20250528_ENZO_Public Expose_31890336_lamp1.pdf

                AGENDA
1. SEKILAS TENTANG PERSEROAN
2. KINERJA KEUANGAN & OPERASI TERKINI
3. KENDALA DAN STRATEGI PERSEROAN
4. TARGET DAN RENCANA PERSEROAN
5. SESI TANYA JAWAB

   AGENDA PERTAMA
SEKILAS TENTANG PERSEROAN

              TONGGAK SEJARAH PERUSAHAAN


• Tahun 2013 - berdirinya PT Morenzo Abadi Perkasa
• Tahun 2019 - PT Morenzo Abadi Perkasa mengakuisisi PT Mutiara Laut Abadi
• Tahun 2020 - PT Morenzo Abadi Perkasa resmi listing di Bursa Efek Indonesia
• Tahun 2022 - berdirinya PT Marine Maju Perkasa, entitas anak PT Mutiara Laut Abadi
• Tahun 2024 – PT Marine Maju Perkasa tidak masuk dalam konsolidasi laporan
  keuangan Perusahaan dan Grup

                Riwayat Singkat Perseroan

• Sejak pendiriannya tahun 2013, Perseroan memiliki kegiatan usaha
  utama yang bergerak di bidang pengolahan dan perdagangan hasil
  perikanan, dengan produk utama Rajungan.
• Perseroan mengoperasikan 3 (tiga) sarana produksi yang berlokasi 1
  pabrik di Demak (Jawa Tengah) dan 2 pabrik di Medan (Sumatera
  Utara).
• Perseroan membeli bahan baku dari nelayan atau pengepul lokal,
  kemudian memproses produk di sarana produksi dan menjual
  sebagian besar produknya ke luar negeri (ekspor).

         AGENDA KEDUA
KINERJA KEUANGAN & OPERASI TERKINI

Laporan Posisi Keuangan
( Dalam Miliar Rupiah )

Laporan Laba Rugi
( Dalam Miliar Rupiah )

Komposisi Penjualan Ekspor & Lokal

Komposisi Penjualan Berdasarkan Produk

Komposisi Penjualan Berdasarkan Negara Tujuan

      AGENDA KETIGA
KENDALA & STRATEGI PERSEROAN

Kendala-kendala yang dihadapi oleh Perseroan antara lain:

•   Kondisi Market di USA;
    Sejak akhir tahun 2023 sampai dengan Triwulan pertama tahun 2025
    kondisi Market di USA mengalami penurunan, hal ini membuat persaingan
    dengan Kompetitor semakin ketat untuk memperebutkan pasar di USA
•   Tarif Resiprokal USA;
    Sejak pemberlakuan tarif resiprokal USA di awal bulan April 2025 sebesar
    32% yang kemudian diturunkan sementara menjadi 10%, hal ini sangat
    mengganggu Customer kami di USA dimana mereka merasa keberatan
    dengan adanya penetapan tarif ini. Dan berdampak pada jumlah
    permintaan barang.
•   Harga Bahan Baku;
    Kenaikan harga bahan baku yang merupakan dampak akibat adanya
    persaingan dengan Kompetitor dan Tarif resiprokal USA, juga menjadi
    kendala bagi Perseroan saat ini

Strategi Perseroan antara lain:

• Tetap membina hubungan baik dengan Regular Buyer, dengan
  harapan repeat order dari Buyer tetap berjalan lancar
• Mencari sumber bahan baku yang baru untuk mendapatkan harga
  bahan baku yang lebih murah dan sesuai dengan standar, guna
  menekan biaya produksi
• Mencoba bernegosiasi dengan Customer/Buyer agar pembebanan
  tarif dapat ditanggung bersama, sehingga penurunan harga barang
  tidak terlalu banyak dan tambahan biaya impor yang ditanggung
  oleh Buyer juga tidak terlalu mahal
• Mengajukan usulan ke Asosiasi agar mendesak Pemerintah dapat
  melakukan negosiasi dimana jumlah tarif resiprokal yang
  dibebankan oleh Pemerintah USA bisa diturunkan atau ditiadakan

     AGENDA KEEMPAT
TARGET DAN RENCANA PERSEROAN

Target Penjualan di tahun 2025
    Target Penjualan Rajungan   : US$ 33,329,000
    Target Penjualan Tuna       : US$ 1,595,000


Rencana Produksi di tahun 2025
    Rencana Produksi Rajungan   : 3,749,000 Lbs.
    Rencana Produksi Tuna       : 357,000 Lbs.

TERIMA KASIH

SESI TANYA - JAWAB