flow Movement Changes Leases Divestment Others Balance
USD USD USD USD USD USD USD USD
Pinjaman Jangka Pendek/Short-Term Loans 105,625 (88,571) 148 -- -- -- -- 17,202
Obligasi Wajib Konversi/
Mandatory Convertible Bonds 110,502 -- (2,919) -- -- -- 9,933 117,516
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities 5,619 (5,162) 176 -- 1,984 (516) -- 2,101
Pinjaman Jangka Panjang/Long-Term Loans 1,623,498 (231,693) (45,218) (8,227) -- (8,146) 89,386 1,419,600
Total 1,845,244 (325,426) (47,813) (8,227) 1,984 (8,662) 99,319 1,556,419
47. Kelangsungan Usaha 47. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The Group's consolidated financial statements
berdasarkan prinsip kelangsungan usaha. have been prepared based on the going
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember concern principle. For the year ending on
2024, Grup mencatat rugi komprehensif dan December 31, 2024, the Group recorded a
akumulasi rugi masing-masing sebesar comprehensive loss and accumulated loss of
USD128.574 dan USD2.326.457 serta pada USD128,574 and USD2,326,457 respectively
tanggal tersebut total liabilitas jangka pendek and on that date the Group's total short-term
Grup telah melebihi aset lancarnya sebesar liabilities exceeded its current assets
USD1.573.229, terutama karena saldo amounting to USD1,573,229, mainly due to
pinjaman bank tertentu yang seluruhnya certain bank loan balances that are entirely
diklasifikasikan menjadi jangka pendek karena classified into current liabilities due to breach
pelanggaran persyaratan pinjaman. of loan covenants.
Kombinasi hal-hal tersebut di atas menimbulkan The combination of the above matters gives
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan rise to significant doubt on the Group’s ability
Grup untuk mempertahankan kelangsungan to continue as a going concern.
usahanya.
Untuk menjaga kelangsungan usaha Grup, To maintain the Group’s ability to continue as a
manajemen berkomitmen untuk tetap going concern, management is committed to
memenuhi kewajiban keuangan maupun continuing to fulfill financial and operational
operasional ke depannya dengan melakukan obligations in the future by taking
langkah-langkah komprehensif, sebagai berikut: comprehensive steps, as follows:
a. Aspek Keuangan a. Financial Aspects
Grup menyusun skema restrukturisasi The Group has developed a further
lanjutan dalam rangka penyelesaian utang restructuring scheme in order to settle
Tranche A, B dan C dengan sumber dana Tranche A, B and C debts with the source
pembayaran yang terdiri dari arus kas of payment funds consisting of operational
operasional, divestasi dan/atau optimalisasi cash flow, divestment and/or optimization
aset Grup, serta fund raising dari aksi of the Group's assets, as well as fund
korporasi lainnya. Grup akan menyelesaikan raising from other corporate actions. The
amandemen atau perubahan dan Group will finalize the amendment or
pernyataan kembali atas perjanjian change and restatement of the
restrukturisasi atau amandemen Master restructuring agreement or amendment of
Restructuring Agreement (MRA) dengan Master Restructuring Agreement (MRA)
para kreditur. with the creditors.
Final Draft/01 Mei 2025 156 Paraf:Paraf/ Sign
Page 648
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
b. Aspek Operasional b. Operational Aspects
Grup melakukan langkah-langkah aspek The Group performed the following
operasional sebagai berikut: operational aspect measures:
• Mempercepat proses recovery HSM1 • Accelerate the recovery process of
yang saat ini masih dalam tahap uji HSM1 which is currently still in the
coba (commissioning) dan ditargetkan commissioning stage and is targeted to
selesai pada akhir Mei 2025 serta be completed by the end of May 2025
mengupayakan dengan maksimal and strive for maximum operation
operation excellence dalam excellence in the operation of the
pengoperasian pabrik HSM1; HSM1 plant;
• Memaksimalkan penjualan atas produk- • Maximize sales of steel products in KS
produk baja di KS Group, terutama produk Group, especially Hot Roll Coil (“HRC”)
Hot Roll Coil (“HRC”) yang merupakan products which are the main output of
output utama dari pabrik HSM1; the HSM1 plant;
• Melakukan program efisiensi biaya • Conduct a significant operational cost
operasional secara signifikan; efficiency program;
• Melakukan kerjasama bisnis dengan • Conduct business cooperation with
partner strategis dalam rangka strategic partners in order to fulfill the
memenuhi modal kerja Grup; Group's working capital;
• Optimalisasi kontribusi anak perusahaan • Optimizing the contribution of
dan aset-aset non produktif untuk subsidiaries and non-productive assets
mendukung likuiditas. to support liquidity.
Pada tanggal 30 April 2025, Kementerian On April 30, 2025, the Ministry of SOEs
BUMN menyatakan dukungannya atas expressed its support for the Group's strategic
rencana-rencana strategis Grup untuk menjaga plans to maintain business continuity. The
kelangsungan usaha. Dukungan tersebut support covers both financial and operational
mencakup aspek keuangan dan operasional. aspects.
Manajemen berkeyakinan bahwa rencana- Management believes that these plans can be
rencana tersebut dapat dilaksanakan sehingga implemented so as to meet the short-term
dapat memenuhi kewajiban jangka pendek liabilities and operational needs of the Group,
dan kebutuhan operasional Grup, dan Grup and the Group will be able to continue its
akan tetap dapat melangsungkan kegiatan business activities.
usahanya.
Namun demikian terdapat ketidakpastian yang However, there are material uncertainties as
material dikarenakan Grup bergantung pada the Group is dependent on the support of its
dukungan dari kreditur dan pemasok yang ada, existing creditors and suppliers, through delays
melalui penundaan pembayaran liabilitas dan in payment of liabilities and its ability to
kemampuannya untuk memperbaiki kinerja improve its operating performance and
operasional dan kondisi keuangannya. Sampai financial condition. Up to the date of
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan completion of these financial statements,
ini, manajemen masih sedang menjalankan management is still implementing the above
rencana-rencana tersebut diatas. Ada plans. It is possible that some of these plans
kemungkinan beberapa rencana tersebut tidak may not proceed as expected by the
berjalan sesuai dengan yang diharapkan oleh management.
manajemen.
Laporan keuangan konsolidasian tidak The consolidated financial statements do not
mencakup penyesuaian-penyesuaian yang include adjustments that may arise as a result
mungkin timbul sebagai dampak dari of these uncertainties. The assumption of
ketidakpastian tersebut. Asumsi kelangsungan going concern of the Group is subject to risks
usaha Grup memiliki risiko dan ketidakpastian; and uncertainties; therefore it is possible that
sehingga ada kemungkinan bahwa perubahan changes in circumstances will alter these
situasi akan mengubah proyeksi ini, yang projections, which in turn may affect the going
selanjutnya dapat mempengaruhi kelangsungan concern of the Group.
usaha Grup.
Final Draft/01 Mei 2025 157 Paraf:Paraf/ Sign
Page 649
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. Reklasifikasi Akun 48. Reclassification of Account
Manajemen Grup telah mereklasifikasi beberapa The Group management has reclassified
akun dalam laporan keuangan konsolidasian several accounts in the 2023 financial
tahun 2023 agar sesuai dengan ketentuan statements consolidation to comply with the
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan provision and presentation of financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31,
31 Desember 2024. Reklasifikasi tersebut 2024. The reclassification is as follows:
adalah sebagai berikut:
Dilaporkan Setelah
Sebelumnya/ Reklasifikasi/
As Previously Reklasifikasi/ After
Reported Reclassification Reclassification
USD USD USD
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Aset Tidak Lancar Lain-lain 10,193 (401) 9,792 Other Non-Current Assets
Aset Takberwujud 1,507 401 1,908 Intangible Assets
Estimasi Tagihan Pajak 11,576 (11,576) -- Estimated Claims for Tax Refund
Pajak Dibayar di Muka - Prepaid Taxes -
Bagian Tidak Lancar 274 11,576 11,850 Non-Current Portion
49. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 49. Events After The Reporting Period
Perusahaan The Company
a. Pabrik Hot Strip Mill (HSM) 1 Beroperasi a. Hot Strip Mill (HSM) 1 Plant Resumes
Kembali Operations
Perusahaan melakukan pengiriman The company made the first shipment of
perdana untuk produk Hot Rolled Plate atau Hot Rolled Plate or hot rolled steel sheet
baja canai panas berbentuk lembaran pada products on January 17, 2025.
tanggal 17 Januari 2025.
Produk Hot Rolled Plate merupakan salah The Hot Rolled Plate product is one of the
satu produk baja unggulan dari fasilitas flagship steel products from the Hot Strip
pabrik Hot Strip Mill #1 (HSM 1) yang Mill #1 (HSM 1) plant facility, which has
hampir 1,5 tahun menjalani proses undergone a nearly 1.5-year recovery
pemulihan akibat kebakaran. process due to the fire.
Pengiriman produk baja dari pabrik HSM 1 The delivery of steel products from the
ini sesuai dengan kebutuhan produk baja HSM 1 plant is in accordance with the
domestik yang telah melakukan Long Term needs of domestic steel products that have
Supply Agreement (LTSA) sebelumnya. entered into a Long Term Supply
Agreement (LTSA) previously.
Pada kesempatan pertama ini, Perusahaan On this first occasion, the Company
mengirimkan 41,58 MT untuk konsumen delivered 41.58 MT for domestic
domestik melalui KJL, jasa pengiriman consumers through KJL, a product delivery
produk yang merupakan bagian dari sinergi service that is part of the synergy and
dan kolaborasi Krakatau Steel Group. collaboration of Krakatau Steel Group.
Secara bertahap produksi Perusahaan akan Gradually the Company's production will
kembali beroperasi secara penuh. return to full operation.
b. Pengalihan Saham Perusahaan b. Transfer of Company Shares
Perusahaan melakukan pengalihan Saham The company transferred its Series B
Seri B melalui proses inbreng kepada Shares through an inbreng process to
PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI). Hal ini PT Biro Klasifikasi Indonesia (BKI). This
menyusul pembentukan Badan Pengelola follows the establishment of Danantara's
Investasi (BPI) Danantara. Investment Management Agency (BPI).
Final Draft/01 Mei 2025 158 Paraf:Paraf/ Sign
Page 650
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Dalam keterbukaan informasi di Bursa Efek In the disclosure of information on the
Indonesia (BEI), Perusahaan melakukan Indonesia Stock Exchange (IDX), The
pengalihan kepemilikan 15.477.117.519 Company transferred ownership of
Saham Seri B atau sebesar 80% dari 15,477,117,519 Series B Shares or 80% of
seluruh saham yang telah dikeluarkan dan all issued and fully paid shares of the
disetor penuh oleh Perseroan milik Negara Company owned by the Republic of
Republik Indonesia kepada BKI pada Indonesia to BKI on March 22, 2025.
tanggal 22 Maret 2025.
Pengalihan kepemilikan saham ini melalui The transfer of share ownership is through
proses inbreng sebagai penyertaan modal the inbreng process as capital participation
Negara Republik Indonesia kepada BKI of the Republic of Indonesia to BKI in the
dalam rangka pendirian Holding context of the establishment of Danantara
Operasional Danantara. Operational Holding.
Dengan diselesaikannya transaksi ini, With the completion of this transaction, the
Perusahaan tetap dikendalikan oleh Negara Company remains controlled by the
Republik Indonesia, baik melalui Republic of Indonesia, both through direct
kepemilikan secara langsung atas saham ownership of Series A Dwiwarna shares in
Seri A Dwiwarna pada perusahaan maupun the company and indirect ownership of the
kepemilikan secara tidak langsung atas majority of Series B shares through BKI as
mayoritas saham Seri B melalui BKI an Operational Holding, which is 99%
sebagai Holding Operasional yang 99% owned by BPI Danantara.
sahamnya dimiliki BPI Danantara.
c. Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih c. Based on Overpayment Tax Determination
Bayar (SKPLB) No. 00002/406/23/051/25 Letter (SKPLB) No. 00002/406/23/051/25
pada tanggal 14 Januari 2025, Perusahaan dated January 14, 2025, the Company
menerima SKPLB atas pajak penghasilan received SKPLB for income tax year 2023
tahun 2023 sebesar USD7.524 dan diterima amounting to USD7,524 and received as
sebagai pengembalian pajak sebesar tax refund amounting to Rp96.1 billion on
Rp96.1 miliar pada tanggal 28 Februari February 28, 2025 after deducting accrued
2025 setelah dikurangi kewajiban pajak tax liabilities.
yang masih harus dibayar.
KBI KBI
a. Berdasarkan Surat Ketetatapan Pajak Lebih a. Based on Overpayment Tax Determination
Bayar (SKPLB) No. 00028/407/23/063/24 Letter (SKPLB) No. 00028/407/23/063/24
pada tanggal 22 Januari 2025, KBI telah on January 22, 2025, KBI has received a
menerima pengembalian atas Surat refund of the approved Surat Ketetapan
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Lebih Bayar (SKPLB) on Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) tahun 2023 Added Tax (VAT) for the year 2023 in the
yang disetujui sebesar Rp79.560 juta atau amount of Rp79,560 million or equivalent
setara dengan USD4.924. to USD4,924.
b. Pinjaman jangka pendek KBI (Catatan 17) b. KBI's short-term loans (Note 17) to Bank
kepada Bank Mandiri, BCA dan CIMB Mandiri, BCA and CIMB Niaga have been
Niaga telah dilunasi masing-masing pada repaid on their respective maturity dates.
tanggal jatuh temponya.
Final Draft/01 Mei 2025 159 Paraf:Paraf/ Sign
Page 651
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
KPI KPI
Penyertaan Investasi PT Krakatau Daedong Investment Participation of PT Krakatau
Machinery Daedong Machinery
Berdasarakan akta notaris Vera Ayu Kristina, Based on notarial deed of Vera Ayu Kristina,
S.H., M.Kn., No 4 tanggal 18 Februari 2025, S.H., M.Kn., No. 4 dated February 18, 2025,
KPI telah menambah peyertaaan saham pada PT KPI has increased its share participation in
PT Krakatau Daedong Machinery menjadi PT Krakatau Daedong Machinery to 264,600
sebanyak 264.600 lembar saham yang mana shares which have been paid in full amounting
telah dibayarkan seluruhnya sebesar Rp3.755 to Rp3,755 millions equivalent to USD231,656.
juta setara dengan USD231.656. Hal ini telah This has been approved by the Minister of Law
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Indonesia No. AHU-AH.01.03-0063080 of 2025
AH.01.03-0063080 Tahun 2025 pada tanggal dated February 28, 2025 concerning Receipt of
28 Februari 2025 tentang Penerimaan Notification of Amendments to the Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association of PT Krakatau Daedong
PT Krakatau Daedong Machinery. Machinery.
KPDP KPDP
Utang Bank PT Bank Pembangunan Daerah Bank Loan PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk Jawa Barat dan Banten Tbk
Pada tanggal 14 Februari 2025, melalui surat On February 14, 2025, through letter No.
No. 109/DU-KPdP/XII/2024, KPDP melakukan 109/DU-KPdP/XII/2024, KPDP extended its
perpanjangan fasilitas kredit kepada PT Bank credit facility to PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. The
Tbk. Pengajuan tersebut kemudian disetujui application was then approved by PT Bank
oleh PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Barat dan Banten Tbk melalui surat Tbk through letter No. 005/CIL-KOM/
No. 005/CIL-KOM/SPPK/2025 tanggal 3 Maret SPPK/2025 dated March 3, 2025, so that since
2025, sehingga sejak tanggal pelunasan the settlement date the credit agreement
tersebut perjanjian kredit dimiliki oleh KPDP owned by KPDP has been extended until
diperpanjang sampai dengan 13 Februari 2026. February 13, 2026.
50. Informasi Keuangan Tambahan (Tidak 50. Supplementary Financial Information
Diaudit) (Unaudit)
Informasi tambahan berikut yang disajikan The following additional information presented
dibawah ini merupakan informasi yang below is information required by applicable
disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan regulations and is not information required by
bukan/tidak merupakan informasi yang Indonesian Accounting Standards.
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi
Indonesia.
Kontribusi Pajak Tax Contribution
Informasi keuangan tambahan menyajikan The supplementary financial information
informasi terkait kontribusi Grup kepada presents information related to the Group’s
Pemerintah Indonesia sesuai dengan Surat contribution to the Government of Indonesia as
Edaran Kementerian Badan Usaha Milik reuired by the Circular Letter of Ministry of
Negara Repulik Indonesia No. S-32/DKU.MBU/ State-owned Enterprises of The Republic of
08/2024, dengan rincian sebagai berikut: Indonesia No. S-32/DKU.MBU/08/2024, details
as follows:
Final Draft/01 Mei 2025 160 Paraf:Paraf/ Sign
Page 652
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024
USD
Pajak Tax
Pajak Penghasilan (PPh) 25,559 Corporate Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN), dan Value Added Tax (VAT), and
Pajak Penjualan atas barang Mewah (PPnBM) 113,902 Luxury Goods Sales Tax (PPnBM)
Bea Masuk/Keluar, Bea dan Cukai, Bea Materai 7,430 Import/Exit Duty, Customs and Excise, Stamp Duty
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (DPRD), Regional Taxes and Regional Levies (DPRD),
termasuk PPB P2 (Perkotaan dan Pedesaan) 6,694 termasuk PPB P2 (Perkotaan dan Pedesaan)
Total Kontribusi Pajak 153,585 Total Tax Contribution
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Non-Tax State Revenue (PNBP)
PNBP Lainnya 2,505 Others PNBP
Total Kontribusi PNBP 2,505 Total PNBP Contribution
Total Kontribusi kepada Negara 156,090 Total Contribution to the Government
51. Standar Akuntansi Keuangan yang Telah 51. Financial Accounting Standard which Has
Disahkan Namun Belum Berlaku Efektif Issued but Not Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar DSAK-IAI has issued several new standards,
baru, amendemen dan penyesuaian atas amendments and improvement to standards,
standar, serta interpretasi atas standar namun and interpretations of the standards but not
belum berlaku efektif untuk periode yang yet effective for the period beginning on
dimulai pada 1 Januari 2024. January 1, 2024.
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability;
Kekurangan Ketertukaran;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif. PSAK 117 and PSAK 109 Comparative
Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instrument;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts
dengan Pelanggan; with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of
Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
Final Draft/01 Mei 2025 161 Paraf:Paraf/ Sign
Page 653
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi; and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan keuangan Until the date of the financial statements is
konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih authorized, the Group is still evaluating the
melakukan evaluasi atas dampak potensial dari potential impact of the adoption of new
penerapan standar baru, amandemen standar standards, amendments to standards and
dan interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
52. Informasi Keuangan Tersendiri Perusahaan 52. The Company’s Separate Financial
Statements
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information of the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi Company (parent entity), which consists of a
keuangan tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2024, as well as statements of
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan profit or loss and other comprehensive income,
arus kas untuk tahun yang berakhir pada statement of changes in equity and cash flow
tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan statement for the year ended on that date, and
akuntansi signifikan dan informasi penjelasan a summary of accounting policies. Significant
lainnya (secara kolektif disebut sebagai and other explanatory information (collectively
“Informasi Keuangan Entitas Induk”) yang referred to as “Parent Entity Financial
disajikan sebagai informasi tambahan terhadap Information”) which is presented as additional
laporan keuangan konsolidasian, disajikan untuk information to the consolidated financial
tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan statements, is presented for additional analysis
bagian dari laporan keuangan konsolidasian purposes and is not part of the consolidated
yang diharuskan menurut Standar Akuntasi financial statements required under Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan Parent Entity's Financial Information is the
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan responsibility of management and is generated
dari dan berkaitan secara langsung dengan from and relates directly to the underlying
catatan akuntansi dan catatan lainnya yang accounting and other records used to prepare
mendasarinya yang digunakan untuk the consolidated financial statements.
menyusun laporan keuangan konsolidasian.
53. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 53. Management Responsibility on the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian yang diotorisasi oleh presentation of the consolidated financial
Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada statements which were authorized for issuance
tanggal 30 April 2025. by the Company’s Directors to be issued on
April 30, 2025.
Final Draft/01 Mei 2025 162 Paraf:Paraf/ Sign
Page 654
Lampiran I Attachment I
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 35,519 61,123 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Deposito Berjangka yang
Dibatasi Penggunaannya - Restricted Cash and Time
Bagian Lancar 82,452 27,278 Deposits - Current Portion
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 2,226 47,754 Third Parties
Pihak Berelasi 50,759 69,367 Related Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga 56 3,743 Third Parties
Pihak Berelasi 72,438 71,907 Related Parties
Persediaan 59,264 114,557 Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepaid Expenses
Bagian Lancar 8,433 16,087 Current Portion
Pajak Dibayar di Muka - Bagian Lancar 1,379 3,972 Prepaid Taxes - Current Portion
Total Aset Lancar 312,526 415,788 Total Current Asset
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pajak Dibayar di Muka - Prepaid Taxes - Non-Current
Bagian Tidak Lancar 7,611 7,476 Portion
Aset Keuangan Pada Nilai Wajar melalui Financial Assets at Fair Value through
Penghasilan Komprehensif Lain 4,744 5,385 Other Comprehensive Income
Investasi Pada Entitas Anak 945,379 898,254 Investments in Subsidiaries
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 328,700 382,768 Associates and Joint Venture
Aset Pajak Tangguhan 21,761 23,296 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 1,115,845 1,117,078 Fixed Assets
Properti Investasi 89,172 43,579 Investment Properties
Piutang Jangka Panjang 3,484 7,214 Long-Term Receivables
Kas dan Deposito Berjangka yang
Dibatasi Penggunaannya - Restricted Cash and Time
Bagian Tidak Lancar 1,301 1,389 Deposits - Non-Current Portion
Aset Tidak Lancar Lain-Lain 12,519 8,855 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,530,516 2,495,294 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2,843,042 2,911,082 TOTAL ASSETS
Page 655
Lampiran I Attachment I
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 1,884 3,742 Short-Term Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 29,327 106,520 Third Parties
Pihak Berelasi 45,328 31,357 Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 7,760 5,890 Third Parties
Pihak Berelasi 46,546 26,192 Related Parties
Utang Pajak 3,296 8,299 Taxes Payable
Beban Akrual 12,983 12,934 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Short-Term Employee Benefits
Pendek 49,132 41,430 Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka 256,531 247,948 Unearned Revenue
Obligasi Wajib Konversi 118,302 117,516 Mandatory Convertible Bonds
Bagian Pinjaman Jangka Panjang
yang Jatuh Tempo dalam Waktu Current Maturities of Long-Term
Satu Tahun 1,252,257 1,246,370 Loans
Bagian Liabilitas Sewa yang Jatuh Tempo
dalam Waktu Satu Tahun 457 210 Current Maturities of Lease Liabilities
Bagian Liabilitas Jangka Panjang
Lain-lain yang Jatuh Tempo dalam Current Maturities of
Waktu Satu Tahun 269,161 179,259 Other Long-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,092,964 2,027,667 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa, Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Lease Liabilities, Net of
Waktu Satu Tahun 226 683 Current Maturities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-Term Employee Benefits
Panjang 58,433 72,499 Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lain-lain,
Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Other Long-Term Liabilities,
Tempo dalam Waktu Satu Tahun 58,121 56,680 Net of Current Maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 116,780 129,862 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2,209,744 2,157,529 TOTAL LIABILITIES
Page 656
Lampiran I Attachment I
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham Share Capital
Nilai Nominal Rp500 (Nilai Penuh) Par Value Rp500 (Full Amount)
per Saham per Share
Modal Dasar - 40.000.000.000 Authorised Capital - 40,000,000,000
Saham yang terdiri dari 1 Saham Shares which consist of 1 Series A
Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna Share and
39.999.999.999 39,999,999,999
Saham Seri B Series B Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid -
Penuh - 19.346.396.900 Saham 19,346,396,900 Shares which
yang terdiri dari 1 Saham Seri A consist of 1 Series A Dwiwarna
Dwiwarna dan 19.346.396.899 Share and 19,346,396,899
Saham Seri B 987,573 987,573 Series B Shares
Tambahan Modal Disetor, Bersih 268,887 268,887 Additional Paid-in Capital, Net
Penghasilan Komprehensif Lain 1,392,007 1,377,291 Other Comprehensive Income
Retained Earning/
Saldo Laba/(Akumulasi Kerugian) (Accumulated Losses)
Saldo Laba Dicadangkan 146,834 146,834 Retained Earnings - Appropriated
Akumulasi Kerugian (2,162,003) (2,027,032) Accumulated Losses
TOTAL EKUITAS 633,298 753,553 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 2,843,042 2,911,082 EQUITY
Page 657
Lampiran II Attachment II
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
PENDAPATAN USAHA 205,136 871,618 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (208,836) (872,503) COST OF REVENUE
RUGI BRUTO (3,700) (885) GROSS LOSS
Beban Penjualan (3,157) (9,506) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (56,320) (60,835) General and Administrative Expenses
Pendapatan (Beban) Other Operating Income
Operasi Lainnya, Bersih 9,434 11,576 (Expenses), Net
RUGI OPERASI (53,743) (59,650) OPERATING LOSS
Biaya Keuangan (127,686) (107,968) Finance Costs
Bagian Laba Bersih dari Entitas Anak, Share in Net Profit of Subsidiaries
Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama 13,128 72,277 Associates and Joint Ventures
Laba (Rugi) Selisih Kurs, Bersih 24,237 (9,385) Gain (Loss) on Foreign Exchange, Net
Pendapatan Keuangan 1,418 938 Finance Income
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (142,646) (103,788) LOSS BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan 206 (1,310) Income Tax Expense
RUGI TAHUN BERJALAN (142,440) (105,098) LOSS FOR THE YEAR
(Kerugian)/Penghasilan
Komprehensif Lain Other Comprehensive (Loss)/Income
Pos-pos yang Tidak akan Items that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Surplus Revaluasi Revaluation Surplus of
Aset Tetap 32,133 85,136 Fixed Assets
Cadangan Perubahan Nilai Wajar Aset
Keuangan Pada Nilai Wajar (699) 791 Reserve for Changes in Fair Value
Bagian atas Penghasilan Share of Other Comprehensive
Komprehensif Lain dari Entitas Anak, Income of Subsidiaries,
Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama (980) 5,831 Associates and Joint Ventures
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Remeasurement of Post-Employment
Pascakerja 9,210 (9,028) Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait Pos-pos
yang Tidak akan Direklasifikasi Income Tax Relating to Items that will
ke Laba Rugi (1,741) 1,912 not be Reclassified to Profit or Loss
Pos-pos yang akan Direklasifikasi Item that will be reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Difference in Foreign Currency
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Translation of The Financial
Keuangan Entitas Anak, Entitas Statements of Subsidiaries,
Asosiasi, dan Ventura Bersama, Bersih (15,738) (14,130) Associates and Joint Ventures, Net
22,185 70,512
TOTAL KERUGIAN TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (120,255) (34,586) FOR THE YEAR
Page 658
Lampiran III Attachment III
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Bagian atas
Penghasilan/
(Kerugian) Selisih Kurs Aset Keuangan
Komprehensif karena Pada Nilai
Lain dari Penjabaran Wajar melalui
Entitas Asosiasi Laporan Surplus/ Penghasilan
dan Ventura Keuangan/ (Defisit) Komprehensif
Modal Saham Tambahan Saldo Laba/(Akumulasi Kerugian)/ Bersama/ Difference in Revaluasi Lain/
Ditempatkan Modal Retained Earnings/ Share of Other Foreign Aset Tetap/ Financial Assets
dan Disetor Disetor, Bersih/ (Accumulated Losses) Comprehensive Currency Revaluation at Fair Value
Penuh/Issued Additional Tidak Income/(Loss) of Translation of Surplus/ through Other
and Fully Paid Paid-in Dicadangkan/ Dicadangkan/ Associates and the Financial (Deficit) of Comprehensive
Capital Capital, Net Appropriated Unappropriated Joint Ventures Statements Fixed Assets Income Total
USD USD USD USD USD USD USD USD USD
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2022 987,573 268,887 146,834 (1,972,433) 104,283 (123,766) 1,372,888 3,873 788,139 BALANCE AS AT 31 DECEMBER 2022
Reklasifikasi Surplus Reclassification of Revaluation
Revaluasi Aset Tetap -- -- -- 57,615 -- -- (57,615) -- -- Surplus of Fixed Asset
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- (105,098) -- -- -- -- (105,098) Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- (7,116) 5,831 (14,130) 85,136 791 70,512 Other Comprehensive Income
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 987,573 268,887 146,834 (2,027,032) 110,114 (137,896) 1,400,409 4,664 753,553 BALANCE AS AT 31 DECEMBER 2023
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- (142,440) -- -- -- -- (142,440) Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 7,469 (980) (15,738) 32,133 (699) 22,185 Other Comprehensive Income
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 987,573 268,887 146,834 (2,162,003) 109,134 (153,634) 1,432,542 3,965 633,298 BALANCE AS AT 31 DECEMBER 2024
Page 659
Lampiran IV Attachment IV
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2024 2023
USD USD
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 269,272 1,075,225 Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (226,410) (716,542) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (22,641) (41,178) Payments to Employees
Penerimaan dari Tagihan Pengembalian
Pajak 795 8,203 Receipts of Claims for Tax Refund
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan 1,418 938 Receipts of Finance Income
Pembayaran untuk Beban Bank (431) (2,867) Payments for Bank Charges
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Provided
dari Aktivitas Operasi 22,003 323,779 by Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penarikan Kas dan Deposito Berjangka Withdrawal of estricted
yang Dibatasi Penggunaannya (59,471) (236) Cash and Time Deposits
Penerimaan Dividen Kas 7,698 13,643 Receipts from Cash Dividends
Pembelian Aset Tetap dan Purchase of Fixed Assets
Properti Investasi (915) (4,487) and Investment Properties
Hasil dari Penjualan dan Pelepasan Proceeds from Sale and Disposal
Aset Tetap 26 72,755 of Fixed Assets
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (52,662) 81,675 (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pembayaran Liabilitas Sewa (210) (450) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan (Pembayaran) untuk Repayments for
Pinjaman Jangka Pendek, Bersih 5,789 (71,483) Short-Term Loans, Net
Pembayaran untuk Beban Bunga -- (24,001) Payments for Interest
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang -- (271,641) Repayments of Long-Term Loans
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provide by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 5,579 (367,575) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (25,080) 37,879 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 61,123 24,339 THE BEGINNING OF THE YEAR
Efek Perubahan Selisih Kurs Pada Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas (524) (1,095) on Cash and Cash Equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 35,519 61,123 THE END OF THE YEAR
Page 660
Lampiran V Attachment V
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Dolar AS, (Expressed in Thousand of US Dollars,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 1. Information of Significant Accounting
Policies
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of Separate
Tersendiri - Entitas Induk Financial Statements - Parent Entity
Laporan keuangan tersendiri entitas induk Separate financial statements of the parent
disusun sesuai dengan Pernyataan Standar entity prepared in accordance with
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) 227 (Revisi Statement of Financial Accounting Standards
2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”. ("PSAK") 227 (Revised 2013), "Separate
Financial Statements”.
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan Separate financial statements are those
keuangan yang disajikan oleh entitas induk, di presented by an entity in which the entity
mana entitas tersebut dapat memilih untuk, could elect, subject to the requirements in
sebagaimana yang dipersyaratkan dalam this Standard, to account for its investments
Pernyataan ini, mencatat investasinya pada in subsidiaries, associates and joint ventures
entitas anak, entitas asosiasi dan ventura either at cost, in accordance with PSAK 109:
bersama pada biaya perolehan, sesuai Financial Instrument, or using the equity
dengan PSAK 109: Instrumen Keuangan, atau method as described in PSAK 228:
menggunakan metode ekuitas seperti yang Investments in Associates and Joint
dideskripsikan dalam PSAK 228: Investasi Ventures.
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan tersendiri preparation of separate financial statements
entitas induk adalah sama dengan kebijakan of the parent entity is the same as the
akuntasi yang diterapkan dalam penyusunan accounting policies applied in the preparation
laporan keuangan konsolidasian sebagaimana of the consolidated financial statements as
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan disclosed in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian, kecuali untuk financial statements, except for investments
penyertaan pada entitas anak. in subsidiary.
2. Daftar Investasi 2. List of Investments
Persentase Kepemilikan
Tahun Beroperasi Langsung/
Komersil/ Direct Ownership Biaya Perolehan/ Metode Ekuitas/
Entitas Anak/ Kegiatan Usaha Utama/ Domisili/ Year of Commercial Percentage Acquisition Cost Equity Method
Subsidiaries Main Business Activities Domicile Operation % USD USD
PT Krakatau Sarana Infrastruktur Industri Real Estat dan Perhotelan/ Cilegon 1982 100 707,101 848,879
Real Estate and Hospitality Industry
PT Krakatau Baja Konstruksi Manufaktur Baja Profil dan Tulangan/ Cilegon 1992 100 101,920 96,500
Profile and Rebar Steel
PT Meratus Jaya Iron & Steel Manufacturing
Manufaktur Besi dan Baja/ Cilegon 2012 66 37,640 --
Iron and Steel Manufacturing
PT Krakatau Engineering Rekayasa dan Konstruksi/ Cilegon 1988 100 17,581 --
Engineering and Construction
PT Krakatau Baja Industri Manufaktur Baja Lembaran/ Cilegon 2022 100 641 --
Sheet Steel Manufacturing
3. Metode Pencatatan Investasi 3. Investment Method
Investasi pada entitas anak sebagaimana Investments in subsidiary as stated in the
disebutkan dalam laporan keuangan entitas parent entity's financial statements are
induk dicatat menggunakan metode ekuitas. recorded using the equity method.
Page 661
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Support Unit
2024
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
Annual Report and
Sustainability Report
COLLABORATION AND TRANSFORMATION
TO STRENGTHEN SUSTAINABILITY
HEAD OFFICE
WISMA KRAKATAU STEEL
JL. Asia Raya Kav. O.3 Cilegon, 42435
T (+62) 254 372900
JAKARTA OFFICE
GEDUNG KRAKATAU STEEL
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Annual Report and Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Laporan Tahunan dan
Jakarta Selatan 12950, Indonesia
T (+62) 21 5221255 (Hunting)
F (+62) 21 5200876, 204208, 5200793
SURABAYA BRANCH OFFICE
Jl. KH Mas Mansyur No. 229
2024
Surabaya 60162, Indonesia
T (+62) 31 3534057
F (+62) 21 5200876, 204208, 5200793
B 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Names mentioned 165 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.3 ×2
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.3 ×2
unresolved
org
Ministry of Trade
p.3 ×4
unresolved
org
Ministry of Finance. These
p.3
unresolved
org
Krakatau
2021
Steel
p.5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tahun
p.6
unresolved
person
Occupational Safety
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT NS Bluescope Indonesia
p.19 ×2
unresolved
person
Yandri Susanto
p.19 ×2
unresolved
org
Menteri Perdagangan RI Bapak Zulkifli Hasan
p.19
unresolved
person
Zulkifli Hasan
p.19 ×2
unresolved
org
Minister of Trade
p.19
unresolved
org
Menteri ESDM
p.20 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.20
unresolved
org
Kementerian BUMN Dukung Restrukturisasi
p.21
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.21
unresolved
org
Minister of SOEs
p.21
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.21
unresolved
org
PT KBI
p.21 ×2
unresolved
org
Lloyd's Register Group Limited
p.23
unresolved
org
Sertifikasi
p.23 ×3
unresolved
org
LRQA Nederland B.V.
p.25 ×3
unresolved
org
LRV B.V.
p.25
unresolved
org
LRQA Group Limited. LRQA Group Limited
p.25
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30
unresolved
org
Kementerian BUMN.
p.31
unresolved
org
Ministry of State-Secara
p.31
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.37
unresolved
org
Menteri BUMN
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.37
unresolved
org
Milik
p.37
unresolved
org
PT Krakatau Posco
p.38 ×10
unresolved
org
Pusat
p.44
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.47
unresolved
org
Ministry of Finance
p.47
unresolved
org
Milik Negara
p.53 ×3
unresolved
org
Menteri
p.53
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
p.53
unresolved
person
SDM
· Direktur
p.55
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
p.57
unresolved
org
PT Krakatau
p.62 ×12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.67
unresolved
person
KH. Mas Mansyur
p.67
unresolved
org
Steel (Persero) Tbk.
p.70 ×3
unresolved
org
PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama
p.72 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Baja Permata
p.72 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Wajatama. Inauguration
p.72
unresolved
org
PT Krakatau Wajatama.
p.72 ×3
unresolved
person
KHI Pipe
p.72 ×3
unresolved
org
Menteri Muda Perindustrian Tunki Billet Steel Plant
p.72
unresolved
org
Menteri Muda Perindustrian Tungki Ariwibowo
p.73
unresolved
org
PT Indo Japan Steel Center
p.73 ×4
unresolved
org
Minister of Industry Tungki
p.73
unresolved
org
PT Krakatau Tirta
p.73 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Daya Listrik
p.73 ×7
unresolved
org
PT Krakatau Bandar
p.73 ×3
unresolved
org
PT Krakatau Medika.
p.73 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Tirta Industri
p.73 ×10
unresolved
org
KHI Pipe Industries
p.74 ×11
unresolved
person
KHI
p.74 ×5
unresolved
org
PT KBS
p.74 ×4
unresolved
person
KHI’s
p.74
unresolved
org
PT Krakatau Osaka Steel
p.74 ×6
unresolved
org
PT Krakatau Nippon Steel
p.74 ×2
unresolved
org
PT KNSS
p.74 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Niaga Indonesia
p.74 ×6
unresolved
org
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin
p.74 ×4
unresolved
org
PT Krakatau Tirta Industri’s Cipasauran Dam
p.74
unresolved
org
Baowu Group Zhongnan Co. Ltd.
p.75
unresolved
org
Kementerian Investasi RI
p.75
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.75
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.75 ×6
unresolved
org
Zhongnan Co. Ltd.
p.75
unresolved
org
Ministry of Investment
p.75
unresolved
org
PT Krakatau Sarana Infrastruktur
p.75 ×6
unresolved
org
PT Chandra Asri
p.75
unresolved
org
Petrochemical Tbk
p.75
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.75
unresolved
org
Competitive Corporation
p.76
unresolved
org
Minister of Industry
p.90
unresolved
org
Menteri Koordinator Perekonomian Bidang Pengembangan Industri dan Kawasan Concurrent Position
p.90
unresolved
org
Pengembangan Infrastruktur Wilayah
p.91
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.91 ×6
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.91 ×5
unresolved
org
Directorate General of Spatial Planning
p.91 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.91
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.91
unresolved
org
PT Matra Tur Antarnusa
p.92
unresolved
org
PT Matra Tur Career History
p.92
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT Sindulang Hondot Pariama
p.92 ×2
unresolved
org
PT Insani Bina Perkasa
p.92 ×2
unresolved
org
PT Segoro Fajar Satryo
p.92 ×2
unresolved
org
Ades Alfindo Putra Setia Tbk
p.92 ×4
unresolved
org
PT Mitra Lintas Technology
p.93
unresolved
org
PT Mitra Lintas Career History
p.93
unresolved
org
PT Bumi Kharisma L
p.93 ×4
unresolved
org
PT PAL Indonesia
p.94 ×4
unresolved
org
Akuntabilitas Keuangan Negara DPR RI
p.94
unresolved
org
Kementerian Pertahaan Republik Indonesia
p.95
unresolved
org
Ministry of Defense
p.95
unresolved
org
PT Lanitusa
p.95
unresolved
org
PT Lanitusa Rangkap
p.95
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.96
unresolved
org
PT Career History
p.97 ×2
unresolved
org
Logistik & Rantai Pasok Kadin Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Krakatau Pipe Industries
p.98 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Engineering
p.98 ×4
unresolved
org
Yayasan Al Hanif Cilegon
p.98
unresolved
org
PT Bank Syariah Mandiri
p.99 ×2
unresolved
org
PT Pengelola Investama Mandiri
p.99 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Krakatau Steel
p.99 ×2
unresolved
org
Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel
p.99 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Career History
p.100
unresolved
org
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
p.101 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Baja Konstruksi
p.101 ×2
unresolved
org
Bentoel Investama Tbk
p.101 ×4
unresolved
org
PT Krakatau Daya Career History
p.103
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.119
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.171
unresolved
org
PT KS
p.171
unresolved
org
PT KS’s Market Share
p.171
unresolved
org
PT Krakatau Sarana
p.188
unresolved
org
PT Krakatau Industrial
p.188
unresolved
org
PT Estate Cilegon
p.188
unresolved
org
PT KIEC
p.188 ×4
unresolved
org
PT KTI
p.188 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Sarana Properti
p.188
unresolved
org
PT KSP
p.188 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Information Technology
p.188
unresolved
org
PT KIT
p.188
unresolved
org
PT Krakatau Jasa
p.188
unresolved
person
KH. Yasin Beji
p.188 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-KRAS.pdf
done